總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!
班組月工作總結(jié)篇一
充滿機遇和挑戰(zhàn)的20xx年度的工作就要接近尾聲了。回想這一年工作，有過汗水，有過失敗，有過傷痛，有過微笑。正是這些五光十色的生活片斷拼湊成了我們這個集體生活中不可缺少的一部分，也給我們這個集體留下了美好的回憶。
盤點這一年以來整個儲運三班的工作業(yè)績和收獲，無疑是一件極其愉快的事情，就像秋天農(nóng)民手里捧著沉甸甸的稻谷，充滿著豐收的喜悅；盤點這一年的工作計劃和學習，無疑也是一件痛苦的事情，想想當初我們制訂的計劃有些沒有實施好，工作中發(fā)生的失誤又是極其遺憾的。就像那首歌中唱的“生活還是要繼續(xù)”，為了班組更好的發(fā)展，我們要時刻警醒著自己?？偨Y(jié)這一年以來工作中的經(jīng)驗和教訓，是為了在將來的工作中得到更好的發(fā)展，是為了我們將要走的更好，更遠。
對于我們來說，安全生產(chǎn)就是命令；認真貫徹公司及部門各項任務，執(zhí)行嚴格的生產(chǎn)安全和考核目標是我們的職責。在工作是我們以安全嚴謹?shù)膽B(tài)度和方法進行操作，及時掌握整個罐區(qū)生產(chǎn)動態(tài)及安全信息，在確保安全的前提下，降低各項消耗指標，確保生產(chǎn)任務的順利完成。以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報：
強化管理，提升技能，團結(jié)協(xié)作，共同創(chuàng)建“五型班組”。20xx年初，班組在總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步加強人員培訓、設備管理、班組建設。從班長至每位班員，職責明確，分工到人。定期開展技術(shù)學習、安全教育、民主生活會、班組例會。為弘揚班組文化，讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)懷，特別是今年我班組成員變動情況較大，來了幾個新的同事，他們和其他的同事還不是很熟悉，班組成員對他們關(guān)心，愛護，使他們迅速融于到儲運三班這個大集體。班組制定員工生日薄，在員工生日的這個特別的日子里，班組精心為員工舉辦生日聚會，對員工長期以來的辛勤工作給予了肯定和感謝，也表達班組對員工的點滴關(guān)懷；為豐富員工業(yè)余生活，班組舉行踏青、聚會、單車旅行等多種多樣的活動，不斷熏陶員工的工作精神及個人情操，營造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系，進一步增強員工的集體榮譽感、責任感和使命感，培養(yǎng)員工坦誠友好團結(jié)的工作態(tài)度和工作作風；為強化班組建設，樹立班組形象，班組積極參加公司舉行的各項活動；為實現(xiàn)創(chuàng)建“五型先進班組”這一目標，再結(jié)合公司班組建設的要求，不斷改進班組管理制度、培訓制度、巡檢檢制、6s及五型班組等管理方案。
重視安全教育，強化安全生產(chǎn)意識，將安全工作作為每天工作前的必修課程，提前組織學習各種事故演練方案和檢修工作中可能遇到的各種事故預案，每項工作都有安全要求和安全記錄，并按照先進班組的安全標準，堅持每個倒班進行1次安全學習，以提高班組全體成員安全意識，加深了班員對事故原因的理解；當我們身邊有各種事件和事故發(fā)生后，我們及時召開安全事故分析會，由每個成員從自己的角度分析事故的發(fā)生的原因，如何是自己該如何來處理事故及以后避免此類事故的發(fā)生，從而使每位成員都吸取事故的教訓，來真正達到“四不放過”的原則，并為每次我們知道的事件及事故建好事故檔案，詳細描述了事故的名稱，原因，經(jīng)過，處理方法及每位成員的經(jīng)驗教訓。班組還建立了班組安全員安全監(jiān)督崗，杜絕了各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財產(chǎn)和生產(chǎn)設備的.安全。
節(jié)能降耗，加強成本管理此項目標是我們班組針對降低公用資源消耗的一項新舉措。根據(jù)實際生產(chǎn)中情況，在保證生產(chǎn)安全的前提下，合理的降低各項消耗指標，并且根據(jù)部門要求每次當班都記錄指標的消耗量。我們每月將各項指標的消耗量計算出來，并將其折算為實際成本，有了這些鮮明的數(shù)字，員工們的節(jié)能意識更強了。也正是這些數(shù)據(jù)為確保合理降低生產(chǎn)消耗指標，保證生產(chǎn)安全合格前提下節(jié)能降耗提供了可靠的依據(jù)。
在我們的共同努力下，各項生產(chǎn)消耗指標降至到了最低，但仍有所超標，其超標的原因有很多方面：
1、天氣變化異常，使得氮氣的使用量有所波動；
2、設備老化及隱患過大，造成設備置換過程中，氮氣，水，蒸汽消耗頻繁；
要知道，各項規(guī)章制度都是從事石化事業(yè)的老前輩們用各種經(jīng)驗教訓匯總而來的，前車之鑒，后車之師。特別是今年10月中海油煉化事業(yè)部新頒發(fā)的《十大安全生產(chǎn)禁令》更是我們安全生產(chǎn)必須牢記的第一要務，是我們在工作中的行為準則。我們牢記各項規(guī)章制度，遵守它，就是使我們的工作避免很多不必要的失誤，我們不光要自己遵守各項規(guī)章制度，還要帶動身邊的人遵守各種規(guī)章制度。使班組班組建設達到一個新臺階。
我們儲運三班是一個大集體，里面由不同的崗位及不同的操作人員組成，我們這群人里既有大學生，有大專生，有中專生，還有初中生；既有以前從事過這方面工作老員工，還有從事這個行業(yè)不久的“嫩”員工；既有熟悉這項工作的多面手，還有只接觸過其中一項工作的專職人員。我們里面有罐區(qū)崗位的外操，有火炬崗位的外操，有碼頭崗位的外操，還有統(tǒng)管整個儲運系統(tǒng)的班長，副班長及內(nèi)操。那么究竟該如何讓我們這17個人發(fā)揮最大的作用，來激發(fā)我們17個人的潛能，是之達到1x17＞17的效果，班組成員間相互討論，集思廣益，我們在職工培訓方面大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造出適合班組在時間緊、任務重、人員少及流動大等情況下的2種培訓模式，即“互助式培訓模式”及“車輪式培訓模式”，“互助式培訓模式”就是指我們在班后的學習會及班組民主生活會上每個人就自己擅長的技能及現(xiàn)在所在的崗位給大家講課培訓，而其他的員工也可以根據(jù)自己所想的疑問提出來，由講課人及其它知道的人大家一起來討論，這樣，我們每個人都可以學習其他人身上所具備的技能。而“車輪式培訓模式”就是通過“互助式培訓模式”學習后，把每個成員在不同的崗位之間輪崗，這樣就可以使我們不光具備理論知識，還通過輪崗到具體的崗位上后結(jié)合理論知識來實踐它，從而使我們還具備了實際操作技能。通過這2種模式培養(yǎng)出幾位多能人才，并為部門輸送了多位高素質(zhì)的人才。我們相信，今后我們每個成員都是一位多面手。這些事實證明了儲運三班全體成員能立足崗位、克服困難、勇于創(chuàng)新，堅決地完成了公司及部門交付的各項工作，并在班組建設上不斷創(chuàng)新。
20xx年來，我們的班組工作雖然取得了一定的成績，但也存在著一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、事故應急上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，希望班組中經(jīng)驗比較差的能趕上經(jīng)驗比較豐富，工作能力比較強的更要進一步強化技能，這樣你追我趕工作起來才有意義，在今后工作中，班組一定要認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。我們將克服困難，及時改正，全力以赴，繼往開來，努力完成各項生產(chǎn)工作任務，為確保我公司的安全運行做出更大的貢獻。
班組月工作總結(jié)篇二
在上級公司的指導幫助下，配電工區(qū)從工區(qū)發(fā)展出發(fā)，從工作需要出發(fā)，從人才成長出發(fā)，通過建立分級管理、學習培訓、評審考核等多種機制，從班組、崗位著手，積極探索、大膽實踐，積極開展學習型班組的創(chuàng)建工作，逐步形成了人性化、制度化，具有一定特色的學習型班組建設模式。
總結(jié)學習型班組創(chuàng)建工作，主要有以下幾點經(jīng)驗。
學習力也是競爭力，企業(yè)沒有持之以恒的學習力，就失去了再發(fā)展再創(chuàng)新的源動力。培養(yǎng)員工持之以恒的學習力就成了創(chuàng)建學習型班組的首要工作。
通過這些舉措，員工的學習觀念大有轉(zhuǎn)變，以前應付式的學而不用、學而不懂的現(xiàn)象正在消失。自找差距，主動學習，積極實踐的風氣正在逐步形成。
工區(qū)制定了工作方向：圍繞企業(yè)發(fā)展需要，實現(xiàn)超前培訓、管理人才、技術(shù)人才、操作人才全面發(fā)展；注重團隊建設，提升班組協(xié)作能力，打造優(yōu)秀集體。
明確了工作方法：工區(qū)、班組分別制定兩級學習計劃，要求有組織、有計劃、有場地、有記錄、有總結(jié)。
工區(qū)級學習規(guī)劃注重整體功能。工區(qū)在公司相關(guān)管理部門培訓職能的基礎(chǔ)上，以統(tǒng)一規(guī)劃，分類實施的辦法先后開展了erp、pms、sg186等系統(tǒng)操作培訓、“新設備、新技術(shù)”系列培訓、服務質(zhì)量培訓、安全體系培訓、班組長管理培訓、企業(yè)文化培訓工作。為實踐學習內(nèi)容，檢驗學習效果，工區(qū)同步推出了勞動競賽，使培訓內(nèi)容在工作中有施展空間，學習實踐活動有的放矢，較好地將學習與工作有機融合。
班組級學習規(guī)劃注重解決業(yè)務難點，提升團隊實力。在完成公司、工區(qū)布置學習任務的同時，各班組自主制定長期、近期的學習重點，結(jié)合職工特點、技術(shù)創(chuàng)新、員工上崗轉(zhuǎn)崗培訓、新業(yè)務拓展、客戶滿意度測評、職業(yè)資質(zhì)評定等工作來完成學習任務。
有了清晰系統(tǒng)的學習規(guī)劃，如何將學習任務落實到位，必須有完善的學習制度作保障。
1、實施項目管理法，分級管理，層層監(jiān)督。將學習內(nèi)容分解成若干個“項目”，通過一個個項目的完成，保證學習內(nèi)容的落實。不僵化于每月每季的例行學習，而是著眼于工作實際需求，通過在作中學習來解決實際問題。工區(qū)通過隨時抽查學習進度，監(jiān)督學習進程，班組負責人負責學習項目的組織、考核，員工具體實施學習內(nèi)容。對學習計劃、學習記錄、學習人員要有文字記載。
為保證學習效果，我們積極探索多形式、人性化的學習方法，主要有以下幾種方式：
（2）搭建“小講臺”，就是讓每個組員有機會介紹自己工作中失敗的教訓、成功的經(jīng)驗，可以是一次開發(fā)項目、一次發(fā)展業(yè)務或是一次走訪用戶，使得人人都可以上“小講臺”，人人必須上“小講臺”。
（3）設立“點將臺”則是針對班組員工普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)而無力解決的知識架構(gòu)問題時，向公司提出培訓需求，聘請專家或在此方面頗有特長的員工為大家答疑解惑。
（4）、聘請專業(yè)人員授課。我們先后為員工組織邀請了abb、歐瑪-嘉寶、施耐德等相關(guān)廠家的技術(shù)人員進行了新技術(shù)、新技能的培訓，用專業(yè)的培訓提高員工的知識行為水平，打造高素質(zhì)的隊伍。
5、培養(yǎng)企業(yè)小教員，建立自己的培訓師隊伍。為員工講解文化知識教育，深受員工歡迎和認可。
6、舉辦業(yè)務知識學習競賽。開展系統(tǒng)的業(yè)務學習考核競賽活動，以賽促學，全面提升工區(qū)業(yè)務水平。
創(chuàng)建學習型班組是一項系統(tǒng)性、長期性工作，在總結(jié)經(jīng)驗的同時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些實際問題：一是培訓職能劃分仍需細化，培訓資源利用不盡合理，培訓潛力有待挖掘。二是班組學習自主權(quán)發(fā)揮不夠，依然存在一定的等、靠、套象。
我們將在以下方面繼續(xù)努力：一是深入研究創(chuàng)建學習型班組工作方法，明確管理職責，提高管理效益。二是細化各班組學習規(guī)定，提高可操作性，提高學習質(zhì)量。努力實現(xiàn)“學習－實踐－創(chuàng)新－提高”的良性循環(huán)，切實通過創(chuàng)建學習型班組活動，提高企業(yè)核心競爭力，拓展企業(yè)發(fā)展空間。
班組月工作總結(jié)篇三
xx年是xx公路發(fā)展中的一年。
回顧一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了上級領(lǐng)導的培養(yǎng)、教育，同事們的幫助、關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，雖然因此碰了不少壁，但相應地，也得到了不少的磨礪機會，這些機會對我來說都是實際而有效的。
每位同事的作用形成一個有效的整體。雖然我在平時的工作中認認真真一絲不茍，但是我始終把安全放在第一位，只有保證了安全才能使工作正常地開展。抓好安全的同時也不放松勞動紀律，班組每個人員都要嚴格遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度，并形成相互監(jiān)督機制，在監(jiān)督好別人之前先監(jiān)督好自己，做好表率作用。
干出不平凡，因為我們付出了就一定能得到回報。
在全年工作中，我班的各項工作呈穩(wěn)定發(fā)展趨勢。在新的一年工作中，我以十足的勤奮對待工作；以敬業(yè)的精神對待公司；以堅定的信心對待自己。今后的工作中，我將繼續(xù)堅持自己一貫以來寬以待人，嚴以律己的工作格言，并將在不斷完善細化自己。用務實的工作作風，做好本職工作，以飽滿的工作熱情投入到收費工作，服從命令，聽從指揮，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，不辜負領(lǐng)導的期望，努力完成上級領(lǐng)導交辦的各項工作。
班組月工作總結(jié)篇四
一個月來，班組堅持安全第一、預防為主的方針，認真學習貫徹xx部長在年終總結(jié)會議上的講話精神。在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時，抓好班組安全管理，質(zhì)量管理及現(xiàn)場作業(yè)控制，切實做到了班組安全生產(chǎn)有序可控。同時不斷強化了班組安全基礎(chǔ)工作，結(jié)合我公司在部門管理上的大檢查，大反思活動，全面加強了班組安全生產(chǎn)和管理。在工作中，嚴抓兩紀、嚴抓安全、嚴抓質(zhì)量以產(chǎn)品質(zhì)量保安全，以情以理影響和規(guī)范班組員工。
今年，生產(chǎn)力布局調(diào)整是貫穿全年工作的主基調(diào)。班組在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時，也時刻牢抓安全質(zhì)量管理，狠抓班組的自控能力，實現(xiàn)安全控制力的整體提升，有效的推進了班組各項工作的同頻共振。段-車間-班組三級管理模式，是生產(chǎn)力布局進一步調(diào)整后安全管理的基本框架，是規(guī)范站段安全管理的基本要求。其本質(zhì)是更加明確了各自的管理責任，精細了安全管理定位，強化了安全管理主體能力。班組在這個三級管理模式中是構(gòu)成的基本細胞，是安全工作的著力點。推進班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組自控能力。
1、嚴格落實班組職工業(yè)績管理制度
班組嚴格了日常兩紀，認真落實了每日點名制度。對遲到、早退情況認真做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。
2、建立并強化自我評價體系
班組為充分調(diào)動職工的自我能動性，創(chuàng)新性的提出了職工自我評價體系。安全質(zhì)量工作怎么樣，站出來自己說。系統(tǒng)的安全大檢查，大反思活動，為評價安全工作質(zhì)量提出了新的手段，班組安全評價成為了必修課。組織班組職工定期開展安全工作質(zhì)量互相評價，點透安全生產(chǎn)中的個別現(xiàn)象，找出安全質(zhì)量上的共性問題，尋求科學合理而又實際有效的解決辦法，并將安全自我評價制度化。
3、強化激勵和約束機制
兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作。每月班組對工作完成質(zhì)量好的職工給予一定的獎勵，反之也要給予考核。切實強化了激勵和約束機制，也使班組的自控能力得到顯著的提高。
為確保工廠改革順利進行、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞提質(zhì)、降耗、增效的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進人人都是質(zhì)檢員得以逐步落實。
3、本著設備是基礎(chǔ)的原則，加強設備維護保養(yǎng)，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。
4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。
5、開展月縱向機組評比、季度學習型班組評比等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。
通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務，質(zhì)量指標達到考核要求。
2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓
3、設備保養(yǎng)知識培訓
4、質(zhì)量知識培訓
質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了質(zhì)量體系文件培訓。通過車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系文件的要求，向參會人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。
5、標準化知識培訓
質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全標準體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進行了深入學習，就有關(guān)三標一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進行了認真的學習。
(一)進一步加強設備基礎(chǔ)管理，為設備管理提供科學有效的信息。
加強基礎(chǔ)管理，努力用足用好設備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設備管理工作的計劃制定提供科學依據(jù)，更好地指導做好設備維修、維護保養(yǎng)工作。為此，車間對設備基礎(chǔ)資料管理進行了全面的梳理和完善。一是設備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參與，梳理設備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認真解決;二是做好設備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設備進行了較全面的調(diào)研，對影響設備精度的零部件進行了維修，車間的設備管理各項工作都取得了較大進步。
(二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設備保值、增值。
設備管理的任務是通過多設備進行綜合管理，保持設備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備效能，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實際，同時協(xié)調(diào)、配合設備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的.工作：
1、進一步加強設備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設備運行過程中掌握的設備狀態(tài)，合理制定設備每月輪保計劃，在保證輪保時間的前提下，加強對設備輪保工作效果檢查、落實，確保輪保對設備穩(wěn)定運行、設備完好的應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。
2、利用設備停臺、停產(chǎn)認真做好設備檢修工作，提升了設備精度，確保設備保持在良好的運行狀態(tài)。
3、根據(jù)設備狀況，按照企業(yè)計劃和安排，完成設備大修后的調(diào)試、測試工作，做好設備技改工作。
現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
1、加強班子團結(jié)，不斷增強廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎(chǔ)。
2、按照要求制定了車間深入學習實踐科學發(fā)展觀實施方案，并據(jù)此循序漸進地開展貫徹執(zhí)行科學發(fā)展觀活動，定期開展黨小組學習培訓。營造以黨員帶頭，全員共進的學習平臺，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。發(fā)揮黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效、指標提升、合理化建議方面的示范作用，車間黨員同志真正做到了苦臟累險沖在前，工作業(yè)績爭一流，哪里有困難哪里就有黨員的生產(chǎn)先鋒。
班組月工作總結(jié)篇五
噴煤班全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導、同事們在這一年中對我班組的支持和幫助，感謝各級領(lǐng)導對我班組工作的肯定。在公司、煉鐵事業(yè)部、分廠各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及全體噴煤班員工的共同努力下，克服了設備老化，人員調(diào)動頻繁等多種困難，圓滿地完成了廠領(lǐng)導安排的生產(chǎn)任務，并積極參與操檢合一技能競賽和消防比賽，并取得了消防比賽第一名的好成績。
即將過去的一年里，在保證本崗位安全生產(chǎn)，確保高爐降本增效對煤量的要求的同時，為渣運線、五鐵廠培養(yǎng)輸送了一大批人員，圍繞安全生產(chǎn)、環(huán)保、“5s”、設備、培訓這五項內(nèi)容開展具體工作。
安全工作作為企業(yè)的重要內(nèi)容，在本班組管理中涉及培訓、生產(chǎn)、設備檢修、道路交通這四個方面。針對班組中人員變動頻繁、安全技能水平參差不齊，班組利用每月培訓時間認真學習公司事故案例，讓每位員工深知事故的危害性；同時結(jié)合崗位實際，分析原因，適時插入講解崗位安全操作規(guī)程的由來和具體內(nèi)容，讓每位員工知道事故是可以避免的。
引入事故預想概念機制。事故預想是保證計劃外操作即事故處理順利進行的重要手段，為了把事故預想的作用真正動用到實際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護航，噴煤班召開全體人員事故預想分析會，例舉實際工作中最有可能經(jīng)常出現(xiàn)的事故，并針對事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設備安全的事故預案，噴煤班全體員工共同分享和利用事故預案，讓每個員工都清楚了解自己如何避免事故，在事故處理過程中應該做什么，明確目標，處理迅速果斷，針對其他部門所發(fā)生的事故，通報進行認真學習，分析共同處，對于存在的問題，吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，制定有效的措施，保證此類事故不會再發(fā)生在本班組。
一年來，通過開展上述的“我要安全，我會安全”等一系列安全活動，噴煤班全體員工的安全意識和安全操作技能有了很大的提高。
環(huán)保、“5s”有機結(jié)合，強化管理，通過實時，定時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)、排除物料、水、氣的跑、冒、滴、漏，細化工具、備品備件等物品的定制擺放，以及區(qū)域衛(wèi)生按片分包到人并納入交接班制度和管理考核制度。一年來，噴煤班的現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生有了較大的改善。
設備是我們進行安全生產(chǎn)的最根本的基礎(chǔ)設施，今年我們首先重點實踐了主要設備的定時巡檢、保養(yǎng)、更換制度。以振動篩的定期檢查、清理和粗粉分離器連接尼龍銷的定期檢查、更換為例，從根本上杜絕了由于設備故障造成大顆粒煤粉進入噴吹系統(tǒng)而出現(xiàn)影響噴煤量甚至停煤的生產(chǎn)事故的發(fā)生。其次在交接班臺賬的基礎(chǔ)上，建立了獨立的設備點巡檢臺賬，使點巡檢制度更規(guī)范，在及時發(fā)現(xiàn)并處理設備故障的同時，給分析設備故障的周期、原因及制定相應措施提供了更全面的依據(jù)，在投產(chǎn)至今兩年多，設備進入老化周期的情況下，為設備管理提供了更好的保障。最后，做好“操檢合一”宣傳工作，為xxx年的全面實施打下伏筆。
培訓工作全面開展，發(fā)揮好其對安全生產(chǎn)、設備管理等的服務作用。
隨著公司的快速發(fā)展、調(diào)整，本年度共有超過班組定置的人次進入本班組學習，給培訓工作帶來很大的挑戰(zhàn)。通過優(yōu)選幫帶師傅，實施培訓步驟，制定培訓要求的一系列措施，使新員工在安全、操作技能、設備等方面很快融入到具體的實際工作中；員工的文化水平和進廠時間差異，造成在生產(chǎn)工藝流程和設備性能作用的理解不同層次，為此，班組利用每月兩次安全培訓的部分時間，由主及次，按工序分別對安全操作規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程以及設備的結(jié)構(gòu)、作用、維護等進行較系統(tǒng)的學習，使全體員工的各種技能有了全面的提高；事故預想概念機制的引入，促使班組建立了事故應急預案，也是通過培訓時間的共同學習，使預案得到更好的完善，員工的操作技能有了深層次的進步。
xxx年在全體噴煤班組成員的共同努力下，噴煤班組取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務，并且希望各級領(lǐng)導及兄弟單位提出寶貴意見，我們噴煤班組會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績，來答謝各級領(lǐng)導對噴煤班組的支持和肯定。
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班組月工作總結(jié)篇六
子在川上曰；逝者如斯夫。緩緩地，歷史的舞臺即將落下—年的帷幕。春華秋實，又是豐收的一年，禧悅的笑容掛在每個—人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)一年的工作概況。
—年里，本部為控制成本采取了系列措施；減員增效、合并廠房和引進新式設備。在合并廠房的過程中，對于本線的生產(chǎn)設備如何合理擺放，為避免涌擠，我也曾多次向領(lǐng)導題出過建義。在設備的移動擺放過程中，我組織職員積極配合使之飛快順力完成。引進新設備貝殼機床若干臺后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時費力的問題。如此一來，我將原來上述崗位及其它個別崗位的職工進行重組，合理安排，做到分工明確，達到了減員增效的初衷。在新設備試加工初期，為安全起見，在班前班后會上，我返復向職工告誡不得隨意觸摸開啟新設備，以免損壞機床和發(fā)生安全事故。值得開心的是，全員蟋數(shù)尊守。新設備加工初期，難免有諸多不順悵，但辦法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下，我和其他同仁琦心協(xié)力，終于解決了全部的難題。那時正直炎夏，但我依然堅守崗位每每長達數(shù)小時且汗流浹背，為早日實現(xiàn)全線貫通，全部的苦累我亦無怨無悔！
質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在平常工作中梭巡全線質(zhì)量情況，檢察職工是否嚴格遵守工藝紀律，加強質(zhì)量監(jiān)督力度，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自己維修的我老是自己搞定，沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運轉(zhuǎn)。每天上班前例行檢察設備的保養(yǎng)工作，要求職工勤擦拭勤加油換油，加工前檢察設備的`運轉(zhuǎn)情況，一有情況立即報告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生。
溝通無限，理解萬歲。在和職工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了琛厚的友誼，我身先士卒，身體力行。自始自終地如兄長般關(guān)心他們，理解他們，幫助他們。盡管有時我的做法令個別職員不理解甚至難以接受，比如根劇生產(chǎn)需要對職員進行崗位調(diào)配和安排，或者核算工時有較大誤差，但結(jié)果他們也能理解我的良苦用心，并能心服口服。為了職工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導面前不惜犯顏進諫，無理取鬧，功夫不負有心人，結(jié)果得到了領(lǐng)導的合理的解決方案。
作為的一員，為分憂解難是每個職工的份內(nèi)之事，我也不列外。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾淺心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺伐鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費時且效果時而欠佳，直接影響了生產(chǎn)。巧婦犯難無米之炊，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時之需。有時在家里，有時在下班途中，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的救助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時，想到生產(chǎn)的重要性，我亳不猶豫地放下手頭的事情，第一時間趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障，解決問題，不計個人的得失而且毫無怨言！
一年的風風雨雨已然走過，我們有領(lǐng)導的英名決策和職工的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實實地工作呢？我相信；明日的朝陽依然燦爛，—的前璟依然美好！
班組月工作總結(jié)篇七
20xx年是深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面建設和諧鐵路戰(zhàn)略任務，推進鐵路又好又快發(fā)展的重要一年。xx組作為貨場對外服務的窗口，主要作了以下工作：
認真學習黨的十六屆六中全會和十七大精神，認清形勢，統(tǒng)一認識。結(jié)合班組人員調(diào)整，利用老職工較強的責任心和豐富的業(yè)務知識傳幫帶青年職工。配合貨票2.0版雜費核收系統(tǒng)的應用，利用青年職工接受新事物快的優(yōu)勢，向老職工傳授電腦知識和新規(guī)章制度。班組內(nèi)形成了學習上級精神和業(yè)務知識的良好氛圍。大家比學趕幫，極大的促進了思想覺悟和業(yè)務素質(zhì)的提高。
以人為本，要求我們要以滿足貨主正當需求、維護貨主合法利益為出發(fā)點，事事為貨主著想。貨票2.0版雜費核收系統(tǒng)里面新上了代收裝卸費，有一次，因為裝卸收費人員的失誤，造成了多收，我們及時聯(lián)系貨主，退回了多收款，維護了貨主的利益，受到了貨主的好評。還有一次，一位外地貨主打來電話詢問營業(yè)室地點，說是在長途車上，下午三點多就能到，等到五點也沒到。這時貨主來電話，因為路上塞車，六點左右才能到達，問還能不能辦手續(xù)，當班人員爭著留下來。六點多，貨主來到營業(yè)室順利的辦完手續(xù)，他激動的豎起大拇指，連夸濟南人好。象這樣的事例還有很多。貨主的每一句“謝謝”，都激勵著我們更加牢固樹立“人民鐵路為人民”的宗旨，不斷學習業(yè)務知識，更好的為貨主服務。
班組是企業(yè)的細胞，班組管理的好壞，直接影響到企業(yè)的發(fā)展。我們從著裝抓起，每天點名前必須按規(guī)定著裝整齊，精神飽滿。作業(yè)前，開展預想活動，作業(yè)中，嚴格按照作業(yè)標準作業(yè)，并做好自檢、互檢工作。逐步行成了上標準崗、干標準活、說標準話、做標準事、交標準班，使遵章守紀、標準化作業(yè)成為每個職工的崗位習慣。
班組成員經(jīng)?；ハ嘟涣?、談心，認真學習、理解“三不讓”承諾、醫(yī)保政策等利民措施，誰家有困難，及時匯報給領(lǐng)導，讓困難職工享受到優(yōu)惠政策，感受到黨和上級領(lǐng)導的關(guān)懷。及時了解職工的思想動態(tài)，幫助職工認清形勢，放下包袱，努力工作，穩(wěn)定了職工情緒。以上是我們20xx年所做的主要工作。工作中，還有很多不足，我們要向其他先進班組學習，在新的一年中，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，為建設和諧鐵路，推進鐵路又好又快發(fā)展貢獻力量。
班組月工作總結(jié)篇八
總結(jié)是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編整理的班組工作總結(jié)，歡迎大家分享。
為了更有效地促進省公司“一流班組”的創(chuàng)建工作，中心成立了“一流班組”創(chuàng)建領(lǐng)導小組，形成了一把手親自抓，主管領(lǐng)導具體抓，全員參與的創(chuàng)建工作格局。市公司及中心領(lǐng)導多次召開專題會議研究討論創(chuàng)建工作，緊密結(jié)合實際制定了《活動實施方案》和《創(chuàng)建工作計劃》。根據(jù)創(chuàng)建方案進行分工，將責任落實到人。做到創(chuàng)建工作有計劃、有落實、有記錄、有檢查、有考核。
在“把微笑融入語音，把真情帶給客戶，用我們百分努力換客戶十分滿意”的創(chuàng)建口號指引下，95598成員設計個人愿景，提煉共同愿景，形成團隊共同價值觀。全體成員統(tǒng)一著裝，堅持掛工號牌上崗，班組營造了濃厚的創(chuàng)建氛圍，推行文明規(guī)范服務，展現(xiàn)了“一流班組”奮發(fā)向上的精神面貌。
創(chuàng)新管理機制增添班組活力
“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”。優(yōu)秀的員工是成就一流班組的基石，只有員工的潛能被激活，才能更好地釋放整個班組的創(chuàng)造張力，助推班組從優(yōu)秀到一流的跨越。因此，95598遠程服務班在省公司“一流班組”創(chuàng)建目標的指引下，創(chuàng)新管理機制，狠抓內(nèi)部管理，先后制定了《95598客服工作站管理辦法》、《95598業(yè)務處理管理流程》，理順并規(guī)范了95598的業(yè)務管理。進一步完善了《95598客戶代表績效考核辦法》，將客戶代表工作質(zhì)量、話務質(zhì)量、日常工作表現(xiàn)與工資獎金掛鉤，嚴格獎懲制度。持續(xù)開展月度服務之星評選,樹立先進典型的模范帶頭作用，充分激發(fā)了員工的工作熱情，增添了班組的“新欣”活力。經(jīng)過班組成員的共同努力，95598各項服務指標在全省名列前茅。
豐富培訓載體提升綜合素質(zhì)”
“只有不斷學習，才能提升自身素養(yǎng)。”《95598遠程服務班培訓管理制度》、《95598遠程服務班培訓計劃》等各項培訓機制建立后，95598以班組技能建設、班組安全建設、班組長隊伍建設為基礎(chǔ)，以豐富多彩的培訓活動為載體，不斷提升員工綜合素質(zhì)。
在健全的培訓機制下，班組堅持開展陽光晨訓、月度考試、月度典型案例分析等常規(guī)培訓，全面提升員工的基本業(yè)務水平；成立專業(yè)坐席，開展跟班學習，堅持走出去，請進來的新型培訓模式，多措并舉提升員工的電力專業(yè)知識；以“崗位練兵、技術(shù)比武”競賽活動為載體，開展95598業(yè)務技能比賽、打字比賽、普通話比賽以及流動紅旗小組競賽等活動，深度挖掘員工的可造空間，促進班組整體水平的全面提升；堅持開展“師帶徒”活動，充分發(fā)揮老客戶代表“傳、幫、帶”作用，全面提升新客戶代表的綜合素質(zhì)；創(chuàng)辦讀書角，成立“讀書小組”，開展“每天一小時，每季一本書”的讀書活動，形成良好的文化氛圍；持續(xù)開展班組長管理能力專項培訓活動以及班組長管理經(jīng)驗交流流動，有效提升班組長的管理水平，促進班組和諧穩(wěn)定發(fā)展；深入開展“安全班組行”活動，簽訂安全目標責任書，邀請職工家屬走進95598，有效強化職工的安全意識，營造良好的安全氛圍。
班組月工作總結(jié)篇九
時光的腳步卻匆匆而過，當我們還沒來得及細細欣賞旅途風景時，第二學期已在孩子們的歡聲笑語中劃上了句號。回想這短短的四個月，我們班各位老師同心協(xié)力、精誠合作，使本班的各項工作得以順利完成。記得開學時，孩子們充滿好奇和遐想的情景還歷歷在目，回首，不知不覺中，接近學期的尾聲了。經(jīng)過了中班一學年的學習和生活，我班的幼兒又前進了一個臺階，看著他們長大，不禁令我們高興、自豪的。
中三班像是一個大家庭，班中的孩子在我們?nèi)焕蠋煹膼圩o下快樂成長。在孩子們即將完成中班學期學習任務之際，我們班級全體教師坐在一起，對照本學期初制定的班級工作計劃，回首所做過的工作，共同總結(jié)經(jīng)驗，反思不足，具體總結(jié)如下：
現(xiàn)就這一學期來我們開展的具體工作做以總結(jié)。
時光的腳步卻匆匆而過，當我們還沒來得及細細欣賞旅途風景時，第二學期已在孩子們的歡聲笑語中劃上了句號?；叵脒@短短的四個月，我們班各位老師同心協(xié)力、精誠合作，使本班的各項工作得以順利完成。記得開學時，孩子們充滿好奇和遐想的情景還歷歷在目，回首，不知不覺中，接近學期的尾聲了。經(jīng)過了中班一學年的學習和生活，我班的幼兒又前進了一個臺階，看著他們長大，不禁令我們高興、自豪的。
本學期，本班幼兒32人有新插班小朋友4人，我們在開學一時對四個小朋友的家庭進行了家訪，并認真的做了入園后一段時間的反饋，使四名小朋友能夠順利的適應幼兒園的生活。就在開學初我們積極的策劃本學期的發(fā)展目標，和班內(nèi)老師攜手并進的時候，班內(nèi)出現(xiàn)了很大的變化，孩子們喜歡的張老師調(diào)走了。這在開學初期給整個中三班帶來了較大的壓力，穩(wěn)定家長的情緒，保證孩子們的健康和諧發(fā)展成為那兩個星期的首要職責。班內(nèi)的黨員老師發(fā)揮著她的先進性，默默的配合著我出色的完成各項工作。那兩周中，我們彼此默契，互相補抬，記得每一個中午我們未曾休息，進行電子板家園之窗的書寫，向幼兒園網(wǎng)站進行上傳，并堅持向xxxx郵箱進行上傳幼兒的照片，活動紀實，活動反饋。和家長交流。
honeyclass的郵箱中經(jīng)歷了中三班兩個學期的大小活動，記載了孩子們的歡聲笑語，上傳照片近百張，上傳文件近百條，得到了家長的好評與認可！記得在那幾個中午，我和曹老師為幼兒早操制作著材料，在進行早操鍛煉的第一時間讓孩子們使用上了新器械，又一次在家長面前贏得了信任，并在早操比賽中連續(xù)第三次獲得第一名的成績得到了在做老師們的認可。就在班內(nèi)沒人的時候從不需要我操心的家里媽媽需要做手術(shù)，剛剛接手中班組組長工作，遇到班內(nèi)教師臨時調(diào)動，我深深的知道雙語這個時候更加的需要我。記得老媽手術(shù)當天我請了半天的假，來到她的窗前看著那張慘白的臉，心里不禁有種酸酸的味道的，當老媽在手術(shù)室里的時候我才知道，她前一天晚上洗腸八次，折騰的這個人都快虛脫了。我想每一個母親都疼愛自己的孩子，她知道開學初工作上的困難，她希望自己的孩子不斷努力，進步！從那天后，白天我扎在班內(nèi)幫助可愛活潑的娜娜如何帶班，如何成為孩子們喜歡的老師，經(jīng)歷一天的滾班后來到醫(yī)院陪伴從沒有一句要求的媽媽。我和我爸就倒著輪流看護我媽，每天早晨6：30 老爸來醫(yī)院替我的班，我坐上汽車來幼兒園上班。一天一天的我只想在這里感謝爸爸媽媽對我默默的鼓勵，感謝曹老師、李老師和娜娜老師的配合，感謝燕子，亞紅和在座姐妹班老師們的支持。謝謝你們！是你們的幫助讓我在困難的時候能夠堅守在這個地方?jīng)]有倒下。我想在我長大的同時，會權(quán)衡事物的時候，中三班的全體都在一起長大。孩子們長大，曹老師漸入佳境，娜娜步入角色，加之我們班新?lián)Q一個外教，一個很nice的大男孩，一切都好像旭日待發(fā)一樣，這是個很讓人難忘的初春，和孩子們一起長大的初春。
班組月工作總結(jié)篇十
壯大，各方面工作都取得優(yōu)異成績的一年，也是我們班組不平凡的一年。透視過去的一年里，在領(lǐng)導的幫助和同事們的關(guān)心下配合下，我們班組的這一塊工作取得了一些成績。在某新方面可以說上了一個新臺階，做為品質(zhì)管理部的化驗員來說，也在從思想到行動，從理論到實踐的一些方面較好地完成了自己的任務。努力做到了使實驗緊密結(jié)合，不斷提高了我們自身諸多方面的素質(zhì)?，F(xiàn)將本年度班組工作從思想政治表現(xiàn)，品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德等各方面工作總結(jié)如下：
在化驗室分析工作中，操作精細瑣碎，但為了搞好工作，我們不怕麻煩，向領(lǐng)導請教，向同行的同事學習，自己摸索實踐，認真學習相關(guān)業(yè)務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)，提高了工作能力，在具體的工作中逐步鍛煉成一個熟練的化驗員，能夠熟練圓滿地完成化驗室工作，受到了領(lǐng)導和職工們的普遍好評。
班組全體員工心往一處想，勁向一處使，大家熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入熱心為大家服務，認真遵守勞動紀委保證按時出勤，從沒有請假缺崗現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，能遵章守紀，團結(jié)同事，務真求實，樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風。勤勤懇懇，任勞任怨，在生活中發(fā)揚艱苦樸素，樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。
在開展工作之前做好個人計劃，有主次的及時完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，為品質(zhì)管理部的工作做出了應有的貢獻，認真按時，高效地做好各級領(lǐng)導交辦的各項工作，同時我們還相互積極配合其他同事做好工作，保證生產(chǎn)工作的順利開展。
總結(jié)過去一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這都有待于在今后的工作中加以改進，以后在品質(zhì)管理部的生產(chǎn)工作中，我們將持續(xù)發(fā)揚班組的團結(jié)協(xié)作精神，認真學習各項政策規(guī)章制度。努力使思想覺司和安全工作效率全面進入一個新水平?，F(xiàn)在公司正處在發(fā)展建設的軌道中，新的起點意味著新的機遇和挑戰(zhàn)，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，掌握的知識更高更廣，為此，我們將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻！
班組月工作總結(jié)篇一
充滿機遇和挑戰(zhàn)的20xx年度的工作就要接近尾聲了。回想這一年工作，有過汗水，有過失敗，有過傷痛，有過微笑。正是這些五光十色的生活片斷拼湊成了我們這個集體生活中不可缺少的一部分，也給我們這個集體留下了美好的回憶。
盤點這一年以來整個儲運三班的工作業(yè)績和收獲，無疑是一件極其愉快的事情，就像秋天農(nóng)民手里捧著沉甸甸的稻谷，充滿著豐收的喜悅；盤點這一年的工作計劃和學習，無疑也是一件痛苦的事情，想想當初我們制訂的計劃有些沒有實施好，工作中發(fā)生的失誤又是極其遺憾的。就像那首歌中唱的“生活還是要繼續(xù)”，為了班組更好的發(fā)展，我們要時刻警醒著自己?？偨Y(jié)這一年以來工作中的經(jīng)驗和教訓，是為了在將來的工作中得到更好的發(fā)展，是為了我們將要走的更好，更遠。
對于我們來說，安全生產(chǎn)就是命令；認真貫徹公司及部門各項任務，執(zhí)行嚴格的生產(chǎn)安全和考核目標是我們的職責。在工作是我們以安全嚴謹?shù)膽B(tài)度和方法進行操作，及時掌握整個罐區(qū)生產(chǎn)動態(tài)及安全信息，在確保安全的前提下，降低各項消耗指標，確保生產(chǎn)任務的順利完成。以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報：
強化管理，提升技能，團結(jié)協(xié)作，共同創(chuàng)建“五型班組”。20xx年初，班組在總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步加強人員培訓、設備管理、班組建設。從班長至每位班員，職責明確，分工到人。定期開展技術(shù)學習、安全教育、民主生活會、班組例會。為弘揚班組文化，讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)懷，特別是今年我班組成員變動情況較大，來了幾個新的同事，他們和其他的同事還不是很熟悉，班組成員對他們關(guān)心，愛護，使他們迅速融于到儲運三班這個大集體。班組制定員工生日薄，在員工生日的這個特別的日子里，班組精心為員工舉辦生日聚會，對員工長期以來的辛勤工作給予了肯定和感謝，也表達班組對員工的點滴關(guān)懷；為豐富員工業(yè)余生活，班組舉行踏青、聚會、單車旅行等多種多樣的活動，不斷熏陶員工的工作精神及個人情操，營造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系，進一步增強員工的集體榮譽感、責任感和使命感，培養(yǎng)員工坦誠友好團結(jié)的工作態(tài)度和工作作風；為強化班組建設，樹立班組形象，班組積極參加公司舉行的各項活動；為實現(xiàn)創(chuàng)建“五型先進班組”這一目標，再結(jié)合公司班組建設的要求，不斷改進班組管理制度、培訓制度、巡檢檢制、6s及五型班組等管理方案。
重視安全教育，強化安全生產(chǎn)意識，將安全工作作為每天工作前的必修課程，提前組織學習各種事故演練方案和檢修工作中可能遇到的各種事故預案，每項工作都有安全要求和安全記錄，并按照先進班組的安全標準，堅持每個倒班進行1次安全學習，以提高班組全體成員安全意識，加深了班員對事故原因的理解；當我們身邊有各種事件和事故發(fā)生后，我們及時召開安全事故分析會，由每個成員從自己的角度分析事故的發(fā)生的原因，如何是自己該如何來處理事故及以后避免此類事故的發(fā)生，從而使每位成員都吸取事故的教訓，來真正達到“四不放過”的原則，并為每次我們知道的事件及事故建好事故檔案，詳細描述了事故的名稱，原因，經(jīng)過，處理方法及每位成員的經(jīng)驗教訓。班組還建立了班組安全員安全監(jiān)督崗，杜絕了各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財產(chǎn)和生產(chǎn)設備的.安全。
節(jié)能降耗，加強成本管理此項目標是我們班組針對降低公用資源消耗的一項新舉措。根據(jù)實際生產(chǎn)中情況，在保證生產(chǎn)安全的前提下，合理的降低各項消耗指標，并且根據(jù)部門要求每次當班都記錄指標的消耗量。我們每月將各項指標的消耗量計算出來，并將其折算為實際成本，有了這些鮮明的數(shù)字，員工們的節(jié)能意識更強了。也正是這些數(shù)據(jù)為確保合理降低生產(chǎn)消耗指標，保證生產(chǎn)安全合格前提下節(jié)能降耗提供了可靠的依據(jù)。
在我們的共同努力下，各項生產(chǎn)消耗指標降至到了最低，但仍有所超標，其超標的原因有很多方面：
1、天氣變化異常，使得氮氣的使用量有所波動；
2、設備老化及隱患過大，造成設備置換過程中，氮氣，水，蒸汽消耗頻繁；
要知道，各項規(guī)章制度都是從事石化事業(yè)的老前輩們用各種經(jīng)驗教訓匯總而來的，前車之鑒，后車之師。特別是今年10月中海油煉化事業(yè)部新頒發(fā)的《十大安全生產(chǎn)禁令》更是我們安全生產(chǎn)必須牢記的第一要務，是我們在工作中的行為準則。我們牢記各項規(guī)章制度，遵守它，就是使我們的工作避免很多不必要的失誤，我們不光要自己遵守各項規(guī)章制度，還要帶動身邊的人遵守各種規(guī)章制度。使班組班組建設達到一個新臺階。
我們儲運三班是一個大集體，里面由不同的崗位及不同的操作人員組成，我們這群人里既有大學生，有大專生，有中專生，還有初中生；既有以前從事過這方面工作老員工，還有從事這個行業(yè)不久的“嫩”員工；既有熟悉這項工作的多面手，還有只接觸過其中一項工作的專職人員。我們里面有罐區(qū)崗位的外操，有火炬崗位的外操，有碼頭崗位的外操，還有統(tǒng)管整個儲運系統(tǒng)的班長，副班長及內(nèi)操。那么究竟該如何讓我們這17個人發(fā)揮最大的作用，來激發(fā)我們17個人的潛能，是之達到1x17＞17的效果，班組成員間相互討論，集思廣益，我們在職工培訓方面大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造出適合班組在時間緊、任務重、人員少及流動大等情況下的2種培訓模式，即“互助式培訓模式”及“車輪式培訓模式”，“互助式培訓模式”就是指我們在班后的學習會及班組民主生活會上每個人就自己擅長的技能及現(xiàn)在所在的崗位給大家講課培訓，而其他的員工也可以根據(jù)自己所想的疑問提出來，由講課人及其它知道的人大家一起來討論，這樣，我們每個人都可以學習其他人身上所具備的技能。而“車輪式培訓模式”就是通過“互助式培訓模式”學習后，把每個成員在不同的崗位之間輪崗，這樣就可以使我們不光具備理論知識，還通過輪崗到具體的崗位上后結(jié)合理論知識來實踐它，從而使我們還具備了實際操作技能。通過這2種模式培養(yǎng)出幾位多能人才，并為部門輸送了多位高素質(zhì)的人才。我們相信，今后我們每個成員都是一位多面手。這些事實證明了儲運三班全體成員能立足崗位、克服困難、勇于創(chuàng)新，堅決地完成了公司及部門交付的各項工作，并在班組建設上不斷創(chuàng)新。
20xx年來，我們的班組工作雖然取得了一定的成績，但也存在著一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、事故應急上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，希望班組中經(jīng)驗比較差的能趕上經(jīng)驗比較豐富，工作能力比較強的更要進一步強化技能，這樣你追我趕工作起來才有意義，在今后工作中，班組一定要認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。我們將克服困難，及時改正，全力以赴，繼往開來，努力完成各項生產(chǎn)工作任務，為確保我公司的安全運行做出更大的貢獻。
班組月工作總結(jié)篇二
在上級公司的指導幫助下，配電工區(qū)從工區(qū)發(fā)展出發(fā)，從工作需要出發(fā)，從人才成長出發(fā)，通過建立分級管理、學習培訓、評審考核等多種機制，從班組、崗位著手，積極探索、大膽實踐，積極開展學習型班組的創(chuàng)建工作，逐步形成了人性化、制度化，具有一定特色的學習型班組建設模式。
總結(jié)學習型班組創(chuàng)建工作，主要有以下幾點經(jīng)驗。
學習力也是競爭力，企業(yè)沒有持之以恒的學習力，就失去了再發(fā)展再創(chuàng)新的源動力。培養(yǎng)員工持之以恒的學習力就成了創(chuàng)建學習型班組的首要工作。
通過這些舉措，員工的學習觀念大有轉(zhuǎn)變，以前應付式的學而不用、學而不懂的現(xiàn)象正在消失。自找差距，主動學習，積極實踐的風氣正在逐步形成。
工區(qū)制定了工作方向：圍繞企業(yè)發(fā)展需要，實現(xiàn)超前培訓、管理人才、技術(shù)人才、操作人才全面發(fā)展；注重團隊建設，提升班組協(xié)作能力，打造優(yōu)秀集體。
明確了工作方法：工區(qū)、班組分別制定兩級學習計劃，要求有組織、有計劃、有場地、有記錄、有總結(jié)。
工區(qū)級學習規(guī)劃注重整體功能。工區(qū)在公司相關(guān)管理部門培訓職能的基礎(chǔ)上，以統(tǒng)一規(guī)劃，分類實施的辦法先后開展了erp、pms、sg186等系統(tǒng)操作培訓、“新設備、新技術(shù)”系列培訓、服務質(zhì)量培訓、安全體系培訓、班組長管理培訓、企業(yè)文化培訓工作。為實踐學習內(nèi)容，檢驗學習效果，工區(qū)同步推出了勞動競賽，使培訓內(nèi)容在工作中有施展空間，學習實踐活動有的放矢，較好地將學習與工作有機融合。
班組級學習規(guī)劃注重解決業(yè)務難點，提升團隊實力。在完成公司、工區(qū)布置學習任務的同時，各班組自主制定長期、近期的學習重點，結(jié)合職工特點、技術(shù)創(chuàng)新、員工上崗轉(zhuǎn)崗培訓、新業(yè)務拓展、客戶滿意度測評、職業(yè)資質(zhì)評定等工作來完成學習任務。
有了清晰系統(tǒng)的學習規(guī)劃，如何將學習任務落實到位，必須有完善的學習制度作保障。
1、實施項目管理法，分級管理，層層監(jiān)督。將學習內(nèi)容分解成若干個“項目”，通過一個個項目的完成，保證學習內(nèi)容的落實。不僵化于每月每季的例行學習，而是著眼于工作實際需求，通過在作中學習來解決實際問題。工區(qū)通過隨時抽查學習進度，監(jiān)督學習進程，班組負責人負責學習項目的組織、考核，員工具體實施學習內(nèi)容。對學習計劃、學習記錄、學習人員要有文字記載。
為保證學習效果，我們積極探索多形式、人性化的學習方法，主要有以下幾種方式：
（2）搭建“小講臺”，就是讓每個組員有機會介紹自己工作中失敗的教訓、成功的經(jīng)驗，可以是一次開發(fā)項目、一次發(fā)展業(yè)務或是一次走訪用戶，使得人人都可以上“小講臺”，人人必須上“小講臺”。
（3）設立“點將臺”則是針對班組員工普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)而無力解決的知識架構(gòu)問題時，向公司提出培訓需求，聘請專家或在此方面頗有特長的員工為大家答疑解惑。
（4）、聘請專業(yè)人員授課。我們先后為員工組織邀請了abb、歐瑪-嘉寶、施耐德等相關(guān)廠家的技術(shù)人員進行了新技術(shù)、新技能的培訓，用專業(yè)的培訓提高員工的知識行為水平，打造高素質(zhì)的隊伍。
5、培養(yǎng)企業(yè)小教員，建立自己的培訓師隊伍。為員工講解文化知識教育，深受員工歡迎和認可。
6、舉辦業(yè)務知識學習競賽。開展系統(tǒng)的業(yè)務學習考核競賽活動，以賽促學，全面提升工區(qū)業(yè)務水平。
創(chuàng)建學習型班組是一項系統(tǒng)性、長期性工作，在總結(jié)經(jīng)驗的同時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些實際問題：一是培訓職能劃分仍需細化，培訓資源利用不盡合理，培訓潛力有待挖掘。二是班組學習自主權(quán)發(fā)揮不夠，依然存在一定的等、靠、套象。
我們將在以下方面繼續(xù)努力：一是深入研究創(chuàng)建學習型班組工作方法，明確管理職責，提高管理效益。二是細化各班組學習規(guī)定，提高可操作性，提高學習質(zhì)量。努力實現(xiàn)“學習－實踐－創(chuàng)新－提高”的良性循環(huán)，切實通過創(chuàng)建學習型班組活動，提高企業(yè)核心競爭力，拓展企業(yè)發(fā)展空間。
班組月工作總結(jié)篇三
xx年是xx公路發(fā)展中的一年。
回顧一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了上級領(lǐng)導的培養(yǎng)、教育，同事們的幫助、關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，雖然因此碰了不少壁，但相應地，也得到了不少的磨礪機會，這些機會對我來說都是實際而有效的。
每位同事的作用形成一個有效的整體。雖然我在平時的工作中認認真真一絲不茍，但是我始終把安全放在第一位，只有保證了安全才能使工作正常地開展。抓好安全的同時也不放松勞動紀律，班組每個人員都要嚴格遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度，并形成相互監(jiān)督機制，在監(jiān)督好別人之前先監(jiān)督好自己，做好表率作用。
干出不平凡，因為我們付出了就一定能得到回報。
在全年工作中，我班的各項工作呈穩(wěn)定發(fā)展趨勢。在新的一年工作中，我以十足的勤奮對待工作；以敬業(yè)的精神對待公司；以堅定的信心對待自己。今后的工作中，我將繼續(xù)堅持自己一貫以來寬以待人，嚴以律己的工作格言，并將在不斷完善細化自己。用務實的工作作風，做好本職工作，以飽滿的工作熱情投入到收費工作，服從命令，聽從指揮，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，不辜負領(lǐng)導的期望，努力完成上級領(lǐng)導交辦的各項工作。
班組月工作總結(jié)篇四
一個月來，班組堅持安全第一、預防為主的方針，認真學習貫徹xx部長在年終總結(jié)會議上的講話精神。在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時，抓好班組安全管理，質(zhì)量管理及現(xiàn)場作業(yè)控制，切實做到了班組安全生產(chǎn)有序可控。同時不斷強化了班組安全基礎(chǔ)工作，結(jié)合我公司在部門管理上的大檢查，大反思活動，全面加強了班組安全生產(chǎn)和管理。在工作中，嚴抓兩紀、嚴抓安全、嚴抓質(zhì)量以產(chǎn)品質(zhì)量保安全，以情以理影響和規(guī)范班組員工。
今年，生產(chǎn)力布局調(diào)整是貫穿全年工作的主基調(diào)。班組在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時，也時刻牢抓安全質(zhì)量管理，狠抓班組的自控能力，實現(xiàn)安全控制力的整體提升，有效的推進了班組各項工作的同頻共振。段-車間-班組三級管理模式，是生產(chǎn)力布局進一步調(diào)整后安全管理的基本框架，是規(guī)范站段安全管理的基本要求。其本質(zhì)是更加明確了各自的管理責任，精細了安全管理定位，強化了安全管理主體能力。班組在這個三級管理模式中是構(gòu)成的基本細胞，是安全工作的著力點。推進班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組自控能力。
1、嚴格落實班組職工業(yè)績管理制度
班組嚴格了日常兩紀，認真落實了每日點名制度。對遲到、早退情況認真做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。
2、建立并強化自我評價體系
班組為充分調(diào)動職工的自我能動性，創(chuàng)新性的提出了職工自我評價體系。安全質(zhì)量工作怎么樣，站出來自己說。系統(tǒng)的安全大檢查，大反思活動，為評價安全工作質(zhì)量提出了新的手段，班組安全評價成為了必修課。組織班組職工定期開展安全工作質(zhì)量互相評價，點透安全生產(chǎn)中的個別現(xiàn)象，找出安全質(zhì)量上的共性問題，尋求科學合理而又實際有效的解決辦法，并將安全自我評價制度化。
3、強化激勵和約束機制
兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作。每月班組對工作完成質(zhì)量好的職工給予一定的獎勵，反之也要給予考核。切實強化了激勵和約束機制，也使班組的自控能力得到顯著的提高。
為確保工廠改革順利進行、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞提質(zhì)、降耗、增效的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進人人都是質(zhì)檢員得以逐步落實。
3、本著設備是基礎(chǔ)的原則，加強設備維護保養(yǎng)，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。
4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。
5、開展月縱向機組評比、季度學習型班組評比等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。
通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務，質(zhì)量指標達到考核要求。
2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓
3、設備保養(yǎng)知識培訓
4、質(zhì)量知識培訓
質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了質(zhì)量體系文件培訓。通過車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系文件的要求，向參會人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。
5、標準化知識培訓
質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全標準體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進行了深入學習，就有關(guān)三標一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進行了認真的學習。
(一)進一步加強設備基礎(chǔ)管理，為設備管理提供科學有效的信息。
加強基礎(chǔ)管理，努力用足用好設備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設備管理工作的計劃制定提供科學依據(jù)，更好地指導做好設備維修、維護保養(yǎng)工作。為此，車間對設備基礎(chǔ)資料管理進行了全面的梳理和完善。一是設備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參與，梳理設備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認真解決;二是做好設備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設備進行了較全面的調(diào)研，對影響設備精度的零部件進行了維修，車間的設備管理各項工作都取得了較大進步。
(二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設備保值、增值。
設備管理的任務是通過多設備進行綜合管理，保持設備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備效能，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實際，同時協(xié)調(diào)、配合設備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的.工作：
1、進一步加強設備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設備運行過程中掌握的設備狀態(tài)，合理制定設備每月輪保計劃，在保證輪保時間的前提下，加強對設備輪保工作效果檢查、落實，確保輪保對設備穩(wěn)定運行、設備完好的應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。
2、利用設備停臺、停產(chǎn)認真做好設備檢修工作，提升了設備精度，確保設備保持在良好的運行狀態(tài)。
3、根據(jù)設備狀況，按照企業(yè)計劃和安排，完成設備大修后的調(diào)試、測試工作，做好設備技改工作。
現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
1、加強班子團結(jié)，不斷增強廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎(chǔ)。
2、按照要求制定了車間深入學習實踐科學發(fā)展觀實施方案，并據(jù)此循序漸進地開展貫徹執(zhí)行科學發(fā)展觀活動，定期開展黨小組學習培訓。營造以黨員帶頭，全員共進的學習平臺，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。發(fā)揮黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效、指標提升、合理化建議方面的示范作用，車間黨員同志真正做到了苦臟累險沖在前，工作業(yè)績爭一流，哪里有困難哪里就有黨員的生產(chǎn)先鋒。
班組月工作總結(jié)篇五
噴煤班全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導、同事們在這一年中對我班組的支持和幫助，感謝各級領(lǐng)導對我班組工作的肯定。在公司、煉鐵事業(yè)部、分廠各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及全體噴煤班員工的共同努力下，克服了設備老化，人員調(diào)動頻繁等多種困難，圓滿地完成了廠領(lǐng)導安排的生產(chǎn)任務，并積極參與操檢合一技能競賽和消防比賽，并取得了消防比賽第一名的好成績。
即將過去的一年里，在保證本崗位安全生產(chǎn)，確保高爐降本增效對煤量的要求的同時，為渣運線、五鐵廠培養(yǎng)輸送了一大批人員，圍繞安全生產(chǎn)、環(huán)保、“5s”、設備、培訓這五項內(nèi)容開展具體工作。
安全工作作為企業(yè)的重要內(nèi)容，在本班組管理中涉及培訓、生產(chǎn)、設備檢修、道路交通這四個方面。針對班組中人員變動頻繁、安全技能水平參差不齊，班組利用每月培訓時間認真學習公司事故案例，讓每位員工深知事故的危害性；同時結(jié)合崗位實際，分析原因，適時插入講解崗位安全操作規(guī)程的由來和具體內(nèi)容，讓每位員工知道事故是可以避免的。
引入事故預想概念機制。事故預想是保證計劃外操作即事故處理順利進行的重要手段，為了把事故預想的作用真正動用到實際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護航，噴煤班召開全體人員事故預想分析會，例舉實際工作中最有可能經(jīng)常出現(xiàn)的事故，并針對事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設備安全的事故預案，噴煤班全體員工共同分享和利用事故預案，讓每個員工都清楚了解自己如何避免事故，在事故處理過程中應該做什么，明確目標，處理迅速果斷，針對其他部門所發(fā)生的事故，通報進行認真學習，分析共同處，對于存在的問題，吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，制定有效的措施，保證此類事故不會再發(fā)生在本班組。
一年來，通過開展上述的“我要安全，我會安全”等一系列安全活動，噴煤班全體員工的安全意識和安全操作技能有了很大的提高。
環(huán)保、“5s”有機結(jié)合，強化管理，通過實時，定時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)、排除物料、水、氣的跑、冒、滴、漏，細化工具、備品備件等物品的定制擺放，以及區(qū)域衛(wèi)生按片分包到人并納入交接班制度和管理考核制度。一年來，噴煤班的現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生有了較大的改善。
設備是我們進行安全生產(chǎn)的最根本的基礎(chǔ)設施，今年我們首先重點實踐了主要設備的定時巡檢、保養(yǎng)、更換制度。以振動篩的定期檢查、清理和粗粉分離器連接尼龍銷的定期檢查、更換為例，從根本上杜絕了由于設備故障造成大顆粒煤粉進入噴吹系統(tǒng)而出現(xiàn)影響噴煤量甚至停煤的生產(chǎn)事故的發(fā)生。其次在交接班臺賬的基礎(chǔ)上，建立了獨立的設備點巡檢臺賬，使點巡檢制度更規(guī)范，在及時發(fā)現(xiàn)并處理設備故障的同時，給分析設備故障的周期、原因及制定相應措施提供了更全面的依據(jù)，在投產(chǎn)至今兩年多，設備進入老化周期的情況下，為設備管理提供了更好的保障。最后，做好“操檢合一”宣傳工作，為xxx年的全面實施打下伏筆。
培訓工作全面開展，發(fā)揮好其對安全生產(chǎn)、設備管理等的服務作用。
隨著公司的快速發(fā)展、調(diào)整，本年度共有超過班組定置的人次進入本班組學習，給培訓工作帶來很大的挑戰(zhàn)。通過優(yōu)選幫帶師傅，實施培訓步驟，制定培訓要求的一系列措施，使新員工在安全、操作技能、設備等方面很快融入到具體的實際工作中；員工的文化水平和進廠時間差異，造成在生產(chǎn)工藝流程和設備性能作用的理解不同層次，為此，班組利用每月兩次安全培訓的部分時間，由主及次，按工序分別對安全操作規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程以及設備的結(jié)構(gòu)、作用、維護等進行較系統(tǒng)的學習，使全體員工的各種技能有了全面的提高；事故預想概念機制的引入，促使班組建立了事故應急預案，也是通過培訓時間的共同學習，使預案得到更好的完善，員工的操作技能有了深層次的進步。
xxx年在全體噴煤班組成員的共同努力下，噴煤班組取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務，并且希望各級領(lǐng)導及兄弟單位提出寶貴意見，我們噴煤班組會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績，來答謝各級領(lǐng)導對噴煤班組的支持和肯定。
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班組月工作總結(jié)篇六
子在川上曰；逝者如斯夫。緩緩地，歷史的舞臺即將落下—年的帷幕。春華秋實，又是豐收的一年，禧悅的笑容掛在每個—人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)一年的工作概況。
—年里，本部為控制成本采取了系列措施；減員增效、合并廠房和引進新式設備。在合并廠房的過程中，對于本線的生產(chǎn)設備如何合理擺放，為避免涌擠，我也曾多次向領(lǐng)導題出過建義。在設備的移動擺放過程中，我組織職員積極配合使之飛快順力完成。引進新設備貝殼機床若干臺后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時費力的問題。如此一來，我將原來上述崗位及其它個別崗位的職工進行重組，合理安排，做到分工明確，達到了減員增效的初衷。在新設備試加工初期，為安全起見，在班前班后會上，我返復向職工告誡不得隨意觸摸開啟新設備，以免損壞機床和發(fā)生安全事故。值得開心的是，全員蟋數(shù)尊守。新設備加工初期，難免有諸多不順悵，但辦法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下，我和其他同仁琦心協(xié)力，終于解決了全部的難題。那時正直炎夏，但我依然堅守崗位每每長達數(shù)小時且汗流浹背，為早日實現(xiàn)全線貫通，全部的苦累我亦無怨無悔！
質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在平常工作中梭巡全線質(zhì)量情況，檢察職工是否嚴格遵守工藝紀律，加強質(zhì)量監(jiān)督力度，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自己維修的我老是自己搞定，沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運轉(zhuǎn)。每天上班前例行檢察設備的保養(yǎng)工作，要求職工勤擦拭勤加油換油，加工前檢察設備的`運轉(zhuǎn)情況，一有情況立即報告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生。
溝通無限，理解萬歲。在和職工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了琛厚的友誼，我身先士卒，身體力行。自始自終地如兄長般關(guān)心他們，理解他們，幫助他們。盡管有時我的做法令個別職員不理解甚至難以接受，比如根劇生產(chǎn)需要對職員進行崗位調(diào)配和安排，或者核算工時有較大誤差，但結(jié)果他們也能理解我的良苦用心，并能心服口服。為了職工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導面前不惜犯顏進諫，無理取鬧，功夫不負有心人，結(jié)果得到了領(lǐng)導的合理的解決方案。
作為的一員，為分憂解難是每個職工的份內(nèi)之事，我也不列外。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾淺心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺伐鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費時且效果時而欠佳，直接影響了生產(chǎn)。巧婦犯難無米之炊，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時之需。有時在家里，有時在下班途中，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的救助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時，想到生產(chǎn)的重要性，我亳不猶豫地放下手頭的事情，第一時間趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障，解決問題，不計個人的得失而且毫無怨言！
一年的風風雨雨已然走過，我們有領(lǐng)導的英名決策和職工的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實實地工作呢？我相信；明日的朝陽依然燦爛，—的前璟依然美好！
班組月工作總結(jié)篇七
20xx年是深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面建設和諧鐵路戰(zhàn)略任務，推進鐵路又好又快發(fā)展的重要一年。xx組作為貨場對外服務的窗口，主要作了以下工作：
認真學習黨的十六屆六中全會和十七大精神，認清形勢，統(tǒng)一認識。結(jié)合班組人員調(diào)整，利用老職工較強的責任心和豐富的業(yè)務知識傳幫帶青年職工。配合貨票2.0版雜費核收系統(tǒng)的應用，利用青年職工接受新事物快的優(yōu)勢，向老職工傳授電腦知識和新規(guī)章制度。班組內(nèi)形成了學習上級精神和業(yè)務知識的良好氛圍。大家比學趕幫，極大的促進了思想覺悟和業(yè)務素質(zhì)的提高。
以人為本，要求我們要以滿足貨主正當需求、維護貨主合法利益為出發(fā)點，事事為貨主著想。貨票2.0版雜費核收系統(tǒng)里面新上了代收裝卸費，有一次，因為裝卸收費人員的失誤，造成了多收，我們及時聯(lián)系貨主，退回了多收款，維護了貨主的利益，受到了貨主的好評。還有一次，一位外地貨主打來電話詢問營業(yè)室地點，說是在長途車上，下午三點多就能到，等到五點也沒到。這時貨主來電話，因為路上塞車，六點左右才能到達，問還能不能辦手續(xù)，當班人員爭著留下來。六點多，貨主來到營業(yè)室順利的辦完手續(xù)，他激動的豎起大拇指，連夸濟南人好。象這樣的事例還有很多。貨主的每一句“謝謝”，都激勵著我們更加牢固樹立“人民鐵路為人民”的宗旨，不斷學習業(yè)務知識，更好的為貨主服務。
班組是企業(yè)的細胞，班組管理的好壞，直接影響到企業(yè)的發(fā)展。我們從著裝抓起，每天點名前必須按規(guī)定著裝整齊，精神飽滿。作業(yè)前，開展預想活動，作業(yè)中，嚴格按照作業(yè)標準作業(yè)，并做好自檢、互檢工作。逐步行成了上標準崗、干標準活、說標準話、做標準事、交標準班，使遵章守紀、標準化作業(yè)成為每個職工的崗位習慣。
班組成員經(jīng)?；ハ嘟涣?、談心，認真學習、理解“三不讓”承諾、醫(yī)保政策等利民措施，誰家有困難，及時匯報給領(lǐng)導，讓困難職工享受到優(yōu)惠政策，感受到黨和上級領(lǐng)導的關(guān)懷。及時了解職工的思想動態(tài)，幫助職工認清形勢，放下包袱，努力工作，穩(wěn)定了職工情緒。以上是我們20xx年所做的主要工作。工作中，還有很多不足，我們要向其他先進班組學習，在新的一年中，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，為建設和諧鐵路，推進鐵路又好又快發(fā)展貢獻力量。
班組月工作總結(jié)篇八
總結(jié)是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編整理的班組工作總結(jié)，歡迎大家分享。
為了更有效地促進省公司“一流班組”的創(chuàng)建工作，中心成立了“一流班組”創(chuàng)建領(lǐng)導小組，形成了一把手親自抓，主管領(lǐng)導具體抓，全員參與的創(chuàng)建工作格局。市公司及中心領(lǐng)導多次召開專題會議研究討論創(chuàng)建工作，緊密結(jié)合實際制定了《活動實施方案》和《創(chuàng)建工作計劃》。根據(jù)創(chuàng)建方案進行分工，將責任落實到人。做到創(chuàng)建工作有計劃、有落實、有記錄、有檢查、有考核。
在“把微笑融入語音，把真情帶給客戶，用我們百分努力換客戶十分滿意”的創(chuàng)建口號指引下，95598成員設計個人愿景，提煉共同愿景，形成團隊共同價值觀。全體成員統(tǒng)一著裝，堅持掛工號牌上崗，班組營造了濃厚的創(chuàng)建氛圍，推行文明規(guī)范服務，展現(xiàn)了“一流班組”奮發(fā)向上的精神面貌。
創(chuàng)新管理機制增添班組活力
“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”。優(yōu)秀的員工是成就一流班組的基石，只有員工的潛能被激活，才能更好地釋放整個班組的創(chuàng)造張力，助推班組從優(yōu)秀到一流的跨越。因此，95598遠程服務班在省公司“一流班組”創(chuàng)建目標的指引下，創(chuàng)新管理機制，狠抓內(nèi)部管理，先后制定了《95598客服工作站管理辦法》、《95598業(yè)務處理管理流程》，理順并規(guī)范了95598的業(yè)務管理。進一步完善了《95598客戶代表績效考核辦法》，將客戶代表工作質(zhì)量、話務質(zhì)量、日常工作表現(xiàn)與工資獎金掛鉤，嚴格獎懲制度。持續(xù)開展月度服務之星評選,樹立先進典型的模范帶頭作用，充分激發(fā)了員工的工作熱情，增添了班組的“新欣”活力。經(jīng)過班組成員的共同努力，95598各項服務指標在全省名列前茅。
豐富培訓載體提升綜合素質(zhì)”
“只有不斷學習，才能提升自身素養(yǎng)。”《95598遠程服務班培訓管理制度》、《95598遠程服務班培訓計劃》等各項培訓機制建立后，95598以班組技能建設、班組安全建設、班組長隊伍建設為基礎(chǔ)，以豐富多彩的培訓活動為載體，不斷提升員工綜合素質(zhì)。
在健全的培訓機制下，班組堅持開展陽光晨訓、月度考試、月度典型案例分析等常規(guī)培訓，全面提升員工的基本業(yè)務水平；成立專業(yè)坐席，開展跟班學習，堅持走出去，請進來的新型培訓模式，多措并舉提升員工的電力專業(yè)知識；以“崗位練兵、技術(shù)比武”競賽活動為載體，開展95598業(yè)務技能比賽、打字比賽、普通話比賽以及流動紅旗小組競賽等活動，深度挖掘員工的可造空間，促進班組整體水平的全面提升；堅持開展“師帶徒”活動，充分發(fā)揮老客戶代表“傳、幫、帶”作用，全面提升新客戶代表的綜合素質(zhì)；創(chuàng)辦讀書角，成立“讀書小組”，開展“每天一小時，每季一本書”的讀書活動，形成良好的文化氛圍；持續(xù)開展班組長管理能力專項培訓活動以及班組長管理經(jīng)驗交流流動，有效提升班組長的管理水平，促進班組和諧穩(wěn)定發(fā)展；深入開展“安全班組行”活動，簽訂安全目標責任書，邀請職工家屬走進95598，有效強化職工的安全意識，營造良好的安全氛圍。
班組月工作總結(jié)篇九
時光的腳步卻匆匆而過，當我們還沒來得及細細欣賞旅途風景時，第二學期已在孩子們的歡聲笑語中劃上了句號。回想這短短的四個月，我們班各位老師同心協(xié)力、精誠合作，使本班的各項工作得以順利完成。記得開學時，孩子們充滿好奇和遐想的情景還歷歷在目，回首，不知不覺中，接近學期的尾聲了。經(jīng)過了中班一學年的學習和生活，我班的幼兒又前進了一個臺階，看著他們長大，不禁令我們高興、自豪的。
中三班像是一個大家庭，班中的孩子在我們?nèi)焕蠋煹膼圩o下快樂成長。在孩子們即將完成中班學期學習任務之際，我們班級全體教師坐在一起，對照本學期初制定的班級工作計劃，回首所做過的工作，共同總結(jié)經(jīng)驗，反思不足，具體總結(jié)如下：
現(xiàn)就這一學期來我們開展的具體工作做以總結(jié)。
時光的腳步卻匆匆而過，當我們還沒來得及細細欣賞旅途風景時，第二學期已在孩子們的歡聲笑語中劃上了句號?；叵脒@短短的四個月，我們班各位老師同心協(xié)力、精誠合作，使本班的各項工作得以順利完成。記得開學時，孩子們充滿好奇和遐想的情景還歷歷在目，回首，不知不覺中，接近學期的尾聲了。經(jīng)過了中班一學年的學習和生活，我班的幼兒又前進了一個臺階，看著他們長大，不禁令我們高興、自豪的。
本學期，本班幼兒32人有新插班小朋友4人，我們在開學一時對四個小朋友的家庭進行了家訪，并認真的做了入園后一段時間的反饋，使四名小朋友能夠順利的適應幼兒園的生活。就在開學初我們積極的策劃本學期的發(fā)展目標，和班內(nèi)老師攜手并進的時候，班內(nèi)出現(xiàn)了很大的變化，孩子們喜歡的張老師調(diào)走了。這在開學初期給整個中三班帶來了較大的壓力，穩(wěn)定家長的情緒，保證孩子們的健康和諧發(fā)展成為那兩個星期的首要職責。班內(nèi)的黨員老師發(fā)揮著她的先進性，默默的配合著我出色的完成各項工作。那兩周中，我們彼此默契，互相補抬，記得每一個中午我們未曾休息，進行電子板家園之窗的書寫，向幼兒園網(wǎng)站進行上傳，并堅持向xxxx郵箱進行上傳幼兒的照片，活動紀實，活動反饋。和家長交流。
honeyclass的郵箱中經(jīng)歷了中三班兩個學期的大小活動，記載了孩子們的歡聲笑語，上傳照片近百張，上傳文件近百條，得到了家長的好評與認可！記得在那幾個中午，我和曹老師為幼兒早操制作著材料，在進行早操鍛煉的第一時間讓孩子們使用上了新器械，又一次在家長面前贏得了信任，并在早操比賽中連續(xù)第三次獲得第一名的成績得到了在做老師們的認可。就在班內(nèi)沒人的時候從不需要我操心的家里媽媽需要做手術(shù)，剛剛接手中班組組長工作，遇到班內(nèi)教師臨時調(diào)動，我深深的知道雙語這個時候更加的需要我。記得老媽手術(shù)當天我請了半天的假，來到她的窗前看著那張慘白的臉，心里不禁有種酸酸的味道的，當老媽在手術(shù)室里的時候我才知道，她前一天晚上洗腸八次，折騰的這個人都快虛脫了。我想每一個母親都疼愛自己的孩子，她知道開學初工作上的困難，她希望自己的孩子不斷努力，進步！從那天后，白天我扎在班內(nèi)幫助可愛活潑的娜娜如何帶班，如何成為孩子們喜歡的老師，經(jīng)歷一天的滾班后來到醫(yī)院陪伴從沒有一句要求的媽媽。我和我爸就倒著輪流看護我媽，每天早晨6：30 老爸來醫(yī)院替我的班，我坐上汽車來幼兒園上班。一天一天的我只想在這里感謝爸爸媽媽對我默默的鼓勵，感謝曹老師、李老師和娜娜老師的配合，感謝燕子，亞紅和在座姐妹班老師們的支持。謝謝你們！是你們的幫助讓我在困難的時候能夠堅守在這個地方?jīng)]有倒下。我想在我長大的同時，會權(quán)衡事物的時候，中三班的全體都在一起長大。孩子們長大，曹老師漸入佳境，娜娜步入角色，加之我們班新?lián)Q一個外教，一個很nice的大男孩，一切都好像旭日待發(fā)一樣，這是個很讓人難忘的初春，和孩子們一起長大的初春。
班組月工作總結(jié)篇十
壯大，各方面工作都取得優(yōu)異成績的一年，也是我們班組不平凡的一年。透視過去的一年里，在領(lǐng)導的幫助和同事們的關(guān)心下配合下，我們班組的這一塊工作取得了一些成績。在某新方面可以說上了一個新臺階，做為品質(zhì)管理部的化驗員來說，也在從思想到行動，從理論到實踐的一些方面較好地完成了自己的任務。努力做到了使實驗緊密結(jié)合，不斷提高了我們自身諸多方面的素質(zhì)?，F(xiàn)將本年度班組工作從思想政治表現(xiàn)，品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德等各方面工作總結(jié)如下：
在化驗室分析工作中，操作精細瑣碎，但為了搞好工作，我們不怕麻煩，向領(lǐng)導請教，向同行的同事學習，自己摸索實踐，認真學習相關(guān)業(yè)務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)，提高了工作能力，在具體的工作中逐步鍛煉成一個熟練的化驗員，能夠熟練圓滿地完成化驗室工作，受到了領(lǐng)導和職工們的普遍好評。
班組全體員工心往一處想，勁向一處使，大家熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入熱心為大家服務，認真遵守勞動紀委保證按時出勤，從沒有請假缺崗現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，能遵章守紀，團結(jié)同事，務真求實，樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風。勤勤懇懇，任勞任怨，在生活中發(fā)揚艱苦樸素，樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。
在開展工作之前做好個人計劃，有主次的及時完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，為品質(zhì)管理部的工作做出了應有的貢獻，認真按時，高效地做好各級領(lǐng)導交辦的各項工作，同時我們還相互積極配合其他同事做好工作，保證生產(chǎn)工作的順利開展。
總結(jié)過去一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這都有待于在今后的工作中加以改進，以后在品質(zhì)管理部的生產(chǎn)工作中，我們將持續(xù)發(fā)揚班組的團結(jié)協(xié)作精神，認真學習各項政策規(guī)章制度。努力使思想覺司和安全工作效率全面進入一個新水平?，F(xiàn)在公司正處在發(fā)展建設的軌道中，新的起點意味著新的機遇和挑戰(zhàn)，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，掌握的知識更高更廣，為此，我們將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻！