在報告的主體部分，我們應該按照邏輯順序展開論述，確保思路清晰。那么我們該如何撰寫一份清晰、準確且有說服力的報告呢？報告的體例結(jié)構(gòu)、內(nèi)容要點和語言風格都非常重要。希望這些報告范文可以幫助大家更好地理解和掌握報告的寫作技巧。
同煤集團實習報告篇一
20xx年1月16日11時，新疆明華科技股份有限公司20xx年度工作總結(jié)表彰大會在塞外江南2樓貴賓廳隆重召開。本次大會旨在總結(jié)年度工作、宣導集團發(fā)展規(guī)劃、增強員工團隊共識、提高員工的凝聚力和向心力。集團公司領導班子、各部門所屬員工、子公司代表以及受到表彰的先進單位和先進個人共百余人參加了會議。會議由集團總部行政總監(jiān)金大勇主持。
上午的總結(jié)大會上，集團副總王偉全面回顧總結(jié)了公司一年來的工作，安排部署了20xx年目標任務。集團人力資源總監(jiān)韓新莉簡要介紹了集團20xx年度組織架構(gòu)并宣讀了高管人員的`人事任命。集團董事長劉曉東向集團20xx年度新任命的高管人員頒發(fā)了聘書并表示熱烈祝賀。
隨后集團董事長劉曉東從總結(jié)表彰大會的目的意義、集團發(fā)展規(guī)劃、管理人員的基本要求、薪酬福利和明華精神五個方面，以樸實精煉的語言，深入淺出的哲理，明確了集團20xx年發(fā)展規(guī)劃，號召和動員全體明華人進一步統(tǒng)一思想，把握機遇，科學發(fā)展，創(chuàng)新驅(qū)動，為全面實現(xiàn)“以點帶面全疆覆蓋、一帶一路全國布局”發(fā)展目標，開創(chuàng)集團“致力于打造企業(yè)全新發(fā)展平臺、致力于打造員工全新成長模式”美好愿景而努力奮斗。
本次年會盛典最讓人矚目的莫過于下午的頒獎環(huán)節(jié)。表彰大會由“宣布表彰決定、ppt總結(jié)回顧、現(xiàn)場頒獎和分享獲獎感言”四個環(huán)節(jié)組成。通過ppt全體參會人員共同感受一年來市場激烈競爭的巨大沖擊，面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)對集團產(chǎn)業(yè)帶來的新挑戰(zhàn)，全體明華人不懼艱難、團結(jié)奮進，攻堅克難、積極作為的光輝歷程。集團董事長劉曉東及班子成員先后為獲得月度紅星、季度金星、年度優(yōu)秀團隊、忠誠奉獻獎、最佳新秀獎、明華精神踐行者、年度全勤獎、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理配合獎、特別獎共10個獎項、51名獲獎人員分別頒發(fā)了獎狀、證書、獎品和獎金并送上誠摯祝福。會上，獲獎代表發(fā)表了獲獎感言，并作了簡短而精煉的成功分享，真情的表白、激情的話語激勵著每一位在場的明華人。
總結(jié)表彰大會現(xiàn)場百余名明華人盛裝聚首，滿載感恩和夢想，總結(jié)過去、信心百倍，展望未來、激情滿懷。
同煤集團實習報告篇二
隨著社會的快速發(fā)展，當代社會對即將畢業(yè)的大學生的要求越來越高，對于即將畢業(yè)的我們而言，為了能更好的適應嚴峻的就業(yè)形勢，畢業(yè)后能夠盡快的融入社會，同時能夠為自己步入社會打下堅實的基礎，我系同學各自開展了頂崗實習活動。此次實習的過程中發(fā)生的點滴給我留下了深刻的印象，也讓我學到了許多知識，體會到很多，相信此次經(jīng)歷多我而言是一筆寶貴的財富。
一、實習目的。
二、實習單位介紹。
近年來，公司積極推行現(xiàn)代企業(yè)制度，建立了科學、高效的經(jīng)營管理機制，企業(yè)規(guī)模不斷擴大。除彩電產(chǎn)業(yè)外，公司下設機械公司(主要有自卸車趨力器、鉆機等產(chǎn)品)、星?？萍脊?以經(jīng)營it產(chǎn)品為主)、電熱水器廠、注塑廠等其它產(chǎn)業(yè)。
三、實習任務。
1.較全面、綜合地了解企業(yè)的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術;較深入、詳細地了解企業(yè)生產(chǎn)的設備、工藝、產(chǎn)品等相關知識;了解企業(yè)的組織管理、企業(yè)文化、產(chǎn)品開發(fā)與銷售等方面的知識和運作過程。
2.在專業(yè)比較對口的實習崗位上，努力將所學的理論知識與實際工作密切結(jié)合，并能靈活應用，使自己的專業(yè)知識、專業(yè)技能及工程實踐能力均得到一次全面的提升。
3.積累一定的工作經(jīng)驗和社會經(jīng)驗，在職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、勞動觀念、工作能力等方面都有明顯的提高，逐步掌握從學生到員工的角色轉(zhuǎn)換，為畢業(yè)后的就業(yè)打下良好的基礎，提高就業(yè)競爭力。
四、實習過程。
首先，我們參觀了整個機頂盒的生產(chǎn)過程，了解了生產(chǎn)流水線和工人的工作狀況。然后我和幾名同學被分配到了一個生產(chǎn)線工作。我們負責檢查機頂盒組件是否合格。
其次，我們了解了生產(chǎn)線的中斷過程，進一步替換，隨著深入了解，我們有學到了許多知識，對半成品的機頂盒有了更深的了解。
最后，我們被調(diào)配到生產(chǎn)前段，就這樣我們漸漸掌握了整個流水線知識。當然在這過程中，我們思考了許多，并咨詢了許多生產(chǎn)線上的老師，使他們耐心的指導讓我們才有機會學習更深的知識。
另外，我們在實習中還了解了機頂盒的相關知識：機頂盒(settopbox)的定義對于機頂盒(settopbox)，目前沒有標準的定義，從廣義上說，凡是與電視機連接的網(wǎng)絡終端設備都可稱之為機頂盒。從狹義上說，如果只說數(shù)字設備的話，按主要功能可將機頂盒分為上網(wǎng)機頂盒、數(shù)字衛(wèi)星機頂盒(dvb-s)、數(shù)字地面機頂盒(dvb-t)、有線電視數(shù)字機頂盒(dvb-c)以及最新出現(xiàn)的iptv機頂盒等。機頂盒接收的內(nèi)容除了模擬電視可以提供的圖像、聲音之外，更在于能夠接收數(shù)據(jù)內(nèi)容，包括電子節(jié)目指南、因特網(wǎng)網(wǎng)頁、字幕等等。數(shù)字機頂盒的功數(shù)字機頂盒的基本功能是接收數(shù)字電視廣播節(jié)目，同時具有所有廣播和交互式多媒體應用功能。總之，到目前為止，圍繞數(shù)字機頂盒的數(shù)字視頻、數(shù)字信息與交互式應用三大核心功能開發(fā)了多種增值業(yè)務。數(shù)字機頂盒的分類不同的運營商和不同的機頂盒廠商按照不同的應用習慣將stb分成基本型、增強型、交互型等幾種，運營商對數(shù)字電視理解和應用水平的不同對stb的劃分也有所不同。有線電視數(shù)字機頂盒的關鍵技術機頂盒的硬件結(jié)構(gòu)從數(shù)字電視機頂盒的構(gòu)成上看，主要包括硬件和軟件兩大部分。從結(jié)構(gòu)上看，機頂盒一般由主芯片、內(nèi)存、調(diào)諧解調(diào)器、回傳通道、ca(conditionalaccess)接口、外部存儲控制器以及視音頻輸出等幾大部分構(gòu)成。機頂盒作為一個客戶端系統(tǒng)，除了要具有良好的硬件平臺外還需要配備不同的軟件系統(tǒng)才能使其完成各種任務。機頂盒中的軟件可以分成三個主要的層：應用層、中間解釋層和驅(qū)動層，每一層都包含了諸多的程序或接口等。
五、心得體會。
生產(chǎn)實習是我們學院為培養(yǎng)高素質(zhì)工程技術人才安排的一個重要實踐性教學環(huán)節(jié)，是將學校教學與生產(chǎn)實際相結(jié)合，理論與實踐相聯(lián)系的重要途徑。其目的是使我們通過實習在專業(yè)知識和人才素質(zhì)兩方面得到鍛煉和培養(yǎng)，從而為畢業(yè)后走向工作崗位盡快成為業(yè)務骨干打下良好基礎。
通過生產(chǎn)實習，使我們了解和掌握了車間管理、生產(chǎn)技術和工藝過程;使用的主要工裝設備;產(chǎn)品生產(chǎn)用技術資料;生產(chǎn)組織管理等內(nèi)容，加深對電子器件的工作原理、設計、試驗等基本理論的理解。使我們了解和掌握了工廠車間的工作和管理等方面的知識。為進一步學好專業(yè)課，從事這方面的研制、設計等打下良好的基礎。
在這次生產(chǎn)實習過程中，不但對所學習的知識加深了了解，更加重要的是更正了我們的勞動觀點和提高了我們的獨立工作能力等。
人們常說，大學是個象牙塔。確實，學校與職場、學習與工作、學生與員工之間存在著巨大的差異。在由學生轉(zhuǎn)變?yōu)槁殘龅纳鐣说倪^程中，人們的觀點、行為方式、心理等方面都要做適當?shù)恼{(diào)整。所以，不要老抱怨公司不愿招聘應屆畢業(yè)生，有時候也得找找自己身上的問題。而這次實習提供了一個機會，讓我們接觸到真實的職場。有了實習的經(jīng)驗，以后畢業(yè)工作時就可以更快、更好地融入新的環(huán)境，完成學生向職場人士的轉(zhuǎn)換。
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同煤集團實習報告篇三
實習地點:1:臺州開元大酒店(駐地實習)。
2:浙江瑞鵬汽車電器有限公司(走訪實習)。
實習目的:通過進廠實地實習,了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織過程,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),加強管理理論與實踐的結(jié)合.
實習時間:。
企業(yè)介紹。
1.浙江瑞鵬汽車電器有限公司。
浙江瑞鵬汽車電器有限公司是一家以專業(yè)生產(chǎn)汽車雨刮器總成、暖風電機總成、鼓風電機總成、風扇電機總成、玻璃升降器總成、暖風水箱、喇叭等產(chǎn)品為主的股份合作制企業(yè)。公司先后通過了iso9002、qs9000×vda6.1國際質(zhì)量體系認證。
公司創(chuàng)建于1997年，位于中國汽摩配之都--浙江省瑞安市，并于xx年在吉林成立吉林瑞鵬汽車電器有限公司，形成以汽車暖風機總成為主產(chǎn)品的生產(chǎn)基地。公司總占地面積4897m2，建筑面積9800m2，現(xiàn)有職員400余人，其中大專以上學歷100人，技術人員150人，高中級技術職稱40人，產(chǎn)值達8000余萬元，集產(chǎn)品開發(fā)、試制、生產(chǎn)和銷售為一體。
公司主要產(chǎn)品能滿足重型、輕型、微型卡車以及各類轎車的需求，不僅定點配套銷往一汽集團、重汽集團、天津一汽、一汽吉輕、陜西重汽、沈陽金杯華晨、南京長安公司、一汽紅塔等20多家企業(yè)，同時，公司生產(chǎn)的直流電機、玻璃升降器電機、按摩器電機、日用電機、柴油輸油電機及電動門升降機等產(chǎn)品暢銷全國各地，并出口歐美、澳大利亞、東南亞、中東等20余個國家，公司擁有進出口自主經(jīng)營權(quán)。
經(jīng)過多年的發(fā)展，公司已形成了自己的.市場優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和地理優(yōu)勢。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，公司不斷完善創(chuàng)新機制，構(gòu)筑人才平臺，建立和諧的客戶關系以及提高產(chǎn)品質(zhì)量和做好全方位的服務，使公司在新產(chǎn)品的研制和市場開發(fā)等方面處于國內(nèi)同行業(yè)領先地位。公司以優(yōu)惠的價格、可靠的質(zhì)量，高度的信譽獲得國內(nèi)外客戶的一致好評與青睞。xx年，公司被一汽聯(lián)合銷售集體列為“首屆理事會單位”。xx年，被中國汽車零部件聯(lián)合銷售集團評為“名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)”。被全國汽車零部件雙百推展委員會列入“全國雙百汽車零部件推展品牌企業(yè)”。xx年，被瑞安市命名為“中國汽摩配之都功勛企業(yè)”。
回顧過去，創(chuàng)業(yè)維艱，展望未來，任重道遠。“為各類汽車生產(chǎn)優(yōu)良品質(zhì)的配件，以真誠的服務贏得用戶的滿意”是瑞鵬的經(jīng)營理念。瑞鵬人愿與國內(nèi)外朋友攜手并進，共創(chuàng)輝煌!
同煤集團實習報告篇四
煤燒遂道窯的結(jié)構(gòu)與氣燒隧道窯基本相同，長約80m，燒煤段另設一排煙管。它的燒成工藝與氣燒遂道窯也基本相同，最大的區(qū)別在于燃料和裝車。為了給燒成提供特定的還原氣氛，燃燒用煤要有一定的濕度，高溫時煤與水反應生成水煤氣，但煤的含水量又不能太高，太高則會降低煤燃燒時的發(fā)熱量，達不到燒成溫度要求，通常以用手抓煤能結(jié)團而又沒有水流出為判斷標準。裝車時坯件要裝在模匣缽里面，它可以防止煤灰降落到坯件上，造成斑點。模匣缽各部分原料如表，部位主體內(nèi)外表面涂層表層原料礬土、石英礬土、石英、高嶺土高嶺土氧化鋁粉高嶺土粘性較好，可以防止表面石英砂粒的脫落;內(nèi)底面括上一層涂層，利用高嶺土的粘結(jié)性將氧化鋁粉粘連起來，防止高溫時坯件與模匣缽粘連。
隧道窯的燒成工藝較穩(wěn)定，產(chǎn)量大，能耗較低，但熱工制度不易調(diào)節(jié)。與氣燒隧道窯相比，煤燒隧道窯的自動化程度較低，由于坯體都要裝在模匣缽里，熱量流失較大。但坯體的變形沒氣燒隧道窯嚴重。
2、梭式窯。
氣燒梭式窯窯體和窯車結(jié)構(gòu)如下圖，窯車與隧道窯的窯車相比，多了煙道。燒成工藝為裸燒，燒成時，天燃氣由噴管4向上噴進窯體內(nèi)燃燒，助燃空氣從空氣眼和窯車與窯體之間的空隙進入，通過空氣眼還可以觀察窯內(nèi)的燃燒情況。在煙囪的抽力下，煙氣從窯車的支煙道被抽走，進入主煙道與煙囪口結(jié)合，將煙氣排空。熱氣從下部被抽走，從學過的熱工基礎可知，熱氣流的這種流動方式有利于窯內(nèi)溫度的均勻分布。
與隧道窯相比，梭式窯的生產(chǎn)較靈活，
燒成工藝較容易調(diào)整，但熱工制度沒有隧道窯穩(wěn)定，熱耗比較高。
各溫度階段的反應。
1、室溫~~300。c：排除干燥后的殘余水。伴隨少量收縮。
2、300~~950。c：粘土中的結(jié)構(gòu)水得到排除;碳酸鹽分解;有機物、碳素和硫化物氧化;石英晶型轉(zhuǎn)變。
3、950~~1380。c：繼續(xù)氧化分解反應和排除殘余結(jié)構(gòu)水，硫酸鹽分解和氧化鐵的還原與分解;形成大量液相和莫來石晶相;石英溶解、莫來石重結(jié)晶和坯體燒結(jié)。
4、1380~~800。c：需快冷，瓷坯中粘滯狀態(tài)的液相粘度不斷增大。如果此階段慢冷，粘度較小的液相的溶晶、淀晶繼續(xù)，使粗晶出現(xiàn)，瓷坯強度降低;釉層析晶失透;低價鐵可能被重新氧化面使制品發(fā)黃。
5、800~~400。c：瓷坯中玻璃相逐漸固化，引起結(jié)構(gòu)上的明顯變化;其次是殘余石英的晶型轉(zhuǎn)變。
6、400℃~~常溫：瓷坯中的玻璃相全部固化，瓷坯內(nèi)部結(jié)構(gòu)定型。
燒成缺陷。
燒成缺陷主要有落渣、變形、開裂、底沿粘渣、粘崩腳、缺釉、碰瓷、傷釉、陰黃、泛黃、生燒、坯泡、針孔、桔釉。由于篇幅原因，下面只對幾種缺陷原因進行分析。
變形。
導致變形的原因較多，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
1、配方不合理。坯料中軟質(zhì)粘土含量較多，熔劑原料配比量大，坯釉膨脹系數(shù)不匹配等。
2、坯料質(zhì)量差。泥料擠制質(zhì)量差，顆粒定向排列嚴重;或都粉料水分分布嚴重不均勻等。
3、成型操作不合理，或模型尺寸有誤，特別是注漿成型坯件，模具吸水率不一，導致成型坯件厚薄不均勻，生坯干燥不均勻等。
4、燒成工藝操作和控制不當，如燒成溫度過高、保溫時間過長等。
開裂。
包括坯裂、釉裂和坯釉裂。
坯裂：入窯坯體水分過高，升溫速度過快，燒結(jié)過程中坯體各部分收縮率相差過大都會導致坯裂。
釉裂：通常為冷卻過程中冷卻速率過急所造成，裂口鋒利。
針孔。
指釉面出現(xiàn)的小凹痕或小孔。原因：
1、釉料高溫粘度大，不能填平坯體中產(chǎn)生的氣體逸出釉面時造成的凹坑;。
2、釉層過薄或釉料始熔溫度低，部人熔釉被多孔的坯體所吸收;。
3、還原氣氛過濃，導致細粒碳素沉積在釉中而形成開口釉泡。
桔釉。
釉面針孔密集，外觀似桔皮狀，比針孔的程度更嚴重。原因：
1、釉面?；瘯r升溫過快;。
2、燒成溫度過高，釉面產(chǎn)生沸騰;。
3、施釉時坯體太濕或干濕不均，使釉層分布不均。
3.2.15編級。
根據(jù)燒成后的半成品的白度、斑點情況、形狀、針孔、碰傷等，將燒成半成品進行分級。
3.2.16貼花。
貼花是釉繪的一種形式，在陶瓷的生產(chǎn)過程中應用較多，它是將印有圖案的膠紙貼到陶瓷表面，再將膠紙撕下來，圖案保留在陶瓷表面的過程。操作時要保證膠紙與陶瓷表面之間沒有氣泡和粉塵。圖案的材料為釉料。
3.2.17烤花。
烤花是對貼花后的陶瓷品進行低溫烤燒，使圖案的釉料達到燒結(jié)溫度，增強圖案與陶瓷表面的粘結(jié)性。**集團的烤花窯均為輥道窯，有氣燒輥道窯、煤燒輥道窯和電熱輥道窯。烤花溫度為600~~850。c。
3.2.18包裝。
陶瓷為易碎物品，**集團的陶瓷很多都可以作為禮品瓷，包裝可以讓成品看起來更精美，也有利于產(chǎn)品運輸，增加產(chǎn)品附加值。
經(jīng)過為期一個月的生產(chǎn)實習，讓我對本專業(yè)的知識有了更深入的理解，使我對水泥和陶瓷的生產(chǎn)工作流程、各種生產(chǎn)設備的工作原理和作用有了更深入一層的了解，為后續(xù)專業(yè)課程學習奠定感性基礎，并把我們在學校所學的知識逐漸銜接起來，熟悉了水泥、陶瓷的具體生產(chǎn)過程。同時加深了對社會認識，培養(yǎng)獨立思考、團隊協(xié)作的能力，鍛煉我們吃苦耐勞的精神，對磨練我們堅強的意志有很大幫助，增強了我們的勞動觀念，培養(yǎng)了我們進行生產(chǎn)實踐的技能，為以后的畢業(yè)設計收集必要的資料和數(shù)據(jù)。在此，要特別的感謝實習帶隊的老師，感謝老師對我們的悉心教導與照顧，還有實習單位的領導、技術人員和師兄師姐們對我們實習的支持與關愛。
同煤集團實習報告篇五
1、不論任何人對于功名富貴，包括獎項等，將來只是過眼云煙，在有生之年，我必須保持謙虛和謹慎，不可受虛名浮譽所影響，這是我的觀點。
2、生意之道，必須要“定、靜、安、慮、慎”，即是要有部署、無論投機還是投資都要有定性，不可以意氣用事，經(jīng)驗尤其重要。好似做地產(chǎn)生意，“賣樓上(住宅)留地下(鋪位)”是做地產(chǎn)的主要圖利模式，把樓上的住宅售出套現(xiàn)，保留地鋪收租及等升值，更是他在地產(chǎn)市場上馳騁57年的成功經(jīng)驗。
3、散戶投資者要做好“五?！?，是為：保守、保本、保持健康以免受到精神上的打擊、保持身心康泰和保障家人生活安定。
4、要相信物極必反及“旺久必衰、衰久必旺”的矛盾轉(zhuǎn)化這一循環(huán)理論，因為淡市和旺市是不會永恒不變的，達到了一定的條件就會向相反的方向變化和發(fā)展。
5、投資金句：「忍耐待時」及「抓緊時機，機不可失」。
6、兩個e會改變命運，一是education(教育)，二是experiense(經(jīng)歷、經(jīng)驗)。
7、“我點燃火柴枝，從中領悟一個人的生命本身是燃燒的過程，在燃燒過程中發(fā)出的光和熱，就是人生中的成敗與功過?！?BR> 8、“經(jīng)營工商百業(yè)不進則退，缺乏勇氣、眼光、智慧、靈機、組織力等等，很容易退步，但是過份投機、激進和盲目投資，容易被挫敗，人生不可能固步自封，沒有長進，因此，要因時制宜，識時順勢，掌握良機，創(chuàng)造輝煌的業(yè)績?！?BR> 9、失敗并非一定是成功之母，除非能汲取教訓，重新部署。
10、借債經(jīng)營商業(yè)，等於店內(nèi)有了吸血蟲。
11、穩(wěn)扎穩(wěn)打是上策，輕敵冒進必失敗。
12、順境時要謙遜;逆境時要忍耐。
【人物資料】。
方潤華，sbs，mbe，dba，d.s.s，d.p.s，l.d，jd，jp，1924年出生，廣東東莞人，被《福布斯》選為亞洲慈善英雄，亦曾獲內(nèi)地頒發(fā)最高榮譽「中華慈善獎」，《福布斯》香港富豪榜以25億美元(約155億人民幣)排名第21位。方伯是香港“地產(chǎn)大亨”，香港知名華資地產(chǎn)商，博士是香港著名愛國企業(yè)家、慈善家、社會活動家，曾獲頒英帝國員佐勛章?，F(xiàn)任香港協(xié)成行集團主席、錦華置業(yè)有限公司主席、方樹福堂基金及方潤華基金主席。還任美國國際友誼協(xié)會顧問、香港特區(qū)太平紳士、歷任香港地產(chǎn)、建設商會名譽顧問、東華三院總理、保良局主席、聯(lián)合國裁軍教育委員會委員、新華社香港分社香港地區(qū)事物顧問、香港特區(qū)第一屆政府推委會委員，香港經(jīng)濟促進會主席等職。1994年獲5198號小行星命名為“方潤華星”，獲任中國青少年發(fā)展基金會名譽理事，被評為全國十大“扶貧狀元”，當時惟一一位香港人得到這個榮譽。起，獲委任為香港中旅國際投資有限公司獨立非執(zhí)行董事。
作為1956年即在中國內(nèi)地開始其愛心助學的慈善家，方潤華時刻關心支持祖國的發(fā)展。1970年，與父親方樹泉創(chuàng)辦了方樹福堂基金，1986年又成立方潤華基金，協(xié)成行集團每年10%的利潤構(gòu)成基金，至今總額已逾5億元。兩個基金致力推廣善業(yè)，已在國內(nèi)捐建了希望工程小學120所、中學32所、幼兒園19所，以及中小學圖書館、教育中心、工業(yè)培訓中心、殘疾人康復中心等多所。從1956年第一次捐款到家鄉(xiāng)東莞興建小學，50多年來，方老先后資助內(nèi)地教育、醫(yī)療、科技等方面的金額超過4億元人民幣。至先后被52所國際知名院校聘請擔任名譽教授。獲頒《領袖人物》·終身成就大獎，，獲世界莞商大會“杰出莞商”。一本書中有這樣一句話：松風水月未足比其清華，仙露明珠詎能方斯朗潤。這句話里隱含著一個人的名字，他就是方潤華博士。
就曾於一九七二年把「協(xié)成行」上市，十七年後卻自動私有化。私有化後的「協(xié)成行」為行善而成立了兩個慈善基金，不但在方氏家鄉(xiāng)東莞捐資扶貧助學善工，且在全國各地包括香港在內(nèi)都有方氏行善的三百馀項目。「方樹福堂基金」和「方潤華基金」惠及港澳臺大中華地區(qū)。
方潤華先生助學興教、行善濟世的義舉也得到國際社會的高度贊譽。202月23日，俄羅斯科學院遠東研究所經(jīng)有關部門批準，在香港頒授“社會學榮譽博士”學位并委任“東北亞和平安全發(fā)展國際學術委員會委員”榮銜給方潤華先生，全港僅二人獲此殊榮。除了長期在祖國內(nèi)地助學興教、扶貧濟困、捐助各項公益慈善事業(yè)之外，方先生還不遺余力地關注和扶持祖國的經(jīng)濟建設和科技事業(yè)。
同煤集團實習報告篇六
一、單項選擇題（每小題1分，共10分）。
1．企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（）的特點。
a．全局性b．統(tǒng)一性c．動態(tài)性d．高層導向性。
2．集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)（）。
a．整合管理b．風險管理c．利潤管理d．人力資源管理。
3．在中國海油總部戰(zhàn)略案例中，（）是該集團各業(yè)務線的核心競爭戰(zhàn)略。
a．低成本戰(zhàn)略b．協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略c．人才興企戰(zhàn)略d．科技領先戰(zhàn)略。
4．（）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。
a．收縮型投資戰(zhàn)略b．調(diào)整型投資戰(zhàn)略c．擴張型投資戰(zhàn)略d．穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略。
5．低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化屬于（）融資戰(zhàn)略。
a．激進型b．長期型c．中庸型d．保守型。
6．（）經(jīng)常被用于項目初選及財務評價。
a．市盈率法b．回收期法c．凈現(xiàn)值法d．內(nèi)含報酬率法。
7．在投資項目的決策分析過程中，評估項目的現(xiàn)金流量是最重要也是最困難的環(huán)節(jié)之一。該現(xiàn)金流量是指（）。
a．現(xiàn)金流入量b．現(xiàn)金流出量c．凈現(xiàn)金流量d．增量現(xiàn)金流量。
8．并購時，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的（）。
a．整體價值b．股權(quán)價值c．賬面價值d．債務價值。
9．管理層收購中多采用（）進行。
a．股票對價方式b．現(xiàn)金支付方式c．杠桿收購方式d．賣方融資方式。
10．并購支付方式中，（）通常用于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況下。
a．股票對價方式b．現(xiàn)金支付方式c．杠桿收購方式d．賣方融資方式。
二、多項選擇題（每小題2分，共20分）。
1．相對單一組織內(nèi)部各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有（）等特征。
a．全局性b．統(tǒng)一性c．動態(tài)性d．整體性e．高層導向。
2．企業(yè)集團戰(zhàn)略層次包括（）等級次。
a．集團整體戰(zhàn)略b．橫向戰(zhàn)略c．縱向戰(zhàn)略d．職能戰(zhàn)略e．經(jīng)營單位級戰(zhàn)略。
3．制定企業(yè)集團財務戰(zhàn)略時，下列屬于內(nèi)部因素的有（）。
4．企業(yè)集團財務戰(zhàn)略主要包括（）等方面。
a．投資戰(zhàn)略b．生產(chǎn)戰(zhàn)略c．經(jīng)營戰(zhàn)略d．融資戰(zhàn)略e．市場戰(zhàn)略。
5．根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應組織架構(gòu)，企業(yè)集團管控主要有（）等基本模式。
a．戰(zhàn)略規(guī)劃型b．戰(zhàn)略控制型c．戰(zhàn)略決策型d．財務控制型e．財務評價型。
6．集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從操作層面理解的有（）。
a．企業(yè)集團投資規(guī)模b．企業(yè)集團投資項目財務決策標準c．集團資本支出預算。
d．企業(yè)集團投資方向e．企業(yè)集團增長速度。
7．專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（）。
a．有利于在集中的專業(yè)做精做細b．容易抓住較好的投資機會。
c．有利于在自己擅長的領域創(chuàng)新d．有利于提高管理水平e．投資風險較小。
8．一般認為，新設投資項目主要圈定在（）方面。
a．新產(chǎn)品開發(fā)項目b．在新的地區(qū)的業(yè)務擴張c．提高和保持市場份額的重要開支。
d延長公司業(yè)務或產(chǎn)品生命期限的支出e．提高生產(chǎn)力和改善產(chǎn)品質(zhì)量的支出。
9．財務風險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險。財務風險所涉及的核心問題包括（）。
a．資產(chǎn)質(zhì)量風險b．資產(chǎn)的權(quán)屬風險c．債務風險。
d．凈資產(chǎn)的權(quán)益風險e．財務收支虛假風險。
10．并購中，對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般要求滿足（）等條件。
a．行業(yè)相同b．規(guī)模相近c．財務杠桿相當d．經(jīng)營風險類似e．具有。
活躍交易。
三、判斷題（每小題1分，共10分）。
1．企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本。（）。
2．融資方式大體可分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（）。
3．財務戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性，經(jīng)營上的高風險性要求財務上的低杠桿化。（）。
4．利潤留存有顯性的支付成本，但無機會成本。（×）。
5．在企業(yè)集團管控模式的財務控制型下，戰(zhàn)略制定責任和權(quán)利全部由上級部門擔當。（）。
6．任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務方向選擇，都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（）。
7．從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團的`投資決策權(quán)都集中于集團總部。（）。
8．雖然是企業(yè)集團，但項目財務可行性評價方法與單一企業(yè)的項目評價方法是一樣的。（）。
9．當并購目標確定后，如何搜尋合適的并購對象，成為實施并購決策最為關鍵的一環(huán)。（）。
10．測算目標公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法：一是倒擠法，二是相加法。一般來說，在收購的情況下宜采用倒擠法。（）。
四、理論要點題。
同煤集團實習報告篇七
1、不論任何人對于功名富貴，包括獎項等，將來只是過眼云煙，在有生之年，我必須保持謙虛和謹慎，不可受虛名浮譽所影響，這是我的觀點。
2、生意之道，必須要“定、靜、安、慮、慎”，即是要有部署、無論投機還是投資都要有定性，不可以意氣用事，經(jīng)驗尤其重要。好似做地產(chǎn)生意，“賣樓上(住宅)留地下(鋪位)”是做地產(chǎn)的主要圖利模式，把樓上的住宅售出套現(xiàn)，保留地鋪收租及等升值，更是他在地產(chǎn)市場上馳騁57年的'成功經(jīng)驗。
3、散戶投資者要做好“五?！?，是為：保守、保本、保持健康以免受到精神上的打擊、保持身心康泰和保障家人生活安定。
4、要相信物極必反及“旺久必衰、衰久必旺”的矛盾轉(zhuǎn)化這一循環(huán)理論，因為淡市和旺市是不會永恒不變的，達到了一定的條件就會向相反的方向變化和發(fā)展。
5、投資金句：「忍耐待時」及「抓緊時機，機不可失」。
6、兩個e會改變命運，一是education(教育)，二是experiense(經(jīng)歷、經(jīng)驗)。
7、“我點燃火柴枝，從中領悟一個人的生命本身是燃燒的過程，在燃燒過程中發(fā)出的光和熱，就是人生中的成敗與功過。”
8、“經(jīng)營工商百業(yè)不進則退，缺乏勇氣、眼光、智慧、靈機、組織力等等，很容易退步，但是過份投機、激進和盲目投資，容易被挫敗，人生不可能固步自封，沒有長進，因此，要因時制宜，識時順勢，掌握良機，創(chuàng)造輝煌的業(yè)績?！?BR> 9、失敗并非一定是成功之母，除非能汲取教訓，重新部署。
10、借債經(jīng)營商業(yè)，等於店內(nèi)有了吸血蟲。
11、穩(wěn)扎穩(wěn)打是上策，輕敵冒進必失敗。
12、順境時要謙遜；逆境時要忍耐。
同煤集團實習報告篇八
企業(yè)集團是以產(chǎn)權(quán)關系為紐帶，由眾多企業(yè)法人共同組成的聯(lián)合體。按產(chǎn)權(quán)關系的緊密程度，可將企業(yè)集團各成員劃分為四個層次：核心層、緊密層、半緊密層和松散層。其中，緊密層是指由核心層掌握實際控制權(quán)的成員企業(yè)，兩者是母子公司關系，構(gòu)成了企業(yè)集團的主體，其管理活動相應成為集團管理活動的核心內(nèi)容。
母公司（即核心層）決策的目標是實現(xiàn)集團收益最大化，而這同子公司（即緊密層）的利益往往存在著矛盾。為了實現(xiàn)集團整體目標，母公司不僅要對自身的經(jīng)營活動進行決策管理，而且要憑借產(chǎn)權(quán)所賦予的控制權(quán)，對子公司的經(jīng)營管理行為加以控制。同時，子公司是獨立的法人實體，使其在一定范圍內(nèi)享有生產(chǎn)、銷售、分配等法定經(jīng)營權(quán)，能增強子公司的主動性和創(chuàng)造性。把握好集權(quán)與分權(quán)的力度，是母子公司管理活動面臨的重要問題。財務管理作為一個嚴謹、完整的體系，滲透于企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，各個方面。因此，母子公司經(jīng)營管理的統(tǒng)分程度，關鍵是財務管理權(quán)限在母子公司之間的劃分，而這正是本文討論的主要內(nèi)容。
在對母子公司財務集權(quán)與分權(quán)作進一步探討之前，有必要先對母公司實行集權(quán)化財務管理的前提條件加以歸納。
一、財務管理集權(quán)化的前提條件。
母子公司各自平等獨立的法人地位，為財務管理的分權(quán)化提供了依據(jù)。而母公司對子公司的約束只能通過行使股東權(quán)利來進行。在實際管理中，母公司通過制定統(tǒng)一的財務管理辦法來實現(xiàn)對子公司財務的集權(quán)管理。
（一）對子公司財務部門的集中控制。財務部門在對企業(yè)經(jīng)營活動的監(jiān)督與控制中起著舉足輕重的作用，對財務部門的集中控制，相當于把握了各子公司的脈膊。在企業(yè)集團中，各子公司財務主管由母公司選派，向母公司負責；財務人員的人事關系、工資關系、福利待遇等均體現(xiàn)在母公司。由于財務部門相對獨立于各子公司，有利于母公司對子公司進行有效的集權(quán)管理。以某集團為例，其財務人員集中辦公，不下放到各子公司。財務部門不是按不同的子公司來設置科室，而是按財務職責的合理分工來設置，分為結(jié)算科、會計科和財務科。這種設置方法使母子公司財務有機地融合為一體，使母公司能及時地掌握集團整體的財務狀況。
（二）統(tǒng)一財務會計制度。為了分析各子公司的經(jīng)營情況，比較其經(jīng)營成果，從而保證企業(yè)集團整體的有序運行，母公司還應根據(jù)子公司的實際情況和經(jīng)營特點，制定統(tǒng)一的、操作性強的財務會計制度，規(guī)范子公司重要財務決策的審批程序和帳務處理程序，提高各子公司財務報表的可靠性與可比性。在此基礎上，有條件的企業(yè)集團可以通過建立大型計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，將下屬子公司的財務信息都集中在計算機網(wǎng)絡上，母公司財務主管可以隨時調(diào)用、查詢?nèi)魏我粋€子公司的憑證、帳簿、報表等信息，隨時掌握各子公司的經(jīng)營情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。
二、強有力的集權(quán)。
（一）現(xiàn)金管理。資金是企業(yè)的血液，資金流轉(zhuǎn)的起點和終點都是現(xiàn)金，其他資產(chǎn)都是資金在流轉(zhuǎn)中的轉(zhuǎn)化形式。因此，現(xiàn)金管理是財務管理的中心，如何把母子公司分散的現(xiàn)金集中起來，降低現(xiàn)金的持有水平，保證集團重點項目的資金需要，是集團財務管理面臨的重要問題。對子公司財務部門的集中管理為強化現(xiàn)金管理提供了條件。
1、銀行帳戶管理。針對目前企業(yè)集團出現(xiàn)的子公司私自在銀行開戶截留現(xiàn)金的問題，母公司應加強對子公司開戶的控制。子公司在銀行開戶須經(jīng)母公司審批，所開帳戶必須由母公司財務部門統(tǒng)一管理。例如，有的集團實行“結(jié)算中心制”，它以母公司名義在銀行開立基本結(jié)算戶，再分別以各子公司的名義在該總戶頭上設立分戶，由總產(chǎn)控制各子公司分戶。在子公司看來，結(jié)算中心就是銀行，借款、還款及其他方式的融資均要向結(jié)算中心提出。結(jié)算中心加強了對子公司資金使用的監(jiān)管，而且通過集中子公司的閑散資金也增強了集團的資金實力。
2、現(xiàn)金預測。為了使現(xiàn)金管理變被動為主動，克服短期行為，母公司應通過整體預測，對集團以現(xiàn)有資金能做多大的經(jīng)營規(guī)模、需要多大的融資規(guī)模、可尋求的資金來源等有一個清楚的認識。對于財務部門而言，則要隨時掌握每一時期和時點可以運用和必須支付的現(xiàn)金。對子公司現(xiàn)金的集中管理為現(xiàn)金預測提供了條件。母公司每天都將實際收支情況與預測相比較，發(fā)現(xiàn)不相符的情況，及時找出原因，以便采取糾正措施。
3、籌資管理。母公司在現(xiàn)金預測基礎上，研究集團資金來源的構(gòu)成方式，選擇最佳的籌資方式。資金的籌集應與使用相結(jié)合，并與集團的綜合償債能力相適應，不能盲目舉債，增加籌資風險。因此，子公司所需資金不得擅自向外籌集，而須在集團內(nèi)部籌集，并由母公司財務部門負責此項業(yè)務。為了提高資金使用效率，還可以借助價值規(guī)律，實現(xiàn)集團內(nèi)部資金的有償使用，即子公司向母公司借款時須支付利息。
同煤集團實習報告篇九
2017年7月7日，懷揣著對實習的期待，我們踏上了襄陽這片土地。公司對我們也是非常負責的，讓我們住在寬敞、舒適的宿舍里，對我們進行培訓，以及到各車間進行全方位的學習。為期一個多月的實習分為以下三個階段。
一、培訓（7.11-7.14）。
人才培養(yǎng)工作站的佐野學老師和他的學員們對我們進行了四天的培訓。培訓內(nèi)容包含了公司的發(fā)展、規(guī)模、愿景、價值觀，董事長的系列講話，分割產(chǎn)品的種類及品質(zhì)管理，個人素質(zhì)拓展等。在這個過程中，我深入了解了正大集團，它一直將”利國、利民、利企業(yè)“的原則放在首位，這也是謝國民董事長一直堅持的。我敬佩一個企業(yè)能將國家和人民的利益放在企業(yè)的利益之前，不會為了私利不管不顧。這是正確的決斷，只有國家和人民信任你、支持你，你才能發(fā)展的更好，走的更遠。
對于個人素質(zhì)拓展，讓我更加全面的認清了自己。如何展現(xiàn)優(yōu)點，如何改正缺點，如何樹立目標。
二、分割車間實習（7.15-7.18）。
進入分割車間后，我只花了一個上午的時間來認清各種分割產(chǎn)品，這得益于培訓時一位學長的教導，讓我在未進車間之前就對這些產(chǎn)品的名稱熟記于心，進了車間只要對號入座就行了?，F(xiàn)如今，我知道了豬分為前、中、后段，1-5號肉，前、后腿骨，五花肉等產(chǎn)品，而這些在我來正大之前統(tǒng)稱為豬肉。除此之外，白條的定級是根據(jù)第6-7根肋骨中間平行至第六胸椎棘突前下方對應的背膘厚度（含皮）來判斷的，分為t級、a1級、a2級、a3級和a4級五個等級?？梢哉f，這是我來正大學到的'最實用的東西。
在車間里，我看見了許多設備，去皮機、鋸骨機、分段機等，還有先進的分割產(chǎn)品入庫系統(tǒng)，根據(jù)傳送過來的產(chǎn)品選擇系統(tǒng)里正確的產(chǎn)品名稱，然后設備自動掃描周轉(zhuǎn)筐上貼的芯片，系統(tǒng)就會顯示詳細rfid信息，如批號、名稱、重量等，點擊”保存"后產(chǎn)品入庫。這些設備節(jié)省了大量的人力物力，大大提高了生產(chǎn)效率，也降低了因人員失誤而造成錯誤的機率。
三、倉儲部實習（7.19-至今）。
倉儲部是最后一個實習地點，在倉儲部主要負責發(fā)貨，發(fā)貨是一個細致的工作，稍有差錯，就可能造成錯發(fā)、多發(fā)、少發(fā)，多發(fā)了就可能會給公司造成財產(chǎn)損失，錯發(fā)和少發(fā)了就可能影響公司的信譽，降低客戶的信任度。在裝車前嚴格按照揀配單的要求核對產(chǎn)品的名稱，單位、數(shù)量、等級，確保準確無誤，再進行裝車。
副產(chǎn)的發(fā)貨，副產(chǎn)有標準件和非標準件兩種包裝規(guī)格，標準件發(fā)貨根據(jù)揀配單上的產(chǎn)品名稱、數(shù)量、級別來發(fā)貨，清點數(shù)量是否和揀配單一致；非標準件的發(fā)貨比標準件有點麻煩，還要進行手記其重量。
我在倉儲部的實習工作是發(fā)白條。發(fā)白條運用的是e-work系統(tǒng)和遠程桌面連接。登錄e-work系統(tǒng)，根據(jù)訂單號的后四位搜索出客戶，每個客戶訂單上白條的數(shù)量和等級都清楚的記錄在里面，再對白條進行稱重、錄入信息，過了幾頭豬，總重量多少，一目了然。發(fā)貨完成后，登錄遠程桌面連接，進入cpfitcenter,對提貨單進行匯總，這主要是核對白條的配送量與實發(fā)量是否一致。這些事做完后，一份訂單就算完成了。這種不需要人工稱重、手動匯總的系統(tǒng)，不僅效率高還省時省力。
來之前總是好奇公司如此大的銷量是如何快速發(fā)貨的，倉儲部滿足了我的好奇心。只需要五六個人，就能完成一筆筆訂單。每天，我看著裝滿白條和分割產(chǎn)品、副產(chǎn)品的車運往全國各地，銷售到千家萬戶，就會想，這里面也有我出的一份力。
在正大，讓我接觸到很多新東西，對一些事物也有了新的認知。這個過程有艱辛、有心酸，也有歡樂、有收獲。
在正大，完成一天的工作后最大的樂趣就是坐在籃球架下與室友閑聊、打游戲。涼風習習，星辰閃耀，暮色四合，最美也最愜意。
在正大，我學會了成長。
同煤集團實習報告篇十
1.供大于求的局面形成了買方市場的格局。
3.地域性質(zhì)明顯，缺乏真正被各地消費者文化認同的全國性品牌。
影響市場營銷的微觀因素。
1.啤酒生產(chǎn)企業(yè)與經(jīng)商之間的權(quán)利和利益的矛盾成為啤酒市場的一個主要矛盾。啤酒生產(chǎn)企業(yè)想要直接進入流通環(huán)節(jié)，要求直銷、直供，直接掌握渠道或要求渠道扁平化，而經(jīng)銷商為了自身利益，控制流通渠道。
2.許多的啤酒企業(yè)都在搞大戶代理制，產(chǎn)品高階放貨，依靠大戶的分銷能力推動下游的客戶出貨。削減終端市場的利益，使出貨能力下降。
市場概況。
市場規(guī)模。
自起，中國啤酒消費量達到2400萬噸，成為了超越美國和德國的世界第一大啤酒消費大國，中國啤酒業(yè)已成為市場化程度最高、競爭最為激烈的行業(yè)。其中，青島啤酒，燕京啤酒和華潤啤酒是現(xiàn)在國內(nèi)最大的啤酒企業(yè)，形成了三足鼎立的戰(zhàn)況。他們分別盤踞在中國的不同區(qū)域，山東有青啤，北方有燕京，西南華潤。
市場構(gòu)成。
（1）中國啤酒產(chǎn)業(yè)集團化、規(guī)?；蛧H化進程的不斷加快，中國啤酒市場競爭者層次逐漸明顯化，出現(xiàn)了四大陣營：
a、巨型啤酒企業(yè)。以年產(chǎn)量100萬噸以上為劃分界限，以青啤、燕啤、華潤為代表；
b、大型啤酒企業(yè)。以年產(chǎn)量20萬噸至100萬噸為劃分界限，以哈啤、珠江、重慶、金星、惠泉等企業(yè)為代表。
c、中小型啤酒企業(yè)。年產(chǎn)量20萬噸以下的企業(yè)。以內(nèi)蒙金川等為代表。
d、國際資本競爭者。以比利時intrebrew、美國a＆b公司、南非sab公司、英國紐卡斯爾、日本朝日、三得利、麒麟為代表。
（2）歷經(jīng)百年歷史的青啤集團，分布全國18個省、自治區(qū)和直轄市，共50家啤酒生產(chǎn)廠，年生產(chǎn)能力超過510萬千升，產(chǎn)品市場占有率提升至13.3％，雄踞中國酒市場的龍頭地位。暢銷全球50多個國家和地區(qū)，占中國啤酒出口總量的50％以上。
（3）青啤從規(guī)模、品牌上進行了整合和定位，形成以“青島”為主品牌、以嶗山、漢斯、山水為二線品牌，并輔之以各子公司自有品牌的品牌體系。
市場構(gòu)成的特性。
九十年代初，青啤收購北京五星、北京三環(huán)亞太、上海嘉士伯、福建第一家等合資企業(yè)。雖然國內(nèi)啤酒銷售量大，可是產(chǎn)量效益比與世界啤酒產(chǎn)銷大國相比相差甚遠。去年我國整個啤酒業(yè)銷售收入為449億元，利潤只有17億元，僅相當于美國ab啤酒公司一家企業(yè)15億美元的十五分之二。
同煤集團實習報告篇十一
專業(yè)班級：姓名：學號：指導老師：
實習地點：株洲冶煉集團有限責任公司。
一.實習時間安排。
20xx.8.15到達株洲并安排住宿20xx.8.16領取服裝并接受安全教育。
20xx.8.27下午啟程回校。
二.實習方式。
分組下實習單位跟班實習。
三.實習目的。
實習是學生將理論知識同生產(chǎn)實踐相結(jié)合的有效途徑，培養(yǎng)學生從實際出發(fā)分析問題、研究問題和解決問題的能力，將學生所學知識系統(tǒng)化，培養(yǎng)學生不怕苦、不怕累、不怕臟的工作作風。通過實習使學生加深對專業(yè)領域的認識，使我們更好的了解冶煉廠有關的生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)設備、性能、配置及其工作原理，生產(chǎn)中各項經(jīng)濟指標的分析與計算，生產(chǎn)的組織與管理。本次株冶的參觀實習為我們?nèi)娴牧私庵苯优c本專業(yè)相關的鍋爐原理、溴化鋰制冷原理，鉛、鋅、稀貴金屬的冶煉流程，“三廢”的處理及回收利用提供了機會，同時也加深了對本專業(yè)的認識。這次參觀實習最主要的目的還是讓我們在畢業(yè)之前能夠親身前往一線崗位進行生產(chǎn)工作的，讓我們在參觀實習和日后的生產(chǎn)實習過程中完成學習到就業(yè)的過渡。
四.實習要求。
(1)、嚴格遵守老師制定的住宿條例，不經(jīng)老師批準不得無故曠工。(2)、嚴格執(zhí)行實習進程安排。
(3)、明確實習目的，端正實習態(tài)度，虛心工人師傅學習。(4)、遵守株冶的勞動紀律，服從株冶的安排，圓滿完成實習任務。(5)、工作期間要佩戴好安全帽、工作證，穿好工作服、工作鞋，注意安全。(6)、積極思考，認真領會課堂上的理論知識在企業(yè)實際工作中的應用。
(7)、認真做好筆記，細心觀察，注意收集各方面的資料，完成實習日志。(8)、實習結(jié)束后，撰寫實習報告。
五.株洲冶煉廠簡介。
株洲冶煉集團股份有限公司的前身為湖南火炬金屬有限公司，發(fā)源于1956年成立的株洲冶煉廠。株冶集團現(xiàn)有資產(chǎn)總額43.5億元，凈資產(chǎn)17.4億元，員工6000余人。公司以生產(chǎn)鋅、鉛及其合金產(chǎn)品為主，并綜合回收銅、金、銀、鉍、鎘、銦、鍺等多種稀貴金屬和硫酸。鉛鋅年生產(chǎn)能力60萬噸，其中電鉛10萬噸，電鋅50萬噸。鉛鋅出口占到全國出口總量10%以上，是中國主要鉛鋅生產(chǎn)和出口基地之一。年公司銷售收入突破百億元大關，成為株洲市首家突破百億的本土企業(yè)。
公司技術裝備水準和各類技術經(jīng)濟指標在國內(nèi)均處領先地位，部分已達國際先進水平?！盎鹁妗迸沏U錠、鋅錠、銀錠先后在倫敦金屬交易所認證注冊，是中國首家鉛、鋅、銀三種產(chǎn)品均獲國際認證的企業(yè)。鋅及鋅合金產(chǎn)品為國家出口免檢產(chǎn)品?！盎鹁妗迸葡盗挟a(chǎn)品暢銷世界20多個國家和地區(qū)。2006年，“火炬牌”商標榮登中國馳名商標榜。公司分別于19、、年通過iso9001質(zhì)量體系、iso14001國際環(huán)境管理體系和ohsms18001職業(yè)健康安全體系認證，是中國鉛鋅行業(yè)首家通過三大體系認證的企業(yè)。2005年10月，公司被國家發(fā)改委等6部委確定為全國首批循環(huán)經(jīng)濟試點企業(yè)，20被確定為國家級高新技術產(chǎn)業(yè)。株冶的企業(yè)價值觀：誠信、程序、成功；企業(yè)精神：奮進求發(fā)展，協(xié)力站排頭；經(jīng)營理念則是以人為本，完美至上。
六.部分工藝簡介。
（1）污水處理廠實習。
1、基本原理。
中和工序大致為：在廢水中投加一定濃度的中和劑石灰乳液[ca(oh)2]，將終點ph值控制為7.5～9，在此范圍內(nèi)，廢水中的cu、pb、zn、cd、aso3等重金屬離子及氫離子發(fā)生以下反應：
壓濾渣含水：小于等于82%干燥中和渣含水：小于等于70%。
同煤集團實習報告篇十二
一、單項選擇題（每小題1分，共10分）。
1．某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，從而使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的（）。
a．交易成本理論b．資產(chǎn)組合與風險分散理論c．規(guī)模經(jīng)濟理論d．范圍經(jīng)濟理論。
2．當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時，會計意義上的控制權(quán)為（）。
a．控制b．共同控制c．重大影響d．無重大影響。
3．當投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過50%時，母公司對被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為（）。
a．全資控制b．絕對控股c．相對控股d．共同控股。
4．金融控股型企業(yè)集團特別強調(diào)母公司的（）。
a．財務功能b．會計功能c．管理功能d．經(jīng)營功能。
5．在企業(yè)集團組建中，（）是企業(yè)集團成立的前提。
a．資源優(yōu)勢b．資本優(yōu)勢c．管理優(yōu)勢d．政策優(yōu)勢。
6．從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小的企業(yè)集團，或者業(yè)務單一型企業(yè)集團主要適合于（）的組織結(jié)構(gòu)。
a．u型結(jié)構(gòu)b．h型結(jié)構(gòu)c．m型結(jié)構(gòu)d．n型結(jié)構(gòu)。
7．在h型組織結(jié)構(gòu)中，集團總部作為母公司，利用（）以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。
a．行政手段b．控制機制c．股權(quán)關系d．分部績效。
8．在集團治理框架中，最高權(quán)力機關是（）。
a．董事會b．集團股東大會c．經(jīng)理層d．職工代表大會。
9．以下特點中，屬于分權(quán)式財務管理體制優(yōu)點的是（）。
a．有效集中資源進行集團內(nèi)部整合c．避免產(chǎn)生集團與子公司層面的經(jīng)營風險和財務風險。
b．在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益d．使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財。
務決策。
10．（）具有雙重身份，是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門。
a．總部財務機構(gòu)b．事業(yè)部財務機構(gòu)c．子公司財務機構(gòu)d．孫公司財務機構(gòu)。
二、多項選擇題（每小題2分，共20分）。
1．當前，企業(yè)集團組建與運行的主要方式有（）。
a．投資b．并購c．重組d．行政隸屬e．業(yè)務協(xié)作。
2．企業(yè)集團的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（）。
a．規(guī)模經(jīng)濟理論b．交易成本理論c．范圍經(jīng)濟理論。
d．角色缺失理論e．資產(chǎn)組合與風險分散理論。
3．集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（）。
a．協(xié)作企業(yè)b．集團總部c．控股公司d．母公司e．參股企業(yè)。
4．從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（）。
a．稅收負擔減輕工業(yè)部b．資本控制資源能力放大c．收益相對較高。
d．分紅收益存在波動性e．風險分散。
5．相關多元化企業(yè)集團的“相關性”是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（)等方面。
a．規(guī)模效應b．優(yōu)勢轉(zhuǎn)換c．降低成本d．共享品牌e．壟斷利潤。
6．影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有（）。
a．投資風險b．稅務c．公司環(huán)境d．法律法規(guī)e．公司戰(zhàn)略。
7．一般情況下，集團總部功能定位主要體現(xiàn)為（）。
a．戰(zhàn)略決策和管理功能b．資本運營和產(chǎn)權(quán)管理功能c．財務控制和管理功能。
d．日常財務管理功能e．人力資源管理功能。
8．n型組織也稱網(wǎng)絡型組織，它是繼u型、h型、m型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有（）。
a．組織原則分散化b．密集的橫向交往和溝通c．較大的靈活性。
d．對市場快速反應能力e．良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程。
9．企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，履行（）等職責。
a．企業(yè)會計基礎管理b．財務管理與監(jiān)督c．財會內(nèi)控機制建設。
d．日常的財務基礎工作d．重大財務事項監(jiān)管。
10．出于對財務總監(jiān)責任定位不同，財務總監(jiān)委派制可分為（）等類型。
a．任意型財務總監(jiān)制b．決策型財務總監(jiān)制c．監(jiān)控型財務總監(jiān)制。
d．混合型財務總監(jiān)制e．參與型財務總監(jiān)制。
三、判斷題（每小題1分，共10分）。
1．以目前對企業(yè)集團的認識，“產(chǎn)權(quán)”應成為維系企業(yè)集團的紐帶。（）。
2．1990年以后，行政的“聯(lián)合”方式成為企業(yè)集團組建與運行的主要方式。（）。
3．交易成本理論認為，“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補的機制。（）。
4．從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。（）。
5．產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（）。
6．企業(yè)集團u型結(jié)構(gòu)也稱“一元結(jié)構(gòu)”,產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式。（）。
7．在企業(yè)集團組織形式的選擇中，影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（）。
8．企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格。（）。
9．分權(quán)式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權(quán)集中在公司總部。（）。
10．“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（）。
四、理論要點題。
1.請對金融控股型企業(yè)集團進行優(yōu)劣分析。
3．分析企業(yè)集團財務管理體制的類型及優(yōu)缺點。
同煤集團實習報告篇十三
xx同學在聯(lián)想集團北京廠實習期間，能夠嚴格遵守并執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，能夠積極主動的配合其相關相鄰工位同仁協(xié)調(diào)完成各項生產(chǎn)任務。在所從事的包裝備料崗位上，劉巍同學能夠探索更優(yōu)秀的工作方法，以提升效率。
在車間內(nèi)的備料比賽中曾獲第一名，在其它工位的學習中劉巍同學也表現(xiàn)出積極的態(tài)度并通過學習成為了一名合格的多能工，在團隊生活中得到領導及同仁的一致好評。
同煤集團實習報告篇十四
3、掌握機械加工工藝方面的知識及方法。
4、了解切削刀具方面的知識，熟悉常用刀具的結(jié)構(gòu)、選擇、用途等。
5、了解機床和數(shù)控系統(tǒng)的知識，特別是加工中心等典型的數(shù)控設備。
6、了解企業(yè)生產(chǎn)管理模式，學習先進的管理方式方法。
二、實習歷程。
1、201x年3月7日，上午參觀東方紅農(nóng)耕博物館和安全教育，下午參觀第二裝配廠。
2、201x年3月8日，上午參觀第四裝配廠，下午參觀福萊格車身有限公司。
3、201x年3月9日，上午參觀第一裝配廠和齒輪廠，下午參觀中成機械公司。
4、201x年3月10日，上午參觀鑄造廠與熱處理廠。
三、洛陽一拖公司簡介。
中國一拖集團有限公司（簡稱中國一拖）是國家“一五”時期166個重點建設項目之一，1955年開工建設，1959年建成投產(chǎn)。新中國第一臺拖拉機、第一臺壓路機、第一輛軍用越野載重汽車在這里誕生。經(jīng)過五十五年的發(fā)展，中國一拖已成為以農(nóng)業(yè)機械、工程機械、動力機械、車輛及零部件為主要業(yè)務的大型綜合性機械制造企業(yè)集團；擁有的“東方紅”商標為中國“馳名商標”；累計為社會提供大中小型拖拉機、工程機械、動力機械等產(chǎn)品350多萬臺，向國家上繳利稅60多億元。20xx年2月，經(jīng)國務院國資委批準，中國一拖重組進入國機集團，翻開了新的發(fā)展篇章。面對日趨激烈的競爭環(huán)境，中國一拖集團有限公司以科學發(fā)展觀為指導，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐，努力把中國一拖建設成為躋身世界農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)前6強、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和強大綜合競爭力、倍受社會尊重的“一業(yè)為主、適度多元”的國際化公司。產(chǎn)品有農(nóng)業(yè)機械，工程機械，動力機械，車輛產(chǎn)品以及零部件。農(nóng)業(yè)機械的主要產(chǎn)品有履帶式拖拉機，輪式拖拉機，收割機械以及農(nóng)機具產(chǎn)品；工程機械的主要產(chǎn)品有裝載機，液壓挖掘機，叉車，壓實機械，農(nóng)用工程機械等；車輛產(chǎn)品有工程車，專用汽車，皮卡和微型貨車等。
（1）懂得工廠的生產(chǎn)過程、生產(chǎn)線布局、技巧設備；
（2）記載零件設計和制作工藝及設備；
（3）控制機械加工工藝方面的知識及方法。
（4）懂得切削刀具方面的知識，熟悉常用刀具的結(jié)構(gòu)、選擇、用處等。
（5）懂得機床和數(shù)控系統(tǒng)的知識，特別是加工中心等范例的數(shù)控設備。
（6）懂得企業(yè)生產(chǎn)管理模式，學習先進的管理方法方法。
（7）熟悉、鞏固鑄造工藝及設備方面的知識鞏固我們所學的理論知識，更加讓我們學到了課本上所學不到的知識，增長我們的知識面，在實習中我們懂得工廠的一些基礎運作過程，對機床的結(jié)構(gòu)和其加工方法以及把持方法有個初步的懂得，對部分零件的加工工藝有個較詳細的懂得為今后工作崗位打下了良好的基礎。當然，我們更重要的是鞏固我們平時所學的理論知識，懂得自己真正學到了多少器材，從而補充自己的不足。
五、實習過程。
1）、東方紅農(nóng)耕博物館+安全教育。
中國一拖展覽館主要陳列了一拖的一些產(chǎn)品以及和農(nóng)耕有關的浮雕等。在一拖展覽館內(nèi)我看到了：和農(nóng)耕有關的歷史文物；蒸汽拖拉機；新中國初期的農(nóng)業(yè)機械及相關實物；中國一拖的一些老產(chǎn)品還有中國一拖的各類相關資料。
通過講解員的介紹是我對我國的農(nóng)耕歷史有了較大的了解，同時對一拖的歷史及其產(chǎn)品也有了深入地了解。
我們看安全生產(chǎn)記載還有事故案例，一些注意事項加血淋淋的案例，慘不忍睹，但還要做筆記，這些血淋淋的案件給人們敲響了警鐘。老師給我們提了很多請求，我們都必須做到，畢竟事故產(chǎn)生了誰也累贅不起。下列為基本的工廠安全常識：
1、不容許穿涼鞋進廠；
2、進廠必須穿長褲；
3、禁止在廠里吸煙，打鬧，被創(chuàng)造者罰款；
4、注意高空，有天車及懸掛物要繞行；
5、進廠后衣服做到三緊，不得背背包進廠；
6、同學在廠里不要成堆，不堵塞工廠的進出入口，不要站在工廠主干道上。
2）、第二裝配廠。
第二裝配廠是第一拖拉機股份有限公司生產(chǎn)中小功率輪式拖拉機的子公司?，F(xiàn)有中小輪托系列產(chǎn)品：小拖東方紅170、180、200、220、250、280等六大系列機型以及變形產(chǎn)品，120多種。目前第二裝配廠擁有各種設備544臺，其中包括大型總裝線4條、分裝線8條，覆蓋件油漆線7條，底盤油漆線2條，機械加工流水線10條，柔性殼體加工線兩條。
我們前往第二裝配廠主要參觀了解了輪式拖拉機裝配工藝實例，包括輪式拖拉機的總裝、齒輪液壓泵總成裝配、轉(zhuǎn)向機構(gòu)總成裝配。
3）、第四裝配廠。
第四裝配廠是中國一拖集團公司農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部研發(fā)、生產(chǎn)和銷售中輪拖的主機專業(yè)廠，主營25－60馬力系列輪式拖拉機及其變型產(chǎn)品。2現(xiàn)已形成東方紅－30/40/（55）和東方紅－ms25/35兩大系列20余種基本型產(chǎn)品，擁有相當規(guī)模的各類數(shù)控機床、三座標測量機、精密測量儀器等設備，技術先進、檢測設備齊全。
四裝廠作為一拖的重要組成部分現(xiàn)已經(jīng)形成東方紅-30/40/55和東方紅-ms25/35兩大系列20余種基本產(chǎn)品。通過對廠區(qū)的觀察，了解工人們的生產(chǎn)生活。
4）、福萊格車身有限公司。
福萊格車身有限公司，也就是一拖的沖壓廠。2月在原中國一拖集團有限公司沖壓廠的基礎上改制而成的有限責任公司，始建于1956年。福萊格公司承繼了原沖壓廠的主要業(yè)務，致力于汽車、農(nóng)業(yè)機械和工程機械的.覆蓋件、結(jié)構(gòu)件、駕駛室、油箱等產(chǎn)品的制造、銷售以及通用機械產(chǎn)品的沖壓、焊接、涂裝和機械加工。壁零件的一般生產(chǎn)流程就是這樣的，游戲零件還需要進過一些機械加工才能達到我們的設計和使用要求，對于這些零件還需要怎加一些機加的步驟。
沖壓廠的工藝流程為：
1.備料區(qū)。
2.沖壓。
3.焊接。
4.油漆。
5.總裝。
6.成品。
5）、第一裝配廠和齒輪廠。
中國第一拖拉機股份有限公司第一裝配廠位于河南省xx市，是中國農(nóng)機行業(yè)最大的農(nóng)業(yè)履帶拖拉機制造基地。工廠始建于1956年，占地面積5.58萬平方米，建筑面積3.66萬平方米，是中國第一個五年計劃期間166項重點工程之一第一拖拉機制造廠的骨干專業(yè)廠。自1958年7月20日裝配出中國第一臺54馬力履帶拖拉機至今，形成年生產(chǎn)能力2.5萬臺履帶拖拉機的生產(chǎn)能力。
一拖第一裝配廠是中國農(nóng)機行業(yè)最大的農(nóng)業(yè)履帶拖拉機制造基地，除作為第一拖拉機股份有限公司履帶拖拉機、推土機變型產(chǎn)品的主機生產(chǎn)專業(yè)廠外，還具備各種拖拉機變型新產(chǎn)品的改進、開發(fā)、銷售能力，已先后自行開發(fā)研制履拖系列、液壓挖掘機系列、運輸及農(nóng)用型輪拖系列及特殊用途履帶機械產(chǎn)品等數(shù)十種變型產(chǎn)品。
廠房內(nèi)機床主要有搖臂鉆床，轉(zhuǎn)塔式六角車床和全自動花鍵軸銑床等。此車間主要是進行履帶式拖拉機的裝配和整機裝配，還有軸類零件，花鍵，和箱體的機加工。進入車間，三個大型的數(shù)控加工中心非常凸顯，主要加工對象為變速箱箱體加工，他代替了以前的硬性加工生產(chǎn)線，增加了企業(yè)生產(chǎn)的靈活性，體現(xiàn)一拖集團向柔性化制造的企業(yè)發(fā)展方向。第一裝配車間的產(chǎn)品有四檔變速器（料:ht200ht250)，拖拉機一般向上排氣，氣管短，循環(huán)小，振動大，噪音大，由于拖拉機的實用性有些缺點是沒法改善的。所以，減少噪音但不影響拖拉機的實用性是世界性的問題。
5s標準：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。
齒輪廠為了保證產(chǎn)量、提高效率，投入了大量的資金，對老舊設備進行技術改造，數(shù)控性提高，提高尺坯精度系統(tǒng)。還引進了很多專業(yè)技術設備，例如：數(shù)控弧齒錐齒輪銑齒機、數(shù)控滾齒機、數(shù)控插齒機、數(shù)控磨齒機、美國格里森生產(chǎn)線、螺旋錐齒輪等。齒輪廠只依靠先進的設備是不能夠完全保證產(chǎn)品的質(zhì)量的，因此，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，齒輪廠有良好的質(zhì)量管理系統(tǒng)、人力資源的分配和技術人員的技術支撐，而且還依靠工裝的精度和好的檢測手段等。齒輪廠對待安全和產(chǎn)品的問題是十分重視的，師傅帶著我們參加了一次安全生產(chǎn)例會，讓我感觸頗多。齒輪廠定期對工廠及各個部門進行“5s”考核，對各部門不達標的項目提出要求，并給予改正，并提出改正方案。例如，地上有煙頭、超高擺放、設備保養(yǎng)、磨削鐵屑的處理等都是“5s”考核的內(nèi)容。獎懲制度非常明確，在工資體現(xiàn)。所謂的“5s”指：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。強調(diào)起重設備的安全問題，例如鋼絲繩、墜落物等。
6）、中成機械公司。
一拖（洛陽）中成機械有限公司，坐落古都名城——河南省xx市，位居中國一拖集團有限公司內(nèi)部，是中國一拖集團有限公司全資子公司，是為東方紅系列拖拉機產(chǎn)品生產(chǎn)配套零部件和農(nóng)機具的專業(yè)化生產(chǎn)基地。公司為“東方紅”拖拉機配套的零部件和農(nóng)機具產(chǎn)品，可上溯至上世紀九十年代。二零零五年，中國一拖集團整合資源，組建成立“一拖（洛陽）中成機械有限公司”專事生產(chǎn)與拖拉機配套的零部件和農(nóng)機具系列產(chǎn)品。
7）、鑄造廠+熱處理廠。
耐熱鋼、鋁合金、銅合金等多種牌號的高品質(zhì)鑄件，鑄件種類主要包括：汽車、農(nóng)用機械、工程機械、動力機械、礦山冶金、電力、船用動力等行業(yè)所需的配套部件。
鍛造在我們大一的金工實習期間就通過視頻的方式有所了解。這次通過親眼所見，從下料到鍛件成品的整個過程，尤其是三個滾輪通過相互擠壓將原來的小圓圈鍛件擴大到一定直徑的鐵環(huán)。我們還參觀了較大鍛件鍛造過程，需要幾個工人師傅同時操作，并用大型的鍛打機械進行鍛造。
我們參觀了熱處理廠。據(jù)領隊師傅介紹，該廠的設備在全國是數(shù)一數(shù)二的，剛開始對這個沒多大概念，進去之后才發(fā)現(xiàn)原來人家不是吹的，各種大型設備都在高效率的工作著，而且還都是數(shù)控的，可見設備之先進，當然我們不能動，只能看，其實看不懂多少，只是參觀一下，有所了解就行了。車間很大，但是里面只有兩條熱處理的生產(chǎn)線。師傅主要給我們講解以下內(nèi)容：
1、機械加工工藝與熱處理工藝的區(qū)別與聯(lián)系。
區(qū)別：機械加工工藝改變毛坯的外部形狀，尺寸，相對位置和性質(zhì)，使其為合格零件的全過程（宏觀）。
熱處理工藝則是講金屬材料放在一定的溫度加熱，保溫，冷卻通過改變材料表面或內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，來控制其性能的一種金屬熱加工工藝（微觀）聯(lián)系：機械加工工藝是熱處理。
2、淬火：奧氏體轉(zhuǎn)變成馬氏體或貝氏體，得到馬氏體或貝氏體組織提高硬度，耐磨性疲勞強度及韌性。
回火：淬火鋼加熱到奧氏體轉(zhuǎn)變溫度以下保溫1~2小時后冷卻的工藝。
3、熱處理（1）毛坯：普通熱處理；（2）成平：滲碳淬火（3）半成品；
4、毛坯正火（1）正火：提高底部部分硬度；（2）調(diào)質(zhì)；
這次學校組織的實習活動是一次難得的參觀實踐實習，對于我們這些第一次出遠門的學生來說更像是一次旅行。我們從火車站出發(fā)沿途的風光無限，雖然我們只買到了硬座，但我們并不孤單，這也許是我最興奮的一次旅行。到了洛陽后我們集體住在旅館，實習主要時間其實很短，一天只有四個小時用于參觀而剩余時間由我們自由分配，利用這些剩余時間盡量游玩洛陽各大旅游景點并品嘗了洛陽的特色小吃。
通過本次實習的內(nèi)容，我對我們專業(yè)生產(chǎn)有了框架性的認識，看到了許多在書本沒有的東西，比如，各種鍛壓，沖壓，機加工，鑄造設備的實際生產(chǎn)過程，和工作原理。這也讓我對本來課本上許多不很明白的東西在實踐觀察中有了新的領悟和認識。
住了鼻子，但是廠中的工人卻都在認真的工作，絲毫沒有被這種氣味影響，這就是值得我們學習的地方，機械行業(yè)的工人這種不怕苦不怕危險的精神，確實是我們學生在進入社會之前應該具有的，因為我們每個人剛進的工作崗位都很有可能是一線的操作工，我們必須能夠吃苦，在實踐中積攢經(jīng)驗，認真學習實踐中的理論，只有擁有了一定的經(jīng)驗和知識，才能成為一名合格的技術人員。
雖然我們參觀的廠生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程也各不相同，但不管何種產(chǎn)品，從原料加工到制成產(chǎn)品走出裝配線都是遵循一條的嚴格的生產(chǎn)線，通過一些主要設備及工藝流程來完成的。因此，在專業(yè)實習過程中，我們應首先要了解其生產(chǎn)原理，弄清大概的生產(chǎn)的工藝流程和主要設備的構(gòu)造，工作原理及操作。讓后在老師的指導下總結(jié)實習過程，方可使我們的知識面有所突破。
此次生產(chǎn)實習很大程度上提高了我對自己專業(yè)的興趣，也突出了我學習的重點，比如熱處理和校正在實踐中應用的非常廣泛，我們參觀熱處理廠，廠中的技術介紹設備及正火，淬火的過程時所說的理論都是我們上課學過的，但是我還是不能聽的全懂，這就說明我對重要的專業(yè)知識還沒有深入的了解，這就需要在以后的學習中得加強對在實踐中應用較多的知識的了解，這會為我們以后的工作能力奠定基礎。
此外，在參觀齒輪廠時，我們在光榮榜中看到了許多善于觀察，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗的員工，他們僅僅改進機床中的一個零件如夾具等就大大提高了生產(chǎn)效率，他們用他們的智慧為公司贏得了利益。我們應該以他們?yōu)榘駱樱朴诳偨Y(jié)和觀察。但是，在實習中發(fā)現(xiàn)仍然有許多問題沒有解決，比如在第二鑄鐵廠實習中，剛從設備出來的鑄件由于還有很高的余溫，所以工人在用吊鉤掛鑄件時顯得很沒效率，不能第一時間送入生產(chǎn)線，這就需要我們努力學習，在以后的生產(chǎn)中改進不足。
我們國家機械行業(yè)落后的局面，只有通過我們刻苦的學習，我們就是要把有用的東西學好，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力和實踐動手操作能力，以承擔起我國機械行業(yè)復興的重擔。
同煤集團實習報告篇十五
20xx年元月，我參加了為期十天共計五十學時的生產(chǎn)實習，重工業(yè)集團實習報告。此次實習，一方面是認識各種生產(chǎn)工藝，了解其具體操作；另一方面也是對所學理論知識的一次總結(jié)和實踐應用過程。
此次實習工分為實習動員、安全教育、一線實習和完成實習報告等部分組成。
元月19日，根據(jù)實習內(nèi)容要求我來到北方重工集團培訓中心聽取了實習動員講座課程。并按時與工人師傅們同點上班到達此次的實習目的地——中國北方重工集團公司。
元月20日，就此次實習進行了安全教育。由于實習過程中，我會進入生產(chǎn)一線，且由于所學專業(yè)的特殊性，在一線實習中的'不安全因素較多，故進廠后按照規(guī)章辦事是此次實習所強調(diào)的重點。安全問題是重中之重，也是我所必須認識并加以特別注意的。
元月20日至29日，在生產(chǎn)車間進行一線實習，并對北方重工集團進行的參觀，實習報告《重工業(yè)集團實習報告》。
一、企業(yè)簡介——中國北方重工業(yè)集團有限公司。
內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團有限公司（北方重工集團），座落于內(nèi)蒙古包頭市，始建于1954年，國家特大型企業(yè),是國家級企業(yè)技術中心，國家級“守合同、重信用”單位，中國“外貿(mào)企業(yè)信用體系指定示范單位”。
北方重工集團總資產(chǎn)40多億元。經(jīng)過幾代人的努力，已發(fā)展成為集特種鋼冶煉、鑄鍛造、熱處理、表面處理、機械加工、焊接裝配、電氣液壓、總裝調(diào)試、科研等工藝門類齊全、綜合實力較強的現(xiàn)代化企業(yè)集團。多年來，北方重工集團充分發(fā)揮自身比較優(yōu)勢和區(qū)域綜合優(yōu)勢，選擇煤、電、油、運等國民經(jīng)濟重點、基礎領域，大力開發(fā)高新技術產(chǎn)品和替代進口產(chǎn)品，已形成特種鋼及延伸產(chǎn)品、礦用車和工程機械、煤礦綜采設備、鐵路配件產(chǎn)品、專用汽車產(chǎn)品等五大產(chǎn)品系列，以及先進可靠的質(zhì)量保證體系，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
同煤集團實習報告篇一
20xx年1月16日11時，新疆明華科技股份有限公司20xx年度工作總結(jié)表彰大會在塞外江南2樓貴賓廳隆重召開。本次大會旨在總結(jié)年度工作、宣導集團發(fā)展規(guī)劃、增強員工團隊共識、提高員工的凝聚力和向心力。集團公司領導班子、各部門所屬員工、子公司代表以及受到表彰的先進單位和先進個人共百余人參加了會議。會議由集團總部行政總監(jiān)金大勇主持。
上午的總結(jié)大會上，集團副總王偉全面回顧總結(jié)了公司一年來的工作，安排部署了20xx年目標任務。集團人力資源總監(jiān)韓新莉簡要介紹了集團20xx年度組織架構(gòu)并宣讀了高管人員的`人事任命。集團董事長劉曉東向集團20xx年度新任命的高管人員頒發(fā)了聘書并表示熱烈祝賀。
隨后集團董事長劉曉東從總結(jié)表彰大會的目的意義、集團發(fā)展規(guī)劃、管理人員的基本要求、薪酬福利和明華精神五個方面，以樸實精煉的語言，深入淺出的哲理，明確了集團20xx年發(fā)展規(guī)劃，號召和動員全體明華人進一步統(tǒng)一思想，把握機遇，科學發(fā)展，創(chuàng)新驅(qū)動，為全面實現(xiàn)“以點帶面全疆覆蓋、一帶一路全國布局”發(fā)展目標，開創(chuàng)集團“致力于打造企業(yè)全新發(fā)展平臺、致力于打造員工全新成長模式”美好愿景而努力奮斗。
本次年會盛典最讓人矚目的莫過于下午的頒獎環(huán)節(jié)。表彰大會由“宣布表彰決定、ppt總結(jié)回顧、現(xiàn)場頒獎和分享獲獎感言”四個環(huán)節(jié)組成。通過ppt全體參會人員共同感受一年來市場激烈競爭的巨大沖擊，面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)對集團產(chǎn)業(yè)帶來的新挑戰(zhàn)，全體明華人不懼艱難、團結(jié)奮進，攻堅克難、積極作為的光輝歷程。集團董事長劉曉東及班子成員先后為獲得月度紅星、季度金星、年度優(yōu)秀團隊、忠誠奉獻獎、最佳新秀獎、明華精神踐行者、年度全勤獎、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理配合獎、特別獎共10個獎項、51名獲獎人員分別頒發(fā)了獎狀、證書、獎品和獎金并送上誠摯祝福。會上，獲獎代表發(fā)表了獲獎感言，并作了簡短而精煉的成功分享，真情的表白、激情的話語激勵著每一位在場的明華人。
總結(jié)表彰大會現(xiàn)場百余名明華人盛裝聚首，滿載感恩和夢想，總結(jié)過去、信心百倍，展望未來、激情滿懷。
同煤集團實習報告篇二
隨著社會的快速發(fā)展，當代社會對即將畢業(yè)的大學生的要求越來越高，對于即將畢業(yè)的我們而言，為了能更好的適應嚴峻的就業(yè)形勢，畢業(yè)后能夠盡快的融入社會，同時能夠為自己步入社會打下堅實的基礎，我系同學各自開展了頂崗實習活動。此次實習的過程中發(fā)生的點滴給我留下了深刻的印象，也讓我學到了許多知識，體會到很多，相信此次經(jīng)歷多我而言是一筆寶貴的財富。
一、實習目的。
二、實習單位介紹。
近年來，公司積極推行現(xiàn)代企業(yè)制度，建立了科學、高效的經(jīng)營管理機制，企業(yè)規(guī)模不斷擴大。除彩電產(chǎn)業(yè)外，公司下設機械公司(主要有自卸車趨力器、鉆機等產(chǎn)品)、星?？萍脊?以經(jīng)營it產(chǎn)品為主)、電熱水器廠、注塑廠等其它產(chǎn)業(yè)。
三、實習任務。
1.較全面、綜合地了解企業(yè)的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術;較深入、詳細地了解企業(yè)生產(chǎn)的設備、工藝、產(chǎn)品等相關知識;了解企業(yè)的組織管理、企業(yè)文化、產(chǎn)品開發(fā)與銷售等方面的知識和運作過程。
2.在專業(yè)比較對口的實習崗位上，努力將所學的理論知識與實際工作密切結(jié)合，并能靈活應用，使自己的專業(yè)知識、專業(yè)技能及工程實踐能力均得到一次全面的提升。
3.積累一定的工作經(jīng)驗和社會經(jīng)驗，在職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、勞動觀念、工作能力等方面都有明顯的提高，逐步掌握從學生到員工的角色轉(zhuǎn)換，為畢業(yè)后的就業(yè)打下良好的基礎，提高就業(yè)競爭力。
四、實習過程。
首先，我們參觀了整個機頂盒的生產(chǎn)過程，了解了生產(chǎn)流水線和工人的工作狀況。然后我和幾名同學被分配到了一個生產(chǎn)線工作。我們負責檢查機頂盒組件是否合格。
其次，我們了解了生產(chǎn)線的中斷過程，進一步替換，隨著深入了解，我們有學到了許多知識，對半成品的機頂盒有了更深的了解。
最后，我們被調(diào)配到生產(chǎn)前段，就這樣我們漸漸掌握了整個流水線知識。當然在這過程中，我們思考了許多，并咨詢了許多生產(chǎn)線上的老師，使他們耐心的指導讓我們才有機會學習更深的知識。
另外，我們在實習中還了解了機頂盒的相關知識：機頂盒(settopbox)的定義對于機頂盒(settopbox)，目前沒有標準的定義，從廣義上說，凡是與電視機連接的網(wǎng)絡終端設備都可稱之為機頂盒。從狹義上說，如果只說數(shù)字設備的話，按主要功能可將機頂盒分為上網(wǎng)機頂盒、數(shù)字衛(wèi)星機頂盒(dvb-s)、數(shù)字地面機頂盒(dvb-t)、有線電視數(shù)字機頂盒(dvb-c)以及最新出現(xiàn)的iptv機頂盒等。機頂盒接收的內(nèi)容除了模擬電視可以提供的圖像、聲音之外，更在于能夠接收數(shù)據(jù)內(nèi)容，包括電子節(jié)目指南、因特網(wǎng)網(wǎng)頁、字幕等等。數(shù)字機頂盒的功數(shù)字機頂盒的基本功能是接收數(shù)字電視廣播節(jié)目，同時具有所有廣播和交互式多媒體應用功能。總之，到目前為止，圍繞數(shù)字機頂盒的數(shù)字視頻、數(shù)字信息與交互式應用三大核心功能開發(fā)了多種增值業(yè)務。數(shù)字機頂盒的分類不同的運營商和不同的機頂盒廠商按照不同的應用習慣將stb分成基本型、增強型、交互型等幾種，運營商對數(shù)字電視理解和應用水平的不同對stb的劃分也有所不同。有線電視數(shù)字機頂盒的關鍵技術機頂盒的硬件結(jié)構(gòu)從數(shù)字電視機頂盒的構(gòu)成上看，主要包括硬件和軟件兩大部分。從結(jié)構(gòu)上看，機頂盒一般由主芯片、內(nèi)存、調(diào)諧解調(diào)器、回傳通道、ca(conditionalaccess)接口、外部存儲控制器以及視音頻輸出等幾大部分構(gòu)成。機頂盒作為一個客戶端系統(tǒng)，除了要具有良好的硬件平臺外還需要配備不同的軟件系統(tǒng)才能使其完成各種任務。機頂盒中的軟件可以分成三個主要的層：應用層、中間解釋層和驅(qū)動層，每一層都包含了諸多的程序或接口等。
五、心得體會。
生產(chǎn)實習是我們學院為培養(yǎng)高素質(zhì)工程技術人才安排的一個重要實踐性教學環(huán)節(jié)，是將學校教學與生產(chǎn)實際相結(jié)合，理論與實踐相聯(lián)系的重要途徑。其目的是使我們通過實習在專業(yè)知識和人才素質(zhì)兩方面得到鍛煉和培養(yǎng)，從而為畢業(yè)后走向工作崗位盡快成為業(yè)務骨干打下良好基礎。
通過生產(chǎn)實習，使我們了解和掌握了車間管理、生產(chǎn)技術和工藝過程;使用的主要工裝設備;產(chǎn)品生產(chǎn)用技術資料;生產(chǎn)組織管理等內(nèi)容，加深對電子器件的工作原理、設計、試驗等基本理論的理解。使我們了解和掌握了工廠車間的工作和管理等方面的知識。為進一步學好專業(yè)課，從事這方面的研制、設計等打下良好的基礎。
在這次生產(chǎn)實習過程中，不但對所學習的知識加深了了解，更加重要的是更正了我們的勞動觀點和提高了我們的獨立工作能力等。
人們常說，大學是個象牙塔。確實，學校與職場、學習與工作、學生與員工之間存在著巨大的差異。在由學生轉(zhuǎn)變?yōu)槁殘龅纳鐣说倪^程中，人們的觀點、行為方式、心理等方面都要做適當?shù)恼{(diào)整。所以，不要老抱怨公司不愿招聘應屆畢業(yè)生，有時候也得找找自己身上的問題。而這次實習提供了一個機會，讓我們接觸到真實的職場。有了實習的經(jīng)驗，以后畢業(yè)工作時就可以更快、更好地融入新的環(huán)境，完成學生向職場人士的轉(zhuǎn)換。
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同煤集團實習報告篇三
實習地點:1:臺州開元大酒店(駐地實習)。
2:浙江瑞鵬汽車電器有限公司(走訪實習)。
實習目的:通過進廠實地實習,了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織過程,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),加強管理理論與實踐的結(jié)合.
實習時間:。
企業(yè)介紹。
1.浙江瑞鵬汽車電器有限公司。
浙江瑞鵬汽車電器有限公司是一家以專業(yè)生產(chǎn)汽車雨刮器總成、暖風電機總成、鼓風電機總成、風扇電機總成、玻璃升降器總成、暖風水箱、喇叭等產(chǎn)品為主的股份合作制企業(yè)。公司先后通過了iso9002、qs9000×vda6.1國際質(zhì)量體系認證。
公司創(chuàng)建于1997年，位于中國汽摩配之都--浙江省瑞安市，并于xx年在吉林成立吉林瑞鵬汽車電器有限公司，形成以汽車暖風機總成為主產(chǎn)品的生產(chǎn)基地。公司總占地面積4897m2，建筑面積9800m2，現(xiàn)有職員400余人，其中大專以上學歷100人，技術人員150人，高中級技術職稱40人，產(chǎn)值達8000余萬元，集產(chǎn)品開發(fā)、試制、生產(chǎn)和銷售為一體。
公司主要產(chǎn)品能滿足重型、輕型、微型卡車以及各類轎車的需求，不僅定點配套銷往一汽集團、重汽集團、天津一汽、一汽吉輕、陜西重汽、沈陽金杯華晨、南京長安公司、一汽紅塔等20多家企業(yè)，同時，公司生產(chǎn)的直流電機、玻璃升降器電機、按摩器電機、日用電機、柴油輸油電機及電動門升降機等產(chǎn)品暢銷全國各地，并出口歐美、澳大利亞、東南亞、中東等20余個國家，公司擁有進出口自主經(jīng)營權(quán)。
經(jīng)過多年的發(fā)展，公司已形成了自己的.市場優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和地理優(yōu)勢。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，公司不斷完善創(chuàng)新機制，構(gòu)筑人才平臺，建立和諧的客戶關系以及提高產(chǎn)品質(zhì)量和做好全方位的服務，使公司在新產(chǎn)品的研制和市場開發(fā)等方面處于國內(nèi)同行業(yè)領先地位。公司以優(yōu)惠的價格、可靠的質(zhì)量，高度的信譽獲得國內(nèi)外客戶的一致好評與青睞。xx年，公司被一汽聯(lián)合銷售集體列為“首屆理事會單位”。xx年，被中國汽車零部件聯(lián)合銷售集團評為“名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)”。被全國汽車零部件雙百推展委員會列入“全國雙百汽車零部件推展品牌企業(yè)”。xx年，被瑞安市命名為“中國汽摩配之都功勛企業(yè)”。
回顧過去，創(chuàng)業(yè)維艱，展望未來，任重道遠。“為各類汽車生產(chǎn)優(yōu)良品質(zhì)的配件，以真誠的服務贏得用戶的滿意”是瑞鵬的經(jīng)營理念。瑞鵬人愿與國內(nèi)外朋友攜手并進，共創(chuàng)輝煌!
同煤集團實習報告篇四
煤燒遂道窯的結(jié)構(gòu)與氣燒隧道窯基本相同，長約80m，燒煤段另設一排煙管。它的燒成工藝與氣燒遂道窯也基本相同，最大的區(qū)別在于燃料和裝車。為了給燒成提供特定的還原氣氛，燃燒用煤要有一定的濕度，高溫時煤與水反應生成水煤氣，但煤的含水量又不能太高，太高則會降低煤燃燒時的發(fā)熱量，達不到燒成溫度要求，通常以用手抓煤能結(jié)團而又沒有水流出為判斷標準。裝車時坯件要裝在模匣缽里面，它可以防止煤灰降落到坯件上，造成斑點。模匣缽各部分原料如表，部位主體內(nèi)外表面涂層表層原料礬土、石英礬土、石英、高嶺土高嶺土氧化鋁粉高嶺土粘性較好，可以防止表面石英砂粒的脫落;內(nèi)底面括上一層涂層，利用高嶺土的粘結(jié)性將氧化鋁粉粘連起來，防止高溫時坯件與模匣缽粘連。
隧道窯的燒成工藝較穩(wěn)定，產(chǎn)量大，能耗較低，但熱工制度不易調(diào)節(jié)。與氣燒隧道窯相比，煤燒隧道窯的自動化程度較低，由于坯體都要裝在模匣缽里，熱量流失較大。但坯體的變形沒氣燒隧道窯嚴重。
2、梭式窯。
氣燒梭式窯窯體和窯車結(jié)構(gòu)如下圖，窯車與隧道窯的窯車相比，多了煙道。燒成工藝為裸燒，燒成時，天燃氣由噴管4向上噴進窯體內(nèi)燃燒，助燃空氣從空氣眼和窯車與窯體之間的空隙進入，通過空氣眼還可以觀察窯內(nèi)的燃燒情況。在煙囪的抽力下，煙氣從窯車的支煙道被抽走，進入主煙道與煙囪口結(jié)合，將煙氣排空。熱氣從下部被抽走，從學過的熱工基礎可知，熱氣流的這種流動方式有利于窯內(nèi)溫度的均勻分布。
與隧道窯相比，梭式窯的生產(chǎn)較靈活，
燒成工藝較容易調(diào)整，但熱工制度沒有隧道窯穩(wěn)定，熱耗比較高。
各溫度階段的反應。
1、室溫~~300。c：排除干燥后的殘余水。伴隨少量收縮。
2、300~~950。c：粘土中的結(jié)構(gòu)水得到排除;碳酸鹽分解;有機物、碳素和硫化物氧化;石英晶型轉(zhuǎn)變。
3、950~~1380。c：繼續(xù)氧化分解反應和排除殘余結(jié)構(gòu)水，硫酸鹽分解和氧化鐵的還原與分解;形成大量液相和莫來石晶相;石英溶解、莫來石重結(jié)晶和坯體燒結(jié)。
4、1380~~800。c：需快冷，瓷坯中粘滯狀態(tài)的液相粘度不斷增大。如果此階段慢冷，粘度較小的液相的溶晶、淀晶繼續(xù)，使粗晶出現(xiàn)，瓷坯強度降低;釉層析晶失透;低價鐵可能被重新氧化面使制品發(fā)黃。
5、800~~400。c：瓷坯中玻璃相逐漸固化，引起結(jié)構(gòu)上的明顯變化;其次是殘余石英的晶型轉(zhuǎn)變。
6、400℃~~常溫：瓷坯中的玻璃相全部固化，瓷坯內(nèi)部結(jié)構(gòu)定型。
燒成缺陷。
燒成缺陷主要有落渣、變形、開裂、底沿粘渣、粘崩腳、缺釉、碰瓷、傷釉、陰黃、泛黃、生燒、坯泡、針孔、桔釉。由于篇幅原因，下面只對幾種缺陷原因進行分析。
變形。
導致變形的原因較多，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
1、配方不合理。坯料中軟質(zhì)粘土含量較多，熔劑原料配比量大，坯釉膨脹系數(shù)不匹配等。
2、坯料質(zhì)量差。泥料擠制質(zhì)量差，顆粒定向排列嚴重;或都粉料水分分布嚴重不均勻等。
3、成型操作不合理，或模型尺寸有誤，特別是注漿成型坯件，模具吸水率不一，導致成型坯件厚薄不均勻，生坯干燥不均勻等。
4、燒成工藝操作和控制不當，如燒成溫度過高、保溫時間過長等。
開裂。
包括坯裂、釉裂和坯釉裂。
坯裂：入窯坯體水分過高，升溫速度過快，燒結(jié)過程中坯體各部分收縮率相差過大都會導致坯裂。
釉裂：通常為冷卻過程中冷卻速率過急所造成，裂口鋒利。
針孔。
指釉面出現(xiàn)的小凹痕或小孔。原因：
1、釉料高溫粘度大，不能填平坯體中產(chǎn)生的氣體逸出釉面時造成的凹坑;。
2、釉層過薄或釉料始熔溫度低，部人熔釉被多孔的坯體所吸收;。
3、還原氣氛過濃，導致細粒碳素沉積在釉中而形成開口釉泡。
桔釉。
釉面針孔密集，外觀似桔皮狀，比針孔的程度更嚴重。原因：
1、釉面?；瘯r升溫過快;。
2、燒成溫度過高，釉面產(chǎn)生沸騰;。
3、施釉時坯體太濕或干濕不均，使釉層分布不均。
3.2.15編級。
根據(jù)燒成后的半成品的白度、斑點情況、形狀、針孔、碰傷等，將燒成半成品進行分級。
3.2.16貼花。
貼花是釉繪的一種形式，在陶瓷的生產(chǎn)過程中應用較多，它是將印有圖案的膠紙貼到陶瓷表面，再將膠紙撕下來，圖案保留在陶瓷表面的過程。操作時要保證膠紙與陶瓷表面之間沒有氣泡和粉塵。圖案的材料為釉料。
3.2.17烤花。
烤花是對貼花后的陶瓷品進行低溫烤燒，使圖案的釉料達到燒結(jié)溫度，增強圖案與陶瓷表面的粘結(jié)性。**集團的烤花窯均為輥道窯，有氣燒輥道窯、煤燒輥道窯和電熱輥道窯。烤花溫度為600~~850。c。
3.2.18包裝。
陶瓷為易碎物品，**集團的陶瓷很多都可以作為禮品瓷，包裝可以讓成品看起來更精美，也有利于產(chǎn)品運輸，增加產(chǎn)品附加值。
經(jīng)過為期一個月的生產(chǎn)實習，讓我對本專業(yè)的知識有了更深入的理解，使我對水泥和陶瓷的生產(chǎn)工作流程、各種生產(chǎn)設備的工作原理和作用有了更深入一層的了解，為后續(xù)專業(yè)課程學習奠定感性基礎，并把我們在學校所學的知識逐漸銜接起來，熟悉了水泥、陶瓷的具體生產(chǎn)過程。同時加深了對社會認識，培養(yǎng)獨立思考、團隊協(xié)作的能力，鍛煉我們吃苦耐勞的精神，對磨練我們堅強的意志有很大幫助，增強了我們的勞動觀念，培養(yǎng)了我們進行生產(chǎn)實踐的技能，為以后的畢業(yè)設計收集必要的資料和數(shù)據(jù)。在此，要特別的感謝實習帶隊的老師，感謝老師對我們的悉心教導與照顧，還有實習單位的領導、技術人員和師兄師姐們對我們實習的支持與關愛。
同煤集團實習報告篇五
1、不論任何人對于功名富貴，包括獎項等，將來只是過眼云煙，在有生之年，我必須保持謙虛和謹慎，不可受虛名浮譽所影響，這是我的觀點。
2、生意之道，必須要“定、靜、安、慮、慎”，即是要有部署、無論投機還是投資都要有定性，不可以意氣用事，經(jīng)驗尤其重要。好似做地產(chǎn)生意，“賣樓上(住宅)留地下(鋪位)”是做地產(chǎn)的主要圖利模式，把樓上的住宅售出套現(xiàn)，保留地鋪收租及等升值，更是他在地產(chǎn)市場上馳騁57年的成功經(jīng)驗。
3、散戶投資者要做好“五?！?，是為：保守、保本、保持健康以免受到精神上的打擊、保持身心康泰和保障家人生活安定。
4、要相信物極必反及“旺久必衰、衰久必旺”的矛盾轉(zhuǎn)化這一循環(huán)理論，因為淡市和旺市是不會永恒不變的，達到了一定的條件就會向相反的方向變化和發(fā)展。
5、投資金句：「忍耐待時」及「抓緊時機，機不可失」。
6、兩個e會改變命運，一是education(教育)，二是experiense(經(jīng)歷、經(jīng)驗)。
7、“我點燃火柴枝，從中領悟一個人的生命本身是燃燒的過程，在燃燒過程中發(fā)出的光和熱，就是人生中的成敗與功過?！?BR> 8、“經(jīng)營工商百業(yè)不進則退，缺乏勇氣、眼光、智慧、靈機、組織力等等，很容易退步，但是過份投機、激進和盲目投資，容易被挫敗，人生不可能固步自封，沒有長進，因此，要因時制宜，識時順勢，掌握良機，創(chuàng)造輝煌的業(yè)績?！?BR> 9、失敗并非一定是成功之母，除非能汲取教訓，重新部署。
10、借債經(jīng)營商業(yè)，等於店內(nèi)有了吸血蟲。
11、穩(wěn)扎穩(wěn)打是上策，輕敵冒進必失敗。
12、順境時要謙遜;逆境時要忍耐。
【人物資料】。
方潤華，sbs，mbe，dba，d.s.s，d.p.s，l.d，jd，jp，1924年出生，廣東東莞人，被《福布斯》選為亞洲慈善英雄，亦曾獲內(nèi)地頒發(fā)最高榮譽「中華慈善獎」，《福布斯》香港富豪榜以25億美元(約155億人民幣)排名第21位。方伯是香港“地產(chǎn)大亨”，香港知名華資地產(chǎn)商，博士是香港著名愛國企業(yè)家、慈善家、社會活動家，曾獲頒英帝國員佐勛章?，F(xiàn)任香港協(xié)成行集團主席、錦華置業(yè)有限公司主席、方樹福堂基金及方潤華基金主席。還任美國國際友誼協(xié)會顧問、香港特區(qū)太平紳士、歷任香港地產(chǎn)、建設商會名譽顧問、東華三院總理、保良局主席、聯(lián)合國裁軍教育委員會委員、新華社香港分社香港地區(qū)事物顧問、香港特區(qū)第一屆政府推委會委員，香港經(jīng)濟促進會主席等職。1994年獲5198號小行星命名為“方潤華星”，獲任中國青少年發(fā)展基金會名譽理事，被評為全國十大“扶貧狀元”，當時惟一一位香港人得到這個榮譽。起，獲委任為香港中旅國際投資有限公司獨立非執(zhí)行董事。
作為1956年即在中國內(nèi)地開始其愛心助學的慈善家，方潤華時刻關心支持祖國的發(fā)展。1970年，與父親方樹泉創(chuàng)辦了方樹福堂基金，1986年又成立方潤華基金，協(xié)成行集團每年10%的利潤構(gòu)成基金，至今總額已逾5億元。兩個基金致力推廣善業(yè)，已在國內(nèi)捐建了希望工程小學120所、中學32所、幼兒園19所，以及中小學圖書館、教育中心、工業(yè)培訓中心、殘疾人康復中心等多所。從1956年第一次捐款到家鄉(xiāng)東莞興建小學，50多年來，方老先后資助內(nèi)地教育、醫(yī)療、科技等方面的金額超過4億元人民幣。至先后被52所國際知名院校聘請擔任名譽教授。獲頒《領袖人物》·終身成就大獎，，獲世界莞商大會“杰出莞商”。一本書中有這樣一句話：松風水月未足比其清華，仙露明珠詎能方斯朗潤。這句話里隱含著一個人的名字，他就是方潤華博士。
就曾於一九七二年把「協(xié)成行」上市，十七年後卻自動私有化。私有化後的「協(xié)成行」為行善而成立了兩個慈善基金，不但在方氏家鄉(xiāng)東莞捐資扶貧助學善工，且在全國各地包括香港在內(nèi)都有方氏行善的三百馀項目。「方樹福堂基金」和「方潤華基金」惠及港澳臺大中華地區(qū)。
方潤華先生助學興教、行善濟世的義舉也得到國際社會的高度贊譽。202月23日，俄羅斯科學院遠東研究所經(jīng)有關部門批準，在香港頒授“社會學榮譽博士”學位并委任“東北亞和平安全發(fā)展國際學術委員會委員”榮銜給方潤華先生，全港僅二人獲此殊榮。除了長期在祖國內(nèi)地助學興教、扶貧濟困、捐助各項公益慈善事業(yè)之外，方先生還不遺余力地關注和扶持祖國的經(jīng)濟建設和科技事業(yè)。
同煤集團實習報告篇六
一、單項選擇題（每小題1分，共10分）。
1．企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（）的特點。
a．全局性b．統(tǒng)一性c．動態(tài)性d．高層導向性。
2．集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)（）。
a．整合管理b．風險管理c．利潤管理d．人力資源管理。
3．在中國海油總部戰(zhàn)略案例中，（）是該集團各業(yè)務線的核心競爭戰(zhàn)略。
a．低成本戰(zhàn)略b．協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略c．人才興企戰(zhàn)略d．科技領先戰(zhàn)略。
4．（）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。
a．收縮型投資戰(zhàn)略b．調(diào)整型投資戰(zhàn)略c．擴張型投資戰(zhàn)略d．穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略。
5．低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化屬于（）融資戰(zhàn)略。
a．激進型b．長期型c．中庸型d．保守型。
6．（）經(jīng)常被用于項目初選及財務評價。
a．市盈率法b．回收期法c．凈現(xiàn)值法d．內(nèi)含報酬率法。
7．在投資項目的決策分析過程中，評估項目的現(xiàn)金流量是最重要也是最困難的環(huán)節(jié)之一。該現(xiàn)金流量是指（）。
a．現(xiàn)金流入量b．現(xiàn)金流出量c．凈現(xiàn)金流量d．增量現(xiàn)金流量。
8．并購時，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的（）。
a．整體價值b．股權(quán)價值c．賬面價值d．債務價值。
9．管理層收購中多采用（）進行。
a．股票對價方式b．現(xiàn)金支付方式c．杠桿收購方式d．賣方融資方式。
10．并購支付方式中，（）通常用于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況下。
a．股票對價方式b．現(xiàn)金支付方式c．杠桿收購方式d．賣方融資方式。
二、多項選擇題（每小題2分，共20分）。
1．相對單一組織內(nèi)部各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有（）等特征。
a．全局性b．統(tǒng)一性c．動態(tài)性d．整體性e．高層導向。
2．企業(yè)集團戰(zhàn)略層次包括（）等級次。
a．集團整體戰(zhàn)略b．橫向戰(zhàn)略c．縱向戰(zhàn)略d．職能戰(zhàn)略e．經(jīng)營單位級戰(zhàn)略。
3．制定企業(yè)集團財務戰(zhàn)略時，下列屬于內(nèi)部因素的有（）。
4．企業(yè)集團財務戰(zhàn)略主要包括（）等方面。
a．投資戰(zhàn)略b．生產(chǎn)戰(zhàn)略c．經(jīng)營戰(zhàn)略d．融資戰(zhàn)略e．市場戰(zhàn)略。
5．根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應組織架構(gòu)，企業(yè)集團管控主要有（）等基本模式。
a．戰(zhàn)略規(guī)劃型b．戰(zhàn)略控制型c．戰(zhàn)略決策型d．財務控制型e．財務評價型。
6．集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從操作層面理解的有（）。
a．企業(yè)集團投資規(guī)模b．企業(yè)集團投資項目財務決策標準c．集團資本支出預算。
d．企業(yè)集團投資方向e．企業(yè)集團增長速度。
7．專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（）。
a．有利于在集中的專業(yè)做精做細b．容易抓住較好的投資機會。
c．有利于在自己擅長的領域創(chuàng)新d．有利于提高管理水平e．投資風險較小。
8．一般認為，新設投資項目主要圈定在（）方面。
a．新產(chǎn)品開發(fā)項目b．在新的地區(qū)的業(yè)務擴張c．提高和保持市場份額的重要開支。
d延長公司業(yè)務或產(chǎn)品生命期限的支出e．提高生產(chǎn)力和改善產(chǎn)品質(zhì)量的支出。
9．財務風險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險。財務風險所涉及的核心問題包括（）。
a．資產(chǎn)質(zhì)量風險b．資產(chǎn)的權(quán)屬風險c．債務風險。
d．凈資產(chǎn)的權(quán)益風險e．財務收支虛假風險。
10．并購中，對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般要求滿足（）等條件。
a．行業(yè)相同b．規(guī)模相近c．財務杠桿相當d．經(jīng)營風險類似e．具有。
活躍交易。
三、判斷題（每小題1分，共10分）。
1．企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本。（）。
2．融資方式大體可分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（）。
3．財務戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性，經(jīng)營上的高風險性要求財務上的低杠桿化。（）。
4．利潤留存有顯性的支付成本，但無機會成本。（×）。
5．在企業(yè)集團管控模式的財務控制型下，戰(zhàn)略制定責任和權(quán)利全部由上級部門擔當。（）。
6．任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務方向選擇，都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（）。
7．從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團的`投資決策權(quán)都集中于集團總部。（）。
8．雖然是企業(yè)集團，但項目財務可行性評價方法與單一企業(yè)的項目評價方法是一樣的。（）。
9．當并購目標確定后，如何搜尋合適的并購對象，成為實施并購決策最為關鍵的一環(huán)。（）。
10．測算目標公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法：一是倒擠法，二是相加法。一般來說，在收購的情況下宜采用倒擠法。（）。
四、理論要點題。
同煤集團實習報告篇七
1、不論任何人對于功名富貴，包括獎項等，將來只是過眼云煙，在有生之年，我必須保持謙虛和謹慎，不可受虛名浮譽所影響，這是我的觀點。
2、生意之道，必須要“定、靜、安、慮、慎”，即是要有部署、無論投機還是投資都要有定性，不可以意氣用事，經(jīng)驗尤其重要。好似做地產(chǎn)生意，“賣樓上(住宅)留地下(鋪位)”是做地產(chǎn)的主要圖利模式，把樓上的住宅售出套現(xiàn)，保留地鋪收租及等升值，更是他在地產(chǎn)市場上馳騁57年的'成功經(jīng)驗。
3、散戶投資者要做好“五?！?，是為：保守、保本、保持健康以免受到精神上的打擊、保持身心康泰和保障家人生活安定。
4、要相信物極必反及“旺久必衰、衰久必旺”的矛盾轉(zhuǎn)化這一循環(huán)理論，因為淡市和旺市是不會永恒不變的，達到了一定的條件就會向相反的方向變化和發(fā)展。
5、投資金句：「忍耐待時」及「抓緊時機，機不可失」。
6、兩個e會改變命運，一是education(教育)，二是experiense(經(jīng)歷、經(jīng)驗)。
7、“我點燃火柴枝，從中領悟一個人的生命本身是燃燒的過程，在燃燒過程中發(fā)出的光和熱，就是人生中的成敗與功過。”
8、“經(jīng)營工商百業(yè)不進則退，缺乏勇氣、眼光、智慧、靈機、組織力等等，很容易退步，但是過份投機、激進和盲目投資，容易被挫敗，人生不可能固步自封，沒有長進，因此，要因時制宜，識時順勢，掌握良機，創(chuàng)造輝煌的業(yè)績?！?BR> 9、失敗并非一定是成功之母，除非能汲取教訓，重新部署。
10、借債經(jīng)營商業(yè)，等於店內(nèi)有了吸血蟲。
11、穩(wěn)扎穩(wěn)打是上策，輕敵冒進必失敗。
12、順境時要謙遜；逆境時要忍耐。
同煤集團實習報告篇八
企業(yè)集團是以產(chǎn)權(quán)關系為紐帶，由眾多企業(yè)法人共同組成的聯(lián)合體。按產(chǎn)權(quán)關系的緊密程度，可將企業(yè)集團各成員劃分為四個層次：核心層、緊密層、半緊密層和松散層。其中，緊密層是指由核心層掌握實際控制權(quán)的成員企業(yè)，兩者是母子公司關系，構(gòu)成了企業(yè)集團的主體，其管理活動相應成為集團管理活動的核心內(nèi)容。
母公司（即核心層）決策的目標是實現(xiàn)集團收益最大化，而這同子公司（即緊密層）的利益往往存在著矛盾。為了實現(xiàn)集團整體目標，母公司不僅要對自身的經(jīng)營活動進行決策管理，而且要憑借產(chǎn)權(quán)所賦予的控制權(quán)，對子公司的經(jīng)營管理行為加以控制。同時，子公司是獨立的法人實體，使其在一定范圍內(nèi)享有生產(chǎn)、銷售、分配等法定經(jīng)營權(quán)，能增強子公司的主動性和創(chuàng)造性。把握好集權(quán)與分權(quán)的力度，是母子公司管理活動面臨的重要問題。財務管理作為一個嚴謹、完整的體系，滲透于企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，各個方面。因此，母子公司經(jīng)營管理的統(tǒng)分程度，關鍵是財務管理權(quán)限在母子公司之間的劃分，而這正是本文討論的主要內(nèi)容。
在對母子公司財務集權(quán)與分權(quán)作進一步探討之前，有必要先對母公司實行集權(quán)化財務管理的前提條件加以歸納。
一、財務管理集權(quán)化的前提條件。
母子公司各自平等獨立的法人地位，為財務管理的分權(quán)化提供了依據(jù)。而母公司對子公司的約束只能通過行使股東權(quán)利來進行。在實際管理中，母公司通過制定統(tǒng)一的財務管理辦法來實現(xiàn)對子公司財務的集權(quán)管理。
（一）對子公司財務部門的集中控制。財務部門在對企業(yè)經(jīng)營活動的監(jiān)督與控制中起著舉足輕重的作用，對財務部門的集中控制，相當于把握了各子公司的脈膊。在企業(yè)集團中，各子公司財務主管由母公司選派，向母公司負責；財務人員的人事關系、工資關系、福利待遇等均體現(xiàn)在母公司。由于財務部門相對獨立于各子公司，有利于母公司對子公司進行有效的集權(quán)管理。以某集團為例，其財務人員集中辦公，不下放到各子公司。財務部門不是按不同的子公司來設置科室，而是按財務職責的合理分工來設置，分為結(jié)算科、會計科和財務科。這種設置方法使母子公司財務有機地融合為一體，使母公司能及時地掌握集團整體的財務狀況。
（二）統(tǒng)一財務會計制度。為了分析各子公司的經(jīng)營情況，比較其經(jīng)營成果，從而保證企業(yè)集團整體的有序運行，母公司還應根據(jù)子公司的實際情況和經(jīng)營特點，制定統(tǒng)一的、操作性強的財務會計制度，規(guī)范子公司重要財務決策的審批程序和帳務處理程序，提高各子公司財務報表的可靠性與可比性。在此基礎上，有條件的企業(yè)集團可以通過建立大型計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，將下屬子公司的財務信息都集中在計算機網(wǎng)絡上，母公司財務主管可以隨時調(diào)用、查詢?nèi)魏我粋€子公司的憑證、帳簿、報表等信息，隨時掌握各子公司的經(jīng)營情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。
二、強有力的集權(quán)。
（一）現(xiàn)金管理。資金是企業(yè)的血液，資金流轉(zhuǎn)的起點和終點都是現(xiàn)金，其他資產(chǎn)都是資金在流轉(zhuǎn)中的轉(zhuǎn)化形式。因此，現(xiàn)金管理是財務管理的中心，如何把母子公司分散的現(xiàn)金集中起來，降低現(xiàn)金的持有水平，保證集團重點項目的資金需要，是集團財務管理面臨的重要問題。對子公司財務部門的集中管理為強化現(xiàn)金管理提供了條件。
1、銀行帳戶管理。針對目前企業(yè)集團出現(xiàn)的子公司私自在銀行開戶截留現(xiàn)金的問題，母公司應加強對子公司開戶的控制。子公司在銀行開戶須經(jīng)母公司審批，所開帳戶必須由母公司財務部門統(tǒng)一管理。例如，有的集團實行“結(jié)算中心制”，它以母公司名義在銀行開立基本結(jié)算戶，再分別以各子公司的名義在該總戶頭上設立分戶，由總產(chǎn)控制各子公司分戶。在子公司看來，結(jié)算中心就是銀行，借款、還款及其他方式的融資均要向結(jié)算中心提出。結(jié)算中心加強了對子公司資金使用的監(jiān)管，而且通過集中子公司的閑散資金也增強了集團的資金實力。
2、現(xiàn)金預測。為了使現(xiàn)金管理變被動為主動，克服短期行為，母公司應通過整體預測，對集團以現(xiàn)有資金能做多大的經(jīng)營規(guī)模、需要多大的融資規(guī)模、可尋求的資金來源等有一個清楚的認識。對于財務部門而言，則要隨時掌握每一時期和時點可以運用和必須支付的現(xiàn)金。對子公司現(xiàn)金的集中管理為現(xiàn)金預測提供了條件。母公司每天都將實際收支情況與預測相比較，發(fā)現(xiàn)不相符的情況，及時找出原因，以便采取糾正措施。
3、籌資管理。母公司在現(xiàn)金預測基礎上，研究集團資金來源的構(gòu)成方式，選擇最佳的籌資方式。資金的籌集應與使用相結(jié)合，并與集團的綜合償債能力相適應，不能盲目舉債，增加籌資風險。因此，子公司所需資金不得擅自向外籌集，而須在集團內(nèi)部籌集，并由母公司財務部門負責此項業(yè)務。為了提高資金使用效率，還可以借助價值規(guī)律，實現(xiàn)集團內(nèi)部資金的有償使用，即子公司向母公司借款時須支付利息。
同煤集團實習報告篇九
2017年7月7日，懷揣著對實習的期待，我們踏上了襄陽這片土地。公司對我們也是非常負責的，讓我們住在寬敞、舒適的宿舍里，對我們進行培訓，以及到各車間進行全方位的學習。為期一個多月的實習分為以下三個階段。
一、培訓（7.11-7.14）。
人才培養(yǎng)工作站的佐野學老師和他的學員們對我們進行了四天的培訓。培訓內(nèi)容包含了公司的發(fā)展、規(guī)模、愿景、價值觀，董事長的系列講話，分割產(chǎn)品的種類及品質(zhì)管理，個人素質(zhì)拓展等。在這個過程中，我深入了解了正大集團，它一直將”利國、利民、利企業(yè)“的原則放在首位，這也是謝國民董事長一直堅持的。我敬佩一個企業(yè)能將國家和人民的利益放在企業(yè)的利益之前，不會為了私利不管不顧。這是正確的決斷，只有國家和人民信任你、支持你，你才能發(fā)展的更好，走的更遠。
對于個人素質(zhì)拓展，讓我更加全面的認清了自己。如何展現(xiàn)優(yōu)點，如何改正缺點，如何樹立目標。
二、分割車間實習（7.15-7.18）。
進入分割車間后，我只花了一個上午的時間來認清各種分割產(chǎn)品，這得益于培訓時一位學長的教導，讓我在未進車間之前就對這些產(chǎn)品的名稱熟記于心，進了車間只要對號入座就行了?，F(xiàn)如今，我知道了豬分為前、中、后段，1-5號肉，前、后腿骨，五花肉等產(chǎn)品，而這些在我來正大之前統(tǒng)稱為豬肉。除此之外，白條的定級是根據(jù)第6-7根肋骨中間平行至第六胸椎棘突前下方對應的背膘厚度（含皮）來判斷的，分為t級、a1級、a2級、a3級和a4級五個等級?？梢哉f，這是我來正大學到的'最實用的東西。
在車間里，我看見了許多設備，去皮機、鋸骨機、分段機等，還有先進的分割產(chǎn)品入庫系統(tǒng)，根據(jù)傳送過來的產(chǎn)品選擇系統(tǒng)里正確的產(chǎn)品名稱，然后設備自動掃描周轉(zhuǎn)筐上貼的芯片，系統(tǒng)就會顯示詳細rfid信息，如批號、名稱、重量等，點擊”保存"后產(chǎn)品入庫。這些設備節(jié)省了大量的人力物力，大大提高了生產(chǎn)效率，也降低了因人員失誤而造成錯誤的機率。
三、倉儲部實習（7.19-至今）。
倉儲部是最后一個實習地點，在倉儲部主要負責發(fā)貨，發(fā)貨是一個細致的工作，稍有差錯，就可能造成錯發(fā)、多發(fā)、少發(fā)，多發(fā)了就可能會給公司造成財產(chǎn)損失，錯發(fā)和少發(fā)了就可能影響公司的信譽，降低客戶的信任度。在裝車前嚴格按照揀配單的要求核對產(chǎn)品的名稱，單位、數(shù)量、等級，確保準確無誤，再進行裝車。
副產(chǎn)的發(fā)貨，副產(chǎn)有標準件和非標準件兩種包裝規(guī)格，標準件發(fā)貨根據(jù)揀配單上的產(chǎn)品名稱、數(shù)量、級別來發(fā)貨，清點數(shù)量是否和揀配單一致；非標準件的發(fā)貨比標準件有點麻煩，還要進行手記其重量。
我在倉儲部的實習工作是發(fā)白條。發(fā)白條運用的是e-work系統(tǒng)和遠程桌面連接。登錄e-work系統(tǒng)，根據(jù)訂單號的后四位搜索出客戶，每個客戶訂單上白條的數(shù)量和等級都清楚的記錄在里面，再對白條進行稱重、錄入信息，過了幾頭豬，總重量多少，一目了然。發(fā)貨完成后，登錄遠程桌面連接，進入cpfitcenter,對提貨單進行匯總，這主要是核對白條的配送量與實發(fā)量是否一致。這些事做完后，一份訂單就算完成了。這種不需要人工稱重、手動匯總的系統(tǒng)，不僅效率高還省時省力。
來之前總是好奇公司如此大的銷量是如何快速發(fā)貨的，倉儲部滿足了我的好奇心。只需要五六個人，就能完成一筆筆訂單。每天，我看著裝滿白條和分割產(chǎn)品、副產(chǎn)品的車運往全國各地，銷售到千家萬戶，就會想，這里面也有我出的一份力。
在正大，讓我接觸到很多新東西，對一些事物也有了新的認知。這個過程有艱辛、有心酸，也有歡樂、有收獲。
在正大，完成一天的工作后最大的樂趣就是坐在籃球架下與室友閑聊、打游戲。涼風習習，星辰閃耀，暮色四合，最美也最愜意。
在正大，我學會了成長。
同煤集團實習報告篇十
1.供大于求的局面形成了買方市場的格局。
3.地域性質(zhì)明顯，缺乏真正被各地消費者文化認同的全國性品牌。
影響市場營銷的微觀因素。
1.啤酒生產(chǎn)企業(yè)與經(jīng)商之間的權(quán)利和利益的矛盾成為啤酒市場的一個主要矛盾。啤酒生產(chǎn)企業(yè)想要直接進入流通環(huán)節(jié)，要求直銷、直供，直接掌握渠道或要求渠道扁平化，而經(jīng)銷商為了自身利益，控制流通渠道。
2.許多的啤酒企業(yè)都在搞大戶代理制，產(chǎn)品高階放貨，依靠大戶的分銷能力推動下游的客戶出貨。削減終端市場的利益，使出貨能力下降。
市場概況。
市場規(guī)模。
自起，中國啤酒消費量達到2400萬噸，成為了超越美國和德國的世界第一大啤酒消費大國，中國啤酒業(yè)已成為市場化程度最高、競爭最為激烈的行業(yè)。其中，青島啤酒，燕京啤酒和華潤啤酒是現(xiàn)在國內(nèi)最大的啤酒企業(yè)，形成了三足鼎立的戰(zhàn)況。他們分別盤踞在中國的不同區(qū)域，山東有青啤，北方有燕京，西南華潤。
市場構(gòu)成。
（1）中國啤酒產(chǎn)業(yè)集團化、規(guī)?；蛧H化進程的不斷加快，中國啤酒市場競爭者層次逐漸明顯化，出現(xiàn)了四大陣營：
a、巨型啤酒企業(yè)。以年產(chǎn)量100萬噸以上為劃分界限，以青啤、燕啤、華潤為代表；
b、大型啤酒企業(yè)。以年產(chǎn)量20萬噸至100萬噸為劃分界限，以哈啤、珠江、重慶、金星、惠泉等企業(yè)為代表。
c、中小型啤酒企業(yè)。年產(chǎn)量20萬噸以下的企業(yè)。以內(nèi)蒙金川等為代表。
d、國際資本競爭者。以比利時intrebrew、美國a＆b公司、南非sab公司、英國紐卡斯爾、日本朝日、三得利、麒麟為代表。
（2）歷經(jīng)百年歷史的青啤集團，分布全國18個省、自治區(qū)和直轄市，共50家啤酒生產(chǎn)廠，年生產(chǎn)能力超過510萬千升，產(chǎn)品市場占有率提升至13.3％，雄踞中國酒市場的龍頭地位。暢銷全球50多個國家和地區(qū)，占中國啤酒出口總量的50％以上。
（3）青啤從規(guī)模、品牌上進行了整合和定位，形成以“青島”為主品牌、以嶗山、漢斯、山水為二線品牌，并輔之以各子公司自有品牌的品牌體系。
市場構(gòu)成的特性。
九十年代初，青啤收購北京五星、北京三環(huán)亞太、上海嘉士伯、福建第一家等合資企業(yè)。雖然國內(nèi)啤酒銷售量大，可是產(chǎn)量效益比與世界啤酒產(chǎn)銷大國相比相差甚遠。去年我國整個啤酒業(yè)銷售收入為449億元，利潤只有17億元，僅相當于美國ab啤酒公司一家企業(yè)15億美元的十五分之二。
同煤集團實習報告篇十一
專業(yè)班級：姓名：學號：指導老師：
實習地點：株洲冶煉集團有限責任公司。
一.實習時間安排。
20xx.8.15到達株洲并安排住宿20xx.8.16領取服裝并接受安全教育。
20xx.8.27下午啟程回校。
二.實習方式。
分組下實習單位跟班實習。
三.實習目的。
實習是學生將理論知識同生產(chǎn)實踐相結(jié)合的有效途徑，培養(yǎng)學生從實際出發(fā)分析問題、研究問題和解決問題的能力，將學生所學知識系統(tǒng)化，培養(yǎng)學生不怕苦、不怕累、不怕臟的工作作風。通過實習使學生加深對專業(yè)領域的認識，使我們更好的了解冶煉廠有關的生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)設備、性能、配置及其工作原理，生產(chǎn)中各項經(jīng)濟指標的分析與計算，生產(chǎn)的組織與管理。本次株冶的參觀實習為我們?nèi)娴牧私庵苯优c本專業(yè)相關的鍋爐原理、溴化鋰制冷原理，鉛、鋅、稀貴金屬的冶煉流程，“三廢”的處理及回收利用提供了機會，同時也加深了對本專業(yè)的認識。這次參觀實習最主要的目的還是讓我們在畢業(yè)之前能夠親身前往一線崗位進行生產(chǎn)工作的，讓我們在參觀實習和日后的生產(chǎn)實習過程中完成學習到就業(yè)的過渡。
四.實習要求。
(1)、嚴格遵守老師制定的住宿條例，不經(jīng)老師批準不得無故曠工。(2)、嚴格執(zhí)行實習進程安排。
(3)、明確實習目的，端正實習態(tài)度，虛心工人師傅學習。(4)、遵守株冶的勞動紀律，服從株冶的安排，圓滿完成實習任務。(5)、工作期間要佩戴好安全帽、工作證，穿好工作服、工作鞋，注意安全。(6)、積極思考，認真領會課堂上的理論知識在企業(yè)實際工作中的應用。
(7)、認真做好筆記，細心觀察，注意收集各方面的資料，完成實習日志。(8)、實習結(jié)束后，撰寫實習報告。
五.株洲冶煉廠簡介。
株洲冶煉集團股份有限公司的前身為湖南火炬金屬有限公司，發(fā)源于1956年成立的株洲冶煉廠。株冶集團現(xiàn)有資產(chǎn)總額43.5億元，凈資產(chǎn)17.4億元，員工6000余人。公司以生產(chǎn)鋅、鉛及其合金產(chǎn)品為主，并綜合回收銅、金、銀、鉍、鎘、銦、鍺等多種稀貴金屬和硫酸。鉛鋅年生產(chǎn)能力60萬噸，其中電鉛10萬噸，電鋅50萬噸。鉛鋅出口占到全國出口總量10%以上，是中國主要鉛鋅生產(chǎn)和出口基地之一。年公司銷售收入突破百億元大關，成為株洲市首家突破百億的本土企業(yè)。
公司技術裝備水準和各類技術經(jīng)濟指標在國內(nèi)均處領先地位，部分已達國際先進水平?！盎鹁妗迸沏U錠、鋅錠、銀錠先后在倫敦金屬交易所認證注冊，是中國首家鉛、鋅、銀三種產(chǎn)品均獲國際認證的企業(yè)。鋅及鋅合金產(chǎn)品為國家出口免檢產(chǎn)品?！盎鹁妗迸葡盗挟a(chǎn)品暢銷世界20多個國家和地區(qū)。2006年，“火炬牌”商標榮登中國馳名商標榜。公司分別于19、、年通過iso9001質(zhì)量體系、iso14001國際環(huán)境管理體系和ohsms18001職業(yè)健康安全體系認證，是中國鉛鋅行業(yè)首家通過三大體系認證的企業(yè)。2005年10月，公司被國家發(fā)改委等6部委確定為全國首批循環(huán)經(jīng)濟試點企業(yè)，20被確定為國家級高新技術產(chǎn)業(yè)。株冶的企業(yè)價值觀：誠信、程序、成功；企業(yè)精神：奮進求發(fā)展，協(xié)力站排頭；經(jīng)營理念則是以人為本，完美至上。
六.部分工藝簡介。
（1）污水處理廠實習。
1、基本原理。
中和工序大致為：在廢水中投加一定濃度的中和劑石灰乳液[ca(oh)2]，將終點ph值控制為7.5～9，在此范圍內(nèi)，廢水中的cu、pb、zn、cd、aso3等重金屬離子及氫離子發(fā)生以下反應：
壓濾渣含水：小于等于82%干燥中和渣含水：小于等于70%。
同煤集團實習報告篇十二
一、單項選擇題（每小題1分，共10分）。
1．某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，從而使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的（）。
a．交易成本理論b．資產(chǎn)組合與風險分散理論c．規(guī)模經(jīng)濟理論d．范圍經(jīng)濟理論。
2．當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時，會計意義上的控制權(quán)為（）。
a．控制b．共同控制c．重大影響d．無重大影響。
3．當投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過50%時，母公司對被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為（）。
a．全資控制b．絕對控股c．相對控股d．共同控股。
4．金融控股型企業(yè)集團特別強調(diào)母公司的（）。
a．財務功能b．會計功能c．管理功能d．經(jīng)營功能。
5．在企業(yè)集團組建中，（）是企業(yè)集團成立的前提。
a．資源優(yōu)勢b．資本優(yōu)勢c．管理優(yōu)勢d．政策優(yōu)勢。
6．從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小的企業(yè)集團，或者業(yè)務單一型企業(yè)集團主要適合于（）的組織結(jié)構(gòu)。
a．u型結(jié)構(gòu)b．h型結(jié)構(gòu)c．m型結(jié)構(gòu)d．n型結(jié)構(gòu)。
7．在h型組織結(jié)構(gòu)中，集團總部作為母公司，利用（）以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。
a．行政手段b．控制機制c．股權(quán)關系d．分部績效。
8．在集團治理框架中，最高權(quán)力機關是（）。
a．董事會b．集團股東大會c．經(jīng)理層d．職工代表大會。
9．以下特點中，屬于分權(quán)式財務管理體制優(yōu)點的是（）。
a．有效集中資源進行集團內(nèi)部整合c．避免產(chǎn)生集團與子公司層面的經(jīng)營風險和財務風險。
b．在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益d．使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財。
務決策。
10．（）具有雙重身份，是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門。
a．總部財務機構(gòu)b．事業(yè)部財務機構(gòu)c．子公司財務機構(gòu)d．孫公司財務機構(gòu)。
二、多項選擇題（每小題2分，共20分）。
1．當前，企業(yè)集團組建與運行的主要方式有（）。
a．投資b．并購c．重組d．行政隸屬e．業(yè)務協(xié)作。
2．企業(yè)集團的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（）。
a．規(guī)模經(jīng)濟理論b．交易成本理論c．范圍經(jīng)濟理論。
d．角色缺失理論e．資產(chǎn)組合與風險分散理論。
3．集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（）。
a．協(xié)作企業(yè)b．集團總部c．控股公司d．母公司e．參股企業(yè)。
4．從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（）。
a．稅收負擔減輕工業(yè)部b．資本控制資源能力放大c．收益相對較高。
d．分紅收益存在波動性e．風險分散。
5．相關多元化企業(yè)集團的“相關性”是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（)等方面。
a．規(guī)模效應b．優(yōu)勢轉(zhuǎn)換c．降低成本d．共享品牌e．壟斷利潤。
6．影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有（）。
a．投資風險b．稅務c．公司環(huán)境d．法律法規(guī)e．公司戰(zhàn)略。
7．一般情況下，集團總部功能定位主要體現(xiàn)為（）。
a．戰(zhàn)略決策和管理功能b．資本運營和產(chǎn)權(quán)管理功能c．財務控制和管理功能。
d．日常財務管理功能e．人力資源管理功能。
8．n型組織也稱網(wǎng)絡型組織，它是繼u型、h型、m型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有（）。
a．組織原則分散化b．密集的橫向交往和溝通c．較大的靈活性。
d．對市場快速反應能力e．良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程。
9．企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，履行（）等職責。
a．企業(yè)會計基礎管理b．財務管理與監(jiān)督c．財會內(nèi)控機制建設。
d．日常的財務基礎工作d．重大財務事項監(jiān)管。
10．出于對財務總監(jiān)責任定位不同，財務總監(jiān)委派制可分為（）等類型。
a．任意型財務總監(jiān)制b．決策型財務總監(jiān)制c．監(jiān)控型財務總監(jiān)制。
d．混合型財務總監(jiān)制e．參與型財務總監(jiān)制。
三、判斷題（每小題1分，共10分）。
1．以目前對企業(yè)集團的認識，“產(chǎn)權(quán)”應成為維系企業(yè)集團的紐帶。（）。
2．1990年以后，行政的“聯(lián)合”方式成為企業(yè)集團組建與運行的主要方式。（）。
3．交易成本理論認為，“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補的機制。（）。
4．從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。（）。
5．產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（）。
6．企業(yè)集團u型結(jié)構(gòu)也稱“一元結(jié)構(gòu)”,產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式。（）。
7．在企業(yè)集團組織形式的選擇中，影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（）。
8．企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格。（）。
9．分權(quán)式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權(quán)集中在公司總部。（）。
10．“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（）。
四、理論要點題。
1.請對金融控股型企業(yè)集團進行優(yōu)劣分析。
3．分析企業(yè)集團財務管理體制的類型及優(yōu)缺點。
同煤集團實習報告篇十三
xx同學在聯(lián)想集團北京廠實習期間，能夠嚴格遵守并執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，能夠積極主動的配合其相關相鄰工位同仁協(xié)調(diào)完成各項生產(chǎn)任務。在所從事的包裝備料崗位上，劉巍同學能夠探索更優(yōu)秀的工作方法，以提升效率。
在車間內(nèi)的備料比賽中曾獲第一名，在其它工位的學習中劉巍同學也表現(xiàn)出積極的態(tài)度并通過學習成為了一名合格的多能工，在團隊生活中得到領導及同仁的一致好評。
同煤集團實習報告篇十四
3、掌握機械加工工藝方面的知識及方法。
4、了解切削刀具方面的知識，熟悉常用刀具的結(jié)構(gòu)、選擇、用途等。
5、了解機床和數(shù)控系統(tǒng)的知識，特別是加工中心等典型的數(shù)控設備。
6、了解企業(yè)生產(chǎn)管理模式，學習先進的管理方式方法。
二、實習歷程。
1、201x年3月7日，上午參觀東方紅農(nóng)耕博物館和安全教育，下午參觀第二裝配廠。
2、201x年3月8日，上午參觀第四裝配廠，下午參觀福萊格車身有限公司。
3、201x年3月9日，上午參觀第一裝配廠和齒輪廠，下午參觀中成機械公司。
4、201x年3月10日，上午參觀鑄造廠與熱處理廠。
三、洛陽一拖公司簡介。
中國一拖集團有限公司（簡稱中國一拖）是國家“一五”時期166個重點建設項目之一，1955年開工建設，1959年建成投產(chǎn)。新中國第一臺拖拉機、第一臺壓路機、第一輛軍用越野載重汽車在這里誕生。經(jīng)過五十五年的發(fā)展，中國一拖已成為以農(nóng)業(yè)機械、工程機械、動力機械、車輛及零部件為主要業(yè)務的大型綜合性機械制造企業(yè)集團；擁有的“東方紅”商標為中國“馳名商標”；累計為社會提供大中小型拖拉機、工程機械、動力機械等產(chǎn)品350多萬臺，向國家上繳利稅60多億元。20xx年2月，經(jīng)國務院國資委批準，中國一拖重組進入國機集團，翻開了新的發(fā)展篇章。面對日趨激烈的競爭環(huán)境，中國一拖集團有限公司以科學發(fā)展觀為指導，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐，努力把中國一拖建設成為躋身世界農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)前6強、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和強大綜合競爭力、倍受社會尊重的“一業(yè)為主、適度多元”的國際化公司。產(chǎn)品有農(nóng)業(yè)機械，工程機械，動力機械，車輛產(chǎn)品以及零部件。農(nóng)業(yè)機械的主要產(chǎn)品有履帶式拖拉機，輪式拖拉機，收割機械以及農(nóng)機具產(chǎn)品；工程機械的主要產(chǎn)品有裝載機，液壓挖掘機，叉車，壓實機械，農(nóng)用工程機械等；車輛產(chǎn)品有工程車，專用汽車，皮卡和微型貨車等。
（1）懂得工廠的生產(chǎn)過程、生產(chǎn)線布局、技巧設備；
（2）記載零件設計和制作工藝及設備；
（3）控制機械加工工藝方面的知識及方法。
（4）懂得切削刀具方面的知識，熟悉常用刀具的結(jié)構(gòu)、選擇、用處等。
（5）懂得機床和數(shù)控系統(tǒng)的知識，特別是加工中心等范例的數(shù)控設備。
（6）懂得企業(yè)生產(chǎn)管理模式，學習先進的管理方法方法。
（7）熟悉、鞏固鑄造工藝及設備方面的知識鞏固我們所學的理論知識，更加讓我們學到了課本上所學不到的知識，增長我們的知識面，在實習中我們懂得工廠的一些基礎運作過程，對機床的結(jié)構(gòu)和其加工方法以及把持方法有個初步的懂得，對部分零件的加工工藝有個較詳細的懂得為今后工作崗位打下了良好的基礎。當然，我們更重要的是鞏固我們平時所學的理論知識，懂得自己真正學到了多少器材，從而補充自己的不足。
五、實習過程。
1）、東方紅農(nóng)耕博物館+安全教育。
中國一拖展覽館主要陳列了一拖的一些產(chǎn)品以及和農(nóng)耕有關的浮雕等。在一拖展覽館內(nèi)我看到了：和農(nóng)耕有關的歷史文物；蒸汽拖拉機；新中國初期的農(nóng)業(yè)機械及相關實物；中國一拖的一些老產(chǎn)品還有中國一拖的各類相關資料。
通過講解員的介紹是我對我國的農(nóng)耕歷史有了較大的了解，同時對一拖的歷史及其產(chǎn)品也有了深入地了解。
我們看安全生產(chǎn)記載還有事故案例，一些注意事項加血淋淋的案例，慘不忍睹，但還要做筆記，這些血淋淋的案件給人們敲響了警鐘。老師給我們提了很多請求，我們都必須做到，畢竟事故產(chǎn)生了誰也累贅不起。下列為基本的工廠安全常識：
1、不容許穿涼鞋進廠；
2、進廠必須穿長褲；
3、禁止在廠里吸煙，打鬧，被創(chuàng)造者罰款；
4、注意高空，有天車及懸掛物要繞行；
5、進廠后衣服做到三緊，不得背背包進廠；
6、同學在廠里不要成堆，不堵塞工廠的進出入口，不要站在工廠主干道上。
2）、第二裝配廠。
第二裝配廠是第一拖拉機股份有限公司生產(chǎn)中小功率輪式拖拉機的子公司?，F(xiàn)有中小輪托系列產(chǎn)品：小拖東方紅170、180、200、220、250、280等六大系列機型以及變形產(chǎn)品，120多種。目前第二裝配廠擁有各種設備544臺，其中包括大型總裝線4條、分裝線8條，覆蓋件油漆線7條，底盤油漆線2條，機械加工流水線10條，柔性殼體加工線兩條。
我們前往第二裝配廠主要參觀了解了輪式拖拉機裝配工藝實例，包括輪式拖拉機的總裝、齒輪液壓泵總成裝配、轉(zhuǎn)向機構(gòu)總成裝配。
3）、第四裝配廠。
第四裝配廠是中國一拖集團公司農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部研發(fā)、生產(chǎn)和銷售中輪拖的主機專業(yè)廠，主營25－60馬力系列輪式拖拉機及其變型產(chǎn)品。2現(xiàn)已形成東方紅－30/40/（55）和東方紅－ms25/35兩大系列20余種基本型產(chǎn)品，擁有相當規(guī)模的各類數(shù)控機床、三座標測量機、精密測量儀器等設備，技術先進、檢測設備齊全。
四裝廠作為一拖的重要組成部分現(xiàn)已經(jīng)形成東方紅-30/40/55和東方紅-ms25/35兩大系列20余種基本產(chǎn)品。通過對廠區(qū)的觀察，了解工人們的生產(chǎn)生活。
4）、福萊格車身有限公司。
福萊格車身有限公司，也就是一拖的沖壓廠。2月在原中國一拖集團有限公司沖壓廠的基礎上改制而成的有限責任公司，始建于1956年。福萊格公司承繼了原沖壓廠的主要業(yè)務，致力于汽車、農(nóng)業(yè)機械和工程機械的.覆蓋件、結(jié)構(gòu)件、駕駛室、油箱等產(chǎn)品的制造、銷售以及通用機械產(chǎn)品的沖壓、焊接、涂裝和機械加工。壁零件的一般生產(chǎn)流程就是這樣的，游戲零件還需要進過一些機械加工才能達到我們的設計和使用要求，對于這些零件還需要怎加一些機加的步驟。
沖壓廠的工藝流程為：
1.備料區(qū)。
2.沖壓。
3.焊接。
4.油漆。
5.總裝。
6.成品。
5）、第一裝配廠和齒輪廠。
中國第一拖拉機股份有限公司第一裝配廠位于河南省xx市，是中國農(nóng)機行業(yè)最大的農(nóng)業(yè)履帶拖拉機制造基地。工廠始建于1956年，占地面積5.58萬平方米，建筑面積3.66萬平方米，是中國第一個五年計劃期間166項重點工程之一第一拖拉機制造廠的骨干專業(yè)廠。自1958年7月20日裝配出中國第一臺54馬力履帶拖拉機至今，形成年生產(chǎn)能力2.5萬臺履帶拖拉機的生產(chǎn)能力。
一拖第一裝配廠是中國農(nóng)機行業(yè)最大的農(nóng)業(yè)履帶拖拉機制造基地，除作為第一拖拉機股份有限公司履帶拖拉機、推土機變型產(chǎn)品的主機生產(chǎn)專業(yè)廠外，還具備各種拖拉機變型新產(chǎn)品的改進、開發(fā)、銷售能力，已先后自行開發(fā)研制履拖系列、液壓挖掘機系列、運輸及農(nóng)用型輪拖系列及特殊用途履帶機械產(chǎn)品等數(shù)十種變型產(chǎn)品。
廠房內(nèi)機床主要有搖臂鉆床，轉(zhuǎn)塔式六角車床和全自動花鍵軸銑床等。此車間主要是進行履帶式拖拉機的裝配和整機裝配，還有軸類零件，花鍵，和箱體的機加工。進入車間，三個大型的數(shù)控加工中心非常凸顯，主要加工對象為變速箱箱體加工，他代替了以前的硬性加工生產(chǎn)線，增加了企業(yè)生產(chǎn)的靈活性，體現(xiàn)一拖集團向柔性化制造的企業(yè)發(fā)展方向。第一裝配車間的產(chǎn)品有四檔變速器（料:ht200ht250)，拖拉機一般向上排氣，氣管短，循環(huán)小，振動大，噪音大，由于拖拉機的實用性有些缺點是沒法改善的。所以，減少噪音但不影響拖拉機的實用性是世界性的問題。
5s標準：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。
齒輪廠為了保證產(chǎn)量、提高效率，投入了大量的資金，對老舊設備進行技術改造，數(shù)控性提高，提高尺坯精度系統(tǒng)。還引進了很多專業(yè)技術設備，例如：數(shù)控弧齒錐齒輪銑齒機、數(shù)控滾齒機、數(shù)控插齒機、數(shù)控磨齒機、美國格里森生產(chǎn)線、螺旋錐齒輪等。齒輪廠只依靠先進的設備是不能夠完全保證產(chǎn)品的質(zhì)量的，因此，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，齒輪廠有良好的質(zhì)量管理系統(tǒng)、人力資源的分配和技術人員的技術支撐，而且還依靠工裝的精度和好的檢測手段等。齒輪廠對待安全和產(chǎn)品的問題是十分重視的，師傅帶著我們參加了一次安全生產(chǎn)例會，讓我感觸頗多。齒輪廠定期對工廠及各個部門進行“5s”考核，對各部門不達標的項目提出要求，并給予改正，并提出改正方案。例如，地上有煙頭、超高擺放、設備保養(yǎng)、磨削鐵屑的處理等都是“5s”考核的內(nèi)容。獎懲制度非常明確，在工資體現(xiàn)。所謂的“5s”指：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。強調(diào)起重設備的安全問題，例如鋼絲繩、墜落物等。
6）、中成機械公司。
一拖（洛陽）中成機械有限公司，坐落古都名城——河南省xx市，位居中國一拖集團有限公司內(nèi)部，是中國一拖集團有限公司全資子公司，是為東方紅系列拖拉機產(chǎn)品生產(chǎn)配套零部件和農(nóng)機具的專業(yè)化生產(chǎn)基地。公司為“東方紅”拖拉機配套的零部件和農(nóng)機具產(chǎn)品，可上溯至上世紀九十年代。二零零五年，中國一拖集團整合資源，組建成立“一拖（洛陽）中成機械有限公司”專事生產(chǎn)與拖拉機配套的零部件和農(nóng)機具系列產(chǎn)品。
7）、鑄造廠+熱處理廠。
耐熱鋼、鋁合金、銅合金等多種牌號的高品質(zhì)鑄件，鑄件種類主要包括：汽車、農(nóng)用機械、工程機械、動力機械、礦山冶金、電力、船用動力等行業(yè)所需的配套部件。
鍛造在我們大一的金工實習期間就通過視頻的方式有所了解。這次通過親眼所見，從下料到鍛件成品的整個過程，尤其是三個滾輪通過相互擠壓將原來的小圓圈鍛件擴大到一定直徑的鐵環(huán)。我們還參觀了較大鍛件鍛造過程，需要幾個工人師傅同時操作，并用大型的鍛打機械進行鍛造。
我們參觀了熱處理廠。據(jù)領隊師傅介紹，該廠的設備在全國是數(shù)一數(shù)二的，剛開始對這個沒多大概念，進去之后才發(fā)現(xiàn)原來人家不是吹的，各種大型設備都在高效率的工作著，而且還都是數(shù)控的，可見設備之先進，當然我們不能動，只能看，其實看不懂多少，只是參觀一下，有所了解就行了。車間很大，但是里面只有兩條熱處理的生產(chǎn)線。師傅主要給我們講解以下內(nèi)容：
1、機械加工工藝與熱處理工藝的區(qū)別與聯(lián)系。
區(qū)別：機械加工工藝改變毛坯的外部形狀，尺寸，相對位置和性質(zhì)，使其為合格零件的全過程（宏觀）。
熱處理工藝則是講金屬材料放在一定的溫度加熱，保溫，冷卻通過改變材料表面或內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，來控制其性能的一種金屬熱加工工藝（微觀）聯(lián)系：機械加工工藝是熱處理。
2、淬火：奧氏體轉(zhuǎn)變成馬氏體或貝氏體，得到馬氏體或貝氏體組織提高硬度，耐磨性疲勞強度及韌性。
回火：淬火鋼加熱到奧氏體轉(zhuǎn)變溫度以下保溫1~2小時后冷卻的工藝。
3、熱處理（1）毛坯：普通熱處理；（2）成平：滲碳淬火（3）半成品；
4、毛坯正火（1）正火：提高底部部分硬度；（2）調(diào)質(zhì)；
這次學校組織的實習活動是一次難得的參觀實踐實習，對于我們這些第一次出遠門的學生來說更像是一次旅行。我們從火車站出發(fā)沿途的風光無限，雖然我們只買到了硬座，但我們并不孤單，這也許是我最興奮的一次旅行。到了洛陽后我們集體住在旅館，實習主要時間其實很短，一天只有四個小時用于參觀而剩余時間由我們自由分配，利用這些剩余時間盡量游玩洛陽各大旅游景點并品嘗了洛陽的特色小吃。
通過本次實習的內(nèi)容，我對我們專業(yè)生產(chǎn)有了框架性的認識，看到了許多在書本沒有的東西，比如，各種鍛壓，沖壓，機加工，鑄造設備的實際生產(chǎn)過程，和工作原理。這也讓我對本來課本上許多不很明白的東西在實踐觀察中有了新的領悟和認識。
住了鼻子，但是廠中的工人卻都在認真的工作，絲毫沒有被這種氣味影響，這就是值得我們學習的地方，機械行業(yè)的工人這種不怕苦不怕危險的精神，確實是我們學生在進入社會之前應該具有的，因為我們每個人剛進的工作崗位都很有可能是一線的操作工，我們必須能夠吃苦，在實踐中積攢經(jīng)驗，認真學習實踐中的理論，只有擁有了一定的經(jīng)驗和知識，才能成為一名合格的技術人員。
雖然我們參觀的廠生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程也各不相同，但不管何種產(chǎn)品，從原料加工到制成產(chǎn)品走出裝配線都是遵循一條的嚴格的生產(chǎn)線，通過一些主要設備及工藝流程來完成的。因此，在專業(yè)實習過程中，我們應首先要了解其生產(chǎn)原理，弄清大概的生產(chǎn)的工藝流程和主要設備的構(gòu)造，工作原理及操作。讓后在老師的指導下總結(jié)實習過程，方可使我們的知識面有所突破。
此次生產(chǎn)實習很大程度上提高了我對自己專業(yè)的興趣，也突出了我學習的重點，比如熱處理和校正在實踐中應用的非常廣泛，我們參觀熱處理廠，廠中的技術介紹設備及正火，淬火的過程時所說的理論都是我們上課學過的，但是我還是不能聽的全懂，這就說明我對重要的專業(yè)知識還沒有深入的了解，這就需要在以后的學習中得加強對在實踐中應用較多的知識的了解，這會為我們以后的工作能力奠定基礎。
此外，在參觀齒輪廠時，我們在光榮榜中看到了許多善于觀察，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗的員工，他們僅僅改進機床中的一個零件如夾具等就大大提高了生產(chǎn)效率，他們用他們的智慧為公司贏得了利益。我們應該以他們?yōu)榘駱樱朴诳偨Y(jié)和觀察。但是，在實習中發(fā)現(xiàn)仍然有許多問題沒有解決，比如在第二鑄鐵廠實習中，剛從設備出來的鑄件由于還有很高的余溫，所以工人在用吊鉤掛鑄件時顯得很沒效率，不能第一時間送入生產(chǎn)線，這就需要我們努力學習，在以后的生產(chǎn)中改進不足。
我們國家機械行業(yè)落后的局面，只有通過我們刻苦的學習，我們就是要把有用的東西學好，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力和實踐動手操作能力，以承擔起我國機械行業(yè)復興的重擔。
同煤集團實習報告篇十五
20xx年元月，我參加了為期十天共計五十學時的生產(chǎn)實習，重工業(yè)集團實習報告。此次實習，一方面是認識各種生產(chǎn)工藝，了解其具體操作；另一方面也是對所學理論知識的一次總結(jié)和實踐應用過程。
此次實習工分為實習動員、安全教育、一線實習和完成實習報告等部分組成。
元月19日，根據(jù)實習內(nèi)容要求我來到北方重工集團培訓中心聽取了實習動員講座課程。并按時與工人師傅們同點上班到達此次的實習目的地——中國北方重工集團公司。
元月20日，就此次實習進行了安全教育。由于實習過程中，我會進入生產(chǎn)一線，且由于所學專業(yè)的特殊性，在一線實習中的'不安全因素較多，故進廠后按照規(guī)章辦事是此次實習所強調(diào)的重點。安全問題是重中之重，也是我所必須認識并加以特別注意的。
元月20日至29日，在生產(chǎn)車間進行一線實習，并對北方重工集團進行的參觀，實習報告《重工業(yè)集團實習報告》。
一、企業(yè)簡介——中國北方重工業(yè)集團有限公司。
內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團有限公司（北方重工集團），座落于內(nèi)蒙古包頭市，始建于1954年，國家特大型企業(yè),是國家級企業(yè)技術中心，國家級“守合同、重信用”單位，中國“外貿(mào)企業(yè)信用體系指定示范單位”。
北方重工集團總資產(chǎn)40多億元。經(jīng)過幾代人的努力，已發(fā)展成為集特種鋼冶煉、鑄鍛造、熱處理、表面處理、機械加工、焊接裝配、電氣液壓、總裝調(diào)試、科研等工藝門類齊全、綜合實力較強的現(xiàn)代化企業(yè)集團。多年來，北方重工集團充分發(fā)揮自身比較優(yōu)勢和區(qū)域綜合優(yōu)勢，選擇煤、電、油、運等國民經(jīng)濟重點、基礎領域，大力開發(fā)高新技術產(chǎn)品和替代進口產(chǎn)品，已形成特種鋼及延伸產(chǎn)品、礦用車和工程機械、煤礦綜采設備、鐵路配件產(chǎn)品、專用汽車產(chǎn)品等五大產(chǎn)品系列，以及先進可靠的質(zhì)量保證體系，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。