通過制定計劃，我們可以更好地把握時間，使每一天都有明確的目標(biāo)和任務(wù)。在制定計劃之前，我們首先要明確我們的目標(biāo)和期望，只有這樣才能制定出合適的計劃。下面是一些計劃制定的常見問題及解決方案，一起來看看吧。
明年醫(yī)院動力科工作計劃篇一
康復(fù)理療科將繼續(xù)規(guī)范科室管理，健全科室制度；以創(chuàng)新為動力，以發(fā)展為目標(biāo)，克服自身不足，更好地為患者服務(wù)，高效地完成醫(yī)院制定的綜合目標(biāo)。
為了康復(fù)理療科和諧發(fā)展、增強可持續(xù)競爭力，特擬定以下主要工作計劃。
一．工作重點及工作思路。
1．重點抓好康復(fù)理療科門診建設(shè)（骨科康復(fù)評定、運動、作業(yè)療法室及支具室建設(shè)）。
2．在完成以往工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，利用一切可利用的資源加大對我科的宣傳力度，做好橫向聯(lián)合。拓展骨科術(shù)后、神經(jīng)損傷等傷病的功能訓(xùn)練；頸肩腰腿痛疾病的診療工作。
3．重視醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)建設(shè)，堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，著力建設(shè)規(guī)范化的康復(fù)理療科管理體系，切實抓好康復(fù)理療科醫(yī)療服務(wù)工作。
在科室人員中推行以“尊重、關(guān)愛”為主題的和諧文化建設(shè)。開展親情化，個性化服務(wù)模式，營造醫(yī)患一家親的溫馨環(huán)境。
4．增加和更新設(shè)備（增加骨科康復(fù)評定設(shè)備。更新光療設(shè)備）開展新項目（懸吊康復(fù)訓(xùn)練、電動深層肌肉刺激、智能脈沖整脊等）。
二．工作任務(wù)及措施。
1．在以往基礎(chǔ)上加深和其他科室的合作，爭取達到互惠互利多贏的目的。
2．積極與相關(guān)專業(yè)科室（呼吸內(nèi)科，消化內(nèi)科、骨科等）溝通，在現(xiàn)有合作的.基礎(chǔ)上進一步發(fā)掘合作空間。
3．通過患者及時反饋的意見與建議，及時改正我們工作當(dāng)中的不足，以提高工作質(zhì)量與服務(wù)。
4．選取療效顯著的項目如：（蠟療）及病種（關(guān)節(jié)）進行專項大力宣傳。
如：關(guān)節(jié)。
要重視所謂“冷性骨科病”,即慢性的、先天性的、退行性(變性)的非創(chuàng)傷性骨關(guān)節(jié)病的非手術(shù)治療。（骨科未達到手術(shù)指征或患者不愿做手術(shù)的患者）。
6．對疑難病人進行科內(nèi)討論，以提高治療效果增進技術(shù)水平。
7．選派1名醫(yī)師到國內(nèi)康復(fù)專業(yè)技術(shù)先進的醫(yī)院進修學(xué)習(xí)。
有計劃對本科醫(yī)師進行全面康復(fù)理療培訓(xùn)，經(jīng)常做到理論和治療技術(shù)的培訓(xùn)（每周二晚），以提高每位工作人員的康復(fù)理療理論及康復(fù)理療治療技術(shù)水平。
8．到國內(nèi)康復(fù)專業(yè)好的醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)交流，借鑒國內(nèi)的成功經(jīng)驗，引進新項目。
明年醫(yī)院動力科工作計劃篇二
現(xiàn)任xx村黨支部書記兼主任。一年來，xx村黨支部在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以支部為核心，深入開展支部晉位，黨員爭先、四有一責(zé)活動，村兩委會班子成員緊緊依靠廣大黨員和村民，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，同鎮(zhèn)黨委政府保持高度一致，較好地完成了各項工作?，F(xiàn)將本人一年來的工作、學(xué)習(xí)和廉潔自律等情況做如下匯報，不妥之處敬請批評指正。
要做事，先做人，大事講原則，小事講風(fēng)格，要切實完成各項工作任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，班子建設(shè)尤其重要，從事基層工作以來，我深深認(rèn)識到班子團結(jié)是做好農(nóng)村工作前提，只有村兩委班子的心擰成一股繩，才能化解各種困難，才能干成事，只有班子成員心齊氣順，工作才有干勁。在遇到不同意見和看法時，首先就是和村兩委會成員談心、交心、關(guān)心，使兩委會班子團結(jié)一致。
作為一肩挑，我深感責(zé)任大，任務(wù)重。在工作中一肩挑不搞一言堂，堅持定期召開支部大會、民主生活會、重大事項提交支部大會和村民代表會議討論，形成共識，對沒有形成共識的事情堅決不拍板，對決定好的事，必須抓緊落實，實行限期完成。近年來，新建通組硬質(zhì)公路5公里，利用在外能人捐款和群眾籌資近55萬元，新建橋梁4座，修建危橋4座，新建小電站4座，解決了村民生產(chǎn)生活中的困難。
今年以來，本人注重學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的路線、方針、政策及科學(xué)文化知識，以基層組織建設(shè)年為契機，深入開展支部晉位，黨員爭先和村級四有一責(zé)活動，充分發(fā)揮黨員帶頭致富示范戶的典型作用，通過示范引路，真正使黨員干部受教育，群眾得實惠，把理論學(xué)習(xí)與具體實踐相結(jié)合，以活動推動工作。
在活動中，我村始終把四有一責(zé)工作作為工作的重點，通過土地整活、閑置資產(chǎn)處置、溝塘發(fā)包及往來回收不斷增加集體收入。村部建設(shè)利用本村的地理位置，動員居住分散戶，集中到公路邊組合建房，既節(jié)約了土地，又整合了資源。村部建筑面積400多平方米，預(yù)計明年4月份交付使用。
今年3月底，我村在工業(yè)集中區(qū)，爭取扶貧項目，新建標(biāo)準(zhǔn)化廠房1200平方米，總投資萬元，于7月底全面竣工，10月份招引企業(yè)一家，投資5000萬元，到目前為止，征地資金已全部到位，同時幫助協(xié)調(diào)企業(yè)辦理征地手續(xù)，確保招商引資工作順利開展，從而不斷增加村級集體收入。
盡管我村的工作取得了一定成績，但那只能說明過去，許多工作和黨委政府的要求、與兄弟村的成績、離村民的期望還存在一定的差距，工作中還存在一些不足，今后要加以改進，主要表現(xiàn)在：一是學(xué)習(xí)不夠深入，學(xué)習(xí)缺乏經(jīng)常性，眼高手低，不能學(xué)以致用;二是工作壓力大，工作中偶爾帶情緒;三是對班子成員安排的工作多，對村民關(guān)心少，因而，要合理分配工作，要經(jīng)常深入走訪，了解村民所想、所盼，切實做到為民服務(wù);四是雙帶能力有限，搶項目、爭資金的思路不夠活，今后要不斷開拓進取、創(chuàng)新思路，開辟帶領(lǐng)村民致富的新路子，為建設(shè)美好鄉(xiāng)村做貢獻!足敬請大家批評指正。
明年醫(yī)院動力科工作計劃篇三
在201x年里，在院率領(lǐng)和分擔(dān)率領(lǐng)的率領(lǐng)知道下，和列位同事的細密共同下，我順?biāo)彀苍數(shù)耐瓿闪宋业氖伦兪姑?。作為一名救死扶傷的大夫，我有?quán)力和任務(wù)將我的病人看好病，安詳康健的繼承走上事變崗?fù)ど先?。回顧已往的一年，我做的固然不長短常好，可是也沒有什么過失，沒有呈現(xiàn)一例誤診，切實做好了對人民群眾的生命認(rèn)真任立場。我的已往一年的事變總結(jié)，既是我一年的事變成就，也是對我來年歲情的一種推動，督促我做的更好。我的事變總結(jié)內(nèi)容有下：
一、頭腦方面。
堅持以病工錢中心，以質(zhì)量為焦點的照顧護士處事理念，順應(yīng)衛(wèi)生改良，社會成長的新形勢，起勁介入統(tǒng)統(tǒng)勾當(dāng)，以處事人民奉獻社會為宗旨，以病人滿意為尺度，鞠躬盡瘁為人民處事。
二、加強法令意識。
當(dāng)真進修《醫(yī)療事情處理賞罰條例》及其法令禮貌，兩次介入進修班，并起勁參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事情補綴條例培訓(xùn)講課事變，讓全部大夫知道在社會主義市場經(jīng)濟體制的成立，法令制過活益完美，人民群眾法制見識不絕加強，依法服務(wù)、依法維護自身的正當(dāng)權(quán)益已成為人們的共鳴，當(dāng)代照顧護士質(zhì)量見識是全方位、全進程的讓病人滿意，這是人們對醫(yī)療照顧護士處事提出更高、更新的需求，因而富厚法令常識，加強安詳掩護意識，使照顧護士職員懂法、用法，依法鐫汰醫(yī)療事情的產(chǎn)生。
三、類型照顧護士事變制度。
深化衛(wèi)生改良，執(zhí)行新的醫(yī)療事情處理賞罰條例。我院奉行綜合方針管理責(zé)任制，開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年勾當(dāng)?shù)刃碌男蝿?，對大夫事變提出了更高的要求，因而治療部?dāng)真組織進修新條例，進修大夫管理步伐，嚴(yán)酷執(zhí)行大夫執(zhí)業(yè)。
四、增強營業(yè)進修，全力進步峻夫步隊素質(zhì)。
1、增強盛夫職業(yè)道德教誨和文明規(guī)矩處事，僵持文明用語，落實到每一個崗?fù)?，事變時刻規(guī)矩待患、立場平和、說話類型，舉行了精力科進修班。
2、增強愛崗敬業(yè)教誨，貫徹“以病工錢中心，以質(zhì)量為焦點”的處事理念，進步了整體大夫素質(zhì)及應(yīng)急手段，整年的病人滿意度進步到97。6%。
3、增強營業(yè)進修，進步自身醫(yī)術(shù)，做到對全部病人當(dāng)真認(rèn)真。
4、選派醫(yī)療職員外出學(xué)習(xí)共4人，3次介入進修班共計22人次。
5、勉勵在職醫(yī)療職員介入大專進修，現(xiàn)?？平Y(jié)業(yè)58人，本科進修的22人，進步了整體程度。
明年醫(yī)院動力科工作計劃篇四
在新的一年里，隨著醫(yī)療改革的深入發(fā)展，在上級和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，總務(wù)科全體同志認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神、高舉中國特色社會主義偉大旗幟、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，徹實加強行風(fēng)建設(shè)，提高員工思想素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，做好全院后勤的供給保障工作，時刻樹立為臨床一線服務(wù)需要，努力搞好院容院貌和兩個文明建設(shè)，努力營造一個干凈、整潔、環(huán)境舒適、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境，為提高我院的社會效益和經(jīng)濟效益而努力做好工作，特訂以下的。
1、進一步抓好院容院貌和兩個文明建設(shè)，強化院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的整潔，完善各項衛(wèi)生工作制度和保潔措施調(diào)動廣大員工的積極性和主動性，努力提高服務(wù)質(zhì)量做到經(jīng)常與突擊相結(jié)合，實行崗位責(zé)任制，堅持進行衛(wèi)生工作檢查評比制度。繼續(xù)努力把全院的衛(wèi)生各項工作全面推向社會服務(wù)代管理，使我院的環(huán)境衛(wèi)生工作落到實處，營造一個干凈、整潔、環(huán)境舒適、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境。
2、加強醫(yī)院后勤倉庫的管理工作，嚴(yán)格遵守各項。
規(guī)章制度。
對全院部分固定資產(chǎn)低值消耗品及其他材料等物資的妥善保管的同時樹立為臨床一線醫(yī)療服務(wù)的思想做到有計劃、有步驟地購進所需物資對一切物資分類存放整齊注意物資的積壓、變質(zhì)、霉?fàn)€的處理保證全院的物資供給所需嚴(yán)格落實出入庫、實物驗收、清點、發(fā)放等制度并做好物品分類建賬賬物相符。保持室內(nèi)外貨物擺放有序衛(wèi)生整潔并徹實做好防火、防盜、防破壞工作。
3、進一步加強和完善洗衣房的各項工作制度，嚴(yán)格對醫(yī)院的被服衣物隔離消毒等工作的管理，按時下收下送，保障供給，徹實做好全院的被服、衣物等的交賬、清點、登記手續(xù)，嚴(yán)防錯漏和丟失，嚴(yán)格遵守各種機電設(shè)備的操作規(guī)程，做到用電安全、生產(chǎn)安全，杜絕一切事故的發(fā)生，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔。
4、加強落實醫(yī)院職工飯?zhí)玫墓芾碇贫?，完善職工飯?zhí)帽仨氉龅矫裰鞴芾怼⑻撔慕邮芎吐犎÷毠ひ庖姾徒ㄗh，努力提高烹調(diào)業(yè)務(wù)技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量，做到菜式品種多樣化，飯熱菜香，積極改善職工伙食，嚴(yán)格對各種票據(jù)及實物驗收、餐票登記，定期清理結(jié)賬等制度積極搞好飯?zhí)玫沫h(huán)境衛(wèi)生及個人衛(wèi)生，堅持從業(yè)人員每年進行身體健康檢查，嚴(yán)格做好防蠅、防塵、防毒、防霉及各類餐具的消毒工作，保持室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生整潔。
5、加強醫(yī)院安全保衛(wèi)工作及消防安全管理工作。
(1)醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作：加強組織全體保安人員學(xué)習(xí)《治安管理條例》和醫(yī)院有關(guān)安全保衛(wèi)的規(guī)定，明確保安人員的任務(wù)和職責(zé)，積極維護本院內(nèi)的治安秩序和一切車輛管理秩序，隨時應(yīng)付突發(fā)事件的發(fā)生，及時向院部或上級部門報告，控制事態(tài)的發(fā)展。堅守工作崗位，并做好著裝整齊及交接班制度，保護好醫(yī)院的電房、倉庫、藥等醫(yī)院的重要設(shè)施，確保醫(yī)院各項工作順利進行。
建議：在經(jīng)濟允許的情況下將醫(yī)院安全保衛(wèi)工作推出社會，由社會服務(wù)業(yè)負責(zé)。
(2)醫(yī)院的生產(chǎn)安全消防安全管理工作：徹實加強對全院的機電設(shè)施消防設(shè)施檢查和落實，嚴(yán)格遵守各種機電設(shè)備、消防設(shè)施的操作規(guī)程，堅持做好檢修保養(yǎng)。積極開展消防安全宣傳短程教育，努力提高廣大職工的安全意識和自我保護能力，以防為主，防范結(jié)合，消除不安全生產(chǎn)的隱患，杜絕事故發(fā)生。
5、醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及科室設(shè)置裝修改選工程：積極配合醫(yī)院按規(guī)劃對科室的設(shè)置有計劃、分步、合理地進行改造裝修。妥善處理建筑材料的堆放，及時處理現(xiàn)場的建筑殘留物，保持環(huán)境衛(wèi)生整潔。并按有關(guān)規(guī)定做好工程預(yù)算、結(jié)算和質(zhì)量驗收等工作。
一、工作思路。
20xx年總務(wù)后勤工作的基本思路是：圍繞一個中心，搞好兩個服務(wù)。圍繞一個中心，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運營這個中心。搞好兩個服務(wù)，一是搞好為臨床工作的服務(wù)，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障;二是搞好為員工和患者的生活服務(wù)，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。
二、工作目標(biāo)。
本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個確保、五個力爭。五個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護、維修;確保醫(yī)院藥品、耗材、物資的采購、保管、供應(yīng)及時到位;確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng);確保醫(yī)院車輛安全正常運行;確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生、豐富。五個力爭是：力爭進一步完善后勤管理制度、流程、獎懲制度;力爭進一步完善醫(yī)院設(shè)施;力爭進一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量;力爭進一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生;力爭進一步節(jié)約后勤開支成本。
三、工作措施。
1.優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程。
(1)根據(jù)20xx年工作經(jīng)驗總結(jié)，按照我院實際情況修改、完善后勤各項管理制度，做到精簡、實用。
(2)從20xx年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反饋的意見來修改各項工作流程，包括維修、采購等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。
2.加強后勤職工的思想建設(shè)、制度學(xué)習(xí)。
(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實教職工例會對后勤工作的各項要求，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
(2)認(rèn)真落實精細化管理的各項要求，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中，實現(xiàn)自身價值，貢獻自己的力量。
3.加強醫(yī)院物資、藥品、耗材管理。
(1)嚴(yán)格材料購進，材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的。
(2)每月底對庫房進行盤點，做到帳物相符。
(3)固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。
4.節(jié)約后勤支出，節(jié)約使用水電氣。
(1)加強全院職工愛護公物的公德心，達到物品的最長使用壽命。
(2)加強采購的價格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購買物美價廉的物品。
(3)節(jié)約使用水電氣，做到人離電(水、氣)斷，防止安全隱患的發(fā)生。
(1)加強清潔工醫(yī)院感染知識的培訓(xùn)，讓其意識到清潔工作對醫(yī)院感染的重要性。
(2)增強對清潔工的管理力度，明確職責(zé)、責(zé)任，嚴(yán)格考核、獎懲分明。
(3)提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。
6.提高維修工作的質(zhì)量與時效性。
(1)優(yōu)化維修流程，提高時效性。
(2)嚴(yán)格挑選維修材料質(zhì)量、提高維修工作質(zhì)量。
7.完成院內(nèi)出現(xiàn)的一些臨時性工作。
8.把安全防范工作放在首位。
一、注重學(xué)習(xí)，努力提高總務(wù)科工作水平。
加強后勤人員的政治理論學(xué)習(xí)，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)和貫徹xx大精神，保持共產(chǎn)黨員的先進性，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，學(xué)習(xí)先進的技術(shù)技能，豐富業(yè)務(wù)知識。帶領(lǐng)全體后勤工作人員強化“服務(wù)”意識，明確各自的工作職責(zé)，樹立總務(wù)科的工作形象。
二、加強安全防范意識，細化防范范圍。
樹立安全責(zé)任高于一切的思想，重點做好以下工作：
1、財務(wù)管理，認(rèn)真執(zhí)行上級財政部門的工作要求，做到帳目清楚，程序規(guī)范。不出安全事故。
2、繼續(xù)執(zhí)行公物巡查制度。加強對校園內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備的檢查和維修，杜絕各類安全隱患的發(fā)生。做到經(jīng)常性檢查與突擊性檢查相結(jié)合;一般性檢查與專向性檢查相結(jié)合。
3、嚴(yán)把食堂和小賣部的食品質(zhì)量關(guān)，杜絕一切不合格食品進入校內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行采買索票制度和食品加工操作規(guī)定，確保全校教職工和學(xué)生的飲食安全。
4、槍庫安全。樹立憂患意識，杜絕麻痹大意思想，按照出入庫程序運行，定期排查隱患。
5、車輛行駛安全。做到遵守交通法規(guī)，安全行駛，車輛定期檢修，注意節(jié)油防滴漏。
6、醫(yī)務(wù)室建立監(jiān)督檢查機制，對學(xué)生定期體檢，防疫檢查與宣傳教育并重。嚴(yán)防各類傳染病的蔓延。
三、增強責(zé)任意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
組織后勤人員參加各種形式的教育培訓(xùn)，引導(dǎo)大家要以學(xué)校的需要為己任，以我校通過iso9000認(rèn)證為契機，修正舊有的管理模式，規(guī)范工作流程，細化分工，明確職責(zé)。樹立大局觀念，倡導(dǎo)團隊精神，切實有效的做好我校的后勤保障工作。
四、抓好財務(wù)管理。
按照上級財政部門的工作要求，結(jié)合支付制度改革，完善各項制度建設(shè)，做到帳目清楚，程序規(guī)范。
五、節(jié)約學(xué)校資金，營造勤儉節(jié)約的辦公環(huán)境。
建立統(tǒng)計和監(jiān)督機制，對于各科室的辦公耗材重新制定登統(tǒng)審計表，根據(jù)各科室的辦公經(jīng)費消耗情況每月下發(fā)通知單，對各科(室)使用的辦公耗材進行監(jiān)督。回收各類辦公廢品及廢舊報紙等。
六、為省十二運會服務(wù)，做好后勤保障工作。
省十二運會在20xx年還有半年的賽事，我科會繼續(xù)為省十二運會提供高質(zhì)量的服務(wù)，做好后勤保障工作，以確保比賽工作正常運行。
七、重新安裝空調(diào)，改善辦公環(huán)境。
在新的一年，我科計劃拆除原有舊的中央空調(diào)，安裝新的空調(diào)設(shè)備，為廣大教職工創(chuàng)建更好的辦公環(huán)境。
八、開拓創(chuàng)新，不斷加大改革力度。
1.食堂管理。食堂繼續(xù)推行市場化經(jīng)營，在確保飲食安全的前提下，著重抓好飯菜的營養(yǎng)搭配，積極為我校運動員做好飲食服務(wù)，全力備戰(zhàn)省十二運會。每月根據(jù)食堂運營情況，組織召開學(xué)生與食堂承包人的聯(lián)席會，無記名填寫《顧客滿意率調(diào)查表》，聽取學(xué)生意見，改善學(xué)生就餐供應(yīng)。創(chuàng)建教工食堂，改善和提高教職工的就餐條件和質(zhì)量，從而增加教職工的福利。
2.醫(yī)務(wù)室謀劃市場化經(jīng)營，為學(xué)校創(chuàng)收。建立服務(wù)機制，真正做到服務(wù)教職工和學(xué)生，做到價格合理，服務(wù)到位。醫(yī)務(wù)室面向全校學(xué)生開放，組織成立各類醫(yī)學(xué)保健小組，宣傳衛(wèi)生保健常識。
3.衛(wèi)生與保潔謀劃市場化化經(jīng)營，面向社會全面招標(biāo)，我們相信，專業(yè)的衛(wèi)生與保潔人員會讓我們擁有一個干凈、整潔的辦公和生活環(huán)境。
4.采購與維修。在保證品質(zhì)和價格的前提下，制定科室辦公用品申請制度，按照iso9000認(rèn)證要求，在每年年初填寫《年度采購計劃表》，報經(jīng)主管校長批準(zhǔn)后，我科統(tǒng)一采購，并及時發(fā)放。維修工作要做到及時和質(zhì)量保證，建立維修檔案，按時填寫《維修記錄》和《巡查記錄》，并與安全隱患排查同步進行。
5.德育教育。為做好服務(wù)育人、管理育人，我科將與有關(guān)科(室)配合，做好德育教育工作。教育引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。遵守校規(guī)校紀(jì)，愛護公共設(shè)施與環(huán)境。
明年醫(yī)院動力科工作計劃篇五
第一、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，加強力量，增強院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進一步加強院的財務(wù)、會計核算工作，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步做實。
第二、增強財務(wù)計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。醫(yī)院財務(wù)工作計劃醫(yī)院財務(wù)工作計劃。
第三、進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作的真實、完整，維護我院的整體利益。
第五、進一步加強與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為院爭取的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展?fàn)幦〉馁Y金，力爭我院利益化。
第六、堅持“財務(wù)收支兩條線，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務(wù)效益。
第七、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。
第八、加強學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進一步加強各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階。
第九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯。做好與財政、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。
第十、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。
明年醫(yī)院動力科工作計劃篇六
20xx年即將過去，了為進一步搞好工作，本著實事求是的觀點對xx年的工作作一總結(jié)，以利再戰(zhàn)，工作更上一層樓，現(xiàn)將xx年的工作作一總結(jié)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見和推薦。
xx年是全面統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，深入推進城鄉(xiāng)一體化重要的一年，是改善城鄉(xiāng)居民生產(chǎn)條件、居住環(huán)境重要機遇;在鄉(xiāng)黨委政府、村兩委的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位組長和全體村民的支持、努力下，完成了上半年的各項工作。通過加強學(xué)習(xí)、克服困難，格守職責(zé);創(chuàng)新性的開展工作，使自我在思想上、政治上得到了鍛煉和提高;現(xiàn)將具體工作匯報如下：
我認(rèn)真學(xué)習(xí)市委、市政府關(guān)于統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展，推進城鄉(xiāng)一體化的重要精神，^v^金堂縣委提出的[堅持科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧金堂]六位一體的戰(zhàn)略目標(biāo)，一心為民，不斷加強理論、業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì);加強黨性鍛煉和道德修養(yǎng)。身懷愛民之心，格守愛民之職，多辦富民之事，踏踏實實為黨、為人民工作;對工作講黨性、堅持原則，要有創(chuàng)新，政治上樹立新形象，要有創(chuàng)新，做到思路清、工作明、目標(biāo)準(zhǔn);認(rèn)真完成村兩委安排的各項工作。
xx年石板村的重大工作方面取得了顯著成績，農(nóng)民增收在xx年的基礎(chǔ)上有必須的增長，通過老百姓大力種植蔬菜，村上用心培訓(xùn)，xx年農(nóng)民人均收入將到達9000元左右，并且在全村范圍內(nèi)培訓(xùn)了種植技術(shù)350人次，另外為了打造石板村仰天窩的旅游開發(fā)，成功地建成農(nóng)家樂1個，這樣不僅僅吸收了許多外來游客，也為當(dāng)?shù)卦黾恿瞬簧俚氖杖搿x年是不平凡的一年，xx發(fā)生洪災(zāi)，致使本村1組、6組、7組、11組、13組、14組道路堡坎發(fā)生大面積垮塌，通過利用村公服務(wù)資金現(xiàn)已全面完成了堡坎重建任務(wù)，從而為老百姓干了一件大好事，為老百姓解除了出行的后顧之憂。此外，本村10組已建產(chǎn)業(yè)大道五公里之多，為老百姓致富奠定了一個良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。
xx年本村在城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作方面，通過村組干部的努力，保潔員的辛勤勞動，本村的城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作全面達標(biāo)，并獲得好評。流動人口管理工作方面也全面完成任務(wù)，信訪工作方面，xx年本村無人越級上訪，做到了小事不出村，大事不出鄉(xiāng)，把很多矛盾都處理在萌芽之中，為優(yōu)化本村各種環(huán)境奠定了基礎(chǔ)，為了搞好社會穩(wěn)定工作，本村交通事故、火災(zāi)事故、農(nóng)業(yè)機械事故沒有發(fā)生一起，治安巡邏巡查工作得到保證，為老百姓安居樂業(yè)營造了一個良好氛圍。
xx年本村完成了龍泉山脈生態(tài)植被的恢復(fù)工程任務(wù)，完成了勞動就業(yè)轉(zhuǎn)移人數(shù)30人以上，農(nóng)民養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險全面完成任務(wù)，殯改工作、火化率達100%。xx年本村做到低保工作應(yīng)保盡保，實現(xiàn)了零舉報、零上訪，村務(wù)工作公開全面完成，做到了一個季度公開一次，完成了xx年困難群眾土坯房的改造任務(wù)，全村此刻已有39戶農(nóng)民完成土坯房建設(shè)。計劃生育工作也全面達標(biāo)。
xx年本村是基層組織發(fā)展緩慢村，為了甩掉這個帽子，逐步跨入中間水平，村上在鄉(xiāng)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下制定措施，使各項工作有了新的起色，村兩委班子民主評議測評滿意率達98%以上。
總的來說，xx年本村各項工作都取得了良好成效。讓成績記入檔案，從零作起，大干一場，為xx年的工作有一個大的變化而努力奮斗。
明年醫(yī)院動力科工作計劃篇七
一、注重學(xué)習(xí)，努力提高總務(wù)科工作水平。
加強后勤人員的政治理論學(xué)習(xí)，以三個代表重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)和貫徹xx大精神，保持共產(chǎn)黨員的先進性，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，學(xué)習(xí)先進的技術(shù)技能，豐富業(yè)務(wù)知識。帶領(lǐng)全體后勤工作人員強化服務(wù)意識，明確各自的工作職責(zé)，樹立總務(wù)科的工作形象。
二、加強安全防范意識，細化防范范圍。
樹立安全責(zé)任高于一切的思想，重點做好以下工作：
1、財務(wù)管理，認(rèn)真執(zhí)行上級財政部門的工作要求，做到帳目清楚，程序規(guī)范。不出安全事故。
2、繼續(xù)執(zhí)行公物巡查制度。加強對校園內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備的檢查和維修，杜絕各類安全隱患的發(fā)生。做到經(jīng)常性檢查與突擊性檢查相結(jié)合;一般性檢查與專向性檢查相結(jié)合。
3、嚴(yán)把食堂和小賣部的食品質(zhì)量關(guān)，杜絕一切不合格食品進入校內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行采買索票制度和食品加工操作規(guī)定，確保全校教職工和學(xué)生的飲食安全。
4、槍庫安全。樹立憂患意識，杜絕麻痹大意思想，按照出入庫程序運行，定期排查隱患。
5、車輛行駛安全。做到遵守交通法規(guī)，安全行駛，車輛定期檢修，注意節(jié)油防滴漏。
6、醫(yī)務(wù)室建立監(jiān)督檢查機制，對學(xué)生定期體檢，防疫檢查與宣傳教育并重。嚴(yán)防各類傳染病的蔓延。
三、增強責(zé)任意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
組織后勤人員參加各種形式的教育培訓(xùn)，引導(dǎo)大家要以學(xué)校的需要為己任，以我校通過iso9000認(rèn)證為契機，修正舊有的管理模式，規(guī)范工作流程，細化分工，明確職責(zé)。樹立大局觀念，倡導(dǎo)團隊精神，切實有效的做好我校的后勤保障工作。
四、抓好財務(wù)管理。
按照上級財政部門的工作要求，結(jié)合支付制度改革，完善各項制度建設(shè)，做到帳目清楚，程序規(guī)范。
五、節(jié)約學(xué)校資金，營造勤儉節(jié)約的辦公環(huán)境。
建立統(tǒng)計和監(jiān)督機制，對于各科室的辦公耗材重新制定登統(tǒng)審計表，根據(jù)各科室的辦公經(jīng)費消耗情況每月下發(fā)通知單，對各科(室)使用的辦公耗材進行監(jiān)督?；厥崭黝愞k公廢品及廢舊報紙等。
六、為省十二運會服務(wù)，做好后勤保障工作。
省十二運會在20xx年還有半年的賽事，我科會繼續(xù)為省十二運會提供高質(zhì)量的服務(wù)，做好后勤保障工作，以確保比賽工作正常運行。
七、重新安裝空調(diào)，改善辦公環(huán)境。
在新的一年，我科計劃拆除原有舊的中央空調(diào)，安裝新的空調(diào)設(shè)備，為廣大教職工創(chuàng)建更好的辦公環(huán)境。
八、開拓創(chuàng)新，不斷加大改革力度。
1.食堂管理。食堂繼續(xù)推行市場化經(jīng)營，在確保飲食安全的前提下，著重抓好飯菜的營養(yǎng)搭配，積極為我校運動員做好飲食服務(wù)，全力備戰(zhàn)省十二運會。每月根據(jù)食堂運營情況，組織召開學(xué)生與食堂承包人的聯(lián)席會，無記名填寫《顧客滿意率調(diào)查表》，聽取學(xué)生意見，改善學(xué)生就餐供應(yīng)。創(chuàng)建教工食堂，改善和提高教職工的就餐條件和質(zhì)量，從而增加教職工的福利。
2.醫(yī)務(wù)室謀劃市場化經(jīng)營，為學(xué)校創(chuàng)收。建立服務(wù)機制，真正做到服務(wù)教職工和學(xué)生，做到價格合理，服務(wù)到位。醫(yī)務(wù)室面向全校學(xué)生開放，組織成立各類醫(yī)學(xué)保健小組，宣傳衛(wèi)生保健常識。
3.衛(wèi)生與保潔謀劃市場化化經(jīng)營，面向社會全面招標(biāo)，我們相信，專業(yè)的衛(wèi)生與保潔人員會讓我們擁有一個干凈、整潔的辦公和生活環(huán)境。
4.采購與維修。在保證品質(zhì)和價格的前提下，制定科室辦公用品申請制度，按照iso9000認(rèn)證要求，在每年年初填寫《年度采購計劃表》，報經(jīng)主管校長批準(zhǔn)后，我科統(tǒng)一采購，并及時發(fā)放。維修工作要做到及時和質(zhì)量保證，建立維修檔案，按時填寫《維修記錄》和《巡查記錄》，并與安全隱患排查同步進行。
5.德育教育。為做好服務(wù)育人、管理育人，我科將與有關(guān)科(室)配合，做好德育教育工作。教育引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。遵守校規(guī)校紀(jì)，愛護公共設(shè)施與環(huán)境。
明年醫(yī)院動力科工作計劃篇八
一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定(指醫(yī)保總量恒定)的情況下，財務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達到目標(biāo)時，每月能超計劃數(shù)5%，這樣今年預(yù)計超180萬左右，在最后兩個月適當(dāng)控制藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達31:69，此時將貢獻利潤100左右，我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實現(xiàn)]方案-范文庫.整理.之。
二、收款、掛號進后勤服務(wù)中心馬上實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點貢獻。
1.進中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧，財務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。
2.人員進入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。
三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實施，逐個展開，穩(wěn)步推進，今年同樣采取這一方法:本文由為您搜集.整理~，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個，預(yù)計全部實行醫(yī)療項目電腦管理。
四、去年我院制訂了每季、每月計劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準(zhǔn)備抓回計劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量，我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數(shù)。
第一、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，加強力量，增強院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進一步加強院的財務(wù)、會計核算工作，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步做實。
第二、增強財務(wù)計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。醫(yī)院財務(wù)。
第三、進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作的真實、完整，維護我院的整體利益。
第五、進一步加強與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為院爭取的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展?fàn)幦〉馁Y金，力爭我院利益化。
第六、堅持“財務(wù)收支兩條線，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務(wù)效益。
第七、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。
第八、加強學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進一步加強各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階。
第九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯。做好與財政、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。
第十、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。
1、在財務(wù)會計核算上：
a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)督。
b、完善利潤預(yù)測，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，形成預(yù)算體制下的財務(wù)運作及分析體系。
2、在管理會計核算上：
a、加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示。
b、加強進貨成本的監(jiān)督，完善進貨的報批程序及。
合同。
管理。
c、加強各項售價的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預(yù)警提示。
d、加強廣告費用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：的統(tǒng)計分析體系，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。
e、細化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。
3、稅收策劃上：
a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預(yù)算及核算工作。
b、實現(xiàn)柜員機，pos機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。
在收入與成本的關(guān)系上進行理順，做到配比的合理性。
收入上分成：分手術(shù)。
分項目分分部門核算。
材料。
銷售藥品銷售。
整形美容中心。
細目核算。
分治療細目核算。
皮膚美容中心分病種細目統(tǒng)計、
兩者共存的體系。
分治療。
生活美容中心。
細目核算。
成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領(lǐng)用，免費領(lǐng)用等加強監(jiān)督。
三、價格管理：
1、醫(yī)院物資進貨上加強合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，配合領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。
2、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預(yù)算報批的情況下執(zhí)行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算。
3、對醫(yī)院的各手術(shù)、治療項目的收費價格按照部門提議，財務(wù)測算成本后報批的程序進行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預(yù)警提示。
四、信息與統(tǒng)計：
目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：
1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進行統(tǒng)計分析。
4、本套系統(tǒng)在財務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。
要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進行統(tǒng)計信息披露，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動，實現(xiàn)毛利及時分析的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求軟件開發(fā)。
五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備：
加強配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作。
假體：假體存貨量已進行品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的安全庫存量設(shè)置，目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù)，只能繼續(xù)消耗，少進多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。
醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進行限量控制以促進節(jié)約及減少損耗，如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行安全庫存量的設(shè)置。
化妝品：目前品種構(gòu)成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護理用品、收費項目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次項目，制約本院的營利性收入。
目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進行，但并未真正完善及落實體現(xiàn)合同制管理的原則，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運作，或是零星臨時采購均未實現(xiàn)合同制管理，在換貨、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制。
明年醫(yī)院動力科工作計劃篇九
本人一年來，在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下、在村群眾的大力支持下，順利完成了年初定下的各項目標(biāo)任務(wù)。本人始終堅持四項基本原則，堅持黨的基本路線，堅持以馬克思列寧主義、^v^思想、^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷改造自己的世界觀。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的一系列路線、方針、政策，特別是黨的會議精神。始終同^v^在思想上、政治上、行動上保持一致，服從組織安排，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，不做違^v^紀(jì)政紀(jì)的事，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的黨員形象。現(xiàn)將一年來的工作作如下總結(jié)：
一年來我深入農(nóng)戶家中開展調(diào)查研究。一是到全村18名黨員家中就其生產(chǎn)、生活、村組織建設(shè)等有關(guān)問題進行深入調(diào)查，征求他們對兩委班子今后工作的意見和建議。二是到農(nóng)業(yè)種殖戶家中就其種植玉米需要解決的問題深入調(diào)查研究，聽取他們的呼聲和需求。三是到貧困戶家中進行調(diào)查，詳細了解其貧困的原因，幫助他們理請發(fā)展思路，鼓勵其發(fā)家致富。通過走訪、調(diào)查，我了解了我村的基本情況及存在的問題，及時召開村級兩委班子工作會議，進行了認(rèn)真研究分析，因地制宜地提出了“加強組織建設(shè)，轉(zhuǎn)變思想觀念，調(diào)整產(chǎn)業(yè)步伐，引進項目，幫助農(nóng)民掙票子”的工作思路，幫助他們增產(chǎn)增收。
一是加強村級組織建設(shè)特別是黨組織建設(shè)，抓緊物色和培養(yǎng)黨組織繼任人選。按照發(fā)展能力強奉獻精神強和公道正派理念強的“三強”要求加快村繼任人選的物色和培養(yǎng)工作。二是加強黨員隊伍的先進性建設(shè)，把發(fā)展能手培養(yǎng)成黨員干部，加強發(fā)展的能力、依法辦事的能力和維護穩(wěn)定的能力。加強了農(nóng)村外出黨員和管理。為在明年農(nóng)村開展保先教育活動創(chuàng)造了良好的條件。
一是推進精神文明建設(shè)，通過多種形式對農(nóng)民教育，豐富農(nóng)民生活。二是推進農(nóng)村基層民主政治建設(shè)，，按照發(fā)展社會主義民主政治的要求在村級大力開展“四議兩公開”，即深化和規(guī)范民主選舉、民主管理、民主決策、民主監(jiān)督;堅持完善村務(wù)公開、黨務(wù)公開。三是推進村級工作的規(guī)范化建設(shè)。全面落實各項制度，理順兩委關(guān)系，形成村黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的村民自治機制，確保村級工作運轉(zhuǎn)有序。四是推進平安村建設(shè)。認(rèn)真排查和化解人民內(nèi)部矛盾，深入細致地做好思想政治工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，確保我村穩(wěn)定。維護群眾最關(guān)心最直接的利益，重視解決群眾生活中面臨的困難和問題使我的群眾工作取得實效。
我任村支書以來，堅持不斷地加強學(xué)習(xí)，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀、人生觀、世界觀、價值觀、地位觀、權(quán)力觀、利益觀，強化執(zhí)政為民意識，弘揚艱苦奮斗和開拓奉獻精神。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極為村辦事。
明年醫(yī)院動力科工作計劃篇十
回顧20xx年的工作，本人有太多的遺憾，那是因為很多的因素影響和自身能力、知識、水平、經(jīng)驗等方面的不足，使好多工作不能很好的完成目標(biāo)任務(wù)，20xx年我們還有很多目標(biāo)去實現(xiàn)，我們辦公室的總體工作思路是，深入貫徹落實“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以深化醫(yī)改為主線，以提高全鎮(zhèn)人民健康水平為目標(biāo)，突出抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，加強財務(wù)管理工作，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，繼續(xù)完善孕產(chǎn)婦危重癥搶救綠色通道，加強行風(fēng)建設(shè)，努力完成上級交給的工作任務(wù)，使各項工作再上一個新的臺階，推進我院衛(wèi)生事業(yè)又好又快地發(fā)展。辦公室20xx年工作計劃如下：
一、嚴(yán)格執(zhí)行新醫(yī)改政策，落實藥品零差率銷售政策。
積極學(xué)習(xí)新醫(yī)改政策，努力轉(zhuǎn)變思想觀念，嚴(yán)格落實藥品零差率銷售政策，配合院長完成人員競聘上崗工作及績效工資改革。按照衛(wèi)生局的部署安排，扎實、穩(wěn)妥做好我院的醫(yī)改工作。
二、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安全。
認(rèn)真學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》等醫(yī)療法律法規(guī)，加強對醫(yī)務(wù)人員的法制教育，增強醫(yī)療安全責(zé)任意識。嚴(yán)格落實各項操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療責(zé)任事故。加強基本理論、基本知識、基本技能訓(xùn)練，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。不斷改善醫(yī)療服務(wù)，嚴(yán)格控制醫(yī)療費用，促進合理檢查、合理用藥、合理治療，切實減輕患者就醫(yī)負擔(dān)。
三、做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。
認(rèn)真落實合管局對醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管措施和文件，嚴(yán)格控制均住院費用、進一步降低參合農(nóng)民醫(yī)療費用。加強對村衛(wèi)生室新農(nóng)合工作監(jiān)管，嚴(yán)肅查處村級醫(yī)務(wù)人員違紀(jì)違規(guī)套取合作基金行為，控制次均就診費用，最大限度地減輕農(nóng)民醫(yī)療費用負擔(dān)。進一步提高認(rèn)識、強化措施、保證新型農(nóng)村合作醫(yī)療規(guī)范運行。
四、加強衛(wèi)生院行風(fēng)建設(shè)。
繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)評議和綜合治理。加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、認(rèn)真負責(zé)的工作作風(fēng)，切實改善服務(wù)態(tài)度，努力同病人及其家屬溝通思想，避免因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛。
五、加強醫(yī)院財務(wù)管理。
嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生院財務(wù)管理制度，落實固定資產(chǎn)購置處理、開支審批等制度，確保衛(wèi)生院財務(wù)管理工作嚴(yán)格規(guī)范。針對醫(yī)院管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進一步完善財務(wù)管理制度，及時堵塞管理漏洞，實現(xiàn)財務(wù)管理科學(xué)規(guī)范、公開透明。重點做好醫(yī)療服務(wù)項目、收費標(biāo)準(zhǔn)、藥品以及耗材價格等信息的公開，杜絕亂收費現(xiàn)象。
六、全面統(tǒng)籌抓好其他工作。
切實抓好安全生產(chǎn)工作，避免發(fā)生安全責(zé)任事故。抓好信訪、維穩(wěn)和上級交給的其他工作。
20xx年對我院來說，將是一個深化改革之年、事業(yè)發(fā)展之年、促進和諧之年，同時還是一個希望之年，奮斗之年，前進之年。讓我們站在新起點，肩負新使命，面對發(fā)展機遇，面對人民群眾對健康更高、更深層次的需求，我們將在區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，團結(jié)奮進，扎實工作，加快發(fā)展，為提高我院的醫(yī)療保健水平及發(fā)展做出我們應(yīng)有的努力!20xx年我們衛(wèi)生院的工作一定要在更加不斷的努力中做到最好，只要去努力了，我們就一定會成功，為病人做出更大的貢獻!
為使醫(yī)院發(fā)展更給力，更好的人民身體健康服務(wù)，結(jié)合自己的分管工作，擬確定以工作思路，即：一個主旨、兩創(chuàng)活動、三個文件、四項措施、五項任務(wù)，促進醫(yī)院快速發(fā)展。
一個主旨：
樹立以為病人和為臨床一線服務(wù)的主旨。自己分管工作是黨務(wù)和行政，分管科室是院辦、黨辦、服務(wù)部、總務(wù)科、保衛(wèi)科，協(xié)助院長管理藥事和設(shè)備科，這些科室都是醫(yī)院的職能科室，既有管理職能又有服務(wù)職能，而服務(wù)病人、服務(wù)一線是主要工作職能，自己要積極協(xié)調(diào)各科室關(guān)系，深入一線、深入臨床，做好服務(wù)工作，做好保障工作，使醫(yī)院工作慣性運行。
兩創(chuàng)活動：
開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和創(chuàng)新服務(wù)活動。創(chuàng)先爭優(yōu)活動是統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院工作的核心，要充分運用創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強醫(yī)院黨的基層組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，開展“亮牌示崗”活動，通過黨員亮作風(fēng)，模范亮業(yè)績，奉獻亮精神，強化“我的責(zé)任我負責(zé)”的責(zé)任意識，“我的崗位我示范”的帶頭意識，“我是黨員我付出”的奉獻意識。樹立先鋒形象，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實開展。創(chuàng)新服務(wù)活動是提升服務(wù)質(zhì)量的有效載體，在今年工作的基礎(chǔ)上，確定明年為創(chuàng)新服務(wù)年，要明確創(chuàng)新服務(wù)的目標(biāo)、方法、步驟和效果，在“細”、“實”、“做”上下功夫，把創(chuàng)新服務(wù)和業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，將各項創(chuàng)新服務(wù)措施落實到具體實際操作和醫(yī)療護理行為中，讓群眾感受超值的服務(wù)。
三個文件：
修訂《醫(yī)院工作制度》、《醫(yī)院工作人員職責(zé)》和《醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為規(guī)范》。醫(yī)院工作制度和工作人員職責(zé)是醫(yī)院的大法，是醫(yī)務(wù)人員工作的行為指南，醫(yī)院要以衛(wèi)生部醫(yī)管司修訂《全國醫(yī)院工作制度與人員。
崗位職責(zé)。
》為藍本，結(jié)合醫(yī)院實際，成立專門組織，抽調(diào)專業(yè)人員，研究修訂確定可行的醫(yī)院《全國醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》，以規(guī)范醫(yī)務(wù)人員行為。醫(yī)療服務(wù)是常抓不懈的工作，針對幾年來開展的服務(wù)細化、服務(wù)創(chuàng)新等工作情況，認(rèn)真總結(jié)和歸納醫(yī)院服務(wù)的各項措施的方法，從iso的服務(wù)操作指南到創(chuàng)新服務(wù)的410條，從醫(yī)務(wù)人員的衣表著裝語言禮儀到醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等，制定詳細可行的《醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為規(guī)范》，用此規(guī)范統(tǒng)一醫(yī)務(wù)人員的工作行為。
四項措施：
要加強學(xué)習(xí)型醫(yī)院建設(shè)，提升醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)。針對醫(yī)院知識分子集中，年輕同志多的特點，認(rèn)真開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院活動，從總支、支部到科室，把學(xué)習(xí)型醫(yī)院創(chuàng)建活動組織好，明確目的，明確內(nèi)容、明確時間、明確責(zé)任，充分運用好黨員教育網(wǎng)和雙衛(wèi)網(wǎng)的平臺，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，培育優(yōu)良的職工隊伍;要深入科室，深入基層，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
醫(yī)院科室多，分類細，各科室情況復(fù)雜，堅持深入科室制度，掌握科室情況，了解職工的思想動態(tài)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為科室和職工解決工作生活中的困難，提高工作效率;要強化督導(dǎo)檢查，工作有布置、有檢查和有落實。科室多、類別多、分類細是醫(yī)院工作的特點，成立相應(yīng)組織或用現(xiàn)有人員，加大工作的督導(dǎo)檢查力度，克服布置多，檢查少;說的多，做的少的缺點，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，靠前指揮，既當(dāng)指揮員又是戰(zhàn)斗員，工作身先士卒，推動工作開展;要發(fā)揮各級組織和黨團員的作用，凝聚大家的智慧和力量。工會、共青團、婦聯(lián)等群團組織是凝心聚力的有效組織，在醫(yī)院發(fā)展中功不可沒，黨、團是中堅力量，發(fā)揮先鋒模范作用。
五項任務(wù)：
以內(nèi)科病房樓建設(shè)使用為依托，抓好環(huán)境建設(shè)。內(nèi)科病房樓預(yù)計7月份投入使用，依據(jù)工程進度情況，做好工程質(zhì)量監(jiān)管、甲方供才采買和裝修裝飾等;做好院內(nèi)科室布局和科室搬家工作;做好醫(yī)院商務(wù)樓的勘察和設(shè)計工作;改造院內(nèi)停車場，為來院群眾提供溫馨的診療環(huán)境。以創(chuàng)新服務(wù)為主線，抓好服務(wù)質(zhì)量提升。完善細化創(chuàng)新服務(wù)措施，在細化、深化上下功夫，走出去，學(xué)習(xí)先進醫(yī)院服務(wù)理念，請進來，聘請專家來院講座，對幾年的重點投訴案例進行分析，剖析患者不滿意的環(huán)節(jié)，提出改進意見，對醫(yī)療服務(wù)進行持續(xù)改進，滿足群眾對醫(yī)院服務(wù)的需求。以慶祝建黨90周年為主題，抓好創(chuàng)先爭優(yōu)工作。
認(rèn)真落實上級黨委的各項要求，開展豐富多彩的慶祝活動，謳歌建黨90年來的偉大成績，歌唱共產(chǎn)黨好、社會主義好，組織黨員“亮牌示崗”活動，使創(chuàng)先爭優(yōu)工作和業(yè)務(wù)工作相得益章，真正做到抓好黨建促進醫(yī)療，抓好醫(yī)療促黨建，推動創(chuàng)先爭優(yōu)工作扎實開展。以二甲醫(yī)院復(fù)審為載體，抓好管理各項工作。各職能科室在服務(wù)臨床、服務(wù)一線的同時中，應(yīng)重點深入下去，做到腳勤、嘴勤和腦勤，強化科室管理，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，爭取二甲復(fù)審取得好成績。以社會綜合治理為核心，抓好醫(yī)院軟秩序建設(shè)。醫(yī)院規(guī)模在擴大，人員在增多，診療軟環(huán)境需進一步提升，后勤保障重點加強，深入科室服務(wù)患者，聘請保安人員，優(yōu)化秩序，強化安全生產(chǎn)檢查督導(dǎo)，創(chuàng)建平安醫(yī)院、綠色醫(yī)院。
一、工作目標(biāo)。
按照省廳、市局提出的“創(chuàng)品牌、出亮點，全省領(lǐng)先、全國有地位”的總體目標(biāo)，20xx年醫(yī)院要努力實現(xiàn)以下具體目標(biāo)：
(一)增強安全意識、質(zhì)量意識、管理意識、大局意識，進一步完善醫(yī)療安全管理制度，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提高醫(yī)療安全管理水平，確保醫(yī)院全年安全無事故，減少各種安全隱患的發(fā)生。
(二)強化政治思想教育，加強隊伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識、服務(wù)意識，嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”等法律、法規(guī)、規(guī)定;嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事;確保全院民警、職工無職務(wù)違法違紀(jì)現(xiàn)象。通過市局隊伍正規(guī)化建設(shè)達標(biāo)驗收。
(三)繼續(xù)開展“四個零”活動。加強規(guī)范化管理，規(guī)范崗位工作流程，強化檢查指導(dǎo);實現(xiàn)全員參與、全過程管理、全面質(zhì)量控制，通過三級?？漆t(yī)院評審。
(四)改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)無投訴。
(五)加強信息化建設(shè)，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平，實現(xiàn)辦公自動化;通過市級檔案、省廳信息系統(tǒng)驗收。
(六)增強科技意識，加強專業(yè)人才培養(yǎng)，加強科技興院步伐，完成科研立項、科研基層評審各2項。
(一)進一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范強制醫(yī)療執(zhí)法活動。
1、認(rèn)真開展執(zhí)法教育、安全教育活動，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增強政治意識、大局意識、安全意識、質(zhì)量意識、法律意識、人權(quán)意識和服務(wù)意識，牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想，切實提高“四個能力”。院內(nèi)每季度定期開展法律教育、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育、安全教育相結(jié)合活動。
2、加強與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機制，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范，出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生。
3、加強醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格實行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開監(jiān)督員會議，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督。
(二)加強安全環(huán)節(jié)管理，強化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年安全。
4、繼續(xù)深化管理整頓工作，嚴(yán)格落實各項安全。
規(guī)章制度。
和安全防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐步建立人防、物防、技防有機結(jié)合的立體防范機制和事故預(yù)警機制。
5、嚴(yán)格落實崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理，強化科室安全管理的責(zé)任心、主動性，提高科室的安全管理水平。及時了解病情，做到對重點病人的一般情況、病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早治療、早控制。
6、加強重點崗位、重要時間段、重要環(huán)節(jié)、重點病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落實、檢查和管理;加強對院內(nèi)探視、提審程序的嚴(yán)格管理;做到重點突出、動態(tài)控制。
7、實行全員參與、全過程控制、全面落實防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會，總結(jié)經(jīng)驗、查找安全隱患和不足，提出整改措施。
8、加強病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的能力，防止各種沖動行為的發(fā)生。
9、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各重要崗位、重要場所。
10、規(guī)范各種安全臺帳，做到記錄及時，內(nèi)容詳細、準(zhǔn)確。
11、進一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，定期開展預(yù)演，提高應(yīng)急處置能力。
12、嚴(yán)格落實醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，對避免安全隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵。
明年醫(yī)院動力科工作計劃篇十一
在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和主管院長的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞新一年工作目標(biāo)，為維護醫(yī)院的良好秩序，給醫(yī)療、病人創(chuàng)造一個舒適、良好、安全的就醫(yī)環(huán)境，為保證醫(yī)療工作的順利進行和醫(yī)院的財產(chǎn)安全，結(jié)合我院實際情況，作如下計劃：
一、加強組織建設(shè)，鞏固平安醫(yī)院的創(chuàng)建結(jié)果。
1、建立建全管理和責(zé)任制度，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，醫(yī)院強化了以趙映煒院長為組長，各科室負責(zé)人為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各組員職責(zé)明確，責(zé)任到人。
2、落實目標(biāo)責(zé)任制，制定保衛(wèi)科20xx。
為把醫(yī)院的安全管理目標(biāo)真正落到實處與臨床科室簽訂“20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)。
責(zé)任書。
”，“20xx年消防安全責(zé)任書”層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，明確科室負責(zé)人為第一綜合治理責(zé)任人，做到明確分工，責(zé)任到人，恪盡職守，把醫(yī)院安全工作做細做實。同時落實月（季）度例會制度。(1-2月份)。
（一）防火。
1、落實消防安全責(zé)任制，完善消防安全制度；簽訂20xx年《消防維保。
合同。
》。（9-10月份）。
2、加強消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，以多種形式宣傳新《消防安全知識》，結(jié)合醫(yī)院實際情況，年內(nèi)進行2次消防演練。認(rèn)真組織消防知識培訓(xùn)，力爭年內(nèi)全體醫(yī)務(wù)人員都能正確掌握消防器材的使用方法。繼續(xù)加強消防重點部位的監(jiān)管力度，確保年內(nèi)無重大安全事故發(fā)生。（5月、11月開展消防培訓(xùn)；4月、12月進行消防演習(xí)）。
3、加強對醫(yī)院消防器材的巡查、維護和保養(yǎng)。督促科室利用晨會后查房時間對科室內(nèi)部消防設(shè)施進行巡查并進行記錄。（日常工作）。
4、幫助科室建立內(nèi)部義務(wù)消防隊，確定科室內(nèi)部的滅火人員、疏散人員、報警人員，確保一旦發(fā)生火情可以在第一時間形成第一滅火力量，減少我院的人員及財產(chǎn)的損失。
5、對全院每月進行一次消防安全隱患排查，消除火災(zāi)事故隱患，確保醫(yī)院消防安全無事故.（每月一次）。
6、全院所有滅火器需要一年一檢。（5月份）。
（二）特種設(shè)備監(jiān)管。
1、特種設(shè)備建立健全安全管理機構(gòu)或配備專（兼）職安全管理人員；部分特種設(shè)備作業(yè)人員證件已經(jīng)到期，督促其進行更換。（3-4月）。
2、檢查特種設(shè)備使用部門是否嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程并上墻；安排特種設(shè)備使用部門進行應(yīng)急措施、救援預(yù)案及演練記錄。（每月）。
3、檢查特種設(shè)備檔案管理部門是否更新檔案，資料是否齊全、保管完好，是否有使用登記證、是否在檢驗有效期內(nèi)，安全附件（裝置）是否定期校驗、檢定、安全可靠。（每月）。
4、督促特種設(shè)備維保人員檢查設(shè)備運行參數(shù)是否在許可范圍內(nèi)；設(shè)備本體、壓力、管道、閥門是否存在介質(zhì)泄露現(xiàn)象；是否進行日常維護保養(yǎng)和檢查、隱患排查和治理情況；是否存在非承壓改承壓使用現(xiàn)象。（每月）。
5、督促電梯維保公司檢查電梯（合格）使用標(biāo)志和警示標(biāo)志是否齊全、是否在檢驗有效期內(nèi)，電梯各項配件是否完好，保證電梯能正常運行。（每月）。
（三）防盜、搶。
1、在醫(yī)院門診，藥房，繳費窗口黏貼防盜警示標(biāo)牌，提示患者自己保管好錢、物，降低我院發(fā)案率。（3月份）。
2、每天對各病區(qū)進行巡邏，對小商小販、拾荒人員、散發(fā)小廣告人員進行驅(qū)趕。（日常工作）。
3、每天查看重點部位防護設(shè)施，加強管控。（日常工作）。
4、每日對收費科室進行安全督導(dǎo)，告之要注意做好防盜、搶，把安全防護門管好。（日常工作）。
5、對醫(yī)院監(jiān)控部位合理布控點位工作。（根據(jù)實際情況開展）。
（四）防群體性事件。
1、配合各臨床科室和醫(yī)務(wù)科處理醫(yī)療糾紛，保障員工的人身安全和醫(yī)院公共財產(chǎn)安全不受侵害。（貫穿全年）。
2、對醫(yī)院保衛(wèi)力量進行合理布控，做好日常安全工作。（按要求按排保衛(wèi)人員）。
3、防非醫(yī)療性突發(fā)群體事件。
（1）以人為本，減少危害。切實把保障醫(yī)護人員人身安全和醫(yī)院公共財產(chǎn)安全作為首要任務(wù)。（貫穿全年）。
（2）高度重視安全穩(wěn)定工作，常抓不懈，防患于未然，做好應(yīng)對突發(fā)事件的各項準(zhǔn)備工作。（貫穿全年）。
（3）快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對。突發(fā)事件一旦發(fā)生，全科人員必須在第一時間趕到事發(fā)現(xiàn)場。（貫穿全年）。
三、網(wǎng)絡(luò)消防安全戶籍化管理工作。
加強做好醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)消防安全戶籍化管理上報工作，每日防火巡查上報、每月安全報告?zhèn)浒福ㄏ涝O(shè)施維保備案、自我評估備案）上報、每月三色預(yù)警上報、確保更好的完成我院消防安全戶籍化管理工作。（按時上報）。
四、加強科室建設(shè)，提高保衛(wèi)隊伍綜合素質(zhì)。
1、定期組織學(xué)習(xí)。（每月）。
2、學(xué)習(xí)各項。
規(guī)章制度。
及預(yù)案。（每月）。
根據(jù)安全生產(chǎn)要求，完善各類資料。（貫穿全年）。
根據(jù)質(zhì)監(jiān)局要求，更新特種設(shè)備檔案。（貫穿全年）。
五、專項活動。
加強宣傳教育，大力開展大力開展宣傳月活動，5月安全生產(chǎn)月、11.9消防宣傳日及12.2交通安全宣傳日等活動，通過在全院范圍內(nèi)大力開展安全生產(chǎn)、消防安全宣傳教育活動，營造濃厚的安全生產(chǎn)、消防安全氛圍，確保醫(yī)院各項工作的順利開展。（按時開展）。
醫(yī)院的安保工作是一項重要工作，關(guān)系到患者，家屬及廣大的醫(yī)護人員。我們始終將以醫(yī)院的安保工作為首位，繃緊安全生產(chǎn)、消防安全工作這根弦，勤查勤檢不放松。
在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞新一年工作目標(biāo)，為維護醫(yī)院的良好秩序，給醫(yī)療、病人創(chuàng)造一個舒適、良好、安全的就醫(yī)環(huán)境為保證醫(yī)療工作的順利進行和醫(yī)院的財產(chǎn)安全，結(jié)合我院實際情況，作如下打算：
一、加強組織建設(shè)，鞏固平安醫(yī)院的創(chuàng)建結(jié)果。與臨床科室簽訂“20xx年度綜合治理目標(biāo)責(zé)任書”，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。做到明確分工，責(zé)任到人，恪盡職守，把醫(yī)院安全工作做細做實。
二、加強宣傳教育，增強全員安全防范意識。并建立必要的安全制度，確保醫(yī)院財產(chǎn)及醫(yī)護人員的安全。保衛(wèi)人員白天把好人員進出關(guān)，晚上做好對全院的巡邏，保證第一時間掌握病區(qū)的不安定因素。門診樓及病房樓區(qū)均裝有電子監(jiān)控設(shè)施，有效增強了醫(yī)院的安全系數(shù)。
三、保衛(wèi)科將不定期的對各個病區(qū)及科室進行全面檢查，檢查門窗及電器的使用。把事故苗頭消滅于萌芽狀態(tài)。
四、我院人員流動性大、雜，在門診及病區(qū)容易發(fā)。
生物品被盜現(xiàn)象，我們將采取相應(yīng)措施，對門診及各病區(qū)的電子監(jiān)控進行調(diào)整改造，并在門診，藥房，繳費窗口黏貼防盜警示標(biāo)牌，組成人防和技防的雙重防范，降低我院發(fā)案率。
五、繼續(xù)加強院內(nèi)車輛管理，大力整頓亂停亂放現(xiàn)象，努力做到院內(nèi)車輛擺放有序，道路通暢。科室內(nèi)無存放車輛，院內(nèi)無小販叫賣。并定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。保證消防通道及120通道暢通。
六、狠抓值班和巡邏工作，加強保安和監(jiān)控值班人員的執(zhí)勤力度，要求對重點部門，重點科室強化巡視對突發(fā)狀況要做到及時到位，及時處理，及時匯報。
七、加強對臨床一線各環(huán)節(jié)的治安保衛(wèi)工作，積極配合醫(yī)務(wù)科，護理部，臨床科室處理好各項矛盾糾紛，防止不安全因素擴大，為醫(yī)療一線和病人創(chuàng)造安全的就醫(yī)環(huán)境。
八、強化保安隊伍的管理。嚴(yán)格要求內(nèi)保人員提高整體素質(zhì)，在工作中，堅守工作崗位，履行職責(zé)，不擅離職守。在執(zhí)行任務(wù)中，要自覺做到文明用語，文明執(zhí)勤，樹立良好的窗口形象。
九、加強普法教育，用法律保護自己。我院與富平縣城關(guān)派出所建立了良好的共建關(guān)系，讓醫(yī)護人員懂得如何用法律的武器來保護自己，并用法律的手段來處理醫(yī)療糾紛。
十、加大治安保衛(wèi)工作的檢查及考核力度從安全防范工作入手，積極開展安全隱患工作排查，做到早預(yù)防，早發(fā)現(xiàn)，早解決，推動醫(yī)院安全生產(chǎn)工作的健康發(fā)展。
醫(yī)院的安全治安工作是一項重要工作，關(guān)系到患者，家屬及廣大的醫(yī)護人員。我們始終將以醫(yī)院的治安安全工作為首位，繃緊安全工作這根弦，勤察勤檢不放松。
醫(yī)院是保衛(wèi)的復(fù)雜場所，從思想上提高對做好醫(yī)院保衛(wèi)工作重要性的認(rèn)識，從“維護社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會”的高度認(rèn)真抓好醫(yī)院保衛(wèi)工作，重部署、重檢查、重落實。完善嚴(yán)格的內(nèi)部管理，配齊配強工作人員，對保衛(wèi)工作人員進行定崗、定位，健全各項安全管理制度和安全防范措施，落實對“硬件”設(shè)施的投入，加大人防和物防的完美結(jié)合。針對雙休、節(jié)假日人員少容易被不法分子鉆孔子的時間段，病區(qū)、辦公室值班人員應(yīng)對辦公區(qū)域門窗及時上鎖。
二、社會管理綜合治理。
1、建立建全了管理和責(zé)任制度，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各職能科室負責(zé)人為組員的社會管理綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，各組員職責(zé)明確，責(zé)任到人。
2、落實目標(biāo)責(zé)任制，為把醫(yī)院的社會治安綜合治理目標(biāo)真正落到實處，醫(yī)院同各科室的負責(zé)人簽訂了綜合治理目標(biāo)責(zé)任書，明確科室負責(zé)人為第一綜合治理責(zé)任人。
3、進一步深化和完善治安防范措施，有效降低醫(yī)院的刑事發(fā)案率，改變醫(yī)院的政治面貌。醫(yī)院是公共場所，進出人員雜，在如此多的人員中做好安全防范工作，確有一定的難度，根據(jù)這一特殊情況，我院充分利用現(xiàn)有的硬件設(shè)施進行24小時監(jiān)控，并加強制度建設(shè)，要求每個值班保安做好巡邏登記工作，做到誰上班，誰負責(zé)。增強工作責(zé)任心。
4、我院人員流動量大、雜，在病區(qū)、門診容易發(fā)生錢包、手機被竊這一現(xiàn)象，我們將采取相應(yīng)措施。加強巡邏及利用電子監(jiān)控設(shè)備實施監(jiān)控，并在門診藥房、付款窗口粘貼防盜警示標(biāo)牌。組成人防和技防的雙重防范，降低我院發(fā)案率。
5、加強普法教育工作，用法律保護自己，用法律手段來處理醫(yī)療糾紛。在醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)中，特別是病人死亡，造成醫(yī)院與病人家屬的糾紛，是醫(yī)院最頭痛、最棘手的事情。從近幾年來看，醫(yī)鬧事件頻頻發(fā)生，病人家屬尋釁滋事，大動干戈，有時影響到其他病人的治療和正常辦公。我們應(yīng)在第一時間應(yīng)迅速組織全科人員積極參與調(diào)解，確保醫(yī)護人員及醫(yī)院的財產(chǎn)安全。一方面用法律來教育病人，一方面利用與派出所共建警務(wù)室的便利關(guān)系，請公安機關(guān)提早介入給予調(diào)解，降低醫(yī)院出現(xiàn)的許多糾紛。
三、繼續(xù)深入開展平安醫(yī)院創(chuàng)建工作。
醫(yī)院的治安、消防安全是平安醫(yī)院創(chuàng)建的重要組成部分，我院貫徹以“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合醫(yī)院平安創(chuàng)建實際工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)部門的文件精神發(fā)動和依靠全院干部職工，為維護醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序和平安醫(yī)院的創(chuàng)建工作發(fā)揮了重要作用。
1、思想重視，認(rèn)識到位醫(yī)院治安安全工作是一項重要工作，關(guān)系到患者、家屬及廣大醫(yī)護人員。我們始終將治安安全工作列為醫(yī)院工作重點來抓。人人重視治安安全工作，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時排除，發(fā)現(xiàn)不安全事件及時報告，及時整改。
2、明確職責(zé)，責(zé)任到人。
“誰主管、誰負責(zé)”這是個很好的制度。醫(yī)院的治安安全工作也是一樣，定期對全院的安全生產(chǎn)工作及消防工作和治安安全工作進行全面檢查。發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。院領(lǐng)導(dǎo)每季度對全院的醫(yī)療質(zhì)量安全、消防安全和治安安全進行大檢查。
保衛(wèi)部門與各科室、病區(qū)簽定了“治安、消防安全責(zé)任書”明確科主任、護士長為第一責(zé)任人。
3、以制度化管理，保障醫(yī)院治安穩(wěn)定。
建立必要的安全制度是提高醫(yī)院治安安全的保證。確保醫(yī)院財產(chǎn)和醫(yī)護人員安全，維護醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序，建立和完善一定的安全制度是非常必要的。保衛(wèi)人員白天把好人員進出關(guān)，晚間各通道按時上鎖。保衛(wèi)人員嚴(yán)格執(zhí)行《治安消防巡邏制度》做好對全院的巡邏，保證在第一時間掌握病區(qū)不安定因素及消防安全系數(shù)。主要通道、門診大樓及門診樓、1、2號住院大樓、均安裝有電子監(jiān)控設(shè)施，現(xiàn)還有相當(dāng)一部分位置還是監(jiān)控盲區(qū)，力爭在新的一年里把所有盲區(qū)安裝好監(jiān)控。增強醫(yī)院的安全系數(shù)。
4、警民共建，齊抓醫(yī)院治安。
我院與城關(guān)派出所建立好共建關(guān)系。讓醫(yī)護人員懂得如果用法律武器來保護自己，用法律手段來處理醫(yī)療糾紛。
5、抓消防安全防范不放松。
加強消防安全管理工作，結(jié)合醫(yī)院實際情況，年內(nèi)進行1—2次消防演練。認(rèn)真組織消防知識培訓(xùn)，力爭年內(nèi)全體醫(yī)務(wù)人員都能正確掌握消防器材的使用方法，提高全院醫(yī)護人員的消防意識。安全事故防不勝防，火災(zāi)事故也一樣。因而經(jīng)常對全院各病區(qū)（科室）進行消防檢查，通過檢查整改，徹底排除安全隱患，確保年內(nèi)無重大安全事故發(fā)生。消防控制室需要專人持證上崗，現(xiàn)我院只有兩人參加過消防培訓(xùn)，下新的一年里準(zhǔn)備繼續(xù)派人參加消防培訓(xùn)。
6、加強安全檢查，及時落實整改。
繃緊安全工作這根弦。勤查勤檢不放松。重視出租房管理，定期對出租房檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。保衛(wèi)科每天都要對各病區(qū)（科室）及重點要害部位巡邏，每月、季度要進行全面檢查。查門窗、查電器使用、查消防設(shè)施，同時宣教病人及家屬，不要在病房吸煙和使用電器。7、保衛(wèi)科與各科室、各病區(qū)的負責(zé)人建立聯(lián)絡(luò)機制，發(fā)現(xiàn)安全隱患，第一時間通知保衛(wèi)科。保衛(wèi)人員接到通知后在務(wù)必在2分鐘之內(nèi)到達第一現(xiàn)場，并做現(xiàn)場布控工作，防止事態(tài)擴大。
明年醫(yī)院動力科工作計劃篇十二
近幾年來醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)逐年迅速增長，大部分基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備（包括網(wǎng)絡(luò)與信息設(shè)施、設(shè)備）、人才資源的使用相繼接近滿負荷甚至超負荷。隨著市場經(jīng)濟體系的建立和衛(wèi)生改革不斷深化，醫(yī)療市場競爭日趨激烈，醫(yī)院面臨的內(nèi)、外環(huán)境發(fā)生了根本變化，生存發(fā)展面臨著前所未有的巨大壓力。信息化技術(shù)能促進醫(yī)院各項改革措施的落實，推動醫(yī)院改革的深化，信息技術(shù)已日益成為提高醫(yī)院科學(xué)管理水平、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療工作效率的有力手段，加快信息化建設(shè)是深化醫(yī)院改革、促進醫(yī)院發(fā)展的必然要求。醫(yī)院審時度勢，及時制定了新五年整體發(fā)展規(guī)劃，描繪了醫(yī)院未來五年建設(shè)發(fā)展的宏偉藍圖，并把數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)作為了其中的一項重要內(nèi)容。為配合醫(yī)院建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確未來五年醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方向、目標(biāo)和重點，積極地、有計劃地穩(wěn)步推進醫(yī)院信息化建設(shè)，特制定本規(guī)劃。
（一）發(fā)展基礎(chǔ)。
1、國家衛(wèi)生信息化建設(shè)步伐加快。目前國內(nèi)各三級醫(yī)院包括部分經(jīng)濟條件較好的及發(fā)達地區(qū)的二級醫(yī)院紛紛正在投入巨資，將醫(yī)院信息系統(tǒng)從以收費管理物資管理為中心的管理信息系統(tǒng)向以病人為中心、以“一卡通”系統(tǒng)、條碼技術(shù)、電子病歷、醫(yī)生工作站、護士工作站、pacs系統(tǒng)、lis系統(tǒng)為核心應(yīng)用的臨床信息系統(tǒng)快速推進；二級醫(yī)院雖然普遍面臨資金、計算機應(yīng)用知識與技術(shù)的普及程度、信息化認(rèn)識水平等方面的諸多困難而徘徊在管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平，但大多也在積極探索適合二級醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方法和途徑，努力擴展信息化技術(shù)在醫(yī)院應(yīng)用的廣度和深度。目前，一個以功能擴充或升級替換為主要特征的醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)的新熱潮正在興起。
2、醫(yī)院信息化建設(shè)初具規(guī)模、初見成效。全院先后于2006年建成計算機局域網(wǎng)。內(nèi)網(wǎng)運行醫(yī)院管理信息系統(tǒng)，外網(wǎng)通過adsl與因特網(wǎng)相連。幾年來，系統(tǒng)的建設(shè)和穩(wěn)定運行，為醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)及各項管理工作的正常運轉(zhuǎn)提供了重要保障。對美化醫(yī)院外部形象、提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量發(fā)揮了積極作用，為下一步信息化建設(shè)的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。
（二）存在問題。
1、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施需要擴充改造。
目前我院中心機房位于門診樓三樓，面積不足15m2，服務(wù)器沒有隔離放置，因工作及維護需要，機房進出人員頻繁、蕪雜，機房設(shè)備及數(shù)據(jù)極不安全。全院其余科室都只能通過中心機房一根電話線上網(wǎng)，共享5兆帶寬。現(xiàn)有機房條件設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)帶寬及容量、互聯(lián)網(wǎng)連接環(huán)境不能滿足未來五年醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，達不到二甲醫(yī)院信息化建設(shè)的要求，不利于信息系統(tǒng)向臨床方向發(fā)展和數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)。
2、其它制約醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的因素。
信息化建設(shè)需要投入大量資金，但醫(yī)院近幾年因為搬遷和各項基本建設(shè)已經(jīng)投入大量資金并且仍將需要大量資金，資金的壓力本身已經(jīng)十分嚴(yán)重，所以未來幾年資金問題將是制約醫(yī)院信息化發(fā)展持續(xù)存在的主要問題。信息化建設(shè)要靠意識推動，靠需求推動。信息化建設(shè)本身非但不能賺錢而且還要花掉不少的錢，臨床信息系統(tǒng)建立之前，臨床一線工作的同志不能真切看到信息化將給他們工作帶來的便利和好處，加上職工們對信息化技術(shù)普通不太了解，所以大部分職工對醫(yī)院信息化建設(shè)缺乏意識和熱心。尤其是醫(yī)院處于管理工作第一線的部門、科室負責(zé)人，大部分也對信息化技術(shù)不熟悉，不知道信息化技術(shù)不能做什么、能做什么、善于做什么，缺乏利用信息化技術(shù)解決管理難題的意識，特別是部分臨床科室的負責(zé)人本來就有重業(yè)務(wù)而輕管理的傾向，這是制約醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的另一重要因素。在醫(yī)院信息化建設(shè)、數(shù)字化醫(yī)院工程實施過程中，計算機在醫(yī)院各項管理及業(yè)務(wù)工作中的運用將會越來越普遍，要求大部分職工尤其是臨床專業(yè)人員能熟練地操作使用計算機，但目前醫(yī)院能熟練運用計算機的職工數(shù)量非常有限。
三、醫(yī)院信息化建設(shè)指導(dǎo)思想、基本原則及目標(biāo)。
（一）指導(dǎo)思想。
緊密配合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，以醫(yī)院新五年發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，以建立臨床信息系統(tǒng)為方向，以實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院為長遠目標(biāo)，以完善管理信息系統(tǒng)功能、打好數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)為重點，穩(wěn)步實效地推進醫(yī)院信息化建設(shè)。充分利用信息技術(shù)促進醫(yī)院管理，提高醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平和競爭實力，為醫(yī)院的發(fā)展及各項工作的正常運轉(zhuǎn)提供信息化方面的有力保障。
（二）基本原則。
按照醫(yī)院信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想，醫(yī)院信息化建設(shè)應(yīng)遵循以下基本原則。
1、保證整體協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院信息化建設(shè)是醫(yī)院整體建設(shè)與發(fā)展的一部分，醫(yī)院信息化建設(shè)必須適應(yīng)醫(yī)院的整體建設(shè)和長遠發(fā)展。信息化建設(shè)本身又是一個龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建設(shè)周期較長，各個階段各個項目方案的制定和具體實施必須充分考慮其整體適應(yīng)性和是否便于長遠發(fā)展，以免對系統(tǒng)整體建設(shè)和長遠發(fā)展帶來不利影響和對醫(yī)院造成不必要的經(jīng)濟損失。
2、基礎(chǔ)設(shè)施尤其是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要超前，新技術(shù)、新應(yīng)用的采用要切合實際。計算機網(wǎng)絡(luò)的機房、網(wǎng)絡(luò)布線是信息化建設(shè)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，機房要一次性定位，網(wǎng)絡(luò)布線也屬于一次性到位工程，機房的定位、網(wǎng)絡(luò)布線一定要充分考慮未來的發(fā)展，為未來的發(fā)展留足空間、留足余地。不然，達到一定時期，兩者將成為阻礙信息系統(tǒng)繼續(xù)發(fā)展的因素，并給醫(yī)院的建設(shè)和經(jīng)濟帶來不必要的損失。當(dāng)今，信息化技術(shù)發(fā)展非常迅速，各種先進的技術(shù)、新的應(yīng)用不斷涌現(xiàn)，醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域信息化技術(shù)的應(yīng)用情況也不例外，但醫(yī)院在采用信息化的新技術(shù)、新應(yīng)用時一定要結(jié)合醫(yī)院實際情況、充分考慮其社會基礎(chǔ)，不能盲目地追趕新技術(shù)、新應(yīng)用。
3、突出重點，分步實施。醫(yī)院信息化建設(shè)是一項長期艱巨的任務(wù)，很多內(nèi)容不可能一步到位，所以必須堅持分步實施的原則，同時必須跟隨醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的步伐，確定醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的順序，抓住突出各段時間內(nèi)系統(tǒng)建設(shè)的重點，促使醫(yī)院信息化建設(shè)有序地、高質(zhì)量高水平地向前發(fā)展。
4、堅持標(biāo)準(zhǔn)化先行。在醫(yī)院信息化每個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)實施前，必須先完成管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化、信息編碼的標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，確定好系統(tǒng)的接口標(biāo)準(zhǔn)。
5、高度重視軟件的地位和作用，融先進的管理思想于軟件當(dāng)中信息化建設(shè)要提高醫(yī)院的管理水平，關(guān)鍵在于軟件的好壞，在于軟件蘊含的管理方式、管理思想是否先進合理。因此，一定要高度重視軟件的地位和作用，高度重視軟件的資金投入、軟件的考察挑選，要從工作流程、管理思想的角度去分析考察軟件。因為每個醫(yī)院都有自己的特殊情況，管理模式不可能完全一樣，因此即使是市場反映最好的his也不會對各個醫(yī)院都完全適合，就算一時適合，也不能保證能長期滿足醫(yī)院的管理要求，因為醫(yī)院會變化、會發(fā)展，管理模式、管理方法會跟著發(fā)生變化。所以，購買引進的軟件在試運行期間，操作人員尤其是各個管理部門的負責(zé)人，要迅速全面徹底的去研究了解軟件的所有功能及工作流程，接受軟件中好的管理方法和思想，結(jié)合醫(yī)院的實際情況，對軟件提出改進意見，把自己的適合于醫(yī)院的好的管理方法和思想融入到軟件當(dāng)中，盡快盡好的完成軟件客戶化的過程，并能在以后的應(yīng)用當(dāng)中根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展變化對軟件修改提出建設(shè)性的意見，不斷完善軟件的功能，通過軟件實現(xiàn)的自己的管理方法和思想，只有這樣才能通過信息化的這一途徑使醫(yī)院管理水平真正得到提。
明年醫(yī)院動力科工作計劃篇十三
自然災(zāi)害發(fā)生后，區(qū)衛(wèi)健委在區(qū)人民政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由區(qū)衛(wèi)健委主任擔(dān)任，副組長由主管衛(wèi)生應(yīng)急工作的副主任擔(dān)任，小組成員由委衛(wèi)生應(yīng)急辦公室、疾病預(yù)防控制科、醫(yī)政醫(yī)管科（中醫(yī)藥管理科）、愛衛(wèi)辦、婦幼健康服務(wù)科、綜合監(jiān)督科、辦公室、規(guī)劃財務(wù)科、區(qū)疾病預(yù)防控制中心、區(qū)血吸蟲防治站、區(qū)衛(wèi)計綜合監(jiān)督執(zhí)法局、中心醫(yī)院、中醫(yī)院等部門負責(zé)人組成。
區(qū)自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)組織、協(xié)調(diào)區(qū)內(nèi)自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急處置工作；根據(jù)自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急處置工作的實際需要成立衛(wèi)生應(yīng)急現(xiàn)場指揮部；負責(zé)統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作，必要時向xx市衛(wèi)健委請求派出專家指導(dǎo)工作。負責(zé)建立信息報送與交流分析機制；提出救災(zāi)防病各項衛(wèi)生應(yīng)急措施和處置建議；向災(zāi)區(qū)派出現(xiàn)場工作組，指揮、協(xié)調(diào)、督促、檢查現(xiàn)場工作。
日常管理機構(gòu)。
常態(tài)情況下，區(qū)衛(wèi)健委衛(wèi)生應(yīng)急辦公室負責(zé)自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急準(zhǔn)備和日常管理工作。自然災(zāi)害發(fā)生后，衛(wèi)生應(yīng)急辦公室作為領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室開展各項工作。
專家咨詢組。
區(qū)衛(wèi)健委組建我區(qū)自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急專家咨詢組。專家咨詢組負責(zé)自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急準(zhǔn)備和現(xiàn)場處置的技術(shù)咨詢和指導(dǎo)，指導(dǎo)開展傷情、病情、疫情及災(zāi)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)評估，對應(yīng)急響應(yīng)啟動和終止提出建議等。
應(yīng)急處置專業(yè)技術(shù)機構(gòu)。
醫(yī)療機構(gòu)、疾病預(yù)防控制機構(gòu)、衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)是自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急處置的專業(yè)技術(shù)機構(gòu)。自然災(zāi)害發(fā)生后，按照區(qū)衛(wèi)健委的統(tǒng)一指揮和部署，開展各項衛(wèi)生應(yīng)急處置工作。
醫(yī)療機構(gòu)。
醫(yī)療機構(gòu)負責(zé)災(zāi)區(qū)傷病人員急救、轉(zhuǎn)運，負責(zé)傷情、病情和疫情等信息收集報告工作；負責(zé)災(zāi)區(qū)和群眾臨時安置點的緊急醫(yī)療救援、基本醫(yī)療服務(wù)、婦幼保健服務(wù)、心理援助等工作；負責(zé)傷病員傷情、病情、疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件信息報告工作。
疾病預(yù)防控制機構(gòu)。
區(qū)疾控中心、區(qū)血防站負責(zé)災(zāi)區(qū)和群眾臨時安置點傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的監(jiān)測、收集、報告、調(diào)查與處理工作、重點人群預(yù)防接種、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)評價、指導(dǎo)開展污染源無害化處理、消殺滅工作和健康教育等工作，積極配合市場監(jiān)管等部門參與食品安全事故的調(diào)查處置工作。
區(qū)血防站負責(zé)組織開展災(zāi)后血吸蟲病急性感染預(yù)防和控制工作；負責(zé)做好災(zāi)后血吸蟲病急感病人疫情的監(jiān)測、分析、預(yù)警工作。
衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)。
區(qū)衛(wèi)計綜合監(jiān)督執(zhí)法局負責(zé)對災(zāi)區(qū)飲用水衛(wèi)生、公共場所衛(wèi)生和傳染病防治、突發(fā)公共衛(wèi)生事件防控等依法進行衛(wèi)生監(jiān)管。
明年醫(yī)院動力科工作計劃篇十四
二、一如既往的把醫(yī)療安全質(zhì)量放在工作的首位，完善醫(yī)師查房制度、會診制度，加強科室內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及病歷書寫質(zhì)量。各科室必須保證每月有一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由辦公室進行監(jiān)督記錄。同時開展病案討論工作。護理部將實行定期業(yè)務(wù)考試制度，對培訓(xùn)加大力度。
三、醫(yī)院服務(wù)態(tài)度是一個永恒的話題。作為一個服務(wù)行業(yè)，誰的工作做的細致，誰的服務(wù)更令群眾滿意是在競爭中立于不敗之地法寶。因此，把抓服務(wù)態(tài)度放在一個新的工作高度，經(jīng)常地在工作中、會議上耳提面命的講解態(tài)度的重要性，培養(yǎng)換位思考能力。要求每一位醫(yī)護人員做到治療一個病人、滿意一個病人，讓醫(yī)院在周圍附近的老百姓心中有一個良好的口碑。同時發(fā)揮辦公室監(jiān)管職能，對破壞醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、違規(guī)違紀(jì)的行為進行嚴(yán)厲的處罰。
四、提升醫(yī)護人員業(yè)務(wù)素質(zhì)是醫(yī)院發(fā)展的源動力。加強與上級醫(yī)院的聯(lián)系，不斷提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平。積極組織醫(yī)護人員到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)是一種有效的途徑，本年度計劃選派人數(shù)要達6人次以上。做好人才梯隊建設(shè)，培養(yǎng)全面的高素質(zhì)人才。同時探討穩(wěn)定醫(yī)療隊伍的切實可行的措施，多關(guān)心下層員工利益。根據(jù)目前實際情況，在內(nèi)外兒科內(nèi)部試實行末位淘汰制，以增強員工工作的積極性。同時對婦產(chǎn)科提出業(yè)務(wù)收入比往年增長10%的要求。
五、及時更新醫(yī)療設(shè)備是緊跟時代潮流的關(guān)鍵。醫(yī)院擬計劃在購置2輛全新救護車的基礎(chǔ)上添置醫(yī)療設(shè)備。其中包括婦產(chǎn)科增設(shè)母嬰監(jiān)護儀、臍血流分析儀；醫(yī)技科添置全自動生化儀、更新放射科x光線機。引進一些臨床比較需要，而風(fēng)險系數(shù)相對較低的檢查項目，如化驗室的bv（細菌性陰道?。z測排卵等化驗項目。提高儀器利用率，大力開展微量元素檢測項目。
六、繼續(xù)做好新農(nóng)合報賬工作，強化“以病人為中心”的服務(wù)理念，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。規(guī)范程序，提高工作效率，給患者提供質(zhì)的服務(wù)。加大新農(nóng)合宣傳工作，把新農(nóng)合相關(guān)制度做成宣傳牌掛在醒目的地方，及時更新住院病人補助情況公示。
七、加強藥房管理工作，做好藥品計劃，杜絕出現(xiàn)斷藥、缺藥的情況。同時提升服務(wù)態(tài)度，認(rèn)真耐心地指導(dǎo)患者用藥、用量。
八、財務(wù)科在會計核算上要完善收入、完善利潤預(yù)測。加強進貨成本監(jiān)督，加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率。加強配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進行清理。
明年醫(yī)院動力科工作計劃篇十五
20x已經(jīng)開始翻頁了，面對著新的一年，我也會準(zhǔn)備好一個更加積極的心態(tài)，保持一個良好的狀態(tài)。在這一年里更加充滿動力，更加積極上進，更加努力好強。對此我為20x年坐了一個工作計劃，如若有不妥的地方，煩請領(lǐng)導(dǎo)進行指導(dǎo)改正。以下是我的工作計劃：
一、提高銷售業(yè)務(wù)能力。
作為一名銷售人員，首先最重要的就是提升自己的業(yè)務(wù)能力，我們的能力往往決定著我們的業(yè)績，所以不管怎樣，我都要在接下來一年好好的提升個人的業(yè)務(wù)能力。其中具體的提升方式有幾種，第一是鍛煉自己的膽量，我認(rèn)為做銷售有時候是非?？简炞约耗懥康模袝r候必須要一顆非常強大的心才有可能取的勝利。其次就是要提高自己的語言交際能力，作為一名銷售溝通能力時一定要有的，但是一個優(yōu)秀的銷售員，就一定會有非常優(yōu)秀的溝通能力。所以我會著手從這兩個方面進行提升，希望自己在接下來的道路上更上一層樓。
二、提升個人影響力。
個人影響力是一種潛在的事情，但是卻能給人留下非常深刻的印象。所以這也是作為一名銷售人員最需要在意的事情。從另一個方面說，氣質(zhì)也是個人影響力中的一種，個人的氣質(zhì)往往是吸引客戶的第一要素，我們直面給客戶的感覺會印在客戶的頭腦里，客戶感覺第一印象好的往往會在頭腦之中停留的更久。所以我會在外在和氣質(zhì)方面進行提升，從而增強自己的個人影響力，創(chuàng)建口碑。
三、保持良好的服務(wù)態(tài)度。
在銷售的這條路上，我們往往要有一個目標(biāo)，而在通往目標(biāo)的路上，我們就需要有很多的約束和管理。而服務(wù)態(tài)度就是其中一種，如果我們做銷售，沒有一個好的服務(wù)態(tài)度，那我們又該怎么樹立自己的口碑品牌呢?所以想要創(chuàng)造屬于自己的口碑，就要從自己的服務(wù)開始，一心一意為客戶做好服務(wù)，一心一意為自己的品牌建設(shè)出一份力量。在提升自己服務(wù)態(tài)度的同時，也要不忘去提升自己臨時應(yīng)對能力，在我們談判的過程中，往往會出現(xiàn)一些突發(fā)情況，如何更好的應(yīng)對它也是一種需要培養(yǎng)的能力，這是非常重要的，也是需要我們?nèi)ブ匾暤摹?BR> 不管怎樣，將來一年已經(jīng)到來了，我也應(yīng)該做好各種準(zhǔn)備，好好的為接下來的道路打下基礎(chǔ)了。時間很快，我也會準(zhǔn)備好，追上它，努力完成業(yè)績，打造屬于自己的黃金時光。
明年醫(yī)院動力科工作計劃篇十六
同志們：
經(jīng)局黨組研究，決定今天召開全市衛(wèi)健系統(tǒng)疫情防控工作會。會議的主要任務(wù)，就是全面分析研判當(dāng)前防控形勢，安排部署衛(wèi)健系統(tǒng)疫情防控工作。以更高站位、更實舉措、更強責(zé)任，全面查改當(dāng)前風(fēng)險隱患，嚴(yán)格落實各項防控措施，堅決守牢守住醫(yī)療機構(gòu)前沿陣地和哨卡防線，為鞏固我市來之不易的防控成果貢獻衛(wèi)健力量。下面，結(jié)合當(dāng)前實際，我主要講三點意見。
一、形勢很緊，防控意識必須再繃緊。
1.從國內(nèi)看，疫情發(fā)展正處高位。
今年以來，特別是3月份以來，受全球第四波疫情沖擊，以及周邊國家(地區(qū))和香港疫情影響，加之奧密克戎變異毒株隱匿性強、潛伏期短、傳播速度快，我國目前疫情正處于自2020年保衛(wèi)戰(zhàn)之后最為嚴(yán)峻復(fù)雜的局面，正在經(jīng)歷規(guī)模最大的一場防控戰(zhàn)役。截止4月5日止，全國累計報告本土感染者萬例，波及29個省，總體呈現(xiàn)流行范圍廣，規(guī)模性疫情與散發(fā)疫情交織，外溢病例及續(xù)發(fā)疫情多發(fā)等特點。3月中旬以來，隨著各地疫情防控措施的有效落實，此前疫情較為嚴(yán)重的廣東、山東、河北等省稍有好轉(zhuǎn)，但上海和吉林疫情仍處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)。吉林省累計報告感染者超過6萬例，長春市疫情持續(xù)進展，仍處于高位。上海市疫情處于高峰期，累計報告感染者超過9萬例，發(fā)生較多的社區(qū)傳播，并外溢到多省多市，每日病例數(shù)和陽性檢測數(shù)，已經(jīng)超過2020年武漢最危急的時刻，防控形勢非常嚴(yán)峻。為迅速遏制上海疫情，經(jīng)^v^、^v^決策部署，全國15個省份調(diào)派萬名醫(yī)務(wù)人員和每日238萬管核酸檢測的能力支持上?？挂?。由于全國各地局部散發(fā)的態(tài)勢仍在持續(xù)，目前離實現(xiàn)全國動態(tài)清零的目標(biāo)還有很大差距。
2.省內(nèi)看，防控形勢不容樂觀。
我省周邊和省內(nèi)均出現(xiàn)新增本土疫情，基本處于“四面包圍、腹背受敵”的狀態(tài)。武漢市2月份以來的新發(fā)疫情，雖然經(jīng)過大家不懈努力實現(xiàn)了社會面動態(tài)清零，但也僅僅維持了半個多月時間。進入3月10日以來，我省多地先后出現(xiàn)外省關(guān)聯(lián)病例。截止4月5日24時，我省尚在集中隔離的本土無癥狀感染者74例(其中武漢市5例，孝感市5例，黃岡市3例，黃石市12例，鄂州市4例，襄陽市1例，隨州市38例，咸寧市1例，荊州市2例)。受疫情影響，大冶、大悟、崇陽、隨州等多個地方實行了封閉管理，也就是封城。我市8個高速出口健康監(jiān)測點自1月6日以來一直24小時運轉(zhuǎn)，不敢撤除。
3.從自身看，問題漏洞層出窮。
因我市已連續(xù)25個月未出現(xiàn)本土新增確診病例，從各級黨政干部到社會面普遍出現(xiàn)了防控意識松懈、防控措施執(zhí)行不力的新情況、新問題。從近期省、市暗訪和我們自查的情況來看，衛(wèi)健系統(tǒng)作為疫情防控的主力軍、主陣地，在防控環(huán)節(jié)上，也普遍出現(xiàn)力度遞減的問題。很多共性問題被要求反復(fù)整改，但是屢整不改、邊整邊犯，與當(dāng)前的防控形勢和紀(jì)律要求極不相適應(yīng)，需要引起高度警覺。
一是入院關(guān)口把的不嚴(yán)。突出表現(xiàn)在醫(yī)療機構(gòu)的哨卡作用未發(fā)揮，“四查、七嚴(yán)禁”制度未嚴(yán)格執(zhí)行，(四查：查體溫、查健康碼、查行程卡、查中高風(fēng)險旅居史;七嚴(yán)禁：嚴(yán)禁未佩戴或不正確佩戴口罩進入醫(yī)療機構(gòu)，嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員未經(jīng)培訓(xùn)上崗執(zhí)業(yè)，嚴(yán)禁虛報、瞞報、漏報、謊報發(fā)熱患者信息，嚴(yán)禁未設(shè)置發(fā)熱門診、發(fā)熱哨點診室的醫(yī)療機構(gòu)留診發(fā)熱患者，嚴(yán)禁鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心拒診發(fā)熱患者，嚴(yán)禁無關(guān)人員進入發(fā)熱哨點診室，嚴(yán)禁違反醫(yī)院感染等疫情防控規(guī)定)。前沿陣地極易失守。有的單位值守人員對進入人員不認(rèn)真落實測溫、查驗健康碼、行程卡、詢問旅居史，預(yù)檢分診情況不詳細;有的單位測溫設(shè)備無法使用，對發(fā)熱患者的管理存在疏漏;有的單位對未戴口罩外來人員直接放行，醫(yī)院卡口流于形式;有的單位在入院口對國內(nèi)中高風(fēng)險地區(qū)一覽表更新不及時，值守人員對重點地區(qū)管理政策掌握不全面，還有的醫(yī)務(wù)人員對異常現(xiàn)象的處置流程不熟悉，一問三不知。
二是院感防控執(zhí)行不力。今年以來，先后有上海第六人民醫(yī)院、吉林結(jié)核病醫(yī)院及五常市二醫(yī)等出現(xiàn)醫(yī)護人員感染案例。近期隨州曾都的第1個感染者，據(jù)說也是醫(yī)務(wù)人員在重點人員日常核酸篩查中發(fā)現(xiàn)。我們反復(fù)強調(diào)，院感防控既是紅線更是底線，來不得任何馬虎，但從近期檢查的情況來看，形勢不容樂觀。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院未建立三級院感管理體系，巡查制度形同虛設(shè)，有的甚至出現(xiàn)相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)已調(diào)走多日，防控領(lǐng)導(dǎo)小組名單仍然在列的現(xiàn)象;有的單位住院部未落實24小時封閉式管理，部分患者家屬隨意出入;有的單位緩沖病房設(shè)置不達標(biāo)，緩沖病區(qū)兩通道執(zhí)行不嚴(yán)格，患者陪護走醫(yī)務(wù)人員通道;有的單位醫(yī)護人員未按要求戴一次性圓帽，病區(qū)內(nèi)部分患者不戴口罩;有的單位未按要求執(zhí)行“一米線”，門診未嚴(yán)格落實“一醫(yī)一患一診室”要求，出現(xiàn)人員扎堆;有的單位院感培訓(xùn)未達到每周一次，在抽查醫(yī)護人員“鄂匯辦”app小程序時，普遍“打不開”;有的單位終末消毒不規(guī)范，紫外線消毒時間不達標(biāo)、記錄不完整。
三是核酸檢測時效不強。近期，市衛(wèi)健委連續(xù)通報我市核酸檢測實效性問題，指出xx采樣慢、送樣慢、檢測慢、錄入慢。對這個問題，局疾控股進行了全面梳理、認(rèn)真分析，主要原因是：在采樣環(huán)節(jié)，存在準(zhǔn)備不充分、人員不充足、以及溝通銜接欠缺(行業(yè)部門與采檢單位)等問題。在錄入環(huán)節(jié)，存在人員配備不夠、系統(tǒng)操作不熟練等問題。在送樣環(huán)節(jié)，存在流程不緊湊，送樣不及時等問題。在檢測環(huán)節(jié)，存在人員儲備不足，班次安排欠合理，工作量陡增致樣本積壓、信息系統(tǒng)還不完善等問題。
除了前面點到的問題外，我們還發(fā)現(xiàn)一些采樣點人員自我防護嚴(yán)格、醫(yī)療廢物管理不規(guī)范、個體診所監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)用率不高、防疫物資儲備不足的等問題，都是疫情防控的風(fēng)險隱患。上述問題，無論是市直公立醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，還是社會民營醫(yī)院、個體診所、村衛(wèi)生室，都不同程度存在?？梢哉f是院門大開、漏洞百出，不查不知道，一查嚇一跳。充分暴露出在我市醫(yī)療機構(gòu)層面，無論是一些單位的主要負責(zé)人、分管負責(zé)人，還是一線醫(yī)務(wù)人員，普遍出現(xiàn)了厭戰(zhàn)情緒、松勁心態(tài)、僥幸心理，對疫情防控重視不夠、警覺性不高。特別是在當(dāng)前如此嚴(yán)峻的疫情形勢下、在追責(zé)問責(zé)力度不斷加碼的情況下，大家都準(zhǔn)備“躺平”。我認(rèn)為，大家都認(rèn)為沒有風(fēng)險才是最大的風(fēng)險，對問題視而不見才是最大的問題。因此，全系統(tǒng)必須清醒認(rèn)識、直面問題、深刻反省，真正把思想和行動迅速統(tǒng)一到全市防控大局上來，統(tǒng)一到局黨組的安排部署上來，堅決扛起政治責(zé)任、逐一研究對策、立即落實整改，全面補齊短板漏洞。
二、環(huán)節(jié)很多，防控措施必須再用力。
一是入口查驗再用力。各級各類醫(yī)療機構(gòu)要切實強化首診負責(zé)制，充分發(fā)揮好“哨點”監(jiān)測預(yù)警作用。嚴(yán)把醫(yī)療機構(gòu)唯一“入口關(guān)”，實行24小時值班值守，配備經(jīng)驗豐富的醫(yī)護人員嚴(yán)格落實預(yù)檢分診。所有進入醫(yī)院的人員均應(yīng)全程正確佩戴口罩、測量體溫、查驗“健康碼”和“行程卡”、進行癥狀體征和流行病學(xué)史問詢登記，特別要對照省防指推送的《國內(nèi)重點地區(qū)人員管理政策一覽表》詢問就診患者旅居史，對具有發(fā)熱、干咳、嗅(味)覺減退、肌痛和腹瀉等疑似癥狀患者，及時送至發(fā)熱門診就診，不得脫管、失管。
二是發(fā)熱篩查再用力。各醫(yī)療機構(gòu)要嚴(yán)格落實發(fā)熱門診全閉環(huán)管理措施，實行24小時接診，不得以任何理由推諉病人。對所有到發(fā)熱門診就診的患者，必須進行單檢方式核酸檢測和血常規(guī)檢查，必要時進行抗體檢測和胸部ct檢查，核酸檢測結(jié)果必須在4-6小內(nèi)予以反饋，不得以任何理由推遲出具核酸檢測報告，在核酸檢測結(jié)果報告出具之前，所有患者一律留觀，嚴(yán)防脫管疑似。發(fā)現(xiàn)新冠肺炎病例要立即報告、規(guī)范處置。
三是急診管理再用力。各醫(yī)療機構(gòu)要切實加強夜間急診急救管理，對所有急診患者要測量體溫、查驗“健康碼”和“行程卡”，進行癥狀體征、流行病學(xué)史和旅居史問詢登記，對發(fā)現(xiàn)新冠肺炎可疑癥狀的患者要第一時間轉(zhuǎn)運至發(fā)熱門診進行核酸快檢快排，對急診搶救的患者實行“單人單間”處置，接診醫(yī)務(wù)人員按照疑似病例進行防護，實行核酸快檢排除新冠病毒感染后轉(zhuǎn)入普通住院病區(qū)治療，發(fā)現(xiàn)異常情況及時規(guī)范處置。
四是資質(zhì)督查再用力。對未規(guī)范設(shè)置發(fā)熱門診的民營醫(yī)院，門診部、個體診所、村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站等醫(yī)療機構(gòu)，一律不得接診具有新冠肺炎可疑癥狀患者。一旦發(fā)現(xiàn)此類患者要詳細登記相關(guān)信息，按相關(guān)程序報告并閉環(huán)轉(zhuǎn)運至就近設(shè)有發(fā)熱門診的醫(yī)療機構(gòu)就診。執(zhí)法大隊要加強防控督查，對未嚴(yán)格落實要求的個體診所，一律停業(yè)整改，直至驗收合格后才能開業(yè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要加強對轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室巡查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。
五是院感防控再用力。各醫(yī)療機構(gòu)要嚴(yán)格住院病區(qū)門禁管控，實行24小時封閉管理;住院患者原則上不留陪護，確因病情需要陪護者，原則上不超過1人，且要求其配合做好陪護信息登記和每日健康管理，無關(guān)人員禁止隨意進出住院病區(qū)，不允許進入病區(qū)探視;要強化醫(yī)務(wù)人員、工勤人員、院外人員等“三類人員”管理，定期核酸檢測和健康監(jiān)測;對要加強院感知識培訓(xùn)考核，落實標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施，不斷提升防控技能;要落實醫(yī)療機構(gòu)三級院感巡查制度，每月要開展對成員單位院感督查，及時發(fā)現(xiàn)并整改防控漏洞;要進一步加強醫(yī)療廢物管理(含各類核酸檢測點)，各類醫(yī)療廢物按要求分類收集，及時轉(zhuǎn)運和處置，堅決杜絕院內(nèi)感染風(fēng)險發(fā)生。
六是核酸檢測再用力。針對目前暴露出的問題，重點還要從“采、送、檢、報”4個關(guān)鍵環(huán)節(jié)持續(xù)用力，力求“四快”即：快采樣。各采樣單位要根據(jù)任務(wù)安排，科學(xué)測算日工作量，合理增加采樣人員，備齊備足采樣物資。要加強與重點人群行業(yè)部門溝通，提前掌握采樣對象基本信息，合理安排采樣地點，明確采樣時段，嚴(yán)格工作流程和操作規(guī)范，在最短時間內(nèi)完成采樣工作。各交通卡口對紅碼和中高風(fēng)險地區(qū)返鄉(xiāng)人員，直接閉環(huán)送隔離點采樣;對黃碼或帶星號的人員，實行單采單檢;對其他需要落地檢的人員，要規(guī)范填寫來源地和目的地，采2份樣品送檢，即單采一份，10混1采一份，混采檢測，單采留樣復(fù)核。快送樣。各單位要安排足夠人手，在采樣同時做好信息錄入，待采樣結(jié)束后認(rèn)真清點采樣數(shù)量，在規(guī)定時限內(nèi)將樣本和紙質(zhì)版采樣信息表一并送到對應(yīng)檢測機構(gòu)，并及時上報電子表格信息。高速等交通卡口必須嚴(yán)格執(zhí)行2小時送一次核酸樣本的要求，確保在規(guī)定時間送到檢測機構(gòu)?？鞕z測。市3家檢測單位，要結(jié)合當(dāng)前形勢增加檢測人員，進行合理排班，力爭做到樣到即檢，減少積壓?？焐蠄?。要加強數(shù)據(jù)審核和上報，加強實驗室信息平臺維護，及時上傳數(shù)據(jù)，避免故因系統(tǒng)問題導(dǎo)致超時。
七是應(yīng)急準(zhǔn)備再用力。鑒于當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，各醫(yī)療機構(gòu)要繼續(xù)做好打持久戰(zhàn)、打硬仗的心理準(zhǔn)備和應(yīng)急準(zhǔn)備。要對應(yīng)急物資逐項清點，查漏補缺，確保防護用品、藥品、床位、采樣管、檢測試劑等物資充足。要進一步完善應(yīng)急預(yù)案，繼續(xù)加強應(yīng)對不同場景的人員培訓(xùn)和應(yīng)急，確保出現(xiàn)緊急情況，拉得出、打得好。
三、任務(wù)很重，防控責(zé)任必須再加強。
一要保持應(yīng)急狀態(tài)。目前，全國疫情嚴(yán)峻復(fù)雜，全系統(tǒng)要始終保持應(yīng)急狀態(tài)，必須記住，任何松懈麻痹、任何降低要求，任何針尖大的窟窿，都可能成為疫情的燃點。所有干部職工隨時都要保持激活狀態(tài)。一些重要崗位、關(guān)鍵點位，必須嚴(yán)格執(zhí)行24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。確保一旦出現(xiàn)突發(fā)疫情，能夠第一時間啟動應(yīng)急處置機制，做到快響應(yīng)、快處置。
二要持續(xù)提升能力。醫(yī)療機構(gòu)專業(yè)要求很強，我們的很多崗位都有明確的技術(shù)操作規(guī)范。隨著疫情形勢變化，上級指揮部每天都有新的任務(wù)、新的要求，特別是目前的防疫政策、院感防控、核酸檢測、疫苗接種、抗原檢測等相關(guān)知識和操作技能，對我們都提出了很高要求。各單位主要負責(zé)人要做到帶頭學(xué)、帶頭懂、帶頭用，督促本地本單位全體人員都要學(xué)政策、學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)，不斷增強素質(zhì)，提升能力。
三要狠抓跟蹤問效。強調(diào)十遍，不如問責(zé)一遍，近期暴露出的各種問題，根本原因還是各單位主要負責(zé)人對疫情防控重視不夠、責(zé)任心不強的問題。在此再次提醒大家，一定要從保安全、保穩(wěn)定、保底線的政治高度，持續(xù)加大對疫情防控風(fēng)險隱患的排查力度，嚴(yán)防關(guān)口失查、陣地失守。近期要加強對分管領(lǐng)域、包聯(lián)單位疫情防控各項工作的督辦指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題要迅速整改、立行立改。對于重點任務(wù)推而不動、問題整改落實不力的，堅決啟動問責(zé)程序，移交紀(jì)委調(diào)查處理。
總之，堅持就是勝利、堅持才能勝利，讓我們繼續(xù)弘揚偉大抗疫精神，堅定信心、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，始終如一抓好疫情防控，鞏固來之不易的防控成果，以我們的辛苦指數(shù)，換來全市人民的幸福指數(shù)。
謝謝大家!
明年醫(yī)院動力科工作計劃篇十七
20xx年的醫(yī)院衛(wèi)生工作，從上到下都非常重視，根據(jù)衛(wèi)生方針，大力開展愛國衛(wèi)生、義診宣傳和健康教育，預(yù)防和控制重大疫情和各種傳染病的發(fā)生，組織全院職工積極參與與愛國衛(wèi)生活動，較好地完成了20xx年愛國衛(wèi)生工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
我院愛國衛(wèi)生工作有分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，愛國衛(wèi)生活動是精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是改善人民生活，改善工作環(huán)境，提高健康素質(zhì)的有效途徑，完善落實健康教育，做到每季度有健康教育板報，常年配合上級愛委辦做好愛國衛(wèi)生宣傳教育，除“四害”有專人負責(zé)，專人負責(zé)保管藥具。
我院愛國衛(wèi)生工作納入目標(biāo)考核，做到職能科室具體管。各科室、病區(qū)具體負責(zé)由物業(yè)清潔工保潔，責(zé)任落實到人，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，日常工作有記錄，獎懲兌現(xiàn)。
我院在抓好窗口服務(wù)的同時，把健康教育貫穿到醫(yī)療、護理中去，并抓好，抓落實。全院各科室都有健康教育資料，辦有圖文并茂的健康教育專欄，每季度更換一次。在管理上，院內(nèi)納入每月的量化考核，直接與獎懲掛鉤。院里每年都增添一些衛(wèi)生宣傳標(biāo)語，在公共場所設(shè)有衛(wèi)生標(biāo)牌，院里公共場所建立宣傳欄，每季度由院里統(tǒng)一更換。
為更好地改善就醫(yī)環(huán)境，醫(yī)院有計劃、有步驟地對病房樓、門診樓進行基礎(chǔ)設(shè)施裝修改造，為病人創(chuàng)造一個安全生產(chǎn)、溫馨的就醫(yī)環(huán)境，并得到病人的好評。
加強對物業(yè)保潔的督導(dǎo)，制訂檢查計劃，定期開展清潔整治活動，并設(shè)專職管理員一名，每天進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，做到日日有檢查，使各科室衛(wèi)生清潔工作有序開展。
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)工作。
（1）醫(yī)院成立愛國衛(wèi)生運動委員會，負責(zé)宣傳、督促，檢查全院的清潔衛(wèi)生工作。
（2）完善醫(yī)院愛衛(wèi)工作管理及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，進一步提高各支部的愛衛(wèi)工作管理水平。
2、加強環(huán)境衛(wèi)生整治工作。
（1）生活垃圾的清理做到日產(chǎn)日清，公共區(qū)域定時、定點流動清理。
（2）醫(yī)療廢物的分類收集、運送、暫存及處置嚴(yán)格按照國家相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)范性文件進行操作。
（3）污水處理有專人負責(zé)，嚴(yán)格按照“三廢”處理要求進行工作，保證污水不直接排入公共下水道。
3、積極創(chuàng)建無煙醫(yī)院。
（1）成立醫(yī)院控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)全院的禁煙、控?zé)煿ぷ鳌?BR> （2）利用健康講座、宣傳專欄等形式對職工、病人、家屬及來訪人員進行禁煙宣傳。
（3）在醫(yī)院各病區(qū)增設(shè)“吸煙區(qū)”，并設(shè)立控?zé)煻綄?dǎo)員和巡檢員，對院內(nèi)吸煙人群進行禁煙的勸解、督導(dǎo)。
4、做好愛衛(wèi)會基本工作，按照上級的要求，積極參與各項衛(wèi)生活動。
明年醫(yī)院動力科工作計劃篇十八
在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上，加大培訓(xùn)力度，根據(jù)科室實際情況抽調(diào)骨干人員到上級三甲醫(yī)院進修學(xué)習(xí)或進行?？婆嘤?xùn)。主要擬提高我科微生物專業(yè)、分子生物學(xué)專業(yè)及產(chǎn)前篩查相關(guān)遺傳學(xué)專業(yè)技術(shù)，加強我實驗室微生物檢驗?zāi)芰Γ鰪娢以寒a(chǎn)前篩查實驗?zāi)芰盀闃?gòu)建檢驗科pcr實驗室作技術(shù)貯備。科室力爭做到臨檢、生化、免疫、微生物等專業(yè)實現(xiàn)科內(nèi)定期輪轉(zhuǎn)，不斷提高實驗人員技術(shù)水平。
在醫(yī)院協(xié)助下，努力籌建醫(yī)院自己的病理科，解決臨床病理相關(guān)檢測及診斷。
在輸血委員會指導(dǎo)下，努力做到輸血全過程的質(zhì)量監(jiān)管，做到合理輸血，保障用血安全。
加強科室人員工作及學(xué)習(xí)積極性，不斷增強為患者服務(wù)的思想意識?？剖依^續(xù)組織更多批次人員參加醫(yī)院的各項政治活動和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時加強科室自身培訓(xùn)。從提高職工思想認(rèn)識和服務(wù)技能上兩手抓，要求職工認(rèn)真履行崗位職責(zé)，對科室重點崗位如試劑耗材管理等進行相應(yīng)一崗雙責(zé)培訓(xùn)。繼續(xù)加強科室質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)及廉潔行醫(yī)的監(jiān)督檢查工作。加強科室質(zhì)量與安全管理小組的監(jiān)管活動。努力使職工做到熱情的對待每一個前來檢查的病人，做到急病人之所急，想病人之所想，全心全意為病人服務(wù)。
在條件許可的情況下，引進化學(xué)發(fā)光設(shè)備，將優(yōu)生優(yōu)育項目torch檢測從定性升級到定量檢測，更好地為臨床診治提供參考。建全微生物實驗室各種檢測項目，不斷加強兒科檢驗項目的開展，如呼吸道病毒、過敏原等檢測，更好的為臨床提供診斷依據(jù)，積極推動我院兒科診治水平的提高。進一步提高科室檢驗技術(shù)水平，增強為病人及臨床服務(wù)的能力。由于新項目的開展如化學(xué)發(fā)光等一批新技術(shù)的應(yīng)用造成科室成本增加，所以在成本控制等問題上還需進一步加強，適時淘汰一批成本高、方法學(xué)落后的檢測技術(shù)。將新項目新技術(shù)全面向臨床推廣，同時幫助解決臨床正確應(yīng)用新項目診治。如搭配合理檢測c反應(yīng)蛋白、降鈣素原及微生物學(xué)培養(yǎng)等，讓臨床醫(yī)生合理使用抗生素更加有的放矢。通過以上措施的開展，一方面科室成本明顯減少，一方面業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長。
做好與臨床的溝通互補，一方面彌補檢驗人員臨床知識的匱乏，另一方面了解臨床需求信息，宣傳檢驗醫(yī)學(xué)最新成果解決臨床診斷中檢驗方面的問題。來年將加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、三基學(xué)習(xí)力度，科內(nèi)人員開展人員能力比對，促進科室檢驗技術(shù)水平的提高。
明年醫(yī)院動力科工作計劃篇十九
區(qū)衛(wèi)健委及時組織區(qū)疾控中心、區(qū)血防站對我區(qū)可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害所引發(fā)的傷病風(fēng)險和傳染病疫情等健康危害進行評估，檢查衛(wèi)生應(yīng)急工作準(zhǔn)備情況，要求有關(guān)單位落實衛(wèi)生應(yīng)急防范措施。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要評估本單位抵御自然災(zāi)害的能力，提高防災(zāi)減災(zāi)水平，并對可能出現(xiàn)的因自然災(zāi)害導(dǎo)致水、電、氣等能源供應(yīng)中斷而嚴(yán)重影響醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的情況提前采取防范措施。
衛(wèi)生應(yīng)急隊伍管理。
區(qū)衛(wèi)健委按照“平急結(jié)合、因地制宜，分類管理、分級負責(zé)，統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)”的原則建立自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急專業(yè)隊伍，加強管理、培訓(xùn)和演練，提高自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急能力。
根據(jù)專業(yè)特點和自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急的需要，為各類衛(wèi)生應(yīng)急隊伍配備相應(yīng)技術(shù)和物資裝備（包括醫(yī)療設(shè)備、快速檢測設(shè)備和試劑、藥品及疫苗、消殺滅藥品和工具，個人防護裝備、衛(wèi)生應(yīng)急服裝和標(biāo)識，交通工具，通訊、辦公、后勤和生活物資等）。各有關(guān)單位要為衛(wèi)生應(yīng)急專業(yè)救援人員購買人身意外傷害保險，必要時接種相關(guān)疫苗，降低應(yīng)急救援人員發(fā)生人身傷害帶來的損失，并預(yù)防相關(guān)疾病的感染。
培訓(xùn)與演練。
建立健全自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)和演練制度，對承擔(dān)自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急處置職責(zé)的隊伍和工作人員定期舉辦培訓(xùn)和演練，不斷提高衛(wèi)生應(yīng)急處置能力。
經(jīng)費保障。
區(qū)衛(wèi)健委協(xié)調(diào)有關(guān)部門，安排自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急工作所需經(jīng)費，按照國家有關(guān)規(guī)定，負責(zé)經(jīng)費的使用和管理。
物資保障。
區(qū)衛(wèi)健委協(xié)調(diào)有關(guān)部門，建立健全自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急物資（藥品和疫苗、醫(yī)療器械和設(shè)備、快速檢測設(shè)備和試劑、消殺滅藥品和器械、個人防護用品等）儲備機制。
各級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)做好本單位的應(yīng)急物資儲備計劃和管理工作，根據(jù)本地易發(fā)和常發(fā)的自然災(zāi)害情況，儲備適量的衛(wèi)生應(yīng)急物資，定期檢測、維護衛(wèi)生應(yīng)急救援設(shè)備和設(shè)施，使其處于良好備用狀態(tài)，確保正常使用。
基礎(chǔ)設(shè)施保障。
新建、改建、擴建醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)建設(shè)項目時，責(zé)任單位和有關(guān)部門在項目設(shè)計和設(shè)施配套方面，要滿足醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)開展自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急工作的需要。
交通運輸保障。
各單位配備的自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急工作交通工具，要與承擔(dān)的衛(wèi)生保障任務(wù)相適應(yīng)。在特殊情況時，協(xié)調(diào)開設(shè)應(yīng)急救援“綠色通道”，保障衛(wèi)生應(yīng)急工作順利開展。
通信與信息保障。
明年醫(yī)院動力科工作計劃篇二十
人才是實現(xiàn)科學(xué)管理，確保各項工作順利實施的有力保證，__醫(yī)院要打造成一流的婦產(chǎn)醫(yī)院，產(chǎn)房作為一個非常重要的科室，肩負著至關(guān)重要的責(zé)任。但是，產(chǎn)房長期以來面對的是人才短缺、技術(shù)力量薄弱、硬件設(shè)施不夠等等亟待解決的問題。要打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力，還需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。
1、在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，增加助產(chǎn)人員3—4名進行專業(yè)訓(xùn)練，大約需要一年時間頂崗。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài)，一人屬醫(yī)療人員在產(chǎn)房進修，月底離開產(chǎn)房;一人面臨生育，隨時可能休假。人員嚴(yán)重短缺和不足。加上產(chǎn)房工作具有不可預(yù)見性、集中性、突發(fā)性、緊急性等特點，要保質(zhì)保量完成各項工作和服務(wù)，人手不夠是萬萬做不到的。
2、產(chǎn)房全體員工積極參加醫(yī)院組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)時間及學(xué)分與獎金掛鉤，做好獎懲考核工作。
3、嚴(yán)格制定和落實學(xué)習(xí)、考核、考試計劃，根據(jù)學(xué)習(xí)計劃進行提問、考核和考試：每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座一次(輪流主講)，每周提問考核一次，每季度專業(yè)知識閉卷考試一次，每半年技術(shù)比武一次?？荚嚦煽兣c獎金、工資掛鉤，考試成績不合格者扣除當(dāng)月獎金(按規(guī)定數(shù)目)，成績優(yōu)異者年當(dāng)月獎勵(按規(guī)定數(shù)目)，年度漲工資時作為參考。
4、積極開展比、學(xué)、趕、幫活動，高年資的幫助低年資的，技術(shù)好的幫助技術(shù)差的。要比誰的專業(yè)技術(shù)水平高，比誰的服務(wù)態(tài)度好;要向積極進、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí)，趕超先進，爭做先進。使專業(yè)技術(shù)達到一流水平，使服務(wù)質(zhì)量更上一個臺階。
5、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護理力量的組合，進行科學(xué)合理的排班，嚴(yán)格各班崗位職責(zé)。
二、積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。
1、無痛分娩開展三年以來，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。在新的一年，無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個工作重點，要積極宣傳和推廣無痛分娩，認(rèn)真掌握無痛分娩的時機，尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人，在無禁忌癥的情況下，確保每人實行硬膜外鎮(zhèn)痛術(shù)。
2、vip套餐是過去一年工作的重中之重，新的一年要把開發(fā)vip套餐服務(wù)作為產(chǎn)房工作的工作重點，對入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力宣傳推廣，盡努力挖掘vip尊容客戶。
三、認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。
1、質(zhì)量和安全是醫(yī)院的生命線，時刻把醫(yī)療質(zhì)量和安全放在第一位，每月學(xué)習(xí)和考核十三項核心制度、各項制度職責(zé)流程;嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作原則，杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生;認(rèn)真執(zhí)行三查七對制度及各項操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療差錯和事故的發(fā)生。
明年醫(yī)院動力科工作計劃篇二十一
一、項目前期準(zhǔn)備。
2011年3月起，我院信息化建設(shè)工作就列入了醫(yī)院年度重點工作，**院長親自擔(dān)任醫(yī)院信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，彭**院長任副組長，醫(yī)務(wù)科、護理部、院辦等職能科室人員為成員。并成立了醫(yī)院信息科，按排了專人負責(zé)項目建設(shè)，制訂了《醫(yī)院信息化建設(shè)實施方案》和各項信息化管理制度。全院各科室積極配合，使醫(yī)院信息化建設(shè)的各項工作穩(wěn)步推進，并取得良好效果。
二、項目招投標(biāo)。
2011年8月26日醫(yī)院信息化建設(shè)項目正式招標(biāo)，分為硬件包與軟件包。整個招投標(biāo)工作由區(qū)招標(biāo)辦實施，區(qū)紀(jì)委、區(qū)衛(wèi)生局有關(guān)人員全程參與，實現(xiàn)了陽光招標(biāo)。參加軟件包投標(biāo)有公司有三家，最終軟件包中標(biāo)價是798000元，中標(biāo)方為***公司，其代理的軟件為**有限公司生產(chǎn)的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)（his）、電子病歷系統(tǒng)（emr）、臨床檢驗系統(tǒng)（lis）和江蘇錦源公司生產(chǎn)的醫(yī)學(xué)影像歸檔和通信系統(tǒng)（pacs）。2011年8月26日醫(yī)院信息化建設(shè)項目正式招標(biāo)，分為硬件包與軟件包。參加硬件投標(biāo)的公司也有三家，最后硬件中標(biāo)商為***有限公司，中標(biāo)價為138000元。
三、項目實施。
1、硬件部分。
2011年10月1日—11月10日，硬件中標(biāo)方按照合同約定進場施工，采購網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，對機房基礎(chǔ)設(shè)施進行改造。先后安裝調(diào)試了his/lis/pacs系統(tǒng)服務(wù)器3臺、存儲1臺及網(wǎng)絡(luò)其他設(shè)備21件；完成了網(wǎng)絡(luò)布線安裝工程，建成了光纖骨干網(wǎng)絡(luò)；機房建設(shè)基本按照國家計算機機房標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，能滿足醫(yī)院當(dāng)前的需要。各科室配備ups3臺、工作站電腦50臺、打印機20臺，大型復(fù)印機1臺等硬件設(shè)備；網(wǎng)絡(luò)安全上部署了省衛(wèi)生廳指定的博華防火墻；金山毒霸網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件，服務(wù)器為浪潮公司生產(chǎn)，并實行雙機熱備，確保了數(shù)據(jù)的安全與穩(wěn)定。整個網(wǎng)絡(luò)安裝了網(wǎng)絡(luò)行為管理軟件，確保全院內(nèi)網(wǎng)與外網(wǎng)應(yīng)用安全。
2011年11月15日—11月30日，網(wǎng)絡(luò)各類設(shè)備進行了運行測試，各類設(shè)備處于應(yīng)用狀態(tài)，并正式交付醫(yī)院使用。2011年12月31日，由**招投標(biāo)辦牽頭，組織項目單位、硬件中標(biāo)單位，并邀請有關(guān)專家進行了項目現(xiàn)場驗收，驗收為合格。
2、軟件部分。
2011年11月20日，軟件中標(biāo)方按照合同約定進場開始軟件施工。2011年11月10日至11月25日，軟件方工程師對全院所有人員開展了軟件培訓(xùn)，各類操作員均掌握了操件方法。
20111年11月30日晚醫(yī)院新舊his系統(tǒng)正式切換，新的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)、門診就診一卡通系統(tǒng)成功上線測試。
2011年12月10日—2011年12月31日，lis及pacs系。
統(tǒng)分別上線并進行測試。
2012年1月1日，正式運行his999醫(yī)院管理系統(tǒng)，lis及pacs系統(tǒng)。
2012年1月15日，emr電子病歷系統(tǒng)正式上線測試。
2012年3月1日，正式運行emr電子病歷系統(tǒng)，隨后經(jīng)歷4個月的本地化修改,到6月底現(xiàn)已基本實現(xiàn)所有病歷電子化,全院看病開具檢查、處方已取消紙寫筆載,較好的減輕了醫(yī)務(wù)人員勞動強度。
目前，我院新組建的信息化管理系統(tǒng)已穩(wěn)步運行，his、lis、pacs、emr系統(tǒng)的本地化修改已基本完成，各類數(shù)據(jù)圖像達到了準(zhǔn)確與完整的要求，并在5月底完成初步驗收工作。經(jīng)過半年的運行，病人持就診信息卡完成看病、檢查、繳費、取藥等程序，醫(yī)務(wù)人員通過全院信息管理系統(tǒng)開具處方、申請單、書寫病歷，發(fā)送檢查報告與圖像。
2012年7月11日。
明年醫(yī)院動力科工作計劃篇二十二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
20xx年工作已經(jīng)結(jié)束，回顧一年來的工作，我院在市委市政府和衛(wèi)健局黨組的支持及正確領(lǐng)導(dǎo)下，以加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量保證醫(yī)療安全和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)為工作重點，圍繞創(chuàng)辦人民滿意三級醫(yī)院為工作目標(biāo)，在全院職工的共同努力下，圓滿完成了20xx年的各項工作：
1、業(yè)務(wù)收入：20xx年全年業(yè)務(wù)收入xx萬元，其中醫(yī)療服務(wù)收入xx萬元，藥品收入xx萬元。
病床使用率xx％，平均住院xx天，年手術(shù)xx例（其中外請專家手術(shù)xx例）。
3、科研教學(xué)：接收醫(yī)療實習(xí)人員xx名。
4、重大事項：20xx年x月x日成立兒科療區(qū)。
第一部分：20xx年工作進行總結(jié)。
一、抓好黨建工作，加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，提高人員素質(zhì)。
院黨委緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，按照衛(wèi)健局黨組決策部署，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、政德醫(yī)風(fēng)建設(shè)年活動，嚴(yán)格按要求開展換屆選舉及民主評議黨員工作，切實增強黨內(nèi)生活的政治性、原則性、戰(zhàn)斗性，不斷提高各支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，進一步提升黨的建設(shè)科學(xué)化水平。
堅持三會一課制度，黨委書記院長xx帶頭講黨課，向持續(xù)鞏固深化“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化活動成果，向榜樣學(xué)習(xí)，加強黨員的學(xué)習(xí)教育及管理，通過開展批評與自我批評，永葆黨員的先進性、純潔性。
做好發(fā)展黨員工作，嚴(yán)格工作程序和要求，提高黨員隊伍質(zhì)量，今年轉(zhuǎn)正黨員x名、預(yù)備黨員x名，新轉(zhuǎn)入黨員x名，黨員總數(shù)達x人。經(jīng)衛(wèi)健局黨組批準(zhǔn)20xx年x月我院黨總支升格為黨委，在換屆選舉工作中，黨委成員由原來的x人增加到x人，下設(shè)x個支部委員由原來的x人增加到x人。按時足額收繳黨費，院黨委將黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)作為工作重點，狠抓行風(fēng)建設(shè)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，推進醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系，積極推行黨務(wù)公開，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)與醫(yī)院目標(biāo)管理同部署、同檢查、同落實、同考核，全年未發(fā)現(xiàn)有違反***八項規(guī)定的人和事，據(jù)不完全統(tǒng)計全年共收到錦旗xx面，感謝信xx封，返還紅包xx元。正醫(yī)德，重行風(fēng)，涌現(xiàn)出一批先進模范代表。我院李世忠被xx省教科文衛(wèi)體工會授予xx省“醫(yī)德標(biāo)兵”稱號，并在x月被市委、市政府授予xx年度勞動模范。婦產(chǎn)科主任xx獲xx州五一勞動獎?wù)聵s譽稱號。x月院長xx獲“大德xx.最美奮斗者”榮譽稱號。
黨委副書記呂立波、工會主席關(guān)艷紅等人走訪慰問離退休人員和部分貧困職工，關(guān)心老同志，積極創(chuàng)造條件，組織開展文體活動，豐富老同志文化生活，在老人節(jié)舉辦離退休職工座談會，讓其分享醫(yī)院改革發(fā)展成果。
二、狠抓中醫(yī)內(nèi)涵建設(shè)，發(fā)揮中醫(yī)藥特色，提高服務(wù)能力。
1、科室建設(shè)。
全院建筑面積xx平方米，開放病床xx張。建立了兒科，設(shè)有九個療區(qū)，六個醫(yī)技科室，門診急診功能完善，藥劑供應(yīng)及時，護理單元齊備，后勤保障及時，醫(yī)院正在向功能日趨完善的三級中醫(yī)院不斷前進。
2、人才培養(yǎng)。
20xx年我院派出xx名醫(yī)療人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，派護士xx名到xx醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科進修學(xué)習(xí)，以更新護理管理理念，提高護理管理技巧，培養(yǎng)護理人員人文素質(zhì)及修養(yǎng)。
3、科研教學(xué)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
全年接收進修、實習(xí)生xx名，今年為新入職人員進行了醫(yī)療安全、中醫(yī)藥法兩次崗前培訓(xùn)。由醫(yī)教科帶頭以病歷質(zhì)量為主的醫(yī)療質(zhì)量檢查xx次，根據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果進行了x次通報，通報涉及醫(yī)生xx余人次。召開關(guān)于病歷質(zhì)量問題的專題會共有xx次。醫(yī)教科通過督導(dǎo)及檢查，將今年全院藥占比從xx％控制到xx％左右，完成了年初醫(yī)院計劃。
醫(yī)聯(lián)體、對口支援、中醫(yī)基層指導(dǎo)項目，醫(yī)院累計到xx家基層醫(yī)療機構(gòu)進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、中醫(yī)藥適宜技術(shù)指導(dǎo)等累計xx余天，參加指導(dǎo)的醫(yī)務(wù)人員累計xx余人次。今年xx月與圖們市中醫(yī)院簽署了對口幫扶責(zé)任書，并于xx月派出x名主任醫(yī)師進行第一批為期x個月的幫扶工作。護理部共組織集中進行護理培訓(xùn)xx次，考核約xx人次，使全院護理人員護理理論與護理技能水平有了很大提升。本年度內(nèi)護理隊伍共收到患者贈送錦旗xx面，表揚信xx封。
4、醫(yī)院制劑銷售。
內(nèi)部制劑全年售出xx瓶，銷售總額xx萬元。x月x日我院開始生產(chǎn)推出膏方制劑x種，x天共賣出xx袋，約x萬元。
5、基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)備投入。
拆除取暖鍋爐，環(huán)保達標(biāo)。采購醫(yī)療設(shè)備xx臺件，合計xx萬元。
6、精準(zhǔn)扶貧，健康圓夢。
中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視健康扶貧工作，著力重點解決群眾“因病致貧、因病返貧”的問題。黨辦、工會、醫(yī)教科、醫(yī)?？迫ε浜显狐h委號召，在全院開展“先診療、后付費”工作，增加“健康扶貧一站式”服務(wù)窗口。我院共收治“先診療、后付費”患者xx人，健康扶貧xx人。真真正正為老百姓緩解了“看病難、治病壓力大”的問題。根據(jù)扶貧工作需要，今年我院開展健康扶貧巡診活動，累計下鄉(xiāng)xx余天，負責(zé)x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)xx個村屯，入戶xx余人次，行程xx余公里，發(fā)放了常見藥品約x萬余元。精準(zhǔn)扶貧工作扎實有效開展，成立駐村工作隊，定期輪流到包保的賢儒鎮(zhèn)興農(nóng)村開展幫扶工作。根據(jù)需求為我院包保的低保戶、貧困戶送去米面油等生活用品，全年共投入x萬元用于興農(nóng)村的困難幫扶。為村部重建了鐵藝圍欄，并為在村扶貧戶送去了xx只產(chǎn)蛋雞，年底為xx名貧困人員送去了每人xx元的扶貧補助款。另為人居環(huán)境整治包保村黃泥河鎮(zhèn)五人班村投資x萬，安裝太陽能路燈xx盞。為官地鎮(zhèn)南天門村投入x萬購置垃圾桶xx個，垃圾運輸車一臺。
7、對外交流。
省內(nèi)外三甲醫(yī)院多名專家多次到我院出診及指導(dǎo)手術(shù)，各科多次參加各級學(xué)術(shù)活動，加強了業(yè)務(wù)交流。
8、護理工作。
護理部年初修定護理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，深入科室檢查、督促、考評，
查找工作中的不安全因素，提出整改措施，消除差錯事故隱患，認(rèn)真落實各項護理規(guī)章制度及操作流程，促進護理質(zhì)量的持續(xù)提高。繼續(xù)落實“非懲罰性護理不良事件上報制度”，全年共主動上報護理不良事件xx起。以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通；20xx年共發(fā)放滿意度調(diào)查表xx張，其中滿意率達xx％以上。加大中醫(yī)護理技術(shù)操作推行力度，由xx項發(fā)展到xx項。全年中醫(yī)護理操作共收入xx萬，比去年增收xx萬。x月x日在全州率先成立中醫(yī)護理門診，成立xx天共完成中醫(yī)護理操作xx項，收入xx元。
三、提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。
1、落實醫(yī)療質(zhì)量安全管理方案與措施。
醫(yī)教科今年制定并下發(fā)了多項制度，按三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)落實醫(yī)療質(zhì)量管理方案與措施，并與相關(guān)科室簽訂了責(zé)任書，建立健全各類技術(shù)審批制度及檔案，多次召開了醫(yī)療安全專題會議，并參加了醫(yī)療糾紛專題培訓(xùn)，制度的完善，保證了全年無重大惡性醫(yī)療差錯的發(fā)生。
2、加大檢查力度，監(jiān)督執(zhí)行情況。
今年由醫(yī)教科組織護理部、醫(yī)?？?、藥劑科對全院進行了xx余次全院性的檢查，涉及醫(yī)生xx余人次。下科室召開專題醫(yī)療質(zhì)量工作會議xx余次。全年發(fā)生醫(yī)療糾紛xx起，其中有x起醫(yī)療糾紛發(fā)生了xx元賠償，目前仍有x起糾紛正在處理中。全年召開醫(yī)療安全專題培訓(xùn)會議x次。進行全院醫(yī)護人員醫(yī)療安全法律講課x次。
3、加強醫(yī)院感染管理。
繼續(xù)在醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范執(zhí)行上進行督導(dǎo)檢查，強化全院醫(yī)務(wù)人員洗手和手衛(wèi)生消毒“五個時刻”執(zhí)行情況，對全院各科室采取集中與隨時進行督導(dǎo)檢查，收集、整理、分析有關(guān)醫(yī)院感染情況，對存在問題以例會形式反饋給科室，對存在問題進行原因分析，提出整改措施。繼續(xù)開展全院綜合性監(jiān)測和目標(biāo)性監(jiān)測。為保證醫(yī)院感染工作安全，切實抓好醫(yī)院感染重點部門、重點環(huán)節(jié)、重點人群的管理，開展多重耐藥菌監(jiān)測，加強院感防控知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強醫(yī)療廢棄物及醫(yī)用織物管理，要求醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施，盡量避免職業(yè)暴露。為我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高和醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展保駕護航。
4、進一步加強其它醫(yī)療安全保障措施。
堅決實行兩票制，不符合要求的藥品不予采購；加強了對特殊藥品的管理，包括毒性藥品、麻醉藥品、精神藥品的購置、使用和安全保管，從信譽好的大型企業(yè)采購中藥飲片，保障飲片質(zhì)量，保證了患者用藥安全和制劑室生產(chǎn)質(zhì)量，實行輸血質(zhì)量控制，嚴(yán)格掌握輸血適應(yīng)癥，執(zhí)行科學(xué)合理用血，成份輸血率100％。今年全院加大了安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，安全生產(chǎn)委員會多次進行安全檢查，并針對存在的不足進行整改，對科室和設(shè)備進行重點監(jiān)測，并和相關(guān)科室簽訂安全責(zé)任書。
5、傳染病管理科學(xué)規(guī)范。
認(rèn)真貫徹落實傳染病相關(guān)法律、法規(guī)和部門規(guī)章制度規(guī)范，定期督導(dǎo)，著力提高傳染病全員防控意識，尤其加強了重點傳染病的監(jiān)控與防控力度，杜絕了因疫情漏報而導(dǎo)致的疫情擴散，20xx年度無甲類傳染病報告，全院共上報乙類、丙類和其他傳染病xx種xx例。其中乙類傳染病有x種xx例，上報率100％，無遲報漏報現(xiàn)象發(fā)生，進一步完善了傳染病疫情報告流程、工作制度、考核標(biāo)準(zhǔn)，提升了報告的自覺性，使報告卡的及時性、準(zhǔn)確性、完整性得到了進一步提高。
6、大力開展掃黑除惡工作。
廣泛宣傳掃黑除惡專項斗爭的目的及意義。截至目前共制作宣傳展板xx塊，led屏宣傳x處，條幅xx幅，宣傳海報xx張，發(fā)放宣傳單xx余份，共同營造人人知曉、合力支持、全面參與的良好社會氛圍。
四、控制醫(yī)療消費，服務(wù)民生，創(chuàng)建和諧社會。
1、供應(yīng)科堅持主渠道進藥、藥品掛網(wǎng)采購率達xx％以上，實行藥品零差價銷售。
我院今年繼續(xù)實行單病種限價，擴大單病種管理范圍，極大的減輕了病人的負擔(dān)。減少貴重藥品的準(zhǔn)入，嚴(yán)格執(zhí)行藥物分級使用制度，并由主管業(yè)務(wù)院長與醫(yī)保科、醫(yī)教科組成檢查組，多次深入到各大療區(qū)和手術(shù)室進行檢查，針對存在的過度醫(yī)療和不合理用藥現(xiàn)象，現(xiàn)場督導(dǎo)，有效降低了住院病人的人均費用，以上措施，對于控制病人醫(yī)療支出起到了明顯作用。
嚴(yán)格執(zhí)行國家物價政策，維護患者利益。絕大部分病種實行先診療、后付費的管理原則，極大的方便了患者。
五、抓好預(yù)防保健、后勤保障、財務(wù)管理。
保健科切實加強計劃免疫、婦幼保健、健康教育、孕檢等工作，孕婦大講堂不斷完善功能、服務(wù)民生；財務(wù)科加大財務(wù)規(guī)范管理力度，成立經(jīng)管科嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理、費用報銷和審批程序規(guī)范，圍繞節(jié)約增效，成本核算，實行招標(biāo)采購、醫(yī)療服務(wù)價格公示；經(jīng)管科對藥品、設(shè)備招標(biāo)采購進行審計，并對出入庫加強審核；成立醫(yī)學(xué)裝備部，規(guī)范設(shè)備和耗材采購。后勤總務(wù)科重視環(huán)保工作，做到隨叫隨到，并加強了供水、供電、供暖以及設(shè)備維修保養(yǎng)的能力。工會時刻關(guān)心職工的文化生活和身體健康，進行職工健康體檢，組織文體活動，豐富了職工的業(yè)余生活，增加了集體凝聚力。
職工同志們，在新的一年，以十九大重要思想為指針，市兩會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革政策。以提高醫(yī)院整體服務(wù)水平為重點，以深化醫(yī)改為契機，凝心聚力，改革創(chuàng)新，深入實施人才強院、質(zhì)量興院、科技盛院戰(zhàn)略，全力推進我院各項事業(yè)穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展。
20xx年中醫(yī)院工作基本思路和主要任務(wù)是：堅持以中醫(yī)為主，中西醫(yī)相結(jié)合的辦院方向，堅持大?？疲【C合，逐步完善功能的辦院宗旨不動搖，堅持科技興院，依當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看法治院，振興醫(yī)院全面發(fā)展和以人為本戰(zhàn)略不動搖，堅持名醫(yī)、名科辦名院的宗旨不動搖。圍繞以病人為中心推進科室結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強內(nèi)涵建設(shè)，開展特色醫(yī)療，大力拓展服務(wù)市場，樹立人文醫(yī)院，創(chuàng)品牌醫(yī)院，全面提升中醫(yī)院的綜合實力，努力實現(xiàn)創(chuàng)辦人民滿意醫(yī)院這個目標(biāo)，為確保人民群眾身體健康，勇當(dāng)人民群眾的健康衛(wèi)士，維護社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會發(fā)揮積極作用。
20xx年要著力抓好以下幾個方面工作。
一、加強班子建設(shè)，提高職工隊伍素質(zhì)。
辦好人民滿意醫(yī)院，關(guān)鍵在人、關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子，班子是事業(yè)發(fā)展的核心，加強班子建設(shè)，是醫(yī)院黨建工作的重要任務(wù)，也是指導(dǎo)醫(yī)院中心工作的重中之重。
1、認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)、建立學(xué)習(xí)型黨組織。
按照局黨組制定的學(xué)習(xí)計劃，結(jié)合業(yè)務(wù)工作作出系統(tǒng)安排、保證內(nèi)容、講究方法、注重實效，院班子堅持經(jīng)常性的學(xué)習(xí)、充實頭腦、不斷加強黨性修養(yǎng)，端正思想作風(fēng)，工作作風(fēng)，以身作則，切實增加班子創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子集體力量。
2、大力推進醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。
醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)是搞好醫(yī)院管理的思想基礎(chǔ)，在當(dāng)前醫(yī)患關(guān)系十分緊張的現(xiàn)實情況下，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)顯得格外重要，以良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)為病人提供“優(yōu)質(zhì)、高效、價廉、滿意”的醫(yī)療服務(wù)，是院黨委在新的一年里著力構(gòu)建的目標(biāo)和任務(wù)。我們一是要細化全員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為一項系統(tǒng)工程來抓。二是建立醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)自查自糾制度，完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)若干規(guī)定，及時改進思想作風(fēng)。三是加大懲處力度，建立一套規(guī)范的德、能、勤、績、廉考核制度，把醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與年度考核掛鉤，與績效掛鉤。
3、專項治理，重點解決醫(yī)療服務(wù)中的突出問題。
今年黨委將認(rèn)真貫徹市紀(jì)檢糾風(fēng)辦關(guān)于進一步糾正醫(yī)療過程中損害人民群眾切身利益的文件要求、規(guī)范診療服務(wù)行為、標(biāo)本兼治、抓實廉政防控體系建設(shè)，糾建并舉、綜合治理、注重預(yù)防。
4、抓好職工隊伍建設(shè)。
要通過職業(yè)道德教育、“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化、“流動紅旗、微笑天使”評選等活動，使全院干部職工的整體素質(zhì)得到進一步提升，為我院實現(xiàn)“十三五”發(fā)展規(guī)劃提供有力保障，同時在國家政策允許的情況下，為職工做實事、辦好事。
二、抓內(nèi)涵建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)能力。
明年要做好以下幾項工作：一是堅持人才戰(zhàn)略，構(gòu)筑牢固基石，把人才培養(yǎng)和引進結(jié)合起來；二是加強重點?？平ㄔO(shè)，鞏固和發(fā)展壯大骨傷科、腦病科，加強心內(nèi)科、婦產(chǎn)科、針灸科、普外科四個省級重點中醫(yī)專科建設(shè)，以重點專科建設(shè)帶動內(nèi)涵建設(shè)；三是完善急診科功能，在設(shè)備配置，科室設(shè)置和功能上進一步完善。構(gòu)筑守護生命健康的“綠色通道”；四是加強中醫(yī)特色建設(shè)，加大中藥飲片和內(nèi)部制劑以及膏方在臨床上的應(yīng)用，堅持名老中醫(yī)帶徒制度和回聘制度。提高療區(qū)住院病人的中藥治療率和非藥物療法，鼓勵各療區(qū)開展中藥外治療法在科室內(nèi)的應(yīng)用。醫(yī)院將全力支持中醫(yī)診療項目的開展，把突出中醫(yī)特色放在重要位置，加強中醫(yī)藥文化建設(shè)。
三、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。
主管副院長要加大管理力度，各職能部門加強監(jiān)督檢查力度，研究切實可行的措施，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，繼續(xù)深入開展“以病人為中心”，以發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢為主題的便民服務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu)，并以開展活動為載體，建立完善工作制度，規(guī)范程序和標(biāo)準(zhǔn)，細化量化考評細則，嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入制度，強化“三基”訓(xùn)練，繼續(xù)實行理論考試。加強醫(yī)療護理文件書寫，醫(yī)教科、護理部將定期組織院內(nèi)醫(yī)療護理質(zhì)量考核，并根據(jù)考核結(jié)果，認(rèn)真進行分析，提出整改意見。加強病志歸檔前檢查和運行中抽查、監(jiān)管工作，開展醫(yī)院感染綜合監(jiān)測、目標(biāo)監(jiān)測，加強消毒滅菌效果、多重耐藥菌、環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)測，加強相應(yīng)科室等重點部門的醫(yī)院感染管理與控制，層層落實責(zé)任，強化醫(yī)療安全，從源頭上抓起，從細節(jié)和環(huán)節(jié)抓起，從科室抓起，使醫(yī)療安全意識貫穿于整個診療過程，繼續(xù)與保險公司推進醫(yī)療糾紛賠償保險。加強與公安部門的溝通協(xié)調(diào)，醫(yī)院警務(wù)室確實保障醫(yī)護人員人身安全醫(yī)療環(huán)境安全。
護理工作的重點放在落實中醫(yī)護理實施方案并開展辯證施護，開展中醫(yī)護理操作并落到實處，提高用藥安全，對新藥品要建立用藥前學(xué)習(xí)制度，建立嚴(yán)格的查對制度，提高助產(chǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強康復(fù)中心的推廣和宣傳，開展中醫(yī)特色療法，讓患者在接受優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的同時享受中醫(yī)院特色護理，增加防病意識。
四、解決群眾看病貴看病難，服務(wù)民生。
加強藥品使用控制管理，提高中草藥的使用比例，降低藥占比，控制醫(yī)藥費用的不合理增長。合理使用醫(yī)保管理軟件，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保合作醫(yī)療對于醫(yī)療的相關(guān)規(guī)定，并檢查執(zhí)行情況；推行臨床路徑，繼續(xù)實行單病種限價，落實國家醫(yī)療扶貧和貧困救助政策，認(rèn)真落實無主病人救治工作，繼續(xù)擴大先診療、后付費病種，減輕患者負擔(dān)，降低門診平均處方值和住院病人人均費用。物價科、審計科、財務(wù)科、醫(yī)教科、信息科、醫(yī)?？萍八巹┛频认嚓P(guān)科室圍繞此項工作要抓好落實。進一步加強與上級協(xié)作醫(yī)院的聯(lián)系，聘請專家到我院出診學(xué)術(shù)交流和技術(shù)指導(dǎo)，促進我院醫(yī)療技術(shù)水平快速提高，惠及民生。
五、加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和精神文明建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、和諧醫(yī)院。
繼續(xù)深入醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和醫(yī)院誠信體系建設(shè)，制定和落實便民、利民服務(wù)措施，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理，完善內(nèi)部管理機制，嚴(yán)格依章行事認(rèn)真落實各項管理措施。開展預(yù)防職務(wù)犯罪的警示教育，建立懲防體系。要加大對臨床促銷、收受紅包的處罰力度，杜絕吃請、酒后上崗、脫崗、漏崗事件的發(fā)生。加大患者投訴事件的查處力度。加強病人服務(wù)中心管理，增加服務(wù)項目，完善服務(wù)功能。志愿服務(wù)常態(tài)化，優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新化，服務(wù)過程人性化，服務(wù)流程便捷化。做到便民利民，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，樹立用心傾聽，細心診斷，耐心解答，精心診療，熱心服務(wù)新理念，建立為患者服務(wù)的新模式。打造科室與科室之間、醫(yī)護與醫(yī)護之間，風(fēng)清氣正、團結(jié)和諧的良好氛圍。營造團結(jié)協(xié)作，健康向上，利于事業(yè)發(fā)展的醫(yī)院文化和團隊精神，要明晰各級職責(zé)，明確任務(wù)，著力在構(gòu)建和諧上下級關(guān)系、同事關(guān)系上努力，凝聚事業(yè)發(fā)展合力，提高患者和職工滿意度。加大宣傳工作力度，充分利用新聞媒體，采取電視、廣播、報社、公眾號等各種不同方式，廣泛宣傳醫(yī)院，增強中醫(yī)院在敦城百姓心中的良好形象和社會知名度。
六、抓好后勤保障和財務(wù)管理等項工作。
后勤要以服務(wù)一線為宗旨，一切工作要以圍繞一線工作而開展，切實保證一線工作的順利進行，做到后勤保障有力，節(jié)約增資。加大財務(wù)規(guī)范管理，降低成本，防止浪費，壓縮支出。進一步加強績效考核改革措施、充分調(diào)動職工工作積極性。
七、抓好項目建設(shè)、人才培養(yǎng)和設(shè)備更新工作。
人才培養(yǎng)是我院多年長期堅持的一項科技興院、人才興院的戰(zhàn)略性工作。選派肯鉆研、愛崗敬業(yè)的有臨床需求人才去進修深造，做到學(xué)有所用。同時要抓好全院職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，由醫(yī)教科和護理部具體實施。
20xx年有計劃、有步驟的購置一線科室提出申請、醫(yī)院論證能夠發(fā)揮作用的醫(yī)療設(shè)備。推進和細化醫(yī)院信息化建設(shè)，以滿足臨床需要和提升醫(yī)院科學(xué)化管理提高競爭力。
八、以醫(yī)改為契機，推進醫(yī)院“十三五”發(fā)展規(guī)劃的落實公立醫(yī)院改革為中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展帶來良好的機遇，我院十三五發(fā)展規(guī)劃明確提出，努力把xx市中醫(yī)院建設(shè)成為中醫(yī)特色突出、中西醫(yī)結(jié)合特點明顯、綜合服務(wù)功能完善、硬件齊全、設(shè)備先進、人才集聚、社會信譽良好、核心競爭力較強的三級中醫(yī)院。隨著醫(yī)改的不斷深入、國家對中醫(yī)事業(yè)的支持政策逐步完善，20xx年是十三五收官之年，我們要凝聚全體職工的智慧和才干，認(rèn)真落實“十三五”發(fā)展規(guī)劃，我們要認(rèn)真研究，精心組織，全力配合做好醫(yī)改的各項工作，以醫(yī)改為契機，推進中醫(yī)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
明年醫(yī)院動力科工作計劃篇二十三
爭取在xx年時，實現(xiàn)每個兒童都享有衛(wèi)生保健，提高7歲以下兒童保健覆蓋率和3歲以下兒童系統(tǒng)管理率，力爭新生兒訪視率100%，降低嬰兒死亡率為奮斗目標(biāo)。
2、做好常見病、多發(fā)病的防治工作、對佝僂病、缺鐵性貧血等疾病要早防早治，提高矯治率，降低體弱兒率，體弱兒做到管理率100%。
3、對信息統(tǒng)計的各種報表，均做到及時、準(zhǔn)確、無誤，并做到有痕跡管理。
2、認(rèn)真落實縣婦幼保健所工作考核目標(biāo)，加強質(zhì)量控制，對新生兒進行系統(tǒng)管理。積極開展新生兒訪視工作，宣傳母乳喂養(yǎng)及指導(dǎo)新生兒護理，做到三早，早發(fā)現(xiàn)、早管理、早干預(yù)。
3、堅持^v^^v^體檢，開展對集體兒童進行大面積體檢工作，并且根據(jù)實際情況酌情增加體檢項目。
4、在領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)及帶領(lǐng)下，開展3—6歲托幼園所兒童體檢。
5、與兒童家長及時溝通，將0—3歲兒童系統(tǒng)管理率及體檢率提高。加強宣傳，加深兒童家長對兒童體檢的認(rèn)識。
6，加強對鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)，與婦?？啤嚎?。婦產(chǎn)科進行及時有效的信息溝通，及時掌握兒童的動態(tài)，提高新生兒訪視率。
7、認(rèn)真做好體弱兒篩查工作，加強對體弱兒的管理，專案?？ㄏ到y(tǒng)管理。
8、利用多種形式進行大眾科普知識傳播。
明年醫(yī)院動力科工作計劃篇一
康復(fù)理療科將繼續(xù)規(guī)范科室管理，健全科室制度；以創(chuàng)新為動力，以發(fā)展為目標(biāo)，克服自身不足，更好地為患者服務(wù)，高效地完成醫(yī)院制定的綜合目標(biāo)。
為了康復(fù)理療科和諧發(fā)展、增強可持續(xù)競爭力，特擬定以下主要工作計劃。
一．工作重點及工作思路。
1．重點抓好康復(fù)理療科門診建設(shè)（骨科康復(fù)評定、運動、作業(yè)療法室及支具室建設(shè)）。
2．在完成以往工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，利用一切可利用的資源加大對我科的宣傳力度，做好橫向聯(lián)合。拓展骨科術(shù)后、神經(jīng)損傷等傷病的功能訓(xùn)練；頸肩腰腿痛疾病的診療工作。
3．重視醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)建設(shè)，堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，著力建設(shè)規(guī)范化的康復(fù)理療科管理體系，切實抓好康復(fù)理療科醫(yī)療服務(wù)工作。
在科室人員中推行以“尊重、關(guān)愛”為主題的和諧文化建設(shè)。開展親情化，個性化服務(wù)模式，營造醫(yī)患一家親的溫馨環(huán)境。
4．增加和更新設(shè)備（增加骨科康復(fù)評定設(shè)備。更新光療設(shè)備）開展新項目（懸吊康復(fù)訓(xùn)練、電動深層肌肉刺激、智能脈沖整脊等）。
二．工作任務(wù)及措施。
1．在以往基礎(chǔ)上加深和其他科室的合作，爭取達到互惠互利多贏的目的。
2．積極與相關(guān)專業(yè)科室（呼吸內(nèi)科，消化內(nèi)科、骨科等）溝通，在現(xiàn)有合作的.基礎(chǔ)上進一步發(fā)掘合作空間。
3．通過患者及時反饋的意見與建議，及時改正我們工作當(dāng)中的不足，以提高工作質(zhì)量與服務(wù)。
4．選取療效顯著的項目如：（蠟療）及病種（關(guān)節(jié)）進行專項大力宣傳。
如：關(guān)節(jié)。
要重視所謂“冷性骨科病”,即慢性的、先天性的、退行性(變性)的非創(chuàng)傷性骨關(guān)節(jié)病的非手術(shù)治療。（骨科未達到手術(shù)指征或患者不愿做手術(shù)的患者）。
6．對疑難病人進行科內(nèi)討論，以提高治療效果增進技術(shù)水平。
7．選派1名醫(yī)師到國內(nèi)康復(fù)專業(yè)技術(shù)先進的醫(yī)院進修學(xué)習(xí)。
有計劃對本科醫(yī)師進行全面康復(fù)理療培訓(xùn)，經(jīng)常做到理論和治療技術(shù)的培訓(xùn)（每周二晚），以提高每位工作人員的康復(fù)理療理論及康復(fù)理療治療技術(shù)水平。
8．到國內(nèi)康復(fù)專業(yè)好的醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)交流，借鑒國內(nèi)的成功經(jīng)驗，引進新項目。
明年醫(yī)院動力科工作計劃篇二
現(xiàn)任xx村黨支部書記兼主任。一年來，xx村黨支部在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以支部為核心，深入開展支部晉位，黨員爭先、四有一責(zé)活動，村兩委會班子成員緊緊依靠廣大黨員和村民，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，同鎮(zhèn)黨委政府保持高度一致，較好地完成了各項工作?，F(xiàn)將本人一年來的工作、學(xué)習(xí)和廉潔自律等情況做如下匯報，不妥之處敬請批評指正。
要做事，先做人，大事講原則，小事講風(fēng)格，要切實完成各項工作任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，班子建設(shè)尤其重要，從事基層工作以來，我深深認(rèn)識到班子團結(jié)是做好農(nóng)村工作前提，只有村兩委班子的心擰成一股繩，才能化解各種困難，才能干成事，只有班子成員心齊氣順，工作才有干勁。在遇到不同意見和看法時，首先就是和村兩委會成員談心、交心、關(guān)心，使兩委會班子團結(jié)一致。
作為一肩挑，我深感責(zé)任大，任務(wù)重。在工作中一肩挑不搞一言堂，堅持定期召開支部大會、民主生活會、重大事項提交支部大會和村民代表會議討論，形成共識，對沒有形成共識的事情堅決不拍板，對決定好的事，必須抓緊落實，實行限期完成。近年來，新建通組硬質(zhì)公路5公里，利用在外能人捐款和群眾籌資近55萬元，新建橋梁4座，修建危橋4座，新建小電站4座，解決了村民生產(chǎn)生活中的困難。
今年以來，本人注重學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的路線、方針、政策及科學(xué)文化知識，以基層組織建設(shè)年為契機，深入開展支部晉位，黨員爭先和村級四有一責(zé)活動，充分發(fā)揮黨員帶頭致富示范戶的典型作用，通過示范引路，真正使黨員干部受教育，群眾得實惠，把理論學(xué)習(xí)與具體實踐相結(jié)合，以活動推動工作。
在活動中，我村始終把四有一責(zé)工作作為工作的重點，通過土地整活、閑置資產(chǎn)處置、溝塘發(fā)包及往來回收不斷增加集體收入。村部建設(shè)利用本村的地理位置，動員居住分散戶，集中到公路邊組合建房，既節(jié)約了土地，又整合了資源。村部建筑面積400多平方米，預(yù)計明年4月份交付使用。
今年3月底，我村在工業(yè)集中區(qū)，爭取扶貧項目，新建標(biāo)準(zhǔn)化廠房1200平方米，總投資萬元，于7月底全面竣工，10月份招引企業(yè)一家，投資5000萬元，到目前為止，征地資金已全部到位，同時幫助協(xié)調(diào)企業(yè)辦理征地手續(xù)，確保招商引資工作順利開展，從而不斷增加村級集體收入。
盡管我村的工作取得了一定成績，但那只能說明過去，許多工作和黨委政府的要求、與兄弟村的成績、離村民的期望還存在一定的差距，工作中還存在一些不足，今后要加以改進，主要表現(xiàn)在：一是學(xué)習(xí)不夠深入，學(xué)習(xí)缺乏經(jīng)常性，眼高手低，不能學(xué)以致用;二是工作壓力大，工作中偶爾帶情緒;三是對班子成員安排的工作多，對村民關(guān)心少，因而，要合理分配工作，要經(jīng)常深入走訪，了解村民所想、所盼，切實做到為民服務(wù);四是雙帶能力有限，搶項目、爭資金的思路不夠活，今后要不斷開拓進取、創(chuàng)新思路，開辟帶領(lǐng)村民致富的新路子，為建設(shè)美好鄉(xiāng)村做貢獻!足敬請大家批評指正。
明年醫(yī)院動力科工作計劃篇三
在201x年里，在院率領(lǐng)和分擔(dān)率領(lǐng)的率領(lǐng)知道下，和列位同事的細密共同下，我順?biāo)彀苍數(shù)耐瓿闪宋业氖伦兪姑?。作為一名救死扶傷的大夫，我有?quán)力和任務(wù)將我的病人看好病，安詳康健的繼承走上事變崗?fù)ど先?。回顧已往的一年，我做的固然不長短常好，可是也沒有什么過失，沒有呈現(xiàn)一例誤診，切實做好了對人民群眾的生命認(rèn)真任立場。我的已往一年的事變總結(jié)，既是我一年的事變成就，也是對我來年歲情的一種推動，督促我做的更好。我的事變總結(jié)內(nèi)容有下：
一、頭腦方面。
堅持以病工錢中心，以質(zhì)量為焦點的照顧護士處事理念，順應(yīng)衛(wèi)生改良，社會成長的新形勢，起勁介入統(tǒng)統(tǒng)勾當(dāng)，以處事人民奉獻社會為宗旨，以病人滿意為尺度，鞠躬盡瘁為人民處事。
二、加強法令意識。
當(dāng)真進修《醫(yī)療事情處理賞罰條例》及其法令禮貌，兩次介入進修班，并起勁參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事情補綴條例培訓(xùn)講課事變，讓全部大夫知道在社會主義市場經(jīng)濟體制的成立，法令制過活益完美，人民群眾法制見識不絕加強，依法服務(wù)、依法維護自身的正當(dāng)權(quán)益已成為人們的共鳴，當(dāng)代照顧護士質(zhì)量見識是全方位、全進程的讓病人滿意，這是人們對醫(yī)療照顧護士處事提出更高、更新的需求，因而富厚法令常識，加強安詳掩護意識，使照顧護士職員懂法、用法，依法鐫汰醫(yī)療事情的產(chǎn)生。
三、類型照顧護士事變制度。
深化衛(wèi)生改良，執(zhí)行新的醫(yī)療事情處理賞罰條例。我院奉行綜合方針管理責(zé)任制，開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年勾當(dāng)?shù)刃碌男蝿?，對大夫事變提出了更高的要求，因而治療部?dāng)真組織進修新條例，進修大夫管理步伐，嚴(yán)酷執(zhí)行大夫執(zhí)業(yè)。
四、增強營業(yè)進修，全力進步峻夫步隊素質(zhì)。
1、增強盛夫職業(yè)道德教誨和文明規(guī)矩處事，僵持文明用語，落實到每一個崗?fù)?，事變時刻規(guī)矩待患、立場平和、說話類型，舉行了精力科進修班。
2、增強愛崗敬業(yè)教誨，貫徹“以病工錢中心，以質(zhì)量為焦點”的處事理念，進步了整體大夫素質(zhì)及應(yīng)急手段，整年的病人滿意度進步到97。6%。
3、增強營業(yè)進修，進步自身醫(yī)術(shù)，做到對全部病人當(dāng)真認(rèn)真。
4、選派醫(yī)療職員外出學(xué)習(xí)共4人，3次介入進修班共計22人次。
5、勉勵在職醫(yī)療職員介入大專進修，現(xiàn)?？平Y(jié)業(yè)58人，本科進修的22人，進步了整體程度。
明年醫(yī)院動力科工作計劃篇四
在新的一年里，隨著醫(yī)療改革的深入發(fā)展，在上級和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，總務(wù)科全體同志認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神、高舉中國特色社會主義偉大旗幟、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，徹實加強行風(fēng)建設(shè)，提高員工思想素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，做好全院后勤的供給保障工作，時刻樹立為臨床一線服務(wù)需要，努力搞好院容院貌和兩個文明建設(shè)，努力營造一個干凈、整潔、環(huán)境舒適、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境，為提高我院的社會效益和經(jīng)濟效益而努力做好工作，特訂以下的。
1、進一步抓好院容院貌和兩個文明建設(shè)，強化院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的整潔，完善各項衛(wèi)生工作制度和保潔措施調(diào)動廣大員工的積極性和主動性，努力提高服務(wù)質(zhì)量做到經(jīng)常與突擊相結(jié)合，實行崗位責(zé)任制，堅持進行衛(wèi)生工作檢查評比制度。繼續(xù)努力把全院的衛(wèi)生各項工作全面推向社會服務(wù)代管理，使我院的環(huán)境衛(wèi)生工作落到實處，營造一個干凈、整潔、環(huán)境舒適、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境。
2、加強醫(yī)院后勤倉庫的管理工作，嚴(yán)格遵守各項。
規(guī)章制度。
對全院部分固定資產(chǎn)低值消耗品及其他材料等物資的妥善保管的同時樹立為臨床一線醫(yī)療服務(wù)的思想做到有計劃、有步驟地購進所需物資對一切物資分類存放整齊注意物資的積壓、變質(zhì)、霉?fàn)€的處理保證全院的物資供給所需嚴(yán)格落實出入庫、實物驗收、清點、發(fā)放等制度并做好物品分類建賬賬物相符。保持室內(nèi)外貨物擺放有序衛(wèi)生整潔并徹實做好防火、防盜、防破壞工作。
3、進一步加強和完善洗衣房的各項工作制度，嚴(yán)格對醫(yī)院的被服衣物隔離消毒等工作的管理，按時下收下送，保障供給，徹實做好全院的被服、衣物等的交賬、清點、登記手續(xù)，嚴(yán)防錯漏和丟失，嚴(yán)格遵守各種機電設(shè)備的操作規(guī)程，做到用電安全、生產(chǎn)安全，杜絕一切事故的發(fā)生，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔。
4、加強落實醫(yī)院職工飯?zhí)玫墓芾碇贫?，完善職工飯?zhí)帽仨氉龅矫裰鞴芾怼⑻撔慕邮芎吐犎÷毠ひ庖姾徒ㄗh，努力提高烹調(diào)業(yè)務(wù)技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量，做到菜式品種多樣化，飯熱菜香，積極改善職工伙食，嚴(yán)格對各種票據(jù)及實物驗收、餐票登記，定期清理結(jié)賬等制度積極搞好飯?zhí)玫沫h(huán)境衛(wèi)生及個人衛(wèi)生，堅持從業(yè)人員每年進行身體健康檢查，嚴(yán)格做好防蠅、防塵、防毒、防霉及各類餐具的消毒工作，保持室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生整潔。
5、加強醫(yī)院安全保衛(wèi)工作及消防安全管理工作。
(1)醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作：加強組織全體保安人員學(xué)習(xí)《治安管理條例》和醫(yī)院有關(guān)安全保衛(wèi)的規(guī)定，明確保安人員的任務(wù)和職責(zé)，積極維護本院內(nèi)的治安秩序和一切車輛管理秩序，隨時應(yīng)付突發(fā)事件的發(fā)生，及時向院部或上級部門報告，控制事態(tài)的發(fā)展。堅守工作崗位，并做好著裝整齊及交接班制度，保護好醫(yī)院的電房、倉庫、藥等醫(yī)院的重要設(shè)施，確保醫(yī)院各項工作順利進行。
建議：在經(jīng)濟允許的情況下將醫(yī)院安全保衛(wèi)工作推出社會，由社會服務(wù)業(yè)負責(zé)。
(2)醫(yī)院的生產(chǎn)安全消防安全管理工作：徹實加強對全院的機電設(shè)施消防設(shè)施檢查和落實，嚴(yán)格遵守各種機電設(shè)備、消防設(shè)施的操作規(guī)程，堅持做好檢修保養(yǎng)。積極開展消防安全宣傳短程教育，努力提高廣大職工的安全意識和自我保護能力，以防為主，防范結(jié)合，消除不安全生產(chǎn)的隱患，杜絕事故發(fā)生。
5、醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及科室設(shè)置裝修改選工程：積極配合醫(yī)院按規(guī)劃對科室的設(shè)置有計劃、分步、合理地進行改造裝修。妥善處理建筑材料的堆放，及時處理現(xiàn)場的建筑殘留物，保持環(huán)境衛(wèi)生整潔。并按有關(guān)規(guī)定做好工程預(yù)算、結(jié)算和質(zhì)量驗收等工作。
一、工作思路。
20xx年總務(wù)后勤工作的基本思路是：圍繞一個中心，搞好兩個服務(wù)。圍繞一個中心，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運營這個中心。搞好兩個服務(wù)，一是搞好為臨床工作的服務(wù)，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障;二是搞好為員工和患者的生活服務(wù)，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。
二、工作目標(biāo)。
本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個確保、五個力爭。五個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護、維修;確保醫(yī)院藥品、耗材、物資的采購、保管、供應(yīng)及時到位;確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng);確保醫(yī)院車輛安全正常運行;確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生、豐富。五個力爭是：力爭進一步完善后勤管理制度、流程、獎懲制度;力爭進一步完善醫(yī)院設(shè)施;力爭進一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量;力爭進一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生;力爭進一步節(jié)約后勤開支成本。
三、工作措施。
1.優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程。
(1)根據(jù)20xx年工作經(jīng)驗總結(jié)，按照我院實際情況修改、完善后勤各項管理制度，做到精簡、實用。
(2)從20xx年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反饋的意見來修改各項工作流程，包括維修、采購等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。
2.加強后勤職工的思想建設(shè)、制度學(xué)習(xí)。
(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實教職工例會對后勤工作的各項要求，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
(2)認(rèn)真落實精細化管理的各項要求，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中，實現(xiàn)自身價值，貢獻自己的力量。
3.加強醫(yī)院物資、藥品、耗材管理。
(1)嚴(yán)格材料購進，材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的。
(2)每月底對庫房進行盤點，做到帳物相符。
(3)固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。
4.節(jié)約后勤支出，節(jié)約使用水電氣。
(1)加強全院職工愛護公物的公德心，達到物品的最長使用壽命。
(2)加強采購的價格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購買物美價廉的物品。
(3)節(jié)約使用水電氣，做到人離電(水、氣)斷，防止安全隱患的發(fā)生。
(1)加強清潔工醫(yī)院感染知識的培訓(xùn)，讓其意識到清潔工作對醫(yī)院感染的重要性。
(2)增強對清潔工的管理力度，明確職責(zé)、責(zé)任，嚴(yán)格考核、獎懲分明。
(3)提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。
6.提高維修工作的質(zhì)量與時效性。
(1)優(yōu)化維修流程，提高時效性。
(2)嚴(yán)格挑選維修材料質(zhì)量、提高維修工作質(zhì)量。
7.完成院內(nèi)出現(xiàn)的一些臨時性工作。
8.把安全防范工作放在首位。
一、注重學(xué)習(xí)，努力提高總務(wù)科工作水平。
加強后勤人員的政治理論學(xué)習(xí)，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)和貫徹xx大精神，保持共產(chǎn)黨員的先進性，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，學(xué)習(xí)先進的技術(shù)技能，豐富業(yè)務(wù)知識。帶領(lǐng)全體后勤工作人員強化“服務(wù)”意識，明確各自的工作職責(zé)，樹立總務(wù)科的工作形象。
二、加強安全防范意識，細化防范范圍。
樹立安全責(zé)任高于一切的思想，重點做好以下工作：
1、財務(wù)管理，認(rèn)真執(zhí)行上級財政部門的工作要求，做到帳目清楚，程序規(guī)范。不出安全事故。
2、繼續(xù)執(zhí)行公物巡查制度。加強對校園內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備的檢查和維修，杜絕各類安全隱患的發(fā)生。做到經(jīng)常性檢查與突擊性檢查相結(jié)合;一般性檢查與專向性檢查相結(jié)合。
3、嚴(yán)把食堂和小賣部的食品質(zhì)量關(guān)，杜絕一切不合格食品進入校內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行采買索票制度和食品加工操作規(guī)定，確保全校教職工和學(xué)生的飲食安全。
4、槍庫安全。樹立憂患意識，杜絕麻痹大意思想，按照出入庫程序運行，定期排查隱患。
5、車輛行駛安全。做到遵守交通法規(guī)，安全行駛，車輛定期檢修，注意節(jié)油防滴漏。
6、醫(yī)務(wù)室建立監(jiān)督檢查機制，對學(xué)生定期體檢，防疫檢查與宣傳教育并重。嚴(yán)防各類傳染病的蔓延。
三、增強責(zé)任意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
組織后勤人員參加各種形式的教育培訓(xùn)，引導(dǎo)大家要以學(xué)校的需要為己任，以我校通過iso9000認(rèn)證為契機，修正舊有的管理模式，規(guī)范工作流程，細化分工，明確職責(zé)。樹立大局觀念，倡導(dǎo)團隊精神，切實有效的做好我校的后勤保障工作。
四、抓好財務(wù)管理。
按照上級財政部門的工作要求，結(jié)合支付制度改革，完善各項制度建設(shè)，做到帳目清楚，程序規(guī)范。
五、節(jié)約學(xué)校資金，營造勤儉節(jié)約的辦公環(huán)境。
建立統(tǒng)計和監(jiān)督機制，對于各科室的辦公耗材重新制定登統(tǒng)審計表，根據(jù)各科室的辦公經(jīng)費消耗情況每月下發(fā)通知單，對各科(室)使用的辦公耗材進行監(jiān)督。回收各類辦公廢品及廢舊報紙等。
六、為省十二運會服務(wù)，做好后勤保障工作。
省十二運會在20xx年還有半年的賽事，我科會繼續(xù)為省十二運會提供高質(zhì)量的服務(wù)，做好后勤保障工作，以確保比賽工作正常運行。
七、重新安裝空調(diào)，改善辦公環(huán)境。
在新的一年，我科計劃拆除原有舊的中央空調(diào)，安裝新的空調(diào)設(shè)備，為廣大教職工創(chuàng)建更好的辦公環(huán)境。
八、開拓創(chuàng)新，不斷加大改革力度。
1.食堂管理。食堂繼續(xù)推行市場化經(jīng)營，在確保飲食安全的前提下，著重抓好飯菜的營養(yǎng)搭配，積極為我校運動員做好飲食服務(wù)，全力備戰(zhàn)省十二運會。每月根據(jù)食堂運營情況，組織召開學(xué)生與食堂承包人的聯(lián)席會，無記名填寫《顧客滿意率調(diào)查表》，聽取學(xué)生意見，改善學(xué)生就餐供應(yīng)。創(chuàng)建教工食堂，改善和提高教職工的就餐條件和質(zhì)量，從而增加教職工的福利。
2.醫(yī)務(wù)室謀劃市場化經(jīng)營，為學(xué)校創(chuàng)收。建立服務(wù)機制，真正做到服務(wù)教職工和學(xué)生，做到價格合理，服務(wù)到位。醫(yī)務(wù)室面向全校學(xué)生開放，組織成立各類醫(yī)學(xué)保健小組，宣傳衛(wèi)生保健常識。
3.衛(wèi)生與保潔謀劃市場化化經(jīng)營，面向社會全面招標(biāo)，我們相信，專業(yè)的衛(wèi)生與保潔人員會讓我們擁有一個干凈、整潔的辦公和生活環(huán)境。
4.采購與維修。在保證品質(zhì)和價格的前提下，制定科室辦公用品申請制度，按照iso9000認(rèn)證要求，在每年年初填寫《年度采購計劃表》，報經(jīng)主管校長批準(zhǔn)后，我科統(tǒng)一采購，并及時發(fā)放。維修工作要做到及時和質(zhì)量保證，建立維修檔案，按時填寫《維修記錄》和《巡查記錄》，并與安全隱患排查同步進行。
5.德育教育。為做好服務(wù)育人、管理育人，我科將與有關(guān)科(室)配合，做好德育教育工作。教育引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。遵守校規(guī)校紀(jì)，愛護公共設(shè)施與環(huán)境。
明年醫(yī)院動力科工作計劃篇五
第一、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，加強力量，增強院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進一步加強院的財務(wù)、會計核算工作，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步做實。
第二、增強財務(wù)計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。醫(yī)院財務(wù)工作計劃醫(yī)院財務(wù)工作計劃。
第三、進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作的真實、完整，維護我院的整體利益。
第五、進一步加強與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為院爭取的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展?fàn)幦〉馁Y金，力爭我院利益化。
第六、堅持“財務(wù)收支兩條線，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務(wù)效益。
第七、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。
第八、加強學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進一步加強各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階。
第九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯。做好與財政、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。
第十、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。
明年醫(yī)院動力科工作計劃篇六
20xx年即將過去，了為進一步搞好工作，本著實事求是的觀點對xx年的工作作一總結(jié)，以利再戰(zhàn)，工作更上一層樓，現(xiàn)將xx年的工作作一總結(jié)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見和推薦。
xx年是全面統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，深入推進城鄉(xiāng)一體化重要的一年，是改善城鄉(xiāng)居民生產(chǎn)條件、居住環(huán)境重要機遇;在鄉(xiāng)黨委政府、村兩委的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位組長和全體村民的支持、努力下，完成了上半年的各項工作。通過加強學(xué)習(xí)、克服困難，格守職責(zé);創(chuàng)新性的開展工作，使自我在思想上、政治上得到了鍛煉和提高;現(xiàn)將具體工作匯報如下：
我認(rèn)真學(xué)習(xí)市委、市政府關(guān)于統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展，推進城鄉(xiāng)一體化的重要精神，^v^金堂縣委提出的[堅持科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧金堂]六位一體的戰(zhàn)略目標(biāo)，一心為民，不斷加強理論、業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì);加強黨性鍛煉和道德修養(yǎng)。身懷愛民之心，格守愛民之職，多辦富民之事，踏踏實實為黨、為人民工作;對工作講黨性、堅持原則，要有創(chuàng)新，政治上樹立新形象，要有創(chuàng)新，做到思路清、工作明、目標(biāo)準(zhǔn);認(rèn)真完成村兩委安排的各項工作。
xx年石板村的重大工作方面取得了顯著成績，農(nóng)民增收在xx年的基礎(chǔ)上有必須的增長，通過老百姓大力種植蔬菜，村上用心培訓(xùn)，xx年農(nóng)民人均收入將到達9000元左右，并且在全村范圍內(nèi)培訓(xùn)了種植技術(shù)350人次，另外為了打造石板村仰天窩的旅游開發(fā)，成功地建成農(nóng)家樂1個，這樣不僅僅吸收了許多外來游客，也為當(dāng)?shù)卦黾恿瞬簧俚氖杖搿x年是不平凡的一年，xx發(fā)生洪災(zāi)，致使本村1組、6組、7組、11組、13組、14組道路堡坎發(fā)生大面積垮塌，通過利用村公服務(wù)資金現(xiàn)已全面完成了堡坎重建任務(wù)，從而為老百姓干了一件大好事，為老百姓解除了出行的后顧之憂。此外，本村10組已建產(chǎn)業(yè)大道五公里之多，為老百姓致富奠定了一個良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。
xx年本村在城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作方面，通過村組干部的努力，保潔員的辛勤勞動，本村的城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作全面達標(biāo)，并獲得好評。流動人口管理工作方面也全面完成任務(wù)，信訪工作方面，xx年本村無人越級上訪，做到了小事不出村，大事不出鄉(xiāng)，把很多矛盾都處理在萌芽之中，為優(yōu)化本村各種環(huán)境奠定了基礎(chǔ)，為了搞好社會穩(wěn)定工作，本村交通事故、火災(zāi)事故、農(nóng)業(yè)機械事故沒有發(fā)生一起，治安巡邏巡查工作得到保證，為老百姓安居樂業(yè)營造了一個良好氛圍。
xx年本村完成了龍泉山脈生態(tài)植被的恢復(fù)工程任務(wù)，完成了勞動就業(yè)轉(zhuǎn)移人數(shù)30人以上，農(nóng)民養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險全面完成任務(wù)，殯改工作、火化率達100%。xx年本村做到低保工作應(yīng)保盡保，實現(xiàn)了零舉報、零上訪，村務(wù)工作公開全面完成，做到了一個季度公開一次，完成了xx年困難群眾土坯房的改造任務(wù)，全村此刻已有39戶農(nóng)民完成土坯房建設(shè)。計劃生育工作也全面達標(biāo)。
xx年本村是基層組織發(fā)展緩慢村，為了甩掉這個帽子，逐步跨入中間水平，村上在鄉(xiāng)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下制定措施，使各項工作有了新的起色，村兩委班子民主評議測評滿意率達98%以上。
總的來說，xx年本村各項工作都取得了良好成效。讓成績記入檔案，從零作起，大干一場，為xx年的工作有一個大的變化而努力奮斗。
明年醫(yī)院動力科工作計劃篇七
一、注重學(xué)習(xí)，努力提高總務(wù)科工作水平。
加強后勤人員的政治理論學(xué)習(xí)，以三個代表重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)和貫徹xx大精神，保持共產(chǎn)黨員的先進性，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，學(xué)習(xí)先進的技術(shù)技能，豐富業(yè)務(wù)知識。帶領(lǐng)全體后勤工作人員強化服務(wù)意識，明確各自的工作職責(zé)，樹立總務(wù)科的工作形象。
二、加強安全防范意識，細化防范范圍。
樹立安全責(zé)任高于一切的思想，重點做好以下工作：
1、財務(wù)管理，認(rèn)真執(zhí)行上級財政部門的工作要求，做到帳目清楚，程序規(guī)范。不出安全事故。
2、繼續(xù)執(zhí)行公物巡查制度。加強對校園內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備的檢查和維修，杜絕各類安全隱患的發(fā)生。做到經(jīng)常性檢查與突擊性檢查相結(jié)合;一般性檢查與專向性檢查相結(jié)合。
3、嚴(yán)把食堂和小賣部的食品質(zhì)量關(guān)，杜絕一切不合格食品進入校內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行采買索票制度和食品加工操作規(guī)定，確保全校教職工和學(xué)生的飲食安全。
4、槍庫安全。樹立憂患意識，杜絕麻痹大意思想，按照出入庫程序運行，定期排查隱患。
5、車輛行駛安全。做到遵守交通法規(guī)，安全行駛，車輛定期檢修，注意節(jié)油防滴漏。
6、醫(yī)務(wù)室建立監(jiān)督檢查機制，對學(xué)生定期體檢，防疫檢查與宣傳教育并重。嚴(yán)防各類傳染病的蔓延。
三、增強責(zé)任意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
組織后勤人員參加各種形式的教育培訓(xùn)，引導(dǎo)大家要以學(xué)校的需要為己任，以我校通過iso9000認(rèn)證為契機，修正舊有的管理模式，規(guī)范工作流程，細化分工，明確職責(zé)。樹立大局觀念，倡導(dǎo)團隊精神，切實有效的做好我校的后勤保障工作。
四、抓好財務(wù)管理。
按照上級財政部門的工作要求，結(jié)合支付制度改革，完善各項制度建設(shè)，做到帳目清楚，程序規(guī)范。
五、節(jié)約學(xué)校資金，營造勤儉節(jié)約的辦公環(huán)境。
建立統(tǒng)計和監(jiān)督機制，對于各科室的辦公耗材重新制定登統(tǒng)審計表，根據(jù)各科室的辦公經(jīng)費消耗情況每月下發(fā)通知單，對各科(室)使用的辦公耗材進行監(jiān)督?；厥崭黝愞k公廢品及廢舊報紙等。
六、為省十二運會服務(wù)，做好后勤保障工作。
省十二運會在20xx年還有半年的賽事，我科會繼續(xù)為省十二運會提供高質(zhì)量的服務(wù)，做好后勤保障工作，以確保比賽工作正常運行。
七、重新安裝空調(diào)，改善辦公環(huán)境。
在新的一年，我科計劃拆除原有舊的中央空調(diào)，安裝新的空調(diào)設(shè)備，為廣大教職工創(chuàng)建更好的辦公環(huán)境。
八、開拓創(chuàng)新，不斷加大改革力度。
1.食堂管理。食堂繼續(xù)推行市場化經(jīng)營，在確保飲食安全的前提下，著重抓好飯菜的營養(yǎng)搭配，積極為我校運動員做好飲食服務(wù)，全力備戰(zhàn)省十二運會。每月根據(jù)食堂運營情況，組織召開學(xué)生與食堂承包人的聯(lián)席會，無記名填寫《顧客滿意率調(diào)查表》，聽取學(xué)生意見，改善學(xué)生就餐供應(yīng)。創(chuàng)建教工食堂，改善和提高教職工的就餐條件和質(zhì)量，從而增加教職工的福利。
2.醫(yī)務(wù)室謀劃市場化經(jīng)營，為學(xué)校創(chuàng)收。建立服務(wù)機制，真正做到服務(wù)教職工和學(xué)生，做到價格合理，服務(wù)到位。醫(yī)務(wù)室面向全校學(xué)生開放，組織成立各類醫(yī)學(xué)保健小組，宣傳衛(wèi)生保健常識。
3.衛(wèi)生與保潔謀劃市場化化經(jīng)營，面向社會全面招標(biāo)，我們相信，專業(yè)的衛(wèi)生與保潔人員會讓我們擁有一個干凈、整潔的辦公和生活環(huán)境。
4.采購與維修。在保證品質(zhì)和價格的前提下，制定科室辦公用品申請制度，按照iso9000認(rèn)證要求，在每年年初填寫《年度采購計劃表》，報經(jīng)主管校長批準(zhǔn)后，我科統(tǒng)一采購，并及時發(fā)放。維修工作要做到及時和質(zhì)量保證，建立維修檔案，按時填寫《維修記錄》和《巡查記錄》，并與安全隱患排查同步進行。
5.德育教育。為做好服務(wù)育人、管理育人，我科將與有關(guān)科(室)配合，做好德育教育工作。教育引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。遵守校規(guī)校紀(jì)，愛護公共設(shè)施與環(huán)境。
明年醫(yī)院動力科工作計劃篇八
一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定(指醫(yī)保總量恒定)的情況下，財務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達到目標(biāo)時，每月能超計劃數(shù)5%，這樣今年預(yù)計超180萬左右，在最后兩個月適當(dāng)控制藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達31:69，此時將貢獻利潤100左右，我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實現(xiàn)]方案-范文庫.整理.之。
二、收款、掛號進后勤服務(wù)中心馬上實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點貢獻。
1.進中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧，財務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。
2.人員進入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。
三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實施，逐個展開，穩(wěn)步推進，今年同樣采取這一方法:本文由為您搜集.整理~，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個，預(yù)計全部實行醫(yī)療項目電腦管理。
四、去年我院制訂了每季、每月計劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準(zhǔn)備抓回計劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量，我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數(shù)。
第一、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，加強力量，增強院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進一步加強院的財務(wù)、會計核算工作，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步做實。
第二、增強財務(wù)計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。醫(yī)院財務(wù)。
第三、進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作的真實、完整，維護我院的整體利益。
第五、進一步加強與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為院爭取的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展?fàn)幦〉馁Y金，力爭我院利益化。
第六、堅持“財務(wù)收支兩條線，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務(wù)效益。
第七、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。
第八、加強學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進一步加強各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階。
第九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯。做好與財政、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。
第十、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。
1、在財務(wù)會計核算上：
a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)督。
b、完善利潤預(yù)測，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，形成預(yù)算體制下的財務(wù)運作及分析體系。
2、在管理會計核算上：
a、加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示。
b、加強進貨成本的監(jiān)督，完善進貨的報批程序及。
合同。
管理。
c、加強各項售價的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預(yù)警提示。
d、加強廣告費用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：的統(tǒng)計分析體系，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。
e、細化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。
3、稅收策劃上：
a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預(yù)算及核算工作。
b、實現(xiàn)柜員機，pos機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。
在收入與成本的關(guān)系上進行理順，做到配比的合理性。
收入上分成：分手術(shù)。
分項目分分部門核算。
材料。
銷售藥品銷售。
整形美容中心。
細目核算。
分治療細目核算。
皮膚美容中心分病種細目統(tǒng)計、
兩者共存的體系。
分治療。
生活美容中心。
細目核算。
成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領(lǐng)用，免費領(lǐng)用等加強監(jiān)督。
三、價格管理：
1、醫(yī)院物資進貨上加強合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，配合領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。
2、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預(yù)算報批的情況下執(zhí)行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算。
3、對醫(yī)院的各手術(shù)、治療項目的收費價格按照部門提議，財務(wù)測算成本后報批的程序進行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預(yù)警提示。
四、信息與統(tǒng)計：
目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：
1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進行統(tǒng)計分析。
4、本套系統(tǒng)在財務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。
要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進行統(tǒng)計信息披露，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動，實現(xiàn)毛利及時分析的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求軟件開發(fā)。
五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備：
加強配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作。
假體：假體存貨量已進行品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的安全庫存量設(shè)置，目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù)，只能繼續(xù)消耗，少進多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。
醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進行限量控制以促進節(jié)約及減少損耗，如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行安全庫存量的設(shè)置。
化妝品：目前品種構(gòu)成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護理用品、收費項目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次項目，制約本院的營利性收入。
目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進行，但并未真正完善及落實體現(xiàn)合同制管理的原則，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運作，或是零星臨時采購均未實現(xiàn)合同制管理，在換貨、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制。
明年醫(yī)院動力科工作計劃篇九
本人一年來，在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下、在村群眾的大力支持下，順利完成了年初定下的各項目標(biāo)任務(wù)。本人始終堅持四項基本原則，堅持黨的基本路線，堅持以馬克思列寧主義、^v^思想、^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷改造自己的世界觀。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的一系列路線、方針、政策，特別是黨的會議精神。始終同^v^在思想上、政治上、行動上保持一致，服從組織安排，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，不做違^v^紀(jì)政紀(jì)的事，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的黨員形象。現(xiàn)將一年來的工作作如下總結(jié)：
一年來我深入農(nóng)戶家中開展調(diào)查研究。一是到全村18名黨員家中就其生產(chǎn)、生活、村組織建設(shè)等有關(guān)問題進行深入調(diào)查，征求他們對兩委班子今后工作的意見和建議。二是到農(nóng)業(yè)種殖戶家中就其種植玉米需要解決的問題深入調(diào)查研究，聽取他們的呼聲和需求。三是到貧困戶家中進行調(diào)查，詳細了解其貧困的原因，幫助他們理請發(fā)展思路，鼓勵其發(fā)家致富。通過走訪、調(diào)查，我了解了我村的基本情況及存在的問題，及時召開村級兩委班子工作會議，進行了認(rèn)真研究分析，因地制宜地提出了“加強組織建設(shè)，轉(zhuǎn)變思想觀念，調(diào)整產(chǎn)業(yè)步伐，引進項目，幫助農(nóng)民掙票子”的工作思路，幫助他們增產(chǎn)增收。
一是加強村級組織建設(shè)特別是黨組織建設(shè)，抓緊物色和培養(yǎng)黨組織繼任人選。按照發(fā)展能力強奉獻精神強和公道正派理念強的“三強”要求加快村繼任人選的物色和培養(yǎng)工作。二是加強黨員隊伍的先進性建設(shè)，把發(fā)展能手培養(yǎng)成黨員干部，加強發(fā)展的能力、依法辦事的能力和維護穩(wěn)定的能力。加強了農(nóng)村外出黨員和管理。為在明年農(nóng)村開展保先教育活動創(chuàng)造了良好的條件。
一是推進精神文明建設(shè)，通過多種形式對農(nóng)民教育，豐富農(nóng)民生活。二是推進農(nóng)村基層民主政治建設(shè)，，按照發(fā)展社會主義民主政治的要求在村級大力開展“四議兩公開”，即深化和規(guī)范民主選舉、民主管理、民主決策、民主監(jiān)督;堅持完善村務(wù)公開、黨務(wù)公開。三是推進村級工作的規(guī)范化建設(shè)。全面落實各項制度，理順兩委關(guān)系，形成村黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的村民自治機制，確保村級工作運轉(zhuǎn)有序。四是推進平安村建設(shè)。認(rèn)真排查和化解人民內(nèi)部矛盾，深入細致地做好思想政治工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，確保我村穩(wěn)定。維護群眾最關(guān)心最直接的利益，重視解決群眾生活中面臨的困難和問題使我的群眾工作取得實效。
我任村支書以來，堅持不斷地加強學(xué)習(xí)，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀、人生觀、世界觀、價值觀、地位觀、權(quán)力觀、利益觀，強化執(zhí)政為民意識，弘揚艱苦奮斗和開拓奉獻精神。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極為村辦事。
明年醫(yī)院動力科工作計劃篇十
回顧20xx年的工作，本人有太多的遺憾，那是因為很多的因素影響和自身能力、知識、水平、經(jīng)驗等方面的不足，使好多工作不能很好的完成目標(biāo)任務(wù)，20xx年我們還有很多目標(biāo)去實現(xiàn)，我們辦公室的總體工作思路是，深入貫徹落實“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以深化醫(yī)改為主線，以提高全鎮(zhèn)人民健康水平為目標(biāo)，突出抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，加強財務(wù)管理工作，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，繼續(xù)完善孕產(chǎn)婦危重癥搶救綠色通道，加強行風(fēng)建設(shè)，努力完成上級交給的工作任務(wù)，使各項工作再上一個新的臺階，推進我院衛(wèi)生事業(yè)又好又快地發(fā)展。辦公室20xx年工作計劃如下：
一、嚴(yán)格執(zhí)行新醫(yī)改政策，落實藥品零差率銷售政策。
積極學(xué)習(xí)新醫(yī)改政策，努力轉(zhuǎn)變思想觀念，嚴(yán)格落實藥品零差率銷售政策，配合院長完成人員競聘上崗工作及績效工資改革。按照衛(wèi)生局的部署安排，扎實、穩(wěn)妥做好我院的醫(yī)改工作。
二、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安全。
認(rèn)真學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》等醫(yī)療法律法規(guī)，加強對醫(yī)務(wù)人員的法制教育，增強醫(yī)療安全責(zé)任意識。嚴(yán)格落實各項操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療責(zé)任事故。加強基本理論、基本知識、基本技能訓(xùn)練，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。不斷改善醫(yī)療服務(wù)，嚴(yán)格控制醫(yī)療費用，促進合理檢查、合理用藥、合理治療，切實減輕患者就醫(yī)負擔(dān)。
三、做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。
認(rèn)真落實合管局對醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管措施和文件，嚴(yán)格控制均住院費用、進一步降低參合農(nóng)民醫(yī)療費用。加強對村衛(wèi)生室新農(nóng)合工作監(jiān)管，嚴(yán)肅查處村級醫(yī)務(wù)人員違紀(jì)違規(guī)套取合作基金行為，控制次均就診費用，最大限度地減輕農(nóng)民醫(yī)療費用負擔(dān)。進一步提高認(rèn)識、強化措施、保證新型農(nóng)村合作醫(yī)療規(guī)范運行。
四、加強衛(wèi)生院行風(fēng)建設(shè)。
繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)評議和綜合治理。加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、認(rèn)真負責(zé)的工作作風(fēng)，切實改善服務(wù)態(tài)度，努力同病人及其家屬溝通思想，避免因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛。
五、加強醫(yī)院財務(wù)管理。
嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生院財務(wù)管理制度，落實固定資產(chǎn)購置處理、開支審批等制度，確保衛(wèi)生院財務(wù)管理工作嚴(yán)格規(guī)范。針對醫(yī)院管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進一步完善財務(wù)管理制度，及時堵塞管理漏洞，實現(xiàn)財務(wù)管理科學(xué)規(guī)范、公開透明。重點做好醫(yī)療服務(wù)項目、收費標(biāo)準(zhǔn)、藥品以及耗材價格等信息的公開，杜絕亂收費現(xiàn)象。
六、全面統(tǒng)籌抓好其他工作。
切實抓好安全生產(chǎn)工作，避免發(fā)生安全責(zé)任事故。抓好信訪、維穩(wěn)和上級交給的其他工作。
20xx年對我院來說，將是一個深化改革之年、事業(yè)發(fā)展之年、促進和諧之年，同時還是一個希望之年，奮斗之年，前進之年。讓我們站在新起點，肩負新使命，面對發(fā)展機遇，面對人民群眾對健康更高、更深層次的需求，我們將在區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，團結(jié)奮進，扎實工作，加快發(fā)展，為提高我院的醫(yī)療保健水平及發(fā)展做出我們應(yīng)有的努力!20xx年我們衛(wèi)生院的工作一定要在更加不斷的努力中做到最好，只要去努力了，我們就一定會成功，為病人做出更大的貢獻!
為使醫(yī)院發(fā)展更給力，更好的人民身體健康服務(wù)，結(jié)合自己的分管工作，擬確定以工作思路，即：一個主旨、兩創(chuàng)活動、三個文件、四項措施、五項任務(wù)，促進醫(yī)院快速發(fā)展。
一個主旨：
樹立以為病人和為臨床一線服務(wù)的主旨。自己分管工作是黨務(wù)和行政，分管科室是院辦、黨辦、服務(wù)部、總務(wù)科、保衛(wèi)科，協(xié)助院長管理藥事和設(shè)備科，這些科室都是醫(yī)院的職能科室，既有管理職能又有服務(wù)職能，而服務(wù)病人、服務(wù)一線是主要工作職能，自己要積極協(xié)調(diào)各科室關(guān)系，深入一線、深入臨床，做好服務(wù)工作，做好保障工作，使醫(yī)院工作慣性運行。
兩創(chuàng)活動：
開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和創(chuàng)新服務(wù)活動。創(chuàng)先爭優(yōu)活動是統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院工作的核心，要充分運用創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強醫(yī)院黨的基層組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，開展“亮牌示崗”活動，通過黨員亮作風(fēng)，模范亮業(yè)績，奉獻亮精神，強化“我的責(zé)任我負責(zé)”的責(zé)任意識，“我的崗位我示范”的帶頭意識，“我是黨員我付出”的奉獻意識。樹立先鋒形象，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實開展。創(chuàng)新服務(wù)活動是提升服務(wù)質(zhì)量的有效載體，在今年工作的基礎(chǔ)上，確定明年為創(chuàng)新服務(wù)年，要明確創(chuàng)新服務(wù)的目標(biāo)、方法、步驟和效果，在“細”、“實”、“做”上下功夫，把創(chuàng)新服務(wù)和業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，將各項創(chuàng)新服務(wù)措施落實到具體實際操作和醫(yī)療護理行為中，讓群眾感受超值的服務(wù)。
三個文件：
修訂《醫(yī)院工作制度》、《醫(yī)院工作人員職責(zé)》和《醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為規(guī)范》。醫(yī)院工作制度和工作人員職責(zé)是醫(yī)院的大法，是醫(yī)務(wù)人員工作的行為指南，醫(yī)院要以衛(wèi)生部醫(yī)管司修訂《全國醫(yī)院工作制度與人員。
崗位職責(zé)。
》為藍本，結(jié)合醫(yī)院實際，成立專門組織，抽調(diào)專業(yè)人員，研究修訂確定可行的醫(yī)院《全國醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》，以規(guī)范醫(yī)務(wù)人員行為。醫(yī)療服務(wù)是常抓不懈的工作，針對幾年來開展的服務(wù)細化、服務(wù)創(chuàng)新等工作情況，認(rèn)真總結(jié)和歸納醫(yī)院服務(wù)的各項措施的方法，從iso的服務(wù)操作指南到創(chuàng)新服務(wù)的410條，從醫(yī)務(wù)人員的衣表著裝語言禮儀到醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等，制定詳細可行的《醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為規(guī)范》，用此規(guī)范統(tǒng)一醫(yī)務(wù)人員的工作行為。
四項措施：
要加強學(xué)習(xí)型醫(yī)院建設(shè)，提升醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)。針對醫(yī)院知識分子集中，年輕同志多的特點，認(rèn)真開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院活動，從總支、支部到科室，把學(xué)習(xí)型醫(yī)院創(chuàng)建活動組織好，明確目的，明確內(nèi)容、明確時間、明確責(zé)任，充分運用好黨員教育網(wǎng)和雙衛(wèi)網(wǎng)的平臺，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，培育優(yōu)良的職工隊伍;要深入科室，深入基層，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
醫(yī)院科室多，分類細，各科室情況復(fù)雜，堅持深入科室制度，掌握科室情況，了解職工的思想動態(tài)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為科室和職工解決工作生活中的困難，提高工作效率;要強化督導(dǎo)檢查，工作有布置、有檢查和有落實。科室多、類別多、分類細是醫(yī)院工作的特點，成立相應(yīng)組織或用現(xiàn)有人員，加大工作的督導(dǎo)檢查力度，克服布置多，檢查少;說的多，做的少的缺點，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，靠前指揮，既當(dāng)指揮員又是戰(zhàn)斗員，工作身先士卒，推動工作開展;要發(fā)揮各級組織和黨團員的作用，凝聚大家的智慧和力量。工會、共青團、婦聯(lián)等群團組織是凝心聚力的有效組織，在醫(yī)院發(fā)展中功不可沒，黨、團是中堅力量，發(fā)揮先鋒模范作用。
五項任務(wù)：
以內(nèi)科病房樓建設(shè)使用為依托，抓好環(huán)境建設(shè)。內(nèi)科病房樓預(yù)計7月份投入使用，依據(jù)工程進度情況，做好工程質(zhì)量監(jiān)管、甲方供才采買和裝修裝飾等;做好院內(nèi)科室布局和科室搬家工作;做好醫(yī)院商務(wù)樓的勘察和設(shè)計工作;改造院內(nèi)停車場，為來院群眾提供溫馨的診療環(huán)境。以創(chuàng)新服務(wù)為主線，抓好服務(wù)質(zhì)量提升。完善細化創(chuàng)新服務(wù)措施，在細化、深化上下功夫，走出去，學(xué)習(xí)先進醫(yī)院服務(wù)理念，請進來，聘請專家來院講座，對幾年的重點投訴案例進行分析，剖析患者不滿意的環(huán)節(jié)，提出改進意見，對醫(yī)療服務(wù)進行持續(xù)改進，滿足群眾對醫(yī)院服務(wù)的需求。以慶祝建黨90周年為主題，抓好創(chuàng)先爭優(yōu)工作。
認(rèn)真落實上級黨委的各項要求，開展豐富多彩的慶祝活動，謳歌建黨90年來的偉大成績，歌唱共產(chǎn)黨好、社會主義好，組織黨員“亮牌示崗”活動，使創(chuàng)先爭優(yōu)工作和業(yè)務(wù)工作相得益章，真正做到抓好黨建促進醫(yī)療，抓好醫(yī)療促黨建，推動創(chuàng)先爭優(yōu)工作扎實開展。以二甲醫(yī)院復(fù)審為載體，抓好管理各項工作。各職能科室在服務(wù)臨床、服務(wù)一線的同時中，應(yīng)重點深入下去，做到腳勤、嘴勤和腦勤，強化科室管理，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，爭取二甲復(fù)審取得好成績。以社會綜合治理為核心，抓好醫(yī)院軟秩序建設(shè)。醫(yī)院規(guī)模在擴大，人員在增多，診療軟環(huán)境需進一步提升，后勤保障重點加強，深入科室服務(wù)患者，聘請保安人員，優(yōu)化秩序，強化安全生產(chǎn)檢查督導(dǎo)，創(chuàng)建平安醫(yī)院、綠色醫(yī)院。
一、工作目標(biāo)。
按照省廳、市局提出的“創(chuàng)品牌、出亮點，全省領(lǐng)先、全國有地位”的總體目標(biāo)，20xx年醫(yī)院要努力實現(xiàn)以下具體目標(biāo)：
(一)增強安全意識、質(zhì)量意識、管理意識、大局意識，進一步完善醫(yī)療安全管理制度，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提高醫(yī)療安全管理水平，確保醫(yī)院全年安全無事故，減少各種安全隱患的發(fā)生。
(二)強化政治思想教育，加強隊伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識、服務(wù)意識，嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”等法律、法規(guī)、規(guī)定;嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事;確保全院民警、職工無職務(wù)違法違紀(jì)現(xiàn)象。通過市局隊伍正規(guī)化建設(shè)達標(biāo)驗收。
(三)繼續(xù)開展“四個零”活動。加強規(guī)范化管理，規(guī)范崗位工作流程，強化檢查指導(dǎo);實現(xiàn)全員參與、全過程管理、全面質(zhì)量控制，通過三級?？漆t(yī)院評審。
(四)改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)無投訴。
(五)加強信息化建設(shè)，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平，實現(xiàn)辦公自動化;通過市級檔案、省廳信息系統(tǒng)驗收。
(六)增強科技意識，加強專業(yè)人才培養(yǎng)，加強科技興院步伐，完成科研立項、科研基層評審各2項。
(一)進一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范強制醫(yī)療執(zhí)法活動。
1、認(rèn)真開展執(zhí)法教育、安全教育活動，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增強政治意識、大局意識、安全意識、質(zhì)量意識、法律意識、人權(quán)意識和服務(wù)意識，牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想，切實提高“四個能力”。院內(nèi)每季度定期開展法律教育、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育、安全教育相結(jié)合活動。
2、加強與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機制，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范，出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生。
3、加強醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格實行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開監(jiān)督員會議，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督。
(二)加強安全環(huán)節(jié)管理，強化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年安全。
4、繼續(xù)深化管理整頓工作，嚴(yán)格落實各項安全。
規(guī)章制度。
和安全防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐步建立人防、物防、技防有機結(jié)合的立體防范機制和事故預(yù)警機制。
5、嚴(yán)格落實崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理，強化科室安全管理的責(zé)任心、主動性，提高科室的安全管理水平。及時了解病情，做到對重點病人的一般情況、病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早治療、早控制。
6、加強重點崗位、重要時間段、重要環(huán)節(jié)、重點病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落實、檢查和管理;加強對院內(nèi)探視、提審程序的嚴(yán)格管理;做到重點突出、動態(tài)控制。
7、實行全員參與、全過程控制、全面落實防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會，總結(jié)經(jīng)驗、查找安全隱患和不足，提出整改措施。
8、加強病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的能力，防止各種沖動行為的發(fā)生。
9、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各重要崗位、重要場所。
10、規(guī)范各種安全臺帳，做到記錄及時，內(nèi)容詳細、準(zhǔn)確。
11、進一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，定期開展預(yù)演，提高應(yīng)急處置能力。
12、嚴(yán)格落實醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，對避免安全隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵。
明年醫(yī)院動力科工作計劃篇十一
在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和主管院長的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞新一年工作目標(biāo)，為維護醫(yī)院的良好秩序，給醫(yī)療、病人創(chuàng)造一個舒適、良好、安全的就醫(yī)環(huán)境，為保證醫(yī)療工作的順利進行和醫(yī)院的財產(chǎn)安全，結(jié)合我院實際情況，作如下計劃：
一、加強組織建設(shè)，鞏固平安醫(yī)院的創(chuàng)建結(jié)果。
1、建立建全管理和責(zé)任制度，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，醫(yī)院強化了以趙映煒院長為組長，各科室負責(zé)人為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各組員職責(zé)明確，責(zé)任到人。
2、落實目標(biāo)責(zé)任制，制定保衛(wèi)科20xx。
為把醫(yī)院的安全管理目標(biāo)真正落到實處與臨床科室簽訂“20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)。
責(zé)任書。
”，“20xx年消防安全責(zé)任書”層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，明確科室負責(zé)人為第一綜合治理責(zé)任人，做到明確分工，責(zé)任到人，恪盡職守，把醫(yī)院安全工作做細做實。同時落實月（季）度例會制度。(1-2月份)。
（一）防火。
1、落實消防安全責(zé)任制，完善消防安全制度；簽訂20xx年《消防維保。
合同。
》。（9-10月份）。
2、加強消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，以多種形式宣傳新《消防安全知識》，結(jié)合醫(yī)院實際情況，年內(nèi)進行2次消防演練。認(rèn)真組織消防知識培訓(xùn)，力爭年內(nèi)全體醫(yī)務(wù)人員都能正確掌握消防器材的使用方法。繼續(xù)加強消防重點部位的監(jiān)管力度，確保年內(nèi)無重大安全事故發(fā)生。（5月、11月開展消防培訓(xùn)；4月、12月進行消防演習(xí)）。
3、加強對醫(yī)院消防器材的巡查、維護和保養(yǎng)。督促科室利用晨會后查房時間對科室內(nèi)部消防設(shè)施進行巡查并進行記錄。（日常工作）。
4、幫助科室建立內(nèi)部義務(wù)消防隊，確定科室內(nèi)部的滅火人員、疏散人員、報警人員，確保一旦發(fā)生火情可以在第一時間形成第一滅火力量，減少我院的人員及財產(chǎn)的損失。
5、對全院每月進行一次消防安全隱患排查，消除火災(zāi)事故隱患，確保醫(yī)院消防安全無事故.（每月一次）。
6、全院所有滅火器需要一年一檢。（5月份）。
（二）特種設(shè)備監(jiān)管。
1、特種設(shè)備建立健全安全管理機構(gòu)或配備專（兼）職安全管理人員；部分特種設(shè)備作業(yè)人員證件已經(jīng)到期，督促其進行更換。（3-4月）。
2、檢查特種設(shè)備使用部門是否嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程并上墻；安排特種設(shè)備使用部門進行應(yīng)急措施、救援預(yù)案及演練記錄。（每月）。
3、檢查特種設(shè)備檔案管理部門是否更新檔案，資料是否齊全、保管完好，是否有使用登記證、是否在檢驗有效期內(nèi)，安全附件（裝置）是否定期校驗、檢定、安全可靠。（每月）。
4、督促特種設(shè)備維保人員檢查設(shè)備運行參數(shù)是否在許可范圍內(nèi)；設(shè)備本體、壓力、管道、閥門是否存在介質(zhì)泄露現(xiàn)象；是否進行日常維護保養(yǎng)和檢查、隱患排查和治理情況；是否存在非承壓改承壓使用現(xiàn)象。（每月）。
5、督促電梯維保公司檢查電梯（合格）使用標(biāo)志和警示標(biāo)志是否齊全、是否在檢驗有效期內(nèi)，電梯各項配件是否完好，保證電梯能正常運行。（每月）。
（三）防盜、搶。
1、在醫(yī)院門診，藥房，繳費窗口黏貼防盜警示標(biāo)牌，提示患者自己保管好錢、物，降低我院發(fā)案率。（3月份）。
2、每天對各病區(qū)進行巡邏，對小商小販、拾荒人員、散發(fā)小廣告人員進行驅(qū)趕。（日常工作）。
3、每天查看重點部位防護設(shè)施，加強管控。（日常工作）。
4、每日對收費科室進行安全督導(dǎo)，告之要注意做好防盜、搶，把安全防護門管好。（日常工作）。
5、對醫(yī)院監(jiān)控部位合理布控點位工作。（根據(jù)實際情況開展）。
（四）防群體性事件。
1、配合各臨床科室和醫(yī)務(wù)科處理醫(yī)療糾紛，保障員工的人身安全和醫(yī)院公共財產(chǎn)安全不受侵害。（貫穿全年）。
2、對醫(yī)院保衛(wèi)力量進行合理布控，做好日常安全工作。（按要求按排保衛(wèi)人員）。
3、防非醫(yī)療性突發(fā)群體事件。
（1）以人為本，減少危害。切實把保障醫(yī)護人員人身安全和醫(yī)院公共財產(chǎn)安全作為首要任務(wù)。（貫穿全年）。
（2）高度重視安全穩(wěn)定工作，常抓不懈，防患于未然，做好應(yīng)對突發(fā)事件的各項準(zhǔn)備工作。（貫穿全年）。
（3）快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對。突發(fā)事件一旦發(fā)生，全科人員必須在第一時間趕到事發(fā)現(xiàn)場。（貫穿全年）。
三、網(wǎng)絡(luò)消防安全戶籍化管理工作。
加強做好醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)消防安全戶籍化管理上報工作，每日防火巡查上報、每月安全報告?zhèn)浒福ㄏ涝O(shè)施維保備案、自我評估備案）上報、每月三色預(yù)警上報、確保更好的完成我院消防安全戶籍化管理工作。（按時上報）。
四、加強科室建設(shè)，提高保衛(wèi)隊伍綜合素質(zhì)。
1、定期組織學(xué)習(xí)。（每月）。
2、學(xué)習(xí)各項。
規(guī)章制度。
及預(yù)案。（每月）。
根據(jù)安全生產(chǎn)要求，完善各類資料。（貫穿全年）。
根據(jù)質(zhì)監(jiān)局要求，更新特種設(shè)備檔案。（貫穿全年）。
五、專項活動。
加強宣傳教育，大力開展大力開展宣傳月活動，5月安全生產(chǎn)月、11.9消防宣傳日及12.2交通安全宣傳日等活動，通過在全院范圍內(nèi)大力開展安全生產(chǎn)、消防安全宣傳教育活動，營造濃厚的安全生產(chǎn)、消防安全氛圍，確保醫(yī)院各項工作的順利開展。（按時開展）。
醫(yī)院的安保工作是一項重要工作，關(guān)系到患者，家屬及廣大的醫(yī)護人員。我們始終將以醫(yī)院的安保工作為首位，繃緊安全生產(chǎn)、消防安全工作這根弦，勤查勤檢不放松。
在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞新一年工作目標(biāo)，為維護醫(yī)院的良好秩序，給醫(yī)療、病人創(chuàng)造一個舒適、良好、安全的就醫(yī)環(huán)境為保證醫(yī)療工作的順利進行和醫(yī)院的財產(chǎn)安全，結(jié)合我院實際情況，作如下打算：
一、加強組織建設(shè)，鞏固平安醫(yī)院的創(chuàng)建結(jié)果。與臨床科室簽訂“20xx年度綜合治理目標(biāo)責(zé)任書”，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。做到明確分工，責(zé)任到人，恪盡職守，把醫(yī)院安全工作做細做實。
二、加強宣傳教育，增強全員安全防范意識。并建立必要的安全制度，確保醫(yī)院財產(chǎn)及醫(yī)護人員的安全。保衛(wèi)人員白天把好人員進出關(guān)，晚上做好對全院的巡邏，保證第一時間掌握病區(qū)的不安定因素。門診樓及病房樓區(qū)均裝有電子監(jiān)控設(shè)施，有效增強了醫(yī)院的安全系數(shù)。
三、保衛(wèi)科將不定期的對各個病區(qū)及科室進行全面檢查，檢查門窗及電器的使用。把事故苗頭消滅于萌芽狀態(tài)。
四、我院人員流動性大、雜，在門診及病區(qū)容易發(fā)。
生物品被盜現(xiàn)象，我們將采取相應(yīng)措施，對門診及各病區(qū)的電子監(jiān)控進行調(diào)整改造，并在門診，藥房，繳費窗口黏貼防盜警示標(biāo)牌，組成人防和技防的雙重防范，降低我院發(fā)案率。
五、繼續(xù)加強院內(nèi)車輛管理，大力整頓亂停亂放現(xiàn)象，努力做到院內(nèi)車輛擺放有序，道路通暢。科室內(nèi)無存放車輛，院內(nèi)無小販叫賣。并定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。保證消防通道及120通道暢通。
六、狠抓值班和巡邏工作，加強保安和監(jiān)控值班人員的執(zhí)勤力度，要求對重點部門，重點科室強化巡視對突發(fā)狀況要做到及時到位，及時處理，及時匯報。
七、加強對臨床一線各環(huán)節(jié)的治安保衛(wèi)工作，積極配合醫(yī)務(wù)科，護理部，臨床科室處理好各項矛盾糾紛，防止不安全因素擴大，為醫(yī)療一線和病人創(chuàng)造安全的就醫(yī)環(huán)境。
八、強化保安隊伍的管理。嚴(yán)格要求內(nèi)保人員提高整體素質(zhì)，在工作中，堅守工作崗位，履行職責(zé)，不擅離職守。在執(zhí)行任務(wù)中，要自覺做到文明用語，文明執(zhí)勤，樹立良好的窗口形象。
九、加強普法教育，用法律保護自己。我院與富平縣城關(guān)派出所建立了良好的共建關(guān)系，讓醫(yī)護人員懂得如何用法律的武器來保護自己，并用法律的手段來處理醫(yī)療糾紛。
十、加大治安保衛(wèi)工作的檢查及考核力度從安全防范工作入手，積極開展安全隱患工作排查，做到早預(yù)防，早發(fā)現(xiàn)，早解決，推動醫(yī)院安全生產(chǎn)工作的健康發(fā)展。
醫(yī)院的安全治安工作是一項重要工作，關(guān)系到患者，家屬及廣大的醫(yī)護人員。我們始終將以醫(yī)院的治安安全工作為首位，繃緊安全工作這根弦，勤察勤檢不放松。
醫(yī)院是保衛(wèi)的復(fù)雜場所，從思想上提高對做好醫(yī)院保衛(wèi)工作重要性的認(rèn)識，從“維護社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會”的高度認(rèn)真抓好醫(yī)院保衛(wèi)工作，重部署、重檢查、重落實。完善嚴(yán)格的內(nèi)部管理，配齊配強工作人員，對保衛(wèi)工作人員進行定崗、定位，健全各項安全管理制度和安全防范措施，落實對“硬件”設(shè)施的投入，加大人防和物防的完美結(jié)合。針對雙休、節(jié)假日人員少容易被不法分子鉆孔子的時間段，病區(qū)、辦公室值班人員應(yīng)對辦公區(qū)域門窗及時上鎖。
二、社會管理綜合治理。
1、建立建全了管理和責(zé)任制度，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各職能科室負責(zé)人為組員的社會管理綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，各組員職責(zé)明確，責(zé)任到人。
2、落實目標(biāo)責(zé)任制，為把醫(yī)院的社會治安綜合治理目標(biāo)真正落到實處，醫(yī)院同各科室的負責(zé)人簽訂了綜合治理目標(biāo)責(zé)任書，明確科室負責(zé)人為第一綜合治理責(zé)任人。
3、進一步深化和完善治安防范措施，有效降低醫(yī)院的刑事發(fā)案率，改變醫(yī)院的政治面貌。醫(yī)院是公共場所，進出人員雜，在如此多的人員中做好安全防范工作，確有一定的難度，根據(jù)這一特殊情況，我院充分利用現(xiàn)有的硬件設(shè)施進行24小時監(jiān)控，并加強制度建設(shè)，要求每個值班保安做好巡邏登記工作，做到誰上班，誰負責(zé)。增強工作責(zé)任心。
4、我院人員流動量大、雜，在病區(qū)、門診容易發(fā)生錢包、手機被竊這一現(xiàn)象，我們將采取相應(yīng)措施。加強巡邏及利用電子監(jiān)控設(shè)備實施監(jiān)控，并在門診藥房、付款窗口粘貼防盜警示標(biāo)牌。組成人防和技防的雙重防范，降低我院發(fā)案率。
5、加強普法教育工作，用法律保護自己，用法律手段來處理醫(yī)療糾紛。在醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)中，特別是病人死亡，造成醫(yī)院與病人家屬的糾紛，是醫(yī)院最頭痛、最棘手的事情。從近幾年來看，醫(yī)鬧事件頻頻發(fā)生，病人家屬尋釁滋事，大動干戈，有時影響到其他病人的治療和正常辦公。我們應(yīng)在第一時間應(yīng)迅速組織全科人員積極參與調(diào)解，確保醫(yī)護人員及醫(yī)院的財產(chǎn)安全。一方面用法律來教育病人，一方面利用與派出所共建警務(wù)室的便利關(guān)系，請公安機關(guān)提早介入給予調(diào)解，降低醫(yī)院出現(xiàn)的許多糾紛。
三、繼續(xù)深入開展平安醫(yī)院創(chuàng)建工作。
醫(yī)院的治安、消防安全是平安醫(yī)院創(chuàng)建的重要組成部分，我院貫徹以“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合醫(yī)院平安創(chuàng)建實際工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)部門的文件精神發(fā)動和依靠全院干部職工，為維護醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序和平安醫(yī)院的創(chuàng)建工作發(fā)揮了重要作用。
1、思想重視，認(rèn)識到位醫(yī)院治安安全工作是一項重要工作，關(guān)系到患者、家屬及廣大醫(yī)護人員。我們始終將治安安全工作列為醫(yī)院工作重點來抓。人人重視治安安全工作，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時排除，發(fā)現(xiàn)不安全事件及時報告，及時整改。
2、明確職責(zé)，責(zé)任到人。
“誰主管、誰負責(zé)”這是個很好的制度。醫(yī)院的治安安全工作也是一樣，定期對全院的安全生產(chǎn)工作及消防工作和治安安全工作進行全面檢查。發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。院領(lǐng)導(dǎo)每季度對全院的醫(yī)療質(zhì)量安全、消防安全和治安安全進行大檢查。
保衛(wèi)部門與各科室、病區(qū)簽定了“治安、消防安全責(zé)任書”明確科主任、護士長為第一責(zé)任人。
3、以制度化管理，保障醫(yī)院治安穩(wěn)定。
建立必要的安全制度是提高醫(yī)院治安安全的保證。確保醫(yī)院財產(chǎn)和醫(yī)護人員安全，維護醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序，建立和完善一定的安全制度是非常必要的。保衛(wèi)人員白天把好人員進出關(guān)，晚間各通道按時上鎖。保衛(wèi)人員嚴(yán)格執(zhí)行《治安消防巡邏制度》做好對全院的巡邏，保證在第一時間掌握病區(qū)不安定因素及消防安全系數(shù)。主要通道、門診大樓及門診樓、1、2號住院大樓、均安裝有電子監(jiān)控設(shè)施，現(xiàn)還有相當(dāng)一部分位置還是監(jiān)控盲區(qū)，力爭在新的一年里把所有盲區(qū)安裝好監(jiān)控。增強醫(yī)院的安全系數(shù)。
4、警民共建，齊抓醫(yī)院治安。
我院與城關(guān)派出所建立好共建關(guān)系。讓醫(yī)護人員懂得如果用法律武器來保護自己，用法律手段來處理醫(yī)療糾紛。
5、抓消防安全防范不放松。
加強消防安全管理工作，結(jié)合醫(yī)院實際情況，年內(nèi)進行1—2次消防演練。認(rèn)真組織消防知識培訓(xùn)，力爭年內(nèi)全體醫(yī)務(wù)人員都能正確掌握消防器材的使用方法，提高全院醫(yī)護人員的消防意識。安全事故防不勝防，火災(zāi)事故也一樣。因而經(jīng)常對全院各病區(qū)（科室）進行消防檢查，通過檢查整改，徹底排除安全隱患，確保年內(nèi)無重大安全事故發(fā)生。消防控制室需要專人持證上崗，現(xiàn)我院只有兩人參加過消防培訓(xùn)，下新的一年里準(zhǔn)備繼續(xù)派人參加消防培訓(xùn)。
6、加強安全檢查，及時落實整改。
繃緊安全工作這根弦。勤查勤檢不放松。重視出租房管理，定期對出租房檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。保衛(wèi)科每天都要對各病區(qū)（科室）及重點要害部位巡邏，每月、季度要進行全面檢查。查門窗、查電器使用、查消防設(shè)施，同時宣教病人及家屬，不要在病房吸煙和使用電器。7、保衛(wèi)科與各科室、各病區(qū)的負責(zé)人建立聯(lián)絡(luò)機制，發(fā)現(xiàn)安全隱患，第一時間通知保衛(wèi)科。保衛(wèi)人員接到通知后在務(wù)必在2分鐘之內(nèi)到達第一現(xiàn)場，并做現(xiàn)場布控工作，防止事態(tài)擴大。
明年醫(yī)院動力科工作計劃篇十二
近幾年來醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)逐年迅速增長，大部分基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備（包括網(wǎng)絡(luò)與信息設(shè)施、設(shè)備）、人才資源的使用相繼接近滿負荷甚至超負荷。隨著市場經(jīng)濟體系的建立和衛(wèi)生改革不斷深化，醫(yī)療市場競爭日趨激烈，醫(yī)院面臨的內(nèi)、外環(huán)境發(fā)生了根本變化，生存發(fā)展面臨著前所未有的巨大壓力。信息化技術(shù)能促進醫(yī)院各項改革措施的落實，推動醫(yī)院改革的深化，信息技術(shù)已日益成為提高醫(yī)院科學(xué)管理水平、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療工作效率的有力手段，加快信息化建設(shè)是深化醫(yī)院改革、促進醫(yī)院發(fā)展的必然要求。醫(yī)院審時度勢，及時制定了新五年整體發(fā)展規(guī)劃，描繪了醫(yī)院未來五年建設(shè)發(fā)展的宏偉藍圖，并把數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)作為了其中的一項重要內(nèi)容。為配合醫(yī)院建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確未來五年醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方向、目標(biāo)和重點，積極地、有計劃地穩(wěn)步推進醫(yī)院信息化建設(shè)，特制定本規(guī)劃。
（一）發(fā)展基礎(chǔ)。
1、國家衛(wèi)生信息化建設(shè)步伐加快。目前國內(nèi)各三級醫(yī)院包括部分經(jīng)濟條件較好的及發(fā)達地區(qū)的二級醫(yī)院紛紛正在投入巨資，將醫(yī)院信息系統(tǒng)從以收費管理物資管理為中心的管理信息系統(tǒng)向以病人為中心、以“一卡通”系統(tǒng)、條碼技術(shù)、電子病歷、醫(yī)生工作站、護士工作站、pacs系統(tǒng)、lis系統(tǒng)為核心應(yīng)用的臨床信息系統(tǒng)快速推進；二級醫(yī)院雖然普遍面臨資金、計算機應(yīng)用知識與技術(shù)的普及程度、信息化認(rèn)識水平等方面的諸多困難而徘徊在管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平，但大多也在積極探索適合二級醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方法和途徑，努力擴展信息化技術(shù)在醫(yī)院應(yīng)用的廣度和深度。目前，一個以功能擴充或升級替換為主要特征的醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)的新熱潮正在興起。
2、醫(yī)院信息化建設(shè)初具規(guī)模、初見成效。全院先后于2006年建成計算機局域網(wǎng)。內(nèi)網(wǎng)運行醫(yī)院管理信息系統(tǒng)，外網(wǎng)通過adsl與因特網(wǎng)相連。幾年來，系統(tǒng)的建設(shè)和穩(wěn)定運行，為醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)及各項管理工作的正常運轉(zhuǎn)提供了重要保障。對美化醫(yī)院外部形象、提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量發(fā)揮了積極作用，為下一步信息化建設(shè)的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。
（二）存在問題。
1、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施需要擴充改造。
目前我院中心機房位于門診樓三樓，面積不足15m2，服務(wù)器沒有隔離放置，因工作及維護需要，機房進出人員頻繁、蕪雜，機房設(shè)備及數(shù)據(jù)極不安全。全院其余科室都只能通過中心機房一根電話線上網(wǎng)，共享5兆帶寬。現(xiàn)有機房條件設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)帶寬及容量、互聯(lián)網(wǎng)連接環(huán)境不能滿足未來五年醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，達不到二甲醫(yī)院信息化建設(shè)的要求，不利于信息系統(tǒng)向臨床方向發(fā)展和數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)。
2、其它制約醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的因素。
信息化建設(shè)需要投入大量資金，但醫(yī)院近幾年因為搬遷和各項基本建設(shè)已經(jīng)投入大量資金并且仍將需要大量資金，資金的壓力本身已經(jīng)十分嚴(yán)重，所以未來幾年資金問題將是制約醫(yī)院信息化發(fā)展持續(xù)存在的主要問題。信息化建設(shè)要靠意識推動，靠需求推動。信息化建設(shè)本身非但不能賺錢而且還要花掉不少的錢，臨床信息系統(tǒng)建立之前，臨床一線工作的同志不能真切看到信息化將給他們工作帶來的便利和好處，加上職工們對信息化技術(shù)普通不太了解，所以大部分職工對醫(yī)院信息化建設(shè)缺乏意識和熱心。尤其是醫(yī)院處于管理工作第一線的部門、科室負責(zé)人，大部分也對信息化技術(shù)不熟悉，不知道信息化技術(shù)不能做什么、能做什么、善于做什么，缺乏利用信息化技術(shù)解決管理難題的意識，特別是部分臨床科室的負責(zé)人本來就有重業(yè)務(wù)而輕管理的傾向，這是制約醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的另一重要因素。在醫(yī)院信息化建設(shè)、數(shù)字化醫(yī)院工程實施過程中，計算機在醫(yī)院各項管理及業(yè)務(wù)工作中的運用將會越來越普遍，要求大部分職工尤其是臨床專業(yè)人員能熟練地操作使用計算機，但目前醫(yī)院能熟練運用計算機的職工數(shù)量非常有限。
三、醫(yī)院信息化建設(shè)指導(dǎo)思想、基本原則及目標(biāo)。
（一）指導(dǎo)思想。
緊密配合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，以醫(yī)院新五年發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，以建立臨床信息系統(tǒng)為方向，以實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院為長遠目標(biāo)，以完善管理信息系統(tǒng)功能、打好數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)為重點，穩(wěn)步實效地推進醫(yī)院信息化建設(shè)。充分利用信息技術(shù)促進醫(yī)院管理，提高醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平和競爭實力，為醫(yī)院的發(fā)展及各項工作的正常運轉(zhuǎn)提供信息化方面的有力保障。
（二）基本原則。
按照醫(yī)院信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想，醫(yī)院信息化建設(shè)應(yīng)遵循以下基本原則。
1、保證整體協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院信息化建設(shè)是醫(yī)院整體建設(shè)與發(fā)展的一部分，醫(yī)院信息化建設(shè)必須適應(yīng)醫(yī)院的整體建設(shè)和長遠發(fā)展。信息化建設(shè)本身又是一個龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建設(shè)周期較長，各個階段各個項目方案的制定和具體實施必須充分考慮其整體適應(yīng)性和是否便于長遠發(fā)展，以免對系統(tǒng)整體建設(shè)和長遠發(fā)展帶來不利影響和對醫(yī)院造成不必要的經(jīng)濟損失。
2、基礎(chǔ)設(shè)施尤其是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要超前，新技術(shù)、新應(yīng)用的采用要切合實際。計算機網(wǎng)絡(luò)的機房、網(wǎng)絡(luò)布線是信息化建設(shè)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，機房要一次性定位，網(wǎng)絡(luò)布線也屬于一次性到位工程，機房的定位、網(wǎng)絡(luò)布線一定要充分考慮未來的發(fā)展，為未來的發(fā)展留足空間、留足余地。不然，達到一定時期，兩者將成為阻礙信息系統(tǒng)繼續(xù)發(fā)展的因素，并給醫(yī)院的建設(shè)和經(jīng)濟帶來不必要的損失。當(dāng)今，信息化技術(shù)發(fā)展非常迅速，各種先進的技術(shù)、新的應(yīng)用不斷涌現(xiàn)，醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域信息化技術(shù)的應(yīng)用情況也不例外，但醫(yī)院在采用信息化的新技術(shù)、新應(yīng)用時一定要結(jié)合醫(yī)院實際情況、充分考慮其社會基礎(chǔ)，不能盲目地追趕新技術(shù)、新應(yīng)用。
3、突出重點，分步實施。醫(yī)院信息化建設(shè)是一項長期艱巨的任務(wù)，很多內(nèi)容不可能一步到位，所以必須堅持分步實施的原則，同時必須跟隨醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的步伐，確定醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的順序，抓住突出各段時間內(nèi)系統(tǒng)建設(shè)的重點，促使醫(yī)院信息化建設(shè)有序地、高質(zhì)量高水平地向前發(fā)展。
4、堅持標(biāo)準(zhǔn)化先行。在醫(yī)院信息化每個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)實施前，必須先完成管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化、信息編碼的標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，確定好系統(tǒng)的接口標(biāo)準(zhǔn)。
5、高度重視軟件的地位和作用，融先進的管理思想于軟件當(dāng)中信息化建設(shè)要提高醫(yī)院的管理水平，關(guān)鍵在于軟件的好壞，在于軟件蘊含的管理方式、管理思想是否先進合理。因此，一定要高度重視軟件的地位和作用，高度重視軟件的資金投入、軟件的考察挑選，要從工作流程、管理思想的角度去分析考察軟件。因為每個醫(yī)院都有自己的特殊情況，管理模式不可能完全一樣，因此即使是市場反映最好的his也不會對各個醫(yī)院都完全適合，就算一時適合，也不能保證能長期滿足醫(yī)院的管理要求，因為醫(yī)院會變化、會發(fā)展，管理模式、管理方法會跟著發(fā)生變化。所以，購買引進的軟件在試運行期間，操作人員尤其是各個管理部門的負責(zé)人，要迅速全面徹底的去研究了解軟件的所有功能及工作流程，接受軟件中好的管理方法和思想，結(jié)合醫(yī)院的實際情況，對軟件提出改進意見，把自己的適合于醫(yī)院的好的管理方法和思想融入到軟件當(dāng)中，盡快盡好的完成軟件客戶化的過程，并能在以后的應(yīng)用當(dāng)中根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展變化對軟件修改提出建設(shè)性的意見，不斷完善軟件的功能，通過軟件實現(xiàn)的自己的管理方法和思想，只有這樣才能通過信息化的這一途徑使醫(yī)院管理水平真正得到提。
明年醫(yī)院動力科工作計劃篇十三
自然災(zāi)害發(fā)生后，區(qū)衛(wèi)健委在區(qū)人民政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由區(qū)衛(wèi)健委主任擔(dān)任，副組長由主管衛(wèi)生應(yīng)急工作的副主任擔(dān)任，小組成員由委衛(wèi)生應(yīng)急辦公室、疾病預(yù)防控制科、醫(yī)政醫(yī)管科（中醫(yī)藥管理科）、愛衛(wèi)辦、婦幼健康服務(wù)科、綜合監(jiān)督科、辦公室、規(guī)劃財務(wù)科、區(qū)疾病預(yù)防控制中心、區(qū)血吸蟲防治站、區(qū)衛(wèi)計綜合監(jiān)督執(zhí)法局、中心醫(yī)院、中醫(yī)院等部門負責(zé)人組成。
區(qū)自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)組織、協(xié)調(diào)區(qū)內(nèi)自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急處置工作；根據(jù)自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急處置工作的實際需要成立衛(wèi)生應(yīng)急現(xiàn)場指揮部；負責(zé)統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作，必要時向xx市衛(wèi)健委請求派出專家指導(dǎo)工作。負責(zé)建立信息報送與交流分析機制；提出救災(zāi)防病各項衛(wèi)生應(yīng)急措施和處置建議；向災(zāi)區(qū)派出現(xiàn)場工作組，指揮、協(xié)調(diào)、督促、檢查現(xiàn)場工作。
日常管理機構(gòu)。
常態(tài)情況下，區(qū)衛(wèi)健委衛(wèi)生應(yīng)急辦公室負責(zé)自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急準(zhǔn)備和日常管理工作。自然災(zāi)害發(fā)生后，衛(wèi)生應(yīng)急辦公室作為領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室開展各項工作。
專家咨詢組。
區(qū)衛(wèi)健委組建我區(qū)自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急專家咨詢組。專家咨詢組負責(zé)自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急準(zhǔn)備和現(xiàn)場處置的技術(shù)咨詢和指導(dǎo)，指導(dǎo)開展傷情、病情、疫情及災(zāi)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)評估，對應(yīng)急響應(yīng)啟動和終止提出建議等。
應(yīng)急處置專業(yè)技術(shù)機構(gòu)。
醫(yī)療機構(gòu)、疾病預(yù)防控制機構(gòu)、衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)是自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急處置的專業(yè)技術(shù)機構(gòu)。自然災(zāi)害發(fā)生后，按照區(qū)衛(wèi)健委的統(tǒng)一指揮和部署，開展各項衛(wèi)生應(yīng)急處置工作。
醫(yī)療機構(gòu)。
醫(yī)療機構(gòu)負責(zé)災(zāi)區(qū)傷病人員急救、轉(zhuǎn)運，負責(zé)傷情、病情和疫情等信息收集報告工作；負責(zé)災(zāi)區(qū)和群眾臨時安置點的緊急醫(yī)療救援、基本醫(yī)療服務(wù)、婦幼保健服務(wù)、心理援助等工作；負責(zé)傷病員傷情、病情、疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件信息報告工作。
疾病預(yù)防控制機構(gòu)。
區(qū)疾控中心、區(qū)血防站負責(zé)災(zāi)區(qū)和群眾臨時安置點傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的監(jiān)測、收集、報告、調(diào)查與處理工作、重點人群預(yù)防接種、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)評價、指導(dǎo)開展污染源無害化處理、消殺滅工作和健康教育等工作，積極配合市場監(jiān)管等部門參與食品安全事故的調(diào)查處置工作。
區(qū)血防站負責(zé)組織開展災(zāi)后血吸蟲病急性感染預(yù)防和控制工作；負責(zé)做好災(zāi)后血吸蟲病急感病人疫情的監(jiān)測、分析、預(yù)警工作。
衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)。
區(qū)衛(wèi)計綜合監(jiān)督執(zhí)法局負責(zé)對災(zāi)區(qū)飲用水衛(wèi)生、公共場所衛(wèi)生和傳染病防治、突發(fā)公共衛(wèi)生事件防控等依法進行衛(wèi)生監(jiān)管。
明年醫(yī)院動力科工作計劃篇十四
二、一如既往的把醫(yī)療安全質(zhì)量放在工作的首位，完善醫(yī)師查房制度、會診制度，加強科室內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及病歷書寫質(zhì)量。各科室必須保證每月有一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由辦公室進行監(jiān)督記錄。同時開展病案討論工作。護理部將實行定期業(yè)務(wù)考試制度，對培訓(xùn)加大力度。
三、醫(yī)院服務(wù)態(tài)度是一個永恒的話題。作為一個服務(wù)行業(yè)，誰的工作做的細致，誰的服務(wù)更令群眾滿意是在競爭中立于不敗之地法寶。因此，把抓服務(wù)態(tài)度放在一個新的工作高度，經(jīng)常地在工作中、會議上耳提面命的講解態(tài)度的重要性，培養(yǎng)換位思考能力。要求每一位醫(yī)護人員做到治療一個病人、滿意一個病人，讓醫(yī)院在周圍附近的老百姓心中有一個良好的口碑。同時發(fā)揮辦公室監(jiān)管職能，對破壞醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、違規(guī)違紀(jì)的行為進行嚴(yán)厲的處罰。
四、提升醫(yī)護人員業(yè)務(wù)素質(zhì)是醫(yī)院發(fā)展的源動力。加強與上級醫(yī)院的聯(lián)系，不斷提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平。積極組織醫(yī)護人員到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)是一種有效的途徑，本年度計劃選派人數(shù)要達6人次以上。做好人才梯隊建設(shè)，培養(yǎng)全面的高素質(zhì)人才。同時探討穩(wěn)定醫(yī)療隊伍的切實可行的措施，多關(guān)心下層員工利益。根據(jù)目前實際情況，在內(nèi)外兒科內(nèi)部試實行末位淘汰制，以增強員工工作的積極性。同時對婦產(chǎn)科提出業(yè)務(wù)收入比往年增長10%的要求。
五、及時更新醫(yī)療設(shè)備是緊跟時代潮流的關(guān)鍵。醫(yī)院擬計劃在購置2輛全新救護車的基礎(chǔ)上添置醫(yī)療設(shè)備。其中包括婦產(chǎn)科增設(shè)母嬰監(jiān)護儀、臍血流分析儀；醫(yī)技科添置全自動生化儀、更新放射科x光線機。引進一些臨床比較需要，而風(fēng)險系數(shù)相對較低的檢查項目，如化驗室的bv（細菌性陰道?。z測排卵等化驗項目。提高儀器利用率，大力開展微量元素檢測項目。
六、繼續(xù)做好新農(nóng)合報賬工作，強化“以病人為中心”的服務(wù)理念，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。規(guī)范程序，提高工作效率，給患者提供質(zhì)的服務(wù)。加大新農(nóng)合宣傳工作，把新農(nóng)合相關(guān)制度做成宣傳牌掛在醒目的地方，及時更新住院病人補助情況公示。
七、加強藥房管理工作，做好藥品計劃，杜絕出現(xiàn)斷藥、缺藥的情況。同時提升服務(wù)態(tài)度，認(rèn)真耐心地指導(dǎo)患者用藥、用量。
八、財務(wù)科在會計核算上要完善收入、完善利潤預(yù)測。加強進貨成本監(jiān)督，加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率。加強配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進行清理。
明年醫(yī)院動力科工作計劃篇十五
20x已經(jīng)開始翻頁了，面對著新的一年，我也會準(zhǔn)備好一個更加積極的心態(tài)，保持一個良好的狀態(tài)。在這一年里更加充滿動力，更加積極上進，更加努力好強。對此我為20x年坐了一個工作計劃，如若有不妥的地方，煩請領(lǐng)導(dǎo)進行指導(dǎo)改正。以下是我的工作計劃：
一、提高銷售業(yè)務(wù)能力。
作為一名銷售人員，首先最重要的就是提升自己的業(yè)務(wù)能力，我們的能力往往決定著我們的業(yè)績，所以不管怎樣，我都要在接下來一年好好的提升個人的業(yè)務(wù)能力。其中具體的提升方式有幾種，第一是鍛煉自己的膽量，我認(rèn)為做銷售有時候是非?？简炞约耗懥康模袝r候必須要一顆非常強大的心才有可能取的勝利。其次就是要提高自己的語言交際能力，作為一名銷售溝通能力時一定要有的，但是一個優(yōu)秀的銷售員，就一定會有非常優(yōu)秀的溝通能力。所以我會著手從這兩個方面進行提升，希望自己在接下來的道路上更上一層樓。
二、提升個人影響力。
個人影響力是一種潛在的事情，但是卻能給人留下非常深刻的印象。所以這也是作為一名銷售人員最需要在意的事情。從另一個方面說，氣質(zhì)也是個人影響力中的一種，個人的氣質(zhì)往往是吸引客戶的第一要素，我們直面給客戶的感覺會印在客戶的頭腦里，客戶感覺第一印象好的往往會在頭腦之中停留的更久。所以我會在外在和氣質(zhì)方面進行提升，從而增強自己的個人影響力，創(chuàng)建口碑。
三、保持良好的服務(wù)態(tài)度。
在銷售的這條路上，我們往往要有一個目標(biāo)，而在通往目標(biāo)的路上，我們就需要有很多的約束和管理。而服務(wù)態(tài)度就是其中一種，如果我們做銷售，沒有一個好的服務(wù)態(tài)度，那我們又該怎么樹立自己的口碑品牌呢?所以想要創(chuàng)造屬于自己的口碑，就要從自己的服務(wù)開始，一心一意為客戶做好服務(wù)，一心一意為自己的品牌建設(shè)出一份力量。在提升自己服務(wù)態(tài)度的同時，也要不忘去提升自己臨時應(yīng)對能力，在我們談判的過程中，往往會出現(xiàn)一些突發(fā)情況，如何更好的應(yīng)對它也是一種需要培養(yǎng)的能力，這是非常重要的，也是需要我們?nèi)ブ匾暤摹?BR> 不管怎樣，將來一年已經(jīng)到來了，我也應(yīng)該做好各種準(zhǔn)備，好好的為接下來的道路打下基礎(chǔ)了。時間很快，我也會準(zhǔn)備好，追上它，努力完成業(yè)績，打造屬于自己的黃金時光。
明年醫(yī)院動力科工作計劃篇十六
同志們：
經(jīng)局黨組研究，決定今天召開全市衛(wèi)健系統(tǒng)疫情防控工作會。會議的主要任務(wù)，就是全面分析研判當(dāng)前防控形勢，安排部署衛(wèi)健系統(tǒng)疫情防控工作。以更高站位、更實舉措、更強責(zé)任，全面查改當(dāng)前風(fēng)險隱患，嚴(yán)格落實各項防控措施，堅決守牢守住醫(yī)療機構(gòu)前沿陣地和哨卡防線，為鞏固我市來之不易的防控成果貢獻衛(wèi)健力量。下面，結(jié)合當(dāng)前實際，我主要講三點意見。
一、形勢很緊，防控意識必須再繃緊。
1.從國內(nèi)看，疫情發(fā)展正處高位。
今年以來，特別是3月份以來，受全球第四波疫情沖擊，以及周邊國家(地區(qū))和香港疫情影響，加之奧密克戎變異毒株隱匿性強、潛伏期短、傳播速度快，我國目前疫情正處于自2020年保衛(wèi)戰(zhàn)之后最為嚴(yán)峻復(fù)雜的局面，正在經(jīng)歷規(guī)模最大的一場防控戰(zhàn)役。截止4月5日止，全國累計報告本土感染者萬例，波及29個省，總體呈現(xiàn)流行范圍廣，規(guī)模性疫情與散發(fā)疫情交織，外溢病例及續(xù)發(fā)疫情多發(fā)等特點。3月中旬以來，隨著各地疫情防控措施的有效落實，此前疫情較為嚴(yán)重的廣東、山東、河北等省稍有好轉(zhuǎn)，但上海和吉林疫情仍處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)。吉林省累計報告感染者超過6萬例，長春市疫情持續(xù)進展，仍處于高位。上海市疫情處于高峰期，累計報告感染者超過9萬例，發(fā)生較多的社區(qū)傳播，并外溢到多省多市，每日病例數(shù)和陽性檢測數(shù)，已經(jīng)超過2020年武漢最危急的時刻，防控形勢非常嚴(yán)峻。為迅速遏制上海疫情，經(jīng)^v^、^v^決策部署，全國15個省份調(diào)派萬名醫(yī)務(wù)人員和每日238萬管核酸檢測的能力支持上?？挂?。由于全國各地局部散發(fā)的態(tài)勢仍在持續(xù)，目前離實現(xiàn)全國動態(tài)清零的目標(biāo)還有很大差距。
2.省內(nèi)看，防控形勢不容樂觀。
我省周邊和省內(nèi)均出現(xiàn)新增本土疫情，基本處于“四面包圍、腹背受敵”的狀態(tài)。武漢市2月份以來的新發(fā)疫情，雖然經(jīng)過大家不懈努力實現(xiàn)了社會面動態(tài)清零，但也僅僅維持了半個多月時間。進入3月10日以來，我省多地先后出現(xiàn)外省關(guān)聯(lián)病例。截止4月5日24時，我省尚在集中隔離的本土無癥狀感染者74例(其中武漢市5例，孝感市5例，黃岡市3例，黃石市12例，鄂州市4例，襄陽市1例，隨州市38例，咸寧市1例，荊州市2例)。受疫情影響，大冶、大悟、崇陽、隨州等多個地方實行了封閉管理，也就是封城。我市8個高速出口健康監(jiān)測點自1月6日以來一直24小時運轉(zhuǎn)，不敢撤除。
3.從自身看，問題漏洞層出窮。
因我市已連續(xù)25個月未出現(xiàn)本土新增確診病例，從各級黨政干部到社會面普遍出現(xiàn)了防控意識松懈、防控措施執(zhí)行不力的新情況、新問題。從近期省、市暗訪和我們自查的情況來看，衛(wèi)健系統(tǒng)作為疫情防控的主力軍、主陣地，在防控環(huán)節(jié)上，也普遍出現(xiàn)力度遞減的問題。很多共性問題被要求反復(fù)整改，但是屢整不改、邊整邊犯，與當(dāng)前的防控形勢和紀(jì)律要求極不相適應(yīng)，需要引起高度警覺。
一是入院關(guān)口把的不嚴(yán)。突出表現(xiàn)在醫(yī)療機構(gòu)的哨卡作用未發(fā)揮，“四查、七嚴(yán)禁”制度未嚴(yán)格執(zhí)行，(四查：查體溫、查健康碼、查行程卡、查中高風(fēng)險旅居史;七嚴(yán)禁：嚴(yán)禁未佩戴或不正確佩戴口罩進入醫(yī)療機構(gòu)，嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員未經(jīng)培訓(xùn)上崗執(zhí)業(yè)，嚴(yán)禁虛報、瞞報、漏報、謊報發(fā)熱患者信息，嚴(yán)禁未設(shè)置發(fā)熱門診、發(fā)熱哨點診室的醫(yī)療機構(gòu)留診發(fā)熱患者，嚴(yán)禁鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心拒診發(fā)熱患者，嚴(yán)禁無關(guān)人員進入發(fā)熱哨點診室，嚴(yán)禁違反醫(yī)院感染等疫情防控規(guī)定)。前沿陣地極易失守。有的單位值守人員對進入人員不認(rèn)真落實測溫、查驗健康碼、行程卡、詢問旅居史，預(yù)檢分診情況不詳細;有的單位測溫設(shè)備無法使用，對發(fā)熱患者的管理存在疏漏;有的單位對未戴口罩外來人員直接放行，醫(yī)院卡口流于形式;有的單位在入院口對國內(nèi)中高風(fēng)險地區(qū)一覽表更新不及時，值守人員對重點地區(qū)管理政策掌握不全面，還有的醫(yī)務(wù)人員對異常現(xiàn)象的處置流程不熟悉，一問三不知。
二是院感防控執(zhí)行不力。今年以來，先后有上海第六人民醫(yī)院、吉林結(jié)核病醫(yī)院及五常市二醫(yī)等出現(xiàn)醫(yī)護人員感染案例。近期隨州曾都的第1個感染者，據(jù)說也是醫(yī)務(wù)人員在重點人員日常核酸篩查中發(fā)現(xiàn)。我們反復(fù)強調(diào)，院感防控既是紅線更是底線，來不得任何馬虎，但從近期檢查的情況來看，形勢不容樂觀。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院未建立三級院感管理體系，巡查制度形同虛設(shè)，有的甚至出現(xiàn)相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)已調(diào)走多日，防控領(lǐng)導(dǎo)小組名單仍然在列的現(xiàn)象;有的單位住院部未落實24小時封閉式管理，部分患者家屬隨意出入;有的單位緩沖病房設(shè)置不達標(biāo)，緩沖病區(qū)兩通道執(zhí)行不嚴(yán)格，患者陪護走醫(yī)務(wù)人員通道;有的單位醫(yī)護人員未按要求戴一次性圓帽，病區(qū)內(nèi)部分患者不戴口罩;有的單位未按要求執(zhí)行“一米線”，門診未嚴(yán)格落實“一醫(yī)一患一診室”要求，出現(xiàn)人員扎堆;有的單位院感培訓(xùn)未達到每周一次，在抽查醫(yī)護人員“鄂匯辦”app小程序時，普遍“打不開”;有的單位終末消毒不規(guī)范，紫外線消毒時間不達標(biāo)、記錄不完整。
三是核酸檢測時效不強。近期，市衛(wèi)健委連續(xù)通報我市核酸檢測實效性問題，指出xx采樣慢、送樣慢、檢測慢、錄入慢。對這個問題，局疾控股進行了全面梳理、認(rèn)真分析，主要原因是：在采樣環(huán)節(jié)，存在準(zhǔn)備不充分、人員不充足、以及溝通銜接欠缺(行業(yè)部門與采檢單位)等問題。在錄入環(huán)節(jié)，存在人員配備不夠、系統(tǒng)操作不熟練等問題。在送樣環(huán)節(jié)，存在流程不緊湊，送樣不及時等問題。在檢測環(huán)節(jié)，存在人員儲備不足，班次安排欠合理，工作量陡增致樣本積壓、信息系統(tǒng)還不完善等問題。
除了前面點到的問題外，我們還發(fā)現(xiàn)一些采樣點人員自我防護嚴(yán)格、醫(yī)療廢物管理不規(guī)范、個體診所監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)用率不高、防疫物資儲備不足的等問題，都是疫情防控的風(fēng)險隱患。上述問題，無論是市直公立醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，還是社會民營醫(yī)院、個體診所、村衛(wèi)生室，都不同程度存在?？梢哉f是院門大開、漏洞百出，不查不知道，一查嚇一跳。充分暴露出在我市醫(yī)療機構(gòu)層面，無論是一些單位的主要負責(zé)人、分管負責(zé)人，還是一線醫(yī)務(wù)人員，普遍出現(xiàn)了厭戰(zhàn)情緒、松勁心態(tài)、僥幸心理，對疫情防控重視不夠、警覺性不高。特別是在當(dāng)前如此嚴(yán)峻的疫情形勢下、在追責(zé)問責(zé)力度不斷加碼的情況下，大家都準(zhǔn)備“躺平”。我認(rèn)為，大家都認(rèn)為沒有風(fēng)險才是最大的風(fēng)險，對問題視而不見才是最大的問題。因此，全系統(tǒng)必須清醒認(rèn)識、直面問題、深刻反省，真正把思想和行動迅速統(tǒng)一到全市防控大局上來，統(tǒng)一到局黨組的安排部署上來，堅決扛起政治責(zé)任、逐一研究對策、立即落實整改，全面補齊短板漏洞。
二、環(huán)節(jié)很多，防控措施必須再用力。
一是入口查驗再用力。各級各類醫(yī)療機構(gòu)要切實強化首診負責(zé)制，充分發(fā)揮好“哨點”監(jiān)測預(yù)警作用。嚴(yán)把醫(yī)療機構(gòu)唯一“入口關(guān)”，實行24小時值班值守，配備經(jīng)驗豐富的醫(yī)護人員嚴(yán)格落實預(yù)檢分診。所有進入醫(yī)院的人員均應(yīng)全程正確佩戴口罩、測量體溫、查驗“健康碼”和“行程卡”、進行癥狀體征和流行病學(xué)史問詢登記，特別要對照省防指推送的《國內(nèi)重點地區(qū)人員管理政策一覽表》詢問就診患者旅居史，對具有發(fā)熱、干咳、嗅(味)覺減退、肌痛和腹瀉等疑似癥狀患者，及時送至發(fā)熱門診就診，不得脫管、失管。
二是發(fā)熱篩查再用力。各醫(yī)療機構(gòu)要嚴(yán)格落實發(fā)熱門診全閉環(huán)管理措施，實行24小時接診，不得以任何理由推諉病人。對所有到發(fā)熱門診就診的患者，必須進行單檢方式核酸檢測和血常規(guī)檢查，必要時進行抗體檢測和胸部ct檢查，核酸檢測結(jié)果必須在4-6小內(nèi)予以反饋，不得以任何理由推遲出具核酸檢測報告，在核酸檢測結(jié)果報告出具之前，所有患者一律留觀，嚴(yán)防脫管疑似。發(fā)現(xiàn)新冠肺炎病例要立即報告、規(guī)范處置。
三是急診管理再用力。各醫(yī)療機構(gòu)要切實加強夜間急診急救管理，對所有急診患者要測量體溫、查驗“健康碼”和“行程卡”，進行癥狀體征、流行病學(xué)史和旅居史問詢登記，對發(fā)現(xiàn)新冠肺炎可疑癥狀的患者要第一時間轉(zhuǎn)運至發(fā)熱門診進行核酸快檢快排，對急診搶救的患者實行“單人單間”處置，接診醫(yī)務(wù)人員按照疑似病例進行防護，實行核酸快檢排除新冠病毒感染后轉(zhuǎn)入普通住院病區(qū)治療，發(fā)現(xiàn)異常情況及時規(guī)范處置。
四是資質(zhì)督查再用力。對未規(guī)范設(shè)置發(fā)熱門診的民營醫(yī)院，門診部、個體診所、村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站等醫(yī)療機構(gòu)，一律不得接診具有新冠肺炎可疑癥狀患者。一旦發(fā)現(xiàn)此類患者要詳細登記相關(guān)信息，按相關(guān)程序報告并閉環(huán)轉(zhuǎn)運至就近設(shè)有發(fā)熱門診的醫(yī)療機構(gòu)就診。執(zhí)法大隊要加強防控督查，對未嚴(yán)格落實要求的個體診所，一律停業(yè)整改，直至驗收合格后才能開業(yè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要加強對轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室巡查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。
五是院感防控再用力。各醫(yī)療機構(gòu)要嚴(yán)格住院病區(qū)門禁管控，實行24小時封閉管理;住院患者原則上不留陪護，確因病情需要陪護者，原則上不超過1人，且要求其配合做好陪護信息登記和每日健康管理，無關(guān)人員禁止隨意進出住院病區(qū)，不允許進入病區(qū)探視;要強化醫(yī)務(wù)人員、工勤人員、院外人員等“三類人員”管理，定期核酸檢測和健康監(jiān)測;對要加強院感知識培訓(xùn)考核，落實標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施，不斷提升防控技能;要落實醫(yī)療機構(gòu)三級院感巡查制度，每月要開展對成員單位院感督查，及時發(fā)現(xiàn)并整改防控漏洞;要進一步加強醫(yī)療廢物管理(含各類核酸檢測點)，各類醫(yī)療廢物按要求分類收集，及時轉(zhuǎn)運和處置，堅決杜絕院內(nèi)感染風(fēng)險發(fā)生。
六是核酸檢測再用力。針對目前暴露出的問題，重點還要從“采、送、檢、報”4個關(guān)鍵環(huán)節(jié)持續(xù)用力，力求“四快”即：快采樣。各采樣單位要根據(jù)任務(wù)安排，科學(xué)測算日工作量，合理增加采樣人員，備齊備足采樣物資。要加強與重點人群行業(yè)部門溝通，提前掌握采樣對象基本信息，合理安排采樣地點，明確采樣時段，嚴(yán)格工作流程和操作規(guī)范，在最短時間內(nèi)完成采樣工作。各交通卡口對紅碼和中高風(fēng)險地區(qū)返鄉(xiāng)人員，直接閉環(huán)送隔離點采樣;對黃碼或帶星號的人員，實行單采單檢;對其他需要落地檢的人員，要規(guī)范填寫來源地和目的地，采2份樣品送檢，即單采一份，10混1采一份，混采檢測，單采留樣復(fù)核。快送樣。各單位要安排足夠人手，在采樣同時做好信息錄入，待采樣結(jié)束后認(rèn)真清點采樣數(shù)量，在規(guī)定時限內(nèi)將樣本和紙質(zhì)版采樣信息表一并送到對應(yīng)檢測機構(gòu)，并及時上報電子表格信息。高速等交通卡口必須嚴(yán)格執(zhí)行2小時送一次核酸樣本的要求，確保在規(guī)定時間送到檢測機構(gòu)?？鞕z測。市3家檢測單位，要結(jié)合當(dāng)前形勢增加檢測人員，進行合理排班，力爭做到樣到即檢，減少積壓?？焐蠄?。要加強數(shù)據(jù)審核和上報，加強實驗室信息平臺維護，及時上傳數(shù)據(jù)，避免故因系統(tǒng)問題導(dǎo)致超時。
七是應(yīng)急準(zhǔn)備再用力。鑒于當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，各醫(yī)療機構(gòu)要繼續(xù)做好打持久戰(zhàn)、打硬仗的心理準(zhǔn)備和應(yīng)急準(zhǔn)備。要對應(yīng)急物資逐項清點，查漏補缺，確保防護用品、藥品、床位、采樣管、檢測試劑等物資充足。要進一步完善應(yīng)急預(yù)案，繼續(xù)加強應(yīng)對不同場景的人員培訓(xùn)和應(yīng)急，確保出現(xiàn)緊急情況，拉得出、打得好。
三、任務(wù)很重，防控責(zé)任必須再加強。
一要保持應(yīng)急狀態(tài)。目前，全國疫情嚴(yán)峻復(fù)雜，全系統(tǒng)要始終保持應(yīng)急狀態(tài)，必須記住，任何松懈麻痹、任何降低要求，任何針尖大的窟窿，都可能成為疫情的燃點。所有干部職工隨時都要保持激活狀態(tài)。一些重要崗位、關(guān)鍵點位，必須嚴(yán)格執(zhí)行24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。確保一旦出現(xiàn)突發(fā)疫情，能夠第一時間啟動應(yīng)急處置機制，做到快響應(yīng)、快處置。
二要持續(xù)提升能力。醫(yī)療機構(gòu)專業(yè)要求很強，我們的很多崗位都有明確的技術(shù)操作規(guī)范。隨著疫情形勢變化，上級指揮部每天都有新的任務(wù)、新的要求，特別是目前的防疫政策、院感防控、核酸檢測、疫苗接種、抗原檢測等相關(guān)知識和操作技能，對我們都提出了很高要求。各單位主要負責(zé)人要做到帶頭學(xué)、帶頭懂、帶頭用，督促本地本單位全體人員都要學(xué)政策、學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)，不斷增強素質(zhì)，提升能力。
三要狠抓跟蹤問效。強調(diào)十遍，不如問責(zé)一遍，近期暴露出的各種問題，根本原因還是各單位主要負責(zé)人對疫情防控重視不夠、責(zé)任心不強的問題。在此再次提醒大家，一定要從保安全、保穩(wěn)定、保底線的政治高度，持續(xù)加大對疫情防控風(fēng)險隱患的排查力度，嚴(yán)防關(guān)口失查、陣地失守。近期要加強對分管領(lǐng)域、包聯(lián)單位疫情防控各項工作的督辦指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題要迅速整改、立行立改。對于重點任務(wù)推而不動、問題整改落實不力的，堅決啟動問責(zé)程序，移交紀(jì)委調(diào)查處理。
總之，堅持就是勝利、堅持才能勝利，讓我們繼續(xù)弘揚偉大抗疫精神，堅定信心、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，始終如一抓好疫情防控，鞏固來之不易的防控成果，以我們的辛苦指數(shù)，換來全市人民的幸福指數(shù)。
謝謝大家!
明年醫(yī)院動力科工作計劃篇十七
20xx年的醫(yī)院衛(wèi)生工作，從上到下都非常重視，根據(jù)衛(wèi)生方針，大力開展愛國衛(wèi)生、義診宣傳和健康教育，預(yù)防和控制重大疫情和各種傳染病的發(fā)生，組織全院職工積極參與與愛國衛(wèi)生活動，較好地完成了20xx年愛國衛(wèi)生工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
我院愛國衛(wèi)生工作有分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，愛國衛(wèi)生活動是精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是改善人民生活，改善工作環(huán)境，提高健康素質(zhì)的有效途徑，完善落實健康教育，做到每季度有健康教育板報，常年配合上級愛委辦做好愛國衛(wèi)生宣傳教育，除“四害”有專人負責(zé)，專人負責(zé)保管藥具。
我院愛國衛(wèi)生工作納入目標(biāo)考核，做到職能科室具體管。各科室、病區(qū)具體負責(zé)由物業(yè)清潔工保潔，責(zé)任落實到人，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，日常工作有記錄，獎懲兌現(xiàn)。
我院在抓好窗口服務(wù)的同時，把健康教育貫穿到醫(yī)療、護理中去，并抓好，抓落實。全院各科室都有健康教育資料，辦有圖文并茂的健康教育專欄，每季度更換一次。在管理上，院內(nèi)納入每月的量化考核，直接與獎懲掛鉤。院里每年都增添一些衛(wèi)生宣傳標(biāo)語，在公共場所設(shè)有衛(wèi)生標(biāo)牌，院里公共場所建立宣傳欄，每季度由院里統(tǒng)一更換。
為更好地改善就醫(yī)環(huán)境，醫(yī)院有計劃、有步驟地對病房樓、門診樓進行基礎(chǔ)設(shè)施裝修改造，為病人創(chuàng)造一個安全生產(chǎn)、溫馨的就醫(yī)環(huán)境，并得到病人的好評。
加強對物業(yè)保潔的督導(dǎo)，制訂檢查計劃，定期開展清潔整治活動，并設(shè)專職管理員一名，每天進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，做到日日有檢查，使各科室衛(wèi)生清潔工作有序開展。
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)工作。
（1）醫(yī)院成立愛國衛(wèi)生運動委員會，負責(zé)宣傳、督促，檢查全院的清潔衛(wèi)生工作。
（2）完善醫(yī)院愛衛(wèi)工作管理及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，進一步提高各支部的愛衛(wèi)工作管理水平。
2、加強環(huán)境衛(wèi)生整治工作。
（1）生活垃圾的清理做到日產(chǎn)日清，公共區(qū)域定時、定點流動清理。
（2）醫(yī)療廢物的分類收集、運送、暫存及處置嚴(yán)格按照國家相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)范性文件進行操作。
（3）污水處理有專人負責(zé)，嚴(yán)格按照“三廢”處理要求進行工作，保證污水不直接排入公共下水道。
3、積極創(chuàng)建無煙醫(yī)院。
（1）成立醫(yī)院控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)全院的禁煙、控?zé)煿ぷ鳌?BR> （2）利用健康講座、宣傳專欄等形式對職工、病人、家屬及來訪人員進行禁煙宣傳。
（3）在醫(yī)院各病區(qū)增設(shè)“吸煙區(qū)”，并設(shè)立控?zé)煻綄?dǎo)員和巡檢員，對院內(nèi)吸煙人群進行禁煙的勸解、督導(dǎo)。
4、做好愛衛(wèi)會基本工作，按照上級的要求，積極參與各項衛(wèi)生活動。
明年醫(yī)院動力科工作計劃篇十八
在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上，加大培訓(xùn)力度，根據(jù)科室實際情況抽調(diào)骨干人員到上級三甲醫(yī)院進修學(xué)習(xí)或進行?？婆嘤?xùn)。主要擬提高我科微生物專業(yè)、分子生物學(xué)專業(yè)及產(chǎn)前篩查相關(guān)遺傳學(xué)專業(yè)技術(shù)，加強我實驗室微生物檢驗?zāi)芰Γ鰪娢以寒a(chǎn)前篩查實驗?zāi)芰盀闃?gòu)建檢驗科pcr實驗室作技術(shù)貯備。科室力爭做到臨檢、生化、免疫、微生物等專業(yè)實現(xiàn)科內(nèi)定期輪轉(zhuǎn)，不斷提高實驗人員技術(shù)水平。
在醫(yī)院協(xié)助下，努力籌建醫(yī)院自己的病理科，解決臨床病理相關(guān)檢測及診斷。
在輸血委員會指導(dǎo)下，努力做到輸血全過程的質(zhì)量監(jiān)管，做到合理輸血，保障用血安全。
加強科室人員工作及學(xué)習(xí)積極性，不斷增強為患者服務(wù)的思想意識?？剖依^續(xù)組織更多批次人員參加醫(yī)院的各項政治活動和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時加強科室自身培訓(xùn)。從提高職工思想認(rèn)識和服務(wù)技能上兩手抓，要求職工認(rèn)真履行崗位職責(zé)，對科室重點崗位如試劑耗材管理等進行相應(yīng)一崗雙責(zé)培訓(xùn)。繼續(xù)加強科室質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)及廉潔行醫(yī)的監(jiān)督檢查工作。加強科室質(zhì)量與安全管理小組的監(jiān)管活動。努力使職工做到熱情的對待每一個前來檢查的病人，做到急病人之所急，想病人之所想，全心全意為病人服務(wù)。
在條件許可的情況下，引進化學(xué)發(fā)光設(shè)備，將優(yōu)生優(yōu)育項目torch檢測從定性升級到定量檢測，更好地為臨床診治提供參考。建全微生物實驗室各種檢測項目，不斷加強兒科檢驗項目的開展，如呼吸道病毒、過敏原等檢測，更好的為臨床提供診斷依據(jù)，積極推動我院兒科診治水平的提高。進一步提高科室檢驗技術(shù)水平，增強為病人及臨床服務(wù)的能力。由于新項目的開展如化學(xué)發(fā)光等一批新技術(shù)的應(yīng)用造成科室成本增加，所以在成本控制等問題上還需進一步加強，適時淘汰一批成本高、方法學(xué)落后的檢測技術(shù)。將新項目新技術(shù)全面向臨床推廣，同時幫助解決臨床正確應(yīng)用新項目診治。如搭配合理檢測c反應(yīng)蛋白、降鈣素原及微生物學(xué)培養(yǎng)等，讓臨床醫(yī)生合理使用抗生素更加有的放矢。通過以上措施的開展，一方面科室成本明顯減少，一方面業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長。
做好與臨床的溝通互補，一方面彌補檢驗人員臨床知識的匱乏，另一方面了解臨床需求信息，宣傳檢驗醫(yī)學(xué)最新成果解決臨床診斷中檢驗方面的問題。來年將加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、三基學(xué)習(xí)力度，科內(nèi)人員開展人員能力比對，促進科室檢驗技術(shù)水平的提高。
明年醫(yī)院動力科工作計劃篇十九
區(qū)衛(wèi)健委及時組織區(qū)疾控中心、區(qū)血防站對我區(qū)可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害所引發(fā)的傷病風(fēng)險和傳染病疫情等健康危害進行評估，檢查衛(wèi)生應(yīng)急工作準(zhǔn)備情況，要求有關(guān)單位落實衛(wèi)生應(yīng)急防范措施。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要評估本單位抵御自然災(zāi)害的能力，提高防災(zāi)減災(zāi)水平，并對可能出現(xiàn)的因自然災(zāi)害導(dǎo)致水、電、氣等能源供應(yīng)中斷而嚴(yán)重影響醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的情況提前采取防范措施。
衛(wèi)生應(yīng)急隊伍管理。
區(qū)衛(wèi)健委按照“平急結(jié)合、因地制宜，分類管理、分級負責(zé)，統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)”的原則建立自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急專業(yè)隊伍，加強管理、培訓(xùn)和演練，提高自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急能力。
根據(jù)專業(yè)特點和自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急的需要，為各類衛(wèi)生應(yīng)急隊伍配備相應(yīng)技術(shù)和物資裝備（包括醫(yī)療設(shè)備、快速檢測設(shè)備和試劑、藥品及疫苗、消殺滅藥品和工具，個人防護裝備、衛(wèi)生應(yīng)急服裝和標(biāo)識，交通工具，通訊、辦公、后勤和生活物資等）。各有關(guān)單位要為衛(wèi)生應(yīng)急專業(yè)救援人員購買人身意外傷害保險，必要時接種相關(guān)疫苗，降低應(yīng)急救援人員發(fā)生人身傷害帶來的損失，并預(yù)防相關(guān)疾病的感染。
培訓(xùn)與演練。
建立健全自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)和演練制度，對承擔(dān)自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急處置職責(zé)的隊伍和工作人員定期舉辦培訓(xùn)和演練，不斷提高衛(wèi)生應(yīng)急處置能力。
經(jīng)費保障。
區(qū)衛(wèi)健委協(xié)調(diào)有關(guān)部門，安排自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急工作所需經(jīng)費，按照國家有關(guān)規(guī)定，負責(zé)經(jīng)費的使用和管理。
物資保障。
區(qū)衛(wèi)健委協(xié)調(diào)有關(guān)部門，建立健全自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急物資（藥品和疫苗、醫(yī)療器械和設(shè)備、快速檢測設(shè)備和試劑、消殺滅藥品和器械、個人防護用品等）儲備機制。
各級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)做好本單位的應(yīng)急物資儲備計劃和管理工作，根據(jù)本地易發(fā)和常發(fā)的自然災(zāi)害情況，儲備適量的衛(wèi)生應(yīng)急物資，定期檢測、維護衛(wèi)生應(yīng)急救援設(shè)備和設(shè)施，使其處于良好備用狀態(tài)，確保正常使用。
基礎(chǔ)設(shè)施保障。
新建、改建、擴建醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)建設(shè)項目時，責(zé)任單位和有關(guān)部門在項目設(shè)計和設(shè)施配套方面，要滿足醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)開展自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急工作的需要。
交通運輸保障。
各單位配備的自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急工作交通工具，要與承擔(dān)的衛(wèi)生保障任務(wù)相適應(yīng)。在特殊情況時，協(xié)調(diào)開設(shè)應(yīng)急救援“綠色通道”，保障衛(wèi)生應(yīng)急工作順利開展。
通信與信息保障。
明年醫(yī)院動力科工作計劃篇二十
人才是實現(xiàn)科學(xué)管理，確保各項工作順利實施的有力保證，__醫(yī)院要打造成一流的婦產(chǎn)醫(yī)院，產(chǎn)房作為一個非常重要的科室，肩負著至關(guān)重要的責(zé)任。但是，產(chǎn)房長期以來面對的是人才短缺、技術(shù)力量薄弱、硬件設(shè)施不夠等等亟待解決的問題。要打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力，還需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。
1、在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，增加助產(chǎn)人員3—4名進行專業(yè)訓(xùn)練，大約需要一年時間頂崗。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài)，一人屬醫(yī)療人員在產(chǎn)房進修，月底離開產(chǎn)房;一人面臨生育，隨時可能休假。人員嚴(yán)重短缺和不足。加上產(chǎn)房工作具有不可預(yù)見性、集中性、突發(fā)性、緊急性等特點，要保質(zhì)保量完成各項工作和服務(wù)，人手不夠是萬萬做不到的。
2、產(chǎn)房全體員工積極參加醫(yī)院組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)時間及學(xué)分與獎金掛鉤，做好獎懲考核工作。
3、嚴(yán)格制定和落實學(xué)習(xí)、考核、考試計劃，根據(jù)學(xué)習(xí)計劃進行提問、考核和考試：每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座一次(輪流主講)，每周提問考核一次，每季度專業(yè)知識閉卷考試一次，每半年技術(shù)比武一次?？荚嚦煽兣c獎金、工資掛鉤，考試成績不合格者扣除當(dāng)月獎金(按規(guī)定數(shù)目)，成績優(yōu)異者年當(dāng)月獎勵(按規(guī)定數(shù)目)，年度漲工資時作為參考。
4、積極開展比、學(xué)、趕、幫活動，高年資的幫助低年資的，技術(shù)好的幫助技術(shù)差的。要比誰的專業(yè)技術(shù)水平高，比誰的服務(wù)態(tài)度好;要向積極進、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí)，趕超先進，爭做先進。使專業(yè)技術(shù)達到一流水平，使服務(wù)質(zhì)量更上一個臺階。
5、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護理力量的組合，進行科學(xué)合理的排班，嚴(yán)格各班崗位職責(zé)。
二、積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。
1、無痛分娩開展三年以來，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。在新的一年，無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個工作重點，要積極宣傳和推廣無痛分娩，認(rèn)真掌握無痛分娩的時機，尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人，在無禁忌癥的情況下，確保每人實行硬膜外鎮(zhèn)痛術(shù)。
2、vip套餐是過去一年工作的重中之重，新的一年要把開發(fā)vip套餐服務(wù)作為產(chǎn)房工作的工作重點，對入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力宣傳推廣，盡努力挖掘vip尊容客戶。
三、認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。
1、質(zhì)量和安全是醫(yī)院的生命線，時刻把醫(yī)療質(zhì)量和安全放在第一位，每月學(xué)習(xí)和考核十三項核心制度、各項制度職責(zé)流程;嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作原則，杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生;認(rèn)真執(zhí)行三查七對制度及各項操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療差錯和事故的發(fā)生。
明年醫(yī)院動力科工作計劃篇二十一
一、項目前期準(zhǔn)備。
2011年3月起，我院信息化建設(shè)工作就列入了醫(yī)院年度重點工作，**院長親自擔(dān)任醫(yī)院信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，彭**院長任副組長，醫(yī)務(wù)科、護理部、院辦等職能科室人員為成員。并成立了醫(yī)院信息科，按排了專人負責(zé)項目建設(shè)，制訂了《醫(yī)院信息化建設(shè)實施方案》和各項信息化管理制度。全院各科室積極配合，使醫(yī)院信息化建設(shè)的各項工作穩(wěn)步推進，并取得良好效果。
二、項目招投標(biāo)。
2011年8月26日醫(yī)院信息化建設(shè)項目正式招標(biāo)，分為硬件包與軟件包。整個招投標(biāo)工作由區(qū)招標(biāo)辦實施，區(qū)紀(jì)委、區(qū)衛(wèi)生局有關(guān)人員全程參與，實現(xiàn)了陽光招標(biāo)。參加軟件包投標(biāo)有公司有三家，最終軟件包中標(biāo)價是798000元，中標(biāo)方為***公司，其代理的軟件為**有限公司生產(chǎn)的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)（his）、電子病歷系統(tǒng)（emr）、臨床檢驗系統(tǒng)（lis）和江蘇錦源公司生產(chǎn)的醫(yī)學(xué)影像歸檔和通信系統(tǒng)（pacs）。2011年8月26日醫(yī)院信息化建設(shè)項目正式招標(biāo)，分為硬件包與軟件包。參加硬件投標(biāo)的公司也有三家，最后硬件中標(biāo)商為***有限公司，中標(biāo)價為138000元。
三、項目實施。
1、硬件部分。
2011年10月1日—11月10日，硬件中標(biāo)方按照合同約定進場施工，采購網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，對機房基礎(chǔ)設(shè)施進行改造。先后安裝調(diào)試了his/lis/pacs系統(tǒng)服務(wù)器3臺、存儲1臺及網(wǎng)絡(luò)其他設(shè)備21件；完成了網(wǎng)絡(luò)布線安裝工程，建成了光纖骨干網(wǎng)絡(luò)；機房建設(shè)基本按照國家計算機機房標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，能滿足醫(yī)院當(dāng)前的需要。各科室配備ups3臺、工作站電腦50臺、打印機20臺，大型復(fù)印機1臺等硬件設(shè)備；網(wǎng)絡(luò)安全上部署了省衛(wèi)生廳指定的博華防火墻；金山毒霸網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件，服務(wù)器為浪潮公司生產(chǎn)，并實行雙機熱備，確保了數(shù)據(jù)的安全與穩(wěn)定。整個網(wǎng)絡(luò)安裝了網(wǎng)絡(luò)行為管理軟件，確保全院內(nèi)網(wǎng)與外網(wǎng)應(yīng)用安全。
2011年11月15日—11月30日，網(wǎng)絡(luò)各類設(shè)備進行了運行測試，各類設(shè)備處于應(yīng)用狀態(tài)，并正式交付醫(yī)院使用。2011年12月31日，由**招投標(biāo)辦牽頭，組織項目單位、硬件中標(biāo)單位，并邀請有關(guān)專家進行了項目現(xiàn)場驗收，驗收為合格。
2、軟件部分。
2011年11月20日，軟件中標(biāo)方按照合同約定進場開始軟件施工。2011年11月10日至11月25日，軟件方工程師對全院所有人員開展了軟件培訓(xùn)，各類操作員均掌握了操件方法。
20111年11月30日晚醫(yī)院新舊his系統(tǒng)正式切換，新的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)、門診就診一卡通系統(tǒng)成功上線測試。
2011年12月10日—2011年12月31日，lis及pacs系。
統(tǒng)分別上線并進行測試。
2012年1月1日，正式運行his999醫(yī)院管理系統(tǒng)，lis及pacs系統(tǒng)。
2012年1月15日，emr電子病歷系統(tǒng)正式上線測試。
2012年3月1日，正式運行emr電子病歷系統(tǒng)，隨后經(jīng)歷4個月的本地化修改,到6月底現(xiàn)已基本實現(xiàn)所有病歷電子化,全院看病開具檢查、處方已取消紙寫筆載,較好的減輕了醫(yī)務(wù)人員勞動強度。
目前，我院新組建的信息化管理系統(tǒng)已穩(wěn)步運行，his、lis、pacs、emr系統(tǒng)的本地化修改已基本完成，各類數(shù)據(jù)圖像達到了準(zhǔn)確與完整的要求，并在5月底完成初步驗收工作。經(jīng)過半年的運行，病人持就診信息卡完成看病、檢查、繳費、取藥等程序，醫(yī)務(wù)人員通過全院信息管理系統(tǒng)開具處方、申請單、書寫病歷，發(fā)送檢查報告與圖像。
2012年7月11日。
明年醫(yī)院動力科工作計劃篇二十二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
20xx年工作已經(jīng)結(jié)束，回顧一年來的工作，我院在市委市政府和衛(wèi)健局黨組的支持及正確領(lǐng)導(dǎo)下，以加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量保證醫(yī)療安全和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)為工作重點，圍繞創(chuàng)辦人民滿意三級醫(yī)院為工作目標(biāo)，在全院職工的共同努力下，圓滿完成了20xx年的各項工作：
1、業(yè)務(wù)收入：20xx年全年業(yè)務(wù)收入xx萬元，其中醫(yī)療服務(wù)收入xx萬元，藥品收入xx萬元。
病床使用率xx％，平均住院xx天，年手術(shù)xx例（其中外請專家手術(shù)xx例）。
3、科研教學(xué)：接收醫(yī)療實習(xí)人員xx名。
4、重大事項：20xx年x月x日成立兒科療區(qū)。
第一部分：20xx年工作進行總結(jié)。
一、抓好黨建工作，加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，提高人員素質(zhì)。
院黨委緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，按照衛(wèi)健局黨組決策部署，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、政德醫(yī)風(fēng)建設(shè)年活動，嚴(yán)格按要求開展換屆選舉及民主評議黨員工作，切實增強黨內(nèi)生活的政治性、原則性、戰(zhàn)斗性，不斷提高各支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，進一步提升黨的建設(shè)科學(xué)化水平。
堅持三會一課制度，黨委書記院長xx帶頭講黨課，向持續(xù)鞏固深化“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化活動成果，向榜樣學(xué)習(xí)，加強黨員的學(xué)習(xí)教育及管理，通過開展批評與自我批評，永葆黨員的先進性、純潔性。
做好發(fā)展黨員工作，嚴(yán)格工作程序和要求，提高黨員隊伍質(zhì)量，今年轉(zhuǎn)正黨員x名、預(yù)備黨員x名，新轉(zhuǎn)入黨員x名，黨員總數(shù)達x人。經(jīng)衛(wèi)健局黨組批準(zhǔn)20xx年x月我院黨總支升格為黨委，在換屆選舉工作中，黨委成員由原來的x人增加到x人，下設(shè)x個支部委員由原來的x人增加到x人。按時足額收繳黨費，院黨委將黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)作為工作重點，狠抓行風(fēng)建設(shè)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，推進醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系，積極推行黨務(wù)公開，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)與醫(yī)院目標(biāo)管理同部署、同檢查、同落實、同考核，全年未發(fā)現(xiàn)有違反***八項規(guī)定的人和事，據(jù)不完全統(tǒng)計全年共收到錦旗xx面，感謝信xx封，返還紅包xx元。正醫(yī)德，重行風(fēng)，涌現(xiàn)出一批先進模范代表。我院李世忠被xx省教科文衛(wèi)體工會授予xx省“醫(yī)德標(biāo)兵”稱號，并在x月被市委、市政府授予xx年度勞動模范。婦產(chǎn)科主任xx獲xx州五一勞動獎?wù)聵s譽稱號。x月院長xx獲“大德xx.最美奮斗者”榮譽稱號。
黨委副書記呂立波、工會主席關(guān)艷紅等人走訪慰問離退休人員和部分貧困職工，關(guān)心老同志，積極創(chuàng)造條件，組織開展文體活動，豐富老同志文化生活，在老人節(jié)舉辦離退休職工座談會，讓其分享醫(yī)院改革發(fā)展成果。
二、狠抓中醫(yī)內(nèi)涵建設(shè)，發(fā)揮中醫(yī)藥特色，提高服務(wù)能力。
1、科室建設(shè)。
全院建筑面積xx平方米，開放病床xx張。建立了兒科，設(shè)有九個療區(qū)，六個醫(yī)技科室，門診急診功能完善，藥劑供應(yīng)及時，護理單元齊備，后勤保障及時，醫(yī)院正在向功能日趨完善的三級中醫(yī)院不斷前進。
2、人才培養(yǎng)。
20xx年我院派出xx名醫(yī)療人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，派護士xx名到xx醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科進修學(xué)習(xí)，以更新護理管理理念，提高護理管理技巧，培養(yǎng)護理人員人文素質(zhì)及修養(yǎng)。
3、科研教學(xué)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
全年接收進修、實習(xí)生xx名，今年為新入職人員進行了醫(yī)療安全、中醫(yī)藥法兩次崗前培訓(xùn)。由醫(yī)教科帶頭以病歷質(zhì)量為主的醫(yī)療質(zhì)量檢查xx次，根據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果進行了x次通報，通報涉及醫(yī)生xx余人次。召開關(guān)于病歷質(zhì)量問題的專題會共有xx次。醫(yī)教科通過督導(dǎo)及檢查，將今年全院藥占比從xx％控制到xx％左右，完成了年初醫(yī)院計劃。
醫(yī)聯(lián)體、對口支援、中醫(yī)基層指導(dǎo)項目，醫(yī)院累計到xx家基層醫(yī)療機構(gòu)進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、中醫(yī)藥適宜技術(shù)指導(dǎo)等累計xx余天，參加指導(dǎo)的醫(yī)務(wù)人員累計xx余人次。今年xx月與圖們市中醫(yī)院簽署了對口幫扶責(zé)任書，并于xx月派出x名主任醫(yī)師進行第一批為期x個月的幫扶工作。護理部共組織集中進行護理培訓(xùn)xx次，考核約xx人次，使全院護理人員護理理論與護理技能水平有了很大提升。本年度內(nèi)護理隊伍共收到患者贈送錦旗xx面，表揚信xx封。
4、醫(yī)院制劑銷售。
內(nèi)部制劑全年售出xx瓶，銷售總額xx萬元。x月x日我院開始生產(chǎn)推出膏方制劑x種，x天共賣出xx袋，約x萬元。
5、基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)備投入。
拆除取暖鍋爐，環(huán)保達標(biāo)。采購醫(yī)療設(shè)備xx臺件，合計xx萬元。
6、精準(zhǔn)扶貧，健康圓夢。
中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視健康扶貧工作，著力重點解決群眾“因病致貧、因病返貧”的問題。黨辦、工會、醫(yī)教科、醫(yī)?？迫ε浜显狐h委號召，在全院開展“先診療、后付費”工作，增加“健康扶貧一站式”服務(wù)窗口。我院共收治“先診療、后付費”患者xx人，健康扶貧xx人。真真正正為老百姓緩解了“看病難、治病壓力大”的問題。根據(jù)扶貧工作需要，今年我院開展健康扶貧巡診活動，累計下鄉(xiāng)xx余天，負責(zé)x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)xx個村屯，入戶xx余人次，行程xx余公里，發(fā)放了常見藥品約x萬余元。精準(zhǔn)扶貧工作扎實有效開展，成立駐村工作隊，定期輪流到包保的賢儒鎮(zhèn)興農(nóng)村開展幫扶工作。根據(jù)需求為我院包保的低保戶、貧困戶送去米面油等生活用品，全年共投入x萬元用于興農(nóng)村的困難幫扶。為村部重建了鐵藝圍欄，并為在村扶貧戶送去了xx只產(chǎn)蛋雞，年底為xx名貧困人員送去了每人xx元的扶貧補助款。另為人居環(huán)境整治包保村黃泥河鎮(zhèn)五人班村投資x萬，安裝太陽能路燈xx盞。為官地鎮(zhèn)南天門村投入x萬購置垃圾桶xx個，垃圾運輸車一臺。
7、對外交流。
省內(nèi)外三甲醫(yī)院多名專家多次到我院出診及指導(dǎo)手術(shù)，各科多次參加各級學(xué)術(shù)活動，加強了業(yè)務(wù)交流。
8、護理工作。
護理部年初修定護理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，深入科室檢查、督促、考評，
查找工作中的不安全因素，提出整改措施，消除差錯事故隱患，認(rèn)真落實各項護理規(guī)章制度及操作流程，促進護理質(zhì)量的持續(xù)提高。繼續(xù)落實“非懲罰性護理不良事件上報制度”，全年共主動上報護理不良事件xx起。以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通；20xx年共發(fā)放滿意度調(diào)查表xx張，其中滿意率達xx％以上。加大中醫(yī)護理技術(shù)操作推行力度，由xx項發(fā)展到xx項。全年中醫(yī)護理操作共收入xx萬，比去年增收xx萬。x月x日在全州率先成立中醫(yī)護理門診，成立xx天共完成中醫(yī)護理操作xx項，收入xx元。
三、提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。
1、落實醫(yī)療質(zhì)量安全管理方案與措施。
醫(yī)教科今年制定并下發(fā)了多項制度，按三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)落實醫(yī)療質(zhì)量管理方案與措施，并與相關(guān)科室簽訂了責(zé)任書，建立健全各類技術(shù)審批制度及檔案，多次召開了醫(yī)療安全專題會議，并參加了醫(yī)療糾紛專題培訓(xùn)，制度的完善，保證了全年無重大惡性醫(yī)療差錯的發(fā)生。
2、加大檢查力度，監(jiān)督執(zhí)行情況。
今年由醫(yī)教科組織護理部、醫(yī)?？?、藥劑科對全院進行了xx余次全院性的檢查，涉及醫(yī)生xx余人次。下科室召開專題醫(yī)療質(zhì)量工作會議xx余次。全年發(fā)生醫(yī)療糾紛xx起，其中有x起醫(yī)療糾紛發(fā)生了xx元賠償，目前仍有x起糾紛正在處理中。全年召開醫(yī)療安全專題培訓(xùn)會議x次。進行全院醫(yī)護人員醫(yī)療安全法律講課x次。
3、加強醫(yī)院感染管理。
繼續(xù)在醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范執(zhí)行上進行督導(dǎo)檢查，強化全院醫(yī)務(wù)人員洗手和手衛(wèi)生消毒“五個時刻”執(zhí)行情況，對全院各科室采取集中與隨時進行督導(dǎo)檢查，收集、整理、分析有關(guān)醫(yī)院感染情況，對存在問題以例會形式反饋給科室，對存在問題進行原因分析，提出整改措施。繼續(xù)開展全院綜合性監(jiān)測和目標(biāo)性監(jiān)測。為保證醫(yī)院感染工作安全，切實抓好醫(yī)院感染重點部門、重點環(huán)節(jié)、重點人群的管理，開展多重耐藥菌監(jiān)測，加強院感防控知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強醫(yī)療廢棄物及醫(yī)用織物管理，要求醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施，盡量避免職業(yè)暴露。為我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高和醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展保駕護航。
4、進一步加強其它醫(yī)療安全保障措施。
堅決實行兩票制，不符合要求的藥品不予采購；加強了對特殊藥品的管理，包括毒性藥品、麻醉藥品、精神藥品的購置、使用和安全保管，從信譽好的大型企業(yè)采購中藥飲片，保障飲片質(zhì)量，保證了患者用藥安全和制劑室生產(chǎn)質(zhì)量，實行輸血質(zhì)量控制，嚴(yán)格掌握輸血適應(yīng)癥，執(zhí)行科學(xué)合理用血，成份輸血率100％。今年全院加大了安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，安全生產(chǎn)委員會多次進行安全檢查，并針對存在的不足進行整改，對科室和設(shè)備進行重點監(jiān)測，并和相關(guān)科室簽訂安全責(zé)任書。
5、傳染病管理科學(xué)規(guī)范。
認(rèn)真貫徹落實傳染病相關(guān)法律、法規(guī)和部門規(guī)章制度規(guī)范，定期督導(dǎo)，著力提高傳染病全員防控意識，尤其加強了重點傳染病的監(jiān)控與防控力度，杜絕了因疫情漏報而導(dǎo)致的疫情擴散，20xx年度無甲類傳染病報告，全院共上報乙類、丙類和其他傳染病xx種xx例。其中乙類傳染病有x種xx例，上報率100％，無遲報漏報現(xiàn)象發(fā)生，進一步完善了傳染病疫情報告流程、工作制度、考核標(biāo)準(zhǔn)，提升了報告的自覺性，使報告卡的及時性、準(zhǔn)確性、完整性得到了進一步提高。
6、大力開展掃黑除惡工作。
廣泛宣傳掃黑除惡專項斗爭的目的及意義。截至目前共制作宣傳展板xx塊，led屏宣傳x處，條幅xx幅，宣傳海報xx張，發(fā)放宣傳單xx余份，共同營造人人知曉、合力支持、全面參與的良好社會氛圍。
四、控制醫(yī)療消費，服務(wù)民生，創(chuàng)建和諧社會。
1、供應(yīng)科堅持主渠道進藥、藥品掛網(wǎng)采購率達xx％以上，實行藥品零差價銷售。
我院今年繼續(xù)實行單病種限價，擴大單病種管理范圍，極大的減輕了病人的負擔(dān)。減少貴重藥品的準(zhǔn)入，嚴(yán)格執(zhí)行藥物分級使用制度，并由主管業(yè)務(wù)院長與醫(yī)保科、醫(yī)教科組成檢查組，多次深入到各大療區(qū)和手術(shù)室進行檢查，針對存在的過度醫(yī)療和不合理用藥現(xiàn)象，現(xiàn)場督導(dǎo)，有效降低了住院病人的人均費用，以上措施，對于控制病人醫(yī)療支出起到了明顯作用。
嚴(yán)格執(zhí)行國家物價政策，維護患者利益。絕大部分病種實行先診療、后付費的管理原則，極大的方便了患者。
五、抓好預(yù)防保健、后勤保障、財務(wù)管理。
保健科切實加強計劃免疫、婦幼保健、健康教育、孕檢等工作，孕婦大講堂不斷完善功能、服務(wù)民生；財務(wù)科加大財務(wù)規(guī)范管理力度，成立經(jīng)管科嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理、費用報銷和審批程序規(guī)范，圍繞節(jié)約增效，成本核算，實行招標(biāo)采購、醫(yī)療服務(wù)價格公示；經(jīng)管科對藥品、設(shè)備招標(biāo)采購進行審計，并對出入庫加強審核；成立醫(yī)學(xué)裝備部，規(guī)范設(shè)備和耗材采購。后勤總務(wù)科重視環(huán)保工作，做到隨叫隨到，并加強了供水、供電、供暖以及設(shè)備維修保養(yǎng)的能力。工會時刻關(guān)心職工的文化生活和身體健康，進行職工健康體檢，組織文體活動，豐富了職工的業(yè)余生活，增加了集體凝聚力。
職工同志們，在新的一年，以十九大重要思想為指針，市兩會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革政策。以提高醫(yī)院整體服務(wù)水平為重點，以深化醫(yī)改為契機，凝心聚力，改革創(chuàng)新，深入實施人才強院、質(zhì)量興院、科技盛院戰(zhàn)略，全力推進我院各項事業(yè)穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展。
20xx年中醫(yī)院工作基本思路和主要任務(wù)是：堅持以中醫(yī)為主，中西醫(yī)相結(jié)合的辦院方向，堅持大?？疲【C合，逐步完善功能的辦院宗旨不動搖，堅持科技興院，依當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看法治院，振興醫(yī)院全面發(fā)展和以人為本戰(zhàn)略不動搖，堅持名醫(yī)、名科辦名院的宗旨不動搖。圍繞以病人為中心推進科室結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強內(nèi)涵建設(shè)，開展特色醫(yī)療，大力拓展服務(wù)市場，樹立人文醫(yī)院，創(chuàng)品牌醫(yī)院，全面提升中醫(yī)院的綜合實力，努力實現(xiàn)創(chuàng)辦人民滿意醫(yī)院這個目標(biāo)，為確保人民群眾身體健康，勇當(dāng)人民群眾的健康衛(wèi)士，維護社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會發(fā)揮積極作用。
20xx年要著力抓好以下幾個方面工作。
一、加強班子建設(shè)，提高職工隊伍素質(zhì)。
辦好人民滿意醫(yī)院，關(guān)鍵在人、關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子，班子是事業(yè)發(fā)展的核心，加強班子建設(shè)，是醫(yī)院黨建工作的重要任務(wù)，也是指導(dǎo)醫(yī)院中心工作的重中之重。
1、認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)、建立學(xué)習(xí)型黨組織。
按照局黨組制定的學(xué)習(xí)計劃，結(jié)合業(yè)務(wù)工作作出系統(tǒng)安排、保證內(nèi)容、講究方法、注重實效，院班子堅持經(jīng)常性的學(xué)習(xí)、充實頭腦、不斷加強黨性修養(yǎng)，端正思想作風(fēng)，工作作風(fēng)，以身作則，切實增加班子創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子集體力量。
2、大力推進醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。
醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)是搞好醫(yī)院管理的思想基礎(chǔ)，在當(dāng)前醫(yī)患關(guān)系十分緊張的現(xiàn)實情況下，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)顯得格外重要，以良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)為病人提供“優(yōu)質(zhì)、高效、價廉、滿意”的醫(yī)療服務(wù)，是院黨委在新的一年里著力構(gòu)建的目標(biāo)和任務(wù)。我們一是要細化全員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為一項系統(tǒng)工程來抓。二是建立醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)自查自糾制度，完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)若干規(guī)定，及時改進思想作風(fēng)。三是加大懲處力度，建立一套規(guī)范的德、能、勤、績、廉考核制度，把醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與年度考核掛鉤，與績效掛鉤。
3、專項治理，重點解決醫(yī)療服務(wù)中的突出問題。
今年黨委將認(rèn)真貫徹市紀(jì)檢糾風(fēng)辦關(guān)于進一步糾正醫(yī)療過程中損害人民群眾切身利益的文件要求、規(guī)范診療服務(wù)行為、標(biāo)本兼治、抓實廉政防控體系建設(shè)，糾建并舉、綜合治理、注重預(yù)防。
4、抓好職工隊伍建設(shè)。
要通過職業(yè)道德教育、“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化、“流動紅旗、微笑天使”評選等活動，使全院干部職工的整體素質(zhì)得到進一步提升，為我院實現(xiàn)“十三五”發(fā)展規(guī)劃提供有力保障，同時在國家政策允許的情況下，為職工做實事、辦好事。
二、抓內(nèi)涵建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)能力。
明年要做好以下幾項工作：一是堅持人才戰(zhàn)略，構(gòu)筑牢固基石，把人才培養(yǎng)和引進結(jié)合起來；二是加強重點?？平ㄔO(shè)，鞏固和發(fā)展壯大骨傷科、腦病科，加強心內(nèi)科、婦產(chǎn)科、針灸科、普外科四個省級重點中醫(yī)專科建設(shè)，以重點專科建設(shè)帶動內(nèi)涵建設(shè)；三是完善急診科功能，在設(shè)備配置，科室設(shè)置和功能上進一步完善。構(gòu)筑守護生命健康的“綠色通道”；四是加強中醫(yī)特色建設(shè)，加大中藥飲片和內(nèi)部制劑以及膏方在臨床上的應(yīng)用，堅持名老中醫(yī)帶徒制度和回聘制度。提高療區(qū)住院病人的中藥治療率和非藥物療法，鼓勵各療區(qū)開展中藥外治療法在科室內(nèi)的應(yīng)用。醫(yī)院將全力支持中醫(yī)診療項目的開展，把突出中醫(yī)特色放在重要位置，加強中醫(yī)藥文化建設(shè)。
三、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。
主管副院長要加大管理力度，各職能部門加強監(jiān)督檢查力度，研究切實可行的措施，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，繼續(xù)深入開展“以病人為中心”，以發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢為主題的便民服務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu)，并以開展活動為載體，建立完善工作制度，規(guī)范程序和標(biāo)準(zhǔn)，細化量化考評細則，嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入制度，強化“三基”訓(xùn)練，繼續(xù)實行理論考試。加強醫(yī)療護理文件書寫，醫(yī)教科、護理部將定期組織院內(nèi)醫(yī)療護理質(zhì)量考核，并根據(jù)考核結(jié)果，認(rèn)真進行分析，提出整改意見。加強病志歸檔前檢查和運行中抽查、監(jiān)管工作，開展醫(yī)院感染綜合監(jiān)測、目標(biāo)監(jiān)測，加強消毒滅菌效果、多重耐藥菌、環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)測，加強相應(yīng)科室等重點部門的醫(yī)院感染管理與控制，層層落實責(zé)任，強化醫(yī)療安全，從源頭上抓起，從細節(jié)和環(huán)節(jié)抓起，從科室抓起，使醫(yī)療安全意識貫穿于整個診療過程，繼續(xù)與保險公司推進醫(yī)療糾紛賠償保險。加強與公安部門的溝通協(xié)調(diào)，醫(yī)院警務(wù)室確實保障醫(yī)護人員人身安全醫(yī)療環(huán)境安全。
護理工作的重點放在落實中醫(yī)護理實施方案并開展辯證施護，開展中醫(yī)護理操作并落到實處，提高用藥安全，對新藥品要建立用藥前學(xué)習(xí)制度，建立嚴(yán)格的查對制度，提高助產(chǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強康復(fù)中心的推廣和宣傳，開展中醫(yī)特色療法，讓患者在接受優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的同時享受中醫(yī)院特色護理，增加防病意識。
四、解決群眾看病貴看病難，服務(wù)民生。
加強藥品使用控制管理，提高中草藥的使用比例，降低藥占比，控制醫(yī)藥費用的不合理增長。合理使用醫(yī)保管理軟件，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保合作醫(yī)療對于醫(yī)療的相關(guān)規(guī)定，并檢查執(zhí)行情況；推行臨床路徑，繼續(xù)實行單病種限價，落實國家醫(yī)療扶貧和貧困救助政策，認(rèn)真落實無主病人救治工作，繼續(xù)擴大先診療、后付費病種，減輕患者負擔(dān)，降低門診平均處方值和住院病人人均費用。物價科、審計科、財務(wù)科、醫(yī)教科、信息科、醫(yī)?？萍八巹┛频认嚓P(guān)科室圍繞此項工作要抓好落實。進一步加強與上級協(xié)作醫(yī)院的聯(lián)系，聘請專家到我院出診學(xué)術(shù)交流和技術(shù)指導(dǎo)，促進我院醫(yī)療技術(shù)水平快速提高，惠及民生。
五、加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和精神文明建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、和諧醫(yī)院。
繼續(xù)深入醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和醫(yī)院誠信體系建設(shè)，制定和落實便民、利民服務(wù)措施，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理，完善內(nèi)部管理機制，嚴(yán)格依章行事認(rèn)真落實各項管理措施。開展預(yù)防職務(wù)犯罪的警示教育，建立懲防體系。要加大對臨床促銷、收受紅包的處罰力度，杜絕吃請、酒后上崗、脫崗、漏崗事件的發(fā)生。加大患者投訴事件的查處力度。加強病人服務(wù)中心管理，增加服務(wù)項目，完善服務(wù)功能。志愿服務(wù)常態(tài)化，優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新化，服務(wù)過程人性化，服務(wù)流程便捷化。做到便民利民，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，樹立用心傾聽，細心診斷，耐心解答，精心診療，熱心服務(wù)新理念，建立為患者服務(wù)的新模式。打造科室與科室之間、醫(yī)護與醫(yī)護之間，風(fēng)清氣正、團結(jié)和諧的良好氛圍。營造團結(jié)協(xié)作，健康向上，利于事業(yè)發(fā)展的醫(yī)院文化和團隊精神，要明晰各級職責(zé)，明確任務(wù)，著力在構(gòu)建和諧上下級關(guān)系、同事關(guān)系上努力，凝聚事業(yè)發(fā)展合力，提高患者和職工滿意度。加大宣傳工作力度，充分利用新聞媒體，采取電視、廣播、報社、公眾號等各種不同方式，廣泛宣傳醫(yī)院，增強中醫(yī)院在敦城百姓心中的良好形象和社會知名度。
六、抓好后勤保障和財務(wù)管理等項工作。
后勤要以服務(wù)一線為宗旨，一切工作要以圍繞一線工作而開展，切實保證一線工作的順利進行，做到后勤保障有力，節(jié)約增資。加大財務(wù)規(guī)范管理，降低成本，防止浪費，壓縮支出。進一步加強績效考核改革措施、充分調(diào)動職工工作積極性。
七、抓好項目建設(shè)、人才培養(yǎng)和設(shè)備更新工作。
人才培養(yǎng)是我院多年長期堅持的一項科技興院、人才興院的戰(zhàn)略性工作。選派肯鉆研、愛崗敬業(yè)的有臨床需求人才去進修深造，做到學(xué)有所用。同時要抓好全院職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，由醫(yī)教科和護理部具體實施。
20xx年有計劃、有步驟的購置一線科室提出申請、醫(yī)院論證能夠發(fā)揮作用的醫(yī)療設(shè)備。推進和細化醫(yī)院信息化建設(shè)，以滿足臨床需要和提升醫(yī)院科學(xué)化管理提高競爭力。
八、以醫(yī)改為契機，推進醫(yī)院“十三五”發(fā)展規(guī)劃的落實公立醫(yī)院改革為中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展帶來良好的機遇，我院十三五發(fā)展規(guī)劃明確提出，努力把xx市中醫(yī)院建設(shè)成為中醫(yī)特色突出、中西醫(yī)結(jié)合特點明顯、綜合服務(wù)功能完善、硬件齊全、設(shè)備先進、人才集聚、社會信譽良好、核心競爭力較強的三級中醫(yī)院。隨著醫(yī)改的不斷深入、國家對中醫(yī)事業(yè)的支持政策逐步完善，20xx年是十三五收官之年，我們要凝聚全體職工的智慧和才干，認(rèn)真落實“十三五”發(fā)展規(guī)劃，我們要認(rèn)真研究，精心組織，全力配合做好醫(yī)改的各項工作，以醫(yī)改為契機，推進中醫(yī)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
明年醫(yī)院動力科工作計劃篇二十三
爭取在xx年時，實現(xiàn)每個兒童都享有衛(wèi)生保健，提高7歲以下兒童保健覆蓋率和3歲以下兒童系統(tǒng)管理率，力爭新生兒訪視率100%，降低嬰兒死亡率為奮斗目標(biāo)。
2、做好常見病、多發(fā)病的防治工作、對佝僂病、缺鐵性貧血等疾病要早防早治，提高矯治率，降低體弱兒率，體弱兒做到管理率100%。
3、對信息統(tǒng)計的各種報表，均做到及時、準(zhǔn)確、無誤，并做到有痕跡管理。
2、認(rèn)真落實縣婦幼保健所工作考核目標(biāo)，加強質(zhì)量控制，對新生兒進行系統(tǒng)管理。積極開展新生兒訪視工作，宣傳母乳喂養(yǎng)及指導(dǎo)新生兒護理，做到三早，早發(fā)現(xiàn)、早管理、早干預(yù)。
3、堅持^v^^v^體檢，開展對集體兒童進行大面積體檢工作，并且根據(jù)實際情況酌情增加體檢項目。
4、在領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)及帶領(lǐng)下，開展3—6歲托幼園所兒童體檢。
5、與兒童家長及時溝通，將0—3歲兒童系統(tǒng)管理率及體檢率提高。加強宣傳，加深兒童家長對兒童體檢的認(rèn)識。
6，加強對鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)，與婦?？啤嚎?。婦產(chǎn)科進行及時有效的信息溝通，及時掌握兒童的動態(tài)，提高新生兒訪視率。
7、認(rèn)真做好體弱兒篩查工作，加強對體弱兒的管理，專案?？ㄏ到y(tǒng)管理。
8、利用多種形式進行大眾科普知識傳播。