通過總結(jié)，我們可以更好地了解自己的價值和作用。寫總結(jié)時要注意時間順序和邏輯性。以下是小編為大家推薦的一些舞蹈教學(xué)資源和演出視頻，希望能激發(fā)大家的舞蹈激情。
工程管理部門工作規(guī)劃篇一
上半年工程管理部結(jié)合xx公司年初制定的工作計劃，努力工作、積極進取、克服困難采取一些列措施。總結(jié)上半年工作，工程管理部重點完成以下工作：
通過完善安全管理制度，加強對施工單位領(lǐng)導(dǎo)的安全教育，始終以“安全第一、預(yù)防為主”為方針，對全體施工人員進行安全教育普及，并組織各級領(lǐng)導(dǎo)進行安全培訓(xùn)考試。通過培訓(xùn)、考試，共有xx人通過，并取得遼寧省建設(shè)廳頒發(fā)的安全管理上崗證。
對施工單位全體人員進行安全普及考試，參加人員達到xx%；合格率達到xx%。通過安全管理持證上崗及施工人員安全考試合格上崗，極大的提高了企業(yè)安全管理水平及全體職工的安全防范意識，從而實現(xiàn)了上半年企業(yè)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、企業(yè)人員傷亡事故為零。
上半年工程管理部就如何提高施工質(zhì)量召開專題研討會議。通過完善工程質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量管理體系，設(shè)置專業(yè)質(zhì)量管理人員，保障xx質(zhì)量認證體系正常運轉(zhuǎn)，極大的提高了施工單位質(zhì)量管理水平。
通過完善質(zhì)量管理制度及對全體施工人員進行質(zhì)量意識教育，使廣大職工深刻認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，從而形成以提高質(zhì)量為企業(yè)生存的出發(fā)點。由于提高了工程管理質(zhì)量，公司在鞍鋼贏得了市場，贏得了信譽，特別是能夠參加鞍鋼技改大型工程的建設(shè)施工。
上半年，工程質(zhì)量驗收合格率達到xx%，優(yōu)良率達到xx%，重大質(zhì)量事故為零。
根據(jù)年初制定的工作目標，工程管理部通過與各部門的協(xié)作，通過人才引進，擴大活源以及完善各項管理制度等手段。強化了專業(yè)隊伍的建設(shè)，使得專業(yè)人才能夠獨立上崗。上半年建安公司在鞍鋼技改工程站穩(wěn)了市場，并且承擔(dān)了xx萬元以上單項工程。
但是由于建筑市場競爭激烈，活源匱乏原因，嚴重束縛了專業(yè)化隊伍的建設(shè)，有的單位還沒有滿足擁有專業(yè)化隊伍的要求，建設(shè)步伐十分滯緩。人才問題、活源問題還是很嚴重。
工程管理部門工作規(guī)劃篇二
時光飛逝，20xx年漸近尾聲。回顧20xx，展望20xx，對個人本年的工作進行梳理與總結(jié)，對來年的工作展望、充滿斗志與激情。
1、能充分發(fā)揮主人翁的精氣神、不斷鞭策自己調(diào)動主觀能動性，做一個有擔(dān)當(dāng)?shù)木频曛袑庸芾碚?。主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而不是等待問題。如：關(guān)注頂樓廣告燈架使用情況，發(fā)現(xiàn)腐蝕問題及時匯報、維護、消除隱患；主動、定期與xx公司協(xié)調(diào)做好室內(nèi)管道、用氣設(shè)備的檢查、消除隱患；酒店官方微信的注冊、基礎(chǔ)建設(shè)、管理等。
2、對工作要求細致、安全，帶好自己的小團隊，平穩(wěn)、安全，全年零事故。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，能夠時刻賦予小團隊正能量。無論是水電維修班、鍋爐房都有新的同事加入，做好引領(lǐng)工作。鍋爐房新加入的王一功安全意識淡薄，通過不斷觀察他的工作動態(tài)與上崗技術(shù)技能，及時給與引導(dǎo)和錯誤糾正，目前已走上正軌。水電維修班斷續(xù)有xx人員加入，對他們進行酒店工作的熟悉、培訓(xùn)外，還對他們的服務(wù)技術(shù)技能把關(guān)。
3、酒店維修工作是復(fù)雜的工作，對外和對內(nèi)都要做好協(xié)調(diào)。在這方面的溝通與執(zhí)行力個人認為都有著很大的進步。我以自己的方式、沒有怨言地一直處理這些工作。如非常順利與很好地完成了宿舍xx與酒店個別區(qū)域的防水工作，完成了酒店星級評定的整改項目(墻紙修補、墻面修補、家具維修等)，完成了酒店大堂空調(diào)重新保溫，完成了辦公區(qū)裝修改造、防護門窗安裝，完成了食堂前坪道閘系統(tǒng)安裝等。
4、高度服從酒店與領(lǐng)導(dǎo)的安排，盡量開拓、發(fā)散思維，以不同的角度去看待、分析問題。爭取能有好的建議與意見反饋給領(lǐng)導(dǎo)，圓滿完成每一項任務(wù)。
1、需不斷提升自己的管理能力、多向酒店領(lǐng)導(dǎo)和其他兄弟部門經(jīng)理學(xué)習(xí)。提高自己的協(xié)調(diào)、溝通能力，加強執(zhí)行力。
2、處理問題需更全面化、多視角考慮問題。消除惰性，挖掘自己的潛能。
展望20xx年，我相信在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，能管理與建設(shè)好工程維修這個小團隊，無論是水電維修班、鍋爐房、還是自己所負責(zé)的電腦、網(wǎng)絡(luò)、電話等等，確保安全生產(chǎn)，為酒店的經(jīng)營保駕護航。
最后，談下自己的感觸。作為一名老員工，非常感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)的信任與栽培。工作中我們一直在努力，沒有像新員工那樣暴露給領(lǐng)導(dǎo)諸多問題，那是因為我們在水面下將很多問題默默地解決好了。懇請領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)看到我們的努力和進步，以及真正將身心賦予這份工作的時候，能將更多發(fā)展的機會給予默默奉獻、無怨無悔付出的我們，能有舞臺去發(fā)揮我們光和熱，正能量更多的是來自于希望。腳步的停留、意識的擱淺有時并非愚鈍與不努力，而是受限于種種。
工程管理部門工作規(guī)劃篇三
本人19xx年x月參加工作，先后參加了：xx公司綜合樓的建設(shè)；涪陵xx大化肥工程造粒塔的技術(shù)準備工作和14。60～82。00米筒身滑模的施工工作；工程合成氨片區(qū)氨罐基礎(chǔ)的施工工作；新疆工程造粒塔的滑模施工工作；貴州工程h=100m排氣筒的技術(shù)準備工作和筒身滑模工作；新疆電站的施工管理；云天化煙囪的施工管理；新疆電站煙囪的施工管理；新疆會展中心的施工管理；貴州硫酸工程的技術(shù)管理及貴州磷酸工程的技術(shù)管理；供熱工程的施工管理工作。
無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個工程項目的技術(shù)負責(zé)人，我感到要干好一個工程，不僅僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實際，活學(xué)活用，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗，技術(shù)上不斷改善和創(chuàng)新。
本人在工作中，接觸到許多煙囪，體會到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新，設(shè)備不斷更新，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂（額定起重量為3。5t），之后經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟分析比較，決定從煙囪開始采用大噸位千斤頂（額定起重量為6。0t），與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點：能夠節(jié)約一半的支承桿；支承桿脫空長度更高，滑模安全性能夠得到更大的保證；減少了支承桿的加固工作量。在20xx年和20xx年施工的貴州工程的2個煙囪和供熱工程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟效益十分明顯。
另外，在滑模測量技術(shù)上我們也進行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量，顯得十分麻煩。之后我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的.對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀，根據(jù)測量數(shù)據(jù)就能夠直接計算出平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。其精高提高了，工作量也減小了。
盡管我們此刻在滑模技術(shù)方面取得了必須的成績，但距世界滑模的先進水平還有不小的距離，這需要我們不斷改善技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個問題：
1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模。
2、在垂直運輸方面比較落后，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后，我們能夠改善為：在筒體外側(cè)配一臺自升式高塔，不但能夠滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且能夠節(jié)省幾臺卷揚機的費用。從長遠效益來看，后者肯定比前者明顯。
4、在滑模糾偏和糾扭上，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動收分控制裝置。
對于長期從事技術(shù)管理工作的人而言，無論是他的技術(shù)水平，還是施工潛力都不容置疑，但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些。當(dāng)然這除了與他自身是否愿意學(xué)習(xí)有關(guān)，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細不無關(guān)系。因此一個企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才，就務(wù)必加強技術(shù)人員的經(jīng)營理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場經(jīng)濟的潛力。這點是我本人體會最深的。
總之，作為一名工程技術(shù)人員，除了嚴格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，大膽進行技術(shù)改革和創(chuàng)新，在施工組織設(shè)計和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)潛力提高到一個新的臺階。
工程管理部門工作規(guī)劃篇四
我部在集團公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部全體同志以公司的方針、目標為中心，積極推進施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各項目標的指導(dǎo)，為確保工程質(zhì)量，派專人服務(wù)于現(xiàn)場，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計等工作。結(jié)合公司項目工程管理的實際，從工程系統(tǒng)角度出發(fā)，談一些今年來的工作總結(jié)。
在今年中，我部主要完成了以下工作：
施工設(shè)計圖是施工的依據(jù)，是確保工程質(zhì)量的根本。審核、熟悉施工設(shè)計圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù)。今年，公司開工的全部項目工程均是采取投標形式，施工圖下來后，我部門對施工設(shè)計圖都認真作細部深化，了解設(shè)計意圖。在工程施工過程中，我部門經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況，并根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。督辦監(jiān)理加強質(zhì)量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。
今年來，我司開發(fā)建設(shè)的工程項目有兩個，一是常德大道改擴建工程，二是金丹路新建工程。常德大道屬于改擴建工程，施工難度大。其中央管溝在常德還屬于首例，管線轉(zhuǎn)移工作復(fù)雜，為確保施工順利，我部門聯(lián)系各管線單位和施工單位一道共同商議，確定管線遷移和保護工作，同時，交通分流方案通過與市交警支隊共同協(xié)商，在政府會議上擬訂方案，保證交通順暢，確保施工順利進行。在技術(shù)管理工作上我們派技術(shù)總工到現(xiàn)場及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成；認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步；加強對監(jiān)理的管理，嚴格控制工程計量?？偠灾?，無論是在施工準備階段的技術(shù)管理還是施工過程中的技術(shù)管理都需要我們在實際操作過程中認真地對待，要有嚴謹?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標準按期完成并節(jié)約成本，我們相信由此而產(chǎn)生的.社會效益和經(jīng)濟效益應(yīng)該是很明顯的。
安全質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題，是一個多部門合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，較全面的為現(xiàn)場提供服務(wù)。今年，我司所完成的路基工程項目總體上良好的，施工過程還算順利。在日常工作中，加強現(xiàn)場施工組織與管理，落實質(zhì)量管理，確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。按照集團公司和公司的有關(guān)文件和指示，配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)一致，認真執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴格工序管理，做到責(zé)任明確，分工有序。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按照“三不放過”原則進行處理，并及時進行總結(jié)。
常德大道改、擴建工程用地于5月12日經(jīng)省國土資源廳批復(fù)，現(xiàn)正進行土地補償和地上設(shè)施補償工作。項目將分成四個區(qū)域進行施工建設(shè)，于8月8日開始從沅江東大橋至啟明路段進行試驗段施工建設(shè)，采取半幅施工，破除原道路里面混凝土工作，對老路基進行了彎沉值檢測，現(xiàn)已進行穩(wěn)定層施工。同時，道路施工交通組織方案經(jīng)交警部門溝通審核，并向社會發(fā)布了封閉施工的公告，現(xiàn)進行中央綜合管溝施工建設(shè)。常德大道改擴建工程自開工以來，我工程管理部積極配合中冶建設(shè)公司開展各項工作，推動了常德大道建設(shè)工作的順利開展，截止目前，常德大道主要完成了（k15+300-k15+943）段道路左幅路面車道和人行道建設(shè)工作；完成了武陵大道至青年路（k4+980-k9+000）段道路封閉工作，該段中央管溝位的路面破除工作已基本完成；武陵大道至青年路（k4+980-k9+000）段綜合管溝建設(shè)已于20xx年11月8日開始建設(shè)，目前已開展了約300米的綜合管溝建設(shè)。
同時，為保證工期，道路施工主要分為四個工區(qū)進行施工建設(shè)：
第三段，金丹路至常德大道段已完成道路清表開挖回填，并正在進行楊橋河大橋施工，計劃四個月后完成橋的主體結(jié)構(gòu)工程。
第四段、柳葉路以南正在進行清表開挖回填工作。現(xiàn)存在的問題主要是拆遷未完成，常澧路兩側(cè)房屋拆遷工作難度大。
以上就是我部門今年來的工作總結(jié)，其中有些不足，我們會繼續(xù)學(xué)習(xí)和努力，總之，我們將以積極的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來回報領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心。
工程管理部門工作規(guī)劃篇五
xx辦公樓項目自20xx年x月進場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到xx工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務(wù)。
從xx月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了xx加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在xx月xx日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在xx月xx日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
從x月xx日正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。
為把xx辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實效組織施工和管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的`意志。為達到預(yù)定的質(zhì)量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
1、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個思想?yún)R報專題人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。
2、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關(guān)。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理)。
3、加強施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機制，以便調(diào)動員工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
20xx年是我們xx項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項目部一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成xx辦公樓項目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻!
最后，愿xx公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓!
工程管理部門工作規(guī)劃篇六
即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結(jié)。
在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。
過去一年時間里與xx公司xx工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照xx方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的'矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。
在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。
自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
工程管理部門工作規(guī)劃篇七
工程管理部全體人員在公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,全面解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，克服不利因素，采取了積極有效的措施，基本實現(xiàn)了管理目標?，F(xiàn)將本部門20xx年度的工作情況總結(jié)如下：
(二)施工工程合格率100%;。
(三)1至11月份未發(fā)生質(zhì)量、安全事故;。
(六)圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作等。
(一)強化施工現(xiàn)場管理，是保證各項目標順利完成的有效措施。
按照公司責(zé)任分工情況，完善了工程管理制度，進一步落實各級責(zé)任制。建立、健全各種崗位責(zé)任制、檢查制度，關(guān)鍵部位停檢點報驗制度等，要求項目明確各種操作程序，對質(zhì)量安全工作形成上下一心，齊抓共管的良好局面，保證了各項措施的有效落實。
1、繼續(xù)強化教育培訓(xùn)工作，推進全員持證上崗的進程。根據(jù)上級要求和公司的實際情況，工程部配合其他部門進一步落實安全教育培訓(xùn)制度，強化三級安全教育。通過對教育培訓(xùn)工作的強化管理，保證了項目部管理人員、特殊作業(yè)人員的持證上崗率達到100%，新職工轉(zhuǎn)崗職工崗前安全教育率達到100%，安全教育面達80%以上，職工綜合素質(zhì)逐步提高。
2、嚴格執(zhí)行檢查制度，及時消除現(xiàn)場隱患。要求各項目部建立健全安全質(zhì)量保證體系，配備專職安全管理人員，嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量安全檢查制度。工程部通過采取每月定時綜合檢查、不定期抽查和各類專項檢查的方法，對各項目存在的問題或隱患下發(fā)《整改指令書》90余份。對所有質(zhì)量問題堅決要求返工，對安全隱患，落實具體的責(zé)任人和整改措施，限期整改反饋，后經(jīng)復(fù)驗安全隱患整改率達95%以上，有力推進了在建工程的質(zhì)量、安全管理。
3、開展專項治理活動，強化安全預(yù)警機制。根據(jù)上級的有關(guān)要求，結(jié)合當(dāng)前的形勢，轉(zhuǎn)發(fā)、制定了《開展起重設(shè)備專項檢查》、《深基坑專項治理》等文件，先后開展了吊籃、垂直運輸起重設(shè)備、深基坑等六項專項治理活動，取得了良好效果。
4、強化施工現(xiàn)場的管理工作，遏制各類安全事故。在工程現(xiàn)場文明施工、臨時用電、起重設(shè)備安裝、檢測及使用，嚴格按照規(guī)范及操作規(guī)程要求執(zhí)行。對不符合要求的責(zé)令立即整改或拆除。有效地扼制了各類安全事故的發(fā)生，保證了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求，全年度沒有出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。
(二)組織各項安全生產(chǎn)活動，促進安全措施落實。積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，編制了“安全生產(chǎn)月”活動方案，并組織項目部負責(zé)人和有關(guān)人員學(xué)習(xí)，落實了各種安全活動措施，提高了全體員工的安全素質(zhì)和安全意識。
(三)搞好消防、防汛救災(zāi)工作。組織有關(guān)人員對在建項目的消防工作進行多項的檢查，督促各項目認真落實消防設(shè)施維護保養(yǎng)制度，由專人負責(zé)對本部門消防設(shè)施進行定期檢查和維護，確保其完整有效，完好率達100%。
(四)完善了公司的事故應(yīng)急救援預(yù)案和項目部的危險源監(jiān)控和預(yù)防措施。制定和完善了公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，編制和落實了具體工程的主要環(huán)節(jié)、部位和危險性較大的分部分項工程的預(yù)防監(jiān)控措施。
(五)完成了各類統(tǒng)計報表和信息的報送工作。認真完成了市統(tǒng)計局投資科、企調(diào)隊、城調(diào)隊的統(tǒng)計調(diào)查工作;及時完成了生產(chǎn)綜合報表的網(wǎng)上上報工作;按規(guī)定時間向主管部門報送生產(chǎn)報表、安全報表和階段安全生產(chǎn)工作總結(jié)。
1、進一步完善、細化工程管理體制，包括質(zhì)量管理、安全管理、進度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。
2、加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好項目全面監(jiān)控工作。
3、加強現(xiàn)場管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。
4、公司工程管理人員不足，使工程缺乏規(guī)范管理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進一步提高。結(jié)合本年的考核工作，明年要對部分人員進行調(diào)整，通過培訓(xùn)強化，提高整體技能、服務(wù)水平。
5、創(chuàng)優(yōu)、爭先目標難實現(xiàn)。今年公司新建工程較少，且在建工程施工許可手續(xù)辦理滯后，一些工程完工后施工許可仍未辦理，致使沒有申辦創(chuàng)優(yōu)、爭先的.基本條件。今后一定要在這個方面上下功夫，督促具備條件的項目盡快完善手續(xù)，在手續(xù)齊全的條件下，嚴格按照爭先、創(chuàng)優(yōu)的相關(guān)要求進行布臵及管理，為創(chuàng)優(yōu)、爭先申報創(chuàng)條件。
為了保證20xx年各項工作能有新的突破，工程部將以管理為重點，全面做好各項控制使公司風(fēng)險最小化，主要工作思路如下：1、認清企業(yè)形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念：使全體管理人員，樹立“四種意識”、“四個負責(zé)”，即信譽意識、市場意識、效益意識和發(fā)展意識;對自身的工作職責(zé)必須“為自己負責(zé)”、“為家庭負責(zé)”、“為工作負責(zé)”和“為企業(yè)負責(zé)”。
2、認清自身水平，不斷提高自己：對全體管理人員的素質(zhì)、經(jīng)驗、工作能力進行評估、分類、匯總及備案。有計劃、有目的地實施培訓(xùn)，達到提高全體管理人員的整體素質(zhì)和激發(fā)員工的上進心的目的。
工程管理部門工作規(guī)劃篇八
工程受到領(lǐng)導(dǎo)重視，社會關(guān)注。但目前來說，大家都希望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊這一現(xiàn)狀，天然氣進入xx就如下了一場及時雨，xx工程的建設(shè)正解決了車主這一燃眉之急。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)和員工的努力下，xx工程順利完工，很快就能投產(chǎn)使用！
每接到一個工程，根據(jù)項目工程的特點和規(guī)模，組織人員從組織結(jié)構(gòu)上入手，把工程范圍內(nèi)的工作做好。為明確責(zé)任，實行目標管理，工程部分別與各責(zé)任單位負責(zé)人簽訂目標責(zé)任書。目標責(zé)任書對工程質(zhì)量、工期、文明施工、安全生產(chǎn)和工程造價等都有明確要求，有力保障改造工程的實施。
進一步摸清工程的基本情況，為工程的施工奠定良好的基礎(chǔ)。重視人員技術(shù)和專業(yè)學(xué)識，利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識的培訓(xùn)和現(xiàn)場實地工作，做到理論與實際相結(jié)合。使部門整體自我知識得到更新，技術(shù)工作又上一個新臺階。工作過程中，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度督促每一位人員去主動工作，真正做到“凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
協(xié)調(diào)好與本公司生產(chǎn)部、安全部等其他部門的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)好與外界的關(guān)系。工程部是公司中與外界交流比較多的一個部門，無論是施工方，還是監(jiān)理方，都要調(diào)動氣他們的.積極性，發(fā)揮他們自身最大的潛能配合我們的工作。努力保證工程的前瞻性和先進性，本著節(jié)約的原則做好每一樣工程，避免不必要的浪費和重復(fù)建設(shè)。
工程管理部門工作規(guī)劃篇九
我于20__年03月23日來到金科展弘園林公司工程部工作，初來乍到，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，深刻感受到了工作的緊張和忙碌，也體會到了這份工作帶給我的快樂和自豪，現(xiàn)將試用期的工作情況總結(jié)如下：
1、認真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作。
2、山區(qū)段大修期間，每天堅持在現(xiàn)場協(xié)調(diào)交通導(dǎo)改與大修施工，嚴格要求現(xiàn)場施工質(zhì)量，認真落實主管領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù)，在現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)設(shè)計的大修任務(wù)與實際不符，主動向領(lǐng)導(dǎo)反映問題并提出優(yōu)化設(shè)計的方案，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場調(diào)查核實后同意變更方案，并增加了k50+575～k50+700段右幅路面的大修，僅此設(shè)計優(yōu)化為公司節(jié)約投資約一萬三千圓并加快了工程進度，在各方面的大力配合下山區(qū)段大修工程比計劃工期提前一天完工，緩解了g110公路的通行壓力。
3、為迎接國檢，積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好向交管局的報批及與橋梁檢測公司的組織協(xié)調(diào)工作，目前已順利完成了山區(qū)段五座橋梁的檢測工作。
二、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問題和今后努力方向。
試用期間，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第二，自己的理論水平還有待提高。
我知道,上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意，但我堅信自己能夠在今后的工作中會表現(xiàn)得更好,保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，在此我迫切地向公司申請能夠成為公司的正式員工。
工程管理部門工作規(guī)劃篇十
崗位名稱：總經(jīng)理。
直接上級：集團。
下屬崗位：區(qū)域經(jīng)理、辦公室主任。
財務(wù)主任。
管理受限：受房產(chǎn)部經(jīng)理的委托，行使對公司的銷售業(yè)務(wù)的工作指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)利，并承擔(dān)執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令的義務(wù)。
管理責(zé)任：對所分管的工作全面負責(zé)。
主要職責(zé)：1.協(xié)助房產(chǎn)部門經(jīng)理推動集團核心價值觀、戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行；
2.執(zhí)行集團決議，主持置業(yè)公司的全面工作，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，及時完成集團和上級領(lǐng)導(dǎo)下達各種任務(wù)。
3.根據(jù)公司的要求，調(diào)動員工的積極性，營造部門內(nèi)部團結(jié)協(xié)作，優(yōu)質(zhì)高效良好的工作氛圍。
4.參與前期項目策劃思路的確定；根據(jù)公司整體經(jīng)營目標參與指定銷售計劃；做好對銷售節(jié)奏及進程的控制工作，銷售現(xiàn)場的日常管理。
5.將工作任務(wù)分解到每位員工，并進行指導(dǎo)實施。據(jù)此建立考核指標體系，并建立薪酬體系。
6.主持置業(yè)公司的日常工作，在集團公司的授權(quán)權(quán)限內(nèi)，以法人身份代表公司簽署有關(guān)合同、協(xié)議、和約有關(guān)事宜。
7.負責(zé)營銷總監(jiān)上報的各種文件和管理規(guī)章制度的確認與修改。決定組織體制和人事編排。
8.做出每年的工作計劃，營業(yè)額、總店和分店月、季、年完成計劃及公司的發(fā)展方向。
門店經(jīng)理位責(zé)任。
崗位名稱：門店經(jīng)理。
直接上級：區(qū)域經(jīng)理。
下屬崗位：置業(yè)顧問文秘。
管理受限：對本部職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)利。
管理職責(zé)：對所承擔(dān)的工作全面負責(zé)。
主要職責(zé)：
1.對下屬分店的銷售管理工作負責(zé)。
2.負責(zé)制定分店的月、季、年的銷售計劃和預(yù)算的工作計劃。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和市場預(yù)測，擬訂推廣計劃，制定整個置業(yè)公司的營銷、策劃方案，起草本公司的各種業(yè)務(wù)文件以及制定相關(guān)管理制度。報請銷售經(jīng)理審核。
3.負責(zé)置業(yè)信息的整理、分析，為銷售經(jīng)理提供較為完備的經(jīng)濟數(shù)據(jù)及分析報告。
4.負責(zé)落實各種費用的回收工作。
5.作好置業(yè)顧問之間的協(xié)調(diào)工作，合理安排前臺接待工，負責(zé)組置業(yè)顧問之間的經(jīng)驗。
總結(jié)。
與交流，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
6.期或不定期的組織對銷售情況的分析和討論。
7.理相關(guān)房產(chǎn)手續(xù)。
崗位名稱：置業(yè)顧問。
直接上級：門店經(jīng)理。
管理職責(zé)：服務(wù)客戶，收集房源。
主要職責(zé)：
1.掌握整個市場的銷售動態(tài)，熟悉本崗位的基本知識，并能熟練的與各類客戶溝通。
2.客戶保持良好關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。
3.服從工作安排，工作積極主動，具有開拓精神，不失時機地收集置業(yè)信息。
4.匯總每天的工作情況，將于客戶的洽談記錄匯總文秘。定期進行工作總結(jié)，并根據(jù)第一手資料對下一階段的工作提出自己的想法和工作安排。
5.負責(zé)客戶的資料登記、聯(lián)系、追蹤、看房、簽約至售后的一條龍服務(wù)。
6.進修學(xué)習(xí)銷售理論，擴大知識面，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和社交能力。
文秘崗位責(zé)任。
崗位名稱：文秘。
直接上級：門店經(jīng)理。
管理職責(zé)：相關(guān)的手續(xù)，房源的保管。
主要職責(zé)：
1.掌握整個市場的銷售動態(tài)，熟悉本崗位的基本知識并能熟練的與各類客戶溝通。
2.客戶保持良好關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。
3.服從工作安排，工作積極主動，具有開拓精神，不失時機地收集置業(yè)信息。
4.匯總每天的工作情況，將于置業(yè)顧問反映上來的問題做總結(jié)。定期進行工作總結(jié)，并根據(jù)第一手資料對下一階段的工作提出自己的想法和工作安排。
5.負責(zé)客戶的資料登記、聯(lián)系、追蹤、看房、簽約至售后的一條龍服務(wù)。
6.進修學(xué)習(xí)銷售理論，擴大知識面，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和社交能力。
7.負責(zé)檔案管理，信息查詢，財務(wù)人員崗位責(zé)任。
崗位名稱：財務(wù)專員。
直接上級：財務(wù)經(jīng)理。
管理職責(zé)：財務(wù)管理。
主要職責(zé)：
2.負責(zé)銷售過程中的一切有關(guān)的財務(wù)手續(xù)的辦理，對各種業(yè)務(wù)進行分類歸檔管理；
3.制作日報表、周報表、月報表，對每天銷售和回款情況作詳細記錄，上報置業(yè)經(jīng)理；
4.提醒各分店店長，對已成交客戶的款項的催交；
5.負責(zé)置業(yè)部門各崗位人員的工資計算。
信貸專員崗位責(zé)任。
崗位名稱：信貸專員。
直接上級：財務(wù)經(jīng)理。
管理職責(zé)：貸款申請及發(fā)放。
主要職責(zé)：
1.配合權(quán)證部手機整理客戶資料。
2.協(xié)助客戶辦理銀行房貸手續(xù)。
3.通知相關(guān)部門銀行政策。
4.協(xié)助財務(wù)辦理房貸事宜。
崗位名稱：簽約專員。
直接上級：辦公室主任。
管理職責(zé)：合同協(xié)議的簽署。
主要職責(zé)：
1、負責(zé)公司所進行的房屋置換大型租賃等合同協(xié)議的簽署。
檔案員崗位責(zé)任。
崗位名稱：檔案員。
直接上級：辦公室主任。
管理職責(zé)：合同文本及各項資料的整理，主要職責(zé)：
1.及時整理各項交易所產(chǎn)生的合同及資料。
2.將所有資料分門別類便于其他部門調(diào)閱及使用。
3.及時通知辦證人員和信貸專員合同履行的情況協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。
4.權(quán)證專員崗位責(zé)任。
崗位名稱：權(quán)證專員。
直接上級：辦公室主任。
管理職責(zé)：房產(chǎn)交易辦證手續(xù)。
主要職責(zé)：
1.及時與簽約專員和檔案員溝通了解交易進程。
2.合理安排交易手續(xù)的履行時間。
3.配合信貸專員辦理按揭手續(xù)。
4.及時辦理房產(chǎn)交易的各項手續(xù)（交稅，辦證等）。
后勤人員崗位責(zé)任。
崗位名稱：后勤人員。
直接上級：辦公室主任。
管理職責(zé)：公司雜務(wù)處理。
主要職責(zé)：
1.協(xié)助辦公室主任協(xié)調(diào)各部門合作。
2.處理公司相關(guān)文件。
3.前臺接待及后臺客戶回訪工作。
4.組織公司活動。
人事專員崗位責(zé)任。
崗位名稱：人事專員。
直接上級：辦公室主任。
管理職責(zé)：公司人事管理及培訓(xùn)。
主要職責(zé)：
1.負責(zé)公司員工招聘工作。
2.負責(zé)新進員工崗位培訓(xùn)。
3.每月更新員工資料及時處理勞動關(guān)系及勞動保障。
4.配合財務(wù)部門計算員工工資福利。
網(wǎng)絡(luò)信息員崗位責(zé)任。
崗位名稱：網(wǎng)絡(luò)信息員。
直接上級：區(qū)域經(jīng)理，辦公室主任。
管理職責(zé)：網(wǎng)站管理。
主要職責(zé)：
1.組織策劃：設(shè)計整個網(wǎng)站的框架，構(gòu)思網(wǎng)站發(fā)展得方向，領(lǐng)導(dǎo)整個團隊；
2.文字編輯：收集活動得相關(guān)信息，并在網(wǎng)站的適當(dāng)位置發(fā)表；
3.網(wǎng)站編輯：前臺頁面的設(shè)計、制作，并負責(zé)日常維護工作；
4.平面設(shè)計：參與設(shè)計頁面布局、配色，制作網(wǎng)站所需。
圖片；
5.技術(shù)維護：設(shè)計和制作網(wǎng)站的后臺動態(tài)管理頁面和數(shù)。
據(jù)庫;。
6.協(xié)助團隊:幫助加盟公司處理網(wǎng)絡(luò)技術(shù)問題。?
工程管理部門工作規(guī)劃篇十一
二、主任（副主任）崗位職責(zé)。
三、
二、直接上級：生產(chǎn)副段長、段總工。
四、職責(zé)范圍：工程技術(shù)、調(diào)度、物質(zhì)、微機、儀表、描圖、制圖的管理。
五、部門職責(zé)及工作標準。
1、傳達、執(zhí)行、解釋國家、鐵道部、各建設(shè)單位頒發(fā)的技術(shù)文件、驗收標準、施工規(guī)范、竣工文件編制規(guī)定。
2、負責(zé)設(shè)計文件、設(shè)計圖紙的審核工作，根據(jù)我處《施工技術(shù)管理細則》參加工程的前期調(diào)查、施工定測。做好施工前的準備工作。
3、按照處《施工組織設(shè)計》的要求編寫通信工程的《施工組織安排》，并根據(jù)我處《施工技術(shù)管理細則》分階段向工程隊做好施工技術(shù)交底，并參加工程開工前的技術(shù)培訓(xùn)。
4、根據(jù)施工設(shè)計文件、圖紙、現(xiàn)場調(diào)查資料及時、準確地編制工程用料計劃，報總工程師審批后實施。
5、參與施工質(zhì)量的檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出質(zhì)量事故的處理方案，制定糾正預(yù)防措施及工程季節(jié)性保護措施。
6、負責(zé)對工程采用的新技術(shù)、新工藝、新材料作技術(shù)交底和執(zhí)行情況的跟蹤檢查。
7、參加工程開通的自檢工作及驗收、開通交付工作。
8、根據(jù)我處《施工技術(shù)管理細則》做好工程的技術(shù)。
總結(jié)。
工程竣工資料的整理歸檔制作和工程質(zhì)量記錄的管理工作以及工程檔案的移交。
9、負責(zé)全段的生產(chǎn)調(diào)度、物質(zhì)供應(yīng)、微機、儀表、描圖、制圖的宏觀管理。
10、與段總工、人事部門配合，作好我段的人才培養(yǎng)工作。
主任（副主任）崗位職責(zé)。
二、直屬上級：生產(chǎn)副段長、總工。
三、下屬崗位：主管工程師、資料員、調(diào)度、微機管理、物資、儀表、制圖管理。
四、職責(zé)范圍：施工技術(shù)、調(diào)度、微機管理、物資、儀表、制圖管理。
五、崗位職責(zé)及工作標準。
1、主任不在時，副主任履行主任的全部職責(zé)。
2、在生產(chǎn)副段長和總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在處總工辦和施工技術(shù)科的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負責(zé)本部的全面管理工作。
3、負責(zé)組織技術(shù)人員對設(shè)計文件，設(shè)計圖紙的審核工作。
4、審核主管工程師編制的工程物質(zhì)用料計劃。
5、審查主管工程師的施工技術(shù)交底。
6、負責(zé)檢查指導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的實施。
7、參加段長和生產(chǎn)副段長主持的質(zhì)量工作會議及質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查分析處理。
8、負責(zé)督促檢查質(zhì)量記錄的填報及收集整理工作。
9、負責(zé)對物質(zhì)、調(diào)度、微機、儀表、制圖的宏觀管理。
10、在段總工領(lǐng)導(dǎo)下，與人事部門配合，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。
一、崗位名稱：主管工程師。
四、崗位職責(zé)及工作表準。
1、負責(zé)所管工程的施工技術(shù)管理工作，對主管工程的質(zhì)量負全面技術(shù)責(zé)任。
2、負責(zé)主管工程設(shè)計文件、設(shè)計圖紙的審核工作，根據(jù)我處《施工技術(shù)管理細則》參加工程的調(diào)查及施工定測工作，并負責(zé)向工程隊做施工技術(shù)交底。
3、根據(jù)我處《施工技術(shù)管理細則》編寫主管工程實施文件《施工組織安排》，負責(zé)檢查執(zhí)行情況。當(dāng)情況變化時，隨時進行調(diào)整。
4、根據(jù)施工設(shè)計文件、圖紙、現(xiàn)場調(diào)查資料編制物質(zhì)申請計劃。
5、負責(zé)與相關(guān)單位簽定配合協(xié)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，負責(zé)制定工程不同階段的保護措施，確保施工順利進行。
6、參加主管工程的施工質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故調(diào)查分析，提出質(zhì)量事故的處理方案，制定糾正和預(yù)防措施。
7、負責(zé)本工程中應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新標準、新規(guī)范的實施。
8、參加主管工程的驗收、開通、交付工作。
9、根據(jù)我處《施工技術(shù)管理細則》負責(zé)主管工程質(zhì)量記錄、技術(shù)資料、竣工資料的收集整理，做好工程總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)，并根據(jù)鐵道部《鐵路基本建設(shè)工程竣工驗收交接暫行辦法》做好工程的驗收移交。
10、根據(jù)我段的人才培養(yǎng)計劃安排，確實做好人才的培養(yǎng)工作。
一、崗位名稱：資料管理員。
四、崗位職責(zé)及工作標準。
1、負責(zé)本部收文的保存、借閱、管理工作。
2、根據(jù)我處《施工技術(shù)管理細則》和程序文件負責(zé)本部制定文件、內(nèi)控質(zhì)量標準、技術(shù)資料及文件修改通知單等的造冊發(fā)放和管理工作。
3、負責(zé)對本部所控制要素的資料收集、整理、發(fā)放和保管及向相關(guān)部門的傳遞。
4、負責(zé)保管發(fā)放工程需要圖紙、技術(shù)標準、圖書資料。
5、協(xié)助主管工程師收集、整理工程的質(zhì)量記錄，負責(zé)竣工圖紙、竣工資料的文整。
6、根據(jù)我處《施工技術(shù)管理細則》和程序文件對施工技術(shù)資料做好歸檔，不斷提高施工技術(shù)檔案和技術(shù)文件的管理水平，保證檔案管理水平在國家二級以上。
7、配合主任負責(zé)對繪圖、描圖、曬圖的日常管理。
一、崗位名稱：生產(chǎn)調(diào)度員。
三、職責(zé)范圍：生產(chǎn)調(diào)度。
四、崗位職責(zé)及工作標準。
1、傳遞和反饋工程的動態(tài)信息，及時準確地下達各級領(lǐng)導(dǎo)的指示命令，做好施工生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、綜合平衡。
2、組織召開每周二的調(diào)度交班會，并把會議精神、領(lǐng)導(dǎo)指示及時傳達到各施工現(xiàn)場。
3、接收、發(fā)送各部門的傳真，及時送至各部門。
4、收到上級調(diào)度命令或調(diào)度通知，及時送交領(lǐng)導(dǎo)批閱，按領(lǐng)導(dǎo)批示辦理；對段領(lǐng)導(dǎo)發(fā)的調(diào)度命令、通知，及時傳達各施工現(xiàn)場。并落實、匯報執(zhí)行情況。
5、及時收集各線每天的施工進度，匯總后報處調(diào)度。
6、掌握各線人員、儀表、車輛分布及運用情況，以及勞動力（民工）運用情況。
7、負責(zé)對隊調(diào)度員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及調(diào)度資料管理工作。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。
一、崗位名稱：計算機網(wǎng)絡(luò)管理工程師。
三、職責(zé)范圍：段部計算機管理。
四、崗位職責(zé)及工作標準。
1、在處總工辦和段總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下依法對計算機安全工作進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。
2、協(xié)助查處和偵破危害系統(tǒng)安全的違法案件。
3、負責(zé)全段計算機系統(tǒng)的日常管理和日常維護工作，使計算機處于良好的狀態(tài)。
4、負責(zé)對全段計算機硬件配置進行維護，充分利用計算機系統(tǒng)資源。
5、負責(zé)對全段計算機進行安全維護，定期進行查毒、殺毒、升級工作。
6、負責(zé)對全段計算機軟件、手冊等資料進行保管、借閱。
7、負責(zé)監(jiān)督操作員按程序及制度進行操作，對違章操作進行糾正。
8、負責(zé)全段的計算機網(wǎng)絡(luò)管理，保證網(wǎng)絡(luò)的安全運行，防范病毒、非法、反動信息的傳播。
一、崗位名稱：儀表管理工程師。
三、職責(zé)范圍：儀表的使用及管理。
四、崗位職責(zé)及工作標準。
1、貫徹國家有關(guān)的計量法規(guī)條例以及上級主管部門的文件、標準和管理辦法，指導(dǎo)各隊正確使用維護計量器具，并抽查使用情況。
2、負責(zé)段內(nèi)各種通信檢測實驗設(shè)備的保管、維修、定期校驗、常規(guī)保養(yǎng)工作，建立器具臺帳，技術(shù)檔案做到帳物卡相符。
3、配合計劃經(jīng)營部參與固定資產(chǎn)購置計劃的編制，低值類計量器具購置計劃的編制及實施。負責(zé)報廢計量器具的申請工作。
4、負責(zé)對進口光數(shù)字儀表、融接機等的自校程序的編制和自校工作。
5、充分發(fā)揮監(jiān)督作用，負責(zé)對在用檢測設(shè)備的工作狀態(tài)及操作過程進行檢查跟蹤，對違章使用儀表的部門和個人提出處理意見。
6、執(zhí)行iso9002標準中《檢驗測量和實驗設(shè)備管理工作程序》。
7、負責(zé)指導(dǎo)儀表的使用、操作規(guī)范、保養(yǎng)工作。
8、加強儀表管理，保證儀表的正常運行，對有故障的儀表及時的進行維修，做好儀表的調(diào)度。
9、完成段領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)。
一、崗位名稱：主任材料員。
三、下屬崗位：材料員、材料工。
四、職責(zé)范圍：全段的物資管理。
五、崗位職責(zé)及工作標準。
1、業(yè)務(wù)上接受處物資科的指導(dǎo)，負責(zé)全段物資業(yè)務(wù)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)及計劃統(tǒng)計（三材）、定額管理工作。
2、認真貫徹執(zhí)行國家物資統(tǒng)計及局定額工作政策，嚴格遵守企業(yè)和本系統(tǒng)的各項規(guī)章制度。
3、貫徹執(zhí)行《采購工作程序》依據(jù)施工技術(shù)人員編報的工程用料計劃經(jīng)審核后，本著"先利庫、后采購"的原則，按物資的了類別、規(guī)格、型號及技術(shù)要求，編制物資申請計劃，經(jīng)主任審核、段長批準后向處物資科申報，由段采購及加工的器件，編寫采購計劃，經(jīng)主任審核、段長批準后，下達采購員辦理。
4、負責(zé)工程"三材"料款的結(jié)算，承付托收工作。
5、按照國家對統(tǒng)計報表的要求，按時《統(tǒng)計技術(shù)工作程序》準確及時上報各種"三材"報表。
6、對全段倉庫所有物資做好心中有數(shù)，按時與管庫員、財務(wù)對帳，做到帳帳相符、帳物相符，發(fā)現(xiàn)問題找出原因妥善處理。
7、負責(zé)全段物資消耗定額管理，努力推行限額領(lǐng)料制度。依據(jù)段隊工程技術(shù)人員提供的單項工程工作量，依據(jù)局制定的《材料消耗定額》核算出單項工程及整個工程用料；根據(jù)每月工程完成及材料消耗量，核算出材料節(jié)超，按段制定的獎懲辦法，對節(jié)超的單位及個人提出獎懲。
一、崗位名稱：材料員。
二、直屬上級：主任材料員。
三、職責(zé)范圍：計劃統(tǒng)計與庫房管理。
四、崗位職責(zé)及工作標準。
1、業(yè)務(wù)接受處物資科的指導(dǎo)，負責(zé)我段物資的計劃統(tǒng)計（機電）與庫房管理工作。
2、認真貫徹行國家物資計劃統(tǒng)計，庫房管理工作政策，嚴格遵守企業(yè)和本系統(tǒng)的各項規(guī)章制度。
3、貫徹執(zhí)行《采購工作程序》，依據(jù)施工技術(shù)部門編報的工程用料計劃，先利庫，再按物資類別、規(guī)格、型號及技術(shù)要求，編寫機電產(chǎn)品物資申請計劃，經(jīng)主任審核、段長批準，向處物資科申報，由段采購及加工料，編寫采購計劃，經(jīng)主任審核、段長批準后，下達采購員辦理。
4、負責(zé)工程機電產(chǎn)品料款的結(jié)算，承付托收工作。
5、按國家對統(tǒng)計報表的要求，按《統(tǒng)計技術(shù)工作程序》，準確及時的上報機電產(chǎn)品統(tǒng)計報表。
6、按《進貨檢驗和試驗工作程序》、《搬運，儲存工作程序》、《產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序》、《顧客提供產(chǎn)品控制工作程序》、《不合格品的控制工作程序》、《鐵路物資倉庫技術(shù)管理規(guī)定》的要求，做好物資進出庫過程及保管、保養(yǎng)工作。
7、對全段倉庫所有物資做到心中有數(shù)，按時與財務(wù)對帳、做到帳帳相符、帳物相符，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，妥善處理。
一、崗位名稱：材料工。
二、直屬上級：主任材料員。
三、職責(zé)范圍：物資采購與庫房管理。
四、崗位職責(zé)及工作標準。
1、業(yè)務(wù)上接受處物資科指導(dǎo),負責(zé)我段物資采購及庫房工具管理工作.
2、認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,負責(zé)核對發(fā)貨憑證、定貨合同、采購計劃、申請計劃,保管施工所需物資,滿足工程需要.
3、依據(jù)計劃員下達的采購計劃,嚴格按照《采購工作程序》及《采購管理辦法》的要求,按``質(zhì)量達標,價格合理,先批發(fā),后零售,先本地,后外地的原則購進料,認真選購供貨單位,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量體系要求，進行非定點分供方采購，須經(jīng)主任材料員批準。
4、按照《搬運、儲存工作程序》做好物資的提取和發(fā)運工作，根據(jù)到、發(fā)料通知，及時辦理提貨、發(fā)料手續(xù)，并做好出入庫交、接、發(fā)手續(xù)。
5、按照《搬運、儲存工作程序》和《物資管理規(guī)則》的規(guī)定，進行包裝、搬運、運輸，對于收發(fā)料過程中發(fā)生質(zhì)量問題，按規(guī)定做好記錄和索賠工作。
6、按《進貨檢驗和試驗工作程序》、《搬運、儲存工作程序》、《顧客提供產(chǎn)品的控制工作程序》、《不合格品控制工作程序》、《產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序》的要求做好物資進出庫過程及保管保養(yǎng)工作。
7、根據(jù)勞保發(fā)放規(guī)定按時做好勞保發(fā)放工作，并填寫好有關(guān)單據(jù)憑證。
一、崗位名稱：計算機繪圖員。
三、職責(zé)范圍：計算機繪圖。
四、崗位職責(zé)及工作標準。
2、根據(jù)主管工程師提供的資料，遵照各建設(shè)單位對竣工圖紙的格式要求，準確地完成繪圖工作。
3、確保繪圖質(zhì)量，對不合格、不合要求的圖紙，不能提交給主管工程師做竣工資料。
4、認真、耐心對待需要作修改的圖紙，不能拒收、厭煩主管工程師多次、反復(fù)修改的資料。
5、計算機操作上受計算機管理員指導(dǎo)，遵守我段計算機管理規(guī)定。
一、崗位名稱：描圖員。
三、職責(zé)范圍：描圖、曬圖、資料裝訂。
五、崗位職責(zé)及工作標準。
1、由工程技術(shù)部資料管理員安排工作量，按時完成描圖、曬圖任務(wù)。
2、根據(jù)主管工程師提供的資料，準確地完成描圖工作。
3、根據(jù)主管工程師的要求，做好資料的裝訂工作。
4、確保描圖、曬圖、裝訂的質(zhì)量，不合格、不合要求的資料不能提供給主管工程師。
5、嚴格遵守曬圖機的操作規(guī)范，并做好保養(yǎng)工作。
工程管理部門工作規(guī)劃篇十二
程招標開標會于20__年8月12日上午9:30至12：20圓滿結(jié)束。現(xiàn)將開標會總結(jié)如下：
一、會前準備。
工程管理部根據(jù)__工程需開工建設(shè)的申請，依據(jù)《__集團工程建設(shè)管理制度》(__[20__]8號),向集團領(lǐng)導(dǎo)提請組成招投標委員會申請，并經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)同意后，通知集團相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)(包括建設(shè)單位負責(zé)人、項目管理機構(gòu)主要負責(zé)人、工程管理部、工程預(yù)算部、采購供應(yīng)部、財務(wù)部、法務(wù)部、董事長辦公室、集團領(lǐng)導(dǎo))組成招投標委員會。
工程管理部根據(jù)工程具體情況，在各部門的配合下，于20__年8月6日編制《招標文件》，并下發(fā)給各投標單位;在20__年8月5日組織投標單位去__項目現(xiàn)場進行踏勘，并根據(jù)踏勘完畢后提出疑問，于20__年8月6日下發(fā)了關(guān)于答疑文件;會同招標委員會成員意見于20__年8月8日下發(fā)了《招標文件補充說明》。
各投標單位于20__年8月9日提交了《投標文件》，并提交了投標保證金。
二、開標會。
三、總結(jié)。
本次招投標由于是第一次集團進行的工程招投標，存在一些不成熟、經(jīng)驗少等情況。根據(jù)招投標委員會的意見，吸取這次招投標活動的經(jīng)驗，在以后的招投標活動中程序化、系統(tǒng)化。組織一些專業(yè)人員組成評標委員，能更好的對投標文件進行評審。
工程管理部門工作規(guī)劃篇十三
通過完善安全管理制度，加強對施工單位領(lǐng)導(dǎo)的安全教育，始終以“安全第一、預(yù)防為主”為方針，對全體施工人員進行安全教育普及，并組織各級領(lǐng)導(dǎo)進行安全培訓(xùn)考試。通過培訓(xùn)、考試，共有xx人通過，并取得遼寧省建設(shè)廳頒發(fā)的安全管理上崗證。
對施工單位全體人員進行安全普及考試，參加人員達到xx%;合格率達到xx%。通過安全管理持證上崗及施工人員安全考試合格上崗，極大的提高了企業(yè)安全管理水平及全體職工的安全防范意識，從而實現(xiàn)了20xx年上半年企業(yè)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、企業(yè)人員傷亡事故為零。
二、建立質(zhì)量管理體系、狠抓質(zhì)量管理，實現(xiàn)重大質(zhì)量事故為零。
上半年工程管理部就如何提高施工質(zhì)量召開專題研討會議。通過完善工程質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量管理體系，設(shè)置專業(yè)質(zhì)量管理人員，保障xx質(zhì)量認證體系正常運轉(zhuǎn)，極大的提高了施工單位質(zhì)量管理水平。
通過完善質(zhì)量管理制度及對全體施工人員進行質(zhì)量意識教育，使廣大職工深刻認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，從而形成以提高質(zhì)量為企業(yè)生存的出發(fā)點。由于提高了工程管理質(zhì)量，公司在鞍鋼贏得了市場，贏得了信譽，特別是能夠參加鞍鋼技改大型工程的建設(shè)施工。
上半年，工程質(zhì)量驗收合格率達到xx%，優(yōu)良率達到xx%，重大質(zhì)量事故為零。
三、加強專業(yè)化隊伍建設(shè)，不斷提升企業(yè)的施工能力。
根據(jù)年初制定的工作目標，工程管理部通過與各部門的協(xié)作，通過人才引進，擴大活源以及完善各項管理制度等手段。強化了專業(yè)隊伍的建設(shè)，使得專業(yè)人才能夠獨立上崗。上半年建安公司在鞍鋼技改工程站穩(wěn)了市場，并且承擔(dān)了xx萬元以上單項工程。
但是由于建筑市場競爭激烈，活源匱乏原因，嚴重束縛了專業(yè)化隊伍的建設(shè)，有的單位還沒有滿足擁有專業(yè)化隊伍的要求，建設(shè)步伐十分滯緩。人才問題、活源問題還是很嚴重。
工程管理部門工作規(guī)劃篇十四
離開學(xué)校工作已有半年時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我取得了不小的進步。在工作過程中，專業(yè)技術(shù)知識得到加強，知識面得以拓寬，并且很好地完成了從學(xué)校到社會角色的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年的工作情況作如下個人工作總結(jié)：
為了更快更好的融入公司，在公司的組織下，參加了20xx屆新生崗前培訓(xùn)。深入學(xué)習(xí)了公司的各項規(guī)章制度，了解公司的發(fā)展歷程及企業(yè)文化。
按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，我進入工程管理部見習(xí)。參加了工程管理部管理制度的修改。通過這次編制，我對工程管理部的工作范圍有了進一步的了解，寫作能力得到了提高。閱讀fidic條款及招投標文件，翻譯英文資料，使我的英語翻譯水平得到一定程度的提升。為了鞏固專業(yè)知識，學(xué)習(xí)了土木工程施工技術(shù)相關(guān)書籍、xx辦公軟件的操作技巧。以達到熟能生巧，學(xué)以致用的目的。
1、遵守各項規(guī)章制度、認真做好本職工作、合理安排時間。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認真地完成每一項任務(wù)，并履行崗位職責(zé)。工作中應(yīng)該合理的安排利用時間，不能浪費一分一秒，也不能只知埋頭苦干，應(yīng)當(dāng)勞逸結(jié)合。不積硅步**以至千里，因此要不斷的學(xué)習(xí)積累，才能進步。
2、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)。
尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作。平日里多關(guān)心同事、團結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們都是彼此的'老師，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事到做人。從看問題到解決問題上都給了我新的機會和經(jīng)驗。
3、心態(tài)端正、舉止大方。
工作是人生的重要組成部分，消極還是積極面對，帶給人的感受是截然不同的。精彩的人生往往又來源于有意義的工作中，所以我不會讓自己因工作的煩惱、困難和壓力，困擾自己，使自己工作情緒化、生活情緒化。遇到困難我會用平常的心態(tài)實際看待問題，告訴自己凡事要先做人后做事。
在以后的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，以便及時發(fā)現(xiàn)并糾正自身的缺點與不足之處。
工程管理部門工作規(guī)劃篇十五
一、在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下參與項目策劃及管理，進行項目的現(xiàn)場調(diào)查；組織編制實施性施工組織設(shè)計，制定工程管理工作計劃、管理目標。
二、在項目總工程師的主持下審核設(shè)計文件，對施工圖進行現(xiàn)場核對和確認，復(fù)核工程數(shù)量，填報審查記錄，及時辦理設(shè)計變更。
三、負責(zé)編制項目質(zhì)量計劃，制訂工程質(zhì)量通病的預(yù)防和糾正措施；負責(zé)施工現(xiàn)場的施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。
四、負責(zé)進行交接樁和施工復(fù)測，檢查、復(fù)核測量資料。
五、負責(zé)檢查開工前準備工作，編制開工報告并上報。
六、負責(zé)推廣使用經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理批準的“新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法”（即“四新”），督促指導(dǎo)項目部積極開展qc小組活動。
七、按時編制、上報、下達月度、季度、年度施工進度計劃，掌握施工進度完成情況，并及時進行調(diào)控。
八、負責(zé)組織項目部的勞務(wù)組織評價和參與合同評審工作。
九、負責(zé)對項目工程量統(tǒng)計進行復(fù)核及工程量結(jié)算；審核項目部物資設(shè)備需用量計劃；負責(zé)工程報表的編寫與上報工作；負責(zé)對項目施工人力、材料和施工機械設(shè)備的調(diào)度管理。
十、對項目重難點工程部位進行風(fēng)險評估，制定專項措施、應(yīng)急預(yù)案；編制關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書。
十一、配合合同管理、物資設(shè)備、安全質(zhì)量環(huán)保等部門，積極完成本部門在協(xié)作過程中應(yīng)分擔(dān)的工作任務(wù)。
十二、收集整理竣工文件所需資料，按合同要求編制竣工文件。十。
三、嚴守保密制度，負責(zé)技術(shù)文件、圖紙資料的保管和發(fā)放工作。
工程管理部門工作規(guī)劃篇十六
xx年蘇州造價處的工作思路和目標為：牢牢抓住貫徹執(zhí)行《江蘇省建設(shè)工程造價管理辦法》和建設(shè)部即將發(fā)布施行的《建設(shè)工程定額管理辦法》這兩個基本中心點，緊緊圍繞“突出重點，加強管理，提高質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為工作總體目標，進一步加大造價咨詢市場監(jiān)管力度，提高造價信息采集與發(fā)布質(zhì)量，提升計價解釋和爭議調(diào)解的服務(wù)水平，切實維護工程建設(shè)各方的合法權(quán)益，圓滿完成省造價管理總站和市住建局下達的的各項指標，努力使我市工程造價管理水平再上一個新臺階。
1．繼續(xù)完成省站安排的新計價表各專業(yè)工程所承擔(dān)章節(jié)的修編任務(wù)和新定額人工、材料、機械等數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)一核定工作。
2．待江蘇省建設(shè)工程新的計價表印發(fā)之后，我們將結(jié)合xx市的實際情況制定相應(yīng)計價詳細規(guī)定，及時組織造價從業(yè)人員做好新計價定額的培訓(xùn)交底，切實做好新計價表的宣貫工作。
3．繼續(xù)做好招標控制價的備查工作。在招投標過程中，如發(fā)現(xiàn)招標控制價未按相關(guān)規(guī)定進行編制或招標控制價存在虛高、過低等情況投訴的，我們將組織相應(yīng)專業(yè)的造價專家對招標控制價進行復(fù)核，對發(fā)現(xiàn)存在重大偏差項目的編制單位及相關(guān)造價從業(yè)人員依據(jù)相關(guān)規(guī)定將給予處罰并予以通報批評以示懲戒。
4．繼續(xù)做好竣工結(jié)算備案這項工作。對于在備案過程中發(fā)現(xiàn)的結(jié)算文件出現(xiàn)異常情況的項目進行匯總和梳理，對存在咨詢質(zhì)量問題的項目將組織力量展開專門檢查；對于存在較大質(zhì)量事故的咨詢單位及相關(guān)造價從業(yè)人員依據(jù)相關(guān)規(guī)定將給予處罰并予以通報批評以示懲戒；對存在承發(fā)包程序行為不規(guī)范的項目將向相關(guān)部門予以通報。
5．我們要全面落實調(diào)研分析報告《關(guān)于建設(shè)工程竣工結(jié)算核減率過高的情況調(diào)查分析和應(yīng)對措施》中所列舉的各項應(yīng)對措施。逐步將相關(guān)措施形成指導(dǎo)造價管理的各項管理辦法和制度，并將這一系列辦法和制度逐一落實到日常的指導(dǎo)工作當(dāng)中，努力控制并減少施工企業(yè)結(jié)算“高估冒算”從而導(dǎo)致核減率過高的這一異常情況；為了檢查制度的落實情況，我們將組織力量對下一階段仍出現(xiàn)這一現(xiàn)象的項目進行抽查，并將檢查情況予以通報，直至追究結(jié)算當(dāng)事人的責(zé)任。
6．充分發(fā)揮造價處專業(yè)技術(shù)力量優(yōu)勢和剛剛重新組建的造價咨詢行業(yè)專家?guī)斓淖饔?，逐步健全造價業(yè)務(wù)咨詢和爭議調(diào)解機制。及時解答網(wǎng)上、電話和書面的有關(guān)計價方面的咨詢問題，并將一些具有共性的問題及解答進行匯總并予以發(fā)布，亦或?qū)⒂嘘P(guān)共性問題的處理意見進行歸納并形成指導(dǎo)性意見以文件形式下發(fā)，這樣能夠更好地為建設(shè)參建各方提供技術(shù)支持，不斷提高我們的專業(yè)服務(wù)水平。
7．做好政府投資項目的造價控制工作，配合局及其他有關(guān)部門對政府投資的重點工程提供技術(shù)支持和專業(yè)服務(wù)。
1．切實推廣應(yīng)用已經(jīng)建立完成的xx市政府投資建筑工程預(yù)選承包商（造價咨詢）名錄庫。積極與有關(guān)部門進行溝通與協(xié)調(diào)，穩(wěn)步推進預(yù)選承包商制度的運行、實施和考核等工作，為政府投資項目的造價管理保駕護航。
2．充分利用現(xiàn)有的信息工作平臺和信息管理手段，加強對外省和外市進蘇州地區(qū)承接造價業(yè)務(wù)的咨詢單位的全面管理工作。對未按規(guī)定辦理備案手續(xù)的咨詢單位的管理，將逐步改變原先被動監(jiān)管為主動監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)咨詢質(zhì)量問題或承接咨詢業(yè)務(wù)的行為不規(guī)范等情形，將及時督促相關(guān)單位和個人進行整改，指導(dǎo)、幫助他們提升管理水平，確保造價咨詢質(zhì)量。
3．利用省造價管理協(xié)會剛剛完成的咨詢企業(yè)的信用評定為契機，對獲得3a評定的企業(yè)進行表彰的同時，我們將引導(dǎo)其他造價咨詢企業(yè)對照信用評定標準進行全方位的自我檢查、找尋不足，以達到共同改進、完善和提升為目的。造價管理部門也應(yīng)以此為契機督促造價咨詢企業(yè)狠抓企業(yè)的文化建設(shè)和造價咨詢的質(zhì)量管理，并努力提升蘇州造價咨詢企業(yè)的整體素質(zhì)和管理水平。
4．對剛剛獲得星級評定的造價人員進行表彰之外，我們也應(yīng)該引導(dǎo)其他造價從業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)，提升從業(yè)人員整體綜合素質(zhì)。逐步完善從業(yè)人員的信用體系建設(shè)，及時將從業(yè)人員的良好行為、不良行為錄入個人信用檔案中。認真及時做好造價員和造價師的續(xù)期教育及變更工作，加強對我市工程造價從業(yè)人員的職業(yè)道德教育，多渠道多形式提高從業(yè)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
5．繼續(xù)加強咨詢市場的動態(tài)監(jiān)管。對惡意競爭、弄虛作假、人員掛靠和違法失信行為，嚴肅查處。完善工程造價咨詢企業(yè)信用檔案，及時將企業(yè)的優(yōu)良行為、不良行為、整改情況和日常檢查通報情況錄入咨詢企業(yè)管理系統(tǒng)的企業(yè)信用檔案中，根據(jù)企業(yè)信用檔案情況逐步實行差別化考核監(jiān)督管理。
6．開展工程造價咨詢成果質(zhì)量檢查。將對在日常造價咨詢和糾紛調(diào)解過程中發(fā)現(xiàn)爭議較大的項目，特別是對國有項目的招標控制價和竣工結(jié)算審核質(zhì)量有針對性的進行飛行檢查。引導(dǎo)企業(yè)完善各項管理制度，提高咨詢服務(wù)質(zhì)量，提高市場競爭力，促進本市造價咨詢市場健康有序發(fā)展。
7．主動熱情為工程造價咨詢企業(yè)服務(wù)，融管理于服務(wù)之中。經(jīng)常主動與企業(yè)溝通，積極聽取建設(shè)參建各方的.建議和需求，做好企業(yè)與管理部門的橋梁溝通工作。支持、引導(dǎo)我市造價咨詢企業(yè)做大做強，在鞏固、拓展本地市場的同時，鼓勵擴展現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍和開拓外埠造價咨詢市場。
1．逐步完善造價信息測報體系。我們將進一步明確專業(yè)分工和均衡各專業(yè)材料價格信息測報人員，在維護好現(xiàn)有的建材價格測報渠道以外積極發(fā)展其他渠道，為價格測報提供可靠的網(wǎng)絡(luò)體系和組織保障。我們將充分發(fā)揮所轄市造價管理部門、造價咨詢單位、施工單位、材料代理商和供應(yīng)商以及相關(guān)協(xié)會（如混凝土協(xié)會、水泥協(xié)會）等社會資源擴充建材價格信息來源；對已聘用的價格信息采集員進行考核、淘汰和激勵管理機制，逐步篩選和補充價格采集人員，最終形成一支較為穩(wěn)定的、專業(yè)面廣、價格來源可靠的價格信息采集隊伍。
2．根據(jù)《xx市建設(shè)工程材料價格信息采集與發(fā)布的管理辦法》，我們還將建立數(shù)據(jù)的梳理、分析、校核等工作方法和業(yè)務(wù)流程，確保發(fā)布價格的準確性和可靠性。在保證質(zhì)量的前提下，盡可能地擴大指導(dǎo)價格材料品種，并將改變材料指導(dǎo)價格由局發(fā)文的形式過渡為在《蘇州工程造價信息》雜志直接刊登發(fā)布。該發(fā)布的價格可作為編制工程概預(yù)算、招標控制價、調(diào)解造價爭議的依據(jù)；另外，我們還將進一步擴充信息價材料品種，該材料信息價可作為投標報價和工程結(jié)算審核的參考。
3．加強市場調(diào)研，分析建材市場動態(tài)。如遇建材價格波動較大時，及時做好價格的預(yù)警工作，提醒承、發(fā)包雙方注意合理規(guī)避市場風(fēng)險。
4．完成安裝材料價格和園林苗木價格?？稚习肽旰拖掳肽昴旮鲀善谶M行印發(fā)。發(fā)布四期xx市主要建設(shè)工程材料指導(dǎo)價格走勢。
5．繼續(xù)配合省站做好下半年標準工程、典型工程的指數(shù)指標、城市住宅造價信息以及建筑工程實物工程量與建筑工種人工成本信息的測算及發(fā)布工作。
6．組建各專業(yè)和各種類型項目的標準工程預(yù)算文件數(shù)據(jù)庫，建立各類型項目的造價指標動態(tài)測算模板，再結(jié)合日常收集整理的各類項目指數(shù)和指標，計劃在年中將標準工程的造價指標和基準造價指數(shù)歸類整理編印成冊，供建設(shè)參建各方投資估算和項目可行性研究參考。
7．進一步完善xx市工程造價“綜合管理”信息系統(tǒng)，提高信息化管理水平。認真積累“綜合管理”系統(tǒng)使用經(jīng)驗，多方聽取意見，結(jié)合管理工作的需求，調(diào)整和修改“綜合管理”系統(tǒng)。提高信息化管理水平，為造價監(jiān)管提供強有力的支持。
1．廣泛學(xué)習(xí)和借鑒其他省、市有關(guān)造價管理工作方面的先進經(jīng)驗和方法，結(jié)合我市造價管理實際，制定并落實有效的造價管理辦法，這樣可以進一步提升我市的造價管理水平。
2．定期開展造價管理專業(yè)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。鑒于新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)有的計價定額和規(guī)定常常無法滿足要求，需要不斷補充新的計價依據(jù)。我們要深入典型項目工地的一線或生產(chǎn)加工現(xiàn)場進行調(diào)研、學(xué)習(xí)，測算各項經(jīng)濟技術(shù)指標，及時補充計價依據(jù)；同時，這樣也提升了造價管理機構(gòu)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。
3．不斷加強內(nèi)部各項管理。進一步落實崗位責(zé)任，規(guī)范工作程序，嚴肅工作紀律，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，樹立造價管理機構(gòu)的良好形象。
4．加強咨詢市場的屬地管理，提升縣、市造價管理水平。我們市造價處在做好轄區(qū)范圍內(nèi)的造價咨詢企業(yè)、從業(yè)人員和咨詢市場的監(jiān)管之外，還應(yīng)該協(xié)調(diào)、幫助、指導(dǎo)好縣市的造價管理方面的工作；我們不僅僅在專業(yè)技術(shù)上給予支持，還應(yīng)在信息資源上予以幫助，讓縣市造價管理部門既能獨立工作，又能協(xié)調(diào)進步，共同提升蘇州大市范圍的造價管理水平。
1．充分發(fā)揮造價協(xié)會的橋梁與紐帶作用。造價協(xié)會將定期邀請工程技術(shù)專家、造價專家及法律顧問專家對新材料、新工藝、造價熱點和難點問題進行專題介紹、解讀、培訓(xùn)或?qū)ｎ}討論，以擴充造價從業(yè)人員專業(yè)知識面，不斷提升專業(yè)業(yè)務(wù)水平。
2．加強造價協(xié)會會員間的工作交流和學(xué)習(xí)。造價協(xié)會應(yīng)定期組織協(xié)會會員之間開展管理經(jīng)驗和管理方法的交流和學(xué)習(xí)，交流和學(xué)習(xí)的方式可采用座談會、經(jīng)驗交流會或現(xiàn)場觀摩會等。
3．積極開展造價專家?guī)靸?nèi)各專業(yè)的專家進行學(xué)習(xí)交流活動。在交流學(xué)習(xí)中，歸納整理在日常工作遇到的問題和對這些問題的解決意見，這為今后造價處制定和發(fā)布造價管理指導(dǎo)性文件提供第一手資料。
工程管理部門工作規(guī)劃篇十七
崗位職責(zé)。
分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。
工程部在經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。
工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)2019年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強。
合同。
的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。
1.定目標，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。
20xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量、進度目標的實現(xiàn);同時，51#地塊的推進工作。
目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。(4)部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。
2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。
建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。
3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作。
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：
(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
根據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進行探討和改進。
對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期。
嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。
強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進派，不當(dāng)“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。
嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。
在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。
2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。
3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。
4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。
總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標，20xx年工程部將重點做好以下幾項工作：
1.御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;。
2.御景城小區(qū)一期工程的安全、質(zhì)量和進度控制;。
3.51#地塊的開發(fā)推進及協(xié)調(diào)工作;。
4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理。
20xx年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設(shè)，建議采用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，項目部a,項目部b及各職能部門。每個項目設(shè)置項目部和項目經(jīng)理，負責(zé)整體項目的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結(jié)合，有利于促進相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)小區(qū)項目建設(shè)一體化。
結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機會。
隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關(guān)注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!
工程管理部門工作規(guī)劃篇十八
一年來，我們在市建委的領(lǐng)導(dǎo)以及省造價總站的具體指導(dǎo)和幫助下，從實踐“三個代表”重要思想的高度，切實履行法律法規(guī)和有關(guān)部門賦予的職能，認真貫徹國家、省工程造價管理部門制定的有關(guān)方針、政策，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，積極探索我國加入wto后工程造價管理方面的新路子，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。站領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)站內(nèi)的廣大職工，同心同德，攜手奮進，結(jié)合我市實際，努力開拓工程造價管理工作新局面，使我市的工程造價管理工作逐步走向科學(xué)化、現(xiàn)代化、民主化的軌道，不僅與過去的現(xiàn)狀有較大的突破，在全省兄弟站的名次也在逐年提升。全面完成年初制定的各項目標，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下。
一、一年來所做的工作。
(一)、加強政治學(xué)習(xí)，不斷提高站內(nèi)職工政治覺悟。嚴格學(xué)習(xí)制度，嚴明組織紀律，單位負責(zé)人帶頭學(xué)，并安排站全體職工周五集中學(xué)習(xí)，以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)十六大精神和三中全會文件精神，建設(shè)行業(yè)法律法規(guī)，通過學(xué)習(xí)使全體職工樹立了宗旨意識、服務(wù)意識、大局意識。教育廣大職工要牢固樹立正確的權(quán)利觀、利益觀和地位觀，始終保持清醒的頭腦，提高自身的“免疫力”。
(二)、建章立制，依法治站。市定額站肩負著全市建設(shè)工程造價管理的重任，號稱建設(shè)系統(tǒng)的“物價局”，定額站的工作對建設(shè)工程造價的合理確定與控制至關(guān)重要，直接關(guān)系到房地產(chǎn)、建材等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而對我市經(jīng)濟發(fā)展帶來一定的影響。過去各項制度不健全，也不盡完善，工作效率低下，辦事程序不規(guī)范，主觀隨意性強，在社會上造成一定的負面影響，使定額站的形象受損。針對這些情況我們及時地采取措施，以優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境活動整治為契機，今年先后修定并完善了《定額站考勤、考核管理辦法》、《定額站小汽車管理辦法》，完善了《定額站財務(wù)管理辦法》以及《定額站學(xué)習(xí)制度》等，加強了內(nèi)部管理，規(guī)范了辦事程序，提高了工作效率，樹立了良好的單位形象，有力地推動了我站開展優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境頁腳..頁眉.活動?；旧献龅搅擞姓驴梢馈凑虏僮?，科學(xué)管理、依法治站。使我市的建設(shè)工程造價管理步入規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道。
（三）、加強精神文明建設(shè)，全面提高職工素質(zhì)。我單位現(xiàn)有人員已達17人，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，隨著市場經(jīng)濟的逐步深入以及入世后工程造價管理水平要求的提高，無論從思想意識、工作方法、專業(yè)技術(shù)等方面，都很難適用新時期工程造價管理要求。甚至閑暇之余，一度出現(xiàn)少部分人工作相互推諉，在同事之間搬弄是非，造成站內(nèi)團結(jié)狀況不良。針對這種狀況，新的領(lǐng)導(dǎo)班子一方面及時排查，對相關(guān)職工批評教育并做好思想溝通工作；另一方面從時間、經(jīng)費上支持站職工參加繼續(xù)教育，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，提高建設(shè)工程造價管理水平。
(四)、實行民主集中制，增強站內(nèi)職工團結(jié)。為在定額站內(nèi)營造一個團結(jié)緊張、嚴肅活潑的工作氛圍，我們在定額站日常工作中開展集體活動或遇重大及敏感問題，均采取民主集中制的辦法，先在站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子中開會討論，基本形成一致意見后，再交由站內(nèi)全體職工會議討論，討論中大家充分發(fā)表意見，不搞站長一言堂，最后再由站領(lǐng)導(dǎo)班子（含室主任）開會形成決議后付諸實施。
在站內(nèi)財務(wù)管理方面，嚴格遵循內(nèi)部控制制度，實行民主理財，職工福利分配方面都實行公開操作，在經(jīng)辦、證明、審核等手續(xù)都齊全的情況下才批準報銷，實行陽光操作原則，以消除職工誤解。此外在站內(nèi)提倡大事將原則，小事將風(fēng)格，不利于團結(jié)的話不講，不利于團結(jié)的事不做，互諒互讓，互相尊重。目前定額站的團結(jié)狀況有了明顯改觀。
(五)、增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。我們一直高度重視工程定額測定費的收取工作，一方面我們通過委托行政服務(wù)中心窗口收取工程定額測定費，另一方面我們通過下列措施收取定額測定費：
1、通過建委下文收取費用。
2、通過接待咨詢，對未繳納的企業(yè)追繳費用。
3、對外地施工企業(yè)來我市從事建筑業(yè)務(wù)的通過各縣（區(qū)）造價員登記造冊配合我們上門收費。
4、委托部分縣（區(qū)）通過招投標發(fā)放施工許可證收費。通過上述措施起到了很好的效果，頁腳..頁眉.達到了預(yù)期的目的，為下一步的工作積累了豐富的經(jīng)驗。
(六)、加快硬件環(huán)境建設(shè)和智力投資力度。開始，我們的辦公條件簡陋，硬件環(huán)境差，沒有會議室，有時十幾個人擁擠在一個辦公室開會、學(xué)習(xí)，嚴重的影響了我們正常工作的開展。去年，在委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我站解決了約80平方米的辦公場所，緩解了辦公擁擠的狀況。另外，增添了4臺空調(diào)，6臺電腦，1臺復(fù)印機，改善了單位辦公條件。為提高本站職工業(yè)務(wù)能力和改善職工的知識結(jié)構(gòu)，我站先后投入3萬多元支持五位同志到有關(guān)院校學(xué)習(xí)，使我們能夠適應(yīng)新時期工程造價管理的要求，為我站的下一步工作提供智力支持，使我們的工作能跟上時代的步伐，與時俱進，開拓創(chuàng)新。
(七)、業(yè)務(wù)工作完成情況。（1）、發(fā)出工程造價仲裁和咨詢文件100份。調(diào)解工程造價糾紛多起，為規(guī)范和穩(wěn)定我市工程造價市場起到了積極的作用。（2）、為了落實建設(shè)部《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》在我市順利推行，在省站的統(tǒng)一布置下我站先后辦了六期工程量清單計價規(guī)范學(xué)習(xí)班，參加學(xué)習(xí)的人有建設(shè)、施工、中介機構(gòu)、造價員、造價師等，累計達500余人。主要課程都是由我站工作人員自己承擔(dān)，改變了過去由省站派人或外聘專家授課的局面，并且我們還深入縣里辦班，為參加學(xué)習(xí)的人員節(jié)約了費用和時間。此外還辦了一期造價員培訓(xùn)班，為提高我市造價員從業(yè)水平起了積極的作用。（3）、近幾年市場鋼材、水泥等建筑材料價格陡漲，引起工程造價市場混亂，造價糾紛不斷、為保護甲、乙雙方的合法權(quán)益，我們及時發(fā)出了《進一步加強建筑材料市場價格管理辦法》，此辦法的及時出臺，為甲乙雙方辦理工程預(yù)決算提供了依據(jù)，減少了工程造價糾紛，在合理確定和有效控制我市工程造價方面起到積極的作用，贏得了社會各界的廣泛贊譽。（4）、發(fā)行《工程造價》1000份。（5）、按質(zhì)按量完成了省站分配給我站“xx年土建定額”的修補工作，并受到了省站的表彰。（6）、辦理造價員考前培訓(xùn)班150人左右。組織造價工程師報名、培訓(xùn)和繼續(xù)教育100人以頁腳..頁眉.上。（7）、辦理造價咨詢中介機構(gòu)的脫鉤改制和年檢考核工作。（8）、圓滿完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。
頁腳.
工程管理部門工作規(guī)劃篇十九
1、為公司各管理處提供技術(shù)支持，指導(dǎo)其做好小區(qū)的市政設(shè)施、園林綠化、房屋及其附屬設(shè)備設(shè)施的運行管理工作。
2、對各管理處在小區(qū)市政設(shè)施、園林綠化、房屋及其附屬設(shè)備設(shè)施的日常運作進行安全使用督導(dǎo)，對存在的安全隱患提出整改意見。
3、負責(zé)組織對公司管轄小區(qū)內(nèi)的房屋結(jié)構(gòu)安全進行鑒定，對損壞房屋提出修繕方案或報房屋安全主管部門鑒定，并根據(jù)房屋安全主管部門的意見組織進行整改。
4、制定公司管轄小區(qū)內(nèi)房屋設(shè)備設(shè)施的年度保養(yǎng)計劃，并對管理處的實施情況進行監(jiān)督。
5、負責(zé)對各小區(qū)設(shè)施設(shè)備的日常運行管理進行監(jiān)督考核。
7、負責(zé)公司業(yè)務(wù)拓展中的技術(shù)籌備、前期介入和新區(qū)的驗收接管工作。
8、負責(zé)公司各技術(shù)專業(yè)對業(yè)務(wù)主管部門和其他有關(guān)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系工作。
9、對本部門環(huán)境因素的識別、評價及管理。
10、對本部門（小區(qū)）所產(chǎn)生的固廢分類收集、處理。
11、完成公司下達的責(zé)任指標。
工程管理部門工作規(guī)劃篇二十
一、主要職能：
1.分解工程總體進度計劃、總體施工方案，組織施工計劃、技術(shù)方案審批會，按時提供工程年、季、月及階段進度計劃和材料計劃。
2.收到設(shè)計文件時，三天內(nèi)進行復(fù)核，并保存復(fù)核記錄，確認無誤后方可發(fā)放使用；對設(shè)計修改及時進行復(fù)核及標注。3.工程開工前，編制分部、分項工程施工作業(yè)指導(dǎo)書及重要危險源/環(huán)境因素風(fēng)險控制工程技術(shù)措施，確保施工方案的超前性，并組織相關(guān)部門、作業(yè)隊技術(shù)負責(zé)人進行技術(shù)交底，施工方案批復(fù)后當(dāng)天上報開工申請。
4.及時對項目部所使用規(guī)程、規(guī)范進行識別檢查，對識別情況作出標識，每年普查一次，確保使用規(guī)程、規(guī)范為有效版本。5.每月搞好本部門數(shù)據(jù)收集分析，并將結(jié)果及時上報。6.每三天至少一次1次深入現(xiàn)場進行巡視，掌握施工動態(tài)。7.每周召開一次本部門工作會議，布置工作任務(wù)及做好工作總結(jié)。
8.按時校核內(nèi)部工程結(jié)算單。
9.及時進行資料管理歸檔，建立本部門文件（包括電子文件）分類索引目錄；每月進行一次部門內(nèi)業(yè)檢查。
三、主要工作內(nèi)容：
1.負責(zé)工程施工項目管理，工程過程中的進度、質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查，負責(zé)工程簽證、材料認價等事項。2.負責(zé)工程中間驗收，竣工驗收。
3.負責(zé)工程實施全過程相關(guān)設(shè)計、施工、驗收資料的收集、整理和歸檔。
4.組織項目圖紙設(shè)計和圖紙審查及有關(guān)設(shè)計變更等手續(xù)。5.協(xié)助市場部完成產(chǎn)品前期策劃、定位。6.負責(zé)項目工程技術(shù)管理及質(zhì)量監(jiān)督。
8.負責(zé)質(zhì)量管理體系在本部門的有效運行。負責(zé)項目規(guī)劃設(shè)計、設(shè)計報批、規(guī)劃證的辦理。
9.根據(jù)工程類別，制定工程質(zhì)量、安全總控目標管理。10.認真檢查、督促、跟蹤工程進度和質(zhì)量，不斷糾正和嚴密控制。
11.對工程施工整體進行策劃，根據(jù)策劃編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件并監(jiān)督實施，所編制的施工組織設(shè)計、方案、措施必須包括含質(zhì)量、安全和環(huán)保等技術(shù)措施。
12.制定原材料、半成品及成品防護措施，制定分部、分項工程質(zhì)量通病預(yù)防控制措施，制定施工資源、能源消耗節(jié)約控制措施。
13.編制總進度計劃以及年、季、月工程進度計劃，并適時跟蹤計劃完成情況，并根據(jù)與工程監(jiān)理溝通后的反饋意見和實際計劃完成情況及時調(diào)整施工進度計劃。
14.負責(zé)有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準及法律、法規(guī)的策劃、購買、管理和發(fā)放，并確保項目部所使用的規(guī)程、規(guī)范和標準的準確性和有效性；并定期組織規(guī)程，規(guī)范和標準的學(xué)習(xí)；負責(zé)技術(shù)圖書的管理。
15.對項目工程關(guān)鍵工程、特殊過程、不完全驗證過程進行識別，組織進行作業(yè)指導(dǎo)書制定，參與崗位技能培訓(xùn)，并對實施工程跟蹤及實施結(jié)果進行總結(jié)。
16.針對工程中潛在或存在影響質(zhì)量的因素，制定預(yù)防或糾正措施。
17.負責(zé)本部門數(shù)據(jù)分析的統(tǒng)一策劃，建立數(shù)據(jù)分析制度，并指導(dǎo)應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)驚醒數(shù)據(jù)分析，進行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)持續(xù)改進。
18.負責(zé)本部門竣工資料的收集、整理工作，繪制砼階段竣工圖，協(xié)助編寫竣工報告。
19.做好現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作，指導(dǎo)解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題，跟蹤技術(shù)方案、措施的實施并驗證，實現(xiàn)持續(xù)改進；負責(zé)施工中遇到的技術(shù)問題與監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系。
四、工作計劃。
1.加強工程質(zhì)量控制。
結(jié)合工程項目的情況及時調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確哥哥崗位職責(zé)，給每個員工任務(wù)說明，是每個人知道自己的工作職責(zé)，便于推進工作的進展。（2）推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。（3）通過定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。
工程管理部門工作規(guī)劃篇一
上半年工程管理部結(jié)合xx公司年初制定的工作計劃，努力工作、積極進取、克服困難采取一些列措施。總結(jié)上半年工作，工程管理部重點完成以下工作：
通過完善安全管理制度，加強對施工單位領(lǐng)導(dǎo)的安全教育，始終以“安全第一、預(yù)防為主”為方針，對全體施工人員進行安全教育普及，并組織各級領(lǐng)導(dǎo)進行安全培訓(xùn)考試。通過培訓(xùn)、考試，共有xx人通過，并取得遼寧省建設(shè)廳頒發(fā)的安全管理上崗證。
對施工單位全體人員進行安全普及考試，參加人員達到xx%；合格率達到xx%。通過安全管理持證上崗及施工人員安全考試合格上崗，極大的提高了企業(yè)安全管理水平及全體職工的安全防范意識，從而實現(xiàn)了上半年企業(yè)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、企業(yè)人員傷亡事故為零。
上半年工程管理部就如何提高施工質(zhì)量召開專題研討會議。通過完善工程質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量管理體系，設(shè)置專業(yè)質(zhì)量管理人員，保障xx質(zhì)量認證體系正常運轉(zhuǎn)，極大的提高了施工單位質(zhì)量管理水平。
通過完善質(zhì)量管理制度及對全體施工人員進行質(zhì)量意識教育，使廣大職工深刻認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，從而形成以提高質(zhì)量為企業(yè)生存的出發(fā)點。由于提高了工程管理質(zhì)量，公司在鞍鋼贏得了市場，贏得了信譽，特別是能夠參加鞍鋼技改大型工程的建設(shè)施工。
上半年，工程質(zhì)量驗收合格率達到xx%，優(yōu)良率達到xx%，重大質(zhì)量事故為零。
根據(jù)年初制定的工作目標，工程管理部通過與各部門的協(xié)作，通過人才引進，擴大活源以及完善各項管理制度等手段。強化了專業(yè)隊伍的建設(shè)，使得專業(yè)人才能夠獨立上崗。上半年建安公司在鞍鋼技改工程站穩(wěn)了市場，并且承擔(dān)了xx萬元以上單項工程。
但是由于建筑市場競爭激烈，活源匱乏原因，嚴重束縛了專業(yè)化隊伍的建設(shè)，有的單位還沒有滿足擁有專業(yè)化隊伍的要求，建設(shè)步伐十分滯緩。人才問題、活源問題還是很嚴重。
工程管理部門工作規(guī)劃篇二
時光飛逝，20xx年漸近尾聲。回顧20xx，展望20xx，對個人本年的工作進行梳理與總結(jié)，對來年的工作展望、充滿斗志與激情。
1、能充分發(fā)揮主人翁的精氣神、不斷鞭策自己調(diào)動主觀能動性，做一個有擔(dān)當(dāng)?shù)木频曛袑庸芾碚?。主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而不是等待問題。如：關(guān)注頂樓廣告燈架使用情況，發(fā)現(xiàn)腐蝕問題及時匯報、維護、消除隱患；主動、定期與xx公司協(xié)調(diào)做好室內(nèi)管道、用氣設(shè)備的檢查、消除隱患；酒店官方微信的注冊、基礎(chǔ)建設(shè)、管理等。
2、對工作要求細致、安全，帶好自己的小團隊，平穩(wěn)、安全，全年零事故。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，能夠時刻賦予小團隊正能量。無論是水電維修班、鍋爐房都有新的同事加入，做好引領(lǐng)工作。鍋爐房新加入的王一功安全意識淡薄，通過不斷觀察他的工作動態(tài)與上崗技術(shù)技能，及時給與引導(dǎo)和錯誤糾正，目前已走上正軌。水電維修班斷續(xù)有xx人員加入，對他們進行酒店工作的熟悉、培訓(xùn)外，還對他們的服務(wù)技術(shù)技能把關(guān)。
3、酒店維修工作是復(fù)雜的工作，對外和對內(nèi)都要做好協(xié)調(diào)。在這方面的溝通與執(zhí)行力個人認為都有著很大的進步。我以自己的方式、沒有怨言地一直處理這些工作。如非常順利與很好地完成了宿舍xx與酒店個別區(qū)域的防水工作，完成了酒店星級評定的整改項目(墻紙修補、墻面修補、家具維修等)，完成了酒店大堂空調(diào)重新保溫，完成了辦公區(qū)裝修改造、防護門窗安裝，完成了食堂前坪道閘系統(tǒng)安裝等。
4、高度服從酒店與領(lǐng)導(dǎo)的安排，盡量開拓、發(fā)散思維，以不同的角度去看待、分析問題。爭取能有好的建議與意見反饋給領(lǐng)導(dǎo)，圓滿完成每一項任務(wù)。
1、需不斷提升自己的管理能力、多向酒店領(lǐng)導(dǎo)和其他兄弟部門經(jīng)理學(xué)習(xí)。提高自己的協(xié)調(diào)、溝通能力，加強執(zhí)行力。
2、處理問題需更全面化、多視角考慮問題。消除惰性，挖掘自己的潛能。
展望20xx年，我相信在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，能管理與建設(shè)好工程維修這個小團隊，無論是水電維修班、鍋爐房、還是自己所負責(zé)的電腦、網(wǎng)絡(luò)、電話等等，確保安全生產(chǎn)，為酒店的經(jīng)營保駕護航。
最后，談下自己的感觸。作為一名老員工，非常感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)的信任與栽培。工作中我們一直在努力，沒有像新員工那樣暴露給領(lǐng)導(dǎo)諸多問題，那是因為我們在水面下將很多問題默默地解決好了。懇請領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)看到我們的努力和進步，以及真正將身心賦予這份工作的時候，能將更多發(fā)展的機會給予默默奉獻、無怨無悔付出的我們，能有舞臺去發(fā)揮我們光和熱，正能量更多的是來自于希望。腳步的停留、意識的擱淺有時并非愚鈍與不努力，而是受限于種種。
工程管理部門工作規(guī)劃篇三
本人19xx年x月參加工作，先后參加了：xx公司綜合樓的建設(shè)；涪陵xx大化肥工程造粒塔的技術(shù)準備工作和14。60～82。00米筒身滑模的施工工作；工程合成氨片區(qū)氨罐基礎(chǔ)的施工工作；新疆工程造粒塔的滑模施工工作；貴州工程h=100m排氣筒的技術(shù)準備工作和筒身滑模工作；新疆電站的施工管理；云天化煙囪的施工管理；新疆電站煙囪的施工管理；新疆會展中心的施工管理；貴州硫酸工程的技術(shù)管理及貴州磷酸工程的技術(shù)管理；供熱工程的施工管理工作。
無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個工程項目的技術(shù)負責(zé)人，我感到要干好一個工程，不僅僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實際，活學(xué)活用，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗，技術(shù)上不斷改善和創(chuàng)新。
本人在工作中，接觸到許多煙囪，體會到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新，設(shè)備不斷更新，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂（額定起重量為3。5t），之后經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟分析比較，決定從煙囪開始采用大噸位千斤頂（額定起重量為6。0t），與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點：能夠節(jié)約一半的支承桿；支承桿脫空長度更高，滑模安全性能夠得到更大的保證；減少了支承桿的加固工作量。在20xx年和20xx年施工的貴州工程的2個煙囪和供熱工程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟效益十分明顯。
另外，在滑模測量技術(shù)上我們也進行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量，顯得十分麻煩。之后我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的.對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀，根據(jù)測量數(shù)據(jù)就能夠直接計算出平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。其精高提高了，工作量也減小了。
盡管我們此刻在滑模技術(shù)方面取得了必須的成績，但距世界滑模的先進水平還有不小的距離，這需要我們不斷改善技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個問題：
1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模。
2、在垂直運輸方面比較落后，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后，我們能夠改善為：在筒體外側(cè)配一臺自升式高塔，不但能夠滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且能夠節(jié)省幾臺卷揚機的費用。從長遠效益來看，后者肯定比前者明顯。
4、在滑模糾偏和糾扭上，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動收分控制裝置。
對于長期從事技術(shù)管理工作的人而言，無論是他的技術(shù)水平，還是施工潛力都不容置疑，但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些。當(dāng)然這除了與他自身是否愿意學(xué)習(xí)有關(guān)，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細不無關(guān)系。因此一個企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才，就務(wù)必加強技術(shù)人員的經(jīng)營理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場經(jīng)濟的潛力。這點是我本人體會最深的。
總之，作為一名工程技術(shù)人員，除了嚴格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，大膽進行技術(shù)改革和創(chuàng)新，在施工組織設(shè)計和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)潛力提高到一個新的臺階。
工程管理部門工作規(guī)劃篇四
我部在集團公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部全體同志以公司的方針、目標為中心，積極推進施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各項目標的指導(dǎo)，為確保工程質(zhì)量，派專人服務(wù)于現(xiàn)場，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計等工作。結(jié)合公司項目工程管理的實際，從工程系統(tǒng)角度出發(fā)，談一些今年來的工作總結(jié)。
在今年中，我部主要完成了以下工作：
施工設(shè)計圖是施工的依據(jù)，是確保工程質(zhì)量的根本。審核、熟悉施工設(shè)計圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù)。今年，公司開工的全部項目工程均是采取投標形式，施工圖下來后，我部門對施工設(shè)計圖都認真作細部深化，了解設(shè)計意圖。在工程施工過程中，我部門經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況，并根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。督辦監(jiān)理加強質(zhì)量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。
今年來，我司開發(fā)建設(shè)的工程項目有兩個，一是常德大道改擴建工程，二是金丹路新建工程。常德大道屬于改擴建工程，施工難度大。其中央管溝在常德還屬于首例，管線轉(zhuǎn)移工作復(fù)雜，為確保施工順利，我部門聯(lián)系各管線單位和施工單位一道共同商議，確定管線遷移和保護工作，同時，交通分流方案通過與市交警支隊共同協(xié)商，在政府會議上擬訂方案，保證交通順暢，確保施工順利進行。在技術(shù)管理工作上我們派技術(shù)總工到現(xiàn)場及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成；認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步；加強對監(jiān)理的管理，嚴格控制工程計量?？偠灾?，無論是在施工準備階段的技術(shù)管理還是施工過程中的技術(shù)管理都需要我們在實際操作過程中認真地對待，要有嚴謹?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標準按期完成并節(jié)約成本，我們相信由此而產(chǎn)生的.社會效益和經(jīng)濟效益應(yīng)該是很明顯的。
安全質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題，是一個多部門合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，較全面的為現(xiàn)場提供服務(wù)。今年，我司所完成的路基工程項目總體上良好的，施工過程還算順利。在日常工作中，加強現(xiàn)場施工組織與管理，落實質(zhì)量管理，確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。按照集團公司和公司的有關(guān)文件和指示，配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)一致，認真執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴格工序管理，做到責(zé)任明確，分工有序。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按照“三不放過”原則進行處理，并及時進行總結(jié)。
常德大道改、擴建工程用地于5月12日經(jīng)省國土資源廳批復(fù)，現(xiàn)正進行土地補償和地上設(shè)施補償工作。項目將分成四個區(qū)域進行施工建設(shè)，于8月8日開始從沅江東大橋至啟明路段進行試驗段施工建設(shè)，采取半幅施工，破除原道路里面混凝土工作，對老路基進行了彎沉值檢測，現(xiàn)已進行穩(wěn)定層施工。同時，道路施工交通組織方案經(jīng)交警部門溝通審核，并向社會發(fā)布了封閉施工的公告，現(xiàn)進行中央綜合管溝施工建設(shè)。常德大道改擴建工程自開工以來，我工程管理部積極配合中冶建設(shè)公司開展各項工作，推動了常德大道建設(shè)工作的順利開展，截止目前，常德大道主要完成了（k15+300-k15+943）段道路左幅路面車道和人行道建設(shè)工作；完成了武陵大道至青年路（k4+980-k9+000）段道路封閉工作，該段中央管溝位的路面破除工作已基本完成；武陵大道至青年路（k4+980-k9+000）段綜合管溝建設(shè)已于20xx年11月8日開始建設(shè)，目前已開展了約300米的綜合管溝建設(shè)。
同時，為保證工期，道路施工主要分為四個工區(qū)進行施工建設(shè)：
第三段，金丹路至常德大道段已完成道路清表開挖回填，并正在進行楊橋河大橋施工，計劃四個月后完成橋的主體結(jié)構(gòu)工程。
第四段、柳葉路以南正在進行清表開挖回填工作。現(xiàn)存在的問題主要是拆遷未完成，常澧路兩側(cè)房屋拆遷工作難度大。
以上就是我部門今年來的工作總結(jié)，其中有些不足，我們會繼續(xù)學(xué)習(xí)和努力，總之，我們將以積極的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來回報領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心。
工程管理部門工作規(guī)劃篇五
xx辦公樓項目自20xx年x月進場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到xx工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務(wù)。
從xx月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了xx加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在xx月xx日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在xx月xx日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
從x月xx日正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。
為把xx辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實效組織施工和管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的`意志。為達到預(yù)定的質(zhì)量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
1、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個思想?yún)R報專題人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。
2、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關(guān)。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理)。
3、加強施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機制，以便調(diào)動員工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
20xx年是我們xx項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項目部一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成xx辦公樓項目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻!
最后，愿xx公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓!
工程管理部門工作規(guī)劃篇六
即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結(jié)。
在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。
過去一年時間里與xx公司xx工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照xx方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的'矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。
在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。
自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
工程管理部門工作規(guī)劃篇七
工程管理部全體人員在公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,全面解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，克服不利因素，采取了積極有效的措施，基本實現(xiàn)了管理目標?，F(xiàn)將本部門20xx年度的工作情況總結(jié)如下：
(二)施工工程合格率100%;。
(三)1至11月份未發(fā)生質(zhì)量、安全事故;。
(六)圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作等。
(一)強化施工現(xiàn)場管理，是保證各項目標順利完成的有效措施。
按照公司責(zé)任分工情況，完善了工程管理制度，進一步落實各級責(zé)任制。建立、健全各種崗位責(zé)任制、檢查制度，關(guān)鍵部位停檢點報驗制度等，要求項目明確各種操作程序，對質(zhì)量安全工作形成上下一心，齊抓共管的良好局面，保證了各項措施的有效落實。
1、繼續(xù)強化教育培訓(xùn)工作，推進全員持證上崗的進程。根據(jù)上級要求和公司的實際情況，工程部配合其他部門進一步落實安全教育培訓(xùn)制度，強化三級安全教育。通過對教育培訓(xùn)工作的強化管理，保證了項目部管理人員、特殊作業(yè)人員的持證上崗率達到100%，新職工轉(zhuǎn)崗職工崗前安全教育率達到100%，安全教育面達80%以上，職工綜合素質(zhì)逐步提高。
2、嚴格執(zhí)行檢查制度，及時消除現(xiàn)場隱患。要求各項目部建立健全安全質(zhì)量保證體系，配備專職安全管理人員，嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量安全檢查制度。工程部通過采取每月定時綜合檢查、不定期抽查和各類專項檢查的方法，對各項目存在的問題或隱患下發(fā)《整改指令書》90余份。對所有質(zhì)量問題堅決要求返工，對安全隱患，落實具體的責(zé)任人和整改措施，限期整改反饋，后經(jīng)復(fù)驗安全隱患整改率達95%以上，有力推進了在建工程的質(zhì)量、安全管理。
3、開展專項治理活動，強化安全預(yù)警機制。根據(jù)上級的有關(guān)要求，結(jié)合當(dāng)前的形勢，轉(zhuǎn)發(fā)、制定了《開展起重設(shè)備專項檢查》、《深基坑專項治理》等文件，先后開展了吊籃、垂直運輸起重設(shè)備、深基坑等六項專項治理活動，取得了良好效果。
4、強化施工現(xiàn)場的管理工作，遏制各類安全事故。在工程現(xiàn)場文明施工、臨時用電、起重設(shè)備安裝、檢測及使用，嚴格按照規(guī)范及操作規(guī)程要求執(zhí)行。對不符合要求的責(zé)令立即整改或拆除。有效地扼制了各類安全事故的發(fā)生，保證了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求，全年度沒有出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。
(二)組織各項安全生產(chǎn)活動，促進安全措施落實。積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，編制了“安全生產(chǎn)月”活動方案，并組織項目部負責(zé)人和有關(guān)人員學(xué)習(xí)，落實了各種安全活動措施，提高了全體員工的安全素質(zhì)和安全意識。
(三)搞好消防、防汛救災(zāi)工作。組織有關(guān)人員對在建項目的消防工作進行多項的檢查，督促各項目認真落實消防設(shè)施維護保養(yǎng)制度，由專人負責(zé)對本部門消防設(shè)施進行定期檢查和維護，確保其完整有效，完好率達100%。
(四)完善了公司的事故應(yīng)急救援預(yù)案和項目部的危險源監(jiān)控和預(yù)防措施。制定和完善了公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，編制和落實了具體工程的主要環(huán)節(jié)、部位和危險性較大的分部分項工程的預(yù)防監(jiān)控措施。
(五)完成了各類統(tǒng)計報表和信息的報送工作。認真完成了市統(tǒng)計局投資科、企調(diào)隊、城調(diào)隊的統(tǒng)計調(diào)查工作;及時完成了生產(chǎn)綜合報表的網(wǎng)上上報工作;按規(guī)定時間向主管部門報送生產(chǎn)報表、安全報表和階段安全生產(chǎn)工作總結(jié)。
1、進一步完善、細化工程管理體制，包括質(zhì)量管理、安全管理、進度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。
2、加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好項目全面監(jiān)控工作。
3、加強現(xiàn)場管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。
4、公司工程管理人員不足，使工程缺乏規(guī)范管理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進一步提高。結(jié)合本年的考核工作，明年要對部分人員進行調(diào)整，通過培訓(xùn)強化，提高整體技能、服務(wù)水平。
5、創(chuàng)優(yōu)、爭先目標難實現(xiàn)。今年公司新建工程較少，且在建工程施工許可手續(xù)辦理滯后，一些工程完工后施工許可仍未辦理，致使沒有申辦創(chuàng)優(yōu)、爭先的.基本條件。今后一定要在這個方面上下功夫，督促具備條件的項目盡快完善手續(xù)，在手續(xù)齊全的條件下，嚴格按照爭先、創(chuàng)優(yōu)的相關(guān)要求進行布臵及管理，為創(chuàng)優(yōu)、爭先申報創(chuàng)條件。
為了保證20xx年各項工作能有新的突破，工程部將以管理為重點，全面做好各項控制使公司風(fēng)險最小化，主要工作思路如下：1、認清企業(yè)形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念：使全體管理人員，樹立“四種意識”、“四個負責(zé)”，即信譽意識、市場意識、效益意識和發(fā)展意識;對自身的工作職責(zé)必須“為自己負責(zé)”、“為家庭負責(zé)”、“為工作負責(zé)”和“為企業(yè)負責(zé)”。
2、認清自身水平，不斷提高自己：對全體管理人員的素質(zhì)、經(jīng)驗、工作能力進行評估、分類、匯總及備案。有計劃、有目的地實施培訓(xùn)，達到提高全體管理人員的整體素質(zhì)和激發(fā)員工的上進心的目的。
工程管理部門工作規(guī)劃篇八
工程受到領(lǐng)導(dǎo)重視，社會關(guān)注。但目前來說，大家都希望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊這一現(xiàn)狀，天然氣進入xx就如下了一場及時雨，xx工程的建設(shè)正解決了車主這一燃眉之急。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)和員工的努力下，xx工程順利完工，很快就能投產(chǎn)使用！
每接到一個工程，根據(jù)項目工程的特點和規(guī)模，組織人員從組織結(jié)構(gòu)上入手，把工程范圍內(nèi)的工作做好。為明確責(zé)任，實行目標管理，工程部分別與各責(zé)任單位負責(zé)人簽訂目標責(zé)任書。目標責(zé)任書對工程質(zhì)量、工期、文明施工、安全生產(chǎn)和工程造價等都有明確要求，有力保障改造工程的實施。
進一步摸清工程的基本情況，為工程的施工奠定良好的基礎(chǔ)。重視人員技術(shù)和專業(yè)學(xué)識，利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識的培訓(xùn)和現(xiàn)場實地工作，做到理論與實際相結(jié)合。使部門整體自我知識得到更新，技術(shù)工作又上一個新臺階。工作過程中，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度督促每一位人員去主動工作，真正做到“凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
協(xié)調(diào)好與本公司生產(chǎn)部、安全部等其他部門的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)好與外界的關(guān)系。工程部是公司中與外界交流比較多的一個部門，無論是施工方，還是監(jiān)理方，都要調(diào)動氣他們的.積極性，發(fā)揮他們自身最大的潛能配合我們的工作。努力保證工程的前瞻性和先進性，本著節(jié)約的原則做好每一樣工程，避免不必要的浪費和重復(fù)建設(shè)。
工程管理部門工作規(guī)劃篇九
我于20__年03月23日來到金科展弘園林公司工程部工作，初來乍到，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，深刻感受到了工作的緊張和忙碌，也體會到了這份工作帶給我的快樂和自豪，現(xiàn)將試用期的工作情況總結(jié)如下：
1、認真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作。
2、山區(qū)段大修期間，每天堅持在現(xiàn)場協(xié)調(diào)交通導(dǎo)改與大修施工，嚴格要求現(xiàn)場施工質(zhì)量，認真落實主管領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù)，在現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)設(shè)計的大修任務(wù)與實際不符，主動向領(lǐng)導(dǎo)反映問題并提出優(yōu)化設(shè)計的方案，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場調(diào)查核實后同意變更方案，并增加了k50+575～k50+700段右幅路面的大修，僅此設(shè)計優(yōu)化為公司節(jié)約投資約一萬三千圓并加快了工程進度，在各方面的大力配合下山區(qū)段大修工程比計劃工期提前一天完工，緩解了g110公路的通行壓力。
3、為迎接國檢，積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好向交管局的報批及與橋梁檢測公司的組織協(xié)調(diào)工作，目前已順利完成了山區(qū)段五座橋梁的檢測工作。
二、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問題和今后努力方向。
試用期間，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第二，自己的理論水平還有待提高。
我知道,上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意，但我堅信自己能夠在今后的工作中會表現(xiàn)得更好,保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，在此我迫切地向公司申請能夠成為公司的正式員工。
工程管理部門工作規(guī)劃篇十
崗位名稱：總經(jīng)理。
直接上級：集團。
下屬崗位：區(qū)域經(jīng)理、辦公室主任。
財務(wù)主任。
管理受限：受房產(chǎn)部經(jīng)理的委托，行使對公司的銷售業(yè)務(wù)的工作指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)利，并承擔(dān)執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令的義務(wù)。
管理責(zé)任：對所分管的工作全面負責(zé)。
主要職責(zé)：1.協(xié)助房產(chǎn)部門經(jīng)理推動集團核心價值觀、戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行；
2.執(zhí)行集團決議，主持置業(yè)公司的全面工作，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，及時完成集團和上級領(lǐng)導(dǎo)下達各種任務(wù)。
3.根據(jù)公司的要求，調(diào)動員工的積極性，營造部門內(nèi)部團結(jié)協(xié)作，優(yōu)質(zhì)高效良好的工作氛圍。
4.參與前期項目策劃思路的確定；根據(jù)公司整體經(jīng)營目標參與指定銷售計劃；做好對銷售節(jié)奏及進程的控制工作，銷售現(xiàn)場的日常管理。
5.將工作任務(wù)分解到每位員工，并進行指導(dǎo)實施。據(jù)此建立考核指標體系，并建立薪酬體系。
6.主持置業(yè)公司的日常工作，在集團公司的授權(quán)權(quán)限內(nèi)，以法人身份代表公司簽署有關(guān)合同、協(xié)議、和約有關(guān)事宜。
7.負責(zé)營銷總監(jiān)上報的各種文件和管理規(guī)章制度的確認與修改。決定組織體制和人事編排。
8.做出每年的工作計劃，營業(yè)額、總店和分店月、季、年完成計劃及公司的發(fā)展方向。
門店經(jīng)理位責(zé)任。
崗位名稱：門店經(jīng)理。
直接上級：區(qū)域經(jīng)理。
下屬崗位：置業(yè)顧問文秘。
管理受限：對本部職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)利。
管理職責(zé)：對所承擔(dān)的工作全面負責(zé)。
主要職責(zé)：
1.對下屬分店的銷售管理工作負責(zé)。
2.負責(zé)制定分店的月、季、年的銷售計劃和預(yù)算的工作計劃。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和市場預(yù)測，擬訂推廣計劃，制定整個置業(yè)公司的營銷、策劃方案，起草本公司的各種業(yè)務(wù)文件以及制定相關(guān)管理制度。報請銷售經(jīng)理審核。
3.負責(zé)置業(yè)信息的整理、分析，為銷售經(jīng)理提供較為完備的經(jīng)濟數(shù)據(jù)及分析報告。
4.負責(zé)落實各種費用的回收工作。
5.作好置業(yè)顧問之間的協(xié)調(diào)工作，合理安排前臺接待工，負責(zé)組置業(yè)顧問之間的經(jīng)驗。
總結(jié)。
與交流，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
6.期或不定期的組織對銷售情況的分析和討論。
7.理相關(guān)房產(chǎn)手續(xù)。
崗位名稱：置業(yè)顧問。
直接上級：門店經(jīng)理。
管理職責(zé)：服務(wù)客戶，收集房源。
主要職責(zé)：
1.掌握整個市場的銷售動態(tài)，熟悉本崗位的基本知識，并能熟練的與各類客戶溝通。
2.客戶保持良好關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。
3.服從工作安排，工作積極主動，具有開拓精神，不失時機地收集置業(yè)信息。
4.匯總每天的工作情況，將于客戶的洽談記錄匯總文秘。定期進行工作總結(jié)，并根據(jù)第一手資料對下一階段的工作提出自己的想法和工作安排。
5.負責(zé)客戶的資料登記、聯(lián)系、追蹤、看房、簽約至售后的一條龍服務(wù)。
6.進修學(xué)習(xí)銷售理論，擴大知識面，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和社交能力。
文秘崗位責(zé)任。
崗位名稱：文秘。
直接上級：門店經(jīng)理。
管理職責(zé)：相關(guān)的手續(xù)，房源的保管。
主要職責(zé)：
1.掌握整個市場的銷售動態(tài)，熟悉本崗位的基本知識并能熟練的與各類客戶溝通。
2.客戶保持良好關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。
3.服從工作安排，工作積極主動，具有開拓精神，不失時機地收集置業(yè)信息。
4.匯總每天的工作情況，將于置業(yè)顧問反映上來的問題做總結(jié)。定期進行工作總結(jié)，并根據(jù)第一手資料對下一階段的工作提出自己的想法和工作安排。
5.負責(zé)客戶的資料登記、聯(lián)系、追蹤、看房、簽約至售后的一條龍服務(wù)。
6.進修學(xué)習(xí)銷售理論，擴大知識面，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和社交能力。
7.負責(zé)檔案管理，信息查詢，財務(wù)人員崗位責(zé)任。
崗位名稱：財務(wù)專員。
直接上級：財務(wù)經(jīng)理。
管理職責(zé)：財務(wù)管理。
主要職責(zé)：
2.負責(zé)銷售過程中的一切有關(guān)的財務(wù)手續(xù)的辦理，對各種業(yè)務(wù)進行分類歸檔管理；
3.制作日報表、周報表、月報表，對每天銷售和回款情況作詳細記錄，上報置業(yè)經(jīng)理；
4.提醒各分店店長，對已成交客戶的款項的催交；
5.負責(zé)置業(yè)部門各崗位人員的工資計算。
信貸專員崗位責(zé)任。
崗位名稱：信貸專員。
直接上級：財務(wù)經(jīng)理。
管理職責(zé)：貸款申請及發(fā)放。
主要職責(zé)：
1.配合權(quán)證部手機整理客戶資料。
2.協(xié)助客戶辦理銀行房貸手續(xù)。
3.通知相關(guān)部門銀行政策。
4.協(xié)助財務(wù)辦理房貸事宜。
崗位名稱：簽約專員。
直接上級：辦公室主任。
管理職責(zé)：合同協(xié)議的簽署。
主要職責(zé)：
1、負責(zé)公司所進行的房屋置換大型租賃等合同協(xié)議的簽署。
檔案員崗位責(zé)任。
崗位名稱：檔案員。
直接上級：辦公室主任。
管理職責(zé)：合同文本及各項資料的整理，主要職責(zé)：
1.及時整理各項交易所產(chǎn)生的合同及資料。
2.將所有資料分門別類便于其他部門調(diào)閱及使用。
3.及時通知辦證人員和信貸專員合同履行的情況協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。
4.權(quán)證專員崗位責(zé)任。
崗位名稱：權(quán)證專員。
直接上級：辦公室主任。
管理職責(zé)：房產(chǎn)交易辦證手續(xù)。
主要職責(zé)：
1.及時與簽約專員和檔案員溝通了解交易進程。
2.合理安排交易手續(xù)的履行時間。
3.配合信貸專員辦理按揭手續(xù)。
4.及時辦理房產(chǎn)交易的各項手續(xù)（交稅，辦證等）。
后勤人員崗位責(zé)任。
崗位名稱：后勤人員。
直接上級：辦公室主任。
管理職責(zé)：公司雜務(wù)處理。
主要職責(zé)：
1.協(xié)助辦公室主任協(xié)調(diào)各部門合作。
2.處理公司相關(guān)文件。
3.前臺接待及后臺客戶回訪工作。
4.組織公司活動。
人事專員崗位責(zé)任。
崗位名稱：人事專員。
直接上級：辦公室主任。
管理職責(zé)：公司人事管理及培訓(xùn)。
主要職責(zé)：
1.負責(zé)公司員工招聘工作。
2.負責(zé)新進員工崗位培訓(xùn)。
3.每月更新員工資料及時處理勞動關(guān)系及勞動保障。
4.配合財務(wù)部門計算員工工資福利。
網(wǎng)絡(luò)信息員崗位責(zé)任。
崗位名稱：網(wǎng)絡(luò)信息員。
直接上級：區(qū)域經(jīng)理，辦公室主任。
管理職責(zé)：網(wǎng)站管理。
主要職責(zé)：
1.組織策劃：設(shè)計整個網(wǎng)站的框架，構(gòu)思網(wǎng)站發(fā)展得方向，領(lǐng)導(dǎo)整個團隊；
2.文字編輯：收集活動得相關(guān)信息，并在網(wǎng)站的適當(dāng)位置發(fā)表；
3.網(wǎng)站編輯：前臺頁面的設(shè)計、制作，并負責(zé)日常維護工作；
4.平面設(shè)計：參與設(shè)計頁面布局、配色，制作網(wǎng)站所需。
圖片；
5.技術(shù)維護：設(shè)計和制作網(wǎng)站的后臺動態(tài)管理頁面和數(shù)。
據(jù)庫;。
6.協(xié)助團隊:幫助加盟公司處理網(wǎng)絡(luò)技術(shù)問題。?
工程管理部門工作規(guī)劃篇十一
二、主任（副主任）崗位職責(zé)。
三、
二、直接上級：生產(chǎn)副段長、段總工。
四、職責(zé)范圍：工程技術(shù)、調(diào)度、物質(zhì)、微機、儀表、描圖、制圖的管理。
五、部門職責(zé)及工作標準。
1、傳達、執(zhí)行、解釋國家、鐵道部、各建設(shè)單位頒發(fā)的技術(shù)文件、驗收標準、施工規(guī)范、竣工文件編制規(guī)定。
2、負責(zé)設(shè)計文件、設(shè)計圖紙的審核工作，根據(jù)我處《施工技術(shù)管理細則》參加工程的前期調(diào)查、施工定測。做好施工前的準備工作。
3、按照處《施工組織設(shè)計》的要求編寫通信工程的《施工組織安排》，并根據(jù)我處《施工技術(shù)管理細則》分階段向工程隊做好施工技術(shù)交底，并參加工程開工前的技術(shù)培訓(xùn)。
4、根據(jù)施工設(shè)計文件、圖紙、現(xiàn)場調(diào)查資料及時、準確地編制工程用料計劃，報總工程師審批后實施。
5、參與施工質(zhì)量的檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出質(zhì)量事故的處理方案，制定糾正預(yù)防措施及工程季節(jié)性保護措施。
6、負責(zé)對工程采用的新技術(shù)、新工藝、新材料作技術(shù)交底和執(zhí)行情況的跟蹤檢查。
7、參加工程開通的自檢工作及驗收、開通交付工作。
8、根據(jù)我處《施工技術(shù)管理細則》做好工程的技術(shù)。
總結(jié)。
工程竣工資料的整理歸檔制作和工程質(zhì)量記錄的管理工作以及工程檔案的移交。
9、負責(zé)全段的生產(chǎn)調(diào)度、物質(zhì)供應(yīng)、微機、儀表、描圖、制圖的宏觀管理。
10、與段總工、人事部門配合，作好我段的人才培養(yǎng)工作。
主任（副主任）崗位職責(zé)。
二、直屬上級：生產(chǎn)副段長、總工。
三、下屬崗位：主管工程師、資料員、調(diào)度、微機管理、物資、儀表、制圖管理。
四、職責(zé)范圍：施工技術(shù)、調(diào)度、微機管理、物資、儀表、制圖管理。
五、崗位職責(zé)及工作標準。
1、主任不在時，副主任履行主任的全部職責(zé)。
2、在生產(chǎn)副段長和總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在處總工辦和施工技術(shù)科的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負責(zé)本部的全面管理工作。
3、負責(zé)組織技術(shù)人員對設(shè)計文件，設(shè)計圖紙的審核工作。
4、審核主管工程師編制的工程物質(zhì)用料計劃。
5、審查主管工程師的施工技術(shù)交底。
6、負責(zé)檢查指導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的實施。
7、參加段長和生產(chǎn)副段長主持的質(zhì)量工作會議及質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查分析處理。
8、負責(zé)督促檢查質(zhì)量記錄的填報及收集整理工作。
9、負責(zé)對物質(zhì)、調(diào)度、微機、儀表、制圖的宏觀管理。
10、在段總工領(lǐng)導(dǎo)下，與人事部門配合，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。
一、崗位名稱：主管工程師。
四、崗位職責(zé)及工作表準。
1、負責(zé)所管工程的施工技術(shù)管理工作，對主管工程的質(zhì)量負全面技術(shù)責(zé)任。
2、負責(zé)主管工程設(shè)計文件、設(shè)計圖紙的審核工作，根據(jù)我處《施工技術(shù)管理細則》參加工程的調(diào)查及施工定測工作，并負責(zé)向工程隊做施工技術(shù)交底。
3、根據(jù)我處《施工技術(shù)管理細則》編寫主管工程實施文件《施工組織安排》，負責(zé)檢查執(zhí)行情況。當(dāng)情況變化時，隨時進行調(diào)整。
4、根據(jù)施工設(shè)計文件、圖紙、現(xiàn)場調(diào)查資料編制物質(zhì)申請計劃。
5、負責(zé)與相關(guān)單位簽定配合協(xié)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，負責(zé)制定工程不同階段的保護措施，確保施工順利進行。
6、參加主管工程的施工質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故調(diào)查分析，提出質(zhì)量事故的處理方案，制定糾正和預(yù)防措施。
7、負責(zé)本工程中應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新標準、新規(guī)范的實施。
8、參加主管工程的驗收、開通、交付工作。
9、根據(jù)我處《施工技術(shù)管理細則》負責(zé)主管工程質(zhì)量記錄、技術(shù)資料、竣工資料的收集整理，做好工程總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)，并根據(jù)鐵道部《鐵路基本建設(shè)工程竣工驗收交接暫行辦法》做好工程的驗收移交。
10、根據(jù)我段的人才培養(yǎng)計劃安排，確實做好人才的培養(yǎng)工作。
一、崗位名稱：資料管理員。
四、崗位職責(zé)及工作標準。
1、負責(zé)本部收文的保存、借閱、管理工作。
2、根據(jù)我處《施工技術(shù)管理細則》和程序文件負責(zé)本部制定文件、內(nèi)控質(zhì)量標準、技術(shù)資料及文件修改通知單等的造冊發(fā)放和管理工作。
3、負責(zé)對本部所控制要素的資料收集、整理、發(fā)放和保管及向相關(guān)部門的傳遞。
4、負責(zé)保管發(fā)放工程需要圖紙、技術(shù)標準、圖書資料。
5、協(xié)助主管工程師收集、整理工程的質(zhì)量記錄，負責(zé)竣工圖紙、竣工資料的文整。
6、根據(jù)我處《施工技術(shù)管理細則》和程序文件對施工技術(shù)資料做好歸檔，不斷提高施工技術(shù)檔案和技術(shù)文件的管理水平，保證檔案管理水平在國家二級以上。
7、配合主任負責(zé)對繪圖、描圖、曬圖的日常管理。
一、崗位名稱：生產(chǎn)調(diào)度員。
三、職責(zé)范圍：生產(chǎn)調(diào)度。
四、崗位職責(zé)及工作標準。
1、傳遞和反饋工程的動態(tài)信息，及時準確地下達各級領(lǐng)導(dǎo)的指示命令，做好施工生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、綜合平衡。
2、組織召開每周二的調(diào)度交班會，并把會議精神、領(lǐng)導(dǎo)指示及時傳達到各施工現(xiàn)場。
3、接收、發(fā)送各部門的傳真，及時送至各部門。
4、收到上級調(diào)度命令或調(diào)度通知，及時送交領(lǐng)導(dǎo)批閱，按領(lǐng)導(dǎo)批示辦理；對段領(lǐng)導(dǎo)發(fā)的調(diào)度命令、通知，及時傳達各施工現(xiàn)場。并落實、匯報執(zhí)行情況。
5、及時收集各線每天的施工進度，匯總后報處調(diào)度。
6、掌握各線人員、儀表、車輛分布及運用情況，以及勞動力（民工）運用情況。
7、負責(zé)對隊調(diào)度員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及調(diào)度資料管理工作。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。
一、崗位名稱：計算機網(wǎng)絡(luò)管理工程師。
三、職責(zé)范圍：段部計算機管理。
四、崗位職責(zé)及工作標準。
1、在處總工辦和段總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下依法對計算機安全工作進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。
2、協(xié)助查處和偵破危害系統(tǒng)安全的違法案件。
3、負責(zé)全段計算機系統(tǒng)的日常管理和日常維護工作，使計算機處于良好的狀態(tài)。
4、負責(zé)對全段計算機硬件配置進行維護，充分利用計算機系統(tǒng)資源。
5、負責(zé)對全段計算機進行安全維護，定期進行查毒、殺毒、升級工作。
6、負責(zé)對全段計算機軟件、手冊等資料進行保管、借閱。
7、負責(zé)監(jiān)督操作員按程序及制度進行操作，對違章操作進行糾正。
8、負責(zé)全段的計算機網(wǎng)絡(luò)管理，保證網(wǎng)絡(luò)的安全運行，防范病毒、非法、反動信息的傳播。
一、崗位名稱：儀表管理工程師。
三、職責(zé)范圍：儀表的使用及管理。
四、崗位職責(zé)及工作標準。
1、貫徹國家有關(guān)的計量法規(guī)條例以及上級主管部門的文件、標準和管理辦法，指導(dǎo)各隊正確使用維護計量器具，并抽查使用情況。
2、負責(zé)段內(nèi)各種通信檢測實驗設(shè)備的保管、維修、定期校驗、常規(guī)保養(yǎng)工作，建立器具臺帳，技術(shù)檔案做到帳物卡相符。
3、配合計劃經(jīng)營部參與固定資產(chǎn)購置計劃的編制，低值類計量器具購置計劃的編制及實施。負責(zé)報廢計量器具的申請工作。
4、負責(zé)對進口光數(shù)字儀表、融接機等的自校程序的編制和自校工作。
5、充分發(fā)揮監(jiān)督作用，負責(zé)對在用檢測設(shè)備的工作狀態(tài)及操作過程進行檢查跟蹤，對違章使用儀表的部門和個人提出處理意見。
6、執(zhí)行iso9002標準中《檢驗測量和實驗設(shè)備管理工作程序》。
7、負責(zé)指導(dǎo)儀表的使用、操作規(guī)范、保養(yǎng)工作。
8、加強儀表管理，保證儀表的正常運行，對有故障的儀表及時的進行維修，做好儀表的調(diào)度。
9、完成段領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)。
一、崗位名稱：主任材料員。
三、下屬崗位：材料員、材料工。
四、職責(zé)范圍：全段的物資管理。
五、崗位職責(zé)及工作標準。
1、業(yè)務(wù)上接受處物資科的指導(dǎo)，負責(zé)全段物資業(yè)務(wù)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)及計劃統(tǒng)計（三材）、定額管理工作。
2、認真貫徹執(zhí)行國家物資統(tǒng)計及局定額工作政策，嚴格遵守企業(yè)和本系統(tǒng)的各項規(guī)章制度。
3、貫徹執(zhí)行《采購工作程序》依據(jù)施工技術(shù)人員編報的工程用料計劃經(jīng)審核后，本著"先利庫、后采購"的原則，按物資的了類別、規(guī)格、型號及技術(shù)要求，編制物資申請計劃，經(jīng)主任審核、段長批準后向處物資科申報，由段采購及加工的器件，編寫采購計劃，經(jīng)主任審核、段長批準后，下達采購員辦理。
4、負責(zé)工程"三材"料款的結(jié)算，承付托收工作。
5、按照國家對統(tǒng)計報表的要求，按時《統(tǒng)計技術(shù)工作程序》準確及時上報各種"三材"報表。
6、對全段倉庫所有物資做好心中有數(shù)，按時與管庫員、財務(wù)對帳，做到帳帳相符、帳物相符，發(fā)現(xiàn)問題找出原因妥善處理。
7、負責(zé)全段物資消耗定額管理，努力推行限額領(lǐng)料制度。依據(jù)段隊工程技術(shù)人員提供的單項工程工作量，依據(jù)局制定的《材料消耗定額》核算出單項工程及整個工程用料；根據(jù)每月工程完成及材料消耗量，核算出材料節(jié)超，按段制定的獎懲辦法，對節(jié)超的單位及個人提出獎懲。
一、崗位名稱：材料員。
二、直屬上級：主任材料員。
三、職責(zé)范圍：計劃統(tǒng)計與庫房管理。
四、崗位職責(zé)及工作標準。
1、業(yè)務(wù)接受處物資科的指導(dǎo)，負責(zé)我段物資的計劃統(tǒng)計（機電）與庫房管理工作。
2、認真貫徹行國家物資計劃統(tǒng)計，庫房管理工作政策，嚴格遵守企業(yè)和本系統(tǒng)的各項規(guī)章制度。
3、貫徹執(zhí)行《采購工作程序》，依據(jù)施工技術(shù)部門編報的工程用料計劃，先利庫，再按物資類別、規(guī)格、型號及技術(shù)要求，編寫機電產(chǎn)品物資申請計劃，經(jīng)主任審核、段長批準，向處物資科申報，由段采購及加工料，編寫采購計劃，經(jīng)主任審核、段長批準后，下達采購員辦理。
4、負責(zé)工程機電產(chǎn)品料款的結(jié)算，承付托收工作。
5、按國家對統(tǒng)計報表的要求，按《統(tǒng)計技術(shù)工作程序》，準確及時的上報機電產(chǎn)品統(tǒng)計報表。
6、按《進貨檢驗和試驗工作程序》、《搬運，儲存工作程序》、《產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序》、《顧客提供產(chǎn)品控制工作程序》、《不合格品的控制工作程序》、《鐵路物資倉庫技術(shù)管理規(guī)定》的要求，做好物資進出庫過程及保管、保養(yǎng)工作。
7、對全段倉庫所有物資做到心中有數(shù)，按時與財務(wù)對帳、做到帳帳相符、帳物相符，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，妥善處理。
一、崗位名稱：材料工。
二、直屬上級：主任材料員。
三、職責(zé)范圍：物資采購與庫房管理。
四、崗位職責(zé)及工作標準。
1、業(yè)務(wù)上接受處物資科指導(dǎo),負責(zé)我段物資采購及庫房工具管理工作.
2、認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,負責(zé)核對發(fā)貨憑證、定貨合同、采購計劃、申請計劃,保管施工所需物資,滿足工程需要.
3、依據(jù)計劃員下達的采購計劃,嚴格按照《采購工作程序》及《采購管理辦法》的要求,按``質(zhì)量達標,價格合理,先批發(fā),后零售,先本地,后外地的原則購進料,認真選購供貨單位,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量體系要求，進行非定點分供方采購，須經(jīng)主任材料員批準。
4、按照《搬運、儲存工作程序》做好物資的提取和發(fā)運工作，根據(jù)到、發(fā)料通知，及時辦理提貨、發(fā)料手續(xù)，并做好出入庫交、接、發(fā)手續(xù)。
5、按照《搬運、儲存工作程序》和《物資管理規(guī)則》的規(guī)定，進行包裝、搬運、運輸，對于收發(fā)料過程中發(fā)生質(zhì)量問題，按規(guī)定做好記錄和索賠工作。
6、按《進貨檢驗和試驗工作程序》、《搬運、儲存工作程序》、《顧客提供產(chǎn)品的控制工作程序》、《不合格品控制工作程序》、《產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序》的要求做好物資進出庫過程及保管保養(yǎng)工作。
7、根據(jù)勞保發(fā)放規(guī)定按時做好勞保發(fā)放工作，并填寫好有關(guān)單據(jù)憑證。
一、崗位名稱：計算機繪圖員。
三、職責(zé)范圍：計算機繪圖。
四、崗位職責(zé)及工作標準。
2、根據(jù)主管工程師提供的資料，遵照各建設(shè)單位對竣工圖紙的格式要求，準確地完成繪圖工作。
3、確保繪圖質(zhì)量，對不合格、不合要求的圖紙，不能提交給主管工程師做竣工資料。
4、認真、耐心對待需要作修改的圖紙，不能拒收、厭煩主管工程師多次、反復(fù)修改的資料。
5、計算機操作上受計算機管理員指導(dǎo)，遵守我段計算機管理規(guī)定。
一、崗位名稱：描圖員。
三、職責(zé)范圍：描圖、曬圖、資料裝訂。
五、崗位職責(zé)及工作標準。
1、由工程技術(shù)部資料管理員安排工作量，按時完成描圖、曬圖任務(wù)。
2、根據(jù)主管工程師提供的資料，準確地完成描圖工作。
3、根據(jù)主管工程師的要求，做好資料的裝訂工作。
4、確保描圖、曬圖、裝訂的質(zhì)量，不合格、不合要求的資料不能提供給主管工程師。
5、嚴格遵守曬圖機的操作規(guī)范，并做好保養(yǎng)工作。
工程管理部門工作規(guī)劃篇十二
程招標開標會于20__年8月12日上午9:30至12：20圓滿結(jié)束。現(xiàn)將開標會總結(jié)如下：
一、會前準備。
工程管理部根據(jù)__工程需開工建設(shè)的申請，依據(jù)《__集團工程建設(shè)管理制度》(__[20__]8號),向集團領(lǐng)導(dǎo)提請組成招投標委員會申請，并經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)同意后，通知集團相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)(包括建設(shè)單位負責(zé)人、項目管理機構(gòu)主要負責(zé)人、工程管理部、工程預(yù)算部、采購供應(yīng)部、財務(wù)部、法務(wù)部、董事長辦公室、集團領(lǐng)導(dǎo))組成招投標委員會。
工程管理部根據(jù)工程具體情況，在各部門的配合下，于20__年8月6日編制《招標文件》，并下發(fā)給各投標單位;在20__年8月5日組織投標單位去__項目現(xiàn)場進行踏勘，并根據(jù)踏勘完畢后提出疑問，于20__年8月6日下發(fā)了關(guān)于答疑文件;會同招標委員會成員意見于20__年8月8日下發(fā)了《招標文件補充說明》。
各投標單位于20__年8月9日提交了《投標文件》，并提交了投標保證金。
二、開標會。
三、總結(jié)。
本次招投標由于是第一次集團進行的工程招投標，存在一些不成熟、經(jīng)驗少等情況。根據(jù)招投標委員會的意見，吸取這次招投標活動的經(jīng)驗，在以后的招投標活動中程序化、系統(tǒng)化。組織一些專業(yè)人員組成評標委員，能更好的對投標文件進行評審。
工程管理部門工作規(guī)劃篇十三
通過完善安全管理制度，加強對施工單位領(lǐng)導(dǎo)的安全教育，始終以“安全第一、預(yù)防為主”為方針，對全體施工人員進行安全教育普及，并組織各級領(lǐng)導(dǎo)進行安全培訓(xùn)考試。通過培訓(xùn)、考試，共有xx人通過，并取得遼寧省建設(shè)廳頒發(fā)的安全管理上崗證。
對施工單位全體人員進行安全普及考試，參加人員達到xx%;合格率達到xx%。通過安全管理持證上崗及施工人員安全考試合格上崗，極大的提高了企業(yè)安全管理水平及全體職工的安全防范意識，從而實現(xiàn)了20xx年上半年企業(yè)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、企業(yè)人員傷亡事故為零。
二、建立質(zhì)量管理體系、狠抓質(zhì)量管理，實現(xiàn)重大質(zhì)量事故為零。
上半年工程管理部就如何提高施工質(zhì)量召開專題研討會議。通過完善工程質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量管理體系，設(shè)置專業(yè)質(zhì)量管理人員，保障xx質(zhì)量認證體系正常運轉(zhuǎn)，極大的提高了施工單位質(zhì)量管理水平。
通過完善質(zhì)量管理制度及對全體施工人員進行質(zhì)量意識教育，使廣大職工深刻認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，從而形成以提高質(zhì)量為企業(yè)生存的出發(fā)點。由于提高了工程管理質(zhì)量，公司在鞍鋼贏得了市場，贏得了信譽，特別是能夠參加鞍鋼技改大型工程的建設(shè)施工。
上半年，工程質(zhì)量驗收合格率達到xx%，優(yōu)良率達到xx%，重大質(zhì)量事故為零。
三、加強專業(yè)化隊伍建設(shè)，不斷提升企業(yè)的施工能力。
根據(jù)年初制定的工作目標，工程管理部通過與各部門的協(xié)作，通過人才引進，擴大活源以及完善各項管理制度等手段。強化了專業(yè)隊伍的建設(shè)，使得專業(yè)人才能夠獨立上崗。上半年建安公司在鞍鋼技改工程站穩(wěn)了市場，并且承擔(dān)了xx萬元以上單項工程。
但是由于建筑市場競爭激烈，活源匱乏原因，嚴重束縛了專業(yè)化隊伍的建設(shè)，有的單位還沒有滿足擁有專業(yè)化隊伍的要求，建設(shè)步伐十分滯緩。人才問題、活源問題還是很嚴重。
工程管理部門工作規(guī)劃篇十四
離開學(xué)校工作已有半年時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我取得了不小的進步。在工作過程中，專業(yè)技術(shù)知識得到加強，知識面得以拓寬，并且很好地完成了從學(xué)校到社會角色的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年的工作情況作如下個人工作總結(jié)：
為了更快更好的融入公司，在公司的組織下，參加了20xx屆新生崗前培訓(xùn)。深入學(xué)習(xí)了公司的各項規(guī)章制度，了解公司的發(fā)展歷程及企業(yè)文化。
按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，我進入工程管理部見習(xí)。參加了工程管理部管理制度的修改。通過這次編制，我對工程管理部的工作范圍有了進一步的了解，寫作能力得到了提高。閱讀fidic條款及招投標文件，翻譯英文資料，使我的英語翻譯水平得到一定程度的提升。為了鞏固專業(yè)知識，學(xué)習(xí)了土木工程施工技術(shù)相關(guān)書籍、xx辦公軟件的操作技巧。以達到熟能生巧，學(xué)以致用的目的。
1、遵守各項規(guī)章制度、認真做好本職工作、合理安排時間。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認真地完成每一項任務(wù)，并履行崗位職責(zé)。工作中應(yīng)該合理的安排利用時間，不能浪費一分一秒，也不能只知埋頭苦干，應(yīng)當(dāng)勞逸結(jié)合。不積硅步**以至千里，因此要不斷的學(xué)習(xí)積累，才能進步。
2、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)。
尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作。平日里多關(guān)心同事、團結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們都是彼此的'老師，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事到做人。從看問題到解決問題上都給了我新的機會和經(jīng)驗。
3、心態(tài)端正、舉止大方。
工作是人生的重要組成部分，消極還是積極面對，帶給人的感受是截然不同的。精彩的人生往往又來源于有意義的工作中，所以我不會讓自己因工作的煩惱、困難和壓力，困擾自己，使自己工作情緒化、生活情緒化。遇到困難我會用平常的心態(tài)實際看待問題，告訴自己凡事要先做人后做事。
在以后的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，以便及時發(fā)現(xiàn)并糾正自身的缺點與不足之處。
工程管理部門工作規(guī)劃篇十五
一、在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下參與項目策劃及管理，進行項目的現(xiàn)場調(diào)查；組織編制實施性施工組織設(shè)計，制定工程管理工作計劃、管理目標。
二、在項目總工程師的主持下審核設(shè)計文件，對施工圖進行現(xiàn)場核對和確認，復(fù)核工程數(shù)量，填報審查記錄，及時辦理設(shè)計變更。
三、負責(zé)編制項目質(zhì)量計劃，制訂工程質(zhì)量通病的預(yù)防和糾正措施；負責(zé)施工現(xiàn)場的施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。
四、負責(zé)進行交接樁和施工復(fù)測，檢查、復(fù)核測量資料。
五、負責(zé)檢查開工前準備工作，編制開工報告并上報。
六、負責(zé)推廣使用經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理批準的“新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法”（即“四新”），督促指導(dǎo)項目部積極開展qc小組活動。
七、按時編制、上報、下達月度、季度、年度施工進度計劃，掌握施工進度完成情況，并及時進行調(diào)控。
八、負責(zé)組織項目部的勞務(wù)組織評價和參與合同評審工作。
九、負責(zé)對項目工程量統(tǒng)計進行復(fù)核及工程量結(jié)算；審核項目部物資設(shè)備需用量計劃；負責(zé)工程報表的編寫與上報工作；負責(zé)對項目施工人力、材料和施工機械設(shè)備的調(diào)度管理。
十、對項目重難點工程部位進行風(fēng)險評估，制定專項措施、應(yīng)急預(yù)案；編制關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書。
十一、配合合同管理、物資設(shè)備、安全質(zhì)量環(huán)保等部門，積極完成本部門在協(xié)作過程中應(yīng)分擔(dān)的工作任務(wù)。
十二、收集整理竣工文件所需資料，按合同要求編制竣工文件。十。
三、嚴守保密制度，負責(zé)技術(shù)文件、圖紙資料的保管和發(fā)放工作。
工程管理部門工作規(guī)劃篇十六
xx年蘇州造價處的工作思路和目標為：牢牢抓住貫徹執(zhí)行《江蘇省建設(shè)工程造價管理辦法》和建設(shè)部即將發(fā)布施行的《建設(shè)工程定額管理辦法》這兩個基本中心點，緊緊圍繞“突出重點，加強管理，提高質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為工作總體目標，進一步加大造價咨詢市場監(jiān)管力度，提高造價信息采集與發(fā)布質(zhì)量，提升計價解釋和爭議調(diào)解的服務(wù)水平，切實維護工程建設(shè)各方的合法權(quán)益，圓滿完成省造價管理總站和市住建局下達的的各項指標，努力使我市工程造價管理水平再上一個新臺階。
1．繼續(xù)完成省站安排的新計價表各專業(yè)工程所承擔(dān)章節(jié)的修編任務(wù)和新定額人工、材料、機械等數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)一核定工作。
2．待江蘇省建設(shè)工程新的計價表印發(fā)之后，我們將結(jié)合xx市的實際情況制定相應(yīng)計價詳細規(guī)定，及時組織造價從業(yè)人員做好新計價定額的培訓(xùn)交底，切實做好新計價表的宣貫工作。
3．繼續(xù)做好招標控制價的備查工作。在招投標過程中，如發(fā)現(xiàn)招標控制價未按相關(guān)規(guī)定進行編制或招標控制價存在虛高、過低等情況投訴的，我們將組織相應(yīng)專業(yè)的造價專家對招標控制價進行復(fù)核，對發(fā)現(xiàn)存在重大偏差項目的編制單位及相關(guān)造價從業(yè)人員依據(jù)相關(guān)規(guī)定將給予處罰并予以通報批評以示懲戒。
4．繼續(xù)做好竣工結(jié)算備案這項工作。對于在備案過程中發(fā)現(xiàn)的結(jié)算文件出現(xiàn)異常情況的項目進行匯總和梳理，對存在咨詢質(zhì)量問題的項目將組織力量展開專門檢查；對于存在較大質(zhì)量事故的咨詢單位及相關(guān)造價從業(yè)人員依據(jù)相關(guān)規(guī)定將給予處罰并予以通報批評以示懲戒；對存在承發(fā)包程序行為不規(guī)范的項目將向相關(guān)部門予以通報。
5．我們要全面落實調(diào)研分析報告《關(guān)于建設(shè)工程竣工結(jié)算核減率過高的情況調(diào)查分析和應(yīng)對措施》中所列舉的各項應(yīng)對措施。逐步將相關(guān)措施形成指導(dǎo)造價管理的各項管理辦法和制度，并將這一系列辦法和制度逐一落實到日常的指導(dǎo)工作當(dāng)中，努力控制并減少施工企業(yè)結(jié)算“高估冒算”從而導(dǎo)致核減率過高的這一異常情況；為了檢查制度的落實情況，我們將組織力量對下一階段仍出現(xiàn)這一現(xiàn)象的項目進行抽查，并將檢查情況予以通報，直至追究結(jié)算當(dāng)事人的責(zé)任。
6．充分發(fā)揮造價處專業(yè)技術(shù)力量優(yōu)勢和剛剛重新組建的造價咨詢行業(yè)專家?guī)斓淖饔?，逐步健全造價業(yè)務(wù)咨詢和爭議調(diào)解機制。及時解答網(wǎng)上、電話和書面的有關(guān)計價方面的咨詢問題，并將一些具有共性的問題及解答進行匯總并予以發(fā)布，亦或?qū)⒂嘘P(guān)共性問題的處理意見進行歸納并形成指導(dǎo)性意見以文件形式下發(fā)，這樣能夠更好地為建設(shè)參建各方提供技術(shù)支持，不斷提高我們的專業(yè)服務(wù)水平。
7．做好政府投資項目的造價控制工作，配合局及其他有關(guān)部門對政府投資的重點工程提供技術(shù)支持和專業(yè)服務(wù)。
1．切實推廣應(yīng)用已經(jīng)建立完成的xx市政府投資建筑工程預(yù)選承包商（造價咨詢）名錄庫。積極與有關(guān)部門進行溝通與協(xié)調(diào)，穩(wěn)步推進預(yù)選承包商制度的運行、實施和考核等工作，為政府投資項目的造價管理保駕護航。
2．充分利用現(xiàn)有的信息工作平臺和信息管理手段，加強對外省和外市進蘇州地區(qū)承接造價業(yè)務(wù)的咨詢單位的全面管理工作。對未按規(guī)定辦理備案手續(xù)的咨詢單位的管理，將逐步改變原先被動監(jiān)管為主動監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)咨詢質(zhì)量問題或承接咨詢業(yè)務(wù)的行為不規(guī)范等情形，將及時督促相關(guān)單位和個人進行整改，指導(dǎo)、幫助他們提升管理水平，確保造價咨詢質(zhì)量。
3．利用省造價管理協(xié)會剛剛完成的咨詢企業(yè)的信用評定為契機，對獲得3a評定的企業(yè)進行表彰的同時，我們將引導(dǎo)其他造價咨詢企業(yè)對照信用評定標準進行全方位的自我檢查、找尋不足，以達到共同改進、完善和提升為目的。造價管理部門也應(yīng)以此為契機督促造價咨詢企業(yè)狠抓企業(yè)的文化建設(shè)和造價咨詢的質(zhì)量管理，并努力提升蘇州造價咨詢企業(yè)的整體素質(zhì)和管理水平。
4．對剛剛獲得星級評定的造價人員進行表彰之外，我們也應(yīng)該引導(dǎo)其他造價從業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)，提升從業(yè)人員整體綜合素質(zhì)。逐步完善從業(yè)人員的信用體系建設(shè)，及時將從業(yè)人員的良好行為、不良行為錄入個人信用檔案中。認真及時做好造價員和造價師的續(xù)期教育及變更工作，加強對我市工程造價從業(yè)人員的職業(yè)道德教育，多渠道多形式提高從業(yè)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
5．繼續(xù)加強咨詢市場的動態(tài)監(jiān)管。對惡意競爭、弄虛作假、人員掛靠和違法失信行為，嚴肅查處。完善工程造價咨詢企業(yè)信用檔案，及時將企業(yè)的優(yōu)良行為、不良行為、整改情況和日常檢查通報情況錄入咨詢企業(yè)管理系統(tǒng)的企業(yè)信用檔案中，根據(jù)企業(yè)信用檔案情況逐步實行差別化考核監(jiān)督管理。
6．開展工程造價咨詢成果質(zhì)量檢查。將對在日常造價咨詢和糾紛調(diào)解過程中發(fā)現(xiàn)爭議較大的項目，特別是對國有項目的招標控制價和竣工結(jié)算審核質(zhì)量有針對性的進行飛行檢查。引導(dǎo)企業(yè)完善各項管理制度，提高咨詢服務(wù)質(zhì)量，提高市場競爭力，促進本市造價咨詢市場健康有序發(fā)展。
7．主動熱情為工程造價咨詢企業(yè)服務(wù)，融管理于服務(wù)之中。經(jīng)常主動與企業(yè)溝通，積極聽取建設(shè)參建各方的.建議和需求，做好企業(yè)與管理部門的橋梁溝通工作。支持、引導(dǎo)我市造價咨詢企業(yè)做大做強，在鞏固、拓展本地市場的同時，鼓勵擴展現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍和開拓外埠造價咨詢市場。
1．逐步完善造價信息測報體系。我們將進一步明確專業(yè)分工和均衡各專業(yè)材料價格信息測報人員，在維護好現(xiàn)有的建材價格測報渠道以外積極發(fā)展其他渠道，為價格測報提供可靠的網(wǎng)絡(luò)體系和組織保障。我們將充分發(fā)揮所轄市造價管理部門、造價咨詢單位、施工單位、材料代理商和供應(yīng)商以及相關(guān)協(xié)會（如混凝土協(xié)會、水泥協(xié)會）等社會資源擴充建材價格信息來源；對已聘用的價格信息采集員進行考核、淘汰和激勵管理機制，逐步篩選和補充價格采集人員，最終形成一支較為穩(wěn)定的、專業(yè)面廣、價格來源可靠的價格信息采集隊伍。
2．根據(jù)《xx市建設(shè)工程材料價格信息采集與發(fā)布的管理辦法》，我們還將建立數(shù)據(jù)的梳理、分析、校核等工作方法和業(yè)務(wù)流程，確保發(fā)布價格的準確性和可靠性。在保證質(zhì)量的前提下，盡可能地擴大指導(dǎo)價格材料品種，并將改變材料指導(dǎo)價格由局發(fā)文的形式過渡為在《蘇州工程造價信息》雜志直接刊登發(fā)布。該發(fā)布的價格可作為編制工程概預(yù)算、招標控制價、調(diào)解造價爭議的依據(jù)；另外，我們還將進一步擴充信息價材料品種，該材料信息價可作為投標報價和工程結(jié)算審核的參考。
3．加強市場調(diào)研，分析建材市場動態(tài)。如遇建材價格波動較大時，及時做好價格的預(yù)警工作，提醒承、發(fā)包雙方注意合理規(guī)避市場風(fēng)險。
4．完成安裝材料價格和園林苗木價格?？稚习肽旰拖掳肽昴旮鲀善谶M行印發(fā)。發(fā)布四期xx市主要建設(shè)工程材料指導(dǎo)價格走勢。
5．繼續(xù)配合省站做好下半年標準工程、典型工程的指數(shù)指標、城市住宅造價信息以及建筑工程實物工程量與建筑工種人工成本信息的測算及發(fā)布工作。
6．組建各專業(yè)和各種類型項目的標準工程預(yù)算文件數(shù)據(jù)庫，建立各類型項目的造價指標動態(tài)測算模板，再結(jié)合日常收集整理的各類項目指數(shù)和指標，計劃在年中將標準工程的造價指標和基準造價指數(shù)歸類整理編印成冊，供建設(shè)參建各方投資估算和項目可行性研究參考。
7．進一步完善xx市工程造價“綜合管理”信息系統(tǒng)，提高信息化管理水平。認真積累“綜合管理”系統(tǒng)使用經(jīng)驗，多方聽取意見，結(jié)合管理工作的需求，調(diào)整和修改“綜合管理”系統(tǒng)。提高信息化管理水平，為造價監(jiān)管提供強有力的支持。
1．廣泛學(xué)習(xí)和借鑒其他省、市有關(guān)造價管理工作方面的先進經(jīng)驗和方法，結(jié)合我市造價管理實際，制定并落實有效的造價管理辦法，這樣可以進一步提升我市的造價管理水平。
2．定期開展造價管理專業(yè)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。鑒于新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)有的計價定額和規(guī)定常常無法滿足要求，需要不斷補充新的計價依據(jù)。我們要深入典型項目工地的一線或生產(chǎn)加工現(xiàn)場進行調(diào)研、學(xué)習(xí)，測算各項經(jīng)濟技術(shù)指標，及時補充計價依據(jù)；同時，這樣也提升了造價管理機構(gòu)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。
3．不斷加強內(nèi)部各項管理。進一步落實崗位責(zé)任，規(guī)范工作程序，嚴肅工作紀律，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，樹立造價管理機構(gòu)的良好形象。
4．加強咨詢市場的屬地管理，提升縣、市造價管理水平。我們市造價處在做好轄區(qū)范圍內(nèi)的造價咨詢企業(yè)、從業(yè)人員和咨詢市場的監(jiān)管之外，還應(yīng)該協(xié)調(diào)、幫助、指導(dǎo)好縣市的造價管理方面的工作；我們不僅僅在專業(yè)技術(shù)上給予支持，還應(yīng)在信息資源上予以幫助，讓縣市造價管理部門既能獨立工作，又能協(xié)調(diào)進步，共同提升蘇州大市范圍的造價管理水平。
1．充分發(fā)揮造價協(xié)會的橋梁與紐帶作用。造價協(xié)會將定期邀請工程技術(shù)專家、造價專家及法律顧問專家對新材料、新工藝、造價熱點和難點問題進行專題介紹、解讀、培訓(xùn)或?qū)ｎ}討論，以擴充造價從業(yè)人員專業(yè)知識面，不斷提升專業(yè)業(yè)務(wù)水平。
2．加強造價協(xié)會會員間的工作交流和學(xué)習(xí)。造價協(xié)會應(yīng)定期組織協(xié)會會員之間開展管理經(jīng)驗和管理方法的交流和學(xué)習(xí)，交流和學(xué)習(xí)的方式可采用座談會、經(jīng)驗交流會或現(xiàn)場觀摩會等。
3．積極開展造價專家?guī)靸?nèi)各專業(yè)的專家進行學(xué)習(xí)交流活動。在交流學(xué)習(xí)中，歸納整理在日常工作遇到的問題和對這些問題的解決意見，這為今后造價處制定和發(fā)布造價管理指導(dǎo)性文件提供第一手資料。
工程管理部門工作規(guī)劃篇十七
崗位職責(zé)。
分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。
工程部在經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。
工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)2019年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強。
合同。
的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。
1.定目標，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。
20xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量、進度目標的實現(xiàn);同時，51#地塊的推進工作。
目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。(4)部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。
2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。
建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。
3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作。
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：
(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
根據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進行探討和改進。
對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期。
嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。
強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進派，不當(dāng)“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。
嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。
在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。
2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。
3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。
4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。
總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標，20xx年工程部將重點做好以下幾項工作：
1.御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;。
2.御景城小區(qū)一期工程的安全、質(zhì)量和進度控制;。
3.51#地塊的開發(fā)推進及協(xié)調(diào)工作;。
4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理。
20xx年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設(shè)，建議采用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，項目部a,項目部b及各職能部門。每個項目設(shè)置項目部和項目經(jīng)理，負責(zé)整體項目的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結(jié)合，有利于促進相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)小區(qū)項目建設(shè)一體化。
結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機會。
隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關(guān)注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!
工程管理部門工作規(guī)劃篇十八
一年來，我們在市建委的領(lǐng)導(dǎo)以及省造價總站的具體指導(dǎo)和幫助下，從實踐“三個代表”重要思想的高度，切實履行法律法規(guī)和有關(guān)部門賦予的職能，認真貫徹國家、省工程造價管理部門制定的有關(guān)方針、政策，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，積極探索我國加入wto后工程造價管理方面的新路子，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。站領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)站內(nèi)的廣大職工，同心同德，攜手奮進，結(jié)合我市實際，努力開拓工程造價管理工作新局面，使我市的工程造價管理工作逐步走向科學(xué)化、現(xiàn)代化、民主化的軌道，不僅與過去的現(xiàn)狀有較大的突破，在全省兄弟站的名次也在逐年提升。全面完成年初制定的各項目標，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下。
一、一年來所做的工作。
(一)、加強政治學(xué)習(xí)，不斷提高站內(nèi)職工政治覺悟。嚴格學(xué)習(xí)制度，嚴明組織紀律，單位負責(zé)人帶頭學(xué)，并安排站全體職工周五集中學(xué)習(xí)，以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)十六大精神和三中全會文件精神，建設(shè)行業(yè)法律法規(guī)，通過學(xué)習(xí)使全體職工樹立了宗旨意識、服務(wù)意識、大局意識。教育廣大職工要牢固樹立正確的權(quán)利觀、利益觀和地位觀，始終保持清醒的頭腦，提高自身的“免疫力”。
(二)、建章立制，依法治站。市定額站肩負著全市建設(shè)工程造價管理的重任，號稱建設(shè)系統(tǒng)的“物價局”，定額站的工作對建設(shè)工程造價的合理確定與控制至關(guān)重要，直接關(guān)系到房地產(chǎn)、建材等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而對我市經(jīng)濟發(fā)展帶來一定的影響。過去各項制度不健全，也不盡完善，工作效率低下，辦事程序不規(guī)范，主觀隨意性強，在社會上造成一定的負面影響，使定額站的形象受損。針對這些情況我們及時地采取措施，以優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境活動整治為契機，今年先后修定并完善了《定額站考勤、考核管理辦法》、《定額站小汽車管理辦法》，完善了《定額站財務(wù)管理辦法》以及《定額站學(xué)習(xí)制度》等，加強了內(nèi)部管理，規(guī)范了辦事程序，提高了工作效率，樹立了良好的單位形象，有力地推動了我站開展優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境頁腳..頁眉.活動?；旧献龅搅擞姓驴梢馈凑虏僮?，科學(xué)管理、依法治站。使我市的建設(shè)工程造價管理步入規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道。
（三）、加強精神文明建設(shè)，全面提高職工素質(zhì)。我單位現(xiàn)有人員已達17人，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，隨著市場經(jīng)濟的逐步深入以及入世后工程造價管理水平要求的提高，無論從思想意識、工作方法、專業(yè)技術(shù)等方面，都很難適用新時期工程造價管理要求。甚至閑暇之余，一度出現(xiàn)少部分人工作相互推諉，在同事之間搬弄是非，造成站內(nèi)團結(jié)狀況不良。針對這種狀況，新的領(lǐng)導(dǎo)班子一方面及時排查，對相關(guān)職工批評教育并做好思想溝通工作；另一方面從時間、經(jīng)費上支持站職工參加繼續(xù)教育，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，提高建設(shè)工程造價管理水平。
(四)、實行民主集中制，增強站內(nèi)職工團結(jié)。為在定額站內(nèi)營造一個團結(jié)緊張、嚴肅活潑的工作氛圍，我們在定額站日常工作中開展集體活動或遇重大及敏感問題，均采取民主集中制的辦法，先在站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子中開會討論，基本形成一致意見后，再交由站內(nèi)全體職工會議討論，討論中大家充分發(fā)表意見，不搞站長一言堂，最后再由站領(lǐng)導(dǎo)班子（含室主任）開會形成決議后付諸實施。
在站內(nèi)財務(wù)管理方面，嚴格遵循內(nèi)部控制制度，實行民主理財，職工福利分配方面都實行公開操作，在經(jīng)辦、證明、審核等手續(xù)都齊全的情況下才批準報銷，實行陽光操作原則，以消除職工誤解。此外在站內(nèi)提倡大事將原則，小事將風(fēng)格，不利于團結(jié)的話不講，不利于團結(jié)的事不做，互諒互讓，互相尊重。目前定額站的團結(jié)狀況有了明顯改觀。
(五)、增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。我們一直高度重視工程定額測定費的收取工作，一方面我們通過委托行政服務(wù)中心窗口收取工程定額測定費，另一方面我們通過下列措施收取定額測定費：
1、通過建委下文收取費用。
2、通過接待咨詢，對未繳納的企業(yè)追繳費用。
3、對外地施工企業(yè)來我市從事建筑業(yè)務(wù)的通過各縣（區(qū)）造價員登記造冊配合我們上門收費。
4、委托部分縣（區(qū)）通過招投標發(fā)放施工許可證收費。通過上述措施起到了很好的效果，頁腳..頁眉.達到了預(yù)期的目的，為下一步的工作積累了豐富的經(jīng)驗。
(六)、加快硬件環(huán)境建設(shè)和智力投資力度。開始，我們的辦公條件簡陋，硬件環(huán)境差，沒有會議室，有時十幾個人擁擠在一個辦公室開會、學(xué)習(xí)，嚴重的影響了我們正常工作的開展。去年，在委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我站解決了約80平方米的辦公場所，緩解了辦公擁擠的狀況。另外，增添了4臺空調(diào)，6臺電腦，1臺復(fù)印機，改善了單位辦公條件。為提高本站職工業(yè)務(wù)能力和改善職工的知識結(jié)構(gòu)，我站先后投入3萬多元支持五位同志到有關(guān)院校學(xué)習(xí)，使我們能夠適應(yīng)新時期工程造價管理的要求，為我站的下一步工作提供智力支持，使我們的工作能跟上時代的步伐，與時俱進，開拓創(chuàng)新。
(七)、業(yè)務(wù)工作完成情況。（1）、發(fā)出工程造價仲裁和咨詢文件100份。調(diào)解工程造價糾紛多起，為規(guī)范和穩(wěn)定我市工程造價市場起到了積極的作用。（2）、為了落實建設(shè)部《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》在我市順利推行，在省站的統(tǒng)一布置下我站先后辦了六期工程量清單計價規(guī)范學(xué)習(xí)班，參加學(xué)習(xí)的人有建設(shè)、施工、中介機構(gòu)、造價員、造價師等，累計達500余人。主要課程都是由我站工作人員自己承擔(dān)，改變了過去由省站派人或外聘專家授課的局面，并且我們還深入縣里辦班，為參加學(xué)習(xí)的人員節(jié)約了費用和時間。此外還辦了一期造價員培訓(xùn)班，為提高我市造價員從業(yè)水平起了積極的作用。（3）、近幾年市場鋼材、水泥等建筑材料價格陡漲，引起工程造價市場混亂，造價糾紛不斷、為保護甲、乙雙方的合法權(quán)益，我們及時發(fā)出了《進一步加強建筑材料市場價格管理辦法》，此辦法的及時出臺，為甲乙雙方辦理工程預(yù)決算提供了依據(jù)，減少了工程造價糾紛，在合理確定和有效控制我市工程造價方面起到積極的作用，贏得了社會各界的廣泛贊譽。（4）、發(fā)行《工程造價》1000份。（5）、按質(zhì)按量完成了省站分配給我站“xx年土建定額”的修補工作，并受到了省站的表彰。（6）、辦理造價員考前培訓(xùn)班150人左右。組織造價工程師報名、培訓(xùn)和繼續(xù)教育100人以頁腳..頁眉.上。（7）、辦理造價咨詢中介機構(gòu)的脫鉤改制和年檢考核工作。（8）、圓滿完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。
頁腳.
工程管理部門工作規(guī)劃篇十九
1、為公司各管理處提供技術(shù)支持，指導(dǎo)其做好小區(qū)的市政設(shè)施、園林綠化、房屋及其附屬設(shè)備設(shè)施的運行管理工作。
2、對各管理處在小區(qū)市政設(shè)施、園林綠化、房屋及其附屬設(shè)備設(shè)施的日常運作進行安全使用督導(dǎo)，對存在的安全隱患提出整改意見。
3、負責(zé)組織對公司管轄小區(qū)內(nèi)的房屋結(jié)構(gòu)安全進行鑒定，對損壞房屋提出修繕方案或報房屋安全主管部門鑒定，并根據(jù)房屋安全主管部門的意見組織進行整改。
4、制定公司管轄小區(qū)內(nèi)房屋設(shè)備設(shè)施的年度保養(yǎng)計劃，并對管理處的實施情況進行監(jiān)督。
5、負責(zé)對各小區(qū)設(shè)施設(shè)備的日常運行管理進行監(jiān)督考核。
7、負責(zé)公司業(yè)務(wù)拓展中的技術(shù)籌備、前期介入和新區(qū)的驗收接管工作。
8、負責(zé)公司各技術(shù)專業(yè)對業(yè)務(wù)主管部門和其他有關(guān)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系工作。
9、對本部門環(huán)境因素的識別、評價及管理。
10、對本部門（小區(qū)）所產(chǎn)生的固廢分類收集、處理。
11、完成公司下達的責(zé)任指標。
工程管理部門工作規(guī)劃篇二十
一、主要職能：
1.分解工程總體進度計劃、總體施工方案，組織施工計劃、技術(shù)方案審批會，按時提供工程年、季、月及階段進度計劃和材料計劃。
2.收到設(shè)計文件時，三天內(nèi)進行復(fù)核，并保存復(fù)核記錄，確認無誤后方可發(fā)放使用；對設(shè)計修改及時進行復(fù)核及標注。3.工程開工前，編制分部、分項工程施工作業(yè)指導(dǎo)書及重要危險源/環(huán)境因素風(fēng)險控制工程技術(shù)措施，確保施工方案的超前性，并組織相關(guān)部門、作業(yè)隊技術(shù)負責(zé)人進行技術(shù)交底，施工方案批復(fù)后當(dāng)天上報開工申請。
4.及時對項目部所使用規(guī)程、規(guī)范進行識別檢查，對識別情況作出標識，每年普查一次，確保使用規(guī)程、規(guī)范為有效版本。5.每月搞好本部門數(shù)據(jù)收集分析，并將結(jié)果及時上報。6.每三天至少一次1次深入現(xiàn)場進行巡視，掌握施工動態(tài)。7.每周召開一次本部門工作會議，布置工作任務(wù)及做好工作總結(jié)。
8.按時校核內(nèi)部工程結(jié)算單。
9.及時進行資料管理歸檔，建立本部門文件（包括電子文件）分類索引目錄；每月進行一次部門內(nèi)業(yè)檢查。
三、主要工作內(nèi)容：
1.負責(zé)工程施工項目管理，工程過程中的進度、質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查，負責(zé)工程簽證、材料認價等事項。2.負責(zé)工程中間驗收，竣工驗收。
3.負責(zé)工程實施全過程相關(guān)設(shè)計、施工、驗收資料的收集、整理和歸檔。
4.組織項目圖紙設(shè)計和圖紙審查及有關(guān)設(shè)計變更等手續(xù)。5.協(xié)助市場部完成產(chǎn)品前期策劃、定位。6.負責(zé)項目工程技術(shù)管理及質(zhì)量監(jiān)督。
8.負責(zé)質(zhì)量管理體系在本部門的有效運行。負責(zé)項目規(guī)劃設(shè)計、設(shè)計報批、規(guī)劃證的辦理。
9.根據(jù)工程類別，制定工程質(zhì)量、安全總控目標管理。10.認真檢查、督促、跟蹤工程進度和質(zhì)量，不斷糾正和嚴密控制。
11.對工程施工整體進行策劃，根據(jù)策劃編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件并監(jiān)督實施，所編制的施工組織設(shè)計、方案、措施必須包括含質(zhì)量、安全和環(huán)保等技術(shù)措施。
12.制定原材料、半成品及成品防護措施，制定分部、分項工程質(zhì)量通病預(yù)防控制措施，制定施工資源、能源消耗節(jié)約控制措施。
13.編制總進度計劃以及年、季、月工程進度計劃，并適時跟蹤計劃完成情況，并根據(jù)與工程監(jiān)理溝通后的反饋意見和實際計劃完成情況及時調(diào)整施工進度計劃。
14.負責(zé)有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準及法律、法規(guī)的策劃、購買、管理和發(fā)放，并確保項目部所使用的規(guī)程、規(guī)范和標準的準確性和有效性；并定期組織規(guī)程，規(guī)范和標準的學(xué)習(xí)；負責(zé)技術(shù)圖書的管理。
15.對項目工程關(guān)鍵工程、特殊過程、不完全驗證過程進行識別，組織進行作業(yè)指導(dǎo)書制定，參與崗位技能培訓(xùn)，并對實施工程跟蹤及實施結(jié)果進行總結(jié)。
16.針對工程中潛在或存在影響質(zhì)量的因素，制定預(yù)防或糾正措施。
17.負責(zé)本部門數(shù)據(jù)分析的統(tǒng)一策劃，建立數(shù)據(jù)分析制度，并指導(dǎo)應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)驚醒數(shù)據(jù)分析，進行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)持續(xù)改進。
18.負責(zé)本部門竣工資料的收集、整理工作，繪制砼階段竣工圖，協(xié)助編寫竣工報告。
19.做好現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作，指導(dǎo)解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題，跟蹤技術(shù)方案、措施的實施并驗證，實現(xiàn)持續(xù)改進；負責(zé)施工中遇到的技術(shù)問題與監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系。
四、工作計劃。
1.加強工程質(zhì)量控制。
結(jié)合工程項目的情況及時調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確哥哥崗位職責(zé)，給每個員工任務(wù)說明，是每個人知道自己的工作職責(zé)，便于推進工作的進展。（2）推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。（3）通過定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。