制定計劃可以幫助我們合理安排時間和資源，提高工作效率。首先，我們需要明確我們的目標(biāo)是什么，以及我們希望通過這個計劃達(dá)到什么樣的效果。如果你正處于迷茫和不知所措的狀態(tài)，以下是一些建議，幫助你重新規(guī)劃和制定計劃。
精益計劃管理工作總結(jié)篇一
為繼續(xù)深入推進(jìn)精益化管理工作，現(xiàn)于《20xx年總裝部精益化管理工作計劃》基礎(chǔ)上，結(jié)合總裝部精益化推進(jìn)工作完成情況，制定20xx年總裝部精益化管理提升工作計劃。
繼續(xù)按照《20xx年總裝部精益化管理工作計劃》的精益化管理內(nèi)容和規(guī)定履行，不斷深入總裝部在精益組織與流程、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場5s、tpm四方面的落實與推進(jìn)工作。
對部門內(nèi)部工作方法、作業(yè)流程和作業(yè)時間進(jìn)行科學(xué)分析和測定，據(jù)此制定出科學(xué)合理的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和時間定額，使各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。
對總裝部各車間線上工人作業(yè)時間進(jìn)行測定，制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間。分析工人作業(yè)時間和作業(yè)強度，制定總裝各車間線上工人作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書。
第一節(jié)員工思想教育培訓(xùn)。
總裝內(nèi)部將精益化管理宣貫工作堅決執(zhí)行，落實貫徹到每個員工的日常工作中，總裝管理層深刻領(lǐng)悟精益化管理的重要性，并指導(dǎo)員工日常工作行為，員工要樹立提高效率、減少浪費、增加效益的思想意識。
（1）班前會3分鐘精益化管理理念宣講，每隔一天宣講一次，由總裝部精益化管理小組執(zhí)行。
（2）兩日一題學(xué)習(xí)，每月精益化管理相關(guān)資料學(xué)習(xí)次數(shù)不低于7次。檢查中學(xué)習(xí)次數(shù)不夠的對精益化負(fù)責(zé)人罰款100元。
（3）各班組班后會學(xué)習(xí)精益化管理理念，每月每班至少開展兩次，并做好學(xué)習(xí)記錄。
第二節(jié)員工技能提高培訓(xùn)。
合理利用班組活動和停線時間，對員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)，促進(jìn)員工綜合技能的提升，減少生產(chǎn)過程中突發(fā)故障的處理時間。
第三節(jié)員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)。
針對不同崗位，學(xué)習(xí)不同崗位的崗位設(shè)置目的'、崗位職責(zé)、工作權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序等。通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的培訓(xùn)，提高員工崗位工作效率。安全合理的操作及使用設(shè)備，是降低故障率的重要方法，各科室編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，讓崗位工能夠熟練掌握并指導(dǎo)實踐操作。
第四節(jié)員工安全意識培訓(xùn)。
總裝部安全員針對員工文化程度不同，通過現(xiàn)場演習(xí)、觀看事故案例和不安全行為動漫等形式開展針對性培訓(xùn)。
為提高員工科技創(chuàng)新潛能，提高效率，減少浪費，增加效益，總裝部擬于20xx年實施科技創(chuàng)新項目。
具體實施項目包括以下幾項：
（1）建立健全總裝部科技創(chuàng)新管理制度，使員工在創(chuàng)新過程中，既能提高自身素質(zhì)，又能解決問題，還能得到一定的激勵。
（2）發(fā)動總裝內(nèi)部所有人員進(jìn)行科技管理創(chuàng)新，利用所有員工的聰明智慧，結(jié)合現(xiàn)場操作流程，優(yōu)化作業(yè)，為小改小革提供新的思路。
（3）對能提高生產(chǎn)效率的改革進(jìn)行獎勵，讓所有員工都能看到實際收入，激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性。
第一階段：20xx年1-2月，總結(jié)提高、持續(xù)推行階段。
（2）總裝部各現(xiàn)場分部制定精益化管理提升分計劃，對各現(xiàn)場分部的工業(yè)工程、人員培訓(xùn)、科技創(chuàng)新等精益化改造工作做出詳細(xì)計劃，上交精益化管理小組審核。
第三階段：20xx年5月-10月，實施階段。
各現(xiàn)場分部依據(jù)制定的精益化管理提升分計劃，逐步實施，總裝部精益化管理小組負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場分部精益化管理提升計劃的執(zhí)行進(jìn)度情況。
總裝部精益化管理小組組長組織檢查評價組，對精益化管理的推進(jìn)成果進(jìn)行檢查評估。
第五階段：20xx年1月起，總結(jié)提高、持續(xù)推行階段。
總裝部精益化管理小組對20xx年檢查評估結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，并作出下一階段的工作部署。
各現(xiàn)場分部要根據(jù)精益化管理提升的工作計劃，結(jié)合實際，制定每階段工作計劃；同時在每月25日前向總裝部精益化管理小組報送上個月和當(dāng)月精益化管理開展情況及存在的主要問題。
總裝部精益化管理小組將分階段對各現(xiàn)場分部的開展情況進(jìn)行檢查。各現(xiàn)場分部要定期對開展的活動進(jìn)行檢查總結(jié)，及時了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地加以整改，確保精益化管理有效實施。
總裝部。
二零xx年十二月三十日。
精益計劃管理工作總結(jié)篇二
為響應(yīng)公司及礦號召，運用精益管理的思想和方法，減少浪費，提高效率，增加效益，全面提升精益化管理水*，我隊從以下幾個方面入手。
科學(xué)合理的生產(chǎn)組織模式，對提高生產(chǎn)效率至關(guān)重要，提高檢修效率，優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，控制非生產(chǎn)性影響；降低設(shè)備故障率，最大限度延長生產(chǎn)時間。四月份我隊首先從班前會入手，提高班前會質(zhì)量，嚴(yán)格控制班前會的時間，開會時間嚴(yán)格控制在30分鐘之內(nèi)，從開班前會到換衣服領(lǐng)燈、自救器到入井必須在一個小時之內(nèi)完成，對超過規(guī)定時間的對當(dāng)班跟班隊干每次處罰200。四點班、零點班每小班必須生產(chǎn)3個循環(huán)，生產(chǎn)作業(yè)期間，各工種之間盡可能*行作業(yè)，各負(fù)其責(zé)，互相配合，共同完成工作面的掘進(jìn)、支護(hù)、接風(fēng)筒、更換電瓶、運送材料及清理巷道等工作，以免相互影響，其次每班交班前必須給下一班備一個循環(huán)的支護(hù)材料，以免下一班接班后首先需要去備料影響支護(hù)時間，進(jìn)而影響到掘進(jìn)生產(chǎn)。生產(chǎn)期間，如設(shè)備出現(xiàn)故障，生產(chǎn)班人員無法處理，設(shè)備包機人及機電副隊長必須及時到達(dá)工作現(xiàn)場積極搶修，及時處理設(shè)備故障。檢修班嚴(yán)格執(zhí)行礦里制定“4、6、8”檢修時間，日常檢修時間4小時，延皮帶6小時，更換大型部件8小時，并且做好預(yù)防性檢修工作，更換大型部件盡量利用預(yù)防性檢修時間。
其次從材料領(lǐng)用、回收方面入手，精益化從材料領(lǐng)用無非就是消除浪費、降低成本、培養(yǎng)員工節(jié)約意識。
1、隊內(nèi)材料領(lǐng)用要有專人負(fù)責(zé)，檢修班下班后，包機人必須到隊內(nèi)提報第二天所需備件，材料員必須當(dāng)天根據(jù)提報明細(xì)進(jìn)行核實、準(zhǔn)備備件所需，第二天下料工利用開班前會時間將需要的東西裝到下料車上，以便及時下發(fā)到工作面。
2、專用工器具，必須包機人自行借用。使用完畢后，包機人必須將專用工器具交到材料員手中，嚴(yán)禁在井下長時間存放以防丟失。
3、更換下的舊件必須放置到井下回收區(qū)域，并在回收記錄本上寫清回收件的名稱、數(shù)量、損壞部位及程度，是否可以維修利用。下料工將舊件回收后，在地面要進(jìn)行分類存放。并在記錄本上簽字。
4、重點加強對油脂的檢查與回收，做好潤滑記錄，并嚴(yán)格執(zhí)行好“五定”制度，即定人、定質(zhì)、定量、定點、定期。發(fā)現(xiàn)油脂乳化、變質(zhì)應(yīng)立即更換，更換下的廢油嚴(yán)格按公司20xx年廢油回收要求進(jìn)行回收。
5、井下各檢修工必須對設(shè)備情況十分熟悉，提前向區(qū)隊材料員上報急缺、易損配件，保證井下設(shè)備急需配件時能及時到位。
第三加強設(shè)備的包機工作，健全包機制度。
1、包機實行“三定”、“四包”、“一保證”責(zé)任制，即定人員、定設(shè)備、定任務(wù)；包管理、包維修、包排除故障、包完好；保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。做到每臺設(shè)備有人管，工作有標(biāo)準(zhǔn)，有檢查。
2、為充分調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性。每個月對設(shè)備包機人調(diào)換一次，實行a/b角色包機制度，a為主包機人，b為副包機人。主包機人不在時，副包機人要對所包設(shè)備認(rèn)真負(fù)責(zé)。
3、加強設(shè)備運行管理，包機人每天對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，每天必須要有記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備遭到碰撞及時匯報跟班隊干和班長，并追查責(zé)任人，給予處罰。
4、設(shè)備在生產(chǎn)過程中如果遇到故障，影響生產(chǎn)，操作工真實的向檢修工反映情況。包機人要及時給予解決。
第四加強設(shè)備檢修，降低設(shè)備故障率：
1、形成“三位一體”的點檢管理體系。
“三位一體”即崗位工點檢、維修工點檢（遵照精細(xì)化檢修標(biāo)準(zhǔn)）、專職點檢員巡檢，構(gòu)筑了設(shè)備24小時處于狀態(tài)受控的點檢模式；生產(chǎn)工崗位工制定專門有針對性的點檢表。
2、建立“四定”點檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)機制。
一是定人，每臺設(shè)備由誰負(fù)責(zé)；二是定標(biāo)準(zhǔn)，明確每一臺設(shè)備點檢內(nèi)容及點檢項的標(biāo)準(zhǔn)；三是定周期，不同設(shè)備的點檢項目定不同周期（日檢、周檢、月檢）四是定流程，定出點檢作業(yè)和點檢結(jié)果的處理程序。
3、建立“三級”提報機制：一級是設(shè)備維護(hù)工提報設(shè)備運行情況及所有備件；二級是跟班隊干得到信息后，安排領(lǐng)用所需備件、編寫安全技術(shù)措施；三級是主管隊干提報礦機電科，申請預(yù)防性檢修計劃。
4、建立連采及主要設(shè)備現(xiàn)狀診斷分析：采集設(shè)備運行參數(shù)及更換部件數(shù)量：記錄檢修頻次及問題統(tǒng)計。
5、規(guī)范操作：詳細(xì)地定制了操作步驟，標(biāo)準(zhǔn)方法，重要參數(shù)等，定期組織員工硬性培訓(xùn)，規(guī)范員工日常操作行為，強化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的應(yīng)用，降低人為因素造成的設(shè)備故障，提高工作效率。
——綠化管理工作計劃。
精益計劃管理工作總結(jié)篇三
辭舊迎新，充滿收獲的2014即將過去，在這一年里，保證了設(shè)備穩(wěn)定、安全、長周期運行。經(jīng)過一年來的努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在我們的不懈努力和各部門的積極配合下，在全廠“職工的共同努力下，基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護(hù)計劃中的各項指標(biāo)，順利完成了各項技改和檢修任務(wù)，完善了設(shè)備管理制度，提高了設(shè)備管理水平?；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓(xùn)，有成績也有不足。在接下來的工作中，我們將更加努力，爭取更大的成績，現(xiàn)將有關(guān)設(shè)備管理工作情況報告如下：
一、基礎(chǔ)工作：
一直以來，設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作有些滯后，設(shè)備臺帳更新不夠完善，設(shè)備的點檢、潤滑等工作沒有做到條條落實、步步到位。針對以上問題，設(shè)備管理部今年逐漸完善了設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作：
1、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營，而是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上，設(shè)備管理部依據(jù)《xx化工有限公司設(shè)備管理制度》逐條考核落實，使公司設(shè)備管理工作有章可循，不斷提高管理質(zhì)量。
2、完善設(shè)備臺帳，對之前舊的設(shè)備臺帳進(jìn)行核對、更新，建立了新、老設(shè)備的設(shè)備數(shù)據(jù)庫。
3、對設(shè)備進(jìn)行三級劃分，包括公司級、部級、工段級，利用包機牌、設(shè)備卡片，對特種、重點設(shè)備加強監(jiān)管力度，責(zé)任落實到人。
4、完成本年度液氯充裝證特種設(shè)備、壓力容器及安全閥的取證工作，對起重設(shè)備、壓力容器等特種設(shè)備進(jìn)行定期檢查，對有問題、有隱患的及時督促各部門進(jìn)行整改。
5、每月定期出臺材料計劃，對維修費用進(jìn)行分析，積極督促物管部采購所需材料，依據(jù)剩余月份額定維修費控制各部門的維修費使用情況。
6、參加大修、技改及設(shè)備更新等設(shè)備的到貨驗收，歸檔相關(guān)資料，填寫設(shè)備到貨驗收單。
1、堅持每天進(jìn)行現(xiàn)場巡檢，檢查設(shè)備衛(wèi)生、潤滑情況，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況，各部門設(shè)備巡回檢查記錄，跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，若存在隱患則及時指出并積極同生產(chǎn)部門協(xié)商解決。
2、出現(xiàn)問題即刻前往現(xiàn)場，爭取在最短的時間內(nèi)解決問題，保證生產(chǎn)不受影響。
3、培養(yǎng)員工的設(shè)備知識、設(shè)備意識，廣泛聽取員工的意見，調(diào)動員工的積極性，提高設(shè)備的安全運行能力，保障生產(chǎn)安全有序運行。
三、備機。
對各部門的備機備泵進(jìn)行不定期檢查，督促各部門做好備機的定期盤車、潤滑，保證備機時刻處于良好狀態(tài)。
四、維修費用情況：
為加強精細(xì)化管理，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定和正常運行，為了更加合理的使用維修費，決定將電氣儀表維修費用由原先所在部門承擔(dān)變更為由動力生產(chǎn)部承擔(dān)。另外，建立了公司常用配件庫存表，減少了常用配件庫存量，使庫存合理。
五、大修情況：
20xx年，公司進(jìn)行了一次大修，隨著2015大修的臨近，我部將對各部門的檢修內(nèi)容、檢修進(jìn)度、材料計劃、新購設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格審核，爭取做到檢修項目無遺漏，檢修進(jìn)度不拖拉，材料計劃充分而不浪費，新購設(shè)備能夠順利安裝并符合工藝要求。
六、活動開展。
為加強特種設(shè)備設(shè)備管理，做到知法、懂法，設(shè)備管理部于去年4月舉辦了工段長以上干部特種設(shè)備安全法的學(xué)習(xí)。
七、存在問題：
1、各生產(chǎn)部維修人員緊缺，新生力量補充不足，熟練師傅有所流失。
2、操作水平不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備狀況不佳，影響了生產(chǎn)增加了維修費用。
3、工作積極性、工作效率有待提高，普遍有拖拉現(xiàn)象。
八、工作作風(fēng)。
公司的設(shè)備管理部雖然人員很少，但我們?nèi)蝿谌卧梗櫲缶?，在工作中積極主動，一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)，作風(fēng)上遵章守紀(jì)，謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)員工，務(wù)實求真。
九、工作計劃。
20xx即將過去，嶄新的20xx即將到來，在新的一年里，設(shè)備管理部將更加努力，落實工作任務(wù)，加大工作強度，加強考核力度，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、加強基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步完善設(shè)備臺帳，落實各部門設(shè)備點檢、潤滑工作，定期檢查壓力容器、起重設(shè)備。
2、堅持每天進(jìn)行現(xiàn)場巡檢，檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備衛(wèi)生情況，檢查設(shè)備巡檢記錄，重點針對設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，加大考核力度。
3、提高設(shè)備部及各生產(chǎn)部設(shè)備員的設(shè)備知識掌握能力及設(shè)備操作能力，定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核。
總之，2015年我部全體員工將會更加努力，在高質(zhì)量、高效率完成各項工作的基礎(chǔ)上，加強設(shè)備技術(shù)專業(yè)學(xué)習(xí)，了解設(shè)備性能，培養(yǎng)新生力量，提高維修和操作設(shè)備的技能，提高事故應(yīng)對能力，搞好設(shè)備管理工作，為生產(chǎn)和擴建做好自己的工作。
精益計劃管理工作總結(jié)篇四
對大葉油草草坪實行定期修剪，保持高度統(tǒng)一（高度不超過8cm），邊緣整齊，四季常綠。綠籬及時常剪常新，保持清晰的.輪廓，部分綠籬增加立面上的層次和對比，要求高度一致，無斷層缺失，整齊劃一，棱角分明，生長豐滿。公園內(nèi)的垂榕大部分均沒有進(jìn)行人工造型，未充分體現(xiàn)原設(shè)計意念，宜對中心臺周邊和公交站場的垂葉榕分別進(jìn)行幾何體造型（圓柱形或長方體、圓臺），創(chuàng)造較好的有藝術(shù)性的植物群落景觀。
制作、懸掛和擺放必須的樹木簡介牌、安全警示牌等，可起到宣傳和普及植物學(xué)知識的作用，減少游人對草地和花木的踐踏、破壞，保持園容園貌的良好，增強安全防范意識，減少誤會和糾紛，培養(yǎng)游人的良好社會公德，創(chuàng)造至佳的社會效益，可直接提高公園品味和社會知名度。
由于多種原因，現(xiàn)在大葉油草中夾雜著生有矮小雜草，部分甚至比較嚴(yán)重。公園將加大人工清除雜草的力度，爭取除了，除早，除小，對雜草嚴(yán)重的草坪施用選擇性除草劑進(jìn)行殺滅。對嚴(yán)重生長不良和光禿的地塊進(jìn)行換土、更新或補鋪，力求沒有明顯生長的野草，大葉油草生長良好，純度大，覆蓋率高。
——車隊管理工作計劃。
精益計劃管理工作總結(jié)篇五
為繼續(xù)深入推進(jìn)精益化管理工作，現(xiàn)于《20xx年總裝部精益化管理工作計劃》基礎(chǔ)上，結(jié)合總裝部精益化推進(jìn)工作完成情況，制定20xx年總裝部精益化管理提升工作計劃。
繼續(xù)按照《20xx年總裝部精益化管理工作計劃》的精益化管理內(nèi)容和規(guī)定履行，不斷深入總裝部在精益組織與流程、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場5s、tpm四方面的落實與推進(jìn)工作。
對部門內(nèi)部工作方法、作業(yè)流程和作業(yè)時間進(jìn)行科學(xué)分析和測定，據(jù)此制定出科學(xué)合理的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和時間定額，使各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。
對總裝部各車間線上工人作業(yè)時間進(jìn)行測定，制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間。分析工人作業(yè)時間和作業(yè)強度，制定總裝各車間線上工人作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書。
第一節(jié)員工思想教育培訓(xùn)。
總裝內(nèi)部將精益化管理宣貫工作堅決執(zhí)行，落實貫徹到每個員工的日常工作中，總裝管理層深刻領(lǐng)悟精益化管理的重要性，并指導(dǎo)員工日常工作行為，員工要樹立提高效率、減少浪費、增加效益的思想意識。
（1）班前會3分鐘精益化管理理念宣講，每隔一天宣講一次，由總裝部精益化管理小組執(zhí)行。
（2）兩日一題學(xué)習(xí)，每月精益化管理相關(guān)資料學(xué)習(xí)次數(shù)不低于7次。檢查中學(xué)習(xí)次數(shù)不夠的對精益化負(fù)責(zé)人罰款100元。
（3）各班組班后會學(xué)習(xí)精益化管理理念，每月每班至少開展兩次，并做好學(xué)習(xí)記錄。
第二節(jié)員工技能提高培訓(xùn)。
合理利用班組活動和停線時間，對員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)，促進(jìn)員工綜合技能的提升，減少生產(chǎn)過程中突發(fā)故障的處理時間。
第三節(jié)員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)。
針對不同崗位，學(xué)習(xí)不同崗位的崗位設(shè)置目的、崗位職責(zé)、工作權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序等。通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的培訓(xùn)，提高員工崗位工作效率。安全合理的操作及使用設(shè)備，是降低故障率的重要方法，各科室編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，讓崗位工能夠熟練掌握并指導(dǎo)實踐操作。
第四節(jié)員工安全意識培訓(xùn)。
總裝部安全員針對員工文化程度不同，通過現(xiàn)場演習(xí)、觀看事故案例和不安全行為動漫等形式開展針對性培訓(xùn)。
為提高員工科技創(chuàng)新潛能，提高效率，減少浪費，增加效益，總裝部擬于20xx年實施科技創(chuàng)新項目。
具體實施項目包括以下幾項：
（1）建立健全總裝部科技創(chuàng)新管理制度，使員工在創(chuàng)新過程中，既能提高自身素質(zhì)，又能解決問題，還能得到一定的激勵。
（2）發(fā)動總裝內(nèi)部所有人員進(jìn)行科技管理創(chuàng)新，利用所有員工的聰明智慧，結(jié)合現(xiàn)場操作流程，優(yōu)化作業(yè)，為小改小革提供新的思路。
（3）對能提高生產(chǎn)效率的改革進(jìn)行獎勵，讓所有員工都能看到實際收入，激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性。
第一階段：20xx年1-2月，總結(jié)提高、持續(xù)推行階段。
（2）總裝部各現(xiàn)場分部制定精益化管理提升分計劃，對各現(xiàn)場分部的工業(yè)工程、人員培訓(xùn)、科技創(chuàng)新等精益化改造工作做出詳細(xì)計劃，上交精益化管理小組審核。
第三階段：20xx年5月-10月，實施階段。
各現(xiàn)場分部依據(jù)制定的精益化管理提升分計劃，逐步實施，總裝部精益化管理小組負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場分部精益化管理提升計劃的執(zhí)行進(jìn)度情況。
總裝部精益化管理小組組長組織檢查評價組，對精益化管理的推進(jìn)成果進(jìn)行檢查評估。
第五階段：20xx年1月起，總結(jié)提高、持續(xù)推行階段。
總裝部精益化管理小組對20xx年檢查評估結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，并作出下一階段的工作部署。
各現(xiàn)場分部要根據(jù)精益化管理提升的工作計劃，結(jié)合實際，制定每階段工作計劃；同時在每月25日前向總裝部精益化管理小組報送上個月和當(dāng)月精益化管理開展情況及存在的主要問題。
總裝部精益化管理小組將分階段對各現(xiàn)場分部的開展情況進(jìn)行檢查。各現(xiàn)場分部要定期對開展的活動進(jìn)行檢查總結(jié)，及時了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地加以整改，確保精益化管理有效實施。
總裝部。
二零xx年十二月三十日。
精益計劃管理工作總結(jié)篇六
精益管理的概念始創(chuàng)于豐田公司（toyota）大野耐一（taiichiohno）實行的即時生產(chǎn)（just—in—time，簡稱jit）概念。20xx年，歐美的專家才給精益管理下了一個定義，即：持續(xù)地關(guān)注組織的所有資源，為客戶創(chuàng)造最大的價值，消除流程中所有的浪費，降低周期時間，以滿足客戶的需求。針對企業(yè)來說，其核心是在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其它運營活動中徹底消滅浪費現(xiàn)象。但是作為國家行政機構(gòu)，質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在精益管理中應(yīng)該做些什么事情？這是一個課題，值得我們?nèi)ニ伎肌?BR> 精益管理講座主要從幾方面向我們展示精益管理的理論精神、精益管理的方法和精益管理在行政機關(guān)中的應(yīng)用。首先是精益管理的來源。精益管理誕生前，世界的知名大公司，如：通用企業(yè)、福特，采取的是以擴大產(chǎn)量的方式降低生產(chǎn)成本，以此來取得競爭優(yōu)勢。但是，隨著產(chǎn)量的擴大，大量的庫存造成庫存成本的上升，企業(yè)不得不將刺激客戶的需要為中心工作。在這種環(huán)境上，精益管理在日本這個特定的地方誕生。戰(zhàn)爭失敗和經(jīng)濟崩潰，要求日本的企業(yè)必須利用有限的資源，最大的實現(xiàn)客戶的需要。
按照精益管理的對象，質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的“客戶、資源、浪費”到底是什么？質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的客戶首先應(yīng)該是重慶生產(chǎn)企業(yè)、重慶3000萬人民。質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)工作的落腳點就應(yīng)該是滿足重慶生產(chǎn)企業(yè)、重慶3000萬人民的需求。質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的資源就是我們的技術(shù)機構(gòu)，如標(biāo)準(zhǔn)文獻(xiàn)資源、檢測試驗室、檢測裝備、專家隊伍、執(zhí)法手段；這些資源都是確保為我們的客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)條件。分析出了我們的“客戶”和“資源”，浪費自然就非常好找了。豐田公司把浪費歸納為七種浪費。浪費之一就是等待的浪費，體現(xiàn)在我們工作中就是上級布置工作等反饋、下級匯報工作等批示上的浪費。一件簡單的事情，往往因為辦理環(huán)節(jié)復(fù)雜和管理權(quán)限過于死板，造成事情的延誤。浪費之二就是協(xié)調(diào)不力的浪費。部門和部門之間沒有有效的協(xié)調(diào)機制，簡單的事情因為跨了部門變得復(fù)雜，我們的服務(wù)對象往往不知道程序被弄得暈頭轉(zhuǎn)向。浪費之三就是閑置的浪費。近年來，質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在調(diào)高執(zhí)法能力和檢測能力的過程中添置了大量的設(shè)備，是不是每件設(shè)備都發(fā)揮了作用？可能在設(shè)備購買之初，因為沒有充分論證設(shè)備購買后預(yù)計的使用效率，導(dǎo)致設(shè)備購買后的閑置。浪費之四就是無序的浪費。秩序是一個組織能否高效運轉(zhuǎn)、達(dá)到組織最高目標(biāo)的保證。這種秩序在軍隊、學(xué)校和醫(yī)院的有效運轉(zhuǎn)中體現(xiàn)的非常明顯，尤其是軍隊對秩序的要求，才能保證軍隊的戰(zhàn)斗力。我們往往因為自己的私心，明知制度不完善就是不改，制度有規(guī)定就是不執(zhí)行。后面的三種浪費也在我們系統(tǒng)存在，這里就不一一評論了。
二、本單位或本職位存在的主要問題。
1、信息設(shè)備管理和采購方面的問題。
問題主要是在院信息設(shè)備基本信息管理方面缺乏必要的臺帳管理，造成對設(shè)備是否滿足工作需要情況掌握不足，設(shè)備更新?lián)Q代工作被動；缺乏信息化設(shè)備年度采購計劃，隨意性強，與實際業(yè)務(wù)工作發(fā)展需要相脫節(jié)。
2、oa系統(tǒng)在我院使用的問題。
三、對全系統(tǒng)推行精益管理的建議。
1、進(jìn)一步加強全院職工對精益管理理論的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)精益管理文化和理念，關(guān)注服務(wù)對象，做好服務(wù)工作。
2、科學(xué)設(shè)計質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)行政和服務(wù)流程，整合信息系統(tǒng)資源，確保市局、區(qū)縣局和技術(shù)機構(gòu)信息通暢；發(fā)揮質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)資源的使用效率，尤其是實現(xiàn)技術(shù)檢測能力和行政執(zhí)法工作的綜合效能。
精益計劃管理工作總結(jié)篇七
1)有沒有未完成的任務(wù)。
2)有沒有未達(dá)到的目標(biāo)。
3)有沒有事故和異常。
4)現(xiàn)場有哪些變化點。
5)上述情形帶來的反省和要求等。
方式二：總結(jié)三寶法。
需要解決的問題：如何引導(dǎo)班組成員做好總結(jié)。
總結(jié)是對班組過往的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧、分析和檢查，并從中獲得經(jīng)驗和教訓(xùn)，以便于今后工作高效、有利的開展。只做不總結(jié)、不反思，就找不到改善空間，找不出成功的規(guī)律，這樣的干是“盲干”。總結(jié)是進(jìn)步的階梯，是卓越者的共同行為習(xí)慣。但是，如何來做總結(jié)呢？每個人性格不同會有不同的側(cè)重點，有的班組成員喜歡炫耀之前的功績，找不出自己的缺點；而有的成員過于苛責(zé)自己，找不到工作中的亮點。因而引導(dǎo)班組成員如何來做總結(jié)非常必要?？偨Y(jié)三寶法對于如何做總結(jié)給出了具體的指導(dǎo)。
總結(jié)三寶法作用。
人人會總結(jié)，通過做總結(jié)找到差距、找到改善點、找到進(jìn)步空間。
總結(jié)三寶法操作指導(dǎo)。
總結(jié)三寶法具體內(nèi)容和做法是：
１縱向?qū)?biāo)建信心：通過與自己的過去行為、取得的績效對比，找到自己的進(jìn)步點、優(yōu)點，給自己樹立信心，同時進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢和長處。
精益計劃管理工作總結(jié)篇八
在精益辦公室工作期間，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了《豐田生產(chǎn)方式》、《制造管理體系csps》、《精益實施流程與細(xì)化工具》、《精益生產(chǎn)之jit管理實戰(zhàn)》等相關(guān)精益生產(chǎn)方面的書籍，同時也大量的下載相關(guān)方面的文件進(jìn)行自學(xué)，努力的提高自己的理論知識，確保能合理的運用在實踐操作過程中。以'精益即信仰'的理念為核心思想，不斷提高自己在推進(jìn)精益工作中的覺悟和思想認(rèn)知。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面虛心向身邊的同事請教，通過多看、多聽、多想、多問、多做，努力使自己在最短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)，保證全身心地投入到工作當(dāng)中。期間，通過公司提供的培訓(xùn)平臺，學(xué)習(xí)精益方面的基礎(chǔ)知識，提高自己在精益推進(jìn)方面的的水平，結(jié)合自身的實際情況，認(rèn)真做好自己的本職工作。
精益計劃管理工作總結(jié)篇九
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一、認(rèn)知篇：“加強學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識，以最短時間熟悉、適應(yīng)工作環(huán)境”。
在精益辦公室工作期間，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了《豐田生產(chǎn)方式》、《制造管理體系csps》、《精益實施流程與細(xì)化工具》、《精益生產(chǎn)之jit管理實戰(zhàn)》等相關(guān)精益生產(chǎn)方面的書籍，同時也大量的下載相關(guān)方面的文件進(jìn)行自學(xué)，努力的提高自己的理論知識，確保能合理的運用在實踐操作過程中。以“精益即信仰”的理念為核心思想，不斷提高自己在推進(jìn)精益工作中的覺悟和思想認(rèn)知。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面虛心向身邊的同事請教，通過多看、多聽、多想、多問、多做，努力使自己在最短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)，保證全身心地投入到工作當(dāng)中。期間，通過公司提供的培訓(xùn)平臺，學(xué)習(xí)精益方面的基礎(chǔ)知識，提高自己在精益推進(jìn)方面的的水平，結(jié)合自身的實際情況，認(rèn)真做好自己的本職工作。
二、實踐篇：“積極配合、踏實肯干，以高效率保質(zhì)、保量地完成各項工作任務(wù)”。
（1）“一串葡萄”計劃的底板編寫；
協(xié)助完成“一串葡萄”計劃課題項目，這是我進(jìn)入精益辦公室在師傅的指導(dǎo)下做的第一項實踐工作，也是最初開始了解精益生產(chǎn)中的‘jit’,同時也是通過這項工作認(rèn)識到“一串葡萄”計劃的重要性，此課題的運用為日后的拉式生產(chǎn)打下了堅實的'基礎(chǔ)。
（2）bjps體系文件的編寫與修訂；
在與各專業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下，完成了bjps體系文件的編寫工作，bjps體系的落地為北機公司在2019年的精益生產(chǎn)搭起了戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。
（3）模塊的運行與“一帶二”團(tuán)隊；
在精益生產(chǎn)的模塊分解過程中，專業(yè)組方面上我主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、安全模塊、職業(yè)健康、信息化建設(shè)這四大模塊，同時也對設(shè)備工裝、物流計劃進(jìn)行了初步了解。對實施組的指導(dǎo)上我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司，同時也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠。團(tuán)隊合作的力量是制勝的不二法則，在此謝謝我的同事們！
“一帶二”機制中，我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司的車工班，通過與張鵬班長的接觸，使我了解員工們對精益生產(chǎn)的認(rèn)知程度，及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，在后期的培訓(xùn)工作中起到了應(yīng)有的作用。為精益推進(jìn)過程的改進(jìn)提供了第一手資料。
（4）“價值流工具”案例的完成；
應(yīng)我公司生產(chǎn)實際生產(chǎn)過程和2019年精益達(dá)級評估工作的需要，面對之前無專家培訓(xùn)的歷程，我主動要求對價值流工具進(jìn)行學(xué)習(xí)與運用，從開始的價值流工具的書籍的閱讀，到網(wǎng)上下載相關(guān)材料的學(xué)習(xí)，確定產(chǎn)品族，到相關(guān)的專業(yè)組了解生產(chǎn)計劃、相應(yīng)的零部件的在庫狀態(tài)，實施組工序人員的ct、設(shè)備設(shè)備可動率、現(xiàn)有生產(chǎn)方式下的批量數(shù)等相關(guān)資料的收集，完成了初步的易爆滅火瓶案例分析。后期公司又聘請愛波瑞公司的沈運峰老師進(jìn)行價值流工具的培訓(xùn)，有如拋開云霧見明月，對價值流工具有新的理解，了解到自己已做完的價值流案例的種種不足，解開自己不曾解開的困惑，再次重制價值流的案例，到最終完成價值流案例分析，共用去1個多月的時間。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素，但我本著“不求盡善盡美，但求無愧于心”的工作作風(fēng)，力求將價值流案例做到得更好。更重要的是在這項工作中學(xué)到了更多的東西，困難是有的，但難能可貴的是面對困難的時候，要有勇于戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。希望它能為我公司推式生產(chǎn)到拉式生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變起到應(yīng)有的作用。
精益計劃管理工作總結(jié)篇十
12月26日上午，公司在會展中心小會議室召開精益管理推進(jìn)第十次工作組會議。公司董事、黨委常委、常務(wù)副總經(jīng)理王xx，公司精益管理推進(jìn)工作組副組長和成員單位領(lǐng)導(dǎo)，樣板單位和第二、三、四批重點指導(dǎo)單位領(lǐng)導(dǎo)，咨詢公司專家，公司精益管理推進(jìn)辦公室人員參加會議。
會上，公司通報了近期重點指導(dǎo)單位項目調(diào)研、準(zhǔn)時化拉動生產(chǎn)項目進(jìn)展、精益車間創(chuàng)建、改善項目評審、人員調(diào)訓(xùn)等工作情況。目前，前四批重點指導(dǎo)單位精益改善項目完成率達(dá)到96%；下一步，公司將加強精益改善項目立項和過程管控工作。
王xx在講話中指出，公司精益管理項目推進(jìn)工作在取得成績的同時，還存在一些問題。各部門、單位要高度重視，將精益管理當(dāng)作“一把手”工程來抓；要加大指導(dǎo)力度，加強學(xué)習(xí)溝通，明確思路與目標(biāo)；加快改善項目推進(jìn)步伐，推廣、固化項目成果；職能部門充分發(fā)揮作用，推動項目進(jìn)展。他強調(diào)，要開展調(diào)研，解決高爐鐵水過磅問題；盡快淘汰小鐵水罐，實現(xiàn)鐵水“全魚雷罐”運輸；總結(jié)鐵路車輛延時費支付情況，按規(guī)定收取內(nèi)部延時費，促進(jìn)“快卸快裝”；做好資金占用分類分析工作；制定內(nèi)外部質(zhì)量異議考核辦法；加快準(zhǔn)時化拉動生產(chǎn)項目推進(jìn)；建立激勵機制，將項目成果固化納入績效考核，調(diào)動積極性，形成合力，推進(jìn)公司精益管理項目邁上新臺階。
精益計劃管理工作總結(jié)篇十一
公司經(jīng)過2010的宣貫工作，精益管理的思想和意識已深入員工心里。
2011年精益管理工作的重心，由宣貫理念轉(zhuǎn)向具體工作，由優(yōu)化環(huán)境轉(zhuǎn)為優(yōu)化系統(tǒng)，由追求改善數(shù)量轉(zhuǎn)向追求改善質(zhì)量，將精益精神融入到公司各個方面。
上半年，公司各單位針對今年工作中的重點和突破點，建立改善課題140個，涉及庫存、成本、周期、品質(zhì)、管理、安全等多個方面。公司員工累計提交改善提案7135條，人均條，為公司降本增效提供了有力支持?，F(xiàn)就江鉆上半年精益管理工作心得做如下匯報：
一、建立全員改善意識。
精益管理的核心就是要激發(fā)每一位員工的改善意識。為使全員參與改善，江鉆多管齊下：一方面，通過廣播、文刊、視頻、海報等多種宣傳方式，讓每一位員工一到公司就能看到改善的宣傳，就能感覺改善就在身邊；一方通過大面積、多批次地培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)改善方法，理解改善的意義和目的。
為激勵員工改善熱情、規(guī)范改善活動，江鉆勛布了《改善活動管理辦法》，組建了“改善評審委員會”，弄成了一套規(guī)范的獎勵制度，為改善活動的蓬勃持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的動力。
二、優(yōu)秀改善方法的交流與延續(xù)。
改善就是要集思廣益。為了讓好的方法得到推廣，為了讓大員工改善思想得到交流，江鉆開展了“改善之旅”活動，讓各家單位互相溝通，互相探討，交流工作得心。
為了讓好的方法延序下去，江鉆開展了兩項工作：
1、獎三等獎以上的改善提案制成展示牌掛在改善區(qū)域，不定期回訪。
2、將重要的、系統(tǒng)的改善成果形成“標(biāo)準(zhǔn)化”，形成正式管理文件。
三、以“工業(yè)化的思維模式”開展課題。
改善必然會攻關(guān)課題。針對人員素質(zhì)不齊，部分員工不具備開展課題能力的情況，江鉆推行以“工業(yè)化的思維模式”開展課題，按pdca模式將課題開展分解為十大步驟，標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)。
該套模式通過少量的培訓(xùn)后，員工能很快撐據(jù)開展課題的思路、重點和常用工具，良好地保證了公司改善課題完全質(zhì)量。
四、有的放矢把握企業(yè)薄弱環(huán)結(jié)。
今年江鉆精益管理以“降低庫存”為首要工作，同時開展“降低成本”和“日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化“工作。
三項工作針對江鉆庫存占用資金高、經(jīng)營成本高、開展工作標(biāo)準(zhǔn)化程度的問題，集中精力開展工作，有的放矢，取得了明顯的效果。
精益計劃管理工作總結(jié)篇十二
總結(jié)一年的工作，我豐富了自己的人生閱歷，提高了自己的工作能力，鍛煉了自身溝通能力和應(yīng)對困難、自我調(diào)試的能力。在實踐工作中間，不斷積累、總結(jié)工作經(jīng)驗，使自身綜合素質(zhì)有了很大的提高。得了一定的進(jìn)步和成績。但在一些方面還存在著不足:。
(1)對精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識的把握還不夠扎實，在以后的日子里還要扎實自己的基本功，力求將現(xiàn)有知識熟記于心，并不斷的運用到實戰(zhàn)中去。
(2)公文寫作與要求還有差距。在格式、用語、主題詞等方面還不能熟練運用，文學(xué)水平不高，再加上公文理論知識的欠缺，使寫作的文章缺乏深度。
(3)由于剛剛參加工作，工作思路還不夠靈活，導(dǎo)致自己在某些事情的處理上不夠果斷、不夠細(xì)心，經(jīng)常出一些小錯誤。工作中缺乏思考和創(chuàng)新。
(4)自身的業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)不夠，有時還有一些思想松懈的現(xiàn)象發(fā)生，一年的精益推進(jìn)工作馬上就要結(jié)束，但我的工作才剛剛開始，我非常地感謝支持、關(guān)心、照顧我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，是他們讓我學(xué)到了很多，一切我將銘記于心。今后的一年我將更加努力完善自己，克服年輕氣躁，做到腳踏實地，不怕多做事，不怕做小事。繼續(xù)弘揚‘精益即信仰’的理念，為北機公司做出自己應(yīng)盡的義務(wù)和貢獻(xiàn)。
精益計劃管理工作總結(jié)篇十三
摘要：安全生產(chǎn)實行精益化管理，反映在安全管理上，就要求首先牢固樹立重視細(xì)節(jié)的理念，在注重安全工作細(xì)節(jié)中，要觀察得更細(xì)、更周密，時刻以事故教訓(xùn)為鑒，經(jīng)常自覺地檢查規(guī)章是否執(zhí)行到位、措施是否落實到位。要精心安排好每一項工作，抓好每一個細(xì)節(jié)，真正把安全工作落實到每一個細(xì)微之處，杜絕安全管理上的漏洞。
關(guān)鍵詞：精益化管理、安全思想教育、班組安全管理、風(fēng)險辨識與預(yù)控、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
1、前言。
細(xì)節(jié)決定成敗，安全生產(chǎn)更加要實行精益化管理，要精心安排好每一項生產(chǎn)的安全內(nèi)容，落實好每一項生產(chǎn)的安全步驟，抓好每一個生產(chǎn)細(xì)小環(huán)節(jié)，才能真正把安全工作落實到每一個細(xì)微之處，杜絕安全管理上的漏洞。
2、安全生產(chǎn)精益化管理各要素必要性分析及建議。
安全思想教育的細(xì)致化。
精益計劃管理工作總結(jié)篇十四
為了確保各項安全管理上水平、見實效，按照“系統(tǒng)抓、要求嚴(yán)、推進(jìn)快、績效好”的原則，安全生產(chǎn)科對精益安全管理項目推進(jìn)提出了明確要求，對專業(yè)安全管理方面工作做了具體安排，制定了詳實的管理措施和實施計劃，對精益安全管理項目進(jìn)行了深入研究分析，跟蹤了各安全指標(biāo)完成情況，加大了安全管控力度，實現(xiàn)了第一季度安全績效平穩(wěn)的目標(biāo)，精益安全管理項目一把手親自抓，全員參與，科長親自組織，多次召開安全精益管理項目立項、推進(jìn)工作會議，親自帶領(lǐng)職工到現(xiàn)場調(diào)研。2月14日安全精益管理項目評價、立項研討會議在綜合樓三樓召開，會議要求全速推進(jìn)“運用精益思維推進(jìn)精益安全管理項目”工作。
全員參與，集體討論，大家暢所欲言，集思廣益，最終將15個精益安全管理項目確定下來。明確了2015年安全精益管理項目立項要求、實施措施與計劃、落實考核要求等系列工作，同時定期對精益安全管理情況實施評價分析。
費率為0；三是安全紅線碰觸率為0，比預(yù)期要好；四是精益安全管理工作全面啟動并初見成效；五是緊緊圍繞生產(chǎn)安全、積極應(yīng)變，各類隱患得以有效控制；六是安全捷報：我廠的三個關(guān)鍵職業(yè)危害預(yù)防控制項目獲得山東省安監(jiān)局、國家安監(jiān)局的立項，現(xiàn)在三個項目正在責(zé)任書整理上報階段；七是安全管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、護(hù)品管理、特種設(shè)備管理等各管理工作任務(wù)均按照計劃提前完成。這些成績都體現(xiàn)了精益安全管理實效，讓我們對下一步深入推進(jìn)精益安全管理有了新動力。
看到成績的同時，我們也清醒地看到了差距，一是具有煉鐵特色的安全管理理念體系、文化體系有待提煉；二是15個精益安全管理項目階段目標(biāo)完成不理想、參差不齊；三是安全管理狀況與國家新標(biāo)準(zhǔn)要求存有差距；四是精益安全管理手段與安全先進(jìn)方法有待探索和改善；五是安全管控職責(zé)不夠清晰，有待進(jìn)一步細(xì)化；六是安全管理制度、措施等沒有全方位落到實處；七是當(dāng)前嚴(yán)峻形勢下，職工收入、老齡化、輕工思維活躍、職工身體家庭情況等多因素為安全管理埋下隱患。
針對問題，做好以后的打算。把“運用精益管理理念推進(jìn)安全管理”工作作為全廠上下安全生產(chǎn)工作今后的總抓手，按照安全管理工作提出的“三位一體”和“12334”的要求，將安全管理工作開展情況與預(yù)期安全指標(biāo)和安全績效考核全面掛鉤，通過重點關(guān)注安全kpi指標(biāo)完成情況，查找問題、總結(jié)經(jīng)驗，推動各項工作順利開展。就下一步工作的推進(jìn)，明確了四個方面要求：
第一，再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識、再提高。一是全科人員把《加快推進(jìn)運營轉(zhuǎn)型、全面實施精益管理工作推進(jìn)方案》學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、研究透，結(jié)合安全管理工作實際情況，逐步提高對“運用精益管理理念推進(jìn)安全管理”工作的認(rèn)識；二是圍繞《精益安全管理提升方案》，認(rèn)真推進(jìn)15個精益安全管理項目，思考好如何用精益管理的思想推動每項安全管理工作的落實，真正做到“一分布置、十分落實”；三是發(fā)動全員職工的積極性，以“抓精益，求生存，保穩(wěn)定”主題系列活動、“精益管理進(jìn)班組”等系列活動為契機，深入推進(jìn)安全精益管理項目；四是開展好精益安全管理月度達(dá)標(biāo)、季度評選活動，多手段多渠道實現(xiàn)安全績效良好，將安全管理目標(biāo)提得再高一些。通過以上活動，推動干部職工學(xué)精益、用精益、抓精益，全員參與到精益安全管理工作中來，通過精益安全管理、精細(xì)安全管控、精準(zhǔn)安全操作，實現(xiàn)kai對kpi的支撐。
第二，再培訓(xùn)、再努力、再提高。從去年安全精益管理項目的完成情況和評價結(jié)果看，精益安全管理能力還是很欠缺，我們要多角度、多層次加大精益安全管理的培訓(xùn)力度，開展大量的形式多樣的安全教育培訓(xùn)，提高運用精益理論、工具、方法推進(jìn)安全管理工作的能力，安全生產(chǎn)科與各單位積極主動聯(lián)系協(xié)調(diào)，主動組織和參與培訓(xùn)，提高運用工具方法分析解決問題的能力，用實實在在的安全管理能力和安全績效讓別人服氣。
面，通過識別查找安全問題，通過安全問題確立精益安全管理項目，通過精益安全管理項目抓到良好安全績效。
第四，再細(xì)化、再落實、再加力。目前有些單位的安全工作力度、措施和執(zhí)行力還不夠，各單位負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步推動精益安全管理工作的落實，一是安全管理工作目標(biāo)再加力，要把達(dá)到的目標(biāo)固化好，目標(biāo)制定要高標(biāo)準(zhǔn)、具有挑戰(zhàn)性，不能把達(dá)到的指標(biāo)當(dāng)成目標(biāo)，有些安全指標(biāo)要再作調(diào)整，安全管理目標(biāo)要體現(xiàn)安全管理工作水平和能力，不能沾沾自喜，一定要做到自己與自己比、與兄弟單位比、與國家安全標(biāo)準(zhǔn)比，要時刻關(guān)注職工在想什么、安全管理工作在干什么。我們目前安全管理存在短板的原因一方面是自身努力還不夠；二是安全管理工作措施落實不夠。需要進(jìn)一步細(xì)化好措施、制定好計劃、落實好責(zé)任；三是安全管理工作力度再加力，15個精益安全管理項目的目標(biāo)已經(jīng)確定，責(zé)任、措施、進(jìn)度等已經(jīng)明確，需加大工作力度，把工作想在前、把措施落到位，抓好指標(biāo)、措施的細(xì)化、分解、評價、考核等一系列措施，堅定完成全年安全管理任務(wù)目標(biāo)。
總之，第一季度，安全生產(chǎn)管理精益項目推進(jìn)取得了一定成績，同時深入研究分析了存在問題及下步舉措，我們將繼續(xù)加大項目推進(jìn)和管控力度，確保安全績效良好的目標(biāo)最終實現(xiàn)。
精益計劃管理工作總結(jié)篇一
為繼續(xù)深入推進(jìn)精益化管理工作，現(xiàn)于《20xx年總裝部精益化管理工作計劃》基礎(chǔ)上，結(jié)合總裝部精益化推進(jìn)工作完成情況，制定20xx年總裝部精益化管理提升工作計劃。
繼續(xù)按照《20xx年總裝部精益化管理工作計劃》的精益化管理內(nèi)容和規(guī)定履行，不斷深入總裝部在精益組織與流程、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場5s、tpm四方面的落實與推進(jìn)工作。
對部門內(nèi)部工作方法、作業(yè)流程和作業(yè)時間進(jìn)行科學(xué)分析和測定，據(jù)此制定出科學(xué)合理的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和時間定額，使各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。
對總裝部各車間線上工人作業(yè)時間進(jìn)行測定，制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間。分析工人作業(yè)時間和作業(yè)強度，制定總裝各車間線上工人作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書。
第一節(jié)員工思想教育培訓(xùn)。
總裝內(nèi)部將精益化管理宣貫工作堅決執(zhí)行，落實貫徹到每個員工的日常工作中，總裝管理層深刻領(lǐng)悟精益化管理的重要性，并指導(dǎo)員工日常工作行為，員工要樹立提高效率、減少浪費、增加效益的思想意識。
（1）班前會3分鐘精益化管理理念宣講，每隔一天宣講一次，由總裝部精益化管理小組執(zhí)行。
（2）兩日一題學(xué)習(xí)，每月精益化管理相關(guān)資料學(xué)習(xí)次數(shù)不低于7次。檢查中學(xué)習(xí)次數(shù)不夠的對精益化負(fù)責(zé)人罰款100元。
（3）各班組班后會學(xué)習(xí)精益化管理理念，每月每班至少開展兩次，并做好學(xué)習(xí)記錄。
第二節(jié)員工技能提高培訓(xùn)。
合理利用班組活動和停線時間，對員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)，促進(jìn)員工綜合技能的提升，減少生產(chǎn)過程中突發(fā)故障的處理時間。
第三節(jié)員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)。
針對不同崗位，學(xué)習(xí)不同崗位的崗位設(shè)置目的'、崗位職責(zé)、工作權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序等。通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的培訓(xùn)，提高員工崗位工作效率。安全合理的操作及使用設(shè)備，是降低故障率的重要方法，各科室編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，讓崗位工能夠熟練掌握并指導(dǎo)實踐操作。
第四節(jié)員工安全意識培訓(xùn)。
總裝部安全員針對員工文化程度不同，通過現(xiàn)場演習(xí)、觀看事故案例和不安全行為動漫等形式開展針對性培訓(xùn)。
為提高員工科技創(chuàng)新潛能，提高效率，減少浪費，增加效益，總裝部擬于20xx年實施科技創(chuàng)新項目。
具體實施項目包括以下幾項：
（1）建立健全總裝部科技創(chuàng)新管理制度，使員工在創(chuàng)新過程中，既能提高自身素質(zhì)，又能解決問題，還能得到一定的激勵。
（2）發(fā)動總裝內(nèi)部所有人員進(jìn)行科技管理創(chuàng)新，利用所有員工的聰明智慧，結(jié)合現(xiàn)場操作流程，優(yōu)化作業(yè)，為小改小革提供新的思路。
（3）對能提高生產(chǎn)效率的改革進(jìn)行獎勵，讓所有員工都能看到實際收入，激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性。
第一階段：20xx年1-2月，總結(jié)提高、持續(xù)推行階段。
（2）總裝部各現(xiàn)場分部制定精益化管理提升分計劃，對各現(xiàn)場分部的工業(yè)工程、人員培訓(xùn)、科技創(chuàng)新等精益化改造工作做出詳細(xì)計劃，上交精益化管理小組審核。
第三階段：20xx年5月-10月，實施階段。
各現(xiàn)場分部依據(jù)制定的精益化管理提升分計劃，逐步實施，總裝部精益化管理小組負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場分部精益化管理提升計劃的執(zhí)行進(jìn)度情況。
總裝部精益化管理小組組長組織檢查評價組，對精益化管理的推進(jìn)成果進(jìn)行檢查評估。
第五階段：20xx年1月起，總結(jié)提高、持續(xù)推行階段。
總裝部精益化管理小組對20xx年檢查評估結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，并作出下一階段的工作部署。
各現(xiàn)場分部要根據(jù)精益化管理提升的工作計劃，結(jié)合實際，制定每階段工作計劃；同時在每月25日前向總裝部精益化管理小組報送上個月和當(dāng)月精益化管理開展情況及存在的主要問題。
總裝部精益化管理小組將分階段對各現(xiàn)場分部的開展情況進(jìn)行檢查。各現(xiàn)場分部要定期對開展的活動進(jìn)行檢查總結(jié)，及時了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地加以整改，確保精益化管理有效實施。
總裝部。
二零xx年十二月三十日。
精益計劃管理工作總結(jié)篇二
為響應(yīng)公司及礦號召，運用精益管理的思想和方法，減少浪費，提高效率，增加效益，全面提升精益化管理水*，我隊從以下幾個方面入手。
科學(xué)合理的生產(chǎn)組織模式，對提高生產(chǎn)效率至關(guān)重要，提高檢修效率，優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，控制非生產(chǎn)性影響；降低設(shè)備故障率，最大限度延長生產(chǎn)時間。四月份我隊首先從班前會入手，提高班前會質(zhì)量，嚴(yán)格控制班前會的時間，開會時間嚴(yán)格控制在30分鐘之內(nèi)，從開班前會到換衣服領(lǐng)燈、自救器到入井必須在一個小時之內(nèi)完成，對超過規(guī)定時間的對當(dāng)班跟班隊干每次處罰200。四點班、零點班每小班必須生產(chǎn)3個循環(huán)，生產(chǎn)作業(yè)期間，各工種之間盡可能*行作業(yè)，各負(fù)其責(zé)，互相配合，共同完成工作面的掘進(jìn)、支護(hù)、接風(fēng)筒、更換電瓶、運送材料及清理巷道等工作，以免相互影響，其次每班交班前必須給下一班備一個循環(huán)的支護(hù)材料，以免下一班接班后首先需要去備料影響支護(hù)時間，進(jìn)而影響到掘進(jìn)生產(chǎn)。生產(chǎn)期間，如設(shè)備出現(xiàn)故障，生產(chǎn)班人員無法處理，設(shè)備包機人及機電副隊長必須及時到達(dá)工作現(xiàn)場積極搶修，及時處理設(shè)備故障。檢修班嚴(yán)格執(zhí)行礦里制定“4、6、8”檢修時間，日常檢修時間4小時，延皮帶6小時，更換大型部件8小時，并且做好預(yù)防性檢修工作，更換大型部件盡量利用預(yù)防性檢修時間。
其次從材料領(lǐng)用、回收方面入手，精益化從材料領(lǐng)用無非就是消除浪費、降低成本、培養(yǎng)員工節(jié)約意識。
1、隊內(nèi)材料領(lǐng)用要有專人負(fù)責(zé)，檢修班下班后，包機人必須到隊內(nèi)提報第二天所需備件，材料員必須當(dāng)天根據(jù)提報明細(xì)進(jìn)行核實、準(zhǔn)備備件所需，第二天下料工利用開班前會時間將需要的東西裝到下料車上，以便及時下發(fā)到工作面。
2、專用工器具，必須包機人自行借用。使用完畢后，包機人必須將專用工器具交到材料員手中，嚴(yán)禁在井下長時間存放以防丟失。
3、更換下的舊件必須放置到井下回收區(qū)域，并在回收記錄本上寫清回收件的名稱、數(shù)量、損壞部位及程度，是否可以維修利用。下料工將舊件回收后，在地面要進(jìn)行分類存放。并在記錄本上簽字。
4、重點加強對油脂的檢查與回收，做好潤滑記錄，并嚴(yán)格執(zhí)行好“五定”制度，即定人、定質(zhì)、定量、定點、定期。發(fā)現(xiàn)油脂乳化、變質(zhì)應(yīng)立即更換，更換下的廢油嚴(yán)格按公司20xx年廢油回收要求進(jìn)行回收。
5、井下各檢修工必須對設(shè)備情況十分熟悉，提前向區(qū)隊材料員上報急缺、易損配件，保證井下設(shè)備急需配件時能及時到位。
第三加強設(shè)備的包機工作，健全包機制度。
1、包機實行“三定”、“四包”、“一保證”責(zé)任制，即定人員、定設(shè)備、定任務(wù)；包管理、包維修、包排除故障、包完好；保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。做到每臺設(shè)備有人管，工作有標(biāo)準(zhǔn)，有檢查。
2、為充分調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性。每個月對設(shè)備包機人調(diào)換一次，實行a/b角色包機制度，a為主包機人，b為副包機人。主包機人不在時，副包機人要對所包設(shè)備認(rèn)真負(fù)責(zé)。
3、加強設(shè)備運行管理，包機人每天對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，每天必須要有記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備遭到碰撞及時匯報跟班隊干和班長，并追查責(zé)任人，給予處罰。
4、設(shè)備在生產(chǎn)過程中如果遇到故障，影響生產(chǎn)，操作工真實的向檢修工反映情況。包機人要及時給予解決。
第四加強設(shè)備檢修，降低設(shè)備故障率：
1、形成“三位一體”的點檢管理體系。
“三位一體”即崗位工點檢、維修工點檢（遵照精細(xì)化檢修標(biāo)準(zhǔn)）、專職點檢員巡檢，構(gòu)筑了設(shè)備24小時處于狀態(tài)受控的點檢模式；生產(chǎn)工崗位工制定專門有針對性的點檢表。
2、建立“四定”點檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)機制。
一是定人，每臺設(shè)備由誰負(fù)責(zé)；二是定標(biāo)準(zhǔn)，明確每一臺設(shè)備點檢內(nèi)容及點檢項的標(biāo)準(zhǔn)；三是定周期，不同設(shè)備的點檢項目定不同周期（日檢、周檢、月檢）四是定流程，定出點檢作業(yè)和點檢結(jié)果的處理程序。
3、建立“三級”提報機制：一級是設(shè)備維護(hù)工提報設(shè)備運行情況及所有備件；二級是跟班隊干得到信息后，安排領(lǐng)用所需備件、編寫安全技術(shù)措施；三級是主管隊干提報礦機電科，申請預(yù)防性檢修計劃。
4、建立連采及主要設(shè)備現(xiàn)狀診斷分析：采集設(shè)備運行參數(shù)及更換部件數(shù)量：記錄檢修頻次及問題統(tǒng)計。
5、規(guī)范操作：詳細(xì)地定制了操作步驟，標(biāo)準(zhǔn)方法，重要參數(shù)等，定期組織員工硬性培訓(xùn)，規(guī)范員工日常操作行為，強化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的應(yīng)用，降低人為因素造成的設(shè)備故障，提高工作效率。
——綠化管理工作計劃。
精益計劃管理工作總結(jié)篇三
辭舊迎新，充滿收獲的2014即將過去，在這一年里，保證了設(shè)備穩(wěn)定、安全、長周期運行。經(jīng)過一年來的努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在我們的不懈努力和各部門的積極配合下，在全廠“職工的共同努力下，基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護(hù)計劃中的各項指標(biāo)，順利完成了各項技改和檢修任務(wù)，完善了設(shè)備管理制度，提高了設(shè)備管理水平?；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓(xùn)，有成績也有不足。在接下來的工作中，我們將更加努力，爭取更大的成績，現(xiàn)將有關(guān)設(shè)備管理工作情況報告如下：
一、基礎(chǔ)工作：
一直以來，設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作有些滯后，設(shè)備臺帳更新不夠完善，設(shè)備的點檢、潤滑等工作沒有做到條條落實、步步到位。針對以上問題，設(shè)備管理部今年逐漸完善了設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作：
1、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營，而是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上，設(shè)備管理部依據(jù)《xx化工有限公司設(shè)備管理制度》逐條考核落實，使公司設(shè)備管理工作有章可循，不斷提高管理質(zhì)量。
2、完善設(shè)備臺帳，對之前舊的設(shè)備臺帳進(jìn)行核對、更新，建立了新、老設(shè)備的設(shè)備數(shù)據(jù)庫。
3、對設(shè)備進(jìn)行三級劃分，包括公司級、部級、工段級，利用包機牌、設(shè)備卡片，對特種、重點設(shè)備加強監(jiān)管力度，責(zé)任落實到人。
4、完成本年度液氯充裝證特種設(shè)備、壓力容器及安全閥的取證工作，對起重設(shè)備、壓力容器等特種設(shè)備進(jìn)行定期檢查，對有問題、有隱患的及時督促各部門進(jìn)行整改。
5、每月定期出臺材料計劃，對維修費用進(jìn)行分析，積極督促物管部采購所需材料，依據(jù)剩余月份額定維修費控制各部門的維修費使用情況。
6、參加大修、技改及設(shè)備更新等設(shè)備的到貨驗收，歸檔相關(guān)資料，填寫設(shè)備到貨驗收單。
1、堅持每天進(jìn)行現(xiàn)場巡檢，檢查設(shè)備衛(wèi)生、潤滑情況，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況，各部門設(shè)備巡回檢查記錄，跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，若存在隱患則及時指出并積極同生產(chǎn)部門協(xié)商解決。
2、出現(xiàn)問題即刻前往現(xiàn)場，爭取在最短的時間內(nèi)解決問題，保證生產(chǎn)不受影響。
3、培養(yǎng)員工的設(shè)備知識、設(shè)備意識，廣泛聽取員工的意見，調(diào)動員工的積極性，提高設(shè)備的安全運行能力，保障生產(chǎn)安全有序運行。
三、備機。
對各部門的備機備泵進(jìn)行不定期檢查，督促各部門做好備機的定期盤車、潤滑，保證備機時刻處于良好狀態(tài)。
四、維修費用情況：
為加強精細(xì)化管理，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定和正常運行，為了更加合理的使用維修費，決定將電氣儀表維修費用由原先所在部門承擔(dān)變更為由動力生產(chǎn)部承擔(dān)。另外，建立了公司常用配件庫存表，減少了常用配件庫存量，使庫存合理。
五、大修情況：
20xx年，公司進(jìn)行了一次大修，隨著2015大修的臨近，我部將對各部門的檢修內(nèi)容、檢修進(jìn)度、材料計劃、新購設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格審核，爭取做到檢修項目無遺漏，檢修進(jìn)度不拖拉，材料計劃充分而不浪費，新購設(shè)備能夠順利安裝并符合工藝要求。
六、活動開展。
為加強特種設(shè)備設(shè)備管理，做到知法、懂法，設(shè)備管理部于去年4月舉辦了工段長以上干部特種設(shè)備安全法的學(xué)習(xí)。
七、存在問題：
1、各生產(chǎn)部維修人員緊缺，新生力量補充不足，熟練師傅有所流失。
2、操作水平不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備狀況不佳，影響了生產(chǎn)增加了維修費用。
3、工作積極性、工作效率有待提高，普遍有拖拉現(xiàn)象。
八、工作作風(fēng)。
公司的設(shè)備管理部雖然人員很少，但我們?nèi)蝿谌卧梗櫲缶?，在工作中積極主動，一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)，作風(fēng)上遵章守紀(jì)，謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)員工，務(wù)實求真。
九、工作計劃。
20xx即將過去，嶄新的20xx即將到來，在新的一年里，設(shè)備管理部將更加努力，落實工作任務(wù)，加大工作強度，加強考核力度，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、加強基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步完善設(shè)備臺帳，落實各部門設(shè)備點檢、潤滑工作，定期檢查壓力容器、起重設(shè)備。
2、堅持每天進(jìn)行現(xiàn)場巡檢，檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備衛(wèi)生情況，檢查設(shè)備巡檢記錄，重點針對設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，加大考核力度。
3、提高設(shè)備部及各生產(chǎn)部設(shè)備員的設(shè)備知識掌握能力及設(shè)備操作能力，定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核。
總之，2015年我部全體員工將會更加努力，在高質(zhì)量、高效率完成各項工作的基礎(chǔ)上，加強設(shè)備技術(shù)專業(yè)學(xué)習(xí)，了解設(shè)備性能，培養(yǎng)新生力量，提高維修和操作設(shè)備的技能，提高事故應(yīng)對能力，搞好設(shè)備管理工作，為生產(chǎn)和擴建做好自己的工作。
精益計劃管理工作總結(jié)篇四
對大葉油草草坪實行定期修剪，保持高度統(tǒng)一（高度不超過8cm），邊緣整齊，四季常綠。綠籬及時常剪常新，保持清晰的.輪廓，部分綠籬增加立面上的層次和對比，要求高度一致，無斷層缺失，整齊劃一，棱角分明，生長豐滿。公園內(nèi)的垂榕大部分均沒有進(jìn)行人工造型，未充分體現(xiàn)原設(shè)計意念，宜對中心臺周邊和公交站場的垂葉榕分別進(jìn)行幾何體造型（圓柱形或長方體、圓臺），創(chuàng)造較好的有藝術(shù)性的植物群落景觀。
制作、懸掛和擺放必須的樹木簡介牌、安全警示牌等，可起到宣傳和普及植物學(xué)知識的作用，減少游人對草地和花木的踐踏、破壞，保持園容園貌的良好，增強安全防范意識，減少誤會和糾紛，培養(yǎng)游人的良好社會公德，創(chuàng)造至佳的社會效益，可直接提高公園品味和社會知名度。
由于多種原因，現(xiàn)在大葉油草中夾雜著生有矮小雜草，部分甚至比較嚴(yán)重。公園將加大人工清除雜草的力度，爭取除了，除早，除小，對雜草嚴(yán)重的草坪施用選擇性除草劑進(jìn)行殺滅。對嚴(yán)重生長不良和光禿的地塊進(jìn)行換土、更新或補鋪，力求沒有明顯生長的野草，大葉油草生長良好，純度大，覆蓋率高。
——車隊管理工作計劃。
精益計劃管理工作總結(jié)篇五
為繼續(xù)深入推進(jìn)精益化管理工作，現(xiàn)于《20xx年總裝部精益化管理工作計劃》基礎(chǔ)上，結(jié)合總裝部精益化推進(jìn)工作完成情況，制定20xx年總裝部精益化管理提升工作計劃。
繼續(xù)按照《20xx年總裝部精益化管理工作計劃》的精益化管理內(nèi)容和規(guī)定履行，不斷深入總裝部在精益組織與流程、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場5s、tpm四方面的落實與推進(jìn)工作。
對部門內(nèi)部工作方法、作業(yè)流程和作業(yè)時間進(jìn)行科學(xué)分析和測定，據(jù)此制定出科學(xué)合理的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和時間定額，使各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。
對總裝部各車間線上工人作業(yè)時間進(jìn)行測定，制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間。分析工人作業(yè)時間和作業(yè)強度，制定總裝各車間線上工人作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書。
第一節(jié)員工思想教育培訓(xùn)。
總裝內(nèi)部將精益化管理宣貫工作堅決執(zhí)行，落實貫徹到每個員工的日常工作中，總裝管理層深刻領(lǐng)悟精益化管理的重要性，并指導(dǎo)員工日常工作行為，員工要樹立提高效率、減少浪費、增加效益的思想意識。
（1）班前會3分鐘精益化管理理念宣講，每隔一天宣講一次，由總裝部精益化管理小組執(zhí)行。
（2）兩日一題學(xué)習(xí)，每月精益化管理相關(guān)資料學(xué)習(xí)次數(shù)不低于7次。檢查中學(xué)習(xí)次數(shù)不夠的對精益化負(fù)責(zé)人罰款100元。
（3）各班組班后會學(xué)習(xí)精益化管理理念，每月每班至少開展兩次，并做好學(xué)習(xí)記錄。
第二節(jié)員工技能提高培訓(xùn)。
合理利用班組活動和停線時間，對員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)，促進(jìn)員工綜合技能的提升，減少生產(chǎn)過程中突發(fā)故障的處理時間。
第三節(jié)員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)。
針對不同崗位，學(xué)習(xí)不同崗位的崗位設(shè)置目的、崗位職責(zé)、工作權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序等。通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的培訓(xùn)，提高員工崗位工作效率。安全合理的操作及使用設(shè)備，是降低故障率的重要方法，各科室編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，讓崗位工能夠熟練掌握并指導(dǎo)實踐操作。
第四節(jié)員工安全意識培訓(xùn)。
總裝部安全員針對員工文化程度不同，通過現(xiàn)場演習(xí)、觀看事故案例和不安全行為動漫等形式開展針對性培訓(xùn)。
為提高員工科技創(chuàng)新潛能，提高效率，減少浪費，增加效益，總裝部擬于20xx年實施科技創(chuàng)新項目。
具體實施項目包括以下幾項：
（1）建立健全總裝部科技創(chuàng)新管理制度，使員工在創(chuàng)新過程中，既能提高自身素質(zhì)，又能解決問題，還能得到一定的激勵。
（2）發(fā)動總裝內(nèi)部所有人員進(jìn)行科技管理創(chuàng)新，利用所有員工的聰明智慧，結(jié)合現(xiàn)場操作流程，優(yōu)化作業(yè)，為小改小革提供新的思路。
（3）對能提高生產(chǎn)效率的改革進(jìn)行獎勵，讓所有員工都能看到實際收入，激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性。
第一階段：20xx年1-2月，總結(jié)提高、持續(xù)推行階段。
（2）總裝部各現(xiàn)場分部制定精益化管理提升分計劃，對各現(xiàn)場分部的工業(yè)工程、人員培訓(xùn)、科技創(chuàng)新等精益化改造工作做出詳細(xì)計劃，上交精益化管理小組審核。
第三階段：20xx年5月-10月，實施階段。
各現(xiàn)場分部依據(jù)制定的精益化管理提升分計劃，逐步實施，總裝部精益化管理小組負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場分部精益化管理提升計劃的執(zhí)行進(jìn)度情況。
總裝部精益化管理小組組長組織檢查評價組，對精益化管理的推進(jìn)成果進(jìn)行檢查評估。
第五階段：20xx年1月起，總結(jié)提高、持續(xù)推行階段。
總裝部精益化管理小組對20xx年檢查評估結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，并作出下一階段的工作部署。
各現(xiàn)場分部要根據(jù)精益化管理提升的工作計劃，結(jié)合實際，制定每階段工作計劃；同時在每月25日前向總裝部精益化管理小組報送上個月和當(dāng)月精益化管理開展情況及存在的主要問題。
總裝部精益化管理小組將分階段對各現(xiàn)場分部的開展情況進(jìn)行檢查。各現(xiàn)場分部要定期對開展的活動進(jìn)行檢查總結(jié)，及時了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地加以整改，確保精益化管理有效實施。
總裝部。
二零xx年十二月三十日。
精益計劃管理工作總結(jié)篇六
精益管理的概念始創(chuàng)于豐田公司（toyota）大野耐一（taiichiohno）實行的即時生產(chǎn)（just—in—time，簡稱jit）概念。20xx年，歐美的專家才給精益管理下了一個定義，即：持續(xù)地關(guān)注組織的所有資源，為客戶創(chuàng)造最大的價值，消除流程中所有的浪費，降低周期時間，以滿足客戶的需求。針對企業(yè)來說，其核心是在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其它運營活動中徹底消滅浪費現(xiàn)象。但是作為國家行政機構(gòu)，質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在精益管理中應(yīng)該做些什么事情？這是一個課題，值得我們?nèi)ニ伎肌?BR> 精益管理講座主要從幾方面向我們展示精益管理的理論精神、精益管理的方法和精益管理在行政機關(guān)中的應(yīng)用。首先是精益管理的來源。精益管理誕生前，世界的知名大公司，如：通用企業(yè)、福特，采取的是以擴大產(chǎn)量的方式降低生產(chǎn)成本，以此來取得競爭優(yōu)勢。但是，隨著產(chǎn)量的擴大，大量的庫存造成庫存成本的上升，企業(yè)不得不將刺激客戶的需要為中心工作。在這種環(huán)境上，精益管理在日本這個特定的地方誕生。戰(zhàn)爭失敗和經(jīng)濟崩潰，要求日本的企業(yè)必須利用有限的資源，最大的實現(xiàn)客戶的需要。
按照精益管理的對象，質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的“客戶、資源、浪費”到底是什么？質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的客戶首先應(yīng)該是重慶生產(chǎn)企業(yè)、重慶3000萬人民。質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)工作的落腳點就應(yīng)該是滿足重慶生產(chǎn)企業(yè)、重慶3000萬人民的需求。質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的資源就是我們的技術(shù)機構(gòu)，如標(biāo)準(zhǔn)文獻(xiàn)資源、檢測試驗室、檢測裝備、專家隊伍、執(zhí)法手段；這些資源都是確保為我們的客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)條件。分析出了我們的“客戶”和“資源”，浪費自然就非常好找了。豐田公司把浪費歸納為七種浪費。浪費之一就是等待的浪費，體現(xiàn)在我們工作中就是上級布置工作等反饋、下級匯報工作等批示上的浪費。一件簡單的事情，往往因為辦理環(huán)節(jié)復(fù)雜和管理權(quán)限過于死板，造成事情的延誤。浪費之二就是協(xié)調(diào)不力的浪費。部門和部門之間沒有有效的協(xié)調(diào)機制，簡單的事情因為跨了部門變得復(fù)雜，我們的服務(wù)對象往往不知道程序被弄得暈頭轉(zhuǎn)向。浪費之三就是閑置的浪費。近年來，質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在調(diào)高執(zhí)法能力和檢測能力的過程中添置了大量的設(shè)備，是不是每件設(shè)備都發(fā)揮了作用？可能在設(shè)備購買之初，因為沒有充分論證設(shè)備購買后預(yù)計的使用效率，導(dǎo)致設(shè)備購買后的閑置。浪費之四就是無序的浪費。秩序是一個組織能否高效運轉(zhuǎn)、達(dá)到組織最高目標(biāo)的保證。這種秩序在軍隊、學(xué)校和醫(yī)院的有效運轉(zhuǎn)中體現(xiàn)的非常明顯，尤其是軍隊對秩序的要求，才能保證軍隊的戰(zhàn)斗力。我們往往因為自己的私心，明知制度不完善就是不改，制度有規(guī)定就是不執(zhí)行。后面的三種浪費也在我們系統(tǒng)存在，這里就不一一評論了。
二、本單位或本職位存在的主要問題。
1、信息設(shè)備管理和采購方面的問題。
問題主要是在院信息設(shè)備基本信息管理方面缺乏必要的臺帳管理，造成對設(shè)備是否滿足工作需要情況掌握不足，設(shè)備更新?lián)Q代工作被動；缺乏信息化設(shè)備年度采購計劃，隨意性強，與實際業(yè)務(wù)工作發(fā)展需要相脫節(jié)。
2、oa系統(tǒng)在我院使用的問題。
三、對全系統(tǒng)推行精益管理的建議。
1、進(jìn)一步加強全院職工對精益管理理論的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)精益管理文化和理念，關(guān)注服務(wù)對象，做好服務(wù)工作。
2、科學(xué)設(shè)計質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)行政和服務(wù)流程，整合信息系統(tǒng)資源，確保市局、區(qū)縣局和技術(shù)機構(gòu)信息通暢；發(fā)揮質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)資源的使用效率，尤其是實現(xiàn)技術(shù)檢測能力和行政執(zhí)法工作的綜合效能。
精益計劃管理工作總結(jié)篇七
1)有沒有未完成的任務(wù)。
2)有沒有未達(dá)到的目標(biāo)。
3)有沒有事故和異常。
4)現(xiàn)場有哪些變化點。
5)上述情形帶來的反省和要求等。
方式二：總結(jié)三寶法。
需要解決的問題：如何引導(dǎo)班組成員做好總結(jié)。
總結(jié)是對班組過往的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧、分析和檢查，并從中獲得經(jīng)驗和教訓(xùn)，以便于今后工作高效、有利的開展。只做不總結(jié)、不反思，就找不到改善空間，找不出成功的規(guī)律，這樣的干是“盲干”。總結(jié)是進(jìn)步的階梯，是卓越者的共同行為習(xí)慣。但是，如何來做總結(jié)呢？每個人性格不同會有不同的側(cè)重點，有的班組成員喜歡炫耀之前的功績，找不出自己的缺點；而有的成員過于苛責(zé)自己，找不到工作中的亮點。因而引導(dǎo)班組成員如何來做總結(jié)非常必要?？偨Y(jié)三寶法對于如何做總結(jié)給出了具體的指導(dǎo)。
總結(jié)三寶法作用。
人人會總結(jié)，通過做總結(jié)找到差距、找到改善點、找到進(jìn)步空間。
總結(jié)三寶法操作指導(dǎo)。
總結(jié)三寶法具體內(nèi)容和做法是：
１縱向?qū)?biāo)建信心：通過與自己的過去行為、取得的績效對比，找到自己的進(jìn)步點、優(yōu)點，給自己樹立信心，同時進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢和長處。
精益計劃管理工作總結(jié)篇八
在精益辦公室工作期間，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了《豐田生產(chǎn)方式》、《制造管理體系csps》、《精益實施流程與細(xì)化工具》、《精益生產(chǎn)之jit管理實戰(zhàn)》等相關(guān)精益生產(chǎn)方面的書籍，同時也大量的下載相關(guān)方面的文件進(jìn)行自學(xué)，努力的提高自己的理論知識，確保能合理的運用在實踐操作過程中。以'精益即信仰'的理念為核心思想，不斷提高自己在推進(jìn)精益工作中的覺悟和思想認(rèn)知。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面虛心向身邊的同事請教，通過多看、多聽、多想、多問、多做，努力使自己在最短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)，保證全身心地投入到工作當(dāng)中。期間，通過公司提供的培訓(xùn)平臺，學(xué)習(xí)精益方面的基礎(chǔ)知識，提高自己在精益推進(jìn)方面的的水平，結(jié)合自身的實際情況，認(rèn)真做好自己的本職工作。
精益計劃管理工作總結(jié)篇九
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一、認(rèn)知篇：“加強學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識，以最短時間熟悉、適應(yīng)工作環(huán)境”。
在精益辦公室工作期間，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了《豐田生產(chǎn)方式》、《制造管理體系csps》、《精益實施流程與細(xì)化工具》、《精益生產(chǎn)之jit管理實戰(zhàn)》等相關(guān)精益生產(chǎn)方面的書籍，同時也大量的下載相關(guān)方面的文件進(jìn)行自學(xué)，努力的提高自己的理論知識，確保能合理的運用在實踐操作過程中。以“精益即信仰”的理念為核心思想，不斷提高自己在推進(jìn)精益工作中的覺悟和思想認(rèn)知。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面虛心向身邊的同事請教，通過多看、多聽、多想、多問、多做，努力使自己在最短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)，保證全身心地投入到工作當(dāng)中。期間，通過公司提供的培訓(xùn)平臺，學(xué)習(xí)精益方面的基礎(chǔ)知識，提高自己在精益推進(jìn)方面的的水平，結(jié)合自身的實際情況，認(rèn)真做好自己的本職工作。
二、實踐篇：“積極配合、踏實肯干，以高效率保質(zhì)、保量地完成各項工作任務(wù)”。
（1）“一串葡萄”計劃的底板編寫；
協(xié)助完成“一串葡萄”計劃課題項目，這是我進(jìn)入精益辦公室在師傅的指導(dǎo)下做的第一項實踐工作，也是最初開始了解精益生產(chǎn)中的‘jit’,同時也是通過這項工作認(rèn)識到“一串葡萄”計劃的重要性，此課題的運用為日后的拉式生產(chǎn)打下了堅實的'基礎(chǔ)。
（2）bjps體系文件的編寫與修訂；
在與各專業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下，完成了bjps體系文件的編寫工作，bjps體系的落地為北機公司在2019年的精益生產(chǎn)搭起了戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。
（3）模塊的運行與“一帶二”團(tuán)隊；
在精益生產(chǎn)的模塊分解過程中，專業(yè)組方面上我主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、安全模塊、職業(yè)健康、信息化建設(shè)這四大模塊，同時也對設(shè)備工裝、物流計劃進(jìn)行了初步了解。對實施組的指導(dǎo)上我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司，同時也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠。團(tuán)隊合作的力量是制勝的不二法則，在此謝謝我的同事們！
“一帶二”機制中，我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司的車工班，通過與張鵬班長的接觸，使我了解員工們對精益生產(chǎn)的認(rèn)知程度，及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，在后期的培訓(xùn)工作中起到了應(yīng)有的作用。為精益推進(jìn)過程的改進(jìn)提供了第一手資料。
（4）“價值流工具”案例的完成；
應(yīng)我公司生產(chǎn)實際生產(chǎn)過程和2019年精益達(dá)級評估工作的需要，面對之前無專家培訓(xùn)的歷程，我主動要求對價值流工具進(jìn)行學(xué)習(xí)與運用，從開始的價值流工具的書籍的閱讀，到網(wǎng)上下載相關(guān)材料的學(xué)習(xí)，確定產(chǎn)品族，到相關(guān)的專業(yè)組了解生產(chǎn)計劃、相應(yīng)的零部件的在庫狀態(tài)，實施組工序人員的ct、設(shè)備設(shè)備可動率、現(xiàn)有生產(chǎn)方式下的批量數(shù)等相關(guān)資料的收集，完成了初步的易爆滅火瓶案例分析。后期公司又聘請愛波瑞公司的沈運峰老師進(jìn)行價值流工具的培訓(xùn)，有如拋開云霧見明月，對價值流工具有新的理解，了解到自己已做完的價值流案例的種種不足，解開自己不曾解開的困惑，再次重制價值流的案例，到最終完成價值流案例分析，共用去1個多月的時間。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素，但我本著“不求盡善盡美，但求無愧于心”的工作作風(fēng)，力求將價值流案例做到得更好。更重要的是在這項工作中學(xué)到了更多的東西，困難是有的，但難能可貴的是面對困難的時候，要有勇于戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。希望它能為我公司推式生產(chǎn)到拉式生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變起到應(yīng)有的作用。
精益計劃管理工作總結(jié)篇十
12月26日上午，公司在會展中心小會議室召開精益管理推進(jìn)第十次工作組會議。公司董事、黨委常委、常務(wù)副總經(jīng)理王xx，公司精益管理推進(jìn)工作組副組長和成員單位領(lǐng)導(dǎo)，樣板單位和第二、三、四批重點指導(dǎo)單位領(lǐng)導(dǎo)，咨詢公司專家，公司精益管理推進(jìn)辦公室人員參加會議。
會上，公司通報了近期重點指導(dǎo)單位項目調(diào)研、準(zhǔn)時化拉動生產(chǎn)項目進(jìn)展、精益車間創(chuàng)建、改善項目評審、人員調(diào)訓(xùn)等工作情況。目前，前四批重點指導(dǎo)單位精益改善項目完成率達(dá)到96%；下一步，公司將加強精益改善項目立項和過程管控工作。
王xx在講話中指出，公司精益管理項目推進(jìn)工作在取得成績的同時，還存在一些問題。各部門、單位要高度重視，將精益管理當(dāng)作“一把手”工程來抓；要加大指導(dǎo)力度，加強學(xué)習(xí)溝通，明確思路與目標(biāo)；加快改善項目推進(jìn)步伐，推廣、固化項目成果；職能部門充分發(fā)揮作用，推動項目進(jìn)展。他強調(diào)，要開展調(diào)研，解決高爐鐵水過磅問題；盡快淘汰小鐵水罐，實現(xiàn)鐵水“全魚雷罐”運輸；總結(jié)鐵路車輛延時費支付情況，按規(guī)定收取內(nèi)部延時費，促進(jìn)“快卸快裝”；做好資金占用分類分析工作；制定內(nèi)外部質(zhì)量異議考核辦法；加快準(zhǔn)時化拉動生產(chǎn)項目推進(jìn)；建立激勵機制，將項目成果固化納入績效考核，調(diào)動積極性，形成合力，推進(jìn)公司精益管理項目邁上新臺階。
精益計劃管理工作總結(jié)篇十一
公司經(jīng)過2010的宣貫工作，精益管理的思想和意識已深入員工心里。
2011年精益管理工作的重心，由宣貫理念轉(zhuǎn)向具體工作，由優(yōu)化環(huán)境轉(zhuǎn)為優(yōu)化系統(tǒng)，由追求改善數(shù)量轉(zhuǎn)向追求改善質(zhì)量，將精益精神融入到公司各個方面。
上半年，公司各單位針對今年工作中的重點和突破點，建立改善課題140個，涉及庫存、成本、周期、品質(zhì)、管理、安全等多個方面。公司員工累計提交改善提案7135條，人均條，為公司降本增效提供了有力支持?，F(xiàn)就江鉆上半年精益管理工作心得做如下匯報：
一、建立全員改善意識。
精益管理的核心就是要激發(fā)每一位員工的改善意識。為使全員參與改善，江鉆多管齊下：一方面，通過廣播、文刊、視頻、海報等多種宣傳方式，讓每一位員工一到公司就能看到改善的宣傳，就能感覺改善就在身邊；一方通過大面積、多批次地培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)改善方法，理解改善的意義和目的。
為激勵員工改善熱情、規(guī)范改善活動，江鉆勛布了《改善活動管理辦法》，組建了“改善評審委員會”，弄成了一套規(guī)范的獎勵制度，為改善活動的蓬勃持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的動力。
二、優(yōu)秀改善方法的交流與延續(xù)。
改善就是要集思廣益。為了讓好的方法得到推廣，為了讓大員工改善思想得到交流，江鉆開展了“改善之旅”活動，讓各家單位互相溝通，互相探討，交流工作得心。
為了讓好的方法延序下去，江鉆開展了兩項工作：
1、獎三等獎以上的改善提案制成展示牌掛在改善區(qū)域，不定期回訪。
2、將重要的、系統(tǒng)的改善成果形成“標(biāo)準(zhǔn)化”，形成正式管理文件。
三、以“工業(yè)化的思維模式”開展課題。
改善必然會攻關(guān)課題。針對人員素質(zhì)不齊，部分員工不具備開展課題能力的情況，江鉆推行以“工業(yè)化的思維模式”開展課題，按pdca模式將課題開展分解為十大步驟，標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)。
該套模式通過少量的培訓(xùn)后，員工能很快撐據(jù)開展課題的思路、重點和常用工具，良好地保證了公司改善課題完全質(zhì)量。
四、有的放矢把握企業(yè)薄弱環(huán)結(jié)。
今年江鉆精益管理以“降低庫存”為首要工作，同時開展“降低成本”和“日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化“工作。
三項工作針對江鉆庫存占用資金高、經(jīng)營成本高、開展工作標(biāo)準(zhǔn)化程度的問題，集中精力開展工作，有的放矢，取得了明顯的效果。
精益計劃管理工作總結(jié)篇十二
總結(jié)一年的工作，我豐富了自己的人生閱歷，提高了自己的工作能力，鍛煉了自身溝通能力和應(yīng)對困難、自我調(diào)試的能力。在實踐工作中間，不斷積累、總結(jié)工作經(jīng)驗，使自身綜合素質(zhì)有了很大的提高。得了一定的進(jìn)步和成績。但在一些方面還存在著不足:。
(1)對精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識的把握還不夠扎實，在以后的日子里還要扎實自己的基本功，力求將現(xiàn)有知識熟記于心，并不斷的運用到實戰(zhàn)中去。
(2)公文寫作與要求還有差距。在格式、用語、主題詞等方面還不能熟練運用，文學(xué)水平不高，再加上公文理論知識的欠缺，使寫作的文章缺乏深度。
(3)由于剛剛參加工作，工作思路還不夠靈活，導(dǎo)致自己在某些事情的處理上不夠果斷、不夠細(xì)心，經(jīng)常出一些小錯誤。工作中缺乏思考和創(chuàng)新。
(4)自身的業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)不夠，有時還有一些思想松懈的現(xiàn)象發(fā)生，一年的精益推進(jìn)工作馬上就要結(jié)束，但我的工作才剛剛開始，我非常地感謝支持、關(guān)心、照顧我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，是他們讓我學(xué)到了很多，一切我將銘記于心。今后的一年我將更加努力完善自己，克服年輕氣躁，做到腳踏實地，不怕多做事，不怕做小事。繼續(xù)弘揚‘精益即信仰’的理念，為北機公司做出自己應(yīng)盡的義務(wù)和貢獻(xiàn)。
精益計劃管理工作總結(jié)篇十三
摘要：安全生產(chǎn)實行精益化管理，反映在安全管理上，就要求首先牢固樹立重視細(xì)節(jié)的理念，在注重安全工作細(xì)節(jié)中，要觀察得更細(xì)、更周密，時刻以事故教訓(xùn)為鑒，經(jīng)常自覺地檢查規(guī)章是否執(zhí)行到位、措施是否落實到位。要精心安排好每一項工作，抓好每一個細(xì)節(jié)，真正把安全工作落實到每一個細(xì)微之處，杜絕安全管理上的漏洞。
關(guān)鍵詞：精益化管理、安全思想教育、班組安全管理、風(fēng)險辨識與預(yù)控、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
1、前言。
細(xì)節(jié)決定成敗，安全生產(chǎn)更加要實行精益化管理，要精心安排好每一項生產(chǎn)的安全內(nèi)容，落實好每一項生產(chǎn)的安全步驟，抓好每一個生產(chǎn)細(xì)小環(huán)節(jié)，才能真正把安全工作落實到每一個細(xì)微之處，杜絕安全管理上的漏洞。
2、安全生產(chǎn)精益化管理各要素必要性分析及建議。
安全思想教育的細(xì)致化。
精益計劃管理工作總結(jié)篇十四
為了確保各項安全管理上水平、見實效，按照“系統(tǒng)抓、要求嚴(yán)、推進(jìn)快、績效好”的原則，安全生產(chǎn)科對精益安全管理項目推進(jìn)提出了明確要求，對專業(yè)安全管理方面工作做了具體安排，制定了詳實的管理措施和實施計劃，對精益安全管理項目進(jìn)行了深入研究分析，跟蹤了各安全指標(biāo)完成情況，加大了安全管控力度，實現(xiàn)了第一季度安全績效平穩(wěn)的目標(biāo)，精益安全管理項目一把手親自抓，全員參與，科長親自組織，多次召開安全精益管理項目立項、推進(jìn)工作會議，親自帶領(lǐng)職工到現(xiàn)場調(diào)研。2月14日安全精益管理項目評價、立項研討會議在綜合樓三樓召開，會議要求全速推進(jìn)“運用精益思維推進(jìn)精益安全管理項目”工作。
全員參與，集體討論，大家暢所欲言，集思廣益，最終將15個精益安全管理項目確定下來。明確了2015年安全精益管理項目立項要求、實施措施與計劃、落實考核要求等系列工作，同時定期對精益安全管理情況實施評價分析。
費率為0；三是安全紅線碰觸率為0，比預(yù)期要好；四是精益安全管理工作全面啟動并初見成效；五是緊緊圍繞生產(chǎn)安全、積極應(yīng)變，各類隱患得以有效控制；六是安全捷報：我廠的三個關(guān)鍵職業(yè)危害預(yù)防控制項目獲得山東省安監(jiān)局、國家安監(jiān)局的立項，現(xiàn)在三個項目正在責(zé)任書整理上報階段；七是安全管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、護(hù)品管理、特種設(shè)備管理等各管理工作任務(wù)均按照計劃提前完成。這些成績都體現(xiàn)了精益安全管理實效，讓我們對下一步深入推進(jìn)精益安全管理有了新動力。
看到成績的同時，我們也清醒地看到了差距，一是具有煉鐵特色的安全管理理念體系、文化體系有待提煉；二是15個精益安全管理項目階段目標(biāo)完成不理想、參差不齊；三是安全管理狀況與國家新標(biāo)準(zhǔn)要求存有差距；四是精益安全管理手段與安全先進(jìn)方法有待探索和改善；五是安全管控職責(zé)不夠清晰，有待進(jìn)一步細(xì)化；六是安全管理制度、措施等沒有全方位落到實處；七是當(dāng)前嚴(yán)峻形勢下，職工收入、老齡化、輕工思維活躍、職工身體家庭情況等多因素為安全管理埋下隱患。
針對問題，做好以后的打算。把“運用精益管理理念推進(jìn)安全管理”工作作為全廠上下安全生產(chǎn)工作今后的總抓手，按照安全管理工作提出的“三位一體”和“12334”的要求，將安全管理工作開展情況與預(yù)期安全指標(biāo)和安全績效考核全面掛鉤，通過重點關(guān)注安全kpi指標(biāo)完成情況，查找問題、總結(jié)經(jīng)驗，推動各項工作順利開展。就下一步工作的推進(jìn)，明確了四個方面要求：
第一，再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識、再提高。一是全科人員把《加快推進(jìn)運營轉(zhuǎn)型、全面實施精益管理工作推進(jìn)方案》學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、研究透，結(jié)合安全管理工作實際情況，逐步提高對“運用精益管理理念推進(jìn)安全管理”工作的認(rèn)識；二是圍繞《精益安全管理提升方案》，認(rèn)真推進(jìn)15個精益安全管理項目，思考好如何用精益管理的思想推動每項安全管理工作的落實，真正做到“一分布置、十分落實”；三是發(fā)動全員職工的積極性，以“抓精益，求生存，保穩(wěn)定”主題系列活動、“精益管理進(jìn)班組”等系列活動為契機，深入推進(jìn)安全精益管理項目；四是開展好精益安全管理月度達(dá)標(biāo)、季度評選活動，多手段多渠道實現(xiàn)安全績效良好，將安全管理目標(biāo)提得再高一些。通過以上活動，推動干部職工學(xué)精益、用精益、抓精益，全員參與到精益安全管理工作中來，通過精益安全管理、精細(xì)安全管控、精準(zhǔn)安全操作，實現(xiàn)kai對kpi的支撐。
第二，再培訓(xùn)、再努力、再提高。從去年安全精益管理項目的完成情況和評價結(jié)果看，精益安全管理能力還是很欠缺，我們要多角度、多層次加大精益安全管理的培訓(xùn)力度，開展大量的形式多樣的安全教育培訓(xùn)，提高運用精益理論、工具、方法推進(jìn)安全管理工作的能力，安全生產(chǎn)科與各單位積極主動聯(lián)系協(xié)調(diào)，主動組織和參與培訓(xùn)，提高運用工具方法分析解決問題的能力，用實實在在的安全管理能力和安全績效讓別人服氣。
面，通過識別查找安全問題，通過安全問題確立精益安全管理項目，通過精益安全管理項目抓到良好安全績效。
第四，再細(xì)化、再落實、再加力。目前有些單位的安全工作力度、措施和執(zhí)行力還不夠，各單位負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步推動精益安全管理工作的落實，一是安全管理工作目標(biāo)再加力，要把達(dá)到的目標(biāo)固化好，目標(biāo)制定要高標(biāo)準(zhǔn)、具有挑戰(zhàn)性，不能把達(dá)到的指標(biāo)當(dāng)成目標(biāo)，有些安全指標(biāo)要再作調(diào)整，安全管理目標(biāo)要體現(xiàn)安全管理工作水平和能力，不能沾沾自喜，一定要做到自己與自己比、與兄弟單位比、與國家安全標(biāo)準(zhǔn)比，要時刻關(guān)注職工在想什么、安全管理工作在干什么。我們目前安全管理存在短板的原因一方面是自身努力還不夠；二是安全管理工作措施落實不夠。需要進(jìn)一步細(xì)化好措施、制定好計劃、落實好責(zé)任；三是安全管理工作力度再加力，15個精益安全管理項目的目標(biāo)已經(jīng)確定，責(zé)任、措施、進(jìn)度等已經(jīng)明確，需加大工作力度，把工作想在前、把措施落到位，抓好指標(biāo)、措施的細(xì)化、分解、評價、考核等一系列措施，堅定完成全年安全管理任務(wù)目標(biāo)。
總之，第一季度，安全生產(chǎn)管理精益項目推進(jìn)取得了一定成績，同時深入研究分析了存在問題及下步舉措，我們將繼續(xù)加大項目推進(jìn)和管控力度，確保安全績效良好的目標(biāo)最終實現(xiàn)。