通過制定方案，我們可以更好地組織和安排工作，提高工作效率。在方案執(zhí)行過程中及時進行監(jiān)控和調(diào)整。請大家對以下方案進行仔細研究，希望能夠給你帶來一些啟發(fā)和思考。
建筑施工組織方案篇一
1、建筑施工企業(yè)在企業(yè)目標管理的實踐中必須重視企業(yè)目標管理的特點，整合企業(yè)的資源，建立符合企業(yè)需要的企業(yè)目標管理模式。
2、企業(yè)應嚴格遵守有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件的要求，按照目標管理責任及考核的具體要求，切實履行和完成各項責任和工作要求，切實提高企業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工、經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
3、目標管理的實質(zhì)是績效價值導向，目標管理讓整個公司、各個部門、各個人事先有明確量化的指標，事中檢查考評，事后獎罰兌現(xiàn)。
4、目標管理層次包括公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司年度計劃、各部門目標計劃、各個人目標計劃。
5、目標管理以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為前提，以公司年度計劃為依據(jù)，將各種任務、指標層層分解到各部門、各個人。
6、目標管理實施的關(guān)鍵是事先制定公司各部門及各項目部合理的任務指標體系，考證因素分值體系，將罰標準體系，事中進行過程管理檢查考評目標任務完成執(zhí)行情況，事后按工作績效和約定的獎罰標準及時兌現(xiàn)獎罰。
一、目標管理的概念。
（一）管理目標的概念。
1、管理目標是指一定時期內(nèi)管理活動與其達到的成果或效果。按照計劃的時間性分為帶有戰(zhàn)略性的長期目標（10年以上），中期目標（3-5年），短期目標(1年)和執(zhí)行目標（季度或月度）；目標既是計劃工作的主要內(nèi)容，也是制訂計劃的基本依據(jù)，科學的計劃工作主要是正確的預測未來的發(fā)展，選擇好目標方向，有效的利用現(xiàn)有的資源（人力、財力、物力），獲得更好的經(jīng)濟、社會效益。
2、確定目標的依據(jù)和要求，指導企業(yè)資源分配方向、激勵員工、明確工作努力的方向、衡量經(jīng)營活動成效、創(chuàng)造良好聲譽和品牌形象。
3、管理目標與影響因素的關(guān)系。
（二）目標管理的概念及特征。
2、目標管理是參與管理的一種形式。目標的實現(xiàn)者同時也時目標的制訂者，即由上級與下級共同確定目標，上下協(xié)商，制訂出企業(yè)各部門直至每個員工的目標，用總目標指導分目標，用分目標保證總目標，形成一個目標手段鏈。
3、強調(diào)自我控制，通過對動機的控制達到對行為的控制、促使下放過程管理的權(quán)力、注重工作成果。
4、實行目標管理后，由于有了一套完善的目標考核體系，從而能夠使員工的實際貢獻大小得到如實的評價。
5、目標管理還力求組織目標與個人目標更緊密的結(jié)合在一起，以增強員工在工作中的滿足感，調(diào)動員工的積極性，增強組織的凝聚力。
二、建立目標體系。
（一）建立目標管理體系必要性。
“明確的目標是成功的開始”。對于處于經(jīng)濟競爭環(huán)境的企業(yè)而言，其首要任務是確定企業(yè)的經(jīng)營目標，然后根據(jù)經(jīng)營目標制訂經(jīng)營目標和經(jīng)營計劃，進而加以實施和控制，使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。企業(yè)還應該根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變動，適當調(diào)整經(jīng)營目標。另外，對經(jīng)營目標制訂的程序進行有效管理與合理控制，可使企業(yè)經(jīng)營目標更具有可實現(xiàn)性、可執(zhí)行性。
（二）目標管理體系內(nèi)容。
1、目標管理可以概括為：一個中心、三個階段、四個環(huán)節(jié)和九項主要工作：一個中心以目標為中心統(tǒng)籌安排工作；三個階段：計劃、執(zhí)行、檢查（含總結(jié)）三個階段；四個環(huán)節(jié)：確定目標、目標展開、目標實施和目標考核；九項工作：計劃階段有三項工作即論證決策、協(xié)商分解、定責授權(quán)；執(zhí)行階段包括咨詢指導、調(diào)節(jié)平衡；檢查階段包括考評結(jié)果、實施獎懲、總結(jié)經(jīng)驗。下圖為目標管理系統(tǒng)圖：
2、目標管理制度的全面程序。
（三）目標管理體系的建立方法。
1、目標建立過程開始于組織最高層宣布企業(yè)的組織使命。
2、然后根據(jù)組織使命建立企業(yè)長期目標。
3、由企業(yè)長期目標導致建立整個組織的執(zhí)行性目標（短期目標）。
4、然后建立組織內(nèi)部每個主要部門或各項目部的長期目標和短期目標。
一、目標分類。
1、從動態(tài)的角度來考慮：
總目標依計劃期間可分為長期計劃目標、中期計劃目標、短期計劃目標和執(zhí)行目標四種。
2、從組織目標的等級層次看，分類如圖所示。
二、企業(yè)的總目標的制定。
目標制定前，要對企業(yè)目前的現(xiàn)狀和所處的市場及政策環(huán)境進行全面的調(diào)查、研究，并在此基礎(chǔ)上考慮企業(yè)未來的發(fā)展。一般來說，建筑施工企業(yè)的總目標可以分為管理目標和經(jīng)濟目標兩大類。企業(yè)管理目標主要針對工程項目管理制定，可以進一步細化為工程項目施工預算編審率、工程項目管理目標責任書簽訂率、工程項目管理風險抵押金收繳率、在建工程財務狀況分析率、工程項目送審決算編報率、工程項目考核決算編審率、工程項目成本歸集率、工程項目竣工決算辦理率、工程項目財務結(jié)算辦理率、工程項目考核審計率、工程項目目標責任獎賠兌現(xiàn)率、資金回收率、資金周轉(zhuǎn)率、工程項目合同履約率、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)及文明施工、工程技術(shù)管理等指標；經(jīng)濟目標則包括資產(chǎn)保值增值率和利潤率等指標。
三、目標分解。
總目標在企業(yè)的縱向行政管理層和橫向職能部門之間進行層層分解，便形成了企業(yè)目標管理體系。在企業(yè)目標管理中，如何進行目標分解，進而形成覆蓋全企業(yè)各個層次各部門的目標體系，是一個難點。首先，在縱向上可根據(jù)企業(yè)的總目標，結(jié)合各項目的具體情況制定出項目目標，再把項目目標分解形成項目員工的分目標；在橫向上以項目企業(yè)目標管理為主線，落實各職能部門的目標責任，確定他們在項目部經(jīng)營活動中的義務與權(quán)利，讓職能部門成為項目部職能管理的支持者與監(jiān)督者。通過目標的縱向與橫向的分解，形成企業(yè)完整的目標體系。
在目標體系的制定中，企業(yè)最高管理者應與項目經(jīng)理——為項目目標的第一責任人之簽訂項目企業(yè)目標管理責任書。在項目企業(yè)目標管理責任書中應對成本、工期和質(zhì)量三大目標進行量化處理，形成指標體系，明確規(guī)定公司與項目經(jīng)理的權(quán)利與義務。各部門各層次的目標應該始終以企業(yè)的總目標為依據(jù)，上至總經(jīng)理，下至施工一線的管理人員，都必須有明確的目標。
企業(yè)目標管理的各種理論都是基于“人性為善”的假設(shè)，它認為人是積極、主動要求工作的，人是渴望挑戰(zhàn)和自我實現(xiàn)的。在這種假設(shè)前提下，企業(yè)目標管理主張授權(quán)，主張例外管理和自我控制，主張在設(shè)定目標之后，由員工自行負責計劃、執(zhí)行、控制和考核。但從目前建筑施工企業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)來看，與“人性為善”假設(shè)是有一定距離的。特別是在作業(yè)層，人員素質(zhì)和能力均無法滿足企業(yè)目標管理對于人性的要求。但是企業(yè)目標管理作為一種行之有效的管理工具，我們不能因為自身的不足而放棄。因此應該尋找一種符合目前從業(yè)人員素質(zhì)現(xiàn)狀的管理模式，來配合企業(yè)目標管理的實施。流程管理便是這樣一種很好的模式，它能夠在企業(yè)目標管理的過程中進行系統(tǒng)回愧修正以及風險評估，及時對出現(xiàn)的問題進行反應和糾正，盡量減少因人為因素造成的過程偏差?；诮ㄖI(yè)特有的工序清晰、重復性強、流水作業(yè)的生產(chǎn)特點，流程管理對于建筑施工企業(yè)尤為實用有效。
一、目標實施辦法。
1、目標協(xié)商與授權(quán)。
2、目標實現(xiàn)的方法。
業(yè)務負責人制訂目標體系時，應通知各有關(guān)單位主管參與，傾聽各部門的意見，并責成企劃部門提高技術(shù)協(xié)助及匯總各部門目標，目標體系的建立需要所有管理者的參加。
3、責任中心的建立。
二、目標管理的控制。
2、管理控制過程。
3、目標控制。
4、實施中的調(diào)節(jié)。
三、自我控制。
目標管理是以行為科學中的激勵理論為基礎(chǔ)產(chǎn)生的，它認為在目標明確的情況下，人們能夠?qū)ψ约贺撠煟敢獬袚熑?，愿意做出貢獻，愿意有所成就，所以能夠?qū)崿F(xiàn)自我管理。也就是說，企業(yè)目標管理能夠從實現(xiàn)企業(yè)總目標出發(fā)，去協(xié)調(diào)企業(yè)各個組成部分乃至每個人的活動。目標管理是一種參與性、民主性、自我控制性比較強的管理制度，它把個人的需求和組織目標結(jié)合起來，用自我控制的管理來代替由別人統(tǒng)治的管理。oec管理方法非常值得建筑施工企業(yè)借鑒。oec的含義是全方位地對每個人每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”。具體地說，oec管理模式意味著企業(yè)每天所有的事都有人管，所有的人都有管理、控制內(nèi)容，并依據(jù)工作標準對各自控制的事項，按規(guī)定的計劃執(zhí)行，每日把實施結(jié)果與目標對照、總結(jié)、糾偏，達到對事物發(fā)展過程日日控制、事事控制的目的，確保目標完成。這一管理方法可以概括為五句話：總帳不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。
1、公司目標管理的總負責人為總經(jīng)理，根據(jù)公司組織機構(gòu)和職能的設(shè)定，一級目標責任人由公司各部門負責人和各項目部項目經(jīng)理承擔；二級目標由一級目標進一步分解到各部門或項目部，目標責任人分別由部門員工按照具體分工承擔。
2、在目標管理中，由總經(jīng)理與一級目標責任人簽訂目標責任書，由一級目標責任人與二級目標責任人簽訂目標責任書，一級目標責任人與二級目標責任人重合的，由總經(jīng)理與其直接簽訂目標責任書。
3、目標管理責任書指標可以分為業(yè)務指標和能力指標，業(yè)務指標主要指效益性指標：例如，實現(xiàn)利潤指標、項目完成質(zhì)量指標、項目成本控制指標、安全質(zhì)量指標、工期指標、環(huán)境指標等；效率性指標：例如，各階段目標達成率、項目目標達成率、項目進度等關(guān)鍵工作職能指標。
企業(yè)目標管理以目標的制定為起點，以目標完成情況的評估為終點。工作結(jié)果是評估目標完成情況的依據(jù)，是確定工作績效的唯一根據(jù)。建筑施工企業(yè)目標管理績效考核分為三個序列：項目經(jīng)理部執(zhí)行“包死基數(shù)、確保上交、盈利分成、歉收自補、責任追溯”的考核原則；專業(yè)分公司執(zhí)行“企業(yè)目標管理、動態(tài)考核、動態(tài)考核、強化服務、降低成本、工作創(chuàng)新”的考核原則。在這些原則之下，通過層層考核，責任落實到各級部門和個人?？偨?jīng)理依據(jù)項目企業(yè)目標管理責任書對項目經(jīng)理進行考核，項目經(jīng)理依據(jù)分目標對項目員工進行考核。職能部門的目標考核不僅要由主管領(lǐng)導進行，還要考慮項目經(jīng)理對他們服務質(zhì)量的評估。依據(jù)目標完成情況和取得的結(jié)果確定員工的績效工資。有了明確的指標作為績效考核標準，對員工工作成果的評價客觀、合理，能充分調(diào)動員工的積極性，使每個員工都為實現(xiàn)自己的目標而努力工作，保證企業(yè)總目標的實現(xiàn)。
一、目標管理考核制度。
1、推行目標管理的目的是為了提高全員績效，進而提高項目績效，達成總體目標。準確、公正的考核機制是確保員工個人績效與收入掛鉤，激勵并提高員工參與目標管理的積極性，保證目標管理持續(xù)、有效運行的必不可少的手段。項目將按照pdca（計劃、執(zhí)行、檢查、修正）循環(huán)不斷完善目標責任制考核：
4、考核領(lǐng)導小組依據(jù)目標達成度確定目標責任人在考核期間內(nèi)的效益分配。
5、目標考核表評定完成后，由行政事務部發(fā)給目標責任人本人保存，用以查找不足，進而改進自身工作。
二、目標管理考核的內(nèi)容。
1、目標實施的進度情況。
2、目標實施的質(zhì)量情況。
3、目標實施的均衡情況。
4、目標實施的落實情況。
5、目標對策（措施）的落實情況。
6、按照目標管理計劃要求。
7、需要檢查的其他問題。
8、目標實施中的檢查。
三、目標管理考核辦法。
目標考核分為集體或個人考核標準兩類，其內(nèi)容包括集體或個人承擔的目標項目及其他工作項目名稱；完成目標與其他工作目標的數(shù)量、質(zhì)量和時限要求；其他相關(guān)崗位的協(xié)作要求；對成果的評價尺度。
（一）考核目的。
1、通過績效考核實施目標管理，保證公司總體目標的實現(xiàn)和任務的完成；
（二）考核依據(jù)。
目標管理考核主要以考核主體簽訂的目標管理責任書、結(jié)合實際工作內(nèi)容，工作成績?yōu)榭己艘罁?jù)。
（三）考核原則：
1、客觀性：以部門工作計劃為基礎(chǔ)，客觀評價完成的實際工作情況；
2、對考評結(jié)果進行量化分析、綜合修正，以避免主觀偏見等帶來的誤差。
（四）考核周期與考核時間。
每月度進行階段性考核，每季度進行績效考核，年終進行一次綜合考核。
（五）目標管理考核的評分標準。
2、各考核主體依照考核標準對被考核人員進行評分，扣分總額以該考核項目評分標準的滿分總額為限。
（六）考核流程。
3、主管老總考核：主管老總根據(jù)各部門當月計劃完成情況，對各部門進行評估，權(quán)重為0.4。
4、三者評估的加權(quán)平均數(shù)為該部門的總平均分和經(jīng)理的實際得分。
5、各部門經(jīng)理根據(jù)本部門職員的個人計劃完成情況進行考核。本部門個人的績效考核平均分不能超過部門的總平均分。
四、獎懲。
考核結(jié)束后，依據(jù)各部門及各目標管理責任主體所簽訂的目標管理責任書、企業(yè)績效管理辦法等，對目標管理責任主體的考核結(jié)果做出獎懲處理。
建筑施工組織方案篇二
認真落實《國務院辦公廳關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項行動的通知》及省、市“打非治違”工作會議精神，扎實開展建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動，集中嚴厲打擊建筑施工領(lǐng)域各類非法違法行為，堅決治理糾正違規(guī)違章行為，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，有效防范和堅決遏制非法違規(guī)行為導致的安全事故，進一步規(guī)范建筑安全生產(chǎn)秩序，促進全市建筑安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。
依據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)，重點嚴厲打擊和重點治糾建筑施工領(lǐng)域以下非法違法、違規(guī)違章行為：
（一）非法違法行為。
（1）建設(shè)工程項目不辦理施工許可等法定建設(shè)手續(xù)，擅自開工的。
（2）施工企業(yè)無相關(guān)資質(zhì)或超越資質(zhì)范圍承攬工程，違法分包和轉(zhuǎn)包工程的；無安全生產(chǎn)許可證，擅自進行施工活動的；違法分包、轉(zhuǎn)包工程，掛靠等行為的。
（3）施工企業(yè)主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員無安全生產(chǎn)考核合格證書，特種作業(yè)人員無操作資格證書，從事建筑施工活動的。
（4）建設(shè)工程項目施工、監(jiān)理單位等責任主體，對建設(shè)行政主管部門下達的安全檢查整改通知，不認真進行整改的。
（二）違規(guī)違章行為。
（1）未建立安全組織機構(gòu)，未按規(guī)定配備專職安全人員的。
（2）項目經(jīng)理，項目總監(jiān)，專職安全人員長期脫崗的，未嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場負責人帶班制度的。
（3）作業(yè)人員未經(jīng)安全教育或安全教育不到位的。
（4）臨時用電未按有關(guān)規(guī)范編制方案和實施的。
（5）安全防護不到位，存在安全隱患的。
（6）未建立消防組織，未按規(guī)定配備消防設(shè)備、設(shè)施的。
（1）高支模工程安全技術(shù)交底無針對性，未按規(guī)定進行模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)、驗收及使用，混凝土澆筑作業(yè)順序不合理，所采用的鋼管、扣件等配件不滿足設(shè)計要求。
（2）建筑起重機械備案登記、安裝、拆除、驗收、使用和維修保養(yǎng)等各環(huán)節(jié)不符合有關(guān)規(guī)定及技術(shù)標準規(guī)范要求。
（3）深基坑工程未按照有關(guān)建筑施工安全技術(shù)標準規(guī)范進行土方開挖、基坑支護、臨邊防護、變形監(jiān)測等情況。
（4）腳手架工程的作業(yè)人員未持有效證件上崗，安全技術(shù)交底無針對性，腳手架搭設(shè)、驗收、使用和安全防護不滿足有關(guān)安全技術(shù)標準規(guī)范要求，所采用的鋼管、扣件等配件不滿足設(shè)計要求。
（四）建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件降低行為。
（1）無安全生產(chǎn)許可證從事施工的。
（2）企業(yè)資質(zhì)等級、增項發(fā)生變化后存在安全相關(guān)人員備配不足的。
（3）安全生產(chǎn)制度、機構(gòu)未健立健全的。
（4）施工現(xiàn)場存在降低安全生產(chǎn)條件等行為的。
建筑施工組織方案篇三
一工程概況。
1.工程概況。
中國氣象科技大廈工程總建筑面積40000m2，建筑高度約25m，本建筑由地下二層、地上六層組成，其中地下二層為人防，地上各層為商業(yè)用房，中庭，多功能廳，會議室，波音室等。
施工范圍：空調(diào)水系統(tǒng)、空調(diào)通風系統(tǒng)、消防防排煙系統(tǒng);。
2.管理單位：
業(yè)主：
總承包商兼主體工程承包商：
設(shè)計單位：
監(jiān)理單位：
3.施工特點：
施工面積大4萬平方米，絕對工期120日;。
通風材質(zhì)：鍍鋅鐵板;。
二編制依據(jù)。
1招標文件。
2施工圖。
3主要規(guī)程規(guī)范。
3.2《民用建筑采暖通風設(shè)計技術(shù)措施》。
國家現(xiàn)行的采暖、通風、防火施工及驗收規(guī)范。
3.設(shè)備運輸?shù)跹b方案。
5.專業(yè)調(diào)試方案。
1.主要工程量。
各種風機83臺;各種空調(diào)機組、新風機組14臺;各種防火閥306臺;各種閥部件約1000臺;通風管道面積0平方米;風口約3000個;風機盤管570臺，冷暖空調(diào)9臺，冷卻塔3臺。
2.技術(shù)準備工作。
2.1根據(jù)工程特點認真做好圖紙自審、會審，并作好記錄，充分了解設(shè)計意圖。
2.2施工前，安排專業(yè)工程技術(shù)人員對技術(shù)工人進行專項交底、工程內(nèi)容交底、工藝流程交底，使所有施工人員在進入施工現(xiàn)場前，熟悉所安裝設(shè)備的性能、特點及要求，做到胸中有數(shù)。
2.3通過認真審核施工圖紙后，分部位、按系統(tǒng)及時繪制出風管加工大樣圖，并委托通風專業(yè)加工廠進行加工制作。
2.4根據(jù)圖紙做好施工預算及各種設(shè)備、閥部件的型號、規(guī)格、數(shù)量、進場日期的統(tǒng)計，提交物資部門，經(jīng)批準后進行物資的采購加工定貨，確保各項物資按時到場。
2.5施工前應根據(jù)建筑孔洞圖進行孔洞的復核，并做好記錄工作。
3.主要施工方法及技術(shù)要求。
3.1通風專業(yè)。
3.1.1風管及部件的安裝。
3.1.1.1風管的安裝：地上部分的空調(diào)風管采用鍍鋅鋼板，鋼板厚度按“通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范”(gb50243—)執(zhí)行。
風管穿沉降縫用涂塑軟管，一般風管法蘭連接處墊料用8501膠帶，排煙風管使用石棉扭纜。
(1)準備工作：
風管系統(tǒng)安裝前，應進一步核實風管及送回(排)風口等部件的標高是否與設(shè)計圖紙相符，檢查土建預留的孔洞、預埋件的位置是否符合要求，檢查風機、設(shè)備基礎(chǔ)的尺寸位置是否正確、質(zhì)量是否符合要求，并作好基礎(chǔ)驗收記錄，并將預制加工的支吊架、風管及部件運至施工現(xiàn)場。
同時，將施工輔助用料、墊料等和必要的安裝工具準備好，根據(jù)工程量大小及系統(tǒng)的多少分段(按放火分區(qū)劃分)進行安裝。
(2)支吊架安裝。
風管支吊架加工用料如下：支吊架安裝是風管系統(tǒng)安裝的第一道工序。
支吊架的形式應根據(jù)風管截面的大小及工程的具體情況選擇，必須符合設(shè)計圖紙或國家標準圖的要求。
風管的支吊架間距如設(shè)計無要求時，對于不保溫風管的支架間距應符合下列要求：
a、水平安裝的風管直徑或大邊長小于400mm，其間距不超過4米;大于或等于400mm其間距不超過3米。
b、垂直安裝的風管支架間距為3米，但每根立管上設(shè)置不少于兩個固定件。
c、對于保溫風管，由于選用的保溫材料不同，其風管的單位長度重量也不同，風管支架的間距應按不保溫風管的長度乘以0.85。
d、風管的安裝標高，對于矩形風管是從管底算起，而圓形風管是從風管中心計算，在安裝支架時應引起注意。
e、對于相同管徑的支吊托架應等距離排列，但不能將支吊托架設(shè)置在風口、風閥、檢視門及測定孔等部位處，否則將影響系統(tǒng)的使用效果，應適當錯開一定距離。
矩形保溫風管不能直接與支架接觸，應墊上大堅固的隔熱料，其厚度與保溫層相同。
f、安裝吊加應根據(jù)風管中心線托出吊桿敷設(shè)位置，單吊桿在風管中心線上，雙吊桿按托架鋼的螺孔間距或風管中心線對稱安裝。
但吊架不能直接吊在風管法蘭上。
g、安裝立管卡環(huán)應先在卡環(huán)半圓弧的中點劃線，按風管位置和埋墻厚度將最上半個的卡環(huán)固定好，再用線錘吊正，在保證重直的情況下再將下半個卡環(huán)固定。
所有空調(diào)通風系統(tǒng)的防火閥，排煙閥均需單獨支吊，以防止火災時閥門變形影響性能。
3.1.2閥部件安裝。
(1)防火閥安裝按設(shè)計圖紙要求，裝置管徑相應的680c-700c防火調(diào)節(jié)閥，閥片調(diào)節(jié)應靈活，定位準確，易熔片應放在順氣流方向，執(zhí)行機構(gòu)距離墻體最小距離為100mm。
(2)排煙口安裝后應做動作試驗，包括手動、電動操作靈活可靠、嚴密。
手動操作裝置連接應牢固，且復位靈活、準確。
(3)消聲器安裝方向必須正確，并單獨設(shè)置吊托卡，每臺不少于2付。
(4)各種百葉送、回風口、散流器的安裝與風管連接嚴密、牢固，明裝在室內(nèi)墻面或吊頂上，應做到橫平豎直，表面平整，風口與裝飾面貼實，應達到無明顯的縫隙，同一房間內(nèi)安裝多個風口時，應保持安裝一致，并考慮整體的協(xié)調(diào)。
(5)各種蝶閥、多葉閥安裝，其轉(zhuǎn)軸與風管的結(jié)合處要嚴密，方向應正確，閥片開、閉靈活。
安裝后應加潤滑油，無應標明調(diào)節(jié)角度，并能有效的固定。
3.1.3風口安裝。
(1)凡有吊頂?shù)姆块g的風口均為鋁合金風口噴塑，所有風機盤管的回風口均為帶濾網(wǎng)的雙層百葉風口，送風口為雙層百葉風口，地下明裝管道的風口為鋁合金風口，地下室正壓送風雙層百葉風口后加調(diào)節(jié)閥。
(2)風管轉(zhuǎn)彎半徑一般r=d，矩形半徑彎頭應在導流葉片，導流葉片厚度為風管厚度兩倍，導流片間距不小于60mm，片數(shù)不小于兩片。
(3)風管穿墻和樓板之間的間隙應使用防火柔性材料密實填充。
3.1.4管道保溫。
(1)本工程凡敷設(shè)在吊頂內(nèi)的排煙管道需保溫，保溫材料為w38玻璃棉保溫板，厚度為50，容重64kg/m3。
保溫層應密實，與風管之間不留間隙。
(2)保溫刷膠前，要求先將風管外表表面清除干凈，使用保溫專用膠，在環(huán)境溫度+50c以上操作。
3.1.5防腐刷油。
先清除所有附在管道表面的漬脂和污染物，以便進行風管的刷漆工作。
角鋼法蘭、支、托吊架及各種鋼制構(gòu)件，除銹后涂防銹底漆兩道。
刷漆時，要保證按設(shè)計要求的涂層遍數(shù)，使漆膜均勻無漏涂。
3.1.6通風機、空氣處理機安裝。
3.1.6.1所有風機、均設(shè)置減振器，做法按照?91sb6?圖集，懸吊式的設(shè)備安裝時均加裝減振吊架，吊桿作穿樓板透孔加固。
3.1.6.3風機安裝減震器時，應嚴格按設(shè)計要求的減震器型號、數(shù)量和位置進行安裝。
3.1.7空調(diào)系統(tǒng)的試運行及風量分配。
3.1.7.1試運轉(zhuǎn)的準備：為保證試運轉(zhuǎn)工作順利進行，必須制訂試運轉(zhuǎn)方案，明確試運轉(zhuǎn)和程序。
根據(jù)方案要求，必須做好試運轉(zhuǎn)前的準備工作。
3.1.7.2試運轉(zhuǎn)應具備的條件：
(1)通風與空調(diào)工程安裝結(jié)束后，經(jīng)建設(shè)單位與施工單位對工程質(zhì)量檢查后，應符合施工驗收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗評定標準的要求。
(2)制訂試運轉(zhuǎn)方案及日程定排表，并明確試運轉(zhuǎn)現(xiàn)場負責人。
(3)有關(guān)的設(shè)計圖紙及設(shè)備技術(shù)資料齊全，并熟悉和了解設(shè)備性能及技術(shù)資料中的主要參數(shù)。
(4)試運轉(zhuǎn)所需用的水、電等，應具備使用的條件。
(5)風機及附屬設(shè)備所在場地土建施工應完工，場地應清理干凈。
3.1.7.3設(shè)備單機試運轉(zhuǎn)。
(1)風機的試運轉(zhuǎn)準備工作。
a.核對風機、電動機型號、規(guī)格及皮帶輪直徑是否與設(shè)計相符;。
b.檢查風機，電機兩個皮帶輪的中心是否在一條直線上，地腳上螺絲是否擰緊。
c.檢查風機進出口外柔性接管是否嚴密。
d.傳動皮帶松緊是否適度。
e.檢查軸承處是否有足夠的潤滑油，加注潤滑油的種類和數(shù)量應符合設(shè)備技術(shù)文件的規(guī)定。
f.用手盤車時，風朵葉輪應無卡碰現(xiàn)象;。
g.檢查風機調(diào)節(jié)閥門啟、閉應靈活，定位裝置應可靠;。
h.檢查電機，風機連接地線接應可靠。
風管系統(tǒng)的風閥、風口檢查。
i.主干管、支干管、支管上的多葉調(diào)節(jié)閥全開，若用三通閘板閥應調(diào)整到中間位置。
風管內(nèi)的防火閥閥片應放在開啟位置。
送、回風口的調(diào)節(jié)閥全部開啟。
(2)風機的啟動和運轉(zhuǎn)。
a、風機啟動一次立即停止運轉(zhuǎn)，檢查葉輪與機殼有無磨擦和不正常的聲音。
風機的旋轉(zhuǎn)方向應與機殼上箭頭所示的方向一致。
b、風機啟動時應用鉗形電流表測量電動機的啟動電流。
c、風機運轉(zhuǎn)中，應借助金屬棒或螺絲刀。
仔細傾聽軸承內(nèi)有無噪聲來判斷軸承是否損壞或潤滑油中是否混入雜物。
風機運轉(zhuǎn)一段時間后，用表面溫度計測量軸承溫度，其溫度值不應超過設(shè)備技術(shù)文件的規(guī)定，可參照表1所列的數(shù)值。
d、風機經(jīng)上述運轉(zhuǎn)檢查正常后，可進行連續(xù)運轉(zhuǎn)。
運轉(zhuǎn)應不小于2個小時，試車完畢后，填好試車記錄以備存檔。
(3)風機及系統(tǒng)風量的測定與調(diào)整。
風機及系統(tǒng)風量的測定與調(diào)整，應在風機正常運轉(zhuǎn)，通風管網(wǎng)中所出現(xiàn)的毛病，如風道漏風，風閥啟閉不靈活或損壞等應消除后進行。
風機和系統(tǒng)風量測定和調(diào)整應包括下列內(nèi)容：
風機最大風量及全壓系統(tǒng)總送回風口風量。
測試前，應首先檢查測量儀器、儀表示什是否正確，是否經(jīng)過校正。
測量后，實測值與設(shè)計值偏差不應超10%，并做好調(diào)試記錄。
方案三：中央空調(diào)施工組織方案。
一、管道的安裝及技術(shù)措施。
a、一般技術(shù)規(guī)定。
1、施工人員應提前熟悉圖紙、技術(shù)資料，搞清施工工藝流程、工序及技術(shù)質(zhì)量要求，按施工圖所示位置、標高進行測量放線，找正支、吊架的安裝點。
a.管道支吊架間距：
公稱直徑mm20253240507080100125150200250300支架間距(m)222.533444.556788.5b.管道材料采用鍍鋅鐵皮、壓花鋁箔板。
b、水系統(tǒng)管道安裝方法。
1、安裝工藝流程(見下表)。
1)安裝準備：結(jié)合水系統(tǒng)平、立面圖及系統(tǒng)圖現(xiàn)場確認走向、標高，以空調(diào)為安裝為起始端，立管、支管安裝延伸進行。
核實管材規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量，檢驗閥門、管件等是否合格，是否具備相關(guān)合格證書及技術(shù)文件，確認土建等相關(guān)工程施工條件的完成。
建筑施工組織方案篇四
根據(jù)市住建局關(guān)于印發(fā)《20xx年中高考、高中學業(yè)水平考試及評卷外圍保障方案》的通知，為營造良好的應考、評卷環(huán)境，做好中高考、高中學業(yè)水平考試級評卷外圍保障工作，有效控制考試期間考場周邊建筑工地施工噪音，應對突發(fā)事件，現(xiàn)制定保障方案如下：
市建管處成立20xx年中高考、高中學業(yè)水平考試及評卷外圍保障工作領(lǐng)導小組：
組長：張大斌。
副組長：謝磊。
成員：安監(jiān)站全體人員。
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)站。負責具體處置，以及協(xié)調(diào)聯(lián)系處其他科室。
加大對市區(qū)建筑工地的督查、巡查力度，確?？键c周邊500米內(nèi)范圍內(nèi)所有在建工程加強管理，安全生產(chǎn)、文明施工、噪音防治等管控到位，保障考試和評卷工作順利進行。
（一）做好施工項目摸排。對考點周邊500米范圍內(nèi)所有在建工程進行現(xiàn)場檢查，建立項目清單臺賬，加強管控。
（二）提前做好告知。對考點周邊500米內(nèi)所有在建項目發(fā)放《20xx年中高考、高中學業(yè)水平考試及評卷外圍保障方案》，并要求簽定《承諾書》，做到人人知曉，責任到人。
（三）具體施工管控要求。在高考（6月7日至8日）及中考（6月14日至16日）、高中學業(yè)水平考試（6月22日至23日）時間段，考點、評卷點周邊500米范圍內(nèi)所有在建工地要切實做好安全文明施工管理工作，嚴禁連續(xù)作業(yè)或連續(xù)夜間施工，嚴禁產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染的建筑工程施工作業(yè)；每天上午8時至下午18時，距考點200米范圍內(nèi)的建筑工地，停止一切產(chǎn)生噪聲的施工作業(yè)。嚴格杜絕在工地紅線外堆放或吊運材料，確保車輛及考生能夠正常通行，避免出現(xiàn)交通擁堵現(xiàn)象。
（四）加大巡查檢查，加強應急處置。市建管處將安排專人對每個考點進行督查、蹲點，及時處理突發(fā)事件或違規(guī)行為。
2、考試期間，我處成立四個巡查小組和一個應急小組，加強現(xiàn)場每天巡查檢查，及時處置突發(fā)事件。
3、對接到投訴舉報或巡查過程中發(fā)現(xiàn)的未按要求停工或限制施工的項目，要求立即停止施工或限制施工，對不配合管理的項目立即采取強制拉閘斷電、驅(qū)離作業(yè)人員，強制其停止施工。并及時上報市住建局保障工作領(lǐng)導小組，聯(lián)系生態(tài)環(huán)境部門、城管部門聯(lián)合執(zhí)法查處。
（一）高度重視，認真組織落實。各項目要高度重視考試期間建筑工地安全文明施工管理工作，參建單位在此期間要科學、合理安排施工計劃，嚴格控制產(chǎn)生環(huán)境噪聲超標和擾民的建筑施工活動。嚴格按照要求落實，確保我市考試和評卷工作順利進行。
（二）嚴格檢查，嚴肅責任追究。各檢查組應認真開展現(xiàn)場檢查工作，對違反規(guī)定的`建設(shè)、施工、監(jiān)理單位和相關(guān)責任人依法嚴肅查處，并將不良行為錄入其信用記錄。參與監(jiān)督檢查工作的人員，按照具體任務分工按時到崗履職，不得擅離職守。
（三）加強值班值守，強化應急管理?？荚嚻陂g，我處領(lǐng)導小組巡查人員要時刻保持通訊暢通，隨時反饋動態(tài)信息，確保及時消除影響。各項目要建立和完善應急處置預案，實行24小時值班制度，做到突發(fā)事件立即處置。
建筑施工組織方案篇五
以“以人為本，科學發(fā)展”為指導，以改善大氣環(huán)境質(zhì)量，保障群眾健康為目標，以大力推進安全文明施工為手段，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點、標本兼治、全面推進原則，明確責任、周密安排、精心組織、強化督導，有效控制施工現(xiàn)場揚塵，減少施工揚塵對空氣環(huán)境造成的污染，為全區(qū)大氣環(huán)境質(zhì)量的持續(xù)改善作出積極貢獻。
20xx年4月2—20xx年7月。
針對施工特點，加強施工工地、混凝土攪拌站等各類工地監(jiān)管，嚴格落實施工現(xiàn)場安全隱患防治要求，堅持不懈地做好安全生產(chǎn)工作，通過百日攻堅活動，全區(qū)建筑工程施工現(xiàn)場安全得到有效控制。
組長：
成員：
（一）全面落實監(jiān)督管理職責，督促施工企業(yè)和在建項目建立健全施工現(xiàn)場安全防治工作機制和各項防治措施并有效實施。
（二）科學制定各類施工工地施工計劃，減少或避免新增道路開挖、建筑拆遷施工等項目；按照應急預案確定的不同應急響應級別，最大限度減少施工建筑工地安全事故。
（三）所有建設(shè)工程施工現(xiàn)場必須按照標準全封閉設(shè)置圍擋墻，嚴禁敞開式作業(yè)；建筑施工現(xiàn)場道路、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)必須進行地面硬化。
（四）所有建設(shè)工程施工現(xiàn)場出口必須設(shè)置定型化自動沖洗設(shè)施，出入車輛必須沖洗干凈；施工中產(chǎn)生的物料堆應采取遮蓋、灑水或其他防塵措施；施工工地渣土車和粉狀物料運輸車采取密閉措施。
（一）加強組織領(lǐng)導。明確各部門職責，精心組織監(jiān)督檢查，指導督促有關(guān)施工項目、企業(yè)主體切實履行好職責，確保各項治理任務落到實處。
（二）明確監(jiān)管重點。各有關(guān)部門要按照“誰主管、誰負責，誰建設(shè)、誰責任，誰施工、誰負責”的原則，進一步細化有關(guān)單位的具體責任，并切實加強對有關(guān)單位責任落實情況的監(jiān)督考核。要重點加強對安全生產(chǎn)主體責任落實、安全生產(chǎn)內(nèi)頁資料規(guī)范建檔、從業(yè)人員持證上崗、安全專項施工方案管理、深基坑工程安全管理、腳手架、模板支撐系統(tǒng)安全管理、起重機械安全管理環(huán)節(jié)的監(jiān)管，加大檢查頻次，嚴格監(jiān)督執(zhí)法。
建筑施工組織方案篇六
1、我項目部對每棟樓配兩木工工長及一砼工長，加強現(xiàn)場施工過程質(zhì)量控制，將問題杜絕在萌芽中。
3、制定詳細的質(zhì)量獎罰辦法，嚴格按照質(zhì)量獎罰辦法進行質(zhì)量管理。
現(xiàn)場總負責一人；技術(shù)總工一人；生產(chǎn)負責一人；
20樓木工工長：二人。
鋼筋工長：一人；
砼工長（小工管理）：一人；
安全員及后勤管理：一人；
25樓木工工長：二人（同上）。
29樓（勞動力同上）。
20樓勞動力：
木工：50人鋼筋工（包括制作）：22人砼工（三棟總?cè)藬?shù)）：24人。
架子工（三棟總勞動力）：20人。
25樓勞動力：
1、我項目部的施工班組使用直屬班組，管理一步到位；
放線管理：樓號定專人放線進行周檢查，每周對施工質(zhì)量安全進行自檢，對三棟樓進行評比，進行獎罰評比.
定期例會制：
預告匯報制：每周五將下周所需材料計劃。
機械，進度計劃，施工安排報至項目戶。
6、根據(jù)任務要求，需加班趕進度時，全體員工必須認真執(zhí)行領(lǐng)導安排；
7、愛護機具、儀器、設(shè)備，杜絕野蠻施工，最大限度節(jié)約原材料，降低施工成本；
9、遵守甲方和項目組各項規(guī)章制度、施工紀律，搞好團結(jié)，互助合作.不準打架斗毆，不得尋釁鬧事;如有發(fā)生，視情節(jié)嚴重程度予以懲罰。
10、未經(jīng)允許不得改動它方施工設(shè)備，不得隨便動用它方工具、儀器、材料等；
12、強化科學管理，周密計劃，充分準備，不斷總結(jié)，預防漏洞，力爭作到按計劃施工；
13、按時填寫工程日志。
14、施工期間，要求施工人員上下班同進同出，禁止工人在非施工樓層出入。
施工工期保證措施：
1．制訂詳細的施工進度計劃，明確進度目標，建立工期實施的目標體系，對提前完工的單位工程，進行分析、總結(jié)，推廣其好的方法、好的經(jīng)驗；對延期完工的單位工程，要追查其延期的原因，并采取措施，重新調(diào)整安排進度，將損失的工期搶回來。
2．投入滿足需要的資源，包括人力、物力、財力。a人力：管理、技術(shù)力量足；操作工人人數(shù)有保證，技術(shù)熟練。b物力：工地所需材料要及時供應；工具設(shè)備要滿足施工需要，設(shè)備能正常運轉(zhuǎn)。c財力：保證落實工程資金。
3．要合理安排交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)各班組、各施工作業(yè)面的關(guān)系。要緊緊圍繞關(guān)鍵工期，要按正確的施工工序進行施工，按時完成并移交相應部份工程。
4．建立獎罰制度：對將工期提前的班組，給予一定的的經(jīng)濟獎勵；對將工期拖延的施工班組進行處罰或更換施工班組，做到工期與經(jīng)濟效益掛勾。
5．協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系，各單位互相配合，對圖紙上表示不明、錯誤或設(shè)計變更要及時提出，不能因施工圖紙方面的原因拖延工期。在取得甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位的支持下，積極推廣新技術(shù)、新工藝，加快施工進度。
6．加強質(zhì)量檢查工作，做到隱蔽工程驗收一次通過，盡量不要返工和返修，不因質(zhì)量方面的原因而影響工期。
7．合理安排操作工人施工作業(yè)表，做到連續(xù)作業(yè)，采取措施降低施工噪聲，以便適當安排夜間作業(yè)。
8．做好雨季施工的防護措施，給工人配備雨衣、雨鞋等用品，將雨天對施工的影響降到最低。
施工日志的管理：
1、測量放線抄平。
2、施工質(zhì)量，安全，進度控制，技術(shù)。
建筑施工組織方案篇七
（征求意見稿）。
前言。
本規(guī)范根據(jù)中國煤炭建設(shè)協(xié)會的安排，由陜西煤業(yè)化工集團有限公司、中煤西安設(shè)計工程有限責任公司會同有關(guān)單位編制而成。
本規(guī)范編制過程中，編制組經(jīng)廣泛調(diào)查和分析，在基于我國煤炭工業(yè)礦井近幾十年施工組織設(shè)計編制經(jīng)驗，結(jié)合原煤炭部（81）煤基字第782號《煤炭部關(guān)于編報礦井施工組織設(shè)計的通知》，充分考慮了各地區(qū)、各企業(yè)的不同狀況，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，最后審查定稿。
本規(guī)范共分14章：1總則、2術(shù)語、3基本規(guī)定、4礦井概況、5礦井施工總體部署、6礦井施工準備、7施工總平面布置、8主要單位工程施工方案、9建井主要生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計方案、10礦井建設(shè)總進度計劃、11目標管理計劃、12施工安全管理、13綠色施工、14附圖和附表。
本規(guī)范由中國煤炭建設(shè)協(xié)會負責管理，由陜西煤業(yè)化工集團有限公司、中煤西安設(shè)計工程有限責任公司負責具體技術(shù)內(nèi)容的解釋。執(zhí)行過程中如有意見或建議，請寄送陜西煤業(yè)化工集團有限公司（地址：陜西省西安市太乙路182號，郵編710054：），中煤西安設(shè)計工程有限責任公司（地址：陜西省西安市雁塔路北段64號，郵編：710054）。本規(guī)范主編單位、參編單位、主要起草人及主要審查人：
主編單位：陜西煤業(yè)化工集團有限公司。
中煤西安設(shè)計工程有限責任公司。
參編單位：河南工程咨詢監(jiān)理有限公司。
山東科技大學。
安徽理工大學。
貴州省煤礦設(shè)計研究院。
重慶巨能建設(shè)（集團）有限公司。
煤炭工業(yè)濟南設(shè)計研究院有限公司。
河北工程大學。
山西誠正建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司。
淮北礦業(yè)工程建設(shè)公司。
中國平煤神馬能源化工（集團）有限責任公司。
陽泉煤業(yè)（集團）有限責任公司。
中煤第五建設(shè)有限公司。
山西三元煤業(yè)股份有限公司。
主要起草人員：許以儷張百祥張家勛康錄安成蛟。
賈宏俊姜玉松劉建玲宋洪均龔炳江。
吳新華邢金林譚杰呂寶金魏允伯。
朱周岐左永紅劉沛林秦佳之孫躍華。
王建設(shè)卜衛(wèi)平劉志剛袁兆寬孔祥會。
原偉。
主要審查人員：張勝利孫守仁劉長安溫百根李炳勝。
徐向榮李理化范強趙春孝。
目次。
1總則。
1.0.1為規(guī)范煤炭工業(yè)礦井施工組織設(shè)計的編制及管理，提高煤炭工業(yè)礦井建設(shè)管理水平，制定本規(guī)范。1.0.2本規(guī)范適用于新建、改建、擴建及資源整合礦井建設(shè)項目的施工組織設(shè)計編制和管理。
1.0.3煤炭工業(yè)礦井施工組織設(shè)計應結(jié)合礦井地質(zhì)條件、水文地質(zhì)、地區(qū)條件和工程特點進行編制。
1.0.4煤炭工業(yè)礦井施工組織設(shè)計的編制和管理，除應符合本規(guī)范規(guī)定外，還應符合國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)定。
2術(shù)語。
以礦井建設(shè)項目為編制對象，對礦井項目所包含的井巷、土建及機電安裝工程全過程做出統(tǒng)籌安排，進行重點控制，用以指導其建設(shè)的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的綜合性文件。
以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與作業(yè)程序，用以具體指導其施工的文件。
2.0.3特殊法施工工程specialproject。
采用特殊施工技術(shù)與工藝施工的工程。
為保證各項工程順利進行，確保施工安全、工程質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計要求而編制的技術(shù)性文件。
指一組前后相接的、前一項工程不完工、后一項工程無法開工的工程。
對礦井項目實施過程做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，包括項目施工主要目標、施工方案、施工順序、空間組織、技術(shù)組織、資源組織、施工組織安排等。
2.0.7建井主要生產(chǎn)系統(tǒng)mainconstructionsystem。
為井巷工程施工服務的建井提升、運輸、通風、供排水、壓氣、供電等臨時系統(tǒng)。
根據(jù)工業(yè)場地設(shè)計總平面布置，對各項臨時與永久建筑物、構(gòu)筑物、倉庫與附屬企業(yè)、運輸與給水、排水、供電、線路等生產(chǎn)、生活設(shè)施及其它輔助設(shè)施進行統(tǒng)籌規(guī)劃。
2.0.9一期工程phase-1project。
從施工井筒（平硐）開始到井底車場施工前的全部井下工程。
2.0.10二期工程phase-2project。
從施工井底車場開始，到進入采（盤）區(qū)車場施工前的工程，包括井底車場、石門、主要運輸大巷、回風大巷、中央變電所、水泵房、水倉、井底煤倉、炸藥庫等。
2.0.11三期工程phase-3project。
從施工采（盤）區(qū)車場開始到整個采（盤）區(qū)布置的工程，包括采（盤）區(qū)車場、采區(qū)上下山（盤區(qū)大巷）、采（盤）區(qū)變電所、采煤工作面、上下順槽、切眼、運煤通道等。
2.0.12施工準備期constructionprepareperiod。
礦井建設(shè)用地征購工作完成，施工人員進場開始“四通一平”等施工準備工作之日起，至項目正式開工（以關(guān)鍵線路上的任一井筒（平硐）破土動工）為止所需的時間。
從礦井正式開工之日起，到礦井按設(shè)計規(guī)定的投產(chǎn)標準全部建成，并經(jīng)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、試生產(chǎn)，直至正式投產(chǎn)止所經(jīng)歷的時間。
2.0.14礦井建設(shè)總工期totalmineconstructionperiod。
礦井施工準備期與建井工期之和。
3基本規(guī)定。
3.0.1礦井建設(shè)項目應在礦井初步設(shè)計審查審批后編制礦井施工組織設(shè)計。
3.0.2礦井施工組織設(shè)計應由礦井總承包單位負責組織編制，并根據(jù)年度施工進展情況進行調(diào)整。沒有實行總承包的由建設(shè)單位負責組織編制。礦井施工組織設(shè)計需經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位會審后組織實施。原設(shè)計變更的應作相應調(diào)整變更。
3.0.3單位工程施工組織設(shè)計應由施工單位項目總工程師主持編寫，施工單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批后組織實施。
3.0.4礦井施工組織設(shè)計編制應符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及規(guī)程要求。
2積極使用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備；
3積極推行綠色施工。
4符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)、方針政策。
1井田地質(zhì)勘查報告、井筒檢查孔地質(zhì)報告及工程地質(zhì)勘查報告；
2礦井初步設(shè)計及各專項設(shè)計文件；
3施工、安全及質(zhì)量驗收規(guī)范；
4工程定額。
3.0.7礦井施工組織設(shè)計應具有針對性，可操作性。內(nèi)容齊全，圖表規(guī)范，語言簡明、準確。
3.0.8礦井施工組織設(shè)計編制前的現(xiàn)場調(diào)研和資料收集工作包括下列內(nèi)容：
1了解工程建設(shè)外部條件和自然條件。
2了解礦區(qū)及鄰近礦井的建設(shè)情況，尤其是礦區(qū)的水文、瓦斯、地質(zhì)構(gòu)造等重大問題。
3了解有關(guān)部門和建設(shè)單位對建設(shè)項目的相關(guān)規(guī)定及要求。
4熟悉相關(guān)設(shè)計文件，理解設(shè)計意圖。
1當?shù)V井建設(shè)過程中發(fā)生以下情況之一時，應進行重大動態(tài)調(diào)整：
1)設(shè)計方案發(fā)生重大變化；
2)地質(zhì)條件發(fā)生重大變化；
3)主要施工技術(shù)方案發(fā)生重大變化；
4)政策重大變化和不可抗力。
2動態(tài)調(diào)整在原礦井施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，按照技術(shù)優(yōu)先、經(jīng)濟合理、保證安全質(zhì)量的原則進行。
3一般動態(tài)調(diào)整應由建設(shè)單位實施；重大動態(tài)調(diào)整應由原編制單位實施。
4一般動態(tài)調(diào)整宜采用信息化手段。
3.0.10礦井施工組織設(shè)計應作為礦井開工與竣工驗收的依據(jù)，并作為歸檔文件。
4礦井概況。
4.0.1礦井概況包括礦井建設(shè)條件和礦井設(shè)計概況。
4.0.2礦井建設(shè)條件應包括以下內(nèi)容：
1建設(shè)資金的來源與渠道；
4當?shù)亟ㄖ牧稀⒃O(shè)備供應、交通運輸?shù)确漳芰Γ?BR> 5建設(shè)期間應當具備的礦山救護、醫(yī)療衛(wèi)生條件；
6礦井建設(shè)項目審批或核準的相關(guān)文件及手續(xù)；
7其它應具備的條件。
4.0.3礦井設(shè)計概況應包括以下內(nèi)容：
1礦井設(shè)計的開拓方式及主要系統(tǒng)簡要說明；
2礦井設(shè)計主要技術(shù)經(jīng)濟指標；
3其它應說明的情況。
5礦井施工總體部署。
5.1基本原則。
5.1.1應對礦井建設(shè)的特點、重點、難點進行分析。
5.1.2應對礦井總體施工做出如下布置：
1確定礦井建設(shè)總目標，包括進度、質(zhì)量、投資、安全、環(huán)境、職業(yè)健康目標；
2根據(jù)總體目標確定井筒開工順序及礦井開工時間；
3根據(jù)礦井建設(shè)條件與特點，確定主要單位工程的施工方案和施工工期。
5.2礦井建設(shè)主要條件分析與評價。
5.2.1應對下列礦井建設(shè)條件進行分析，區(qū)分有利條件和不利條件：
1礦井建設(shè)區(qū)域自然條件。
2礦井建設(shè)資源開采技術(shù)條件；
3礦井設(shè)計條件；
4礦井建設(shè)環(huán)境。
5.2.2在對上述條件分析基礎(chǔ)上，對礦井建設(shè)條件提出總體評價。
5.3施工總體部署。
5.3.1應根據(jù)礦井建設(shè)特征，確定項目建設(shè)管理模式和組織機構(gòu)。
5.3.2應明確下列主要系統(tǒng)的設(shè)計與實施方案：
1井巷工程貫通方案；
2各井筒提升、運輸?shù)固娣桨福?BR> 3礦井供電、排水方案；
4礦井通風方案；
5技術(shù)改造礦井施工期間宜利用原有生產(chǎn)系統(tǒng)。
5.3.3應通過經(jīng)濟與技術(shù)對比分析，確定井筒開工順序及主要單位工程的施工方案。
5.3.4立井井筒轉(zhuǎn)入平巷施工的改絞方案，應根據(jù)礦井施工總進度計劃目標，確定需要臨時改絞的井筒；同時根據(jù)對井筒計劃到底時間和時差、施工安全及條件對比分析，確定采用井筒貫通與臨時改絞的順序和改絞方案。
5.3.5斜井井筒轉(zhuǎn)入平巷施工的改絞方案，應根據(jù)礦井施工總進度計劃目標和井巷二、三期工程施工要求，進行永久裝備或臨時提升、運輸。
5.3.6根據(jù)確定的工程進度指標和施工組織、工藝關(guān)系，確定礦井總體施工進度計劃關(guān)鍵線路及礦井建設(shè)總工期。
5.3.7采用的施工方案宜利用永久建筑和設(shè)備、設(shè)施建井，宜采用一次成巷施工方法。
5.3.8礦井施工總體部署時應合理設(shè)計措施工程。
5.3.9措施工程的設(shè)計與實施應符合下列原則：
1滿足和符合礦井建設(shè)期間安全施工要求；
2有利于提高施工效率、縮短礦井建井工期，保證工程質(zhì)量。
6礦井施工準備。
6.0.1礦井施工準備包括組織準備、技術(shù)準備及工程準備。
6.0.2組織準備工作應包括以下內(nèi)容：
1確定項目建設(shè)組織機構(gòu)；
2明確崗位職責。
6.0.3技術(shù)準備工作應包括以下內(nèi)容：
1明確近井點；
2井筒施工圖；
3井筒施工方案等。
6.0.4工程準備工作應包括以下內(nèi)容：
1施工臨時設(shè)施；
2道路、供排水、供電、通訊及場地平整。
6.0.5應編制招標與采購實施方案，明確招標范圍、標段劃分、招標順序。
7施工總平面布置。
7.0.1施工總平面布置應遵循以下原則：
1工業(yè)場地施工布置應緊湊、合理，節(jié)約用地；
2合理組織運輸，減少二次搬運；
3宜充分利用永久設(shè)施，臨時建（構(gòu)）筑物不應影響永久建筑的建設(shè)；
4應分階段進行布置；
5符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求。
7.0.2施工總平面布置圖應依據(jù)工業(yè)場地總平面布置圖、主要施工方案和現(xiàn)場實際條件設(shè)計。
7.0.3施工總平面布置圖應包括下列內(nèi)容：
1礦井工業(yè)場地范圍內(nèi)的地形情況；
2全部擬建的建（構(gòu)）筑物和其它基礎(chǔ)設(shè)施的位置；
3礦井工業(yè)場地范圍內(nèi)的臨時供排水、供電、道路、主要生產(chǎn)及辦公生活用房等。
8主要單位工程施工方案。
8.1一般規(guī)定。
8.1.1礦井施工組織設(shè)計中一般應包括以下主要單位工程的施工方案：
1井巷工程：明槽工程、井筒和平硐、主井箕斗裝載硐室、井筒與井底車場連接部分、煤倉及膠帶機頭硐室、主排水泵房、主變電所、換裝硐室、避險硐室、防水閘門硐室。
2土建工程：井塔、混凝土井架和井口房、提升機房、驅(qū)動機房、儲煤倉與儲煤場、標準軌翻車機房、高邊坡。3安裝工程：金屬井架、井筒提升機、斜井膠帶輸送機、井筒裝備、主井裝卸載設(shè)備、主排水設(shè)備、主變電所設(shè)備、井上下操車設(shè)備、工作面綜采設(shè)備。
8.1.2應根據(jù)施工條件和技術(shù)水平，從技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性、安全可靠性、施工難易程度以及工期要求優(yōu)選施工方案。
8.1.3應明確主要專項工程的施工方案。
8.2井巷工程。
8.2.1井巷工程施工方案應主要依據(jù)圍巖特征、水文地質(zhì)條件、設(shè)計特征確定。
8.2.2立井井筒施工方案應包括永久生產(chǎn)性井架（井塔）的利用、施工方法、機械化配套，應明確井筒相連工程施工方法、與井筒掘砌施工及井筒裝備安裝順序。
8.2.3斜井、平硐及主要運輸大巷施工方案應包括施工方法及機械化配套。
8.3土建工程。
8.3.1井塔施工方案應明確施工方法、主要施工工藝與提升機安裝順序。
8.3.2混凝土井架施工方案應明確施工方法、主要施工工藝。
8.3.3井口房施工方案應符合以下要求：
1立井井口房應明確施工方法，與井口操車設(shè)備及提升設(shè)施施工順序；
2副斜井井口房和主斜井驅(qū)動機房應明確施工方法，與臨時提升的轉(zhuǎn)換關(guān)系。
8.3.4提升機房施工方案應明確施工方法、主要施工工藝，與提升機基礎(chǔ)的施工順序。
8.3.5儲煤倉與儲煤場施工方案應明確施工方法、主要施工工藝。
8.4安裝工程。
8.4.1鋼結(jié)構(gòu)永久井架安裝應明確以下內(nèi)容：
1安裝方法與工藝；
2防腐方法與工藝；
3與井筒裝備施工的順序。
8.4.2井筒提升機安裝應符合以下要求：
1立井提升機應明確安裝方法與工藝，與井塔、井架、提升機房施工的配合與協(xié)調(diào)；
2斜井提升機應明確安裝方法與工藝，與臨時提升設(shè)備的轉(zhuǎn)換關(guān)系。
8.4.3立井井筒裝備安裝應明確以下內(nèi)容：
1安裝方法與工藝；
2永久井塔和井架的利用；
3臨時鑿井設(shè)備和設(shè)施的利用；
4與其它相關(guān)工程施工的配合。
9建井主要生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計方案。
9.1施工設(shè)備配套原則。
9.1.1應根據(jù)井筒水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、施工方法、功能要求、設(shè)計參數(shù)、進度指標選擇鑿井設(shè)備配套方案。宜充分利用永久設(shè)備、設(shè)施施工。
9.1.2立井井筒掘砌施工時，應依據(jù)設(shè)計參數(shù)、施工條件合理配置井架、提升機、吊桶、抓巖機、傘鉆、模板和中深孔光面爆破的施工工法。
9.1.3斜井井筒（平硐）施工機械化配套方案。
2采用普通法施工時，應采用大型提升機和大箕斗提矸并配礦車或無軌膠輪車輔助運輸；
9.2.1立井開拓礦井建井期間的提升和運輸應包括井筒施工吊桶提升、臨時罐籠（箕斗）提升及永久提升系統(tǒng)形成后三個階段。
9.2.2建井提升機和鑿井絞車布置不宜影響永久建筑物的正常施工。
9.2.3井筒施工階段臨時提升系統(tǒng)設(shè)備選型應考慮改絞后的臨時提升系統(tǒng)，并計算提升能力。
9.2.4臨時改絞與井筒貫通的先后順序，應結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行比選確定。
9.2.5井筒貫通后，應保證兩個及以上的安全出口。設(shè)有梯子間的井筒，井筒永久裝備形成前必須有保證人員在提升設(shè)備出現(xiàn)故障時出井的安全設(shè)施。
9.3通風系統(tǒng)。
9.3.1應明確礦井建設(shè)期間不同階段的通風系統(tǒng)和主要通風設(shè)施與設(shè)備選型。
9.3.2高瓦斯、煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出礦井，進入二期工程前，必須形成由地面主要通風機供風的全風壓通風系統(tǒng)。其它礦井進入三期工程施工，應采用全風壓機械通風。
9.3.3局部通風設(shè)備配備應保證一面一風筒一組通風機。
9.3.4回風井設(shè)在邊界的礦井，應在風井施工區(qū)域全風壓通風系統(tǒng)形成后，方能施工采區(qū)工程。
9.3.5通風系統(tǒng)參數(shù)選擇應有驗算過程。
9.4壓氣系統(tǒng)。
9.4.1應明確各施工階段的臨時壓氣系統(tǒng)。
9.4.2臨時壓氣系統(tǒng)應滿足井下高峰期施工最多掘進工作面用氣量和下井人員自救用氣量的要求。
9.4.3施工巷道敷設(shè)的壓縮空氣管應直接通至掘進工作面并設(shè)置供氣閥門，必須滿足在巷道事故狀態(tài)下人員自救要求。
9.5供排水系統(tǒng)。
9.5.1臨時供水系統(tǒng)應滿足建井期間的用水需要。
9.5.2在所有掘進工作面和其它人員較集中的地點必須建設(shè)完善礦井供水施救系統(tǒng)。
9.5.3建井期間井下臨時排水系統(tǒng)應包括井筒施工、井筒貫通期間及永久排水系統(tǒng)形成前三個階段。
9.5.4臨時排水系統(tǒng)配置應滿足建井期間不同階段的最大涌水量要求。
9.5.5有突水危險或水文地質(zhì)條件類型復雜及以上的礦井，進入三期工程前，必須形成永久排水系統(tǒng)。
9.6供電系統(tǒng)。
9.6.1在有條件的情況下，宜先期建成礦井永久雙回供電線路和永久變電站（所）。
9.6.2永久供電系統(tǒng)形成前，應建地面臨時變電站（所），且應確保有一回路可靠的供電電源，同時還應建一回路能提供礦井保安負荷的供電電源或發(fā)電機組。
9.6.3臨時變電站（所）應向提升機、通風機、排水泵、空氣壓縮機等重要用電負荷提供雙回路供電。
9.6.4依據(jù)用電負荷情況，設(shè)計選擇的臨時變電站（所）的高、低壓開關(guān)柜和變壓器，其設(shè)置必須滿足雙回路供電要求。備用保安電源應能承擔提升、通風和排水等確保人員生命安全的重要負荷用電。應繪制臨時供電系統(tǒng)圖。
9.6.5高瓦斯、煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出、有突水危險或水文地質(zhì)條件類型復雜及以上的礦井進入二期工程前，其他礦井進入三期工程前，必須按設(shè)計建成雙回路供電。
9.7瓦斯抽采系統(tǒng)。
9.7.1煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出礦井揭露突出煤層前，必須建成瓦斯抽采系統(tǒng)并投入運行，同時嚴格落實兩個“四位一體”（突出危險性預測、防治突出措施、防治突出措施的效果檢驗和安全防護措施）綜合防突措施。
9.7.2高瓦斯礦井進入三期工程前，必須形成瓦斯抽采系統(tǒng)。
10礦井建設(shè)總進度計劃。
10.1一般規(guī)定。
10.1.2礦井建設(shè)總進度計劃包括：施工總進度計劃、施工圖供應計劃、資源采購與供應計劃。
10.1.3礦井建設(shè)總進度計劃一般以單位工程為單元進行編制。
10.2施工總進度計劃。
10.2.1施工總進度計劃編制依據(jù)包括：礦井施工總體方案與布署、項目總進度計劃、資源條件、自然條件、工期指標、合同文件、技術(shù)經(jīng)濟資料。
10.2.2施工進度指標確定應符合以下要求：
1按國內(nèi)同類工程近三年平均先進的原則確定。
2擬采用的進度指標與礦井初步設(shè)計選用的進度指標存在較大差異時應作對比分析和優(yōu)化。
10.2.3施工總進度計劃宜采用網(wǎng)絡(luò)圖表達，宜借助計算機和專用工程網(wǎng)絡(luò)計劃軟件進行編制和優(yōu)化，并標示出里程碑事件的開始或完成時間。
10.2.4建井總工期與礦井初步設(shè)計確定的建井工期對比分析。
10.3施工圖供應計劃。
10.3.1施工圖供應計劃應滿足施工總進度計劃的要求。
10.3.2施工圖供應時間，對大型且復雜的工程應于開工前3～6個月提供，對一般工程應于開工前1～3個月提供。10.3.3設(shè)備訂貨資料應于訂貨前2～3個月提供。
10.4資源采購與供應計劃。
10.4.1資源采購與供應計劃應滿足施工總進度計劃的要求。
10.4.2資源采購與供應計劃應包括設(shè)備及材料采購與供應計劃、資金計劃及人力資源計劃。
10.4.3設(shè)備及材料采購與供應計劃應根據(jù)初步設(shè)計機電設(shè)備器材清冊編制，并考慮設(shè)備訂貨、制造、運輸、安裝和試運轉(zhuǎn)的工期。
10.4.4應編制年度資金計劃，并考慮下列因素：
1進行設(shè)計優(yōu)化而引起的投資變動；
2增加施工勘探和科研試驗費用；
3特殊工程的施工技術(shù)措施費等；
10.4.5應編制人力資源計劃。
11、目標管理計劃。
11.1一般規(guī)定。
11.1.1應明確目標管理計劃，并確定合理的建設(shè)管理目標。
11.1.2目標管理計劃應包括質(zhì)量目標管理計劃、進度目標管理計劃和投資目標管理計劃。
11.1.3應綜合平衡投資與進度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等之間的關(guān)系，使其達到總體優(yōu)化。
11.2質(zhì)量目標管理計劃。
11.2.1應明確礦井總體質(zhì)量目標和單位工程的質(zhì)量目標。
11.2.2質(zhì)量目標管理計劃內(nèi)容應包括目標、要求、組織、程序、方法、保證措施及持續(xù)改進。
11.2.3質(zhì)量目標管理計劃編制應符合下列要求：
1質(zhì)量目標及目標分解應符合項目特點，質(zhì)量指標應具有可控性；
2應分析影響質(zhì)量因素，制定相應的質(zhì)量保證措施；
3制定工程質(zhì)量管理制度和工程質(zhì)量檢查驗收制度。
11.3進度目標管理計劃。
11.3.1應明確礦井總體進度目標和單位工程的進度目標。
11.3.2進度目標管理計劃內(nèi)容應包括目標、要求、組織、程序、方法、保證措施。
11.3.3進度目標管理計劃編制應符合下列要求：
1進度目標及目標分解應符合項目特點，進度指標應具有可控性；
2應分析影響進度因素，制定相應的進度保證措施；
3制定施工進度動態(tài)管理制度。
11.4投資目標管理計劃。
11.4.1應明確礦井總體投資目標。
11.4.2投資目標管理計劃內(nèi)容應包括目標、要求、組織、程序、方法、控制措施。
11.4.3投資目標管理計劃編制應符合下列要求：
1投資目標及目標分解應符合項目特點，投資指標應具有可控性；
2應分析影響投資因素，制定相應的投資控制措施。
12安全管理。
12.0.1礦井安全生產(chǎn)設(shè)施和勞動保護安全衛(wèi)生設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。12.0.2應根據(jù)項目建設(shè)的特點及井田地質(zhì)報告，對建設(shè)過程中的主要危險源編制相應的防治措施，包括：防治瓦斯災害、防治水、防治粉（煤）塵、防治火災、地熱害、沖擊地壓、頂（底）板、季節(jié)性及其它災害防治措施。12.0.3建立健全安全管理機構(gòu)，制定安全管理制度，明確安全管理崗位職責。
12.0.4應根據(jù)礦井建設(shè)的特點，編制生產(chǎn)與職業(yè)健康安全方面保障措施。
附錄g:施工圖供應計劃表。
總說明第一章礦井概況第一節(jié)礦井建設(shè)條件第二節(jié)礦井設(shè)計概況。
第二章礦井建設(shè)前期準備工作第一節(jié)組織準備。
第二節(jié)技術(shù)準備第三節(jié)工程準備第三章施工總體部署。
第六章工業(yè)場地施工總平面布置第一節(jié)布置原則及依據(jù)。
第一節(jié)安全管理目標及保證體系第二節(jié)安全管理機構(gòu)、崗位職責及制度。
第三節(jié)安全技術(shù)措施主要內(nèi)容第四節(jié)安全應急預案主要內(nèi)容第十章綠色施工。
第一節(jié)綠色施工管理體系第二節(jié)綠色施工方案第三節(jié)文明施工。
本規(guī)范用詞說明1為便于執(zhí)行本規(guī)范條文時區(qū)別對待，對于要求嚴格程度不同的用詞說明如下：1）表示很嚴格，非這樣做不可的用詞：
正面詞采用“必須”，反面詞采用“嚴禁”；
4）表示有選擇，在一定條件下可以這樣做的用詞，采用“可”。
2本規(guī)范中指明應按其他有關(guān)標準、規(guī)范執(zhí)行的寫法為：“應按??執(zhí)行”或“應符合?...的要求（規(guī)定）”。非必須按所指定的規(guī)范和標準執(zhí)行的寫法為：“可參照??”。
建筑施工組織方案篇八
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[70]李俊。高速公路施工組織設(shè)計研究[d]。西南財經(jīng)大學，20xx.
建筑施工組織方案篇九
為確保企業(yè)的生產(chǎn)安全和良好發(fā)展，提高我企業(yè)各工種、新工人的素質(zhì)和工作技能，促進我企業(yè)的宗旨和文化發(fā)展，根據(jù)董事會、安全部、技術(shù)部、工程項目部和相關(guān)部門的要求，特制定2016年民工技能培訓年度計劃。
一、指導思想與基本原則
(一)指導思想
認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、標準及上級的指示決議，總經(jīng)理組織本公司的安全生產(chǎn)和技能培訓，堅持“安全第一，預防為主”的原則，全面提高我單位的民工素質(zhì)和技能。綜合運用上級的政策，充分調(diào)動各部門機構(gòu)和民工的積極性，以安全教育和技能培訓為重點，多渠道、多層次、多形式地開展民工作業(yè)安全和作業(yè)技能培訓，提高民工的安全意識和技術(shù)能力，促進多部門之間的合作和企業(yè)良性的發(fā)展。
(二)基本原則
實行資源共享，充分發(fā)揮現(xiàn)職業(yè)教育培訓資源的作用。
二、目標任務
(一)培訓對象 培訓對象：新老工人
(二)培訓內(nèi)容
根據(jù)董事會的工作安排，我單位計劃民工技能培訓60人，為了能順利完成培訓工作任務，現(xiàn)對培訓進度作如下安排：
2016年企業(yè)安全生產(chǎn)和特種作業(yè)技能培訓計劃表
五、考試與考核
建筑施工組織方案篇十
進一步做好高考期間的保障工作,確保圓滿完成考試招生各項工作任務,根據(jù)20xx年全國普通高校招生考試安全工作電視電話會議精神,結(jié)合我縣建筑施工安全管理工作實際,特制訂本應急預案。
以習近平總書記對高考工作的重要指示批示精神為指導，深入貫徹中央、省、市及縣政府對高考工作的決策部署。以保障廣大考生利益為根本，建立、健全預警機制，提高突發(fā)事件應急處置能力，最大限度降低損害程度，保障“高考”順利進行，進而維護社會的和諧安全與穩(wěn)定。
成立由分管副局長任組長,建管股股長、質(zhì)安站等部門負責人為成員的“高考”期間建筑施工安全管理工作應急領(lǐng)導小組，負責縣城范圍內(nèi)所有在建項目在“高考”期間的應急管理工作。
1、督促施工企業(yè)嚴格執(zhí)行《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》規(guī)定，控制因施工產(chǎn)生的噪聲污染。
2、6月1日至6月9日為在建項目“高考”的噪聲禁止期，督促在建項目施工單位提前合理安排作業(yè)施工，停止一切夜間建筑施工。除搶修、搶險作業(yè)外，任何在建項目一律不準夜間(晚21時至次日6時)施工。在高考三天(6月7日至9日)，考點周圍500米區(qū)域內(nèi)所有建筑工地全天停止施工。
3、嚴格杜絕位于考點周邊的施工項目工地周邊堆放材料，確保車輛及考生能夠正常通行，避免出現(xiàn)交通擁堵現(xiàn)象發(fā)生。
4、在考試期間，督促位于考點周邊的施工項目嚴格實行項目負責人帶班和專人值班制度。建設(shè)、施工、監(jiān)理單位項目負責人全天在工地現(xiàn)場帶班，重點確?？荚嚻陂g內(nèi)不出現(xiàn)施工噪聲，強化“高考”期間環(huán)境整治；各施工單位在“高考”考期間要安排專人值班，保證通訊暢通，發(fā)現(xiàn)存在異常情況應及時報告。
5、加強項目督查力度，確保工程各項安全，維護“高考”考期間社會穩(wěn)定。
“高考”期間，我局將加強對在建項目施工的噪聲管理，增強檢査力度，對位于考點周邊的施工項目重點予以監(jiān)管，對違反規(guī)定的相關(guān)單位進行嚴肅處理，為廣大考生提供良好的學習、休息和考試環(huán)境。
建筑施工組織方案篇十一
（1）編制實施性施工組織設(shè)計：施工組織設(shè)計應在現(xiàn)場調(diào)查基礎(chǔ)上制定，應當異常強調(diào)對交通、環(huán)境、地下管線、臨近建筑物的保護，同時要滿足合同規(guī)定質(zhì)量、安全、禮貌施工、工期的條件。體現(xiàn)技術(shù)先進，方案合理。施工組織設(shè)計必須經(jīng)過總工、監(jiān)理和業(yè)主審批后才能實施。
（2）項目經(jīng)理部及各項目作業(yè)隊管理人員進入施工現(xiàn)場進行技術(shù)交底。
（3）組織項目經(jīng)理部人員學習本工程招標文件及施工規(guī)范和設(shè)計圖紙。
（4）進取與市政公用管線管理部門聯(lián)系，摸清施工現(xiàn)場的公用管線位置走向及埋設(shè)深度，并開挖樣洞。
（5）召開施工現(xiàn)場的交通組織協(xié)調(diào)會，積極配合業(yè)主向交通主管部門聯(lián)系，完成交通主管部門，對交通組織措施的批復。
（6）作好原材料的采購、試驗及砂漿，砼配合比設(shè)計。
（7）做好施工設(shè)備的維修保養(yǎng)、備件和運輸?shù)臏蕚洹?BR> 建筑施工組織方案篇十二
為認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，明確公司各級領(lǐng)導，安全生產(chǎn)專職管理機構(gòu)，有關(guān)責任部門及管理人員在安全生產(chǎn)工作中的責任，保障施工人員在施工作業(yè)中的安全和健康，公司依據(jù)國家和本市的有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司的具體情況，特制定如下安全生產(chǎn)規(guī)章制度：
一、公司董事長(經(jīng)理、法定代表人)：
1.嚴格遵守并認真貫徹執(zhí)行國家、市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策要求，掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，定期研究安全工作，是公司安全生產(chǎn)的第一責任人，對公司的安全生產(chǎn)工作全面負責。
2.建立、健全公司安全生產(chǎn)責任制度，組織制定和完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程領(lǐng)導編制和實施本企業(yè)中，長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃，建立健全和完善本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)主獎懲辦法。
3.建立健全安全生產(chǎn)保證體系，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實和有效實施。
4.組織制定并實施公司的生產(chǎn)安全事故救援預案。
5.督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，聽取安全生產(chǎn)情況匯報，及時消除安全生產(chǎn)事故的隱患及存在的不安全問題。
6.在事故調(diào)查組的領(lǐng)導下，領(lǐng)導組織本企業(yè)有關(guān)部門或人員做好死亡和重大死亡事故調(diào)查處理的具體工作，接到生產(chǎn)安全事故報告后，迅速采以有效措施組織搶救并及時如實向有關(guān)部門報告，并親臨事故現(xiàn)場，組織事故的調(diào)查處理工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實，預防事故的重復發(fā)生。
7.完成上級部門下達的安全生產(chǎn)工作任務。
二、公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理：
1.在公司董事長領(lǐng)導下工作，對公司安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任，協(xié)助董事長認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策要求，組織制定并落實公司各項安全生產(chǎn)管理制度。
2.組織實施公司安全生產(chǎn)工作目標及年度安全生產(chǎn)工作計劃，組織落實安全生產(chǎn)責任制。
3.參與編制特殊復雜工程項目或?qū)I(yè)性工程項目施工方案。
4.組織制定項目經(jīng)理部、分包隊伍安全生產(chǎn)考核辦法及指標。
5.領(lǐng)導組織公司的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，組織制定公司施工現(xiàn)場設(shè)置及安全生產(chǎn)宣傳教育的統(tǒng)一標準，安全生產(chǎn)考核。
6.審批每項工程項目中的安全技術(shù)措施所需材料設(shè)備，并協(xié)助項目部調(diào)配。
7.領(lǐng)導組織公司定期(每月)的、特殊時期的安全生產(chǎn)檢查，及時解決施工中的安全問題。
8.認真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保障公司安全生產(chǎn)、保障體系的正常運轉(zhuǎn)。
9.組織并配合董事長主持做好工傷事故、配合調(diào)查組做好重大傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。
10.每半年以書面形式向董事長匯報公司安全生產(chǎn)工作情況，并保障落實公司安全生產(chǎn)工作獎懲辦法。
11.完成公司領(lǐng)導安排的其它安全管理工作任務。
三、公司技術(shù)負責人(總工程師)：
1.在公司董事長的領(lǐng)導下工作，對公司施工安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導責任，協(xié)助董事長貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，組織落實公司安全生產(chǎn)所必需的技術(shù)要求。
2.審批施工組織設(shè)計的同時，嚴格審查依施工組織設(shè)計所列分部分項工程編制的安全技術(shù)措施，并對其可行性提出決定性意見。
負責審批如下危險性較大的分部分項工程專項施工方案，并對其可行性提出決定性意見：
1)地下暗挖作業(yè);。
2)深度超過1.5米的基坑;溝槽土方開挖施工作業(yè);。
3)人工挖擴孔樁作業(yè);。
4)腳手架、水平安全網(wǎng)搭設(shè)和拆除作業(yè);。
5)大模板和跨度超過6米的梁、板、模板施工作業(yè);。
6)施工升降機、整體提升腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè);。
7)起重吊裝作業(yè);。
8)拆除、爆破作業(yè)。
3.審批季節(jié)性施工技術(shù)措施時，要重點審查其安全措施是否符合要求，并對其可行性提出決定性意見。
4.對公司使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負責，嚴格審查其安全技術(shù)措施和保證安全的工藝要求，領(lǐng)導安全技術(shù)攻關(guān)活動，確定勞動保護研究項目，并組織鑒定驗收。
5.參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，制定防范措施。
6.完成公司領(lǐng)導安排的其它安全生產(chǎn)工作任務。
四、總會計師。
1.組織落實公司財務工作的安全生產(chǎn)責任制，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定。
2.組織編制年度財務計劃的同時，審批安全技術(shù)措施經(jīng)費使用計劃，保證安全措施經(jīng)費到位。
3.認真貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)勞動保護用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費的使用標準，并按規(guī)定負責審批購置的勞動保護用品經(jīng)費。
4.完成公司領(lǐng)導安排的其它安全生產(chǎn)工作任務。
五、技術(shù)質(zhì)量科長。
1.認真學習，貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定，保障施工生產(chǎn)中的安全措施的制定與實施。
2.在編制和審查施工組織設(shè)計和方案的過程中，要在每個五一節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施，對確定后的方案，若有變更，應及時修定。
3.檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題，提出解決辦法。
4.對新技術(shù)、新材料、新工藝，必須制定相應的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。
5.對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲等方面的治理進行研究解決。
6.參加重大傷亡事故和重大已、示遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。
六、財務審計科長。
1.根據(jù)本企業(yè)實際情況及企業(yè)安全技術(shù)措施經(jīng)費的需要，按計劃及時撮安全技術(shù)措施經(jīng)費、勞動保護費及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費，保證?？顚Ｓ?。
2.按照國家及上級對勞動保護用品的有關(guān)標準和規(guī)定，負責查購置勞動保護用品的合法性，保證其符合標準。確認合同中所使用的安全防護用品。
3.協(xié)助安全主管部門辦理安全獎、罰款的手續(xù)。
4.辦理企業(yè)職工工傷保險和工程項目意外傷害保險。
5.根據(jù)設(shè)計要求評估項目所需安全保障用品資金投放。
6.提供安全保障資金參考信息。
七、安全科長。
1.協(xié)助領(lǐng)導組織推動安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法令，方針和政策。
2.匯總和審查安全技術(shù)措施、計劃，并督促有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。
3.組織和協(xié)助有關(guān)部門制定和修訂安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程，對制度、規(guī)程的貫徹執(zhí)行進行監(jiān)督檢查。
4.經(jīng)常進行以抓點帶面的動工對現(xiàn)場檢查，協(xié)助解決問題，存在特別緊急的不安全因素，有權(quán)指令先行停止施工，并且立即通知有關(guān)責任人整改。
5.總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。
6.對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育、檢查、監(jiān)督基層單位安全培訓工作，特別是新工人的上崗前培訓。
7.指導基層專(兼)職安全員工作。
8.督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用個人防護用品。
9.參加傷亡事故的調(diào)查和處理，提出預防事故的措施，并督促按期執(zhí)行。
10.組織有關(guān)部門研究執(zhí)行防止職業(yè)中毒的措施。
11.督促有關(guān)部門搞好勞逸結(jié)合和女工保護工作。
八、生產(chǎn)經(jīng)營科長。
1.協(xié)助主管經(jīng)理編制公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和措施，召開有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營會，解決施工生產(chǎn)中的疑難問題。
2.負責工程投標具體工作，協(xié)助聯(lián)系工程活動，征求建設(shè)單位意見和要求，隨時掌握各項施工進展情況。
3.嚴格執(zhí)行各項有關(guān)政策的規(guī)定，負責工程預決算工作，確保工程預決算的質(zhì)量及各項費用準確率達到國家規(guī)定標準。
4.負責對工程項目的施工資料日常檢查落實，按公司的《管理制度》抓兌現(xiàn)。
5.負責各項工程圖紙預算，圖紙會審，施工中的變更通知，質(zhì)量檢記錄等各項施工資料收集，歸檔工作。
九、辦公室主任。
1.執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策根據(jù)企業(yè)實際，配備具有一定文化、技術(shù)和實踐經(jīng)驗的安全干部，保證安全干部的素質(zhì)。
2.加強新調(diào)入、轉(zhuǎn)業(yè)的施工、技術(shù)及管理人員的安全培訓、教育工作。
3.根據(jù)國家和上級有關(guān)規(guī)定，負責審查安全管理人員資格，有權(quán)向主管領(lǐng)導建議調(diào)整和補充安全檢查人員。
4.組織對工傷亡事故的調(diào)查，認真執(zhí)行對事故責任者的處理意見。
5.有關(guān)的學習，要安排安全生產(chǎn)的學習。
6.教育納入職工培訓教育計劃，負責組織職工的安全技術(shù)培訓和教育。
7.配合有關(guān)部門，負責對職工進行體格檢查，對特種作業(yè)人員要定期檢查，提出處理意見。
8.監(jiān)測有毒、有害作業(yè)場所的塵毒濃度，做好職業(yè)病預防工作。
9.正確使用防暑降溫費用，保證清涼飲料的供應與衛(wèi)生。
10.對冬季取暖火爐的安裝、使用負責監(jiān)督檢查，防止煤氣中毒事故發(fā)生。
11.對施工現(xiàn)場大型生活設(shè)施的建、拆，要嚴格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定，不違章指揮、違章作業(yè)。
12.發(fā)生工傷事故要及時上報并積極組織搶救、治療，并向事故調(diào)查組提供傷勢情況，負責食物中毒事故的調(diào)查與處理，提出防范措施。
十、項目經(jīng)理：
1.對所承接的工程項目在施工生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任，為本項目安全生產(chǎn)第一責任人。
2.積極組織項目經(jīng)理部管理人員及參與本項目施工管理的相關(guān)人員學習國家、市、區(qū)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定及《公司安全生產(chǎn)管理制度》，結(jié)合相關(guān)要求及項目工程特點，制定本項目工程和安全生產(chǎn)管理辦法及各項管理措施并按要求組織具體執(zhí)行。
3.開工前負責向建設(shè)單位索取地下管線交底資料并領(lǐng)導制定地下管線保護措施。
4.開工前組織編制以施工組織設(shè)計中所列所有分部分項工程的安全技術(shù)措施，報公司總工程師及監(jiān)理公司總監(jiān)審批簽字后實施。
5.進場前依據(jù)相關(guān)要求及公司規(guī)定編制施工現(xiàn)場、生活區(qū)設(shè)置方案，報工程部初審，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后實施，保障生產(chǎn)、生活硬件條件符合標準要求。
6.開工前組織制定項目部安全生產(chǎn)管理目標，項目部安全生產(chǎn)責任制，項目部安全管理機構(gòu)。
7.開工前組織編制各項專項施工方案，經(jīng)公司總工程師及監(jiān)理公司總監(jiān)審批簽字后實施：(1)生產(chǎn)安全事故應急預案;(2)急性職業(yè)中毒應急控制措施;(3)臨時用電施工組織設(shè)計;(4)一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程的專項施工方案：1地下暗挖作業(yè);2深度超過1.5米的基坑;溝槽土方開挖施工作業(yè);3人工挖擴孔樁作業(yè);4腳手架、水平安全網(wǎng)搭設(shè)和拆除作業(yè);5大模板和跨度超過6米的梁、板、模板施工作業(yè);6施工升降機、整體提升腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè);7起重吊裝作業(yè)。(5)冬、雨季施工方案。
8.負責簽訂施工總承包單位與建設(shè)單位、監(jiān)理單位三方的安全生產(chǎn)管理協(xié)議書。
9.指導簽訂總承包單位與勞務分包單位專業(yè)分包單位及本項目現(xiàn)場及周邊有關(guān)單位之間安全協(xié)議書，及落實以協(xié)議書為依據(jù)制定的安全防護措施及應承擔的管理責任。
10.組織制定項目部消防責任制、消防方案、消防預案，與相關(guān)方簽訂治安消防協(xié)議書。
11.監(jiān)督所有特種作業(yè)人員持證上崗。
12.領(lǐng)導建立安全教育檔案，施工人員檔案與公司同步，保證所有施工人員均能接受三級教育。
13.接到工傷事故報告后，立即采取果斷措施組織搶救的同時向公司領(lǐng)導報告。參加事故調(diào)查分析與處理，認真制定防范措施。
14.凡公司安全生產(chǎn)管理制度未明確或不完善之處，項目部要采取可行措施予以完善防止?jié)撛谑鹿实陌l(fā)生。
15.完成上級領(lǐng)導安排的其它安全生產(chǎn)工作任務。
十一、施工員。
1.認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組(特別是外施隊)的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。
2.認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點，向班組(包括外施隊)進行局面安全技術(shù)交底，履行鑒任手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要跟蹤落實，隨時糾正違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)解決不安全隱患。
3.經(jīng)常檢查所轄班組(包括外施隊)作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。
4.定期和不定期組織所轄班組(包括外施隊)學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。
5.對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導。
6.發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報。
十二、技術(shù)員。
1.對項目工程施工生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。
2.負責在安全員協(xié)助下編制以施工組織設(shè)計中所列所有分部分項工程的安全技術(shù)措施，施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置方案。
3.負責編制一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程的專項施工方案：1地下暗挖作業(yè);2深度超過1.5米的基坑;溝槽土方開挖施工作業(yè);3人工挖擴孔樁作業(yè);4大模板和跨度超過6米的梁、板、模板施工作業(yè);5腳手架安裝作業(yè)6整體提升腳手架安裝。
5.編制的總體施工方案(施工組織設(shè)計)和重點項目及部位的專項措施應由具體法人資格的企業(yè)技術(shù)、安全等相關(guān)部門和技術(shù)負責人審批后，向操作者進行嚴密交底。交底后要跟蹤檢查實施情況，及時解決實施中發(fā)現(xiàn)的問題。
6.積極配合施工員、安全員做好現(xiàn)場安全防護，內(nèi)部管理等工作。
7.負責對隱患、傷亡事故、已未遂事故進行技術(shù)分析和鑒定，并提出技術(shù)方面的改進措施，防止類似事故重復發(fā)生。
8.完成領(lǐng)導安排的其它安全生產(chǎn)工作任務。
十三、質(zhì)檢員。
1.認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，結(jié)合項目工程特點，落實公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，對本項目安全生產(chǎn)負協(xié)查管理責任。
2.對施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護設(shè)施的完整、齊全、有效、是否符合安全標準要求負監(jiān)督責任。
3.日常工作檢查時，及時糾正工人違章作業(yè)，協(xié)助安全員消除事故隱患。
4.發(fā)生傷亡事故時，協(xié)助保護現(xiàn)場并立即上報項目部。
5.有權(quán)拒絕不科學、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。
十四、安全員。
1.對項目工程施工生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)負直接責任。2.按照施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置方案、臨時用電施工組織設(shè)計及其他相關(guān)法律法規(guī)要求，監(jiān)督檢查現(xiàn)場設(shè)置，確保其符合標準要求。
3.審查勞務分包方，專業(yè)分包隊伍的資質(zhì)手續(xù);管理人員、特殊作業(yè)人員等的相關(guān)崗位證書;保障分包方的手續(xù)及參與工程施工的管理及作業(yè)人員符合公司要求。
4.認真做好對新入場施工人員的三級安全教育，特種作業(yè)人員的專項培訓及日常安全生產(chǎn)教育，提高所有施工人員的安全意識、安全知識技能。建立安全教育檔案，施工人員入場一周內(nèi)必須將其詳細個人資料及培訓情況存入管理檔案。
5.編制安全生產(chǎn)事故應急預案、急性職業(yè)中毒應急控制措施、消防方案預案、協(xié)議，編制較大危險分部分項工程的專項安全施工方案(1)平安全網(wǎng)搭設(shè)和拆除作業(yè);(2)施工升降機、整體提升式腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè);(3)起重吊裝作業(yè);(4)大型腳手架搭、拆;(5)模板工程。負責與勞務分包方、專業(yè)分包方及工程項目施工現(xiàn)場范圍內(nèi)同時作業(yè)的相關(guān)單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。
6.認真做好公司自有機械設(shè)備(包括施工機具及物料升降機)的安裝、檢查與驗收。
7.認真做好公司租賃設(shè)備(包括塔式起重機、外用電梯等)的設(shè)備出租方、設(shè)備、人員三個方面的相關(guān)手續(xù)及證件的審驗，并做好設(shè)備安裝、頂升、日常使用、拆除四個關(guān)鍵階段的安全檢查。
8.負責在如下危險部位設(shè)置明顯的安全警示標志：施工現(xiàn)場出入口、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿、有害危險氣體和液體存放處。
9.按照安全技術(shù)措施及相關(guān)標準要求編寫分部分項工程安全技術(shù)交底并向作業(yè)人員作書面交底，負責監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
10.對項目生產(chǎn)、生活所有場所進行巡查，制止違章冒險行為，消除不安全狀態(tài)，排除安全隱患。
11.如實記錄安全內(nèi)業(yè)資料。
12.參加安全生產(chǎn)事故的調(diào)查分析及處理，制定防范措施，負責工傷事故的統(tǒng)計上報工作，參加傷亡事故的調(diào)查處理。作好本項目安全生產(chǎn)資料的管理以及其他安全檔案工作。
13.完成領(lǐng)導安排的其它安全生產(chǎn)工作任務。
十五、材料員。
1.要有強烈的事業(yè)心和誠實正派的工作作風，遵守國家有關(guān)政策規(guī)定，熟悉材料規(guī)格、型號、產(chǎn)地、性能、結(jié)構(gòu)特征、構(gòu)造原理、內(nèi)在質(zhì)量和用途。
2.掌握材料的市場價格變化，本著節(jié)約、就近取材的原則，精打細算降低材料的成本價。
3.采購材料做到七個堅持：1.要核實材料計劃單;2.要貨比三家，質(zhì)量價廉;3.要有主要材料的質(zhì)保書、五金交電產(chǎn)品的出廠合格證及名優(yōu)產(chǎn)品證書，必須隨貨交驗;4.要具備正當齊全的結(jié)算憑證;5.要辦妥遺留事務;6、要確保工程施工用料的需要;7.要材料進場及時辦好入庫手續(xù)。
4.積極參與項目的成本核算，堅持“三不”采購：一是無施工部門需要材料計劃不采購;二是不合質(zhì)量要求的物資不采購;三是感情投資的物資不采購。
5.隨時了解所在項目的材料庫存情況，杜絕因積壓而影響材質(zhì)和資金周轉(zhuǎn)，同時也要防止因疏忽致使材料供應脫節(jié)，影響施工生產(chǎn)。
6.完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
十六、機械管理員。
1.認真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的各項機械設(shè)備管理制度、操作規(guī)范，管理好本崗位范圍內(nèi)的機械使用、檢查、維修、保養(yǎng)工作。
2.嚴格實行定機、定人、定職責、持證上崗，安全交底、交接班等安全制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上級主管匯報。
3.負責搞好機械設(shè)備臺帳管理，對分管的機械日常運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)的情況作詳實記載。
4.參加制定機械管理的目標、措施、辦法等并組織實施，參加現(xiàn)場中小型設(shè)備安裝驗收，監(jiān)督整改措施落實，必要時行使安全否決權(quán)。
5.定期向主管領(lǐng)導匯報現(xiàn)場機械管理情況，提出改進方案或建議。
6.協(xié)助有關(guān)部門做好對機操人員的教育、培訓工作，檢查機操人員的持證上崗情況。協(xié)助處理機械事故，落實“四不放過”的措施。
7.完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
十七、施工班組長。
1.真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。
2.經(jīng)常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。
3.認真落實安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮，冒險蠻干。
4.經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導。
5.認真做好崗全安全技術(shù)操作教育，未經(jīng)教育考試合格，不準分配上崗作業(yè)。
6.發(fā)生因工傷亡未遂事故，保護好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領(lǐng)導。
建筑施工組織方案篇一
1、建筑施工企業(yè)在企業(yè)目標管理的實踐中必須重視企業(yè)目標管理的特點，整合企業(yè)的資源，建立符合企業(yè)需要的企業(yè)目標管理模式。
2、企業(yè)應嚴格遵守有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件的要求，按照目標管理責任及考核的具體要求，切實履行和完成各項責任和工作要求，切實提高企業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工、經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
3、目標管理的實質(zhì)是績效價值導向，目標管理讓整個公司、各個部門、各個人事先有明確量化的指標，事中檢查考評，事后獎罰兌現(xiàn)。
4、目標管理層次包括公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司年度計劃、各部門目標計劃、各個人目標計劃。
5、目標管理以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為前提，以公司年度計劃為依據(jù)，將各種任務、指標層層分解到各部門、各個人。
6、目標管理實施的關(guān)鍵是事先制定公司各部門及各項目部合理的任務指標體系，考證因素分值體系，將罰標準體系，事中進行過程管理檢查考評目標任務完成執(zhí)行情況，事后按工作績效和約定的獎罰標準及時兌現(xiàn)獎罰。
一、目標管理的概念。
（一）管理目標的概念。
1、管理目標是指一定時期內(nèi)管理活動與其達到的成果或效果。按照計劃的時間性分為帶有戰(zhàn)略性的長期目標（10年以上），中期目標（3-5年），短期目標(1年)和執(zhí)行目標（季度或月度）；目標既是計劃工作的主要內(nèi)容，也是制訂計劃的基本依據(jù)，科學的計劃工作主要是正確的預測未來的發(fā)展，選擇好目標方向，有效的利用現(xiàn)有的資源（人力、財力、物力），獲得更好的經(jīng)濟、社會效益。
2、確定目標的依據(jù)和要求，指導企業(yè)資源分配方向、激勵員工、明確工作努力的方向、衡量經(jīng)營活動成效、創(chuàng)造良好聲譽和品牌形象。
3、管理目標與影響因素的關(guān)系。
（二）目標管理的概念及特征。
2、目標管理是參與管理的一種形式。目標的實現(xiàn)者同時也時目標的制訂者，即由上級與下級共同確定目標，上下協(xié)商，制訂出企業(yè)各部門直至每個員工的目標，用總目標指導分目標，用分目標保證總目標，形成一個目標手段鏈。
3、強調(diào)自我控制，通過對動機的控制達到對行為的控制、促使下放過程管理的權(quán)力、注重工作成果。
4、實行目標管理后，由于有了一套完善的目標考核體系，從而能夠使員工的實際貢獻大小得到如實的評價。
5、目標管理還力求組織目標與個人目標更緊密的結(jié)合在一起，以增強員工在工作中的滿足感，調(diào)動員工的積極性，增強組織的凝聚力。
二、建立目標體系。
（一）建立目標管理體系必要性。
“明確的目標是成功的開始”。對于處于經(jīng)濟競爭環(huán)境的企業(yè)而言，其首要任務是確定企業(yè)的經(jīng)營目標，然后根據(jù)經(jīng)營目標制訂經(jīng)營目標和經(jīng)營計劃，進而加以實施和控制，使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。企業(yè)還應該根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變動，適當調(diào)整經(jīng)營目標。另外，對經(jīng)營目標制訂的程序進行有效管理與合理控制，可使企業(yè)經(jīng)營目標更具有可實現(xiàn)性、可執(zhí)行性。
（二）目標管理體系內(nèi)容。
1、目標管理可以概括為：一個中心、三個階段、四個環(huán)節(jié)和九項主要工作：一個中心以目標為中心統(tǒng)籌安排工作；三個階段：計劃、執(zhí)行、檢查（含總結(jié)）三個階段；四個環(huán)節(jié)：確定目標、目標展開、目標實施和目標考核；九項工作：計劃階段有三項工作即論證決策、協(xié)商分解、定責授權(quán)；執(zhí)行階段包括咨詢指導、調(diào)節(jié)平衡；檢查階段包括考評結(jié)果、實施獎懲、總結(jié)經(jīng)驗。下圖為目標管理系統(tǒng)圖：
2、目標管理制度的全面程序。
（三）目標管理體系的建立方法。
1、目標建立過程開始于組織最高層宣布企業(yè)的組織使命。
2、然后根據(jù)組織使命建立企業(yè)長期目標。
3、由企業(yè)長期目標導致建立整個組織的執(zhí)行性目標（短期目標）。
4、然后建立組織內(nèi)部每個主要部門或各項目部的長期目標和短期目標。
一、目標分類。
1、從動態(tài)的角度來考慮：
總目標依計劃期間可分為長期計劃目標、中期計劃目標、短期計劃目標和執(zhí)行目標四種。
2、從組織目標的等級層次看，分類如圖所示。
二、企業(yè)的總目標的制定。
目標制定前，要對企業(yè)目前的現(xiàn)狀和所處的市場及政策環(huán)境進行全面的調(diào)查、研究，并在此基礎(chǔ)上考慮企業(yè)未來的發(fā)展。一般來說，建筑施工企業(yè)的總目標可以分為管理目標和經(jīng)濟目標兩大類。企業(yè)管理目標主要針對工程項目管理制定，可以進一步細化為工程項目施工預算編審率、工程項目管理目標責任書簽訂率、工程項目管理風險抵押金收繳率、在建工程財務狀況分析率、工程項目送審決算編報率、工程項目考核決算編審率、工程項目成本歸集率、工程項目竣工決算辦理率、工程項目財務結(jié)算辦理率、工程項目考核審計率、工程項目目標責任獎賠兌現(xiàn)率、資金回收率、資金周轉(zhuǎn)率、工程項目合同履約率、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)及文明施工、工程技術(shù)管理等指標；經(jīng)濟目標則包括資產(chǎn)保值增值率和利潤率等指標。
三、目標分解。
總目標在企業(yè)的縱向行政管理層和橫向職能部門之間進行層層分解，便形成了企業(yè)目標管理體系。在企業(yè)目標管理中，如何進行目標分解，進而形成覆蓋全企業(yè)各個層次各部門的目標體系，是一個難點。首先，在縱向上可根據(jù)企業(yè)的總目標，結(jié)合各項目的具體情況制定出項目目標，再把項目目標分解形成項目員工的分目標；在橫向上以項目企業(yè)目標管理為主線，落實各職能部門的目標責任，確定他們在項目部經(jīng)營活動中的義務與權(quán)利，讓職能部門成為項目部職能管理的支持者與監(jiān)督者。通過目標的縱向與橫向的分解，形成企業(yè)完整的目標體系。
在目標體系的制定中，企業(yè)最高管理者應與項目經(jīng)理——為項目目標的第一責任人之簽訂項目企業(yè)目標管理責任書。在項目企業(yè)目標管理責任書中應對成本、工期和質(zhì)量三大目標進行量化處理，形成指標體系，明確規(guī)定公司與項目經(jīng)理的權(quán)利與義務。各部門各層次的目標應該始終以企業(yè)的總目標為依據(jù)，上至總經(jīng)理，下至施工一線的管理人員，都必須有明確的目標。
企業(yè)目標管理的各種理論都是基于“人性為善”的假設(shè)，它認為人是積極、主動要求工作的，人是渴望挑戰(zhàn)和自我實現(xiàn)的。在這種假設(shè)前提下，企業(yè)目標管理主張授權(quán)，主張例外管理和自我控制，主張在設(shè)定目標之后，由員工自行負責計劃、執(zhí)行、控制和考核。但從目前建筑施工企業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)來看，與“人性為善”假設(shè)是有一定距離的。特別是在作業(yè)層，人員素質(zhì)和能力均無法滿足企業(yè)目標管理對于人性的要求。但是企業(yè)目標管理作為一種行之有效的管理工具，我們不能因為自身的不足而放棄。因此應該尋找一種符合目前從業(yè)人員素質(zhì)現(xiàn)狀的管理模式，來配合企業(yè)目標管理的實施。流程管理便是這樣一種很好的模式，它能夠在企業(yè)目標管理的過程中進行系統(tǒng)回愧修正以及風險評估，及時對出現(xiàn)的問題進行反應和糾正，盡量減少因人為因素造成的過程偏差?；诮ㄖI(yè)特有的工序清晰、重復性強、流水作業(yè)的生產(chǎn)特點，流程管理對于建筑施工企業(yè)尤為實用有效。
一、目標實施辦法。
1、目標協(xié)商與授權(quán)。
2、目標實現(xiàn)的方法。
業(yè)務負責人制訂目標體系時，應通知各有關(guān)單位主管參與，傾聽各部門的意見，并責成企劃部門提高技術(shù)協(xié)助及匯總各部門目標，目標體系的建立需要所有管理者的參加。
3、責任中心的建立。
二、目標管理的控制。
2、管理控制過程。
3、目標控制。
4、實施中的調(diào)節(jié)。
三、自我控制。
目標管理是以行為科學中的激勵理論為基礎(chǔ)產(chǎn)生的，它認為在目標明確的情況下，人們能夠?qū)ψ约贺撠煟敢獬袚熑?，愿意做出貢獻，愿意有所成就，所以能夠?qū)崿F(xiàn)自我管理。也就是說，企業(yè)目標管理能夠從實現(xiàn)企業(yè)總目標出發(fā)，去協(xié)調(diào)企業(yè)各個組成部分乃至每個人的活動。目標管理是一種參與性、民主性、自我控制性比較強的管理制度，它把個人的需求和組織目標結(jié)合起來，用自我控制的管理來代替由別人統(tǒng)治的管理。oec管理方法非常值得建筑施工企業(yè)借鑒。oec的含義是全方位地對每個人每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”。具體地說，oec管理模式意味著企業(yè)每天所有的事都有人管，所有的人都有管理、控制內(nèi)容，并依據(jù)工作標準對各自控制的事項，按規(guī)定的計劃執(zhí)行，每日把實施結(jié)果與目標對照、總結(jié)、糾偏，達到對事物發(fā)展過程日日控制、事事控制的目的，確保目標完成。這一管理方法可以概括為五句話：總帳不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。
1、公司目標管理的總負責人為總經(jīng)理，根據(jù)公司組織機構(gòu)和職能的設(shè)定，一級目標責任人由公司各部門負責人和各項目部項目經(jīng)理承擔；二級目標由一級目標進一步分解到各部門或項目部，目標責任人分別由部門員工按照具體分工承擔。
2、在目標管理中，由總經(jīng)理與一級目標責任人簽訂目標責任書，由一級目標責任人與二級目標責任人簽訂目標責任書，一級目標責任人與二級目標責任人重合的，由總經(jīng)理與其直接簽訂目標責任書。
3、目標管理責任書指標可以分為業(yè)務指標和能力指標，業(yè)務指標主要指效益性指標：例如，實現(xiàn)利潤指標、項目完成質(zhì)量指標、項目成本控制指標、安全質(zhì)量指標、工期指標、環(huán)境指標等；效率性指標：例如，各階段目標達成率、項目目標達成率、項目進度等關(guān)鍵工作職能指標。
企業(yè)目標管理以目標的制定為起點，以目標完成情況的評估為終點。工作結(jié)果是評估目標完成情況的依據(jù)，是確定工作績效的唯一根據(jù)。建筑施工企業(yè)目標管理績效考核分為三個序列：項目經(jīng)理部執(zhí)行“包死基數(shù)、確保上交、盈利分成、歉收自補、責任追溯”的考核原則；專業(yè)分公司執(zhí)行“企業(yè)目標管理、動態(tài)考核、動態(tài)考核、強化服務、降低成本、工作創(chuàng)新”的考核原則。在這些原則之下，通過層層考核，責任落實到各級部門和個人?？偨?jīng)理依據(jù)項目企業(yè)目標管理責任書對項目經(jīng)理進行考核，項目經(jīng)理依據(jù)分目標對項目員工進行考核。職能部門的目標考核不僅要由主管領(lǐng)導進行，還要考慮項目經(jīng)理對他們服務質(zhì)量的評估。依據(jù)目標完成情況和取得的結(jié)果確定員工的績效工資。有了明確的指標作為績效考核標準，對員工工作成果的評價客觀、合理，能充分調(diào)動員工的積極性，使每個員工都為實現(xiàn)自己的目標而努力工作，保證企業(yè)總目標的實現(xiàn)。
一、目標管理考核制度。
1、推行目標管理的目的是為了提高全員績效，進而提高項目績效，達成總體目標。準確、公正的考核機制是確保員工個人績效與收入掛鉤，激勵并提高員工參與目標管理的積極性，保證目標管理持續(xù)、有效運行的必不可少的手段。項目將按照pdca（計劃、執(zhí)行、檢查、修正）循環(huán)不斷完善目標責任制考核：
4、考核領(lǐng)導小組依據(jù)目標達成度確定目標責任人在考核期間內(nèi)的效益分配。
5、目標考核表評定完成后，由行政事務部發(fā)給目標責任人本人保存，用以查找不足，進而改進自身工作。
二、目標管理考核的內(nèi)容。
1、目標實施的進度情況。
2、目標實施的質(zhì)量情況。
3、目標實施的均衡情況。
4、目標實施的落實情況。
5、目標對策（措施）的落實情況。
6、按照目標管理計劃要求。
7、需要檢查的其他問題。
8、目標實施中的檢查。
三、目標管理考核辦法。
目標考核分為集體或個人考核標準兩類，其內(nèi)容包括集體或個人承擔的目標項目及其他工作項目名稱；完成目標與其他工作目標的數(shù)量、質(zhì)量和時限要求；其他相關(guān)崗位的協(xié)作要求；對成果的評價尺度。
（一）考核目的。
1、通過績效考核實施目標管理，保證公司總體目標的實現(xiàn)和任務的完成；
（二）考核依據(jù)。
目標管理考核主要以考核主體簽訂的目標管理責任書、結(jié)合實際工作內(nèi)容，工作成績?yōu)榭己艘罁?jù)。
（三）考核原則：
1、客觀性：以部門工作計劃為基礎(chǔ)，客觀評價完成的實際工作情況；
2、對考評結(jié)果進行量化分析、綜合修正，以避免主觀偏見等帶來的誤差。
（四）考核周期與考核時間。
每月度進行階段性考核，每季度進行績效考核，年終進行一次綜合考核。
（五）目標管理考核的評分標準。
2、各考核主體依照考核標準對被考核人員進行評分，扣分總額以該考核項目評分標準的滿分總額為限。
（六）考核流程。
3、主管老總考核：主管老總根據(jù)各部門當月計劃完成情況，對各部門進行評估，權(quán)重為0.4。
4、三者評估的加權(quán)平均數(shù)為該部門的總平均分和經(jīng)理的實際得分。
5、各部門經(jīng)理根據(jù)本部門職員的個人計劃完成情況進行考核。本部門個人的績效考核平均分不能超過部門的總平均分。
四、獎懲。
考核結(jié)束后，依據(jù)各部門及各目標管理責任主體所簽訂的目標管理責任書、企業(yè)績效管理辦法等，對目標管理責任主體的考核結(jié)果做出獎懲處理。
建筑施工組織方案篇二
認真落實《國務院辦公廳關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項行動的通知》及省、市“打非治違”工作會議精神，扎實開展建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動，集中嚴厲打擊建筑施工領(lǐng)域各類非法違法行為，堅決治理糾正違規(guī)違章行為，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，有效防范和堅決遏制非法違規(guī)行為導致的安全事故，進一步規(guī)范建筑安全生產(chǎn)秩序，促進全市建筑安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。
依據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)，重點嚴厲打擊和重點治糾建筑施工領(lǐng)域以下非法違法、違規(guī)違章行為：
（一）非法違法行為。
（1）建設(shè)工程項目不辦理施工許可等法定建設(shè)手續(xù)，擅自開工的。
（2）施工企業(yè)無相關(guān)資質(zhì)或超越資質(zhì)范圍承攬工程，違法分包和轉(zhuǎn)包工程的；無安全生產(chǎn)許可證，擅自進行施工活動的；違法分包、轉(zhuǎn)包工程，掛靠等行為的。
（3）施工企業(yè)主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員無安全生產(chǎn)考核合格證書，特種作業(yè)人員無操作資格證書，從事建筑施工活動的。
（4）建設(shè)工程項目施工、監(jiān)理單位等責任主體，對建設(shè)行政主管部門下達的安全檢查整改通知，不認真進行整改的。
（二）違規(guī)違章行為。
（1）未建立安全組織機構(gòu)，未按規(guī)定配備專職安全人員的。
（2）項目經(jīng)理，項目總監(jiān)，專職安全人員長期脫崗的，未嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場負責人帶班制度的。
（3）作業(yè)人員未經(jīng)安全教育或安全教育不到位的。
（4）臨時用電未按有關(guān)規(guī)范編制方案和實施的。
（5）安全防護不到位，存在安全隱患的。
（6）未建立消防組織，未按規(guī)定配備消防設(shè)備、設(shè)施的。
（1）高支模工程安全技術(shù)交底無針對性，未按規(guī)定進行模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)、驗收及使用，混凝土澆筑作業(yè)順序不合理，所采用的鋼管、扣件等配件不滿足設(shè)計要求。
（2）建筑起重機械備案登記、安裝、拆除、驗收、使用和維修保養(yǎng)等各環(huán)節(jié)不符合有關(guān)規(guī)定及技術(shù)標準規(guī)范要求。
（3）深基坑工程未按照有關(guān)建筑施工安全技術(shù)標準規(guī)范進行土方開挖、基坑支護、臨邊防護、變形監(jiān)測等情況。
（4）腳手架工程的作業(yè)人員未持有效證件上崗，安全技術(shù)交底無針對性，腳手架搭設(shè)、驗收、使用和安全防護不滿足有關(guān)安全技術(shù)標準規(guī)范要求，所采用的鋼管、扣件等配件不滿足設(shè)計要求。
（四）建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件降低行為。
（1）無安全生產(chǎn)許可證從事施工的。
（2）企業(yè)資質(zhì)等級、增項發(fā)生變化后存在安全相關(guān)人員備配不足的。
（3）安全生產(chǎn)制度、機構(gòu)未健立健全的。
（4）施工現(xiàn)場存在降低安全生產(chǎn)條件等行為的。
建筑施工組織方案篇三
一工程概況。
1.工程概況。
中國氣象科技大廈工程總建筑面積40000m2，建筑高度約25m，本建筑由地下二層、地上六層組成，其中地下二層為人防，地上各層為商業(yè)用房，中庭，多功能廳，會議室，波音室等。
施工范圍：空調(diào)水系統(tǒng)、空調(diào)通風系統(tǒng)、消防防排煙系統(tǒng);。
2.管理單位：
業(yè)主：
總承包商兼主體工程承包商：
設(shè)計單位：
監(jiān)理單位：
3.施工特點：
施工面積大4萬平方米，絕對工期120日;。
通風材質(zhì)：鍍鋅鐵板;。
二編制依據(jù)。
1招標文件。
2施工圖。
3主要規(guī)程規(guī)范。
3.2《民用建筑采暖通風設(shè)計技術(shù)措施》。
國家現(xiàn)行的采暖、通風、防火施工及驗收規(guī)范。
3.設(shè)備運輸?shù)跹b方案。
5.專業(yè)調(diào)試方案。
1.主要工程量。
各種風機83臺;各種空調(diào)機組、新風機組14臺;各種防火閥306臺;各種閥部件約1000臺;通風管道面積0平方米;風口約3000個;風機盤管570臺，冷暖空調(diào)9臺，冷卻塔3臺。
2.技術(shù)準備工作。
2.1根據(jù)工程特點認真做好圖紙自審、會審，并作好記錄，充分了解設(shè)計意圖。
2.2施工前，安排專業(yè)工程技術(shù)人員對技術(shù)工人進行專項交底、工程內(nèi)容交底、工藝流程交底，使所有施工人員在進入施工現(xiàn)場前，熟悉所安裝設(shè)備的性能、特點及要求，做到胸中有數(shù)。
2.3通過認真審核施工圖紙后，分部位、按系統(tǒng)及時繪制出風管加工大樣圖，并委托通風專業(yè)加工廠進行加工制作。
2.4根據(jù)圖紙做好施工預算及各種設(shè)備、閥部件的型號、規(guī)格、數(shù)量、進場日期的統(tǒng)計，提交物資部門，經(jīng)批準后進行物資的采購加工定貨，確保各項物資按時到場。
2.5施工前應根據(jù)建筑孔洞圖進行孔洞的復核，并做好記錄工作。
3.主要施工方法及技術(shù)要求。
3.1通風專業(yè)。
3.1.1風管及部件的安裝。
3.1.1.1風管的安裝：地上部分的空調(diào)風管采用鍍鋅鋼板，鋼板厚度按“通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范”(gb50243—)執(zhí)行。
風管穿沉降縫用涂塑軟管，一般風管法蘭連接處墊料用8501膠帶，排煙風管使用石棉扭纜。
(1)準備工作：
風管系統(tǒng)安裝前，應進一步核實風管及送回(排)風口等部件的標高是否與設(shè)計圖紙相符，檢查土建預留的孔洞、預埋件的位置是否符合要求，檢查風機、設(shè)備基礎(chǔ)的尺寸位置是否正確、質(zhì)量是否符合要求，并作好基礎(chǔ)驗收記錄，并將預制加工的支吊架、風管及部件運至施工現(xiàn)場。
同時，將施工輔助用料、墊料等和必要的安裝工具準備好，根據(jù)工程量大小及系統(tǒng)的多少分段(按放火分區(qū)劃分)進行安裝。
(2)支吊架安裝。
風管支吊架加工用料如下：支吊架安裝是風管系統(tǒng)安裝的第一道工序。
支吊架的形式應根據(jù)風管截面的大小及工程的具體情況選擇，必須符合設(shè)計圖紙或國家標準圖的要求。
風管的支吊架間距如設(shè)計無要求時，對于不保溫風管的支架間距應符合下列要求：
a、水平安裝的風管直徑或大邊長小于400mm，其間距不超過4米;大于或等于400mm其間距不超過3米。
b、垂直安裝的風管支架間距為3米，但每根立管上設(shè)置不少于兩個固定件。
c、對于保溫風管，由于選用的保溫材料不同，其風管的單位長度重量也不同，風管支架的間距應按不保溫風管的長度乘以0.85。
d、風管的安裝標高，對于矩形風管是從管底算起，而圓形風管是從風管中心計算，在安裝支架時應引起注意。
e、對于相同管徑的支吊托架應等距離排列，但不能將支吊托架設(shè)置在風口、風閥、檢視門及測定孔等部位處，否則將影響系統(tǒng)的使用效果，應適當錯開一定距離。
矩形保溫風管不能直接與支架接觸，應墊上大堅固的隔熱料，其厚度與保溫層相同。
f、安裝吊加應根據(jù)風管中心線托出吊桿敷設(shè)位置，單吊桿在風管中心線上，雙吊桿按托架鋼的螺孔間距或風管中心線對稱安裝。
但吊架不能直接吊在風管法蘭上。
g、安裝立管卡環(huán)應先在卡環(huán)半圓弧的中點劃線，按風管位置和埋墻厚度將最上半個的卡環(huán)固定好，再用線錘吊正，在保證重直的情況下再將下半個卡環(huán)固定。
所有空調(diào)通風系統(tǒng)的防火閥，排煙閥均需單獨支吊，以防止火災時閥門變形影響性能。
3.1.2閥部件安裝。
(1)防火閥安裝按設(shè)計圖紙要求，裝置管徑相應的680c-700c防火調(diào)節(jié)閥，閥片調(diào)節(jié)應靈活，定位準確，易熔片應放在順氣流方向，執(zhí)行機構(gòu)距離墻體最小距離為100mm。
(2)排煙口安裝后應做動作試驗，包括手動、電動操作靈活可靠、嚴密。
手動操作裝置連接應牢固，且復位靈活、準確。
(3)消聲器安裝方向必須正確，并單獨設(shè)置吊托卡，每臺不少于2付。
(4)各種百葉送、回風口、散流器的安裝與風管連接嚴密、牢固，明裝在室內(nèi)墻面或吊頂上，應做到橫平豎直，表面平整，風口與裝飾面貼實，應達到無明顯的縫隙，同一房間內(nèi)安裝多個風口時，應保持安裝一致，并考慮整體的協(xié)調(diào)。
(5)各種蝶閥、多葉閥安裝，其轉(zhuǎn)軸與風管的結(jié)合處要嚴密，方向應正確，閥片開、閉靈活。
安裝后應加潤滑油，無應標明調(diào)節(jié)角度，并能有效的固定。
3.1.3風口安裝。
(1)凡有吊頂?shù)姆块g的風口均為鋁合金風口噴塑，所有風機盤管的回風口均為帶濾網(wǎng)的雙層百葉風口，送風口為雙層百葉風口，地下明裝管道的風口為鋁合金風口，地下室正壓送風雙層百葉風口后加調(diào)節(jié)閥。
(2)風管轉(zhuǎn)彎半徑一般r=d，矩形半徑彎頭應在導流葉片，導流葉片厚度為風管厚度兩倍，導流片間距不小于60mm，片數(shù)不小于兩片。
(3)風管穿墻和樓板之間的間隙應使用防火柔性材料密實填充。
3.1.4管道保溫。
(1)本工程凡敷設(shè)在吊頂內(nèi)的排煙管道需保溫，保溫材料為w38玻璃棉保溫板，厚度為50，容重64kg/m3。
保溫層應密實，與風管之間不留間隙。
(2)保溫刷膠前，要求先將風管外表表面清除干凈，使用保溫專用膠，在環(huán)境溫度+50c以上操作。
3.1.5防腐刷油。
先清除所有附在管道表面的漬脂和污染物，以便進行風管的刷漆工作。
角鋼法蘭、支、托吊架及各種鋼制構(gòu)件，除銹后涂防銹底漆兩道。
刷漆時，要保證按設(shè)計要求的涂層遍數(shù)，使漆膜均勻無漏涂。
3.1.6通風機、空氣處理機安裝。
3.1.6.1所有風機、均設(shè)置減振器，做法按照?91sb6?圖集，懸吊式的設(shè)備安裝時均加裝減振吊架，吊桿作穿樓板透孔加固。
3.1.6.3風機安裝減震器時，應嚴格按設(shè)計要求的減震器型號、數(shù)量和位置進行安裝。
3.1.7空調(diào)系統(tǒng)的試運行及風量分配。
3.1.7.1試運轉(zhuǎn)的準備：為保證試運轉(zhuǎn)工作順利進行，必須制訂試運轉(zhuǎn)方案，明確試運轉(zhuǎn)和程序。
根據(jù)方案要求，必須做好試運轉(zhuǎn)前的準備工作。
3.1.7.2試運轉(zhuǎn)應具備的條件：
(1)通風與空調(diào)工程安裝結(jié)束后，經(jīng)建設(shè)單位與施工單位對工程質(zhì)量檢查后，應符合施工驗收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗評定標準的要求。
(2)制訂試運轉(zhuǎn)方案及日程定排表，并明確試運轉(zhuǎn)現(xiàn)場負責人。
(3)有關(guān)的設(shè)計圖紙及設(shè)備技術(shù)資料齊全，并熟悉和了解設(shè)備性能及技術(shù)資料中的主要參數(shù)。
(4)試運轉(zhuǎn)所需用的水、電等，應具備使用的條件。
(5)風機及附屬設(shè)備所在場地土建施工應完工，場地應清理干凈。
3.1.7.3設(shè)備單機試運轉(zhuǎn)。
(1)風機的試運轉(zhuǎn)準備工作。
a.核對風機、電動機型號、規(guī)格及皮帶輪直徑是否與設(shè)計相符;。
b.檢查風機，電機兩個皮帶輪的中心是否在一條直線上，地腳上螺絲是否擰緊。
c.檢查風機進出口外柔性接管是否嚴密。
d.傳動皮帶松緊是否適度。
e.檢查軸承處是否有足夠的潤滑油，加注潤滑油的種類和數(shù)量應符合設(shè)備技術(shù)文件的規(guī)定。
f.用手盤車時，風朵葉輪應無卡碰現(xiàn)象;。
g.檢查風機調(diào)節(jié)閥門啟、閉應靈活，定位裝置應可靠;。
h.檢查電機，風機連接地線接應可靠。
風管系統(tǒng)的風閥、風口檢查。
i.主干管、支干管、支管上的多葉調(diào)節(jié)閥全開，若用三通閘板閥應調(diào)整到中間位置。
風管內(nèi)的防火閥閥片應放在開啟位置。
送、回風口的調(diào)節(jié)閥全部開啟。
(2)風機的啟動和運轉(zhuǎn)。
a、風機啟動一次立即停止運轉(zhuǎn)，檢查葉輪與機殼有無磨擦和不正常的聲音。
風機的旋轉(zhuǎn)方向應與機殼上箭頭所示的方向一致。
b、風機啟動時應用鉗形電流表測量電動機的啟動電流。
c、風機運轉(zhuǎn)中，應借助金屬棒或螺絲刀。
仔細傾聽軸承內(nèi)有無噪聲來判斷軸承是否損壞或潤滑油中是否混入雜物。
風機運轉(zhuǎn)一段時間后，用表面溫度計測量軸承溫度，其溫度值不應超過設(shè)備技術(shù)文件的規(guī)定，可參照表1所列的數(shù)值。
d、風機經(jīng)上述運轉(zhuǎn)檢查正常后，可進行連續(xù)運轉(zhuǎn)。
運轉(zhuǎn)應不小于2個小時，試車完畢后，填好試車記錄以備存檔。
(3)風機及系統(tǒng)風量的測定與調(diào)整。
風機及系統(tǒng)風量的測定與調(diào)整，應在風機正常運轉(zhuǎn)，通風管網(wǎng)中所出現(xiàn)的毛病，如風道漏風，風閥啟閉不靈活或損壞等應消除后進行。
風機和系統(tǒng)風量測定和調(diào)整應包括下列內(nèi)容：
風機最大風量及全壓系統(tǒng)總送回風口風量。
測試前，應首先檢查測量儀器、儀表示什是否正確，是否經(jīng)過校正。
測量后，實測值與設(shè)計值偏差不應超10%，并做好調(diào)試記錄。
方案三：中央空調(diào)施工組織方案。
一、管道的安裝及技術(shù)措施。
a、一般技術(shù)規(guī)定。
1、施工人員應提前熟悉圖紙、技術(shù)資料，搞清施工工藝流程、工序及技術(shù)質(zhì)量要求，按施工圖所示位置、標高進行測量放線，找正支、吊架的安裝點。
a.管道支吊架間距：
公稱直徑mm20253240507080100125150200250300支架間距(m)222.533444.556788.5b.管道材料采用鍍鋅鐵皮、壓花鋁箔板。
b、水系統(tǒng)管道安裝方法。
1、安裝工藝流程(見下表)。
1)安裝準備：結(jié)合水系統(tǒng)平、立面圖及系統(tǒng)圖現(xiàn)場確認走向、標高，以空調(diào)為安裝為起始端，立管、支管安裝延伸進行。
核實管材規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量，檢驗閥門、管件等是否合格，是否具備相關(guān)合格證書及技術(shù)文件，確認土建等相關(guān)工程施工條件的完成。
建筑施工組織方案篇四
根據(jù)市住建局關(guān)于印發(fā)《20xx年中高考、高中學業(yè)水平考試及評卷外圍保障方案》的通知，為營造良好的應考、評卷環(huán)境，做好中高考、高中學業(yè)水平考試級評卷外圍保障工作，有效控制考試期間考場周邊建筑工地施工噪音，應對突發(fā)事件，現(xiàn)制定保障方案如下：
市建管處成立20xx年中高考、高中學業(yè)水平考試及評卷外圍保障工作領(lǐng)導小組：
組長：張大斌。
副組長：謝磊。
成員：安監(jiān)站全體人員。
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)站。負責具體處置，以及協(xié)調(diào)聯(lián)系處其他科室。
加大對市區(qū)建筑工地的督查、巡查力度，確?？键c周邊500米內(nèi)范圍內(nèi)所有在建工程加強管理，安全生產(chǎn)、文明施工、噪音防治等管控到位，保障考試和評卷工作順利進行。
（一）做好施工項目摸排。對考點周邊500米范圍內(nèi)所有在建工程進行現(xiàn)場檢查，建立項目清單臺賬，加強管控。
（二）提前做好告知。對考點周邊500米內(nèi)所有在建項目發(fā)放《20xx年中高考、高中學業(yè)水平考試及評卷外圍保障方案》，并要求簽定《承諾書》，做到人人知曉，責任到人。
（三）具體施工管控要求。在高考（6月7日至8日）及中考（6月14日至16日）、高中學業(yè)水平考試（6月22日至23日）時間段，考點、評卷點周邊500米范圍內(nèi)所有在建工地要切實做好安全文明施工管理工作，嚴禁連續(xù)作業(yè)或連續(xù)夜間施工，嚴禁產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染的建筑工程施工作業(yè)；每天上午8時至下午18時，距考點200米范圍內(nèi)的建筑工地，停止一切產(chǎn)生噪聲的施工作業(yè)。嚴格杜絕在工地紅線外堆放或吊運材料，確保車輛及考生能夠正常通行，避免出現(xiàn)交通擁堵現(xiàn)象。
（四）加大巡查檢查，加強應急處置。市建管處將安排專人對每個考點進行督查、蹲點，及時處理突發(fā)事件或違規(guī)行為。
2、考試期間，我處成立四個巡查小組和一個應急小組，加強現(xiàn)場每天巡查檢查，及時處置突發(fā)事件。
3、對接到投訴舉報或巡查過程中發(fā)現(xiàn)的未按要求停工或限制施工的項目，要求立即停止施工或限制施工，對不配合管理的項目立即采取強制拉閘斷電、驅(qū)離作業(yè)人員，強制其停止施工。并及時上報市住建局保障工作領(lǐng)導小組，聯(lián)系生態(tài)環(huán)境部門、城管部門聯(lián)合執(zhí)法查處。
（一）高度重視，認真組織落實。各項目要高度重視考試期間建筑工地安全文明施工管理工作，參建單位在此期間要科學、合理安排施工計劃，嚴格控制產(chǎn)生環(huán)境噪聲超標和擾民的建筑施工活動。嚴格按照要求落實，確保我市考試和評卷工作順利進行。
（二）嚴格檢查，嚴肅責任追究。各檢查組應認真開展現(xiàn)場檢查工作，對違反規(guī)定的`建設(shè)、施工、監(jiān)理單位和相關(guān)責任人依法嚴肅查處，并將不良行為錄入其信用記錄。參與監(jiān)督檢查工作的人員，按照具體任務分工按時到崗履職，不得擅離職守。
（三）加強值班值守，強化應急管理?？荚嚻陂g，我處領(lǐng)導小組巡查人員要時刻保持通訊暢通，隨時反饋動態(tài)信息，確保及時消除影響。各項目要建立和完善應急處置預案，實行24小時值班制度，做到突發(fā)事件立即處置。
建筑施工組織方案篇五
以“以人為本，科學發(fā)展”為指導，以改善大氣環(huán)境質(zhì)量，保障群眾健康為目標，以大力推進安全文明施工為手段，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點、標本兼治、全面推進原則，明確責任、周密安排、精心組織、強化督導，有效控制施工現(xiàn)場揚塵，減少施工揚塵對空氣環(huán)境造成的污染，為全區(qū)大氣環(huán)境質(zhì)量的持續(xù)改善作出積極貢獻。
20xx年4月2—20xx年7月。
針對施工特點，加強施工工地、混凝土攪拌站等各類工地監(jiān)管，嚴格落實施工現(xiàn)場安全隱患防治要求，堅持不懈地做好安全生產(chǎn)工作，通過百日攻堅活動，全區(qū)建筑工程施工現(xiàn)場安全得到有效控制。
組長：
成員：
（一）全面落實監(jiān)督管理職責，督促施工企業(yè)和在建項目建立健全施工現(xiàn)場安全防治工作機制和各項防治措施并有效實施。
（二）科學制定各類施工工地施工計劃，減少或避免新增道路開挖、建筑拆遷施工等項目；按照應急預案確定的不同應急響應級別，最大限度減少施工建筑工地安全事故。
（三）所有建設(shè)工程施工現(xiàn)場必須按照標準全封閉設(shè)置圍擋墻，嚴禁敞開式作業(yè)；建筑施工現(xiàn)場道路、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)必須進行地面硬化。
（四）所有建設(shè)工程施工現(xiàn)場出口必須設(shè)置定型化自動沖洗設(shè)施，出入車輛必須沖洗干凈；施工中產(chǎn)生的物料堆應采取遮蓋、灑水或其他防塵措施；施工工地渣土車和粉狀物料運輸車采取密閉措施。
（一）加強組織領(lǐng)導。明確各部門職責，精心組織監(jiān)督檢查，指導督促有關(guān)施工項目、企業(yè)主體切實履行好職責，確保各項治理任務落到實處。
（二）明確監(jiān)管重點。各有關(guān)部門要按照“誰主管、誰負責，誰建設(shè)、誰責任，誰施工、誰負責”的原則，進一步細化有關(guān)單位的具體責任，并切實加強對有關(guān)單位責任落實情況的監(jiān)督考核。要重點加強對安全生產(chǎn)主體責任落實、安全生產(chǎn)內(nèi)頁資料規(guī)范建檔、從業(yè)人員持證上崗、安全專項施工方案管理、深基坑工程安全管理、腳手架、模板支撐系統(tǒng)安全管理、起重機械安全管理環(huán)節(jié)的監(jiān)管，加大檢查頻次，嚴格監(jiān)督執(zhí)法。
建筑施工組織方案篇六
1、我項目部對每棟樓配兩木工工長及一砼工長，加強現(xiàn)場施工過程質(zhì)量控制，將問題杜絕在萌芽中。
3、制定詳細的質(zhì)量獎罰辦法，嚴格按照質(zhì)量獎罰辦法進行質(zhì)量管理。
現(xiàn)場總負責一人；技術(shù)總工一人；生產(chǎn)負責一人；
20樓木工工長：二人。
鋼筋工長：一人；
砼工長（小工管理）：一人；
安全員及后勤管理：一人；
25樓木工工長：二人（同上）。
29樓（勞動力同上）。
20樓勞動力：
木工：50人鋼筋工（包括制作）：22人砼工（三棟總?cè)藬?shù)）：24人。
架子工（三棟總勞動力）：20人。
25樓勞動力：
1、我項目部的施工班組使用直屬班組，管理一步到位；
放線管理：樓號定專人放線進行周檢查，每周對施工質(zhì)量安全進行自檢，對三棟樓進行評比，進行獎罰評比.
定期例會制：
預告匯報制：每周五將下周所需材料計劃。
機械，進度計劃，施工安排報至項目戶。
6、根據(jù)任務要求，需加班趕進度時，全體員工必須認真執(zhí)行領(lǐng)導安排；
7、愛護機具、儀器、設(shè)備，杜絕野蠻施工，最大限度節(jié)約原材料，降低施工成本；
9、遵守甲方和項目組各項規(guī)章制度、施工紀律，搞好團結(jié)，互助合作.不準打架斗毆，不得尋釁鬧事;如有發(fā)生，視情節(jié)嚴重程度予以懲罰。
10、未經(jīng)允許不得改動它方施工設(shè)備，不得隨便動用它方工具、儀器、材料等；
12、強化科學管理，周密計劃，充分準備，不斷總結(jié)，預防漏洞，力爭作到按計劃施工；
13、按時填寫工程日志。
14、施工期間，要求施工人員上下班同進同出，禁止工人在非施工樓層出入。
施工工期保證措施：
1．制訂詳細的施工進度計劃，明確進度目標，建立工期實施的目標體系，對提前完工的單位工程，進行分析、總結(jié)，推廣其好的方法、好的經(jīng)驗；對延期完工的單位工程，要追查其延期的原因，并采取措施，重新調(diào)整安排進度，將損失的工期搶回來。
2．投入滿足需要的資源，包括人力、物力、財力。a人力：管理、技術(shù)力量足；操作工人人數(shù)有保證，技術(shù)熟練。b物力：工地所需材料要及時供應；工具設(shè)備要滿足施工需要，設(shè)備能正常運轉(zhuǎn)。c財力：保證落實工程資金。
3．要合理安排交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)各班組、各施工作業(yè)面的關(guān)系。要緊緊圍繞關(guān)鍵工期，要按正確的施工工序進行施工，按時完成并移交相應部份工程。
4．建立獎罰制度：對將工期提前的班組，給予一定的的經(jīng)濟獎勵；對將工期拖延的施工班組進行處罰或更換施工班組，做到工期與經(jīng)濟效益掛勾。
5．協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系，各單位互相配合，對圖紙上表示不明、錯誤或設(shè)計變更要及時提出，不能因施工圖紙方面的原因拖延工期。在取得甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位的支持下，積極推廣新技術(shù)、新工藝，加快施工進度。
6．加強質(zhì)量檢查工作，做到隱蔽工程驗收一次通過，盡量不要返工和返修，不因質(zhì)量方面的原因而影響工期。
7．合理安排操作工人施工作業(yè)表，做到連續(xù)作業(yè)，采取措施降低施工噪聲，以便適當安排夜間作業(yè)。
8．做好雨季施工的防護措施，給工人配備雨衣、雨鞋等用品，將雨天對施工的影響降到最低。
施工日志的管理：
1、測量放線抄平。
2、施工質(zhì)量，安全，進度控制，技術(shù)。
建筑施工組織方案篇七
（征求意見稿）。
前言。
本規(guī)范根據(jù)中國煤炭建設(shè)協(xié)會的安排，由陜西煤業(yè)化工集團有限公司、中煤西安設(shè)計工程有限責任公司會同有關(guān)單位編制而成。
本規(guī)范編制過程中，編制組經(jīng)廣泛調(diào)查和分析，在基于我國煤炭工業(yè)礦井近幾十年施工組織設(shè)計編制經(jīng)驗，結(jié)合原煤炭部（81）煤基字第782號《煤炭部關(guān)于編報礦井施工組織設(shè)計的通知》，充分考慮了各地區(qū)、各企業(yè)的不同狀況，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，最后審查定稿。
本規(guī)范共分14章：1總則、2術(shù)語、3基本規(guī)定、4礦井概況、5礦井施工總體部署、6礦井施工準備、7施工總平面布置、8主要單位工程施工方案、9建井主要生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計方案、10礦井建設(shè)總進度計劃、11目標管理計劃、12施工安全管理、13綠色施工、14附圖和附表。
本規(guī)范由中國煤炭建設(shè)協(xié)會負責管理，由陜西煤業(yè)化工集團有限公司、中煤西安設(shè)計工程有限責任公司負責具體技術(shù)內(nèi)容的解釋。執(zhí)行過程中如有意見或建議，請寄送陜西煤業(yè)化工集團有限公司（地址：陜西省西安市太乙路182號，郵編710054：），中煤西安設(shè)計工程有限責任公司（地址：陜西省西安市雁塔路北段64號，郵編：710054）。本規(guī)范主編單位、參編單位、主要起草人及主要審查人：
主編單位：陜西煤業(yè)化工集團有限公司。
中煤西安設(shè)計工程有限責任公司。
參編單位：河南工程咨詢監(jiān)理有限公司。
山東科技大學。
安徽理工大學。
貴州省煤礦設(shè)計研究院。
重慶巨能建設(shè)（集團）有限公司。
煤炭工業(yè)濟南設(shè)計研究院有限公司。
河北工程大學。
山西誠正建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司。
淮北礦業(yè)工程建設(shè)公司。
中國平煤神馬能源化工（集團）有限責任公司。
陽泉煤業(yè)（集團）有限責任公司。
中煤第五建設(shè)有限公司。
山西三元煤業(yè)股份有限公司。
主要起草人員：許以儷張百祥張家勛康錄安成蛟。
賈宏俊姜玉松劉建玲宋洪均龔炳江。
吳新華邢金林譚杰呂寶金魏允伯。
朱周岐左永紅劉沛林秦佳之孫躍華。
王建設(shè)卜衛(wèi)平劉志剛袁兆寬孔祥會。
原偉。
主要審查人員：張勝利孫守仁劉長安溫百根李炳勝。
徐向榮李理化范強趙春孝。
目次。
1總則。
1.0.1為規(guī)范煤炭工業(yè)礦井施工組織設(shè)計的編制及管理，提高煤炭工業(yè)礦井建設(shè)管理水平，制定本規(guī)范。1.0.2本規(guī)范適用于新建、改建、擴建及資源整合礦井建設(shè)項目的施工組織設(shè)計編制和管理。
1.0.3煤炭工業(yè)礦井施工組織設(shè)計應結(jié)合礦井地質(zhì)條件、水文地質(zhì)、地區(qū)條件和工程特點進行編制。
1.0.4煤炭工業(yè)礦井施工組織設(shè)計的編制和管理，除應符合本規(guī)范規(guī)定外，還應符合國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)定。
2術(shù)語。
以礦井建設(shè)項目為編制對象，對礦井項目所包含的井巷、土建及機電安裝工程全過程做出統(tǒng)籌安排，進行重點控制，用以指導其建設(shè)的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的綜合性文件。
以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與作業(yè)程序，用以具體指導其施工的文件。
2.0.3特殊法施工工程specialproject。
采用特殊施工技術(shù)與工藝施工的工程。
為保證各項工程順利進行，確保施工安全、工程質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計要求而編制的技術(shù)性文件。
指一組前后相接的、前一項工程不完工、后一項工程無法開工的工程。
對礦井項目實施過程做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，包括項目施工主要目標、施工方案、施工順序、空間組織、技術(shù)組織、資源組織、施工組織安排等。
2.0.7建井主要生產(chǎn)系統(tǒng)mainconstructionsystem。
為井巷工程施工服務的建井提升、運輸、通風、供排水、壓氣、供電等臨時系統(tǒng)。
根據(jù)工業(yè)場地設(shè)計總平面布置，對各項臨時與永久建筑物、構(gòu)筑物、倉庫與附屬企業(yè)、運輸與給水、排水、供電、線路等生產(chǎn)、生活設(shè)施及其它輔助設(shè)施進行統(tǒng)籌規(guī)劃。
2.0.9一期工程phase-1project。
從施工井筒（平硐）開始到井底車場施工前的全部井下工程。
2.0.10二期工程phase-2project。
從施工井底車場開始，到進入采（盤）區(qū)車場施工前的工程，包括井底車場、石門、主要運輸大巷、回風大巷、中央變電所、水泵房、水倉、井底煤倉、炸藥庫等。
2.0.11三期工程phase-3project。
從施工采（盤）區(qū)車場開始到整個采（盤）區(qū)布置的工程，包括采（盤）區(qū)車場、采區(qū)上下山（盤區(qū)大巷）、采（盤）區(qū)變電所、采煤工作面、上下順槽、切眼、運煤通道等。
2.0.12施工準備期constructionprepareperiod。
礦井建設(shè)用地征購工作完成，施工人員進場開始“四通一平”等施工準備工作之日起，至項目正式開工（以關(guān)鍵線路上的任一井筒（平硐）破土動工）為止所需的時間。
從礦井正式開工之日起，到礦井按設(shè)計規(guī)定的投產(chǎn)標準全部建成，并經(jīng)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、試生產(chǎn)，直至正式投產(chǎn)止所經(jīng)歷的時間。
2.0.14礦井建設(shè)總工期totalmineconstructionperiod。
礦井施工準備期與建井工期之和。
3基本規(guī)定。
3.0.1礦井建設(shè)項目應在礦井初步設(shè)計審查審批后編制礦井施工組織設(shè)計。
3.0.2礦井施工組織設(shè)計應由礦井總承包單位負責組織編制，并根據(jù)年度施工進展情況進行調(diào)整。沒有實行總承包的由建設(shè)單位負責組織編制。礦井施工組織設(shè)計需經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位會審后組織實施。原設(shè)計變更的應作相應調(diào)整變更。
3.0.3單位工程施工組織設(shè)計應由施工單位項目總工程師主持編寫，施工單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批后組織實施。
3.0.4礦井施工組織設(shè)計編制應符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及規(guī)程要求。
2積極使用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備；
3積極推行綠色施工。
4符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)、方針政策。
1井田地質(zhì)勘查報告、井筒檢查孔地質(zhì)報告及工程地質(zhì)勘查報告；
2礦井初步設(shè)計及各專項設(shè)計文件；
3施工、安全及質(zhì)量驗收規(guī)范；
4工程定額。
3.0.7礦井施工組織設(shè)計應具有針對性，可操作性。內(nèi)容齊全，圖表規(guī)范，語言簡明、準確。
3.0.8礦井施工組織設(shè)計編制前的現(xiàn)場調(diào)研和資料收集工作包括下列內(nèi)容：
1了解工程建設(shè)外部條件和自然條件。
2了解礦區(qū)及鄰近礦井的建設(shè)情況，尤其是礦區(qū)的水文、瓦斯、地質(zhì)構(gòu)造等重大問題。
3了解有關(guān)部門和建設(shè)單位對建設(shè)項目的相關(guān)規(guī)定及要求。
4熟悉相關(guān)設(shè)計文件，理解設(shè)計意圖。
1當?shù)V井建設(shè)過程中發(fā)生以下情況之一時，應進行重大動態(tài)調(diào)整：
1)設(shè)計方案發(fā)生重大變化；
2)地質(zhì)條件發(fā)生重大變化；
3)主要施工技術(shù)方案發(fā)生重大變化；
4)政策重大變化和不可抗力。
2動態(tài)調(diào)整在原礦井施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，按照技術(shù)優(yōu)先、經(jīng)濟合理、保證安全質(zhì)量的原則進行。
3一般動態(tài)調(diào)整應由建設(shè)單位實施；重大動態(tài)調(diào)整應由原編制單位實施。
4一般動態(tài)調(diào)整宜采用信息化手段。
3.0.10礦井施工組織設(shè)計應作為礦井開工與竣工驗收的依據(jù)，并作為歸檔文件。
4礦井概況。
4.0.1礦井概況包括礦井建設(shè)條件和礦井設(shè)計概況。
4.0.2礦井建設(shè)條件應包括以下內(nèi)容：
1建設(shè)資金的來源與渠道；
4當?shù)亟ㄖ牧稀⒃O(shè)備供應、交通運輸?shù)确漳芰Γ?BR> 5建設(shè)期間應當具備的礦山救護、醫(yī)療衛(wèi)生條件；
6礦井建設(shè)項目審批或核準的相關(guān)文件及手續(xù)；
7其它應具備的條件。
4.0.3礦井設(shè)計概況應包括以下內(nèi)容：
1礦井設(shè)計的開拓方式及主要系統(tǒng)簡要說明；
2礦井設(shè)計主要技術(shù)經(jīng)濟指標；
3其它應說明的情況。
5礦井施工總體部署。
5.1基本原則。
5.1.1應對礦井建設(shè)的特點、重點、難點進行分析。
5.1.2應對礦井總體施工做出如下布置：
1確定礦井建設(shè)總目標，包括進度、質(zhì)量、投資、安全、環(huán)境、職業(yè)健康目標；
2根據(jù)總體目標確定井筒開工順序及礦井開工時間；
3根據(jù)礦井建設(shè)條件與特點，確定主要單位工程的施工方案和施工工期。
5.2礦井建設(shè)主要條件分析與評價。
5.2.1應對下列礦井建設(shè)條件進行分析，區(qū)分有利條件和不利條件：
1礦井建設(shè)區(qū)域自然條件。
2礦井建設(shè)資源開采技術(shù)條件；
3礦井設(shè)計條件；
4礦井建設(shè)環(huán)境。
5.2.2在對上述條件分析基礎(chǔ)上，對礦井建設(shè)條件提出總體評價。
5.3施工總體部署。
5.3.1應根據(jù)礦井建設(shè)特征，確定項目建設(shè)管理模式和組織機構(gòu)。
5.3.2應明確下列主要系統(tǒng)的設(shè)計與實施方案：
1井巷工程貫通方案；
2各井筒提升、運輸?shù)固娣桨福?BR> 3礦井供電、排水方案；
4礦井通風方案；
5技術(shù)改造礦井施工期間宜利用原有生產(chǎn)系統(tǒng)。
5.3.3應通過經(jīng)濟與技術(shù)對比分析，確定井筒開工順序及主要單位工程的施工方案。
5.3.4立井井筒轉(zhuǎn)入平巷施工的改絞方案，應根據(jù)礦井施工總進度計劃目標，確定需要臨時改絞的井筒；同時根據(jù)對井筒計劃到底時間和時差、施工安全及條件對比分析，確定采用井筒貫通與臨時改絞的順序和改絞方案。
5.3.5斜井井筒轉(zhuǎn)入平巷施工的改絞方案，應根據(jù)礦井施工總進度計劃目標和井巷二、三期工程施工要求，進行永久裝備或臨時提升、運輸。
5.3.6根據(jù)確定的工程進度指標和施工組織、工藝關(guān)系，確定礦井總體施工進度計劃關(guān)鍵線路及礦井建設(shè)總工期。
5.3.7采用的施工方案宜利用永久建筑和設(shè)備、設(shè)施建井，宜采用一次成巷施工方法。
5.3.8礦井施工總體部署時應合理設(shè)計措施工程。
5.3.9措施工程的設(shè)計與實施應符合下列原則：
1滿足和符合礦井建設(shè)期間安全施工要求；
2有利于提高施工效率、縮短礦井建井工期，保證工程質(zhì)量。
6礦井施工準備。
6.0.1礦井施工準備包括組織準備、技術(shù)準備及工程準備。
6.0.2組織準備工作應包括以下內(nèi)容：
1確定項目建設(shè)組織機構(gòu)；
2明確崗位職責。
6.0.3技術(shù)準備工作應包括以下內(nèi)容：
1明確近井點；
2井筒施工圖；
3井筒施工方案等。
6.0.4工程準備工作應包括以下內(nèi)容：
1施工臨時設(shè)施；
2道路、供排水、供電、通訊及場地平整。
6.0.5應編制招標與采購實施方案，明確招標范圍、標段劃分、招標順序。
7施工總平面布置。
7.0.1施工總平面布置應遵循以下原則：
1工業(yè)場地施工布置應緊湊、合理，節(jié)約用地；
2合理組織運輸，減少二次搬運；
3宜充分利用永久設(shè)施，臨時建（構(gòu)）筑物不應影響永久建筑的建設(shè)；
4應分階段進行布置；
5符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求。
7.0.2施工總平面布置圖應依據(jù)工業(yè)場地總平面布置圖、主要施工方案和現(xiàn)場實際條件設(shè)計。
7.0.3施工總平面布置圖應包括下列內(nèi)容：
1礦井工業(yè)場地范圍內(nèi)的地形情況；
2全部擬建的建（構(gòu)）筑物和其它基礎(chǔ)設(shè)施的位置；
3礦井工業(yè)場地范圍內(nèi)的臨時供排水、供電、道路、主要生產(chǎn)及辦公生活用房等。
8主要單位工程施工方案。
8.1一般規(guī)定。
8.1.1礦井施工組織設(shè)計中一般應包括以下主要單位工程的施工方案：
1井巷工程：明槽工程、井筒和平硐、主井箕斗裝載硐室、井筒與井底車場連接部分、煤倉及膠帶機頭硐室、主排水泵房、主變電所、換裝硐室、避險硐室、防水閘門硐室。
2土建工程：井塔、混凝土井架和井口房、提升機房、驅(qū)動機房、儲煤倉與儲煤場、標準軌翻車機房、高邊坡。3安裝工程：金屬井架、井筒提升機、斜井膠帶輸送機、井筒裝備、主井裝卸載設(shè)備、主排水設(shè)備、主變電所設(shè)備、井上下操車設(shè)備、工作面綜采設(shè)備。
8.1.2應根據(jù)施工條件和技術(shù)水平，從技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性、安全可靠性、施工難易程度以及工期要求優(yōu)選施工方案。
8.1.3應明確主要專項工程的施工方案。
8.2井巷工程。
8.2.1井巷工程施工方案應主要依據(jù)圍巖特征、水文地質(zhì)條件、設(shè)計特征確定。
8.2.2立井井筒施工方案應包括永久生產(chǎn)性井架（井塔）的利用、施工方法、機械化配套，應明確井筒相連工程施工方法、與井筒掘砌施工及井筒裝備安裝順序。
8.2.3斜井、平硐及主要運輸大巷施工方案應包括施工方法及機械化配套。
8.3土建工程。
8.3.1井塔施工方案應明確施工方法、主要施工工藝與提升機安裝順序。
8.3.2混凝土井架施工方案應明確施工方法、主要施工工藝。
8.3.3井口房施工方案應符合以下要求：
1立井井口房應明確施工方法，與井口操車設(shè)備及提升設(shè)施施工順序；
2副斜井井口房和主斜井驅(qū)動機房應明確施工方法，與臨時提升的轉(zhuǎn)換關(guān)系。
8.3.4提升機房施工方案應明確施工方法、主要施工工藝，與提升機基礎(chǔ)的施工順序。
8.3.5儲煤倉與儲煤場施工方案應明確施工方法、主要施工工藝。
8.4安裝工程。
8.4.1鋼結(jié)構(gòu)永久井架安裝應明確以下內(nèi)容：
1安裝方法與工藝；
2防腐方法與工藝；
3與井筒裝備施工的順序。
8.4.2井筒提升機安裝應符合以下要求：
1立井提升機應明確安裝方法與工藝，與井塔、井架、提升機房施工的配合與協(xié)調(diào)；
2斜井提升機應明確安裝方法與工藝，與臨時提升設(shè)備的轉(zhuǎn)換關(guān)系。
8.4.3立井井筒裝備安裝應明確以下內(nèi)容：
1安裝方法與工藝；
2永久井塔和井架的利用；
3臨時鑿井設(shè)備和設(shè)施的利用；
4與其它相關(guān)工程施工的配合。
9建井主要生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計方案。
9.1施工設(shè)備配套原則。
9.1.1應根據(jù)井筒水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、施工方法、功能要求、設(shè)計參數(shù)、進度指標選擇鑿井設(shè)備配套方案。宜充分利用永久設(shè)備、設(shè)施施工。
9.1.2立井井筒掘砌施工時，應依據(jù)設(shè)計參數(shù)、施工條件合理配置井架、提升機、吊桶、抓巖機、傘鉆、模板和中深孔光面爆破的施工工法。
9.1.3斜井井筒（平硐）施工機械化配套方案。
2采用普通法施工時，應采用大型提升機和大箕斗提矸并配礦車或無軌膠輪車輔助運輸；
9.2.1立井開拓礦井建井期間的提升和運輸應包括井筒施工吊桶提升、臨時罐籠（箕斗）提升及永久提升系統(tǒng)形成后三個階段。
9.2.2建井提升機和鑿井絞車布置不宜影響永久建筑物的正常施工。
9.2.3井筒施工階段臨時提升系統(tǒng)設(shè)備選型應考慮改絞后的臨時提升系統(tǒng)，并計算提升能力。
9.2.4臨時改絞與井筒貫通的先后順序，應結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行比選確定。
9.2.5井筒貫通后，應保證兩個及以上的安全出口。設(shè)有梯子間的井筒，井筒永久裝備形成前必須有保證人員在提升設(shè)備出現(xiàn)故障時出井的安全設(shè)施。
9.3通風系統(tǒng)。
9.3.1應明確礦井建設(shè)期間不同階段的通風系統(tǒng)和主要通風設(shè)施與設(shè)備選型。
9.3.2高瓦斯、煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出礦井，進入二期工程前，必須形成由地面主要通風機供風的全風壓通風系統(tǒng)。其它礦井進入三期工程施工，應采用全風壓機械通風。
9.3.3局部通風設(shè)備配備應保證一面一風筒一組通風機。
9.3.4回風井設(shè)在邊界的礦井，應在風井施工區(qū)域全風壓通風系統(tǒng)形成后，方能施工采區(qū)工程。
9.3.5通風系統(tǒng)參數(shù)選擇應有驗算過程。
9.4壓氣系統(tǒng)。
9.4.1應明確各施工階段的臨時壓氣系統(tǒng)。
9.4.2臨時壓氣系統(tǒng)應滿足井下高峰期施工最多掘進工作面用氣量和下井人員自救用氣量的要求。
9.4.3施工巷道敷設(shè)的壓縮空氣管應直接通至掘進工作面并設(shè)置供氣閥門，必須滿足在巷道事故狀態(tài)下人員自救要求。
9.5供排水系統(tǒng)。
9.5.1臨時供水系統(tǒng)應滿足建井期間的用水需要。
9.5.2在所有掘進工作面和其它人員較集中的地點必須建設(shè)完善礦井供水施救系統(tǒng)。
9.5.3建井期間井下臨時排水系統(tǒng)應包括井筒施工、井筒貫通期間及永久排水系統(tǒng)形成前三個階段。
9.5.4臨時排水系統(tǒng)配置應滿足建井期間不同階段的最大涌水量要求。
9.5.5有突水危險或水文地質(zhì)條件類型復雜及以上的礦井，進入三期工程前，必須形成永久排水系統(tǒng)。
9.6供電系統(tǒng)。
9.6.1在有條件的情況下，宜先期建成礦井永久雙回供電線路和永久變電站（所）。
9.6.2永久供電系統(tǒng)形成前，應建地面臨時變電站（所），且應確保有一回路可靠的供電電源，同時還應建一回路能提供礦井保安負荷的供電電源或發(fā)電機組。
9.6.3臨時變電站（所）應向提升機、通風機、排水泵、空氣壓縮機等重要用電負荷提供雙回路供電。
9.6.4依據(jù)用電負荷情況，設(shè)計選擇的臨時變電站（所）的高、低壓開關(guān)柜和變壓器，其設(shè)置必須滿足雙回路供電要求。備用保安電源應能承擔提升、通風和排水等確保人員生命安全的重要負荷用電。應繪制臨時供電系統(tǒng)圖。
9.6.5高瓦斯、煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出、有突水危險或水文地質(zhì)條件類型復雜及以上的礦井進入二期工程前，其他礦井進入三期工程前，必須按設(shè)計建成雙回路供電。
9.7瓦斯抽采系統(tǒng)。
9.7.1煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出礦井揭露突出煤層前，必須建成瓦斯抽采系統(tǒng)并投入運行，同時嚴格落實兩個“四位一體”（突出危險性預測、防治突出措施、防治突出措施的效果檢驗和安全防護措施）綜合防突措施。
9.7.2高瓦斯礦井進入三期工程前，必須形成瓦斯抽采系統(tǒng)。
10礦井建設(shè)總進度計劃。
10.1一般規(guī)定。
10.1.2礦井建設(shè)總進度計劃包括：施工總進度計劃、施工圖供應計劃、資源采購與供應計劃。
10.1.3礦井建設(shè)總進度計劃一般以單位工程為單元進行編制。
10.2施工總進度計劃。
10.2.1施工總進度計劃編制依據(jù)包括：礦井施工總體方案與布署、項目總進度計劃、資源條件、自然條件、工期指標、合同文件、技術(shù)經(jīng)濟資料。
10.2.2施工進度指標確定應符合以下要求：
1按國內(nèi)同類工程近三年平均先進的原則確定。
2擬采用的進度指標與礦井初步設(shè)計選用的進度指標存在較大差異時應作對比分析和優(yōu)化。
10.2.3施工總進度計劃宜采用網(wǎng)絡(luò)圖表達，宜借助計算機和專用工程網(wǎng)絡(luò)計劃軟件進行編制和優(yōu)化，并標示出里程碑事件的開始或完成時間。
10.2.4建井總工期與礦井初步設(shè)計確定的建井工期對比分析。
10.3施工圖供應計劃。
10.3.1施工圖供應計劃應滿足施工總進度計劃的要求。
10.3.2施工圖供應時間，對大型且復雜的工程應于開工前3～6個月提供，對一般工程應于開工前1～3個月提供。10.3.3設(shè)備訂貨資料應于訂貨前2～3個月提供。
10.4資源采購與供應計劃。
10.4.1資源采購與供應計劃應滿足施工總進度計劃的要求。
10.4.2資源采購與供應計劃應包括設(shè)備及材料采購與供應計劃、資金計劃及人力資源計劃。
10.4.3設(shè)備及材料采購與供應計劃應根據(jù)初步設(shè)計機電設(shè)備器材清冊編制，并考慮設(shè)備訂貨、制造、運輸、安裝和試運轉(zhuǎn)的工期。
10.4.4應編制年度資金計劃，并考慮下列因素：
1進行設(shè)計優(yōu)化而引起的投資變動；
2增加施工勘探和科研試驗費用；
3特殊工程的施工技術(shù)措施費等；
10.4.5應編制人力資源計劃。
11、目標管理計劃。
11.1一般規(guī)定。
11.1.1應明確目標管理計劃，并確定合理的建設(shè)管理目標。
11.1.2目標管理計劃應包括質(zhì)量目標管理計劃、進度目標管理計劃和投資目標管理計劃。
11.1.3應綜合平衡投資與進度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等之間的關(guān)系，使其達到總體優(yōu)化。
11.2質(zhì)量目標管理計劃。
11.2.1應明確礦井總體質(zhì)量目標和單位工程的質(zhì)量目標。
11.2.2質(zhì)量目標管理計劃內(nèi)容應包括目標、要求、組織、程序、方法、保證措施及持續(xù)改進。
11.2.3質(zhì)量目標管理計劃編制應符合下列要求：
1質(zhì)量目標及目標分解應符合項目特點，質(zhì)量指標應具有可控性；
2應分析影響質(zhì)量因素，制定相應的質(zhì)量保證措施；
3制定工程質(zhì)量管理制度和工程質(zhì)量檢查驗收制度。
11.3進度目標管理計劃。
11.3.1應明確礦井總體進度目標和單位工程的進度目標。
11.3.2進度目標管理計劃內(nèi)容應包括目標、要求、組織、程序、方法、保證措施。
11.3.3進度目標管理計劃編制應符合下列要求：
1進度目標及目標分解應符合項目特點，進度指標應具有可控性；
2應分析影響進度因素，制定相應的進度保證措施；
3制定施工進度動態(tài)管理制度。
11.4投資目標管理計劃。
11.4.1應明確礦井總體投資目標。
11.4.2投資目標管理計劃內(nèi)容應包括目標、要求、組織、程序、方法、控制措施。
11.4.3投資目標管理計劃編制應符合下列要求：
1投資目標及目標分解應符合項目特點，投資指標應具有可控性；
2應分析影響投資因素，制定相應的投資控制措施。
12安全管理。
12.0.1礦井安全生產(chǎn)設(shè)施和勞動保護安全衛(wèi)生設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。12.0.2應根據(jù)項目建設(shè)的特點及井田地質(zhì)報告，對建設(shè)過程中的主要危險源編制相應的防治措施，包括：防治瓦斯災害、防治水、防治粉（煤）塵、防治火災、地熱害、沖擊地壓、頂（底）板、季節(jié)性及其它災害防治措施。12.0.3建立健全安全管理機構(gòu)，制定安全管理制度，明確安全管理崗位職責。
12.0.4應根據(jù)礦井建設(shè)的特點，編制生產(chǎn)與職業(yè)健康安全方面保障措施。
附錄g:施工圖供應計劃表。
總說明第一章礦井概況第一節(jié)礦井建設(shè)條件第二節(jié)礦井設(shè)計概況。
第二章礦井建設(shè)前期準備工作第一節(jié)組織準備。
第二節(jié)技術(shù)準備第三節(jié)工程準備第三章施工總體部署。
第六章工業(yè)場地施工總平面布置第一節(jié)布置原則及依據(jù)。
第一節(jié)安全管理目標及保證體系第二節(jié)安全管理機構(gòu)、崗位職責及制度。
第三節(jié)安全技術(shù)措施主要內(nèi)容第四節(jié)安全應急預案主要內(nèi)容第十章綠色施工。
第一節(jié)綠色施工管理體系第二節(jié)綠色施工方案第三節(jié)文明施工。
本規(guī)范用詞說明1為便于執(zhí)行本規(guī)范條文時區(qū)別對待，對于要求嚴格程度不同的用詞說明如下：1）表示很嚴格，非這樣做不可的用詞：
正面詞采用“必須”，反面詞采用“嚴禁”；
4）表示有選擇，在一定條件下可以這樣做的用詞，采用“可”。
2本規(guī)范中指明應按其他有關(guān)標準、規(guī)范執(zhí)行的寫法為：“應按??執(zhí)行”或“應符合?...的要求（規(guī)定）”。非必須按所指定的規(guī)范和標準執(zhí)行的寫法為：“可參照??”。
建筑施工組織方案篇八
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建筑施工組織方案篇九
為確保企業(yè)的生產(chǎn)安全和良好發(fā)展，提高我企業(yè)各工種、新工人的素質(zhì)和工作技能，促進我企業(yè)的宗旨和文化發(fā)展，根據(jù)董事會、安全部、技術(shù)部、工程項目部和相關(guān)部門的要求，特制定2016年民工技能培訓年度計劃。
一、指導思想與基本原則
(一)指導思想
認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、標準及上級的指示決議，總經(jīng)理組織本公司的安全生產(chǎn)和技能培訓，堅持“安全第一，預防為主”的原則，全面提高我單位的民工素質(zhì)和技能。綜合運用上級的政策，充分調(diào)動各部門機構(gòu)和民工的積極性，以安全教育和技能培訓為重點，多渠道、多層次、多形式地開展民工作業(yè)安全和作業(yè)技能培訓，提高民工的安全意識和技術(shù)能力，促進多部門之間的合作和企業(yè)良性的發(fā)展。
(二)基本原則
實行資源共享，充分發(fā)揮現(xiàn)職業(yè)教育培訓資源的作用。
二、目標任務
(一)培訓對象 培訓對象：新老工人
(二)培訓內(nèi)容
根據(jù)董事會的工作安排，我單位計劃民工技能培訓60人，為了能順利完成培訓工作任務，現(xiàn)對培訓進度作如下安排：
2016年企業(yè)安全生產(chǎn)和特種作業(yè)技能培訓計劃表
五、考試與考核
建筑施工組織方案篇十
進一步做好高考期間的保障工作,確保圓滿完成考試招生各項工作任務,根據(jù)20xx年全國普通高校招生考試安全工作電視電話會議精神,結(jié)合我縣建筑施工安全管理工作實際,特制訂本應急預案。
以習近平總書記對高考工作的重要指示批示精神為指導，深入貫徹中央、省、市及縣政府對高考工作的決策部署。以保障廣大考生利益為根本，建立、健全預警機制，提高突發(fā)事件應急處置能力，最大限度降低損害程度，保障“高考”順利進行，進而維護社會的和諧安全與穩(wěn)定。
成立由分管副局長任組長,建管股股長、質(zhì)安站等部門負責人為成員的“高考”期間建筑施工安全管理工作應急領(lǐng)導小組，負責縣城范圍內(nèi)所有在建項目在“高考”期間的應急管理工作。
1、督促施工企業(yè)嚴格執(zhí)行《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》規(guī)定，控制因施工產(chǎn)生的噪聲污染。
2、6月1日至6月9日為在建項目“高考”的噪聲禁止期，督促在建項目施工單位提前合理安排作業(yè)施工，停止一切夜間建筑施工。除搶修、搶險作業(yè)外，任何在建項目一律不準夜間(晚21時至次日6時)施工。在高考三天(6月7日至9日)，考點周圍500米區(qū)域內(nèi)所有建筑工地全天停止施工。
3、嚴格杜絕位于考點周邊的施工項目工地周邊堆放材料，確保車輛及考生能夠正常通行，避免出現(xiàn)交通擁堵現(xiàn)象發(fā)生。
4、在考試期間，督促位于考點周邊的施工項目嚴格實行項目負責人帶班和專人值班制度。建設(shè)、施工、監(jiān)理單位項目負責人全天在工地現(xiàn)場帶班，重點確?？荚嚻陂g內(nèi)不出現(xiàn)施工噪聲，強化“高考”期間環(huán)境整治；各施工單位在“高考”考期間要安排專人值班，保證通訊暢通，發(fā)現(xiàn)存在異常情況應及時報告。
5、加強項目督查力度，確保工程各項安全，維護“高考”考期間社會穩(wěn)定。
“高考”期間，我局將加強對在建項目施工的噪聲管理，增強檢査力度，對位于考點周邊的施工項目重點予以監(jiān)管，對違反規(guī)定的相關(guān)單位進行嚴肅處理，為廣大考生提供良好的學習、休息和考試環(huán)境。
建筑施工組織方案篇十一
（1）編制實施性施工組織設(shè)計：施工組織設(shè)計應在現(xiàn)場調(diào)查基礎(chǔ)上制定，應當異常強調(diào)對交通、環(huán)境、地下管線、臨近建筑物的保護，同時要滿足合同規(guī)定質(zhì)量、安全、禮貌施工、工期的條件。體現(xiàn)技術(shù)先進，方案合理。施工組織設(shè)計必須經(jīng)過總工、監(jiān)理和業(yè)主審批后才能實施。
（2）項目經(jīng)理部及各項目作業(yè)隊管理人員進入施工現(xiàn)場進行技術(shù)交底。
（3）組織項目經(jīng)理部人員學習本工程招標文件及施工規(guī)范和設(shè)計圖紙。
（4）進取與市政公用管線管理部門聯(lián)系，摸清施工現(xiàn)場的公用管線位置走向及埋設(shè)深度，并開挖樣洞。
（5）召開施工現(xiàn)場的交通組織協(xié)調(diào)會，積極配合業(yè)主向交通主管部門聯(lián)系，完成交通主管部門，對交通組織措施的批復。
（6）作好原材料的采購、試驗及砂漿，砼配合比設(shè)計。
（7）做好施工設(shè)備的維修保養(yǎng)、備件和運輸?shù)臏蕚洹?BR> 建筑施工組織方案篇十二
為認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，明確公司各級領(lǐng)導，安全生產(chǎn)專職管理機構(gòu)，有關(guān)責任部門及管理人員在安全生產(chǎn)工作中的責任，保障施工人員在施工作業(yè)中的安全和健康，公司依據(jù)國家和本市的有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司的具體情況，特制定如下安全生產(chǎn)規(guī)章制度：
一、公司董事長(經(jīng)理、法定代表人)：
1.嚴格遵守并認真貫徹執(zhí)行國家、市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策要求，掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，定期研究安全工作，是公司安全生產(chǎn)的第一責任人，對公司的安全生產(chǎn)工作全面負責。
2.建立、健全公司安全生產(chǎn)責任制度，組織制定和完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程領(lǐng)導編制和實施本企業(yè)中，長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃，建立健全和完善本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)主獎懲辦法。
3.建立健全安全生產(chǎn)保證體系，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實和有效實施。
4.組織制定并實施公司的生產(chǎn)安全事故救援預案。
5.督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，聽取安全生產(chǎn)情況匯報，及時消除安全生產(chǎn)事故的隱患及存在的不安全問題。
6.在事故調(diào)查組的領(lǐng)導下，領(lǐng)導組織本企業(yè)有關(guān)部門或人員做好死亡和重大死亡事故調(diào)查處理的具體工作，接到生產(chǎn)安全事故報告后，迅速采以有效措施組織搶救并及時如實向有關(guān)部門報告，并親臨事故現(xiàn)場，組織事故的調(diào)查處理工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實，預防事故的重復發(fā)生。
7.完成上級部門下達的安全生產(chǎn)工作任務。
二、公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理：
1.在公司董事長領(lǐng)導下工作，對公司安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任，協(xié)助董事長認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策要求，組織制定并落實公司各項安全生產(chǎn)管理制度。
2.組織實施公司安全生產(chǎn)工作目標及年度安全生產(chǎn)工作計劃，組織落實安全生產(chǎn)責任制。
3.參與編制特殊復雜工程項目或?qū)I(yè)性工程項目施工方案。
4.組織制定項目經(jīng)理部、分包隊伍安全生產(chǎn)考核辦法及指標。
5.領(lǐng)導組織公司的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，組織制定公司施工現(xiàn)場設(shè)置及安全生產(chǎn)宣傳教育的統(tǒng)一標準，安全生產(chǎn)考核。
6.審批每項工程項目中的安全技術(shù)措施所需材料設(shè)備，并協(xié)助項目部調(diào)配。
7.領(lǐng)導組織公司定期(每月)的、特殊時期的安全生產(chǎn)檢查，及時解決施工中的安全問題。
8.認真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保障公司安全生產(chǎn)、保障體系的正常運轉(zhuǎn)。
9.組織并配合董事長主持做好工傷事故、配合調(diào)查組做好重大傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。
10.每半年以書面形式向董事長匯報公司安全生產(chǎn)工作情況，并保障落實公司安全生產(chǎn)工作獎懲辦法。
11.完成公司領(lǐng)導安排的其它安全管理工作任務。
三、公司技術(shù)負責人(總工程師)：
1.在公司董事長的領(lǐng)導下工作，對公司施工安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導責任，協(xié)助董事長貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，組織落實公司安全生產(chǎn)所必需的技術(shù)要求。
2.審批施工組織設(shè)計的同時，嚴格審查依施工組織設(shè)計所列分部分項工程編制的安全技術(shù)措施，并對其可行性提出決定性意見。
負責審批如下危險性較大的分部分項工程專項施工方案，并對其可行性提出決定性意見：
1)地下暗挖作業(yè);。
2)深度超過1.5米的基坑;溝槽土方開挖施工作業(yè);。
3)人工挖擴孔樁作業(yè);。
4)腳手架、水平安全網(wǎng)搭設(shè)和拆除作業(yè);。
5)大模板和跨度超過6米的梁、板、模板施工作業(yè);。
6)施工升降機、整體提升腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè);。
7)起重吊裝作業(yè);。
8)拆除、爆破作業(yè)。
3.審批季節(jié)性施工技術(shù)措施時，要重點審查其安全措施是否符合要求，并對其可行性提出決定性意見。
4.對公司使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負責，嚴格審查其安全技術(shù)措施和保證安全的工藝要求，領(lǐng)導安全技術(shù)攻關(guān)活動，確定勞動保護研究項目，并組織鑒定驗收。
5.參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，制定防范措施。
6.完成公司領(lǐng)導安排的其它安全生產(chǎn)工作任務。
四、總會計師。
1.組織落實公司財務工作的安全生產(chǎn)責任制，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定。
2.組織編制年度財務計劃的同時，審批安全技術(shù)措施經(jīng)費使用計劃，保證安全措施經(jīng)費到位。
3.認真貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)勞動保護用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費的使用標準，并按規(guī)定負責審批購置的勞動保護用品經(jīng)費。
4.完成公司領(lǐng)導安排的其它安全生產(chǎn)工作任務。
五、技術(shù)質(zhì)量科長。
1.認真學習，貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定，保障施工生產(chǎn)中的安全措施的制定與實施。
2.在編制和審查施工組織設(shè)計和方案的過程中，要在每個五一節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施，對確定后的方案，若有變更，應及時修定。
3.檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題，提出解決辦法。
4.對新技術(shù)、新材料、新工藝，必須制定相應的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。
5.對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲等方面的治理進行研究解決。
6.參加重大傷亡事故和重大已、示遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。
六、財務審計科長。
1.根據(jù)本企業(yè)實際情況及企業(yè)安全技術(shù)措施經(jīng)費的需要，按計劃及時撮安全技術(shù)措施經(jīng)費、勞動保護費及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費，保證?？顚Ｓ?。
2.按照國家及上級對勞動保護用品的有關(guān)標準和規(guī)定，負責查購置勞動保護用品的合法性，保證其符合標準。確認合同中所使用的安全防護用品。
3.協(xié)助安全主管部門辦理安全獎、罰款的手續(xù)。
4.辦理企業(yè)職工工傷保險和工程項目意外傷害保險。
5.根據(jù)設(shè)計要求評估項目所需安全保障用品資金投放。
6.提供安全保障資金參考信息。
七、安全科長。
1.協(xié)助領(lǐng)導組織推動安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法令，方針和政策。
2.匯總和審查安全技術(shù)措施、計劃，并督促有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。
3.組織和協(xié)助有關(guān)部門制定和修訂安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程，對制度、規(guī)程的貫徹執(zhí)行進行監(jiān)督檢查。
4.經(jīng)常進行以抓點帶面的動工對現(xiàn)場檢查，協(xié)助解決問題，存在特別緊急的不安全因素，有權(quán)指令先行停止施工，并且立即通知有關(guān)責任人整改。
5.總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。
6.對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育、檢查、監(jiān)督基層單位安全培訓工作，特別是新工人的上崗前培訓。
7.指導基層專(兼)職安全員工作。
8.督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用個人防護用品。
9.參加傷亡事故的調(diào)查和處理，提出預防事故的措施，并督促按期執(zhí)行。
10.組織有關(guān)部門研究執(zhí)行防止職業(yè)中毒的措施。
11.督促有關(guān)部門搞好勞逸結(jié)合和女工保護工作。
八、生產(chǎn)經(jīng)營科長。
1.協(xié)助主管經(jīng)理編制公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和措施，召開有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營會，解決施工生產(chǎn)中的疑難問題。
2.負責工程投標具體工作，協(xié)助聯(lián)系工程活動，征求建設(shè)單位意見和要求，隨時掌握各項施工進展情況。
3.嚴格執(zhí)行各項有關(guān)政策的規(guī)定，負責工程預決算工作，確保工程預決算的質(zhì)量及各項費用準確率達到國家規(guī)定標準。
4.負責對工程項目的施工資料日常檢查落實，按公司的《管理制度》抓兌現(xiàn)。
5.負責各項工程圖紙預算，圖紙會審，施工中的變更通知，質(zhì)量檢記錄等各項施工資料收集，歸檔工作。
九、辦公室主任。
1.執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策根據(jù)企業(yè)實際，配備具有一定文化、技術(shù)和實踐經(jīng)驗的安全干部，保證安全干部的素質(zhì)。
2.加強新調(diào)入、轉(zhuǎn)業(yè)的施工、技術(shù)及管理人員的安全培訓、教育工作。
3.根據(jù)國家和上級有關(guān)規(guī)定，負責審查安全管理人員資格，有權(quán)向主管領(lǐng)導建議調(diào)整和補充安全檢查人員。
4.組織對工傷亡事故的調(diào)查，認真執(zhí)行對事故責任者的處理意見。
5.有關(guān)的學習，要安排安全生產(chǎn)的學習。
6.教育納入職工培訓教育計劃，負責組織職工的安全技術(shù)培訓和教育。
7.配合有關(guān)部門，負責對職工進行體格檢查，對特種作業(yè)人員要定期檢查，提出處理意見。
8.監(jiān)測有毒、有害作業(yè)場所的塵毒濃度，做好職業(yè)病預防工作。
9.正確使用防暑降溫費用，保證清涼飲料的供應與衛(wèi)生。
10.對冬季取暖火爐的安裝、使用負責監(jiān)督檢查，防止煤氣中毒事故發(fā)生。
11.對施工現(xiàn)場大型生活設(shè)施的建、拆，要嚴格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定，不違章指揮、違章作業(yè)。
12.發(fā)生工傷事故要及時上報并積極組織搶救、治療，并向事故調(diào)查組提供傷勢情況，負責食物中毒事故的調(diào)查與處理，提出防范措施。
十、項目經(jīng)理：
1.對所承接的工程項目在施工生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任，為本項目安全生產(chǎn)第一責任人。
2.積極組織項目經(jīng)理部管理人員及參與本項目施工管理的相關(guān)人員學習國家、市、區(qū)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定及《公司安全生產(chǎn)管理制度》，結(jié)合相關(guān)要求及項目工程特點，制定本項目工程和安全生產(chǎn)管理辦法及各項管理措施并按要求組織具體執(zhí)行。
3.開工前負責向建設(shè)單位索取地下管線交底資料并領(lǐng)導制定地下管線保護措施。
4.開工前組織編制以施工組織設(shè)計中所列所有分部分項工程的安全技術(shù)措施，報公司總工程師及監(jiān)理公司總監(jiān)審批簽字后實施。
5.進場前依據(jù)相關(guān)要求及公司規(guī)定編制施工現(xiàn)場、生活區(qū)設(shè)置方案，報工程部初審，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后實施，保障生產(chǎn)、生活硬件條件符合標準要求。
6.開工前組織制定項目部安全生產(chǎn)管理目標，項目部安全生產(chǎn)責任制，項目部安全管理機構(gòu)。
7.開工前組織編制各項專項施工方案，經(jīng)公司總工程師及監(jiān)理公司總監(jiān)審批簽字后實施：(1)生產(chǎn)安全事故應急預案;(2)急性職業(yè)中毒應急控制措施;(3)臨時用電施工組織設(shè)計;(4)一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程的專項施工方案：1地下暗挖作業(yè);2深度超過1.5米的基坑;溝槽土方開挖施工作業(yè);3人工挖擴孔樁作業(yè);4腳手架、水平安全網(wǎng)搭設(shè)和拆除作業(yè);5大模板和跨度超過6米的梁、板、模板施工作業(yè);6施工升降機、整體提升腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè);7起重吊裝作業(yè)。(5)冬、雨季施工方案。
8.負責簽訂施工總承包單位與建設(shè)單位、監(jiān)理單位三方的安全生產(chǎn)管理協(xié)議書。
9.指導簽訂總承包單位與勞務分包單位專業(yè)分包單位及本項目現(xiàn)場及周邊有關(guān)單位之間安全協(xié)議書，及落實以協(xié)議書為依據(jù)制定的安全防護措施及應承擔的管理責任。
10.組織制定項目部消防責任制、消防方案、消防預案，與相關(guān)方簽訂治安消防協(xié)議書。
11.監(jiān)督所有特種作業(yè)人員持證上崗。
12.領(lǐng)導建立安全教育檔案，施工人員檔案與公司同步，保證所有施工人員均能接受三級教育。
13.接到工傷事故報告后，立即采取果斷措施組織搶救的同時向公司領(lǐng)導報告。參加事故調(diào)查分析與處理，認真制定防范措施。
14.凡公司安全生產(chǎn)管理制度未明確或不完善之處，項目部要采取可行措施予以完善防止?jié)撛谑鹿实陌l(fā)生。
15.完成上級領(lǐng)導安排的其它安全生產(chǎn)工作任務。
十一、施工員。
1.認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組(特別是外施隊)的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。
2.認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點，向班組(包括外施隊)進行局面安全技術(shù)交底，履行鑒任手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要跟蹤落實，隨時糾正違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)解決不安全隱患。
3.經(jīng)常檢查所轄班組(包括外施隊)作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。
4.定期和不定期組織所轄班組(包括外施隊)學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。
5.對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導。
6.發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報。
十二、技術(shù)員。
1.對項目工程施工生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。
2.負責在安全員協(xié)助下編制以施工組織設(shè)計中所列所有分部分項工程的安全技術(shù)措施，施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置方案。
3.負責編制一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程的專項施工方案：1地下暗挖作業(yè);2深度超過1.5米的基坑;溝槽土方開挖施工作業(yè);3人工挖擴孔樁作業(yè);4大模板和跨度超過6米的梁、板、模板施工作業(yè);5腳手架安裝作業(yè)6整體提升腳手架安裝。
5.編制的總體施工方案(施工組織設(shè)計)和重點項目及部位的專項措施應由具體法人資格的企業(yè)技術(shù)、安全等相關(guān)部門和技術(shù)負責人審批后，向操作者進行嚴密交底。交底后要跟蹤檢查實施情況，及時解決實施中發(fā)現(xiàn)的問題。
6.積極配合施工員、安全員做好現(xiàn)場安全防護，內(nèi)部管理等工作。
7.負責對隱患、傷亡事故、已未遂事故進行技術(shù)分析和鑒定，并提出技術(shù)方面的改進措施，防止類似事故重復發(fā)生。
8.完成領(lǐng)導安排的其它安全生產(chǎn)工作任務。
十三、質(zhì)檢員。
1.認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，結(jié)合項目工程特點，落實公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，對本項目安全生產(chǎn)負協(xié)查管理責任。
2.對施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護設(shè)施的完整、齊全、有效、是否符合安全標準要求負監(jiān)督責任。
3.日常工作檢查時，及時糾正工人違章作業(yè)，協(xié)助安全員消除事故隱患。
4.發(fā)生傷亡事故時，協(xié)助保護現(xiàn)場并立即上報項目部。
5.有權(quán)拒絕不科學、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。
十四、安全員。
1.對項目工程施工生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)負直接責任。2.按照施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置方案、臨時用電施工組織設(shè)計及其他相關(guān)法律法規(guī)要求，監(jiān)督檢查現(xiàn)場設(shè)置，確保其符合標準要求。
3.審查勞務分包方，專業(yè)分包隊伍的資質(zhì)手續(xù);管理人員、特殊作業(yè)人員等的相關(guān)崗位證書;保障分包方的手續(xù)及參與工程施工的管理及作業(yè)人員符合公司要求。
4.認真做好對新入場施工人員的三級安全教育，特種作業(yè)人員的專項培訓及日常安全生產(chǎn)教育，提高所有施工人員的安全意識、安全知識技能。建立安全教育檔案，施工人員入場一周內(nèi)必須將其詳細個人資料及培訓情況存入管理檔案。
5.編制安全生產(chǎn)事故應急預案、急性職業(yè)中毒應急控制措施、消防方案預案、協(xié)議，編制較大危險分部分項工程的專項安全施工方案(1)平安全網(wǎng)搭設(shè)和拆除作業(yè);(2)施工升降機、整體提升式腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè);(3)起重吊裝作業(yè);(4)大型腳手架搭、拆;(5)模板工程。負責與勞務分包方、專業(yè)分包方及工程項目施工現(xiàn)場范圍內(nèi)同時作業(yè)的相關(guān)單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。
6.認真做好公司自有機械設(shè)備(包括施工機具及物料升降機)的安裝、檢查與驗收。
7.認真做好公司租賃設(shè)備(包括塔式起重機、外用電梯等)的設(shè)備出租方、設(shè)備、人員三個方面的相關(guān)手續(xù)及證件的審驗，并做好設(shè)備安裝、頂升、日常使用、拆除四個關(guān)鍵階段的安全檢查。
8.負責在如下危險部位設(shè)置明顯的安全警示標志：施工現(xiàn)場出入口、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿、有害危險氣體和液體存放處。
9.按照安全技術(shù)措施及相關(guān)標準要求編寫分部分項工程安全技術(shù)交底并向作業(yè)人員作書面交底，負責監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
10.對項目生產(chǎn)、生活所有場所進行巡查，制止違章冒險行為，消除不安全狀態(tài)，排除安全隱患。
11.如實記錄安全內(nèi)業(yè)資料。
12.參加安全生產(chǎn)事故的調(diào)查分析及處理，制定防范措施，負責工傷事故的統(tǒng)計上報工作，參加傷亡事故的調(diào)查處理。作好本項目安全生產(chǎn)資料的管理以及其他安全檔案工作。
13.完成領(lǐng)導安排的其它安全生產(chǎn)工作任務。
十五、材料員。
1.要有強烈的事業(yè)心和誠實正派的工作作風，遵守國家有關(guān)政策規(guī)定，熟悉材料規(guī)格、型號、產(chǎn)地、性能、結(jié)構(gòu)特征、構(gòu)造原理、內(nèi)在質(zhì)量和用途。
2.掌握材料的市場價格變化，本著節(jié)約、就近取材的原則，精打細算降低材料的成本價。
3.采購材料做到七個堅持：1.要核實材料計劃單;2.要貨比三家，質(zhì)量價廉;3.要有主要材料的質(zhì)保書、五金交電產(chǎn)品的出廠合格證及名優(yōu)產(chǎn)品證書，必須隨貨交驗;4.要具備正當齊全的結(jié)算憑證;5.要辦妥遺留事務;6、要確保工程施工用料的需要;7.要材料進場及時辦好入庫手續(xù)。
4.積極參與項目的成本核算，堅持“三不”采購：一是無施工部門需要材料計劃不采購;二是不合質(zhì)量要求的物資不采購;三是感情投資的物資不采購。
5.隨時了解所在項目的材料庫存情況，杜絕因積壓而影響材質(zhì)和資金周轉(zhuǎn)，同時也要防止因疏忽致使材料供應脫節(jié)，影響施工生產(chǎn)。
6.完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
十六、機械管理員。
1.認真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的各項機械設(shè)備管理制度、操作規(guī)范，管理好本崗位范圍內(nèi)的機械使用、檢查、維修、保養(yǎng)工作。
2.嚴格實行定機、定人、定職責、持證上崗，安全交底、交接班等安全制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上級主管匯報。
3.負責搞好機械設(shè)備臺帳管理，對分管的機械日常運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)的情況作詳實記載。
4.參加制定機械管理的目標、措施、辦法等并組織實施，參加現(xiàn)場中小型設(shè)備安裝驗收，監(jiān)督整改措施落實，必要時行使安全否決權(quán)。
5.定期向主管領(lǐng)導匯報現(xiàn)場機械管理情況，提出改進方案或建議。
6.協(xié)助有關(guān)部門做好對機操人員的教育、培訓工作，檢查機操人員的持證上崗情況。協(xié)助處理機械事故，落實“四不放過”的措施。
7.完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
十七、施工班組長。
1.真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。
2.經(jīng)常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。
3.認真落實安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮，冒險蠻干。
4.經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導。
5.認真做好崗全安全技術(shù)操作教育，未經(jīng)教育考試合格，不準分配上崗作業(yè)。
6.發(fā)生因工傷亡未遂事故，保護好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領(lǐng)導。