在制定方案之前，我們需要對問題或目標進行充分的分析和研究。那么我們該如何制定一個合理的方案呢？首先要明確目標，明確我們要達到什么樣的成果。其次要進行必要的調研和分析，了解問題的本質，找出解決問題的關鍵點。然后要合理安排資源，包括人員、資金和時間等，確保能夠順利地執(zhí)行方案。最后要進行反饋和修正，及時總結經(jīng)驗教訓，不斷優(yōu)化方案的執(zhí)行效果。方案的質量和效果是可以通過實際案例和經(jīng)驗總結來證明的。
采購工作管理提升方案篇一
為全面貫徹落實“社會保險基金管理提升年”（以下簡稱“提升年”）行動部署要求，切實提升社?；鸸芾硭剑刈o好老百姓的“養(yǎng)老錢”“保命錢”，根據(jù)市人社局《關于印發(fā)〈社會保險基金管理提升年行動實施方案〉的通知》（x人社通〔2022〕49號）精神，結合我縣實際，制定如下實施方案。
一、總體要求。
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，認真落實中央紀委和省、市、縣紀委全會精神，牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，堅持問題導向、目標導向、責任導向，深化社會保險基金管理問題專項整治，繼續(xù)開展侵害群眾利益突出問題專項整治，進一步完善社保政策、經(jīng)辦、信息、監(jiān)督“四位一體”風險防控體系，強化人防、制防、技防、群防“四防”協(xié)同，完善制度機制，補齊管理短板，提升數(shù)據(jù)核查協(xié)同力、政策制度執(zhí)行力、經(jīng)辦風險防控力、信息系統(tǒng)技防力、社?；鸨O(jiān)管力、宣傳警示引導力，切實維護基金安全。
二、主要任務。
（一）加強數(shù)據(jù)共享，開展各險種核查。
1、強化數(shù)據(jù)共享比對。加強與省人社廳和市人社局溝通聯(lián)系，在6月底前實現(xiàn)與部級社?？ǔ挚ㄈ藛T基礎信息庫、社保信息比對查詢系統(tǒng)的接口對接，新參保、新退休等狀態(tài)變化和個人關鍵信息變更時進行聯(lián)網(wǎng)核驗。加強與公安、民政、衛(wèi)健、醫(yī)保等部門數(shù)據(jù)共享，做好跨層級、跨部門、跨險種數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)核驗和共享比對，6月底前市、縣區(qū)同步建立數(shù)據(jù)共享比對和協(xié)查機制。
2、全面開展數(shù)據(jù)核查。按照省人社廳和市人社局部署，全力配合做好全省企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險生產(chǎn)庫的數(shù)據(jù)歸集工作，同時對部級下發(fā)的疑點數(shù)據(jù)進行核查。繼續(xù)做好省紀委監(jiān)委民生領域監(jiān)督平臺疑點數(shù)據(jù)核查和克扣冒領城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險金等問題的核查。認真落實待遇發(fā)放前數(shù)據(jù)篩查比對制度，結合實際設定比對篩查規(guī)則，常態(tài)化組織開展各險種疑點數(shù)據(jù)篩查工作，重點突出各險種違規(guī)參保、重復領待、死亡冒領、“假人”騙領、服刑人員違規(guī)領取養(yǎng)老金等疑點數(shù)據(jù)篩查。要建立健全疑點數(shù)據(jù)派發(fā)、核查、審核、反饋機制，待遇發(fā)放和審核人員不得負責本人經(jīng)辦業(yè)務的疑點核查?？h社保中心要加強各險種業(yè)務經(jīng)辦疑點數(shù)據(jù)核查督促指導，適時進行抽查核驗，對核查不認真、不徹底的險種進行重點檢查。
（二）規(guī)范審核管理，嚴格制度執(zhí)行。
3、嚴格規(guī)范基金支出。按照國家和省市規(guī)定清理規(guī)范自行出臺的待遇項目。加強失業(yè)保險和工傷保險各項支出以及被征地農(nóng)民社會保障資金、困難群體參保代繳資金的管理，確保?？顚Ｓ?，防止被非法套取。嚴禁將代發(fā)項目資金和社保基金混用，嚴禁納入社?；饡嫼怂惴秶?。
4、加強社保審核審批確認管理。嚴格按規(guī)定審批職工養(yǎng)老保險提前退休，規(guī)范審核審批程序，強化風險防控，嚴格執(zhí)行國家政策，履行“雙公示”和權益告知程序。對違規(guī)審批提前退休、弄虛作假違規(guī)作出工傷認定結論的，發(fā)現(xiàn)一起，嚴肅查處一起。
5、加強勞動能力鑒定管理。嚴格按照規(guī)定和標準開展勞動能力鑒定工作，完善勞動能力鑒定程序，加強勞動能力鑒定風險防控，強化勞動能力鑒定過程和結果監(jiān)督，防范偽造勞動能力鑒定申請材料、干預勞動能力鑒定結論等違規(guī)行為。積極配合省人社廳實現(xiàn)傷病情的聯(lián)網(wǎng)核驗和數(shù)據(jù)共享比對。
（三）規(guī)范資格認證，加強經(jīng)辦內控。
6、加強待遇資格認證管理。嚴格落實辦理參保繳費業(yè)務時必須在線核驗參保狀態(tài)，辦理待遇核定業(yè)務時必須在線核驗繳費狀態(tài)、待遇狀態(tài)和待遇領取資格?？h社保中心于9月底前建立長期暫停領取待遇人員常態(tài)化清理機制，6月底前完成與全國社保待遇資格認證系統(tǒng)對接，提高跨部門信息比對認證比例，9月底前將比對和認證結果直接嵌入業(yè)務經(jīng)辦系統(tǒng)，社會化服務認證結果確認實行初審、復核，并留存佐證材料。超過一個認證周期（最長12個月）未認證的，經(jīng)核實喪失待遇領取資格的做停發(fā)處理。
7、規(guī)范基金財務管理。加快業(yè)務財務一體化建設，完善審核規(guī)則。縣社保中心于6月底前建成待遇發(fā)放失敗業(yè)務的信息反饋處置機制，嚴禁通過工作人員個人銀行賬戶代發(fā)待遇，嚴格按規(guī)范保管財務檔案，財務系統(tǒng)登錄密碼定期更換。嚴格財務對賬，財務定期與業(yè)務、銀行、稅務等進行對賬，核對總賬和明細賬。進一步完善與支出戶、代發(fā)戶銀行的協(xié)議內容，約定協(xié)議有效時間，明確銀行違約責任，不符合要求的在6月底前完成協(xié)議補簽。
8、嚴格經(jīng)辦崗位權限管理。嚴格執(zhí)行不相容崗位分離和高風險崗位定期輪崗制度，將高風險崗位任職情況，于3月底前向市人社局進行報備。3月底前全面落實電子社保卡掃碼登錄，取消用戶名口令訪問。嚴格落實日常業(yè)務月核查、高風險業(yè)務季核查制度。加強對非工作時間段操作、大額社保待遇支付等高風險業(yè)務的管理和監(jiān)控，實行集體會審制度。
（四）健全系統(tǒng)功能，提升技防能力。
9、強化信息系統(tǒng)風險防控能力。嚴格落實強化信息系統(tǒng)風險防控能力的要求，積極配合省人社廳按時限改造社保信息系統(tǒng)，結合推進第二階段企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險全國統(tǒng)籌數(shù)據(jù)整理，認真梳理化解遺留問題，確保在6月底前全面取消手工經(jīng)辦業(yè)務、社銀人工報盤、現(xiàn)金發(fā)放待遇。加強信息系統(tǒng)風控預警和稽核內控功能建設，省人社廳6月底前建設完成城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險經(jīng)辦系統(tǒng)、12月底前完成其他險種經(jīng)辦系統(tǒng)后，要加強溝通銜接，全面推廣運用，切實提升系統(tǒng)風險防控能力。
0、規(guī)范社?？òl(fā)放管理和應用。加強社保卡服務全流程監(jiān)管，確保從申領到注銷各環(huán)節(jié)管控措施的落地落實。加強社?？ê献縻y行協(xié)議管理，嚴禁違規(guī)批量激活社?？ㄣy行賬戶。12月底前建立庫存社保卡、超過6個月未發(fā)放到人的社?？ǔB(tài)化清理機制。
（五）落實制度規(guī)定，加大監(jiān)督力度。
1、認真貫徹基金監(jiān)督條例。待國家、省、市出臺社?；鸨O(jiān)管條例和實施辦法后，結合實際研究我縣貫徹落實的具體措施，抓好社?；鹦姓O(jiān)督辦法貫徹落實。
2、落實基金監(jiān)督約談規(guī)定。認真落實人社部、省人社廳基金監(jiān)督約談制度辦法，對發(fā)生重大案件、反復發(fā)生同類問題、存在重大基金安全隱患的按規(guī)定實施約談。
3、落實基金監(jiān)督舉報獎勵規(guī)定。待人社部出臺基金監(jiān)督舉報獎勵辦法、修訂舉報工作管理辦法后，認真落實人社部、省人社廳、市人社局工作要求，鼓勵群眾參與社會監(jiān)督，加大群防力度。將基金監(jiān)督舉報電話納入12333?？h社保中心要在政務大廳經(jīng)辦處明顯位置公布市、縣兩級基金監(jiān)督舉報電話，在政府網(wǎng)站人社部門欄目增設舉報入口。
4、嚴肅基金要情報告紀律。認真貫徹落實《社會保險基金要情報告制度》（人社部發(fā)〔2020〕21號），嚴格按要情分類報告時限、規(guī)范格式和上報途徑上報要情。依托人社部“金保二期”基金監(jiān)管系統(tǒng)全面推進要情直報。加強要情在社保政策、經(jīng)辦、信息、監(jiān)督機構間的共享和協(xié)同處理。加強與紀檢監(jiān)察、司法機關的信息共享，發(fā)現(xiàn)瞞報、謊報重大要情的，一律通報批評，情節(jié)嚴重的追究相關人員責任。
（六）強化責任落實，加強教育警示。
5、嚴抓問題整改。嚴查侵害群眾利益的突出問題，針對2021年社?；鸸芾韱栴}專項整治風險排查、人社部調研檢查、省廳內部審計、市州互查、我局邀請第三方審計以及本次“提升年”行動等發(fā)現(xiàn)的問題，明確整改任務目標、完成時限、責任單位，逐項整改落實，并開展“回頭看”。全面落實市人社局與法院、公安、司法、民政、人民銀行等部門聯(lián)合印發(fā)的《轉發(fā)〈關于配合追回違規(guī)領取社會保險待遇的通知〉的通知》（張人社通〔2022〕18號）相關要求，加強違規(guī)資金的追繳力度。16。嚴肅追責問責。對2022年新發(fā)生金額巨大、性質惡劣的社?；鸢讣?，或者同類案件反復出現(xiàn)，或者巡視、審計、檢查已發(fā)現(xiàn)指出以及上級單位有提示警示仍發(fā)生類似案件的，按程序對責任單位和責任人員提出追責問責、取消評先評優(yōu)資格等建議。
7、持續(xù)開展警示教育。加大重大案件、典型案例的通報頻次和力度，加強基金風險提示，常態(tài)化開展警示教育。繼續(xù)開展警示教育月活動，加強《社會保險基金管理職務犯罪案件警示錄》學習。通過多種形式加強基金管理、監(jiān)督法治宣傳和業(yè)務培訓，重點抓好社會保險基金行政監(jiān)督辦法的學習宣傳。
三、實施步驟。
“提升年”行動從2022年3月開始至12月結束，共分四個階段組織實施：
（一）動員部署（2022年3月）。認真貫徹落實人社部、省人社廳和市人社局部署要求，結合我縣實際研究制定《實施方案》并印發(fā)實施，通過會議方式進行部署。各鎮(zhèn)政務（便民）服務中心、局綜合業(yè)務股、縣社保中心要做好動員部署工作，縣社保中心結合實際制定具體任務分解落實方案，細化任務分工、明確排查整改時限，4月10日前報送市人社局基金監(jiān)督科。
（二）全面實施（2022年4-11月）。按照數(shù)據(jù)核查、督導評估等專項工作方案明確的任務要求和時間節(jié)點，組織開展工作。各鎮(zhèn)政務（便民）服務中心、局綜合業(yè)務股、縣社保中心要認真對照本方案確定的17項主要任務，逐項分解，逐一明確責任，逐個摸排自查，集中清理整治。對發(fā)現(xiàn)的問題建立臺賬，分類施策，即知即改，違規(guī)違紀資金足額追繳，違紀違法問題線索移交同級紀檢監(jiān)察機關。6月15日前向市人社局報送一次階段性排查整治情況。
（三）調研督導（2022年6-11月）。省上將確定重點地區(qū)開展實地調研和市州級交叉互查，對2021年專項整治整改情況“回頭看”，督導“提升年”行動進展，督促問題整改?？h人社局也將參照省、市做法進行督促檢查，保質保量完成任務，做好迎接省上調研互查和市州級交叉互查準備工作。
（四）總結評估（2022年11-12月）。認真梳理總結，對標對表評估成效和不足，于12月2日前向市人社局提交報告?？h人社局在此項工作結束后總結評估并進行通報。
四、工作要求。
（一）提高思想認識。深入學習領會習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，切實增強維護社?；鸢踩乃枷胱杂X、政治自覺、行動自覺，從講政治的高度深刻認識開展“提升年”行動的重要性、嚴肅性、緊迫性，將其作為落實“兩個維護”的具體行動和考驗人社局黨組管黨治黨能力的“試金石”，認真抓好貫徹落實，確保按時保質保量完成各項任務。縣社保中心要及時向縣人社局報告“提升年”行動情況，積極爭取重視和支持。
（二）加強組織領導?？h人社局將成立由主要領導任組長，分管領導任副組長，局相關股室、中心負責人為成員的“提升年”行動工作專班。人社局黨組要專題聽取“提升年”行動部署落實情況匯報，及時研判、預防、應對重大風險問題?！耙话咽帧币男械谝回熑危H自部署、親自調度，分管同志要履行直接領導責任，靠前指揮，推動工作落實。社保政策、經(jīng)辦、信息、監(jiān)督“四位一體”，形成工作合力，抓好各自工作落實和問題整改。
（三）統(tǒng)籌協(xié)調推進。要把開展社保基金管理“提升年”行動與繼續(xù)開展社?；饘ｍ椪喂ぷ鹘Y合起來，與推進社保重點工作任務和落實《進一步加強社會保險基金監(jiān)督和風險防控的若干措施》（張人社通〔2021〕183號）結合起來，合理調配力量，統(tǒng)籌安排、協(xié)調推進。對本次排查出的問題要建立臺賬，壓實整改責任，與社?；饘ｍ椪物L險排查、人社部調研檢查、各級審計反饋的問題一體推進整改，并開展“回頭看”。對棘手、難點問題要指定專人協(xié)調整改，不上交矛盾、不推諉扯皮、少歸咎系統(tǒng)原因，加強協(xié)調聯(lián)動，積極主動、攻堅克難，確保各類問題清零銷號。
（四）強化督促指導。縣社保中心要做好政策解讀、業(yè)務指導和突出問題的解決等工作，并及時掌握工作情況。要加強“提升年”行動的督導，建立臺賬，掛賬督辦。要全程跟進，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，不斷總結好經(jīng)驗、好做法，調動全系統(tǒng)尤其是各鎮(zhèn)、社區(qū)社保專干的積極性，群策群力查找不足，主動作為堵塞漏洞。對行動走過場、效果不明顯的，將通報批評并責令返工。
采購工作管理提升方案篇二
20xx年在公司各級領導的關懷與支持下，在公司項目推行項目經(jīng)理責任制的改革浪潮下，都市陽光項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主^v^構筑優(yōu)質生活^v^的服務理念，遵循^v^品質服務、精細管理^v^的原則精神，開展各項服務與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作總結匯報如下：
一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，團隊建設從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡。
20xx年3月1日，我受公司領導委派來到都市陽光項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當?shù)兀嗲篱_展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定。項目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓90次，培訓覆蓋率達100%。
今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項目經(jīng)理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失;11月22日，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經(jīng)過幾小時的疏通、沖洗，戶內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和^v^主人翁^v^思想。9月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。
二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費率，完成了年度經(jīng)濟指標。
1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日，通過電話、短信告知到上門派發(fā)^v^繳費通知單^v^收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達95、6%。
2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質高的原則發(fā)展當?shù)氐墓┴浬碳遥刂瞥杀局С觥?BR> 5、在節(jié)約意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了^v^節(jié)約光榮^v^的意識。今年6月通過與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節(jié)約開支近萬元;今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)約了成本開支近千元。
20xx年，項目經(jīng)理部調動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項增收節(jié)支工作。截止11月底，經(jīng)過預估，預計全年能超額完成了收入391、38萬元，利潤率4、61%的年度經(jīng)濟指標。
三、堅持^v^品質服務、精細管理^v^的宗旨，明晰責任分工，梳理規(guī)范工作流程，逐步提升服務質量和管理水平，從而提高業(yè)主滿意度。
1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化。
從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調處理業(yè)主戶內整改問題，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質的服務質量又規(guī)避了各類風險。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，提供訴求服務1550余次，發(fā)放各類溫馨提示27份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份。
2、業(yè)主戶內裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設施設備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化。
項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀、損壞公區(qū)設施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃，做到了專人負責，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務中心維修的工作及時率100%，合格率100%。
3、突出抓好安防工作的重點化。
由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較復雜，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起，處置及時妥當，較好的規(guī)避了風險，同時秩序維護隊認真總結汲取教訓，調整工作崗位設置，盡努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。
4、外包單位、維保單位、便民服服務及駐場維保人員監(jiān)管制度化。
小區(qū)保潔屬于外包，大半年來項目經(jīng)理部堅持質量標準，加強監(jiān)管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質量標準，分清了工作責任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規(guī)范，同時合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。
日常管理、服務工作規(guī)范化。
項目管理改革以來，項目經(jīng)理部員工努力學習、領悟新的管理辦法和^v^上賢下專^v^的企業(yè)文化，不斷提高自身素質。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度，堅持工作標準，狠抓工作執(zhí)行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止12月初項目經(jīng)理部合計罰分77分，獎分57分。另外，項目經(jīng)理部在管理上強調走動式服務，要求管理人員主動與業(yè)主、員工、當?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通，聽取意見和建議，不斷改進工作方法。隨著管理與服務的有效結合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。
四、審視自我，認清不足之處和明確改進方向。
1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實質的培訓，著力培養(yǎng)員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素質。
2、小區(qū)的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴峻，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。
采購工作管理提升方案篇三
2022年4月15日星期五上午，xx區(qū)社會保險事業(yè)服務中心各科室負責人在二樓會議室召開《關于印發(fā)〈社會保險基金管理提升年行動方案〉的通知》的學習會議，會議由許少華同志主持。
會議內容如下：
各科室要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實習近平總書記關于社保基金安全的重要講話和指示批示精神。要以2021年開展社保基金管理問題專項整治成果為基礎，積極組織開展2022年社?；鸸芾硖嵘晷袆樱_保社?；鸸芾硖嵘晷袆禹樌麑嵤└哔|量完成，具體要求如下：
一是各科室負責人對文件精神要學懂弄通的基礎上做到真抓實干、苦干實干，保證提升年行動方案高質量完成。二是要求各科室負責人在領會文件精神的基礎上帶領本科室工作人員學習文件精神并貫徹落實到位。三是成立社保中心自查小組，對全險種疑點數(shù)據(jù)開展核查工作，并及時建立工作臺賬，做到工作有痕跡、自查有深度。四是各科室在完成社?；鸸芾硖嵘晷袆尤蝿辗止r要及時與局里溝通協(xié)調對接好，嚴格按照時間節(jié)點，保質保量完成此項工作。
一是各科室明確提升年行動任務分工的具體內容、執(zhí)行時間節(jié)點及責任歸屬。二是對照分工任務嚴抓問題整改，嚴肅問題追責，持續(xù)開展警示教育，加強思想教育建設。三是要求各科室要深刻明確開展提升年行動的重要意義，加強聯(lián)系，分工合作，各司其職形成合力，確保提升年行動工作走深、走細、走實。
采購工作管理提升方案篇四
為進一步規(guī)范物業(yè)管理活動，不斷提升物業(yè)管理服務水平，著力解決我縣住宅小區(qū)物業(yè)管理中存在的突出問題，為廣大業(yè)主營造“居住安全、衛(wèi)生整潔、環(huán)境優(yōu)美、舒適方便、文明和諧”的居住環(huán)境，結合我縣實際，特制訂如下方案。
一、指導思想。
以******新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的***五中***精神，牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，以國家和省市有關物業(yè)管理法律法規(guī)為依據(jù)，以提升物業(yè)服務質量為抓手，以貫徹落實《市住宅物業(yè)管理條例》及配套文件為主線，以創(chuàng)建“居住安全、衛(wèi)生整潔、環(huán)境優(yōu)美、舒適方便、文明和諧”的居住環(huán)境為目標，通過不斷規(guī)范物業(yè)服務行為，進一步提升全縣物業(yè)管理服務水平。
二、目標任務。
通過開展物業(yè)服務質量提升年活動，努力實現(xiàn)“六個明顯提升”。即：物業(yè)服務企業(yè)服務水平和服務質量明顯提升；業(yè)主自治管理意識和能力明顯提升；各級物業(yè)管理主管部門監(jiān)管能力明顯提升；物業(yè)服務行業(yè)自律能力明顯提升；住宅小區(qū)人居環(huán)境明顯提升；人民群眾物業(yè)服務滿意率明顯提升。
三、工作要求。
（一）建立健全常態(tài)化宣傳教育機制，提升市民知曉率和參與度。
通過線上媒體宣傳和線下社會宣傳相結合的形式對《市住宅物業(yè)管理條例》及配套文件進行宣傳。充分利用政務網(wǎng)站、微信公眾號等網(wǎng)絡媒體平臺開展線上宣傳，繼續(xù)采取發(fā)放宣傳手冊、宣傳彩頁等形式在市民廣場、小區(qū)等公共場所進行線下社會宣傳，擴大《市住宅物業(yè)管理條例》及配套文件的宣傳廣度和深度，構建濃厚的物業(yè)管理宣傳氛圍。同時建立物業(yè)管理新聞媒體曝光機制，對住宅小區(qū)的不文明行為予以曝光，發(fā)動群眾參與對住宅小區(qū)物業(yè)管理的監(jiān)督和治理，在全社會形成濃厚的輿論氛圍。
根據(jù)物業(yè)管理工作人員、街道社區(qū)、業(yè)主委員會成員、物業(yè)服務企業(yè)等不同物業(yè)管理主體需求，開展物業(yè)管理專題培訓；引導物業(yè)服務企業(yè)參與市級以上行業(yè)協(xié)會專題培訓，同時督促物業(yè)服務企業(yè)建立內部從業(yè)人員培訓機制。
相關部門需加大對住宅小區(qū)違法違規(guī)行為的查處，規(guī)范業(yè)主及物業(yè)服務企業(yè)行為。同時總結出一批典型案例，廣泛進行宣傳，做到查處一批、警示一批的執(zhí)法宣傳效果。
（二）規(guī)范物業(yè)管理行為，提升物業(yè)管理行業(yè)監(jiān)管能力。
嚴格按照《省物業(yè)管理條例》《前期物業(yè)管理招標投標管理暫行辦法》等法律法規(guī)規(guī)定，進一步規(guī)范前期物業(yè)管理招投標行為，確保新建現(xiàn)售商品房項目在現(xiàn)售前30日完成前期物業(yè)管理招投標；預售商品房項目在取得《商品房預售許可證》之前完成前期物業(yè)管理招投標。
要求開發(fā)建設單位在申請辦理商品房預（銷）售許可證或商品房現(xiàn)售備案前，需參照《市住宅小區(qū)前期物業(yè)管理合同示范文本》、《市住宅小區(qū)臨時管理規(guī)約》等示范文本與前期物業(yè)服務企業(yè)簽訂前期物業(yè)管理服務合同。將前期物業(yè)服務合同、臨時管理規(guī)約等資料報縣住建局物業(yè)管理辦公室備案，在商品房銷售時將上述資料作為商品房買賣合同約定的內容。開發(fā)建設單位在銷售房屋時，要將《前期物業(yè)服務合同內容》及《臨時管理規(guī)約》的內容向購房人明示，同時將前期物業(yè)服務企業(yè)以及物業(yè)收費等情況在售樓現(xiàn)場顯著位置進行公告，否則不予辦理前期物業(yè)服務方案備案。
嚴格按照《物業(yè)承接查驗辦法》《市住宅物業(yè)管理條例》等法律法規(guī)建立物業(yè)承接查驗備案制度，進一步規(guī)范承接新建物業(yè)檢查驗收程序，新建住宅小區(qū)物業(yè)承接查驗備案后，建設單位方可辦理物業(yè)交付手續(xù)。
（三）完善企業(yè)信用評價和考核體系，強化物業(yè)管理事中事后監(jiān)管能力。
嚴格落實《市物業(yè)服務企業(yè)信用檔案與評價管理辦法（試行）》，健全以信用為核心的物業(yè)服務市場監(jiān)管新機制。督促全縣物業(yè)服務企業(yè)在3月底前完成各自企業(yè)及從業(yè)人員在市物業(yè)管理信息服務平臺的信息錄入和審核工作，并開展信用評價工作。
推行《市住宅小區(qū)物業(yè)服務等級指導標準（試行）》，指導開發(fā)建設單位、業(yè)主大會在選聘物業(yè)服務企業(yè)簽訂物業(yè)服務合同時，根據(jù)《市住宅小區(qū)物業(yè)服務等級指導標準（試行）》明確物業(yè)服務等級，并以此為依據(jù)測算物業(yè)收費物業(yè)服務價格。督促物業(yè)服務企業(yè)提供質價相符的服務，引導業(yè)主正確評判物業(yè)服務企業(yè)服務質量，樹立等價有償?shù)南M觀念。
根據(jù)《市住宅小區(qū)物業(yè)服務質量檢查評價指導意見（試行）》要求，會同鎮(zhèn)、街道辦、社區(qū)對轄區(qū)內在管的住宅小區(qū)物業(yè)服務質量每半年開展一次檢查評價。檢查評價結果納入物業(yè)服務企業(yè)及從業(yè)人員信用檔案。
按照《市物業(yè)服務企業(yè)星級評定辦法（試行）》（吉市建發(fā)〔2020〕12號）要求，對全縣物業(yè)服務企業(yè)開展星級評定，形成全縣星級物業(yè)服務企業(yè)庫，并向社會公開，為開發(fā)建設單位、業(yè)主大會選聘物業(yè)服務企業(yè)提供參考依據(jù)。
積極配合社區(qū)黨組織做好物業(yè)服務企業(yè)黨建工作，大力推進社區(qū)物業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織在社區(qū)治理和服務中的領導核心作用和“橋梁”“紐帶”作用，構建社區(qū)物業(yè)服務新體系、新機制、新格局，不斷提高全縣社區(qū)物業(yè)工作水平。
（四）推進物業(yè)服務信息公開，實現(xiàn)物業(yè)管理透明化。
按照《市住宅物業(yè)管理條例》要求，督促全縣物業(yè)服務企業(yè)、業(yè)主委員會建立物業(yè)服務信息公開公示制度。圍繞物業(yè)服務企業(yè)項目負責人信息、業(yè)主委員會成員信息、服務內容、服務標準、收費項目、物業(yè)投訴電話、公共性收益等方面，全面落實物業(yè)服務事項公開制度，接受業(yè)主、社會和主管部門監(jiān)督，讓物業(yè)服務企業(yè)及業(yè)主委員會的業(yè)務、服務、賬務在陽光下運行。
督促全縣物業(yè)服務企業(yè)在2021年6月底前，在每個物業(yè)管理項目物業(yè)服務中心、廣場或主出入口道路兩側設置“物業(yè)管理信息公開欄”，面積應當不少于4平方米，造型設計應美觀并與周邊環(huán)境協(xié)調當前隱藏內容免費查看。
督促全縣物業(yè)服務企業(yè)在2021年6月底前，在每個物業(yè)管理項目物業(yè)服務中心設立物業(yè)管理信息查詢臺。公開（前期）物業(yè)服務合同、物業(yè)管理法規(guī)政策等。將小區(qū)（臨時）管理規(guī)約、業(yè)主大會議事規(guī)則、業(yè)主委員會工作規(guī)則、共有部分清冊、建筑物及其附屬設施的維修資金的籌集、使用情況、（前期）物業(yè)服務合同及《物業(yè)管理條例》、《省物業(yè)管理條例》、《市住宅物業(yè)管理條例》等物業(yè)管理法規(guī)政策。
（五）規(guī)范業(yè)主自治行為，提升業(yè)主自治能力。
在辦理物業(yè)承接查驗備案手續(xù)前，按照《市住宅小區(qū)首次業(yè)主大會會議籌備經(jīng)費管理辦法》（吉市建字〔2020〕143號）要求歸集小區(qū)首次業(yè)主大會籌備經(jīng)費，解決業(yè)主大會成立經(jīng)費難題（按總建筑面積1元／平方米標準收?。?。
加快建立和運行業(yè)主決策電子投票平臺，暢通業(yè)主參與小區(qū)物業(yè)管理渠道，真實、高效表達物業(yè)管理意愿。
人選等主要環(huán)節(jié)，切實把好人選關。鼓勵引導機關企事業(yè)單位在職黨員在居住地發(fā)揮作用，參選業(yè)主委員會成員。
積極協(xié)同社區(qū)指導業(yè)主委員會建立會議記錄、完善業(yè)主大會議事規(guī)則、業(yè)主委員會工作規(guī)則；建立檔案管理制度、物業(yè)服務監(jiān)督檢查制度，規(guī)范業(yè)主委員會履職行為。加強對業(yè)主委員會成員的培訓指導和監(jiān)督，提高成員素質。對業(yè)主大會、業(yè)主委員會作出的決定違反法律法規(guī)的，應責令限期改正，或撤銷其決定，并通知全體業(yè)主。對業(yè)主委員會不健全的住宅小區(qū)，監(jiān)督指導業(yè)主委員會按程序及時增選或補選，確保業(yè)主委員會組織健全。
（六）發(fā)揮行業(yè)協(xié)會服務能力。
充分利用物業(yè)行業(yè)協(xié)會并制定和完善物業(yè)管理行業(yè)自律公約，協(xié)助主管部門探索建立物業(yè)服務企業(yè)信用評價體系、探索開展第三方服務質量評價工作；組織開展相關培訓；完善宣傳平臺建設，深入宣傳物業(yè)管理相關法規(guī)政策。
四、時間安排。
（一）安排部署階段（2021年2月28日前）。
按照。
市局。
（二）組織實施階段（2021年3月1日－11月30日）。
積極組織開展全縣物業(yè)管理提升年工作，建立提升工作臺賬，并對工作開展情況進行督導檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正。同時邀請市局專家行業(yè)協(xié)會、實地調研、會議調度等方式進行督促指導。
（三）。
總結。
鞏固階段（2021年12月1日－12月31日）。
對全縣本地。
物業(yè)。
管理提升年工作開展情況進行總結，針對服務質量提升年活動中存在的問題，各物業(yè)服務企業(yè)要不斷強化管理，進一步深化制度改革，修訂、完善物業(yè)管理相關規(guī)定和制度，鞏固服務質量提升年活動取得的成果，引導物業(yè)管理行業(yè)健康有序發(fā)展。
五、保障措施。
（一）廣泛宣傳，營造輿論氛圍。按文件要求充分發(fā)揮新聞媒體作用，在報紙、電視及網(wǎng)絡等媒體積極宣傳物業(yè)管理提升年各項工作，營造社會關注、群眾支持、協(xié)力共建的良好輿論氛圍。
（二）加強領導，精心部署安排。按文件要求加強領導，精心組織，周密部署。要成立專門組織，抽出精干人員組成督導組，不定期組織暗訪巡查、集中督查，對活動開展情況進行全程跟蹤督查督辦，逐步推行，確保整改提升活動健康、正常開展。
（三）以人為本，確保活動實效。按文件要求督促物業(yè)服務企業(yè)加大物業(yè)管理力度，提升服務質量水平，轉變服務態(tài)度，讓業(yè)主真真切切感受到文明優(yōu)質服務所帶來的新氣象、新感覺。
真正做到文明服務、規(guī)范服務樹立物業(yè)服務行業(yè)文明和諧新形象。
采購工作管理提升方案篇五
圍繞集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標，以“持續(xù)優(yōu)化內控制度體系，夯實公司發(fā)展基礎，穩(wěn)步提升風險管理能力”為目標，將風險管理理念、方法和工具切實融入日常經(jīng)營管理，加強重點領域的風險防控，做到規(guī)范有序、管控有度、防控有效，力爭20xx年底全面完成內控制度體系建設，并在探索科學、標準的測評方法的基礎上，在集團公司范圍內全面開展內控檢查評價，持續(xù)監(jiān)控內控制度體系并建立動態(tài)改進長效機制，不斷提升公司整體風險管理能力。
集團公司全面風險管理專項管理提升活動遵循以下四個基本原則：
1、堅持內部控制與全面風險管理有機結合的原則。全面風險管理與內部控制既有聯(lián)系，又各有側重，但都是合理保證戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要手段。內部控制是基于風險的控制過程，要運用風險管理的方法予以實施，是對風險進行評估和管理的必要過程，而全面風險管理的流程建設中要采用內部控制的措施來落實風險管理解決方案，因此兩項工作要注重相互融入和有機結合。
2、堅持全面、全員、全過程的原則。全面風險管理貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程，覆蓋各單位、部門、各崗位的所有業(yè)務和事項。
3、堅持突出重點、分步實施的原則。集團公司本部以建設體系、系統(tǒng)集成為重點，已建立風險管理和內控體系的單位以改進、完善、提升為重點，尚未建立健全的單位按照要求同步建設風險管理和內控體系。各所屬單位要清晰定位、統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施，確保重點領域、關鍵環(huán)節(jié)的重大風險得到有效控制。
4、堅持適用性和可承受的原則。堅持快速發(fā)展與風險控制并重，既不片面強調發(fā)展與效率，也不片面強調風險與內控。風險管理與內控體系建設與集團公司的管控模式、行業(yè)特點相吻合，在現(xiàn)有基礎上與企業(yè)管理業(yè)務流程相融合，注入現(xiàn)代管理理念、方法和手段，不斷健全制度、規(guī)范流程，使之更加適應企業(yè)發(fā)展需要，確保把風險控制在企業(yè)可承受的范圍之內。
為全面落實集團公司全面風險管理專項管理提升活動工作目標，著力抓好以下五個方面的工作：
第一，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施，持續(xù)推進內控規(guī)范建設。
為加快與海油管理理念對接，集團公司借鑒總公司內控制度框架體系，完成了內控制度體系建設，并于20xx年進行了修訂完善。但是由于集團公司沒有進行前期的風險梳理，隨著規(guī)范化管理要求的逐年提升，管理的針對性和管理效能的發(fā)揮受到一定程度的制約。為符合上市公司外部監(jiān)管要求，20xx年開展了股份公司內控規(guī)范建設工作，實施了內控自我檢查評價。20xx年，將重點推動集團公司層面內控規(guī)范建設工作，在現(xiàn)有已發(fā)布的內控制度體系基礎上，進一步梳理各業(yè)務領域存在的風險，補充建立和完善風險控制矩陣，協(xié)助各所屬單位明確風險點和控制點，編制規(guī)范化、可操作性強的內部控制手冊，持續(xù)推進內部規(guī)范建設。
第二、突出重點，抓好關鍵業(yè)務領域風險管控。
20xx年，集團公司對銷售業(yè)務涉及的客戶信用、應收賬款、銷售收款、銷售價格、銷售合同、銷售發(fā)貨、銷售發(fā)票、銷售退回及客戶投訴、銷售費用等9項風險點較為集中的業(yè)務環(huán)節(jié)實施了專項風險管理回頭看，累計調整重新列示73項主要風險點，有針對性制定和完善123項控制措施，并補充繪制了銷售業(yè)務各關鍵環(huán)節(jié)流程圖，提出了各風險點的具體管理要求。但受人員和計劃調整影響，原計劃的采辦和合同管理專項業(yè)務領域風險管理工作未能實施。20xx年，在全面梳理各類業(yè)務流程的基礎上，集團公司將重點關注影響經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)和制約企業(yè)效益提升的管理瓶頸，著力抓好資金、采辦、項目建設和合同管理等關鍵業(yè)務流程的控制，充分識別上述業(yè)務領域的風險，合理評估其風險水平，進一步建立和完善風險管理解決方案，最大限度控制和降低風險。
第三，協(xié)同配合，做好內控檢查評價工作。
20xx年，股份公司已完成內控規(guī)范建設工作，并實施了內控自我檢查評價，在此基礎上，聘請中介機構實施了內部控制審計，20xx年4月末將按要求對外披露內部控制審計報告。結合股份公司內控檢查試點工作情況，參照總公司內控檢查評價辦法，集團公司將制定并發(fā)布《內控檢查評價管理辦法》，并進一步建立和完善內控檢查評價工作模板。至20xx年9月集團公司層面內控規(guī)范建設第一階段工作完成后，將按照總公司統(tǒng)一部署，由計劃與發(fā)展部和審計監(jiān)察部牽頭，紀檢監(jiān)察等相關職能部門協(xié)同配合，在各單位、部門內控規(guī)范建設自我檢查評價的基礎上，對內控規(guī)范建設的重視程度、內控自評工作底稿填制質量、內控制度體系建立和完善、缺陷發(fā)現(xiàn)和整改等實施督查，促進內控檢查評價工作落實。
第四，開展對標，借鑒央企和總公司系統(tǒng)內優(yōu)秀企業(yè)實踐。
以優(yōu)化內控體系、推進全面風險管理、落實內控檢查評價為重點，以提升工作質量、提高工作效率為原則，在風險識別、流程梳理、完善管控、落實整改等方面，全方位開展與央企和總公司范圍內先進企業(yè)管理典型對標，明確差距和改進方向，持續(xù)優(yōu)化工作流程，細化提升措施，認真落實整改，以點帶面，推動全面風險管理提升活動深入開展。
第五，強化培訓，培養(yǎng)風險管理人才。
為適應企業(yè)發(fā)展需要，提高風險管理能力，集團公司將通過多層次、全方位的培訓交流，提升風險管理專業(yè)人員管理意識和業(yè)務技能，打造素質高、業(yè)務精的風險管理人才隊伍。一是充分利用總公司管理優(yōu)勢和技術資源，積極參加總公司組織的各種形式業(yè)務培訓，進一步提升風險管理專業(yè)人員業(yè)務素質。二是選拔素質較高的人員，全程參與集團公司20xx年內控規(guī)范建設工作，以干代學，提升內控和風險管理實踐業(yè)務技能。
按照集團公司管理提升活動總體部署，以風險為導向、以控制為手段、以流程為紐帶、以制度為載體，全面風險管理專項管理提升活動分為以下兩個階段實施。
（一）培育、建設階段（20xx年11月—20xx年8月）。
本階段主要任務是：借助外部中介力量，完成集團公司內控規(guī)范建設工作，出臺集團公司層面所屬單位內部控制手冊，逐步實現(xiàn)風險管理與內部控制工作的統(tǒng)一化、標準化，建立起覆蓋全集團的風險管理和內部控制體系，培育風險管理文化。
1、選聘中介咨詢機構，啟動集團公司層面風險梳理和與內部控制規(guī)范建設工作，通過專家講座、咨詢訪談等方式，做好風險管理與內控規(guī)范的宣貫，有針對性地開展相關培訓工作，營造良好工作氛圍。
2、進一步建立、完善集團公司及各所屬單位風險管理與內控規(guī)范工作組織體系，健全機構，明確權責，充實人員，為全面風險管理與內部控制規(guī)范建設的實施提供保障。
3、各所屬單位建立包括風險管理初始信息收集、風險評估、風險管理策略制定、風險管理解決方案、風險管理監(jiān)督與改進在內的風險管理基本流程，形成上下統(tǒng)一、有效對接的風險管理流程體系。
4、建立、完善以風險導向的內部控制體系。配合中介機構，對各所屬單位業(yè)務流程和風險點進行梳理，促進原有內控制度進一步規(guī)范化、精細化、系統(tǒng)化，編制各所屬單位內部控制手冊，落實各項管理措施。
5、加強重大風險、重大事件的風險管理和重要業(yè)務流程的內部控制，重點做好資金活動、財務管理、法律事務、采辦管理、項目建設等重點業(yè)務領域的風險防范和預警。
（二）運行、改進階段（20xx年9月—20xx年12月）。
本階段主要任務是：對內控規(guī)范建設成果進行試運行、有效性測試，并通過后續(xù)的監(jiān)督、評價工作實現(xiàn)風險管理與內控工作的持續(xù)改進。
1、進行風險內控體系試運行。組織各單位對內部控制體系的合規(guī)性、實際執(zhí)行情況進行自我評價測試，進一步梳理和完善內控制度體系，查找缺陷。
2、建立和完善內部控制缺陷報告機制。組織各單位對內控缺陷進行匯總分析，認定等級，針對不同類型判斷可能給企業(yè)帶來的影響，制定整改方案，落實整改時間、責任部門和責任人，切實做好整改。
3、建立內部控制檢查評價和持續(xù)改進機制。對各單位內控缺陷跟蹤督促整改，定期或不定期對各單位、部門的全面風險管理與內部控制工作進行監(jiān)督、檢查、評價，實施動態(tài)管理，促進風險管理與內控規(guī)范工作持續(xù)提升。
4、按照總公司統(tǒng)一要求，編制上報全面風險管理報告和內部控制評價報告。
（一）加強領導，落實責任。
各級領導要高度重視全面風險管理專項提升工作，將其作為重點工作來抓，切實加強領導。為加強此次全面風險管理專項提升工作的組織領導，在集團公司管理提升活動領導小組領導下，全面風險管理專項提升工作由集團公司審計監(jiān)察部負責。各單位要明確分工、落實責任，切實把開展全面風險管理專項提升工作落到實處。要通過多種媒體，利用多種形式，加強風險內控知識的普及，加強風險和內控意識的宣貫，努力營造良好工作氛圍。
（二）加強交流，突破創(chuàng)新。
在內控規(guī)范建設工作前期階段，引進專業(yè)風險和內控專業(yè)機構，通過輔導和咨詢，實現(xiàn)全面風險管理與內部控制理念和方法的導入。同時，堅持全面風險管理與內部控制的實質性工作由集團公司所有單位、部門、員工來推進實施的原則，以我為主，突破創(chuàng)新。要注意加強與其他企業(yè)的交流，與具有先進風險防控經(jīng)驗的中央企業(yè)、總公司系統(tǒng)內優(yōu)秀企業(yè)進行對標，不斷提升自身風險防控水平。
（三）融入工作，狠抓落實。
將全面風險管理與內部控制工作作為一項長期的系統(tǒng)工程，列入各單位、部門重要工作日程，做到人員、工作雙落實，將風險內控工作與單位生產(chǎn)經(jīng)營管理、業(yè)務活動緊密結合起來，按照一崗雙責的原則，既做好業(yè)務、管理工作，同時控制好業(yè)務、管理工作中存在的風險，避免出現(xiàn)執(zhí)行不到位的情況。各單位風險內控管理部門要承擔起牽頭、協(xié)調的職責，做好體系建設組織工作和各單位之間的協(xié)調，建立并形成長效機制，分階段推進工作、動態(tài)調整目標，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
（四）督促指導，協(xié)調推進。
集團公司將及時跟蹤各所屬單位全面風險管理專項提升活動開展情況及存在問題，指導、督促各單位全面風險管理專項提升工作有序推進。建立定期總結通報制度，做好跟蹤分析，為各單位順利開展全面風險管理專項提升活動提供支持和服務，有效推動活動開展。
采購工作管理提升方案篇六
為深入貫徹習近平總書記關于社?；鸢踩匾v話和重要批示精神，進一步深化社?；鸸芾韱栴}專項整治工作，深入推進社保基金管理專項整治，全面提升社?；鸸芾碇卫砟芰?，確保社保事業(yè)安全、穩(wěn)定、高效運營，為人民群眾守護好每一分“養(yǎng)老錢、保命錢”。根據(jù)榆林市人力資源和社會保障局印發(fā)《榆林市社會保險基金管理提升年行動實施方案的通知》（x政人社發(fā)〔2022〕81號）文件及4月2日全市社保基金管理提升年活動的視頻會議精神，結合我縣實際，制定本實施方案。
一、指導思想。
以建設完善的社會保險經(jīng)辦風險管理體系為主線，以落實基金管理風險防控要求為核心，以習近平重要講話和重要批示精神及十九屆六中全會和十九屆中央紀委六次全會精神為指導，堅持問題導向和目標導向，堅持政策、經(jīng)辦、信息、監(jiān)督四位一體，壓實責任，完善社?；鸸芾碇贫葯C制，落實內控要求，控制風險增量，減少風險存量，明確風險管理“一把手”責任制，確保我縣社會保險事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的同時，進一步提高整治站位和作風建設。使我縣社會保險管理工作達到新的臺階。
二、整治重點。
持續(xù)深化社?；鸸芾韺ｍ椪危訌娮黠L建設，切實解決群眾反映強烈突出問題。堅持底線思維、統(tǒng)籌防控、創(chuàng)新推動、督導檢查、重點突破和注重成效的工作方針，完善“四位一體”風險防控體系，加強“人防”“技防”“制防”“聯(lián)防”“群防”五防長效機制，全面提升我縣社?；鸸芾韺ｍ椪蔚闹卫硭?，切實維護社保基金的安全完整，確保人民群眾的切身利益不受侵害。
三、實施范圍。
縣機關事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險經(jīng)辦中心、縣工傷保險經(jīng)辦中心及全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、便民服務中心)社會保障服務站。
四、組織機構。
為更好的深入開展社會保險基金管理提升年活動，確?；顒舆_到實效性，切實提高政治站位，明確目標任務，提升管理水平，特成立社保基金管理提升年領導小組。
組長：xxx、人社局黨組書記、局長。
副組長：xxx、第一綜合派駐紀檢監(jiān)察組組長。
xxx、人社局黨組成員、副局長。
xxx、人社局黨組成員、副局長。
xxx、人社局黨組成員、副局長。
xxx、人社局黨組成員、直屬機關黨委專職副書記。
成員：xxx、人社局黨組成員、公共就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務中心主任。
xxx、機關事業(yè)單位和居民社會養(yǎng)老保險經(jīng)辦中心主任。
xxx、工傷保險經(jīng)辦中心主任。
xxx、人社局社會保險管理股股長。
xxx、第一綜合派駐紀檢監(jiān)察組組員。
xxx、第一綜合派駐紀檢監(jiān)察組組員。
xxx、第一綜合派駐紀檢監(jiān)察組組員。
領導小組下設辦公室，辦公室設在社會保險管理股，領導小組辦公室分3個工作專班，按照領導分工，以xxx、同志為班長，主要負責工傷保險方面專項治理，以xxx、同志為班長，主要負責失業(yè)保險方面專項治理，以xxx、同志為班長負責城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險、機關事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險方面專項治理。社會保險管理股統(tǒng)籌協(xié)調開展。
五、主要任務。
（一）加強風險排查。
持續(xù)推進社?；痫L險排查和問題整治工作，納入常態(tài)化工作常抓不懈，做到早防范、早發(fā)現(xiàn)、早治理，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時整改處理，建立問題臺賬。各單位稽核股要充分發(fā)揮股室職能，不定期對本單位內部進行抽查，下鄉(xiāng)鎮(zhèn)走訪入戶進行核查，建立工作臺賬，并做到“回頭看”，避免類似問題再次出現(xiàn)。（縣機關事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險經(jīng)辦中心、縣工傷保險經(jīng)辦中心）。
（二）加強內控管理。
一是各社保經(jīng)辦中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、便民服務中心）社會保障服務站，要繼續(xù)優(yōu)化經(jīng)辦流程，合理安排崗位設置，明確崗位職責，細化崗位分工，層層壓實責任，將每個環(huán)節(jié)具體落實到每個人。二是制定業(yè)務操作管理辦法和工作制度，明確業(yè)務權限，單位負責人、部門負責人、經(jīng)辦人員在各自職權內履行職責，各項業(yè)務操作需通過經(jīng)辦、復核、審批三個環(huán)節(jié)。三是建立相互監(jiān)督、相互制約的崗位工作制度，授權與批準，批準與執(zhí)行，執(zhí)行與監(jiān)督，審核與記錄，記錄與檢查等不相容崗位實行分離；參保登記、繳費基數(shù)核定業(yè)務實行受理與審批崗位分離；各項險種待遇審核、待遇發(fā)放實行初審、復核與準批崗位分離。四是建立過錯責任追究制度。五是建立重要崗位定期輪崗制度，同一人不得長期擔任同一崗位。六是嚴格管控非工作期間高風險業(yè)務的操作管理和監(jiān)督。七是持續(xù)開展警示教育活動，加大風險警示提示。八是嚴肅追責問責，對發(fā)現(xiàn)違規(guī)套取社保基金的工作人員，一律從嚴從重處罰。九是加強對離退休人員的審查認定工作。（縣機關事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險經(jīng)辦中心、縣工傷保險經(jīng)辦中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、便民服務中心）社會保障服務站）。
（三）加強數(shù)據(jù)共享比對。
進一步推進多部門協(xié)同，強化聯(lián)防共管機制。按照《榆林市人力資源社會保障局關于建立社會保險基金管理風險防控數(shù)據(jù)比對工作機制的通知》（榆政人社發(fā)〔2022〕82號）文件精神，繼續(xù)加強與公安、民政、司法、衛(wèi)健、交通、醫(yī)保等部門的溝通協(xié)作，盡快達到數(shù)據(jù)共享共通，加快打破內部跨險種、跨業(yè)務的數(shù)據(jù)壁壘，不斷推動人社、公安等部門的數(shù)據(jù)共享比對和聯(lián)防共管機制。（縣機關事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險經(jīng)辦中心、縣工傷保險經(jīng)辦中心）。
（四）加強數(shù)據(jù)管理核查。
養(yǎng)老經(jīng)辦中心、工傷保險經(jīng)辦中心和失業(yè)保險經(jīng)辦中心，要加強省、市下發(fā)的疑點數(shù)據(jù)篩選核查工作，及時與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、便民服務中心）社會保障服務站及其他部門進行溝通、分析、比對，確保高質量、高效率的對數(shù)據(jù)篩選核查。各部門要設立專職數(shù)據(jù)管理員和系統(tǒng)管理員，加強數(shù)據(jù)的管理和維護，定期對數(shù)據(jù)進行分析，做到對數(shù)據(jù)的及時監(jiān)控。同時建立數(shù)據(jù)備份制度，對有關數(shù)據(jù)及相關資料及時備份，不斷提高數(shù)據(jù)管理能力和服務水平。（縣機關事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險經(jīng)辦中心、縣工傷保險經(jīng)辦中心）。
（五）加強基金財務管理。
各部門要加強基金收支管理，實行嚴格的社?；鹭攧展芾碇贫?。一是主辦、出納、財務負責人各崗位間職責權限明確，并實行崗位分離、印章分離制度；二是建立基金收支內部公開制度，確保審核、復核和審批手續(xù)的真實、可靠；三是印鑒、票據(jù)和重要空白憑證的保管與使用相分離，基金收支的審批與具體業(yè)務的辦理相分離；四是嚴禁非工作日內進行社?；鹭攧盏霓k理；五是加強與代發(fā)銀行的協(xié)作，定期與其簽訂協(xié)議并明確責任；六是全面取消人工報盤，杜絕現(xiàn)金支付。（縣機關事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險經(jīng)辦中心、縣工傷保險經(jīng)辦中心）。
（六）加強工傷認定和勞動能力鑒定審查。
工傷保險經(jīng)辦中心要嚴格按照規(guī)定和標準開展工傷的調查審查工作。一是加強與醫(yī)院等其他醫(yī)療機構的溝通，采用實地走訪調查取證的方式，強化對工傷調查審查的過程和結果的認定。二是加強對工傷和勞動能力鑒定申請材料的真?zhèn)握J定，避免弄虛作假等違規(guī)行為的發(fā)生。（縣工傷保險經(jīng)辦中心）。
（七）加強政策宣傳。
各部門要不定期開展“線上+線下”政策宣傳工作。一是利用“春風行動”、趕集和縣上組織的大型活動等，現(xiàn)場實地進行宣傳、講解、發(fā)放宣傳冊向群眾普及社保方面的政策法規(guī)及違規(guī)領取社?；鸪袚姆珊蠊?。二是利用公眾號、微信朋友圈、融媒體、電視廣播、政府門戶網(wǎng)站等平臺，發(fā)布有關社保政策及違規(guī)領取社?；鸪袚姆珊蠊＃h機關事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險經(jīng)辦中心、縣工傷保險經(jīng)辦中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、便民服務中心）社會保障服務站）。
（八）加強社?？ǖ墓芾怼?BR> 加強社?？ǚ杖鞒瘫O(jiān)管，確保從申領到注銷各環(huán)節(jié)管控措施落實落地。加強與社保卡合作銀行的協(xié)議管理，嚴禁違規(guī)批量激活社保卡銀行賬戶。對長期未發(fā)放的社?？皶r申報清退，休眠賬戶及時核查清退。（縣機關事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險經(jīng)辦中心）。
（九）加強社會及內部監(jiān)督。
一是各部門要在本單位醒目位置設立監(jiān)督舉報信箱；二是公示監(jiān)督舉報電話和電子信箱，并由專人負責管理；三是以局專職副書記為組長的情況調查組定期或不定期開展內部檢查評估并建立約談機制；四是邀請審計、紀檢等部門對本單位不定期進行抽查。（縣機關事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險經(jīng)辦中心、縣工傷保險經(jīng)辦中心）。
六、時間安排。
（一）動員部署（2022年4月2日）。
縣機關事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險經(jīng)辦中心、縣工傷保險經(jīng)辦中心要成立社會保險基金管理提升年的工作專班，并制定具體實施方案上報局社保股。
（二）組織實施（2022年4月至11月）。
各單位根據(jù)領導安排部署及方案明確的任務和時限，全面開展社?；鹛嵘昊顒?。
（三）自查自糾（2022年5月至11月）。
各社保經(jīng)辦機構按照方案內容，結合工作職能，全面開展自查自糾，并建立工作臺賬，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報社?；鸸芾硖嵘觐I導小組，同時領導小組將不定期進行抽查檢查。
（四）總結報告（2022年11月至12月）。
各社保經(jīng)辦機構對社?；鸸芾硖嵘赀M行全面總結，總結成果經(jīng)相應的工作專班審核，然后上報社?；鸸芾硖嵘觐I導小組進行評估。
七、工作要求。
（一）提高整治站位。各單位及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、便民服務中心）社會保障服務站，要充分認識到社會保險基金管理提升年的重要性，精心組織，細化工作任務，認真落實社保基金管理提升年活動任務，并將此項活動提升到政治的高度。
（二）加強組織領導。各單位及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、便民服務中心）社會保障服務站，要充分認識開展專項治理的必要性，明確責任分工，“一把手”要履行第一責任，親力親為，全面組織實施。
監(jiān)督舉報電話：
0xx2-xxxx縣人社局辦公室。
0xx2-xxxx縣人社局社保股。
0xx2-xxxx縣機關事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險經(jīng)辦中心。
0xx2-xxxx縣工傷保險經(jīng)辦中心。
0xx2-xxxx縣失業(yè)保險經(jīng)辦中心。
采購工作管理提升方案篇七
今年以來我項目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設備基礎，現(xiàn)在正進行機修車間材料庫施工中。在施工管理工作中，始終將^v^科學管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結構、降低成本^v^作為我項目部全年工作的重點。認真貫徹執(zhí)行公司下達的管理辦法及會議精神，積極協(xié)調甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術難題，提高施工方案的可操作性。對內部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時解決。下面我將圍繞工作重點做詳細總結。
應該說我們應該把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，公司領導對安全工作高度重視，配備專職安全員進行現(xiàn)場巡視，并培訓學習了相關管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上，設專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提前進行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進行徹底排查管理，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護不及時，同時存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實處。
成本管理一直是我項目部的弱項，我項目部從今年以來，嚴格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃。材料使用中，堅持要求實行限額領料制度，以班組為單位根據(jù)施工預算，由班組長統(tǒng)計施工內容及工程消耗量，及時與預算量進行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領用發(fā)放及統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)浪費及時整改。周轉材料等各班組統(tǒng)一返還，對于浪費嚴重的由相應班組負責。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。
作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質保措施的同時，對于生產(chǎn)進度的控制。在工作管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導和現(xiàn)場的作業(yè)安排，來嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按計劃落實。
2、加強施工組織落實資源到位。為保證項目生產(chǎn)順利進行，針對現(xiàn)場勞動力情況等因素，做好調配。并根據(jù)施工情況做好工程預見性測算，從而進行合理配置，保證施工不間斷。
3、加強責任落實到人。嚴格按照施工布置，將當天的工作及布置落。
實人，以保證施工進度的有效進行。
在接下來的時間里，我們將加強自身建設，加大管理措施，準備迎來更大的施工任務及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務及工作安排，鉆研業(yè)務，努力工作。不斷提高自身綜合素質，準備為公司打出一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。
采購工作管理提升方案篇八
社會保險基金的安全完整，關系群眾切身利益，影響經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。近年來，省、市不斷要求加強社會保險基金管理監(jiān)督，基金安全程度明顯提高。但是，管理不規(guī)范的問題還比較普遍，影響了基金安全和社會保險制度運行。為解決社會保險基金管理中存在的問題，健全和完善基金安全長效機制，促進社會保險事業(yè)健康發(fā)展，保障基金安全，依據(jù)《xx市社會保險基金管理提升年行動方案》制定契合我區(qū)實際的《x會區(qū)社會保險基金管理提升年行動方案》。
二、制定意義和總體考慮。
建立社?；鹱圆樾袆?，有利于提早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題于萌芽狀態(tài)，減少違規(guī)事項發(fā)生概率，有效保護維護社?；鸢踩?、維護群眾根本利益，構建社會主義和諧社會。確保社會保障功能真正惠及人民群眾。通過專項治理，促進社會保險基金經(jīng)辦管理部門更好地履行職責，嚴格依法辦事，進一步強化基金征繳，實現(xiàn)應收盡收；方便群眾領取，防止欺詐騙保；規(guī)范內部管理，嚴禁擠占挪用；投資運營安全，實現(xiàn)保值增值；加強監(jiān)督檢查，做到監(jiān)管有力。
三、研判和起草過程。
本辦法起草前期，我區(qū)通過對接xx市人社局、兄弟縣區(qū)人社部門，在廣泛征求意見的基礎上，確定開展社會保險基金管理提升年行動，并由xx市x會區(qū)人力資源和社會保障局制定下發(fā)了《x會區(qū)社會保險基金管理提升年行動方案》（x人社〔2022〕17號）。
四、工作目標。
通過開展社會保險基金自查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并通過制定長效機制，預防問題發(fā)生，保障社保基金安全。
五、主要內容。
主要內容分為六大塊，分別為：1。各部門之間互相聯(lián)系，加強數(shù)據(jù)共享，全面開展各險種的基金核查；2。按照相關政策文件，嚴格規(guī)范審核各險種參保人的待遇領?。?。各街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范到齡人員資格認證，加強各級經(jīng)辦機構內控管理；4。配合省廳進行相應的系統(tǒng)完善操作、培訓等業(yè)務，提升我區(qū)工作人員的業(yè)務能力水平；5。完善各險種之間的基金監(jiān)督機制，加大對各街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)基金監(jiān)督；6。依靠培訓和相關講座，提高各街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)的責任認知，工作人員業(yè)務能力的同時，加強對社?；鸬木窘逃Ｍㄟ^以上六方面，按照提升方案的時間節(jié)點和職能分工，加強組織領導，強化各部門間的協(xié)調配合，緊盯問題、立查立改，確保按時保質完成各項任務。
六、創(chuàng)新舉措。
在接受上級督導的方式下，大力宣傳《安徽省社?；鸨O(jiān)督舉報獎勵實施細則》，鼓勵群眾參與社會監(jiān)督，加大群防力度。
七、保障措施和下一步工作。
通過部級、省級、市級三輪抽查后，對照檢查結果，對專項整治整改情況“回頭看”，督導全區(qū)“提升年”行動進展，督促問題整改。并不斷總結好經(jīng)驗、好做法，調動積極性，群策群力查找不足，主動作為堵塞漏洞。建立臺賬，掛賬督辦。
八、政策咨詢部門及聯(lián)系方式。
政策咨詢部門：x會區(qū)人社局。
咨詢聯(lián)系人：xxx。
咨詢聯(lián)系電話：xxx。
采購工作管理提升方案篇九
自年初公司組織開展的“管理提升活動”第一階段現(xiàn)已經(jīng)結束，在此期間，本項目部認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞本次管理提升活動的主題“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”，制訂了“管理提升活動”實施方案，積極動員項目部領導班子和全體員工，并分為動員啟動學習提高和自我診斷找準問題兩個活動環(huán)節(jié)，開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全項目管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對本項目實施“管理提升活動”中取得的成效和工作難點匯報如下。
一、啟動學習提高環(huán)節(jié)的開展及成效：
針對此次“管理提升活動”，項目部成立了管理提升活動領導小組，該小組專門負責對“管理提升活動”工作進行組織、領導和檢查指導。按活動計劃在6月25日前，項目部在每周二、四、六組織召開管理活動提升學習及經(jīng)營管理經(jīng)驗交流會，讓宣傳活動和學習提高同時落實在每一位員工的身上，通過學習，讓全體員工從思想上、行動上保持統(tǒng)一的認識。
通過對“管理提升活動”目標、活動要求的學習和管理經(jīng)驗的交流，項目部深刻的認識到本次“管理提升活動”的重要性、科學性和指導性，特別是在項目開工初期，項目部應該及時健全項目的管理制度，以成文的規(guī)章制度來規(guī)范日常工作流程和工作標準，促使各項工作能夠按期、按時、高效、統(tǒng)一的完成，為項目管理的標準化、制度化、規(guī)范化奠定基礎。
活動至6月底，項目已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補充及修訂的各項工作。針對本工程項目，成立了適應本工程管理的項目管理機構，機構設置分三個層次，既以項目部領導為核心的宏觀決策層、以經(jīng)營為核心由各職能部門組成的控制管理層和以作業(yè)隊廠構成的具體執(zhí)行層。項目班子領導明確了各自的分工，各職能管理部門各自分別對前期的制定的經(jīng)營管理辦法、質量管理辦法、技術管理辦法、安全環(huán)保管理辦法、分包管理辦法，按本次活動要求進行評審、修改、補充，并嚴格執(zhí)行，切實做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制。
通過項目上各項管理制度及管理辦法的制定，項目管理及運行有了相對合理的標準化、制度化、規(guī)范化，再通過各部門組織員工對管理辦法的學習，使得各個崗位人員的業(yè)務能力和管理水平明顯提升。
二、自我診斷找準問題環(huán)節(jié)：
通過啟動學習提高環(huán)節(jié)的基礎，對項目部制定的各項管理辦法在具體執(zhí)行過程中，存在的問題，領導小組經(jīng)常檢查指導，逐項落實整改，本項目具體難點及整改情況如下：
1、項目前期策劃：項目部要求在工程項目施工之前或施工前期對其施工組織方案和措施、經(jīng)營管理目標和方案進行總體籌劃。堅持“以合同條件為基礎、以施工組織優(yōu)化為重點、以實現(xiàn)合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟利益為最終目標”的原則，制定切實可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營目標、施工組織方案、目標成本、風險管控等內容。
存在問題：目前項目部已簽訂施工合同，但本工程項目至今仍然沒有明確的承包單價，目前執(zhí)行暫結價，項目沒有投標預算單價及施工組織設計，合同實施期間對下施行工序分包或勞務分包的項目都沒有參照標準，和分包單位談判分包時，分包單位對項目部的單價不愿接受，在雙方?jīng)]有明確單價的前提下，雙方之間的相互信任度很低，施工前期，施工單位不敢全力將大量的資金投入到生產(chǎn)，嚴重影響生產(chǎn)進度。
自查整改情況：
（1）項目部對業(yè)主的暫結單價已完成目標成本測算，嚴格控制自行承擔施工項目成本管理和分包單價的制定；將成本嚴格控制的投資預算成本內，確保各項上繳管理費用和利潤的提取。
（2）在施工前對準備施工的工程項目，及時向監(jiān)理申報施工方案，做到每項施工均有支持性的依據(jù)；風險管控方面，項目部重點對材料核銷、工程量申報及結算方面制定了具體的管理辦法，明確了具體的操作流程及程序，加強基礎性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，以保證后期成本控制的有效實施。
（3）風險管控方面為降低項目管理的風險，在分包隊伍選擇時，選擇一些資質完全符合項目要求的隊伍，并對其承擔的實體施工項目進行現(xiàn)場考察，對考察評審合格的隊伍，確定委派到本工程項目的主要管理人員后方可引進。
2、項目經(jīng)營和合同履約：
項目部要求提高項目合同管理、結算管理和索賠管理水平，增強合同風險意識，及時辦理工程款進度結算、認真做好工程變更的取證、索賠和結算工作；對已干未結項目逐項進行全面清理，認真分析原因，安排專人負責；應收款防欠、清欠和催收工作，做好應收款和債權的源頭控制，分季度制定可執(zhí)行、可操作的清欠計劃。
管理現(xiàn)狀：項目部嚴格按業(yè)主規(guī)定的時間辦理結算工作及付款手續(xù)，對已干未結工程量及時建立工程量臺帳，有效防止工程量漏報，目前不存在應收賬款清欠工作，但已制定清欠計劃。暫時未發(fā)現(xiàn)管理漏洞。
3、工程分包管理：項目部要求對照檢查和發(fā)現(xiàn)本單位分包管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點是對簽約分包商入庫率、分包指導價編制、市場競爭方式選擇分包商、重視農(nóng)民工工資發(fā)放和分包合同履約管理、分包過程控制和評價考核、工程款的結算和支付。
管理現(xiàn)狀：項目部嚴格按業(yè)主給定的分包單價進行分包，分包商選用時優(yōu)先考慮使用集團公司分包商庫里面的隊伍，當沒有合適的隊伍時項目部自行通過市場調查、考察來選定。項目部制定了分包隊對農(nóng)民工工資發(fā)放管理和監(jiān)督的管理辦法，要求每月按期發(fā)放，并全程跟蹤落實，對工資單進行留底備案，嚴格按規(guī)定程序辦理結算手續(xù)和付款程序。
根據(jù)分局下發(fā)的《關于開展管理提升活動的通知》，成立了以項目部主要領導為組長，部門負責人為成員的活動領導小組，執(zhí)行小組下設了管理提升辦公室，全員參與，貫徹落實活動目標和內容，制定切實可行的實施方案。
緊緊圍繞“管理提升活動”的指導思想和活動目標，結合經(jīng)營部實際情況，進一步完善部門各項管理制度及辦法，全面建立健全、補充完善了部門規(guī)章制度管理體系并嚴格執(zhí)行，切實做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制。全面調動員工的積極性和工作熱情，落實職責、分清責任，進一步明確了工作分別由誰做、怎么做以及如何做好的標準，使每項工作都有章可循、有據(jù)可依。努力實現(xiàn)“規(guī)章制度標準化，業(yè)務流程科學化，管理服務精細化”，提高項目部管理水平。推動項目部工作再上新臺階。
四、扎實開展各項工作，健全管理制度。
自活動開展以來，項目部全體人員嚴格堅持“以合同條件為基礎、以施工組織優(yōu)化為重點、以實現(xiàn)合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟效益為最終目標”的原則，制定了切實可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營目標、施工組織方案、提高整體項目管控水平，為創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益奠定了基礎。
在降低經(jīng)營風險方面：一是提高項目合同管理、結算管理和索賠管理水平，增強合同風險意識，及時辦理工程款進度結算、認真做好工程變更的取證、索賠和結算工作。二是對正在施工的工程項目，加強工程量統(tǒng)計工作，安排專人負責，防止對上工程量漏報、對下超結的現(xiàn)象，有效降低經(jīng)營管理風險。
在提高責任意識方面：一方面檢查和發(fā)現(xiàn)項目部在分包管理中的薄弱環(huán)節(jié)，對新引進的分包隊伍，嚴格審查施工資質，以保證進場后能夠按項目部施工進度要求完成所承擔的施工任務，有效降低施工管理過程中的風險。
在提高降本增效能力方面：一是根據(jù)項目施工現(xiàn)狀，提前制定完善的管理制度、嚴格落實項目成本分析，對虧損項目認真分析，查找虧損原因，采取有效措施，提高降本增效能力和盈利水平。二是制定合理的目標成本計劃，控制成本。三是提高資源利用效率。四是建立經(jīng)營成果與員工收入掛鉤，切實增強職工的成本意識。
五、加強隊伍建設，努力提高管理水平。
加強學習培訓，在注重學習內容、學習效果和培養(yǎng)學習典型上下功夫，在部門內部積極向各科室員工宣傳“管理提升活動”的相應內容及要求，讓全體員工從思想上、行動上保持統(tǒng)一的認識。
六、七、八月份部門對各科室相應培訓的效果考核檢查，提升了員工積極性，充分保證了培訓效果。八月底全面實施了部門管理提升活動工作。根據(jù)部門制定的實施方案，對各科室的相應工作進行跟蹤檢查和指導，促使部門的各項既定目標予以順利實現(xiàn)。
六、存在問題及下一步工作打算。
從上半年的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務體系，但在過程管理、細節(jié)管理、無縫隙管理、制度科學實用與執(zhí)行落實等方面仍存在不足與缺項。在今后的工作中，要在抓落實求實效上下功夫，精心組織，統(tǒng)籌兼顧，有機運行。
下一階段計劃各部門實施管理提升活動的總結。經(jīng)營部“管理提升活動“工作領導小組對內部各科室進行全面檢查總結，對取得好成績的科室及個人給予肯定和一定的獎勵，對存在的問題的科室進行深刻的分析，并按照要求及時整改，以接受公司對部門的考核。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
采購工作管理提升方案篇十
為認真貫徹落實省公司開展管理提升活動部署，不斷深化“兩個轉變”，大力推進管理創(chuàng)新，努力提升管理水平，推動電網(wǎng)和企業(yè)科學發(fā)展，根據(jù)《xx省電力有限公司關于深入開展20xx年管理提升活動的通知》精神，結合公司實際特制定本方案。
一、抓好動員學習。
一是要通過學習提高認識。采取開展形勢任務教育，利用簡報和網(wǎng)站集中宣傳等多種形式，廣泛進行思想發(fā)動。組織本部門員工學習國家電網(wǎng)公司和省公司活動方案，深刻領會開展管理提升活動對于提升管理意識、落實管理責任、推進管理創(chuàng)新、實現(xiàn)管理突破、提高企業(yè)整體發(fā)展能力和科技創(chuàng)新能力的重要意義。
二是要通過學習理解內涵。通過開展動員學習，結合當前正在推進的“三集五大”改革精神，制度修訂和流程再造工作，進一步加深對管理提升活動內涵的理解。明確指導思想，緊密圍繞建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司、創(chuàng)建“兩個一流”戰(zhàn)略目標，以堅持科學發(fā)展為主題，以深化“兩個轉變”為主線；明確活動主題，深化“兩個轉變”、持續(xù)提升管理、推動科學發(fā)展、創(chuàng)建“兩個一流”；明確工作原則，立足自我學習與借鑒學習相結合，重點突破與全面提升相結合，從嚴治企與管理創(chuàng)新相結合，深化改革與加強管理相結合；明確工作目標，加強基礎管理，創(chuàng)新管理機制；明確重點任務，提升機制創(chuàng)新、電網(wǎng)規(guī)劃和建設管理、經(jīng)營管理（安全質量管理、風險管理、黨建和反腐倡廉建設）、優(yōu)質服務、隊伍建設和企業(yè)文化建設水平。
二、抓好自我診斷我部要結合自身實際，圍繞管理提升活動的目標和重點任務，全面開展自查自糾和管理診斷。結合深化依法從嚴治企和強化精益管理，切實找出當前工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準管理短板和瓶頸問題。針對這些短板和問題，研究提出整改提升措施，截止20xx年2月底前全部完成。
三、抓好落實和管控我們認真對照省公司管理提升活動工作意見和公司《管理提升活動實施方案》，結合工作實際，制定具體實施方案，層層分解落實責任，要做到任務明確、責任明確、時限明確，確保責任落實到位。加強活動過程和細節(jié)管控，加強對方案落實情況、管理提升成效的監(jiān)督檢查，適時通報工作進展情況，及時發(fā)現(xiàn)工作不足和問題，及時進行完善和改進，確保管理提升活動不流于形式，取得扎實成效。
四、抓好長效機制的完善。
在建設長效機制上下功夫，結合管理提升活動成效，有針對性地完善管理制度，優(yōu)化管理流程，增強管控能力。結合管理實際，抓好長效機制完善和執(zhí)行，確保管理提升長效機制動態(tài)完善、執(zhí)行有力。
我后勤部建立主要負責人機制，全部人員各司其職、各負其責，形成領導有力、責任明確、分工合理、運轉高效的工作新格局，將此項活動作為一項長期任務來抓，一如既往地開展下去。
采購工作管理提升方案篇十一
按照縣人社局關于印發(fā)《xx縣社會保險基金管理提升年行動實施方案》的通知要求，縣機保局結合實際，堅持問題導向、目標導向、責任導向，多點發(fā)力穩(wěn)步推進社?；鸸芾硖嵘晷袆?。
一、基本情況。
5月16日至5月19日，縣機保局全體干部職工集中參加全省社會保險信息系統(tǒng)培訓，盡快熟悉系統(tǒng)功能模塊、業(yè)務流程等，確保共建系統(tǒng)上線運行后各項業(yè)務順暢辦理，為參保單位和群眾提供更便利、更高效、更優(yōu)質的服務；5月20日，召開職工會，傳達市機保局轉發(fā)《關于社保經(jīng)辦人員侵占追回基金風險的提示函》的通知精神，對通報的要情進行深入剖析，強調風險隱患排查的重要性，要求進一步細化違規(guī)基金追回業(yè)務經(jīng)辦流程，強化風險管理。
二、主要工作。
（一）數(shù)據(jù)核查。
1、死亡報備。聯(lián)合各參保單位，通過節(jié)日慰問、退管座談等方式，隨時掌握退休人員健康情況，家屬和參保單位通過電話、qq群等渠道報送死亡信息；一旦發(fā)現(xiàn)死亡超領，及時聯(lián)系參保單位予以追回，截至日前，共計追回3人，涉及金額1。41萬元。
（二）待遇資格認證。
參保單位核實本年度本單位所有退休人員的變更情況和養(yǎng)老待遇領取資格，通過網(wǎng)廳進行申報，目前已認證3716人。
（三）基金財務管理。
（四）風險防控。
扎實開展“窗口腐敗”問題專項整治工作，全面排查業(yè)務經(jīng)辦各環(huán)節(jié)存在的風險點，建立風險排查臺賬，對排查出的廉政風險點進行分析研判，針對性提出防范措施，明確責任人，做好風險防控。
（五）警示教育。
集中學習《侵占追回社?；鹨橥▓蟆?，研究分析存在的主要風險隱患，以案為鑒，自查自糾，進一步強化干部職工自律意識，筑牢思想防線。
采購工作管理提升方案篇十二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為進一步規(guī)范物業(yè)管理活動，不斷提升物業(yè)管理服務水平，著力解決我縣住宅小區(qū)物業(yè)管理中存在的突出問題，為廣大業(yè)主營造“居住安全、衛(wèi)生整潔、環(huán)境優(yōu)美、舒適方便、文明和諧”的居住環(huán)境，結合我縣實際，特制訂如下方案。
一、指導思想。
以******新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的***五中***精神，牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，以國家和省市有關物業(yè)管理法律法規(guī)為依據(jù)，以提升物業(yè)服務質量為抓手，以貫徹落實《市住宅物業(yè)管理條例》及配套文件為主線，以創(chuàng)建“居住安全、衛(wèi)生整潔、環(huán)境優(yōu)美、舒適方便、文明和諧”的居住環(huán)境為目標，通過不斷規(guī)范物業(yè)服務行為，進一步提升全縣物業(yè)管理服務水平。
二、目標任務。
通過開展物業(yè)服務質量提升年活動，努力實現(xiàn)“六個明顯提升”。即：物業(yè)服務企業(yè)服務水平和服務質量明顯提升；業(yè)主自治管理意識和能力明顯提升；各級物業(yè)管理主管部門監(jiān)管能力明顯提升；物業(yè)服務行業(yè)自律能力明顯提升；住宅小區(qū)人居環(huán)境明顯提升；人民群眾物業(yè)服務滿意率明顯提升。
三、工作要求。
（一）建立健全常態(tài)化宣傳教育機制，提升市民知曉率和參與度。
通過線上媒體宣傳和線下社會宣傳相結合的形式對《市住宅物業(yè)管理條例》及配套文件進行宣傳。充分利用政務網(wǎng)站、微信公眾號等網(wǎng)絡媒體平臺開展線上宣傳，繼續(xù)采取發(fā)放宣傳手冊、宣傳彩頁等形式在市民廣場、小區(qū)等公共場所進行線下社會宣傳，擴大《市住宅物業(yè)管理條例》及配套文件的宣傳廣度和深度，構建濃厚的物業(yè)管理宣傳氛圍。同時建立物業(yè)管理新聞媒體曝光機制，對住宅小區(qū)的不文明行為予以曝光，發(fā)動群眾參與對住宅小區(qū)物業(yè)管理的監(jiān)督和治理，在全社會形成濃厚的輿論氛圍。
根據(jù)物業(yè)管理工作人員、街道社區(qū)、業(yè)主委員會成員、物業(yè)服務企業(yè)等不同物業(yè)管理主體需求，開展物業(yè)管理專題培訓；引導物業(yè)服務企業(yè)參與市級以上行業(yè)協(xié)會專題培訓，同時督促物業(yè)服務企業(yè)建立內部從業(yè)人員培訓機制。
相關部門需加大對住宅小區(qū)違法違規(guī)行為的查處，規(guī)范業(yè)主及物業(yè)服務企業(yè)行為。同時總結出一批典型案例，廣泛進行宣傳，做到查處一批、警示一批的執(zhí)法宣傳效果。
（二）規(guī)范物業(yè)管理行為，提升物業(yè)管理行業(yè)監(jiān)管能力。
嚴格按照《省物業(yè)管理條例》《前期物業(yè)管理招標投標管理暫行辦法》等法律法規(guī)規(guī)定，進一步規(guī)范前期物業(yè)管理招投標行為，確保新建現(xiàn)售商品房項目在現(xiàn)售前30日完成前期物業(yè)管理招投標；預售商品房項目在取得《商品房預售許可證》之前完成前期物業(yè)管理招投標。
要求開發(fā)建設單位在申請辦理商品房預（銷）售許可證或商品房現(xiàn)售備案前，需參照《市住宅小區(qū)前期物業(yè)管理合同示范文本》、《市住宅小區(qū)臨時管理規(guī)約》等示范文本與前期物業(yè)服務企業(yè)簽訂前期物業(yè)管理服務合同。將前期物業(yè)服務合同、臨時管理規(guī)約等資料報縣住建局物業(yè)管理辦公室備案，在商品房銷售時將上述資料作為商品房買賣合同約定的內容。開發(fā)建設單位在銷售房屋時，要將《前期物業(yè)服務合同內容》及《臨時管理規(guī)約》的內容向購房人明示，同時將前期物業(yè)服務企業(yè)以及物業(yè)收費等情況在售樓現(xiàn)場顯著位置進行公告，否則不予辦理前期物業(yè)服務方案備案。
嚴格按照《物業(yè)承接查驗辦法》《市住宅物業(yè)管理條例》等法律法規(guī)建立物業(yè)承接查驗備案制度，進一步規(guī)范承接新建物業(yè)檢查驗收程序，新建住宅小區(qū)物業(yè)承接查驗備案后，建設單位方可辦理物業(yè)交付手續(xù)。
（三）完善企業(yè)信用評價和考核體系，強化物業(yè)管理事中事后監(jiān)管能力。
嚴格落實《市物業(yè)服務企業(yè)信用檔案與評價管理辦法（試行）》，健全以信用為核心的物業(yè)服務市場監(jiān)管新機制。督促全縣物業(yè)服務企業(yè)在3月底前完成各自企業(yè)及從業(yè)人員在市物業(yè)管理信息服務平臺的信息錄入和審核工作，并開展信用評價工作。
推行《市住宅小區(qū)物業(yè)服務等級指導標準（試行）》，指導開發(fā)建設單位、業(yè)主大會在選聘物業(yè)服務企業(yè)簽訂物業(yè)服務合同時，根據(jù)《市住宅小區(qū)物業(yè)服務等級指導標準（試行）》明確物業(yè)服務等級，并以此為依據(jù)測算物業(yè)收費物業(yè)服務價格。督促物業(yè)服務企業(yè)提供質價相符的服務，引導業(yè)主正確評判物業(yè)服務企業(yè)服務質量，樹立等價有償?shù)南M觀念。
根據(jù)《市住宅小區(qū)物業(yè)服務質量檢查評價指導意見（試行）》要求，會同鎮(zhèn)、街道辦、社區(qū)對轄區(qū)內在管的住宅小區(qū)物業(yè)服務質量每半年開展一次檢查評價。檢查評價結果納入物業(yè)服務企業(yè)及從業(yè)人員信用檔案。
按照《市物業(yè)服務企業(yè)星級評定辦法（試行）》（吉市建發(fā)〔2020〕12號）要求，對全縣物業(yè)服務企業(yè)開展星級評定，形成全縣星級物業(yè)服務企業(yè)庫，并向社會公開，為開發(fā)建設單位、業(yè)主大會選聘物業(yè)服務企業(yè)提供參考依據(jù)。
積極配合社區(qū)黨組織做好物業(yè)服務企業(yè)黨建工作，大力推進社區(qū)物業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織在社區(qū)治理和服務中的領導核心作用和“橋梁”“紐帶”作用，構建社區(qū)物業(yè)服務新體系、新機制、新格局，不斷提高全縣社區(qū)物業(yè)工作水平。
（四）推進物業(yè)服務信息公開，實現(xiàn)物業(yè)管理透明化。
按照《市住宅物業(yè)管理條例》要求，督促全縣物業(yè)服務企業(yè)、業(yè)主委員會建立物業(yè)服務信息公開公示制度。圍繞物業(yè)服務企業(yè)項目負責人信息、業(yè)主委員會成員信息、服務內容、服務標準、收費項目、物業(yè)投訴電話、公共性收益等方面，全面落實物業(yè)服務事項公開制度，接受業(yè)主、社會和主管部門監(jiān)督，讓物業(yè)服務企業(yè)及業(yè)主委員會的業(yè)務、服務、賬務在陽光下運行。
督促全縣物業(yè)服務企業(yè)在2021年6月底前，在每個物業(yè)管理項目物業(yè)服務中心、廣場或主出入口道路兩側設置“物業(yè)管理信息公開欄”，面積應當不少于4平方米，造型設計應美觀并與周邊環(huán)境協(xié)調。
當前隱藏內容免費查看。
督促全縣物業(yè)服務企業(yè)在2021年6月底前，在每個物業(yè)管理項目物業(yè)服務中心設立物業(yè)管理信息查詢臺。公開（前期）物業(yè)服務合同、物業(yè)管理法規(guī)政策等。將小區(qū)（臨時）管理規(guī)約、業(yè)主大會議事規(guī)則、業(yè)主委員會工作規(guī)則、共有部分清冊、建筑物及其附屬設施的維修資金的籌集、使用情況、（前期）物業(yè)服務合同及《物業(yè)管理條例》、《省物業(yè)管理條例》、《市住宅物業(yè)管理條例》等物業(yè)管理法規(guī)政策。
（五）規(guī)范業(yè)主自治行為，提升業(yè)主自治能力。
在辦理物業(yè)承接查驗備案手續(xù)前，按照《市住宅小區(qū)首次業(yè)主大會會議籌備經(jīng)費管理辦法》（吉市建字〔2020〕143號）要求歸集小區(qū)首次業(yè)主大會籌備經(jīng)費，解決業(yè)主大會成立經(jīng)費難題（按總建筑面積1元／平方米標準收?。?。
加快建立和運行業(yè)主決策電子投票平臺，暢通業(yè)主參與小區(qū)物業(yè)管理渠道，真實、高效表達物業(yè)管理意愿。
積極協(xié)同社區(qū)按照《市住宅物業(yè)管理條例》等相關法律法規(guī)要求，對即將換屆或新成立的業(yè)主委員會，要提前介入、把關定向，依靠業(yè)主黨員、樓棟長、骨干群眾等群體，把握業(yè)主大會籌備組業(yè)主代表人選和業(yè)主委員會委員候選人推薦、業(yè)主委員會中黨員比例和業(yè)主委員會主任人選等主要環(huán)節(jié)，切實把好人選關。鼓勵引導機關企事業(yè)單位在職黨員在居住地發(fā)揮作用，參選業(yè)主委員會成員。
積極協(xié)同社區(qū)指導業(yè)主委員會建立會議記錄、完善業(yè)主大會議事規(guī)則、業(yè)主委員會工作規(guī)則；建立檔案管理制度、物業(yè)服務監(jiān)督檢查制度，規(guī)范業(yè)主委員會履職行為。加強對業(yè)主委員會成員的培訓指導和監(jiān)督，提高成員素質。對業(yè)主大會、業(yè)主委員會作出的決定違反法律法規(guī)的，應責令限期改正，或撤銷其決定，并通知全體業(yè)主。對業(yè)主委員會不健全的住宅小區(qū)，監(jiān)督指導業(yè)主委員會按程序及時增選或補選，確保業(yè)主委員會組織健全。
（六）發(fā)揮行業(yè)協(xié)會服務能力。
充分利用物業(yè)行業(yè)協(xié)會并制定和完善物業(yè)管理行業(yè)自律公約，協(xié)助主管部門探索建立物業(yè)服務企業(yè)信用評價體系、探索開展第三方服務質量評價工作；組織開展相關培訓；完善宣傳平臺建設，深入宣傳物業(yè)管理相關法規(guī)政策。
四、時間安排。
（一）安排部署階段（2021年2月28日前）。
按照市局文件精神、結合我縣實際，制定我縣物業(yè)管理提升年活動實施方案，并召開會議進行動員部署。
（二）組織實施階段（2021年3月1日－11月30日）。
積極組織開展全縣物業(yè)管理提升年工作，建立提升工作臺賬，并對工作開展情況進行督導檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正。同時邀請市局專家行業(yè)協(xié)會、實地調研、會議調度等方式進行督促指導。
（三）總結鞏固階段（2021年12月1日－12月31日）。
對全縣本地物業(yè)管理提升年工作開展情況進行總結，針對服務質量提升年活動中存在的問題，各物業(yè)服務企業(yè)要不斷強化管理，進一步深化制度改革，修訂、完善物業(yè)管理相關規(guī)定和制度，鞏固服務質量提升年活動取得的成果，引導物業(yè)管理行業(yè)健康有序發(fā)展。
五、保障措施。
（一）廣泛宣傳，營造輿論氛圍。按文件要求充分發(fā)揮新聞媒體作用，在報紙、電視及網(wǎng)絡等媒體積極宣傳物業(yè)管理提升年各項工作，營造社會關注、群眾支持、協(xié)力共建的良好輿論氛圍。
（二）加強領導，精心部署安排。按文件要求加強領導，精心組織，周密部署。要成立專門組織，抽出精干人員組成督導組，不定期組織暗訪巡查、集中督查，對活動開展情況進行全程跟蹤督查督辦，逐步推行，確保整改提升活動健康、正常開展。
（三）以人為本，確?；顒訉嵭?。按文件要求督促物業(yè)服務企業(yè)加大物業(yè)管理力度，提升服務質量水平，轉變服務態(tài)度，讓業(yè)主真真切切感受到文明優(yōu)質服務所帶來的新氣象、新感覺。
（四）完善制度，建立長效機制。按文件要求督促轄區(qū)物業(yè)服務企業(yè)建立健全監(jiān)督檢查、服務承諾、考核獎勵、懲罰追究等規(guī)章制度，真正做到文明服務、規(guī)范服務，樹立物業(yè)服務行業(yè)文明和諧新形象。
采購工作管理提升方案篇十三
20**年安全工作重心：以安全標準化建設為工作核心，從硬件和軟件上為員工建立一個“安全的工作環(huán)境”。
1）火災、爆炸事故為零。
2）死亡事故為零；
2）事故隱患整改完成率為100%；
3）全員安全培訓教育率100%。
4）從業(yè)人員持證上崗率100%。
5）員工“三級”安全教育100%；
6）無重大設備事故；
7）職業(yè)病發(fā)生起數(shù)為零；
8）環(huán)境污染事故為0；
9）重大交通事故為0；
10）有毒有害氣體中毒事故為0。
1、堅持每年至少召開一次安全生產(chǎn)領導小組會會議，每月安全部召開一次安全會議，分析安全生產(chǎn)情況，及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患；確保安全生產(chǎn)費用提取和使用落到實處；確保安全隱患整改完成率達到100%；制定并落實安全生產(chǎn)責任制。
2、應急預案及相關專項演練：公司制定安全生產(chǎn)事故、突發(fā)事件等應急預案，并且每年組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練，每半年組織一次現(xiàn)場處置方案演練，重點管控重大危險源和重大隱患每月要進行一次。
3、安全教育：
1）定期組織員工進行安全教育培訓，建立員工安全教育培訓檔案。
2）公司安全人員通過相關部門的安全教育培訓，持法定資格證書上崗。
4、消防器材、安全防護設施、應急救援設施：保質保量地足額配備消防器材、安全防護設施、應急救援設施，定期對其進行維護保養(yǎng)。
5、安全檢查工作：按要求定期做好日常安全檢查、專項安全檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，責任落實到人，并及時跟蹤整改結果。
6、員工職業(yè)衛(wèi)生健康：創(chuàng)造符合職業(yè)衛(wèi)生標準和職業(yè)衛(wèi)生要求的環(huán)境、條件，消除和減少各種危害因素對員工健康的影響，定期組織員工進行職業(yè)健康體檢，建立員工職業(yè)衛(wèi)生健康檔案。
7、加強危險源辨識及監(jiān)控，在重大危險源及關鍵要害部位，增設醒目的安全標識，建立危險源辨識及監(jiān)控檔案。
公司制定并落實此年度安全生產(chǎn)。
工作計劃。
各部門根據(jù)公司制定的年度安全生產(chǎn)工作計劃制定本部門年度安全工作計劃并落實執(zhí)行。
采購工作管理提升方案篇十四
為打擊私鹽交易，防止非食品用鹽、非碘鹽流入食鹽市場，保護廣大人民群眾身體健康，根據(jù)《國務院食鹽專營辦法》、《xx省鹽業(yè)管理條例》等有關法規(guī)，縣政府決定，在全縣開展一次食鹽市場專項整治行動，現(xiàn)制訂如下實施方案。
無證照擅自從事食鹽批發(fā)、零售業(yè)務的單位和個人；將非食用碘鹽冒充合格碘鹽進行銷售的單位和個人；購進工業(yè)鹽、非碘鹽和不合格碘鹽作為食鹽使用的食品加工、餐飲服務的經(jīng)營者。
此次食鹽市場專項整治工作從20xx年6月10日起，至7月10日結束，分三個階段進行：
（一）宣傳發(fā)動階段（6月10日—6月15日）。充分利用廣播、報刊、電視等新聞媒體，加強鹽業(yè)政策法規(guī)和食鹽加碘消除碘缺乏危害知識的宣傳教育，提高群眾食鹽安全意識。制定專項整治方案，積極營造食鹽市場專項整治工作氛圍。
（二）專項整治階段（6月16日—6月30日）。按照專項整治工作總體要求，全面深入開展專項整治，加大對鹽業(yè)違法犯罪活動的查處和打擊力度，重點查處走si鹽、制售假冒偽劣食鹽等違法行為。
（三）檢查驗收階段（7月1日—7月10日）。針對集中整治中發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，落實責任，限期整治到位。7月12日前，專項整治領導小組將整治情況書面報縣政府。
這次鹽業(yè)市場專項整治工作由縣政府統(tǒng)一領導，縣鹽政所牽頭，工商、公安、衛(wèi)生等職能部門共同負責，認真做好鹽業(yè)市場專項整治工作。
（一）廣電等宣傳部門要配合鹽業(yè)公司加強鹽業(yè)政策法規(guī)和食鹽加碘消除碘缺乏危害知識的宣傳教育，提高群眾食鹽安全意識。對鹽業(yè)典型案件進行曝光。
（二）鹽政、工商部門負責清理無證照私鹽加工、儲運、銷售窩點，加大對食鹽市場商品質量監(jiān)測力度。
（三）工商、衛(wèi)生部門加強對食品加工、流通環(huán)節(jié)和餐飲服務業(yè)使用食用鹽情況的監(jiān)控力度，防止將非食用鹽作食鹽使用。
（四）鹽業(yè)公司加強批發(fā)企業(yè)管理，規(guī)范其經(jīng)營行為，監(jiān)督指導鹽業(yè)企業(yè)自查自糾，查禁加工販運私鹽的違法行為。
（五）公安機關加大對鹽業(yè)違法犯罪活動的打擊力度，嚴厲打擊加工、運輸、販賣私鹽以及暴力抗法等其他擾亂鹽業(yè)市場秩序的違法犯罪活動。
各職能部門要按照專項整治工作的職責分工，充分發(fā)揮職能作用，加大整治力度，扎實有效地開展整治工作。同時，各部門要加強協(xié)作，密切配合，形成強大執(zhí)法合力，對鹽業(yè)市場進行綜合治理，確保整治取得成效。
（一）統(tǒng)一思想，提高認識。整頓和規(guī)范食鹽市場秩序是實施食品安全工程的一項重要內容，是持續(xù)消除碘缺乏危害、提高民族素質的重要保障。各級各有關部門要充分認識到整頓和規(guī)范食鹽市場秩序的重要性和必要性，從持續(xù)消除碘缺乏危害、保證食鹽安全的高度，嚴厲打擊走si鹽、制售假冒偽劣食鹽等違法犯罪活動，保障人民群眾吃上合格放心的加碘食鹽。
（二）加強領導，分工協(xié)作。成立由副縣長崔志成同志任組長，工商、公安、衛(wèi)生、廣電、鹽業(yè)等部門負責人為成員的食鹽市場專項整治工作領導小組，并在縣鹽政市場稽查所設立專項整治工作領導小組辦公室，負責指揮和協(xié)調全縣食鹽市場專項整治工作。專項整治各成員單位要建立健全信息通報、聯(lián)席會議等工作協(xié)調機制，及時溝通情況、交流信息，積極開展食鹽市場集中整治聯(lián)合行動，形成整治合力，確保整治實效。按照屬地管理原則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實加強對整頓和規(guī)范食鹽市場秩序工作的組織協(xié)調，明確職責，落實責任，共同推動專項整治工作的有效開展。
（三）突出重點，嚴格整治。結合本地實際，加強對各類非碘鹽的管理，重點打擊工業(yè)鹽等非碘鹽沖擊食鹽市場行為，加強對復興和鳳儀等重點區(qū)域、學校食堂和貨物集散中心等重點部位的聯(lián)合整治，理順食鹽購銷渠道，規(guī)范食鹽經(jīng)營市場。對專項整治中發(fā)現(xiàn)的食鹽生產(chǎn)經(jīng)營違法違章行為，有關行政執(zhí)法部門要堅決嚴格依法處理，該吊銷《營業(yè)執(zhí)照》和《衛(wèi)生許可證》的要堅決予以吊銷，該取締的要堅決予以取締，對涉嫌犯罪的要移送司法機關處理。對拒絕阻礙和暴力抗拒執(zhí)法的，公安機關要依法予以堅決打擊。
采購工作管理提升方案篇十五
為貫徹落實中央及省、臺州市、市優(yōu)化政府采購決策部署，全面深化政府采購制度改革，進一步構建統(tǒng)一開放、競爭有序的政府采購市場體系，通過對照國家、省、臺州市、市相關部門政府采購透明度評估有關要求，根據(jù)浙江省衛(wèi)健委、臺州市衛(wèi)健委、溫嶺市衛(wèi)健委要求，結合我院實際，制定本實施方案。
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持問題導向和目標導向，切實履行“管行業(yè)必須管行風”“誰主管、誰負責”，以合法采購、規(guī)范采購、優(yōu)化流程、提高效率為重點，深入推進衛(wèi)生健康系統(tǒng)政府采購制度改革，著力提升采購透明度，積極營造全系統(tǒng)良好的政府采購環(huán)境。
（一）堅持目標引領，對標先進。對照國家、省、臺州市、市政府、衛(wèi)健局采購有關要求，學習先進兄弟單位做法，明確目標任務，細化工作步驟，嚴格組織實施，有序推進醫(yī)院政府采購領域持續(xù)優(yōu)化。
（二）堅持問題導向，嚴守法律紅線。緊盯政府采購關鍵環(huán)節(jié)，找準醫(yī)院政府采購行為中的短板，從解決突出問題入手，不斷改進薄弱環(huán)節(jié)，提升采購人依法規(guī)范采購能力。政府采購過程嚴格遵守《中華人民共和國政府采購法》《中華人民共和國政府采購法實施條例》《溫嶺市非必須招標工程項目招標投標操作流程》等相關法律法規(guī)，認真執(zhí)行政府采購法律法規(guī)制度的工作程序和操作標準，嚴守法律紅線，百分百做到依法采購。
（三）堅持精簡高效，優(yōu)化服務。深入推進“互聯(lián)網(wǎng)+政府采購”，依托浙江省政采云平臺和電子賣場，熟悉操作使用規(guī)范，切實提高醫(yī)院政府采購全流程電子化水平。
從2020年12月至2022年12月，分四個階段。
（一）動員部署階段。
2020年12月-2020年12月，主要抓好以下幾項工作：
1、成立領導小組。
成立溫嶺市婦幼保健院全面規(guī)范和加強政府采購管理三年專項行動領導小組：
組長：
副組長：
成員：
領導小組工作職責：
制定專項行動工作計劃，明確責任分工，細化實化專項行動任務，一級抓一級、層層抓落實。
2、制訂工作實施方案。
出臺《溫嶺市婦幼保健院全面規(guī)范和加強政府采購管理三年專項行動實施方案》。召開一次動員會議，傳達上級會議和文件精神，全面部署我院今后三年的全面規(guī)范和加強政府采購管理工作。
（二）自查整改階段。
時間：2020年12月—2021年1月，主要抓好以下幾項工作：
對審計、督查、檢查等外部監(jiān)管工作中發(fā)現(xiàn)的政府采購突出問題，以及內部運營管理過程中發(fā)現(xiàn)的管理短板弱項等抓好自查自糾，建立問題臺賬，明確責任人和整改時限、要求。對問題突出的單位和項目，實行掛牌督辦，明確辦結要求和辦結時限。
（三）集中攻堅階段。
時間：2021年2月—12月，主要抓好以下幾項工作：
重點解決政府采購內部控制風險防范意識不足、權力制約機制不夠完善、化解風險措施力度不硬、采購流程不夠嚴密等問題；解決招標采購環(huán)節(jié)存在的分解政府采購預算和項目、設立排他性指向性技術參數(shù)、設置不合理歧視性準入條件等傾向性問題。對問題隱患和制度措施清單進行動態(tài)更新，針對重點難點問題加大專項整治攻堅力度，保障專項行動取得明顯成效。
（四）鞏固提升階段。
時間：2022年全年，主要抓好以下幾項工作：
要嚴格落實黨風廉政建設和政府采購主體責任，強化內部控制、審計監(jiān)督和聯(lián)檢聯(lián)查機制建設，更加嚴格規(guī)范政府采購行為。
（一）加強組織領導,確保工作有效落實。各分線采購任務要按照相應的議事規(guī)則把政府采購工作納入“三重一大”事項集體研究、集體決策。
（二）加強責任履行，確保問題整改落實。要強化責任履行,建立和完善日常監(jiān)督的長效管理機制，將單位政府采購行為始終置于有效監(jiān)督之下，防止政府采購工作違法違規(guī)違紀問題發(fā)生，杜絕系統(tǒng)性風險和重大違法違規(guī)違紀問題。醫(yī)院紀檢部門將深入分析醫(yī)療衛(wèi)生健康領域政府采購規(guī)律特點,突出重點和關鍵環(huán)節(jié)，綜合運用約談、通報、處罰、問責等措施,對整治工作不負責、分工責任不落實、重大問題隱患不解決、目標任務未完成的科室和人員，堅決追究責任。
（三）實施備案管理，確保政府采購計劃性與科學性。要嚴格實施政府采購備案管理制度。
貨物類：1、納入政府采購計劃的，目錄內20萬以下物品，電子賣場上關聯(lián)采購計劃后直接下單。
2、納入政府采購計劃的，目錄內20萬以上物品，電子賣場上詢價采購后關聯(lián)采購計劃再下單。
3、對未納入政府采購目錄，單次或年度批量預算金額1萬以上20萬以下的，在電子賣場上直接下單。
4、對未納入政府采購目錄。單項或年度批量預算金額20萬以上的，經(jīng)醫(yī)院辦公會議討論后實行公開招標。
服務類：
1、單項或年度批量預算金額30萬以下的，經(jīng)財政審批后可委托代理機構組織分散采購。
2、單項或年度批量預算金額30萬以上，200萬以下的，經(jīng)財政審批后實行公開招標。
嚴禁開展單一性來源采購（已納入政采云采購范圍內除外）。工程類：
單項采購金額在二萬元以上（含二萬元）五萬以內未納入集中采購目錄的，采購單位采取年度統(tǒng)一公開招標，確定年度中標工程施工方，報主管部門備案，五萬以上三十萬以內的單項工程進行公開招標，嚴禁開展單一性來源采購。如果上級對單項采購金額有調整的從其規(guī)定。
（四）完善機制建設，確保政府采購工作有序規(guī)范。要按照“分事行權、分崗設權、分級授權”原則，建立政府采購業(yè)務、資產(chǎn)、財務、內部審計和使用等部門或崗位相互協(xié)同、互相制約的工作機制，明確崗位職責和工作流程。采購需求制訂與內部審核、采購文件編制與復核、合同簽訂與驗收等崗位原則上應當分開設置。單位采購人員及相關人員與供應商有利害關系的應當實行回避制度。
采購工作管理提升方案篇十六
為認真貫徹落實《國家衛(wèi)生健康委辦公廳關于全面落實規(guī)范和加強政府采購管理三年專項行動工作的通知》（國衛(wèi)辦財務函〔2020〕633號）和《宣城市衛(wèi)生健康委全面規(guī)范和加強政府采購管理三年專項行動工作方案》（宣衛(wèi)規(guī)財〔2020〕62號）精神，切實加強我區(qū)衛(wèi)生健康系統(tǒng)政府采購管理工作，落實政府采購監(jiān)管主體責任，進一步規(guī)范政府采購行為，強化財政支出管理，提高資金使用效益，促進黨風廉政建設，結合我區(qū)實際，特制定本實施方案。
四中全會。
精神和區(qū)委、區(qū)政府決策部署要求，堅持新時代黨的衛(wèi)生健康工作方針，增強“四個意識”，堅定“四個自信”做到“兩個維護”，堅持底線思維和問題導向，圍繞政府采購制度建設、政策落實、預算管理、執(zhí)行監(jiān)督、合同履約、投訴處理等關鍵環(huán)節(jié)和問題，嚴格規(guī)范全區(qū)衛(wèi)生健康系統(tǒng)政府采購行為，強化政府采購活動中的權力運行監(jiān)督，推動政府采購活動更加高效、規(guī)范、廉潔。為建設健康宣州提供有力保障。
（二）行動目標。按照“誰項目、誰管理、誰采購、誰負責”的原則，堅持以目標和問題為導向，強化主體責任，通過宣州區(qū)全面落實規(guī)范和加強政府采購管理三年專項行動，全面查找糾正在政府采購工作中暴露出來的問題、短板和不足，加強內控制度建設，到2022年底，建立完善采購主體職責清晰、采購行為規(guī)范、監(jiān)管機制健全、內控管理有效的采購監(jiān)管長效機制體系，有效控制系統(tǒng)性風險，不斷提升我區(qū)衛(wèi)生健康系統(tǒng)政府采購活動的組織管理水平。
（三）職責任務。區(qū)衛(wèi)生健康委負責統(tǒng)籌規(guī)劃全區(qū)專項行動開展的總體方案，負責組織委屬各醫(yī)療衛(wèi)生單位開展專項行動，對全區(qū)專項行動目標完成情況的進行督導和抽查；委屬各醫(yī)療衛(wèi)生單位負責對行動完成情況進行自查,并對行動進行成果評估。
本次專項行動自2020年9月起至2022年12月底結束，為期三年。分自查自糾、集中排查、鞏固提升三個階段。
（一）自查自糾階段（2020年9月至12月）。
各單位對2019年以來政府采購工作進行全面梳理開展自查自糾。重點從三個方面進行，一是政府采購管理體系建設情況，主要包括：政府采購管理制度建設情況、內部控制管理體系建設情況、監(jiān)督檢查機制情況等；二是職責分工情況，主要包括：政府采購管理部門職責、實施部門職責、財務部門職責、監(jiān)督機構職責等；三是政府采購項目的執(zhí)行情況，主要包括：采購預算的編審、采購計劃申報、技術參數(shù)制定、采購程序和方式、采購信息發(fā)布、采購合同簽訂、采購驗收和支付、資產(chǎn)和檔案管理等。各單位在確保全面自查的前提下，以藥品、設備、耗材、工程招標為重點，并根據(jù)本單位具體情況制定具體實施方式和范圍，但要堅決杜絕避實就虛、避重就輕。
各單位對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題，要建立問題清單、整改臺賬，明確責任人和整改時限，實行銷號管理；對問題隱患和制度措施清單進行動態(tài)更新，2020年12月底前所有單位應全部整改到位并將整改情況報送單位主管部門備案。遇到重大問題和重大事項可隨時。
報告。
區(qū)衛(wèi)生健康委將對重點單位、重點項目、重點問題，實行掛牌督戰(zhàn)、明確辦結要求和辦結時限。
（二）集中排查階段（2021年1月至12月）。
自2021年開始，開展全區(qū)衛(wèi)生健康系統(tǒng)政府采購專項行動集中排查。區(qū)衛(wèi)生健康委對所屬衛(wèi)生健康機構政府采購問題整改情況及整改后的政府采購實施情況進行全面集中排查。具體內容包括：
1.嚴格制度建設。嚴格執(zhí)行政府采購有關法律、法規(guī)，進一步健全和完善本單位政府采購管理制度建設，及時修訂和細化各項制度措施和辦法，將政府采購工作納入“三重一大”事項集體研究、集體決策。嚴格制度執(zhí)行，強化制度約束力。
2.嚴格政府采購預算管理。政府采購資金應納入本單位總體預算及政府采購預算管理，未納入預算管理的項目原則上不得采購，要做到應采盡采、應招必招，嚴禁以任何形式分解政府采購預算和分解政府采購項目規(guī)避招標行為。
3.嚴格招標文件制定。招標文件的制定嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)及各項規(guī)章制度、符合相關程序要求，符合相關行業(yè)標準和技術規(guī)范。重大項目招標文件要組織專家進行論證。招標文件不得設立排他性、指向性的技術參數(shù)和指標，不得設置不合理條款和歧視性準入條件。
4.嚴格執(zhí)行集中采購。充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，降低采購成本，納入省級政府集中采購目錄品目范圍的應當實行集中采購。采取網(wǎng)上商城采購、協(xié)議供貨以及定點采購等方式的，要按有關規(guī)定辦理。涉及進口產(chǎn)品采購的，嚴格按照政府采購進口產(chǎn)品有關規(guī)定履行報批手續(xù)。分散采購的程序和要求按有關規(guī)定執(zhí)行。
5.嚴格政府采購信息公開。嚴格按照有關政府采購的法律、行政法規(guī)和管理辦法要求公告政府采購信息。做到及時、完整、準確、便民，全流程公開透明。政府采購公告和公示內容應按信息公開規(guī)定的格式和程序要求進行。
6.嚴格合同履約驗收管理。落實政府采購項目合同的履約驗收主體責任，安排專人負責，按照政府采購合同規(guī)定的技術、服務、安全標準組織對供應商履約情況進行驗收并出具驗收。
報告。
大型或者復雜的政府采購項目應邀請國家認可的質量檢測機構參加驗收不得對不符合驗收條件的采購項目出具驗收合格報告。
7.嚴格資金支付管理。嚴格執(zhí)行國家有關財務會計制度，按照與中標供應商所簽訂政府采購合同中約定的支付方式和支付時間，及時足額支付政府采購資金。要強化政府采購資金支付管理，對不符合支付條件的不得違規(guī)支付。
8.嚴格檔案及資產(chǎn)管理。加強政府采購資料的檔案管理，指定專人妥善保管，采購預算、招投標書、合同、驗收證明、質疑答復、投訴處理決定及其他有關采購文件要及時歸檔。嚴格政府采購的資產(chǎn)管理，對本單位采購或上級部門統(tǒng)一采購分配的設備物資，符合登記條件的，按規(guī)定及時納入本單位資產(chǎn)管理。
9.嚴格監(jiān)督檢查。建立健全單位內部監(jiān)督檢查機制，充分發(fā)揮單位紀檢監(jiān)察、內部審計等部門對采購活動的監(jiān)管作用，加強對單位政府采購活動的監(jiān)督檢查。紀檢監(jiān)察部門應當建立預警談話制度，簽訂政府采購廉政承諾書，強化監(jiān)督，抓早抓小，關口前移，嚴防政府采購執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的違規(guī)違紀傾向性問題。
10.加強人員培訓和能力建設。要有計劃地組織本單位領導班子和從事采購工作的有關人員進行培訓，提高專業(yè)技術水平，強化依法采購觀念。要進一步加強單位政府采購管理機構的能力建設，在人員配備、設備添置和辦公條件等方面給與支持，有條件的單位要單獨設立政府采購管理部門。
（三）鞏固提升階段（2022年1月至12月）。
區(qū)衛(wèi)生健康委為將在集中排查及各醫(yī)療衛(wèi)生單位自查的基礎上組織開展“專項行動回頭看”行動，通過集中抽查、專項檢查等多種形式檢驗考核各單位專項行動取得成果，檢查政策執(zhí)行的延續(xù)性，是否存在敷衍了事，有令不行、有禁不止，虛假整改的情況。
各醫(yī)療衛(wèi)生單位組織對本部門專項行動進行總結和評估，區(qū)衛(wèi)生健康委擇優(yōu)在全區(qū)推廣典型做法，建立長效常態(tài)機制，不斷探索提高政府采購管理水平。
區(qū)衛(wèi)生健康委成立全面落實規(guī)范和加強政府采購管理三年專項行動工作領導小組，組長由區(qū)衛(wèi)生健康委主任陶宗保擔任，副組長由駐委紀檢監(jiān)察組組長丁光東和區(qū)衛(wèi)生健康委副主任徐志達擔任，小組成員由區(qū)衛(wèi)生健康委相關科室主要負責人擔任，專項行動小組設在委規(guī)劃信息財務科，具體指導落實專項行動各項任務，設聯(lián)絡員一名，負責上傳下達，聯(lián)系和協(xié)調等日常工作。
各單位要加強組織領導，建立單位的專項行為開展機構,結合本單位實際，制定切實可行的實施。
方案。
和工作舉措，并確定專人作為專項行動聯(lián)絡員，每季度上報工作進展。
（一）高度重視，提高認識。
各單位要站在全面從嚴治黨、建設廉潔政府高度，切實增強大局意識，責任意識，高度重視本次專項行動，深刻認識政府采購領域的違法違紀問題對衛(wèi)生健康行業(yè)造成危害嚴重性，深刻認識規(guī)范和加強政府采購管理工作的重要意義和重要作用，提高認識，堅定思想，堅決杜絕政府采購活動中違反違紀現(xiàn)象發(fā)生。
（二）明確分工、落實責任。
各單位要認真組織實施，成立專項行動機構，由單位主要負責人掛帥，明確分工，落實責任人，細化專項行動工作。
方案。
工作舉措。嚴禁走形式、走過場做到不留死角、不留盲點不搞形式主義確保三年專項行動取得實質性成效。
（三）認真部署、大力推進。
各單位要按照《宣城市宣州區(qū)衛(wèi)生健康委“全面規(guī)范和加強政府采購管理三年專項行動”實施方案》的各項工作要求，認真部署，要建立專項行動工作任務表、任務圖，層層落實、層層推進。于2020年11月5日前將《全面規(guī)范和加強政府采購管理三年專項行動聯(lián)絡員信息表》（見附表），蓋章掃描版及電子版發(fā)送至區(qū)衛(wèi)生健康委聯(lián)絡員信箱備案。
各單位在每個階段工作完成后一個月內，要把專項行動進展和成效情況形成報告送至區(qū)衛(wèi)生健康委專項行動工作辦公室。重大事項須隨時報告。
采購工作管理提升方案篇十七
為深入貫徹落實寧夏回族自治區(qū)衛(wèi)健委關于開展全面規(guī)范、加強政府采購管理三年專項行動的相關要求，推進醫(yī)療機構經(jīng)濟管理年活動，在全市衛(wèi)健系統(tǒng)實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動、共同管理的采購監(jiān)管機制，現(xiàn)根據(jù)我市實際工作制定本實施方案。
第一，總體要求。
第二，明確責任。政府采購工作實行誰采購誰負責的原則，各采購人對本單位的政府采購行為承擔主要責任。該單位主要負責同志的總責任，是第一責任人。各單位要將政府采購工作納入三重一大事項的集體研究和決策，明確領導、領導和配合部門的職責，一級抓一級，一級抓落實。加強單位內部相關部門的協(xié)調與合作，按照法律法規(guī)及時研究解決政府采購中遇到的問題。委員會直屬單位政府采購審批按照石嘴山市政府采購目錄和標準(2021版)的內容，目錄標準內的采購按照文件要求實施，目錄標準外或標準限額以上的采購由委員會相應業(yè)務部門提交會議研究同意后審批。
第二，主要任務。
第一，嚴格建設政府采購制度。嚴格執(zhí)行政府采購法和各級政府采購主管部門的有關規(guī)定，進一步完善和完善本單位的政府采購管理制度，及時修訂和細化各項制度措施和措施，嚴格按照制度執(zhí)行，加強制度約束力。
(二)嚴格管理政府采購預算。各有關單位和采購部門要進一步規(guī)范預算管理，將政府采購預算申報與業(yè)務緊密結合，逐步提高經(jīng)濟管理能力。政府采購資金必須納入單位預算管理和政府采購預算管理。未納入預算管理的采購項目不得采購，未經(jīng)批準的政府采購計劃不得實施。政府采購實施計劃的采購項目、數(shù)量、預算資金等內容應與批準的政府采購預算和資金計劃一致。嚴禁以任何形式分解政府采購預算，分解政府采購項目，避免招標。
(3)嚴格編制采購計劃。各有關單位和采購部門應結合預算編制，嚴格執(zhí)行年度政府采購計劃編制，科學規(guī)劃相關采購預算。每年三月底前編制并提交本單位全年政府采購計劃。當年的采購計劃申報在11月底前完成，逾期不再受理采購申請。
(4)嚴格執(zhí)行審批程序。各有關單位和采購部門應嚴格執(zhí)行公開采購、自行采購和小規(guī)模零星采購的相關規(guī)定，在采購前按照法律法規(guī)完成大型醫(yī)療設備配置許可、進口產(chǎn)品論證、非公開招標采購手續(xù)審批等程序有關部門批準的采購計劃不得執(zhí)行。特殊情況，經(jīng)財政部門批準，可按有關程序購買。
(五)嚴格規(guī)范招標文件的制定。招標文件的制定應嚴格執(zhí)行政府采購的相關制度和程序要求。采購需求應符合國家法律法規(guī)，采購前應充分進行市場調研，征求供應商和專家意見，科學合理論證，合理設置采購參數(shù)。采購人和代理機構不得以供應商注冊資本、營業(yè)收入、員工等規(guī)模條件為資格要求或評估因素，不得設立國務院明確取消或下放給行業(yè)協(xié)會的資格認證。招標文件嚴禁政府采購負面清單所列內容。對于復雜的采購項目，采購人應組織專家對招標文件進行審查和論證。招標文件禁止設置獨特的、有針對性的技術參數(shù)和指標，禁止設置不合理的、歧視性的準入條件，禁止其他供應商參與政府采購活動。
(六)嚴格公開和管理政府采購信息。規(guī)范政府采購公告和信息發(fā)布，提高政府采購活動透明度。嚴格執(zhí)行政府采購信息發(fā)布管理辦法，按照政府采購公告和公示信息規(guī)定的格式、程序和時限進行公告。做好政府采購意向公開的準備。對于未達到公開采購限額、實行自購或零星采購的項目，必須按照相關規(guī)定和政府采購目錄的要求嚴格執(zhí)行采購人的備案工作，備案信息必須及時、準確、可靠。
第七，嚴格加強內部控制管理。要把政府采購管理作為醫(yī)療機構經(jīng)濟管理年和本單位內部控制管理的重要組成部分。為了實現(xiàn)分事行權、分崗設權、分級授權的目標，各單位應定義崗位職責。買方、集中采購機構和監(jiān)管部門應根據(jù)自身特點建立制定規(guī)則，合理確定崗位職責，設置不兼容的崗位分離，建立崗位間制衡機制，有效抵御政府采購風險。為加強政府采購管理機構能力建設，在人員配備、辦公條件等方面給予支持，石嘴山市直屬公立醫(yī)療機構和年采購資金超過200萬元的單位應當設立政府采購管理機構。要有計劃地組織本單位領導小組和涉及政府采購的人員進行培訓，加強政府采購的法律觀念。
(八)嚴格監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮單位紀檢監(jiān)察、內部審計等部門對采購活動的監(jiān)督作用，定期或不定期進行日常監(jiān)督檢查。紀檢監(jiān)察部門應建立預警對話制度，簽署政府采購廉政承諾書，加強監(jiān)督，抓早抓小，關口前進，防止政府采購實施過程中可能出現(xiàn)的違紀傾向。
(九)嚴格追究責任。違反政府采購法和有關制度規(guī)定的，按照政府采購有關法律法規(guī)嚴肅處理。除按規(guī)定追究單位相關直接責任人責任外，還應追究單位主要責任人責任。構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第三，組織實施。
第一，加強組織領導。市衛(wèi)健委成立專項行動領導小組，組長由石嘴山市二級檢查員、市衛(wèi)健委黨委書記、主任蔣寧生同志擔任，副組長由市紀委監(jiān)察委員會紀檢監(jiān)察組組長曹尚榮同志、市衛(wèi)健委二級研究員石朝陽同志擔任，成員由市衛(wèi)健委各部門負責人、委員會直屬(管)各醫(yī)療衛(wèi)生單位負責人組成。領導小組辦公室位于委員會辦公室，石朝陽兼辦公室主任、王海軍兼辦公室副主任。辦公室主要負責專項行動的日常組織、監(jiān)督、協(xié)調和檢查。
第二，明確目標任務。堅持以目標為導向，以問題為導向，針對采購工作中暴露出來的問題、不足和不足，加強依法采購，建立規(guī)章制度，加強內部控制，彌補不足，堵塞漏洞，加強弱點，進一步完善監(jiān)管措施，建立監(jiān)管體系，形成采購監(jiān)管長效機制，確保采購工作不存在違法違紀問題，尤其是系統(tǒng)性風險和重大違法違紀問題。
(3)具體時間安排。從2020年7月到2022年12月，分為四個階段。
一、動員部署(2020年7-10月)。制定《石嘴山市衛(wèi)生系統(tǒng)開展全面規(guī)范和加強政府采購管理三年專項行動實施方案》，組織動員部署全系統(tǒng)推進三年專項行動，各單位制定具體方案，從思想認識、組織管理、制度建設與實施、內部控制、管理程序、發(fā)現(xiàn)問題、問題整改、監(jiān)督檢查、長效管理機制等方面制定具體工作內容和要求。
三、集中攻堅(2021年全年)。對于專項行動中發(fā)現(xiàn)的問題，要建立賬戶，限期整改；動態(tài)更新問題隱患和制度措施清單，對重點問題舉一反三，防止反復檢查；要建立整章制度，加強內部控制，加強監(jiān)管，采取有效措施和措施，加大專項整治力度，確保整治工作取得長期成效。
四、鞏固升級(2022年全年)。組織對全市衛(wèi)生系統(tǒng)全面規(guī)范和加強政府采購管理三年專項行動進行總結和評估，在全市推廣典型經(jīng)驗和做法，建立長期正常機制，不斷探索和提高政府采購管理水平。各單位應參照本實施方案，結合實際情況，及時開展專項行動，以防治新冠肺炎疫情所涉及的采購活動為監(jiān)管重點。同時，要研究進一步規(guī)范和加強衛(wèi)生行業(yè)采購管理的方法和措施。
采購工作管理提升方案篇十八
20xx年，是我公司進一步發(fā)展壯大的一年，在上級有關部門的的正確領導下，我們要繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全工作方針，強化各項安全基礎管理，踏踏實實搞好安全工作，具體如下：
“最大限度的不發(fā)生事故、不損害健康、不破壞環(huán)境”即：在勞動作業(yè)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；與人類密切相關的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關系的組合。
（1）1月份，將重新調整公司安全生產(chǎn)委員會。
（2）1月份，公司與各部門、部門與員工層層簽訂《安全責任書》。
繼續(xù)做好各項安全基礎管理工作，并按照國家及山東省《危險化學品從業(yè)單位安全標準化考核評級辦法》，重新修訂有關安全管理制度，規(guī)范員工的行為，采取多種措施，努力使職工的日常工作和行為都要符合體系及安全標準化的要求，爭創(chuàng)三級標準化達標單位，確保公司員工的健康和安全。
（1）各部門要加強安全巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。
（2）動火、動土、高處等特殊作業(yè)，要嚴格辦理作業(yè)證，嚴禁無證作業(yè)。
（3）加強設備日常維護、保養(yǎng)，并定期進行檢測。
（4）做好節(jié)日期間及季節(jié)性安全管理。
（5）做好日常作業(yè)的安全監(jiān)護工作。
（1）公司保衛(wèi)科每月至少組織一次安全檢查。
（2）繼續(xù)加強檢維修期間的安全督查工作，特別是嚴格“八大票證”管理，杜絕現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)。
（3）認真抓好季節(jié)性安全檢查及節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后檢查。
（4）專、兼職安全員要繼續(xù)實行每日安全巡檢制度。
（5）嚴格日常巡回檢查制度。
（6）重點落實好隱患報告制度。
（一）認真做好新上崗人員及外來人員的三級安全教育。
（二）堅持日常教育及全員安全教育。
（1）20xx年，公司要定期對全體員工進行全員安全培訓，并做好記錄。
（2）對轉崗人員、停工學習人員等要按公司《安全培訓教育制度》，認真進行培訓，不合格者，嚴禁上崗。
（3）重點抓好外來施工人員的安全教育工作。
（三）為搞好班組安全管理，結合班組安全達標活動，今年將重點對公司班組長進行安全業(yè)務培訓。
（四）將不定期對專兼職安全管理人員進行安全管理業(yè)務培訓。
（五）組織開展多種形式的安全宣教活動。
（1）4月份，舉辦公司第十四屆消防運動會。
（2）結合6月份全國開展的“安全生產(chǎn)月”，將根據(jù)上級要求，結合我公司實際情況，開展多種形式的安全宣教活動。
（3）x月份公司將組織多個部門進行聯(lián)合大檢查。
根據(jù)上級部門要求，公司在20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，要堅持“預防為主、防治結合”的方針，大力預防、控制、消除職業(yè)病危害。督促有關部門建立健全職業(yè)危害因素檢測制度和操作規(guī)程，建立職工健康監(jiān)護檔案，采取對加油站現(xiàn)場噪聲、汽油等危害物的監(jiān)測，切實保障公司職工的身體健康，促進公司的經(jīng)濟發(fā)展。
采購工作管理提升方案篇十九
20**年，是我公司進一步發(fā)展壯大的一年，在上級有關部門的的正確領導下，我們要繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全工作方針，強化各項安全基礎管理，踏踏實實搞好安全工作，具體如下：
“最大限度的不發(fā)生事故、不損害健康、不破壞環(huán)境”即：在勞動作業(yè)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；與人類密切相關的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關系的組合。
（1）1月份，將重新調整公司安全生產(chǎn)委員會。
（2）1月份，公司與各部門、部門與員工層層簽訂《安全責任書》。
繼續(xù)做好各項安全基礎管理工作，并按照國家及山東省《危險化學品從業(yè)單位安全標準化考核評級辦法》，重新修訂有關安全管理制度，規(guī)范員工的行為，采取多種措施，努力使職工的日常工作和行為都要符合體系及安全標準化的要求，爭創(chuàng)三級標準化達標單位，確保公司員工的健康和安全。
（1）各部門要加強安全巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。
（2）動火、動土、高處等特殊作業(yè)，要嚴格辦理作業(yè)證，嚴禁無證作業(yè)。
（3）加強設備日常維護、保養(yǎng)，并定期進行檢測。
（4）做好節(jié)日期間及季節(jié)性安全管理。
（5）做好日常作業(yè)的安全監(jiān)護工作。
（1）公司保衛(wèi)科每月至少組織一次安全檢查。
（2）繼續(xù)加強檢維修期間的安全督查工作，特別是嚴格“八大票證”管理，杜絕現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)。
（3）認真抓好季節(jié)性安全檢查及節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后檢查。
（4）專、兼職安全員要繼續(xù)實行每日安全巡檢制度。
（5）嚴格日常巡回檢查制度。
（6）重點落實好隱患報告制度。
（一）認真做好新上崗人員及外來人員的三級安全教育。
（二）堅持日常教育及全員安全教育。
（1）20**年，公司要定期對全體員工進行全員安全培訓，并做好記錄。
（2）對轉崗人員、停工學習人員等要按公司《安全培訓教育制度》，認真進行培訓，不合格者，嚴禁上崗。
（3）重點抓好外來施工人員的安全教育工作。
（三）為搞好班組安全管理，結合班組安全達標活動，今年將重點對公司班組長進行安全業(yè)務培訓。
（四）將不定期對專兼職安全管理人員進行安全管理業(yè)務培訓。
（五）組織開展多種形式的安全宣教活動。
（1）4月份，舉辦公司第十四屆消防運動會。
（2）結合6月份全國開展的“安全生產(chǎn)月”，將根據(jù)上級要求，結合我公司實際情況，開展多種形式的安全宣教活動。
（3）x月份公司將組織多個部門進行聯(lián)合大檢查。
根據(jù)上級部門要求，公司在20**年的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，要堅持“預防為主、防治結合”的方針，大力預防、控制、消除職業(yè)病危害。督促有關部門建立健全職業(yè)危害因素檢測制度和操作規(guī)程，建立職工健康監(jiān)護檔案，采取對加油站現(xiàn)場噪聲、汽油等危害物的監(jiān)測，切實保障公司職工的身體健康，促進公司的經(jīng)濟發(fā)展。
采購工作管理提升方案篇二十
近日，為全面落實國家衛(wèi)健委、市衛(wèi)健委關于進一步規(guī)范和加強政府采購管理的通知要求，中心根據(jù)單位實際情況積極采取行動。第一，組織專項工作會議，成立專項行動領導小組和聯(lián)絡員，設立專項行動辦公室，明確職責和工作計劃。二是結合單位實際，認真制定中心三年專項行動計劃，進一步加強政府采購主體責任，建立規(guī)章制度，彌補不足，堵塞漏洞，規(guī)范采購管理，不斷完善采購長效機制，防范政府采購潛在風險。
采購工作管理提升方案篇二十一
二、項目背景。
（一）項目概況。
（二）現(xiàn)狀分析（住戶基本情況、小區(qū)環(huán)境情況、服務基本情況）。
三、總體目標及定位。
（一）總體目標。
（二）定位（品牌定位、環(huán)境定位、服務定位）。
四、工作原則。
（一）三主線原則。
（二）宣傳輿論導向原則。
（三）實效性原則。
（四）融合性、生活化原則。
五、組織架構。
六、項目宣傳設想。
（一）宣傳內容。
（二）宣傳方式。
（三）宣傳計劃。
（四）配合部門。
七、公司與項目宣傳的關系。
八、宣傳預算（略）。
九、評估完善。
采購工作管理提升方案篇二十二
為貫徹落實《中華人民共和國政府采購法》及實施條例，進一步規(guī)范政府采購行為，強化財政支出管理，指高資金使用效益，加強廉政建設，全面提升全縣衛(wèi)健系統(tǒng)政府采購工作效能，根據(jù)（國家衛(wèi)生健康委關于進一步規(guī)范和加強政府采購管理工作的通知》(國衛(wèi)財務函（2020）250號）和（國家衛(wèi)生健康委辦公廳關于全面落實規(guī)范和加強政府采購管理三年專項行動工作的通知》（國衛(wèi)財務函（2020）633）號和有關文件精神，結合本委實際，制定本行動方案。
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，深刻理解全面從嚴治黨重要意義，提高政治站位、落實兩個責任，堅決杜絕政府采購工作中出規(guī)重大違法違紀問題。
縣衛(wèi)健委成立政府采購專項工作領導小組（以下簡稱“領導小組”）。組長由單敏同志擔任：副組長由李棟同志擔任，成員由王允、曹坤、朱波、馬勇、張歐、朱樹龍等同志擔任。領導小組負責專項行動工作中重大事項的指導、協(xié)調和決策，批準重大案件、問題的查處。專項行動領導小組辦公室設在委重點項目建設管理辦公室，明確張歐同志為專項行動聯(lián)絡人。辦公室承擔領導小組日常工作，指導委機關和所屬各單位開展政府采購相關工作，推動專項行動工作開展，定期收集、匯總和報告專項行動工作進展。發(fā)現(xiàn)的重大問題，隨時報告，協(xié)助領導小組督辦。
委重點項目建設管理辦公室負責本部門、單位組織的采購工作的自查自糾工作，有計劃組織政府采購相關培訓；委財務規(guī)劃股負責委機關和所屬各單位采購預算管理相關的自查自糾工作；專項行動中涉及重點建設工程項目由委重點項目建設管理辦公室牽頭組織匯總：服務類采購由委機關和所屬各單位自行組織開展，貨物類有委機關和所屬各單位具體落實。
按照“誰項目、誰管理，誰采購、誰負責”的原則，堅持以目標和問題為導向，落實主體責任、加強組織領導、規(guī)范采購行為、嚴格采購程序，堵塞管理漏洞，強化監(jiān)督檢查，嚴肅執(zhí)紀問責。
縣衛(wèi)健委和所屬各單位2019年以來使用財政性資金和非財政性資金用于采購貨物、工程和服務的行為。
健全和完善政府采購管理規(guī)章制度，嚴格控制采購環(huán)節(jié)，強化內控管理，細化監(jiān)管措施。到2022年，建成采購主體職責清晰，采購行為規(guī)范、監(jiān)管機制健全、內控管理有效的長效管理機制。其中：到2020年底，全面梳理和摸排2019年以來采購工作中存在的問題，建立問題臺賬，完成自查自糾工作。到2021年6月，完成自查自糾階段問題整改。到2022年底，全面建立健全政府采購管理制度、監(jiān)督管理長效機制和內控體系。
（一）嚴格政府采購預算管理。結合實際，做好年度采購計劃和預算編制。政府采購資金必須納入本單位預算管理和政府采購預算管理。未納入預算管理的項目不得采購，未經(jīng)批準的政府采購計劃不得執(zhí)行。嚴禁以任何形式分解政府采購預算和分解政府采購項目規(guī)避招標。
（二）全面規(guī)范政府采購行為。嚴格按照政府采購規(guī)定選擇采購方式，按規(guī)定執(zhí)行、變更采購方式，需要委托采購代理機構進行采購的，應按規(guī)定遞選或研究確定采購代理機構，并簽署書面代理協(xié)議。審慎選用單一來源方式采購，不符合單一來源采購方式適用情形的采購項目，不得違規(guī)采取單一來源采購方式。嚴格執(zhí)行單一來源采購規(guī)定，履行審核，審批和信息公開等手續(xù)。嚴格執(zhí)行集中采購規(guī)定，加強分散采購項目管理。
（三）加強政府采購過程管理。提高招標文件制訂的質量，壁免出現(xiàn)指向性和排他性的條款和指標，影響政府采購公開、公平和公正，規(guī)范專家論證和評選行為。規(guī)范政府采購公告和公示信息發(fā)布行為，提高政府采購活動透明度。
（四）強化政府采購內控管理。建立健全政府采購內部決策機制，細化采購流程，建立權貴清晰、崗位分離、相互制衡的內控體系。嚴格政府采購過程監(jiān)管，縣衛(wèi)健委專項行動領導小組將不定期對采購活動開展日常監(jiān)督檢查。
（－）動員部署（牽頭部門：領導小組辦公室。時間：2020年12月底前完成）。
委屬各單位學習傳達相關文件和工作要求，成立專項領導小組，研究制定本單位2020-2022年政府采購管理專項行動方案，由專項領導小組辦公室牽頭，組織干部職工學習文件精神，統(tǒng)一工作要求，有效落實監(jiān)管監(jiān)督措施。
（二）自查階段（牽頭部門：領導小組辦公室。參與部門：縣衛(wèi)健委各股室和所屬各單位。時間：2020年12月－2021年3月）。
1.工作任務：主要從依法采購、制度建設、預算管理、招標文件制定、專家論證提行集中采購，政府采購信總公開、內部控制管理、監(jiān)督檢查、人員培訓和崗位能力建設、責任追究等方面，將新冠肺炎疫情涉及到的采購項目作為重點內容，對政府采購存在的問題開展深入細致的自查。針對自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題，建立問題臺賬，制訂整改措施。
2.工作措施：按照各單位制定的行動方案，全面梳理和摸排2019年以來采購工作中存在的問題，建立問題臺賬，明確問題類型、問題內容、產(chǎn)生的原因、整改措施，整改時限和具體責任處及責任人。定期報告自查自糾工作進展情況和發(fā)現(xiàn)的問題、領導小組辦公室根據(jù)自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題，制定工作任務圖和時間表，把握工作節(jié)類，確保整改措施可行、落實及時、效果案出。
（三）整改落實階段（領頭部門：領導小組辦公室、參與部門：縣衛(wèi)健委機關各股室和所屬各單位。時間：2021年3月2021年6月）。
1.工作任務：針對自查發(fā)現(xiàn)的問題，制訂整改措施，及時進行糾正。對檢查中發(fā)現(xiàn)的案件線案，要會同有關部門進行調查處理，確保政府采購和使用財政資金的采購項目高效、安全、廉潔運行。
2.工作措施：對照本方案確定的工作任務和自查自糾期間發(fā)現(xiàn)的問題，開展重點檢查工作。對各部門、各單位2019年以來全部采購項目開展檢查。檢查情況報領導小組審定，通過會議和文件及時通報，組織各處調整和完善落實整改的措施和方案。
（四）鞏固提升階段（牽頭部門：領導小組辦公室。參與部門：縣衛(wèi)健委各股室和所屬各單位。時同：2021年6月－2022年12月）。
1.工作任務：完善本系統(tǒng)政府采購制度，建立政府采購工作監(jiān)督管理長效工作機制和監(jiān)管體系。
2.工作措施：一是完善制度和機制。從采購預算、計劃編制、采購方式、采購程序、合同管理、驗收審核等方面層層落實、落細，構建規(guī)范、高效、完備的政府采購管理工作機制。委重點建設項目管理辦公室牽頭進一步完善本系統(tǒng)采購管理辦法，委財務股牽頭完善政府采購預算管理相關制度。二是開展崗位能力建設。加大政府采購培訓力度，通過線上分享、組織交流、舉辦培訓班等形式，委重點建設項目管理辦公室牽頭組織和動員委機關全體同志及委屬各單位中層以上干部職工加強相關法律法規(guī)、政策的學習和交流，適時聘請相關專家針對政府采購活動中易出現(xiàn)和常出現(xiàn)的問題，特殊項目、特殊采購方式等的采購規(guī)范進行適用法律依據(jù)的解答，業(yè)務指導及業(yè)務知識培訓。
(二)明確責任分工?？h衛(wèi)健委各股室和所屬各單位主要負責同志是政府采購工作的具體承辦的第一責任人，并指定1名工作人員負責本股室本單位專項行動具體工作。本次專項行動有關工作推進以委重點項目建設管理辦公室為主，采購預算編制與執(zhí)行有關工作以委機關財務股為主，各單位要落實各項制度措施。專項行動領導小組辦公室統(tǒng)籌協(xié)調推進，縣紀委監(jiān)委第六監(jiān)察室負責全程監(jiān)督。
(三)建立報告制度。自2020年12月起，縣衛(wèi)健委各股室和所屬各單位每月5日前書面報告上月專項行動工作進展情況，每年7月15日和12月15日前書面報告半年度和年度工作總結，重大問題和重大事項可及時報告。領導小組辦公室收集、匯總，領導小組審核，經(jīng)委黨組會議審定后，報上級主管部門。
采購工作管理提升方案篇二十三
為打擊私鹽交易，防止非食品用鹽、非碘鹽流入食鹽市場，保護廣大人民群眾身體健康，根據(jù)《國務院食鹽專營辦法》、《**省鹽業(yè)管理條例》等有關法規(guī)，縣政府決定，在全縣開展一次食鹽市場專項整治行動，現(xiàn)制訂如下實施方案。
無證照擅自從事食鹽批發(fā)、零售業(yè)務的單位和個人；將非食用碘鹽冒充合格碘鹽進行銷售的單位和個人；購進工業(yè)鹽、非碘鹽和不合格碘鹽作為食鹽使用的食品加工、餐飲服務的經(jīng)營者。
此次食鹽市場專項整治工作從20**年6月10日起，至7月10日結束，分三個階段進行：
（一）宣傳發(fā)動階段（6月10日—6月15日）。充分利用廣播、報刊、電視等新聞媒體，加強鹽業(yè)政策法規(guī)和食鹽加碘消除碘缺乏危害知識的宣傳教育，提高群眾食鹽安全意識。制定專項整治方案，積極營造食鹽市場專項整治工作氛圍。
（二）專項整治階段（6月16日—6月30日）。按照專項整治工作總體要求，全面深入開展專項整治，加大對鹽業(yè)違法犯罪活動的查處和打擊力度，重點查處走si鹽、制售假冒偽劣食鹽等違法行為。
（三）檢查驗收階段（7月1日—7月10日）。針對集中整治中發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，落實責任，限期整治到位。7月12日前，專項整治領導小組將整治情況書面報縣政府。
這次鹽業(yè)市場專項整治工作由縣政府統(tǒng)一領導，縣鹽政所牽頭，工商、公安、衛(wèi)生等職能部門共同負責，認真做好鹽業(yè)市場專項整治工作。
（一）廣電等宣傳部門要配合鹽業(yè)公司加強鹽業(yè)政策法規(guī)和食鹽加碘消除碘缺乏危害知識的宣傳教育，提高群眾食鹽安全意識。對鹽業(yè)典型案件進行曝光。
（二）鹽政、工商部門負責清理無證照私鹽加工、儲運、銷售窩點，加大對食鹽市場商品質量監(jiān)測力度。
（三）工商、衛(wèi)生部門加強對食品加工、流通環(huán)節(jié)和餐飲服務業(yè)使用食用鹽情況的監(jiān)控力度，防止將非食用鹽作食鹽使用。
（四）鹽業(yè)公司加強批發(fā)企業(yè)管理，規(guī)范其經(jīng)營行為，監(jiān)督指導鹽業(yè)企業(yè)自查自糾，查禁加工販運私鹽的違法行為。
（五）公安機關加大對鹽業(yè)違法犯罪活動的打擊力度，嚴厲打擊加工、運輸、販賣私鹽以及暴力抗法等其他擾亂鹽業(yè)市場秩序的違法犯罪活動。
各職能部門要按照專項整治工作的職責分工，充分發(fā)揮職能作用，加大整治力度，扎實有效地開展整治工作。同時，各部門要加強協(xié)作，密切配合，形成強大執(zhí)法合力，對鹽業(yè)市場進行綜合治理，確保整治取得成效。
（一）統(tǒng)一思想，提高認識。整頓和規(guī)范食鹽市場秩序是實施食品安全工程的一項重要內容，是持續(xù)消除碘缺乏危害、提高民族素質的重要保障。各級各有關部門要充分認識到整頓和規(guī)范食鹽市場秩序的重要性和必要性，從持續(xù)消除碘缺乏危害、保證食鹽安全的高度，嚴厲打擊走si鹽、制售假冒偽劣食鹽等違法犯罪活動，保障人民群眾吃上合格放心的加碘食鹽。
（二）加強領導，分工協(xié)作。成立由副縣長崔志成同志任組長，工商、公安、衛(wèi)生、廣電、鹽業(yè)等部門負責人為成員的食鹽市場專項整治工作領導小組，并在縣鹽政市場稽查所設立專項整治工作領導小組辦公室，負責指揮和協(xié)調全縣食鹽市場專項整治工作。專項整治各成員單位要建立健全信息通報、聯(lián)席會議等工作協(xié)調機制，及時溝通情況、交流信息，積極開展食鹽市場集中整治聯(lián)合行動，形成整治合力，確保整治實效。按照屬地管理原則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實加強對整頓和規(guī)范食鹽市場秩序工作的組織協(xié)調，明確職責，落實責任，共同推動專項整治工作的有效開展。
（三）突出重點，嚴格整治。結合本地實際，加強對各類非碘鹽的管理，重點打擊工業(yè)鹽等非碘鹽沖擊食鹽市場行為，加強對復興和鳳儀等重點區(qū)域、學校食堂和貨物集散中心等重點部位的聯(lián)合整治，理順食鹽購銷渠道，規(guī)范食鹽經(jīng)營市場。對專項整治中發(fā)現(xiàn)的食鹽生產(chǎn)經(jīng)營違法違章行為，有關行政執(zhí)法部門要堅決嚴格依法處理，該吊銷《營業(yè)執(zhí)照》和《衛(wèi)生許可證》的要堅決予以吊銷，該取締的要堅決予以取締，對涉嫌犯罪的要移送司法機關處理。對拒絕阻礙和暴力抗拒執(zhí)法的，公安機關要依法予以堅決打擊。
采購工作管理提升方案篇一
為全面貫徹落實“社會保險基金管理提升年”（以下簡稱“提升年”）行動部署要求，切實提升社?；鸸芾硭剑刈o好老百姓的“養(yǎng)老錢”“保命錢”，根據(jù)市人社局《關于印發(fā)〈社會保險基金管理提升年行動實施方案〉的通知》（x人社通〔2022〕49號）精神，結合我縣實際，制定如下實施方案。
一、總體要求。
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，認真落實中央紀委和省、市、縣紀委全會精神，牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，堅持問題導向、目標導向、責任導向，深化社會保險基金管理問題專項整治，繼續(xù)開展侵害群眾利益突出問題專項整治，進一步完善社保政策、經(jīng)辦、信息、監(jiān)督“四位一體”風險防控體系，強化人防、制防、技防、群防“四防”協(xié)同，完善制度機制，補齊管理短板，提升數(shù)據(jù)核查協(xié)同力、政策制度執(zhí)行力、經(jīng)辦風險防控力、信息系統(tǒng)技防力、社?；鸨O(jiān)管力、宣傳警示引導力，切實維護基金安全。
二、主要任務。
（一）加強數(shù)據(jù)共享，開展各險種核查。
1、強化數(shù)據(jù)共享比對。加強與省人社廳和市人社局溝通聯(lián)系，在6月底前實現(xiàn)與部級社?？ǔ挚ㄈ藛T基礎信息庫、社保信息比對查詢系統(tǒng)的接口對接，新參保、新退休等狀態(tài)變化和個人關鍵信息變更時進行聯(lián)網(wǎng)核驗。加強與公安、民政、衛(wèi)健、醫(yī)保等部門數(shù)據(jù)共享，做好跨層級、跨部門、跨險種數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)核驗和共享比對，6月底前市、縣區(qū)同步建立數(shù)據(jù)共享比對和協(xié)查機制。
2、全面開展數(shù)據(jù)核查。按照省人社廳和市人社局部署，全力配合做好全省企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險生產(chǎn)庫的數(shù)據(jù)歸集工作，同時對部級下發(fā)的疑點數(shù)據(jù)進行核查。繼續(xù)做好省紀委監(jiān)委民生領域監(jiān)督平臺疑點數(shù)據(jù)核查和克扣冒領城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險金等問題的核查。認真落實待遇發(fā)放前數(shù)據(jù)篩查比對制度，結合實際設定比對篩查規(guī)則，常態(tài)化組織開展各險種疑點數(shù)據(jù)篩查工作，重點突出各險種違規(guī)參保、重復領待、死亡冒領、“假人”騙領、服刑人員違規(guī)領取養(yǎng)老金等疑點數(shù)據(jù)篩查。要建立健全疑點數(shù)據(jù)派發(fā)、核查、審核、反饋機制，待遇發(fā)放和審核人員不得負責本人經(jīng)辦業(yè)務的疑點核查?？h社保中心要加強各險種業(yè)務經(jīng)辦疑點數(shù)據(jù)核查督促指導，適時進行抽查核驗，對核查不認真、不徹底的險種進行重點檢查。
（二）規(guī)范審核管理，嚴格制度執(zhí)行。
3、嚴格規(guī)范基金支出。按照國家和省市規(guī)定清理規(guī)范自行出臺的待遇項目。加強失業(yè)保險和工傷保險各項支出以及被征地農(nóng)民社會保障資金、困難群體參保代繳資金的管理，確保?？顚Ｓ?，防止被非法套取。嚴禁將代發(fā)項目資金和社保基金混用，嚴禁納入社?；饡嫼怂惴秶?。
4、加強社保審核審批確認管理。嚴格按規(guī)定審批職工養(yǎng)老保險提前退休，規(guī)范審核審批程序，強化風險防控，嚴格執(zhí)行國家政策，履行“雙公示”和權益告知程序。對違規(guī)審批提前退休、弄虛作假違規(guī)作出工傷認定結論的，發(fā)現(xiàn)一起，嚴肅查處一起。
5、加強勞動能力鑒定管理。嚴格按照規(guī)定和標準開展勞動能力鑒定工作，完善勞動能力鑒定程序，加強勞動能力鑒定風險防控，強化勞動能力鑒定過程和結果監(jiān)督，防范偽造勞動能力鑒定申請材料、干預勞動能力鑒定結論等違規(guī)行為。積極配合省人社廳實現(xiàn)傷病情的聯(lián)網(wǎng)核驗和數(shù)據(jù)共享比對。
（三）規(guī)范資格認證，加強經(jīng)辦內控。
6、加強待遇資格認證管理。嚴格落實辦理參保繳費業(yè)務時必須在線核驗參保狀態(tài)，辦理待遇核定業(yè)務時必須在線核驗繳費狀態(tài)、待遇狀態(tài)和待遇領取資格?？h社保中心于9月底前建立長期暫停領取待遇人員常態(tài)化清理機制，6月底前完成與全國社保待遇資格認證系統(tǒng)對接，提高跨部門信息比對認證比例，9月底前將比對和認證結果直接嵌入業(yè)務經(jīng)辦系統(tǒng)，社會化服務認證結果確認實行初審、復核，并留存佐證材料。超過一個認證周期（最長12個月）未認證的，經(jīng)核實喪失待遇領取資格的做停發(fā)處理。
7、規(guī)范基金財務管理。加快業(yè)務財務一體化建設，完善審核規(guī)則。縣社保中心于6月底前建成待遇發(fā)放失敗業(yè)務的信息反饋處置機制，嚴禁通過工作人員個人銀行賬戶代發(fā)待遇，嚴格按規(guī)范保管財務檔案，財務系統(tǒng)登錄密碼定期更換。嚴格財務對賬，財務定期與業(yè)務、銀行、稅務等進行對賬，核對總賬和明細賬。進一步完善與支出戶、代發(fā)戶銀行的協(xié)議內容，約定協(xié)議有效時間，明確銀行違約責任，不符合要求的在6月底前完成協(xié)議補簽。
8、嚴格經(jīng)辦崗位權限管理。嚴格執(zhí)行不相容崗位分離和高風險崗位定期輪崗制度，將高風險崗位任職情況，于3月底前向市人社局進行報備。3月底前全面落實電子社保卡掃碼登錄，取消用戶名口令訪問。嚴格落實日常業(yè)務月核查、高風險業(yè)務季核查制度。加強對非工作時間段操作、大額社保待遇支付等高風險業(yè)務的管理和監(jiān)控，實行集體會審制度。
（四）健全系統(tǒng)功能，提升技防能力。
9、強化信息系統(tǒng)風險防控能力。嚴格落實強化信息系統(tǒng)風險防控能力的要求，積極配合省人社廳按時限改造社保信息系統(tǒng)，結合推進第二階段企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險全國統(tǒng)籌數(shù)據(jù)整理，認真梳理化解遺留問題，確保在6月底前全面取消手工經(jīng)辦業(yè)務、社銀人工報盤、現(xiàn)金發(fā)放待遇。加強信息系統(tǒng)風控預警和稽核內控功能建設，省人社廳6月底前建設完成城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險經(jīng)辦系統(tǒng)、12月底前完成其他險種經(jīng)辦系統(tǒng)后，要加強溝通銜接，全面推廣運用，切實提升系統(tǒng)風險防控能力。
0、規(guī)范社?？òl(fā)放管理和應用。加強社保卡服務全流程監(jiān)管，確保從申領到注銷各環(huán)節(jié)管控措施的落地落實。加強社?？ê献縻y行協(xié)議管理，嚴禁違規(guī)批量激活社?？ㄣy行賬戶。12月底前建立庫存社保卡、超過6個月未發(fā)放到人的社?？ǔB(tài)化清理機制。
（五）落實制度規(guī)定，加大監(jiān)督力度。
1、認真貫徹基金監(jiān)督條例。待國家、省、市出臺社?；鸨O(jiān)管條例和實施辦法后，結合實際研究我縣貫徹落實的具體措施，抓好社?；鹦姓O(jiān)督辦法貫徹落實。
2、落實基金監(jiān)督約談規(guī)定。認真落實人社部、省人社廳基金監(jiān)督約談制度辦法，對發(fā)生重大案件、反復發(fā)生同類問題、存在重大基金安全隱患的按規(guī)定實施約談。
3、落實基金監(jiān)督舉報獎勵規(guī)定。待人社部出臺基金監(jiān)督舉報獎勵辦法、修訂舉報工作管理辦法后，認真落實人社部、省人社廳、市人社局工作要求，鼓勵群眾參與社會監(jiān)督，加大群防力度。將基金監(jiān)督舉報電話納入12333?？h社保中心要在政務大廳經(jīng)辦處明顯位置公布市、縣兩級基金監(jiān)督舉報電話，在政府網(wǎng)站人社部門欄目增設舉報入口。
4、嚴肅基金要情報告紀律。認真貫徹落實《社會保險基金要情報告制度》（人社部發(fā)〔2020〕21號），嚴格按要情分類報告時限、規(guī)范格式和上報途徑上報要情。依托人社部“金保二期”基金監(jiān)管系統(tǒng)全面推進要情直報。加強要情在社保政策、經(jīng)辦、信息、監(jiān)督機構間的共享和協(xié)同處理。加強與紀檢監(jiān)察、司法機關的信息共享，發(fā)現(xiàn)瞞報、謊報重大要情的，一律通報批評，情節(jié)嚴重的追究相關人員責任。
（六）強化責任落實，加強教育警示。
5、嚴抓問題整改。嚴查侵害群眾利益的突出問題，針對2021年社?；鸸芾韱栴}專項整治風險排查、人社部調研檢查、省廳內部審計、市州互查、我局邀請第三方審計以及本次“提升年”行動等發(fā)現(xiàn)的問題，明確整改任務目標、完成時限、責任單位，逐項整改落實，并開展“回頭看”。全面落實市人社局與法院、公安、司法、民政、人民銀行等部門聯(lián)合印發(fā)的《轉發(fā)〈關于配合追回違規(guī)領取社會保險待遇的通知〉的通知》（張人社通〔2022〕18號）相關要求，加強違規(guī)資金的追繳力度。16。嚴肅追責問責。對2022年新發(fā)生金額巨大、性質惡劣的社?；鸢讣?，或者同類案件反復出現(xiàn)，或者巡視、審計、檢查已發(fā)現(xiàn)指出以及上級單位有提示警示仍發(fā)生類似案件的，按程序對責任單位和責任人員提出追責問責、取消評先評優(yōu)資格等建議。
7、持續(xù)開展警示教育。加大重大案件、典型案例的通報頻次和力度，加強基金風險提示，常態(tài)化開展警示教育。繼續(xù)開展警示教育月活動，加強《社會保險基金管理職務犯罪案件警示錄》學習。通過多種形式加強基金管理、監(jiān)督法治宣傳和業(yè)務培訓，重點抓好社會保險基金行政監(jiān)督辦法的學習宣傳。
三、實施步驟。
“提升年”行動從2022年3月開始至12月結束，共分四個階段組織實施：
（一）動員部署（2022年3月）。認真貫徹落實人社部、省人社廳和市人社局部署要求，結合我縣實際研究制定《實施方案》并印發(fā)實施，通過會議方式進行部署。各鎮(zhèn)政務（便民）服務中心、局綜合業(yè)務股、縣社保中心要做好動員部署工作，縣社保中心結合實際制定具體任務分解落實方案，細化任務分工、明確排查整改時限，4月10日前報送市人社局基金監(jiān)督科。
（二）全面實施（2022年4-11月）。按照數(shù)據(jù)核查、督導評估等專項工作方案明確的任務要求和時間節(jié)點，組織開展工作。各鎮(zhèn)政務（便民）服務中心、局綜合業(yè)務股、縣社保中心要認真對照本方案確定的17項主要任務，逐項分解，逐一明確責任，逐個摸排自查，集中清理整治。對發(fā)現(xiàn)的問題建立臺賬，分類施策，即知即改，違規(guī)違紀資金足額追繳，違紀違法問題線索移交同級紀檢監(jiān)察機關。6月15日前向市人社局報送一次階段性排查整治情況。
（三）調研督導（2022年6-11月）。省上將確定重點地區(qū)開展實地調研和市州級交叉互查，對2021年專項整治整改情況“回頭看”，督導“提升年”行動進展，督促問題整改?？h人社局也將參照省、市做法進行督促檢查，保質保量完成任務，做好迎接省上調研互查和市州級交叉互查準備工作。
（四）總結評估（2022年11-12月）。認真梳理總結，對標對表評估成效和不足，于12月2日前向市人社局提交報告?？h人社局在此項工作結束后總結評估并進行通報。
四、工作要求。
（一）提高思想認識。深入學習領會習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，切實增強維護社?；鸢踩乃枷胱杂X、政治自覺、行動自覺，從講政治的高度深刻認識開展“提升年”行動的重要性、嚴肅性、緊迫性，將其作為落實“兩個維護”的具體行動和考驗人社局黨組管黨治黨能力的“試金石”，認真抓好貫徹落實，確保按時保質保量完成各項任務。縣社保中心要及時向縣人社局報告“提升年”行動情況，積極爭取重視和支持。
（二）加強組織領導?？h人社局將成立由主要領導任組長，分管領導任副組長，局相關股室、中心負責人為成員的“提升年”行動工作專班。人社局黨組要專題聽取“提升年”行動部署落實情況匯報，及時研判、預防、應對重大風險問題?！耙话咽帧币男械谝回熑危H自部署、親自調度，分管同志要履行直接領導責任，靠前指揮，推動工作落實。社保政策、經(jīng)辦、信息、監(jiān)督“四位一體”，形成工作合力，抓好各自工作落實和問題整改。
（三）統(tǒng)籌協(xié)調推進。要把開展社保基金管理“提升年”行動與繼續(xù)開展社?；饘ｍ椪喂ぷ鹘Y合起來，與推進社保重點工作任務和落實《進一步加強社會保險基金監(jiān)督和風險防控的若干措施》（張人社通〔2021〕183號）結合起來，合理調配力量，統(tǒng)籌安排、協(xié)調推進。對本次排查出的問題要建立臺賬，壓實整改責任，與社?；饘ｍ椪物L險排查、人社部調研檢查、各級審計反饋的問題一體推進整改，并開展“回頭看”。對棘手、難點問題要指定專人協(xié)調整改，不上交矛盾、不推諉扯皮、少歸咎系統(tǒng)原因，加強協(xié)調聯(lián)動，積極主動、攻堅克難，確保各類問題清零銷號。
（四）強化督促指導。縣社保中心要做好政策解讀、業(yè)務指導和突出問題的解決等工作，并及時掌握工作情況。要加強“提升年”行動的督導，建立臺賬，掛賬督辦。要全程跟進，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，不斷總結好經(jīng)驗、好做法，調動全系統(tǒng)尤其是各鎮(zhèn)、社區(qū)社保專干的積極性，群策群力查找不足，主動作為堵塞漏洞。對行動走過場、效果不明顯的，將通報批評并責令返工。
采購工作管理提升方案篇二
20xx年在公司各級領導的關懷與支持下，在公司項目推行項目經(jīng)理責任制的改革浪潮下，都市陽光項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主^v^構筑優(yōu)質生活^v^的服務理念，遵循^v^品質服務、精細管理^v^的原則精神，開展各項服務與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作總結匯報如下：
一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，團隊建設從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡。
20xx年3月1日，我受公司領導委派來到都市陽光項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當?shù)兀嗲篱_展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定。項目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓90次，培訓覆蓋率達100%。
今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項目經(jīng)理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失;11月22日，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經(jīng)過幾小時的疏通、沖洗，戶內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和^v^主人翁^v^思想。9月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。
二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費率，完成了年度經(jīng)濟指標。
1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日，通過電話、短信告知到上門派發(fā)^v^繳費通知單^v^收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達95、6%。
2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質高的原則發(fā)展當?shù)氐墓┴浬碳遥刂瞥杀局С觥?BR> 5、在節(jié)約意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了^v^節(jié)約光榮^v^的意識。今年6月通過與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節(jié)約開支近萬元;今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)約了成本開支近千元。
20xx年，項目經(jīng)理部調動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項增收節(jié)支工作。截止11月底，經(jīng)過預估，預計全年能超額完成了收入391、38萬元，利潤率4、61%的年度經(jīng)濟指標。
三、堅持^v^品質服務、精細管理^v^的宗旨，明晰責任分工，梳理規(guī)范工作流程，逐步提升服務質量和管理水平，從而提高業(yè)主滿意度。
1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化。
從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調處理業(yè)主戶內整改問題，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質的服務質量又規(guī)避了各類風險。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，提供訴求服務1550余次，發(fā)放各類溫馨提示27份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份。
2、業(yè)主戶內裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設施設備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化。
項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀、損壞公區(qū)設施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃，做到了專人負責，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務中心維修的工作及時率100%，合格率100%。
3、突出抓好安防工作的重點化。
由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較復雜，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起，處置及時妥當，較好的規(guī)避了風險，同時秩序維護隊認真總結汲取教訓，調整工作崗位設置，盡努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。
4、外包單位、維保單位、便民服服務及駐場維保人員監(jiān)管制度化。
小區(qū)保潔屬于外包，大半年來項目經(jīng)理部堅持質量標準，加強監(jiān)管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質量標準，分清了工作責任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規(guī)范，同時合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。
日常管理、服務工作規(guī)范化。
項目管理改革以來，項目經(jīng)理部員工努力學習、領悟新的管理辦法和^v^上賢下專^v^的企業(yè)文化，不斷提高自身素質。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度，堅持工作標準，狠抓工作執(zhí)行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止12月初項目經(jīng)理部合計罰分77分，獎分57分。另外，項目經(jīng)理部在管理上強調走動式服務，要求管理人員主動與業(yè)主、員工、當?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通，聽取意見和建議，不斷改進工作方法。隨著管理與服務的有效結合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。
四、審視自我，認清不足之處和明確改進方向。
1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實質的培訓，著力培養(yǎng)員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素質。
2、小區(qū)的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴峻，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。
采購工作管理提升方案篇三
2022年4月15日星期五上午，xx區(qū)社會保險事業(yè)服務中心各科室負責人在二樓會議室召開《關于印發(fā)〈社會保險基金管理提升年行動方案〉的通知》的學習會議，會議由許少華同志主持。
會議內容如下：
各科室要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實習近平總書記關于社保基金安全的重要講話和指示批示精神。要以2021年開展社保基金管理問題專項整治成果為基礎，積極組織開展2022年社?；鸸芾硖嵘晷袆樱_保社?；鸸芾硖嵘晷袆禹樌麑嵤└哔|量完成，具體要求如下：
一是各科室負責人對文件精神要學懂弄通的基礎上做到真抓實干、苦干實干，保證提升年行動方案高質量完成。二是要求各科室負責人在領會文件精神的基礎上帶領本科室工作人員學習文件精神并貫徹落實到位。三是成立社保中心自查小組，對全險種疑點數(shù)據(jù)開展核查工作，并及時建立工作臺賬，做到工作有痕跡、自查有深度。四是各科室在完成社?；鸸芾硖嵘晷袆尤蝿辗止r要及時與局里溝通協(xié)調對接好，嚴格按照時間節(jié)點，保質保量完成此項工作。
一是各科室明確提升年行動任務分工的具體內容、執(zhí)行時間節(jié)點及責任歸屬。二是對照分工任務嚴抓問題整改，嚴肅問題追責，持續(xù)開展警示教育，加強思想教育建設。三是要求各科室要深刻明確開展提升年行動的重要意義，加強聯(lián)系，分工合作，各司其職形成合力，確保提升年行動工作走深、走細、走實。
采購工作管理提升方案篇四
為進一步規(guī)范物業(yè)管理活動，不斷提升物業(yè)管理服務水平，著力解決我縣住宅小區(qū)物業(yè)管理中存在的突出問題，為廣大業(yè)主營造“居住安全、衛(wèi)生整潔、環(huán)境優(yōu)美、舒適方便、文明和諧”的居住環(huán)境，結合我縣實際，特制訂如下方案。
一、指導思想。
以******新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的***五中***精神，牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，以國家和省市有關物業(yè)管理法律法規(guī)為依據(jù)，以提升物業(yè)服務質量為抓手，以貫徹落實《市住宅物業(yè)管理條例》及配套文件為主線，以創(chuàng)建“居住安全、衛(wèi)生整潔、環(huán)境優(yōu)美、舒適方便、文明和諧”的居住環(huán)境為目標，通過不斷規(guī)范物業(yè)服務行為，進一步提升全縣物業(yè)管理服務水平。
二、目標任務。
通過開展物業(yè)服務質量提升年活動，努力實現(xiàn)“六個明顯提升”。即：物業(yè)服務企業(yè)服務水平和服務質量明顯提升；業(yè)主自治管理意識和能力明顯提升；各級物業(yè)管理主管部門監(jiān)管能力明顯提升；物業(yè)服務行業(yè)自律能力明顯提升；住宅小區(qū)人居環(huán)境明顯提升；人民群眾物業(yè)服務滿意率明顯提升。
三、工作要求。
（一）建立健全常態(tài)化宣傳教育機制，提升市民知曉率和參與度。
通過線上媒體宣傳和線下社會宣傳相結合的形式對《市住宅物業(yè)管理條例》及配套文件進行宣傳。充分利用政務網(wǎng)站、微信公眾號等網(wǎng)絡媒體平臺開展線上宣傳，繼續(xù)采取發(fā)放宣傳手冊、宣傳彩頁等形式在市民廣場、小區(qū)等公共場所進行線下社會宣傳，擴大《市住宅物業(yè)管理條例》及配套文件的宣傳廣度和深度，構建濃厚的物業(yè)管理宣傳氛圍。同時建立物業(yè)管理新聞媒體曝光機制，對住宅小區(qū)的不文明行為予以曝光，發(fā)動群眾參與對住宅小區(qū)物業(yè)管理的監(jiān)督和治理，在全社會形成濃厚的輿論氛圍。
根據(jù)物業(yè)管理工作人員、街道社區(qū)、業(yè)主委員會成員、物業(yè)服務企業(yè)等不同物業(yè)管理主體需求，開展物業(yè)管理專題培訓；引導物業(yè)服務企業(yè)參與市級以上行業(yè)協(xié)會專題培訓，同時督促物業(yè)服務企業(yè)建立內部從業(yè)人員培訓機制。
相關部門需加大對住宅小區(qū)違法違規(guī)行為的查處，規(guī)范業(yè)主及物業(yè)服務企業(yè)行為。同時總結出一批典型案例，廣泛進行宣傳，做到查處一批、警示一批的執(zhí)法宣傳效果。
（二）規(guī)范物業(yè)管理行為，提升物業(yè)管理行業(yè)監(jiān)管能力。
嚴格按照《省物業(yè)管理條例》《前期物業(yè)管理招標投標管理暫行辦法》等法律法規(guī)規(guī)定，進一步規(guī)范前期物業(yè)管理招投標行為，確保新建現(xiàn)售商品房項目在現(xiàn)售前30日完成前期物業(yè)管理招投標；預售商品房項目在取得《商品房預售許可證》之前完成前期物業(yè)管理招投標。
要求開發(fā)建設單位在申請辦理商品房預（銷）售許可證或商品房現(xiàn)售備案前，需參照《市住宅小區(qū)前期物業(yè)管理合同示范文本》、《市住宅小區(qū)臨時管理規(guī)約》等示范文本與前期物業(yè)服務企業(yè)簽訂前期物業(yè)管理服務合同。將前期物業(yè)服務合同、臨時管理規(guī)約等資料報縣住建局物業(yè)管理辦公室備案，在商品房銷售時將上述資料作為商品房買賣合同約定的內容。開發(fā)建設單位在銷售房屋時，要將《前期物業(yè)服務合同內容》及《臨時管理規(guī)約》的內容向購房人明示，同時將前期物業(yè)服務企業(yè)以及物業(yè)收費等情況在售樓現(xiàn)場顯著位置進行公告，否則不予辦理前期物業(yè)服務方案備案。
嚴格按照《物業(yè)承接查驗辦法》《市住宅物業(yè)管理條例》等法律法規(guī)建立物業(yè)承接查驗備案制度，進一步規(guī)范承接新建物業(yè)檢查驗收程序，新建住宅小區(qū)物業(yè)承接查驗備案后，建設單位方可辦理物業(yè)交付手續(xù)。
（三）完善企業(yè)信用評價和考核體系，強化物業(yè)管理事中事后監(jiān)管能力。
嚴格落實《市物業(yè)服務企業(yè)信用檔案與評價管理辦法（試行）》，健全以信用為核心的物業(yè)服務市場監(jiān)管新機制。督促全縣物業(yè)服務企業(yè)在3月底前完成各自企業(yè)及從業(yè)人員在市物業(yè)管理信息服務平臺的信息錄入和審核工作，并開展信用評價工作。
推行《市住宅小區(qū)物業(yè)服務等級指導標準（試行）》，指導開發(fā)建設單位、業(yè)主大會在選聘物業(yè)服務企業(yè)簽訂物業(yè)服務合同時，根據(jù)《市住宅小區(qū)物業(yè)服務等級指導標準（試行）》明確物業(yè)服務等級，并以此為依據(jù)測算物業(yè)收費物業(yè)服務價格。督促物業(yè)服務企業(yè)提供質價相符的服務，引導業(yè)主正確評判物業(yè)服務企業(yè)服務質量，樹立等價有償?shù)南M觀念。
根據(jù)《市住宅小區(qū)物業(yè)服務質量檢查評價指導意見（試行）》要求，會同鎮(zhèn)、街道辦、社區(qū)對轄區(qū)內在管的住宅小區(qū)物業(yè)服務質量每半年開展一次檢查評價。檢查評價結果納入物業(yè)服務企業(yè)及從業(yè)人員信用檔案。
按照《市物業(yè)服務企業(yè)星級評定辦法（試行）》（吉市建發(fā)〔2020〕12號）要求，對全縣物業(yè)服務企業(yè)開展星級評定，形成全縣星級物業(yè)服務企業(yè)庫，并向社會公開，為開發(fā)建設單位、業(yè)主大會選聘物業(yè)服務企業(yè)提供參考依據(jù)。
積極配合社區(qū)黨組織做好物業(yè)服務企業(yè)黨建工作，大力推進社區(qū)物業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織在社區(qū)治理和服務中的領導核心作用和“橋梁”“紐帶”作用，構建社區(qū)物業(yè)服務新體系、新機制、新格局，不斷提高全縣社區(qū)物業(yè)工作水平。
（四）推進物業(yè)服務信息公開，實現(xiàn)物業(yè)管理透明化。
按照《市住宅物業(yè)管理條例》要求，督促全縣物業(yè)服務企業(yè)、業(yè)主委員會建立物業(yè)服務信息公開公示制度。圍繞物業(yè)服務企業(yè)項目負責人信息、業(yè)主委員會成員信息、服務內容、服務標準、收費項目、物業(yè)投訴電話、公共性收益等方面，全面落實物業(yè)服務事項公開制度，接受業(yè)主、社會和主管部門監(jiān)督，讓物業(yè)服務企業(yè)及業(yè)主委員會的業(yè)務、服務、賬務在陽光下運行。
督促全縣物業(yè)服務企業(yè)在2021年6月底前，在每個物業(yè)管理項目物業(yè)服務中心、廣場或主出入口道路兩側設置“物業(yè)管理信息公開欄”，面積應當不少于4平方米，造型設計應美觀并與周邊環(huán)境協(xié)調當前隱藏內容免費查看。
督促全縣物業(yè)服務企業(yè)在2021年6月底前，在每個物業(yè)管理項目物業(yè)服務中心設立物業(yè)管理信息查詢臺。公開（前期）物業(yè)服務合同、物業(yè)管理法規(guī)政策等。將小區(qū)（臨時）管理規(guī)約、業(yè)主大會議事規(guī)則、業(yè)主委員會工作規(guī)則、共有部分清冊、建筑物及其附屬設施的維修資金的籌集、使用情況、（前期）物業(yè)服務合同及《物業(yè)管理條例》、《省物業(yè)管理條例》、《市住宅物業(yè)管理條例》等物業(yè)管理法規(guī)政策。
（五）規(guī)范業(yè)主自治行為，提升業(yè)主自治能力。
在辦理物業(yè)承接查驗備案手續(xù)前，按照《市住宅小區(qū)首次業(yè)主大會會議籌備經(jīng)費管理辦法》（吉市建字〔2020〕143號）要求歸集小區(qū)首次業(yè)主大會籌備經(jīng)費，解決業(yè)主大會成立經(jīng)費難題（按總建筑面積1元／平方米標準收?。?。
加快建立和運行業(yè)主決策電子投票平臺，暢通業(yè)主參與小區(qū)物業(yè)管理渠道，真實、高效表達物業(yè)管理意愿。
人選等主要環(huán)節(jié)，切實把好人選關。鼓勵引導機關企事業(yè)單位在職黨員在居住地發(fā)揮作用，參選業(yè)主委員會成員。
積極協(xié)同社區(qū)指導業(yè)主委員會建立會議記錄、完善業(yè)主大會議事規(guī)則、業(yè)主委員會工作規(guī)則；建立檔案管理制度、物業(yè)服務監(jiān)督檢查制度，規(guī)范業(yè)主委員會履職行為。加強對業(yè)主委員會成員的培訓指導和監(jiān)督，提高成員素質。對業(yè)主大會、業(yè)主委員會作出的決定違反法律法規(guī)的，應責令限期改正，或撤銷其決定，并通知全體業(yè)主。對業(yè)主委員會不健全的住宅小區(qū)，監(jiān)督指導業(yè)主委員會按程序及時增選或補選，確保業(yè)主委員會組織健全。
（六）發(fā)揮行業(yè)協(xié)會服務能力。
充分利用物業(yè)行業(yè)協(xié)會并制定和完善物業(yè)管理行業(yè)自律公約，協(xié)助主管部門探索建立物業(yè)服務企業(yè)信用評價體系、探索開展第三方服務質量評價工作；組織開展相關培訓；完善宣傳平臺建設，深入宣傳物業(yè)管理相關法規(guī)政策。
四、時間安排。
（一）安排部署階段（2021年2月28日前）。
按照。
市局。
（二）組織實施階段（2021年3月1日－11月30日）。
積極組織開展全縣物業(yè)管理提升年工作，建立提升工作臺賬，并對工作開展情況進行督導檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正。同時邀請市局專家行業(yè)協(xié)會、實地調研、會議調度等方式進行督促指導。
（三）。
總結。
鞏固階段（2021年12月1日－12月31日）。
對全縣本地。
物業(yè)。
管理提升年工作開展情況進行總結，針對服務質量提升年活動中存在的問題，各物業(yè)服務企業(yè)要不斷強化管理，進一步深化制度改革，修訂、完善物業(yè)管理相關規(guī)定和制度，鞏固服務質量提升年活動取得的成果，引導物業(yè)管理行業(yè)健康有序發(fā)展。
五、保障措施。
（一）廣泛宣傳，營造輿論氛圍。按文件要求充分發(fā)揮新聞媒體作用，在報紙、電視及網(wǎng)絡等媒體積極宣傳物業(yè)管理提升年各項工作，營造社會關注、群眾支持、協(xié)力共建的良好輿論氛圍。
（二）加強領導，精心部署安排。按文件要求加強領導，精心組織，周密部署。要成立專門組織，抽出精干人員組成督導組，不定期組織暗訪巡查、集中督查，對活動開展情況進行全程跟蹤督查督辦，逐步推行，確保整改提升活動健康、正常開展。
（三）以人為本，確保活動實效。按文件要求督促物業(yè)服務企業(yè)加大物業(yè)管理力度，提升服務質量水平，轉變服務態(tài)度，讓業(yè)主真真切切感受到文明優(yōu)質服務所帶來的新氣象、新感覺。
真正做到文明服務、規(guī)范服務樹立物業(yè)服務行業(yè)文明和諧新形象。
采購工作管理提升方案篇五
圍繞集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標，以“持續(xù)優(yōu)化內控制度體系，夯實公司發(fā)展基礎，穩(wěn)步提升風險管理能力”為目標，將風險管理理念、方法和工具切實融入日常經(jīng)營管理，加強重點領域的風險防控，做到規(guī)范有序、管控有度、防控有效，力爭20xx年底全面完成內控制度體系建設，并在探索科學、標準的測評方法的基礎上，在集團公司范圍內全面開展內控檢查評價，持續(xù)監(jiān)控內控制度體系并建立動態(tài)改進長效機制，不斷提升公司整體風險管理能力。
集團公司全面風險管理專項管理提升活動遵循以下四個基本原則：
1、堅持內部控制與全面風險管理有機結合的原則。全面風險管理與內部控制既有聯(lián)系，又各有側重，但都是合理保證戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要手段。內部控制是基于風險的控制過程，要運用風險管理的方法予以實施，是對風險進行評估和管理的必要過程，而全面風險管理的流程建設中要采用內部控制的措施來落實風險管理解決方案，因此兩項工作要注重相互融入和有機結合。
2、堅持全面、全員、全過程的原則。全面風險管理貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程，覆蓋各單位、部門、各崗位的所有業(yè)務和事項。
3、堅持突出重點、分步實施的原則。集團公司本部以建設體系、系統(tǒng)集成為重點，已建立風險管理和內控體系的單位以改進、完善、提升為重點，尚未建立健全的單位按照要求同步建設風險管理和內控體系。各所屬單位要清晰定位、統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施，確保重點領域、關鍵環(huán)節(jié)的重大風險得到有效控制。
4、堅持適用性和可承受的原則。堅持快速發(fā)展與風險控制并重，既不片面強調發(fā)展與效率，也不片面強調風險與內控。風險管理與內控體系建設與集團公司的管控模式、行業(yè)特點相吻合，在現(xiàn)有基礎上與企業(yè)管理業(yè)務流程相融合，注入現(xiàn)代管理理念、方法和手段，不斷健全制度、規(guī)范流程，使之更加適應企業(yè)發(fā)展需要，確保把風險控制在企業(yè)可承受的范圍之內。
為全面落實集團公司全面風險管理專項管理提升活動工作目標，著力抓好以下五個方面的工作：
第一，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施，持續(xù)推進內控規(guī)范建設。
為加快與海油管理理念對接，集團公司借鑒總公司內控制度框架體系，完成了內控制度體系建設，并于20xx年進行了修訂完善。但是由于集團公司沒有進行前期的風險梳理，隨著規(guī)范化管理要求的逐年提升，管理的針對性和管理效能的發(fā)揮受到一定程度的制約。為符合上市公司外部監(jiān)管要求，20xx年開展了股份公司內控規(guī)范建設工作，實施了內控自我檢查評價。20xx年，將重點推動集團公司層面內控規(guī)范建設工作，在現(xiàn)有已發(fā)布的內控制度體系基礎上，進一步梳理各業(yè)務領域存在的風險，補充建立和完善風險控制矩陣，協(xié)助各所屬單位明確風險點和控制點，編制規(guī)范化、可操作性強的內部控制手冊，持續(xù)推進內部規(guī)范建設。
第二、突出重點，抓好關鍵業(yè)務領域風險管控。
20xx年，集團公司對銷售業(yè)務涉及的客戶信用、應收賬款、銷售收款、銷售價格、銷售合同、銷售發(fā)貨、銷售發(fā)票、銷售退回及客戶投訴、銷售費用等9項風險點較為集中的業(yè)務環(huán)節(jié)實施了專項風險管理回頭看，累計調整重新列示73項主要風險點，有針對性制定和完善123項控制措施，并補充繪制了銷售業(yè)務各關鍵環(huán)節(jié)流程圖，提出了各風險點的具體管理要求。但受人員和計劃調整影響，原計劃的采辦和合同管理專項業(yè)務領域風險管理工作未能實施。20xx年，在全面梳理各類業(yè)務流程的基礎上，集團公司將重點關注影響經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)和制約企業(yè)效益提升的管理瓶頸，著力抓好資金、采辦、項目建設和合同管理等關鍵業(yè)務流程的控制，充分識別上述業(yè)務領域的風險，合理評估其風險水平，進一步建立和完善風險管理解決方案，最大限度控制和降低風險。
第三，協(xié)同配合，做好內控檢查評價工作。
20xx年，股份公司已完成內控規(guī)范建設工作，并實施了內控自我檢查評價，在此基礎上，聘請中介機構實施了內部控制審計，20xx年4月末將按要求對外披露內部控制審計報告。結合股份公司內控檢查試點工作情況，參照總公司內控檢查評價辦法，集團公司將制定并發(fā)布《內控檢查評價管理辦法》，并進一步建立和完善內控檢查評價工作模板。至20xx年9月集團公司層面內控規(guī)范建設第一階段工作完成后，將按照總公司統(tǒng)一部署，由計劃與發(fā)展部和審計監(jiān)察部牽頭，紀檢監(jiān)察等相關職能部門協(xié)同配合，在各單位、部門內控規(guī)范建設自我檢查評價的基礎上，對內控規(guī)范建設的重視程度、內控自評工作底稿填制質量、內控制度體系建立和完善、缺陷發(fā)現(xiàn)和整改等實施督查，促進內控檢查評價工作落實。
第四，開展對標，借鑒央企和總公司系統(tǒng)內優(yōu)秀企業(yè)實踐。
以優(yōu)化內控體系、推進全面風險管理、落實內控檢查評價為重點，以提升工作質量、提高工作效率為原則，在風險識別、流程梳理、完善管控、落實整改等方面，全方位開展與央企和總公司范圍內先進企業(yè)管理典型對標，明確差距和改進方向，持續(xù)優(yōu)化工作流程，細化提升措施，認真落實整改，以點帶面，推動全面風險管理提升活動深入開展。
第五，強化培訓，培養(yǎng)風險管理人才。
為適應企業(yè)發(fā)展需要，提高風險管理能力，集團公司將通過多層次、全方位的培訓交流，提升風險管理專業(yè)人員管理意識和業(yè)務技能，打造素質高、業(yè)務精的風險管理人才隊伍。一是充分利用總公司管理優(yōu)勢和技術資源，積極參加總公司組織的各種形式業(yè)務培訓，進一步提升風險管理專業(yè)人員業(yè)務素質。二是選拔素質較高的人員，全程參與集團公司20xx年內控規(guī)范建設工作，以干代學，提升內控和風險管理實踐業(yè)務技能。
按照集團公司管理提升活動總體部署，以風險為導向、以控制為手段、以流程為紐帶、以制度為載體，全面風險管理專項管理提升活動分為以下兩個階段實施。
（一）培育、建設階段（20xx年11月—20xx年8月）。
本階段主要任務是：借助外部中介力量，完成集團公司內控規(guī)范建設工作，出臺集團公司層面所屬單位內部控制手冊，逐步實現(xiàn)風險管理與內部控制工作的統(tǒng)一化、標準化，建立起覆蓋全集團的風險管理和內部控制體系，培育風險管理文化。
1、選聘中介咨詢機構，啟動集團公司層面風險梳理和與內部控制規(guī)范建設工作，通過專家講座、咨詢訪談等方式，做好風險管理與內控規(guī)范的宣貫，有針對性地開展相關培訓工作，營造良好工作氛圍。
2、進一步建立、完善集團公司及各所屬單位風險管理與內控規(guī)范工作組織體系，健全機構，明確權責，充實人員，為全面風險管理與內部控制規(guī)范建設的實施提供保障。
3、各所屬單位建立包括風險管理初始信息收集、風險評估、風險管理策略制定、風險管理解決方案、風險管理監(jiān)督與改進在內的風險管理基本流程，形成上下統(tǒng)一、有效對接的風險管理流程體系。
4、建立、完善以風險導向的內部控制體系。配合中介機構，對各所屬單位業(yè)務流程和風險點進行梳理，促進原有內控制度進一步規(guī)范化、精細化、系統(tǒng)化，編制各所屬單位內部控制手冊，落實各項管理措施。
5、加強重大風險、重大事件的風險管理和重要業(yè)務流程的內部控制，重點做好資金活動、財務管理、法律事務、采辦管理、項目建設等重點業(yè)務領域的風險防范和預警。
（二）運行、改進階段（20xx年9月—20xx年12月）。
本階段主要任務是：對內控規(guī)范建設成果進行試運行、有效性測試，并通過后續(xù)的監(jiān)督、評價工作實現(xiàn)風險管理與內控工作的持續(xù)改進。
1、進行風險內控體系試運行。組織各單位對內部控制體系的合規(guī)性、實際執(zhí)行情況進行自我評價測試，進一步梳理和完善內控制度體系，查找缺陷。
2、建立和完善內部控制缺陷報告機制。組織各單位對內控缺陷進行匯總分析，認定等級，針對不同類型判斷可能給企業(yè)帶來的影響，制定整改方案，落實整改時間、責任部門和責任人，切實做好整改。
3、建立內部控制檢查評價和持續(xù)改進機制。對各單位內控缺陷跟蹤督促整改，定期或不定期對各單位、部門的全面風險管理與內部控制工作進行監(jiān)督、檢查、評價，實施動態(tài)管理，促進風險管理與內控規(guī)范工作持續(xù)提升。
4、按照總公司統(tǒng)一要求，編制上報全面風險管理報告和內部控制評價報告。
（一）加強領導，落實責任。
各級領導要高度重視全面風險管理專項提升工作，將其作為重點工作來抓，切實加強領導。為加強此次全面風險管理專項提升工作的組織領導，在集團公司管理提升活動領導小組領導下，全面風險管理專項提升工作由集團公司審計監(jiān)察部負責。各單位要明確分工、落實責任，切實把開展全面風險管理專項提升工作落到實處。要通過多種媒體，利用多種形式，加強風險內控知識的普及，加強風險和內控意識的宣貫，努力營造良好工作氛圍。
（二）加強交流，突破創(chuàng)新。
在內控規(guī)范建設工作前期階段，引進專業(yè)風險和內控專業(yè)機構，通過輔導和咨詢，實現(xiàn)全面風險管理與內部控制理念和方法的導入。同時，堅持全面風險管理與內部控制的實質性工作由集團公司所有單位、部門、員工來推進實施的原則，以我為主，突破創(chuàng)新。要注意加強與其他企業(yè)的交流，與具有先進風險防控經(jīng)驗的中央企業(yè)、總公司系統(tǒng)內優(yōu)秀企業(yè)進行對標，不斷提升自身風險防控水平。
（三）融入工作，狠抓落實。
將全面風險管理與內部控制工作作為一項長期的系統(tǒng)工程，列入各單位、部門重要工作日程，做到人員、工作雙落實，將風險內控工作與單位生產(chǎn)經(jīng)營管理、業(yè)務活動緊密結合起來，按照一崗雙責的原則，既做好業(yè)務、管理工作，同時控制好業(yè)務、管理工作中存在的風險，避免出現(xiàn)執(zhí)行不到位的情況。各單位風險內控管理部門要承擔起牽頭、協(xié)調的職責，做好體系建設組織工作和各單位之間的協(xié)調，建立并形成長效機制，分階段推進工作、動態(tài)調整目標，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
（四）督促指導，協(xié)調推進。
集團公司將及時跟蹤各所屬單位全面風險管理專項提升活動開展情況及存在問題，指導、督促各單位全面風險管理專項提升工作有序推進。建立定期總結通報制度，做好跟蹤分析，為各單位順利開展全面風險管理專項提升活動提供支持和服務，有效推動活動開展。
采購工作管理提升方案篇六
為深入貫徹習近平總書記關于社?；鸢踩匾v話和重要批示精神，進一步深化社?；鸸芾韱栴}專項整治工作，深入推進社保基金管理專項整治，全面提升社?；鸸芾碇卫砟芰?，確保社保事業(yè)安全、穩(wěn)定、高效運營，為人民群眾守護好每一分“養(yǎng)老錢、保命錢”。根據(jù)榆林市人力資源和社會保障局印發(fā)《榆林市社會保險基金管理提升年行動實施方案的通知》（x政人社發(fā)〔2022〕81號）文件及4月2日全市社保基金管理提升年活動的視頻會議精神，結合我縣實際，制定本實施方案。
一、指導思想。
以建設完善的社會保險經(jīng)辦風險管理體系為主線，以落實基金管理風險防控要求為核心，以習近平重要講話和重要批示精神及十九屆六中全會和十九屆中央紀委六次全會精神為指導，堅持問題導向和目標導向，堅持政策、經(jīng)辦、信息、監(jiān)督四位一體，壓實責任，完善社?；鸸芾碇贫葯C制，落實內控要求，控制風險增量，減少風險存量，明確風險管理“一把手”責任制，確保我縣社會保險事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的同時，進一步提高整治站位和作風建設。使我縣社會保險管理工作達到新的臺階。
二、整治重點。
持續(xù)深化社?；鸸芾韺ｍ椪危訌娮黠L建設，切實解決群眾反映強烈突出問題。堅持底線思維、統(tǒng)籌防控、創(chuàng)新推動、督導檢查、重點突破和注重成效的工作方針，完善“四位一體”風險防控體系，加強“人防”“技防”“制防”“聯(lián)防”“群防”五防長效機制，全面提升我縣社?；鸸芾韺ｍ椪蔚闹卫硭?，切實維護社保基金的安全完整，確保人民群眾的切身利益不受侵害。
三、實施范圍。
縣機關事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險經(jīng)辦中心、縣工傷保險經(jīng)辦中心及全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、便民服務中心)社會保障服務站。
四、組織機構。
為更好的深入開展社會保險基金管理提升年活動，確?；顒舆_到實效性，切實提高政治站位，明確目標任務，提升管理水平，特成立社保基金管理提升年領導小組。
組長：xxx、人社局黨組書記、局長。
副組長：xxx、第一綜合派駐紀檢監(jiān)察組組長。
xxx、人社局黨組成員、副局長。
xxx、人社局黨組成員、副局長。
xxx、人社局黨組成員、副局長。
xxx、人社局黨組成員、直屬機關黨委專職副書記。
成員：xxx、人社局黨組成員、公共就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務中心主任。
xxx、機關事業(yè)單位和居民社會養(yǎng)老保險經(jīng)辦中心主任。
xxx、工傷保險經(jīng)辦中心主任。
xxx、人社局社會保險管理股股長。
xxx、第一綜合派駐紀檢監(jiān)察組組員。
xxx、第一綜合派駐紀檢監(jiān)察組組員。
xxx、第一綜合派駐紀檢監(jiān)察組組員。
領導小組下設辦公室，辦公室設在社會保險管理股，領導小組辦公室分3個工作專班，按照領導分工，以xxx、同志為班長，主要負責工傷保險方面專項治理，以xxx、同志為班長，主要負責失業(yè)保險方面專項治理，以xxx、同志為班長負責城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險、機關事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險方面專項治理。社會保險管理股統(tǒng)籌協(xié)調開展。
五、主要任務。
（一）加強風險排查。
持續(xù)推進社?；痫L險排查和問題整治工作，納入常態(tài)化工作常抓不懈，做到早防范、早發(fā)現(xiàn)、早治理，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時整改處理，建立問題臺賬。各單位稽核股要充分發(fā)揮股室職能，不定期對本單位內部進行抽查，下鄉(xiāng)鎮(zhèn)走訪入戶進行核查，建立工作臺賬，并做到“回頭看”，避免類似問題再次出現(xiàn)。（縣機關事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險經(jīng)辦中心、縣工傷保險經(jīng)辦中心）。
（二）加強內控管理。
一是各社保經(jīng)辦中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、便民服務中心）社會保障服務站，要繼續(xù)優(yōu)化經(jīng)辦流程，合理安排崗位設置，明確崗位職責，細化崗位分工，層層壓實責任，將每個環(huán)節(jié)具體落實到每個人。二是制定業(yè)務操作管理辦法和工作制度，明確業(yè)務權限，單位負責人、部門負責人、經(jīng)辦人員在各自職權內履行職責，各項業(yè)務操作需通過經(jīng)辦、復核、審批三個環(huán)節(jié)。三是建立相互監(jiān)督、相互制約的崗位工作制度，授權與批準，批準與執(zhí)行，執(zhí)行與監(jiān)督，審核與記錄，記錄與檢查等不相容崗位實行分離；參保登記、繳費基數(shù)核定業(yè)務實行受理與審批崗位分離；各項險種待遇審核、待遇發(fā)放實行初審、復核與準批崗位分離。四是建立過錯責任追究制度。五是建立重要崗位定期輪崗制度，同一人不得長期擔任同一崗位。六是嚴格管控非工作期間高風險業(yè)務的操作管理和監(jiān)督。七是持續(xù)開展警示教育活動，加大風險警示提示。八是嚴肅追責問責，對發(fā)現(xiàn)違規(guī)套取社保基金的工作人員，一律從嚴從重處罰。九是加強對離退休人員的審查認定工作。（縣機關事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險經(jīng)辦中心、縣工傷保險經(jīng)辦中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、便民服務中心）社會保障服務站）。
（三）加強數(shù)據(jù)共享比對。
進一步推進多部門協(xié)同，強化聯(lián)防共管機制。按照《榆林市人力資源社會保障局關于建立社會保險基金管理風險防控數(shù)據(jù)比對工作機制的通知》（榆政人社發(fā)〔2022〕82號）文件精神，繼續(xù)加強與公安、民政、司法、衛(wèi)健、交通、醫(yī)保等部門的溝通協(xié)作，盡快達到數(shù)據(jù)共享共通，加快打破內部跨險種、跨業(yè)務的數(shù)據(jù)壁壘，不斷推動人社、公安等部門的數(shù)據(jù)共享比對和聯(lián)防共管機制。（縣機關事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險經(jīng)辦中心、縣工傷保險經(jīng)辦中心）。
（四）加強數(shù)據(jù)管理核查。
養(yǎng)老經(jīng)辦中心、工傷保險經(jīng)辦中心和失業(yè)保險經(jīng)辦中心，要加強省、市下發(fā)的疑點數(shù)據(jù)篩選核查工作，及時與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、便民服務中心）社會保障服務站及其他部門進行溝通、分析、比對，確保高質量、高效率的對數(shù)據(jù)篩選核查。各部門要設立專職數(shù)據(jù)管理員和系統(tǒng)管理員，加強數(shù)據(jù)的管理和維護，定期對數(shù)據(jù)進行分析，做到對數(shù)據(jù)的及時監(jiān)控。同時建立數(shù)據(jù)備份制度，對有關數(shù)據(jù)及相關資料及時備份，不斷提高數(shù)據(jù)管理能力和服務水平。（縣機關事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險經(jīng)辦中心、縣工傷保險經(jīng)辦中心）。
（五）加強基金財務管理。
各部門要加強基金收支管理，實行嚴格的社?；鹭攧展芾碇贫?。一是主辦、出納、財務負責人各崗位間職責權限明確，并實行崗位分離、印章分離制度；二是建立基金收支內部公開制度，確保審核、復核和審批手續(xù)的真實、可靠；三是印鑒、票據(jù)和重要空白憑證的保管與使用相分離，基金收支的審批與具體業(yè)務的辦理相分離；四是嚴禁非工作日內進行社?；鹭攧盏霓k理；五是加強與代發(fā)銀行的協(xié)作，定期與其簽訂協(xié)議并明確責任；六是全面取消人工報盤，杜絕現(xiàn)金支付。（縣機關事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險經(jīng)辦中心、縣工傷保險經(jīng)辦中心）。
（六）加強工傷認定和勞動能力鑒定審查。
工傷保險經(jīng)辦中心要嚴格按照規(guī)定和標準開展工傷的調查審查工作。一是加強與醫(yī)院等其他醫(yī)療機構的溝通，采用實地走訪調查取證的方式，強化對工傷調查審查的過程和結果的認定。二是加強對工傷和勞動能力鑒定申請材料的真?zhèn)握J定，避免弄虛作假等違規(guī)行為的發(fā)生。（縣工傷保險經(jīng)辦中心）。
（七）加強政策宣傳。
各部門要不定期開展“線上+線下”政策宣傳工作。一是利用“春風行動”、趕集和縣上組織的大型活動等，現(xiàn)場實地進行宣傳、講解、發(fā)放宣傳冊向群眾普及社保方面的政策法規(guī)及違規(guī)領取社?；鸪袚姆珊蠊?。二是利用公眾號、微信朋友圈、融媒體、電視廣播、政府門戶網(wǎng)站等平臺，發(fā)布有關社保政策及違規(guī)領取社?；鸪袚姆珊蠊＃h機關事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險經(jīng)辦中心、縣工傷保險經(jīng)辦中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、便民服務中心）社會保障服務站）。
（八）加強社?？ǖ墓芾怼?BR> 加強社?？ǚ杖鞒瘫O(jiān)管，確保從申領到注銷各環(huán)節(jié)管控措施落實落地。加強與社保卡合作銀行的協(xié)議管理，嚴禁違規(guī)批量激活社保卡銀行賬戶。對長期未發(fā)放的社?？皶r申報清退，休眠賬戶及時核查清退。（縣機關事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險經(jīng)辦中心）。
（九）加強社會及內部監(jiān)督。
一是各部門要在本單位醒目位置設立監(jiān)督舉報信箱；二是公示監(jiān)督舉報電話和電子信箱，并由專人負責管理；三是以局專職副書記為組長的情況調查組定期或不定期開展內部檢查評估并建立約談機制；四是邀請審計、紀檢等部門對本單位不定期進行抽查。（縣機關事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險經(jīng)辦中心、縣工傷保險經(jīng)辦中心）。
六、時間安排。
（一）動員部署（2022年4月2日）。
縣機關事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險經(jīng)辦中心、縣工傷保險經(jīng)辦中心要成立社會保險基金管理提升年的工作專班，并制定具體實施方案上報局社保股。
（二）組織實施（2022年4月至11月）。
各單位根據(jù)領導安排部署及方案明確的任務和時限，全面開展社?；鹛嵘昊顒?。
（三）自查自糾（2022年5月至11月）。
各社保經(jīng)辦機構按照方案內容，結合工作職能，全面開展自查自糾，并建立工作臺賬，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報社?；鸸芾硖嵘觐I導小組，同時領導小組將不定期進行抽查檢查。
（四）總結報告（2022年11月至12月）。
各社保經(jīng)辦機構對社?；鸸芾硖嵘赀M行全面總結，總結成果經(jīng)相應的工作專班審核，然后上報社?；鸸芾硖嵘觐I導小組進行評估。
七、工作要求。
（一）提高整治站位。各單位及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、便民服務中心）社會保障服務站，要充分認識到社會保險基金管理提升年的重要性，精心組織，細化工作任務，認真落實社保基金管理提升年活動任務，并將此項活動提升到政治的高度。
（二）加強組織領導。各單位及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、便民服務中心）社會保障服務站，要充分認識開展專項治理的必要性，明確責任分工，“一把手”要履行第一責任，親力親為，全面組織實施。
監(jiān)督舉報電話：
0xx2-xxxx縣人社局辦公室。
0xx2-xxxx縣人社局社保股。
0xx2-xxxx縣機關事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險經(jīng)辦中心。
0xx2-xxxx縣工傷保險經(jīng)辦中心。
0xx2-xxxx縣失業(yè)保險經(jīng)辦中心。
采購工作管理提升方案篇七
今年以來我項目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設備基礎，現(xiàn)在正進行機修車間材料庫施工中。在施工管理工作中，始終將^v^科學管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結構、降低成本^v^作為我項目部全年工作的重點。認真貫徹執(zhí)行公司下達的管理辦法及會議精神，積極協(xié)調甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術難題，提高施工方案的可操作性。對內部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時解決。下面我將圍繞工作重點做詳細總結。
應該說我們應該把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，公司領導對安全工作高度重視，配備專職安全員進行現(xiàn)場巡視，并培訓學習了相關管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上，設專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提前進行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進行徹底排查管理，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護不及時，同時存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實處。
成本管理一直是我項目部的弱項，我項目部從今年以來，嚴格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃。材料使用中，堅持要求實行限額領料制度，以班組為單位根據(jù)施工預算，由班組長統(tǒng)計施工內容及工程消耗量，及時與預算量進行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領用發(fā)放及統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)浪費及時整改。周轉材料等各班組統(tǒng)一返還，對于浪費嚴重的由相應班組負責。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。
作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質保措施的同時，對于生產(chǎn)進度的控制。在工作管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導和現(xiàn)場的作業(yè)安排，來嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按計劃落實。
2、加強施工組織落實資源到位。為保證項目生產(chǎn)順利進行，針對現(xiàn)場勞動力情況等因素，做好調配。并根據(jù)施工情況做好工程預見性測算，從而進行合理配置，保證施工不間斷。
3、加強責任落實到人。嚴格按照施工布置，將當天的工作及布置落。
實人，以保證施工進度的有效進行。
在接下來的時間里，我們將加強自身建設，加大管理措施，準備迎來更大的施工任務及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務及工作安排，鉆研業(yè)務，努力工作。不斷提高自身綜合素質，準備為公司打出一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。
采購工作管理提升方案篇八
社會保險基金的安全完整，關系群眾切身利益，影響經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。近年來，省、市不斷要求加強社會保險基金管理監(jiān)督，基金安全程度明顯提高。但是，管理不規(guī)范的問題還比較普遍，影響了基金安全和社會保險制度運行。為解決社會保險基金管理中存在的問題，健全和完善基金安全長效機制，促進社會保險事業(yè)健康發(fā)展，保障基金安全，依據(jù)《xx市社會保險基金管理提升年行動方案》制定契合我區(qū)實際的《x會區(qū)社會保險基金管理提升年行動方案》。
二、制定意義和總體考慮。
建立社?；鹱圆樾袆?，有利于提早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題于萌芽狀態(tài)，減少違規(guī)事項發(fā)生概率，有效保護維護社?；鸢踩?、維護群眾根本利益，構建社會主義和諧社會。確保社會保障功能真正惠及人民群眾。通過專項治理，促進社會保險基金經(jīng)辦管理部門更好地履行職責，嚴格依法辦事，進一步強化基金征繳，實現(xiàn)應收盡收；方便群眾領取，防止欺詐騙保；規(guī)范內部管理，嚴禁擠占挪用；投資運營安全，實現(xiàn)保值增值；加強監(jiān)督檢查，做到監(jiān)管有力。
三、研判和起草過程。
本辦法起草前期，我區(qū)通過對接xx市人社局、兄弟縣區(qū)人社部門，在廣泛征求意見的基礎上，確定開展社會保險基金管理提升年行動，并由xx市x會區(qū)人力資源和社會保障局制定下發(fā)了《x會區(qū)社會保險基金管理提升年行動方案》（x人社〔2022〕17號）。
四、工作目標。
通過開展社會保險基金自查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并通過制定長效機制，預防問題發(fā)生，保障社保基金安全。
五、主要內容。
主要內容分為六大塊，分別為：1。各部門之間互相聯(lián)系，加強數(shù)據(jù)共享，全面開展各險種的基金核查；2。按照相關政策文件，嚴格規(guī)范審核各險種參保人的待遇領?。?。各街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范到齡人員資格認證，加強各級經(jīng)辦機構內控管理；4。配合省廳進行相應的系統(tǒng)完善操作、培訓等業(yè)務，提升我區(qū)工作人員的業(yè)務能力水平；5。完善各險種之間的基金監(jiān)督機制，加大對各街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)基金監(jiān)督；6。依靠培訓和相關講座，提高各街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)的責任認知，工作人員業(yè)務能力的同時，加強對社?；鸬木窘逃Ｍㄟ^以上六方面，按照提升方案的時間節(jié)點和職能分工，加強組織領導，強化各部門間的協(xié)調配合，緊盯問題、立查立改，確保按時保質完成各項任務。
六、創(chuàng)新舉措。
在接受上級督導的方式下，大力宣傳《安徽省社?；鸨O(jiān)督舉報獎勵實施細則》，鼓勵群眾參與社會監(jiān)督，加大群防力度。
七、保障措施和下一步工作。
通過部級、省級、市級三輪抽查后，對照檢查結果，對專項整治整改情況“回頭看”，督導全區(qū)“提升年”行動進展，督促問題整改。并不斷總結好經(jīng)驗、好做法，調動積極性，群策群力查找不足，主動作為堵塞漏洞。建立臺賬，掛賬督辦。
八、政策咨詢部門及聯(lián)系方式。
政策咨詢部門：x會區(qū)人社局。
咨詢聯(lián)系人：xxx。
咨詢聯(lián)系電話：xxx。
采購工作管理提升方案篇九
自年初公司組織開展的“管理提升活動”第一階段現(xiàn)已經(jīng)結束，在此期間，本項目部認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞本次管理提升活動的主題“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”，制訂了“管理提升活動”實施方案，積極動員項目部領導班子和全體員工，并分為動員啟動學習提高和自我診斷找準問題兩個活動環(huán)節(jié)，開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全項目管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對本項目實施“管理提升活動”中取得的成效和工作難點匯報如下。
一、啟動學習提高環(huán)節(jié)的開展及成效：
針對此次“管理提升活動”，項目部成立了管理提升活動領導小組，該小組專門負責對“管理提升活動”工作進行組織、領導和檢查指導。按活動計劃在6月25日前，項目部在每周二、四、六組織召開管理活動提升學習及經(jīng)營管理經(jīng)驗交流會，讓宣傳活動和學習提高同時落實在每一位員工的身上，通過學習，讓全體員工從思想上、行動上保持統(tǒng)一的認識。
通過對“管理提升活動”目標、活動要求的學習和管理經(jīng)驗的交流，項目部深刻的認識到本次“管理提升活動”的重要性、科學性和指導性，特別是在項目開工初期，項目部應該及時健全項目的管理制度，以成文的規(guī)章制度來規(guī)范日常工作流程和工作標準，促使各項工作能夠按期、按時、高效、統(tǒng)一的完成，為項目管理的標準化、制度化、規(guī)范化奠定基礎。
活動至6月底，項目已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補充及修訂的各項工作。針對本工程項目，成立了適應本工程管理的項目管理機構，機構設置分三個層次，既以項目部領導為核心的宏觀決策層、以經(jīng)營為核心由各職能部門組成的控制管理層和以作業(yè)隊廠構成的具體執(zhí)行層。項目班子領導明確了各自的分工，各職能管理部門各自分別對前期的制定的經(jīng)營管理辦法、質量管理辦法、技術管理辦法、安全環(huán)保管理辦法、分包管理辦法，按本次活動要求進行評審、修改、補充，并嚴格執(zhí)行，切實做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制。
通過項目上各項管理制度及管理辦法的制定，項目管理及運行有了相對合理的標準化、制度化、規(guī)范化，再通過各部門組織員工對管理辦法的學習，使得各個崗位人員的業(yè)務能力和管理水平明顯提升。
二、自我診斷找準問題環(huán)節(jié)：
通過啟動學習提高環(huán)節(jié)的基礎，對項目部制定的各項管理辦法在具體執(zhí)行過程中，存在的問題，領導小組經(jīng)常檢查指導，逐項落實整改，本項目具體難點及整改情況如下：
1、項目前期策劃：項目部要求在工程項目施工之前或施工前期對其施工組織方案和措施、經(jīng)營管理目標和方案進行總體籌劃。堅持“以合同條件為基礎、以施工組織優(yōu)化為重點、以實現(xiàn)合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟利益為最終目標”的原則，制定切實可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營目標、施工組織方案、目標成本、風險管控等內容。
存在問題：目前項目部已簽訂施工合同，但本工程項目至今仍然沒有明確的承包單價，目前執(zhí)行暫結價，項目沒有投標預算單價及施工組織設計，合同實施期間對下施行工序分包或勞務分包的項目都沒有參照標準，和分包單位談判分包時，分包單位對項目部的單價不愿接受，在雙方?jīng)]有明確單價的前提下，雙方之間的相互信任度很低，施工前期，施工單位不敢全力將大量的資金投入到生產(chǎn)，嚴重影響生產(chǎn)進度。
自查整改情況：
（1）項目部對業(yè)主的暫結單價已完成目標成本測算，嚴格控制自行承擔施工項目成本管理和分包單價的制定；將成本嚴格控制的投資預算成本內，確保各項上繳管理費用和利潤的提取。
（2）在施工前對準備施工的工程項目，及時向監(jiān)理申報施工方案，做到每項施工均有支持性的依據(jù)；風險管控方面，項目部重點對材料核銷、工程量申報及結算方面制定了具體的管理辦法，明確了具體的操作流程及程序，加強基礎性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，以保證后期成本控制的有效實施。
（3）風險管控方面為降低項目管理的風險，在分包隊伍選擇時，選擇一些資質完全符合項目要求的隊伍，并對其承擔的實體施工項目進行現(xiàn)場考察，對考察評審合格的隊伍，確定委派到本工程項目的主要管理人員后方可引進。
2、項目經(jīng)營和合同履約：
項目部要求提高項目合同管理、結算管理和索賠管理水平，增強合同風險意識，及時辦理工程款進度結算、認真做好工程變更的取證、索賠和結算工作；對已干未結項目逐項進行全面清理，認真分析原因，安排專人負責；應收款防欠、清欠和催收工作，做好應收款和債權的源頭控制，分季度制定可執(zhí)行、可操作的清欠計劃。
管理現(xiàn)狀：項目部嚴格按業(yè)主規(guī)定的時間辦理結算工作及付款手續(xù)，對已干未結工程量及時建立工程量臺帳，有效防止工程量漏報，目前不存在應收賬款清欠工作，但已制定清欠計劃。暫時未發(fā)現(xiàn)管理漏洞。
3、工程分包管理：項目部要求對照檢查和發(fā)現(xiàn)本單位分包管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點是對簽約分包商入庫率、分包指導價編制、市場競爭方式選擇分包商、重視農(nóng)民工工資發(fā)放和分包合同履約管理、分包過程控制和評價考核、工程款的結算和支付。
管理現(xiàn)狀：項目部嚴格按業(yè)主給定的分包單價進行分包，分包商選用時優(yōu)先考慮使用集團公司分包商庫里面的隊伍，當沒有合適的隊伍時項目部自行通過市場調查、考察來選定。項目部制定了分包隊對農(nóng)民工工資發(fā)放管理和監(jiān)督的管理辦法，要求每月按期發(fā)放，并全程跟蹤落實，對工資單進行留底備案，嚴格按規(guī)定程序辦理結算手續(xù)和付款程序。
根據(jù)分局下發(fā)的《關于開展管理提升活動的通知》，成立了以項目部主要領導為組長，部門負責人為成員的活動領導小組，執(zhí)行小組下設了管理提升辦公室，全員參與，貫徹落實活動目標和內容，制定切實可行的實施方案。
緊緊圍繞“管理提升活動”的指導思想和活動目標，結合經(jīng)營部實際情況，進一步完善部門各項管理制度及辦法，全面建立健全、補充完善了部門規(guī)章制度管理體系并嚴格執(zhí)行，切實做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制。全面調動員工的積極性和工作熱情，落實職責、分清責任，進一步明確了工作分別由誰做、怎么做以及如何做好的標準，使每項工作都有章可循、有據(jù)可依。努力實現(xiàn)“規(guī)章制度標準化，業(yè)務流程科學化，管理服務精細化”，提高項目部管理水平。推動項目部工作再上新臺階。
四、扎實開展各項工作，健全管理制度。
自活動開展以來，項目部全體人員嚴格堅持“以合同條件為基礎、以施工組織優(yōu)化為重點、以實現(xiàn)合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟效益為最終目標”的原則，制定了切實可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營目標、施工組織方案、提高整體項目管控水平，為創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益奠定了基礎。
在降低經(jīng)營風險方面：一是提高項目合同管理、結算管理和索賠管理水平，增強合同風險意識，及時辦理工程款進度結算、認真做好工程變更的取證、索賠和結算工作。二是對正在施工的工程項目，加強工程量統(tǒng)計工作，安排專人負責，防止對上工程量漏報、對下超結的現(xiàn)象，有效降低經(jīng)營管理風險。
在提高責任意識方面：一方面檢查和發(fā)現(xiàn)項目部在分包管理中的薄弱環(huán)節(jié)，對新引進的分包隊伍，嚴格審查施工資質，以保證進場后能夠按項目部施工進度要求完成所承擔的施工任務，有效降低施工管理過程中的風險。
在提高降本增效能力方面：一是根據(jù)項目施工現(xiàn)狀，提前制定完善的管理制度、嚴格落實項目成本分析，對虧損項目認真分析，查找虧損原因，采取有效措施，提高降本增效能力和盈利水平。二是制定合理的目標成本計劃，控制成本。三是提高資源利用效率。四是建立經(jīng)營成果與員工收入掛鉤，切實增強職工的成本意識。
五、加強隊伍建設，努力提高管理水平。
加強學習培訓，在注重學習內容、學習效果和培養(yǎng)學習典型上下功夫，在部門內部積極向各科室員工宣傳“管理提升活動”的相應內容及要求，讓全體員工從思想上、行動上保持統(tǒng)一的認識。
六、七、八月份部門對各科室相應培訓的效果考核檢查，提升了員工積極性，充分保證了培訓效果。八月底全面實施了部門管理提升活動工作。根據(jù)部門制定的實施方案，對各科室的相應工作進行跟蹤檢查和指導，促使部門的各項既定目標予以順利實現(xiàn)。
六、存在問題及下一步工作打算。
從上半年的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務體系，但在過程管理、細節(jié)管理、無縫隙管理、制度科學實用與執(zhí)行落實等方面仍存在不足與缺項。在今后的工作中，要在抓落實求實效上下功夫，精心組織，統(tǒng)籌兼顧，有機運行。
下一階段計劃各部門實施管理提升活動的總結。經(jīng)營部“管理提升活動“工作領導小組對內部各科室進行全面檢查總結，對取得好成績的科室及個人給予肯定和一定的獎勵，對存在的問題的科室進行深刻的分析，并按照要求及時整改，以接受公司對部門的考核。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
采購工作管理提升方案篇十
為認真貫徹落實省公司開展管理提升活動部署，不斷深化“兩個轉變”，大力推進管理創(chuàng)新，努力提升管理水平，推動電網(wǎng)和企業(yè)科學發(fā)展，根據(jù)《xx省電力有限公司關于深入開展20xx年管理提升活動的通知》精神，結合公司實際特制定本方案。
一、抓好動員學習。
一是要通過學習提高認識。采取開展形勢任務教育，利用簡報和網(wǎng)站集中宣傳等多種形式，廣泛進行思想發(fā)動。組織本部門員工學習國家電網(wǎng)公司和省公司活動方案，深刻領會開展管理提升活動對于提升管理意識、落實管理責任、推進管理創(chuàng)新、實現(xiàn)管理突破、提高企業(yè)整體發(fā)展能力和科技創(chuàng)新能力的重要意義。
二是要通過學習理解內涵。通過開展動員學習，結合當前正在推進的“三集五大”改革精神，制度修訂和流程再造工作，進一步加深對管理提升活動內涵的理解。明確指導思想，緊密圍繞建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司、創(chuàng)建“兩個一流”戰(zhàn)略目標，以堅持科學發(fā)展為主題，以深化“兩個轉變”為主線；明確活動主題，深化“兩個轉變”、持續(xù)提升管理、推動科學發(fā)展、創(chuàng)建“兩個一流”；明確工作原則，立足自我學習與借鑒學習相結合，重點突破與全面提升相結合，從嚴治企與管理創(chuàng)新相結合，深化改革與加強管理相結合；明確工作目標，加強基礎管理，創(chuàng)新管理機制；明確重點任務，提升機制創(chuàng)新、電網(wǎng)規(guī)劃和建設管理、經(jīng)營管理（安全質量管理、風險管理、黨建和反腐倡廉建設）、優(yōu)質服務、隊伍建設和企業(yè)文化建設水平。
二、抓好自我診斷我部要結合自身實際，圍繞管理提升活動的目標和重點任務，全面開展自查自糾和管理診斷。結合深化依法從嚴治企和強化精益管理，切實找出當前工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準管理短板和瓶頸問題。針對這些短板和問題，研究提出整改提升措施，截止20xx年2月底前全部完成。
三、抓好落實和管控我們認真對照省公司管理提升活動工作意見和公司《管理提升活動實施方案》，結合工作實際，制定具體實施方案，層層分解落實責任，要做到任務明確、責任明確、時限明確，確保責任落實到位。加強活動過程和細節(jié)管控，加強對方案落實情況、管理提升成效的監(jiān)督檢查，適時通報工作進展情況，及時發(fā)現(xiàn)工作不足和問題，及時進行完善和改進，確保管理提升活動不流于形式，取得扎實成效。
四、抓好長效機制的完善。
在建設長效機制上下功夫，結合管理提升活動成效，有針對性地完善管理制度，優(yōu)化管理流程，增強管控能力。結合管理實際，抓好長效機制完善和執(zhí)行，確保管理提升長效機制動態(tài)完善、執(zhí)行有力。
我后勤部建立主要負責人機制，全部人員各司其職、各負其責，形成領導有力、責任明確、分工合理、運轉高效的工作新格局，將此項活動作為一項長期任務來抓，一如既往地開展下去。
采購工作管理提升方案篇十一
按照縣人社局關于印發(fā)《xx縣社會保險基金管理提升年行動實施方案》的通知要求，縣機保局結合實際，堅持問題導向、目標導向、責任導向，多點發(fā)力穩(wěn)步推進社?；鸸芾硖嵘晷袆?。
一、基本情況。
5月16日至5月19日，縣機保局全體干部職工集中參加全省社會保險信息系統(tǒng)培訓，盡快熟悉系統(tǒng)功能模塊、業(yè)務流程等，確保共建系統(tǒng)上線運行后各項業(yè)務順暢辦理，為參保單位和群眾提供更便利、更高效、更優(yōu)質的服務；5月20日，召開職工會，傳達市機保局轉發(fā)《關于社保經(jīng)辦人員侵占追回基金風險的提示函》的通知精神，對通報的要情進行深入剖析，強調風險隱患排查的重要性，要求進一步細化違規(guī)基金追回業(yè)務經(jīng)辦流程，強化風險管理。
二、主要工作。
（一）數(shù)據(jù)核查。
1、死亡報備。聯(lián)合各參保單位，通過節(jié)日慰問、退管座談等方式，隨時掌握退休人員健康情況，家屬和參保單位通過電話、qq群等渠道報送死亡信息；一旦發(fā)現(xiàn)死亡超領，及時聯(lián)系參保單位予以追回，截至日前，共計追回3人，涉及金額1。41萬元。
（二）待遇資格認證。
參保單位核實本年度本單位所有退休人員的變更情況和養(yǎng)老待遇領取資格，通過網(wǎng)廳進行申報，目前已認證3716人。
（三）基金財務管理。
（四）風險防控。
扎實開展“窗口腐敗”問題專項整治工作，全面排查業(yè)務經(jīng)辦各環(huán)節(jié)存在的風險點，建立風險排查臺賬，對排查出的廉政風險點進行分析研判，針對性提出防范措施，明確責任人，做好風險防控。
（五）警示教育。
集中學習《侵占追回社?；鹨橥▓蟆?，研究分析存在的主要風險隱患，以案為鑒，自查自糾，進一步強化干部職工自律意識，筑牢思想防線。
采購工作管理提升方案篇十二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為進一步規(guī)范物業(yè)管理活動，不斷提升物業(yè)管理服務水平，著力解決我縣住宅小區(qū)物業(yè)管理中存在的突出問題，為廣大業(yè)主營造“居住安全、衛(wèi)生整潔、環(huán)境優(yōu)美、舒適方便、文明和諧”的居住環(huán)境，結合我縣實際，特制訂如下方案。
一、指導思想。
以******新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的***五中***精神，牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，以國家和省市有關物業(yè)管理法律法規(guī)為依據(jù)，以提升物業(yè)服務質量為抓手，以貫徹落實《市住宅物業(yè)管理條例》及配套文件為主線，以創(chuàng)建“居住安全、衛(wèi)生整潔、環(huán)境優(yōu)美、舒適方便、文明和諧”的居住環(huán)境為目標，通過不斷規(guī)范物業(yè)服務行為，進一步提升全縣物業(yè)管理服務水平。
二、目標任務。
通過開展物業(yè)服務質量提升年活動，努力實現(xiàn)“六個明顯提升”。即：物業(yè)服務企業(yè)服務水平和服務質量明顯提升；業(yè)主自治管理意識和能力明顯提升；各級物業(yè)管理主管部門監(jiān)管能力明顯提升；物業(yè)服務行業(yè)自律能力明顯提升；住宅小區(qū)人居環(huán)境明顯提升；人民群眾物業(yè)服務滿意率明顯提升。
三、工作要求。
（一）建立健全常態(tài)化宣傳教育機制，提升市民知曉率和參與度。
通過線上媒體宣傳和線下社會宣傳相結合的形式對《市住宅物業(yè)管理條例》及配套文件進行宣傳。充分利用政務網(wǎng)站、微信公眾號等網(wǎng)絡媒體平臺開展線上宣傳，繼續(xù)采取發(fā)放宣傳手冊、宣傳彩頁等形式在市民廣場、小區(qū)等公共場所進行線下社會宣傳，擴大《市住宅物業(yè)管理條例》及配套文件的宣傳廣度和深度，構建濃厚的物業(yè)管理宣傳氛圍。同時建立物業(yè)管理新聞媒體曝光機制，對住宅小區(qū)的不文明行為予以曝光，發(fā)動群眾參與對住宅小區(qū)物業(yè)管理的監(jiān)督和治理，在全社會形成濃厚的輿論氛圍。
根據(jù)物業(yè)管理工作人員、街道社區(qū)、業(yè)主委員會成員、物業(yè)服務企業(yè)等不同物業(yè)管理主體需求，開展物業(yè)管理專題培訓；引導物業(yè)服務企業(yè)參與市級以上行業(yè)協(xié)會專題培訓，同時督促物業(yè)服務企業(yè)建立內部從業(yè)人員培訓機制。
相關部門需加大對住宅小區(qū)違法違規(guī)行為的查處，規(guī)范業(yè)主及物業(yè)服務企業(yè)行為。同時總結出一批典型案例，廣泛進行宣傳，做到查處一批、警示一批的執(zhí)法宣傳效果。
（二）規(guī)范物業(yè)管理行為，提升物業(yè)管理行業(yè)監(jiān)管能力。
嚴格按照《省物業(yè)管理條例》《前期物業(yè)管理招標投標管理暫行辦法》等法律法規(guī)規(guī)定，進一步規(guī)范前期物業(yè)管理招投標行為，確保新建現(xiàn)售商品房項目在現(xiàn)售前30日完成前期物業(yè)管理招投標；預售商品房項目在取得《商品房預售許可證》之前完成前期物業(yè)管理招投標。
要求開發(fā)建設單位在申請辦理商品房預（銷）售許可證或商品房現(xiàn)售備案前，需參照《市住宅小區(qū)前期物業(yè)管理合同示范文本》、《市住宅小區(qū)臨時管理規(guī)約》等示范文本與前期物業(yè)服務企業(yè)簽訂前期物業(yè)管理服務合同。將前期物業(yè)服務合同、臨時管理規(guī)約等資料報縣住建局物業(yè)管理辦公室備案，在商品房銷售時將上述資料作為商品房買賣合同約定的內容。開發(fā)建設單位在銷售房屋時，要將《前期物業(yè)服務合同內容》及《臨時管理規(guī)約》的內容向購房人明示，同時將前期物業(yè)服務企業(yè)以及物業(yè)收費等情況在售樓現(xiàn)場顯著位置進行公告，否則不予辦理前期物業(yè)服務方案備案。
嚴格按照《物業(yè)承接查驗辦法》《市住宅物業(yè)管理條例》等法律法規(guī)建立物業(yè)承接查驗備案制度，進一步規(guī)范承接新建物業(yè)檢查驗收程序，新建住宅小區(qū)物業(yè)承接查驗備案后，建設單位方可辦理物業(yè)交付手續(xù)。
（三）完善企業(yè)信用評價和考核體系，強化物業(yè)管理事中事后監(jiān)管能力。
嚴格落實《市物業(yè)服務企業(yè)信用檔案與評價管理辦法（試行）》，健全以信用為核心的物業(yè)服務市場監(jiān)管新機制。督促全縣物業(yè)服務企業(yè)在3月底前完成各自企業(yè)及從業(yè)人員在市物業(yè)管理信息服務平臺的信息錄入和審核工作，并開展信用評價工作。
推行《市住宅小區(qū)物業(yè)服務等級指導標準（試行）》，指導開發(fā)建設單位、業(yè)主大會在選聘物業(yè)服務企業(yè)簽訂物業(yè)服務合同時，根據(jù)《市住宅小區(qū)物業(yè)服務等級指導標準（試行）》明確物業(yè)服務等級，并以此為依據(jù)測算物業(yè)收費物業(yè)服務價格。督促物業(yè)服務企業(yè)提供質價相符的服務，引導業(yè)主正確評判物業(yè)服務企業(yè)服務質量，樹立等價有償?shù)南M觀念。
根據(jù)《市住宅小區(qū)物業(yè)服務質量檢查評價指導意見（試行）》要求，會同鎮(zhèn)、街道辦、社區(qū)對轄區(qū)內在管的住宅小區(qū)物業(yè)服務質量每半年開展一次檢查評價。檢查評價結果納入物業(yè)服務企業(yè)及從業(yè)人員信用檔案。
按照《市物業(yè)服務企業(yè)星級評定辦法（試行）》（吉市建發(fā)〔2020〕12號）要求，對全縣物業(yè)服務企業(yè)開展星級評定，形成全縣星級物業(yè)服務企業(yè)庫，并向社會公開，為開發(fā)建設單位、業(yè)主大會選聘物業(yè)服務企業(yè)提供參考依據(jù)。
積極配合社區(qū)黨組織做好物業(yè)服務企業(yè)黨建工作，大力推進社區(qū)物業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織在社區(qū)治理和服務中的領導核心作用和“橋梁”“紐帶”作用，構建社區(qū)物業(yè)服務新體系、新機制、新格局，不斷提高全縣社區(qū)物業(yè)工作水平。
（四）推進物業(yè)服務信息公開，實現(xiàn)物業(yè)管理透明化。
按照《市住宅物業(yè)管理條例》要求，督促全縣物業(yè)服務企業(yè)、業(yè)主委員會建立物業(yè)服務信息公開公示制度。圍繞物業(yè)服務企業(yè)項目負責人信息、業(yè)主委員會成員信息、服務內容、服務標準、收費項目、物業(yè)投訴電話、公共性收益等方面，全面落實物業(yè)服務事項公開制度，接受業(yè)主、社會和主管部門監(jiān)督，讓物業(yè)服務企業(yè)及業(yè)主委員會的業(yè)務、服務、賬務在陽光下運行。
督促全縣物業(yè)服務企業(yè)在2021年6月底前，在每個物業(yè)管理項目物業(yè)服務中心、廣場或主出入口道路兩側設置“物業(yè)管理信息公開欄”，面積應當不少于4平方米，造型設計應美觀并與周邊環(huán)境協(xié)調。
當前隱藏內容免費查看。
督促全縣物業(yè)服務企業(yè)在2021年6月底前，在每個物業(yè)管理項目物業(yè)服務中心設立物業(yè)管理信息查詢臺。公開（前期）物業(yè)服務合同、物業(yè)管理法規(guī)政策等。將小區(qū)（臨時）管理規(guī)約、業(yè)主大會議事規(guī)則、業(yè)主委員會工作規(guī)則、共有部分清冊、建筑物及其附屬設施的維修資金的籌集、使用情況、（前期）物業(yè)服務合同及《物業(yè)管理條例》、《省物業(yè)管理條例》、《市住宅物業(yè)管理條例》等物業(yè)管理法規(guī)政策。
（五）規(guī)范業(yè)主自治行為，提升業(yè)主自治能力。
在辦理物業(yè)承接查驗備案手續(xù)前，按照《市住宅小區(qū)首次業(yè)主大會會議籌備經(jīng)費管理辦法》（吉市建字〔2020〕143號）要求歸集小區(qū)首次業(yè)主大會籌備經(jīng)費，解決業(yè)主大會成立經(jīng)費難題（按總建筑面積1元／平方米標準收?。?。
加快建立和運行業(yè)主決策電子投票平臺，暢通業(yè)主參與小區(qū)物業(yè)管理渠道，真實、高效表達物業(yè)管理意愿。
積極協(xié)同社區(qū)按照《市住宅物業(yè)管理條例》等相關法律法規(guī)要求，對即將換屆或新成立的業(yè)主委員會，要提前介入、把關定向，依靠業(yè)主黨員、樓棟長、骨干群眾等群體，把握業(yè)主大會籌備組業(yè)主代表人選和業(yè)主委員會委員候選人推薦、業(yè)主委員會中黨員比例和業(yè)主委員會主任人選等主要環(huán)節(jié)，切實把好人選關。鼓勵引導機關企事業(yè)單位在職黨員在居住地發(fā)揮作用，參選業(yè)主委員會成員。
積極協(xié)同社區(qū)指導業(yè)主委員會建立會議記錄、完善業(yè)主大會議事規(guī)則、業(yè)主委員會工作規(guī)則；建立檔案管理制度、物業(yè)服務監(jiān)督檢查制度，規(guī)范業(yè)主委員會履職行為。加強對業(yè)主委員會成員的培訓指導和監(jiān)督，提高成員素質。對業(yè)主大會、業(yè)主委員會作出的決定違反法律法規(guī)的，應責令限期改正，或撤銷其決定，并通知全體業(yè)主。對業(yè)主委員會不健全的住宅小區(qū)，監(jiān)督指導業(yè)主委員會按程序及時增選或補選，確保業(yè)主委員會組織健全。
（六）發(fā)揮行業(yè)協(xié)會服務能力。
充分利用物業(yè)行業(yè)協(xié)會并制定和完善物業(yè)管理行業(yè)自律公約，協(xié)助主管部門探索建立物業(yè)服務企業(yè)信用評價體系、探索開展第三方服務質量評價工作；組織開展相關培訓；完善宣傳平臺建設，深入宣傳物業(yè)管理相關法規(guī)政策。
四、時間安排。
（一）安排部署階段（2021年2月28日前）。
按照市局文件精神、結合我縣實際，制定我縣物業(yè)管理提升年活動實施方案，并召開會議進行動員部署。
（二）組織實施階段（2021年3月1日－11月30日）。
積極組織開展全縣物業(yè)管理提升年工作，建立提升工作臺賬，并對工作開展情況進行督導檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正。同時邀請市局專家行業(yè)協(xié)會、實地調研、會議調度等方式進行督促指導。
（三）總結鞏固階段（2021年12月1日－12月31日）。
對全縣本地物業(yè)管理提升年工作開展情況進行總結，針對服務質量提升年活動中存在的問題，各物業(yè)服務企業(yè)要不斷強化管理，進一步深化制度改革，修訂、完善物業(yè)管理相關規(guī)定和制度，鞏固服務質量提升年活動取得的成果，引導物業(yè)管理行業(yè)健康有序發(fā)展。
五、保障措施。
（一）廣泛宣傳，營造輿論氛圍。按文件要求充分發(fā)揮新聞媒體作用，在報紙、電視及網(wǎng)絡等媒體積極宣傳物業(yè)管理提升年各項工作，營造社會關注、群眾支持、協(xié)力共建的良好輿論氛圍。
（二）加強領導，精心部署安排。按文件要求加強領導，精心組織，周密部署。要成立專門組織，抽出精干人員組成督導組，不定期組織暗訪巡查、集中督查，對活動開展情況進行全程跟蹤督查督辦，逐步推行，確保整改提升活動健康、正常開展。
（三）以人為本，確?；顒訉嵭?。按文件要求督促物業(yè)服務企業(yè)加大物業(yè)管理力度，提升服務質量水平，轉變服務態(tài)度，讓業(yè)主真真切切感受到文明優(yōu)質服務所帶來的新氣象、新感覺。
（四）完善制度，建立長效機制。按文件要求督促轄區(qū)物業(yè)服務企業(yè)建立健全監(jiān)督檢查、服務承諾、考核獎勵、懲罰追究等規(guī)章制度，真正做到文明服務、規(guī)范服務，樹立物業(yè)服務行業(yè)文明和諧新形象。
采購工作管理提升方案篇十三
20**年安全工作重心：以安全標準化建設為工作核心，從硬件和軟件上為員工建立一個“安全的工作環(huán)境”。
1）火災、爆炸事故為零。
2）死亡事故為零；
2）事故隱患整改完成率為100%；
3）全員安全培訓教育率100%。
4）從業(yè)人員持證上崗率100%。
5）員工“三級”安全教育100%；
6）無重大設備事故；
7）職業(yè)病發(fā)生起數(shù)為零；
8）環(huán)境污染事故為0；
9）重大交通事故為0；
10）有毒有害氣體中毒事故為0。
1、堅持每年至少召開一次安全生產(chǎn)領導小組會會議，每月安全部召開一次安全會議，分析安全生產(chǎn)情況，及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患；確保安全生產(chǎn)費用提取和使用落到實處；確保安全隱患整改完成率達到100%；制定并落實安全生產(chǎn)責任制。
2、應急預案及相關專項演練：公司制定安全生產(chǎn)事故、突發(fā)事件等應急預案，并且每年組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練，每半年組織一次現(xiàn)場處置方案演練，重點管控重大危險源和重大隱患每月要進行一次。
3、安全教育：
1）定期組織員工進行安全教育培訓，建立員工安全教育培訓檔案。
2）公司安全人員通過相關部門的安全教育培訓，持法定資格證書上崗。
4、消防器材、安全防護設施、應急救援設施：保質保量地足額配備消防器材、安全防護設施、應急救援設施，定期對其進行維護保養(yǎng)。
5、安全檢查工作：按要求定期做好日常安全檢查、專項安全檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，責任落實到人，并及時跟蹤整改結果。
6、員工職業(yè)衛(wèi)生健康：創(chuàng)造符合職業(yè)衛(wèi)生標準和職業(yè)衛(wèi)生要求的環(huán)境、條件，消除和減少各種危害因素對員工健康的影響，定期組織員工進行職業(yè)健康體檢，建立員工職業(yè)衛(wèi)生健康檔案。
7、加強危險源辨識及監(jiān)控，在重大危險源及關鍵要害部位，增設醒目的安全標識，建立危險源辨識及監(jiān)控檔案。
公司制定并落實此年度安全生產(chǎn)。
工作計劃。
各部門根據(jù)公司制定的年度安全生產(chǎn)工作計劃制定本部門年度安全工作計劃并落實執(zhí)行。
采購工作管理提升方案篇十四
為打擊私鹽交易，防止非食品用鹽、非碘鹽流入食鹽市場，保護廣大人民群眾身體健康，根據(jù)《國務院食鹽專營辦法》、《xx省鹽業(yè)管理條例》等有關法規(guī)，縣政府決定，在全縣開展一次食鹽市場專項整治行動，現(xiàn)制訂如下實施方案。
無證照擅自從事食鹽批發(fā)、零售業(yè)務的單位和個人；將非食用碘鹽冒充合格碘鹽進行銷售的單位和個人；購進工業(yè)鹽、非碘鹽和不合格碘鹽作為食鹽使用的食品加工、餐飲服務的經(jīng)營者。
此次食鹽市場專項整治工作從20xx年6月10日起，至7月10日結束，分三個階段進行：
（一）宣傳發(fā)動階段（6月10日—6月15日）。充分利用廣播、報刊、電視等新聞媒體，加強鹽業(yè)政策法規(guī)和食鹽加碘消除碘缺乏危害知識的宣傳教育，提高群眾食鹽安全意識。制定專項整治方案，積極營造食鹽市場專項整治工作氛圍。
（二）專項整治階段（6月16日—6月30日）。按照專項整治工作總體要求，全面深入開展專項整治，加大對鹽業(yè)違法犯罪活動的查處和打擊力度，重點查處走si鹽、制售假冒偽劣食鹽等違法行為。
（三）檢查驗收階段（7月1日—7月10日）。針對集中整治中發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，落實責任，限期整治到位。7月12日前，專項整治領導小組將整治情況書面報縣政府。
這次鹽業(yè)市場專項整治工作由縣政府統(tǒng)一領導，縣鹽政所牽頭，工商、公安、衛(wèi)生等職能部門共同負責，認真做好鹽業(yè)市場專項整治工作。
（一）廣電等宣傳部門要配合鹽業(yè)公司加強鹽業(yè)政策法規(guī)和食鹽加碘消除碘缺乏危害知識的宣傳教育，提高群眾食鹽安全意識。對鹽業(yè)典型案件進行曝光。
（二）鹽政、工商部門負責清理無證照私鹽加工、儲運、銷售窩點，加大對食鹽市場商品質量監(jiān)測力度。
（三）工商、衛(wèi)生部門加強對食品加工、流通環(huán)節(jié)和餐飲服務業(yè)使用食用鹽情況的監(jiān)控力度，防止將非食用鹽作食鹽使用。
（四）鹽業(yè)公司加強批發(fā)企業(yè)管理，規(guī)范其經(jīng)營行為，監(jiān)督指導鹽業(yè)企業(yè)自查自糾，查禁加工販運私鹽的違法行為。
（五）公安機關加大對鹽業(yè)違法犯罪活動的打擊力度，嚴厲打擊加工、運輸、販賣私鹽以及暴力抗法等其他擾亂鹽業(yè)市場秩序的違法犯罪活動。
各職能部門要按照專項整治工作的職責分工，充分發(fā)揮職能作用，加大整治力度，扎實有效地開展整治工作。同時，各部門要加強協(xié)作，密切配合，形成強大執(zhí)法合力，對鹽業(yè)市場進行綜合治理，確保整治取得成效。
（一）統(tǒng)一思想，提高認識。整頓和規(guī)范食鹽市場秩序是實施食品安全工程的一項重要內容，是持續(xù)消除碘缺乏危害、提高民族素質的重要保障。各級各有關部門要充分認識到整頓和規(guī)范食鹽市場秩序的重要性和必要性，從持續(xù)消除碘缺乏危害、保證食鹽安全的高度，嚴厲打擊走si鹽、制售假冒偽劣食鹽等違法犯罪活動，保障人民群眾吃上合格放心的加碘食鹽。
（二）加強領導，分工協(xié)作。成立由副縣長崔志成同志任組長，工商、公安、衛(wèi)生、廣電、鹽業(yè)等部門負責人為成員的食鹽市場專項整治工作領導小組，并在縣鹽政市場稽查所設立專項整治工作領導小組辦公室，負責指揮和協(xié)調全縣食鹽市場專項整治工作。專項整治各成員單位要建立健全信息通報、聯(lián)席會議等工作協(xié)調機制，及時溝通情況、交流信息，積極開展食鹽市場集中整治聯(lián)合行動，形成整治合力，確保整治實效。按照屬地管理原則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實加強對整頓和規(guī)范食鹽市場秩序工作的組織協(xié)調，明確職責，落實責任，共同推動專項整治工作的有效開展。
（三）突出重點，嚴格整治。結合本地實際，加強對各類非碘鹽的管理，重點打擊工業(yè)鹽等非碘鹽沖擊食鹽市場行為，加強對復興和鳳儀等重點區(qū)域、學校食堂和貨物集散中心等重點部位的聯(lián)合整治，理順食鹽購銷渠道，規(guī)范食鹽經(jīng)營市場。對專項整治中發(fā)現(xiàn)的食鹽生產(chǎn)經(jīng)營違法違章行為，有關行政執(zhí)法部門要堅決嚴格依法處理，該吊銷《營業(yè)執(zhí)照》和《衛(wèi)生許可證》的要堅決予以吊銷，該取締的要堅決予以取締，對涉嫌犯罪的要移送司法機關處理。對拒絕阻礙和暴力抗拒執(zhí)法的，公安機關要依法予以堅決打擊。
采購工作管理提升方案篇十五
為貫徹落實中央及省、臺州市、市優(yōu)化政府采購決策部署，全面深化政府采購制度改革，進一步構建統(tǒng)一開放、競爭有序的政府采購市場體系，通過對照國家、省、臺州市、市相關部門政府采購透明度評估有關要求，根據(jù)浙江省衛(wèi)健委、臺州市衛(wèi)健委、溫嶺市衛(wèi)健委要求，結合我院實際，制定本實施方案。
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持問題導向和目標導向，切實履行“管行業(yè)必須管行風”“誰主管、誰負責”，以合法采購、規(guī)范采購、優(yōu)化流程、提高效率為重點，深入推進衛(wèi)生健康系統(tǒng)政府采購制度改革，著力提升采購透明度，積極營造全系統(tǒng)良好的政府采購環(huán)境。
（一）堅持目標引領，對標先進。對照國家、省、臺州市、市政府、衛(wèi)健局采購有關要求，學習先進兄弟單位做法，明確目標任務，細化工作步驟，嚴格組織實施，有序推進醫(yī)院政府采購領域持續(xù)優(yōu)化。
（二）堅持問題導向，嚴守法律紅線。緊盯政府采購關鍵環(huán)節(jié)，找準醫(yī)院政府采購行為中的短板，從解決突出問題入手，不斷改進薄弱環(huán)節(jié)，提升采購人依法規(guī)范采購能力。政府采購過程嚴格遵守《中華人民共和國政府采購法》《中華人民共和國政府采購法實施條例》《溫嶺市非必須招標工程項目招標投標操作流程》等相關法律法規(guī)，認真執(zhí)行政府采購法律法規(guī)制度的工作程序和操作標準，嚴守法律紅線，百分百做到依法采購。
（三）堅持精簡高效，優(yōu)化服務。深入推進“互聯(lián)網(wǎng)+政府采購”，依托浙江省政采云平臺和電子賣場，熟悉操作使用規(guī)范，切實提高醫(yī)院政府采購全流程電子化水平。
從2020年12月至2022年12月，分四個階段。
（一）動員部署階段。
2020年12月-2020年12月，主要抓好以下幾項工作：
1、成立領導小組。
成立溫嶺市婦幼保健院全面規(guī)范和加強政府采購管理三年專項行動領導小組：
組長：
副組長：
成員：
領導小組工作職責：
制定專項行動工作計劃，明確責任分工，細化實化專項行動任務，一級抓一級、層層抓落實。
2、制訂工作實施方案。
出臺《溫嶺市婦幼保健院全面規(guī)范和加強政府采購管理三年專項行動實施方案》。召開一次動員會議，傳達上級會議和文件精神，全面部署我院今后三年的全面規(guī)范和加強政府采購管理工作。
（二）自查整改階段。
時間：2020年12月—2021年1月，主要抓好以下幾項工作：
對審計、督查、檢查等外部監(jiān)管工作中發(fā)現(xiàn)的政府采購突出問題，以及內部運營管理過程中發(fā)現(xiàn)的管理短板弱項等抓好自查自糾，建立問題臺賬，明確責任人和整改時限、要求。對問題突出的單位和項目，實行掛牌督辦，明確辦結要求和辦結時限。
（三）集中攻堅階段。
時間：2021年2月—12月，主要抓好以下幾項工作：
重點解決政府采購內部控制風險防范意識不足、權力制約機制不夠完善、化解風險措施力度不硬、采購流程不夠嚴密等問題；解決招標采購環(huán)節(jié)存在的分解政府采購預算和項目、設立排他性指向性技術參數(shù)、設置不合理歧視性準入條件等傾向性問題。對問題隱患和制度措施清單進行動態(tài)更新，針對重點難點問題加大專項整治攻堅力度，保障專項行動取得明顯成效。
（四）鞏固提升階段。
時間：2022年全年，主要抓好以下幾項工作：
要嚴格落實黨風廉政建設和政府采購主體責任，強化內部控制、審計監(jiān)督和聯(lián)檢聯(lián)查機制建設，更加嚴格規(guī)范政府采購行為。
（一）加強組織領導,確保工作有效落實。各分線采購任務要按照相應的議事規(guī)則把政府采購工作納入“三重一大”事項集體研究、集體決策。
（二）加強責任履行，確保問題整改落實。要強化責任履行,建立和完善日常監(jiān)督的長效管理機制，將單位政府采購行為始終置于有效監(jiān)督之下，防止政府采購工作違法違規(guī)違紀問題發(fā)生，杜絕系統(tǒng)性風險和重大違法違規(guī)違紀問題。醫(yī)院紀檢部門將深入分析醫(yī)療衛(wèi)生健康領域政府采購規(guī)律特點,突出重點和關鍵環(huán)節(jié)，綜合運用約談、通報、處罰、問責等措施,對整治工作不負責、分工責任不落實、重大問題隱患不解決、目標任務未完成的科室和人員，堅決追究責任。
（三）實施備案管理，確保政府采購計劃性與科學性。要嚴格實施政府采購備案管理制度。
貨物類：1、納入政府采購計劃的，目錄內20萬以下物品，電子賣場上關聯(lián)采購計劃后直接下單。
2、納入政府采購計劃的，目錄內20萬以上物品，電子賣場上詢價采購后關聯(lián)采購計劃再下單。
3、對未納入政府采購目錄，單次或年度批量預算金額1萬以上20萬以下的，在電子賣場上直接下單。
4、對未納入政府采購目錄。單項或年度批量預算金額20萬以上的，經(jīng)醫(yī)院辦公會議討論后實行公開招標。
服務類：
1、單項或年度批量預算金額30萬以下的，經(jīng)財政審批后可委托代理機構組織分散采購。
2、單項或年度批量預算金額30萬以上，200萬以下的，經(jīng)財政審批后實行公開招標。
嚴禁開展單一性來源采購（已納入政采云采購范圍內除外）。工程類：
單項采購金額在二萬元以上（含二萬元）五萬以內未納入集中采購目錄的，采購單位采取年度統(tǒng)一公開招標，確定年度中標工程施工方，報主管部門備案，五萬以上三十萬以內的單項工程進行公開招標，嚴禁開展單一性來源采購。如果上級對單項采購金額有調整的從其規(guī)定。
（四）完善機制建設，確保政府采購工作有序規(guī)范。要按照“分事行權、分崗設權、分級授權”原則，建立政府采購業(yè)務、資產(chǎn)、財務、內部審計和使用等部門或崗位相互協(xié)同、互相制約的工作機制，明確崗位職責和工作流程。采購需求制訂與內部審核、采購文件編制與復核、合同簽訂與驗收等崗位原則上應當分開設置。單位采購人員及相關人員與供應商有利害關系的應當實行回避制度。
采購工作管理提升方案篇十六
為認真貫徹落實《國家衛(wèi)生健康委辦公廳關于全面落實規(guī)范和加強政府采購管理三年專項行動工作的通知》（國衛(wèi)辦財務函〔2020〕633號）和《宣城市衛(wèi)生健康委全面規(guī)范和加強政府采購管理三年專項行動工作方案》（宣衛(wèi)規(guī)財〔2020〕62號）精神，切實加強我區(qū)衛(wèi)生健康系統(tǒng)政府采購管理工作，落實政府采購監(jiān)管主體責任，進一步規(guī)范政府采購行為，強化財政支出管理，提高資金使用效益，促進黨風廉政建設，結合我區(qū)實際，特制定本實施方案。
四中全會。
精神和區(qū)委、區(qū)政府決策部署要求，堅持新時代黨的衛(wèi)生健康工作方針，增強“四個意識”，堅定“四個自信”做到“兩個維護”，堅持底線思維和問題導向，圍繞政府采購制度建設、政策落實、預算管理、執(zhí)行監(jiān)督、合同履約、投訴處理等關鍵環(huán)節(jié)和問題，嚴格規(guī)范全區(qū)衛(wèi)生健康系統(tǒng)政府采購行為，強化政府采購活動中的權力運行監(jiān)督，推動政府采購活動更加高效、規(guī)范、廉潔。為建設健康宣州提供有力保障。
（二）行動目標。按照“誰項目、誰管理、誰采購、誰負責”的原則，堅持以目標和問題為導向，強化主體責任，通過宣州區(qū)全面落實規(guī)范和加強政府采購管理三年專項行動，全面查找糾正在政府采購工作中暴露出來的問題、短板和不足，加強內控制度建設，到2022年底，建立完善采購主體職責清晰、采購行為規(guī)范、監(jiān)管機制健全、內控管理有效的采購監(jiān)管長效機制體系，有效控制系統(tǒng)性風險，不斷提升我區(qū)衛(wèi)生健康系統(tǒng)政府采購活動的組織管理水平。
（三）職責任務。區(qū)衛(wèi)生健康委負責統(tǒng)籌規(guī)劃全區(qū)專項行動開展的總體方案，負責組織委屬各醫(yī)療衛(wèi)生單位開展專項行動，對全區(qū)專項行動目標完成情況的進行督導和抽查；委屬各醫(yī)療衛(wèi)生單位負責對行動完成情況進行自查,并對行動進行成果評估。
本次專項行動自2020年9月起至2022年12月底結束，為期三年。分自查自糾、集中排查、鞏固提升三個階段。
（一）自查自糾階段（2020年9月至12月）。
各單位對2019年以來政府采購工作進行全面梳理開展自查自糾。重點從三個方面進行，一是政府采購管理體系建設情況，主要包括：政府采購管理制度建設情況、內部控制管理體系建設情況、監(jiān)督檢查機制情況等；二是職責分工情況，主要包括：政府采購管理部門職責、實施部門職責、財務部門職責、監(jiān)督機構職責等；三是政府采購項目的執(zhí)行情況，主要包括：采購預算的編審、采購計劃申報、技術參數(shù)制定、采購程序和方式、采購信息發(fā)布、采購合同簽訂、采購驗收和支付、資產(chǎn)和檔案管理等。各單位在確保全面自查的前提下，以藥品、設備、耗材、工程招標為重點，并根據(jù)本單位具體情況制定具體實施方式和范圍，但要堅決杜絕避實就虛、避重就輕。
各單位對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題，要建立問題清單、整改臺賬，明確責任人和整改時限，實行銷號管理；對問題隱患和制度措施清單進行動態(tài)更新，2020年12月底前所有單位應全部整改到位并將整改情況報送單位主管部門備案。遇到重大問題和重大事項可隨時。
報告。
區(qū)衛(wèi)生健康委將對重點單位、重點項目、重點問題，實行掛牌督戰(zhàn)、明確辦結要求和辦結時限。
（二）集中排查階段（2021年1月至12月）。
自2021年開始，開展全區(qū)衛(wèi)生健康系統(tǒng)政府采購專項行動集中排查。區(qū)衛(wèi)生健康委對所屬衛(wèi)生健康機構政府采購問題整改情況及整改后的政府采購實施情況進行全面集中排查。具體內容包括：
1.嚴格制度建設。嚴格執(zhí)行政府采購有關法律、法規(guī)，進一步健全和完善本單位政府采購管理制度建設，及時修訂和細化各項制度措施和辦法，將政府采購工作納入“三重一大”事項集體研究、集體決策。嚴格制度執(zhí)行，強化制度約束力。
2.嚴格政府采購預算管理。政府采購資金應納入本單位總體預算及政府采購預算管理，未納入預算管理的項目原則上不得采購，要做到應采盡采、應招必招，嚴禁以任何形式分解政府采購預算和分解政府采購項目規(guī)避招標行為。
3.嚴格招標文件制定。招標文件的制定嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)及各項規(guī)章制度、符合相關程序要求，符合相關行業(yè)標準和技術規(guī)范。重大項目招標文件要組織專家進行論證。招標文件不得設立排他性、指向性的技術參數(shù)和指標，不得設置不合理條款和歧視性準入條件。
4.嚴格執(zhí)行集中采購。充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，降低采購成本，納入省級政府集中采購目錄品目范圍的應當實行集中采購。采取網(wǎng)上商城采購、協(xié)議供貨以及定點采購等方式的，要按有關規(guī)定辦理。涉及進口產(chǎn)品采購的，嚴格按照政府采購進口產(chǎn)品有關規(guī)定履行報批手續(xù)。分散采購的程序和要求按有關規(guī)定執(zhí)行。
5.嚴格政府采購信息公開。嚴格按照有關政府采購的法律、行政法規(guī)和管理辦法要求公告政府采購信息。做到及時、完整、準確、便民，全流程公開透明。政府采購公告和公示內容應按信息公開規(guī)定的格式和程序要求進行。
6.嚴格合同履約驗收管理。落實政府采購項目合同的履約驗收主體責任，安排專人負責，按照政府采購合同規(guī)定的技術、服務、安全標準組織對供應商履約情況進行驗收并出具驗收。
報告。
大型或者復雜的政府采購項目應邀請國家認可的質量檢測機構參加驗收不得對不符合驗收條件的采購項目出具驗收合格報告。
7.嚴格資金支付管理。嚴格執(zhí)行國家有關財務會計制度，按照與中標供應商所簽訂政府采購合同中約定的支付方式和支付時間，及時足額支付政府采購資金。要強化政府采購資金支付管理，對不符合支付條件的不得違規(guī)支付。
8.嚴格檔案及資產(chǎn)管理。加強政府采購資料的檔案管理，指定專人妥善保管，采購預算、招投標書、合同、驗收證明、質疑答復、投訴處理決定及其他有關采購文件要及時歸檔。嚴格政府采購的資產(chǎn)管理，對本單位采購或上級部門統(tǒng)一采購分配的設備物資，符合登記條件的，按規(guī)定及時納入本單位資產(chǎn)管理。
9.嚴格監(jiān)督檢查。建立健全單位內部監(jiān)督檢查機制，充分發(fā)揮單位紀檢監(jiān)察、內部審計等部門對采購活動的監(jiān)管作用，加強對單位政府采購活動的監(jiān)督檢查。紀檢監(jiān)察部門應當建立預警談話制度，簽訂政府采購廉政承諾書，強化監(jiān)督，抓早抓小，關口前移，嚴防政府采購執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的違規(guī)違紀傾向性問題。
10.加強人員培訓和能力建設。要有計劃地組織本單位領導班子和從事采購工作的有關人員進行培訓，提高專業(yè)技術水平，強化依法采購觀念。要進一步加強單位政府采購管理機構的能力建設，在人員配備、設備添置和辦公條件等方面給與支持，有條件的單位要單獨設立政府采購管理部門。
（三）鞏固提升階段（2022年1月至12月）。
區(qū)衛(wèi)生健康委為將在集中排查及各醫(yī)療衛(wèi)生單位自查的基礎上組織開展“專項行動回頭看”行動，通過集中抽查、專項檢查等多種形式檢驗考核各單位專項行動取得成果，檢查政策執(zhí)行的延續(xù)性，是否存在敷衍了事，有令不行、有禁不止，虛假整改的情況。
各醫(yī)療衛(wèi)生單位組織對本部門專項行動進行總結和評估，區(qū)衛(wèi)生健康委擇優(yōu)在全區(qū)推廣典型做法，建立長效常態(tài)機制，不斷探索提高政府采購管理水平。
區(qū)衛(wèi)生健康委成立全面落實規(guī)范和加強政府采購管理三年專項行動工作領導小組，組長由區(qū)衛(wèi)生健康委主任陶宗保擔任，副組長由駐委紀檢監(jiān)察組組長丁光東和區(qū)衛(wèi)生健康委副主任徐志達擔任，小組成員由區(qū)衛(wèi)生健康委相關科室主要負責人擔任，專項行動小組設在委規(guī)劃信息財務科，具體指導落實專項行動各項任務，設聯(lián)絡員一名，負責上傳下達，聯(lián)系和協(xié)調等日常工作。
各單位要加強組織領導，建立單位的專項行為開展機構,結合本單位實際，制定切實可行的實施。
方案。
和工作舉措，并確定專人作為專項行動聯(lián)絡員，每季度上報工作進展。
（一）高度重視，提高認識。
各單位要站在全面從嚴治黨、建設廉潔政府高度，切實增強大局意識，責任意識，高度重視本次專項行動，深刻認識政府采購領域的違法違紀問題對衛(wèi)生健康行業(yè)造成危害嚴重性，深刻認識規(guī)范和加強政府采購管理工作的重要意義和重要作用，提高認識，堅定思想，堅決杜絕政府采購活動中違反違紀現(xiàn)象發(fā)生。
（二）明確分工、落實責任。
各單位要認真組織實施，成立專項行動機構，由單位主要負責人掛帥，明確分工，落實責任人，細化專項行動工作。
方案。
工作舉措。嚴禁走形式、走過場做到不留死角、不留盲點不搞形式主義確保三年專項行動取得實質性成效。
（三）認真部署、大力推進。
各單位要按照《宣城市宣州區(qū)衛(wèi)生健康委“全面規(guī)范和加強政府采購管理三年專項行動”實施方案》的各項工作要求，認真部署，要建立專項行動工作任務表、任務圖，層層落實、層層推進。于2020年11月5日前將《全面規(guī)范和加強政府采購管理三年專項行動聯(lián)絡員信息表》（見附表），蓋章掃描版及電子版發(fā)送至區(qū)衛(wèi)生健康委聯(lián)絡員信箱備案。
各單位在每個階段工作完成后一個月內，要把專項行動進展和成效情況形成報告送至區(qū)衛(wèi)生健康委專項行動工作辦公室。重大事項須隨時報告。
采購工作管理提升方案篇十七
為深入貫徹落實寧夏回族自治區(qū)衛(wèi)健委關于開展全面規(guī)范、加強政府采購管理三年專項行動的相關要求，推進醫(yī)療機構經(jīng)濟管理年活動，在全市衛(wèi)健系統(tǒng)實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動、共同管理的采購監(jiān)管機制，現(xiàn)根據(jù)我市實際工作制定本實施方案。
第一，總體要求。
第二，明確責任。政府采購工作實行誰采購誰負責的原則，各采購人對本單位的政府采購行為承擔主要責任。該單位主要負責同志的總責任，是第一責任人。各單位要將政府采購工作納入三重一大事項的集體研究和決策，明確領導、領導和配合部門的職責，一級抓一級，一級抓落實。加強單位內部相關部門的協(xié)調與合作，按照法律法規(guī)及時研究解決政府采購中遇到的問題。委員會直屬單位政府采購審批按照石嘴山市政府采購目錄和標準(2021版)的內容，目錄標準內的采購按照文件要求實施，目錄標準外或標準限額以上的采購由委員會相應業(yè)務部門提交會議研究同意后審批。
第二，主要任務。
第一，嚴格建設政府采購制度。嚴格執(zhí)行政府采購法和各級政府采購主管部門的有關規(guī)定，進一步完善和完善本單位的政府采購管理制度，及時修訂和細化各項制度措施和措施，嚴格按照制度執(zhí)行，加強制度約束力。
(二)嚴格管理政府采購預算。各有關單位和采購部門要進一步規(guī)范預算管理，將政府采購預算申報與業(yè)務緊密結合，逐步提高經(jīng)濟管理能力。政府采購資金必須納入單位預算管理和政府采購預算管理。未納入預算管理的采購項目不得采購，未經(jīng)批準的政府采購計劃不得實施。政府采購實施計劃的采購項目、數(shù)量、預算資金等內容應與批準的政府采購預算和資金計劃一致。嚴禁以任何形式分解政府采購預算，分解政府采購項目，避免招標。
(3)嚴格編制采購計劃。各有關單位和采購部門應結合預算編制，嚴格執(zhí)行年度政府采購計劃編制，科學規(guī)劃相關采購預算。每年三月底前編制并提交本單位全年政府采購計劃。當年的采購計劃申報在11月底前完成，逾期不再受理采購申請。
(4)嚴格執(zhí)行審批程序。各有關單位和采購部門應嚴格執(zhí)行公開采購、自行采購和小規(guī)模零星采購的相關規(guī)定，在采購前按照法律法規(guī)完成大型醫(yī)療設備配置許可、進口產(chǎn)品論證、非公開招標采購手續(xù)審批等程序有關部門批準的采購計劃不得執(zhí)行。特殊情況，經(jīng)財政部門批準，可按有關程序購買。
(五)嚴格規(guī)范招標文件的制定。招標文件的制定應嚴格執(zhí)行政府采購的相關制度和程序要求。采購需求應符合國家法律法規(guī)，采購前應充分進行市場調研，征求供應商和專家意見，科學合理論證，合理設置采購參數(shù)。采購人和代理機構不得以供應商注冊資本、營業(yè)收入、員工等規(guī)模條件為資格要求或評估因素，不得設立國務院明確取消或下放給行業(yè)協(xié)會的資格認證。招標文件嚴禁政府采購負面清單所列內容。對于復雜的采購項目，采購人應組織專家對招標文件進行審查和論證。招標文件禁止設置獨特的、有針對性的技術參數(shù)和指標，禁止設置不合理的、歧視性的準入條件，禁止其他供應商參與政府采購活動。
(六)嚴格公開和管理政府采購信息。規(guī)范政府采購公告和信息發(fā)布，提高政府采購活動透明度。嚴格執(zhí)行政府采購信息發(fā)布管理辦法，按照政府采購公告和公示信息規(guī)定的格式、程序和時限進行公告。做好政府采購意向公開的準備。對于未達到公開采購限額、實行自購或零星采購的項目，必須按照相關規(guī)定和政府采購目錄的要求嚴格執(zhí)行采購人的備案工作，備案信息必須及時、準確、可靠。
第七，嚴格加強內部控制管理。要把政府采購管理作為醫(yī)療機構經(jīng)濟管理年和本單位內部控制管理的重要組成部分。為了實現(xiàn)分事行權、分崗設權、分級授權的目標，各單位應定義崗位職責。買方、集中采購機構和監(jiān)管部門應根據(jù)自身特點建立制定規(guī)則，合理確定崗位職責，設置不兼容的崗位分離，建立崗位間制衡機制，有效抵御政府采購風險。為加強政府采購管理機構能力建設，在人員配備、辦公條件等方面給予支持，石嘴山市直屬公立醫(yī)療機構和年采購資金超過200萬元的單位應當設立政府采購管理機構。要有計劃地組織本單位領導小組和涉及政府采購的人員進行培訓，加強政府采購的法律觀念。
(八)嚴格監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮單位紀檢監(jiān)察、內部審計等部門對采購活動的監(jiān)督作用，定期或不定期進行日常監(jiān)督檢查。紀檢監(jiān)察部門應建立預警對話制度，簽署政府采購廉政承諾書，加強監(jiān)督，抓早抓小，關口前進，防止政府采購實施過程中可能出現(xiàn)的違紀傾向。
(九)嚴格追究責任。違反政府采購法和有關制度規(guī)定的，按照政府采購有關法律法規(guī)嚴肅處理。除按規(guī)定追究單位相關直接責任人責任外，還應追究單位主要責任人責任。構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第三，組織實施。
第一，加強組織領導。市衛(wèi)健委成立專項行動領導小組，組長由石嘴山市二級檢查員、市衛(wèi)健委黨委書記、主任蔣寧生同志擔任，副組長由市紀委監(jiān)察委員會紀檢監(jiān)察組組長曹尚榮同志、市衛(wèi)健委二級研究員石朝陽同志擔任，成員由市衛(wèi)健委各部門負責人、委員會直屬(管)各醫(yī)療衛(wèi)生單位負責人組成。領導小組辦公室位于委員會辦公室，石朝陽兼辦公室主任、王海軍兼辦公室副主任。辦公室主要負責專項行動的日常組織、監(jiān)督、協(xié)調和檢查。
第二，明確目標任務。堅持以目標為導向，以問題為導向，針對采購工作中暴露出來的問題、不足和不足，加強依法采購，建立規(guī)章制度，加強內部控制，彌補不足，堵塞漏洞，加強弱點，進一步完善監(jiān)管措施，建立監(jiān)管體系，形成采購監(jiān)管長效機制，確保采購工作不存在違法違紀問題，尤其是系統(tǒng)性風險和重大違法違紀問題。
(3)具體時間安排。從2020年7月到2022年12月，分為四個階段。
一、動員部署(2020年7-10月)。制定《石嘴山市衛(wèi)生系統(tǒng)開展全面規(guī)范和加強政府采購管理三年專項行動實施方案》，組織動員部署全系統(tǒng)推進三年專項行動，各單位制定具體方案，從思想認識、組織管理、制度建設與實施、內部控制、管理程序、發(fā)現(xiàn)問題、問題整改、監(jiān)督檢查、長效管理機制等方面制定具體工作內容和要求。
三、集中攻堅(2021年全年)。對于專項行動中發(fā)現(xiàn)的問題，要建立賬戶，限期整改；動態(tài)更新問題隱患和制度措施清單，對重點問題舉一反三，防止反復檢查；要建立整章制度，加強內部控制，加強監(jiān)管，采取有效措施和措施，加大專項整治力度，確保整治工作取得長期成效。
四、鞏固升級(2022年全年)。組織對全市衛(wèi)生系統(tǒng)全面規(guī)范和加強政府采購管理三年專項行動進行總結和評估，在全市推廣典型經(jīng)驗和做法，建立長期正常機制，不斷探索和提高政府采購管理水平。各單位應參照本實施方案，結合實際情況，及時開展專項行動，以防治新冠肺炎疫情所涉及的采購活動為監(jiān)管重點。同時，要研究進一步規(guī)范和加強衛(wèi)生行業(yè)采購管理的方法和措施。
采購工作管理提升方案篇十八
20xx年，是我公司進一步發(fā)展壯大的一年，在上級有關部門的的正確領導下，我們要繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全工作方針，強化各項安全基礎管理，踏踏實實搞好安全工作，具體如下：
“最大限度的不發(fā)生事故、不損害健康、不破壞環(huán)境”即：在勞動作業(yè)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；與人類密切相關的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關系的組合。
（1）1月份，將重新調整公司安全生產(chǎn)委員會。
（2）1月份，公司與各部門、部門與員工層層簽訂《安全責任書》。
繼續(xù)做好各項安全基礎管理工作，并按照國家及山東省《危險化學品從業(yè)單位安全標準化考核評級辦法》，重新修訂有關安全管理制度，規(guī)范員工的行為，采取多種措施，努力使職工的日常工作和行為都要符合體系及安全標準化的要求，爭創(chuàng)三級標準化達標單位，確保公司員工的健康和安全。
（1）各部門要加強安全巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。
（2）動火、動土、高處等特殊作業(yè)，要嚴格辦理作業(yè)證，嚴禁無證作業(yè)。
（3）加強設備日常維護、保養(yǎng)，并定期進行檢測。
（4）做好節(jié)日期間及季節(jié)性安全管理。
（5）做好日常作業(yè)的安全監(jiān)護工作。
（1）公司保衛(wèi)科每月至少組織一次安全檢查。
（2）繼續(xù)加強檢維修期間的安全督查工作，特別是嚴格“八大票證”管理，杜絕現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)。
（3）認真抓好季節(jié)性安全檢查及節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后檢查。
（4）專、兼職安全員要繼續(xù)實行每日安全巡檢制度。
（5）嚴格日常巡回檢查制度。
（6）重點落實好隱患報告制度。
（一）認真做好新上崗人員及外來人員的三級安全教育。
（二）堅持日常教育及全員安全教育。
（1）20xx年，公司要定期對全體員工進行全員安全培訓，并做好記錄。
（2）對轉崗人員、停工學習人員等要按公司《安全培訓教育制度》，認真進行培訓，不合格者，嚴禁上崗。
（3）重點抓好外來施工人員的安全教育工作。
（三）為搞好班組安全管理，結合班組安全達標活動，今年將重點對公司班組長進行安全業(yè)務培訓。
（四）將不定期對專兼職安全管理人員進行安全管理業(yè)務培訓。
（五）組織開展多種形式的安全宣教活動。
（1）4月份，舉辦公司第十四屆消防運動會。
（2）結合6月份全國開展的“安全生產(chǎn)月”，將根據(jù)上級要求，結合我公司實際情況，開展多種形式的安全宣教活動。
（3）x月份公司將組織多個部門進行聯(lián)合大檢查。
根據(jù)上級部門要求，公司在20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，要堅持“預防為主、防治結合”的方針，大力預防、控制、消除職業(yè)病危害。督促有關部門建立健全職業(yè)危害因素檢測制度和操作規(guī)程，建立職工健康監(jiān)護檔案，采取對加油站現(xiàn)場噪聲、汽油等危害物的監(jiān)測，切實保障公司職工的身體健康，促進公司的經(jīng)濟發(fā)展。
采購工作管理提升方案篇十九
20**年，是我公司進一步發(fā)展壯大的一年，在上級有關部門的的正確領導下，我們要繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全工作方針，強化各項安全基礎管理，踏踏實實搞好安全工作，具體如下：
“最大限度的不發(fā)生事故、不損害健康、不破壞環(huán)境”即：在勞動作業(yè)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；與人類密切相關的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關系的組合。
（1）1月份，將重新調整公司安全生產(chǎn)委員會。
（2）1月份，公司與各部門、部門與員工層層簽訂《安全責任書》。
繼續(xù)做好各項安全基礎管理工作，并按照國家及山東省《危險化學品從業(yè)單位安全標準化考核評級辦法》，重新修訂有關安全管理制度，規(guī)范員工的行為，采取多種措施，努力使職工的日常工作和行為都要符合體系及安全標準化的要求，爭創(chuàng)三級標準化達標單位，確保公司員工的健康和安全。
（1）各部門要加強安全巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。
（2）動火、動土、高處等特殊作業(yè)，要嚴格辦理作業(yè)證，嚴禁無證作業(yè)。
（3）加強設備日常維護、保養(yǎng)，并定期進行檢測。
（4）做好節(jié)日期間及季節(jié)性安全管理。
（5）做好日常作業(yè)的安全監(jiān)護工作。
（1）公司保衛(wèi)科每月至少組織一次安全檢查。
（2）繼續(xù)加強檢維修期間的安全督查工作，特別是嚴格“八大票證”管理，杜絕現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)。
（3）認真抓好季節(jié)性安全檢查及節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后檢查。
（4）專、兼職安全員要繼續(xù)實行每日安全巡檢制度。
（5）嚴格日常巡回檢查制度。
（6）重點落實好隱患報告制度。
（一）認真做好新上崗人員及外來人員的三級安全教育。
（二）堅持日常教育及全員安全教育。
（1）20**年，公司要定期對全體員工進行全員安全培訓，并做好記錄。
（2）對轉崗人員、停工學習人員等要按公司《安全培訓教育制度》，認真進行培訓，不合格者，嚴禁上崗。
（3）重點抓好外來施工人員的安全教育工作。
（三）為搞好班組安全管理，結合班組安全達標活動，今年將重點對公司班組長進行安全業(yè)務培訓。
（四）將不定期對專兼職安全管理人員進行安全管理業(yè)務培訓。
（五）組織開展多種形式的安全宣教活動。
（1）4月份，舉辦公司第十四屆消防運動會。
（2）結合6月份全國開展的“安全生產(chǎn)月”，將根據(jù)上級要求，結合我公司實際情況，開展多種形式的安全宣教活動。
（3）x月份公司將組織多個部門進行聯(lián)合大檢查。
根據(jù)上級部門要求，公司在20**年的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，要堅持“預防為主、防治結合”的方針，大力預防、控制、消除職業(yè)病危害。督促有關部門建立健全職業(yè)危害因素檢測制度和操作規(guī)程，建立職工健康監(jiān)護檔案，采取對加油站現(xiàn)場噪聲、汽油等危害物的監(jiān)測，切實保障公司職工的身體健康，促進公司的經(jīng)濟發(fā)展。
采購工作管理提升方案篇二十
近日，為全面落實國家衛(wèi)健委、市衛(wèi)健委關于進一步規(guī)范和加強政府采購管理的通知要求，中心根據(jù)單位實際情況積極采取行動。第一，組織專項工作會議，成立專項行動領導小組和聯(lián)絡員，設立專項行動辦公室，明確職責和工作計劃。二是結合單位實際，認真制定中心三年專項行動計劃，進一步加強政府采購主體責任，建立規(guī)章制度，彌補不足，堵塞漏洞，規(guī)范采購管理，不斷完善采購長效機制，防范政府采購潛在風險。
采購工作管理提升方案篇二十一
二、項目背景。
（一）項目概況。
（二）現(xiàn)狀分析（住戶基本情況、小區(qū)環(huán)境情況、服務基本情況）。
三、總體目標及定位。
（一）總體目標。
（二）定位（品牌定位、環(huán)境定位、服務定位）。
四、工作原則。
（一）三主線原則。
（二）宣傳輿論導向原則。
（三）實效性原則。
（四）融合性、生活化原則。
五、組織架構。
六、項目宣傳設想。
（一）宣傳內容。
（二）宣傳方式。
（三）宣傳計劃。
（四）配合部門。
七、公司與項目宣傳的關系。
八、宣傳預算（略）。
九、評估完善。
采購工作管理提升方案篇二十二
為貫徹落實《中華人民共和國政府采購法》及實施條例，進一步規(guī)范政府采購行為，強化財政支出管理，指高資金使用效益，加強廉政建設，全面提升全縣衛(wèi)健系統(tǒng)政府采購工作效能，根據(jù)（國家衛(wèi)生健康委關于進一步規(guī)范和加強政府采購管理工作的通知》(國衛(wèi)財務函（2020）250號）和（國家衛(wèi)生健康委辦公廳關于全面落實規(guī)范和加強政府采購管理三年專項行動工作的通知》（國衛(wèi)財務函（2020）633）號和有關文件精神，結合本委實際，制定本行動方案。
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，深刻理解全面從嚴治黨重要意義，提高政治站位、落實兩個責任，堅決杜絕政府采購工作中出規(guī)重大違法違紀問題。
縣衛(wèi)健委成立政府采購專項工作領導小組（以下簡稱“領導小組”）。組長由單敏同志擔任：副組長由李棟同志擔任，成員由王允、曹坤、朱波、馬勇、張歐、朱樹龍等同志擔任。領導小組負責專項行動工作中重大事項的指導、協(xié)調和決策，批準重大案件、問題的查處。專項行動領導小組辦公室設在委重點項目建設管理辦公室，明確張歐同志為專項行動聯(lián)絡人。辦公室承擔領導小組日常工作，指導委機關和所屬各單位開展政府采購相關工作，推動專項行動工作開展，定期收集、匯總和報告專項行動工作進展。發(fā)現(xiàn)的重大問題，隨時報告，協(xié)助領導小組督辦。
委重點項目建設管理辦公室負責本部門、單位組織的采購工作的自查自糾工作，有計劃組織政府采購相關培訓；委財務規(guī)劃股負責委機關和所屬各單位采購預算管理相關的自查自糾工作；專項行動中涉及重點建設工程項目由委重點項目建設管理辦公室牽頭組織匯總：服務類采購由委機關和所屬各單位自行組織開展，貨物類有委機關和所屬各單位具體落實。
按照“誰項目、誰管理，誰采購、誰負責”的原則，堅持以目標和問題為導向，落實主體責任、加強組織領導、規(guī)范采購行為、嚴格采購程序，堵塞管理漏洞，強化監(jiān)督檢查，嚴肅執(zhí)紀問責。
縣衛(wèi)健委和所屬各單位2019年以來使用財政性資金和非財政性資金用于采購貨物、工程和服務的行為。
健全和完善政府采購管理規(guī)章制度，嚴格控制采購環(huán)節(jié)，強化內控管理，細化監(jiān)管措施。到2022年，建成采購主體職責清晰，采購行為規(guī)范、監(jiān)管機制健全、內控管理有效的長效管理機制。其中：到2020年底，全面梳理和摸排2019年以來采購工作中存在的問題，建立問題臺賬，完成自查自糾工作。到2021年6月，完成自查自糾階段問題整改。到2022年底，全面建立健全政府采購管理制度、監(jiān)督管理長效機制和內控體系。
（一）嚴格政府采購預算管理。結合實際，做好年度采購計劃和預算編制。政府采購資金必須納入本單位預算管理和政府采購預算管理。未納入預算管理的項目不得采購，未經(jīng)批準的政府采購計劃不得執(zhí)行。嚴禁以任何形式分解政府采購預算和分解政府采購項目規(guī)避招標。
（二）全面規(guī)范政府采購行為。嚴格按照政府采購規(guī)定選擇采購方式，按規(guī)定執(zhí)行、變更采購方式，需要委托采購代理機構進行采購的，應按規(guī)定遞選或研究確定采購代理機構，并簽署書面代理協(xié)議。審慎選用單一來源方式采購，不符合單一來源采購方式適用情形的采購項目，不得違規(guī)采取單一來源采購方式。嚴格執(zhí)行單一來源采購規(guī)定，履行審核，審批和信息公開等手續(xù)。嚴格執(zhí)行集中采購規(guī)定，加強分散采購項目管理。
（三）加強政府采購過程管理。提高招標文件制訂的質量，壁免出現(xiàn)指向性和排他性的條款和指標，影響政府采購公開、公平和公正，規(guī)范專家論證和評選行為。規(guī)范政府采購公告和公示信息發(fā)布行為，提高政府采購活動透明度。
（四）強化政府采購內控管理。建立健全政府采購內部決策機制，細化采購流程，建立權貴清晰、崗位分離、相互制衡的內控體系。嚴格政府采購過程監(jiān)管，縣衛(wèi)健委專項行動領導小組將不定期對采購活動開展日常監(jiān)督檢查。
（－）動員部署（牽頭部門：領導小組辦公室。時間：2020年12月底前完成）。
委屬各單位學習傳達相關文件和工作要求，成立專項領導小組，研究制定本單位2020-2022年政府采購管理專項行動方案，由專項領導小組辦公室牽頭，組織干部職工學習文件精神，統(tǒng)一工作要求，有效落實監(jiān)管監(jiān)督措施。
（二）自查階段（牽頭部門：領導小組辦公室。參與部門：縣衛(wèi)健委各股室和所屬各單位。時間：2020年12月－2021年3月）。
1.工作任務：主要從依法采購、制度建設、預算管理、招標文件制定、專家論證提行集中采購，政府采購信總公開、內部控制管理、監(jiān)督檢查、人員培訓和崗位能力建設、責任追究等方面，將新冠肺炎疫情涉及到的采購項目作為重點內容，對政府采購存在的問題開展深入細致的自查。針對自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題，建立問題臺賬，制訂整改措施。
2.工作措施：按照各單位制定的行動方案，全面梳理和摸排2019年以來采購工作中存在的問題，建立問題臺賬，明確問題類型、問題內容、產(chǎn)生的原因、整改措施，整改時限和具體責任處及責任人。定期報告自查自糾工作進展情況和發(fā)現(xiàn)的問題、領導小組辦公室根據(jù)自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題，制定工作任務圖和時間表，把握工作節(jié)類，確保整改措施可行、落實及時、效果案出。
（三）整改落實階段（領頭部門：領導小組辦公室、參與部門：縣衛(wèi)健委機關各股室和所屬各單位。時間：2021年3月2021年6月）。
1.工作任務：針對自查發(fā)現(xiàn)的問題，制訂整改措施，及時進行糾正。對檢查中發(fā)現(xiàn)的案件線案，要會同有關部門進行調查處理，確保政府采購和使用財政資金的采購項目高效、安全、廉潔運行。
2.工作措施：對照本方案確定的工作任務和自查自糾期間發(fā)現(xiàn)的問題，開展重點檢查工作。對各部門、各單位2019年以來全部采購項目開展檢查。檢查情況報領導小組審定，通過會議和文件及時通報，組織各處調整和完善落實整改的措施和方案。
（四）鞏固提升階段（牽頭部門：領導小組辦公室。參與部門：縣衛(wèi)健委各股室和所屬各單位。時同：2021年6月－2022年12月）。
1.工作任務：完善本系統(tǒng)政府采購制度，建立政府采購工作監(jiān)督管理長效工作機制和監(jiān)管體系。
2.工作措施：一是完善制度和機制。從采購預算、計劃編制、采購方式、采購程序、合同管理、驗收審核等方面層層落實、落細，構建規(guī)范、高效、完備的政府采購管理工作機制。委重點建設項目管理辦公室牽頭進一步完善本系統(tǒng)采購管理辦法，委財務股牽頭完善政府采購預算管理相關制度。二是開展崗位能力建設。加大政府采購培訓力度，通過線上分享、組織交流、舉辦培訓班等形式，委重點建設項目管理辦公室牽頭組織和動員委機關全體同志及委屬各單位中層以上干部職工加強相關法律法規(guī)、政策的學習和交流，適時聘請相關專家針對政府采購活動中易出現(xiàn)和常出現(xiàn)的問題，特殊項目、特殊采購方式等的采購規(guī)范進行適用法律依據(jù)的解答，業(yè)務指導及業(yè)務知識培訓。
(二)明確責任分工?？h衛(wèi)健委各股室和所屬各單位主要負責同志是政府采購工作的具體承辦的第一責任人，并指定1名工作人員負責本股室本單位專項行動具體工作。本次專項行動有關工作推進以委重點項目建設管理辦公室為主，采購預算編制與執(zhí)行有關工作以委機關財務股為主，各單位要落實各項制度措施。專項行動領導小組辦公室統(tǒng)籌協(xié)調推進，縣紀委監(jiān)委第六監(jiān)察室負責全程監(jiān)督。
(三)建立報告制度。自2020年12月起，縣衛(wèi)健委各股室和所屬各單位每月5日前書面報告上月專項行動工作進展情況，每年7月15日和12月15日前書面報告半年度和年度工作總結，重大問題和重大事項可及時報告。領導小組辦公室收集、匯總，領導小組審核，經(jīng)委黨組會議審定后，報上級主管部門。
采購工作管理提升方案篇二十三
為打擊私鹽交易，防止非食品用鹽、非碘鹽流入食鹽市場，保護廣大人民群眾身體健康，根據(jù)《國務院食鹽專營辦法》、《**省鹽業(yè)管理條例》等有關法規(guī)，縣政府決定，在全縣開展一次食鹽市場專項整治行動，現(xiàn)制訂如下實施方案。
無證照擅自從事食鹽批發(fā)、零售業(yè)務的單位和個人；將非食用碘鹽冒充合格碘鹽進行銷售的單位和個人；購進工業(yè)鹽、非碘鹽和不合格碘鹽作為食鹽使用的食品加工、餐飲服務的經(jīng)營者。
此次食鹽市場專項整治工作從20**年6月10日起，至7月10日結束，分三個階段進行：
（一）宣傳發(fā)動階段（6月10日—6月15日）。充分利用廣播、報刊、電視等新聞媒體，加強鹽業(yè)政策法規(guī)和食鹽加碘消除碘缺乏危害知識的宣傳教育，提高群眾食鹽安全意識。制定專項整治方案，積極營造食鹽市場專項整治工作氛圍。
（二）專項整治階段（6月16日—6月30日）。按照專項整治工作總體要求，全面深入開展專項整治，加大對鹽業(yè)違法犯罪活動的查處和打擊力度，重點查處走si鹽、制售假冒偽劣食鹽等違法行為。
（三）檢查驗收階段（7月1日—7月10日）。針對集中整治中發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，落實責任，限期整治到位。7月12日前，專項整治領導小組將整治情況書面報縣政府。
這次鹽業(yè)市場專項整治工作由縣政府統(tǒng)一領導，縣鹽政所牽頭，工商、公安、衛(wèi)生等職能部門共同負責，認真做好鹽業(yè)市場專項整治工作。
（一）廣電等宣傳部門要配合鹽業(yè)公司加強鹽業(yè)政策法規(guī)和食鹽加碘消除碘缺乏危害知識的宣傳教育，提高群眾食鹽安全意識。對鹽業(yè)典型案件進行曝光。
（二）鹽政、工商部門負責清理無證照私鹽加工、儲運、銷售窩點，加大對食鹽市場商品質量監(jiān)測力度。
（三）工商、衛(wèi)生部門加強對食品加工、流通環(huán)節(jié)和餐飲服務業(yè)使用食用鹽情況的監(jiān)控力度，防止將非食用鹽作食鹽使用。
（四）鹽業(yè)公司加強批發(fā)企業(yè)管理，規(guī)范其經(jīng)營行為，監(jiān)督指導鹽業(yè)企業(yè)自查自糾，查禁加工販運私鹽的違法行為。
（五）公安機關加大對鹽業(yè)違法犯罪活動的打擊力度，嚴厲打擊加工、運輸、販賣私鹽以及暴力抗法等其他擾亂鹽業(yè)市場秩序的違法犯罪活動。
各職能部門要按照專項整治工作的職責分工，充分發(fā)揮職能作用，加大整治力度，扎實有效地開展整治工作。同時，各部門要加強協(xié)作，密切配合，形成強大執(zhí)法合力，對鹽業(yè)市場進行綜合治理，確保整治取得成效。
（一）統(tǒng)一思想，提高認識。整頓和規(guī)范食鹽市場秩序是實施食品安全工程的一項重要內容，是持續(xù)消除碘缺乏危害、提高民族素質的重要保障。各級各有關部門要充分認識到整頓和規(guī)范食鹽市場秩序的重要性和必要性，從持續(xù)消除碘缺乏危害、保證食鹽安全的高度，嚴厲打擊走si鹽、制售假冒偽劣食鹽等違法犯罪活動，保障人民群眾吃上合格放心的加碘食鹽。
（二）加強領導，分工協(xié)作。成立由副縣長崔志成同志任組長，工商、公安、衛(wèi)生、廣電、鹽業(yè)等部門負責人為成員的食鹽市場專項整治工作領導小組，并在縣鹽政市場稽查所設立專項整治工作領導小組辦公室，負責指揮和協(xié)調全縣食鹽市場專項整治工作。專項整治各成員單位要建立健全信息通報、聯(lián)席會議等工作協(xié)調機制，及時溝通情況、交流信息，積極開展食鹽市場集中整治聯(lián)合行動，形成整治合力，確保整治實效。按照屬地管理原則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實加強對整頓和規(guī)范食鹽市場秩序工作的組織協(xié)調，明確職責，落實責任，共同推動專項整治工作的有效開展。
（三）突出重點，嚴格整治。結合本地實際，加強對各類非碘鹽的管理，重點打擊工業(yè)鹽等非碘鹽沖擊食鹽市場行為，加強對復興和鳳儀等重點區(qū)域、學校食堂和貨物集散中心等重點部位的聯(lián)合整治，理順食鹽購銷渠道，規(guī)范食鹽經(jīng)營市場。對專項整治中發(fā)現(xiàn)的食鹽生產(chǎn)經(jīng)營違法違章行為，有關行政執(zhí)法部門要堅決嚴格依法處理，該吊銷《營業(yè)執(zhí)照》和《衛(wèi)生許可證》的要堅決予以吊銷，該取締的要堅決予以取締，對涉嫌犯罪的要移送司法機關處理。對拒絕阻礙和暴力抗拒執(zhí)法的，公安機關要依法予以堅決打擊。