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電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇一
1、按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，以全員業(yè)務保安為核心，建立健全“一崗雙責”的安全崗位責任制。責任范圍涵蓋各級領導、各專業(yè)副總工程師、各部室（區(qū)隊）及班組負責人，并落實到生產(chǎn)全過程。強化各級安全責任落實，實行層層安全承諾制。
2、嚴肅事故責任追究。發(fā)生事故，除追究責任單位領導主體責任，還要追究當班跟班領導、班長、安檢員的相關責任，制定事故“三違”連帶制度，根據(jù)事故分析，連帶相關責任人。
（二）強化現(xiàn)場管理，完善領導干部下井帶班制度。
為切實加強井下作業(yè)現(xiàn)場安全管理，充分發(fā)揮領導管理干部履職作用，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，我礦制定了《礦領導帶班下井輪流制度》、《領導干部帶班下井交接班制度》、《礦領導帶班下井安全生產(chǎn)管理制度》、《礦領導帶班下井檔案管理制度》及《礦領導帶班下井公示制度》。明確了我礦入井帶班人員、下井帶班個數(shù)、帶班時間及帶班下井工作職責。嚴格履行帶班職責，保證礦井安全生產(chǎn)。
1、礦領導帶班下井前，首先向礦調(diào)度詢問井下當班安全重點部位，下井后與交班人履行交接手續(xù)，詢問井下安全狀況，確定安全重點后，有目的地深入采掘面、重點工程、以及生產(chǎn)條件差、特殊地段等作業(yè)現(xiàn)場。
2、礦領導在帶班過程中，通過定時與礦調(diào)度聯(lián)系和不間斷的走動巡查，全面掌控當班井下安全狀況，緊緊盯住重點部位的瓦斯、水、頂板等重大隱患不放；盯住“三違”不放；盯住重點采掘工作面安全質(zhì)量不放。
3、礦領導在完成當班帶班任務時，在指定地點與接班人詳細交代井下當班安全狀況、存在的問題及原因，讓接班人充分了解井下安全重點，進一步處理隱患及問題。
4、嚴格公示，全面監(jiān)督礦領導帶班下井情況。我礦在井口顯著位置設置了礦領導帶班下井公示牌板，并在礦調(diào)度室設置了礦領導帶班下井公示滾動屏，全天24小時公示帶班人員姓名、職務。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇二
首先強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識。為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對礦調(diào)員工的安全教育培訓力度。因礦調(diào)員工對化工企業(yè)生產(chǎn)、工藝、設備及化工安全知識了解甚少，需要從頭開始。
檢修情況、設備檢修存在哪些危險源及危險源辨識”，最后到班組的“檢修操作技能和檢修安全操作規(guī)程”的培訓。一步步確保我們的員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的安全知識及安全技能教育。確?！叭墶卑踩逃蔬_100%。
2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中，根據(jù)公司文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)學習活動。組織全體員工通過板報、參加安監(jiān)處組織的看電影形式積極學習安全、消防知識?！鞍踩a(chǎn)月”活動的開展，大大提高了廣大員工的安全意識。提高了員工的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。
3、消防演練、氣防知識培訓：消防隊及疾控科組織了數(shù)次消氣防知識培訓，結合最新的消氣防知識和技術，為廣大員工講述了生動形象的培訓課，不僅讓員工學習到一些日常中使用的滅火常識，還重點講解了如何正確的使用各類滅火器、自救器及正壓空氣呼吸器，并收到了很好的效果。
4、開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。20xx年我分廠每周組織學習化工事故案例，為廣大員工敲響安全警鐘。通過學習案例分析案例讓員工在真實的事例中加深認識，使員工從教訓中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應變能力。
5、根據(jù)公司及相關部門要求，班組每周都排出了培訓計劃，由班組長進行講解，然后組員間進行討論學習，在培訓中找不足，總結經(jīng)驗，通過半年的培訓實際，班組全部能完成考核并取的好成績。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇三
開工前，制定了全年安全培訓計劃，開工后積極做好員工安全教育培訓，不斷提高員工自身素質(zhì)。采用人工講課、電視錄像觀看、事故案例分析、現(xiàn)場教育等方式進行培訓，通過安全教育培訓，提高全員安全意識，對所有入職人員進行了入廠三級安全教育，經(jīng)考試合格，并進行了健康體格檢查，合格人員才方準入職。加強健康、安全、環(huán)境管理體系培訓，組織員工學習本崗位的操作規(guī)程及相關文件，并對崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行了學習。今年以來共舉辦開工培訓、崗中培訓、特種作業(yè)人員培訓、礦領導培訓21次。
同時，充分利用宣傳標語和宣傳欄進行安全生產(chǎn)宣傳活動，加強節(jié)前安全教育，確保了節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)，每日進行班前會學習活動。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全文化素質(zhì)。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。在六月份，我礦積極開展六月份安全大檢查、大學習活動，在十月份，在我礦開展《煤礦安全規(guī)程》新規(guī)程的學習活動，培訓學習率達100%。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇四
建司初期，公司沒有專職人員抓安全工作，致使安全事故事件時有發(fā)生，公司領導經(jīng)常忙于解決矛盾，弄得焦頭亂額，耗費了許多本來用于管理生產(chǎn)的精力，公司老總看到這一問題后，認為公司管理，特別是對員工的管理，安全，消防，生產(chǎn)管理工作應當誤之及去抓，老總去年請來了專職分管安全管理人員，重點抓安全工作，把公司安全管理工作放在重要日程上，完善了公司的安全制度，定期組織學習，制度上墻，使員工天天見到，時時刻刻遵守，使每個員工人人參與，安全規(guī)范管理。
1、公司對安全制度做了進一步完善，結合公司實際情況制定了一系列安全制度及安全操作規(guī)程。即：《消防安全管理制度》、《人生安全、生產(chǎn)安全管理制度》、《治安保衛(wèi)管理制度》、《安全檢查管理制度》、《責任事故處理規(guī)定》、《各車間機器安全操作規(guī)程》、《安全培訓制度》等。認真組織學習安全制度和《安全生產(chǎn)法》等有關法律法規(guī)，進一步提高員工的安全意識及自我保護意識，公司還科學規(guī)劃，合理布局，不斷改善員工的勞動條件，為員工創(chuàng)造了一個舒適安全的工作環(huán)境。
2、確實加強了對職工的安全教育培訓工作，未經(jīng)教育培訓不得上崗，落實好了公司內(nèi)部安全生產(chǎn)責任，實施了全員安全宣傳教育工作，全公司員工進行了三級安全教育合格后上崗，并建立了安全臺帳，經(jīng)常開展防火，防爆宣傳，經(jīng)常組織義務消防隊員演習，建立健全了崗位目標責任制，把安全工作明確分工，責任到人，同廠長，車間主管，組長，員工都簽定了安全責任書，獎罰措施配套到位，組織全員檢查，隱患整改落實到人，安全檢查工作做到了長抓不懈使之規(guī)范化，制度化，確保及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。對發(fā)生事故做到了舉一反三嚴格按照四不放過原則進行處理，把安全事故責任制落實到了車間，班組，崗位，加強了車間安全、衛(wèi)生承包管理，在全體員工中樹立安全第一，預防為主的思想，讓廣大員工提高了安全思想意識和自我保護意識。
1、宣傳自查階段。
2、整治階段。
3、維持階段。
通過治理取得了良好的效果，公司還召開了全員參加安全生產(chǎn)工作會議，認真分析以往現(xiàn)場事故的原因，吸取事故教訓，每月定期還不定期對全廠各部門安全衛(wèi)生進行大檢查，消除各種存在的不安全隱患，對公司電工，機修，鍋爐工等特殊工作進行了專門安全培訓，配備了企業(yè)專職安全員，得到了上崗證，健全了企業(yè)負責人，車間主任，安全員，班組長，崗位工人等各級人員的安全生產(chǎn)制度，建立健全了各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全警示標志，對安全檢查教育培訓等都建立了臺帳，特別是完善安全隱患自查，整改和復查驗收等情況都有書面記錄。
1、主要工作是進行新員工進廠三級安全培訓教育工作，車間、班組負責培訓新員工掌握基本的安全操作技能和安全操作規(guī)程，廠部負責安全知識教育。由各車間、班組地3月份月底前完成。由廠部、企管部負責考核。列入各部門工作績效考核成績。
2、主要進行設備安全檢查工作，由設備、生產(chǎn)、技術等部門聯(lián)合檢查，主要檢查全廠地生產(chǎn)中的設備存在的安全隱患和不安全因素，對檢查出的問題，由相關部門列出檢查報告，由責任部門進行檢查整改，技術、設備部門負責協(xié)助整改，生產(chǎn)部門負責進行檢查督促。主要工作在6月底前完成。由廠部、企管部負責考核。列入部門工作績效考核成績。
3、主要進行夏季防暑降溫、安全生產(chǎn)工作，主要由企管部、生產(chǎn)部負責，各生產(chǎn)車間協(xié)助配合工作，安排進行定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查和安全教育工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不安全行為，進行安全教育和安全培訓，本季度著重安排員工安全再教育工作。對檢查中存在的問題由企管部考核到相關部門，并列入部門工作績效考核成績。
4、主要進行安全防火教育和年終安全總結考核工作。對各部門存在的防火隱患進行全面的檢查，對檢查中存在的問題進行整改，對整改不及時，不到位的應及時進行考核。進行一次全面的防火演習，以鍛煉員工的火災急救能力，由企管部全面負責組織進行。并對工作業(yè)績進行考核，將考核成績列入部門工作績效考核成績。
以上匯報是我公司在加強安全工作管理中的基本做法，這其中也得到了金東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)領導對我們工作的大力支持和幫助，我們雖然做了不少工作，但與要求仍有一定差距，工作中還有許多不足，需要我們不斷的改進，提高，完善，我相信我們航艇公司一定會把安全工作做的更實、更好。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇五
公司安全生產(chǎn)直接責任人xxx在公司各級別的例會上反復強調(diào)全員安全管理思想，并要求人事行政部、ehs在安全管理工作中，貫徹安全理念:安全第一、預防為主，并在安全工作要不怕得罪人。
公司安全生產(chǎn)第一責任人xxxx，對公司在各時段的安全生產(chǎn)工作作出重要的指示和要求，無論是在公司安全生產(chǎn)責任制落實，安全投入、隱患整改等方面予以支持落實，例如20xx安全投入預算為xxx萬元，實際使用xxx萬元重視安全工作，從而促使公司安全主管部門能根據(jù)公司實際情況有效的開展各項安全管理工作，在公司內(nèi)逐漸形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。
公司安全生產(chǎn)直接責任人xxx要求各部門、各級安全責任人要支持配合人事行政部開展安全工作，重視人事行政部提出各項安全工作的意見。指示人事行政部對各部門進行的“部門自查”、“班組自查（安全專用）”情況進行抽查，驗證。將驗證抽查情況加入每周的安全例會。
參加每周、每月安全例會，對公司的安全工作進行總結和布置，通過以上措施，將各部門安全工作逐步提高。
帶隊組織每月夜間突襲檢查，參加月度安委會現(xiàn)場檢查、節(jié)前安全檢查等各項全活動。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇六
2017年度行將結束,在新的一年來臨之際,對我班在2017年度的工作作一下小結,一方面是對所做工作的回顧、再認識，另一方面更主要的是為今后工作的順利進行作好充分的準備。
變電二隊2017年度的工程量較大，基建安裝工作未間斷過。2017年度基建工程為主，共承擔了7只110kv變電站的安裝、調(diào)試工程。(江東變、竹輝變、微盟變、熱鑫電廠、雙鳳變、九龍變、金貓水泥廠)，35kv變電所1個，10kv變電所3個。在領導的關心支持和全班隊員的認真施工熱情下，這些工程完成得都比較順利。
生產(chǎn)管理方面：能夠合理安排班組的生產(chǎn)工作，按計劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和承包任務。譬如：有時遇到幾個工程并列的時候，每個工程的負責人都會詳細地制定出一份工作計劃，并按計劃施工，做到有條不紊。這樣既保證了工作人員的合理安排，又避免了工器具的分配，能做到文明生產(chǎn)、工完場清。全體班組人員都能嚴格遵守勞動紀律。對材料、工器具的管理，我們做得也是比較好的，每個工程結束后，材料、工器具都會有負責放置好，倉庫管理融入6s管理,保證了倉庫的整潔面貌。
安全管理方面：縱觀全年的工作完成情況，在安全意識方面，全班人員確實上了一個新的臺階。能堅持每周一次的安全活動，確保每篇局、上級安全信息、來文傳達。工作現(xiàn)場中能夠互相照應，對于某些不合格的想象能及時加以糾正，把一切事故隱患槍殺于萌芽狀態(tài)。工作交底、開工會、收工會上，大家都能認真的聽。從某種意義聲講，既確保生產(chǎn)任務的順利進行，又保證了施工的安全程度。
質(zhì)量管理方面：老師傅門都能時常叮囑年輕人，要講究質(zhì)量,質(zhì)量應該在首位。每個工程結束后，我們都要組織人員進行工程質(zhì)量自檢。從而保證工程的百分百合格。
基礎工作方面：班里的幾本記錄(包括班組生產(chǎn)日志、安全活動記錄、技術業(yè)務培訓記錄、政治學習記錄、民主管理記錄)都記得比較齊全、整潔，內(nèi)容也符合要求哦們能做到每周必記，每月必錄?？梢哉f，現(xiàn)在班組的管理水平有了一定的進步。我們有時也搞一些活動，特別在施工現(xiàn)場，作一些技術性的知道，為社會用工作一些示范，從而來提高社會用工專業(yè)技術水平，帶動全班職工的學習熱情。班組的安全員每隔一段時間都會主動幫助檢查個人安全工具的安全性，始終把它作為一項基礎工作來抓。
衛(wèi)生、紀律方面：我們制定了自己的值日制度。值日人員都會盡職盡力。能保證大家有一個舒適的環(huán)境，都能主動負責地搞好衛(wèi)生工作。班里的人員都能嚴格要自己，以高標準來衡量自己，樹立了一種真正主人翁的工作形象。
針對我隊員工逐步老化、無新正式工補充,戰(zhàn)斗力在逐步喪失的情況，按此趨勢經(jīng)歷3、5年，我隊依靠正式工做工程將無競爭力，現(xiàn)我們正試圖從社會用工中打造出一支能打硬仗、技術過硬的新生隊伍。在2018年,我們將沿這個思路把這個工作做得更深入。
一年結束，新一年即將開始。我們在新的一年一定會干得更出色!一定會更好!
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇七
在安全生產(chǎn)及其活動的過程中，我們體會到除領導重視負責是必不可少外，以下兩個方面是安全生產(chǎn)的重中之重。
1、安全知識、認識和觀念。安全生產(chǎn)事關職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關社會穩(wěn)定，只有全員懂得安全知識，提高安全對生產(chǎn)要重性的認識，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，堅持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。
2、嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制和安全操作規(guī)程。“安全生產(chǎn)責任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各生產(chǎn)車間班組也要按照各自分工堅守崗位，切實負起安全責任，并實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患整改及時到位。證明，安全生產(chǎn)責任制能切實做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。
據(jù)以上體會，為了提高全員知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念，在對全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育基礎上把握安全生產(chǎn)月活動創(chuàng)造的有利條件，適時舉辦安全生產(chǎn)知識培訓和防火安全練兵活動。六月中旬，公司將2002年全國安全生產(chǎn)月全員教育學習資料分發(fā)給每個員工學習，活動領導小組具體指導，并根據(jù)公司實際，按“安全生產(chǎn)月”全員教育考試卷中選題，組織全體員工進行筆試答題，填寫答題卡。安全理論知識學習，豐富了全體員工的安全知識，武裝了頭腦，有的員工還深有體會地說：學習使我們開闊了眼界，過去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識，現(xiàn)在在學習中得到了補充。全體員工決心在工作生產(chǎn)的中，具體應用新學到的安全知識。下旬，公司根據(jù)全員理論學習的基礎，專門請安全主管部門的專家來公司給員工講解安全知識的應用，并抽出半天的時間，舉辦了全員現(xiàn)場實物消防練兵活動，活動按車間分組、競賽練兵，使員工懂得和掌握了正確操作滅火器和水龍栓的技術。通過安全理論學習和實際操作練兵活動，全體員工既懂得安全的重要性，又能實際操作，提高了安全防范能力和自我保護能力。
這次全國首次安全生產(chǎn)月活動進入階段，但安全活動是一項長期的工作，公司領導對這項工作十分重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立安全生產(chǎn)領導小組、建立安全網(wǎng)絡組織、配裝安全設施、制訂安全制度，到培訓員工安全知識、組織安全演習，組建義務消防骨干隊，不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患，贏得了安全生產(chǎn)連續(xù)七年無事故的好成績。公司將以這次全國安全生產(chǎn)月活動為新的起點，進一步加強對安全工作的領導，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格遵守勞動安全操作規(guī)章，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇八
1專業(yè)管理目標：
1.1企業(yè)戰(zhàn)略對專業(yè)管理的要求：
1.2目標描述：
1.3專業(yè)管理的范圍：
1.4專業(yè)管理的企業(yè)文化：
設備零缺陷管理的指導思想是堅持“及時發(fā)現(xiàn)，應消即消，消必消好，控制源頭”，強化缺陷處理的過程管理是做好設備缺陷管理的保證;缺陷處理的各個環(huán)節(jié)必須做到分工明確、責任到人，流程閉環(huán);設備缺陷處理的全過程必須利用公司統(tǒng)一的計算機網(wǎng)絡平臺進行閉環(huán)管理，通過定期的缺陷管理自動評價;建立激勵機制，提高員工積極性和責任心;加強對員工的技能培訓，提高員工技能水平;把零缺陷設備管理作為確保設備健康狀況的重要保證措施。
1.5指標體系：
設備缺陷定性正確率(設備缺陷分緊急缺陷、重要缺陷和一般缺陷);。
不同性質(zhì)的設備缺陷處理率;。
設備結合停電消缺率。
1.6指標的最佳值：
l緊急缺陷處理率100%。
l重要缺陷處理率100%。
l一般缺陷處理率75%。
l設備結合停電消缺率100%。
l設備缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)/設備缺陷發(fā)生數(shù)=1。
1.7其它。
2專業(yè)管理的工作流程。
2.1完成工作的組織機構。
2.2流程圖。
詳見附圖，
2.3流程過程控制方法說明。
若因客觀原因未完全消除的設備缺陷，應由驗收人員填報轉(zhuǎn)性缺陷，更新納入缺陷管理流程。
2.4關鍵節(jié)點說明。
強化缺陷處理的過程管理是做好缺陷管理的保證，缺陷處理的各個環(huán)節(jié)必須做到分工明確、責任到人，流程閉環(huán)。
設備缺陷的正確定性是消缺時限長短的重要依據(jù)，如緊急缺陷必須24小時內(nèi)處理、重要缺陷必須7天內(nèi)處理、一般缺陷結合檢修或停電處理;但由于電網(wǎng)運行方式或其他特殊情況的限制，暫無停電處理可能的重要缺陷，經(jīng)本單位技術主管領導批準后可適當延長時限，但在此期間必須安排缺陷的跟蹤檢查或采取臨時措施，以免發(fā)展為緊急缺陷。
2.5崗位設置說明。
2.6崗位人員能力說明。
設備運行人員及運行管理專職要熟悉掌握所轄設備的運行特點、缺陷發(fā)生征象及缺陷定性要求，能夠按照缺陷管理流程要求進行管理，運行管理專職要有一定的分析匯總能力和綜合應用能力。
2.7節(jié)點工作的做法描述。
2.8記錄形式。
以一定的格式記錄在設備缺陷記錄單中，可以是書面的或電子版本的，最終將在公司統(tǒng)一的生產(chǎn)輸配電信息管理系統(tǒng)(簡稱gis)中進行閉環(huán)信息管理。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇九
按照上級和鎮(zhèn)綜治辦的部署，我預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的方針，通過安全教育，增強職工的安全意識和防護能力;通過齊抓共管，營造全員關心和支持本單位安全工作的局面，從而實現(xiàn)切實保障單位、職工及服務對象的安全和財產(chǎn)不受損失。
一、重視，有力。
為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全工作的領導，我單位把安全工作列入重要議事日程，主要領導直接抓，分管領導具體抓，、物資科、總務科等科室具體負責日常管理。
二、制度保證，措施到位。
1、是我們將安全保衛(wèi)工作列入各有關科室的目標內(nèi)容，嚴格追究制度，對造成重大安全事故的，嚴肅追究直接及相關責任人的責任。
2、是建立健全單位安全保衛(wèi)工作的規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。
3、是建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度，以及門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災、防火安全管理等規(guī)章制度。對涉及安全保衛(wèi)的各項工作，堅持做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。
三、齊抓共管，群防群治。
職工安全教育工作是一項性的系統(tǒng)工程，需要社會、單位、家庭的密切配合。我們積極與區(qū)公安、衛(wèi)生、綜合治理等部門通力，做好單位安全保衛(wèi)工作，并相應組織開展一系列、法制教育及安全、消防，取得了良好的教育效果。我們還開展了矛盾糾紛排查調(diào)處工作，定期并向上級主管部門及街道、社居委通報工作，多年來，未發(fā)生重大刑事案件和治安災害事故、職工未有違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生、未發(fā)生越級上訪和集體上訪事件，維護了單位和地方的穩(wěn)定。
按照上級和鎮(zhèn)綜治辦的部署，我預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的方針，通過安全教育，增強職工的安全意識和防護能力;通過齊抓共管，營造全員關心和支持本單位安全工作的局面，從而實現(xiàn)切實保障單位、職工及服務對象的安全和財產(chǎn)不受損失。
為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全工作的領導，我單位把安全工作列入重要議事日程，主要領導直接抓，分管領導具體抓，、物資科、總務科等科室具體負責日常管理。
一是我們將安全保衛(wèi)工作列入各有關科室的目標內(nèi)容，嚴格追究制度，對造成重大安全事故的，嚴肅追究直接及相關責任人的責任。
二是建立健全單位安全保衛(wèi)工作的規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。
三是建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度，以及門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災、防火安全管理等規(guī)章制度。對涉及安全保衛(wèi)的各項工作，堅持做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。
職工安全教育工作是一項性的系統(tǒng)工程，需要社會、單位、家庭的密切配合。我們積極與區(qū)公安、衛(wèi)生、綜合治理等部門通力，做好單位安全保衛(wèi)工作，并相應組織開展一系列、法制教育及安全、消防，取得了良好的教育效果。我們還開展了矛盾糾紛排查調(diào)處工作，定期并向上級主管部門及街道、社居委通報工作，多年來，未發(fā)生重大刑事案件和治安災害事故、職工未有違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生、未發(fā)生越級上訪和集體上訪事件，維護了單位和地方的穩(wěn)定。
我們還對辦公室進行詳細的登記建檔，特別是室、檔案室、機房、庫房和消防通道等重點部位加強日常安全管理，投入資金，安裝了防盜網(wǎng)、防盜門，配備了滅火器等硬件設施，提高防范意識，確保安全。我們還不定期開展安全檢查，檢查重點放在安全責任落實情況、防火防盜、儀器設備用電安全等方面，做到排查隱患，防患于未然，實現(xiàn)了確保安全無事故的目標。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇十
上半年，在xxxxx的指導和支持下，公司總經(jīng)辦與全體員工共同努力，貫徹公司“安全第一、預防為主、節(jié)能環(huán)保、守法合規(guī)、持續(xù)改善”的環(huán)境健康安全方針，以及20xx年提出的“循規(guī)蹈矩”的安全管理要求開展安全管理工作。同時，公司管理層及安全管理部門落實xxxx20xx年提出的“精準安全”管理要求，強化危險源識別，針對危險源制定務實有效的對策措施。公司強調(diào)精細化管理，抓安全層級落實為指導思想，以構建安全作業(yè)標準化、可視化為管理手段，努力提升公司整體安全管理水平，營造安全有序的工作環(huán)境。在今年二期項目建設導入的情況下，公司有目標、有計劃、有步驟、有重點的開展各項安全管理工作，努力為公司創(chuàng)造一個良好安全的生產(chǎn)環(huán)境。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇十一
(一)檢查各級安全管理人員到位情況，基建安全主題活動開展情況，各單位編制的主題活動實施方案和年初基建安全策劃方案落實執(zhí)行情況。
(二)檢查基建安全綜合評價中的各項工作開展情況，施工現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部標準化工作手冊內(nèi)容執(zhí)行情況。
(三)檢查“基建安全管理規(guī)定”、“建設工程施工分包安全管理規(guī)定”、“輸變電工程安全文明施工標準”、“輸變電工程安全管理通病防治措施”等制度、標準及工作要求的學習落實情況，檢查輸變電工程施工安全常識及標準化作業(yè)培訓材料應用情況。
(四)檢查工程現(xiàn)場日常安全管理工作開展情況，人員入場培訓、進場(包括各類設備)、施工措施方案審核和強制性條文執(zhí)行情況，施工班組安全管理隊伍建設情況，基建管控安全管理實用化工作開展情況。
(五)檢查各工程在冬季施工及年底投產(chǎn)高峰期間的基建安全管理工作部署情況，檢查工程現(xiàn)場在應對可能出現(xiàn)的冬季極端惡劣天氣及針對年底前施工投產(chǎn)高峰的安全方案編制和重點措施落實情況。
(六)檢查安全費用投入和臺帳管理，工程現(xiàn)場安全設施的規(guī)范使用和健康狀態(tài)，施工用電、各類機械和工器具、消防器械、腳手架及模板支護系統(tǒng)、重要作業(yè)(起重和架線張牽場)現(xiàn)場設施安全可靠性和標準化管理水平。
檢查大綱見附件3(各建設管理單位應按項目匯總填報檢查結果，于11月15日上午下班前上報德通處)。
1.各單位要對本次活動進行認真組織，確保本次大檢查活動覆蓋公司所有在建工程現(xiàn)場和相關單位。已經(jīng)在秋季提前開展了類似工作的單位，要對照本次檢查重點進行必要的補充檢查。
2.各工程項目要對照檢查重點，全面梳理在建工程秋冬季安全管理工作，落實各項安全風險管控措施，確保秋冬季在建工程安全可控、能控、在控。
3.各建設管理單位基建部要對本次大檢查活動進行全面總結，匯總統(tǒng)計檢查項目數(shù)量、發(fā)現(xiàn)及整改隱患數(shù)量等內(nèi)容，將總結報告于11月15日上午下班前上報。
(二)輸變電工程安全管理交叉互查活動。
1.各工程建設管理部門和業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部，熟悉掌握檢查大綱內(nèi)容，做好現(xiàn)場檢查和資料檢查的迎檢準備。
2.各單位要對檢查期間發(fā)現(xiàn)的問題，組織各責任單位立即整改，并結合檢查其他單位時發(fā)現(xiàn)的安全管理不到位情況，進行舉一反三，排查治理其它在建工程的安全隱患。整改工作要求做到徹底、閉環(huán)，并及時進行總結，于11月15日前將總結和問題整改結果納入基建安全大檢查總結中，一并上報公司基建部。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇十二
為全面貫徹落實好全國及全省安全生產(chǎn)工作會議以及中央、省級領導重要指示批示精神，貫徹實施“安全生產(chǎn)、人命關天”的安全生產(chǎn)活動。根據(jù)《臨滄市糧食局關于印發(fā)〈臨滄市糧食行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查“百日行動”實施方案〉的通知》(臨糧發(fā)〔20__〕72號文)、《__自治縣人民政府辦公室關于印發(fā)安全生產(chǎn)大檢查活動實施方案的通知》(滄政辦發(fā)〔20__〕103號文)以及《__自治縣人民政府辦公室關于印發(fā)〈深入開展消防安全大排查大整治活動工作方案〉的通知》和市糧食局的統(tǒng)一要求和部署，結合實際，在縣內(nèi)開展了糧食行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查“百日行動”和消防安全大排查整治活，現(xiàn)就開展活動情況作如下總結：
一、基本情況。
縣內(nèi)從事糧食經(jīng)營活動的國有及私營個體工商戶共有78戶，其中：國有1戶、私營(轉(zhuǎn)化)企業(yè)3戶、個體工商戶74戶;國有購銷企業(yè)現(xiàn)有糧食倉庫22幢，總倉容11260噸，其中：在用儲糧倉14幢、向外出租倉庫8幢;大米加工車間1個;現(xiàn)有工作區(qū)域10個，生活區(qū)11個。檢查涉及從業(yè)人員280余人。
二、開展大檢查活動情況。
(一)加強組織領導，確保大檢查活動落實到位。
1、迅速成立大檢查活動工作領導小組。按照縣安委辦〔20__〕24號文件緊急通知的要求，成立了以局長雷志佩為組長，副局長楊__、公司總經(jīng)理班__為副組長，何虹、李紅川、田德宏、何光寧為成員的大檢查活動工作領導小組，領導小組辦公室設在縣糧食局，并由分管副局長楊__兼任辦公室主任，全面負責落實安全生產(chǎn)大檢查各項工作。
2、制定大檢查工作方案。按照上級各個環(huán)節(jié)的工作要求，結合實際，制定了《__自治縣糧食局開展安全生產(chǎn)大檢查“百日行動”活動工作方案》和《__自治縣糧食局開展消防安全大排查整治活動工作方案》，提出了大檢查活動的總體要求、目標任務、工作要求和時間安排，保證行業(yè)上的工作部署與縣上的工作安排相對接、互銜接，確保大檢查活動各個環(huán)節(jié)工作有序開展。
(二)精心組織，確保大檢查活動取得實效。
1、明確責任。健全和完善安全生產(chǎn)責任制，結合本部門的工作性質(zhì)，我們重新制定了“20__～20__年安全生產(chǎn)目標責任書”，并做到了層層分解目標，層層簽訂責任書，層層落實了責任。
2、明確目標。按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求，全面摸清全縣糧食行業(yè)安全生產(chǎn)狀況、存在的安全問題和隱患等情況，扎扎實實地整改存在問題和整治排除隱患，做到100%的糧食行業(yè)全覆蓋，100%的建立安全檢查檔案，以全面深入推進“安全生產(chǎn)夯實基礎年”工作為契機，切實打牢安全生產(chǎn)各個工作基礎。
(三)全面扎實開展安全生產(chǎn)大檢查活動。
1、重責任。按照“一崗雙責”，安全生產(chǎn)屬地管理、管行業(yè)必須管安全、誰主管誰負責的原則，對全縣從事糧食經(jīng)營活動的國有、私營及個體工商戶開展安全生產(chǎn)消防安全排查整治活動，以鐵的決心、鐵的標準、鐵的手腕扎實抓好大檢查活動的各項工作，總體形成了一把手總負責，班子成員和分管領導負重要責任的工作格局。注重解決大檢查中存在的突出問題，克服人、財、物的實際困難，做到守土有責、守土盡責，“看好自己的門、管好自己的人”。
2、重實效。按照“有倉必到、有廠必查、查必徹底”的要求和“十看十查”的檢查內(nèi)容要求，我們6月至9月分別三次深入到一線開展大檢查活動。累計共出動車輛15臺次，檢查人員80余人次，檢查工作區(qū)域25個次，檢查生活區(qū)域20個處次，累計檢查糧食倉庫58幢次，檢查車間2個次，檢查消防器材25件次，檢查儲糧用藥劑120公斤。我們還對縣內(nèi)糧食經(jīng)營者庫存糧食進行了檢查，累計檢查糧食3600余噸，確保存儲的糧食產(chǎn)品質(zhì)量安全和安全度夏度汛。還重點檢查了用電線路設備、作業(yè)用電用火、消防器材、儲糧用藥劑等。在檢查中，針對可能出現(xiàn)的疑點進行了全面的排查，并逐一的登記，排列分類，作出整改意見36條。同時，我們還利用開展糧食流通監(jiān)督檢查的機會，對從事糧食經(jīng)營活動的私營、個體工商戶進行安全檢查和宣傳教育，共檢查私營和個體工商戶78戶，就開展安全生產(chǎn)大檢查和消防安全整治現(xiàn)場作了宣傳教育，并在現(xiàn)場指導改進安全防范措施26處(戶)。整個檢查面均都達到100%。
3、重整改。為保證安全生產(chǎn)消防安全不埋下隱患，在第一階段自檢自查的基礎上，我們又組織開展了第二階段的自查復查工作，結合第一階段自查的情況，主要檢查復查該整改整治的隱患是否已經(jīng)按要求整改整治，是否出現(xiàn)新的安全隱患和“反彈”現(xiàn)象，一查發(fā)現(xiàn)，必須立即整改。通過檢查，沒有出現(xiàn)新的安全隱患和“反彈”現(xiàn)象，并已按要求整改治理安全隱患10件。在處置安全生產(chǎn)工作責任中，我們始終堅持事故原因未查明不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受教育不放過的“四不放過”原則，保證安全生產(chǎn)大檢查和消防安全大排查整治活動不留下一個“死角”，以鞏固大檢查活動已取得的效果。
在開展大檢查期間，結合近期出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故，我們還開展了安全生產(chǎn)事故警示教育活動，會議學習教育2次，張貼發(fā)放警示教育資料100余份。在這期間，糧油購銷總公司還召集外租賃戶召開安全生產(chǎn)專題會議進行宣傳教育，重申安全生產(chǎn)責任制度，督促其安全生產(chǎn)責任必須落實到位。保證安全生產(chǎn)工作不做“盲人”。
三、存在的問題和難點。
一是我縣目前還在用的糧食倉庫，由于建筑年限已久，使用年限較長，倉庫已老化，用電線路老化的問題依然不同程度地存在。
二是安全生產(chǎn)還存在管理不夠規(guī)范、不到位的問題，如消防器材的有效性已接近臨界，儲糧用藥劑使用過程還不夠規(guī)范等。
三是生活區(qū)安全隱患問題，也是此次檢查中存在的一個主要難點問題。主要是集中在縣城老生活區(qū)，由于受利益的驅(qū)動，大部分職工都把簡易的柴房、房屋周圍的空間改造搭蓬向外出租，生活區(qū)內(nèi)人員雜亂，通道夾窄，很容易出現(xiàn)安全險情，一旦發(fā)生，其后果是不堪設想的。我們已經(jīng)多次做宣傳教育，但無任何效果，要求上級有關部門協(xié)助處理整改。
四、下步工作。
總結經(jīng)驗和成果，建立長效機制和“回頭看”。全縣安全生產(chǎn)大檢查、糧食行業(yè)“百日行動”大檢查、消防安全大排查大整治活動過后，我們將適時地對安全生產(chǎn)工作開展“回頭看”，認真總結本次大檢查的工作經(jīng)驗和成果，重點審視安全隱患是否出現(xiàn)反彈，整改是否確實到位。繼續(xù)深入開展“打非治違”專項工作，全面徹底地再進行排查治理;繼續(xù)認真查找存在的問題和困難，確保不留死角，確保不走過場;繼續(xù)完善責任制度和整改措施，鞏固大檢查、大排查大整治成果，做到“兩查兩整”兩不誤，切實建立起安全生產(chǎn)的長效機制，確保安全生產(chǎn)長治久安。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇十三
為了能順利完成夏季安全生產(chǎn)任務，公司成立了“夏季安全生產(chǎn)工作”領導小組，小組成員名單及分工如下：
組長：王明勝樊甄。
副組長：任號戰(zhàn)李勇劉占林韓民權。
成員：柴靈芝胡宏升馮艷龍徐建偉及各部門負責人各項目部安全管理人員。
本工程夏季安全生產(chǎn)領導小組成員以各項目部為主，項目部夏季安全生產(chǎn)領導小組直接歸屬公司工程管理部，若有突發(fā)事件發(fā)生，各項目部夏季安全生產(chǎn)領導小組應及時向公司工程管理部報告。
6月1日-6月30日，為自查自糾階段，要求各承建單位認真對本單位全部在建工程施工現(xiàn)場防汛設施、建筑物的防雷接地設施、存放油漆鋼瓶的倉庫以及防暑降溫物資進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改徹底排查各類事故隱。
7月1日-7月31日，為執(zhí)法檢查階段，結合“安全生產(chǎn)月”活動安排，以“四防”為重點組織各承建單位、監(jiān)理單位對所屬區(qū)域進行全面對發(fā)現(xiàn)的隱患立即落實整改措施，工程管理部對關鍵部位的安全防范措施及方案進行論證，確保安全有效、萬無一失。在此基礎上，每周進行一次專項檢查，對查出的一般危險源要立即整改，對風險較大的危險源，制定整改方案，限期進行整改，并落實控制措施，明確監(jiān)管責任人，真正做到職責明確、責任到人、措施到位。
8月1日-8月31日，為總結、處理階段，對夏季安全生產(chǎn)工作檢查情況進行匯總、整理對存在重大安全隱患的項目要責令其限期整改跟蹤落實確保安全隱患及時消除，嚴肅處理施工現(xiàn)場違法違規(guī)行為。對不具備安全生產(chǎn)條件、不執(zhí)行國家強制性標準、存在重大安全隱患且整改不力或拒不整改的承建單位依據(jù)相關管理制度及法律法規(guī)從快從重處罰。
一)、天氣預警和值班安排。
1.各承建單位要派專職人員每日堅持收聽、收看天氣預報，并將每天天氣情況寫在黑板上。
2.嚴格24小時值班和單位領導帶班或蹲點制度，堅持實行防范自然災害預報預警制度。
二)、防雷電。
1.提前對施工區(qū)域內(nèi)的防雷接地網(wǎng)情況進行全面細致的摸底核查，按照規(guī)程要求完成防雷接地檢測工作；有問題及時整改，保證完好。
2.變配電設施提前檢修好避雷器，保證完好。
3.當雷電發(fā)生時，應盡量避免使用電器設備，如對講機、電話機等，電源線要接地良好，空調(diào)器也要停止使用，以防感應雷和雷電波的侵害。如果人在戶外，雷雨時應及時進入有避雷設施的場所，不要在孤立的電桿、房檐、大樹、煙囪下躲避。當雷電距離很近時，不要撐開帶鐵桿的雨傘，頭頂上方要避開金屬物，不要使用手機，避免直擊雷的襲擊。
4.雷雨天氣嚴禁操作高壓電氣設備，并不準進行室外機電設備的巡視，雨后方準進行機電設備的巡視工作。
5.雷雨后，值班人員除對避雷器計數(shù)器進行檢查外，還要對室外機電設備進行檢查，電工對地面配電室進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。
三)、防汛。
1.進入汛期，高低壓機電設備做好檢修和防潮準備，避免因空氣潮濕發(fā)生事故。
2.對各施工現(xiàn)場辦公室、員工室舍等進行全面檢查，采取必要的加固措施，不能保證安全的，該拆除的堅決拆除，該搬遷的堅決搬遷，發(fā)現(xiàn)隱患應立即撤離周圍人員和物資，并及時采取加固措施，防止其倒塌傷人。
3.加強現(xiàn)場塔吊等起重機械設備的基礎和附墻桿等的檢查與加固工作，增加機械設備的穩(wěn)定性，使用前必須經(jīng)檢測合格。各類機械設備的使用，維修等工作必須嚴格按說明書與《建筑機械使用安全技術規(guī)程》進行。
5、對施工現(xiàn)場的腳手架作一次全面檢查，重點檢查架體拉結點的是否牢固，數(shù)量是否符合要求，腳手片綁扎是否牢固，臺風來臨時須臨時將密目安全網(wǎng)拆除；材料堆放避免緊靠圍墻。
6、密切注意重要設備基礎及腳手架基礎的沉降和變化情況，做好防洪泄水工作，防止塌方和架體及基礎的沉降。在施工現(xiàn)場四周設排水溝，做到雨后不積水；雨天不得在露天進行焊接作業(yè)。
四)、防暑降溫。
1.合理的安排時間，盡量將工作安排在早晚比較涼爽的時間段去做，減少中午高溫時間的室外操作和活動。
2.備好防暑降溫藥物，特殊情況必須在炎熱時間做的工作，也要盡量減少戶外時間和防中署。
3.進行戶外工作的穿戴防暑勞動保護。
4.機電設備對溫度有要求的，必須保證機電設備的溫度在允許范圍內(nèi)，或者采區(qū)加風扇降溫措施，保證設備正常運轉(zhuǎn)。
五)、防火防爆。
1、建立健全防火安全生產(chǎn)責任制、群防群治制度、施工現(xiàn)場動火審批制度、現(xiàn)場動火監(jiān)護制度、消防安全檢查制度。
2、定期開展防火安全措施、設施和器材安全檢查，及時消除火險隱患。
3、按規(guī)定落實各項防火安全措施費用，做到費用?？顚Ｓ貌⒔⑴_帳。
4、定期對施工現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行防火安全生產(chǎn)教育培訓。
1、各承建單位配備必要的急救箱、器械和藥品，用于處理現(xiàn)場的一般緊急事故。
2、施工現(xiàn)場應設置告示牌，在項目的位置豎立緊急電話告示牌，方便在急需時使用。
3、施工現(xiàn)場應按要求配備滅火器，用于處理現(xiàn)場的一般消防火災事故。
1、當發(fā)生應急事件時，報告(響應)程序的基本原則是：“由下而上，由內(nèi)到外，上下聯(lián)動，內(nèi)外結合”。
2、一般應急事件的當事人、在場人員要逐級向上匯報，特殊情況下，在向上級匯報的同時，要立即與消防、醫(yī)院等部門聯(lián)系。
1、事件前，確定領導小組，配備必要的應急資源，組織各層次應急人員的培訓，明確各自職責，辨識危險源，熟悉社會應急救援組織的路線和聯(lián)系電話。
2、事件中，發(fā)生應急事件按程序逐級上報，特殊情況可直接報告消防、醫(yī)療部門，聽從指揮，按指定路線撤離，在做好自救的同時，要努力保護他人，保護貴重設備、財產(chǎn)不受損失，進行應急救援時，要保護好事故現(xiàn)場，為下一步事故的調(diào)查取證創(chuàng)造條件，同時阻止事態(tài)的繼續(xù)發(fā)展，避免對周邊地區(qū)造成更大的影響。
3、事件后，成立事故調(diào)查小組，對事故現(xiàn)場及相關證人進行調(diào)查取證，收集相關證人證詞及事故現(xiàn)場的照片等材料，分析事故原因，對責任者的處理提出建議，報上級主管部門，同時制定防范措施，避免同類事件再次發(fā)生。
總之，夏季“四防”工作任務艱巨，責任重大，從思想上要高度重視，措施上從嚴過細，效果上落實有力，詳細規(guī)劃、周密部署，扎扎實實地開展“夏季四防”工作，確保夏季安全生產(chǎn)“零事故”，為完成公司全年安全生產(chǎn)任務目標奠定基礎。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇十四
論文摘要：電力企業(yè)基層班組新員工培訓工作存在諸多不足，而通過創(chuàng)新班組新員工培訓方法，采取一套適合基層班組的培訓模式，在班組建立一套科學合理、創(chuàng)新獨特、運轉(zhuǎn)有效的現(xiàn)代化班組新員工培訓體系，能夠優(yōu)化培訓資源配置，提高班組培訓效率，快速提升新員工業(yè)務素質(zhì)，使班組新員工培訓工作落到實處、取得實效。
論文關鍵詞：新員工培訓;創(chuàng)新方法;形成體系。
新員工是電力企業(yè)的新鮮血液、有生力量，新員工素質(zhì)的高低直接關系到企業(yè)能否可持續(xù)的健康發(fā)展，因而必須把新員工培訓工作當作企業(yè)的一件至關重要的大事來對待。
所謂新員工培訓是指給企業(yè)的新雇員提供有關企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，使他們明確自己工作的職責、程序、標準，并向他們初步灌輸企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等等，從而幫助他們順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，盡快進入角色。但在目前的新員工培訓工作中還存在著諸多不足，亟需創(chuàng)新班組新員工培訓方法，采取一套適合基層班組的培訓模式，來優(yōu)化培訓資源配置，提高班組培訓效率，快速提升新員工業(yè)務素質(zhì)，使班組新員工培訓工作落到實處、取得實效。
1.對新員工培訓工作重視不夠。
班組作為企業(yè)的生產(chǎn)一線，各項業(yè)務十分繁雜，班組長、技術員等人員以業(yè)務為重，忙于應付日常工作，而對新員工崗位教育培訓工作重視不夠，疏于管理;新員工到崗后，多數(shù)情況下以自學為主，直接造成新員工成長緩慢，業(yè)務素質(zhì)長時期得不到提高。
2.培訓的計劃性較差。
表現(xiàn)為計劃編制不合理、執(zhí)行計劃不嚴格。在編制班組新員工培訓計劃時，沒有進行全面細致地調(diào)查分析，不掌握新員工實際的培訓需求，導致班組培訓計劃與實際培訓工作相脫節(jié)，培訓內(nèi)容不合理;加之對培訓計劃周期執(zhí)行不嚴格，有時間了就搞一次，想不起來就不開展培訓，新員工培訓形同虛設。
3.培訓手段過于單一、培訓形式缺乏創(chuàng)新。
班組新員工培訓工作多數(shù)情況下采用講授和技術問答的形式，培訓手段單一，學習教材、設施短缺，對新員工培訓工作缺乏創(chuàng)新意識，培訓的針對性也不夠，導致班組培訓實效性差。
4.新員工學習積極性差、熱情不高。
新員工自身的主觀能動性沒有充分調(diào)動，參與班組培訓的積極性不高，被動參加的多、主動學習的少，簡單應付的多、真正求知的少，缺乏自我提升的理念;另一方面班組沒有建立一個有效的激勵機制，企業(yè)需求和新員工個人發(fā)展要求不能很好的結合起來，難以充分調(diào)動新員工學習的積極性。
5.培訓效率低下、實效性差。
班組沒有建立一個科學完善、持久有效的新員工培訓體系，頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，培訓工作缺乏系統(tǒng)性;在培訓需求調(diào)查、培訓講師素質(zhì)、培訓方法、培訓質(zhì)量跟蹤調(diào)查及信息反饋、培訓激勵考核等多方面均存在不同程度的缺失。
針對班組新員工培訓工作中存在的不足之處，現(xiàn)結合邯鄲供電公司調(diào)度所調(diào)控班在班組新員工培訓工作中所采取的新模式、新方法，就如何切實搞好電力企業(yè)基層班組的新員工培訓工作進行探討。
邯鄲供電公司調(diào)控班成立于12月，現(xiàn)有人員39名，擔負著邯鄲電網(wǎng)運行監(jiān)視、系統(tǒng)調(diào)整、倒閘操作、事故處理等工作職責。自成立以來，調(diào)控班始終堅持“安全第一、以人為本”的基本原則，在新員工培訓工作中不斷創(chuàng)新工作思路、拓展培訓模式、優(yōu)化培訓流程、總結培訓經(jīng)驗，形成了一套科學成熟、切實可行的新員工培訓體系：
1.科學合理編制班組新員工培訓計劃，采取多項措施對計劃加以剛性執(zhí)行。
“凡事預則立，不預則廢”，一個科學合理、切實可行的培訓計劃是搞好班組新員工培訓工作的基礎，能夠合理組織和調(diào)整各種資源，并行或串行處理好培訓工作的每個環(huán)節(jié)，使培訓工作得到有序處理，避免出現(xiàn)忙亂的局面。全面質(zhì)量管理的核心就是pdca循環(huán)，它強調(diào)事件管理控制流程為p(計劃)—d(執(zhí)行)—c(檢查)—a(調(diào)整)，突出了計劃在事件處理中的重要作用。沒有合適的培訓計劃，新員工培訓工作就無從談起，培訓工作開展將變得非常困難，培訓效果也會大大折扣，后面的檢查和調(diào)整效果就不明顯。
我們在班組培訓工作中，以“利用6個月的時間，將新員工培訓成為一名能夠全面勝任本職工作、具備較高綜合素質(zhì)的監(jiān)控副值班員”為培訓目標，合理地編制了《調(diào)控班監(jiān)控員培訓指南》，將班組培訓分為5大階段：第一階段為規(guī)程制度學習;第二階段為工作環(huán)境、任務、安全要求學習;第三階段為跟班進行監(jiān)控業(yè)務學習;第四階段為監(jiān)控實習值班;第五階段為監(jiān)控獨立值班。每個大的培訓階段又細分為若干個小的培訓階段。并將每個小的培訓階段以周為單位進行計劃制定，培訓內(nèi)容細化到每天，并且每周進行一次考試和總結。另外，在培訓計劃中還明確了每個培訓階段的負責人、講師、培訓時間、培訓方式等內(nèi)容，從而最大限度地保證了培訓計劃內(nèi)容的合理性和可執(zhí)行性。
計劃在于制定，更在于執(zhí)行。有了好的培訓計劃而不去嚴格的執(zhí)行等同于沒有計劃。為此，我們在班組培訓中特別注重培訓計劃的執(zhí)行剛性。剛性執(zhí)行計劃，就是給予培訓計劃高度的重視，將它看作事關成敗的重要基石和必須遵循的法則。剛性執(zhí)行計劃，就是要嚴格按照培訓計劃制定的時間、地點、方式和內(nèi)容等實際開展班組培訓工作。剛性執(zhí)行計劃，就是不能隨心所欲、隨遇而安，想到了就執(zhí)行培訓計劃，想不到就隨意變更培訓內(nèi)容或擅自取消培訓計劃。邯供調(diào)控班將新員工培訓工作看作是班組建設的一件大事，把新員工培訓計劃當作是班組必須遵循的一項制度，在執(zhí)行新員工培訓計劃上始終堅持不打折扣、不走捷徑，按時按要求開展好每一次新員工培訓活動，切實做到了剛性執(zhí)行新員工培訓計劃。
2.培訓講師采取“有償聘任制”，對班組內(nèi)部講師實行“講師定崗不定個人”的制度。
“師者，傳業(yè)、授道、解惑也”，培訓講師是整個培訓流程的源頭，講師水平的高低和是否敬業(yè)直接決定了培訓質(zhì)量的好壞。在班組培訓工作中，培訓講師來源基本上有兩種途徑：一是外部聘請，這類講師總體數(shù)量較少。二是班組內(nèi)部講師，主要由業(yè)務素質(zhì)過硬、工作經(jīng)驗豐富的班組內(nèi)部員工擔任，在班組培訓中主要是這類講師。那么如何才能保證這些高素質(zhì)的講師能夠用心負責的進行技術講課呢?我們采取了有償聘任講師的機制：為了激發(fā)培訓講師的工作積極性和責任心，無論是外聘講師還是班組內(nèi)部講師，我們都采取有償聘任的方式，與其簽訂聘書，在聘書中規(guī)定了各自的權利、義務，明確了講師職責，每一培訓課時資金回報等內(nèi)容。通過采取有償聘任講師的制度，一方面使得培訓講師的選聘變得謹慎、嚴肅，保證講師的質(zhì)量;另一方面，激發(fā)了培訓講師授課的積極性，強調(diào)了講師的責任意識，確保講師在備課、授課過程中用心、敬業(yè)。
所謂“講師定崗不定人”，主要是從生產(chǎn)的實際狀況及班組的崗位結構來說。在實際的班組崗位構成中，一般同時工作的有高低崗位不同，新員工進入班組學習，往往不可能從一而就。實際狀況常常是在學習培訓過程中，新學員在一段時間內(nèi)，跟隨幾個不同的崗、值而學習，電力系統(tǒng)尤其是這樣。所以，在實際的培訓工作中，就需要高崗位的不同成員帶領新學員進行培訓學習。因此，為了更好的做好對新員工的培訓工作，就需要采取培訓“講師定崗不定人”的培訓方法或培訓制度。換句話講，就是聘請或安排每個班、值的帶班人員定期給新學員進行培訓工作，安排培訓任務。這樣的培訓方式，不僅保持了對新員工培訓的連續(xù)性，而且使新員工在培訓過程中，可以同時接受不同講師帶來的不同風格的講解，同時得到了不同層面的知識培訓。在班組培訓的實踐過程中，采用“講師定崗不定人”的培訓方法，使培訓效果達到了事半功倍的成效。
3.多措并舉，使新員工培訓工作事半功倍、效果顯著。
(1)以考促學效果佳?？荚囀菣z驗培訓成果的最直接、最有效的方法之一，特別是在新學員理論學習鑒定方面，效果尤其明顯。所以我們在班組培訓的過程中引入了定期考試的機制，要求新學員在進入學習過程的每一個階段，都必須用考試的方法來證明或者檢驗自己的學習效果。在班組培訓過程中，我們將同一批參加培訓的新學員每一學習階段的考試成績進行實時公布，極大地引發(fā)了新學員的競爭欲望，促進新學員的學習熱情。新學員的考試成績，可作為新學員競聘上崗的最主要的參評指標，由此來鼓勵新學員不斷的去學習進步。同時，新學員的考試成績也可作為對培訓講師業(yè)績考核的重要參考依據(jù)，以促進培訓講師的培訓工作。在考試形式上采取理論考試、實際操作、面試答辯、現(xiàn)場考問、有獎答題、專業(yè)辯論等多種措施。
(2)資料成冊利于學。在班組的實際培訓過程中，合適的培訓教材，是搞好培訓工作的一個重要環(huán)節(jié)。但是，在實際的培訓過程中，教材往往是一個空白點，尤其班組培訓的教材是少之又少。因此，在班組培訓過程中就需要自己因地制宜，制作教材。這種教材不僅要緊貼生產(chǎn)實際，通俗易懂，還要做到使新學員容易接受，領悟較快。由此，邯供調(diào)控班在新學員的培訓過程中，一方面要求培訓員要書面制定自己的講義;另一方面，又及時將各個講義收集起來，經(jīng)過提煉，制作成不同方面的培訓資料，并將這些培訓資料裝訂成冊，以利于新員工在課上或者工余的培訓學習。
(3)目標激勵學更優(yōu)。眾所周知，在前進的路途中有了目標，前進就有了明確的方向，培訓工作也是如此。所以，在班組的培訓工作中必須制定培訓目標以及新學員的成才方向，以此來激勵新學員的學習。為保證培訓目標的實現(xiàn)，建立獎懲機制，作為對新學員及培訓講師共同的獎勵或者處罰指標，也可以作為對成績較好的新學員破格使用的主要依據(jù)。有了這個培訓目標，激發(fā)了培訓講師的工作動力，同時又大大激勵了新學員的學習熱情。
調(diào)控班在班組培訓工作中把班組績效考評與新員工培訓工作相掛鉤，將新員工培訓工作作為班組績效考評的一個考核項目，把培訓講師完成授課情況、新員工參加培訓情況、新員工考試考核情況等列為一個個具體的考核指標，并對應一定的分值，從而對新員工培訓工作實現(xiàn)了量化考核，大大地激發(fā)了新員工學習熱情和參與培訓的積極性，也使眾多的新學員在較短的學習周期內(nèi)快速地提高了自身素質(zhì)，很好的勝任了實際工作崗位職責的要求，并且在省、市公司的多次崗位技術比武中，成績均名列前茅。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇十五
論文摘要：生產(chǎn)班組是電力企業(yè)最基層的組織，通過簡述電力企業(yè)安全工作的重要性，分析了班組建設的重要意義，并從組織建設、基礎管理、安全工作、生產(chǎn)過程控制四個方面介紹了粵電集團班組建設的主要內(nèi)容，致力構建電力企業(yè)安全型、專業(yè)化的班組，指出了班組建設是一個長期、系統(tǒng)的工程，是電力企業(yè)發(fā)展的重要基礎。
安全管理應以人為本，不論設備如何先進，都需要人來控制、檢修和維護。生產(chǎn)班組是電力企業(yè)最基層的組織，是各項工作的具體實踐者，它是企業(yè)增值活動的主要場所，其運轉(zhuǎn)情況的好壞直接關系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟效益的好壞。加強班組建設已成為新時期電力企業(yè)生存和發(fā)展的主流，一個優(yōu)秀的電力企業(yè)要搞好安全管理工作，必須從抓好班組的安全管理工作入手，不斷加強班組建設，從而在根本上確保安全生產(chǎn)。
班組管理是企業(yè)管理的基礎，企業(yè)各項工作最終要由班組來具體實施，電力企業(yè)的生產(chǎn)任務、安全管理、員工思想工作等都要靠班組來組織落實，班組是電力生產(chǎn)企業(yè)最根本的執(zhí)行層、反饋層。讓每個班組的所有成員共同擔負起企業(yè)建設發(fā)展的重任，培養(yǎng)班組員工的敬業(yè)精神，激發(fā)他們的工作熱情，最終不斷提升班組的細胞活力，使班組每一個人安安全全地來，安安全全地走。
安全分為人身安全和設備安全，只能在保證人身安全的情況下才能保障設備安全。因此，廣東粵電集團公司提出“加強班組建設，落實安全工作”的理念，涵蓋了組織建設、基礎管理、安全工作、生產(chǎn)過程控制四個方面，致力于全面打造安全型、專業(yè)化的班組。
一、組織建設方面。
(1)明確分工，清楚職責。公司要求對班組的事務進行細致分工，并制定五大員職責和各個崗位的崗位標準說明書，組織大家進行學習，使班員充分了解自己的崗位職責和工作目標，以便更好地開展工作。
(2)完善制度，認真執(zhí)行。正所謂沒有規(guī)矩，不成方圓，只有用標準、制度來規(guī)范員工的行為，才能把工作搞好。公司結合實際工作情況，要求制訂和完善班組的各種管理標準，如：班組生產(chǎn)管理、獎金分配制度，設備管理制度，班組安全生產(chǎn)責任制等。同時，配置了與班組工作密切相關的行業(yè)標準、規(guī)范、集團公司和廠頒發(fā)的相關管理制度、企業(yè)標準等文件資料。并且對以上標準進行科學分類，建立電子目錄，方便查找和更新。有了標準和制度，就要貫徹執(zhí)行。大家在工作中嚴格按照制定的標準執(zhí)行，互相監(jiān)督，隨著時間的推移，各種制度已經(jīng)融入了大家的工作中，慢慢變成了一種自覺行為。
(3)加強思想建設，強化民主管理，不斷推進班組建設。公司認為應該認真開展政治學習活動，并把學習活動作為思想建設的工作園地，不斷提高班員的主人翁意識和責任感，培養(yǎng)班員為企業(yè)、為集體去拼搏的精神。按照公司的理念，班組建設不是班長或者技術員幾個人的事情，而是大家都要參與的事情，要想搞好班組建設，必須充分發(fā)揮和調(diào)動每個班員的主動性和積極性，實行民主管理。在開展班組建設的最初階段，班長必須根據(jù)每個人的特點以及在班組中擔任的`職務，對大家進行分組，將每項工作分配到各個小組。班組內(nèi)部事務一律公開，做到獎金透明化、班組開支明朗化。積極聽取員工的意見，采納合理建議，促進班組健康發(fā)展，充分發(fā)揚民主，讓職工明白，班長清白，從而調(diào)動全班職工的工作積極性，對班組的各項工作和事務進行討論，讓大家積極參與到班組的日常管理中，各項工作在討論中達成了共識，激發(fā)了大家干好本職工作的主動性，增強了班組凝聚力。
二、基礎管理方面。
(1)加強安全、技術培訓，增強班員安全意識，提高技能水平。在一個部門、一個單位里的工作總體技術水平不是取決于這個部門中水平最高的人員，而是取決于這個部門技術水平最低的人員，所以公司決定不斷開展技術培訓工作，并使培訓工作具有針對性，以提高班組人員的整體素質(zhì)和管理水平，只有技術水平提高了才能實現(xiàn)班組的安全生產(chǎn)。針對班組新員工多的特點，公司規(guī)定新員工與老師傅簽訂師徒合同，通過師父的傳、幫、帶，使他們在安全意識、自我防護能力、技術水平等方面不斷提高，早日成為班組的骨干。同時，針對工作中的技術難點和重點，班組常采用技術講課、崗位練兵、事故預想、反事故演習等方式，開展班組安全、技術培訓，不斷提高班員的綜合能力，適應日益發(fā)展的新產(chǎn)品、新設備、新技術的需要。
班組安全是企業(yè)安全的基石。工作中，班長要注重班組成員合理分工，要安排技術好、精神好、情緒好的職工和工作能力一般、技術不高的職工一起工作，并監(jiān)督他的工作質(zhì)量和人身安全。這樣，不僅確保了安全，而且提高了他的工作能力和作業(yè)水平，通過這種以強帶弱的工作方式實現(xiàn)設備全員管理，把所有設備劃分區(qū)域并細化到一線班組個人管理，每天都要進行設備巡查，并填寫嚴格的設備巡查記錄，需簽名確認，真正做到了設備到人、責任到人，任何有故障的設備都能夠被及時發(fā)現(xiàn)，可以提前并有足夠的時間進行處理，大大提高了設備健康水平。
(2)按照7和安健環(huán)(安全、健康、環(huán)保)管理標準，做好設備、物品管理。為了營造一個良好的安全工作環(huán)境，全面提升公司整體素質(zhì)和積極有效推進各項工作，公司開展了7s和安健環(huán)管理活動，首先做好電動、手動工器具的管理，建立電子臺賬，實行定置管理，并定期對工器具進行檢查、保養(yǎng)和檢驗，檢查不合格的工器具禁止使用，從而在根本上保證工作人員使用的工具是安全的。其次，不斷完善班組圖紙、資料。對于圖紙、資料，需進行系統(tǒng)分類，一一編號統(tǒng)計、保存，并且及時更新、受控，保證使用圖紙的準確性、可靠性，所有圖紙必須經(jīng)過審核后方可進行使用，大大減少了班員在工作時出錯的可能性;然后，做好各種記錄，做到有備可查。班組建立各種記錄表，如：設備異動記錄、設備巡查表、檢修記錄、檢定記錄、班組活動記錄等，對各項工作進行記錄，做到工作有記錄，便于日后查閱。最后，配齊防護用品，確保人身安全。根據(jù)班組的工作特點和工作環(huán)境，配備了各種個人防護用品，并建立電子臺賬，對防護用品定期進行檢查、檢驗。同時對各種防護用品的使用，進行培訓和學習，使大家能夠正確使用防護用品，保護自己人身安全。
三、安全工作方面。
(1)深入開展風險評估活動。為了讓班組每位員工都深入了解本班所管轄的主要設備的危險源，并清楚知道各個重要設備的啟動允許、連鎖和跳閘條件，公司開展了風險評估活動，這樣在處理缺陷時才能做到心中有數(shù)，班員清楚了自己所管轄設備的各種危險，就不會拿自己的身體或生命去浪費。因此，從根本上杜絕了人身傷亡事故的發(fā)生，同時也不會因為自己的誤操作而引起設備停運，造成不必要的損失。班組中每位成員必須了解本崗位的安全職責，并認真落實，使大家深刻認識到安全生產(chǎn)與個人的利害關系，提高安全意識，保證個人身邊無事故，確保安全生產(chǎn)。通過全員參與危險源辨識和工作風險分析活動，不斷更新辨識結果，并找出班組的重大危險源，按月進行跟蹤記錄。工作前，班組開展工作風險分析，交代清楚工作風險和安全防范措施;工作時，嚴格執(zhí)行監(jiān)護制度，保證至少兩人一起工作;工作完畢后，進行驗收，辦好工作終結手續(xù)。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇十六
按照公司及礦方規(guī)定，對作業(yè)現(xiàn)場進行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，排除作業(yè)過程中的不安全因素，糾正違章違規(guī)作業(yè)情況，監(jiān)督安全技術措施的實行，主要有以下幾種形式：（1）安全人員的日常巡查；(2）周安全檢查；（3）月安全檢查；（4）專項安全檢查；（5）節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查；（6）綜合檢查；（7）市區(qū)級領導檢查。
思路，調(diào)整技術力量好的安檢員進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督檢查。壓責任，壓任務。從工作面施工、絞車固定使用、鋼絲繩完好、信號使用、設備固定、頂板支護管理、運輸搬運、“三違查處”等各個方面入手，要求勤檢查，細檢查，狠處罰。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，經(jīng)過大家的共同努力，保證了1084和1083工作面的搬家工作安全完成，同時也保證了1082工作面的順利安裝和試運行。搬家倒面工作結束后，我們又及時對安檢人員進行合理安排，把重點放在1082工作面回采和1095運、回兩巷的安全管理上，始終把采掘工作面支護、工程質(zhì)量、設備運行、“三違查處”、文明生產(chǎn)、供電運輸安全、消防、地面衛(wèi)生作為工作重點來抓，每周開展安全大檢查活動，配合市區(qū)及其他上級部門進行安全檢查，對查出的問題及時下達整改通知單，限時定人進行處理，然后通過復查，對處理不到位的單位和個人進行處罰，保證安全隱患及時消除。另外我礦還加大“雨季三防”的檢查鼓勵工作，每周派專人到采礦區(qū)、泄洪溝檢查采空區(qū)裂隙、積水、挖沙等情況，發(fā)現(xiàn)險情及時處理。保證了安全工作的順利進行。
通過檢查查出的隱患，全部按“四不放過”原則進行整改閉合。對現(xiàn)場隱患進行排查，多次重復出現(xiàn)的問題進行分析，制定管理措施，加強監(jiān)督落實。通過安全檢查，確保大大減少作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患，給廣大作業(yè)人員創(chuàng)造了一個安全的施工環(huán)境。由于大家齊心協(xié)力，共抓安全，今年我礦取得了輕傷事故（13起）明顯下降，沒有發(fā)生重傷及死亡事故的好成績。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇十七
20xx年消防安全工作按照安全生產(chǎn)全年的工作目標及上級消防部門的工作要求，結合我鎮(zhèn)實際情況，將消防工作納入全鎮(zhèn)社會治安綜合治理防控體系建設，認真組織開展了消防安全工作，全年沒有發(fā)生一起重特大消防安全事故，全面完成市級部門下達的目標，現(xiàn)將全年來消防安全工作開展情況如下：
為了切實做好我鎮(zhèn)消防安全工作，成立了以鎮(zhèn)長岳昌勇為組長，鎮(zhèn)分管安全的副鎮(zhèn)長為副組長，經(jīng)發(fā)辦、綜治辦和各社區(qū)消防安格員為成員的消防安全領導小組。組建了石羊鎮(zhèn)專職(義務)消防隊伍，并配置相應的消防裝備器材。各社區(qū)成立了消防安全應急救援分隊和社區(qū)居民消防志愿者隊伍，充實了全鎮(zhèn)消防安全的工作力量。
二、加強宣傳教育，增強居民群眾和轄區(qū)單位的消防安全意識。
為了將消防安全工作深入人心，我鎮(zhèn)分別于6月26日和9月10日在竹瓦社區(qū)新工業(yè)大道舉行了2場大型消防知識宣傳活動：利用橫幅、宣傳欄、圖冊、現(xiàn)場演示向居民宣傳消防安全常識;組織轄區(qū)單位和義務消防隊員進行消防器材的操作培訓和應急疏散演練;各社區(qū)還利用消防安格員進社區(qū)，組織在居民小區(qū)為老年人和殘疾人講解消防安全知識并發(fā)放宣傳資料，邀請市消防大隊的消防民警對轄區(qū)居民入戶宣傳火災的初期撲救和后期逃生知識，以專業(yè)的角度向居民普及消防安全知識。并組織專業(yè)人員為居民免費檢驗天然氣、液化氣灶具，防止發(fā)生由煤氣泄漏引發(fā)的火災隱患，得到了群眾的支持和肯定。各社區(qū)還在人口集中的居民小區(qū)和公共場所，制作懸掛1幅消防知識展板，將消防安全宣傳深入人心。
三、消防器材完備，滅火準備充分，應急反應能力得到加強。
鎮(zhèn)專職(義務)消防隊負責對轄區(qū)內(nèi)的所有居民小區(qū)和企業(yè)單位的消防器材進行監(jiān)管和維護，定期檢查消防器材是否完好有效，是否有侵占、損壞、埋壓、丟失消防器材的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。鎮(zhèn)政府還為義務消防隊配備了一批消防器材，包括消防水帶、消防水槍、消防扳手和消防巡邏摩托車，義務消防員每天騎上消防巡邏車在轄區(qū)內(nèi)巡視，一路上警燈閃爍警示人們注意防火安全。鎮(zhèn)綜治巡邏車上配備了消防器材，遇上火險義務消防員能第一時間趕到現(xiàn)場撲滅火災，將火災消滅在萌芽狀態(tài)。
四、規(guī)范社區(qū)消防網(wǎng)格化管理，落實安全責任，加強日常工作。
為完善全鎮(zhèn)的消防日常管理，鎮(zhèn)綜治辦以各村民小組為單位，對全鎮(zhèn)265個村民小組劃定了消防安格化網(wǎng)絡，制定了社區(qū)消防工作職責，社區(qū)消防工作制度，社區(qū)居民防火公約等一系列工作制度。同轄區(qū)企事業(yè)單位和特種行業(yè)簽訂了消防安全生產(chǎn)。
責任書。
同網(wǎng)格員簽訂了消防安全工作責任書把消防安全工作落實到人。形成了一人抓安全層層抓安全的工作局面避免了工作中盲木無緒眉毛胡子一把抓。加強對轄區(qū)的日常巡查制度網(wǎng)格員每天上午和下午各在轄區(qū)內(nèi)巡視一個小時發(fā)現(xiàn)問題及時上報。每月有檢查、有記錄、有落實發(fā)現(xiàn)消防安全隱患及時匯報、整改。企事業(yè)單位安保人員負責各小區(qū)社區(qū)消防網(wǎng)管員(組長)負責各組范圍從而使消防安全防控網(wǎng)絡輻射到轄區(qū)內(nèi)重點地段和角角落落。在防火檢查中我們對轄區(qū)基本情況底數(shù)清、情況明、重點隱患不失控：全鎮(zhèn)共有房屋17097間出租房屋570間;轄區(qū)內(nèi)有18個社區(qū)村民委員會和1個社區(qū)居民委員會村民小組265個常住人口49091人暫住人口1382人;居民集中居住小區(qū)28個大型用工單位信息133家;學校6所危化品經(jīng)營單位家加油站5家煙花爆竹經(jīng)營點18家。對安全隱患排查不留死角遇到問題及時上報及時解決。在檢查消防安全工作中共查出消防安全隱患13起下達限期整改。
通知書。
書13份，現(xiàn)已全部進行了整改，消除了安全隱患。
五、開展關愛行動，對轄區(qū)內(nèi)的特殊人群進行幫扶。
消防網(wǎng)格員在進行入戶摸底時，針對孤寡老人、留守兒童、殘障人員等弱勢群體，建立了特殊人群登記表。將信息反饋給社區(qū)，社區(qū)成立了消防安全幫扶小組，并積極落實幫教措施，對特殊人員多一份關愛，多一份耐心，使他們多掌握一點消防知識，多一份消防安全保障。
六、開展專項行動，大力整治居民小區(qū)的消防安全隱患。
今年10月和11月，以11.9消防日、xx大消防安全保衛(wèi)戰(zhàn)和鎮(zhèn)創(chuàng)建五十百千示范鎮(zhèn)為契機，利用2個月的時間對全鎮(zhèn)28個居民集中居住小區(qū)進行了專項整治工作。對小區(qū)內(nèi)亂搭亂建侵占消防通道的情況進行了拆除;對堵積的雜物、木柴、舊家具等火災隱患進行了清理，共清理、清運雜物32車，消除了居民身邊的火災隱患，還居民一個安全舒適的生活環(huán)境。
20xx年我鎮(zhèn)消防安全工作在鎮(zhèn)黨委、政府的領導下，在上級消防部門的支持下，我鎮(zhèn)在消防安全中做了一些工作，也取得了一定的成績，得到了上級的肯定。我們一定會一如既往的努力工作，再接再勱，做到思想創(chuàng)新、辦法創(chuàng)新、與時俱進，把消防安全工作常抓不懈，掌握工作主動權，把工作更加扎實、有效地開展好，為石羊鎮(zhèn)經(jīng)濟快速發(fā)展提供有力保障。
20xx年，我部深入貫徹上級單位和主管部門關于消防安全工作的各項文件、精神要求，切實落實消防安全主體責任，并對火災隱患排查治理工作進行檢查、跟蹤，真正達到消防安全自查、火災隱患自除的目的。在此基礎上，我部還建立健全長效消防安全管理機制，緊緊圍繞防火墻工程、消防安全五大活動及目前在全國范圍內(nèi)開展的消除火頭隱患活動，在項目范圍內(nèi)逐步形成良好的消防安全管理環(huán)境，提高全體員工的消防安全意識，為施工的各項生產(chǎn)活動提供了有效的安全保障，下面就我項目部20xx年消防安全。
如下：
一、年初工作目標。
20xx年消防安全工作的目標是不斷提升員工消防安全素質(zhì)，加大消防宣傳力度，普及消防知識，落實消防安全管理制度，力爭做到全年消防安全無事故。
二、主要工作措施。
(一)、加強組織領導，提高消防安全意識。
為全面貫徹落實預防為主、防消結合的方針，政府統(tǒng)一領導、部門依法監(jiān)督、單位全面負責、公民積極參與的消防工作原則，進一步提高本單位消防安全管理水平，項目部把消防安全工作作為各項工作的重中之重來抓，專門成立了四個能力建設領導小組，由項目總經(jīng)理親自領導，督促四個能力建設活動的落實.并將消防安全工作責任分解，工作分工，專人負責，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，建立責任獎懲激勵機制，激發(fā)員工參與消防安全工作的熱情，切實抓好消防安全管理工作。為提高員工消防安全意識，領導小組多次召開消防安全工作專題會議，不斷深化管理層對消防安全工作的認識，確保項目安全穩(wěn)定，在會上專門研究開展消防宣傳和消防演練方案，為推動各項消防活動開展起到了很好的推動作用!
(二)、強化消防管理，切實落實消防工作責任制。
在消防安全管理中，項目部堅持不斷推動消防安全管理制度的落實，以防為主，不斷完善管理制度，查漏補缺，消除人為因素帶來的隱患。為此，我們主要從以下幾方面入手。一是以身作則，當好榜樣。檢查時要求機關安全檢查人員必須先以身作則，熟悉各項安全管理制度，并在工作中主動帶頭，落到實處。如到施工現(xiàn)場必須一律佩戴安全帽，給作業(yè)隊班組作出榜樣，營造一種人人講安全的氛圍，促進項目管理層自覺遵守各項安全制度。二是落實制度，完善機制。建立了消防隱患檢查機制、落實消防安全責任制，繼續(xù)強化重點防火部位倉庫等防火防爆、動火現(xiàn)場的監(jiān)管力度，落實每日巡查制度。通過安全部專人專管的方法對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時跟蹤、整改，不達標準不動火，安全措施不到位不開工，有效避免出現(xiàn)老問題老不改，常查問題常在的現(xiàn)象發(fā)生;在此基礎上，項目部完善火災隱患每月排查制度，通過定期、不定期對各作業(yè)隊班組加油站現(xiàn)狀進行分析總結，排摸火災隱患，采取針對性的防范措施，加強火災預控。
同時項目部定期組織相關崗位工作人員對近年來的各類火災案例進行學習和總結，明確消防安全制度落實的重要性，不斷提高相關人員的安全責任意識，增強工作人員落實消防安全管理制度的主動性，有效減少和避免消防安全事故的發(fā)生!三是加強培訓，提升素質(zhì)。在一年一年的工作中，我項目部嚴格落實《消防法》和市消防部門的各項規(guī)定。要求所有作業(yè)隊班組的消防安全專兼職管理人員必須按國家有關部門規(guī)定參加消防安全專業(yè)培訓，并取得職業(yè)資格證書，堅決杜絕無證上崗。單位消防安全責任人、明火作業(yè)審批、防火責任人看火員都必須經(jīng)公安消防監(jiān)督機構專門培訓，取得合格證書方可上崗，并按規(guī)定定期進行審驗或復訓。為此，項目部不斷為消防安全管理人員搭建平臺，創(chuàng)造條件，組織他們參加各種消防安全培訓，項目部還同平湖附近消防中隊聯(lián)系，邀請部隊官兵到公司對管理人員專門培訓，幫助他們早日提高消防管理技能經(jīng)驗。通過系列培訓，各崗位消防安全管理人員的工作責任心、業(yè)務技能得到明顯提高，項目管理層消防安全軟實力顯著增強，為項目消防安全工作平穩(wěn)有序開展打下堅實基礎。四是加大投資，做好保障。兵欲堅必先利其器。為建設一支能攻善防的消防安全保障隊伍，項目部專門把消防安全保障經(jīng)費列入預算，并把資金切實投入到消防實力建設中。項目結合最新法律、法規(guī)及華翌公司規(guī)定、新要求，及時調(diào)整消防器材配備，為本項目更新、增添一批手推式大型先進防滅火設備、器材。有效增加作業(yè)現(xiàn)場、重點區(qū)域的安全深度。除此之外，我們還有針對性地組織員工開展消防技能訓練，使員工都能正確掌握滅火器材的使用方法，實現(xiàn)人與裝備的有機結合，不斷提升員工撲救初期火災的能力，使防控點得到了進一步延伸，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
(三)、主動聯(lián)系政府部門，引進科學管理理念。
項目部在消防安全管理中，拒絕閉門造車，提倡走出去、請進來，主動聯(lián)系上級領導、相關政府部門，消防部門，深圳安監(jiān)站、總監(jiān)辦項目部指導，傳授最先進的消防安全理念，是我們管理水平能夠與時俱進，不斷提高。今年來，輔城消防支隊及上級公司領導多次到我部進行檢查指導，并提出許多寶貴意見。截止20xx年10月，輔城坳消防支隊防火處共來我部檢查、指導三次、華翌領導四次、總監(jiān)辦五次，我部安全管理部門除每月一次對下屬作業(yè)隊進行定期安全檢查外，特別加強了節(jié)假日專項檢查與不定期抽查力度，共查出缺陷16條，并全部得到整改落實。他們耐心而專業(yè)的指導、幫扶、服務，有效提升項目消防安全管理水平，幫助我們消除了諸多隱患，為我們攻克消防安全難題提供了專業(yè)意見和強有力的技術支持。
(四)、加大宣傳力度，營造濃厚的消防安全氛圍。
項目部為施工機械的存儲、裝卸、施工供油，屬高危防火部位，有加油站、電焊制作場，點多、面廣、線長作業(yè)，重點安全區(qū)域多，監(jiān)控力度要求大，除了項目領導層需要從思想上高度重視外，還要求一線安全管理人員具有良好的專業(yè)技能與工作責任心。為此，項目部結合上級領導和消防部門的要求，加大宣傳力度，提高員工安全意識，建立起全日的消防安全宣傳攻勢，使全體員工充分認識到公司面臨的消防安全壓力。項目部緊緊抓住深圳市消防指揮部開展大排查、大整治、大宣傳、大培訓、大練兵活動這個契機，打破以往消防宣傳教育局限于拉幾條橫幅、貼幾張標語的單調(diào)和表面化形式.我們在確保搞好以上活動的同時，不斷豐富消防宣傳形式和內(nèi)容，采取以廣大員工喜聞樂見的形式和利用各種宣傳畫冊、板報大力開展消防安全宣傳活動，加大消防安全宣傳力度，使項目掀起一輪新的消防安全宣傳高潮。以六月安全月、119消防宣傳日等活動為契機，深入開展圖片、火災紀實、法律法規(guī)、安全知識等多種形式宣傳。定期邀請消防部門來項目部講授滅火器材使用、初期火災撲救以及火場逃生等一系列安全知識，并舉行二氧化碳、輕泡、干粉及支線水帶兩帶一槍操作等消防技能競賽，提高員工實際應急操作能力，組織基層員工參加觀摩。項目領導帶頭參加培訓，親自操作，各級員工積極參與，有效地提高了人民群眾的消防安全意識和消防法制意識，取得了良好效果。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇十八
20__年公司全年的安全生產(chǎn)狀況與去年相比有所好轉(zhuǎn)，現(xiàn)將一年來安全科工作總結如下：
(1)安全教育培訓：根據(jù)20__年制定的安全教育培訓計劃，組織了安全員安全知識考試1次，駕駛員安全知識、規(guī)章制度和操作規(guī)程安全知識考試2次;維修工規(guī)章制度和操作規(guī)程安全考試1次，安全管理人員安全知識考試1次。交通安全宣傳光盤1次，請交警隊講師安全培訓1次。新入職駕駛員都進行了崗前安全培訓。
(2)年初，由安全科與員工簽訂20__年安全生產(chǎn)責任書，明確了雙方的責任和義務，為保證調(diào)車安全起到了約束性作用。
(3)防火安全：根據(jù)安環(huán)部要求，制定春、秋季防火期森林防火預案進行宣傳、火災預防措施，維修車間安全防火，查找存在的安全隱患和突發(fā)火災應急措施，對駕駛員吸煙場所、路段采取強制措施，說服和教育防火的重要性。
(4)安全會議：組織班組會議2次，會議5次。車隊駕駛員會議。
二、存在的問題。
20__年全年出現(xiàn)的事故，這充分說明安全工作中還有漏洞，班組長安全教育落實和安全隱患排除不夠，安全檢查、違章查處力度不強，監(jiān)督檢查還不到位。
三、20__年工作計劃。
(1)很抓駕駛員安全教育,不斷強化司乘人員安全行車意識，有針對性地制定學習和培訓計劃，定期開展各種安全教育。
(2)加大車輛安全狀況檢查力度，加大對各路段的車速監(jiān)控檢查，對違法、違章行為的處罰力度。
(3)及時召開安全會議，對車隊出現(xiàn)的新問題、新情況及時處理。發(fā)現(xiàn)的違章違紀人員及時處理，對發(fā)現(xiàn)的'安全隱患責成相關部門進行及時的整改。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇十九
嚴師出高徒。什么樣的人，就帶什么樣的兵。每個班組長，不僅是最基層的生產(chǎn)管理者，同時還是班組的帶頭人，是師付，是榜樣。
首先就要求各位班組長要嚴于律己，在各方面能起表率作用。這樣班里的員工才能有樣學樣，處處嚴格要求自己。t地板班原來老班長袁桂明的表現(xiàn)就是一個典型的例子。
帶兵要嚴，主要體現(xiàn)在質(zhì)量管理和生產(chǎn)作風兩方面。從生產(chǎn)中出現(xiàn)的許多質(zhì)量問題我們可以看出，主要是員工責任心不強所致，不存在技術難度問題。尤其是象焊縫清渣不凈，零件污染等問題，經(jīng)常反復出現(xiàn)。往往是抓一下，好一陣；松一下，就亂來。根源在哪里呢？根源就是我們管理不嚴，員工沒有自覺把它去做好的意識。有時為了圖快，為了早下班，就把質(zhì)量要求拋到九宵云外去了。而我們的班長，也總是把完成任務放在第一位，對于反復出現(xiàn)的質(zhì)量問題見怪不怪。等到箱主投訴或造成批量問題，或被經(jīng)理抓到要考核了，才被動去管，亡羊補牢。這樣帶兵永遠是被動的。另外，在質(zhì)量管理上，考核不嚴，往往接到對質(zhì)量問題的罰款單，總是找出一些客觀理由來推脫或找不到具體的責任者。這樣做，表面上好象保護了班組員工不被罰款，而實際上，因責任人未受到教育，同樣的問題下次又會重復出現(xiàn)。因為你的管理不嚴，責任人有可能在下一次事故中受到更重的處罰，且產(chǎn)品質(zhì)量總也上不去。所以，帶兵不嚴，對班組管理百害而無一利。
生產(chǎn)作風的好壞，直接關系到班組的安全、文明生產(chǎn)以及設備保養(yǎng)、生產(chǎn)效率等各個方面。而一個班的員工能否團結一致，斗志旺盛的去完成每一天的工作，是與班組長平時的管理，對員工的嚴格要求和訓練分不開的。我們應該按軍隊的要求來嚴格管理我們的班組，按軍人的紀律來約束我們員工的工作作風，使班組長真正起到“帶兵”的作用。
如果我們的每一位員工，每一個班組，都能做到“一切行動聽指揮”，“有令必行，有禁必止”，我們就能在任何艱苦的環(huán)境下求生存，在一切競爭中無往不勝。人民子弟兵在長江抗洪救災中，涌現(xiàn)出許多可歌可泣的感人的故事，就是軍隊平時嚴格管理的結果。反之，如果我們班組的工作作風松松垮垮，員工個個象散兵游勇一盤散沙，作為班組長，你再有能力，也沒辦法把班組的生產(chǎn)管理工作搞上去。
用兵要狠。
這個“狠”，不是心狠手辣，而是要有狠勁，要有頑強作戰(zhàn)的斗志，要有吃苦耐勞的精神，要有戰(zhàn)勝一切困難的勇氣。具體到生產(chǎn)管理上，就是要有一套過硬的本領，帶領全班人員去完成生產(chǎn)任務。尤其是在我們目前訂單飽滿，產(chǎn)量不斷提高的今天，各班能否按整體生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量把每天的任務完成，如何去用好你手中的“兵力”克服生產(chǎn)中每天出現(xiàn)的各種各樣的困難，解決生產(chǎn)中的各項“瓶頸”，顯得特別重要。
在集裝箱行業(yè)，scrc的工作環(huán)境，勞動強度，設備性能，均要優(yōu)于其它工廠。但我們的生產(chǎn)效率離世界先進水平還有相當大的差距，所以我們要花大力氣去迎頭追趕。首先，我們要學會打硬仗，要發(fā)揮我們每一個人的最大潛能，加班加點用足24小時，千方百地滿足客戶的要求，多做箱。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇一
1、按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，以全員業(yè)務保安為核心，建立健全“一崗雙責”的安全崗位責任制。責任范圍涵蓋各級領導、各專業(yè)副總工程師、各部室（區(qū)隊）及班組負責人，并落實到生產(chǎn)全過程。強化各級安全責任落實，實行層層安全承諾制。
2、嚴肅事故責任追究。發(fā)生事故，除追究責任單位領導主體責任，還要追究當班跟班領導、班長、安檢員的相關責任，制定事故“三違”連帶制度，根據(jù)事故分析，連帶相關責任人。
（二）強化現(xiàn)場管理，完善領導干部下井帶班制度。
為切實加強井下作業(yè)現(xiàn)場安全管理，充分發(fā)揮領導管理干部履職作用，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，我礦制定了《礦領導帶班下井輪流制度》、《領導干部帶班下井交接班制度》、《礦領導帶班下井安全生產(chǎn)管理制度》、《礦領導帶班下井檔案管理制度》及《礦領導帶班下井公示制度》。明確了我礦入井帶班人員、下井帶班個數(shù)、帶班時間及帶班下井工作職責。嚴格履行帶班職責，保證礦井安全生產(chǎn)。
1、礦領導帶班下井前，首先向礦調(diào)度詢問井下當班安全重點部位，下井后與交班人履行交接手續(xù)，詢問井下安全狀況，確定安全重點后，有目的地深入采掘面、重點工程、以及生產(chǎn)條件差、特殊地段等作業(yè)現(xiàn)場。
2、礦領導在帶班過程中，通過定時與礦調(diào)度聯(lián)系和不間斷的走動巡查，全面掌控當班井下安全狀況，緊緊盯住重點部位的瓦斯、水、頂板等重大隱患不放；盯住“三違”不放；盯住重點采掘工作面安全質(zhì)量不放。
3、礦領導在完成當班帶班任務時，在指定地點與接班人詳細交代井下當班安全狀況、存在的問題及原因，讓接班人充分了解井下安全重點，進一步處理隱患及問題。
4、嚴格公示，全面監(jiān)督礦領導帶班下井情況。我礦在井口顯著位置設置了礦領導帶班下井公示牌板，并在礦調(diào)度室設置了礦領導帶班下井公示滾動屏，全天24小時公示帶班人員姓名、職務。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇二
首先強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識。為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對礦調(diào)員工的安全教育培訓力度。因礦調(diào)員工對化工企業(yè)生產(chǎn)、工藝、設備及化工安全知識了解甚少，需要從頭開始。
檢修情況、設備檢修存在哪些危險源及危險源辨識”，最后到班組的“檢修操作技能和檢修安全操作規(guī)程”的培訓。一步步確保我們的員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的安全知識及安全技能教育。確?！叭墶卑踩逃蔬_100%。
2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中，根據(jù)公司文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)學習活動。組織全體員工通過板報、參加安監(jiān)處組織的看電影形式積極學習安全、消防知識?！鞍踩a(chǎn)月”活動的開展，大大提高了廣大員工的安全意識。提高了員工的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。
3、消防演練、氣防知識培訓：消防隊及疾控科組織了數(shù)次消氣防知識培訓，結合最新的消氣防知識和技術，為廣大員工講述了生動形象的培訓課，不僅讓員工學習到一些日常中使用的滅火常識，還重點講解了如何正確的使用各類滅火器、自救器及正壓空氣呼吸器，并收到了很好的效果。
4、開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。20xx年我分廠每周組織學習化工事故案例，為廣大員工敲響安全警鐘。通過學習案例分析案例讓員工在真實的事例中加深認識，使員工從教訓中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應變能力。
5、根據(jù)公司及相關部門要求，班組每周都排出了培訓計劃，由班組長進行講解，然后組員間進行討論學習，在培訓中找不足，總結經(jīng)驗，通過半年的培訓實際，班組全部能完成考核并取的好成績。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇三
開工前，制定了全年安全培訓計劃，開工后積極做好員工安全教育培訓，不斷提高員工自身素質(zhì)。采用人工講課、電視錄像觀看、事故案例分析、現(xiàn)場教育等方式進行培訓，通過安全教育培訓，提高全員安全意識，對所有入職人員進行了入廠三級安全教育，經(jīng)考試合格，并進行了健康體格檢查，合格人員才方準入職。加強健康、安全、環(huán)境管理體系培訓，組織員工學習本崗位的操作規(guī)程及相關文件，并對崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行了學習。今年以來共舉辦開工培訓、崗中培訓、特種作業(yè)人員培訓、礦領導培訓21次。
同時，充分利用宣傳標語和宣傳欄進行安全生產(chǎn)宣傳活動，加強節(jié)前安全教育，確保了節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)，每日進行班前會學習活動。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全文化素質(zhì)。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。在六月份，我礦積極開展六月份安全大檢查、大學習活動，在十月份，在我礦開展《煤礦安全規(guī)程》新規(guī)程的學習活動，培訓學習率達100%。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇四
建司初期，公司沒有專職人員抓安全工作，致使安全事故事件時有發(fā)生，公司領導經(jīng)常忙于解決矛盾，弄得焦頭亂額，耗費了許多本來用于管理生產(chǎn)的精力，公司老總看到這一問題后，認為公司管理，特別是對員工的管理，安全，消防，生產(chǎn)管理工作應當誤之及去抓，老總去年請來了專職分管安全管理人員，重點抓安全工作，把公司安全管理工作放在重要日程上，完善了公司的安全制度，定期組織學習，制度上墻，使員工天天見到，時時刻刻遵守，使每個員工人人參與，安全規(guī)范管理。
1、公司對安全制度做了進一步完善，結合公司實際情況制定了一系列安全制度及安全操作規(guī)程。即：《消防安全管理制度》、《人生安全、生產(chǎn)安全管理制度》、《治安保衛(wèi)管理制度》、《安全檢查管理制度》、《責任事故處理規(guī)定》、《各車間機器安全操作規(guī)程》、《安全培訓制度》等。認真組織學習安全制度和《安全生產(chǎn)法》等有關法律法規(guī)，進一步提高員工的安全意識及自我保護意識，公司還科學規(guī)劃，合理布局，不斷改善員工的勞動條件，為員工創(chuàng)造了一個舒適安全的工作環(huán)境。
2、確實加強了對職工的安全教育培訓工作，未經(jīng)教育培訓不得上崗，落實好了公司內(nèi)部安全生產(chǎn)責任，實施了全員安全宣傳教育工作，全公司員工進行了三級安全教育合格后上崗，并建立了安全臺帳，經(jīng)常開展防火，防爆宣傳，經(jīng)常組織義務消防隊員演習，建立健全了崗位目標責任制，把安全工作明確分工，責任到人，同廠長，車間主管，組長，員工都簽定了安全責任書，獎罰措施配套到位，組織全員檢查，隱患整改落實到人，安全檢查工作做到了長抓不懈使之規(guī)范化，制度化，確保及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。對發(fā)生事故做到了舉一反三嚴格按照四不放過原則進行處理，把安全事故責任制落實到了車間，班組，崗位，加強了車間安全、衛(wèi)生承包管理，在全體員工中樹立安全第一，預防為主的思想，讓廣大員工提高了安全思想意識和自我保護意識。
1、宣傳自查階段。
2、整治階段。
3、維持階段。
通過治理取得了良好的效果，公司還召開了全員參加安全生產(chǎn)工作會議，認真分析以往現(xiàn)場事故的原因，吸取事故教訓，每月定期還不定期對全廠各部門安全衛(wèi)生進行大檢查，消除各種存在的不安全隱患，對公司電工，機修，鍋爐工等特殊工作進行了專門安全培訓，配備了企業(yè)專職安全員，得到了上崗證，健全了企業(yè)負責人，車間主任，安全員，班組長，崗位工人等各級人員的安全生產(chǎn)制度，建立健全了各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全警示標志，對安全檢查教育培訓等都建立了臺帳，特別是完善安全隱患自查，整改和復查驗收等情況都有書面記錄。
1、主要工作是進行新員工進廠三級安全培訓教育工作，車間、班組負責培訓新員工掌握基本的安全操作技能和安全操作規(guī)程，廠部負責安全知識教育。由各車間、班組地3月份月底前完成。由廠部、企管部負責考核。列入各部門工作績效考核成績。
2、主要進行設備安全檢查工作，由設備、生產(chǎn)、技術等部門聯(lián)合檢查，主要檢查全廠地生產(chǎn)中的設備存在的安全隱患和不安全因素，對檢查出的問題，由相關部門列出檢查報告，由責任部門進行檢查整改，技術、設備部門負責協(xié)助整改，生產(chǎn)部門負責進行檢查督促。主要工作在6月底前完成。由廠部、企管部負責考核。列入部門工作績效考核成績。
3、主要進行夏季防暑降溫、安全生產(chǎn)工作，主要由企管部、生產(chǎn)部負責，各生產(chǎn)車間協(xié)助配合工作，安排進行定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查和安全教育工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不安全行為，進行安全教育和安全培訓，本季度著重安排員工安全再教育工作。對檢查中存在的問題由企管部考核到相關部門，并列入部門工作績效考核成績。
4、主要進行安全防火教育和年終安全總結考核工作。對各部門存在的防火隱患進行全面的檢查，對檢查中存在的問題進行整改，對整改不及時，不到位的應及時進行考核。進行一次全面的防火演習，以鍛煉員工的火災急救能力，由企管部全面負責組織進行。并對工作業(yè)績進行考核，將考核成績列入部門工作績效考核成績。
以上匯報是我公司在加強安全工作管理中的基本做法，這其中也得到了金東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)領導對我們工作的大力支持和幫助，我們雖然做了不少工作，但與要求仍有一定差距，工作中還有許多不足，需要我們不斷的改進，提高，完善，我相信我們航艇公司一定會把安全工作做的更實、更好。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇五
公司安全生產(chǎn)直接責任人xxx在公司各級別的例會上反復強調(diào)全員安全管理思想，并要求人事行政部、ehs在安全管理工作中，貫徹安全理念:安全第一、預防為主，并在安全工作要不怕得罪人。
公司安全生產(chǎn)第一責任人xxxx，對公司在各時段的安全生產(chǎn)工作作出重要的指示和要求，無論是在公司安全生產(chǎn)責任制落實，安全投入、隱患整改等方面予以支持落實，例如20xx安全投入預算為xxx萬元，實際使用xxx萬元重視安全工作，從而促使公司安全主管部門能根據(jù)公司實際情況有效的開展各項安全管理工作，在公司內(nèi)逐漸形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。
公司安全生產(chǎn)直接責任人xxx要求各部門、各級安全責任人要支持配合人事行政部開展安全工作，重視人事行政部提出各項安全工作的意見。指示人事行政部對各部門進行的“部門自查”、“班組自查（安全專用）”情況進行抽查，驗證。將驗證抽查情況加入每周的安全例會。
參加每周、每月安全例會，對公司的安全工作進行總結和布置，通過以上措施，將各部門安全工作逐步提高。
帶隊組織每月夜間突襲檢查，參加月度安委會現(xiàn)場檢查、節(jié)前安全檢查等各項全活動。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇六
2017年度行將結束,在新的一年來臨之際,對我班在2017年度的工作作一下小結,一方面是對所做工作的回顧、再認識，另一方面更主要的是為今后工作的順利進行作好充分的準備。
變電二隊2017年度的工程量較大，基建安裝工作未間斷過。2017年度基建工程為主，共承擔了7只110kv變電站的安裝、調(diào)試工程。(江東變、竹輝變、微盟變、熱鑫電廠、雙鳳變、九龍變、金貓水泥廠)，35kv變電所1個，10kv變電所3個。在領導的關心支持和全班隊員的認真施工熱情下，這些工程完成得都比較順利。
生產(chǎn)管理方面：能夠合理安排班組的生產(chǎn)工作，按計劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和承包任務。譬如：有時遇到幾個工程并列的時候，每個工程的負責人都會詳細地制定出一份工作計劃，并按計劃施工，做到有條不紊。這樣既保證了工作人員的合理安排，又避免了工器具的分配，能做到文明生產(chǎn)、工完場清。全體班組人員都能嚴格遵守勞動紀律。對材料、工器具的管理，我們做得也是比較好的，每個工程結束后，材料、工器具都會有負責放置好，倉庫管理融入6s管理,保證了倉庫的整潔面貌。
安全管理方面：縱觀全年的工作完成情況，在安全意識方面，全班人員確實上了一個新的臺階。能堅持每周一次的安全活動，確保每篇局、上級安全信息、來文傳達。工作現(xiàn)場中能夠互相照應，對于某些不合格的想象能及時加以糾正，把一切事故隱患槍殺于萌芽狀態(tài)。工作交底、開工會、收工會上，大家都能認真的聽。從某種意義聲講，既確保生產(chǎn)任務的順利進行，又保證了施工的安全程度。
質(zhì)量管理方面：老師傅門都能時常叮囑年輕人，要講究質(zhì)量,質(zhì)量應該在首位。每個工程結束后，我們都要組織人員進行工程質(zhì)量自檢。從而保證工程的百分百合格。
基礎工作方面：班里的幾本記錄(包括班組生產(chǎn)日志、安全活動記錄、技術業(yè)務培訓記錄、政治學習記錄、民主管理記錄)都記得比較齊全、整潔，內(nèi)容也符合要求哦們能做到每周必記，每月必錄?？梢哉f，現(xiàn)在班組的管理水平有了一定的進步。我們有時也搞一些活動，特別在施工現(xiàn)場，作一些技術性的知道，為社會用工作一些示范，從而來提高社會用工專業(yè)技術水平，帶動全班職工的學習熱情。班組的安全員每隔一段時間都會主動幫助檢查個人安全工具的安全性，始終把它作為一項基礎工作來抓。
衛(wèi)生、紀律方面：我們制定了自己的值日制度。值日人員都會盡職盡力。能保證大家有一個舒適的環(huán)境，都能主動負責地搞好衛(wèi)生工作。班里的人員都能嚴格要自己，以高標準來衡量自己，樹立了一種真正主人翁的工作形象。
針對我隊員工逐步老化、無新正式工補充,戰(zhàn)斗力在逐步喪失的情況，按此趨勢經(jīng)歷3、5年，我隊依靠正式工做工程將無競爭力，現(xiàn)我們正試圖從社會用工中打造出一支能打硬仗、技術過硬的新生隊伍。在2018年,我們將沿這個思路把這個工作做得更深入。
一年結束，新一年即將開始。我們在新的一年一定會干得更出色!一定會更好!
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇七
在安全生產(chǎn)及其活動的過程中，我們體會到除領導重視負責是必不可少外，以下兩個方面是安全生產(chǎn)的重中之重。
1、安全知識、認識和觀念。安全生產(chǎn)事關職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關社會穩(wěn)定，只有全員懂得安全知識，提高安全對生產(chǎn)要重性的認識，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，堅持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。
2、嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制和安全操作規(guī)程。“安全生產(chǎn)責任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各生產(chǎn)車間班組也要按照各自分工堅守崗位，切實負起安全責任，并實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患整改及時到位。證明，安全生產(chǎn)責任制能切實做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。
據(jù)以上體會，為了提高全員知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念，在對全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育基礎上把握安全生產(chǎn)月活動創(chuàng)造的有利條件，適時舉辦安全生產(chǎn)知識培訓和防火安全練兵活動。六月中旬，公司將2002年全國安全生產(chǎn)月全員教育學習資料分發(fā)給每個員工學習，活動領導小組具體指導，并根據(jù)公司實際，按“安全生產(chǎn)月”全員教育考試卷中選題，組織全體員工進行筆試答題，填寫答題卡。安全理論知識學習，豐富了全體員工的安全知識，武裝了頭腦，有的員工還深有體會地說：學習使我們開闊了眼界，過去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識，現(xiàn)在在學習中得到了補充。全體員工決心在工作生產(chǎn)的中，具體應用新學到的安全知識。下旬，公司根據(jù)全員理論學習的基礎，專門請安全主管部門的專家來公司給員工講解安全知識的應用，并抽出半天的時間，舉辦了全員現(xiàn)場實物消防練兵活動，活動按車間分組、競賽練兵，使員工懂得和掌握了正確操作滅火器和水龍栓的技術。通過安全理論學習和實際操作練兵活動，全體員工既懂得安全的重要性，又能實際操作，提高了安全防范能力和自我保護能力。
這次全國首次安全生產(chǎn)月活動進入階段，但安全活動是一項長期的工作，公司領導對這項工作十分重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立安全生產(chǎn)領導小組、建立安全網(wǎng)絡組織、配裝安全設施、制訂安全制度，到培訓員工安全知識、組織安全演習，組建義務消防骨干隊，不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患，贏得了安全生產(chǎn)連續(xù)七年無事故的好成績。公司將以這次全國安全生產(chǎn)月活動為新的起點，進一步加強對安全工作的領導，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格遵守勞動安全操作規(guī)章，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇八
1專業(yè)管理目標：
1.1企業(yè)戰(zhàn)略對專業(yè)管理的要求：
1.2目標描述：
1.3專業(yè)管理的范圍：
1.4專業(yè)管理的企業(yè)文化：
設備零缺陷管理的指導思想是堅持“及時發(fā)現(xiàn)，應消即消，消必消好，控制源頭”，強化缺陷處理的過程管理是做好設備缺陷管理的保證;缺陷處理的各個環(huán)節(jié)必須做到分工明確、責任到人，流程閉環(huán);設備缺陷處理的全過程必須利用公司統(tǒng)一的計算機網(wǎng)絡平臺進行閉環(huán)管理，通過定期的缺陷管理自動評價;建立激勵機制，提高員工積極性和責任心;加強對員工的技能培訓，提高員工技能水平;把零缺陷設備管理作為確保設備健康狀況的重要保證措施。
1.5指標體系：
設備缺陷定性正確率(設備缺陷分緊急缺陷、重要缺陷和一般缺陷);。
不同性質(zhì)的設備缺陷處理率;。
設備結合停電消缺率。
1.6指標的最佳值：
l緊急缺陷處理率100%。
l重要缺陷處理率100%。
l一般缺陷處理率75%。
l設備結合停電消缺率100%。
l設備缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)/設備缺陷發(fā)生數(shù)=1。
1.7其它。
2專業(yè)管理的工作流程。
2.1完成工作的組織機構。
2.2流程圖。
詳見附圖，
2.3流程過程控制方法說明。
若因客觀原因未完全消除的設備缺陷，應由驗收人員填報轉(zhuǎn)性缺陷，更新納入缺陷管理流程。
2.4關鍵節(jié)點說明。
強化缺陷處理的過程管理是做好缺陷管理的保證，缺陷處理的各個環(huán)節(jié)必須做到分工明確、責任到人，流程閉環(huán)。
設備缺陷的正確定性是消缺時限長短的重要依據(jù)，如緊急缺陷必須24小時內(nèi)處理、重要缺陷必須7天內(nèi)處理、一般缺陷結合檢修或停電處理;但由于電網(wǎng)運行方式或其他特殊情況的限制，暫無停電處理可能的重要缺陷，經(jīng)本單位技術主管領導批準后可適當延長時限，但在此期間必須安排缺陷的跟蹤檢查或采取臨時措施，以免發(fā)展為緊急缺陷。
2.5崗位設置說明。
2.6崗位人員能力說明。
設備運行人員及運行管理專職要熟悉掌握所轄設備的運行特點、缺陷發(fā)生征象及缺陷定性要求，能夠按照缺陷管理流程要求進行管理，運行管理專職要有一定的分析匯總能力和綜合應用能力。
2.7節(jié)點工作的做法描述。
2.8記錄形式。
以一定的格式記錄在設備缺陷記錄單中，可以是書面的或電子版本的，最終將在公司統(tǒng)一的生產(chǎn)輸配電信息管理系統(tǒng)(簡稱gis)中進行閉環(huán)信息管理。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇九
按照上級和鎮(zhèn)綜治辦的部署，我預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的方針，通過安全教育，增強職工的安全意識和防護能力;通過齊抓共管，營造全員關心和支持本單位安全工作的局面，從而實現(xiàn)切實保障單位、職工及服務對象的安全和財產(chǎn)不受損失。
一、重視，有力。
為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全工作的領導，我單位把安全工作列入重要議事日程，主要領導直接抓，分管領導具體抓，、物資科、總務科等科室具體負責日常管理。
二、制度保證，措施到位。
1、是我們將安全保衛(wèi)工作列入各有關科室的目標內(nèi)容，嚴格追究制度，對造成重大安全事故的，嚴肅追究直接及相關責任人的責任。
2、是建立健全單位安全保衛(wèi)工作的規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。
3、是建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度，以及門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災、防火安全管理等規(guī)章制度。對涉及安全保衛(wèi)的各項工作，堅持做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。
三、齊抓共管，群防群治。
職工安全教育工作是一項性的系統(tǒng)工程，需要社會、單位、家庭的密切配合。我們積極與區(qū)公安、衛(wèi)生、綜合治理等部門通力，做好單位安全保衛(wèi)工作，并相應組織開展一系列、法制教育及安全、消防，取得了良好的教育效果。我們還開展了矛盾糾紛排查調(diào)處工作，定期并向上級主管部門及街道、社居委通報工作，多年來，未發(fā)生重大刑事案件和治安災害事故、職工未有違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生、未發(fā)生越級上訪和集體上訪事件，維護了單位和地方的穩(wěn)定。
按照上級和鎮(zhèn)綜治辦的部署，我預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的方針，通過安全教育，增強職工的安全意識和防護能力;通過齊抓共管，營造全員關心和支持本單位安全工作的局面，從而實現(xiàn)切實保障單位、職工及服務對象的安全和財產(chǎn)不受損失。
為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全工作的領導，我單位把安全工作列入重要議事日程，主要領導直接抓，分管領導具體抓，、物資科、總務科等科室具體負責日常管理。
一是我們將安全保衛(wèi)工作列入各有關科室的目標內(nèi)容，嚴格追究制度，對造成重大安全事故的，嚴肅追究直接及相關責任人的責任。
二是建立健全單位安全保衛(wèi)工作的規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。
三是建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度，以及門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災、防火安全管理等規(guī)章制度。對涉及安全保衛(wèi)的各項工作，堅持做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。
職工安全教育工作是一項性的系統(tǒng)工程，需要社會、單位、家庭的密切配合。我們積極與區(qū)公安、衛(wèi)生、綜合治理等部門通力，做好單位安全保衛(wèi)工作，并相應組織開展一系列、法制教育及安全、消防，取得了良好的教育效果。我們還開展了矛盾糾紛排查調(diào)處工作，定期并向上級主管部門及街道、社居委通報工作，多年來，未發(fā)生重大刑事案件和治安災害事故、職工未有違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生、未發(fā)生越級上訪和集體上訪事件，維護了單位和地方的穩(wěn)定。
我們還對辦公室進行詳細的登記建檔，特別是室、檔案室、機房、庫房和消防通道等重點部位加強日常安全管理，投入資金，安裝了防盜網(wǎng)、防盜門，配備了滅火器等硬件設施，提高防范意識，確保安全。我們還不定期開展安全檢查，檢查重點放在安全責任落實情況、防火防盜、儀器設備用電安全等方面，做到排查隱患，防患于未然，實現(xiàn)了確保安全無事故的目標。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇十
上半年，在xxxxx的指導和支持下，公司總經(jīng)辦與全體員工共同努力，貫徹公司“安全第一、預防為主、節(jié)能環(huán)保、守法合規(guī)、持續(xù)改善”的環(huán)境健康安全方針，以及20xx年提出的“循規(guī)蹈矩”的安全管理要求開展安全管理工作。同時，公司管理層及安全管理部門落實xxxx20xx年提出的“精準安全”管理要求，強化危險源識別，針對危險源制定務實有效的對策措施。公司強調(diào)精細化管理，抓安全層級落實為指導思想，以構建安全作業(yè)標準化、可視化為管理手段，努力提升公司整體安全管理水平，營造安全有序的工作環(huán)境。在今年二期項目建設導入的情況下，公司有目標、有計劃、有步驟、有重點的開展各項安全管理工作，努力為公司創(chuàng)造一個良好安全的生產(chǎn)環(huán)境。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇十一
(一)檢查各級安全管理人員到位情況，基建安全主題活動開展情況，各單位編制的主題活動實施方案和年初基建安全策劃方案落實執(zhí)行情況。
(二)檢查基建安全綜合評價中的各項工作開展情況，施工現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部標準化工作手冊內(nèi)容執(zhí)行情況。
(三)檢查“基建安全管理規(guī)定”、“建設工程施工分包安全管理規(guī)定”、“輸變電工程安全文明施工標準”、“輸變電工程安全管理通病防治措施”等制度、標準及工作要求的學習落實情況，檢查輸變電工程施工安全常識及標準化作業(yè)培訓材料應用情況。
(四)檢查工程現(xiàn)場日常安全管理工作開展情況，人員入場培訓、進場(包括各類設備)、施工措施方案審核和強制性條文執(zhí)行情況，施工班組安全管理隊伍建設情況，基建管控安全管理實用化工作開展情況。
(五)檢查各工程在冬季施工及年底投產(chǎn)高峰期間的基建安全管理工作部署情況，檢查工程現(xiàn)場在應對可能出現(xiàn)的冬季極端惡劣天氣及針對年底前施工投產(chǎn)高峰的安全方案編制和重點措施落實情況。
(六)檢查安全費用投入和臺帳管理，工程現(xiàn)場安全設施的規(guī)范使用和健康狀態(tài)，施工用電、各類機械和工器具、消防器械、腳手架及模板支護系統(tǒng)、重要作業(yè)(起重和架線張牽場)現(xiàn)場設施安全可靠性和標準化管理水平。
檢查大綱見附件3(各建設管理單位應按項目匯總填報檢查結果，于11月15日上午下班前上報德通處)。
1.各單位要對本次活動進行認真組織，確保本次大檢查活動覆蓋公司所有在建工程現(xiàn)場和相關單位。已經(jīng)在秋季提前開展了類似工作的單位，要對照本次檢查重點進行必要的補充檢查。
2.各工程項目要對照檢查重點，全面梳理在建工程秋冬季安全管理工作，落實各項安全風險管控措施，確保秋冬季在建工程安全可控、能控、在控。
3.各建設管理單位基建部要對本次大檢查活動進行全面總結，匯總統(tǒng)計檢查項目數(shù)量、發(fā)現(xiàn)及整改隱患數(shù)量等內(nèi)容，將總結報告于11月15日上午下班前上報。
(二)輸變電工程安全管理交叉互查活動。
1.各工程建設管理部門和業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部，熟悉掌握檢查大綱內(nèi)容，做好現(xiàn)場檢查和資料檢查的迎檢準備。
2.各單位要對檢查期間發(fā)現(xiàn)的問題，組織各責任單位立即整改，并結合檢查其他單位時發(fā)現(xiàn)的安全管理不到位情況，進行舉一反三，排查治理其它在建工程的安全隱患。整改工作要求做到徹底、閉環(huán)，并及時進行總結，于11月15日前將總結和問題整改結果納入基建安全大檢查總結中，一并上報公司基建部。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇十二
為全面貫徹落實好全國及全省安全生產(chǎn)工作會議以及中央、省級領導重要指示批示精神，貫徹實施“安全生產(chǎn)、人命關天”的安全生產(chǎn)活動。根據(jù)《臨滄市糧食局關于印發(fā)〈臨滄市糧食行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查“百日行動”實施方案〉的通知》(臨糧發(fā)〔20__〕72號文)、《__自治縣人民政府辦公室關于印發(fā)安全生產(chǎn)大檢查活動實施方案的通知》(滄政辦發(fā)〔20__〕103號文)以及《__自治縣人民政府辦公室關于印發(fā)〈深入開展消防安全大排查大整治活動工作方案〉的通知》和市糧食局的統(tǒng)一要求和部署，結合實際，在縣內(nèi)開展了糧食行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查“百日行動”和消防安全大排查整治活，現(xiàn)就開展活動情況作如下總結：
一、基本情況。
縣內(nèi)從事糧食經(jīng)營活動的國有及私營個體工商戶共有78戶，其中：國有1戶、私營(轉(zhuǎn)化)企業(yè)3戶、個體工商戶74戶;國有購銷企業(yè)現(xiàn)有糧食倉庫22幢，總倉容11260噸，其中：在用儲糧倉14幢、向外出租倉庫8幢;大米加工車間1個;現(xiàn)有工作區(qū)域10個，生活區(qū)11個。檢查涉及從業(yè)人員280余人。
二、開展大檢查活動情況。
(一)加強組織領導，確保大檢查活動落實到位。
1、迅速成立大檢查活動工作領導小組。按照縣安委辦〔20__〕24號文件緊急通知的要求，成立了以局長雷志佩為組長，副局長楊__、公司總經(jīng)理班__為副組長，何虹、李紅川、田德宏、何光寧為成員的大檢查活動工作領導小組，領導小組辦公室設在縣糧食局，并由分管副局長楊__兼任辦公室主任，全面負責落實安全生產(chǎn)大檢查各項工作。
2、制定大檢查工作方案。按照上級各個環(huán)節(jié)的工作要求，結合實際，制定了《__自治縣糧食局開展安全生產(chǎn)大檢查“百日行動”活動工作方案》和《__自治縣糧食局開展消防安全大排查整治活動工作方案》，提出了大檢查活動的總體要求、目標任務、工作要求和時間安排，保證行業(yè)上的工作部署與縣上的工作安排相對接、互銜接，確保大檢查活動各個環(huán)節(jié)工作有序開展。
(二)精心組織，確保大檢查活動取得實效。
1、明確責任。健全和完善安全生產(chǎn)責任制，結合本部門的工作性質(zhì)，我們重新制定了“20__～20__年安全生產(chǎn)目標責任書”，并做到了層層分解目標，層層簽訂責任書，層層落實了責任。
2、明確目標。按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求，全面摸清全縣糧食行業(yè)安全生產(chǎn)狀況、存在的安全問題和隱患等情況，扎扎實實地整改存在問題和整治排除隱患，做到100%的糧食行業(yè)全覆蓋，100%的建立安全檢查檔案，以全面深入推進“安全生產(chǎn)夯實基礎年”工作為契機，切實打牢安全生產(chǎn)各個工作基礎。
(三)全面扎實開展安全生產(chǎn)大檢查活動。
1、重責任。按照“一崗雙責”，安全生產(chǎn)屬地管理、管行業(yè)必須管安全、誰主管誰負責的原則，對全縣從事糧食經(jīng)營活動的國有、私營及個體工商戶開展安全生產(chǎn)消防安全排查整治活動，以鐵的決心、鐵的標準、鐵的手腕扎實抓好大檢查活動的各項工作，總體形成了一把手總負責，班子成員和分管領導負重要責任的工作格局。注重解決大檢查中存在的突出問題，克服人、財、物的實際困難，做到守土有責、守土盡責，“看好自己的門、管好自己的人”。
2、重實效。按照“有倉必到、有廠必查、查必徹底”的要求和“十看十查”的檢查內(nèi)容要求，我們6月至9月分別三次深入到一線開展大檢查活動。累計共出動車輛15臺次，檢查人員80余人次，檢查工作區(qū)域25個次，檢查生活區(qū)域20個處次，累計檢查糧食倉庫58幢次，檢查車間2個次，檢查消防器材25件次，檢查儲糧用藥劑120公斤。我們還對縣內(nèi)糧食經(jīng)營者庫存糧食進行了檢查，累計檢查糧食3600余噸，確保存儲的糧食產(chǎn)品質(zhì)量安全和安全度夏度汛。還重點檢查了用電線路設備、作業(yè)用電用火、消防器材、儲糧用藥劑等。在檢查中，針對可能出現(xiàn)的疑點進行了全面的排查，并逐一的登記，排列分類，作出整改意見36條。同時，我們還利用開展糧食流通監(jiān)督檢查的機會，對從事糧食經(jīng)營活動的私營、個體工商戶進行安全檢查和宣傳教育，共檢查私營和個體工商戶78戶，就開展安全生產(chǎn)大檢查和消防安全整治現(xiàn)場作了宣傳教育，并在現(xiàn)場指導改進安全防范措施26處(戶)。整個檢查面均都達到100%。
3、重整改。為保證安全生產(chǎn)消防安全不埋下隱患，在第一階段自檢自查的基礎上，我們又組織開展了第二階段的自查復查工作，結合第一階段自查的情況，主要檢查復查該整改整治的隱患是否已經(jīng)按要求整改整治，是否出現(xiàn)新的安全隱患和“反彈”現(xiàn)象，一查發(fā)現(xiàn)，必須立即整改。通過檢查，沒有出現(xiàn)新的安全隱患和“反彈”現(xiàn)象，并已按要求整改治理安全隱患10件。在處置安全生產(chǎn)工作責任中，我們始終堅持事故原因未查明不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受教育不放過的“四不放過”原則，保證安全生產(chǎn)大檢查和消防安全大排查整治活動不留下一個“死角”，以鞏固大檢查活動已取得的效果。
在開展大檢查期間，結合近期出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故，我們還開展了安全生產(chǎn)事故警示教育活動，會議學習教育2次，張貼發(fā)放警示教育資料100余份。在這期間，糧油購銷總公司還召集外租賃戶召開安全生產(chǎn)專題會議進行宣傳教育，重申安全生產(chǎn)責任制度，督促其安全生產(chǎn)責任必須落實到位。保證安全生產(chǎn)工作不做“盲人”。
三、存在的問題和難點。
一是我縣目前還在用的糧食倉庫，由于建筑年限已久，使用年限較長，倉庫已老化，用電線路老化的問題依然不同程度地存在。
二是安全生產(chǎn)還存在管理不夠規(guī)范、不到位的問題，如消防器材的有效性已接近臨界，儲糧用藥劑使用過程還不夠規(guī)范等。
三是生活區(qū)安全隱患問題，也是此次檢查中存在的一個主要難點問題。主要是集中在縣城老生活區(qū)，由于受利益的驅(qū)動，大部分職工都把簡易的柴房、房屋周圍的空間改造搭蓬向外出租，生活區(qū)內(nèi)人員雜亂，通道夾窄，很容易出現(xiàn)安全險情，一旦發(fā)生，其后果是不堪設想的。我們已經(jīng)多次做宣傳教育，但無任何效果，要求上級有關部門協(xié)助處理整改。
四、下步工作。
總結經(jīng)驗和成果，建立長效機制和“回頭看”。全縣安全生產(chǎn)大檢查、糧食行業(yè)“百日行動”大檢查、消防安全大排查大整治活動過后，我們將適時地對安全生產(chǎn)工作開展“回頭看”，認真總結本次大檢查的工作經(jīng)驗和成果，重點審視安全隱患是否出現(xiàn)反彈，整改是否確實到位。繼續(xù)深入開展“打非治違”專項工作，全面徹底地再進行排查治理;繼續(xù)認真查找存在的問題和困難，確保不留死角，確保不走過場;繼續(xù)完善責任制度和整改措施，鞏固大檢查、大排查大整治成果，做到“兩查兩整”兩不誤，切實建立起安全生產(chǎn)的長效機制，確保安全生產(chǎn)長治久安。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇十三
為了能順利完成夏季安全生產(chǎn)任務，公司成立了“夏季安全生產(chǎn)工作”領導小組，小組成員名單及分工如下：
組長：王明勝樊甄。
副組長：任號戰(zhàn)李勇劉占林韓民權。
成員：柴靈芝胡宏升馮艷龍徐建偉及各部門負責人各項目部安全管理人員。
本工程夏季安全生產(chǎn)領導小組成員以各項目部為主，項目部夏季安全生產(chǎn)領導小組直接歸屬公司工程管理部，若有突發(fā)事件發(fā)生，各項目部夏季安全生產(chǎn)領導小組應及時向公司工程管理部報告。
6月1日-6月30日，為自查自糾階段，要求各承建單位認真對本單位全部在建工程施工現(xiàn)場防汛設施、建筑物的防雷接地設施、存放油漆鋼瓶的倉庫以及防暑降溫物資進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改徹底排查各類事故隱。
7月1日-7月31日，為執(zhí)法檢查階段，結合“安全生產(chǎn)月”活動安排，以“四防”為重點組織各承建單位、監(jiān)理單位對所屬區(qū)域進行全面對發(fā)現(xiàn)的隱患立即落實整改措施，工程管理部對關鍵部位的安全防范措施及方案進行論證，確保安全有效、萬無一失。在此基礎上，每周進行一次專項檢查，對查出的一般危險源要立即整改，對風險較大的危險源，制定整改方案，限期進行整改，并落實控制措施，明確監(jiān)管責任人，真正做到職責明確、責任到人、措施到位。
8月1日-8月31日，為總結、處理階段，對夏季安全生產(chǎn)工作檢查情況進行匯總、整理對存在重大安全隱患的項目要責令其限期整改跟蹤落實確保安全隱患及時消除，嚴肅處理施工現(xiàn)場違法違規(guī)行為。對不具備安全生產(chǎn)條件、不執(zhí)行國家強制性標準、存在重大安全隱患且整改不力或拒不整改的承建單位依據(jù)相關管理制度及法律法規(guī)從快從重處罰。
一)、天氣預警和值班安排。
1.各承建單位要派專職人員每日堅持收聽、收看天氣預報，并將每天天氣情況寫在黑板上。
2.嚴格24小時值班和單位領導帶班或蹲點制度，堅持實行防范自然災害預報預警制度。
二)、防雷電。
1.提前對施工區(qū)域內(nèi)的防雷接地網(wǎng)情況進行全面細致的摸底核查，按照規(guī)程要求完成防雷接地檢測工作；有問題及時整改，保證完好。
2.變配電設施提前檢修好避雷器，保證完好。
3.當雷電發(fā)生時，應盡量避免使用電器設備，如對講機、電話機等，電源線要接地良好，空調(diào)器也要停止使用，以防感應雷和雷電波的侵害。如果人在戶外，雷雨時應及時進入有避雷設施的場所，不要在孤立的電桿、房檐、大樹、煙囪下躲避。當雷電距離很近時，不要撐開帶鐵桿的雨傘，頭頂上方要避開金屬物，不要使用手機，避免直擊雷的襲擊。
4.雷雨天氣嚴禁操作高壓電氣設備，并不準進行室外機電設備的巡視，雨后方準進行機電設備的巡視工作。
5.雷雨后，值班人員除對避雷器計數(shù)器進行檢查外，還要對室外機電設備進行檢查，電工對地面配電室進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。
三)、防汛。
1.進入汛期，高低壓機電設備做好檢修和防潮準備，避免因空氣潮濕發(fā)生事故。
2.對各施工現(xiàn)場辦公室、員工室舍等進行全面檢查，采取必要的加固措施，不能保證安全的，該拆除的堅決拆除，該搬遷的堅決搬遷，發(fā)現(xiàn)隱患應立即撤離周圍人員和物資，并及時采取加固措施，防止其倒塌傷人。
3.加強現(xiàn)場塔吊等起重機械設備的基礎和附墻桿等的檢查與加固工作，增加機械設備的穩(wěn)定性，使用前必須經(jīng)檢測合格。各類機械設備的使用，維修等工作必須嚴格按說明書與《建筑機械使用安全技術規(guī)程》進行。
5、對施工現(xiàn)場的腳手架作一次全面檢查，重點檢查架體拉結點的是否牢固，數(shù)量是否符合要求，腳手片綁扎是否牢固，臺風來臨時須臨時將密目安全網(wǎng)拆除；材料堆放避免緊靠圍墻。
6、密切注意重要設備基礎及腳手架基礎的沉降和變化情況，做好防洪泄水工作，防止塌方和架體及基礎的沉降。在施工現(xiàn)場四周設排水溝，做到雨后不積水；雨天不得在露天進行焊接作業(yè)。
四)、防暑降溫。
1.合理的安排時間，盡量將工作安排在早晚比較涼爽的時間段去做，減少中午高溫時間的室外操作和活動。
2.備好防暑降溫藥物，特殊情況必須在炎熱時間做的工作，也要盡量減少戶外時間和防中署。
3.進行戶外工作的穿戴防暑勞動保護。
4.機電設備對溫度有要求的，必須保證機電設備的溫度在允許范圍內(nèi)，或者采區(qū)加風扇降溫措施，保證設備正常運轉(zhuǎn)。
五)、防火防爆。
1、建立健全防火安全生產(chǎn)責任制、群防群治制度、施工現(xiàn)場動火審批制度、現(xiàn)場動火監(jiān)護制度、消防安全檢查制度。
2、定期開展防火安全措施、設施和器材安全檢查，及時消除火險隱患。
3、按規(guī)定落實各項防火安全措施費用，做到費用?？顚Ｓ貌⒔⑴_帳。
4、定期對施工現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行防火安全生產(chǎn)教育培訓。
1、各承建單位配備必要的急救箱、器械和藥品，用于處理現(xiàn)場的一般緊急事故。
2、施工現(xiàn)場應設置告示牌，在項目的位置豎立緊急電話告示牌，方便在急需時使用。
3、施工現(xiàn)場應按要求配備滅火器，用于處理現(xiàn)場的一般消防火災事故。
1、當發(fā)生應急事件時，報告(響應)程序的基本原則是：“由下而上，由內(nèi)到外，上下聯(lián)動，內(nèi)外結合”。
2、一般應急事件的當事人、在場人員要逐級向上匯報，特殊情況下，在向上級匯報的同時，要立即與消防、醫(yī)院等部門聯(lián)系。
1、事件前，確定領導小組，配備必要的應急資源，組織各層次應急人員的培訓，明確各自職責，辨識危險源，熟悉社會應急救援組織的路線和聯(lián)系電話。
2、事件中，發(fā)生應急事件按程序逐級上報，特殊情況可直接報告消防、醫(yī)療部門，聽從指揮，按指定路線撤離，在做好自救的同時，要努力保護他人，保護貴重設備、財產(chǎn)不受損失，進行應急救援時，要保護好事故現(xiàn)場，為下一步事故的調(diào)查取證創(chuàng)造條件，同時阻止事態(tài)的繼續(xù)發(fā)展，避免對周邊地區(qū)造成更大的影響。
3、事件后，成立事故調(diào)查小組，對事故現(xiàn)場及相關證人進行調(diào)查取證，收集相關證人證詞及事故現(xiàn)場的照片等材料，分析事故原因，對責任者的處理提出建議，報上級主管部門，同時制定防范措施，避免同類事件再次發(fā)生。
總之，夏季“四防”工作任務艱巨，責任重大，從思想上要高度重視，措施上從嚴過細，效果上落實有力，詳細規(guī)劃、周密部署，扎扎實實地開展“夏季四防”工作，確保夏季安全生產(chǎn)“零事故”，為完成公司全年安全生產(chǎn)任務目標奠定基礎。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇十四
論文摘要：電力企業(yè)基層班組新員工培訓工作存在諸多不足，而通過創(chuàng)新班組新員工培訓方法，采取一套適合基層班組的培訓模式，在班組建立一套科學合理、創(chuàng)新獨特、運轉(zhuǎn)有效的現(xiàn)代化班組新員工培訓體系，能夠優(yōu)化培訓資源配置，提高班組培訓效率，快速提升新員工業(yè)務素質(zhì)，使班組新員工培訓工作落到實處、取得實效。
論文關鍵詞：新員工培訓;創(chuàng)新方法;形成體系。
新員工是電力企業(yè)的新鮮血液、有生力量，新員工素質(zhì)的高低直接關系到企業(yè)能否可持續(xù)的健康發(fā)展，因而必須把新員工培訓工作當作企業(yè)的一件至關重要的大事來對待。
所謂新員工培訓是指給企業(yè)的新雇員提供有關企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，使他們明確自己工作的職責、程序、標準，并向他們初步灌輸企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等等，從而幫助他們順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，盡快進入角色。但在目前的新員工培訓工作中還存在著諸多不足，亟需創(chuàng)新班組新員工培訓方法，采取一套適合基層班組的培訓模式，來優(yōu)化培訓資源配置，提高班組培訓效率，快速提升新員工業(yè)務素質(zhì)，使班組新員工培訓工作落到實處、取得實效。
1.對新員工培訓工作重視不夠。
班組作為企業(yè)的生產(chǎn)一線，各項業(yè)務十分繁雜，班組長、技術員等人員以業(yè)務為重，忙于應付日常工作，而對新員工崗位教育培訓工作重視不夠，疏于管理;新員工到崗后，多數(shù)情況下以自學為主，直接造成新員工成長緩慢，業(yè)務素質(zhì)長時期得不到提高。
2.培訓的計劃性較差。
表現(xiàn)為計劃編制不合理、執(zhí)行計劃不嚴格。在編制班組新員工培訓計劃時，沒有進行全面細致地調(diào)查分析，不掌握新員工實際的培訓需求，導致班組培訓計劃與實際培訓工作相脫節(jié)，培訓內(nèi)容不合理;加之對培訓計劃周期執(zhí)行不嚴格，有時間了就搞一次，想不起來就不開展培訓，新員工培訓形同虛設。
3.培訓手段過于單一、培訓形式缺乏創(chuàng)新。
班組新員工培訓工作多數(shù)情況下采用講授和技術問答的形式，培訓手段單一，學習教材、設施短缺，對新員工培訓工作缺乏創(chuàng)新意識，培訓的針對性也不夠，導致班組培訓實效性差。
4.新員工學習積極性差、熱情不高。
新員工自身的主觀能動性沒有充分調(diào)動，參與班組培訓的積極性不高，被動參加的多、主動學習的少，簡單應付的多、真正求知的少，缺乏自我提升的理念;另一方面班組沒有建立一個有效的激勵機制，企業(yè)需求和新員工個人發(fā)展要求不能很好的結合起來，難以充分調(diào)動新員工學習的積極性。
5.培訓效率低下、實效性差。
班組沒有建立一個科學完善、持久有效的新員工培訓體系，頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，培訓工作缺乏系統(tǒng)性;在培訓需求調(diào)查、培訓講師素質(zhì)、培訓方法、培訓質(zhì)量跟蹤調(diào)查及信息反饋、培訓激勵考核等多方面均存在不同程度的缺失。
針對班組新員工培訓工作中存在的不足之處，現(xiàn)結合邯鄲供電公司調(diào)度所調(diào)控班在班組新員工培訓工作中所采取的新模式、新方法，就如何切實搞好電力企業(yè)基層班組的新員工培訓工作進行探討。
邯鄲供電公司調(diào)控班成立于12月，現(xiàn)有人員39名，擔負著邯鄲電網(wǎng)運行監(jiān)視、系統(tǒng)調(diào)整、倒閘操作、事故處理等工作職責。自成立以來，調(diào)控班始終堅持“安全第一、以人為本”的基本原則，在新員工培訓工作中不斷創(chuàng)新工作思路、拓展培訓模式、優(yōu)化培訓流程、總結培訓經(jīng)驗，形成了一套科學成熟、切實可行的新員工培訓體系：
1.科學合理編制班組新員工培訓計劃，采取多項措施對計劃加以剛性執(zhí)行。
“凡事預則立，不預則廢”，一個科學合理、切實可行的培訓計劃是搞好班組新員工培訓工作的基礎，能夠合理組織和調(diào)整各種資源，并行或串行處理好培訓工作的每個環(huán)節(jié)，使培訓工作得到有序處理，避免出現(xiàn)忙亂的局面。全面質(zhì)量管理的核心就是pdca循環(huán)，它強調(diào)事件管理控制流程為p(計劃)—d(執(zhí)行)—c(檢查)—a(調(diào)整)，突出了計劃在事件處理中的重要作用。沒有合適的培訓計劃，新員工培訓工作就無從談起，培訓工作開展將變得非常困難，培訓效果也會大大折扣，后面的檢查和調(diào)整效果就不明顯。
我們在班組培訓工作中，以“利用6個月的時間，將新員工培訓成為一名能夠全面勝任本職工作、具備較高綜合素質(zhì)的監(jiān)控副值班員”為培訓目標，合理地編制了《調(diào)控班監(jiān)控員培訓指南》，將班組培訓分為5大階段：第一階段為規(guī)程制度學習;第二階段為工作環(huán)境、任務、安全要求學習;第三階段為跟班進行監(jiān)控業(yè)務學習;第四階段為監(jiān)控實習值班;第五階段為監(jiān)控獨立值班。每個大的培訓階段又細分為若干個小的培訓階段。并將每個小的培訓階段以周為單位進行計劃制定，培訓內(nèi)容細化到每天，并且每周進行一次考試和總結。另外，在培訓計劃中還明確了每個培訓階段的負責人、講師、培訓時間、培訓方式等內(nèi)容，從而最大限度地保證了培訓計劃內(nèi)容的合理性和可執(zhí)行性。
計劃在于制定，更在于執(zhí)行。有了好的培訓計劃而不去嚴格的執(zhí)行等同于沒有計劃。為此，我們在班組培訓中特別注重培訓計劃的執(zhí)行剛性。剛性執(zhí)行計劃，就是給予培訓計劃高度的重視，將它看作事關成敗的重要基石和必須遵循的法則。剛性執(zhí)行計劃，就是要嚴格按照培訓計劃制定的時間、地點、方式和內(nèi)容等實際開展班組培訓工作。剛性執(zhí)行計劃，就是不能隨心所欲、隨遇而安，想到了就執(zhí)行培訓計劃，想不到就隨意變更培訓內(nèi)容或擅自取消培訓計劃。邯供調(diào)控班將新員工培訓工作看作是班組建設的一件大事，把新員工培訓計劃當作是班組必須遵循的一項制度，在執(zhí)行新員工培訓計劃上始終堅持不打折扣、不走捷徑，按時按要求開展好每一次新員工培訓活動，切實做到了剛性執(zhí)行新員工培訓計劃。
2.培訓講師采取“有償聘任制”，對班組內(nèi)部講師實行“講師定崗不定個人”的制度。
“師者，傳業(yè)、授道、解惑也”，培訓講師是整個培訓流程的源頭，講師水平的高低和是否敬業(yè)直接決定了培訓質(zhì)量的好壞。在班組培訓工作中，培訓講師來源基本上有兩種途徑：一是外部聘請，這類講師總體數(shù)量較少。二是班組內(nèi)部講師，主要由業(yè)務素質(zhì)過硬、工作經(jīng)驗豐富的班組內(nèi)部員工擔任，在班組培訓中主要是這類講師。那么如何才能保證這些高素質(zhì)的講師能夠用心負責的進行技術講課呢?我們采取了有償聘任講師的機制：為了激發(fā)培訓講師的工作積極性和責任心，無論是外聘講師還是班組內(nèi)部講師，我們都采取有償聘任的方式，與其簽訂聘書，在聘書中規(guī)定了各自的權利、義務，明確了講師職責，每一培訓課時資金回報等內(nèi)容。通過采取有償聘任講師的制度，一方面使得培訓講師的選聘變得謹慎、嚴肅，保證講師的質(zhì)量;另一方面，激發(fā)了培訓講師授課的積極性，強調(diào)了講師的責任意識，確保講師在備課、授課過程中用心、敬業(yè)。
所謂“講師定崗不定人”，主要是從生產(chǎn)的實際狀況及班組的崗位結構來說。在實際的班組崗位構成中，一般同時工作的有高低崗位不同，新員工進入班組學習，往往不可能從一而就。實際狀況常常是在學習培訓過程中，新學員在一段時間內(nèi)，跟隨幾個不同的崗、值而學習，電力系統(tǒng)尤其是這樣。所以，在實際的培訓工作中，就需要高崗位的不同成員帶領新學員進行培訓學習。因此，為了更好的做好對新員工的培訓工作，就需要采取培訓“講師定崗不定人”的培訓方法或培訓制度。換句話講，就是聘請或安排每個班、值的帶班人員定期給新學員進行培訓工作，安排培訓任務。這樣的培訓方式，不僅保持了對新員工培訓的連續(xù)性，而且使新員工在培訓過程中，可以同時接受不同講師帶來的不同風格的講解，同時得到了不同層面的知識培訓。在班組培訓的實踐過程中，采用“講師定崗不定人”的培訓方法，使培訓效果達到了事半功倍的成效。
3.多措并舉，使新員工培訓工作事半功倍、效果顯著。
(1)以考促學效果佳?？荚囀菣z驗培訓成果的最直接、最有效的方法之一，特別是在新學員理論學習鑒定方面，效果尤其明顯。所以我們在班組培訓的過程中引入了定期考試的機制，要求新學員在進入學習過程的每一個階段，都必須用考試的方法來證明或者檢驗自己的學習效果。在班組培訓過程中，我們將同一批參加培訓的新學員每一學習階段的考試成績進行實時公布，極大地引發(fā)了新學員的競爭欲望，促進新學員的學習熱情。新學員的考試成績，可作為新學員競聘上崗的最主要的參評指標，由此來鼓勵新學員不斷的去學習進步。同時，新學員的考試成績也可作為對培訓講師業(yè)績考核的重要參考依據(jù)，以促進培訓講師的培訓工作。在考試形式上采取理論考試、實際操作、面試答辯、現(xiàn)場考問、有獎答題、專業(yè)辯論等多種措施。
(2)資料成冊利于學。在班組的實際培訓過程中，合適的培訓教材，是搞好培訓工作的一個重要環(huán)節(jié)。但是，在實際的培訓過程中，教材往往是一個空白點，尤其班組培訓的教材是少之又少。因此，在班組培訓過程中就需要自己因地制宜，制作教材。這種教材不僅要緊貼生產(chǎn)實際，通俗易懂，還要做到使新學員容易接受，領悟較快。由此，邯供調(diào)控班在新學員的培訓過程中，一方面要求培訓員要書面制定自己的講義;另一方面，又及時將各個講義收集起來，經(jīng)過提煉，制作成不同方面的培訓資料，并將這些培訓資料裝訂成冊，以利于新員工在課上或者工余的培訓學習。
(3)目標激勵學更優(yōu)。眾所周知，在前進的路途中有了目標，前進就有了明確的方向，培訓工作也是如此。所以，在班組的培訓工作中必須制定培訓目標以及新學員的成才方向，以此來激勵新學員的學習。為保證培訓目標的實現(xiàn)，建立獎懲機制，作為對新學員及培訓講師共同的獎勵或者處罰指標，也可以作為對成績較好的新學員破格使用的主要依據(jù)。有了這個培訓目標，激發(fā)了培訓講師的工作動力，同時又大大激勵了新學員的學習熱情。
調(diào)控班在班組培訓工作中把班組績效考評與新員工培訓工作相掛鉤，將新員工培訓工作作為班組績效考評的一個考核項目，把培訓講師完成授課情況、新員工參加培訓情況、新員工考試考核情況等列為一個個具體的考核指標，并對應一定的分值，從而對新員工培訓工作實現(xiàn)了量化考核，大大地激發(fā)了新員工學習熱情和參與培訓的積極性，也使眾多的新學員在較短的學習周期內(nèi)快速地提高了自身素質(zhì)，很好的勝任了實際工作崗位職責的要求，并且在省、市公司的多次崗位技術比武中，成績均名列前茅。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇十五
論文摘要：生產(chǎn)班組是電力企業(yè)最基層的組織，通過簡述電力企業(yè)安全工作的重要性，分析了班組建設的重要意義，并從組織建設、基礎管理、安全工作、生產(chǎn)過程控制四個方面介紹了粵電集團班組建設的主要內(nèi)容，致力構建電力企業(yè)安全型、專業(yè)化的班組，指出了班組建設是一個長期、系統(tǒng)的工程，是電力企業(yè)發(fā)展的重要基礎。
安全管理應以人為本，不論設備如何先進，都需要人來控制、檢修和維護。生產(chǎn)班組是電力企業(yè)最基層的組織，是各項工作的具體實踐者，它是企業(yè)增值活動的主要場所，其運轉(zhuǎn)情況的好壞直接關系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟效益的好壞。加強班組建設已成為新時期電力企業(yè)生存和發(fā)展的主流，一個優(yōu)秀的電力企業(yè)要搞好安全管理工作，必須從抓好班組的安全管理工作入手，不斷加強班組建設，從而在根本上確保安全生產(chǎn)。
班組管理是企業(yè)管理的基礎，企業(yè)各項工作最終要由班組來具體實施，電力企業(yè)的生產(chǎn)任務、安全管理、員工思想工作等都要靠班組來組織落實，班組是電力生產(chǎn)企業(yè)最根本的執(zhí)行層、反饋層。讓每個班組的所有成員共同擔負起企業(yè)建設發(fā)展的重任，培養(yǎng)班組員工的敬業(yè)精神，激發(fā)他們的工作熱情，最終不斷提升班組的細胞活力，使班組每一個人安安全全地來，安安全全地走。
安全分為人身安全和設備安全，只能在保證人身安全的情況下才能保障設備安全。因此，廣東粵電集團公司提出“加強班組建設，落實安全工作”的理念，涵蓋了組織建設、基礎管理、安全工作、生產(chǎn)過程控制四個方面，致力于全面打造安全型、專業(yè)化的班組。
一、組織建設方面。
(1)明確分工，清楚職責。公司要求對班組的事務進行細致分工，并制定五大員職責和各個崗位的崗位標準說明書，組織大家進行學習，使班員充分了解自己的崗位職責和工作目標，以便更好地開展工作。
(2)完善制度，認真執(zhí)行。正所謂沒有規(guī)矩，不成方圓，只有用標準、制度來規(guī)范員工的行為，才能把工作搞好。公司結合實際工作情況，要求制訂和完善班組的各種管理標準，如：班組生產(chǎn)管理、獎金分配制度，設備管理制度，班組安全生產(chǎn)責任制等。同時，配置了與班組工作密切相關的行業(yè)標準、規(guī)范、集團公司和廠頒發(fā)的相關管理制度、企業(yè)標準等文件資料。并且對以上標準進行科學分類，建立電子目錄，方便查找和更新。有了標準和制度，就要貫徹執(zhí)行。大家在工作中嚴格按照制定的標準執(zhí)行，互相監(jiān)督，隨著時間的推移，各種制度已經(jīng)融入了大家的工作中，慢慢變成了一種自覺行為。
(3)加強思想建設，強化民主管理，不斷推進班組建設。公司認為應該認真開展政治學習活動，并把學習活動作為思想建設的工作園地，不斷提高班員的主人翁意識和責任感，培養(yǎng)班員為企業(yè)、為集體去拼搏的精神。按照公司的理念，班組建設不是班長或者技術員幾個人的事情，而是大家都要參與的事情，要想搞好班組建設，必須充分發(fā)揮和調(diào)動每個班員的主動性和積極性，實行民主管理。在開展班組建設的最初階段，班長必須根據(jù)每個人的特點以及在班組中擔任的`職務，對大家進行分組，將每項工作分配到各個小組。班組內(nèi)部事務一律公開，做到獎金透明化、班組開支明朗化。積極聽取員工的意見，采納合理建議，促進班組健康發(fā)展，充分發(fā)揚民主，讓職工明白，班長清白，從而調(diào)動全班職工的工作積極性，對班組的各項工作和事務進行討論，讓大家積極參與到班組的日常管理中，各項工作在討論中達成了共識，激發(fā)了大家干好本職工作的主動性，增強了班組凝聚力。
二、基礎管理方面。
(1)加強安全、技術培訓，增強班員安全意識，提高技能水平。在一個部門、一個單位里的工作總體技術水平不是取決于這個部門中水平最高的人員，而是取決于這個部門技術水平最低的人員，所以公司決定不斷開展技術培訓工作，并使培訓工作具有針對性，以提高班組人員的整體素質(zhì)和管理水平，只有技術水平提高了才能實現(xiàn)班組的安全生產(chǎn)。針對班組新員工多的特點，公司規(guī)定新員工與老師傅簽訂師徒合同，通過師父的傳、幫、帶，使他們在安全意識、自我防護能力、技術水平等方面不斷提高，早日成為班組的骨干。同時，針對工作中的技術難點和重點，班組常采用技術講課、崗位練兵、事故預想、反事故演習等方式，開展班組安全、技術培訓，不斷提高班員的綜合能力，適應日益發(fā)展的新產(chǎn)品、新設備、新技術的需要。
班組安全是企業(yè)安全的基石。工作中，班長要注重班組成員合理分工，要安排技術好、精神好、情緒好的職工和工作能力一般、技術不高的職工一起工作，并監(jiān)督他的工作質(zhì)量和人身安全。這樣，不僅確保了安全，而且提高了他的工作能力和作業(yè)水平，通過這種以強帶弱的工作方式實現(xiàn)設備全員管理，把所有設備劃分區(qū)域并細化到一線班組個人管理，每天都要進行設備巡查，并填寫嚴格的設備巡查記錄，需簽名確認，真正做到了設備到人、責任到人，任何有故障的設備都能夠被及時發(fā)現(xiàn)，可以提前并有足夠的時間進行處理，大大提高了設備健康水平。
(2)按照7和安健環(huán)(安全、健康、環(huán)保)管理標準，做好設備、物品管理。為了營造一個良好的安全工作環(huán)境，全面提升公司整體素質(zhì)和積極有效推進各項工作，公司開展了7s和安健環(huán)管理活動，首先做好電動、手動工器具的管理，建立電子臺賬，實行定置管理，并定期對工器具進行檢查、保養(yǎng)和檢驗，檢查不合格的工器具禁止使用，從而在根本上保證工作人員使用的工具是安全的。其次，不斷完善班組圖紙、資料。對于圖紙、資料，需進行系統(tǒng)分類，一一編號統(tǒng)計、保存，并且及時更新、受控，保證使用圖紙的準確性、可靠性，所有圖紙必須經(jīng)過審核后方可進行使用，大大減少了班員在工作時出錯的可能性;然后，做好各種記錄，做到有備可查。班組建立各種記錄表，如：設備異動記錄、設備巡查表、檢修記錄、檢定記錄、班組活動記錄等，對各項工作進行記錄，做到工作有記錄，便于日后查閱。最后，配齊防護用品，確保人身安全。根據(jù)班組的工作特點和工作環(huán)境，配備了各種個人防護用品，并建立電子臺賬，對防護用品定期進行檢查、檢驗。同時對各種防護用品的使用，進行培訓和學習，使大家能夠正確使用防護用品，保護自己人身安全。
三、安全工作方面。
(1)深入開展風險評估活動。為了讓班組每位員工都深入了解本班所管轄的主要設備的危險源，并清楚知道各個重要設備的啟動允許、連鎖和跳閘條件，公司開展了風險評估活動，這樣在處理缺陷時才能做到心中有數(shù)，班員清楚了自己所管轄設備的各種危險，就不會拿自己的身體或生命去浪費。因此，從根本上杜絕了人身傷亡事故的發(fā)生，同時也不會因為自己的誤操作而引起設備停運，造成不必要的損失。班組中每位成員必須了解本崗位的安全職責，并認真落實，使大家深刻認識到安全生產(chǎn)與個人的利害關系，提高安全意識，保證個人身邊無事故，確保安全生產(chǎn)。通過全員參與危險源辨識和工作風險分析活動，不斷更新辨識結果，并找出班組的重大危險源，按月進行跟蹤記錄。工作前，班組開展工作風險分析，交代清楚工作風險和安全防范措施;工作時，嚴格執(zhí)行監(jiān)護制度，保證至少兩人一起工作;工作完畢后，進行驗收，辦好工作終結手續(xù)。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇十六
按照公司及礦方規(guī)定，對作業(yè)現(xiàn)場進行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，排除作業(yè)過程中的不安全因素，糾正違章違規(guī)作業(yè)情況，監(jiān)督安全技術措施的實行，主要有以下幾種形式：（1）安全人員的日常巡查；(2）周安全檢查；（3）月安全檢查；（4）專項安全檢查；（5）節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查；（6）綜合檢查；（7）市區(qū)級領導檢查。
思路，調(diào)整技術力量好的安檢員進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督檢查。壓責任，壓任務。從工作面施工、絞車固定使用、鋼絲繩完好、信號使用、設備固定、頂板支護管理、運輸搬運、“三違查處”等各個方面入手，要求勤檢查，細檢查，狠處罰。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，經(jīng)過大家的共同努力，保證了1084和1083工作面的搬家工作安全完成，同時也保證了1082工作面的順利安裝和試運行。搬家倒面工作結束后，我們又及時對安檢人員進行合理安排，把重點放在1082工作面回采和1095運、回兩巷的安全管理上，始終把采掘工作面支護、工程質(zhì)量、設備運行、“三違查處”、文明生產(chǎn)、供電運輸安全、消防、地面衛(wèi)生作為工作重點來抓，每周開展安全大檢查活動，配合市區(qū)及其他上級部門進行安全檢查，對查出的問題及時下達整改通知單，限時定人進行處理，然后通過復查，對處理不到位的單位和個人進行處罰，保證安全隱患及時消除。另外我礦還加大“雨季三防”的檢查鼓勵工作，每周派專人到采礦區(qū)、泄洪溝檢查采空區(qū)裂隙、積水、挖沙等情況，發(fā)現(xiàn)險情及時處理。保證了安全工作的順利進行。
通過檢查查出的隱患，全部按“四不放過”原則進行整改閉合。對現(xiàn)場隱患進行排查，多次重復出現(xiàn)的問題進行分析，制定管理措施，加強監(jiān)督落實。通過安全檢查，確保大大減少作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患，給廣大作業(yè)人員創(chuàng)造了一個安全的施工環(huán)境。由于大家齊心協(xié)力，共抓安全，今年我礦取得了輕傷事故（13起）明顯下降，沒有發(fā)生重傷及死亡事故的好成績。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇十七
20xx年消防安全工作按照安全生產(chǎn)全年的工作目標及上級消防部門的工作要求，結合我鎮(zhèn)實際情況，將消防工作納入全鎮(zhèn)社會治安綜合治理防控體系建設，認真組織開展了消防安全工作，全年沒有發(fā)生一起重特大消防安全事故，全面完成市級部門下達的目標，現(xiàn)將全年來消防安全工作開展情況如下：
為了切實做好我鎮(zhèn)消防安全工作，成立了以鎮(zhèn)長岳昌勇為組長，鎮(zhèn)分管安全的副鎮(zhèn)長為副組長，經(jīng)發(fā)辦、綜治辦和各社區(qū)消防安格員為成員的消防安全領導小組。組建了石羊鎮(zhèn)專職(義務)消防隊伍，并配置相應的消防裝備器材。各社區(qū)成立了消防安全應急救援分隊和社區(qū)居民消防志愿者隊伍，充實了全鎮(zhèn)消防安全的工作力量。
二、加強宣傳教育，增強居民群眾和轄區(qū)單位的消防安全意識。
為了將消防安全工作深入人心，我鎮(zhèn)分別于6月26日和9月10日在竹瓦社區(qū)新工業(yè)大道舉行了2場大型消防知識宣傳活動：利用橫幅、宣傳欄、圖冊、現(xiàn)場演示向居民宣傳消防安全常識;組織轄區(qū)單位和義務消防隊員進行消防器材的操作培訓和應急疏散演練;各社區(qū)還利用消防安格員進社區(qū)，組織在居民小區(qū)為老年人和殘疾人講解消防安全知識并發(fā)放宣傳資料，邀請市消防大隊的消防民警對轄區(qū)居民入戶宣傳火災的初期撲救和后期逃生知識，以專業(yè)的角度向居民普及消防安全知識。并組織專業(yè)人員為居民免費檢驗天然氣、液化氣灶具，防止發(fā)生由煤氣泄漏引發(fā)的火災隱患，得到了群眾的支持和肯定。各社區(qū)還在人口集中的居民小區(qū)和公共場所，制作懸掛1幅消防知識展板，將消防安全宣傳深入人心。
三、消防器材完備，滅火準備充分，應急反應能力得到加強。
鎮(zhèn)專職(義務)消防隊負責對轄區(qū)內(nèi)的所有居民小區(qū)和企業(yè)單位的消防器材進行監(jiān)管和維護，定期檢查消防器材是否完好有效，是否有侵占、損壞、埋壓、丟失消防器材的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。鎮(zhèn)政府還為義務消防隊配備了一批消防器材，包括消防水帶、消防水槍、消防扳手和消防巡邏摩托車，義務消防員每天騎上消防巡邏車在轄區(qū)內(nèi)巡視，一路上警燈閃爍警示人們注意防火安全。鎮(zhèn)綜治巡邏車上配備了消防器材，遇上火險義務消防員能第一時間趕到現(xiàn)場撲滅火災，將火災消滅在萌芽狀態(tài)。
四、規(guī)范社區(qū)消防網(wǎng)格化管理，落實安全責任，加強日常工作。
為完善全鎮(zhèn)的消防日常管理，鎮(zhèn)綜治辦以各村民小組為單位，對全鎮(zhèn)265個村民小組劃定了消防安格化網(wǎng)絡，制定了社區(qū)消防工作職責，社區(qū)消防工作制度，社區(qū)居民防火公約等一系列工作制度。同轄區(qū)企事業(yè)單位和特種行業(yè)簽訂了消防安全生產(chǎn)。
責任書。
同網(wǎng)格員簽訂了消防安全工作責任書把消防安全工作落實到人。形成了一人抓安全層層抓安全的工作局面避免了工作中盲木無緒眉毛胡子一把抓。加強對轄區(qū)的日常巡查制度網(wǎng)格員每天上午和下午各在轄區(qū)內(nèi)巡視一個小時發(fā)現(xiàn)問題及時上報。每月有檢查、有記錄、有落實發(fā)現(xiàn)消防安全隱患及時匯報、整改。企事業(yè)單位安保人員負責各小區(qū)社區(qū)消防網(wǎng)管員(組長)負責各組范圍從而使消防安全防控網(wǎng)絡輻射到轄區(qū)內(nèi)重點地段和角角落落。在防火檢查中我們對轄區(qū)基本情況底數(shù)清、情況明、重點隱患不失控：全鎮(zhèn)共有房屋17097間出租房屋570間;轄區(qū)內(nèi)有18個社區(qū)村民委員會和1個社區(qū)居民委員會村民小組265個常住人口49091人暫住人口1382人;居民集中居住小區(qū)28個大型用工單位信息133家;學校6所危化品經(jīng)營單位家加油站5家煙花爆竹經(jīng)營點18家。對安全隱患排查不留死角遇到問題及時上報及時解決。在檢查消防安全工作中共查出消防安全隱患13起下達限期整改。
通知書。
書13份，現(xiàn)已全部進行了整改，消除了安全隱患。
五、開展關愛行動，對轄區(qū)內(nèi)的特殊人群進行幫扶。
消防網(wǎng)格員在進行入戶摸底時，針對孤寡老人、留守兒童、殘障人員等弱勢群體，建立了特殊人群登記表。將信息反饋給社區(qū)，社區(qū)成立了消防安全幫扶小組，并積極落實幫教措施，對特殊人員多一份關愛，多一份耐心，使他們多掌握一點消防知識，多一份消防安全保障。
六、開展專項行動，大力整治居民小區(qū)的消防安全隱患。
今年10月和11月，以11.9消防日、xx大消防安全保衛(wèi)戰(zhàn)和鎮(zhèn)創(chuàng)建五十百千示范鎮(zhèn)為契機，利用2個月的時間對全鎮(zhèn)28個居民集中居住小區(qū)進行了專項整治工作。對小區(qū)內(nèi)亂搭亂建侵占消防通道的情況進行了拆除;對堵積的雜物、木柴、舊家具等火災隱患進行了清理，共清理、清運雜物32車，消除了居民身邊的火災隱患，還居民一個安全舒適的生活環(huán)境。
20xx年我鎮(zhèn)消防安全工作在鎮(zhèn)黨委、政府的領導下，在上級消防部門的支持下，我鎮(zhèn)在消防安全中做了一些工作，也取得了一定的成績，得到了上級的肯定。我們一定會一如既往的努力工作，再接再勱，做到思想創(chuàng)新、辦法創(chuàng)新、與時俱進，把消防安全工作常抓不懈，掌握工作主動權，把工作更加扎實、有效地開展好，為石羊鎮(zhèn)經(jīng)濟快速發(fā)展提供有力保障。
20xx年，我部深入貫徹上級單位和主管部門關于消防安全工作的各項文件、精神要求，切實落實消防安全主體責任，并對火災隱患排查治理工作進行檢查、跟蹤，真正達到消防安全自查、火災隱患自除的目的。在此基礎上，我部還建立健全長效消防安全管理機制，緊緊圍繞防火墻工程、消防安全五大活動及目前在全國范圍內(nèi)開展的消除火頭隱患活動，在項目范圍內(nèi)逐步形成良好的消防安全管理環(huán)境，提高全體員工的消防安全意識，為施工的各項生產(chǎn)活動提供了有效的安全保障，下面就我項目部20xx年消防安全。
如下：
一、年初工作目標。
20xx年消防安全工作的目標是不斷提升員工消防安全素質(zhì)，加大消防宣傳力度，普及消防知識，落實消防安全管理制度，力爭做到全年消防安全無事故。
二、主要工作措施。
(一)、加強組織領導，提高消防安全意識。
為全面貫徹落實預防為主、防消結合的方針，政府統(tǒng)一領導、部門依法監(jiān)督、單位全面負責、公民積極參與的消防工作原則，進一步提高本單位消防安全管理水平，項目部把消防安全工作作為各項工作的重中之重來抓，專門成立了四個能力建設領導小組，由項目總經(jīng)理親自領導，督促四個能力建設活動的落實.并將消防安全工作責任分解，工作分工，專人負責，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，建立責任獎懲激勵機制，激發(fā)員工參與消防安全工作的熱情，切實抓好消防安全管理工作。為提高員工消防安全意識，領導小組多次召開消防安全工作專題會議，不斷深化管理層對消防安全工作的認識，確保項目安全穩(wěn)定，在會上專門研究開展消防宣傳和消防演練方案，為推動各項消防活動開展起到了很好的推動作用!
(二)、強化消防管理，切實落實消防工作責任制。
在消防安全管理中，項目部堅持不斷推動消防安全管理制度的落實，以防為主，不斷完善管理制度，查漏補缺，消除人為因素帶來的隱患。為此，我們主要從以下幾方面入手。一是以身作則，當好榜樣。檢查時要求機關安全檢查人員必須先以身作則，熟悉各項安全管理制度，并在工作中主動帶頭，落到實處。如到施工現(xiàn)場必須一律佩戴安全帽，給作業(yè)隊班組作出榜樣，營造一種人人講安全的氛圍，促進項目管理層自覺遵守各項安全制度。二是落實制度，完善機制。建立了消防隱患檢查機制、落實消防安全責任制，繼續(xù)強化重點防火部位倉庫等防火防爆、動火現(xiàn)場的監(jiān)管力度，落實每日巡查制度。通過安全部專人專管的方法對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時跟蹤、整改，不達標準不動火，安全措施不到位不開工，有效避免出現(xiàn)老問題老不改，常查問題常在的現(xiàn)象發(fā)生;在此基礎上，項目部完善火災隱患每月排查制度，通過定期、不定期對各作業(yè)隊班組加油站現(xiàn)狀進行分析總結，排摸火災隱患，采取針對性的防范措施，加強火災預控。
同時項目部定期組織相關崗位工作人員對近年來的各類火災案例進行學習和總結，明確消防安全制度落實的重要性，不斷提高相關人員的安全責任意識，增強工作人員落實消防安全管理制度的主動性，有效減少和避免消防安全事故的發(fā)生!三是加強培訓，提升素質(zhì)。在一年一年的工作中，我項目部嚴格落實《消防法》和市消防部門的各項規(guī)定。要求所有作業(yè)隊班組的消防安全專兼職管理人員必須按國家有關部門規(guī)定參加消防安全專業(yè)培訓，并取得職業(yè)資格證書，堅決杜絕無證上崗。單位消防安全責任人、明火作業(yè)審批、防火責任人看火員都必須經(jīng)公安消防監(jiān)督機構專門培訓，取得合格證書方可上崗，并按規(guī)定定期進行審驗或復訓。為此，項目部不斷為消防安全管理人員搭建平臺，創(chuàng)造條件，組織他們參加各種消防安全培訓，項目部還同平湖附近消防中隊聯(lián)系，邀請部隊官兵到公司對管理人員專門培訓，幫助他們早日提高消防管理技能經(jīng)驗。通過系列培訓，各崗位消防安全管理人員的工作責任心、業(yè)務技能得到明顯提高，項目管理層消防安全軟實力顯著增強，為項目消防安全工作平穩(wěn)有序開展打下堅實基礎。四是加大投資，做好保障。兵欲堅必先利其器。為建設一支能攻善防的消防安全保障隊伍，項目部專門把消防安全保障經(jīng)費列入預算，并把資金切實投入到消防實力建設中。項目結合最新法律、法規(guī)及華翌公司規(guī)定、新要求，及時調(diào)整消防器材配備，為本項目更新、增添一批手推式大型先進防滅火設備、器材。有效增加作業(yè)現(xiàn)場、重點區(qū)域的安全深度。除此之外，我們還有針對性地組織員工開展消防技能訓練，使員工都能正確掌握滅火器材的使用方法，實現(xiàn)人與裝備的有機結合，不斷提升員工撲救初期火災的能力，使防控點得到了進一步延伸，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
(三)、主動聯(lián)系政府部門，引進科學管理理念。
項目部在消防安全管理中，拒絕閉門造車，提倡走出去、請進來，主動聯(lián)系上級領導、相關政府部門，消防部門，深圳安監(jiān)站、總監(jiān)辦項目部指導，傳授最先進的消防安全理念，是我們管理水平能夠與時俱進，不斷提高。今年來，輔城消防支隊及上級公司領導多次到我部進行檢查指導，并提出許多寶貴意見。截止20xx年10月，輔城坳消防支隊防火處共來我部檢查、指導三次、華翌領導四次、總監(jiān)辦五次，我部安全管理部門除每月一次對下屬作業(yè)隊進行定期安全檢查外，特別加強了節(jié)假日專項檢查與不定期抽查力度，共查出缺陷16條，并全部得到整改落實。他們耐心而專業(yè)的指導、幫扶、服務，有效提升項目消防安全管理水平，幫助我們消除了諸多隱患，為我們攻克消防安全難題提供了專業(yè)意見和強有力的技術支持。
(四)、加大宣傳力度，營造濃厚的消防安全氛圍。
項目部為施工機械的存儲、裝卸、施工供油，屬高危防火部位，有加油站、電焊制作場，點多、面廣、線長作業(yè)，重點安全區(qū)域多，監(jiān)控力度要求大，除了項目領導層需要從思想上高度重視外，還要求一線安全管理人員具有良好的專業(yè)技能與工作責任心。為此，項目部結合上級領導和消防部門的要求，加大宣傳力度，提高員工安全意識，建立起全日的消防安全宣傳攻勢，使全體員工充分認識到公司面臨的消防安全壓力。項目部緊緊抓住深圳市消防指揮部開展大排查、大整治、大宣傳、大培訓、大練兵活動這個契機，打破以往消防宣傳教育局限于拉幾條橫幅、貼幾張標語的單調(diào)和表面化形式.我們在確保搞好以上活動的同時，不斷豐富消防宣傳形式和內(nèi)容，采取以廣大員工喜聞樂見的形式和利用各種宣傳畫冊、板報大力開展消防安全宣傳活動，加大消防安全宣傳力度，使項目掀起一輪新的消防安全宣傳高潮。以六月安全月、119消防宣傳日等活動為契機，深入開展圖片、火災紀實、法律法規(guī)、安全知識等多種形式宣傳。定期邀請消防部門來項目部講授滅火器材使用、初期火災撲救以及火場逃生等一系列安全知識，并舉行二氧化碳、輕泡、干粉及支線水帶兩帶一槍操作等消防技能競賽，提高員工實際應急操作能力，組織基層員工參加觀摩。項目領導帶頭參加培訓，親自操作，各級員工積極參與，有效地提高了人民群眾的消防安全意識和消防法制意識，取得了良好效果。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇十八
20__年公司全年的安全生產(chǎn)狀況與去年相比有所好轉(zhuǎn)，現(xiàn)將一年來安全科工作總結如下：
(1)安全教育培訓：根據(jù)20__年制定的安全教育培訓計劃，組織了安全員安全知識考試1次，駕駛員安全知識、規(guī)章制度和操作規(guī)程安全知識考試2次;維修工規(guī)章制度和操作規(guī)程安全考試1次，安全管理人員安全知識考試1次。交通安全宣傳光盤1次，請交警隊講師安全培訓1次。新入職駕駛員都進行了崗前安全培訓。
(2)年初，由安全科與員工簽訂20__年安全生產(chǎn)責任書，明確了雙方的責任和義務，為保證調(diào)車安全起到了約束性作用。
(3)防火安全：根據(jù)安環(huán)部要求，制定春、秋季防火期森林防火預案進行宣傳、火災預防措施，維修車間安全防火，查找存在的安全隱患和突發(fā)火災應急措施，對駕駛員吸煙場所、路段采取強制措施，說服和教育防火的重要性。
(4)安全會議：組織班組會議2次，會議5次。車隊駕駛員會議。
二、存在的問題。
20__年全年出現(xiàn)的事故，這充分說明安全工作中還有漏洞，班組長安全教育落實和安全隱患排除不夠，安全檢查、違章查處力度不強，監(jiān)督檢查還不到位。
三、20__年工作計劃。
(1)很抓駕駛員安全教育,不斷強化司乘人員安全行車意識，有針對性地制定學習和培訓計劃，定期開展各種安全教育。
(2)加大車輛安全狀況檢查力度，加大對各路段的車速監(jiān)控檢查，對違法、違章行為的處罰力度。
(3)及時召開安全會議，對車隊出現(xiàn)的新問題、新情況及時處理。發(fā)現(xiàn)的違章違紀人員及時處理，對發(fā)現(xiàn)的'安全隱患責成相關部門進行及時的整改。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇十九
嚴師出高徒。什么樣的人，就帶什么樣的兵。每個班組長，不僅是最基層的生產(chǎn)管理者，同時還是班組的帶頭人，是師付，是榜樣。
首先就要求各位班組長要嚴于律己，在各方面能起表率作用。這樣班里的員工才能有樣學樣，處處嚴格要求自己。t地板班原來老班長袁桂明的表現(xiàn)就是一個典型的例子。
帶兵要嚴，主要體現(xiàn)在質(zhì)量管理和生產(chǎn)作風兩方面。從生產(chǎn)中出現(xiàn)的許多質(zhì)量問題我們可以看出，主要是員工責任心不強所致，不存在技術難度問題。尤其是象焊縫清渣不凈，零件污染等問題，經(jīng)常反復出現(xiàn)。往往是抓一下，好一陣；松一下，就亂來。根源在哪里呢？根源就是我們管理不嚴，員工沒有自覺把它去做好的意識。有時為了圖快，為了早下班，就把質(zhì)量要求拋到九宵云外去了。而我們的班長，也總是把完成任務放在第一位，對于反復出現(xiàn)的質(zhì)量問題見怪不怪。等到箱主投訴或造成批量問題，或被經(jīng)理抓到要考核了，才被動去管，亡羊補牢。這樣帶兵永遠是被動的。另外，在質(zhì)量管理上，考核不嚴，往往接到對質(zhì)量問題的罰款單，總是找出一些客觀理由來推脫或找不到具體的責任者。這樣做，表面上好象保護了班組員工不被罰款，而實際上，因責任人未受到教育，同樣的問題下次又會重復出現(xiàn)。因為你的管理不嚴，責任人有可能在下一次事故中受到更重的處罰，且產(chǎn)品質(zhì)量總也上不去。所以，帶兵不嚴，對班組管理百害而無一利。
生產(chǎn)作風的好壞，直接關系到班組的安全、文明生產(chǎn)以及設備保養(yǎng)、生產(chǎn)效率等各個方面。而一個班的員工能否團結一致，斗志旺盛的去完成每一天的工作，是與班組長平時的管理，對員工的嚴格要求和訓練分不開的。我們應該按軍隊的要求來嚴格管理我們的班組，按軍人的紀律來約束我們員工的工作作風，使班組長真正起到“帶兵”的作用。
如果我們的每一位員工，每一個班組，都能做到“一切行動聽指揮”，“有令必行，有禁必止”，我們就能在任何艱苦的環(huán)境下求生存，在一切競爭中無往不勝。人民子弟兵在長江抗洪救災中，涌現(xiàn)出許多可歌可泣的感人的故事，就是軍隊平時嚴格管理的結果。反之，如果我們班組的工作作風松松垮垮，員工個個象散兵游勇一盤散沙，作為班組長，你再有能力，也沒辦法把班組的生產(chǎn)管理工作搞上去。
用兵要狠。
這個“狠”，不是心狠手辣，而是要有狠勁，要有頑強作戰(zhàn)的斗志，要有吃苦耐勞的精神，要有戰(zhàn)勝一切困難的勇氣。具體到生產(chǎn)管理上，就是要有一套過硬的本領，帶領全班人員去完成生產(chǎn)任務。尤其是在我們目前訂單飽滿，產(chǎn)量不斷提高的今天，各班能否按整體生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量把每天的任務完成，如何去用好你手中的“兵力”克服生產(chǎn)中每天出現(xiàn)的各種各樣的困難，解決生產(chǎn)中的各項“瓶頸”，顯得特別重要。
在集裝箱行業(yè)，scrc的工作環(huán)境，勞動強度，設備性能，均要優(yōu)于其它工廠。但我們的生產(chǎn)效率離世界先進水平還有相當大的差距，所以我們要花大力氣去迎頭追趕。首先，我們要學會打硬仗，要發(fā)揮我們每一個人的最大潛能，加班加點用足24小時，千方百地滿足客戶的要求，多做箱。