方案的執(zhí)行過程中可能會遇到困難和挑戰(zhàn)，但我們要有信心和決心去克服。制定方案之前，我們需要充分了解問題的背景和現(xiàn)狀。如果你對這個方案還有疑慮，可以參考下面的案例分析。
階段性活動方案篇一
東北亞區(qū)域內(nèi)各國經(jīng)濟的迅速發(fā)展、資源的互補性擴大，以及區(qū)域內(nèi)各國貿(mào)易和投資規(guī)模擴大的可能，和東北亞各國學者不斷努力探求的區(qū)域內(nèi)多樣的政治經(jīng)濟合作模式一起，構成了使東北亞區(qū)域經(jīng)濟合作這一構想逐漸實現(xiàn)的潛力。但東北亞地區(qū)還存在區(qū)域內(nèi)各國間的對立和不信任、各國經(jīng)濟發(fā)展不平衡、亞洲金融危機打擊的影響，以及來自美國的政治和經(jīng)濟方面的阻礙等因素。這些阻礙使現(xiàn)有的經(jīng)濟合作很難取得突破性進展。從東北亞區(qū)域的角度看，目前來說，東北亞區(qū)域內(nèi)還不可能在短時間內(nèi)實現(xiàn)整體經(jīng)濟合作的奇跡。而且，現(xiàn)在進行全部國家和地區(qū)的全面經(jīng)濟合作還面臨著很大的困難。
中日韓三國是東北亞區(qū)域內(nèi)最有實力的三個國家，在東北亞地區(qū)乃至全世界經(jīng)濟中都占有重要地位。中日韓三國各有經(jīng)濟優(yōu)勢，可以起到互補的作用。中國保持著高速的經(jīng)濟增長，在加入wto之后全面與國際經(jīng)濟接軌，可望成為世界經(jīng)濟大國;日本經(jīng)濟經(jīng)受了金融混亂的考驗，正逐漸走出低谷，日本仍保持著世界領先的尖端技術和制造業(yè)地位，并保持世界第一債權國的地位;韓國已經(jīng)從金融危機的陰影中復蘇，并通過調(diào)整經(jīng)濟結構，有效恢復經(jīng)濟增長，正逐步進入發(fā)達國家行列。
中日韓三國間的經(jīng)濟合作的潛在力由于三國經(jīng)濟增長可能性高以及地理鄰近等因素而很高。中國勞動力和潛在市場，日本尖端技術和資本，韓國生產(chǎn)技術和經(jīng)濟開發(fā)的經(jīng)驗等因素可以得到很好的結合，三國間經(jīng)濟合作的可能性和必要性已經(jīng)明顯地展示出來。此外，中日韓三國的經(jīng)濟合作還對改善本地區(qū)的政治安保狀況，促進周邊和平與穩(wěn)定起著至關重要的作用。
目前已有的apec峰會、asean+3峰會、asem會議等中日韓三國都參加的中央政府間經(jīng)濟合作機制為建立中央政府主導的經(jīng)濟合作機制提供了契機。中日韓三國作為東北亞地區(qū)在世界經(jīng)濟中的代表，已經(jīng)開始著手實施三國間中央政府主導的經(jīng)濟合作戰(zhàn)略。中日韓三國已經(jīng)建立了經(jīng)濟合作研究機制，日本和韓國更是已經(jīng)開始了fta的談判工作。中日韓三國加強經(jīng)濟合作，建立三國中央政府主導的經(jīng)濟合作機制，是東北亞區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)濟合作的最可行方案。
從中日韓三國經(jīng)濟合作的角度出發(fā)，筆者提出了中日韓三國經(jīng)濟合作體構想和經(jīng)濟合作體發(fā)展階段性方案。
破除既得利益格局的最終目標，是讓改革成果由全民共享，實現(xiàn)全社會的.共同富裕。在接受《財經(jīng)國家周刊》記者專訪時，清華大學國情研究院院長胡鞍鋼表示，為實現(xiàn)共同富裕，中國應設計階段性目標，首先應該著眼于未來20年的發(fā)展規(guī)劃。
《財經(jīng)國家周刊》：你認為促進實現(xiàn)共同富裕，應有怎樣的總體方案?胡鞍鋼：實現(xiàn)共同富裕，中國應分為三步走。第一步，確實要使一部分人、一部分地區(qū)先富裕起來，這一階段大約從1978年持續(xù)到2002年。第二步，是帶動更多的人富裕起來，我預期這一階段還得花20年甚至更長的時間。第三步就是逐步使全體人民共同富裕起來。
《財經(jīng)國家周刊》：我們現(xiàn)在有哪些可以預期實現(xiàn)的階段性目標?
胡鞍鋼：首先，應促進城鄉(xiāng)實現(xiàn)共同富裕。城鄉(xiāng)居民收入水平和生活水平將不斷趨同，根據(jù)我們的研究，按不變價計算，到2015年城鄉(xiāng)收入差距將下降到2.5倍，2030年下降到2.2倍，略低于改革開放之初的差異水平。城鄉(xiāng)居民的生活水平則預計將從2010年的相差10年，縮小到2030年的3年。
第二，從地區(qū)差距看，未來20年地區(qū)間人均gdp的差異系數(shù)將持續(xù)下降。依據(jù)聯(lián)合國[微博]開發(fā)計劃署人類發(fā)展指數(shù)最新計算方法，1980年，除京津滬之外的中國其他地區(qū)均處于低人類發(fā)展水平;至2010年已無人口處于低水平，多個東部沿海省份進入高和極高人類發(fā)展水平，占總人口的36.37%，其余地區(qū)均進入中等水平。預計到2030年，云南、貴州、西藏等省份人口將處于中等人類發(fā)展水平，其余省份將均進入高和極高水平。
第三，基本公共服務將趨于均等化，人口預期壽命在最高和最低地區(qū)的差距，將從1980年的16.9歲縮小到2030年的9.1歲，平均受教育年限在最高和最低地區(qū)的差距，將從1980年的5.6年縮小到2030年的4.8年。
第四，人人享有社會保障，我們預計基本社會保障將在2020年實現(xiàn)全覆蓋，高水平社保將在2030年實現(xiàn)全覆蓋。
胡鞍鋼：最重要的就是要以人為本。給13億人民一個空前的、從未有過的發(fā)展機遇期，給人們提供平等的發(fā)展機會。
《財經(jīng)國家周刊》：給居民提供更多的發(fā)展機會，需要怎樣的政策安排?胡鞍鋼：政府還應強化對全民的人力資本投資。這主要表現(xiàn)為三個方面。第一是加強教育，通過財政加強投入，讓更多人獲得高水平教育。
第二是構建健全的醫(yī)保體系，特別是健康投資。金融危機中，全球大多數(shù)國家的衛(wèi)生和健康類支出都是在做減法，中國卻做了加法，這一點值得稱贊。第三，是對勞動力就業(yè)的投入。中國政府正在規(guī)范勞動力就業(yè)市場，依靠公共財政無償或以低廉費用，給就業(yè)人群提供服務和信息。通過上述三方面，財政對居民人力資本的投資明顯增強，就業(yè)水平也會相應提高，這就從根本上為進一步縮小貧富差距奠定了基礎。
這里需要指出，經(jīng)濟發(fā)展到今天，我們關注的不應僅是就業(yè)規(guī)模，十八大報告提出明確目標，要推動實現(xiàn)更高質(zhì)量的就業(yè)。更高質(zhì)量的就業(yè)，應包括加強職業(yè)技能培訓，提升勞動者就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力，以及增強就業(yè)的穩(wěn)定性。
階段性活動方案篇二
(2012.2)。
形成性(過程)考核，是指對學生學習過程的測評，對學生的課程學習的階段性考核。通過形成性考核可以督促學生的學習，了解學生的階段性學習情況，有針對性地對學生進行個別化輔導或指導，可以防止學生在期末突擊應試，減輕學生對期末考試的'依賴或壓力。因此，形成性考核是科學測評學生學習效果，促進學生自主學習，提高學生綜合素質(zhì)和能力的重要途徑。為了進一步加強形成性考核工作，強化教學過程管理，提高教學質(zhì)量，深化考核方式、方法的改革，現(xiàn)依據(jù)上海電大的國際物流管理教學大綱的要求，進一步細化本課程形成性考核的教學要求。基于此，特制定形成性考核方案如下：
1、形成性考核占總成績的比例。
按照國際物流管理教學大綱要求，本課程的形成性考核成績占本課程總成績的30%。
2、形成性考核的形式。
(1)網(wǎng)上記分作業(yè)。
根據(jù)課程教學安排和學習測評的要求，規(guī)定學生必須按時完成三次網(wǎng)上記分作業(yè)。面授教師要督促學生按時完成各階段的作業(yè)。每一次網(wǎng)上作業(yè)，每個學生在規(guī)定的時間內(nèi)完成，取最高分為作業(yè)的最終成績(提交后成績自動生成)。網(wǎng)上記分作業(yè)占形成性考核總成績的30%，即每次作業(yè)占10%，具體分數(shù)比例如下：
單項選擇題：每題2分，共60分。
多項選擇題：每題4分，共40分。
(2)課堂表現(xiàn)、學習小組。
為加強學生對教學工作的重視，課堂表現(xiàn)及學習小組占形成性考核總成績的60%，由面授輔導教師根據(jù)學生的課堂學習情況酌情打分。可以以下各項內(nèi)容為依據(jù)：出勤情況、課堂互動情況、網(wǎng)上實時教學參與情況、學習小組開展的活動等。
(3)期中測試。
要求學生根據(jù)上半學期所學課程內(nèi)容，參加一次由上海電大命題的期中考試。一方面鞏固所學知識，另一方面也可了解一下期末電大對本課程的命題思路。期中測試占形成性考核總成績的10%。
3、形成性考核的具體內(nèi)容及時間要求。
《國際物流管理》課程形成性考核一覽表。
項目內(nèi)容占形成性考核成績比例完成時間。
第一次網(wǎng)上記分作業(yè)第1-3章10%第1-9周前。
第二次網(wǎng)上記分作業(yè)第4-6章10%第6-14周前。
期中測試第1-6章內(nèi)容10%第9-11周。
課堂表現(xiàn)。
學習小組出勤率、課堂發(fā)言。
網(wǎng)上實時教學。
學習小組活動60%1-18周。
階段性活動方案篇三
活動是xxxx體驗館為主體運營各店外渠道配合的活動形式，為了鼓勵公司全員參與特設以下激勵政策望全體成員積極參與。活動以銷售預售卡的形式呈現(xiàn)，具體激勵政策如下：
1。 店面銷售一張預售卡獎勵70元，現(xiàn)金獎勵當天賣卡當天兌
獎金，由雅太世家店長負責統(tǒng)計（如：顧客退卡則員工退還公司獎金）
2。 店面預售以外所有的店外渠道統(tǒng)稱為市場渠道，市場渠道
銷售一張預售卡獎勵100現(xiàn)金獎勵當天賣卡當天兌現(xiàn)金，由各小組組長負責統(tǒng)計（如：顧客退卡則員工退還公司獎金）
3。 小區(qū)推廣與電話營銷小組只負責往店面邀約顧客，由店面
銷售人員負責銷售預售卡，如在店面銷售預售卡一張業(yè)務人員獎勵一張卡100元店面銷售人員獎勵50元當天賣卡當天兌現(xiàn)金，由雅太世家店長負責統(tǒng)計（如：顧客退卡則員工退還公司獎金）
4。 銷售預售卡后在會場成交后的提成原則：以誰銷售的預售
5。 分組形式為a。b。c。3個組a組xxxx住店面銷售小組，b
組為公司其余店面c組為小區(qū)業(yè)務組和電話推廣組，于
2013年4月13日為截止日期3組pk第一名的小組獎勵1000元現(xiàn)金（分配方式由小組團隊決定）
6。 本次xxxxxx總裁簽售會由公司全員參與，100%完成目
標 （ 活動落地當天下定80單）公司給予全體員工一次拓展學習的機會吧
b組總70張：2店30張;3店20張;4店20張
c組總20張：小區(qū)15張;電話5張
以上案例僅供參考，詳細的數(shù)
據(jù)，預售卡的數(shù)量，提成標準要根據(jù)自己品牌的市場實際情況來定。
———————虛擬股份（干股）激勵
第一章 總則
1。1股權激勵方案的目的
第一條 股權激勵方案的目的
1。1股權激勵方案的目的
（二）吸引和保留關鍵人才。
1。2股權激勵方案實施原則
第二條 股權激勵方案遵循以下原則：
（一）公開、公平、公正原則;
（三）近期內(nèi)不改變原有股權結構。
第二章 股權激勵方案執(zhí)行與管理機構
2。1股權激勵方案執(zhí)行與法務部的設立
第三條 公司設立法務部作為股權激勵方案的執(zhí)行與管理機構。
第四條 法務部會對董事長負責，向董事長及股東大會匯報工作。
2。2法務部的職責
第五條 法務部在股權激勵方而的主要工作：
（一）制定股權激勵方案的具體條款，包括激勵對象、執(zhí)行方式等：
（二）定期對股權激勵方案進行修改和完善，在發(fā)生重大事件時可以變更或終止股權激勵方案。
第三章 股權激勵方案的內(nèi)容
3。1股權激勵對象
第六條 股權激勵對象為公司營銷管理團隊，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)。
3。2股權激勵方式
第七條 虛擬股份（干股）
本方案中所稱虛擬股份（干股）指公司授予激勵對象一種“虛擬”的股份，激勵對象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權，但沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，虛擬股份的發(fā)放不會影響公司的總資本和所有權結構。
3。3 股份授予頻率及期限
第八條 虛擬股權分紅權激勵期限
（一）虛擬股份在每屆經(jīng)營班子組成時授予一次，此后每年可以根據(jù)營銷管理團隊職數(shù)的變化予以調(diào)整。
（二）虛擬股權分紅權激勵期限
本通知書所述之分紅權激勵自2012年1月1日起實施，原則上為長期有效，公司董事會有權每一年就該激勵進行評估，并根據(jù)公司實際發(fā)展情況秉承共贏原則進行優(yōu)化和調(diào)整，上述可能的調(diào)整由公司頒發(fā)正式通知為準。
3。4 股份總額度的數(shù)量：
第九條 虛擬股份：公司給予營銷管理團隊股權的io%。
3。5 滿足以下考核條件才可以獲得虛擬股權
第十條 對總經(jīng)理和副總經(jīng)理考核要求
1）所有營銷管理團隊每年年度完成總銷售營業(yè)額總計1500萬人民 幣以上（含i500萬人民幣）。
2）公司凈利潤約30%以上（含30%）。
3）銷售額以每年年度計算，不得跨年累加銷售額。
第十一條 對總監(jiān)的考核要求：
1）其負責的團隊每年年度完成銷售營業(yè)額總計300萬人民幣以上（含300萬人民幣）。
2）銷售營業(yè)額的凈利潤約30%以上（含30%）。
3）銷售額以每年年度計算，不得跨年累加銷售額。
3。6虛擬股權的分紅方式
第十二條 虛擬股份中各管理層級別的分配比例：
1）若總經(jīng)理和副總經(jīng)理級別符合本方案第十條款，則總經(jīng)理和副總經(jīng)理級別總共享受50%虛擬股份分紅權，其中總經(jīng)理享有30%虛擬股份分紅權，副總經(jīng)理級別總共享有20%虛擬股份分紅權，否則總經(jīng)理和副總經(jīng)理不得享有相應的虛擬股份及分紅權。
2）若總監(jiān)級別完成本方案第十一條款，則總監(jiān)級別總共享有50%虛擬股份分紅權，滿足條件的總監(jiān)分紅按業(yè)績名次比例分配分紅利潤，否則總監(jiān)不得享有相應的虛擬股份及分紅權。
第十三條 按公司章程中規(guī)定的利潤分配方式進行，年前由公司財務部報董事長審批。
第十四條 各個管理層級別獲得的虛擬股權分二次階段性分紅：
1、當年度年前10個工作日分配當年給各個管理層享有的虛擬股份分紅的50%，第二年8月10日分配上年的各個管理層享有的虛擬股份分紅的30%，第三年5月1日分配剩余各個管理層享有的20%分紅。
（注：當年滿足條件可以獲得虛擬股權時，公司在當年年度已計算出虛擬股權分紅總額）。
第十五條 年度凈利潤計算方法
（一）年度凈利潤=銷售收入—銷售成本—費用—所有稅費
其中：
銷售收入：指本銷售部的銷售額
成本：為銷售部購進產(chǎn)品的進貨成本
費用：包括本銷售部經(jīng)營所涉及到的房租，裝修費用，水電，回 扣，物流，資金占用費用以及其他經(jīng)營所需的所有相關費用。
第四章 持有股份的權利和義務
4。1持有虛擬股份的權利
第十六條 持有虛擬股份人員享有的權利如下：
（一）分紅權：已經(jīng)確定授予營銷管理團隊的虛擬股份產(chǎn)生的分紅歸個人所有;
（一）表決權：無表決權;
（三）轉讓權：無轉讓權和繼承權
4。2持有虛擬股份的義務
第十七條 持有虛擬股份的義務
1）嚴禁從事有損于公司利益的一切活動，包括同業(yè)競爭行為，一旦發(fā)現(xiàn)則公司應收回所授予的虛擬股份，并由有關部門依法追究其他責任。
2）激勵對象符合公司考核要求，不得失職，瀆職或嚴重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。
3）激勵對象不得違反國家有關法律法規(guī)，而被判定刑事責任的.。
4）激勵對象不得在任職期間，有賄賂、挪用、貪腐盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴重損害公司聲譽與利益等行為，給公司造成損失的。
5）不得采取短期行為虛報業(yè)績、進行虛假會計記錄的。
6）激勵對象若主動離職的，按自動放棄獲得虛擬股權資格。
第五章 股份退出
5。1退出條件
第十八條 退出條件
（一）正常離職：從離職之日起所授予虛擬股份自動喪失;
（二）退休：從退休之日起所授予虛擬股份自動喪失;
（三）喪失行為能力或死亡：同退休處理。
第十九條 強制退出條件。當營銷管理團隊發(fā)生以下情況，公司應強制收回所授予正常退出條件。當營銷管理團隊發(fā)生以下情況，公司應收回所授予虛擬股擬股份：
（一）自動離職：從確認之日起一個月后，所授予虛擬股份及分紅權自動喪失;
（二）解雇：從解雇之日起，所授予虛擬股份自動喪失。
5。2 遺留分紅問題的處理
第二十條 由于虛擬股份的分紅時間是三次階段性分紅的，故各營銷管理層符合考核要求前提下，三次階段性分紅期間激勵對象違反本方案第十六條情形的，公司有權取消激勵對象當前分紅階段享有的虛擬股份和分紅權。 第二十一條 對于強制退出條件的，不再享有任何分紅權。
第六章 附則
第二十二條 股權激勵方案實施時經(jīng)營環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時，可由法務部提議變更激勵約束條件甚至終止該方案，并報董事長批準，可能的情況變化包括如下：
（一）市場環(huán)境發(fā)生不可預測的重大變化嚴重影響公司經(jīng)營;
（二）因不可抗力對公司經(jīng)營活動產(chǎn)生重大影響;
（二）國家政策重大變化影響股權激勵方案實施的基礎;
（四）其他董事長認為的重大變化。
第二十三條 股權激勵方案的實行，不構成公司對激勵對象聘用期的承諾，公司對激勵對象的聘用關系仍按公司與激勵對象簽訂的勞動合同執(zhí)行。 第二十四條 激勵對象在獲得虛擬股份后，公司出具《xxxxxxx有限公司虛擬股份（干股）持有憑證》，一式二份，分別由公司和持股人保存。如有損壞或丟失，經(jīng)公司核實后可補發(fā)新證，同時期股持有人需手書原持有卡作廢的聲明兩份，并簽字，該聲明分別在公司長期備檔。
第二十五條 本方案由公司負責解釋。
第二十六條 本方案若有任何條款與現(xiàn)行或未來法律條款相沖突，以法律為
準。
第二十七條 本方案自董事長通過之日起實行。
注：以上材料僅供交流學習所用，不得用于謀取非法利益。
階段性活動方案篇四
第五，收集客戶反饋(非常重要)根據(jù)客戶反饋做相應的改變。
第六，第一階段的營銷結果，整理并總結，好的方式保留，不太好的去掉。繼續(xù)做其他營銷。
翻看各種媒體，地產(chǎn)廣告紛繁蕪雜，良莠不齊，充滿了虛無與不實，過分的渲染與夸大，完全沒有章法，凌亂而主題不明，根本就沒有計劃性和針對性，更沒有與銷售的各個階段進行有效結合。
其實，結合項目銷售進程，營銷策劃也分為不同階段，每個階段的推廣主題亦不盡相同。
第一階段為形象期。這個階段推廣主要任務，是塑造并傳達項目市場、客群、產(chǎn)品定位形象。市場定位或高端、或中低端;客群或小資、或中產(chǎn)、或殷實、或富貴之家，產(chǎn)品或中式、或西式、或平時而簡約。
形象期推廣應含蓄而委婉，優(yōu)美而朦朧，是造夢的階段。目的就是達到市場高度關注、做到項目為目標客戶人盡皆知，對產(chǎn)品定位超強認同。
這個階段應用的推廣手段主要以長線媒體為主，如現(xiàn)場圍擋、路旗、廣告牌、廣播等。
第二階段產(chǎn)品期。這個階段應把產(chǎn)品規(guī)劃、戶型、景觀、建筑標準等項目的具體內(nèi)容進行展示，結合項目的形象定位，有虛有實，圖文并茂，讓客戶能充分了解項目的優(yōu)勢與賣點。
蓄客期推廣應明了并真實，通過細致而詳盡地描述，使產(chǎn)品得到客戶的高度認可，并即時得到客戶的反饋，進行適當調(diào)整，提高產(chǎn)品的均好性，更適合客戶需求，達到將來快速去化目的。
這個階段在繼續(xù)把長線媒體作為推廣手段的基礎上，要適當搞一些活動營銷，如產(chǎn)品推介會、商圈發(fā)展論壇等。
第三階段蓄客期。對目標客群進行有針對性的宣傳，蓄客期前期是把蓄客措施準確無誤地傳達給目標客群，以期得到更多客戶的咨詢與到訪;后期則向目標客戶灌輸開盤信息以及開盤時各種優(yōu)惠措施，達到積累更多客戶目的。
這個階段是整個推廣中的重中之重，成功與否，將直接影響到開盤時的`人氣及成交量，所以，這一階段的推廣應采用暴量方式，就是在短時間內(nèi)高空低空全面開花，以期在最短的時間內(nèi)大量積累意向客戶，為順利開盤奠定基礎。并且應適當?shù)呐浜弦恍┤勇?lián)誼會等活動。
第一、二、三階段的推廣，就是要拔高項目的市場地位，讓客戶對項目高度認可，但并不公布詳細價格，只是給客戶一個基本的價格區(qū)間，讓客戶產(chǎn)生這個項目很好，應該不便宜的直覺，充分吊起客戶購買欲望。這就是所謂的蓄水期。
第四階段為開盤期。根據(jù)目標客戶積累情況，選擇吉日盛大開盤。開盤當日公布首批房源及銷售價格?？蛻艨梢愿鶕?jù)已經(jīng)排列的選房順號有序選房。開盤期最重要的事情就是價格的制定和推出房源的數(shù)量。
開盤期推廣應直白而震撼，用產(chǎn)品品質(zhì)打動客戶，用一定優(yōu)惠幅度促使成交。
開盤也分實開和虛開兩種方式，實開是指開盤當日推出首批房源，開盤活動是為了烘托和聚集人氣，實則是為了銷售。虛開則是指僅僅是開盤活動，開盤當日并不推出房源。
第五階段為強銷期。利用開盤紅火熱鬧的氣氛，然后結合客戶的轉定比例，分批分次推出后續(xù)房源，達到推盤有序，熱銷不斷，價格攀升之目的。
強銷期間，一切推廣宣傳圍繞銷售展開，通過分析已成交客戶的來訪渠道，分析已成交客戶對項目最關注的賣點等方面，即時調(diào)整項目的宣傳渠道和推廣重點。
第四、五兩個階段的推廣，目的就是對前期積累客戶轉定落單，使之從準客戶變?yōu)槌山豢蛻?。也就是所謂的開閘放水，在短時間內(nèi)把客戶的需求進行釋放。當然，推出房源的數(shù)量要根據(jù)客戶量進行調(diào)配，保證開盤成功的同時，還應為將來的持續(xù)旺銷預留空間。
第六階段為尾盤期。所謂的尾盤期，指當期推出房源消化掉90%以后剩余的房源，尾盤是銷售難度最大的房源，基本都是位置或樓層稍差的單位，而這部分房源也是開發(fā)商的利潤所在。所以這部分房源的銷售，最能體現(xiàn)代理公司價值，如何能在最短的時間內(nèi)徹底消化，是需要深思熟慮和好好謀劃的。
這階段的推廣以產(chǎn)品升級(如贈裝修、加配置等)或促銷(適當?shù)淖尷?、贈送電器?為主要手段。不應在大眾媒體廣而告之，而是需要點對點的垂直宣傳。充分分析剩余房源的特點和銷售抗性，然后整理出賣點，或刻意加入一些能打動客戶的噱頭;分析購買此類房源的目標客戶群，然后再開展有針對性的宣傳。這個階段的宣傳必須精確而有效，否則將費力不討好，造成推廣費用的極大浪費。
第七階段為現(xiàn)房期?，F(xiàn)房期基本就是項目的尾盤期，這個階段的推廣要簡單的多，因為所剩房源無幾，主要以項目的實景為推廣和炒作點，素材主要以實拍照片為主，用實情實景來打動客戶。
在實際銷售過程中，第六、七階段存在重合的可能，如遇到這種情況，項目策劃師就要好好思量一番了。如果為了追求消化速度，不妨用現(xiàn)房實景來刺激客戶的購買欲望，或做些促銷。如果利潤的問題，那就可以沉住氣，慢慢銷售，可以充分挖掘已成交客戶的作用，以老帶新也是很好的銷售方式。
項目千差萬別，推廣花樣繁多。結合項目實際情況，制定行之有效的推廣策略，選擇合適實用的推廣渠道，是項目營銷推廣的基本原則。如何實現(xiàn)銷售速度與利潤收益的有機結合，是推廣需要達到的目的和最高境界。
階段性活動方案篇五
2.市場調(diào)查分析：消費者分析/市場區(qū)域分析/競爭對手(品牌)分析/產(chǎn)品(服務)階段性特征分析/相關結論。
3.根據(jù)2得來的營銷策略：階段性策略思想/總結。
4.廣告策略計劃：周期內(nèi)每階段的廣告訴求重點和方向/相關論證總結。
6.效果評估：費用控制體系。
7.項目總結與分析。
翻看各種媒體，地產(chǎn)廣告紛繁蕪雜，良莠不齊，充滿了虛無與不實，過分的渲染與夸大，完全沒有章法，凌亂而主題不明，根本就沒有計劃性和針對性，更沒有與銷售的各個階段進行有效結合。
其實，結合項目銷售進程，營銷策劃也分為不同階段，每個階段的推廣主題亦不盡相同。
第一階段為形象期。這個階段推廣主要任務，是塑造并傳達項目市場、客群、產(chǎn)品定位形象。市場定位或高端、或中低端;客群或小資、或中產(chǎn)、或殷實、或富貴之家，產(chǎn)品或中式、或西式、或平時而簡約。
形象期推廣應含蓄而委婉，優(yōu)美而朦朧，是造夢的階段。目的就是達到市場高度關注、做到項目為目標客戶人盡皆知，對產(chǎn)品定位超強認同。
這個階段應用的推廣手段主要以長線媒體為主，如現(xiàn)場圍擋、路旗、廣告牌、廣播等。
第二階段產(chǎn)品期。這個階段應把產(chǎn)品規(guī)劃、戶型、景觀、建筑標準等項目的具體內(nèi)容進行展示，結合項目的形象定位，有虛有實，圖文并茂，讓客戶能充分了解項目的優(yōu)勢與賣點。
蓄客期推廣應明了并真實，通過細致而詳盡地描述，使產(chǎn)品得到客戶的高度認可，并即時得到客戶的反饋，進行適當調(diào)整，提高產(chǎn)品的均好性，更適合客戶需求，達到將來快速去化目的。
這個階段在繼續(xù)把長線媒體作為推廣手段的基礎上，要適當搞一些活動營銷，如產(chǎn)品推介會、商圈發(fā)展論壇等。
第三階段蓄客期。對目標客群進行有針對性的宣傳，蓄客期前期是把蓄客措施準確無誤地傳達給目標客群，以期得到更多客戶的咨詢與到訪;后期則向目標客戶灌輸開盤信息以及開盤時各種優(yōu)惠措施，達到積累更多客戶目的。
這個階段是整個推廣中的重中之重，成功與否，將直接影響到開盤時的人氣及成交量，所以，這一階段的推廣應采用暴量方式，就是在短時間內(nèi)高空低空全面開花，以期在最短的時間內(nèi)大量積累意向客戶，為順利開盤奠定基礎。并且應適當?shù)呐浜弦恍┤勇?lián)誼會等活動。
第一、二、三階段的推廣，就是要拔高項目的市場地位，讓客戶對項目高度認可，但并不公布詳細價格，只是給客戶一個基本的價格區(qū)間，讓客戶產(chǎn)生這個項目很好，應該不便宜的直覺，充分吊起客戶購買欲望。這就是所謂的蓄水期。
第四階段為開盤期。根據(jù)目標客戶積累情況，選擇吉日盛大開盤。開盤當日公布首批房源及銷售價格。客戶可以根據(jù)已經(jīng)排列的選房順號有序選房。開盤期最重要的事情就是價格的`制定和推出房源的數(shù)量。
開盤期推廣應直白而震撼，用產(chǎn)品品質(zhì)打動客戶，用一定優(yōu)惠幅度促使成交。
開盤也分實開和虛開兩種方式，實開是指開盤當日推出首批房源，開盤活動是為了烘托和聚集人氣，實則是為了銷售。虛開則是指僅僅是開盤活動，開盤當日并不推出房源。
第五階段為強銷期。利用開盤紅火熱鬧的氣氛，然后結合客戶的轉定比例，分批分次推出后續(xù)房源，達到推盤有序，熱銷不斷，價格攀升之目的。
強銷期間，一切推廣宣傳圍繞銷售展開，通過分析已成交客戶的來訪渠道，分析已成交客戶對項目最關注的賣點等方面，即時調(diào)整項目的宣傳渠道和推廣重點。
第四、五兩個階段的推廣，目的就是對前期積累客戶轉定落單，使之從準客戶變?yōu)槌山豢蛻?。也就是所謂的開閘放水，在短時間內(nèi)把客戶的需求進行釋放。當然，推出房源的數(shù)量要根據(jù)客戶量進行調(diào)配，保證開盤成功的同時，還應為將來的持續(xù)旺銷預留空間。
第六階段為尾盤期。所謂的尾盤期，指當期推出房源消化掉90%以后剩余的房源，尾盤是銷售難度最大的房源，基本都是位置或樓層稍差的單位，而這部分房源也是開發(fā)商的利潤所在。所以這部分房源的銷售，最能體現(xiàn)代理公司價值，如何能在最短的時間內(nèi)徹底消化，是需要深思熟慮和好好謀劃的。
這階段的推廣以產(chǎn)品升級(如贈裝修、加配置等)或促銷(適當?shù)淖尷①浰碗娖鞯?為主要手段。不應在大眾媒體廣而告之，而是需要點對點的垂直宣傳。充分分析剩余房源的特點和銷售抗性，然后整理出賣點，或刻意加入一些能打動客戶的噱頭;分析購買此類房源的目標客戶群，然后再開展有針對性的宣傳。這個階段的宣傳必須精確而有效，否則將費力不討好，造成推廣費用的極大浪費。
第七階段為現(xiàn)房期。現(xiàn)房期基本就是項目的尾盤期，這個階段的推廣要簡單的多，因為所剩房源無幾，主要以項目的實景為推廣和炒作點，素材主要以實拍照片為主，用實情實景來打動客戶。
在實際銷售過程中，第六、七階段存在重合的可能，如遇到這種情況，項目策劃師就要好好思量一番了。如果為了追求消化速度，不妨用現(xiàn)房實景來刺激客戶的購買欲望，或做些促銷。如果利潤的問題，那就可以沉住氣，慢慢銷售，可以充分挖掘已成交客戶的作用，以老帶新也是很好的銷售方式。
項目千差萬別，推廣花樣繁多。結合項目實際情況，制定行之有效的推廣策略，選擇合適實用的推廣渠道，是項目營銷推廣的基本原則。如何實現(xiàn)銷售速度與利潤收益的有機結合，是推廣需要達到的目的和最高境界。
一、項目銷售情況統(tǒng)計。
三期工程剩余房源13套(含2套別墅)，其中，144平米以上剩余房源6套(不含2套別墅)，占總剩余房源的46.15%;143平米剩余5套，占總剩余房源的38.46%;別墅2套占15.38%。
四期工程剩余房源47套;其中，144平米以上剩余15套，占剩余房源的31.91%;97平米—98平米兩房剩余32套，占剩余房源的68.09%。
五期剩余房源77套。其中144平米以上剩余10套，占剩余房源的12.99%;112平米—119平米剩余34套，占剩余房源的44.16%;122平米臨街剩余33套，占剩余房源的42.86%。
鑫源花園項目共計剩余多層住宅137套(含黃河大道西臨街48套，總剩余多層住宅套數(shù)為185套。)。其中，144平米以上房源剩余31套，占剩余房源的22.63%;112平米—119平米房源剩余34套，占剩余房源的24.82%;97平米—98平米剩余房源32套，占剩余房源的23.36%;122平米臨街剩余房源33套(不含黃河大道西臨街)，占剩余房源的24.09%;其他房源剩余7套，占剩余房源的5.11%。
從上述統(tǒng)計分析，剩余房源144平米以上的邊戶型和97平米—98平米兩房戶型占剩余房源比例較大。另黃河大道東臨街銷售15套，銷售率為31.25%，黃河大道西側房源應及時補充。
目前，受房地產(chǎn)大環(huán)境及輿論環(huán)境的影響，市場出現(xiàn)了觀望等待的現(xiàn)象，雖然7月份成交量較6月份成交量有所上升(6月份成交套數(shù)為23套，7月份成交套數(shù)為36套)。8月份奧運會的舉行，顯然會轉移市場的注意力，如何借勢營銷將成為銷售重點。
二、銷售推廣思路。
1、臨街住宅樓的包裝推廣——“最美的風景，要么選擇，要么錯過?！鳖A計8月16日正式認購(認購優(yōu)惠?1000元)，出價格、定房源，可直接簽約。
3、“奧運8月，幸福有你(讓愛回家)”——尤其針對年輕客戶，8月7日為農(nóng)歷七夕，8月8日又是特別吉祥、值得紀念的日子，甚至整個8月都是令人期待和向往的。計劃推出8月購房送“2008元婚紗照套餐”，也可折換為直接享受2008元房款優(yōu)惠(優(yōu)惠不可累計)。借此吸引市場眼球，引導這類人群階段內(nèi)集中消化剩余的98㎡房源及臨街房源。
4、“奧運8月，幸運有你”——近期老客戶帶新客戶成交比例較高，為反饋老業(yè)主，并捆綁奧運，對鑫源花園以往“老帶新成功”的老客戶，均贈予“奧運即開彩票”一張(價值5元)，最高獎金10萬元。
三、物料準備。
1、單頁。
主題：最美的風景，要么選擇，要么錯過(臨街樓包裝及認購預告)。
奧運8月，鑫源有禮(促銷活動)。
2、電視廣告片。
制作發(fā)布1分鐘電視廣告，片尾加整版字幕“奧運8月，鑫源有禮(促銷活動)”。
3、電視流字。
4、現(xiàn)場條幅。
四、費用預算。
階段性活動方案篇六
根據(jù)恩施州教科院《關于20xx——20xx年度教師個人課題申報工作的通知》有關規(guī)定，經(jīng)過系列調(diào)查、篩選、論證，我確定以“小學科學教學中合作式探究學習策略”為課題，對我校科學教學策略進行研究。為有序開展序列課題研究活動，現(xiàn)結合我個人研究實際情況，將20xx年秋季學期的階段性實驗研究工作予以計劃：
1、調(diào)查研究，選擇、確定有研究價值的課題；
2、學習小學科學課程標準及有關著述；
3、搜集文獻資料及他人成果；
4、完成個人課題研究前期申報工作。
1、撰寫課題實施前期調(diào)查報告；
2、制訂課題實施方案及開題報告等序列工作；
4、修改、完善專題研究方案。
1、主講一節(jié)與個人研究課題相關的優(yōu)質(zhì)匯報課；
3、整理匯編所有與課題研究相關的資料，申請結題。
階段性活動方案篇七
4月25日鎮(zhèn)黨委召開了動員大會，傳達了縣委基層組織建設年活動動員大會精神，對全鎮(zhèn)黨的基層建設年活動進行了安排部署，會上明確了第一階段的任務目標。在這一階段中，各村黨支部認真制定支部實施方案，開好支部動員部署會議，講清楚黨的基層建設年的目的、意義、步驟和方法，認真做好思想發(fā)動工作。活動開展中各黨支部和廣大黨員認真學習《***鎮(zhèn)基層建設年活動的實施方案》。積極開展第一階段各項工作。通過動員部署，全鎮(zhèn)黨員干部思想認識不斷提高，工作作風不斷轉變，工作自覺性和主動性進一步增強，為開展下階段活動奠定了基礎。二、存在問題(一)責任心不強。
一些村干部遇到工作中的一些復雜問題和困難，就產(chǎn)生畏難情緒。工作敷衍、推諉，甚至臵之不理，導致各項工作任務完成不好，黨的路線、方針、政策在基層貫徹落實不好。
(二)后備干部隊伍難以穩(wěn)定。
我鎮(zhèn)外出人口流動量大，村級干部隊伍中部分外出經(jīng)商、務工，村級工作的效率難以保障，大部分青年農(nóng)民常年在外打工，流動性較大，無暇顧及政治進步，在發(fā)展黨員上不夠主動、積極。部分農(nóng)民價值觀發(fā)生了變化，加上組織本身對農(nóng)民尤其是青年農(nóng)民的吸引力不強，導致了農(nóng)民入黨人數(shù)減少，農(nóng)村黨員隊伍年齡偏大，黨員后備來源趨于減少。很難做到“選優(yōu)配強”的后備工作，很大程度影響了農(nóng)村基層組織建設。
(三)陣地建設有待迅速加強。
我鎮(zhèn)現(xiàn)有的村級辦公場所已遠遠不能適應現(xiàn)代辦公的需要，部分村還未建立“兩室”，由于辦公室設施不全，給黨員學習造成了一定的困難。
(四)集體經(jīng)濟薄弱運轉困難。
農(nóng)村基層組織建設面臨的困難和問題是發(fā)展中的問題，成就中的不足，如果不對這些困難和問題進行深入分析和研究，不及時采取應對措施，必將影響黨的政策在農(nóng)村的貫徹實施，動搖黨的執(zhí)政基礎。
(一)切實加強組織領導。
為了加強對此項工作的.領導，鎮(zhèn)上成立了以鎮(zhèn)黨委書記**同志為組長，鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長**和黨委副書記***同志為副組長，其他黨委成員為成員的領導小組，領導小組下設辦公室，抽調(diào)了專門人員負責日常工作。各村黨支部先后組織黨員干部圍繞基層建設年活動的文件和領導講話，認真開展動員部署。為了注重實效不走過場，鎮(zhèn)黨委基層建設年活動領導小組，深入了解各黨支部的工作進展情況，及時幫助支部、黨員解決工作中存在的困惑和難題，有力地促進了黨的基層建設年活動的有序開展。
(二)積極選拔培養(yǎng)基層干部。
村級黨組織書記不僅是組織內(nèi)黨員干部的帶頭人，更是全體村民的帶頭人和引路人。因此。培養(yǎng)、選拔好組織的帶頭人是解決當前組織建設難題的關鍵。(三)強化管理解決問題。
通過第一階段的工作，基本完成了目標任務。一是政治思想素質(zhì)明顯提高。全鎮(zhèn)黨員干部通過活動的開展，增強了完成本職工作的自覺性、主動性，時刻牢記要在工作、學習和社會生活等方面發(fā)揮先鋒模范作用。二是工作能力明顯提高。三是各項工作明顯進步。進一步改進了工作作風，端正了工作態(tài)度，黨員干部精神面貌煥然一新，各司其職，各負其責，各項工作取得新的進展。
河南社保降費方案發(fā)布階段性降低社會保險費率。
經(jīng)河南省政府同意，河南省人社廳、財政廳近日聯(lián)合下發(fā)通知，決定階段性降低社會保險費率。從5月1日起，河南省企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險單位繳費比例由20%降為19%;失業(yè)保險費率再降低0.5個百分點，由2%降為1.5%，其中，單位繳費比例降低0.3個百分點，由目前的1.5%降為1.2%;個人繳費比例降低0.2個百分點，由目前的0.5%降為0.3%。降低費率的期限暫按兩年執(zhí)行。初步測算，兩項費率降低后，可為企業(yè)減負超過60億元。
通知要求，各地要繼續(xù)貫徹落實國務院和河南省出臺的關于降低工傷保險平均費率和生育保險費率的政策規(guī)定，確保政策實施到位。同時，要加強社會保險基金預算管理。各級人社部門要不斷擴大社會保險覆蓋范圍，強化社會保險費征繳，切實做到應保盡保、應收盡收。各級財政部門要切實調(diào)整財政支出結構，加大對社會保險的投入，確保各項社會保險待遇按時足額支付。
階段性活動方案篇八
翻看各種媒體，地產(chǎn)廣告紛繁蕪雜，良莠不齊，充滿了虛無與不實，過分的渲染與夸大，完全沒有章法，凌亂而主題不明，根本就沒有計劃性和針對性，更沒有與銷售的各個階段進行有效結合。
其實，結合項目銷售進程，營銷策劃也分為不同階段，每個階段的推廣主題亦不盡相同。
第一階段為形象期。這個階段推廣主要任務，是塑造并傳達項目市場、客群、產(chǎn)品定位形象。市場定位或高端、或中低端;客群或小資、或中產(chǎn)、或殷實、或富貴之家，產(chǎn)品或中式、或西式、或平時而簡約。
形象期推廣應含蓄而委婉，優(yōu)美而朦朧，是造夢的階段。目的就是達到市場高度關注、做到項目為目標客戶人盡皆知，對產(chǎn)品定位超強認同。
這個階段應用的推廣手段主要以長線媒體為主，如現(xiàn)場圍擋、路旗、廣告牌、廣播等。
第二階段產(chǎn)品期。這個階段應把產(chǎn)品規(guī)劃、戶型、景觀、建筑標準等項目的具體內(nèi)容進行展示，結合項目的形象定位，有虛有實，圖文并茂，讓客戶能充分了解項目的優(yōu)勢與賣點。
蓄客期推廣應明了并真實，通過細致而詳盡地描述，使產(chǎn)品得到客戶的高度認可，并即時得到客戶的反饋，進行適當調(diào)整，提高產(chǎn)品的均好性，更適合客戶需求，達到將來快速去化目的。
這個階段在繼續(xù)把長線媒體作為推廣手段的基礎上，要適當搞一些活動營銷，如產(chǎn)品推介會、商圈發(fā)展論壇等。
第三階段蓄客期。對目標客群進行有針對性的宣傳，蓄客期前期是把蓄客措施準確無誤地傳達給目標客群，以期得到更多客戶的咨詢與到訪;后期則向目標客戶灌輸開盤信息以及開盤時各種優(yōu)惠措施，達到積累更多客戶目的。
這個階段是整個推廣中的重中之重，成功與否，將直接影響到開盤時的人氣及成交量，所以，這一階段的推廣應采用暴量方式，就是在短時間內(nèi)高空低空全面開花，以期在最短的時間內(nèi)大量積累意向客戶，為順利開盤奠定基礎。并且應適當?shù)呐浜弦恍┤勇?lián)誼會等活動。
第一、二、三階段的推廣，就是要拔高項目的市場地位，讓客戶對項目高度認可，但并不公布詳細價格，只是給客戶一個基本的價格區(qū)間，讓客戶產(chǎn)生這個項目很好，應該不便宜的直覺，充分吊起客戶購買欲望。這就是所謂的蓄水期。
第四階段為開盤期。根據(jù)目標客戶積累情況，選擇吉日盛大開盤。開盤當日公布首批房源及銷售價格?？蛻艨梢愿鶕?jù)已經(jīng)排列的選房順號有序選房。開盤期最重要的事情就是價格的制定和推出房源的數(shù)量。
開盤期推廣應直白而震撼，用產(chǎn)品品質(zhì)打動客戶，用一定優(yōu)惠幅度促使成交。
開盤也分實開和虛開兩種方式，實開是指開盤當日推出首批房源，開盤活動是為了烘托和聚集人氣，實則是為了銷售。虛開則是指僅僅是開盤活動，開盤當日并不推出房源。
第五階段為強銷期。利用開盤紅火熱鬧的氣氛，然后結合客戶的轉定比例，分批分次推出后續(xù)房源，達到推盤有序，熱銷不斷，價格攀升之目的。
強銷期間，一切推廣宣傳圍繞銷售展開，通過分析已成交客戶的來訪渠道，分析已成交客戶對項目最關注的賣點等方面，即時調(diào)整項目的宣傳渠道和推廣重點。
第四、五兩個階段的推廣，目的就是對前期積累客戶轉定落單，使之從準客戶變?yōu)槌山豢蛻?。也就是所謂的開閘放水，在短時間內(nèi)把客戶的需求進行釋放。當然，推出房源的數(shù)量要根據(jù)客戶量進行調(diào)配，保證開盤成功的同時，還應為將來的持續(xù)旺銷預留空間。
第六階段為尾盤期。所謂的尾盤期，指當期推出房源消化掉90%以后剩余的房源，尾盤是銷售難度最大的房源，基本都是位置或樓層稍差的單位，而這部分房源也是開發(fā)商的利潤所在。所以這部分房源的銷售，最能體現(xiàn)代理公司價值，如何能在最短的時間內(nèi)徹底消化，是需要深思熟慮和好好謀劃的。
這階段的推廣以產(chǎn)品升級(如贈裝修、加配置等)或促銷(適當?shù)淖尷?、贈送電器?為主要手段。不應在大眾媒體廣而告之，而是需要點對點的垂直宣傳。充分分析剩余房源的`特點和銷售抗性，然后整理出賣點，或刻意加入一些能打動客戶的噱頭;分析購買此類房源的目標客戶群，然后再開展有針對性的宣傳。這個階段的宣傳必須精確而有效，否則將費力不討好，造成推廣費用的極大浪費。
第七階段為現(xiàn)房期。現(xiàn)房期基本就是項目的尾盤期，這個階段的推廣要簡單的多，因為所剩房源無幾，主要以項目的實景為推廣和炒作點，素材主要以實拍照片為主，用實情實景來打動客戶。
在實際銷售過程中，第六、七階段存在重合的可能，如遇到這種情況，項目策劃師就要好好思量一番了。如果為了追求消化速度，不妨用現(xiàn)房實景來刺激客戶的購買欲望，或做些促銷。如果利潤的問題，那就可以沉住氣，慢慢銷售，可以充分挖掘已成交客戶的作用，以老帶新也是很好的銷售方式。
項目千差萬別，推廣花樣繁多。結合項目實際情況，制定行之有效的推廣策略，選擇合適實用的推廣渠道，是項目營銷推廣的基本原則。如何實現(xiàn)銷售速度與利潤收益的有機結合，是推廣需要達到的目的和最高境界。
階段性活動方案篇九
(.2)。
形成性(過程)考核，是指對學生學習過程的測評，對學生的課程學習的階段性考核。通過形成性考核可以督促學生的學習，了解學生的階段性學習情況，有針對性地對學生進行個別化輔導或指導，可以防止學生在期末突擊應試，減輕學生對期末考試的'依賴或壓力。因此，形成性考核是科學測評學生學習效果，促進學生自主學習，提高學生綜合素質(zhì)和能力的重要途徑。為了進一步加強形成性考核工作，強化教學過程管理，提高教學質(zhì)量，深化考核方式、方法的改革，現(xiàn)依據(jù)上海電大的國際物流管理教學大綱的要求，進一步細化本課程形成性考核的教學要求。基于此，特制定形成性考核方案如下：
1、形成性考核占總成績的比例。
按照國際物流管理教學大綱要求，本課程的形成性考核成績占本課程總成績的30%。
2、形成性考核的形式。
(1)網(wǎng)上記分作業(yè)。
根據(jù)課程教學安排和學習測評的要求，規(guī)定學生必須按時完成三次網(wǎng)上記分作業(yè)。面授教師要督促學生按時完成各階段的作業(yè)。每一次網(wǎng)上作業(yè)，每個學生在規(guī)定的時間內(nèi)完成，取最高分為作業(yè)的最終成績(提交后成績自動生成)。網(wǎng)上記分作業(yè)占形成性考核總成績的30%，即每次作業(yè)占10%，具體分數(shù)比例如下：
單項選擇題：每題2分，共60分。
多項選擇題：每題4分，共40分。
(2)課堂表現(xiàn)、學習小組。
為加強學生對教學工作的重視，課堂表現(xiàn)及學習小組占形成性考核總成績的60%，由面授輔導教師根據(jù)學生的課堂學習情況酌情打分?？梢砸韵赂黜梼?nèi)容為依據(jù)：出勤情況、課堂互動情況、網(wǎng)上實時教學參與情況、學習小組開展的活動等。
(3)期中測試。
要求學生根據(jù)上半學期所學課程內(nèi)容，參加一次由上海電大命題的期中考試。一方面鞏固所學知識，另一方面也可了解一下期末電大對本課程的命題思路。期中測試占形成性考核總成績的10%。
3、形成性考核的具體內(nèi)容及時間要求。
《國際物流管理》課程形成性考核一覽表。
項目內(nèi)容占形成性考核成績比例完成時間。
第一次網(wǎng)上記分作業(yè)第1-3章10%第1-9周前。
第二次網(wǎng)上記分作業(yè)第4-6章10%第6-14周前。
期中測試第1-6章內(nèi)容10%第9-11周。
課堂表現(xiàn)。
學習小組出勤率、課堂發(fā)言。
網(wǎng)上實時教學。
學習小組活動60%1-18周。
階段性活動方案篇十
綠色生活社區(qū)行。
每月中旬周六一次。
（1）社區(qū)活動。
（2）鬧市活動。
（3）企業(yè)行。
（1）使周圍潛在客戶明確知曉我行所處位置，了解浦交通銀行及相關產(chǎn)品優(yōu)勢特色，逐步前來在我行開辦業(yè)務。
（2）開展產(chǎn)品宣傳，抓住年末存款回流的機會，搶占市場份額。
（3）儲蓄存款明年開門紅新增做儲備，為我行后續(xù)開展個金業(yè)務奠定基礎。
（1）場地租賃費：xx元。
（2）宣傳制作費：xx元。
（3）促銷禮品購置費：xx元。
（一）社區(qū)行前工作：小區(qū)物業(yè)溝通。
2、小區(qū)會所或管理處。小區(qū)會所或管理處掌握大部分居民資料，尤其對資產(chǎn)量大的客戶或積極參與社區(qū)活動的活躍客戶較為熟悉，能協(xié)助吸引部分大客戶。談判切入點：增加小區(qū)增值服務。
3、選擇活動現(xiàn)場糧油貨品種類及數(shù)量，貨品價格及優(yōu)惠，制定現(xiàn)場促銷活動方案。
4、選擇聯(lián)合進駐的合作公司，挑選確認各等級獎品及數(shù)量、
（二）線上線下同步預熱、提前做好客戶預約、業(yè)務預受理：
1、社區(qū)內(nèi)推廣（公告+一頁通）。
b、大堂可以放置展板使來廳堂辦理業(yè)務的客戶了解此次活動的時間與內(nèi)容;。
d、短信發(fā)布、微信互動、小區(qū)業(yè)主qq群內(nèi)公告等形式全方位發(fā)布信息;逐步樹立我行財富管理進社區(qū)的服務形象，加強與目標社區(qū)的各項聯(lián)系，密切網(wǎng)點與社區(qū)客戶的`感情，穩(wěn)步推進社區(qū)營銷工作。
2、社區(qū)外推廣（媒體+周邊商戶）。
a、在報紙、網(wǎng)絡等信息留存較久的媒體上發(fā)布活動預告及活動簡訊，擴大品牌效應;。
（三）物料準備。
1、確定場地，設計場地的布置;。
2、設計制作活動預熱宣傳品內(nèi)容;。
5、邀請社區(qū)居委會人員參加。
（五）社區(qū)行后續(xù)工作：
1、短信電話致謝物業(yè)，微信群qq群致謝客戶。
2、微信圖文報道，社區(qū)行工作總結包括此次活動的不足及改進方案。
階段性活動方案篇十一
自”三萬”活動開展以來，金崗嶺村黨總支、村委會高度重視、迅速行動、廣泛動員，召開了村民代表會議，認真聽取群眾意見，在此基礎上制定了我村”三萬”活動即江茶路路肩整治方案，書記親自抓，分管的村干部每天在實地具體督促實施，經(jīng)過兩個多月的緊張施工，我村的江茶路路肩整治工作已基本完工，現(xiàn)就該項活動的工作情況向上級做一匯報。
一、活動內(nèi)容：
我村根據(jù)實際情況確定了整治江茶路4.6公里路肩、建立垃圾房3個、垃圾池10個、新修到垃圾填埋場道路500余米、新修填埋場1處、新植樹500余株。
二、工程質(zhì)量：
從20xx年1月18日開始動工，我村動用挖機、鏟車二臺，運輸車多輛，投工300余個，完成了江茶路清障、除邊溝、路肩鋪渣石、路肩兩邊綠化等工作，從而達到了江茶路路肩平整寬敞，行車安全的目的。并在江茶路段新建垃圾房2棟，垃圾池10個，垃圾填埋場1處，確保農(nóng)戶生活垃圾集中收集，美化了生活居住環(huán)境。
三、資金投入情況。
我村”三萬”活動現(xiàn)已基本完成，共花費10萬余元，其中駐村單位市畜牧獸醫(yī)局扶持資金1萬元，湖北宏勝水利水電有限公司愛心捐資2萬，鎮(zhèn)補助資金3.5萬元，也未增加農(nóng)民負擔，真正做到即是德政工程，也是民心工程。
四、管護責任。
三萬活動完工后，村”兩委”班子進行了認真的商討，根據(jù)我村的實際情況，形成長效機制，成立了專門的清運隊伍，做到定時清掃、清運。并廣泛開展”十星文明戶”等多種形式的農(nóng)村衛(wèi)生保潔創(chuàng)關于活動，使村民們自覺維護村內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。
“三萬”活動雖然告一段落，但我村要借這股強勁東風，進一步搞好本村的基礎設施、環(huán)境衛(wèi)生建設，改善村民生活條件，促進農(nóng)業(yè)發(fā)展，利用”三萬”活動的豐碩成果，為全村的經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大的貢獻！
階段性活動方案篇十二
1。1股權激勵方案的目的。
第一條股權激勵方案的目的。
1。1股權激勵方案的目的。
（二）吸引和保留關鍵人才。
1。2股權激勵方案實施原則。
第二條股權激勵方案遵循以下原則：
（一）公開、公平、公正原則;。
（三）近期內(nèi)不改變原有股權結構。
第二章股權激勵方案執(zhí)行與管理機構。
2。1股權激勵方案執(zhí)行與法務部的設立。
第三條公司設立法務部作為股權激勵方案的執(zhí)行與管理機構。
第四條法務部會對董事長負責，向董事長及股東大會匯報工作。
2。2法務部的職責。
第五條法務部在股權激勵方而的主要工作：
（一）制定股權激勵方案的具體條款，包括激勵對象、執(zhí)行方式等：
（二）定期對股權激勵方案進行修改和完善，在發(fā)生重大事件時可以變更或終止股權激勵方案。
第三章股權激勵方案的內(nèi)容。
3。1股權激勵對象。
第六條股權激勵對象為公司營銷管理團隊，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)。
3。2股權激勵方式。
第七條虛擬股份（干股）。
本方案中所稱虛擬股份（干股）指公司授予激勵對象一種“虛擬”的股份，激勵對象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權，但沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，虛擬股份的發(fā)放不會影響公司的總資本和所有權結構。
3。3股份授予頻率及期限。
第八條虛擬股權分紅權激勵期限。
（一）虛擬股份在每屆經(jīng)營班子組成時授予一次，此后每年可以根據(jù)營銷管理團隊職數(shù)的變化予以調(diào)整。
（二）虛擬股權分紅權激勵期限。
本通知書所述之分紅權激勵自1月1日起實施，原則上為長期有效，公司董事會有權每一年就該激勵進行評估，并根據(jù)公司實際發(fā)展情況秉承共贏原則進行優(yōu)化和調(diào)整，上述可能的調(diào)整由公司頒發(fā)正式通知為準。
3。4股份總額度的數(shù)量：
第九條虛擬股份：公司給予營銷管理團隊股權的io%。
3。5滿足以下考核條件才可以獲得虛擬股權。
第十條對總經(jīng)理和副總經(jīng)理考核要求。
1）所有營銷管理團隊每年年度完成總銷售營業(yè)額總計1500萬人民幣以上（含i500萬人民幣）。
2）公司凈利潤約30%以上（含30%）。
3）銷售額以每年年度計算，不得跨年累加銷售額。
第十一條對總監(jiān)的考核要求：
1）其負責的團隊每年年度完成銷售營業(yè)額總計300萬人民幣以上（含300萬人民幣）。
2）銷售營業(yè)額的凈利潤約30%以上（含30%）。
3）銷售額以每年年度計算，不得跨年累加銷售額。
3。6虛擬股權的分紅方式。
第十二條虛擬股份中各管理層級別的分配比例：
1）若總經(jīng)理和副總經(jīng)理級別符合本方案第十條款，則總經(jīng)理和副總經(jīng)理級別總共享受50%虛擬股份分紅權，其中總經(jīng)理享有30%虛擬股份分紅權，副總經(jīng)理級別總共享有20%虛擬股份分紅權，否則總經(jīng)理和副總經(jīng)理不得享有相應的虛擬股份及分紅權。
2）若總監(jiān)級別完成本方案第十一條款，則總監(jiān)級別總共享有50%虛擬股份分紅權，滿足條件的總監(jiān)分紅按業(yè)績名次比例分配分紅利潤，否則總監(jiān)不得享有相應的虛擬股份及分紅權。
第十三條按公司章程中規(guī)定的利潤分配方式進行，年前由公司財務部報董事長審批。
第十四條各個管理層級別獲得的虛擬股權分二次階段性分紅：
1、當年度年前10個工作日分配當年給各個管理層享有的虛擬股份分紅的50%，第二年8月10日分配上年的各個管理層享有的虛擬股份分紅的30%，第三年5月1日分配剩余各個管理層享有的20%分紅。
（注：當年滿足條件可以獲得虛擬股權時，公司在當年年度已計算出虛擬股權分紅總額）。
第十五條年度凈利潤計算方法。
（一）年度凈利潤=銷售收入—銷售成本—費用—所有稅費。
其中：
銷售收入：指本銷售部的銷售額。
成本：為銷售部購進產(chǎn)品的進貨成本。
費用：包括本銷售部經(jīng)營所涉及到的房租，裝修費用，水電，回扣，物流，資金占用費用以及其他經(jīng)營所需的所有相關費用。
第四章持有股份的權利和義務。
4。1持有虛擬股份的權利。
第十六條持有虛擬股份人員享有的權利如下：
（一）分紅權：已經(jīng)確定授予營銷管理團隊的虛擬股份產(chǎn)生的分紅歸個人所有;。
（一）表決權：無表決權;。
（三）轉讓權：無轉讓權和繼承權。
4。2持有虛擬股份的義務。
第十七條持有虛擬股份的義務。
1）嚴禁從事有損于公司利益的一切活動，包括同業(yè)競爭行為，一旦發(fā)現(xiàn)則公司應收回所授予的虛擬股份，并由有關部門依法追究其他責任。
2）激勵對象符合公司考核要求，不得失職，瀆職或嚴重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。
3）激勵對象不得違反國家有關法律法規(guī)，而被判定刑事責任的。
4）激勵對象不得在任職期間，有賄賂、挪用、貪腐盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴重損害公司聲譽與利益等行為，給公司造成損失的。
5）不得采取短期行為虛報業(yè)績、進行虛假會計記錄的。
6）激勵對象若主動離職的，按自動放棄獲得虛擬股權資格。
第五章股份退出。
5。1退出條件。
第十八條退出條件。
（一）正常離職：從離職之日起所授予虛擬股份自動喪失;。
（二）退休：從退休之日起所授予虛擬股份自動喪失;。
（三）喪失行為能力或死亡：同退休處理。
第十九條強制退出條件。當營銷管理團隊發(fā)生以下情況，公司應強制收回所授予正常退出條件。當營銷管理團隊發(fā)生以下情況，公司應收回所授予虛擬股擬股份：
（一）自動離職：從確認之日起一個月后，所授予虛擬股份及分紅權自動喪失;。
（二）解雇：從解雇之日起，所授予虛擬股份自動喪失。
5。2遺留分紅問題的處理。
第二十條由于虛擬股份的分紅時間是三次階段性分紅的，故各營銷管理層符合考核要求前提下，三次階段性分紅期間激勵對象違反本方案第十六條情形的，公司有權取消激勵對象當前分紅階段享有的虛擬股份和分紅權。第二十一條對于強制退出條件的，不再享有任何分紅權。
第六章附則。
第二十二條股權激勵方案實施時經(jīng)營環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時，可由法務部提議變更激勵約束條件甚至終止該方案，并報董事長批準，可能的情況變化包括如下：
（一）市場環(huán)境發(fā)生不可預測的重大變化嚴重影響公司經(jīng)營;。
（二）因不可抗力對公司經(jīng)營活動產(chǎn)生重大影響;。
（二）國家政策重大變化影響股權激勵方案實施的基礎;。
（四）其他董事長認為的重大變化。
第二十三條股權激勵方案的實行，不構成公司對激勵對象聘用期的承諾，公司對激勵對象的聘用關系仍按公司與激勵對象簽訂的勞動合同執(zhí)行。第二十四條激勵對象在獲得虛擬股份后，公司出具《xxxxxxx有限公司虛擬股份（干股）持有憑證》，一式二份，分別由公司和持股人保存。如有損壞或丟失，經(jīng)公司核實后可補發(fā)新證，同時期股持有人需手書原持有卡作廢的聲明兩份，并簽字，該聲明分別在公司長期備檔。
第二十五條本方案由公司負責解釋。
第二十六條本方案若有任何條款與現(xiàn)行或未來法律條款相沖突，以法律為。
準。
第二十七條本方案自董事長通過之日起實行。
注：以上材料僅供交流學習所用，不得用于謀取非法利益。
階段性活動方案篇十三
活動是xxxx體驗館為主體運營各店外渠道配合的活動形式，為了鼓勵公司全員參與特設以下激勵政策望全體成員積極參與?；顒右凿N售預售卡的形式呈現(xiàn)，具體激勵政策如下：
1。店面銷售一張預售卡獎勵70元，現(xiàn)金獎勵當天賣卡當天兌。
獎金，由雅太世家店長負責統(tǒng)計（如：顧客退卡則員工退還公司獎金）。
2。店面預售以外所有的店外渠道統(tǒng)稱為市場渠道，市場渠道。
銷售一張預售卡獎勵100現(xiàn)金獎勵當天賣卡當天兌現(xiàn)金，由各小組組長負責統(tǒng)計（如：顧客退卡則員工退還公司獎金）。
3。小區(qū)推廣與電話營銷小組只負責往店面邀約顧客，由店面。
銷售人員負責銷售預售卡，如在店面銷售預售卡一張業(yè)務人員獎勵一張卡100元店面銷售人員獎勵50元當天賣卡當天兌現(xiàn)金，由雅太世家店長負責統(tǒng)計（如：顧客退卡則員工退還公司獎金）。
4。銷售預售卡后在會場成交后的提成原則：以誰銷售的預售。
5。分組形式為a。b。c。3個組a組xxxx住店面銷售小組，b。
組為公司其余店面c組為小區(qū)業(yè)務組和電話推廣組，于。
4月13日為截止日期3組pk第一名的小組獎勵1000元現(xiàn)金（分配方式由小組團隊決定）
6。本次xxxxxx總裁簽售會由公司全員參與，100%完成目。
標（活動落地當天下定80單）公司給予全體員工一次拓展學習的機會吧。
b組總70張：2店30張;3店20張;4店20張。
c組總20張：小區(qū)15張;電話5張。
以上案例僅供參考，詳細的數(shù)。
據(jù)，預售卡的數(shù)量，提成標準要根據(jù)自己品牌的市場實際情況來定。
階段性活動方案篇十四
第1章工程概況1.1工程建設概況占地面積:26000平方米建筑面積:100000平方米開工時間:-09-01竣工時間:-12-01開發(fā)商:杭州高運房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資商:高運控股集團物業(yè)管理公司:杭州高運物業(yè)管理有限公司建筑單位:。
蕭山地處北亞熱帶南緣，屬東亞季風區(qū)，冬夏季風交替顯著，四季分明，氣溫適中，雨水豐沛，日照充足，具有春濕、夏熱、秋燥、冬冷的特點，因地處中緯度，夏令濕熱多雨的天氣比冬干天氣短得多。
尚苑主力戶型約為90-160平米，以“創(chuàng)新、可變”為基調(diào)，首創(chuàng)x型可變空間布局，高得房率，進行二次裝修時，可用多維角度對空間進行分割，原戶型中的露臺等贈送部分可演變?yōu)榫邮?，從而使得戶型?shù)量呈梯度增長:。
90方的躍層可變戶型通過二次裝修，可以改造成“五房”，總面積可以達到“140”方以上。
指揮生產(chǎn),成本控制,負責辦公室。
項目付經(jīng)理:協(xié)助經(jīng)理側重抓施工進度、安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
技術負責人:協(xié)助經(jīng)理工作，側重抓技術和質(zhì)檢工作，負責技術部和質(zhì)檢部。
可以是施工技術和施工方案的編制情況，可以是項目管理的內(nèi)容，可以是工程資料管理的內(nèi)容等，達到深化專用周教學的目標。
今天是實習的第一天，本以為去的已經(jīng)很早了，但師傅比我去的更早。
我大概向他浙江建設職業(yè)學院建筑工程系建筑工程技術專業(yè)10091019號俞狄波詢問了一下工程進展情況，然后師傅說，帶上安全帽，先帶你到處去看看。
我跟著師傅邊走邊聊，到了施工層，師傅到處檢查，后來發(fā)現(xiàn)一根柱子的鋼筋連接有問題，就找來鋼筋工讓其重新連接，并給我講解鋼筋綁扎的方法以及綁扎不牢固產(chǎn)生的嚴重后果。
下午我被安排在辦公室看圖紙，我認真的翻看每張圖紙的設計要求，有不懂的就問師傅。
今天我對該工程有了個大致了解，也發(fā)現(xiàn)自己在實踐方面還有很大差距，所以一定要養(yǎng)成勤學好問的好習慣。
同時，師傅還對我進行了安全教育，安全生產(chǎn)關系到企業(yè)的效益和聲譽，同時也關系到千家萬戶的生活，因此，在生產(chǎn)施工中必須貫徹“安全第一、預防為主”的安全方針。
要從自己做起，遵守安全規(guī)則，共建平安工地。
今天8#樓進行四層結構、梁、板及三層剪力墻的混凝土澆筑，同時進行地下室外墻防水。
9#樓十一層剪力墻鋼筋安裝，十層結構拆模，十層剪力墻拆模。
我們用的是標號c35的混凝土，用“混凝土輸送泵”通過輸送管道向上輸送。
模板是柱模板，具有自重小，裝卸方便等有點，缺點裝卸麻煩，需要木工多。
每個工序我都進行了參加，對于混凝土的澆筑是十分嚴格的，最重要的是振搗，一定要振實，厚度也要把握好。
剪力墻的鋼筋綁扎要做好受力鋼筋的連接及構造鋼筋的分布狀況。
今天還親自參與8#樓四層結構梁板的混凝土取樣做試工作。
8#樓四層結構頂面放線，地下室外墻防水，做保護層，拆除三層結構模板。
我重點參與放線工作。
師傅給我講解每條線是什么線，都有什么作用，我認真的聽著。
尺寸必須嚴格按照圖紙，盡量縮小誤差。
4#樓四層剪力墻鋼筋綁扎安裝，做地下室外墻防水，砌保護磚，水電同步預埋，拆除二層結構。
我拿著圖紙按照圖紙上的標注對鋼筋數(shù)量及其構造進行對照，發(fā)現(xiàn)了一些施工中存在的問題。
9#樓進行十一、十二層結構模板安裝，水電同步預埋，我對管道的安裝敷設進行了了解與對照鋼筋綁扎要認真細心，不能偷工減料，敷衍了事，尤其是鋼筋的連接與箍筋的間距要按規(guī)定進行施工。
地下室外墻防水作業(yè)時要按規(guī)范進行操作，搭接要牢靠，密實，高度合適。
8#樓四層剪力墻鋼筋綁扎，地下室外墻防水，同時砌保護磚，水電同步預埋，二層浙江建設職業(yè)學院建筑工程系建筑工程技術專業(yè)10091019號俞狄波結構拆除模板。
階段性活動方案篇十五
1、深入學習貫徹十九大精神。以鎮(zhèn)、村為單位集中學習。12月7日，邀請祝琳副市長和市委黨校十九大宣講團到鎮(zhèn)進行了宣講，鎮(zhèn)、村、組全體干部和部分黨員共計150余人參加了學習。鎮(zhèn)制定學習十九大實施方案，以支部為單位制定了學習十九大計劃，切實加強學習十九大精神的指導。
2、切實為群眾解難題辦實事。全面梳理群眾訴求，及時解決群眾最關心最直接最現(xiàn)實的利益問題?；顒娱_展以來，共解決群眾訴求35件，解決三改一建難點問題330余起。
3、扎實開展了“走基層、送溫暖”活動。活動開展以來，共慰問困難群眾113人，困難黨員21人，開展送文化、送科技活動5次，切實把黨委、政府的關心關懷送到了困難群眾的心坎上。
4、將“走基層”活動與當前脫貧攻堅等各項工作有效結合。黨員干部深入貧困戶，大力宣傳黨的十九大關于脫貧攻堅的重大部署，特別是習近平總書記扶貧開發(fā)戰(zhàn)略思路，宣傳中省、南充和閬中脫貧攻堅政策措施，宣傳脫貧攻堅取得的顯著成效，引導貧困群眾進一步增強擺脫貧困、奔康致富的信心決心;持續(xù)排查化解涉軍群體、民辦教師、失獨家庭、勞動社保、農(nóng)民工工資兌付、環(huán)境保護等方面的突出問題，堅決防止到省進京上訪;督促指導社會安全、生產(chǎn)安全、網(wǎng)絡安全、食品安全等重點領域的工作，深入問題多、困難大、矛盾集中的地方開展調(diào)研，化解矛盾，解決問題。
階段性活動方案篇一
東北亞區(qū)域內(nèi)各國經(jīng)濟的迅速發(fā)展、資源的互補性擴大，以及區(qū)域內(nèi)各國貿(mào)易和投資規(guī)模擴大的可能，和東北亞各國學者不斷努力探求的區(qū)域內(nèi)多樣的政治經(jīng)濟合作模式一起，構成了使東北亞區(qū)域經(jīng)濟合作這一構想逐漸實現(xiàn)的潛力。但東北亞地區(qū)還存在區(qū)域內(nèi)各國間的對立和不信任、各國經(jīng)濟發(fā)展不平衡、亞洲金融危機打擊的影響，以及來自美國的政治和經(jīng)濟方面的阻礙等因素。這些阻礙使現(xiàn)有的經(jīng)濟合作很難取得突破性進展。從東北亞區(qū)域的角度看，目前來說，東北亞區(qū)域內(nèi)還不可能在短時間內(nèi)實現(xiàn)整體經(jīng)濟合作的奇跡。而且，現(xiàn)在進行全部國家和地區(qū)的全面經(jīng)濟合作還面臨著很大的困難。
中日韓三國是東北亞區(qū)域內(nèi)最有實力的三個國家，在東北亞地區(qū)乃至全世界經(jīng)濟中都占有重要地位。中日韓三國各有經(jīng)濟優(yōu)勢，可以起到互補的作用。中國保持著高速的經(jīng)濟增長，在加入wto之后全面與國際經(jīng)濟接軌，可望成為世界經(jīng)濟大國;日本經(jīng)濟經(jīng)受了金融混亂的考驗，正逐漸走出低谷，日本仍保持著世界領先的尖端技術和制造業(yè)地位，并保持世界第一債權國的地位;韓國已經(jīng)從金融危機的陰影中復蘇，并通過調(diào)整經(jīng)濟結構，有效恢復經(jīng)濟增長，正逐步進入發(fā)達國家行列。
中日韓三國間的經(jīng)濟合作的潛在力由于三國經(jīng)濟增長可能性高以及地理鄰近等因素而很高。中國勞動力和潛在市場，日本尖端技術和資本，韓國生產(chǎn)技術和經(jīng)濟開發(fā)的經(jīng)驗等因素可以得到很好的結合，三國間經(jīng)濟合作的可能性和必要性已經(jīng)明顯地展示出來。此外，中日韓三國的經(jīng)濟合作還對改善本地區(qū)的政治安保狀況，促進周邊和平與穩(wěn)定起著至關重要的作用。
目前已有的apec峰會、asean+3峰會、asem會議等中日韓三國都參加的中央政府間經(jīng)濟合作機制為建立中央政府主導的經(jīng)濟合作機制提供了契機。中日韓三國作為東北亞地區(qū)在世界經(jīng)濟中的代表，已經(jīng)開始著手實施三國間中央政府主導的經(jīng)濟合作戰(zhàn)略。中日韓三國已經(jīng)建立了經(jīng)濟合作研究機制，日本和韓國更是已經(jīng)開始了fta的談判工作。中日韓三國加強經(jīng)濟合作，建立三國中央政府主導的經(jīng)濟合作機制，是東北亞區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)濟合作的最可行方案。
從中日韓三國經(jīng)濟合作的角度出發(fā)，筆者提出了中日韓三國經(jīng)濟合作體構想和經(jīng)濟合作體發(fā)展階段性方案。
破除既得利益格局的最終目標，是讓改革成果由全民共享，實現(xiàn)全社會的.共同富裕。在接受《財經(jīng)國家周刊》記者專訪時，清華大學國情研究院院長胡鞍鋼表示，為實現(xiàn)共同富裕，中國應設計階段性目標，首先應該著眼于未來20年的發(fā)展規(guī)劃。
《財經(jīng)國家周刊》：你認為促進實現(xiàn)共同富裕，應有怎樣的總體方案?胡鞍鋼：實現(xiàn)共同富裕，中國應分為三步走。第一步，確實要使一部分人、一部分地區(qū)先富裕起來，這一階段大約從1978年持續(xù)到2002年。第二步，是帶動更多的人富裕起來，我預期這一階段還得花20年甚至更長的時間。第三步就是逐步使全體人民共同富裕起來。
《財經(jīng)國家周刊》：我們現(xiàn)在有哪些可以預期實現(xiàn)的階段性目標?
胡鞍鋼：首先，應促進城鄉(xiāng)實現(xiàn)共同富裕。城鄉(xiāng)居民收入水平和生活水平將不斷趨同，根據(jù)我們的研究，按不變價計算，到2015年城鄉(xiāng)收入差距將下降到2.5倍，2030年下降到2.2倍，略低于改革開放之初的差異水平。城鄉(xiāng)居民的生活水平則預計將從2010年的相差10年，縮小到2030年的3年。
第二，從地區(qū)差距看，未來20年地區(qū)間人均gdp的差異系數(shù)將持續(xù)下降。依據(jù)聯(lián)合國[微博]開發(fā)計劃署人類發(fā)展指數(shù)最新計算方法，1980年，除京津滬之外的中國其他地區(qū)均處于低人類發(fā)展水平;至2010年已無人口處于低水平，多個東部沿海省份進入高和極高人類發(fā)展水平，占總人口的36.37%，其余地區(qū)均進入中等水平。預計到2030年，云南、貴州、西藏等省份人口將處于中等人類發(fā)展水平，其余省份將均進入高和極高水平。
第三，基本公共服務將趨于均等化，人口預期壽命在最高和最低地區(qū)的差距，將從1980年的16.9歲縮小到2030年的9.1歲，平均受教育年限在最高和最低地區(qū)的差距，將從1980年的5.6年縮小到2030年的4.8年。
第四，人人享有社會保障，我們預計基本社會保障將在2020年實現(xiàn)全覆蓋，高水平社保將在2030年實現(xiàn)全覆蓋。
胡鞍鋼：最重要的就是要以人為本。給13億人民一個空前的、從未有過的發(fā)展機遇期，給人們提供平等的發(fā)展機會。
《財經(jīng)國家周刊》：給居民提供更多的發(fā)展機會，需要怎樣的政策安排?胡鞍鋼：政府還應強化對全民的人力資本投資。這主要表現(xiàn)為三個方面。第一是加強教育，通過財政加強投入，讓更多人獲得高水平教育。
第二是構建健全的醫(yī)保體系，特別是健康投資。金融危機中，全球大多數(shù)國家的衛(wèi)生和健康類支出都是在做減法，中國卻做了加法，這一點值得稱贊。第三，是對勞動力就業(yè)的投入。中國政府正在規(guī)范勞動力就業(yè)市場，依靠公共財政無償或以低廉費用，給就業(yè)人群提供服務和信息。通過上述三方面，財政對居民人力資本的投資明顯增強，就業(yè)水平也會相應提高，這就從根本上為進一步縮小貧富差距奠定了基礎。
這里需要指出，經(jīng)濟發(fā)展到今天，我們關注的不應僅是就業(yè)規(guī)模，十八大報告提出明確目標，要推動實現(xiàn)更高質(zhì)量的就業(yè)。更高質(zhì)量的就業(yè)，應包括加強職業(yè)技能培訓，提升勞動者就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力，以及增強就業(yè)的穩(wěn)定性。
階段性活動方案篇二
(2012.2)。
形成性(過程)考核，是指對學生學習過程的測評，對學生的課程學習的階段性考核。通過形成性考核可以督促學生的學習，了解學生的階段性學習情況，有針對性地對學生進行個別化輔導或指導，可以防止學生在期末突擊應試，減輕學生對期末考試的'依賴或壓力。因此，形成性考核是科學測評學生學習效果，促進學生自主學習，提高學生綜合素質(zhì)和能力的重要途徑。為了進一步加強形成性考核工作，強化教學過程管理，提高教學質(zhì)量，深化考核方式、方法的改革，現(xiàn)依據(jù)上海電大的國際物流管理教學大綱的要求，進一步細化本課程形成性考核的教學要求。基于此，特制定形成性考核方案如下：
1、形成性考核占總成績的比例。
按照國際物流管理教學大綱要求，本課程的形成性考核成績占本課程總成績的30%。
2、形成性考核的形式。
(1)網(wǎng)上記分作業(yè)。
根據(jù)課程教學安排和學習測評的要求，規(guī)定學生必須按時完成三次網(wǎng)上記分作業(yè)。面授教師要督促學生按時完成各階段的作業(yè)。每一次網(wǎng)上作業(yè)，每個學生在規(guī)定的時間內(nèi)完成，取最高分為作業(yè)的最終成績(提交后成績自動生成)。網(wǎng)上記分作業(yè)占形成性考核總成績的30%，即每次作業(yè)占10%，具體分數(shù)比例如下：
單項選擇題：每題2分，共60分。
多項選擇題：每題4分，共40分。
(2)課堂表現(xiàn)、學習小組。
為加強學生對教學工作的重視，課堂表現(xiàn)及學習小組占形成性考核總成績的60%，由面授輔導教師根據(jù)學生的課堂學習情況酌情打分。可以以下各項內(nèi)容為依據(jù)：出勤情況、課堂互動情況、網(wǎng)上實時教學參與情況、學習小組開展的活動等。
(3)期中測試。
要求學生根據(jù)上半學期所學課程內(nèi)容，參加一次由上海電大命題的期中考試。一方面鞏固所學知識，另一方面也可了解一下期末電大對本課程的命題思路。期中測試占形成性考核總成績的10%。
3、形成性考核的具體內(nèi)容及時間要求。
《國際物流管理》課程形成性考核一覽表。
項目內(nèi)容占形成性考核成績比例完成時間。
第一次網(wǎng)上記分作業(yè)第1-3章10%第1-9周前。
第二次網(wǎng)上記分作業(yè)第4-6章10%第6-14周前。
期中測試第1-6章內(nèi)容10%第9-11周。
課堂表現(xiàn)。
學習小組出勤率、課堂發(fā)言。
網(wǎng)上實時教學。
學習小組活動60%1-18周。
階段性活動方案篇三
活動是xxxx體驗館為主體運營各店外渠道配合的活動形式，為了鼓勵公司全員參與特設以下激勵政策望全體成員積極參與。活動以銷售預售卡的形式呈現(xiàn)，具體激勵政策如下：
1。 店面銷售一張預售卡獎勵70元，現(xiàn)金獎勵當天賣卡當天兌
獎金，由雅太世家店長負責統(tǒng)計（如：顧客退卡則員工退還公司獎金）
2。 店面預售以外所有的店外渠道統(tǒng)稱為市場渠道，市場渠道
銷售一張預售卡獎勵100現(xiàn)金獎勵當天賣卡當天兌現(xiàn)金，由各小組組長負責統(tǒng)計（如：顧客退卡則員工退還公司獎金）
3。 小區(qū)推廣與電話營銷小組只負責往店面邀約顧客，由店面
銷售人員負責銷售預售卡，如在店面銷售預售卡一張業(yè)務人員獎勵一張卡100元店面銷售人員獎勵50元當天賣卡當天兌現(xiàn)金，由雅太世家店長負責統(tǒng)計（如：顧客退卡則員工退還公司獎金）
4。 銷售預售卡后在會場成交后的提成原則：以誰銷售的預售
5。 分組形式為a。b。c。3個組a組xxxx住店面銷售小組，b
組為公司其余店面c組為小區(qū)業(yè)務組和電話推廣組，于
2013年4月13日為截止日期3組pk第一名的小組獎勵1000元現(xiàn)金（分配方式由小組團隊決定）
6。 本次xxxxxx總裁簽售會由公司全員參與，100%完成目
標 （ 活動落地當天下定80單）公司給予全體員工一次拓展學習的機會吧
b組總70張：2店30張;3店20張;4店20張
c組總20張：小區(qū)15張;電話5張
以上案例僅供參考，詳細的數(shù)
據(jù)，預售卡的數(shù)量，提成標準要根據(jù)自己品牌的市場實際情況來定。
———————虛擬股份（干股）激勵
第一章 總則
1。1股權激勵方案的目的
第一條 股權激勵方案的目的
1。1股權激勵方案的目的
（二）吸引和保留關鍵人才。
1。2股權激勵方案實施原則
第二條 股權激勵方案遵循以下原則：
（一）公開、公平、公正原則;
（三）近期內(nèi)不改變原有股權結構。
第二章 股權激勵方案執(zhí)行與管理機構
2。1股權激勵方案執(zhí)行與法務部的設立
第三條 公司設立法務部作為股權激勵方案的執(zhí)行與管理機構。
第四條 法務部會對董事長負責，向董事長及股東大會匯報工作。
2。2法務部的職責
第五條 法務部在股權激勵方而的主要工作：
（一）制定股權激勵方案的具體條款，包括激勵對象、執(zhí)行方式等：
（二）定期對股權激勵方案進行修改和完善，在發(fā)生重大事件時可以變更或終止股權激勵方案。
第三章 股權激勵方案的內(nèi)容
3。1股權激勵對象
第六條 股權激勵對象為公司營銷管理團隊，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)。
3。2股權激勵方式
第七條 虛擬股份（干股）
本方案中所稱虛擬股份（干股）指公司授予激勵對象一種“虛擬”的股份，激勵對象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權，但沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，虛擬股份的發(fā)放不會影響公司的總資本和所有權結構。
3。3 股份授予頻率及期限
第八條 虛擬股權分紅權激勵期限
（一）虛擬股份在每屆經(jīng)營班子組成時授予一次，此后每年可以根據(jù)營銷管理團隊職數(shù)的變化予以調(diào)整。
（二）虛擬股權分紅權激勵期限
本通知書所述之分紅權激勵自2012年1月1日起實施，原則上為長期有效，公司董事會有權每一年就該激勵進行評估，并根據(jù)公司實際發(fā)展情況秉承共贏原則進行優(yōu)化和調(diào)整，上述可能的調(diào)整由公司頒發(fā)正式通知為準。
3。4 股份總額度的數(shù)量：
第九條 虛擬股份：公司給予營銷管理團隊股權的io%。
3。5 滿足以下考核條件才可以獲得虛擬股權
第十條 對總經(jīng)理和副總經(jīng)理考核要求
1）所有營銷管理團隊每年年度完成總銷售營業(yè)額總計1500萬人民 幣以上（含i500萬人民幣）。
2）公司凈利潤約30%以上（含30%）。
3）銷售額以每年年度計算，不得跨年累加銷售額。
第十一條 對總監(jiān)的考核要求：
1）其負責的團隊每年年度完成銷售營業(yè)額總計300萬人民幣以上（含300萬人民幣）。
2）銷售營業(yè)額的凈利潤約30%以上（含30%）。
3）銷售額以每年年度計算，不得跨年累加銷售額。
3。6虛擬股權的分紅方式
第十二條 虛擬股份中各管理層級別的分配比例：
1）若總經(jīng)理和副總經(jīng)理級別符合本方案第十條款，則總經(jīng)理和副總經(jīng)理級別總共享受50%虛擬股份分紅權，其中總經(jīng)理享有30%虛擬股份分紅權，副總經(jīng)理級別總共享有20%虛擬股份分紅權，否則總經(jīng)理和副總經(jīng)理不得享有相應的虛擬股份及分紅權。
2）若總監(jiān)級別完成本方案第十一條款，則總監(jiān)級別總共享有50%虛擬股份分紅權，滿足條件的總監(jiān)分紅按業(yè)績名次比例分配分紅利潤，否則總監(jiān)不得享有相應的虛擬股份及分紅權。
第十三條 按公司章程中規(guī)定的利潤分配方式進行，年前由公司財務部報董事長審批。
第十四條 各個管理層級別獲得的虛擬股權分二次階段性分紅：
1、當年度年前10個工作日分配當年給各個管理層享有的虛擬股份分紅的50%，第二年8月10日分配上年的各個管理層享有的虛擬股份分紅的30%，第三年5月1日分配剩余各個管理層享有的20%分紅。
（注：當年滿足條件可以獲得虛擬股權時，公司在當年年度已計算出虛擬股權分紅總額）。
第十五條 年度凈利潤計算方法
（一）年度凈利潤=銷售收入—銷售成本—費用—所有稅費
其中：
銷售收入：指本銷售部的銷售額
成本：為銷售部購進產(chǎn)品的進貨成本
費用：包括本銷售部經(jīng)營所涉及到的房租，裝修費用，水電，回 扣，物流，資金占用費用以及其他經(jīng)營所需的所有相關費用。
第四章 持有股份的權利和義務
4。1持有虛擬股份的權利
第十六條 持有虛擬股份人員享有的權利如下：
（一）分紅權：已經(jīng)確定授予營銷管理團隊的虛擬股份產(chǎn)生的分紅歸個人所有;
（一）表決權：無表決權;
（三）轉讓權：無轉讓權和繼承權
4。2持有虛擬股份的義務
第十七條 持有虛擬股份的義務
1）嚴禁從事有損于公司利益的一切活動，包括同業(yè)競爭行為，一旦發(fā)現(xiàn)則公司應收回所授予的虛擬股份，并由有關部門依法追究其他責任。
2）激勵對象符合公司考核要求，不得失職，瀆職或嚴重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。
3）激勵對象不得違反國家有關法律法規(guī)，而被判定刑事責任的.。
4）激勵對象不得在任職期間，有賄賂、挪用、貪腐盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴重損害公司聲譽與利益等行為，給公司造成損失的。
5）不得采取短期行為虛報業(yè)績、進行虛假會計記錄的。
6）激勵對象若主動離職的，按自動放棄獲得虛擬股權資格。
第五章 股份退出
5。1退出條件
第十八條 退出條件
（一）正常離職：從離職之日起所授予虛擬股份自動喪失;
（二）退休：從退休之日起所授予虛擬股份自動喪失;
（三）喪失行為能力或死亡：同退休處理。
第十九條 強制退出條件。當營銷管理團隊發(fā)生以下情況，公司應強制收回所授予正常退出條件。當營銷管理團隊發(fā)生以下情況，公司應收回所授予虛擬股擬股份：
（一）自動離職：從確認之日起一個月后，所授予虛擬股份及分紅權自動喪失;
（二）解雇：從解雇之日起，所授予虛擬股份自動喪失。
5。2 遺留分紅問題的處理
第二十條 由于虛擬股份的分紅時間是三次階段性分紅的，故各營銷管理層符合考核要求前提下，三次階段性分紅期間激勵對象違反本方案第十六條情形的，公司有權取消激勵對象當前分紅階段享有的虛擬股份和分紅權。 第二十一條 對于強制退出條件的，不再享有任何分紅權。
第六章 附則
第二十二條 股權激勵方案實施時經(jīng)營環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時，可由法務部提議變更激勵約束條件甚至終止該方案，并報董事長批準，可能的情況變化包括如下：
（一）市場環(huán)境發(fā)生不可預測的重大變化嚴重影響公司經(jīng)營;
（二）因不可抗力對公司經(jīng)營活動產(chǎn)生重大影響;
（二）國家政策重大變化影響股權激勵方案實施的基礎;
（四）其他董事長認為的重大變化。
第二十三條 股權激勵方案的實行，不構成公司對激勵對象聘用期的承諾，公司對激勵對象的聘用關系仍按公司與激勵對象簽訂的勞動合同執(zhí)行。 第二十四條 激勵對象在獲得虛擬股份后，公司出具《xxxxxxx有限公司虛擬股份（干股）持有憑證》，一式二份，分別由公司和持股人保存。如有損壞或丟失，經(jīng)公司核實后可補發(fā)新證，同時期股持有人需手書原持有卡作廢的聲明兩份，并簽字，該聲明分別在公司長期備檔。
第二十五條 本方案由公司負責解釋。
第二十六條 本方案若有任何條款與現(xiàn)行或未來法律條款相沖突，以法律為
準。
第二十七條 本方案自董事長通過之日起實行。
注：以上材料僅供交流學習所用，不得用于謀取非法利益。
階段性活動方案篇四
第五，收集客戶反饋(非常重要)根據(jù)客戶反饋做相應的改變。
第六，第一階段的營銷結果，整理并總結，好的方式保留，不太好的去掉。繼續(xù)做其他營銷。
翻看各種媒體，地產(chǎn)廣告紛繁蕪雜，良莠不齊，充滿了虛無與不實，過分的渲染與夸大，完全沒有章法，凌亂而主題不明，根本就沒有計劃性和針對性，更沒有與銷售的各個階段進行有效結合。
其實，結合項目銷售進程，營銷策劃也分為不同階段，每個階段的推廣主題亦不盡相同。
第一階段為形象期。這個階段推廣主要任務，是塑造并傳達項目市場、客群、產(chǎn)品定位形象。市場定位或高端、或中低端;客群或小資、或中產(chǎn)、或殷實、或富貴之家，產(chǎn)品或中式、或西式、或平時而簡約。
形象期推廣應含蓄而委婉，優(yōu)美而朦朧，是造夢的階段。目的就是達到市場高度關注、做到項目為目標客戶人盡皆知，對產(chǎn)品定位超強認同。
這個階段應用的推廣手段主要以長線媒體為主，如現(xiàn)場圍擋、路旗、廣告牌、廣播等。
第二階段產(chǎn)品期。這個階段應把產(chǎn)品規(guī)劃、戶型、景觀、建筑標準等項目的具體內(nèi)容進行展示，結合項目的形象定位，有虛有實，圖文并茂，讓客戶能充分了解項目的優(yōu)勢與賣點。
蓄客期推廣應明了并真實，通過細致而詳盡地描述，使產(chǎn)品得到客戶的高度認可，并即時得到客戶的反饋，進行適當調(diào)整，提高產(chǎn)品的均好性，更適合客戶需求，達到將來快速去化目的。
這個階段在繼續(xù)把長線媒體作為推廣手段的基礎上，要適當搞一些活動營銷，如產(chǎn)品推介會、商圈發(fā)展論壇等。
第三階段蓄客期。對目標客群進行有針對性的宣傳，蓄客期前期是把蓄客措施準確無誤地傳達給目標客群，以期得到更多客戶的咨詢與到訪;后期則向目標客戶灌輸開盤信息以及開盤時各種優(yōu)惠措施，達到積累更多客戶目的。
這個階段是整個推廣中的重中之重，成功與否，將直接影響到開盤時的`人氣及成交量，所以，這一階段的推廣應采用暴量方式，就是在短時間內(nèi)高空低空全面開花，以期在最短的時間內(nèi)大量積累意向客戶，為順利開盤奠定基礎。并且應適當?shù)呐浜弦恍┤勇?lián)誼會等活動。
第一、二、三階段的推廣，就是要拔高項目的市場地位，讓客戶對項目高度認可，但并不公布詳細價格，只是給客戶一個基本的價格區(qū)間，讓客戶產(chǎn)生這個項目很好，應該不便宜的直覺，充分吊起客戶購買欲望。這就是所謂的蓄水期。
第四階段為開盤期。根據(jù)目標客戶積累情況，選擇吉日盛大開盤。開盤當日公布首批房源及銷售價格?？蛻艨梢愿鶕?jù)已經(jīng)排列的選房順號有序選房。開盤期最重要的事情就是價格的制定和推出房源的數(shù)量。
開盤期推廣應直白而震撼，用產(chǎn)品品質(zhì)打動客戶，用一定優(yōu)惠幅度促使成交。
開盤也分實開和虛開兩種方式，實開是指開盤當日推出首批房源，開盤活動是為了烘托和聚集人氣，實則是為了銷售。虛開則是指僅僅是開盤活動，開盤當日并不推出房源。
第五階段為強銷期。利用開盤紅火熱鬧的氣氛，然后結合客戶的轉定比例，分批分次推出后續(xù)房源，達到推盤有序，熱銷不斷，價格攀升之目的。
強銷期間，一切推廣宣傳圍繞銷售展開，通過分析已成交客戶的來訪渠道，分析已成交客戶對項目最關注的賣點等方面，即時調(diào)整項目的宣傳渠道和推廣重點。
第四、五兩個階段的推廣，目的就是對前期積累客戶轉定落單，使之從準客戶變?yōu)槌山豢蛻?。也就是所謂的開閘放水，在短時間內(nèi)把客戶的需求進行釋放。當然，推出房源的數(shù)量要根據(jù)客戶量進行調(diào)配，保證開盤成功的同時，還應為將來的持續(xù)旺銷預留空間。
第六階段為尾盤期。所謂的尾盤期，指當期推出房源消化掉90%以后剩余的房源，尾盤是銷售難度最大的房源，基本都是位置或樓層稍差的單位，而這部分房源也是開發(fā)商的利潤所在。所以這部分房源的銷售，最能體現(xiàn)代理公司價值，如何能在最短的時間內(nèi)徹底消化，是需要深思熟慮和好好謀劃的。
這階段的推廣以產(chǎn)品升級(如贈裝修、加配置等)或促銷(適當?shù)淖尷?、贈送電器?為主要手段。不應在大眾媒體廣而告之，而是需要點對點的垂直宣傳。充分分析剩余房源的特點和銷售抗性，然后整理出賣點，或刻意加入一些能打動客戶的噱頭;分析購買此類房源的目標客戶群，然后再開展有針對性的宣傳。這個階段的宣傳必須精確而有效，否則將費力不討好，造成推廣費用的極大浪費。
第七階段為現(xiàn)房期?，F(xiàn)房期基本就是項目的尾盤期，這個階段的推廣要簡單的多，因為所剩房源無幾，主要以項目的實景為推廣和炒作點，素材主要以實拍照片為主，用實情實景來打動客戶。
在實際銷售過程中，第六、七階段存在重合的可能，如遇到這種情況，項目策劃師就要好好思量一番了。如果為了追求消化速度，不妨用現(xiàn)房實景來刺激客戶的購買欲望，或做些促銷。如果利潤的問題，那就可以沉住氣，慢慢銷售，可以充分挖掘已成交客戶的作用，以老帶新也是很好的銷售方式。
項目千差萬別，推廣花樣繁多。結合項目實際情況，制定行之有效的推廣策略，選擇合適實用的推廣渠道，是項目營銷推廣的基本原則。如何實現(xiàn)銷售速度與利潤收益的有機結合，是推廣需要達到的目的和最高境界。
階段性活動方案篇五
2.市場調(diào)查分析：消費者分析/市場區(qū)域分析/競爭對手(品牌)分析/產(chǎn)品(服務)階段性特征分析/相關結論。
3.根據(jù)2得來的營銷策略：階段性策略思想/總結。
4.廣告策略計劃：周期內(nèi)每階段的廣告訴求重點和方向/相關論證總結。
6.效果評估：費用控制體系。
7.項目總結與分析。
翻看各種媒體，地產(chǎn)廣告紛繁蕪雜，良莠不齊，充滿了虛無與不實，過分的渲染與夸大，完全沒有章法，凌亂而主題不明，根本就沒有計劃性和針對性，更沒有與銷售的各個階段進行有效結合。
其實，結合項目銷售進程，營銷策劃也分為不同階段，每個階段的推廣主題亦不盡相同。
第一階段為形象期。這個階段推廣主要任務，是塑造并傳達項目市場、客群、產(chǎn)品定位形象。市場定位或高端、或中低端;客群或小資、或中產(chǎn)、或殷實、或富貴之家，產(chǎn)品或中式、或西式、或平時而簡約。
形象期推廣應含蓄而委婉，優(yōu)美而朦朧，是造夢的階段。目的就是達到市場高度關注、做到項目為目標客戶人盡皆知，對產(chǎn)品定位超強認同。
這個階段應用的推廣手段主要以長線媒體為主，如現(xiàn)場圍擋、路旗、廣告牌、廣播等。
第二階段產(chǎn)品期。這個階段應把產(chǎn)品規(guī)劃、戶型、景觀、建筑標準等項目的具體內(nèi)容進行展示，結合項目的形象定位，有虛有實，圖文并茂，讓客戶能充分了解項目的優(yōu)勢與賣點。
蓄客期推廣應明了并真實，通過細致而詳盡地描述，使產(chǎn)品得到客戶的高度認可，并即時得到客戶的反饋，進行適當調(diào)整，提高產(chǎn)品的均好性，更適合客戶需求，達到將來快速去化目的。
這個階段在繼續(xù)把長線媒體作為推廣手段的基礎上，要適當搞一些活動營銷，如產(chǎn)品推介會、商圈發(fā)展論壇等。
第三階段蓄客期。對目標客群進行有針對性的宣傳，蓄客期前期是把蓄客措施準確無誤地傳達給目標客群，以期得到更多客戶的咨詢與到訪;后期則向目標客戶灌輸開盤信息以及開盤時各種優(yōu)惠措施，達到積累更多客戶目的。
這個階段是整個推廣中的重中之重，成功與否，將直接影響到開盤時的人氣及成交量，所以，這一階段的推廣應采用暴量方式，就是在短時間內(nèi)高空低空全面開花，以期在最短的時間內(nèi)大量積累意向客戶，為順利開盤奠定基礎。并且應適當?shù)呐浜弦恍┤勇?lián)誼會等活動。
第一、二、三階段的推廣，就是要拔高項目的市場地位，讓客戶對項目高度認可，但并不公布詳細價格，只是給客戶一個基本的價格區(qū)間，讓客戶產(chǎn)生這個項目很好，應該不便宜的直覺，充分吊起客戶購買欲望。這就是所謂的蓄水期。
第四階段為開盤期。根據(jù)目標客戶積累情況，選擇吉日盛大開盤。開盤當日公布首批房源及銷售價格。客戶可以根據(jù)已經(jīng)排列的選房順號有序選房。開盤期最重要的事情就是價格的`制定和推出房源的數(shù)量。
開盤期推廣應直白而震撼，用產(chǎn)品品質(zhì)打動客戶，用一定優(yōu)惠幅度促使成交。
開盤也分實開和虛開兩種方式，實開是指開盤當日推出首批房源，開盤活動是為了烘托和聚集人氣，實則是為了銷售。虛開則是指僅僅是開盤活動，開盤當日并不推出房源。
第五階段為強銷期。利用開盤紅火熱鬧的氣氛，然后結合客戶的轉定比例，分批分次推出后續(xù)房源，達到推盤有序，熱銷不斷，價格攀升之目的。
強銷期間，一切推廣宣傳圍繞銷售展開，通過分析已成交客戶的來訪渠道，分析已成交客戶對項目最關注的賣點等方面，即時調(diào)整項目的宣傳渠道和推廣重點。
第四、五兩個階段的推廣，目的就是對前期積累客戶轉定落單，使之從準客戶變?yōu)槌山豢蛻?。也就是所謂的開閘放水，在短時間內(nèi)把客戶的需求進行釋放。當然，推出房源的數(shù)量要根據(jù)客戶量進行調(diào)配，保證開盤成功的同時，還應為將來的持續(xù)旺銷預留空間。
第六階段為尾盤期。所謂的尾盤期，指當期推出房源消化掉90%以后剩余的房源，尾盤是銷售難度最大的房源，基本都是位置或樓層稍差的單位，而這部分房源也是開發(fā)商的利潤所在。所以這部分房源的銷售，最能體現(xiàn)代理公司價值，如何能在最短的時間內(nèi)徹底消化，是需要深思熟慮和好好謀劃的。
這階段的推廣以產(chǎn)品升級(如贈裝修、加配置等)或促銷(適當?shù)淖尷①浰碗娖鞯?為主要手段。不應在大眾媒體廣而告之，而是需要點對點的垂直宣傳。充分分析剩余房源的特點和銷售抗性，然后整理出賣點，或刻意加入一些能打動客戶的噱頭;分析購買此類房源的目標客戶群，然后再開展有針對性的宣傳。這個階段的宣傳必須精確而有效，否則將費力不討好，造成推廣費用的極大浪費。
第七階段為現(xiàn)房期。現(xiàn)房期基本就是項目的尾盤期，這個階段的推廣要簡單的多，因為所剩房源無幾，主要以項目的實景為推廣和炒作點，素材主要以實拍照片為主，用實情實景來打動客戶。
在實際銷售過程中，第六、七階段存在重合的可能，如遇到這種情況，項目策劃師就要好好思量一番了。如果為了追求消化速度，不妨用現(xiàn)房實景來刺激客戶的購買欲望，或做些促銷。如果利潤的問題，那就可以沉住氣，慢慢銷售，可以充分挖掘已成交客戶的作用，以老帶新也是很好的銷售方式。
項目千差萬別，推廣花樣繁多。結合項目實際情況，制定行之有效的推廣策略，選擇合適實用的推廣渠道，是項目營銷推廣的基本原則。如何實現(xiàn)銷售速度與利潤收益的有機結合，是推廣需要達到的目的和最高境界。
一、項目銷售情況統(tǒng)計。
三期工程剩余房源13套(含2套別墅)，其中，144平米以上剩余房源6套(不含2套別墅)，占總剩余房源的46.15%;143平米剩余5套，占總剩余房源的38.46%;別墅2套占15.38%。
四期工程剩余房源47套;其中，144平米以上剩余15套，占剩余房源的31.91%;97平米—98平米兩房剩余32套，占剩余房源的68.09%。
五期剩余房源77套。其中144平米以上剩余10套，占剩余房源的12.99%;112平米—119平米剩余34套，占剩余房源的44.16%;122平米臨街剩余33套，占剩余房源的42.86%。
鑫源花園項目共計剩余多層住宅137套(含黃河大道西臨街48套，總剩余多層住宅套數(shù)為185套。)。其中，144平米以上房源剩余31套，占剩余房源的22.63%;112平米—119平米房源剩余34套，占剩余房源的24.82%;97平米—98平米剩余房源32套，占剩余房源的23.36%;122平米臨街剩余房源33套(不含黃河大道西臨街)，占剩余房源的24.09%;其他房源剩余7套，占剩余房源的5.11%。
從上述統(tǒng)計分析，剩余房源144平米以上的邊戶型和97平米—98平米兩房戶型占剩余房源比例較大。另黃河大道東臨街銷售15套，銷售率為31.25%，黃河大道西側房源應及時補充。
目前，受房地產(chǎn)大環(huán)境及輿論環(huán)境的影響，市場出現(xiàn)了觀望等待的現(xiàn)象，雖然7月份成交量較6月份成交量有所上升(6月份成交套數(shù)為23套，7月份成交套數(shù)為36套)。8月份奧運會的舉行，顯然會轉移市場的注意力，如何借勢營銷將成為銷售重點。
二、銷售推廣思路。
1、臨街住宅樓的包裝推廣——“最美的風景，要么選擇，要么錯過?！鳖A計8月16日正式認購(認購優(yōu)惠?1000元)，出價格、定房源，可直接簽約。
3、“奧運8月，幸福有你(讓愛回家)”——尤其針對年輕客戶，8月7日為農(nóng)歷七夕，8月8日又是特別吉祥、值得紀念的日子，甚至整個8月都是令人期待和向往的。計劃推出8月購房送“2008元婚紗照套餐”，也可折換為直接享受2008元房款優(yōu)惠(優(yōu)惠不可累計)。借此吸引市場眼球，引導這類人群階段內(nèi)集中消化剩余的98㎡房源及臨街房源。
4、“奧運8月，幸運有你”——近期老客戶帶新客戶成交比例較高，為反饋老業(yè)主，并捆綁奧運，對鑫源花園以往“老帶新成功”的老客戶，均贈予“奧運即開彩票”一張(價值5元)，最高獎金10萬元。
三、物料準備。
1、單頁。
主題：最美的風景，要么選擇，要么錯過(臨街樓包裝及認購預告)。
奧運8月，鑫源有禮(促銷活動)。
2、電視廣告片。
制作發(fā)布1分鐘電視廣告，片尾加整版字幕“奧運8月，鑫源有禮(促銷活動)”。
3、電視流字。
4、現(xiàn)場條幅。
四、費用預算。
階段性活動方案篇六
根據(jù)恩施州教科院《關于20xx——20xx年度教師個人課題申報工作的通知》有關規(guī)定，經(jīng)過系列調(diào)查、篩選、論證，我確定以“小學科學教學中合作式探究學習策略”為課題，對我校科學教學策略進行研究。為有序開展序列課題研究活動，現(xiàn)結合我個人研究實際情況，將20xx年秋季學期的階段性實驗研究工作予以計劃：
1、調(diào)查研究，選擇、確定有研究價值的課題；
2、學習小學科學課程標準及有關著述；
3、搜集文獻資料及他人成果；
4、完成個人課題研究前期申報工作。
1、撰寫課題實施前期調(diào)查報告；
2、制訂課題實施方案及開題報告等序列工作；
4、修改、完善專題研究方案。
1、主講一節(jié)與個人研究課題相關的優(yōu)質(zhì)匯報課；
3、整理匯編所有與課題研究相關的資料，申請結題。
階段性活動方案篇七
4月25日鎮(zhèn)黨委召開了動員大會，傳達了縣委基層組織建設年活動動員大會精神，對全鎮(zhèn)黨的基層建設年活動進行了安排部署，會上明確了第一階段的任務目標。在這一階段中，各村黨支部認真制定支部實施方案，開好支部動員部署會議，講清楚黨的基層建設年的目的、意義、步驟和方法，認真做好思想發(fā)動工作。活動開展中各黨支部和廣大黨員認真學習《***鎮(zhèn)基層建設年活動的實施方案》。積極開展第一階段各項工作。通過動員部署，全鎮(zhèn)黨員干部思想認識不斷提高，工作作風不斷轉變，工作自覺性和主動性進一步增強，為開展下階段活動奠定了基礎。二、存在問題(一)責任心不強。
一些村干部遇到工作中的一些復雜問題和困難，就產(chǎn)生畏難情緒。工作敷衍、推諉，甚至臵之不理，導致各項工作任務完成不好，黨的路線、方針、政策在基層貫徹落實不好。
(二)后備干部隊伍難以穩(wěn)定。
我鎮(zhèn)外出人口流動量大，村級干部隊伍中部分外出經(jīng)商、務工，村級工作的效率難以保障，大部分青年農(nóng)民常年在外打工，流動性較大，無暇顧及政治進步，在發(fā)展黨員上不夠主動、積極。部分農(nóng)民價值觀發(fā)生了變化，加上組織本身對農(nóng)民尤其是青年農(nóng)民的吸引力不強，導致了農(nóng)民入黨人數(shù)減少，農(nóng)村黨員隊伍年齡偏大，黨員后備來源趨于減少。很難做到“選優(yōu)配強”的后備工作，很大程度影響了農(nóng)村基層組織建設。
(三)陣地建設有待迅速加強。
我鎮(zhèn)現(xiàn)有的村級辦公場所已遠遠不能適應現(xiàn)代辦公的需要，部分村還未建立“兩室”，由于辦公室設施不全，給黨員學習造成了一定的困難。
(四)集體經(jīng)濟薄弱運轉困難。
農(nóng)村基層組織建設面臨的困難和問題是發(fā)展中的問題，成就中的不足，如果不對這些困難和問題進行深入分析和研究，不及時采取應對措施，必將影響黨的政策在農(nóng)村的貫徹實施，動搖黨的執(zhí)政基礎。
(一)切實加強組織領導。
為了加強對此項工作的.領導，鎮(zhèn)上成立了以鎮(zhèn)黨委書記**同志為組長，鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長**和黨委副書記***同志為副組長，其他黨委成員為成員的領導小組，領導小組下設辦公室，抽調(diào)了專門人員負責日常工作。各村黨支部先后組織黨員干部圍繞基層建設年活動的文件和領導講話，認真開展動員部署。為了注重實效不走過場，鎮(zhèn)黨委基層建設年活動領導小組，深入了解各黨支部的工作進展情況，及時幫助支部、黨員解決工作中存在的困惑和難題，有力地促進了黨的基層建設年活動的有序開展。
(二)積極選拔培養(yǎng)基層干部。
村級黨組織書記不僅是組織內(nèi)黨員干部的帶頭人，更是全體村民的帶頭人和引路人。因此。培養(yǎng)、選拔好組織的帶頭人是解決當前組織建設難題的關鍵。(三)強化管理解決問題。
通過第一階段的工作，基本完成了目標任務。一是政治思想素質(zhì)明顯提高。全鎮(zhèn)黨員干部通過活動的開展，增強了完成本職工作的自覺性、主動性，時刻牢記要在工作、學習和社會生活等方面發(fā)揮先鋒模范作用。二是工作能力明顯提高。三是各項工作明顯進步。進一步改進了工作作風，端正了工作態(tài)度，黨員干部精神面貌煥然一新，各司其職，各負其責，各項工作取得新的進展。
河南社保降費方案發(fā)布階段性降低社會保險費率。
經(jīng)河南省政府同意，河南省人社廳、財政廳近日聯(lián)合下發(fā)通知，決定階段性降低社會保險費率。從5月1日起，河南省企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險單位繳費比例由20%降為19%;失業(yè)保險費率再降低0.5個百分點，由2%降為1.5%，其中，單位繳費比例降低0.3個百分點，由目前的1.5%降為1.2%;個人繳費比例降低0.2個百分點，由目前的0.5%降為0.3%。降低費率的期限暫按兩年執(zhí)行。初步測算，兩項費率降低后，可為企業(yè)減負超過60億元。
通知要求，各地要繼續(xù)貫徹落實國務院和河南省出臺的關于降低工傷保險平均費率和生育保險費率的政策規(guī)定，確保政策實施到位。同時，要加強社會保險基金預算管理。各級人社部門要不斷擴大社會保險覆蓋范圍，強化社會保險費征繳，切實做到應保盡保、應收盡收。各級財政部門要切實調(diào)整財政支出結構，加大對社會保險的投入，確保各項社會保險待遇按時足額支付。
階段性活動方案篇八
翻看各種媒體，地產(chǎn)廣告紛繁蕪雜，良莠不齊，充滿了虛無與不實，過分的渲染與夸大，完全沒有章法，凌亂而主題不明，根本就沒有計劃性和針對性，更沒有與銷售的各個階段進行有效結合。
其實，結合項目銷售進程，營銷策劃也分為不同階段，每個階段的推廣主題亦不盡相同。
第一階段為形象期。這個階段推廣主要任務，是塑造并傳達項目市場、客群、產(chǎn)品定位形象。市場定位或高端、或中低端;客群或小資、或中產(chǎn)、或殷實、或富貴之家，產(chǎn)品或中式、或西式、或平時而簡約。
形象期推廣應含蓄而委婉，優(yōu)美而朦朧，是造夢的階段。目的就是達到市場高度關注、做到項目為目標客戶人盡皆知，對產(chǎn)品定位超強認同。
這個階段應用的推廣手段主要以長線媒體為主，如現(xiàn)場圍擋、路旗、廣告牌、廣播等。
第二階段產(chǎn)品期。這個階段應把產(chǎn)品規(guī)劃、戶型、景觀、建筑標準等項目的具體內(nèi)容進行展示，結合項目的形象定位，有虛有實，圖文并茂，讓客戶能充分了解項目的優(yōu)勢與賣點。
蓄客期推廣應明了并真實，通過細致而詳盡地描述，使產(chǎn)品得到客戶的高度認可，并即時得到客戶的反饋，進行適當調(diào)整，提高產(chǎn)品的均好性，更適合客戶需求，達到將來快速去化目的。
這個階段在繼續(xù)把長線媒體作為推廣手段的基礎上，要適當搞一些活動營銷，如產(chǎn)品推介會、商圈發(fā)展論壇等。
第三階段蓄客期。對目標客群進行有針對性的宣傳，蓄客期前期是把蓄客措施準確無誤地傳達給目標客群，以期得到更多客戶的咨詢與到訪;后期則向目標客戶灌輸開盤信息以及開盤時各種優(yōu)惠措施，達到積累更多客戶目的。
這個階段是整個推廣中的重中之重，成功與否，將直接影響到開盤時的人氣及成交量，所以，這一階段的推廣應采用暴量方式，就是在短時間內(nèi)高空低空全面開花，以期在最短的時間內(nèi)大量積累意向客戶，為順利開盤奠定基礎。并且應適當?shù)呐浜弦恍┤勇?lián)誼會等活動。
第一、二、三階段的推廣，就是要拔高項目的市場地位，讓客戶對項目高度認可，但并不公布詳細價格，只是給客戶一個基本的價格區(qū)間，讓客戶產(chǎn)生這個項目很好，應該不便宜的直覺，充分吊起客戶購買欲望。這就是所謂的蓄水期。
第四階段為開盤期。根據(jù)目標客戶積累情況，選擇吉日盛大開盤。開盤當日公布首批房源及銷售價格?？蛻艨梢愿鶕?jù)已經(jīng)排列的選房順號有序選房。開盤期最重要的事情就是價格的制定和推出房源的數(shù)量。
開盤期推廣應直白而震撼，用產(chǎn)品品質(zhì)打動客戶，用一定優(yōu)惠幅度促使成交。
開盤也分實開和虛開兩種方式，實開是指開盤當日推出首批房源，開盤活動是為了烘托和聚集人氣，實則是為了銷售。虛開則是指僅僅是開盤活動，開盤當日并不推出房源。
第五階段為強銷期。利用開盤紅火熱鬧的氣氛，然后結合客戶的轉定比例，分批分次推出后續(xù)房源，達到推盤有序，熱銷不斷，價格攀升之目的。
強銷期間，一切推廣宣傳圍繞銷售展開，通過分析已成交客戶的來訪渠道，分析已成交客戶對項目最關注的賣點等方面，即時調(diào)整項目的宣傳渠道和推廣重點。
第四、五兩個階段的推廣，目的就是對前期積累客戶轉定落單，使之從準客戶變?yōu)槌山豢蛻?。也就是所謂的開閘放水，在短時間內(nèi)把客戶的需求進行釋放。當然，推出房源的數(shù)量要根據(jù)客戶量進行調(diào)配，保證開盤成功的同時，還應為將來的持續(xù)旺銷預留空間。
第六階段為尾盤期。所謂的尾盤期，指當期推出房源消化掉90%以后剩余的房源，尾盤是銷售難度最大的房源，基本都是位置或樓層稍差的單位，而這部分房源也是開發(fā)商的利潤所在。所以這部分房源的銷售，最能體現(xiàn)代理公司價值，如何能在最短的時間內(nèi)徹底消化，是需要深思熟慮和好好謀劃的。
這階段的推廣以產(chǎn)品升級(如贈裝修、加配置等)或促銷(適當?shù)淖尷?、贈送電器?為主要手段。不應在大眾媒體廣而告之，而是需要點對點的垂直宣傳。充分分析剩余房源的`特點和銷售抗性，然后整理出賣點，或刻意加入一些能打動客戶的噱頭;分析購買此類房源的目標客戶群，然后再開展有針對性的宣傳。這個階段的宣傳必須精確而有效，否則將費力不討好，造成推廣費用的極大浪費。
第七階段為現(xiàn)房期。現(xiàn)房期基本就是項目的尾盤期，這個階段的推廣要簡單的多，因為所剩房源無幾，主要以項目的實景為推廣和炒作點，素材主要以實拍照片為主，用實情實景來打動客戶。
在實際銷售過程中，第六、七階段存在重合的可能，如遇到這種情況，項目策劃師就要好好思量一番了。如果為了追求消化速度，不妨用現(xiàn)房實景來刺激客戶的購買欲望，或做些促銷。如果利潤的問題，那就可以沉住氣，慢慢銷售，可以充分挖掘已成交客戶的作用，以老帶新也是很好的銷售方式。
項目千差萬別，推廣花樣繁多。結合項目實際情況，制定行之有效的推廣策略，選擇合適實用的推廣渠道，是項目營銷推廣的基本原則。如何實現(xiàn)銷售速度與利潤收益的有機結合，是推廣需要達到的目的和最高境界。
階段性活動方案篇九
(.2)。
形成性(過程)考核，是指對學生學習過程的測評，對學生的課程學習的階段性考核。通過形成性考核可以督促學生的學習，了解學生的階段性學習情況，有針對性地對學生進行個別化輔導或指導，可以防止學生在期末突擊應試，減輕學生對期末考試的'依賴或壓力。因此，形成性考核是科學測評學生學習效果，促進學生自主學習，提高學生綜合素質(zhì)和能力的重要途徑。為了進一步加強形成性考核工作，強化教學過程管理，提高教學質(zhì)量，深化考核方式、方法的改革，現(xiàn)依據(jù)上海電大的國際物流管理教學大綱的要求，進一步細化本課程形成性考核的教學要求。基于此，特制定形成性考核方案如下：
1、形成性考核占總成績的比例。
按照國際物流管理教學大綱要求，本課程的形成性考核成績占本課程總成績的30%。
2、形成性考核的形式。
(1)網(wǎng)上記分作業(yè)。
根據(jù)課程教學安排和學習測評的要求，規(guī)定學生必須按時完成三次網(wǎng)上記分作業(yè)。面授教師要督促學生按時完成各階段的作業(yè)。每一次網(wǎng)上作業(yè)，每個學生在規(guī)定的時間內(nèi)完成，取最高分為作業(yè)的最終成績(提交后成績自動生成)。網(wǎng)上記分作業(yè)占形成性考核總成績的30%，即每次作業(yè)占10%，具體分數(shù)比例如下：
單項選擇題：每題2分，共60分。
多項選擇題：每題4分，共40分。
(2)課堂表現(xiàn)、學習小組。
為加強學生對教學工作的重視，課堂表現(xiàn)及學習小組占形成性考核總成績的60%，由面授輔導教師根據(jù)學生的課堂學習情況酌情打分?？梢砸韵赂黜梼?nèi)容為依據(jù)：出勤情況、課堂互動情況、網(wǎng)上實時教學參與情況、學習小組開展的活動等。
(3)期中測試。
要求學生根據(jù)上半學期所學課程內(nèi)容，參加一次由上海電大命題的期中考試。一方面鞏固所學知識，另一方面也可了解一下期末電大對本課程的命題思路。期中測試占形成性考核總成績的10%。
3、形成性考核的具體內(nèi)容及時間要求。
《國際物流管理》課程形成性考核一覽表。
項目內(nèi)容占形成性考核成績比例完成時間。
第一次網(wǎng)上記分作業(yè)第1-3章10%第1-9周前。
第二次網(wǎng)上記分作業(yè)第4-6章10%第6-14周前。
期中測試第1-6章內(nèi)容10%第9-11周。
課堂表現(xiàn)。
學習小組出勤率、課堂發(fā)言。
網(wǎng)上實時教學。
學習小組活動60%1-18周。
階段性活動方案篇十
綠色生活社區(qū)行。
每月中旬周六一次。
（1）社區(qū)活動。
（2）鬧市活動。
（3）企業(yè)行。
（1）使周圍潛在客戶明確知曉我行所處位置，了解浦交通銀行及相關產(chǎn)品優(yōu)勢特色，逐步前來在我行開辦業(yè)務。
（2）開展產(chǎn)品宣傳，抓住年末存款回流的機會，搶占市場份額。
（3）儲蓄存款明年開門紅新增做儲備，為我行后續(xù)開展個金業(yè)務奠定基礎。
（1）場地租賃費：xx元。
（2）宣傳制作費：xx元。
（3）促銷禮品購置費：xx元。
（一）社區(qū)行前工作：小區(qū)物業(yè)溝通。
2、小區(qū)會所或管理處。小區(qū)會所或管理處掌握大部分居民資料，尤其對資產(chǎn)量大的客戶或積極參與社區(qū)活動的活躍客戶較為熟悉，能協(xié)助吸引部分大客戶。談判切入點：增加小區(qū)增值服務。
3、選擇活動現(xiàn)場糧油貨品種類及數(shù)量，貨品價格及優(yōu)惠，制定現(xiàn)場促銷活動方案。
4、選擇聯(lián)合進駐的合作公司，挑選確認各等級獎品及數(shù)量、
（二）線上線下同步預熱、提前做好客戶預約、業(yè)務預受理：
1、社區(qū)內(nèi)推廣（公告+一頁通）。
b、大堂可以放置展板使來廳堂辦理業(yè)務的客戶了解此次活動的時間與內(nèi)容;。
d、短信發(fā)布、微信互動、小區(qū)業(yè)主qq群內(nèi)公告等形式全方位發(fā)布信息;逐步樹立我行財富管理進社區(qū)的服務形象，加強與目標社區(qū)的各項聯(lián)系，密切網(wǎng)點與社區(qū)客戶的`感情，穩(wěn)步推進社區(qū)營銷工作。
2、社區(qū)外推廣（媒體+周邊商戶）。
a、在報紙、網(wǎng)絡等信息留存較久的媒體上發(fā)布活動預告及活動簡訊，擴大品牌效應;。
（三）物料準備。
1、確定場地，設計場地的布置;。
2、設計制作活動預熱宣傳品內(nèi)容;。
5、邀請社區(qū)居委會人員參加。
（五）社區(qū)行后續(xù)工作：
1、短信電話致謝物業(yè)，微信群qq群致謝客戶。
2、微信圖文報道，社區(qū)行工作總結包括此次活動的不足及改進方案。
階段性活動方案篇十一
自”三萬”活動開展以來，金崗嶺村黨總支、村委會高度重視、迅速行動、廣泛動員，召開了村民代表會議，認真聽取群眾意見，在此基礎上制定了我村”三萬”活動即江茶路路肩整治方案，書記親自抓，分管的村干部每天在實地具體督促實施，經(jīng)過兩個多月的緊張施工，我村的江茶路路肩整治工作已基本完工，現(xiàn)就該項活動的工作情況向上級做一匯報。
一、活動內(nèi)容：
我村根據(jù)實際情況確定了整治江茶路4.6公里路肩、建立垃圾房3個、垃圾池10個、新修到垃圾填埋場道路500余米、新修填埋場1處、新植樹500余株。
二、工程質(zhì)量：
從20xx年1月18日開始動工，我村動用挖機、鏟車二臺，運輸車多輛，投工300余個，完成了江茶路清障、除邊溝、路肩鋪渣石、路肩兩邊綠化等工作，從而達到了江茶路路肩平整寬敞，行車安全的目的。并在江茶路段新建垃圾房2棟，垃圾池10個，垃圾填埋場1處，確保農(nóng)戶生活垃圾集中收集，美化了生活居住環(huán)境。
三、資金投入情況。
我村”三萬”活動現(xiàn)已基本完成，共花費10萬余元，其中駐村單位市畜牧獸醫(yī)局扶持資金1萬元，湖北宏勝水利水電有限公司愛心捐資2萬，鎮(zhèn)補助資金3.5萬元，也未增加農(nóng)民負擔，真正做到即是德政工程，也是民心工程。
四、管護責任。
三萬活動完工后，村”兩委”班子進行了認真的商討，根據(jù)我村的實際情況，形成長效機制，成立了專門的清運隊伍，做到定時清掃、清運。并廣泛開展”十星文明戶”等多種形式的農(nóng)村衛(wèi)生保潔創(chuàng)關于活動，使村民們自覺維護村內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。
“三萬”活動雖然告一段落，但我村要借這股強勁東風，進一步搞好本村的基礎設施、環(huán)境衛(wèi)生建設，改善村民生活條件，促進農(nóng)業(yè)發(fā)展，利用”三萬”活動的豐碩成果，為全村的經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大的貢獻！
階段性活動方案篇十二
1。1股權激勵方案的目的。
第一條股權激勵方案的目的。
1。1股權激勵方案的目的。
（二）吸引和保留關鍵人才。
1。2股權激勵方案實施原則。
第二條股權激勵方案遵循以下原則：
（一）公開、公平、公正原則;。
（三）近期內(nèi)不改變原有股權結構。
第二章股權激勵方案執(zhí)行與管理機構。
2。1股權激勵方案執(zhí)行與法務部的設立。
第三條公司設立法務部作為股權激勵方案的執(zhí)行與管理機構。
第四條法務部會對董事長負責，向董事長及股東大會匯報工作。
2。2法務部的職責。
第五條法務部在股權激勵方而的主要工作：
（一）制定股權激勵方案的具體條款，包括激勵對象、執(zhí)行方式等：
（二）定期對股權激勵方案進行修改和完善，在發(fā)生重大事件時可以變更或終止股權激勵方案。
第三章股權激勵方案的內(nèi)容。
3。1股權激勵對象。
第六條股權激勵對象為公司營銷管理團隊，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)。
3。2股權激勵方式。
第七條虛擬股份（干股）。
本方案中所稱虛擬股份（干股）指公司授予激勵對象一種“虛擬”的股份，激勵對象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權，但沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，虛擬股份的發(fā)放不會影響公司的總資本和所有權結構。
3。3股份授予頻率及期限。
第八條虛擬股權分紅權激勵期限。
（一）虛擬股份在每屆經(jīng)營班子組成時授予一次，此后每年可以根據(jù)營銷管理團隊職數(shù)的變化予以調(diào)整。
（二）虛擬股權分紅權激勵期限。
本通知書所述之分紅權激勵自1月1日起實施，原則上為長期有效，公司董事會有權每一年就該激勵進行評估，并根據(jù)公司實際發(fā)展情況秉承共贏原則進行優(yōu)化和調(diào)整，上述可能的調(diào)整由公司頒發(fā)正式通知為準。
3。4股份總額度的數(shù)量：
第九條虛擬股份：公司給予營銷管理團隊股權的io%。
3。5滿足以下考核條件才可以獲得虛擬股權。
第十條對總經(jīng)理和副總經(jīng)理考核要求。
1）所有營銷管理團隊每年年度完成總銷售營業(yè)額總計1500萬人民幣以上（含i500萬人民幣）。
2）公司凈利潤約30%以上（含30%）。
3）銷售額以每年年度計算，不得跨年累加銷售額。
第十一條對總監(jiān)的考核要求：
1）其負責的團隊每年年度完成銷售營業(yè)額總計300萬人民幣以上（含300萬人民幣）。
2）銷售營業(yè)額的凈利潤約30%以上（含30%）。
3）銷售額以每年年度計算，不得跨年累加銷售額。
3。6虛擬股權的分紅方式。
第十二條虛擬股份中各管理層級別的分配比例：
1）若總經(jīng)理和副總經(jīng)理級別符合本方案第十條款，則總經(jīng)理和副總經(jīng)理級別總共享受50%虛擬股份分紅權，其中總經(jīng)理享有30%虛擬股份分紅權，副總經(jīng)理級別總共享有20%虛擬股份分紅權，否則總經(jīng)理和副總經(jīng)理不得享有相應的虛擬股份及分紅權。
2）若總監(jiān)級別完成本方案第十一條款，則總監(jiān)級別總共享有50%虛擬股份分紅權，滿足條件的總監(jiān)分紅按業(yè)績名次比例分配分紅利潤，否則總監(jiān)不得享有相應的虛擬股份及分紅權。
第十三條按公司章程中規(guī)定的利潤分配方式進行，年前由公司財務部報董事長審批。
第十四條各個管理層級別獲得的虛擬股權分二次階段性分紅：
1、當年度年前10個工作日分配當年給各個管理層享有的虛擬股份分紅的50%，第二年8月10日分配上年的各個管理層享有的虛擬股份分紅的30%，第三年5月1日分配剩余各個管理層享有的20%分紅。
（注：當年滿足條件可以獲得虛擬股權時，公司在當年年度已計算出虛擬股權分紅總額）。
第十五條年度凈利潤計算方法。
（一）年度凈利潤=銷售收入—銷售成本—費用—所有稅費。
其中：
銷售收入：指本銷售部的銷售額。
成本：為銷售部購進產(chǎn)品的進貨成本。
費用：包括本銷售部經(jīng)營所涉及到的房租，裝修費用，水電，回扣，物流，資金占用費用以及其他經(jīng)營所需的所有相關費用。
第四章持有股份的權利和義務。
4。1持有虛擬股份的權利。
第十六條持有虛擬股份人員享有的權利如下：
（一）分紅權：已經(jīng)確定授予營銷管理團隊的虛擬股份產(chǎn)生的分紅歸個人所有;。
（一）表決權：無表決權;。
（三）轉讓權：無轉讓權和繼承權。
4。2持有虛擬股份的義務。
第十七條持有虛擬股份的義務。
1）嚴禁從事有損于公司利益的一切活動，包括同業(yè)競爭行為，一旦發(fā)現(xiàn)則公司應收回所授予的虛擬股份，并由有關部門依法追究其他責任。
2）激勵對象符合公司考核要求，不得失職，瀆職或嚴重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。
3）激勵對象不得違反國家有關法律法規(guī)，而被判定刑事責任的。
4）激勵對象不得在任職期間，有賄賂、挪用、貪腐盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴重損害公司聲譽與利益等行為，給公司造成損失的。
5）不得采取短期行為虛報業(yè)績、進行虛假會計記錄的。
6）激勵對象若主動離職的，按自動放棄獲得虛擬股權資格。
第五章股份退出。
5。1退出條件。
第十八條退出條件。
（一）正常離職：從離職之日起所授予虛擬股份自動喪失;。
（二）退休：從退休之日起所授予虛擬股份自動喪失;。
（三）喪失行為能力或死亡：同退休處理。
第十九條強制退出條件。當營銷管理團隊發(fā)生以下情況，公司應強制收回所授予正常退出條件。當營銷管理團隊發(fā)生以下情況，公司應收回所授予虛擬股擬股份：
（一）自動離職：從確認之日起一個月后，所授予虛擬股份及分紅權自動喪失;。
（二）解雇：從解雇之日起，所授予虛擬股份自動喪失。
5。2遺留分紅問題的處理。
第二十條由于虛擬股份的分紅時間是三次階段性分紅的，故各營銷管理層符合考核要求前提下，三次階段性分紅期間激勵對象違反本方案第十六條情形的，公司有權取消激勵對象當前分紅階段享有的虛擬股份和分紅權。第二十一條對于強制退出條件的，不再享有任何分紅權。
第六章附則。
第二十二條股權激勵方案實施時經(jīng)營環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時，可由法務部提議變更激勵約束條件甚至終止該方案，并報董事長批準，可能的情況變化包括如下：
（一）市場環(huán)境發(fā)生不可預測的重大變化嚴重影響公司經(jīng)營;。
（二）因不可抗力對公司經(jīng)營活動產(chǎn)生重大影響;。
（二）國家政策重大變化影響股權激勵方案實施的基礎;。
（四）其他董事長認為的重大變化。
第二十三條股權激勵方案的實行，不構成公司對激勵對象聘用期的承諾，公司對激勵對象的聘用關系仍按公司與激勵對象簽訂的勞動合同執(zhí)行。第二十四條激勵對象在獲得虛擬股份后，公司出具《xxxxxxx有限公司虛擬股份（干股）持有憑證》，一式二份，分別由公司和持股人保存。如有損壞或丟失，經(jīng)公司核實后可補發(fā)新證，同時期股持有人需手書原持有卡作廢的聲明兩份，并簽字，該聲明分別在公司長期備檔。
第二十五條本方案由公司負責解釋。
第二十六條本方案若有任何條款與現(xiàn)行或未來法律條款相沖突，以法律為。
準。
第二十七條本方案自董事長通過之日起實行。
注：以上材料僅供交流學習所用，不得用于謀取非法利益。
階段性活動方案篇十三
活動是xxxx體驗館為主體運營各店外渠道配合的活動形式，為了鼓勵公司全員參與特設以下激勵政策望全體成員積極參與?；顒右凿N售預售卡的形式呈現(xiàn)，具體激勵政策如下：
1。店面銷售一張預售卡獎勵70元，現(xiàn)金獎勵當天賣卡當天兌。
獎金，由雅太世家店長負責統(tǒng)計（如：顧客退卡則員工退還公司獎金）。
2。店面預售以外所有的店外渠道統(tǒng)稱為市場渠道，市場渠道。
銷售一張預售卡獎勵100現(xiàn)金獎勵當天賣卡當天兌現(xiàn)金，由各小組組長負責統(tǒng)計（如：顧客退卡則員工退還公司獎金）。
3。小區(qū)推廣與電話營銷小組只負責往店面邀約顧客，由店面。
銷售人員負責銷售預售卡，如在店面銷售預售卡一張業(yè)務人員獎勵一張卡100元店面銷售人員獎勵50元當天賣卡當天兌現(xiàn)金，由雅太世家店長負責統(tǒng)計（如：顧客退卡則員工退還公司獎金）。
4。銷售預售卡后在會場成交后的提成原則：以誰銷售的預售。
5。分組形式為a。b。c。3個組a組xxxx住店面銷售小組，b。
組為公司其余店面c組為小區(qū)業(yè)務組和電話推廣組，于。
4月13日為截止日期3組pk第一名的小組獎勵1000元現(xiàn)金（分配方式由小組團隊決定）
6。本次xxxxxx總裁簽售會由公司全員參與，100%完成目。
標（活動落地當天下定80單）公司給予全體員工一次拓展學習的機會吧。
b組總70張：2店30張;3店20張;4店20張。
c組總20張：小區(qū)15張;電話5張。
以上案例僅供參考，詳細的數(shù)。
據(jù)，預售卡的數(shù)量，提成標準要根據(jù)自己品牌的市場實際情況來定。
階段性活動方案篇十四
第1章工程概況1.1工程建設概況占地面積:26000平方米建筑面積:100000平方米開工時間:-09-01竣工時間:-12-01開發(fā)商:杭州高運房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資商:高運控股集團物業(yè)管理公司:杭州高運物業(yè)管理有限公司建筑單位:。
蕭山地處北亞熱帶南緣，屬東亞季風區(qū)，冬夏季風交替顯著，四季分明，氣溫適中，雨水豐沛，日照充足，具有春濕、夏熱、秋燥、冬冷的特點，因地處中緯度，夏令濕熱多雨的天氣比冬干天氣短得多。
尚苑主力戶型約為90-160平米，以“創(chuàng)新、可變”為基調(diào)，首創(chuàng)x型可變空間布局，高得房率，進行二次裝修時，可用多維角度對空間進行分割，原戶型中的露臺等贈送部分可演變?yōu)榫邮?，從而使得戶型?shù)量呈梯度增長:。
90方的躍層可變戶型通過二次裝修，可以改造成“五房”，總面積可以達到“140”方以上。
指揮生產(chǎn),成本控制,負責辦公室。
項目付經(jīng)理:協(xié)助經(jīng)理側重抓施工進度、安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
技術負責人:協(xié)助經(jīng)理工作，側重抓技術和質(zhì)檢工作，負責技術部和質(zhì)檢部。
可以是施工技術和施工方案的編制情況，可以是項目管理的內(nèi)容，可以是工程資料管理的內(nèi)容等，達到深化專用周教學的目標。
今天是實習的第一天，本以為去的已經(jīng)很早了，但師傅比我去的更早。
我大概向他浙江建設職業(yè)學院建筑工程系建筑工程技術專業(yè)10091019號俞狄波詢問了一下工程進展情況，然后師傅說，帶上安全帽，先帶你到處去看看。
我跟著師傅邊走邊聊，到了施工層，師傅到處檢查，后來發(fā)現(xiàn)一根柱子的鋼筋連接有問題，就找來鋼筋工讓其重新連接，并給我講解鋼筋綁扎的方法以及綁扎不牢固產(chǎn)生的嚴重后果。
下午我被安排在辦公室看圖紙，我認真的翻看每張圖紙的設計要求，有不懂的就問師傅。
今天我對該工程有了個大致了解，也發(fā)現(xiàn)自己在實踐方面還有很大差距，所以一定要養(yǎng)成勤學好問的好習慣。
同時，師傅還對我進行了安全教育，安全生產(chǎn)關系到企業(yè)的效益和聲譽，同時也關系到千家萬戶的生活，因此，在生產(chǎn)施工中必須貫徹“安全第一、預防為主”的安全方針。
要從自己做起，遵守安全規(guī)則，共建平安工地。
今天8#樓進行四層結構、梁、板及三層剪力墻的混凝土澆筑，同時進行地下室外墻防水。
9#樓十一層剪力墻鋼筋安裝，十層結構拆模，十層剪力墻拆模。
我們用的是標號c35的混凝土，用“混凝土輸送泵”通過輸送管道向上輸送。
模板是柱模板，具有自重小，裝卸方便等有點，缺點裝卸麻煩，需要木工多。
每個工序我都進行了參加，對于混凝土的澆筑是十分嚴格的，最重要的是振搗，一定要振實，厚度也要把握好。
剪力墻的鋼筋綁扎要做好受力鋼筋的連接及構造鋼筋的分布狀況。
今天還親自參與8#樓四層結構梁板的混凝土取樣做試工作。
8#樓四層結構頂面放線，地下室外墻防水，做保護層，拆除三層結構模板。
我重點參與放線工作。
師傅給我講解每條線是什么線，都有什么作用，我認真的聽著。
尺寸必須嚴格按照圖紙，盡量縮小誤差。
4#樓四層剪力墻鋼筋綁扎安裝，做地下室外墻防水，砌保護磚，水電同步預埋，拆除二層結構。
我拿著圖紙按照圖紙上的標注對鋼筋數(shù)量及其構造進行對照，發(fā)現(xiàn)了一些施工中存在的問題。
9#樓進行十一、十二層結構模板安裝，水電同步預埋，我對管道的安裝敷設進行了了解與對照鋼筋綁扎要認真細心，不能偷工減料，敷衍了事，尤其是鋼筋的連接與箍筋的間距要按規(guī)定進行施工。
地下室外墻防水作業(yè)時要按規(guī)范進行操作，搭接要牢靠，密實，高度合適。
8#樓四層剪力墻鋼筋綁扎，地下室外墻防水，同時砌保護磚，水電同步預埋，二層浙江建設職業(yè)學院建筑工程系建筑工程技術專業(yè)10091019號俞狄波結構拆除模板。
階段性活動方案篇十五
1、深入學習貫徹十九大精神。以鎮(zhèn)、村為單位集中學習。12月7日，邀請祝琳副市長和市委黨校十九大宣講團到鎮(zhèn)進行了宣講，鎮(zhèn)、村、組全體干部和部分黨員共計150余人參加了學習。鎮(zhèn)制定學習十九大實施方案，以支部為單位制定了學習十九大計劃，切實加強學習十九大精神的指導。
2、切實為群眾解難題辦實事。全面梳理群眾訴求，及時解決群眾最關心最直接最現(xiàn)實的利益問題?；顒娱_展以來，共解決群眾訴求35件，解決三改一建難點問題330余起。
3、扎實開展了“走基層、送溫暖”活動。活動開展以來，共慰問困難群眾113人，困難黨員21人，開展送文化、送科技活動5次，切實把黨委、政府的關心關懷送到了困難群眾的心坎上。
4、將“走基層”活動與當前脫貧攻堅等各項工作有效結合。黨員干部深入貧困戶，大力宣傳黨的十九大關于脫貧攻堅的重大部署，特別是習近平總書記扶貧開發(fā)戰(zhàn)略思路，宣傳中省、南充和閬中脫貧攻堅政策措施，宣傳脫貧攻堅取得的顯著成效，引導貧困群眾進一步增強擺脫貧困、奔康致富的信心決心;持續(xù)排查化解涉軍群體、民辦教師、失獨家庭、勞動社保、農(nóng)民工工資兌付、環(huán)境保護等方面的突出問題，堅決防止到省進京上訪;督促指導社會安全、生產(chǎn)安全、網(wǎng)絡安全、食品安全等重點領域的工作，深入問題多、困難大、矛盾集中的地方開展調(diào)研，化解矛盾，解決問題。