總結(jié)是反思和總結(jié)過去一段時(shí)間學(xué)習(xí)和工作的一種方法。在寫總結(jié)時(shí)，要客觀公正地評(píng)價(jià)自己的表現(xiàn)，既充分肯定成績(jī)，又明確不足。這些總結(jié)范文涵蓋了不同領(lǐng)域和層次的總結(jié)，對(duì)于我們寫作有一定的借鑒意義。
投資統(tǒng)計(jì)年度總結(jié)篇一
這次實(shí)訓(xùn)的項(xiàng)目是項(xiàng)目投資模擬實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)的內(nèi)容有：1現(xiàn)金凈流量的計(jì)算；2項(xiàng)目投資決策的評(píng)價(jià)方法（非折現(xiàn)評(píng)價(jià)法――投資利潤(rùn)率法，投資回收期法；折現(xiàn)評(píng)價(jià)法――凈現(xiàn)值法，凈現(xiàn)值率法，現(xiàn)值指數(shù)法，內(nèi)含報(bào)酬率）3項(xiàng)目投資決策分析（固定資產(chǎn)更新決策，不確定條件下項(xiàng)目決策）4小結(jié)性案例(奇銳投資咨詢公司項(xiàng)目投資)。
在第一小節(jié)中主要考察的是我們對(duì)基礎(chǔ)理論知識(shí)的掌握程度，此模塊更加深了對(duì)概念的理解運(yùn)用?，F(xiàn)金流量預(yù)測(cè)的原則有：實(shí)際現(xiàn)金流量原則、增量現(xiàn)金流量原則和稅后原則。在投資項(xiàng)目中現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)可以按照初始現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量、終結(jié)現(xiàn)金流量分別進(jìn)行。在現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)中應(yīng)注意1）折舊模式的影響；2）利息費(fèi)用的影響；3）通貨膨脹的影響。由于對(duì)概念理解不夠透徹而導(dǎo)致在對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金流量的評(píng)價(jià)中不能夠分析解決好問題。
在項(xiàng)目投資決策的評(píng)價(jià)方法中涉及到各種投資決策方法，投資回收期法由于審題不夠認(rèn)真沒有注意到經(jīng)營(yíng)期各年的凈現(xiàn)金流量不相等以至于總是出現(xiàn)錯(cuò)誤答案。
在本次實(shí)訓(xùn)內(nèi)容中最難以理解掌握并運(yùn)用的是固定資產(chǎn)更新決策。固定資更新決策主要研究?jī)蓚€(gè)問題：一是決定是否更新，即繼續(xù)使用舊資產(chǎn)還是更換新資產(chǎn)；二是決定選擇什么樣的資產(chǎn)來更新，而這兩個(gè)問題在實(shí)際中是結(jié)合在一起考慮的，若市場(chǎng)上沒有比舊設(shè)備更適用的設(shè)備，那么就繼續(xù)使用舊設(shè)備，由于舊設(shè)備總是通過修理可繼續(xù)使用，因此，更新決策是繼續(xù)使用舊設(shè)備與購(gòu)置新設(shè)備之間的選擇。在具體決策時(shí)，不同的前提條件下應(yīng)選用不同的決策方法。
通過前面的實(shí)訓(xùn)練習(xí)，最后以奇銳投資咨詢公司項(xiàng)目作為小結(jié)性案例結(jié)束了本次實(shí)訓(xùn)。在此案例中將各種知識(shí)點(diǎn)結(jié)合起來考查了我們的綜合應(yīng)用能力。
在實(shí)訓(xùn)中，我們理論聯(lián)系實(shí)際，熟悉了財(cái)務(wù)管理中所涉及的知識(shí)和問題。在取得實(shí)效的同時(shí)，我也在實(shí)訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足：書本上的知識(shí)掌握的不夠扎實(shí)，以致不能夠很熟練地運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中去；沒有足夠的耐心，做事情也不夠認(rèn)真仔細(xì)，以致經(jīng)常出現(xiàn)一些低級(jí)錯(cuò)誤。在財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作過程中的各種問題不是書本就可以解答的，它需要靈活的應(yīng)用能力，把所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去。今后的學(xué)習(xí)中在掌握理論知識(shí)的同時(shí)也要將理論與實(shí)踐相結(jié)合。
投資統(tǒng)計(jì)年度總結(jié)篇二
今年市對(duì)區(qū)的招商工作考核的指標(biāo)主要有五個(gè)，分別是：合同利用外資15億美元，實(shí)際利用外資10.6億美元；xx商回歸實(shí)際到位資金80億元人民幣；國(guó)內(nèi)招商引資實(shí)際到位資金95億元人民幣。
合同外資：引進(jìn)外資項(xiàng)目60個(gè)，其中新批35個(gè)，增資25個(gè)，累計(jì)引進(jìn)合同外資150051萬美元，完成市考核指標(biāo)的100%。實(shí)際外資：累計(jì)實(shí)際到位外資106210萬美元，完成市考核指標(biāo)的100%，同比增長(zhǎng)11%。xx商回歸：累計(jì)完成xx商回歸實(shí)際到位資金106億元，完成市考核指標(biāo)的132.5%。國(guó)內(nèi)招商：累計(jì)完成國(guó)內(nèi)招商實(shí)際到位資金116億元，完成市考核指標(biāo)的122%。
二、今年開展的重點(diǎn)工作。
一是布局戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，謀劃洽談并引進(jìn)了一批重點(diǎn)項(xiàng)目。
圍繞新一代信息技術(shù)、化工新材料、智能裝備、高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)開展了重點(diǎn)項(xiàng)目的謀劃、洽談和引進(jìn)。經(jīng)過不懈的努力，中芯集成電路、敏實(shí)智能裝備等一批重大項(xiàng)目落戶。九州通醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)園、拓拉思跨境電商平臺(tái)等現(xiàn)代高端服務(wù)業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)落地。
二是不斷優(yōu)化投資環(huán)境，做好服務(wù)外商投資企業(yè)的雙年活動(dòng)。
根據(jù)市政府辦公廳有關(guān)開展雙年活動(dòng)的要求，組織街道和相關(guān)的區(qū)直部門走訪企業(yè)，上門宣傳國(guó)家和市、區(qū)政府鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的政策，解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中遇到的各種問題，做好企業(yè)服務(wù)工作。這次活動(dòng)共走訪外商投資企業(yè)101家，收集企業(yè)反饋的意見和建議65條，對(duì)其中涉及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中遇到的問題及時(shí)予以解決。同時(shí)設(shè)立了xx閑置資源網(wǎng)上信息平臺(tái)，為數(shù)十家中小企業(yè)找到了合適的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，盤活區(qū)域內(nèi)的存量資源。雙年活動(dòng)得到外資企業(yè)的高度認(rèn)可和好評(píng)。xx區(qū)（開發(fā)區(qū)）被省商務(wù)廳推選為雙年活動(dòng)的先進(jìn)單位。
三是積極參與省市組織的重大經(jīng)貿(mào)活動(dòng)，做好國(guó)內(nèi)招商項(xiàng)目的簽約和落實(shí)工作。
積極參與了市里組織的“上?！獂x周”、“xx洽會(huì)”、“天下xx商家鄉(xiāng)行”等大型投資和經(jīng)貿(mào)活動(dòng)。認(rèn)真準(zhǔn)備做好下月在北京舉辦“xx—北京投資洽談會(huì)”，落實(shí)好上臺(tái)簽約的項(xiàng)目。積極對(duì)外推介區(qū)域投資環(huán)境，在長(zhǎng)春和xx的“對(duì)話民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”活動(dòng)中向與會(huì)客商專題做了推介。對(duì)于今年省市重大活動(dòng)中簽約項(xiàng)目，我們指派專人積極跟進(jìn)，確保項(xiàng)目全部得到落地。
四是推進(jìn)招商引資管理體制改革，完善招商引資扶持政策評(píng)審機(jī)制。
根據(jù)上級(jí)要求，我們不斷深化招商體制改革，對(duì)內(nèi)設(shè)部門、工作職能等進(jìn)行了優(yōu)化和調(diào)整，一批優(yōu)秀的招商干部選調(diào)到經(jīng)信、發(fā)改等部門做招商產(chǎn)業(yè)研究和園區(qū)管理服務(wù)工作。突出主業(yè)，對(duì)稅源招商進(jìn)行剝離，增加區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)作職能，重點(diǎn)做好重大功能性產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和現(xiàn)代高端服務(wù)業(yè)項(xiàng)目的研究謀劃和精準(zhǔn)招商。
今年研究出臺(tái)了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目評(píng)審小組和扶持政策評(píng)審小組的有關(guān)工作機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范了招商項(xiàng)目準(zhǔn)入和扶持的程序。進(jìn)一步加大政策的招引力度，有效調(diào)動(dòng)社會(huì)各方招商資源，研究出臺(tái)了xx區(qū)（開發(fā)區(qū)）對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招引專項(xiàng)資金扶持政策，為今后吸引更多更好的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目提供政策上的保障。
投資統(tǒng)計(jì)年度總結(jié)篇三
建筑業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)是集團(tuán)公司不可或缺的一部分，其中包括五大產(chǎn)業(yè)之一——系統(tǒng)集成，系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作已然建立，雖說還有待完善，但已經(jīng)步入正軌。近兩年，集團(tuán)公司系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)每年均以不低于40%速度增長(zhǎng)，今年銷售收入可突破6億元，是五大產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最快，最有潛力的產(chǎn)業(yè)之一?，F(xiàn)階段，第三產(chǎn)業(yè)是我國(guó)最具發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，20xx年末占gdp比例為43%，相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家70%以上的比例還有較大差距，今年集團(tuán)公司商業(yè)、服務(wù)業(yè)收入有望突破25億元，是集團(tuán)公司不可忽視的重要力量之一，做大做強(qiáng)主業(yè)，發(fā)展配套商業(yè)服務(wù)業(yè)前景樂觀。
在完成本職工作的同時(shí)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作。為發(fā)展集團(tuán)公司“5+3”產(chǎn)業(yè)，首先得全面了解集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，為此我協(xié)助趙部制定了以產(chǎn)品劃分產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)公司產(chǎn)品目錄和產(chǎn)品產(chǎn)值調(diào)查表，目前，調(diào)查表已經(jīng)發(fā)放完畢并全部回收，初步匯總工作也已完成，由于年底工作較多，進(jìn)一步的研究分析工作還有待進(jìn)行。
20xx已接近尾聲，馬上就會(huì)到來，希望在新的一年里我的工作會(huì)有更大的進(jìn)步。
投資統(tǒng)計(jì)年度總結(jié)篇四
20xx年,河北融投創(chuàng)業(yè)投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱“創(chuàng)投公司”）進(jìn)行股權(quán)投資項(xiàng)目（實(shí)體企業(yè)）共計(jì)4家，分別是：滄州四星玻璃股份有限公司、河北新寶豐電線電纜有限公司、河北鎧朗新型材料科技有限公司及阿克塞海源礦業(yè)。同時(shí)，創(chuàng)投公司在還投資了4家有限合伙企業(yè)，分別是石家莊創(chuàng)諾通投資中心、石家莊創(chuàng)泰投資中心、石家莊創(chuàng)科投資中心及石家莊泰鼎投資中心（泰鼎項(xiàng)目已于月份退出）。上述股權(quán)投資總額72626.09萬元。
（二）結(jié)構(gòu)分析。
在創(chuàng)投公司20xx年所投資項(xiàng)目中，全部為股權(quán)投資，主業(yè)投資占比100%，其中新開工項(xiàng)目有一家，占比12.5%，其余均為正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的企業(yè)。上述投資項(xiàng)目包括擬上市企業(yè)、建設(shè)期的公司、正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的企業(yè)以及基金項(xiàng)目公司，不同類別的目標(biāo)項(xiàng)目，不僅分散了投資風(fēng)險(xiǎn)，也極大豐富了公司的投資結(jié)構(gòu)。
作；新寶豐為正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作基本正常；創(chuàng)諾通投資中心、創(chuàng)泰投資中心及創(chuàng)科投資中心均運(yùn)轉(zhuǎn)正常，按照預(yù)期計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作；鎧朗公司總體工作進(jìn)度較慢，與投資預(yù)期相比均有不同程度的滯后，創(chuàng)投公司對(duì)該企業(yè)已重點(diǎn)關(guān)注、及時(shí)了解最新情況。
1.擬上市項(xiàng)目情況。
四星玻璃正在積極運(yùn)作創(chuàng)業(yè)板上市工作的計(jì)劃，目前該項(xiàng)工作具體進(jìn)度計(jì)劃：
（1）服務(wù)機(jī)構(gòu)。公司分別與國(guó)開證券有限公司、北京瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、北京國(guó)浩律師事務(wù)所、北京龍?jiān)粗遣┵Y產(chǎn)評(píng)估公司等中介機(jī)構(gòu)簽署了中介服務(wù)協(xié)議。
（2）最新工作進(jìn)度及安排。
20xx年12月27日，與國(guó)開證券簽訂上市輔導(dǎo)協(xié)議已在河北省證監(jiān)局進(jìn)行備案。預(yù)計(jì)20xx年9月，向中國(guó)證監(jiān)會(huì)遞交完整的ipo上市材料，20xx年6月ipo審核通過，20xx年初發(fā)行。
2.建設(shè)期企業(yè)情況。
海源礦業(yè)成立于20xx年10月18日，公司以新疆阿爾金山豐富的鐵礦石資源為依托，建設(shè)以選礦加工及冶煉為主業(yè)，兼顧相關(guān)產(chǎn)業(yè)的綜合性礦業(yè)企業(yè)。為配合公司選礦廠及其配套項(xiàng)目的建設(shè)，目前已架設(shè)了60.2km的35kv輸變電線路、15.14km的地埋管道引水工程以及50萬m3的蓄水池工程等相關(guān)配套項(xiàng)目。
海源礦業(yè)有限公司20xx年底收購(gòu)德惠礦業(yè)公司年處理。
鐵礦石300萬噸選礦廠，于20初投資約4億元，建設(shè)年處理鐵礦石400萬噸，生產(chǎn)鐵精粉250萬噸選礦廠。新建選礦廠分兩條生產(chǎn)線,第一條日處理7000噸的生產(chǎn)線已建成投產(chǎn),第二條日處理9000噸的生產(chǎn)線預(yù)計(jì)年初投產(chǎn)。
3.正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目情況。
新寶豐項(xiàng)目為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段或趨于正常生產(chǎn)階段，20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常，未偏離投資預(yù)期。
3.1億元人民幣（出資占比91.18%）、對(duì)創(chuàng)科投資1億元人民幣（出資占比76.92%），現(xiàn)階段上述項(xiàng)目情況良好，均未偏離投資預(yù)期。
5.與投資預(yù)期相比滯后項(xiàng)目情況。
鎧朗公司因?yàn)樯a(chǎn)技術(shù)和銷售市場(chǎng)的制約，產(chǎn)量和銷量遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期，現(xiàn)階段流動(dòng)資金匱乏，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)異常困難。鎧朗公司項(xiàng)目進(jìn)度已滯后，存在較大的投資風(fēng)險(xiǎn)，公司已經(jīng)對(duì)該項(xiàng)目提示預(yù)警，需要進(jìn)行論證，決定最終是否實(shí)施退出流程。
（三）所在行業(yè)分析。
1.滄州四星玻璃股份有限公司。
造成成份的相互遷移，也可能被藥液長(zhǎng)期浸泡、侵蝕造成脫片，直接影響藥品質(zhì)量或影響劑量。因此，藥用玻璃的性能和質(zhì)量直接影響著藥品的質(zhì)量，作為藥用玻璃最重要的指標(biāo)是化學(xué)穩(wěn)定性，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的低硼硅玻璃化學(xué)性能，特別是耐堿性能明顯地低于國(guó)際中性玻璃。
藥用5.0中性玻璃即通常所稱的i類玻璃以其良好的材質(zhì)、性能，特別是優(yōu)異的化學(xué)穩(wěn)定性和熱穩(wěn)定性在藥品包裝領(lǐng)域得到大量的應(yīng)用。目前，國(guó)際上除我國(guó)和印度等幾個(gè)少數(shù)國(guó)家未完全采用以外，國(guó)際中性玻璃已經(jīng)得到國(guó)際醫(yī)藥包裝市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可。
目前，國(guó)際上有三家公司對(duì)這種中性玻璃的生產(chǎn)進(jìn)行著技術(shù)壟斷，一是德國(guó)肖特，二是美國(guó)肯堡（現(xiàn)被肖特收購(gòu)），三是日本的neg，此三家?guī)缀蹩刂浦虻氖褂昧?。發(fā)達(dá)國(guó)家的生產(chǎn)方式是純氧燃燒加電助熔，中國(guó)在生產(chǎn)這種玻璃遇到了兩個(gè)難題：一是技術(shù)難度大，二是使用火焰加電助熔的生產(chǎn)方式時(shí)能源成本過高。
全用電，是一種能耗低、節(jié)能綠色環(huán)保的熔化方式，是具有較高經(jīng)濟(jì)效益的新項(xiàng)目，市場(chǎng)前景和空間非常廣闊。
四星玻璃二期工程即是上述工藝技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，目前車間處在試生產(chǎn)階段，20年初有部分生產(chǎn)線已經(jīng)進(jìn)入正式的批量生產(chǎn)，具體情況待進(jìn)一步觀察。
2.新寶豐電線電纜有限公司。
電線電纜廣泛應(yīng)用于國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域，占據(jù)著中國(guó)電工行業(yè)四分之一的產(chǎn)值，是機(jī)械工業(yè)中僅次于汽車行業(yè)的第二大產(chǎn)業(yè)。主要用于各種工程電力傳輸，如國(guó)家各大電網(wǎng)及供電公司電力傳輸、機(jī)場(chǎng)建設(shè)、鐵路建設(shè)、地鐵建設(shè)、熱電廠、水電廠、風(fēng)力發(fā)電廠等建設(shè)工程電力傳輸、海底輸電工程電力傳輸、中石油、中石化工程建設(shè)及大型鋼鐵公司電力傳輸?shù)取?0xx年為了推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，國(guó)家發(fā)改委會(huì)同有關(guān)部門制定了《當(dāng)前部分行業(yè)制止低水平重復(fù)建設(shè)目錄》，該目錄明確規(guī)定：除了特種電纜和110kv以上超高壓電纜外，其他新建電線電纜制造項(xiàng)目均屬于限制類，不再頒發(fā)新的生產(chǎn)許可證，這也為生產(chǎn)高壓和超高壓電力電纜的企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展機(jī)遇。
投資統(tǒng)計(jì)年度總結(jié)篇五
20虧損不到20%，比大盤-21.68%略好。
堅(jiān)持以lof基金嘉實(shí)300為主少碰股票。
以下是總結(jié)，繼續(xù)有效！
投資lof基金，忙活了一年，也該小結(jié)一下。/s/ml。
20的最后一天，收了一個(gè)小中陽(yáng)。讓我可以不虧損進(jìn)入下一年，獲利率約為：1.2%。因?yàn)槭莑of基金，嘉實(shí)300，基本上是緊跟大盤的，今年上證指數(shù)虧了：14.3%。沒有虧損，也算不錯(cuò)了。小結(jié)幾條經(jīng)驗(yàn)，希望自己年能夠嚴(yán)格執(zhí)行：
1、參考別人的.意見，但不能跟隨別人的意見，保持決定的獨(dú)立性。
2、堅(jiān)持高拋低吸。漲多了，分批賣掉一點(diǎn)兒，跌多了，分批買一點(diǎn)兒。
3、永遠(yuǎn)沒有踏空，踏空至少不會(huì)虧損。
4、不可以滿倉(cāng)，下跌過程更加不可以滿倉(cāng)。
5、盈利的操作，永遠(yuǎn)不后悔。
6、減少虧損的操作，永遠(yuǎn)不后悔。
7、短線操作，目標(biāo)利潤(rùn)：1%到5%.
8、始終結(jié)合貨幣基金的操作。
9、學(xué)會(huì)止損，學(xué)習(xí)一些股市操作理論。
10、2011年目標(biāo)利潤(rùn)：15%。
投資統(tǒng)計(jì)年度總結(jié)篇六
公司在每天下午四點(diǎn)還對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，在一些我們不太熟悉，或者需要注意的方面給我們強(qiáng)化訓(xùn)練。畢竟我們還在校園生活中，職場(chǎng)的要點(diǎn)我們還有很多都還不了解，還有很多我們要去學(xué)習(xí)，這是其他公司很難提供的培訓(xùn)，這也讓我感覺到公司以職員為重的理念，公司進(jìn)步，職員也一同進(jìn)步。
實(shí)習(xí)是一個(gè)認(rèn)識(shí)社會(huì)，認(rèn)識(shí)職場(chǎng)很好的途徑，特別是對(duì)于我們這些還在校園中的學(xué)生們來說。在這個(gè)過程中一定要虛心學(xué)習(xí)，多聽，多看，多想，多做，畢竟很多我們都還是不懂的。華泰證券給了我們這么好的一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，讓我們可以在公司各個(gè)不同的部門學(xué)習(xí)知識(shí)，我們就要充分利用好這得來不易的資源，好好學(xué)習(xí)。剛過去的一周讓我對(duì)理財(cái)團(tuán)隊(duì)開始有了全面的認(rèn)識(shí)，這一周要在柜臺(tái)部學(xué)習(xí)更多與客戶直接交流的方法，這又是一個(gè)完全不同的職位，我們同樣會(huì)更認(rèn)真的去學(xué)習(xí)。
在實(shí)習(xí)過程中還認(rèn)識(shí)一些朋友，每天我們一起工作，一起下班，自然也成為了好朋友，這也就讓我學(xué)會(huì)了怎么在公司里與同事相處。這也是一筆寶貴的財(cái)富。
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金工實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告范文。
投資統(tǒng)計(jì)年度總結(jié)篇七
今年以來，我區(qū)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)工作在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市局投資處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我局切實(shí)落實(shí)對(duì)我區(qū)北改項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工作，高質(zhì)量地完成了建設(shè)領(lǐng)域統(tǒng)計(jì)工作?，F(xiàn)將今年我區(qū)建設(shè)領(lǐng)域統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)如下：
為了便于與企業(yè)的溝通，有效利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的紐帶作用，保質(zhì)保量地完成xxxx年報(bào)表工作，我局層層落實(shí)，通過各街道分別組織全區(qū)各投資單位召開了培訓(xùn)會(huì)，集中培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)報(bào)表的收集與報(bào)表的數(shù)據(jù)質(zhì)量落實(shí)責(zé)任，確保了報(bào)表工作的順利完成和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。
對(duì)于部分不配合的企業(yè)，我們一方面對(duì)其加大《統(tǒng)計(jì)法》的宣傳力度，讓企業(yè)認(rèn)清自身的義務(wù)，提高對(duì)統(tǒng)計(jì)工作重要性的認(rèn)知，另一方面加強(qiáng)與企業(yè)的溝通聯(lián)系，取得了企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的理解和支持。
為更準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地報(bào)送各項(xiàng)定期報(bào)表，我局對(duì)基層企業(yè)報(bào)表加強(qiáng)催收，狠抓基層數(shù)據(jù)質(zhì)量。結(jié)合我區(qū)統(tǒng)計(jì)改革的內(nèi)容，分片組織基層統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行《統(tǒng)計(jì)法》和相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)報(bào)表要求，嚴(yán)格臺(tái)賬制度，隨時(shí)解答企業(yè)在報(bào)表過程中的各種問題，收到了較好的效果。
我區(qū)地處中心城區(qū)，報(bào)表單位相對(duì)較多。為保證檢查質(zhì)量，我局分期分批組織檢查，并且在檢查前充分利用平時(shí)收集信息進(jìn)行仔細(xì)研究，有計(jì)劃有步驟推進(jìn)核查工作。
在實(shí)施檢查之前由專業(yè)人員對(duì)街道統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行交流培訓(xùn)，梳理出平時(shí)報(bào)表當(dāng)中存在的問題，然后針對(duì)問題要求企業(yè)進(jìn)行自查。自查結(jié)束后，自x月起，分片對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)工作規(guī)范和數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)企業(yè)完善統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作。
期間還于x月xx日邀請(qǐng)市局對(duì)本區(qū)部分央企、省企、市企單位進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)領(lǐng)域的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)。
為了不斷調(diào)整和充實(shí)建設(shè)領(lǐng)域統(tǒng)計(jì)的服務(wù)內(nèi)容，為上級(jí)部門提供全面、高質(zhì)量的決策依據(jù)，我局從密切聯(lián)系企業(yè)入手，在掌握企業(yè)報(bào)表數(shù)據(jù)之余，深入調(diào)查企業(yè)開發(fā)經(jīng)營(yíng)情況，特別針對(duì)我區(qū)建筑和房地產(chǎn)企業(yè)多，部分企業(yè)報(bào)表人員更換頻繁等狀況查找原因、了解情況，為更好地開展下一步工作提供了基礎(chǔ)。另外，我局還加強(qiáng)了對(duì)數(shù)據(jù)資料的開發(fā)研究工作，做好情況分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供全面、可靠的資料。
下一年度的工作即將開始，在以后的建設(shè)領(lǐng)域統(tǒng)計(jì)工作中，我們將繼續(xù)把提高數(shù)據(jù)質(zhì)量放在首位，為政府提供更全面、更可靠的決策依據(jù)，為企業(yè)提供更高質(zhì)量的服務(wù)，讓我局投資統(tǒng)計(jì)工作更加真實(shí)、全面地反映社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r。
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投資統(tǒng)計(jì)年度總結(jié)篇八
2017已接近尾聲，2017馬上就會(huì)到來，希望在新的一年里我的工作會(huì)有更大的進(jìn)步,一起來看文章2017年度范文，希望您能喜歡。
2017是不平凡的一年，這一年集團(tuán)公司成功跨越千億門檻，中環(huán)人多年來的夢(mèng)想終于實(shí)現(xiàn)了，這在集團(tuán)歷史上注定是一個(gè)里程碑，是值得紀(jì)念與慶祝的。伴隨著集團(tuán)的發(fā)展壯大，我個(gè)人的成長(zhǎng)也略見成熟。下面將一年來的工作情況向大家做個(gè)匯報(bào)：
我所在的崗位是生產(chǎn)、銷售、非工業(yè)統(tǒng)計(jì)崗，主要負(fù)責(zé)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和全集團(tuán)非工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，兼內(nèi)勤工作。2017年的生產(chǎn)年報(bào)月報(bào)與2017年的大同小異，對(duì)我來說，已是輕車熟路，但是簡(jiǎn)單的工作確有不簡(jiǎn)單的做法，在保證及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地完成2017年各項(xiàng)年定報(bào)工作的前提下，我努力發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的咨詢與監(jiān)督職能，將最新鮮的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)傳達(dá)給集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策，為統(tǒng)計(jì)局匯總，為經(jīng)信委核算提供支持。同時(shí)，監(jiān)測(cè)集團(tuán)公司所屬企業(yè)各月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，并匯報(bào)給部門領(lǐng)導(dǎo)。在路部與趙部的指導(dǎo)下，成功撰寫了8篇經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)報(bào)，將每月集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)傳達(dá)給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同事，此簡(jiǎn)報(bào)儼然成為各部門各企業(yè)了解集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的窗口。
建筑業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)是集團(tuán)公司不可或缺的一部分，其中包括五大產(chǎn)業(yè)之一——系統(tǒng)集成，系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作已然建立，雖說還有待完善，但已經(jīng)步入正軌。近兩年，集團(tuán)公司系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)每年均以不低于40%速度增長(zhǎng)，今年銷售收入可突破6億元，是五大產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最快，最有潛力的產(chǎn)業(yè)之一?，F(xiàn)階段，第三產(chǎn)業(yè)是我國(guó)最具發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，20xx年末占gdp比例為43%，相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家70%以上的比例還有較大差距，今年集團(tuán)公司商業(yè)、服務(wù)業(yè)收入有望突破25億元，是集團(tuán)公司不可忽視的重要力量之一，做大做強(qiáng)主業(yè)，發(fā)展配套商業(yè)服務(wù)業(yè)前景樂觀。
在完成本職工作的同時(shí)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作。為發(fā)展集團(tuán)公司“5+3”產(chǎn)業(yè)，首先得全面了解集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，為此我協(xié)助趙部制定了以產(chǎn)品劃分產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)公司產(chǎn)品目錄和產(chǎn)品產(chǎn)值調(diào)查表，目前，調(diào)查表已經(jīng)發(fā)放完畢并全部回收，初步匯總工作也已完成，由于年底工作較多，進(jìn)一步的研究分析工作還有待進(jìn)行。
2017已接近尾聲，2017馬上就會(huì)到來，希望在新的一年里我的工作會(huì)有更大的進(jìn)步。
投資統(tǒng)計(jì)年度總結(jié)篇九
至3月1日，我的證券投資業(yè)務(wù)將滿一周年。在此，對(duì)過去一年來的交易作一下回顧、總結(jié)。
截止到今天，股票、期貨兩個(gè)項(xiàng)目累計(jì)虧損x元，基本各占一半。學(xué)費(fèi)交的有點(diǎn)多了。而且，最為關(guān)鍵的是，一年來月賬單鮮有盈利的記錄，這是很失敗的。
在11月份前，一直操作的股票，期貨是從11月底開始運(yùn)作的。股票的操作基本不再回顧和總結(jié)，沒有太多的可回憶的東西，著重說一下期貨方面的操作。
事實(shí)求是的說，在三個(gè)月多一點(diǎn)的期貨操作過程中，操盤能力得到了大幅提高，從這一角度來說，收益是巨大的。11月底的幾天和12月份平倉(cāng)盈虧是虧損的，1月份和2月份則是盈利的，但是盈利太小，幾乎可以忽略不計(jì)，手續(xù)費(fèi)卻是巨大的，截止到今天，三個(gè)月來累計(jì)達(dá)y元，這是一筆不小的數(shù)字，值得深思。
從股票開始，到現(xiàn)在的期貨操作，我一直走的是超短線的路子，對(duì)此，我曾經(jīng)認(rèn)為這是最棒的一種模式，天真的認(rèn)為只要技術(shù)到位可以把握住每一個(gè)有利的波動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)盈利最大化，而其他的操作模式是不可能抓住每一個(gè)有利的波動(dòng)的，因此，基于這一點(diǎn)，短線操作應(yīng)該是最優(yōu)秀的模式。對(duì)此，我一度深信不疑。而且，在《短線交易秘訣》和《趨勢(shì)跟蹤》兩書中，大師們談及短線操作鮮有成功的案例時(shí)，我仍心存疑慮，甚至懷疑大師論斷的客觀性，不過是唬人而已。時(shí)至今日，通過自己的實(shí)踐，及隨著思考的深入，我慢慢理解到市場(chǎng)的不可測(cè)性，想要把握住每一次有利的波動(dòng)實(shí)屬癡人說夢(mèng)。因此，我開始放棄最初的理想，慢慢試圖將周期延長(zhǎng)。
而每一步都是坎坷的，成長(zhǎng)之路艱辛。
我感到，除了臨盤實(shí)踐，似乎沒有好的學(xué)習(xí)途徑，就像孩子學(xué)走路，必須要自己摔跟斗一樣。拜師，似乎可行性很小，沒有師可拜。而看書，一本書中如果能夠有一兩句話給你啟發(fā)，那就算好書、經(jīng)典了，大多的書是渾水摸魚賺你的錢來了。而且，我們應(yīng)該理性的認(rèn)識(shí)到一點(diǎn)，關(guān)于最核心的東西，任何書籍是不可能揭露的，正如我發(fā)表這篇日記不會(huì)曝光我的操盤方法一樣，哪怕是虧錢的.方法。因此，我們?nèi)匀徊荒芴煺娴恼J(rèn)為書中自有黃金屋。而作者為了自己的書能夠好賣，又必須拿出一點(diǎn)真東西來，因此，我們還是可以學(xué)到東西的，不過不可期望過高。因?yàn)闀械恼鏂|西往往是大路邊的東西或是不著邊際的所謂的理念性的高深莫測(cè)。該言論是我自己的感覺，不作數(shù)的。從踏入這個(gè)市場(chǎng)，我差不多買了近千元的相關(guān)書籍了，雖然沒有得到什么操盤秘笈，但是收獲也是蠻大的，我覺得值了。通過看書學(xué)習(xí)，主要靠自己的領(lǐng)悟，領(lǐng)悟到書里沒有講到的內(nèi)容，是以舉一反三。
一年了，沒有經(jīng)驗(yàn)是假的，最起碼有了真實(shí)的體驗(yàn)，有了實(shí)踐就會(huì)有反思，就會(huì)有進(jìn)步。
在接下來的時(shí)間里，我需要著重解決的問題有如下幾個(gè)方面：
一是盡可能的提高研判的準(zhǔn)確性，爭(zhēng)取達(dá)到40%以上的準(zhǔn)確率。我相信自己可以做到這一點(diǎn)。
二是精確止損位的設(shè)置。以我目前的理解，止損的設(shè)置實(shí)乃重中之重。止損設(shè)置的不合理，往往是賠了夫人又折兵。
三是完善獲利退出機(jī)制。
以上三點(diǎn)，第二和第三是最重要的，第一點(diǎn)反在其次。對(duì)這三個(gè)問題，我希望能夠不斷的完善并使之系統(tǒng)化。這是我奮斗的目標(biāo)。
在接下來的新的財(cái)年里，-3-2――-3-1，我希望自己的年度收益是正數(shù)，能夠建立起一套期望值為正的操盤系統(tǒng)。
僅以此文，勉勵(lì)自己。
2012-2-29。
投資統(tǒng)計(jì)年度總結(jié)篇十
2017年對(duì)我公司來說是具有重大歷史意義的一年，在這一年中，公司完成了搬遷、復(fù)產(chǎn)、認(rèn)證工作，工作量之大是不言而喻的。我車間是擁有近17大車間，人員多，設(shè)備多，生產(chǎn)品種多，而辦公室管理人員又太少，因此，我沒有只把自己的工作看成簡(jiǎn)單的報(bào)報(bào)出勤、做做成本，而是主動(dòng)的將力所能及的工作多做一點(diǎn)。下面簡(jiǎn)單總結(jié)一下我今年的工作情況：
一、公司于年初完成了搬遷、復(fù)產(chǎn)、改造工程。
這期間大多數(shù)員工放假，只有辦公室、班組長(zhǎng)及部分生產(chǎn)骨干上班，面對(duì)新落成的諾大廠房，我們不怕苦，不叫累，清理垃圾，安裝設(shè)備，為盡快復(fù)產(chǎn)作準(zhǔn)備。我們從沒休過公休日，就連元旦也一天未休，有時(shí)甚至加班到深夜，在大家的努力下，僅用20天便恢復(fù)了生產(chǎn)，并于4月份順利通過gmp認(rèn)證，這其中也有我的汗水和功勞。
二、我車間擁有員工17x人，其中一半以上是臨時(shí)工，由于身份性質(zhì)，臨時(shí)工流動(dòng)性很大，甚至有些人才來兩三天就不干了，還得重新補(bǔ)充員工，每一名新員工報(bào)到后，我都及時(shí)做好出勤記錄，收好押金，將工作服、工作鞋等勞保品發(fā)放到個(gè)人手中，以便他們及時(shí)上崗，不耽誤生產(chǎn)。
我的日常工作就是每天將生產(chǎn)所需的各種輔料、包裝物制表，交供運(yùn)班組領(lǐng)料，及時(shí)領(lǐng)取就餐卡，以保證職工按時(shí)就餐，對(duì)于各班組所需清潔劑、清潔工具、備品備件等做到隨時(shí)領(lǐng)取隨時(shí)發(fā)放，我從未因這些工作平常、繁瑣而不盡心盡力。每月的月末是我最忙的時(shí)候，我將車間所有人員的考勤進(jìn)行整理，經(jīng)主任審核后上報(bào)人力資源部;將各種材料領(lǐng)用單據(jù)等整理登帳，進(jìn)行成本核算，將報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)部，并保證報(bào)表資料準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)正確，上報(bào)及時(shí)。
三、我車間共有大小設(shè)備多臺(tái)套，有進(jìn)口的，有國(guó)產(chǎn)的，現(xiàn)在產(chǎn)量大，所有設(shè)備幾乎都是全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至有些設(shè)備是超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，因此出現(xiàn)故障在所難免。
我及時(shí)將維修工提出的所需備件做成采購(gòu)計(jì)劃，由主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后送交職能部門，并隨時(shí)與職能部門聯(lián)系物品到貨情況。
四、我車間主要生產(chǎn)兩個(gè)劑型，膠囊和口服液，共計(jì)品種。劑型不同，生產(chǎn)工藝也不同。
膠囊是固體制劑，在我車間要經(jīng)過制粒、膠囊灌裝、鋁塑包裝、封袋、包裝等工序制成成品入庫(kù)，完成生產(chǎn)過程。口服液是液體口服制劑，在我車間經(jīng)過配劑、滅菌、過濾、灌裝、燈檢、包裝后入庫(kù)，完成生產(chǎn)。我要求自己對(duì)車間生產(chǎn)的所有品種的工藝流程都有所了解，掌握各品種的原輔料及包材的領(lǐng)用量和消耗。
以上是我對(duì)今年工作的簡(jiǎn)單總結(jié)，工作中還有很多不完美之處，我決心在今后的工作中克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，爭(zhēng)取把工作做的更好，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。
投資統(tǒng)計(jì)年度總結(jié)篇十一
個(gè)人總結(jié)投資原則。
個(gè)人總結(jié)投資原則。
基本面：選擇長(zhǎng)期高成長(zhǎng)股，避開周期性行業(yè)股票，
一，投資一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展而不是投資股市的冷熱。
二，賣出一只股票的理由是，買入一家更便宜，更值得持有的股票。
四、買好公司，最重要的標(biāo)準(zhǔn)就是這只股票不管熊市還是牛市，它的股價(jià)是否每年能創(chuàng)新高。
五、確定性比什么都重要，安全邊際，護(hù)城河可簡(jiǎn)單理解成確定性，看不到確定性的公司，不能買入。
六、目前分析投資分為四大路線，1、以蘇寧電器為代表的輕資產(chǎn)，快速?gòu)?fù)制，高效管理類的公司，商業(yè)連鎖的魅力，商業(yè)連鎖分2種，一種是輕資產(chǎn)，一種是重資產(chǎn)，輕資產(chǎn)公司中財(cái)務(wù)穩(wěn)定，管理層優(yōu)秀的公司，必定成為大牛股。商業(yè)連鎖需要不停融資，大規(guī)模的資金可以用來進(jìn)行投資，取得很高的股東收益，這也是投資這類公司的重點(diǎn)，關(guān)注股東收益。a股一定會(huì)出現(xiàn)第二個(gè)、第三個(gè)蘇寧電器，找住機(jī)會(huì)把握2-3只。參考的美股為沃爾瑪，麥當(dāng)勞，肯德基等等，商業(yè)零售，飲食業(yè)，還可以關(guān)注理發(fā)等競(jìng)爭(zhēng)非常激烈行業(yè)，管理出眾的公司，管理的重要性，個(gè)人認(rèn)為足以給予公司1倍以上溢價(jià)，投資這類公司必須注意確定性和管理層的管理風(fēng)險(xiǎn)。2、以貴州茅臺(tái)為代表的輕資產(chǎn)，具有定價(jià)權(quán)、能不停的提價(jià)，品牌價(jià)值不斷增加、壟斷、傻瓜都會(huì)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，代表美股有可口可樂，耐克，行業(yè)主要有飲料，服裝鞋業(yè)，a也會(huì)出現(xiàn)類似的公司，目前可以參考服裝類的七匹狼，具備一定的定價(jià)權(quán)，品牌價(jià)值不斷增加，可以提價(jià)，無法壟斷，公司管理層一般，醫(yī)藥消費(fèi)類的公司云南白藥，具備定價(jià)權(quán)，提價(jià)權(quán)，品牌價(jià)值不斷增加，壟斷，公司管理層非常優(yōu)秀，需要擔(dān)心的是公司的成長(zhǎng)空間。飲料類的伊利股份，具備一定定價(jià)權(quán)，品牌價(jià)值增加不太明顯，無法提價(jià)，一定壟斷性質(zhì)，公司管理層有待考察，還有具備定價(jià)權(quán)的旅游類上市公司，是具備定價(jià)權(quán)、能不停的提價(jià)，但屬于公共事業(yè)類股，這類公司需要進(jìn)一步研究其成長(zhǎng)性后做出投資抉擇。醫(yī)藥上市公司，具備一定的不確定性，醫(yī)藥類公司需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)巴菲特投資理念來分析。3、制造業(yè)，代表公司美股的吉列剃須刀，這類公司具備非常高的競(jìng)爭(zhēng)力，公司管理層非常優(yōu)秀，冷門激烈競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)脫穎而出的企業(yè)必定是偉大的企業(yè)，這歸結(jié)于管理層足夠優(yōu)秀，只有優(yōu)秀的管理層才能造就如此優(yōu)秀的企業(yè)，也具備了定價(jià)權(quán)、提價(jià)權(quán)、品牌價(jià)值不斷增加，壟斷，管理層十分優(yōu)秀，財(cái)務(wù)穩(wěn)健。a股市場(chǎng)一定也會(huì)出現(xiàn)類似的公司，目前國(guó)內(nèi)某些企業(yè)經(jīng)過國(guó)家經(jīng)濟(jì)粗狂發(fā)展，一些公司業(yè)績(jī)非常優(yōu)秀，并非是優(yōu)秀的管理層造就公司的發(fā)展，而是企業(yè)本身也在粗獷發(fā)展，必然給未來管理層帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)，例如國(guó)美電器,管理層一點(diǎn)小錯(cuò)誤，就會(huì)造成公司大損失，一定要避免這樣的損失，目前一些發(fā)展很好的國(guó)有企業(yè)也一定有類似的問題，是國(guó)有企業(yè)機(jī)制決定的，所以投資時(shí)盡量選擇民營(yíng)企業(yè)，目前a股的制造業(yè)公司我了解有限，大概了解三一重工，需要進(jìn)一步花大量時(shí)間來研究，軍工企業(yè)也屬于制造業(yè)，軍工行業(yè)很特殊。4，資源壟斷型企業(yè)，這類企業(yè)a股市場(chǎng)上較多，這類股票一般看不懂，摸不透，但由于a股的特殊性，這類公司往往具備這大國(guó)有企業(yè)背景，具備大量的壟斷資源，而上市卻是為了股份制改革，以及私有化，這類企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)很大，但是機(jī)會(huì)也很大，值得深入研究和關(guān)注適當(dāng)?shù)呐渲谩?BR> 技術(shù)面：適當(dāng)高拋低吸，降低持股成本。
巴菲特推薦投資者要讀的書股神巴菲特賺錢神力讓熱衷投資的人羨慕不已，如何能得到這些神力的哪怕一點(diǎn)點(diǎn)呢?抽時(shí)間讀讀巴菲特推薦給投資者閱讀的書籍也許有些幫助?！蹲C券分析》(格雷厄姆著)。格雷厄姆的經(jīng)典名著，專業(yè)投資者必讀之書，巴菲特認(rèn)為每一個(gè)投資者都應(yīng)該閱讀此書10遍以上。《聰明的投資者》(格雷厄姆著)。格雷厄姆專門為業(yè)余投資者所著，巴菲特稱之為“有史以來最偉大的投資著作”?！对鯓舆x擇成長(zhǎng)股》(菲利普.a.費(fèi)舍)。巴菲特稱自己的投資策略是“85%的格雷厄姆和15%的菲利普.a.費(fèi)舍”。他說：“運(yùn)用菲利普.a.費(fèi)舍的技巧，可以了解這一行…有助于做出一個(gè)聰明的投資決定。”《巴菲特致股東的信：股份公司教程》。本書搜集整理了20多年巴菲特致股東的信中的精華段落，巴菲特認(rèn)為此書是整理其投資哲學(xué)的一流工作。《杰克?韋爾奇自傳》(杰克?韋爾奇著)世界第一ceo自傳。被全球經(jīng)理人奉為“ceo的圣經(jīng)”。在本書中首次透露管理秘訣：在短短間如何將通用電氣從世界第十位提升到第二位，市場(chǎng)資本增長(zhǎng)30多倍，達(dá)到4500億美元，以及他的成長(zhǎng)歲月、成功經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)理念。巴菲特是這樣推薦這本書的：“杰克是管理界的老虎伍茲，所有ceo都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細(xì)聆聽他所說的話，就能更接近他一些?！薄囤A》(杰克?韋爾奇著)。巴菲特稱“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了”，這種說法雖然顯得夸張，但是也證明了本書的分量?！囤A》這類書籍，及《女總裁告訴你》、《影響力》都是以觀點(diǎn)結(jié)合實(shí)例的方法敘述，如果你想在短時(shí)間內(nèi)掌握其中的技巧，那么你只需要抄寫下書中所有粗體標(biāo)題，因?yàn)槟切┒际亲髡邔?duì)各種事例的總結(jié)，所以厚厚的一本書，也不過是圍繞這些內(nèi)容展開。但如果你認(rèn)為這便是本書精華，那么你就錯(cuò)了，書中那些真實(shí)的實(shí)例以及作者的人生經(jīng)驗(yàn)才是這類圖書的賣點(diǎn)。技巧誰都可以掌握，但是經(jīng)歷卻人人不同，如果你愿意花時(shí)間閱讀書中的每一個(gè)例子，相信你會(huì)得到更多寶貴的東西。最后，巴菲特是這樣概括他的日常工作：“我的工作是閱讀”。巴菲特神力的源泉應(yīng)該是來自閱讀。
價(jià)值投資結(jié)合彼得林奇選股-股票池2010年11月24日。
個(gè)人評(píng)級(jí)名稱好的方面。
*蘇寧電器好公司，好管理，商業(yè)模式中國(guó)沃爾瑪！
*云南白藥上市以來20年高速增長(zhǎng)，非周期性行業(yè)，不會(huì)倒閉，白藥產(chǎn)品有口皆碑。
公司多元化發(fā)展之路是否成功，進(jìn)軍日化能否成功是未知數(shù)。
*興業(yè)銀行凈資產(chǎn)收益率高，目前股價(jià)24元，每股凈資產(chǎn)12元，凈資產(chǎn)收益率20%。
經(jīng)濟(jì)倒退?
*七匹狼名字取得好，產(chǎn)品用過不錯(cuò)，品牌價(jià)值持續(xù)提升。
管理?
*大揚(yáng)創(chuàng)世創(chuàng)世品牌，關(guān)注奢侈品之路是否成功。
*愛爾眼科全國(guó)每個(gè)大中型城市開一家店的話，可以開至少100家店,目前20家。
*福耀玻璃公司生產(chǎn)汽車玻璃，近幾年業(yè)績(jī)有很大增長(zhǎng)空間！
*青島海爾口碑好，產(chǎn)品質(zhì)量好。
電器產(chǎn)品的行業(yè)周期性?不確定因素。公司能否長(zhǎng)期保持發(fā)展下去。
*美的電器產(chǎn)品價(jià)格不貴，質(zhì)量不錯(cuò)。
電器產(chǎn)品的行業(yè)周期性?不確定因素。公司能否長(zhǎng)期保持發(fā)展下去。
*美邦服飾買過他的衣服，價(jià)格便宜，穿著舒適，適合年輕人。
公司產(chǎn)品是否有持久競(jìng)爭(zhēng)力，公司盈利水平能不持續(xù)增長(zhǎng)，公司品牌價(jià)值能否持續(xù)提升。
*湘鄂情餐飲業(yè)連鎖上市公司，比起全聚德要好得多，股價(jià)不可能比全聚德便宜。
*步步高超市連鎖上市公司，在湖南取得成功，觀察在其他省份的發(fā)展。
*永輝超市。
根據(jù)機(jī)構(gòu)以及基金的分析買入被低估的'股票。
1,一。對(duì)云南白藥的持有理由：
1.云南白藥的配方國(guó)家保密。
2.持續(xù)保持多年的高凈資產(chǎn)收益率和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率。
3.不錯(cuò)的管理層，從利用經(jīng)濟(jì)危機(jī)建設(shè)呈貢新廠房，為公司節(jié)省了很多資金，可見一斑。
4.產(chǎn)品已經(jīng)打入美國(guó)市場(chǎng)，為大規(guī)模進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，打開了良好的開端。
5.2010年完成整體搬遷后，能突破產(chǎn)能不足的瓶頸，從而提高產(chǎn)能。
6.完成對(duì)七花公司的股權(quán)收購(gòu)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)白藥生產(chǎn)的100%統(tǒng)一，真正實(shí)現(xiàn)了云南白藥的壟斷市場(chǎng)。
7.收購(gòu)西雙版納制藥廠，今后可能布局“白藥、傣藥”兩大傳統(tǒng)中藥領(lǐng)域,為公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)尋找到新的市場(chǎng)。
8.不斷開發(fā)新產(chǎn)品，繼創(chuàng)可貼和云南白藥牙膏后，繼續(xù)開發(fā)出了急救包、沐浴素、牙刷等等，以后還要進(jìn)軍化妝品領(lǐng)域。
9.處理突發(fā)事件的手段恰到好處，從最近南京“功效門”事件的處理可以看出公司的老練。
10.公司年的業(yè)績(jī)是每股1.13元，2010年因?yàn)獒t(yī)改受益和云南白藥牙膏的快速增長(zhǎng)業(yè)績(jī)可能會(huì)超預(yù)期(去年預(yù)測(cè)2010年的業(yè)績(jī)是每股1.5元)，是整體搬遷以后的第一年，可能會(huì)受益于產(chǎn)能的擴(kuò)展，業(yè)績(jī)也會(huì)超預(yù)期。
11.公司在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下能不斷的提高市場(chǎng)占有率，以及通過收購(gòu)提升了競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷的推出新產(chǎn)品為提升盈利能力打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。
二。云南白藥股票的賣出條件：
我以為在a股中沒有股票能比云南白藥更好的了，我想不出有什么能夠賣出云南白藥股票的理由。今年在60.5元賣出了許多股票，心里想等股票跌到50元時(shí)再接回來，可能再也沒有機(jī)會(huì)了。
三。對(duì)云南白藥的期望：
1.能夠做大傣藥產(chǎn)業(yè)。
2.成功的打開國(guó)際市場(chǎng)。
3.在新產(chǎn)品中能夠再出幾個(gè)億元以上的產(chǎn)品。
四。可能發(fā)生的意外事件：
1.云南白藥牙膏銷量大減。
2.藥品出了問題，嚴(yán)重的影響了云南白藥的品牌。
3.配方公開出現(xiàn)了強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
4.盲目的多元化，做一些與醫(yī)藥不相干的行當(dāng)。
5.股價(jià)大跌達(dá)到除權(quán)后的30元以下。
五。計(jì)劃：
投資統(tǒng)計(jì)年度總結(jié)篇十二
年底馬上就要到了,如何寫好一篇。
投資運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)為集團(tuán)選取符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、具有良好發(fā)展前景的新產(chǎn)業(yè)、新項(xiàng)目、新企業(yè)，并對(duì)集團(tuán)公司總部直接投資的項(xiàng)目進(jìn)行投資管理，以及相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)管理。20xx年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在集團(tuán)相關(guān)部門的密切配合下，我們主要做了以下工作：
1.收集各類信息，尋找有投資價(jià)值的項(xiàng)目(包括重組、兼并和收購(gòu)等項(xiàng)目)。20xx年1-10月，總計(jì)為集團(tuán)推薦了40多個(gè)有價(jià)值的投資項(xiàng)目。這些項(xiàng)目涵蓋了節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車等國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也有醫(yī)藥化工、煤炭礦產(chǎn)、地產(chǎn)金融等極具投資價(jià)值的傳統(tǒng)行業(yè)。
2.組織對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、論證，評(píng)估企業(yè)或項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)值，提出投資企業(yè)或項(xiàng)目的可行性報(bào)告。對(duì)于已立項(xiàng)的十多個(gè)投資項(xiàng)目，投資運(yùn)營(yíng)部利用各種渠道進(jìn)行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策，組織人員進(jìn)行財(cái)務(wù)、法律的盡職調(diào)查，全面評(píng)估企業(yè)的投資價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)。
3.投資企業(yè)或項(xiàng)目的投資方案設(shè)計(jì)，包括投融資方式、投融資規(guī)模、投融資結(jié)構(gòu)及相關(guān)成本和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)等。根據(jù)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略發(fā)展思路以及擬投資項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，投資運(yùn)營(yíng)部已對(duì)擬投資的2個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了投資方案的設(shè)計(jì)。
4.投資企業(yè)或項(xiàng)目的立項(xiàng)、報(bào)建、報(bào)告等工作，并按集團(tuán)公司決策，
以相關(guān)主體的名義組織投資。到目前為止，已對(duì)相關(guān)項(xiàng)目累計(jì)投資數(shù)千萬元。
5.對(duì)集團(tuán)公司投資形成的資產(chǎn)(以下簡(jiǎn)稱所管理資產(chǎn))進(jìn)行交割和管理。包括資產(chǎn)負(fù)債、損益、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)狀況;市場(chǎng)開發(fā)、生產(chǎn)管理等經(jīng)營(yíng)狀況;組織結(jié)構(gòu)、人才隊(duì)伍、勞動(dòng)生產(chǎn)率等管理狀況。對(duì)于收購(gòu)的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)交割，并在過渡期進(jìn)行資產(chǎn)和人員的管理。
6.完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作，相關(guān)投資報(bào)告的撰寫等。
1.繼續(xù)尋找合適的投資項(xiàng)目;。
2.對(duì)立項(xiàng)的投資項(xiàng)目撰寫投資分析報(bào)告;。
3.對(duì)決定收購(gòu)的企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查;。
4.對(duì)簽訂了投資協(xié)議的股權(quán)并購(gòu)項(xiàng)目，實(shí)施并購(gòu)和交割;。
5.對(duì)已投資的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理;。
6.選擇適合集團(tuán)特點(diǎn)的短期投資產(chǎn)品;。
7.發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。
我20xx年正式參加工作以來，先后從事服裝、金融、航空旅游業(yè)銷售管理工作，多年來接觸服務(wù)的客戶群一直都是些比較中高端的中小企業(yè)主和公司管理層，始終堅(jiān)持以學(xué)書本、學(xué)社會(huì)、學(xué)優(yōu)秀的成功人士為原則，以企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)和沉淀為核心，持續(xù)提升加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。20xx年4月，離開溫州七年職場(chǎng)生涯，回鄭州創(chuàng)業(yè)，后因前期準(zhǔn)備不足，結(jié)果以慘痛失敗告終。創(chuàng)業(yè)伊始所摔的跟頭給自己帶來的挫敗感是巨大的?；剜嵵輨?chuàng)業(yè)的第一步就摔了一個(gè)跟頭，多年積蓄化為烏有?，F(xiàn)實(shí)的壓力逼得我曾經(jīng)痛苦無奈，也曾經(jīng)迷茫失措。從去年11月份開始，不斷地參加各種聚會(huì)活動(dòng)求師訪友，參加系統(tǒng)專業(yè)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，也曾配合朋友籌辦文化傳媒、培訓(xùn)咨詢公司，由于自身實(shí)力和資源的嚴(yán)重不足，現(xiàn)實(shí)困局仍然雪上加霜。當(dāng)時(shí)面臨兩個(gè)選擇，一是繼續(xù)找份自己擅長(zhǎng)的工作，眼前問題雖能得到解決，但內(nèi)心的不安和焦慮只會(huì)加劇，讓自己更痛苦。二是重新定位規(guī)劃自己，選擇并找準(zhǔn)一條符合自己長(zhǎng)短期發(fā)展的路，完成一次新生的蛻變。后來意識(shí)到融資渠道和資金管理在整個(gè)創(chuàng)業(yè)管理過程中占據(jù)著非常重要的作用和地位，于是便下決心投入投融資領(lǐng)域。
1資源積累期(20xx年5月1日--8月31日)四個(gè)月。
2專業(yè)知識(shí)深造(20xx年9月1日--11月30日)三個(gè)月。
3自身感悟提煉(201xx年12月1日--20xx年2月28日)三個(gè)月。
自身對(duì)投資擔(dān)保行業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)的感悟心得加以提煉總結(jié)再拜訪求教同業(yè)高人，任務(wù)是精心深挖優(yōu)勢(shì)潛能，拜訪明師高人，目標(biāo)是能站在一個(gè)新的高度配合公司領(lǐng)導(dǎo)大力執(zhí)行推動(dòng)自己的既定目標(biāo)和計(jì)劃。謹(jǐn)記格言：虔誠(chéng)問心，僧佛之變。
我從20xx年3月27日進(jìn)入河南冠豫投資擔(dān)保有限公司任總經(jīng)理助理(綜合部經(jīng)理)一職，主要負(fù)責(zé)行政、人力資源，兼職做企劃和銷售。隨后在新浪網(wǎng)開通了自己的博客，著重于自身口碑品牌的塑造和推廣。入公司之初，就開始配合董事長(zhǎng)做河南安徽商會(huì)融資理財(cái)交流會(huì)的籌劃與準(zhǔn)備工作，主持公司第一季度工作結(jié)會(huì)議、參與了公司內(nèi)部管理框架設(shè)計(jì)(企業(yè)文化與戰(zhàn)略規(guī)劃、員工目標(biāo)管理及培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等)，后來由于行業(yè)整頓期間與高層思路意見有分歧，(當(dāng)時(shí)備案證和經(jīng)營(yíng)許可證拿到無望，轉(zhuǎn)型方向不明)于一個(gè)多月后來到以銀保業(yè)務(wù)為主的河南中服投資擔(dān)保有限公司。中服投資投資擔(dān)保主營(yíng)業(yè)務(wù)為銀保業(yè)務(wù)，依托于河南省服裝行業(yè)協(xié)會(huì)，股東為夢(mèng)舒雅、婭麗達(dá)、渡森、若宇等河南著名的服裝名企，在河南擔(dān)保行業(yè)的口碑和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格在業(yè)內(nèi)頗有好評(píng)，很感謝中服擔(dān)保的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，通過半年多的努力工作和學(xué)習(xí)，使我對(duì)擔(dān)保行業(yè)的了解更為清晰和深遠(yuǎn)。由于今年整個(gè)擔(dān)保行業(yè)的現(xiàn)狀不容樂觀，公司戰(zhàn)略重心在于河南和和紡織服裝企業(yè)公司的籌建包裝重組上市，擔(dān)保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過于保守和被動(dòng)。全體員工的業(yè)務(wù)做得確實(shí)很不理想，但公司決策層的職業(yè)操守和經(jīng)營(yíng)理念令我非常敬佩。
四月份制定計(jì)劃執(zhí)行不暢的主客觀原因分析如下：
1資金不足，男人無錢則無膽。人際交往放不開，有些畏縮，不像以前的自己。(心靈枷鎖)。
2心理負(fù)擔(dān)放不下，心情浮躁，沉不下心(創(chuàng)業(yè)失敗---繼續(xù)半年窮折騰----兩個(gè)兒子的撫養(yǎng)教育)。
3心態(tài)管理不當(dāng)，到新公司不敢表達(dá)想法或表達(dá)方式不當(dāng)。
4上無支持，下無支撐，孤掌難鳴(身體腳鐐)。
5自我能力不足，又沒找到互補(bǔ)配合之人。
6行業(yè)大蕭條，一片迷茫。
7原有資源不足，后期開發(fā)又沒跟上。
投資統(tǒng)計(jì)年度總結(jié)篇十三
在縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在盟_的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的_精神和中央領(lǐng)導(dǎo)視察國(guó)家_時(shí)的講話精神，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指針，緊緊圍繞“一個(gè)中心，堅(jiān)持兩個(gè)必須，兩個(gè)服務(wù)，抓好“一人多崗”，突出三項(xiàng)工作重點(diǎn)”。較圓滿地完成了全年工作任務(wù)，取得了較好的成績(jī)。
1、指標(biāo)監(jiān)控。國(guó)民生產(chǎn)總值是由我局負(fù)責(zé)監(jiān)控的重要指標(biāo)，這個(gè)指標(biāo)的運(yùn)行情況，直接關(guān)系到我縣的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我局從年初開始就對(duì)這項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，并根據(jù)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及時(shí)的提供出分析資料，供領(lǐng)導(dǎo)參考、決策，給縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。全縣1-5月份國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況符合我縣實(shí)際，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值完成23813萬元，同比增長(zhǎng)。
2、年報(bào)工作。年度報(bào)表是全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)的綜合反映，也是全縣經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能否完成的關(guān)鍵。因此，我局成立了年報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，加大了領(lǐng)導(dǎo)力度。在年報(bào)工作中，認(rèn)真貫徹中央辦公廳、_辦公廳(1998)7號(hào)文件精神，制定了《突泉縣主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估實(shí)施辦法》，切實(shí)加強(qiáng)了數(shù)據(jù)質(zhì)量的控制，嚴(yán)把統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)。比較真實(shí)的反映了20xx年全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)情況，圓滿的完成了年報(bào)任務(wù)。
3、定期報(bào)表工作。定期報(bào)表記錄著我縣每個(gè)月的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，非常重要。因此，在工作中主要采取了以下做法：一是抓統(tǒng)計(jì)的全面性。個(gè)別填報(bào)單位容易忽視定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表，一旦發(fā)現(xiàn)漏報(bào)現(xiàn)象，我們及時(shí)的補(bǔ)救處理，做到基層表不全不做匯總。二是抓上報(bào)的及時(shí)性。定期報(bào)表時(shí)間性非常強(qiáng)，我們及時(shí)進(jìn)行電話催報(bào)或到基層單位催報(bào)，保證了定期報(bào)表的上報(bào)時(shí)間。三是抓數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)部門的生命，我們對(duì)定期報(bào)表的數(shù)據(jù)及時(shí)的進(jìn)行核定、查詢、分析、評(píng)估，確保了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。
4、城調(diào)工作。加大了城鎮(zhèn)住戶的工作力度，嚴(yán)格堅(jiān)持每月兩次訪戶，加深與記賬戶的交流，通過交流使他們了解住戶抽樣調(diào)查工作的重要性，記賬質(zhì)量得到很大的提高;市場(chǎng)物價(jià)涉及到千家萬戶，非常敏感，我們按其代表性、可行性、實(shí)際性的原則，在突泉鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)立的25個(gè)調(diào)查點(diǎn)，采取300多個(gè)樣本進(jìn)行調(diào)查，在社會(huì)的關(guān)注和調(diào)查人員的努力下，在提供市場(chǎng)信息，預(yù)報(bào)市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)等方面取得了較好的效果。
5、統(tǒng)計(jì)分析、統(tǒng)計(jì)咨詢工作。我們重視了統(tǒng)計(jì)分析工作，統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)量和質(zhì)量有了很大的提高。為縣人代會(huì)及一些業(yè)務(wù)會(huì)議提供全面、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)資料，并及時(shí)提供全縣經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)的分析。共編制《統(tǒng)計(jì)信息》22期，撰寫統(tǒng)計(jì)分析、統(tǒng)計(jì)新聞報(bào)道近20篇，使縣領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)的掌握每個(gè)月全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行脈搏，以便進(jìn)行科學(xué)的調(diào)控和決策。局長(zhǎng)袁玉洪撰寫的《我縣三次產(chǎn)業(yè)調(diào)整與全面小康社會(huì)》一文，受到了盟行署毛有豐副盟長(zhǎng)的好評(píng)，并作了批示，該文刊登在《突泉政務(wù)》2014年第3期上;《1-5月份全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及簡(jiǎn)要分析》得到了譚縣長(zhǎng)的首肯，并在縣政府全體會(huì)議講話中大部分采用。
1、加大統(tǒng)計(jì)法律、法規(guī)的宣傳力度。增強(qiáng)《統(tǒng)計(jì)法》的嚴(yán)肅性。在全縣“四五”普法活動(dòng)中，我們采取了行之有效的方法進(jìn)行了宣傳，在新華路設(shè)立了《統(tǒng)計(jì)法》咨詢臺(tái)為群眾答疑，發(fā)放了《統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)統(tǒng)計(jì)違法行為查處辦法》宣傳單1500余份，還利用農(nóng)村兩項(xiàng)調(diào)查期間對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)培訓(xùn)。通過宣傳和培訓(xùn)，收到了良好的效果。
2、認(rèn)真作好執(zhí)法檢查工作。成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。在統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查中，堅(jiān)持邊查邊糾，提高依法統(tǒng)計(jì)的意識(shí)和統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，統(tǒng)計(jì)行為得到了進(jìn)一步規(guī)范。我局統(tǒng)計(jì)執(zhí)法人員敢抓、敢查、敢管、敢罰，維護(hù)了統(tǒng)計(jì)法的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
3、加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的法制教育，不斷增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法制觀念。為進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)執(zhí)法人員的法制意識(shí)和執(zhí)法水平，成為《統(tǒng)計(jì)法》的捍衛(wèi)者。局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常組織統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，積極參加盟、縣組織的“四五”普法活動(dòng)，使執(zhí)法人員既是檢查員，又是宣傳員，達(dá)到學(xué)法、知法、守法、用法的目的。
全國(guó)第二次第三產(chǎn)業(yè)普查是進(jìn)入新的世紀(jì)后，又一次大型的國(guó)情國(guó)力調(diào)查，在縣委、縣政府的重視下，成立了第二次第三產(chǎn)業(yè)普查領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了辦公室，抽調(diào)了人員，確定了辦公地點(diǎn)。
1.牧業(yè)普查工作。及時(shí)召開了會(huì)議，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)，制定了方案，下發(fā)了文件。在人員、經(jīng)費(fèi)、交通工具上都作了認(rèn)真的安排，使牧業(yè)普查工作在我縣形成了規(guī)范化、制度化，確保了調(diào)查工作的正常開展。
2、工業(yè)抽樣調(diào)查工作。我縣是自治區(qū)工業(yè)抽樣調(diào)查抽中的樣本縣。通過專業(yè)人員的努力和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)人員的配合下，上半年兩次工業(yè)抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)，經(jīng)局?jǐn)?shù)據(jù)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)估，符合我縣實(shí)際，并做到了及時(shí)報(bào)出。
3、投入產(chǎn)出調(diào)查工作。根據(jù)上級(jí)文件要求，我縣的投入產(chǎn)出調(diào)查準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，即將在全縣范圍內(nèi)展開。
投資統(tǒng)計(jì)年度總結(jié)篇十四
3月23日，全市投資促進(jìn)工作推進(jìn)會(huì)召開。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各級(jí)各部門要正確認(rèn)識(shí)新常態(tài)下招商引資的大勢(shì)和趨勢(shì)，始終把招商引資工作作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵一招，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，找準(zhǔn)路徑方法，抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)，再出發(fā)、再攻堅(jiān)，全力推進(jìn)招商引資工作取得更大成效。
市委書記周榮，市委副書記、市長(zhǎng)李剛出席會(huì)議并講話。市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)尹志華主持會(huì)議。市領(lǐng)導(dǎo)王成剛、李麗、范三川出席會(huì)議。
周榮在講話中充分肯定了去年全市招商引資工作取得的成績(jī)。他指出，發(fā)展靠投資，投資靠項(xiàng)目，項(xiàng)目靠招商。招商引資是增強(qiáng)我市經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力最直接、最有效的途徑，是推動(dòng)我市轉(zhuǎn)型升級(jí)、同步小康最根本、最實(shí)在的舉措，是保持我市經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、擴(kuò)大對(duì)外開放的現(xiàn)實(shí)需要。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從六盤水優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、具體需求出發(fā)，清醒認(rèn)識(shí)招商引資工作中存在的問題和差距，進(jìn)一步堅(jiān)定做好招商引資工作的信心和決心，統(tǒng)一思想、凝心聚力，以更大的魄力、更大的力度招好商、招大商，為加快建設(shè)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革和發(fā)展先行市奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
周榮強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全力推動(dòng)招商引資工作再上新臺(tái)階。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，緊盯年度目標(biāo)、增比進(jìn)位目標(biāo)，圍繞新引進(jìn)招商項(xiàng)目、新增投產(chǎn)項(xiàng)目、500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目，加強(qiáng)向上的無縫對(duì)接、有效對(duì)接，加強(qiáng)對(duì)下服務(wù)指導(dǎo)，及時(shí)掌握指標(biāo)進(jìn)度，解決關(guān)鍵問題，真正把招商引資工作緊抓在手、抓出成效。要找準(zhǔn)科學(xué)的路徑和方法，抓牢抓實(shí)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備包裝，圍繞優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目、全產(chǎn)業(yè)鏈、駐市國(guó)有企業(yè)招商，精心策劃、科學(xué)策劃一批數(shù)量上充足、質(zhì)量上優(yōu)化、布局上合理的重大項(xiàng)目。要?jiǎng)?chuàng)新招商引資方式，突出領(lǐng)導(dǎo)招商、以商招商、平臺(tái)招商、定向招商，借力使力、借梯登高，切實(shí)提高招商引資實(shí)效。要全力優(yōu)化投資環(huán)境，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)、要像對(duì)待親人一樣對(duì)待企業(yè)家、要像尊重老師一樣尊重老總，用心用情用力構(gòu)建“親”“清”新型政商關(guān)系，用心用情用力搞好誠(chéng)信服務(wù)、環(huán)境服務(wù)、要素服務(wù)。要狠抓項(xiàng)目落地見效，做到意向項(xiàng)目抓簽約，簽約項(xiàng)目抓落地，落地項(xiàng)目抓建設(shè)，建成項(xiàng)目抓投產(chǎn)，投產(chǎn)項(xiàng)目抓達(dá)效，同時(shí)要建立完善招商引資項(xiàng)目退出機(jī)制，堅(jiān)決依法依規(guī)退出。要落實(shí)責(zé)任保障到位，堅(jiān)持市統(tǒng)籌、縣區(qū)為主，壓緊壓實(shí)責(zé)任，突出考核問責(zé)，強(qiáng)化目標(biāo)管理與考核結(jié)果的運(yùn)用，層層傳導(dǎo)工作壓力，構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)、合力攻堅(jiān)的工作格局。
李剛在講話中指出，做好今年招商引資工作，要準(zhǔn)確把握招商重點(diǎn)，瞄準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域、優(yōu)強(qiáng)企業(yè)、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行招商，做到突出重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力，提高招商引資工作的針對(duì)性和實(shí)效性。要做細(xì)做實(shí)招商基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際研究制定具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力的招商政策，抓好全市項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)，建好用好招商平臺(tái)，確保招商引資工作扎實(shí)有效推進(jìn)。要不斷拓寬招商渠道，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商、活動(dòng)招商、以商招商，確保招商引資工作取得新的更大成效。要全力推進(jìn)項(xiàng)目落地，抓好抓實(shí)項(xiàng)目跟進(jìn)、合同履約、有序退出等工作，著力提升合同履約率、資金到位率、項(xiàng)目開工率和投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)率。要大力優(yōu)化政務(wù)環(huán)境、服務(wù)環(huán)境、法治環(huán)境等投資環(huán)境，讓企業(yè)舒心、省心、放心。要建立健全考評(píng)機(jī)制，確保考核更加有效、督查更加有力，不斷凝聚正能量、提升戰(zhàn)斗力。
會(huì)上，副市長(zhǎng)李麗代表市政府與各縣(特區(qū)、區(qū))政府、鐘山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)簽訂了2017年投資促進(jìn)工作目標(biāo)責(zé)任書。
各縣(特區(qū)、區(qū))政府、鐘山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)負(fù)責(zé)同志，市直有關(guān)部門、市屬有關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)同志，各經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、招商引資分局、省屬駐市企業(yè)、駐外辦事聯(lián)絡(luò)處有關(guān)負(fù)責(zé)同志，部分引進(jìn)企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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投資統(tǒng)計(jì)年度總結(jié)篇十五
我在運(yùn)輸公司主要分管計(jì)算機(jī)管理、xx與宣傳工作。
在計(jì)算機(jī)管理方面，由于自己曾經(jīng)在多個(gè)管理崗位上工作過，所以，對(duì)運(yùn)輸公司各項(xiàng)管理流程都比較熟悉，這一優(yōu)勢(shì)使我在分管計(jì)算機(jī)管理后，能夠很快的就把運(yùn)輸公司實(shí)際工作應(yīng)用到計(jì)算機(jī)上來，我先是在x月份，設(shè)計(jì)出《運(yùn)輸公司車輛統(tǒng)計(jì)查詢系統(tǒng)》，這個(gè)軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，只需要通過一次簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)錄入，就可以在計(jì)算機(jī)上自動(dòng)形成各單車的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，既能方便快捷查詢單人、單車的工作情況，也能迅速掌握運(yùn)輸公司所有工程的運(yùn)輸完成情況。其次，在年底，在經(jīng)理的授權(quán)和大力支持下，在運(yùn)輸公司建立了局域網(wǎng)，使運(yùn)輸公司從生產(chǎn)到維修，以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、成本核算，都可以通過局域網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行信息傳遞，提升了自動(dòng)化辦公程度，真正的實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，提高了辦公效率。
和及時(shí)處理下都做到了圓滿解決，可以說只要不是硬件損壞，就從來沒有讓運(yùn)輸公司計(jì)算機(jī)因?yàn)檐浖嫌袉栴}，而讓企業(yè)花過一分錢。
為了提高運(yùn)輸公司管理人員素質(zhì)，20xx年我還多次組織管理人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)和xx知識(shí)培訓(xùn)，由于有些同志年紀(jì)偏大，對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)理解較慢，對(duì)此，我總是不厭其煩耐心指導(dǎo);針對(duì)xx管理要求，我對(duì)每個(gè)管理人員進(jìn)行逐條講解，并結(jié)合規(guī)定要求，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查、完善。培訓(xùn)后，還在經(jīng)理的主持下進(jìn)行了計(jì)算機(jī)技能考試，毫無保留的用自己的知識(shí)來努力提高管理人員業(yè)務(wù)水平。
在宣傳方面，我能夠及時(shí)的把運(yùn)輸公司所發(fā)生的重要事情，通過集團(tuán)公司辦公網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行發(fā)布，通過文字，把運(yùn)輸公司的'風(fēng)采傳遞給外界。20xx年我寫有宣傳稿件23篇，并被集團(tuán)公司評(píng)為“宣傳報(bào)道員”，成為展現(xiàn)運(yùn)輸公司精神面貌的窗口之一。
作為經(jīng)理助理，我時(shí)刻提醒自己要擺正位置，找準(zhǔn)角色，積極當(dāng)好經(jīng)理的參謀助手，不越位、不缺位、不錯(cuò)位，積極為班子獻(xiàn)言獻(xiàn)策;同時(shí)，注意與其他班子成員搞好協(xié)調(diào)工作。一年來的工作實(shí)踐使我深深體會(huì)到，作為一個(gè)助理，要做好工作就首先要清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任;正確認(rèn)識(shí)所處的位置和所要謀的政。從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行角度看，在“執(zhí)行者”地位;對(duì)處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生失職或者越位，因此在實(shí)際工作中我嚴(yán)格要求自己作一個(gè)為人誠(chéng)懇、忠于職守，勤于職守的助理。在工作中盡職盡責(zé)，把“位置”認(rèn)準(zhǔn)，把“政”字搞清，及時(shí)的把自己想法與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，雖然自己主要分管計(jì)算機(jī)工作，但是，我還積極參與其他管理與協(xié)調(diào)工作，無論是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，年終審計(jì)，還是在各種文件的起草，各項(xiàng)活動(dòng)的組織，我都積極協(xié)助經(jīng)理做好落實(shí)，盡管在實(shí)際的工作中難度不小，但領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予了我很大的支持，我也力爭(zhēng)作到對(duì)主動(dòng)催辦和協(xié)調(diào)，做好承上啟下，溝通左右，協(xié)調(diào)各方的作用，因此一年來的工作相對(duì)比較順利。
20xx年x月感恩于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷，把我放到了經(jīng)理助理這個(gè)位置上加以鍛煉，我深刻的認(rèn)識(shí)到，新的崗位已經(jīng)對(duì)自己提出了新的要求，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與這個(gè)職務(wù)要求，還是具有一定的距離，所以不敢掉以輕心，因此，我時(shí)刻不忘學(xué)習(xí)，虛心的向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事們學(xué)習(xí)，先后兩次自費(fèi)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理與網(wǎng)頁(yè)制作。通過學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。通過近一年來的努力，感覺自己還是有了一定的成長(zhǎng)進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過一年的鍛煉也都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。并針對(duì)自己車輛專業(yè)知識(shí)比較薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)進(jìn)行了加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，使自己以更高的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，提高了工作效率和工作質(zhì)量。
投資統(tǒng)計(jì)年度總結(jié)篇十六
一、2011年證券市場(chǎng)概況。
2011年證券市場(chǎng)因受巨量ipo和再融資、銀根緊縮、歐債危機(jī)、經(jīng)濟(jì)放緩等四大因素導(dǎo)致市場(chǎng)供大于求，上證綜合指數(shù)無力承壓，全年下挫21.68%，定位為熊市，投資者悲觀氣氛極濃。
上半年，沿襲前期紊亂的投資風(fēng)格導(dǎo)致?lián)p失嚴(yán)重。
下半年，不斷糾正投資方向和優(yōu)化分析工具，投資水平優(yōu)于以前，超越多數(shù)普通投資者。
全年投資跑贏大盤，完成既定目標(biāo)。
三、當(dāng)前優(yōu)勢(shì)和存在問題。
當(dāng)前優(yōu)勢(shì)：
?1、確立適合自己的投資理論方向，即是:理性投資，長(zhǎng)期穩(wěn)定持續(xù)獲利，追求長(zhǎng)年復(fù)利帶來資本累積效應(yīng)。
2、研究創(chuàng)立分析系統(tǒng)：基于股市真理，在別人恐懼時(shí)貪婪，在別人貪婪時(shí)恐懼。創(chuàng)立完善了大盤綜合量化分析系統(tǒng)的第一個(gè)項(xiàng)目，中登公司數(shù)據(jù)與大盤的關(guān)系，對(duì)研判大盤所處位置和長(zhǎng)期方向奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3、逐步完善了股市背后的關(guān)鍵因素管理，如情緒管理，投資心態(tài)，資金運(yùn)用，時(shí)機(jī)選擇等。
存在問題：
1、宏觀投資方向已經(jīng)確立，但是微觀投資方向尚未明確，如中短期方向。
2、大盤綜合量化分析系統(tǒng)僅完成一個(gè)項(xiàng)目，投資依據(jù)不足于進(jìn)行大規(guī)模資金運(yùn)作。
3、尚未形成系統(tǒng)的'和固化情緒管理等心理因素。
四、投資學(xué)習(xí)工作方向。
1、繼續(xù)汲取成功投資人思想精華，提煉優(yōu)化適合自己的長(zhǎng)中短期投資方向，及時(shí)矯正偏差，確保大方向正確。
2、逐步建設(shè)好大盤綜合量化分析系統(tǒng)，關(guān)鍵列好推進(jìn)計(jì)劃和確保落實(shí)。
3、總結(jié)提煉歷年累積投資思想，形成系統(tǒng)。
4、與時(shí)俱進(jìn)，不可存一勞永逸思想，要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)，乘勢(shì)而上，及時(shí)更新自己的投資思想和方法。
投資統(tǒng)計(jì)年度總結(jié)篇十七
在縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在盟統(tǒng)計(jì)局的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的xx大精神和中央領(lǐng)導(dǎo)視察國(guó)家統(tǒng)計(jì)局時(shí)的講話精神，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指針，緊緊圍繞“一個(gè)中心，堅(jiān)持兩個(gè)必須，兩個(gè)服務(wù)，抓好“一人多崗”，突出三項(xiàng)工作重點(diǎn)”。較圓滿地完成了全年工作任務(wù)，取得了較好的成績(jī)。
1、指標(biāo)監(jiān)控。國(guó)民生產(chǎn)總值是由我局負(fù)責(zé)監(jiān)控的重要指標(biāo)，這個(gè)指標(biāo)的運(yùn)行情況，直接關(guān)系到我縣的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我局從年初開始就對(duì)這項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，并根據(jù)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及時(shí)的提供出分析資料，供領(lǐng)導(dǎo)參考、決策，給縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。全縣1-5月份國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況符合我縣實(shí)際，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值完成23813萬元，同比增長(zhǎng)12.36%。
2、年報(bào)工作。年度報(bào)表是全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)的綜合反映，也是全縣經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能否完成的關(guān)鍵。因此，我局成立了年報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，加大了領(lǐng)導(dǎo)力度。在年報(bào)工作中，認(rèn)真貫徹中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳(1998)7號(hào)文件精神，制定了《突泉縣主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估實(shí)施辦法》，切實(shí)加強(qiáng)了數(shù)據(jù)質(zhì)量的控制，嚴(yán)把統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)。比較真實(shí)的反映了20xx年全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)情況，圓滿的完成了年報(bào)任務(wù)。
3、定期報(bào)表工作。定期報(bào)表記錄著我縣每個(gè)月的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，非常重要。因此，在工作中主要采取了以下做法：一是抓統(tǒng)計(jì)的全面性。個(gè)別填報(bào)單位容易忽視定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表，一旦發(fā)現(xiàn)漏報(bào)現(xiàn)象，我們及時(shí)的補(bǔ)救處理，做到基層表不全不做匯總。二是抓上報(bào)的及時(shí)性。定期報(bào)表時(shí)間性非常強(qiáng)，我們及時(shí)進(jìn)行電話催報(bào)或到基層單位催報(bào)，保證了定期報(bào)表的上報(bào)時(shí)間。三是抓數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)部門的生命，我們對(duì)定期報(bào)表的數(shù)據(jù)及時(shí)的進(jìn)行核定、查詢、分析、評(píng)估，確保了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。
4、城調(diào)工作。加大了城鎮(zhèn)住戶的工作力度，嚴(yán)格堅(jiān)持每月兩次訪戶，加深與記賬戶的交流，通過交流使他們了解住戶抽樣調(diào)查工作的重要性，記賬質(zhì)量得到很大的提高;市場(chǎng)物價(jià)涉及到千家萬戶，非常敏感，我們按其代表性、可行性、實(shí)際性的原則，在突泉鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)立的25個(gè)調(diào)查點(diǎn)，采取300多個(gè)樣本進(jìn)行調(diào)查，在社會(huì)的關(guān)注和調(diào)查人員的努力下，在提供市場(chǎng)信息，預(yù)報(bào)市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)等方面取得了較好的效果。
5、統(tǒng)計(jì)分析、統(tǒng)計(jì)咨詢工作。我們重視了統(tǒng)計(jì)分析工作，統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)量和質(zhì)量有了很大的提高。為縣人代會(huì)及一些業(yè)務(wù)會(huì)議提供全面、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)資料，并及時(shí)提供全縣經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)的分析。共編制《統(tǒng)計(jì)信息》22期，撰寫統(tǒng)計(jì)分析、統(tǒng)計(jì)新聞報(bào)道近20篇，使縣領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)的掌握每個(gè)月全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行脈搏，以便進(jìn)行科學(xué)的調(diào)控和決策。局長(zhǎng)袁玉洪撰寫的《我縣三次產(chǎn)業(yè)調(diào)整與全面小康社會(huì)》一文，受到了盟行署毛有豐副盟長(zhǎng)的好評(píng)，并作了批示，該文刊登在《突泉政務(wù)》20xx年第3期上;《1-5月份全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及簡(jiǎn)要分析》得到了譚縣長(zhǎng)的首肯，并在縣政府全體會(huì)議講話中大部分采用。
1、加大統(tǒng)計(jì)法律、法規(guī)的宣傳力度。增強(qiáng)《統(tǒng)計(jì)法》的嚴(yán)肅性。在全縣“四五”普法活動(dòng)中，我們采取了行之有效的方法進(jìn)行了宣傳，在新華路設(shè)立了《統(tǒng)計(jì)法》咨詢臺(tái)為群眾答疑，發(fā)放了《統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)統(tǒng)計(jì)違法行為查處辦法》宣傳單1500余份，還利用農(nóng)村兩項(xiàng)調(diào)查期間對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)培訓(xùn)。通過宣傳和培訓(xùn)，收到了良好的效果。
2、認(rèn)真作好執(zhí)法檢查工作。成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。在統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查中，堅(jiān)持邊查邊糾，提高依法統(tǒng)計(jì)的意識(shí)和統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，統(tǒng)計(jì)行為得到了進(jìn)一步規(guī)范。我局統(tǒng)計(jì)執(zhí)法人員敢抓、敢查、敢管、敢罰，維護(hù)了統(tǒng)計(jì)法的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
3、加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的法制教育，不斷增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法制觀念。為進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)執(zhí)法人員的法制意識(shí)和執(zhí)法水平，成為《統(tǒng)計(jì)法》的捍衛(wèi)者。局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常組織統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，積極參加盟、縣組織的“四五”普法活動(dòng)，使執(zhí)法人員既是檢查員，又是宣傳員，達(dá)到學(xué)法、知法、守法、用法的目的。
三、第二次第三產(chǎn)業(yè)普查工作。
全國(guó)第二次第三產(chǎn)業(yè)普查是進(jìn)入新的世紀(jì)后，又一次大型的國(guó)情國(guó)力調(diào)查，在縣委、縣政府的重視下，成立了第二次第三產(chǎn)業(yè)普查領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了辦公室，抽調(diào)了人員，確定了辦公地點(diǎn)。
四、牧業(yè)普查工作及其他抽樣調(diào)查工作。
1.牧業(yè)普查工作。及時(shí)召開了會(huì)議，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)，制定了方案，下發(fā)了文件。在人員、經(jīng)費(fèi)、交通工具上都作了認(rèn)真的安排，使牧業(yè)普查工作在我縣形成了規(guī)范化、制度化，確保了調(diào)查工作的正常開展。
2、工業(yè)抽樣調(diào)查工作。我縣是自治區(qū)工業(yè)抽樣調(diào)查抽中的樣本縣。通過專業(yè)人員的努力和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)人員的配合下，上半年兩次工業(yè)抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)，經(jīng)局?jǐn)?shù)據(jù)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)估，符合我縣實(shí)際，并做到了及時(shí)報(bào)出。
存在問題。
一、由于各種經(jīng)濟(jì)考核辦法的實(shí)施，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的正常運(yùn)行有一定的沖擊，已經(jīng)影響到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。
二、統(tǒng)計(jì)分析水平有待于進(jìn)一步提高，資料開發(fā)利用程度還不夠，高質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)量有限，產(chǎn)生社會(huì)效應(yīng)的分析還很少。
三、由于縣財(cái)政緊張，有些應(yīng)該做的工作沒有開展，諸如，(1987-1989)、(1999-20xx)年統(tǒng)計(jì)年鑒、農(nóng)業(yè)普查資料、人口普查資料、基本單位普查等沒有正常印刷。
投資統(tǒng)計(jì)年度總結(jié)篇十八
我正式參加工作以來，先后從事服裝、金融、航空旅游業(yè)銷售管理工作，多年來接觸服務(wù)的客戶群一直都是些比較中高端的中小企業(yè)主和公司管理層，始終堅(jiān)持以學(xué)書本、學(xué)社會(huì)、學(xué)優(yōu)秀的成功人士為原則，以企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)和沉淀為核心，持續(xù)提升加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。4月，離開溫州七年職場(chǎng)生涯，回鄭州創(chuàng)業(yè)，后因前期準(zhǔn)備不足，結(jié)果以慘痛失敗告終。創(chuàng)業(yè)伊始所摔的跟頭給自己帶來的挫敗感是巨大的?；剜嵵輨?chuàng)業(yè)的第一步就摔了一個(gè)跟頭，多年積蓄化為烏有?，F(xiàn)實(shí)的壓力逼得我曾經(jīng)痛苦無奈，也曾經(jīng)迷茫失措。從去年11月份開始，不斷地參加各種聚會(huì)活動(dòng)求師訪友，參加系統(tǒng)專業(yè)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，也曾配合朋友籌辦文化傳媒、培訓(xùn)咨詢公司，由于自身實(shí)力和資源的嚴(yán)重不足，現(xiàn)實(shí)困局仍然雪上加霜。當(dāng)時(shí)面臨兩個(gè)選擇，一是繼續(xù)找份自己擅長(zhǎng)的工作，眼前問題雖能得到解決，但內(nèi)心的不安和焦慮只會(huì)加劇，讓自己更痛苦。二是重新定位規(guī)劃自己，選擇并找準(zhǔn)一條符合自己長(zhǎng)短期發(fā)展的路，完成一次新生的蛻變。后來意識(shí)到融資渠道和資金管理在整個(gè)創(chuàng)業(yè)管理過程中占據(jù)著非常重要的作用和地位，于是便下決心投入投融資領(lǐng)域。
1資源積累期（5月1日－－8月31日）四個(gè)月。
2專業(yè)知識(shí)深造（9月1日－－11月30日）三個(gè)月。
3自身感悟提煉（12月1日－－2月28日）三個(gè)月。
自身對(duì)投資擔(dān)保行業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)的感悟心得加以提煉總結(jié)再拜訪求教同業(yè)高人，任務(wù)是精心深挖優(yōu)勢(shì)潛能，拜訪明師高人，目標(biāo)是能站在一個(gè)新的高度配合公司領(lǐng)導(dǎo)大力執(zhí)行推動(dòng)自己的既定目標(biāo)和計(jì)劃。謹(jǐn)記格言：虔誠(chéng)問心，僧佛之變。
我從3月27日進(jìn)入河南冠豫投資擔(dān)保有限公司任總經(jīng)理助理（綜合部經(jīng)理）一職，主要負(fù)責(zé)行政、人力資源，兼職做企劃和銷售。隨后在新浪網(wǎng)開通了自己的博客，著重于自身口碑品牌的塑造和推廣。入公司之初，就開始配合董事長(zhǎng)做河南安徽商會(huì)融資理財(cái)交流會(huì)的籌劃與準(zhǔn)備工作，主持公司第一季度工作結(jié)會(huì)議、參與了公司內(nèi)部管理框架設(shè)計(jì)（企業(yè)文化與戰(zhàn)略規(guī)劃、員工目標(biāo)管理及培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等），后來由于行業(yè)整頓期間與高層思路意見有分歧，（當(dāng)時(shí)備案證和經(jīng)營(yíng)許可證拿到無望，轉(zhuǎn)型方向不明）于一個(gè)多月后來到以銀保業(yè)務(wù)為主的河南中服投資擔(dān)保有限公司。中服投資投資擔(dān)保主營(yíng)業(yè)務(wù)為銀保業(yè)務(wù)，依托于河南省服裝行業(yè)協(xié)會(huì)，股東為夢(mèng)舒雅、婭麗達(dá)、渡森、若宇等河南著名的服裝名企，在河南擔(dān)保行業(yè)的口碑和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格在業(yè)內(nèi)頗有好評(píng)，很感謝中服擔(dān)保的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，通過半年多的努力工作和學(xué)習(xí)，使我對(duì)擔(dān)保行業(yè)的了解更為清晰和深遠(yuǎn)。由于今年整個(gè)擔(dān)保行業(yè)的現(xiàn)狀不容樂觀，公司戰(zhàn)略重心在于河南和和紡織服裝企業(yè)公司的籌建包裝重組上市，擔(dān)保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過于保守和被動(dòng)。全體員工的'業(yè)務(wù)做得確實(shí)很不理想，但公司決策層的職業(yè)操守和經(jīng)營(yíng)理念令我非常敬佩。
四月份制定計(jì)劃執(zhí)行不暢的主客觀原因分析如下：1資金不足，男人無錢則無膽。人際交往放不開，有些畏縮，不像以前的自己。（心靈枷鎖）。
2心理負(fù)擔(dān)放不下，心情浮躁，沉不下心（創(chuàng)業(yè)失?。^續(xù)半年窮折騰－－－－兩個(gè)兒子的撫養(yǎng)教育）。
3心態(tài)管理不當(dāng)，到新公司不敢表達(dá)想法或表達(dá)方式不當(dāng)。
4上無支持，下無支撐，孤掌難鳴（身體腳鐐）。
5自我能力不足，又沒找到互補(bǔ)配合之人。
6行業(yè)大蕭條，一片迷茫。
7原有資源不足，后期開發(fā)又沒跟上。
1生活：送兒子回家上幼兒園，暫時(shí)兩年內(nèi)不能讓家庭包袱拖住后腿。
2學(xué)習(xí)：
（2）向姨父學(xué)習(xí)《公司法》、《擔(dān)保法》、《物權(quán)法》《合伙企業(yè)法》、《合同法》、《證券法》等法律知識(shí)，在其指導(dǎo)下，備考律師從業(yè)資格證。
（3）報(bào)名財(cái)務(wù)管理班，爭(zhēng)取當(dāng)年通過考試。
（4）堅(jiān)持自學(xué)pe運(yùn)作管理和企業(yè)管理。
4社交。
1堅(jiān)持并完善博客營(yíng)銷輔以其他網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段。
2走出去、請(qǐng)進(jìn)來、留下來以cc鹽業(yè)投資擔(dān)保公司、cc投融資沙龍為依托，走出去拜訪各大企業(yè)商會(huì)、協(xié)會(huì)、沙龍、俱樂部，主動(dòng)結(jié)交若干個(gè)金融、商界、管理咨詢、各行政職能部門等志同道合、資源互補(bǔ)、利益共享、長(zhǎng)期合作的朋友組成cc投融資沙龍的第一固定方陣，塑造并提升平臺(tái)形象，吸引更多的資源合作者走進(jìn)來。最終通過群策群力苦心經(jīng)營(yíng)留下來的都會(huì)是公司一筆不小的源源不斷的財(cái)富。
5資金和資源支持。
（1）尋求公司支持。
（2）尋求同業(yè)異業(yè)朋友聯(lián)手合作。
（3）溝通家庭不拖后腿。
（4）努力賺錢，以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)。
隨著在擔(dān)保行業(yè)工作學(xué)習(xí)中觀察思索的加深，對(duì)自己在這個(gè)行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和定位日漸清晰，于是根據(jù)自己的興趣特長(zhǎng)與行業(yè)發(fā)展規(guī)律制定出自己的職業(yè)目標(biāo)和定位。
使命和愿景：為中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者管理運(yùn)營(yíng)與投融資量身訂做最佳解決方案。
專注領(lǐng)域：長(zhǎng)期專注并致力于擔(dān)保／pe／vc的實(shí)踐學(xué)習(xí)。
指導(dǎo)思想：專注專業(yè)專心融資融知融智讀書讀人讀事立功立德立言。
投資統(tǒng)計(jì)年度總結(jié)篇十九
我今年28歲，xxxx年畢業(yè)于吉林省經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)，畢業(yè)后進(jìn)入交行工作先后在原新春儲(chǔ)蓄所、儲(chǔ)蓄所作儲(chǔ)蓄員工作。xxxx年通過招聘進(jìn)入延邊移動(dòng)公司任客戶經(jīng)理。于今年11月份重新回到交行在春暉支行擔(dān)任臨柜柜員。這些工作經(jīng)歷增加了我的工作經(jīng)驗(yàn)同時(shí)也提高了各個(gè)方面的能力。下面就我所具備的競(jìng)爭(zhēng)條件和優(yōu)勢(shì)做簡(jiǎn)要的介紹。
一、首先我對(duì)銀行理財(cái)工作非常感興趣，同時(shí)也是一個(gè)工作勤勉和善于學(xué)習(xí)的人，我有信心在銀行理財(cái)崗位能夠更好地展現(xiàn)我的價(jià)值，并且為我行創(chuàng)造更多的價(jià)值。通過xxxx年底開始的股市牛市以來，客戶對(duì)個(gè)人理財(cái)方面開始有很大的需求，但是又凸現(xiàn)出個(gè)人理財(cái)知識(shí)的匱乏，這就需要有專業(yè)人士來進(jìn)行正確的指導(dǎo)，來實(shí)現(xiàn)客戶和銀行的雙贏。在為客戶辦理理財(cái)?shù)耐瑫r(shí)，樹立交行個(gè)人理財(cái)?shù)钠放?，來吸引更多的客戶?BR> 二、我曾經(jīng)在移動(dòng)公司任客戶經(jīng)理，在此期間，積極做好優(yōu)質(zhì)客戶的營(yíng)銷工作，培養(yǎng)了自身營(yíng)銷的能力;并且通過這段工作經(jīng)歷，使我具有一定的公關(guān)能力和良好的社會(huì)關(guān)系。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能出色了做好這項(xiàng)工作。
三、有在一線網(wǎng)點(diǎn)工作的經(jīng)歷，接觸的客戶層面較多，能夠了解各類客戶的需求，根據(jù)不同類型的客戶，而采用有針對(duì)性的營(yíng)銷策略。努力做到客戶需要什么，我們就要給他什么。讓客戶把我們當(dāng)作自己人來看待。
四、如果這次能夠競(jìng)聘成功，我將從以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)。
1、盡快適應(yīng)崗位轉(zhuǎn)換。首先是加強(qiáng)理財(cái)知識(shí)的學(xué)習(xí)。這是關(guān)鍵，不能夠熟悉個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)知識(shí)和我們的各種理財(cái)產(chǎn)品，得不到客戶的信服，任何的`服務(wù)和營(yíng)銷將無從談起。更談不上客戶的開發(fā)。其次是營(yíng)銷的技能。在理財(cái)經(jīng)理崗位上不單純是個(gè)客戶作理財(cái)服務(wù)，我們的目的是要將我們的產(chǎn)品銷售出去，為我行創(chuàng)造效益。我們每天都會(huì)面對(duì)許多形形色色的客戶，要善于和他們進(jìn)行廣泛的溝通與交流，洞察客戶的想法，為其提供滿意的服務(wù)。通過對(duì)學(xué)習(xí)和對(duì)市場(chǎng)行情的準(zhǔn)確把握，為客戶提供合理建議。這種營(yíng)銷，既立足當(dāng)前，更著眼于未來。善待客戶，就是善待自己;提升客戶價(jià)值，就是提升自我價(jià)值。
2、目前，銀行理財(cái)主要以單一產(chǎn)品銷售為主，什么在市場(chǎng)上賣得火，我們就一擁而上都賣這個(gè)，而忽視了必要的個(gè)人投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。只注重短期效應(yīng)，比如在去年的基金銷售中，個(gè)別行就存在這種情況。針對(duì)這種情況，我將著重于組合理財(cái)產(chǎn)品和手段，由對(duì)客戶的深入了解開始，然后針對(duì)每一個(gè)目標(biāo)客戶的特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)承受能力，量身組合出恰當(dāng)?shù)睦碡?cái)產(chǎn)品或服務(wù)手段，讓其獲得更大的收益，從而提升客戶對(duì)我個(gè)人，進(jìn)而是我行的忠誠(chéng)度和認(rèn)知度。
3、發(fā)揮客戶和銀行之間的橋梁作用，及時(shí)將客戶的要求及服務(wù)中反映出來的問題反饋回來，從而有助于銀行整體服務(wù)水平和功能的提升。
4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷豐富個(gè)人業(yè)務(wù)知識(shí)，并按照客戶經(jīng)理發(fā)展的方向，強(qiáng)化投資規(guī)劃、保險(xiǎn)、理財(cái)?shù)榷喾矫嬷R(shí)，今年內(nèi)，爭(zhēng)取考到個(gè)人理財(cái)專業(yè)認(rèn)證。盡快提升自己的專業(yè)水平，適應(yīng)新形勢(shì)的需要。
各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我對(duì)個(gè)人理財(cái)經(jīng)理崗位的一些認(rèn)識(shí)，希望能夠得到大家的認(rèn)同，同時(shí)希望能夠給我這個(gè)機(jī)會(huì)讓我來展示自己，為我行創(chuàng)造更大的效益。
投資統(tǒng)計(jì)年度總結(jié)篇二十
20xx年對(duì)我公司來說是具有重大歷史意義的一年，在這一年中，公司完成了搬遷、復(fù)產(chǎn)、認(rèn)證工作，工作量之大是不言而喻的。我車間是擁有近17xxxx的大車間，人員多，設(shè)備多，生產(chǎn)品種多，而辦公室管理人員又太少，因此，我沒有只把自己的工作看成簡(jiǎn)單的報(bào)報(bào)出勤、做做成本，而是主動(dòng)的將力所能及的工作多做一點(diǎn)。下面簡(jiǎn)單總結(jié)一下我今年的工作情況：
一、公司于年初完成了搬遷、復(fù)產(chǎn)、改造工程。這期間大多數(shù)員工放假，只有辦公室、班組長(zhǎng)及部分生產(chǎn)骨干上班，面對(duì)新落成的諾大廠房，我們不怕苦，不叫累，清理垃圾，安裝設(shè)備，為盡快復(fù)產(chǎn)作準(zhǔn)備。我們從沒休過公休日，就連元旦也一天未休，有時(shí)甚至加班到深夜，在大家的努力下，僅用20天便恢復(fù)了生產(chǎn)，并于4月份順利通過gmp認(rèn)證，這其中也有我的汗水和功勞。
二、我車間擁有員工17xxxx人，其中一半以上是臨時(shí)工，由于身份性質(zhì)，臨時(shí)工流動(dòng)性很大，甚至有些人才來兩三天就不干了，還得重新補(bǔ)充員工，每一名新員工報(bào)到后，我都及時(shí)做好出勤記錄，收好押金，將工作服、工作鞋等勞保品發(fā)放到個(gè)人手中，以便他們及時(shí)上崗，不耽誤生產(chǎn)。我的日常工作就是每天將生產(chǎn)所需的各種輔料、包裝物制表，交供運(yùn)班組領(lǐng)料，及時(shí)領(lǐng)取就餐卡，以保證職工按時(shí)就餐，對(duì)于各班組所需清潔劑、清潔工具、備品備件等做到隨時(shí)領(lǐng)取隨時(shí)發(fā)放，我從未因這些工作平常、繁瑣而不盡心盡力。每月的月末是我最忙的時(shí)候，我將車間所有人員的考勤進(jìn)行整理，經(jīng)主任審核后上報(bào)人力資源部；將各種材料領(lǐng)用單據(jù)等整理登帳，進(jìn)行成本核算，將報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)部，并保證報(bào)表資料準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)正確，上報(bào)及時(shí)。
三、我車間共有大小設(shè)備多臺(tái)套，有進(jìn)口的，有國(guó)產(chǎn)的，現(xiàn)在產(chǎn)量大，所有設(shè)備幾乎都是全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至有些設(shè)備是超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，因此出現(xiàn)故障在所難免。我及時(shí)將維修工提出的所需備件做成采購(gòu)計(jì)劃，由主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后送交職能部門，并隨時(shí)與職能部門聯(lián)系物品到貨情況。
四、我車間主要生產(chǎn)兩個(gè)劑型，膠囊和口服液，共計(jì)xxxx品種。劑型不同，生產(chǎn)工藝也不同。膠囊是固體制劑，在我車間要經(jīng)過制粒、膠囊灌裝、鋁塑包裝、封袋、包裝等工序制成成品入庫(kù)，完成生產(chǎn)過程?？诜菏且后w口服制劑，在我車間經(jīng)過配劑、滅菌、過濾、灌裝、燈檢、包裝后入庫(kù)，完成生產(chǎn)。我要求自己對(duì)車間生產(chǎn)的所有品種的工藝流程都有所了解，掌握各品種的原輔料及包材的領(lǐng)用量和消耗。
以上是我對(duì)今年工作的簡(jiǎn)單總結(jié)，工作中還有很多不完美之處，我決心在今后的工作中克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，爭(zhēng)取把工作做的更好，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。
報(bào)告人：某某
20xx年11月10日
投資統(tǒng)計(jì)年度總結(jié)篇二十一
2020年的各項(xiàng)工作目標(biāo)已定，在全球性金融危機(jī)的背景下，可以說每個(gè)目標(biāo)都具有挑戰(zhàn)性，每項(xiàng)任務(wù)都具有艱巨性。這就需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，要素質(zhì)再提高，作風(fēng)再轉(zhuǎn)變，責(zé)任再加大，以更加過硬的素質(zhì)、更加堅(jiān)強(qiáng)的意志、更加優(yōu)良的作風(fēng)去攻堅(jiān)克難，去實(shí)現(xiàn)我們的宏偉目標(biāo)。2020年的工作重點(diǎn)和工作規(guī)劃主要在以下幾個(gè)方面：
一、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人力資源組合。
2020年在公司內(nèi)部要堅(jiān)定不移落實(shí)全年目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格崗位責(zé)任制考核和考核，加大工作執(zhí)行力度，將2020年工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，細(xì)化到月、細(xì)化到周、量化到組、量化到人，積極配合園區(qū)建設(shè)各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作逐步推進(jìn)。
在現(xiàn)階段，根據(jù)工作需要，要將具有較高投資經(jīng)營(yíng)水平、熟悉行內(nèi)經(jīng)營(yíng)的專業(yè)人員招攬進(jìn)來我們公司，擴(kuò)大規(guī)模，如果還是難招人的話，希望能從__總部調(diào)人來到分公司，另外，我們還要招攬具有理論水平和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉投資知識(shí)，能熟練操作計(jì)算機(jī)的員工，并且建立健全各種學(xué)習(xí)機(jī)制，強(qiáng)化知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從而提高各個(gè)崗位自身的綜合素質(zhì)和營(yíng)銷能力，以適應(yīng)投資市場(chǎng)管理的要求。同時(shí)在管理過程中要重視研究出現(xiàn)的新情況，新問題，針對(duì)年度匯算清繳反映出的問題，及時(shí)提出加強(qiáng)管理的辦法、措施。
在投資有限公司內(nèi)部全面實(shí)行精細(xì)化管理，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)預(yù)算控制工程投資的作用，全面實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)計(jì)方案要多方案比較，努力優(yōu)化每一個(gè)投資和運(yùn)營(yíng)方案，在“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”上狠下功夫，大力推廣新工藝、新技術(shù)，努力做到精細(xì)設(shè)計(jì)、合理設(shè)計(jì)、節(jié)省設(shè)計(jì)，程度地降低工程建設(shè)成本，用信譽(yù)建設(shè)。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)公司隊(duì)伍建設(shè)，全力打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。
公司成立之初在干部隊(duì)伍建設(shè)上始終堅(jiān)持政治思想教育和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)兩手抓、兩手硬的原則，大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，不斷提高干部職工的自主創(chuàng)新意識(shí)，著力強(qiáng)化對(duì)職工工作執(zhí)行力和團(tuán)結(jié)協(xié)作能力的培養(yǎng)，全力把設(shè)計(jì)院打造成為“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、務(wù)實(shí)性、奉獻(xiàn)型、和諧型”的團(tuán)隊(duì)。
投資有限公司要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持以人為本，建立和不斷完善發(fā)現(xiàn)人才、聚集人才、服務(wù)人才的機(jī)制，不斷完善學(xué)習(xí)制度、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容、搞活學(xué)習(xí)形式，在全公司掀起“比、學(xué)、干、幫、超”的學(xué)習(xí)熱潮，時(shí)刻關(guān)注先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、投資技術(shù)，隨時(shí)進(jìn)行消化吸收，同時(shí)鼓勵(lì)職工考取與資質(zhì)相關(guān)的執(zhí)業(yè)注冊(cè)資格證書，確保有充足的優(yōu)秀設(shè)計(jì)人才作保障，為今后公司擴(kuò)大資質(zhì)范圍打好基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)銀行間往來公關(guān)，發(fā)揮金融行業(yè)作用和項(xiàng)目推進(jìn)。
面對(duì)市場(chǎng)日益同質(zhì)化、白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，在當(dāng)前大環(huán)境下，如何發(fā)揮銀行的作用顯得尤為重要，我們首先不但要引進(jìn)更多的金融機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)資金，實(shí)現(xiàn)資金的安全快速流動(dòng)。盡量盡快建立客戶、網(wǎng)絡(luò)各個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)，但是我公司不可能在短期內(nèi)有這樣的優(yōu)勢(shì)，所以要隨著時(shí)間的推移不斷地加強(qiáng)公關(guān)和溝通，經(jīng)驗(yàn)以及綜合化的母公司的背景，為我們提供很多非常好的方法和融資渠道。加強(qiáng)銀行的溝通與聯(lián)系，以及與銀行的往來和公關(guān)，確保銀行相關(guān)人員與我公司間達(dá)成合作意向，以促進(jìn)投資有限公司能夠平穩(wěn)的踏上發(fā)展之路，快速融入投資市場(chǎng)。
公司在集中主要力量認(rèn)真抓好項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，通盤考慮公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和全面發(fā)展，在城區(qū)及市范圍努力尋找短平快的投資開發(fā)項(xiàng)目和長(zhǎng)高慢的投資開發(fā)項(xiàng)目，以達(dá)到以短平快投資項(xiàng)目促進(jìn)長(zhǎng)高慢的投資開發(fā)項(xiàng)目，以長(zhǎng)高慢投資項(xiàng)目孵化短平快投資項(xiàng)目，達(dá)到了投資建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目，籌備建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目，瞄準(zhǔn)商洽一個(gè)項(xiàng)目以保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要。目前公司已瞄準(zhǔn)工程的開發(fā)，加強(qiáng)銀行間的往來和公關(guān)，確保項(xiàng)目以及項(xiàng)目可以在我公司間達(dá)成合作意向，以促進(jìn)投資有限公司能夠平穩(wěn)的踏上發(fā)展之路，快速融入投資市場(chǎng)。
四、進(jìn)一步加大服務(wù)創(chuàng)新力度，不斷提高營(yíng)銷質(zhì)量和水平。
2021年要主動(dòng)尋找項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)接。同時(shí)應(yīng)該尋找?guī)准夜炯般y行人員形成穩(wěn)定的合作關(guān)系。做好公司業(yè)務(wù)的公關(guān)，建立廣泛穩(wěn)定的客戶群和___網(wǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額要大力精簡(jiǎn)辦事環(huán)節(jié)，切實(shí)提高工作效率，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，將服務(wù)陣地前移，對(duì)客戶進(jìn)行全程服務(wù)、跟蹤服務(wù)、綠色通道服務(wù)，對(duì)用戶提出的問題要快速反應(yīng)、立即行動(dòng)、馬上就辦，想盡一切辦法為用戶提供快捷和方便，為用戶排憂解難，確保營(yíng)銷服務(wù)零投訴、百分百之百滿意。
投資統(tǒng)計(jì)年度總結(jié)篇二十二
過去四年，區(qū)投資促進(jìn)中心在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，積極克服宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力及肺炎疫情影響，深入貫徹落實(shí)市、區(qū)招商引資工作會(huì)議精神，全力統(tǒng)籌全區(qū)招商引資工作，攻堅(jiān)克難，精準(zhǔn)推進(jìn)，全區(qū)共新簽約招商引資項(xiàng)目158個(gè)，協(xié)議投資額322.75億元，招商引資到位資金年平均增幅8.87%，全口徑實(shí)際利用外資年平均增幅.38%，落地工業(yè)大項(xiàng)目3個(gè)，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)大項(xiàng)目21個(gè)，招商引資工作呈現(xiàn)穩(wěn)中有升、提質(zhì)增效的良好態(tài)勢(shì)。
一是健全招商引資體制機(jī)制。出臺(tái)了《進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資工作的意見》等6份招商工作制度文件，明確加強(qiáng)招商引資工作的相關(guān)要求，為全區(qū)開展招商引資工作提供了依據(jù)、指引了方向。在全區(qū)范圍選拔優(yōu)秀人員組建6大產(chǎn)業(yè)招商小組，建立招商引資分級(jí)決策機(jī)制，建立快速高效的項(xiàng)目談判、項(xiàng)目預(yù)審、項(xiàng)目決策以及快速優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目服務(wù)機(jī)制，對(duì)招商引資項(xiàng)目信息收集、項(xiàng)目考察、項(xiàng)目預(yù)審、項(xiàng)目審定等方面進(jìn)行規(guī)范，促進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目早開工、早建設(shè)、早投產(chǎn)。
二是拓展招商引資方式方法。突出多元化招商，開展以商招商、商協(xié)會(huì)招商、平臺(tái)招商、土地招商、樓宇招商、資本招商，構(gòu)建“政府+中介機(jī)構(gòu)”“政府+科研機(jī)構(gòu)”等聯(lián)合招商模式；加強(qiáng)與上級(jí)部門對(duì)接，利用省市招商平臺(tái)，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目信息來源，同時(shí)學(xué)習(xí)兄弟縣區(qū)經(jīng)驗(yàn)，在重大項(xiàng)目落地上積極尋求市級(jí)政策支持。
三是聚力招引主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。精準(zhǔn)定位賽道，在明確新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、商貿(mào)金融服務(wù)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、大健康產(chǎn)業(yè)五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)打造物聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥生物、文化創(chuàng)意等十條重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，以“建鏈”“補(bǔ)鏈”“強(qiáng)鏈”為抓手，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)區(qū)域，緊盯世界0強(qiáng)、中國(guó)0強(qiáng)、民企0強(qiáng)，重點(diǎn)引進(jìn)一批與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)契合度高、成長(zhǎng)性好的鏈上企業(yè)，重慶龍湖、中國(guó)寶武、尚榮醫(yī)療、羅欣藥業(yè)、豬八戒網(wǎng)等中國(guó)0強(qiáng)企業(yè)、央企、上市公司和獨(dú)角獸企業(yè)先后落戶。
四是加強(qiáng)招商引資宣傳推介。先后舉辦長(zhǎng)三角物聯(lián)網(wǎng)高峰論壇暨g物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)示范園推介會(huì)、“健康尚榮領(lǐng)航—區(qū)大健康項(xiàng)目集中簽約活動(dòng)”、中國(guó)僑商會(huì)行考察團(tuán)區(qū)招商推介會(huì)、市區(qū)（深圳）招商推介會(huì)、·信息數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)對(duì)接會(huì)等大型專場(chǎng)推介會(huì)余場(chǎng)，積極參加長(zhǎng)三角青商高峰論壇、中國(guó)國(guó)際徽商大會(huì)、世界制造業(yè)大會(huì)、深圳文博會(huì)等，主動(dòng)對(duì)接客商，宣傳推介。
（一）主要工作開展情況。
1.招商引資任務(wù)完成情況。1-月份，市級(jí)認(rèn)定新簽約重點(diǎn)項(xiàng)目個(gè)，完成目標(biāo)任務(wù)的1.82%，超序時(shí)進(jìn)度26.82%，同比增長(zhǎng)30.23%，協(xié)議投資額6.22億元，完成目標(biāo)任務(wù)的2.%，超序時(shí)進(jìn)度17.%，同比增長(zhǎng)64.24%；認(rèn)定省外億元以上項(xiàng)目8個(gè)，實(shí)際到位省外資金27.06億元，同比增長(zhǎng)28.3%；預(yù)計(jì)完成外商直接投資2.34億美元，申報(bào)新引進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)大項(xiàng)目5個(gè)。
3.領(lǐng)導(dǎo)外出招商成效明顯。堅(jiān)持區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)外出招商，高位對(duì)接，今年以來區(qū)領(lǐng)導(dǎo)外出招商20批次，成功推動(dòng)深圳尚榮華東總部、海爾海納云總部等項(xiàng)目達(dá)成落地協(xié)議，網(wǎng)易（）數(shù)字產(chǎn)業(yè)中心、通敏新能源汽車技術(shù)研發(fā)檢測(cè)基地等項(xiàng)目正在對(duì)接推進(jìn)。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高頻次、高效率外出招商活動(dòng)，在全市招商引資會(huì)議上受到表?yè)P(yáng)。
（四）招商工作合力不斷加強(qiáng)。建立重大招商項(xiàng)目周調(diào)度、月通報(bào)機(jī)制，整合全區(qū)招商引資資源，梳理匯總樓宇、專業(yè)市場(chǎng)、地塊等招商載體信息；將部門和屬地招商人員納入全市招商系統(tǒng)培訓(xùn)大盤子，推薦參加市投資促進(jìn)大講堂及各類培訓(xùn)；區(qū)直各相關(guān)部門和街鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)招商活動(dòng)密集開展，“局局都是招商局、人人都是招商員”的理念進(jìn)一步深入人心，全區(qū)招商工作一盤棋的局面逐步成型。
（五）完善招商引資工作體制機(jī)制。印發(fā)《關(guān)于調(diào)整區(qū)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》等6份文件，對(duì)信息上報(bào)、項(xiàng)目洽談、考察調(diào)研、項(xiàng)目審定等方面加以規(guī)范，形成一整套完整的工作流程；從全區(qū)選拔優(yōu)秀干部組建第三批產(chǎn)業(yè)招商小組，配強(qiáng)招商人員團(tuán)隊(duì)。
（二）存在的問題和不足。
2.部門之間招商聚合力正在逐步形成，但各單位之間招商意識(shí)差距仍然較大。區(qū)直各相關(guān)部門和街鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)招商活動(dòng)逐步密集開展，并且取得較好的成效。但各單位之間對(duì)招商工作重要性認(rèn)識(shí)參差不齊，部分單位主要負(fù)責(zé)人尚未充分認(rèn)識(shí)到招商引資工作的緊迫性和重要性，平時(shí)對(duì)招商引資工作重視不夠。部分單位招商人員配備不足，且流動(dòng)性大，招商工作基本被邊緣化。外出招商頻次、新增項(xiàng)目信息數(shù)、簽約落戶項(xiàng)目數(shù)也都還不夠多。
3.受關(guān)注度越來越高，大項(xiàng)目好項(xiàng)目落戶意愿不斷增強(qiáng)，但招商人員水平和能力還需進(jìn)一步提升。當(dāng)前，市場(chǎng)化、專業(yè)化正在成為招商引資的主流模式，產(chǎn)業(yè)鏈、資本化招商越來越成為各地招商引資的“制勝法寶”，隨著“網(wǎng)紅城市”效應(yīng)持續(xù)發(fā)酵，加之東部新中心進(jìn)入實(shí)質(zhì)性開發(fā)階段，受關(guān)注度越來越高，優(yōu)質(zhì)企業(yè)落戶意愿不斷增強(qiáng)，這對(duì)我區(qū)各級(jí)招商人員提出了更高的要求。如何在招商工作中，不說外行話、不辦外行事，如何加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升招商人員的水平和能力，是我們下一步亟待解決的問題。
未來五年，中心緊緊圍繞“努力打造老工業(yè)基地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型示范區(qū)、老城區(qū)更新改造示范區(qū)，早日成為高質(zhì)量發(fā)展‘千億區(qū)’”的目標(biāo)定位，繼續(xù)堅(jiān)持“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、招商是第一要事”理念，搶抓長(zhǎng)三角區(qū)域一體化發(fā)展、北京非首都功能疏解和產(chǎn)業(yè)外溢等歷史機(jī)遇，進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資工作統(tǒng)籌，以重點(diǎn)項(xiàng)目招引為支撐，以創(chuàng)新招商引資方式、深化招商引資措施、優(yōu)化招商引資服務(wù)為重點(diǎn)，在全區(qū)上下掀起新一輪招商引資熱潮，為實(shí)現(xiàn)“十四五”全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)招商力量。為此未來五年我們將做好以下幾個(gè)方面的工作：一是拓寬招商引資領(lǐng)域。堅(jiān)持全方位招商，內(nèi)外資共引。以市場(chǎng)的'邏輯作為底層邏輯，更好匯聚資本和市場(chǎng)的力量；堅(jiān)持招大引強(qiáng)與招高引新，招商引資與招才引智相結(jié)合，動(dòng)員一切力量參與招商，支持招商，不斷提高招商引資的質(zhì)量和水平。二是突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招商。打響“中國(guó)網(wǎng)谷”品牌，不斷提升“中國(guó)網(wǎng)谷”影響力，加快“一谷三基地”產(chǎn)業(yè)布局，新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)圍繞物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、5g、量子信息等行業(yè)建設(shè)協(xié)同發(fā)展的新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)聚集地。打造建筑業(yè)總部集聚區(qū)，積極引進(jìn)域外高資質(zhì)建筑企業(yè)，培育支持本地建筑企業(yè)做大做強(qiáng)、延鏈升級(jí)，延伸建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，打造產(chǎn)值超千億的建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。大力發(fā)展供應(yīng)鏈金融、普惠金融，探索“基地+基金”模式，引進(jìn)和成立配套產(chǎn)業(yè)基金，為新一代信息技術(shù)、大健康等高成長(zhǎng)性企業(yè)獲得投資提供支撐；圍繞城市更新，充分利用好優(yōu)質(zhì)地塊、商務(wù)樓宇，大力引進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)、特色街區(qū)、現(xiàn)代物流等項(xiàng)目，積極培育數(shù)字經(jīng)濟(jì)、直播經(jīng)濟(jì)等新的增長(zhǎng)點(diǎn)，建成一批包括中國(guó)服裝原創(chuàng)設(shè)計(jì)小鎮(zhèn)等在內(nèi)的省市級(jí)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)。做好水文化和鋼文化文章，培育工業(yè)文明類、時(shí)尚藝術(shù)類、田園體驗(yàn)類等創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)，打造特色彰顯的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)新集群。加快推進(jìn)羅欣藥業(yè)總部、深圳尚榮華東總部等重點(diǎn)項(xiàng)目，促進(jìn)大健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步集聚發(fā)展，著力打造國(guó)家級(jí)智慧健康養(yǎng)老示范基地、省級(jí)生物醫(yī)藥和高端醫(yī)療器械重大新興產(chǎn)業(yè)基地。三是創(chuàng)新招商方式方法。大力實(shí)施以商招商、平臺(tái)招商，鼓勵(lì)已落地企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)利用業(yè)務(wù)渠道、人脈資源，引進(jìn)合作企業(yè)和上下游配套企業(yè)，形成引進(jìn)一個(gè)、帶來一批的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)；積極開展委托招商，優(yōu)選一批知名的專業(yè)招商機(jī)構(gòu)或知名商協(xié)會(huì)，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，為我區(qū)導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)招商項(xiàng)目信息，利用專業(yè)招商機(jī)構(gòu)的資源，在北京、上海、深圳、重慶等先發(fā)地區(qū)有針對(duì)性地開展招商推介活動(dòng)；探索在長(zhǎng)三角、珠三角、京津、成渝等重點(diǎn)區(qū)域駐點(diǎn)招商。加強(qiáng)招商專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，努力打造一批高素質(zhì)、專業(yè)化的招商團(tuán)隊(duì)；繼續(xù)推進(jìn)“大領(lǐng)導(dǎo)招大商”，完善區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商、重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包保調(diào)度等制度，落實(shí)頂格傾聽、頂格協(xié)調(diào)、頂格推進(jìn)服務(wù)企業(yè)機(jī)制，推動(dòng)項(xiàng)目加快落地。四是強(qiáng)化工作激勵(lì)機(jī)制。完善招商引資工作激勵(lì)機(jī)制，以成效論英雄，對(duì)“雙招雙引”工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人予以通報(bào)表?yè)P(yáng)并與年度績(jī)效考核掛鉤。把招商引資工作實(shí)績(jī)作為選拔任用干部的重要依據(jù)，加大招商領(lǐng)域干部跨部門掛職、任職力度，對(duì)德才兼?zhèn)?、業(yè)績(jī)突出且符合條件的招商人員原則上給予提拔、重用，激發(fā)招商工作熱情。
（一）加強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招引。搶抓一體化發(fā)展以及北京非首都功能疏解帶來的優(yōu)質(zhì)資源外溢等有利機(jī)遇，圍繞五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域開展產(chǎn)業(yè)鏈招商，著重引進(jìn)投資規(guī)模大、科技含量高、帶動(dòng)性強(qiáng)、與產(chǎn)業(yè)融合度高的好項(xiàng)目，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)裂變提升。做大做強(qiáng)樓宇經(jīng)濟(jì)，加大東方大廈、壩上街、銀通物聯(lián)、新交通大廈、原創(chuàng)設(shè)計(jì)小鎮(zhèn)等重點(diǎn)樓宇招商力度；依托零星商業(yè)地塊上市，導(dǎo)入總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目落地。樹立平臺(tái)思維，更好發(fā)揮龍頭企業(yè)、行業(yè)商協(xié)會(huì)等在“雙招雙引”中的作用；推進(jìn)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金等產(chǎn)業(yè)基金設(shè)立，助力主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招商。
（二）加大重點(diǎn)招商項(xiàng)目統(tǒng)籌調(diào)度。強(qiáng)化對(duì)招商引資工作的統(tǒng)籌，完善全區(qū)招商引資項(xiàng)目信息庫(kù)，并根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量、落地可行性對(duì)入庫(kù)項(xiàng)目實(shí)行分類管理，精準(zhǔn)調(diào)度。加強(qiáng)智慧招商平臺(tái)打造，上線招商推介和項(xiàng)目管理系統(tǒng)，優(yōu)化招商引資項(xiàng)目信息收集、跟蹤、研判、服務(wù)、談判、審定流程，提升項(xiàng)目落地效率。實(shí)行高位調(diào)度機(jī)制，重點(diǎn)招商項(xiàng)目實(shí)行倒排進(jìn)度、掛表作戰(zhàn)，確保項(xiàng)目早簽約、早落地、早見效。
（三）探索開展多種招商引資方式。繼續(xù)用好平臺(tái)招商、商協(xié)會(huì)招商、土地招商、樓宇招商、資本招商等招商引資新模式，加強(qiáng)與上級(jí)部門對(duì)接，利用省市招商平臺(tái)，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目信息來源，同時(shí)學(xué)習(xí)兄弟縣區(qū)經(jīng)驗(yàn)，在重大項(xiàng)目落地上積極尋求市級(jí)政策支持。加強(qiáng)招商人員外派及跟班學(xué)習(xí)，選派優(yōu)秀人員到省政府辦公廳營(yíng)商處、市投促局駐上海辦事處以及省、市平臺(tái)公司跟班學(xué)習(xí)，密切與相關(guān)單位的工作聯(lián)系，提升招商人員業(yè)務(wù)水平；建立招商小組定期外出招商機(jī)制，提高外出招商頻次。
（四）提升招商人員的能力和水平。加強(qiáng)對(duì)第三批產(chǎn)業(yè)招商小組人員和各級(jí)各部門招商人員的培訓(xùn)；利用智庫(kù)資源，對(duì)接仲量聯(lián)行等專業(yè)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈以及產(chǎn)業(yè)支撐項(xiàng)目的分析研究，借助“外腦”助力招商。開展招商人員能力提升計(jì)劃，實(shí)行“引進(jìn)來、走出去”策略，邀請(qǐng)專家授課，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安排招商人員外出掃樓和下企業(yè)掛職等，不斷提升招商人員的能力水平。
投資統(tǒng)計(jì)年度總結(jié)篇一
這次實(shí)訓(xùn)的項(xiàng)目是項(xiàng)目投資模擬實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)的內(nèi)容有：1現(xiàn)金凈流量的計(jì)算；2項(xiàng)目投資決策的評(píng)價(jià)方法（非折現(xiàn)評(píng)價(jià)法――投資利潤(rùn)率法，投資回收期法；折現(xiàn)評(píng)價(jià)法――凈現(xiàn)值法，凈現(xiàn)值率法，現(xiàn)值指數(shù)法，內(nèi)含報(bào)酬率）3項(xiàng)目投資決策分析（固定資產(chǎn)更新決策，不確定條件下項(xiàng)目決策）4小結(jié)性案例(奇銳投資咨詢公司項(xiàng)目投資)。
在第一小節(jié)中主要考察的是我們對(duì)基礎(chǔ)理論知識(shí)的掌握程度，此模塊更加深了對(duì)概念的理解運(yùn)用?，F(xiàn)金流量預(yù)測(cè)的原則有：實(shí)際現(xiàn)金流量原則、增量現(xiàn)金流量原則和稅后原則。在投資項(xiàng)目中現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)可以按照初始現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量、終結(jié)現(xiàn)金流量分別進(jìn)行。在現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)中應(yīng)注意1）折舊模式的影響；2）利息費(fèi)用的影響；3）通貨膨脹的影響。由于對(duì)概念理解不夠透徹而導(dǎo)致在對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金流量的評(píng)價(jià)中不能夠分析解決好問題。
在項(xiàng)目投資決策的評(píng)價(jià)方法中涉及到各種投資決策方法，投資回收期法由于審題不夠認(rèn)真沒有注意到經(jīng)營(yíng)期各年的凈現(xiàn)金流量不相等以至于總是出現(xiàn)錯(cuò)誤答案。
在本次實(shí)訓(xùn)內(nèi)容中最難以理解掌握并運(yùn)用的是固定資產(chǎn)更新決策。固定資更新決策主要研究?jī)蓚€(gè)問題：一是決定是否更新，即繼續(xù)使用舊資產(chǎn)還是更換新資產(chǎn)；二是決定選擇什么樣的資產(chǎn)來更新，而這兩個(gè)問題在實(shí)際中是結(jié)合在一起考慮的，若市場(chǎng)上沒有比舊設(shè)備更適用的設(shè)備，那么就繼續(xù)使用舊設(shè)備，由于舊設(shè)備總是通過修理可繼續(xù)使用，因此，更新決策是繼續(xù)使用舊設(shè)備與購(gòu)置新設(shè)備之間的選擇。在具體決策時(shí)，不同的前提條件下應(yīng)選用不同的決策方法。
通過前面的實(shí)訓(xùn)練習(xí)，最后以奇銳投資咨詢公司項(xiàng)目作為小結(jié)性案例結(jié)束了本次實(shí)訓(xùn)。在此案例中將各種知識(shí)點(diǎn)結(jié)合起來考查了我們的綜合應(yīng)用能力。
在實(shí)訓(xùn)中，我們理論聯(lián)系實(shí)際，熟悉了財(cái)務(wù)管理中所涉及的知識(shí)和問題。在取得實(shí)效的同時(shí)，我也在實(shí)訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足：書本上的知識(shí)掌握的不夠扎實(shí)，以致不能夠很熟練地運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中去；沒有足夠的耐心，做事情也不夠認(rèn)真仔細(xì)，以致經(jīng)常出現(xiàn)一些低級(jí)錯(cuò)誤。在財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作過程中的各種問題不是書本就可以解答的，它需要靈活的應(yīng)用能力，把所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去。今后的學(xué)習(xí)中在掌握理論知識(shí)的同時(shí)也要將理論與實(shí)踐相結(jié)合。
投資統(tǒng)計(jì)年度總結(jié)篇二
今年市對(duì)區(qū)的招商工作考核的指標(biāo)主要有五個(gè)，分別是：合同利用外資15億美元，實(shí)際利用外資10.6億美元；xx商回歸實(shí)際到位資金80億元人民幣；國(guó)內(nèi)招商引資實(shí)際到位資金95億元人民幣。
合同外資：引進(jìn)外資項(xiàng)目60個(gè)，其中新批35個(gè)，增資25個(gè)，累計(jì)引進(jìn)合同外資150051萬美元，完成市考核指標(biāo)的100%。實(shí)際外資：累計(jì)實(shí)際到位外資106210萬美元，完成市考核指標(biāo)的100%，同比增長(zhǎng)11%。xx商回歸：累計(jì)完成xx商回歸實(shí)際到位資金106億元，完成市考核指標(biāo)的132.5%。國(guó)內(nèi)招商：累計(jì)完成國(guó)內(nèi)招商實(shí)際到位資金116億元，完成市考核指標(biāo)的122%。
二、今年開展的重點(diǎn)工作。
一是布局戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，謀劃洽談并引進(jìn)了一批重點(diǎn)項(xiàng)目。
圍繞新一代信息技術(shù)、化工新材料、智能裝備、高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)開展了重點(diǎn)項(xiàng)目的謀劃、洽談和引進(jìn)。經(jīng)過不懈的努力，中芯集成電路、敏實(shí)智能裝備等一批重大項(xiàng)目落戶。九州通醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)園、拓拉思跨境電商平臺(tái)等現(xiàn)代高端服務(wù)業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)落地。
二是不斷優(yōu)化投資環(huán)境，做好服務(wù)外商投資企業(yè)的雙年活動(dòng)。
根據(jù)市政府辦公廳有關(guān)開展雙年活動(dòng)的要求，組織街道和相關(guān)的區(qū)直部門走訪企業(yè)，上門宣傳國(guó)家和市、區(qū)政府鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的政策，解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中遇到的各種問題，做好企業(yè)服務(wù)工作。這次活動(dòng)共走訪外商投資企業(yè)101家，收集企業(yè)反饋的意見和建議65條，對(duì)其中涉及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中遇到的問題及時(shí)予以解決。同時(shí)設(shè)立了xx閑置資源網(wǎng)上信息平臺(tái)，為數(shù)十家中小企業(yè)找到了合適的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，盤活區(qū)域內(nèi)的存量資源。雙年活動(dòng)得到外資企業(yè)的高度認(rèn)可和好評(píng)。xx區(qū)（開發(fā)區(qū)）被省商務(wù)廳推選為雙年活動(dòng)的先進(jìn)單位。
三是積極參與省市組織的重大經(jīng)貿(mào)活動(dòng)，做好國(guó)內(nèi)招商項(xiàng)目的簽約和落實(shí)工作。
積極參與了市里組織的“上?！獂x周”、“xx洽會(huì)”、“天下xx商家鄉(xiāng)行”等大型投資和經(jīng)貿(mào)活動(dòng)。認(rèn)真準(zhǔn)備做好下月在北京舉辦“xx—北京投資洽談會(huì)”，落實(shí)好上臺(tái)簽約的項(xiàng)目。積極對(duì)外推介區(qū)域投資環(huán)境，在長(zhǎng)春和xx的“對(duì)話民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”活動(dòng)中向與會(huì)客商專題做了推介。對(duì)于今年省市重大活動(dòng)中簽約項(xiàng)目，我們指派專人積極跟進(jìn)，確保項(xiàng)目全部得到落地。
四是推進(jìn)招商引資管理體制改革，完善招商引資扶持政策評(píng)審機(jī)制。
根據(jù)上級(jí)要求，我們不斷深化招商體制改革，對(duì)內(nèi)設(shè)部門、工作職能等進(jìn)行了優(yōu)化和調(diào)整，一批優(yōu)秀的招商干部選調(diào)到經(jīng)信、發(fā)改等部門做招商產(chǎn)業(yè)研究和園區(qū)管理服務(wù)工作。突出主業(yè)，對(duì)稅源招商進(jìn)行剝離，增加區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)作職能，重點(diǎn)做好重大功能性產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和現(xiàn)代高端服務(wù)業(yè)項(xiàng)目的研究謀劃和精準(zhǔn)招商。
今年研究出臺(tái)了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目評(píng)審小組和扶持政策評(píng)審小組的有關(guān)工作機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范了招商項(xiàng)目準(zhǔn)入和扶持的程序。進(jìn)一步加大政策的招引力度，有效調(diào)動(dòng)社會(huì)各方招商資源，研究出臺(tái)了xx區(qū)（開發(fā)區(qū)）對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招引專項(xiàng)資金扶持政策，為今后吸引更多更好的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目提供政策上的保障。
投資統(tǒng)計(jì)年度總結(jié)篇三
建筑業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)是集團(tuán)公司不可或缺的一部分，其中包括五大產(chǎn)業(yè)之一——系統(tǒng)集成，系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作已然建立，雖說還有待完善，但已經(jīng)步入正軌。近兩年，集團(tuán)公司系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)每年均以不低于40%速度增長(zhǎng)，今年銷售收入可突破6億元，是五大產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最快，最有潛力的產(chǎn)業(yè)之一?，F(xiàn)階段，第三產(chǎn)業(yè)是我國(guó)最具發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，20xx年末占gdp比例為43%，相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家70%以上的比例還有較大差距，今年集團(tuán)公司商業(yè)、服務(wù)業(yè)收入有望突破25億元，是集團(tuán)公司不可忽視的重要力量之一，做大做強(qiáng)主業(yè)，發(fā)展配套商業(yè)服務(wù)業(yè)前景樂觀。
在完成本職工作的同時(shí)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作。為發(fā)展集團(tuán)公司“5+3”產(chǎn)業(yè)，首先得全面了解集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，為此我協(xié)助趙部制定了以產(chǎn)品劃分產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)公司產(chǎn)品目錄和產(chǎn)品產(chǎn)值調(diào)查表，目前，調(diào)查表已經(jīng)發(fā)放完畢并全部回收，初步匯總工作也已完成，由于年底工作較多，進(jìn)一步的研究分析工作還有待進(jìn)行。
20xx已接近尾聲，馬上就會(huì)到來，希望在新的一年里我的工作會(huì)有更大的進(jìn)步。
投資統(tǒng)計(jì)年度總結(jié)篇四
20xx年,河北融投創(chuàng)業(yè)投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱“創(chuàng)投公司”）進(jìn)行股權(quán)投資項(xiàng)目（實(shí)體企業(yè)）共計(jì)4家，分別是：滄州四星玻璃股份有限公司、河北新寶豐電線電纜有限公司、河北鎧朗新型材料科技有限公司及阿克塞海源礦業(yè)。同時(shí)，創(chuàng)投公司在還投資了4家有限合伙企業(yè)，分別是石家莊創(chuàng)諾通投資中心、石家莊創(chuàng)泰投資中心、石家莊創(chuàng)科投資中心及石家莊泰鼎投資中心（泰鼎項(xiàng)目已于月份退出）。上述股權(quán)投資總額72626.09萬元。
（二）結(jié)構(gòu)分析。
在創(chuàng)投公司20xx年所投資項(xiàng)目中，全部為股權(quán)投資，主業(yè)投資占比100%，其中新開工項(xiàng)目有一家，占比12.5%，其余均為正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的企業(yè)。上述投資項(xiàng)目包括擬上市企業(yè)、建設(shè)期的公司、正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的企業(yè)以及基金項(xiàng)目公司，不同類別的目標(biāo)項(xiàng)目，不僅分散了投資風(fēng)險(xiǎn)，也極大豐富了公司的投資結(jié)構(gòu)。
作；新寶豐為正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作基本正常；創(chuàng)諾通投資中心、創(chuàng)泰投資中心及創(chuàng)科投資中心均運(yùn)轉(zhuǎn)正常，按照預(yù)期計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作；鎧朗公司總體工作進(jìn)度較慢，與投資預(yù)期相比均有不同程度的滯后，創(chuàng)投公司對(duì)該企業(yè)已重點(diǎn)關(guān)注、及時(shí)了解最新情況。
1.擬上市項(xiàng)目情況。
四星玻璃正在積極運(yùn)作創(chuàng)業(yè)板上市工作的計(jì)劃，目前該項(xiàng)工作具體進(jìn)度計(jì)劃：
（1）服務(wù)機(jī)構(gòu)。公司分別與國(guó)開證券有限公司、北京瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、北京國(guó)浩律師事務(wù)所、北京龍?jiān)粗遣┵Y產(chǎn)評(píng)估公司等中介機(jī)構(gòu)簽署了中介服務(wù)協(xié)議。
（2）最新工作進(jìn)度及安排。
20xx年12月27日，與國(guó)開證券簽訂上市輔導(dǎo)協(xié)議已在河北省證監(jiān)局進(jìn)行備案。預(yù)計(jì)20xx年9月，向中國(guó)證監(jiān)會(huì)遞交完整的ipo上市材料，20xx年6月ipo審核通過，20xx年初發(fā)行。
2.建設(shè)期企業(yè)情況。
海源礦業(yè)成立于20xx年10月18日，公司以新疆阿爾金山豐富的鐵礦石資源為依托，建設(shè)以選礦加工及冶煉為主業(yè)，兼顧相關(guān)產(chǎn)業(yè)的綜合性礦業(yè)企業(yè)。為配合公司選礦廠及其配套項(xiàng)目的建設(shè)，目前已架設(shè)了60.2km的35kv輸變電線路、15.14km的地埋管道引水工程以及50萬m3的蓄水池工程等相關(guān)配套項(xiàng)目。
海源礦業(yè)有限公司20xx年底收購(gòu)德惠礦業(yè)公司年處理。
鐵礦石300萬噸選礦廠，于20初投資約4億元，建設(shè)年處理鐵礦石400萬噸，生產(chǎn)鐵精粉250萬噸選礦廠。新建選礦廠分兩條生產(chǎn)線,第一條日處理7000噸的生產(chǎn)線已建成投產(chǎn),第二條日處理9000噸的生產(chǎn)線預(yù)計(jì)年初投產(chǎn)。
3.正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目情況。
新寶豐項(xiàng)目為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段或趨于正常生產(chǎn)階段，20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常，未偏離投資預(yù)期。
3.1億元人民幣（出資占比91.18%）、對(duì)創(chuàng)科投資1億元人民幣（出資占比76.92%），現(xiàn)階段上述項(xiàng)目情況良好，均未偏離投資預(yù)期。
5.與投資預(yù)期相比滯后項(xiàng)目情況。
鎧朗公司因?yàn)樯a(chǎn)技術(shù)和銷售市場(chǎng)的制約，產(chǎn)量和銷量遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期，現(xiàn)階段流動(dòng)資金匱乏，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)異常困難。鎧朗公司項(xiàng)目進(jìn)度已滯后，存在較大的投資風(fēng)險(xiǎn)，公司已經(jīng)對(duì)該項(xiàng)目提示預(yù)警，需要進(jìn)行論證，決定最終是否實(shí)施退出流程。
（三）所在行業(yè)分析。
1.滄州四星玻璃股份有限公司。
造成成份的相互遷移，也可能被藥液長(zhǎng)期浸泡、侵蝕造成脫片，直接影響藥品質(zhì)量或影響劑量。因此，藥用玻璃的性能和質(zhì)量直接影響著藥品的質(zhì)量，作為藥用玻璃最重要的指標(biāo)是化學(xué)穩(wěn)定性，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的低硼硅玻璃化學(xué)性能，特別是耐堿性能明顯地低于國(guó)際中性玻璃。
藥用5.0中性玻璃即通常所稱的i類玻璃以其良好的材質(zhì)、性能，特別是優(yōu)異的化學(xué)穩(wěn)定性和熱穩(wěn)定性在藥品包裝領(lǐng)域得到大量的應(yīng)用。目前，國(guó)際上除我國(guó)和印度等幾個(gè)少數(shù)國(guó)家未完全采用以外，國(guó)際中性玻璃已經(jīng)得到國(guó)際醫(yī)藥包裝市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可。
目前，國(guó)際上有三家公司對(duì)這種中性玻璃的生產(chǎn)進(jìn)行著技術(shù)壟斷，一是德國(guó)肖特，二是美國(guó)肯堡（現(xiàn)被肖特收購(gòu)），三是日本的neg，此三家?guī)缀蹩刂浦虻氖褂昧?。發(fā)達(dá)國(guó)家的生產(chǎn)方式是純氧燃燒加電助熔，中國(guó)在生產(chǎn)這種玻璃遇到了兩個(gè)難題：一是技術(shù)難度大，二是使用火焰加電助熔的生產(chǎn)方式時(shí)能源成本過高。
全用電，是一種能耗低、節(jié)能綠色環(huán)保的熔化方式，是具有較高經(jīng)濟(jì)效益的新項(xiàng)目，市場(chǎng)前景和空間非常廣闊。
四星玻璃二期工程即是上述工藝技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，目前車間處在試生產(chǎn)階段，20年初有部分生產(chǎn)線已經(jīng)進(jìn)入正式的批量生產(chǎn)，具體情況待進(jìn)一步觀察。
2.新寶豐電線電纜有限公司。
電線電纜廣泛應(yīng)用于國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域，占據(jù)著中國(guó)電工行業(yè)四分之一的產(chǎn)值，是機(jī)械工業(yè)中僅次于汽車行業(yè)的第二大產(chǎn)業(yè)。主要用于各種工程電力傳輸，如國(guó)家各大電網(wǎng)及供電公司電力傳輸、機(jī)場(chǎng)建設(shè)、鐵路建設(shè)、地鐵建設(shè)、熱電廠、水電廠、風(fēng)力發(fā)電廠等建設(shè)工程電力傳輸、海底輸電工程電力傳輸、中石油、中石化工程建設(shè)及大型鋼鐵公司電力傳輸?shù)取?0xx年為了推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，國(guó)家發(fā)改委會(huì)同有關(guān)部門制定了《當(dāng)前部分行業(yè)制止低水平重復(fù)建設(shè)目錄》，該目錄明確規(guī)定：除了特種電纜和110kv以上超高壓電纜外，其他新建電線電纜制造項(xiàng)目均屬于限制類，不再頒發(fā)新的生產(chǎn)許可證，這也為生產(chǎn)高壓和超高壓電力電纜的企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展機(jī)遇。
投資統(tǒng)計(jì)年度總結(jié)篇五
20虧損不到20%，比大盤-21.68%略好。
堅(jiān)持以lof基金嘉實(shí)300為主少碰股票。
以下是總結(jié)，繼續(xù)有效！
投資lof基金，忙活了一年，也該小結(jié)一下。/s/ml。
20的最后一天，收了一個(gè)小中陽(yáng)。讓我可以不虧損進(jìn)入下一年，獲利率約為：1.2%。因?yàn)槭莑of基金，嘉實(shí)300，基本上是緊跟大盤的，今年上證指數(shù)虧了：14.3%。沒有虧損，也算不錯(cuò)了。小結(jié)幾條經(jīng)驗(yàn)，希望自己年能夠嚴(yán)格執(zhí)行：
1、參考別人的.意見，但不能跟隨別人的意見，保持決定的獨(dú)立性。
2、堅(jiān)持高拋低吸。漲多了，分批賣掉一點(diǎn)兒，跌多了，分批買一點(diǎn)兒。
3、永遠(yuǎn)沒有踏空，踏空至少不會(huì)虧損。
4、不可以滿倉(cāng)，下跌過程更加不可以滿倉(cāng)。
5、盈利的操作，永遠(yuǎn)不后悔。
6、減少虧損的操作，永遠(yuǎn)不后悔。
7、短線操作，目標(biāo)利潤(rùn)：1%到5%.
8、始終結(jié)合貨幣基金的操作。
9、學(xué)會(huì)止損，學(xué)習(xí)一些股市操作理論。
10、2011年目標(biāo)利潤(rùn)：15%。
投資統(tǒng)計(jì)年度總結(jié)篇六
公司在每天下午四點(diǎn)還對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，在一些我們不太熟悉，或者需要注意的方面給我們強(qiáng)化訓(xùn)練。畢竟我們還在校園生活中，職場(chǎng)的要點(diǎn)我們還有很多都還不了解，還有很多我們要去學(xué)習(xí)，這是其他公司很難提供的培訓(xùn)，這也讓我感覺到公司以職員為重的理念，公司進(jìn)步，職員也一同進(jìn)步。
實(shí)習(xí)是一個(gè)認(rèn)識(shí)社會(huì)，認(rèn)識(shí)職場(chǎng)很好的途徑，特別是對(duì)于我們這些還在校園中的學(xué)生們來說。在這個(gè)過程中一定要虛心學(xué)習(xí)，多聽，多看，多想，多做，畢竟很多我們都還是不懂的。華泰證券給了我們這么好的一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，讓我們可以在公司各個(gè)不同的部門學(xué)習(xí)知識(shí)，我們就要充分利用好這得來不易的資源，好好學(xué)習(xí)。剛過去的一周讓我對(duì)理財(cái)團(tuán)隊(duì)開始有了全面的認(rèn)識(shí)，這一周要在柜臺(tái)部學(xué)習(xí)更多與客戶直接交流的方法，這又是一個(gè)完全不同的職位，我們同樣會(huì)更認(rèn)真的去學(xué)習(xí)。
在實(shí)習(xí)過程中還認(rèn)識(shí)一些朋友，每天我們一起工作，一起下班，自然也成為了好朋友，這也就讓我學(xué)會(huì)了怎么在公司里與同事相處。這也是一筆寶貴的財(cái)富。
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投資統(tǒng)計(jì)年度總結(jié)篇七
今年以來，我區(qū)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)工作在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市局投資處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我局切實(shí)落實(shí)對(duì)我區(qū)北改項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工作，高質(zhì)量地完成了建設(shè)領(lǐng)域統(tǒng)計(jì)工作?，F(xiàn)將今年我區(qū)建設(shè)領(lǐng)域統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)如下：
為了便于與企業(yè)的溝通，有效利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的紐帶作用，保質(zhì)保量地完成xxxx年報(bào)表工作，我局層層落實(shí)，通過各街道分別組織全區(qū)各投資單位召開了培訓(xùn)會(huì)，集中培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)報(bào)表的收集與報(bào)表的數(shù)據(jù)質(zhì)量落實(shí)責(zé)任，確保了報(bào)表工作的順利完成和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。
對(duì)于部分不配合的企業(yè)，我們一方面對(duì)其加大《統(tǒng)計(jì)法》的宣傳力度，讓企業(yè)認(rèn)清自身的義務(wù)，提高對(duì)統(tǒng)計(jì)工作重要性的認(rèn)知，另一方面加強(qiáng)與企業(yè)的溝通聯(lián)系，取得了企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的理解和支持。
為更準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地報(bào)送各項(xiàng)定期報(bào)表，我局對(duì)基層企業(yè)報(bào)表加強(qiáng)催收，狠抓基層數(shù)據(jù)質(zhì)量。結(jié)合我區(qū)統(tǒng)計(jì)改革的內(nèi)容，分片組織基層統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行《統(tǒng)計(jì)法》和相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)報(bào)表要求，嚴(yán)格臺(tái)賬制度，隨時(shí)解答企業(yè)在報(bào)表過程中的各種問題，收到了較好的效果。
我區(qū)地處中心城區(qū)，報(bào)表單位相對(duì)較多。為保證檢查質(zhì)量，我局分期分批組織檢查，并且在檢查前充分利用平時(shí)收集信息進(jìn)行仔細(xì)研究，有計(jì)劃有步驟推進(jìn)核查工作。
在實(shí)施檢查之前由專業(yè)人員對(duì)街道統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行交流培訓(xùn)，梳理出平時(shí)報(bào)表當(dāng)中存在的問題，然后針對(duì)問題要求企業(yè)進(jìn)行自查。自查結(jié)束后，自x月起，分片對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)工作規(guī)范和數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)企業(yè)完善統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作。
期間還于x月xx日邀請(qǐng)市局對(duì)本區(qū)部分央企、省企、市企單位進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)領(lǐng)域的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)。
為了不斷調(diào)整和充實(shí)建設(shè)領(lǐng)域統(tǒng)計(jì)的服務(wù)內(nèi)容，為上級(jí)部門提供全面、高質(zhì)量的決策依據(jù)，我局從密切聯(lián)系企業(yè)入手，在掌握企業(yè)報(bào)表數(shù)據(jù)之余，深入調(diào)查企業(yè)開發(fā)經(jīng)營(yíng)情況，特別針對(duì)我區(qū)建筑和房地產(chǎn)企業(yè)多，部分企業(yè)報(bào)表人員更換頻繁等狀況查找原因、了解情況，為更好地開展下一步工作提供了基礎(chǔ)。另外，我局還加強(qiáng)了對(duì)數(shù)據(jù)資料的開發(fā)研究工作，做好情況分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供全面、可靠的資料。
下一年度的工作即將開始，在以后的建設(shè)領(lǐng)域統(tǒng)計(jì)工作中，我們將繼續(xù)把提高數(shù)據(jù)質(zhì)量放在首位，為政府提供更全面、更可靠的決策依據(jù)，為企業(yè)提供更高質(zhì)量的服務(wù)，讓我局投資統(tǒng)計(jì)工作更加真實(shí)、全面地反映社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r。
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投資統(tǒng)計(jì)年度總結(jié)篇八
2017已接近尾聲，2017馬上就會(huì)到來，希望在新的一年里我的工作會(huì)有更大的進(jìn)步,一起來看文章2017年度范文，希望您能喜歡。
2017是不平凡的一年，這一年集團(tuán)公司成功跨越千億門檻，中環(huán)人多年來的夢(mèng)想終于實(shí)現(xiàn)了，這在集團(tuán)歷史上注定是一個(gè)里程碑，是值得紀(jì)念與慶祝的。伴隨著集團(tuán)的發(fā)展壯大，我個(gè)人的成長(zhǎng)也略見成熟。下面將一年來的工作情況向大家做個(gè)匯報(bào)：
我所在的崗位是生產(chǎn)、銷售、非工業(yè)統(tǒng)計(jì)崗，主要負(fù)責(zé)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和全集團(tuán)非工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，兼內(nèi)勤工作。2017年的生產(chǎn)年報(bào)月報(bào)與2017年的大同小異，對(duì)我來說，已是輕車熟路，但是簡(jiǎn)單的工作確有不簡(jiǎn)單的做法，在保證及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地完成2017年各項(xiàng)年定報(bào)工作的前提下，我努力發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的咨詢與監(jiān)督職能，將最新鮮的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)傳達(dá)給集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策，為統(tǒng)計(jì)局匯總，為經(jīng)信委核算提供支持。同時(shí)，監(jiān)測(cè)集團(tuán)公司所屬企業(yè)各月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，并匯報(bào)給部門領(lǐng)導(dǎo)。在路部與趙部的指導(dǎo)下，成功撰寫了8篇經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)報(bào)，將每月集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)傳達(dá)給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同事，此簡(jiǎn)報(bào)儼然成為各部門各企業(yè)了解集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的窗口。
建筑業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)是集團(tuán)公司不可或缺的一部分，其中包括五大產(chǎn)業(yè)之一——系統(tǒng)集成，系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作已然建立，雖說還有待完善，但已經(jīng)步入正軌。近兩年，集團(tuán)公司系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)每年均以不低于40%速度增長(zhǎng)，今年銷售收入可突破6億元，是五大產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最快，最有潛力的產(chǎn)業(yè)之一?，F(xiàn)階段，第三產(chǎn)業(yè)是我國(guó)最具發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，20xx年末占gdp比例為43%，相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家70%以上的比例還有較大差距，今年集團(tuán)公司商業(yè)、服務(wù)業(yè)收入有望突破25億元，是集團(tuán)公司不可忽視的重要力量之一，做大做強(qiáng)主業(yè)，發(fā)展配套商業(yè)服務(wù)業(yè)前景樂觀。
在完成本職工作的同時(shí)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作。為發(fā)展集團(tuán)公司“5+3”產(chǎn)業(yè)，首先得全面了解集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，為此我協(xié)助趙部制定了以產(chǎn)品劃分產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)公司產(chǎn)品目錄和產(chǎn)品產(chǎn)值調(diào)查表，目前，調(diào)查表已經(jīng)發(fā)放完畢并全部回收，初步匯總工作也已完成，由于年底工作較多，進(jìn)一步的研究分析工作還有待進(jìn)行。
2017已接近尾聲，2017馬上就會(huì)到來，希望在新的一年里我的工作會(huì)有更大的進(jìn)步。
投資統(tǒng)計(jì)年度總結(jié)篇九
至3月1日，我的證券投資業(yè)務(wù)將滿一周年。在此，對(duì)過去一年來的交易作一下回顧、總結(jié)。
截止到今天，股票、期貨兩個(gè)項(xiàng)目累計(jì)虧損x元，基本各占一半。學(xué)費(fèi)交的有點(diǎn)多了。而且，最為關(guān)鍵的是，一年來月賬單鮮有盈利的記錄，這是很失敗的。
在11月份前，一直操作的股票，期貨是從11月底開始運(yùn)作的。股票的操作基本不再回顧和總結(jié)，沒有太多的可回憶的東西，著重說一下期貨方面的操作。
事實(shí)求是的說，在三個(gè)月多一點(diǎn)的期貨操作過程中，操盤能力得到了大幅提高，從這一角度來說，收益是巨大的。11月底的幾天和12月份平倉(cāng)盈虧是虧損的，1月份和2月份則是盈利的，但是盈利太小，幾乎可以忽略不計(jì)，手續(xù)費(fèi)卻是巨大的，截止到今天，三個(gè)月來累計(jì)達(dá)y元，這是一筆不小的數(shù)字，值得深思。
從股票開始，到現(xiàn)在的期貨操作，我一直走的是超短線的路子，對(duì)此，我曾經(jīng)認(rèn)為這是最棒的一種模式，天真的認(rèn)為只要技術(shù)到位可以把握住每一個(gè)有利的波動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)盈利最大化，而其他的操作模式是不可能抓住每一個(gè)有利的波動(dòng)的，因此，基于這一點(diǎn)，短線操作應(yīng)該是最優(yōu)秀的模式。對(duì)此，我一度深信不疑。而且，在《短線交易秘訣》和《趨勢(shì)跟蹤》兩書中，大師們談及短線操作鮮有成功的案例時(shí)，我仍心存疑慮，甚至懷疑大師論斷的客觀性，不過是唬人而已。時(shí)至今日，通過自己的實(shí)踐，及隨著思考的深入，我慢慢理解到市場(chǎng)的不可測(cè)性，想要把握住每一次有利的波動(dòng)實(shí)屬癡人說夢(mèng)。因此，我開始放棄最初的理想，慢慢試圖將周期延長(zhǎng)。
而每一步都是坎坷的，成長(zhǎng)之路艱辛。
我感到，除了臨盤實(shí)踐，似乎沒有好的學(xué)習(xí)途徑，就像孩子學(xué)走路，必須要自己摔跟斗一樣。拜師，似乎可行性很小，沒有師可拜。而看書，一本書中如果能夠有一兩句話給你啟發(fā)，那就算好書、經(jīng)典了，大多的書是渾水摸魚賺你的錢來了。而且，我們應(yīng)該理性的認(rèn)識(shí)到一點(diǎn)，關(guān)于最核心的東西，任何書籍是不可能揭露的，正如我發(fā)表這篇日記不會(huì)曝光我的操盤方法一樣，哪怕是虧錢的.方法。因此，我們?nèi)匀徊荒芴煺娴恼J(rèn)為書中自有黃金屋。而作者為了自己的書能夠好賣，又必須拿出一點(diǎn)真東西來，因此，我們還是可以學(xué)到東西的，不過不可期望過高。因?yàn)闀械恼鏂|西往往是大路邊的東西或是不著邊際的所謂的理念性的高深莫測(cè)。該言論是我自己的感覺，不作數(shù)的。從踏入這個(gè)市場(chǎng)，我差不多買了近千元的相關(guān)書籍了，雖然沒有得到什么操盤秘笈，但是收獲也是蠻大的，我覺得值了。通過看書學(xué)習(xí)，主要靠自己的領(lǐng)悟，領(lǐng)悟到書里沒有講到的內(nèi)容，是以舉一反三。
一年了，沒有經(jīng)驗(yàn)是假的，最起碼有了真實(shí)的體驗(yàn)，有了實(shí)踐就會(huì)有反思，就會(huì)有進(jìn)步。
在接下來的時(shí)間里，我需要著重解決的問題有如下幾個(gè)方面：
一是盡可能的提高研判的準(zhǔn)確性，爭(zhēng)取達(dá)到40%以上的準(zhǔn)確率。我相信自己可以做到這一點(diǎn)。
二是精確止損位的設(shè)置。以我目前的理解，止損的設(shè)置實(shí)乃重中之重。止損設(shè)置的不合理，往往是賠了夫人又折兵。
三是完善獲利退出機(jī)制。
以上三點(diǎn)，第二和第三是最重要的，第一點(diǎn)反在其次。對(duì)這三個(gè)問題，我希望能夠不斷的完善并使之系統(tǒng)化。這是我奮斗的目標(biāo)。
在接下來的新的財(cái)年里，-3-2――-3-1，我希望自己的年度收益是正數(shù)，能夠建立起一套期望值為正的操盤系統(tǒng)。
僅以此文，勉勵(lì)自己。
2012-2-29。
投資統(tǒng)計(jì)年度總結(jié)篇十
2017年對(duì)我公司來說是具有重大歷史意義的一年，在這一年中，公司完成了搬遷、復(fù)產(chǎn)、認(rèn)證工作，工作量之大是不言而喻的。我車間是擁有近17大車間，人員多，設(shè)備多，生產(chǎn)品種多，而辦公室管理人員又太少，因此，我沒有只把自己的工作看成簡(jiǎn)單的報(bào)報(bào)出勤、做做成本，而是主動(dòng)的將力所能及的工作多做一點(diǎn)。下面簡(jiǎn)單總結(jié)一下我今年的工作情況：
一、公司于年初完成了搬遷、復(fù)產(chǎn)、改造工程。
這期間大多數(shù)員工放假，只有辦公室、班組長(zhǎng)及部分生產(chǎn)骨干上班，面對(duì)新落成的諾大廠房，我們不怕苦，不叫累，清理垃圾，安裝設(shè)備，為盡快復(fù)產(chǎn)作準(zhǔn)備。我們從沒休過公休日，就連元旦也一天未休，有時(shí)甚至加班到深夜，在大家的努力下，僅用20天便恢復(fù)了生產(chǎn)，并于4月份順利通過gmp認(rèn)證，這其中也有我的汗水和功勞。
二、我車間擁有員工17x人，其中一半以上是臨時(shí)工，由于身份性質(zhì)，臨時(shí)工流動(dòng)性很大，甚至有些人才來兩三天就不干了，還得重新補(bǔ)充員工，每一名新員工報(bào)到后，我都及時(shí)做好出勤記錄，收好押金，將工作服、工作鞋等勞保品發(fā)放到個(gè)人手中，以便他們及時(shí)上崗，不耽誤生產(chǎn)。
我的日常工作就是每天將生產(chǎn)所需的各種輔料、包裝物制表，交供運(yùn)班組領(lǐng)料，及時(shí)領(lǐng)取就餐卡，以保證職工按時(shí)就餐，對(duì)于各班組所需清潔劑、清潔工具、備品備件等做到隨時(shí)領(lǐng)取隨時(shí)發(fā)放，我從未因這些工作平常、繁瑣而不盡心盡力。每月的月末是我最忙的時(shí)候，我將車間所有人員的考勤進(jìn)行整理，經(jīng)主任審核后上報(bào)人力資源部;將各種材料領(lǐng)用單據(jù)等整理登帳，進(jìn)行成本核算，將報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)部，并保證報(bào)表資料準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)正確，上報(bào)及時(shí)。
三、我車間共有大小設(shè)備多臺(tái)套，有進(jìn)口的，有國(guó)產(chǎn)的，現(xiàn)在產(chǎn)量大，所有設(shè)備幾乎都是全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至有些設(shè)備是超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，因此出現(xiàn)故障在所難免。
我及時(shí)將維修工提出的所需備件做成采購(gòu)計(jì)劃，由主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后送交職能部門，并隨時(shí)與職能部門聯(lián)系物品到貨情況。
四、我車間主要生產(chǎn)兩個(gè)劑型，膠囊和口服液，共計(jì)品種。劑型不同，生產(chǎn)工藝也不同。
膠囊是固體制劑，在我車間要經(jīng)過制粒、膠囊灌裝、鋁塑包裝、封袋、包裝等工序制成成品入庫(kù)，完成生產(chǎn)過程。口服液是液體口服制劑，在我車間經(jīng)過配劑、滅菌、過濾、灌裝、燈檢、包裝后入庫(kù)，完成生產(chǎn)。我要求自己對(duì)車間生產(chǎn)的所有品種的工藝流程都有所了解，掌握各品種的原輔料及包材的領(lǐng)用量和消耗。
以上是我對(duì)今年工作的簡(jiǎn)單總結(jié)，工作中還有很多不完美之處，我決心在今后的工作中克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，爭(zhēng)取把工作做的更好，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。
投資統(tǒng)計(jì)年度總結(jié)篇十一
個(gè)人總結(jié)投資原則。
個(gè)人總結(jié)投資原則。
基本面：選擇長(zhǎng)期高成長(zhǎng)股，避開周期性行業(yè)股票，
一，投資一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展而不是投資股市的冷熱。
二，賣出一只股票的理由是，買入一家更便宜，更值得持有的股票。
四、買好公司，最重要的標(biāo)準(zhǔn)就是這只股票不管熊市還是牛市，它的股價(jià)是否每年能創(chuàng)新高。
五、確定性比什么都重要，安全邊際，護(hù)城河可簡(jiǎn)單理解成確定性，看不到確定性的公司，不能買入。
六、目前分析投資分為四大路線，1、以蘇寧電器為代表的輕資產(chǎn)，快速?gòu)?fù)制，高效管理類的公司，商業(yè)連鎖的魅力，商業(yè)連鎖分2種，一種是輕資產(chǎn)，一種是重資產(chǎn)，輕資產(chǎn)公司中財(cái)務(wù)穩(wěn)定，管理層優(yōu)秀的公司，必定成為大牛股。商業(yè)連鎖需要不停融資，大規(guī)模的資金可以用來進(jìn)行投資，取得很高的股東收益，這也是投資這類公司的重點(diǎn)，關(guān)注股東收益。a股一定會(huì)出現(xiàn)第二個(gè)、第三個(gè)蘇寧電器，找住機(jī)會(huì)把握2-3只。參考的美股為沃爾瑪，麥當(dāng)勞，肯德基等等，商業(yè)零售，飲食業(yè)，還可以關(guān)注理發(fā)等競(jìng)爭(zhēng)非常激烈行業(yè)，管理出眾的公司，管理的重要性，個(gè)人認(rèn)為足以給予公司1倍以上溢價(jià)，投資這類公司必須注意確定性和管理層的管理風(fēng)險(xiǎn)。2、以貴州茅臺(tái)為代表的輕資產(chǎn)，具有定價(jià)權(quán)、能不停的提價(jià)，品牌價(jià)值不斷增加、壟斷、傻瓜都會(huì)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，代表美股有可口可樂，耐克，行業(yè)主要有飲料，服裝鞋業(yè)，a也會(huì)出現(xiàn)類似的公司，目前可以參考服裝類的七匹狼，具備一定的定價(jià)權(quán)，品牌價(jià)值不斷增加，可以提價(jià)，無法壟斷，公司管理層一般，醫(yī)藥消費(fèi)類的公司云南白藥，具備定價(jià)權(quán)，提價(jià)權(quán)，品牌價(jià)值不斷增加，壟斷，公司管理層非常優(yōu)秀，需要擔(dān)心的是公司的成長(zhǎng)空間。飲料類的伊利股份，具備一定定價(jià)權(quán)，品牌價(jià)值增加不太明顯，無法提價(jià)，一定壟斷性質(zhì)，公司管理層有待考察，還有具備定價(jià)權(quán)的旅游類上市公司，是具備定價(jià)權(quán)、能不停的提價(jià)，但屬于公共事業(yè)類股，這類公司需要進(jìn)一步研究其成長(zhǎng)性后做出投資抉擇。醫(yī)藥上市公司，具備一定的不確定性，醫(yī)藥類公司需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)巴菲特投資理念來分析。3、制造業(yè)，代表公司美股的吉列剃須刀，這類公司具備非常高的競(jìng)爭(zhēng)力，公司管理層非常優(yōu)秀，冷門激烈競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)脫穎而出的企業(yè)必定是偉大的企業(yè)，這歸結(jié)于管理層足夠優(yōu)秀，只有優(yōu)秀的管理層才能造就如此優(yōu)秀的企業(yè)，也具備了定價(jià)權(quán)、提價(jià)權(quán)、品牌價(jià)值不斷增加，壟斷，管理層十分優(yōu)秀，財(cái)務(wù)穩(wěn)健。a股市場(chǎng)一定也會(huì)出現(xiàn)類似的公司，目前國(guó)內(nèi)某些企業(yè)經(jīng)過國(guó)家經(jīng)濟(jì)粗狂發(fā)展，一些公司業(yè)績(jī)非常優(yōu)秀，并非是優(yōu)秀的管理層造就公司的發(fā)展，而是企業(yè)本身也在粗獷發(fā)展，必然給未來管理層帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)，例如國(guó)美電器,管理層一點(diǎn)小錯(cuò)誤，就會(huì)造成公司大損失，一定要避免這樣的損失，目前一些發(fā)展很好的國(guó)有企業(yè)也一定有類似的問題，是國(guó)有企業(yè)機(jī)制決定的，所以投資時(shí)盡量選擇民營(yíng)企業(yè)，目前a股的制造業(yè)公司我了解有限，大概了解三一重工，需要進(jìn)一步花大量時(shí)間來研究，軍工企業(yè)也屬于制造業(yè)，軍工行業(yè)很特殊。4，資源壟斷型企業(yè)，這類企業(yè)a股市場(chǎng)上較多，這類股票一般看不懂，摸不透，但由于a股的特殊性，這類公司往往具備這大國(guó)有企業(yè)背景，具備大量的壟斷資源，而上市卻是為了股份制改革，以及私有化，這類企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)很大，但是機(jī)會(huì)也很大，值得深入研究和關(guān)注適當(dāng)?shù)呐渲谩?BR> 技術(shù)面：適當(dāng)高拋低吸，降低持股成本。
巴菲特推薦投資者要讀的書股神巴菲特賺錢神力讓熱衷投資的人羨慕不已，如何能得到這些神力的哪怕一點(diǎn)點(diǎn)呢?抽時(shí)間讀讀巴菲特推薦給投資者閱讀的書籍也許有些幫助?！蹲C券分析》(格雷厄姆著)。格雷厄姆的經(jīng)典名著，專業(yè)投資者必讀之書，巴菲特認(rèn)為每一個(gè)投資者都應(yīng)該閱讀此書10遍以上。《聰明的投資者》(格雷厄姆著)。格雷厄姆專門為業(yè)余投資者所著，巴菲特稱之為“有史以來最偉大的投資著作”?！对鯓舆x擇成長(zhǎng)股》(菲利普.a.費(fèi)舍)。巴菲特稱自己的投資策略是“85%的格雷厄姆和15%的菲利普.a.費(fèi)舍”。他說：“運(yùn)用菲利普.a.費(fèi)舍的技巧，可以了解這一行…有助于做出一個(gè)聰明的投資決定。”《巴菲特致股東的信：股份公司教程》。本書搜集整理了20多年巴菲特致股東的信中的精華段落，巴菲特認(rèn)為此書是整理其投資哲學(xué)的一流工作。《杰克?韋爾奇自傳》(杰克?韋爾奇著)世界第一ceo自傳。被全球經(jīng)理人奉為“ceo的圣經(jīng)”。在本書中首次透露管理秘訣：在短短間如何將通用電氣從世界第十位提升到第二位，市場(chǎng)資本增長(zhǎng)30多倍，達(dá)到4500億美元，以及他的成長(zhǎng)歲月、成功經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)理念。巴菲特是這樣推薦這本書的：“杰克是管理界的老虎伍茲，所有ceo都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細(xì)聆聽他所說的話，就能更接近他一些?！薄囤A》(杰克?韋爾奇著)。巴菲特稱“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了”，這種說法雖然顯得夸張，但是也證明了本書的分量?！囤A》這類書籍，及《女總裁告訴你》、《影響力》都是以觀點(diǎn)結(jié)合實(shí)例的方法敘述，如果你想在短時(shí)間內(nèi)掌握其中的技巧，那么你只需要抄寫下書中所有粗體標(biāo)題，因?yàn)槟切┒际亲髡邔?duì)各種事例的總結(jié)，所以厚厚的一本書，也不過是圍繞這些內(nèi)容展開。但如果你認(rèn)為這便是本書精華，那么你就錯(cuò)了，書中那些真實(shí)的實(shí)例以及作者的人生經(jīng)驗(yàn)才是這類圖書的賣點(diǎn)。技巧誰都可以掌握，但是經(jīng)歷卻人人不同，如果你愿意花時(shí)間閱讀書中的每一個(gè)例子，相信你會(huì)得到更多寶貴的東西。最后，巴菲特是這樣概括他的日常工作：“我的工作是閱讀”。巴菲特神力的源泉應(yīng)該是來自閱讀。
價(jià)值投資結(jié)合彼得林奇選股-股票池2010年11月24日。
個(gè)人評(píng)級(jí)名稱好的方面。
*蘇寧電器好公司，好管理，商業(yè)模式中國(guó)沃爾瑪！
*云南白藥上市以來20年高速增長(zhǎng)，非周期性行業(yè)，不會(huì)倒閉，白藥產(chǎn)品有口皆碑。
公司多元化發(fā)展之路是否成功，進(jìn)軍日化能否成功是未知數(shù)。
*興業(yè)銀行凈資產(chǎn)收益率高，目前股價(jià)24元，每股凈資產(chǎn)12元，凈資產(chǎn)收益率20%。
經(jīng)濟(jì)倒退?
*七匹狼名字取得好，產(chǎn)品用過不錯(cuò)，品牌價(jià)值持續(xù)提升。
管理?
*大揚(yáng)創(chuàng)世創(chuàng)世品牌，關(guān)注奢侈品之路是否成功。
*愛爾眼科全國(guó)每個(gè)大中型城市開一家店的話，可以開至少100家店,目前20家。
*福耀玻璃公司生產(chǎn)汽車玻璃，近幾年業(yè)績(jī)有很大增長(zhǎng)空間！
*青島海爾口碑好，產(chǎn)品質(zhì)量好。
電器產(chǎn)品的行業(yè)周期性?不確定因素。公司能否長(zhǎng)期保持發(fā)展下去。
*美的電器產(chǎn)品價(jià)格不貴，質(zhì)量不錯(cuò)。
電器產(chǎn)品的行業(yè)周期性?不確定因素。公司能否長(zhǎng)期保持發(fā)展下去。
*美邦服飾買過他的衣服，價(jià)格便宜，穿著舒適，適合年輕人。
公司產(chǎn)品是否有持久競(jìng)爭(zhēng)力，公司盈利水平能不持續(xù)增長(zhǎng)，公司品牌價(jià)值能否持續(xù)提升。
*湘鄂情餐飲業(yè)連鎖上市公司，比起全聚德要好得多，股價(jià)不可能比全聚德便宜。
*步步高超市連鎖上市公司，在湖南取得成功，觀察在其他省份的發(fā)展。
*永輝超市。
根據(jù)機(jī)構(gòu)以及基金的分析買入被低估的'股票。
1,一。對(duì)云南白藥的持有理由：
1.云南白藥的配方國(guó)家保密。
2.持續(xù)保持多年的高凈資產(chǎn)收益率和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率。
3.不錯(cuò)的管理層，從利用經(jīng)濟(jì)危機(jī)建設(shè)呈貢新廠房，為公司節(jié)省了很多資金，可見一斑。
4.產(chǎn)品已經(jīng)打入美國(guó)市場(chǎng)，為大規(guī)模進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，打開了良好的開端。
5.2010年完成整體搬遷后，能突破產(chǎn)能不足的瓶頸，從而提高產(chǎn)能。
6.完成對(duì)七花公司的股權(quán)收購(gòu)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)白藥生產(chǎn)的100%統(tǒng)一，真正實(shí)現(xiàn)了云南白藥的壟斷市場(chǎng)。
7.收購(gòu)西雙版納制藥廠，今后可能布局“白藥、傣藥”兩大傳統(tǒng)中藥領(lǐng)域,為公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)尋找到新的市場(chǎng)。
8.不斷開發(fā)新產(chǎn)品，繼創(chuàng)可貼和云南白藥牙膏后，繼續(xù)開發(fā)出了急救包、沐浴素、牙刷等等，以后還要進(jìn)軍化妝品領(lǐng)域。
9.處理突發(fā)事件的手段恰到好處，從最近南京“功效門”事件的處理可以看出公司的老練。
10.公司年的業(yè)績(jī)是每股1.13元，2010年因?yàn)獒t(yī)改受益和云南白藥牙膏的快速增長(zhǎng)業(yè)績(jī)可能會(huì)超預(yù)期(去年預(yù)測(cè)2010年的業(yè)績(jī)是每股1.5元)，是整體搬遷以后的第一年，可能會(huì)受益于產(chǎn)能的擴(kuò)展，業(yè)績(jī)也會(huì)超預(yù)期。
11.公司在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下能不斷的提高市場(chǎng)占有率，以及通過收購(gòu)提升了競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷的推出新產(chǎn)品為提升盈利能力打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。
二。云南白藥股票的賣出條件：
我以為在a股中沒有股票能比云南白藥更好的了，我想不出有什么能夠賣出云南白藥股票的理由。今年在60.5元賣出了許多股票，心里想等股票跌到50元時(shí)再接回來，可能再也沒有機(jī)會(huì)了。
三。對(duì)云南白藥的期望：
1.能夠做大傣藥產(chǎn)業(yè)。
2.成功的打開國(guó)際市場(chǎng)。
3.在新產(chǎn)品中能夠再出幾個(gè)億元以上的產(chǎn)品。
四。可能發(fā)生的意外事件：
1.云南白藥牙膏銷量大減。
2.藥品出了問題，嚴(yán)重的影響了云南白藥的品牌。
3.配方公開出現(xiàn)了強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
4.盲目的多元化，做一些與醫(yī)藥不相干的行當(dāng)。
5.股價(jià)大跌達(dá)到除權(quán)后的30元以下。
五。計(jì)劃：
投資統(tǒng)計(jì)年度總結(jié)篇十二
年底馬上就要到了,如何寫好一篇。
投資運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)為集團(tuán)選取符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、具有良好發(fā)展前景的新產(chǎn)業(yè)、新項(xiàng)目、新企業(yè)，并對(duì)集團(tuán)公司總部直接投資的項(xiàng)目進(jìn)行投資管理，以及相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)管理。20xx年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在集團(tuán)相關(guān)部門的密切配合下，我們主要做了以下工作：
1.收集各類信息，尋找有投資價(jià)值的項(xiàng)目(包括重組、兼并和收購(gòu)等項(xiàng)目)。20xx年1-10月，總計(jì)為集團(tuán)推薦了40多個(gè)有價(jià)值的投資項(xiàng)目。這些項(xiàng)目涵蓋了節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車等國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也有醫(yī)藥化工、煤炭礦產(chǎn)、地產(chǎn)金融等極具投資價(jià)值的傳統(tǒng)行業(yè)。
2.組織對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、論證，評(píng)估企業(yè)或項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)值，提出投資企業(yè)或項(xiàng)目的可行性報(bào)告。對(duì)于已立項(xiàng)的十多個(gè)投資項(xiàng)目，投資運(yùn)營(yíng)部利用各種渠道進(jìn)行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策，組織人員進(jìn)行財(cái)務(wù)、法律的盡職調(diào)查，全面評(píng)估企業(yè)的投資價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)。
3.投資企業(yè)或項(xiàng)目的投資方案設(shè)計(jì)，包括投融資方式、投融資規(guī)模、投融資結(jié)構(gòu)及相關(guān)成本和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)等。根據(jù)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略發(fā)展思路以及擬投資項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，投資運(yùn)營(yíng)部已對(duì)擬投資的2個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了投資方案的設(shè)計(jì)。
4.投資企業(yè)或項(xiàng)目的立項(xiàng)、報(bào)建、報(bào)告等工作，并按集團(tuán)公司決策，
以相關(guān)主體的名義組織投資。到目前為止，已對(duì)相關(guān)項(xiàng)目累計(jì)投資數(shù)千萬元。
5.對(duì)集團(tuán)公司投資形成的資產(chǎn)(以下簡(jiǎn)稱所管理資產(chǎn))進(jìn)行交割和管理。包括資產(chǎn)負(fù)債、損益、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)狀況;市場(chǎng)開發(fā)、生產(chǎn)管理等經(jīng)營(yíng)狀況;組織結(jié)構(gòu)、人才隊(duì)伍、勞動(dòng)生產(chǎn)率等管理狀況。對(duì)于收購(gòu)的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)交割，并在過渡期進(jìn)行資產(chǎn)和人員的管理。
6.完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作，相關(guān)投資報(bào)告的撰寫等。
1.繼續(xù)尋找合適的投資項(xiàng)目;。
2.對(duì)立項(xiàng)的投資項(xiàng)目撰寫投資分析報(bào)告;。
3.對(duì)決定收購(gòu)的企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查;。
4.對(duì)簽訂了投資協(xié)議的股權(quán)并購(gòu)項(xiàng)目，實(shí)施并購(gòu)和交割;。
5.對(duì)已投資的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理;。
6.選擇適合集團(tuán)特點(diǎn)的短期投資產(chǎn)品;。
7.發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。
我20xx年正式參加工作以來，先后從事服裝、金融、航空旅游業(yè)銷售管理工作，多年來接觸服務(wù)的客戶群一直都是些比較中高端的中小企業(yè)主和公司管理層，始終堅(jiān)持以學(xué)書本、學(xué)社會(huì)、學(xué)優(yōu)秀的成功人士為原則，以企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)和沉淀為核心，持續(xù)提升加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。20xx年4月，離開溫州七年職場(chǎng)生涯，回鄭州創(chuàng)業(yè)，后因前期準(zhǔn)備不足，結(jié)果以慘痛失敗告終。創(chuàng)業(yè)伊始所摔的跟頭給自己帶來的挫敗感是巨大的?；剜嵵輨?chuàng)業(yè)的第一步就摔了一個(gè)跟頭，多年積蓄化為烏有?，F(xiàn)實(shí)的壓力逼得我曾經(jīng)痛苦無奈，也曾經(jīng)迷茫失措。從去年11月份開始，不斷地參加各種聚會(huì)活動(dòng)求師訪友，參加系統(tǒng)專業(yè)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，也曾配合朋友籌辦文化傳媒、培訓(xùn)咨詢公司，由于自身實(shí)力和資源的嚴(yán)重不足，現(xiàn)實(shí)困局仍然雪上加霜。當(dāng)時(shí)面臨兩個(gè)選擇，一是繼續(xù)找份自己擅長(zhǎng)的工作，眼前問題雖能得到解決，但內(nèi)心的不安和焦慮只會(huì)加劇，讓自己更痛苦。二是重新定位規(guī)劃自己，選擇并找準(zhǔn)一條符合自己長(zhǎng)短期發(fā)展的路，完成一次新生的蛻變。后來意識(shí)到融資渠道和資金管理在整個(gè)創(chuàng)業(yè)管理過程中占據(jù)著非常重要的作用和地位，于是便下決心投入投融資領(lǐng)域。
1資源積累期(20xx年5月1日--8月31日)四個(gè)月。
2專業(yè)知識(shí)深造(20xx年9月1日--11月30日)三個(gè)月。
3自身感悟提煉(201xx年12月1日--20xx年2月28日)三個(gè)月。
自身對(duì)投資擔(dān)保行業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)的感悟心得加以提煉總結(jié)再拜訪求教同業(yè)高人，任務(wù)是精心深挖優(yōu)勢(shì)潛能，拜訪明師高人，目標(biāo)是能站在一個(gè)新的高度配合公司領(lǐng)導(dǎo)大力執(zhí)行推動(dòng)自己的既定目標(biāo)和計(jì)劃。謹(jǐn)記格言：虔誠(chéng)問心，僧佛之變。
我從20xx年3月27日進(jìn)入河南冠豫投資擔(dān)保有限公司任總經(jīng)理助理(綜合部經(jīng)理)一職，主要負(fù)責(zé)行政、人力資源，兼職做企劃和銷售。隨后在新浪網(wǎng)開通了自己的博客，著重于自身口碑品牌的塑造和推廣。入公司之初，就開始配合董事長(zhǎng)做河南安徽商會(huì)融資理財(cái)交流會(huì)的籌劃與準(zhǔn)備工作，主持公司第一季度工作結(jié)會(huì)議、參與了公司內(nèi)部管理框架設(shè)計(jì)(企業(yè)文化與戰(zhàn)略規(guī)劃、員工目標(biāo)管理及培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等)，后來由于行業(yè)整頓期間與高層思路意見有分歧，(當(dāng)時(shí)備案證和經(jīng)營(yíng)許可證拿到無望，轉(zhuǎn)型方向不明)于一個(gè)多月后來到以銀保業(yè)務(wù)為主的河南中服投資擔(dān)保有限公司。中服投資投資擔(dān)保主營(yíng)業(yè)務(wù)為銀保業(yè)務(wù)，依托于河南省服裝行業(yè)協(xié)會(huì)，股東為夢(mèng)舒雅、婭麗達(dá)、渡森、若宇等河南著名的服裝名企，在河南擔(dān)保行業(yè)的口碑和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格在業(yè)內(nèi)頗有好評(píng)，很感謝中服擔(dān)保的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，通過半年多的努力工作和學(xué)習(xí)，使我對(duì)擔(dān)保行業(yè)的了解更為清晰和深遠(yuǎn)。由于今年整個(gè)擔(dān)保行業(yè)的現(xiàn)狀不容樂觀，公司戰(zhàn)略重心在于河南和和紡織服裝企業(yè)公司的籌建包裝重組上市，擔(dān)保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過于保守和被動(dòng)。全體員工的業(yè)務(wù)做得確實(shí)很不理想，但公司決策層的職業(yè)操守和經(jīng)營(yíng)理念令我非常敬佩。
四月份制定計(jì)劃執(zhí)行不暢的主客觀原因分析如下：
1資金不足，男人無錢則無膽。人際交往放不開，有些畏縮，不像以前的自己。(心靈枷鎖)。
2心理負(fù)擔(dān)放不下，心情浮躁，沉不下心(創(chuàng)業(yè)失敗---繼續(xù)半年窮折騰----兩個(gè)兒子的撫養(yǎng)教育)。
3心態(tài)管理不當(dāng)，到新公司不敢表達(dá)想法或表達(dá)方式不當(dāng)。
4上無支持，下無支撐，孤掌難鳴(身體腳鐐)。
5自我能力不足，又沒找到互補(bǔ)配合之人。
6行業(yè)大蕭條，一片迷茫。
7原有資源不足，后期開發(fā)又沒跟上。
投資統(tǒng)計(jì)年度總結(jié)篇十三
在縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在盟_的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的_精神和中央領(lǐng)導(dǎo)視察國(guó)家_時(shí)的講話精神，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指針，緊緊圍繞“一個(gè)中心，堅(jiān)持兩個(gè)必須，兩個(gè)服務(wù)，抓好“一人多崗”，突出三項(xiàng)工作重點(diǎn)”。較圓滿地完成了全年工作任務(wù)，取得了較好的成績(jī)。
1、指標(biāo)監(jiān)控。國(guó)民生產(chǎn)總值是由我局負(fù)責(zé)監(jiān)控的重要指標(biāo)，這個(gè)指標(biāo)的運(yùn)行情況，直接關(guān)系到我縣的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我局從年初開始就對(duì)這項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，并根據(jù)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及時(shí)的提供出分析資料，供領(lǐng)導(dǎo)參考、決策，給縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。全縣1-5月份國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況符合我縣實(shí)際，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值完成23813萬元，同比增長(zhǎng)。
2、年報(bào)工作。年度報(bào)表是全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)的綜合反映，也是全縣經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能否完成的關(guān)鍵。因此，我局成立了年報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，加大了領(lǐng)導(dǎo)力度。在年報(bào)工作中，認(rèn)真貫徹中央辦公廳、_辦公廳(1998)7號(hào)文件精神，制定了《突泉縣主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估實(shí)施辦法》，切實(shí)加強(qiáng)了數(shù)據(jù)質(zhì)量的控制，嚴(yán)把統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)。比較真實(shí)的反映了20xx年全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)情況，圓滿的完成了年報(bào)任務(wù)。
3、定期報(bào)表工作。定期報(bào)表記錄著我縣每個(gè)月的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，非常重要。因此，在工作中主要采取了以下做法：一是抓統(tǒng)計(jì)的全面性。個(gè)別填報(bào)單位容易忽視定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表，一旦發(fā)現(xiàn)漏報(bào)現(xiàn)象，我們及時(shí)的補(bǔ)救處理，做到基層表不全不做匯總。二是抓上報(bào)的及時(shí)性。定期報(bào)表時(shí)間性非常強(qiáng)，我們及時(shí)進(jìn)行電話催報(bào)或到基層單位催報(bào)，保證了定期報(bào)表的上報(bào)時(shí)間。三是抓數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)部門的生命，我們對(duì)定期報(bào)表的數(shù)據(jù)及時(shí)的進(jìn)行核定、查詢、分析、評(píng)估，確保了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。
4、城調(diào)工作。加大了城鎮(zhèn)住戶的工作力度，嚴(yán)格堅(jiān)持每月兩次訪戶，加深與記賬戶的交流，通過交流使他們了解住戶抽樣調(diào)查工作的重要性，記賬質(zhì)量得到很大的提高;市場(chǎng)物價(jià)涉及到千家萬戶，非常敏感，我們按其代表性、可行性、實(shí)際性的原則，在突泉鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)立的25個(gè)調(diào)查點(diǎn)，采取300多個(gè)樣本進(jìn)行調(diào)查，在社會(huì)的關(guān)注和調(diào)查人員的努力下，在提供市場(chǎng)信息，預(yù)報(bào)市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)等方面取得了較好的效果。
5、統(tǒng)計(jì)分析、統(tǒng)計(jì)咨詢工作。我們重視了統(tǒng)計(jì)分析工作，統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)量和質(zhì)量有了很大的提高。為縣人代會(huì)及一些業(yè)務(wù)會(huì)議提供全面、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)資料，并及時(shí)提供全縣經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)的分析。共編制《統(tǒng)計(jì)信息》22期，撰寫統(tǒng)計(jì)分析、統(tǒng)計(jì)新聞報(bào)道近20篇，使縣領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)的掌握每個(gè)月全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行脈搏，以便進(jìn)行科學(xué)的調(diào)控和決策。局長(zhǎng)袁玉洪撰寫的《我縣三次產(chǎn)業(yè)調(diào)整與全面小康社會(huì)》一文，受到了盟行署毛有豐副盟長(zhǎng)的好評(píng)，并作了批示，該文刊登在《突泉政務(wù)》2014年第3期上;《1-5月份全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及簡(jiǎn)要分析》得到了譚縣長(zhǎng)的首肯，并在縣政府全體會(huì)議講話中大部分采用。
1、加大統(tǒng)計(jì)法律、法規(guī)的宣傳力度。增強(qiáng)《統(tǒng)計(jì)法》的嚴(yán)肅性。在全縣“四五”普法活動(dòng)中，我們采取了行之有效的方法進(jìn)行了宣傳，在新華路設(shè)立了《統(tǒng)計(jì)法》咨詢臺(tái)為群眾答疑，發(fā)放了《統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)統(tǒng)計(jì)違法行為查處辦法》宣傳單1500余份，還利用農(nóng)村兩項(xiàng)調(diào)查期間對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)培訓(xùn)。通過宣傳和培訓(xùn)，收到了良好的效果。
2、認(rèn)真作好執(zhí)法檢查工作。成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。在統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查中，堅(jiān)持邊查邊糾，提高依法統(tǒng)計(jì)的意識(shí)和統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，統(tǒng)計(jì)行為得到了進(jìn)一步規(guī)范。我局統(tǒng)計(jì)執(zhí)法人員敢抓、敢查、敢管、敢罰，維護(hù)了統(tǒng)計(jì)法的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
3、加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的法制教育，不斷增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法制觀念。為進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)執(zhí)法人員的法制意識(shí)和執(zhí)法水平，成為《統(tǒng)計(jì)法》的捍衛(wèi)者。局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常組織統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，積極參加盟、縣組織的“四五”普法活動(dòng)，使執(zhí)法人員既是檢查員，又是宣傳員，達(dá)到學(xué)法、知法、守法、用法的目的。
全國(guó)第二次第三產(chǎn)業(yè)普查是進(jìn)入新的世紀(jì)后，又一次大型的國(guó)情國(guó)力調(diào)查，在縣委、縣政府的重視下，成立了第二次第三產(chǎn)業(yè)普查領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了辦公室，抽調(diào)了人員，確定了辦公地點(diǎn)。
1.牧業(yè)普查工作。及時(shí)召開了會(huì)議，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)，制定了方案，下發(fā)了文件。在人員、經(jīng)費(fèi)、交通工具上都作了認(rèn)真的安排，使牧業(yè)普查工作在我縣形成了規(guī)范化、制度化，確保了調(diào)查工作的正常開展。
2、工業(yè)抽樣調(diào)查工作。我縣是自治區(qū)工業(yè)抽樣調(diào)查抽中的樣本縣。通過專業(yè)人員的努力和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)人員的配合下，上半年兩次工業(yè)抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)，經(jīng)局?jǐn)?shù)據(jù)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)估，符合我縣實(shí)際，并做到了及時(shí)報(bào)出。
3、投入產(chǎn)出調(diào)查工作。根據(jù)上級(jí)文件要求，我縣的投入產(chǎn)出調(diào)查準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，即將在全縣范圍內(nèi)展開。
投資統(tǒng)計(jì)年度總結(jié)篇十四
3月23日，全市投資促進(jìn)工作推進(jìn)會(huì)召開。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各級(jí)各部門要正確認(rèn)識(shí)新常態(tài)下招商引資的大勢(shì)和趨勢(shì)，始終把招商引資工作作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵一招，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，找準(zhǔn)路徑方法，抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)，再出發(fā)、再攻堅(jiān)，全力推進(jìn)招商引資工作取得更大成效。
市委書記周榮，市委副書記、市長(zhǎng)李剛出席會(huì)議并講話。市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)尹志華主持會(huì)議。市領(lǐng)導(dǎo)王成剛、李麗、范三川出席會(huì)議。
周榮在講話中充分肯定了去年全市招商引資工作取得的成績(jī)。他指出，發(fā)展靠投資，投資靠項(xiàng)目，項(xiàng)目靠招商。招商引資是增強(qiáng)我市經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力最直接、最有效的途徑，是推動(dòng)我市轉(zhuǎn)型升級(jí)、同步小康最根本、最實(shí)在的舉措，是保持我市經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、擴(kuò)大對(duì)外開放的現(xiàn)實(shí)需要。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從六盤水優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、具體需求出發(fā)，清醒認(rèn)識(shí)招商引資工作中存在的問題和差距，進(jìn)一步堅(jiān)定做好招商引資工作的信心和決心，統(tǒng)一思想、凝心聚力，以更大的魄力、更大的力度招好商、招大商，為加快建設(shè)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革和發(fā)展先行市奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
周榮強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全力推動(dòng)招商引資工作再上新臺(tái)階。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，緊盯年度目標(biāo)、增比進(jìn)位目標(biāo)，圍繞新引進(jìn)招商項(xiàng)目、新增投產(chǎn)項(xiàng)目、500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目，加強(qiáng)向上的無縫對(duì)接、有效對(duì)接，加強(qiáng)對(duì)下服務(wù)指導(dǎo)，及時(shí)掌握指標(biāo)進(jìn)度，解決關(guān)鍵問題，真正把招商引資工作緊抓在手、抓出成效。要找準(zhǔn)科學(xué)的路徑和方法，抓牢抓實(shí)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備包裝，圍繞優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目、全產(chǎn)業(yè)鏈、駐市國(guó)有企業(yè)招商，精心策劃、科學(xué)策劃一批數(shù)量上充足、質(zhì)量上優(yōu)化、布局上合理的重大項(xiàng)目。要?jiǎng)?chuàng)新招商引資方式，突出領(lǐng)導(dǎo)招商、以商招商、平臺(tái)招商、定向招商，借力使力、借梯登高，切實(shí)提高招商引資實(shí)效。要全力優(yōu)化投資環(huán)境，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)、要像對(duì)待親人一樣對(duì)待企業(yè)家、要像尊重老師一樣尊重老總，用心用情用力構(gòu)建“親”“清”新型政商關(guān)系，用心用情用力搞好誠(chéng)信服務(wù)、環(huán)境服務(wù)、要素服務(wù)。要狠抓項(xiàng)目落地見效，做到意向項(xiàng)目抓簽約，簽約項(xiàng)目抓落地，落地項(xiàng)目抓建設(shè)，建成項(xiàng)目抓投產(chǎn)，投產(chǎn)項(xiàng)目抓達(dá)效，同時(shí)要建立完善招商引資項(xiàng)目退出機(jī)制，堅(jiān)決依法依規(guī)退出。要落實(shí)責(zé)任保障到位，堅(jiān)持市統(tǒng)籌、縣區(qū)為主，壓緊壓實(shí)責(zé)任，突出考核問責(zé)，強(qiáng)化目標(biāo)管理與考核結(jié)果的運(yùn)用，層層傳導(dǎo)工作壓力，構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)、合力攻堅(jiān)的工作格局。
李剛在講話中指出，做好今年招商引資工作，要準(zhǔn)確把握招商重點(diǎn)，瞄準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域、優(yōu)強(qiáng)企業(yè)、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行招商，做到突出重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力，提高招商引資工作的針對(duì)性和實(shí)效性。要做細(xì)做實(shí)招商基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際研究制定具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力的招商政策，抓好全市項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)，建好用好招商平臺(tái)，確保招商引資工作扎實(shí)有效推進(jìn)。要不斷拓寬招商渠道，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商、活動(dòng)招商、以商招商，確保招商引資工作取得新的更大成效。要全力推進(jìn)項(xiàng)目落地，抓好抓實(shí)項(xiàng)目跟進(jìn)、合同履約、有序退出等工作，著力提升合同履約率、資金到位率、項(xiàng)目開工率和投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)率。要大力優(yōu)化政務(wù)環(huán)境、服務(wù)環(huán)境、法治環(huán)境等投資環(huán)境，讓企業(yè)舒心、省心、放心。要建立健全考評(píng)機(jī)制，確保考核更加有效、督查更加有力，不斷凝聚正能量、提升戰(zhàn)斗力。
會(huì)上，副市長(zhǎng)李麗代表市政府與各縣(特區(qū)、區(qū))政府、鐘山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)簽訂了2017年投資促進(jìn)工作目標(biāo)責(zé)任書。
各縣(特區(qū)、區(qū))政府、鐘山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)負(fù)責(zé)同志，市直有關(guān)部門、市屬有關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)同志，各經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、招商引資分局、省屬駐市企業(yè)、駐外辦事聯(lián)絡(luò)處有關(guān)負(fù)責(zé)同志，部分引進(jìn)企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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投資統(tǒng)計(jì)年度總結(jié)篇十五
我在運(yùn)輸公司主要分管計(jì)算機(jī)管理、xx與宣傳工作。
在計(jì)算機(jī)管理方面，由于自己曾經(jīng)在多個(gè)管理崗位上工作過，所以，對(duì)運(yùn)輸公司各項(xiàng)管理流程都比較熟悉，這一優(yōu)勢(shì)使我在分管計(jì)算機(jī)管理后，能夠很快的就把運(yùn)輸公司實(shí)際工作應(yīng)用到計(jì)算機(jī)上來，我先是在x月份，設(shè)計(jì)出《運(yùn)輸公司車輛統(tǒng)計(jì)查詢系統(tǒng)》，這個(gè)軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，只需要通過一次簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)錄入，就可以在計(jì)算機(jī)上自動(dòng)形成各單車的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，既能方便快捷查詢單人、單車的工作情況，也能迅速掌握運(yùn)輸公司所有工程的運(yùn)輸完成情況。其次，在年底，在經(jīng)理的授權(quán)和大力支持下，在運(yùn)輸公司建立了局域網(wǎng)，使運(yùn)輸公司從生產(chǎn)到維修，以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、成本核算，都可以通過局域網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行信息傳遞，提升了自動(dòng)化辦公程度，真正的實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，提高了辦公效率。
和及時(shí)處理下都做到了圓滿解決，可以說只要不是硬件損壞，就從來沒有讓運(yùn)輸公司計(jì)算機(jī)因?yàn)檐浖嫌袉栴}，而讓企業(yè)花過一分錢。
為了提高運(yùn)輸公司管理人員素質(zhì)，20xx年我還多次組織管理人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)和xx知識(shí)培訓(xùn)，由于有些同志年紀(jì)偏大，對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)理解較慢，對(duì)此，我總是不厭其煩耐心指導(dǎo);針對(duì)xx管理要求，我對(duì)每個(gè)管理人員進(jìn)行逐條講解，并結(jié)合規(guī)定要求，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查、完善。培訓(xùn)后，還在經(jīng)理的主持下進(jìn)行了計(jì)算機(jī)技能考試，毫無保留的用自己的知識(shí)來努力提高管理人員業(yè)務(wù)水平。
在宣傳方面，我能夠及時(shí)的把運(yùn)輸公司所發(fā)生的重要事情，通過集團(tuán)公司辦公網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行發(fā)布，通過文字，把運(yùn)輸公司的'風(fēng)采傳遞給外界。20xx年我寫有宣傳稿件23篇，并被集團(tuán)公司評(píng)為“宣傳報(bào)道員”，成為展現(xiàn)運(yùn)輸公司精神面貌的窗口之一。
作為經(jīng)理助理，我時(shí)刻提醒自己要擺正位置，找準(zhǔn)角色，積極當(dāng)好經(jīng)理的參謀助手，不越位、不缺位、不錯(cuò)位，積極為班子獻(xiàn)言獻(xiàn)策;同時(shí)，注意與其他班子成員搞好協(xié)調(diào)工作。一年來的工作實(shí)踐使我深深體會(huì)到，作為一個(gè)助理，要做好工作就首先要清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任;正確認(rèn)識(shí)所處的位置和所要謀的政。從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行角度看，在“執(zhí)行者”地位;對(duì)處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生失職或者越位，因此在實(shí)際工作中我嚴(yán)格要求自己作一個(gè)為人誠(chéng)懇、忠于職守，勤于職守的助理。在工作中盡職盡責(zé)，把“位置”認(rèn)準(zhǔn)，把“政”字搞清，及時(shí)的把自己想法與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，雖然自己主要分管計(jì)算機(jī)工作，但是，我還積極參與其他管理與協(xié)調(diào)工作，無論是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，年終審計(jì)，還是在各種文件的起草，各項(xiàng)活動(dòng)的組織，我都積極協(xié)助經(jīng)理做好落實(shí)，盡管在實(shí)際的工作中難度不小，但領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予了我很大的支持，我也力爭(zhēng)作到對(duì)主動(dòng)催辦和協(xié)調(diào)，做好承上啟下，溝通左右，協(xié)調(diào)各方的作用，因此一年來的工作相對(duì)比較順利。
20xx年x月感恩于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷，把我放到了經(jīng)理助理這個(gè)位置上加以鍛煉，我深刻的認(rèn)識(shí)到，新的崗位已經(jīng)對(duì)自己提出了新的要求，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與這個(gè)職務(wù)要求，還是具有一定的距離，所以不敢掉以輕心，因此，我時(shí)刻不忘學(xué)習(xí)，虛心的向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事們學(xué)習(xí)，先后兩次自費(fèi)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理與網(wǎng)頁(yè)制作。通過學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。通過近一年來的努力，感覺自己還是有了一定的成長(zhǎng)進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過一年的鍛煉也都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。并針對(duì)自己車輛專業(yè)知識(shí)比較薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)進(jìn)行了加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，使自己以更高的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，提高了工作效率和工作質(zhì)量。
投資統(tǒng)計(jì)年度總結(jié)篇十六
一、2011年證券市場(chǎng)概況。
2011年證券市場(chǎng)因受巨量ipo和再融資、銀根緊縮、歐債危機(jī)、經(jīng)濟(jì)放緩等四大因素導(dǎo)致市場(chǎng)供大于求，上證綜合指數(shù)無力承壓，全年下挫21.68%，定位為熊市，投資者悲觀氣氛極濃。
上半年，沿襲前期紊亂的投資風(fēng)格導(dǎo)致?lián)p失嚴(yán)重。
下半年，不斷糾正投資方向和優(yōu)化分析工具，投資水平優(yōu)于以前，超越多數(shù)普通投資者。
全年投資跑贏大盤，完成既定目標(biāo)。
三、當(dāng)前優(yōu)勢(shì)和存在問題。
當(dāng)前優(yōu)勢(shì)：
?1、確立適合自己的投資理論方向，即是:理性投資，長(zhǎng)期穩(wěn)定持續(xù)獲利，追求長(zhǎng)年復(fù)利帶來資本累積效應(yīng)。
2、研究創(chuàng)立分析系統(tǒng)：基于股市真理，在別人恐懼時(shí)貪婪，在別人貪婪時(shí)恐懼。創(chuàng)立完善了大盤綜合量化分析系統(tǒng)的第一個(gè)項(xiàng)目，中登公司數(shù)據(jù)與大盤的關(guān)系，對(duì)研判大盤所處位置和長(zhǎng)期方向奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3、逐步完善了股市背后的關(guān)鍵因素管理，如情緒管理，投資心態(tài)，資金運(yùn)用，時(shí)機(jī)選擇等。
存在問題：
1、宏觀投資方向已經(jīng)確立，但是微觀投資方向尚未明確，如中短期方向。
2、大盤綜合量化分析系統(tǒng)僅完成一個(gè)項(xiàng)目，投資依據(jù)不足于進(jìn)行大規(guī)模資金運(yùn)作。
3、尚未形成系統(tǒng)的'和固化情緒管理等心理因素。
四、投資學(xué)習(xí)工作方向。
1、繼續(xù)汲取成功投資人思想精華，提煉優(yōu)化適合自己的長(zhǎng)中短期投資方向，及時(shí)矯正偏差，確保大方向正確。
2、逐步建設(shè)好大盤綜合量化分析系統(tǒng)，關(guān)鍵列好推進(jìn)計(jì)劃和確保落實(shí)。
3、總結(jié)提煉歷年累積投資思想，形成系統(tǒng)。
4、與時(shí)俱進(jìn)，不可存一勞永逸思想，要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)，乘勢(shì)而上，及時(shí)更新自己的投資思想和方法。
投資統(tǒng)計(jì)年度總結(jié)篇十七
在縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在盟統(tǒng)計(jì)局的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的xx大精神和中央領(lǐng)導(dǎo)視察國(guó)家統(tǒng)計(jì)局時(shí)的講話精神，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指針，緊緊圍繞“一個(gè)中心，堅(jiān)持兩個(gè)必須，兩個(gè)服務(wù)，抓好“一人多崗”，突出三項(xiàng)工作重點(diǎn)”。較圓滿地完成了全年工作任務(wù)，取得了較好的成績(jī)。
1、指標(biāo)監(jiān)控。國(guó)民生產(chǎn)總值是由我局負(fù)責(zé)監(jiān)控的重要指標(biāo)，這個(gè)指標(biāo)的運(yùn)行情況，直接關(guān)系到我縣的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我局從年初開始就對(duì)這項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，并根據(jù)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及時(shí)的提供出分析資料，供領(lǐng)導(dǎo)參考、決策，給縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。全縣1-5月份國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況符合我縣實(shí)際，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值完成23813萬元，同比增長(zhǎng)12.36%。
2、年報(bào)工作。年度報(bào)表是全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)的綜合反映，也是全縣經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能否完成的關(guān)鍵。因此，我局成立了年報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，加大了領(lǐng)導(dǎo)力度。在年報(bào)工作中，認(rèn)真貫徹中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳(1998)7號(hào)文件精神，制定了《突泉縣主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估實(shí)施辦法》，切實(shí)加強(qiáng)了數(shù)據(jù)質(zhì)量的控制，嚴(yán)把統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)。比較真實(shí)的反映了20xx年全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)情況，圓滿的完成了年報(bào)任務(wù)。
3、定期報(bào)表工作。定期報(bào)表記錄著我縣每個(gè)月的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，非常重要。因此，在工作中主要采取了以下做法：一是抓統(tǒng)計(jì)的全面性。個(gè)別填報(bào)單位容易忽視定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表，一旦發(fā)現(xiàn)漏報(bào)現(xiàn)象，我們及時(shí)的補(bǔ)救處理，做到基層表不全不做匯總。二是抓上報(bào)的及時(shí)性。定期報(bào)表時(shí)間性非常強(qiáng)，我們及時(shí)進(jìn)行電話催報(bào)或到基層單位催報(bào)，保證了定期報(bào)表的上報(bào)時(shí)間。三是抓數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)部門的生命，我們對(duì)定期報(bào)表的數(shù)據(jù)及時(shí)的進(jìn)行核定、查詢、分析、評(píng)估，確保了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。
4、城調(diào)工作。加大了城鎮(zhèn)住戶的工作力度，嚴(yán)格堅(jiān)持每月兩次訪戶，加深與記賬戶的交流，通過交流使他們了解住戶抽樣調(diào)查工作的重要性，記賬質(zhì)量得到很大的提高;市場(chǎng)物價(jià)涉及到千家萬戶，非常敏感，我們按其代表性、可行性、實(shí)際性的原則，在突泉鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)立的25個(gè)調(diào)查點(diǎn)，采取300多個(gè)樣本進(jìn)行調(diào)查，在社會(huì)的關(guān)注和調(diào)查人員的努力下，在提供市場(chǎng)信息，預(yù)報(bào)市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)等方面取得了較好的效果。
5、統(tǒng)計(jì)分析、統(tǒng)計(jì)咨詢工作。我們重視了統(tǒng)計(jì)分析工作，統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)量和質(zhì)量有了很大的提高。為縣人代會(huì)及一些業(yè)務(wù)會(huì)議提供全面、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)資料，并及時(shí)提供全縣經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)的分析。共編制《統(tǒng)計(jì)信息》22期，撰寫統(tǒng)計(jì)分析、統(tǒng)計(jì)新聞報(bào)道近20篇，使縣領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)的掌握每個(gè)月全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行脈搏，以便進(jìn)行科學(xué)的調(diào)控和決策。局長(zhǎng)袁玉洪撰寫的《我縣三次產(chǎn)業(yè)調(diào)整與全面小康社會(huì)》一文，受到了盟行署毛有豐副盟長(zhǎng)的好評(píng)，并作了批示，該文刊登在《突泉政務(wù)》20xx年第3期上;《1-5月份全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及簡(jiǎn)要分析》得到了譚縣長(zhǎng)的首肯，并在縣政府全體會(huì)議講話中大部分采用。
1、加大統(tǒng)計(jì)法律、法規(guī)的宣傳力度。增強(qiáng)《統(tǒng)計(jì)法》的嚴(yán)肅性。在全縣“四五”普法活動(dòng)中，我們采取了行之有效的方法進(jìn)行了宣傳，在新華路設(shè)立了《統(tǒng)計(jì)法》咨詢臺(tái)為群眾答疑，發(fā)放了《統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)統(tǒng)計(jì)違法行為查處辦法》宣傳單1500余份，還利用農(nóng)村兩項(xiàng)調(diào)查期間對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)培訓(xùn)。通過宣傳和培訓(xùn)，收到了良好的效果。
2、認(rèn)真作好執(zhí)法檢查工作。成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。在統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查中，堅(jiān)持邊查邊糾，提高依法統(tǒng)計(jì)的意識(shí)和統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，統(tǒng)計(jì)行為得到了進(jìn)一步規(guī)范。我局統(tǒng)計(jì)執(zhí)法人員敢抓、敢查、敢管、敢罰，維護(hù)了統(tǒng)計(jì)法的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
3、加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的法制教育，不斷增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法制觀念。為進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)執(zhí)法人員的法制意識(shí)和執(zhí)法水平，成為《統(tǒng)計(jì)法》的捍衛(wèi)者。局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常組織統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，積極參加盟、縣組織的“四五”普法活動(dòng)，使執(zhí)法人員既是檢查員，又是宣傳員，達(dá)到學(xué)法、知法、守法、用法的目的。
三、第二次第三產(chǎn)業(yè)普查工作。
全國(guó)第二次第三產(chǎn)業(yè)普查是進(jìn)入新的世紀(jì)后，又一次大型的國(guó)情國(guó)力調(diào)查，在縣委、縣政府的重視下，成立了第二次第三產(chǎn)業(yè)普查領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了辦公室，抽調(diào)了人員，確定了辦公地點(diǎn)。
四、牧業(yè)普查工作及其他抽樣調(diào)查工作。
1.牧業(yè)普查工作。及時(shí)召開了會(huì)議，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)，制定了方案，下發(fā)了文件。在人員、經(jīng)費(fèi)、交通工具上都作了認(rèn)真的安排，使牧業(yè)普查工作在我縣形成了規(guī)范化、制度化，確保了調(diào)查工作的正常開展。
2、工業(yè)抽樣調(diào)查工作。我縣是自治區(qū)工業(yè)抽樣調(diào)查抽中的樣本縣。通過專業(yè)人員的努力和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)人員的配合下，上半年兩次工業(yè)抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)，經(jīng)局?jǐn)?shù)據(jù)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)估，符合我縣實(shí)際，并做到了及時(shí)報(bào)出。
存在問題。
一、由于各種經(jīng)濟(jì)考核辦法的實(shí)施，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的正常運(yùn)行有一定的沖擊，已經(jīng)影響到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。
二、統(tǒng)計(jì)分析水平有待于進(jìn)一步提高，資料開發(fā)利用程度還不夠，高質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)量有限，產(chǎn)生社會(huì)效應(yīng)的分析還很少。
三、由于縣財(cái)政緊張，有些應(yīng)該做的工作沒有開展，諸如，(1987-1989)、(1999-20xx)年統(tǒng)計(jì)年鑒、農(nóng)業(yè)普查資料、人口普查資料、基本單位普查等沒有正常印刷。
投資統(tǒng)計(jì)年度總結(jié)篇十八
我正式參加工作以來，先后從事服裝、金融、航空旅游業(yè)銷售管理工作，多年來接觸服務(wù)的客戶群一直都是些比較中高端的中小企業(yè)主和公司管理層，始終堅(jiān)持以學(xué)書本、學(xué)社會(huì)、學(xué)優(yōu)秀的成功人士為原則，以企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)和沉淀為核心，持續(xù)提升加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。4月，離開溫州七年職場(chǎng)生涯，回鄭州創(chuàng)業(yè)，后因前期準(zhǔn)備不足，結(jié)果以慘痛失敗告終。創(chuàng)業(yè)伊始所摔的跟頭給自己帶來的挫敗感是巨大的?；剜嵵輨?chuàng)業(yè)的第一步就摔了一個(gè)跟頭，多年積蓄化為烏有?，F(xiàn)實(shí)的壓力逼得我曾經(jīng)痛苦無奈，也曾經(jīng)迷茫失措。從去年11月份開始，不斷地參加各種聚會(huì)活動(dòng)求師訪友，參加系統(tǒng)專業(yè)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，也曾配合朋友籌辦文化傳媒、培訓(xùn)咨詢公司，由于自身實(shí)力和資源的嚴(yán)重不足，現(xiàn)實(shí)困局仍然雪上加霜。當(dāng)時(shí)面臨兩個(gè)選擇，一是繼續(xù)找份自己擅長(zhǎng)的工作，眼前問題雖能得到解決，但內(nèi)心的不安和焦慮只會(huì)加劇，讓自己更痛苦。二是重新定位規(guī)劃自己，選擇并找準(zhǔn)一條符合自己長(zhǎng)短期發(fā)展的路，完成一次新生的蛻變。后來意識(shí)到融資渠道和資金管理在整個(gè)創(chuàng)業(yè)管理過程中占據(jù)著非常重要的作用和地位，于是便下決心投入投融資領(lǐng)域。
1資源積累期（5月1日－－8月31日）四個(gè)月。
2專業(yè)知識(shí)深造（9月1日－－11月30日）三個(gè)月。
3自身感悟提煉（12月1日－－2月28日）三個(gè)月。
自身對(duì)投資擔(dān)保行業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)的感悟心得加以提煉總結(jié)再拜訪求教同業(yè)高人，任務(wù)是精心深挖優(yōu)勢(shì)潛能，拜訪明師高人，目標(biāo)是能站在一個(gè)新的高度配合公司領(lǐng)導(dǎo)大力執(zhí)行推動(dòng)自己的既定目標(biāo)和計(jì)劃。謹(jǐn)記格言：虔誠(chéng)問心，僧佛之變。
我從3月27日進(jìn)入河南冠豫投資擔(dān)保有限公司任總經(jīng)理助理（綜合部經(jīng)理）一職，主要負(fù)責(zé)行政、人力資源，兼職做企劃和銷售。隨后在新浪網(wǎng)開通了自己的博客，著重于自身口碑品牌的塑造和推廣。入公司之初，就開始配合董事長(zhǎng)做河南安徽商會(huì)融資理財(cái)交流會(huì)的籌劃與準(zhǔn)備工作，主持公司第一季度工作結(jié)會(huì)議、參與了公司內(nèi)部管理框架設(shè)計(jì)（企業(yè)文化與戰(zhàn)略規(guī)劃、員工目標(biāo)管理及培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等），后來由于行業(yè)整頓期間與高層思路意見有分歧，（當(dāng)時(shí)備案證和經(jīng)營(yíng)許可證拿到無望，轉(zhuǎn)型方向不明）于一個(gè)多月后來到以銀保業(yè)務(wù)為主的河南中服投資擔(dān)保有限公司。中服投資投資擔(dān)保主營(yíng)業(yè)務(wù)為銀保業(yè)務(wù)，依托于河南省服裝行業(yè)協(xié)會(huì)，股東為夢(mèng)舒雅、婭麗達(dá)、渡森、若宇等河南著名的服裝名企，在河南擔(dān)保行業(yè)的口碑和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格在業(yè)內(nèi)頗有好評(píng)，很感謝中服擔(dān)保的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，通過半年多的努力工作和學(xué)習(xí)，使我對(duì)擔(dān)保行業(yè)的了解更為清晰和深遠(yuǎn)。由于今年整個(gè)擔(dān)保行業(yè)的現(xiàn)狀不容樂觀，公司戰(zhàn)略重心在于河南和和紡織服裝企業(yè)公司的籌建包裝重組上市，擔(dān)保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過于保守和被動(dòng)。全體員工的'業(yè)務(wù)做得確實(shí)很不理想，但公司決策層的職業(yè)操守和經(jīng)營(yíng)理念令我非常敬佩。
四月份制定計(jì)劃執(zhí)行不暢的主客觀原因分析如下：1資金不足，男人無錢則無膽。人際交往放不開，有些畏縮，不像以前的自己。（心靈枷鎖）。
2心理負(fù)擔(dān)放不下，心情浮躁，沉不下心（創(chuàng)業(yè)失?。^續(xù)半年窮折騰－－－－兩個(gè)兒子的撫養(yǎng)教育）。
3心態(tài)管理不當(dāng)，到新公司不敢表達(dá)想法或表達(dá)方式不當(dāng)。
4上無支持，下無支撐，孤掌難鳴（身體腳鐐）。
5自我能力不足，又沒找到互補(bǔ)配合之人。
6行業(yè)大蕭條，一片迷茫。
7原有資源不足，后期開發(fā)又沒跟上。
1生活：送兒子回家上幼兒園，暫時(shí)兩年內(nèi)不能讓家庭包袱拖住后腿。
2學(xué)習(xí)：
（2）向姨父學(xué)習(xí)《公司法》、《擔(dān)保法》、《物權(quán)法》《合伙企業(yè)法》、《合同法》、《證券法》等法律知識(shí)，在其指導(dǎo)下，備考律師從業(yè)資格證。
（3）報(bào)名財(cái)務(wù)管理班，爭(zhēng)取當(dāng)年通過考試。
（4）堅(jiān)持自學(xué)pe運(yùn)作管理和企業(yè)管理。
4社交。
1堅(jiān)持并完善博客營(yíng)銷輔以其他網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段。
2走出去、請(qǐng)進(jìn)來、留下來以cc鹽業(yè)投資擔(dān)保公司、cc投融資沙龍為依托，走出去拜訪各大企業(yè)商會(huì)、協(xié)會(huì)、沙龍、俱樂部，主動(dòng)結(jié)交若干個(gè)金融、商界、管理咨詢、各行政職能部門等志同道合、資源互補(bǔ)、利益共享、長(zhǎng)期合作的朋友組成cc投融資沙龍的第一固定方陣，塑造并提升平臺(tái)形象，吸引更多的資源合作者走進(jìn)來。最終通過群策群力苦心經(jīng)營(yíng)留下來的都會(huì)是公司一筆不小的源源不斷的財(cái)富。
5資金和資源支持。
（1）尋求公司支持。
（2）尋求同業(yè)異業(yè)朋友聯(lián)手合作。
（3）溝通家庭不拖后腿。
（4）努力賺錢，以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)。
隨著在擔(dān)保行業(yè)工作學(xué)習(xí)中觀察思索的加深，對(duì)自己在這個(gè)行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和定位日漸清晰，于是根據(jù)自己的興趣特長(zhǎng)與行業(yè)發(fā)展規(guī)律制定出自己的職業(yè)目標(biāo)和定位。
使命和愿景：為中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者管理運(yùn)營(yíng)與投融資量身訂做最佳解決方案。
專注領(lǐng)域：長(zhǎng)期專注并致力于擔(dān)保／pe／vc的實(shí)踐學(xué)習(xí)。
指導(dǎo)思想：專注專業(yè)專心融資融知融智讀書讀人讀事立功立德立言。
投資統(tǒng)計(jì)年度總結(jié)篇十九
我今年28歲，xxxx年畢業(yè)于吉林省經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)，畢業(yè)后進(jìn)入交行工作先后在原新春儲(chǔ)蓄所、儲(chǔ)蓄所作儲(chǔ)蓄員工作。xxxx年通過招聘進(jìn)入延邊移動(dòng)公司任客戶經(jīng)理。于今年11月份重新回到交行在春暉支行擔(dān)任臨柜柜員。這些工作經(jīng)歷增加了我的工作經(jīng)驗(yàn)同時(shí)也提高了各個(gè)方面的能力。下面就我所具備的競(jìng)爭(zhēng)條件和優(yōu)勢(shì)做簡(jiǎn)要的介紹。
一、首先我對(duì)銀行理財(cái)工作非常感興趣，同時(shí)也是一個(gè)工作勤勉和善于學(xué)習(xí)的人，我有信心在銀行理財(cái)崗位能夠更好地展現(xiàn)我的價(jià)值，并且為我行創(chuàng)造更多的價(jià)值。通過xxxx年底開始的股市牛市以來，客戶對(duì)個(gè)人理財(cái)方面開始有很大的需求，但是又凸現(xiàn)出個(gè)人理財(cái)知識(shí)的匱乏，這就需要有專業(yè)人士來進(jìn)行正確的指導(dǎo)，來實(shí)現(xiàn)客戶和銀行的雙贏。在為客戶辦理理財(cái)?shù)耐瑫r(shí)，樹立交行個(gè)人理財(cái)?shù)钠放?，來吸引更多的客戶?BR> 二、我曾經(jīng)在移動(dòng)公司任客戶經(jīng)理，在此期間，積極做好優(yōu)質(zhì)客戶的營(yíng)銷工作，培養(yǎng)了自身營(yíng)銷的能力;并且通過這段工作經(jīng)歷，使我具有一定的公關(guān)能力和良好的社會(huì)關(guān)系。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能出色了做好這項(xiàng)工作。
三、有在一線網(wǎng)點(diǎn)工作的經(jīng)歷，接觸的客戶層面較多，能夠了解各類客戶的需求，根據(jù)不同類型的客戶，而采用有針對(duì)性的營(yíng)銷策略。努力做到客戶需要什么，我們就要給他什么。讓客戶把我們當(dāng)作自己人來看待。
四、如果這次能夠競(jìng)聘成功，我將從以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)。
1、盡快適應(yīng)崗位轉(zhuǎn)換。首先是加強(qiáng)理財(cái)知識(shí)的學(xué)習(xí)。這是關(guān)鍵，不能夠熟悉個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)知識(shí)和我們的各種理財(cái)產(chǎn)品，得不到客戶的信服，任何的`服務(wù)和營(yíng)銷將無從談起。更談不上客戶的開發(fā)。其次是營(yíng)銷的技能。在理財(cái)經(jīng)理崗位上不單純是個(gè)客戶作理財(cái)服務(wù)，我們的目的是要將我們的產(chǎn)品銷售出去，為我行創(chuàng)造效益。我們每天都會(huì)面對(duì)許多形形色色的客戶，要善于和他們進(jìn)行廣泛的溝通與交流，洞察客戶的想法，為其提供滿意的服務(wù)。通過對(duì)學(xué)習(xí)和對(duì)市場(chǎng)行情的準(zhǔn)確把握，為客戶提供合理建議。這種營(yíng)銷，既立足當(dāng)前，更著眼于未來。善待客戶，就是善待自己;提升客戶價(jià)值，就是提升自我價(jià)值。
2、目前，銀行理財(cái)主要以單一產(chǎn)品銷售為主，什么在市場(chǎng)上賣得火，我們就一擁而上都賣這個(gè)，而忽視了必要的個(gè)人投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。只注重短期效應(yīng)，比如在去年的基金銷售中，個(gè)別行就存在這種情況。針對(duì)這種情況，我將著重于組合理財(cái)產(chǎn)品和手段，由對(duì)客戶的深入了解開始，然后針對(duì)每一個(gè)目標(biāo)客戶的特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)承受能力，量身組合出恰當(dāng)?shù)睦碡?cái)產(chǎn)品或服務(wù)手段，讓其獲得更大的收益，從而提升客戶對(duì)我個(gè)人，進(jìn)而是我行的忠誠(chéng)度和認(rèn)知度。
3、發(fā)揮客戶和銀行之間的橋梁作用，及時(shí)將客戶的要求及服務(wù)中反映出來的問題反饋回來，從而有助于銀行整體服務(wù)水平和功能的提升。
4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷豐富個(gè)人業(yè)務(wù)知識(shí)，并按照客戶經(jīng)理發(fā)展的方向，強(qiáng)化投資規(guī)劃、保險(xiǎn)、理財(cái)?shù)榷喾矫嬷R(shí)，今年內(nèi)，爭(zhēng)取考到個(gè)人理財(cái)專業(yè)認(rèn)證。盡快提升自己的專業(yè)水平，適應(yīng)新形勢(shì)的需要。
各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我對(duì)個(gè)人理財(cái)經(jīng)理崗位的一些認(rèn)識(shí)，希望能夠得到大家的認(rèn)同，同時(shí)希望能夠給我這個(gè)機(jī)會(huì)讓我來展示自己，為我行創(chuàng)造更大的效益。
投資統(tǒng)計(jì)年度總結(jié)篇二十
20xx年對(duì)我公司來說是具有重大歷史意義的一年，在這一年中，公司完成了搬遷、復(fù)產(chǎn)、認(rèn)證工作，工作量之大是不言而喻的。我車間是擁有近17xxxx的大車間，人員多，設(shè)備多，生產(chǎn)品種多，而辦公室管理人員又太少，因此，我沒有只把自己的工作看成簡(jiǎn)單的報(bào)報(bào)出勤、做做成本，而是主動(dòng)的將力所能及的工作多做一點(diǎn)。下面簡(jiǎn)單總結(jié)一下我今年的工作情況：
一、公司于年初完成了搬遷、復(fù)產(chǎn)、改造工程。這期間大多數(shù)員工放假，只有辦公室、班組長(zhǎng)及部分生產(chǎn)骨干上班，面對(duì)新落成的諾大廠房，我們不怕苦，不叫累，清理垃圾，安裝設(shè)備，為盡快復(fù)產(chǎn)作準(zhǔn)備。我們從沒休過公休日，就連元旦也一天未休，有時(shí)甚至加班到深夜，在大家的努力下，僅用20天便恢復(fù)了生產(chǎn)，并于4月份順利通過gmp認(rèn)證，這其中也有我的汗水和功勞。
二、我車間擁有員工17xxxx人，其中一半以上是臨時(shí)工，由于身份性質(zhì)，臨時(shí)工流動(dòng)性很大，甚至有些人才來兩三天就不干了，還得重新補(bǔ)充員工，每一名新員工報(bào)到后，我都及時(shí)做好出勤記錄，收好押金，將工作服、工作鞋等勞保品發(fā)放到個(gè)人手中，以便他們及時(shí)上崗，不耽誤生產(chǎn)。我的日常工作就是每天將生產(chǎn)所需的各種輔料、包裝物制表，交供運(yùn)班組領(lǐng)料，及時(shí)領(lǐng)取就餐卡，以保證職工按時(shí)就餐，對(duì)于各班組所需清潔劑、清潔工具、備品備件等做到隨時(shí)領(lǐng)取隨時(shí)發(fā)放，我從未因這些工作平常、繁瑣而不盡心盡力。每月的月末是我最忙的時(shí)候，我將車間所有人員的考勤進(jìn)行整理，經(jīng)主任審核后上報(bào)人力資源部；將各種材料領(lǐng)用單據(jù)等整理登帳，進(jìn)行成本核算，將報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)部，并保證報(bào)表資料準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)正確，上報(bào)及時(shí)。
三、我車間共有大小設(shè)備多臺(tái)套，有進(jìn)口的，有國(guó)產(chǎn)的，現(xiàn)在產(chǎn)量大，所有設(shè)備幾乎都是全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至有些設(shè)備是超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，因此出現(xiàn)故障在所難免。我及時(shí)將維修工提出的所需備件做成采購(gòu)計(jì)劃，由主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后送交職能部門，并隨時(shí)與職能部門聯(lián)系物品到貨情況。
四、我車間主要生產(chǎn)兩個(gè)劑型，膠囊和口服液，共計(jì)xxxx品種。劑型不同，生產(chǎn)工藝也不同。膠囊是固體制劑，在我車間要經(jīng)過制粒、膠囊灌裝、鋁塑包裝、封袋、包裝等工序制成成品入庫(kù)，完成生產(chǎn)過程?？诜菏且后w口服制劑，在我車間經(jīng)過配劑、滅菌、過濾、灌裝、燈檢、包裝后入庫(kù)，完成生產(chǎn)。我要求自己對(duì)車間生產(chǎn)的所有品種的工藝流程都有所了解，掌握各品種的原輔料及包材的領(lǐng)用量和消耗。
以上是我對(duì)今年工作的簡(jiǎn)單總結(jié)，工作中還有很多不完美之處，我決心在今后的工作中克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，爭(zhēng)取把工作做的更好，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。
報(bào)告人：某某
20xx年11月10日
投資統(tǒng)計(jì)年度總結(jié)篇二十一
2020年的各項(xiàng)工作目標(biāo)已定，在全球性金融危機(jī)的背景下，可以說每個(gè)目標(biāo)都具有挑戰(zhàn)性，每項(xiàng)任務(wù)都具有艱巨性。這就需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，要素質(zhì)再提高，作風(fēng)再轉(zhuǎn)變，責(zé)任再加大，以更加過硬的素質(zhì)、更加堅(jiān)強(qiáng)的意志、更加優(yōu)良的作風(fēng)去攻堅(jiān)克難，去實(shí)現(xiàn)我們的宏偉目標(biāo)。2020年的工作重點(diǎn)和工作規(guī)劃主要在以下幾個(gè)方面：
一、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人力資源組合。
2020年在公司內(nèi)部要堅(jiān)定不移落實(shí)全年目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格崗位責(zé)任制考核和考核，加大工作執(zhí)行力度，將2020年工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，細(xì)化到月、細(xì)化到周、量化到組、量化到人，積極配合園區(qū)建設(shè)各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作逐步推進(jìn)。
在現(xiàn)階段，根據(jù)工作需要，要將具有較高投資經(jīng)營(yíng)水平、熟悉行內(nèi)經(jīng)營(yíng)的專業(yè)人員招攬進(jìn)來我們公司，擴(kuò)大規(guī)模，如果還是難招人的話，希望能從__總部調(diào)人來到分公司，另外，我們還要招攬具有理論水平和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉投資知識(shí)，能熟練操作計(jì)算機(jī)的員工，并且建立健全各種學(xué)習(xí)機(jī)制，強(qiáng)化知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從而提高各個(gè)崗位自身的綜合素質(zhì)和營(yíng)銷能力，以適應(yīng)投資市場(chǎng)管理的要求。同時(shí)在管理過程中要重視研究出現(xiàn)的新情況，新問題，針對(duì)年度匯算清繳反映出的問題，及時(shí)提出加強(qiáng)管理的辦法、措施。
在投資有限公司內(nèi)部全面實(shí)行精細(xì)化管理，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)預(yù)算控制工程投資的作用，全面實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)計(jì)方案要多方案比較，努力優(yōu)化每一個(gè)投資和運(yùn)營(yíng)方案，在“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”上狠下功夫，大力推廣新工藝、新技術(shù)，努力做到精細(xì)設(shè)計(jì)、合理設(shè)計(jì)、節(jié)省設(shè)計(jì)，程度地降低工程建設(shè)成本，用信譽(yù)建設(shè)。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)公司隊(duì)伍建設(shè)，全力打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。
公司成立之初在干部隊(duì)伍建設(shè)上始終堅(jiān)持政治思想教育和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)兩手抓、兩手硬的原則，大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，不斷提高干部職工的自主創(chuàng)新意識(shí)，著力強(qiáng)化對(duì)職工工作執(zhí)行力和團(tuán)結(jié)協(xié)作能力的培養(yǎng)，全力把設(shè)計(jì)院打造成為“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、務(wù)實(shí)性、奉獻(xiàn)型、和諧型”的團(tuán)隊(duì)。
投資有限公司要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持以人為本，建立和不斷完善發(fā)現(xiàn)人才、聚集人才、服務(wù)人才的機(jī)制，不斷完善學(xué)習(xí)制度、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容、搞活學(xué)習(xí)形式，在全公司掀起“比、學(xué)、干、幫、超”的學(xué)習(xí)熱潮，時(shí)刻關(guān)注先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、投資技術(shù)，隨時(shí)進(jìn)行消化吸收，同時(shí)鼓勵(lì)職工考取與資質(zhì)相關(guān)的執(zhí)業(yè)注冊(cè)資格證書，確保有充足的優(yōu)秀設(shè)計(jì)人才作保障，為今后公司擴(kuò)大資質(zhì)范圍打好基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)銀行間往來公關(guān)，發(fā)揮金融行業(yè)作用和項(xiàng)目推進(jìn)。
面對(duì)市場(chǎng)日益同質(zhì)化、白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，在當(dāng)前大環(huán)境下，如何發(fā)揮銀行的作用顯得尤為重要，我們首先不但要引進(jìn)更多的金融機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)資金，實(shí)現(xiàn)資金的安全快速流動(dòng)。盡量盡快建立客戶、網(wǎng)絡(luò)各個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)，但是我公司不可能在短期內(nèi)有這樣的優(yōu)勢(shì)，所以要隨著時(shí)間的推移不斷地加強(qiáng)公關(guān)和溝通，經(jīng)驗(yàn)以及綜合化的母公司的背景，為我們提供很多非常好的方法和融資渠道。加強(qiáng)銀行的溝通與聯(lián)系，以及與銀行的往來和公關(guān)，確保銀行相關(guān)人員與我公司間達(dá)成合作意向，以促進(jìn)投資有限公司能夠平穩(wěn)的踏上發(fā)展之路，快速融入投資市場(chǎng)。
公司在集中主要力量認(rèn)真抓好項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，通盤考慮公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和全面發(fā)展，在城區(qū)及市范圍努力尋找短平快的投資開發(fā)項(xiàng)目和長(zhǎng)高慢的投資開發(fā)項(xiàng)目，以達(dá)到以短平快投資項(xiàng)目促進(jìn)長(zhǎng)高慢的投資開發(fā)項(xiàng)目，以長(zhǎng)高慢投資項(xiàng)目孵化短平快投資項(xiàng)目，達(dá)到了投資建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目，籌備建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目，瞄準(zhǔn)商洽一個(gè)項(xiàng)目以保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要。目前公司已瞄準(zhǔn)工程的開發(fā)，加強(qiáng)銀行間的往來和公關(guān)，確保項(xiàng)目以及項(xiàng)目可以在我公司間達(dá)成合作意向，以促進(jìn)投資有限公司能夠平穩(wěn)的踏上發(fā)展之路，快速融入投資市場(chǎng)。
四、進(jìn)一步加大服務(wù)創(chuàng)新力度，不斷提高營(yíng)銷質(zhì)量和水平。
2021年要主動(dòng)尋找項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)接。同時(shí)應(yīng)該尋找?guī)准夜炯般y行人員形成穩(wěn)定的合作關(guān)系。做好公司業(yè)務(wù)的公關(guān)，建立廣泛穩(wěn)定的客戶群和___網(wǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額要大力精簡(jiǎn)辦事環(huán)節(jié)，切實(shí)提高工作效率，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，將服務(wù)陣地前移，對(duì)客戶進(jìn)行全程服務(wù)、跟蹤服務(wù)、綠色通道服務(wù)，對(duì)用戶提出的問題要快速反應(yīng)、立即行動(dòng)、馬上就辦，想盡一切辦法為用戶提供快捷和方便，為用戶排憂解難，確保營(yíng)銷服務(wù)零投訴、百分百之百滿意。
投資統(tǒng)計(jì)年度總結(jié)篇二十二
過去四年，區(qū)投資促進(jìn)中心在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，積極克服宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力及肺炎疫情影響，深入貫徹落實(shí)市、區(qū)招商引資工作會(huì)議精神，全力統(tǒng)籌全區(qū)招商引資工作，攻堅(jiān)克難，精準(zhǔn)推進(jìn)，全區(qū)共新簽約招商引資項(xiàng)目158個(gè)，協(xié)議投資額322.75億元，招商引資到位資金年平均增幅8.87%，全口徑實(shí)際利用外資年平均增幅.38%，落地工業(yè)大項(xiàng)目3個(gè)，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)大項(xiàng)目21個(gè)，招商引資工作呈現(xiàn)穩(wěn)中有升、提質(zhì)增效的良好態(tài)勢(shì)。
一是健全招商引資體制機(jī)制。出臺(tái)了《進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資工作的意見》等6份招商工作制度文件，明確加強(qiáng)招商引資工作的相關(guān)要求，為全區(qū)開展招商引資工作提供了依據(jù)、指引了方向。在全區(qū)范圍選拔優(yōu)秀人員組建6大產(chǎn)業(yè)招商小組，建立招商引資分級(jí)決策機(jī)制，建立快速高效的項(xiàng)目談判、項(xiàng)目預(yù)審、項(xiàng)目決策以及快速優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目服務(wù)機(jī)制，對(duì)招商引資項(xiàng)目信息收集、項(xiàng)目考察、項(xiàng)目預(yù)審、項(xiàng)目審定等方面進(jìn)行規(guī)范，促進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目早開工、早建設(shè)、早投產(chǎn)。
二是拓展招商引資方式方法。突出多元化招商，開展以商招商、商協(xié)會(huì)招商、平臺(tái)招商、土地招商、樓宇招商、資本招商，構(gòu)建“政府+中介機(jī)構(gòu)”“政府+科研機(jī)構(gòu)”等聯(lián)合招商模式；加強(qiáng)與上級(jí)部門對(duì)接，利用省市招商平臺(tái)，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目信息來源，同時(shí)學(xué)習(xí)兄弟縣區(qū)經(jīng)驗(yàn)，在重大項(xiàng)目落地上積極尋求市級(jí)政策支持。
三是聚力招引主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。精準(zhǔn)定位賽道，在明確新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、商貿(mào)金融服務(wù)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、大健康產(chǎn)業(yè)五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)打造物聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥生物、文化創(chuàng)意等十條重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，以“建鏈”“補(bǔ)鏈”“強(qiáng)鏈”為抓手，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)區(qū)域，緊盯世界0強(qiáng)、中國(guó)0強(qiáng)、民企0強(qiáng)，重點(diǎn)引進(jìn)一批與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)契合度高、成長(zhǎng)性好的鏈上企業(yè)，重慶龍湖、中國(guó)寶武、尚榮醫(yī)療、羅欣藥業(yè)、豬八戒網(wǎng)等中國(guó)0強(qiáng)企業(yè)、央企、上市公司和獨(dú)角獸企業(yè)先后落戶。
四是加強(qiáng)招商引資宣傳推介。先后舉辦長(zhǎng)三角物聯(lián)網(wǎng)高峰論壇暨g物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)示范園推介會(huì)、“健康尚榮領(lǐng)航—區(qū)大健康項(xiàng)目集中簽約活動(dòng)”、中國(guó)僑商會(huì)行考察團(tuán)區(qū)招商推介會(huì)、市區(qū)（深圳）招商推介會(huì)、·信息數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)對(duì)接會(huì)等大型專場(chǎng)推介會(huì)余場(chǎng)，積極參加長(zhǎng)三角青商高峰論壇、中國(guó)國(guó)際徽商大會(huì)、世界制造業(yè)大會(huì)、深圳文博會(huì)等，主動(dòng)對(duì)接客商，宣傳推介。
（一）主要工作開展情況。
1.招商引資任務(wù)完成情況。1-月份，市級(jí)認(rèn)定新簽約重點(diǎn)項(xiàng)目個(gè)，完成目標(biāo)任務(wù)的1.82%，超序時(shí)進(jìn)度26.82%，同比增長(zhǎng)30.23%，協(xié)議投資額6.22億元，完成目標(biāo)任務(wù)的2.%，超序時(shí)進(jìn)度17.%，同比增長(zhǎng)64.24%；認(rèn)定省外億元以上項(xiàng)目8個(gè)，實(shí)際到位省外資金27.06億元，同比增長(zhǎng)28.3%；預(yù)計(jì)完成外商直接投資2.34億美元，申報(bào)新引進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)大項(xiàng)目5個(gè)。
3.領(lǐng)導(dǎo)外出招商成效明顯。堅(jiān)持區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)外出招商，高位對(duì)接，今年以來區(qū)領(lǐng)導(dǎo)外出招商20批次，成功推動(dòng)深圳尚榮華東總部、海爾海納云總部等項(xiàng)目達(dá)成落地協(xié)議，網(wǎng)易（）數(shù)字產(chǎn)業(yè)中心、通敏新能源汽車技術(shù)研發(fā)檢測(cè)基地等項(xiàng)目正在對(duì)接推進(jìn)。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高頻次、高效率外出招商活動(dòng)，在全市招商引資會(huì)議上受到表?yè)P(yáng)。
（四）招商工作合力不斷加強(qiáng)。建立重大招商項(xiàng)目周調(diào)度、月通報(bào)機(jī)制，整合全區(qū)招商引資資源，梳理匯總樓宇、專業(yè)市場(chǎng)、地塊等招商載體信息；將部門和屬地招商人員納入全市招商系統(tǒng)培訓(xùn)大盤子，推薦參加市投資促進(jìn)大講堂及各類培訓(xùn)；區(qū)直各相關(guān)部門和街鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)招商活動(dòng)密集開展，“局局都是招商局、人人都是招商員”的理念進(jìn)一步深入人心，全區(qū)招商工作一盤棋的局面逐步成型。
（五）完善招商引資工作體制機(jī)制。印發(fā)《關(guān)于調(diào)整區(qū)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》等6份文件，對(duì)信息上報(bào)、項(xiàng)目洽談、考察調(diào)研、項(xiàng)目審定等方面加以規(guī)范，形成一整套完整的工作流程；從全區(qū)選拔優(yōu)秀干部組建第三批產(chǎn)業(yè)招商小組，配強(qiáng)招商人員團(tuán)隊(duì)。
（二）存在的問題和不足。
2.部門之間招商聚合力正在逐步形成，但各單位之間招商意識(shí)差距仍然較大。區(qū)直各相關(guān)部門和街鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)招商活動(dòng)逐步密集開展，并且取得較好的成效。但各單位之間對(duì)招商工作重要性認(rèn)識(shí)參差不齊，部分單位主要負(fù)責(zé)人尚未充分認(rèn)識(shí)到招商引資工作的緊迫性和重要性，平時(shí)對(duì)招商引資工作重視不夠。部分單位招商人員配備不足，且流動(dòng)性大，招商工作基本被邊緣化。外出招商頻次、新增項(xiàng)目信息數(shù)、簽約落戶項(xiàng)目數(shù)也都還不夠多。
3.受關(guān)注度越來越高，大項(xiàng)目好項(xiàng)目落戶意愿不斷增強(qiáng)，但招商人員水平和能力還需進(jìn)一步提升。當(dāng)前，市場(chǎng)化、專業(yè)化正在成為招商引資的主流模式，產(chǎn)業(yè)鏈、資本化招商越來越成為各地招商引資的“制勝法寶”，隨著“網(wǎng)紅城市”效應(yīng)持續(xù)發(fā)酵，加之東部新中心進(jìn)入實(shí)質(zhì)性開發(fā)階段，受關(guān)注度越來越高，優(yōu)質(zhì)企業(yè)落戶意愿不斷增強(qiáng)，這對(duì)我區(qū)各級(jí)招商人員提出了更高的要求。如何在招商工作中，不說外行話、不辦外行事，如何加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升招商人員的水平和能力，是我們下一步亟待解決的問題。
未來五年，中心緊緊圍繞“努力打造老工業(yè)基地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型示范區(qū)、老城區(qū)更新改造示范區(qū)，早日成為高質(zhì)量發(fā)展‘千億區(qū)’”的目標(biāo)定位，繼續(xù)堅(jiān)持“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、招商是第一要事”理念，搶抓長(zhǎng)三角區(qū)域一體化發(fā)展、北京非首都功能疏解和產(chǎn)業(yè)外溢等歷史機(jī)遇，進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資工作統(tǒng)籌，以重點(diǎn)項(xiàng)目招引為支撐，以創(chuàng)新招商引資方式、深化招商引資措施、優(yōu)化招商引資服務(wù)為重點(diǎn)，在全區(qū)上下掀起新一輪招商引資熱潮，為實(shí)現(xiàn)“十四五”全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)招商力量。為此未來五年我們將做好以下幾個(gè)方面的工作：一是拓寬招商引資領(lǐng)域。堅(jiān)持全方位招商，內(nèi)外資共引。以市場(chǎng)的'邏輯作為底層邏輯，更好匯聚資本和市場(chǎng)的力量；堅(jiān)持招大引強(qiáng)與招高引新，招商引資與招才引智相結(jié)合，動(dòng)員一切力量參與招商，支持招商，不斷提高招商引資的質(zhì)量和水平。二是突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招商。打響“中國(guó)網(wǎng)谷”品牌，不斷提升“中國(guó)網(wǎng)谷”影響力，加快“一谷三基地”產(chǎn)業(yè)布局，新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)圍繞物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、5g、量子信息等行業(yè)建設(shè)協(xié)同發(fā)展的新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)聚集地。打造建筑業(yè)總部集聚區(qū)，積極引進(jìn)域外高資質(zhì)建筑企業(yè)，培育支持本地建筑企業(yè)做大做強(qiáng)、延鏈升級(jí)，延伸建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，打造產(chǎn)值超千億的建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。大力發(fā)展供應(yīng)鏈金融、普惠金融，探索“基地+基金”模式，引進(jìn)和成立配套產(chǎn)業(yè)基金，為新一代信息技術(shù)、大健康等高成長(zhǎng)性企業(yè)獲得投資提供支撐；圍繞城市更新，充分利用好優(yōu)質(zhì)地塊、商務(wù)樓宇，大力引進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)、特色街區(qū)、現(xiàn)代物流等項(xiàng)目，積極培育數(shù)字經(jīng)濟(jì)、直播經(jīng)濟(jì)等新的增長(zhǎng)點(diǎn)，建成一批包括中國(guó)服裝原創(chuàng)設(shè)計(jì)小鎮(zhèn)等在內(nèi)的省市級(jí)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)。做好水文化和鋼文化文章，培育工業(yè)文明類、時(shí)尚藝術(shù)類、田園體驗(yàn)類等創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)，打造特色彰顯的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)新集群。加快推進(jìn)羅欣藥業(yè)總部、深圳尚榮華東總部等重點(diǎn)項(xiàng)目，促進(jìn)大健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步集聚發(fā)展，著力打造國(guó)家級(jí)智慧健康養(yǎng)老示范基地、省級(jí)生物醫(yī)藥和高端醫(yī)療器械重大新興產(chǎn)業(yè)基地。三是創(chuàng)新招商方式方法。大力實(shí)施以商招商、平臺(tái)招商，鼓勵(lì)已落地企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)利用業(yè)務(wù)渠道、人脈資源，引進(jìn)合作企業(yè)和上下游配套企業(yè)，形成引進(jìn)一個(gè)、帶來一批的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)；積極開展委托招商，優(yōu)選一批知名的專業(yè)招商機(jī)構(gòu)或知名商協(xié)會(huì)，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，為我區(qū)導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)招商項(xiàng)目信息，利用專業(yè)招商機(jī)構(gòu)的資源，在北京、上海、深圳、重慶等先發(fā)地區(qū)有針對(duì)性地開展招商推介活動(dòng)；探索在長(zhǎng)三角、珠三角、京津、成渝等重點(diǎn)區(qū)域駐點(diǎn)招商。加強(qiáng)招商專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，努力打造一批高素質(zhì)、專業(yè)化的招商團(tuán)隊(duì)；繼續(xù)推進(jìn)“大領(lǐng)導(dǎo)招大商”，完善區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商、重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包保調(diào)度等制度，落實(shí)頂格傾聽、頂格協(xié)調(diào)、頂格推進(jìn)服務(wù)企業(yè)機(jī)制，推動(dòng)項(xiàng)目加快落地。四是強(qiáng)化工作激勵(lì)機(jī)制。完善招商引資工作激勵(lì)機(jī)制，以成效論英雄，對(duì)“雙招雙引”工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人予以通報(bào)表?yè)P(yáng)并與年度績(jī)效考核掛鉤。把招商引資工作實(shí)績(jī)作為選拔任用干部的重要依據(jù)，加大招商領(lǐng)域干部跨部門掛職、任職力度，對(duì)德才兼?zhèn)?、業(yè)績(jī)突出且符合條件的招商人員原則上給予提拔、重用，激發(fā)招商工作熱情。
（一）加強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招引。搶抓一體化發(fā)展以及北京非首都功能疏解帶來的優(yōu)質(zhì)資源外溢等有利機(jī)遇，圍繞五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域開展產(chǎn)業(yè)鏈招商，著重引進(jìn)投資規(guī)模大、科技含量高、帶動(dòng)性強(qiáng)、與產(chǎn)業(yè)融合度高的好項(xiàng)目，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)裂變提升。做大做強(qiáng)樓宇經(jīng)濟(jì)，加大東方大廈、壩上街、銀通物聯(lián)、新交通大廈、原創(chuàng)設(shè)計(jì)小鎮(zhèn)等重點(diǎn)樓宇招商力度；依托零星商業(yè)地塊上市，導(dǎo)入總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目落地。樹立平臺(tái)思維，更好發(fā)揮龍頭企業(yè)、行業(yè)商協(xié)會(huì)等在“雙招雙引”中的作用；推進(jìn)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金等產(chǎn)業(yè)基金設(shè)立，助力主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招商。
（二）加大重點(diǎn)招商項(xiàng)目統(tǒng)籌調(diào)度。強(qiáng)化對(duì)招商引資工作的統(tǒng)籌，完善全區(qū)招商引資項(xiàng)目信息庫(kù)，并根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量、落地可行性對(duì)入庫(kù)項(xiàng)目實(shí)行分類管理，精準(zhǔn)調(diào)度。加強(qiáng)智慧招商平臺(tái)打造，上線招商推介和項(xiàng)目管理系統(tǒng)，優(yōu)化招商引資項(xiàng)目信息收集、跟蹤、研判、服務(wù)、談判、審定流程，提升項(xiàng)目落地效率。實(shí)行高位調(diào)度機(jī)制，重點(diǎn)招商項(xiàng)目實(shí)行倒排進(jìn)度、掛表作戰(zhàn)，確保項(xiàng)目早簽約、早落地、早見效。
（三）探索開展多種招商引資方式。繼續(xù)用好平臺(tái)招商、商協(xié)會(huì)招商、土地招商、樓宇招商、資本招商等招商引資新模式，加強(qiáng)與上級(jí)部門對(duì)接，利用省市招商平臺(tái)，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目信息來源，同時(shí)學(xué)習(xí)兄弟縣區(qū)經(jīng)驗(yàn)，在重大項(xiàng)目落地上積極尋求市級(jí)政策支持。加強(qiáng)招商人員外派及跟班學(xué)習(xí)，選派優(yōu)秀人員到省政府辦公廳營(yíng)商處、市投促局駐上海辦事處以及省、市平臺(tái)公司跟班學(xué)習(xí)，密切與相關(guān)單位的工作聯(lián)系，提升招商人員業(yè)務(wù)水平；建立招商小組定期外出招商機(jī)制，提高外出招商頻次。
（四）提升招商人員的能力和水平。加強(qiáng)對(duì)第三批產(chǎn)業(yè)招商小組人員和各級(jí)各部門招商人員的培訓(xùn)；利用智庫(kù)資源，對(duì)接仲量聯(lián)行等專業(yè)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈以及產(chǎn)業(yè)支撐項(xiàng)目的分析研究，借助“外腦”助力招商。開展招商人員能力提升計(jì)劃，實(shí)行“引進(jìn)來、走出去”策略，邀請(qǐng)專家授課，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安排招商人員外出掃樓和下企業(yè)掛職等，不斷提升招商人員的能力水平。