報告需要經(jīng)過科學的研究和論證，做到真實可信，具備說服力。報告中的圖表要簡潔明了，配合文字說明，以便讀者理解。附上了一些成功報告的案例，希望能給大家提供一些靈感和參考。
財務管理者述職報告篇一
聯(lián)社緊緊圍繞上級行的有關精神和，本著“總量控制，效益優(yōu)先”原則，強化成本意識，積極拓寬增收節(jié)支渠道，壓縮費用開支，提高會計核算水平和經(jīng)營效益，現(xiàn)將財務管理工作總結如下：
1、各項存款余額223350萬元，較年初凈增22325萬元，增幅為11.1％，占市辦分配年計劃21000萬元的106.31％。
2、不良貸款余額元，較年初凈下降8974萬元，不良貸款占比為％，較年初凈下降15％，占市辦分配年計劃13000萬元的69％。
3、利息收入增幅為2.33％。貸款收息率為1.52％，低于市辦分配年計劃1.78個百分點。
4、綜合費用率為28.67％，超市辦分配年計劃0.84個百分點。
5、帳面利潤。
1、認真測算財務收支計劃，合理制定經(jīng)營目標。
年初，本著“效益優(yōu)先”的指導思想，在結合我市上年度財務收支的基礎上，二月份對各社反復進行算帳，合理設定各項財務指標，編制了、，為各社明確了經(jīng)營方向和責任目標。
2、深化財務管理，規(guī)范財務行為，最大限度增收節(jié)支。
根據(jù)上年財務開支雙重管理的經(jīng)驗，結合今年改革的實際情況，深化“總量控制，效益優(yōu)先，以收定支，超額審批，超限停支，財務公開，民主理財”的財務管理辦法，將今年的各項財務指標細化到月，層層落實，逐月控制考核，并及時下發(fā)了，為今年利潤計劃的順利實現(xiàn)奠定基礎。
為了規(guī)范財務開支行為，及時制定下發(fā)了，詳細規(guī)范了財務開支的范圍、標準、審批權限、程序、違規(guī)的處罰等，建立健全了財務審批領導小組，對于大額費用開支實行事前申報，上會研究，公開競價的管理辦法。3月份，首次對各社配置的14臺傳真機公開競價，每臺較市場價少382元；5月份，對城西、城關等社購置打印機、點鈔機公開競價，每臺較市場價分別少330元、200元；6月份對購置的35組檔案柜公開競價，每組較市場價少60元;8月份對購置的5臺電腦進行競價購買，每臺較市場價少200元左右，三項公開競價購買減少費用支出10526元。2月末對全市虧損社的17輛汽車進行封存變賣，并對各社需保留的車輛進行百公里耗油限定和集中指定廠家修理的管理辦法，3至9月份全市鈔幣運送費較去年同期少支出26萬元。
減少代辦業(yè)務，壓縮成本支出。3月份經(jīng)過充分的調(diào)查摸底，對全市181個信用站進行撤消，對需保留的42個信用站分別與各社主任簽訂了管理責任書，并繳納每站10000元風險保證金；4月份組織對全市客戶經(jīng)理協(xié)儲金額進行檢查，并逐社、逐人建立協(xié)儲臺帳，跟蹤監(jiān)督，降低了經(jīng)營成本，消除了信貸員貸款、收息依賴信用站思想，同時，也減少了經(jīng)營隱患。
減少非生息資金的占用，提高資金利用率。對其它應收款帳戶繼續(xù)實行“先申報，后列支，誰經(jīng)手，誰負責清理”的管理原則，聯(lián)社會計科對各信用社、部其它應收款建立臺帳，跟蹤督促，限期清理，元至九月份清理收回各類暫借款207萬元，清理業(yè)務周轉(zhuǎn)金41萬元。
3、加強內(nèi)控建設，堵塞經(jīng)濟案件發(fā)生。
為了明確內(nèi)部管理職責，提高各社坐班主任責任意識，3月份及時于與社坐班主任簽訂，明確責任目標及考核考評辦法。
為了做好全市信用社及各營業(yè)網(wǎng)點的有價單證、重要空白憑證管理工作，消除經(jīng)營隱患，除要求各信用社、部嚴格執(zhí)行外，還要求堅持每月交叉勾兌制度。4月份組織對全市農(nóng)村信用社xx年度領用、使用各環(huán)節(jié)的重要空白憑證重新帳、證勾兌，并與勾對人和管理人簽訂責任書，明確管理責任；7月份組織對全轄信用社重要空白憑證、有價單證的'使用管理情況進行了全面檢查，進一步消除了經(jīng)營隱患。
為了做好xx年度會計核算工作，真實、準確、完整地反映農(nóng)村信用社的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，3月份及時制定下發(fā)了，即每社由主辦會計每人每月拿出200元參與考核。會計決算工作質(zhì)量實行百分制，具體考核內(nèi)容為：報表質(zhì)量35分，各項提留30分，會計資料15分，報表印章10分，上報軟盤10分，每月按合計得分比例計發(fā)會計工作質(zhì)量考核工資，對于得分在前三名分別獎主辦會計50元、30元、20元，后三名分別罰主辦會計50元、30元、20元，每季度對各社會計工作質(zhì)量情況通報一次。確保xx年會計核算的真實性和合規(guī)性，促進全市信用社經(jīng)營管理和會計核算工作更上一個臺階。
5--8月份組織各社、部開展“會計檔案規(guī)范化管理”活動，及時成立以聯(lián)社主管主任姚金勝為組長的領導小組，活動分為四個價段，即第一階段：5月1日至5月15日為各社組織學習、自查階段；第二階段：5月16日至6月31日為各社組織整改階段；第三階段：7月1日至7月31日為聯(lián)社組織評定、考核階段；第四階段：8月28日在檔案管理規(guī)范化程度較高的城關信用社金城分社召開了檔案規(guī)范化管理現(xiàn)場會，各社針對自己的不足繼續(xù)整改、完善，迎接市辦驗收?；顒訉嵭邪俜种瓶己?，得分在90分以上的前三名，分別獎勵1000元、800元、600元；得分在80分以下的后三名，分別罰800元、600元、400元，并全市通報批評，限期整改。
財務管理者述職報告篇二
根據(jù)年初的工作要求，在公司領導的部署和領導下，以及相關部門同仁的大力支持配合下，遵守財務制度，做好成本、帳務及資金運作等各項管理，與公司內(nèi)、外各相關部門用心溝通，努力帶給準確優(yōu)質(zhì)的`財務服務。20__年，財務部工作開展較好，具體方面如下：
1、嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)和公司制定的各項規(guī)章制度，做好會計核算工作，確保準確、及時報送會計資料。
2、負責審核原始憑證，做到原始憑證資料準確完整，內(nèi)部自制的原始憑證，做到審批和簽字手續(xù)齊全，如發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
3、按時編制記帳憑證，做到日事日清。對于編制好的記帳憑證及時傳遞給審核人進行審核，對于審核有誤的憑證，及時更正。
4。及時登記帳薄，總帳與各明細帳、日記賬及時核對，做到準確無誤。
5、按月清理往來帳項，銀行未達帳項，杜絕呆死帳發(fā)生，以保證足夠的流動資金，強化資金風險意識，合理安排資金需要量。
6、每月月末結帳，準確計提各項費用和應交稅金，確保足額解繳(次月15日前完成報稅)。
7、負責編制月度、季度、年度的財務報表，保證帳帳、帳證、帳實、帳表相符，及時準確對內(nèi)、外部門帶給財務信息。此外，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，不定期編制不一樣部門需要的報表。
8、協(xié)助行政部門定期做好資產(chǎn)、物資等清查盤點工作。
9、不定期抽查出納現(xiàn)金實際與賬面余額相符狀況，及時清理公司內(nèi)部人員的備用金。
10、負責整理保管好票據(jù)及各種財務資料。
11、定期裝訂會計憑證、帳簿、銀行余額表、表冊等，妥善保管并歸檔。
12、監(jiān)督和分析企業(yè)的財務成本利潤及收支狀況，及時反饋變動因素和實際存在問題，當好領導的參謀。
13、按時完成領導交辦的其他工作。
財務管理者述職報告篇三
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
回顧過去一年：公司經(jīng)營走過了艱難的歷程，作為財務部主要負責人，沒將財務工作進行到位，沒有充分有效地去進行財務部管理及協(xié)調(diào)財務部整體工作，沒有充分發(fā)揮財務部門在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧對公司領導給予的平臺及同事們的熱忱支持。深深體會到財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，當好家、理好財，更好地服務企業(yè)是財務部門應盡的職責，在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面負有很大的義務與責任。現(xiàn)就部門工作述職如下：
過去的一年中，財務部認真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項事宜，比如融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠商的業(yè)務資料等及臨時交辦的各項事宜，但由于事務煩多，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒能全方位地進行管理，雖然事務能完成，但總體上未能及時給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實問題。
在上年的稅務工作中財務部克服了許多困難，通過積極參加銀行、財政、稅務等各大部門舉辦的納稅、會計教育培訓以及查閱稅務資料，探索稅收稽核的重點等，順利通過了增值稅繳納工作。通過學習培訓，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務局、商務局、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項報表的填制工作。
分公司財務工作：分公司日常經(jīng)營活動通過分公司上傳的日報表進行分析控制，日常費用開支趨于正常，各項費用開支均能先核批后支付。分公司財務活動在大的方向有序地進行，分公司財務人員也能積極配合財務工作，但在分公司的控制上沒有實地進行過內(nèi)審，下一步的工作中將安排定期到分公司進行全面賬務審查。
在實際工作過程中，我們部門時時與銷售部進行溝通，銷售部門都完全配合做好當中存在的問題，財務也完全配合了銷售部做好了財務部門應做和不應做的，使兩部門之前的銜接越來越緊密。銷售部門，特別是銷售員在開具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴重錯誤，將銷售價款少寫，后來查賬時財務部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來損失。裝飾部財務核算及財務管理正常地開展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明確，各往來業(yè)務，成本費用均能準確核算，但在今后的實際工作中還有待加強財務部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開展。
思路決定出路，行動決定結果。今后財務部開展工作的思路是：以發(fā)展的理念進行工作，根據(jù)公司的具體情況及公司領導將公司在整個市場中的定位變化，不斷學習、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來適應工作需要及開展財務部工作!
財務管理者述職報告篇四
各位領導、各位同事：
回顧20____年。自我鑒定：1年多以來，在公司領導和各部門的支持下，經(jīng)過財務全體成員的共同努力，圓滿完成各項既定指標。我們?nèi)w財務人員嚴于律己，嚴格管理，在財務基礎工作，全面預算管理，參與經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐服務，加強財務檢查及組織業(yè)務學習等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標，達到了預期效果，1定程度上鍛煉了自己，提高了財務管理水平。
履行職務情況：
作為財務部主任的工作目的是組織公司財務人員認真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財務核算、財務監(jiān)督工作，按時完成上級下達的各項財務指標和工作任務。我的工作職責是：
1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務。
2、組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度，嚴禁收入跑、帽、滴、漏。
3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全。
4、督辦用戶欠費、資產(chǎn)報損報批資料的整理工作，及時到有關部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù)。負責稅務檢查、各種審計協(xié)調(diào)工作。
5、對月報、季報、年報的真實合法性負責。作為主任我是這樣開展工作的：
1、加強了財務基礎工作和精細化管理力度。
信息是一個企業(yè)的神經(jīng)，而這些信息來源的科學性就給財務的基礎工作提出了挑戰(zhàn)，尤其公司上市以后，稅控監(jiān)管部門及審計檢查力度的加大，以及投資者對財務數(shù)據(jù)信息的敏感程度都要求我們在基礎工作方面更加嚴謹，因此我們強化了基礎工作，規(guī)范了會計核算，嚴格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī)，及時、準確填制各項財務報表，保證會計信息的真實、準確、合法。
2、持續(xù)推進全面預算管理，提高前瞻性財務規(guī)劃力度。
由于全面預算的編制是從業(yè)務計劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地，以具體的業(yè)務計劃支撐預算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務相關的預算，以實現(xiàn)公司的運營策略與資源配置的統(tǒng)1，避免了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預算。預算分解的過程中，也是向各級員工傳達了企業(yè)的目標信息，及企業(yè)面臨的風險和優(yōu)勢，明確個人的任務和責任的過程，說到底是逐級承諾的過程。在執(zhí)行過程中，更注重跟蹤差異分析，及時調(diào)整與業(yè)務不相稱的數(shù)據(jù)，因此，1年來全面預算管理工作初見成效，在指導經(jīng)營發(fā)展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮了作用。
3、積極探索轉(zhuǎn)換財務角色，提升財務管理水平。
縱觀公司發(fā)展的形勢及所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，我們財務人員主動加強觀念的轉(zhuǎn)換和認識的提升，不再固步自封地將自己定位在傳統(tǒng)的“看家”意義上的“經(jīng)濟衛(wèi)士”，而視公司發(fā)展為己任，全面轉(zhuǎn)換財務角色，真正向“參謀助手”轉(zhuǎn)換，切實全方位提高管理水平，加強前瞻性思考，從戰(zhàn)略高度為公司提供決策支撐，對公司的運營管理出謀劃策，積極主動參與到經(jīng)營決策的籌劃當中去?？茖W的數(shù)據(jù)分析，合理有效的資源配置，保障了公司各項績效指標取得良好成績，真正意義上提升了財務管理與指導。
4、充分發(fā)揮支撐服務職能，合理有效配置資源。
“你的服務意識有多少，就會得到多少回報。如果你1點都沒有，或是1點也不肯付出，工作散漫，以自我為中心，甚至孤傲自大，那么企業(yè)怎么會把這樣1個“毫無服務意識”的員工留在企業(yè)里呢?”這是沃爾瑪公司的1句名言。我深知做為1名企業(yè)的員工，更要明白，服務意識應該牢牢扎根于自己的內(nèi)心深處，尤其是已經(jīng)成為團隊的管理者，作為團隊的核心，服務意識更是不可缺少的。我自己是這樣做的，也是這樣要求我的團隊的。用其他部門的話講，財務部的工作作風明顯改變了。
5、加強財務檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風險。
資金是1個企業(yè)的血液，必須按照省公司3級稽核管理的要求，建立營業(yè)款3級稽核管理制度，健全了營業(yè)款、有價卡及單據(jù)的交接手續(xù)，防范了資金風險。按照省公司的資金管理辦法的要求，積極與銀行溝通，簽定了上門收款服務協(xié)議，增加了劃款頻次，降低了資金沉淀，提高了資金使用效益。把縣分公司收入資金、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財務檢查制度，每季度組織1次財務檢查，檢查重點放在印鑒是否按規(guī)定分管，營業(yè)資金管理、有價卡管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實情況。
6、加強業(yè)務學習，提升理論水平，建設優(yōu)秀財務隊伍。
人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素，只有具備扎實的理論基礎，才能指導實踐?！八嚩嗖粔荷怼?，因此，我們有計劃組織全體財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平，增強團隊學習創(chuàng)新能力，并運用于工作實踐。
存在的主要問題：
____年各項績效取得了可喜的成績，這與財務部門的努力工作是分不開的，然而，在看到成績的同時，我們也看到了不足，在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進：
1、部門之間相互溝通的還不夠。
2、遇到棘手問題容易產(chǎn)生急躁情緒。
3、領頭作用發(fā)揮得不夠。
4、制定的規(guī)章制度流于形式的不少。
財務管理者述職報告篇五
尊敬的領導：
您好！
我協(xié)助總經(jīng)理分管財務和內(nèi)控工作，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下，請各位代表審議。
第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI廣大財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規(guī)范財務業(yè)務流程，創(chuàng)新財務管理方法，改革財務管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。
在國家審計署的審計過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋、及時協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順利進行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構，以財務為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題xxxx余項；二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求xxxx公司和機關各處室對照內(nèi)控制度嚴格自查，整改不合規(guī)范事項xxxx余項；三是會同xxxx公司和相關處室聯(lián)合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料；四是針對審計組反饋的xxxx個審計記錄，立即組織xxxx公司財務部門和相關部門認真核對、仔細研究，反復討論、修改xxxx公司及各部門的答復，從法律和相關政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。
通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。
在核算體系改革方面，以“推進財務和資產(chǎn)系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及xxxx業(yè)務骨干，積極學習財務系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，xxxx人歷時一個月，完成了近xxxx萬條信息的設置和賬務初始化工作，順利實現(xiàn)了xxxx和xxxx系統(tǒng)的并行。并行后的財務核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎。
在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預計一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎。
在資金管理系統(tǒng)建設方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。一是持續(xù)推進銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達到xxxx座，同比增加xxxx座，上門收款率達到xxxx%，同比提高xxxx個百分點，比提高xxxx個百分點；pos機刷卡結算金額為xxxx億元，同比增長xxxx倍；清理冗余賬戶、合并賬戶xxxx個，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達xxxx%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均達到xxxx%，并根據(jù)板塊《關于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領導小組和辦公室，累計檢查站庫xxxx余座，檢查覆蓋面xxxx%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題xxxx余項，完成了板塊下達的資金稽查任務，得到了督察組的高度評價。
在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預轉(zhuǎn)資單價標準，結合國家審計署的審計結果，督促xxxx公司進一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止底在建工程余額xxxx萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了xxxx個百分點。同時，依托資產(chǎn)系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成xxxx萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制xxxx萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值。并組織xxxx公司對各項資產(chǎn)進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進行了一次細致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)xxxx項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結構、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。
一是月度滾動預算和資金聯(lián)動控制得到進一步加強，xxxx公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內(nèi)；二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，預算編制得到了板塊領導的高度評價，預算匯報圓滿成功。
通過加強協(xié)調(diào)、強化內(nèi)部管理、提高稅務人員業(yè)務素質(zhì)，取得了較好地成績。一是通過努力，實現(xiàn)了xxxx地區(qū)增值稅預征率的再次下降，年節(jié)約利xxxx余萬元；二是通過大力協(xié)調(diào)，xxxx等地區(qū)稅務部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅xxxx余萬元，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權；三是實現(xiàn)了xxxx冠名機打發(fā)票的使用，為進一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關系的一次歷史性突破；四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題xxxx余項，并根據(jù)檢查結果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務風險。
一是進一步充實各級管理機構財務力量。對機關財務處領導崗位進行了充實，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師xxxx人，充實了兩級機關財務部門骨干力量，地市營銷中心財務隊伍進一步發(fā)展，基層的財務管理能力不斷提升；二是全年財務系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓xxxx人次以上，重點是放在資金、資產(chǎn)、稅務和財務系統(tǒng)更替等應知應會技能，短期內(nèi)迅速提高了各級財務人員的職業(yè)技能，豐富了財務系統(tǒng)的知識儲備；三是學術理論和實踐緊密結合，積極探討財務管理的熱點、難點問題，舉辦不同層次財務研討會xxxx次，在湖北財會周刊和中油內(nèi)部刊物等省部級刊物上發(fā)表論文xxxx篇，標志著財務隊伍從技能操作型逐步向?qū)W術研究型團隊轉(zhuǎn)變。
公司內(nèi)控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加強風險管理為導向，以“零缺陷”做為內(nèi)控工作奮斗目標，不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度，不斷豐富內(nèi)控檢查、測試手段。
此致
敬禮！
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
財務管理者述職報告篇六
我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
(一)耐心細致地做好財務工作。自接手××××管理處財務工作的半年來，我認真核對上半年的財務賬簿，理清財務關系，嚴格財務制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現(xiàn)。一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬，我都根據(jù)財務的分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認真核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對賬。按照財務制度，我細化當月收支情況，定期編制財務報表，按公司的要求及時進行對賬，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的情況。
三是及時收繳服務費。結合××××的實際，在進一步了解掌握服務費協(xié)議收繳辦法的基礎上，我認真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務費，定期予以收繳、催收，xx年全年的服務費已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當家理財。特別在經(jīng)常性開支方面，嚴格把好采購關、消耗關和監(jiān)督關，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議。
(二)積極主動地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作，××××的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄，我認真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項經(jīng)常性工作，我采取平時維護和定期集中整理相結合的辦法，將檔案進行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。
(三)認真負責地抓好綠化維護。小區(qū)綠化工作是10月份開始交與我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，當前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護。二是認真驗收交接。
在××××工作半年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能盡快適應新的工作崗位。
(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(三)只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務職責。
(四)只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
由于工作實踐比較少，缺乏相關工作經(jīng)驗，xx年的工作存在以下不足：
(二)食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難;。
(三)綠化工作形勢嚴峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫。
針對xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
(一)積極搞好與鴻亞公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進一步理順關系;。
(二)加強業(yè)務知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;。
(三)管好財、理好賬，控制好經(jīng)常項目開支;。
(四)想方設法管理好食堂，處理好成本與伙食的關系;。
(五)抓好小區(qū)綠化維護工作。
述職人：
20xx年xx月xx日。
財務管理者述職報告篇七
尊敬的領導：
您好！
我作為xx的一名財務主管，多年以來來在公司的領導和各部門的支持下，經(jīng)過財務部全體員工的努力，我們財務人員嚴于律己，嚴格管理，在財務基礎工作上，綜合預算的管理，參與經(jīng)營決策，發(fā)揮本職服務，加強財務的檢查及組織業(yè)務學習交流等方面做了許多領導肯定的工作，完成了既定的目標，達到了預期效果。
履行職務情況：作為財務總監(jiān)的工作內(nèi)容是組織公司財務管理人員認真執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)，組織做好日常財務的核算和財務的監(jiān)督工作，準時完成上級下達的各項財務指標和工作任務。
我的工作職責是：
1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級給予交辦的各項任務。
2、組織員工做好會計核算和監(jiān)督工作，并建立健全收入稽核制度。
3、形成健全固定資產(chǎn)管理制度，并組織資產(chǎn)的清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金的管理，確保資金的安全，負責稅務的檢查和各種審計協(xié)調(diào)工作。
4、對于月報、季報、年報的真實合法性負責。作為財務總監(jiān)我是這樣開展工作的：新年之始，正值財務決算期間，組織員工認真總結去年的財務工作，并為明年訂下了財務工作設想。對于各類會計檔案，進行了嚴格的分類歸檔。督促財務人員完成了去年的季度的五金匯繳任務。認真辦理了銀行往來詢證函。作決算報表前，對財務專用電腦進行了全面的維護、管理和升級，對財務專用軟件進行了清理、殺毒和備份，確保工作電腦萬無一失。
5、在經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務招待等相關費用，進行了嚴格的把關。
下面就完成公司財務部部置工作及主動匯報工作情況如下：
1、按照要求每月書面向公司財務部匯報了本單位財務工作情況。
2、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務部匯報。
3、按要求及時完成了公司財務部部置的各項工作。
4、協(xié)調(diào)工作情況方面，我認為基本做到了這點：
（1）我認真遵守勞動紀律，工作出勤率xx%。
（2）認真參與本單位的經(jīng)濟合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強管理等方面的建議，取得了良好的效果。
（3）在平時工作中，主動與單位相關部門協(xié)調(diào)工作，促進了財務工作及各項管理工作的正常開展。
以上就是本人一年多來在財務總監(jiān)上所獲得的一點成績和經(jīng)驗，也是自己主觀努力的結果，也是和與我一起工作的同志們共同配合支持的結果。在這里我對多年來一直重用和支持我工作的公司領導和職工表示衷心的感謝，感謝公司領導對我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺，使我能為盈眾的發(fā)展和繁榮做出一點貢獻。
此致
敬禮！
述職人：xxx。
20xx年x月x日。
財務管理者述職報告篇八
尊敬的領導：
時光荏苒，20xx年在緊張忙碌的工作中臨近尾聲。一年來，在局、所領導及同事們的幫助指導下，通過自身努力，我成功從一名大學生轉(zhuǎn)型為稱職的國家公職人員，并在業(yè)務素質(zhì)、工作能力等方面得到大幅提升，較好的完成了各項工作任務?，F(xiàn)將本人一年來的工作、學習情況述職如下：
學習是永恒的主題，具備良好的政治和業(yè)務素質(zhì)是做好財務工作的必要條件。一年來，我不斷加強政治理論和方針政策的學習，通過參加學習活動和堅持自學等多種形式。同時，重點學習了財務工作相關規(guī)定，自覺按照國家政策和程序辦事。努力鉆研業(yè)務知識，積極參加部門組織的各種業(yè)務技能培訓，充分利用業(yè)余時間，加強財務知識學習，保障了財務知識不斷更新，工作水平有效提高。
一年來，我能認真履行崗位職責，自覺服從組織和領導安排，腳踏實地、忠于職守、盡職盡責，按時、保質(zhì)保量的完成了本職工作，合理合法的處理了相關財會業(yè)務。
1、認真做好財務報賬工作。工作中，我本著客觀、嚴謹、細致的原則，嚴格執(zhí)行財務紀律，按照財務報賬制度和財務基礎工作規(guī)范化要求進行財務報賬。在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，不予報銷;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充。通過認真的審核和監(jiān)督，保證了財務憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了我所財務信息的真實、合法、準確、完整。同時，定期向領導匯報財會業(yè)務執(zhí)行情況，積極協(xié)調(diào)財務室與其他科室關系，認真完成領導交辦的臨時性工作任務。
2、有效加強日常財務收支管理。在校期間，本人系統(tǒng)全面的學習了財務知識，工作中做到了學以致用。一年來，我能積極主動的完成各月記賬、結賬和賬務處理工作，準確無誤的填報月度、季度、年終各類統(tǒng)計報表，并按時報送。較好的完成了往來銀行間業(yè)務、稅務申報與繳納及其他各類日常費用的繳納工作。在完成本職工作之余，積極參與工作。
總結一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但仍存在一些問題和不足：
1、工作開展多，經(jīng)驗總結少，導致效率低下，事倍功半現(xiàn)象時有發(fā)生。我將虛心學習周圍同事先進的工作經(jīng)驗，勤于思考、加強總結、提高效率，以便更好的開展工作。
2、日常事務性工作多，深入學習研究財務相關管理辦法及工作制度少，工作有廣度，沒深度。今后的工作中，我將更加嚴格要求自己，進一步加強業(yè)務知識學習，努力提高工作水平，以對工作高度負責的態(tài)度，解放思想、實事求是、發(fā)奮努力，力爭更好地完成各項目標任務，不辜負領導和同志們對我的期望。
財務管理者述職報告篇九
一年即將過去，在這一年中我分管的工作還是財務工作、人事勞資工作，在這一年中有關業(yè)務方面的文件出臺了很多，因此，就需要不斷改進工作方法與業(yè)務水平。在思想政治方面也應具備“與時俱進、開拓創(chuàng)新、自加壓力、爭創(chuàng)一流”精神，認真學主席在第十六次黨會的報告精神，深刻領會“高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹‘三個代表’重要思想，繼往開來，與時俱進，全面建設小康社會，加快推進社會主義現(xiàn)代化，為開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新面而奮斗”的真正含義?；仡櫼荒甑臒o論是在業(yè)務水平還是思想政治方面都有進步同時也存在不足，下面就我本人一年的工作情況向各位領導作以匯報：
第一項工作財務工作：
今年財務工作與往年銜接工作有所不同，由于去年我人員分流的人事制度改革，核定預算工作直到今年7月份完成，還有去年醫(yī)療保險制度延續(xù)到今年3月份才正式出臺國家公務員醫(yī)療補助的暫行辦法，這給醫(yī)療保險交繳帶來了許多問題，好在我委人員少沒有住院人員，醫(yī)療保險交繳工作順利完成。下面從四個方面總結一下全年財務工作。
財政為控制財政支出，推進會計電算化進程，實行工資統(tǒng)發(fā)管理系統(tǒng)，建立人員數(shù)據(jù)庫是最基礎性工作。這項工作已在10月份完成了增人增資、離退休人員數(shù)據(jù)處理、減人下冊數(shù)據(jù)上報與信息收集工作，已完成兩上兩下，目前，只等工資調(diào)整與人員變動時再做數(shù)據(jù)上報與信息收集。
為清理多余帳戶避免設立帳外帳，規(guī)范統(tǒng)一管理預算內(nèi)與預算外資金，我財政根據(jù)《天津市市級行政事業(yè)單位銀行帳戶審批實施方案》文件要求，進行銀行帳戶的審批，它是以單位自查為主，進行自查登記與補報登記，這幾項工作已經(jīng)完成，在銀行保留了財政要求應該保留的帳戶，并承諾今后不存在錯報、漏報、瞞報銀行帳戶，不擅自開設、變更、撤消帳戶。
清產(chǎn)核資工作是一項定期審核固定資產(chǎn)的工作，這是我從接管會計工作以來第一接觸到的業(yè)務。這次清產(chǎn)核資工作正適合摸清我委固定資產(chǎn)“家底”，以免國有資產(chǎn)的流失，全面清查各類財產(chǎn)與債務，并核實人員狀況、收入渠道、支出結構等情況進行自查，按規(guī)定沒有清查出任何問題，為深化財務預算制度改革與加強我委財產(chǎn)監(jiān)管工作奠定基礎。
每年的年終決算基本程序都是一樣的，每一年的財務年終決算以后，都對增收節(jié)支、帳務處理積累一些經(jīng)驗，同時又發(fā)現(xiàn)存在許多不足。今年我感覺在每月的報財政報表的同時，自行設計的科目明細分析報表給我對財務分析幫助很大，對控制預算開支起到了重要作用。但不足的是在年初立帳時考慮不全面，明細科目還不健全，明年一定注意這個問題。
第二項工作人事勞資工作：
今年的人事工作較去年輕松一些，主要是工作人員信息采集工作這項工作，現(xiàn)已完成建立數(shù)據(jù)庫與軟盤上報.為明年人員變動的信息采集工作打下基礎。搞好本委工作人員年終考核總結上報，同時做好工資微調(diào)事宜。
搞好勞資工作，積極配合勞動做好勞動用工合同簽定工作，并參加了勞動保障資格培訓，并撰寫了《在wto視角的中國社會保險》培訓論文，年底及時將用工情況進行年檢。
另外，在完成本職工作以外，積極主動完成領導交辦的一些零星事務。
以上是我全年的工作總結，仔細想想，還有許多工作沒有到位的地方，比如，計算機應用還沒有在業(yè)務工作充分體現(xiàn)，今后我要在這方面多學習，提高微機操作水平。努力學習業(yè)務知識，提高自身素質(zhì)，為明年我委創(chuàng)建全國科技工作先進市，而努力工作。
財務管理者述職報告篇十
尊敬的領導：
您好！
（一）從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅金的計提到納稅申報、上繳；從用款計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付，認真執(zhí)行會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
（二）積極配合審計局對公房中心的審計和檢查工作。將往來款項核算不規(guī)范，對外會計信息反映不真實等問題進行整改，清理了部分長期掛賬問題。
（三）嚴格控制“三公”經(jīng)費的管理，沒有發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。
（四）嚴格執(zhí)行財政對我所需購置的固定資產(chǎn)采購手續(xù)的審批及采購工作，對新購置固定資產(chǎn)做到了及時上賬。
（五）對我所的非稅收入預算及部門預算進行了分析、測算、填寫及上報。
（六）對我所小專項執(zhí)行力度支出預算執(zhí)行情況進行分析和總結。
（七）結合年終財務決算報表完成了部門決算報表的上報及對國有資產(chǎn)產(chǎn)權登記證的審核工作。
（八）認真完成了與市財政局非稅收入管理局和房管股全年的各項非稅收入數(shù)據(jù)核對工作，完成分類匯總各項非稅收入的統(tǒng)計工作。
（九）加強票據(jù)管理，嚴格按照票據(jù)管理工作流程辦事，強化了票據(jù)核查和銷號工作，減少工作中的漏洞環(huán)節(jié)，杜絕出現(xiàn)因票據(jù)管理不當而引發(fā)的問題。
（十）在完成本職工作的同時，還積極配合其他股室以及中心完成好領導交辦的各項任務。
敬禮！
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
財務管理者述職報告篇十一
一個企業(yè)的健康與否，跟企業(yè)的內(nèi)部控制，特別是財務會計控制?的健全和全面有效有關。但財務問題?又是一個不斷更新、改進的工作，隨著企業(yè)的發(fā)展，財務培訓?就顯得非常重要。我是一個初入門的財務工作者，在接受必要的財務培訓之前，想請問您，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中，最受關注的財務問題主要有哪些？并請您對這些最受關注點一一進行分析，以幫助我們這些初入門者方便日后的學習。
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中最應該關注的財務管理?問題，主要是企業(yè)如何做好內(nèi)部控制的管理，特別是企業(yè)財務風險的管理。企業(yè)財務管理的風險主要表現(xiàn)在諸多方面，如：
貨幣風險——貨幣匯率的波動直接影響企業(yè)的業(yè)績；
利率風險——利率的波動可能會增加企業(yè)的借款費用和減少投資項目的產(chǎn)出；
流動性——如果資產(chǎn)變現(xiàn)能力差，可能會使企業(yè)陷入財務危機；
現(xiàn)金周轉(zhuǎn)——現(xiàn)金的回籠速度直接影響著企業(yè)對現(xiàn)金的使用效率；
信用風險——客戶長期拖欠貨款，造成企業(yè)現(xiàn)金被大量擠占；
稅務風險——缺少一個比較懂得稅法的管理者。
這些企業(yè)財務管理的風險中，特別是資金流動性方面的風險最為重要。企業(yè)運作過程中，可能會產(chǎn)生虧損，但虧損并不一定會使企業(yè)倒閉?？墒?，一個企業(yè)如果沒有足夠的資金，不但無法取得長足的發(fā)展，還可能由于無法償還到期的債務而宣告破產(chǎn)。所以，企業(yè)應實時關注現(xiàn)金流。企業(yè)現(xiàn)金流主要的關注點是：企業(yè)虧損、應收賬款、存貨等方面。
統(tǒng)計資料表明，發(fā)達國家破產(chǎn)企業(yè)中的80%，破產(chǎn)時財務賬面上仍顯示盈利，而導致它們倒閉的主要原因是現(xiàn)金流量不足。我國也不例外，曾是香港規(guī)模最大投資銀行的百富勤公司和內(nèi)地珠海極具實力的巨人公司，都亦是在盈利能力良好，但現(xiàn)金凈流量不足以償還到期債務時，引發(fā)財務危機而陷入破產(chǎn)境地?？梢?，良好的盈利能力并非企業(yè)得以持續(xù)健康發(fā)展的充分條件，是否擁有正常的現(xiàn)金流量才是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提。
財務會計是現(xiàn)代企業(yè)的一項重要的基礎性工作，通過一系列會計程序，提供決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，服務于市場經(jīng)濟的健康有序發(fā)展。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理己逐步成為一個由人事管理、生產(chǎn)管理、管理、營銷管理以及財務會計管理等諸多子系統(tǒng)構成的龐大的系統(tǒng)工程。而財務會計則是各項管理活動的信息支持系統(tǒng)，企業(yè)管理者依據(jù)財務會計提供的企業(yè)經(jīng)營管理成果，做出各項決策。財務會計的目標則是保證經(jīng)營管理者受托經(jīng)營責任的履行和為投資提供有用信息，這凸顯了財務會計的價值，表明了財務會計在企業(yè)中的重要作用。
企業(yè)財務管理具有計劃作用、控制作用、監(jiān)督作用和資本運營作用。人們對財務管理普遍存在兩個誤區(qū)：
一種認為財務管理就是管錢，只要管住錢就可萬事大吉，重資金，輕核算。但事實并非如此。在具體管理中，核算有著不可忽視的重要作用，只有加強內(nèi)部核算，才能真正做到節(jié)支降耗，否則，“錢”是管不住的。
另一種則認為財務管理就是管財務部門，把財務部門與其他管理部門割裂開來，財務管理的觸角不能延伸到各項管理工作之中。其實這種說法也存在著很大的誤解，如果一旦財務部門與其他管理部門割裂開來，那么財務管理就成了無本之木，其作用得不到發(fā)揮，形成經(jīng)營和生產(chǎn)“兩張皮”。而這種狀況一旦出現(xiàn)在企業(yè)管理上，則會帶來很大的隱患。
要做好財務管理，除了與其他管理部門密切配合之外，還要有一支高素質(zhì)的財會隊伍。財務工作管理對象特殊，財務人員?必須具備較高的業(yè)務素質(zhì)，要在加強會計隊伍建設的同時不斷加強財務人員的法制觀念。會計人員應當按照會計法律、法規(guī)和制度的規(guī)定進行工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時 、完整。
財務管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中起著十分關鍵的作用。但財務管理并非只是財務部門的事情，實際上，公司的非財務管理人員更需要掌握一定的現(xiàn)代財務管理技能和方法。只有這樣，才能有效保證財務工作能按照公司發(fā)展目標順利進行。用財務的手段改善公司內(nèi)部控制、提高決策水平、增進公司價值、深入理解公司運營的基本觀念，也是企業(yè)適應日益激烈競爭的必然要求。
非財務人員主要需要掌握財務管理技能，首先要從認識財務的重要性開始，了解財務的主要工作范疇，學會了解財務的一些報表并能通過財務報告（報表）了解企業(yè)可能存在的風險點，并學會通過預算管理?對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評。
“中國企業(yè)要走向國際化，中國的cfo?首先要職業(yè)化，中國企業(yè)最缺職業(yè)化的cfo”。這是國內(nèi)一位著名企業(yè)的財務總監(jiān)在一次峰會上發(fā)出的呼吁。毋庸置疑，財務領導崗位的極端重要性，決定了財務總監(jiān)cfo必須是一個高標準的職業(yè)化人士。所以財務總監(jiān)的日常充電就顯得尤為重要。對于cfo的充電培訓，我認為：如果本次培訓計劃為一天，應主要從意識、觀念及理解重要性等方面的培訓入手較為合理，基本點為認識財務、了解財務、運用財務報告；如果是兩天及以上的培訓計劃，除了上面三點以外，應加上財務規(guī)劃（預算）及內(nèi)部控制方面的設計。同時，在制定計劃時要注意人員的選擇，這樣在培訓上會有側重點且能達到較好的效果。
改制后的國有糧食企業(yè)要適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求，真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的市場經(jīng)營主體，就必須以財務管理為中心，全面提升企業(yè)的整體管理水平。在新的形勢下，強化企業(yè)財務管理已經(jīng)成為糧食企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的.重要保障。如何做好當前糧食財務管理工作，需要我們在實際工作中不斷探索和完善。
財務管理中存在的主要問題
1.企業(yè)財務管理模式陳舊，不適應糧食市場化改革的要求。目前有的糧食企業(yè)財務管理工作仍舊停留在算補貼、算資金、管經(jīng)費的微觀層面上，財務管理的預測、分析、決策、監(jiān)督等重要職能沒有充分發(fā)揮出來，與適應糧食市場化改革取向、提高企業(yè)管理水平的要求尚有較大差距。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和不斷完善，企業(yè)財務人員在思想觀念、經(jīng)營理念、管理方式、監(jiān)督辦法等方面還不能完全適應新形勢的要求，這也在很大程度上制約了企業(yè)財務管理工作上檔升級。
2.個別企業(yè)會計信息有失真現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在：一是糧油商品銷售入賬不及時，造成銷售收入、商品庫存和經(jīng)營成果不能得到真實反映；二是對商品溢余和損耗不能及時查明原因，落實責任，未按規(guī)定進行賬務處理，造成賬實不符，盈虧不實；三是固定資產(chǎn)有賬無物，有物無賬，導致賬實不符，管理失控；四是企業(yè)有時為了躲避銀行、稅務等部門的監(jiān)管，人為做假賬、報假表，隱瞞事實真-相。
3.企業(yè)資金使用效能不高。資金運作對于企業(yè)業(yè)務拓展和自身發(fā)展關系重大。目前有的糧食企業(yè)應收賬款數(shù)額較大、賬齡較長，缺乏控制，嚴重影響了資金的流動性和安全性。還有的企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率不高，長期占用大量資金，支付保管費用和貸款利息，大大降低了資金使用效能，導致企業(yè)經(jīng)濟效益低下。
4.糧食企業(yè)籌融資渠道單一。企業(yè)除了在糧食收購中向農(nóng)發(fā)行申請貸款籌資外，開展其他業(yè)務基本沒有資金來源。企業(yè)融資渠道和融資方式單一，導致資金短缺，后勁不足，在很大程度上制約著企業(yè)發(fā)展。
5.財務風險意識淡薄。糧食企業(yè)執(zhí)行國家糧油政策時間較長，面向市場經(jīng)營較晚，在實際工作中許多財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足，缺乏風險意識，在籌資決策、投資決策和收益分配決策時缺乏周密的分析研究，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。
改進措施
1.糧食行政主管部門要切實加強對企業(yè)的監(jiān)督管理。主管部門要在建立健全系統(tǒng)內(nèi)部各項財務管理制度的基礎上，加強內(nèi)部審計，充分發(fā)揮內(nèi)審機構的職能作用，規(guī)范企業(yè)財務行為。內(nèi)審機構除對企業(yè)年度財務收支、經(jīng)濟效益、經(jīng)濟責任等進行審計外，還要對企業(yè)財務會計管理工作進行評價，對企業(yè)內(nèi)控制度執(zhí)行情況進行有效的監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制過程中存在的漏洞和隱患，督促企業(yè)及時修正和改進，使審計工作的主要職能從查錯防弊轉(zhuǎn)移到對企業(yè)管理作分析評價和提出建議上來，不斷提高企業(yè)財務管理水平。另外，糧食行政主管部門還要在系統(tǒng)內(nèi)部定期或不定期地開展財務檢查活動，加強企業(yè)間在財務管理上的橫向交流，推廣經(jīng)驗，查找不足，堵塞漏洞，取長補短，提升系統(tǒng)內(nèi)整體財務管理水平。
2.強化企業(yè)負責人的財務管理意識?！稌嫹ā返谒臈l規(guī)定，單位負責人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責；《會計法》第二十一條規(guī)定，財務會計報告應當由單位負責人簽名并蓋章。這就界定了單位負責人為單位會計行為的責任主體。為此，單位負責人必須帶頭學習《會計法》，嚴格遵守有關法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度，樹立責任意識、風險意識，規(guī)范會計行為，確保企業(yè)會計信息真實、完整。同時，企業(yè)負責人要切實轉(zhuǎn)變觀念，摒棄“等、靠、要”思想，堅持向管理要效益，深入分析企業(yè)財務管理工作中存在的問題，及時采取有效措施，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3.健全企業(yè)財務管理制度。重點做好以下工作：（1）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)內(nèi)部要明確劃分會計相關人員的職責權限，即出納員、記賬員、財務主管與經(jīng)濟業(yè)務事項和會計事項的審批人員、經(jīng)辦人員、實物保管人員的職責權限，形成相互制衡機制，實現(xiàn)業(yè)務授權、辦理、檢查、記賬和審核相互分離、相互監(jiān)督。通過內(nèi)控制度的建立健全，促進企業(yè)日常行為納入程序化、規(guī)范化管理，防范和化解企業(yè)經(jīng)營風險和財務風險。（2）認真堅持財產(chǎn)清查制度。財產(chǎn)清查是加強財產(chǎn)物資管理的一項重要制度。企業(yè)通過開展定期或不定期、全面或部分的財產(chǎn)清查活動，對各項財產(chǎn)物資進行實地盤點，對庫存現(xiàn)金、存款、債權債務進行清查核對，查找企業(yè)在資產(chǎn)管理上存在的問題，防止資產(chǎn)流失，確保資產(chǎn)合理、節(jié)約、高效使用。主管部門要定期或不定期地對企業(yè)財產(chǎn)清查工作進行檢查督促，對清查中發(fā)現(xiàn)的問題要有針對性地提出整改意見，確保企業(yè)資產(chǎn)安全有效運轉(zhuǎn)。（3）落實費用管理制度。一是要合理控制財務費用支出。企業(yè)從農(nóng)發(fā)行借入的收購資金，要堅持“錢糧掛鉤”的原則，以收購計劃或合同為依據(jù)，有計劃借入。既要保證收購業(yè)務的實際需要，又要避免借入過量資金，加大利息支出，使借款利息支出保持在合理水平上。二是要適度控制經(jīng)營管理費用支出。企業(yè)要嚴格落實費用開支審批權限和大額開支集體決策制度的規(guī)定，嚴禁越權審批，杜絕超標準、超范圍列支。另外對某些費用項目可實行預算或定額管理，并層層分解落實，有效控制費用開支。（4）完善績效考核制度。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立和完善企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核制度。年初由主管部門與企業(yè)負責人簽訂經(jīng)營業(yè)績責任書，明確考核內(nèi)容及獎懲辦法，年終根據(jù)經(jīng)濟指標完成情況和主管部門審核結果兌現(xiàn)獎懲，使企業(yè)經(jīng)營成果與企業(yè)負責人的任免、薪酬掛鉤，與職工收入掛鉤。（5）堅持財務公開制度。企業(yè)在實行廠務公開時，對企業(yè)經(jīng)營狀況、盈利情況、費用開支等財務指標定期公布，充分發(fā)揮職工民-主監(jiān)督、民-主管理作用。（6）建立科學可行的企業(yè)經(jīng)濟活動分析制度。企業(yè)管理者要運用會計、統(tǒng)計、業(yè)務等歷史數(shù)據(jù)，對企業(yè)當期經(jīng)濟活動進行全面或?qū)ｍ椀姆治鰧Ρ?，以便及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財務管理上存在的缺陷和不足，制定出相應的解決方案，有針對性地加以完善和提高。
4.抓好資金管理，搞活企業(yè)經(jīng)營。企業(yè)要搞活經(jīng)營，就要把加強資金管理、提高資金使用效能放在突出位置。一是加強應收賬款的管理。企業(yè)要組織專門人員，做好日常欠款的賬齡分析，密切注意應收款的收回進度和出現(xiàn)的情況變化，積極主動上門催收，必要時通過法律手段加以解決。二是在預付款的管理上，要樹立資金風險意識，財務部門對采購付款業(yè)務要嚴格按照采購合同辦理付款手續(xù)，除此之外嚴禁預付貨款。三是加大糧食收購資金的管理力度。企業(yè)要按照收購資金管理規(guī)定，堅持專款專用，管好用好收購資金，嚴防擠占挪用，嚴禁向其他單位、個人違規(guī)借支資金，嚴禁資金體外循環(huán)和公-款私存，確保資金安全。四是強化存貨資金管理。通過規(guī)范存貨出入庫手續(xù)，明確崗位職責權限，堵塞跑冒滴漏，做到賬賬、賬表、賬實相符，有效避免存貨損失。對存貨要根據(jù)市場變化，適時吞吐，加快周轉(zhuǎn)，提高存貨周轉(zhuǎn)率。五是拓寬籌資渠道。在糧食收購和其他業(yè)務中除了從農(nóng)發(fā)行貸款外，有條件的企業(yè)也可向其他金融機構、企業(yè)或個人融資，還可積極爭取政府、財政等部門的資金支持，滿足企業(yè)資金需求。另外，還可根據(jù)自身實際，按規(guī)定程序處置閑置資產(chǎn)，盤活資金。
5.增強風險意識，提高財務決策水平。在市場經(jīng)濟條件下，市場信息瞬息萬變，使任何一個市場主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟損失的可能。企業(yè)財務人員在思想上要樹立風險意識，在行為上堅持謹慎性原則。為防范財務風險，企業(yè)必須提高管理人員的決策水平；管理人員要積極參加專業(yè)培訓，提高科學決策能力，減少決策的盲目性。
6.加強財會隊伍建設。建設一支高素質(zhì)的財會隊伍是搞好企業(yè)財務管理工作的基石，企業(yè)財會人員的職業(yè)道德修養(yǎng)和業(yè)務能力決定著財務會計管理水平的高低。因此，在加強企業(yè)財務管理工作中，一要按照財會人員繼續(xù)教育的規(guī)定抓好財會專業(yè)知識學習和職業(yè)道德教育，通過集中培訓、崗前培訓、崗中轉(zhuǎn)訓等辦法來提高財會人員的整體素質(zhì)，使企業(yè)財會人員切實轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風，樹立良好的職業(yè)道德和現(xiàn)代企業(yè)財務管理理念，增強他們的市場意識、風險意識、效益意識、創(chuàng)新意識、服務意識，使之適應現(xiàn)代企業(yè)財務管理要求。二要在保持財會人員相對穩(wěn)定的基礎上實行財會人員定期交流、輪崗制度，增強財會隊伍的整體功能與活力，確保財會人員更好地發(fā)揮會計核算和會計監(jiān)督的職能作用。三是適當提高財會人員待遇，避免人才流失，穩(wěn)定財會隊伍，必要時可面向社會聘用、吸納優(yōu)秀財會人才，以點帶面提升財會隊伍整體素質(zhì)，提高財務管理的水平。
財務管理者述職報告篇十二
大家好！
從事財務工作，回顧這一段時光，感覺既緊張而又充實，這是我個人逐步成長的過程。
企業(yè)財務工作是專業(yè)性相當強的工作，作為財務人員，必須掌握一定的專業(yè)知識，借助先進的信息處理技術，才能搞好企業(yè)財務核算工作，這也是一名財務人員必須具備的基本素質(zhì)和能力，有壓力才有動力，緊張而又充實的工作氛圍給予我積極向上的工作動力，我深知財務工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落，對于企業(yè)來說是相當重要的。當然，對于財務工作者來說最重要的就是堅持實事求是的工作原則，盡職盡責。我是以熱情的工作態(tài)度、優(yōu)質(zhì)高效的工作成效認真完成自己的本職工作的，同時也協(xié)助其他部門做一些力所能及的事情，這不僅鍛煉了我的責任心，也鍛煉了我的耐性，經(jīng)過長期專業(yè)實踐過程，養(yǎng)成了嚴謹、認真、細致的工作作風，為人正直，思想積極向上，工作嚴謹活躍。我熱愛財務工作，因為熱愛，所以勤奮，對工作很投入，能夠較好的`完成本職工作。
財務管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，這次人事制度改革，特意新增財務管理股，領導的意圖是不言而喻的，因此如果這次競聘成功的話，我想擔子會很重，壓力會較大，所以此次競聘我很慎重，如果競聘成功，我想我的主要工作思路是：
第一、強化資金管理工作。
資金管理是財務管理的核心，近幾年來，我們一直在做積極的嘗試，包括“收支兩條線的費用結算報賬制”、“銷貨款日清日結制度”、“收購資金封閉運行制度”、“煙葉物資款運行管理制度”、“采購審批制度”、“三項檢查制度”、“痕跡化管理制度”等措施的出臺和實施，取得了很好的成效，在這方面一定要進一步強化。
資金預算和部門費用預算管理已經(jīng)起步，但是還沒有形成完整的流程，今后還將進一步滲透預算管理的意識，擴大預算部門的編制范圍，細化預算編制內(nèi)容，通過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預算管理格局，達到嚴格按預算控制支出的目的。
第三、提升會計崗位職能，積極應對新時期的諸多挑戰(zhàn)，優(yōu)質(zhì)高效完成財務各項業(yè)務工作。
在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的知識結構和專業(yè)視野，提高個人綜合素質(zhì)，在不斷提高自身修養(yǎng)的同時，把財務管理水平提升到一個新的高度。
各位領導，各位同事，回顧自己的工作，雖然圍繞自身職責做了一些工作，履行了會計崗位職責，但與公司的要求相比還存在一定的差距，一些方面還有待進一步提高，我決心以這次述職競聘為契機，虛心接受評議意見，認真履行本職工作，以更飽滿的熱情、更積極的工作姿態(tài)，認真鉆研業(yè)務知識，不斷提高自己的業(yè)務水平及業(yè)務素質(zhì)，把好財務關，我有勇氣擔當重任，有信心把今后的工作做的更好。無以規(guī)矩難以成方圓，希望在今后的工作中各位領導，各位同事能夠理解和支持，爭取實現(xiàn)我們美好的理想。
謝謝大家。
財務管理者述職報告篇十三
財務總監(jiān)作為企業(yè)財務管理方面的最高組織指揮者，在董事會或總經(jīng)理的授權下，全面負責企業(yè)財務方面的工作，每家企業(yè)都非常重視挑選自已的財務總監(jiān)，都希望自已所選財務總監(jiān)同時兼有高級會計師、管理會計師，注冊會計師的能力，最好還是一個溝通大師。企業(yè)對財務總監(jiān)提出如此高的要求，財務總監(jiān)的在企業(yè)中到底應解決企業(yè)哪些事，筆者就自己多年的工作實踐，談一點自己的看法。
一、審核會計報告
雖然財務在企業(yè)里要做的工作很多，但其中最基礎的還是會計核算，財務總監(jiān)作為企業(yè)的財務管理方面的最高組織指揮者，其首要的任務就是組織好企業(yè)的會計核算，企業(yè)所有的財務管理工作都是建立在及時、全面、真實的會計核算基礎之上。會計核算是企業(yè)財務管理過程中的基礎，同時工作又非常具體和繁雜，財務總監(jiān)主要是組織會計核算，并不是要自己去做會計，進行會計具體操作，主要是組織企業(yè)會計核算體系的建立、相關財會、管理制度的建立，建設一個高效的會計機構，帶出一支有戰(zhàn)斗力的會計團隊，促使企業(yè)會計核算符合國家的政策、符合企業(yè)的利益要求。會計核算的所有工作最終是以會計報告綜合反映出來的，財務總監(jiān)通過審核財務報告來監(jiān)管企業(yè)會計核算、監(jiān)管經(jīng)營過程中執(zhí)行各項制度、政策的情況，監(jiān)控企業(yè)預算執(zhí)行過程與結果，簽審企業(yè)會計報告是財務總監(jiān)必不可少的工作之一。
二、進行企業(yè)經(jīng)濟活動分析
企業(yè)財務報告專業(yè)性、綜合性比較強，很多財務數(shù)據(jù)也比較籠統(tǒng)，它只能綜合反映企業(yè)的某些經(jīng)營狀況，至于其間包含的許多具體經(jīng)濟信息無法一一反映，為保證管理者能讀懂其中的`內(nèi)容，財務總監(jiān)應利用自己的專業(yè)知識，通過對企業(yè)經(jīng)營活動過程各方面的了解，利用所學的專業(yè)分析方法，對企業(yè)經(jīng)濟活動情況進行綜合分析，寫出比較系統(tǒng)、讓其他管理者都讀得懂的分析報告，為企業(yè)最高決策者提供決策所需要的相關財務信息。
三、組織企業(yè)財務預算的編制、日常檢查等工作
隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，預算管理在企業(yè)管理中的重要性越顯突出，財務管理也是如此，上了一定規(guī)模的企業(yè)，財務管理主要也是圍繞財務預算來進行，財務總監(jiān)作為財務管理方面的最高組織者，組織企業(yè)財務預算的編制那是天經(jīng)地義的事，當然預算編制只是財務管理的初始，關鍵還在于執(zhí)行，如何使執(zhí)行不偏離原定規(guī)劃，在執(zhí)行過程中時刻進行預算的日常檢查必不可少，只有這樣，才能真正做到事前有規(guī)劃、事中有管理，事后有分析，預算管理是財務總監(jiān)必不可少的一件事。
四、組織企業(yè)成本管理，壓縮企業(yè)成本
在現(xiàn)代經(jīng)濟社會，做獨家生意是很少的，絕大部分商品在市場上都能找到相同或相似的替代品，在這種情況下，產(chǎn)品的質(zhì)量和成本就顯得十分重要，在激烈的市場竟爭中，成本在很大程度上決定了企業(yè)盈利水平，決定了企業(yè)命運，成本控制是企業(yè)財務管理的重點，也是企業(yè)財務總監(jiān)工作的重點之一，組織企業(yè)成本核算、成本管理、壓縮企業(yè)支出，成為財務總監(jiān)必須做好的一件事。
五、管理企業(yè)財務制度
企業(yè)是一個以營利為目的經(jīng)濟組織，組織管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企業(yè)發(fā)展的必然，財務管理作為這個經(jīng)濟組織管理中的一個重要組成部分，而且是核心部分，財務管理體系化和法制化必不可少，作為企業(yè)財務方面的最高組織者和責任人，財務總監(jiān)是這一法制化體系建設的組織者，應組織好對企業(yè)內(nèi)部財務制度的制定、貫徹執(zhí)行、組織好對國家財政、財務、稅收等相關法規(guī)的學習與執(zhí)行，對制度的執(zhí)行進行詳查，以確保企業(yè)守法經(jīng)營。
六、調(diào)配企業(yè)營運資金
人們常將企業(yè)的資金比著人體身上的血液，缺少血液人就會死，即使不缺血，流動不暢也會生病，企業(yè)也一樣，缺少資金企業(yè)也完蛋，資金流動不暢也會出現(xiàn)經(jīng)營困難。
企業(yè)的經(jīng)營過程其實就是一項資金轉(zhuǎn)化成另一項資金的過程，從貨幣資開始經(jīng)過儲備資金、生產(chǎn)資金、銷售資金這幾個階段，一個循環(huán)最后再回到貨幣狀態(tài)，不斷往復，一刻也不能停留，在企業(yè)資金的循環(huán)過程中，為確保資金需求量、流動順暢，需要人來合理調(diào)配資金，對企業(yè)營運資金管理是企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容之一，也是難度比較大的一項工作，如何合理調(diào)配企業(yè)營運資金，保證企業(yè)血液順暢流動，是財務總監(jiān)日常工作之一。
七、為企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展融資
資金對企業(yè)的重要性不用多說，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，資金的需求量是隨著生產(chǎn)經(jīng)營的變化而不斷變化的，然而由于種種原因，企業(yè)不可能準備一個隨時支取的資金百寶箱，較少投資者能隨時拿出企業(yè)經(jīng)營所需要的全部資金，絕大多數(shù)企業(yè)需要通過資本市場、金融市場、經(jīng)營市場去籌措企業(yè)經(jīng)營所需要的資金，籌措企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、投資發(fā)展所須要的資金是財務總監(jiān)的重要工作之一。
八、進行企業(yè)納稅籌劃
依法納稅是每個企業(yè)應承擔的法定義務，為國家建設多實現(xiàn)稅收，依法納稅，對每個企業(yè)來說都是一件非常光榮的事，但無論如何，交稅都會引起企業(yè)資金凈流出，企業(yè)資金流出一點，留給企業(yè)自用的資金就會少一點，這對企業(yè)并沒有益處，特別是當企業(yè)急需資金時。企業(yè)要做到既依法納稅，又要避免資金過快、過集中流出，就應當進行業(yè)務調(diào)節(jié)、納稅籌劃，通過納稅籌劃，在遵守國家法規(guī)的基礎上，合理調(diào)節(jié)企業(yè)稅負，調(diào)節(jié)資金流動，這是企業(yè)財務總監(jiān)的工作之一。
九、參與企業(yè)投資決策
企業(yè)除生產(chǎn)經(jīng)營外，投資也是決定企業(yè)命運的一項重要工作，如果說日常生產(chǎn)經(jīng)營決定企業(yè)短期的生存狀況的話，投資則決定企業(yè)長遠生存與發(fā)展，企業(yè)作為一個以持續(xù)經(jīng)營、追求發(fā)展的營利性組織，為了長遠發(fā)展投資必不可少，財務總監(jiān)作為企業(yè)財務管理方面的最高組織者，作為財務方面的專業(yè)人事，積極參與企業(yè)投資決策，組織對投資承受力分析、投資經(jīng)濟效益分析，并要籌措投資所需要的資金，參與企業(yè)投資決策也是財務總監(jiān)必不可少的一件事。
十、協(xié)調(diào)各方面財務關系
財務部門作為企業(yè)組織中的一個部分，財務管理作為企業(yè)管理體系的重要內(nèi)容之一，財務不可能獨立于組織、管理體系之外，必然要與相關部門、單位發(fā)生各種關系，要最大地發(fā)揮財務管理的效用，與各部門、各單位密切配合必不可少，與財務發(fā)生關系的部門非常多，除企業(yè)內(nèi)部采購、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個部門外，企業(yè)外部聯(lián)系部門也很多，如客戶、工商、稅務、財政、海關、銀行、政府等，財務要與這么多部門發(fā)生直接關系，少不了有人從中進行必要的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)財務與各方面的關系也是財務總監(jiān)必不可少的重要工作內(nèi)容之一。
作為公司的最高財務負責人，全面主持著公司范圍內(nèi)財務管理工作，是對公司的財務活動和會計活動進行管理和監(jiān)督的公司高級管理人員，直接對該公司董事會負責。財務控制實質(zhì)是對財務活動的控制，確保公司資金集中管理、分散經(jīng)營風險的優(yōu)勢，確保了公司經(jīng)營信條、戰(zhàn)略計劃、確保了資金、對外投資、擔保等方面的管理。
（一）圍繞一個目的。即“以公司價值最大化為目的”。財務負責人是所在公司的主要決策者之一，公司所有財務活動必須圍繞著如何搞好財務管理、提高成本費用效益、確保公司資產(chǎn)的保值增值，實現(xiàn)公司價值的最大化為目標進行。
（二）心中有兩張王牌：即銷量和公司財務管理大綱。銷量是產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效益的源泉。作為公司最高財務負責人，對銷量在企業(yè)生存和發(fā)展中的地位應該有清醒和明確的認識，必須認識到銷量是銷售企業(yè)的金牌，必須抓住一切工作和中心都要圍繞擴大銷量去開展資金的籌劃、運用、分配等財務管理工作。《財務管理大綱》是確保公司各項業(yè)務規(guī)范、有效、合理、合法地執(zhí)行的制度保障，是讓企業(yè)沿著固有正確軌道發(fā)展的重要保障。
（三）發(fā)揮好“三種職能”。監(jiān)管職能，是企業(yè)應根據(jù)實際需要，建立和完善企業(yè)的各項資產(chǎn)的實物管理制度，加強相關業(yè)務的內(nèi)部控制及崗位內(nèi)部牽制，建立必要的內(nèi)部監(jiān)督機制，保障公司財物的安全和完整；反映職能，應當盡量克服經(jīng)營者對所有權者信息反饋的財務狀況和經(jīng)營成果；服務職能，是財務負責人要適應市場的快速發(fā)展及經(jīng)營環(huán)境、布局的不斷變化，不斷優(yōu)化人員結構，主動溝通和配合其他部門的工作或業(yè)務環(huán)節(jié)的銜接。作為財務負責人，必須注意日常工作中的服務意識，必須注意適當?shù)姆艡啵荒茴櫞耸П?，制約或影響業(yè)務的發(fā)展。
（四），要堅持“四項原則”。收支兩條線原則是所有支出全部通過總部資金管理部門批準后方可從分（子）公司收入戶劃至支出帳戶支付的資金管理制度。對不經(jīng)批準的坐支行為，堅決徹底處理到位；合理合規(guī)原則是財務負責人員處理事情的原則?既要保證合規(guī)，也要注意合理，在原則中注意靈活，在靈活中掌握原則；公平原則是財務負責人應當具有較強的協(xié)調(diào)平衡能力，在考慮任務、貨物、收入的分配時，必須有根有據(jù)地進行；持續(xù)發(fā)展原則是在決策過程中，財務負責人必須站在所有權者立場充分考慮企業(yè)的長遠利益，考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
（五）采取“六條措施”。計劃實現(xiàn)是在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全國的銷售計劃、購進計劃、費用計劃、成本計劃、現(xiàn)金收支計劃和損益表預算；流程操作是在流程未修改前，堅決按流程不折不扣地執(zhí)行到位，確保不因人為的原因造成業(yè)務工作銜接上的損失；有效激勵是員工通過努力希望得到各級領導的認可，個人價值實現(xiàn)的形式也希望得到有效的激勵；手續(xù)辦事：是要時刻注意辦“手續(xù)”無據(jù)或不符合手續(xù)的一律不得辦理，這是對財務管理者的基本要求，也是財務負責人對全部業(yè)務工作的指導原則；超前思維是在決策過程中，財務負責人必須有超前思維，要站在公司整體和長遠利益的高度，時刻樹立一種使命感和緊迫感，有非凡的預見性，決不能因為自身的素質(zhì)而影響公司決策的制定和貫徹執(zhí)行；書面總結是在實踐工作中要將工作中執(zhí)行得好的方面、學習中的新發(fā)現(xiàn)和新觀點以書面的形式總結出來，進行系統(tǒng)的總結。通過書面的、系統(tǒng)的、完整的評價，發(fā)現(xiàn)工作的不足，使管理水平不斷得到提升。
財務管理者述職報告篇十四
1. 在集團財務制度的基礎上規(guī)范了華品成本費用的管理，明確了成本費用的分類，重新整理了科目，為加強了項目管理，分門別類的計算實際消耗的費用項目，真實反映當期的成本。為績效管理提供參考依據(jù)。
2. 規(guī)范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺帳，從易耗品的購買、領用全面跟蹤，方便企業(yè)更全面的了解這些價值較低物資的分布情況，加強管理。
3.規(guī)范商業(yè)公司財務帳套布局設置，根據(jù)商業(yè)公司特點，設置相應帳套，通過輔助帳中客戶、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時有效的反映財務數(shù)據(jù)，滿足未來經(jīng)營管理的需要。
二、會計基礎工作
1.認真執(zhí)行《會計法》，進一步加強財務基礎工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。
2.按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。
3.根據(jù)集團的指示，對華品公司會計電算化情況進行了備案，使財務工作符合財政部的需要，更加規(guī)范化，為不斷提高財務工作質(zhì)量而努力。
三、財務核算與管理工作
1.按公司要求對商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進行登記、分析，對各項收入監(jiān)督、審核，制定相應的財務制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、集團財務管理部建立了良好的合作關系。
2.在緊張的工作之余，加強財務部團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個基層財務工作管理者，注意充分發(fā)揮財無部其他員工的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。
財務主管是一個公司和部門至關重要的崗位，所以財務主管自身的素質(zhì)將直接影響到工作。那么，如何能夠把財務主管這個工作做好，發(fā)揮崗位優(yōu)勢呢？下面，就學習一下財務主管必備的那些素質(zhì)和工作中需要掌握的一些技巧吧！
首先除了專業(yè)的技能，這是前提不再啰嗦以外，是財務規(guī)劃和分析技能。
俗話說“眼界決定境界”，高級財務管理者必須對公司的短長期的戰(zhàn)略規(guī)劃非常清晰，在此基礎上制定財務的短長期計劃，匹配業(yè)務發(fā)展需求，需要多少資金，固定資產(chǎn)投資，收購兼并，財務管理優(yōu)化等等全面考慮財務團隊的發(fā)展方向，具有洞察力，幫助公司做出更好的決策。分析技能是代表你是否有能力能發(fā)現(xiàn)問題，找到瓶頸癥結所在，對癥下藥，方能解決問題。
其次，財務管理人員必須具備的良好的溝通能力，從而影響決策。有多大的度量才能辦多大的事情，要準確定位財務部門的服務意識，學會換位思考，多從業(yè)務的角度看，再結合財經(jīng)制度規(guī)范等，建立卓有成效的溝通機制，實實在在的幫其他部門做好工作。另外，良好的溝通能力能幫助財務管理者更好的闡釋自己的財務分析意見，讓管理層聽到來自財務部門的聲音。
最后是對財務管理者非常關鍵，但卻容易被忽略，就是“理解業(yè)務”。這是一項價值很高的技能，只有了解業(yè)務并理解推動企業(yè)績效的因素，才可以為企業(yè)的未來提供富有遠見的建議，要“入乎其內(nèi)，出乎其外”，不真正了解業(yè)務的財務管理者無法成為企業(yè)ceo的好幫手，那也無從提高自身的'價值和地位。
簡單介紹財務管理小技巧?
1、應算出各個重要科目或比率的臨界點
如流動比率、速動比率，資產(chǎn)利潤率、存貨周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率等。當然，從我們專業(yè)角度來說，主要是五大類的比率：即償債能力比率、營運能力比率、發(fā)展能力能力比率、盈利能力比率、社會責任比率。
2、注重幫助老板解讀重要的財務信息，很多老板是不懂財務的，或者說不太懂
如果財務人員只是把做成的財務報表原汁原味的送到老板那里，老板不懂又不好意思說，一定會被那幾個報表嚇得心臟病都出來了。因此財務人員應主動做好信息解釋工作，明白的在一些重要數(shù)據(jù)邊上用不同顏色的筆注明這些數(shù)據(jù)表示什么意思，并做好通俗易懂的報表分析說明。
3、財務人員應主動向老板請示參加公司的營銷會議
目前一個普遍的問題是財務人員不懂業(yè)務，業(yè)務人員不懂財務。而公司開會時財務人員又不在場，導致公司領導在決策時以為公司有錢，實際沒錢，以為項目沒問題，實際經(jīng)過計算是虧本買賣。如何解決這個問題，請財務人員參加公司的營銷會議與一些重大會議就是一個很好的解決之道。
財會人員只有參加了營銷會議，才知道資金用在哪里，才知道公司的發(fā)展目標是什么，才知道公司未來兩三年要做什么事情，才知道未來缺不缺錢，才知道現(xiàn)在要不要給銀行調(diào)頭寸，才知道公司如何進行多元化發(fā)展。才知道如何更好樹立大財務的觀念，而不是整天呆在財務室里重復同樣的工作。
4、注意顏色管理
也就是用不同的顏色把不同重要程度的信息進行區(qū)分。如用紅色表示最重要最緊急，用綠色表示最緊急但次重要，用桔色表示最重要次緊急，用黑色表示次重要次緊急。
財務管理者述職報告篇十五
尊敬的各位領導、各位同志：
大家好！
轉(zhuǎn)眼間，20xx年就過去了。展望未來，我對今后的工作充滿了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標，取得更好的工作成績，我把工作情況匯報如下：
在學校的工作中，積累了許多工作經(jīng)驗，同時也取得了一定的成績，匯報起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能盡快適自已的工作崗位。
(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(三)只有堅持原則落實制度，認真理材管賬，才能履行好財務職責。
(四)只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
(五)只有保持心態(tài)平和，“取人之長、補己之短”，才能不斷提高、取得進步。
財務工作像年輪，一個月工作的，意味著下一個月工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為學校正常運轉(zhuǎn)的'命脈，我深深的感到自己崗位的價值，同時也為自己的工作設定了新的目標：
1、做好財務工作計劃，以預算為依據(jù)，積極控制成本、費用的支出，并在日常財務管理中加強與管理處的溝通，倡導效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風險控制，充分發(fā)揮預算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后匯報反饋的財務管理體系。
2、實抓應收賬款的管理，預防呆賬，減少壞賬。
以上是我對自己工作的述職，敬請各級領導給予批評指正。
在今后的工作當中，我將一如既往的努力工作，不斷匯報工作經(jīng)驗；努力學習，不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務能力，以新形象，新面貌，為學校的輝煌發(fā)展而努力奮斗。
此致
敬禮！
述職人：xx。
20xx年xx月xx日。
財務管理者述職報告篇十六
建立現(xiàn)代財務管理制度是企業(yè)改革的根本出路。企業(yè)必須重視財務管理,而在企業(yè)管理中,更要重視財務管理的作用，明確財務管理的最重目標和財務管理的發(fā)展。
財務管理是?企業(yè)組織財務活動和處理財務活動中所發(fā)生的財務關系的一項經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)管理的一個重要的組成部分，是企業(yè)對其資金的形成、分配、消耗、補償?shù)冗M行計劃、組織、核算和監(jiān)督等工作的總稱。隨著我國經(jīng)濟體制的改變，財務管理作為一項綜合的管理工作,在追求企業(yè)價值最大化過程中,?具有舉足輕重的位置。企業(yè)要想在社會經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，必須加強財務管理，建立健全一套適應社會主義經(jīng)濟體系的現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系，因此，加強財務管理意義重大，加強財務管理應從以下幾方面入手：
（一） 建立和健全財務管理制度
單位財務部門要根據(jù)國家統(tǒng)一制定的財務管理制度和要求，制定本單位的財務管理制度。有了完備的財務管理制度，在日常財務管理中，才能不斷地將制度內(nèi)容進行落實、貫徹執(zhí)行。一個好的制度制定出來后，必須符合企業(yè)的實際情況，也應該是具有相當可行性的，也就是應該具有可操作性。當長期按照制度所規(guī)定的事項進行操作的時候，久而久之，一些原先的制度規(guī)定或規(guī)則要求，都會慢慢變成財務人員的良好習慣，此時，企業(yè)內(nèi)部的管理就會比較順暢了，相對來講企業(yè)在財務管理方面的管理成本也會降低。但在日常財務管理過程中，財務管理人員仍需進行一定的管理工作，這就是財務管理所涉及的內(nèi)容，這些內(nèi)容概括來講主要有資金籌措、資金運用、帳冊管理、企業(yè)完稅、資產(chǎn)評估、收益分配等幾個方面。
（二） 明確企業(yè)財務管理的主要職責
參與企業(yè)經(jīng)營決策是財務管理的主要職責。由于資金運動循環(huán)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)，因此財務管理就要利用成本費用、收入等各項指標，來組織企業(yè)價值的形成，實現(xiàn)企業(yè)資金的分配。另外還要根據(jù)企業(yè)制定的目標，制定財務計劃，進行成本控制，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個部門和環(huán)節(jié)按計劃開支，有效地控制財產(chǎn)的耗費，這樣財務管理才能為企業(yè)的業(yè)績評價提供重要依據(jù)。
（三）加強財務管理的基礎工作，完善原始記錄和定額管理制度
原始記錄是直接反映生產(chǎn)活動的第一記載，是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，也是財務管理的基礎。建立原始紀錄要注意準確及時，簡便易行，講求實效，符合企業(yè)管理的需要。定額是庫存、用工、用錢的標準，制定計劃、計算成本離不開定額。為了完成降低成本的任務，企業(yè)必須制定先進定額，這是加強成本管理有效途徑。
（四）組織日常的財務管理，積極開展財務檢查分析。
日常的財務管理是指財務計劃指標的分解和歸口分級管理，財務計劃執(zhí)行中的預測，財務指標完成情況，財務收支決算等。單位進行財務檢查時，要認真對本單位的經(jīng)濟活動和財務收支的合法性和合理性進行檢查和監(jiān)督，并對檢查的結果如實上報上級機關，對存在的問題進行細致的分析，財務分析是企業(yè)經(jīng)濟活動分析的重要組成部分。
（五）確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，這是社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的客觀要求
企業(yè)在經(jīng)營過程中，體現(xiàn)著資本的運營過程。財務是企業(yè)經(jīng)營過程中客觀存在的資金運動及其所體現(xiàn)的財務關系。?只有確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位才能有利于現(xiàn)代化企業(yè)制度的推行?，F(xiàn)代企業(yè)制度符合社會化大生產(chǎn)的要求，是適應社會主義市場經(jīng)濟“產(chǎn)權明確、權責分明、政企分開、管理科學”的依法規(guī)范的企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，是經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)在財務管理上，應建立以資產(chǎn)有效經(jīng)營、資本保值增值為宗旨的，科學、規(guī)范、有效的資本管理制度，防止經(jīng)營行為的短期化和隨意性；應借助于資金管理實現(xiàn)產(chǎn)權管理，著眼于優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結構。企業(yè)財務管理目標以企業(yè)經(jīng)營目標為前提，采取財務管理特有的功能和管理策略，通過破產(chǎn)、兼并、出售、租賃、股份制等形式，介入廣泛的、多渠道的資本、資金市場，廣泛開展融資、籌資活動；通過理清財務關系，確定產(chǎn)權、責任、利益主體，促使企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，使國有企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。
（六）企業(yè)管理以財務管理為中心是時代發(fā)展的必然趨勢，是競爭經(jīng)濟的客觀要求
財務管理的重要性是由企業(yè)追求價值的宗旨及財務管理本身的屬性所決定的，它在現(xiàn)代企業(yè)管理越來越重要。加強企業(yè)管理，加強財務管理是一項艱苦而復雜的任務，如何充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的作用，還必須加強法律意識，樹立風險意識，樹立資產(chǎn)經(jīng)營意識。樹立起企業(yè)向管理要效益的思想，把企業(yè)辦成真正獨立的自主經(jīng)營、自負盈虧，具有自我積累、自我改造、自我發(fā)展能力的市場經(jīng)濟生產(chǎn)者和經(jīng)營者，以市場規(guī)律和法律視為調(diào)節(jié)機制，使資源流向利潤效率高、效益好的企業(yè)最終達到合理配置，使企業(yè)投入的資本不斷運動和增值，瞬息萬變的經(jīng)濟環(huán)境要求管理者做出靈敏反映，及時調(diào)整自己在市場中的地位。這就迫使企業(yè)注意運用資金，控制成本和增加盈利，財務就顯得越來越重要，加強財務管理就成為控制企業(yè)費用開支，緩解資金緊缺狀況，實現(xiàn)增收節(jié)支的有效途徑，提高經(jīng)濟效益的有力手段。
（七）提高企業(yè)財務管理水平實現(xiàn)內(nèi)部財務控制和管理信息化
要加強企業(yè)的財務管理必須理順財務組織結構，提高財務人員的管理水平。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的管理者應更好地認識到財務人員服務主體、核算范圍，以及信息質(zhì)量的新特點。財務人員工作要滿足各類投資者、債權人及國家宏觀管理部門的需要，由于財務管理工作不僅影響到企業(yè)與國家的分配關系，亦影響到社會各方面的利益關系，因而企業(yè)應將協(xié)調(diào)各方面的利益關系、抵制和防范各種市場風險作為其基點，使財務信息能夠真實、公允地反映企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)情況、經(jīng)濟效益的提高情況及企業(yè)的發(fā)展前景。因而，企業(yè)的管理者應提高對財務核算和財務管理重要性的認識，從而充分意識到財務管理這一管理工作的重要意義。企業(yè)對各項經(jīng)濟活動控制得好壞，關鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結構既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務戰(zhàn)略，決定適宜的組織體制，從而提高財務管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和企業(yè)價值最大化。同時，企業(yè)要結合自身的法人治理結構、生產(chǎn)經(jīng)營特點和區(qū)域分布狀況，確定統(tǒng)一集中控制還是適度分散管理，建立立體化的組織結構還是扁平化的組織結構。按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結構，進行科學的職務分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權管理，建立明確的責任制度，做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”，確保內(nèi)部財務管理與控制的有效運行。另外，隨著內(nèi)部控制理論的發(fā)展和信息技術的廣泛應用，賦予了傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度以新的內(nèi)涵。企業(yè)集團應當緊緊跟上信息時代的步伐，借鑒跨國公司財務管理信息化的先進經(jīng)驗，使內(nèi)部財務管理與控制全面實現(xiàn)信息化，尤其應該注重和培養(yǎng)高級管理人員的信息觀念，深入理解企業(yè)信息化建設和管理改革、內(nèi)部控制創(chuàng)新之間的關系，廣泛引進國內(nèi)、國際先進的管理軟件系統(tǒng)和會計信息電算化系統(tǒng)，大力推動計算機、網(wǎng)絡等信息技術在內(nèi)部財務管理與控制中的充分應用。
（八）增強財務風險的防范意識。
經(jīng)營中的風險無處不在，大批企業(yè)的衰退都是緣于財務風險的控制不當，因此，要建立一套完整的財務風險控制機制，通過對資金籌措、重大投資、營運資金、債務清償、資產(chǎn)損失和稅收支出等關鍵環(huán)節(jié)的控制制度，加強風險預警和識別，及時評估、預防、控制和分散財務風險，在實現(xiàn)經(jīng)營目標的同時力求化解財務風險或?qū)崿F(xiàn)損失最小化。
總之，通過加強企業(yè)財務管理有利于企業(yè)合理有效地利用資金，提高資金利用效果；有利于企業(yè)精打細算，努力降低成本費用；有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，減少財務損失；有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平；有利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益。因此，財務管理在企業(yè)管理中是不可或缺的，財務管理在企業(yè)管理中的作用是極其重要的。
1、關于企業(yè)管理?
1．1、企業(yè)的定義?
1．2、企業(yè)管理的必要性及其目的?
1．3、企業(yè)管理所涉及的層面?
1．4、企業(yè)管理的內(nèi)容?
諸多的管理層面，其管理最基本的內(nèi)容是一致的，主要有以下幾個方面的內(nèi)容：?
1．4．1、企業(yè)管理制度的制訂?
1．4．2、企業(yè)管理制度制訂后的落實與管控?
1．4．2．1、控制：?
1．4．2．2、協(xié)調(diào)：?
1．4．2．3、組織：?
2、企業(yè)管理中的財務管理?
2．1、財務管理的定義?
2．2、財務管理制度的制訂?
第二、有些企業(yè)帳目混亂，財務數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象普遍存在，帳實不符；?
第四、對企業(yè)資產(chǎn)進行任意評估（主要是重估）現(xiàn)象嚴重；?
2．3、財務管理的內(nèi)容?
2．4、財務管理的手段?
3、財務管理在企業(yè)管理中的作用及其重要性分析?
4、結論：?
財務管理者述職報告篇十七
在很多cfo看來，通過學習不僅是獲取專業(yè)知識，更重要的是開闊視野，提升專業(yè)知識外的勝任力。
一、cfo如何提高職業(yè)勝任力，確保職業(yè)晉升
從cfo全面的知識架構分析
在很多cfo看來，通過學習不僅是獲取專業(yè)知識，更重要的是開闊視野，提升專業(yè)知識外的勝任力。在學習交流工作經(jīng)驗過程中，戰(zhàn)略思維能力、分析判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力等都是出現(xiàn)頻率很高的詞句，說明中國cfo的職業(yè)角色正在發(fā)生著重大的轉(zhuǎn)變。部分cfo在本科，甚至是高中畢業(yè)后，通過持續(xù)學習，獲得碩士或者博士學位的已占了很高的比例。在碩士學位中，以mba學位占半壁江山。
要不斷拓展視野，適應當代cfo的職能要求
cfo是一個穿插在金融市場和公司內(nèi)部財務管理之間的舉足輕重的角色，毫無疑問，他們必須具備戰(zhàn)略的頭腦、開闊的思路、高-瞻遠矚的謀略和準確的判斷力，從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認識和處理問題。
近四成受訪cfo的起步職業(yè)是會計，而國內(nèi)的會計教育內(nèi)容偏窄，知識結構不足，導致許多財務人員雖然精通會計核算但缺乏管理思維。因此受訪cfo提到了要不斷接受、消化新信息，將知識面拓展到產(chǎn)、供、銷全面管理、企業(yè)內(nèi)部管理、寄觀經(jīng)濟管理、人力資源、戰(zhàn)略管理等多領域。
以前，我國傳統(tǒng)的財務分析一般是重視經(jīng)濟現(xiàn)象的微觀分析，缺乏從企業(yè)資本經(jīng)營的角度來看待財務分析，因此有受訪cfo提出要參與企業(yè)的重大決策，cfo必須具有商業(yè)頭腦，對市場要有獨特的見解和判斷分析能力，將價值與財務管理融為一體，全過程地參與公司價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定。
與此同時，cfo正在從傳統(tǒng)地關注財務與會計的狹窄領域，拓展到公司的戰(zhàn)略和資源管理，強調(diào)cfo要善于利用財務分析技術，對市場、生產(chǎn)、銷售等多方面進行專業(yè)判斷和客觀決策；將公司戰(zhàn)略與價值最大化的目標結合起來，制定、建議并監(jiān)督實施公司財務戰(zhàn)略，以支持公司推行其經(jīng)營戰(zhàn)略。
要不斷開拓創(chuàng)新，適應當代cfo的職能要求
隨著財務管理工作內(nèi)涵的拓展，財務管理不再是傳統(tǒng)觀念中的按部就班，這就意味著像cfo這樣的高級財務管理人員必須承擔起提高、優(yōu)化現(xiàn)有流程的責任。很多cfo提到財務必須要有標準化的流程，但流程不是墨守成規(guī)，重要的是要讓流程適合有效，這就需要不斷更新，適應新的需要。
cfo 致力于的創(chuàng)新在一定程度上有別于技術人員的創(chuàng)新。對他們而言，在一個企業(yè)中，把不符合的模式改革為符合的模式，就是“創(chuàng)新”；從很多渠道中找出適合企業(yè)的思路也是“創(chuàng)新”；結合目前現(xiàn)狀提出有利于未來發(fā)展的方案還是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力已經(jīng)成為了當代cfo核心勝任力之一。
要不斷有效溝通，提升cfo必備的勝任力
所以cfo除了是出色的財務專家外，更是優(yōu)秀的管理者，還需要了解市場、生產(chǎn)、工藝、人力資源等知識，并能和董事會、商業(yè)伙伴及員工進行有效溝通。
cfo既要處理好與股東、董事會及審計委員會、社會審計機構等的外部關系，同時，又要處理好與ceo、內(nèi)部審計機構、cio等關鍵人物的內(nèi)部關系。對于cfo而言，溝通能力很重要，因為cfo需要各部門的支持，沒有其他部門的支持，任何監(jiān)控都是蒼白的。
二、突顯專業(yè)能力的職位
職業(yè)特征明顯，數(shù)字敏感力高
參與創(chuàng)新研究中心訪談的外企cfo，任職的企業(yè)一般是外企在華的分公司或子公司；國企cfo任職的企業(yè)中87%是上市企業(yè)；民企cfo中65%的任職于上市企業(yè)，其中19%是在境外上市企業(yè)，他們的平均的工作年限為17年。
在國企與民企中，超過80%的cfo是財經(jīng)類本科專業(yè)科班出身，64%左右的外企cfo也是科班出身，剩余30%左右的外企cfo是由理工科專業(yè)轉(zhuǎn)型而來。
在很多cfo眼中，財務工作入門的門檻并不高，并非一定要求財經(jīng)類專業(yè)出身，學應用數(shù)學、應用物理、化學等專業(yè)出身的大有人在，但要成為財務高手，就必須對數(shù)字感興趣，有敏銳的數(shù)字感。“各種數(shù)據(jù)”、“各類報表”是cfo行使職責的基本媒介，所以cfo必須具備靈敏的數(shù)字判斷能力和很強的分析能力，分析財務數(shù)字背后的含義，用數(shù)據(jù)說話，為公司的關鍵決策和長期發(fā)展戰(zhàn)略提供建議?？梢哉f，cfo的職業(yè)特征之一就是使企業(yè)在“數(shù)據(jù)”中成長。
分類體系清晰、知識結構明確
財務人員與人力資源、行政、市場等人員在職業(yè)發(fā)展上一個較大的差異點體現(xiàn)在不同級別、不同類別的財務人員在職業(yè)規(guī)劃上都有與之相配套的職業(yè)資格證書供其提升專業(yè)度。雖然國內(nèi)外權威的財務職業(yè)資格證書有數(shù)十種之多，但是它們的分類體系清晰、知識結構明確。因此，對于財務人員而言，他們的職業(yè)發(fā)展方向與取得何種職業(yè)資格證書的關聯(lián)性很強。
不同性質(zhì)企業(yè)的cfo取得的職業(yè)資格證書或職稱數(shù)量的差異，外企普遍認可國外的職業(yè)資格證書，而國企與民企cfo更愿意獲取國內(nèi)的職稱，體現(xiàn)了不同的企業(yè)性質(zhì)對cfo的從業(yè)要求。
有些cfo在訪談時提到，在取得某些資格證書的過程中，重新理解了每個工作層面承擔的職能，以及每項職能發(fā)揮的作用，從一個組織者的角度看問題，尋找最佳的專業(yè)解決方案。從側面折射出cfo優(yōu)秀的分析判斷能力，他們把自身的問題與外界提供的信息相整合，挖掘到問題的本質(zhì)，這種特質(zhì)也在他們的日常工作中發(fā)揮得淋漓盡致。
職業(yè)角色問題，專業(yè)知識扎實
目前我國50%以上參與訪談的cfo從第一份工作起都沒有離開過財務領域，始終任職于公司的財務部門；20%左右的cfo即使第一份工作不是在公司的財務部門任職，也未離開過相關領域，他們或是從高校財經(jīng)老師轉(zhuǎn)型而來，或是從審計轉(zhuǎn)型而來。
專業(yè)素質(zhì)是cfo的核心價值體現(xiàn)，cfo不僅總攬所有財務職能，包括財務戰(zhàn)略、財務報告、成本管理、風險管理、購并與重組、稅收籌劃、價值管理與全面預算、審計與內(nèi)部控制、財務分析與預測、經(jīng)管責任與資產(chǎn)管理等，并且精通各自領域的概念、實務和流程，對公司財務的運作環(huán)境也有深入的了解。這些作為cfo的基本功，并非一朝一夕能練就，需要有扎實的專業(yè)知識作為支撐。因此，cfo首先應該是財務專家，具備較高的專業(yè)水準，然后作為管理者參與公司的重大決策。
我認為要做一名合格的財務經(jīng)理，首先應當具備以下幾項基本素質(zhì)：
1、明確自己的定位，有高-瞻遠矚的意識和角度，注重整體布局。
2、業(yè)務能力強，精通企業(yè)資源管理，有較強的數(shù)據(jù)分析能力。
3、良好的心理素質(zhì)，善于與下屬及其他部門溝通交流，具有個人魅力。
4、處事穩(wěn)重，做事當機立斷。
要達成財務部工作目標，首先要理好財，確保公司財務狀況健康穩(wěn)定；其次是當好參謀，能根據(jù)財務信息深入分析，及時客觀地向公司高層提供與公司生存息息相關的財務報告。
而作為一名財務經(jīng)理，具體的工作范疇有哪些呢？在這里與大家簡單分享一下我的觀點：
1、明確財務部的核心內(nèi)容是理財，討論賬務處理問題時多給其他會計人員機會。
2、深入了解本企業(yè)的經(jīng)營活動和特點，知道自己應該做什么，哪方面需要你。
3、熟練掌握財務管理技能。很多財務人員通過了各種資格考試，但沒有運用到實際工作中去，要大膽實踐起來，不要用理論無法適合實際為自己開脫。
4、積極學習企業(yè)管理知識，讓你的每一個建議和決定都趨于專業(yè)，從而提高企業(yè)的價值。不要限于做“賬房先生”，而是做一名復合型的高手。
5、放手培養(yǎng)下屬。財務基礎工作需要經(jīng)過專業(yè)訓練并富有創(chuàng)新精神和執(zhí)行力的財務人員完成，而你的工作是思考，提出問題和進行危機管理。
6、關照和激勵下屬。財務人員工作辛苦，應竭力創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，使他們在學習與創(chuàng)新中提升自身價值，提升企業(yè)價值，同時分享快樂。
從具體業(yè)務上說主要有以下幾個方面：
1、合理安排資金。
2、合理安排部門工作。
3、努力協(xié)調(diào)與其他部門的關系。
4、協(xié)助管理層推行預算管理。
5、準備管理數(shù)據(jù)揭示問題。
下面就我?guī)啄甑墓ぷ鹘?jīng)驗，談幾點體會：
一、合格的財務經(jīng)理，首先是一名合格的會計師
任何勞動都會產(chǎn)生成果，財務就是會計信息，信息是一種非常有用且重要的商品。財務經(jīng)理的基本能力是把會計做好，把數(shù)據(jù)搞清楚，為管理層提供有用的信息。每一個財務人員從一進校門，大家就開始學習有借必有貸，借貸并相等，只要借方等于貸方，資產(chǎn)等于負債加權益，很多會計人員認為把賬記清記對是一項簡單的事情。其實不然，會計并不是這么簡單，不是坐在辦公室里編制幾張憑證，記幾頁賬就能把數(shù)據(jù)搞清楚，把數(shù)據(jù)弄對的。會計工作是對企業(yè)各項經(jīng)濟活動的精確反映，所有的數(shù)據(jù)要傳遞到財務部門要經(jīng)過很多程序，有一定的時間，在這一過程中除了時間偏差外，還可能存在制度上的偏差，流程偏差及人為偏差，這些偏差的存在需要財務人員實地了解，修訂制度，改善流程來加以解決。財務經(jīng)理應當是一名合格的會計師，從專業(yè)的角度、從企業(yè)實際的角度都能帶領團隊把企業(yè)的'各項財務數(shù)據(jù)弄清楚弄正確，把經(jīng)營流程弄順暢。
財務會計是對歷史數(shù)據(jù)進行確認、計量、記錄和報告的，歷史是無法改變且無法改善的，計量本身并不能創(chuàng)造價值，只有從中發(fā)現(xiàn)問題，改良未來行為后，計量的數(shù)據(jù)才有實際的指導意義。財務經(jīng)理應當清楚這一點，不斷地在準確計量的基礎上進行分析，提出改良方法。
在這里提兩個要求：
1、把數(shù)字做對做全只是一項基本功。
現(xiàn)代財務管理決不能為數(shù)字而數(shù)字，因為僅利用會計來歸集和核算已成為歷史，深入分析和提出策略性的建議愈加重要，標準的資產(chǎn)負債表、損益表已不能反映真正的經(jīng)營狀況。
2、對數(shù)字要有高度的敏感性。
關注細節(jié)不僅僅是財務經(jīng)理而是所有財務人員的一項基本的素質(zhì)和要求，唯有如此方能將數(shù)字核算準確。關注細節(jié)的深化并不是純粹的分分錢錢的計較，而是要有高度的數(shù)字敏感性，唯有對數(shù)字敏感，才能從枯燥的數(shù)字中敏銳地捕捉到不和-諧音符。
關于這兩點，財務部經(jīng)理應該是必備的管理技巧。
二、合格的財務經(jīng)理，還要是一名合格的管理會計師
1、現(xiàn)代財務經(jīng)理除了財務方面的管理工作外，需要更多地介入企業(yè)其他管理之中。
財務經(jīng)理在企業(yè)管理方面要說話，要發(fā)表自己的意見，得用數(shù)據(jù)作為強大憑依。但只憑財務會計方面的數(shù)據(jù)專業(yè)性過強，另外其他方面的數(shù)據(jù)還存在許多局限性，是不能使管理者理解或合理運用。要適應高層管理者的需求，許多數(shù)據(jù)需要進行加工、分析，這些就是管理會計的內(nèi)容，只有使自己成為一個好管理會計師，你才能拿出合理的數(shù)據(jù)來說明你的觀點，因此，財務經(jīng)理做一名合格的管理會計師必要也必須。
2、財務經(jīng)理在平時管理和處理事情時必須靈活而有原則，但原則決不能靈活。
在職業(yè)道德和現(xiàn)實壓力之間，在堅持原則和靈活處理之間，的確很難把握好、平衡好，尤其財務經(jīng)理更是時時面臨這種挑戰(zhàn)。太過堅持原則，估計連朋友都沒得做，成為大家眼中的死板較勁之人；太靈活，棄某些法理不顧，又會使公司利益受損，從而為個人職業(yè)道德打上問號。對此我的看法是靈活而要有原則，但原則決不能靈活，比如在內(nèi)部管理和費用控制上，必須堅持原則，強調(diào)規(guī)范。
3、在平時的管理中，溝通非但必要而且重要。
財務會計甚至財務經(jīng)理都具備嫻熟的專業(yè)知識，可以提供非常具體準確的財務數(shù)字，但不可否認，大多數(shù)財務人員是不善于溝通的，而作為財務經(jīng)理，必須做到有效溝通。溝通不僅包括內(nèi)部的溝通，還包括跟稅務、事務所等其他有關的部門或單位的溝通，這種溝通應該是長期持續(xù)的，而非有事才進行。在溝通中最重要的原則是要用非專業(yè)的，平淡的語言或形象的數(shù)字將財務會計中專業(yè)的，深奧的理論和術語表達出來，只有聽得懂才能聽下去，只有聽下去你才有機會獲得支持，即便沒有支持，理解也是非常難得的。大多數(shù)財務人員會長時間呆在辦公室等別人來辦理業(yè)務，但不要忘了，如有空閑，一定要走出去，這樣你會了解事情的真-相，你會主動改善呆滯的業(yè)務流程，你會萌發(fā)更多的創(chuàng)意，你才能在內(nèi)部的目標管理和過程控制上有發(fā)言權，否則很容易被其他部門尤其是業(yè)務人員視為“站著說話不腰疼”的人。
三、合格的財務經(jīng)理，同時是一名合格的注冊會計師
會計信息不僅提供給企業(yè)的股東和管理者，還要提供給企業(yè)外部的利益相關者，符合國家法規(guī)。企業(yè)的各種會計信息要經(jīng)得起來自各方面的檢查，現(xiàn)在大多數(shù)檢查都是委托注冊會計師來做，如果沒有注冊會計師的相關知識，往往會出現(xiàn)偏差，這樣就會給企業(yè)帶來不利的影響或損失，因此，一名合格的財務經(jīng)理還應是一名合格的注冊會計師。
財務管理者述職報告篇十八
財務會計實習的建設主要是為了提高我們的實際應用水平。在實習過程中，通過做分錄，填制憑證到制作賬本來鞏固我們的技能。通過財務財務會計實習，使得我們系統(tǒng)地練習企業(yè)財務會計核算的基本程序和具體方法，加強對所學專業(yè)理論知識的理解、實際操作的動手能力，提高運用財務會計基本技能的水平，也是對所學專業(yè)知識的一個檢驗。
通過實際操作，不僅使得我們每個人掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證，登記賬薄的財務會計工作技能和方法，而且對所學理論有一個較系統(tǒng)、完整的認識，最終達到財務會計理論，財務會計實踐相結合的目的。
我們以模擬企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務為實習資料，運用財務會計工作中的證、賬等對財務會計核算的各步驟進行系統(tǒng)操作實驗，包括賬薄建立、原始憑證、記賬憑證的審核和填制，各種賬薄的登記、對賬、結賬等。在學了一個學期的基礎財務會計之后，我們雖然掌握了理論知識，但對于把這些理論運用到實踐還是有一定難度，不能夠把理論和實踐很好地結合起來。眾所周知，作為一個財務會計人員如果不會做賬，如果不能夠把發(fā)生的業(yè)務用賬的形式體現(xiàn)出來，那么就不能算做財務會計。于是在大二第一個學期我們開了這門財務會計實習課。
在實習中，我們首先掌握了書寫技能，如金額大小寫，日期，收付款人等等的填寫。接著填寫相關的.數(shù)據(jù)資料。再繼續(xù)審核和填寫原始憑證。然后根據(jù)各項經(jīng)濟業(yè)務的明細賬編制記賬憑證。根據(jù)有關記賬憑及所附原始憑證逐日逐筆的登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬以及其他有關明細賬;往后我們會編制科目匯總表，進行試算平衡。根據(jù)科目匯總表登記總分類賬。并與有關明細賬、日記賬相核對;最后要編制財務會計報表;將有關記賬憑證、賬頁和報表加封皮并裝訂成冊并寫實習總結。
在本次財務會計實習中，我們實習的內(nèi)容以一個較大的模擬單位的財務會計資料為基礎，結合專業(yè)教材的內(nèi)容，對財務會計主體的必要簡介，相關資料的提供，有關經(jīng)濟業(yè)務的提示和說明等等。在實習中，我們充當單位的記賬人員，掌握了應該如何處理具體的財務會計業(yè)務和如何進行相互配合，彌補我們在課堂學習中實踐知識不足的缺陷，掌握書本中學不到的具體技巧，縮短從財務會計理論學習到實際操作的距離，也可通過實習的仿真性，使我們感到實習的真實性，增強積極參與實習的興趣。
我們將教材的理論知識學完以后，進行這次綜合模擬實習。實習重在動手去做，把企業(yè)發(fā)生的業(yè)務能夠熟練地反映出來，這樣才能證明作為一個財務會計人員的實力。比如課本上及財務會計模擬實驗中有原始憑證、記帳憑證、總賬、明細賬、銀行存款日記賬等的填制，雖然現(xiàn)在還有點手生，但只要細心，一步步的填制，我對自己往后熟練的填寫很有信心。然后就要把實習書上各種單子、憑證剪下來附到記賬憑證后面，方便以后的查看，最后就是裝訂成冊。
作為一名未來的財務會計人員，我們現(xiàn)在剛剛起步，往后會學到更多的東西，并且有很多東西需要我們自己去挖掘。況且財務會計學科是一門實踐操作性很強的學科，所以財務會計理論教學與財務會計模擬實習如同車之兩輪、鳥之兩翼，兩者有機銜接、緊密配合，才能顯著提高我們掌握所學內(nèi)容的質(zhì)量。還有就是作為一名未來的財務會計人員，我們應該具有較高的職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)。因此我們學校本著理論結合實際的思想，讓我們學習實習課使我們不僅在理論上是強的，在動手能力更是強者。這樣我們在三年畢業(yè)后走出校門才能更好地投入到工作中去。
實習的第一天做了分錄，雖然之前從來沒有實習過，但感覺對這樣的工作也不是太陌生，但只是粗略的沒有那個“氛圍”，而且還是和同學們在底下自己做。老師在上邊簡單的提點一下!當老師說開始登記憑證時，面對著實習時自己桌上的做賬用品，我有種無從下手的感覺，久久不敢下筆，深怕做一步錯一步，后來在老師的耐心指導下開始一筆一筆地登記。很快的，一個原本平常上課都覺得漫長的下飛速過去了，但手中的工作還遠遠未達到自己所期望的要求進度。晚上繼續(xù)忙當天沒做完的任務。不過我知道我離真正意義上的財務會計師還很遠很遠，但是我不擔心，因為我正在努力的學習這些知識。
經(jīng)過這些天的手工記賬，使我的基礎財務會計知識在實際工作中得到了驗證，并具備了一定的基本實際操作能力。在取得實效的同時，我也在操作過程中發(fā)現(xiàn)了自身的許多不足：比如自己不夠心細，經(jīng)常看錯數(shù)字或是遺漏業(yè)務，導致核算結果出錯，引起不必要的麻煩;在實習中幾乎每一筆業(yè)務的分錄都是老師講解但實際工作中還須自己編制財務會計分錄，在這方面我還存在著一定的不足，今后還得加強練習。
通過這學期財務會計實習，深刻的讓我體會到財務會計工作在企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)中的重要性，以及財務會計工作對我們財務會計從業(yè)人員的嚴格要求。在實際操作過程中我找出自身存在的不足，對今后的財務會計學習有了一個更為明確的方向和目標。通過實習，我們對財務會計核算的感性認識進一步加強。
加深理解了財務會計核算的基本原則和方法，將所有的基礎財務會計、財務財務會計和成本財務會計等相關課程進行綜合運用，了解財務會計內(nèi)部控制的基本要求，掌握從理論到實踐的轉(zhuǎn)化過程和財務會計操作的基本技能;將財務會計專業(yè)理論知識和專業(yè)實踐，有機的結合起來，開闊了我們的視野，增進了我們對企業(yè)實踐運作情況的認識，為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅實的基礎。
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財務管理者述職報告篇十九
財務總監(jiān)需要全面理解預算在企業(yè)經(jīng)營中的作用，才有助于借助這個有力的工具在管理上發(fā)揮巨大作用。
當我們談到預算的時候，實際上，戰(zhàn)略層面的事情已經(jīng)解決了。為了在戰(zhàn)略實施與執(zhí)行層面更好地把握企業(yè)的趨勢和方向，我們需要使用預算這個工具，這應該算是預算最本質(zhì)的功能了。而財務總監(jiān)就是要讓這個工具在企業(yè)中真正發(fā)揮其作用。
那么，在預算的過程中，財務總監(jiān)扮演一個什么角色？或者說具有哪些職責呢？本人結合自己在企業(yè)預算管理的經(jīng)驗和預算的功能談些體會：
(一)??? 戰(zhàn)略目標的具體化和數(shù)字化。
企業(yè)長期戰(zhàn)略一旦確定，剩下的就是具體執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作了，預算的主要作用是幫助我們確立一個可執(zhí)行的明確的目標而非畫一個愿景或者遠景給我們，這是預算的第一個功能，也就是預算本身具有的計劃功能：即，戰(zhàn)略目標的分解和具體化，數(shù)字化。
所以，預算通常一年編制一次，再長一般就失去其意義了，因為很難預測一年以后將要發(fā)生的事情；無論是技術創(chuàng)新、市場競爭的加劇、消費趨勢的變化、制造工藝的改進等企業(yè)因素，還是自然災害的發(fā)生、宏觀經(jīng)濟的景氣程度、世界經(jīng)濟的格局、政府管制的變化等外部因素，都會對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生很大的影響。同時，也會對市場上的其他企業(yè)產(chǎn)生影響。這些因素的共同作用的結果就是未來的不確定性。
因此，為了實現(xiàn)預算真正的作用，我公司從2001年就開始將預算由原來的一年一次，改為每半年一次，因為我公司意識到計劃沒有變化快，尤其是在電子消費品和通信這個競爭激烈的行業(yè)；每6個月一次的預算循環(huán)將更加有利于企業(yè)確定明確可操作的目標，使耗費巨大人力、物力和精力維持的預算系統(tǒng)發(fā)揮最大的作用。
財務總監(jiān)在這個目標的實現(xiàn)上起到戰(zhàn)略執(zhí)行者的角色，他/她必須充分理解企業(yè)的戰(zhàn)略，清晰繪制企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略而要得到的短期目標、采取的步驟和經(jīng)營方針，并與ceo、副總裁、部門主管反復溝通以取得一致意見。否則就是一個閉門造車的目標而非企業(yè)可執(zhí)行的目標；在我公司，這個制定企業(yè)目標并傳達給企業(yè)高層的人有兩個，一個是總裁，一個就是財務總監(jiān)，這兩個人會對相同的人，在不同的場合，講相同的觀點，使不同的人認識到公司的共同目標，而這兩個人也是在各自的渠道上，從上層獲得對戰(zhàn)略的相同理解后，共同確定的目標和方向。財務總監(jiān)在這一點上，既是公司藍圖的勾勒者，也是架構師，他們的工作為其他人奠定了基礎，并努力把大家?guī)У搅送凰掖稀?BR> (二)??? 控制經(jīng)營行為，使其在運行過程中始終保持與目標方向一致并不斷地在實現(xiàn)目標的道路上前進。
預算被普遍使用的第二個功能當數(shù)控制經(jīng)營行為，使其在運行過程中始終保持與目標方向一致并不斷地在實現(xiàn)目標的道路上前進。公司一般是通過對收入和支出的合理性及其與目標的差異分析，糾正偏差，調(diào)整方向。財務總監(jiān)可能是企業(yè)里唯一全面關注和操作這個工作的人，他必須經(jīng)常檢查各項指標的實現(xiàn)情況，如有偏差要盡快掌握原因并督促尋找改進措施，如若是重大變化而必須改編預算，他也必須在適當?shù)臅r候提出來，并盡力減少這種影響。
在我公司，財務總監(jiān)每個月在結帳后的第一個星期，要與所有部門的領導進行交談，目標就是針對預算執(zhí)行中的偏差，無論是超過的，還是不及的，都要找到合理的解釋。這個合理的解釋幫助我們理解經(jīng)濟運行過程中哪些因素發(fā)生了變化，哪些是我們可以控制的，哪些是不可以控制的，對我們實現(xiàn)目標會帶來哪些影響，我們是改變策略，還是置之不理。我們能否按照既定的方案繼續(xù)下去，還是要尋求改變以應對挑戰(zhàn)進而實現(xiàn)目標？同時，也以此來檢驗我們目標的可行性。因為年度預算目標的實現(xiàn)與否，關系到公司整體戰(zhàn)略是否可行，能否達到我們理想的彼岸。財務總監(jiān)這時候成了航行在波濤洶涌的大海上的掌舵人，他的理智和洞察力，在確保航行大方向上起到關鍵作用。
(三)??? 平衡收支，確保財務運行安全
公司財務安全，必須以資金鏈的連續(xù)不斷運轉(zhuǎn)為前提。只有通過預算，才能對公司的財務收支心中有數(shù)，能才正確進行投資、融資和日常資金調(diào)度，量入為出，保證各項開支按期支付，從而保證資金鏈連續(xù)不斷。如果，沒有預算，就無法掌握資金的動向，從而，無法預知支付風險，一旦資金鏈發(fā)生斷裂，就會措手不及。
公司的各項開支，必須有收入和來源作保障，假設公司只有10億元的收入，那么，就不可能承受超過10億元的開支；反過來，公司要有10億元的支出，那就必須尋求超過10億元的收入。所以，財務總監(jiān)必須利用預算工具，促進開源節(jié)流、增收節(jié)支，并做好融資、投資工作，實現(xiàn)收支平衡。
我公司財務總監(jiān)非常關心的資金收支計劃的執(zhí)行工作，每天下班前，都要財務人員匯報當天的銷售回款和資金支出情況，并及時和業(yè)務部門進行溝通。
(四)??? 業(yè)績評價和考核
預算也被用來作為評價業(yè)績的重要工具，通過實際與預算的比較，目標的完成情況的分析，衡量業(yè)績，貫徹激勵機制。在大公司里面，如何通過系統(tǒng)性、體系化的評價方法來評估個人和組織的工作表現(xiàn)和業(yè)績水平，進而激發(fā)其潛能發(fā)揮更大的作用來為企業(yè)創(chuàng)造價值，成了現(xiàn)代企業(yè)的重中之重的課題。一個企業(yè)的成功，完全靠人力資源的有效調(diào)動，團隊干勁的充分發(fā)揮，再重要的工作和再瑣碎細小的事情，都是由人或者一個團隊來完成，無論是管理多么規(guī)范，流程多么嚴謹，名氣多大的企業(yè)，它都不能忽視個人和團隊的主觀意識和能動性。誰能有效調(diào)動人的潛能，誰將是最大的贏家。近年來開發(fā)出的很多工具和概念，像eva，sva，bsc等等，越來越多的都是關注業(yè)績評價方面的，還有最近正在蒸蒸日上的幾個系統(tǒng)提供商如：hyperion，cartesis等都是業(yè)績評價方面的行家；確實有一股取代過去流行的戰(zhàn)略、計劃、流程、制度、信息系統(tǒng)等管理工具的趨勢；業(yè)績評價管理因此成了許多大企業(yè)的第一要務。
財務總監(jiān)在這個環(huán)境中，成了執(zhí)行這一功能的不二人選，他/她取代了傳統(tǒng)的人力資源主管來主導企業(yè)的業(yè)績評價工作。因為在整個這個過程中，從目標的設定、指標的選擇、溝通與協(xié)調(diào)．．．直到評價結果，都是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標和價值創(chuàng)造。尤其是年度評價，都是以預算為基礎。因此，在制定預算的時候，已經(jīng)為業(yè)績評價的有效進行而考慮了相關因素了。而這一套既是財務總監(jiān)的職責，也是其拿手好戲，自然少不了這個角色落在他/她的頭上了。
財務總監(jiān)無法在制定預算時閉門造車，她必須關注組織的能力和發(fā)揮，因此，財務總監(jiān)必須也是一個好的組織管理者和人力資源專家，否則，很難單憑數(shù)據(jù)和市場指標來管理企業(yè)，給組織設定目標和政策；他/她必須在熟悉企業(yè)環(huán)境與資源配置，尤其是人力資源的能力配置的情況下，制定出切合實際的企業(yè)目標，進而不斷調(diào)動組織的積極性。
我公司的.評價指標體系來自于財務總監(jiān)辦公室，有一組人對公司各個產(chǎn)業(yè)、單元和子公司的業(yè)績進行衡量和評價，進而分解指標給各個團隊的經(jīng)理和員工。而這些業(yè)績評價指標的確定是財務控制部門與具體的業(yè)務部門經(jīng)過認真商討后，在雙方都認可的基礎上形成的。雙方商討的基礎是業(yè)務部門為完成預算目標而需要開展的工作的分解；業(yè)務需要有目標指導，而在預算目標指導下，預算完成了，自然業(yè)績也就不錯，體現(xiàn)了公司的統(tǒng)一性。但在實際工作中，還是有很多企業(yè)將預算與業(yè)績評價分開來的，雖然在意識上，這些企業(yè)也認可這些原則。但是，在實際運作過程中，客觀行動就與之分離了，比如：有的公司是人事部門負責業(yè)績考核，人事部門對預算并不像財務總監(jiān)一樣了如指掌，但是人事部門在平時工作過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題，就被列到業(yè)績評價的首位。這樣，他們關注更多的不是預算結果的實現(xiàn)，而是做工作的過程是否符合規(guī)定和有效，這一尺度的把握就將工作過程中經(jīng)過判斷的取舍原則給拋棄了，最終經(jīng)常造成：員工成業(yè)績都不錯，就是預算沒完成。老總無法向董事會交差，而各個部門和員工的獎金卻不少的局面。因此，財務總監(jiān)肩負起業(yè)績考核的職責也是未來的一個趨勢。
(五)????資源配置
配置資源功能是預算的基本職能，所謂分配資源－就是合理安排資金、人力和物力，做到投入產(chǎn)出最大化；從配置資源角度看，預算是在具體的企業(yè)、具體的項目上的小戰(zhàn)略了。資金流是企業(yè)的血脈，最重要資源。企業(yè)的經(jīng)營必須確保正向的現(xiàn)金流，否則企業(yè)將走向消亡。雖然現(xiàn)在很多初始組建的公司和一些網(wǎng)絡公司在拼命的燒錢，但是在可以預見的時間內(nèi)，人們有理由相信會出現(xiàn)正向的現(xiàn)金流，只是時間的長短，風險的大小的問題了，在這種情況下配置資源和確保其未來走向，更是財務總監(jiān)做為商業(yè)價值模式架構師的決策能力了。
作為資源配置者這個角色，財務總監(jiān)更多的是在參與進入與退出、取和舍、做與不作的決策過程。企業(yè)的ceo可以最終拍板，而在這之前，財務總監(jiān)必須拿出數(shù)據(jù)和證據(jù)來說話，從這一點上看，財務總監(jiān)也必須是戰(zhàn)略方面的專家。他/她要了解行業(yè)，了解商業(yè)運營模式，了解項目風險與可行性，了解消費者價值取向和市場競爭情況，了解企業(yè)的資源整合能力，了解政策與宏觀環(huán)境，甚至是了解在某一個領域的具體服務或者產(chǎn)品的市場份額。雖然是簡單的錢－投入何方，給誰來花，為什么而花的幾件事，但是，它需要財務總監(jiān)要十分清楚已有的資源和將被投入之處所能產(chǎn)生的效益，做到胸有成竹。
在我公司，財務總監(jiān)在這一點上有絕對的否決權，如果業(yè)務部門的經(jīng)理無法找到合適的業(yè)務和增長點來使用公司的資源，財務總監(jiān)將不會因為要做事而投入資源，他/她寧愿不做。比如：2015年在全球市場不明朗，在戰(zhàn)略難以確定時，某公司就是用帳面的幾十億美元現(xiàn)金回購股票，將價值還給股東，而沒有冒然投入到風險極高的領域，在需要資金投入的時候，又通過股票市場從股東手里獲得一些融資，這一還一借意義是完全不同的。
(六)????統(tǒng)一認識，協(xié)調(diào)部門關系，增強部門間合作。
預算的是最后一個重要的作用是協(xié)調(diào)部門關系：即，溝通與協(xié)調(diào)功能。明確自身和相關部門的目標，有利于增強部門間合作，統(tǒng)一認識。
預算就像一條線，拉直了伸向遠方，遠方是什么？是企業(yè)的未來和憧憬，是我們的目標和彼岸。企業(yè)要想生存就必須沿著這條救命線堅定不移的走下去，就必須按時到達每一個目的地，否則，你將錯過所有的風景和榮耀而一無所獲，這是市場競爭給我們帶來的游戲法則。一個企業(yè)，一個龐大的組織，所有人都必須順著這條線往前走，否則你將脫離隊伍，使團隊失去能量，并且很有可能將其他人帶入歧途，或者擋了別人的步伐；可見，這條線有多重要，它協(xié)調(diào)溝通并潤滑了各個部門的關系，整合了每一個員工的力量。這條線必須是清晰可見的，必須是具有參考性的，而且它讓人們相信它的歸宿，它讓人們相信它是捷徑。因此，所有人朝它看齊，所有人都圍繞它，所有人都可以根據(jù)它而判斷取舍和相互配合，甚至放棄自己的暫時利益。這條線，在企業(yè)經(jīng)營中，就是預算擔當了這個職責。
在我公司，預算工作對于財務總監(jiān)來說是要扒層皮的艱苦差使。因為與如此多經(jīng)理、部門、業(yè)務單元、高層主管溝通、協(xié)調(diào)、取得一致甚至是貫徹執(zhí)行（不管你是否同意）難度是可想而知的。財務總監(jiān)要讓各個部門清晰掌握自己應該在什么時間、什么情況下、完成什么任務，如何為另外的部門完成預算中的任務而鋪平道路。同時，也必須清楚自己要完成的預算目標需要在什么時間、由哪個部門或者團隊來協(xié)助，需要在什么時間提醒其注意。每一個部門和經(jīng)理都必須首先主動為其他人完成預算提供協(xié)助或者履行職責、開綠燈。沒有預算的穿針引線，龐大的組織，復雜的業(yè)務線是很難協(xié)調(diào)和統(tǒng)一的，更不用說配合以至于發(fā)揮效率了。預算本身無法發(fā)揮如此神奇的作用，因此，財務總監(jiān)不能因為預算豐富的信息和指示就坐享其成，多數(shù)情況下還要付出驚人的努力才能實現(xiàn)我們的意愿，與其說是預算的作用，還不如說是財務總監(jiān)的作用，只是其需要借助預算這個工具罷了。
(七)??? 預算管理的布道者
當然，要實現(xiàn)上述功能，財務總監(jiān)還需要在企業(yè)內(nèi)部履行一個布道者的專業(yè)人員角色，就是在企業(yè)內(nèi)部不斷的灌輸預算意識，建立預算體系，并身體力行，以確保預算實現(xiàn)。總之，預算的作用與財務總監(jiān)的角色是相輔相成，密不可分的。
財務總監(jiān)或總會計師應履行以下方面的成本管理職責：
—— 認真貫徹國家法律法規(guī)和有關方針、政策；
—— 組織編制、審查、批準和實施有關預算和成本計劃；
—— 組織編制、審查、批準和實施成本方面的有關規(guī)定；
—— 負責領導成本核算工作，并對核算的真實性和準確性負領導責任；
—— 負責領導成本分析工作，并對分析的結論意見的正確性負責；
—— 有權依據(jù)有關財務和會計準則、規(guī)定對成本會計人員和財務人員進行考核；
—— 有權行使成本否決。
財務管理者述職報告篇一
聯(lián)社緊緊圍繞上級行的有關精神和，本著“總量控制，效益優(yōu)先”原則，強化成本意識，積極拓寬增收節(jié)支渠道，壓縮費用開支，提高會計核算水平和經(jīng)營效益，現(xiàn)將財務管理工作總結如下：
1、各項存款余額223350萬元，較年初凈增22325萬元，增幅為11.1％，占市辦分配年計劃21000萬元的106.31％。
2、不良貸款余額元，較年初凈下降8974萬元，不良貸款占比為％，較年初凈下降15％，占市辦分配年計劃13000萬元的69％。
3、利息收入增幅為2.33％。貸款收息率為1.52％，低于市辦分配年計劃1.78個百分點。
4、綜合費用率為28.67％，超市辦分配年計劃0.84個百分點。
5、帳面利潤。
1、認真測算財務收支計劃，合理制定經(jīng)營目標。
年初，本著“效益優(yōu)先”的指導思想，在結合我市上年度財務收支的基礎上，二月份對各社反復進行算帳，合理設定各項財務指標，編制了、，為各社明確了經(jīng)營方向和責任目標。
2、深化財務管理，規(guī)范財務行為，最大限度增收節(jié)支。
根據(jù)上年財務開支雙重管理的經(jīng)驗，結合今年改革的實際情況，深化“總量控制，效益優(yōu)先，以收定支，超額審批，超限停支，財務公開，民主理財”的財務管理辦法，將今年的各項財務指標細化到月，層層落實，逐月控制考核，并及時下發(fā)了，為今年利潤計劃的順利實現(xiàn)奠定基礎。
為了規(guī)范財務開支行為，及時制定下發(fā)了，詳細規(guī)范了財務開支的范圍、標準、審批權限、程序、違規(guī)的處罰等，建立健全了財務審批領導小組，對于大額費用開支實行事前申報，上會研究，公開競價的管理辦法。3月份，首次對各社配置的14臺傳真機公開競價，每臺較市場價少382元；5月份，對城西、城關等社購置打印機、點鈔機公開競價，每臺較市場價分別少330元、200元；6月份對購置的35組檔案柜公開競價，每組較市場價少60元;8月份對購置的5臺電腦進行競價購買，每臺較市場價少200元左右，三項公開競價購買減少費用支出10526元。2月末對全市虧損社的17輛汽車進行封存變賣，并對各社需保留的車輛進行百公里耗油限定和集中指定廠家修理的管理辦法，3至9月份全市鈔幣運送費較去年同期少支出26萬元。
減少代辦業(yè)務，壓縮成本支出。3月份經(jīng)過充分的調(diào)查摸底，對全市181個信用站進行撤消，對需保留的42個信用站分別與各社主任簽訂了管理責任書，并繳納每站10000元風險保證金；4月份組織對全市客戶經(jīng)理協(xié)儲金額進行檢查，并逐社、逐人建立協(xié)儲臺帳，跟蹤監(jiān)督，降低了經(jīng)營成本，消除了信貸員貸款、收息依賴信用站思想，同時，也減少了經(jīng)營隱患。
減少非生息資金的占用，提高資金利用率。對其它應收款帳戶繼續(xù)實行“先申報，后列支，誰經(jīng)手，誰負責清理”的管理原則，聯(lián)社會計科對各信用社、部其它應收款建立臺帳，跟蹤督促，限期清理，元至九月份清理收回各類暫借款207萬元，清理業(yè)務周轉(zhuǎn)金41萬元。
3、加強內(nèi)控建設，堵塞經(jīng)濟案件發(fā)生。
為了明確內(nèi)部管理職責，提高各社坐班主任責任意識，3月份及時于與社坐班主任簽訂，明確責任目標及考核考評辦法。
為了做好全市信用社及各營業(yè)網(wǎng)點的有價單證、重要空白憑證管理工作，消除經(jīng)營隱患，除要求各信用社、部嚴格執(zhí)行外，還要求堅持每月交叉勾兌制度。4月份組織對全市農(nóng)村信用社xx年度領用、使用各環(huán)節(jié)的重要空白憑證重新帳、證勾兌，并與勾對人和管理人簽訂責任書，明確管理責任；7月份組織對全轄信用社重要空白憑證、有價單證的'使用管理情況進行了全面檢查，進一步消除了經(jīng)營隱患。
為了做好xx年度會計核算工作，真實、準確、完整地反映農(nóng)村信用社的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，3月份及時制定下發(fā)了，即每社由主辦會計每人每月拿出200元參與考核。會計決算工作質(zhì)量實行百分制，具體考核內(nèi)容為：報表質(zhì)量35分，各項提留30分，會計資料15分，報表印章10分，上報軟盤10分，每月按合計得分比例計發(fā)會計工作質(zhì)量考核工資，對于得分在前三名分別獎主辦會計50元、30元、20元，后三名分別罰主辦會計50元、30元、20元，每季度對各社會計工作質(zhì)量情況通報一次。確保xx年會計核算的真實性和合規(guī)性，促進全市信用社經(jīng)營管理和會計核算工作更上一個臺階。
5--8月份組織各社、部開展“會計檔案規(guī)范化管理”活動，及時成立以聯(lián)社主管主任姚金勝為組長的領導小組，活動分為四個價段，即第一階段：5月1日至5月15日為各社組織學習、自查階段；第二階段：5月16日至6月31日為各社組織整改階段；第三階段：7月1日至7月31日為聯(lián)社組織評定、考核階段；第四階段：8月28日在檔案管理規(guī)范化程度較高的城關信用社金城分社召開了檔案規(guī)范化管理現(xiàn)場會，各社針對自己的不足繼續(xù)整改、完善，迎接市辦驗收?；顒訉嵭邪俜种瓶己?，得分在90分以上的前三名，分別獎勵1000元、800元、600元；得分在80分以下的后三名，分別罰800元、600元、400元，并全市通報批評，限期整改。
財務管理者述職報告篇二
根據(jù)年初的工作要求，在公司領導的部署和領導下，以及相關部門同仁的大力支持配合下，遵守財務制度，做好成本、帳務及資金運作等各項管理，與公司內(nèi)、外各相關部門用心溝通，努力帶給準確優(yōu)質(zhì)的`財務服務。20__年，財務部工作開展較好，具體方面如下：
1、嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)和公司制定的各項規(guī)章制度，做好會計核算工作，確保準確、及時報送會計資料。
2、負責審核原始憑證，做到原始憑證資料準確完整，內(nèi)部自制的原始憑證，做到審批和簽字手續(xù)齊全，如發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
3、按時編制記帳憑證，做到日事日清。對于編制好的記帳憑證及時傳遞給審核人進行審核，對于審核有誤的憑證，及時更正。
4。及時登記帳薄，總帳與各明細帳、日記賬及時核對，做到準確無誤。
5、按月清理往來帳項，銀行未達帳項，杜絕呆死帳發(fā)生，以保證足夠的流動資金，強化資金風險意識，合理安排資金需要量。
6、每月月末結帳，準確計提各項費用和應交稅金，確保足額解繳(次月15日前完成報稅)。
7、負責編制月度、季度、年度的財務報表，保證帳帳、帳證、帳實、帳表相符，及時準確對內(nèi)、外部門帶給財務信息。此外，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，不定期編制不一樣部門需要的報表。
8、協(xié)助行政部門定期做好資產(chǎn)、物資等清查盤點工作。
9、不定期抽查出納現(xiàn)金實際與賬面余額相符狀況，及時清理公司內(nèi)部人員的備用金。
10、負責整理保管好票據(jù)及各種財務資料。
11、定期裝訂會計憑證、帳簿、銀行余額表、表冊等，妥善保管并歸檔。
12、監(jiān)督和分析企業(yè)的財務成本利潤及收支狀況，及時反饋變動因素和實際存在問題，當好領導的參謀。
13、按時完成領導交辦的其他工作。
財務管理者述職報告篇三
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
回顧過去一年：公司經(jīng)營走過了艱難的歷程，作為財務部主要負責人，沒將財務工作進行到位，沒有充分有效地去進行財務部管理及協(xié)調(diào)財務部整體工作，沒有充分發(fā)揮財務部門在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧對公司領導給予的平臺及同事們的熱忱支持。深深體會到財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，當好家、理好財，更好地服務企業(yè)是財務部門應盡的職責，在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面負有很大的義務與責任。現(xiàn)就部門工作述職如下：
過去的一年中，財務部認真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項事宜，比如融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠商的業(yè)務資料等及臨時交辦的各項事宜，但由于事務煩多，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒能全方位地進行管理，雖然事務能完成，但總體上未能及時給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實問題。
在上年的稅務工作中財務部克服了許多困難，通過積極參加銀行、財政、稅務等各大部門舉辦的納稅、會計教育培訓以及查閱稅務資料，探索稅收稽核的重點等，順利通過了增值稅繳納工作。通過學習培訓，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務局、商務局、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項報表的填制工作。
分公司財務工作：分公司日常經(jīng)營活動通過分公司上傳的日報表進行分析控制，日常費用開支趨于正常，各項費用開支均能先核批后支付。分公司財務活動在大的方向有序地進行，分公司財務人員也能積極配合財務工作，但在分公司的控制上沒有實地進行過內(nèi)審，下一步的工作中將安排定期到分公司進行全面賬務審查。
在實際工作過程中，我們部門時時與銷售部進行溝通，銷售部門都完全配合做好當中存在的問題，財務也完全配合了銷售部做好了財務部門應做和不應做的，使兩部門之前的銜接越來越緊密。銷售部門，特別是銷售員在開具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴重錯誤，將銷售價款少寫，后來查賬時財務部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來損失。裝飾部財務核算及財務管理正常地開展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明確，各往來業(yè)務，成本費用均能準確核算，但在今后的實際工作中還有待加強財務部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開展。
思路決定出路，行動決定結果。今后財務部開展工作的思路是：以發(fā)展的理念進行工作，根據(jù)公司的具體情況及公司領導將公司在整個市場中的定位變化，不斷學習、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來適應工作需要及開展財務部工作!
財務管理者述職報告篇四
各位領導、各位同事：
回顧20____年。自我鑒定：1年多以來，在公司領導和各部門的支持下，經(jīng)過財務全體成員的共同努力，圓滿完成各項既定指標。我們?nèi)w財務人員嚴于律己，嚴格管理，在財務基礎工作，全面預算管理，參與經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐服務，加強財務檢查及組織業(yè)務學習等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標，達到了預期效果，1定程度上鍛煉了自己，提高了財務管理水平。
履行職務情況：
作為財務部主任的工作目的是組織公司財務人員認真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財務核算、財務監(jiān)督工作，按時完成上級下達的各項財務指標和工作任務。我的工作職責是：
1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務。
2、組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度，嚴禁收入跑、帽、滴、漏。
3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全。
4、督辦用戶欠費、資產(chǎn)報損報批資料的整理工作，及時到有關部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù)。負責稅務檢查、各種審計協(xié)調(diào)工作。
5、對月報、季報、年報的真實合法性負責。作為主任我是這樣開展工作的：
1、加強了財務基礎工作和精細化管理力度。
信息是一個企業(yè)的神經(jīng)，而這些信息來源的科學性就給財務的基礎工作提出了挑戰(zhàn)，尤其公司上市以后，稅控監(jiān)管部門及審計檢查力度的加大，以及投資者對財務數(shù)據(jù)信息的敏感程度都要求我們在基礎工作方面更加嚴謹，因此我們強化了基礎工作，規(guī)范了會計核算，嚴格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī)，及時、準確填制各項財務報表，保證會計信息的真實、準確、合法。
2、持續(xù)推進全面預算管理，提高前瞻性財務規(guī)劃力度。
由于全面預算的編制是從業(yè)務計劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地，以具體的業(yè)務計劃支撐預算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務相關的預算，以實現(xiàn)公司的運營策略與資源配置的統(tǒng)1，避免了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預算。預算分解的過程中，也是向各級員工傳達了企業(yè)的目標信息，及企業(yè)面臨的風險和優(yōu)勢，明確個人的任務和責任的過程，說到底是逐級承諾的過程。在執(zhí)行過程中，更注重跟蹤差異分析，及時調(diào)整與業(yè)務不相稱的數(shù)據(jù)，因此，1年來全面預算管理工作初見成效，在指導經(jīng)營發(fā)展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮了作用。
3、積極探索轉(zhuǎn)換財務角色，提升財務管理水平。
縱觀公司發(fā)展的形勢及所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，我們財務人員主動加強觀念的轉(zhuǎn)換和認識的提升，不再固步自封地將自己定位在傳統(tǒng)的“看家”意義上的“經(jīng)濟衛(wèi)士”，而視公司發(fā)展為己任，全面轉(zhuǎn)換財務角色，真正向“參謀助手”轉(zhuǎn)換，切實全方位提高管理水平，加強前瞻性思考，從戰(zhàn)略高度為公司提供決策支撐，對公司的運營管理出謀劃策，積極主動參與到經(jīng)營決策的籌劃當中去?？茖W的數(shù)據(jù)分析，合理有效的資源配置，保障了公司各項績效指標取得良好成績，真正意義上提升了財務管理與指導。
4、充分發(fā)揮支撐服務職能，合理有效配置資源。
“你的服務意識有多少，就會得到多少回報。如果你1點都沒有，或是1點也不肯付出，工作散漫，以自我為中心，甚至孤傲自大，那么企業(yè)怎么會把這樣1個“毫無服務意識”的員工留在企業(yè)里呢?”這是沃爾瑪公司的1句名言。我深知做為1名企業(yè)的員工，更要明白，服務意識應該牢牢扎根于自己的內(nèi)心深處，尤其是已經(jīng)成為團隊的管理者，作為團隊的核心，服務意識更是不可缺少的。我自己是這樣做的，也是這樣要求我的團隊的。用其他部門的話講，財務部的工作作風明顯改變了。
5、加強財務檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風險。
資金是1個企業(yè)的血液，必須按照省公司3級稽核管理的要求，建立營業(yè)款3級稽核管理制度，健全了營業(yè)款、有價卡及單據(jù)的交接手續(xù)，防范了資金風險。按照省公司的資金管理辦法的要求，積極與銀行溝通，簽定了上門收款服務協(xié)議，增加了劃款頻次，降低了資金沉淀，提高了資金使用效益。把縣分公司收入資金、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財務檢查制度，每季度組織1次財務檢查，檢查重點放在印鑒是否按規(guī)定分管，營業(yè)資金管理、有價卡管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實情況。
6、加強業(yè)務學習，提升理論水平，建設優(yōu)秀財務隊伍。
人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素，只有具備扎實的理論基礎，才能指導實踐?！八嚩嗖粔荷怼?，因此，我們有計劃組織全體財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平，增強團隊學習創(chuàng)新能力，并運用于工作實踐。
存在的主要問題：
____年各項績效取得了可喜的成績，這與財務部門的努力工作是分不開的，然而，在看到成績的同時，我們也看到了不足，在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進：
1、部門之間相互溝通的還不夠。
2、遇到棘手問題容易產(chǎn)生急躁情緒。
3、領頭作用發(fā)揮得不夠。
4、制定的規(guī)章制度流于形式的不少。
財務管理者述職報告篇五
尊敬的領導：
您好！
我協(xié)助總經(jīng)理分管財務和內(nèi)控工作，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下，請各位代表審議。
第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI廣大財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規(guī)范財務業(yè)務流程，創(chuàng)新財務管理方法，改革財務管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。
在國家審計署的審計過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋、及時協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順利進行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構，以財務為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題xxxx余項；二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求xxxx公司和機關各處室對照內(nèi)控制度嚴格自查，整改不合規(guī)范事項xxxx余項；三是會同xxxx公司和相關處室聯(lián)合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料；四是針對審計組反饋的xxxx個審計記錄，立即組織xxxx公司財務部門和相關部門認真核對、仔細研究，反復討論、修改xxxx公司及各部門的答復，從法律和相關政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。
通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。
在核算體系改革方面，以“推進財務和資產(chǎn)系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及xxxx業(yè)務骨干，積極學習財務系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，xxxx人歷時一個月，完成了近xxxx萬條信息的設置和賬務初始化工作，順利實現(xiàn)了xxxx和xxxx系統(tǒng)的并行。并行后的財務核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎。
在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預計一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎。
在資金管理系統(tǒng)建設方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。一是持續(xù)推進銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達到xxxx座，同比增加xxxx座，上門收款率達到xxxx%，同比提高xxxx個百分點，比提高xxxx個百分點；pos機刷卡結算金額為xxxx億元，同比增長xxxx倍；清理冗余賬戶、合并賬戶xxxx個，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達xxxx%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均達到xxxx%，并根據(jù)板塊《關于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領導小組和辦公室，累計檢查站庫xxxx余座，檢查覆蓋面xxxx%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題xxxx余項，完成了板塊下達的資金稽查任務，得到了督察組的高度評價。
在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預轉(zhuǎn)資單價標準，結合國家審計署的審計結果，督促xxxx公司進一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止底在建工程余額xxxx萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了xxxx個百分點。同時，依托資產(chǎn)系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成xxxx萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制xxxx萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值。并組織xxxx公司對各項資產(chǎn)進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進行了一次細致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)xxxx項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結構、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。
一是月度滾動預算和資金聯(lián)動控制得到進一步加強，xxxx公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內(nèi)；二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，預算編制得到了板塊領導的高度評價，預算匯報圓滿成功。
通過加強協(xié)調(diào)、強化內(nèi)部管理、提高稅務人員業(yè)務素質(zhì)，取得了較好地成績。一是通過努力，實現(xiàn)了xxxx地區(qū)增值稅預征率的再次下降，年節(jié)約利xxxx余萬元；二是通過大力協(xié)調(diào)，xxxx等地區(qū)稅務部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅xxxx余萬元，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權；三是實現(xiàn)了xxxx冠名機打發(fā)票的使用，為進一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關系的一次歷史性突破；四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題xxxx余項，并根據(jù)檢查結果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務風險。
一是進一步充實各級管理機構財務力量。對機關財務處領導崗位進行了充實，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師xxxx人，充實了兩級機關財務部門骨干力量，地市營銷中心財務隊伍進一步發(fā)展，基層的財務管理能力不斷提升；二是全年財務系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓xxxx人次以上，重點是放在資金、資產(chǎn)、稅務和財務系統(tǒng)更替等應知應會技能，短期內(nèi)迅速提高了各級財務人員的職業(yè)技能，豐富了財務系統(tǒng)的知識儲備；三是學術理論和實踐緊密結合，積極探討財務管理的熱點、難點問題，舉辦不同層次財務研討會xxxx次，在湖北財會周刊和中油內(nèi)部刊物等省部級刊物上發(fā)表論文xxxx篇，標志著財務隊伍從技能操作型逐步向?qū)W術研究型團隊轉(zhuǎn)變。
公司內(nèi)控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加強風險管理為導向，以“零缺陷”做為內(nèi)控工作奮斗目標，不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度，不斷豐富內(nèi)控檢查、測試手段。
此致
敬禮！
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
財務管理者述職報告篇六
我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
(一)耐心細致地做好財務工作。自接手××××管理處財務工作的半年來，我認真核對上半年的財務賬簿，理清財務關系，嚴格財務制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現(xiàn)。一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬，我都根據(jù)財務的分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認真核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對賬。按照財務制度，我細化當月收支情況，定期編制財務報表，按公司的要求及時進行對賬，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的情況。
三是及時收繳服務費。結合××××的實際，在進一步了解掌握服務費協(xié)議收繳辦法的基礎上，我認真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務費，定期予以收繳、催收，xx年全年的服務費已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當家理財。特別在經(jīng)常性開支方面，嚴格把好采購關、消耗關和監(jiān)督關，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議。
(二)積極主動地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作，××××的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄，我認真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項經(jīng)常性工作，我采取平時維護和定期集中整理相結合的辦法，將檔案進行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。
(三)認真負責地抓好綠化維護。小區(qū)綠化工作是10月份開始交與我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，當前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護。二是認真驗收交接。
在××××工作半年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能盡快適應新的工作崗位。
(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(三)只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務職責。
(四)只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
由于工作實踐比較少，缺乏相關工作經(jīng)驗，xx年的工作存在以下不足：
(二)食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難;。
(三)綠化工作形勢嚴峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫。
針對xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
(一)積極搞好與鴻亞公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進一步理順關系;。
(二)加強業(yè)務知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;。
(三)管好財、理好賬，控制好經(jīng)常項目開支;。
(四)想方設法管理好食堂，處理好成本與伙食的關系;。
(五)抓好小區(qū)綠化維護工作。
述職人：
20xx年xx月xx日。
財務管理者述職報告篇七
尊敬的領導：
您好！
我作為xx的一名財務主管，多年以來來在公司的領導和各部門的支持下，經(jīng)過財務部全體員工的努力，我們財務人員嚴于律己，嚴格管理，在財務基礎工作上，綜合預算的管理，參與經(jīng)營決策，發(fā)揮本職服務，加強財務的檢查及組織業(yè)務學習交流等方面做了許多領導肯定的工作，完成了既定的目標，達到了預期效果。
履行職務情況：作為財務總監(jiān)的工作內(nèi)容是組織公司財務管理人員認真執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)，組織做好日常財務的核算和財務的監(jiān)督工作，準時完成上級下達的各項財務指標和工作任務。
我的工作職責是：
1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級給予交辦的各項任務。
2、組織員工做好會計核算和監(jiān)督工作，并建立健全收入稽核制度。
3、形成健全固定資產(chǎn)管理制度，并組織資產(chǎn)的清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金的管理，確保資金的安全，負責稅務的檢查和各種審計協(xié)調(diào)工作。
4、對于月報、季報、年報的真實合法性負責。作為財務總監(jiān)我是這樣開展工作的：新年之始，正值財務決算期間，組織員工認真總結去年的財務工作，并為明年訂下了財務工作設想。對于各類會計檔案，進行了嚴格的分類歸檔。督促財務人員完成了去年的季度的五金匯繳任務。認真辦理了銀行往來詢證函。作決算報表前，對財務專用電腦進行了全面的維護、管理和升級，對財務專用軟件進行了清理、殺毒和備份，確保工作電腦萬無一失。
5、在經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務招待等相關費用，進行了嚴格的把關。
下面就完成公司財務部部置工作及主動匯報工作情況如下：
1、按照要求每月書面向公司財務部匯報了本單位財務工作情況。
2、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務部匯報。
3、按要求及時完成了公司財務部部置的各項工作。
4、協(xié)調(diào)工作情況方面，我認為基本做到了這點：
（1）我認真遵守勞動紀律，工作出勤率xx%。
（2）認真參與本單位的經(jīng)濟合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強管理等方面的建議，取得了良好的效果。
（3）在平時工作中，主動與單位相關部門協(xié)調(diào)工作，促進了財務工作及各項管理工作的正常開展。
以上就是本人一年多來在財務總監(jiān)上所獲得的一點成績和經(jīng)驗，也是自己主觀努力的結果，也是和與我一起工作的同志們共同配合支持的結果。在這里我對多年來一直重用和支持我工作的公司領導和職工表示衷心的感謝，感謝公司領導對我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺，使我能為盈眾的發(fā)展和繁榮做出一點貢獻。
此致
敬禮！
述職人：xxx。
20xx年x月x日。
財務管理者述職報告篇八
尊敬的領導：
時光荏苒，20xx年在緊張忙碌的工作中臨近尾聲。一年來，在局、所領導及同事們的幫助指導下，通過自身努力，我成功從一名大學生轉(zhuǎn)型為稱職的國家公職人員，并在業(yè)務素質(zhì)、工作能力等方面得到大幅提升，較好的完成了各項工作任務?，F(xiàn)將本人一年來的工作、學習情況述職如下：
學習是永恒的主題，具備良好的政治和業(yè)務素質(zhì)是做好財務工作的必要條件。一年來，我不斷加強政治理論和方針政策的學習，通過參加學習活動和堅持自學等多種形式。同時，重點學習了財務工作相關規(guī)定，自覺按照國家政策和程序辦事。努力鉆研業(yè)務知識，積極參加部門組織的各種業(yè)務技能培訓，充分利用業(yè)余時間，加強財務知識學習，保障了財務知識不斷更新，工作水平有效提高。
一年來，我能認真履行崗位職責，自覺服從組織和領導安排，腳踏實地、忠于職守、盡職盡責，按時、保質(zhì)保量的完成了本職工作，合理合法的處理了相關財會業(yè)務。
1、認真做好財務報賬工作。工作中，我本著客觀、嚴謹、細致的原則，嚴格執(zhí)行財務紀律，按照財務報賬制度和財務基礎工作規(guī)范化要求進行財務報賬。在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，不予報銷;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充。通過認真的審核和監(jiān)督，保證了財務憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了我所財務信息的真實、合法、準確、完整。同時，定期向領導匯報財會業(yè)務執(zhí)行情況，積極協(xié)調(diào)財務室與其他科室關系，認真完成領導交辦的臨時性工作任務。
2、有效加強日常財務收支管理。在校期間，本人系統(tǒng)全面的學習了財務知識，工作中做到了學以致用。一年來，我能積極主動的完成各月記賬、結賬和賬務處理工作，準確無誤的填報月度、季度、年終各類統(tǒng)計報表，并按時報送。較好的完成了往來銀行間業(yè)務、稅務申報與繳納及其他各類日常費用的繳納工作。在完成本職工作之余，積極參與工作。
總結一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但仍存在一些問題和不足：
1、工作開展多，經(jīng)驗總結少，導致效率低下，事倍功半現(xiàn)象時有發(fā)生。我將虛心學習周圍同事先進的工作經(jīng)驗，勤于思考、加強總結、提高效率，以便更好的開展工作。
2、日常事務性工作多，深入學習研究財務相關管理辦法及工作制度少，工作有廣度，沒深度。今后的工作中，我將更加嚴格要求自己，進一步加強業(yè)務知識學習，努力提高工作水平，以對工作高度負責的態(tài)度，解放思想、實事求是、發(fā)奮努力，力爭更好地完成各項目標任務，不辜負領導和同志們對我的期望。
財務管理者述職報告篇九
一年即將過去，在這一年中我分管的工作還是財務工作、人事勞資工作，在這一年中有關業(yè)務方面的文件出臺了很多，因此，就需要不斷改進工作方法與業(yè)務水平。在思想政治方面也應具備“與時俱進、開拓創(chuàng)新、自加壓力、爭創(chuàng)一流”精神，認真學主席在第十六次黨會的報告精神，深刻領會“高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹‘三個代表’重要思想，繼往開來，與時俱進，全面建設小康社會，加快推進社會主義現(xiàn)代化，為開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新面而奮斗”的真正含義?；仡櫼荒甑臒o論是在業(yè)務水平還是思想政治方面都有進步同時也存在不足，下面就我本人一年的工作情況向各位領導作以匯報：
第一項工作財務工作：
今年財務工作與往年銜接工作有所不同，由于去年我人員分流的人事制度改革，核定預算工作直到今年7月份完成，還有去年醫(yī)療保險制度延續(xù)到今年3月份才正式出臺國家公務員醫(yī)療補助的暫行辦法，這給醫(yī)療保險交繳帶來了許多問題，好在我委人員少沒有住院人員，醫(yī)療保險交繳工作順利完成。下面從四個方面總結一下全年財務工作。
財政為控制財政支出，推進會計電算化進程，實行工資統(tǒng)發(fā)管理系統(tǒng)，建立人員數(shù)據(jù)庫是最基礎性工作。這項工作已在10月份完成了增人增資、離退休人員數(shù)據(jù)處理、減人下冊數(shù)據(jù)上報與信息收集工作，已完成兩上兩下，目前，只等工資調(diào)整與人員變動時再做數(shù)據(jù)上報與信息收集。
為清理多余帳戶避免設立帳外帳，規(guī)范統(tǒng)一管理預算內(nèi)與預算外資金，我財政根據(jù)《天津市市級行政事業(yè)單位銀行帳戶審批實施方案》文件要求，進行銀行帳戶的審批，它是以單位自查為主，進行自查登記與補報登記，這幾項工作已經(jīng)完成，在銀行保留了財政要求應該保留的帳戶，并承諾今后不存在錯報、漏報、瞞報銀行帳戶，不擅自開設、變更、撤消帳戶。
清產(chǎn)核資工作是一項定期審核固定資產(chǎn)的工作，這是我從接管會計工作以來第一接觸到的業(yè)務。這次清產(chǎn)核資工作正適合摸清我委固定資產(chǎn)“家底”，以免國有資產(chǎn)的流失，全面清查各類財產(chǎn)與債務，并核實人員狀況、收入渠道、支出結構等情況進行自查，按規(guī)定沒有清查出任何問題，為深化財務預算制度改革與加強我委財產(chǎn)監(jiān)管工作奠定基礎。
每年的年終決算基本程序都是一樣的，每一年的財務年終決算以后，都對增收節(jié)支、帳務處理積累一些經(jīng)驗，同時又發(fā)現(xiàn)存在許多不足。今年我感覺在每月的報財政報表的同時，自行設計的科目明細分析報表給我對財務分析幫助很大，對控制預算開支起到了重要作用。但不足的是在年初立帳時考慮不全面，明細科目還不健全，明年一定注意這個問題。
第二項工作人事勞資工作：
今年的人事工作較去年輕松一些，主要是工作人員信息采集工作這項工作，現(xiàn)已完成建立數(shù)據(jù)庫與軟盤上報.為明年人員變動的信息采集工作打下基礎。搞好本委工作人員年終考核總結上報，同時做好工資微調(diào)事宜。
搞好勞資工作，積極配合勞動做好勞動用工合同簽定工作，并參加了勞動保障資格培訓，并撰寫了《在wto視角的中國社會保險》培訓論文，年底及時將用工情況進行年檢。
另外，在完成本職工作以外，積極主動完成領導交辦的一些零星事務。
以上是我全年的工作總結，仔細想想，還有許多工作沒有到位的地方，比如，計算機應用還沒有在業(yè)務工作充分體現(xiàn)，今后我要在這方面多學習，提高微機操作水平。努力學習業(yè)務知識，提高自身素質(zhì)，為明年我委創(chuàng)建全國科技工作先進市，而努力工作。
財務管理者述職報告篇十
尊敬的領導：
您好！
（一）從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅金的計提到納稅申報、上繳；從用款計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付，認真執(zhí)行會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
（二）積極配合審計局對公房中心的審計和檢查工作。將往來款項核算不規(guī)范，對外會計信息反映不真實等問題進行整改，清理了部分長期掛賬問題。
（三）嚴格控制“三公”經(jīng)費的管理，沒有發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。
（四）嚴格執(zhí)行財政對我所需購置的固定資產(chǎn)采購手續(xù)的審批及采購工作，對新購置固定資產(chǎn)做到了及時上賬。
（五）對我所的非稅收入預算及部門預算進行了分析、測算、填寫及上報。
（六）對我所小專項執(zhí)行力度支出預算執(zhí)行情況進行分析和總結。
（七）結合年終財務決算報表完成了部門決算報表的上報及對國有資產(chǎn)產(chǎn)權登記證的審核工作。
（八）認真完成了與市財政局非稅收入管理局和房管股全年的各項非稅收入數(shù)據(jù)核對工作，完成分類匯總各項非稅收入的統(tǒng)計工作。
（九）加強票據(jù)管理，嚴格按照票據(jù)管理工作流程辦事，強化了票據(jù)核查和銷號工作，減少工作中的漏洞環(huán)節(jié)，杜絕出現(xiàn)因票據(jù)管理不當而引發(fā)的問題。
（十）在完成本職工作的同時，還積極配合其他股室以及中心完成好領導交辦的各項任務。
敬禮！
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
財務管理者述職報告篇十一
一個企業(yè)的健康與否，跟企業(yè)的內(nèi)部控制，特別是財務會計控制?的健全和全面有效有關。但財務問題?又是一個不斷更新、改進的工作，隨著企業(yè)的發(fā)展，財務培訓?就顯得非常重要。我是一個初入門的財務工作者，在接受必要的財務培訓之前，想請問您，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中，最受關注的財務問題主要有哪些？并請您對這些最受關注點一一進行分析，以幫助我們這些初入門者方便日后的學習。
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中最應該關注的財務管理?問題，主要是企業(yè)如何做好內(nèi)部控制的管理，特別是企業(yè)財務風險的管理。企業(yè)財務管理的風險主要表現(xiàn)在諸多方面，如：
貨幣風險——貨幣匯率的波動直接影響企業(yè)的業(yè)績；
利率風險——利率的波動可能會增加企業(yè)的借款費用和減少投資項目的產(chǎn)出；
流動性——如果資產(chǎn)變現(xiàn)能力差，可能會使企業(yè)陷入財務危機；
現(xiàn)金周轉(zhuǎn)——現(xiàn)金的回籠速度直接影響著企業(yè)對現(xiàn)金的使用效率；
信用風險——客戶長期拖欠貨款，造成企業(yè)現(xiàn)金被大量擠占；
稅務風險——缺少一個比較懂得稅法的管理者。
這些企業(yè)財務管理的風險中，特別是資金流動性方面的風險最為重要。企業(yè)運作過程中，可能會產(chǎn)生虧損，但虧損并不一定會使企業(yè)倒閉?？墒?，一個企業(yè)如果沒有足夠的資金，不但無法取得長足的發(fā)展，還可能由于無法償還到期的債務而宣告破產(chǎn)。所以，企業(yè)應實時關注現(xiàn)金流。企業(yè)現(xiàn)金流主要的關注點是：企業(yè)虧損、應收賬款、存貨等方面。
統(tǒng)計資料表明，發(fā)達國家破產(chǎn)企業(yè)中的80%，破產(chǎn)時財務賬面上仍顯示盈利，而導致它們倒閉的主要原因是現(xiàn)金流量不足。我國也不例外，曾是香港規(guī)模最大投資銀行的百富勤公司和內(nèi)地珠海極具實力的巨人公司，都亦是在盈利能力良好，但現(xiàn)金凈流量不足以償還到期債務時，引發(fā)財務危機而陷入破產(chǎn)境地?？梢?，良好的盈利能力并非企業(yè)得以持續(xù)健康發(fā)展的充分條件，是否擁有正常的現(xiàn)金流量才是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提。
財務會計是現(xiàn)代企業(yè)的一項重要的基礎性工作，通過一系列會計程序，提供決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，服務于市場經(jīng)濟的健康有序發(fā)展。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理己逐步成為一個由人事管理、生產(chǎn)管理、管理、營銷管理以及財務會計管理等諸多子系統(tǒng)構成的龐大的系統(tǒng)工程。而財務會計則是各項管理活動的信息支持系統(tǒng)，企業(yè)管理者依據(jù)財務會計提供的企業(yè)經(jīng)營管理成果，做出各項決策。財務會計的目標則是保證經(jīng)營管理者受托經(jīng)營責任的履行和為投資提供有用信息，這凸顯了財務會計的價值，表明了財務會計在企業(yè)中的重要作用。
企業(yè)財務管理具有計劃作用、控制作用、監(jiān)督作用和資本運營作用。人們對財務管理普遍存在兩個誤區(qū)：
一種認為財務管理就是管錢，只要管住錢就可萬事大吉，重資金，輕核算。但事實并非如此。在具體管理中，核算有著不可忽視的重要作用，只有加強內(nèi)部核算，才能真正做到節(jié)支降耗，否則，“錢”是管不住的。
另一種則認為財務管理就是管財務部門，把財務部門與其他管理部門割裂開來，財務管理的觸角不能延伸到各項管理工作之中。其實這種說法也存在著很大的誤解，如果一旦財務部門與其他管理部門割裂開來，那么財務管理就成了無本之木，其作用得不到發(fā)揮，形成經(jīng)營和生產(chǎn)“兩張皮”。而這種狀況一旦出現(xiàn)在企業(yè)管理上，則會帶來很大的隱患。
要做好財務管理，除了與其他管理部門密切配合之外，還要有一支高素質(zhì)的財會隊伍。財務工作管理對象特殊，財務人員?必須具備較高的業(yè)務素質(zhì)，要在加強會計隊伍建設的同時不斷加強財務人員的法制觀念。會計人員應當按照會計法律、法規(guī)和制度的規(guī)定進行工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時 、完整。
財務管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中起著十分關鍵的作用。但財務管理并非只是財務部門的事情，實際上，公司的非財務管理人員更需要掌握一定的現(xiàn)代財務管理技能和方法。只有這樣，才能有效保證財務工作能按照公司發(fā)展目標順利進行。用財務的手段改善公司內(nèi)部控制、提高決策水平、增進公司價值、深入理解公司運營的基本觀念，也是企業(yè)適應日益激烈競爭的必然要求。
非財務人員主要需要掌握財務管理技能，首先要從認識財務的重要性開始，了解財務的主要工作范疇，學會了解財務的一些報表并能通過財務報告（報表）了解企業(yè)可能存在的風險點，并學會通過預算管理?對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評。
“中國企業(yè)要走向國際化，中國的cfo?首先要職業(yè)化，中國企業(yè)最缺職業(yè)化的cfo”。這是國內(nèi)一位著名企業(yè)的財務總監(jiān)在一次峰會上發(fā)出的呼吁。毋庸置疑，財務領導崗位的極端重要性，決定了財務總監(jiān)cfo必須是一個高標準的職業(yè)化人士。所以財務總監(jiān)的日常充電就顯得尤為重要。對于cfo的充電培訓，我認為：如果本次培訓計劃為一天，應主要從意識、觀念及理解重要性等方面的培訓入手較為合理，基本點為認識財務、了解財務、運用財務報告；如果是兩天及以上的培訓計劃，除了上面三點以外，應加上財務規(guī)劃（預算）及內(nèi)部控制方面的設計。同時，在制定計劃時要注意人員的選擇，這樣在培訓上會有側重點且能達到較好的效果。
改制后的國有糧食企業(yè)要適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求，真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的市場經(jīng)營主體，就必須以財務管理為中心，全面提升企業(yè)的整體管理水平。在新的形勢下，強化企業(yè)財務管理已經(jīng)成為糧食企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的.重要保障。如何做好當前糧食財務管理工作，需要我們在實際工作中不斷探索和完善。
財務管理中存在的主要問題
1.企業(yè)財務管理模式陳舊，不適應糧食市場化改革的要求。目前有的糧食企業(yè)財務管理工作仍舊停留在算補貼、算資金、管經(jīng)費的微觀層面上，財務管理的預測、分析、決策、監(jiān)督等重要職能沒有充分發(fā)揮出來，與適應糧食市場化改革取向、提高企業(yè)管理水平的要求尚有較大差距。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和不斷完善，企業(yè)財務人員在思想觀念、經(jīng)營理念、管理方式、監(jiān)督辦法等方面還不能完全適應新形勢的要求，這也在很大程度上制約了企業(yè)財務管理工作上檔升級。
2.個別企業(yè)會計信息有失真現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在：一是糧油商品銷售入賬不及時，造成銷售收入、商品庫存和經(jīng)營成果不能得到真實反映；二是對商品溢余和損耗不能及時查明原因，落實責任，未按規(guī)定進行賬務處理，造成賬實不符，盈虧不實；三是固定資產(chǎn)有賬無物，有物無賬，導致賬實不符，管理失控；四是企業(yè)有時為了躲避銀行、稅務等部門的監(jiān)管，人為做假賬、報假表，隱瞞事實真-相。
3.企業(yè)資金使用效能不高。資金運作對于企業(yè)業(yè)務拓展和自身發(fā)展關系重大。目前有的糧食企業(yè)應收賬款數(shù)額較大、賬齡較長，缺乏控制，嚴重影響了資金的流動性和安全性。還有的企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率不高，長期占用大量資金，支付保管費用和貸款利息，大大降低了資金使用效能，導致企業(yè)經(jīng)濟效益低下。
4.糧食企業(yè)籌融資渠道單一。企業(yè)除了在糧食收購中向農(nóng)發(fā)行申請貸款籌資外，開展其他業(yè)務基本沒有資金來源。企業(yè)融資渠道和融資方式單一，導致資金短缺，后勁不足，在很大程度上制約著企業(yè)發(fā)展。
5.財務風險意識淡薄。糧食企業(yè)執(zhí)行國家糧油政策時間較長，面向市場經(jīng)營較晚，在實際工作中許多財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足，缺乏風險意識，在籌資決策、投資決策和收益分配決策時缺乏周密的分析研究，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。
改進措施
1.糧食行政主管部門要切實加強對企業(yè)的監(jiān)督管理。主管部門要在建立健全系統(tǒng)內(nèi)部各項財務管理制度的基礎上，加強內(nèi)部審計，充分發(fā)揮內(nèi)審機構的職能作用，規(guī)范企業(yè)財務行為。內(nèi)審機構除對企業(yè)年度財務收支、經(jīng)濟效益、經(jīng)濟責任等進行審計外，還要對企業(yè)財務會計管理工作進行評價，對企業(yè)內(nèi)控制度執(zhí)行情況進行有效的監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制過程中存在的漏洞和隱患，督促企業(yè)及時修正和改進，使審計工作的主要職能從查錯防弊轉(zhuǎn)移到對企業(yè)管理作分析評價和提出建議上來，不斷提高企業(yè)財務管理水平。另外，糧食行政主管部門還要在系統(tǒng)內(nèi)部定期或不定期地開展財務檢查活動，加強企業(yè)間在財務管理上的橫向交流，推廣經(jīng)驗，查找不足，堵塞漏洞，取長補短，提升系統(tǒng)內(nèi)整體財務管理水平。
2.強化企業(yè)負責人的財務管理意識?！稌嫹ā返谒臈l規(guī)定，單位負責人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責；《會計法》第二十一條規(guī)定，財務會計報告應當由單位負責人簽名并蓋章。這就界定了單位負責人為單位會計行為的責任主體。為此，單位負責人必須帶頭學習《會計法》，嚴格遵守有關法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度，樹立責任意識、風險意識，規(guī)范會計行為，確保企業(yè)會計信息真實、完整。同時，企業(yè)負責人要切實轉(zhuǎn)變觀念，摒棄“等、靠、要”思想，堅持向管理要效益，深入分析企業(yè)財務管理工作中存在的問題，及時采取有效措施，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3.健全企業(yè)財務管理制度。重點做好以下工作：（1）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)內(nèi)部要明確劃分會計相關人員的職責權限，即出納員、記賬員、財務主管與經(jīng)濟業(yè)務事項和會計事項的審批人員、經(jīng)辦人員、實物保管人員的職責權限，形成相互制衡機制，實現(xiàn)業(yè)務授權、辦理、檢查、記賬和審核相互分離、相互監(jiān)督。通過內(nèi)控制度的建立健全，促進企業(yè)日常行為納入程序化、規(guī)范化管理，防范和化解企業(yè)經(jīng)營風險和財務風險。（2）認真堅持財產(chǎn)清查制度。財產(chǎn)清查是加強財產(chǎn)物資管理的一項重要制度。企業(yè)通過開展定期或不定期、全面或部分的財產(chǎn)清查活動，對各項財產(chǎn)物資進行實地盤點，對庫存現(xiàn)金、存款、債權債務進行清查核對，查找企業(yè)在資產(chǎn)管理上存在的問題，防止資產(chǎn)流失，確保資產(chǎn)合理、節(jié)約、高效使用。主管部門要定期或不定期地對企業(yè)財產(chǎn)清查工作進行檢查督促，對清查中發(fā)現(xiàn)的問題要有針對性地提出整改意見，確保企業(yè)資產(chǎn)安全有效運轉(zhuǎn)。（3）落實費用管理制度。一是要合理控制財務費用支出。企業(yè)從農(nóng)發(fā)行借入的收購資金，要堅持“錢糧掛鉤”的原則，以收購計劃或合同為依據(jù)，有計劃借入。既要保證收購業(yè)務的實際需要，又要避免借入過量資金，加大利息支出，使借款利息支出保持在合理水平上。二是要適度控制經(jīng)營管理費用支出。企業(yè)要嚴格落實費用開支審批權限和大額開支集體決策制度的規(guī)定，嚴禁越權審批，杜絕超標準、超范圍列支。另外對某些費用項目可實行預算或定額管理，并層層分解落實，有效控制費用開支。（4）完善績效考核制度。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立和完善企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核制度。年初由主管部門與企業(yè)負責人簽訂經(jīng)營業(yè)績責任書，明確考核內(nèi)容及獎懲辦法，年終根據(jù)經(jīng)濟指標完成情況和主管部門審核結果兌現(xiàn)獎懲，使企業(yè)經(jīng)營成果與企業(yè)負責人的任免、薪酬掛鉤，與職工收入掛鉤。（5）堅持財務公開制度。企業(yè)在實行廠務公開時，對企業(yè)經(jīng)營狀況、盈利情況、費用開支等財務指標定期公布，充分發(fā)揮職工民-主監(jiān)督、民-主管理作用。（6）建立科學可行的企業(yè)經(jīng)濟活動分析制度。企業(yè)管理者要運用會計、統(tǒng)計、業(yè)務等歷史數(shù)據(jù)，對企業(yè)當期經(jīng)濟活動進行全面或?qū)ｍ椀姆治鰧Ρ?，以便及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財務管理上存在的缺陷和不足，制定出相應的解決方案，有針對性地加以完善和提高。
4.抓好資金管理，搞活企業(yè)經(jīng)營。企業(yè)要搞活經(jīng)營，就要把加強資金管理、提高資金使用效能放在突出位置。一是加強應收賬款的管理。企業(yè)要組織專門人員，做好日常欠款的賬齡分析，密切注意應收款的收回進度和出現(xiàn)的情況變化，積極主動上門催收，必要時通過法律手段加以解決。二是在預付款的管理上，要樹立資金風險意識，財務部門對采購付款業(yè)務要嚴格按照采購合同辦理付款手續(xù)，除此之外嚴禁預付貨款。三是加大糧食收購資金的管理力度。企業(yè)要按照收購資金管理規(guī)定，堅持專款專用，管好用好收購資金，嚴防擠占挪用，嚴禁向其他單位、個人違規(guī)借支資金，嚴禁資金體外循環(huán)和公-款私存，確保資金安全。四是強化存貨資金管理。通過規(guī)范存貨出入庫手續(xù)，明確崗位職責權限，堵塞跑冒滴漏，做到賬賬、賬表、賬實相符，有效避免存貨損失。對存貨要根據(jù)市場變化，適時吞吐，加快周轉(zhuǎn)，提高存貨周轉(zhuǎn)率。五是拓寬籌資渠道。在糧食收購和其他業(yè)務中除了從農(nóng)發(fā)行貸款外，有條件的企業(yè)也可向其他金融機構、企業(yè)或個人融資，還可積極爭取政府、財政等部門的資金支持，滿足企業(yè)資金需求。另外，還可根據(jù)自身實際，按規(guī)定程序處置閑置資產(chǎn)，盤活資金。
5.增強風險意識，提高財務決策水平。在市場經(jīng)濟條件下，市場信息瞬息萬變，使任何一個市場主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟損失的可能。企業(yè)財務人員在思想上要樹立風險意識，在行為上堅持謹慎性原則。為防范財務風險，企業(yè)必須提高管理人員的決策水平；管理人員要積極參加專業(yè)培訓，提高科學決策能力，減少決策的盲目性。
6.加強財會隊伍建設。建設一支高素質(zhì)的財會隊伍是搞好企業(yè)財務管理工作的基石，企業(yè)財會人員的職業(yè)道德修養(yǎng)和業(yè)務能力決定著財務會計管理水平的高低。因此，在加強企業(yè)財務管理工作中，一要按照財會人員繼續(xù)教育的規(guī)定抓好財會專業(yè)知識學習和職業(yè)道德教育，通過集中培訓、崗前培訓、崗中轉(zhuǎn)訓等辦法來提高財會人員的整體素質(zhì)，使企業(yè)財會人員切實轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風，樹立良好的職業(yè)道德和現(xiàn)代企業(yè)財務管理理念，增強他們的市場意識、風險意識、效益意識、創(chuàng)新意識、服務意識，使之適應現(xiàn)代企業(yè)財務管理要求。二要在保持財會人員相對穩(wěn)定的基礎上實行財會人員定期交流、輪崗制度，增強財會隊伍的整體功能與活力，確保財會人員更好地發(fā)揮會計核算和會計監(jiān)督的職能作用。三是適當提高財會人員待遇，避免人才流失，穩(wěn)定財會隊伍，必要時可面向社會聘用、吸納優(yōu)秀財會人才，以點帶面提升財會隊伍整體素質(zhì)，提高財務管理的水平。
財務管理者述職報告篇十二
大家好！
從事財務工作，回顧這一段時光，感覺既緊張而又充實，這是我個人逐步成長的過程。
企業(yè)財務工作是專業(yè)性相當強的工作，作為財務人員，必須掌握一定的專業(yè)知識，借助先進的信息處理技術，才能搞好企業(yè)財務核算工作，這也是一名財務人員必須具備的基本素質(zhì)和能力，有壓力才有動力，緊張而又充實的工作氛圍給予我積極向上的工作動力，我深知財務工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落，對于企業(yè)來說是相當重要的。當然，對于財務工作者來說最重要的就是堅持實事求是的工作原則，盡職盡責。我是以熱情的工作態(tài)度、優(yōu)質(zhì)高效的工作成效認真完成自己的本職工作的，同時也協(xié)助其他部門做一些力所能及的事情，這不僅鍛煉了我的責任心，也鍛煉了我的耐性，經(jīng)過長期專業(yè)實踐過程，養(yǎng)成了嚴謹、認真、細致的工作作風，為人正直，思想積極向上，工作嚴謹活躍。我熱愛財務工作，因為熱愛，所以勤奮，對工作很投入，能夠較好的`完成本職工作。
財務管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，這次人事制度改革，特意新增財務管理股，領導的意圖是不言而喻的，因此如果這次競聘成功的話，我想擔子會很重，壓力會較大，所以此次競聘我很慎重，如果競聘成功，我想我的主要工作思路是：
第一、強化資金管理工作。
資金管理是財務管理的核心，近幾年來，我們一直在做積極的嘗試，包括“收支兩條線的費用結算報賬制”、“銷貨款日清日結制度”、“收購資金封閉運行制度”、“煙葉物資款運行管理制度”、“采購審批制度”、“三項檢查制度”、“痕跡化管理制度”等措施的出臺和實施，取得了很好的成效，在這方面一定要進一步強化。
資金預算和部門費用預算管理已經(jīng)起步，但是還沒有形成完整的流程，今后還將進一步滲透預算管理的意識，擴大預算部門的編制范圍，細化預算編制內(nèi)容，通過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預算管理格局，達到嚴格按預算控制支出的目的。
第三、提升會計崗位職能，積極應對新時期的諸多挑戰(zhàn)，優(yōu)質(zhì)高效完成財務各項業(yè)務工作。
在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的知識結構和專業(yè)視野，提高個人綜合素質(zhì)，在不斷提高自身修養(yǎng)的同時，把財務管理水平提升到一個新的高度。
各位領導，各位同事，回顧自己的工作，雖然圍繞自身職責做了一些工作，履行了會計崗位職責，但與公司的要求相比還存在一定的差距，一些方面還有待進一步提高，我決心以這次述職競聘為契機，虛心接受評議意見，認真履行本職工作，以更飽滿的熱情、更積極的工作姿態(tài)，認真鉆研業(yè)務知識，不斷提高自己的業(yè)務水平及業(yè)務素質(zhì)，把好財務關，我有勇氣擔當重任，有信心把今后的工作做的更好。無以規(guī)矩難以成方圓，希望在今后的工作中各位領導，各位同事能夠理解和支持，爭取實現(xiàn)我們美好的理想。
謝謝大家。
財務管理者述職報告篇十三
財務總監(jiān)作為企業(yè)財務管理方面的最高組織指揮者，在董事會或總經(jīng)理的授權下，全面負責企業(yè)財務方面的工作，每家企業(yè)都非常重視挑選自已的財務總監(jiān)，都希望自已所選財務總監(jiān)同時兼有高級會計師、管理會計師，注冊會計師的能力，最好還是一個溝通大師。企業(yè)對財務總監(jiān)提出如此高的要求，財務總監(jiān)的在企業(yè)中到底應解決企業(yè)哪些事，筆者就自己多年的工作實踐，談一點自己的看法。
一、審核會計報告
雖然財務在企業(yè)里要做的工作很多，但其中最基礎的還是會計核算，財務總監(jiān)作為企業(yè)的財務管理方面的最高組織指揮者，其首要的任務就是組織好企業(yè)的會計核算，企業(yè)所有的財務管理工作都是建立在及時、全面、真實的會計核算基礎之上。會計核算是企業(yè)財務管理過程中的基礎，同時工作又非常具體和繁雜，財務總監(jiān)主要是組織會計核算，并不是要自己去做會計，進行會計具體操作，主要是組織企業(yè)會計核算體系的建立、相關財會、管理制度的建立，建設一個高效的會計機構，帶出一支有戰(zhàn)斗力的會計團隊，促使企業(yè)會計核算符合國家的政策、符合企業(yè)的利益要求。會計核算的所有工作最終是以會計報告綜合反映出來的，財務總監(jiān)通過審核財務報告來監(jiān)管企業(yè)會計核算、監(jiān)管經(jīng)營過程中執(zhí)行各項制度、政策的情況，監(jiān)控企業(yè)預算執(zhí)行過程與結果，簽審企業(yè)會計報告是財務總監(jiān)必不可少的工作之一。
二、進行企業(yè)經(jīng)濟活動分析
企業(yè)財務報告專業(yè)性、綜合性比較強，很多財務數(shù)據(jù)也比較籠統(tǒng)，它只能綜合反映企業(yè)的某些經(jīng)營狀況，至于其間包含的許多具體經(jīng)濟信息無法一一反映，為保證管理者能讀懂其中的`內(nèi)容，財務總監(jiān)應利用自己的專業(yè)知識，通過對企業(yè)經(jīng)營活動過程各方面的了解，利用所學的專業(yè)分析方法，對企業(yè)經(jīng)濟活動情況進行綜合分析，寫出比較系統(tǒng)、讓其他管理者都讀得懂的分析報告，為企業(yè)最高決策者提供決策所需要的相關財務信息。
三、組織企業(yè)財務預算的編制、日常檢查等工作
隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，預算管理在企業(yè)管理中的重要性越顯突出，財務管理也是如此，上了一定規(guī)模的企業(yè)，財務管理主要也是圍繞財務預算來進行，財務總監(jiān)作為財務管理方面的最高組織者，組織企業(yè)財務預算的編制那是天經(jīng)地義的事，當然預算編制只是財務管理的初始，關鍵還在于執(zhí)行，如何使執(zhí)行不偏離原定規(guī)劃，在執(zhí)行過程中時刻進行預算的日常檢查必不可少，只有這樣，才能真正做到事前有規(guī)劃、事中有管理，事后有分析，預算管理是財務總監(jiān)必不可少的一件事。
四、組織企業(yè)成本管理，壓縮企業(yè)成本
在現(xiàn)代經(jīng)濟社會，做獨家生意是很少的，絕大部分商品在市場上都能找到相同或相似的替代品，在這種情況下，產(chǎn)品的質(zhì)量和成本就顯得十分重要，在激烈的市場竟爭中，成本在很大程度上決定了企業(yè)盈利水平，決定了企業(yè)命運，成本控制是企業(yè)財務管理的重點，也是企業(yè)財務總監(jiān)工作的重點之一，組織企業(yè)成本核算、成本管理、壓縮企業(yè)支出，成為財務總監(jiān)必須做好的一件事。
五、管理企業(yè)財務制度
企業(yè)是一個以營利為目的經(jīng)濟組織，組織管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企業(yè)發(fā)展的必然，財務管理作為這個經(jīng)濟組織管理中的一個重要組成部分，而且是核心部分，財務管理體系化和法制化必不可少，作為企業(yè)財務方面的最高組織者和責任人，財務總監(jiān)是這一法制化體系建設的組織者，應組織好對企業(yè)內(nèi)部財務制度的制定、貫徹執(zhí)行、組織好對國家財政、財務、稅收等相關法規(guī)的學習與執(zhí)行，對制度的執(zhí)行進行詳查，以確保企業(yè)守法經(jīng)營。
六、調(diào)配企業(yè)營運資金
人們常將企業(yè)的資金比著人體身上的血液，缺少血液人就會死，即使不缺血，流動不暢也會生病，企業(yè)也一樣，缺少資金企業(yè)也完蛋，資金流動不暢也會出現(xiàn)經(jīng)營困難。
企業(yè)的經(jīng)營過程其實就是一項資金轉(zhuǎn)化成另一項資金的過程，從貨幣資開始經(jīng)過儲備資金、生產(chǎn)資金、銷售資金這幾個階段，一個循環(huán)最后再回到貨幣狀態(tài)，不斷往復，一刻也不能停留，在企業(yè)資金的循環(huán)過程中，為確保資金需求量、流動順暢，需要人來合理調(diào)配資金，對企業(yè)營運資金管理是企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容之一，也是難度比較大的一項工作，如何合理調(diào)配企業(yè)營運資金，保證企業(yè)血液順暢流動，是財務總監(jiān)日常工作之一。
七、為企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展融資
資金對企業(yè)的重要性不用多說，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，資金的需求量是隨著生產(chǎn)經(jīng)營的變化而不斷變化的，然而由于種種原因，企業(yè)不可能準備一個隨時支取的資金百寶箱，較少投資者能隨時拿出企業(yè)經(jīng)營所需要的全部資金，絕大多數(shù)企業(yè)需要通過資本市場、金融市場、經(jīng)營市場去籌措企業(yè)經(jīng)營所需要的資金，籌措企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、投資發(fā)展所須要的資金是財務總監(jiān)的重要工作之一。
八、進行企業(yè)納稅籌劃
依法納稅是每個企業(yè)應承擔的法定義務，為國家建設多實現(xiàn)稅收，依法納稅，對每個企業(yè)來說都是一件非常光榮的事，但無論如何，交稅都會引起企業(yè)資金凈流出，企業(yè)資金流出一點，留給企業(yè)自用的資金就會少一點，這對企業(yè)并沒有益處，特別是當企業(yè)急需資金時。企業(yè)要做到既依法納稅，又要避免資金過快、過集中流出，就應當進行業(yè)務調(diào)節(jié)、納稅籌劃，通過納稅籌劃，在遵守國家法規(guī)的基礎上，合理調(diào)節(jié)企業(yè)稅負，調(diào)節(jié)資金流動，這是企業(yè)財務總監(jiān)的工作之一。
九、參與企業(yè)投資決策
企業(yè)除生產(chǎn)經(jīng)營外，投資也是決定企業(yè)命運的一項重要工作，如果說日常生產(chǎn)經(jīng)營決定企業(yè)短期的生存狀況的話，投資則決定企業(yè)長遠生存與發(fā)展，企業(yè)作為一個以持續(xù)經(jīng)營、追求發(fā)展的營利性組織，為了長遠發(fā)展投資必不可少，財務總監(jiān)作為企業(yè)財務管理方面的最高組織者，作為財務方面的專業(yè)人事，積極參與企業(yè)投資決策，組織對投資承受力分析、投資經(jīng)濟效益分析，并要籌措投資所需要的資金，參與企業(yè)投資決策也是財務總監(jiān)必不可少的一件事。
十、協(xié)調(diào)各方面財務關系
財務部門作為企業(yè)組織中的一個部分，財務管理作為企業(yè)管理體系的重要內(nèi)容之一，財務不可能獨立于組織、管理體系之外，必然要與相關部門、單位發(fā)生各種關系，要最大地發(fā)揮財務管理的效用，與各部門、各單位密切配合必不可少，與財務發(fā)生關系的部門非常多，除企業(yè)內(nèi)部采購、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個部門外，企業(yè)外部聯(lián)系部門也很多，如客戶、工商、稅務、財政、海關、銀行、政府等，財務要與這么多部門發(fā)生直接關系，少不了有人從中進行必要的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)財務與各方面的關系也是財務總監(jiān)必不可少的重要工作內(nèi)容之一。
作為公司的最高財務負責人，全面主持著公司范圍內(nèi)財務管理工作，是對公司的財務活動和會計活動進行管理和監(jiān)督的公司高級管理人員，直接對該公司董事會負責。財務控制實質(zhì)是對財務活動的控制，確保公司資金集中管理、分散經(jīng)營風險的優(yōu)勢，確保了公司經(jīng)營信條、戰(zhàn)略計劃、確保了資金、對外投資、擔保等方面的管理。
（一）圍繞一個目的。即“以公司價值最大化為目的”。財務負責人是所在公司的主要決策者之一，公司所有財務活動必須圍繞著如何搞好財務管理、提高成本費用效益、確保公司資產(chǎn)的保值增值，實現(xiàn)公司價值的最大化為目標進行。
（二）心中有兩張王牌：即銷量和公司財務管理大綱。銷量是產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效益的源泉。作為公司最高財務負責人，對銷量在企業(yè)生存和發(fā)展中的地位應該有清醒和明確的認識，必須認識到銷量是銷售企業(yè)的金牌，必須抓住一切工作和中心都要圍繞擴大銷量去開展資金的籌劃、運用、分配等財務管理工作。《財務管理大綱》是確保公司各項業(yè)務規(guī)范、有效、合理、合法地執(zhí)行的制度保障，是讓企業(yè)沿著固有正確軌道發(fā)展的重要保障。
（三）發(fā)揮好“三種職能”。監(jiān)管職能，是企業(yè)應根據(jù)實際需要，建立和完善企業(yè)的各項資產(chǎn)的實物管理制度，加強相關業(yè)務的內(nèi)部控制及崗位內(nèi)部牽制，建立必要的內(nèi)部監(jiān)督機制，保障公司財物的安全和完整；反映職能，應當盡量克服經(jīng)營者對所有權者信息反饋的財務狀況和經(jīng)營成果；服務職能，是財務負責人要適應市場的快速發(fā)展及經(jīng)營環(huán)境、布局的不斷變化，不斷優(yōu)化人員結構，主動溝通和配合其他部門的工作或業(yè)務環(huán)節(jié)的銜接。作為財務負責人，必須注意日常工作中的服務意識，必須注意適當?shù)姆艡啵荒茴櫞耸П?，制約或影響業(yè)務的發(fā)展。
（四），要堅持“四項原則”。收支兩條線原則是所有支出全部通過總部資金管理部門批準后方可從分（子）公司收入戶劃至支出帳戶支付的資金管理制度。對不經(jīng)批準的坐支行為，堅決徹底處理到位；合理合規(guī)原則是財務負責人員處理事情的原則?既要保證合規(guī)，也要注意合理，在原則中注意靈活，在靈活中掌握原則；公平原則是財務負責人應當具有較強的協(xié)調(diào)平衡能力，在考慮任務、貨物、收入的分配時，必須有根有據(jù)地進行；持續(xù)發(fā)展原則是在決策過程中，財務負責人必須站在所有權者立場充分考慮企業(yè)的長遠利益，考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
（五）采取“六條措施”。計劃實現(xiàn)是在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全國的銷售計劃、購進計劃、費用計劃、成本計劃、現(xiàn)金收支計劃和損益表預算；流程操作是在流程未修改前，堅決按流程不折不扣地執(zhí)行到位，確保不因人為的原因造成業(yè)務工作銜接上的損失；有效激勵是員工通過努力希望得到各級領導的認可，個人價值實現(xiàn)的形式也希望得到有效的激勵；手續(xù)辦事：是要時刻注意辦“手續(xù)”無據(jù)或不符合手續(xù)的一律不得辦理，這是對財務管理者的基本要求，也是財務負責人對全部業(yè)務工作的指導原則；超前思維是在決策過程中，財務負責人必須有超前思維，要站在公司整體和長遠利益的高度，時刻樹立一種使命感和緊迫感，有非凡的預見性，決不能因為自身的素質(zhì)而影響公司決策的制定和貫徹執(zhí)行；書面總結是在實踐工作中要將工作中執(zhí)行得好的方面、學習中的新發(fā)現(xiàn)和新觀點以書面的形式總結出來，進行系統(tǒng)的總結。通過書面的、系統(tǒng)的、完整的評價，發(fā)現(xiàn)工作的不足，使管理水平不斷得到提升。
財務管理者述職報告篇十四
1. 在集團財務制度的基礎上規(guī)范了華品成本費用的管理，明確了成本費用的分類，重新整理了科目，為加強了項目管理，分門別類的計算實際消耗的費用項目，真實反映當期的成本。為績效管理提供參考依據(jù)。
2. 規(guī)范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺帳，從易耗品的購買、領用全面跟蹤，方便企業(yè)更全面的了解這些價值較低物資的分布情況，加強管理。
3.規(guī)范商業(yè)公司財務帳套布局設置，根據(jù)商業(yè)公司特點，設置相應帳套，通過輔助帳中客戶、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時有效的反映財務數(shù)據(jù)，滿足未來經(jīng)營管理的需要。
二、會計基礎工作
1.認真執(zhí)行《會計法》，進一步加強財務基礎工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。
2.按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。
3.根據(jù)集團的指示，對華品公司會計電算化情況進行了備案，使財務工作符合財政部的需要，更加規(guī)范化，為不斷提高財務工作質(zhì)量而努力。
三、財務核算與管理工作
1.按公司要求對商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進行登記、分析，對各項收入監(jiān)督、審核，制定相應的財務制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、集團財務管理部建立了良好的合作關系。
2.在緊張的工作之余，加強財務部團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個基層財務工作管理者，注意充分發(fā)揮財無部其他員工的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。
財務主管是一個公司和部門至關重要的崗位，所以財務主管自身的素質(zhì)將直接影響到工作。那么，如何能夠把財務主管這個工作做好，發(fā)揮崗位優(yōu)勢呢？下面，就學習一下財務主管必備的那些素質(zhì)和工作中需要掌握的一些技巧吧！
首先除了專業(yè)的技能，這是前提不再啰嗦以外，是財務規(guī)劃和分析技能。
俗話說“眼界決定境界”，高級財務管理者必須對公司的短長期的戰(zhàn)略規(guī)劃非常清晰，在此基礎上制定財務的短長期計劃，匹配業(yè)務發(fā)展需求，需要多少資金，固定資產(chǎn)投資，收購兼并，財務管理優(yōu)化等等全面考慮財務團隊的發(fā)展方向，具有洞察力，幫助公司做出更好的決策。分析技能是代表你是否有能力能發(fā)現(xiàn)問題，找到瓶頸癥結所在，對癥下藥，方能解決問題。
其次，財務管理人員必須具備的良好的溝通能力，從而影響決策。有多大的度量才能辦多大的事情，要準確定位財務部門的服務意識，學會換位思考，多從業(yè)務的角度看，再結合財經(jīng)制度規(guī)范等，建立卓有成效的溝通機制，實實在在的幫其他部門做好工作。另外，良好的溝通能力能幫助財務管理者更好的闡釋自己的財務分析意見，讓管理層聽到來自財務部門的聲音。
最后是對財務管理者非常關鍵，但卻容易被忽略，就是“理解業(yè)務”。這是一項價值很高的技能，只有了解業(yè)務并理解推動企業(yè)績效的因素，才可以為企業(yè)的未來提供富有遠見的建議，要“入乎其內(nèi)，出乎其外”，不真正了解業(yè)務的財務管理者無法成為企業(yè)ceo的好幫手，那也無從提高自身的'價值和地位。
簡單介紹財務管理小技巧?
1、應算出各個重要科目或比率的臨界點
如流動比率、速動比率，資產(chǎn)利潤率、存貨周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率等。當然，從我們專業(yè)角度來說，主要是五大類的比率：即償債能力比率、營運能力比率、發(fā)展能力能力比率、盈利能力比率、社會責任比率。
2、注重幫助老板解讀重要的財務信息，很多老板是不懂財務的，或者說不太懂
如果財務人員只是把做成的財務報表原汁原味的送到老板那里，老板不懂又不好意思說，一定會被那幾個報表嚇得心臟病都出來了。因此財務人員應主動做好信息解釋工作，明白的在一些重要數(shù)據(jù)邊上用不同顏色的筆注明這些數(shù)據(jù)表示什么意思，并做好通俗易懂的報表分析說明。
3、財務人員應主動向老板請示參加公司的營銷會議
目前一個普遍的問題是財務人員不懂業(yè)務，業(yè)務人員不懂財務。而公司開會時財務人員又不在場，導致公司領導在決策時以為公司有錢，實際沒錢，以為項目沒問題，實際經(jīng)過計算是虧本買賣。如何解決這個問題，請財務人員參加公司的營銷會議與一些重大會議就是一個很好的解決之道。
財會人員只有參加了營銷會議，才知道資金用在哪里，才知道公司的發(fā)展目標是什么，才知道公司未來兩三年要做什么事情，才知道未來缺不缺錢，才知道現(xiàn)在要不要給銀行調(diào)頭寸，才知道公司如何進行多元化發(fā)展。才知道如何更好樹立大財務的觀念，而不是整天呆在財務室里重復同樣的工作。
4、注意顏色管理
也就是用不同的顏色把不同重要程度的信息進行區(qū)分。如用紅色表示最重要最緊急，用綠色表示最緊急但次重要，用桔色表示最重要次緊急，用黑色表示次重要次緊急。
財務管理者述職報告篇十五
尊敬的各位領導、各位同志：
大家好！
轉(zhuǎn)眼間，20xx年就過去了。展望未來，我對今后的工作充滿了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標，取得更好的工作成績，我把工作情況匯報如下：
在學校的工作中，積累了許多工作經(jīng)驗，同時也取得了一定的成績，匯報起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能盡快適自已的工作崗位。
(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(三)只有堅持原則落實制度，認真理材管賬，才能履行好財務職責。
(四)只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
(五)只有保持心態(tài)平和，“取人之長、補己之短”，才能不斷提高、取得進步。
財務工作像年輪，一個月工作的，意味著下一個月工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為學校正常運轉(zhuǎn)的'命脈，我深深的感到自己崗位的價值，同時也為自己的工作設定了新的目標：
1、做好財務工作計劃，以預算為依據(jù)，積極控制成本、費用的支出，并在日常財務管理中加強與管理處的溝通，倡導效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風險控制，充分發(fā)揮預算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后匯報反饋的財務管理體系。
2、實抓應收賬款的管理，預防呆賬，減少壞賬。
以上是我對自己工作的述職，敬請各級領導給予批評指正。
在今后的工作當中，我將一如既往的努力工作，不斷匯報工作經(jīng)驗；努力學習，不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務能力，以新形象，新面貌，為學校的輝煌發(fā)展而努力奮斗。
此致
敬禮！
述職人：xx。
20xx年xx月xx日。
財務管理者述職報告篇十六
建立現(xiàn)代財務管理制度是企業(yè)改革的根本出路。企業(yè)必須重視財務管理,而在企業(yè)管理中,更要重視財務管理的作用，明確財務管理的最重目標和財務管理的發(fā)展。
財務管理是?企業(yè)組織財務活動和處理財務活動中所發(fā)生的財務關系的一項經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)管理的一個重要的組成部分，是企業(yè)對其資金的形成、分配、消耗、補償?shù)冗M行計劃、組織、核算和監(jiān)督等工作的總稱。隨著我國經(jīng)濟體制的改變，財務管理作為一項綜合的管理工作,在追求企業(yè)價值最大化過程中,?具有舉足輕重的位置。企業(yè)要想在社會經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，必須加強財務管理，建立健全一套適應社會主義經(jīng)濟體系的現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系，因此，加強財務管理意義重大，加強財務管理應從以下幾方面入手：
（一） 建立和健全財務管理制度
單位財務部門要根據(jù)國家統(tǒng)一制定的財務管理制度和要求，制定本單位的財務管理制度。有了完備的財務管理制度，在日常財務管理中，才能不斷地將制度內(nèi)容進行落實、貫徹執(zhí)行。一個好的制度制定出來后，必須符合企業(yè)的實際情況，也應該是具有相當可行性的，也就是應該具有可操作性。當長期按照制度所規(guī)定的事項進行操作的時候，久而久之，一些原先的制度規(guī)定或規(guī)則要求，都會慢慢變成財務人員的良好習慣，此時，企業(yè)內(nèi)部的管理就會比較順暢了，相對來講企業(yè)在財務管理方面的管理成本也會降低。但在日常財務管理過程中，財務管理人員仍需進行一定的管理工作，這就是財務管理所涉及的內(nèi)容，這些內(nèi)容概括來講主要有資金籌措、資金運用、帳冊管理、企業(yè)完稅、資產(chǎn)評估、收益分配等幾個方面。
（二） 明確企業(yè)財務管理的主要職責
參與企業(yè)經(jīng)營決策是財務管理的主要職責。由于資金運動循環(huán)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)，因此財務管理就要利用成本費用、收入等各項指標，來組織企業(yè)價值的形成，實現(xiàn)企業(yè)資金的分配。另外還要根據(jù)企業(yè)制定的目標，制定財務計劃，進行成本控制，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個部門和環(huán)節(jié)按計劃開支，有效地控制財產(chǎn)的耗費，這樣財務管理才能為企業(yè)的業(yè)績評價提供重要依據(jù)。
（三）加強財務管理的基礎工作，完善原始記錄和定額管理制度
原始記錄是直接反映生產(chǎn)活動的第一記載，是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，也是財務管理的基礎。建立原始紀錄要注意準確及時，簡便易行，講求實效，符合企業(yè)管理的需要。定額是庫存、用工、用錢的標準，制定計劃、計算成本離不開定額。為了完成降低成本的任務，企業(yè)必須制定先進定額，這是加強成本管理有效途徑。
（四）組織日常的財務管理，積極開展財務檢查分析。
日常的財務管理是指財務計劃指標的分解和歸口分級管理，財務計劃執(zhí)行中的預測，財務指標完成情況，財務收支決算等。單位進行財務檢查時，要認真對本單位的經(jīng)濟活動和財務收支的合法性和合理性進行檢查和監(jiān)督，并對檢查的結果如實上報上級機關，對存在的問題進行細致的分析，財務分析是企業(yè)經(jīng)濟活動分析的重要組成部分。
（五）確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，這是社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的客觀要求
企業(yè)在經(jīng)營過程中，體現(xiàn)著資本的運營過程。財務是企業(yè)經(jīng)營過程中客觀存在的資金運動及其所體現(xiàn)的財務關系。?只有確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位才能有利于現(xiàn)代化企業(yè)制度的推行?，F(xiàn)代企業(yè)制度符合社會化大生產(chǎn)的要求，是適應社會主義市場經(jīng)濟“產(chǎn)權明確、權責分明、政企分開、管理科學”的依法規(guī)范的企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，是經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)在財務管理上，應建立以資產(chǎn)有效經(jīng)營、資本保值增值為宗旨的，科學、規(guī)范、有效的資本管理制度，防止經(jīng)營行為的短期化和隨意性；應借助于資金管理實現(xiàn)產(chǎn)權管理，著眼于優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結構。企業(yè)財務管理目標以企業(yè)經(jīng)營目標為前提，采取財務管理特有的功能和管理策略，通過破產(chǎn)、兼并、出售、租賃、股份制等形式，介入廣泛的、多渠道的資本、資金市場，廣泛開展融資、籌資活動；通過理清財務關系，確定產(chǎn)權、責任、利益主體，促使企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，使國有企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。
（六）企業(yè)管理以財務管理為中心是時代發(fā)展的必然趨勢，是競爭經(jīng)濟的客觀要求
財務管理的重要性是由企業(yè)追求價值的宗旨及財務管理本身的屬性所決定的，它在現(xiàn)代企業(yè)管理越來越重要。加強企業(yè)管理，加強財務管理是一項艱苦而復雜的任務，如何充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的作用，還必須加強法律意識，樹立風險意識，樹立資產(chǎn)經(jīng)營意識。樹立起企業(yè)向管理要效益的思想，把企業(yè)辦成真正獨立的自主經(jīng)營、自負盈虧，具有自我積累、自我改造、自我發(fā)展能力的市場經(jīng)濟生產(chǎn)者和經(jīng)營者，以市場規(guī)律和法律視為調(diào)節(jié)機制，使資源流向利潤效率高、效益好的企業(yè)最終達到合理配置，使企業(yè)投入的資本不斷運動和增值，瞬息萬變的經(jīng)濟環(huán)境要求管理者做出靈敏反映，及時調(diào)整自己在市場中的地位。這就迫使企業(yè)注意運用資金，控制成本和增加盈利，財務就顯得越來越重要，加強財務管理就成為控制企業(yè)費用開支，緩解資金緊缺狀況，實現(xiàn)增收節(jié)支的有效途徑，提高經(jīng)濟效益的有力手段。
（七）提高企業(yè)財務管理水平實現(xiàn)內(nèi)部財務控制和管理信息化
要加強企業(yè)的財務管理必須理順財務組織結構，提高財務人員的管理水平。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的管理者應更好地認識到財務人員服務主體、核算范圍，以及信息質(zhì)量的新特點。財務人員工作要滿足各類投資者、債權人及國家宏觀管理部門的需要，由于財務管理工作不僅影響到企業(yè)與國家的分配關系，亦影響到社會各方面的利益關系，因而企業(yè)應將協(xié)調(diào)各方面的利益關系、抵制和防范各種市場風險作為其基點，使財務信息能夠真實、公允地反映企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)情況、經(jīng)濟效益的提高情況及企業(yè)的發(fā)展前景。因而，企業(yè)的管理者應提高對財務核算和財務管理重要性的認識，從而充分意識到財務管理這一管理工作的重要意義。企業(yè)對各項經(jīng)濟活動控制得好壞，關鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結構既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務戰(zhàn)略，決定適宜的組織體制，從而提高財務管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和企業(yè)價值最大化。同時，企業(yè)要結合自身的法人治理結構、生產(chǎn)經(jīng)營特點和區(qū)域分布狀況，確定統(tǒng)一集中控制還是適度分散管理，建立立體化的組織結構還是扁平化的組織結構。按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結構，進行科學的職務分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權管理，建立明確的責任制度，做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”，確保內(nèi)部財務管理與控制的有效運行。另外，隨著內(nèi)部控制理論的發(fā)展和信息技術的廣泛應用，賦予了傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度以新的內(nèi)涵。企業(yè)集團應當緊緊跟上信息時代的步伐，借鑒跨國公司財務管理信息化的先進經(jīng)驗，使內(nèi)部財務管理與控制全面實現(xiàn)信息化，尤其應該注重和培養(yǎng)高級管理人員的信息觀念，深入理解企業(yè)信息化建設和管理改革、內(nèi)部控制創(chuàng)新之間的關系，廣泛引進國內(nèi)、國際先進的管理軟件系統(tǒng)和會計信息電算化系統(tǒng)，大力推動計算機、網(wǎng)絡等信息技術在內(nèi)部財務管理與控制中的充分應用。
（八）增強財務風險的防范意識。
經(jīng)營中的風險無處不在，大批企業(yè)的衰退都是緣于財務風險的控制不當，因此，要建立一套完整的財務風險控制機制，通過對資金籌措、重大投資、營運資金、債務清償、資產(chǎn)損失和稅收支出等關鍵環(huán)節(jié)的控制制度，加強風險預警和識別，及時評估、預防、控制和分散財務風險，在實現(xiàn)經(jīng)營目標的同時力求化解財務風險或?qū)崿F(xiàn)損失最小化。
總之，通過加強企業(yè)財務管理有利于企業(yè)合理有效地利用資金，提高資金利用效果；有利于企業(yè)精打細算，努力降低成本費用；有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，減少財務損失；有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平；有利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益。因此，財務管理在企業(yè)管理中是不可或缺的，財務管理在企業(yè)管理中的作用是極其重要的。
1、關于企業(yè)管理?
1．1、企業(yè)的定義?
1．2、企業(yè)管理的必要性及其目的?
1．3、企業(yè)管理所涉及的層面?
1．4、企業(yè)管理的內(nèi)容?
諸多的管理層面，其管理最基本的內(nèi)容是一致的，主要有以下幾個方面的內(nèi)容：?
1．4．1、企業(yè)管理制度的制訂?
1．4．2、企業(yè)管理制度制訂后的落實與管控?
1．4．2．1、控制：?
1．4．2．2、協(xié)調(diào)：?
1．4．2．3、組織：?
2、企業(yè)管理中的財務管理?
2．1、財務管理的定義?
2．2、財務管理制度的制訂?
第二、有些企業(yè)帳目混亂，財務數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象普遍存在，帳實不符；?
第四、對企業(yè)資產(chǎn)進行任意評估（主要是重估）現(xiàn)象嚴重；?
2．3、財務管理的內(nèi)容?
2．4、財務管理的手段?
3、財務管理在企業(yè)管理中的作用及其重要性分析?
4、結論：?
財務管理者述職報告篇十七
在很多cfo看來，通過學習不僅是獲取專業(yè)知識，更重要的是開闊視野，提升專業(yè)知識外的勝任力。
一、cfo如何提高職業(yè)勝任力，確保職業(yè)晉升
從cfo全面的知識架構分析
在很多cfo看來，通過學習不僅是獲取專業(yè)知識，更重要的是開闊視野，提升專業(yè)知識外的勝任力。在學習交流工作經(jīng)驗過程中，戰(zhàn)略思維能力、分析判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力等都是出現(xiàn)頻率很高的詞句，說明中國cfo的職業(yè)角色正在發(fā)生著重大的轉(zhuǎn)變。部分cfo在本科，甚至是高中畢業(yè)后，通過持續(xù)學習，獲得碩士或者博士學位的已占了很高的比例。在碩士學位中，以mba學位占半壁江山。
要不斷拓展視野，適應當代cfo的職能要求
cfo是一個穿插在金融市場和公司內(nèi)部財務管理之間的舉足輕重的角色，毫無疑問，他們必須具備戰(zhàn)略的頭腦、開闊的思路、高-瞻遠矚的謀略和準確的判斷力，從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認識和處理問題。
近四成受訪cfo的起步職業(yè)是會計，而國內(nèi)的會計教育內(nèi)容偏窄，知識結構不足，導致許多財務人員雖然精通會計核算但缺乏管理思維。因此受訪cfo提到了要不斷接受、消化新信息，將知識面拓展到產(chǎn)、供、銷全面管理、企業(yè)內(nèi)部管理、寄觀經(jīng)濟管理、人力資源、戰(zhàn)略管理等多領域。
以前，我國傳統(tǒng)的財務分析一般是重視經(jīng)濟現(xiàn)象的微觀分析，缺乏從企業(yè)資本經(jīng)營的角度來看待財務分析，因此有受訪cfo提出要參與企業(yè)的重大決策，cfo必須具有商業(yè)頭腦，對市場要有獨特的見解和判斷分析能力，將價值與財務管理融為一體，全過程地參與公司價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定。
與此同時，cfo正在從傳統(tǒng)地關注財務與會計的狹窄領域，拓展到公司的戰(zhàn)略和資源管理，強調(diào)cfo要善于利用財務分析技術，對市場、生產(chǎn)、銷售等多方面進行專業(yè)判斷和客觀決策；將公司戰(zhàn)略與價值最大化的目標結合起來，制定、建議并監(jiān)督實施公司財務戰(zhàn)略，以支持公司推行其經(jīng)營戰(zhàn)略。
要不斷開拓創(chuàng)新，適應當代cfo的職能要求
隨著財務管理工作內(nèi)涵的拓展，財務管理不再是傳統(tǒng)觀念中的按部就班，這就意味著像cfo這樣的高級財務管理人員必須承擔起提高、優(yōu)化現(xiàn)有流程的責任。很多cfo提到財務必須要有標準化的流程，但流程不是墨守成規(guī)，重要的是要讓流程適合有效，這就需要不斷更新，適應新的需要。
cfo 致力于的創(chuàng)新在一定程度上有別于技術人員的創(chuàng)新。對他們而言，在一個企業(yè)中，把不符合的模式改革為符合的模式，就是“創(chuàng)新”；從很多渠道中找出適合企業(yè)的思路也是“創(chuàng)新”；結合目前現(xiàn)狀提出有利于未來發(fā)展的方案還是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力已經(jīng)成為了當代cfo核心勝任力之一。
要不斷有效溝通，提升cfo必備的勝任力
所以cfo除了是出色的財務專家外，更是優(yōu)秀的管理者，還需要了解市場、生產(chǎn)、工藝、人力資源等知識，并能和董事會、商業(yè)伙伴及員工進行有效溝通。
cfo既要處理好與股東、董事會及審計委員會、社會審計機構等的外部關系，同時，又要處理好與ceo、內(nèi)部審計機構、cio等關鍵人物的內(nèi)部關系。對于cfo而言，溝通能力很重要，因為cfo需要各部門的支持，沒有其他部門的支持，任何監(jiān)控都是蒼白的。
二、突顯專業(yè)能力的職位
職業(yè)特征明顯，數(shù)字敏感力高
參與創(chuàng)新研究中心訪談的外企cfo，任職的企業(yè)一般是外企在華的分公司或子公司；國企cfo任職的企業(yè)中87%是上市企業(yè)；民企cfo中65%的任職于上市企業(yè)，其中19%是在境外上市企業(yè)，他們的平均的工作年限為17年。
在國企與民企中，超過80%的cfo是財經(jīng)類本科專業(yè)科班出身，64%左右的外企cfo也是科班出身，剩余30%左右的外企cfo是由理工科專業(yè)轉(zhuǎn)型而來。
在很多cfo眼中，財務工作入門的門檻并不高，并非一定要求財經(jīng)類專業(yè)出身，學應用數(shù)學、應用物理、化學等專業(yè)出身的大有人在，但要成為財務高手，就必須對數(shù)字感興趣，有敏銳的數(shù)字感。“各種數(shù)據(jù)”、“各類報表”是cfo行使職責的基本媒介，所以cfo必須具備靈敏的數(shù)字判斷能力和很強的分析能力，分析財務數(shù)字背后的含義，用數(shù)據(jù)說話，為公司的關鍵決策和長期發(fā)展戰(zhàn)略提供建議?？梢哉f，cfo的職業(yè)特征之一就是使企業(yè)在“數(shù)據(jù)”中成長。
分類體系清晰、知識結構明確
財務人員與人力資源、行政、市場等人員在職業(yè)發(fā)展上一個較大的差異點體現(xiàn)在不同級別、不同類別的財務人員在職業(yè)規(guī)劃上都有與之相配套的職業(yè)資格證書供其提升專業(yè)度。雖然國內(nèi)外權威的財務職業(yè)資格證書有數(shù)十種之多，但是它們的分類體系清晰、知識結構明確。因此，對于財務人員而言，他們的職業(yè)發(fā)展方向與取得何種職業(yè)資格證書的關聯(lián)性很強。
不同性質(zhì)企業(yè)的cfo取得的職業(yè)資格證書或職稱數(shù)量的差異，外企普遍認可國外的職業(yè)資格證書，而國企與民企cfo更愿意獲取國內(nèi)的職稱，體現(xiàn)了不同的企業(yè)性質(zhì)對cfo的從業(yè)要求。
有些cfo在訪談時提到，在取得某些資格證書的過程中，重新理解了每個工作層面承擔的職能，以及每項職能發(fā)揮的作用，從一個組織者的角度看問題，尋找最佳的專業(yè)解決方案。從側面折射出cfo優(yōu)秀的分析判斷能力，他們把自身的問題與外界提供的信息相整合，挖掘到問題的本質(zhì)，這種特質(zhì)也在他們的日常工作中發(fā)揮得淋漓盡致。
職業(yè)角色問題，專業(yè)知識扎實
目前我國50%以上參與訪談的cfo從第一份工作起都沒有離開過財務領域，始終任職于公司的財務部門；20%左右的cfo即使第一份工作不是在公司的財務部門任職，也未離開過相關領域，他們或是從高校財經(jīng)老師轉(zhuǎn)型而來，或是從審計轉(zhuǎn)型而來。
專業(yè)素質(zhì)是cfo的核心價值體現(xiàn)，cfo不僅總攬所有財務職能，包括財務戰(zhàn)略、財務報告、成本管理、風險管理、購并與重組、稅收籌劃、價值管理與全面預算、審計與內(nèi)部控制、財務分析與預測、經(jīng)管責任與資產(chǎn)管理等，并且精通各自領域的概念、實務和流程，對公司財務的運作環(huán)境也有深入的了解。這些作為cfo的基本功，并非一朝一夕能練就，需要有扎實的專業(yè)知識作為支撐。因此，cfo首先應該是財務專家，具備較高的專業(yè)水準，然后作為管理者參與公司的重大決策。
我認為要做一名合格的財務經(jīng)理，首先應當具備以下幾項基本素質(zhì)：
1、明確自己的定位，有高-瞻遠矚的意識和角度，注重整體布局。
2、業(yè)務能力強，精通企業(yè)資源管理，有較強的數(shù)據(jù)分析能力。
3、良好的心理素質(zhì)，善于與下屬及其他部門溝通交流，具有個人魅力。
4、處事穩(wěn)重，做事當機立斷。
要達成財務部工作目標，首先要理好財，確保公司財務狀況健康穩(wěn)定；其次是當好參謀，能根據(jù)財務信息深入分析，及時客觀地向公司高層提供與公司生存息息相關的財務報告。
而作為一名財務經(jīng)理，具體的工作范疇有哪些呢？在這里與大家簡單分享一下我的觀點：
1、明確財務部的核心內(nèi)容是理財，討論賬務處理問題時多給其他會計人員機會。
2、深入了解本企業(yè)的經(jīng)營活動和特點，知道自己應該做什么，哪方面需要你。
3、熟練掌握財務管理技能。很多財務人員通過了各種資格考試，但沒有運用到實際工作中去，要大膽實踐起來，不要用理論無法適合實際為自己開脫。
4、積極學習企業(yè)管理知識，讓你的每一個建議和決定都趨于專業(yè)，從而提高企業(yè)的價值。不要限于做“賬房先生”，而是做一名復合型的高手。
5、放手培養(yǎng)下屬。財務基礎工作需要經(jīng)過專業(yè)訓練并富有創(chuàng)新精神和執(zhí)行力的財務人員完成，而你的工作是思考，提出問題和進行危機管理。
6、關照和激勵下屬。財務人員工作辛苦，應竭力創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，使他們在學習與創(chuàng)新中提升自身價值，提升企業(yè)價值，同時分享快樂。
從具體業(yè)務上說主要有以下幾個方面：
1、合理安排資金。
2、合理安排部門工作。
3、努力協(xié)調(diào)與其他部門的關系。
4、協(xié)助管理層推行預算管理。
5、準備管理數(shù)據(jù)揭示問題。
下面就我?guī)啄甑墓ぷ鹘?jīng)驗，談幾點體會：
一、合格的財務經(jīng)理，首先是一名合格的會計師
任何勞動都會產(chǎn)生成果，財務就是會計信息，信息是一種非常有用且重要的商品。財務經(jīng)理的基本能力是把會計做好，把數(shù)據(jù)搞清楚，為管理層提供有用的信息。每一個財務人員從一進校門，大家就開始學習有借必有貸，借貸并相等，只要借方等于貸方，資產(chǎn)等于負債加權益，很多會計人員認為把賬記清記對是一項簡單的事情。其實不然，會計并不是這么簡單，不是坐在辦公室里編制幾張憑證，記幾頁賬就能把數(shù)據(jù)搞清楚，把數(shù)據(jù)弄對的。會計工作是對企業(yè)各項經(jīng)濟活動的精確反映，所有的數(shù)據(jù)要傳遞到財務部門要經(jīng)過很多程序，有一定的時間，在這一過程中除了時間偏差外，還可能存在制度上的偏差，流程偏差及人為偏差，這些偏差的存在需要財務人員實地了解，修訂制度，改善流程來加以解決。財務經(jīng)理應當是一名合格的會計師，從專業(yè)的角度、從企業(yè)實際的角度都能帶領團隊把企業(yè)的'各項財務數(shù)據(jù)弄清楚弄正確，把經(jīng)營流程弄順暢。
財務會計是對歷史數(shù)據(jù)進行確認、計量、記錄和報告的，歷史是無法改變且無法改善的，計量本身并不能創(chuàng)造價值，只有從中發(fā)現(xiàn)問題，改良未來行為后，計量的數(shù)據(jù)才有實際的指導意義。財務經(jīng)理應當清楚這一點，不斷地在準確計量的基礎上進行分析，提出改良方法。
在這里提兩個要求：
1、把數(shù)字做對做全只是一項基本功。
現(xiàn)代財務管理決不能為數(shù)字而數(shù)字，因為僅利用會計來歸集和核算已成為歷史，深入分析和提出策略性的建議愈加重要，標準的資產(chǎn)負債表、損益表已不能反映真正的經(jīng)營狀況。
2、對數(shù)字要有高度的敏感性。
關注細節(jié)不僅僅是財務經(jīng)理而是所有財務人員的一項基本的素質(zhì)和要求，唯有如此方能將數(shù)字核算準確。關注細節(jié)的深化并不是純粹的分分錢錢的計較，而是要有高度的數(shù)字敏感性，唯有對數(shù)字敏感，才能從枯燥的數(shù)字中敏銳地捕捉到不和-諧音符。
關于這兩點，財務部經(jīng)理應該是必備的管理技巧。
二、合格的財務經(jīng)理，還要是一名合格的管理會計師
1、現(xiàn)代財務經(jīng)理除了財務方面的管理工作外，需要更多地介入企業(yè)其他管理之中。
財務經(jīng)理在企業(yè)管理方面要說話，要發(fā)表自己的意見，得用數(shù)據(jù)作為強大憑依。但只憑財務會計方面的數(shù)據(jù)專業(yè)性過強，另外其他方面的數(shù)據(jù)還存在許多局限性，是不能使管理者理解或合理運用。要適應高層管理者的需求，許多數(shù)據(jù)需要進行加工、分析，這些就是管理會計的內(nèi)容，只有使自己成為一個好管理會計師，你才能拿出合理的數(shù)據(jù)來說明你的觀點，因此，財務經(jīng)理做一名合格的管理會計師必要也必須。
2、財務經(jīng)理在平時管理和處理事情時必須靈活而有原則，但原則決不能靈活。
在職業(yè)道德和現(xiàn)實壓力之間，在堅持原則和靈活處理之間，的確很難把握好、平衡好，尤其財務經(jīng)理更是時時面臨這種挑戰(zhàn)。太過堅持原則，估計連朋友都沒得做，成為大家眼中的死板較勁之人；太靈活，棄某些法理不顧，又會使公司利益受損，從而為個人職業(yè)道德打上問號。對此我的看法是靈活而要有原則，但原則決不能靈活，比如在內(nèi)部管理和費用控制上，必須堅持原則，強調(diào)規(guī)范。
3、在平時的管理中，溝通非但必要而且重要。
財務會計甚至財務經(jīng)理都具備嫻熟的專業(yè)知識，可以提供非常具體準確的財務數(shù)字，但不可否認，大多數(shù)財務人員是不善于溝通的，而作為財務經(jīng)理，必須做到有效溝通。溝通不僅包括內(nèi)部的溝通，還包括跟稅務、事務所等其他有關的部門或單位的溝通，這種溝通應該是長期持續(xù)的，而非有事才進行。在溝通中最重要的原則是要用非專業(yè)的，平淡的語言或形象的數(shù)字將財務會計中專業(yè)的，深奧的理論和術語表達出來，只有聽得懂才能聽下去，只有聽下去你才有機會獲得支持，即便沒有支持，理解也是非常難得的。大多數(shù)財務人員會長時間呆在辦公室等別人來辦理業(yè)務，但不要忘了，如有空閑，一定要走出去，這樣你會了解事情的真-相，你會主動改善呆滯的業(yè)務流程，你會萌發(fā)更多的創(chuàng)意，你才能在內(nèi)部的目標管理和過程控制上有發(fā)言權，否則很容易被其他部門尤其是業(yè)務人員視為“站著說話不腰疼”的人。
三、合格的財務經(jīng)理，同時是一名合格的注冊會計師
會計信息不僅提供給企業(yè)的股東和管理者，還要提供給企業(yè)外部的利益相關者，符合國家法規(guī)。企業(yè)的各種會計信息要經(jīng)得起來自各方面的檢查，現(xiàn)在大多數(shù)檢查都是委托注冊會計師來做，如果沒有注冊會計師的相關知識，往往會出現(xiàn)偏差，這樣就會給企業(yè)帶來不利的影響或損失，因此，一名合格的財務經(jīng)理還應是一名合格的注冊會計師。
財務管理者述職報告篇十八
財務會計實習的建設主要是為了提高我們的實際應用水平。在實習過程中，通過做分錄，填制憑證到制作賬本來鞏固我們的技能。通過財務財務會計實習，使得我們系統(tǒng)地練習企業(yè)財務會計核算的基本程序和具體方法，加強對所學專業(yè)理論知識的理解、實際操作的動手能力，提高運用財務會計基本技能的水平，也是對所學專業(yè)知識的一個檢驗。
通過實際操作，不僅使得我們每個人掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證，登記賬薄的財務會計工作技能和方法，而且對所學理論有一個較系統(tǒng)、完整的認識，最終達到財務會計理論，財務會計實踐相結合的目的。
我們以模擬企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務為實習資料，運用財務會計工作中的證、賬等對財務會計核算的各步驟進行系統(tǒng)操作實驗，包括賬薄建立、原始憑證、記賬憑證的審核和填制，各種賬薄的登記、對賬、結賬等。在學了一個學期的基礎財務會計之后，我們雖然掌握了理論知識，但對于把這些理論運用到實踐還是有一定難度，不能夠把理論和實踐很好地結合起來。眾所周知，作為一個財務會計人員如果不會做賬，如果不能夠把發(fā)生的業(yè)務用賬的形式體現(xiàn)出來，那么就不能算做財務會計。于是在大二第一個學期我們開了這門財務會計實習課。
在實習中，我們首先掌握了書寫技能，如金額大小寫，日期，收付款人等等的填寫。接著填寫相關的.數(shù)據(jù)資料。再繼續(xù)審核和填寫原始憑證。然后根據(jù)各項經(jīng)濟業(yè)務的明細賬編制記賬憑證。根據(jù)有關記賬憑及所附原始憑證逐日逐筆的登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬以及其他有關明細賬;往后我們會編制科目匯總表，進行試算平衡。根據(jù)科目匯總表登記總分類賬。并與有關明細賬、日記賬相核對;最后要編制財務會計報表;將有關記賬憑證、賬頁和報表加封皮并裝訂成冊并寫實習總結。
在本次財務會計實習中，我們實習的內(nèi)容以一個較大的模擬單位的財務會計資料為基礎，結合專業(yè)教材的內(nèi)容，對財務會計主體的必要簡介，相關資料的提供，有關經(jīng)濟業(yè)務的提示和說明等等。在實習中，我們充當單位的記賬人員，掌握了應該如何處理具體的財務會計業(yè)務和如何進行相互配合，彌補我們在課堂學習中實踐知識不足的缺陷，掌握書本中學不到的具體技巧，縮短從財務會計理論學習到實際操作的距離，也可通過實習的仿真性，使我們感到實習的真實性，增強積極參與實習的興趣。
我們將教材的理論知識學完以后，進行這次綜合模擬實習。實習重在動手去做，把企業(yè)發(fā)生的業(yè)務能夠熟練地反映出來，這樣才能證明作為一個財務會計人員的實力。比如課本上及財務會計模擬實驗中有原始憑證、記帳憑證、總賬、明細賬、銀行存款日記賬等的填制，雖然現(xiàn)在還有點手生，但只要細心，一步步的填制，我對自己往后熟練的填寫很有信心。然后就要把實習書上各種單子、憑證剪下來附到記賬憑證后面，方便以后的查看，最后就是裝訂成冊。
作為一名未來的財務會計人員，我們現(xiàn)在剛剛起步，往后會學到更多的東西，并且有很多東西需要我們自己去挖掘。況且財務會計學科是一門實踐操作性很強的學科，所以財務會計理論教學與財務會計模擬實習如同車之兩輪、鳥之兩翼，兩者有機銜接、緊密配合，才能顯著提高我們掌握所學內(nèi)容的質(zhì)量。還有就是作為一名未來的財務會計人員，我們應該具有較高的職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)。因此我們學校本著理論結合實際的思想，讓我們學習實習課使我們不僅在理論上是強的，在動手能力更是強者。這樣我們在三年畢業(yè)后走出校門才能更好地投入到工作中去。
實習的第一天做了分錄，雖然之前從來沒有實習過，但感覺對這樣的工作也不是太陌生，但只是粗略的沒有那個“氛圍”，而且還是和同學們在底下自己做。老師在上邊簡單的提點一下!當老師說開始登記憑證時，面對著實習時自己桌上的做賬用品，我有種無從下手的感覺，久久不敢下筆，深怕做一步錯一步，后來在老師的耐心指導下開始一筆一筆地登記。很快的，一個原本平常上課都覺得漫長的下飛速過去了，但手中的工作還遠遠未達到自己所期望的要求進度。晚上繼續(xù)忙當天沒做完的任務。不過我知道我離真正意義上的財務會計師還很遠很遠，但是我不擔心，因為我正在努力的學習這些知識。
經(jīng)過這些天的手工記賬，使我的基礎財務會計知識在實際工作中得到了驗證，并具備了一定的基本實際操作能力。在取得實效的同時，我也在操作過程中發(fā)現(xiàn)了自身的許多不足：比如自己不夠心細，經(jīng)常看錯數(shù)字或是遺漏業(yè)務，導致核算結果出錯，引起不必要的麻煩;在實習中幾乎每一筆業(yè)務的分錄都是老師講解但實際工作中還須自己編制財務會計分錄，在這方面我還存在著一定的不足，今后還得加強練習。
通過這學期財務會計實習，深刻的讓我體會到財務會計工作在企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)中的重要性，以及財務會計工作對我們財務會計從業(yè)人員的嚴格要求。在實際操作過程中我找出自身存在的不足，對今后的財務會計學習有了一個更為明確的方向和目標。通過實習，我們對財務會計核算的感性認識進一步加強。
加深理解了財務會計核算的基本原則和方法，將所有的基礎財務會計、財務財務會計和成本財務會計等相關課程進行綜合運用，了解財務會計內(nèi)部控制的基本要求，掌握從理論到實踐的轉(zhuǎn)化過程和財務會計操作的基本技能;將財務會計專業(yè)理論知識和專業(yè)實踐，有機的結合起來，開闊了我們的視野，增進了我們對企業(yè)實踐運作情況的認識，為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅實的基礎。
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財務管理者述職報告篇十九
財務總監(jiān)需要全面理解預算在企業(yè)經(jīng)營中的作用，才有助于借助這個有力的工具在管理上發(fā)揮巨大作用。
當我們談到預算的時候，實際上，戰(zhàn)略層面的事情已經(jīng)解決了。為了在戰(zhàn)略實施與執(zhí)行層面更好地把握企業(yè)的趨勢和方向，我們需要使用預算這個工具，這應該算是預算最本質(zhì)的功能了。而財務總監(jiān)就是要讓這個工具在企業(yè)中真正發(fā)揮其作用。
那么，在預算的過程中，財務總監(jiān)扮演一個什么角色？或者說具有哪些職責呢？本人結合自己在企業(yè)預算管理的經(jīng)驗和預算的功能談些體會：
(一)??? 戰(zhàn)略目標的具體化和數(shù)字化。
企業(yè)長期戰(zhàn)略一旦確定，剩下的就是具體執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作了，預算的主要作用是幫助我們確立一個可執(zhí)行的明確的目標而非畫一個愿景或者遠景給我們，這是預算的第一個功能，也就是預算本身具有的計劃功能：即，戰(zhàn)略目標的分解和具體化，數(shù)字化。
所以，預算通常一年編制一次，再長一般就失去其意義了，因為很難預測一年以后將要發(fā)生的事情；無論是技術創(chuàng)新、市場競爭的加劇、消費趨勢的變化、制造工藝的改進等企業(yè)因素，還是自然災害的發(fā)生、宏觀經(jīng)濟的景氣程度、世界經(jīng)濟的格局、政府管制的變化等外部因素，都會對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生很大的影響。同時，也會對市場上的其他企業(yè)產(chǎn)生影響。這些因素的共同作用的結果就是未來的不確定性。
因此，為了實現(xiàn)預算真正的作用，我公司從2001年就開始將預算由原來的一年一次，改為每半年一次，因為我公司意識到計劃沒有變化快，尤其是在電子消費品和通信這個競爭激烈的行業(yè)；每6個月一次的預算循環(huán)將更加有利于企業(yè)確定明確可操作的目標，使耗費巨大人力、物力和精力維持的預算系統(tǒng)發(fā)揮最大的作用。
財務總監(jiān)在這個目標的實現(xiàn)上起到戰(zhàn)略執(zhí)行者的角色，他/她必須充分理解企業(yè)的戰(zhàn)略，清晰繪制企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略而要得到的短期目標、采取的步驟和經(jīng)營方針，并與ceo、副總裁、部門主管反復溝通以取得一致意見。否則就是一個閉門造車的目標而非企業(yè)可執(zhí)行的目標；在我公司，這個制定企業(yè)目標并傳達給企業(yè)高層的人有兩個，一個是總裁，一個就是財務總監(jiān)，這兩個人會對相同的人，在不同的場合，講相同的觀點，使不同的人認識到公司的共同目標，而這兩個人也是在各自的渠道上，從上層獲得對戰(zhàn)略的相同理解后，共同確定的目標和方向。財務總監(jiān)在這一點上，既是公司藍圖的勾勒者，也是架構師，他們的工作為其他人奠定了基礎，并努力把大家?guī)У搅送凰掖稀?BR> (二)??? 控制經(jīng)營行為，使其在運行過程中始終保持與目標方向一致并不斷地在實現(xiàn)目標的道路上前進。
預算被普遍使用的第二個功能當數(shù)控制經(jīng)營行為，使其在運行過程中始終保持與目標方向一致并不斷地在實現(xiàn)目標的道路上前進。公司一般是通過對收入和支出的合理性及其與目標的差異分析，糾正偏差，調(diào)整方向。財務總監(jiān)可能是企業(yè)里唯一全面關注和操作這個工作的人，他必須經(jīng)常檢查各項指標的實現(xiàn)情況，如有偏差要盡快掌握原因并督促尋找改進措施，如若是重大變化而必須改編預算，他也必須在適當?shù)臅r候提出來，并盡力減少這種影響。
在我公司，財務總監(jiān)每個月在結帳后的第一個星期，要與所有部門的領導進行交談，目標就是針對預算執(zhí)行中的偏差，無論是超過的，還是不及的，都要找到合理的解釋。這個合理的解釋幫助我們理解經(jīng)濟運行過程中哪些因素發(fā)生了變化，哪些是我們可以控制的，哪些是不可以控制的，對我們實現(xiàn)目標會帶來哪些影響，我們是改變策略，還是置之不理。我們能否按照既定的方案繼續(xù)下去，還是要尋求改變以應對挑戰(zhàn)進而實現(xiàn)目標？同時，也以此來檢驗我們目標的可行性。因為年度預算目標的實現(xiàn)與否，關系到公司整體戰(zhàn)略是否可行，能否達到我們理想的彼岸。財務總監(jiān)這時候成了航行在波濤洶涌的大海上的掌舵人，他的理智和洞察力，在確保航行大方向上起到關鍵作用。
(三)??? 平衡收支，確保財務運行安全
公司財務安全，必須以資金鏈的連續(xù)不斷運轉(zhuǎn)為前提。只有通過預算，才能對公司的財務收支心中有數(shù)，能才正確進行投資、融資和日常資金調(diào)度，量入為出，保證各項開支按期支付，從而保證資金鏈連續(xù)不斷。如果，沒有預算，就無法掌握資金的動向，從而，無法預知支付風險，一旦資金鏈發(fā)生斷裂，就會措手不及。
公司的各項開支，必須有收入和來源作保障，假設公司只有10億元的收入，那么，就不可能承受超過10億元的開支；反過來，公司要有10億元的支出，那就必須尋求超過10億元的收入。所以，財務總監(jiān)必須利用預算工具，促進開源節(jié)流、增收節(jié)支，并做好融資、投資工作，實現(xiàn)收支平衡。
我公司財務總監(jiān)非常關心的資金收支計劃的執(zhí)行工作，每天下班前，都要財務人員匯報當天的銷售回款和資金支出情況，并及時和業(yè)務部門進行溝通。
(四)??? 業(yè)績評價和考核
預算也被用來作為評價業(yè)績的重要工具，通過實際與預算的比較，目標的完成情況的分析，衡量業(yè)績，貫徹激勵機制。在大公司里面，如何通過系統(tǒng)性、體系化的評價方法來評估個人和組織的工作表現(xiàn)和業(yè)績水平，進而激發(fā)其潛能發(fā)揮更大的作用來為企業(yè)創(chuàng)造價值，成了現(xiàn)代企業(yè)的重中之重的課題。一個企業(yè)的成功，完全靠人力資源的有效調(diào)動，團隊干勁的充分發(fā)揮，再重要的工作和再瑣碎細小的事情，都是由人或者一個團隊來完成，無論是管理多么規(guī)范，流程多么嚴謹，名氣多大的企業(yè)，它都不能忽視個人和團隊的主觀意識和能動性。誰能有效調(diào)動人的潛能，誰將是最大的贏家。近年來開發(fā)出的很多工具和概念，像eva，sva，bsc等等，越來越多的都是關注業(yè)績評價方面的，還有最近正在蒸蒸日上的幾個系統(tǒng)提供商如：hyperion，cartesis等都是業(yè)績評價方面的行家；確實有一股取代過去流行的戰(zhàn)略、計劃、流程、制度、信息系統(tǒng)等管理工具的趨勢；業(yè)績評價管理因此成了許多大企業(yè)的第一要務。
財務總監(jiān)在這個環(huán)境中，成了執(zhí)行這一功能的不二人選，他/她取代了傳統(tǒng)的人力資源主管來主導企業(yè)的業(yè)績評價工作。因為在整個這個過程中，從目標的設定、指標的選擇、溝通與協(xié)調(diào)．．．直到評價結果，都是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標和價值創(chuàng)造。尤其是年度評價，都是以預算為基礎。因此，在制定預算的時候，已經(jīng)為業(yè)績評價的有效進行而考慮了相關因素了。而這一套既是財務總監(jiān)的職責，也是其拿手好戲，自然少不了這個角色落在他/她的頭上了。
財務總監(jiān)無法在制定預算時閉門造車，她必須關注組織的能力和發(fā)揮，因此，財務總監(jiān)必須也是一個好的組織管理者和人力資源專家，否則，很難單憑數(shù)據(jù)和市場指標來管理企業(yè)，給組織設定目標和政策；他/她必須在熟悉企業(yè)環(huán)境與資源配置，尤其是人力資源的能力配置的情況下，制定出切合實際的企業(yè)目標，進而不斷調(diào)動組織的積極性。
我公司的.評價指標體系來自于財務總監(jiān)辦公室，有一組人對公司各個產(chǎn)業(yè)、單元和子公司的業(yè)績進行衡量和評價，進而分解指標給各個團隊的經(jīng)理和員工。而這些業(yè)績評價指標的確定是財務控制部門與具體的業(yè)務部門經(jīng)過認真商討后，在雙方都認可的基礎上形成的。雙方商討的基礎是業(yè)務部門為完成預算目標而需要開展的工作的分解；業(yè)務需要有目標指導，而在預算目標指導下，預算完成了，自然業(yè)績也就不錯，體現(xiàn)了公司的統(tǒng)一性。但在實際工作中，還是有很多企業(yè)將預算與業(yè)績評價分開來的，雖然在意識上，這些企業(yè)也認可這些原則。但是，在實際運作過程中，客觀行動就與之分離了，比如：有的公司是人事部門負責業(yè)績考核，人事部門對預算并不像財務總監(jiān)一樣了如指掌，但是人事部門在平時工作過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題，就被列到業(yè)績評價的首位。這樣，他們關注更多的不是預算結果的實現(xiàn)，而是做工作的過程是否符合規(guī)定和有效，這一尺度的把握就將工作過程中經(jīng)過判斷的取舍原則給拋棄了，最終經(jīng)常造成：員工成業(yè)績都不錯，就是預算沒完成。老總無法向董事會交差，而各個部門和員工的獎金卻不少的局面。因此，財務總監(jiān)肩負起業(yè)績考核的職責也是未來的一個趨勢。
(五)????資源配置
配置資源功能是預算的基本職能，所謂分配資源－就是合理安排資金、人力和物力，做到投入產(chǎn)出最大化；從配置資源角度看，預算是在具體的企業(yè)、具體的項目上的小戰(zhàn)略了。資金流是企業(yè)的血脈，最重要資源。企業(yè)的經(jīng)營必須確保正向的現(xiàn)金流，否則企業(yè)將走向消亡。雖然現(xiàn)在很多初始組建的公司和一些網(wǎng)絡公司在拼命的燒錢，但是在可以預見的時間內(nèi)，人們有理由相信會出現(xiàn)正向的現(xiàn)金流，只是時間的長短，風險的大小的問題了，在這種情況下配置資源和確保其未來走向，更是財務總監(jiān)做為商業(yè)價值模式架構師的決策能力了。
作為資源配置者這個角色，財務總監(jiān)更多的是在參與進入與退出、取和舍、做與不作的決策過程。企業(yè)的ceo可以最終拍板，而在這之前，財務總監(jiān)必須拿出數(shù)據(jù)和證據(jù)來說話，從這一點上看，財務總監(jiān)也必須是戰(zhàn)略方面的專家。他/她要了解行業(yè)，了解商業(yè)運營模式，了解項目風險與可行性，了解消費者價值取向和市場競爭情況，了解企業(yè)的資源整合能力，了解政策與宏觀環(huán)境，甚至是了解在某一個領域的具體服務或者產(chǎn)品的市場份額。雖然是簡單的錢－投入何方，給誰來花，為什么而花的幾件事，但是，它需要財務總監(jiān)要十分清楚已有的資源和將被投入之處所能產(chǎn)生的效益，做到胸有成竹。
在我公司，財務總監(jiān)在這一點上有絕對的否決權，如果業(yè)務部門的經(jīng)理無法找到合適的業(yè)務和增長點來使用公司的資源，財務總監(jiān)將不會因為要做事而投入資源，他/她寧愿不做。比如：2015年在全球市場不明朗，在戰(zhàn)略難以確定時，某公司就是用帳面的幾十億美元現(xiàn)金回購股票，將價值還給股東，而沒有冒然投入到風險極高的領域，在需要資金投入的時候，又通過股票市場從股東手里獲得一些融資，這一還一借意義是完全不同的。
(六)????統(tǒng)一認識，協(xié)調(diào)部門關系，增強部門間合作。
預算的是最后一個重要的作用是協(xié)調(diào)部門關系：即，溝通與協(xié)調(diào)功能。明確自身和相關部門的目標，有利于增強部門間合作，統(tǒng)一認識。
預算就像一條線，拉直了伸向遠方，遠方是什么？是企業(yè)的未來和憧憬，是我們的目標和彼岸。企業(yè)要想生存就必須沿著這條救命線堅定不移的走下去，就必須按時到達每一個目的地，否則，你將錯過所有的風景和榮耀而一無所獲，這是市場競爭給我們帶來的游戲法則。一個企業(yè)，一個龐大的組織，所有人都必須順著這條線往前走，否則你將脫離隊伍，使團隊失去能量，并且很有可能將其他人帶入歧途，或者擋了別人的步伐；可見，這條線有多重要，它協(xié)調(diào)溝通并潤滑了各個部門的關系，整合了每一個員工的力量。這條線必須是清晰可見的，必須是具有參考性的，而且它讓人們相信它的歸宿，它讓人們相信它是捷徑。因此，所有人朝它看齊，所有人都圍繞它，所有人都可以根據(jù)它而判斷取舍和相互配合，甚至放棄自己的暫時利益。這條線，在企業(yè)經(jīng)營中，就是預算擔當了這個職責。
在我公司，預算工作對于財務總監(jiān)來說是要扒層皮的艱苦差使。因為與如此多經(jīng)理、部門、業(yè)務單元、高層主管溝通、協(xié)調(diào)、取得一致甚至是貫徹執(zhí)行（不管你是否同意）難度是可想而知的。財務總監(jiān)要讓各個部門清晰掌握自己應該在什么時間、什么情況下、完成什么任務，如何為另外的部門完成預算中的任務而鋪平道路。同時，也必須清楚自己要完成的預算目標需要在什么時間、由哪個部門或者團隊來協(xié)助，需要在什么時間提醒其注意。每一個部門和經(jīng)理都必須首先主動為其他人完成預算提供協(xié)助或者履行職責、開綠燈。沒有預算的穿針引線，龐大的組織，復雜的業(yè)務線是很難協(xié)調(diào)和統(tǒng)一的，更不用說配合以至于發(fā)揮效率了。預算本身無法發(fā)揮如此神奇的作用，因此，財務總監(jiān)不能因為預算豐富的信息和指示就坐享其成，多數(shù)情況下還要付出驚人的努力才能實現(xiàn)我們的意愿，與其說是預算的作用，還不如說是財務總監(jiān)的作用，只是其需要借助預算這個工具罷了。
(七)??? 預算管理的布道者
當然，要實現(xiàn)上述功能，財務總監(jiān)還需要在企業(yè)內(nèi)部履行一個布道者的專業(yè)人員角色，就是在企業(yè)內(nèi)部不斷的灌輸預算意識，建立預算體系，并身體力行，以確保預算實現(xiàn)。總之，預算的作用與財務總監(jiān)的角色是相輔相成，密不可分的。
財務總監(jiān)或總會計師應履行以下方面的成本管理職責：
—— 認真貫徹國家法律法規(guī)和有關方針、政策；
—— 組織編制、審查、批準和實施有關預算和成本計劃；
—— 組織編制、審查、批準和實施成本方面的有關規(guī)定；
—— 負責領導成本核算工作，并對核算的真實性和準確性負領導責任；
—— 負責領導成本分析工作，并對分析的結論意見的正確性負責；
—— 有權依據(jù)有關財務和會計準則、規(guī)定對成本會計人員和財務人員進行考核；
—— 有權行使成本否決。