通過進(jìn)行計(jì)劃，我們可以更好地掌控局勢(shì)，避免盲目行動(dòng)和浪費(fèi)時(shí)間。堅(jiān)持推進(jìn)計(jì)劃，克服困難和挑戰(zhàn)，不斷追求進(jìn)步和提升。當(dāng)我們感到迷茫和困惑時(shí)，回顧和修改我們的計(jì)劃是非常必要的。
生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇一
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，員工考勤的統(tǒng)計(jì)與整理;。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度和質(zhì)量;。
3、負(fù)責(zé)日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設(shè)備管理;。
4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項(xiàng)目推進(jìn)工作。
任職資格：
1、化學(xué)或其他相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷;。
2、熟練使用常用辦公軟件。
3、有化工、制藥企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇二
職位描述。
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，員工考勤的統(tǒng)計(jì)與整理;。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度和質(zhì)量;。
3、負(fù)責(zé)日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設(shè)備管理;。
4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項(xiàng)目推進(jìn)工作。
任職要求：
1、行政、文秘類專業(yè)專科以上學(xué)歷;。
3、文筆流暢，能獨(dú)立撰寫通知、通告等，有較強(qiáng)的表達(dá)、溝通潛力;。
4、熟練使用常用辦公軟件。
生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇三
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度和質(zhì)量;。
3、負(fù)責(zé)日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設(shè)備管理;。
4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項(xiàng)目推進(jìn)工作。
任職資格。
1、行政、文秘類專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷;。
3、文筆流暢，能獨(dú)立撰寫通知、通告等，有較強(qiáng)的表達(dá)、溝通能力;。
4、熟練使用常用辦公軟件。
生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇四
工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)各類電腦文檔的編號(hào)、打印、排版和歸檔;。
3、跟進(jìn)生產(chǎn)流程及進(jìn)度;。
5、完成部門經(jīng)理交代的其他工作;。
任職資格。
1、熟練使用excel、word電腦辦公軟件，有倉庫經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;。
2、具備基本商務(wù)信函寫作能力及較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力;。
3、工作仔細(xì)認(rèn)真、溝通協(xié)調(diào)能力良好、責(zé)任心強(qiáng)、為人正直;。
生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇五
職位描述。
任職資格：
1、大專學(xué)歷，管理類相關(guān)專業(yè);。
2、熟練使用辦公軟件，有iso文件管理有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
3、有模具從業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先思考，能夠跟進(jìn)相關(guān)訂單。
崗位職責(zé)：
1、每日日?qǐng)?bào)表及時(shí)統(tǒng)計(jì)及上報(bào);。
2、下發(fā)各種通知，落實(shí)跟蹤狀況。
5、6s文件管理以及培訓(xùn)，文件受控。
生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇六
工作職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)報(bào)表制作、統(tǒng)計(jì)分析;。
2.負(fù)責(zé)部門文件管理;。
3.負(fù)責(zé)車縫部門日常辦公用品發(fā)放、登記管理，部門考勤管理等;。
4.其他部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
任職資格：
1.大專及以上學(xué)歷;。
2.2年以上文職相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;。
3.熟練運(yùn)用office等辦公軟件;。
4.工作仔細(xì)認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)。
生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇七
職責(zé)：
1、配合生產(chǎn)計(jì)劃，保證及時(shí)準(zhǔn)確提供生產(chǎn)所需物料，保證正常銷售出貨;。
2、負(fù)責(zé)單據(jù)審核及賬務(wù)流程監(jiān)控;。
3、定期對(duì)倉庫業(yè)務(wù)過程中使用單據(jù)的收集、整理、裝訂和保管;。
4、協(xié)調(diào)與溝通倉庫與其他部門具體業(yè)務(wù)往來銜接;。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
崗位要求：
1、中專及以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)管理財(cái)務(wù)物流管理相關(guān)專業(yè);。
2、1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有過倉庫管理、物流管理、財(cái)務(wù)等工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;。
3、了解財(cái)務(wù)知識(shí)，具備專業(yè)物流管理知識(shí);。
4、該崗位單休，偶爾又加班。
生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇八
職位描述。
崗位職責(zé)：1、按照車間主管要求，按時(shí)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，完成當(dāng)日當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù);。
2、按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作;。
3、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成本崗以外的技術(shù)學(xué)習(xí)任務(wù);。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。
任職要求：
1.工作認(rèn)真、有職責(zé)心，不怕辛苦，具有團(tuán)隊(duì)精神。
2.熟悉辦公軟件。
生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇九
崗位職責(zé)：
2、服裝洗水嘜、不干膠打印工作。
3、負(fù)責(zé)樣衣的擺放、整理與登記工作。
任職要求：
1、中專及以上學(xué)歷，對(duì)服裝生產(chǎn)有濃厚興趣。
2、愿意以積極學(xué)習(xí)的心態(tài)去解決問題，提升自己。
3、掌握基本的辦公軟件，并細(xì)致有理的運(yùn)用到工作上。
晉升空間：1、生產(chǎn)(辦公室)文員-跟單-主管助理-主管。
生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇十
生產(chǎn)文員主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門生產(chǎn)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，如每日輸入電腦員工生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、打印生產(chǎn)任務(wù)單、協(xié)助上級(jí)主管分配任務(wù)。下面是本站小編整理的生產(chǎn)文員的工作內(nèi)容。
1.負(fù)責(zé)工裝使用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，報(bào)廢處理程序。
2.核對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單，及發(fā)貨計(jì)劃;。
3.負(fù)責(zé)產(chǎn)線物料領(lǐng)取及核對(duì);。
4.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)臺(tái)賬管理及整理;。
5.生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn)、跟蹤事宜;。
6.協(xié)助產(chǎn)線收貨、物料管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
2、協(xié)助整理生產(chǎn)文件，修改打印等;。
3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成生產(chǎn)訂單，及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)狀況;。
4、負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排生產(chǎn)計(jì)劃;。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)。
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，員工考勤的統(tǒng)計(jì)與整理;。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度和質(zhì)量;。
3、負(fù)責(zé)日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設(shè)備管理;。
4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項(xiàng)目推進(jìn)工作。
任職資格：
1、化學(xué)或其他相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷;。
2、熟練使用常用辦公軟件。
3、有化工、制藥企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇十一
生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱 。下面是小編為大家整理的關(guān)于生產(chǎn)管理員的工作內(nèi)容，歡迎大家的閱讀。
1．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2．組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：
（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；
（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；
（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
3．生產(chǎn)過程管理：
（1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；
（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；
（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；
（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；
（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的.自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：
（1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；
（2）推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；
（3）按時(shí)考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。
5．車間生產(chǎn)安全管理：
（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；
（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
6．車間生產(chǎn)成本控制：
（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；
（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7．車間員工管理：
（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
8．其他工作：
（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；
（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；
（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇十二
工作職責(zé)：
2.負(fù)責(zé)打印生產(chǎn)訂單并把訂單按照訂單號(hào)逐一分開;。
3.處理生產(chǎn)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)訂單;。
4.跟蹤訂單的狀態(tài)、運(yùn)作過程及數(shù)據(jù)也跟蹤，及時(shí)將情況反映到相關(guān)人員;。
5.按公司要求提供相應(yīng)的報(bào)表;。
6.及時(shí)反映系統(tǒng)問題和其他日常操作的問題;。
7.協(xié)助主管處理其他事務(wù)。
崗位要求：
1.中專及以上學(xué)歷，專業(yè)不限，經(jīng)驗(yàn)不限，大專應(yīng)屆生優(yōu)先;。
2.熟練使用辦公軟件(word、excel等)，英語能基本讀寫即可;。
生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇十三
就是接到單子后把所要用到的原料輔料還有產(chǎn)品相關(guān)的所有的東西都要管的.
跟單員的工作內(nèi)容主要有：外貿(mào)業(yè)務(wù)跟單，物料采購跟單，生產(chǎn)過程跟單，貨物運(yùn)輸跟單及客戶聯(lián)絡(luò)跟蹤(客戶接待)。
1.出口貨物跟單;(外貿(mào)業(yè)務(wù)跟進(jìn))了解基本外貿(mào)知識(shí)：(談判，報(bào)價(jià)，接單，簽合同等等)?；A(chǔ)外語及函電往來。
2.物料采購跟單。(業(yè)務(wù)跟進(jìn))懂營銷，懂產(chǎn)品。(物料，性能，使用，保養(yǎng))。
3.生產(chǎn)過程跟單(生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn))懂生產(chǎn)，懂管理，懂溝通。
4.貨物運(yùn)輸跟單(出貨跟進(jìn))貨物運(yùn)輸知識(shí)，(運(yùn)輸工具，方法，配柜)及了解報(bào)關(guān)知識(shí)。
5.客戶聯(lián)絡(luò)跟蹤(客戶接待)：了解對(duì)客戶的管理，懂國際禮儀知識(shí)。
1、客戶所下訂單的數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督(訂單數(shù)量、交貨日期、結(jié)款方式、回傳交期)。
2、確認(rèn)物料是否到位，為生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。
3、跟進(jìn)生產(chǎn)，滿足客戶供貨要求。
4、把交完的訂單及時(shí)交給財(cái)務(wù)，做好對(duì)帳工作，協(xié)助業(yè)務(wù)回籠資金。
5、把自己不能解決的問題及時(shí)向上級(jí)反映，及時(shí)解決問題。
6、做好本職工作的同時(shí)，協(xié)助財(cái)務(wù)和出納工作。
工作要領(lǐng)：
1、熱情禮貌、積極向上、責(zé)任心強(qiáng)。
2、在客戶和業(yè)務(wù)之間做好溝通和協(xié)調(diào)工作并及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)信息。
3、保持良好的客戶關(guān)系。
4、做好各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作。
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生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇十四
班組長每天到達(dá)企業(yè)后的第一件事，就是去生產(chǎn)現(xiàn)常為更好地安排生產(chǎn)，班組長必須提前15分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，從質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期和人員、機(jī)器設(shè)備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境等角度把握上一個(gè)班組的狀況，做到上班之前就對(duì)工作安排心中有數(shù)，意外事情提前聯(lián)絡(luò)，并及時(shí)處理，生產(chǎn)工作內(nèi)容。
工作交接也稱“***”，一般發(fā)生在相同作業(yè)場(chǎng)所，執(zhí)行同一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃、使用相同設(shè)備進(jìn)行交替作業(yè)的班組之間，由前后相連的出勤班組長及其領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行。根據(jù)實(shí)際需要，有時(shí)班組骨干員工也要參加。班組長提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的目的是把握現(xiàn)場(chǎng)狀況，進(jìn)行工作的交接。
對(duì)于***班長而言，完成工作交接才能算當(dāng)日工作完成。***班組長必須做到交接之后對(duì)當(dāng)班工作的安排心中有數(shù)，尤其對(duì)產(chǎn)品要求，以及人員、機(jī)器設(shè)備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境變化點(diǎn)的應(yīng)對(duì)、轉(zhuǎn)產(chǎn)安排等重要事情必須做到心中有數(shù)。
高效率地召開班前會(huì)是班組工作效率的重要保證。班組長上班時(shí)，首先要做到是召開班前會(huì)，確認(rèn)人員出勤情況，總結(jié)頭一天工作，布置當(dāng)天工作及人員調(diào)配，進(jìn)進(jìn)工作指導(dǎo)和人員教育。
生產(chǎn)。
利用班前會(huì)安排好班組工作，員工各就各位開始工作，班組長必須對(duì)生產(chǎn)安排的落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)?，F(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)包括以下幾點(diǎn)：生產(chǎn)型號(hào)是否正確;作業(yè)人員是否到位;相關(guān)人員對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)量是否清楚;現(xiàn)場(chǎng)材料是否準(zhǔn)備到位;設(shè)備是否正常;產(chǎn)品是否首檢;實(shí)際轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間是否安排好。
質(zhì)量巡檢是班組長日常工作的重要內(nèi)容之一，控制產(chǎn)品質(zhì)量不只是質(zhì)檢員的事，班組長更要主動(dòng)參與。質(zhì)量巡檢的實(shí)質(zhì)是檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施情況、現(xiàn)場(chǎng)的工作質(zhì)量、變化點(diǎn)把握及異常應(yīng)對(duì)。在此過程中，尤其要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量記錄的確認(rèn)，通過質(zhì)量記錄把握一線員工的作業(yè)狀態(tài)。
事物每天都在以某種方式發(fā)生變化。變化管理是現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要內(nèi)容，其目的.是預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，在事故、故障的損失出現(xiàn)之前即采取主動(dòng)性的改善行動(dòng)。把握現(xiàn)場(chǎng)變化點(diǎn)一般是從人員、機(jī)器設(shè)備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)進(jìn)度等六大方面進(jìn)行。
異常的情形有很多種，有的是行為異常(如違章、違紀(jì)、違反規(guī)范)，有的是狀態(tài)異常(如偏差、事故、隱患)，班組長工作中發(fā)現(xiàn)異常后要善于區(qū)分不同的情形和程度，采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)及時(shí)處理，防患于未然。
在工作中，班組長應(yīng)該結(jié)合具體業(yè)務(wù)，充分利用業(yè)務(wù)帶來的機(jī)會(huì)，進(jìn)行跨部門、跨級(jí)別是溝通，向上報(bào)告，橫向聯(lián)絡(luò)，參加會(huì)議，協(xié)調(diào)關(guān)系，通報(bào)信息，商量工作，志在解決問題。在溝通中，不僅要?jiǎng)?wù)實(shí)交流，也要?jiǎng)?wù)虛交流，如關(guān)心本班組員工生活問題等。
根據(jù)當(dāng)天的實(shí)際情況，班組長要按要求填寫相關(guān)報(bào)表，記錄生產(chǎn)、質(zhì)量、員工出勤、效率及班級(jí)其它工作的結(jié)果和相關(guān)信息。報(bào)表要填寫準(zhǔn)確、及時(shí)，要盡量數(shù)字化、具體化、避免大而空的形式主義。
生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇十五
安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)分析的關(guān)鍵在于安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)的過程，這個(gè)過程是根據(jù)所搜集到的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行邏輯判斷和推理，是一個(gè)對(duì)數(shù)據(jù)特征進(jìn)行分析研究的過程，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的工作內(nèi)容。這個(gè)過程的正確性和完整性直接影響統(tǒng)計(jì)報(bào)表結(jié)論的實(shí)用性。因此，在這一過程中必須正確的運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)各種原始數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析判斷，最終做出正確、真實(shí)和完整的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。
一是對(duì)一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)、一段時(shí)間內(nèi)的事故進(jìn)行分析比較，一方面可以對(duì)其安全生產(chǎn)工作做出全面、中肯的評(píng)價(jià)，找出事故發(fā)生的規(guī)律。同時(shí)可以看出生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的資料，便于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作作出決策和采取措施。
二是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的事故指標(biāo)體系包括五大絕對(duì)指標(biāo)和四大相對(duì)指標(biāo)。通過指標(biāo)體系對(duì)事故分布情況的分析，可找到哪些行業(yè)、區(qū)域易發(fā)生哪類事故，針對(duì)這些區(qū)域、行業(yè)發(fā)生的事故深入查找原因，加強(qiáng)督促檢查、防范事故。
三是分析發(fā)生事故的時(shí)間，可看到季節(jié)、時(shí)令對(duì)安全生產(chǎn)的影響，如夏季潮濕，電氣設(shè)備容易出現(xiàn)聯(lián)電故障;而冬季氣候干燥、寒冷，用火量增加是火災(zāi)事故的多發(fā)期，因此，就要提前制定預(yù)防措施。
四是事故統(tǒng)計(jì)分析是開展現(xiàn)代化安全管理的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)管理要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，必須積極推動(dòng)其由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代安全管理過渡。使安全生產(chǎn)真正做到“預(yù)防為主”，首先要進(jìn)行事故預(yù)測(cè)，而預(yù)測(cè)離不開大量的事故統(tǒng)計(jì)資料。沒有基礎(chǔ)就談不上發(fā)展，所以說事故統(tǒng)計(jì)分析是安全生產(chǎn)的原動(dòng)力。而且亦應(yīng)有“前事不忘”的效果。
一是部分地區(qū)安全監(jiān)管部門調(diào)度統(tǒng)計(jì)人員不足，有的沒有專職調(diào)度統(tǒng)計(jì)人員，有的雖有工作人員但兼職太多，業(yè)務(wù)不熟練，有的人員變動(dòng)大，難以適應(yīng)開展工作的需要。
二是事故快報(bào)不快、跟蹤續(xù)報(bào)不及時(shí)、快報(bào)內(nèi)容不完整，往往需要反復(fù)催報(bào)，影響了報(bào)送的時(shí)效。甚至還有漏報(bào)、瞞報(bào)事故的情況發(fā)生，有的地方事故報(bào)告還存在倒流的現(xiàn)象。
三是部分區(qū)域綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與行業(yè)和領(lǐng)域的數(shù)據(jù)不一致，有的相差較大。有的區(qū)域偏重于簡單的數(shù)據(jù)匯總，尚未開展安全生產(chǎn)形勢(shì)分析工作，不適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際需要。
四是統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步完善。一些地方統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫不規(guī)范，事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告資料不詳，事故統(tǒng)計(jì)分析指導(dǎo)性較差。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息分散，相互之間孤立，無法建立有機(jī)聯(lián)系。
做好事故的統(tǒng)計(jì)工作，最基本的要求就是統(tǒng)計(jì)的數(shù)字要全面、準(zhǔn)確，沒有遺漏，為此，要建立、健全有關(guān)事故統(tǒng)計(jì)的規(guī)章制度，并嚴(yán)格照章辦事。同時(shí)，要和其他有關(guān)部門及有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位密切配合，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，防止個(gè)別生產(chǎn)經(jīng)營單位瞞報(bào)或者謊報(bào)事故。
一是要建立健全責(zé)任明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的工作機(jī)制。要明確統(tǒng)計(jì)工作人員，并保持統(tǒng)計(jì)人員的相對(duì)穩(wěn)定，保持統(tǒng)計(jì)工作的連續(xù)性，才能增強(qiáng)其責(zé)任感，才能確保統(tǒng)計(jì)信息的可靠性。特別是出報(bào)表期間，要確保其統(tǒng)計(jì)工作時(shí)間。確因工作需要有人員變動(dòng)的，可及時(shí)安排新任人員接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
二是明確統(tǒng)計(jì)工作要求。為加強(qiáng)全市生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)工作，貫徹執(zhí)行國家、省局關(guān)于統(tǒng)計(jì)工作的文件和規(guī)定，要在強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)專人、配備裝備、嚴(yán)肅紀(jì)律等方面作出明確要求，對(duì)各地、各部門的月報(bào)、年報(bào)、快報(bào)、分析報(bào)告等作包括時(shí)間、格式、填報(bào)要求、上報(bào)方式等方面的具體規(guī)定。要建立完善縱橫暢通的事故統(tǒng)計(jì)信息渠道，協(xié)調(diào)好與各縣(市)區(qū)及相關(guān)部門的.信息聯(lián)絡(luò)，明確職責(zé)，確保統(tǒng)計(jì)信息的全面、準(zhǔn)確、及時(shí)。明確事故統(tǒng)計(jì)的任務(wù)和內(nèi)容，才能借助數(shù)理統(tǒng)計(jì)手段，對(duì)本地區(qū)安全生產(chǎn)的主要特點(diǎn)分析，存在的規(guī)律性、傾向性和突出性問題及原因分析。對(duì)下一階段安全生產(chǎn)情況的預(yù)測(cè)，指出可能出現(xiàn)的新情況、新問題，并提出意見和建議。
三是要做好相關(guān)資料的搜集。資料搜集又稱統(tǒng)計(jì)調(diào)查，要對(duì)大量零星的原始材料進(jìn)行技術(shù)分組，它是整個(gè)事故統(tǒng)計(jì)工作的前提和基矗資料搜集要根據(jù)事故統(tǒng)計(jì)的任務(wù)，并按照事故統(tǒng)計(jì)工作的性質(zhì)，選定方法。傷亡事故統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)經(jīng)常性的統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)調(diào)查采用報(bào)告法，下級(jí)應(yīng)按照國家制定的報(bào)告制度，用軟件、報(bào)表、電話等方式逐級(jí)將傷亡事故報(bào)表上報(bào)。
四是要對(duì)資料進(jìn)行整理。資料整理又稱統(tǒng)計(jì)匯總，是將搜集的事故資料進(jìn)行審核、匯總，并根據(jù)事故統(tǒng)計(jì)的要求計(jì)算有關(guān)數(shù)值。匯總的關(guān)鍵是統(tǒng)計(jì)分組，就是按一定的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，將分組研究的對(duì)象劃分為性質(zhì)相同的組。如按事故四項(xiàng)指標(biāo)分組，然后按組進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算四項(xiàng)指標(biāo)及指標(biāo)進(jìn)度情況。事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，它是安全生產(chǎn)系統(tǒng)采集事故信息的依據(jù)，對(duì)一系列安全工作的合理進(jìn)行起著決定性作用。建立相對(duì)指標(biāo)是科學(xué)評(píng)價(jià)事故的基礎(chǔ)，不但要用絕對(duì)指標(biāo)來衡量事故信息，還應(yīng)引入相對(duì)指標(biāo)體系的概念。
五是建立健全傷亡事故管理數(shù)據(jù)庫。在相互孤立的統(tǒng)計(jì)信息之間建立起有機(jī)的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)事故信息的有效集成，信息共享，便于檢索、查詢及分析應(yīng)用，有利于改變安全生產(chǎn)管理方式，提高效率，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的提高。在建立數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)開發(fā)傷亡事故統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用管理系統(tǒng)。
六是要強(qiáng)化分析，切實(shí)發(fā)揮事故統(tǒng)計(jì)工作的導(dǎo)向作用。將匯總整理的資料及有關(guān)數(shù)值，填入統(tǒng)計(jì)表或繪制統(tǒng)計(jì)圖，應(yīng)用相對(duì)指標(biāo)和絕對(duì)指標(biāo)使大量的零星資料系統(tǒng)化、條理化、科學(xué)化，是統(tǒng)計(jì)工作的結(jié)果。事故統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)表、統(tǒng)計(jì)圖等形式表達(dá)。但不能僅僅停留在報(bào)表里、數(shù)據(jù)上，要能透過數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題。完整收集保留歷年的傷亡事故資料，為探索本地區(qū)事故規(guī)律創(chuàng)造條件。要建立月度分析制度，定期召開分析會(huì)，把生產(chǎn)安全事故情況和行政執(zhí)法情況結(jié)合起來，多方位、多角度、多領(lǐng)域地深入分析本地區(qū)安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)、規(guī)律和存在的問題，找出安全監(jiān)管的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，提出意見和建議，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)導(dǎo)向作用。
生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇十六
3、不斷挖掘公司潛在客戶。
遵循領(lǐng)導(dǎo)的工作，并努力完成任務(wù)。具體情況分析，一般來說總經(jīng)理助理的職責(zé)是：
2、協(xié)助總經(jīng)理處理好后勤集團(tuán)的日常事務(wù)。
3、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)下屬部門之間的關(guān)系。
4、協(xié)助總經(jīng)理做好與外單位聯(lián)系的具體工作。
5、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
a、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計(jì)劃權(quán)和調(diào)度權(quán)。
b、對(duì)下屬各職能部門完成任務(wù)的.情況有考核權(quán)。
c、對(duì)下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)。
d、對(duì)總經(jīng)理決策有建議權(quán)。
a、對(duì)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的完成負(fù)組織協(xié)調(diào)責(zé)任。
b、對(duì)公司中、長期發(fā)展規(guī)劃負(fù)組織、推動(dòng)責(zé)任。
c、因調(diào)研信息嚴(yán)重失真、影響公司重大決策給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。
生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇十七
7.組長以上管理人員考勤的管理
8.生產(chǎn)部人員的請(qǐng)假、辭工的辦理
9.廠部與各相關(guān)部門的聯(lián)系
10.跟進(jìn)廠部安排給車間的各項(xiàng)日常性事務(wù)的進(jìn)度
11.配方的發(fā)放與回收
12.每月產(chǎn)量的合計(jì)
13.協(xié)助廠長做好每月車間管理人員變動(dòng)工作
14.廠部日常會(huì)議的準(zhǔn)備工作并做好會(huì)議記錄
15.接聽電話及一般來訪者的接待
16.在廠長的指導(dǎo)下完善其它工作
工作要求：良好的職業(yè)道德，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)
1.在廠長的指引下，完成日常事務(wù)
2.按要求完成每日的生產(chǎn)部管理日?qǐng)?bào)表
3.按廠長的要求完成每星期的生產(chǎn)計(jì)劃的打印
4.收集車間物料盤點(diǎn)表并進(jìn)行分析，做各項(xiàng)物料的明確去向
5.車間報(bào)表的收集、歸檔及上繳、下傳做到準(zhǔn)確無誤，新資料及時(shí)下傳，便于生產(chǎn);
6.組長以上管理人員的計(jì)勤、統(tǒng)計(jì)無誤
7.按要求對(duì)生產(chǎn)部人員請(qǐng)假、辭工手續(xù)的辦理
8.與相關(guān)部門的聯(lián)系，有問題立即上報(bào)廠長
9.要求各車間的日常事務(wù)按時(shí)、按質(zhì)完成
10.每天發(fā)放與回收配方，使車間能準(zhǔn)時(shí)收到配方
12.對(duì)廠長每月車間管理人員的變動(dòng)工作起到上傳、下達(dá)的作用
13.按廠部要求準(zhǔn)備好日常會(huì)議，及做好會(huì)議記錄，做好會(huì)議記錄完整、客觀
14.跟進(jìn)廠部與各相關(guān)部門已確定的事務(wù)的.進(jìn)度
15.接聽電話及一般來訪者的接待工作，并做好記錄，有問題及時(shí)上報(bào)廠長
16.完成廠長交辦的其它工作
1.按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成日常事務(wù)
2.每天下午2點(diǎn)之前完成前一天的生產(chǎn)部管理日?qǐng)?bào)表
3.每星期的生產(chǎn)計(jì)劃編寫、發(fā)放，有改變就重新編寫、發(fā)放，做到計(jì)劃的最新性、及時(shí)性
4.每月月底進(jìn)行車間物料盤點(diǎn)表的收集、分析，與上月進(jìn)行對(duì)照、分析
5.每天上午11點(diǎn)之前收集好車間各種報(bào)表，上交廠長并進(jìn)行歸檔
6.每日對(duì)組長以上管理人員的考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，月底進(jìn)行匯總并上交廠長
7.對(duì)生產(chǎn)部人員的請(qǐng)假、辭工手續(xù)當(dāng)日辦理，并移交行政部
8.做好與相關(guān)部門的聯(lián)系工作，有問題及時(shí)上報(bào)廠長
9.及時(shí)中時(shí)廠部安排給車間的各項(xiàng)日常事務(wù)進(jìn)度，未完成的督促其立即完成
10.每天下午5點(diǎn)之前回收今日已生產(chǎn)完的配方，發(fā)放明天生產(chǎn)的配方
11.每月10號(hào)之前完成上月產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)及原材料的使用情況
13.及時(shí)做好廠部日常會(huì)議的準(zhǔn)備工作，并做好會(huì)議記錄，第二天上午發(fā)放會(huì)議記錄
14.日常工作中須與各同事進(jìn)行密切的配合
1. 根據(jù)年度銷售計(jì)劃編制半年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱;
2. 負(fù)責(zé)按照erp流程及操作規(guī)程分解要貨單，編制月度生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃并報(bào)批;(注：如果有用到erp系統(tǒng)的話就涉及到錄入,即每天生產(chǎn)(進(jìn)度)的錄入這個(gè)系統(tǒng)雖然比較簡單,但需要的是萬分謹(jǐn)慎，如果輸錯(cuò)一個(gè)數(shù)字，后果不堪想像，要是的細(xì)心!)
3. 負(fù)責(zé)向車間和其他職能部門傳達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、提醒車間、采購、倉庫按計(jì)劃組織生產(chǎn);
4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)，填報(bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表并發(fā)放相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo);
5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，員工考勤的統(tǒng)計(jì)與整理;
6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度和質(zhì)量設(shè)備管理;
7.負(fù)責(zé)全車間的會(huì)議通知、記錄工作。
8.負(fù)責(zé)主管交給你的文件資料的打印、登記、發(fā)放的工作。
9.負(fù)責(zé)主管室的辦公室的清潔衛(wèi)生。
10.負(fù)責(zé)車間各種文件的保管、存檔的工作。
11.負(fù)責(zé)車間辦公用品、勞保用品的分配和發(fā)放。
12.負(fù)責(zé)報(bào)刊雜志訂閱工作。
13.負(fù)責(zé)接待辦公室的來訪人員。
14.負(fù)責(zé)做好公司電話的接聽、記錄工作。
15.負(fù)責(zé)傳真收發(fā)與登記工作。
16.負(fù)責(zé)員工人事檔案的建立、管理工作。
17.負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的管理工作。
18.負(fù)責(zé)辦理員工上崗及離職等手續(xù)工作。
19.負(fù)責(zé)公司招聘新員工的相關(guān)銜接工作。
20.負(fù)責(zé)完成本部門經(jīng)理交辦的其他工作。
生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇十八
生產(chǎn)部文員的工作并非輕松，常常需要協(xié)助部門做好其他的事情。以下是關(guān)于產(chǎn)部文員的工作內(nèi)容，歡迎閱覽!
1. 協(xié)助部門主管執(zhí)行公司和車間的各項(xiàng)管理，做好政策落實(shí);
3. 抓好各車間民主管理，依靠群眾，對(duì)各車間生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)每個(gè)人的主人翁責(zé)任感。
4. 積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;
5. 督查車間各個(gè)崗位嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程運(yùn)作;
6. 組織各車間各崗位做好完整的工作記錄，搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、整齊、清晰、按時(shí)公布，妥善保管。
10. 配合各車間主管做好本車間的人員安排和績效考核工作;
13. 領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng);
生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇十九
生產(chǎn)管理人員的工作內(nèi)容主要有：
(1)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)實(shí)際，為決策層提供生產(chǎn)規(guī)劃方面的建議、方案。
(2)為決策層提供生產(chǎn)方面的信息。
(3)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)提供生產(chǎn)方面的保證。
(4)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制，并創(chuàng)造一個(gè)文明、安全、無污染的生產(chǎn)環(huán)境。
(5)準(zhǔn)確無誤地接受決策層的任務(wù)，接受其指導(dǎo)，執(zhí)行具體的部門業(yè)務(wù)。
(6)將決策層的`任務(wù)原原本本地傳給下級(jí)，并詳細(xì)說明，直到下經(jīng)有徹底理解為止。
(7)率領(lǐng)員工，團(tuán)結(jié)一致，共同奮斗，完成決策層交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
(8)對(duì)本部門發(fā)生的問題超過自己權(quán)限的要及時(shí)上報(bào)決策層。
(9)主動(dòng)自覺地處理好工作中出現(xiàn)的各種矛盾。
(10)負(fù)責(zé)對(duì)本部門下屬人員的考核評(píng)價(jià)、教育指導(dǎo)和提升、轉(zhuǎn)職申報(bào)。
(11)代表本部門處理好本部門與決策部門、本部門與其他部門的關(guān)系。
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員工激勵(lì)的手段很多，通過改變員工工作的內(nèi)容、工作量和工作方式，為員工帶來新鮮感，刺激他們身上已經(jīng)麻木的神經(jīng)，讓他們?cè)谛迈r變化和刺激壓力中重新喚醒自身的能量和才智，才是管理層必須考慮的問題。
一看簡歷基本信息，二看簡歷工作內(nèi)容，三看簡歷真?zhèn)危耐高^簡歷看應(yīng)聘者。
hr就是要通過日常人力資源管理工作將品牌管理內(nèi)容貫穿到每個(gè)員工的行為之中。
銷售大師們談?wù)摿撕芏嘤嘘P(guān)價(jià)值主張的內(nèi)容，但是真正重要的“價(jià)值”是你帶入客戶關(guān)系的價(jià)值。這一“價(jià)值”完全依賴于你的價(jià)值觀—你處理你的工作以及你對(duì)待周圍的人的方法?？紤]到這一點(diǎn)，世界上最頂級(jí)的銷售專家和你在這里分享六條價(jià)值觀。
預(yù)算時(shí)間和優(yōu)化時(shí)間本來是emba學(xué)習(xí)的課程內(nèi)容之一，學(xué)員們也可以用來管理自己的學(xué)習(xí)、工作和生活。
從生產(chǎn)管理初階的角度談erp中的生產(chǎn)管理的必要性。
傳統(tǒng)生產(chǎn)流程：路徑太混亂，問題暗滋長;組建工作單元：偏差被削減，質(zhì)量得改善。
成功的管理者，或許工作內(nèi)容不同、工作習(xí)慣不同、特長不同，但是有一點(diǎn)是相同的，那就是比別人更加努力的工作。
即使把ppt做得出神入化，可如果沒有實(shí)質(zhì)的內(nèi)容，就毫無意義。
關(guān)注員工公平感是以人為中心的管理的重要內(nèi)容，各社會(huì)組織管理層應(yīng)把對(duì)員工公平感的關(guān)注融于日常的工作中，從大處著眼，從細(xì)處入手，以提高員工工作熱情和積極性。
生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇二十
生產(chǎn)文員:
2 做周或月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表；
3 文件歸檔，會(huì)議記錄之類的雜事；
生管員:
1、根據(jù)公司運(yùn)營目標(biāo)，制定生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，并督導(dǎo)執(zhí)行。
2、協(xié)調(diào)公司各區(qū)域相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)，均衡生產(chǎn)。
3、制定作業(yè)流程并督導(dǎo)執(zhí)行。
4、結(jié)合新產(chǎn)品擴(kuò)展完善相關(guān)作業(yè)規(guī)范及修訂。
5、監(jiān)督公司各區(qū)域生產(chǎn)及品質(zhì)安全，確保安全生產(chǎn)。
人事文員:
1． 協(xié)助主管組織月度和季度考評(píng)，并及時(shí)完成統(tǒng)計(jì)、整理和發(fā)布工作。
2． 負(fù)責(zé)公司員工的薪酬計(jì)算與統(tǒng)計(jì)工作，并將考評(píng)和薪酬調(diào)整結(jié)果記入檔案。
3． 負(fù)責(zé)公司員工的人事檔案的日常維護(hù)工作。
4． 協(xié)助主管解決員工考評(píng)和職位調(diào)整中發(fā)生的異議與糾紛。
5． 辦理員工錄用、登記、入職、任免、遷調(diào)、獎(jiǎng)懲和離職等具體手續(xù)。
采購文員:
(1)請(qǐng)購單、驗(yàn)收單之登記。
(2)訂購單與合約的登記。
(3)交貨記錄及跟蹤。
(4)供應(yīng)商來訪的安排與接待。
(5)采購費(fèi)用的統(tǒng)一申請(qǐng)與報(bào)支。
(6)進(jìn)出口商品文件及手續(xù)之申請(qǐng)。
生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇二十一
在我們平凡無奇的學(xué)生時(shí)代，說到知識(shí)點(diǎn)，大家是不是都習(xí)慣性的重視？知識(shí)點(diǎn)就是掌握某個(gè)問題/知識(shí)的學(xué)習(xí)要點(diǎn)。為了幫助大家更高效的學(xué)習(xí)，以下是小編收集整理的生產(chǎn)的工作內(nèi)容知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)大家有所幫助。
生產(chǎn)部門工作職能：根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃，從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等要求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對(duì)企業(yè)的人力、材料、設(shè)備、資金等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。而生產(chǎn)部門工作職責(zé)可以分為四大塊：
1、牛產(chǎn)計(jì)劃的制訂與修訂。
2、產(chǎn)品訂單的審核、登記及分段。
3、產(chǎn)品訂單交貨期核定及變更應(yīng)對(duì)。
4、生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃與完成情況統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)銷平衡調(diào)度。
5、生產(chǎn)人員的調(diào)度及集體公休的審核。
6、生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制(臺(tái)樣品制作進(jìn)度)：
7、用料管理及用料變動(dòng)的追蹤、改善;
8、交貨期變化反應(yīng)及處理;
9、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品質(zhì)置等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)。
1、各項(xiàng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定與修訂(含樣品制作)。
2、各項(xiàng)生產(chǎn)操作規(guī)程的制定(含樣品制作)。
3、作業(yè)方法的制定、改善、簡化與推行。
4、技術(shù)部門產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃編制與匯總。
5、對(duì)生產(chǎn)管理異常反應(yīng)的處理及迫蹤。
6、生產(chǎn)績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂。
7、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表編制及重大安全事故的調(diào)查處理。
8、每月生產(chǎn)任務(wù)完成情況的檢查，提出完成生產(chǎn)任務(wù)過程中存在問題的解決措施。
9、對(duì)生產(chǎn)績效獎(jiǎng)金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及比較。
10、對(duì)樣品、原材料標(biāo)準(zhǔn)用量進(jìn)行計(jì)算。
11、對(duì)訂單中的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。
1、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、計(jì)量好理、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的制定及執(zhí)行。
2、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、提高、升級(jí)、認(rèn)證工作計(jì)劃。并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量糾紛。
3、負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
4、配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢查員、計(jì)量員、管理人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)對(duì)計(jì)量、質(zhì)員人員培訓(xùn)考核力度，建立和完善計(jì)量、質(zhì)量人員執(zhí)證上崗制度。
5、負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)。
6、負(fù)責(zé)收集和掌握國內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，傳遞質(zhì)量信息。
7、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題引起的質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事故的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確地提出處理意見。一般質(zhì)量事故，由生產(chǎn)部門全權(quán)處理，重大質(zhì)量事故，生產(chǎn)部門提出處理意見，報(bào)主管副總簽署意見后，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準(zhǔn)后，下文處理。
8、負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任制。明確各崗位職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，及時(shí)制定或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，教育員工嚴(yán)格遵守生產(chǎn)、工藝、安全紀(jì)律。
9、負(fù)責(zé)收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料。定期或不定期地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、客戶抽查，及時(shí)撰寫質(zhì)量市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告，提出改進(jìn)意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
10、負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。建立和規(guī)范原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)討報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)程序，培訓(xùn)專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計(jì)人員，提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量。
11、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃平衡會(huì)上用口頭或書面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會(huì)集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理個(gè)別匯報(bào)。
1、負(fù)責(zé)制定和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度。
2、編制近期技術(shù)發(fā)展計(jì)劃，編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃、規(guī)劃的制訂、修改、補(bǔ)無、實(shí)施等一系列工作的.組織和管理。
3、編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。
4、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃的制訂、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和增加。
5、合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程。
6、研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究、匯總、歸檔等保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)。
7、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)推，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)范化管理。
8、編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。
9、認(rèn)真做好技術(shù)圖樣、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管制度。
10、及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作正常進(jìn)行。
11、及時(shí)收集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，準(zhǔn)確把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)。
12、負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，抓好技術(shù)管理人才將養(yǎng)和技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃地推薦、引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作。
13、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)。
14、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制定、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、管理工作。
15、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
1. 協(xié)助部門主管執(zhí)行公司和車間的各項(xiàng)管理，做好政策落實(shí);
3. 抓好各車間民主管理，依靠群眾，對(duì)各車間生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)每個(gè)人的主人翁責(zé)任感。
4. 積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;
5. 督查車間各個(gè)崗位嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程運(yùn)作;
6. 組織各車間各崗位做好完整的工作記錄，搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、整齊、清晰、按時(shí)公布，妥善保管。
10. 配合各車間主管做好本車間的人員安排和績效考核工作;
13.領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng);
1、每天組織員工召開生產(chǎn)班前會(huì)。聽取意見，工作安排，指令傳達(dá)。
2、運(yùn)用pdca管理方法，總結(jié)生產(chǎn)過程存在的不符合項(xiàng)，提出整改措施。
3、制定各工序崗位職責(zé)，獎(jiǎng)罰規(guī)定。
4、合理有效的組織生產(chǎn)，按生產(chǎn)計(jì)劃要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
5、對(duì)員工的考勤，工時(shí)，加班，請(qǐng)假，離職等進(jìn)行有效管理。
6、對(duì)生產(chǎn)所涉及到的設(shè)備組織員工進(jìn)行日常維護(hù)并記錄，對(duì)工裝，夾具，勞保，輔料的領(lǐng)用進(jìn)行有效管理并記錄。
7、 生產(chǎn)用原材料嚴(yán)格按計(jì)劃要求領(lǐng)用，生產(chǎn)，尾料或可再利用原材料必須經(jīng)檢驗(yàn)后及時(shí)入庫。
8、
9、 當(dāng)日生產(chǎn)產(chǎn)生的廢料須當(dāng)日按公司要求清離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工及在崗調(diào)崗員工進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)，質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，安全意識(shí)培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。
10、 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行”7s”管理，做到當(dāng)日一小掃，一周一大掃。
11、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造過程所有數(shù)據(jù)，報(bào)表，文件，資料的整理，歸檔工作。
12、 配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成其他工作。
生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇二十二
安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)分析的關(guān)鍵在于安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)的過程，這個(gè)過程是根據(jù)所搜集到的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行邏輯判斷和推理，是一個(gè)對(duì)數(shù)據(jù)特征進(jìn)行分析研究的過程。這個(gè)過程的正確性和完整性直接影響統(tǒng)計(jì)報(bào)表結(jié)論的實(shí)用性。因此，在這一過程中必須正確的運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)各種原始數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析判斷，最終做出正確、真實(shí)和完整的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。
一、做好事故統(tǒng)計(jì)的目的和意義
一是對(duì)一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)、一段時(shí)間內(nèi)的事故進(jìn)行分析比較，一方面可以對(duì)其安全生產(chǎn)工作做出全面、中肯的評(píng)價(jià)，找出事故發(fā)生的規(guī)律。同時(shí)可以看出生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的資料，便于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作作出決策和采取措施。
二是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的事故指標(biāo)體系包括五大絕對(duì)指標(biāo)和四大相對(duì)指標(biāo)。通過指標(biāo)體系對(duì)事故分布情況的分析，可找到哪些行業(yè)、區(qū)域易發(fā)生哪類事故，針對(duì)這些區(qū)域、行業(yè)發(fā)生的事故深入查找原因，加強(qiáng)督促檢查、防范事故。
三是分析發(fā)生事故的時(shí)間，可看到季節(jié)、時(shí)令對(duì)安全生產(chǎn)的影響，如夏季潮濕，電氣設(shè)備容易出現(xiàn)聯(lián)電故障;而冬季氣候干燥、寒冷，用火量增加是火災(zāi)事故的多發(fā)期，因此，就要提前制定預(yù)防措施。
四是事故統(tǒng)計(jì)分析是開展現(xiàn)代化安全管理的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)管理要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，必須積極推動(dòng)其由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代安全管理過渡。使安全生產(chǎn)真正做到“預(yù)防為主”，首先要進(jìn)行事故預(yù)測(cè)，而預(yù)測(cè)離不開大量的事故統(tǒng)計(jì)資料。沒有基礎(chǔ)就談不上發(fā)展，所以說事故統(tǒng)計(jì)分析是安全生產(chǎn)的原動(dòng)力。而且亦應(yīng)有“前事不忘”的效果。
二、當(dāng)前事故統(tǒng)計(jì)分析中存在的問題
部分地區(qū)安全監(jiān)管部門調(diào)度統(tǒng)計(jì)人員不足，有的沒有專職調(diào)度統(tǒng)計(jì)人員，有的雖有工作人員但兼職太多，業(yè)務(wù)不熟練，有的人員變動(dòng)大，難以適應(yīng)開展工作的需要。
事故快報(bào)不快、跟蹤續(xù)報(bào)不及時(shí)、快報(bào)內(nèi)容不完整，往往需要反復(fù)催報(bào)，影響了報(bào)送的時(shí)效。甚至還有漏報(bào)、瞞報(bào)事故的情況發(fā)生，有的地方事故報(bào)告還存在倒流的現(xiàn)象。
部分區(qū)域綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與行業(yè)和領(lǐng)域的數(shù)據(jù)不一致，有的相差較大。有的區(qū)域偏重于簡單的數(shù)據(jù)匯總，尚未開展安全生產(chǎn)形勢(shì)分析工作，不適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際需要。
統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步完善。一些地方統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫不規(guī)范，事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告資料不詳，事故統(tǒng)計(jì)分析指導(dǎo)性較差。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息分散，相互之間孤立，無法建立有機(jī)聯(lián)系。
三、做好事故統(tǒng)計(jì)分析工作的幾點(diǎn)對(duì)策建議
做好事故的統(tǒng)計(jì)工作，最基本的要求就是統(tǒng)計(jì)的數(shù)字要全面、準(zhǔn)確，沒有遺漏，為此，要建立、健全有關(guān)事故統(tǒng)計(jì)的規(guī)章制度，并嚴(yán)格照章辦事。同時(shí)，要和其他有關(guān)部門及有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位密切配合，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，防止個(gè)別生產(chǎn)經(jīng)營單位瞞報(bào)或者謊報(bào)事故。
的工作要明確統(tǒng)計(jì)工作人員，并保持統(tǒng)計(jì)人員的相對(duì)穩(wěn)定，保持統(tǒng)計(jì)工作的連續(xù)性，才能增強(qiáng)其責(zé)任感，才能確保統(tǒng)計(jì)信息的可靠性。特別是出報(bào)表期間，要確保其統(tǒng)計(jì)工作時(shí)間。確因工作需要有人員變動(dòng)的，可及時(shí)安排新任人員接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
統(tǒng)計(jì)工作為加強(qiáng)全市生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)工作，貫徹執(zhí)行國家、省局關(guān)于統(tǒng)計(jì)工作的文件和規(guī)定，要在強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)專人、配備裝備、嚴(yán)肅紀(jì)律等方面作出明確要求，對(duì)各地、各部門的月報(bào)、年報(bào)、快報(bào)、分析報(bào)告等作包括時(shí)間、格式、填報(bào)要求、上報(bào)方式等方面的具體規(guī)定。要建立完善縱橫暢通的事故統(tǒng)計(jì)信息渠道，協(xié)調(diào)好與各縣(市)區(qū)及相關(guān)部門的信息聯(lián)絡(luò)，明確職責(zé)，確保統(tǒng)計(jì)信息的全面、準(zhǔn)確、及時(shí)。明確事故統(tǒng)計(jì)的任務(wù)和內(nèi)容，才能借助數(shù)理統(tǒng)計(jì)手段，對(duì)本地區(qū)安全生產(chǎn)的主要特點(diǎn)分析，存在的規(guī)律性、傾向性和突出性問題及原因分析。對(duì)下一階段安全生產(chǎn)情況的預(yù)測(cè)，指出可能出現(xiàn)的新情況、新問題，并提出意見和建議。
資料搜集又稱統(tǒng)計(jì)調(diào)查，要對(duì)大量零星的原始材料進(jìn)行技術(shù)分組，它是整個(gè)事故統(tǒng)計(jì)工作的前提和基矗資料搜集要根據(jù)事故統(tǒng)計(jì)的任務(wù)，并按照事故統(tǒng)計(jì)工作的性質(zhì)，選定方法。傷亡事故統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)經(jīng)常性的統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)調(diào)查采用報(bào)告法，下級(jí)應(yīng)按照國家制定的`報(bào)告制度，用軟件、報(bào)表、電話等方式逐級(jí)將傷亡事故報(bào)表上報(bào)。
資料整理又稱統(tǒng)計(jì)匯總，是將搜集的事故資料進(jìn)行審核、匯總，并根據(jù)事故統(tǒng)計(jì)的要求計(jì)算有關(guān)數(shù)值。匯總的關(guān)鍵是統(tǒng)計(jì)分組，就是按一定的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，將分組研究的對(duì)象劃分為性質(zhì)相同的組。如按事故四項(xiàng)指標(biāo)分組，然后按組進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算四項(xiàng)指標(biāo)及指標(biāo)進(jìn)度情況。事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，它是安全生產(chǎn)系統(tǒng)采集事故信息的依據(jù)，對(duì)一系列安全工作的合理進(jìn)行起著決定性作用。建立相對(duì)指標(biāo)是科學(xué)評(píng)價(jià)事故的基礎(chǔ)，不但要用絕對(duì)指標(biāo)來衡量事故信息，還應(yīng)引入相對(duì)指標(biāo)體系的概念。
在相互孤立的統(tǒng)計(jì)信息之間建立起有機(jī)的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)事故信息的有效集成，信息共享，便于檢索、查詢及分析應(yīng)用，有利于改變安全生產(chǎn)管理方式，提高效率，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的提高。在建立數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)開發(fā)傷亡事故統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用管理系統(tǒng)。
統(tǒng)計(jì)工作的。將匯總整理的資料及有關(guān)數(shù)值，填入統(tǒng)計(jì)表或繪制統(tǒng)計(jì)圖，應(yīng)用相對(duì)指標(biāo)和絕對(duì)指標(biāo)使大量的零星資料系統(tǒng)化、條理化、科學(xué)化，是統(tǒng)計(jì)工作的結(jié)果。事故統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)表、統(tǒng)計(jì)圖等形式表達(dá)。但不能僅僅停留在報(bào)表里、數(shù)據(jù)上，要能透過數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題。完整收集保留歷年的傷亡事故資料，為探索本地區(qū)事故規(guī)律創(chuàng)造條件。要建立月度分析制度，定期召開分析會(huì)，把生產(chǎn)安全事故情況和行政執(zhí)法情況結(jié)合起來，多方位、多角度、多領(lǐng)域地深入分析本地區(qū)安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)、規(guī)律和存在的問題，找出安全監(jiān)管的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，提出意見和建議，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)導(dǎo)向作用。
生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇二十三
生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的性質(zhì)決定的?，F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒有按期實(shí)現(xiàn)，往往會(huì)波及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行。因此，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，對(duì)于及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對(duì)策，使差距縮小或恢復(fù)正常是非常重要的。
(一)生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求
生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容：
1、檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。
2、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，督促檢查原材料、工具、動(dòng)力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作。
3、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。
4、對(duì)輪班、晝夜、周、旬或月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄;機(jī)器損壞造成的損失記錄;生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等)進(jìn)行分析研究。
對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確。所謂快速，是指對(duì)各種偏差發(fā)現(xiàn)快，采取措施處理快，向上級(jí)管理部門和有關(guān)單位反映情況快。所謂準(zhǔn)確，是指對(duì)情況的判斷準(zhǔn)確，查找原因準(zhǔn)確，采取對(duì)策準(zhǔn)確。為此，就必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)調(diào)度工作分工，建立一套切合實(shí)際和行之有效的調(diào)度工作制度，掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因，采取有效對(duì)策的調(diào)度工作方法。對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的其它一些要求如下所述：
1、生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性，要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。同時(shí)，調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助計(jì)劃人員提高生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制質(zhì)量。
2、生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一?，F(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬，生產(chǎn)情況千變?nèi)f化，講管理就必須講統(tǒng)一意志，統(tǒng)一指揮，建立一個(gè)強(qiáng)有力的助手。各級(jí)調(diào)度部門應(yīng)根據(jù)同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的指示，按照作業(yè)計(jì)劃和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的要求，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用，維護(hù)調(diào)度部門的權(quán)威。
3、生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主。調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動(dòng)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。貫徹預(yù)防為主的原則，就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。在組織生產(chǎn)的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產(chǎn)不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得調(diào)度工作的主動(dòng)權(quán)。
4、生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā)，貫徹群眾路線。為此，調(diào)度人員必須具有深入實(shí)際、扎實(shí)果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時(shí)了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動(dòng)中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題，動(dòng)員群眾自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調(diào)度工作達(dá)到抓早、抓準(zhǔn)、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底的要求。
(二)生產(chǎn)調(diào)度工作的機(jī)構(gòu)和分工
企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門，是實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)(進(jìn)度)控制，進(jìn)行日常生產(chǎn)管理，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的責(zé)任部門。因此，每個(gè)工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該按照上下貫通、左右協(xié)調(diào)、集中統(tǒng)一、靈活有效的原則建立起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng)。在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應(yīng)設(shè)置專職的或兼職的調(diào)度機(jī)構(gòu)和人員，負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生的各種偏差。一般大中型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、車間和工段三級(jí)調(diào)度。即廠部以主管生產(chǎn)的廠長為首，設(shè)總調(diào)度室(或生產(chǎn)科內(nèi)設(shè)調(diào)度組)執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù);車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)調(diào)度組(或調(diào)度員);工段(班組)設(shè)調(diào)度員，也可由工段長(班組長)兼任;在機(jī)修、工具、供應(yīng)、運(yùn)輸、勞動(dòng)等部門也要建立
專業(yè)
性質(zhì)的調(diào)度組織。
各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)明確職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定編制，充實(shí)人員，并配備相應(yīng)的`調(diào)度技術(shù)裝備。
調(diào)度機(jī)構(gòu)的分工應(yīng)根據(jù)集中與分散相結(jié)合的原則，以及每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)來決定。
對(duì)于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高，各個(gè)生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動(dòng)聯(lián)系緊密，生產(chǎn)
安全
問題比較突出的企業(yè)(如化工廠、冶金廠、流水作業(yè)的機(jī)械廠等)，生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些。反之，廠內(nèi)各個(gè)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動(dòng)獨(dú)立程度比較高的企業(yè)(如特種工藝美術(shù)廠、單件小批生產(chǎn)的機(jī)械廠等)，生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應(yīng)該相對(duì)小些，可把較多的權(quán)力下放給基層。
廠部調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度人員分工，一般有以下三種方式：
1、按產(chǎn)品分工。由每個(gè)調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務(wù)。從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準(zhǔn)備、投料、生產(chǎn)，一直到產(chǎn)品完工的全過程，都由分管調(diào)度人員包干負(fù)責(zé)到底。這種分工的優(yōu)點(diǎn)是：調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過程，責(zé)任明確，特別適用于生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品和新產(chǎn)品。其缺點(diǎn)是：容易發(fā)生對(duì)車間、工段的多頭指揮，影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一。
2、按車間、部門分工。由每個(gè)調(diào)度人員分工主管一個(gè)或幾個(gè)車間(業(yè)務(wù)部門)的調(diào)度工作，全面掌握所管車間(或部門)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)活動(dòng)。這種分工的優(yōu)點(diǎn)是：調(diào)度人員能全面了解該車間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況(或該業(yè)務(wù)部門的全部情況)，便于統(tǒng)籌兼顧。其缺點(diǎn)是：不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象。對(duì)于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn)，宜采用這種分工方式。
3、按產(chǎn)品按車間相結(jié)合的分工。即對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)的品種，實(shí)行按車間分工的方式，對(duì)特殊的、難度大的、生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品，設(shè)專職調(diào)度員，以保證此類產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過程;同時(shí)又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突，對(duì)車間、工段多元指揮的現(xiàn)象。
此外，廠級(jí)的設(shè)備、工具、供應(yīng)、運(yùn)輸、倉庫、勞動(dòng)等部門，可根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)立調(diào)度組，或指定專人負(fù)責(zé)調(diào)度工作。
(三)調(diào)度工作制度
生產(chǎn)調(diào)度是一項(xiàng)日常性的工作，應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開展。調(diào)度工作制度一般有：值班制度、調(diào)度會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度、調(diào)度報(bào)告制度等。其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定。
實(shí)行值班制度。為了組織調(diào)度，及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，廠部、車間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度。規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺(tái)。廠部、車間都要設(shè)值班調(diào)度，處理日常生產(chǎn)中的問題。值班調(diào)度在值班期內(nèi)，要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況，檢查調(diào)度會(huì)議決議的執(zhí)行情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中的問題，填寫調(diào)度日志，把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實(shí)行調(diào)度報(bào)告制度。為了使各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解生產(chǎn)情況，企業(yè)各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報(bào)告給上級(jí)調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)一級(jí)生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進(jìn)度情況、商品出產(chǎn)進(jìn)度情況等，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室、車間掌握。
堅(jiān)持調(diào)度會(huì)議制度。調(diào)度會(huì)議是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。企業(yè)一級(jí)調(diào)度會(huì)議由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持，主管調(diào)度工作的科長召集，各車間主任及有關(guān)科室科長參加。車間調(diào)度會(huì)由車間主任主持，車間計(jì)劃調(diào)度組長召集，車間技術(shù)副主任、工具員參加。會(huì)前要做好準(zhǔn)備，事先摸清問題，通知會(huì)議內(nèi)容，集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。會(huì)議上議題要突出重點(diǎn)，要強(qiáng)調(diào)協(xié)作風(fēng)格。會(huì)議既要發(fā)揚(yáng)民主，又要有統(tǒng)一意志。
健全現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度。領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場(chǎng)，到發(fā)生問題的現(xiàn)場(chǎng)去，會(huì)同調(diào)度人員、技術(shù)人員、工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，掌握下情，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，使問題可以獲得又快又好的解決。
堅(jiān)持班前班后小組會(huì)制度。小組通過班前會(huì)布置任務(wù)，調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度;通過班后會(huì)檢查生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況，總結(jié)工作。
生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇一
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，員工考勤的統(tǒng)計(jì)與整理;。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度和質(zhì)量;。
3、負(fù)責(zé)日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設(shè)備管理;。
4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項(xiàng)目推進(jìn)工作。
任職資格：
1、化學(xué)或其他相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷;。
2、熟練使用常用辦公軟件。
3、有化工、制藥企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇二
職位描述。
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，員工考勤的統(tǒng)計(jì)與整理;。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度和質(zhì)量;。
3、負(fù)責(zé)日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設(shè)備管理;。
4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項(xiàng)目推進(jìn)工作。
任職要求：
1、行政、文秘類專業(yè)專科以上學(xué)歷;。
3、文筆流暢，能獨(dú)立撰寫通知、通告等，有較強(qiáng)的表達(dá)、溝通潛力;。
4、熟練使用常用辦公軟件。
生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇三
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度和質(zhì)量;。
3、負(fù)責(zé)日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設(shè)備管理;。
4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項(xiàng)目推進(jìn)工作。
任職資格。
1、行政、文秘類專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷;。
3、文筆流暢，能獨(dú)立撰寫通知、通告等，有較強(qiáng)的表達(dá)、溝通能力;。
4、熟練使用常用辦公軟件。
生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇四
工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)各類電腦文檔的編號(hào)、打印、排版和歸檔;。
3、跟進(jìn)生產(chǎn)流程及進(jìn)度;。
5、完成部門經(jīng)理交代的其他工作;。
任職資格。
1、熟練使用excel、word電腦辦公軟件，有倉庫經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;。
2、具備基本商務(wù)信函寫作能力及較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力;。
3、工作仔細(xì)認(rèn)真、溝通協(xié)調(diào)能力良好、責(zé)任心強(qiáng)、為人正直;。
生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇五
職位描述。
任職資格：
1、大專學(xué)歷，管理類相關(guān)專業(yè);。
2、熟練使用辦公軟件，有iso文件管理有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
3、有模具從業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先思考，能夠跟進(jìn)相關(guān)訂單。
崗位職責(zé)：
1、每日日?qǐng)?bào)表及時(shí)統(tǒng)計(jì)及上報(bào);。
2、下發(fā)各種通知，落實(shí)跟蹤狀況。
5、6s文件管理以及培訓(xùn)，文件受控。
生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇六
工作職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)報(bào)表制作、統(tǒng)計(jì)分析;。
2.負(fù)責(zé)部門文件管理;。
3.負(fù)責(zé)車縫部門日常辦公用品發(fā)放、登記管理，部門考勤管理等;。
4.其他部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
任職資格：
1.大專及以上學(xué)歷;。
2.2年以上文職相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;。
3.熟練運(yùn)用office等辦公軟件;。
4.工作仔細(xì)認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)。
生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇七
職責(zé)：
1、配合生產(chǎn)計(jì)劃，保證及時(shí)準(zhǔn)確提供生產(chǎn)所需物料，保證正常銷售出貨;。
2、負(fù)責(zé)單據(jù)審核及賬務(wù)流程監(jiān)控;。
3、定期對(duì)倉庫業(yè)務(wù)過程中使用單據(jù)的收集、整理、裝訂和保管;。
4、協(xié)調(diào)與溝通倉庫與其他部門具體業(yè)務(wù)往來銜接;。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
崗位要求：
1、中專及以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)管理財(cái)務(wù)物流管理相關(guān)專業(yè);。
2、1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有過倉庫管理、物流管理、財(cái)務(wù)等工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;。
3、了解財(cái)務(wù)知識(shí)，具備專業(yè)物流管理知識(shí);。
4、該崗位單休，偶爾又加班。
生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇八
職位描述。
崗位職責(zé)：1、按照車間主管要求，按時(shí)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，完成當(dāng)日當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù);。
2、按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作;。
3、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成本崗以外的技術(shù)學(xué)習(xí)任務(wù);。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。
任職要求：
1.工作認(rèn)真、有職責(zé)心，不怕辛苦，具有團(tuán)隊(duì)精神。
2.熟悉辦公軟件。
生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇九
崗位職責(zé)：
2、服裝洗水嘜、不干膠打印工作。
3、負(fù)責(zé)樣衣的擺放、整理與登記工作。
任職要求：
1、中專及以上學(xué)歷，對(duì)服裝生產(chǎn)有濃厚興趣。
2、愿意以積極學(xué)習(xí)的心態(tài)去解決問題，提升自己。
3、掌握基本的辦公軟件，并細(xì)致有理的運(yùn)用到工作上。
晉升空間：1、生產(chǎn)(辦公室)文員-跟單-主管助理-主管。
生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇十
生產(chǎn)文員主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門生產(chǎn)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，如每日輸入電腦員工生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、打印生產(chǎn)任務(wù)單、協(xié)助上級(jí)主管分配任務(wù)。下面是本站小編整理的生產(chǎn)文員的工作內(nèi)容。
1.負(fù)責(zé)工裝使用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，報(bào)廢處理程序。
2.核對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單，及發(fā)貨計(jì)劃;。
3.負(fù)責(zé)產(chǎn)線物料領(lǐng)取及核對(duì);。
4.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)臺(tái)賬管理及整理;。
5.生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn)、跟蹤事宜;。
6.協(xié)助產(chǎn)線收貨、物料管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
2、協(xié)助整理生產(chǎn)文件，修改打印等;。
3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成生產(chǎn)訂單，及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)狀況;。
4、負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排生產(chǎn)計(jì)劃;。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)。
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，員工考勤的統(tǒng)計(jì)與整理;。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度和質(zhì)量;。
3、負(fù)責(zé)日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設(shè)備管理;。
4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項(xiàng)目推進(jìn)工作。
任職資格：
1、化學(xué)或其他相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷;。
2、熟練使用常用辦公軟件。
3、有化工、制藥企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇十一
生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱 。下面是小編為大家整理的關(guān)于生產(chǎn)管理員的工作內(nèi)容，歡迎大家的閱讀。
1．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2．組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：
（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；
（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；
（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
3．生產(chǎn)過程管理：
（1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；
（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；
（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；
（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；
（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的.自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：
（1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；
（2）推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；
（3）按時(shí)考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。
5．車間生產(chǎn)安全管理：
（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；
（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
6．車間生產(chǎn)成本控制：
（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；
（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7．車間員工管理：
（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
8．其他工作：
（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；
（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；
（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇十二
工作職責(zé)：
2.負(fù)責(zé)打印生產(chǎn)訂單并把訂單按照訂單號(hào)逐一分開;。
3.處理生產(chǎn)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)訂單;。
4.跟蹤訂單的狀態(tài)、運(yùn)作過程及數(shù)據(jù)也跟蹤，及時(shí)將情況反映到相關(guān)人員;。
5.按公司要求提供相應(yīng)的報(bào)表;。
6.及時(shí)反映系統(tǒng)問題和其他日常操作的問題;。
7.協(xié)助主管處理其他事務(wù)。
崗位要求：
1.中專及以上學(xué)歷，專業(yè)不限，經(jīng)驗(yàn)不限，大專應(yīng)屆生優(yōu)先;。
2.熟練使用辦公軟件(word、excel等)，英語能基本讀寫即可;。
生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇十三
就是接到單子后把所要用到的原料輔料還有產(chǎn)品相關(guān)的所有的東西都要管的.
跟單員的工作內(nèi)容主要有：外貿(mào)業(yè)務(wù)跟單，物料采購跟單，生產(chǎn)過程跟單，貨物運(yùn)輸跟單及客戶聯(lián)絡(luò)跟蹤(客戶接待)。
1.出口貨物跟單;(外貿(mào)業(yè)務(wù)跟進(jìn))了解基本外貿(mào)知識(shí)：(談判，報(bào)價(jià)，接單，簽合同等等)?；A(chǔ)外語及函電往來。
2.物料采購跟單。(業(yè)務(wù)跟進(jìn))懂營銷，懂產(chǎn)品。(物料，性能，使用，保養(yǎng))。
3.生產(chǎn)過程跟單(生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn))懂生產(chǎn)，懂管理，懂溝通。
4.貨物運(yùn)輸跟單(出貨跟進(jìn))貨物運(yùn)輸知識(shí)，(運(yùn)輸工具，方法，配柜)及了解報(bào)關(guān)知識(shí)。
5.客戶聯(lián)絡(luò)跟蹤(客戶接待)：了解對(duì)客戶的管理，懂國際禮儀知識(shí)。
1、客戶所下訂單的數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督(訂單數(shù)量、交貨日期、結(jié)款方式、回傳交期)。
2、確認(rèn)物料是否到位，為生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。
3、跟進(jìn)生產(chǎn)，滿足客戶供貨要求。
4、把交完的訂單及時(shí)交給財(cái)務(wù)，做好對(duì)帳工作，協(xié)助業(yè)務(wù)回籠資金。
5、把自己不能解決的問題及時(shí)向上級(jí)反映，及時(shí)解決問題。
6、做好本職工作的同時(shí)，協(xié)助財(cái)務(wù)和出納工作。
工作要領(lǐng)：
1、熱情禮貌、積極向上、責(zé)任心強(qiáng)。
2、在客戶和業(yè)務(wù)之間做好溝通和協(xié)調(diào)工作并及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)信息。
3、保持良好的客戶關(guān)系。
4、做好各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作。
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生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇十四
班組長每天到達(dá)企業(yè)后的第一件事，就是去生產(chǎn)現(xiàn)常為更好地安排生產(chǎn)，班組長必須提前15分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，從質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期和人員、機(jī)器設(shè)備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境等角度把握上一個(gè)班組的狀況，做到上班之前就對(duì)工作安排心中有數(shù)，意外事情提前聯(lián)絡(luò)，并及時(shí)處理，生產(chǎn)工作內(nèi)容。
工作交接也稱“***”，一般發(fā)生在相同作業(yè)場(chǎng)所，執(zhí)行同一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃、使用相同設(shè)備進(jìn)行交替作業(yè)的班組之間，由前后相連的出勤班組長及其領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行。根據(jù)實(shí)際需要，有時(shí)班組骨干員工也要參加。班組長提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的目的是把握現(xiàn)場(chǎng)狀況，進(jìn)行工作的交接。
對(duì)于***班長而言，完成工作交接才能算當(dāng)日工作完成。***班組長必須做到交接之后對(duì)當(dāng)班工作的安排心中有數(shù)，尤其對(duì)產(chǎn)品要求，以及人員、機(jī)器設(shè)備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境變化點(diǎn)的應(yīng)對(duì)、轉(zhuǎn)產(chǎn)安排等重要事情必須做到心中有數(shù)。
高效率地召開班前會(huì)是班組工作效率的重要保證。班組長上班時(shí)，首先要做到是召開班前會(huì)，確認(rèn)人員出勤情況，總結(jié)頭一天工作，布置當(dāng)天工作及人員調(diào)配，進(jìn)進(jìn)工作指導(dǎo)和人員教育。
生產(chǎn)。
利用班前會(huì)安排好班組工作，員工各就各位開始工作，班組長必須對(duì)生產(chǎn)安排的落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)?，F(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)包括以下幾點(diǎn)：生產(chǎn)型號(hào)是否正確;作業(yè)人員是否到位;相關(guān)人員對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)量是否清楚;現(xiàn)場(chǎng)材料是否準(zhǔn)備到位;設(shè)備是否正常;產(chǎn)品是否首檢;實(shí)際轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間是否安排好。
質(zhì)量巡檢是班組長日常工作的重要內(nèi)容之一，控制產(chǎn)品質(zhì)量不只是質(zhì)檢員的事，班組長更要主動(dòng)參與。質(zhì)量巡檢的實(shí)質(zhì)是檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施情況、現(xiàn)場(chǎng)的工作質(zhì)量、變化點(diǎn)把握及異常應(yīng)對(duì)。在此過程中，尤其要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量記錄的確認(rèn)，通過質(zhì)量記錄把握一線員工的作業(yè)狀態(tài)。
事物每天都在以某種方式發(fā)生變化。變化管理是現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要內(nèi)容，其目的.是預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，在事故、故障的損失出現(xiàn)之前即采取主動(dòng)性的改善行動(dòng)。把握現(xiàn)場(chǎng)變化點(diǎn)一般是從人員、機(jī)器設(shè)備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)進(jìn)度等六大方面進(jìn)行。
異常的情形有很多種，有的是行為異常(如違章、違紀(jì)、違反規(guī)范)，有的是狀態(tài)異常(如偏差、事故、隱患)，班組長工作中發(fā)現(xiàn)異常后要善于區(qū)分不同的情形和程度，采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)及時(shí)處理，防患于未然。
在工作中，班組長應(yīng)該結(jié)合具體業(yè)務(wù)，充分利用業(yè)務(wù)帶來的機(jī)會(huì)，進(jìn)行跨部門、跨級(jí)別是溝通，向上報(bào)告，橫向聯(lián)絡(luò)，參加會(huì)議，協(xié)調(diào)關(guān)系，通報(bào)信息，商量工作，志在解決問題。在溝通中，不僅要?jiǎng)?wù)實(shí)交流，也要?jiǎng)?wù)虛交流，如關(guān)心本班組員工生活問題等。
根據(jù)當(dāng)天的實(shí)際情況，班組長要按要求填寫相關(guān)報(bào)表，記錄生產(chǎn)、質(zhì)量、員工出勤、效率及班級(jí)其它工作的結(jié)果和相關(guān)信息。報(bào)表要填寫準(zhǔn)確、及時(shí)，要盡量數(shù)字化、具體化、避免大而空的形式主義。
生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇十五
安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)分析的關(guān)鍵在于安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)的過程，這個(gè)過程是根據(jù)所搜集到的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行邏輯判斷和推理，是一個(gè)對(duì)數(shù)據(jù)特征進(jìn)行分析研究的過程，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的工作內(nèi)容。這個(gè)過程的正確性和完整性直接影響統(tǒng)計(jì)報(bào)表結(jié)論的實(shí)用性。因此，在這一過程中必須正確的運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)各種原始數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析判斷，最終做出正確、真實(shí)和完整的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。
一是對(duì)一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)、一段時(shí)間內(nèi)的事故進(jìn)行分析比較，一方面可以對(duì)其安全生產(chǎn)工作做出全面、中肯的評(píng)價(jià)，找出事故發(fā)生的規(guī)律。同時(shí)可以看出生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的資料，便于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作作出決策和采取措施。
二是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的事故指標(biāo)體系包括五大絕對(duì)指標(biāo)和四大相對(duì)指標(biāo)。通過指標(biāo)體系對(duì)事故分布情況的分析，可找到哪些行業(yè)、區(qū)域易發(fā)生哪類事故，針對(duì)這些區(qū)域、行業(yè)發(fā)生的事故深入查找原因，加強(qiáng)督促檢查、防范事故。
三是分析發(fā)生事故的時(shí)間，可看到季節(jié)、時(shí)令對(duì)安全生產(chǎn)的影響，如夏季潮濕，電氣設(shè)備容易出現(xiàn)聯(lián)電故障;而冬季氣候干燥、寒冷，用火量增加是火災(zāi)事故的多發(fā)期，因此，就要提前制定預(yù)防措施。
四是事故統(tǒng)計(jì)分析是開展現(xiàn)代化安全管理的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)管理要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，必須積極推動(dòng)其由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代安全管理過渡。使安全生產(chǎn)真正做到“預(yù)防為主”，首先要進(jìn)行事故預(yù)測(cè)，而預(yù)測(cè)離不開大量的事故統(tǒng)計(jì)資料。沒有基礎(chǔ)就談不上發(fā)展，所以說事故統(tǒng)計(jì)分析是安全生產(chǎn)的原動(dòng)力。而且亦應(yīng)有“前事不忘”的效果。
一是部分地區(qū)安全監(jiān)管部門調(diào)度統(tǒng)計(jì)人員不足，有的沒有專職調(diào)度統(tǒng)計(jì)人員，有的雖有工作人員但兼職太多，業(yè)務(wù)不熟練，有的人員變動(dòng)大，難以適應(yīng)開展工作的需要。
二是事故快報(bào)不快、跟蹤續(xù)報(bào)不及時(shí)、快報(bào)內(nèi)容不完整，往往需要反復(fù)催報(bào)，影響了報(bào)送的時(shí)效。甚至還有漏報(bào)、瞞報(bào)事故的情況發(fā)生，有的地方事故報(bào)告還存在倒流的現(xiàn)象。
三是部分區(qū)域綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與行業(yè)和領(lǐng)域的數(shù)據(jù)不一致，有的相差較大。有的區(qū)域偏重于簡單的數(shù)據(jù)匯總，尚未開展安全生產(chǎn)形勢(shì)分析工作，不適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際需要。
四是統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步完善。一些地方統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫不規(guī)范，事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告資料不詳，事故統(tǒng)計(jì)分析指導(dǎo)性較差。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息分散，相互之間孤立，無法建立有機(jī)聯(lián)系。
做好事故的統(tǒng)計(jì)工作，最基本的要求就是統(tǒng)計(jì)的數(shù)字要全面、準(zhǔn)確，沒有遺漏，為此，要建立、健全有關(guān)事故統(tǒng)計(jì)的規(guī)章制度，并嚴(yán)格照章辦事。同時(shí)，要和其他有關(guān)部門及有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位密切配合，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，防止個(gè)別生產(chǎn)經(jīng)營單位瞞報(bào)或者謊報(bào)事故。
一是要建立健全責(zé)任明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的工作機(jī)制。要明確統(tǒng)計(jì)工作人員，并保持統(tǒng)計(jì)人員的相對(duì)穩(wěn)定，保持統(tǒng)計(jì)工作的連續(xù)性，才能增強(qiáng)其責(zé)任感，才能確保統(tǒng)計(jì)信息的可靠性。特別是出報(bào)表期間，要確保其統(tǒng)計(jì)工作時(shí)間。確因工作需要有人員變動(dòng)的，可及時(shí)安排新任人員接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
二是明確統(tǒng)計(jì)工作要求。為加強(qiáng)全市生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)工作，貫徹執(zhí)行國家、省局關(guān)于統(tǒng)計(jì)工作的文件和規(guī)定，要在強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)專人、配備裝備、嚴(yán)肅紀(jì)律等方面作出明確要求，對(duì)各地、各部門的月報(bào)、年報(bào)、快報(bào)、分析報(bào)告等作包括時(shí)間、格式、填報(bào)要求、上報(bào)方式等方面的具體規(guī)定。要建立完善縱橫暢通的事故統(tǒng)計(jì)信息渠道，協(xié)調(diào)好與各縣(市)區(qū)及相關(guān)部門的.信息聯(lián)絡(luò)，明確職責(zé)，確保統(tǒng)計(jì)信息的全面、準(zhǔn)確、及時(shí)。明確事故統(tǒng)計(jì)的任務(wù)和內(nèi)容，才能借助數(shù)理統(tǒng)計(jì)手段，對(duì)本地區(qū)安全生產(chǎn)的主要特點(diǎn)分析，存在的規(guī)律性、傾向性和突出性問題及原因分析。對(duì)下一階段安全生產(chǎn)情況的預(yù)測(cè)，指出可能出現(xiàn)的新情況、新問題，并提出意見和建議。
三是要做好相關(guān)資料的搜集。資料搜集又稱統(tǒng)計(jì)調(diào)查，要對(duì)大量零星的原始材料進(jìn)行技術(shù)分組，它是整個(gè)事故統(tǒng)計(jì)工作的前提和基矗資料搜集要根據(jù)事故統(tǒng)計(jì)的任務(wù)，并按照事故統(tǒng)計(jì)工作的性質(zhì)，選定方法。傷亡事故統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)經(jīng)常性的統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)調(diào)查采用報(bào)告法，下級(jí)應(yīng)按照國家制定的報(bào)告制度，用軟件、報(bào)表、電話等方式逐級(jí)將傷亡事故報(bào)表上報(bào)。
四是要對(duì)資料進(jìn)行整理。資料整理又稱統(tǒng)計(jì)匯總，是將搜集的事故資料進(jìn)行審核、匯總，并根據(jù)事故統(tǒng)計(jì)的要求計(jì)算有關(guān)數(shù)值。匯總的關(guān)鍵是統(tǒng)計(jì)分組，就是按一定的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，將分組研究的對(duì)象劃分為性質(zhì)相同的組。如按事故四項(xiàng)指標(biāo)分組，然后按組進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算四項(xiàng)指標(biāo)及指標(biāo)進(jìn)度情況。事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，它是安全生產(chǎn)系統(tǒng)采集事故信息的依據(jù)，對(duì)一系列安全工作的合理進(jìn)行起著決定性作用。建立相對(duì)指標(biāo)是科學(xué)評(píng)價(jià)事故的基礎(chǔ)，不但要用絕對(duì)指標(biāo)來衡量事故信息，還應(yīng)引入相對(duì)指標(biāo)體系的概念。
五是建立健全傷亡事故管理數(shù)據(jù)庫。在相互孤立的統(tǒng)計(jì)信息之間建立起有機(jī)的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)事故信息的有效集成，信息共享，便于檢索、查詢及分析應(yīng)用，有利于改變安全生產(chǎn)管理方式，提高效率，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的提高。在建立數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)開發(fā)傷亡事故統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用管理系統(tǒng)。
六是要強(qiáng)化分析，切實(shí)發(fā)揮事故統(tǒng)計(jì)工作的導(dǎo)向作用。將匯總整理的資料及有關(guān)數(shù)值，填入統(tǒng)計(jì)表或繪制統(tǒng)計(jì)圖，應(yīng)用相對(duì)指標(biāo)和絕對(duì)指標(biāo)使大量的零星資料系統(tǒng)化、條理化、科學(xué)化，是統(tǒng)計(jì)工作的結(jié)果。事故統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)表、統(tǒng)計(jì)圖等形式表達(dá)。但不能僅僅停留在報(bào)表里、數(shù)據(jù)上，要能透過數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題。完整收集保留歷年的傷亡事故資料，為探索本地區(qū)事故規(guī)律創(chuàng)造條件。要建立月度分析制度，定期召開分析會(huì)，把生產(chǎn)安全事故情況和行政執(zhí)法情況結(jié)合起來，多方位、多角度、多領(lǐng)域地深入分析本地區(qū)安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)、規(guī)律和存在的問題，找出安全監(jiān)管的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，提出意見和建議，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)導(dǎo)向作用。
生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇十六
3、不斷挖掘公司潛在客戶。
遵循領(lǐng)導(dǎo)的工作，并努力完成任務(wù)。具體情況分析，一般來說總經(jīng)理助理的職責(zé)是：
2、協(xié)助總經(jīng)理處理好后勤集團(tuán)的日常事務(wù)。
3、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)下屬部門之間的關(guān)系。
4、協(xié)助總經(jīng)理做好與外單位聯(lián)系的具體工作。
5、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
a、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計(jì)劃權(quán)和調(diào)度權(quán)。
b、對(duì)下屬各職能部門完成任務(wù)的.情況有考核權(quán)。
c、對(duì)下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)。
d、對(duì)總經(jīng)理決策有建議權(quán)。
a、對(duì)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的完成負(fù)組織協(xié)調(diào)責(zé)任。
b、對(duì)公司中、長期發(fā)展規(guī)劃負(fù)組織、推動(dòng)責(zé)任。
c、因調(diào)研信息嚴(yán)重失真、影響公司重大決策給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。
生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇十七
7.組長以上管理人員考勤的管理
8.生產(chǎn)部人員的請(qǐng)假、辭工的辦理
9.廠部與各相關(guān)部門的聯(lián)系
10.跟進(jìn)廠部安排給車間的各項(xiàng)日常性事務(wù)的進(jìn)度
11.配方的發(fā)放與回收
12.每月產(chǎn)量的合計(jì)
13.協(xié)助廠長做好每月車間管理人員變動(dòng)工作
14.廠部日常會(huì)議的準(zhǔn)備工作并做好會(huì)議記錄
15.接聽電話及一般來訪者的接待
16.在廠長的指導(dǎo)下完善其它工作
工作要求：良好的職業(yè)道德，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)
1.在廠長的指引下，完成日常事務(wù)
2.按要求完成每日的生產(chǎn)部管理日?qǐng)?bào)表
3.按廠長的要求完成每星期的生產(chǎn)計(jì)劃的打印
4.收集車間物料盤點(diǎn)表并進(jìn)行分析，做各項(xiàng)物料的明確去向
5.車間報(bào)表的收集、歸檔及上繳、下傳做到準(zhǔn)確無誤，新資料及時(shí)下傳，便于生產(chǎn);
6.組長以上管理人員的計(jì)勤、統(tǒng)計(jì)無誤
7.按要求對(duì)生產(chǎn)部人員請(qǐng)假、辭工手續(xù)的辦理
8.與相關(guān)部門的聯(lián)系，有問題立即上報(bào)廠長
9.要求各車間的日常事務(wù)按時(shí)、按質(zhì)完成
10.每天發(fā)放與回收配方，使車間能準(zhǔn)時(shí)收到配方
12.對(duì)廠長每月車間管理人員的變動(dòng)工作起到上傳、下達(dá)的作用
13.按廠部要求準(zhǔn)備好日常會(huì)議，及做好會(huì)議記錄，做好會(huì)議記錄完整、客觀
14.跟進(jìn)廠部與各相關(guān)部門已確定的事務(wù)的.進(jìn)度
15.接聽電話及一般來訪者的接待工作，并做好記錄，有問題及時(shí)上報(bào)廠長
16.完成廠長交辦的其它工作
1.按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成日常事務(wù)
2.每天下午2點(diǎn)之前完成前一天的生產(chǎn)部管理日?qǐng)?bào)表
3.每星期的生產(chǎn)計(jì)劃編寫、發(fā)放，有改變就重新編寫、發(fā)放，做到計(jì)劃的最新性、及時(shí)性
4.每月月底進(jìn)行車間物料盤點(diǎn)表的收集、分析，與上月進(jìn)行對(duì)照、分析
5.每天上午11點(diǎn)之前收集好車間各種報(bào)表，上交廠長并進(jìn)行歸檔
6.每日對(duì)組長以上管理人員的考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，月底進(jìn)行匯總并上交廠長
7.對(duì)生產(chǎn)部人員的請(qǐng)假、辭工手續(xù)當(dāng)日辦理，并移交行政部
8.做好與相關(guān)部門的聯(lián)系工作，有問題及時(shí)上報(bào)廠長
9.及時(shí)中時(shí)廠部安排給車間的各項(xiàng)日常事務(wù)進(jìn)度，未完成的督促其立即完成
10.每天下午5點(diǎn)之前回收今日已生產(chǎn)完的配方，發(fā)放明天生產(chǎn)的配方
11.每月10號(hào)之前完成上月產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)及原材料的使用情況
13.及時(shí)做好廠部日常會(huì)議的準(zhǔn)備工作，并做好會(huì)議記錄，第二天上午發(fā)放會(huì)議記錄
14.日常工作中須與各同事進(jìn)行密切的配合
1. 根據(jù)年度銷售計(jì)劃編制半年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱;
2. 負(fù)責(zé)按照erp流程及操作規(guī)程分解要貨單，編制月度生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃并報(bào)批;(注：如果有用到erp系統(tǒng)的話就涉及到錄入,即每天生產(chǎn)(進(jìn)度)的錄入這個(gè)系統(tǒng)雖然比較簡單,但需要的是萬分謹(jǐn)慎，如果輸錯(cuò)一個(gè)數(shù)字，后果不堪想像，要是的細(xì)心!)
3. 負(fù)責(zé)向車間和其他職能部門傳達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、提醒車間、采購、倉庫按計(jì)劃組織生產(chǎn);
4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)，填報(bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表并發(fā)放相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo);
5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，員工考勤的統(tǒng)計(jì)與整理;
6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度和質(zhì)量設(shè)備管理;
7.負(fù)責(zé)全車間的會(huì)議通知、記錄工作。
8.負(fù)責(zé)主管交給你的文件資料的打印、登記、發(fā)放的工作。
9.負(fù)責(zé)主管室的辦公室的清潔衛(wèi)生。
10.負(fù)責(zé)車間各種文件的保管、存檔的工作。
11.負(fù)責(zé)車間辦公用品、勞保用品的分配和發(fā)放。
12.負(fù)責(zé)報(bào)刊雜志訂閱工作。
13.負(fù)責(zé)接待辦公室的來訪人員。
14.負(fù)責(zé)做好公司電話的接聽、記錄工作。
15.負(fù)責(zé)傳真收發(fā)與登記工作。
16.負(fù)責(zé)員工人事檔案的建立、管理工作。
17.負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的管理工作。
18.負(fù)責(zé)辦理員工上崗及離職等手續(xù)工作。
19.負(fù)責(zé)公司招聘新員工的相關(guān)銜接工作。
20.負(fù)責(zé)完成本部門經(jīng)理交辦的其他工作。
生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇十八
生產(chǎn)部文員的工作并非輕松，常常需要協(xié)助部門做好其他的事情。以下是關(guān)于產(chǎn)部文員的工作內(nèi)容，歡迎閱覽!
1. 協(xié)助部門主管執(zhí)行公司和車間的各項(xiàng)管理，做好政策落實(shí);
3. 抓好各車間民主管理，依靠群眾，對(duì)各車間生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)每個(gè)人的主人翁責(zé)任感。
4. 積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;
5. 督查車間各個(gè)崗位嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程運(yùn)作;
6. 組織各車間各崗位做好完整的工作記錄，搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、整齊、清晰、按時(shí)公布，妥善保管。
10. 配合各車間主管做好本車間的人員安排和績效考核工作;
13. 領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng);
生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇十九
生產(chǎn)管理人員的工作內(nèi)容主要有：
(1)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)實(shí)際，為決策層提供生產(chǎn)規(guī)劃方面的建議、方案。
(2)為決策層提供生產(chǎn)方面的信息。
(3)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)提供生產(chǎn)方面的保證。
(4)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制，并創(chuàng)造一個(gè)文明、安全、無污染的生產(chǎn)環(huán)境。
(5)準(zhǔn)確無誤地接受決策層的任務(wù)，接受其指導(dǎo)，執(zhí)行具體的部門業(yè)務(wù)。
(6)將決策層的`任務(wù)原原本本地傳給下級(jí)，并詳細(xì)說明，直到下經(jīng)有徹底理解為止。
(7)率領(lǐng)員工，團(tuán)結(jié)一致，共同奮斗，完成決策層交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
(8)對(duì)本部門發(fā)生的問題超過自己權(quán)限的要及時(shí)上報(bào)決策層。
(9)主動(dòng)自覺地處理好工作中出現(xiàn)的各種矛盾。
(10)負(fù)責(zé)對(duì)本部門下屬人員的考核評(píng)價(jià)、教育指導(dǎo)和提升、轉(zhuǎn)職申報(bào)。
(11)代表本部門處理好本部門與決策部門、本部門與其他部門的關(guān)系。
世界經(jīng)理人網(wǎng)站致力于引導(dǎo)中國經(jīng)理人實(shí)現(xiàn)卓越管理。在這里，你可以找到全球最先進(jìn)，并切合中國實(shí)際的管理思想和經(jīng)驗(yàn)。
員工激勵(lì)的手段很多，通過改變員工工作的內(nèi)容、工作量和工作方式，為員工帶來新鮮感，刺激他們身上已經(jīng)麻木的神經(jīng)，讓他們?cè)谛迈r變化和刺激壓力中重新喚醒自身的能量和才智，才是管理層必須考慮的問題。
一看簡歷基本信息，二看簡歷工作內(nèi)容，三看簡歷真?zhèn)危耐高^簡歷看應(yīng)聘者。
hr就是要通過日常人力資源管理工作將品牌管理內(nèi)容貫穿到每個(gè)員工的行為之中。
銷售大師們談?wù)摿撕芏嘤嘘P(guān)價(jià)值主張的內(nèi)容，但是真正重要的“價(jià)值”是你帶入客戶關(guān)系的價(jià)值。這一“價(jià)值”完全依賴于你的價(jià)值觀—你處理你的工作以及你對(duì)待周圍的人的方法?？紤]到這一點(diǎn)，世界上最頂級(jí)的銷售專家和你在這里分享六條價(jià)值觀。
預(yù)算時(shí)間和優(yōu)化時(shí)間本來是emba學(xué)習(xí)的課程內(nèi)容之一，學(xué)員們也可以用來管理自己的學(xué)習(xí)、工作和生活。
從生產(chǎn)管理初階的角度談erp中的生產(chǎn)管理的必要性。
傳統(tǒng)生產(chǎn)流程：路徑太混亂，問題暗滋長;組建工作單元：偏差被削減，質(zhì)量得改善。
成功的管理者，或許工作內(nèi)容不同、工作習(xí)慣不同、特長不同，但是有一點(diǎn)是相同的，那就是比別人更加努力的工作。
即使把ppt做得出神入化，可如果沒有實(shí)質(zhì)的內(nèi)容，就毫無意義。
關(guān)注員工公平感是以人為中心的管理的重要內(nèi)容，各社會(huì)組織管理層應(yīng)把對(duì)員工公平感的關(guān)注融于日常的工作中，從大處著眼，從細(xì)處入手，以提高員工工作熱情和積極性。
生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇二十
生產(chǎn)文員:
2 做周或月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表；
3 文件歸檔，會(huì)議記錄之類的雜事；
生管員:
1、根據(jù)公司運(yùn)營目標(biāo)，制定生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，并督導(dǎo)執(zhí)行。
2、協(xié)調(diào)公司各區(qū)域相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)，均衡生產(chǎn)。
3、制定作業(yè)流程并督導(dǎo)執(zhí)行。
4、結(jié)合新產(chǎn)品擴(kuò)展完善相關(guān)作業(yè)規(guī)范及修訂。
5、監(jiān)督公司各區(qū)域生產(chǎn)及品質(zhì)安全，確保安全生產(chǎn)。
人事文員:
1． 協(xié)助主管組織月度和季度考評(píng)，并及時(shí)完成統(tǒng)計(jì)、整理和發(fā)布工作。
2． 負(fù)責(zé)公司員工的薪酬計(jì)算與統(tǒng)計(jì)工作，并將考評(píng)和薪酬調(diào)整結(jié)果記入檔案。
3． 負(fù)責(zé)公司員工的人事檔案的日常維護(hù)工作。
4． 協(xié)助主管解決員工考評(píng)和職位調(diào)整中發(fā)生的異議與糾紛。
5． 辦理員工錄用、登記、入職、任免、遷調(diào)、獎(jiǎng)懲和離職等具體手續(xù)。
采購文員:
(1)請(qǐng)購單、驗(yàn)收單之登記。
(2)訂購單與合約的登記。
(3)交貨記錄及跟蹤。
(4)供應(yīng)商來訪的安排與接待。
(5)采購費(fèi)用的統(tǒng)一申請(qǐng)與報(bào)支。
(6)進(jìn)出口商品文件及手續(xù)之申請(qǐng)。
生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇二十一
在我們平凡無奇的學(xué)生時(shí)代，說到知識(shí)點(diǎn)，大家是不是都習(xí)慣性的重視？知識(shí)點(diǎn)就是掌握某個(gè)問題/知識(shí)的學(xué)習(xí)要點(diǎn)。為了幫助大家更高效的學(xué)習(xí)，以下是小編收集整理的生產(chǎn)的工作內(nèi)容知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)大家有所幫助。
生產(chǎn)部門工作職能：根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃，從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等要求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對(duì)企業(yè)的人力、材料、設(shè)備、資金等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。而生產(chǎn)部門工作職責(zé)可以分為四大塊：
1、牛產(chǎn)計(jì)劃的制訂與修訂。
2、產(chǎn)品訂單的審核、登記及分段。
3、產(chǎn)品訂單交貨期核定及變更應(yīng)對(duì)。
4、生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃與完成情況統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)銷平衡調(diào)度。
5、生產(chǎn)人員的調(diào)度及集體公休的審核。
6、生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制(臺(tái)樣品制作進(jìn)度)：
7、用料管理及用料變動(dòng)的追蹤、改善;
8、交貨期變化反應(yīng)及處理;
9、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品質(zhì)置等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)。
1、各項(xiàng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定與修訂(含樣品制作)。
2、各項(xiàng)生產(chǎn)操作規(guī)程的制定(含樣品制作)。
3、作業(yè)方法的制定、改善、簡化與推行。
4、技術(shù)部門產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃編制與匯總。
5、對(duì)生產(chǎn)管理異常反應(yīng)的處理及迫蹤。
6、生產(chǎn)績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂。
7、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表編制及重大安全事故的調(diào)查處理。
8、每月生產(chǎn)任務(wù)完成情況的檢查，提出完成生產(chǎn)任務(wù)過程中存在問題的解決措施。
9、對(duì)生產(chǎn)績效獎(jiǎng)金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及比較。
10、對(duì)樣品、原材料標(biāo)準(zhǔn)用量進(jìn)行計(jì)算。
11、對(duì)訂單中的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。
1、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、計(jì)量好理、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的制定及執(zhí)行。
2、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、提高、升級(jí)、認(rèn)證工作計(jì)劃。并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量糾紛。
3、負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
4、配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢查員、計(jì)量員、管理人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)對(duì)計(jì)量、質(zhì)員人員培訓(xùn)考核力度，建立和完善計(jì)量、質(zhì)量人員執(zhí)證上崗制度。
5、負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)。
6、負(fù)責(zé)收集和掌握國內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，傳遞質(zhì)量信息。
7、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題引起的質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事故的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確地提出處理意見。一般質(zhì)量事故，由生產(chǎn)部門全權(quán)處理，重大質(zhì)量事故，生產(chǎn)部門提出處理意見，報(bào)主管副總簽署意見后，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準(zhǔn)后，下文處理。
8、負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任制。明確各崗位職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，及時(shí)制定或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，教育員工嚴(yán)格遵守生產(chǎn)、工藝、安全紀(jì)律。
9、負(fù)責(zé)收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料。定期或不定期地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、客戶抽查，及時(shí)撰寫質(zhì)量市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告，提出改進(jìn)意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
10、負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。建立和規(guī)范原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)討報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)程序，培訓(xùn)專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計(jì)人員，提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量。
11、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃平衡會(huì)上用口頭或書面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會(huì)集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理個(gè)別匯報(bào)。
1、負(fù)責(zé)制定和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度。
2、編制近期技術(shù)發(fā)展計(jì)劃，編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃、規(guī)劃的制訂、修改、補(bǔ)無、實(shí)施等一系列工作的.組織和管理。
3、編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。
4、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃的制訂、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和增加。
5、合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程。
6、研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究、匯總、歸檔等保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)。
7、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)推，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)范化管理。
8、編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。
9、認(rèn)真做好技術(shù)圖樣、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管制度。
10、及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作正常進(jìn)行。
11、及時(shí)收集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，準(zhǔn)確把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)。
12、負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，抓好技術(shù)管理人才將養(yǎng)和技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃地推薦、引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作。
13、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)。
14、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制定、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、管理工作。
15、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
1. 協(xié)助部門主管執(zhí)行公司和車間的各項(xiàng)管理，做好政策落實(shí);
3. 抓好各車間民主管理，依靠群眾，對(duì)各車間生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)每個(gè)人的主人翁責(zé)任感。
4. 積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;
5. 督查車間各個(gè)崗位嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程運(yùn)作;
6. 組織各車間各崗位做好完整的工作記錄，搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、整齊、清晰、按時(shí)公布，妥善保管。
10. 配合各車間主管做好本車間的人員安排和績效考核工作;
13.領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng);
1、每天組織員工召開生產(chǎn)班前會(huì)。聽取意見，工作安排，指令傳達(dá)。
2、運(yùn)用pdca管理方法，總結(jié)生產(chǎn)過程存在的不符合項(xiàng)，提出整改措施。
3、制定各工序崗位職責(zé)，獎(jiǎng)罰規(guī)定。
4、合理有效的組織生產(chǎn)，按生產(chǎn)計(jì)劃要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
5、對(duì)員工的考勤，工時(shí)，加班，請(qǐng)假，離職等進(jìn)行有效管理。
6、對(duì)生產(chǎn)所涉及到的設(shè)備組織員工進(jìn)行日常維護(hù)并記錄，對(duì)工裝，夾具，勞保，輔料的領(lǐng)用進(jìn)行有效管理并記錄。
7、 生產(chǎn)用原材料嚴(yán)格按計(jì)劃要求領(lǐng)用，生產(chǎn)，尾料或可再利用原材料必須經(jīng)檢驗(yàn)后及時(shí)入庫。
8、
9、 當(dāng)日生產(chǎn)產(chǎn)生的廢料須當(dāng)日按公司要求清離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工及在崗調(diào)崗員工進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)，質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，安全意識(shí)培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。
10、 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行”7s”管理，做到當(dāng)日一小掃，一周一大掃。
11、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造過程所有數(shù)據(jù)，報(bào)表，文件，資料的整理，歸檔工作。
12、 配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成其他工作。
生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇二十二
安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)分析的關(guān)鍵在于安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)的過程，這個(gè)過程是根據(jù)所搜集到的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行邏輯判斷和推理，是一個(gè)對(duì)數(shù)據(jù)特征進(jìn)行分析研究的過程。這個(gè)過程的正確性和完整性直接影響統(tǒng)計(jì)報(bào)表結(jié)論的實(shí)用性。因此，在這一過程中必須正確的運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)各種原始數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析判斷，最終做出正確、真實(shí)和完整的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。
一、做好事故統(tǒng)計(jì)的目的和意義
一是對(duì)一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)、一段時(shí)間內(nèi)的事故進(jìn)行分析比較，一方面可以對(duì)其安全生產(chǎn)工作做出全面、中肯的評(píng)價(jià)，找出事故發(fā)生的規(guī)律。同時(shí)可以看出生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的資料，便于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作作出決策和采取措施。
二是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的事故指標(biāo)體系包括五大絕對(duì)指標(biāo)和四大相對(duì)指標(biāo)。通過指標(biāo)體系對(duì)事故分布情況的分析，可找到哪些行業(yè)、區(qū)域易發(fā)生哪類事故，針對(duì)這些區(qū)域、行業(yè)發(fā)生的事故深入查找原因，加強(qiáng)督促檢查、防范事故。
三是分析發(fā)生事故的時(shí)間，可看到季節(jié)、時(shí)令對(duì)安全生產(chǎn)的影響，如夏季潮濕，電氣設(shè)備容易出現(xiàn)聯(lián)電故障;而冬季氣候干燥、寒冷，用火量增加是火災(zāi)事故的多發(fā)期，因此，就要提前制定預(yù)防措施。
四是事故統(tǒng)計(jì)分析是開展現(xiàn)代化安全管理的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)管理要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，必須積極推動(dòng)其由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代安全管理過渡。使安全生產(chǎn)真正做到“預(yù)防為主”，首先要進(jìn)行事故預(yù)測(cè)，而預(yù)測(cè)離不開大量的事故統(tǒng)計(jì)資料。沒有基礎(chǔ)就談不上發(fā)展，所以說事故統(tǒng)計(jì)分析是安全生產(chǎn)的原動(dòng)力。而且亦應(yīng)有“前事不忘”的效果。
二、當(dāng)前事故統(tǒng)計(jì)分析中存在的問題
部分地區(qū)安全監(jiān)管部門調(diào)度統(tǒng)計(jì)人員不足，有的沒有專職調(diào)度統(tǒng)計(jì)人員，有的雖有工作人員但兼職太多，業(yè)務(wù)不熟練，有的人員變動(dòng)大，難以適應(yīng)開展工作的需要。
事故快報(bào)不快、跟蹤續(xù)報(bào)不及時(shí)、快報(bào)內(nèi)容不完整，往往需要反復(fù)催報(bào)，影響了報(bào)送的時(shí)效。甚至還有漏報(bào)、瞞報(bào)事故的情況發(fā)生，有的地方事故報(bào)告還存在倒流的現(xiàn)象。
部分區(qū)域綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與行業(yè)和領(lǐng)域的數(shù)據(jù)不一致，有的相差較大。有的區(qū)域偏重于簡單的數(shù)據(jù)匯總，尚未開展安全生產(chǎn)形勢(shì)分析工作，不適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際需要。
統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步完善。一些地方統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫不規(guī)范，事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告資料不詳，事故統(tǒng)計(jì)分析指導(dǎo)性較差。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息分散，相互之間孤立，無法建立有機(jī)聯(lián)系。
三、做好事故統(tǒng)計(jì)分析工作的幾點(diǎn)對(duì)策建議
做好事故的統(tǒng)計(jì)工作，最基本的要求就是統(tǒng)計(jì)的數(shù)字要全面、準(zhǔn)確，沒有遺漏，為此，要建立、健全有關(guān)事故統(tǒng)計(jì)的規(guī)章制度，并嚴(yán)格照章辦事。同時(shí)，要和其他有關(guān)部門及有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位密切配合，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，防止個(gè)別生產(chǎn)經(jīng)營單位瞞報(bào)或者謊報(bào)事故。
的工作要明確統(tǒng)計(jì)工作人員，并保持統(tǒng)計(jì)人員的相對(duì)穩(wěn)定，保持統(tǒng)計(jì)工作的連續(xù)性，才能增強(qiáng)其責(zé)任感，才能確保統(tǒng)計(jì)信息的可靠性。特別是出報(bào)表期間，要確保其統(tǒng)計(jì)工作時(shí)間。確因工作需要有人員變動(dòng)的，可及時(shí)安排新任人員接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
統(tǒng)計(jì)工作為加強(qiáng)全市生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)工作，貫徹執(zhí)行國家、省局關(guān)于統(tǒng)計(jì)工作的文件和規(guī)定，要在強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)專人、配備裝備、嚴(yán)肅紀(jì)律等方面作出明確要求，對(duì)各地、各部門的月報(bào)、年報(bào)、快報(bào)、分析報(bào)告等作包括時(shí)間、格式、填報(bào)要求、上報(bào)方式等方面的具體規(guī)定。要建立完善縱橫暢通的事故統(tǒng)計(jì)信息渠道，協(xié)調(diào)好與各縣(市)區(qū)及相關(guān)部門的信息聯(lián)絡(luò)，明確職責(zé)，確保統(tǒng)計(jì)信息的全面、準(zhǔn)確、及時(shí)。明確事故統(tǒng)計(jì)的任務(wù)和內(nèi)容，才能借助數(shù)理統(tǒng)計(jì)手段，對(duì)本地區(qū)安全生產(chǎn)的主要特點(diǎn)分析，存在的規(guī)律性、傾向性和突出性問題及原因分析。對(duì)下一階段安全生產(chǎn)情況的預(yù)測(cè)，指出可能出現(xiàn)的新情況、新問題，并提出意見和建議。
資料搜集又稱統(tǒng)計(jì)調(diào)查，要對(duì)大量零星的原始材料進(jìn)行技術(shù)分組，它是整個(gè)事故統(tǒng)計(jì)工作的前提和基矗資料搜集要根據(jù)事故統(tǒng)計(jì)的任務(wù)，并按照事故統(tǒng)計(jì)工作的性質(zhì)，選定方法。傷亡事故統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)經(jīng)常性的統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)調(diào)查采用報(bào)告法，下級(jí)應(yīng)按照國家制定的`報(bào)告制度，用軟件、報(bào)表、電話等方式逐級(jí)將傷亡事故報(bào)表上報(bào)。
資料整理又稱統(tǒng)計(jì)匯總，是將搜集的事故資料進(jìn)行審核、匯總，并根據(jù)事故統(tǒng)計(jì)的要求計(jì)算有關(guān)數(shù)值。匯總的關(guān)鍵是統(tǒng)計(jì)分組，就是按一定的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，將分組研究的對(duì)象劃分為性質(zhì)相同的組。如按事故四項(xiàng)指標(biāo)分組，然后按組進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算四項(xiàng)指標(biāo)及指標(biāo)進(jìn)度情況。事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，它是安全生產(chǎn)系統(tǒng)采集事故信息的依據(jù)，對(duì)一系列安全工作的合理進(jìn)行起著決定性作用。建立相對(duì)指標(biāo)是科學(xué)評(píng)價(jià)事故的基礎(chǔ)，不但要用絕對(duì)指標(biāo)來衡量事故信息，還應(yīng)引入相對(duì)指標(biāo)體系的概念。
在相互孤立的統(tǒng)計(jì)信息之間建立起有機(jī)的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)事故信息的有效集成，信息共享，便于檢索、查詢及分析應(yīng)用，有利于改變安全生產(chǎn)管理方式，提高效率，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的提高。在建立數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)開發(fā)傷亡事故統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用管理系統(tǒng)。
統(tǒng)計(jì)工作的。將匯總整理的資料及有關(guān)數(shù)值，填入統(tǒng)計(jì)表或繪制統(tǒng)計(jì)圖，應(yīng)用相對(duì)指標(biāo)和絕對(duì)指標(biāo)使大量的零星資料系統(tǒng)化、條理化、科學(xué)化，是統(tǒng)計(jì)工作的結(jié)果。事故統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)表、統(tǒng)計(jì)圖等形式表達(dá)。但不能僅僅停留在報(bào)表里、數(shù)據(jù)上，要能透過數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題。完整收集保留歷年的傷亡事故資料，為探索本地區(qū)事故規(guī)律創(chuàng)造條件。要建立月度分析制度，定期召開分析會(huì)，把生產(chǎn)安全事故情況和行政執(zhí)法情況結(jié)合起來，多方位、多角度、多領(lǐng)域地深入分析本地區(qū)安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)、規(guī)律和存在的問題，找出安全監(jiān)管的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，提出意見和建議，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)導(dǎo)向作用。
生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇二十三
生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的性質(zhì)決定的?，F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒有按期實(shí)現(xiàn)，往往會(huì)波及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行。因此，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，對(duì)于及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對(duì)策，使差距縮小或恢復(fù)正常是非常重要的。
(一)生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求
生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容：
1、檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。
2、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，督促檢查原材料、工具、動(dòng)力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作。
3、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。
4、對(duì)輪班、晝夜、周、旬或月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄;機(jī)器損壞造成的損失記錄;生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等)進(jìn)行分析研究。
對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確。所謂快速，是指對(duì)各種偏差發(fā)現(xiàn)快，采取措施處理快，向上級(jí)管理部門和有關(guān)單位反映情況快。所謂準(zhǔn)確，是指對(duì)情況的判斷準(zhǔn)確，查找原因準(zhǔn)確，采取對(duì)策準(zhǔn)確。為此，就必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)調(diào)度工作分工，建立一套切合實(shí)際和行之有效的調(diào)度工作制度，掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因，采取有效對(duì)策的調(diào)度工作方法。對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的其它一些要求如下所述：
1、生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性，要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。同時(shí)，調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助計(jì)劃人員提高生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制質(zhì)量。
2、生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一?，F(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬，生產(chǎn)情況千變?nèi)f化，講管理就必須講統(tǒng)一意志，統(tǒng)一指揮，建立一個(gè)強(qiáng)有力的助手。各級(jí)調(diào)度部門應(yīng)根據(jù)同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的指示，按照作業(yè)計(jì)劃和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的要求，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用，維護(hù)調(diào)度部門的權(quán)威。
3、生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主。調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動(dòng)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。貫徹預(yù)防為主的原則，就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。在組織生產(chǎn)的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產(chǎn)不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得調(diào)度工作的主動(dòng)權(quán)。
4、生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā)，貫徹群眾路線。為此，調(diào)度人員必須具有深入實(shí)際、扎實(shí)果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時(shí)了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動(dòng)中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題，動(dòng)員群眾自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調(diào)度工作達(dá)到抓早、抓準(zhǔn)、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底的要求。
(二)生產(chǎn)調(diào)度工作的機(jī)構(gòu)和分工
企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門，是實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)(進(jìn)度)控制，進(jìn)行日常生產(chǎn)管理，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的責(zé)任部門。因此，每個(gè)工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該按照上下貫通、左右協(xié)調(diào)、集中統(tǒng)一、靈活有效的原則建立起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng)。在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應(yīng)設(shè)置專職的或兼職的調(diào)度機(jī)構(gòu)和人員，負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生的各種偏差。一般大中型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、車間和工段三級(jí)調(diào)度。即廠部以主管生產(chǎn)的廠長為首，設(shè)總調(diào)度室(或生產(chǎn)科內(nèi)設(shè)調(diào)度組)執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù);車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)調(diào)度組(或調(diào)度員);工段(班組)設(shè)調(diào)度員，也可由工段長(班組長)兼任;在機(jī)修、工具、供應(yīng)、運(yùn)輸、勞動(dòng)等部門也要建立
專業(yè)
性質(zhì)的調(diào)度組織。
各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)明確職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定編制，充實(shí)人員，并配備相應(yīng)的`調(diào)度技術(shù)裝備。
調(diào)度機(jī)構(gòu)的分工應(yīng)根據(jù)集中與分散相結(jié)合的原則，以及每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)來決定。
對(duì)于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高，各個(gè)生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動(dòng)聯(lián)系緊密，生產(chǎn)
安全
問題比較突出的企業(yè)(如化工廠、冶金廠、流水作業(yè)的機(jī)械廠等)，生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些。反之，廠內(nèi)各個(gè)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動(dòng)獨(dú)立程度比較高的企業(yè)(如特種工藝美術(shù)廠、單件小批生產(chǎn)的機(jī)械廠等)，生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應(yīng)該相對(duì)小些，可把較多的權(quán)力下放給基層。
廠部調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度人員分工，一般有以下三種方式：
1、按產(chǎn)品分工。由每個(gè)調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務(wù)。從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準(zhǔn)備、投料、生產(chǎn)，一直到產(chǎn)品完工的全過程，都由分管調(diào)度人員包干負(fù)責(zé)到底。這種分工的優(yōu)點(diǎn)是：調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過程，責(zé)任明確，特別適用于生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品和新產(chǎn)品。其缺點(diǎn)是：容易發(fā)生對(duì)車間、工段的多頭指揮，影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一。
2、按車間、部門分工。由每個(gè)調(diào)度人員分工主管一個(gè)或幾個(gè)車間(業(yè)務(wù)部門)的調(diào)度工作，全面掌握所管車間(或部門)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)活動(dòng)。這種分工的優(yōu)點(diǎn)是：調(diào)度人員能全面了解該車間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況(或該業(yè)務(wù)部門的全部情況)，便于統(tǒng)籌兼顧。其缺點(diǎn)是：不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象。對(duì)于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn)，宜采用這種分工方式。
3、按產(chǎn)品按車間相結(jié)合的分工。即對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)的品種，實(shí)行按車間分工的方式，對(duì)特殊的、難度大的、生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品，設(shè)專職調(diào)度員，以保證此類產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過程;同時(shí)又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突，對(duì)車間、工段多元指揮的現(xiàn)象。
此外，廠級(jí)的設(shè)備、工具、供應(yīng)、運(yùn)輸、倉庫、勞動(dòng)等部門，可根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)立調(diào)度組，或指定專人負(fù)責(zé)調(diào)度工作。
(三)調(diào)度工作制度
生產(chǎn)調(diào)度是一項(xiàng)日常性的工作，應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開展。調(diào)度工作制度一般有：值班制度、調(diào)度會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度、調(diào)度報(bào)告制度等。其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定。
實(shí)行值班制度。為了組織調(diào)度，及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，廠部、車間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度。規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺(tái)。廠部、車間都要設(shè)值班調(diào)度，處理日常生產(chǎn)中的問題。值班調(diào)度在值班期內(nèi)，要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況，檢查調(diào)度會(huì)議決議的執(zhí)行情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中的問題，填寫調(diào)度日志，把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實(shí)行調(diào)度報(bào)告制度。為了使各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解生產(chǎn)情況，企業(yè)各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報(bào)告給上級(jí)調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)一級(jí)生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進(jìn)度情況、商品出產(chǎn)進(jìn)度情況等，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室、車間掌握。
堅(jiān)持調(diào)度會(huì)議制度。調(diào)度會(huì)議是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。企業(yè)一級(jí)調(diào)度會(huì)議由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持，主管調(diào)度工作的科長召集，各車間主任及有關(guān)科室科長參加。車間調(diào)度會(huì)由車間主任主持，車間計(jì)劃調(diào)度組長召集，車間技術(shù)副主任、工具員參加。會(huì)前要做好準(zhǔn)備，事先摸清問題，通知會(huì)議內(nèi)容，集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。會(huì)議上議題要突出重點(diǎn)，要強(qiáng)調(diào)協(xié)作風(fēng)格。會(huì)議既要發(fā)揚(yáng)民主，又要有統(tǒng)一意志。
健全現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度。領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場(chǎng)，到發(fā)生問題的現(xiàn)場(chǎng)去，會(huì)同調(diào)度人員、技術(shù)人員、工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，掌握下情，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，使問題可以獲得又快又好的解決。
堅(jiān)持班前班后小組會(huì)制度。小組通過班前會(huì)布置任務(wù)，調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度;通過班后會(huì)檢查生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況，總結(jié)工作。