一個(gè)明確的計(jì)劃能夠讓我們更加專注于任務(wù)，避免分散注意力。計(jì)劃制定完成后，我們應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行跟蹤和調(diào)整，確保計(jì)劃的有效性和可行性。以下是小編為大家整理的一些計(jì)劃范文，希望能夠給大家提供一些啟發(fā)和參考。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇一
公司更加完善了安全生產(chǎn)保證體系，成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，有一名副經(jīng)理具體分管安全。下設(shè)質(zhì)檢科，有專職安全人員14人，隊(duì)質(zhì)安全員8人，各工程隊(duì)、車間、廠都以隊(duì)長(zhǎng)、車間主任、廠長(zhǎng)為兼職安全員，形成安全有人管有人干的管理網(wǎng)絡(luò)。
落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)安全崗位責(zé)任制，把安全生產(chǎn)列入了經(jīng)理任期目標(biāo)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)承包合同，把安全生產(chǎn)工作層層分解，落實(shí)到人，把安全月的安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要的考核，作為年底評(píng)選先進(jìn)單位和獎(jiǎng)罰的重要依據(jù)，使人人有壓力，有動(dòng)力。
從公司到項(xiàng)目部、車間、廠建立了明確細(xì)致的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及安全目標(biāo)管理規(guī)劃，勞保用品使用規(guī)定，安全操作規(guī)程等。并落實(shí)了安全教育制度，安全檢查制度，安全事故報(bào)告制度，安全技術(shù)交底制度等。
通過安全責(zé)任制的建立，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，人人明確安全責(zé)任，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，約束自己的不安全行為，避免了違章指揮和違章操作，保障了本月安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
在安全月活動(dòng)中，公司的安全巡回檢查時(shí)間間隔由十天改為三天，每月進(jìn)行的安全生產(chǎn)大檢查在安全月中進(jìn)行兩次，各隊(duì)都實(shí)行了自接互拉和交接檢查制度。質(zhì)安科進(jìn)行不定期的抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施并寫出隱患通知單，限期整改及時(shí)復(fù)查，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。活動(dòng)中，公司對(duì)七個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查20余次，提出隱患通知單20份，共105條。
各工程隊(duì)、車間、廠都落實(shí)了安全管理制度和保證措施、安全用電制度、安全防火制度、特種作業(yè)人員持證上崗等。并有安全自檢記錄，安全技術(shù)交底記錄，安全教育記錄及安全整改記錄，做到安全生產(chǎn)資料齊全正確。
六月安全月活動(dòng)中，我公司經(jīng)?；貙?duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，根據(jù)不同工種，采用多種形式，多種渠道，多層次地對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)的教育和勞保用品的正確使用教育。并深入地進(jìn)行了安全技術(shù)培訓(xùn)和職工的'“三級(jí)安全教育”。公司組織了三次學(xué)習(xí)班，各工程隊(duì)、車間、廠每五天組織一次，把安全教育放在首要位置。
施工現(xiàn)場(chǎng)都保持好“三通一平”，各種材料、機(jī)件、成品、半成品、機(jī)具堆放整齊，布置合理，“三寶”、“四口”鄰邊防護(hù)都按標(biāo)準(zhǔn)要求防護(hù)，做到工完料凈，場(chǎng)地清，施工人員按操作規(guī)程操作，無違章作業(yè)。
我公司認(rèn)真貫徹了《設(shè)備管理驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則》建立了設(shè)備臺(tái)帳，制定了管理制度和維修、保養(yǎng)、獎(jiǎng)罰辦法，安全防護(hù)裝置齊全有效，保證機(jī)具正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)具的轉(zhuǎn)動(dòng)部位都有防護(hù)罩，外殼接地，現(xiàn)場(chǎng)用電采用了三相五線制，機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)、限位、保險(xiǎn)裝置均符合規(guī)定。專用設(shè)備、機(jī)械定機(jī)定人定崗，特殊工程持證上崗，任何機(jī)械設(shè)備不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)，塔吊使用專人指揮，做到了五不吊(即信號(hào)不清、重量不明、視線不明、散裝物捆綁不牢不吊)，做到了設(shè)備定期維修和保養(yǎng)，設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，保證了機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)和職工的人身安全。
六月安全月活動(dòng)中，我公司投資8萬元更換了一批可用可不用的安全防護(hù)用品，新購(gòu)鋼腳手架7噸，安全立網(wǎng)280片，安全立網(wǎng)180片，安全帽150個(gè)，安全帶8副，漏電保護(hù)器20塊，接觸器20塊，限位器5塊等，并使用其真正起到安全防護(hù)的作用。各工地安全防護(hù)設(shè)施配備齊全，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，未發(fā)生任何安全事故。
總之，我公司在安全生產(chǎn)方面，領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，保證措施深力，管理人員盡職盡責(zé)，職工遵章守紀(jì)，安全防護(hù)設(shè)施齊全有效。今后我公司的安全生產(chǎn)工作一定會(huì)比六月安全月更扎實(shí)有效，更上一大步。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇二
一、指導(dǎo)思想：
人們稱頌“教師是太陽底下最光榮的職業(yè)”。自古以來就有“學(xué)高為師，德高為范”之說。面向21世紀(jì)，我將以塑造教師良好形象為方向，以關(guān)注孩子生命為己任，以關(guān)心孩子成長(zhǎng)為目標(biāo)，在不斷充實(shí)、完善自我的同時(shí)，為學(xué)生營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)生活氛圍，為教育事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
二、具體措施：
1、擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，響應(yīng)黨的號(hào)召，遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)社會(huì)公德，做到為人師表。
勇于創(chuàng)新，做創(chuàng)新型、科研型教師。
3、學(xué)習(xí)優(yōu)秀教師事跡，立足崗位，愛生、敬業(yè)、奉獻(xiàn)。
4、以誠(chéng)相待，做到關(guān)心、愛護(hù)每一個(gè)學(xué)生。我會(huì)努力用真情教育學(xué)生，用真愛感動(dòng)學(xué)生，在幫助和教育學(xué)生的過程中，我將以“學(xué)生為本”，處處讓學(xué)生感受到教師的“真誠(chéng)”，讓學(xué)生在與老師相處的過程中明白“誠(chéng)信”的內(nèi)涵，學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)求知，學(xué)會(huì)勞動(dòng)，學(xué)會(huì)做事。教師一言一行都要對(duì)每一個(gè)學(xué)生的思想品德、心理健康和學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)，做學(xué)生可以信賴、值得尊敬、言行一致的教師。
5、誠(chéng)實(shí)守信，甘于奉獻(xiàn)，做一個(gè)讓學(xué)校、家長(zhǎng)、學(xué)生認(rèn)可的教師。
總之，在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我一定要嚴(yán)格要求自己，努力做一名合格的人民教師。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇三
為順利完成天河灣項(xiàng)目的交房計(jì)劃，保證利益統(tǒng)一的前提條件下，我勞務(wù)方提出如下急需解決的問題：
1）：2#～6#樓主體驗(yàn)收。
從2#～6#樓主體完工，到目前砌體、外粉、屋面均已完工，主體驗(yàn)收至今還沒結(jié)果，如果再不及時(shí)驗(yàn)收，我方將不能保證足夠的勞動(dòng)力，后果與我們無關(guān)。
2）：各樓號(hào)大沿下批白，刷漆。
各樓號(hào)屋面掛瓦正在按順序正常進(jìn)行中，大沿批白及線條刷漆急需進(jìn)行，如果不及時(shí)安排，將影響我方進(jìn)行閣樓層粉刷和地面澆筑，影響外架的拆除，后果將是工期無法完成及鋼管、扣件租賃費(fèi)增加。
3）：7#～12#樓樓梯焊接安裝。
樓梯如果不及時(shí)安裝，三防水及地板磚就無法進(jìn)行，更談不上及時(shí)交工。
4）：工地材料供應(yīng)。
“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，材料是保證工程進(jìn)度的前提，如果最起碼的材料問題都解決不了，工程進(jìn)度就是空談。
5）：施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。
6）：各樓號(hào)出現(xiàn)的變更太多。
由于我們施工的是樓群，變更一個(gè)問題就會(huì)牽涉各個(gè)樓號(hào)，鑒于目前人工工資漲勢(shì)較快，預(yù)算與實(shí)際的沖突，從利益的角度出發(fā)我方要求先辦理簽證后施工。
7）：地庫(kù)、熱交換站、門衛(wèi)室的開工。
從正月初十開始催促進(jìn)場(chǎng)要求開始施工到現(xiàn)在將近50天仍無音信，對(duì)這樣的工作安排我方缺乏信心，請(qǐng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排其他勞務(wù)施工，我方將不接此工程。
以上問題是天河灣工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的問題，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予及時(shí)解決以保證交房計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)！
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇四
為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，逐步推進(jìn)整潔生產(chǎn)工作，進(jìn)一步促進(jìn)公司本年安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，全體員工樹立“生產(chǎn)整潔化、管理精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化”的理念。特制定xxxx年度公司現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想。
公司以5s理論為指導(dǎo)，各項(xiàng)政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜、注重細(xì)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)整潔有序”的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理文化，提高員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)xxxx年度現(xiàn)場(chǎng)管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍。
二、xxxx公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針：
公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)改進(jìn)，提高素養(yǎng)”。
公司有序生產(chǎn)方針：“節(jié)能降耗，鼓勵(lì)先進(jìn)、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”。
1、各車間、部門的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；
2、各車間、部門的現(xiàn)場(chǎng)定置清晰，布局合理；
3、開展有序生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和推進(jìn)5s工作。
1、崗位原始記錄差錯(cuò)率在1%以下；
2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；
3、部門管理、現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%；
4、現(xiàn)場(chǎng)檢查問題整改率不低于98%；
5、有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上；
6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢率100%；
7、建立月份現(xiàn)場(chǎng)管理競(jìng)賽評(píng)比，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況予以通報(bào)，并按相關(guān)制度予以獎(jiǎng)罰。
3、日后就持續(xù)開展和推行。
六、xxxx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作具體措施及基本要求。
7、根據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)管理考核表》（在編）及《現(xiàn)場(chǎng)管理員考核表》（在編）進(jìn)行嚴(yán)格考核。
5s推行委員會(huì)宣示。
抄送：各部門。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇五
根據(jù)公司精神，對(duì)新的一年的營(yíng)銷工作提出了新的更高的要求。公司給售樓部門下達(dá)了銷售目標(biāo)，為認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于年度的營(yíng)銷工作會(huì)議精神，售樓部門在新的一年里決定從以下幾方面開展工作，爭(zhēng)取超額完成全年銷售收入__億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)__億元。
一、銷售目標(biāo)。
初步根據(jù)公司中層會(huì)議上老總下達(dá)的銷售目標(biāo)臺(tái)，我個(gè)人擬定的目標(biāo)是臺(tái)。(是根據(jù)建店年限廠家一般簽訂的任務(wù)量)可能明年廣本理念和本田共存銷售，會(huì)擴(kuò)大市場(chǎng)份額的提升，那么就大膽的設(shè)定目標(biāo)為臺(tái)，精品目標(biāo)萬，保險(xiǎn)目標(biāo)也提升為萬。當(dāng)然這一具體目標(biāo)的制定也希望結(jié)合廠家年會(huì)商務(wù)政策領(lǐng)導(dǎo)能結(jié)合實(shí)際，綜合各方面條件和意見制定。在銷售人員中我會(huì)明確目標(biāo)并大張旗鼓的提出。因?yàn)槊鞔_的銷售目標(biāo)即是公司的階段性?shī)^斗方向，而且給銷售人員增加壓力產(chǎn)生動(dòng)力。
二、銷售策略。
思路決定出路，思想決定行動(dòng)，正確的銷售策略指導(dǎo)才能產(chǎn)生正確的銷售手段，完成既定目標(biāo)，銷售策略不是一成不變的，在執(zhí)行一段時(shí)間后，檢查是否達(dá)到了預(yù)期目的，方向是否正確，可以做階段性的調(diào)整。
2、銷售部電話客戶資源不被重視，準(zhǔn)備開展銷售電話專人接待，專人回訪，專人營(yíng)銷，電話營(yíng)銷，此人不參與店內(nèi)銷售，負(fù)責(zé)把來電話的顧客邀約到店，然后提成初步建構(gòu)是與店內(nèi)接待銷售顧客5：5分成。此人兼職，績(jī)效考核和三表一卡意向顧客級(jí)別追蹤和錄入。
3、銷售部職責(zé)明確化，組織機(jī)構(gòu)圖的建立如下：銷售助理-----銷售顧問(其中有保險(xiǎn)做的好的，可以肩帶保險(xiǎn)專員，主推保險(xiǎn)，對(duì)貸款做的好的，可以肩帶貸款專員)---------銷售車管-------銷售落戶員，二手車專員，----------銷售內(nèi)勤-----銷售經(jīng)理助理(信息員)-------------銷售組長(zhǎng)(展廳主管)-----銷售經(jīng)理(主管)。
三、銷售部建設(shè)和管理。
1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。
一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本呢，在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。
2、完善銷售制度，建立一套明確的業(yè)務(wù)管理辦法。
完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。
3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好！
首先我代表項(xiàng)目部熱烈歡迎大家來三立時(shí)代廣場(chǎng)工地檢查指導(dǎo)，下面向各位介紹三立時(shí)代廣場(chǎng)工程文明施工的有關(guān)情況。
一、工程概況。
浙江三立時(shí)代廣場(chǎng)位于紹興路538號(hào)，是一座集酒店、辦公樓及商業(yè)用房為一體的綜合樓。工程總面積127857平方米，建筑物上面分成兩個(gè)單體高層，酒店26層，辦公樓20層，地下二層，裙樓4層，為全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，總高度97.75米，建成后將成為杭州市下城區(qū)一座亮麗的標(biāo)志性建筑物之一。
承建，工程與2007年9月20日開工，計(jì)劃于2009年7月1日竣工。本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯目標(biāo)為確保“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明施工雙標(biāo)化工地。工程自開工以來，項(xiàng)目部施工圍繞工程確定的總目標(biāo)，全面實(shí)施目標(biāo)管理，始終堅(jiān)持“以人為本，科學(xué)管理”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，抓施工質(zhì)量，抓安全生產(chǎn)，抓文明施工，努力創(chuàng)建文明現(xiàn)場(chǎng)、和諧工地，積極創(chuàng)辦民工學(xué)校。目前，工程已完成地下室施工，進(jìn)入主體施工。
二、創(chuàng)建“文明現(xiàn)場(chǎng)、和諧工地”情況。
1本工程項(xiàng)目部自成立開始就認(rèn)真進(jìn)行了創(chuàng)建策劃，成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理分別擔(dān)任正副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為小組成員，從安全生產(chǎn)、文明施工、后勤管理勞動(dòng)力安排等方面制定相應(yīng)的制度和目標(biāo)，職責(zé)明確、落實(shí)到人。
在創(chuàng)建“文明現(xiàn)場(chǎng)、和諧工地”方面，我們主要做好了以下幾項(xiàng)工作：
1、建立和落實(shí)了各項(xiàng)安全文明施工和勞動(dòng)力管理的規(guī)章制度，與每個(gè)班組簽訂了安全、消防、文明施工等協(xié)議。
2、對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)民工進(jìn)行三級(jí)安全教育，并進(jìn)行安全技能知識(shí)考試，考試合格后方可上崗作業(yè)。
3、項(xiàng)目部著重抓了民工學(xué)校的建設(shè)，設(shè)置了能容納100多人的課堂，配備了電視、vcd、音響、講桌等。
教學(xué)。
工具，并聘請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、社區(qū)、派出所和政府主管部門的有關(guān)同志為民工學(xué)校作兼職老師，經(jīng)常來給民工上課，使民工在安全意識(shí)、技術(shù)水平、法律知識(shí)、道德文明等方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定實(shí)行封閉式管理，地面全部硬化，派專人保持場(chǎng)內(nèi)道路的整潔和暢通，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了休息茶室、宣傳窗和綠化。各建筑材料按規(guī)定堆放，施工標(biāo)牌醒目規(guī)范。
5、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，宿舍內(nèi)床鋪、衣柜、桌椅等生活用具統(tǒng)一齊全，床鋪清潔衛(wèi)生。各生活區(qū)、食堂、衛(wèi)浴室都落實(shí)了衛(wèi)生責(zé)任人，每天專人負(fù)責(zé)清掃，垃圾集中密封堆放。為了使員工在下班后得到更好的休息，項(xiàng)目部為所有2民工宿舍都安裝了空調(diào)，休息好了，工人在生產(chǎn)時(shí)才能更安全。
6、生活區(qū)還建立了閱覽活動(dòng)室、醫(yī)務(wù)室，同時(shí)設(shè)置了曬衣場(chǎng)、廁所、浴室清潔，齊全；食堂內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生清潔，各炊具、操作間定期消毒，炊事人員健康證、衛(wèi)生許可證齊全上墻，食堂菜價(jià)合理，用餐環(huán)境良好。
7、項(xiàng)目部建立了民工檔案，每名工人都簽訂了規(guī)范化勞動(dòng)合同，公司為全體民工辦理了意外傷害保險(xiǎn)，民工工資均按月直接發(fā)放到民工個(gè)人手里，并由當(dāng)事人簽名存檔。項(xiàng)目部根據(jù)建筑行業(yè)人員流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到每名工人進(jìn)場(chǎng)及時(shí)登記，及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，并由專人負(fù)責(zé)管理。
8、項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的幫助下建立了工會(huì)組織，工地工會(huì)除了負(fù)責(zé)維護(hù)民工合法權(quán)益外，同時(shí)組織民工觀看電影和文藝表演等活動(dòng)，豐富了民工的文化生活，使外來民工在杭州找到“家”的感覺。
和技術(shù)水平都有了明顯的提高，不僅加強(qiáng)了他們的自我保護(hù)能力，使他們更安心項(xiàng)目部的工作，也促進(jìn)了工地的和諧，同時(shí)增強(qiáng)了民工融入文明城市的意識(shí)和建設(shè)第二故鄉(xiāng)的責(zé)任感，這樣他們對(duì)杭州也更加熱愛。
目前，項(xiàng)目部已投入200余萬進(jìn)行了安全生產(chǎn)文明施工硬件建3設(shè)，給整個(gè)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、文明施工提供了有力保障，在9月份全國(guó)文明城市檢查中，得到了建設(shè)主管部門的肯定。同時(shí)我們也清醒的看到，前階段所做的創(chuàng)建工作只能說打了一個(gè)基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)還有許多不足之處等待我們?nèi)ソ鉀Q、去完善。今天懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作多提寶貴意見，促使我們把今后的創(chuàng)建工作更上一個(gè)臺(tái)階。
謝謝大家！
浙江長(zhǎng)城建設(shè)三立時(shí)代廣場(chǎng)。
項(xiàng)目部2008.12。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇七
高二_班現(xiàn)有學(xué)生__人，其中男生__人，女生__人。高二第一學(xué)期分為南洋中銳學(xué)校理科重點(diǎn)班。
認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念。理解，融會(huì)校長(zhǎng)治學(xué)理念，貫徹落實(shí)學(xué)校辦學(xué)方略。
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校全體校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)致家長(zhǎng)信，明確方向，振奮精神。
2.堅(jiān)決貫徹一切為了學(xué)生，為了學(xué)生一切的辦學(xué)理念、原則。
全體學(xué)生要努力養(yǎng)成良好的文明習(xí)慣，培養(yǎng)高尚的道德情操，學(xué)會(huì)做事，學(xué)會(huì)做人，弘揚(yáng)正氣，塑優(yōu)良班風(fēng)。
1.班級(jí)倡導(dǎo)互相幫助、互相理解、互相寬容的寬松、和諧氛圍;。
2.積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng);。
3.開展經(jīng)長(zhǎng)性的同學(xué)間，師生間溝通活動(dòng)。
努力進(jìn)取，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍打好高二基礎(chǔ)，迎接高三沖刺。
3.拓寬知識(shí)面，增大練習(xí)難度，以高考的題型，及高考題目的風(fēng)格去影響學(xué)生，為高三復(fù)習(xí)做準(zhǔn)備。
遵守校規(guī)校紀(jì)，爭(zhēng)創(chuàng)文明的班集體。
1.寢室準(zhǔn)軍事化管理;。
2.晨跑嚴(yán)肅認(rèn)真;。
3.教室衛(wèi)生，擔(dān)當(dāng)區(qū)衛(wèi)生達(dá)標(biāo);。
4.就餐文明，禮貌;。
5.大小假期準(zhǔn)時(shí)離、返校;。
6.學(xué)校檢查要有記錄，批評(píng)、表揚(yáng)入檔，弘揚(yáng)正氣。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇八
一、緊緊把握年度工作重點(diǎn)，堅(jiān)持制度先行。
二、從日常監(jiān)管工作中發(fā)現(xiàn)被監(jiān)管單位的異常變化，充分發(fā)揮非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的預(yù)警作用?！臁?BR> 三、按照年度工作重點(diǎn)，作好重點(diǎn)和難點(diǎn)工作。
一、緊緊把握年度工作重點(diǎn)，堅(jiān)持制度先行。
（一）根據(jù)省局強(qiáng)化不良資產(chǎn)監(jiān)管，著力化解信用風(fēng)險(xiǎn)的要求，印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)轄內(nèi)信用社授信風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的通知》。要求各聯(lián)社進(jìn)一步健全完善了不良貸款、中央銀行票據(jù)置換不良貸款和大額貸款以及關(guān)聯(lián)方交易和關(guān)聯(lián)企業(yè)（集團(tuán)客戶）授信監(jiān)測(cè)臺(tái)賬，建立了不良貸款、央行票據(jù)置換不良貸款、大額貸款以及關(guān)聯(lián)方和關(guān)聯(lián)企業(yè)（集團(tuán)客戶）授信情況分析報(bào)告制度，對(duì)50萬元以上存量不良貸款及新發(fā)生20萬元以上不良貸款，按月逐戶逐筆監(jiān)測(cè)，按季進(jìn)行考核。下發(fā)了《關(guān)于督促轄內(nèi)農(nóng)村信用社完成2007年度不良資產(chǎn)清收處置目標(biāo)的通知》。將不良雙降等目標(biāo)進(jìn)行了分解，督促轄內(nèi)農(nóng)村信用社確保完成2007年度不良資產(chǎn)清收處置目標(biāo)。6月末，信用社不良貸款余額億元，占比，余額和占比分別較年初下降億元，個(gè)百分點(diǎn)，分別完成計(jì)劃的和。其中環(huán)翠區(qū)聯(lián)社不良貸款余額下降億元，占比下降個(gè)百分點(diǎn)，分別完成全年下降計(jì)劃的和。
（二）建立了分局與省聯(lián)社威海辦事處監(jiān)管與經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議制度的規(guī)則。進(jìn)一步推動(dòng)了監(jiān)管與被監(jiān)管的互動(dòng)與交流，及時(shí)、全面掌握轄內(nèi)農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)管理情況，加強(qiáng)監(jiān)管政策傳導(dǎo)。
一、緊緊把握年度工作重點(diǎn)，堅(jiān)持制度先行。
（三）根據(jù)省局強(qiáng)化合規(guī)監(jiān)管，增強(qiáng)審計(jì)稽核作用的要求，制定《信用社內(nèi)部審計(jì)報(bào)告制度》。要求各聯(lián)社審計(jì)稽核部門每2年要對(duì)轄內(nèi)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次全面檢查，建立對(duì)聯(lián)社高管人員的年度審計(jì)報(bào)告制度，并及時(shí)將審計(jì)報(bào)告及日常專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告上報(bào)分局，至6月末收到省聯(lián)社威海辦事處及環(huán)翠區(qū)聯(lián)社審計(jì)報(bào)告6份，實(shí)現(xiàn)資源共享，對(duì)審計(jì)報(bào)告反映的問題將作為采取監(jiān)管措施的參考資料。
二、從日常監(jiān)管工作中發(fā)現(xiàn)被監(jiān)管單位的異常變化，充分發(fā)揮非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的預(yù)警作用。
（一）通過參加聯(lián)社貸審會(huì)發(fā)現(xiàn)環(huán)翠區(qū)聯(lián)社繼續(xù)向原超比例大戶增加授信，并發(fā)生新的超比例授信。
（二）通過非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管報(bào)表發(fā)現(xiàn)2007年4月末環(huán)翠區(qū)聯(lián)社不良貸款較年初變化較大。
（三）通過非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管報(bào)表發(fā)現(xiàn)票據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛。
（三）通過非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管報(bào)表發(fā)現(xiàn)票據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛。
票據(jù)業(yè)務(wù)超常增長(zhǎng)潛在風(fēng)險(xiǎn)大。2007年6月末承兌匯票余額億元，比年初增加。
億元，增長(zhǎng)184%，貼現(xiàn)余額億元，比年初增加億元，增長(zhǎng)。
三、按照年度工作重點(diǎn)，作好重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。
信用社一個(gè)突出的問題是撥備嚴(yán)重不足。
（一）年初在審慎會(huì)議上明確提出，要求各聯(lián)社加大撥備的提取力度，制訂長(zhǎng)效的撥備達(dá)標(biāo)規(guī)劃，（二）對(duì)未嚴(yán)格按照規(guī)定制定計(jì)劃，至5月末未提取的環(huán)翠區(qū)聯(lián)社，重申限制政策。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇九
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部的規(guī)范化管理，增強(qiáng)基層崗點(diǎn)崗位的自主管理意識(shí)，完善公司的各項(xiàng)管理機(jī)制，發(fā)揮管理的最大效能，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作的健康穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)研究制定20xx年度6s管理活動(dòng)實(shí)施意見：
2、目的意義。
開展6s管理活動(dòng)，是公司提升管理水平，外塑形象內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的一項(xiàng)具體措施，也是公司規(guī)范內(nèi)部管理，促進(jìn)整體工作的有效途徑。通過開展6s管理活動(dòng)，旨在統(tǒng)一規(guī)范各崗位的共性標(biāo)準(zhǔn)要求，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，廣泛參與，積極創(chuàng)建，促進(jìn)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。
3、6s管理之內(nèi)容。
整理(seiri)--將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。
整頓(seiton)--把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
清掃(seiso)--將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔(seiketsu)--維持上面3s成果。
素養(yǎng)(shitsuke)--每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)員精神。
安全(security)--重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
4、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證活動(dòng)的順利進(jìn)行，公司成立6s管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xxxxxxxxx成員：xxxxxxxxxx。
活動(dòng)小組下設(shè)辦公室在安全督察科，xxx任辦公室主任。
辦公室成員：由黨政辦公室、企業(yè)管理科、生產(chǎn)技術(shù)科、安全督察科、經(jīng)營(yíng)科、人力辦等有關(guān)科室、車間的人員組成，具體負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的日常工作，各車間要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。
6、檢查制度為保證6s管理活動(dòng)取得扎扎實(shí)實(shí)的`效果，由安全督察科牽頭，每月組織兩次檢查，初次檢查為隨機(jī)抽查，檢查結(jié)果在調(diào)度會(huì)上通報(bào)下發(fā)，每月的最后一個(gè)星期四9：00，對(duì)初次檢查發(fā)現(xiàn)的問題的落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查并做出星級(jí)評(píng)定。檢查人員由生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營(yíng)科、人力辦各派一名管理人員，安全督察科兩名管理人員，各車間一名管理人員參加。遲到、早退者罰款50元，無故不參加檢查扣責(zé)任單位2分。
7、考核制度相關(guān)考核按照《6s管理活動(dòng)考核細(xì)則》罰款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;月底評(píng)定時(shí)對(duì)初次檢查的問題未進(jìn)行落實(shí)的罰款數(shù)額加倍，連續(xù)出現(xiàn)的問題實(shí)行罰款數(shù)額連續(xù)加倍制度，每次評(píng)定時(shí)對(duì)車間的活動(dòng)情況根據(jù)扣罰數(shù)額進(jìn)行綜合排名，連續(xù)兩次被評(píng)為最后一名，對(duì)相關(guān)單位正職罰款200元，副職罰款100元。
8、其他要求高度重視，精心組織。各科室、車間要提高認(rèn)識(shí)，明確本次活動(dòng)的重要意義，特別是各級(jí)管理人員，要正確對(duì)待、高度重視、精心組織，在推進(jìn)6s管理的同時(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作更上一個(gè)新臺(tái)階。
9、考核細(xì)則附后：
解釋權(quán)：安全督察科。
xxxx年x月x日。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇十
現(xiàn)狀：
在公司內(nèi)部，有很多改善的空間。
工作現(xiàn)場(chǎng)改善是以實(shí)現(xiàn)效率和提高工作環(huán)境為目標(biāo)、和標(biāo)準(zhǔn)化工作、消除浪費(fèi)一起組成整體工作改善的三個(gè)支柱。
實(shí)施工作現(xiàn)場(chǎng)改善的好處：
1、減少公司不必要的浪費(fèi)，通過工作環(huán)境的改善來提高員工對(duì)公司的歸屬感和榮譽(yù)感，提高公司形象的對(duì)外宣傳。
2、通過現(xiàn)場(chǎng)管理來突顯工作過程錯(cuò)誤可視化，來促進(jìn)公司針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)。
3、減少工作準(zhǔn)備時(shí)間，減少工作過程時(shí)間浪費(fèi)，提高工作效率，減少工作錯(cuò)誤的發(fā)生。
現(xiàn)場(chǎng)管理工作在公司所有區(qū)域，由公司所有人員參與共同推進(jìn)。第一步：分類篩選（需兩周時(shí)間進(jìn)行分類處理）。
要確定工作中不需要的項(xiàng)目，并將其與公司的其它東西分離開，清除現(xiàn)場(chǎng)所有不必要的物品，日常用品只保證正常工作所需（現(xiàn)場(chǎng)物品全部進(jìn)行定置、標(biāo)識(shí)），不常用品全部妥善保管，無利用價(jià)值廢品全部清除。
實(shí)施要領(lǐng)：
1.自己的工作范圍全面檢查，包括看得到和看不到的；
2.制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；
3.將不要物品清除出工作場(chǎng)所；
4.對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置，消除過多的積壓物品；
5.制訂廢棄物處理方法；
6.每日自我檢查；
第二步:整頓（與第一步工作同時(shí)開展，）。
仔細(xì)組織整個(gè)工作區(qū)域，將物流和操作人員的移動(dòng)因素與現(xiàn)場(chǎng)情況通盤考慮在內(nèi)，盡量做到人員的無效移動(dòng)和無效作業(yè)。
1、對(duì)改裝、機(jī)修、售后、鈑金、噴漆等作業(yè)場(chǎng)所合理布局，要利于各項(xiàng)工作的開展和公司現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，工作場(chǎng)所整整齊齊一目了然。
2、工作目標(biāo)、過程、要求、常見錯(cuò)誤可視化；
3、工具定置、靠近使用的地方放置，消除找尋物品的時(shí)間；
4、現(xiàn)場(chǎng)物品放置全部做到定置、有標(biāo)識(shí)；
第三步:清潔（第一、二步工作結(jié)束后進(jìn)行，需兩周）。
清潔各工作區(qū)域地板，墻壁等，保持工作環(huán)境干凈整齊；對(duì)各工作區(qū)域所有設(shè)施，工具進(jìn)行清潔，對(duì)故障工器具進(jìn)行修復(fù)處理；對(duì)需要進(jìn)行標(biāo)識(shí)的通道、作業(yè)區(qū)域，進(jìn)行涂色標(biāo)識(shí)，使各工作區(qū)域做到有序、整齊、規(guī)范、安全。
實(shí)施要領(lǐng)：
1.建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外），各區(qū)域工作環(huán)境、工器具、區(qū)域其它設(shè)施要明確到個(gè)人。
2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污。
3.通過不同區(qū)域，設(shè)施進(jìn)行涂色處理來規(guī)范公司員工行為，展示公司對(duì)外形象。
第四步:標(biāo)準(zhǔn)化。
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的各項(xiàng)舉措都要以制度、圖表、指令的形式對(duì)公司員工進(jìn)行宣傳，讓公司所有員工都了解現(xiàn)場(chǎng)管理衡量的標(biāo)準(zhǔn)。制度、標(biāo)準(zhǔn)、指令要上墻。
第五步:制度化。
通過現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化來改善公司工作環(huán)境狀況，根據(jù)公司不同作業(yè)區(qū)域，由區(qū)域負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)這些區(qū)域的工作現(xiàn)場(chǎng)改善工作，用考核的方式監(jiān)督跟蹤以確保今后能嚴(yán)格執(zhí)行。
實(shí)施要領(lǐng)：
1、針對(duì)前面工作的落實(shí)要建立考評(píng)方法、獎(jiǎng)懲制度。
2、主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。
3、堅(jiān)決按制度執(zhí)行，養(yǎng)成習(xí)慣。
現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)：
1、現(xiàn)場(chǎng)管理不是單純的衛(wèi)生清掃，通過現(xiàn)場(chǎng)管理的方式來發(fā)現(xiàn)我們不規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，消除不必要的浪費(fèi)，通過不斷的糾正來促進(jìn)工作效率，減少錯(cuò)誤發(fā)生，員工的認(rèn)識(shí)不能只停留在衛(wèi)生清掃的層面，否則現(xiàn)場(chǎng)管理將失去意義。
2、現(xiàn)場(chǎng)改善的過程需要較多人員參與，在不影響公司正常運(yùn)作的情況下進(jìn)行時(shí)要考慮參與人員的獎(jiǎng)勵(lì)問題。
3、現(xiàn)場(chǎng)管理要通過制度的建立來長(zhǎng)期進(jìn)行，要有長(zhǎng)效的獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇十一
根據(jù)公司一體化管理要求，落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理規(guī)定，抓好設(shè)備及其裝置的維護(hù)、檢修和技改等基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備及其裝置故障有預(yù)見性，維護(hù)、檢修和技改工作有計(jì)劃性，提高工作效率。具體要求如下：
1、各部門于每月25號(hào)前提交下月“設(shè)備維護(hù)、檢修、技改（追加）計(jì)劃”，對(duì)臨時(shí)技改或突發(fā)事件處理等項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)提報(bào)追加計(jì)劃。
2、生產(chǎn)管理部根據(jù)各部門所報(bào)計(jì)劃進(jìn)行分類匯總，填寫“設(shè)備維護(hù)、檢修、技改（追加）計(jì)劃執(zhí)行記錄”，分別交各施工單位，統(tǒng)一安排施工；各施工單位根據(jù)計(jì)劃要求安排工作，逐項(xiàng)落實(shí)，認(rèn)真填寫該記錄，于月底前將此表反饋至生產(chǎn)管理部。
3、從本月起，生產(chǎn)管理部將按部門計(jì)劃（原零星工程申請(qǐng)表同時(shí)作廢）安排現(xiàn)場(chǎng)工作，并對(duì)工作計(jì)劃的可行性實(shí)施考核。
4、對(duì)臨時(shí)技改或突發(fā)事件處理項(xiàng)目的追加計(jì)劃作為部門計(jì)劃可行性的考核項(xiàng)，但不予處罰；對(duì)非臨時(shí)技改或突發(fā)事件處理項(xiàng)目的追加計(jì)劃，將直接計(jì)入部門經(jīng)理考核項(xiàng)，連同計(jì)劃提交人一并予以處罰；對(duì)于不報(bào)追加計(jì)劃而影響生產(chǎn)的，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及部門經(jīng)理予以加倍處罰。
5、對(duì)于當(dāng)班調(diào)度安排的零星工作，則不需要補(bǔ)報(bào)計(jì)劃，但維修部應(yīng)做好檢修臺(tái)賬，月底報(bào)生產(chǎn)管理部。
生產(chǎn)管理部。
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工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇十二
為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，逐步推進(jìn)整潔生產(chǎn)工作，進(jìn)一步促進(jìn)公司本年安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，全體員工樹立“生產(chǎn)整潔化、管理精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化”的理念。特制定xxxx年度公司現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想。
公司以5s理論為指導(dǎo)，各項(xiàng)政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜、注重細(xì)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)整潔有序”的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理文化，提高員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)xxxx年度現(xiàn)場(chǎng)管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍。
公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)改進(jìn)，提高素養(yǎng)”。
公司有序生產(chǎn)方針：“節(jié)能降耗，鼓勵(lì)先進(jìn)、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”。
1、各車間、部門的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生;。
2、各車間、部門的現(xiàn)場(chǎng)定置清晰，布局合理;。
3、開展有序生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和推進(jìn)5s工作。
1、崗位原始記錄差錯(cuò)率在1%以下;。
2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上;。
3、部門管理、現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%;。
4、現(xiàn)場(chǎng)檢查問題整改率不低于98%;。
5、有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上;。
6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢率100%;。
7、建立月份現(xiàn)場(chǎng)管理競(jìng)賽評(píng)比，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況予以通報(bào)，并按相關(guān)制度予以獎(jiǎng)罰。
3、日后就持續(xù)開展和推行。
六、xxxx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作具體措施及基本要求。
7、根據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)管理考核表》(在編)及《現(xiàn)場(chǎng)管理員考核表》(在編)進(jìn)行嚴(yán)格考核。
5s推行委員會(huì)宣示。
抄送：各部門。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇十三
公司自xxxx年6月份開展(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))5s現(xiàn)場(chǎng)管理以來，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了巨大變化。但是，5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作與其他兄弟企業(yè)相比，還有很多不足，還處于初級(jí)階段，標(biāo)識(shí)、目視管理、看板管理、定置定位等有待進(jìn)一步提高，主要存在以下現(xiàn)象：
一、思想認(rèn)識(shí)不足，一些單位特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)不高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理方法掌握不多，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理就是擺放擺放零件、打掃打掃衛(wèi)生。
二、5s工作全員參與，應(yīng)常抓不懈，個(gè)別部門有一陣松、一陣緊，說一說干一干，推一推動(dòng)一動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作處于被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平明顯落后。
三、大量的現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)志，與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)不符，標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)走樣，工作細(xì)化不到位，要求不嚴(yán)格。
四、跑冒滴漏治理不徹底，增加員工現(xiàn)場(chǎng)清理的工作量，嚴(yán)重阻礙員工的主動(dòng)性、積極性。
第二部分：奮斗目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。
為改善環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹立公司形象，堅(jiān)持以日清管理為模式，以定置管理為核心，以目視管理為重點(diǎn)，以治理跑冒滴漏為手段，全面持續(xù)開展5s管理，按照“主動(dòng)積極、全員參與”的工作原則，達(dá)到“廠內(nèi)文明、廠區(qū)環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、裝備優(yōu)良、管理科學(xué)、產(chǎn)品名優(yōu)”的管理目標(biāo)，形成“人人懂5s管理，人人抓5s管理，人人要5s管理，人人保5s管理”的局面。為此，特制定xxxx年度公司5s現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃。
地面道路清潔化，工作任務(wù)目標(biāo)化，員工操作標(biāo)準(zhǔn)化，物品擺放定置化，產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)化，生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)化，廠區(qū)環(huán)境園林化，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)四無五不見。(四無：無垃圾、無雜草、無廢料、無油垢，五不見：不見煙頭痰跡、不見亂堆亂放、不見坑洼積水、不見廢鋼廢料、不見殘土垃圾)。
(一)培訓(xùn)：xxxx年3月---12月責(zé)任部門：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處。
培訓(xùn)提升全員素養(yǎng)，每個(gè)月組織一次內(nèi)部培訓(xùn)，半年組織一次走出去學(xué)習(xí)，通過組織內(nèi)部培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合的模式，轉(zhuǎn)變理念、開拓思路，持續(xù)推行5s現(xiàn)場(chǎng)管理。各分廠、處室每周組織班前培訓(xùn)、更新宣傳欄各一次，培訓(xùn)圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報(bào)，每少于1期處罰部門負(fù)責(zé)人100元，安全環(huán)保督察員50元。
開展目視化管理，對(duì)管道顏色、流向，電機(jī)、風(fēng)機(jī)旋轉(zhuǎn)方向，電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計(jì)、油量計(jì)界限范圍，閥門開關(guān)等標(biāo)識(shí)，各部門安全環(huán)保督察員3月底完成統(tǒng)計(jì)本部門所需的所有標(biāo)識(shí)，生產(chǎn)安環(huán)處4月中旬前匯總上報(bào)，5月中旬之前完成統(tǒng)一制作，6月之前表示完成。
(四)定置定位：xxxx年3月---12月責(zé)任部門：公司各部門。
(五)看板管理推行：xxxx年3月---12月責(zé)任部門：公司各部門。
杜絕現(xiàn)場(chǎng)管理中的漏洞，實(shí)施看板管理，壓力容器(儲(chǔ)氣罐)、消防器材實(shí)施月度檢查表貼，準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)：配件是否齊全，數(shù)量是否足夠，質(zhì)量是否完好，檢查時(shí)間，檢查人等信息，縮短檢查時(shí)間，提高工作效率。各分廠、處室每季度必須開展一種看板管理，開展方案于4月10日、7月10日、10月10日前報(bào)生產(chǎn)安環(huán)處，對(duì)于不報(bào)分廠、處室負(fù)責(zé)人處罰500元、安全環(huán)保督察員200元，對(duì)開展看板管理優(yōu)秀的分廠、處室獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。
(六)治理跑冒滴漏：xxxx年3月---12月責(zé)任部門：六大分廠。
重點(diǎn)治理跑冒滴漏，跑冒滴漏帶來無功重復(fù)的清理工作，嚴(yán)重阻礙了員工積極性，為了改變此類惡性循環(huán)現(xiàn)象，主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完整、除塵器取風(fēng)口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完整、大型風(fēng)機(jī)軸承漏油等現(xiàn)象和熟料庫(kù)頂、熟料庫(kù)底、篦冷機(jī)地坑、生料水泥調(diào)配庫(kù)底、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點(diǎn)區(qū)域。各分廠跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上報(bào)(每周分廠不少于5處，生產(chǎn)處室協(xié)助指導(dǎo)處理不少于1處)，每少于1處處罰部門負(fù)責(zé)人200元，安全環(huán)保督察員100元。
第三部分：具體要求。
各分廠、處室加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實(shí)，提高認(rèn)識(shí)，確立以部門主要負(fù)責(zé)人為5s管理的首席責(zé)任人，確保5s現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)工作責(zé)任到人。
一、各分廠、處室明確主體責(zé)任，堅(jiān)持“屬地管理”原則，落實(shí)“誰主管誰負(fù)責(zé)”現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，加大監(jiān)管和考核力度。
二、“從我做起，從細(xì)節(jié)做起”，要求全體員工共同維護(hù)好整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化全體員工的工作熱情和主人翁精神。
三、各分廠、處室持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺遵章守紀(jì)，扭轉(zhuǎn)“習(xí)慣性違章”，潛移默化改變習(xí)慣，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境。
四、根據(jù)《安全生產(chǎn)管理辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》、《安全生產(chǎn)管理考核辦法》等相關(guān)辦法進(jìn)行嚴(yán)格考核。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇十四
為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，逐步推進(jìn)整潔生產(chǎn)工作，進(jìn)一步促進(jìn)公司本年安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，全體員工樹立“生產(chǎn)整潔化、管理精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化”的理念。特制定20xx年度公司現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想。
公司以5s理論為指導(dǎo)，各項(xiàng)政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜、注重細(xì)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)整潔有序”的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理文化，提高員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)20xx年度現(xiàn)場(chǎng)管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍。
二、20xx公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針：
公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)改進(jìn)，提高素養(yǎng)”。
公司有序生產(chǎn)方針：“節(jié)能降耗，鼓勵(lì)先進(jìn)、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”。
三、20xx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作目標(biāo)：
1、廠區(qū)環(huán)境美觀、整潔大方，對(duì)外宣傳設(shè)施完好；
2、各車間、部門的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；
3、各車間、部門的現(xiàn)場(chǎng)定置清晰，布局合理；
4、開展有序生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和推進(jìn)5s工作。
四、20xx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作管理指標(biāo)。
1、崗位原始記錄差錯(cuò)率在1%以下；
2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；
3、部門管理、現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%；
4、現(xiàn)場(chǎng)檢查問題整改率不低于98%；
5、有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上；
6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢率100%；
7、建立月份現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況予以通報(bào)，并按相關(guān)制度予以獎(jiǎng)罰。
1、3月底現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備到位，完善現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)，健全和明確現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，現(xiàn)。
場(chǎng)考核細(xì)則制定下發(fā)；
2、4月初對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理、部門管理相關(guān)制度及5s相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。并完善和明。
確各車間現(xiàn)場(chǎng)巡檢路線、巡檢點(diǎn)及巡檢頻次；
3、日后就持續(xù)開展和推行。
六、20xx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作具體措施及基本要求。
1、建立現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)，明確主體責(zé)任，堅(jiān)持“屬地管理”原則，落實(shí)“誰主管誰負(fù)。
責(zé)”現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，加大監(jiān)管和考核力度；
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí)教育培訓(xùn)，通過日常性和階段性的教育相結(jié)合，提高員工。
3、“從我做起，從細(xì)節(jié)做起”，要求全體員工共同維護(hù)好整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化全體。
員工的工作熱情和主人翁精神；
4、大力宣傳和推行現(xiàn)場(chǎng)管理和有序生產(chǎn)工作，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。以實(shí)現(xiàn)有序生產(chǎn)為。
5、各部門現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺遵。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，重在落實(shí)整改。對(duì)于查出的一般問題，責(zé)任部門及時(shí)自行整改，
重大問題職能部門通過整改通知單的形式，督促車間限期整改，做到有檢查、有。
整改、有記錄、有復(fù)查，使現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)；
7、根據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)管理考核表》進(jìn)行嚴(yán)格考核。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇十五
李謳，河北銀監(jiān)局農(nóng)金一處非現(xiàn)場(chǎng)科科長(zhǎng)，局機(jī)關(guān)團(tuán)委委員兼第四團(tuán)支部書記。
受益于黨委的青年培養(yǎng)計(jì)劃，該同志有幸在國(guó)有銀行現(xiàn)場(chǎng)檢查崗位工作7年，在農(nóng)合機(jī)構(gòu)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管崗位工作6年，積累了多層次、多崗位的工作經(jīng)驗(yàn)。
在黨委的培養(yǎng)下，該同志先后獲得各類榮譽(yù)稱號(hào)18次。其中，榮獲河北省第十六屆“五四青年獎(jiǎng)?wù)隆碧崦?jiǎng)，并記三等功一次；被中央金融團(tuán)工委認(rèn)定為“全國(guó)銀行業(yè)監(jiān)管政策宣講青年專家”.
一、筑牢普惠情懷，全力服務(wù)人民大眾。
二、踐行勇于擔(dān)當(dāng)，沖鋒陷陣處置風(fēng)險(xiǎn)。
“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛”.轄內(nèi)某農(nóng)信社是全國(guó)風(fēng)險(xiǎn)最為突出的`機(jī)構(gòu)，“造血”功能嚴(yán)重喪失。在_和銀監(jiān)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心下，河北銀監(jiān)局黨委全面打響了該農(nóng)信社風(fēng)險(xiǎn)處置的攻堅(jiān)戰(zhàn)。在局黨委支持和幫助下，該同志積極參與了該農(nóng)信社全面清產(chǎn)核資、專項(xiàng)票據(jù)彌補(bǔ)損失、全部撤銷代辦站、依法合規(guī)安置員工、增資擴(kuò)股等、組建成農(nóng)村商業(yè)銀行等整個(gè)過程的具體工作，并為應(yīng)對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、負(fù)面輿情、群體事件、安全穩(wěn)定等方面的挑戰(zhàn)出謀劃策。經(jīng)過河北銀監(jiān)局黨委的精心部署和全力攻堅(jiān)，使全國(guó)風(fēng)險(xiǎn)最為突出的農(nóng)信社一步到位組建成農(nóng)村商業(yè)銀行，安全穩(wěn)妥地化解了遺留20多年的重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，受到銀監(jiān)會(huì)黨委領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)名表揚(yáng)。這個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)的成功處置，得益于黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得益于不發(fā)生系統(tǒng)性和區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)的總體要求，得益于各級(jí)各部門青年人的積極工作。
三、甘心無私奉獻(xiàn)，忠誠(chéng)實(shí)踐為民監(jiān)管。
“鮮花與荊棘同路，淚水伴歡笑齊飛”.長(zhǎng)期以來，河北銀監(jiān)局黨委高度重視青年工作，有意識(shí)地讓青年人在艱苦中磨練，到貧困地區(qū)摔打，在風(fēng)險(xiǎn)防控一線沖鋒，為青年人的成長(zhǎng)發(fā)展提供了廣闊平臺(tái)。初，局黨委提拔該同志為全局最年輕的科長(zhǎng)，并有意安排到工作量最大的農(nóng)合機(jī)構(gòu)非現(xiàn)場(chǎng)崗位摔打磨練。該同志深知局黨委的良苦用心，將此作為錘煉品格、增長(zhǎng)才干、提升本領(lǐng)的良好機(jī)會(huì)，積極投身于農(nóng)合機(jī)構(gòu)全面改革發(fā)展工作中。6年來，面對(duì)著全國(guó)機(jī)構(gòu)數(shù)量最多、差別最大、整體非常落后的農(nóng)合機(jī)構(gòu)，該同志積極采取了多項(xiàng)監(jiān)管措施，不良貸款大額壓降，主要監(jiān)管指標(biāo)進(jìn)步度保持在全國(guó)前列，歷史上首次實(shí)現(xiàn)了資本充足，首次實(shí)現(xiàn)了撥備全覆蓋。成績(jī)的背后，是超常的付出。加班到深夜是常事，節(jié)假日休息成為“奢侈”.該同志從不喊苦，也不叫累，因?yàn)樗卸鼽h委大膽啟用青年人的戰(zhàn)略眼光和不拘一格用人才的機(jī)制，因?yàn)樗敢獍炎约夯鸺t的青春奉獻(xiàn)給心愛的銀行監(jiān)管事業(yè)，更因?yàn)樗且幻鸰員。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇十六
答辯會(huì)的評(píng)委和業(yè)主代表首先看到的是你本人，然后才聽到你的發(fā)言，在你說出第一句話前，他們已經(jīng)對(duì)你形成一種印象，因此，發(fā)言時(shí)，著裝和姿勢(shì)尤為重要。發(fā)言者的著裝應(yīng)舒適而且適合答辯會(huì)的場(chǎng)合，并充分考慮到與會(huì)者可能的穿著。站立筆直，兩腳有力，雙肩稍向后，這種姿勢(shì)能夠表現(xiàn)自信和自尊的氣質(zhì)。如果你的雙手和身體不停地晃動(dòng)，玩弄小物體，眼睛不敢正視聽眾，那無疑是向聽眾傳遞你緊張不安、沒有做好準(zhǔn)備的信號(hào)。
(二)控制聲音。
發(fā)音清晰，不要出現(xiàn)語言含混不清或者把句子的末尾詞語吞掉的情況；恰當(dāng)?shù)卣{(diào)整或改變音調(diào)可以增加講演的變化性和趣味性；足夠大的音量，讓在場(chǎng)的每位聽眾都能聽到你的講話。
(三)利用身體位置和動(dòng)作。
1．身體位置。
發(fā)言者站在哪里很重要，許多專業(yè)人士認(rèn)為，發(fā)言者的最佳位置是站在視覺材料(屏幕)的右邊，這樣，聽眾的視線在轉(zhuǎn)移到視覺材料之前會(huì)集中在發(fā)言者身上。如果你在發(fā)言的過程中需要走動(dòng)，記住要站在不會(huì)擋住屏幕的位置上。
2．目光接觸。
發(fā)言者和聽眾保持目光接觸非常重要。在你開始發(fā)言之前，你要花一點(diǎn)時(shí)間從一邊到另一邊看看各位評(píng)委與業(yè)主代表。這樣使聽眾意識(shí)到你很放松，做好準(zhǔn)備。
在發(fā)言過程中，你應(yīng)該小心保證你是在與聽眾進(jìn)行目光交流，使每一位聽眾感到你在與他保持接觸。月光接觸的技巧：在答辯過程中，即使他(她)說完話之后，你的眼神不要移開。如果必須移開，也要做得慢一點(diǎn)。不論講話的人是誰，一直盯著你的目標(biāo)就對(duì)，你的眼神看著說話的人，不過每當(dāng)說話人講到一個(gè)段落，你的眼神要順勢(shì)轉(zhuǎn)到目標(biāo)對(duì)象上。這樣讓目標(biāo)對(duì)象感覺到你對(duì)他的注意，緊繃的感覺可以稍微舒緩一點(diǎn)。
3．手勢(shì)和舉止。
手勢(shì)和舉止要自然。發(fā)言者的手部動(dòng)作應(yīng)該與你和人進(jìn)行一對(duì)一交談時(shí)所用的手勢(shì)差不多，而且你也應(yīng)該相信自己能做到，你可用手勢(shì)來強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)內(nèi)容。
(四)分析你的聽眾。
發(fā)言者應(yīng)考查每位聽眾的背景、特征、專業(yè)領(lǐng)域等因素。你必須清楚哪些術(shù)語和縮略用語聽眾已耳熟能詳，哪些他們可能還沒聽說過。
(五)充分運(yùn)用視覺材料。
有效地利用視覺材料支持你的發(fā)言，在答辯過程中運(yùn)用視覺材料能夠提高聽眾的興趣和記憶效果，并能幫助聽眾形成對(duì)發(fā)言者的個(gè)人特點(diǎn)和可信度的看法，這些材料能夠給聽眾留下正面的深刻印象。另外，在答辯中運(yùn)用視覺材料能大大減少發(fā)言者的緊張感，提高自信心。
(六)語言。
答辯過程其實(shí)就是溝通交流的過程，發(fā)言者必須充滿熱情，讓聽眾能很快接受你的觀點(diǎn)，學(xué)會(huì)適時(shí)地表現(xiàn)幽默是答辯過程中的重要技巧。同時(shí)幽默應(yīng)該是自然的，而不是被強(qiáng)迫的。
(七)把握時(shí)間是致勝鑰匙。
任何一場(chǎng)答辯會(huì)都有時(shí)間限制，因此如何把握時(shí)間，在你所擁有的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)你工作最有意義的事情顯得尤為重要。明智地選擇哪些內(nèi)容該講，哪些內(nèi)容不該講。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇十七
一、入住前期準(zhǔn)備的職能。
二、入住前期準(zhǔn)備的組織架構(gòu)。
三、入住前期準(zhǔn)備人員的職責(zé)。
（一）新建管理處經(jīng)理前期準(zhǔn)備工作。
（二）公司辦公室前期準(zhǔn)備工作。
（三）公司品質(zhì)管理組前期準(zhǔn)備工作。
（四）公司經(jīng)營(yíng)管理組前期準(zhǔn)備工作。
第二節(jié)前期介入管理規(guī)程。
一、前期介入管理作業(yè)辦法。
（一）物業(yè)項(xiàng)目管理處籌建工作指引。
（二）項(xiàng)目物業(yè)管理處成立至房屋交付使用工作指引。
（三）物業(yè)接管驗(yàn)收管理程序。
（四）物業(yè)質(zhì)量細(xì)部檢查作業(yè)指引。
二、管理流程。
（一）管理處日常工作監(jiān)督檢查流程。
（二）管理處客戶信息反饋流程。
（三）硬件采購(gòu)、配置流程。
（四）管理處印鑒證照辦理流程。
（五）原有房屋接管驗(yàn)收程序。
（六）新建房屋接管驗(yàn)收流程。
（七）物業(yè)項(xiàng)目接管驗(yàn)收準(zhǔn)備流程。
（八）項(xiàng)目管理處與開發(fā)商工程實(shí)體移交工作流程。
（九）物業(yè)細(xì)部質(zhì)量檢查工作流程。
（十）實(shí)物部分驗(yàn)收流程。
（十一）資料部分移交工作流程。
第三節(jié)前期服務(wù)管理表格。
一、物業(yè)管理處籌建。
（一）管理處主要組成人員資審表。
（二）管理處物資清單。
（三）管理處全體員工入駐后崗前培訓(xùn)計(jì)劃表。
二、驗(yàn)收接管管理表格。
（一）項(xiàng)目驗(yàn)收小組分工表。
（二）物業(yè)預(yù)驗(yàn)收記錄。
（三）物業(yè)項(xiàng)目驗(yàn)收交接表。
（四）物業(yè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收交接記錄。
（五）物業(yè)項(xiàng)目移交清單。
（六）工程質(zhì)量問題處理通知單。
第一節(jié)客戶服務(wù)中心的組織。
一、客戶服務(wù)中心的職能。
二、客戶服務(wù)中心工作原則。
三、服務(wù)中心組織架構(gòu)。
四、服務(wù)中心各崗位職責(zé)。
（一）服務(wù)中心主管。
（二）事務(wù)助理員崗位職責(zé)。
（三）管理員崗位職責(zé)。
第二節(jié)客戶服務(wù)管理規(guī)程。
一、客戶服務(wù)作業(yè)規(guī)程。
（一）客戶服務(wù)中心工作人員服務(wù)規(guī)范。
（二）與顧客溝通規(guī)程。
（三）門禁ic卡管理及授權(quán)登錄制度。
（四）業(yè)主/住戶郵件收發(fā)管理規(guī)定。
（五）客戶服務(wù)中心催交管理費(fèi)用的操作程序。
（六）客戶服務(wù)中心特色服務(wù)規(guī)程。
（七）業(yè)主/住戶資料整理規(guī)程。
（八）裝修審批及管理規(guī)定。
（九）裝修費(fèi)、物管費(fèi)收費(fèi)規(guī)程。
（十）客戶服務(wù)中心交接班制度。
（十一）鑰匙管理制度。
（十二）社區(qū)文化活動(dòng)管理規(guī)定。
二、工作流程。
（一）服務(wù)中心整體運(yùn)作程序流程。
（二）服務(wù)中心人員工作流程。
（三）業(yè)主（住戶）入住流程。
（四）客戶服務(wù)中心接待流程。
（五）客戶投訴處理流程。
（六）業(yè)主（住戶）報(bào)修處理流程。
（七）辦理業(yè)主入伙流程。
（八）裝修管理流程。
第三節(jié)客戶服務(wù)管理表格。
一、業(yè)主、住戶資料管理。
（一）用戶登記表。
（二）住戶聯(lián)系清單。
二、業(yè)主、住戶服務(wù)表格。
（一）業(yè)主來訪登記表。
（二）來訪人員登記表。
（三）與顧客溝通登記表。
（四）顧客投訴處理單。
（五）顧客意見征詢表。
（六）顧客滿意率統(tǒng)計(jì)表。
三、裝修管理。
（一）裝修申請(qǐng)表。
（二）裝修繳費(fèi)通知單。
（三）裝修出入證。
（四）裝修承諾書。
（五）裝修施工人員登記表。
（六）裝修施工許可證。
（七）裝修驗(yàn)收表。
四、社區(qū)文化活動(dòng)管理表。
（一）社區(qū)活動(dòng)登記表。
（二）社區(qū)活動(dòng)記錄與質(zhì)量檢驗(yàn)表。
（三）社區(qū)活動(dòng)申報(bào)表。
五、其他表格。
（一）門禁卡領(lǐng)取登記表。
（二）借用鑰匙登記表。
（三）客戶服務(wù)中心工作交接表。
第一節(jié)安全管理部。
一、安全管理部的職能。
二、安全管理部的組織架構(gòu)。
三、安全管理部各崗位職責(zé)。
（一）管理處安管主管職責(zé)。
（二）保安班長(zhǎng)職責(zé)。
（三）保安員職責(zé)。
（四）大堂崗崗位職責(zé)。
（五）道口崗崗位職責(zé)。
（六）車庫(kù)（場(chǎng)）崗崗位職責(zé)。
（七）巡邏崗崗位職責(zé)。
（八）消防中心崗崗位職責(zé)。
第二節(jié)安全管理作業(yè)規(guī)程。
一、作業(yè)規(guī)范。
（一）大堂保安工作規(guī)程。
（二）巡邏崗保安工作規(guī)程。
（三）道口崗保安工作規(guī)程。
（四）車庫(kù)（場(chǎng)）崗保安工作程序。
（五）保安員緊急集合方案。
（六）重大事件報(bào)告制度。
（七）保安員巡邏簽到制度。
（八）保安員交接班制度。
（九）護(hù)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備管理規(guī)定。
（十）安全監(jiān)控管理制度。
（十一）安全防范管理制度。
（十二）停車場(chǎng)管理辦法。
（十三）裝修作業(yè)人員管理辦法。
（十四）消防管理制度。
（十五）安全應(yīng)急預(yù)案。
二、作業(yè)流程。
（一）外來人員出入管理流程。
（二）郵件\報(bào)刊收發(fā)管理流程。
（三）業(yè)主\住戶臨時(shí)存放物品管理流程。
（四）電梯困人處理流程。
（五）車輛沖卡處置流程。
（六）發(fā)現(xiàn)可疑人員開車出場(chǎng)處置流程。
（七）無卡車輛外出車場(chǎng)管理程序。
（八）停放車輛發(fā)現(xiàn)異常情況處置程序。
（九）管理處滅火自救應(yīng)急組織指揮流程。
（十）管理處火災(zāi)處理流程。
（十一）重大事件報(bào)告處置流程。
（十二）巡邏員護(hù)衛(wèi)操作流程。
（十三）營(yíng)業(yè)性停車場(chǎng)收費(fèi)管理流程。
（十四）業(yè)主、住戶家中發(fā)生治安刑事案件時(shí)處置流程。
第三節(jié)物業(yè)安全管理表格。
一、保安員管理。
（一）保安交接班記錄表。
（二）夜間查崗記錄。
（三）保安員請(qǐng)假條。
（四）緊急集合檢驗(yàn)記錄表。
（五）安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員。
二、護(hù)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備管理。
（一）保安員個(gè)人裝備領(lǐng)用登記表。
（二）對(duì)講機(jī)使用情況記錄表。
（三）監(jiān)探錄像機(jī)使用保管記錄表。
三、保安當(dāng)班事務(wù)表格。
（一）值班記錄表。
（二）來訪登記表。
（三）業(yè)主、住戶臨時(shí)存放物品登記表。
（四）重要郵件收發(fā)登記表。
（五）物品搬遷放行通知。
（六）消防監(jiān)控中心值班記錄表。
（七）監(jiān)探錄像機(jī)運(yùn)行記錄表。
（八）重大事件報(bào)告表。
四、巡邏管理表。
（一）巡樓記錄表。
（二）保安巡邏簽到卡。
（三）小區(qū)巡邏記錄表。
（四）空置房屋巡查記錄表（一）。
（五）空置房屋巡查記錄表（二）。
五、車輛管理表格。
（一）機(jī)動(dòng)車停車場(chǎng)車輛出入登記表。
（二）停車場(chǎng)巡查記錄。
（三）停車場(chǎng)車輛檢查處理記錄表。
（四）停車場(chǎng)月卡收費(fèi)登記表。
（五）摩托車車庫(kù)車輛出入登記表。
（六）營(yíng)業(yè)性車場(chǎng)無卡車輛離場(chǎng)記錄表。
（七）日當(dāng)班收入統(tǒng)計(jì)表。
六、消防安全管理表格。
（一）消防組織和消防設(shè)施情況表。
（二）義務(wù)消防隊(duì)員消防培訓(xùn)情況表。
（三）臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)表。
（四）火險(xiǎn)隱患整改通知單。
（五）消防重點(diǎn)部位情況表。
（六）要害部位滅火應(yīng)急方案示意圖。
（七）消防演習(xí)記錄表。
第一節(jié)環(huán)境管理部建立。
一、環(huán)境管理功能。
（一）清潔管理的范圍。
（二）物業(yè)環(huán)境綠化管理的內(nèi)容。
二、環(huán)境管理部組織架構(gòu)。
（一）大型物業(yè)公司環(huán)境管理部。
（二）小型物業(yè)公司環(huán)境管理部。
三、各崗位職責(zé)。
（一）環(huán)境管理部經(jīng)理崗位職責(zé)。
（二）保潔主管崗位職責(zé)。
（三）環(huán)境綠化主管崗位職責(zé)。
（四）保潔領(lǐng)班崗位職責(zé)。
（五）綠化主管崗位職責(zé)。
（六）保潔員崗位職責(zé)。
（七）綠化工崗位職責(zé)。
第二節(jié)保潔綠化管理。
一、保潔作業(yè)規(guī)范。
（一）環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)程。
（二）消殺管理規(guī)程。
（三）天面清潔作業(yè)指導(dǎo)書。
（四）地面保潔作業(yè)指導(dǎo)書。
（五）標(biāo)準(zhǔn)層保潔作業(yè)指導(dǎo)書。
（六）地下室保潔作業(yè)指導(dǎo)書。
（七）寫字樓保潔作業(yè)指導(dǎo)書。
（八）洗手間保潔作業(yè)指導(dǎo)書。
（九）游泳池保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書。
（十）人工湖保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書。
（十一）噴泉保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書。
（十二）瓷磚（片）保潔作業(yè)指導(dǎo)書。
（十三）大理石、云石、花崗巖、人造石保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書。
（十四）木地板保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書。
（十五）地毯保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書。
（十六）玻璃門、窗、冪墻保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書。
（十七）不銹鋼保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書。
（十八）皮革保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書。
（十九）雨天保潔作業(yè)指導(dǎo)書。
（二十）保潔用品使用作業(yè)指導(dǎo)書。
（二十一）保潔設(shè)備機(jī)具使用作業(yè)指導(dǎo)書。
（二十二）保潔工作的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
（二十三）固體廢棄物管理作業(yè)指導(dǎo)書。
（二十四）消殺工作作業(yè)指導(dǎo)書。
（二十五）化糞池管理作業(yè)指導(dǎo)書。
二、綠化工作作業(yè)規(guī)范。
（一）綠化管理規(guī)程。
（二）草坪養(yǎng)護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書。
（三）喬、灌木養(yǎng)護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書。
（四）花卉養(yǎng)護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書。
（五）藤本植物養(yǎng)護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書。
（六）澆水、施肥作業(yè)指導(dǎo)書。
（七）病蟲害防治作業(yè)指導(dǎo)書。
（八）整形修剪作業(yè)指導(dǎo)書。
（九）防臺(tái)風(fēng)作業(yè)指導(dǎo)書。
（十）園藝設(shè)備機(jī)具使用作業(yè)指導(dǎo)書。
（十一）園藝肥料使用作業(yè)指導(dǎo)書。
（十二）園藝工作的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
三、作業(yè)流程。
（一）植樹綠化管理工作流程。
（二）清潔藥品使用保管工作流程。
（三）消殺服務(wù)管理工作流程。
（四）打掃衛(wèi)生管理工作流程。
（五）清潔設(shè)備保養(yǎng)工作流程。
第三節(jié)管理表格。
一、保潔工作管理表格。
（一）環(huán)境衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)表。
（二）消殺服務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)表。
（三）衛(wèi)生檢查記錄表。
（四）衛(wèi)生質(zhì)量評(píng)定和衛(wèi)生費(fèi)計(jì)算表。
（五）消殺記錄表。
（六）消殺服務(wù)工作考核記錄。
（一）綠化實(shí)施與考核標(biāo)準(zhǔn)表。
（二）綠化質(zhì)量評(píng)定和綠化費(fèi)計(jì)算表。
（四）綠化檢查記錄表。
第一節(jié)設(shè)備工程部的組織。
一、設(shè)備工程部的職能。
二、設(shè)備工程部的組織架構(gòu)。
（一）大型物業(yè)公司。
（二）小型物業(yè)公司。
三、設(shè)備工程部各崗位職責(zé)。
（一）設(shè)備工程部經(jīng)理崗位職責(zé)。
（二）設(shè)備工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)。
（三）土木工程主管崗位職責(zé)。
（四）園林綠化工程主管崗位職責(zé)。
（五）給排水工程主管崗位職責(zé)。
（六）電氣工程主管崗位職責(zé)。
（七）電梯工程主管崗位職責(zé)。
（八）消防工程主管崗位職責(zé)。
（九）空調(diào)工程主管崗位職責(zé)。
（十）弱電主管崗位職責(zé)。
（十一）設(shè)備管理員崗位職責(zé)。
（十二）土木工程管理員崗位職責(zé)。
（十三）電氣工程管理員崗位職責(zé)。
（十四）技術(shù)文員崗位職責(zé)。
第二節(jié)工程設(shè)備管理作業(yè)規(guī)程。
一、工程設(shè)備管理作業(yè)規(guī)范。
（一）設(shè)施設(shè)備管理規(guī)定。
（二）供配電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。
（三）電氣維修管理規(guī)程。
（四）給排水維修管理規(guī)程。
（五）維修人員工作規(guī)程。
（六）變配電房設(shè)備巡檢制度。
（七）發(fā)電機(jī)房管理制度。
（八）停水處理規(guī)程。
（九）停電處理規(guī)程。
（十）停、轉(zhuǎn)電處理程序。
（十一）消防設(shè)施器材檢查制度。
（十二）消防設(shè)施、安全標(biāo)志管理規(guī)定。
（十三）消防設(shè)備安全操作規(guī)程。
（十四）公用設(shè)施改造及維護(hù)維修規(guī)定。
二、作業(yè)流程。
（一）電梯運(yùn)行管理工作流程。
（二）設(shè)備保養(yǎng)管理工作流程。
（三）空調(diào)運(yùn)行管理工作流程。
（四）給排水管理工作流程。
（五）設(shè)備保養(yǎng)管理工作流程。
（六）高壓室巡查與維修工作流程。
（七）公共設(shè)施維修工作流程。
第三節(jié)設(shè)備工程管理表格。
一、基礎(chǔ)管理表格。
（一）采購(gòu)設(shè)備驗(yàn)收表。
（二）設(shè)備停用/封存/報(bào)廢審批表。
（三）機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬。
（四）機(jī)電設(shè)備統(tǒng)計(jì)表。
二、設(shè)備運(yùn)行管理表格。
（一）柴油發(fā)電機(jī)運(yùn)行記錄表。
（二）電梯運(yùn)行故障記錄。
（三）中央空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行記錄。
（四）監(jiān)控室值班記錄。
（五）水泵房巡查記錄。
（六）配電房運(yùn)行記錄。
（七）水池（箱）加藥記錄表。
（八）建筑物和構(gòu)筑物防雷接地電阻檢測(cè)記錄。
三、維修管理表格。
（一）用戶維修服務(wù)單（1）。
（二）用戶維修服務(wù)單（2）。
（三）公共設(shè)施維修單。
（四）公共設(shè)施維修派工單。
（五）維修供方監(jiān)控評(píng)價(jià)表。
（六）故障轉(zhuǎn)呈單。
（七）外委維修保養(yǎng)申請(qǐng)表。
（八）設(shè)備維修記錄。
四、維修保養(yǎng)記錄表。
（一）設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表。
（二）低壓配電設(shè)備設(shè)施例保記錄表。
（三）低壓配電設(shè)備設(shè)施一級(jí)保養(yǎng)記錄表。
（四）低壓配電設(shè)備設(shè)施二級(jí)保養(yǎng)記錄表。
（五）給排水設(shè)備設(shè)施例保記錄表。
（六）給排水設(shè)備設(shè)施一級(jí)保養(yǎng)記錄表。
（七）給排水設(shè)備設(shè)施二級(jí)保養(yǎng)記錄表。
（八）中央空調(diào)維修例保記錄表。
（九）中央空調(diào)維修一級(jí)保養(yǎng)記錄表。
（十）中央空調(diào)維修二級(jí)保養(yǎng)記錄表。
（十一）柴油發(fā)電機(jī)月保養(yǎng)記錄表。
（十二）正壓風(fēng)機(jī)例保記錄表。
（十三）正壓風(fēng)機(jī)一級(jí)保養(yǎng)記錄表。
（十四）正壓風(fēng)機(jī)二級(jí)保養(yǎng)記錄表。
（十五）監(jiān)控設(shè)備月保養(yǎng)記錄表。
（十六）消防水泵例保記錄表。
（十七）消防水泵一級(jí)保養(yǎng)記錄表。
（十八）消防水泵二級(jí)保養(yǎng)記錄表。
第一節(jié)市場(chǎng)部的建立。
一、市場(chǎng)拓展部的職能。
二、市場(chǎng)拓展部組織架構(gòu)。
三、市場(chǎng)拓展部崗位職責(zé)。
（一）市場(chǎng)拓展部經(jīng)理。
（二）市場(chǎng)拓展主管。
（三）市場(chǎng)拓展專員。
（四）租賃專員。
第二節(jié)市場(chǎng)拓展管理規(guī)程。
一、市場(chǎng)拓展作業(yè)規(guī)程。
（一）市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)運(yùn)作流程規(guī)范。
（二）項(xiàng)目調(diào)研、考察作業(yè)指導(dǎo)書。
（三）品牌管理作業(yè)指導(dǎo)書。
（四）物業(yè)項(xiàng)目承接方案。
（五）大型活動(dòng)作業(yè)指導(dǎo)書。
（六）物業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)程序規(guī)范。
（七）物業(yè)租賃管理。
（八）合同評(píng)審程序。
二、市場(chǎng)拓展管理流程。
（一）物業(yè)市場(chǎng)調(diào)研流程。
（二）物業(yè)市場(chǎng)拓展流程。
（三）物業(yè)項(xiàng)目拓展流程。
（四）投標(biāo)管理流程。
第三節(jié)市場(chǎng)拓展管理表格。
一、顧問項(xiàng)目調(diào)研、跟蹤表格。
（一）信息搜集表。
（二）項(xiàng)目跟蹤調(diào)研表。
（三）物業(yè)項(xiàng)目跟蹤聯(lián)系表。
（四）物業(yè)管理項(xiàng)目調(diào)查表。
（五）項(xiàng)目有效聯(lián)絡(luò)與洽談?dòng)涗洷怼?BR> （六）物業(yè)管理項(xiàng)目交接記錄。
二、招標(biāo)管理表格。
（一）物業(yè)管理項(xiàng)目招標(biāo)公告信息登記表。
（二）招標(biāo)物業(yè)基本情況分析表。
（三）招標(biāo)物業(yè)條件分析表。
（四）建設(shè)單位、物業(yè)產(chǎn)權(quán)人（含業(yè)主）、物業(yè)使用人分析表。
（五）本公司××物業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)條件分析表。
（六）××物業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析表。
（七）招標(biāo)文件研讀備忘錄。
（八）招標(biāo)物業(yè)項(xiàng)目實(shí)地考察記錄表。
（九）標(biāo)書評(píng)審記錄。
三、項(xiàng)目簽約管理表格。
（一）全委項(xiàng)目合同（草案）評(píng)審記錄。
（二）顧問項(xiàng)目合同（草案）評(píng)審記錄。
（三）對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同會(huì)簽單。
（四）簽約項(xiàng)目工作交接函（全委項(xiàng)目發(fā)展商）。
（五）簽約項(xiàng)目工作交接函（顧問項(xiàng)目發(fā)展商）。
（六）簽約項(xiàng)目資料移交記錄。
（七）簽約項(xiàng)目資料移交存檔記錄。
（八）合同評(píng)審會(huì)簽記錄表。
四、物業(yè)租賃管理表格。
（一）客戶檔案登記表。
（二）租賃信息登記表。
（三）租賃物業(yè)房產(chǎn)交接驗(yàn)收單。
（四）退租物業(yè)房產(chǎn)交接驗(yàn)收單。
第一節(jié)顧問部的建立。
一、顧問部的職能。
二、顧問部組織架構(gòu)。
三、顧問部各崗位的職責(zé)。
（一）顧問部經(jīng)理。
（二）項(xiàng)目主管。
（三）駐場(chǎng)經(jīng)理。
（四）機(jī)電顧問。
（五）質(zhì)量顧問。
（六）安全顧問。
（七）顧問部文員。
第二節(jié)物業(yè)顧問管理規(guī)程。
一、物業(yè)顧問管理作業(yè)規(guī)程。
（一）顧問團(tuán)出團(tuán)考察須知。
（二）顧問項(xiàng)目情況評(píng)估分析辦法。
（三）顧問項(xiàng)目服務(wù)提供全程控制規(guī)范。
（四）顧問項(xiàng)目收費(fèi)管理辦法。
（五）顧問管理部投訴處理方法。
（六）駐場(chǎng)顧問組工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)辦法。
（七）顧問項(xiàng)目交接規(guī)定。
二、物業(yè)顧問管理作業(yè)流程。
（一）顧問項(xiàng)目工作流程。
（二）顧問項(xiàng)目培訓(xùn)安排流程。
第三節(jié)物業(yè)顧問管理表格。
一、顧問項(xiàng)目管理表格。
（一）項(xiàng)目溝通情況登記表。
（二）項(xiàng)目情況統(tǒng)計(jì)表。
（三）項(xiàng)目評(píng)估表。
（四）發(fā)展商詳細(xì)資料清單。
（五）被顧問方學(xué)習(xí)、參觀登記表。
（六）顧問服務(wù)調(diào)查表。
（七）顧問管理跟蹤驗(yàn)證表。
（八）顧問項(xiàng)目合作方滿意度統(tǒng)計(jì)表。
（九）年度顧問項(xiàng)目費(fèi)用支出表。
（十）新項(xiàng)目調(diào)查表。
（十一）顧問項(xiàng)目年度收費(fèi)跟蹤表。
（十二）顧問項(xiàng)目考察人員申請(qǐng)表。
（十三）顧問考察備忘表。
（十四）顧問項(xiàng)目領(lǐng)用資料清單。
（十五）顧問項(xiàng)目文件資料提供登記表。
（十六）顧問項(xiàng)目服務(wù)征詢意見表。
（十七）顧問團(tuán)考察評(píng)價(jià)表。
二、駐外顧問人員管理表格。
（一）顧問項(xiàng)目駐場(chǎng)人員情況一覽表。
（二）顧問人員派出單。
（三）顧問人員標(biāo)志牌發(fā)放登記表。
（四）顧問部駐場(chǎng)人員名單。
第一節(jié)質(zhì)量管理部。
一、質(zhì)量管理部工作目標(biāo)。
二、質(zhì)量管理部組織架構(gòu)。
三、質(zhì)量管理部各崗位職責(zé)。
（一）質(zhì)量部經(jīng)理。
（二）品質(zhì)工程師崗位職責(zé)。
第二節(jié)質(zhì)量管理規(guī)程。
一、質(zhì)量管理作業(yè)規(guī)程。
（一）物業(yè)管理質(zhì)量檢查制度。
（二）維修服務(wù)管理程序。
（三）顧客滿意度調(diào)查程序。
二、質(zhì)量管理作業(yè)流程。
（一）質(zhì)量管理手冊(cè)編寫工作流程。
（二）客戶回訪管理工作流程。
（三）處理客戶投訴工作流程。
（四）服務(wù)質(zhì)量調(diào)查工作流程。
第三節(jié)質(zhì)量管理表格。
一、質(zhì)量檢查表格。
（一）物業(yè)管理質(zhì)量檢查考核記錄表。
（二）檢查表。
（三）月檢情況記錄表。
（四）月檢復(fù)驗(yàn)記錄表。
（五）月檢評(píng)分匯總表。
（六）糾正預(yù)防改進(jìn)措施。
二、客戶滿意管理表格。
（一）業(yè)主（客戶）意見調(diào)查表。
（二）顧客滿意率統(tǒng)計(jì)表。
（三）回訪記錄表。
（四）維修回訪統(tǒng)計(jì)表。
第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的組織。
一、財(cái)務(wù)部的功能。
二、財(cái)務(wù)部的組織架構(gòu)。
三、財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)。
（一）財(cái)務(wù)稽核部經(jīng)理。
（二）主辦會(huì)計(jì)。
（三）會(huì)計(jì)。
（四）出納員。
（五）稅務(wù)員。
（六）電腦劃款員。
第二節(jié)財(cái)務(wù)管理規(guī)程。
一、財(cái)務(wù)管理作業(yè)規(guī)程。
（一）財(cái)務(wù)管理總則與目標(biāo)。
（二）現(xiàn)金支票管理辦法。
（三）本體維修基金管理辦法。
（四）收入核算辦法。
（五）電腦收費(fèi)辦法。
（六）手工收費(fèi)辦法。
（七）成本費(fèi)用報(bào)銷辦法。
（八）管理處財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法。
（九）管理處財(cái)務(wù)預(yù)算管理監(jiān)控辦法。
二、財(cái)務(wù)管理流程。
（一）年度預(yù)算編制流程。
（二）成本費(fèi)用報(bào)銷流程。
（三）會(huì)計(jì)檔案管理流程。
（四）收入核算流程。
（五）記賬憑證匯總流程。
（六）利潤(rùn)核算管理流程。
第三節(jié)財(cái)務(wù)管理表格。
一、財(cái)務(wù)控制表格。
（一）年度預(yù)算統(tǒng)計(jì)表。
（二）管理費(fèi)用預(yù)算表。
（三）預(yù)算外支出申請(qǐng)表。
（四）月份收支匯總表。
（五）公司財(cái)務(wù)日?qǐng)?bào)表。
（六）支票使用登記表。
（七）成本費(fèi)用表。
（八）月工資發(fā)放總表。
（九）現(xiàn)金流量分析表。
（十）利潤(rùn)表。
（十一）盈虧表。
二、管理處收費(fèi)表格。
（一）管理處各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)表。
（二）每月應(yīng)收管理費(fèi)明細(xì)表。
（三）月停車場(chǎng)收費(fèi)明細(xì)表。
（四）停車場(chǎng)月卡收入明細(xì)。
（五）停車場(chǎng)收入，財(cái)務(wù)與管理處計(jì)費(fèi)期間對(duì)比。
（六）裝修、多種經(jīng)營(yíng)費(fèi)用明細(xì)表。
（七）xx管理處年季度維修基金收取情況。
（八）未入伙空置房欠管理費(fèi)及維修基金清單。
（九）場(chǎng)地使用費(fèi)收費(fèi)情況。
（十）xx棟費(fèi)用收取明細(xì)。
（十一）xx花園月未交款客戶費(fèi)用清單。
（十二）租金收費(fèi)情況。
（十三）管理水電費(fèi)收費(fèi)情況匯總表。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇一
公司更加完善了安全生產(chǎn)保證體系，成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，有一名副經(jīng)理具體分管安全。下設(shè)質(zhì)檢科，有專職安全人員14人，隊(duì)質(zhì)安全員8人，各工程隊(duì)、車間、廠都以隊(duì)長(zhǎng)、車間主任、廠長(zhǎng)為兼職安全員，形成安全有人管有人干的管理網(wǎng)絡(luò)。
落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)安全崗位責(zé)任制，把安全生產(chǎn)列入了經(jīng)理任期目標(biāo)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)承包合同，把安全生產(chǎn)工作層層分解，落實(shí)到人，把安全月的安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要的考核，作為年底評(píng)選先進(jìn)單位和獎(jiǎng)罰的重要依據(jù)，使人人有壓力，有動(dòng)力。
從公司到項(xiàng)目部、車間、廠建立了明確細(xì)致的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及安全目標(biāo)管理規(guī)劃，勞保用品使用規(guī)定，安全操作規(guī)程等。并落實(shí)了安全教育制度，安全檢查制度，安全事故報(bào)告制度，安全技術(shù)交底制度等。
通過安全責(zé)任制的建立，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，人人明確安全責(zé)任，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，約束自己的不安全行為，避免了違章指揮和違章操作，保障了本月安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
在安全月活動(dòng)中，公司的安全巡回檢查時(shí)間間隔由十天改為三天，每月進(jìn)行的安全生產(chǎn)大檢查在安全月中進(jìn)行兩次，各隊(duì)都實(shí)行了自接互拉和交接檢查制度。質(zhì)安科進(jìn)行不定期的抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施并寫出隱患通知單，限期整改及時(shí)復(fù)查，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。活動(dòng)中，公司對(duì)七個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查20余次，提出隱患通知單20份，共105條。
各工程隊(duì)、車間、廠都落實(shí)了安全管理制度和保證措施、安全用電制度、安全防火制度、特種作業(yè)人員持證上崗等。并有安全自檢記錄，安全技術(shù)交底記錄，安全教育記錄及安全整改記錄，做到安全生產(chǎn)資料齊全正確。
六月安全月活動(dòng)中，我公司經(jīng)?；貙?duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，根據(jù)不同工種，采用多種形式，多種渠道，多層次地對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)的教育和勞保用品的正確使用教育。并深入地進(jìn)行了安全技術(shù)培訓(xùn)和職工的'“三級(jí)安全教育”。公司組織了三次學(xué)習(xí)班，各工程隊(duì)、車間、廠每五天組織一次，把安全教育放在首要位置。
施工現(xiàn)場(chǎng)都保持好“三通一平”，各種材料、機(jī)件、成品、半成品、機(jī)具堆放整齊，布置合理，“三寶”、“四口”鄰邊防護(hù)都按標(biāo)準(zhǔn)要求防護(hù)，做到工完料凈，場(chǎng)地清，施工人員按操作規(guī)程操作，無違章作業(yè)。
我公司認(rèn)真貫徹了《設(shè)備管理驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則》建立了設(shè)備臺(tái)帳，制定了管理制度和維修、保養(yǎng)、獎(jiǎng)罰辦法，安全防護(hù)裝置齊全有效，保證機(jī)具正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)具的轉(zhuǎn)動(dòng)部位都有防護(hù)罩，外殼接地，現(xiàn)場(chǎng)用電采用了三相五線制，機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)、限位、保險(xiǎn)裝置均符合規(guī)定。專用設(shè)備、機(jī)械定機(jī)定人定崗，特殊工程持證上崗，任何機(jī)械設(shè)備不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)，塔吊使用專人指揮，做到了五不吊(即信號(hào)不清、重量不明、視線不明、散裝物捆綁不牢不吊)，做到了設(shè)備定期維修和保養(yǎng)，設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，保證了機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)和職工的人身安全。
六月安全月活動(dòng)中，我公司投資8萬元更換了一批可用可不用的安全防護(hù)用品，新購(gòu)鋼腳手架7噸，安全立網(wǎng)280片，安全立網(wǎng)180片，安全帽150個(gè)，安全帶8副，漏電保護(hù)器20塊，接觸器20塊，限位器5塊等，并使用其真正起到安全防護(hù)的作用。各工地安全防護(hù)設(shè)施配備齊全，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，未發(fā)生任何安全事故。
總之，我公司在安全生產(chǎn)方面，領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，保證措施深力，管理人員盡職盡責(zé)，職工遵章守紀(jì)，安全防護(hù)設(shè)施齊全有效。今后我公司的安全生產(chǎn)工作一定會(huì)比六月安全月更扎實(shí)有效，更上一大步。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇二
一、指導(dǎo)思想：
人們稱頌“教師是太陽底下最光榮的職業(yè)”。自古以來就有“學(xué)高為師，德高為范”之說。面向21世紀(jì)，我將以塑造教師良好形象為方向，以關(guān)注孩子生命為己任，以關(guān)心孩子成長(zhǎng)為目標(biāo)，在不斷充實(shí)、完善自我的同時(shí)，為學(xué)生營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)生活氛圍，為教育事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
二、具體措施：
1、擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，響應(yīng)黨的號(hào)召，遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)社會(huì)公德，做到為人師表。
勇于創(chuàng)新，做創(chuàng)新型、科研型教師。
3、學(xué)習(xí)優(yōu)秀教師事跡，立足崗位，愛生、敬業(yè)、奉獻(xiàn)。
4、以誠(chéng)相待，做到關(guān)心、愛護(hù)每一個(gè)學(xué)生。我會(huì)努力用真情教育學(xué)生，用真愛感動(dòng)學(xué)生，在幫助和教育學(xué)生的過程中，我將以“學(xué)生為本”，處處讓學(xué)生感受到教師的“真誠(chéng)”，讓學(xué)生在與老師相處的過程中明白“誠(chéng)信”的內(nèi)涵，學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)求知，學(xué)會(huì)勞動(dòng)，學(xué)會(huì)做事。教師一言一行都要對(duì)每一個(gè)學(xué)生的思想品德、心理健康和學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)，做學(xué)生可以信賴、值得尊敬、言行一致的教師。
5、誠(chéng)實(shí)守信，甘于奉獻(xiàn)，做一個(gè)讓學(xué)校、家長(zhǎng)、學(xué)生認(rèn)可的教師。
總之，在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我一定要嚴(yán)格要求自己，努力做一名合格的人民教師。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇三
為順利完成天河灣項(xiàng)目的交房計(jì)劃，保證利益統(tǒng)一的前提條件下，我勞務(wù)方提出如下急需解決的問題：
1）：2#～6#樓主體驗(yàn)收。
從2#～6#樓主體完工，到目前砌體、外粉、屋面均已完工，主體驗(yàn)收至今還沒結(jié)果，如果再不及時(shí)驗(yàn)收，我方將不能保證足夠的勞動(dòng)力，后果與我們無關(guān)。
2）：各樓號(hào)大沿下批白，刷漆。
各樓號(hào)屋面掛瓦正在按順序正常進(jìn)行中，大沿批白及線條刷漆急需進(jìn)行，如果不及時(shí)安排，將影響我方進(jìn)行閣樓層粉刷和地面澆筑，影響外架的拆除，后果將是工期無法完成及鋼管、扣件租賃費(fèi)增加。
3）：7#～12#樓樓梯焊接安裝。
樓梯如果不及時(shí)安裝，三防水及地板磚就無法進(jìn)行，更談不上及時(shí)交工。
4）：工地材料供應(yīng)。
“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，材料是保證工程進(jìn)度的前提，如果最起碼的材料問題都解決不了，工程進(jìn)度就是空談。
5）：施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。
6）：各樓號(hào)出現(xiàn)的變更太多。
由于我們施工的是樓群，變更一個(gè)問題就會(huì)牽涉各個(gè)樓號(hào)，鑒于目前人工工資漲勢(shì)較快，預(yù)算與實(shí)際的沖突，從利益的角度出發(fā)我方要求先辦理簽證后施工。
7）：地庫(kù)、熱交換站、門衛(wèi)室的開工。
從正月初十開始催促進(jìn)場(chǎng)要求開始施工到現(xiàn)在將近50天仍無音信，對(duì)這樣的工作安排我方缺乏信心，請(qǐng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排其他勞務(wù)施工，我方將不接此工程。
以上問題是天河灣工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的問題，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予及時(shí)解決以保證交房計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)！
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇四
為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，逐步推進(jìn)整潔生產(chǎn)工作，進(jìn)一步促進(jìn)公司本年安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，全體員工樹立“生產(chǎn)整潔化、管理精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化”的理念。特制定xxxx年度公司現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想。
公司以5s理論為指導(dǎo)，各項(xiàng)政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜、注重細(xì)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)整潔有序”的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理文化，提高員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)xxxx年度現(xiàn)場(chǎng)管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍。
二、xxxx公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針：
公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)改進(jìn)，提高素養(yǎng)”。
公司有序生產(chǎn)方針：“節(jié)能降耗，鼓勵(lì)先進(jìn)、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”。
1、各車間、部門的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；
2、各車間、部門的現(xiàn)場(chǎng)定置清晰，布局合理；
3、開展有序生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和推進(jìn)5s工作。
1、崗位原始記錄差錯(cuò)率在1%以下；
2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；
3、部門管理、現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%；
4、現(xiàn)場(chǎng)檢查問題整改率不低于98%；
5、有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上；
6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢率100%；
7、建立月份現(xiàn)場(chǎng)管理競(jìng)賽評(píng)比，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況予以通報(bào)，并按相關(guān)制度予以獎(jiǎng)罰。
3、日后就持續(xù)開展和推行。
六、xxxx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作具體措施及基本要求。
7、根據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)管理考核表》（在編）及《現(xiàn)場(chǎng)管理員考核表》（在編）進(jìn)行嚴(yán)格考核。
5s推行委員會(huì)宣示。
抄送：各部門。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇五
根據(jù)公司精神，對(duì)新的一年的營(yíng)銷工作提出了新的更高的要求。公司給售樓部門下達(dá)了銷售目標(biāo)，為認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于年度的營(yíng)銷工作會(huì)議精神，售樓部門在新的一年里決定從以下幾方面開展工作，爭(zhēng)取超額完成全年銷售收入__億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)__億元。
一、銷售目標(biāo)。
初步根據(jù)公司中層會(huì)議上老總下達(dá)的銷售目標(biāo)臺(tái)，我個(gè)人擬定的目標(biāo)是臺(tái)。(是根據(jù)建店年限廠家一般簽訂的任務(wù)量)可能明年廣本理念和本田共存銷售，會(huì)擴(kuò)大市場(chǎng)份額的提升，那么就大膽的設(shè)定目標(biāo)為臺(tái)，精品目標(biāo)萬，保險(xiǎn)目標(biāo)也提升為萬。當(dāng)然這一具體目標(biāo)的制定也希望結(jié)合廠家年會(huì)商務(wù)政策領(lǐng)導(dǎo)能結(jié)合實(shí)際，綜合各方面條件和意見制定。在銷售人員中我會(huì)明確目標(biāo)并大張旗鼓的提出。因?yàn)槊鞔_的銷售目標(biāo)即是公司的階段性?shī)^斗方向，而且給銷售人員增加壓力產(chǎn)生動(dòng)力。
二、銷售策略。
思路決定出路，思想決定行動(dòng)，正確的銷售策略指導(dǎo)才能產(chǎn)生正確的銷售手段，完成既定目標(biāo)，銷售策略不是一成不變的，在執(zhí)行一段時(shí)間后，檢查是否達(dá)到了預(yù)期目的，方向是否正確，可以做階段性的調(diào)整。
2、銷售部電話客戶資源不被重視，準(zhǔn)備開展銷售電話專人接待，專人回訪，專人營(yíng)銷，電話營(yíng)銷，此人不參與店內(nèi)銷售，負(fù)責(zé)把來電話的顧客邀約到店，然后提成初步建構(gòu)是與店內(nèi)接待銷售顧客5：5分成。此人兼職，績(jī)效考核和三表一卡意向顧客級(jí)別追蹤和錄入。
3、銷售部職責(zé)明確化，組織機(jī)構(gòu)圖的建立如下：銷售助理-----銷售顧問(其中有保險(xiǎn)做的好的，可以肩帶保險(xiǎn)專員，主推保險(xiǎn)，對(duì)貸款做的好的，可以肩帶貸款專員)---------銷售車管-------銷售落戶員，二手車專員，----------銷售內(nèi)勤-----銷售經(jīng)理助理(信息員)-------------銷售組長(zhǎng)(展廳主管)-----銷售經(jīng)理(主管)。
三、銷售部建設(shè)和管理。
1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。
一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本呢，在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。
2、完善銷售制度，建立一套明確的業(yè)務(wù)管理辦法。
完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。
3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好！
首先我代表項(xiàng)目部熱烈歡迎大家來三立時(shí)代廣場(chǎng)工地檢查指導(dǎo)，下面向各位介紹三立時(shí)代廣場(chǎng)工程文明施工的有關(guān)情況。
一、工程概況。
浙江三立時(shí)代廣場(chǎng)位于紹興路538號(hào)，是一座集酒店、辦公樓及商業(yè)用房為一體的綜合樓。工程總面積127857平方米，建筑物上面分成兩個(gè)單體高層，酒店26層，辦公樓20層，地下二層，裙樓4層，為全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，總高度97.75米，建成后將成為杭州市下城區(qū)一座亮麗的標(biāo)志性建筑物之一。
承建，工程與2007年9月20日開工，計(jì)劃于2009年7月1日竣工。本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯目標(biāo)為確保“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明施工雙標(biāo)化工地。工程自開工以來，項(xiàng)目部施工圍繞工程確定的總目標(biāo)，全面實(shí)施目標(biāo)管理，始終堅(jiān)持“以人為本，科學(xué)管理”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，抓施工質(zhì)量，抓安全生產(chǎn)，抓文明施工，努力創(chuàng)建文明現(xiàn)場(chǎng)、和諧工地，積極創(chuàng)辦民工學(xué)校。目前，工程已完成地下室施工，進(jìn)入主體施工。
二、創(chuàng)建“文明現(xiàn)場(chǎng)、和諧工地”情況。
1本工程項(xiàng)目部自成立開始就認(rèn)真進(jìn)行了創(chuàng)建策劃，成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理分別擔(dān)任正副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為小組成員，從安全生產(chǎn)、文明施工、后勤管理勞動(dòng)力安排等方面制定相應(yīng)的制度和目標(biāo)，職責(zé)明確、落實(shí)到人。
在創(chuàng)建“文明現(xiàn)場(chǎng)、和諧工地”方面，我們主要做好了以下幾項(xiàng)工作：
1、建立和落實(shí)了各項(xiàng)安全文明施工和勞動(dòng)力管理的規(guī)章制度，與每個(gè)班組簽訂了安全、消防、文明施工等協(xié)議。
2、對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)民工進(jìn)行三級(jí)安全教育，并進(jìn)行安全技能知識(shí)考試，考試合格后方可上崗作業(yè)。
3、項(xiàng)目部著重抓了民工學(xué)校的建設(shè)，設(shè)置了能容納100多人的課堂，配備了電視、vcd、音響、講桌等。
教學(xué)。
工具，并聘請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、社區(qū)、派出所和政府主管部門的有關(guān)同志為民工學(xué)校作兼職老師，經(jīng)常來給民工上課，使民工在安全意識(shí)、技術(shù)水平、法律知識(shí)、道德文明等方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定實(shí)行封閉式管理，地面全部硬化，派專人保持場(chǎng)內(nèi)道路的整潔和暢通，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了休息茶室、宣傳窗和綠化。各建筑材料按規(guī)定堆放，施工標(biāo)牌醒目規(guī)范。
5、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，宿舍內(nèi)床鋪、衣柜、桌椅等生活用具統(tǒng)一齊全，床鋪清潔衛(wèi)生。各生活區(qū)、食堂、衛(wèi)浴室都落實(shí)了衛(wèi)生責(zé)任人，每天專人負(fù)責(zé)清掃，垃圾集中密封堆放。為了使員工在下班后得到更好的休息，項(xiàng)目部為所有2民工宿舍都安裝了空調(diào)，休息好了，工人在生產(chǎn)時(shí)才能更安全。
6、生活區(qū)還建立了閱覽活動(dòng)室、醫(yī)務(wù)室，同時(shí)設(shè)置了曬衣場(chǎng)、廁所、浴室清潔，齊全；食堂內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生清潔，各炊具、操作間定期消毒，炊事人員健康證、衛(wèi)生許可證齊全上墻，食堂菜價(jià)合理，用餐環(huán)境良好。
7、項(xiàng)目部建立了民工檔案，每名工人都簽訂了規(guī)范化勞動(dòng)合同，公司為全體民工辦理了意外傷害保險(xiǎn)，民工工資均按月直接發(fā)放到民工個(gè)人手里，并由當(dāng)事人簽名存檔。項(xiàng)目部根據(jù)建筑行業(yè)人員流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到每名工人進(jìn)場(chǎng)及時(shí)登記，及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，并由專人負(fù)責(zé)管理。
8、項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的幫助下建立了工會(huì)組織，工地工會(huì)除了負(fù)責(zé)維護(hù)民工合法權(quán)益外，同時(shí)組織民工觀看電影和文藝表演等活動(dòng)，豐富了民工的文化生活，使外來民工在杭州找到“家”的感覺。
和技術(shù)水平都有了明顯的提高，不僅加強(qiáng)了他們的自我保護(hù)能力，使他們更安心項(xiàng)目部的工作，也促進(jìn)了工地的和諧，同時(shí)增強(qiáng)了民工融入文明城市的意識(shí)和建設(shè)第二故鄉(xiāng)的責(zé)任感，這樣他們對(duì)杭州也更加熱愛。
目前，項(xiàng)目部已投入200余萬進(jìn)行了安全生產(chǎn)文明施工硬件建3設(shè)，給整個(gè)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、文明施工提供了有力保障，在9月份全國(guó)文明城市檢查中，得到了建設(shè)主管部門的肯定。同時(shí)我們也清醒的看到，前階段所做的創(chuàng)建工作只能說打了一個(gè)基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)還有許多不足之處等待我們?nèi)ソ鉀Q、去完善。今天懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作多提寶貴意見，促使我們把今后的創(chuàng)建工作更上一個(gè)臺(tái)階。
謝謝大家！
浙江長(zhǎng)城建設(shè)三立時(shí)代廣場(chǎng)。
項(xiàng)目部2008.12。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇七
高二_班現(xiàn)有學(xué)生__人，其中男生__人，女生__人。高二第一學(xué)期分為南洋中銳學(xué)校理科重點(diǎn)班。
認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念。理解，融會(huì)校長(zhǎng)治學(xué)理念，貫徹落實(shí)學(xué)校辦學(xué)方略。
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校全體校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)致家長(zhǎng)信，明確方向，振奮精神。
2.堅(jiān)決貫徹一切為了學(xué)生，為了學(xué)生一切的辦學(xué)理念、原則。
全體學(xué)生要努力養(yǎng)成良好的文明習(xí)慣，培養(yǎng)高尚的道德情操，學(xué)會(huì)做事，學(xué)會(huì)做人，弘揚(yáng)正氣，塑優(yōu)良班風(fēng)。
1.班級(jí)倡導(dǎo)互相幫助、互相理解、互相寬容的寬松、和諧氛圍;。
2.積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng);。
3.開展經(jīng)長(zhǎng)性的同學(xué)間，師生間溝通活動(dòng)。
努力進(jìn)取，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍打好高二基礎(chǔ)，迎接高三沖刺。
3.拓寬知識(shí)面，增大練習(xí)難度，以高考的題型，及高考題目的風(fēng)格去影響學(xué)生，為高三復(fù)習(xí)做準(zhǔn)備。
遵守校規(guī)校紀(jì)，爭(zhēng)創(chuàng)文明的班集體。
1.寢室準(zhǔn)軍事化管理;。
2.晨跑嚴(yán)肅認(rèn)真;。
3.教室衛(wèi)生，擔(dān)當(dāng)區(qū)衛(wèi)生達(dá)標(biāo);。
4.就餐文明，禮貌;。
5.大小假期準(zhǔn)時(shí)離、返校;。
6.學(xué)校檢查要有記錄，批評(píng)、表揚(yáng)入檔，弘揚(yáng)正氣。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇八
一、緊緊把握年度工作重點(diǎn)，堅(jiān)持制度先行。
二、從日常監(jiān)管工作中發(fā)現(xiàn)被監(jiān)管單位的異常變化，充分發(fā)揮非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的預(yù)警作用?！臁?BR> 三、按照年度工作重點(diǎn)，作好重點(diǎn)和難點(diǎn)工作。
一、緊緊把握年度工作重點(diǎn)，堅(jiān)持制度先行。
（一）根據(jù)省局強(qiáng)化不良資產(chǎn)監(jiān)管，著力化解信用風(fēng)險(xiǎn)的要求，印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)轄內(nèi)信用社授信風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的通知》。要求各聯(lián)社進(jìn)一步健全完善了不良貸款、中央銀行票據(jù)置換不良貸款和大額貸款以及關(guān)聯(lián)方交易和關(guān)聯(lián)企業(yè)（集團(tuán)客戶）授信監(jiān)測(cè)臺(tái)賬，建立了不良貸款、央行票據(jù)置換不良貸款、大額貸款以及關(guān)聯(lián)方和關(guān)聯(lián)企業(yè)（集團(tuán)客戶）授信情況分析報(bào)告制度，對(duì)50萬元以上存量不良貸款及新發(fā)生20萬元以上不良貸款，按月逐戶逐筆監(jiān)測(cè)，按季進(jìn)行考核。下發(fā)了《關(guān)于督促轄內(nèi)農(nóng)村信用社完成2007年度不良資產(chǎn)清收處置目標(biāo)的通知》。將不良雙降等目標(biāo)進(jìn)行了分解，督促轄內(nèi)農(nóng)村信用社確保完成2007年度不良資產(chǎn)清收處置目標(biāo)。6月末，信用社不良貸款余額億元，占比，余額和占比分別較年初下降億元，個(gè)百分點(diǎn)，分別完成計(jì)劃的和。其中環(huán)翠區(qū)聯(lián)社不良貸款余額下降億元，占比下降個(gè)百分點(diǎn)，分別完成全年下降計(jì)劃的和。
（二）建立了分局與省聯(lián)社威海辦事處監(jiān)管與經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議制度的規(guī)則。進(jìn)一步推動(dòng)了監(jiān)管與被監(jiān)管的互動(dòng)與交流，及時(shí)、全面掌握轄內(nèi)農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)管理情況，加強(qiáng)監(jiān)管政策傳導(dǎo)。
一、緊緊把握年度工作重點(diǎn)，堅(jiān)持制度先行。
（三）根據(jù)省局強(qiáng)化合規(guī)監(jiān)管，增強(qiáng)審計(jì)稽核作用的要求，制定《信用社內(nèi)部審計(jì)報(bào)告制度》。要求各聯(lián)社審計(jì)稽核部門每2年要對(duì)轄內(nèi)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次全面檢查，建立對(duì)聯(lián)社高管人員的年度審計(jì)報(bào)告制度，并及時(shí)將審計(jì)報(bào)告及日常專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告上報(bào)分局，至6月末收到省聯(lián)社威海辦事處及環(huán)翠區(qū)聯(lián)社審計(jì)報(bào)告6份，實(shí)現(xiàn)資源共享，對(duì)審計(jì)報(bào)告反映的問題將作為采取監(jiān)管措施的參考資料。
二、從日常監(jiān)管工作中發(fā)現(xiàn)被監(jiān)管單位的異常變化，充分發(fā)揮非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的預(yù)警作用。
（一）通過參加聯(lián)社貸審會(huì)發(fā)現(xiàn)環(huán)翠區(qū)聯(lián)社繼續(xù)向原超比例大戶增加授信，并發(fā)生新的超比例授信。
（二）通過非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管報(bào)表發(fā)現(xiàn)2007年4月末環(huán)翠區(qū)聯(lián)社不良貸款較年初變化較大。
（三）通過非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管報(bào)表發(fā)現(xiàn)票據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛。
（三）通過非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管報(bào)表發(fā)現(xiàn)票據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛。
票據(jù)業(yè)務(wù)超常增長(zhǎng)潛在風(fēng)險(xiǎn)大。2007年6月末承兌匯票余額億元，比年初增加。
億元，增長(zhǎng)184%，貼現(xiàn)余額億元，比年初增加億元，增長(zhǎng)。
三、按照年度工作重點(diǎn)，作好重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。
信用社一個(gè)突出的問題是撥備嚴(yán)重不足。
（一）年初在審慎會(huì)議上明確提出，要求各聯(lián)社加大撥備的提取力度，制訂長(zhǎng)效的撥備達(dá)標(biāo)規(guī)劃，（二）對(duì)未嚴(yán)格按照規(guī)定制定計(jì)劃，至5月末未提取的環(huán)翠區(qū)聯(lián)社，重申限制政策。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇九
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部的規(guī)范化管理，增強(qiáng)基層崗點(diǎn)崗位的自主管理意識(shí)，完善公司的各項(xiàng)管理機(jī)制，發(fā)揮管理的最大效能，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作的健康穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)研究制定20xx年度6s管理活動(dòng)實(shí)施意見：
2、目的意義。
開展6s管理活動(dòng)，是公司提升管理水平，外塑形象內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的一項(xiàng)具體措施，也是公司規(guī)范內(nèi)部管理，促進(jìn)整體工作的有效途徑。通過開展6s管理活動(dòng)，旨在統(tǒng)一規(guī)范各崗位的共性標(biāo)準(zhǔn)要求，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，廣泛參與，積極創(chuàng)建，促進(jìn)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。
3、6s管理之內(nèi)容。
整理(seiri)--將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。
整頓(seiton)--把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
清掃(seiso)--將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔(seiketsu)--維持上面3s成果。
素養(yǎng)(shitsuke)--每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)員精神。
安全(security)--重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
4、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證活動(dòng)的順利進(jìn)行，公司成立6s管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xxxxxxxxx成員：xxxxxxxxxx。
活動(dòng)小組下設(shè)辦公室在安全督察科，xxx任辦公室主任。
辦公室成員：由黨政辦公室、企業(yè)管理科、生產(chǎn)技術(shù)科、安全督察科、經(jīng)營(yíng)科、人力辦等有關(guān)科室、車間的人員組成，具體負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的日常工作，各車間要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。
6、檢查制度為保證6s管理活動(dòng)取得扎扎實(shí)實(shí)的`效果，由安全督察科牽頭，每月組織兩次檢查，初次檢查為隨機(jī)抽查，檢查結(jié)果在調(diào)度會(huì)上通報(bào)下發(fā)，每月的最后一個(gè)星期四9：00，對(duì)初次檢查發(fā)現(xiàn)的問題的落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查并做出星級(jí)評(píng)定。檢查人員由生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營(yíng)科、人力辦各派一名管理人員，安全督察科兩名管理人員，各車間一名管理人員參加。遲到、早退者罰款50元，無故不參加檢查扣責(zé)任單位2分。
7、考核制度相關(guān)考核按照《6s管理活動(dòng)考核細(xì)則》罰款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;月底評(píng)定時(shí)對(duì)初次檢查的問題未進(jìn)行落實(shí)的罰款數(shù)額加倍，連續(xù)出現(xiàn)的問題實(shí)行罰款數(shù)額連續(xù)加倍制度，每次評(píng)定時(shí)對(duì)車間的活動(dòng)情況根據(jù)扣罰數(shù)額進(jìn)行綜合排名，連續(xù)兩次被評(píng)為最后一名，對(duì)相關(guān)單位正職罰款200元，副職罰款100元。
8、其他要求高度重視，精心組織。各科室、車間要提高認(rèn)識(shí)，明確本次活動(dòng)的重要意義，特別是各級(jí)管理人員，要正確對(duì)待、高度重視、精心組織，在推進(jìn)6s管理的同時(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作更上一個(gè)新臺(tái)階。
9、考核細(xì)則附后：
解釋權(quán)：安全督察科。
xxxx年x月x日。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇十
現(xiàn)狀：
在公司內(nèi)部，有很多改善的空間。
工作現(xiàn)場(chǎng)改善是以實(shí)現(xiàn)效率和提高工作環(huán)境為目標(biāo)、和標(biāo)準(zhǔn)化工作、消除浪費(fèi)一起組成整體工作改善的三個(gè)支柱。
實(shí)施工作現(xiàn)場(chǎng)改善的好處：
1、減少公司不必要的浪費(fèi)，通過工作環(huán)境的改善來提高員工對(duì)公司的歸屬感和榮譽(yù)感，提高公司形象的對(duì)外宣傳。
2、通過現(xiàn)場(chǎng)管理來突顯工作過程錯(cuò)誤可視化，來促進(jìn)公司針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)。
3、減少工作準(zhǔn)備時(shí)間，減少工作過程時(shí)間浪費(fèi)，提高工作效率，減少工作錯(cuò)誤的發(fā)生。
現(xiàn)場(chǎng)管理工作在公司所有區(qū)域，由公司所有人員參與共同推進(jìn)。第一步：分類篩選（需兩周時(shí)間進(jìn)行分類處理）。
要確定工作中不需要的項(xiàng)目，并將其與公司的其它東西分離開，清除現(xiàn)場(chǎng)所有不必要的物品，日常用品只保證正常工作所需（現(xiàn)場(chǎng)物品全部進(jìn)行定置、標(biāo)識(shí)），不常用品全部妥善保管，無利用價(jià)值廢品全部清除。
實(shí)施要領(lǐng)：
1.自己的工作范圍全面檢查，包括看得到和看不到的；
2.制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；
3.將不要物品清除出工作場(chǎng)所；
4.對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置，消除過多的積壓物品；
5.制訂廢棄物處理方法；
6.每日自我檢查；
第二步:整頓（與第一步工作同時(shí)開展，）。
仔細(xì)組織整個(gè)工作區(qū)域，將物流和操作人員的移動(dòng)因素與現(xiàn)場(chǎng)情況通盤考慮在內(nèi)，盡量做到人員的無效移動(dòng)和無效作業(yè)。
1、對(duì)改裝、機(jī)修、售后、鈑金、噴漆等作業(yè)場(chǎng)所合理布局，要利于各項(xiàng)工作的開展和公司現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，工作場(chǎng)所整整齊齊一目了然。
2、工作目標(biāo)、過程、要求、常見錯(cuò)誤可視化；
3、工具定置、靠近使用的地方放置，消除找尋物品的時(shí)間；
4、現(xiàn)場(chǎng)物品放置全部做到定置、有標(biāo)識(shí)；
第三步:清潔（第一、二步工作結(jié)束后進(jìn)行，需兩周）。
清潔各工作區(qū)域地板，墻壁等，保持工作環(huán)境干凈整齊；對(duì)各工作區(qū)域所有設(shè)施，工具進(jìn)行清潔，對(duì)故障工器具進(jìn)行修復(fù)處理；對(duì)需要進(jìn)行標(biāo)識(shí)的通道、作業(yè)區(qū)域，進(jìn)行涂色標(biāo)識(shí)，使各工作區(qū)域做到有序、整齊、規(guī)范、安全。
實(shí)施要領(lǐng)：
1.建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外），各區(qū)域工作環(huán)境、工器具、區(qū)域其它設(shè)施要明確到個(gè)人。
2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污。
3.通過不同區(qū)域，設(shè)施進(jìn)行涂色處理來規(guī)范公司員工行為，展示公司對(duì)外形象。
第四步:標(biāo)準(zhǔn)化。
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的各項(xiàng)舉措都要以制度、圖表、指令的形式對(duì)公司員工進(jìn)行宣傳，讓公司所有員工都了解現(xiàn)場(chǎng)管理衡量的標(biāo)準(zhǔn)。制度、標(biāo)準(zhǔn)、指令要上墻。
第五步:制度化。
通過現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化來改善公司工作環(huán)境狀況，根據(jù)公司不同作業(yè)區(qū)域，由區(qū)域負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)這些區(qū)域的工作現(xiàn)場(chǎng)改善工作，用考核的方式監(jiān)督跟蹤以確保今后能嚴(yán)格執(zhí)行。
實(shí)施要領(lǐng)：
1、針對(duì)前面工作的落實(shí)要建立考評(píng)方法、獎(jiǎng)懲制度。
2、主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。
3、堅(jiān)決按制度執(zhí)行，養(yǎng)成習(xí)慣。
現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)：
1、現(xiàn)場(chǎng)管理不是單純的衛(wèi)生清掃，通過現(xiàn)場(chǎng)管理的方式來發(fā)現(xiàn)我們不規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，消除不必要的浪費(fèi)，通過不斷的糾正來促進(jìn)工作效率，減少錯(cuò)誤發(fā)生，員工的認(rèn)識(shí)不能只停留在衛(wèi)生清掃的層面，否則現(xiàn)場(chǎng)管理將失去意義。
2、現(xiàn)場(chǎng)改善的過程需要較多人員參與，在不影響公司正常運(yùn)作的情況下進(jìn)行時(shí)要考慮參與人員的獎(jiǎng)勵(lì)問題。
3、現(xiàn)場(chǎng)管理要通過制度的建立來長(zhǎng)期進(jìn)行，要有長(zhǎng)效的獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇十一
根據(jù)公司一體化管理要求，落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理規(guī)定，抓好設(shè)備及其裝置的維護(hù)、檢修和技改等基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備及其裝置故障有預(yù)見性，維護(hù)、檢修和技改工作有計(jì)劃性，提高工作效率。具體要求如下：
1、各部門于每月25號(hào)前提交下月“設(shè)備維護(hù)、檢修、技改（追加）計(jì)劃”，對(duì)臨時(shí)技改或突發(fā)事件處理等項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)提報(bào)追加計(jì)劃。
2、生產(chǎn)管理部根據(jù)各部門所報(bào)計(jì)劃進(jìn)行分類匯總，填寫“設(shè)備維護(hù)、檢修、技改（追加）計(jì)劃執(zhí)行記錄”，分別交各施工單位，統(tǒng)一安排施工；各施工單位根據(jù)計(jì)劃要求安排工作，逐項(xiàng)落實(shí)，認(rèn)真填寫該記錄，于月底前將此表反饋至生產(chǎn)管理部。
3、從本月起，生產(chǎn)管理部將按部門計(jì)劃（原零星工程申請(qǐng)表同時(shí)作廢）安排現(xiàn)場(chǎng)工作，并對(duì)工作計(jì)劃的可行性實(shí)施考核。
4、對(duì)臨時(shí)技改或突發(fā)事件處理項(xiàng)目的追加計(jì)劃作為部門計(jì)劃可行性的考核項(xiàng)，但不予處罰；對(duì)非臨時(shí)技改或突發(fā)事件處理項(xiàng)目的追加計(jì)劃，將直接計(jì)入部門經(jīng)理考核項(xiàng)，連同計(jì)劃提交人一并予以處罰；對(duì)于不報(bào)追加計(jì)劃而影響生產(chǎn)的，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及部門經(jīng)理予以加倍處罰。
5、對(duì)于當(dāng)班調(diào)度安排的零星工作，則不需要補(bǔ)報(bào)計(jì)劃，但維修部應(yīng)做好檢修臺(tái)賬，月底報(bào)生產(chǎn)管理部。
生產(chǎn)管理部。
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工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇十二
為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，逐步推進(jìn)整潔生產(chǎn)工作，進(jìn)一步促進(jìn)公司本年安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，全體員工樹立“生產(chǎn)整潔化、管理精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化”的理念。特制定xxxx年度公司現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想。
公司以5s理論為指導(dǎo)，各項(xiàng)政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜、注重細(xì)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)整潔有序”的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理文化，提高員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)xxxx年度現(xiàn)場(chǎng)管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍。
公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)改進(jìn)，提高素養(yǎng)”。
公司有序生產(chǎn)方針：“節(jié)能降耗，鼓勵(lì)先進(jìn)、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”。
1、各車間、部門的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生;。
2、各車間、部門的現(xiàn)場(chǎng)定置清晰，布局合理;。
3、開展有序生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和推進(jìn)5s工作。
1、崗位原始記錄差錯(cuò)率在1%以下;。
2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上;。
3、部門管理、現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%;。
4、現(xiàn)場(chǎng)檢查問題整改率不低于98%;。
5、有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上;。
6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢率100%;。
7、建立月份現(xiàn)場(chǎng)管理競(jìng)賽評(píng)比，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況予以通報(bào)，并按相關(guān)制度予以獎(jiǎng)罰。
3、日后就持續(xù)開展和推行。
六、xxxx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作具體措施及基本要求。
7、根據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)管理考核表》(在編)及《現(xiàn)場(chǎng)管理員考核表》(在編)進(jìn)行嚴(yán)格考核。
5s推行委員會(huì)宣示。
抄送：各部門。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇十三
公司自xxxx年6月份開展(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))5s現(xiàn)場(chǎng)管理以來，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了巨大變化。但是，5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作與其他兄弟企業(yè)相比，還有很多不足，還處于初級(jí)階段，標(biāo)識(shí)、目視管理、看板管理、定置定位等有待進(jìn)一步提高，主要存在以下現(xiàn)象：
一、思想認(rèn)識(shí)不足，一些單位特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)不高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理方法掌握不多，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理就是擺放擺放零件、打掃打掃衛(wèi)生。
二、5s工作全員參與，應(yīng)常抓不懈，個(gè)別部門有一陣松、一陣緊，說一說干一干，推一推動(dòng)一動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作處于被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平明顯落后。
三、大量的現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)志，與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)不符，標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)走樣，工作細(xì)化不到位，要求不嚴(yán)格。
四、跑冒滴漏治理不徹底，增加員工現(xiàn)場(chǎng)清理的工作量，嚴(yán)重阻礙員工的主動(dòng)性、積極性。
第二部分：奮斗目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。
為改善環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹立公司形象，堅(jiān)持以日清管理為模式，以定置管理為核心，以目視管理為重點(diǎn)，以治理跑冒滴漏為手段，全面持續(xù)開展5s管理，按照“主動(dòng)積極、全員參與”的工作原則，達(dá)到“廠內(nèi)文明、廠區(qū)環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、裝備優(yōu)良、管理科學(xué)、產(chǎn)品名優(yōu)”的管理目標(biāo)，形成“人人懂5s管理，人人抓5s管理，人人要5s管理，人人保5s管理”的局面。為此，特制定xxxx年度公司5s現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃。
地面道路清潔化，工作任務(wù)目標(biāo)化，員工操作標(biāo)準(zhǔn)化，物品擺放定置化，產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)化，生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)化，廠區(qū)環(huán)境園林化，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)四無五不見。(四無：無垃圾、無雜草、無廢料、無油垢，五不見：不見煙頭痰跡、不見亂堆亂放、不見坑洼積水、不見廢鋼廢料、不見殘土垃圾)。
(一)培訓(xùn)：xxxx年3月---12月責(zé)任部門：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處。
培訓(xùn)提升全員素養(yǎng)，每個(gè)月組織一次內(nèi)部培訓(xùn)，半年組織一次走出去學(xué)習(xí)，通過組織內(nèi)部培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合的模式，轉(zhuǎn)變理念、開拓思路，持續(xù)推行5s現(xiàn)場(chǎng)管理。各分廠、處室每周組織班前培訓(xùn)、更新宣傳欄各一次，培訓(xùn)圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報(bào)，每少于1期處罰部門負(fù)責(zé)人100元，安全環(huán)保督察員50元。
開展目視化管理，對(duì)管道顏色、流向，電機(jī)、風(fēng)機(jī)旋轉(zhuǎn)方向，電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計(jì)、油量計(jì)界限范圍，閥門開關(guān)等標(biāo)識(shí)，各部門安全環(huán)保督察員3月底完成統(tǒng)計(jì)本部門所需的所有標(biāo)識(shí)，生產(chǎn)安環(huán)處4月中旬前匯總上報(bào)，5月中旬之前完成統(tǒng)一制作，6月之前表示完成。
(四)定置定位：xxxx年3月---12月責(zé)任部門：公司各部門。
(五)看板管理推行：xxxx年3月---12月責(zé)任部門：公司各部門。
杜絕現(xiàn)場(chǎng)管理中的漏洞，實(shí)施看板管理，壓力容器(儲(chǔ)氣罐)、消防器材實(shí)施月度檢查表貼，準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)：配件是否齊全，數(shù)量是否足夠，質(zhì)量是否完好，檢查時(shí)間，檢查人等信息，縮短檢查時(shí)間，提高工作效率。各分廠、處室每季度必須開展一種看板管理，開展方案于4月10日、7月10日、10月10日前報(bào)生產(chǎn)安環(huán)處，對(duì)于不報(bào)分廠、處室負(fù)責(zé)人處罰500元、安全環(huán)保督察員200元，對(duì)開展看板管理優(yōu)秀的分廠、處室獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。
(六)治理跑冒滴漏：xxxx年3月---12月責(zé)任部門：六大分廠。
重點(diǎn)治理跑冒滴漏，跑冒滴漏帶來無功重復(fù)的清理工作，嚴(yán)重阻礙了員工積極性，為了改變此類惡性循環(huán)現(xiàn)象，主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完整、除塵器取風(fēng)口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完整、大型風(fēng)機(jī)軸承漏油等現(xiàn)象和熟料庫(kù)頂、熟料庫(kù)底、篦冷機(jī)地坑、生料水泥調(diào)配庫(kù)底、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點(diǎn)區(qū)域。各分廠跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上報(bào)(每周分廠不少于5處，生產(chǎn)處室協(xié)助指導(dǎo)處理不少于1處)，每少于1處處罰部門負(fù)責(zé)人200元，安全環(huán)保督察員100元。
第三部分：具體要求。
各分廠、處室加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實(shí)，提高認(rèn)識(shí)，確立以部門主要負(fù)責(zé)人為5s管理的首席責(zé)任人，確保5s現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)工作責(zé)任到人。
一、各分廠、處室明確主體責(zé)任，堅(jiān)持“屬地管理”原則，落實(shí)“誰主管誰負(fù)責(zé)”現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，加大監(jiān)管和考核力度。
二、“從我做起，從細(xì)節(jié)做起”，要求全體員工共同維護(hù)好整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化全體員工的工作熱情和主人翁精神。
三、各分廠、處室持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺遵章守紀(jì)，扭轉(zhuǎn)“習(xí)慣性違章”，潛移默化改變習(xí)慣，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境。
四、根據(jù)《安全生產(chǎn)管理辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》、《安全生產(chǎn)管理考核辦法》等相關(guān)辦法進(jìn)行嚴(yán)格考核。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇十四
為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，逐步推進(jìn)整潔生產(chǎn)工作，進(jìn)一步促進(jìn)公司本年安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，全體員工樹立“生產(chǎn)整潔化、管理精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化”的理念。特制定20xx年度公司現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想。
公司以5s理論為指導(dǎo)，各項(xiàng)政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜、注重細(xì)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)整潔有序”的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理文化，提高員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)20xx年度現(xiàn)場(chǎng)管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍。
二、20xx公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針：
公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)改進(jìn)，提高素養(yǎng)”。
公司有序生產(chǎn)方針：“節(jié)能降耗，鼓勵(lì)先進(jìn)、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”。
三、20xx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作目標(biāo)：
1、廠區(qū)環(huán)境美觀、整潔大方，對(duì)外宣傳設(shè)施完好；
2、各車間、部門的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；
3、各車間、部門的現(xiàn)場(chǎng)定置清晰，布局合理；
4、開展有序生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和推進(jìn)5s工作。
四、20xx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作管理指標(biāo)。
1、崗位原始記錄差錯(cuò)率在1%以下；
2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；
3、部門管理、現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%；
4、現(xiàn)場(chǎng)檢查問題整改率不低于98%；
5、有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上；
6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢率100%；
7、建立月份現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況予以通報(bào)，并按相關(guān)制度予以獎(jiǎng)罰。
1、3月底現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備到位，完善現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)，健全和明確現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，現(xiàn)。
場(chǎng)考核細(xì)則制定下發(fā)；
2、4月初對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理、部門管理相關(guān)制度及5s相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。并完善和明。
確各車間現(xiàn)場(chǎng)巡檢路線、巡檢點(diǎn)及巡檢頻次；
3、日后就持續(xù)開展和推行。
六、20xx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作具體措施及基本要求。
1、建立現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)，明確主體責(zé)任，堅(jiān)持“屬地管理”原則，落實(shí)“誰主管誰負(fù)。
責(zé)”現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，加大監(jiān)管和考核力度；
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí)教育培訓(xùn)，通過日常性和階段性的教育相結(jié)合，提高員工。
3、“從我做起，從細(xì)節(jié)做起”，要求全體員工共同維護(hù)好整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化全體。
員工的工作熱情和主人翁精神；
4、大力宣傳和推行現(xiàn)場(chǎng)管理和有序生產(chǎn)工作，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。以實(shí)現(xiàn)有序生產(chǎn)為。
5、各部門現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺遵。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，重在落實(shí)整改。對(duì)于查出的一般問題，責(zé)任部門及時(shí)自行整改，
重大問題職能部門通過整改通知單的形式，督促車間限期整改，做到有檢查、有。
整改、有記錄、有復(fù)查，使現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)；
7、根據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)管理考核表》進(jìn)行嚴(yán)格考核。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇十五
李謳，河北銀監(jiān)局農(nóng)金一處非現(xiàn)場(chǎng)科科長(zhǎng)，局機(jī)關(guān)團(tuán)委委員兼第四團(tuán)支部書記。
受益于黨委的青年培養(yǎng)計(jì)劃，該同志有幸在國(guó)有銀行現(xiàn)場(chǎng)檢查崗位工作7年，在農(nóng)合機(jī)構(gòu)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管崗位工作6年，積累了多層次、多崗位的工作經(jīng)驗(yàn)。
在黨委的培養(yǎng)下，該同志先后獲得各類榮譽(yù)稱號(hào)18次。其中，榮獲河北省第十六屆“五四青年獎(jiǎng)?wù)隆碧崦?jiǎng)，并記三等功一次；被中央金融團(tuán)工委認(rèn)定為“全國(guó)銀行業(yè)監(jiān)管政策宣講青年專家”.
一、筑牢普惠情懷，全力服務(wù)人民大眾。
二、踐行勇于擔(dān)當(dāng)，沖鋒陷陣處置風(fēng)險(xiǎn)。
“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛”.轄內(nèi)某農(nóng)信社是全國(guó)風(fēng)險(xiǎn)最為突出的`機(jī)構(gòu)，“造血”功能嚴(yán)重喪失。在_和銀監(jiān)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心下，河北銀監(jiān)局黨委全面打響了該農(nóng)信社風(fēng)險(xiǎn)處置的攻堅(jiān)戰(zhàn)。在局黨委支持和幫助下，該同志積極參與了該農(nóng)信社全面清產(chǎn)核資、專項(xiàng)票據(jù)彌補(bǔ)損失、全部撤銷代辦站、依法合規(guī)安置員工、增資擴(kuò)股等、組建成農(nóng)村商業(yè)銀行等整個(gè)過程的具體工作，并為應(yīng)對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、負(fù)面輿情、群體事件、安全穩(wěn)定等方面的挑戰(zhàn)出謀劃策。經(jīng)過河北銀監(jiān)局黨委的精心部署和全力攻堅(jiān)，使全國(guó)風(fēng)險(xiǎn)最為突出的農(nóng)信社一步到位組建成農(nóng)村商業(yè)銀行，安全穩(wěn)妥地化解了遺留20多年的重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，受到銀監(jiān)會(huì)黨委領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)名表揚(yáng)。這個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)的成功處置，得益于黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得益于不發(fā)生系統(tǒng)性和區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)的總體要求，得益于各級(jí)各部門青年人的積極工作。
三、甘心無私奉獻(xiàn)，忠誠(chéng)實(shí)踐為民監(jiān)管。
“鮮花與荊棘同路，淚水伴歡笑齊飛”.長(zhǎng)期以來，河北銀監(jiān)局黨委高度重視青年工作，有意識(shí)地讓青年人在艱苦中磨練，到貧困地區(qū)摔打，在風(fēng)險(xiǎn)防控一線沖鋒，為青年人的成長(zhǎng)發(fā)展提供了廣闊平臺(tái)。初，局黨委提拔該同志為全局最年輕的科長(zhǎng)，并有意安排到工作量最大的農(nóng)合機(jī)構(gòu)非現(xiàn)場(chǎng)崗位摔打磨練。該同志深知局黨委的良苦用心，將此作為錘煉品格、增長(zhǎng)才干、提升本領(lǐng)的良好機(jī)會(huì)，積極投身于農(nóng)合機(jī)構(gòu)全面改革發(fā)展工作中。6年來，面對(duì)著全國(guó)機(jī)構(gòu)數(shù)量最多、差別最大、整體非常落后的農(nóng)合機(jī)構(gòu)，該同志積極采取了多項(xiàng)監(jiān)管措施，不良貸款大額壓降，主要監(jiān)管指標(biāo)進(jìn)步度保持在全國(guó)前列，歷史上首次實(shí)現(xiàn)了資本充足，首次實(shí)現(xiàn)了撥備全覆蓋。成績(jī)的背后，是超常的付出。加班到深夜是常事，節(jié)假日休息成為“奢侈”.該同志從不喊苦，也不叫累，因?yàn)樗卸鼽h委大膽啟用青年人的戰(zhàn)略眼光和不拘一格用人才的機(jī)制，因?yàn)樗敢獍炎约夯鸺t的青春奉獻(xiàn)給心愛的銀行監(jiān)管事業(yè)，更因?yàn)樗且幻鸰員。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇十六
答辯會(huì)的評(píng)委和業(yè)主代表首先看到的是你本人，然后才聽到你的發(fā)言，在你說出第一句話前，他們已經(jīng)對(duì)你形成一種印象，因此，發(fā)言時(shí)，著裝和姿勢(shì)尤為重要。發(fā)言者的著裝應(yīng)舒適而且適合答辯會(huì)的場(chǎng)合，并充分考慮到與會(huì)者可能的穿著。站立筆直，兩腳有力，雙肩稍向后，這種姿勢(shì)能夠表現(xiàn)自信和自尊的氣質(zhì)。如果你的雙手和身體不停地晃動(dòng)，玩弄小物體，眼睛不敢正視聽眾，那無疑是向聽眾傳遞你緊張不安、沒有做好準(zhǔn)備的信號(hào)。
(二)控制聲音。
發(fā)音清晰，不要出現(xiàn)語言含混不清或者把句子的末尾詞語吞掉的情況；恰當(dāng)?shù)卣{(diào)整或改變音調(diào)可以增加講演的變化性和趣味性；足夠大的音量，讓在場(chǎng)的每位聽眾都能聽到你的講話。
(三)利用身體位置和動(dòng)作。
1．身體位置。
發(fā)言者站在哪里很重要，許多專業(yè)人士認(rèn)為，發(fā)言者的最佳位置是站在視覺材料(屏幕)的右邊，這樣，聽眾的視線在轉(zhuǎn)移到視覺材料之前會(huì)集中在發(fā)言者身上。如果你在發(fā)言的過程中需要走動(dòng)，記住要站在不會(huì)擋住屏幕的位置上。
2．目光接觸。
發(fā)言者和聽眾保持目光接觸非常重要。在你開始發(fā)言之前，你要花一點(diǎn)時(shí)間從一邊到另一邊看看各位評(píng)委與業(yè)主代表。這樣使聽眾意識(shí)到你很放松，做好準(zhǔn)備。
在發(fā)言過程中，你應(yīng)該小心保證你是在與聽眾進(jìn)行目光交流，使每一位聽眾感到你在與他保持接觸。月光接觸的技巧：在答辯過程中，即使他(她)說完話之后，你的眼神不要移開。如果必須移開，也要做得慢一點(diǎn)。不論講話的人是誰，一直盯著你的目標(biāo)就對(duì)，你的眼神看著說話的人，不過每當(dāng)說話人講到一個(gè)段落，你的眼神要順勢(shì)轉(zhuǎn)到目標(biāo)對(duì)象上。這樣讓目標(biāo)對(duì)象感覺到你對(duì)他的注意，緊繃的感覺可以稍微舒緩一點(diǎn)。
3．手勢(shì)和舉止。
手勢(shì)和舉止要自然。發(fā)言者的手部動(dòng)作應(yīng)該與你和人進(jìn)行一對(duì)一交談時(shí)所用的手勢(shì)差不多，而且你也應(yīng)該相信自己能做到，你可用手勢(shì)來強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)內(nèi)容。
(四)分析你的聽眾。
發(fā)言者應(yīng)考查每位聽眾的背景、特征、專業(yè)領(lǐng)域等因素。你必須清楚哪些術(shù)語和縮略用語聽眾已耳熟能詳，哪些他們可能還沒聽說過。
(五)充分運(yùn)用視覺材料。
有效地利用視覺材料支持你的發(fā)言，在答辯過程中運(yùn)用視覺材料能夠提高聽眾的興趣和記憶效果，并能幫助聽眾形成對(duì)發(fā)言者的個(gè)人特點(diǎn)和可信度的看法，這些材料能夠給聽眾留下正面的深刻印象。另外，在答辯中運(yùn)用視覺材料能大大減少發(fā)言者的緊張感，提高自信心。
(六)語言。
答辯過程其實(shí)就是溝通交流的過程，發(fā)言者必須充滿熱情，讓聽眾能很快接受你的觀點(diǎn)，學(xué)會(huì)適時(shí)地表現(xiàn)幽默是答辯過程中的重要技巧。同時(shí)幽默應(yīng)該是自然的，而不是被強(qiáng)迫的。
(七)把握時(shí)間是致勝鑰匙。
任何一場(chǎng)答辯會(huì)都有時(shí)間限制，因此如何把握時(shí)間，在你所擁有的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)你工作最有意義的事情顯得尤為重要。明智地選擇哪些內(nèi)容該講，哪些內(nèi)容不該講。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇十七
一、入住前期準(zhǔn)備的職能。
二、入住前期準(zhǔn)備的組織架構(gòu)。
三、入住前期準(zhǔn)備人員的職責(zé)。
（一）新建管理處經(jīng)理前期準(zhǔn)備工作。
（二）公司辦公室前期準(zhǔn)備工作。
（三）公司品質(zhì)管理組前期準(zhǔn)備工作。
（四）公司經(jīng)營(yíng)管理組前期準(zhǔn)備工作。
第二節(jié)前期介入管理規(guī)程。
一、前期介入管理作業(yè)辦法。
（一）物業(yè)項(xiàng)目管理處籌建工作指引。
（二）項(xiàng)目物業(yè)管理處成立至房屋交付使用工作指引。
（三）物業(yè)接管驗(yàn)收管理程序。
（四）物業(yè)質(zhì)量細(xì)部檢查作業(yè)指引。
二、管理流程。
（一）管理處日常工作監(jiān)督檢查流程。
（二）管理處客戶信息反饋流程。
（三）硬件采購(gòu)、配置流程。
（四）管理處印鑒證照辦理流程。
（五）原有房屋接管驗(yàn)收程序。
（六）新建房屋接管驗(yàn)收流程。
（七）物業(yè)項(xiàng)目接管驗(yàn)收準(zhǔn)備流程。
（八）項(xiàng)目管理處與開發(fā)商工程實(shí)體移交工作流程。
（九）物業(yè)細(xì)部質(zhì)量檢查工作流程。
（十）實(shí)物部分驗(yàn)收流程。
（十一）資料部分移交工作流程。
第三節(jié)前期服務(wù)管理表格。
一、物業(yè)管理處籌建。
（一）管理處主要組成人員資審表。
（二）管理處物資清單。
（三）管理處全體員工入駐后崗前培訓(xùn)計(jì)劃表。
二、驗(yàn)收接管管理表格。
（一）項(xiàng)目驗(yàn)收小組分工表。
（二）物業(yè)預(yù)驗(yàn)收記錄。
（三）物業(yè)項(xiàng)目驗(yàn)收交接表。
（四）物業(yè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收交接記錄。
（五）物業(yè)項(xiàng)目移交清單。
（六）工程質(zhì)量問題處理通知單。
第一節(jié)客戶服務(wù)中心的組織。
一、客戶服務(wù)中心的職能。
二、客戶服務(wù)中心工作原則。
三、服務(wù)中心組織架構(gòu)。
四、服務(wù)中心各崗位職責(zé)。
（一）服務(wù)中心主管。
（二）事務(wù)助理員崗位職責(zé)。
（三）管理員崗位職責(zé)。
第二節(jié)客戶服務(wù)管理規(guī)程。
一、客戶服務(wù)作業(yè)規(guī)程。
（一）客戶服務(wù)中心工作人員服務(wù)規(guī)范。
（二）與顧客溝通規(guī)程。
（三）門禁ic卡管理及授權(quán)登錄制度。
（四）業(yè)主/住戶郵件收發(fā)管理規(guī)定。
（五）客戶服務(wù)中心催交管理費(fèi)用的操作程序。
（六）客戶服務(wù)中心特色服務(wù)規(guī)程。
（七）業(yè)主/住戶資料整理規(guī)程。
（八）裝修審批及管理規(guī)定。
（九）裝修費(fèi)、物管費(fèi)收費(fèi)規(guī)程。
（十）客戶服務(wù)中心交接班制度。
（十一）鑰匙管理制度。
（十二）社區(qū)文化活動(dòng)管理規(guī)定。
二、工作流程。
（一）服務(wù)中心整體運(yùn)作程序流程。
（二）服務(wù)中心人員工作流程。
（三）業(yè)主（住戶）入住流程。
（四）客戶服務(wù)中心接待流程。
（五）客戶投訴處理流程。
（六）業(yè)主（住戶）報(bào)修處理流程。
（七）辦理業(yè)主入伙流程。
（八）裝修管理流程。
第三節(jié)客戶服務(wù)管理表格。
一、業(yè)主、住戶資料管理。
（一）用戶登記表。
（二）住戶聯(lián)系清單。
二、業(yè)主、住戶服務(wù)表格。
（一）業(yè)主來訪登記表。
（二）來訪人員登記表。
（三）與顧客溝通登記表。
（四）顧客投訴處理單。
（五）顧客意見征詢表。
（六）顧客滿意率統(tǒng)計(jì)表。
三、裝修管理。
（一）裝修申請(qǐng)表。
（二）裝修繳費(fèi)通知單。
（三）裝修出入證。
（四）裝修承諾書。
（五）裝修施工人員登記表。
（六）裝修施工許可證。
（七）裝修驗(yàn)收表。
四、社區(qū)文化活動(dòng)管理表。
（一）社區(qū)活動(dòng)登記表。
（二）社區(qū)活動(dòng)記錄與質(zhì)量檢驗(yàn)表。
（三）社區(qū)活動(dòng)申報(bào)表。
五、其他表格。
（一）門禁卡領(lǐng)取登記表。
（二）借用鑰匙登記表。
（三）客戶服務(wù)中心工作交接表。
第一節(jié)安全管理部。
一、安全管理部的職能。
二、安全管理部的組織架構(gòu)。
三、安全管理部各崗位職責(zé)。
（一）管理處安管主管職責(zé)。
（二）保安班長(zhǎng)職責(zé)。
（三）保安員職責(zé)。
（四）大堂崗崗位職責(zé)。
（五）道口崗崗位職責(zé)。
（六）車庫(kù)（場(chǎng)）崗崗位職責(zé)。
（七）巡邏崗崗位職責(zé)。
（八）消防中心崗崗位職責(zé)。
第二節(jié)安全管理作業(yè)規(guī)程。
一、作業(yè)規(guī)范。
（一）大堂保安工作規(guī)程。
（二）巡邏崗保安工作規(guī)程。
（三）道口崗保安工作規(guī)程。
（四）車庫(kù)（場(chǎng)）崗保安工作程序。
（五）保安員緊急集合方案。
（六）重大事件報(bào)告制度。
（七）保安員巡邏簽到制度。
（八）保安員交接班制度。
（九）護(hù)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備管理規(guī)定。
（十）安全監(jiān)控管理制度。
（十一）安全防范管理制度。
（十二）停車場(chǎng)管理辦法。
（十三）裝修作業(yè)人員管理辦法。
（十四）消防管理制度。
（十五）安全應(yīng)急預(yù)案。
二、作業(yè)流程。
（一）外來人員出入管理流程。
（二）郵件\報(bào)刊收發(fā)管理流程。
（三）業(yè)主\住戶臨時(shí)存放物品管理流程。
（四）電梯困人處理流程。
（五）車輛沖卡處置流程。
（六）發(fā)現(xiàn)可疑人員開車出場(chǎng)處置流程。
（七）無卡車輛外出車場(chǎng)管理程序。
（八）停放車輛發(fā)現(xiàn)異常情況處置程序。
（九）管理處滅火自救應(yīng)急組織指揮流程。
（十）管理處火災(zāi)處理流程。
（十一）重大事件報(bào)告處置流程。
（十二）巡邏員護(hù)衛(wèi)操作流程。
（十三）營(yíng)業(yè)性停車場(chǎng)收費(fèi)管理流程。
（十四）業(yè)主、住戶家中發(fā)生治安刑事案件時(shí)處置流程。
第三節(jié)物業(yè)安全管理表格。
一、保安員管理。
（一）保安交接班記錄表。
（二）夜間查崗記錄。
（三）保安員請(qǐng)假條。
（四）緊急集合檢驗(yàn)記錄表。
（五）安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員。
二、護(hù)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備管理。
（一）保安員個(gè)人裝備領(lǐng)用登記表。
（二）對(duì)講機(jī)使用情況記錄表。
（三）監(jiān)探錄像機(jī)使用保管記錄表。
三、保安當(dāng)班事務(wù)表格。
（一）值班記錄表。
（二）來訪登記表。
（三）業(yè)主、住戶臨時(shí)存放物品登記表。
（四）重要郵件收發(fā)登記表。
（五）物品搬遷放行通知。
（六）消防監(jiān)控中心值班記錄表。
（七）監(jiān)探錄像機(jī)運(yùn)行記錄表。
（八）重大事件報(bào)告表。
四、巡邏管理表。
（一）巡樓記錄表。
（二）保安巡邏簽到卡。
（三）小區(qū)巡邏記錄表。
（四）空置房屋巡查記錄表（一）。
（五）空置房屋巡查記錄表（二）。
五、車輛管理表格。
（一）機(jī)動(dòng)車停車場(chǎng)車輛出入登記表。
（二）停車場(chǎng)巡查記錄。
（三）停車場(chǎng)車輛檢查處理記錄表。
（四）停車場(chǎng)月卡收費(fèi)登記表。
（五）摩托車車庫(kù)車輛出入登記表。
（六）營(yíng)業(yè)性車場(chǎng)無卡車輛離場(chǎng)記錄表。
（七）日當(dāng)班收入統(tǒng)計(jì)表。
六、消防安全管理表格。
（一）消防組織和消防設(shè)施情況表。
（二）義務(wù)消防隊(duì)員消防培訓(xùn)情況表。
（三）臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)表。
（四）火險(xiǎn)隱患整改通知單。
（五）消防重點(diǎn)部位情況表。
（六）要害部位滅火應(yīng)急方案示意圖。
（七）消防演習(xí)記錄表。
第一節(jié)環(huán)境管理部建立。
一、環(huán)境管理功能。
（一）清潔管理的范圍。
（二）物業(yè)環(huán)境綠化管理的內(nèi)容。
二、環(huán)境管理部組織架構(gòu)。
（一）大型物業(yè)公司環(huán)境管理部。
（二）小型物業(yè)公司環(huán)境管理部。
三、各崗位職責(zé)。
（一）環(huán)境管理部經(jīng)理崗位職責(zé)。
（二）保潔主管崗位職責(zé)。
（三）環(huán)境綠化主管崗位職責(zé)。
（四）保潔領(lǐng)班崗位職責(zé)。
（五）綠化主管崗位職責(zé)。
（六）保潔員崗位職責(zé)。
（七）綠化工崗位職責(zé)。
第二節(jié)保潔綠化管理。
一、保潔作業(yè)規(guī)范。
（一）環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)程。
（二）消殺管理規(guī)程。
（三）天面清潔作業(yè)指導(dǎo)書。
（四）地面保潔作業(yè)指導(dǎo)書。
（五）標(biāo)準(zhǔn)層保潔作業(yè)指導(dǎo)書。
（六）地下室保潔作業(yè)指導(dǎo)書。
（七）寫字樓保潔作業(yè)指導(dǎo)書。
（八）洗手間保潔作業(yè)指導(dǎo)書。
（九）游泳池保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書。
（十）人工湖保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書。
（十一）噴泉保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書。
（十二）瓷磚（片）保潔作業(yè)指導(dǎo)書。
（十三）大理石、云石、花崗巖、人造石保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書。
（十四）木地板保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書。
（十五）地毯保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書。
（十六）玻璃門、窗、冪墻保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書。
（十七）不銹鋼保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書。
（十八）皮革保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書。
（十九）雨天保潔作業(yè)指導(dǎo)書。
（二十）保潔用品使用作業(yè)指導(dǎo)書。
（二十一）保潔設(shè)備機(jī)具使用作業(yè)指導(dǎo)書。
（二十二）保潔工作的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
（二十三）固體廢棄物管理作業(yè)指導(dǎo)書。
（二十四）消殺工作作業(yè)指導(dǎo)書。
（二十五）化糞池管理作業(yè)指導(dǎo)書。
二、綠化工作作業(yè)規(guī)范。
（一）綠化管理規(guī)程。
（二）草坪養(yǎng)護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書。
（三）喬、灌木養(yǎng)護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書。
（四）花卉養(yǎng)護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書。
（五）藤本植物養(yǎng)護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書。
（六）澆水、施肥作業(yè)指導(dǎo)書。
（七）病蟲害防治作業(yè)指導(dǎo)書。
（八）整形修剪作業(yè)指導(dǎo)書。
（九）防臺(tái)風(fēng)作業(yè)指導(dǎo)書。
（十）園藝設(shè)備機(jī)具使用作業(yè)指導(dǎo)書。
（十一）園藝肥料使用作業(yè)指導(dǎo)書。
（十二）園藝工作的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
三、作業(yè)流程。
（一）植樹綠化管理工作流程。
（二）清潔藥品使用保管工作流程。
（三）消殺服務(wù)管理工作流程。
（四）打掃衛(wèi)生管理工作流程。
（五）清潔設(shè)備保養(yǎng)工作流程。
第三節(jié)管理表格。
一、保潔工作管理表格。
（一）環(huán)境衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)表。
（二）消殺服務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)表。
（三）衛(wèi)生檢查記錄表。
（四）衛(wèi)生質(zhì)量評(píng)定和衛(wèi)生費(fèi)計(jì)算表。
（五）消殺記錄表。
（六）消殺服務(wù)工作考核記錄。
（一）綠化實(shí)施與考核標(biāo)準(zhǔn)表。
（二）綠化質(zhì)量評(píng)定和綠化費(fèi)計(jì)算表。
（四）綠化檢查記錄表。
第一節(jié)設(shè)備工程部的組織。
一、設(shè)備工程部的職能。
二、設(shè)備工程部的組織架構(gòu)。
（一）大型物業(yè)公司。
（二）小型物業(yè)公司。
三、設(shè)備工程部各崗位職責(zé)。
（一）設(shè)備工程部經(jīng)理崗位職責(zé)。
（二）設(shè)備工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)。
（三）土木工程主管崗位職責(zé)。
（四）園林綠化工程主管崗位職責(zé)。
（五）給排水工程主管崗位職責(zé)。
（六）電氣工程主管崗位職責(zé)。
（七）電梯工程主管崗位職責(zé)。
（八）消防工程主管崗位職責(zé)。
（九）空調(diào)工程主管崗位職責(zé)。
（十）弱電主管崗位職責(zé)。
（十一）設(shè)備管理員崗位職責(zé)。
（十二）土木工程管理員崗位職責(zé)。
（十三）電氣工程管理員崗位職責(zé)。
（十四）技術(shù)文員崗位職責(zé)。
第二節(jié)工程設(shè)備管理作業(yè)規(guī)程。
一、工程設(shè)備管理作業(yè)規(guī)范。
（一）設(shè)施設(shè)備管理規(guī)定。
（二）供配電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。
（三）電氣維修管理規(guī)程。
（四）給排水維修管理規(guī)程。
（五）維修人員工作規(guī)程。
（六）變配電房設(shè)備巡檢制度。
（七）發(fā)電機(jī)房管理制度。
（八）停水處理規(guī)程。
（九）停電處理規(guī)程。
（十）停、轉(zhuǎn)電處理程序。
（十一）消防設(shè)施器材檢查制度。
（十二）消防設(shè)施、安全標(biāo)志管理規(guī)定。
（十三）消防設(shè)備安全操作規(guī)程。
（十四）公用設(shè)施改造及維護(hù)維修規(guī)定。
二、作業(yè)流程。
（一）電梯運(yùn)行管理工作流程。
（二）設(shè)備保養(yǎng)管理工作流程。
（三）空調(diào)運(yùn)行管理工作流程。
（四）給排水管理工作流程。
（五）設(shè)備保養(yǎng)管理工作流程。
（六）高壓室巡查與維修工作流程。
（七）公共設(shè)施維修工作流程。
第三節(jié)設(shè)備工程管理表格。
一、基礎(chǔ)管理表格。
（一）采購(gòu)設(shè)備驗(yàn)收表。
（二）設(shè)備停用/封存/報(bào)廢審批表。
（三）機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬。
（四）機(jī)電設(shè)備統(tǒng)計(jì)表。
二、設(shè)備運(yùn)行管理表格。
（一）柴油發(fā)電機(jī)運(yùn)行記錄表。
（二）電梯運(yùn)行故障記錄。
（三）中央空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行記錄。
（四）監(jiān)控室值班記錄。
（五）水泵房巡查記錄。
（六）配電房運(yùn)行記錄。
（七）水池（箱）加藥記錄表。
（八）建筑物和構(gòu)筑物防雷接地電阻檢測(cè)記錄。
三、維修管理表格。
（一）用戶維修服務(wù)單（1）。
（二）用戶維修服務(wù)單（2）。
（三）公共設(shè)施維修單。
（四）公共設(shè)施維修派工單。
（五）維修供方監(jiān)控評(píng)價(jià)表。
（六）故障轉(zhuǎn)呈單。
（七）外委維修保養(yǎng)申請(qǐng)表。
（八）設(shè)備維修記錄。
四、維修保養(yǎng)記錄表。
（一）設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表。
（二）低壓配電設(shè)備設(shè)施例保記錄表。
（三）低壓配電設(shè)備設(shè)施一級(jí)保養(yǎng)記錄表。
（四）低壓配電設(shè)備設(shè)施二級(jí)保養(yǎng)記錄表。
（五）給排水設(shè)備設(shè)施例保記錄表。
（六）給排水設(shè)備設(shè)施一級(jí)保養(yǎng)記錄表。
（七）給排水設(shè)備設(shè)施二級(jí)保養(yǎng)記錄表。
（八）中央空調(diào)維修例保記錄表。
（九）中央空調(diào)維修一級(jí)保養(yǎng)記錄表。
（十）中央空調(diào)維修二級(jí)保養(yǎng)記錄表。
（十一）柴油發(fā)電機(jī)月保養(yǎng)記錄表。
（十二）正壓風(fēng)機(jī)例保記錄表。
（十三）正壓風(fēng)機(jī)一級(jí)保養(yǎng)記錄表。
（十四）正壓風(fēng)機(jī)二級(jí)保養(yǎng)記錄表。
（十五）監(jiān)控設(shè)備月保養(yǎng)記錄表。
（十六）消防水泵例保記錄表。
（十七）消防水泵一級(jí)保養(yǎng)記錄表。
（十八）消防水泵二級(jí)保養(yǎng)記錄表。
第一節(jié)市場(chǎng)部的建立。
一、市場(chǎng)拓展部的職能。
二、市場(chǎng)拓展部組織架構(gòu)。
三、市場(chǎng)拓展部崗位職責(zé)。
（一）市場(chǎng)拓展部經(jīng)理。
（二）市場(chǎng)拓展主管。
（三）市場(chǎng)拓展專員。
（四）租賃專員。
第二節(jié)市場(chǎng)拓展管理規(guī)程。
一、市場(chǎng)拓展作業(yè)規(guī)程。
（一）市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)運(yùn)作流程規(guī)范。
（二）項(xiàng)目調(diào)研、考察作業(yè)指導(dǎo)書。
（三）品牌管理作業(yè)指導(dǎo)書。
（四）物業(yè)項(xiàng)目承接方案。
（五）大型活動(dòng)作業(yè)指導(dǎo)書。
（六）物業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)程序規(guī)范。
（七）物業(yè)租賃管理。
（八）合同評(píng)審程序。
二、市場(chǎng)拓展管理流程。
（一）物業(yè)市場(chǎng)調(diào)研流程。
（二）物業(yè)市場(chǎng)拓展流程。
（三）物業(yè)項(xiàng)目拓展流程。
（四）投標(biāo)管理流程。
第三節(jié)市場(chǎng)拓展管理表格。
一、顧問項(xiàng)目調(diào)研、跟蹤表格。
（一）信息搜集表。
（二）項(xiàng)目跟蹤調(diào)研表。
（三）物業(yè)項(xiàng)目跟蹤聯(lián)系表。
（四）物業(yè)管理項(xiàng)目調(diào)查表。
（五）項(xiàng)目有效聯(lián)絡(luò)與洽談?dòng)涗洷怼?BR> （六）物業(yè)管理項(xiàng)目交接記錄。
二、招標(biāo)管理表格。
（一）物業(yè)管理項(xiàng)目招標(biāo)公告信息登記表。
（二）招標(biāo)物業(yè)基本情況分析表。
（三）招標(biāo)物業(yè)條件分析表。
（四）建設(shè)單位、物業(yè)產(chǎn)權(quán)人（含業(yè)主）、物業(yè)使用人分析表。
（五）本公司××物業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)條件分析表。
（六）××物業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析表。
（七）招標(biāo)文件研讀備忘錄。
（八）招標(biāo)物業(yè)項(xiàng)目實(shí)地考察記錄表。
（九）標(biāo)書評(píng)審記錄。
三、項(xiàng)目簽約管理表格。
（一）全委項(xiàng)目合同（草案）評(píng)審記錄。
（二）顧問項(xiàng)目合同（草案）評(píng)審記錄。
（三）對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同會(huì)簽單。
（四）簽約項(xiàng)目工作交接函（全委項(xiàng)目發(fā)展商）。
（五）簽約項(xiàng)目工作交接函（顧問項(xiàng)目發(fā)展商）。
（六）簽約項(xiàng)目資料移交記錄。
（七）簽約項(xiàng)目資料移交存檔記錄。
（八）合同評(píng)審會(huì)簽記錄表。
四、物業(yè)租賃管理表格。
（一）客戶檔案登記表。
（二）租賃信息登記表。
（三）租賃物業(yè)房產(chǎn)交接驗(yàn)收單。
（四）退租物業(yè)房產(chǎn)交接驗(yàn)收單。
第一節(jié)顧問部的建立。
一、顧問部的職能。
二、顧問部組織架構(gòu)。
三、顧問部各崗位的職責(zé)。
（一）顧問部經(jīng)理。
（二）項(xiàng)目主管。
（三）駐場(chǎng)經(jīng)理。
（四）機(jī)電顧問。
（五）質(zhì)量顧問。
（六）安全顧問。
（七）顧問部文員。
第二節(jié)物業(yè)顧問管理規(guī)程。
一、物業(yè)顧問管理作業(yè)規(guī)程。
（一）顧問團(tuán)出團(tuán)考察須知。
（二）顧問項(xiàng)目情況評(píng)估分析辦法。
（三）顧問項(xiàng)目服務(wù)提供全程控制規(guī)范。
（四）顧問項(xiàng)目收費(fèi)管理辦法。
（五）顧問管理部投訴處理方法。
（六）駐場(chǎng)顧問組工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)辦法。
（七）顧問項(xiàng)目交接規(guī)定。
二、物業(yè)顧問管理作業(yè)流程。
（一）顧問項(xiàng)目工作流程。
（二）顧問項(xiàng)目培訓(xùn)安排流程。
第三節(jié)物業(yè)顧問管理表格。
一、顧問項(xiàng)目管理表格。
（一）項(xiàng)目溝通情況登記表。
（二）項(xiàng)目情況統(tǒng)計(jì)表。
（三）項(xiàng)目評(píng)估表。
（四）發(fā)展商詳細(xì)資料清單。
（五）被顧問方學(xué)習(xí)、參觀登記表。
（六）顧問服務(wù)調(diào)查表。
（七）顧問管理跟蹤驗(yàn)證表。
（八）顧問項(xiàng)目合作方滿意度統(tǒng)計(jì)表。
（九）年度顧問項(xiàng)目費(fèi)用支出表。
（十）新項(xiàng)目調(diào)查表。
（十一）顧問項(xiàng)目年度收費(fèi)跟蹤表。
（十二）顧問項(xiàng)目考察人員申請(qǐng)表。
（十三）顧問考察備忘表。
（十四）顧問項(xiàng)目領(lǐng)用資料清單。
（十五）顧問項(xiàng)目文件資料提供登記表。
（十六）顧問項(xiàng)目服務(wù)征詢意見表。
（十七）顧問團(tuán)考察評(píng)價(jià)表。
二、駐外顧問人員管理表格。
（一）顧問項(xiàng)目駐場(chǎng)人員情況一覽表。
（二）顧問人員派出單。
（三）顧問人員標(biāo)志牌發(fā)放登記表。
（四）顧問部駐場(chǎng)人員名單。
第一節(jié)質(zhì)量管理部。
一、質(zhì)量管理部工作目標(biāo)。
二、質(zhì)量管理部組織架構(gòu)。
三、質(zhì)量管理部各崗位職責(zé)。
（一）質(zhì)量部經(jīng)理。
（二）品質(zhì)工程師崗位職責(zé)。
第二節(jié)質(zhì)量管理規(guī)程。
一、質(zhì)量管理作業(yè)規(guī)程。
（一）物業(yè)管理質(zhì)量檢查制度。
（二）維修服務(wù)管理程序。
（三）顧客滿意度調(diào)查程序。
二、質(zhì)量管理作業(yè)流程。
（一）質(zhì)量管理手冊(cè)編寫工作流程。
（二）客戶回訪管理工作流程。
（三）處理客戶投訴工作流程。
（四）服務(wù)質(zhì)量調(diào)查工作流程。
第三節(jié)質(zhì)量管理表格。
一、質(zhì)量檢查表格。
（一）物業(yè)管理質(zhì)量檢查考核記錄表。
（二）檢查表。
（三）月檢情況記錄表。
（四）月檢復(fù)驗(yàn)記錄表。
（五）月檢評(píng)分匯總表。
（六）糾正預(yù)防改進(jìn)措施。
二、客戶滿意管理表格。
（一）業(yè)主（客戶）意見調(diào)查表。
（二）顧客滿意率統(tǒng)計(jì)表。
（三）回訪記錄表。
（四）維修回訪統(tǒng)計(jì)表。
第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的組織。
一、財(cái)務(wù)部的功能。
二、財(cái)務(wù)部的組織架構(gòu)。
三、財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)。
（一）財(cái)務(wù)稽核部經(jīng)理。
（二）主辦會(huì)計(jì)。
（三）會(huì)計(jì)。
（四）出納員。
（五）稅務(wù)員。
（六）電腦劃款員。
第二節(jié)財(cái)務(wù)管理規(guī)程。
一、財(cái)務(wù)管理作業(yè)規(guī)程。
（一）財(cái)務(wù)管理總則與目標(biāo)。
（二）現(xiàn)金支票管理辦法。
（三）本體維修基金管理辦法。
（四）收入核算辦法。
（五）電腦收費(fèi)辦法。
（六）手工收費(fèi)辦法。
（七）成本費(fèi)用報(bào)銷辦法。
（八）管理處財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法。
（九）管理處財(cái)務(wù)預(yù)算管理監(jiān)控辦法。
二、財(cái)務(wù)管理流程。
（一）年度預(yù)算編制流程。
（二）成本費(fèi)用報(bào)銷流程。
（三）會(huì)計(jì)檔案管理流程。
（四）收入核算流程。
（五）記賬憑證匯總流程。
（六）利潤(rùn)核算管理流程。
第三節(jié)財(cái)務(wù)管理表格。
一、財(cái)務(wù)控制表格。
（一）年度預(yù)算統(tǒng)計(jì)表。
（二）管理費(fèi)用預(yù)算表。
（三）預(yù)算外支出申請(qǐng)表。
（四）月份收支匯總表。
（五）公司財(cái)務(wù)日?qǐng)?bào)表。
（六）支票使用登記表。
（七）成本費(fèi)用表。
（八）月工資發(fā)放總表。
（九）現(xiàn)金流量分析表。
（十）利潤(rùn)表。
（十一）盈虧表。
二、管理處收費(fèi)表格。
（一）管理處各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)表。
（二）每月應(yīng)收管理費(fèi)明細(xì)表。
（三）月停車場(chǎng)收費(fèi)明細(xì)表。
（四）停車場(chǎng)月卡收入明細(xì)。
（五）停車場(chǎng)收入，財(cái)務(wù)與管理處計(jì)費(fèi)期間對(duì)比。
（六）裝修、多種經(jīng)營(yíng)費(fèi)用明細(xì)表。
（七）xx管理處年季度維修基金收取情況。
（八）未入伙空置房欠管理費(fèi)及維修基金清單。
（九）場(chǎng)地使用費(fèi)收費(fèi)情況。
（十）xx棟費(fèi)用收取明細(xì)。
（十一）xx花園月未交款客戶費(fèi)用清單。
（十二）租金收費(fèi)情況。
（十三）管理水電費(fèi)收費(fèi)情況匯總表。