總結(jié)是一種學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的方式，可以讓我們更好地反思和改進(jìn)自己。在寫總結(jié)時(shí)，我們需要關(guān)注重點(diǎn)，突出自己的亮點(diǎn)和成就。總結(jié)范文可以讓我們了解到不同領(lǐng)域、不同主題下的總結(jié)方式和要點(diǎn)。
年終總結(jié)及新年規(guī)劃篇一
寧波市江東區(qū)科學(xué)技術(shù)局。
二o一二年制。
企業(yè)發(fā)展計(jì)劃書。
(一)申報(bào)單位情況。
1、介紹單位性質(zhì)、從事的主導(dǎo)產(chǎn)品、現(xiàn)有服務(wù)能力、單位管理情況和研發(fā)條件(包括場(chǎng)房、設(shè)備、人員結(jié)構(gòu)、已有科研成果等)、財(cái)務(wù)狀況、未來發(fā)展方向、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)及管理情況等。
2、必須注明股東或合伙人的基本信息,包括姓名,性別,年齡,學(xué)歷等。
(二)主要研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的背景和意義。
論述該項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀，為了充分發(fā)揮項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)效果，還急需解決的重大技術(shù)問題;項(xiàng)目完成后對(duì)行業(yè)發(fā)展和科技進(jìn)步的作用等。
(三)主導(dǎo)產(chǎn)品(服務(wù))市場(chǎng)前景和需求預(yù)測(cè)。
1、本項(xiàng)目產(chǎn)品的主要用途，目前市場(chǎng)需求情況，未來市場(chǎng)預(yù)測(cè),與寧波重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)合度分析;產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)壽命期，目前處于壽命期的階段，市場(chǎng)再開拓的可能性。
2、本項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)內(nèi)及本地區(qū)的主要生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)能力、開工率;項(xiàng)目完成后的預(yù)期生產(chǎn)能力，預(yù)計(jì)投產(chǎn)時(shí)間。
3、從項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、性能、價(jià)格、配件、維修等方面，分析本項(xiàng)目產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力;預(yù)測(cè)產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性，國(guó)家對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品出口及進(jìn)口國(guó)對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)口的政策、規(guī)定(限制或鼓勵(lì))。
4、產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況。
5、管理及營(yíng)銷策略。
6、融資和財(cái)務(wù)分析。
7、風(fēng)險(xiǎn)控制及投資人退出機(jī)制。
(四)項(xiàng)目現(xiàn)技術(shù)狀況。
論述現(xiàn)有技術(shù)成熟性或產(chǎn)品可靠性，項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新性和先進(jìn)性;現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模和應(yīng)用情況。
(五)需要研發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)。
指需要研發(fā)的關(guān)鍵工藝、方法、技術(shù)、裝備等，并論述所要采取技術(shù)途徑(方法、路線)。
(六)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
包括新增投資估算、資金籌措、經(jīng)費(fèi)支出詳細(xì)預(yù)算。
(七)年度進(jìn)度和目標(biāo)。
按起止年月，指出階段性目標(biāo)。
(八)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益分析。
包括生產(chǎn)成本和銷售估算、產(chǎn)品財(cái)務(wù)分析、社會(huì)效益分析、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性及不確定性分析。
年終總結(jié)及新年規(guī)劃篇二
20xx年是在原素度過的第3個(gè)年頭，從23歲到了26歲。
這3年見證了我們公司穩(wěn)步前進(jìn)的輝煌，從而讓我更堅(jiān)信自己的選擇，原素在裝飾界會(huì)越來越強(qiáng)。
20xx年是原素騰飛的一年，迅速的在成都市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，開到了3家店面。
這一年大家的努力與付出是看得到的，特別是公司的領(lǐng)導(dǎo)基本無休無假的為發(fā)展而操勞忙碌。
我們基層做市場(chǎng)的也不斷調(diào)整，努力學(xué)習(xí)，為公司創(chuàng)造最大的價(jià)值。
20xx年是我們?cè)刂档抿湴恋囊荒?，其?shí)也是艱苦奮斗的一年。
從3.15到清明節(jié)到5.1然后是紅星美凱龍店開業(yè)到國(guó)慶節(jié)，再是環(huán)球店開業(yè)，最后是元旦。
忙碌而充實(shí)的一年大家從實(shí)踐中摸索適合原素迎合市場(chǎng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略方式;銷售模式從貫穿整年的樣板房，再增加團(tuán)裝，增加開業(yè)活動(dòng)，增加材料系統(tǒng)選材，到免費(fèi)驗(yàn)房做方案，再到夢(mèng)享家系列產(chǎn)品隆重面試。
從模仿到引領(lǐng)，我們?cè)鼗?年時(shí)間完成了完美蛻變。
再把視線回歸到我們部門，20xx年對(duì)西門市場(chǎng)二部來講，對(duì)我來講，都是極具挑戰(zhàn)和意義的一年。
這一年的高低起伏，讓我學(xué)會(huì)了很多，成長(zhǎng)了很多。
部門人員從多到少，再由少到多;業(yè)績(jī)由好到低，再重新整裝待發(fā)。
這個(gè)曲折的過程讓我學(xué)會(huì)了要依靠制度去管理部門(俗話說得好，無規(guī)矩不成方圓)，情感動(dòng)人為輔。
現(xiàn)在市場(chǎng)部的人員年齡分布都是偏年輕，很多都是19歲-22歲之間。
這個(gè)年齡段的人自制力和堅(jiān)持能力都還是很不穩(wěn)定的，需要靠外界力量去約束管理才行，為此我為部門制定了嚴(yán)格的規(guī)定。
分別包括日常在辦公室的，活動(dòng)在茶樓現(xiàn)場(chǎng)的，常規(guī)請(qǐng)假離職的，都有相關(guān)的規(guī)定。
當(dāng)然，全靠強(qiáng)硬的制度還是不行的，適當(dāng)?shù)膶?duì)下屬與以關(guān)心，談心還是必不可少的。
基本每個(gè)月都會(huì)爭(zhēng)取和每個(gè)人單獨(dú)談一次，讓他們有一定在部門的優(yōu)越感。
糾正，關(guān)心，鼓勵(lì)也是培養(yǎng)新人必不可少的。
對(duì)每個(gè)新來的同事，我都會(huì)通過直接談心和從側(cè)面了解他現(xiàn)在的生活狀態(tài)和思想狀態(tài)，幫助他在原素找到一個(gè)目標(biāo)和興趣，這樣才能真正長(zhǎng)久努力做下去;為他找一個(gè)性格合適的老同事做師傅帶，有要求的去培訓(xùn)，考核。
當(dāng)然，這個(gè)過程是曲折的，有感情很好的同事因?yàn)椴贿m合而勸退(如王懷民等)。
有很優(yōu)秀的同事因?yàn)槟芰Φ陌l(fā)展，鼓勵(lì)他們走向了設(shè)計(jì)師的崗位(如劉丹鋒，黃定國(guó)，張中華)。
最高興的是看得，秦冉能夠提升去帶領(lǐng)西門市場(chǎng)三部，并且做得那么好。
作為公司的最前端，業(yè)績(jī)肯定才是首要任務(wù)。
因此，在20xx年，我作為部門主管的重中之重就是要培訓(xùn)下屬盡可能約到更多客戶，再者是培訓(xùn)他們個(gè)人談單和逼單能力及技巧。
爭(zhēng)取部門里個(gè)個(gè)都是上得了戰(zhàn)場(chǎng)的精兵強(qiáng)將，否則不適合的考慮勸退。
把部門人員配置控制在8-12人之間，留下來的，都是干得了實(shí)事的。
采用績(jī)效考核制，在培訓(xùn)通過后給他們下達(dá)一定的任務(wù)指標(biāo)，完成獎(jiǎng)勵(lì)，沒完成就懲戒。
例如：每月10萬的簽單，4個(gè)定金。
明年給自己的任務(wù)是完成部門年度簽單600萬。
新的一年已經(jīng)開始了，新的挑戰(zhàn)也來了。
努力做好自己份內(nèi)的工作，配合好個(gè)各部門之間的工作，爭(zhēng)取在20xx年能體現(xiàn)出自己的更大價(jià)值!
在人們慶祝新的一年到來的時(shí)候，在新年鐘聲即將敲響的時(shí)候;不覺有些黯然神傷，不能不感嘆時(shí)光匆匆如流水般消逝。
在過去的這個(gè)春夏秋冬里，在新思路這個(gè)大家庭里，我的綜合能力和自身素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提升與展現(xiàn)。
在此要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)與教育。
記得剛工作的時(shí)候，面對(duì)家長(zhǎng)對(duì)自己質(zhì)疑的眼神，我就變得不自信，不能很好的展開進(jìn)一步的工作。
而現(xiàn)在，不論是為孩子操心、擔(dān)憂的家長(zhǎng)，還是態(tài)度蠻橫、飛揚(yáng)跋扈的家長(zhǎng)，我都能冷靜地去和他們溝通，獲得他們對(duì)自己的信任，為后期的互相配合打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
我學(xué)會(huì)了站在家長(zhǎng)的`立場(chǎng)上考慮許多問題，做到急家長(zhǎng)所急、憂學(xué)子之憂。
白雪皚皚的冬天已然成為過去，無論取得什么樣的成果都將成為昨天，在新的一年里，我還需要繼續(xù)不斷地努力，打造一個(gè)更優(yōu)秀的自己，去迎接更加艱巨的任務(wù)，創(chuàng)造更大的價(jià)值。
在20xx年的3月份，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)召開了一年一度的年會(huì)總結(jié)與新年計(jì)劃的制定，會(huì)上范理事長(zhǎng)提出：“沒有責(zé)任心，就別做教育”這一教育理念。
我意識(shí)到這絕不是一個(gè)簡(jiǎn)單的口號(hào)，作為一名教職工，我深感責(zé)任重大，接下來要嚴(yán)格要求自己：
首先從自身做起，積極配合學(xué)校的各項(xiàng)任務(wù)。
認(rèn)真?zhèn)湔n，保證每次課有教案，每個(gè)新生有輔導(dǎo)方案并及時(shí)更新，隨時(shí)與家長(zhǎng)溝通，確保每個(gè)學(xué)生在這里得到各方面的提高，讓學(xué)生家長(zhǎng)把孩子交給我會(huì)覺得放心。
其次每當(dāng)我接一個(gè)新學(xué)生的時(shí)候，都要做到先詳細(xì)的了解學(xué)生的家庭情況和他們的知識(shí)基礎(chǔ)，智力發(fā)展、興趣愛好、性格特點(diǎn)，有什么脾氣，發(fā)脾氣時(shí)應(yīng)該采取什么措施和解決方法等，以便幫助他們解決困難和進(jìn)行有的放矢的教育。
在學(xué)校里發(fā)生什么情況，我要及時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)系，爭(zhēng)取家長(zhǎng)的協(xié)助，共同教育好孩子。
最后，認(rèn)真貫徹學(xué)校的各項(xiàng)思想，積極配合工作，為打造責(zé)任心學(xué)校、創(chuàng)立品牌學(xué)校貢獻(xiàn)力量!
年終總結(jié)及新年規(guī)劃篇三
營(yíng)銷環(huán)境在變化，渠道格局在變革，終端模式在轉(zhuǎn)型，超級(jí)連鎖在瘋狂，廠家營(yíng)銷在扁平，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在無序，代理商存活很勞累，但是否隨著批發(fā)市場(chǎng)的萎縮而最終消失已經(jīng)成為最熱門的話題，今天單就代理商如何規(guī)劃自身發(fā)展聊聊。
一、整合各環(huán)節(jié)，讓系統(tǒng)發(fā)揮升值能量。
代理商必須要擁有自己的先進(jìn)的營(yíng)銷管理系統(tǒng)。這不僅是一支先進(jìn)的營(yíng)銷隊(duì)伍，雄厚的周轉(zhuǎn)資金，妥當(dāng)?shù)倪\(yùn)營(yíng)架構(gòu)，突出的公關(guān)優(yōu)勢(shì)、專業(yè)的物流平臺(tái)、健康的企業(yè)思想等企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，還要執(zhí)行的連貫性、合理性、制度性，系統(tǒng)性，例如，財(cái)務(wù)部門不僅要負(fù)責(zé)資金運(yùn)作，更要做好帳期管理，協(xié)助業(yè)務(wù)；商務(wù)部不僅要做好客戶管理，還要做好訂貨管理、品項(xiàng)管理；倉儲(chǔ)部不僅要做好暢銷品、滯銷品、殘損品的庫存管理，還要及時(shí)歸納反饋；物流部不僅僅是配送工作，還要懂得訂單規(guī)劃，合理安排單品配送、多品配送的利害關(guān)系。雖然表面上看，每個(gè)部門是相互獨(dú)立的，但實(shí)際工作中，必須及時(shí)溝通，相互協(xié)助，相互合作，不可出現(xiàn)推委現(xiàn)象。這樣才有機(jī)會(huì)由原來中轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)商（某些流通商僅是廠家的中轉(zhuǎn)站、異地庫）轉(zhuǎn)型為營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)商。為制造商、下游網(wǎng)點(diǎn)提供專業(yè)服務(wù)體系，成為市場(chǎng)的管理者和主導(dǎo)者。用綜合能力、系統(tǒng)能量加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)率，擴(kuò)大銷售規(guī)模，節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本，贏取利潤(rùn)空間。
二、市場(chǎng)聯(lián)盟，增大進(jìn)攻的砝碼。
例如統(tǒng)一談判進(jìn)場(chǎng)，統(tǒng)一免費(fèi)的配送貨，統(tǒng)一促銷活動(dòng)支持，統(tǒng)一人員管理等結(jié)合起來互幫互助，共同扶持下游經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，使資源優(yōu)勢(shì)充分聚焦起來，才能產(chǎn)生更大的威懾力，才能彼此更加節(jié)省資源。戰(zhàn)爭(zhēng)中總喜歡運(yùn)用“各個(gè)擊破”的戰(zhàn)術(shù)，證明著團(tuán)結(jié)的力量，團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)。
三、”地方軍團(tuán)”，增強(qiáng)業(yè)務(wù)效率。
我個(gè)人認(rèn)為優(yōu)秀的業(yè)務(wù)不僅要具有優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)的素質(zhì)，能現(xiàn)場(chǎng)把產(chǎn)品賣出去，還要能開發(fā)市場(chǎng)、培訓(xùn)別人，管理客戶，所以對(duì)于代理商的業(yè)務(wù)，不僅要充當(dāng)業(yè)務(wù)的角色，還要是產(chǎn)品專家，營(yíng)銷高手，培訓(xùn)師，財(cái)務(wù)能手。這種人才哪里有呢？所以流通商在招聘業(yè)務(wù)時(shí)，為了節(jié)省開支，最好當(dāng)?shù)貙ふ覙I(yè)務(wù)，挖掘、培養(yǎng)一批愿意從事業(yè)務(wù)工作的終端優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)，作為終端主管或著業(yè)務(wù)人員。并且以就近原則選擇區(qū)域?yàn)槠湄?fù)責(zé)范圍，這樣避免為了出差長(zhǎng)途跋涉，為客戶的服務(wù)就僅僅是看看、問問、動(dòng)動(dòng)了，而且出差的頻率也低，造成工作的效率基本上毫無價(jià)值。所以代理商千萬不要因?yàn)閰^(qū)域劃分的不合理，把業(yè)務(wù)人員的時(shí)間都浪費(fèi)在車上。只有這樣，業(yè)務(wù)才能勤出差，為客戶服務(wù)，成績(jī)是建立在勤奮的基礎(chǔ)上。
四、“傍個(gè)大款”，發(fā)揮交融優(yōu)勢(shì)。
對(duì)于偏遠(yuǎn)區(qū)域，代理商為了節(jié)省渠道運(yùn)營(yíng)成本，在運(yùn)作上不妨可以考慮實(shí)行“大區(qū)域代理，小區(qū)域代理”的復(fù)合渠道結(jié)構(gòu)。同廠家協(xié)議，實(shí)行產(chǎn)品廠家統(tǒng)一供價(jià)，統(tǒng)一發(fā)貨，綜合返利臺(tái)階模式，讓小區(qū)域代理實(shí)際回款并軌到大區(qū)代理的回款額度內(nèi)，使雙方代理商都能獲得更大返利空間，刺激銷售的積極性。這樣廠家、大代商、小代理都沒有多少損失，并使小區(qū)域代理商自覺遵守游戲規(guī)則，協(xié)同發(fā)展，共同增長(zhǎng)，避免反水、竄貨。徹底發(fā)揮小區(qū)域代理商利用自身在當(dāng)?shù)氐囊幌盗泄芾韮?yōu)勢(shì)、地理優(yōu)勢(shì)、經(jīng)銷優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和資源共享等優(yōu)勢(shì)，在銷售通路上建設(shè)最核心的分銷網(wǎng)點(diǎn)，做好市場(chǎng)維護(hù)工作，終端管理工作等，增加銷售回款。其實(shí)這種操作模式，應(yīng)該最符合廠家的心思，把渠道扁平化，終端精細(xì)化工程，做到了點(diǎn)子上，更注重了細(xì)節(jié)。（這種情況的發(fā)生，一般是因?yàn)樵搮^(qū)域的實(shí)際銷售狀況，讓人費(fèi)事費(fèi)力，投入和產(chǎn)出不成正比，擁有不如放棄）。
年終總結(jié)及新年規(guī)劃篇四
一年來，按照區(qū)委區(qū)政府的工作的總體規(guī)劃，結(jié)合我辦實(shí)際情況，全面落實(shí)重點(diǎn)及常規(guī)工作。取得了較好的效果。情況如下：
重點(diǎn)工作。
1、做好16委一氧滲漏區(qū)居民納入棚戶區(qū)改造范圍。經(jīng)過我辦積極向市棚改辦爭(zhēng)取，如實(shí)反映一氧滲漏區(qū)真實(shí)情況，市政府已決定將16委納入棚戶改造規(guī)劃范圍。同時(shí)對(duì)一氧滲露超標(biāo)的居民進(jìn)行轉(zhuǎn)移，簽定搬遷協(xié)議書。為其每月提供260元的租房補(bǔ)貼和生活困難補(bǔ)貼。同時(shí)派專人配合市棚改辦工作人員對(duì)該區(qū)域進(jìn)行調(diào)查和測(cè)量，保證下一步拆遷工作的順利進(jìn)行。并且不間斷地對(duì)沒有搬遷的住戶進(jìn)行一氧數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)。
修建一條白色街巷道路。全長(zhǎng)1.5公里的白色街巷路已于8月交付使用。極大方便了居民出行，改善了轄區(qū)面貌。
完成公助、新興兩個(gè)廣場(chǎng)的建設(shè)工作。由區(qū)政府投入150萬元，占地面積近萬米的公助、新興兩個(gè)群眾休閑廣場(chǎng)，經(jīng)過兩個(gè)月的建設(shè)，于9月末全部交付使用。兩個(gè)廣場(chǎng)的建成為社區(qū)提供了文化宣傳的陣地，為居民提供了休閑娛樂的場(chǎng)所。
4、按照區(qū)委、區(qū)政府秋季綠化的總體規(guī)劃，我們迅速落實(shí)地塊，選擇樹木種類，對(duì)騰空區(qū)的廢墟地進(jìn)行清理整頓，共投入資金10余萬元，清運(yùn)建筑殘土5千立方米。平整騰空區(qū)土地1萬多平米。種植楊樹、柳樹、松樹、丁香等樹木3500株，建立了長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)責(zé)任區(qū)、責(zé)任人，保證樹木的成活率。
常規(guī)工作。
1、今年我辦共引進(jìn)投資500萬元企業(yè)兩戶：(1)順億建筑材料制造有限公司。(2)瑞豐物質(zhì)經(jīng)銷公司。
2、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)1個(gè)。由區(qū)政府投資15萬元修建了120平方米公助街社區(qū)辦公室。
3、加強(qiáng)對(duì)敬老院及人口密集區(qū)域的安全管理。定期為這些場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查。發(fā)現(xiàn)隱患，責(zé)令及時(shí)整改。
4、做好安全穩(wěn)定工作。對(duì)一氧滲露區(qū)及危房進(jìn)行全面安全檢查。對(duì)安全隱患大的住戶及時(shí)進(jìn)行了轉(zhuǎn)移，并為其提供租房資金和生活困難補(bǔ)助。同時(shí)處理好群眾的矛盾糾紛，堅(jiān)決杜絕集體訪和越級(jí)訪。
5、社區(qū)換屆選舉工作全面完成。經(jīng)群眾選舉，第三屆居委會(huì)成員產(chǎn)生，現(xiàn)已走上社區(qū)工作崗位。
6、開展群眾文化活動(dòng)效果顯著。兩個(gè)廣場(chǎng)的建成，為轄區(qū)群眾提供了一個(gè)良好的文化活動(dòng)場(chǎng)所。我們組建了社區(qū)合唱團(tuán)，秧歌隊(duì)、腰鼓隊(duì)。在全區(qū)十一歌詠比賽中，我辦合唱團(tuán)榮獲特等獎(jiǎng)。
2015年重點(diǎn)工作：
一，強(qiáng)化衛(wèi)生監(jiān)督，加大對(duì)環(huán)境衛(wèi)生的治理。環(huán)境衛(wèi)生治理牽涉到當(dāng)?shù)剌爡^(qū)居民的切身利益，20xx年我們將把它列為辦事處的重點(diǎn)工作之一，我們將在以下幾方面入手：一是進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)管員隊(duì)伍建設(shè)，在原有人員的基礎(chǔ)上，動(dòng)員和招聘熱愛社區(qū)工作身體狀況良好的居民充實(shí)到隊(duì)伍當(dāng)中，把那些不適應(yīng)監(jiān)管員工作的人替換出去，提高隊(duì)伍整體素質(zhì);二是建立健全衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)制，辦事處和兩社區(qū)都制定了監(jiān)管員工作職責(zé)，明確工作任務(wù)、責(zé)任落實(shí)到人頭，對(duì)工作突出的人年終將采取相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，要定期予以談話，限期達(dá)到工作目標(biāo)，對(duì)屢教不改的予以辭退;三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育，辦事處每周利用周一例會(huì)的時(shí)機(jī)對(duì)衛(wèi)生監(jiān)管員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和相應(yīng)的政治思想覺悟教育，使她們明白她們從事的一項(xiàng)為轄區(qū)居民提供良好的生活環(huán)境的工作。
三、加強(qiáng)對(duì)街巷道路及社區(qū)廣場(chǎng)的維護(hù)。三街轄區(qū)現(xiàn)有白色路面一條，社區(qū)文化廣場(chǎng)兩個(gè)，這也是我們?nèi)州爡^(qū)近一年來所出現(xiàn)的亮點(diǎn)，因此，我們要加強(qiáng)道路和廣場(chǎng)的維護(hù)就顯得尤為重要。在道路維護(hù)上，社區(qū)成立了以衛(wèi)生監(jiān)管員為主的道路維護(hù)隊(duì)伍，分段到人，每天進(jìn)行清掃路面，疏通水溝，阻止超重的大車通過。在廣場(chǎng)的維護(hù)上，我們以社區(qū)治安巡邏隊(duì)為主的廣場(chǎng)安全維護(hù)工作，主要是看護(hù)好廣場(chǎng)的重要設(shè)施的完好和對(duì)廣場(chǎng)的日常的維修。
四、做好優(yōu)撫解困，民政低保工作。三街轄區(qū)地處偏遠(yuǎn)，老弱病殘和智障人員占有很大的比例，解決好他們的生活是我們的職責(zé)所在。我們將采取一下措施對(duì)他們的生活予以保障：一是對(duì)生活困難的、符合低保的居民全部納入低保范圍;二是對(duì)不符合的、生活確實(shí)有一定困難的居民，我們將采取黨員一對(duì)一的幫扶;三是對(duì)弱勢(shì)群體與其家屬簽訂安全責(zé)任狀，以保證他們的人身安全;四是辦事處領(lǐng)導(dǎo)干部要定期走訪，進(jìn)一步了解他們的生活狀況;五是采取募捐活動(dòng)，黨員干部帶頭發(fā)動(dòng)轄區(qū)居民獻(xiàn)出一份愛心。
五、抓好社區(qū)群眾文化工作。隨著人們的物質(zhì)生活水平的提高，人們對(duì)精神生活的要求越來越高，優(yōu)質(zhì)文化生活可以陶冶人的情操、凈化人的心靈，我們不僅要找好物質(zhì)文明的同時(shí)，也要找好轄區(qū)居民的精神文明生活。我辦現(xiàn)有社區(qū)文化藝術(shù)團(tuán)1個(gè)，團(tuán)員50人，這些已不能滿足現(xiàn)在居民是精神生活需要，我們將在吸納50人參加到藝術(shù)團(tuán)內(nèi)，在演出形式上要多樣化，演出內(nèi)容更豐富，多演一些自編自演的發(fā)生我們身邊的人和事，讓演出更貼近生活，更貼近居民，一次帶動(dòng)廣大居民共同參與到文化生活中來。每周在兩廣場(chǎng)都有節(jié)目演出，逢重大節(jié)日，我們將組織大型晚會(huì)奉獻(xiàn)給居民。
六、抓好一氧泄漏區(qū)及居民危房的安全防范工作。新興社區(qū)十六委二十組和公助街社區(qū)二十二委十六組是我轄區(qū)一氧泄漏重災(zāi)區(qū)，涉及一百多戶三百多人的安全。幾年來，我們一直堅(jiān)持居民的安全為天的原則，堅(jiān)持常年監(jiān)測(cè)效果顯著，沒有出現(xiàn)一人中毒事件。在此基礎(chǔ)上，我們要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好20xx年的一氧監(jiān)測(cè)工作，工作要進(jìn)一步分解量化和細(xì)化：一是兩社區(qū)的一氧監(jiān)測(cè)隊(duì)伍進(jìn)一步加強(qiáng)，由社區(qū)主任親自帶隊(duì);二是辦事處派兩個(gè)副科級(jí)干部分別到兩社區(qū)督導(dǎo)此項(xiàng)工作;三是每天實(shí)行兩次監(jiān)測(cè)，并匯總成表上報(bào)區(qū)安全局;四是制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，成立物資供應(yīng)組、搶險(xiǎn)組、疏散安置組和善后處理工作組。在抓好一氧泄漏工作的同時(shí)，對(duì)居民危房的安全防范工作也不能放松，特別是汛期，辦事處將成立防汛指揮小組，對(duì)轄區(qū)居民的危房提前進(jìn)行摸底，未雨綢繆。一旦汛期來臨，辦事處及社區(qū)全體干部不分節(jié)假日全天侯在崗值班，以民兵小分隊(duì)為骨干由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入轄區(qū)居民實(shí)地查看，一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)處理。
七、加強(qiáng)對(duì)沉陷區(qū)騰空區(qū)土地的管理。
1、配合區(qū)城建部門，對(duì)私自非法占地進(jìn)行清理。
2、對(duì)騰空區(qū)土地進(jìn)行平整加大綠化面積。
3、利用騰空區(qū)閑置土地進(jìn)行招商。
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年終總結(jié)及新年規(guī)劃篇五
國(guó)有控股企業(yè)，，成立于8月，注冊(cè)資本人民幣8100萬元，現(xiàn)有辦公室人員40余人，現(xiàn)場(chǎng)工作人員100余人。
公司主要經(jīng)營(yíng)主要業(yè)務(wù)包括：玉米、水稻、雜糧及豆類收購(gòu)，玉米烘干、糧食倉儲(chǔ)等。
公司占地面積20余萬平方米，現(xiàn)有倉儲(chǔ)能力30萬噸，在建倉容30萬噸于20年底建設(shè)完成，計(jì)劃年底前倉儲(chǔ)容量突破100萬噸。
公司現(xiàn)有大豆精選塔2座，具備日烘干玉米能力900噸。
本公司具備便捷、高效的運(yùn)輸條件，擁有獨(dú)立雙軌鐵路專用線1公里，同時(shí)毗鄰哈伊高速，日中轉(zhuǎn)能力可達(dá)噸，年貨物中轉(zhuǎn)能力達(dá)60萬噸，現(xiàn)有辦公室人員40余人，現(xiàn)場(chǎng)工作人員100余人。
中國(guó)供銷集團(tuán)(綏化)天澤糧食倉儲(chǔ)有限公司的成立能夠強(qiáng)有力的帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，一定程度上解決農(nóng)村勞動(dòng)力剩余的問題。
面對(duì)國(guó)際糧食市場(chǎng)多變的挑戰(zhàn)，面對(duì)食品安全問題的不斷涌現(xiàn)，中國(guó)供銷集團(tuán)(綏化)天澤糧食倉儲(chǔ)有限公司本著以人為本、開拓進(jìn)取、科學(xué)發(fā)展，為其他糧食企業(yè)做出表率。
是我們的發(fā)展目標(biāo)與存在意義，公司目前正在銳意進(jìn)取、穩(wěn)步發(fā)展，管理經(jīng)驗(yàn)的積淀日益增長(zhǎng)、實(shí)力不斷增強(qiáng)，為企業(yè)下一步的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、企業(yè)定位。
得到了廣大客戶的認(rèn)可，建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶群體，公司是多家國(guó)內(nèi)大型蛋白企業(yè)的原料供應(yīng)商，非轉(zhuǎn)基因大豆年供應(yīng)量20萬噸以上。
同時(shí)與國(guó)內(nèi)多家大型糧食貿(mào)易企業(yè)有業(yè)務(wù)往來，公司年貿(mào)易額在10億元以上。
三、企業(yè)優(yōu)勢(shì)。
年公司共投資14247.6萬元，擴(kuò)建倉容30萬噸以及其他設(shè)備的購(gòu)置，擴(kuò)建后總倉容可達(dá)60萬噸;新增建筑面積60026平方米，新增用地面積150000平方米，同時(shí)購(gòu)置平房倉通風(fēng)、糧青檢測(cè)系統(tǒng)及其他配套設(shè)施170臺(tái)套。
在加大投資力度的基礎(chǔ)上又推出食品粕項(xiàng)目，這一項(xiàng)目將促進(jìn)我公司的創(chuàng)新發(fā)展能力，并增加公司收益，且公司已通過非轉(zhuǎn)基因ip認(rèn)證，我公司將不斷擴(kuò)大公司的市場(chǎng)占有量，在原有基礎(chǔ)上不斷的發(fā)展、創(chuàng)新，做同行業(yè)的領(lǐng)航者。
四、發(fā)展戰(zhàn)略概要。
中國(guó)供銷集團(tuán)(綏化)天澤糧食倉儲(chǔ)有限公司預(yù)計(jì)20擴(kuò)建倉儲(chǔ)容量達(dá)到100萬噸，以滿足與眾多合作企業(yè)之間的倉儲(chǔ)及經(jīng)營(yíng)要求。
計(jì)劃發(fā)展項(xiàng)目3項(xiàng)，總投資1億元以上，可解決勞動(dòng)力100人以上。
年終總結(jié)及新年規(guī)劃篇六
我于xx-x進(jìn)入市場(chǎng)部，并于xx-x被任命市場(chǎng)部主管，和公司一起度過了兩年的歲月，現(xiàn)在我將這期間的工作做個(gè)匯報(bào)，懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多提寶貴的意見和建議。 我市場(chǎng)部主要是以電話業(yè)務(wù)為主、網(wǎng)絡(luò)為輔助開展工作。前期就是通過我們打出去的每一個(gè)電話，來
尋找
意向客戶。
為建立信任的關(guān)系，與每個(gè)客戶進(jìn)行交流、溝通。讓其從心底感覺到我們無論何時(shí)都是在為他們服務(wù)，是以幫助他們?yōu)橹鳎局?我們能做到的就一定去做，我們能協(xié)調(diào)的盡量去做"的原則來開展工作。
這樣，在業(yè)務(wù)工作基本完成的情況下，不僅滿足他們的需求，得到我們應(yīng)得的利益。而且通過我們的產(chǎn)品，我們的服務(wù)贏得他們的信任。取得下次合作的機(jī)會(huì)。
就 像春節(jié)前后，我部門員工將工作銜接的非常好，絲毫不受外界因素的干擾，就能做到處在某個(gè)特殊階段就能做好這一階段的事情，不管是客戶追蹤還是服務(wù)，依然能 夠堅(jiān)持用心、用品質(zhì)去做。20xx年的工作及任務(wù)已經(jīng)確定。所有的計(jì)劃都已經(jīng)落實(shí)，嚴(yán)格按照計(jì)劃之內(nèi)的事情去做這是必然的。相信即便是在以后的過程中遇到 問題，我們也會(huì)選擇用最快的速度和最好的方式來解決。
20xx年，在懵懂中走過來。我自己也是深感壓力重重，無所適從。但是我遇到了好的領(lǐng)導(dǎo)和一個(gè)屬于我的團(tuán)隊(duì)。他們的幫助和包容是我個(gè)人現(xiàn)階段成長(zhǎng)的重要因素。也是我在參加工作的這段時(shí)間里對(duì)于做人和做事的理解中收獲最多的一年。
過去的已經(jīng)過去。每一年都是一個(gè)新的起點(diǎn)，一個(gè)新的開始。
在 今年的工作中，以"勤于業(yè)務(wù)，專于
專業(yè)
"為中心，我和我組成員要做到充分利用業(yè)余時(shí)間，無論是在專業(yè)知識(shí)方面，還是在營(yíng)銷策略方面，采取多樣化形式，多找 書籍，多看，多學(xué)。開拓視野，豐富知識(shí)。讓大家把學(xué)到的理論與客戶交流相結(jié)合，多用在實(shí)踐上，用不同的方式方法，讓每個(gè)人找到適合自己的工作方式，然后相 輔相成，讓團(tuán)隊(duì)的力量在業(yè)績(jī)的體現(xiàn)中發(fā)揮最大作用。為團(tuán)隊(duì)的合作和發(fā)展補(bǔ)充新鮮的血液和能量。同時(shí)在必須要提高自己的能力、素質(zhì)、業(yè)績(jī)的過程中。
以"帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)"為己任，要站在前年、去年所取得的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上。創(chuàng)今年業(yè)績(jī)的同時(shí)，讓每個(gè)人的能力、素質(zhì)都有提升，都要鍛煉出自己獨(dú)立、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力。將來無論是做
什么
，都能做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意。
走進(jìn)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，我們每個(gè)人都要學(xué)會(huì)如何生存?不論做什么。擁有健康、樂觀、積極向上的工作態(tài)度最主要。學(xué)做人，學(xué)做事。學(xué)會(huì)用自己的頭腦去做事，學(xué)會(huì)用自己的智慧去解決問題。既然選擇了這個(gè)職業(yè)，這份工作，那就要盡心盡力地做好。這也是對(duì)自己的一個(gè)責(zé)任。
通 過這兩年的工作，我感同身受。我看到了公司所發(fā)生的變化。也感覺到了公司必然要向前發(fā)展的一種決心。我相信："公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是 正確的"因此，在今后的工作中，我會(huì)帶領(lǐng)市場(chǎng)一部全體員工隨著公司的發(fā)展適時(shí)的調(diào)整自己，及時(shí)正確的找到自己的角色和位置。為公司在蓬勃發(fā)展的過程中盡我 們個(gè)人的微薄之力。
回首過去，我們熱情洋溢;展望未來，我們斗志昂揚(yáng)。新的一年，新的祝福，新的期待：今天，市場(chǎng)一部因?yàn)樵诖斯ぷ鞫湴?明天，市場(chǎng)一部會(huì)讓公司因?yàn)槲覀兊墓ぷ鞫院?
x年，注定是不平凡的一年。原材料成本增加，稅率大調(diào)整，人民幣不斷升值......
在這樣的大背景下，外貿(mào)在xx年顯得尤其艱難。忙忙碌碌的一年眼看又要過去了，又到了需要對(duì)自己的工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的時(shí)候了。
一 回憶過去
1.對(duì)新銷售區(qū)域的拓展。
以越南市場(chǎng)為重點(diǎn)開拓市場(chǎng)，培養(yǎng)了3個(gè)新客戶，到xx年底止，總計(jì)銷售金額為28萬美金。從xx年1月起，一共9個(gè)不同國(guó)家和區(qū)域的客戶建立了商業(yè)合作關(guān)系。
2.注重品牌意識(shí)。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，品牌力量起著非常大的推動(dòng)作用。xx年成功把三鋒品牌產(chǎn)品銷售到斯里蘭卡，就目前來說，銷售情況良好。
3.對(duì)老客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
重點(diǎn)為烏克蘭客戶xx和意大利客戶yy的跟蹤和服務(wù)。xx在xx年銷售金額總計(jì)為32萬美金，面對(duì)xx年歐洲對(duì)eu2標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，歷時(shí)6個(gè)月，25cc汽油鋸問題現(xiàn)也得到了解決。
二 總結(jié)現(xiàn)在
1.產(chǎn)品質(zhì)量有待進(jìn)一步的提高。
無論是公司的主打產(chǎn)品電鏈鋸汽油鋸還是小打小鬧的沖鉆角磨，質(zhì)量投訴此起彼伏。這對(duì)銷售工作的開展產(chǎn)生了極大的限制。再者，新產(chǎn)品的開發(fā)周期過長(zhǎng)，就產(chǎn)生了老產(chǎn)品不成熟，新產(chǎn)品又不敢推薦的怪現(xiàn)象。
2.跟單工作的艱難。
按照公司以往的生產(chǎn)周期，一般為30-35天。以xx年來衡量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這個(gè)周期。我們的推遲交貨，直接影響到客戶的銷售計(jì)劃，這對(duì)公司的信譽(yù)也會(huì)造成一定的影響。尤其是，每每到發(fā)貨時(shí)，不是這種機(jī)器少一臺(tái)就是那種機(jī)器少兩臺(tái)，不僅對(duì)工作帶來了非常大的麻煩，客戶那邊更是不好交代。
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年終總結(jié)及新年規(guī)劃篇七
免疫規(guī)劃工作是我鎮(zhèn)疾病控制的中心工作，在縣衛(wèi)生局、疾控中心的直接領(lǐng)導(dǎo)下，中心領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，依據(jù)年度工作任務(wù)指標(biāo)，全面完成免疫規(guī)劃各項(xiàng)工作，現(xiàn)將本年度工作作如下總結(jié)。
1、認(rèn)真做好常規(guī)免疫接種工作，制訂了20xx年免疫規(guī)劃工作計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃;我中心按照《預(yù)防接種工作規(guī)范》的要求，認(rèn)真組織開展常規(guī)基礎(chǔ)和查漏補(bǔ)種免疫接種工作。主動(dòng)搜集免疫工作薄弱區(qū)域和外來流動(dòng)兒童，對(duì)流動(dòng)兒童預(yù)防接種管理實(shí)行“以房管人、雙向管理”的措施，定期進(jìn)行調(diào)查摸底登記，及時(shí)建卡、建證，消除了“免疫空白“人群，保證兒童免疫接種率的持續(xù)高水平。
對(duì)轄區(qū)接種點(diǎn)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問題，并予以糾正，確保冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。通過12次免疫規(guī)劃相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，4次摸底考試，進(jìn)一步豐富了鄉(xiāng)村兩級(jí)免疫規(guī)劃工作人員免疫知識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)常規(guī)免疫工作。
3、我中心預(yù)防接種門診及14個(gè)村衛(wèi)生室預(yù)防接種點(diǎn)均公示了實(shí)施擴(kuò)大國(guó)家免疫規(guī)劃疫苗種類、免疫程序、接種方法、接種禁忌及注意事項(xiàng)，建立并規(guī)范了預(yù)防接種門診各項(xiàng)工作制度，預(yù)防接種門診實(shí)行按日接種制，村級(jí)接種點(diǎn)實(shí)行月接種制，提高疫苗接種及時(shí)率、有效使用率，確保預(yù)防接種工作質(zhì)量。
4、開展免疫規(guī)劃督導(dǎo)工作：每月對(duì)14個(gè)村衛(wèi)生室免疫規(guī)劃工作進(jìn)行督導(dǎo)，填寫了督導(dǎo)記錄表，對(duì)督導(dǎo)中存在的問題要求其立即整改，并書寫了督導(dǎo)小結(jié)。
5、落實(shí)季例會(huì)制度：每季組織14個(gè)村衛(wèi)生室召開例會(huì)，總結(jié)、布置返饋我中心免疫規(guī)劃工作及存在問題。
6、開展了疫苗針對(duì)疾病的監(jiān)測(cè)工作：各種信息報(bào)告(afp主動(dòng)監(jiān)測(cè)表，脊灰、麻疹、風(fēng)疹、流腦乙腦及新生破傷風(fēng)零病例日?qǐng)?bào)表，麻疹病例監(jiān)測(cè)旬報(bào)表、新生兒破傷風(fēng)月報(bào)、新破疑似病例主動(dòng)監(jiān)測(cè)表、麻疹病例匯總表等)均能在規(guī)定時(shí)限內(nèi)及時(shí)上報(bào)，我中心繼續(xù)維持無脊灰狀態(tài)，無麻疹確診病例報(bào)告。
7、新生兒建卡、建證及各類疫苗接種完成情況：一至十一個(gè)月共完成新生兒建卡548人，一月內(nèi)新生兒建卡、建證率均達(dá)到95%以上。
8、開展免疫規(guī)劃宣傳工作：利用“4.25”預(yù)防接種日宣傳活動(dòng)及平常門診接種日發(fā)放傳單、與兒童家長(zhǎng)面對(duì)面交談、多媒體播放等多種形式宣傳，廣泛普及預(yù)防接種知識(shí)和國(guó)家免疫規(guī)劃政策和成就，提高全鎮(zhèn)人民參與國(guó)家免疫規(guī)劃工作的.積極性和主動(dòng)性，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍，實(shí)施免疫規(guī)劃對(duì)保護(hù)公眾健康的重要意義。
9、春秋兩季兒童入托、入學(xué)預(yù)防接種證查驗(yàn)及補(bǔ)種工作完成情況：開展兒童入托、入學(xué)預(yù)防接種證查驗(yàn)工作，有效防止傳染病疫情在校園內(nèi)暴發(fā)流行，切實(shí)保護(hù)在校兒童的身體健康，根據(jù)《傳染病防治法》、《疫苗流通和預(yù)防接種管理?xiàng)l例》及《華亭縣衛(wèi)生局華亭縣教育局轉(zhuǎn)發(fā)平?jīng)鍪行l(wèi)生局、平?jīng)鍪薪逃株P(guān)于開展20xx年秋季入托入學(xué)兒童預(yù)防接種證查驗(yàn)工作的通知》華衛(wèi)發(fā)(20xx)136號(hào)文件等有關(guān)規(guī)定和要求，我中心積極配合學(xué)校的查驗(yàn)工作，對(duì)學(xué)校的入學(xué)、入托兒童查驗(yàn)預(yù)防接種工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，安排好未種兒童的補(bǔ)證、補(bǔ)種工作?，F(xiàn)將查驗(yàn)和補(bǔ)種情況結(jié)果匯報(bào)如下：入托入學(xué)新生共2132人，查驗(yàn)2132人，持證數(shù)2072人，無證數(shù)60人。共查驗(yàn)出漏種人數(shù)1806人，漏種疫苗3787劑次，其中漏種疫苗乙肝59劑次，脊髓灰質(zhì)炎疫苗509劑次，麻疹疫苗917劑次，百白破疫苗152劑次，乙腦減毒疫苗705劑次，甲肝減毒活疫苗369劑次，a+c流腦疫苗1008劑次，白破疫苗68劑次，按照預(yù)防接種免疫程序表，對(duì)照兒童接種證，認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)補(bǔ)種人數(shù)1694人，補(bǔ)種針次3560針次，補(bǔ)種率94.01%，因?yàn)椴糠謨和。瑫壕徑臃N。
年終總結(jié)及新年規(guī)劃篇八
我院的計(jì)劃免疫工作在縣衛(wèi)生局及縣疾控中心和上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工團(tuán)結(jié)一致，共同努力，圓滿完成預(yù)期的工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、組織機(jī)構(gòu)管理。
我院領(lǐng)導(dǎo)重視預(yù)防保健工作，建立健全預(yù)防保健組織機(jī)構(gòu)，保健人員穩(wěn)定，技術(shù)力量雄厚，定期參加上級(jí)有關(guān)部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握最新的免疫規(guī)劃知識(shí)，及時(shí)傳達(dá)給鄉(xiāng)村醫(yī)生。
二、工作指標(biāo)完成情況。
1、7歲以下兒童建卡率達(dá)到100%。
2、全鄉(xiāng)卡介苗應(yīng)種26人，實(shí)種26人，接種率100%。脊灰疫苗應(yīng)種147人，實(shí)種145人，接種率99.6%，脊灰疫苗強(qiáng)化39人次。百白破疫苗應(yīng)種125人，實(shí)種122人，接種率97.6%，百白破疫苗加強(qiáng)43人次。白破疫苗應(yīng)種36人，實(shí)種30人次。麻風(fēng)疫苗應(yīng)種79人，實(shí)種77人。麻腮風(fēng)疫苗應(yīng)種54人，實(shí)種52人。a群流腦疫苗應(yīng)種61人，實(shí)種57人。a+c群流腦應(yīng)種73人，實(shí)種70人。乙腦應(yīng)75種人，實(shí)種72人。乙肝疫苗應(yīng)種86人，實(shí)種85人，其中第一針及時(shí)接種率為99%。甲肝應(yīng)種54，實(shí)種52。
3、疫苗接種后異常反應(yīng)發(fā)生1例。
4、無接種事故發(fā)生，無脊灰發(fā)生。保持了麻疹發(fā)病較低水平。
三、生物制品管理及冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。
按上級(jí)要求堅(jiān)持疫苗主渠道進(jìn)貨，按要求正確存放管理，認(rèn)真填寫出入庫登記，疫苗使用的數(shù)量與接種人次數(shù)相吻合，每月對(duì)疫苗及注射器進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)過期、破損疫苗按要求處理。嚴(yán)格執(zhí)行安全注射管理制度，冰箱溫度保證在規(guī)定范圍內(nèi)，認(rèn)真登記冰箱溫度記錄，定期除霜，保證疫苗貯存質(zhì)量，必須攜帶冷藏背包和冰排領(lǐng)取疫苗。
四、統(tǒng)計(jì)工作。
我院利用鄉(xiāng)村醫(yī)生例會(huì)，每月統(tǒng)計(jì)一次村級(jí)出生死亡情況，及時(shí)整理、登記、核查、建卡、建證，計(jì)劃免疫接種卡片保持清晰，項(xiàng)目填寫完整，各村兒童名單由各行政村衛(wèi)生室登記保存，接種證必須與免疫規(guī)劃系統(tǒng)吻合;各村醫(yī)生要在每月例會(huì)時(shí)上交本月本村兒童出生、死亡名單，上報(bào)每月漏種兒童統(tǒng)計(jì)表，并及時(shí)轉(zhuǎn)錄本村本月兒童接種信息。
五、宣傳教育工作。
認(rèn)真做好宣傳記錄和總結(jié)，并將宣傳情況照片及總結(jié)上傳到免疫規(guī)劃郵箱。
六、例會(huì)培訓(xùn)情況。
要求鄉(xiāng)村醫(yī)生及時(shí)參加例會(huì)，掌握上級(jí)有關(guān)政策及最新的免疫規(guī)劃知識(shí)，按本村的預(yù)防接種通知單動(dòng)員兒童家長(zhǎng)及時(shí)接種疫苗。在今年6月對(duì)全鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行免疫規(guī)劃基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，切實(shí)提高村級(jí)接種點(diǎn)的技術(shù)水平。
七、安全注射管理情況。
為進(jìn)一步搞好接種點(diǎn)的建設(shè)，每月進(jìn)行免疫規(guī)劃自查，要求嚴(yán)格按照《計(jì)劃免疫接種技術(shù)管理規(guī)程》進(jìn)行操作，保證安全注射，一次性用品及時(shí)毀形、消毒、焚燒處理，按規(guī)范要求合格后方可開展預(yù)防工作。
八、檔案及信息統(tǒng)計(jì)管理工作。
對(duì)上級(jí)印發(fā)的免疫規(guī)劃相關(guān)文件、通知及各種資料認(rèn)真做好收發(fā)登記。掌握免疫規(guī)劃所有基礎(chǔ)資料，分類存放歸檔。
正確使用兒童預(yù)防接種信息客戶端，及時(shí)錄入疫苗領(lǐng)取情況及兒童預(yù)防接種情況，并上傳國(guó)家平臺(tái)。
九、流動(dòng)兒童管理情況。
為加強(qiáng)流動(dòng)人口兒童、超生兒童的登記管理、上報(bào)和接種工作。每月開展一次流動(dòng)兒童調(diào)查及查漏補(bǔ)種活動(dòng)，做好外來流動(dòng)人口、超生兒童的登記管理、上報(bào)和接種工作。今年上半年年累計(jì)為流動(dòng)兒童接種疫苗20人，42針次。
十、存在問題。
1、預(yù)防接種卡使用多年，比較陳舊，感覺比較臟亂。兒童家長(zhǎng)接種證保管情況不好，證破損、丟失現(xiàn)象比較普遍。
2、鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，預(yù)防接種門診設(shè)備需進(jìn)一完善。
4、流動(dòng)人口兒童的免疫接種仍是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，特別是本地出生兒童不定期外出與返回，給免疫規(guī)劃工作帶來很大的困難。
鄉(xiāng)衛(wèi)生院。
20xx年7月2日。
年終總結(jié)及新年規(guī)劃篇九
今年以來，我局按照縣委、縣政府的工作部署，以精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)建國(guó)家級(jí)文明縣城、衛(wèi)生城、園林城為目標(biāo)，以中心城市綜合提升工程為平臺(tái)，以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)進(jìn)取，突出城建重點(diǎn)，完善城市功能，提升城市品位，強(qiáng)化精細(xì)管理，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，重點(diǎn)工作成效明顯?，F(xiàn)將我局20__年工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、20__年工作情況。
投資450萬元，編制了《____縣特色商業(yè)區(qū)發(fā)展規(guī)劃(20__-20__年)》、《____縣特色商業(yè)區(qū)空間規(guī)劃(20__-2030)》、《____縣綠地系統(tǒng)專項(xiàng)規(guī)劃》等10余項(xiàng)專項(xiàng)規(guī)劃。嚴(yán)格按照“一書兩證”核發(fā)的合法性、合理性和程序性，核發(fā)選址意見書、規(guī)劃條件通知書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證。至目前，共核發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證120份、建設(shè)用地規(guī)劃許可證26份，用地規(guī)劃條件通知書18份，確保了我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要。
(二)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
20__年以來，我局按照縣委、縣政府總體安排，總投資3.1億元實(shí)施了南環(huán)路、人和大道南延、幸福大道南延、啟明路、鳳鳴路、和義路、江瀆路、行理路西延、誠(chéng)睦路南延、疊翠路升級(jí)改造、人民路升級(jí)改造等12條道路建設(shè)工程。目前，11條道路已全部竣工投投資150萬元對(duì)縣城主要道路路面坑槽進(jìn)行了修補(bǔ)，修補(bǔ)面積約12800平方米。投資70萬元鋪設(shè)了污雨水管網(wǎng)、明溝;投資100萬元對(duì)老城區(qū)人行道馬路磚、路沿石進(jìn)行了維修。投資1300萬元完成了馬頰河亮化北延和縣城主次干道、單位、小區(qū)樓域亮化工程，縣城亮燈率達(dá)98%以上。
(三)重點(diǎn)公共建筑項(xiàng)目建設(shè)。
大力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)每個(gè)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，保證了項(xiàng)目進(jìn)度。投資2.6億元的億洲樂活城市廣場(chǎng)目前a1-a4號(hào)樓路面澆筑90%，外墻粉刷完成，門安裝95%，防火門安裝完成，地磚鋪貼97%;a5-a8號(hào)樓路面澆筑97%，室外管網(wǎng)完成，陽光棚安裝80%;b1-b4號(hào)樓室外管網(wǎng)完成，陽光棚完成80%;b5-b8號(hào)樓路面澆筑40%，室外管網(wǎng)完成90%，門安裝90%，外墻粉刷90%。投資5.5億元的申新泰富國(guó)際商貿(mào)城目前3000平方米的家具展示中心已投入使用，正在施工精品家具大賣場(chǎng)主體。
(四)房地產(chǎn)開發(fā)。
按照做大做強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)的工作思路，抓好了冶都中央公園、盛世佳園、怡園風(fēng)景、香檳小鎮(zhèn)、陽光花園等商住小區(qū)建設(shè)。投資3.7億元的冶都中央公園一期8棟18層住宅樓已交付使用;二期7棟18層、1棟21層、1棟17層住宅樓正在進(jìn)行緊張施工;投資3.6億元的盛世佳園一期工程已投入使用，二期工程5棟11層住宅樓正在做地暖，3棟6層住宅樓正在貼外墻磚，2棟18層住宅樓外墻保溫基本完成，幼兒園正在進(jìn)行外墻粉刷;投資1.2億元的香檳小鎮(zhèn)目前10棟6層住宅樓正在粉刷外墻漆，其余樓棟正在進(jìn)行主體建設(shè);投資1.1億元的陽光花園目前9棟住宅樓外墻漆已粉刷完成80%;投資1.3億元的金鴻美景目前4棟多層住宅樓已完成四層主體;投資7000萬元的幸福嘉苑一期工程三棟住宅樓主體已建成，年底交付使用。二期工程前期調(diào)查工作已完成，正在協(xié)商制定安置補(bǔ)償方案;投資1.4億元的怡園風(fēng)景a、b號(hào)樓二次結(jié)構(gòu)完成60%，c、d、e號(hào)樓正在做外墻保溫;投資8億元的清華天河灣目前已完成低密度花園洋房20棟主體工程，面積5.7萬平方米，6棟多層建筑正在做基礎(chǔ)樁;投資2.8億元的金水灣小區(qū)一期工程目前3、4號(hào)樓已完成23層，其余6棟樓樁基工程和基槽土方工程已完成，年內(nèi)3、4號(hào)樓封頂，其余6棟樓建設(shè)8層;一期投資3億元的翰昆世紀(jì)城正在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，發(fā)放土地補(bǔ)償款;一期投資2.7億元的香瀾河畔小區(qū)目前已完成土地招拍掛和拆遷工作，正在發(fā)放土地補(bǔ)償款。
(五)舊城片區(qū)改造。
加快推進(jìn)9個(gè)舊城片區(qū)項(xiàng)目建設(shè)。越秀國(guó)際一期已交付使用，二期工程4棟，正在進(jìn)行外立面粉刷和室內(nèi)安裝工程，預(yù)計(jì)12月底交付使用;三期工程4棟，其中3棟已主體封頂，1棟正在進(jìn)行主體施工，預(yù)計(jì)12月10日主體完工;四期建設(shè)12棟住宅樓，目前正洽談拆遷置換事宜;學(xué)府大道一期工程除10號(hào)樓正在施工外，其他均已建成。二期工程37戶居民已全部拆遷完畢。朝陽龍座目前兩棟住宅樓已交付使用，商業(yè)樓正在進(jìn)行裝修，二期等待下征收決定。熙龍灣目前1#、2#、7#、8#樓正在內(nèi)部掛網(wǎng)，準(zhǔn)備內(nèi)粉;3#樓正在支模板;4#、5#、6#、10#樓已辦理規(guī)劃許可證。水木清華目前1#、2#樓準(zhǔn)備主體驗(yàn)收;3#樓外墻保溫基本完成;4#樓二次結(jié)構(gòu)已完成;6#、7#已竣工。銀河花都小區(qū)目前正在做方案設(shè)計(jì)及前期準(zhǔn)備工作。金豫花園目前6棟樓已建至14層主體。海容花園1#樓建至5層。東城尚品目前停工。
(六)建筑市場(chǎng)監(jiān)督與管理。
我們以服務(wù)群眾、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)民生、服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目為目的，提供一流的服務(wù)水平，加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)，進(jìn)一步規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，在建筑市場(chǎng)管理方面做出了突出貢獻(xiàn)。一是加強(qiáng)工程施工管理工作。進(jìn)一步加強(qiáng)資質(zhì)管理，規(guī)范企業(yè)的市場(chǎng)行為，完成1家單位資質(zhì)申報(bào)初審工作。嚴(yán)把工程報(bào)建關(guān)，施工許可審批關(guān)，受理了15個(gè)住宅小區(qū)招標(biāo)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)率達(dá)到100%，至目前，共發(fā)放施工許可證127份。二是提高建筑設(shè)計(jì)水平，使設(shè)計(jì)產(chǎn)品上規(guī)模、上數(shù)量。完成了瓦屋頭鎮(zhèn)中學(xué)宿舍樓、六塔鄉(xiāng)初級(jí)中學(xué)宿舍樓、柳格鄉(xiāng)一中、鞏營(yíng)中心小學(xué)幼兒園等10余個(gè)中小學(xué)宿舍樓、餐廳的工程設(shè)計(jì);完成了盛世佳園、水木清華、香檳小鎮(zhèn)、陽光花園、金鴻美景等10余棟住宅樓的設(shè)計(jì)，建筑面積達(dá)6萬平方米。
三是在路燈管理方面，確保亮燈率。加強(qiáng)對(duì)城區(qū)近7500余盞路燈、47臺(tái)路燈專用變壓器的維護(hù)維修工作。至目前，共維修更換節(jié)能燈1560支、鈉燈燈泡500多支、鎮(zhèn)流器270余塊、觸發(fā)器350余塊、led燈具92套，維修更換路燈電纜4000余米，維護(hù)路燈配電設(shè)施80余次，維護(hù)維修馬頰河亮化720人次、更換洗墻燈、水底燈共900余件套，亮燈率達(dá)到99%，設(shè)備完好率100%。接訪群眾路燈故障報(bào)修24人次，對(duì)報(bào)修的路燈及設(shè)施進(jìn)行及時(shí)的更換維修，并事后進(jìn)行回訪，使群眾滿意率達(dá)到100%。四是在墻體材料改革方面，確保基金?？顚Ｓ?。我們根據(jù)上級(jí)要求開征新型墻體材料專項(xiàng)基金，凡在“禁實(shí)”區(qū)內(nèi)新建、改建和擴(kuò)建的建筑項(xiàng)目，均在辦理規(guī)劃、施工證前按建筑面積每平方米8元征收，至目前共征收專項(xiàng)基金973萬元，返退196萬元。
五是在裝飾管理方面，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。對(duì)于重點(diǎn)工程，委派工程專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對(duì)億洲時(shí)代廣場(chǎng)、申新泰富國(guó)際商貿(mào)城1#樓、郵政大樓、圖書大廈、陽光賓館等裝飾裝修工程進(jìn)行了跟蹤管理服務(wù)。六是加強(qiáng)建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督。我們嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，至目前，共監(jiān)督工程項(xiàng)目170項(xiàng)，建筑面積約207.85萬平方米，其中在建工程145項(xiàng)，建筑面積187.89萬平方米，竣工工程25項(xiàng)，建筑面積19.96萬平方米。監(jiān)督覆蓋率100%，受監(jiān)督工程質(zhì)量狀況穩(wěn)定，均達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，主體結(jié)構(gòu)合格率、竣工驗(yàn)收合格率和新建建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率均為100%。七是在建筑安全生產(chǎn)管理上，強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督。至目前共下發(fā)建設(shè)工程安全監(jiān)督整改指令書70份，發(fā)現(xiàn)安全隱患420項(xiàng)，當(dāng)場(chǎng)整改408項(xiàng)，定人定崗跟蹤整改12項(xiàng)。對(duì)在建的60個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行了檢查。八是加大污水費(fèi)征收管理力度。對(duì)縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)單位、企業(yè)和個(gè)人自備井進(jìn)行調(diào)查登記，對(duì)未安裝水表的單位和個(gè)人進(jìn)行督促，至目前，全縣共征收污水處理費(fèi)36萬元。九是加強(qiáng)房管監(jiān)督工作，督促我縣棚戶區(qū)改造工程。20__年我縣棚戶區(qū)改造保障性住房建設(shè)任務(wù)1041套，建筑總面積122044平方，涉及7個(gè)棚戶區(qū)項(xiàng)目，目前，除孫莊村125套、13750平方米未開工建設(shè)外，其他項(xiàng)目均在有序建設(shè)中。
(七)大力開展以拆促建活動(dòng)。按照“以拆促建、以拆促改、以拆促轉(zhuǎn)”的工作理念，樹立“高標(biāo)準(zhǔn)就是節(jié)約、低標(biāo)準(zhǔn)就是浪費(fèi)”和“大拆促大建、抓大不放小”的工作意識(shí)，實(shí)施和諧拆遷。我縣20__年共完成拆遷2萬平方米。
(八)農(nóng)村危房改造。今年，分配到我縣危房改造任務(wù)600戶，已將任務(wù)目標(biāo)分配到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，現(xiàn)該項(xiàng)工作正處于攻堅(jiān)階段。截止目前，已錄入網(wǎng)站132戶，已竣工400戶，預(yù)計(jì)年底全部竣工驗(yàn)收。
(九)加強(qiáng)自身建設(shè)。
1、集中開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)?；顒?dòng)自3月份啟動(dòng)以來，按照縣委的安排部署，我們結(jié)合工作實(shí)際，精心制定了活動(dòng)實(shí)施方案。通過開展機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)、專題講座、專題研討會(huì)激發(fā)黨員干部學(xué)習(xí)熱情，提高學(xué)習(xí)效率。同時(shí)，局黨組結(jié)合自身項(xiàng)目建設(shè)、行業(yè)服務(wù)的特點(diǎn)，認(rèn)真組織開展“千人萬戶大走訪”、“黨員三創(chuàng)建”、“群眾服務(wù)月”等活動(dòng)，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭向辦事群眾、干部職工、行風(fēng)評(píng)議員、離退休老同志等廣泛征求意見和建議。面對(duì)面進(jìn)行交流，心貼心難題，著力做好市政基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施建設(shè)和住房保障工作，推進(jìn)群眾關(guān)心的重點(diǎn)民生實(shí)事工程和事關(guān)全縣發(fā)展的重大城建項(xiàng)目。并以反對(duì)“四風(fēng)”、服務(wù)群眾為重點(diǎn)，深入查擺、認(rèn)真梳理了“四風(fēng)”方面的突出問題，領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫對(duì)照檢查材料，做好了談心交心記錄，召開好專題民主生活會(huì)，確保群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得了實(shí)效。
2、加強(qiáng)機(jī)關(guān)廉政建設(shè)。一是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，有效加強(qiáng)廉政規(guī)劃建設(shè)力度。局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任工作高度重視，嚴(yán)格按照“三化”標(biāo)準(zhǔn)履職盡責(zé)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署、同安排、同要求、同落實(shí)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。二是落實(shí)黨務(wù)政務(wù)公開制度。我局黨務(wù)政務(wù)公開工作重點(diǎn)抓好了以下兩個(gè)方面的公開：一方面是抓好“三重一大”的公開工作。重大項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批、招投標(biāo)、施工、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益都要向社會(huì)公開。重要干部任免要按照有關(guān)法規(guī)和程序公開。大額度資金使用也要按照有關(guān)規(guī)定予以公開。另一方面是財(cái)務(wù)收支和“三公”經(jīng)費(fèi)的公開。
二、采取的主要做法。
今年我縣共實(shí)施城建項(xiàng)目116個(gè)，面對(duì)繁重的工作任務(wù)，我們主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，自我加壓，做到了落實(shí)指示不過夜，加快建設(shè)不停歇，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)不變通。
一是全員上陣。按照職責(zé)分工，把全體人員分成項(xiàng)目推進(jìn)組、手續(xù)辦理組、工程監(jiān)管組，細(xì)化責(zé)任分工;班子成員帶頭分包項(xiàng)目，七個(gè)城建街區(qū)指揮部，一個(gè)指揮部配一名班子成員、一名股室長(zhǎng)，條塊結(jié)合，協(xié)同作戰(zhàn)。二是跟蹤服務(wù)。堅(jiān)持項(xiàng)目手續(xù)集中辦理、一站式服務(wù)，沒有因手續(xù)辦理而影響項(xiàng)目落地。同時(shí)，積極協(xié)調(diào)，幫助施工單位解決進(jìn)地難、施工難等問題。如，疊翠路升級(jí)改造工程，兩個(gè)月完成拆遷10萬平方米。三是機(jī)制推動(dòng)。在局機(jī)關(guān)開展項(xiàng)目競(jìng)賽活動(dòng)，比質(zhì)量、比安全、比速度，每周評(píng)選出第一名和最后一名，獎(jiǎng)勤罰懶;堅(jiān)持工作日?qǐng)?bào)制，集體研究解決難題，確保了項(xiàng)目高質(zhì)量快速推進(jìn)。今年由我局負(fù)責(zé)的14條市政道路建設(shè)工程全部竣工，標(biāo)準(zhǔn)高、速度快，贏得了市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)?？h人民路升級(jí)改造項(xiàng)目，市政股、質(zhì)監(jiān)站24小時(shí)堅(jiān)守工地，21天全線竣工通車。
三、存在的問題。
在取得一些成績(jī)的同時(shí)，我局的工作也存在諸多困難和不足：
一是土地指標(biāo)審批難度大，導(dǎo)致簽約項(xiàng)目遲遲不能開工;二是建設(shè)資金的嚴(yán)重短缺，導(dǎo)致部分工程進(jìn)展緩慢，甚至處于停工狀態(tài);三是征收拆遷難度大，被拆遷人期望過高與補(bǔ)償安置政策之間矛盾突出，舊城改造項(xiàng)目進(jìn)展緩慢;四是群眾阻工現(xiàn)象仍然存在，環(huán)境有待進(jìn)一步優(yōu)化;五是受國(guó)家宏觀調(diào)控和市場(chǎng)的影響，房地產(chǎn)市場(chǎng)下行趨勢(shì)明顯，經(jīng)營(yíng)城市壓力加大。
針對(duì)以上問題，我局將在20__年工作中加大監(jiān)管力度，創(chuàng)新工作機(jī)制和方法，與縣委、縣政府及時(shí)溝通，獲得政策上的支持，及時(shí)解決各種實(shí)際問題，推進(jìn)各項(xiàng)住建工作又好又快發(fā)展。
年終總結(jié)及新年規(guī)劃篇十
一、制造事業(yè)部20xx計(jì)劃編制人數(shù)140員（其中組裝98人、沖壓11人、注塑20人、機(jī)加工5人、生技課6人），現(xiàn)實(shí)際人數(shù)100員，到員率67％，（更新至20xx/1/10）。
1、自動(dòng)化生技課人力部署：
現(xiàn)自動(dòng)化生技課投入人力5人，擬新增電氣工程師（兼設(shè)備維修保養(yǎng)之工作）1名。注：20xx年度新增自動(dòng)機(jī)（單邊卡座h17.1自動(dòng)機(jī)組立中）7臺(tái)，委外電控設(shè)計(jì)費(fèi)達(dá)rmb13,000元。因部分機(jī)臺(tái)設(shè)備電控線路老化、不規(guī)范導(dǎo)致在20xx年度造成很多生產(chǎn)停歇現(xiàn)象。故招聘電氣工程師刻不容緩。
2、組裝部人力部署：
人、組長(zhǎng)3人、不良維修2人包裝人員2名，噴碼2人、領(lǐng)料員1人）。為完成公司年出貨業(yè)績(jī)目標(biāo)rmb5000萬，因20xx年度月均產(chǎn)出不足4.2kkpcs，20xx年預(yù)劃提升產(chǎn)出30%，月均產(chǎn)出目標(biāo)5.5kkpcs，年度總產(chǎn)出目標(biāo)66kkpcs。擬新增組裝直接生產(chǎn)人員30名（到職日期20xx年3月底前）。
b.籍由ie活動(dòng)推廣，提升各級(jí)人員之生產(chǎn)效率意識(shí)，通過優(yōu)化產(chǎn)品制造流程、核定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)從而降低產(chǎn)品因作業(yè)流程不清、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不明確造成的生產(chǎn)效率低、品質(zhì)差等現(xiàn)象。藉由工序刪減、合并，或結(jié)合機(jī)臺(tái)改善方式，以縮減組裝工站數(shù)（人數(shù)），提升整體生產(chǎn)效率.擬20xx年度新增ie工程師1人（到職日20xx年2月底前）。
3、沖壓部人力部署：
沖壓部現(xiàn)人力編制10名（其中經(jīng)理1人，課長(zhǎng)1人（20xx-1-20離職到期），組長(zhǎng)2名，技術(shù)人員6名、物料員（注：與注塑共職）1人。擬新增作業(yè)人員2名。課長(zhǎng)職位通過內(nèi)部人員考核由現(xiàn)有人員晉升。
4、注塑部人力部署：
注塑部現(xiàn)編制人數(shù)15名（經(jīng)理1人，模具維修技術(shù)人員3名，調(diào)機(jī)人員1名，作業(yè)人員10名）。擬新增調(diào)機(jī)人員2名（離職補(bǔ)充）。作業(yè)員10名。因注塑部崗位特殊夏天工作時(shí)過于炎熱可能會(huì)導(dǎo)致作業(yè)人員離職率偏高從而不利于品質(zhì)管控，擬通過加裝風(fēng)扇數(shù)量、改善通風(fēng)設(shè)施等方式改善此現(xiàn)象。
5、機(jī)加工人力部署及車間管理規(guī)劃：
a.機(jī)加工課20xx計(jì)劃編制人力5名，現(xiàn)有人力4名，擬新增火花機(jī)放電技術(shù)員1名。20xx年機(jī)加工人員下半年因工作散漫、積極性不高影響較為嚴(yán)重，計(jì)劃20xx年通過績(jī)效考核（任用及剔除資格）等方式達(dá)到公司要求。
b.機(jī)加工課因磨床加工時(shí)所產(chǎn)生的灰塵無法有效排出，建議20xx年第1季度改善此問題。
二、降低人力，節(jié)約成本：
a.提升「成品直通率」，降低維修人員比例（如平貼檢測(cè)/維修人員）：
經(jīng)查smt機(jī)種（之直接生產(chǎn)人員計(jì)49人，平貼檢測(cè)/維修人員達(dá)14人，占直接生產(chǎn)人員28.5％，擬于20xx年度q1完成「成品直通率統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控」導(dǎo)入，q2完成「ccd平貼檢測(cè)」全面導(dǎo)入，擬降低平貼/維修人員比率50％（含）以上為目標(biāo)。
b.清查成品直通率未達(dá)90％之機(jī)種實(shí)施專案檢討改善；工程試作「成品直通率」須達(dá)90％始準(zhǔn)轉(zhuǎn)量產(chǎn)。
c.藉由工序刪減、合并，或結(jié)合機(jī)臺(tái)改善等方式，以縮減生產(chǎn)工站數(shù)（人數(shù)），提升生產(chǎn)效率，即導(dǎo)入有效提案改善機(jī)制，對(duì)有效改善之責(zé)任人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制。d.自動(dòng)化生產(chǎn)之「終檢工站」納入重點(diǎn)工位，人員培訓(xùn)、考核（任用及剔除資格）須予以標(biāo)準(zhǔn)化外，并須優(yōu)化檢測(cè)之作業(yè)手法及量具（如限度樣品看板）。
三、建立教育訓(xùn)練資料庫：
a.針對(duì)普規(guī)品、同系列、同類型性機(jī)種，籍由日常異常處理經(jīng)驗(yàn)積累，以具體的圖文方式，建立相應(yīng)培訓(xùn)資料庫，除避免重復(fù)性發(fā)生并可解決產(chǎn)線干部更替經(jīng)驗(yàn)傳承問題。
b.依各工種所需技能要求建立相應(yīng)的教育系列教材范本。
c.各部門實(shí)施早會(huì)，針對(duì)異常及管理重點(diǎn)及時(shí)提醒員工防止錯(cuò)誤發(fā)生。
四、各工種人員考核標(biāo)準(zhǔn)化：`。
考量現(xiàn)行各工種教育訓(xùn)練多為口耳面授之經(jīng)驗(yàn)傳承方式，所積累之經(jīng)驗(yàn)容易流失且授課質(zhì)量不高；考量自動(dòng)化生產(chǎn)，人工線組裝面臨小量制單換線頻率遞增狀況。人員考核作業(yè)須予優(yōu)化。擬予20xx年q1完成各工種任用、剔除資格考核標(biāo)準(zhǔn)化，并將「各類檢測(cè)（電測(cè)、平貼、終檢）」、「設(shè)備操作」、「維修」、「焊錫」等工位人員納入重點(diǎn)考核培訓(xùn)對(duì)象，以有效提升人員素質(zhì)。
設(shè)備需求分析及解決辦法。
20xx年設(shè)備開發(fā)投入，將遵循「效率提升」、「流程創(chuàng)新」、「成本降低」三大原則持續(xù)進(jìn)行，其中擬規(guī)劃投入設(shè)備需求如附件，其中：
一、自動(dòng)化設(shè)備設(shè)計(jì)開發(fā)投入：（20xx年度已完成設(shè)備如附件1-7項(xiàng)）。
a.目前已列案開發(fā)投入有812等4個(gè)機(jī)種，。20xx已完成hdmi自動(dòng)機(jī)等7臺(tái)設(shè)備，20xx年度將持續(xù)加緊自動(dòng)化設(shè)備開發(fā)投入。
b.自動(dòng)化生產(chǎn)投入效益分析：
以公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)能（稼動(dòng)率50%）計(jì)算，預(yù)計(jì)每月產(chǎn)出可達(dá)日產(chǎn)能250kpcs*26天=6500kpcs，若導(dǎo)入812/hdmi包裝機(jī)/單邊卡座7.35等可減少組裝人力人力10員，每月可節(jié)約人力成本rmb30，000(人力成本每人3000元/月計(jì))。
二、ccd平貼檢測(cè)設(shè)備導(dǎo)入：（上附表第15項(xiàng)）。
為有效監(jiān)控成品直通率，減低平貼/維修工時(shí)，并降低人因判斷錯(cuò)誤，提升產(chǎn)品品質(zhì)。計(jì)劃20xx年q2完成ccd平貼檢測(cè)導(dǎo)入，建議先期導(dǎo)入如115/814等訂單需求量大且穩(wěn)定之機(jī)種，如導(dǎo)入ccd檢測(cè)可提高此機(jī)種生產(chǎn)效率至少40%，如以115為例，成本分析如后：
三、現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)能提升計(jì)劃：
a、訂定自動(dòng)機(jī)管控目標(biāo)，從而降低因機(jī)臺(tái)異常導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤，不斷提升機(jī)臺(tái)生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本以持續(xù)改善為宗旨。
b、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的定期保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率。針對(duì)各故障頻頻、維修率高、物料報(bào)廢較高、效率低落之各類設(shè)備列出清單(詢問產(chǎn)線），依訂單狀況擬定整改計(jì)劃。
c、維修人員分組、分機(jī)種保養(yǎng)、維護(hù)機(jī)臺(tái)、通過績(jī)效評(píng)比實(shí)施獎(jiǎng)懲，各組負(fù)責(zé)的自動(dòng)機(jī)若上述各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)標(biāo)發(fā)獎(jiǎng)金每組500元，如若連續(xù)3個(gè)月均達(dá)標(biāo)發(fā)獎(jiǎng)金1000元。反之若連續(xù)3個(gè)月均不達(dá)標(biāo)該組組員記小過1次。20xx若有6個(gè)月以上不達(dá)標(biāo)次年不納入調(diào)薪范疇。且取消公司各項(xiàng)福利制度。
d、各組人員均納入改善團(tuán)隊(duì)，月均必須提有效改善1件以上為目標(biāo)，對(duì)于生產(chǎn)效率有較大提升（20%）以上之改善項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)200元/件。20xx年有效提按改善達(dá)15件以上另發(fā)獎(jiǎng)金1000元。
e、為避免由于各類備品管理不善而造成的生產(chǎn)停歇納入各組人員績(jī)效考核。
h、針對(duì)各機(jī)種重新檢討產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理性提改善意見供工程參考，從而減少后段組裝「控制工程」克服設(shè)計(jì)瑕疵的現(xiàn)象。以有效減低品質(zhì)異常，提高生產(chǎn)效率。
年終總結(jié)及新年規(guī)劃篇十一
步驟一：明確進(jìn)行企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的目的，在公司管理層統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。
成立企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃課題小組，確定總體負(fù)責(zé)人，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的工作計(jì)劃和完成時(shí)間、整個(gè)課題可分為課題工作計(jì)劃制定、確定課題子項(xiàng)及其負(fù)責(zé)人、基礎(chǔ)材料收集與分類分析、目標(biāo)提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規(guī)劃、匯總統(tǒng)稿等幾個(gè)工作階段和步驟。
實(shí)施重點(diǎn)：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，強(qiáng)調(diào)全員參與。
步驟二：討論確定中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的核心目標(biāo)組成。
實(shí)施重點(diǎn)：核心目標(biāo)主要圍繞兩個(gè)方向：1、市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo);2、管理服務(wù)能力。將企業(yè)盈利能力和管理能力二項(xiàng)主指標(biāo)作為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。目標(biāo)的時(shí)間軸可分為中期目標(biāo)(五年)和長(zhǎng)期(十年)發(fā)展愿景。
步驟三：著手進(jìn)行企業(yè)診斷與分析、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)。
1、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：a、物業(yè)公司swot分析(分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅);b、企業(yè)資源分析(包括技術(shù)資源、人力資源、社會(huì)資源以及條件資源的轉(zhuǎn)變等);c、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析(收入規(guī)模、收入結(jié)構(gòu)、盈利能力、管理體系能力、顧客滿意度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項(xiàng)能力的量度指標(biāo)、量度工具、量度方法等)。
2、市場(chǎng)、行業(yè)分析與預(yù)測(cè)主要包括以下方面：a、中期和長(zhǎng)期發(fā)展中的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)研究與預(yù)測(cè)(從供應(yīng)方、消費(fèi)方、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)新加入力量、替代產(chǎn)品等五個(gè)方面入手)，市場(chǎng)細(xì)分研究;b、市場(chǎng)或行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向。市場(chǎng)整體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢(shì)(總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境)等。
實(shí)施重點(diǎn)：1、在具體分析時(shí)，需要對(duì)各單項(xiàng)分析維度進(jìn)行合理分解并細(xì)化評(píng)估。2、各類管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個(gè)案分析時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注針對(duì)分析對(duì)象所分解的各個(gè)明細(xì)維度有否有實(shí)用價(jià)值，是否客觀真實(shí)，尤其要避免邏輯錯(cuò)誤的出現(xiàn)。
步驟四：分析當(dāng)前的組織、激勵(lì)和人力資源狀況，提出企業(yè)中長(zhǎng)期人力資源需求，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整計(jì)劃、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)。
分析表達(dá)方式：柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字：明確中長(zhǎng)期發(fā)展以樹立企業(yè)的七項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(成本優(yōu)勢(shì)、品質(zhì)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、效率優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人力資源優(yōu)勢(shì))為目標(biāo)，根據(jù)以上研究分析，確定以下4個(gè)方面的定性目標(biāo)和量化目標(biāo)：1、公司中長(zhǎng)期期望的企業(yè)類型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu);2、中長(zhǎng)期達(dá)成的企業(yè)規(guī)模(管理規(guī)模、收入規(guī)模、利潤(rùn)規(guī)模);3、公司中長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)市場(chǎng)、主次結(jié)構(gòu);4、中長(zhǎng)期管理能力目標(biāo)(顧客滿意度、成本控制目標(biāo)、管理技術(shù)等)。
實(shí)施重點(diǎn)：1、通過前三項(xiàng)步驟，在明晰本企業(yè)現(xiàn)有資源和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情形后，對(duì)本企業(yè)已擁有或準(zhǔn)備獲取的七項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行定性和量化，使之真正具有目標(biāo)導(dǎo)向作用。2、在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行工作目標(biāo)量化的過程中，必須反復(fù)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的確認(rèn)與實(shí)現(xiàn)過程是否滿足smart特征。
步驟五：確定長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)(愿景性)。
實(shí)施重點(diǎn)：管理模式是物業(yè)企業(yè)在設(shè)定中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)時(shí)需要考慮和調(diào)整的一個(gè)重要問題，在不同的管理項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上分化出不同的管理檔次，真正反映出管理服務(wù)與管理費(fèi)用之間由市場(chǎng)因素及價(jià)值杠桿來調(diào)節(jié)的對(duì)應(yīng)關(guān)系。同時(shí)，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷變化，對(duì)管理架構(gòu)應(yīng)有相適應(yīng)的科學(xué)性研究及動(dòng)態(tài)性、合理化的調(diào)整，以支持公司的發(fā)展。
步驟六：根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期總體目標(biāo)，研究實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要采取的戰(zhàn)術(shù)形式、拓展策略、所需要的支持因素、資源條件、從而擬定主干性的分項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃，包括：1、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)理念的再造計(jì)劃;2、人力資源發(fā)展計(jì)劃;3、財(cái)務(wù)管理方針;4、品質(zhì)提升的中長(zhǎng)期實(shí)施目標(biāo);5、多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;6、各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃;7、相關(guān)體系建立與發(fā)展計(jì)劃等。
實(shí)施重點(diǎn)：物業(yè)公司各項(xiàng)從屬性的發(fā)展計(jì)劃都需要圍繞本企業(yè)的核心目標(biāo)來制定，保證企業(yè)總體目標(biāo)的同一性。
步驟七：中長(zhǎng)期目標(biāo)分解，確定每年度要實(shí)現(xiàn)的年度目標(biāo)。
步驟八：物業(yè)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃課題完成后需進(jìn)一步組織制定第一個(gè)目標(biāo)年度的工作計(jì)劃。
實(shí)施重點(diǎn)：規(guī)劃必須落實(shí)為每一個(gè)公司成員的行動(dòng)。行動(dòng)計(jì)劃必須翔實(shí)，行動(dòng)計(jì)劃的完成情況必須經(jīng)過驗(yàn)證，從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績(jī)效得以持續(xù)改進(jìn)。
歸根結(jié)底，物業(yè)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制訂是建立在對(duì)公司未來的預(yù)估的基礎(chǔ)上的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的修正可以應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時(shí)，目標(biāo)調(diào)高;在環(huán)境不利于公司發(fā)展，雖經(jīng)員工最大努力也不能順利實(shí)現(xiàn)時(shí)，目標(biāo)適度下調(diào);在環(huán)境正相預(yù)計(jì)的那樣，目標(biāo)值就理應(yīng)實(shí)現(xiàn)。
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年終總結(jié)及新年規(guī)劃篇十二
轉(zhuǎn)眼間一年的工作接近尾聲，我院免疫規(guī)劃工作在縣衛(wèi)生局和疾控中心的領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作計(jì)劃要求，為廣大適齡兒童提供了全面規(guī)范的預(yù)防接種服務(wù)，建立和形成了較高的群體免疫屏障，為預(yù)防和控制相應(yīng)傳染病打下了基礎(chǔ)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
1、20xx年全年我鄉(xiāng)出生兒童14人，建卡、建證率100%。
兒童基礎(chǔ)免疫報(bào)告接種率：乙肝疫苗應(yīng)種27人，實(shí)種27人，脊髓灰質(zhì)疫苗應(yīng)種36人，實(shí)種36人，百白破疫苗應(yīng)種40人，實(shí)種40人，麻風(fēng)疫苗應(yīng)種9人，實(shí)種9人，乙腦疫苗應(yīng)種23人，實(shí)種23人，a+c群流腦疫苗應(yīng)種9人，實(shí)種9人，a群流腦疫苗應(yīng)種xx人，實(shí)種xx人，麻腮風(fēng)疫苗應(yīng)種xx人，實(shí)種xx人，二類疫苗，水痘接種了14人，b型流感接種了9人，狂犬疫苗8人。（包括流動(dòng)人口）。
縣疾控中心對(duì)疫苗管理高度重視，要求我院預(yù)防接種有專人負(fù)責(zé)，資料齊全，要求規(guī)范管理，要記錄好冰箱儲(chǔ)存疫苗的溫度，確保疫苗效價(jià)，保障了我鄉(xiāng)適齡兒童達(dá)到及時(shí)、有效的預(yù)防接種服務(wù)。
20xx年2月我鄉(xiāng)按照上級(jí)安排，對(duì)20xx年1月1日至20xx年6月30日出生兒童進(jìn)行了麻風(fēng)疫苗免疫活動(dòng)，全鄉(xiāng)應(yīng)種人數(shù)55人，實(shí)種人數(shù)55人。
：1-6歲的兒童錄入個(gè)案，20xx年錄入43人，20xx年錄入34人，20xx年錄入30人，20xx年錄入33人，20xx年錄入19人，20xx年錄入14人。
：及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)報(bào)告，我院預(yù)防接種有一類發(fā)熱反應(yīng)的報(bào)告。
：20xx年4月25日是我國(guó)“兒童預(yù)防接種宣傳日”,按照上級(jí)文件的要求，我院開展了一周的宣傳活動(dòng)，發(fā)放資料150份。我們也發(fā)放資料形式進(jìn)行宣傳。20xx年7月28日世界肝炎日，發(fā)放資料200份。
人數(shù)94人，應(yīng)種兒童數(shù)是94人，小于1歲的10人，1歲xx人，2歲23人，3歲33人，4-歲15人，實(shí)種人數(shù)49人，查漏補(bǔ)種人數(shù)0人.
總之，全年來我院對(duì)免疫規(guī)劃工作已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，逐步完善存在的問題，盡快完善我鄉(xiāng)的免疫規(guī)劃工作。
陽光占衛(wèi)生院。
年終總結(jié)及新年規(guī)劃篇十三
腫瘤科在不影響診治患者的情況下,克服新病房改造,裝修帶來的重重困難,使編制床位發(fā)展到65張，各種檔次的病房配置齊全，可以滿足不同患者的服務(wù)需要。人員梯隊(duì)建設(shè):十一五發(fā)展的短短五年來，科室具有腫瘤專業(yè)專家1名,主任醫(yī)師1名，副主任醫(yī)師2名，主治醫(yī)師3名，主管護(hù)理師4名，碩士研究生2名?？剖遗渲昧藀recise型ekata直線加速器及相關(guān)配套設(shè)施，可以開展各種腫瘤的三維適形放療和同期放化治療，在鄂爾多斯及內(nèi)蒙古地區(qū)的腫瘤規(guī)范化治療方面起了表率作用。
二、學(xué)科發(fā)展及建設(shè)。
（一）人才培養(yǎng)。
1、完成5年人才培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)引進(jìn)碩士研究生2名，物理師1名，放療技師1名，定期輪流選派2名主治醫(yī)師人員赴上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，并選派3名專業(yè)人員赴?？漆t(yī)院進(jìn)行特定專業(yè)培養(yǎng)。
2、每年平均選派2-4名醫(yī)生參加全國(guó)性學(xué)術(shù)交流會(huì)議，全科醫(yī)生輪流參加省內(nèi)學(xué)術(shù)性交流活動(dòng)。
3、積極同中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院和北京腫瘤醫(yī)院建立業(yè)務(wù)指導(dǎo)、幫助關(guān)系，已同中科院腫瘤醫(yī)院放療科建立不定期會(huì)診制度，同北京腫瘤醫(yī)院建立遠(yuǎn)程會(huì)診網(wǎng)絡(luò)。
4、在科室建立完善三級(jí)醫(yī)師制度，選派了兩名主治醫(yī)師負(fù)責(zé)本組的工作協(xié)調(diào)、安排，使他們集中更多精力到科室的全方位發(fā)展中去。
（二）技術(shù)開展。
1、5年內(nèi)開展了各種惡性腫瘤三維適形放射治療業(yè)務(wù)及分子靶向業(yè)務(wù)。
2、五年來年完成院級(jí)新技術(shù)新項(xiàng)目十項(xiàng)。
3、開展腫瘤患者中心靜脈穿刺技術(shù)，picc置管技術(shù)，鞘內(nèi)注射化療技術(shù)。
4、建立多學(xué)科聯(lián)合查房會(huì)診制度。
3、申報(bào)獲批衛(wèi)生廳科研課題兩項(xiàng)，完成自治區(qū)科技廳科研課題申報(bào)工作一項(xiàng);。
4、已完成申報(bào)市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科;。
年終總結(jié)及新年規(guī)劃篇十四
各位代表、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
××××?xí)匍_以來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在全院廣大職工的積極協(xié)助下，我們嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)制度，遵循財(cái)務(wù)工作為醫(yī)療工作服務(wù)的原則，統(tǒng)籌兼顧，較好地完成了我院領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門安排的財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)了我院各項(xiàng)工作的開展。現(xiàn)將全年的財(cái)務(wù)工作情況報(bào)告如下：
截至20xx年12月31日，資產(chǎn)總額為××××元，負(fù)債××××元，凈資產(chǎn)××××元。
（一）資產(chǎn)概況
總資產(chǎn)中，貨幣資金××××元，占資產(chǎn)總額的4。63；其他應(yīng)收款××××元，占資產(chǎn)總額的7。05；固定資產(chǎn)××××元，占資產(chǎn)總額的79。43。
需要說明的是，今年我院購(gòu)置了××××、××××、××××等大型醫(yī)療設(shè)備，共投資××××萬元，完成了上年的投資計(jì)劃。另外，今年報(bào)廢固定資產(chǎn)××××元，其中，專用設(shè)備××××元，一般設(shè)備××××元，房屋建筑物××××元。
（二）負(fù)債概況
負(fù)債中，主要為購(gòu)進(jìn)藥品的應(yīng)付帳款××××元和預(yù)收醫(yī)療款××××元，分別占負(fù)債總額的46。31和45。65，應(yīng)付社會(huì)保障金××××元，占負(fù)債總額的0。5，其他應(yīng)付款××××元，占負(fù)債總額的7。53，主要為大型醫(yī)療設(shè)備的押金和質(zhì)保金。
20xx年全年收入總額為××××元，支出為××××元，收支結(jié)余為××××元。
（一）收入概況
全年收入總額為××××元，分別由以下收入類別構(gòu)成：
1．財(cái)政補(bǔ)助收入××××元（其中財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助××××元）
3．藥品收入××××元，占總收入的25。37，比去年同期下降了2。33
4．其他收入××××元，占總收入的2。02
由此可見，醫(yī)療收入和藥品收入所占總收入比例更趨合理。全年完成業(yè)務(wù)收入××××元，比去年同期增長(zhǎng)了15。63％，人均完成任務(wù)××××元，比去年同期減少了0。89％。
（二）支出概況
全年支出總額為××××元，分別由以下支出類別構(gòu)成：
1．醫(yī)療支出××××元
（1）其中人員支出××××元
包括基本工資××××元，津貼××××元，獎(jiǎng)金××××元，社會(huì)保障××××元，其他支出××××元。
（2）公用支出××××元
包括辦公費(fèi)××××元，印刷費(fèi)××××元，水電費(fèi)××××元，郵電費(fèi)××××元，交通費(fèi)××××元，旅差費(fèi)××××元，會(huì)議費(fèi)××××元，培訓(xùn)費(fèi)××××元，招待費(fèi)××××元，福利費(fèi)××××元，勞務(wù)費(fèi)××××元，物業(yè)管理費(fèi)××××元，維修費(fèi)××××元，租賃費(fèi)××××元，專用材料××××元，圖書費(fèi)××××元，燃料費(fèi)××××元，洗滌費(fèi)××××元，工會(huì)經(jīng)費(fèi)××××元，提取壞帳準(zhǔn)備××××元，其他費(fèi)用××××元。
（3）補(bǔ)助支出××××元
包括退休費(fèi)××××元，生活補(bǔ)助××××元，住房補(bǔ)助××××元，其他支出××××元。
2．藥品支出××××元
3．其他支出××××元
通過以上數(shù)據(jù)可以看出，所有收入、支出項(xiàng)目基本符合醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)律。全年職工工資、獎(jiǎng)金、福利共計(jì)××××元，比去年增長(zhǎng)了12。32％，人均××××元，比去年增長(zhǎng)了6。66％。
財(cái)政補(bǔ)助收入××××元，預(yù)算收入××××萬元，完成了預(yù)算收入的94。3；20xx年業(yè)務(wù)收入××××元，預(yù)算收入××××萬元，完成了預(yù)算收入的112；實(shí)際結(jié)余××××萬元，預(yù)算結(jié)余××××萬元，完成了預(yù)算結(jié)余的145。
20xx年，我們以加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平為中心，各項(xiàng)工作較以往均有較大提高，資金使用更趨合理，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況正常，圓滿完成了院領(lǐng)導(dǎo)確定的工作任務(wù)。
20xx年，無論從財(cái)務(wù)收支還是財(cái)務(wù)管理方面，都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但這些成績(jī)還是初步的。今后需要深化管理，使財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理真正深入人心，為更迅速地提高我院整體財(cái)務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。
1．深入貫徹以財(cái)務(wù)管理為中心的管理原則，總結(jié)上年度經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高管理水平和執(zhí)行能力，逐步完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)對(duì)資金的管理和對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)成本控制，真正形成良好的財(cái)務(wù)管理秩序，以良好的財(cái)務(wù)管理促進(jìn)我院的健康發(fā)展。
2．為了醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展打下更好的基礎(chǔ)，在完善財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，逐步建立一整套預(yù)算、核算、分析、監(jiān)督、數(shù)據(jù)信息傳遞、財(cái)務(wù)與其他系統(tǒng)間良好的管控體系。
3．根據(jù)今年任務(wù)的完成情況，預(yù)計(jì)20xx年業(yè)務(wù)收入仍保持××××萬元，20xx年持平，并在確保各項(xiàng)工作正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上，合理調(diào)度資金，盡可能減少經(jīng)費(fèi)支出，力爭(zhēng)使收支結(jié)余達(dá)到××××萬元。
各位代表，20xx年是我院發(fā)展過程中承前啟后的關(guān)鍵一年，工作任務(wù)十分艱巨，但在上級(jí)有關(guān)部門的大力支持下，院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全院廣大職工的共同努力，20xx年將取得更大的發(fā)展。
年終總結(jié)及新年規(guī)劃篇十五
20xx年是我進(jìn)入規(guī)劃設(shè)計(jì)院的第二年，自進(jìn)入規(guī)劃院工作以來，在院領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，并且明確了今后的自身發(fā)展和方向。
下面是我過去一年來工作回顧:。
首先思想上有很大的提高，工作積極，事不分大小均努力完成，認(rèn)真對(duì)待，工作中遵守院里的規(guī)章制度，做到愛崗敬業(yè).努力為院里所里出自己的一份力。
新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)！我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己，多向各位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)提高自身設(shè)計(jì)水平與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和規(guī)劃院的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與規(guī)劃院共同成長(zhǎng)。爭(zhēng)取在20xx年再創(chuàng)佳績(jī)，邁上一個(gè)新臺(tái)階！
最后，感恩20xx期望20xx20。我將在新的一年用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)那些在過去教育過幫助過我的人。謝謝大家我的講話完了~！
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年終總結(jié)及新年規(guī)劃篇一
寧波市江東區(qū)科學(xué)技術(shù)局。
二o一二年制。
企業(yè)發(fā)展計(jì)劃書。
(一)申報(bào)單位情況。
1、介紹單位性質(zhì)、從事的主導(dǎo)產(chǎn)品、現(xiàn)有服務(wù)能力、單位管理情況和研發(fā)條件(包括場(chǎng)房、設(shè)備、人員結(jié)構(gòu)、已有科研成果等)、財(cái)務(wù)狀況、未來發(fā)展方向、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)及管理情況等。
2、必須注明股東或合伙人的基本信息,包括姓名,性別,年齡,學(xué)歷等。
(二)主要研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的背景和意義。
論述該項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀，為了充分發(fā)揮項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)效果，還急需解決的重大技術(shù)問題;項(xiàng)目完成后對(duì)行業(yè)發(fā)展和科技進(jìn)步的作用等。
(三)主導(dǎo)產(chǎn)品(服務(wù))市場(chǎng)前景和需求預(yù)測(cè)。
1、本項(xiàng)目產(chǎn)品的主要用途，目前市場(chǎng)需求情況，未來市場(chǎng)預(yù)測(cè),與寧波重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)合度分析;產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)壽命期，目前處于壽命期的階段，市場(chǎng)再開拓的可能性。
2、本項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)內(nèi)及本地區(qū)的主要生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)能力、開工率;項(xiàng)目完成后的預(yù)期生產(chǎn)能力，預(yù)計(jì)投產(chǎn)時(shí)間。
3、從項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、性能、價(jià)格、配件、維修等方面，分析本項(xiàng)目產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力;預(yù)測(cè)產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性，國(guó)家對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品出口及進(jìn)口國(guó)對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)口的政策、規(guī)定(限制或鼓勵(lì))。
4、產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況。
5、管理及營(yíng)銷策略。
6、融資和財(cái)務(wù)分析。
7、風(fēng)險(xiǎn)控制及投資人退出機(jī)制。
(四)項(xiàng)目現(xiàn)技術(shù)狀況。
論述現(xiàn)有技術(shù)成熟性或產(chǎn)品可靠性，項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新性和先進(jìn)性;現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模和應(yīng)用情況。
(五)需要研發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)。
指需要研發(fā)的關(guān)鍵工藝、方法、技術(shù)、裝備等，并論述所要采取技術(shù)途徑(方法、路線)。
(六)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
包括新增投資估算、資金籌措、經(jīng)費(fèi)支出詳細(xì)預(yù)算。
(七)年度進(jìn)度和目標(biāo)。
按起止年月，指出階段性目標(biāo)。
(八)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益分析。
包括生產(chǎn)成本和銷售估算、產(chǎn)品財(cái)務(wù)分析、社會(huì)效益分析、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性及不確定性分析。
年終總結(jié)及新年規(guī)劃篇二
20xx年是在原素度過的第3個(gè)年頭，從23歲到了26歲。
這3年見證了我們公司穩(wěn)步前進(jìn)的輝煌，從而讓我更堅(jiān)信自己的選擇，原素在裝飾界會(huì)越來越強(qiáng)。
20xx年是原素騰飛的一年，迅速的在成都市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，開到了3家店面。
這一年大家的努力與付出是看得到的，特別是公司的領(lǐng)導(dǎo)基本無休無假的為發(fā)展而操勞忙碌。
我們基層做市場(chǎng)的也不斷調(diào)整，努力學(xué)習(xí)，為公司創(chuàng)造最大的價(jià)值。
20xx年是我們?cè)刂档抿湴恋囊荒?，其?shí)也是艱苦奮斗的一年。
從3.15到清明節(jié)到5.1然后是紅星美凱龍店開業(yè)到國(guó)慶節(jié)，再是環(huán)球店開業(yè)，最后是元旦。
忙碌而充實(shí)的一年大家從實(shí)踐中摸索適合原素迎合市場(chǎng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略方式;銷售模式從貫穿整年的樣板房，再增加團(tuán)裝，增加開業(yè)活動(dòng)，增加材料系統(tǒng)選材，到免費(fèi)驗(yàn)房做方案，再到夢(mèng)享家系列產(chǎn)品隆重面試。
從模仿到引領(lǐng)，我們?cè)鼗?年時(shí)間完成了完美蛻變。
再把視線回歸到我們部門，20xx年對(duì)西門市場(chǎng)二部來講，對(duì)我來講，都是極具挑戰(zhàn)和意義的一年。
這一年的高低起伏，讓我學(xué)會(huì)了很多，成長(zhǎng)了很多。
部門人員從多到少，再由少到多;業(yè)績(jī)由好到低，再重新整裝待發(fā)。
這個(gè)曲折的過程讓我學(xué)會(huì)了要依靠制度去管理部門(俗話說得好，無規(guī)矩不成方圓)，情感動(dòng)人為輔。
現(xiàn)在市場(chǎng)部的人員年齡分布都是偏年輕，很多都是19歲-22歲之間。
這個(gè)年齡段的人自制力和堅(jiān)持能力都還是很不穩(wěn)定的，需要靠外界力量去約束管理才行，為此我為部門制定了嚴(yán)格的規(guī)定。
分別包括日常在辦公室的，活動(dòng)在茶樓現(xiàn)場(chǎng)的，常規(guī)請(qǐng)假離職的，都有相關(guān)的規(guī)定。
當(dāng)然，全靠強(qiáng)硬的制度還是不行的，適當(dāng)?shù)膶?duì)下屬與以關(guān)心，談心還是必不可少的。
基本每個(gè)月都會(huì)爭(zhēng)取和每個(gè)人單獨(dú)談一次，讓他們有一定在部門的優(yōu)越感。
糾正，關(guān)心，鼓勵(lì)也是培養(yǎng)新人必不可少的。
對(duì)每個(gè)新來的同事，我都會(huì)通過直接談心和從側(cè)面了解他現(xiàn)在的生活狀態(tài)和思想狀態(tài)，幫助他在原素找到一個(gè)目標(biāo)和興趣，這樣才能真正長(zhǎng)久努力做下去;為他找一個(gè)性格合適的老同事做師傅帶，有要求的去培訓(xùn)，考核。
當(dāng)然，這個(gè)過程是曲折的，有感情很好的同事因?yàn)椴贿m合而勸退(如王懷民等)。
有很優(yōu)秀的同事因?yàn)槟芰Φ陌l(fā)展，鼓勵(lì)他們走向了設(shè)計(jì)師的崗位(如劉丹鋒，黃定國(guó)，張中華)。
最高興的是看得，秦冉能夠提升去帶領(lǐng)西門市場(chǎng)三部，并且做得那么好。
作為公司的最前端，業(yè)績(jī)肯定才是首要任務(wù)。
因此，在20xx年，我作為部門主管的重中之重就是要培訓(xùn)下屬盡可能約到更多客戶，再者是培訓(xùn)他們個(gè)人談單和逼單能力及技巧。
爭(zhēng)取部門里個(gè)個(gè)都是上得了戰(zhàn)場(chǎng)的精兵強(qiáng)將，否則不適合的考慮勸退。
把部門人員配置控制在8-12人之間，留下來的，都是干得了實(shí)事的。
采用績(jī)效考核制，在培訓(xùn)通過后給他們下達(dá)一定的任務(wù)指標(biāo)，完成獎(jiǎng)勵(lì)，沒完成就懲戒。
例如：每月10萬的簽單，4個(gè)定金。
明年給自己的任務(wù)是完成部門年度簽單600萬。
新的一年已經(jīng)開始了，新的挑戰(zhàn)也來了。
努力做好自己份內(nèi)的工作，配合好個(gè)各部門之間的工作，爭(zhēng)取在20xx年能體現(xiàn)出自己的更大價(jià)值!
在人們慶祝新的一年到來的時(shí)候，在新年鐘聲即將敲響的時(shí)候;不覺有些黯然神傷，不能不感嘆時(shí)光匆匆如流水般消逝。
在過去的這個(gè)春夏秋冬里，在新思路這個(gè)大家庭里，我的綜合能力和自身素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提升與展現(xiàn)。
在此要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)與教育。
記得剛工作的時(shí)候，面對(duì)家長(zhǎng)對(duì)自己質(zhì)疑的眼神，我就變得不自信，不能很好的展開進(jìn)一步的工作。
而現(xiàn)在，不論是為孩子操心、擔(dān)憂的家長(zhǎng)，還是態(tài)度蠻橫、飛揚(yáng)跋扈的家長(zhǎng)，我都能冷靜地去和他們溝通，獲得他們對(duì)自己的信任，為后期的互相配合打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
我學(xué)會(huì)了站在家長(zhǎng)的`立場(chǎng)上考慮許多問題，做到急家長(zhǎng)所急、憂學(xué)子之憂。
白雪皚皚的冬天已然成為過去，無論取得什么樣的成果都將成為昨天，在新的一年里，我還需要繼續(xù)不斷地努力，打造一個(gè)更優(yōu)秀的自己，去迎接更加艱巨的任務(wù)，創(chuàng)造更大的價(jià)值。
在20xx年的3月份，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)召開了一年一度的年會(huì)總結(jié)與新年計(jì)劃的制定，會(huì)上范理事長(zhǎng)提出：“沒有責(zé)任心，就別做教育”這一教育理念。
我意識(shí)到這絕不是一個(gè)簡(jiǎn)單的口號(hào)，作為一名教職工，我深感責(zé)任重大，接下來要嚴(yán)格要求自己：
首先從自身做起，積極配合學(xué)校的各項(xiàng)任務(wù)。
認(rèn)真?zhèn)湔n，保證每次課有教案，每個(gè)新生有輔導(dǎo)方案并及時(shí)更新，隨時(shí)與家長(zhǎng)溝通，確保每個(gè)學(xué)生在這里得到各方面的提高，讓學(xué)生家長(zhǎng)把孩子交給我會(huì)覺得放心。
其次每當(dāng)我接一個(gè)新學(xué)生的時(shí)候，都要做到先詳細(xì)的了解學(xué)生的家庭情況和他們的知識(shí)基礎(chǔ)，智力發(fā)展、興趣愛好、性格特點(diǎn)，有什么脾氣，發(fā)脾氣時(shí)應(yīng)該采取什么措施和解決方法等，以便幫助他們解決困難和進(jìn)行有的放矢的教育。
在學(xué)校里發(fā)生什么情況，我要及時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)系，爭(zhēng)取家長(zhǎng)的協(xié)助，共同教育好孩子。
最后，認(rèn)真貫徹學(xué)校的各項(xiàng)思想，積極配合工作，為打造責(zé)任心學(xué)校、創(chuàng)立品牌學(xué)校貢獻(xiàn)力量!
年終總結(jié)及新年規(guī)劃篇三
營(yíng)銷環(huán)境在變化，渠道格局在變革，終端模式在轉(zhuǎn)型，超級(jí)連鎖在瘋狂，廠家營(yíng)銷在扁平，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在無序，代理商存活很勞累，但是否隨著批發(fā)市場(chǎng)的萎縮而最終消失已經(jīng)成為最熱門的話題，今天單就代理商如何規(guī)劃自身發(fā)展聊聊。
一、整合各環(huán)節(jié)，讓系統(tǒng)發(fā)揮升值能量。
代理商必須要擁有自己的先進(jìn)的營(yíng)銷管理系統(tǒng)。這不僅是一支先進(jìn)的營(yíng)銷隊(duì)伍，雄厚的周轉(zhuǎn)資金，妥當(dāng)?shù)倪\(yùn)營(yíng)架構(gòu)，突出的公關(guān)優(yōu)勢(shì)、專業(yè)的物流平臺(tái)、健康的企業(yè)思想等企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，還要執(zhí)行的連貫性、合理性、制度性，系統(tǒng)性，例如，財(cái)務(wù)部門不僅要負(fù)責(zé)資金運(yùn)作，更要做好帳期管理，協(xié)助業(yè)務(wù)；商務(wù)部不僅要做好客戶管理，還要做好訂貨管理、品項(xiàng)管理；倉儲(chǔ)部不僅要做好暢銷品、滯銷品、殘損品的庫存管理，還要及時(shí)歸納反饋；物流部不僅僅是配送工作，還要懂得訂單規(guī)劃，合理安排單品配送、多品配送的利害關(guān)系。雖然表面上看，每個(gè)部門是相互獨(dú)立的，但實(shí)際工作中，必須及時(shí)溝通，相互協(xié)助，相互合作，不可出現(xiàn)推委現(xiàn)象。這樣才有機(jī)會(huì)由原來中轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)商（某些流通商僅是廠家的中轉(zhuǎn)站、異地庫）轉(zhuǎn)型為營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)商。為制造商、下游網(wǎng)點(diǎn)提供專業(yè)服務(wù)體系，成為市場(chǎng)的管理者和主導(dǎo)者。用綜合能力、系統(tǒng)能量加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)率，擴(kuò)大銷售規(guī)模，節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本，贏取利潤(rùn)空間。
二、市場(chǎng)聯(lián)盟，增大進(jìn)攻的砝碼。
例如統(tǒng)一談判進(jìn)場(chǎng)，統(tǒng)一免費(fèi)的配送貨，統(tǒng)一促銷活動(dòng)支持，統(tǒng)一人員管理等結(jié)合起來互幫互助，共同扶持下游經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，使資源優(yōu)勢(shì)充分聚焦起來，才能產(chǎn)生更大的威懾力，才能彼此更加節(jié)省資源。戰(zhàn)爭(zhēng)中總喜歡運(yùn)用“各個(gè)擊破”的戰(zhàn)術(shù)，證明著團(tuán)結(jié)的力量，團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)。
三、”地方軍團(tuán)”，增強(qiáng)業(yè)務(wù)效率。
我個(gè)人認(rèn)為優(yōu)秀的業(yè)務(wù)不僅要具有優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)的素質(zhì)，能現(xiàn)場(chǎng)把產(chǎn)品賣出去，還要能開發(fā)市場(chǎng)、培訓(xùn)別人，管理客戶，所以對(duì)于代理商的業(yè)務(wù)，不僅要充當(dāng)業(yè)務(wù)的角色，還要是產(chǎn)品專家，營(yíng)銷高手，培訓(xùn)師，財(cái)務(wù)能手。這種人才哪里有呢？所以流通商在招聘業(yè)務(wù)時(shí)，為了節(jié)省開支，最好當(dāng)?shù)貙ふ覙I(yè)務(wù)，挖掘、培養(yǎng)一批愿意從事業(yè)務(wù)工作的終端優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)，作為終端主管或著業(yè)務(wù)人員。并且以就近原則選擇區(qū)域?yàn)槠湄?fù)責(zé)范圍，這樣避免為了出差長(zhǎng)途跋涉，為客戶的服務(wù)就僅僅是看看、問問、動(dòng)動(dòng)了，而且出差的頻率也低，造成工作的效率基本上毫無價(jià)值。所以代理商千萬不要因?yàn)閰^(qū)域劃分的不合理，把業(yè)務(wù)人員的時(shí)間都浪費(fèi)在車上。只有這樣，業(yè)務(wù)才能勤出差，為客戶服務(wù)，成績(jī)是建立在勤奮的基礎(chǔ)上。
四、“傍個(gè)大款”，發(fā)揮交融優(yōu)勢(shì)。
對(duì)于偏遠(yuǎn)區(qū)域，代理商為了節(jié)省渠道運(yùn)營(yíng)成本，在運(yùn)作上不妨可以考慮實(shí)行“大區(qū)域代理，小區(qū)域代理”的復(fù)合渠道結(jié)構(gòu)。同廠家協(xié)議，實(shí)行產(chǎn)品廠家統(tǒng)一供價(jià)，統(tǒng)一發(fā)貨，綜合返利臺(tái)階模式，讓小區(qū)域代理實(shí)際回款并軌到大區(qū)代理的回款額度內(nèi)，使雙方代理商都能獲得更大返利空間，刺激銷售的積極性。這樣廠家、大代商、小代理都沒有多少損失，并使小區(qū)域代理商自覺遵守游戲規(guī)則，協(xié)同發(fā)展，共同增長(zhǎng)，避免反水、竄貨。徹底發(fā)揮小區(qū)域代理商利用自身在當(dāng)?shù)氐囊幌盗泄芾韮?yōu)勢(shì)、地理優(yōu)勢(shì)、經(jīng)銷優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和資源共享等優(yōu)勢(shì)，在銷售通路上建設(shè)最核心的分銷網(wǎng)點(diǎn)，做好市場(chǎng)維護(hù)工作，終端管理工作等，增加銷售回款。其實(shí)這種操作模式，應(yīng)該最符合廠家的心思，把渠道扁平化，終端精細(xì)化工程，做到了點(diǎn)子上，更注重了細(xì)節(jié)。（這種情況的發(fā)生，一般是因?yàn)樵搮^(qū)域的實(shí)際銷售狀況，讓人費(fèi)事費(fèi)力，投入和產(chǎn)出不成正比，擁有不如放棄）。
年終總結(jié)及新年規(guī)劃篇四
一年來，按照區(qū)委區(qū)政府的工作的總體規(guī)劃，結(jié)合我辦實(shí)際情況，全面落實(shí)重點(diǎn)及常規(guī)工作。取得了較好的效果。情況如下：
重點(diǎn)工作。
1、做好16委一氧滲漏區(qū)居民納入棚戶區(qū)改造范圍。經(jīng)過我辦積極向市棚改辦爭(zhēng)取，如實(shí)反映一氧滲漏區(qū)真實(shí)情況，市政府已決定將16委納入棚戶改造規(guī)劃范圍。同時(shí)對(duì)一氧滲露超標(biāo)的居民進(jìn)行轉(zhuǎn)移，簽定搬遷協(xié)議書。為其每月提供260元的租房補(bǔ)貼和生活困難補(bǔ)貼。同時(shí)派專人配合市棚改辦工作人員對(duì)該區(qū)域進(jìn)行調(diào)查和測(cè)量，保證下一步拆遷工作的順利進(jìn)行。并且不間斷地對(duì)沒有搬遷的住戶進(jìn)行一氧數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)。
修建一條白色街巷道路。全長(zhǎng)1.5公里的白色街巷路已于8月交付使用。極大方便了居民出行，改善了轄區(qū)面貌。
完成公助、新興兩個(gè)廣場(chǎng)的建設(shè)工作。由區(qū)政府投入150萬元，占地面積近萬米的公助、新興兩個(gè)群眾休閑廣場(chǎng)，經(jīng)過兩個(gè)月的建設(shè)，于9月末全部交付使用。兩個(gè)廣場(chǎng)的建成為社區(qū)提供了文化宣傳的陣地，為居民提供了休閑娛樂的場(chǎng)所。
4、按照區(qū)委、區(qū)政府秋季綠化的總體規(guī)劃，我們迅速落實(shí)地塊，選擇樹木種類，對(duì)騰空區(qū)的廢墟地進(jìn)行清理整頓，共投入資金10余萬元，清運(yùn)建筑殘土5千立方米。平整騰空區(qū)土地1萬多平米。種植楊樹、柳樹、松樹、丁香等樹木3500株，建立了長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)責(zé)任區(qū)、責(zé)任人，保證樹木的成活率。
常規(guī)工作。
1、今年我辦共引進(jìn)投資500萬元企業(yè)兩戶：(1)順億建筑材料制造有限公司。(2)瑞豐物質(zhì)經(jīng)銷公司。
2、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)1個(gè)。由區(qū)政府投資15萬元修建了120平方米公助街社區(qū)辦公室。
3、加強(qiáng)對(duì)敬老院及人口密集區(qū)域的安全管理。定期為這些場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查。發(fā)現(xiàn)隱患，責(zé)令及時(shí)整改。
4、做好安全穩(wěn)定工作。對(duì)一氧滲露區(qū)及危房進(jìn)行全面安全檢查。對(duì)安全隱患大的住戶及時(shí)進(jìn)行了轉(zhuǎn)移，并為其提供租房資金和生活困難補(bǔ)助。同時(shí)處理好群眾的矛盾糾紛，堅(jiān)決杜絕集體訪和越級(jí)訪。
5、社區(qū)換屆選舉工作全面完成。經(jīng)群眾選舉，第三屆居委會(huì)成員產(chǎn)生，現(xiàn)已走上社區(qū)工作崗位。
6、開展群眾文化活動(dòng)效果顯著。兩個(gè)廣場(chǎng)的建成，為轄區(qū)群眾提供了一個(gè)良好的文化活動(dòng)場(chǎng)所。我們組建了社區(qū)合唱團(tuán)，秧歌隊(duì)、腰鼓隊(duì)。在全區(qū)十一歌詠比賽中，我辦合唱團(tuán)榮獲特等獎(jiǎng)。
2015年重點(diǎn)工作：
一，強(qiáng)化衛(wèi)生監(jiān)督，加大對(duì)環(huán)境衛(wèi)生的治理。環(huán)境衛(wèi)生治理牽涉到當(dāng)?shù)剌爡^(qū)居民的切身利益，20xx年我們將把它列為辦事處的重點(diǎn)工作之一，我們將在以下幾方面入手：一是進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)管員隊(duì)伍建設(shè)，在原有人員的基礎(chǔ)上，動(dòng)員和招聘熱愛社區(qū)工作身體狀況良好的居民充實(shí)到隊(duì)伍當(dāng)中，把那些不適應(yīng)監(jiān)管員工作的人替換出去，提高隊(duì)伍整體素質(zhì);二是建立健全衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)制，辦事處和兩社區(qū)都制定了監(jiān)管員工作職責(zé)，明確工作任務(wù)、責(zé)任落實(shí)到人頭，對(duì)工作突出的人年終將采取相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，要定期予以談話，限期達(dá)到工作目標(biāo)，對(duì)屢教不改的予以辭退;三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育，辦事處每周利用周一例會(huì)的時(shí)機(jī)對(duì)衛(wèi)生監(jiān)管員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和相應(yīng)的政治思想覺悟教育，使她們明白她們從事的一項(xiàng)為轄區(qū)居民提供良好的生活環(huán)境的工作。
三、加強(qiáng)對(duì)街巷道路及社區(qū)廣場(chǎng)的維護(hù)。三街轄區(qū)現(xiàn)有白色路面一條，社區(qū)文化廣場(chǎng)兩個(gè)，這也是我們?nèi)州爡^(qū)近一年來所出現(xiàn)的亮點(diǎn)，因此，我們要加強(qiáng)道路和廣場(chǎng)的維護(hù)就顯得尤為重要。在道路維護(hù)上，社區(qū)成立了以衛(wèi)生監(jiān)管員為主的道路維護(hù)隊(duì)伍，分段到人，每天進(jìn)行清掃路面，疏通水溝，阻止超重的大車通過。在廣場(chǎng)的維護(hù)上，我們以社區(qū)治安巡邏隊(duì)為主的廣場(chǎng)安全維護(hù)工作，主要是看護(hù)好廣場(chǎng)的重要設(shè)施的完好和對(duì)廣場(chǎng)的日常的維修。
四、做好優(yōu)撫解困，民政低保工作。三街轄區(qū)地處偏遠(yuǎn)，老弱病殘和智障人員占有很大的比例，解決好他們的生活是我們的職責(zé)所在。我們將采取一下措施對(duì)他們的生活予以保障：一是對(duì)生活困難的、符合低保的居民全部納入低保范圍;二是對(duì)不符合的、生活確實(shí)有一定困難的居民，我們將采取黨員一對(duì)一的幫扶;三是對(duì)弱勢(shì)群體與其家屬簽訂安全責(zé)任狀，以保證他們的人身安全;四是辦事處領(lǐng)導(dǎo)干部要定期走訪，進(jìn)一步了解他們的生活狀況;五是采取募捐活動(dòng)，黨員干部帶頭發(fā)動(dòng)轄區(qū)居民獻(xiàn)出一份愛心。
五、抓好社區(qū)群眾文化工作。隨著人們的物質(zhì)生活水平的提高，人們對(duì)精神生活的要求越來越高，優(yōu)質(zhì)文化生活可以陶冶人的情操、凈化人的心靈，我們不僅要找好物質(zhì)文明的同時(shí)，也要找好轄區(qū)居民的精神文明生活。我辦現(xiàn)有社區(qū)文化藝術(shù)團(tuán)1個(gè)，團(tuán)員50人，這些已不能滿足現(xiàn)在居民是精神生活需要，我們將在吸納50人參加到藝術(shù)團(tuán)內(nèi)，在演出形式上要多樣化，演出內(nèi)容更豐富，多演一些自編自演的發(fā)生我們身邊的人和事，讓演出更貼近生活，更貼近居民，一次帶動(dòng)廣大居民共同參與到文化生活中來。每周在兩廣場(chǎng)都有節(jié)目演出，逢重大節(jié)日，我們將組織大型晚會(huì)奉獻(xiàn)給居民。
六、抓好一氧泄漏區(qū)及居民危房的安全防范工作。新興社區(qū)十六委二十組和公助街社區(qū)二十二委十六組是我轄區(qū)一氧泄漏重災(zāi)區(qū)，涉及一百多戶三百多人的安全。幾年來，我們一直堅(jiān)持居民的安全為天的原則，堅(jiān)持常年監(jiān)測(cè)效果顯著，沒有出現(xiàn)一人中毒事件。在此基礎(chǔ)上，我們要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好20xx年的一氧監(jiān)測(cè)工作，工作要進(jìn)一步分解量化和細(xì)化：一是兩社區(qū)的一氧監(jiān)測(cè)隊(duì)伍進(jìn)一步加強(qiáng)，由社區(qū)主任親自帶隊(duì);二是辦事處派兩個(gè)副科級(jí)干部分別到兩社區(qū)督導(dǎo)此項(xiàng)工作;三是每天實(shí)行兩次監(jiān)測(cè)，并匯總成表上報(bào)區(qū)安全局;四是制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，成立物資供應(yīng)組、搶險(xiǎn)組、疏散安置組和善后處理工作組。在抓好一氧泄漏工作的同時(shí)，對(duì)居民危房的安全防范工作也不能放松，特別是汛期，辦事處將成立防汛指揮小組，對(duì)轄區(qū)居民的危房提前進(jìn)行摸底，未雨綢繆。一旦汛期來臨，辦事處及社區(qū)全體干部不分節(jié)假日全天侯在崗值班，以民兵小分隊(duì)為骨干由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入轄區(qū)居民實(shí)地查看，一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)處理。
七、加強(qiáng)對(duì)沉陷區(qū)騰空區(qū)土地的管理。
1、配合區(qū)城建部門，對(duì)私自非法占地進(jìn)行清理。
2、對(duì)騰空區(qū)土地進(jìn)行平整加大綠化面積。
3、利用騰空區(qū)閑置土地進(jìn)行招商。
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年終總結(jié)及新年規(guī)劃篇五
國(guó)有控股企業(yè)，，成立于8月，注冊(cè)資本人民幣8100萬元，現(xiàn)有辦公室人員40余人，現(xiàn)場(chǎng)工作人員100余人。
公司主要經(jīng)營(yíng)主要業(yè)務(wù)包括：玉米、水稻、雜糧及豆類收購(gòu)，玉米烘干、糧食倉儲(chǔ)等。
公司占地面積20余萬平方米，現(xiàn)有倉儲(chǔ)能力30萬噸，在建倉容30萬噸于20年底建設(shè)完成，計(jì)劃年底前倉儲(chǔ)容量突破100萬噸。
公司現(xiàn)有大豆精選塔2座，具備日烘干玉米能力900噸。
本公司具備便捷、高效的運(yùn)輸條件，擁有獨(dú)立雙軌鐵路專用線1公里，同時(shí)毗鄰哈伊高速，日中轉(zhuǎn)能力可達(dá)噸，年貨物中轉(zhuǎn)能力達(dá)60萬噸，現(xiàn)有辦公室人員40余人，現(xiàn)場(chǎng)工作人員100余人。
中國(guó)供銷集團(tuán)(綏化)天澤糧食倉儲(chǔ)有限公司的成立能夠強(qiáng)有力的帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，一定程度上解決農(nóng)村勞動(dòng)力剩余的問題。
面對(duì)國(guó)際糧食市場(chǎng)多變的挑戰(zhàn)，面對(duì)食品安全問題的不斷涌現(xiàn)，中國(guó)供銷集團(tuán)(綏化)天澤糧食倉儲(chǔ)有限公司本著以人為本、開拓進(jìn)取、科學(xué)發(fā)展，為其他糧食企業(yè)做出表率。
是我們的發(fā)展目標(biāo)與存在意義，公司目前正在銳意進(jìn)取、穩(wěn)步發(fā)展，管理經(jīng)驗(yàn)的積淀日益增長(zhǎng)、實(shí)力不斷增強(qiáng)，為企業(yè)下一步的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、企業(yè)定位。
得到了廣大客戶的認(rèn)可，建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶群體，公司是多家國(guó)內(nèi)大型蛋白企業(yè)的原料供應(yīng)商，非轉(zhuǎn)基因大豆年供應(yīng)量20萬噸以上。
同時(shí)與國(guó)內(nèi)多家大型糧食貿(mào)易企業(yè)有業(yè)務(wù)往來，公司年貿(mào)易額在10億元以上。
三、企業(yè)優(yōu)勢(shì)。
年公司共投資14247.6萬元，擴(kuò)建倉容30萬噸以及其他設(shè)備的購(gòu)置，擴(kuò)建后總倉容可達(dá)60萬噸;新增建筑面積60026平方米，新增用地面積150000平方米，同時(shí)購(gòu)置平房倉通風(fēng)、糧青檢測(cè)系統(tǒng)及其他配套設(shè)施170臺(tái)套。
在加大投資力度的基礎(chǔ)上又推出食品粕項(xiàng)目，這一項(xiàng)目將促進(jìn)我公司的創(chuàng)新發(fā)展能力，并增加公司收益，且公司已通過非轉(zhuǎn)基因ip認(rèn)證，我公司將不斷擴(kuò)大公司的市場(chǎng)占有量，在原有基礎(chǔ)上不斷的發(fā)展、創(chuàng)新，做同行業(yè)的領(lǐng)航者。
四、發(fā)展戰(zhàn)略概要。
中國(guó)供銷集團(tuán)(綏化)天澤糧食倉儲(chǔ)有限公司預(yù)計(jì)20擴(kuò)建倉儲(chǔ)容量達(dá)到100萬噸，以滿足與眾多合作企業(yè)之間的倉儲(chǔ)及經(jīng)營(yíng)要求。
計(jì)劃發(fā)展項(xiàng)目3項(xiàng)，總投資1億元以上，可解決勞動(dòng)力100人以上。
年終總結(jié)及新年規(guī)劃篇六
我于xx-x進(jìn)入市場(chǎng)部，并于xx-x被任命市場(chǎng)部主管，和公司一起度過了兩年的歲月，現(xiàn)在我將這期間的工作做個(gè)匯報(bào)，懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多提寶貴的意見和建議。 我市場(chǎng)部主要是以電話業(yè)務(wù)為主、網(wǎng)絡(luò)為輔助開展工作。前期就是通過我們打出去的每一個(gè)電話，來
尋找
意向客戶。
為建立信任的關(guān)系，與每個(gè)客戶進(jìn)行交流、溝通。讓其從心底感覺到我們無論何時(shí)都是在為他們服務(wù)，是以幫助他們?yōu)橹鳎局?我們能做到的就一定去做，我們能協(xié)調(diào)的盡量去做"的原則來開展工作。
這樣，在業(yè)務(wù)工作基本完成的情況下，不僅滿足他們的需求，得到我們應(yīng)得的利益。而且通過我們的產(chǎn)品，我們的服務(wù)贏得他們的信任。取得下次合作的機(jī)會(huì)。
就 像春節(jié)前后，我部門員工將工作銜接的非常好，絲毫不受外界因素的干擾，就能做到處在某個(gè)特殊階段就能做好這一階段的事情，不管是客戶追蹤還是服務(wù)，依然能 夠堅(jiān)持用心、用品質(zhì)去做。20xx年的工作及任務(wù)已經(jīng)確定。所有的計(jì)劃都已經(jīng)落實(shí)，嚴(yán)格按照計(jì)劃之內(nèi)的事情去做這是必然的。相信即便是在以后的過程中遇到 問題，我們也會(huì)選擇用最快的速度和最好的方式來解決。
20xx年，在懵懂中走過來。我自己也是深感壓力重重，無所適從。但是我遇到了好的領(lǐng)導(dǎo)和一個(gè)屬于我的團(tuán)隊(duì)。他們的幫助和包容是我個(gè)人現(xiàn)階段成長(zhǎng)的重要因素。也是我在參加工作的這段時(shí)間里對(duì)于做人和做事的理解中收獲最多的一年。
過去的已經(jīng)過去。每一年都是一個(gè)新的起點(diǎn)，一個(gè)新的開始。
在 今年的工作中，以"勤于業(yè)務(wù)，專于
專業(yè)
"為中心，我和我組成員要做到充分利用業(yè)余時(shí)間，無論是在專業(yè)知識(shí)方面，還是在營(yíng)銷策略方面，采取多樣化形式，多找 書籍，多看，多學(xué)。開拓視野，豐富知識(shí)。讓大家把學(xué)到的理論與客戶交流相結(jié)合，多用在實(shí)踐上，用不同的方式方法，讓每個(gè)人找到適合自己的工作方式，然后相 輔相成，讓團(tuán)隊(duì)的力量在業(yè)績(jī)的體現(xiàn)中發(fā)揮最大作用。為團(tuán)隊(duì)的合作和發(fā)展補(bǔ)充新鮮的血液和能量。同時(shí)在必須要提高自己的能力、素質(zhì)、業(yè)績(jī)的過程中。
以"帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)"為己任，要站在前年、去年所取得的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上。創(chuàng)今年業(yè)績(jī)的同時(shí)，讓每個(gè)人的能力、素質(zhì)都有提升，都要鍛煉出自己獨(dú)立、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力。將來無論是做
什么
，都能做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意。
走進(jìn)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，我們每個(gè)人都要學(xué)會(huì)如何生存?不論做什么。擁有健康、樂觀、積極向上的工作態(tài)度最主要。學(xué)做人，學(xué)做事。學(xué)會(huì)用自己的頭腦去做事，學(xué)會(huì)用自己的智慧去解決問題。既然選擇了這個(gè)職業(yè)，這份工作，那就要盡心盡力地做好。這也是對(duì)自己的一個(gè)責(zé)任。
通 過這兩年的工作，我感同身受。我看到了公司所發(fā)生的變化。也感覺到了公司必然要向前發(fā)展的一種決心。我相信："公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是 正確的"因此，在今后的工作中，我會(huì)帶領(lǐng)市場(chǎng)一部全體員工隨著公司的發(fā)展適時(shí)的調(diào)整自己，及時(shí)正確的找到自己的角色和位置。為公司在蓬勃發(fā)展的過程中盡我 們個(gè)人的微薄之力。
回首過去，我們熱情洋溢;展望未來，我們斗志昂揚(yáng)。新的一年，新的祝福，新的期待：今天，市場(chǎng)一部因?yàn)樵诖斯ぷ鞫湴?明天，市場(chǎng)一部會(huì)讓公司因?yàn)槲覀兊墓ぷ鞫院?
x年，注定是不平凡的一年。原材料成本增加，稅率大調(diào)整，人民幣不斷升值......
在這樣的大背景下，外貿(mào)在xx年顯得尤其艱難。忙忙碌碌的一年眼看又要過去了，又到了需要對(duì)自己的工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的時(shí)候了。
一 回憶過去
1.對(duì)新銷售區(qū)域的拓展。
以越南市場(chǎng)為重點(diǎn)開拓市場(chǎng)，培養(yǎng)了3個(gè)新客戶，到xx年底止，總計(jì)銷售金額為28萬美金。從xx年1月起，一共9個(gè)不同國(guó)家和區(qū)域的客戶建立了商業(yè)合作關(guān)系。
2.注重品牌意識(shí)。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，品牌力量起著非常大的推動(dòng)作用。xx年成功把三鋒品牌產(chǎn)品銷售到斯里蘭卡，就目前來說，銷售情況良好。
3.對(duì)老客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
重點(diǎn)為烏克蘭客戶xx和意大利客戶yy的跟蹤和服務(wù)。xx在xx年銷售金額總計(jì)為32萬美金，面對(duì)xx年歐洲對(duì)eu2標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，歷時(shí)6個(gè)月，25cc汽油鋸問題現(xiàn)也得到了解決。
二 總結(jié)現(xiàn)在
1.產(chǎn)品質(zhì)量有待進(jìn)一步的提高。
無論是公司的主打產(chǎn)品電鏈鋸汽油鋸還是小打小鬧的沖鉆角磨，質(zhì)量投訴此起彼伏。這對(duì)銷售工作的開展產(chǎn)生了極大的限制。再者，新產(chǎn)品的開發(fā)周期過長(zhǎng)，就產(chǎn)生了老產(chǎn)品不成熟，新產(chǎn)品又不敢推薦的怪現(xiàn)象。
2.跟單工作的艱難。
按照公司以往的生產(chǎn)周期，一般為30-35天。以xx年來衡量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這個(gè)周期。我們的推遲交貨，直接影響到客戶的銷售計(jì)劃，這對(duì)公司的信譽(yù)也會(huì)造成一定的影響。尤其是，每每到發(fā)貨時(shí)，不是這種機(jī)器少一臺(tái)就是那種機(jī)器少兩臺(tái)，不僅對(duì)工作帶來了非常大的麻煩，客戶那邊更是不好交代。
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年終總結(jié)及新年規(guī)劃篇七
免疫規(guī)劃工作是我鎮(zhèn)疾病控制的中心工作，在縣衛(wèi)生局、疾控中心的直接領(lǐng)導(dǎo)下，中心領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，依據(jù)年度工作任務(wù)指標(biāo)，全面完成免疫規(guī)劃各項(xiàng)工作，現(xiàn)將本年度工作作如下總結(jié)。
1、認(rèn)真做好常規(guī)免疫接種工作，制訂了20xx年免疫規(guī)劃工作計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃;我中心按照《預(yù)防接種工作規(guī)范》的要求，認(rèn)真組織開展常規(guī)基礎(chǔ)和查漏補(bǔ)種免疫接種工作。主動(dòng)搜集免疫工作薄弱區(qū)域和外來流動(dòng)兒童，對(duì)流動(dòng)兒童預(yù)防接種管理實(shí)行“以房管人、雙向管理”的措施，定期進(jìn)行調(diào)查摸底登記，及時(shí)建卡、建證，消除了“免疫空白“人群，保證兒童免疫接種率的持續(xù)高水平。
對(duì)轄區(qū)接種點(diǎn)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問題，并予以糾正，確保冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。通過12次免疫規(guī)劃相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，4次摸底考試，進(jìn)一步豐富了鄉(xiāng)村兩級(jí)免疫規(guī)劃工作人員免疫知識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)常規(guī)免疫工作。
3、我中心預(yù)防接種門診及14個(gè)村衛(wèi)生室預(yù)防接種點(diǎn)均公示了實(shí)施擴(kuò)大國(guó)家免疫規(guī)劃疫苗種類、免疫程序、接種方法、接種禁忌及注意事項(xiàng)，建立并規(guī)范了預(yù)防接種門診各項(xiàng)工作制度，預(yù)防接種門診實(shí)行按日接種制，村級(jí)接種點(diǎn)實(shí)行月接種制，提高疫苗接種及時(shí)率、有效使用率，確保預(yù)防接種工作質(zhì)量。
4、開展免疫規(guī)劃督導(dǎo)工作：每月對(duì)14個(gè)村衛(wèi)生室免疫規(guī)劃工作進(jìn)行督導(dǎo)，填寫了督導(dǎo)記錄表，對(duì)督導(dǎo)中存在的問題要求其立即整改，并書寫了督導(dǎo)小結(jié)。
5、落實(shí)季例會(huì)制度：每季組織14個(gè)村衛(wèi)生室召開例會(huì)，總結(jié)、布置返饋我中心免疫規(guī)劃工作及存在問題。
6、開展了疫苗針對(duì)疾病的監(jiān)測(cè)工作：各種信息報(bào)告(afp主動(dòng)監(jiān)測(cè)表，脊灰、麻疹、風(fēng)疹、流腦乙腦及新生破傷風(fēng)零病例日?qǐng)?bào)表，麻疹病例監(jiān)測(cè)旬報(bào)表、新生兒破傷風(fēng)月報(bào)、新破疑似病例主動(dòng)監(jiān)測(cè)表、麻疹病例匯總表等)均能在規(guī)定時(shí)限內(nèi)及時(shí)上報(bào)，我中心繼續(xù)維持無脊灰狀態(tài)，無麻疹確診病例報(bào)告。
7、新生兒建卡、建證及各類疫苗接種完成情況：一至十一個(gè)月共完成新生兒建卡548人，一月內(nèi)新生兒建卡、建證率均達(dá)到95%以上。
8、開展免疫規(guī)劃宣傳工作：利用“4.25”預(yù)防接種日宣傳活動(dòng)及平常門診接種日發(fā)放傳單、與兒童家長(zhǎng)面對(duì)面交談、多媒體播放等多種形式宣傳，廣泛普及預(yù)防接種知識(shí)和國(guó)家免疫規(guī)劃政策和成就，提高全鎮(zhèn)人民參與國(guó)家免疫規(guī)劃工作的.積極性和主動(dòng)性，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍，實(shí)施免疫規(guī)劃對(duì)保護(hù)公眾健康的重要意義。
9、春秋兩季兒童入托、入學(xué)預(yù)防接種證查驗(yàn)及補(bǔ)種工作完成情況：開展兒童入托、入學(xué)預(yù)防接種證查驗(yàn)工作，有效防止傳染病疫情在校園內(nèi)暴發(fā)流行，切實(shí)保護(hù)在校兒童的身體健康，根據(jù)《傳染病防治法》、《疫苗流通和預(yù)防接種管理?xiàng)l例》及《華亭縣衛(wèi)生局華亭縣教育局轉(zhuǎn)發(fā)平?jīng)鍪行l(wèi)生局、平?jīng)鍪薪逃株P(guān)于開展20xx年秋季入托入學(xué)兒童預(yù)防接種證查驗(yàn)工作的通知》華衛(wèi)發(fā)(20xx)136號(hào)文件等有關(guān)規(guī)定和要求，我中心積極配合學(xué)校的查驗(yàn)工作，對(duì)學(xué)校的入學(xué)、入托兒童查驗(yàn)預(yù)防接種工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，安排好未種兒童的補(bǔ)證、補(bǔ)種工作?，F(xiàn)將查驗(yàn)和補(bǔ)種情況結(jié)果匯報(bào)如下：入托入學(xué)新生共2132人，查驗(yàn)2132人，持證數(shù)2072人，無證數(shù)60人。共查驗(yàn)出漏種人數(shù)1806人，漏種疫苗3787劑次，其中漏種疫苗乙肝59劑次，脊髓灰質(zhì)炎疫苗509劑次，麻疹疫苗917劑次，百白破疫苗152劑次，乙腦減毒疫苗705劑次，甲肝減毒活疫苗369劑次，a+c流腦疫苗1008劑次，白破疫苗68劑次，按照預(yù)防接種免疫程序表，對(duì)照兒童接種證，認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)補(bǔ)種人數(shù)1694人，補(bǔ)種針次3560針次，補(bǔ)種率94.01%，因?yàn)椴糠謨和。瑫壕徑臃N。
年終總結(jié)及新年規(guī)劃篇八
我院的計(jì)劃免疫工作在縣衛(wèi)生局及縣疾控中心和上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工團(tuán)結(jié)一致，共同努力，圓滿完成預(yù)期的工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、組織機(jī)構(gòu)管理。
我院領(lǐng)導(dǎo)重視預(yù)防保健工作，建立健全預(yù)防保健組織機(jī)構(gòu)，保健人員穩(wěn)定，技術(shù)力量雄厚，定期參加上級(jí)有關(guān)部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握最新的免疫規(guī)劃知識(shí)，及時(shí)傳達(dá)給鄉(xiāng)村醫(yī)生。
二、工作指標(biāo)完成情況。
1、7歲以下兒童建卡率達(dá)到100%。
2、全鄉(xiāng)卡介苗應(yīng)種26人，實(shí)種26人，接種率100%。脊灰疫苗應(yīng)種147人，實(shí)種145人，接種率99.6%，脊灰疫苗強(qiáng)化39人次。百白破疫苗應(yīng)種125人，實(shí)種122人，接種率97.6%，百白破疫苗加強(qiáng)43人次。白破疫苗應(yīng)種36人，實(shí)種30人次。麻風(fēng)疫苗應(yīng)種79人，實(shí)種77人。麻腮風(fēng)疫苗應(yīng)種54人，實(shí)種52人。a群流腦疫苗應(yīng)種61人，實(shí)種57人。a+c群流腦應(yīng)種73人，實(shí)種70人。乙腦應(yīng)75種人，實(shí)種72人。乙肝疫苗應(yīng)種86人，實(shí)種85人，其中第一針及時(shí)接種率為99%。甲肝應(yīng)種54，實(shí)種52。
3、疫苗接種后異常反應(yīng)發(fā)生1例。
4、無接種事故發(fā)生，無脊灰發(fā)生。保持了麻疹發(fā)病較低水平。
三、生物制品管理及冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。
按上級(jí)要求堅(jiān)持疫苗主渠道進(jìn)貨，按要求正確存放管理，認(rèn)真填寫出入庫登記，疫苗使用的數(shù)量與接種人次數(shù)相吻合，每月對(duì)疫苗及注射器進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)過期、破損疫苗按要求處理。嚴(yán)格執(zhí)行安全注射管理制度，冰箱溫度保證在規(guī)定范圍內(nèi)，認(rèn)真登記冰箱溫度記錄，定期除霜，保證疫苗貯存質(zhì)量，必須攜帶冷藏背包和冰排領(lǐng)取疫苗。
四、統(tǒng)計(jì)工作。
我院利用鄉(xiāng)村醫(yī)生例會(huì)，每月統(tǒng)計(jì)一次村級(jí)出生死亡情況，及時(shí)整理、登記、核查、建卡、建證，計(jì)劃免疫接種卡片保持清晰，項(xiàng)目填寫完整，各村兒童名單由各行政村衛(wèi)生室登記保存，接種證必須與免疫規(guī)劃系統(tǒng)吻合;各村醫(yī)生要在每月例會(huì)時(shí)上交本月本村兒童出生、死亡名單，上報(bào)每月漏種兒童統(tǒng)計(jì)表，并及時(shí)轉(zhuǎn)錄本村本月兒童接種信息。
五、宣傳教育工作。
認(rèn)真做好宣傳記錄和總結(jié)，并將宣傳情況照片及總結(jié)上傳到免疫規(guī)劃郵箱。
六、例會(huì)培訓(xùn)情況。
要求鄉(xiāng)村醫(yī)生及時(shí)參加例會(huì)，掌握上級(jí)有關(guān)政策及最新的免疫規(guī)劃知識(shí)，按本村的預(yù)防接種通知單動(dòng)員兒童家長(zhǎng)及時(shí)接種疫苗。在今年6月對(duì)全鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行免疫規(guī)劃基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，切實(shí)提高村級(jí)接種點(diǎn)的技術(shù)水平。
七、安全注射管理情況。
為進(jìn)一步搞好接種點(diǎn)的建設(shè)，每月進(jìn)行免疫規(guī)劃自查，要求嚴(yán)格按照《計(jì)劃免疫接種技術(shù)管理規(guī)程》進(jìn)行操作，保證安全注射，一次性用品及時(shí)毀形、消毒、焚燒處理，按規(guī)范要求合格后方可開展預(yù)防工作。
八、檔案及信息統(tǒng)計(jì)管理工作。
對(duì)上級(jí)印發(fā)的免疫規(guī)劃相關(guān)文件、通知及各種資料認(rèn)真做好收發(fā)登記。掌握免疫規(guī)劃所有基礎(chǔ)資料，分類存放歸檔。
正確使用兒童預(yù)防接種信息客戶端，及時(shí)錄入疫苗領(lǐng)取情況及兒童預(yù)防接種情況，并上傳國(guó)家平臺(tái)。
九、流動(dòng)兒童管理情況。
為加強(qiáng)流動(dòng)人口兒童、超生兒童的登記管理、上報(bào)和接種工作。每月開展一次流動(dòng)兒童調(diào)查及查漏補(bǔ)種活動(dòng)，做好外來流動(dòng)人口、超生兒童的登記管理、上報(bào)和接種工作。今年上半年年累計(jì)為流動(dòng)兒童接種疫苗20人，42針次。
十、存在問題。
1、預(yù)防接種卡使用多年，比較陳舊，感覺比較臟亂。兒童家長(zhǎng)接種證保管情況不好，證破損、丟失現(xiàn)象比較普遍。
2、鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，預(yù)防接種門診設(shè)備需進(jìn)一完善。
4、流動(dòng)人口兒童的免疫接種仍是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，特別是本地出生兒童不定期外出與返回，給免疫規(guī)劃工作帶來很大的困難。
鄉(xiāng)衛(wèi)生院。
20xx年7月2日。
年終總結(jié)及新年規(guī)劃篇九
今年以來，我局按照縣委、縣政府的工作部署，以精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)建國(guó)家級(jí)文明縣城、衛(wèi)生城、園林城為目標(biāo)，以中心城市綜合提升工程為平臺(tái)，以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)進(jìn)取，突出城建重點(diǎn)，完善城市功能，提升城市品位，強(qiáng)化精細(xì)管理，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，重點(diǎn)工作成效明顯?，F(xiàn)將我局20__年工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、20__年工作情況。
投資450萬元，編制了《____縣特色商業(yè)區(qū)發(fā)展規(guī)劃(20__-20__年)》、《____縣特色商業(yè)區(qū)空間規(guī)劃(20__-2030)》、《____縣綠地系統(tǒng)專項(xiàng)規(guī)劃》等10余項(xiàng)專項(xiàng)規(guī)劃。嚴(yán)格按照“一書兩證”核發(fā)的合法性、合理性和程序性，核發(fā)選址意見書、規(guī)劃條件通知書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證。至目前，共核發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證120份、建設(shè)用地規(guī)劃許可證26份，用地規(guī)劃條件通知書18份，確保了我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要。
(二)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
20__年以來，我局按照縣委、縣政府總體安排，總投資3.1億元實(shí)施了南環(huán)路、人和大道南延、幸福大道南延、啟明路、鳳鳴路、和義路、江瀆路、行理路西延、誠(chéng)睦路南延、疊翠路升級(jí)改造、人民路升級(jí)改造等12條道路建設(shè)工程。目前，11條道路已全部竣工投投資150萬元對(duì)縣城主要道路路面坑槽進(jìn)行了修補(bǔ)，修補(bǔ)面積約12800平方米。投資70萬元鋪設(shè)了污雨水管網(wǎng)、明溝;投資100萬元對(duì)老城區(qū)人行道馬路磚、路沿石進(jìn)行了維修。投資1300萬元完成了馬頰河亮化北延和縣城主次干道、單位、小區(qū)樓域亮化工程，縣城亮燈率達(dá)98%以上。
(三)重點(diǎn)公共建筑項(xiàng)目建設(shè)。
大力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)每個(gè)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，保證了項(xiàng)目進(jìn)度。投資2.6億元的億洲樂活城市廣場(chǎng)目前a1-a4號(hào)樓路面澆筑90%，外墻粉刷完成，門安裝95%，防火門安裝完成，地磚鋪貼97%;a5-a8號(hào)樓路面澆筑97%，室外管網(wǎng)完成，陽光棚安裝80%;b1-b4號(hào)樓室外管網(wǎng)完成，陽光棚完成80%;b5-b8號(hào)樓路面澆筑40%，室外管網(wǎng)完成90%，門安裝90%，外墻粉刷90%。投資5.5億元的申新泰富國(guó)際商貿(mào)城目前3000平方米的家具展示中心已投入使用，正在施工精品家具大賣場(chǎng)主體。
(四)房地產(chǎn)開發(fā)。
按照做大做強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)的工作思路，抓好了冶都中央公園、盛世佳園、怡園風(fēng)景、香檳小鎮(zhèn)、陽光花園等商住小區(qū)建設(shè)。投資3.7億元的冶都中央公園一期8棟18層住宅樓已交付使用;二期7棟18層、1棟21層、1棟17層住宅樓正在進(jìn)行緊張施工;投資3.6億元的盛世佳園一期工程已投入使用，二期工程5棟11層住宅樓正在做地暖，3棟6層住宅樓正在貼外墻磚，2棟18層住宅樓外墻保溫基本完成，幼兒園正在進(jìn)行外墻粉刷;投資1.2億元的香檳小鎮(zhèn)目前10棟6層住宅樓正在粉刷外墻漆，其余樓棟正在進(jìn)行主體建設(shè);投資1.1億元的陽光花園目前9棟住宅樓外墻漆已粉刷完成80%;投資1.3億元的金鴻美景目前4棟多層住宅樓已完成四層主體;投資7000萬元的幸福嘉苑一期工程三棟住宅樓主體已建成，年底交付使用。二期工程前期調(diào)查工作已完成，正在協(xié)商制定安置補(bǔ)償方案;投資1.4億元的怡園風(fēng)景a、b號(hào)樓二次結(jié)構(gòu)完成60%，c、d、e號(hào)樓正在做外墻保溫;投資8億元的清華天河灣目前已完成低密度花園洋房20棟主體工程，面積5.7萬平方米，6棟多層建筑正在做基礎(chǔ)樁;投資2.8億元的金水灣小區(qū)一期工程目前3、4號(hào)樓已完成23層，其余6棟樓樁基工程和基槽土方工程已完成，年內(nèi)3、4號(hào)樓封頂，其余6棟樓建設(shè)8層;一期投資3億元的翰昆世紀(jì)城正在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，發(fā)放土地補(bǔ)償款;一期投資2.7億元的香瀾河畔小區(qū)目前已完成土地招拍掛和拆遷工作，正在發(fā)放土地補(bǔ)償款。
(五)舊城片區(qū)改造。
加快推進(jìn)9個(gè)舊城片區(qū)項(xiàng)目建設(shè)。越秀國(guó)際一期已交付使用，二期工程4棟，正在進(jìn)行外立面粉刷和室內(nèi)安裝工程，預(yù)計(jì)12月底交付使用;三期工程4棟，其中3棟已主體封頂，1棟正在進(jìn)行主體施工，預(yù)計(jì)12月10日主體完工;四期建設(shè)12棟住宅樓，目前正洽談拆遷置換事宜;學(xué)府大道一期工程除10號(hào)樓正在施工外，其他均已建成。二期工程37戶居民已全部拆遷完畢。朝陽龍座目前兩棟住宅樓已交付使用，商業(yè)樓正在進(jìn)行裝修，二期等待下征收決定。熙龍灣目前1#、2#、7#、8#樓正在內(nèi)部掛網(wǎng)，準(zhǔn)備內(nèi)粉;3#樓正在支模板;4#、5#、6#、10#樓已辦理規(guī)劃許可證。水木清華目前1#、2#樓準(zhǔn)備主體驗(yàn)收;3#樓外墻保溫基本完成;4#樓二次結(jié)構(gòu)已完成;6#、7#已竣工。銀河花都小區(qū)目前正在做方案設(shè)計(jì)及前期準(zhǔn)備工作。金豫花園目前6棟樓已建至14層主體。海容花園1#樓建至5層。東城尚品目前停工。
(六)建筑市場(chǎng)監(jiān)督與管理。
我們以服務(wù)群眾、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)民生、服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目為目的，提供一流的服務(wù)水平，加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)，進(jìn)一步規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，在建筑市場(chǎng)管理方面做出了突出貢獻(xiàn)。一是加強(qiáng)工程施工管理工作。進(jìn)一步加強(qiáng)資質(zhì)管理，規(guī)范企業(yè)的市場(chǎng)行為，完成1家單位資質(zhì)申報(bào)初審工作。嚴(yán)把工程報(bào)建關(guān)，施工許可審批關(guān)，受理了15個(gè)住宅小區(qū)招標(biāo)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)率達(dá)到100%，至目前，共發(fā)放施工許可證127份。二是提高建筑設(shè)計(jì)水平，使設(shè)計(jì)產(chǎn)品上規(guī)模、上數(shù)量。完成了瓦屋頭鎮(zhèn)中學(xué)宿舍樓、六塔鄉(xiāng)初級(jí)中學(xué)宿舍樓、柳格鄉(xiāng)一中、鞏營(yíng)中心小學(xué)幼兒園等10余個(gè)中小學(xué)宿舍樓、餐廳的工程設(shè)計(jì);完成了盛世佳園、水木清華、香檳小鎮(zhèn)、陽光花園、金鴻美景等10余棟住宅樓的設(shè)計(jì)，建筑面積達(dá)6萬平方米。
三是在路燈管理方面，確保亮燈率。加強(qiáng)對(duì)城區(qū)近7500余盞路燈、47臺(tái)路燈專用變壓器的維護(hù)維修工作。至目前，共維修更換節(jié)能燈1560支、鈉燈燈泡500多支、鎮(zhèn)流器270余塊、觸發(fā)器350余塊、led燈具92套，維修更換路燈電纜4000余米，維護(hù)路燈配電設(shè)施80余次，維護(hù)維修馬頰河亮化720人次、更換洗墻燈、水底燈共900余件套，亮燈率達(dá)到99%，設(shè)備完好率100%。接訪群眾路燈故障報(bào)修24人次，對(duì)報(bào)修的路燈及設(shè)施進(jìn)行及時(shí)的更換維修，并事后進(jìn)行回訪，使群眾滿意率達(dá)到100%。四是在墻體材料改革方面，確保基金?？顚Ｓ?。我們根據(jù)上級(jí)要求開征新型墻體材料專項(xiàng)基金，凡在“禁實(shí)”區(qū)內(nèi)新建、改建和擴(kuò)建的建筑項(xiàng)目，均在辦理規(guī)劃、施工證前按建筑面積每平方米8元征收，至目前共征收專項(xiàng)基金973萬元，返退196萬元。
五是在裝飾管理方面，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。對(duì)于重點(diǎn)工程，委派工程專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對(duì)億洲時(shí)代廣場(chǎng)、申新泰富國(guó)際商貿(mào)城1#樓、郵政大樓、圖書大廈、陽光賓館等裝飾裝修工程進(jìn)行了跟蹤管理服務(wù)。六是加強(qiáng)建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督。我們嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，至目前，共監(jiān)督工程項(xiàng)目170項(xiàng)，建筑面積約207.85萬平方米，其中在建工程145項(xiàng)，建筑面積187.89萬平方米，竣工工程25項(xiàng)，建筑面積19.96萬平方米。監(jiān)督覆蓋率100%，受監(jiān)督工程質(zhì)量狀況穩(wěn)定，均達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，主體結(jié)構(gòu)合格率、竣工驗(yàn)收合格率和新建建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率均為100%。七是在建筑安全生產(chǎn)管理上，強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督。至目前共下發(fā)建設(shè)工程安全監(jiān)督整改指令書70份，發(fā)現(xiàn)安全隱患420項(xiàng)，當(dāng)場(chǎng)整改408項(xiàng)，定人定崗跟蹤整改12項(xiàng)。對(duì)在建的60個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行了檢查。八是加大污水費(fèi)征收管理力度。對(duì)縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)單位、企業(yè)和個(gè)人自備井進(jìn)行調(diào)查登記，對(duì)未安裝水表的單位和個(gè)人進(jìn)行督促，至目前，全縣共征收污水處理費(fèi)36萬元。九是加強(qiáng)房管監(jiān)督工作，督促我縣棚戶區(qū)改造工程。20__年我縣棚戶區(qū)改造保障性住房建設(shè)任務(wù)1041套，建筑總面積122044平方，涉及7個(gè)棚戶區(qū)項(xiàng)目，目前，除孫莊村125套、13750平方米未開工建設(shè)外，其他項(xiàng)目均在有序建設(shè)中。
(七)大力開展以拆促建活動(dòng)。按照“以拆促建、以拆促改、以拆促轉(zhuǎn)”的工作理念，樹立“高標(biāo)準(zhǔn)就是節(jié)約、低標(biāo)準(zhǔn)就是浪費(fèi)”和“大拆促大建、抓大不放小”的工作意識(shí)，實(shí)施和諧拆遷。我縣20__年共完成拆遷2萬平方米。
(八)農(nóng)村危房改造。今年，分配到我縣危房改造任務(wù)600戶，已將任務(wù)目標(biāo)分配到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，現(xiàn)該項(xiàng)工作正處于攻堅(jiān)階段。截止目前，已錄入網(wǎng)站132戶，已竣工400戶，預(yù)計(jì)年底全部竣工驗(yàn)收。
(九)加強(qiáng)自身建設(shè)。
1、集中開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)?；顒?dòng)自3月份啟動(dòng)以來，按照縣委的安排部署，我們結(jié)合工作實(shí)際，精心制定了活動(dòng)實(shí)施方案。通過開展機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)、專題講座、專題研討會(huì)激發(fā)黨員干部學(xué)習(xí)熱情，提高學(xué)習(xí)效率。同時(shí)，局黨組結(jié)合自身項(xiàng)目建設(shè)、行業(yè)服務(wù)的特點(diǎn)，認(rèn)真組織開展“千人萬戶大走訪”、“黨員三創(chuàng)建”、“群眾服務(wù)月”等活動(dòng)，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭向辦事群眾、干部職工、行風(fēng)評(píng)議員、離退休老同志等廣泛征求意見和建議。面對(duì)面進(jìn)行交流，心貼心難題，著力做好市政基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施建設(shè)和住房保障工作，推進(jìn)群眾關(guān)心的重點(diǎn)民生實(shí)事工程和事關(guān)全縣發(fā)展的重大城建項(xiàng)目。并以反對(duì)“四風(fēng)”、服務(wù)群眾為重點(diǎn)，深入查擺、認(rèn)真梳理了“四風(fēng)”方面的突出問題，領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫對(duì)照檢查材料，做好了談心交心記錄，召開好專題民主生活會(huì)，確保群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得了實(shí)效。
2、加強(qiáng)機(jī)關(guān)廉政建設(shè)。一是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，有效加強(qiáng)廉政規(guī)劃建設(shè)力度。局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任工作高度重視，嚴(yán)格按照“三化”標(biāo)準(zhǔn)履職盡責(zé)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署、同安排、同要求、同落實(shí)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。二是落實(shí)黨務(wù)政務(wù)公開制度。我局黨務(wù)政務(wù)公開工作重點(diǎn)抓好了以下兩個(gè)方面的公開：一方面是抓好“三重一大”的公開工作。重大項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批、招投標(biāo)、施工、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益都要向社會(huì)公開。重要干部任免要按照有關(guān)法規(guī)和程序公開。大額度資金使用也要按照有關(guān)規(guī)定予以公開。另一方面是財(cái)務(wù)收支和“三公”經(jīng)費(fèi)的公開。
二、采取的主要做法。
今年我縣共實(shí)施城建項(xiàng)目116個(gè)，面對(duì)繁重的工作任務(wù)，我們主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，自我加壓，做到了落實(shí)指示不過夜，加快建設(shè)不停歇，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)不變通。
一是全員上陣。按照職責(zé)分工，把全體人員分成項(xiàng)目推進(jìn)組、手續(xù)辦理組、工程監(jiān)管組，細(xì)化責(zé)任分工;班子成員帶頭分包項(xiàng)目，七個(gè)城建街區(qū)指揮部，一個(gè)指揮部配一名班子成員、一名股室長(zhǎng)，條塊結(jié)合，協(xié)同作戰(zhàn)。二是跟蹤服務(wù)。堅(jiān)持項(xiàng)目手續(xù)集中辦理、一站式服務(wù)，沒有因手續(xù)辦理而影響項(xiàng)目落地。同時(shí)，積極協(xié)調(diào)，幫助施工單位解決進(jìn)地難、施工難等問題。如，疊翠路升級(jí)改造工程，兩個(gè)月完成拆遷10萬平方米。三是機(jī)制推動(dòng)。在局機(jī)關(guān)開展項(xiàng)目競(jìng)賽活動(dòng)，比質(zhì)量、比安全、比速度，每周評(píng)選出第一名和最后一名，獎(jiǎng)勤罰懶;堅(jiān)持工作日?qǐng)?bào)制，集體研究解決難題，確保了項(xiàng)目高質(zhì)量快速推進(jìn)。今年由我局負(fù)責(zé)的14條市政道路建設(shè)工程全部竣工，標(biāo)準(zhǔn)高、速度快，贏得了市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)?？h人民路升級(jí)改造項(xiàng)目，市政股、質(zhì)監(jiān)站24小時(shí)堅(jiān)守工地，21天全線竣工通車。
三、存在的問題。
在取得一些成績(jī)的同時(shí)，我局的工作也存在諸多困難和不足：
一是土地指標(biāo)審批難度大，導(dǎo)致簽約項(xiàng)目遲遲不能開工;二是建設(shè)資金的嚴(yán)重短缺，導(dǎo)致部分工程進(jìn)展緩慢，甚至處于停工狀態(tài);三是征收拆遷難度大，被拆遷人期望過高與補(bǔ)償安置政策之間矛盾突出，舊城改造項(xiàng)目進(jìn)展緩慢;四是群眾阻工現(xiàn)象仍然存在，環(huán)境有待進(jìn)一步優(yōu)化;五是受國(guó)家宏觀調(diào)控和市場(chǎng)的影響，房地產(chǎn)市場(chǎng)下行趨勢(shì)明顯，經(jīng)營(yíng)城市壓力加大。
針對(duì)以上問題，我局將在20__年工作中加大監(jiān)管力度，創(chuàng)新工作機(jī)制和方法，與縣委、縣政府及時(shí)溝通，獲得政策上的支持，及時(shí)解決各種實(shí)際問題，推進(jìn)各項(xiàng)住建工作又好又快發(fā)展。
年終總結(jié)及新年規(guī)劃篇十
一、制造事業(yè)部20xx計(jì)劃編制人數(shù)140員（其中組裝98人、沖壓11人、注塑20人、機(jī)加工5人、生技課6人），現(xiàn)實(shí)際人數(shù)100員，到員率67％，（更新至20xx/1/10）。
1、自動(dòng)化生技課人力部署：
現(xiàn)自動(dòng)化生技課投入人力5人，擬新增電氣工程師（兼設(shè)備維修保養(yǎng)之工作）1名。注：20xx年度新增自動(dòng)機(jī)（單邊卡座h17.1自動(dòng)機(jī)組立中）7臺(tái)，委外電控設(shè)計(jì)費(fèi)達(dá)rmb13,000元。因部分機(jī)臺(tái)設(shè)備電控線路老化、不規(guī)范導(dǎo)致在20xx年度造成很多生產(chǎn)停歇現(xiàn)象。故招聘電氣工程師刻不容緩。
2、組裝部人力部署：
人、組長(zhǎng)3人、不良維修2人包裝人員2名，噴碼2人、領(lǐng)料員1人）。為完成公司年出貨業(yè)績(jī)目標(biāo)rmb5000萬，因20xx年度月均產(chǎn)出不足4.2kkpcs，20xx年預(yù)劃提升產(chǎn)出30%，月均產(chǎn)出目標(biāo)5.5kkpcs，年度總產(chǎn)出目標(biāo)66kkpcs。擬新增組裝直接生產(chǎn)人員30名（到職日期20xx年3月底前）。
b.籍由ie活動(dòng)推廣，提升各級(jí)人員之生產(chǎn)效率意識(shí)，通過優(yōu)化產(chǎn)品制造流程、核定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)從而降低產(chǎn)品因作業(yè)流程不清、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不明確造成的生產(chǎn)效率低、品質(zhì)差等現(xiàn)象。藉由工序刪減、合并，或結(jié)合機(jī)臺(tái)改善方式，以縮減組裝工站數(shù)（人數(shù)），提升整體生產(chǎn)效率.擬20xx年度新增ie工程師1人（到職日20xx年2月底前）。
3、沖壓部人力部署：
沖壓部現(xiàn)人力編制10名（其中經(jīng)理1人，課長(zhǎng)1人（20xx-1-20離職到期），組長(zhǎng)2名，技術(shù)人員6名、物料員（注：與注塑共職）1人。擬新增作業(yè)人員2名。課長(zhǎng)職位通過內(nèi)部人員考核由現(xiàn)有人員晉升。
4、注塑部人力部署：
注塑部現(xiàn)編制人數(shù)15名（經(jīng)理1人，模具維修技術(shù)人員3名，調(diào)機(jī)人員1名，作業(yè)人員10名）。擬新增調(diào)機(jī)人員2名（離職補(bǔ)充）。作業(yè)員10名。因注塑部崗位特殊夏天工作時(shí)過于炎熱可能會(huì)導(dǎo)致作業(yè)人員離職率偏高從而不利于品質(zhì)管控，擬通過加裝風(fēng)扇數(shù)量、改善通風(fēng)設(shè)施等方式改善此現(xiàn)象。
5、機(jī)加工人力部署及車間管理規(guī)劃：
a.機(jī)加工課20xx計(jì)劃編制人力5名，現(xiàn)有人力4名，擬新增火花機(jī)放電技術(shù)員1名。20xx年機(jī)加工人員下半年因工作散漫、積極性不高影響較為嚴(yán)重，計(jì)劃20xx年通過績(jī)效考核（任用及剔除資格）等方式達(dá)到公司要求。
b.機(jī)加工課因磨床加工時(shí)所產(chǎn)生的灰塵無法有效排出，建議20xx年第1季度改善此問題。
二、降低人力，節(jié)約成本：
a.提升「成品直通率」，降低維修人員比例（如平貼檢測(cè)/維修人員）：
經(jīng)查smt機(jī)種（之直接生產(chǎn)人員計(jì)49人，平貼檢測(cè)/維修人員達(dá)14人，占直接生產(chǎn)人員28.5％，擬于20xx年度q1完成「成品直通率統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控」導(dǎo)入，q2完成「ccd平貼檢測(cè)」全面導(dǎo)入，擬降低平貼/維修人員比率50％（含）以上為目標(biāo)。
b.清查成品直通率未達(dá)90％之機(jī)種實(shí)施專案檢討改善；工程試作「成品直通率」須達(dá)90％始準(zhǔn)轉(zhuǎn)量產(chǎn)。
c.藉由工序刪減、合并，或結(jié)合機(jī)臺(tái)改善等方式，以縮減生產(chǎn)工站數(shù)（人數(shù)），提升生產(chǎn)效率，即導(dǎo)入有效提案改善機(jī)制，對(duì)有效改善之責(zé)任人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制。d.自動(dòng)化生產(chǎn)之「終檢工站」納入重點(diǎn)工位，人員培訓(xùn)、考核（任用及剔除資格）須予以標(biāo)準(zhǔn)化外，并須優(yōu)化檢測(cè)之作業(yè)手法及量具（如限度樣品看板）。
三、建立教育訓(xùn)練資料庫：
a.針對(duì)普規(guī)品、同系列、同類型性機(jī)種，籍由日常異常處理經(jīng)驗(yàn)積累，以具體的圖文方式，建立相應(yīng)培訓(xùn)資料庫，除避免重復(fù)性發(fā)生并可解決產(chǎn)線干部更替經(jīng)驗(yàn)傳承問題。
b.依各工種所需技能要求建立相應(yīng)的教育系列教材范本。
c.各部門實(shí)施早會(huì)，針對(duì)異常及管理重點(diǎn)及時(shí)提醒員工防止錯(cuò)誤發(fā)生。
四、各工種人員考核標(biāo)準(zhǔn)化：`。
考量現(xiàn)行各工種教育訓(xùn)練多為口耳面授之經(jīng)驗(yàn)傳承方式，所積累之經(jīng)驗(yàn)容易流失且授課質(zhì)量不高；考量自動(dòng)化生產(chǎn)，人工線組裝面臨小量制單換線頻率遞增狀況。人員考核作業(yè)須予優(yōu)化。擬予20xx年q1完成各工種任用、剔除資格考核標(biāo)準(zhǔn)化，并將「各類檢測(cè)（電測(cè)、平貼、終檢）」、「設(shè)備操作」、「維修」、「焊錫」等工位人員納入重點(diǎn)考核培訓(xùn)對(duì)象，以有效提升人員素質(zhì)。
設(shè)備需求分析及解決辦法。
20xx年設(shè)備開發(fā)投入，將遵循「效率提升」、「流程創(chuàng)新」、「成本降低」三大原則持續(xù)進(jìn)行，其中擬規(guī)劃投入設(shè)備需求如附件，其中：
一、自動(dòng)化設(shè)備設(shè)計(jì)開發(fā)投入：（20xx年度已完成設(shè)備如附件1-7項(xiàng)）。
a.目前已列案開發(fā)投入有812等4個(gè)機(jī)種，。20xx已完成hdmi自動(dòng)機(jī)等7臺(tái)設(shè)備，20xx年度將持續(xù)加緊自動(dòng)化設(shè)備開發(fā)投入。
b.自動(dòng)化生產(chǎn)投入效益分析：
以公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)能（稼動(dòng)率50%）計(jì)算，預(yù)計(jì)每月產(chǎn)出可達(dá)日產(chǎn)能250kpcs*26天=6500kpcs，若導(dǎo)入812/hdmi包裝機(jī)/單邊卡座7.35等可減少組裝人力人力10員，每月可節(jié)約人力成本rmb30，000(人力成本每人3000元/月計(jì))。
二、ccd平貼檢測(cè)設(shè)備導(dǎo)入：（上附表第15項(xiàng)）。
為有效監(jiān)控成品直通率，減低平貼/維修工時(shí)，并降低人因判斷錯(cuò)誤，提升產(chǎn)品品質(zhì)。計(jì)劃20xx年q2完成ccd平貼檢測(cè)導(dǎo)入，建議先期導(dǎo)入如115/814等訂單需求量大且穩(wěn)定之機(jī)種，如導(dǎo)入ccd檢測(cè)可提高此機(jī)種生產(chǎn)效率至少40%，如以115為例，成本分析如后：
三、現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)能提升計(jì)劃：
a、訂定自動(dòng)機(jī)管控目標(biāo)，從而降低因機(jī)臺(tái)異常導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤，不斷提升機(jī)臺(tái)生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本以持續(xù)改善為宗旨。
b、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的定期保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率。針對(duì)各故障頻頻、維修率高、物料報(bào)廢較高、效率低落之各類設(shè)備列出清單(詢問產(chǎn)線），依訂單狀況擬定整改計(jì)劃。
c、維修人員分組、分機(jī)種保養(yǎng)、維護(hù)機(jī)臺(tái)、通過績(jī)效評(píng)比實(shí)施獎(jiǎng)懲，各組負(fù)責(zé)的自動(dòng)機(jī)若上述各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)標(biāo)發(fā)獎(jiǎng)金每組500元，如若連續(xù)3個(gè)月均達(dá)標(biāo)發(fā)獎(jiǎng)金1000元。反之若連續(xù)3個(gè)月均不達(dá)標(biāo)該組組員記小過1次。20xx若有6個(gè)月以上不達(dá)標(biāo)次年不納入調(diào)薪范疇。且取消公司各項(xiàng)福利制度。
d、各組人員均納入改善團(tuán)隊(duì)，月均必須提有效改善1件以上為目標(biāo)，對(duì)于生產(chǎn)效率有較大提升（20%）以上之改善項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)200元/件。20xx年有效提按改善達(dá)15件以上另發(fā)獎(jiǎng)金1000元。
e、為避免由于各類備品管理不善而造成的生產(chǎn)停歇納入各組人員績(jī)效考核。
h、針對(duì)各機(jī)種重新檢討產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理性提改善意見供工程參考，從而減少后段組裝「控制工程」克服設(shè)計(jì)瑕疵的現(xiàn)象。以有效減低品質(zhì)異常，提高生產(chǎn)效率。
年終總結(jié)及新年規(guī)劃篇十一
步驟一：明確進(jìn)行企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的目的，在公司管理層統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。
成立企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃課題小組，確定總體負(fù)責(zé)人，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的工作計(jì)劃和完成時(shí)間、整個(gè)課題可分為課題工作計(jì)劃制定、確定課題子項(xiàng)及其負(fù)責(zé)人、基礎(chǔ)材料收集與分類分析、目標(biāo)提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規(guī)劃、匯總統(tǒng)稿等幾個(gè)工作階段和步驟。
實(shí)施重點(diǎn)：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，強(qiáng)調(diào)全員參與。
步驟二：討論確定中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的核心目標(biāo)組成。
實(shí)施重點(diǎn)：核心目標(biāo)主要圍繞兩個(gè)方向：1、市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo);2、管理服務(wù)能力。將企業(yè)盈利能力和管理能力二項(xiàng)主指標(biāo)作為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。目標(biāo)的時(shí)間軸可分為中期目標(biāo)(五年)和長(zhǎng)期(十年)發(fā)展愿景。
步驟三：著手進(jìn)行企業(yè)診斷與分析、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)。
1、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：a、物業(yè)公司swot分析(分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅);b、企業(yè)資源分析(包括技術(shù)資源、人力資源、社會(huì)資源以及條件資源的轉(zhuǎn)變等);c、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析(收入規(guī)模、收入結(jié)構(gòu)、盈利能力、管理體系能力、顧客滿意度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項(xiàng)能力的量度指標(biāo)、量度工具、量度方法等)。
2、市場(chǎng)、行業(yè)分析與預(yù)測(cè)主要包括以下方面：a、中期和長(zhǎng)期發(fā)展中的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)研究與預(yù)測(cè)(從供應(yīng)方、消費(fèi)方、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)新加入力量、替代產(chǎn)品等五個(gè)方面入手)，市場(chǎng)細(xì)分研究;b、市場(chǎng)或行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向。市場(chǎng)整體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢(shì)(總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境)等。
實(shí)施重點(diǎn)：1、在具體分析時(shí)，需要對(duì)各單項(xiàng)分析維度進(jìn)行合理分解并細(xì)化評(píng)估。2、各類管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個(gè)案分析時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注針對(duì)分析對(duì)象所分解的各個(gè)明細(xì)維度有否有實(shí)用價(jià)值，是否客觀真實(shí)，尤其要避免邏輯錯(cuò)誤的出現(xiàn)。
步驟四：分析當(dāng)前的組織、激勵(lì)和人力資源狀況，提出企業(yè)中長(zhǎng)期人力資源需求，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整計(jì)劃、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)。
分析表達(dá)方式：柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字：明確中長(zhǎng)期發(fā)展以樹立企業(yè)的七項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(成本優(yōu)勢(shì)、品質(zhì)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、效率優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人力資源優(yōu)勢(shì))為目標(biāo)，根據(jù)以上研究分析，確定以下4個(gè)方面的定性目標(biāo)和量化目標(biāo)：1、公司中長(zhǎng)期期望的企業(yè)類型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu);2、中長(zhǎng)期達(dá)成的企業(yè)規(guī)模(管理規(guī)模、收入規(guī)模、利潤(rùn)規(guī)模);3、公司中長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)市場(chǎng)、主次結(jié)構(gòu);4、中長(zhǎng)期管理能力目標(biāo)(顧客滿意度、成本控制目標(biāo)、管理技術(shù)等)。
實(shí)施重點(diǎn)：1、通過前三項(xiàng)步驟，在明晰本企業(yè)現(xiàn)有資源和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情形后，對(duì)本企業(yè)已擁有或準(zhǔn)備獲取的七項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行定性和量化，使之真正具有目標(biāo)導(dǎo)向作用。2、在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行工作目標(biāo)量化的過程中，必須反復(fù)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的確認(rèn)與實(shí)現(xiàn)過程是否滿足smart特征。
步驟五：確定長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)(愿景性)。
實(shí)施重點(diǎn)：管理模式是物業(yè)企業(yè)在設(shè)定中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)時(shí)需要考慮和調(diào)整的一個(gè)重要問題，在不同的管理項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上分化出不同的管理檔次，真正反映出管理服務(wù)與管理費(fèi)用之間由市場(chǎng)因素及價(jià)值杠桿來調(diào)節(jié)的對(duì)應(yīng)關(guān)系。同時(shí)，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷變化，對(duì)管理架構(gòu)應(yīng)有相適應(yīng)的科學(xué)性研究及動(dòng)態(tài)性、合理化的調(diào)整，以支持公司的發(fā)展。
步驟六：根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期總體目標(biāo)，研究實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要采取的戰(zhàn)術(shù)形式、拓展策略、所需要的支持因素、資源條件、從而擬定主干性的分項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃，包括：1、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)理念的再造計(jì)劃;2、人力資源發(fā)展計(jì)劃;3、財(cái)務(wù)管理方針;4、品質(zhì)提升的中長(zhǎng)期實(shí)施目標(biāo);5、多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;6、各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃;7、相關(guān)體系建立與發(fā)展計(jì)劃等。
實(shí)施重點(diǎn)：物業(yè)公司各項(xiàng)從屬性的發(fā)展計(jì)劃都需要圍繞本企業(yè)的核心目標(biāo)來制定，保證企業(yè)總體目標(biāo)的同一性。
步驟七：中長(zhǎng)期目標(biāo)分解，確定每年度要實(shí)現(xiàn)的年度目標(biāo)。
步驟八：物業(yè)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃課題完成后需進(jìn)一步組織制定第一個(gè)目標(biāo)年度的工作計(jì)劃。
實(shí)施重點(diǎn)：規(guī)劃必須落實(shí)為每一個(gè)公司成員的行動(dòng)。行動(dòng)計(jì)劃必須翔實(shí)，行動(dòng)計(jì)劃的完成情況必須經(jīng)過驗(yàn)證，從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績(jī)效得以持續(xù)改進(jìn)。
歸根結(jié)底，物業(yè)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制訂是建立在對(duì)公司未來的預(yù)估的基礎(chǔ)上的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的修正可以應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時(shí)，目標(biāo)調(diào)高;在環(huán)境不利于公司發(fā)展，雖經(jīng)員工最大努力也不能順利實(shí)現(xiàn)時(shí)，目標(biāo)適度下調(diào);在環(huán)境正相預(yù)計(jì)的那樣，目標(biāo)值就理應(yīng)實(shí)現(xiàn)。
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年終總結(jié)及新年規(guī)劃篇十二
轉(zhuǎn)眼間一年的工作接近尾聲，我院免疫規(guī)劃工作在縣衛(wèi)生局和疾控中心的領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作計(jì)劃要求，為廣大適齡兒童提供了全面規(guī)范的預(yù)防接種服務(wù)，建立和形成了較高的群體免疫屏障，為預(yù)防和控制相應(yīng)傳染病打下了基礎(chǔ)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
1、20xx年全年我鄉(xiāng)出生兒童14人，建卡、建證率100%。
兒童基礎(chǔ)免疫報(bào)告接種率：乙肝疫苗應(yīng)種27人，實(shí)種27人，脊髓灰質(zhì)疫苗應(yīng)種36人，實(shí)種36人，百白破疫苗應(yīng)種40人，實(shí)種40人，麻風(fēng)疫苗應(yīng)種9人，實(shí)種9人，乙腦疫苗應(yīng)種23人，實(shí)種23人，a+c群流腦疫苗應(yīng)種9人，實(shí)種9人，a群流腦疫苗應(yīng)種xx人，實(shí)種xx人，麻腮風(fēng)疫苗應(yīng)種xx人，實(shí)種xx人，二類疫苗，水痘接種了14人，b型流感接種了9人，狂犬疫苗8人。（包括流動(dòng)人口）。
縣疾控中心對(duì)疫苗管理高度重視，要求我院預(yù)防接種有專人負(fù)責(zé)，資料齊全，要求規(guī)范管理，要記錄好冰箱儲(chǔ)存疫苗的溫度，確保疫苗效價(jià)，保障了我鄉(xiāng)適齡兒童達(dá)到及時(shí)、有效的預(yù)防接種服務(wù)。
20xx年2月我鄉(xiāng)按照上級(jí)安排，對(duì)20xx年1月1日至20xx年6月30日出生兒童進(jìn)行了麻風(fēng)疫苗免疫活動(dòng)，全鄉(xiāng)應(yīng)種人數(shù)55人，實(shí)種人數(shù)55人。
：1-6歲的兒童錄入個(gè)案，20xx年錄入43人，20xx年錄入34人，20xx年錄入30人，20xx年錄入33人，20xx年錄入19人，20xx年錄入14人。
：及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)報(bào)告，我院預(yù)防接種有一類發(fā)熱反應(yīng)的報(bào)告。
：20xx年4月25日是我國(guó)“兒童預(yù)防接種宣傳日”,按照上級(jí)文件的要求，我院開展了一周的宣傳活動(dòng)，發(fā)放資料150份。我們也發(fā)放資料形式進(jìn)行宣傳。20xx年7月28日世界肝炎日，發(fā)放資料200份。
人數(shù)94人，應(yīng)種兒童數(shù)是94人，小于1歲的10人，1歲xx人，2歲23人，3歲33人，4-歲15人，實(shí)種人數(shù)49人，查漏補(bǔ)種人數(shù)0人.
總之，全年來我院對(duì)免疫規(guī)劃工作已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，逐步完善存在的問題，盡快完善我鄉(xiāng)的免疫規(guī)劃工作。
陽光占衛(wèi)生院。
年終總結(jié)及新年規(guī)劃篇十三
腫瘤科在不影響診治患者的情況下,克服新病房改造,裝修帶來的重重困難,使編制床位發(fā)展到65張，各種檔次的病房配置齊全，可以滿足不同患者的服務(wù)需要。人員梯隊(duì)建設(shè):十一五發(fā)展的短短五年來，科室具有腫瘤專業(yè)專家1名,主任醫(yī)師1名，副主任醫(yī)師2名，主治醫(yī)師3名，主管護(hù)理師4名，碩士研究生2名?？剖遗渲昧藀recise型ekata直線加速器及相關(guān)配套設(shè)施，可以開展各種腫瘤的三維適形放療和同期放化治療，在鄂爾多斯及內(nèi)蒙古地區(qū)的腫瘤規(guī)范化治療方面起了表率作用。
二、學(xué)科發(fā)展及建設(shè)。
（一）人才培養(yǎng)。
1、完成5年人才培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)引進(jìn)碩士研究生2名，物理師1名，放療技師1名，定期輪流選派2名主治醫(yī)師人員赴上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，并選派3名專業(yè)人員赴?？漆t(yī)院進(jìn)行特定專業(yè)培養(yǎng)。
2、每年平均選派2-4名醫(yī)生參加全國(guó)性學(xué)術(shù)交流會(huì)議，全科醫(yī)生輪流參加省內(nèi)學(xué)術(shù)性交流活動(dòng)。
3、積極同中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院和北京腫瘤醫(yī)院建立業(yè)務(wù)指導(dǎo)、幫助關(guān)系，已同中科院腫瘤醫(yī)院放療科建立不定期會(huì)診制度，同北京腫瘤醫(yī)院建立遠(yuǎn)程會(huì)診網(wǎng)絡(luò)。
4、在科室建立完善三級(jí)醫(yī)師制度，選派了兩名主治醫(yī)師負(fù)責(zé)本組的工作協(xié)調(diào)、安排，使他們集中更多精力到科室的全方位發(fā)展中去。
（二）技術(shù)開展。
1、5年內(nèi)開展了各種惡性腫瘤三維適形放射治療業(yè)務(wù)及分子靶向業(yè)務(wù)。
2、五年來年完成院級(jí)新技術(shù)新項(xiàng)目十項(xiàng)。
3、開展腫瘤患者中心靜脈穿刺技術(shù)，picc置管技術(shù)，鞘內(nèi)注射化療技術(shù)。
4、建立多學(xué)科聯(lián)合查房會(huì)診制度。
3、申報(bào)獲批衛(wèi)生廳科研課題兩項(xiàng)，完成自治區(qū)科技廳科研課題申報(bào)工作一項(xiàng);。
4、已完成申報(bào)市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科;。
年終總結(jié)及新年規(guī)劃篇十四
各位代表、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
××××?xí)匍_以來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在全院廣大職工的積極協(xié)助下，我們嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)制度，遵循財(cái)務(wù)工作為醫(yī)療工作服務(wù)的原則，統(tǒng)籌兼顧，較好地完成了我院領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門安排的財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)了我院各項(xiàng)工作的開展。現(xiàn)將全年的財(cái)務(wù)工作情況報(bào)告如下：
截至20xx年12月31日，資產(chǎn)總額為××××元，負(fù)債××××元，凈資產(chǎn)××××元。
（一）資產(chǎn)概況
總資產(chǎn)中，貨幣資金××××元，占資產(chǎn)總額的4。63；其他應(yīng)收款××××元，占資產(chǎn)總額的7。05；固定資產(chǎn)××××元，占資產(chǎn)總額的79。43。
需要說明的是，今年我院購(gòu)置了××××、××××、××××等大型醫(yī)療設(shè)備，共投資××××萬元，完成了上年的投資計(jì)劃。另外，今年報(bào)廢固定資產(chǎn)××××元，其中，專用設(shè)備××××元，一般設(shè)備××××元，房屋建筑物××××元。
（二）負(fù)債概況
負(fù)債中，主要為購(gòu)進(jìn)藥品的應(yīng)付帳款××××元和預(yù)收醫(yī)療款××××元，分別占負(fù)債總額的46。31和45。65，應(yīng)付社會(huì)保障金××××元，占負(fù)債總額的0。5，其他應(yīng)付款××××元，占負(fù)債總額的7。53，主要為大型醫(yī)療設(shè)備的押金和質(zhì)保金。
20xx年全年收入總額為××××元，支出為××××元，收支結(jié)余為××××元。
（一）收入概況
全年收入總額為××××元，分別由以下收入類別構(gòu)成：
1．財(cái)政補(bǔ)助收入××××元（其中財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助××××元）
3．藥品收入××××元，占總收入的25。37，比去年同期下降了2。33
4．其他收入××××元，占總收入的2。02
由此可見，醫(yī)療收入和藥品收入所占總收入比例更趨合理。全年完成業(yè)務(wù)收入××××元，比去年同期增長(zhǎng)了15。63％，人均完成任務(wù)××××元，比去年同期減少了0。89％。
（二）支出概況
全年支出總額為××××元，分別由以下支出類別構(gòu)成：
1．醫(yī)療支出××××元
（1）其中人員支出××××元
包括基本工資××××元，津貼××××元，獎(jiǎng)金××××元，社會(huì)保障××××元，其他支出××××元。
（2）公用支出××××元
包括辦公費(fèi)××××元，印刷費(fèi)××××元，水電費(fèi)××××元，郵電費(fèi)××××元，交通費(fèi)××××元，旅差費(fèi)××××元，會(huì)議費(fèi)××××元，培訓(xùn)費(fèi)××××元，招待費(fèi)××××元，福利費(fèi)××××元，勞務(wù)費(fèi)××××元，物業(yè)管理費(fèi)××××元，維修費(fèi)××××元，租賃費(fèi)××××元，專用材料××××元，圖書費(fèi)××××元，燃料費(fèi)××××元，洗滌費(fèi)××××元，工會(huì)經(jīng)費(fèi)××××元，提取壞帳準(zhǔn)備××××元，其他費(fèi)用××××元。
（3）補(bǔ)助支出××××元
包括退休費(fèi)××××元，生活補(bǔ)助××××元，住房補(bǔ)助××××元，其他支出××××元。
2．藥品支出××××元
3．其他支出××××元
通過以上數(shù)據(jù)可以看出，所有收入、支出項(xiàng)目基本符合醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)律。全年職工工資、獎(jiǎng)金、福利共計(jì)××××元，比去年增長(zhǎng)了12。32％，人均××××元，比去年增長(zhǎng)了6。66％。
財(cái)政補(bǔ)助收入××××元，預(yù)算收入××××萬元，完成了預(yù)算收入的94。3；20xx年業(yè)務(wù)收入××××元，預(yù)算收入××××萬元，完成了預(yù)算收入的112；實(shí)際結(jié)余××××萬元，預(yù)算結(jié)余××××萬元，完成了預(yù)算結(jié)余的145。
20xx年，我們以加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平為中心，各項(xiàng)工作較以往均有較大提高，資金使用更趨合理，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況正常，圓滿完成了院領(lǐng)導(dǎo)確定的工作任務(wù)。
20xx年，無論從財(cái)務(wù)收支還是財(cái)務(wù)管理方面，都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但這些成績(jī)還是初步的。今后需要深化管理，使財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理真正深入人心，為更迅速地提高我院整體財(cái)務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。
1．深入貫徹以財(cái)務(wù)管理為中心的管理原則，總結(jié)上年度經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高管理水平和執(zhí)行能力，逐步完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)對(duì)資金的管理和對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)成本控制，真正形成良好的財(cái)務(wù)管理秩序，以良好的財(cái)務(wù)管理促進(jìn)我院的健康發(fā)展。
2．為了醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展打下更好的基礎(chǔ)，在完善財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，逐步建立一整套預(yù)算、核算、分析、監(jiān)督、數(shù)據(jù)信息傳遞、財(cái)務(wù)與其他系統(tǒng)間良好的管控體系。
3．根據(jù)今年任務(wù)的完成情況，預(yù)計(jì)20xx年業(yè)務(wù)收入仍保持××××萬元，20xx年持平，并在確保各項(xiàng)工作正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上，合理調(diào)度資金，盡可能減少經(jīng)費(fèi)支出，力爭(zhēng)使收支結(jié)余達(dá)到××××萬元。
各位代表，20xx年是我院發(fā)展過程中承前啟后的關(guān)鍵一年，工作任務(wù)十分艱巨，但在上級(jí)有關(guān)部門的大力支持下，院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全院廣大職工的共同努力，20xx年將取得更大的發(fā)展。
年終總結(jié)及新年規(guī)劃篇十五
20xx年是我進(jìn)入規(guī)劃設(shè)計(jì)院的第二年，自進(jìn)入規(guī)劃院工作以來，在院領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，并且明確了今后的自身發(fā)展和方向。
下面是我過去一年來工作回顧:。
首先思想上有很大的提高，工作積極，事不分大小均努力完成，認(rèn)真對(duì)待，工作中遵守院里的規(guī)章制度，做到愛崗敬業(yè).努力為院里所里出自己的一份力。
新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)！我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己，多向各位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)提高自身設(shè)計(jì)水平與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和規(guī)劃院的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與規(guī)劃院共同成長(zhǎng)。爭(zhēng)取在20xx年再創(chuàng)佳績(jī)，邁上一個(gè)新臺(tái)階！
最后，感恩20xx期望20xx20。我將在新的一年用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)那些在過去教育過幫助過我的人。謝謝大家我的講話完了~！
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