公共藝術(shù)發(fā)展年度規(guī)劃（熱門14篇）

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    公共藝術(shù)發(fā)展年度規(guī)劃篇一
    回顧近年來在醫(yī)院黨委和院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，緊緊圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和每年的后勤工作目標，廣大后勤職工群眾積極開展學習創(chuàng)先爭優(yōu)活動，團結(jié)一致，創(chuàng)新務(wù)實，奮力拼搏，醫(yī)院后勤方面建設(shè)取得了長足發(fā)展。
    一、后勤保障的現(xiàn)狀分析。
    （一）現(xiàn)狀和“十一五”成就。
    后勤辦下屬8個班組，正式在編人員7人，臨時人員10人。電梯六部、中央空調(diào)機組四臺、變壓器4臺、污水處理站1座、液氧儲罐1臺。擔負醫(yī)院3.6萬平方米建筑面積的水電維修、物資供應(yīng)工作。在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)醫(yī)院黨政工作要點，認真落實醫(yī)院的工作部署，服從需要，后勤方面建設(shè)取得了發(fā)展。
    （二）特色與優(yōu)勢。
    后勤保障工作是醫(yī)院的一個十分重要環(huán)節(jié)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是醫(yī)院工作的有力保障。尤其抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。培養(yǎng)職工的主人翁精神，有效地發(fā)揮職工的主觀積極性，立足本職，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識，圍著臨床需要開展工作，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進后勤工作與醫(yī)療同步發(fā)展。
    （1）后勤辦下屬班組多，服務(wù)涵蓋范圍廣，專業(yè)性強。
    不少崗位專業(yè)性強，工作人員都有操作證。如壓力容器操作工負責醫(yī)院的中央空調(diào)，電梯司機負責醫(yī)院的電梯；配電班擔負全院的配電任務(wù)，為醫(yī)療提供電力保障；氣體班負責醫(yī)院的氧氣、負壓等工作。
    （2）廣大后勤職工群眾團結(jié)一致，團結(jié)協(xié)作，克服困難。
    后勤隊伍是一支吃苦耐勞、不怕犧牲的隊伍，后勤職工群眾對于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的任何任務(wù)都能認真完成，它展現(xiàn)了后勤系統(tǒng)的作戰(zhàn)能力和應(yīng)變素質(zhì)，體現(xiàn)了職工群眾犧牲精神和責任意識。
    （三）差距與不足。
    作為一個病床400張的縣級二甲醫(yī)院，在后勤保障方面與同級醫(yī)院相比仍然有差距與不足。
    1、服務(wù)意識不夠強，服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平有待提高。
    后勤班組有許多臨時工，工作主動性不夠強，服務(wù)質(zhì)量有待提高。
    2、主人翁意識淡薄、責任感和危機感不夠。
    有少數(shù)后勤職工主人翁意思淡薄，工作表現(xiàn)不積極、不主動，缺乏責任感，已經(jīng)不能適應(yīng)后勤服務(wù)的現(xiàn)狀和發(fā)展。
    3、專業(yè)技術(shù)人才較缺乏。
    后勤的臨時職工多，流動性大，面對醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的不斷擴大，面對大量的設(shè)備，多數(shù)人已經(jīng)不能解決設(shè)備問題，嚴重的制約了醫(yī)院后勤對醫(yī)教研一線工作的支持。
    二、機遇與挑戰(zhàn)。
    （一）發(fā)展機遇。
    醫(yī)院后勤保障系統(tǒng)作為醫(yī)院的重要組成部分，在一定程度上影響醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)，影響醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益。當前，醫(yī)院后勤服務(wù)社會化的發(fā)展方向已初步成為人們的共識，但醫(yī)院后勤改革仍面臨著諸如觀念轉(zhuǎn)變遲緩、認識明顯滯后、隊伍素質(zhì)偏低等困難。隨著國家經(jīng)濟體制改革的`深入，衛(wèi)生部相關(guān)改革措施的出臺，醫(yī)院后勤服務(wù)由福利型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，由無償服務(wù)向有償服務(wù)轉(zhuǎn)變，由單純?yōu)獒t(yī)院服務(wù)向為社會服務(wù)方面轉(zhuǎn)變。醫(yī)院后勤服務(wù)社會化、后勤服務(wù)部門的企業(yè)化改革已成趨勢。
    （二）面臨的挑戰(zhàn)。
    醫(yī)院后勤面臨再次發(fā)展的機遇也面臨巨大的挑戰(zhàn)，一方面，醫(yī)院大機器要良好的運轉(zhuǎn)、大處和細節(jié)都離不開后勤的保障，隨著社會化的要求逐步提高，管理必定更復(fù)雜、更困難；另一方面，醫(yī)院后勤部門不是直接創(chuàng)收部門，醫(yī)院改革和市場經(jīng)濟要求后勤人員編制盡可能裁減，后勤投入盡可能控制。在這樣一種“夾縫”中生存的后勤管理，面臨巨大的困難和挑戰(zhàn)！但是，由于受傳統(tǒng)管理體制的習慣勢力的影響，后勤改革在理論認識和實際操作上都存在著不少主、客觀方面的原因，甚至還有可能成為醫(yī)院改革與發(fā)展的一個沉重包袱。就目前全國大小醫(yī)院情況來看，不少醫(yī)院用于后勤的人力、物力和財務(wù)往往是一筆不菲的開支，然而如此龐大的后勤攤子提供的服務(wù)質(zhì)量不能盡如人意，因此徹底打破在以往舊體制下形成的舊觀念、舊思維模式，用市場機制的強大生命力激活改革和創(chuàng)新，使后勤管理完全使用市場經(jīng)濟和群眾的要求，把后勤服務(wù)切實推向社會化，才能真正提醫(yī)院后勤的質(zhì)量和效率。
    三、目標與任務(wù)。
    （一）指導(dǎo)思想。
    在“一切以病人為中心”的服務(wù)思想指導(dǎo)下，建立一支綠色、低耗、高效的后勤保障隊伍。
    （二）總體目標。
    建設(shè)知名、一流的型醫(yī)院，并打造一支“精干、務(wù)實、節(jié)約、高效”的后勤管理和服務(wù)隊伍。
    （三）具體目標和任務(wù)。
    1、完善管理工作。
    加強內(nèi)部管理，提高服務(wù)水平；規(guī)范物質(zhì)采購招標的程序；規(guī)范基建維修改造工作，逐步實現(xiàn)全成本核算、目標管理，打造一支“精干、務(wù)實、節(jié)約、高效”的后勤管理和服務(wù)隊伍。
    2、加強制度建設(shè)。
    規(guī)范辦公用品領(lǐng)用制度、辦公物品的購置、領(lǐng)用、管理和報廢審批程序，減少辦公設(shè)備的意外毀損、閑置浪費。設(shè)立財產(chǎn)管理員領(lǐng)物，嚴格辦公物品的領(lǐng)用手續(xù)；完善用水、用電、中央空調(diào)開機管理制度，堅決杜絕長明燈和長流水的不良行為。
    3、增收節(jié)支節(jié)能減排。
    從嚴控制支出，牢固樹立“節(jié)支也是增收”的理念，開展節(jié)約“一滴水、一度電、一升油、一張紙”的增收節(jié)支活動。以達成全院的節(jié)能、減排、降耗目標，水、電、氣的節(jié)能指標力爭達到7%。開展增收節(jié)支節(jié)能減排就是向管理要效益，用科學管理提高效率，減少醫(yī)院的支出，降低醫(yī)院的運行成本，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
    4、改革后勤機制，推進后勤社會化。
    建立現(xiàn)代醫(yī)院的后勤管理體制，推進后勤工作的規(guī)范化、科學化、標準化。后勤系統(tǒng)實行統(tǒng)一著裝、掛牌上崗，強化勞動紀律，加強安全生產(chǎn)，實行后勤班組人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、配置和整合，強化為臨床一線服務(wù)的意識，提高后勤綜合保障能力。積極推進后勤社會化進程，為醫(yī)院的快速發(fā)展提供強有力的后勤保障。
    四、思路與措施。
    堅持以國家發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，積極投身國家公立醫(yī)院改革，結(jié)合醫(yī)院提出的戰(zhàn)略目標與任務(wù)，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的實際，抓住機遇推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力降低運行成本，加強管理，完善設(shè)施，建立現(xiàn)代醫(yī)院的后勤管理體制，推進后勤工作的規(guī)范化、科學化、標準化。強化為臨床一線服務(wù)的意識，提高后勤綜合保障能力，逐步實現(xiàn)全成本核算、目標管理，開展增收節(jié)支活動，以達成全院的節(jié)能、減排、降耗目標。積極推進后勤社會化進程，為醫(yī)院的快速發(fā)展提供強有力的后勤保障。
    （一）加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認識，建立優(yōu)質(zhì)、高效的后勤管理和服務(wù)隊伍。
    （二）強化服務(wù)意識，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。
    后勤服務(wù)與醫(yī)院職工有著千絲萬縷的聯(lián)系，無論體制如何改、機制如何變，以我們以醫(yī)療為主、為臨床服務(wù)的宗旨不能變，離開了這個宗旨，后勤部門就失去了生存和發(fā)展的依據(jù)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，服務(wù)業(yè)在國民經(jīng)濟中所占比重會越來越大。服務(wù)是商品，提供服務(wù)就是在創(chuàng)造和銷售這一商品。后勤職工將要通過自己的商品――服務(wù)，充分發(fā)揮自己工作積極性，展示自己工作的技能，提高單位勞動生產(chǎn)率，獲得更多的價值。最直接的說就是根據(jù)醫(yī)院的要求，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更好的服務(wù)質(zhì)量。
    （三）加強后勤人員目標考核。
    后勤辦公室管理和指揮各班組，提高工作效率，人盡其才，物盡其用，達到資源共享；后勤管理要本著精簡機構(gòu)，提高工作效率的原則，三五年內(nèi)逐步形成小機關(guān)、多實體、社會化大服務(wù)的管理模式。后勤辦作為后勤管理的主要職能部門，全面負責醫(yī)院后勤服務(wù)工作的管理。要從醫(yī)院實際需要出發(fā)，根據(jù)工作性質(zhì)和職責范圍在人員管理上進行理順與完善。在福利待遇不變的情況下逐步實行“目標考核制“。根據(jù)不同工作崗位的性質(zhì)和工作量不同進行定崗定編，將原后勤工作人員的工齡和工資要記錄檔案，對被年度考核不合格的人員實行崗位分流（甚至待崗或下崗），建立起有效競爭激勵機制，提高工作效率。
    （四）后勤服務(wù)實行有償服務(wù)，調(diào)動人員的積極性，提高工作效率。
    根據(jù)后勤服務(wù)的工作任務(wù)和性質(zhì)不同，采取有償服務(wù)形式，可采取責任目標經(jīng)營管理形式?？偟脑瓌t是在嚴格質(zhì)量控制與價格控制下實行有償服務(wù)，獨立核算，自負盈虧，逐步與醫(yī)院脫鉤。服務(wù)部門內(nèi)部可實行優(yōu)化組合，競爭上崗，充分調(diào)動工作人員的積極性，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，提高工作效率與效益，真正體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的服務(wù)宗旨。本著“立足醫(yī)院求生存、走出醫(yī)院求發(fā)展”的發(fā)展思想，參與市場競爭與挑戰(zhàn)。
    （五）部分成熟的部門實行后勤社會化。
    在一些技術(shù)含量低，勞動強度大，對醫(yī)院的穩(wěn)定影響相對較小的服務(wù)項目上先改革，把部分成熟后勤服務(wù)項目委托給社會服務(wù)企業(yè)，采用“整體規(guī)劃，分步實施，逐步剝離，穩(wěn)定推進”的原則，推進后勤班組的社會化改革，在整體規(guī)劃下，重視試點，堅持以點帶面，分批推進，先易后難，成熟一個推進一個，確保有序高效進行。要在保證醫(yī)院后勤服務(wù)、保障穩(wěn)定的條件下，實現(xiàn)各項改革工作穩(wěn)步進行。
    總之，二甲醫(yī)院評審是醫(yī)院后勤改革的關(guān)鍵時期，后勤改革目的是提高工作效率，徹底滿足臨床第一線的需要，為全院的醫(yī)、教、研提供一個良好的工作環(huán)境，同時要極大限度地降低消耗，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益，以促進醫(yī)院地可持續(xù)發(fā)展。后勤改革是一項艱巨的工程，因此，需要醫(yī)院上下提高認識，端正態(tài)度，以全院一盤棋的觀念去看待問題、解決問題。后勤改革的順利進行將為醫(yī)院的發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境，一個嶄新的醫(yī)院后勤將會再創(chuàng)輝煌。
    公共藝術(shù)發(fā)展年度規(guī)劃篇二
    貫徹落實市教體局(--)1號文件精神，規(guī)范辦學行為，全面推進素質(zhì)教育;深化教育教學改革，打造高效課堂，全面提高教育質(zhì)量，樹立質(zhì)量意識、品牌意識、科學意識、形象意識、和諧意識，實現(xiàn)我校在--年質(zhì)量提升、形象提升、口碑提升、品味提升的目標。做好重點工作，即：實驗樓建設(shè)工程、標準化理化生實驗室建設(shè)、高效課堂達標、提高教師學歷、建設(shè)平安和諧學校。使我校教育教學工作又好又快發(fā)展，辦學效益得以彰顯。
    二、重點工作。
    (一)、認真落實免費義務(wù)教育政策，確保家庭經(jīng)濟困難學生享受到資助。
    (二)、認真落實上級下達的義務(wù)教育階段教育普及程度，學前一年、三年受教育率分別到達98%、75%;小學、初中入學率達100%，殘疾兒童入學率到達90%;小學無輟學，初中輟學率控制在1.5%以內(nèi);職專10人招生任務(wù)，高中階段升學率學率達85%以上。
    (三)、投入35萬元，新建27間三層實驗樓一座;配套完成標準化理、化、生實驗室各一個，教職工活動室一個。
    (四)、完成初中、中心小學學校圖書儀器達標建設(shè)，到達省定辦學條件標準，理解上級驗收。
    (五)、深化“惜時增效、輕負高效”改革，深入開展打造高效課堂活動，不斷提高我校教育教學質(zhì)量，組織參加首屆高效課堂達標活動，經(jīng)過活動提高教師教學水平。
    (六)、規(guī)范辦學行為，開齊開足課程，深入推進素質(zhì)教育;堅決執(zhí)行教體局要求的小學、初中分別控制在45人、50人以下。
    (七)、加強教師隊伍建設(shè)，開展教師學歷提高培訓，組織教師經(jīng)過成人高招、電大、自考等形式提高學歷，實現(xiàn)中學教師本科(含在讀)達75%以上，小學教師本科50%以上，?？?00%。
    (八)、進取發(fā)揮鄉(xiāng)成人學校作用，完成各類實用技術(shù)培訓5200人次，青壯年非文盲率堅持在99.8%以上，脫盲人員鞏固率達100%。
    三、具體措施。
    (一)全面優(yōu)化辦學條件，提高經(jīng)費使用效益。
    1、認真執(zhí)行免費義務(wù)教育政策，做好家庭經(jīng)濟困難寄宿生生活補助工作。管好用好教育獎勵及救助基金，保證家庭經(jīng)濟困難學生受到助資助。加強教育經(jīng)費管理使用力度，堅持政務(wù)公開，堅持勤儉辦學，不斷改善辦學條件。
    2、加強教育實驗樓建設(shè)，堅持科學規(guī)劃、嚴格監(jiān)督、確保6月份交工使用。投資15萬元建成標準化理化生實驗室各一個，解決中小學生實驗教學問題，保證實驗開出率到達95%以上。
    (二)規(guī)范辦學行為，提升學校形象，擴大辦學效益。
    1、加強學校規(guī)范化管理。規(guī)范辦學行為，是教育全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。要認真落實《河南省普通中小學管理基本規(guī)范》，堅持按教育規(guī)律辦學。班額分別控制在45人以下，整體實現(xiàn)班額標準化。嚴格落實義務(wù)教育階段每周五天教學工作日制度，嚴格執(zhí)行學生作息、作業(yè)定量有關(guān)規(guī)定，減輕學生課業(yè)負擔，糾正損害學生身心健康的行為。繼續(xù)深化學校管理上臺階活動，提升學校形象，輻射周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，擴大辦學效益。開展人民滿意學校創(chuàng)立活動，提升品位、擴大影響。
    2、堅持育人為本，確立現(xiàn)代教育理念，立足于學生全面發(fā)展、成長成才，深入推進素質(zhì)教育。堅持德育為先，加強和改善學校德育工作，以愛國主義、夢想信念、公民道德、社會主義核心價值觀教育為重點，創(chuàng)新載體，拓寬渠道，增強實效，全面提高青少年思想道德素養(yǎng)。堅持知識教育和本事培養(yǎng)并重，提高科學素質(zhì)和人文素養(yǎng)，增強學生的學習本事、實踐本事、創(chuàng)新本事和適應(yīng)社會本事。
    開齊開足音樂、美術(shù)、書法等藝術(shù)教育課程，培養(yǎng)學生的審美情趣和藝術(shù)修養(yǎng)。三年級以上開齊信息技術(shù)教育課程，提高學生運用信息技術(shù)的本事。按照課程標準開足體育課程，開展陽光體育運動，保證學生每一天鍛煉一小時。加強學校飲食服務(wù)管理工作，變換飲食品種，科學合理搭配，保證學生健康成長。嚴格落實學校衛(wèi)生防疫制度，做好預(yù)防，晨午檢，隨訪，登記工作，做好甲型h1ni流感等流行性疾病防控工作。
    (三)、以打造高效課堂活動為契機，全面提高教育教學質(zhì)量和教師教學水平。
    2、增強質(zhì)量意識，樹立良好的教育形象，面向全體學生，提高教學質(zhì)量，促進全體學生共同提高。抓好各年級常規(guī)教學教學管理，優(yōu)化教學資源，充分挖掘潛能生的潛力，以常規(guī)管理促課改深入推進。以打造高效課堂活動為契機，全面提高教育教學質(zhì)量和教師教學水平。
    3、組織好說、聽、評課和寫教學反思等常規(guī)教科研活動，認真搞好周六教研活動，為教師供給一個交流、學習、研討教育教學方法的平臺，幫忙青年教師的成長，構(gòu)成“以老帶青，老中青相結(jié)合”，共同提高的局面。抓好教學常規(guī)管理工作，定時檢查各教師的聽課記錄，教案、業(yè)務(wù)政治筆記等教學常規(guī)的完成情景。組織教師集中和分散相結(jié)合，學習教育教學理論方面的書籍、觀看相關(guān)的教學錄像，促進教師教學理念的更新，逐步構(gòu)成個人教學特色。
    (四)、以育人為本，加強學校德育工作。
    將更牢固地樹立“育人為本、德育為首、注重實效”的教育觀念，采取各種靈活多樣、具有成效的方式和手段，對學生進行細致的思想教育。
    1、充分發(fā)揮德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組和少先隊、團委會、班主任、品德課教師和各科任教師的作用，明確德育工作職責，協(xié)調(diào)、有效地開展德育工作。充分利用節(jié)慶日，開展以愛國主義為資料的思想教育工作。
    2、規(guī)范和落實升國旗制度，堅持每周一升國旗后，安排學校領(lǐng)導(dǎo)有計劃、有資料地在國旗下對學生進行各方面的思想教育講話。
    3、組織教師認真上好思想品德課，以愛國主義為核心資料，大力開展愛國主義、社會主義和團體主義教育。引導(dǎo)學生把思想品德行為體此刻執(zhí)行《中小學生守則》、《中小學生日常行為規(guī)范》中，培養(yǎng)學生“勤奮學習，進取向上”的精神。
    (五)、加強師資隊伍建設(shè)，開展教師學歷提高培訓。
    1、全面提高教師專業(yè)素質(zhì)。要按照充滿愛心、忠誠事業(yè)，努力鉆研、學為人師，以身作則、行為世范的要求，建設(shè)一支政治品格優(yōu)秀、業(yè)務(wù)本事精良、職業(yè)道德高尚的教師隊伍。要在政治上、思想上和生活上關(guān)心教師，努力改善教師尤其是農(nóng)村教師的工作、學習和生活條件。
    2、利用多種形式，進取開展教師學歷提高培訓。對于教師有關(guān)學歷提高學習的請假，學校一律綠燈放行，并將學歷納入教師業(yè)務(wù)檔案，將學歷作為晉升職稱的一項加分資料。鼓勵教師參加各種形式的學歷進修，年末到達中學教師本科(含在讀)達75%以上，小學教師本科50%以上，?？?00%的目標。
    3、繼續(xù)加強管理隊伍建設(shè)。落實學校領(lǐng)導(dǎo)班子成員代課、聽課制度，切實提高領(lǐng)導(dǎo)教學的本事，致力成為學科教學的能手、教學管理的內(nèi)行、課改研究的專家。實施中層領(lǐng)導(dǎo)競聘上崗制度，事項動態(tài)管理。貫徹落實《中小學班主任工作規(guī)定》，繼續(xù)開展“班主任比武”活動，提高班主任工作水平。
    (六)、努力創(chuàng)立平安學校，創(chuàng)辦平安和諧教育。
    1、對學校電路堅持經(jīng)常性的檢查，確保用電安全。
    2、請專業(yè)人員對學校建筑物安裝避雷裝置，并請專業(yè)部門驗收。
    3、學校安排教師值班并聯(lián)系交警部門，規(guī)范學生乘坐農(nóng)用車問題。
    4、加強學校門衛(wèi)工作。繼續(xù)做好領(lǐng)導(dǎo)班子大門口值班和夜間巡邏工作。
    5、認真落實校方職責保險工作，確保參保率達99%以上。嚴格落實安全工作職責追究制，對出現(xiàn)安全職責事故的職責人，要嚴肅追究職責。
    (七)、加強師德師風建設(shè)，做到令行禁止。
    (八)、重視信訪工作，及時排查化解矛盾糾紛，妥善解決人民群眾關(guān)心的教育熱點難點問題，確保我鄉(xiāng)全年無上訪現(xiàn)象。進取宣傳我校教師、教學的典型事跡。配合政府做好計生工作，嚴格落實各項計生法規(guī)和優(yōu)惠政策。加強對工會、女工、老干部和關(guān)心下一代工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持，發(fā)揮好橋梁紐帶作用，參與學校管理和服務(wù)。
    在--年新形勢新任務(wù)下，困難與機遇同在，但我們寺河中心校的全體師生充滿自信，我們要以局(--)文件精神為工作目標，以打造高效課堂為動力，上下齊心協(xié)力，認真履行自我的管理職責，牢記使命，全面完成教體局交給的各項任務(wù)，寺河教育發(fā)展的明天會更好!
    公共藝術(shù)發(fā)展年度規(guī)劃篇三
    我踏上教育教學崗位，至今已有十多年的教學經(jīng)驗，自工作以來主要從事過英語教學工作。
    二、自我分析。
    （一）個人優(yōu)勢。
    工作踏實，具有強烈的事業(yè)心和責任心，熱愛教育事業(yè)，熱愛學生，在工作上能夠積極完成學校領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)；與同事關(guān)系融洽，能和同事和睦相處，樂于助人；善于接受別人的不同意見，虛心向他人學習；有一定的教學經(jīng)驗和理論知識；能夠積極參加各類教研活動和教師繼續(xù)教育學習。
    （二）個人存在問題。
    教育科研能力不強，課題研究和論文寫作能力有待進一步提高；缺乏對學生心理狀態(tài)、特征的認識和研究；教育科研方面，往往停留在感性經(jīng)驗的層面。
    三、預(yù)期發(fā)展目標。
    成為一名研究型和發(fā)展型的教師；樹立終身學習的觀念；課堂教學形成一定的獨特風格。爭取完成一個課題研究，論文爭取獲獎或公開發(fā)表一篇，力爭成為一名小學骨干教師。
    四、具體措施。
    1、首先努力完成日常教學工作，認真?zhèn)湔n，認真上好每一堂課，愛崗敬業(yè)，按要求完成反思，及時對自己的教學進行反思，總結(jié)經(jīng)驗，積累經(jīng)驗，善于在日常教學工作中發(fā)現(xiàn)問題，并努力解決問題，認真研究學科特點，學習理論知識，不斷拓寬自己知識視野，增加自己知識儲備。
    2、認真參加各類培訓學習，提高自己的學歷水平和自身能力。勤于學習，更新觀念，認真研究學科特點，認真學習數(shù)學課程標準，與時俱進。
    3、積極參加各種聽、評課活動，進行高質(zhì)量的教研活動，爭取機會讓自己在校內(nèi)或校外都開一些有質(zhì)量的公開課，向有經(jīng)驗的`老師學習，提高自己的教學能力。
    4、及時進行教學反思，撰寫教育隨筆和教學反思，加強課題研究和論文寫作；平時抓緊時間加強自身學習，閱讀教育專著和教育教學文章，做好讀書筆記。
    5、加強自身課堂調(diào)控能力和教學方法手段的靈活運用，對自己的課堂教學進行深入研究；注重傾聽學生的心聲，嘗試走進學生的心靈。
    6、每個學期末對自己的的教學進行總結(jié)，對學生的成績作出分析，及時反思自己的不足，總結(jié)經(jīng)驗。
    公共藝術(shù)發(fā)展年度規(guī)劃篇四
    大會首先聽取了分公司經(jīng)理《堅持職業(yè)忠誠操守，強化精細化管理力度，為更進一步提升物流分公司盈利能力而勤奮工作》的行政工作報告，f經(jīng)理從分公司完成指標情況、生產(chǎn)服務(wù)方面、外部經(jīng)營情況、盈利及資金狀況、內(nèi)部管理方面和存在主要問題六個方面，對各項工作情況進行了詳細的總結(jié)。
    公司副總經(jīng)理他重點談到了“精細化管理”、“人才培養(yǎng)、”“對企業(yè)忠誠”等問題，并對物流分公司更好更快的發(fā)展提出了寶貴的意見公司黨委書記陳治國在會上發(fā)表了重要講話，并對物流分公司提出了幾點要求：
    一是要苦練內(nèi)功，提高市場競爭力；
    二是要加強人才培養(yǎng)；
    三是要開闊思路，開拓對外部市場經(jīng)營的能力；
    四是要注重思想教育，加強廉政建設(shè)和監(jiān)督機制建設(shè)．。
    公共藝術(shù)發(fā)展年度規(guī)劃篇五
    20xx年我司經(jīng)歷過國際政治和經(jīng)濟變幻不定，能源石油原材料價格不斷飚升，我國經(jīng)濟實施宏觀調(diào)控，資金嚴重不足，以及物流業(yè)競爭進一步加劇等不利的環(huán)境下。憑著全體員工干部堅強的戰(zhàn)斗意志，科學的發(fā)展策略，靈活的公關(guān)技巧，整齊的員工隊伍，正視現(xiàn)實，迎難而上，認真貫徹落實十六大的精神和我司的六項改革，苦干加巧干，勇克道道難關(guān)，轉(zhuǎn)弱為強，變被動為主動，一步一步艱辛向前，奪取了全年經(jīng)濟發(fā)展的五增兩面降的新成績，把我司的經(jīng)濟實力和綜合實力躍上新臺階。
    （一）20xx年我司經(jīng)濟運營的基本情況：
    1、五增：
    （1）經(jīng)濟收入增長19；
    （2）經(jīng)濟效益增長22。9；
    （3）員工收入增長9。5；
    （4）對國家貢獻增長15。5；
    （5）各公司上繳資金增長10。9。
    2、兩降：
    （1）經(jīng)營費用及經(jīng)營成本降低；
    （2）客戶對我司的服務(wù)投訴降低。
    （二）20xx年我司經(jīng)濟發(fā)展的基本特點：
    1、20xx年我司經(jīng)濟發(fā)展的基本特點是呈波浪式起伏，但在不斷向上發(fā)展的態(tài)勢。一季度經(jīng)濟發(fā)展起步緩慢，各項經(jīng)濟指標完成參次，令人失落與擔憂；二季度開始提速，看到一線曙光，令人鼓舞和有了希望；三季度繼續(xù)提速，經(jīng)濟增長上了快速公路，令人心情振奮與激昂；四季度乘勝前進，上了高速公路，開創(chuàng)歷史最好水平，令人激情滿懷，人心大快。典型的企業(yè)代表有蓮花山貨運港、保稅倉和報關(guān)公司。
    2、20xx年我司經(jīng)濟發(fā)展的另一個特點是：積極打造企業(yè)“海陸空一站式，一條龍國際第三方物流”的運營管理模式，堅持以一業(yè)為主，多元化發(fā)展的經(jīng)營格局。堅持以深化改革、創(chuàng)新經(jīng)營，優(yōu)化管理，狠抓服務(wù)，努力擴大和挖掘業(yè)務(wù)開發(fā)的廣度和深度為核心，推動了企業(yè)快速發(fā)展的進程，確保企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、快速發(fā)展，營造企業(yè)凝聚和諧的良好氛圍。
    簡單概括為：一個統(tǒng)領(lǐng)，兩個著力。
    2、兩個著力：一個著力就是著力打造海陸空一站式一條龍國際第三方物流的企業(yè)運營模式，創(chuàng)鑄“xxx”金色的品牌形象，進一步得到客戶的認可，增強企業(yè)的市場競爭能力；第二個著力就是著力抓好了企業(yè)各項管理制度的改革，如《崗位責任制》、《業(yè)務(wù)人員的獎懲制》、《員工的薪酬福利改革制度》等，增強了企業(yè)活力和創(chuàng)新力，推動了企業(yè)和諧發(fā)展。
    （三）取得成績的.做法與經(jīng)驗。
    20xx年，我司堅決貫徹執(zhí)行黨的十六大精神，堅持科學的發(fā)展觀，以人為本，顧客至上，全面深入系統(tǒng)地實施六項改革，推進各項工作的進步，取得優(yōu)異的成績，實現(xiàn)了精神物質(zhì)雙豐收，企業(yè)內(nèi)外更加和諧的可喜局面?？偨Y(jié)起來，有如下的經(jīng)驗：
    1、注重資源整合，開拓業(yè)務(wù)大改革，打造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的新格局。
    xx年，我司將資源整合，業(yè)務(wù)改革工作貫穿于企業(yè)的重點工作中，成為推動我司經(jīng)濟發(fā)展的一項亮點工程。為了把業(yè)務(wù)工作搞上去，各分公司主動地想方設(shè)法改革業(yè)務(wù)開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)，人員配置，訂立措施，下達任務(wù)等。因而取得了喜人的進步。一年來，在業(yè)務(wù)改革中主要有幾個做法：
    一是，加強組織機構(gòu)，增強人手及力量。如貨運公司業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)開發(fā)人員原來只有兩、三人，現(xiàn)在發(fā)展到五、六人，大大增強了開發(fā)力量；又如報關(guān)公司和金富物流、金倉物流等公司亦與貨運公司一樣，健全業(yè)務(wù)機構(gòu)，增加業(yè)務(wù)人員，增強開發(fā)力度，對業(yè)務(wù)開發(fā)大大增加了效能。
    二是，重點開發(fā)大客戶，新客戶；報關(guān)公司主動積極，多想辦法，花大氣力開發(fā)日本豐田汽車城的汽車配件公司的業(yè)務(wù)，最終獲得成功。貨運港業(yè)務(wù)部集中精力，開發(fā)珠江鋼管廠的鋼材和鋼管的業(yè)務(wù)，成功改變了散貨量小的狀態(tài)。
    三是，大力開發(fā)業(yè)務(wù)的新項目。例如報關(guān)公司、保稅倉和貨運公司都分別在鞏固舊客戶和舊項目的同時，花大心思和力度開發(fā)新的項目，新客戶，新的業(yè)務(wù)，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展爭取了主動，獲得了好成績（如報關(guān)公司的商檢項目，保稅倉的三資企業(yè)的設(shè)施保稅項目，貨運公司的廢五金項目等，分別對各自公司的業(yè)務(wù)發(fā)展都有著重要的影響）。
    四是，多家公司聯(lián)合一起開發(fā)業(yè)務(wù)。比如：日本豐田的汽車配件設(shè)備的進口業(yè)務(wù)，就是由報關(guān)公司牽頭，貨運公司、保稅倉和運輸車隊一起聯(lián)合開發(fā)業(yè)務(wù)的范例，開創(chuàng)了我司聯(lián)合開發(fā)業(yè)務(wù)的先河，不單為我司xx年的經(jīng)濟發(fā)展起著積極的作用，而且為今后我司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了成功的經(jīng)驗和深遠的影響。
    五是，利用老客戶和聯(lián)檢單位的影響力，以商引商，以友引客的辦法，為我司的業(yè)務(wù)開拓獲益良多。例如保稅倉、貨運公司、金倉物流和報關(guān)公司都有不少的成功例子。
    公共藝術(shù)發(fā)展年度規(guī)劃篇六
    侯莊小學學校發(fā)展規(guī)劃以《國家中長期教育發(fā)展規(guī)劃綱要》為指導(dǎo)思想，認真貫徹落實全縣教育質(zhì)量提升年工作會議精神，以加強教師隊伍建設(shè)為核心，以提高教育教學質(zhì)量為根本，堅持“優(yōu)化育人環(huán)境，創(chuàng)辦示范學?！睘閵^斗目標，堅持“讓每一片心靈充滿陽光”為辦學理念，進一步深化課程改革和課堂教學改革，加強校本研究，突出學校特色建設(shè)，全面提高教育教學質(zhì)量。
    一、工作目標本學年是我校穩(wěn)步提升的一年，學校工作的總目標是努力創(chuàng)立鄉(xiāng)級規(guī)范化小學。
    1、班子建設(shè)目標：構(gòu)成團結(jié)、務(wù)實、勤政的班子作風，營造民主、寬松、和諧的工作環(huán)境，力爭讓全校師生都能在和諧的氛圍中工作、學習。
    2、教師隊伍建設(shè)目標：建立一支團結(jié)合作、自主創(chuàng)新、好學奮進的教師隊伍。
    3、德育目標：堅持以禮育德的工作思路，本學期以培養(yǎng)禮貌禮貌、好學上進的校風學風為目標，以評比來促進校風學風的好轉(zhuǎn)，以學風來促進教學質(zhì)量的提高。
    4、教學目標：教學成績要有較大幅度的提高，各年級學科學期考試成績力爭超中心校平均分數(shù)線，在中心校處于中上水平。
    二、工作及措施1(一)堅持科學管理，不斷完善學校良性運行機制管理實行六堅持。即：堅持分層管理，堅持目標管理，堅持質(zhì)量管理，堅持制度管理，堅持民主管理，堅持人本管理。工作中關(guān)注、關(guān)心、尊重每一位教師的工作、生活與發(fā)展、成長。力爭創(chuàng)造一個平臺，讓教師盡顯才華;搭建一個階梯，讓教師登高望遠;激活一個機制，讓教師自我完善。使學校真正做到事業(yè)留人、感情留人、環(huán)境留人，將教師的發(fā)展、學生的發(fā)展與學校的發(fā)展緊密相連。本年度繼續(xù)完善管理制度，加強管理力度，為教師進行體格檢查，教師節(jié)開展慶?；顒?，保證教師身心健康。
    (二)、堅持以人為本，全面提高師資隊伍整體素質(zhì)1、加強師德師風建設(shè)。
    以年級組建設(shè)為重點，以師德教育為核心，進一步深化、細化“珍惜崗位、關(guān)愛學生、熱情工作、提高質(zhì)量、團結(jié)協(xié)作、容納他人”工程，進一步激發(fā)教師用自我的實際行動踐行“真情塑造未來”的服務(wù)理念。努力建設(shè)好自我的三個精神樂園：一是建設(shè)愛崗敬業(yè)的精神樂園。愛崗敬業(yè)，心靈寧靜，信念堅定，就會充滿成就感和幸福感，就會得到工作的歡樂。二是建設(shè)熱愛學生的精神樂園。只要帶著愛心，走進學生心靈，就會學亦無窮，樂亦無窮。只要建立熱愛學生的精神樂園，就會不僅僅愛優(yōu)秀學生，也會更愛有缺點的學生，以德報怨，也感覺問心無愧，這是教師的境界。三是守住依法治教的精神樂園。依法執(zhí)教要落實到每一天，每一節(jié)課，每一分鐘，落實到可感知、可操作，可細化的行動上。培養(yǎng)有個性的教師，使教師懂得在法制的范疇內(nèi)創(chuàng)新。
    2、建設(shè)“學習型”教師隊伍。為適應(yīng)當前課程改革的需要，教師的確需要不斷學習、不斷給自我“充電”。教導(dǎo)處與教研組要充分發(fā)揮行政機制，從本校實際出發(fā)，制訂確實可行的學習研修制度，以新理念、新課程、新知識、新技術(shù)為重點，組織教師參加經(jīng)常性的學習研討活動，努力提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    3、創(chuàng)設(shè)良好的骨干教師成長環(huán)境。繼續(xù)高度重視骨干教師的培養(yǎng)，對事業(yè)性強、勤于鉆研業(yè)務(wù)、有培養(yǎng)前途的青年教師要多壓擔子;要為骨干教師的成才搭建舞臺，進取鼓勵青年教師參加各級各類學科競賽、評優(yōu)課比賽、講學、學術(shù)研討活動。
    4、全面實施提出的“十二項措施”，重新制定績效工資方案，調(diào)動全體教職工工作的主動性、創(chuàng)造性，提高學校的管理水平、教學質(zhì)量和辦學效益。
    (三)、堅持德育為首，有效開展學生思想品德教育1、進一步加強學生的思想道德建設(shè)，堅持一個根本和三個原則。
    一個根本是堅持以禮育德為根本，加強禮儀養(yǎng)成教育，從小事做起，逐步養(yǎng)成微笑待人，主動打招呼，每日做件家務(wù)事的良好習慣，養(yǎng)成按規(guī)則辦事，不亂扔垃圾，不亂花錢，用過的東西放回原處等公共禮儀。努力實現(xiàn)德育社會化、生活化、常規(guī)化、基礎(chǔ)化、課程化，從基礎(chǔ)抓起，追求實效。三個原則一是堅持“三貼近”原則，堅持貼近實際、貼近生活、貼近兒童，降低重心，根據(jù)學生的年齡特點和成長規(guī)3律，寓教于活動之中;二是堅持“三結(jié)合原則”。要有大德育觀念，實現(xiàn)學校、家庭、社會的有機結(jié)合。三是堅持“三全育人”的原則。
    把德育工作貫徹到學校教育的每一個環(huán)節(jié)、每一個學科、每一項活動，做到全員育人、全程育人、全面育人。
    2、進一步強化優(yōu)秀班團體建設(shè)，在隊伍建設(shè)上花力氣。一是制定班主任培訓計劃，經(jīng)過案例教學和班主任基本功競賽等活動，切實提高班主任的管理本事和思想教育水平;二是制定班級與校級學生小干部隊伍培訓計劃，建立“紅領(lǐng)巾”監(jiān)督崗，繼續(xù)辦好黑板報等宣傳陣地，充分發(fā)揮宣傳教育功能，發(fā)揮學生自我教育、自我管理的主動性、進取性和創(chuàng)造性，構(gòu)成進取向上的學校風貌;三是各班制定優(yōu)秀班團體建設(shè)規(guī)劃，充分發(fā)揮少先隊的組織功能和班主任的創(chuàng)造才能，開展優(yōu)秀班隊課展評、優(yōu)秀班隊活動設(shè)計競賽等活動，努力探索行之有效的班團體建設(shè)方法。
    3、加強學生安全教育。一是要建立和健全學校安全工作職責制，明確“一把手”職責制，定期對學校安全工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。進取推進“平安學?！苯ㄔO(shè)，建立健全組織機構(gòu)和工作制度，明確職責分工，實行安全目標管理層層管理，工作落實到人。加強學校交通安全教育，經(jīng)過交通事故圖片展、法制教育報告會等形式，不斷加強學生的法律意識和法制觀念，杜絕違法現(xiàn)象的發(fā)生。
    4、繼續(xù)抓好三結(jié)合教育。我們要進取爭取家庭社區(qū)的支持，充分發(fā)揮學校、家庭、社區(qū)三結(jié)合教育的作用，繼續(xù)抓好與社區(qū)相關(guān)單位的共建活動，辦好家長學校，廣泛發(fā)動社會力量，構(gòu)成學校、家庭、社區(qū)三位一體齊抓共管的德育工作新格局。
    “你期望學生得到什么你讓學生得到了什么”課后要求認真反思。
    2、強化教學基礎(chǔ)管理，加強學科組、備課組建設(shè)。本學年，我們將把加強學科組、備課組建設(shè)，強化教學基礎(chǔ)管理作為提高教師群體素質(zhì)、推動課堂教學整體優(yōu)化的重要手段。學科組、備課組建設(shè)方面加強“三要”：要有具體的備課活動計劃、要在備課組長負責下進行的團體備課、組員在備課組內(nèi)要有明確分工，構(gòu)成工作合力。
    3、強調(diào)對教師教學各環(huán)節(jié)的管理，改善學科教學質(zhì)量評價機制。
    對語文、數(shù)學、外語等學科教學質(zhì)量評價，堅持“重平時”、“看三率”的原則，即評價注重教師平時的教學效果、學生平時的學業(yè)負擔5情景;評價一看期中期末考試“合格率”、二看“優(yōu)秀率”、三看“提高率”，全面評價班級學生學習情景;探討在新課程標準精神指導(dǎo)下，如何有效、合理地設(shè)計、布置課堂作業(yè)、家庭作業(yè)，從知識練習、鞏固的角度及重課堂四十分鐘效率，探索提高教學質(zhì)量的途徑和方法。
    (五)堅持服務(wù)助校，繼續(xù)提高總務(wù)后勤工作效能1、加強常規(guī)管理，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識。總務(wù)部門要規(guī)范和細化后勤管理的各項規(guī)章制度，后勤人員要樹立愛崗敬業(yè)、勤懇工作的觀念，提高服務(wù)意識。
    2、加強節(jié)能節(jié)源意識，提高物品能源使用效益。首先是提高節(jié)水節(jié)電意識，要求全校師生人人參與水電管理，平時要加強對學校的巡視和檢查，對可能出現(xiàn)的浪費水電的不良現(xiàn)象要及時加以制止。其次是加強對辦公用品的管理和學校物品采購、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的管理，所需物品的添置繼續(xù)實行“申報、審批、采購、再審批”的流程。
    3、加強學校管理，呈現(xiàn)環(huán)境優(yōu)勢。
    加強對師生的愛校教育，確立學校是我家的思想，愛護學校的一草一木一物;對各處室的財物實行登記、核查、考核制度。
    (六)、體育、衛(wèi)生、安全工作1、堅持上好體育課，并制定出體育課課堂常規(guī)，體育科組連同各班級要抓好兩課兩操質(zhì)量，要求兩操動作整齊到位，出操排隊快、靜、齊，隊伍行進充滿朝氣。
    體育組還要組織好常規(guī)性體育競賽活動。
    2、加強安全教育，確保學校師生的安全。防火、防電、防盜、交通安全等防范意識要常宣傳、常教育、常檢查、常匯報，堅決消除安全隱患。嚴格控制不滿十二周歲的學生騎車上學，同時要加強對騎車學生的交通安全教育。繼續(xù)做好每一天兩次護送學生安全過路，放心回家的工作。
    3、加強常見病、傳染病的宣傳教育，配合衛(wèi)生防疫部門做好防疫工作。加強學校綠化、美化、凈化。落實衛(wèi)生包干區(qū)制度，實行一日兩掃，一周一大掃。
    加強衛(wèi)生檢查工作，構(gòu)成制度化，每周檢查評分。
    全體教師要根據(jù)本計劃的精神，切實制訂好各自的工作計劃，并扎扎實實地付之行動，共同為學校教育質(zhì)量的提高，學校發(fā)展內(nèi)涵的豐富和辦學水平的提升做出自我應(yīng)有的貢獻。
    公共藝術(shù)發(fā)展年度規(guī)劃篇七
    xx市xx路小學創(chuàng)立于8月，xx市xx路小學，創(chuàng)辦于208月，原為xx鎮(zhèn)第八小學，由原先的xx鎮(zhèn)九小和水深小學合并新建而成。9月因鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整，學校施教區(qū)管轄范圍發(fā)生變化而更名為xx路小學。
    建校伊始，學校秉承“求實創(chuàng)新、立德樹人”的校訓，堅持質(zhì)樸務(wù)實與開拓進取相融合的丹小和美精神，經(jīng)過前幾年三年規(guī)劃的實施，學校在德育、課堂教學、教師專業(yè)發(fā)展、教育評價、校本課程建設(shè)等領(lǐng)域，圍繞“差異教育”主導(dǎo)理念進取進行探索實踐，逐步構(gòu)成了基于兒童文化的差異教育為特色的整體風貌。建校十年，學校先后榮獲xx省義務(wù)教育標準化學校、xx省中小學學業(yè)質(zhì)量檢測與評價重點實驗學校、xx市示范小學、xx市現(xiàn)代化學校、xx市一級學校、xx市體育和藝術(shù)特色學校、xx市禮貌學校、xx市小文學家、小科學家培養(yǎng)基地學校、xx市小數(shù)學家搖籃學校等三十多項xx市級榮譽稱號。
    進入第二個十年發(fā)展后，xx路小學著力創(chuàng)立底蘊深厚、特色鮮明、品位高雅的xx市級名校，為xx市發(fā)展優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)教育做出貢獻，為科教興市和科教興國做出貢獻。為此，學校特制定《xx市xx路小學三年發(fā)展規(guī)劃（9月—8月）》。
    本規(guī)劃分五個部分。
    第一部分：發(fā)展的基礎(chǔ)與面臨的問題。
    第二部分：學校辦學理念闡述。
    第四部分：領(lǐng)域目標、推進計劃及成功標志。
    第五部分：規(guī)劃實施保障機制。
    第一部分學校發(fā)展的基礎(chǔ)與面臨的問題。
    一、學校整體情景。
    學校占地面積xx平方米，建筑面積xx平方米，總投資xx萬元。現(xiàn)有39個班級，xx名學生，教職工98名，專任教師91名。學歷合格率達100%，其中大專畢業(yè)及以上學歷89人，占全校教師的98%，小學高級職稱73人，占80%。擁有xx市名校長1名，xx省教壇新秀1名，xx市教壇新秀和中堅5名，xx市教壇新秀20名，xx市骨干教師12名和xx市骨干教師13名，優(yōu)質(zhì)課獲得者38名，師資力量較為雄厚。
    （一）外部條件分析。
    1．周邊環(huán)境良好，外部關(guān)系氛圍和諧。
    學校地處市中心，毗鄰xx街道服務(wù)中心，附近有市行政中心、人民醫(yī)院、新華書店、廣播電視大樓、氣象大樓等科技文化設(shè)施，方便學生開展科技、文化實踐活動。周邊有xx小區(qū)、晨沐花園、xx花苑、民豐小區(qū)、xx小區(qū)、新世紀花園等比較成熟的住宅小區(qū)以及新近開發(fā)的很多高檔小區(qū)。學校與周圍社區(qū)在社區(qū)活動、敬老愛老、場地支援等方面交往頻繁，與友鄰單位關(guān)系融洽，互動良好，為學校長遠發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ)。
    2．生源狀況總體良好。
    學校近幾年接收新生為七個班315人，主要以xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村（xx路以南）以及民豐居、xx居和部分清遠居、樂湖居的適齡兒童，生源比較穩(wěn)定。近幾年家長中教師、公務(wù)員、銀行職員、新聞工作人員、私營企業(yè)主、公司職員等占比顯著提高，普遍對教育都很重視，學歷層次也比較高。從總體來看，生源逐年遞增的速度十分之快，在市區(qū)小學內(nèi)相比較較好。
    3．辦學條件趨于一流。
    學校占地面積xx平方米，總建筑面積xx平方米，總投資xx萬元。學校選址合理，南臨馬車河，西臨xx路，北臨xx路，位置適中，交通便利。主體教學樓高低錯落有致，造型別具一格，富有現(xiàn)代化氣息，并且用走廊連接而成，讓師生避免日曬雨淋，還能集室內(nèi)體育館（風雨操場）、階段教室于一體。教學樓東側(cè)有科技樓、250米環(huán)形跑道和100米直跑道的塑膠操場（內(nèi)有田徑場、籃球場、排球場）。學校班班安裝電子白板和小媒體教學系統(tǒng)、學校廣播系統(tǒng)、無線網(wǎng)絡(luò)和視頻監(jiān)控防盜報警系統(tǒng)等現(xiàn)代化設(shè)施；同時學校各類輔助教室配置齊全，擁有各類藝術(shù)、科技等功能教室26個，包括120平方米的多功能舞蹈廳、397個座位的多媒體階梯教室、120平方米的信息技術(shù)教室、藏書38000多冊的圖書室和師生閱覽室、音樂室、美術(shù)室、乒乓室、民樂室、棋類室……擁有教學用計算機243臺（8人臺），圖書生均21冊，音體美科學等學科器材和儀器設(shè)備均按省一級標準配備，設(shè)備齊全?？傮w布局新穎，景致迷人，設(shè)施齊全，是少年兒童求學的樂園。
    （二）內(nèi)部條件分析。
    1．學校管理科學高效。
    學校規(guī)章制度健全，落實到位，規(guī)范、有序、民主的管理方式體現(xiàn)依法治校的教育思想，在德育管理、師資隊伍管理、教育教學管理、教育科研管理、課程管理等方面建立體現(xiàn)以人為本、追尋校本、講究成本和精細管理的管理制度。
    （1）德育管理方面。學校堅持“德育為首，育人為先”教育理念，充分發(fā)揮學校、家庭、社會三方面德育功能，系統(tǒng)構(gòu)建“三位一體”德育工作網(wǎng)絡(luò)，促進了學校德育工作的開展。
    （2）在師資隊伍管理方面，構(gòu)成了一整套行之有效的教師專業(yè)發(fā)展管理制度和校本研修制度。如建立了一整套的骨干教師培養(yǎng)規(guī)劃，有計劃、分層次地將一批優(yōu)秀教師納入學校骨干培養(yǎng)規(guī)劃中，并逐步構(gòu)成具有學校特色的名師工程。
    （3）教育教學管理方面。一方面學校以常規(guī)管理制度為依基礎(chǔ)，規(guī)范教師們的教育教學行為，保證學校日常教育教學工作順利進行。另一方面實踐常規(guī)管理創(chuàng)新活動，對教師日常的備課、上課（含課后反思）、作業(yè)批改、學生學習過程指導(dǎo)和學業(yè)評價等，進行了進取有效的探索，真正把實施素質(zhì)教育落實到教學的各個環(huán)節(jié)中去。
    （4）教育科研管理方面。實現(xiàn)了課題管理全程實施“技術(shù)性”管理，包括申報、論證、立項、實施、總結(jié)及成果答辯、推廣等等，并完善各級立項課題的申報程序，構(gòu)成“校級研究專題——縣市級立項課題——省級立項課題”這一課題申報鏈，建設(shè)好了“金字塔式”的課題申報支撐體系。
    （5）課程管理方面。學校從課程體系設(shè)置、構(gòu)建和美夢想的課堂、建立多元的教育評價生態(tài)系統(tǒng)、致力于教師專業(yè)發(fā)展的各項行動等方面進行規(guī)劃，并在實施的過程中不斷總結(jié)，不斷完善。其中，學科拓展型課程的常態(tài)化實施是學校課程管理中的一大亮點。
    2．師資隊伍雄厚。
    學?，F(xiàn)有教職工總?cè)藬?shù)98人，其中專任教師91人，行政人員3人，教輔人員4人。在專任教師中，具有高級職稱者5人（占5.5%），中級職稱者68人（占74.7%），初級職稱者17人（占18.7%），未定級者1人（占1.1%）。學校專任教師學歷達標率100%，其中，本科畢業(yè)66人（占72.6%），大專畢業(yè)23人（占25.3%），中師畢業(yè)2人（占2.2%）。
    幾年來，學校重視教師隊伍建設(shè)，先后涌現(xiàn)出了一大批省級和市、縣級的優(yōu)秀教師。學校已經(jīng)逐漸構(gòu)成一支崇尚師德、鉆研業(yè)務(wù)、潛心從教的較為優(yōu)秀的教師隊伍?，F(xiàn)對學校的師資優(yōu)勢分析如下：
    （1）年齡結(jié)構(gòu)合理。
    從年齡結(jié)構(gòu)來看，整個教師隊伍的年齡結(jié)構(gòu)成正態(tài)分布。30歲至45歲的教師有70人，占了專任教師的76.9%。這是學校的骨干力量，這些教師不僅僅充滿活力，有充沛的體力，是最有可能發(fā)揮其工作潛能的階段。
    （2）學校教師的整體素質(zhì)較高。
    一向以來，學校重視教師隊伍建設(shè)，逐漸構(gòu)成了一支師德高尚、教育教學業(yè)務(wù)本事優(yōu)秀、樂于奉獻的教書育人隊伍。至今教師在縣級以上優(yōu)質(zhì)課競賽中獲獎的有40人，擁有縣級以上教壇新秀和骨干教師38人，獲獎人數(shù)占專任教師的41.8%。近三年，學校在xx市級以上的論文案例評比中，共有102篇獲獎，6篇發(fā)表；共有39個課題立項，其中有6個課題獲xx市級獎，有12個課題獲xx市獎，共有21個課題結(jié)題，大多數(shù)教師具備獨立主持課題研究的本事。
    （3）名師骨干教師隊伍已然構(gòu)成。
    近三年學校先后培養(yǎng)了1名省教壇新秀，1名xx市名校長，4名xx市教壇新秀，7位xx市師德楷模獎和2名終身班主任獎，5名中學高級教師，市縣級學科骨干教師20人。
    3．學生綜合素質(zhì)良好。
    （1）學習習慣、學習成績良好。
    學校學風良好，絕大部分同學都有比較好的學習習慣、方法和主動獲取知識的本事，學校整體教學質(zhì)量在xx市多次檢測中名列前茅，后20%學困生也得到有效幫忙，學業(yè)成績顯著提高。
    （2）學生綜合素質(zhì)發(fā)展全面，個性特長多樣。
    學校課程理念為差異發(fā)展，多彩課程，以“多”和“彩”為表象特征，經(jīng)過課程多元化、學習的選擇化、教學個性化、評價多樣化等手段，滿足不一樣受教育者的多樣化需求，堅持興趣性原則、發(fā)展性原則、多樣化原則等原則。開設(shè)拓展型學科課程，開展豐富多彩的學校文化、藝術(shù)競技競賽活動，成立30多個學生社團。近三年學校每個學期都在各級各類的體藝、科技、信息技術(shù)等比賽中榮獲獎項，如xx機器人比賽二三等獎、xx省學校足球比賽二三等獎、xx市舞蹈比賽二三等獎、xx舞蹈、器樂、聲樂比賽一等獎等。
    （3）參加社會實踐活動情景。
    學生以紅領(lǐng)巾志愿者和科學小課題研究為載體，進取參加社會實踐活動和公益活動，開展力所能及的學校、社區(qū)的公益性、服務(wù)性、體驗性活動，受到了廣泛的好評。學生自主開展的科學小課題實驗研究成果多次榮獲xx市獎。
    4．辦學特色逐步顯現(xiàn)。
    近幾年，我堅持為每一個學生的幸福人生奠基的辦學理念和差異教育，著力營造“和美”學校文化，打造科學教育品牌，創(chuàng)立體藝特色學校，辦學特色初步構(gòu)成。學校進取開展質(zhì)量監(jiān)測和過程性評價、兒童閱讀、“三小”培養(yǎng)、民樂進課堂、學校足球等實驗項目，語文晨誦、趣味數(shù)學、體育足球、音樂民樂、英語口語、美術(shù)陶泥和科學實驗等學科課程，培養(yǎng)專業(yè)教師，建設(shè)活動場地和開展活動體系建設(shè)，制定一年促規(guī)范、三年抓特色、五年樹品牌的階段發(fā)展目標，建立了豐富的校本課程、優(yōu)秀的師資隊伍、鮮明的辦學特色和良好的學校文化。以學科拓展型課程撬動課堂變革，實現(xiàn)課程由國家單一向豐富校本轉(zhuǎn)變、學生由全面向個性發(fā)展、教師由良好向?qū)I(yè)發(fā)展，學校先后榮獲小文學家培養(yǎng)基地學校、小科學家培養(yǎng)基地學校、小數(shù)學家搖籃基地學校等十多項市縣級學科特色榮譽稱號。
    三、學校發(fā)展面臨問題。
    在上一個三年發(fā)展規(guī)劃中，學校在現(xiàn)代學校管理思想和制度、名優(yōu)教師培養(yǎng)、校本課程開發(fā)、辦學思想和品牌建設(shè)等方面都已得到必須發(fā)展與建設(shè)。學校管理思想和制度得到廣大教師認可，已構(gòu)成40多位骨干教師梯隊，開發(fā)了九門校本課程，辦學理念、課程建設(shè)和學科特色被社會所認可。但在學校發(fā)展的第二個關(guān)鍵十年，辦學面臨著一系列質(zhì)的問題：
    1．辦學規(guī)?？刂频膯栴}：由于學校地處人口稠密的新市中心，學區(qū)范圍大，學區(qū)內(nèi)新樓盤眾多，隨著學校社會認可度的提升，學區(qū)內(nèi)生源迅速增加。如何根據(jù)標準化學校的要求，科學地控制學校的合理規(guī)模，使學校能夠穩(wěn)步、健康地發(fā)展。
    2．提升名優(yōu)教師隊伍建設(shè)層次的問題：如何構(gòu)成更有針對性的、適合不一樣層次、不一樣群體教師發(fā)展需求的隊伍建設(shè)模式？在以往的師資隊伍建設(shè)中，已經(jīng)實施有差異的教師專業(yè)發(fā)展與管理，我們已經(jīng)關(guān)注了不一樣層次教師發(fā)展的需求，但省特級教師、xx市名師缺乏，對走名師——名校的辦學思路產(chǎn)生較大的影響，一批優(yōu)秀的中青年教學骨干缺乏有效引領(lǐng)，市級課題缺乏理論指導(dǎo)和支撐，高原現(xiàn)象難以突破。如何更深入地探索針對不一樣層次、不一樣群體教師發(fā)展需要的師資隊伍建設(shè)策略、措施，激發(fā)學校每一位教師專業(yè)發(fā)展的自主性和內(nèi)在發(fā)展需求，培養(yǎng)一兩名特級教師和省級學科帶頭人。
    3．如何進一步在辦學理念的基礎(chǔ)上進行“基于兒童文化的差異教育研究”，以凸顯學校辦學特色的問題。從基于兒童文化的差異教育思想到為每一個孩子的幸福人生奠基的辦學理念，再到任務(wù)驅(qū)動的課堂教學變革、拓展型課堂建設(shè)和完美教室，盡管我們在差異教育理念引領(lǐng)下對學校的多個領(lǐng)域進行了探索，但重建性的研究還不夠深入和系統(tǒng)化，所以如何從學校課程設(shè)置層面、課堂教學改革層面、學生學科活動體系層面和學校文化建設(shè)層面等進行發(fā)展性研究，是未來三年必須關(guān)注的問題。
    4．學校文化積淀不夠，“和美”主題未突出的問題。辦學歷史較短，辦學規(guī)模在逐步擴大，雖進取投入學校文化建設(shè)，搭建各類平臺以深入挖掘辦學理念價值文化、活動文化、環(huán)境文化等，突出良好校風、教風、學風建設(shè)，但尚未構(gòu)成規(guī)范化、系統(tǒng)化、品牌化的學校文化特色，學?！昂兔馈敝黝}文化和價值理念建設(shè)缺乏規(guī)劃。
    第二部分學校辦學理念闡述。
    優(yōu)質(zhì)的教育應(yīng)當是促進人人發(fā)展、全面發(fā)展、個性發(fā)展和終生發(fā)展的教育。從建校至今，我們不斷實踐和提煉“為每一個學生的幸福人生奠基”的辦學目標，在實際操作層面將這一目標分解為三個部分，立足實現(xiàn)為每一個孩子和孩子的差異發(fā)展、為每一位教師和教師的專業(yè)發(fā)展、為每一門學科和學科的特色發(fā)展，如果將來做的更好一點，為每一位教師的特色發(fā)展，為每一門學科的品牌發(fā)展。我們將其概括為差異教育。
    一、指導(dǎo)思想。
    遵循現(xiàn)代教育基本規(guī)律，以學生發(fā)展為本，全面實施素質(zhì)，為學生終身全面發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)；繼承丹小的優(yōu)良傳統(tǒng)，在管理機制、教育策略等方面構(gòu)建素質(zhì)教育的運行系統(tǒng)，以學校管理現(xiàn)代化、師資隊伍現(xiàn)代化和教育教學現(xiàn)代化促進構(gòu)成適合xx路小學特點的辦學模式和辦學特色。
    二、辦學理念。
    作為一所辦學歷史短、起點高、發(fā)展快的城鎮(zhèn)公辦小學，學校將圍繞前十年對于為每一個孩子的幸福人生奠基的辦學理念和差異教育的思考實踐，不斷完善基于兒童文化的差異教育為主導(dǎo)的辦學思想，在新三年中著力凸現(xiàn)以下辦學理念：
    1．學校精神：質(zhì)樸務(wù)實與開拓進取相融合的丹小精神。
    質(zhì)樸務(wù)實是年青丹小的風格，十年來丹小人以質(zhì)樸無華的氣質(zhì)、求真務(wù)實的工作作風兢兢業(yè)業(yè)地培育每一位學生；而開拓進取是卓越丹小的前提，是學校繁榮發(fā)展的不竭動力。十年來，學校努力挖掘內(nèi)外部的資源，因地制宜，改革創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)新的局面。
    2．學校辦學的邏輯起點與歸屬：人和差異教育。
    學校辦學的邏輯起點和歸屬，就是“人”。我們認為一所秉持為每一個孩子的幸福人生奠基辦學理念的學校，它所開展的一切教育實踐必須回歸到對每個個體生命的關(guān)注，對個體生命獨特性、惟一性的關(guān)注，回歸到以成全每一個富有個性的人的差異發(fā)展的價值取向上來。未來三年我們將繼續(xù)堅持：應(yīng)對有差異的學生，實施有差異的教育、促進有差異的發(fā)展，獲得有差異的成功。
    人的差異是多種多樣的，差異教育大體有四層含義。
    一是個體間差異。教育應(yīng)對一個個具體的，活生生的人，學生之間存在著差異，這是有目共睹的。
    二是個體“內(nèi)差異”，即每個人的整體素質(zhì)結(jié)構(gòu)的內(nèi)差異。每一個學生的內(nèi)心世界，都是德智體美勞諸方面素質(zhì)組成的一個獨特的結(jié)構(gòu)。個體這種獨特的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，是人在自然的基礎(chǔ)上，經(jīng)過學校、家庭、社會環(huán)境的相互作用，并經(jīng)過學生自身長期的實踐活動逐步構(gòu)成和發(fā)展起來的。任何一個發(fā)育和發(fā)展正常的兒童，在這個獨特的整體素質(zhì)結(jié)構(gòu)中，總會表現(xiàn)出某些方面的優(yōu)勢和特點，同時也存在某些方面的不足和弱點，即表現(xiàn)出個體內(nèi)素質(zhì)之間的差異。
    三是階段間差異。人在發(fā)展和成長過程中，要經(jīng)歷幾個不一樣發(fā)展階段。由于人的生理和心理是在不斷發(fā)展和變化的，這就表現(xiàn)出各階段的不一樣特點。由此，階段間的差異也是十分明顯的。這種發(fā)展階段性的差異，并非人人相同。
    四是群體間差異。一個班級、一個學校以至學校與學校之間，由于教育思想、教育方法、學校和社會環(huán)境條件的不一樣，群體之間也會表現(xiàn)出差異。
    3．學校辦學的戰(zhàn)略定位：致力于推進特色和品牌戰(zhàn)略，建成管理科學、隊伍優(yōu)化、特色鮮明的在xx內(nèi)有較大影響力的xx市一級學校。
    4．辦學的核心追求：為每一個孩子的幸福人生奠基。
    為每一個孩子的幸福人生奠基，首先證明，學校的辦學行為和教育行為的目的、出發(fā)點和歸宿是學生，學校和教育的價值最終應(yīng)由學生來檢驗；第二，強調(diào)“每一個”，不是個別、一群，而是每一個，“每一個”與“所有”不一樣，“每一個”強調(diào)個體及其差異性，而“所有”可能突出每一個的綜合與共性；第三是“孩子”，意指學校不僅僅將學生視為“學習者”和“教育對象”，更是可親可愛的活生生的人，他們到學校里來度過六年時光，他們有自我的生活，學習不是他們生活的全部資料；第四，“幸福人生”，則意蘊著我們既關(guān)注孩子當下的生活質(zhì)量，期望每一個充滿綠意的生命在學校的各種教育活動中獲得健康向上、進取樂觀的生命態(tài)度與精神狀態(tài)，獲得主動的、富有智慧的生存方式與學習方式，獲得蓬勃的生命力量，實現(xiàn)生命的幸福成長。同時也是期望由此開始孩子能擁有和諧、完美的人生。
    5．學?？谔枺盒√斓?，大舞臺，為每個孩子的卓越發(fā)展。
    小天地，大舞臺，指使人生起點的小學學校生活是多彩的、豐盈的，充滿成長的幸福與歡樂；為每個孩子的卓越發(fā)展，指為學生今后的幸福人生打下堅實、豐厚的基礎(chǔ)。
    6．學校使命：建設(shè)和美學校營造和潤課堂打造和洽團隊引領(lǐng)和美人生。
    7．教師形象：質(zhì)樸務(wù)實追求卓越。
    8．學生形象：德藝雙馨身心和美。
    一、辦學目標。
    堅持走“內(nèi)涵發(fā)展，文化辦學”之路，著力營造“和美”學校文化，打造學科教育品牌，建設(shè)體藝特色學校，教育質(zhì)量和辦學水平實現(xiàn)跨躍式發(fā)展，把學校建設(shè)成為管理科學、隊伍優(yōu)化、特色顯現(xiàn)的xx市一級小學。
    二、培養(yǎng)目標。
    會做人、會求知、會健體、會審美、會勞動、會交流、會創(chuàng)造、會生活，培養(yǎng)學生成為“基礎(chǔ)扎實、全面發(fā)展、勇于創(chuàng)新”的健康人。
    第四部分：領(lǐng)域目標、實施策略、推進計劃及成功標志。
    （一）學校管理。
    1．領(lǐng)域目標：
    在依法治校和民主辦學的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力實踐現(xiàn)代學校管理理念，深入落實以人為本、以校為本、講究成本和精細管理的現(xiàn)代學校管理制度。出臺《xx市xx路小學質(zhì)量管理手冊》，以制度保證學校教育質(zhì)量高水平；家長和社區(qū)代表參與學校管理制度化發(fā)展，促進管理民主化程度的提高；構(gòu)筑信息化平臺，提高學校信息化管理水平；深化人事制度改革，全面實施教師聘任聘用制和績效工資制度，深化團隊績效共擔制度。從而使規(guī)模發(fā)展和內(nèi)涵發(fā)展相統(tǒng)一，爭創(chuàng)xx市品牌特色學校，爭創(chuàng)集團化辦學。營造“團結(jié)協(xié)作，優(yōu)質(zhì)高效，和美共振”的管理氛圍，實現(xiàn)“和諧、發(fā)展、品牌”的學校管理總體目標。
    2．實施策略：
    （1）深入實踐現(xiàn)代學校管理制度，促進管理走向民主化。
    實現(xiàn)教育民主化，必須走學校管理民主化的道路，這是現(xiàn)代學校管理制度的必然要求。未來三年我們將以第二輪發(fā)展性學校評價制度的實施為契機，完善學校自我評價、自我反饋、自我監(jiān)督機制；建立和完善民主推薦和民主評價干部制度，做為學校選拔任用中層干部的重要依據(jù)；完善家長委員會，定期召開家長會，收集家長信息，改善學校管理；建立崗位服務(wù)滿意率評價制度，把班主任工作評價權(quán)交給家長，把干部評價權(quán)交給教師，把教學評價權(quán)交給家長和學生。
    （2）出臺《xx市xx路小學質(zhì)量管理手冊》，促進管理走向標準化。
    隨著社會和社會對教育質(zhì)量要求的提高，為保證丹小教育質(zhì)量的一致和高水平，就要不斷鞏固丹小的品牌。學校需要建立一整套能夠保證優(yōu)質(zhì)教育質(zhì)量的管理標準和管理流程，讓學校從傳統(tǒng)的“人治化”管理走向現(xiàn)代的“制度化、標準化”管理。未來三年，學校在總結(jié)丹小教育思想的基礎(chǔ)上，重點研究丹小教育的質(zhì)量標準以及為實現(xiàn)這樣的標準需要完成的管理操作過程，以完善學校目標管理體系，力爭用三年時間編制出臺《xx市xx路小學質(zhì)量管理手冊》。
    （3）完善“家長委員會”制度，促進管理走向開放化。
    未來三年，學校除了進取爭取政府公共資源的扶持、廣泛吸納社會資金投入、進取利用各種社會教育場地、師資資源外，還將進取開發(fā)家長教育資源，營造學區(qū)良好的社會教育氛圍。我們將進一步完善“家長委員會”制度，經(jīng)過強化家長委員會的職能，提高家長在學校管理中的參與度和決策權(quán)，吸引家長進取投入教育研究，參與學校課程建設(shè)，不斷提升家庭教育的技術(shù)和理念，讓家長資源主動成為學校教育和管理的新資源。
    （4）推進網(wǎng)絡(luò)化管理，促進管理走向信息化。
    現(xiàn)代社會發(fā)展的一個明顯特征就是信息化，世界各地所發(fā)生的任何重大事件能夠經(jīng)過大眾媒體傳播手段極迅速地傳到世界任何一個角落。在這種形勢下，未來學校的管理必然從經(jīng)驗管理、行政管理走向現(xiàn)代化的科學管理。未來三年，我們將進一步加強網(wǎng)絡(luò)在現(xiàn)代學校管理中的應(yīng)用，制作新的學校網(wǎng)和班級主頁，推進統(tǒng)一信息化辦公平臺，力爭做到無紙化辦公，使網(wǎng)絡(luò)成為管理、教育、教學等交流的常用手段，成為學校師生展示交流的共同平臺。
    3．推進計劃：
    209月—年8月：規(guī)劃《xx市xx路小學質(zhì)量管理手冊》，構(gòu)建現(xiàn)代學?；局贫?；以績效工資的改革為契機，完善各項考核條例；構(gòu)成學校和教師自主發(fā)展、自我評價機制；推進管理者隊伍建設(shè)和學校開放化、民主化、信息化管理。各項工作運作規(guī)范，逐步明晰和完善學校的辦學理念系統(tǒng)，構(gòu)成共同價值觀和發(fā)展愿景。
    2015年9月—8月：初步構(gòu)成《xx市xx路小學質(zhì)量管理手冊》，推進現(xiàn)代學校制度；進一步構(gòu)成學校和教師自我評價、自主發(fā)展機制；繼續(xù)推進管理者隊伍建設(shè)和學校開放化、民主化、信息化管理，到達辦公管理現(xiàn)代化，實現(xiàn)數(shù)字化學校、無紙化校務(wù)管理。
    209月—208月：出臺《xx市xx路小學質(zhì)量管理手冊》，堅持人本、校本和精細管理等現(xiàn)代管理制度的實行，營造“團結(jié)協(xié)作，優(yōu)質(zhì)高效，和美共振”的管理氛圍，實現(xiàn)“和諧、發(fā)展、品牌”的學校管理總體目標。
    4．成功標志：
    （1）出臺《xx市xx路小學質(zhì)量管理手冊》，教育教學質(zhì)量堅持名列市前茅，學生綜合素質(zhì)高。
    （2）創(chuàng)立xx市品牌特色學校、省級體育特色學校。
    （3）社區(qū)、家長、師生對學校工作的滿意度高。
    （二）德育工作。
    1．領(lǐng)域目標：
    經(jīng)過培育校風、培養(yǎng)隊伍、豐富資料、創(chuàng)新形式、拓寬領(lǐng)域等方法來構(gòu)建“和諧學校，溫馨教室、精彩教育”德育大環(huán)境；100%中隊行規(guī)合格，鼓勵60%中隊構(gòu)成特色；鼓勵參與各級各類班主任評比，建立名班主任工作室，舉辦“班主任沙龍”或“德育論壇”，開展心理健康教育課題研究；探索素養(yǎng)教育的德育品牌，經(jīng)過養(yǎng)性、養(yǎng)正、養(yǎng)智、養(yǎng)德等系列活動，開展德育課程研究，整合學校、家長和社會資源，構(gòu)成德育管理順暢、德育隊伍精良、德育方法創(chuàng)新、德育途徑廣泛、德育資源優(yōu)化的德育工作體制。創(chuàng)立市縣錐鷹紅旗大隊、德育特色校和家長學校。
    2、實施策略：
    （1）進一步提升全體教師的育德意識和育德本事，構(gòu)成全員育人的良好氛圍。加強班主任培訓，促進班主任隊伍的專業(yè)化發(fā)展。建立名班主任工作室，發(fā)揮德育骨干引領(lǐng)、輻射和孵化作用，開展年輕班主任指導(dǎo)培養(yǎng)工作。力爭完善教師德育工作評價體系，并在學科教師隊伍中培養(yǎng)若干位育德意識和專業(yè)本事雙發(fā)展的領(lǐng)頭人，在班主任隊伍中培養(yǎng)若干位班級建設(shè)和教育教學本事雙發(fā)展的領(lǐng)頭人。
    （2）探索素養(yǎng)教育的德育品牌。經(jīng)過一日常規(guī)、好習慣等資料，開展養(yǎng)性、養(yǎng)正、養(yǎng)智、養(yǎng)德等系列活動，開展德育課程研究，整合學校、家長和社會資源，構(gòu)成德育管理順暢、德育隊伍精良、德育方法創(chuàng)新、德育途徑廣泛、德育資源優(yōu)化的德育工作體制，以素養(yǎng)教育引領(lǐng)學生自主學習、塑造完美心靈。
    （3）充分利用社會實踐基地的資源，提高社會實踐活動的實效性。加強社會教育資源、學校課程實施與校外教育活動的有機整合，開展主題鮮明、生動新穎、富趣味味性和感染力、且為不一樣年級學生所喜聞樂見的校外活動；建設(shè)一支熱愛校外教育、具有奉獻精神、綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)本事強的校外教育師資隊伍；逐步構(gòu)成較為完善的、并能與課內(nèi)體系相融通的管理體系和工作機制，力求讓廣大學生在豐富多彩的課外活動中健康成長。
    （4）加強家校合作，拓寬教育領(lǐng)域。充分發(fā)揮家長參與學校教育管理的進取作用，進一步完善“家長委員會”制度，經(jīng)過強化家長委員會的職能，提高家長在學校管理中的參與度和決策權(quán)，進一步促進家長之間的教育交流，讓家長資源主動成為學校教育和管理的新資源，建立和諧的家校關(guān)系。組織開展“家庭教育宣傳周”活動，不斷完善家庭教育指導(dǎo)工作。
    （5）加強心理健康教育。要不斷提高對心理健康教育重要性的認識，以隊伍建設(shè)、學生個別心理輔導(dǎo)、教師心理輔導(dǎo)為工作抓手，進一步完善心理健康教育工作。經(jīng)過陽光小屋心理輔導(dǎo)室和信箱等對個別心理有偏差的同學進行輔導(dǎo)與追蹤研究。加強心理輔導(dǎo)教師專業(yè)化培訓，樹立全體教師心理健康教育理念，使之輻射到每一個課堂，營造有利于學生身心發(fā)展的安全禮貌的學校環(huán)境，促進學生健康成長。組織開展“心理健康宣傳周”活動。
    （6）加強德育課程建設(shè)。發(fā)揮課程建設(shè)在學科德育建設(shè)中的基礎(chǔ)性作用，進取探索貼合學生特點的教學方法，構(gòu)成一批以素養(yǎng)教育為主題的精品課。注重德育科研，引導(dǎo)教師針對當前德育工作的重點、難點和熱點問題，在學科教學和班主任工作中開展課題研究，切實發(fā)揮德育科研的引領(lǐng)作用。
    3、推進計劃：
    2015年9月——2015年8月：落實德育常規(guī)教育，實施全員德育管理制度，落實學生多元德育評價，進取開展學生社團活動，100%中隊創(chuàng)合格中隊。落實素養(yǎng)教育主題德育細節(jié)，培養(yǎng)學生行為習慣，塑造學生優(yōu)良品性。
    2015年9月——年8月：開展書香學校建設(shè)和班級主題文化建設(shè)評比，做好特色社團建設(shè)，完善升級學校網(wǎng)、班級博客、特色中隊創(chuàng)立活動，成立家長學校，做好xx市心理輔導(dǎo)站和家長學校的創(chuàng)立活動。進取推進富有丹小特色的素養(yǎng)教育德育工程，打造個性德育品牌，為學生提升本事，健康成長，豐盈個性搭建平臺。
    2016年9月——年8月：經(jīng)過培養(yǎng)德育隊伍、深化德育資料、創(chuàng)新德育教育形式等，學生行為習慣、道德品質(zhì)和心理健康到達市級德育特色校標準，德育素養(yǎng)教育成為學校特色和品牌。
    4．成功標志：
    （1）德育隊伍精良，德育資料豐富、德育教育形式多樣。
    （2）構(gòu)成丹小素養(yǎng)教育品牌。
    （3）創(chuàng)立市縣錐鷹紅旗大隊、德育特色校和家長學校。
    （三）教學工作。
    1．領(lǐng)域目標：
    進一步深化以學習任務(wù)為載體的學科教學研究，構(gòu)成貼合學校實際并適應(yīng)有效教學課程改革的課堂教學模式。在繼承傳統(tǒng)教學常規(guī)管理優(yōu)秀資料的同時，創(chuàng)新教學管理制度，在備課、課堂教學、作業(yè)布置與批改、學習過程指導(dǎo)及學生學習評價等方面，構(gòu)成一套保障課堂變革順利推進的教學常規(guī)管理體制，有效促進學生和諧發(fā)展。建設(shè)優(yōu)秀的教研組，實施三級課程體系，開發(fā)《陶藝》等校本特色課程。
    2．實施策略：
    （1）以有效教學的課堂變革項目為契機，重視學科教學研究，改善教學方法，努力提升教師整體教學水平。
    在未來三年內(nèi)，學校將更注重在日常教育教學實踐活動中進行對有效教學的感悟和探究，引導(dǎo)廣大教師立足課堂教學進行課題研究，激勵教師在日常的課堂教學中逐步體現(xiàn)出學習任務(wù)的改革思想和舉措，提高課堂教學質(zhì)量。具體從兩方面入手：第一，規(guī)范教學管理，加強制度創(chuàng)新，建立和完善一套與新課程相適應(yīng)的教學管理制度，包括課程開發(fā)和課程評價制度，選修課學生管理和成績評價制度，教師教學管理和教師教學績效考核制度，校本教研和教師繼續(xù)教育制度，課程資源的開發(fā)和共享制度等。第二，各教研組繼續(xù)以“品牌創(chuàng)立”為核心理念，經(jīng)過團隊的相互溝通、支持、配合，將品牌理念落實于具體的實踐中。經(jīng)過“優(yōu)秀教研組”、“教研組課題成果展示”等活動加大教研組品牌建設(shè)力度，力爭經(jīng)過三年的努力，將體育組的歡樂大課間武術(shù)操、語文組的丹音霞誦、數(shù)學組的趣味數(shù)學、美術(shù)組的陶藝、科學組的小小科學家等多個學科項目做強做大。
    （2）以課題研究為載體，開展教育教學常規(guī)管理創(chuàng)新行動。
    在學校教學常規(guī)管理中，以課題為載體，對教師日常的備課、上課（含課后反思）、作業(yè)批改、學生學習過程指導(dǎo)和學業(yè)評價等常規(guī)管理，進行進取有效的探索，真正把實施素質(zhì)教育落實到教學的各個環(huán)節(jié)中去。具體從五個方面入手：第一，備課管理，經(jīng)過研究備課方法，引導(dǎo)教師從“關(guān)注文本材料”向“研究備課方法”轉(zhuǎn)變；第二，課堂管理，經(jīng)過常規(guī)聽課，從“規(guī)范教師的教學行為”向“研究教學問題”轉(zhuǎn)變，促進教師專業(yè)素養(yǎng)的提升；第三，作業(yè)管理，經(jīng)過改善作業(yè)管理的方法，引導(dǎo)教師從“關(guān)注評改狀況”向“注重作業(yè)分析”轉(zhuǎn)變；第四，學習指導(dǎo)管理，經(jīng)過對學生個體學習狀況的關(guān)注，從“關(guān)注學科成績”向“重視特殊學生發(fā)展”轉(zhuǎn)變；第五，學業(yè)評價管理，經(jīng)過多種渠道的建立和活動機制的完善，從“單一的學業(yè)評價”向“學科多元評價”轉(zhuǎn)變。經(jīng)過實踐探索，除了實現(xiàn)傳統(tǒng)教學常規(guī)管理“管”、“督”、“評”的功能之外，拓展教學常規(guī)管理的功能，體現(xiàn)教學管理的“理”、“研”、“引”，真正實現(xiàn)課堂變革背景下的教學常規(guī)管理從“督導(dǎo)指向”向“研究指向”轉(zhuǎn)變，向促進教師專業(yè)成長轉(zhuǎn)變。
    （3）以學生發(fā)展為本，建立差異的教育評價生態(tài)系統(tǒng)。
    基于差異教育關(guān)注生命個體個性成長的理念，學校努力構(gòu)建一套全新的教育評價生態(tài)系統(tǒng)，經(jīng)過教育評價喚起學生個性化的表現(xiàn)，幫忙學生更好地認識自我、建立自信。我們提出“基于兒童文化的差異教育”的理念，在未來的三年中，學校教育評價將對多元化學生評優(yōu)方案、發(fā)展性學生學業(yè)評價等方面的研究。
    （4）進取組織教研組長等干部參加各級各類培訓，提升個人素養(yǎng)和活動組織本事，進而提高教師開展教學研討的本事。認真研究教師培訓的新思路、新方法，進取開展校本培訓。
    3．推進計劃：
    2015年9月——2015年8月：堅持及時、適度、多元的原則，學校經(jīng)過聽課、常規(guī)檢查、考核、問卷和家長開放日等多種形式對教師工作進行全面評價。創(chuàng)新教學常規(guī)管理，以校本課程為依托，完善學校資源庫，帶動學校綜合實踐活動課程的開展。以綜合學科進行跨學科教學設(shè)計、主題教學設(shè)計或特色項目教學設(shè)計，構(gòu)成特色課程。積累材料，語文級、數(shù)學組等力爭申報xx市優(yōu)秀教研組創(chuàng)立。
    2015年9月——2016年8月：強化課堂教學中以學習任務(wù)為載體促進有效教學方式的轉(zhuǎn)變，制定課堂教學評價指標，構(gòu)成本校課堂教學風格。優(yōu)化學校多元評價，推進活動評價、過程評價、綜合評價，組織相關(guān)經(jīng)驗總結(jié)或論文交流。拓寬綜合實踐研究視野，充實綜合實踐課程教材；設(shè)立學校文化節(jié)，扎實開展讀書節(jié)、藝術(shù)節(jié)、科技節(jié)、數(shù)學節(jié)、英語節(jié)和體育節(jié)，開發(fā)校本活動課程，申報精品校本課堂。
    2016年9月——2018年8月：三類課程結(jié)構(gòu)比例科學合理，基礎(chǔ)型課程教學滲透拓展型探究型思想、方法、手段等，使基礎(chǔ)型課程教學充滿活動。制定拓展型課程教學管理規(guī)范，推出若干教學骨干。深化新教育實驗系列讀書活動，舉行“讓教育充滿思想，讓教育蘊含智慧”為主題的教學沙龍，開展老中青教師的教學技能比賽活動。學校教學資源平臺資源豐富，上傳、下載頻率不斷提高。
    4．成功標志：
    （1）學校被評為市縣教學常規(guī)管理先進單位。
    （2）教學質(zhì)量穩(wěn)步提高，名列市前茅。
    （四）教科研工作。
    1．領(lǐng)域目標：
    堅持“科研強師、科研提質(zhì)、科研興校”的工作思路，使教育教學和管理常規(guī)工作與教育科研工作有機地融合在一齊，構(gòu)成人人有小課題，人人參與課題研究，打造“精選題、真實踐、勤反思”的科研氛圍，實施科研課題與常態(tài)研究相結(jié)合管理策略，提高教師的科研水平；緊密課題與特色的關(guān)系，使課題服務(wù)于特色，使特色建設(shè)推動課題的研究，力爭三年內(nèi)構(gòu)建構(gòu)成能持續(xù)推動學校發(fā)展的，逐步打響具有學校特色的科研品牌。教師學術(shù)論文、案例發(fā)表、獲獎?wù)冀處熆倲?shù)20%以上，每年都有3個以上課題立項和結(jié)題，榮獲市縣先進教研組和教科研先進團體。
    2．實施策略：
    （1）建設(shè)成具有學校特色、貼合學校發(fā)展實際的科研網(wǎng)絡(luò)體系。為了讓課題研究更切實、有效、深入，學校在擇定課題時要切準教學改革的熱點，凸現(xiàn)課題的前瞻性和推廣價值，確定一個今后三五年中對學校工作起導(dǎo)向作用的整體性、探索性的主干課題（省級課題、市重點課題），再圍繞這一主干課題，確立一批在xx市、校立項的輔助性課題著力研究，各科參與課題研究，構(gòu)成一個主干課題覆蓋下的系統(tǒng)的完善的課題研究網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)階段學校管理方面基于兒童文化的差異教育為核心，課程方面以拓展型課堂研究為重點方面，課堂方面以學習任務(wù)為載體，文化方面以和美學校文化為主線等。
    （2）實施規(guī)范化的課題研究過程管理，提高一線教師教學研究的本事。
    建設(shè)開題論證、中期檢查、結(jié)題答辯等課題“三段介入”常態(tài)化管理模式，對學校各級課題進行動態(tài)管理，進取推進學校一線教師課題研究規(guī)范化管理進程，保證學校教師的各類教研課題能夠正常開展研究工作，并能夠及時地給予技術(shù)上的指導(dǎo)和問題解決。加強研究成果的總結(jié)梳理，指導(dǎo)教師做好課題研究中的理論研究和實踐研究工作，強化對研究成果的理性思辨，從而提升科研課題的研究特質(zhì)與推廣價值。
    （3）豐富校本教研的資料和形式，組織好各種校本教研活動。
    繼續(xù)完善貼合我校實際的校本教研模式，把優(yōu)秀教研組創(chuàng)立、教研組專題研究、年級段教學研討、學術(shù)沙龍等活動緊密結(jié)合起來，豐富校本教研的資料和形式，加強教師之間的相互學習和交流，更新教學觀念，改善教學行為，提升教學水平。扎實有效推進的教師個人專題研究活動。引導(dǎo)教師進一步明確自我的研究專題，并在適當調(diào)整的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合日常教育教學工作，深入開展“個人專題”的研究工作，使自我的研究工作常態(tài)化。
    （4）加大教育科研經(jīng)費的投入力度，注重科研成果的推廣和交流。
    在人力、財力資源分配使用上適當傾斜，以保證科研工作的順利進行。對質(zhì)量比較高的課題成果給予適當?shù)陌b。包括外請專家對課題成果鑒定及參與上級相關(guān)部門的成果評比，供給相關(guān)的成果推廣平臺，以宣傳推廣相應(yīng)的研究成果。每年將教師的課題成果匯編成冊和《教科研通訊》，及時反映學校課題研究成果及動態(tài)，針對教育中的難點、熱點問題，發(fā)表師生教育方面的言論，以傳遞課改經(jīng)驗，宣傳成功案例，樹立先進典型，交流研究經(jīng)驗，提升理論素養(yǎng)。
    3．推進計劃：
    2015年9月——2015年8月：以xx市促進有效學習變革項目“以學習任務(wù)為載體，促課堂變革”和xx市課題“數(shù)學導(dǎo)學”為抓手，落實課題研究的時間、地點、人員和經(jīng)費，做好課題的成果撰寫；針對本年度xx市級獲獎的部分課題，根據(jù)xx教研室教科辦的精神指示，申報xx市級課題。根據(jù)學校的教學實際問題，鼓勵教師申報xx市級小課題；學校每年將投入30萬用于教育科研相關(guān)活動，提高課題層次，至少有3個課題分獲xx市和xx市獎項。
    2015年9月——2016年8月：經(jīng)過教代會制定加大為教科研獎勵的標準，進一步完善有關(guān)教科研工作制度，進取組織教師學習有關(guān)教育理論，定期聘請專家學者來校做學術(shù)報告，介紹論文、案例的撰寫及課題結(jié)題報告的撰寫，定期召開課題結(jié)題會議，讓課題負責人匯報課題成果撰寫的進展，保證已經(jīng)到期的課題要其按時結(jié)題。
    2016年9月——2018年8月：教師的科研水平有大幅度地提高，爭取有10%的論文在省、市級比賽中獲獎或在省級刊物發(fā)表；做好課題研究的考核評價工作；深入開展各類課題研究，構(gòu)建科學評價體系，豐富教育研究成果，構(gòu)成高效教學的優(yōu)秀案例，積累研究成果，編寫必須數(shù)量的校本教材，充實學校內(nèi)涵，努力構(gòu)成學校特色。爭創(chuàng)xx市教科研先進團體。
    4．成功標志：
    （1）教師的科研意識高，有一半教師能熟悉做課題的操作程序，青年骨干教師在三年內(nèi)參與過課題研究。
    (2)在學校的績效工資考核中，三年內(nèi)逐步加重教科研的考核分，引導(dǎo)教師進取參與教科研活動中。
    （3）每學期都匯編《教師論文集》、《教師案例集》、《公開課教案》、《評課稿》、《教科研主題活動日匯編》。
    （4）三年內(nèi)有3個或3個以上課題獲xx市獎項；有兩個課題獲xx市獎項或結(jié)題。
    （5）能根據(jù)課題的研究方向，編寫校本教材，申報精品課程。
    （五）隊伍建設(shè)。
    1．領(lǐng)域目標：
    加強師德教育，強化師德考核。力爭三年內(nèi)培養(yǎng)2名xx市教壇新秀，5名xx市“三壇”，5名中高級職稱，5%左右教師成為市縣內(nèi)有必須影響力的名師，50%以上教師能夠開設(shè)一門以上選修課，并能指導(dǎo)學生開展綜合實踐活動和開展研究性學習，各學科均有xx市級骨干或xx市級學科帶頭人。做好市縣教師專業(yè)發(fā)展培訓基地，努力建設(shè)一支適應(yīng)教育發(fā)展和學校發(fā)展要求、師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、相對穩(wěn)定的教師隊伍。
    2．實施策略：
    （1）關(guān)注教師個體學習與成長過程的持續(xù)完善，使教師成為自主的變革實踐者。經(jīng)過制定個人專業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行自我定位和自我發(fā)展設(shè)計，供給不一樣的學習方式支持教師發(fā)展，強調(diào)教師日常的、經(jīng)常化的實踐與反思。以創(chuàng)立“清風學?！睘槠鯔C，廣泛開展廉潔文化進學校活動，提高教師愛崗敬業(yè)、依法執(zhí)教、廉潔從教的意識；強化師德考核，實行“師德考核一票否決制”。
    （2）建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效，具有品牌特質(zhì)的教師專業(yè)團隊，在平等合作的研究性變革實踐中促進教師職業(yè)生命內(nèi)涵的重建。未來三年中，我們將努力把過去那種過于行政式的、主要落實在教學規(guī)范（或為教學而教學）的組織轉(zhuǎn)化為以教師職業(yè)生命內(nèi)涵重建為核心的、旨在激發(fā)教師開展研究性變革實踐的內(nèi)在潛能和動力的專業(yè)合作團隊。學校將繼續(xù)推進教研組、班主任、課題研究組等相關(guān)團隊建設(shè)，扶持因為有相近的專業(yè)興趣愛好、共同目標而構(gòu)成的教師團隊，提升教師的生活品位和工作質(zhì)量。
    （3）建立公正、公平的效績評估體系，在堅持各項薪酬原則的基礎(chǔ)上逐步調(diào)整教師薪酬結(jié)構(gòu)。我們將進一步建立公正、公平的效績評估體系，包括質(zhì)量評估、教科研評估、滿意度調(diào)查、工作目標達成度評估、師德評估等定量評估。努力提高骨干教師和名師的獎勵，提高高業(yè)績個人和團隊獎勵，提高承擔創(chuàng)新任務(wù)教師的獎勵，提高超工作量教師補貼。
    （4）構(gòu)建“評”、“研”、“引”相結(jié)合的教師培養(yǎng)模式，倡導(dǎo)自由、寬容氛圍，促使有更多的名師產(chǎn)生。三年中，學校將給更多教師表達自由的機會，以傳播其思想和行動；并進取拓展校外各種媒介傳播本校教師思想和行動的空間，為教師創(chuàng)造在更高層次的公共空間表達的機會；同時鼓勵教師在權(quán)威性的教育學術(shù)刊物上發(fā)表論文，鼓勵教師投身教育科研，鼓勵教師參加各級各類教學展示評比活動，鼓勵教師參加各類教育學術(shù)組織，鼓勵教師著書立說，鼓勵教師以個人名義舉辦教學研討活動，保護教師為成名成家而做的一切努力。
    3．推進計劃：
    2015年9月——2015年8月：經(jīng)過常態(tài)化的課堂教學研討、評選，優(yōu)秀教研組建設(shè)等活動，把校優(yōu)質(zhì)課、全員賽課等課堂教學評比打造成提高教師專業(yè)素養(yǎng)的常態(tài)活動，探索培養(yǎng)骨干教師的系列化推進策略，在扎實提高課堂教學效率的同時，盡快提升青年教師的課堂教學水平。同時，經(jīng)過對課堂教學的研討，進一步提升學校已有骨干教師的學科專業(yè)素養(yǎng)，爭取評選一到二名市縣教師。
    2015年9月——2016年8月：制定新的市縣教師專業(yè)發(fā)展培訓基地方案（數(shù)學），實施校本培訓特色項目，組建名師工作室，完善分層培訓方案，繼續(xù)開展系列師訓活動，評選三到五名市縣骨干教師，評選1個市級教研組。
    2016年9月——2018年8月：經(jīng)過三年努力，豐富內(nèi)涵，擴大名師隊伍，爭取使更多的教師會以研究的眼光來思辨課堂教學。爭取培養(yǎng)二名xx市教壇新秀和三名xx市“三壇”，5名中高級職稱，有1個市級優(yōu)秀教研組，總結(jié)教師團隊建設(shè)的經(jīng)驗與教訓。
    4．成功標志：
    （1）具有一支高度職責心和奉獻精神的教師隊伍，社會評價良好。
    （2）繼續(xù)做好xx市和xx市教師專業(yè)化發(fā)展培訓基地，申報數(shù)學學科項目。各學科均有市級骨干教師，培養(yǎng)二名xx市教壇新秀和三名xx市“三壇”，五名中高級職稱教師。
    （六）學校文化。
    1．領(lǐng)域目標：
    以“為每一個學生的幸福人生奠基”的辦學理念為宗旨，完善學校“和美”文化。結(jié)合學校管理思路的整合提升，完善學校規(guī)章制度，構(gòu)建健康和諧的學校制度文化；結(jié)合學?；顒雍托１菊n程開發(fā)，激活學?；顒游幕煌诰颦h(huán)境文化，開發(fā)利用學校，美化、綠化、凈化學校環(huán)境，美化行為、綠化環(huán)境、凈化心靈，建設(shè)書香學校，創(chuàng)立xx市優(yōu)美學校。
    2．實施策略：
    （1）組織全體教師共同探索、深化辦學理念、辦學目標和辦學策略的全方位、個性化思考，聘請專家指導(dǎo)，整體架構(gòu)學校的辦學思路，健全辦學理念等核心價值文化，突出理念的“和美”主題。
    （2）精細規(guī)劃學校環(huán)境和文化建設(shè)，建設(shè)學校文化長廊，營造走廊書香氛圍，豐富主題班級文化，挖掘環(huán)境文化，深化“和美”文化的環(huán)境內(nèi)涵。
    （3）豐富社團活動、主題活動周、五小培養(yǎng)和學科活動文化等，建立活動文化，深化“和美”文化的活動內(nèi)涵。
    3．推進計劃：
    2015年9月——2015年8月：不斷探索、深化辦學理念、辦學目標和辦學策略的全方位、個性化思考，整體架構(gòu)學校的辦學思路。精細規(guī)劃學校環(huán)境和文化建設(shè)，建設(shè)學校文化長廊，營造走廊書香氛圍，豐富社團活動文化、五小培養(yǎng)和學科活動文化。
    2015年9月——2016年8月：在探索辦學思路、環(huán)境建設(shè)和活動文化的基礎(chǔ)上，深化學校精神文化塑造，以“做最好的丹小人”為目標，在做最好自我的基礎(chǔ)上營造師生追求進取向上、勤奮敬業(yè)、終身學習的良好精神氛圍和價值取向，在教風、學風、校風的培育上有深化提高，注重班級文化和主題活動周文化建設(shè)。
    2016年9月——2018年8月：繼續(xù)優(yōu)化、深化學校環(huán)境文化、活動文化和精神文化，以“和美”文化建設(shè)為學校的核心資料，樹立“和美”學校文化品牌，讓民主、和諧、完美的學校精神立起來，創(chuàng)立xx市優(yōu)美學校。
    4．達成標志：
    （1）構(gòu)成宣傳學校文化品牌和樹立學校形象的學校特色的識別系統(tǒng)。
    （2）理念文化、環(huán)境文化和活動文化突出和美主題。
    （3）建設(shè)xx市書香學校和優(yōu)美學校。
    （七）學校課程與特色。
    1．領(lǐng)域目標：
    校級領(lǐng)導(dǎo)和中層干部具有較強的課程建設(shè)意識和本事，構(gòu)成學校課程建設(shè)團隊，規(guī)劃編制學科系列校本課程，能夠科學地評價課程實施的效果，根據(jù)課程實施的效果，科學調(diào)整課程計劃；充分整合挖掘校內(nèi)外資源，利用學校已經(jīng)積累的經(jīng)驗和社區(qū)的文化資源，設(shè)計開發(fā)出貼合本校實際的校本化綜合實踐活動課程和校本課程，每個學科教研組都擁有自我的學科拓展類校本課程，學校的課程資源整體得以優(yōu)化。爭創(chuàng)xx市科普示范基地與省體育特色學校。
    2．實施策略：
    （1）經(jīng)過課程理論和實踐的學習，采取請課程專家、外出專題培訓等方式，明確課程建設(shè)的內(nèi)涵和價值目標，明確一方面堅持圍繞學校的辦學特色開發(fā)具有本校特點的校本課程；另一方面，結(jié)合學校的實際情景，努力把辦學特色滲透到課程的有效實施過程之中。
    （2）深化豐富多彩的特色活動。開設(shè)豐富多彩的社團活動課（即拓展型課程），并進取開展適合小學生成長、富有時代氣息的活動，結(jié)合藝術(shù)節(jié)、體育節(jié)、讀書節(jié)、科技節(jié)、英語節(jié)活動，保證活動參與面、參與效果，對豐富多彩的活動資料，進行分析、提煉、整合，使其成為精品，使學校成為培養(yǎng)學生特長的示范基地，充分發(fā)展學生的興趣愛好和個性特長，涌現(xiàn)出一批批有特長的學生。
    （3）重視對教師特長的培養(yǎng)。圍繞學校特色學科（科學、體育、音樂、語文、數(shù)學），加大對教師的培養(yǎng)力度，采用“走出去，請進來”的方式，利用xx市、xx省師范院校教育系及教育機構(gòu)課程專家的力量，增強教師的課程理論修養(yǎng)，為教師參與校本課程開發(fā)，提高自身課程開發(fā)本事奠定基礎(chǔ)。
    （4）開發(fā)校本課程，彰顯學校辦學特色。對校本課程開發(fā)進行需求分析。針對我校學生實際，分析學?，F(xiàn)狀，聘請專家指導(dǎo)，由年級試點向全校逐步推廣的過程，逐步編制社團活動教材，逐步構(gòu)成富有本校特色的校本課程。建立校本課程科學的評價體系，以學校課程資源為基點，以開發(fā)與實施過程為主線，以學生發(fā)展為目的，評價校本課程開發(fā)的程序和資料，評價教師和學生在課程實施過程中的行為和體驗。
    3．推進計劃：
    2015年9月——2015年8月：豐富學科特色課程資料，構(gòu)成特色學科的校本課程。培養(yǎng)有學校特色共識的教師群體，構(gòu)成合力。圍繞學校特色，規(guī)劃社團整體工作，年新增2-3個學生社團，年新增開發(fā)一門學科校本課程。
    2015年9月——2016年8月：探索特色教育的學科滲透，開展特色教學研討課，深化學科拓展型課程建設(shè)品牌。繼續(xù)開展校本培訓，提高體育、音樂、美術(shù)、科學、語文和數(shù)學等學科教師的專業(yè)技能。繼續(xù)加大少年科學院的建設(shè)，做強小小科學家品牌，創(chuàng)立xx市科普示范基地。加大美術(shù)陶藝特色課程的建設(shè)，編制《陶藝》校本課程。
    2016年9月——2018年8月：培養(yǎng)一批批特長學生，在科藝體等多項比賽中成績突出，每學年獲獎人次占學生數(shù)10%以上。新增兩到三年學科拓展型課程，創(chuàng)立xx省體育特色學校。
    4．成功標志：
    （1）涌現(xiàn)出一批批有特長的學生，每學年獲獎人次占學生數(shù)10%以上。
    （2）構(gòu)成規(guī)范、完善的校本課程體系。
    （3）學校被評為省體育特色學校和xx市有特色的品牌學校。
    （八）后勤服務(wù)與學校建設(shè)。
    1．領(lǐng)域目標：
    增強后勤人員的服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。裝修專用教室，完善學校文化布置；繼續(xù)籌劃建設(shè)游泳池、科技館和食堂，提升軟、硬件設(shè)施的層次；創(chuàng)立平安學校、xx市現(xiàn)代化學校。
    2．實施策略：
    （1）加強后勤內(nèi)部管理，完善后勤管理制度。
    （2）加強學校環(huán)境建設(shè)。裝修舞蹈室、心理輔導(dǎo)室專用教室，維修塑膠操場和翻修廁所。完善教學樓的走廊文化、建設(shè)文化長廊，提升文化氛圍，美化學校環(huán)境。
    （3）完善教學裝備，重視信息化建設(shè)。更換電子白板、置換學生電腦、更換教師的筆記本電腦、更換電子顯示屏和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，改善辦學條件。改善學校網(wǎng)建設(shè)，增加課程建設(shè)與學科專題二級頁面。
    （4）籌劃建設(shè)游泳池、科技館和食堂。
    3．推進計劃：
    2015年9月——2015年8月：裝修舞蹈室、心理輔導(dǎo)室專用教室，維修塑膠操場和翻修廁所。完善教學樓的走廊文化、建設(shè)文化長廊，提升文化氛圍，美化學校環(huán)境。
    2015年9月——2016年8月：繼續(xù)籌劃學?？萍拣^、游泳池和食堂的建設(shè)，更換電子白板、置換學生電腦、更換教師的筆記本電腦，學校網(wǎng)絡(luò)、教學設(shè)備等維修保養(yǎng)良好，后勤安全管理到位。
    2016年9月——2018年8月：改善辦學條件，爭取推進學校游泳池、科技館和食堂建設(shè)，環(huán)境布置顯“大氣、儒雅”。檔案管理、財經(jīng)管理工作規(guī)范中優(yōu)化。學校平安單位創(chuàng)立工作再上新臺階。關(guān)注工作細節(jié)，提升服務(wù)滿意率。
    4．達成標志：
    （1）學校美化、綠化到位，學校特色文化建設(shè)明顯提高。
    （2）學校教育教育設(shè)施設(shè)備到達現(xiàn)代化學校要求，使用和維護良好。
    （3）后勤服務(wù)各盡職責，高效運作，師生滿意。
    五、保障措施。
    （一）思想保障：
    實施和管理本規(guī)劃是一項系統(tǒng)工程，學校將定期召開各級會議，進取學習本規(guī)劃，以取得全體教工的共識，將本規(guī)劃作為學校內(nèi)部教育教學工作的行動綱領(lǐng)，在工作中貫徹執(zhí)行。
    （二）組織保障：
    成立以校長為組長的規(guī)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體實施“三年規(guī)劃”的全程管理，各分管領(lǐng)導(dǎo)、處室、教研組具體落實，全員參與。管理小組根據(jù)總目標和階段目標，負責本規(guī)劃的全程實施和管理。
    1．規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組。
    組長：王xx。
    副組長：黃xx。
    組員：張xx。
    2．項目工作小組。
    在學校規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組的部署下，根據(jù)本《規(guī)劃》的工作任務(wù)，落實校長全面負責規(guī)劃實施制，副校長具體分管制，中層部門執(zhí)行職責制。
    教導(dǎo)部門：提升教育質(zhì)量，探索有效教學的評價機制。
    科研部門：負責課題運作，教師的專業(yè)化發(fā)展。
    德育部門：完善德育管理機制，建立家庭、學校、社區(qū)三位一體的德育管理新模式。
    技術(shù)部門：提高教師的信息素養(yǎng)，為數(shù)字化學校供給技術(shù)支撐。
    總務(wù)部門：供給強有力的后勤保障支持。
    （三）制度保障：
    1．暢通信息渠道，加強監(jiān)督反饋。
    在規(guī)劃的具體實施階段，學校規(guī)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組和各部門做好規(guī)劃的咨詢指導(dǎo)、檢查控制和調(diào)節(jié)平衡工作，及時糾正偏差的管理行為，構(gòu)成干部理解群眾監(jiān)督的工作機制，齊心協(xié)力，保障三年規(guī)劃的順利實施。
    2．測評成效，利益掛鉤。
    及時作好規(guī)劃各階段的檢查測評工作。經(jīng)過建立一套科學的評價標準，對各部門及個體的短期目標行為進行評估，將行為績效與實施獎懲結(jié)合，鼓勵先進，激勵全體，真正提高學校組織的整體效應(yīng)。
    （四）環(huán)境保障：
    1．外部環(huán)境。
    協(xié)調(diào)好學校與上級主管部門、社區(qū)、家庭的關(guān)系，努力爭取政策支持、財力支持、輿論支持，爭取更多的專項資金，為學校發(fā)展創(chuàng)設(shè)優(yōu)越的外部環(huán)境。
    2．內(nèi)部環(huán)境。
    充分發(fā)揚民主，進取調(diào)動全體教職工的主人翁意識，廣泛聽取教職工的合理化提議，上下一心，同心協(xié)力，進取營造和諧奮進的內(nèi)部環(huán)境。
    （五）師資保障：
    加強學校行政班子的建設(shè)，各職能部門分工合作，構(gòu)成“分工不分家，團結(jié)協(xié)作”的良好氛圍。努力建設(shè)一支品德好、觀念新、學歷層次高、教科研本事強的師資隊伍。
    （六）后勤保障：
    合理配置資源，提高教育經(jīng)費的使用效益，為學校發(fā)展目標的實現(xiàn)供給物質(zhì)保障。
    公共藝術(shù)發(fā)展年度規(guī)劃篇八
    一、于8月份在吉林市水務(wù)集團有限公司的大力支持下，成功召開了20中國水協(xié)信息宣傳工作會議，與會代表約120多人，李會長、本站長到會并作了重要講話。會議進行了總結(jié)表彰及大會交流發(fā)言。圓滿完成預(yù)期內(nèi)容。
    二、于10月底在北京自來水集團的大力支持下，與中科院生態(tài)環(huán)境研究中心、清華大學共同主辦了“城鎮(zhèn)供水水源預(yù)警系統(tǒng)與應(yīng)急處理技術(shù)專題研討會”。參會各地水司代表約110人。水協(xié)本站長到會聽取了專家研討發(fā)言。會議邀請上海、哈爾濱、珠海等水司及清華大學、生態(tài)中心的專家等共14位，進行了大會發(fā)言，并編印了會議專題論文集。
    三、做好會刊、會報工作和地方水協(xié)、水司的內(nèi)部刊物、報紙的交流，提高工作相結(jié)合，搭建起行業(yè)內(nèi)部宣傳媒體交流的平臺。在通聯(lián)會上進行了山東供水、安徽供水及北京供水報、中山供水報、宿松供水報等9家內(nèi)部刊物交流，印發(fā)了文字交流資料。
    四、在中國水協(xié)和李會長的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷下，編輯出版委組織、協(xié)調(diào)刊、報完成了年度宣傳報道工作。刊、報工作重點如下：
    2、追蹤重大突發(fā)事件，在中國水協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)下，及時的進行報導(dǎo)；
    5、繼續(xù)深挖刊、報潛力，增加欄目和版面，提高刊物可讀性；
    6、充分發(fā)揮各地方水協(xié)和通聯(lián)站作用，力求逐步完善發(fā)行通聯(lián)網(wǎng)，努力做好發(fā)行工作；
    7、溝通設(shè)備生產(chǎn)廠家與供水企業(yè)之間的信息交流。
    第二部分20的主要工作。
    一、編輯出版委認真組織一刊一報并協(xié)調(diào)好水網(wǎng)，共同落實協(xié)會的年度工作要點。
    二、在認真總結(jié)落實《關(guān)于進一步加強編輯出版委工作和信息宣傳工作的意見》精神的基礎(chǔ)上，要做好以下幾項工作：
    1、進一步加強會刊、會報的自身建設(shè)，推動行業(yè)刊、報宣傳出版物的交流、管理，提高刊、報質(zhì)量促進行業(yè)的信息宣傳工作，在深化行業(yè)改革發(fā)展中做好輿論導(dǎo)向和服務(wù)。
    a.擬籌辦一次刊、報編輯出版工作的專題研討會。
    b.在網(wǎng)站、會刊、會報中增加“行業(yè)信息宣傳工作論談與交流”不定期欄目。
    c.以報刊為平臺舉辦一次水司、地方水協(xié)主辦的內(nèi)部宣傳刊物交流推薦活動。
    2、結(jié)合“實踐和學習科學發(fā)展觀”及協(xié)會工作要點，安排刊、報制定出自己的年度工作思路，重點報導(dǎo)內(nèi)容具體工作安排。
    三、在協(xié)會刊、報、網(wǎng)進行了行業(yè)改革30年成果調(diào)研，專家訪談，并分別設(shè)定專欄征集報導(dǎo)行業(yè)深入改革論壇與成果實踐在此基礎(chǔ)上，根據(jù)會長要求，年內(nèi)完成行業(yè)改革30年成果匯編的工作。
    四、力爭三年實現(xiàn)覆蓋全國行業(yè)會員及水務(wù)系統(tǒng)的刊、報通連發(fā)行網(wǎng)。
    加強通聯(lián)工作人員和力度，制定一套管理、獎勵辦法。
    對發(fā)行網(wǎng)做好現(xiàn)狀調(diào)研分析。
    按協(xié)會――地方水協(xié)――水務(wù)企業(yè)三個層次完善通聯(lián)網(wǎng)召開20行業(yè)信息宣傳工作。
    五、召開年度行業(yè)信息宣傳暨刊、報通聯(lián)發(fā)行工作會。
    會議擬在9月份左右召開，由供水節(jié)水報社主辦，城鎮(zhèn)供水雜志社協(xié)辦。總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，表彰刊、報通聯(lián)發(fā)行工作中的先進單位和個人。傳達布置工作要點。
    公共藝術(shù)發(fā)展年度規(guī)劃篇九
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    職業(yè)生涯規(guī)劃是指針對個人職業(yè)選擇的主觀和客觀因素進行分析和測定，確定個人的奮斗目標并努力實現(xiàn)這一目標的過程。下面是小編整合的大學生未來發(fā)展職業(yè)規(guī)劃書，一起來看看吧。
    職業(yè)生涯規(guī)劃是一種建立在現(xiàn)實、理想和夢想之上的自我管理藝術(shù)。職業(yè)就像生命的臺階，需要在不同的時期、站在不同的高度來審視自己。
    人生理想是人生的奮斗目標和動力源泉。在社會分工日益明確的今天，一個人要想獲得成功，光有遠大的理想是不夠的，所以我要將職業(yè)目標與人生理想有機地統(tǒng)一起來，確立我自己的職業(yè)生涯規(guī)劃書。
    自我認識。
    我的名字是付思竹，而我的名字意思是做一個有思想有道德的人，同時也要像竹子一樣挺拔、堅強。我今年20歲了，是一名職業(yè)生，雖然還沒有工作經(jīng)驗，但是我會認真仔細的對待每一個工作，把他們當作朋友來看待，所以我相信我會做好。我喜歡空閑時間讀一些書，來充實自己的知識，更有信心來面對將來的挑戰(zhàn)。
    分析自己所處的環(huán)境和變化趨勢。
    我生活在一個四口之家，父親很溫善，從小教育我們要做一個誠實的人。而母親也很善良，我非常愛我的家庭?，F(xiàn)在父母年紀大了，身體也不如從前了，以后的生活只有靠自己，不管站起來如何困難，我都要努力去面對每一份挑戰(zhàn)，我堅信，功夫不負有心人，誰笑到最后誰就笑得最甜。
    目前，隨著社會經(jīng)濟的了展，而我國的大學教育基本是專業(yè)教育，社會人才選拔也基本采用專業(yè)與學歷相結(jié)合的模式，要使自己在激烈的競爭時代立于不敗之地，只有努力學好專業(yè)知識并要不斷求索，才能找到一份好工作，才能有實現(xiàn)理想有一個自己的美麗人生。
    分析自身的優(yōu)缺點及應(yīng)對辦法。
    我的優(yōu)點是誠實，做事認直負責，自己的事自己完成，從不推給別人。我喜歡和朋友們一起學習，并且能把快樂帶給大家，大家都說我很幽默，所以我要把更多的快樂帶給大家。我的缺點是放假期間愛睡懶覺，但是在上學期間從沒遲到曠課的紀錄，所以我要改掉睡懶覺的習慣，每天堅持鍛煉，做一個身體健康的好青年。
    分析自身條件及將來的職業(yè)。
    目前自己還是個職業(yè)生，還沒有工作經(jīng)驗，對服務(wù)的行業(yè)還不熟悉，專業(yè)技能也不熟練，但是我堅信，只要努力的學習，將來我一定能做好。
    我所學的專業(yè)是會計，我很喜歡這個專業(yè)，我認為它是一個服務(wù)行業(yè)，因為我從小的夢想就是要服務(wù)于大家，只要自己的能力能達到，我要用最真誠的微笑來迎接每一位顧客。
    確立職業(yè)目標。
    我的專業(yè)是航空票務(wù)，我要用的服務(wù)質(zhì)量去服務(wù)每一位顧客，做一個對社會、對國家有用的人。
    規(guī)劃目標發(fā)展階段。
    短期目標(1——2年)：利用在校期間學習更多的專業(yè)知識，并把五筆打到及格，能找到一份好工作，做一個好員工。
    中期目標(3——5年)：在公司有一份穩(wěn)定的工作，并能在公司有一份好職務(wù)，和同事相處融洽，并能有一定的積蓄，有一輛自己的汽車。
    長期目標(5——10年)：在成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)同時，希望有家屬于自己的公司，并有一家服裝店，希望有一個幸福健康的家庭，父母親身體健康。
    實現(xiàn)我的職業(yè)生涯目標對我的職業(yè)道德素質(zhì)的要求。
    首先是要做到誠信，說到做到。二要吃苦布耐勞的精神，不能輕言放棄。三是要愛崗敬業(yè)，對本職工作盡職盡責。四是要做事辦事公道，還要真心實意的奉獻。
    我已具備的職業(yè)道德素質(zhì)。
    我雖然不是尚的人，但是我有誠實守信的道德。從來都沒有欺騙、利用過別人。也正是因為如此，我才擁有了更多的朋友和快樂。無論做什么事，我都非常認真，從沒出現(xiàn)過差錯。所以我以后會更努力的學習來充識自己。
    我尚不具備的職業(yè)道德素質(zhì)。
    我沒有吃苦耐勞的精神，但是我一定會堅持到底，無論做什么事都要堅持，生活工作中難免遇到挫折，只有相信自己的力量，才會有堅持不懈的追求目標的勇氣。
    我應(yīng)怎樣去培養(yǎng)自己的職業(yè)道德素質(zhì)。
    我要利用課余時間來讀一些關(guān)于成功企業(yè)家的經(jīng)歷，把他們當做我的榜樣，還要認真聽取別人的意見。正如搏擊商海的日本松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助說過的，細心傾聽他人的意見，這樣才能有成功的把握。我要多培養(yǎng)自己的思考能力與創(chuàng)新意識。每天定一個小目標，來培養(yǎng)自己的堅持不懈的精神。
    俄國寓言大師克雷洛夫有句名言：“現(xiàn)實是此岸，理想是彼岸，中間隔著湍急的河流，行動則是架在川上的橋梁?！比魏蝹ゴ蟮哪繕耍瑐ゴ蟮挠媱?，最終必然落實到行動上。可見，行動是成功的保證。所以讓我們用積極的行動去選擇并實現(xiàn)自己的璀璨人生，成功的職業(yè)生涯就在我們腳下。
    一、個人評估。
    1、自我評估：要更好地做好將來從事的職業(yè)，就要更好的了解自身的能力，制定將來要改善和保留的計劃。我認為我善于與人溝通，富有同情心，而且注重自身動手能力的培養(yǎng)。我現(xiàn)在還是一名在校就讀護理專業(yè)的中專生，學校注重的就是實際操作能力的培養(yǎng)，而我也受益良多。我認為我會學到更多的護理知識。但是，我的理論知識欠缺，還需要閱讀大量的課外書籍，豐富自身理論知識，以更好的適應(yīng)市場競爭。
    2、評估結(jié)果：
    自我評價優(yōu)點：善于與人交往，個性開朗，容易感染他人。
    缺點：辦事不夠細心，個性直率，帶點沖動。
    家人評價優(yōu)點：關(guān)心他人，有善心，動手能力較強。
    缺點：做的總比想的快，往往做無用功，有時脾氣太暴躁。
    老師評價優(yōu)點：關(guān)心集體，善于與同學交流，喜歡幫助人。
    缺點：做事不夠細心，發(fā)起火來脾氣有點煩躁。
    同學評價優(yōu)點：很好的聊天對象，很可愛善良。
    缺點：不喜歡麻煩事，有時候性子太急。
    小結(jié)：通過各項的分析，我了解了自己職業(yè)能力上的優(yōu)點與不足;語言表達能力優(yōu)秀，但細心程度不夠，記憶能力不足，應(yīng)多讀書多記憶，增強記憶能力，并不斷補充知識的不足。
    3、自身發(fā)展條件。
    家庭分析：家里主要是以父母做小生意來維持生活，屬于中下等經(jīng)濟水平、生活條件一般，但全家人過得很開心，因為是一個團結(jié)和諧的家庭。爸爸是一個大男人主義，但很通情達理的一個人;媽媽從不嘮叨。
    學習基礎(chǔ)：中上水平。對于所有科目來說，除了英語科，其他科目都比較好。因此，為了克服英語的難點，可以給自己設(shè)置一個英語環(huán)境，堅持“多聽”、“多讀”、“多寫”，那么英語在不斷的確努力下，肯定會很好，并且會很出色的。
    學校環(huán)境分析：學校是以悠久的歷史和良好的校風、教風和學風。優(yōu)美的生活學習環(huán)境，有豐富多彩的校園文化氛圍，有優(yōu)美的校園環(huán)境。
    二、職業(yè)分析。
    1、社會一般環(huán)境：
    中國政治穩(wěn)定，經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。在全球衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展迅速的形勢下，中國衛(wèi)生事業(yè)也在突飛猛進的發(fā)展，所以我國高素質(zhì)的醫(yī)學人才也層層輩出。
    2、衛(wèi)生職業(yè)特殊社會環(huán)境：
    由于中國的衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展需要更多的高素質(zhì)，高技術(shù)，高能力的醫(yī)學人才，特別是臨床經(jīng)驗豐富的老師，老師是培育`青出于藍，而勝于藍`的使者。中國衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，必須要適合中國的國情，這就為當代衛(wèi)生事業(yè)的認識提出了切實的要求與任務(wù)。
    3、行業(yè)環(huán)境分析。
    行業(yè)分析：就中國的醫(yī)療體系中，醫(yī)護比例而言，中國仍需要大量的臨床護理工作者，臨床護士的市場需求較大，對與具有豐富的理論知識，扎實嫻熟的技術(shù)的臨床護士更是急需。
    三、確定目標和制定發(fā)展措施。
    1、近期目標：(20_--20_年)。
    確定目標：在校期間多和老師、同學討論交流學業(yè)，學好扎實的基礎(chǔ)理論知識和熟悉的操作技能;實習期間精通各項護理技能的操作，并做到出色的臨床實習期工作;以達到順利地考過執(zhí)業(yè)資格護士證。
    制定發(fā)展措施：這個時期是我從學校進入工作環(huán)境，并在工作環(huán)境中逐漸社會化，實現(xiàn)從學生到護士轉(zhuǎn)變，并為新的組織所接納的過程。我要用飽滿的精神和熱情的態(tài)度投入工作，積極熟悉科室業(yè)務(wù)，使自己適應(yīng)繁忙而多變的臨床工作環(huán)境;上班時間和科室同事配合好工作，對不明白的地方不恥下問;利用休假時間瀏覽醫(yī)院網(wǎng)頁，關(guān)注醫(yī)院政策和新聞動態(tài)，熟悉醫(yī)院的運行機制。
    2、中期目標：(20_—20_年)。
    確定目標：攻讀并取得大專文憑;通過考核后有一份穩(wěn)定的工作;考取編制護士證;取得護師資格證。
    制定發(fā)展措施：
    3、中長目標：(20_—20_年)。
    確定目標：通過英語考試，拿到英語三級證書。
    制定發(fā)展措施：從實踐中來，到實踐中去，結(jié)合臨床病人的特點查閱相關(guān)書籍，再用書本知識指導(dǎo)病人康復(fù);定期參加醫(yī)院和科室組織的業(yè)務(wù)學習，多與領(lǐng)導(dǎo)、同事、病人互相交流，查漏補缺;每周定期到示教室練習基礎(chǔ)護理操作，使各項操作得心應(yīng)手;廣泛涉獵中英文護理期刊或利用網(wǎng)絡(luò)資源搜尋相關(guān)文獻資料，在護理核心期刊發(fā)表論文一篇;了解國內(nèi)外護理學專業(yè)的新進展，并結(jié)合科室實際情況，在護士長帶領(lǐng)下進行相應(yīng)的科研項目;努力學習好英語，每天利用課余時間，多讀、多聽、多練，讓英語水平更上一層樓。
    4、長期目標：(20_年之后—)。
    長期目標：考到護師資格證，成為護士長。
    確定目標：職業(yè)目標分解與組合。
    職業(yè)目標：業(yè)務(wù)能力高的護理人士，優(yōu)秀的護理教育者。
    (1)成果目標;通過臨床工作，總結(jié)出適合當代中國護理教育的理論。
    學歷目標：碩士研究生畢業(yè)，取得碩士學位;取得主管護師資格證、通過英語高級口語考試。
    職務(wù)目標：護士長。
    (2)學歷目標：通過副主任護師的晉級，取得教師資格證。
    職務(wù)目標：護士長，優(yōu)秀教師。
    能力目標：熟練處理醫(yī)務(wù)工作，工作業(yè)績在同級同事中居于突出地位;成為受歡迎的教師。
    (3)學歷目標：攻讀并取得博士學位。
    職務(wù)目標：大學高級講師。
    制定發(fā)展措施：科研能力突出，在國外權(quán)威刊物發(fā)表論文;形成自己的護理管理理念，有很高的演講水平，具備組織、領(lǐng)導(dǎo)一個團隊的能力;帶領(lǐng)更多的護理教育者，提高中國護理教育工作;具備應(yīng)付突發(fā)事件的心理素質(zhì)和能力;有廣泛的社交范圍，在業(yè)界有一定的知名度。
    四、成功標準：
    我的成功標準是個人事務(wù)、職業(yè)生涯、家庭生活的協(xié)調(diào)發(fā)展。順利進入醫(yī)院，掌握總結(jié)經(jīng)驗后盡快轉(zhuǎn)入教育工作。當然只要自己盡心盡力，能力也得到了發(fā)揮，每個階段都有了切實的自我提高，即使目標沒有實現(xiàn)(特別是收入目標)我也不會覺得失敗，給自己太多的壓力本身就是一件失敗的事情。
    五、結(jié)束語：
    一個人成功必定在很久以前就做好了長久的打算，擁有了一份屬于自己的人生規(guī)劃書。只有全面的認識自己，深刻的了解這個社會的發(fā)展，并為自己人做好規(guī)劃，成功才會向你走來，我不甘被社會淘汰，那我只能朝著設(shè)計好的將來一步一個腳印的走下去，去適應(yīng)甚至挑勝它。
    歲月流光，轉(zhuǎn)瞬即逝，我將邁入大一的生活中去。邁入新的一年里，應(yīng)該有新的認識，新的規(guī)劃。如今社會，研究生已經(jīng)多不勝數(shù)，作為本科生，更要提早為自己的將來做打算。
    所以，做一份職業(yè)生涯規(guī)劃書，我認為是很有必要的。
    有了一份職業(yè)生涯規(guī)劃，不單單是對以后的規(guī)劃，更是對現(xiàn)在大學更好的學習生活的一個鞭策。有了一個前進的目標，才能有更好的進步。常言道：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。
    在對自己有了一個充分的認識之后，更好的針對自己的不足，更好的去學習和成長。
    一、自我認知：
    在校期間學習認真，做事比較認真仔細。適應(yīng)性較強，與人溝通能力較強，思維敏捷，表達流暢。在校期間人際關(guān)系較好，愛好音樂、書畫、舞蹈，現(xiàn)為學校樂隊負責人。
    在校期間在學生會，音樂協(xié)會以及班級都有任職。
    有較強的工作協(xié)調(diào)組織能力。
    通過自我測評，達到應(yīng)有能力，能夠從事藥學專業(yè)的工作。
    二、職業(yè)生涯條件分析：
    1、專業(yè)分析：
    本人所學專業(yè)為藥學，藥學專業(yè)對藥物化學、藥物分析、藥物評價、臨床合理用藥、醫(yī)藥經(jīng)營及管理、新藥研究與開發(fā)、藥品生產(chǎn)與管理等方面都有涉及，基本類似于全科專業(yè)，就業(yè)方向相對較廣。
    藥學專業(yè)主要學習藥學各主要分支學科的基本理論和基本知識，受到藥學實驗方法和技能的基本訓練，具有藥物制備、質(zhì)量控制評價及指導(dǎo)合理用藥的基本能力。
    學習要學主要需要掌握藥劑學、藥理學、藥物化學和藥物分析等學科的基本理論和基本知識;具有藥物制劑的初步設(shè)計能力、選擇藥物分析方法的能力、新藥藥理實驗與評價的能力、參與臨床合理用藥的能力;掌握主要藥物制備、質(zhì)量抽控制、藥物與生物體相互作用、藥效學和藥物安全性評價等基本方法和技術(shù);熟悉藥事管理的法規(guī)、政策與營銷的基本知識;掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有一定的科學研究和實際工作能力。
    2、就業(yè)前景分析：
    就目前我就業(yè)形勢不容樂觀的情況下，藥科類畢業(yè)生的就業(yè)前景仍然不錯。總體來看，藥科類畢業(yè)生供小于求，各醫(yī)藥公司、制藥廠是吸收這類畢業(yè)生的大戶，制藥業(yè)對人才的需求是穩(wěn)中有升。
    一、確定志向。
    職業(yè)理想：作為學網(wǎng)絡(luò)工程的，的志向就是走向企業(yè)的隊伍當中去。結(jié)合自身獨有的特點，理想是進入網(wǎng)絡(luò)工程行業(yè)，從低層做起，最終實現(xiàn)自己的管理夢。
    人生理想：程度的實現(xiàn)自我價值，最終成為在社會上具有一定影響力的高素質(zhì)復(fù)合性人才。
    二、自我評估。
    小時候的夢想，從來就不曾遺忘，做個世上最美的鋼鐵戰(zhàn)士，在這個理想的激勵下，我不斷的努力，當我遇到困難和挫折的時候，是它給了我力量和自信。俗話說：“興趣是的老師?！钡俏抑?，一個人如想做好一件事，只有興趣是不行的，尤其是對我將來的目標，不僅需要興趣，還要學會寬容和真誠。一個人在社會當中總會遇上不能稱心如意的事情，有些時候只有寬容才能愈合創(chuàng)傷的奇妙的效果，寬容不僅僅是容忍缺點和錯誤，更是一種無言的教誨，寬容是一個人人格完善的體現(xiàn)，在寬容的過程中自己的心靈也會得到凈化和升華。真誠的力量是無窮的，人是有感情的動物，人的內(nèi)心很容易被感動，引起人內(nèi)心感動的因素很多，往往一句熱情的問候，一個燦爛的笑容，就足以喚醒一顆冷漠的心。人的能力如同地下的煤，需要去發(fā)現(xiàn)它并開發(fā)出來，這樣它才有機會發(fā)光發(fā)熱，造福人類社會。世界上沒有十全十美的人，每個人都有自己的缺點，我會在成長的過程中克服自己的缺點，作一個樂觀、開朗、自信、寬容、真誠的人，有了這些朋友，在通向理想的道路上我在再大的困難面前也會信心百倍的。平時與人友好相處群眾基礎(chǔ)較好，親人、朋友、教師關(guān)愛，喜歡創(chuàng)新，動手能力較強做事認真、投入，但缺乏毅力、恒心，學習是“三天打漁，兩天曬網(wǎng)”，以致一直不能成為尖子生，有時多愁善感，沒有成大器的氣質(zhì)和個性。
    對自己一個清楚詳細的認識對我在職業(yè)選擇的道路上起到一個導(dǎo)航的作用。
    興趣：特廣，愛交友、聽音樂、外出散步、聊天，還有上網(wǎng)，喜歡社交、娛樂、運動、書法、閱讀、部分樂器，喜歡看小說、散文，尤其愛看雜志類的書籍，心中偶像是周恩來。如旅游、參加舞會、聽歌等。對所有新鮮事物都喜歡去觸摸，有一股去探索的勁。
    性格：活潑、開朗、喜歡與人接觸、給人一種親和的感覺。同時，具有自己獨特的個性，不喜歡循規(guī)蹈矩，在一定范圍內(nèi)展現(xiàn)自我!
    學識：基礎(chǔ)知識扎實、自學能力非常強，接觸新鮮事物較快。
    技能：網(wǎng)絡(luò)的管理。
    三、職業(yè)生涯環(huán)境。
    每一個人都處在一定的環(huán)境之中，離開了這個環(huán)境，便無法生存與成長。身在職場，要時時分析環(huán)境條件的特點、環(huán)境的發(fā)展變化情況、自己與環(huán)境的關(guān)系、自己在這個環(huán)境中的地位、環(huán)境對自己提出的要求以及環(huán)境對自己有利的條件與不利的條件等等。只有對這些環(huán)境因素充分了解，才能做到在復(fù)雜的環(huán)境中避害趨利，使我的職業(yè)生涯更完美。
    1、政治環(huán)境。
    目前中國正處于和平時期，政治環(huán)境穩(wěn)定，人民安居樂業(yè)，沒有什么大的波動，對我們的職業(yè)環(huán)境影響不大，職業(yè)前景良好。
    2、社會環(huán)境。
    隨著人民生活水平的提高，人們綜合素質(zhì)的改善，就業(yè)也跟隨著出現(xiàn)了一定的危機。每年高校畢業(yè)生的不斷增長與崗位供應(yīng)不足的矛盾越來越明顯。已經(jīng)就業(yè)的也隨時可能失業(yè)，所以個人職業(yè)的規(guī)劃也及其重要。
    3、經(jīng)濟環(huán)境。
    從改革開放以來，中國經(jīng)濟持續(xù)快速穩(wěn)定增長，到目前為止，中國經(jīng)濟仍然是處于高速發(fā)展時期。但是現(xiàn)在社會再在經(jīng)歷著金融風暴!造成市場的不穩(wěn)定。但是隨著中國的經(jīng)濟的高速發(fā)展，對未來的憧憬很好!
    四、職業(yè)的選擇。
    職業(yè)選擇正確與否，直接關(guān)系到人生事業(yè)的成功與失敗。據(jù)統(tǒng)計，在選錯職業(yè)的人當中，有80%的人在事業(yè)上是失敗者。由此可見，職業(yè)選擇對人生事業(yè)發(fā)展是何等重要。
    1、性格與職業(yè)的匹配：
    雖然我的性格開朗活潑，也喜歡與人交往，但是交際口才和社交技巧還差得很遠，作為工商管理專業(yè)，交際也應(yīng)該算是一門必修課。在我的影像到中，學交際和學管理都是需要通過實際經(jīng)驗才能掌握的知識。因此我為自己定的短期目標就是先從事技術(shù)性方面的工作，通過長時期的經(jīng)驗積累最終實現(xiàn)自己的管理夢。
    2、興趣與職業(yè)的匹配：
    我選擇網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的決定因素就是興趣。我愛好網(wǎng)絡(luò)，我喜歡我的工作。所以我選擇進入網(wǎng)絡(luò)行業(yè)，“興趣是的老師!”我一直都相信這句話，這也是我學習動力的源泉。
    3、環(huán)境與職業(yè)的匹配：
    網(wǎng)絡(luò)行業(yè)發(fā)展的良好勢頭表明，網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮?。同時，網(wǎng)絡(luò)行業(yè)也是一個高薪行業(yè)，這也剛好迎合自身的需求。
    五、設(shè)定職業(yè)生涯目標。
    職業(yè)生涯目標的設(shè)定，是職業(yè)生涯規(guī)劃的核心。一個人事業(yè)的成敗，很大程度上取決于有無正確適當?shù)哪繕恕]有目標如同駛?cè)氪蠛５墓轮?，四野茫茫，沒有方向，不知道自己走向何方。只有樹立了目標，才能明確奮斗方向，猶如海洋中的燈塔，引導(dǎo)你避開險礁暗石，走向成功。
    短期目標：通過英語四級，努力學習cad，順利進入企業(yè)工作!
    中期目標：進入網(wǎng)絡(luò)企業(yè)工作，為自己以后的創(chuàng)業(yè)積累經(jīng)驗和資本。待遇目標2000以上，能夠有足夠的發(fā)展空間。
    長期目標：網(wǎng)絡(luò)界商機無限，爭取10年后自己創(chuàng)業(yè)。最終實現(xiàn)自己的人生夢想。
    我之所以畢業(yè)時選擇網(wǎng)絡(luò)方面的工作，主要有以下幾方面原因：1、管理類的知識僅僅靠學習理論知識是不能從事相關(guān)工作的，它需要的是實際經(jīng)驗的積累;2、個人愛好網(wǎng)絡(luò);3、網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的發(fā)展?jié)摿Υ螅咝?4、作為川農(nóng)的工商管理，在社會上沒有競爭力;5、先做技術(shù)性工作后，有了經(jīng)驗再轉(zhuǎn)向管理，成功的幾率會更大。
    雖然說，是金子在哪都發(fā)光，但目前的這種招聘體制決定了招聘方也只能通過學歷學位來判斷人才標準。作為剛畢業(yè)的大學生也是別無選擇，沒有經(jīng)驗、沒有成績，必須具有一定的實際操作技能才能更輕松的找到工作。
    六、制定行動計劃與措施。
    短期目標的實現(xiàn)：為6月份的英語四級備戰(zhàn)，同時開始著手cad的學習，每天堅持學習4小時以上。暑假去成都參加培訓。提前開始找實習單位，為自己提供更廣的空間。這一階段主要學習實用技能。
    中期目標的實現(xiàn)：進入企業(yè)后，在工作的同時學習更多的實用技能，但重點將側(cè)重于管理的學習，把理論與實踐相結(jié)合，親自在企業(yè)做實戰(zhàn)演習。
    長期目標的實現(xiàn)：積累足夠的經(jīng)驗和資本后，開始自己的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。目標仍然是面向網(wǎng)絡(luò)行業(yè)，原因在于高利潤、高效益，也是自己熟悉的行業(yè)。
    根據(jù)自己的興趣和所學專業(yè)，在未來應(yīng)該會向網(wǎng)絡(luò)和英語兩方面發(fā)展。圍繞這兩個方面，本人特對未來五十年作初步規(guī)劃如下：
    20_-20_年學業(yè)有成期：充分利用校園環(huán)境及條件優(yōu)勢，認真學好專業(yè)知識，培養(yǎng)學習、工作、生活能力，全面提高個人綜合素質(zhì)，并作為就業(yè)準備。
    20_-20_年，熟悉適應(yīng)期：利用3年左右的時間，經(jīng)過不斷的嘗試努力，初步找到合適自身發(fā)展的工作環(huán)境、崗位。
    完成主要內(nèi)容：
    (1)學歷、知識結(jié)構(gòu)：提升自身學歷層次，從本科走向研究生，專業(yè)技能熟練。英語四、六級爭取拿優(yōu)秀、普通話過級，且拿到英語口語等級證書，開始接觸社會、工作、熟悉工作環(huán)境。
    (2)個人發(fā)展、人際關(guān)系：在這一期間，主要做好職業(yè)生涯的基礎(chǔ)工作，加強溝通，虛心求教。
    (3)生活習慣、興趣愛好：適當交際的環(huán)境下，盡量形成比較有規(guī)律的良好個人習慣，并參加健身運動，如散步、跳健美操、打羽毛球等。
    ·20_-20_年，在自己的工作崗位上，踏踏實實的貢獻自己的力量，擁有一個完美的家庭。
    八、結(jié)束語。
    俗話說：“計劃趕不上變化?！笔堑模绊懧殬I(yè)生涯規(guī)劃的因素諸多。有的變化因素是可以預(yù)測的，而有的變化因素難以預(yù)測。在此狀況下，要使職業(yè)生涯規(guī)劃行之有效，就須不斷地對職業(yè)生涯規(guī)劃進行評估與修訂。其修訂的內(nèi)容包括：職業(yè)的重新選擇;職業(yè)生涯路線的選擇;人生目標的修正;實施措施與計劃的變更等等。這些都將根據(jù)以后的實際情況再做變動。計劃固然好，但更重要的，在于其具體實踐并取得成效。任何目標，只說不做到頭來都會是一場空。然而，現(xiàn)實是未知多變的，定出的目標計劃隨時都可能遭遇問題，要求有清醒的頭腦。其實，每個人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負;每個人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚;成功，不相信頹廢;成功不相信幻影，未來，要靠自己去打拼!
    人的一生都是由自己來把握，每個環(huán)節(jié)有沒有處理好，將直接影響著以后的前途。不過，我覺得現(xiàn)在對自己已經(jīng)有了明確的認識，對以后的職業(yè)生涯有了一個詳細的規(guī)劃。至于過程的復(fù)雜性和道路的曲折我已經(jīng)做好充分的準備去面對一切挑戰(zhàn)。
    第一部分自我分析。
    業(yè)余愛好：我平時喜歡看書，尤其家裝一類的圖畫性較強的書。我也喜愛歷史文化，對其有較廣泛的涉獵。
    我的性格：我的優(yōu)點是為人誠懇，嚴謹細心，富有責任感，做事認真，有一定的進取心和很強的好奇心。喜愛團隊合作，做事考慮全面，力求公平和效率。缺點是性格內(nèi)向敏感，做事不果斷。做事時總有很多顧慮，不敢著于嘗試。
    我的價值觀：社會是個大群體，不能脫離。用辨證的方法看問題，應(yīng)該盡量把自身要求同社會聯(lián)系起來，達到雙方的滿足，互惠互利。同時要對生活抱有一種樂觀的態(tài)度。不斷完善自己。
    職業(yè)能力分析：獨立思考能力強!
    專業(yè)技能：室內(nèi)設(shè)計，室內(nèi)色彩應(yīng)用，方案策劃。(我學的是裝潢藝術(shù)設(shè)計，此專業(yè)涉及范圍廣而且雜，需要見識多)。
    其他技能：有很強的學習思考能力，吸收知識扎實到位，善于觀察。
    第二部分專業(yè)就業(yè)方向及前景分析。
    就業(yè)方向：公司一般的業(yè)務(wù)(作圖、初步設(shè)計)人員、公司的基層制圖人員、計劃方案員。
    前景分析：社會環(huán)境——現(xiàn)代公司大都是同質(zhì)性的單位，信息化的時代在服務(wù)這塊的競爭沒什么太大的空間值得開發(fā)。(一種新的設(shè)計理念產(chǎn)生，很快有其他公司快速的進入)更重要的是由設(shè)計的競爭轉(zhuǎn)嫁到服務(wù)的競爭?，F(xiàn)在的企業(yè)需要大量的設(shè)計人才，尤其是基層的室內(nèi)方案布置人員。而關(guān)于談業(yè)務(wù)這塊，還沒形成太統(tǒng)一的標準流程。所以對于室內(nèi)裝飾行業(yè)，有很大值得進入的空間。又因為激烈的競爭，在選擇職業(yè)時，往往是不會看作第一職業(yè)來看待。這樣就給我進入這行業(yè)時的壓力相對較小，更重要的是對于文憑及各個條件方面設(shè)置的障礙相對較小。
    第三部分確定職業(yè)目標和具體階段目標。
    職業(yè)目標：將來一名室內(nèi)設(shè)計師，從事室內(nèi)裝飾工作。通過慢慢積累經(jīng)驗，努力做到公司一流藝術(shù)設(shè)計總監(jiān)，最后自己創(chuàng)業(yè)。
    在校期間的目標：
    (1)學業(yè)方面：現(xiàn)在是大二上半學期，專業(yè)課涉及的逐漸的多起來。是大學期間最核心的時間段。重點學習好市場挖掘和設(shè)計室內(nèi)方案的有關(guān)課程的技巧。為將來設(shè)計打好基礎(chǔ)。
    (2)社會實踐方面：利用寒暑假期間，去從事有關(guān)室內(nèi)方面的工作，做好提前適應(yīng)工作的準備，并積累學校內(nèi)外的人脈。積極參加學校的組織的各種活動，了解當前就業(yè)方面最新的消息。
    (1)學習期：21-30歲，積累經(jīng)驗期。畢業(yè)進入中小型企業(yè)從事室內(nèi)設(shè)計的工作，爭取得到培訓的機會。處理好與同事及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，學會為人處事的方法。通過自身的學習和企業(yè)培訓的機會，在工作中充分展現(xiàn)在設(shè)計方面的特長，達到提升。
    (2)成長期：30歲-40歲，提升期。從一名平凡的室內(nèi)設(shè)計人員進入到公司能力的室內(nèi)設(shè)計團隊的行列，成為企業(yè)室內(nèi)設(shè)計團隊的精英一份子。并擔任相關(guān)室內(nèi)設(shè)計的管理職務(wù)。(如：室內(nèi)設(shè)計經(jīng)理助理，負責培訓公司新人)。
    (3)輝煌期：40歲-55歲，個人價值實現(xiàn)期。憑借自己的工作能力和在公司的工作業(yè)績(資歷)，努力做到室內(nèi)設(shè)計總監(jiān)，主管公司的室內(nèi)設(shè)計及市場的開拓。進入公司的核心階層。在這時候可能會考慮到(希望)創(chuàng)辦屬于自己的小公司，傾向于室內(nèi)裝飾方面的公司。借鑒之前的工作管理經(jīng)驗。
    總結(jié)：從小事做起，一點一滴積累，最后厚積而薄發(fā)!
    公共藝術(shù)發(fā)展年度規(guī)劃篇十
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    2020年4月。
    根據(jù)國資委對***企業(yè)規(guī)劃管理要求，結(jié)合***經(jīng)濟工作會議、***企業(yè)負責人會議精神，總結(jié)xxx開發(fā)投資公司（以下簡稱“xx公司”或“公司”）近三年的發(fā)展實踐，深入分析宏觀經(jīng)濟、相關(guān)行業(yè)和國資國企改革的發(fā)展趨勢，按照深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的原則，編制了《xxx開發(fā)投資公司三年滾動發(fā)展規(guī)劃（2021?2023）》（以下簡稱《規(guī)劃》）。
    《規(guī)劃》按照國資委“一五三”戰(zhàn)略總體思路、國資委關(guān)于公司改組為國有資本投資試點方案的復(fù)函要求和公司黨組提出的“兩調(diào)兩強”和“六個轉(zhuǎn)變”的要求，結(jié)合***經(jīng)濟工作會議、***企業(yè)負責人會議精神，提出在未來三年主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，做好國有資本投資公司試點工作，改進作風，大膽探索，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，切實提高發(fā)展質(zhì)量和效益，推進集團市場化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全面提升集團競爭實力和發(fā)展?jié)摿?。同時，根據(jù)xxx會議精神，按照國資委對公司試點方案的批復(fù)要求，以問題為導(dǎo)向，以形成市場化發(fā)展運行機制為核心，探索回答國有資本投資公司的功能定位、體制機制和運營模式等重大問題，為深化國有企業(yè)改革提供可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗。
    《規(guī)劃》立足公司2020年經(jīng)營狀況和管理成果，在分析內(nèi)外部資源和環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定了未來三年的發(fā)展目標。規(guī)劃到2023年，公司總資產(chǎn)將超過億元，經(jīng)營收入達億元，實現(xiàn)利潤億元。公司的業(yè)務(wù)框架更加夯實，規(guī)模實力不斷提升，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，功能手段不斷完善，管理水平不斷提高，為建成管理先進、效益領(lǐng)先、品牌卓著的國際一流投資控股公司和打造“百年老店”奠定堅實基礎(chǔ)。
    同時，為促進公司健康快速發(fā)展，懇請國資委在發(fā)展過程中給予必要的指導(dǎo)和支持。
    目錄。
    前言-1–。
    一、基本情況-1–。
    二、規(guī)劃指標完成情況-4–。
    三、發(fā)展效果-4–。
    第二章內(nèi)外部環(huán)境分析-8–。
    一、外部環(huán)境分析錯誤!未定義書簽。
    二、內(nèi)部環(huán)境分析錯誤!未定義書簽。
    三、swot分析錯誤！未定義書簽。
    第三章2020?2022年發(fā)展思路及規(guī)劃目標-24–。
    一、指導(dǎo)原則錯誤!未定義書簽。
    二、發(fā)展思路錯誤!未定義書簽。
    三、規(guī)劃目標錯誤!未定義書簽。
    第四章規(guī)劃實施-30–。
    一、主要業(yè)務(wù)發(fā)展重點-30–。
    二、實施計劃~44–。
    三、風險評估與應(yīng)對措施-51–。
    第五章相關(guān)建議–52–。
    一、基本情況。
    2019年，xx公司主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，積極應(yīng)對嚴峻復(fù)雜的經(jīng)營形勢，堅持“兩調(diào)兩強”，推進“六個轉(zhuǎn)變”，扎實工作，奮力拼搏，各項工作取得了新成效。截止2019年末，公司資產(chǎn)總額達4687億元，員工8萬人，實現(xiàn)經(jīng)營收入1207億元，利潤145億元。xx公司在國資委業(yè)績考核中連續(xù)十年榮獲a級，并在連續(xù)三個任期考核中成為“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”，于2019年7月15日被國資委確定為國有資本投資公司改革試點，是目前我國最具實力和影響力的國有投資控股公司。
    （一）組織機構(gòu)及法人治理結(jié)構(gòu)。
    xx公司按照投資控股公司的管理理念和模式，根據(jù)發(fā)展需要和業(yè)務(wù)選擇，按照業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)管理與支持系統(tǒng)職能管理有機協(xié)調(diào)的原則構(gòu)建了職責明確、層次分明的組織機構(gòu)，如圖1一1所示。
    xx公司實行母子公司管理體制，黨組書記、董事長（法定代表人）xxx,黨組成員、總裁xxx。公司總部設(shè)有14個職能部門，xx集團直屬黨委、中xx資協(xié)會國有投資委員會辦公室；下設(shè)11個全資子公司和12個控股子公司；擁有三級以上全資、控股投資企業(yè)172家，其中7家控股上市公司。
    xx公司建立了規(guī)范的董事會。董事會由8名董事組成，其中：外部董事5名，職工董事1名。董事會是公司最高決策機構(gòu)，董事長是公司法定代表人。董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會、審計與風險委員會。
    經(jīng)理層是公司執(zhí)行機構(gòu)，負責支持和執(zhí)行董事會決策，負責公司日常經(jīng)營管理活動。
    xx公司建立起以資本為紐帶的母子公司管理體制，實行集團總部——子公司——投資企業(yè)三級管理。集團總部作為戰(zhàn)略決策中心、投資決策中心、運營監(jiān)管中心和信息共享服務(wù)中心，負責公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標、對外投資等重大事項的決策。監(jiān)督子公司、投資企業(yè)經(jīng)營管理，提供支持服務(wù)。子公司作為專業(yè)化經(jīng)營管理平臺，負責投資企業(yè)的經(jīng)營管理,尋找投資機會，推進業(yè)務(wù)發(fā)展，促進投資企業(yè)提高運營績效。投資企業(yè)作為業(yè)務(wù)運營單位，負責具體業(yè)務(wù)的直接經(jīng)營管理,是公司的利潤中心。
    另外，公司下屬投資企業(yè)全部建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，按照財務(wù)年度和任期對經(jīng)營管理層實施經(jīng)濟、社會和環(huán)境的綜合業(yè)績考核和監(jiān)督。
    援玉忍將響sf。
    圖1-1xx公司組織機構(gòu)圖。
    （二）二級公司及其業(yè)務(wù)定位。
    xx公司全資子公司11。
    家,。
    控股子公司12家。其中，xx電力負責電力項目的投資和管理；xx煤炭負責煤炭項目的投資和管理；xx交通負責港航、鐵路等交通基礎(chǔ)設(shè)施項目的投資和管理；xx高科負責xx公司除煤、電、港外的新興產(chǎn)業(yè);xx資本是金融業(yè)務(wù)的專業(yè)化管理平臺，負責公司金融項目投資與管理；xx財務(wù)是集團的內(nèi)部銀行；中國高新是公司股權(quán)基金統(tǒng)一管理平臺，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)股權(quán)基金和類基金業(yè)務(wù)；電子工程院是公司的科技創(chuàng)新和技術(shù)服務(wù)平臺；xx貿(mào)易是公司國際貿(mào)易平臺；xx集團是公司國際合作平臺；融xx國際是公司境外綜合性投融資平臺；xx資產(chǎn)負責收縮變現(xiàn)公司的不良資產(chǎn)以及非主業(yè)資產(chǎn)。
    二、規(guī)劃指標完成情況。
    三年來，xx公司發(fā)展步伐加快，資產(chǎn)總額、經(jīng)營收入、利潤總額等經(jīng)營指標逐年增加，多項指標超額完成，資產(chǎn)負債率處在可控范圍。各類經(jīng)營指標如表1一1所示。
    表1一12017?2019年規(guī)劃指標及完成情況單位：億元。
    指標。
    2018年規(guī)劃。
    2018年。
    實際。
    2019年規(guī)劃。
    2019年。
    實際。
    2020年。
    規(guī)劃。
    2020年實際(擬)。
    資產(chǎn)總額。
    2800。
    3115。
    3830。
    3481。
    4247。
    4687。
    所有者權(quán)益。
    840。
    899。
    1080。
    1005。
    1190。
    1241。
    資產(chǎn)負債率(%)。
    73。
    71。
    72。
    71。
    72。
    73.5。
    經(jīng)營收入。
    700。
    891。
    1050。
    1029。
    1160。
    1207。
    利潤總額。
    100。
    112。
    115。
    115。
    126。
    145。
    總資產(chǎn)報酬率(%)。
    7
    6.2。
    4.6。
    6.1。
    4.9。
    3.7。
    凈資產(chǎn)收益率(%)。
    10。
    8.5。
    7.4。
    7.2。
    7.6。
    6.5。
    “二次創(chuàng)業(yè)”以來，公司按照既定的戰(zhàn)略方向始終保持健康快速發(fā)展，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著，項目投資進展順利,管理水平不斷提高，較好地完成了各項規(guī)劃目標。
    三、發(fā)展效果。
    (一)經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高，價值創(chuàng)造能力不斷提升。
    中榮獲a級，實力和影響力進一步提升。
    圖1一22018?2020年公司資產(chǎn)規(guī)模（單位：億元）。
    圖1一32018?2020年公司利潤水平（單位：億元）。
    2020年，集團各重點骨干企業(yè)加大市場開拓，加強成本管控，深入挖潛，苦練內(nèi)功，表現(xiàn)出較強的市場競爭力和抗風險能力。利潤過億元的控股企業(yè)25家，其中xxx水電實現(xiàn)利潤71億元，繼續(xù)為集團效益穩(wěn)定增長提供重要支撐；安信證券實現(xiàn)利潤20億元，成為集團業(yè)績增長的新動力;xx羅鉀實現(xiàn)利潤13億元，經(jīng)濟效益保持穩(wěn)定；xx北疆、三吉利、xx大朝山、華夏電力、xx信托、xx財務(wù)、xx曹妃甸等7家企業(yè)實現(xiàn)利潤均超過5億元。
    （-）重點項目取得實質(zhì)突破，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。
    寧夏中寧風電、云南武定風電和東川風電。；集團積極參與國家能源戰(zhàn)略運輸通道建設(shè)，蒙華鐵路獲得核準，新疆北翼鐵路正式啟動，xx湄洲灣港等海峽西岸項目建設(shè)加快推進;結(jié)合宏觀經(jīng)濟及行業(yè)形勢，嚴格投資計劃下達，優(yōu)化新疆區(qū)域項目布局和建設(shè)時序，調(diào)整新集項目投資節(jié)奏。2020年,集團完成基建投資207億元，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能進一步夯實，服務(wù)國家能源戰(zhàn)略安全的能力進一步提升。
    二是加強業(yè)務(wù)創(chuàng)新，金融及服務(wù)業(yè)快速發(fā)展。xx資本專業(yè)化金融管理平臺改造完成安信證券與集團管理平穩(wěn)對接,綜合金融服務(wù)能力和行業(yè)排名有較大提升；xx財務(wù)牽頭組建買方信貸聯(lián)合貸款，探索產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)新模式；中國高新搭建基金管理平臺，集團私募股權(quán)投資基金管理規(guī)模突破300億元；中投保與電商合作設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)金融公司，推動業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型；xx信托引入戰(zhàn)略投資者推動發(fā)展混合所有制；xx期貨連續(xù)五年蟬聯(lián)證監(jiān)會a類評級o2020年，集團金融及服務(wù)業(yè)板塊的資產(chǎn)和利潤占比分別為34%和23%,均有較大幅度增長。
    螺集團合資，探索與產(chǎn)業(yè)公司’聯(lián)合出?！男滦屯顿Y模式2020年,集團國際業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入325億元，同比增長12%,首次入圍“中國100大跨國公司”。
    （三）大力調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式，資源效率有效提升。
    一是結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快。全年銷號項目64個，回收資金35億元，退出規(guī)劃穩(wěn)步實施；中成、國貿(mào)的貿(mào)易業(yè)務(wù)完成內(nèi)部整合，兩家煤炭運銷公司實現(xiàn)合并；中紡?fù)顿Y重大資產(chǎn)重組取得突破性進展；股權(quán)投資基金參與集團新能源項目建設(shè)，交通公司改制工作穩(wěn)步推進，集團結(jié)構(gòu)調(diào)整手段進一步豐富。
    二是新業(yè)務(wù)開發(fā)取得新突破。集團依托現(xiàn)有資源，在華北、珠三角和長三角地區(qū)主動布局，積極探索具有xx特色的養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展模式；重慶頁巖氣首口探井開鉆，聯(lián)手中石油、中化集團加快推進區(qū)域內(nèi)頁巖氣開發(fā)；廣東生物能源項目進入全面建設(shè)階段；與北排集團合資搭建資本平臺，發(fā)起設(shè)立水環(huán)境基金，引導(dǎo)社會資本參與首都基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);與中國移動合作設(shè)立股權(quán)投資基金，探索開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。
    三是節(jié)能減排力度加大。各成員企業(yè)積極推進落實集團“十三五”節(jié)能減排規(guī)劃，全年開工節(jié)能減排技改項目105項，累計投入資金5.3億元。按可比價格計算，萬元產(chǎn)值綜合能耗同比下降9%；集團燃煤機組煙氣脫硫裝置率100%,脫硝裝置率95%,供電煤耗318克/千瓦時，同比下降1.6克，減少二氧化碳排放約27萬噸。新集一礦、二礦和新能王行莊礦獲批國家級綠色礦山試點。xx欽州電廠榮獲廣西區(qū)節(jié)能減排“榮譽成就獎”。xx電力通過開展企業(yè)能耗診斷、節(jié)能優(yōu)化改造，推進節(jié)能降耗系統(tǒng)完善，全年完成供電煤耗314.48克/千瓦時，同比降低1.3克/千瓦時；萬元產(chǎn)值綜合能耗（可比價）3.25噸/萬元，同比降低0.5噸/萬元二氧化硫排放量1.9萬噸，同比減少5500噸。
    四是科技創(chuàng)新穩(wěn)步推進。集團加強創(chuàng)新能力建設(shè)和知識產(chǎn)權(quán)管理，頒布實施首部知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要，全年獲得授權(quán)專利144項，其中發(fā)明專利30項，同比增長77%；集團重點科技項目微藻生物能源穩(wěn)步實施，海水淡化項目申報國家科技支撐計劃通過科技部論證；亞普公司成功獲批國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)，實現(xiàn)了集團“馳名商標”零突破；電子工程院榮獲2020年度國家科技進步二等獎，世源科技承接項目榮獲中國土木工程詹天佑獎北京同益中榮獲中國專利優(yōu)秀獎。
    第二章內(nèi)外部環(huán)境分析。
    一、外部環(huán)境分析。
    從國內(nèi)經(jīng)濟形勢看，中國經(jīng)濟正在全面進入新常態(tài)。經(jīng)濟增長速度由高速轉(zhuǎn)為中高速，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，經(jīng)濟發(fā)展方式由要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。隨著xxx會議以來中國進入全面深化改革新階段，經(jīng)濟改革與結(jié)構(gòu)調(diào)整將加快推進，特別是一些領(lǐng)域的改革攻堅將會為經(jīng)濟中長期發(fā)展注入持久的活力和動力。
    從行業(yè)發(fā)展態(tài)勢看，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)對經(jīng)濟的支撐作用逐步增強,政府也著力推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向中高端邁進。涉及公司主要業(yè)務(wù)的行業(yè)形勢呈現(xiàn)如下發(fā)展趨勢。
    電力：2020年，受益于煤價下跌、水電增發(fā)、降本增效等因素，全國發(fā)電企業(yè)盈利能力大幅提升。但隨著中國經(jīng)濟進入三期疊加的新常態(tài)，增速放緩與結(jié)構(gòu)調(diào)整對電力市場產(chǎn)生了長期影響，2020年全國用電增速明顯放緩，而發(fā)電設(shè)備容量保持較快增長,發(fā)電設(shè)備平均利用小時數(shù)同比持續(xù)下降，電力供需總體呈寬松態(tài)勢，電力步入產(chǎn)能過剩期。
    在節(jié)能減排壓力下，一方面，國家調(diào)減了火電上網(wǎng)標桿電價，另一方面，不斷提高火電企業(yè)環(huán)保及能耗標準，電源結(jié)構(gòu)綠色轉(zhuǎn)型速度加快。2020年火電發(fā)電量首次出現(xiàn)下降,新能源和水電集中區(qū)域外送電量快速增長。但由于跨省電網(wǎng)建設(shè)滯后造成通道堵塞，以及受到受電端電網(wǎng)制約，清潔能源棄水、棄風現(xiàn)象短期內(nèi)仍難以緩解。未來電源核準不再以電網(wǎng)支撐作為前提條件，進一步激化發(fā)電、輸電不同步的矛盾。在產(chǎn)能過剩、需求低迷和通道阻塞的形勢下，電力富余省份在2021年進一步擴大了直購電、發(fā)電權(quán)替代等電力市場化交易規(guī)模。
    預(yù)計在即將發(fā)布的能源發(fā)展“十四五”規(guī)劃中，水電、風電和太陽能發(fā)電投產(chǎn)規(guī)模將繼續(xù)保持高水平增長，并迎來核電和燃機投產(chǎn)高峰年。發(fā)電行業(yè)競爭方式由同質(zhì)化向差異化轉(zhuǎn)變，優(yōu)質(zhì)電源點的競爭比以往更加激烈，潛在的可再生能源資。
    當前隱藏內(nèi)容免費查看源大多被各種資本圈定。海外投資和產(chǎn)能輸岀受到國家政策的鼓勵，預(yù)計在未來相當長一段時間，電力資本的出海尋找投資機會將成為央企擴張的重要手段。
    當前，我國電力行業(yè)發(fā)展正面臨轉(zhuǎn)折。在經(jīng)濟步入“新常態(tài)”的大背景和順應(yīng)“簡政放權(quán)”的總體要求下，停滯了十二年的電力體制改革重新啟動，朝著“四放開、一獨立、一加強”的方向繼續(xù)加速推進，核心思路是，輸配以外的經(jīng)營性電價放開、售電業(yè)務(wù)放開、增量配電業(yè)務(wù)放開，公益性和調(diào)節(jié)性以外的發(fā)供電計劃放開，交易平臺獨立，加強規(guī)劃。改革的核心是電價改革，而電價改革的關(guān)鍵在輸配電價。2021年元旦，深圳電改己經(jīng)啟動，內(nèi)蒙古也成為全國第二個輸配電價改革試驗田，接下來條件成熟的云南電網(wǎng)也有可能入圍。電力行業(yè)正處于大變革、大調(diào)整的特殊歷史時期。電力體制改革和特高壓工程建設(shè)被賦予很高期望，也將釋放出巨大的商業(yè)空間。
    煤炭：行業(yè)深陷產(chǎn)能過剩，短期內(nèi)市場供大于求的形勢很難改變。在煤炭需求放緩、產(chǎn)能建設(shè)超前、進口煤增加、環(huán)保壓力增大、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整等多重因素影響下，煤炭庫存增加、價格下跌，大中型煤炭企業(yè)虧損面在不斷擴大。同時，隨著煤炭運輸通道、特高壓輸通道電的大規(guī)模建設(shè)，煤炭產(chǎn)運需格局也將發(fā)生顯著變化。
    在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和推動能源革命的背景下，煤炭消費比重將不斷下降，需求增長空間不斷縮小，環(huán)境約束日趨強化，轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式、改變企業(yè)發(fā)展模式己成行業(yè)共識。國家相關(guān)政策的推進與落實也將進一步加速煤炭行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級的力度，煤炭產(chǎn)業(yè)集中度將持續(xù)提高，上下游產(chǎn)業(yè)融合的力度將進一步加大，一批具有國際競爭力的大型煤炭企業(yè)集團將獲得快速發(fā)展。
    化肥：2020年全球化肥行業(yè)整體疲弱，國內(nèi)硫酸鉀市場一枝獨秀，后市風險積聚。
    鉀肥是我國化肥進口的主要品種。2020年世界最大鉀肥生產(chǎn)商俄羅斯烏拉爾公司旗下一處權(quán)重礦山受透水事故影響停產(chǎn)(-270),令原本就庫存偏低的鉀肥市場雪上加霜。青海鹽湖百萬噸裝置產(chǎn)能得到釋放(+160),國產(chǎn)產(chǎn)量持續(xù)上升。我國鉀肥自給率提高(53.3%)o隨著國內(nèi)氯化鉀和硫酸鉀價差增大，“氯轉(zhuǎn)硫”的形勢已然顯現(xiàn)。預(yù)計2021年國內(nèi)硫酸鉀總產(chǎn)能將超過650萬噸/年，年產(chǎn)量將突破400萬噸，而消費量約為365萬噸左右，供過于求的行業(yè)拐點將出現(xiàn)。
    磷肥仍處于產(chǎn)能過剩，在出口關(guān)稅下降的帶動下，出口量大幅增加(60%)o按《2021年關(guān)稅實施方案》，磷肥關(guān)稅繼續(xù)下降，將有利于磷肥企業(yè)出廠價的提高及出口量的增加。
    作為過渡形態(tài)的混合動力油箱仍有較大市場空間，長期來看,油箱將面臨著被取代的風險。
    新興產(chǎn)業(yè)：新興產(chǎn)業(yè)是未來經(jīng)濟增長的新引擎。涉及行業(yè)類別較多，相關(guān)市場發(fā)育不成熟、市場環(huán)境欠規(guī)范，配套支持政策尚需完善，新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化難度大，需要政府和企業(yè)雙管齊下，國家加強政策扶持和產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)，企業(yè)作為市場主體積極探索合理的盈利模式。
    燃料乙醇是生物質(zhì)可再生能源，在我國尚處于產(chǎn)業(yè)示范階段?；谀茉磁c環(huán)境的雙重壓力，全球都在大力開發(fā)清潔的可再生能源，同時，農(nóng)業(yè)和生物技術(shù)快速進步，使得大規(guī)模開發(fā)燃料乙醇成為可能。2020年，我國燃料乙醇總產(chǎn)能約230萬噸，遠低于美國（4000萬噸）和巴西（2000萬噸）。根據(jù)《可再生能源中長期發(fā)展規(guī)劃》，到2020年我國燃料乙醇利用量將達1000萬噸，相當于年利用乙醇汽油1億噸，將有效提高汽油燃燒率、減少尾氣污染物排放（36%）,緩解霧靈影響。目前，國家正在研究制定《生物燃料乙醇產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》，將繼續(xù)堅持“核準生產(chǎn)、定向流通、封閉運行、有序發(fā)展”的基本原則，鼓勵大氣污染防治重點區(qū)域推廣使用乙醇汽油。國家發(fā)改委正在研究燃料乙醇與油價、原料（糧）價聯(lián)動的價格結(jié)算體系。
    -13–。
    氣源并舉”的供氣格局。隨著天然氣改革加快推進，最終目標是完全市場化的放開氣源價格。目前國內(nèi)頁巖氣生產(chǎn)以中石化涪陵區(qū)塊和中石油長寧-威遠區(qū)塊為主，其中中石化宣布涪陵頁巖氣田進入商業(yè)化開發(fā)階段。國家規(guī)劃2021年頁巖氣產(chǎn)量65億方，2020年將達到300億方，屆時行業(yè)將進入產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展階段。
    金融：金融體制改革繼續(xù)推進，多層次資本市場體系逐步豐富，匯率和利率市場化趨勢加快，金融管制逐步放開,資產(chǎn)管理行業(yè)格局面臨重塑，金融互聯(lián)化趨勢不斷深化，金融企業(yè)面臨傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的機遇。
    證券行業(yè)：在國家改革提速和行業(yè)創(chuàng)新深化的推動下，證券行業(yè)將迎來新一輪戰(zhàn)略發(fā)展機遇期：一是我國經(jīng)濟新常態(tài)和改革創(chuàng)新，將為資本市場帶來巨大的新增需求，并為券商業(yè)務(wù)發(fā)展提供了新機遇；二是隨著行業(yè)管制的放松和創(chuàng)新政策的推出，券商基礎(chǔ)功能將得到全面恢復(fù)和加強，業(yè)務(wù)范圍將進一步拓展；三是隨著業(yè)務(wù)牌照的放開和金融市場的開放，混業(yè)經(jīng)營趨勢將加速，券商將謀求延伸價值鏈、擴大生態(tài)圈；四是互聯(lián)網(wǎng)金融將給券商帶來深刻革命，券商將逐步改變現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式和運營模式。
    資產(chǎn)管理公司：xxx會議做出全面深化改革的決策部署，尤其是xxx開發(fā)投資公司被確立為國有資本投資試點機構(gòu)后,xx結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)將更加艱巨，面臨巨大挑戰(zhàn)的同時，也給資產(chǎn)公司帶來了發(fā)展機遇。
    另一方面，《金融企業(yè)不良資產(chǎn)批量轉(zhuǎn)讓管理辦法》的出臺，限制了非金融資產(chǎn)管理公司拓展業(yè)務(wù)的渠道，目前還沒有取得政策突破。
    財務(wù)公司：在國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力變大，經(jīng)濟形勢進入新常態(tài)的背景下，國家將繼續(xù)穩(wěn)步推進金融體制改革，構(gòu)建更具競爭性和包容性的金融服務(wù)業(yè),健全多層次資本市場體系。以服務(wù)業(yè)為主體的第三產(chǎn)業(yè)快速增長、比重提高，電子商務(wù)、移動互聯(lián)金融等新型業(yè)態(tài)加快發(fā)展。貨幣政策仍需要在穩(wěn)增長、防風險和去杠桿之間取得平衡。貨幣政策將繼續(xù)穩(wěn)健偏松。
    創(chuàng)投：股權(quán)投資行業(yè)發(fā)展迅猛，vc/pe機構(gòu)活躍度、管理資本規(guī)模均實現(xiàn)跨越式增長，市場競爭程度不斷提升，投資壓力和項目估值水平節(jié)節(jié)攀升，新機構(gòu)不斷涌現(xiàn)，行業(yè)進入2.0時代。政府支持和鼓勵社會資本發(fā)起設(shè)立股權(quán)投資基金。經(jīng)濟新常態(tài)和產(chǎn)業(yè)政策新取向都將給私募股權(quán)基金行業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機遇。不斷涌現(xiàn)的政策利好和市場機遇助推創(chuàng)業(yè)投資和私募股權(quán)市場的募資規(guī)模出現(xiàn)大幅增長，投資活躍度和規(guī)模也分別達到歷年新高。同時，私募股權(quán)基金募投案例數(shù)量和規(guī)模自2008年歷史高點以來，2020年再創(chuàng)階段性新高，預(yù)示著行業(yè)將迎來新一輪發(fā)展高潮。資本市場的ip0注冊制、降低上市盈利門檻、新三板競價交易及轉(zhuǎn)板等政策正在醞釀出臺，同時并購市場興起，政府鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，為市場發(fā)展廓清了道路，將使項目退岀渠道更加通暢。
    同時，得益于國家政策利好及監(jiān)管的松綁，并購市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，交易數(shù)量及金額同樣沖破歷史記錄。
    養(yǎng)老服務(wù)業(yè)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)一體化涵蓋養(yǎng)老住宅、醫(yī)療護理、日常消費、休閑娛樂、金融服務(wù)等多領(lǐng)域。中國正處于人口老齡化加速發(fā)展階段，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)將成為順應(yīng)發(fā)展大趨勢、市場需求旺盛的朝陽產(chǎn)業(yè)之一，找好市場定位，理清發(fā)展模式是商業(yè)化運作的當務(wù)之急。
    國際貿(mào)易：從國際經(jīng)濟形勢看，世界經(jīng)濟增速可能略有回升，但總體復(fù)蘇疲弱態(tài)勢難有明顯改觀。有三個特點需引起高度重視。一是未來一年全球經(jīng)濟主要呈現(xiàn)分化態(tài)勢，并體現(xiàn)在經(jīng)濟趨勢、經(jīng)濟政策和經(jīng)濟表現(xiàn)。匯率變動可能成為唯一的調(diào)和機制，以致價格非常容易受到一輪輪市場波動的影響，分化風險的壓力將更大。二是國際金融市場波動加大。美聯(lián)儲退出量化寬松貨幣政策后，市場對美聯(lián)儲加息的預(yù)期逐漸增強，推動美元匯率走強和國際資本回流，加之歐元、日元加快貶值,很可能引發(fā)國際匯市、債市、股市等發(fā)生波動，經(jīng)濟金融脆弱的國家將承壓。三是國際大宗商品價格繼續(xù)跌落。盡管去年大宗商品價格創(chuàng)下五年來的新低，但由于大宗商品市場供應(yīng)仍然非常充足，價格預(yù)計將持續(xù)疲軟，這對嚴重依賴初級商品出口收入國家的經(jīng)濟將是沉重打擊。
    國際工程承包：[]o。
    二、內(nèi)部環(huán)境分析。
    （一）內(nèi)部資源。
    -16–。
    人力資源不斷得到優(yōu)化。
    截至2020年底，公司共有在職員工80542人。其中，經(jīng)營管理人才15031人，占總?cè)藬?shù)的18.66%；專業(yè)技術(shù)人才（包括管理人才中有技術(shù)職稱的）15800人，占總?cè)藬?shù)的19.62%；技能人才55018人，占總?cè)藬?shù)的68.31%。從年齡結(jié)構(gòu)看，員工隊伍較為年輕化，形成了比較合理的梯級結(jié)構(gòu)。從職稱上看，專業(yè)化程度還有很大的提升空間。
    與前兩年相比，公司人才隊伍在結(jié)構(gòu)、質(zhì)量上都有顯著提升。人才使用效能的不斷提升，人均營業(yè)收入由120萬元提高到150萬元，未來公司將結(jié)合國企改革和平臺試點等新要求，進一步明確總部、子公司人力資源事權(quán)劃分,探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度實施方案、深化三項制度改革實施方案;繼續(xù)推進公司各類人才隊伍建設(shè);進一步創(chuàng)新各項人才管理機制，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。
    管理規(guī)范化、制度化、精細化水平不斷提高。
    一是加強監(jiān)督體系建設(shè)，全面推動閉環(huán)管理。公司大監(jiān)督體系正式運轉(zhuǎn)，整合監(jiān)督資源，發(fā)揮監(jiān)督合力，為監(jiān)督閉環(huán)管理搭建有力平臺；針對群眾路線教育實踐活動、管理提升活動、內(nèi)部審計、巡視、基礎(chǔ)管理、基建管理和安全生產(chǎn)管理檢査等活動發(fā)現(xiàn)的問題，全面開展問題整改“回頭看”專項調(diào)研，推動完成問題整改及制度修訂5000多項，形成制度建設(shè)、宣貫、執(zhí)行、監(jiān)督、評價的管理閉環(huán)，有效提升基礎(chǔ)管理規(guī)范化水平。
    二是持續(xù)強化管理提升，推動建立長效機制。公司圓滿完成管理提升三階段工作，總結(jié)提煉108項典型經(jīng)驗，榮獲***企業(yè)管理提升活動先進單位；完善公司基建管理制度體系，開展基建管理對標，加強基建管理評價，全面推進公司基建管理制度化；深入開展安全生產(chǎn)標準化和應(yīng)急管理體系建設(shè)，大力推進安全管理精細化；探索建立差異化、市場化的績效考核與薪酬激勵機制，強化分類考核與市場對標，優(yōu)化績效獎金結(jié)構(gòu)和發(fā)放辦法推進信息化和工業(yè)化深度融合,雅碧江水電、xx新集入選國家“兩化融合”管理體系貫標試點；加強法律隊伍建設(shè)，引導(dǎo)提升法律風險預(yù)研預(yù)判能力，榮獲年度“最佳國有企業(yè)公司法務(wù)組大獎”；狠抓班組建設(shè),xx大同塔山煤礦綜采區(qū)鋼鐵班被授予“全國工人先鋒號”；xx委辦公室按年度編制印發(fā)《國有投資公司績效評價標準值》,為國有投資公司科學開展對標管理工作提供有效參考依據(jù)。
    三是強化成本精細化管理，深挖降本增效潛力。公司深入開展預(yù)算定額管理，啟動網(wǎng)上報銷系統(tǒng)建設(shè)，推動預(yù)算控制、會計核算與財務(wù)監(jiān)督一體化閉環(huán)管理，嚴格落實“八項規(guī)定”常態(tài)化要求。公司成本費用總額占營業(yè)收入比重同比下降0.9個百分點，其中，業(yè)務(wù)招待費同比下降42%,全面完成國資委管控要求；全年實現(xiàn)集中采購額36億元，有效降低生產(chǎn)成本和工程造價4億元；加強稅務(wù)統(tǒng)籌，提高納稅管理能力；統(tǒng)籌各類融資工具，公司綜合融資成本低于市場基準利率0.62個百分點。子公司著力解決管理瓶頸，落實專業(yè)化管理責任?？毓赏顿Y企業(yè)進一步加強精細化管理，積極應(yīng)對市場形勢變化。
    樹立了良好的社會形象。
    2020年，公司認真貫徹“三為”宗旨，積極履行社會責任。國家首只貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金正式成立，積極探索扶貧新機制。通過援建、項目合作、捐贈等多種形式，做好定點扶貧、對口援疆工作，全年對外捐贈3110萬元。創(chuàng)新定點扶貧工作模式，與中國殘疾人福利基金會合作開展“集善工程?啟明行動”，在貴州黔南的定點扶貧工作被國務(wù)院扶貧辦收錄到《社會扶貧創(chuàng)新案例》，榮獲“年度扶貧明星獎”。公司社會影響力再獲提升。
    （二）核心能力分析。
    公司作為國有投資控股公司，相對于產(chǎn)業(yè)公司，應(yīng)具備的核心能力包括產(chǎn)業(yè)研究分析能力、投資管理能力、資本運作能力、企業(yè)并購與整合能力和風險控制能力等，這些能力是公司獲得成功的關(guān)鍵因素。通過對上述能力的分析和評估（如表2-1）,公司研究分析能力、投資管理能力、資本運作能力、風險控制能力表現(xiàn)相對優(yōu)秀，企業(yè)并購與整合能力與國際優(yōu)秀的投資公司相比仍有待進一步提高。
    表2-1公司核心競爭能力評價。
    核心能力。
    具體內(nèi)容。
    單項評價。
    總體評價。
    研究分析能力。
    信息渠道。
    4
    4
    研究工具和組織。
    4
    國際視野。
    3
    敏感性。
    4
    投資管理能力。
    投資談判。
    4
    4
    股權(quán)設(shè)計。
    4
    企業(yè)控制。
    4
    投資組合安排。
    4
    資本運作能力。
    融資能力。
    4
    4
    股市運作。
    4
    產(chǎn)權(quán)交易。
    4
    企業(yè)并購與整合能力。
    并購對象選擇。
    3
    3
    談判與交易安排。
    3
    并購后整合。
    3
    風險控制能力。
    風險識別。
    4
    4
    風險規(guī)避與控制。
    4
    三、swot分析。
    根據(jù)上面的內(nèi)外部環(huán)境分析，我們通過swot分析工具,歸納出公司自身的優(yōu)劣勢以及面臨的機會和挑戰(zhàn)，從而為編制規(guī)劃提供依據(jù)。
    （一）機會。
    xxx會議以來，中國進入全面深化改革新階段，國有企業(yè)體制改革、財稅體制改革、土地改革等方面均已取得實質(zhì)性進展，“一帶一路”、“京津冀一體化”、“長江經(jīng)濟帶”等一批產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃密集出臺，上海自貿(mào)區(qū)取得的改革開放經(jīng)驗將推廣到其他地區(qū)甚至全國，戰(zhàn)略進入實施階段，改革紅利日益突顯，對經(jīng)濟增長具有正面作用。與此同時，新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)對經(jīng)濟的支撐作用逐步增強，政府也正在著力推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向中高端邁進。
    目前，集團一批重大項目取得突破性進展，一批新業(yè)務(wù)項目有序推進，結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本經(jīng)營成效顯著，深化改革工作開局良好，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加快推進“六個轉(zhuǎn)變”奠定了堅實基礎(chǔ)。
    （二）威脅。
    金融及國際業(yè)務(wù)拓展面臨風險和挑戰(zhàn)。部分金融業(yè)務(wù)涉及政府融資性平臺、房地產(chǎn)、礦產(chǎn)資源開發(fā)，需高度關(guān)注可能發(fā)生的代償和剛性兌付風險。大宗商品價格和匯率大幅波動，國別風險、境外投資風險、匯率波動風險等都給國際業(yè)務(wù)開拓帶來較大威脅。
    資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)亟待改善。債務(wù)性融資仍是集團主要的資金籌措手段，權(quán)益性融資功能還有較大提升空間。社會融資規(guī)?？焖贁U張，但金融系統(tǒng)資源錯配、期限錯配等問題突出，資金鏈條不斷加長，資金價格攀上新臺階。隨著集團發(fā)展步伐加快，一批重大項目逐漸進入投資高峰期，債務(wù)規(guī)模和債務(wù)融資成本不斷攀升，資產(chǎn)負債率已處于歷史高位。
    （三）優(yōu)勢。
    公司經(jīng)過近二十年發(fā)展，積累了較為豐富的國有資本投資、資本運作、股權(quán)管理、股權(quán)經(jīng)營的實踐經(jīng)驗；形成了結(jié)構(gòu)合理、協(xié)同發(fā)展的業(yè)務(wù)架構(gòu)；成功投資了一批一流的投資企業(yè)；發(fā)揮了投資導(dǎo)向作用；初步探索建立了有效的資本投資管控體系；發(fā)展混合所有制企業(yè)取得了良好成效；培育了專業(yè)的資產(chǎn)整合能力；打造了一支專業(yè)化的投資運營團隊；形成了“投得準、退得出、能投會賣”的核心競爭力；在國民經(jīng)濟發(fā)展和國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮了投資導(dǎo)向、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本經(jīng)營的獨特作用。
    （四）劣勢。
    規(guī)模偏小，影響和帶動力有限。目前公司國有資本約600億元，僅能帶動社會資本3000多億元，國有投資公司的影響和帶動力有限。同時，公司在建項目較多，自有資金與投資需求的缺口較大，目前貨幣政策穩(wěn)中偏緊，公司融資面臨成本上升的壓力，資金平衡壓力大。
    市場化程度不高，競爭力較弱。企業(yè)市場主體地位還沒有完全確立，建立現(xiàn)代企業(yè)制度還沒有完全到位，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)未能有效運轉(zhuǎn)，市場化程度不夠，難以適應(yīng)市場化、國際化的競爭形勢。
    內(nèi)生動力不足，企業(yè)活力不強。同國際一流企業(yè)相比，公司對投資企業(yè)管理過細、授權(quán)不充分，企業(yè)內(nèi)部激勵約束機制沒有真正建立，“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的市場化機制尚未完全到位。
    第三章2021?2023年發(fā)展思路及規(guī)劃目標。
    根據(jù)國資委對公司在國資國企改革中作為國有資本投資公司的定位和相關(guān)要求，結(jié)合公司中長期發(fā)展規(guī)劃以及業(yè)務(wù)發(fā)展方向，科學研究提出了公司2021-2023年的發(fā)展思路及規(guī)劃目標。
    一、指導(dǎo)原則。
    一致性原則。公司的性質(zhì)要求公司的發(fā)展方向必須與國有經(jīng)濟改革和發(fā)展方向相一致，各項業(yè)務(wù)要在公司整體戰(zhàn)略的指引下發(fā)展，要與創(chuàng)建具有國際競爭力的一流投資控股公司的戰(zhàn)略目標相適應(yīng)，局部利益服從公司整體利益。
    資源優(yōu)化配置與創(chuàng)新發(fā)展原則。優(yōu)化資源配置，加大資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，提高資源利用效率；不斷創(chuàng)新投資方式、發(fā)展模式和投資領(lǐng)域，為公司長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
    資控股公司的特點。
    協(xié)調(diào)發(fā)展原則。既要重視戰(zhàn)略性投資，保證公司長遠目標的實現(xiàn)，又要合理安排有良好收益的中、短期投資，保持公司良好的財籌狀況，長，中、短結(jié)合，協(xié)同發(fā)展。
    規(guī)模與效益相統(tǒng)一原則。公司重點投資的行業(yè)，要實現(xiàn)規(guī)模與效益并重，提高行業(yè)影響力。單個投資項目要有一定的規(guī)模。
    速度與質(zhì)量相匹配原則。公司在保持較高發(fā)展速度的同時，注重提高資產(chǎn)質(zhì)量，通過優(yōu)化投資布局。調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。加強對投資項目的管理，做到發(fā)展速度與資產(chǎn)質(zhì)量相匹配。
    企業(yè)發(fā)展與環(huán)境和諧原則。公司投資于基礎(chǔ)性、資源性的產(chǎn)業(yè)，在項目開發(fā)建設(shè)中注重節(jié)能環(huán)保，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，提高資源利用率，減少對壞境的危害，做到企業(yè)與環(huán)境和諧發(fā)展。
    二、發(fā)展思路。
    全面貫徹落實黨的十八屆三中。四中全會和***經(jīng)濟了作會議、***企業(yè)負責人會議精神，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，做好國有資本投資公司試點工作，改進作風，大膽探索，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展。切實提高發(fā)展質(zhì)量和效益，推進集團市場化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全面提升集團競爭實力和發(fā)展?jié)摿Α?BR>    三、規(guī)劃目標。
    2023年末，公司總資產(chǎn)達5680億元，2023年經(jīng)營收入超過1420億元，實現(xiàn)利潤總額186億元。今后三年的主要經(jīng)濟指標如表3-1所示。
    表3—12021—2023年預(yù)計主要經(jīng)濟指標。
    指標（億元）。
    2021年。
    2022年。
    2023年。
    總資產(chǎn)。
    4905。
    5250(5750)。
    5680(14280)。
    凈資產(chǎn)。
    1355。
    1460。
    1620。
    經(jīng)營收入。
    1187。
    1270(1620)。
    1420(4420)。
    年度科技支出總額。
    4.70。
    5.00。
    5.20。
    技術(shù)投入比率（%）。
    0.46%。
    0.49%。
    0.51%。
    利潤總額。
    155。
    166(181)。
    186(316)。
    歸屬母公司凈利潤。
    37。
    44。
    50。
    總資產(chǎn)報酬率。
    5.61%。
    5.45%。
    5.57%。
    凈資產(chǎn)收益率。
    9.68%。
    8.50%。
    8.60%。
    經(jīng)濟増加值（eva）。
    38。
    39。
    41。
    資產(chǎn)負債率。
    72.37%。
    72.2%。
    71.50%。
    職工人數(shù)（人）。
    83000。
    85730。
    89000。
    備注：括號中金額考慮了xx公司納入劃轉(zhuǎn)企業(yè)后的情況。
    未來三年是公司發(fā)展里程中重要的轉(zhuǎn)型期，在繼續(xù)大力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，公司將積極探索創(chuàng)新發(fā)展模式、推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全面深化國資國企改革、激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。
    （一）堅持調(diào)整結(jié)構(gòu)。
    通過轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、盤活存量、用好增量，加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和布局優(yōu)化，落實公司結(jié)構(gòu)調(diào)整的重任。一是加強對行業(yè)波動周期的研判，研究制定長期發(fā)展無起色、安全生產(chǎn)和節(jié)能減排壓力大的企業(yè)處置方案,掌握發(fā)展的主動權(quán)。二是進一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度和范圍，制定覆蓋集團各個層級的全方位結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃，全面清理不必要的殼公司和參股公司，整合內(nèi)部資源，降低企業(yè)虧損面。三是要求子公司和控股投資企業(yè)嚴格執(zhí)行退出規(guī)劃，落實退出責任，強化國有股權(quán)管理及資產(chǎn)評估工作，確保結(jié)構(gòu)調(diào)整工作規(guī)范有序。四是科學把控投資方向，積極把握“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展和長江經(jīng)濟帶等國家戰(zhàn)略實施機遇，立足于關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的關(guān)鍵領(lǐng)域，加快培育和發(fā)展新能源、新材料、生物技術(shù)等前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。
    （二）促進轉(zhuǎn)型升級。
    通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，為轉(zhuǎn)型升級奠定基礎(chǔ)，以科技創(chuàng)新和節(jié)能減排促進公司轉(zhuǎn)型升級。一是以科技創(chuàng)新驅(qū)動升級。全面落實集團“十三五”科技發(fā)展規(guī)劃，認真做好國家級企業(yè)技術(shù)中心復(fù)評，爭取有利政策支持，著力推動創(chuàng)新能力建設(shè)；圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，建立以市場為導(dǎo)向、企業(yè)為主體的創(chuàng)新機制，加強部企合作，確保微藻生物能源、海水淡化等重點科技項目有序推進，早日實現(xiàn)科技成果產(chǎn)業(yè)化；全面推進集團知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要，在市場競爭中提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、利用、管理與保護能力；加強科技人才隊伍建設(shè)，圍繞集團創(chuàng)新鏈布局，充分發(fā)揮人才集聚效應(yīng)，引進、培養(yǎng)和造就一批科技領(lǐng)軍人才；進一步完善科技創(chuàng)新考核激勵機制，突出對企業(yè)科技投入和成果轉(zhuǎn)化的支持、引導(dǎo)和激勵,培育創(chuàng)新文化，激發(fā)創(chuàng)新活力。二是以節(jié)能減排推動升級。著力節(jié)能降耗，加大節(jié)能技改和污染物治理，落實煤電機組節(jié)能減排升級改造任務(wù)；積極應(yīng)對碳排放權(quán)交易對集團基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的沖擊，搶占先機，推動集團綠色低碳發(fā)展；要制定集團突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，杜絕環(huán)境污染事故。
    （三）推進創(chuàng)新發(fā)展。
    在新的形勢下，要求公司必須把創(chuàng)新貫穿發(fā)展的全過程和企業(yè)管理的各個方面，以創(chuàng)新的精神引領(lǐng)發(fā)展，用創(chuàng)新的辦法攻堅克難，推進集團市場化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動集團的發(fā)展創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，形成改革發(fā)展合力，推進創(chuàng)新發(fā)展取得新突破，全面提升集團競爭實力和發(fā)展?jié)摿Α?BR>    造升級、重大裝備產(chǎn)品升級換代的過程中，選擇適合公司發(fā)展的細分行業(yè)和領(lǐng)域，積極尋求投資機會，加大新業(yè)務(wù)開發(fā)力度。三是加大投融資方式的創(chuàng)新。創(chuàng)新投資方式，加大兼并收購力度；探索利用基金模式，創(chuàng)新資源配置方式，在參與國企改革、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、推動科技創(chuàng)新和培育新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面，發(fā)揮帶動和導(dǎo)向作用；充分發(fā)揮資本投資功能，做好資本經(jīng)營，發(fā)揮上市公司融資平臺作用，結(jié)合集團各相關(guān)業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展定位、發(fā)展目標，制定各業(yè)務(wù)板塊借助資本市場實現(xiàn)自我良性循環(huán)發(fā)展的線路圖、時間表,確保各項業(yè)務(wù)盡早實現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。
    （四）探索國企改革。
    以市場化、有活力為導(dǎo)向推進改革，建立真正市場化的企業(yè)運行機制，改革、創(chuàng)新公司內(nèi)部各項管理運行機制，適應(yīng)新常態(tài)的變化，促使各項管理制度、管理要素適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展、支撐創(chuàng)新發(fā)展、服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，將公司全面推向市場化的發(fā)展軌道。一是進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，對公司各業(yè)務(wù)板塊實施分類管理。按照xxx會議提出的健全協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求，在所有子公司、投資企業(yè)全面推行建立規(guī)范的董事會改革。根據(jù)各子公司的行業(yè)特點、發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展階段、治理結(jié)構(gòu)、管理水平、盈利能力等，進行分析和評價，分類授權(quán)、分類考核、分類監(jiān)管。制訂改革實施方案，進一步明確各子公司的功能定位、發(fā)展目標、改革方向、管理體制等。二是推動職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè)。
    建立職業(yè)經(jīng)理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家的作用。在條件成熟的企業(yè)，選擇1-2家子公司或投資企業(yè)進行職業(yè)經(jīng)理人制度試點，同步建立激勵機制和約束機制。建立職業(yè)經(jīng)理人數(shù)據(jù)庫，將社會上具備專業(yè)知識和專業(yè)能力，有執(zhí)業(yè)經(jīng)驗的人才納入候選隊伍；通過教育培訓使集團高管具備職業(yè)經(jīng)理人所需要的職業(yè)素質(zhì)，推進內(nèi)部高管逐步成為職業(yè)經(jīng)理人。三是大力推進混合所有制改革。發(fā)展混合所有制有利于發(fā)揮國有資本的放大功能，有利于推動建立市場化的體制機制，增強企業(yè)的活力。探索混合所有制的有效實現(xiàn)形式，鼓勵有條件的子公司積極探索改造為混合所有制，將發(fā)展混合所有制和資本運營結(jié)合起來，推進子公司在上市的過程中完成混合所有制改革。
    第四章規(guī)劃實施。
    一、主要業(yè)務(wù)發(fā)展重點。
    （一）國內(nèi)實業(yè)。
    電力。
    電力業(yè)務(wù)是公司長期穩(wěn)定和長遠發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司資產(chǎn)和利潤增長的重要支撐。規(guī)劃到2023年末，可控裝機容量4222萬千瓦，在建1017.45萬千瓦。2021?2023年期間,規(guī)劃實施重點工作：
    （1）創(chuàng)新發(fā)展模式，突出效益，探索在資本市場中借。
    -30–。
    助多渠道融資實施外延式增長的可能性。
    （2）加強對標管理，積極提高火電運營管理水平，提高盈利能力；優(yōu)化項目布局，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度；結(jié)合市場需求，有選擇地開發(fā)大容量、高參數(shù)、高效率、節(jié)能環(huán)保型機組，坑口、路口及特高壓送出端的火電項目。
    （3）有序推進雅著江流域梯級電站開發(fā)，加強成本控制，嚴控工程造價，重點落實送出和上網(wǎng)電價，確保項目收益水平，將優(yōu)質(zhì)的水力資源轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)的電力資產(chǎn)，成為公司持續(xù)發(fā)展的保障。
    （4）按照非水電可再生能源電力配額管理要求，重點在送出條件好和上網(wǎng)消納有保障的地區(qū)穩(wěn)妥推進風電和光伏發(fā)電項目。
    （5）密切跟蹤各國產(chǎn)業(yè)政策及市場的變化，嚴控投資。
    風險，力爭海外項目有實質(zhì)性突破。
    煤炭。
    煤炭業(yè)務(wù)是是公司實業(yè)板塊的重要業(yè)務(wù)組成部分。規(guī)劃到2023年末，公司煤炭生產(chǎn)能力達到5070萬噸，在建規(guī)模3365萬噸。2021?2023年期間，規(guī)劃實施重點工作：
    1、夯實安全管理基礎(chǔ)，開展精細化管理，提高安全監(jiān)管水平。強化從嚴管理，深入推進精細化管理，加強安全督辦，推進煤礦安全預(yù)控體系建設(shè)、安全質(zhì)量標準化建設(shè)和班組建設(shè)。
    2、狠抓降本增效，提高企業(yè)競爭力。進一步提高精細化管理水平，強考核、降成本、提效益，確保企業(yè)現(xiàn)金流安全，在求生存基礎(chǔ)上提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。
    3、大力調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置、探索推動煤炭板塊戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。深入研判煤炭市場形勢，合理安排建設(shè)項目的投資進度，緩解資金壓力；大力調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置和區(qū)域布局，適度延長產(chǎn)業(yè)鏈；深入研究，拓展集團在基礎(chǔ)性、資源性產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的布局優(yōu)勢，突破發(fā)展瓶頸，探索推動煤炭板塊向礦業(yè)轉(zhuǎn)型；跟蹤國家“一帶一路”戰(zhàn)略，積極尋找投資機會，穩(wěn)妥發(fā)展國際業(yè)務(wù)。
    交通。
    交通業(yè)務(wù)是公司實業(yè)板塊的重要組成部分。到2023年末，形成港口吞吐能力超過2.8億噸/年，2021?2023年期間，規(guī)劃實施重點工作：
    （1）加快推進交通公司改制工作，解決權(quán)屬、資產(chǎn)剝離問題，力爭2022年實現(xiàn)板塊上市。
    （2）全力推進投資項目的股權(quán)多元化，進一步優(yōu)化交通板塊資本結(jié)構(gòu)，提高資本利用效率。
    （3）關(guān)注長江沿線港口資源，進一步擴大和優(yōu)化港口業(yè)務(wù)布局。
    （4）跟蹤鐵路投融資體制改革趨勢及發(fā)展，適度推進煤炭通道項目的投資及并購。
    （5）積極研究油氣管道投資機會，參與國家級重點油氣管道和社會公共燃氣管道的投資機會。
    （6）研究煤炭“產(chǎn)運銷”一體化業(yè)務(wù)，提高板塊整體。
    盈利水平。
    （7）利用互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)新發(fā)展模式,。
    研究能源物流。
    整體解決方案。
    4.其他傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。
    高科公司戰(zhàn)略定位為負責xx除煤、電、
    港外的新興產(chǎn)。
    業(yè)及境外直投項目的控股投資和財務(wù)性投資。現(xiàn)已經(jīng)形成以控股投資為主、受托管理和財務(wù)性投資為輔、國內(nèi)國外投資兼顧的綜合性投資業(yè)務(wù)架構(gòu)。2021?2023年期間，規(guī)劃實施重點工作:。
    1、既有業(yè)務(wù)。
    鉀肥、汽車油箱是公司業(yè)務(wù)的重要組成部分，也是公司積極拓展的行業(yè)。到2023年末，預(yù)計形成鉀肥年生產(chǎn)能力170萬噸，塑料燃油箱年生產(chǎn)能力950萬只。
    （1）鉀肥項目立足礦肥結(jié)合，提高市場占有率和話語權(quán)。
    繼續(xù)加強國內(nèi)外鉀肥資源的尋找和探礦工作,保持鉀肥行業(yè)領(lǐng)先地位。
    （2）汽車油箱立足國內(nèi)市場，積極開拓國產(chǎn)自主品牌;積極拓展境外市場空間，全面提升研究開發(fā)能力，探索油箱以外的汽車零部件業(yè)務(wù)，成為具有自主開發(fā)能力和國際一流競爭力的汽車零部件系統(tǒng)供應(yīng)商。
    前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。
    積極穩(wěn)妥發(fā)展前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是公司可持續(xù)發(fā)展的。
    根本要求，是公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的客觀需要，是公司創(chuàng)新發(fā)展、孵化新業(yè)務(wù)的重要基礎(chǔ)。重點推進可持續(xù)發(fā)展的、有剛性需求的、可再生的、有發(fā)展空間的、符合節(jié)能環(huán)保的新能源等產(chǎn)業(yè)作為公司新業(yè)務(wù)發(fā)展的重點方向。
    積極推進頁巖氣勘探開發(fā)，加強資源評價，增強技術(shù)儲備，探索產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展模式。積極探索生物質(zhì)能源的規(guī)?；_發(fā)模式。積極拓展城市礦產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)，聚焦報廢汽車拆解、稀貴金屬和廢潤滑油回收利用，探索與國內(nèi)外領(lǐng)先的資源再利用企業(yè)開展合作。探索城市環(huán)境治理、汽車后市場等業(yè)務(wù)開拓空間。
    境外直接投資業(yè)務(wù)。
    一是服務(wù)和依托國家“一帶一路”戰(zhàn)略，做好公司規(guī)劃的銜接，推動公司境外直投業(yè)務(wù)全面發(fā)展。
    二是按照專業(yè)化、市場化、國際化的發(fā)展方向，充分做好公司現(xiàn)有比較優(yōu)勢的整合，挖掘協(xié)同效應(yīng)，創(chuàng)新發(fā)展模式,優(yōu)化管理機制，促進與各方合作抱團走出去，盡快實現(xiàn)公司境外直投業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。
    三是近期重點推進重點區(qū)域、重點項目的投資建設(shè)，中長期謀求境外直投業(yè)務(wù)實現(xiàn)自我滾動發(fā)展。
    （二）金融及服務(wù)業(yè)。
    金融。
    -34–。
    利潤的增長點。到2023年，資本板塊】管理資產(chǎn)規(guī)模5477億元。2021?2023年期間，規(guī)劃實施重點工作：
    （1）按照市場化、專業(yè)化原則，推進資本控股平臺職能和能力建設(shè)，提升平臺公司專業(yè)化管控與服務(wù)能力。
    （2）健全對控股企業(yè)的市場化激勵約束機制，激發(fā)金融企業(yè)活力，提高市場競爭力，促進企業(yè)提升效益，實現(xiàn)健康和協(xié)同發(fā)展。
    （3）積極挖掘金融機構(gòu)控股投資機會，優(yōu)化資源配置,為長遠發(fā)展尋求和培育新的增長點。
    證券。
    安信證券發(fā)展重點為：
    （1）完成公司上市工作，完善持續(xù)的資本補充機制，不斷增強公司資本實力。
    （2）大力推動零售、投行、機構(gòu)、資管等主要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及舉措的落實，努力實現(xiàn)“市場份額提升，機構(gòu)、投行及研究等特色業(yè)務(wù)領(lǐng)先，凈資產(chǎn)收益率顯著提升，進入行業(yè)第一梯隊”的目標，進一步提升行業(yè)地位和綜合實力。
    （3）加快新業(yè)務(wù)布局和推動，拓寬新的業(yè)務(wù)增長點。積極把握政策和市場機會，加快資產(chǎn)證券化、新三板、柜臺市場、互聯(lián)網(wǎng)金融、海外業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)發(fā)展。同時，不斷完善機制體制，加大創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和引進力度，推動業(yè)務(wù)較快發(fā)展。
    ‘注：資木板塊，包含資本本部、信托（含國投瑞銀）、中投保：下同.
    （4）加強資源整合和業(yè)務(wù)協(xié)同，有效發(fā)揮集團的整體作用。進一步加強各業(yè)務(wù)線間、母子公司間的協(xié)同和聯(lián)動，挖掘業(yè)務(wù)機會，提升對客戶需求的響應(yīng)速度和綜合服務(wù)能力。加強與xx集團的業(yè)務(wù)合作，發(fā)揮安信的專業(yè)優(yōu)勢和作用，服務(wù)xx發(fā)展戰(zhàn)略，做大做強金融板塊，推動集團產(chǎn)融結(jié)合。
    （5）進一步提升風控能力，增強對市場風險、信用風險、流動性風險、新業(yè)務(wù)風險等主要風險的把控，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。
    加強資產(chǎn)負債管理，增強資金運用能力，努力提高資金使用效率和效益。
    財務(wù)公司。
    財務(wù)公司始終堅持“服務(wù)集團、創(chuàng)新發(fā)展”的理念，致力于將財務(wù)公司打造成為集團資金集中平臺、資金監(jiān)控平臺、資金結(jié)算平臺和金融服務(wù)平臺。
    資金集中：不斷強化集團資金歸集平臺作用，爭取分類實施，拓寬資金歸集的范圍和深度。在資金歸集的范圍上，隨著集團金融板塊的壯大和投資方式創(chuàng)新，公司將通過同業(yè)存款、資金托管的方式，吸收金融、pe機構(gòu)閑置性資金。隨著利率市場化進程加快，未來通過大額存單等存款利率自主定價方式進一步提高資金集中度。在資金歸集的深度上，歸集對象從貨幣資金向票據(jù)、應(yīng)收賬款等高流動性資產(chǎn)方向拓展，通過建立票據(jù)池、應(yīng)收賬款池提高集團資產(chǎn)的流動性，增強現(xiàn)金管理能力。
    信貸業(yè)務(wù)：努力提高信貸業(yè)務(wù)服務(wù)覆蓋面。成員企業(yè)正常流動資金貸款爭取主要通過公司融資解決。對成員企業(yè)的大額、長期項目融資需求，通過銀團貸款、融資顧問方式滿足，并由公司提供過渡性融資安排。信貸產(chǎn)品上，根據(jù)集團業(yè)務(wù)特點，開展并購貸款、信貸資產(chǎn)證券化等創(chuàng)新業(yè)務(wù)，并充分發(fā)揮公司信用風險管理平臺作用，通過與商業(yè)銀行開展合作，滿足成員單位的多樣化融資需求。
    資金結(jié)算：配合集團賬戶梳理安排，做好賬戶授權(quán)工作,實現(xiàn)境內(nèi)人民幣賬戶的可視及可控，進一步提高服務(wù)覆蓋面及資金集中度。完善用戶體驗，提高服務(wù)滿意度，繼續(xù)推進人民幣集中結(jié)算。擴大票據(jù)池規(guī)模，通過模板式標準化服務(wù),推廣電子匯票業(yè)務(wù)。關(guān)注央行支付結(jié)算政策，配合綜合管理部逐步推進票據(jù)業(yè)務(wù)的線上清算。在滿足政策條件的基礎(chǔ)上,申請衍生品業(yè)務(wù)資格及遠期結(jié)售匯資格，進一步豐富外幣結(jié)算服務(wù)功能。配合集團“走出去”戰(zhàn)略及資金管理需求，推進境內(nèi)外人民幣、外幣現(xiàn)金池建設(shè)，實現(xiàn)境內(nèi)外資金的一體化運作。
    -37–現(xiàn)、信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、信貸資產(chǎn)證券化等業(yè)務(wù)。
    投資業(yè)務(wù)：在均衡配置、風格穩(wěn)健的基調(diào)下，根據(jù)市場情況，適度開展投資業(yè)務(wù)。根據(jù)財務(wù)公司服務(wù)集團的定位，重點開展為成員企業(yè)受托理財、配置成員企業(yè)產(chǎn)品，在服務(wù)集團成員企業(yè)的同時，兼顧效益。
    保險經(jīng)紀：加強集團保險集中管理，為成員企業(yè)提供風險管理服務(wù)。公司力爭到2023年，實業(yè)板塊（電力、交通、煤炭、高科）保險業(yè)務(wù)歸集率達到90%,簽約保費超過7000萬元，保險經(jīng)紀公司服務(wù)能力達到行業(yè)一流水平，客戶當年發(fā)生的保險事故結(jié)案率達到80%。
    創(chuàng)投。
    （一）創(chuàng)新發(fā)展模式，加快業(yè)務(wù)布局。
    要按照市場化基金運作方向，鞏固和拓展基金業(yè)務(wù)類型，形成包括直投、vc、pe、專項基金、區(qū)域基金、并購基金、定增基金、夾層基金、母基金、政府引導(dǎo)基金及資管基金等全方位的業(yè)務(wù)格局。同時，適應(yīng)大資管時代的競爭需要，以私募股權(quán)基金業(yè)務(wù)為核心，創(chuàng)新開發(fā)新業(yè)務(wù)，拓展上下游客戶群，擴大合作生態(tài)圈，打通全產(chǎn)業(yè)鏈。
    （二）拓展平臺職能，完善運營機制。
    1.強化平臺業(yè)務(wù)開發(fā)職能。
    -38–。
    積極爭取總部政策支持，增加平臺的投融資功能，進一步做實平臺，使之成為板塊業(yè)務(wù)協(xié)同和資源配置的“發(fā)動機”。要充分利用平臺良好財務(wù)狀況，發(fā)揮財務(wù)杠桿作用,積極與銀行合作，根據(jù)需要開展融資發(fā)債業(yè)務(wù)。
    提高平臺服務(wù)保障能力。
    要積極為各業(yè)務(wù)單元開展黨群工作和企業(yè)文化活動提供組織支持。在員工招聘、培訓、后勤服務(wù)、會議會務(wù)、外事、信息化、集中采購等方面，進一步加大對各業(yè)務(wù)單元的保障支持力度。在項目開發(fā)信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同、行業(yè)研究、統(tǒng)計分析等方面，平臺要做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。在制度流程和辦文辦事環(huán)節(jié)，平臺要提高服務(wù)水平，最大程度縮短流程時間，為各業(yè)務(wù)單元提供便捷支持。
    優(yōu)化平臺管理職能。
    （1）要對標行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，引入并創(chuàng)新市場化基金運作的管控體系，重點完善“融、投、管、退”環(huán)節(jié)的風控機制，形成全覆蓋、系統(tǒng)化、高水準的管控體系指導(dǎo)性文件。
    （2）要進一步厘清總部對板塊的審批和報告事項，爭取擴大平臺的授權(quán)事項；進一步厘清平臺代表xx履行基金出資人或管理公司股東角色的管理權(quán)限和范圍，精簡平臺管理事項，做到既要充分發(fā)揮平臺的監(jiān)管作用，更要強化各業(yè)務(wù)單元的法人主體地位。
    能進能岀”；逐步推行市場化、差異化的考核和薪酬制度,做到“薪酬能升能降”，沿著市場化改革方向不斷前進。
    工程技術(shù)服務(wù)。
    工程技術(shù)服務(wù)是公司服務(wù)業(yè)的重要組成部分，電子院是公司工程服務(wù)業(yè)務(wù)的載體之一，同時也是公司科技創(chuàng)新和技術(shù)服務(wù)平臺。2020?2022年期間，規(guī)劃實施重點工作：
    （1）加快發(fā)展工業(yè)工程、民用建筑、節(jié)能環(huán)保、能源化工及數(shù)據(jù)中心等業(yè)務(wù)，積極篩選培育種子業(yè)務(wù)，加快xx的科技研發(fā)項目產(chǎn)業(yè)化進程。
    （2）深化全過程服務(wù)，提高工程承包能力和品牌影響力，運用并購與聯(lián)盟等多種發(fā)展模式，增強科技創(chuàng)新能力。
    咨詢。
    咨詢業(yè)務(wù)是助力集團投資和提高項目管理水平的重。
    公共藝術(shù)發(fā)展年度規(guī)劃篇十一
    我們?nèi)昙墧?shù)學教研組將繼續(xù)以課程改革精神和素質(zhì)教育思想為指導(dǎo)，堅持貫徹學校新學期工作部署精神，堅持“生活教育”的辦學理念。
    抓住生活化數(shù)學教學改革的主題，努力追求課堂教學的生活性、實效性、趣味性，落實教學過程，追求教學質(zhì)量，注重課堂的活力。結(jié)合學校工作重點及繼教中心教學、科研，以課堂為中心，重構(gòu)教與學的常規(guī)，深入研究生活化課堂教學的“六個特質(zhì)”，努力提高師生學習生活質(zhì)量。
    二、反思工作。
    通過本教研組教師積極的反思與總結(jié)，以及學校領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我們對上學期工作中還存在的一些不足進行了梳理：
    1.在教學與教育、科研與教研的整合方面作得不夠。
    2.教師主動總結(jié)和反思自己的教學經(jīng)驗方面的意識不夠強。
    3.加強教研組建設(shè)，增強教研組學習意識和團隊意識，建設(shè)學習型教研組;。
    4.課堂常規(guī)不太落實。
    三、工作思路及目標。
    1.認真學習并貫徹學校新學期工作思路和各線條工作要點，深刻理解學校文化及生活教育內(nèi)涵，促進生活教育的實踐與探索。
    2.再讀“課標”，繼續(xù)深入鉆研新教材，關(guān)注學生學習與生活的有機結(jié)合，
    力求以高質(zhì)量和務(wù)實、創(chuàng)新的課堂教學促進教學質(zhì)量的提升。
    3.將每位老師獲得的有效資源帶入教研組，使教研組的每一位老師都充分享受成果的喜悅和資源的共享。注重教研組之間的橫向和縱向合作和研究，建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的教研組團體。
    四、本學期主要工作任務(wù)及內(nèi)容。
    (一)落實日常教學環(huán)節(jié)，提高課堂教學效益。
    1.認真?zhèn)湔n。
    (1)備課時教師要認真鉆研教材，駕馭教材，準確把握新教材，同時在備課是好要注意在領(lǐng)會編者意圖的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性的使用教材，用活教材，在進行數(shù)學事實、數(shù)學概念等顯性知識教學的同時，注意隱性的數(shù)學課程內(nèi)容(如數(shù)感、符號感、空間觀念、統(tǒng)計觀念、應(yīng)用意識、推理能力等)的滲透，使數(shù)學教學真正落腳于學生的可持續(xù)發(fā)展上。
    (2)分課時制定詳細目標和分課時備課，結(jié)合學情，較詳細地預(yù)設(shè)師生課堂活動，把課堂作為提高教學質(zhì)量的主渠道。
    (3)常進行集體備課，對經(jīng)典、重點課進行集體研究，齊心協(xié)力設(shè)計出具有生活味的學科教學活動。
    2.抓好常規(guī)，確保教學的高質(zhì)高量。
    組織教師認真學習教學常規(guī)部分，把學生的學習習慣養(yǎng)成當作重點工作來抓。加強組內(nèi)老師的經(jīng)驗交流作好課堂組織、作業(yè)、考試測評等常規(guī)工作。
    3.加強交流，形成學習型教研組。
    教研組充分利用前期研究成果，在相關(guān)年級推廣，形成教研組分合靈活，教研活動可分可合的教研機制。
    4.加強對學困生的輔導(dǎo)工作。
    學困生轉(zhuǎn)化是教研組不容忽視的問題。本學期初開展學困生狀況分析，對學困生的情況進行仔細的分析和排查，認真制定轉(zhuǎn)化措施和規(guī)劃，因材施教，做到有針對性、時間落實、目標落實、人員落實、過程落實。建立學生個人檔案，轉(zhuǎn)化記錄注意跟蹤觀察，注重實際轉(zhuǎn)化效果。努力轉(zhuǎn)化學困生，爭取將優(yōu)生率和及格率再提高一個臺階。
    公共藝術(shù)發(fā)展年度規(guī)劃篇十二
    為進一步提升茶葉在國內(nèi)外的市場競爭力，引導(dǎo)促進茶葉產(chǎn)業(yè)科學健康發(fā)展，特制定本規(guī)劃。
    一、發(fā)展現(xiàn)狀。
    三、指導(dǎo)思想和總體目標。
    指導(dǎo)思想：
    以打造“”品牌為主線，以市場建設(shè)、現(xiàn)代茶葉園區(qū)建設(shè)為重點，優(yōu)化龍井茶、高山云霧茶、名優(yōu)白茶優(yōu)勢區(qū)域布局，實施“六個一”提升工程，打造成為全國龍井茶生產(chǎn)、加工、貿(mào)易、文化中心和茶產(chǎn)品集散中心。
    總體目標：
    葉產(chǎn)業(yè)鏈進一步延伸，產(chǎn)業(yè)鏈總產(chǎn)值達20億元。
    四、優(yōu)勢區(qū)域布局。
    根據(jù)我縣茶葉生產(chǎn)現(xiàn)狀與發(fā)展?jié)摿?，重點建設(shè)一條示范帶和三大優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)。茶樹優(yōu)勢品種為龍井43、安吉白茶、鳩坑種、浙農(nóng)113和迎霜等。茶葉優(yōu)勢產(chǎn)品為大佛龍井、云霧茶等名優(yōu)茶。
    1、城西北茶葉銷、加、旅示范觀光帶。區(qū)域包括、、個鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）街道。主要內(nèi)容包含五星級市場創(chuàng)建和4a級景區(qū)建設(shè)，加工展示中心建設(shè)，示范茶廠建設(shè)，出口茶廠、出口茶葉加工項目建設(shè)，觀光茶園建設(shè)。
    2、中部名優(yōu)早茶產(chǎn)區(qū)。
    本區(qū)位于縣境中部，包括4個鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、街道。本區(qū)地勢低平，光熱條件為全縣最優(yōu)，可利用產(chǎn)茶季節(jié)早的優(yōu)勢，重點發(fā)展龍井43等早生優(yōu)質(zhì)良種，開發(fā)早茶生產(chǎn)。本區(qū)鄰近城關(guān)，交通便利，可利用全縣最具特色的三大茶場：，發(fā)展現(xiàn)代示范茶業(yè)。
    3、西南部精品茶產(chǎn)區(qū)。
    本區(qū)位于縣境西南部，包括4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。本區(qū)土地類型多樣，以高丘臺地為主，晝夜溫差大，勞動力資源豐富，茶農(nóng)加工技術(shù)水平高，可重點發(fā)展安吉白茶、鳩坑種等中遲生良種，發(fā)展白茶龍井、精品龍井茶生產(chǎn)。
    4、東部山區(qū)多茶類名茶產(chǎn)區(qū)。
    本區(qū)地處我縣東部，包括5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。本區(qū)地勢高，降水豐沛，熱量不足，生產(chǎn)季節(jié)相對偏遲，茶葉生產(chǎn)多以大戶承包為主，可重點種植產(chǎn)量高、抗凍性強的優(yōu)質(zhì)茶樹良種，以中生種為主。重點發(fā)展龍井茶、云霧茶等多茶類名茶生產(chǎn)。
    五、主要建設(shè)任務(wù)。
    茶葉以“低碳茶業(yè)”為理念，從基地、加工、產(chǎn)品、市場、品牌及主體提升入手，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，切實推進茶葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
    1、建設(shè)現(xiàn)代茶葉示范基地。建設(shè)10個現(xiàn)代茶葉示范園區(qū)，其中三個省級茶葉主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)，三個省級茶葉精品示范園區(qū)。園區(qū)內(nèi)茶園噴滴灌、防霜凍設(shè)施以及殺蟲燈等病蟲害物理防治設(shè)施的安裝配套。引導(dǎo)茶園向路溝渠、防護林、機械化等基礎(chǔ)設(shè)施與生態(tài)保護技術(shù)措施等標準化配套發(fā)展。切實提高茶產(chǎn)業(yè)防災(zāi)減災(zāi)、優(yōu)質(zhì)高效的保障能力。
    新擴建無性系良種茶園2萬畝，逐步改造3萬畝低產(chǎn)低效茶園，引導(dǎo)茶樹品種選擇從“早生”向優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)變，重點發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高抗的無性系良種，逐步實現(xiàn)茶樹早、中、晚生品種的合理搭配。
    2、打造品牌。爭創(chuàng)中國馳名商標，加快商標的國際注冊。在全縣形成以“大佛”商標為龍頭，企業(yè)商標為基礎(chǔ)的“大佛龍井”品牌體系，培育若干個有一定影響力的企業(yè)品牌，摸索“母子品牌”雙商標運作的成功經(jīng)驗，全面推廣“大佛”、“龍井茶”證明商標使用管理。堅持辦好一年一度的大佛龍井品牌文化節(jié)和重點城市的品牌推介活動。
    加大國內(nèi)外市場推廣力度，充分利用豐富的茶文化資源，制作一張的光盤，編印一本推廣手冊，擴大影響力。加強行業(yè)自律，有序推進在國內(nèi)外的推廣，逐步提高禮盒銷售的比例，充分發(fā)揮品牌的增值效應(yīng)，促進從原料輸出向品牌銷售轉(zhuǎn)變。
    3、創(chuàng)建示范茶廠。開展示范性茶廠創(chuàng)建活動，新建10家示范茶廠；要求廠房面積500平方米以上，具備1萬公斤以上的名茶加工能力，生產(chǎn)設(shè)施先進，設(shè)備配置合理，管理規(guī)范科學，帶動能力強。斷續(xù)抓好100家標準化名茶加工廠建設(shè)，進一步完善區(qū)域布局。全面改善茶葉加工環(huán)境，實現(xiàn)茶廠標準化、加工清潔化、產(chǎn)品無公害化。力爭“”期末，60%以上分散農(nóng)戶向名茶廠集中加工。優(yōu)化培育名茶廠加基地加農(nóng)戶生產(chǎn)加工模式，強化加工企業(yè)與農(nóng)戶的利益連接機制，通過集中加工、收青加工，讓分散的農(nóng)戶集合成聯(lián)合的生產(chǎn)主體。
    規(guī)范提升加工技術(shù)，在做好精品傳統(tǒng)手工制作工藝保護傳承的基礎(chǔ)上，大力推廣名優(yōu)茶的機械化加工。堅持辦好一年一屆的茶王賽，著力營造重質(zhì)量、學技術(shù)的良好氛圍。
    4、加快茶葉新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)。加快名茶多茶類生產(chǎn)，引導(dǎo)名優(yōu)茶產(chǎn)品從注重外形向注重內(nèi)質(zhì)轉(zhuǎn)變，著重擴大望海云霧等優(yōu)質(zhì)茶的生產(chǎn)，推進名優(yōu)茶的大眾化生產(chǎn)與消費。鼓勵企業(yè)進行茶食品、茶保健品、茶工藝品等茶葉精深加工產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，重視夏秋茶資源的開發(fā)利用，提高綜合經(jīng)濟效益。
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    公共藝術(shù)發(fā)展年度規(guī)劃篇十三
    為了加快小康社會建設(shè)步伐，切實增加農(nóng)民收入，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，推進農(nóng)業(yè)工業(yè)化，農(nóng)村城市化,城鄉(xiāng)一體化?，F(xiàn)結(jié)合××村實際，制定《××村-產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。
    一、基本概況。
    ××村位于××鎮(zhèn)西南，與便倉鎮(zhèn)、鹽都大岡鎮(zhèn)毗鄰。全村5個村民小組，共有農(nóng)戶563戶，人口1703人，勞動力940人。全村總面積3130畝，耕地面積2900畝，水稻種植面積2050畝，其中雜交稻制種1500畝，棉花380畝，其他經(jīng)濟作物470畝。生豬出欄4400頭，家禽出欄11萬只。農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值1100萬元，其中林牧漁總產(chǎn)值400萬元。工業(yè)以生產(chǎn)加工長毛絨玩具為主，“雙帶”玩具廠吸納全鎮(zhèn)近千名農(nóng)村婦女從事玩具加工，吸納村民160多人就業(yè)，年銷售200萬元，利稅25萬元。全村實現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)增加值1400萬元，三次產(chǎn)業(yè)比重為39：48：13，人均純收入4562元。
    二、指導(dǎo)思想。
    以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以增加農(nóng)民收入和率先實現(xiàn)小康社會為目標，以市場為導(dǎo)向，以科技為動力，積極推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，穩(wěn)步發(fā)展農(nóng)業(yè)，大力發(fā)展工業(yè)，快步發(fā)展服務(wù)業(yè)，突出發(fā)展玩具加工、服裝加工及水稻制種、畜禽養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)，促進全村經(jīng)濟的全面、和諧、可持續(xù)發(fā)展。
    三、發(fā)展目標及產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點。
    重點圍繞“以工興村快突破、以農(nóng)富民快調(diào)整、二三產(chǎn)業(yè)并舉促增收”的發(fā)展道路，全力實施“二一二一”工程（三次產(chǎn)業(yè)增加值年均增長20%，農(nóng)民人均純收入1000美元，每年新辦2家企業(yè)，工業(yè)銷售1億元），大力度招商引資，全方位對外開放，積極引進資金、項目、技術(shù)和人才，促進村級經(jīng)濟全面發(fā)展。到20，力爭實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值3500萬元，年均增幅20%，其中二產(chǎn)增加值預(yù)期達萬元，三產(chǎn)增加值預(yù)期達950萬元，人均gdp2.6萬元，三次產(chǎn)業(yè)比重調(diào)整為21：59：20。農(nóng)民人均純收入8300元（1000美元），年均增幅12.7%，可支配村級集體積累總額500萬元。
    1、工業(yè)：以玩具加工業(yè)為主導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸，向左右擴展，引進服裝、輕工、電子等加工型勞動密集型企業(yè)5-10家。實現(xiàn)增加值2000萬元，銷售收入1億元，利稅700萬元，利潤400萬元。
    2、農(nóng)業(yè)：以傳統(tǒng)種養(yǎng)殖業(yè)為主導(dǎo)，穩(wěn)定發(fā)展水稻制種面積，大力發(fā)展家畜飼養(yǎng)量，積極發(fā)展油菜花卉等經(jīng)濟作物。實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增加值730萬元；農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值1500萬元，其中林牧漁業(yè)產(chǎn)值800萬元。
    3、建筑、服務(wù)業(yè)：以在外務(wù)工的瓦工、木工、油漆工等600多人的服務(wù)人員為主體，組建外出人員中心；圍繞中心村建設(shè)，積極推進房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)，新建現(xiàn)代化的農(nóng)民服務(wù)中心。
    四、加快特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要措施。
    1、重抓集中區(qū)建設(shè)，促進工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。辦好工業(yè)集中區(qū)是促進村級經(jīng)濟快速發(fā)展、提升經(jīng)濟運行質(zhì)量的根本途徑，是加速推進全面小康的必由之路。把玩具加工作為××村的支柱產(chǎn)業(yè)來抓，以現(xiàn)有的××村“雙帶”玩具廠為龍頭，建設(shè)一個高標準、高起點、科學合理的工業(yè)集中區(qū)。工業(yè)集中區(qū)的建設(shè)要堅持“四個結(jié)合、一個統(tǒng)一”，的原則，即與土地利用總體規(guī)劃相結(jié)合，與小城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃和交通建設(shè)規(guī)劃相結(jié)合，與環(huán)境保護規(guī)劃相結(jié)合，與開發(fā)本地資源和產(chǎn)品優(yōu)勢相結(jié)合；堅持經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益相統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上，一是大力推進工業(yè)招商。創(chuàng)新招商方式，拓展引資渠道，大力引進玩具加工配套企業(yè)、電子玩具企業(yè)、服裝加工業(yè)和輕工業(yè)等勞動密集企業(yè)。加大對玩具加工業(yè)的引入力度，開發(fā)引進電子玩具、智能玩具、寵物玩具等，著力拉長產(chǎn)業(yè)鏈，注重吸引與本村產(chǎn)業(yè)有關(guān)聯(lián)的高技術(shù)、高附加值企業(yè)來××落戶。力爭每年新引進投資500萬元以上企業(yè)2家以上，項目達產(chǎn)新增銷售2000萬元以上。二是加大企業(yè)技術(shù)改造的力度，積極引進先進技術(shù)、先進設(shè)備和先進管理經(jīng)驗，提高技術(shù)裝備水平，改變企業(yè)在產(chǎn)品工藝、內(nèi)部管理、信息溝通等方面存在的缺陷，促進企業(yè)在質(zhì)量控制能力、生產(chǎn)管理水平、技術(shù)工藝等方面上臺階，達到擴大總量、提高效益要求。三是重點培植銷售收入過千萬骨干企業(yè)，在熟練勞動力、短期周轉(zhuǎn)資金等生產(chǎn)要素方面村里給予優(yōu)先扶持和幫助，進一步增強支柱企業(yè)的'發(fā)展能力。到年實現(xiàn)工業(yè)銷售收入1億元，利稅700萬元。
    2、重抓農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，打造生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)。因地制宜，因戶制宜，因人制宜，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展壯大傳統(tǒng)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，做大規(guī)?；a(chǎn)業(yè)基地：一是依靠本村傳統(tǒng)的水稻制種優(yōu)勢，依靠科技進步，大力與農(nóng)技、科研單位合作，擴大抗病稻、抗蟲稻等示范區(qū)面積，高度重視有機食品、綠色食品的開發(fā)，把綠色食品作為農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個主攻方向，建立2000畝水稻制種基地。組建××水稻種子服務(wù)公司，注冊“××”商標，提高水稻良種的市場占有率和覆蓋率，不斷提高經(jīng)濟效益，增加農(nóng)民收入。二是鞏固畜禽飼養(yǎng)基地。在農(nóng)民分散飼養(yǎng)母豬繁育的基礎(chǔ)上，不斷改良品種、提高品質(zhì)，鼓勵養(yǎng)殖能人建設(shè)百頭母豬繁育飼養(yǎng)場，全村建設(shè)1000頭母豬繁育基地，實現(xiàn)銷售100萬元；建設(shè)大型養(yǎng)雞場1個，年出欄量80萬只以上，實現(xiàn)銷售400萬元。三是依靠科技進步，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工業(yè)基地，新上肉雞食品加工廠，逐步實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品由初級加工向精深加工轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)加工工藝向采用先進適用技術(shù)轉(zhuǎn)變，提高農(nóng)民整體素質(zhì)和農(nóng)業(yè)綜合效益，實現(xiàn)農(nóng)民收入的持續(xù)穩(wěn)定增長。四是推廣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息技術(shù)，運用現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)，積極發(fā)展網(wǎng)上農(nóng)業(yè)工程，全面及時掌握瞬息萬變的市場信息和生產(chǎn)情況，正確引導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。力爭在2009年實現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值1500萬元。
    3、重抓市場載體建設(shè)，積極發(fā)展農(nóng)村服務(wù)業(yè)。按照農(nóng)村城鎮(zhèn)化、現(xiàn)代化的發(fā)展要求，全面調(diào)整和確定村莊居住區(qū)規(guī)劃的思路及定位，既考慮現(xiàn)在村莊沿襲了多年的住房布局和農(nóng)民生產(chǎn)生活習慣等實際因素，又要充分體現(xiàn)現(xiàn)代化村莊在區(qū)域范圍內(nèi)的“中心”地位和作用，建成一個富有現(xiàn)代氣息、功能齊全的農(nóng)民住宅集中區(qū)，從根本上改變農(nóng)村人居環(huán)境，讓農(nóng)民真正成為市民，讓老百姓切切實實感受到小康社會的美好，同時也為服務(wù)業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過3-5年的建設(shè)，開發(fā)農(nóng)民別墅100套，實現(xiàn)銷售1000萬元，建設(shè)中心村農(nóng)貿(mào)市場1個，實現(xiàn)銷售2000萬元。并力爭通過4-5年的努力，新建一個現(xiàn)代化的農(nóng)民服務(wù)中心，為廣大村民提供科技咨詢、文化娛樂、醫(yī)療保健、體育健身等設(shè)施完善，功能齊全，服務(wù)便利的場所。將××建成全區(qū)優(yōu)美、舒適、衛(wèi)生、安全的社會主義新農(nóng)村典范。不僅在城鎮(zhèn)功能定位、社會事業(yè)上與城市接軌，更在社會文明程度、群眾綜合素質(zhì)上盡快與城市接軌。營造健康、和諧、文明、進步的社會氛圍，逐步提高社會的文明程度和群眾的整體素質(zhì)。
    4、重抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展組織建設(shè)，確保產(chǎn)業(yè)發(fā)展堅實的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。發(fā)展是第一要務(wù)，富民是第一目標。始終緊扣發(fā)展和富民這個主題，把加快發(fā)展、加快富民、全面推進農(nóng)村小康建設(shè)作為建設(shè)的根本出發(fā)點和落腳點。致富農(nóng)民、富裕農(nóng)村，離不開高素質(zhì)的農(nóng)村基層干部。建設(shè)一支帶頭創(chuàng)業(yè)致富能力強、帶民創(chuàng)業(yè)致富能力強的“雙強”型村干部隊伍，是農(nóng)村發(fā)展之所急、群眾之所盼。要積極扶持引導(dǎo)各界人士帶資金、帶技術(shù)入股，興辦農(nóng)副產(chǎn)品加工及運銷民營企業(yè)，帶動農(nóng)民進入市場。積極開展招商引資，吸引國內(nèi)外資金，創(chuàng)辦獨資、合資、合作及股份制等多種形式的企業(yè)，為村級經(jīng)濟的快速發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)工作，把思想素質(zhì)高、會創(chuàng)業(yè)、能致富的能人選拔、吸納到干部隊伍和黨員隊伍中來，帶領(lǐng)全村人民共同走上富裕小康之路。
    公共藝術(shù)發(fā)展年度規(guī)劃篇十四
    以鞏固拓展脫貧攻堅成果的重要論述為指導(dǎo)，以增加農(nóng)民收入、提升農(nóng)民生活品質(zhì)為核心，實現(xiàn)構(gòu)建美麗幸福村，全面推進鞏固拓展脫貧成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接。
    二、總體目標。
    在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和自然環(huán)境條件下，因地制宜，突出重點，實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略項目；在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)、改善人居環(huán)境、提高群眾收入上下功夫，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平穩(wěn)步提升，農(nóng)民增收渠道進一步拓寬，基礎(chǔ)設(shè)施和人居環(huán)境明顯改善，美麗宜居鄉(xiāng)村建設(shè)扎實推進；建立筑牢防返貧動態(tài)監(jiān)測體系，堅決守住不發(fā)生規(guī)模性返貧底線，切實鞏固脫貧攻堅成果。
    三、發(fā)展內(nèi)容和具體措施。
    （一）圍繞產(chǎn)業(yè)興旺，全面發(fā)展到戶產(chǎn)業(yè)，大力培育新型經(jīng)營主體，發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟。一是發(fā)展以柴胡、豬苓、天麻等中藥材為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以干雜果、食用菌、養(yǎng)殖業(yè)為骨干項目，因地制宜大力發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)，著力培育長中短結(jié)合、可持續(xù)增收的到戶產(chǎn)業(yè)。引導(dǎo)農(nóng)戶發(fā)展種植柴胡1000畝，天麻60000窩，養(yǎng)殖生豬1200頭，累計發(fā)展核桃600畝、板栗320畝，豬苓18000窩，養(yǎng)殖中蜂1500箱，實現(xiàn)農(nóng)戶收入穩(wěn)中有升；二是建成的新型經(jīng)營主體徐香獼猴桃示范園300畝，今年已掛果，預(yù)計產(chǎn)量近6000斤，積極協(xié)調(diào)幫參扶單位，待獼猴桃成熟后幫助銷售，發(fā)揮幫扶干部消費扶貧的作用，實現(xiàn)獼猴桃種植農(nóng)戶穩(wěn)步增收。三是擴大高山坪中藥材種植項目規(guī)模，穩(wěn)步推進，壯大村集體經(jīng)濟。四是發(fā)揮支部書記帶頭發(fā)展產(chǎn)業(yè)的模范作用，落實支部書記種植柴胡10畝。
    （二）全力開展人居環(huán)境整治，建設(shè)美麗宜居宜業(yè)鄉(xiāng)村。以農(nóng)村生活垃圾、生活污水、村容村貌、農(nóng)戶廁所改造提升為整治內(nèi)容，扎實推進“八清一改”，廣泛動員群眾清理“三堆”、治理“三亂”、實施“三改”和美化“三口”。全力實施建設(shè)人居環(huán)境整治黑山溝示范點，并有效帶動周圍村莊提升干凈整潔度；加快安置點污水處理站施工進度，使生活污水得到有效治理和控制；常態(tài)化開展垃圾治理和清潔行動，完善垃圾處理設(shè)施，制定《村規(guī)民約》和村莊公共環(huán)境保潔制度，不斷強化村民環(huán)保意識，倡導(dǎo)良好生活習慣，從源頭上控制垃圾產(chǎn)生量。持續(xù)開展各項環(huán)境整治工作，確保村莊和庭院常年保持干凈、整潔、有序，激勵和引導(dǎo)農(nóng)民群眾主動愛護環(huán)境衛(wèi)生，培養(yǎng)良好衛(wèi)生意識和文明生活習慣。全面推進“廁所革命”，加大宣傳力度，全面提高我村無害化廁所改造。
    （三）改善和提升村域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是爭取項目資金，統(tǒng)籌推進村域內(nèi)道路項目建設(shè)，力爭本年度實施大路口至大塊地7公里通組水泥路建設(shè)。二是加強村域內(nèi)設(shè)施管護，落實公益崗位、村民小組長管護責任，加強對村域內(nèi)砂石道路、水泥路、路燈、水利設(shè)施、村衛(wèi)生室、文化活動場所，公廁、垃圾處理設(shè)施等公共基礎(chǔ)設(shè)施的管護，建立、完善各種行之有效的基礎(chǔ)設(shè)施管護機制。
    （四）加大幫扶力度，有效鞏固脫貧攻堅成果。統(tǒng)籌力量，建立全村預(yù)警監(jiān)測體系，加強防返貧動態(tài)監(jiān)測和幫扶工作，鞏固脫貧攻堅成果，堅決守住不發(fā)生規(guī)模性返貧底線。建立了以聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)為直接責任人，支部書記（村主任）、駐村第一書記（工作隊長）為成員，中心護長、網(wǎng)格員、信息員直接參與的防返貧動態(tài)監(jiān)測體制，按照省、市、縣防返貧動態(tài)監(jiān)測“2531”工作要求，以塊為主、條塊結(jié)合、形成互為補充、互相協(xié)同的方式，通過日常排查、重點排查、集中排查的工作機制，對排查的問題、風險隱患每周召開會議研究，建立臺賬，對“三類人群”按要求啟動監(jiān)測識別認定程序，并根據(jù)風險點，針對性的落實幫扶措施開展幫扶工作。
    （五）持續(xù)推進“兩業(yè)”增收項目，落實后續(xù)保障政策。實行“農(nóng)村基層組織+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，不斷提升骨干項目和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模；同步推進貧困人口勞動力技能培訓，確保貧困戶家庭勞動力至少1人實現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)；在引導(dǎo)群眾做大做強柴胡、天麻、豬苓等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，廣泛開展就業(yè)技能、實用技術(shù)培訓，以中蜂、獼猴桃、嫁接板栗為重點，大力發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)，積極引導(dǎo)剩余勞動力就業(yè)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè)500人以上，不斷拓寬農(nóng)民增收渠道，實現(xiàn)穩(wěn)步增收。
    四、組織領(lǐng)導(dǎo)。
    為切實做好鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，從組織上保障各項工作有序推進，成立了鎮(zhèn)村鄉(xiāng)村振興工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織實施鞏固銜接期內(nèi)工作。