總結(jié)可以幫助我們梳理思路，提高學習和工作的效率。在總結(jié)中，可以適當引用一些具體的例子和數(shù)據(jù)，以增加說服力。以下是一些經(jīng)典的總結(jié)案例，希望對大家的總結(jié)寫作有所指導。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇一
一是縣城基礎設施建設薄弱，相關體制機制不完善，城市管理仍然處于“反復治、治反復”尷尬局面，城市管理難度大。
二是固定資產(chǎn)投資支撐項目不多，離縣的目標值還有一定差距。2020年我縣固定資產(chǎn)投資任務5億元，而在建的兩個項目總投資僅3.77億元，相差的1.23億元難以完成。
三是城鄉(xiāng)生活垃圾治理力度不夠，垃圾收運率低。省住建廳要求建設的垃圾在線計量系統(tǒng)于5月份正式啟用，“在線計量系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)將實時上傳到省住建廳，作為今后測算全縣城鄉(xiāng)生活垃圾無害化處理率的依據(jù)，就目前工作來看，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導重視程度不夠，對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的生活垃圾沒有做到應收盡收和日產(chǎn)日清，嚴重影響了我縣城鄉(xiāng)生活垃圾無害化處理率的提升。
四是垃圾處理能力不足，無害化處理率提升較難。八步垃圾焚燒發(fā)電項目工程推進較為緩慢，目前只完成總工程量的56%，10月底實現(xiàn)點火試運行目標難度大。目前，全縣日產(chǎn)生垃圾量678噸，收運處理502噸，而生活垃圾衛(wèi)生填埋場設計日處理能力僅為170噸、占33.86%，垃圾填埋場嚴重超負荷運行，滲濾液處理設備嚴重老化，環(huán)保風險隱患突出。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇二
一是加大城區(qū)市容秩序、環(huán)境衛(wèi)生、市政設施管理工作力度，繼續(xù)推進“門前四包”常態(tài)化、長效化管理。通過進一步落實“門前四包”主體責任人、日常監(jiān)督監(jiān)管人，形成全民愛護環(huán)境衛(wèi)生、保護公共財物、遵守城市管理秩序的自覺意識和自覺行動。
二是緊盯87%的垃圾無害化處理率目標，加快推進垃圾焚燒發(fā)電項目建設，確保項目如期建成投運;做好垃圾收運系統(tǒng)運營管理，夯實垃圾無害化處理率的硬件支撐，全面提升我縣城鄉(xiāng)生活垃圾無害化處理率。
四是積極對接規(guī)劃部門落實新建公廁和停車場規(guī)劃選址，迅速啟動城區(qū)新建及改造公廁和停車場項目建設，及時完善相關資料申報入統(tǒng)，確保固定資產(chǎn)投資任務圓滿完成。
五是按照第十七屆人民政府第三十一次常務會議紀要決定，及時按程序?qū)嵤├盥駡鰸B濾液處理站擴容改造工作，確保垃圾填埋場各項指標達到中央、省、市環(huán)保督查要求。
六是及時完成縣委、縣政府和上級業(yè)務主管部門交辦的其他工作任務。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇三
今年以來，信貸管理部以發(fā)展、穩(wěn)定為大局，牢固樹立科學發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念，緊緊圍繞業(yè)務經(jīng)營目標，依法合規(guī)審慎經(jīng)營，適度擴大信貸規(guī)模，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構，提高資產(chǎn)質(zhì)量和管理水平，促進了信貸業(yè)務又好又快的發(fā)展，實現(xiàn)了規(guī)模、質(zhì)量及效益的良性發(fā)展?，F(xiàn)將三季度工作開展情況報告如下：
一、基本情況。
截止9月末，我行各項貸款余額為萬元，較年初投放萬元，累計投放各項貸款萬元，累計收回萬元。其中：正常類貸款1萬元，關注類貸款萬元，次級類貸款萬元，可疑類貸款萬元，損失類貸款0萬元，不良貸款占比%。
(一)制定目標，細化工作任務。結(jié)合全轄工作實際，
我部于7月x日出臺了《三季度工作安排意見》，并分別與支行簽訂了《有限公司目標責任書》，明確了全年各項目標任務，督促各支行按期完成目標任務。
(二)信貸管理部8月x日組織轄內(nèi)辦貸網(wǎng)點對基層。
網(wǎng)點貸審組運行情況進行了排查，此次共抽查了13個網(wǎng)點的筆貸款，合計金額萬元。通過排查，無調(diào)查崗和審議崗混崗現(xiàn)象，對關系人發(fā)放貸款時執(zhí)行回避制度。各支行都能嚴格按照《山貸款審議委員會議事規(guī)則》和《信貸業(yè)務審貸分離實施辦法》辦理信貸業(yè)務。
(三)嚴格執(zhí)行在線實時監(jiān)測制度。
為進一步加強貸款風險監(jiān)測力度，及時發(fā)現(xiàn)風險，及時處置。一是實行在線實時監(jiān)測制度，利用信貸管理系統(tǒng)提高甄別，處置風險的能力，配備了專職監(jiān)測人員，對全轄所有信貸業(yè)務進行實時監(jiān)測，實現(xiàn)信貸業(yè)務管理科學化、精細化，防范了貸款風險。二是實行月提示月盤點制度，為了做好到逾期貸款的及時轉(zhuǎn)化及清收，每月底及時向支行下發(fā)到期貸款明細，及未清收貸款的預警書，起到督促作用。至目前已下發(fā)提示份，預警書份。
(四)建立信貸業(yè)務違規(guī)問題臺賬，督促做好信貸方面的糾改工作。
在此方面，主要是督促各支行對檢查出的問題進行糾改，其次是建立相關貸款臺賬，進行逐筆銷號，進一步完善存在的問題，提高問題整改率。
(五)根據(jù)《實體經(jīng)濟發(fā)展強化“三農(nóng)”和小微企業(yè)金融服務的指導意見》和《”實施方案》精神，制定了20xx年目標規(guī)劃：當年重點扶持“三大版塊”，即：“年凈增5億元。
截止9月末，我行已扶持“產(chǎn)業(yè)集群版塊”戶，累計發(fā)放貸款萬元;“核心小微企業(yè)(商戶)”戶，累計發(fā)放貸款萬元;“新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)戶，累計發(fā)放貸款萬元。
(六)下鄉(xiāng)督促不良貸款聽證問責工作進度，根據(jù)不良貸款聽證問責驗收方案中“機制建立及運行情況”，對照信貸管理部應完善制度內(nèi)容，全力配合做好此項工作。
三、存在的問題和不足。
(一)客戶經(jīng)理從業(yè)素質(zhì)不高，不能充分認識貸款風險。從貸款調(diào)查到發(fā)放的各個環(huán)節(jié)，客戶經(jīng)理對可能存在的隱患不重視，抱著得過且過的心態(tài)辦理貸款手續(xù)，不能將風險隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
(二)信貸管理制度執(zhí)行力及業(yè)務操作不規(guī)范，信貸業(yè)務檢查后，重復類似問題依然存在。
(三)信貸產(chǎn)品過于單調(diào)，不能滿足轄內(nèi)貸款客戶需求。
四、下一步工作計劃及建議。
(一)在人員素質(zhì)方面。
一是加強業(yè)務培訓，培訓對象主要是客戶經(jīng)理、審查、審批及涉及貸款業(yè)務的相關人員;二是培訓方式為“集中培訓”、“專題培訓”及“以查代訓”，根據(jù)各支行業(yè)務操作情況、存在的問題較多等特殊性的情況，可采取上門或?qū)嚯x比較近的行統(tǒng)一集中進行專項培訓;三是每期培訓進行考試，提升客戶經(jīng)理對管理制度、操作流程的執(zhí)行力和風險控制能力。
(二)在完善管理制度方面。
一是繼續(xù)制訂和修訂相關管理制度，并按照不同的貸款品種，完善貸款業(yè)務操作流程，信貸管理制度趨于更加規(guī)范化;二是改進操作流程，對貸款操作流程進行規(guī)范，倡導貸款支付管理理念，推行貸款用途管理和實行面談制，堵塞一些管理環(huán)節(jié)的漏洞，減少貸款挪用的風險，提高我行信用風險管理水平。
(三)創(chuàng)新信貸產(chǎn)品、精準服務。
研發(fā)制定符合各支行實際的貸款業(yè)務品種。重點要制定和推廣土地流轉(zhuǎn)貸款、大型農(nóng)用生產(chǎn)設備抵押貸款和動產(chǎn)抵質(zhì)押貸款，著力解決“三農(nóng)”和小微企業(yè)融資擔保難的問題。同時，根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈設計融資方案與擔保結(jié)構來控制和防范風險，將產(chǎn)權歸屬清晰的應收賬款、存貨作為貸款抵質(zhì)押物，解決借款人的臨時性資金使用和周轉(zhuǎn)。
(四)在績效考核方面。
按照客戶經(jīng)理實施辦法對客戶經(jīng)理進行業(yè)務性的指導和業(yè)績薪酬考核的審核工作，提高客戶經(jīng)理分管貸款的管理和規(guī)范操作的能力。一是加大信貸考核力度，有效降低資產(chǎn)風險;二是根據(jù)監(jiān)管部門、本部的貸款業(yè)務檢查通報，對整改不徹底或未整改的按照考核辦法進行經(jīng)濟處罰;三是實行貸款業(yè)務管理責任問責制，責任明確到部門、支行及崗位，改進“重貸前、輕管后”的管理薄弱環(huán)節(jié)，用制度來管理和約束貸款的操作行為，推動信貸業(yè)務健康持續(xù)發(fā)展。
(五)在貸款風險控制和預警機制方面。
繼續(xù)加強貸款風險控制和風險預警工作，及時杜絕和防范信貸風險。一是嚴格執(zhí)行貸款面談制，防止和杜絕向關系人、以貸還貸、多家銀行貸款的客戶發(fā)放無指定用途的貸款;二是本部有選擇性的對各支行發(fā)放的小額農(nóng)貸、抵(質(zhì))押貸款、大額貸款等的借款用途、資金交易的真實性、貸款質(zhì)量、借款人的經(jīng)營情況及還款能力等進行抽查，抽查方式為現(xiàn)場核實、非現(xiàn)場調(diào)查及信息咨詢等方式;三是對支行日常業(yè)務操作中的風險點進行關注和風險提示，及早規(guī)避貸款風險采取有效的防范措施;四是加強貸款風險監(jiān)管力度，健全貸款發(fā)放與支付管理，減少貸款發(fā)放信用風險和挪用風險，有效促進信貸管理穩(wěn)健經(jīng)營。
(六)在內(nèi)部管理方面。
根據(jù)本部的業(yè)務管理權限，重新制定崗位職責，建立有效的問責機制，對信貸管理部門的崗位重新進行分配，合理的調(diào)整各崗位的工作職責，做到崗位分工明確，責任落實到人，通過加大信貸管理力度，提高員工的貸款管理、業(yè)務操作水平，增強風險防范意識和風險控制操作能力。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇四
本季度，黨支部在上級黨委的領導下，結(jié)合自身工作實際，開展充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圓滿完成了各項工作任務。
抓好黨支部“六個一”建設工作，以建設優(yōu)秀“四好”班子為目標，重點加強了班子的凝聚力建設工作，主要開展了班子重點事項的溝通研討，如針對年度干部考核結(jié)果，班子靜下心來，共同探討存在的問題，造成的結(jié)果，解決的措施，明確了今后的工作方向，為今年工作開展做了良好的鋪墊;針對工資考核產(chǎn)生的問題，及時進行溝通研討，轉(zhuǎn)變方式，理順了職工情緒;針對干部作風問題，共同交流談心，轉(zhuǎn)變方式方法，改善了干群關系，增進了團結(jié)。加強班子成員任務承包監(jiān)督，堅決完成重點工作，對安全、經(jīng)營、服務、穩(wěn)定等重點工作班子成員各負其責，任務包干，針對運行中出現(xiàn)的問題隨時問責，限期解決，從而保證了各階段任務的完成。
一是開展了“奮戰(zhàn)60天，為油田上產(chǎn)保駕護航”的黨員先鋒活動。
二是組織廣大黨員帶頭組建“戰(zhàn)酷暑黨員巡查隊”，每天對高溫運行設備設施進行檢查、調(diào)整參數(shù)、維修保養(yǎng)等工作，確保了工作的平穩(wěn)運行。黨員在各項工作中的先鋒模范作用得到了體現(xiàn)，得到了職工群眾的認可，作為榜樣較好地影響和帶動了周圍的職工群眾。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇五
(一)市容市貌管理工作：持續(xù)深化城市精細化常態(tài)化管理工作，按照“主干道嚴禁、次干道嚴控”的原則，有重點、有步驟地對城區(qū)流動攤點、占道經(jīng)營、門面延伸、亂堆亂放、亂貼亂畫、亂排亂倒、亂設廣告牌等不文明行為進行綜合整治，為迎接市“五城同創(chuàng)”、“文明在行動·滿意在xx”暨整臟治亂專項行動工作季度考核營造良好的城市環(huán)境。第三季度共取締流動占道攤點320余戶(次)、清理門面延伸400余戶，規(guī)范夜市攤點13戶，拆除破損、褪色、違規(guī)廣告25塊，清理亂堆亂放23處，集中治理城區(qū)違規(guī)洗車場(點)10戶，沒收野廣告宣傳單5000余份，查處制止城區(qū)施工車輛帶泥上路28次。“五城同創(chuàng)”、“文明在行動·滿意在xx”暨整臟治亂專項行動等工作取得了良好成績。
(二)環(huán)境衛(wèi)生管理工作：一是合理調(diào)配環(huán)衛(wèi)作業(yè)設備和人員，加強對城區(qū)主次干道、背街小巷、人行道、綠化帶、隔離花箱、人行天橋、公廁、河道、農(nóng)貿(mào)市場的日常清掃保潔，為迎接國家衛(wèi)生縣城復審工作奠定了堅實的基礎;二是加大建筑工地和施工車輛的管控力度，對城區(qū)主干道進行循環(huán)霧化降塵，有效防止揚塵污染;三是在主次干道增加保潔人員，加派車輛，調(diào)整垃圾收集清運的時間，確保無垃圾堆積，做到垃圾“日產(chǎn)日清”。四是完成了平遠新城環(huán)衛(wèi)保潔市場化服務項目招標采購工作，努力營造整潔舒適的人居環(huán)境，確保搬遷群眾“搬得出、穩(wěn)得住、能致富”。城市生活垃圾清運率達99%以上，城市道路機械化清掃率達85%以上，得到了廣大市民和外來客商的一致好評。
(三)市政設施建設及管護工作：一是對城區(qū)路燈管護公司進行嚴格督促檢查，對已接交的三甲大道、楊柳大道、金南路延申段的燈進行日常監(jiān)管，及時更換受損路燈，確保城區(qū)路燈亮燈率達98%以上。二是安排專人每天對城區(qū)道路市政基礎設施定時巡查，對受損的市政道路、井蓋、雨水篦子等市政設施及時進行維修更換，市政基礎設施完好率達95%以上。三是開展汛期安全大排查，對城區(qū)所有排污管溝進行全面排查疏通，有效減少了路面積水現(xiàn)象。四是指導綠化養(yǎng)護工人加強對城區(qū)綠化苗土及花箱的管養(yǎng)，適時對城區(qū)綠化帶和花箱開展松土、除草、施肥、澆水、清洗和補植補種工作，城區(qū)綠化苗木生長茂盛，綠化帶干凈整潔。五是完成城區(qū)公共停車位建設1500個。六是加大城區(qū)園林綠化日常管理力度，城區(qū)綠化苗木生長茂盛，綠化帶及隔離花箱干凈整治。六是按照市“創(chuàng)園辦”的工作部署，圓滿完成創(chuàng)建國家園林城市階段性工作任務。
(四)野廣告治理工作：繼續(xù)鞏固野廣告治理市場化工作成效，按照“無痕清洗、循環(huán)清洗、同色覆蓋、規(guī)則覆蓋”的治理原則，將城區(qū)非法野廣告和“牛皮癬”進行劃片治理，實行區(qū)域治理、片區(qū)聯(lián)動，責任劃分、出事問責，不給野廣告留存市場和空間。第三季度共投入野廣告治理經(jīng)費9萬元，共計清除主次干道、背街小巷、樓群院落的各類野廣告3萬余張(次)，覆蓋野廣告“牛皮癬”500余處，野廣告治理工作成效顯著。
(五)加快推進xx縣生活垃圾焚燒發(fā)電項目建設。
完成卸料大廳1-2軸承臺地梁澆筑，煙囪施工高度達到12米層高;完成冷卻塔基礎土石方開挖;進場道路拓寬工程正在施工;鍋爐鋼架及爐排正在實施安裝;外圍取水工程泵房土建啟動施工;電力接入系統(tǒng)及送出工程施工單位進場，進行施工準備。目前已完成的工程量占總工程量的56%左右，累計完成投資15895萬元。計劃11月底前完成主體建設，12月底前完成設備安裝及調(diào)試，點火試運行。
(六)完成了縣委、縣政府和上級業(yè)務主管部門交辦的其他工作任務。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇六
第三季度，本院圍繞上級主管部門的中心切實做好院內(nèi)的各項常規(guī)工作，以不斷創(chuàng)新服務，不斷完善院內(nèi)硬件設施和軟件設施，以安全服務為主線，不斷提高服務質(zhì)量和服務水平，主要工作如下：
1、設立醫(yī)療室，成立醫(yī)療保健管理組。謹遵“以人為本，為民服務”的民政工作宗旨，為服務對象提供“關愛服務”，充分體現(xiàn)本院的人性化服務，使服務對象住得舒心，家屬看了放心。于7月份在本院公寓三樓設立了一間醫(yī)療室，成立了醫(yī)療保健管理組，為服務對象就醫(yī)提供了便利，解決了服務對象外出看病難的實質(zhì)性問題。
2、服務大廳、會議室依期完工，順利投入使用。為進一步轉(zhuǎn)變機關作風，改善服務，提高工作效率，不斷改進服務方式和改善服務環(huán)境，全面提升本院的管理和服務水平。征得有關主管部門的同意，投資經(jīng)費近6萬元，將收回來的一樓三間門店裝修成服務大廳，于8月底正式投入使用。服務大廳的成立，實行“一個窗口辦事，一條龍服務”，符合辦事公開、透明、便利的為民服務的要求，更好地為服務對象提供服務，有效地推進本院各項服務管理工作。
本院為提高員工的綜合素質(zhì)和服務水平，每月組織一次院全體員工學習院的文件、制度，每季度進行一次業(yè)務水平測試，原會議室(娛樂室)過于狹窄，隨著服務對象的日益增加，員工隊伍的不斷擴大，原有的會議室已不能滿足工作的需要，把原來的院辦公室重新裝修成會議室，購買了一批會議臺凳，此舉給員工創(chuàng)造了一個良好的工作、學習環(huán)境，從而促進了本院各項管理工作的發(fā)展。
3、安全設施建設順利完工。為進一步完善本院的各種安全設施，不斷改進服務方式和改善服務環(huán)境，為服務對象營造一個安全舒適的生活環(huán)境。在上級部門的大力支持下，投資經(jīng)費6萬元，在院大門和育嬰室各安裝監(jiān)控設備一套;院大門安裝伸縮電動門一扇;老人住房、育嬰室、娛樂室、公共活動場所安裝煙霧報警裝臵，滅火器，消防栓(箱)，應急照明，扶手，防滑沖涼凳等設備，為老人、棄嬰殘童提供關愛服務和安全保障，使服務對象安心居住。
本院長期以來，不但重視硬件設施的建設，更注重軟環(huán)境的完善，從日常的工作開始，從細節(jié)做起，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、不斷提高護理員的服務質(zhì)量，充分調(diào)節(jié)員工的工作時間，規(guī)定日班護理員在當班時間不準看電視，嚴禁在院洗澡。要求員工將看電視和洗澡的時間用于安撫新入院服務對象的思想情緒，陪服務對象聊天，給行動不便的服務對象按摩，幫助其行走和進行戶外活動，給予服務對象在院如家的感覺，讓服務對象感覺護理員是他們最親近的人，使他們安心在院居住。
2、為確保服務安全，從點滴做起，抓好每個服務細節(jié)。要求護理員嚴格按照家屬或醫(yī)生的吩咐，按時按量，分清飯前飯后服用，要親自把藥送到服務對象的手里，并監(jiān)督他們把藥服下。如未到服藥時間，不能提前把藥放在服務對象的床頭柜，避免神志不清的服務對象把別人的藥誤食或扔掉，造成不必要的安全隱患。
3、完善院ok廳員工集體唱歌制度。通過制度的完善，極大地豐富了員工的業(yè)余文娛生活，正常有效地充分發(fā)揮了k廳的作用，增強了員工的凝聚力，提高了員工的綜合素質(zhì)。
1、做好甲型流感防控工作。根據(jù)省民政廳《關于做好甲型流感防控工作的緊急通知》(粵民電[]22號)要求，加強領導，成立流感防控領導小組，制定和完善防控流感相關應急預案，加強服務對象居室和活動場所環(huán)境衛(wèi)生清理和消毒、通風，利用墻報專欄和會議等形式加強員工掌握流感防治知識，積極做好甲型流感防控工作。
2、黨建工作穩(wěn)步發(fā)展。本院7月x日的黨支部大會，吳馳洲同志被黨支部、支委會一致通過轉(zhuǎn)為正式黨員，另外新增兩位建黨培養(yǎng)考察對象，本院的黨員隊伍日漸壯大。
3、積極主動配合主管局包干區(qū)的保潔工作和保持院內(nèi)的環(huán)境清潔衛(wèi)生，迎接國家創(chuàng)衛(wèi)評估組的檢查。為順利通過國家創(chuàng)衛(wèi)評估組的檢查，創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市。院領導班子親自帶領院各班組長對主管局所管轄的包干區(qū)維持8月x日至8月x日3天，每天保持18小時以上的保潔工作;加強院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生和殺蚊滅蠅工作，每個星期堅持清洗一次院子，確保順利完成主管局布臵的創(chuàng)衛(wèi)工作任務。
4、準備相關安全服務管理工作資料，迎接市民政局對本院的安全大檢查。為順利通過市局對本院安全設施情況及自然災害防患措施的檢查，院辦公室準備了一系列的文字資料，主要有《曲江區(qū)福利院安全設施建設及自然災害防患情況報告》、《安全生產(chǎn)自查情況報告》、《曲江區(qū)福利院自然災害應急預案》、《安全設施建設項目分布表》等，并實地檢查和掌握安全設施的使用情況，確保各項安全設施能正常運作。
1、員工相互輪換崗位。經(jīng)過5月份開展“消防安全、服務護理管理知識”交流會的學習，使全體員工對本院的各項工作從一無所知或知之甚少到有一個全新的認識或初步的認識，為鞏固交流學習的成果，院從6月x日起實行員工大輪崗，讓每一位員工親身體驗各個崗位的艱辛，讓每一位員工了解和掌握本院的各項工作，把每位員工塑造成為“全能型、多面手”，對推動本院各項服務管理工作上新水平起到促進的作用。
2、進行業(yè)務知識測試。9月x日實行第三季度業(yè)務水平測試，測試內(nèi)容主要以早會和員工例會內(nèi)容為主，以提高員工的理論水平。
3、舉行迎國慶賀中秋大型活動。為了隆重慶祝xxx建國60周年，弘揚愛國主弦律，增強員工凝聚力，提高隊伍戰(zhàn)斗力，本院于9月x日至10月x日在院開展迎國慶賀中秋活動，活動內(nèi)容主要有拔河比賽、服務技能競賽、業(yè)務知識競賽、頌祖國歌詠比賽，院各班組本著友誼第一、比賽第二的原則，勇躍參加，4個班組分別獲獎，充分展現(xiàn)本院員工的亮麗風彩。
雖然在這幾個月里，本院的硬件和軟件建設都得到較大的改觀，但在服務工作中仍存在不足之處，主要有以下幾點：
1、需加強員工隊伍建設，提高員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2、員工隊伍文化水平偏低，需加強文化素質(zhì)的培訓。
3、育嬰室服務管理比較混亂，需端正工作態(tài)度，加強對大齡兒童的生活和學習教育。
4、員工工作責任心不強，應提倡用心工作的態(tài)度，與服務對象加強溝通。
5、半自理老人的床上用品和物品擺放比較混亂，需加強其內(nèi)務管理。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇七
今年以來，在縣委、縣政府和上級主管部門的正確領導和大力支持下，在局領導班子的帶領下，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，以“上為政府分憂，下為百姓解愁”為工作宗旨，以保障人民群眾的基本生活權益和民主政治權利為己任，緊緊圍繞“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的大局，開拓創(chuàng)新，扎實工作，各項民政工作穩(wěn)步推進。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一是扎實開展救災工作。我們年初制定了災民及困難群眾救助方案，對受災戶和困難群眾進行了細致的調(diào)查摸底，并且實施了重點救助，今年以來共發(fā)放救災救助款80萬元，救助災民3360戶9400人次。
二是進一步完善救災應急預案，加強災情信息管理。指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村制定《救災應急預案》，建立健全縣鄉(xiāng)兩級救災信息網(wǎng)絡，全縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)517個村配備災害報告員556人，確保了上報災情數(shù)據(jù)準確及時。
三是加強救災專項資金使用管理。5月份和10月份兩次對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)救災專項資金和使用情況進行了檢查，未出現(xiàn)違規(guī)違紀行為，確保了救災資金規(guī)范使用。
一是實行動態(tài)管理，對符合低保條件的困難家庭，按照《滄縣城鎮(zhèn)居民最低生活保障制度實施辦法》、《滄縣農(nóng)村居民最低生活保障制度試行辦法》及時納入低保范圍，給予低保救助，對家庭收入發(fā)生變化的低保對象及時調(diào)整保障標準或取消低保待遇。20xx年新批農(nóng)村低保1072戶20xx人，取消337戶448人，調(diào)整94戶，目前全縣農(nóng)村低?？倲?shù)達到3730戶6289人，共發(fā)放農(nóng)村低保資金269.1萬元；新批城鎮(zhèn)低保31戶54人，取消25戶28人，調(diào)整5戶，城鎮(zhèn)低?？倲?shù)達到386戶521人，共發(fā)放城鎮(zhèn)低保資金87.5萬元。
二是嚴格落實《滄縣城鄉(xiāng)醫(yī)療救助實施辦法》，進一步規(guī)范農(nóng)村醫(yī)療救助申請、審批程序，目前共發(fā)放醫(yī)療救助資金41.25萬元，救助479名農(nóng)村特困群眾，資助五保供養(yǎng)對象、農(nóng)村低保戶7518人參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療。
（三）進一步落實五保供養(yǎng)政策。加大落實五保供養(yǎng)政策的力度，進一步改善五保供養(yǎng)對象的生活條件。集中供養(yǎng)的五保對象供養(yǎng)標準提高到每人每年1500元，分散供養(yǎng)的五保對象供養(yǎng)標準提高到每人每年1300元，今年共發(fā)放五保供養(yǎng)金410.8萬元。
（四）優(yōu)撫、安置工作措施得力，穩(wěn)步進行。
優(yōu)撫方面，
一是嚴格執(zhí)行“兩參”退伍軍人的認定原則，完成我縣“兩參”人員的認定工作。對劉德林、張廷林、邢福貴、董文國為代表的四部分退伍軍人94人認定了參戰(zhàn)身份，并從20xx年8月1日起補發(fā)生活待遇。
二是加大解“三難”力度，投入資金4.1萬元，解決了67戶困難重點優(yōu)撫對象的“三難”問題，維護了社會的穩(wěn)定。
三是做好信訪接待工作。目前共接待來訪人員400余人次，以政策為依據(jù)，耐心細致的解答他們提出的各種問題。同時完成了新增殘疾軍人的審核、呈報及數(shù)據(jù)更新。
安置方面，今年共接收退伍軍人和轉(zhuǎn)業(yè)士官244人，其中農(nóng)村籍退伍士兵183人。移交武裝部檔案237份。為3名傷殘軍人辦理了農(nóng)轉(zhuǎn)非手續(xù)，為37名20xx年到20xx年應安置的城鎮(zhèn)退伍軍人及專業(yè)士官開具了分配工作介紹信，發(fā)放待安置期間生活費18.1萬元，為自謀職業(yè)退役士兵發(fā)放自謀職業(yè)費9.5萬元。同時落實好軍休及地方離退休干部的“兩個待遇”，調(diào)整了軍休干部的住房房租補貼、水電費，調(diào)整軍隊離休干部的榮譽金、服裝費，提高地方離退休干部工資標準及津貼、補貼。
（六）全力推進“三院”建設，確保完成上級下達的任務目標。
縣中心敬老院、福利院建設：經(jīng)過我們詳細論證，在我縣特教中心興建，占地約40畝，投資1100萬元，建筑面積6000平方米，能容納院民500人，特教中心位于我縣汪家鋪鄉(xiāng)七里淀村，交通方便，環(huán)境優(yōu)美。我們已爭取省開發(fā)銀行貸款1000萬元，建設資金已全部到位，目前完成了土地、環(huán)保、發(fā)改、人防、消防等手續(xù)的辦理工作和招投標工作，現(xiàn)正在基礎打樁，預計20xx年底完成主體工程并入住。
區(qū)域敬老院建設：紙房頭敬老院位于紙房頭鄉(xiāng)后營村，占地12畝，建筑面積20xx平方米，床位100張，總投資210萬元。仵龍?zhí)镁蠢显何挥谪觚執(zhí)绵l(xiāng)王官屯村，占地10畝，建筑面積20xx平方米，床位100張，總投資200萬元。目前兩所區(qū)域敬老院已完成室內(nèi)裝修，11月份可實現(xiàn)院民入住。
（七）扶貧開發(fā)和幫扶濟困工作目標明確，措施到位。
一是加強技能培訓，讓困難群眾增收脫貧。我局對貧困村勞動力進行補貼或技能培訓，開辦農(nóng)業(yè)技術培訓班2期，勞動力轉(zhuǎn)移培訓1期，參訓人員725人，受益及就業(yè)率達到90%。
二是進一步做好扶貧開發(fā)結(jié)對幫扶工作。按照市縣扶貧工作方案，積極協(xié)調(diào)市直部門，結(jié)合幫扶村實際制定具體幫扶措施。目前市直部門共投入資金382萬元，完成項目29個。縣直部門投入資金22.5萬元，開展社會主義新農(nóng)村建設工作，幫助貧困村轉(zhuǎn)變觀念，找準發(fā)展的路子。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇八
根據(jù)20xx年度物業(yè)部工作計劃，我們有序的完成了1-9月份的工作計劃和維修項目。
一、加強思想溝通，統(tǒng)一認識，提高服務理念。
我們利用第月一次例會的機會，做為大家暢所欲言的平臺，互相溝通，查找問題，明確解決措施，抓落實。主要內(nèi)容如下：
1、日常工作中要養(yǎng)成良好的工作習慣，做事要有始有終。遵守單位和物業(yè)部內(nèi)部制定的規(guī)章制度、養(yǎng)成按安全操作規(guī)程工作。提高維修工藝和檔次。
2、通過深入和員工進行思想溝通，統(tǒng)一對工作和生活的認識，穩(wěn)定員工工作態(tài)度，引發(fā)大家積極的工作熱情和團結(jié)互助的精神。
3、加強與當月值班長的溝通，使其合理、有序地按排當月工作，有效地處理各種突發(fā)維修任務和事件。
4、利用每次例會，從物業(yè)部內(nèi)部制度匯編中挑出一篇制度，重新審視崗位職責和工作內(nèi)容，補充完善制度規(guī)范。
二、做好消防和安全管理工作，確保大廈穩(wěn)定運行消防安全重中之重，我們始終把持著消防工作總方針“預防為主，防消結(jié)合”，必須堅持將火災預防工作放在首位，力求防止火災的發(fā)生。要在千方百計預防火災的同時，切實做好撲救火災的各項準備工作，一旦發(fā)生火災，能夠及時發(fā)現(xiàn)、有效撲救，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。主要措施如下：
1、以消防安全教育為重點。
在5月4日組織中心全體員工開展消防培訓和演習，主要內(nèi)容(1)消防安全知識講座(2)火災疏散演練(3)干粉滅火器滅火演練。從而增強了員工的消防安全意識和自防自救能力。
2、保證消防設備的正常運行。
1-9月共完成消防維保18次，維修16次。4月對大廈全部干粉滅火器進行了更換粉劑并維修了部分不合格滅火器。更換損壞的消防模塊1個，光電感煙探頭3個，消防栓主管安全閥1個，處理大廈誤報火警三次。
3、加強消防安全檢查，消除火災隱患。
抓好每月一次的消防大檢查，排查火災隱患，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。抓好重點部位檔案室、機房、庫房、廚房的用火、用電、消防器材等方面的安全檢查。每逢大的節(jié)假日，我們會增加假前、假中檢查，加強防御措施。重視第三季度高溫高濕天氣的對電氣設備的影響。
4、實行“邊排查，邊整治，邊探索”的方式，持續(xù)改進和完善安全管理制度，確保消防工作穩(wěn)步發(fā)展。
5、因隴海路高架橋建設，大廈門衛(wèi)室和圍墻拆除，我們加強了保安力量，增加一名大廈內(nèi)部保安巡邏員。建設了臨時門崗、圍擋和大廈周邊的臨時監(jiān)控設施。
三、做好設備管理，確保設備設施安全運轉(zhuǎn)。
把握季節(jié)轉(zhuǎn)換、任務增多的關鍵時間節(jié)點，加強設備設施的維修保養(yǎng)工作。
1、中央空調(diào)。
4月-5月完成中央空調(diào)系統(tǒng)的維保，清洗大廈中央空調(diào)水系統(tǒng)和248臺風機盤管。保養(yǎng)空調(diào)循環(huán)泵6臺。5月份根據(jù)廠家維保技術要求，為新中央空調(diào)主機更換主機油。7、8月份高溫高濕天氣居多，大廈中央空調(diào)冷凝水增多，處理了部分房間由于排水不暢引起的漏水。
2、配電。
4月份完成了高低壓配電設備的預防性試驗和繼電保護試驗。以應對夏季用電高峰和雷雨季節(jié)的到來。根據(jù)天氣和環(huán)境的變化，做好高壓配電室設備通風、防潮、防鼠工作。
3、電梯。
完成3部電梯主機油的更換。1-9月按計劃完成電梯保養(yǎng)維護18次。為應對7、8月份高溫高濕天氣，我們聯(lián)系電梯維保單位對電梯進行了全面檢查。對東、西電梯機房空調(diào)進行了充氟清洗維修，保障機房降溫。
4、水系統(tǒng)。
為保障大廈用水安全，在4月份天氣升溫以前完成大廈二次供水清洗和大廈化糞池清理。
四、做好大廈保潔、綠化工作，提供整潔、舒適的工作環(huán)境。
1、通過每星期一次的衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角和存在的問題，及時和保潔班長溝通整改和完善。
2、根據(jù)季節(jié)的變換及時更換大廈公共區(qū)域的花木，為大廈營造溫馨舒適的環(huán)境。
五、工作統(tǒng)計。
20xx年1-9月份完成各項維修等工作合計：597次項。
六、存在的問題。
經(jīng)過前階段工作，暴露出一些問題與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、精細管理能力不強。
管理人員對精細化的管理理念和工作方法缺乏深刻的認識，精細化管理理念不夠強，在有些工作上，精確意識不高，分工不明確，工作措施不夠具體、工作方法還比較單一，有些工作還屬于粗放型管理模式。
2、思想有局限、缺乏創(chuàng)新精神。
工作中有些安于現(xiàn)狀，過于求穩(wěn)，缺乏千方百計解決問題的創(chuàng)新精神。
3、物業(yè)部人員少，工作量大。
隨著大廈使用的年限增加，維修量也在不斷加大。物業(yè)部現(xiàn)在人員少(原有7人，現(xiàn)有5人)，工作量大，既要保證每天24小時的配電、消防不間斷值班，又要完成大廈日常維修和突發(fā)事件的應急處理。人員長時間在崗工作，現(xiàn)已出現(xiàn)人員疲乏，工作效率下降的趨勢?，F(xiàn)在急需增加人員，激活干勁。
1、加強冬季設備運行管理，確保安全過冬。
安排大廈冬季供暖的準備工作，清洗熱力板換，維保電機和控制系統(tǒng)。提前做好空調(diào)冷卻塔給水系統(tǒng)卸水工作。為水系統(tǒng)做好防凍措施。
2、做好大廈的節(jié)能降耗工作。
由于小便自動沖水閥使用多年，有部分沖水閥已無法再修復，計劃第四季度更換一部分。
第四季度，工作任務繁重，只有通過強化責任落實，扎實工作，積極尋求新辦法，來提高物業(yè)服務水平。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇九
我在第三季度工作中積極努力，認真負責，能夠出色地完成本項目部的安全管理工作，其工作情況如下：
1、成立了以項目經(jīng)理為組長的安全領導小組，建立了項目部的安全保證體系；
2、對項目部職工和協(xié)作單位職工進行了入場安全教育共計xx次；
5、加強勞動防護用品的統(tǒng)一管理，做到統(tǒng)一購置，統(tǒng)一發(fā)放，控制了不合格勞動保護用品的使用，有效保證了作業(yè)人員的人身安全。
6、執(zhí)行安全標準化管理，現(xiàn)場統(tǒng)一配置標準化電閘箱，泥漿池圍護統(tǒng)一用腳手管刷紅白漆進行維護，高度為x米。
在到鐵路項目部的3個多月的時間里，積極學習鐵路安全管理知識，不斷提高鐵路安全管理水平，他還經(jīng)常深入工地，對安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，及時將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地保證了施工生產(chǎn)的穩(wěn)步進行。截至目前，項目部未發(fā)生一起安全事故，他的工作表現(xiàn)得到了項目部領導和員工的一致認可。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇十
20xx年前三季度，在集團公司統(tǒng)一部署下，麒麟公司緊緊抓住內(nèi)控管理這條線，以優(yōu)化施工方案為前提，堅持成本和質(zhì)量控制，實施集約化施工，在全體員工的共同努力下，全面完成了集團公司今年的重點項目，在建項目也按照時間節(jié)點，給予了及時完工。9個月來，麒麟公司先后完成了五樓改造、四樓國貿(mào)裝修、原材料預處理線西7跨加頂、污水管網(wǎng)及處理中心建設、師院供電線路搶修、煤改氣設備拆除等，目前學生公寓餐廳改造已進入內(nèi)部裝修已經(jīng)進入尾聲，主體項目有望在11月底全面完工。在兼顧了重點項目的同時，麒麟公司在小修方面以保生產(chǎn)為前提，完成供水管線搶修30余項，供氣管線搶修4項，下水管線維修10余項，屋面維修3000多平方，安裝玻璃1000余塊，各項工作得到了使用單位和相關部門的一致認可。
工作回顧。
一、抓項目管理，確保公司重點項目完成。
今年以來，集團公司在管理上進一步加強。對每一個重點項目的時間節(jié)點、任務要求都進行了統(tǒng)一安排。為確保重點項目的完成，麒麟公司在實施前進行充分安排，編制詳細的施工方案和組織措施，施工過程中開展定期工作會議安排，施工后進行總結(jié)和梳理，找出好的施工措施、施工方案和施工隊伍。在今年初的污水處理項目中，三個月的時間，要完成20xx多米管線的鋪設和400多立方混凝土的澆筑，同時還要克服管溝、地坑塌方已經(jīng)惡劣天氣的影響，時間之緊任務之重，是前所未有的。
為此，我們和集團公司領導也簽下了完不任務就自動離職的責任狀。麒麟公司知道，這個重擔一頭挑著集團公司是否可以實現(xiàn)污水排放達標，另一頭挑著集團公司領導的信任，既然挑起了擔子，那就要抖起十二分的精神，從吃透圖紙入手，結(jié)合公司的生產(chǎn)性狀，一方面向設計單位提出圖紙優(yōu)化方案，利于提高效率，降低造價;另一方面編制針對性的施工方案，既能夠較好的完成任務，又不同生產(chǎn)相沖突，在多方的共同努力下，在有關部門的積極配合下，快干不亂干、巧干不蠻干，順利的完成了施工任務。
在辦公樓五樓改造、四樓國貿(mào)裝修、原材料處理線基礎施工中，麒麟公司都在集團公司要求的時間內(nèi)完成了施工任務。
二、強化成本管理，以管理和效率提高效益。
在整個項目實施過程中，降低成本最重要的是制定出科學的技術方案和施工組織方案。在原材料處理線和大學生公寓餐廳的項目決策中，都遇到了地形限制等問題。麒麟公司的技術人員結(jié)合現(xiàn)場實際，提出了相應的設計方案和施工方案，在整體上大幅降低了建設造價。集團公司的噴砂設備運行中受到相鄰的居民投訴，南陽市環(huán)保局也對我公司下達了整改通知。接到通知后，我們對現(xiàn)場進行了深入了解，組織技術人員進行了從分論證，以較低的造價，較短的時間完成了墻體隔音處理，解決了問題。
為了提高生產(chǎn)效率和施工質(zhì)量方面，我們對施工隊實行機械化配備進行大力支持，目前，混凝土的攪拌運輸收光都實現(xiàn)了機械化，其他設備配備上，也大多實現(xiàn)了機械化配備。同時，我們要求施工人員要加強對新材料的應用，在石油賓館供水管線改造項目中，首次獨立完成了pe管線的焊接，相對于鋼管，不僅降低了近二分之一的材料費，本來5天可以完成的管線敷設，一天變得以完工。
三、降本節(jié)支成效顯著。
我們積極和集團公司相關部門單位進行協(xié)商，在施工中，充分利用廢舊鋼材以及積壓物資，盤活了生產(chǎn)資料，緩解了積壓庫存，同時利用集團公司的加工優(yōu)勢，節(jié)支成效明顯。1、大學生公寓餐廳和下料加頂實施中，利用庫房積壓鋼材5.5噸，利用廢料鋼板10.1噸。2、下料加頂?shù)膆型鋼制作加工轉(zhuǎn)為公司內(nèi)部生產(chǎn)制作，節(jié)約資金10余萬元。2.辦公樓五樓改造使用積壓電纜150多米。3.建立施工用電計量控制措施節(jié)約施工用電。4.嚴格控制工程造價，堅決避免超預算施工，提高施工材料標準。
工作中存在的不足。
一、今年下達的緊急指標沒有按當量完成。主要原因是施工決算一般都在年底進行，集團公司控制總費用超值情況，有些決算不能進入財務掛賬。其它公司和南陽社區(qū)的掛賬也一般在年終決算前進行，因此產(chǎn)值指標完成較好，但財務決算沒有及時跟上。其次是施工資料、驗收和決算不及時，有拖后現(xiàn)象，影響最終財務掛賬。
1、加緊做好年終決算;。
2、做好在建項目的施工安排，未完工項目的按期完成;。
3、做好施工中安全、消防工作;。
4、積極做好生產(chǎn)的后勤保障。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇十一
20xx年，我局以黨的十八大精神和“三個代表”重要思想為指導，以實施《安全生產(chǎn)法》為主題，認真貫徹落實安全生產(chǎn)工作精神，把安全生產(chǎn)作為果業(yè)工作的一件大事，切實加強領導，落實責任，開展專項整治，全局安全生產(chǎn)工作取得了明顯實效?，F(xiàn)將第三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報如下：
一、強化領導，搞好宣傳，多措并舉提高果農(nóng)安全生產(chǎn)意識。
一是加強領導，成立組織機構。局領導把安全生產(chǎn)工作擺到全局中心工作的重要議程。成立了以主要領導為組長，分管領導為副組長，各科室同志為成員的全力負責安全生產(chǎn)各項工作。安全生產(chǎn)工作領導小組。
二是加強宣傳力度，提高果農(nóng)安全生產(chǎn)意識。
1、組織宣傳車巡回全縣各鎮(zhèn)、村生產(chǎn)基地進行廣泛宣傳。
2、對農(nóng)資市場進行大檢查，每天收集檢查情況，匯總上報；
4、組織貯藏營銷協(xié)會會長、副會長及理事及時召開座談會，向其通報縣政府關于獼猴桃膨大劑查禁工作安排，要求其引導貯藏及銷售企業(yè)，全面落實我縣果業(yè)工作會議精神，規(guī)范生產(chǎn)貯藏行為，推動產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
二、明確目標，落實責任，全面實行安全生產(chǎn)責任制。
局領導從講政治、講大局的高度，以對人民生命和國家財產(chǎn)高度負責的精神，將責任目標層層分解落實，在全局上下形成了責任體系。為了保證該產(chǎn)業(yè)順利健康發(fā)展，規(guī)范貯藏管理技術，提高貯藏果品質(zhì)量，努力維護我縣獼猴桃果品的國內(nèi)外市場形象，已成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的當務之急、業(yè)界同仁的共識。為此，向全體貯藏企業(yè)（冷庫）提出如下倡議：
（一）堅決抵制獼猴桃生果入庫，確保果品采收質(zhì)量。
多年來的果品貯藏實踐證明，凡是早采搶購入庫的獼猴桃果品，病蟲果率高，進庫后損耗、霉爛率大幅度增加，且果品耐貯性降低，貯藏后的果品品質(zhì)大打折扣，嚴重影響到市場銷售。由早采早賣及搶購生果入庫現(xiàn)象，導致果品質(zhì)量下降，不但貯藏戶遭受嚴重虧損，也使我縣多年苦心經(jīng)營的獼猴桃果品市場聲譽受到了嚴重影響。自覺抵制獼猴桃生果采摘、搶購入庫已成為我縣獼猴桃產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的必由之路。因此，必須規(guī)范貯藏行為，加強科學管理，嚴格按照標準收購，確保獼猴桃鮮果含糖量在7、2%以上方可采收入庫。
（二）引導貯藏企業(yè)不使用不良保鮮劑，自覺維護周至獼猴桃品牌聲譽。
自20xx年不良保鮮劑進入我縣以來，對我縣獼猴桃貯藏產(chǎn)生了較大影響。最明顯地表現(xiàn)是在貯藏過程中，使用了不良保鮮劑的果品，進入市場后常常是硬而不軟，軟則即爛，無法食用，極大的損害了我縣獼猴桃果品聲譽，也使廣大冷庫經(jīng)營戶蒙受了巨大經(jīng)濟損失。如果繼續(xù)一味依靠保鮮劑，不重視科學管理，我們的產(chǎn)業(yè)將毀于一旦。所以，宣傳引導各貯藏企業(yè)積極行動起來，著眼長遠，自覺帶頭在貯藏中拒絕使用不良保鮮劑。
（三）嚴格規(guī)范市場行為，實施有序競爭。
在市場營銷過程中，要求全體冷庫貯藏戶要加強團結(jié)，提高協(xié)作意識，規(guī)范市場行為，要避免相互砸價，自覺維護市場正常秩序。貯藏營銷協(xié)會要加強科學調(diào)度，不斷提高獼猴桃國內(nèi)外市場占有份額，確保我縣獼猴桃產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
三、強化安全意識，指導冷庫做好安全管理工作。
加強宣傳力度，指導冷庫做好安全管理工作。目前我縣冷庫的制冷方式基本有三種：一是氨制冷，由于氨的毒性特性，一旦泄漏時，會危及人身安全或使食品受損，氨系統(tǒng)的很多操作管理都必須靠人工實現(xiàn)，所以，現(xiàn)場必須有專業(yè)操作人員進行24小時值班，這使得現(xiàn)場的操作維護管理人員的工作很重要。二是氟制冷，氟機由于可以實現(xiàn)完全自動化控制，因而，使得現(xiàn)場的操作維護管理人員和工作量減少，但一定要檢修好電路，就可以實現(xiàn)24小時無需專人監(jiān)控，而機組能夠安全可靠的運行。三是氣調(diào)庫，氣調(diào)庫也稱為氣調(diào)冷庫、氣調(diào)保鮮庫等，它是在冷庫的基礎上再進一步調(diào)節(jié)和控制庫內(nèi)氣體成分的保鮮設施，也就是用制氮機產(chǎn)生氮氣保鮮法貯藏果品。但必須確保氮氣不能泄露，一旦氮氣泄露人進入庫會有生命安全。
以上幾種制冷方式，都必須嚴格操作規(guī)程，由專人負責看護。要求在鮮果入庫前，做好庫內(nèi)電路和機器設備的檢修和維護工作，入庫時設備順利運行，以免造成人員傷亡和財產(chǎn)的損失，確保安全生產(chǎn)工作順利進行。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇十二
慶祝祖國的xx年華誕，20xx年的第三季度正式劃上了一個句號。在本季度的工作中，生產(chǎn)部基本完成了客戶交付的訂單任務，累計完成成品加工量13345噸，為公司創(chuàng)造的直接加工收益逾100萬余元;同時順利達到安全目標，在本季度無重大安全事故和重大質(zhì)量事故的發(fā)生。但是，因為中層管理人員和基層班組長的執(zhí)行力不夠等因素，也發(fā)生了一些本可以避免的輕傷事故，現(xiàn)場環(huán)境的整改和規(guī)范管理工作也沒有完成預期目標等。
第一、完成加工量。
在第三季度，共計接收計劃量14342噸，同比第二季度的(17670噸)下降18.8%;實際完成加工量13345噸，同比第二季度(17886噸)下降25.3%。具體加工量如下表：
從數(shù)據(jù)上顯示，第三季度完成的加工量比第二季度少4541噸。分析其原因，是因為第三季度正處于行業(yè)淡季;而隨著我公司主要客戶(東風小康)的計劃調(diào)整而減產(chǎn)，以及作為重慶市汽車行業(yè)龍頭的長安汽車產(chǎn)品銷售疲軟導致的減產(chǎn)，本年度的淡季過度期比較往年而言相對較長。其中7、8兩個月的加工完成量相比4、5月份分別下降了10.7%和30.5%。而隨著行業(yè)淡季的消退，從9月份開始，計劃量和加工量逐步上升，共計完成加工量5243噸，僅比6月份的正常水平(5367噸)下降2.3%。
在第三季度的工作中，生產(chǎn)部基本完成了公司預定的生產(chǎn)目標，累計完成成品加工量13345噸，為公司創(chuàng)造的直接加工收益逾100萬余元。但是，在整個作業(yè)過程中也暴露出許多的問題，主要體現(xiàn)在現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境沒有保持、各類小事故層出不窮，甚至因為小事故而導致在客戶處發(fā)生重大的質(zhì)量事故。
1、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境不能保持。
在第二季度的總結(jié)中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)并提出對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境進行整改和規(guī)范化管理，因此，在7月份對現(xiàn)場物料的定置管理和制度管理進行了一次專項整頓：對地面進行分區(qū)規(guī)劃，并指定專門負責人進行管理和清潔;對劃分后的區(qū)域?qū)ｉT設置了標牌(標識)，便于區(qū)分物料和管理;對作業(yè)物料和生產(chǎn)成品進行詳細分類，各類物料按照區(qū)域定點堆放;定期對現(xiàn)場進行巡檢和不定期抽查現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的保持水平;對職工進行安全作業(yè)和規(guī)范化操作的培訓與強化，提高職工的“5s”意思和現(xiàn)場班長的管理水平。
在實際工作中發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過整頓和加強管理后，現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境及物料定置管理工作得到了極大的改善。但是，受場地限制和員工意識不到位的因素影響，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的保持工作還差強人意，需要定期進行整頓和強化。因此，進一步提高現(xiàn)場作業(yè)人員的定置管理意識，加強監(jiān)督考核機制并提高管理水平，是現(xiàn)場管理后期工作中的重點。
2、現(xiàn)場作業(yè)工人的安全意識不強。
現(xiàn)場作業(yè)的員工其平均年齡偏大、文化水平偏低，因此對現(xiàn)場管理的方式方法提出了一些特殊的要求。因為不帶安全帽而導致腦部受傷、不帶手套接觸加工鋼板而導致手掌割傷等，都是因為自我保護意識不強，對勞保用品的正確穿戴概念模糊而造成的。
因此，為保證安全生產(chǎn)，除對全體員工進行正常形式的安全教育(學習規(guī)章制度，對違反制度進行考核)外，應當多講實例，用事實來教育員工，認真做到“三不傷害”，保證生產(chǎn)作業(yè)的安全。
3、提高質(zhì)量意識。
員工的質(zhì)量意識包括客戶的正常加工要求，如表面質(zhì)量、尺寸精度、包裝方式以及交貨方式等。因為東風小康從7月開始需要按照實際重量交貨，同時，部分客戶也要求按照原料重量交貨。因此，針對此類客戶，其重量從開始投料到最終成品產(chǎn)出都必須在公司的全程監(jiān)控之下，以保證客戶和公司的利益均不受損。但是，因為部分員工的質(zhì)量意識淡薄，對計重出庫方式的重要性未能引起重視，導致在短時間內(nèi)連續(xù)發(fā)生三起因重量誤差導致的質(zhì)量事故，并造成極為惡劣的影響。
因此，要提高員工的質(zhì)量意識，必須要從制度上著手，通過建立完善的執(zhí)行和監(jiān)督機制來保證員工的執(zhí)行力，并通過不斷的強化學習來建立員工完整的質(zhì)量意識。
在生產(chǎn)部的工作中，最重要的工作就是生產(chǎn)加工計劃的管理。在本季度共計下達加工指令885份，累計計劃量14342噸。雖然本季度的計劃因受市場變化的影響，表現(xiàn)出批量小、批次多、交貨時間緊等特點，但是經(jīng)過合理的調(diào)度以及公司其他部門的配合，較好的完成了加工計劃，保證了客戶需求。
1、根據(jù)客戶預先提供的交貨時間合理安排計劃順序，通過調(diào)整時間差來保證客戶的交貨需求。
2、遇有突發(fā)情況，第一時間跟客戶聯(lián)系并提供后續(xù)的交貨保證，方便客戶的與收貨方的溝通。
3、提前做好準備工作，對生產(chǎn)備料和生產(chǎn)輔料的計劃提前下達，保證現(xiàn)場的作業(yè)秩序不受影響。
4、針對配送客戶，提前落實運輸車輛，保證到貨的及時性。
在整個生產(chǎn)的流程中，也存在一些薄弱的環(huán)節(jié)，比如：如何與倉儲部門協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)運原料和備貨、運輸途中發(fā)生緊急情況時應要求運輸部門及時反饋信息等，這些都需要進一步的完善，并主動加強各部門間的協(xié)作。
第四、設備管理。
針對設備故障較多的現(xiàn)狀，公司定于8月份—9月份期間對設備進行大修，期間專門對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整以保證修理時間。已經(jīng)大修完成的內(nèi)容主要包括以下部分：
1、對剪床大小軸進行修復，保證傳動的穩(wěn)定性;。
2、對剪床傳動齒輪組進行了更換，保證傳動比的精確性;。
3、對校平機聯(lián)動軸(共15根)已經(jīng)損壞的9根進行了更換;。
4、對成品輸送皮帶(軸)進行了更換;。
5、對精校機的行星減速器進行了更換;。
6、對上料小車的行走輪更換了其中的2個，其余2個完好;。
目前還未完成的有三個項目，預計在10月份完成：
1、開卷機的漲縮滑塊;。
2、開卷機離合器與剎車片;。
3、手工剪板機的下刀口毛刺。
針對以前的設備保障能力薄弱問題，在設備管理上需要繼續(xù)加強的工作有以下三個方面：
第一、進一步提高設備維修人員的技術力量。
除對現(xiàn)有的人員進行強化培訓外，短期內(nèi)迅速提高設備維修水平需要重新招聘一位專職的、成熟的設備維修人員。
第二、備品備件的儲備目前仍無法完成設備的保障工作。
除少數(shù)成套的配件外，如油路、電路以及氣管的易損件目前均未儲備庫存。因此，必須要求設備維修人員將各類管路接頭、閥門、電氣開關等小件根據(jù)損耗程度分別列出清單，集中在短時間內(nèi)進行批量采購，以保障設備的正常運轉(zhuǎn)。
第三、對設備的點檢和維護工作不到位。
設備的點檢工作，必須要求設備維修人員和主操手進行配合，對設備的每一個點檢位置進行認真的檢查和維護。
第四、行車的維修保障能力需要提高。
因公司目前沒有專業(yè)的電工，因此行車的維修工作是外包給行車生產(chǎn)廠家進行。由于雙方在外包的業(yè)務劃分上沒有明確作業(yè)內(nèi)容和管理要求，因此導致經(jīng)常性出現(xiàn)行車故障但是維修人員無法及時到位的情況。針對此種上述情況，需要和行車生產(chǎn)廠家進行磋商，將行車的維修業(yè)務全部外包，同時劃分清楚雙方權責，通過考核和激勵機制調(diào)動行車生產(chǎn)廠家的積極性，保證行車的正常運轉(zhuǎn)。
在第三季度，生產(chǎn)部繼續(xù)對存在的作業(yè)流程漏洞和管理工作進行了不斷的完善和補充;同時，在李總的指導下，生產(chǎn)部的管理工作與制度設計工作也得到了長足的進步。目前正在修訂和編制的有《安全教育手冊》以及《現(xiàn)場質(zhì)量異議簡易判定手冊》，同時也在試行一項綜合性的管理制度——《安全生產(chǎn)積分管理制度》，作為一種全面的管理制度來實施。
在前期的實踐中，生產(chǎn)部也暴露出管理人員與基層班組的執(zhí)行力不強、管理制度的考核不堅決等幾個方面的問題。
1、管理人員與基層班組的執(zhí)行力不強。
在第三季度，生產(chǎn)部不斷的對管理制度進行改進與完善，建立了一項綜合性的《安全生產(chǎn)積分管理制度》作為生產(chǎn)部各項管理工作的一本總則，并以此來規(guī)范各項作業(yè)任務、現(xiàn)場管理、安全保護等方面的管理與實作。因為時間倉促和的原因，其試行版本中包含的內(nèi)容還不夠全面，需要在實踐中進一步的予以補充和完善。
制度的建立做到了有法可依，各層管理人員的重視程度和參與程度最終決定能否將制度堅決執(zhí)行和完善。因為各層管理人員的重視程度和參與程度不夠，同時也因為管理制度對管理人員執(zhí)行力方面的監(jiān)督有所缺失，導致形成了執(zhí)法不嚴的現(xiàn)象。
因此，除對《安全生產(chǎn)積分管理制度》進行進一步的修訂和完善外，通過相關制度來約束管理人員的監(jiān)督行為，提升管理人員的執(zhí)行力和現(xiàn)場作業(yè)人員的制度意識是當前的工作重點。
2、管理制度的考核不堅決。
在第三季度，生產(chǎn)部經(jīng)理領導各個作業(yè)小組的主管以及現(xiàn)場班長等進行會商和討論，不斷的改進作業(yè)流程以提高作業(yè)效率，不斷的完善安全管理制度以保證作業(yè)安全。但是，實際在施行管理制度時的最大漏洞在于對違反管理制度的行為過于放松，多數(shù)時間僅僅是口頭警告，并沒有嚴格按照《安全生產(chǎn)積分管理制度》所要求的考核標準進行嚴格管理，導致出現(xiàn)了有法不依的現(xiàn)狀。
因此，在以后的工作中，任何人違反管理制度都必須嚴格按照《安全生產(chǎn)積分管理制度》所要求的考核標準進行考核。同時，實行按照管理等級和優(yōu)先原則進行考核的標準，從上到下進行鏈式管理：生產(chǎn)部經(jīng)理或者生產(chǎn)業(yè)務主管發(fā)現(xiàn)任何人違章，除對直接責任人進行考核外，其直接領導也將接受同樣程度的考核;生產(chǎn)現(xiàn)場主管發(fā)現(xiàn)違章的，除對直接責任人進行考核外，其班長也將接受同樣程度的考核。
3、設置合理而有彈性的獎懲機制。
目前在試行的《安全生產(chǎn)積分管理制度》中，主要是為了規(guī)范生產(chǎn)部各個環(huán)節(jié)的作業(yè)標準，并對安全生產(chǎn)和現(xiàn)場定置管理作出一定的考核標準。但是，其中比較欠缺的就是對于完成任務較好的班組沒有合理的獎勵。
因此，生產(chǎn)部決定對《安全生產(chǎn)積分管理制度》進行一定的修改和完善，對達到考核合格標準的班組給予合理的獎勵，以示表彰，以此調(diào)動全體員工的積極性。
目前車間共有五個班組，每班4人，其中1800橫切線兩個機組、手工剪板機兩個機組，同時抽調(diào)一個機組常駐寶井作為對口支援力量。根據(jù)實際需求，車間現(xiàn)場應再增加1600橫切線一個機組(按3人/班編制)。
針對生產(chǎn)一線部分員工的年齡偏大，文化水平較低，同時，各班組的班長其質(zhì)量意識較淡薄、領導力較差等現(xiàn)象，導致團隊的任務執(zhí)行力較弱等現(xiàn)象，生產(chǎn)部一直在進行的工作包括以下三個方面：
第一、綜合性制度建設。繼續(xù)落實《安全生產(chǎn)積分管理制度》，從嚴考核、從嚴管理，真正將制度落實到位、落實到人。
第二、各層管理人員的領導力培訓。此工作的重點在于對各層管理人員適當?shù)慕o予管理權力以樹立其威信，并在其崗位給予更加嚴格的考核標準，做好表率。
第三、提高團隊執(zhí)行力。通過各層管理人員的積極參與和嚴格考核，督促各個作業(yè)小組的組員通力合作，積極完成任務，提高執(zhí)行力。
在公司領導的大力支持下，生產(chǎn)與倉儲的erp管理系統(tǒng)已經(jīng)投入使用，雖然與預期的目標有所差距，但基本能實現(xiàn)生產(chǎn)部當初所提出的綜合要求。生產(chǎn)部在第三季度中的工作也順利的完成了公司的業(yè)績目標，但是在管理等軟件上仍然存在許多的漏洞。因此，在第四季度的工作中，工作重點主要有以下五個方面：
1、加快管理改革和制度設計步驟，迅速修訂和完善相關的作業(yè)文件，嚴格按照質(zhì)量體系的標準進行制度化建設。
2、加強對員工的作業(yè)技能培訓和安全教育，迅速提高各崗位員工的業(yè)務水平和安全意識，保證安全生產(chǎn)。
3、對系統(tǒng)進一步優(yōu)化和改進，達到我部門所提出的最終使用要求。
4、提高各個業(yè)務小組和業(yè)務崗位的執(zhí)行力。
5、加強現(xiàn)場管理力度，保證現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境和定置管理達到要求。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇十三
在xx市委市政府和xx海關黨組的領導下，xx市文明辦的指導下，xx海關第三季度文明創(chuàng)建工作以勤政廉政、提高效率、優(yōu)化環(huán)境、執(zhí)法為民、促進發(fā)展為精神文明建設主要內(nèi)容，堅持將精神文明建設與海關履行把關與服務職責、提高把關服務能力相結(jié)合，努力實現(xiàn)服務質(zhì)量優(yōu)、辦事效率高、誠信意識強、機關形象好的精神文明建設目標，在文明建設等方面取得了一些成效。具體成效如下：
以長效機制為保障，不斷鞏固提高文明創(chuàng)建工作積極落實文明創(chuàng)建工作責任制。創(chuàng)建領導小組，由一把手親自抓，分管領導具體抓，職能部門配合抓，形成齊抓共管的工作局面。堅持將精神文明工作納入基層管理強關建設的范疇，把上級海關和地方黨政對文明創(chuàng)建的要求具體化，將精神文明建設與隊伍建設、業(yè)務建設和廉政建設工作一起部署、一起落實、一起檢查。
堅持全員參與，廣泛發(fā)動，形成文明創(chuàng)建整體工作合力。堅持以正確的理論引導和武裝干部職工。將關員綜合素質(zhì)的提高和技能的培養(yǎng)作為文明創(chuàng)建基礎，抓住學習實踐科學發(fā)展觀這根主線，通過抓“學習”與抓“素質(zhì)”相結(jié)合，引導并營造全關深學政治理論，精學崗位業(yè)務，勤學修身知識的全員終身學習氛圍。為調(diào)動關員的參創(chuàng)熱情，通過以主題教育為依托、以業(yè)務培訓為抓手、以文體活動為載體，搭建學習教育、民主決策、內(nèi)務管理、文化展示、文體活動等“五個平臺”，多種渠道在海關內(nèi)外大力展示海關隊伍“忠誠公正”的精神面貌。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇十四
今年第三季度，我辦在縣文明委的領導下，緊緊圍繞中心工作，突出重點工作，創(chuàng)新舉措，落實責任，工作進展順利，工作成效顯著。
1、強化領導重機制，順利推進各項主要工作。
根據(jù)縣委常委會精神，及時成立、調(diào)整了x縣創(chuàng)建省級文明縣城領導小組和未成年人思想道德建設領導小組成員，充實了工作人員，進一步健全了工作聯(lián)系會議制度等工作機制，從組織機構上保證了工作的順利開展。
2、強化宣傳重動員，強勢推進省級文明縣城創(chuàng)建工作。
3、強化管理重實效，穩(wěn)步推進群眾性精神文明創(chuàng)建工作。
進一步明確申報精神文明創(chuàng)建工作的程序、辦法及標準，努力提高文明單位的覆蓋率。進一步規(guī)范對文明單位的管理，逐步提高文明單位審核復查的要求，切實發(fā)揮其模范帶頭作用，取得實效。我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、地方稅務局、雙溪水庫管理處3家省級文明單位被市委、市x授予“紅旗文明單位”稱號。x縣農(nóng)業(yè)銀行金碧支行、x縣地方稅務局服務大廳被命名為“自貢市文明服務示范窗口”。截至目前，全縣已建成國家、省、市級文明單位（村、社區(qū)、窗口、景區(qū)）75個。
4、強化創(chuàng)新重發(fā)展，扎實推進農(nóng)村精神文明建設工作。
5、強化機制重長效，有力推進未成年人思想道德建設工作。
6、強化典型重引領，深入推進公民思想道德建設工作。
為推動全社會形成講文明、樹新風、促和諧的良好風尚，今年3月以來，組織開展了首屆道德模范評選活動。經(jīng)基層推薦和個人自薦，共產(chǎn)生敬業(yè)奉獻、助人為樂、誠實守信、見義勇為、孝老愛親五個類別114名推薦人選，經(jīng)審核公示、評委評選和群眾投票評選等程序，梅家慧等10名同志榮獲“x縣首屆十佳道德模范”，楊文斌等10名同志榮獲“x縣首屆道德模范提名獎”。為在全社會形成追求先進、崇尚先進、學習先進的良好風尚，我縣把宣傳貫穿評選表彰活動的始終，大力宣傳各類道德模范的先進思想和感人事跡，積極樹立起本地、本行業(yè)的學習榜樣，運用典型力量，抓好推廣實踐，引導廣大群眾見賢思齊、擇善而從，努力用健康向上的道德風尚來引領時代前進，用道德楷模的力量來推動公民道德建設，引領文明新風尚，推動社會發(fā)展。
1、個別部門、單位領導對精神文明建設工作重視不夠，措施不得力，存在“會上吼高腔，會下放空槍”等應付了事現(xiàn)象。
2、個別部門、單位對創(chuàng)建省級文明縣城工作的認識不夠，認為只是一個面子工程、應景工程。須進一步提高認識，統(tǒng)一思想，明確進度，找準重點，突破難點。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇十五
那曲市熱源廠20xx年第三季度在市容委的領導下較好的完成了夏季各項運行設備維修調(diào)試工作以及本年度供暖前的.準備工作，廠內(nèi)休假人員已全部回到工作崗位，正式開始工作。在各車間班組努力下完成了各車間、各換熱站的設備維修調(diào)試工作，已做好本年度各項供暖工作準備?？傮w運行平穩(wěn)，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，具體工作情況及發(fā)現(xiàn)問題如下：
1.外網(wǎng)情況
5座換熱站循環(huán)泵、補水泵改造已完成。20座換熱站進行站內(nèi)檢修，站內(nèi)所有板式換熱器進行清洗，配電柜進行清理灰塵。一次網(wǎng)、二次網(wǎng)試水打壓檢修，試水期間發(fā)現(xiàn)漏點，已陸續(xù)搶修完成。對部分單位私自接入循環(huán)泵違規(guī)行為已責令拆除。供暖費收取工作正在進行中，部分事宜需要市容委協(xié)調(diào)解決。關于管網(wǎng)管理職責，已向全部住戶傳達清楚。各站內(nèi)設備以及外網(wǎng)管道已基本運行正常。
2廠內(nèi)情況
鍋爐車間
更換2#鍋爐分煤器減速機，除渣機撈渣池蓋板制作并安裝，鍋爐平臺以及下渣口加固，割除鍋爐煉倉拉筋，蓄水池閥門需要增加的爬梯已制作并安裝完成。烘爐與煮爐工作進行順利，各項設備已正常運行。
脫硫除塵車間
更換5組布袋除塵氣動閥，脫硫閥門法蘭已加固。整體試運行過程中，各項設備運行正常，已為正式點爐工作做好準備。
上煤除渣車間
22米電子皮帶秤電源箱更換位置，更換第一段大傾角壓輥軸承除渣皮帶安裝完畢，并已進行試運行；波動篩減速機安裝并調(diào)試完畢；地坑排水管改造完成；煤棚卸煤工作正常進行，現(xiàn)已進場煤炭11567.7噸，煤棚護欄以及照明改造工作已完成，同時新砌筑2座電纜溝檢查井。除渣車改造完成，各項設備已正常運行。
辦公室
組織召開各周生產(chǎn)例會，并對會議內(nèi)容進行了詳細的記錄。撰寫了每周工作簡報進行了總結(jié)。對新入職員工進行了入職登記與安全培訓，對于辭職員工進行信息登記和工資結(jié)算，擬定了6、7、8月份員工工資表以及伙食補助并已上報。
實驗室
按照要求，每天對進場煤樣進行實驗，各項指標均向市容委領導上報。填寫實驗室實驗記錄，對原始記錄進行了統(tǒng)計說明，能嚴格控制燃煤、鍋爐水質(zhì)、添加藥品的質(zhì)量。
1.市容委采購的部分備品備件未到廠，有些工作無法正常進行，影響后期供暖進度。
2.供暖費收取工作進行中，部分事宜需要市容委協(xié)調(diào)解決。
3.部分供暖單位因院內(nèi)給排水施工、暖氣片保護不善等原因損壞供熱管線，無法正常進行供暖工作。
4.部分勞保用品庫存不足，需在正式供暖前配備齊全。
1.正式開始本年度供暖工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證本年度供暖工作的正常運行。
2.發(fā)放員工20xx年6、7、8月份員工工資。
3.繼續(xù)推進供暖費收取工作。
4.整理出完備的各項規(guī)章制度以及各員工崗位職責與操作規(guī)程。
5.煤炭進廠工作繼續(xù)進行。
xx市熱源廠
20xx年9月30日
b第三季度管理工作總結(jié)b篇十六
第三季度，我礦在公司的正確領導下，認真貫徹國家、自治區(qū)及集團公司關于安全生產(chǎn)工作的精神和要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，堅持以人為本的安全理念，強化安全教育，加大安全投入，突出一通三防管理、頂板治理、職業(yè)病危害防治工作重點，規(guī)范隱患排查治理和三違行為查處，較好的完成了第三季度安全生產(chǎn)工作，為進一步提高安全生產(chǎn)保障水平，增強全員安全意識，有效防范和堅決遏制事故發(fā)生，促進礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)將我礦第二季度安全生產(chǎn)各項工作總結(jié)如下：
第三季度，礦井共發(fā)生工傷事故1起1人次，輕傷事故4起4人次，查處“三違”行為68起107人次，礦井自查自檢11次，檢查問題隱患151條，整改完成151條；開展安全生產(chǎn)大檢查、粉塵防治、職業(yè)衛(wèi)生、打非治違“六打六治”、節(jié)前安全大檢查等專項檢查6次，檢查出問題隱患56條，整改完成54條；組織開展安全教育、職業(yè)病危害防治、應急救援管理、安健環(huán)學習、班組學習培訓9次，組織開展職業(yè)病危害事故應急演練1次，組織開展提升運輸事故應急演練1次；組織職工參加職業(yè)健康體檢307人次；特殊工種培訓4期11人次，新培訓人員1期6人次，換證培訓4期42人次；8月初完成了風選系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，為我礦機械化、自動化、現(xiàn)代化建設又邁上了新的臺階；8月初，通過了國家一級安全質(zhì)量標準化礦井驗收工作；8月中旬順利通過了集團公司安健環(huán)第三方評審，獲得了一鉆的良好成績，安健環(huán)體系建設取得了階段性成果。根據(jù)公司統(tǒng)一要求，組織專業(yè)技術人員根據(jù)礦井生產(chǎn)實際重新對礦井生產(chǎn)安全事故應急預案進行了修訂完善，并進行了備案。9月份分別組織開展了職業(yè)病危害事故桌面應急演練和提升運輸事故桌面應急演練。
第三季度礦井以質(zhì)量標準化建設為平臺，以班組建設和安健環(huán)體系建設為抓手，認真落實安全生產(chǎn)責任制。礦井于7月底開始b61201回撤和b51201工作面安裝工作，針對搬家期間的安全生產(chǎn)工作，礦井編制了專項安全生產(chǎn)技術措施，召開專題會議解決回撤安裝時存在的問題，安排專業(yè)負責吊裝、運輸各環(huán)節(jié)的安全工作，礦井領導、職能科室深入一線開展隱患排查治理，督促落實整改，做到了檢查不留死角，隱患整改閉環(huán)管理，有效保障了搬家期間的安全生產(chǎn)工作。b51201工作面試運轉(zhuǎn)期間，礦井組織專業(yè)隊伍對各個環(huán)節(jié)存在的問題進行攻堅克難，順利實現(xiàn)了工作面正常生產(chǎn)，為礦井實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務提供了有利保障。
根據(jù)國務院及上級行管部門、集團公司、新疆公司要求，
礦井積極組織開展各項安全專項檢查，有效保證了礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
第三季度礦井已發(fā)生多起電機燒毀和提升機故障事故，嚴重影響礦井正常安全生產(chǎn)工作，暴露出我礦機械設備檢修維護方面存在較大的漏洞，相關專業(yè)技術人才欠缺，現(xiàn)有技術人員專業(yè)技能水平參差不齊，作業(yè)人員違章作業(yè)等多項問題，下季度將重點針對機械設備管理方面加強監(jiān)管。綜采隊需要重點注意的是工作面的上竄下滑、回風隅角瓦斯管理、機械設備維護檢修、皮帶運輸系統(tǒng)維護以及煤質(zhì)管理。
地面風選系統(tǒng)已全面投入使用，但是除塵、降塵系統(tǒng)仍未到位，機電科盡快制定除塵設備采購方案，上報公司進行采購。運輸隊督促作業(yè)人員正確佩戴防塵口罩等個人防護用具，做好個人防護。
目前礦井機電專業(yè)技術人員較為緊缺，各專業(yè)技術人員業(yè)務水平參差不齊，對機械設備方面知識較為欠缺，后期計劃組織專項培訓，強化特種作業(yè)人員專業(yè)技能水平。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇十七
10月13日，國匯財富投資管理（大連）股份有限公司召開20xx年第三季度工作總結(jié)大會暨第四季度工作計劃會議。國匯財富董事局主席魏忠良、總裁軒海成、執(zhí)行總裁趙維剛、營銷副總裁由揚、行政副總裁林娣及各區(qū)域總經(jīng)理出席會議并作重要講話。
首先，各分公司總經(jīng)理對第三季度各項工作任務的完成情況進行總結(jié)和匯報，并對第四季度的重點工作進行規(guī)劃部署，各區(qū)域總經(jīng)理對分公司的工作總結(jié)及計劃進行點評，接下來，總部各職能部門做了季度工作匯報。
會議中，國匯財富總裁軒海成對第三季度公司的指標完成情況以及各項工作的推進情況進行了總結(jié)。軒總指出，三季度各項工作均取得了良好的成績，這都得益于公司全體員工的共同努力和各項工作的有效開展。但是，各分公司還需高度重視工作中存在的問題和不足，真正做到有則改之，無則加勉，以更高的熱情開展第四季度的工作。同時，總部各職能部門需要做好工作對接，為分公司的業(yè)務開展做好服務工作。
頒獎典禮結(jié)束后，各分公司經(jīng)理簽署了第四季度責任狀，并表示將會把軒總的工作要求和會議精神傳達給公司員工，認真貫徹落實，共同完成全年目標任務。
會議的最后，國匯財富董事局主席魏忠良發(fā)表了講話，他指出第四季度是一年里最關鍵的時期，是最后沖刺的季節(jié)，各分公司都要增強責任感和緊迫感，以認真、負責的工作態(tài)度，提高工作效率，增強執(zhí)行力，抓重點、抓難點、搶時間、搶進度，共同努力開展和推進第四季度的工作，奮戰(zhàn)80天，堅決達成全年目標任務！
b第三季度管理工作總結(jié)b篇十八
20xx年第三季度，在公司領導的正確領導和科學決策下，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全為自己，安全為大家”的安全理念，認真貫徹上級有關安全生產(chǎn)的文件、會議精神，積極開展各項安全工作，切實將安全工作當作頭等大事來抓，實現(xiàn)了公司安全平穩(wěn)運行。三季度主要做了以下工作：
1、建立完善了安全質(zhì)量標準化管理辦法、安全質(zhì)量標準化檢查辦法、安全質(zhì)量標準化考評標準、安全精細化管理辦法、安全信息市場化管理辦法、班前隱患排查制度等，逐步形成了一整套安全管理長效機制，各專業(yè)培訓內(nèi)容由分管副礦長或副總工程師進行強化責任落實。本次培訓完畢后，按專業(yè)進行了考試，對考試未通過者進行了在培訓及補考，只有再次考試合格后，方可上崗。
2、繼續(xù)加強安全隱患排查和集中清理整頓工作，每月逢“10”日，組織相關職能科室對井上、下進行安全大檢查，檢查中存在的問題和隱患嚴格按照“三定”原則進行整改;不定期對井下各施工現(xiàn)場進行突擊檢查，使員工時時刻刻繃緊安全弦，有效遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生;定期對各施工隊進行安全質(zhì)量標準化檢查，員工嚴格按照規(guī)范操作，堅持文明生產(chǎn)，極大地改善了工作環(huán)境，推進煤礦安全質(zhì)量標準化標準達標的進程。
3、繼續(xù)加強現(xiàn)場安全管理，一是嚴格執(zhí)行礦領導跟班制度，
與工人同下同上，現(xiàn)場檢查指導工作;二是進一步完善了班前隱患排查制度，并加強監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行落實，有效減少了施工現(xiàn)場安全隱患;三是認真落實安全員現(xiàn)場跟班檢查，對存在的安全隱患要求立即整改，改善了工作地點安全生產(chǎn)環(huán)境。
4、對于上級檢查中存在的問題和隱患，及時召開專題會議，逐一落實責任領導、責任人、整改期限、整改資金及整改措施，對整改不到位的或未整改的嚴格按照《安全隱患責任追究規(guī)定》追究相關人員責任，確保安全隱患整改落實到位，保證了礦井安全平穩(wěn)發(fā)展。
5、通過此次培訓，我礦達到了煤礦安全質(zhì)量標準化2級礦井，為我公司安全教育培訓工作打下了良好的基礎，以達到一級質(zhì)量標準化礦井為奮斗目標。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇十九
轉(zhuǎn)眼之間，我們迎來了20xx年第四季度，送走了第三季度，有關第三季度我的工作簡單總結(jié)如下：
一、
俗話說活到老學到老，要樹立起終身學習的理念，在這大數(shù)據(jù)時代，科技日新月異，社會發(fā)展之快可以說是風起云涌，容不得自己懈怠，在完成工作的同時還要不斷加強自身知識儲備，才能適應環(huán)境和及時處理問題，同時市場監(jiān)管涉及事項多，不去學習就不能很好的完成各項工作，因此要堅持學習不能放松。
二、
第三季度，在努力完成本職的同時，配合同事做好其余各項工作，發(fā)揮團隊精神。是積極協(xié)助同事做好食品藥品安全檢查、“雙隨機”以及創(chuàng)建食品安全城市等方面的工作等。是認真做好領導交辦的其他各項工作，在實踐中不斷改進工作方法，推陳出新，端正工作態(tài)度，彌補自己的不足。
雖已是工作了三個季度，但是自身感覺和同事們的差距還是很大，好多同事都是工作很多年了，工作經(jīng)驗相當豐富，同時市場監(jiān)管工作需要學習的事物多而雜，工作方式多樣等。這時刻提醒我要努力學習進步不能驕傲自滿，放松警惕。在今后的工作中，要努力學習，多向同事們請教問題，力求把工作做得更好。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇二十
1、7份初進魅力，圓滿完成10、11區(qū)交付工作，得到業(yè)主好評。
3、宣傳房屋主動保養(yǎng)活動，使十區(qū)、十一區(qū)房屋主動保養(yǎng)順利開展，做好每一個環(huán)節(jié)，讓業(yè)主放心滿意。
4、在十區(qū)、十一區(qū)日常維修管理工作中，多次在公司精益流程評比中獲得前三名。
5、10、11區(qū)在交付后半季度時間里，主動保養(yǎng)和日常保修問題共三千多條，均已全面解決，無重大客戶投訴。
6、認真對待客戶報修的問題，總結(jié)維修過程經(jīng)驗及時完成并編寫案例，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識，不斷的提高自我的綜合能力。
7、服從組織安排，高效率完成領導指派的任務，積極參加公司組織的各項活動，并參加了部門負責人競聘。
8、幫助部門同事解決了其他區(qū)域業(yè)主投訴等問題，使業(yè)主滿意。
在魅力保修中心這半季度來，完成了一些工作，取得了一定成績，一點小小心得，與各位同事共勉：
(1)擺正個人位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，古語說“業(yè)精于勤荒于嬉，”勤學肯鉆，才能更好適應工作崗位。
(2)主動融入集體，處理好各方面的關系，一滴水只有溶于海洋，方可浮起萬斤巨輪。
(3)在維修工作中要加強與業(yè)主和工人間的交流、溝通，解決工人工作上的情緒問題。人心就像一扇門，溝通不能靠蠻力，要找對鑰匙。這把鑰匙不由你的喜好決定，主要是對方樂于接受，完美的溝通更利于矛盾的解決!
(4)維修工作不僅是幫業(yè)主從實際解決問題，而且還要維護公司的工程形象和品牌形象，既要以客戶為中心，從“為業(yè)主排憂解難”的角度去工作，同時也要找出x衡點，協(xié)調(diào)公司與業(yè)主的關系。講究方法，以真誠的態(tài)度使業(yè)主滿意。
1、第三季度初來維修組，維修工作及管理經(jīng)驗不夠豐富，學無止境，我一直在努力提高自己的業(yè)務水x。
3、對施工單位管理還不夠嚴格，需提高執(zhí)行力，真正做到“自律律人”。
4、應充分利用一切維修資源，降低維修成本，講原則也要注意規(guī)避風險。
針對第三季度工作中存在的不足，為了做好第四季度的工作，突出做好以下幾個方面：
1、對于工程管理的專業(yè)知識還不夠扎實，應認真學習相關知識，為后期面對業(yè)主的工作開展打下堅實基礎。
2、在維修工作開展中，往往會發(fā)現(xiàn)許多問題點，包括工程質(zhì)量和業(yè)主提出的個性化問題兩方面，積極面對，妥善解決，增進與業(yè)主及維修工人間溝通。
3、有時難免會遭到業(yè)主絮叨，我們作為公司客服的代表，應站在合適的立場來處理協(xié)調(diào)，合情合理，以誠待人，真正實現(xiàn)“讓建筑贊美生命”的含義。
4、加強學習公司規(guī)章制度、對施工單位發(fā)函和扣款。加大對施工單位、外包單位現(xiàn)場維修協(xié)調(diào)和管理，提前做好風險控制并保存相關證據(jù)，避免數(shù)據(jù)、證據(jù)丟失。
5、管理的本質(zhì)不在于知而在于行，在執(zhí)行制度時，必須做到不折不扣。及時、認真的完成領導安排的工作，并對工作的完成情況及時向領導反饋。將每項工作都具體化、明確化，工作做到日清日結(jié)。
我雖然季度紀較輕，但保魅力保修中心李經(jīng)理給了我鍛煉的x臺，目前離領導的要求還較遠，但是我會發(fā)揮季度輕人的勤快好學、吃苦耐勞、精力充沛等優(yōu)勢，努力做好每一個環(huán)節(jié)，成為一個優(yōu)秀的人才，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
同時也相信魅力維修組在負責人曹磊的領導下，在每一名員工的努力下，第四季度中必將會以全新的姿態(tài)交出一份令人滿意的答卷。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇一
一是縣城基礎設施建設薄弱，相關體制機制不完善，城市管理仍然處于“反復治、治反復”尷尬局面，城市管理難度大。
二是固定資產(chǎn)投資支撐項目不多，離縣的目標值還有一定差距。2020年我縣固定資產(chǎn)投資任務5億元，而在建的兩個項目總投資僅3.77億元，相差的1.23億元難以完成。
三是城鄉(xiāng)生活垃圾治理力度不夠，垃圾收運率低。省住建廳要求建設的垃圾在線計量系統(tǒng)于5月份正式啟用，“在線計量系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)將實時上傳到省住建廳，作為今后測算全縣城鄉(xiāng)生活垃圾無害化處理率的依據(jù)，就目前工作來看，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導重視程度不夠，對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的生活垃圾沒有做到應收盡收和日產(chǎn)日清，嚴重影響了我縣城鄉(xiāng)生活垃圾無害化處理率的提升。
四是垃圾處理能力不足，無害化處理率提升較難。八步垃圾焚燒發(fā)電項目工程推進較為緩慢，目前只完成總工程量的56%，10月底實現(xiàn)點火試運行目標難度大。目前，全縣日產(chǎn)生垃圾量678噸，收運處理502噸，而生活垃圾衛(wèi)生填埋場設計日處理能力僅為170噸、占33.86%，垃圾填埋場嚴重超負荷運行，滲濾液處理設備嚴重老化，環(huán)保風險隱患突出。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇二
一是加大城區(qū)市容秩序、環(huán)境衛(wèi)生、市政設施管理工作力度，繼續(xù)推進“門前四包”常態(tài)化、長效化管理。通過進一步落實“門前四包”主體責任人、日常監(jiān)督監(jiān)管人，形成全民愛護環(huán)境衛(wèi)生、保護公共財物、遵守城市管理秩序的自覺意識和自覺行動。
二是緊盯87%的垃圾無害化處理率目標，加快推進垃圾焚燒發(fā)電項目建設，確保項目如期建成投運;做好垃圾收運系統(tǒng)運營管理，夯實垃圾無害化處理率的硬件支撐，全面提升我縣城鄉(xiāng)生活垃圾無害化處理率。
四是積極對接規(guī)劃部門落實新建公廁和停車場規(guī)劃選址，迅速啟動城區(qū)新建及改造公廁和停車場項目建設，及時完善相關資料申報入統(tǒng)，確保固定資產(chǎn)投資任務圓滿完成。
五是按照第十七屆人民政府第三十一次常務會議紀要決定，及時按程序?qū)嵤├盥駡鰸B濾液處理站擴容改造工作，確保垃圾填埋場各項指標達到中央、省、市環(huán)保督查要求。
六是及時完成縣委、縣政府和上級業(yè)務主管部門交辦的其他工作任務。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇三
今年以來，信貸管理部以發(fā)展、穩(wěn)定為大局，牢固樹立科學發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念，緊緊圍繞業(yè)務經(jīng)營目標，依法合規(guī)審慎經(jīng)營，適度擴大信貸規(guī)模，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構，提高資產(chǎn)質(zhì)量和管理水平，促進了信貸業(yè)務又好又快的發(fā)展，實現(xiàn)了規(guī)模、質(zhì)量及效益的良性發(fā)展?，F(xiàn)將三季度工作開展情況報告如下：
一、基本情況。
截止9月末，我行各項貸款余額為萬元，較年初投放萬元，累計投放各項貸款萬元，累計收回萬元。其中：正常類貸款1萬元，關注類貸款萬元，次級類貸款萬元，可疑類貸款萬元，損失類貸款0萬元，不良貸款占比%。
(一)制定目標，細化工作任務。結(jié)合全轄工作實際，
我部于7月x日出臺了《三季度工作安排意見》，并分別與支行簽訂了《有限公司目標責任書》，明確了全年各項目標任務，督促各支行按期完成目標任務。
(二)信貸管理部8月x日組織轄內(nèi)辦貸網(wǎng)點對基層。
網(wǎng)點貸審組運行情況進行了排查，此次共抽查了13個網(wǎng)點的筆貸款，合計金額萬元。通過排查，無調(diào)查崗和審議崗混崗現(xiàn)象，對關系人發(fā)放貸款時執(zhí)行回避制度。各支行都能嚴格按照《山貸款審議委員會議事規(guī)則》和《信貸業(yè)務審貸分離實施辦法》辦理信貸業(yè)務。
(三)嚴格執(zhí)行在線實時監(jiān)測制度。
為進一步加強貸款風險監(jiān)測力度，及時發(fā)現(xiàn)風險，及時處置。一是實行在線實時監(jiān)測制度，利用信貸管理系統(tǒng)提高甄別，處置風險的能力，配備了專職監(jiān)測人員，對全轄所有信貸業(yè)務進行實時監(jiān)測，實現(xiàn)信貸業(yè)務管理科學化、精細化，防范了貸款風險。二是實行月提示月盤點制度，為了做好到逾期貸款的及時轉(zhuǎn)化及清收，每月底及時向支行下發(fā)到期貸款明細，及未清收貸款的預警書，起到督促作用。至目前已下發(fā)提示份，預警書份。
(四)建立信貸業(yè)務違規(guī)問題臺賬，督促做好信貸方面的糾改工作。
在此方面，主要是督促各支行對檢查出的問題進行糾改，其次是建立相關貸款臺賬，進行逐筆銷號，進一步完善存在的問題，提高問題整改率。
(五)根據(jù)《實體經(jīng)濟發(fā)展強化“三農(nóng)”和小微企業(yè)金融服務的指導意見》和《”實施方案》精神，制定了20xx年目標規(guī)劃：當年重點扶持“三大版塊”，即：“年凈增5億元。
截止9月末，我行已扶持“產(chǎn)業(yè)集群版塊”戶，累計發(fā)放貸款萬元;“核心小微企業(yè)(商戶)”戶，累計發(fā)放貸款萬元;“新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)戶，累計發(fā)放貸款萬元。
(六)下鄉(xiāng)督促不良貸款聽證問責工作進度，根據(jù)不良貸款聽證問責驗收方案中“機制建立及運行情況”，對照信貸管理部應完善制度內(nèi)容，全力配合做好此項工作。
三、存在的問題和不足。
(一)客戶經(jīng)理從業(yè)素質(zhì)不高，不能充分認識貸款風險。從貸款調(diào)查到發(fā)放的各個環(huán)節(jié)，客戶經(jīng)理對可能存在的隱患不重視，抱著得過且過的心態(tài)辦理貸款手續(xù)，不能將風險隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
(二)信貸管理制度執(zhí)行力及業(yè)務操作不規(guī)范，信貸業(yè)務檢查后，重復類似問題依然存在。
(三)信貸產(chǎn)品過于單調(diào)，不能滿足轄內(nèi)貸款客戶需求。
四、下一步工作計劃及建議。
(一)在人員素質(zhì)方面。
一是加強業(yè)務培訓，培訓對象主要是客戶經(jīng)理、審查、審批及涉及貸款業(yè)務的相關人員;二是培訓方式為“集中培訓”、“專題培訓”及“以查代訓”，根據(jù)各支行業(yè)務操作情況、存在的問題較多等特殊性的情況，可采取上門或?qū)嚯x比較近的行統(tǒng)一集中進行專項培訓;三是每期培訓進行考試，提升客戶經(jīng)理對管理制度、操作流程的執(zhí)行力和風險控制能力。
(二)在完善管理制度方面。
一是繼續(xù)制訂和修訂相關管理制度，并按照不同的貸款品種，完善貸款業(yè)務操作流程，信貸管理制度趨于更加規(guī)范化;二是改進操作流程，對貸款操作流程進行規(guī)范，倡導貸款支付管理理念，推行貸款用途管理和實行面談制，堵塞一些管理環(huán)節(jié)的漏洞，減少貸款挪用的風險，提高我行信用風險管理水平。
(三)創(chuàng)新信貸產(chǎn)品、精準服務。
研發(fā)制定符合各支行實際的貸款業(yè)務品種。重點要制定和推廣土地流轉(zhuǎn)貸款、大型農(nóng)用生產(chǎn)設備抵押貸款和動產(chǎn)抵質(zhì)押貸款，著力解決“三農(nóng)”和小微企業(yè)融資擔保難的問題。同時，根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈設計融資方案與擔保結(jié)構來控制和防范風險，將產(chǎn)權歸屬清晰的應收賬款、存貨作為貸款抵質(zhì)押物，解決借款人的臨時性資金使用和周轉(zhuǎn)。
(四)在績效考核方面。
按照客戶經(jīng)理實施辦法對客戶經(jīng)理進行業(yè)務性的指導和業(yè)績薪酬考核的審核工作，提高客戶經(jīng)理分管貸款的管理和規(guī)范操作的能力。一是加大信貸考核力度，有效降低資產(chǎn)風險;二是根據(jù)監(jiān)管部門、本部的貸款業(yè)務檢查通報，對整改不徹底或未整改的按照考核辦法進行經(jīng)濟處罰;三是實行貸款業(yè)務管理責任問責制，責任明確到部門、支行及崗位，改進“重貸前、輕管后”的管理薄弱環(huán)節(jié)，用制度來管理和約束貸款的操作行為，推動信貸業(yè)務健康持續(xù)發(fā)展。
(五)在貸款風險控制和預警機制方面。
繼續(xù)加強貸款風險控制和風險預警工作，及時杜絕和防范信貸風險。一是嚴格執(zhí)行貸款面談制，防止和杜絕向關系人、以貸還貸、多家銀行貸款的客戶發(fā)放無指定用途的貸款;二是本部有選擇性的對各支行發(fā)放的小額農(nóng)貸、抵(質(zhì))押貸款、大額貸款等的借款用途、資金交易的真實性、貸款質(zhì)量、借款人的經(jīng)營情況及還款能力等進行抽查，抽查方式為現(xiàn)場核實、非現(xiàn)場調(diào)查及信息咨詢等方式;三是對支行日常業(yè)務操作中的風險點進行關注和風險提示，及早規(guī)避貸款風險采取有效的防范措施;四是加強貸款風險監(jiān)管力度，健全貸款發(fā)放與支付管理，減少貸款發(fā)放信用風險和挪用風險，有效促進信貸管理穩(wěn)健經(jīng)營。
(六)在內(nèi)部管理方面。
根據(jù)本部的業(yè)務管理權限，重新制定崗位職責，建立有效的問責機制，對信貸管理部門的崗位重新進行分配，合理的調(diào)整各崗位的工作職責，做到崗位分工明確，責任落實到人，通過加大信貸管理力度，提高員工的貸款管理、業(yè)務操作水平，增強風險防范意識和風險控制操作能力。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇四
本季度，黨支部在上級黨委的領導下，結(jié)合自身工作實際，開展充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圓滿完成了各項工作任務。
抓好黨支部“六個一”建設工作，以建設優(yōu)秀“四好”班子為目標，重點加強了班子的凝聚力建設工作，主要開展了班子重點事項的溝通研討，如針對年度干部考核結(jié)果，班子靜下心來，共同探討存在的問題，造成的結(jié)果，解決的措施，明確了今后的工作方向，為今年工作開展做了良好的鋪墊;針對工資考核產(chǎn)生的問題，及時進行溝通研討，轉(zhuǎn)變方式，理順了職工情緒;針對干部作風問題，共同交流談心，轉(zhuǎn)變方式方法，改善了干群關系，增進了團結(jié)。加強班子成員任務承包監(jiān)督，堅決完成重點工作，對安全、經(jīng)營、服務、穩(wěn)定等重點工作班子成員各負其責，任務包干，針對運行中出現(xiàn)的問題隨時問責，限期解決，從而保證了各階段任務的完成。
一是開展了“奮戰(zhàn)60天，為油田上產(chǎn)保駕護航”的黨員先鋒活動。
二是組織廣大黨員帶頭組建“戰(zhàn)酷暑黨員巡查隊”，每天對高溫運行設備設施進行檢查、調(diào)整參數(shù)、維修保養(yǎng)等工作，確保了工作的平穩(wěn)運行。黨員在各項工作中的先鋒模范作用得到了體現(xiàn)，得到了職工群眾的認可，作為榜樣較好地影響和帶動了周圍的職工群眾。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇五
(一)市容市貌管理工作：持續(xù)深化城市精細化常態(tài)化管理工作，按照“主干道嚴禁、次干道嚴控”的原則，有重點、有步驟地對城區(qū)流動攤點、占道經(jīng)營、門面延伸、亂堆亂放、亂貼亂畫、亂排亂倒、亂設廣告牌等不文明行為進行綜合整治，為迎接市“五城同創(chuàng)”、“文明在行動·滿意在xx”暨整臟治亂專項行動工作季度考核營造良好的城市環(huán)境。第三季度共取締流動占道攤點320余戶(次)、清理門面延伸400余戶，規(guī)范夜市攤點13戶，拆除破損、褪色、違規(guī)廣告25塊，清理亂堆亂放23處，集中治理城區(qū)違規(guī)洗車場(點)10戶，沒收野廣告宣傳單5000余份，查處制止城區(qū)施工車輛帶泥上路28次。“五城同創(chuàng)”、“文明在行動·滿意在xx”暨整臟治亂專項行動等工作取得了良好成績。
(二)環(huán)境衛(wèi)生管理工作：一是合理調(diào)配環(huán)衛(wèi)作業(yè)設備和人員，加強對城區(qū)主次干道、背街小巷、人行道、綠化帶、隔離花箱、人行天橋、公廁、河道、農(nóng)貿(mào)市場的日常清掃保潔，為迎接國家衛(wèi)生縣城復審工作奠定了堅實的基礎;二是加大建筑工地和施工車輛的管控力度，對城區(qū)主干道進行循環(huán)霧化降塵，有效防止揚塵污染;三是在主次干道增加保潔人員，加派車輛，調(diào)整垃圾收集清運的時間，確保無垃圾堆積，做到垃圾“日產(chǎn)日清”。四是完成了平遠新城環(huán)衛(wèi)保潔市場化服務項目招標采購工作，努力營造整潔舒適的人居環(huán)境，確保搬遷群眾“搬得出、穩(wěn)得住、能致富”。城市生活垃圾清運率達99%以上，城市道路機械化清掃率達85%以上，得到了廣大市民和外來客商的一致好評。
(三)市政設施建設及管護工作：一是對城區(qū)路燈管護公司進行嚴格督促檢查，對已接交的三甲大道、楊柳大道、金南路延申段的燈進行日常監(jiān)管，及時更換受損路燈，確保城區(qū)路燈亮燈率達98%以上。二是安排專人每天對城區(qū)道路市政基礎設施定時巡查，對受損的市政道路、井蓋、雨水篦子等市政設施及時進行維修更換，市政基礎設施完好率達95%以上。三是開展汛期安全大排查，對城區(qū)所有排污管溝進行全面排查疏通，有效減少了路面積水現(xiàn)象。四是指導綠化養(yǎng)護工人加強對城區(qū)綠化苗土及花箱的管養(yǎng)，適時對城區(qū)綠化帶和花箱開展松土、除草、施肥、澆水、清洗和補植補種工作，城區(qū)綠化苗木生長茂盛，綠化帶干凈整潔。五是完成城區(qū)公共停車位建設1500個。六是加大城區(qū)園林綠化日常管理力度，城區(qū)綠化苗木生長茂盛，綠化帶及隔離花箱干凈整治。六是按照市“創(chuàng)園辦”的工作部署，圓滿完成創(chuàng)建國家園林城市階段性工作任務。
(四)野廣告治理工作：繼續(xù)鞏固野廣告治理市場化工作成效，按照“無痕清洗、循環(huán)清洗、同色覆蓋、規(guī)則覆蓋”的治理原則，將城區(qū)非法野廣告和“牛皮癬”進行劃片治理，實行區(qū)域治理、片區(qū)聯(lián)動，責任劃分、出事問責，不給野廣告留存市場和空間。第三季度共投入野廣告治理經(jīng)費9萬元，共計清除主次干道、背街小巷、樓群院落的各類野廣告3萬余張(次)，覆蓋野廣告“牛皮癬”500余處，野廣告治理工作成效顯著。
(五)加快推進xx縣生活垃圾焚燒發(fā)電項目建設。
完成卸料大廳1-2軸承臺地梁澆筑，煙囪施工高度達到12米層高;完成冷卻塔基礎土石方開挖;進場道路拓寬工程正在施工;鍋爐鋼架及爐排正在實施安裝;外圍取水工程泵房土建啟動施工;電力接入系統(tǒng)及送出工程施工單位進場，進行施工準備。目前已完成的工程量占總工程量的56%左右，累計完成投資15895萬元。計劃11月底前完成主體建設，12月底前完成設備安裝及調(diào)試，點火試運行。
(六)完成了縣委、縣政府和上級業(yè)務主管部門交辦的其他工作任務。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇六
第三季度，本院圍繞上級主管部門的中心切實做好院內(nèi)的各項常規(guī)工作，以不斷創(chuàng)新服務，不斷完善院內(nèi)硬件設施和軟件設施，以安全服務為主線，不斷提高服務質(zhì)量和服務水平，主要工作如下：
1、設立醫(yī)療室，成立醫(yī)療保健管理組。謹遵“以人為本，為民服務”的民政工作宗旨，為服務對象提供“關愛服務”，充分體現(xiàn)本院的人性化服務，使服務對象住得舒心，家屬看了放心。于7月份在本院公寓三樓設立了一間醫(yī)療室，成立了醫(yī)療保健管理組，為服務對象就醫(yī)提供了便利，解決了服務對象外出看病難的實質(zhì)性問題。
2、服務大廳、會議室依期完工，順利投入使用。為進一步轉(zhuǎn)變機關作風，改善服務，提高工作效率，不斷改進服務方式和改善服務環(huán)境，全面提升本院的管理和服務水平。征得有關主管部門的同意，投資經(jīng)費近6萬元，將收回來的一樓三間門店裝修成服務大廳，于8月底正式投入使用。服務大廳的成立，實行“一個窗口辦事，一條龍服務”，符合辦事公開、透明、便利的為民服務的要求，更好地為服務對象提供服務，有效地推進本院各項服務管理工作。
本院為提高員工的綜合素質(zhì)和服務水平，每月組織一次院全體員工學習院的文件、制度，每季度進行一次業(yè)務水平測試，原會議室(娛樂室)過于狹窄，隨著服務對象的日益增加，員工隊伍的不斷擴大，原有的會議室已不能滿足工作的需要，把原來的院辦公室重新裝修成會議室，購買了一批會議臺凳，此舉給員工創(chuàng)造了一個良好的工作、學習環(huán)境，從而促進了本院各項管理工作的發(fā)展。
3、安全設施建設順利完工。為進一步完善本院的各種安全設施，不斷改進服務方式和改善服務環(huán)境，為服務對象營造一個安全舒適的生活環(huán)境。在上級部門的大力支持下，投資經(jīng)費6萬元，在院大門和育嬰室各安裝監(jiān)控設備一套;院大門安裝伸縮電動門一扇;老人住房、育嬰室、娛樂室、公共活動場所安裝煙霧報警裝臵，滅火器，消防栓(箱)，應急照明，扶手，防滑沖涼凳等設備，為老人、棄嬰殘童提供關愛服務和安全保障，使服務對象安心居住。
本院長期以來，不但重視硬件設施的建設，更注重軟環(huán)境的完善，從日常的工作開始，從細節(jié)做起，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、不斷提高護理員的服務質(zhì)量，充分調(diào)節(jié)員工的工作時間，規(guī)定日班護理員在當班時間不準看電視，嚴禁在院洗澡。要求員工將看電視和洗澡的時間用于安撫新入院服務對象的思想情緒，陪服務對象聊天，給行動不便的服務對象按摩，幫助其行走和進行戶外活動，給予服務對象在院如家的感覺，讓服務對象感覺護理員是他們最親近的人，使他們安心在院居住。
2、為確保服務安全，從點滴做起，抓好每個服務細節(jié)。要求護理員嚴格按照家屬或醫(yī)生的吩咐，按時按量，分清飯前飯后服用，要親自把藥送到服務對象的手里，并監(jiān)督他們把藥服下。如未到服藥時間，不能提前把藥放在服務對象的床頭柜，避免神志不清的服務對象把別人的藥誤食或扔掉，造成不必要的安全隱患。
3、完善院ok廳員工集體唱歌制度。通過制度的完善，極大地豐富了員工的業(yè)余文娛生活，正常有效地充分發(fā)揮了k廳的作用，增強了員工的凝聚力，提高了員工的綜合素質(zhì)。
1、做好甲型流感防控工作。根據(jù)省民政廳《關于做好甲型流感防控工作的緊急通知》(粵民電[]22號)要求，加強領導，成立流感防控領導小組，制定和完善防控流感相關應急預案，加強服務對象居室和活動場所環(huán)境衛(wèi)生清理和消毒、通風，利用墻報專欄和會議等形式加強員工掌握流感防治知識，積極做好甲型流感防控工作。
2、黨建工作穩(wěn)步發(fā)展。本院7月x日的黨支部大會，吳馳洲同志被黨支部、支委會一致通過轉(zhuǎn)為正式黨員，另外新增兩位建黨培養(yǎng)考察對象，本院的黨員隊伍日漸壯大。
3、積極主動配合主管局包干區(qū)的保潔工作和保持院內(nèi)的環(huán)境清潔衛(wèi)生，迎接國家創(chuàng)衛(wèi)評估組的檢查。為順利通過國家創(chuàng)衛(wèi)評估組的檢查，創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市。院領導班子親自帶領院各班組長對主管局所管轄的包干區(qū)維持8月x日至8月x日3天，每天保持18小時以上的保潔工作;加強院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生和殺蚊滅蠅工作，每個星期堅持清洗一次院子，確保順利完成主管局布臵的創(chuàng)衛(wèi)工作任務。
4、準備相關安全服務管理工作資料，迎接市民政局對本院的安全大檢查。為順利通過市局對本院安全設施情況及自然災害防患措施的檢查，院辦公室準備了一系列的文字資料，主要有《曲江區(qū)福利院安全設施建設及自然災害防患情況報告》、《安全生產(chǎn)自查情況報告》、《曲江區(qū)福利院自然災害應急預案》、《安全設施建設項目分布表》等，并實地檢查和掌握安全設施的使用情況，確保各項安全設施能正常運作。
1、員工相互輪換崗位。經(jīng)過5月份開展“消防安全、服務護理管理知識”交流會的學習，使全體員工對本院的各項工作從一無所知或知之甚少到有一個全新的認識或初步的認識，為鞏固交流學習的成果，院從6月x日起實行員工大輪崗，讓每一位員工親身體驗各個崗位的艱辛，讓每一位員工了解和掌握本院的各項工作，把每位員工塑造成為“全能型、多面手”，對推動本院各項服務管理工作上新水平起到促進的作用。
2、進行業(yè)務知識測試。9月x日實行第三季度業(yè)務水平測試，測試內(nèi)容主要以早會和員工例會內(nèi)容為主，以提高員工的理論水平。
3、舉行迎國慶賀中秋大型活動。為了隆重慶祝xxx建國60周年，弘揚愛國主弦律，增強員工凝聚力，提高隊伍戰(zhàn)斗力，本院于9月x日至10月x日在院開展迎國慶賀中秋活動，活動內(nèi)容主要有拔河比賽、服務技能競賽、業(yè)務知識競賽、頌祖國歌詠比賽，院各班組本著友誼第一、比賽第二的原則，勇躍參加，4個班組分別獲獎，充分展現(xiàn)本院員工的亮麗風彩。
雖然在這幾個月里，本院的硬件和軟件建設都得到較大的改觀，但在服務工作中仍存在不足之處，主要有以下幾點：
1、需加強員工隊伍建設，提高員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2、員工隊伍文化水平偏低，需加強文化素質(zhì)的培訓。
3、育嬰室服務管理比較混亂，需端正工作態(tài)度，加強對大齡兒童的生活和學習教育。
4、員工工作責任心不強，應提倡用心工作的態(tài)度，與服務對象加強溝通。
5、半自理老人的床上用品和物品擺放比較混亂，需加強其內(nèi)務管理。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇七
今年以來，在縣委、縣政府和上級主管部門的正確領導和大力支持下，在局領導班子的帶領下，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，以“上為政府分憂，下為百姓解愁”為工作宗旨，以保障人民群眾的基本生活權益和民主政治權利為己任，緊緊圍繞“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的大局，開拓創(chuàng)新，扎實工作，各項民政工作穩(wěn)步推進。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一是扎實開展救災工作。我們年初制定了災民及困難群眾救助方案，對受災戶和困難群眾進行了細致的調(diào)查摸底，并且實施了重點救助，今年以來共發(fā)放救災救助款80萬元，救助災民3360戶9400人次。
二是進一步完善救災應急預案，加強災情信息管理。指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村制定《救災應急預案》，建立健全縣鄉(xiāng)兩級救災信息網(wǎng)絡，全縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)517個村配備災害報告員556人，確保了上報災情數(shù)據(jù)準確及時。
三是加強救災專項資金使用管理。5月份和10月份兩次對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)救災專項資金和使用情況進行了檢查，未出現(xiàn)違規(guī)違紀行為，確保了救災資金規(guī)范使用。
一是實行動態(tài)管理，對符合低保條件的困難家庭，按照《滄縣城鎮(zhèn)居民最低生活保障制度實施辦法》、《滄縣農(nóng)村居民最低生活保障制度試行辦法》及時納入低保范圍，給予低保救助，對家庭收入發(fā)生變化的低保對象及時調(diào)整保障標準或取消低保待遇。20xx年新批農(nóng)村低保1072戶20xx人，取消337戶448人，調(diào)整94戶，目前全縣農(nóng)村低?？倲?shù)達到3730戶6289人，共發(fā)放農(nóng)村低保資金269.1萬元；新批城鎮(zhèn)低保31戶54人，取消25戶28人，調(diào)整5戶，城鎮(zhèn)低?？倲?shù)達到386戶521人，共發(fā)放城鎮(zhèn)低保資金87.5萬元。
二是嚴格落實《滄縣城鄉(xiāng)醫(yī)療救助實施辦法》，進一步規(guī)范農(nóng)村醫(yī)療救助申請、審批程序，目前共發(fā)放醫(yī)療救助資金41.25萬元，救助479名農(nóng)村特困群眾，資助五保供養(yǎng)對象、農(nóng)村低保戶7518人參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療。
（三）進一步落實五保供養(yǎng)政策。加大落實五保供養(yǎng)政策的力度，進一步改善五保供養(yǎng)對象的生活條件。集中供養(yǎng)的五保對象供養(yǎng)標準提高到每人每年1500元，分散供養(yǎng)的五保對象供養(yǎng)標準提高到每人每年1300元，今年共發(fā)放五保供養(yǎng)金410.8萬元。
（四）優(yōu)撫、安置工作措施得力，穩(wěn)步進行。
優(yōu)撫方面，
一是嚴格執(zhí)行“兩參”退伍軍人的認定原則，完成我縣“兩參”人員的認定工作。對劉德林、張廷林、邢福貴、董文國為代表的四部分退伍軍人94人認定了參戰(zhàn)身份，并從20xx年8月1日起補發(fā)生活待遇。
二是加大解“三難”力度，投入資金4.1萬元，解決了67戶困難重點優(yōu)撫對象的“三難”問題，維護了社會的穩(wěn)定。
三是做好信訪接待工作。目前共接待來訪人員400余人次，以政策為依據(jù)，耐心細致的解答他們提出的各種問題。同時完成了新增殘疾軍人的審核、呈報及數(shù)據(jù)更新。
安置方面，今年共接收退伍軍人和轉(zhuǎn)業(yè)士官244人，其中農(nóng)村籍退伍士兵183人。移交武裝部檔案237份。為3名傷殘軍人辦理了農(nóng)轉(zhuǎn)非手續(xù)，為37名20xx年到20xx年應安置的城鎮(zhèn)退伍軍人及專業(yè)士官開具了分配工作介紹信，發(fā)放待安置期間生活費18.1萬元，為自謀職業(yè)退役士兵發(fā)放自謀職業(yè)費9.5萬元。同時落實好軍休及地方離退休干部的“兩個待遇”，調(diào)整了軍休干部的住房房租補貼、水電費，調(diào)整軍隊離休干部的榮譽金、服裝費，提高地方離退休干部工資標準及津貼、補貼。
（六）全力推進“三院”建設，確保完成上級下達的任務目標。
縣中心敬老院、福利院建設：經(jīng)過我們詳細論證，在我縣特教中心興建，占地約40畝，投資1100萬元，建筑面積6000平方米，能容納院民500人，特教中心位于我縣汪家鋪鄉(xiāng)七里淀村，交通方便，環(huán)境優(yōu)美。我們已爭取省開發(fā)銀行貸款1000萬元，建設資金已全部到位，目前完成了土地、環(huán)保、發(fā)改、人防、消防等手續(xù)的辦理工作和招投標工作，現(xiàn)正在基礎打樁，預計20xx年底完成主體工程并入住。
區(qū)域敬老院建設：紙房頭敬老院位于紙房頭鄉(xiāng)后營村，占地12畝，建筑面積20xx平方米，床位100張，總投資210萬元。仵龍?zhí)镁蠢显何挥谪觚執(zhí)绵l(xiāng)王官屯村，占地10畝，建筑面積20xx平方米，床位100張，總投資200萬元。目前兩所區(qū)域敬老院已完成室內(nèi)裝修，11月份可實現(xiàn)院民入住。
（七）扶貧開發(fā)和幫扶濟困工作目標明確，措施到位。
一是加強技能培訓，讓困難群眾增收脫貧。我局對貧困村勞動力進行補貼或技能培訓，開辦農(nóng)業(yè)技術培訓班2期，勞動力轉(zhuǎn)移培訓1期，參訓人員725人，受益及就業(yè)率達到90%。
二是進一步做好扶貧開發(fā)結(jié)對幫扶工作。按照市縣扶貧工作方案，積極協(xié)調(diào)市直部門，結(jié)合幫扶村實際制定具體幫扶措施。目前市直部門共投入資金382萬元，完成項目29個。縣直部門投入資金22.5萬元，開展社會主義新農(nóng)村建設工作，幫助貧困村轉(zhuǎn)變觀念，找準發(fā)展的路子。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇八
根據(jù)20xx年度物業(yè)部工作計劃，我們有序的完成了1-9月份的工作計劃和維修項目。
一、加強思想溝通，統(tǒng)一認識，提高服務理念。
我們利用第月一次例會的機會，做為大家暢所欲言的平臺，互相溝通，查找問題，明確解決措施，抓落實。主要內(nèi)容如下：
1、日常工作中要養(yǎng)成良好的工作習慣，做事要有始有終。遵守單位和物業(yè)部內(nèi)部制定的規(guī)章制度、養(yǎng)成按安全操作規(guī)程工作。提高維修工藝和檔次。
2、通過深入和員工進行思想溝通，統(tǒng)一對工作和生活的認識，穩(wěn)定員工工作態(tài)度，引發(fā)大家積極的工作熱情和團結(jié)互助的精神。
3、加強與當月值班長的溝通，使其合理、有序地按排當月工作，有效地處理各種突發(fā)維修任務和事件。
4、利用每次例會，從物業(yè)部內(nèi)部制度匯編中挑出一篇制度，重新審視崗位職責和工作內(nèi)容，補充完善制度規(guī)范。
二、做好消防和安全管理工作，確保大廈穩(wěn)定運行消防安全重中之重，我們始終把持著消防工作總方針“預防為主，防消結(jié)合”，必須堅持將火災預防工作放在首位，力求防止火災的發(fā)生。要在千方百計預防火災的同時，切實做好撲救火災的各項準備工作，一旦發(fā)生火災，能夠及時發(fā)現(xiàn)、有效撲救，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。主要措施如下：
1、以消防安全教育為重點。
在5月4日組織中心全體員工開展消防培訓和演習，主要內(nèi)容(1)消防安全知識講座(2)火災疏散演練(3)干粉滅火器滅火演練。從而增強了員工的消防安全意識和自防自救能力。
2、保證消防設備的正常運行。
1-9月共完成消防維保18次，維修16次。4月對大廈全部干粉滅火器進行了更換粉劑并維修了部分不合格滅火器。更換損壞的消防模塊1個，光電感煙探頭3個，消防栓主管安全閥1個，處理大廈誤報火警三次。
3、加強消防安全檢查，消除火災隱患。
抓好每月一次的消防大檢查，排查火災隱患，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。抓好重點部位檔案室、機房、庫房、廚房的用火、用電、消防器材等方面的安全檢查。每逢大的節(jié)假日，我們會增加假前、假中檢查，加強防御措施。重視第三季度高溫高濕天氣的對電氣設備的影響。
4、實行“邊排查，邊整治，邊探索”的方式，持續(xù)改進和完善安全管理制度，確保消防工作穩(wěn)步發(fā)展。
5、因隴海路高架橋建設，大廈門衛(wèi)室和圍墻拆除，我們加強了保安力量，增加一名大廈內(nèi)部保安巡邏員。建設了臨時門崗、圍擋和大廈周邊的臨時監(jiān)控設施。
三、做好設備管理，確保設備設施安全運轉(zhuǎn)。
把握季節(jié)轉(zhuǎn)換、任務增多的關鍵時間節(jié)點，加強設備設施的維修保養(yǎng)工作。
1、中央空調(diào)。
4月-5月完成中央空調(diào)系統(tǒng)的維保，清洗大廈中央空調(diào)水系統(tǒng)和248臺風機盤管。保養(yǎng)空調(diào)循環(huán)泵6臺。5月份根據(jù)廠家維保技術要求，為新中央空調(diào)主機更換主機油。7、8月份高溫高濕天氣居多，大廈中央空調(diào)冷凝水增多，處理了部分房間由于排水不暢引起的漏水。
2、配電。
4月份完成了高低壓配電設備的預防性試驗和繼電保護試驗。以應對夏季用電高峰和雷雨季節(jié)的到來。根據(jù)天氣和環(huán)境的變化，做好高壓配電室設備通風、防潮、防鼠工作。
3、電梯。
完成3部電梯主機油的更換。1-9月按計劃完成電梯保養(yǎng)維護18次。為應對7、8月份高溫高濕天氣，我們聯(lián)系電梯維保單位對電梯進行了全面檢查。對東、西電梯機房空調(diào)進行了充氟清洗維修，保障機房降溫。
4、水系統(tǒng)。
為保障大廈用水安全，在4月份天氣升溫以前完成大廈二次供水清洗和大廈化糞池清理。
四、做好大廈保潔、綠化工作，提供整潔、舒適的工作環(huán)境。
1、通過每星期一次的衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角和存在的問題，及時和保潔班長溝通整改和完善。
2、根據(jù)季節(jié)的變換及時更換大廈公共區(qū)域的花木，為大廈營造溫馨舒適的環(huán)境。
五、工作統(tǒng)計。
20xx年1-9月份完成各項維修等工作合計：597次項。
六、存在的問題。
經(jīng)過前階段工作，暴露出一些問題與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、精細管理能力不強。
管理人員對精細化的管理理念和工作方法缺乏深刻的認識，精細化管理理念不夠強，在有些工作上，精確意識不高，分工不明確，工作措施不夠具體、工作方法還比較單一，有些工作還屬于粗放型管理模式。
2、思想有局限、缺乏創(chuàng)新精神。
工作中有些安于現(xiàn)狀，過于求穩(wěn)，缺乏千方百計解決問題的創(chuàng)新精神。
3、物業(yè)部人員少，工作量大。
隨著大廈使用的年限增加，維修量也在不斷加大。物業(yè)部現(xiàn)在人員少(原有7人，現(xiàn)有5人)，工作量大，既要保證每天24小時的配電、消防不間斷值班，又要完成大廈日常維修和突發(fā)事件的應急處理。人員長時間在崗工作，現(xiàn)已出現(xiàn)人員疲乏，工作效率下降的趨勢?，F(xiàn)在急需增加人員，激活干勁。
1、加強冬季設備運行管理，確保安全過冬。
安排大廈冬季供暖的準備工作，清洗熱力板換，維保電機和控制系統(tǒng)。提前做好空調(diào)冷卻塔給水系統(tǒng)卸水工作。為水系統(tǒng)做好防凍措施。
2、做好大廈的節(jié)能降耗工作。
由于小便自動沖水閥使用多年，有部分沖水閥已無法再修復，計劃第四季度更換一部分。
第四季度，工作任務繁重，只有通過強化責任落實，扎實工作，積極尋求新辦法，來提高物業(yè)服務水平。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇九
我在第三季度工作中積極努力，認真負責，能夠出色地完成本項目部的安全管理工作，其工作情況如下：
1、成立了以項目經(jīng)理為組長的安全領導小組，建立了項目部的安全保證體系；
2、對項目部職工和協(xié)作單位職工進行了入場安全教育共計xx次；
5、加強勞動防護用品的統(tǒng)一管理，做到統(tǒng)一購置，統(tǒng)一發(fā)放，控制了不合格勞動保護用品的使用，有效保證了作業(yè)人員的人身安全。
6、執(zhí)行安全標準化管理，現(xiàn)場統(tǒng)一配置標準化電閘箱，泥漿池圍護統(tǒng)一用腳手管刷紅白漆進行維護，高度為x米。
在到鐵路項目部的3個多月的時間里，積極學習鐵路安全管理知識，不斷提高鐵路安全管理水平，他還經(jīng)常深入工地，對安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，及時將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地保證了施工生產(chǎn)的穩(wěn)步進行。截至目前，項目部未發(fā)生一起安全事故，他的工作表現(xiàn)得到了項目部領導和員工的一致認可。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇十
20xx年前三季度，在集團公司統(tǒng)一部署下，麒麟公司緊緊抓住內(nèi)控管理這條線，以優(yōu)化施工方案為前提，堅持成本和質(zhì)量控制，實施集約化施工，在全體員工的共同努力下，全面完成了集團公司今年的重點項目，在建項目也按照時間節(jié)點，給予了及時完工。9個月來，麒麟公司先后完成了五樓改造、四樓國貿(mào)裝修、原材料預處理線西7跨加頂、污水管網(wǎng)及處理中心建設、師院供電線路搶修、煤改氣設備拆除等，目前學生公寓餐廳改造已進入內(nèi)部裝修已經(jīng)進入尾聲，主體項目有望在11月底全面完工。在兼顧了重點項目的同時，麒麟公司在小修方面以保生產(chǎn)為前提，完成供水管線搶修30余項，供氣管線搶修4項，下水管線維修10余項，屋面維修3000多平方，安裝玻璃1000余塊，各項工作得到了使用單位和相關部門的一致認可。
工作回顧。
一、抓項目管理，確保公司重點項目完成。
今年以來，集團公司在管理上進一步加強。對每一個重點項目的時間節(jié)點、任務要求都進行了統(tǒng)一安排。為確保重點項目的完成，麒麟公司在實施前進行充分安排，編制詳細的施工方案和組織措施，施工過程中開展定期工作會議安排，施工后進行總結(jié)和梳理，找出好的施工措施、施工方案和施工隊伍。在今年初的污水處理項目中，三個月的時間，要完成20xx多米管線的鋪設和400多立方混凝土的澆筑，同時還要克服管溝、地坑塌方已經(jīng)惡劣天氣的影響，時間之緊任務之重，是前所未有的。
為此，我們和集團公司領導也簽下了完不任務就自動離職的責任狀。麒麟公司知道，這個重擔一頭挑著集團公司是否可以實現(xiàn)污水排放達標，另一頭挑著集團公司領導的信任，既然挑起了擔子，那就要抖起十二分的精神，從吃透圖紙入手，結(jié)合公司的生產(chǎn)性狀，一方面向設計單位提出圖紙優(yōu)化方案，利于提高效率，降低造價;另一方面編制針對性的施工方案，既能夠較好的完成任務，又不同生產(chǎn)相沖突，在多方的共同努力下，在有關部門的積極配合下，快干不亂干、巧干不蠻干，順利的完成了施工任務。
在辦公樓五樓改造、四樓國貿(mào)裝修、原材料處理線基礎施工中，麒麟公司都在集團公司要求的時間內(nèi)完成了施工任務。
二、強化成本管理，以管理和效率提高效益。
在整個項目實施過程中，降低成本最重要的是制定出科學的技術方案和施工組織方案。在原材料處理線和大學生公寓餐廳的項目決策中，都遇到了地形限制等問題。麒麟公司的技術人員結(jié)合現(xiàn)場實際，提出了相應的設計方案和施工方案，在整體上大幅降低了建設造價。集團公司的噴砂設備運行中受到相鄰的居民投訴，南陽市環(huán)保局也對我公司下達了整改通知。接到通知后，我們對現(xiàn)場進行了深入了解，組織技術人員進行了從分論證，以較低的造價，較短的時間完成了墻體隔音處理，解決了問題。
為了提高生產(chǎn)效率和施工質(zhì)量方面，我們對施工隊實行機械化配備進行大力支持，目前，混凝土的攪拌運輸收光都實現(xiàn)了機械化，其他設備配備上，也大多實現(xiàn)了機械化配備。同時，我們要求施工人員要加強對新材料的應用，在石油賓館供水管線改造項目中，首次獨立完成了pe管線的焊接，相對于鋼管，不僅降低了近二分之一的材料費，本來5天可以完成的管線敷設，一天變得以完工。
三、降本節(jié)支成效顯著。
我們積極和集團公司相關部門單位進行協(xié)商，在施工中，充分利用廢舊鋼材以及積壓物資，盤活了生產(chǎn)資料，緩解了積壓庫存，同時利用集團公司的加工優(yōu)勢，節(jié)支成效明顯。1、大學生公寓餐廳和下料加頂實施中，利用庫房積壓鋼材5.5噸，利用廢料鋼板10.1噸。2、下料加頂?shù)膆型鋼制作加工轉(zhuǎn)為公司內(nèi)部生產(chǎn)制作，節(jié)約資金10余萬元。2.辦公樓五樓改造使用積壓電纜150多米。3.建立施工用電計量控制措施節(jié)約施工用電。4.嚴格控制工程造價，堅決避免超預算施工，提高施工材料標準。
工作中存在的不足。
一、今年下達的緊急指標沒有按當量完成。主要原因是施工決算一般都在年底進行，集團公司控制總費用超值情況，有些決算不能進入財務掛賬。其它公司和南陽社區(qū)的掛賬也一般在年終決算前進行，因此產(chǎn)值指標完成較好，但財務決算沒有及時跟上。其次是施工資料、驗收和決算不及時，有拖后現(xiàn)象，影響最終財務掛賬。
1、加緊做好年終決算;。
2、做好在建項目的施工安排，未完工項目的按期完成;。
3、做好施工中安全、消防工作;。
4、積極做好生產(chǎn)的后勤保障。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇十一
20xx年，我局以黨的十八大精神和“三個代表”重要思想為指導，以實施《安全生產(chǎn)法》為主題，認真貫徹落實安全生產(chǎn)工作精神，把安全生產(chǎn)作為果業(yè)工作的一件大事，切實加強領導，落實責任，開展專項整治，全局安全生產(chǎn)工作取得了明顯實效?，F(xiàn)將第三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報如下：
一、強化領導，搞好宣傳，多措并舉提高果農(nóng)安全生產(chǎn)意識。
一是加強領導，成立組織機構。局領導把安全生產(chǎn)工作擺到全局中心工作的重要議程。成立了以主要領導為組長，分管領導為副組長，各科室同志為成員的全力負責安全生產(chǎn)各項工作。安全生產(chǎn)工作領導小組。
二是加強宣傳力度，提高果農(nóng)安全生產(chǎn)意識。
1、組織宣傳車巡回全縣各鎮(zhèn)、村生產(chǎn)基地進行廣泛宣傳。
2、對農(nóng)資市場進行大檢查，每天收集檢查情況，匯總上報；
4、組織貯藏營銷協(xié)會會長、副會長及理事及時召開座談會，向其通報縣政府關于獼猴桃膨大劑查禁工作安排，要求其引導貯藏及銷售企業(yè)，全面落實我縣果業(yè)工作會議精神，規(guī)范生產(chǎn)貯藏行為，推動產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
二、明確目標，落實責任，全面實行安全生產(chǎn)責任制。
局領導從講政治、講大局的高度，以對人民生命和國家財產(chǎn)高度負責的精神，將責任目標層層分解落實，在全局上下形成了責任體系。為了保證該產(chǎn)業(yè)順利健康發(fā)展，規(guī)范貯藏管理技術，提高貯藏果品質(zhì)量，努力維護我縣獼猴桃果品的國內(nèi)外市場形象，已成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的當務之急、業(yè)界同仁的共識。為此，向全體貯藏企業(yè)（冷庫）提出如下倡議：
（一）堅決抵制獼猴桃生果入庫，確保果品采收質(zhì)量。
多年來的果品貯藏實踐證明，凡是早采搶購入庫的獼猴桃果品，病蟲果率高，進庫后損耗、霉爛率大幅度增加，且果品耐貯性降低，貯藏后的果品品質(zhì)大打折扣，嚴重影響到市場銷售。由早采早賣及搶購生果入庫現(xiàn)象，導致果品質(zhì)量下降，不但貯藏戶遭受嚴重虧損，也使我縣多年苦心經(jīng)營的獼猴桃果品市場聲譽受到了嚴重影響。自覺抵制獼猴桃生果采摘、搶購入庫已成為我縣獼猴桃產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的必由之路。因此，必須規(guī)范貯藏行為，加強科學管理，嚴格按照標準收購，確保獼猴桃鮮果含糖量在7、2%以上方可采收入庫。
（二）引導貯藏企業(yè)不使用不良保鮮劑，自覺維護周至獼猴桃品牌聲譽。
自20xx年不良保鮮劑進入我縣以來，對我縣獼猴桃貯藏產(chǎn)生了較大影響。最明顯地表現(xiàn)是在貯藏過程中，使用了不良保鮮劑的果品，進入市場后常常是硬而不軟，軟則即爛，無法食用，極大的損害了我縣獼猴桃果品聲譽，也使廣大冷庫經(jīng)營戶蒙受了巨大經(jīng)濟損失。如果繼續(xù)一味依靠保鮮劑，不重視科學管理，我們的產(chǎn)業(yè)將毀于一旦。所以，宣傳引導各貯藏企業(yè)積極行動起來，著眼長遠，自覺帶頭在貯藏中拒絕使用不良保鮮劑。
（三）嚴格規(guī)范市場行為，實施有序競爭。
在市場營銷過程中，要求全體冷庫貯藏戶要加強團結(jié)，提高協(xié)作意識，規(guī)范市場行為，要避免相互砸價，自覺維護市場正常秩序。貯藏營銷協(xié)會要加強科學調(diào)度，不斷提高獼猴桃國內(nèi)外市場占有份額，確保我縣獼猴桃產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
三、強化安全意識，指導冷庫做好安全管理工作。
加強宣傳力度，指導冷庫做好安全管理工作。目前我縣冷庫的制冷方式基本有三種：一是氨制冷，由于氨的毒性特性，一旦泄漏時，會危及人身安全或使食品受損，氨系統(tǒng)的很多操作管理都必須靠人工實現(xiàn)，所以，現(xiàn)場必須有專業(yè)操作人員進行24小時值班，這使得現(xiàn)場的操作維護管理人員的工作很重要。二是氟制冷，氟機由于可以實現(xiàn)完全自動化控制，因而，使得現(xiàn)場的操作維護管理人員和工作量減少，但一定要檢修好電路，就可以實現(xiàn)24小時無需專人監(jiān)控，而機組能夠安全可靠的運行。三是氣調(diào)庫，氣調(diào)庫也稱為氣調(diào)冷庫、氣調(diào)保鮮庫等，它是在冷庫的基礎上再進一步調(diào)節(jié)和控制庫內(nèi)氣體成分的保鮮設施，也就是用制氮機產(chǎn)生氮氣保鮮法貯藏果品。但必須確保氮氣不能泄露，一旦氮氣泄露人進入庫會有生命安全。
以上幾種制冷方式，都必須嚴格操作規(guī)程，由專人負責看護。要求在鮮果入庫前，做好庫內(nèi)電路和機器設備的檢修和維護工作，入庫時設備順利運行，以免造成人員傷亡和財產(chǎn)的損失，確保安全生產(chǎn)工作順利進行。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇十二
慶祝祖國的xx年華誕，20xx年的第三季度正式劃上了一個句號。在本季度的工作中，生產(chǎn)部基本完成了客戶交付的訂單任務，累計完成成品加工量13345噸，為公司創(chuàng)造的直接加工收益逾100萬余元;同時順利達到安全目標，在本季度無重大安全事故和重大質(zhì)量事故的發(fā)生。但是，因為中層管理人員和基層班組長的執(zhí)行力不夠等因素，也發(fā)生了一些本可以避免的輕傷事故，現(xiàn)場環(huán)境的整改和規(guī)范管理工作也沒有完成預期目標等。
第一、完成加工量。
在第三季度，共計接收計劃量14342噸，同比第二季度的(17670噸)下降18.8%;實際完成加工量13345噸，同比第二季度(17886噸)下降25.3%。具體加工量如下表：
從數(shù)據(jù)上顯示，第三季度完成的加工量比第二季度少4541噸。分析其原因，是因為第三季度正處于行業(yè)淡季;而隨著我公司主要客戶(東風小康)的計劃調(diào)整而減產(chǎn)，以及作為重慶市汽車行業(yè)龍頭的長安汽車產(chǎn)品銷售疲軟導致的減產(chǎn)，本年度的淡季過度期比較往年而言相對較長。其中7、8兩個月的加工完成量相比4、5月份分別下降了10.7%和30.5%。而隨著行業(yè)淡季的消退，從9月份開始，計劃量和加工量逐步上升，共計完成加工量5243噸，僅比6月份的正常水平(5367噸)下降2.3%。
在第三季度的工作中，生產(chǎn)部基本完成了公司預定的生產(chǎn)目標，累計完成成品加工量13345噸，為公司創(chuàng)造的直接加工收益逾100萬余元。但是，在整個作業(yè)過程中也暴露出許多的問題，主要體現(xiàn)在現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境沒有保持、各類小事故層出不窮，甚至因為小事故而導致在客戶處發(fā)生重大的質(zhì)量事故。
1、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境不能保持。
在第二季度的總結(jié)中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)并提出對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境進行整改和規(guī)范化管理，因此，在7月份對現(xiàn)場物料的定置管理和制度管理進行了一次專項整頓：對地面進行分區(qū)規(guī)劃，并指定專門負責人進行管理和清潔;對劃分后的區(qū)域?qū)ｉT設置了標牌(標識)，便于區(qū)分物料和管理;對作業(yè)物料和生產(chǎn)成品進行詳細分類，各類物料按照區(qū)域定點堆放;定期對現(xiàn)場進行巡檢和不定期抽查現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的保持水平;對職工進行安全作業(yè)和規(guī)范化操作的培訓與強化，提高職工的“5s”意思和現(xiàn)場班長的管理水平。
在實際工作中發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過整頓和加強管理后，現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境及物料定置管理工作得到了極大的改善。但是，受場地限制和員工意識不到位的因素影響，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的保持工作還差強人意，需要定期進行整頓和強化。因此，進一步提高現(xiàn)場作業(yè)人員的定置管理意識，加強監(jiān)督考核機制并提高管理水平，是現(xiàn)場管理后期工作中的重點。
2、現(xiàn)場作業(yè)工人的安全意識不強。
現(xiàn)場作業(yè)的員工其平均年齡偏大、文化水平偏低，因此對現(xiàn)場管理的方式方法提出了一些特殊的要求。因為不帶安全帽而導致腦部受傷、不帶手套接觸加工鋼板而導致手掌割傷等，都是因為自我保護意識不強，對勞保用品的正確穿戴概念模糊而造成的。
因此，為保證安全生產(chǎn)，除對全體員工進行正常形式的安全教育(學習規(guī)章制度，對違反制度進行考核)外，應當多講實例，用事實來教育員工，認真做到“三不傷害”，保證生產(chǎn)作業(yè)的安全。
3、提高質(zhì)量意識。
員工的質(zhì)量意識包括客戶的正常加工要求，如表面質(zhì)量、尺寸精度、包裝方式以及交貨方式等。因為東風小康從7月開始需要按照實際重量交貨，同時，部分客戶也要求按照原料重量交貨。因此，針對此類客戶，其重量從開始投料到最終成品產(chǎn)出都必須在公司的全程監(jiān)控之下，以保證客戶和公司的利益均不受損。但是，因為部分員工的質(zhì)量意識淡薄，對計重出庫方式的重要性未能引起重視，導致在短時間內(nèi)連續(xù)發(fā)生三起因重量誤差導致的質(zhì)量事故，并造成極為惡劣的影響。
因此，要提高員工的質(zhì)量意識，必須要從制度上著手，通過建立完善的執(zhí)行和監(jiān)督機制來保證員工的執(zhí)行力，并通過不斷的強化學習來建立員工完整的質(zhì)量意識。
在生產(chǎn)部的工作中，最重要的工作就是生產(chǎn)加工計劃的管理。在本季度共計下達加工指令885份，累計計劃量14342噸。雖然本季度的計劃因受市場變化的影響，表現(xiàn)出批量小、批次多、交貨時間緊等特點，但是經(jīng)過合理的調(diào)度以及公司其他部門的配合，較好的完成了加工計劃，保證了客戶需求。
1、根據(jù)客戶預先提供的交貨時間合理安排計劃順序，通過調(diào)整時間差來保證客戶的交貨需求。
2、遇有突發(fā)情況，第一時間跟客戶聯(lián)系并提供后續(xù)的交貨保證，方便客戶的與收貨方的溝通。
3、提前做好準備工作，對生產(chǎn)備料和生產(chǎn)輔料的計劃提前下達，保證現(xiàn)場的作業(yè)秩序不受影響。
4、針對配送客戶，提前落實運輸車輛，保證到貨的及時性。
在整個生產(chǎn)的流程中，也存在一些薄弱的環(huán)節(jié)，比如：如何與倉儲部門協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)運原料和備貨、運輸途中發(fā)生緊急情況時應要求運輸部門及時反饋信息等，這些都需要進一步的完善，并主動加強各部門間的協(xié)作。
第四、設備管理。
針對設備故障較多的現(xiàn)狀，公司定于8月份—9月份期間對設備進行大修，期間專門對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整以保證修理時間。已經(jīng)大修完成的內(nèi)容主要包括以下部分：
1、對剪床大小軸進行修復，保證傳動的穩(wěn)定性;。
2、對剪床傳動齒輪組進行了更換，保證傳動比的精確性;。
3、對校平機聯(lián)動軸(共15根)已經(jīng)損壞的9根進行了更換;。
4、對成品輸送皮帶(軸)進行了更換;。
5、對精校機的行星減速器進行了更換;。
6、對上料小車的行走輪更換了其中的2個，其余2個完好;。
目前還未完成的有三個項目，預計在10月份完成：
1、開卷機的漲縮滑塊;。
2、開卷機離合器與剎車片;。
3、手工剪板機的下刀口毛刺。
針對以前的設備保障能力薄弱問題，在設備管理上需要繼續(xù)加強的工作有以下三個方面：
第一、進一步提高設備維修人員的技術力量。
除對現(xiàn)有的人員進行強化培訓外，短期內(nèi)迅速提高設備維修水平需要重新招聘一位專職的、成熟的設備維修人員。
第二、備品備件的儲備目前仍無法完成設備的保障工作。
除少數(shù)成套的配件外，如油路、電路以及氣管的易損件目前均未儲備庫存。因此，必須要求設備維修人員將各類管路接頭、閥門、電氣開關等小件根據(jù)損耗程度分別列出清單，集中在短時間內(nèi)進行批量采購，以保障設備的正常運轉(zhuǎn)。
第三、對設備的點檢和維護工作不到位。
設備的點檢工作，必須要求設備維修人員和主操手進行配合，對設備的每一個點檢位置進行認真的檢查和維護。
第四、行車的維修保障能力需要提高。
因公司目前沒有專業(yè)的電工，因此行車的維修工作是外包給行車生產(chǎn)廠家進行。由于雙方在外包的業(yè)務劃分上沒有明確作業(yè)內(nèi)容和管理要求，因此導致經(jīng)常性出現(xiàn)行車故障但是維修人員無法及時到位的情況。針對此種上述情況，需要和行車生產(chǎn)廠家進行磋商，將行車的維修業(yè)務全部外包，同時劃分清楚雙方權責，通過考核和激勵機制調(diào)動行車生產(chǎn)廠家的積極性，保證行車的正常運轉(zhuǎn)。
在第三季度，生產(chǎn)部繼續(xù)對存在的作業(yè)流程漏洞和管理工作進行了不斷的完善和補充;同時，在李總的指導下，生產(chǎn)部的管理工作與制度設計工作也得到了長足的進步。目前正在修訂和編制的有《安全教育手冊》以及《現(xiàn)場質(zhì)量異議簡易判定手冊》，同時也在試行一項綜合性的管理制度——《安全生產(chǎn)積分管理制度》，作為一種全面的管理制度來實施。
在前期的實踐中，生產(chǎn)部也暴露出管理人員與基層班組的執(zhí)行力不強、管理制度的考核不堅決等幾個方面的問題。
1、管理人員與基層班組的執(zhí)行力不強。
在第三季度，生產(chǎn)部不斷的對管理制度進行改進與完善，建立了一項綜合性的《安全生產(chǎn)積分管理制度》作為生產(chǎn)部各項管理工作的一本總則，并以此來規(guī)范各項作業(yè)任務、現(xiàn)場管理、安全保護等方面的管理與實作。因為時間倉促和的原因，其試行版本中包含的內(nèi)容還不夠全面，需要在實踐中進一步的予以補充和完善。
制度的建立做到了有法可依，各層管理人員的重視程度和參與程度最終決定能否將制度堅決執(zhí)行和完善。因為各層管理人員的重視程度和參與程度不夠，同時也因為管理制度對管理人員執(zhí)行力方面的監(jiān)督有所缺失，導致形成了執(zhí)法不嚴的現(xiàn)象。
因此，除對《安全生產(chǎn)積分管理制度》進行進一步的修訂和完善外，通過相關制度來約束管理人員的監(jiān)督行為，提升管理人員的執(zhí)行力和現(xiàn)場作業(yè)人員的制度意識是當前的工作重點。
2、管理制度的考核不堅決。
在第三季度，生產(chǎn)部經(jīng)理領導各個作業(yè)小組的主管以及現(xiàn)場班長等進行會商和討論，不斷的改進作業(yè)流程以提高作業(yè)效率，不斷的完善安全管理制度以保證作業(yè)安全。但是，實際在施行管理制度時的最大漏洞在于對違反管理制度的行為過于放松，多數(shù)時間僅僅是口頭警告，并沒有嚴格按照《安全生產(chǎn)積分管理制度》所要求的考核標準進行嚴格管理，導致出現(xiàn)了有法不依的現(xiàn)狀。
因此，在以后的工作中，任何人違反管理制度都必須嚴格按照《安全生產(chǎn)積分管理制度》所要求的考核標準進行考核。同時，實行按照管理等級和優(yōu)先原則進行考核的標準，從上到下進行鏈式管理：生產(chǎn)部經(jīng)理或者生產(chǎn)業(yè)務主管發(fā)現(xiàn)任何人違章，除對直接責任人進行考核外，其直接領導也將接受同樣程度的考核;生產(chǎn)現(xiàn)場主管發(fā)現(xiàn)違章的，除對直接責任人進行考核外，其班長也將接受同樣程度的考核。
3、設置合理而有彈性的獎懲機制。
目前在試行的《安全生產(chǎn)積分管理制度》中，主要是為了規(guī)范生產(chǎn)部各個環(huán)節(jié)的作業(yè)標準，并對安全生產(chǎn)和現(xiàn)場定置管理作出一定的考核標準。但是，其中比較欠缺的就是對于完成任務較好的班組沒有合理的獎勵。
因此，生產(chǎn)部決定對《安全生產(chǎn)積分管理制度》進行一定的修改和完善，對達到考核合格標準的班組給予合理的獎勵，以示表彰，以此調(diào)動全體員工的積極性。
目前車間共有五個班組，每班4人，其中1800橫切線兩個機組、手工剪板機兩個機組，同時抽調(diào)一個機組常駐寶井作為對口支援力量。根據(jù)實際需求，車間現(xiàn)場應再增加1600橫切線一個機組(按3人/班編制)。
針對生產(chǎn)一線部分員工的年齡偏大，文化水平較低，同時，各班組的班長其質(zhì)量意識較淡薄、領導力較差等現(xiàn)象，導致團隊的任務執(zhí)行力較弱等現(xiàn)象，生產(chǎn)部一直在進行的工作包括以下三個方面：
第一、綜合性制度建設。繼續(xù)落實《安全生產(chǎn)積分管理制度》，從嚴考核、從嚴管理，真正將制度落實到位、落實到人。
第二、各層管理人員的領導力培訓。此工作的重點在于對各層管理人員適當?shù)慕o予管理權力以樹立其威信，并在其崗位給予更加嚴格的考核標準，做好表率。
第三、提高團隊執(zhí)行力。通過各層管理人員的積極參與和嚴格考核，督促各個作業(yè)小組的組員通力合作，積極完成任務，提高執(zhí)行力。
在公司領導的大力支持下，生產(chǎn)與倉儲的erp管理系統(tǒng)已經(jīng)投入使用，雖然與預期的目標有所差距，但基本能實現(xiàn)生產(chǎn)部當初所提出的綜合要求。生產(chǎn)部在第三季度中的工作也順利的完成了公司的業(yè)績目標，但是在管理等軟件上仍然存在許多的漏洞。因此，在第四季度的工作中，工作重點主要有以下五個方面：
1、加快管理改革和制度設計步驟，迅速修訂和完善相關的作業(yè)文件，嚴格按照質(zhì)量體系的標準進行制度化建設。
2、加強對員工的作業(yè)技能培訓和安全教育，迅速提高各崗位員工的業(yè)務水平和安全意識，保證安全生產(chǎn)。
3、對系統(tǒng)進一步優(yōu)化和改進，達到我部門所提出的最終使用要求。
4、提高各個業(yè)務小組和業(yè)務崗位的執(zhí)行力。
5、加強現(xiàn)場管理力度，保證現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境和定置管理達到要求。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇十三
在xx市委市政府和xx海關黨組的領導下，xx市文明辦的指導下，xx海關第三季度文明創(chuàng)建工作以勤政廉政、提高效率、優(yōu)化環(huán)境、執(zhí)法為民、促進發(fā)展為精神文明建設主要內(nèi)容，堅持將精神文明建設與海關履行把關與服務職責、提高把關服務能力相結(jié)合，努力實現(xiàn)服務質(zhì)量優(yōu)、辦事效率高、誠信意識強、機關形象好的精神文明建設目標，在文明建設等方面取得了一些成效。具體成效如下：
以長效機制為保障，不斷鞏固提高文明創(chuàng)建工作積極落實文明創(chuàng)建工作責任制。創(chuàng)建領導小組，由一把手親自抓，分管領導具體抓，職能部門配合抓，形成齊抓共管的工作局面。堅持將精神文明工作納入基層管理強關建設的范疇，把上級海關和地方黨政對文明創(chuàng)建的要求具體化，將精神文明建設與隊伍建設、業(yè)務建設和廉政建設工作一起部署、一起落實、一起檢查。
堅持全員參與，廣泛發(fā)動，形成文明創(chuàng)建整體工作合力。堅持以正確的理論引導和武裝干部職工。將關員綜合素質(zhì)的提高和技能的培養(yǎng)作為文明創(chuàng)建基礎，抓住學習實踐科學發(fā)展觀這根主線，通過抓“學習”與抓“素質(zhì)”相結(jié)合，引導并營造全關深學政治理論，精學崗位業(yè)務，勤學修身知識的全員終身學習氛圍。為調(diào)動關員的參創(chuàng)熱情，通過以主題教育為依托、以業(yè)務培訓為抓手、以文體活動為載體，搭建學習教育、民主決策、內(nèi)務管理、文化展示、文體活動等“五個平臺”，多種渠道在海關內(nèi)外大力展示海關隊伍“忠誠公正”的精神面貌。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇十四
今年第三季度，我辦在縣文明委的領導下，緊緊圍繞中心工作，突出重點工作，創(chuàng)新舉措，落實責任，工作進展順利，工作成效顯著。
1、強化領導重機制，順利推進各項主要工作。
根據(jù)縣委常委會精神，及時成立、調(diào)整了x縣創(chuàng)建省級文明縣城領導小組和未成年人思想道德建設領導小組成員，充實了工作人員，進一步健全了工作聯(lián)系會議制度等工作機制，從組織機構上保證了工作的順利開展。
2、強化宣傳重動員，強勢推進省級文明縣城創(chuàng)建工作。
3、強化管理重實效，穩(wěn)步推進群眾性精神文明創(chuàng)建工作。
進一步明確申報精神文明創(chuàng)建工作的程序、辦法及標準，努力提高文明單位的覆蓋率。進一步規(guī)范對文明單位的管理，逐步提高文明單位審核復查的要求，切實發(fā)揮其模范帶頭作用，取得實效。我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、地方稅務局、雙溪水庫管理處3家省級文明單位被市委、市x授予“紅旗文明單位”稱號。x縣農(nóng)業(yè)銀行金碧支行、x縣地方稅務局服務大廳被命名為“自貢市文明服務示范窗口”。截至目前，全縣已建成國家、省、市級文明單位（村、社區(qū)、窗口、景區(qū)）75個。
4、強化創(chuàng)新重發(fā)展，扎實推進農(nóng)村精神文明建設工作。
5、強化機制重長效，有力推進未成年人思想道德建設工作。
6、強化典型重引領，深入推進公民思想道德建設工作。
為推動全社會形成講文明、樹新風、促和諧的良好風尚，今年3月以來，組織開展了首屆道德模范評選活動。經(jīng)基層推薦和個人自薦，共產(chǎn)生敬業(yè)奉獻、助人為樂、誠實守信、見義勇為、孝老愛親五個類別114名推薦人選，經(jīng)審核公示、評委評選和群眾投票評選等程序，梅家慧等10名同志榮獲“x縣首屆十佳道德模范”，楊文斌等10名同志榮獲“x縣首屆道德模范提名獎”。為在全社會形成追求先進、崇尚先進、學習先進的良好風尚，我縣把宣傳貫穿評選表彰活動的始終，大力宣傳各類道德模范的先進思想和感人事跡，積極樹立起本地、本行業(yè)的學習榜樣，運用典型力量，抓好推廣實踐，引導廣大群眾見賢思齊、擇善而從，努力用健康向上的道德風尚來引領時代前進，用道德楷模的力量來推動公民道德建設，引領文明新風尚，推動社會發(fā)展。
1、個別部門、單位領導對精神文明建設工作重視不夠，措施不得力，存在“會上吼高腔，會下放空槍”等應付了事現(xiàn)象。
2、個別部門、單位對創(chuàng)建省級文明縣城工作的認識不夠，認為只是一個面子工程、應景工程。須進一步提高認識，統(tǒng)一思想，明確進度，找準重點，突破難點。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇十五
那曲市熱源廠20xx年第三季度在市容委的領導下較好的完成了夏季各項運行設備維修調(diào)試工作以及本年度供暖前的.準備工作，廠內(nèi)休假人員已全部回到工作崗位，正式開始工作。在各車間班組努力下完成了各車間、各換熱站的設備維修調(diào)試工作，已做好本年度各項供暖工作準備?？傮w運行平穩(wěn)，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，具體工作情況及發(fā)現(xiàn)問題如下：
1.外網(wǎng)情況
5座換熱站循環(huán)泵、補水泵改造已完成。20座換熱站進行站內(nèi)檢修，站內(nèi)所有板式換熱器進行清洗，配電柜進行清理灰塵。一次網(wǎng)、二次網(wǎng)試水打壓檢修，試水期間發(fā)現(xiàn)漏點，已陸續(xù)搶修完成。對部分單位私自接入循環(huán)泵違規(guī)行為已責令拆除。供暖費收取工作正在進行中，部分事宜需要市容委協(xié)調(diào)解決。關于管網(wǎng)管理職責，已向全部住戶傳達清楚。各站內(nèi)設備以及外網(wǎng)管道已基本運行正常。
2廠內(nèi)情況
鍋爐車間
更換2#鍋爐分煤器減速機，除渣機撈渣池蓋板制作并安裝，鍋爐平臺以及下渣口加固，割除鍋爐煉倉拉筋，蓄水池閥門需要增加的爬梯已制作并安裝完成。烘爐與煮爐工作進行順利，各項設備已正常運行。
脫硫除塵車間
更換5組布袋除塵氣動閥，脫硫閥門法蘭已加固。整體試運行過程中，各項設備運行正常，已為正式點爐工作做好準備。
上煤除渣車間
22米電子皮帶秤電源箱更換位置，更換第一段大傾角壓輥軸承除渣皮帶安裝完畢，并已進行試運行；波動篩減速機安裝并調(diào)試完畢；地坑排水管改造完成；煤棚卸煤工作正常進行，現(xiàn)已進場煤炭11567.7噸，煤棚護欄以及照明改造工作已完成，同時新砌筑2座電纜溝檢查井。除渣車改造完成，各項設備已正常運行。
辦公室
組織召開各周生產(chǎn)例會，并對會議內(nèi)容進行了詳細的記錄。撰寫了每周工作簡報進行了總結(jié)。對新入職員工進行了入職登記與安全培訓，對于辭職員工進行信息登記和工資結(jié)算，擬定了6、7、8月份員工工資表以及伙食補助并已上報。
實驗室
按照要求，每天對進場煤樣進行實驗，各項指標均向市容委領導上報。填寫實驗室實驗記錄，對原始記錄進行了統(tǒng)計說明，能嚴格控制燃煤、鍋爐水質(zhì)、添加藥品的質(zhì)量。
1.市容委采購的部分備品備件未到廠，有些工作無法正常進行，影響后期供暖進度。
2.供暖費收取工作進行中，部分事宜需要市容委協(xié)調(diào)解決。
3.部分供暖單位因院內(nèi)給排水施工、暖氣片保護不善等原因損壞供熱管線，無法正常進行供暖工作。
4.部分勞保用品庫存不足，需在正式供暖前配備齊全。
1.正式開始本年度供暖工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證本年度供暖工作的正常運行。
2.發(fā)放員工20xx年6、7、8月份員工工資。
3.繼續(xù)推進供暖費收取工作。
4.整理出完備的各項規(guī)章制度以及各員工崗位職責與操作規(guī)程。
5.煤炭進廠工作繼續(xù)進行。
xx市熱源廠
20xx年9月30日
b第三季度管理工作總結(jié)b篇十六
第三季度，我礦在公司的正確領導下，認真貫徹國家、自治區(qū)及集團公司關于安全生產(chǎn)工作的精神和要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，堅持以人為本的安全理念，強化安全教育，加大安全投入，突出一通三防管理、頂板治理、職業(yè)病危害防治工作重點，規(guī)范隱患排查治理和三違行為查處，較好的完成了第三季度安全生產(chǎn)工作，為進一步提高安全生產(chǎn)保障水平，增強全員安全意識，有效防范和堅決遏制事故發(fā)生，促進礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)將我礦第二季度安全生產(chǎn)各項工作總結(jié)如下：
第三季度，礦井共發(fā)生工傷事故1起1人次，輕傷事故4起4人次，查處“三違”行為68起107人次，礦井自查自檢11次，檢查問題隱患151條，整改完成151條；開展安全生產(chǎn)大檢查、粉塵防治、職業(yè)衛(wèi)生、打非治違“六打六治”、節(jié)前安全大檢查等專項檢查6次，檢查出問題隱患56條，整改完成54條；組織開展安全教育、職業(yè)病危害防治、應急救援管理、安健環(huán)學習、班組學習培訓9次，組織開展職業(yè)病危害事故應急演練1次，組織開展提升運輸事故應急演練1次；組織職工參加職業(yè)健康體檢307人次；特殊工種培訓4期11人次，新培訓人員1期6人次，換證培訓4期42人次；8月初完成了風選系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，為我礦機械化、自動化、現(xiàn)代化建設又邁上了新的臺階；8月初，通過了國家一級安全質(zhì)量標準化礦井驗收工作；8月中旬順利通過了集團公司安健環(huán)第三方評審，獲得了一鉆的良好成績，安健環(huán)體系建設取得了階段性成果。根據(jù)公司統(tǒng)一要求，組織專業(yè)技術人員根據(jù)礦井生產(chǎn)實際重新對礦井生產(chǎn)安全事故應急預案進行了修訂完善，并進行了備案。9月份分別組織開展了職業(yè)病危害事故桌面應急演練和提升運輸事故桌面應急演練。
第三季度礦井以質(zhì)量標準化建設為平臺，以班組建設和安健環(huán)體系建設為抓手，認真落實安全生產(chǎn)責任制。礦井于7月底開始b61201回撤和b51201工作面安裝工作，針對搬家期間的安全生產(chǎn)工作，礦井編制了專項安全生產(chǎn)技術措施，召開專題會議解決回撤安裝時存在的問題，安排專業(yè)負責吊裝、運輸各環(huán)節(jié)的安全工作，礦井領導、職能科室深入一線開展隱患排查治理，督促落實整改，做到了檢查不留死角，隱患整改閉環(huán)管理，有效保障了搬家期間的安全生產(chǎn)工作。b51201工作面試運轉(zhuǎn)期間，礦井組織專業(yè)隊伍對各個環(huán)節(jié)存在的問題進行攻堅克難，順利實現(xiàn)了工作面正常生產(chǎn)，為礦井實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務提供了有利保障。
根據(jù)國務院及上級行管部門、集團公司、新疆公司要求，
礦井積極組織開展各項安全專項檢查，有效保證了礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
第三季度礦井已發(fā)生多起電機燒毀和提升機故障事故，嚴重影響礦井正常安全生產(chǎn)工作，暴露出我礦機械設備檢修維護方面存在較大的漏洞，相關專業(yè)技術人才欠缺，現(xiàn)有技術人員專業(yè)技能水平參差不齊，作業(yè)人員違章作業(yè)等多項問題，下季度將重點針對機械設備管理方面加強監(jiān)管。綜采隊需要重點注意的是工作面的上竄下滑、回風隅角瓦斯管理、機械設備維護檢修、皮帶運輸系統(tǒng)維護以及煤質(zhì)管理。
地面風選系統(tǒng)已全面投入使用，但是除塵、降塵系統(tǒng)仍未到位，機電科盡快制定除塵設備采購方案，上報公司進行采購。運輸隊督促作業(yè)人員正確佩戴防塵口罩等個人防護用具，做好個人防護。
目前礦井機電專業(yè)技術人員較為緊缺，各專業(yè)技術人員業(yè)務水平參差不齊，對機械設備方面知識較為欠缺，后期計劃組織專項培訓，強化特種作業(yè)人員專業(yè)技能水平。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇十七
10月13日，國匯財富投資管理（大連）股份有限公司召開20xx年第三季度工作總結(jié)大會暨第四季度工作計劃會議。國匯財富董事局主席魏忠良、總裁軒海成、執(zhí)行總裁趙維剛、營銷副總裁由揚、行政副總裁林娣及各區(qū)域總經(jīng)理出席會議并作重要講話。
首先，各分公司總經(jīng)理對第三季度各項工作任務的完成情況進行總結(jié)和匯報，并對第四季度的重點工作進行規(guī)劃部署，各區(qū)域總經(jīng)理對分公司的工作總結(jié)及計劃進行點評，接下來，總部各職能部門做了季度工作匯報。
會議中，國匯財富總裁軒海成對第三季度公司的指標完成情況以及各項工作的推進情況進行了總結(jié)。軒總指出，三季度各項工作均取得了良好的成績，這都得益于公司全體員工的共同努力和各項工作的有效開展。但是，各分公司還需高度重視工作中存在的問題和不足，真正做到有則改之，無則加勉，以更高的熱情開展第四季度的工作。同時，總部各職能部門需要做好工作對接，為分公司的業(yè)務開展做好服務工作。
頒獎典禮結(jié)束后，各分公司經(jīng)理簽署了第四季度責任狀，并表示將會把軒總的工作要求和會議精神傳達給公司員工，認真貫徹落實，共同完成全年目標任務。
會議的最后，國匯財富董事局主席魏忠良發(fā)表了講話，他指出第四季度是一年里最關鍵的時期，是最后沖刺的季節(jié)，各分公司都要增強責任感和緊迫感，以認真、負責的工作態(tài)度，提高工作效率，增強執(zhí)行力，抓重點、抓難點、搶時間、搶進度，共同努力開展和推進第四季度的工作，奮戰(zhàn)80天，堅決達成全年目標任務！
b第三季度管理工作總結(jié)b篇十八
20xx年第三季度，在公司領導的正確領導和科學決策下，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全為自己，安全為大家”的安全理念，認真貫徹上級有關安全生產(chǎn)的文件、會議精神，積極開展各項安全工作，切實將安全工作當作頭等大事來抓，實現(xiàn)了公司安全平穩(wěn)運行。三季度主要做了以下工作：
1、建立完善了安全質(zhì)量標準化管理辦法、安全質(zhì)量標準化檢查辦法、安全質(zhì)量標準化考評標準、安全精細化管理辦法、安全信息市場化管理辦法、班前隱患排查制度等，逐步形成了一整套安全管理長效機制，各專業(yè)培訓內(nèi)容由分管副礦長或副總工程師進行強化責任落實。本次培訓完畢后，按專業(yè)進行了考試，對考試未通過者進行了在培訓及補考，只有再次考試合格后，方可上崗。
2、繼續(xù)加強安全隱患排查和集中清理整頓工作，每月逢“10”日，組織相關職能科室對井上、下進行安全大檢查，檢查中存在的問題和隱患嚴格按照“三定”原則進行整改;不定期對井下各施工現(xiàn)場進行突擊檢查，使員工時時刻刻繃緊安全弦，有效遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生;定期對各施工隊進行安全質(zhì)量標準化檢查，員工嚴格按照規(guī)范操作，堅持文明生產(chǎn)，極大地改善了工作環(huán)境，推進煤礦安全質(zhì)量標準化標準達標的進程。
3、繼續(xù)加強現(xiàn)場安全管理，一是嚴格執(zhí)行礦領導跟班制度，
與工人同下同上，現(xiàn)場檢查指導工作;二是進一步完善了班前隱患排查制度，并加強監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行落實，有效減少了施工現(xiàn)場安全隱患;三是認真落實安全員現(xiàn)場跟班檢查，對存在的安全隱患要求立即整改，改善了工作地點安全生產(chǎn)環(huán)境。
4、對于上級檢查中存在的問題和隱患，及時召開專題會議，逐一落實責任領導、責任人、整改期限、整改資金及整改措施，對整改不到位的或未整改的嚴格按照《安全隱患責任追究規(guī)定》追究相關人員責任，確保安全隱患整改落實到位，保證了礦井安全平穩(wěn)發(fā)展。
5、通過此次培訓，我礦達到了煤礦安全質(zhì)量標準化2級礦井，為我公司安全教育培訓工作打下了良好的基礎，以達到一級質(zhì)量標準化礦井為奮斗目標。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇十九
轉(zhuǎn)眼之間，我們迎來了20xx年第四季度，送走了第三季度，有關第三季度我的工作簡單總結(jié)如下：
一、
俗話說活到老學到老，要樹立起終身學習的理念，在這大數(shù)據(jù)時代，科技日新月異，社會發(fā)展之快可以說是風起云涌，容不得自己懈怠，在完成工作的同時還要不斷加強自身知識儲備，才能適應環(huán)境和及時處理問題，同時市場監(jiān)管涉及事項多，不去學習就不能很好的完成各項工作，因此要堅持學習不能放松。
二、
第三季度，在努力完成本職的同時，配合同事做好其余各項工作，發(fā)揮團隊精神。是積極協(xié)助同事做好食品藥品安全檢查、“雙隨機”以及創(chuàng)建食品安全城市等方面的工作等。是認真做好領導交辦的其他各項工作，在實踐中不斷改進工作方法，推陳出新，端正工作態(tài)度，彌補自己的不足。
雖已是工作了三個季度，但是自身感覺和同事們的差距還是很大，好多同事都是工作很多年了，工作經(jīng)驗相當豐富，同時市場監(jiān)管工作需要學習的事物多而雜，工作方式多樣等。這時刻提醒我要努力學習進步不能驕傲自滿，放松警惕。在今后的工作中，要努力學習，多向同事們請教問題，力求把工作做得更好。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇二十
1、7份初進魅力，圓滿完成10、11區(qū)交付工作，得到業(yè)主好評。
3、宣傳房屋主動保養(yǎng)活動，使十區(qū)、十一區(qū)房屋主動保養(yǎng)順利開展，做好每一個環(huán)節(jié)，讓業(yè)主放心滿意。
4、在十區(qū)、十一區(qū)日常維修管理工作中，多次在公司精益流程評比中獲得前三名。
5、10、11區(qū)在交付后半季度時間里，主動保養(yǎng)和日常保修問題共三千多條，均已全面解決，無重大客戶投訴。
6、認真對待客戶報修的問題，總結(jié)維修過程經(jīng)驗及時完成并編寫案例，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識，不斷的提高自我的綜合能力。
7、服從組織安排，高效率完成領導指派的任務，積極參加公司組織的各項活動，并參加了部門負責人競聘。
8、幫助部門同事解決了其他區(qū)域業(yè)主投訴等問題，使業(yè)主滿意。
在魅力保修中心這半季度來，完成了一些工作，取得了一定成績，一點小小心得，與各位同事共勉：
(1)擺正個人位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，古語說“業(yè)精于勤荒于嬉，”勤學肯鉆，才能更好適應工作崗位。
(2)主動融入集體，處理好各方面的關系，一滴水只有溶于海洋，方可浮起萬斤巨輪。
(3)在維修工作中要加強與業(yè)主和工人間的交流、溝通，解決工人工作上的情緒問題。人心就像一扇門，溝通不能靠蠻力，要找對鑰匙。這把鑰匙不由你的喜好決定，主要是對方樂于接受，完美的溝通更利于矛盾的解決!
(4)維修工作不僅是幫業(yè)主從實際解決問題，而且還要維護公司的工程形象和品牌形象，既要以客戶為中心，從“為業(yè)主排憂解難”的角度去工作，同時也要找出x衡點，協(xié)調(diào)公司與業(yè)主的關系。講究方法，以真誠的態(tài)度使業(yè)主滿意。
1、第三季度初來維修組，維修工作及管理經(jīng)驗不夠豐富，學無止境，我一直在努力提高自己的業(yè)務水x。
3、對施工單位管理還不夠嚴格，需提高執(zhí)行力，真正做到“自律律人”。
4、應充分利用一切維修資源，降低維修成本，講原則也要注意規(guī)避風險。
針對第三季度工作中存在的不足，為了做好第四季度的工作，突出做好以下幾個方面：
1、對于工程管理的專業(yè)知識還不夠扎實，應認真學習相關知識，為后期面對業(yè)主的工作開展打下堅實基礎。
2、在維修工作開展中，往往會發(fā)現(xiàn)許多問題點，包括工程質(zhì)量和業(yè)主提出的個性化問題兩方面，積極面對，妥善解決，增進與業(yè)主及維修工人間溝通。
3、有時難免會遭到業(yè)主絮叨，我們作為公司客服的代表，應站在合適的立場來處理協(xié)調(diào)，合情合理，以誠待人，真正實現(xiàn)“讓建筑贊美生命”的含義。
4、加強學習公司規(guī)章制度、對施工單位發(fā)函和扣款。加大對施工單位、外包單位現(xiàn)場維修協(xié)調(diào)和管理，提前做好風險控制并保存相關證據(jù)，避免數(shù)據(jù)、證據(jù)丟失。
5、管理的本質(zhì)不在于知而在于行，在執(zhí)行制度時，必須做到不折不扣。及時、認真的完成領導安排的工作，并對工作的完成情況及時向領導反饋。將每項工作都具體化、明確化，工作做到日清日結(jié)。
我雖然季度紀較輕，但保魅力保修中心李經(jīng)理給了我鍛煉的x臺，目前離領導的要求還較遠，但是我會發(fā)揮季度輕人的勤快好學、吃苦耐勞、精力充沛等優(yōu)勢，努力做好每一個環(huán)節(jié)，成為一個優(yōu)秀的人才，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
同時也相信魅力維修組在負責人曹磊的領導下，在每一名員工的努力下，第四季度中必將會以全新的姿態(tài)交出一份令人滿意的答卷。