總結可以使我們更清楚地認識到自己的長處和短處，從而更好地改進自己。在寫總結時要注意語言的簡練和準確，避免使用模糊和抽象的詞匯。對于這個問題，以下是一些專家的觀點和研究成果，值得我們去參考和借鑒。
施工圖預算畢業(yè)論文篇一
隨著迅速發(fā)展社會經濟，越來越快速發(fā)展建筑行業(yè)，出現(xiàn)更加激烈市場競爭，現(xiàn)階段，不斷提高建筑單位業(yè)務量，為了獲得市場競爭力企業(yè)經常降低價格，所以建筑企業(yè)經營生產的時候時常出現(xiàn)低產出、高投入的問題。有效管理建筑成本的方式是工程預算，建筑工程實施預算的基本作用是保障順利完成施工項目。在保障建筑施工整體質量的基礎上，估算工程投入，以便于可以依據最小成本獲得最大效益。為了避免上述問題的出現(xiàn)，建筑企業(yè)成本管理中需要更加重視合理應用工程預算，實現(xiàn)最大化利益的目的。
工程預算主要就是包括資產預算、財務預算、籌資預算、業(yè)務預算。對上述預算內容進行協(xié)調和優(yōu)化，保障合理配置資源，合理利用物資流和資金流，以便于全面增加企業(yè)效益。工程預算實際上是計劃項目、編制投資、招投標、簽訂合同、辦理貸款的依據和前提。管理工程預算可以在一定程度上增加經濟效益，控制工程就是工程造價的控制，在準確控制工程成本方面具備一定作用。建筑企業(yè)想要具備競爭優(yōu)勢需要從管理預算方面來滿足實際情況，以便于全面增加經濟效益。
工程預算過程中合理分析影響因素以此來確定最佳預算方案。建筑企業(yè)主要目的就是獲得相應利益，依據最大化效益方式進行預算。因此，工程預算中綜合分析經濟因素，一是依據各種方式來最大限度降低成本，二是，預算中保證工程質量以及施工進度，考慮上述因素選擇合理的優(yōu)化方案。工程預算中滿足可靠準確的原則。工程預算過程中需要重點分析可靠和準確原則，也是說依據實際情況工程預算需要盡可能保障數(shù)據準確性和可靠性。因此工程預算的時候相關人員需要充分了解和掌握實際情況、市場資料、行業(yè)信息，并且還需要預測建筑施工中可能出現(xiàn)的問題，在大數(shù)據基礎上進行工程預測，以此來完全保障工程預算準確性和可靠性。工程預算中有機集合經營管理水平以及施工技術，促進完善和健全建筑工程管理的作用和能力，全面降低建筑施工成本。
三、建筑成本管理中工程預算的重要性。
（一）建筑企業(yè)合理節(jié)稅。
一般情況下，建筑企業(yè)會出現(xiàn)安全營業(yè)稅、城建稅、企業(yè)所得稅。計算上述稅種的時候，一般依據營業(yè)收入3%的比例來計算企業(yè)安全營業(yè)稅。依據國家《營業(yè)稅暫行條例》，企業(yè)納稅人給第三單位分包建筑項目的時候，營業(yè)額就是扣除給第三方支付分包費用和獲得的全部價款的余額，依據相關規(guī)定，建筑企業(yè)抵扣安全營業(yè)額以后，能夠極大程度上降低賦稅。如果依據企業(yè)整個年度經營額來計算所得稅，需要及時調整納稅額，籌劃稅收的時候出現(xiàn)相應空間。如依據先進申報方式就能夠為企業(yè)降低稅額，從而達到有效降低稅負的目的。建筑企業(yè)管理成本中切實做好工程預算工作，科學籌劃納稅，依據相關預算指標來分析籌劃空間，降低重復納稅和不必要費用支出。
（二）滲透造價控制事項。
長期分析和研究造價控制項目，規(guī)劃和實施預算的時候，清楚認識基礎項目，保證能夠為以后建筑施工提供整體辦法，綜合相關技術以后，從細節(jié)上來分析預算技術，首先明確認識項目自身建設，以便于能夠從更全面的方向分析基礎設施工程，注重工程的設備和材料，滲透分析精細化采購指標和標準，總結分析建筑經驗和教訓，保證能夠有效關注建筑整體反應和全面融合技術，從而促使可以從實際情況創(chuàng)新建筑工程投資目標，健全以及完善建筑內容。
（三）長期有效預測工程建設施工的發(fā)展。
企業(yè)依據實際情況來清楚認識建筑目標以及標準，在滲透和使用中融合相關技術，并且創(chuàng)新和引進先進技術，一邊創(chuàng)新理念、以便控制工程造價，保證能夠全面提高建筑能力，完善創(chuàng)新技術和保證質量的關鍵，為以后進一步分析工程提供依據。在長期控制工程預算的時候，應該注重分析以及有效控制原來項目經常出現(xiàn)問題的部分，了解和掌握項目建筑需求、企業(yè)依據自身情況創(chuàng)新解決問題的方式，保證能夠全面滲透相關技術，不斷促進企業(yè)發(fā)展。工程預算中也應該全面應用技術理念，確保更加完善的控制施工成本，全面提高建筑工程預算的力度。
（四）全面引用創(chuàng)新成本控制技術。
工程預算控制的健全和完善，精準化分析技術標準，保證能夠全面融合設計圖紙和實際操作，精益求精，不但需要提高自身目標和標準，也需要全面提高建筑質量和安全，保證不斷完善施工工程，避免以后施工中出現(xiàn)二次返工和危險事故，全面降低工程造價。此外在控制工程預算的時候，具體體現(xiàn)控制工程的水電用量，健全工程基礎設施。依據全新的控制造價技術，從企業(yè)自身角度來分析不同施工方式中對工程預算造成的影響，創(chuàng)新和發(fā)現(xiàn)全新的工程建設手段。在以后發(fā)展過程中應該不斷應用創(chuàng)新技術，融合建筑整體性和細節(jié)性標準以及相關管理技術，全面提高建筑施工質量，促進強化發(fā)展造價工程。
四、建筑項目管理中工程成本預算的應用。
建筑工程成本預算應用在項目管理中的時候，應該實施編制預算書。成本預算書實際上是在正式施工以前施工企業(yè)依據實際情況以及相關工程量清單來建立的反應實際勘察情況的項目文件，包括投標文件、招標文件、市場價格、施工圖紙、施工現(xiàn)場情況。財務部門報賬項目和成本預算費用需要基本相同，不但能夠切實符合核算和檢查稅務的基本需要，也能夠方便對比分析實際費用和預算成本，從而達到管理和控制成本的目的。審核成本預算書，建筑企業(yè)審核成本預算的時候應該配備專門的審核人員，不但需要充分了解建筑實際情況，還應該具備成熟的施工預算經驗和相關專業(yè)的審核知識。成本預算審核主要有建筑材料市場價格、項目工程施工項目、項目建設費用、現(xiàn)場管理費用、施工人員費用等，具體分析上述內容是否能夠完全滿足實際情況以及行業(yè)水平。完成審核成本預算以后，項目管理經理以及相關審核人員需要同時提出相應建議，并且及時向上級匯報成本預算。上級部門在綜合分析和考慮項目實際情況和審核建議以后及時增減預算。依據上級批示最終結果，及時確定和修訂成本預算的最終方案，通過財務人員和管理人員共同執(zhí)行。實際執(zhí)行工程預算的時候應該合理結合財務核算和建筑施工，并且綜合分析財務核算、工程量、施工進度，然后對比分析實際成本以及工程預算成本。對工程經濟效益進行最終預測，如果成本管理中出現(xiàn)極大的誤差，需要及時對上級部門進行申報，并且安排專業(yè)人員及時檢查和分析相關原因，合理控制超出預算的成本。如果是客觀因素導致影響預算成本，需要相關人員及時修改預算建議，并且修訂審核預算成本的規(guī)劃，重新編制符合實際情況的預算成本。
五、結語。
綜上，工程預算的基本作用就是順利完成建筑施工工程，在保證整體建筑施工質量的情況下，估算工程整體投入，以便于能夠利用最小投入獲得最大效益。建筑工程預算是一種有效的成本管理方式，建筑施工中需要更加注重預算相關問題。成本管理中應用工程預算，是提高企業(yè)內部管理的重要方式，建筑單位依據分解、審核、匯總預算目標，及時調整和執(zhí)行預算成本，以便于全面促進建筑企業(yè)內部的合作和交流，實現(xiàn)企業(yè)最大化經濟效益的目標，這種方式能夠全面促進和保證建筑企業(yè)施工質量及效益。
施工圖預算畢業(yè)論文篇二
對建筑工程實施預算必須做好必要的準備工作。只有做好準備工作，才能夠有效地保證預算是正常開展。在預算前期工作中具體需要做工作：首先提出項目建議書，其次完成可行性報告，再次設計和編制建筑工程的概預算，最后報請相關單位給予審批。不過我們也應該清醒地認識到，在實際中，項目一旦決策后就要迅速上馬，而對于項目的調研工作還沒有及時啟動，也沒有對方案可行性給予廣泛地討論。有的方案考慮的不周全或準備工作的不完善，就會嚴重地影響預算工作的展開，同樣會直接影響到后續(xù)的預算工作。比如在進行調研中準備得不夠充分，那么在實際施工中如果出現(xiàn)一些的問題，就會影響到建筑工程的正常施工，最后導致預算出現(xiàn)嚴重的超支。建筑工程單位就會失去誠信。
12預算監(jiān)理工作不到位。
在預算過程中，其中預算監(jiān)理工作非常地重要，對預算監(jiān)理工作沒有做到位，就會影響到建筑工程的預算。在預算監(jiān)理工作中所需要做的工作有，對編制投資估算的準確分析，對預算定額進行監(jiān)理，對編制辦法的監(jiān)理，對執(zhí)行文件的監(jiān)理。但是我們要清楚地認識到，由于建筑產品存在著多樣性和固定性的特性，工程施工就必然就存在著流動性。再加上建筑工程在規(guī)模上由于項目的不同，現(xiàn)場條件的不同，還有就是地點不同等因素，現(xiàn)場施工人員就會隨著工程任務的流動而流動施工，企業(yè)也隨著工程施工而流動。一旦某一項工程竣工后，其企業(yè)就會及時地轉移到另外一個工地上。由于工程的這些特性，也就決定了建筑工程的預算監(jiān)理，只能夠對其初期實現(xiàn)控制管理，而對于工地上流動性的工作進行管理就無法到位――無法實現(xiàn)有效地管理，對于預算計價工作的控制管理工作就不能夠有效地做到位[1]。
13預算人員素質欠缺。
通過對建筑工程預算人員進行大量的調查，發(fā)現(xiàn)建筑工程預算人員就專業(yè)素質而言較欠缺。造成這樣的結果的原因，主要是因為企業(yè)管理人員對工程預算工程工作重視不夠。在選用預算人員的時候過于隨意，根本沒有從工程預算的專業(yè)角度來選拔人才，這些預算人員的專業(yè)素質必然會影響到建筑工程的預算，進而導致企業(yè)的生產效率降低。
14預算定額體系不夠健全、預算規(guī)范不統(tǒng)一。
在企業(yè)中，預算人員的預算關系到整個企業(yè)的生產。就建筑預算而言，他們在進行預算時，對于不同的工程項目會采用不同預算方法，進而提出不同的預算方案。但是在實際中，建筑工程預算人員的素質參差不齊，在預算中所采用的不同預算標準和預算方案進行預算，其結果業(yè)績不一樣。這主要是由于預算定額體系不夠健全、規(guī)范不統(tǒng)一所造成的。
21積極健全建筑工作的預算管理體制。
在有效提高企業(yè)的管理效率中，進行合理的預算是重要的途徑，能夠有效地促使企業(yè)的發(fā)展。因此我們在積極地建構工程預算管理體制過程中，必須做好四點。第一，積極地加強對相應部門的建設，充分地將預算部門跟其他部門之間的關系給予有效地協(xié)調。此外，作為企業(yè)部門，還要積極地管理建設部門、施工單位、設計部門等部門。進而達到促進建筑企業(yè)施工效率的提高，積極地提升施工的質量。第二，在積極地進行一些相關建筑預算制度的建設過程中，作為國家行政機關，有必要對預算體制給予引導性的積極有效的建設，監(jiān)督好企業(yè)預算工作，并且在法律法規(guī)中逐步地完善，嚴格控制好預算審批工作。第三，為有效地提高預算編制的合理性以及科學性，作為設計單位，在建筑工程的設計中，必須按照操作程序、操作標準來操作。第四，在建筑項目的招標過程中，為提高預算的質量，作為企業(yè)，可以成立內部的專業(yè)機構，聘用一批專業(yè)的預算工作人員，做好預算，促進企業(yè)預算工作順利展開[2]。
22加強預算人員的專業(yè)素質培養(yǎng)。
所有的預算，都需要專業(yè)的預算工作人員來完成。也就是說，專業(yè)預算人員的專業(yè)素質高低決定他們的工作水平，就目前而言，我們的專業(yè)人員的專業(yè)素質不高，專業(yè)素質不高就可能導致預算不科學，在建筑工程中預算不科學勢必要影響到建筑工程的質量問題。畢竟，就預算限制而言，預算是關系到建筑工程的全盤工作，包括建筑施工的進度及質量。從這層意義上說，有必要積極地提高建筑預算工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。如何對建筑施工人員進行專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)？第一，作為企業(yè)，可以建立培訓機構，對預算人員實施定期的培訓。有效地增強這些專業(yè)人員的責任意識和業(yè)務素質，積極地促進他們的創(chuàng)新能力得以提高。在定期的培訓中，積極地提高他們的預算素質，第二，企業(yè)可以定期為他們組織一些作業(yè)化的講座，積極提高他們的預算認識。
23對預算定額進行調整。
隨著科學技術的不斷提高，以往一直采用的定額計算已經不能夠適應當前建筑工程的需要。鑒于此，我們有必要對預算定額給予有效地積極調整。在調整中應當注意對市場的建材價格給予充分的考慮，積極地實現(xiàn)動態(tài)管理。在建筑工程的預算中，積極做好建筑工程的預算調整，有助于工作效率的提高，進而實現(xiàn)建筑工程的預算的最終目的，為建筑工程質量提供保證。
24對建筑預算給予統(tǒng)一規(guī)范。
在建筑工程中，所進行的建筑預算應該規(guī)范統(tǒng)一。所謂統(tǒng)一規(guī)范實際上就是把預算過程和預算規(guī)則規(guī)范化，進而有效地將預算人員的操作行為給予規(guī)范化。因為，規(guī)范化的預算有助于企業(yè)的管理，有助于將管理人員的責任意識有效地增強，有助于對預算人員工作熱情的鼓勵，促進他們工作積極性的提高，進而有效地提高他們的預算質量，提高集中施工的質量和進度[3]。
3結論。
綜上所述，在建筑工程的預算管理中，還存在著許多問題，預算前期工作有癥結、預算監(jiān)理工作不到位、預算人員素質欠缺、沒有健全的預算定額體系等問題，只有充分地認識這些問題的存在，然后積極地采取一些工程預算的對策，積極健全建筑工作的預算管理體制、加強預算人員的專業(yè)素質培養(yǎng)、對預算定額進行調整、對建筑預算給予統(tǒng)一規(guī)范，則有助于建筑工程預算水平、質量的積極提高。
施工圖預算畢業(yè)論文篇三
我國為了促進土建工程的發(fā)展，加大了投資力度，同時企業(yè)對于工程項目的預算也提高了重視。在整個土建工程的建設中，最終的目的就是對工程的投資進行嚴格地控制，同時還要合理地規(guī)劃工程各個階段的造價。這不僅在某種程度上是對工程質量的監(jiān)督，更是提高土建工程施工單位信譽度的基礎和關鍵。
1.1做好準備工作。在土建工程施工之前，對施工圖的預算進行清點，整理，然后根據施工圖紙的相關規(guī)定來制定出相應的施工圖冊或者是圖集等等，主要是對施工圖紙進行深入地了解和探討。在經過技術交底或者是施工組織設計工作之后，要對施工的現(xiàn)場進行勘查，對一些需要注意的問題進行分析。實際上，審核工程預算和編制工程的工作相似，可見，做好土建工程預算的準備工作是非常重要的。
其中，熟悉預算所包含的內容相對較廣。具體來說，在接到工程預算之后，要對相應的編制以及說明等進行了解，然后根據這些內容對工程的配套設備，管線，技術等等方面進行考慮。同時對于編制的范疇進行嚴格地控制。將這些內容和原來的施工圖紙放到同一位置，加強對計算部分的重視，如果計算的過程或者是結果和原來的計算數(shù)據存在著差異，需要將差異部分明確標注，盡量尋求統(tǒng)一的計算方式。
要對工程建筑的相關規(guī)定進行了解。相關的預算工作人員需要對國家頒布的相關工程預算規(guī)定進行詳細地了解，同時，要根據工程的規(guī)模以及材料的價格信息等制定出相應的標準，保證工程預算的科學性和合理性。
1.2選擇恰當?shù)膶徍朔椒ā?BR> 工程的審核方法都是根據工程的實際情況而定的，由于每個工程都具有一定的差異性，因此，采用的審計方式也是多樣的。具體來說，可以表現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）分組計算審核法。這種方法在運用的過程中主要是將整個工程涉及到的數(shù)據進行分組，然后對每一個小組的預算進行審核，將審查的結果看成是一個整體。
（2）對比審核法。對比審核的方式就是對于那些不符合規(guī)律的項目進行重新的審核，產生一定的對比。
（3）重點審核法。所謂的重點審核法就是對于那些施工圖計算量較大，而且價值較高的工程量進行重點審核。也就是找到重點，抓住主要矛盾。
（4）全面審核法。全面審核法是較為常見的一種審核方式，其優(yōu)點就是可以全面、細致地對工程進行審核，且預算的差錯小，質量較高。但是在審核的過程中，工作量相對較大，而且要進行重復的勞動。所以，在采用這種方式時，工作人員要充分發(fā)揮其優(yōu)勢作用，提高審核工作的效率。
（5）常見病審核法。在工程預算審核工作中，審核工作人員的審核習慣不同直接影響著審核方式。有些工作人員對工程中的一些常見病進行審計，及時找到問題，進而提出相應的解決辦法，這種方式體現(xiàn)出一定的高效性。在實際的審核工作中也是較為常見的。
但是，需要注意的是，由于工程的規(guī)模以及預算形態(tài)的不同，采用的審核方式也存在著明顯的差異。所以，工作人員對于工程的具體情況加強了解，采用較為合理的審計方式。具體問題具體分析的原則需要得到工作人員的借鑒。
1.3加強聯(lián)系，搞好審計工作。
土建工程的各個部門之間要加強溝通和交流，這樣才能團結一致做好審計工作。杜宇工程預算的審計工作人員來說，需要做到以下幾點：第一，要積極參與到技術交底以及工程的驗收工程中。第二，在遇到一些工程預算審計工作的問題時，需要及時和相關的部門協(xié)商。第三，要參與到工程材料的采購工作，這樣才能保證工程預算的準確性。第四，要經常和財務部門進行聯(lián)系和溝通，對于一些工程造價產生疑問的問題要及時了解。
2有效控制工程結算。
2.1通過招投標競選。建筑工程招標是以法定方式吸引建設承包單位競爭，從中選擇條件優(yōu)越者完成建筑工程建設任務。在招投標過程中，招標單位可以從眾多投標者中選擇出裝備精良、技術過硬、管理水平高、社會信譽好、報價合理的優(yōu)秀施工隊伍，從而為建筑工程投資控制打下良好的基礎。
2.2實行建筑工程造價全過程、全方位控制。建筑工程費用自始至終貫穿于建筑工程項目的全過程和全方位，從建筑工程項目建議書開始至竣工投產，在整個建設階段進程中，決策階段最重要，要在決策階段下功夫，抓住控制重點，選擇最優(yōu)化設計方案。建筑工程設計階段，以事前控制為主，抓好設計競選，選好工藝流程，調動設計人員積極性，精心設計。
2.3加強監(jiān)理的力度。建筑工程項目建設監(jiān)理投資控制，是指在整個建筑工程項目實施階段開展管理活動，力求使項目在滿足質量和進度要求的前提下，保證項目投資目標的實現(xiàn)。投資控制目標是隨著建設實踐不斷深入而分段設置的。這個階段工藝技術方案的確定、設備選型、新技術的運用、建筑工程結構的形式對投資控制將起著舉足輕重的作用?？刂坪眠@個階段就抓住了問題的關鍵。建筑施工階段節(jié)約投資的可能性很小，但浪費投資的可能性很大，因而要對投資控制給予足夠的重視。建筑施工期間投資控制，要從經濟、技術、合同等多方面采取措施，重點控制變更，認真做好現(xiàn)場簽證，通過對原合同價格中主要費用正常計量、結算程序、監(jiān)督其費用如期正常發(fā)生，防止超前過量支付。只要通過實行建筑工程有效簽證、監(jiān)督、預結算審核，就能提高建筑工程質量，實現(xiàn)良好的建筑工程經濟效益。
2.4加強預結算的審核，力求建筑工程計量的準確。預結算工作完成后，校審很有必要，能有效避免多算、漏算、重算，提高預算的準確性，加快工作進展。審核的方法有很多，審核的內容也很廣泛，審核的重點應放在工程量計算是否準確，預算單價套用是否正確，各項取費標準是否符合現(xiàn)行規(guī)定。
結束語。
綜上所述，土建工程預算審計是土建工程中的重要環(huán)節(jié)。而有效控制建筑工程結算是工程造價管理中的重要環(huán)節(jié)，同時關系到建筑企業(yè)的核心利益，我們要不斷優(yōu)化建筑工程預算審計和有效控制建筑工程結算，對建筑企業(yè)和社會的繁榮發(fā)展都有深遠意義。要提高建筑工程預算編制質量和有效控制建筑工程結算，必須牢牢樹立起為工程服務的敬業(yè)精神，嚴格把關，努力維護國家及建設單位利益，同時保護施工企業(yè)合法權益。
施工圖預算畢業(yè)論文篇四
土建工程預算是確定工程造價的必要程序與重要環(huán)節(jié)。準確合理的審計方法是提高工作效率、降低成本的重要舉措。隨著土建工程在建筑工程中所占比重的不斷加大，對土建工程預算的審計已經成為單位工程施工預算審計的重中之重，由于施工預算審計的對象不同，要求進度不同，故對其審核的方法、步驟也不一樣。
1注重搜集整理完備的依據性文件。
審查人員必須向有關部門和人員搜集完整的編制預算的依據文件、材料，包括：
a.建筑和結構專業(yè)提交的全套土建施工圖；b.總圖專業(yè)提交的土石方工程和道路擋土墻、圍墻等構筑物的平、立、圖；c.工程所在地區(qū)的綜合預算、建筑材料預算價格、間接費用和計取費用的有關規(guī)定文件；d.工程所在地的類似工程預算文件及技術經濟指標（供參考）。
2注重做好準備工作。
2.1審核工作的準備工作。審核工作與編制工程預算。基本上一樣，即對施工圖預算進行清點、歸類、整理，根據圖紙說明準備有關圖集和施工圖冊，熟悉并核對相關圖紙，參加技術交底，熟悉施工組織設計，必要時到施工現(xiàn)場進行勘測。
2.2了解施工圖預算所采用的定額。根據施工圖預算編制說明，了解編制本預算采用的定額是否符合施工合同規(guī)定或工程性質。如果該工程預算沒有填寫編制說明，則應從預算內容中了解本預算所采用的定額。
2.3了解預算包括的內容范圍。例如某些配套工程、室外管線、道路、技術交底等，是否包括在所編制的預算中。因為這部分工程的施工圖，有時出自不同的設計單位，或者不是隨同主體工程設計一起送交施工企業(yè)或建設單位，可能單獨編制工程預算；同時有的設計變更，送至施工企業(yè)時，施工企業(yè)正好按原圖已經編制出預算，不愿再重編，但在編制說明中又沒有介紹清楚。建設單位在接到這部分設計變更后，往往和原來的施工圖裝訂在一起，因而引起雙方在計算范圍上的不一致，造成不必要的誤會，有類似情況時，最好寫進編制說明，以便取得一致的計算依據。
2.4熟悉有關規(guī)定。預算審核人員應該熟悉國家和地區(qū)指定的有關預算定額、工程量計算規(guī)則、材料信息價格以及各種費用提取標準的規(guī)定，即要審核重復列項或多算了的工程量，也應該審核漏項或少算了工程量，還應該注意工程量計算單位是否和預算定額一致。總之，應該實事求是地提出應該增加或應該減少的意見，以提高工程預算的質量，確保工程造價合理。
3注重合理分析，恰當運用審核方法。
3.1全面審核法。全面審核法又叫逐項審查法，其具體計算方法和審查過程與編制施工圖預算基本相同。這種方法適用于初學者審核施工圖預算、投資不多的項目、工程內容比較簡單的項目、建設單位審核施工單位的預算等。這種方法的優(yōu)點是全面、細致，經審核的預算的差錯比較少，質量比較高。缺點是工作量比較大，實質上是重復勞動。建設單位為嚴格控制工程造價，常常采用這種方法。
3.2重點審核法。重點審核法是抓住工程預算中的重點進行審查的方法。審核的重點是：施工圖計算部分價值較高或占投資比例較大的分項工程量。如磚石結構、鋼筋混凝土結構、鋼結構、以及高級裝飾工程等。而對其它價值較低或占投資比例較少的分項工程中，如普通裝飾項目、零星項目等，審核者往往有意不審，重點核實與上訴工程質量相對應的定額單價，混凝土標號、砌筑、抹灰砂漿的標號等。這種方法的優(yōu)點是重點突出，審查時間短，工作效率高。
3.3對比審核法。對比審核法是在總結分析工程預結算資料的基礎上，找出同類工程造價及工料消耗的規(guī)律性，整理出用途不同、結構形式不同、地區(qū)不同的工程造價、工料消耗指標。然后根據這些指標對審核對象進行分析對比，從中找出不符合投資規(guī)律的部分項目工程，針對這些項目進行重新審核。
3.4常見病審核法。由于預算員所處的地位不同，立場不同，則觀點、方法也不完全相同。在編制預算中不同程度地出現(xiàn)些常見病。
由于上述職業(yè)病范疇的存在，審核施工圖預算時，可根據這些線索，剔除不合格部分，準確計算工程量，合理確定定額單價，達到合理確定工程造價的目的。
3.5分組計算審核法。分組計算審核法。它是把預算中的各項目、各數(shù)據劃分若干組，并把相鄰有一定聯(lián)系的項目編為一組審查或計算同一組中某個分項工程量，利用工程量具有相同或相似計算數(shù)據基礎的關系，判斷同組中其它某個分項工程量計算的準確程度。
4注重深入了解土方工程情況。
4.1了解土方工程情況。土建工程可變性因素較多，部分內容施工圖又無法表示。有的施工企業(yè)開工前沒有編制施工方案，或者編制了施工方案，但沒有和建設單位取得聯(lián)系；或者有圖紙但也沒有完全執(zhí)行。因此，預算審核人員若能經常深入現(xiàn)場，就可以及時了解情況，如土方的類別鑒定，機械土方與人工土方的放坡系數(shù)和所能套用的定額單價問題等，并能實事求是地調整原編預算。
4.2實地進行測量。對于一些沒有施工圖或圖紙不全的小型零星工程，驗收時應進行測量，審核人員應進行深入施工現(xiàn)場參加測量，以取得調整或審核工程預算的依據，從而提高審核工作的質量。
4.3了解補充定額單價。審核人員遇到工程中有補充單價時，應深入現(xiàn)場，了解所提資料的準確性。資料中所提主要材料的名稱、規(guī)格、型號是否相符，所需的數(shù)量是否基本一致，所需工日或機械臺班數(shù)量是否屬實等，都應與施工企業(yè)人員一起研究，調整補充單價。
4.4參加竣工驗收，了解甩項目情況。在某些工程預算中，列有施工圖沒有標示的那部分工程項目，例如渣土清理、渣土外運、樓標作字等，是否按定額要求或預算中列出的項目完成。通過參加竣工驗收，能夠了解這些情況，同時還能了解甩項工程情況。
4.5深入施工現(xiàn)場，提高業(yè)務水平。預算審核人員，若能經常深入施工現(xiàn)場，對于了解并熟悉施工過程，了解并熟悉建筑安裝工程新材料、新結構、新技術、新工藝等，都有一定的作用，甚至是決定性作用。同時了解并熟悉這四個“新”設計出來的施工圖預算，更是非常重要。工程預算審核人員不應滿滿足于現(xiàn)有的知識水平，局限于只會看施工圖、套預算定額、計算工程量，還應該了解并熟悉整個施工過程，熟悉每個項目所包括的工程內容和施工工序，才能較好的完成工程預算審核任務。
5注重做好復核工作。
完成預算審查之后，為了檢查審核成果的可行性，必須采取類比法。即利用工程所在地的類似工程的技術經濟指標進行分析比較，進行可行性判斷。如差距過大，應尋找原因，如設計錯誤，應予以糾正。預算審核是一項細致的技術經濟工作，雖然有技巧，但應在正確的工作方法和豐富的業(yè)務知識指導下，才能收到事半功倍的效果。
施工圖預算畢業(yè)論文篇五
工程預算就是通過對財務、人力、物力以及工程造價的綜合分析運算，從而對整個工程所要消耗的各類資源有整體把握，協(xié)調好相應的資源，合理的進行配置，充分利用工程撥付資金，使企業(yè)的資金充分發(fā)揮作用，使得建筑工程實現(xiàn)安全生產，按期完工。工程預算有助于在工程前期制定項目計劃，幫助建筑企業(yè)順利競標。同時合理的工程預算可以幫助建筑企業(yè)提前進行合同擬定，以及銀行貸款等，有助于接攬工程后快速進行項目，縮短時間成本。
工程預算主要分為三個階段，第一個是工程開始前處于設計方案時的預算，第二個是工程進行中，對于施工過程進行的預算，第三個則是工程竣工前的最后的管理預算。同時為避免建筑工程項目高投低產問題的出現(xiàn)，降低項目利潤，在工程預算中應該注意，施工過程中的預算不應該超過設計期間的預算，工程竣工結算時的預算不能超過施工過程中的預算。由于工程預算可以預估建筑工程項目使用各項資源的具體走向，因而可以有效控制建筑工程成本，保障建筑工程保質保量的如期交付，并且能夠對每一階段的各項資源使用情況進行必要的監(jiān)督與評價，以保障企業(yè)獲得最大的經濟效益。
工程預算管理是每個建筑企業(yè)都應該重視的管理內容之一，各個建筑企業(yè)也可根據自身企業(yè)發(fā)展特點確定相應的工程預算管理的具體內容，使其發(fā)揮工程預算的優(yōu)勢。
工程預算的初級階段是進行設計方案的預算，在此階段建筑企業(yè)要充分衡量各個環(huán)境對該項工程的影響，進行全面因素分析，在保證建筑工程安全進行的同時，盡可能低的投入成本，合理的安排各個階段的人員配置，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，以及個人優(yōu)勢特長，確保工期，找到最優(yōu)方案。在工程施工階段進行預算管理，要對前期設計方案時的預算進行必要評估，找出設計方案時尚未考慮到的內容，以及超出預算或尚未達到預算的內容。對于發(fā)現(xiàn)的問題應該及時處理，找出其超出或尚有空余的具體原因，若出現(xiàn)偷工減料的情況應該及時補救，必要時進行拆除，對于相關負責人進行嚴肅處理。針對出現(xiàn)的問題查明原因后，應在進一步的工程預算中進行改進，確保工程預算的真實可行性，使其發(fā)揮作用。在進行竣工結算階段的預算管理時，應與上一階段相似，不僅對其進行審核與評價，將其內容進行修正后繼續(xù)進行預算管理，更要總結該項目三個階段的預算，為以后項目的預算積累經驗。
準確真實可靠的原則應該貫穿于工程預算各個階段，只有進行大量準確數(shù)據的分析，才有可能制定出科學合理的預算方案。因此，建筑企業(yè)在進行預算管理時，要安排專業(yè)人員進行大量的調查與分析，例如市場行情、同行信息、相關政策等。通過采集的大量準確相關信息，由專業(yè)人員進行相關規(guī)劃與設計，以確保工程預算并不只是做做樣子，而是使其充分發(fā)揮作用，使得在建筑工程成本管理中發(fā)揮其應有的優(yōu)勢。
另外，要想使工程預算發(fā)揮其在設計時應有的作用，就要求建筑企業(yè)的各個部門加強溝通與協(xié)作。這就要求建筑企業(yè)招聘施工技術較好的人員，以保障工程的如約交付。另外，要加強管理者的水平，使工程預算的具體內容及要求下達到施工人員那里，并能夠得以落實。這兩者的緊密結合，有助于工程預算的實施，全面提高施工進度水平，有效的降低成本，實現(xiàn)工程預算管理的目標。
三、工程預算在建筑成本管理中的價值。
1.確定最佳成本方案。
工程預算的內容涉及較為廣泛，建筑企業(yè)可以根據自身特點，并結合所承包建筑工程的具體特點進行合理的增加或者減少，其根本原則就是對于涉及到的每一個項目都能做到不重不漏，使工程預算更加具有可行性。確定出合理的預算內容后，即可對施工過程中所需要使用的人力資源、各項材料費用、管理費用等進行具體的整合和規(guī)劃。此時建筑企業(yè)應盡可能的選用專業(yè)的技術人才進行規(guī)劃和制定相關預算政策，不能只憑個人主觀意愿進行設計處理。制定出相關的預算規(guī)劃后，進行方案的評價和修改，可以確定出最佳的成本方案。因而建筑企業(yè)要想獲得最高的經濟效益，必須進行工程預算，并選取工程預算中的最佳成本方案，來確保經濟效益的最大化。因而，工程預算在建筑成本管理中極為重要，只有進行有效的工程預算才能為建筑成本管理提供科學、合理、有效的決策，以促進建筑企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展，使其在市場中更具有競爭力。
2.加強建筑工程成本管理。
建筑成本管理的首要目標就是利用最小的投入取得最大的回報，因而只有在建筑工程的各個階段始終采用工程預算管理，才能為建筑工程成本管理提供科學有效的依據，使得建筑工程成本管理得以加強。同時，由于工程預算過程中會涉及到各類造價方面的專業(yè)內容，加之從事此類工作的專業(yè)人員對于造價控制掌握內容較為熟練，因而他們會在制定工程預算時采取最為適宜的建筑方法，建筑工序等。這在一定程度上使得建筑工程成本有所降低，使得建筑工程成本管理得到進一步的加強。除此之外，由于工程預算分為三個階段，這三個階段之間存在著一定的銜接，每個階段相比上一個階段的預算都有所提高和改善，這也進一步加強了建筑工程成本的管理，同時也減少了建筑成本管理的工作量，很大程度上減輕了建筑工程成本的管理的壓力。同時，工程預算可為建筑工程成本管理提供施工過程中出現(xiàn)的各項問題提供解決方法，進而加強建筑工程成本管理。
3.帶動當前成本管理方式的創(chuàng)新。
工程預算的制定要求專業(yè)人員不斷更新自己的專業(yè)知識儲備，加強學習新型知識的能力，不斷掌握各種新型材料、工序技藝、工程技術、施工技巧等方面的知識，來確保工程預算的科學合理的制定，使其更加精確可靠，便于實施。這樣一來必定使得建筑工程成本管理方式得到創(chuàng)新。另外，在進行工程預算管理的各個階段，相關人員應考慮創(chuàng)新型的各項管理方式，使得建筑工程進行的更加科學有效。工程預算的各項創(chuàng)新措施一般來說同樣可以適用于建筑工程成本管理的其他方面，從而帶動當前建筑成本管理模式的創(chuàng)新。
4.有助于企業(yè)合理節(jié)稅。
建筑行業(yè)很多情況下被認為收入較高，但是建筑企業(yè)一般都要向國家繳納較高的各項稅費，如城建稅、企業(yè)所得稅、建筑安全營業(yè)稅等。這些稅費通常來講繳納比例并不太高，但由于建筑行業(yè)的高營業(yè)收入，使得這筆費用依然不菲。建筑企業(yè)實施工程預算可以使建筑企業(yè)的各項收入、支出以及各項準許扣除項目有明確的記錄，使得建筑企業(yè)能夠科學合理的避免多繳、重復繳納巨額稅費，從而在一定程度上增加經濟效益。
四、結語。
科學合理的工程預算不僅可以保證工程按期順利完工，更能合理降低工程成本，爭取以最小的成本投入取得最大的經濟效益。因而建筑企業(yè)應該重視工程預算，在日常建筑工程成本管理中加強工程預算的投入力度，使企業(yè)的各個部門共同對預算進行分析、審核，加強企業(yè)內部的溝通交流，共同合作，使建筑工程成本管理更加有效，共同保證企業(yè)建筑工程高質量、低投入的實現(xiàn)高效益。
施工圖預算畢業(yè)論文篇六
在我的建筑專業(yè)中，施工圖預算實訓是一個非常重要的環(huán)節(jié)。在這個實訓中，我們可以學到很多實踐性的知識，包括如何編制施工圖、如何進行項目預算等等。通過這個實訓，我深深地感受到了建筑師在施工現(xiàn)場的重要性，也對自己的專業(yè)認識有了更深的了解。
第二段：實訓前的準備。
在實訓前，我對自己進行了全面的準備。首先，我學習了關于施工圖和項目預算的基本知識，包括各種材料的價格及其用途、施工工藝等等。然后，我選擇了一個具體的項目進行研究，并針對這個項目編制了詳細的施工圖和預算。在這個過程中，我不斷地思考如何更加精準地進行量化、如何更好地統(tǒng)計材料的用量和價格等等。
第三段：實訓中的感悟。
在實訓中，我遇到了很多困難和挑戰(zhàn)，比如如何控制成本、如何提高施工效率等等。但是，我也深深地體會到了合作和溝通的重要性。在實訓中，我們需要不斷地和同學們溝通，協(xié)商，一起找出最合適的解決方案。我也學會了如何在實際工作中有效地解決問題，提高自己的綜合素質。
第四段：實訓后的收獲。
通過這個實訓，我不僅學會了如何編制施工圖和項目預算，也更加深入地了解了建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢。我還意識到了自己在一個團隊中的作用和價值，認識到了自己的不足，然后努力地去彌補這些不足，提高自己的能力和技能。
第五段：總結。
總的來說，施工圖預算實訓讓我收獲了很多。通過這個實訓，我不僅學會了關于施工圖和預算的知識，也提高了自己的實踐能力和解決問題的能力。我相信，在以后的工作中，我可以更加自信地面對各種挑戰(zhàn)，迎接更加廣闊的發(fā)展前景。
施工圖預算畢業(yè)論文篇七
2.當局預算業(yè)務管理制度。
3.財政局預算科崗位職責。
4.2017機關事業(yè)單位資產管理工作的成效及經驗。
5.事業(yè)單位內部控制工作的經驗+做法及取得的成效。
6.事業(yè)單位預算管理制度【最新】。
7.行政事業(yè)單位預算管理制度范本。
9.事業(yè)單位內部控制工作的經驗做法及成效。
10.事業(yè)單位資產管理工作的成效及經驗。
施工圖預算畢業(yè)論文篇八
施工圖預算有單位工程預算、單項工程預算和建設項目總預算。下面是小編為大家整理的施工圖預算編制內容要點，歡迎大家閱讀瀏覽。
施工圖預算有單位工程預算、單項工程預算和建設項目總預算。單位工程預算是根據施工圖設計文件、現(xiàn)行預算定額、單位估價表、費用定額以及人工、材料、設備、機械臺班等預算價格資料，以一定方法編制單位工程的施工圖預算;然后匯總所有各單位工程施工圖預算，成為單項工程施工圖預算;再匯總所有單項工程施工圖預算，形成最終的建設項目建筑安裝工程的總預算。
單位工程預算包括建筑工程預算和設備安裝工程預算。建筑工程預算按其工程性質分為一般土建工程預算、給排水工程預算、采暖通風工程預算、煤氣工程預算、電氣照明工程預算、弱電工程預算、特殊構筑物如爐窯等工程預算和工業(yè)管道工程預算等。設備安裝工程預算可分為機械設備安裝工程預算、電氣設備安裝工程預算和熱力設備安裝工程預算等。
因施工圖預算編制目的不同，施工圖預算的編制依據也會有所出入。設計單位和投資人進行投資控制和檢驗設計方案時要依據批準的初步設計文件及設計概算;建設單位和施工單位在工程招投標時要依據招標文件等。但一般情況下，工程設計已經完成，進行工程招投標時編制依據主要有：
(1)法律、法規(guī)及有關規(guī)定。涉及預算編制的國家、行業(yè)(企業(yè))和地方政府發(fā)布的有關政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、規(guī)定等。
(2)施工圖紙及說明書和有關標準圖等資料。施工圖和說明書、施工圖會審紀要是施工圖預算的基礎;同時，還應具備有關的標準圖和通用圖集，以備查用。因為在施工圖上不可能全部完整地反映局部構造的細節(jié)，在進行施工和計算工程量時，往往要借助有關施工圖冊或標準圖集、項目建設場地的工程地質勘查和地形地貌測量圖紙等資料。
(3)施工組織設計或施工方案。施工組織設計是施工企業(yè)對施工生產的方案、進度、施工方法、機械配備等作出的設計。經合同雙方批準的施工組織設計，是編制施工圖預算的依據。施工組織設計或施工方案對工程造價影響較大，必須根據客觀、實際情況，編制施工技術先進、合理的`施工方案，降低工程造價。招標控制價的編制也是一般按國家標準或通用的施工方案來考慮。
(4)工程量計算規(guī)則。根據施工圖紙和施工方案計算工程量時，必須按本專業(yè)工程量計算規(guī)則，統(tǒng)計計算各分部工程或分項工程的工程數(shù)量。工程項目名稱與現(xiàn)行定額子目的名稱、計量單位應一致，以便定額的套用。同時，根據工程量計算規(guī)則計算工程量時。應指明該工程項目對應的施工圖圖號及部位，計算表達式應清楚、正確，使計算結果便于復核。
(5)現(xiàn)行預算定額和有關動態(tài)調價規(guī)定。預算定額是編制工程造價中的直接費的依據。施工圖預算中的文明施工費、安全施工費、臨時設施費、管理費，按相應建設工程費用定額規(guī)定費率計算。
正確地使用預算定額，是對工程造價人員最基本的要求，不能正確使用預算定額，就談不上施工圖預算的編制。同時，應及時掌握各地工程造價管理部門發(fā)布的材料價格等信息，這是正確計價必需的。
(6)招標文件或工程施工合同。招標文件中一般規(guī)定了工程范圍和內容、承包方式、施工準備技術資料、物資供應、工程質量等，這些是施工圖預算編制的重要依據。對于合同中未規(guī)定的內容，在施工圖預算編制說明中應予說明。
(7)工具書和有關手冊。各種單位的換算、計算各種長度、面積和體積的公式，鋼材、木材等用量數(shù)據，金屬材料理論重量等工具書和有關手冊，預算人員也應具備，以便計算工程量或換算時查用。
(8)其他有關資料。
施工圖預算畢業(yè)論文篇九
施工圖預算的編制是工程項目實施過程中的一項重要工作，作為工程實施的基礎和依據，其編制質量直接關系到工程的順利進行和投資效益的實現(xiàn)。在我從事施工圖預算編制工作的過程中，我積累了一些心得體會，分享給大家。
首先，施工圖預算編制要科學合理。在編制過程中，要注重準確分析和評估施工項目所需的各個資源，包括人力、材料、機械設備和技術。要充分利用相關的技術規(guī)范和工程圖紙，結合實際情況的綜合分析，確保預算的科學性和合理性。同時，要注重預算的可操作性，要有可靠的數(shù)據支撐和合理的計算方法，避免隨意性和主觀性，保證預算的準確性和可靠性。
其次，施工圖預算編制要注重合理分配資源。在編制預算的過程中，要充分考慮資源的合理利用和分配，避免資源的過度浪費和不當使用。要根據工程實際需要，合理確定各項資源的數(shù)量和質量要求，確保資源的優(yōu)化配置和合理利用。同時，要注重資源之間的協(xié)調配合，避免資源之間的沖突和重復使用，提高資源的利用效率，降低施工成本。
第三，施工圖預算編制要注重細節(jié)把握。在編制預算的過程中，要關注各個細節(jié)和環(huán)節(jié)，確保信息的完整和準確。要仔細研究工程圖紙和技術要求，結合實際情況進行細致測量和計算，確保預算的準確性和可靠性。同時，要注重細節(jié)的銜接和協(xié)調，避免遺漏和疏忽，確保預算的全面和完備。
第四，施工圖預算編制要注重經驗總結。在實際工作中，要不斷總結和積累經驗，提高自身的編制水平。要及時反思和總結工作中的問題和不足，不斷完善和改進預算編制的方法和技巧。同時，要加強與同行業(yè)人員的交流和溝通，分享經驗和心得，互相學習和提高。
最后，施工圖預算編制要注重團隊合作。在實際工作中，要注重團隊協(xié)作和合理分工，把各個環(huán)節(jié)和部門進行有機銜接和協(xié)調。要加強團隊意識和溝通能力，處理好內外部的關系，形成合力，提高工作效率。同時，要注重適當?shù)娜蝿辗峙浜捅O(jiān)督管理，確保預算編制工作的順利進行和質量保證。
總之，施工圖預算編制是一項綜合性的工作，需要注重科學性、合理性、準確性和細致性。通過不斷總結和學習，提高自身的編制水平，不斷完善和改進工作方法和技巧，更好地服務于工程建設的實施過程，并為工程的順利進行和投資效益的實現(xiàn)做出貢獻。
施工圖預算畢業(yè)論文篇十
通過建設單位與施工單位協(xié)商，征得建設銀行認可，可在施工圖預算的基礎上，考慮設計或施工變更后可能發(fā)生的費用增加一定系數(shù)作為工程造價一次包死。同樣，施工單位與建設單位簽定施工合同，也必須以施工圖預算為依據。否則，施工合同就失去約束力。
（3）建設銀行辦理撥款結算的依據。
（4）施工企業(yè)安排調配施工力量，組織材料供應的依據。
施工單位各職能部門可依此編制勞動力計劃和材料供應計劃，做好施工前的準備。
（5）建筑安裝企業(yè)實行經濟核算和進行成本管理的依據。
正確編制施工圖預算和確定工程造價，有利于鞏固與加強建筑安裝企業(yè)的經濟核算，有利于發(fā)揮價值規(guī)律的作用。
（6）是進行“兩算”對比的依據。
施工圖預算畢業(yè)論文篇十一
3、專業(yè)：土建、安裝;。
4、負責公司工程項目土建工程的估算、概算、預算及結算工作;。
5、負責公司工程項目土建工程的投標報價工作，成本核算工作;。
6、領導安排的其他工程的預算和結算工作;。
7、配合項目部做好相關工程變更洽商的審核和確定;。
8、協(xié)助建立健全公司預算數(shù)據庫和內部定額。
施工圖預算畢業(yè)論文篇十二
施工圖預算編制是建筑施工過程中的重要環(huán)節(jié)，對于項目的順利進行和控制成本具有重要意義。施工圖預算編制是在施工圖設計的基礎上，詳細細化各項工程量，并進行物料和人工成本的計算，進而形成一份合理、科學的預算方案。通過施工圖預算的編制，可以為施工過程提供參考，合理安排資源，控制成本，并提高工程的質量和效率。
施工圖預算編制的關鍵在于細化施工方案和合理的成本核算。首先，應仔細審查施工圖紙，確保設計圖紙的準確性和完備性。其次，根據施工圖紙，對各項工程量進行分析及計量。在計量的過程中，需要對工程中的各個關鍵節(jié)點進行重點核算，如結構、土建、設備、材料等。然后，對各項工程量進行成本計算，并合理安排各項費用和人工投入。最后，編寫施工圖預算報告，陳述各項費用的組成和費用的依據，為后續(xù)的施工提供參考。
在施工圖預算編制的過程中，需要運用一些技巧來提高效率和準確性。首先，要學會合理取舍，對于一些較小的細節(jié)，可以適當粗略估算，以節(jié)省時間和精力。其次，要善于查找和利用數(shù)據，充分了解市場價格和材料成本，以確保預算的合理性。同時，要善于運用軟件工具，如CAD、Excel等，提高編制效率和準確性。另外，與相關專業(yè)人員進行溝通和協(xié)作，及時解決問題和糾正錯誤，有助于提高施工圖預算編制的質量。
在施工圖預算編制過程中，有一些問題需要特別注意，以避免出現(xiàn)錯誤和失誤。首先，要確保施工圖紙的準確性和完整性，以免在編制過程中出現(xiàn)理解錯誤和疏漏。其次，要注重數(shù)據的準確性和真實性，對于材料的價格和人工成本要及時更新和核實，避免因為錯誤數(shù)據導致預算結果的不準確。此外，要遵循一定的標準和規(guī)范，避免在計量和核算過程中出現(xiàn)疏漏和偏差，以確保預算的科學性和公正性。
施工圖預算編制是一個需要嚴謹和耐心的過程，也是一個鍛煉自身專業(yè)素養(yǎng)和能力的機會。在實踐中，我深切體會到了施工圖預算編制的重要性和難度。通過此次施工圖預算編制的經驗，我認識到了細節(jié)的重要性和綜合能力的提升。同時，需要不斷學習和更新自己的知識，提高自身的技能和專業(yè)水平。只有站在專業(yè)角度、細致入微地進行施工圖預算編制，才能夠為項目的順利進行和成本控制做出貢獻。
施工圖預算畢業(yè)論文篇十三
8．建好公司預結算及進度報表臺帳，填報有關報表；9．及時完成領導交辦的其他任務。
1、對公司所下達的預算任務實時進行工作，確保按質、按量、按時的完成預算。
2、熟練運用預算軟件及常用辦公軟件，能準確掌握最新材差和定額。
隨時搜集市場材料價格和新產物的信息，掌握施工工藝及流程，建立和完善預算數(shù)據庫。
4、嚴禁部門主管以外的人員直接和預算員聯(lián)系，做好各項預算成果文件的保密工作。5、6、7、成果文件嚴格執(zhí)行公司造價三級審核制度。配合招標代理部門做好控制價審核及備案工作。注重深造學習工程造價專業(yè)知識。
1.能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精。
組織設計和甲、乙雙方有關工程的文件），深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。
5.參與投標文件編制，收集工程項目的造價資料，為投標提供依。
和技術交底，依據其記錄進行預算調整。
7.編制各工程的材料總計劃,包括材料的數(shù)量、規(guī)格、型號、材。
質。
8.根據現(xiàn)場設計變更和簽證及時向甲方申請報審變更情況，并調。
整預算。
9.參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析、復核材料數(shù)量。
及價差，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領導決策提供科學依據。
10.審核分包、勞務層的工程進度預算（技術員認可工程量）。
11.12.13.14.建好單位工程預、結算及進度報表臺帳，填報有關報表。工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作。及時完成工程造價決算資料的歸檔。完成領導臨時交辦的其他任務。
施工圖預算畢業(yè)論文篇十四
施工圖預算編制是工程建設中非常重要的一環(huán)，它直接關系到工程項目的質量、進度和成本控制。而我的工作之一就是負責施工圖預算的編制工作，通過長時間的工作實踐，我積累了一些關于施工圖預算編制的心得體會。在這篇文章中，我將結合自身經驗和實際工作情況，總結了一些值得注意的方面。
首先，在施工圖預算編制中，正確的數(shù)據收集和分析是非常重要的。在開始編制預算之前，我們需要對工程項目進行全面的調查和勘察，以收集必要的數(shù)據和信息，如施工圖紙、施工規(guī)格書、材料清單等。在數(shù)據收集的過程中，我們需要綜合分析數(shù)據的項目，并將其根據實際情況進行合理的劃分。仔細地進行數(shù)據收集和分析可以幫助我們更準確地估算工程項目的成本，并避免預算中的偏差。
其次，在施工圖預算編制中，合理的定額計算能夠提高預算的準確性。定額計算是根據工程項目的特點和要求，將各項工程量按照一定的標準進行計算，從而得出施工項目的預算。在進行定額計算時，我們需要考慮到綜合因素，并根據實際情況進行相應的調整。同時，定額計算中的各項指標應當與實際施工情況相匹配，以充分考慮到施工的復雜性和材料的實際使用率。只有通過合理的定額計算，我們才能夠制定出準確可靠的預算。
第三，在施工圖預算編制中，合理的風險控制是非常重要的。在進行預算編制時，我們需要充分考慮到工程項目可能出現(xiàn)的各種風險和變數(shù)，并采取相應的風險控制措施。例如，在選擇材料時，我們應考慮到材料市場的波動性，并選擇具有穩(wěn)定質量和價格的材料。在考慮施工環(huán)節(jié)時，我們應盡量將工期安排合理，并避免可能出現(xiàn)的項目推遲或變更。通過合理的風險控制，我們可以降低工程項目的風險，并確保預算的準確性。
第四，在施工圖預算編制中，良好的溝通和協(xié)調能力是不可或缺的。在實際工作中，我們需要與各個部門和單位進行充分的溝通和協(xié)調，以確保預算的準確性和可行性。而這需要我們具備良好的溝通能力和協(xié)調能力。通過與各個相關方溝通，我們能夠更好地了解各個部門的需求和要求，并將其納入到預算中。同時，良好的溝通和協(xié)調能力還可以促進不同部門之間的合作和協(xié)作，提高施工圖預算編制的效率和質量。
最后，在施工圖預算編制中，學習和更新知識是一個持續(xù)的過程。由于工程建設領域的不斷發(fā)展和變化，我們需要不斷學習和更新新的知識和技術，以保持預算編制的準確性和可靠性。例如，隨著信息技術的不斷進步，我們可以利用計算機軟件和網絡技術來輔助預算編制工作，提高編制工作的效率和準確性。通過學習和更新知識，我們能夠不斷提升自己的專業(yè)水平，并更好地適應工程建設的發(fā)展需要。
綜上所述，施工圖預算編制是工程建設中十分重要的一環(huán)。在施工圖預算編制中，正確的數(shù)據收集和分析、合理的定額計算、合理的風險控制、良好的溝通和協(xié)調能力以及學習和更新知識是非常重要的。只有通過不斷的實踐和學習，我們才能夠提高預算編制的準確性和可靠性，為工程項目的順利進行提供有力的支持。
施工圖預算畢業(yè)論文篇一
隨著迅速發(fā)展社會經濟，越來越快速發(fā)展建筑行業(yè)，出現(xiàn)更加激烈市場競爭，現(xiàn)階段，不斷提高建筑單位業(yè)務量，為了獲得市場競爭力企業(yè)經常降低價格，所以建筑企業(yè)經營生產的時候時常出現(xiàn)低產出、高投入的問題。有效管理建筑成本的方式是工程預算，建筑工程實施預算的基本作用是保障順利完成施工項目。在保障建筑施工整體質量的基礎上，估算工程投入，以便于可以依據最小成本獲得最大效益。為了避免上述問題的出現(xiàn)，建筑企業(yè)成本管理中需要更加重視合理應用工程預算，實現(xiàn)最大化利益的目的。
工程預算主要就是包括資產預算、財務預算、籌資預算、業(yè)務預算。對上述預算內容進行協(xié)調和優(yōu)化，保障合理配置資源，合理利用物資流和資金流，以便于全面增加企業(yè)效益。工程預算實際上是計劃項目、編制投資、招投標、簽訂合同、辦理貸款的依據和前提。管理工程預算可以在一定程度上增加經濟效益，控制工程就是工程造價的控制，在準確控制工程成本方面具備一定作用。建筑企業(yè)想要具備競爭優(yōu)勢需要從管理預算方面來滿足實際情況，以便于全面增加經濟效益。
工程預算過程中合理分析影響因素以此來確定最佳預算方案。建筑企業(yè)主要目的就是獲得相應利益，依據最大化效益方式進行預算。因此，工程預算中綜合分析經濟因素，一是依據各種方式來最大限度降低成本，二是，預算中保證工程質量以及施工進度，考慮上述因素選擇合理的優(yōu)化方案。工程預算中滿足可靠準確的原則。工程預算過程中需要重點分析可靠和準確原則，也是說依據實際情況工程預算需要盡可能保障數(shù)據準確性和可靠性。因此工程預算的時候相關人員需要充分了解和掌握實際情況、市場資料、行業(yè)信息，并且還需要預測建筑施工中可能出現(xiàn)的問題，在大數(shù)據基礎上進行工程預測，以此來完全保障工程預算準確性和可靠性。工程預算中有機集合經營管理水平以及施工技術，促進完善和健全建筑工程管理的作用和能力，全面降低建筑施工成本。
三、建筑成本管理中工程預算的重要性。
（一）建筑企業(yè)合理節(jié)稅。
一般情況下，建筑企業(yè)會出現(xiàn)安全營業(yè)稅、城建稅、企業(yè)所得稅。計算上述稅種的時候，一般依據營業(yè)收入3%的比例來計算企業(yè)安全營業(yè)稅。依據國家《營業(yè)稅暫行條例》，企業(yè)納稅人給第三單位分包建筑項目的時候，營業(yè)額就是扣除給第三方支付分包費用和獲得的全部價款的余額，依據相關規(guī)定，建筑企業(yè)抵扣安全營業(yè)額以后，能夠極大程度上降低賦稅。如果依據企業(yè)整個年度經營額來計算所得稅，需要及時調整納稅額，籌劃稅收的時候出現(xiàn)相應空間。如依據先進申報方式就能夠為企業(yè)降低稅額，從而達到有效降低稅負的目的。建筑企業(yè)管理成本中切實做好工程預算工作，科學籌劃納稅，依據相關預算指標來分析籌劃空間，降低重復納稅和不必要費用支出。
（二）滲透造價控制事項。
長期分析和研究造價控制項目，規(guī)劃和實施預算的時候，清楚認識基礎項目，保證能夠為以后建筑施工提供整體辦法，綜合相關技術以后，從細節(jié)上來分析預算技術，首先明確認識項目自身建設，以便于能夠從更全面的方向分析基礎設施工程，注重工程的設備和材料，滲透分析精細化采購指標和標準，總結分析建筑經驗和教訓，保證能夠有效關注建筑整體反應和全面融合技術，從而促使可以從實際情況創(chuàng)新建筑工程投資目標，健全以及完善建筑內容。
（三）長期有效預測工程建設施工的發(fā)展。
企業(yè)依據實際情況來清楚認識建筑目標以及標準，在滲透和使用中融合相關技術，并且創(chuàng)新和引進先進技術，一邊創(chuàng)新理念、以便控制工程造價，保證能夠全面提高建筑能力，完善創(chuàng)新技術和保證質量的關鍵，為以后進一步分析工程提供依據。在長期控制工程預算的時候，應該注重分析以及有效控制原來項目經常出現(xiàn)問題的部分，了解和掌握項目建筑需求、企業(yè)依據自身情況創(chuàng)新解決問題的方式，保證能夠全面滲透相關技術，不斷促進企業(yè)發(fā)展。工程預算中也應該全面應用技術理念，確保更加完善的控制施工成本，全面提高建筑工程預算的力度。
（四）全面引用創(chuàng)新成本控制技術。
工程預算控制的健全和完善，精準化分析技術標準，保證能夠全面融合設計圖紙和實際操作，精益求精，不但需要提高自身目標和標準，也需要全面提高建筑質量和安全，保證不斷完善施工工程，避免以后施工中出現(xiàn)二次返工和危險事故，全面降低工程造價。此外在控制工程預算的時候，具體體現(xiàn)控制工程的水電用量，健全工程基礎設施。依據全新的控制造價技術，從企業(yè)自身角度來分析不同施工方式中對工程預算造成的影響，創(chuàng)新和發(fā)現(xiàn)全新的工程建設手段。在以后發(fā)展過程中應該不斷應用創(chuàng)新技術，融合建筑整體性和細節(jié)性標準以及相關管理技術，全面提高建筑施工質量，促進強化發(fā)展造價工程。
四、建筑項目管理中工程成本預算的應用。
建筑工程成本預算應用在項目管理中的時候，應該實施編制預算書。成本預算書實際上是在正式施工以前施工企業(yè)依據實際情況以及相關工程量清單來建立的反應實際勘察情況的項目文件，包括投標文件、招標文件、市場價格、施工圖紙、施工現(xiàn)場情況。財務部門報賬項目和成本預算費用需要基本相同，不但能夠切實符合核算和檢查稅務的基本需要，也能夠方便對比分析實際費用和預算成本，從而達到管理和控制成本的目的。審核成本預算書，建筑企業(yè)審核成本預算的時候應該配備專門的審核人員，不但需要充分了解建筑實際情況，還應該具備成熟的施工預算經驗和相關專業(yè)的審核知識。成本預算審核主要有建筑材料市場價格、項目工程施工項目、項目建設費用、現(xiàn)場管理費用、施工人員費用等，具體分析上述內容是否能夠完全滿足實際情況以及行業(yè)水平。完成審核成本預算以后，項目管理經理以及相關審核人員需要同時提出相應建議，并且及時向上級匯報成本預算。上級部門在綜合分析和考慮項目實際情況和審核建議以后及時增減預算。依據上級批示最終結果，及時確定和修訂成本預算的最終方案，通過財務人員和管理人員共同執(zhí)行。實際執(zhí)行工程預算的時候應該合理結合財務核算和建筑施工，并且綜合分析財務核算、工程量、施工進度，然后對比分析實際成本以及工程預算成本。對工程經濟效益進行最終預測，如果成本管理中出現(xiàn)極大的誤差，需要及時對上級部門進行申報，并且安排專業(yè)人員及時檢查和分析相關原因，合理控制超出預算的成本。如果是客觀因素導致影響預算成本，需要相關人員及時修改預算建議，并且修訂審核預算成本的規(guī)劃，重新編制符合實際情況的預算成本。
五、結語。
綜上，工程預算的基本作用就是順利完成建筑施工工程，在保證整體建筑施工質量的情況下，估算工程整體投入，以便于能夠利用最小投入獲得最大效益。建筑工程預算是一種有效的成本管理方式，建筑施工中需要更加注重預算相關問題。成本管理中應用工程預算，是提高企業(yè)內部管理的重要方式，建筑單位依據分解、審核、匯總預算目標，及時調整和執(zhí)行預算成本，以便于全面促進建筑企業(yè)內部的合作和交流，實現(xiàn)企業(yè)最大化經濟效益的目標，這種方式能夠全面促進和保證建筑企業(yè)施工質量及效益。
施工圖預算畢業(yè)論文篇二
對建筑工程實施預算必須做好必要的準備工作。只有做好準備工作，才能夠有效地保證預算是正常開展。在預算前期工作中具體需要做工作：首先提出項目建議書，其次完成可行性報告，再次設計和編制建筑工程的概預算，最后報請相關單位給予審批。不過我們也應該清醒地認識到，在實際中，項目一旦決策后就要迅速上馬，而對于項目的調研工作還沒有及時啟動，也沒有對方案可行性給予廣泛地討論。有的方案考慮的不周全或準備工作的不完善，就會嚴重地影響預算工作的展開，同樣會直接影響到后續(xù)的預算工作。比如在進行調研中準備得不夠充分，那么在實際施工中如果出現(xiàn)一些的問題，就會影響到建筑工程的正常施工，最后導致預算出現(xiàn)嚴重的超支。建筑工程單位就會失去誠信。
12預算監(jiān)理工作不到位。
在預算過程中，其中預算監(jiān)理工作非常地重要，對預算監(jiān)理工作沒有做到位，就會影響到建筑工程的預算。在預算監(jiān)理工作中所需要做的工作有，對編制投資估算的準確分析，對預算定額進行監(jiān)理，對編制辦法的監(jiān)理，對執(zhí)行文件的監(jiān)理。但是我們要清楚地認識到，由于建筑產品存在著多樣性和固定性的特性，工程施工就必然就存在著流動性。再加上建筑工程在規(guī)模上由于項目的不同，現(xiàn)場條件的不同，還有就是地點不同等因素，現(xiàn)場施工人員就會隨著工程任務的流動而流動施工，企業(yè)也隨著工程施工而流動。一旦某一項工程竣工后，其企業(yè)就會及時地轉移到另外一個工地上。由于工程的這些特性，也就決定了建筑工程的預算監(jiān)理，只能夠對其初期實現(xiàn)控制管理，而對于工地上流動性的工作進行管理就無法到位――無法實現(xiàn)有效地管理，對于預算計價工作的控制管理工作就不能夠有效地做到位[1]。
13預算人員素質欠缺。
通過對建筑工程預算人員進行大量的調查，發(fā)現(xiàn)建筑工程預算人員就專業(yè)素質而言較欠缺。造成這樣的結果的原因，主要是因為企業(yè)管理人員對工程預算工程工作重視不夠。在選用預算人員的時候過于隨意，根本沒有從工程預算的專業(yè)角度來選拔人才，這些預算人員的專業(yè)素質必然會影響到建筑工程的預算，進而導致企業(yè)的生產效率降低。
14預算定額體系不夠健全、預算規(guī)范不統(tǒng)一。
在企業(yè)中，預算人員的預算關系到整個企業(yè)的生產。就建筑預算而言，他們在進行預算時，對于不同的工程項目會采用不同預算方法，進而提出不同的預算方案。但是在實際中，建筑工程預算人員的素質參差不齊，在預算中所采用的不同預算標準和預算方案進行預算，其結果業(yè)績不一樣。這主要是由于預算定額體系不夠健全、規(guī)范不統(tǒng)一所造成的。
21積極健全建筑工作的預算管理體制。
在有效提高企業(yè)的管理效率中，進行合理的預算是重要的途徑，能夠有效地促使企業(yè)的發(fā)展。因此我們在積極地建構工程預算管理體制過程中，必須做好四點。第一，積極地加強對相應部門的建設，充分地將預算部門跟其他部門之間的關系給予有效地協(xié)調。此外，作為企業(yè)部門，還要積極地管理建設部門、施工單位、設計部門等部門。進而達到促進建筑企業(yè)施工效率的提高，積極地提升施工的質量。第二，在積極地進行一些相關建筑預算制度的建設過程中，作為國家行政機關，有必要對預算體制給予引導性的積極有效的建設，監(jiān)督好企業(yè)預算工作，并且在法律法規(guī)中逐步地完善，嚴格控制好預算審批工作。第三，為有效地提高預算編制的合理性以及科學性，作為設計單位，在建筑工程的設計中，必須按照操作程序、操作標準來操作。第四，在建筑項目的招標過程中，為提高預算的質量，作為企業(yè)，可以成立內部的專業(yè)機構，聘用一批專業(yè)的預算工作人員，做好預算，促進企業(yè)預算工作順利展開[2]。
22加強預算人員的專業(yè)素質培養(yǎng)。
所有的預算，都需要專業(yè)的預算工作人員來完成。也就是說，專業(yè)預算人員的專業(yè)素質高低決定他們的工作水平，就目前而言，我們的專業(yè)人員的專業(yè)素質不高，專業(yè)素質不高就可能導致預算不科學，在建筑工程中預算不科學勢必要影響到建筑工程的質量問題。畢竟，就預算限制而言，預算是關系到建筑工程的全盤工作，包括建筑施工的進度及質量。從這層意義上說，有必要積極地提高建筑預算工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。如何對建筑施工人員進行專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)？第一，作為企業(yè)，可以建立培訓機構，對預算人員實施定期的培訓。有效地增強這些專業(yè)人員的責任意識和業(yè)務素質，積極地促進他們的創(chuàng)新能力得以提高。在定期的培訓中，積極地提高他們的預算素質，第二，企業(yè)可以定期為他們組織一些作業(yè)化的講座，積極提高他們的預算認識。
23對預算定額進行調整。
隨著科學技術的不斷提高，以往一直采用的定額計算已經不能夠適應當前建筑工程的需要。鑒于此，我們有必要對預算定額給予有效地積極調整。在調整中應當注意對市場的建材價格給予充分的考慮，積極地實現(xiàn)動態(tài)管理。在建筑工程的預算中，積極做好建筑工程的預算調整，有助于工作效率的提高，進而實現(xiàn)建筑工程的預算的最終目的，為建筑工程質量提供保證。
24對建筑預算給予統(tǒng)一規(guī)范。
在建筑工程中，所進行的建筑預算應該規(guī)范統(tǒng)一。所謂統(tǒng)一規(guī)范實際上就是把預算過程和預算規(guī)則規(guī)范化，進而有效地將預算人員的操作行為給予規(guī)范化。因為，規(guī)范化的預算有助于企業(yè)的管理，有助于將管理人員的責任意識有效地增強，有助于對預算人員工作熱情的鼓勵，促進他們工作積極性的提高，進而有效地提高他們的預算質量，提高集中施工的質量和進度[3]。
3結論。
綜上所述，在建筑工程的預算管理中，還存在著許多問題，預算前期工作有癥結、預算監(jiān)理工作不到位、預算人員素質欠缺、沒有健全的預算定額體系等問題，只有充分地認識這些問題的存在，然后積極地采取一些工程預算的對策，積極健全建筑工作的預算管理體制、加強預算人員的專業(yè)素質培養(yǎng)、對預算定額進行調整、對建筑預算給予統(tǒng)一規(guī)范，則有助于建筑工程預算水平、質量的積極提高。
施工圖預算畢業(yè)論文篇三
我國為了促進土建工程的發(fā)展，加大了投資力度，同時企業(yè)對于工程項目的預算也提高了重視。在整個土建工程的建設中，最終的目的就是對工程的投資進行嚴格地控制，同時還要合理地規(guī)劃工程各個階段的造價。這不僅在某種程度上是對工程質量的監(jiān)督，更是提高土建工程施工單位信譽度的基礎和關鍵。
1.1做好準備工作。在土建工程施工之前，對施工圖的預算進行清點，整理，然后根據施工圖紙的相關規(guī)定來制定出相應的施工圖冊或者是圖集等等，主要是對施工圖紙進行深入地了解和探討。在經過技術交底或者是施工組織設計工作之后，要對施工的現(xiàn)場進行勘查，對一些需要注意的問題進行分析。實際上，審核工程預算和編制工程的工作相似，可見，做好土建工程預算的準備工作是非常重要的。
其中，熟悉預算所包含的內容相對較廣。具體來說，在接到工程預算之后，要對相應的編制以及說明等進行了解，然后根據這些內容對工程的配套設備，管線，技術等等方面進行考慮。同時對于編制的范疇進行嚴格地控制。將這些內容和原來的施工圖紙放到同一位置，加強對計算部分的重視，如果計算的過程或者是結果和原來的計算數(shù)據存在著差異，需要將差異部分明確標注，盡量尋求統(tǒng)一的計算方式。
要對工程建筑的相關規(guī)定進行了解。相關的預算工作人員需要對國家頒布的相關工程預算規(guī)定進行詳細地了解，同時，要根據工程的規(guī)模以及材料的價格信息等制定出相應的標準，保證工程預算的科學性和合理性。
1.2選擇恰當?shù)膶徍朔椒ā?BR> 工程的審核方法都是根據工程的實際情況而定的，由于每個工程都具有一定的差異性，因此，采用的審計方式也是多樣的。具體來說，可以表現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）分組計算審核法。這種方法在運用的過程中主要是將整個工程涉及到的數(shù)據進行分組，然后對每一個小組的預算進行審核，將審查的結果看成是一個整體。
（2）對比審核法。對比審核的方式就是對于那些不符合規(guī)律的項目進行重新的審核，產生一定的對比。
（3）重點審核法。所謂的重點審核法就是對于那些施工圖計算量較大，而且價值較高的工程量進行重點審核。也就是找到重點，抓住主要矛盾。
（4）全面審核法。全面審核法是較為常見的一種審核方式，其優(yōu)點就是可以全面、細致地對工程進行審核，且預算的差錯小，質量較高。但是在審核的過程中，工作量相對較大，而且要進行重復的勞動。所以，在采用這種方式時，工作人員要充分發(fā)揮其優(yōu)勢作用，提高審核工作的效率。
（5）常見病審核法。在工程預算審核工作中，審核工作人員的審核習慣不同直接影響著審核方式。有些工作人員對工程中的一些常見病進行審計，及時找到問題，進而提出相應的解決辦法，這種方式體現(xiàn)出一定的高效性。在實際的審核工作中也是較為常見的。
但是，需要注意的是，由于工程的規(guī)模以及預算形態(tài)的不同，采用的審核方式也存在著明顯的差異。所以，工作人員對于工程的具體情況加強了解，采用較為合理的審計方式。具體問題具體分析的原則需要得到工作人員的借鑒。
1.3加強聯(lián)系，搞好審計工作。
土建工程的各個部門之間要加強溝通和交流，這樣才能團結一致做好審計工作。杜宇工程預算的審計工作人員來說，需要做到以下幾點：第一，要積極參與到技術交底以及工程的驗收工程中。第二，在遇到一些工程預算審計工作的問題時，需要及時和相關的部門協(xié)商。第三，要參與到工程材料的采購工作，這樣才能保證工程預算的準確性。第四，要經常和財務部門進行聯(lián)系和溝通，對于一些工程造價產生疑問的問題要及時了解。
2有效控制工程結算。
2.1通過招投標競選。建筑工程招標是以法定方式吸引建設承包單位競爭，從中選擇條件優(yōu)越者完成建筑工程建設任務。在招投標過程中，招標單位可以從眾多投標者中選擇出裝備精良、技術過硬、管理水平高、社會信譽好、報價合理的優(yōu)秀施工隊伍，從而為建筑工程投資控制打下良好的基礎。
2.2實行建筑工程造價全過程、全方位控制。建筑工程費用自始至終貫穿于建筑工程項目的全過程和全方位，從建筑工程項目建議書開始至竣工投產，在整個建設階段進程中，決策階段最重要，要在決策階段下功夫，抓住控制重點，選擇最優(yōu)化設計方案。建筑工程設計階段，以事前控制為主，抓好設計競選，選好工藝流程，調動設計人員積極性，精心設計。
2.3加強監(jiān)理的力度。建筑工程項目建設監(jiān)理投資控制，是指在整個建筑工程項目實施階段開展管理活動，力求使項目在滿足質量和進度要求的前提下，保證項目投資目標的實現(xiàn)。投資控制目標是隨著建設實踐不斷深入而分段設置的。這個階段工藝技術方案的確定、設備選型、新技術的運用、建筑工程結構的形式對投資控制將起著舉足輕重的作用?？刂坪眠@個階段就抓住了問題的關鍵。建筑施工階段節(jié)約投資的可能性很小，但浪費投資的可能性很大，因而要對投資控制給予足夠的重視。建筑施工期間投資控制，要從經濟、技術、合同等多方面采取措施，重點控制變更，認真做好現(xiàn)場簽證，通過對原合同價格中主要費用正常計量、結算程序、監(jiān)督其費用如期正常發(fā)生，防止超前過量支付。只要通過實行建筑工程有效簽證、監(jiān)督、預結算審核，就能提高建筑工程質量，實現(xiàn)良好的建筑工程經濟效益。
2.4加強預結算的審核，力求建筑工程計量的準確。預結算工作完成后，校審很有必要，能有效避免多算、漏算、重算，提高預算的準確性，加快工作進展。審核的方法有很多，審核的內容也很廣泛，審核的重點應放在工程量計算是否準確，預算單價套用是否正確，各項取費標準是否符合現(xiàn)行規(guī)定。
結束語。
綜上所述，土建工程預算審計是土建工程中的重要環(huán)節(jié)。而有效控制建筑工程結算是工程造價管理中的重要環(huán)節(jié)，同時關系到建筑企業(yè)的核心利益，我們要不斷優(yōu)化建筑工程預算審計和有效控制建筑工程結算，對建筑企業(yè)和社會的繁榮發(fā)展都有深遠意義。要提高建筑工程預算編制質量和有效控制建筑工程結算，必須牢牢樹立起為工程服務的敬業(yè)精神，嚴格把關，努力維護國家及建設單位利益，同時保護施工企業(yè)合法權益。
施工圖預算畢業(yè)論文篇四
土建工程預算是確定工程造價的必要程序與重要環(huán)節(jié)。準確合理的審計方法是提高工作效率、降低成本的重要舉措。隨著土建工程在建筑工程中所占比重的不斷加大，對土建工程預算的審計已經成為單位工程施工預算審計的重中之重，由于施工預算審計的對象不同，要求進度不同，故對其審核的方法、步驟也不一樣。
1注重搜集整理完備的依據性文件。
審查人員必須向有關部門和人員搜集完整的編制預算的依據文件、材料，包括：
a.建筑和結構專業(yè)提交的全套土建施工圖；b.總圖專業(yè)提交的土石方工程和道路擋土墻、圍墻等構筑物的平、立、圖；c.工程所在地區(qū)的綜合預算、建筑材料預算價格、間接費用和計取費用的有關規(guī)定文件；d.工程所在地的類似工程預算文件及技術經濟指標（供參考）。
2注重做好準備工作。
2.1審核工作的準備工作。審核工作與編制工程預算。基本上一樣，即對施工圖預算進行清點、歸類、整理，根據圖紙說明準備有關圖集和施工圖冊，熟悉并核對相關圖紙，參加技術交底，熟悉施工組織設計，必要時到施工現(xiàn)場進行勘測。
2.2了解施工圖預算所采用的定額。根據施工圖預算編制說明，了解編制本預算采用的定額是否符合施工合同規(guī)定或工程性質。如果該工程預算沒有填寫編制說明，則應從預算內容中了解本預算所采用的定額。
2.3了解預算包括的內容范圍。例如某些配套工程、室外管線、道路、技術交底等，是否包括在所編制的預算中。因為這部分工程的施工圖，有時出自不同的設計單位，或者不是隨同主體工程設計一起送交施工企業(yè)或建設單位，可能單獨編制工程預算；同時有的設計變更，送至施工企業(yè)時，施工企業(yè)正好按原圖已經編制出預算，不愿再重編，但在編制說明中又沒有介紹清楚。建設單位在接到這部分設計變更后，往往和原來的施工圖裝訂在一起，因而引起雙方在計算范圍上的不一致，造成不必要的誤會，有類似情況時，最好寫進編制說明，以便取得一致的計算依據。
2.4熟悉有關規(guī)定。預算審核人員應該熟悉國家和地區(qū)指定的有關預算定額、工程量計算規(guī)則、材料信息價格以及各種費用提取標準的規(guī)定，即要審核重復列項或多算了的工程量，也應該審核漏項或少算了工程量，還應該注意工程量計算單位是否和預算定額一致。總之，應該實事求是地提出應該增加或應該減少的意見，以提高工程預算的質量，確保工程造價合理。
3注重合理分析，恰當運用審核方法。
3.1全面審核法。全面審核法又叫逐項審查法，其具體計算方法和審查過程與編制施工圖預算基本相同。這種方法適用于初學者審核施工圖預算、投資不多的項目、工程內容比較簡單的項目、建設單位審核施工單位的預算等。這種方法的優(yōu)點是全面、細致，經審核的預算的差錯比較少，質量比較高。缺點是工作量比較大，實質上是重復勞動。建設單位為嚴格控制工程造價，常常采用這種方法。
3.2重點審核法。重點審核法是抓住工程預算中的重點進行審查的方法。審核的重點是：施工圖計算部分價值較高或占投資比例較大的分項工程量。如磚石結構、鋼筋混凝土結構、鋼結構、以及高級裝飾工程等。而對其它價值較低或占投資比例較少的分項工程中，如普通裝飾項目、零星項目等，審核者往往有意不審，重點核實與上訴工程質量相對應的定額單價，混凝土標號、砌筑、抹灰砂漿的標號等。這種方法的優(yōu)點是重點突出，審查時間短，工作效率高。
3.3對比審核法。對比審核法是在總結分析工程預結算資料的基礎上，找出同類工程造價及工料消耗的規(guī)律性，整理出用途不同、結構形式不同、地區(qū)不同的工程造價、工料消耗指標。然后根據這些指標對審核對象進行分析對比，從中找出不符合投資規(guī)律的部分項目工程，針對這些項目進行重新審核。
3.4常見病審核法。由于預算員所處的地位不同，立場不同，則觀點、方法也不完全相同。在編制預算中不同程度地出現(xiàn)些常見病。
由于上述職業(yè)病范疇的存在，審核施工圖預算時，可根據這些線索，剔除不合格部分，準確計算工程量，合理確定定額單價，達到合理確定工程造價的目的。
3.5分組計算審核法。分組計算審核法。它是把預算中的各項目、各數(shù)據劃分若干組，并把相鄰有一定聯(lián)系的項目編為一組審查或計算同一組中某個分項工程量，利用工程量具有相同或相似計算數(shù)據基礎的關系，判斷同組中其它某個分項工程量計算的準確程度。
4注重深入了解土方工程情況。
4.1了解土方工程情況。土建工程可變性因素較多，部分內容施工圖又無法表示。有的施工企業(yè)開工前沒有編制施工方案，或者編制了施工方案，但沒有和建設單位取得聯(lián)系；或者有圖紙但也沒有完全執(zhí)行。因此，預算審核人員若能經常深入現(xiàn)場，就可以及時了解情況，如土方的類別鑒定，機械土方與人工土方的放坡系數(shù)和所能套用的定額單價問題等，并能實事求是地調整原編預算。
4.2實地進行測量。對于一些沒有施工圖或圖紙不全的小型零星工程，驗收時應進行測量，審核人員應進行深入施工現(xiàn)場參加測量，以取得調整或審核工程預算的依據，從而提高審核工作的質量。
4.3了解補充定額單價。審核人員遇到工程中有補充單價時，應深入現(xiàn)場，了解所提資料的準確性。資料中所提主要材料的名稱、規(guī)格、型號是否相符，所需的數(shù)量是否基本一致，所需工日或機械臺班數(shù)量是否屬實等，都應與施工企業(yè)人員一起研究，調整補充單價。
4.4參加竣工驗收，了解甩項目情況。在某些工程預算中，列有施工圖沒有標示的那部分工程項目，例如渣土清理、渣土外運、樓標作字等，是否按定額要求或預算中列出的項目完成。通過參加竣工驗收，能夠了解這些情況，同時還能了解甩項工程情況。
4.5深入施工現(xiàn)場，提高業(yè)務水平。預算審核人員，若能經常深入施工現(xiàn)場，對于了解并熟悉施工過程，了解并熟悉建筑安裝工程新材料、新結構、新技術、新工藝等，都有一定的作用，甚至是決定性作用。同時了解并熟悉這四個“新”設計出來的施工圖預算，更是非常重要。工程預算審核人員不應滿滿足于現(xiàn)有的知識水平，局限于只會看施工圖、套預算定額、計算工程量，還應該了解并熟悉整個施工過程，熟悉每個項目所包括的工程內容和施工工序，才能較好的完成工程預算審核任務。
5注重做好復核工作。
完成預算審查之后，為了檢查審核成果的可行性，必須采取類比法。即利用工程所在地的類似工程的技術經濟指標進行分析比較，進行可行性判斷。如差距過大，應尋找原因，如設計錯誤，應予以糾正。預算審核是一項細致的技術經濟工作，雖然有技巧，但應在正確的工作方法和豐富的業(yè)務知識指導下，才能收到事半功倍的效果。
施工圖預算畢業(yè)論文篇五
工程預算就是通過對財務、人力、物力以及工程造價的綜合分析運算，從而對整個工程所要消耗的各類資源有整體把握，協(xié)調好相應的資源，合理的進行配置，充分利用工程撥付資金，使企業(yè)的資金充分發(fā)揮作用，使得建筑工程實現(xiàn)安全生產，按期完工。工程預算有助于在工程前期制定項目計劃，幫助建筑企業(yè)順利競標。同時合理的工程預算可以幫助建筑企業(yè)提前進行合同擬定，以及銀行貸款等，有助于接攬工程后快速進行項目，縮短時間成本。
工程預算主要分為三個階段，第一個是工程開始前處于設計方案時的預算，第二個是工程進行中，對于施工過程進行的預算，第三個則是工程竣工前的最后的管理預算。同時為避免建筑工程項目高投低產問題的出現(xiàn)，降低項目利潤，在工程預算中應該注意，施工過程中的預算不應該超過設計期間的預算，工程竣工結算時的預算不能超過施工過程中的預算。由于工程預算可以預估建筑工程項目使用各項資源的具體走向，因而可以有效控制建筑工程成本，保障建筑工程保質保量的如期交付，并且能夠對每一階段的各項資源使用情況進行必要的監(jiān)督與評價，以保障企業(yè)獲得最大的經濟效益。
工程預算管理是每個建筑企業(yè)都應該重視的管理內容之一，各個建筑企業(yè)也可根據自身企業(yè)發(fā)展特點確定相應的工程預算管理的具體內容，使其發(fā)揮工程預算的優(yōu)勢。
工程預算的初級階段是進行設計方案的預算，在此階段建筑企業(yè)要充分衡量各個環(huán)境對該項工程的影響，進行全面因素分析，在保證建筑工程安全進行的同時，盡可能低的投入成本，合理的安排各個階段的人員配置，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，以及個人優(yōu)勢特長，確保工期，找到最優(yōu)方案。在工程施工階段進行預算管理，要對前期設計方案時的預算進行必要評估，找出設計方案時尚未考慮到的內容，以及超出預算或尚未達到預算的內容。對于發(fā)現(xiàn)的問題應該及時處理，找出其超出或尚有空余的具體原因，若出現(xiàn)偷工減料的情況應該及時補救，必要時進行拆除，對于相關負責人進行嚴肅處理。針對出現(xiàn)的問題查明原因后，應在進一步的工程預算中進行改進，確保工程預算的真實可行性，使其發(fā)揮作用。在進行竣工結算階段的預算管理時，應與上一階段相似，不僅對其進行審核與評價，將其內容進行修正后繼續(xù)進行預算管理，更要總結該項目三個階段的預算，為以后項目的預算積累經驗。
準確真實可靠的原則應該貫穿于工程預算各個階段，只有進行大量準確數(shù)據的分析，才有可能制定出科學合理的預算方案。因此，建筑企業(yè)在進行預算管理時，要安排專業(yè)人員進行大量的調查與分析，例如市場行情、同行信息、相關政策等。通過采集的大量準確相關信息，由專業(yè)人員進行相關規(guī)劃與設計，以確保工程預算并不只是做做樣子，而是使其充分發(fā)揮作用，使得在建筑工程成本管理中發(fā)揮其應有的優(yōu)勢。
另外，要想使工程預算發(fā)揮其在設計時應有的作用，就要求建筑企業(yè)的各個部門加強溝通與協(xié)作。這就要求建筑企業(yè)招聘施工技術較好的人員，以保障工程的如約交付。另外，要加強管理者的水平，使工程預算的具體內容及要求下達到施工人員那里，并能夠得以落實。這兩者的緊密結合，有助于工程預算的實施，全面提高施工進度水平，有效的降低成本，實現(xiàn)工程預算管理的目標。
三、工程預算在建筑成本管理中的價值。
1.確定最佳成本方案。
工程預算的內容涉及較為廣泛，建筑企業(yè)可以根據自身特點，并結合所承包建筑工程的具體特點進行合理的增加或者減少，其根本原則就是對于涉及到的每一個項目都能做到不重不漏，使工程預算更加具有可行性。確定出合理的預算內容后，即可對施工過程中所需要使用的人力資源、各項材料費用、管理費用等進行具體的整合和規(guī)劃。此時建筑企業(yè)應盡可能的選用專業(yè)的技術人才進行規(guī)劃和制定相關預算政策，不能只憑個人主觀意愿進行設計處理。制定出相關的預算規(guī)劃后，進行方案的評價和修改，可以確定出最佳的成本方案。因而建筑企業(yè)要想獲得最高的經濟效益，必須進行工程預算，并選取工程預算中的最佳成本方案，來確保經濟效益的最大化。因而，工程預算在建筑成本管理中極為重要，只有進行有效的工程預算才能為建筑成本管理提供科學、合理、有效的決策，以促進建筑企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展，使其在市場中更具有競爭力。
2.加強建筑工程成本管理。
建筑成本管理的首要目標就是利用最小的投入取得最大的回報，因而只有在建筑工程的各個階段始終采用工程預算管理，才能為建筑工程成本管理提供科學有效的依據，使得建筑工程成本管理得以加強。同時，由于工程預算過程中會涉及到各類造價方面的專業(yè)內容，加之從事此類工作的專業(yè)人員對于造價控制掌握內容較為熟練，因而他們會在制定工程預算時采取最為適宜的建筑方法，建筑工序等。這在一定程度上使得建筑工程成本有所降低，使得建筑工程成本管理得到進一步的加強。除此之外，由于工程預算分為三個階段，這三個階段之間存在著一定的銜接，每個階段相比上一個階段的預算都有所提高和改善，這也進一步加強了建筑工程成本的管理，同時也減少了建筑成本管理的工作量，很大程度上減輕了建筑工程成本的管理的壓力。同時，工程預算可為建筑工程成本管理提供施工過程中出現(xiàn)的各項問題提供解決方法，進而加強建筑工程成本管理。
3.帶動當前成本管理方式的創(chuàng)新。
工程預算的制定要求專業(yè)人員不斷更新自己的專業(yè)知識儲備，加強學習新型知識的能力，不斷掌握各種新型材料、工序技藝、工程技術、施工技巧等方面的知識，來確保工程預算的科學合理的制定，使其更加精確可靠，便于實施。這樣一來必定使得建筑工程成本管理方式得到創(chuàng)新。另外，在進行工程預算管理的各個階段，相關人員應考慮創(chuàng)新型的各項管理方式，使得建筑工程進行的更加科學有效。工程預算的各項創(chuàng)新措施一般來說同樣可以適用于建筑工程成本管理的其他方面，從而帶動當前建筑成本管理模式的創(chuàng)新。
4.有助于企業(yè)合理節(jié)稅。
建筑行業(yè)很多情況下被認為收入較高，但是建筑企業(yè)一般都要向國家繳納較高的各項稅費，如城建稅、企業(yè)所得稅、建筑安全營業(yè)稅等。這些稅費通常來講繳納比例并不太高，但由于建筑行業(yè)的高營業(yè)收入，使得這筆費用依然不菲。建筑企業(yè)實施工程預算可以使建筑企業(yè)的各項收入、支出以及各項準許扣除項目有明確的記錄，使得建筑企業(yè)能夠科學合理的避免多繳、重復繳納巨額稅費，從而在一定程度上增加經濟效益。
四、結語。
科學合理的工程預算不僅可以保證工程按期順利完工，更能合理降低工程成本，爭取以最小的成本投入取得最大的經濟效益。因而建筑企業(yè)應該重視工程預算，在日常建筑工程成本管理中加強工程預算的投入力度，使企業(yè)的各個部門共同對預算進行分析、審核，加強企業(yè)內部的溝通交流，共同合作，使建筑工程成本管理更加有效，共同保證企業(yè)建筑工程高質量、低投入的實現(xiàn)高效益。
施工圖預算畢業(yè)論文篇六
在我的建筑專業(yè)中，施工圖預算實訓是一個非常重要的環(huán)節(jié)。在這個實訓中，我們可以學到很多實踐性的知識，包括如何編制施工圖、如何進行項目預算等等。通過這個實訓，我深深地感受到了建筑師在施工現(xiàn)場的重要性，也對自己的專業(yè)認識有了更深的了解。
第二段：實訓前的準備。
在實訓前，我對自己進行了全面的準備。首先，我學習了關于施工圖和項目預算的基本知識，包括各種材料的價格及其用途、施工工藝等等。然后，我選擇了一個具體的項目進行研究，并針對這個項目編制了詳細的施工圖和預算。在這個過程中，我不斷地思考如何更加精準地進行量化、如何更好地統(tǒng)計材料的用量和價格等等。
第三段：實訓中的感悟。
在實訓中，我遇到了很多困難和挑戰(zhàn)，比如如何控制成本、如何提高施工效率等等。但是，我也深深地體會到了合作和溝通的重要性。在實訓中，我們需要不斷地和同學們溝通，協(xié)商，一起找出最合適的解決方案。我也學會了如何在實際工作中有效地解決問題，提高自己的綜合素質。
第四段：實訓后的收獲。
通過這個實訓，我不僅學會了如何編制施工圖和項目預算，也更加深入地了解了建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢。我還意識到了自己在一個團隊中的作用和價值，認識到了自己的不足，然后努力地去彌補這些不足，提高自己的能力和技能。
第五段：總結。
總的來說，施工圖預算實訓讓我收獲了很多。通過這個實訓，我不僅學會了關于施工圖和預算的知識，也提高了自己的實踐能力和解決問題的能力。我相信，在以后的工作中，我可以更加自信地面對各種挑戰(zhàn)，迎接更加廣闊的發(fā)展前景。
施工圖預算畢業(yè)論文篇七
2.當局預算業(yè)務管理制度。
3.財政局預算科崗位職責。
4.2017機關事業(yè)單位資產管理工作的成效及經驗。
5.事業(yè)單位內部控制工作的經驗+做法及取得的成效。
6.事業(yè)單位預算管理制度【最新】。
7.行政事業(yè)單位預算管理制度范本。
9.事業(yè)單位內部控制工作的經驗做法及成效。
10.事業(yè)單位資產管理工作的成效及經驗。
施工圖預算畢業(yè)論文篇八
施工圖預算有單位工程預算、單項工程預算和建設項目總預算。下面是小編為大家整理的施工圖預算編制內容要點，歡迎大家閱讀瀏覽。
施工圖預算有單位工程預算、單項工程預算和建設項目總預算。單位工程預算是根據施工圖設計文件、現(xiàn)行預算定額、單位估價表、費用定額以及人工、材料、設備、機械臺班等預算價格資料，以一定方法編制單位工程的施工圖預算;然后匯總所有各單位工程施工圖預算，成為單項工程施工圖預算;再匯總所有單項工程施工圖預算，形成最終的建設項目建筑安裝工程的總預算。
單位工程預算包括建筑工程預算和設備安裝工程預算。建筑工程預算按其工程性質分為一般土建工程預算、給排水工程預算、采暖通風工程預算、煤氣工程預算、電氣照明工程預算、弱電工程預算、特殊構筑物如爐窯等工程預算和工業(yè)管道工程預算等。設備安裝工程預算可分為機械設備安裝工程預算、電氣設備安裝工程預算和熱力設備安裝工程預算等。
因施工圖預算編制目的不同，施工圖預算的編制依據也會有所出入。設計單位和投資人進行投資控制和檢驗設計方案時要依據批準的初步設計文件及設計概算;建設單位和施工單位在工程招投標時要依據招標文件等。但一般情況下，工程設計已經完成，進行工程招投標時編制依據主要有：
(1)法律、法規(guī)及有關規(guī)定。涉及預算編制的國家、行業(yè)(企業(yè))和地方政府發(fā)布的有關政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、規(guī)定等。
(2)施工圖紙及說明書和有關標準圖等資料。施工圖和說明書、施工圖會審紀要是施工圖預算的基礎;同時，還應具備有關的標準圖和通用圖集，以備查用。因為在施工圖上不可能全部完整地反映局部構造的細節(jié)，在進行施工和計算工程量時，往往要借助有關施工圖冊或標準圖集、項目建設場地的工程地質勘查和地形地貌測量圖紙等資料。
(3)施工組織設計或施工方案。施工組織設計是施工企業(yè)對施工生產的方案、進度、施工方法、機械配備等作出的設計。經合同雙方批準的施工組織設計，是編制施工圖預算的依據。施工組織設計或施工方案對工程造價影響較大，必須根據客觀、實際情況，編制施工技術先進、合理的`施工方案，降低工程造價。招標控制價的編制也是一般按國家標準或通用的施工方案來考慮。
(4)工程量計算規(guī)則。根據施工圖紙和施工方案計算工程量時，必須按本專業(yè)工程量計算規(guī)則，統(tǒng)計計算各分部工程或分項工程的工程數(shù)量。工程項目名稱與現(xiàn)行定額子目的名稱、計量單位應一致，以便定額的套用。同時，根據工程量計算規(guī)則計算工程量時。應指明該工程項目對應的施工圖圖號及部位，計算表達式應清楚、正確，使計算結果便于復核。
(5)現(xiàn)行預算定額和有關動態(tài)調價規(guī)定。預算定額是編制工程造價中的直接費的依據。施工圖預算中的文明施工費、安全施工費、臨時設施費、管理費，按相應建設工程費用定額規(guī)定費率計算。
正確地使用預算定額，是對工程造價人員最基本的要求，不能正確使用預算定額，就談不上施工圖預算的編制。同時，應及時掌握各地工程造價管理部門發(fā)布的材料價格等信息，這是正確計價必需的。
(6)招標文件或工程施工合同。招標文件中一般規(guī)定了工程范圍和內容、承包方式、施工準備技術資料、物資供應、工程質量等，這些是施工圖預算編制的重要依據。對于合同中未規(guī)定的內容，在施工圖預算編制說明中應予說明。
(7)工具書和有關手冊。各種單位的換算、計算各種長度、面積和體積的公式，鋼材、木材等用量數(shù)據，金屬材料理論重量等工具書和有關手冊，預算人員也應具備，以便計算工程量或換算時查用。
(8)其他有關資料。
施工圖預算畢業(yè)論文篇九
施工圖預算的編制是工程項目實施過程中的一項重要工作，作為工程實施的基礎和依據，其編制質量直接關系到工程的順利進行和投資效益的實現(xiàn)。在我從事施工圖預算編制工作的過程中，我積累了一些心得體會，分享給大家。
首先，施工圖預算編制要科學合理。在編制過程中，要注重準確分析和評估施工項目所需的各個資源，包括人力、材料、機械設備和技術。要充分利用相關的技術規(guī)范和工程圖紙，結合實際情況的綜合分析，確保預算的科學性和合理性。同時，要注重預算的可操作性，要有可靠的數(shù)據支撐和合理的計算方法，避免隨意性和主觀性，保證預算的準確性和可靠性。
其次，施工圖預算編制要注重合理分配資源。在編制預算的過程中，要充分考慮資源的合理利用和分配，避免資源的過度浪費和不當使用。要根據工程實際需要，合理確定各項資源的數(shù)量和質量要求，確保資源的優(yōu)化配置和合理利用。同時，要注重資源之間的協(xié)調配合，避免資源之間的沖突和重復使用，提高資源的利用效率，降低施工成本。
第三，施工圖預算編制要注重細節(jié)把握。在編制預算的過程中，要關注各個細節(jié)和環(huán)節(jié)，確保信息的完整和準確。要仔細研究工程圖紙和技術要求，結合實際情況進行細致測量和計算，確保預算的準確性和可靠性。同時，要注重細節(jié)的銜接和協(xié)調，避免遺漏和疏忽，確保預算的全面和完備。
第四，施工圖預算編制要注重經驗總結。在實際工作中，要不斷總結和積累經驗，提高自身的編制水平。要及時反思和總結工作中的問題和不足，不斷完善和改進預算編制的方法和技巧。同時，要加強與同行業(yè)人員的交流和溝通，分享經驗和心得，互相學習和提高。
最后，施工圖預算編制要注重團隊合作。在實際工作中，要注重團隊協(xié)作和合理分工，把各個環(huán)節(jié)和部門進行有機銜接和協(xié)調。要加強團隊意識和溝通能力，處理好內外部的關系，形成合力，提高工作效率。同時，要注重適當?shù)娜蝿辗峙浜捅O(jiān)督管理，確保預算編制工作的順利進行和質量保證。
總之，施工圖預算編制是一項綜合性的工作，需要注重科學性、合理性、準確性和細致性。通過不斷總結和學習，提高自身的編制水平，不斷完善和改進工作方法和技巧，更好地服務于工程建設的實施過程，并為工程的順利進行和投資效益的實現(xiàn)做出貢獻。
施工圖預算畢業(yè)論文篇十
通過建設單位與施工單位協(xié)商，征得建設銀行認可，可在施工圖預算的基礎上，考慮設計或施工變更后可能發(fā)生的費用增加一定系數(shù)作為工程造價一次包死。同樣，施工單位與建設單位簽定施工合同，也必須以施工圖預算為依據。否則，施工合同就失去約束力。
（3）建設銀行辦理撥款結算的依據。
（4）施工企業(yè)安排調配施工力量，組織材料供應的依據。
施工單位各職能部門可依此編制勞動力計劃和材料供應計劃，做好施工前的準備。
（5）建筑安裝企業(yè)實行經濟核算和進行成本管理的依據。
正確編制施工圖預算和確定工程造價，有利于鞏固與加強建筑安裝企業(yè)的經濟核算，有利于發(fā)揮價值規(guī)律的作用。
（6）是進行“兩算”對比的依據。
施工圖預算畢業(yè)論文篇十一
3、專業(yè)：土建、安裝;。
4、負責公司工程項目土建工程的估算、概算、預算及結算工作;。
5、負責公司工程項目土建工程的投標報價工作，成本核算工作;。
6、領導安排的其他工程的預算和結算工作;。
7、配合項目部做好相關工程變更洽商的審核和確定;。
8、協(xié)助建立健全公司預算數(shù)據庫和內部定額。
施工圖預算畢業(yè)論文篇十二
施工圖預算編制是建筑施工過程中的重要環(huán)節(jié)，對于項目的順利進行和控制成本具有重要意義。施工圖預算編制是在施工圖設計的基礎上，詳細細化各項工程量，并進行物料和人工成本的計算，進而形成一份合理、科學的預算方案。通過施工圖預算的編制，可以為施工過程提供參考，合理安排資源，控制成本，并提高工程的質量和效率。
施工圖預算編制的關鍵在于細化施工方案和合理的成本核算。首先，應仔細審查施工圖紙，確保設計圖紙的準確性和完備性。其次，根據施工圖紙，對各項工程量進行分析及計量。在計量的過程中，需要對工程中的各個關鍵節(jié)點進行重點核算，如結構、土建、設備、材料等。然后，對各項工程量進行成本計算，并合理安排各項費用和人工投入。最后，編寫施工圖預算報告，陳述各項費用的組成和費用的依據，為后續(xù)的施工提供參考。
在施工圖預算編制的過程中，需要運用一些技巧來提高效率和準確性。首先，要學會合理取舍，對于一些較小的細節(jié)，可以適當粗略估算，以節(jié)省時間和精力。其次，要善于查找和利用數(shù)據，充分了解市場價格和材料成本，以確保預算的合理性。同時，要善于運用軟件工具，如CAD、Excel等，提高編制效率和準確性。另外，與相關專業(yè)人員進行溝通和協(xié)作，及時解決問題和糾正錯誤，有助于提高施工圖預算編制的質量。
在施工圖預算編制過程中，有一些問題需要特別注意，以避免出現(xiàn)錯誤和失誤。首先，要確保施工圖紙的準確性和完整性，以免在編制過程中出現(xiàn)理解錯誤和疏漏。其次，要注重數(shù)據的準確性和真實性，對于材料的價格和人工成本要及時更新和核實，避免因為錯誤數(shù)據導致預算結果的不準確。此外，要遵循一定的標準和規(guī)范，避免在計量和核算過程中出現(xiàn)疏漏和偏差，以確保預算的科學性和公正性。
施工圖預算編制是一個需要嚴謹和耐心的過程，也是一個鍛煉自身專業(yè)素養(yǎng)和能力的機會。在實踐中，我深切體會到了施工圖預算編制的重要性和難度。通過此次施工圖預算編制的經驗，我認識到了細節(jié)的重要性和綜合能力的提升。同時，需要不斷學習和更新自己的知識，提高自身的技能和專業(yè)水平。只有站在專業(yè)角度、細致入微地進行施工圖預算編制，才能夠為項目的順利進行和成本控制做出貢獻。
施工圖預算畢業(yè)論文篇十三
8．建好公司預結算及進度報表臺帳，填報有關報表；9．及時完成領導交辦的其他任務。
1、對公司所下達的預算任務實時進行工作，確保按質、按量、按時的完成預算。
2、熟練運用預算軟件及常用辦公軟件，能準確掌握最新材差和定額。
隨時搜集市場材料價格和新產物的信息，掌握施工工藝及流程，建立和完善預算數(shù)據庫。
4、嚴禁部門主管以外的人員直接和預算員聯(lián)系，做好各項預算成果文件的保密工作。5、6、7、成果文件嚴格執(zhí)行公司造價三級審核制度。配合招標代理部門做好控制價審核及備案工作。注重深造學習工程造價專業(yè)知識。
1.能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精。
組織設計和甲、乙雙方有關工程的文件），深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。
5.參與投標文件編制，收集工程項目的造價資料，為投標提供依。
和技術交底，依據其記錄進行預算調整。
7.編制各工程的材料總計劃,包括材料的數(shù)量、規(guī)格、型號、材。
質。
8.根據現(xiàn)場設計變更和簽證及時向甲方申請報審變更情況，并調。
整預算。
9.參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析、復核材料數(shù)量。
及價差，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領導決策提供科學依據。
10.審核分包、勞務層的工程進度預算（技術員認可工程量）。
11.12.13.14.建好單位工程預、結算及進度報表臺帳，填報有關報表。工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作。及時完成工程造價決算資料的歸檔。完成領導臨時交辦的其他任務。
施工圖預算畢業(yè)論文篇十四
施工圖預算編制是工程建設中非常重要的一環(huán)，它直接關系到工程項目的質量、進度和成本控制。而我的工作之一就是負責施工圖預算的編制工作，通過長時間的工作實踐，我積累了一些關于施工圖預算編制的心得體會。在這篇文章中，我將結合自身經驗和實際工作情況，總結了一些值得注意的方面。
首先，在施工圖預算編制中，正確的數(shù)據收集和分析是非常重要的。在開始編制預算之前，我們需要對工程項目進行全面的調查和勘察，以收集必要的數(shù)據和信息，如施工圖紙、施工規(guī)格書、材料清單等。在數(shù)據收集的過程中，我們需要綜合分析數(shù)據的項目，并將其根據實際情況進行合理的劃分。仔細地進行數(shù)據收集和分析可以幫助我們更準確地估算工程項目的成本，并避免預算中的偏差。
其次，在施工圖預算編制中，合理的定額計算能夠提高預算的準確性。定額計算是根據工程項目的特點和要求，將各項工程量按照一定的標準進行計算，從而得出施工項目的預算。在進行定額計算時，我們需要考慮到綜合因素，并根據實際情況進行相應的調整。同時，定額計算中的各項指標應當與實際施工情況相匹配，以充分考慮到施工的復雜性和材料的實際使用率。只有通過合理的定額計算，我們才能夠制定出準確可靠的預算。
第三，在施工圖預算編制中，合理的風險控制是非常重要的。在進行預算編制時，我們需要充分考慮到工程項目可能出現(xiàn)的各種風險和變數(shù)，并采取相應的風險控制措施。例如，在選擇材料時，我們應考慮到材料市場的波動性，并選擇具有穩(wěn)定質量和價格的材料。在考慮施工環(huán)節(jié)時，我們應盡量將工期安排合理，并避免可能出現(xiàn)的項目推遲或變更。通過合理的風險控制，我們可以降低工程項目的風險，并確保預算的準確性。
第四，在施工圖預算編制中，良好的溝通和協(xié)調能力是不可或缺的。在實際工作中，我們需要與各個部門和單位進行充分的溝通和協(xié)調，以確保預算的準確性和可行性。而這需要我們具備良好的溝通能力和協(xié)調能力。通過與各個相關方溝通，我們能夠更好地了解各個部門的需求和要求，并將其納入到預算中。同時，良好的溝通和協(xié)調能力還可以促進不同部門之間的合作和協(xié)作，提高施工圖預算編制的效率和質量。
最后，在施工圖預算編制中，學習和更新知識是一個持續(xù)的過程。由于工程建設領域的不斷發(fā)展和變化，我們需要不斷學習和更新新的知識和技術，以保持預算編制的準確性和可靠性。例如，隨著信息技術的不斷進步，我們可以利用計算機軟件和網絡技術來輔助預算編制工作，提高編制工作的效率和準確性。通過學習和更新知識，我們能夠不斷提升自己的專業(yè)水平，并更好地適應工程建設的發(fā)展需要。
綜上所述，施工圖預算編制是工程建設中十分重要的一環(huán)。在施工圖預算編制中，正確的數(shù)據收集和分析、合理的定額計算、合理的風險控制、良好的溝通和協(xié)調能力以及學習和更新知識是非常重要的。只有通過不斷的實踐和學習，我們才能夠提高預算編制的準確性和可靠性，為工程項目的順利進行提供有力的支持。