總結(jié)是對過去工作、學(xué)習(xí)及生活經(jīng)驗(yàn)的回顧和整理，它可以讓我們更清晰地認(rèn)識到自己的成長和不足?？偨Y(jié)要突出重點(diǎn)，對過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，并提出改進(jìn)和發(fā)展的建議和方向。以下是小編為大家整理的一些關(guān)于總結(jié)的好文章，供大家參考。
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇一
2011年即將過去，現(xiàn)就xxx分公司全年的工作做以報告。xxx分公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持與配合下，在全體員工的共同努力下，很好的完成了公司交給的任務(wù)?；仡櫲旯ぷ鳎瑇xx分公司既有成績，也有不足?，F(xiàn)將過去的工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)“三修”管理工作，為供暖平穩(wěn)運(yùn)行做保障。
今年，xxx分公司在制定“三修”計劃過程中，結(jié)合上一個采暖期的運(yùn)行情況，對“三修”計劃進(jìn)行論證。做到應(yīng)修盡修。各項(xiàng)工作要從實(shí)際出發(fā)，從保障運(yùn)行出發(fā)，完成三修1049項(xiàng)，為平穩(wěn)運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。
二、發(fā)包工程組織員工自行完成，既鍛煉隊(duì)伍又為公司節(jié)。
約成本。
今年，xxx分公司根據(jù)自行完成情況，做到能自行完成的不外委原則，對部分外委工程自行完成。針對班組能力有限的問題，集中全公司的力量，臨時從其他班組抽調(diào)骨干完成大的工作項(xiàng)目，起到了鍛煉隊(duì)伍，提高業(yè)務(wù)水平的目的，同時也為公司節(jié)約了成本。
三、重點(diǎn)抓技改項(xiàng)目，保證供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
四、加強(qiáng)科學(xué)運(yùn)行與調(diào)節(jié)認(rèn)真做好高低溫戶控制工作。
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇二
從07年1月起，主要做了如下幾個方面的工作：
5）南寧、柳州2地重點(diǎn)經(jīng)銷商對公司產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢及性價比產(chǎn)生不信任感覺，市場陷入僵持階段1-6月廣西銷售回款情況（到6月13日）。
一-六月合計。
銷售額。
應(yīng)收貨款。
1-6月分客戶銷售回款情況。
南寧柳州玉林貴港。
南寧冠凱南寧衡益南寧利群柳州永興柳州。
唐輝姜榮武玉林新林貴港。
港城桂林勝輝桂林小汪合計。
銷售額。
進(jìn)貨次數(shù)。
進(jìn)貨數(shù)量。
實(shí)際銷售。
問題和備注無信心和信任2批2批價格貴且無特點(diǎn)小工廠用戶小工廠用戶缺乏關(guān)。
注缺乏關(guān)注/缺乏關(guān)注。
桂林、貴港、玉林市場規(guī)模較小，暫時以經(jīng)銷商自然銷售為主，計劃主推低價和高價位產(chǎn)品。目前存在問題是：南寧、柳州2個重點(diǎn)和樣板市場問題較多和銷售上不去，沒有時間和差旅費(fèi)用去關(guān)注該區(qū)域的客戶！
1、市場特點(diǎn)：
1）消費(fèi)者偏向粉劑和膏狀，油劑產(chǎn)品主要是外地知名品牌的高價位產(chǎn)品（200-300以上價格）直接串貨過來，本地經(jīng)銷商很少進(jìn)貨；粉劑產(chǎn)品2個極端，要么是接受零售30元/kg（博邦、陽江、威龍、維娜斯）的低價產(chǎn)品，要么是接受物美價高的產(chǎn)品；膏狀產(chǎn)品在湯料和鹵水中使用最多，零售價在80-90間的產(chǎn)品銷售最好；湯料市場最大、鹵水次之。
2、競爭對手：
高端：瑞可來、隆泰、花帝、味正、匯香源、頂味、春發(fā)、正味（8）。
中端：撫順獨(dú)鳳軒、港陽、捷成、深圳唐正、一品、天惠、億騰、太行（8）。
3、存在問題：
3）前期未找準(zhǔn)當(dāng)?shù)厥袌龅拿}搏及用戶的需求，品種太多，未找準(zhǔn)重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)目標(biāo)用戶！（應(yīng)把重點(diǎn)集中在湯料、鹵水、雞類上，讓客戶認(rèn)可我們高價位的鹵菜香精、骨髓浸膏、肉精膏、肉精油、和低價位的肉類添加劑和豬、牛、雞香精）。
4）未找到柳州市場那樣得力的廚師做做服務(wù)和推廣（以服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)帶動產(chǎn)品的銷售）。
1、市場特點(diǎn)：
2、競爭對手：
高端：瑞可來、頂味、春發(fā)、
3、問題和措施：
1）基本同上，低價產(chǎn)品價格不夠低沒有上量；高價位產(chǎn)品強(qiáng)推出去后無回頭客。
2）柳州的調(diào)味品渠道未得到利用：急需公司把一些認(rèn)知程度高的添加劑（脆肉劑、肉脆磷等）和低價的雞、牛、豬香精在調(diào)味品渠道上鋪市（目前存在問題是價格和包裝規(guī)格未調(diào)整到位）。
前提：1）骨髓浸膏、高倍肉精膏、老湯、上湯系列的價格略有調(diào)整。
2）低價位的燒鹵系列和豬牛雞肉產(chǎn)品的新配方獲得客戶認(rèn)可。
3）籌辦技術(shù)交流會議（免費(fèi)培訓(xùn)班燒烤、鹵菜、湯料）。
4）把一些認(rèn)知程度高的添加劑（脆肉素、肉脆磷、增白劑、肉類增香劑、富麗磷等）和低價的雞、牛、豬香精在調(diào)味品渠道上鋪市（把價格和包裝規(guī)格調(diào)整到位，用這些產(chǎn)品來薄利多銷沖擊競爭對手）。
1、公司07年上半年投入廣西的費(fèi)用清單。
1）辦公費(fèi)：2）人員招聘費(fèi)用：3）宣傳單費(fèi)用：4）人員工資：合計：
2、附件一：07年下半年南寧、柳州（燒烤、鹵菜、湯料）專場產(chǎn)品演示會方案和預(yù)算。
4、把一些認(rèn)知程度高的添加劑（脆肉素、肉脆磷、增白劑、肉類增香劑、富麗磷等，再下調(diào)2-5元/kg）和低價的雞、牛、豬香精（1kg袋裝，零售價在30元/kg內(nèi)）和肉寶王、肉香王（價格下調(diào)5元/斤以內(nèi)）在調(diào)味品渠道上鋪市（把價格和包裝規(guī)格調(diào)整到位，用這些產(chǎn)品來薄利多銷上量和沖擊競爭對手）。
6、公司的重點(diǎn)產(chǎn)品的dm宣傳單要盡快到位和繼續(xù)支持南寧、柳州重點(diǎn)市場配備廚師的計劃，確實(shí)有很多用戶對香精存在誤解和不知道怎么使用，需要普及宣傳香精的知識和使用！
7、公司在產(chǎn)品應(yīng)用和實(shí)踐上多給予指導(dǎo)和培訓(xùn)。
8、產(chǎn)品組合。
產(chǎn)品組合的廣度。
湯料醬鹵豬牛雞肉燒烤添加劑餡料深度。
老湯粉燒臘鹵香粉低價粉烤香王脆肉素豬肉特級。
上湯粉鹵香王中價骨髓燒烤精粉富麗磷雞肉特級。
上湯骨髓鹵肉寶鹽局雞類乙基肉寶王。
老湯肉精膏海鮮精粉肉脆磷肉香王。
肉味皇中皇。
9、細(xì)分目標(biāo)市場。
目標(biāo)市場一湯料市場。
目標(biāo)市場二醬鹵市場。
目標(biāo)市場三豬、牛、雞肉香精應(yīng)用市場。
目標(biāo)市場四燒烤市場。
目標(biāo)市場四餡料市場。
目標(biāo)市場五添加劑。
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇三
今年是全市“七五”普法中期督導(dǎo)檢查年，根據(jù)h市法治宣傳教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于印發(fā)〈h市“七五”普法中期督導(dǎo)檢查方案〉的通知》（阜法宣辦〔2018〕15號）要求，為及時查漏補(bǔ)缺，推動普法工作再上新臺階，我局認(rèn)真開展了自查。現(xiàn)將相關(guān)情況報告如下：
1、成立機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任。
2016年是“七五”普法的啟動之年，我局成立了由黨組書記、局長王凱任組長，其他局領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的“七五”普法宣傳教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局法規(guī)科，負(fù)責(zé)法治宣傳日常工作。2017年，根據(jù)局人事變動，及時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組成員。我局高度重視法治工作，在機(jī)關(guān)編制嚴(yán)控的情況下，選調(diào)一名公務(wù)員充實(shí)到法規(guī)科，加強(qiáng)了人員力量，又在局年輕干部中，擇優(yōu)選出兩名年輕的同志作為普法志愿者，為做好法治宣傳奠定基礎(chǔ)。為保證工作扎實(shí)有效開展，制定法宣領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室的工作職責(zé)，使得各項(xiàng)工作有章可循。
2、制定規(guī)劃，健全臺賬。
根據(jù)要求，依照省_及我市七五普法宣傳工作重點(diǎn)，結(jié)合我市統(tǒng)計工作實(shí)際，制定《h市統(tǒng)計法治宣傳教育第七個五年規(guī)劃（2016-2020年》，并在全市統(tǒng)計系統(tǒng)印發(fā)，上下一致貫徹執(zhí)行。細(xì)化年度工作宣傳任務(wù)，每年年初召開局普法領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究確定當(dāng)年普法工作重點(diǎn)和重點(diǎn)宣傳的法律內(nèi)容，年內(nèi)則按照計劃扎實(shí)執(zhí)行，完善工作臺賬。我局還按照市法宣辦的要求，積極做好憲法日宣傳和其他大型宣傳活動；配合其他部門開展如放心消費(fèi)宣傳、安全生產(chǎn)宣傳、世界環(huán)境日宣傳等，對每一次活動都認(rèn)真組織，做到活動有方案、有圖片，宣傳內(nèi)容豐富，宣傳主題明確，信息報道及時。
3、領(lǐng)導(dǎo)推動，經(jīng)費(fèi)保障。
由于統(tǒng)計法調(diào)整對象的特殊性，決定了統(tǒng)計法在社會上的知曉度不高，社會公眾不關(guān)注，但對于領(lǐng)導(dǎo)干部知法的要求又很高，所以對于統(tǒng)計法的宣傳來說，抓關(guān)鍵少數(shù)極為重要。我局領(lǐng)導(dǎo)逢會必講法治，堅持對法治宣傳親自部署、親自過問。2017年《統(tǒng)計法實(shí)施條例》頒布后，按照市政府要求，我局在市政府常務(wù)會議專題講解了條例。為提高宣講質(zhì)量，結(jié)合“法律進(jìn)機(jī)關(guān)”工作方案，我局分管領(lǐng)導(dǎo)自己備課，局長多次就內(nèi)容進(jìn)行指點(diǎn)修改，宣講取得較好的效果。班子其他成員也切實(shí)把法治宣傳的各項(xiàng)要求體現(xiàn)到業(yè)務(wù)工作和日常管理中，積極為推進(jìn)法治宣傳提供保障、創(chuàng)造條件。為加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的統(tǒng)計法律法規(guī)宣傳，國家局編印了《領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)計法律讀本》，我局購買了300多本，呈送市委、市政府、市人大、市政協(xié)、市紀(jì)委監(jiān)察委等相關(guān)部門，取得了較好的宣傳效果。
4、建章立制，加強(qiáng)考核。
認(rèn)真貫徹落實(shí)“誰執(zhí)法誰普法”的普法責(zé)任制，制定《h市_“誰執(zhí)法誰普法”工作責(zé)任制實(shí)施方案》，落實(shí)普法責(zé)任清單，強(qiáng)化普法宣傳效果。按照依法行政的要求，與各科室簽定統(tǒng)計依法行政承諾書，實(shí)施“誰的專業(yè)誰負(fù)責(zé)”，把宣傳任務(wù)落實(shí)到每一位同志的身上，在每一次進(jìn)企業(yè)走訪調(diào)研中，都能按照“法律進(jìn)企業(yè)”的要求，宣傳法律、指導(dǎo)工作，做到人人宣傳統(tǒng)計法，人人執(zhí)行統(tǒng)計法。為落實(shí)責(zé)任，局在對干部年度考核中，加入了“依法行政”的內(nèi)容，做到法治宣傳與統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同考核。
1、法律宣傳與政治任務(wù)相結(jié)合。
深入學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策，堅持把學(xué)習(xí)貫徹_新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)，深刻領(lǐng)會十九大關(guān)于依法治國的決策部署并貫穿于“七五”普法宣傳全過程，貫穿于法治宣傳教育工作的各個環(huán)節(jié)、各個方面。按照“法律六進(jìn)”活動要求，我局結(jié)合統(tǒng)計工作的需要，重點(diǎn)做到“面向黨政領(lǐng)導(dǎo)、面向調(diào)查對象、面向基層群眾”，也就是做好“進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)（農(nóng)村）”活動。把“進(jìn)社區(qū)（農(nóng)村）”活動與我局扶貧工作相結(jié)合，對我局幫扶的老廟鎮(zhèn)向陽村提供法律書籍和法律幫助，并在各類走訪中，積極向村民宣傳憲法，宣傳公民權(quán)利和義務(wù)，幫助村民樹立公民意識。
2、憲法宣傳與統(tǒng)計法宣傳相結(jié)合。
積極開展憲法及中國特色社會主義法律體系宣傳，做好與統(tǒng)計法律法規(guī)的宣傳結(jié)合。憲法是國家的根本大法，是國家治國安邦的總章程，也是公民立身行事的總依據(jù)。統(tǒng)計法是統(tǒng)計工作的根本遵循，是促進(jìn)統(tǒng)計工作科學(xué)有效開展的重要保證。2018年，在市法宣辦的支持下，《統(tǒng)計法》首次被列入《h市年度重點(diǎn)普法目錄》，提高了《統(tǒng)計法》宣傳廣度，對我局開展統(tǒng)計法律法規(guī)宣傳也是巨大的鼓舞。2018年年初，我局在全局青年干部中舉辦了法律法規(guī)知識競賽，把黨章黨紀(jì)、憲法和統(tǒng)計法律法規(guī)作為考試的內(nèi)容，督促局干部職工學(xué)黨章、守黨紀(jì)；學(xué)憲法、敬憲法；學(xué)統(tǒng)計法、用統(tǒng)計法的學(xué)習(xí)宣傳氛圍。認(rèn)真組織參加省、市開展的各類法制宣傳主題活動、競賽活動，推動法治精神向社會文化生活的全面滲透融入。
3、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)法與職工群眾學(xué)法相結(jié)合。
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇四
導(dǎo)和各部門大力支持下，公司突出房地產(chǎn)開發(fā)主營業(yè)務(wù)，著力抓好工程建設(shè)，全體員工上下一心，迎難而上，一步一個腳印，扎扎實(shí)實(shí)、專業(yè)運(yùn)作，在樓盤銷售及資金回籠、拓展新項(xiàng)目、處理歷史項(xiàng)目、規(guī)范內(nèi)部管理等方面取得全面突破，從而實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的超額完成以及公司開發(fā)經(jīng)營的新格局，為公司持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了公司新的“五年規(guī)劃”的良好開局。
第一部分20_年工作總結(jié)。
(一)以物業(yè)銷售和利潤中心為經(jīng)營主線，超額完成經(jīng)營指。
年初，集團(tuán)公司下達(dá)給公司的主要經(jīng)營指標(biāo)為營業(yè)收入。
2億元、凈利潤1000萬元，最終公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入億元，凈利潤1300萬元，超額完成經(jīng)營指標(biāo)，__項(xiàng)目的成功銷售和資金回籠至關(guān)重要。
在銷售方面，公司各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做在前面，落實(shí)到位，
的廣州市限價房申購比例之最，396套房屋在4月18日公開發(fā)售，實(shí)現(xiàn)“日光盤”。同時在銷售全過程做到“公平、公開、公正”，社會反響良好，政府滿意、百姓滿意，實(shí)現(xiàn)“零投訴”。
在回款方面，下半年面臨國家宏觀調(diào)控、資金面緊張、
信貸形勢嚴(yán)峻的不利情況，而__項(xiàng)目60%屬于個人按揭，銷售資金按期回籠不容樂觀。公司想方設(shè)法、創(chuàng)造條件，只爭朝夕、責(zé)任到人，全力跟進(jìn)銀行、公積金管理中心的報批、放款工作，短短5個月時間，到10月份__項(xiàng)目銷售回款已完成99%，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入億元，攻克了最后一道難關(guān)。
同時，公司抓住樓市階段性上漲的有利時機(jī)，對小北路、
雅致花園、__四期的存量物業(yè)實(shí)施了銷售，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2000萬元，也為完成今年的經(jīng)營指標(biāo)作出了重要的貢獻(xiàn)。
(二)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全全程控制，在建項(xiàng)目順。
利推進(jìn)。
一年來，公司嚴(yán)格按照“兩不兩無”(不超工期、不超預(yù)。
算、無質(zhì)量事故、無安全事故)的要求，強(qiáng)化工程管理措施、科學(xué)組織施工和現(xiàn)場管理，形成了認(rèn)真務(wù)實(shí)、責(zé)任分明、流程清晰、操作規(guī)范的管理風(fēng)格，積累了相當(dāng)?shù)募夹g(shù)經(jīng)驗(yàn)，取得明顯效果，在建的__項(xiàng)目、國稅樓項(xiàng)目按時、按質(zhì)、按預(yù)算順利推進(jìn)。
一方面，為確保工程進(jìn)度，公司年初編制項(xiàng)目實(shí)施計劃，
與目標(biāo)責(zé)任書掛鉤，相關(guān)部門及單位按節(jié)點(diǎn)計劃推進(jìn)，加強(qiáng)過程監(jiān)督管理，加大工程管理人員現(xiàn)場巡查力度，及時解決現(xiàn)場問題。今年8月份國稅樓、__項(xiàng)目主體工程均順利通過驗(yàn)收，目前，國稅樓、__項(xiàng)目主體工程裝修均已基本完工，進(jìn)入外電、綠化、道路等配套工程施工階段，可按計劃竣工交付使用。
同時，公司嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場簽證管理辦法》和《設(shè)計變。
更管理辦法》。做到每一個工程項(xiàng)目的增減變化都實(shí)事求是、有依有據(jù)，從施工方、設(shè)計方、監(jiān)理方以及業(yè)主方都做好專業(yè)的論證和完整的記錄。目前在建項(xiàng)目工程進(jìn)度已過大半，預(yù)計國稅樓工程造價將可控制在預(yù)算范圍內(nèi)，__項(xiàng)目的漏項(xiàng)、變更量可控制在工程造價10%的正常值范圍內(nèi)。
(三)創(chuàng)造性開展工作，落實(shí)新項(xiàng)目，保持公司發(fā)展后勁。
線坑村改造項(xiàng)目和騰創(chuàng)改造項(xiàng)目作為公司的新業(yè)務(wù)儲。
是巨大的挑戰(zhàn)，也是業(yè)務(wù)再上一個新臺階的機(jī)遇，未來幾年將為公司帶來良好的效益。
2、騰創(chuàng)改造項(xiàng)目。騰創(chuàng)舊廠改造方案按照“三舊”改造的程序上報，11月份經(jīng)區(qū)、市“三舊辦”審核批準(zhǔn)，12月取得批文，并趕在20_年1月新的基準(zhǔn)地價出臺前確定按舊標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)交地價，集團(tuán)公司將少支出1億多元費(fèi)用，在辦理補(bǔ)繳土地出讓金手續(xù)后，可最終落實(shí)騰創(chuàng)項(xiàng)目用地。通過“三舊”改造的方式，使騰創(chuàng)地塊從工業(yè)用地合規(guī)合法地轉(zhuǎn)化成商業(yè)用地，土地大幅升值。該項(xiàng)目規(guī)模約10萬平方米建筑面積，屬于商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，對公司也是一個全新的地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，通過專業(yè)運(yùn)作成功，將可為集團(tuán)公司帶來長期、穩(wěn)定的收入。
(四)妥善處理、減少損失，解決歷史遺留問題1、實(shí)現(xiàn)股東雙贏，解決豐裕項(xiàng)目難題。通過超額完成文昌廣場存量商鋪和車位銷售收入，并按照互惠互利、友好協(xié)商的原則對項(xiàng)目工程結(jié)算、利息、會所等歷史問題進(jìn)行談判，取得了令雙方滿意的結(jié)果，為我方挽回了約1800萬元損失，項(xiàng)目結(jié)算具備了條件，可實(shí)現(xiàn)報表利潤200余萬元，豐裕項(xiàng)目歷史遺留問題得到了圓滿解決。
2、n12地塊拆遷安臵大部分完成，有望達(dá)到結(jié)案條件。
(1)水蔭路安臵點(diǎn)工作：加強(qiáng)與法院及合作方溝通，配合天河區(qū)法院于7月初收回水蔭四橫路65號之一違建物業(yè)，同時對該樓其它違建部分進(jìn)行處理及完善手續(xù).
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇五
為了加強(qiáng)對農(nóng)民工工資支付情況專項(xiàng)檢查活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，我們按照上級要求，成立了由市人力資源和社會保障局、市公安局、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、市工商局、市_、市總工會有關(guān)負(fù)責(zé)人組成的專項(xiàng)檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了詳細(xì)的檢查方案，明確重點(diǎn)檢查對象，分解落實(shí)工作責(zé)任。我們組織召開了專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議，進(jìn)一步明確職責(zé)分工，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)配合。人力資源和社會保障部門負(fù)責(zé)牽頭組織協(xié)調(diào)農(nóng)民工工資支付專項(xiàng)檢查工作，對拖欠農(nóng)民工工資的案件及時進(jìn)行調(diào)查，依法作出行政處理或處罰；_門參加對建筑行業(yè)的執(zhí)法檢查，并配合人力資源和社會保障部門做好有關(guān)工作；_門協(xié)助有關(guān)部門查處拖欠工資以及欠薪逃匿的違法行為，協(xié)助處理拖欠農(nóng)民工工資引發(fā)的群體性的事件；工商部門負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)證被檢查單位的工商營業(yè)執(zhí)照；國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理使用農(nóng)民工的國有企業(yè)及國有控股企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資的案件；工會組織開展貫徹實(shí)施勞動保障法律法規(guī)情況的監(jiān)督活動，對用人單位拒絕改正違法行為的，及時提請有關(guān)部門處理。
（二）深入開展宣傳，提高勞動者維權(quán)意識。
一是將《勞動合同法》、《工資支付暫行規(guī)定》、《最低工資規(guī)定》、《勞動合同法釋義》等勞動保障法律、政策法規(guī)匯編成冊，向用人單位和勞動者發(fā)送15000余份。
二是通過受理舉報投訴、到工作場所現(xiàn)場檢查等形式，告知勞動者的勞動保障權(quán)利，以及當(dāng)其合法權(quán)益受到侵害時尋求保護(hù)的方法和手段。
三是通過廣播、電視、報刊等新聞媒體和在建筑工地懸掛民工權(quán)益保護(hù)責(zé)任牌等方式，在全市深入宣傳農(nóng)民工工資支付、簽訂勞動合同、參加社會保險等方面的法律規(guī)定。
通過各種有的放矢的宣傳，勞動者的維權(quán)意識越來越強(qiáng)，用人單位遵守勞動保障法律、政策法規(guī)的自覺性也明顯提高。
（三）多措并舉，縝密開展專項(xiàng)檢查。
檢查期間，我們充分發(fā)揮各部門的職能優(yōu)勢，形成聯(lián)動工作機(jī)制，做到邊檢查，邊處理，切實(shí)將本次專項(xiàng)檢查工作落到實(shí)處。
1、確定重點(diǎn)行業(yè)。重點(diǎn)對建筑施工企業(yè)、加工制造業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)、交通行業(yè)施工工地進(jìn)行檢查。在執(zhí)法過程中，對農(nóng)民工舉報投訴工資拖欠案件，我們認(rèn)真記錄所投訴的內(nèi)容。對于投訴內(nèi)容屬實(shí)的問題，迅速指派人員介入，深入工地現(xiàn)場調(diào)查核實(shí)，并及時拿出處理方案，確保企業(yè)拖欠行為得到有效解決，使農(nóng)民工在最短的時間內(nèi)足額領(lǐng)取到拖欠的工資。
2、把握執(zhí)法重點(diǎn)。檢查主要內(nèi)容為：用人單位工資是否已及時足額支付勞動者，是否與勞動者簽訂勞動合同，工資支付是否不低于隨州市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。同時，檢查記工考勤卡的建立和履行情況，查看工資支付憑證，聽取勞動者反映，對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)出詢問通知書和限期整改指令書，限期整改。
3、及時處臵群眾投訴案件。我們通過建立健全舉報投訴受理制度和處理結(jié)果回訪制度，規(guī)范舉報投訴處理程序，公布舉報投訴電話，設(shè)立舉報投訴信箱，進(jìn)一步暢通了舉報投訴渠道。同時，我們建立值班制度，加強(qiáng)24小時值班，確保投訴舉報電話暢通無阻。對拖欠農(nóng)民工工資的各類投訴舉報和媒體提供的信息，做到“有報必接、有案必查，及時介入、依法處臵”，不放過一起欠薪舉報案件，不漏掉一條欠薪信息，不放走一個拖欠農(nóng)民工工資的責(zé)任人。對涉及人數(shù)多、金額較大的案件，勞動保障_門及時介入，迅速調(diào)查，及時進(jìn)行處臵。
（四）建立預(yù)防欠薪機(jī)制，源頭預(yù)防欠薪問題為更好地推動農(nóng)民工工資清欠工作，我們逐步完善了農(nóng)民工工資監(jiān)控管理體系建設(shè)，扎實(shí)有效地推進(jìn)預(yù)防欠薪工作的深入開展。
一是建立了農(nóng)民工工資支付保證金制度。截至目前，我市農(nóng)民工工資支付專項(xiàng)賬戶已累計收取農(nóng)民工工資支付保證金1021萬元。
二是建立工資支付日常監(jiān)管制度。重點(diǎn)加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)等在建工程項(xiàng)目的日常監(jiān)管，進(jìn)一步規(guī)范工資支付行為，有效地從源頭上預(yù)防欠薪問題的發(fā)生。
（一）建設(shè)單位未按工程合同足額支付施工企業(yè)工程款。在對處理投訴拖欠農(nóng)民工工資案件中，調(diào)查發(fā)現(xiàn)有少數(shù)建設(shè)單位因支付施工企業(yè)工程款不到位，到年終或工程主體結(jié)束后雙方發(fā)生爭議，造成農(nóng)民工無法足額領(lǐng)取工資。
（二）施工企業(yè)墊資施工，資金不足引起平時拖欠。部分承建企業(yè)為全墊資性質(zhì)，在平時工作中只發(fā)放給農(nóng)民工生活費(fèi)用，一般只占農(nóng)民工應(yīng)得工資20xx30%左右。到年終由于承建企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，造成了拖欠農(nóng)民工工資行為，且往往數(shù)額較大。
（三）農(nóng)民工工資平時不能做到月發(fā)月清。少數(shù)承建企業(yè)與無主體資格的個人非法簽訂了分包協(xié)議，并在協(xié)議中約定付款方式為工程量的50xx70%左右。更為嚴(yán)重的是，有的沒有書面約定，致使農(nóng)民工到月無法足額領(lǐng)取工資。
（四）施工企業(yè)不與農(nóng)民工依法簽定合同，用工管理混亂。施工企業(yè)存在非法分包行為，開發(fā)商與施工方、施工方與農(nóng)民工之間不簽訂合同，造成各方之間權(quán)責(zé)不明。施工企業(yè)的項(xiàng)目部對農(nóng)民工的管理較為混亂，包工頭招用人員隨意性較大。施工企業(yè)的項(xiàng)目部只依據(jù)工程進(jìn)度將工程款直接支付給包工頭，造成農(nóng)民工工資不能及時到位。
（五）農(nóng)民工維權(quán)意識淡薄，平時對拖欠工資行為不敢投訴。絕大部分農(nóng)民工對法律法規(guī)意識淡薄，對每月只領(lǐng)取生活費(fèi)的方式不敢向當(dāng)?shù)豞門投訴，甚至一次次聽取包工頭的欺騙，加之農(nóng)民工害怕失去工作崗位而埋頭苦干到年底，最后一年的血汗錢還是無法兌現(xiàn)。
通過對我市比較集中的建筑業(yè)企業(yè)發(fā)生的拖欠農(nóng)民工工資案件的分析來看，預(yù)防和解決農(nóng)民工工資拖欠工作主要存在著以下三個方面的問題：一是有著發(fā)生起數(shù)多、金額大、歷年拖欠等特點(diǎn)；二是有的拖欠農(nóng)民工工資案件證據(jù)資料不全，并涉及到包工頭拖欠工資，甚至有的包工頭居無定所不好聯(lián)系。三是有個別案件基本上沒有任何書面證據(jù)材料，不易證明，也不易核實(shí)拖欠的具體金額，造成上訪案件難以查處，也給我們清欠工作帶來難度。
今年以來，我們在解決拖欠農(nóng)民工工資問題方面做了一定的工作，也取得了一定的成績。但隨著元旦、春節(jié)的臨近，拖欠農(nóng)民工工資問題會進(jìn)一步凸現(xiàn)，面臨的情況將會更加復(fù)雜，任務(wù)將更加繁重，維權(quán)維穩(wěn)的壓力也將更大。下一步，我們將進(jìn)一步加大工作力度，強(qiáng)化工作措施，從以下幾個方面做好專項(xiàng)檢查工作。
（一）認(rèn)真摸底排查，扎實(shí)清欠。一是針對舉報投訴，對轄區(qū)內(nèi)用人單位搞好摸底排查，進(jìn)行普法宣傳，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時解決。二是進(jìn)一步加大清欠力度，對部分證據(jù)不足但仍能采取調(diào)查取證辦法的，進(jìn)一步調(diào)查尋找證據(jù)；對沒有書面證據(jù)但能找到拖欠包工頭或建筑單位的，盡量加以解決。對惡意拖欠的用人單位嚴(yán)肅處理，避免農(nóng)民工投訴拖欠工資案件集中到年底上訪的現(xiàn)象。三是全市勞動保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)將于元旦、春節(jié)期間適時執(zhí)行無休日制度，力求做到平時工作不放松，元旦春節(jié)期間重點(diǎn)抓，確保不發(fā)生重大農(nóng)民工工資拖欠事件。
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇六
20__年度我擔(dān)保公司為30家企業(yè)，累計提供43筆擔(dān)保業(yè)務(wù)，擔(dān)保金額1436萬元，比上年度的1397萬元略有增長；為下崗職工提供小額貸款擔(dān)保21戶，擔(dān)保額63萬元；年未在保責(zé)任余額1080萬元、比去年同期的977萬元增加9%。
今年發(fā)生代償二筆，代償金額55萬元，通過及時追償己收回37萬元，其余18萬元正在處理中。預(yù)計經(jīng)我公司為我市中小企業(yè)提供擔(dān)?？墒故鼙Ｆ髽I(yè)新增職工170人、可使受保企業(yè)新增銷售5000萬、可使受保企業(yè)新增利稅200萬元，在一定程度上為促進(jìn)我市中小企業(yè)的發(fā)展、增加稅源、擴(kuò)大就業(yè)以及為構(gòu)筑__社會等方面做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
二、20__年度工作重點(diǎn)。
(1)充實(shí)和完善各項(xiàng)管理制度、借助信用評價機(jī)會、做好信用評價材料的報送，在杭州市信用協(xié)會評價中我公司被評為aa__企業(yè)、同時被杭州市擔(dān)保協(xié)會授予三等獎。
(2)繼續(xù)抓公司員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
二是積極參加擔(dān)保協(xié)會舉辦的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
(3)抓風(fēng)險控制。
一是以風(fēng)險控制制度為基礎(chǔ)，不斷充實(shí)完善制度并嚴(yán)格按制度規(guī)定辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)手續(xù)；
二是嚴(yán)格按照法律手續(xù)落實(shí)反擔(dān)保作保證；
三是及時處理己發(fā)生的風(fēng)險做補(bǔ)救。
(4)加強(qiáng)服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量、樹立企業(yè)形象。
擔(dān)保業(yè)是為企業(yè)或個人融資服務(wù)，既然是服務(wù)業(yè)，就要不斷提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，誠心誠意為企業(yè)服務(wù)。
我們要求受保企業(yè)以“誠信”為本，我們也應(yīng)該以“誠”相待，凡是找我們有擔(dān)保意向的客戶，我們都熱情接待、及時辦理，符合擔(dān)保條件的，在手續(xù)辦理上盡可能方便客戶、在時間上盡可能快速去辦理；對不符合我們擔(dān)保條件的，盡可能在最短時間內(nèi)給客戶以滿意答復(fù)。
當(dāng)前面臨的主要困難，是我們公司還沒有真正的協(xié)作銀行。沒有銀行的認(rèn)可和協(xié)作，擔(dān)保公司就沒有立足點(diǎn)。
為什么我們公司不能與銀行簽訂合作協(xié)議，究其原因：一是我們公司的管理水平、信用程度、風(fēng)險控制能力等方面還沒有充分顯現(xiàn)；而更為重要的原因是我們公司的資金結(jié)構(gòu)不合理，在2000萬注冊資金中，貨幣資金只有300萬，實(shí)物資本為1700萬，而對于銀行來說更看重的是貨幣資金。
三、20__年的工作打算。
1、做好信用評價材料的報送，借助信用評價平臺提升我們公司的信用度和知名度。
2、開拓新的擔(dān)保業(yè)務(wù)，目前我們公司的擔(dān)保業(yè)務(wù)只是貸款擔(dān)保，明年要在工程擔(dān)保方面開拓新的擔(dān)保業(yè)務(wù)。
3、爭取與銀行建立協(xié)作關(guān)系，作為我們公司，在新的一年里要進(jìn)一步抓好擔(dān)保業(yè)務(wù)開展、抓好企業(yè)內(nèi)部管理、嚴(yán)格控制擔(dān)保風(fēng)險；進(jìn)一步擴(kuò)大我們公司的信譽(yù)度和知名度，加強(qiáng)與銀行的溝通，爭取銀行的認(rèn)可和合作；根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況，要解決與銀行的簽約，更離不開主管公司和地方政府部門的支持，能擴(kuò)大對我公司貨幣資金再投入、協(xié)調(diào)我們擔(dān)保業(yè)與銀行的關(guān)系。
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇七
至20xx年x月底，x公司在xx公司的運(yùn)維又屆滿一年的時間了。在這為期一年的運(yùn)維工作當(dāng)中，x的業(yè)務(wù)飛速發(fā)展，設(shè)備數(shù)量不斷增加，人員的技術(shù)水*和業(yè)務(wù)知識有了顯著的提升。我們的隊(duì)伍在技術(shù)水*和管理經(jīng)驗(yàn)上也有了本質(zhì)的提高。
1、承接運(yùn)維工作初始信息技術(shù)部的各位領(lǐng)導(dǎo)就對我們的運(yùn)維工作給予厚望，并提出了認(rèn)真完善服務(wù)水*的方針。我們在服務(wù)過程中嚴(yán)格按照這一要求，以對保障xx的發(fā)展，對用戶負(fù)責(zé)的精神，把“嚴(yán)把質(zhì)量，服務(wù)至上”的原則貫穿于日常工作的各個環(huán)節(jié)之中。使本運(yùn)維期過程中的客戶滿意度有了非常顯著的提高，多次獲得了用戶的認(rèn)可。
2、對于在工作中信息技術(shù)部提出的新要求、新方案，我們及時相應(yīng)配合，本著“嚴(yán)格要求”的原則，對于提出的要求科學(xué)性的分析研究，及時提出完整周密的解決方案，并擬請用戶試行或測試后實(shí)施。有力的保障了運(yùn)維工作的及時有效性。
對于提高服務(wù)業(yè)務(wù)技術(shù)水*上，按照信息技術(shù)部的統(tǒng)一規(guī)劃，按時完成一系列的既定培訓(xùn)計劃。按照“技術(shù)領(lǐng)先”的原則，通過技術(shù)上的培訓(xùn)提高了業(yè)務(wù)水*和解決故障的效率；通過制定有效的安全機(jī)制和培訓(xùn)，健全了x信息外包人員安全機(jī)制；通過保密制度的培訓(xùn)使運(yùn)維人員能夠樹立自覺維護(hù)x的信息安全防范意識；通過客戶服務(wù)意識的培訓(xùn)提高了客戶的滿意度。
1、運(yùn)用先進(jìn)的運(yùn)維工具提高勞動效率。通過監(jiān)控軟件隨時保持信息的及時性、可控性，一旦發(fā)生問題可以迅速定位和修復(fù)。
2、經(jīng)過信息技術(shù)部指導(dǎo)，我們在運(yùn)維工作中大量了采用xx技術(shù)。使我們在高效完成運(yùn)維工作的情況下，為xx節(jié)約了大量的費(fèi)用投入。
3、在工作的過程中注意新技術(shù)和新方法的學(xué)習(xí)和收集，對于有利于運(yùn)維工作的成功方案及時整理并提交信息技術(shù)部。經(jīng)過x年來的維護(hù)工作存儲了大量的知識庫信息。
1、在運(yùn)維過程中遇到突發(fā)問題及時與信息技術(shù)部門相關(guān)人員進(jìn)行溝通，對于緊急情況的處理按照《應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行對應(yīng)處理。在節(jié)假日安排主要人員進(jìn)行值班和備勤，保障24小時均能及時相應(yīng)。
4、對于機(jī)房的升級改造過程中積極配合，全程派員監(jiān)理施工過程，及時出具各種施工方案和設(shè)計資料。施工完成后及時完善各類圖表的變更、標(biāo)識。
5、配合行政部門做好資產(chǎn)管理工作，對于資產(chǎn)管理系統(tǒng)派出專門人員參與學(xué)習(xí)，并對備份、升級方案及時提出自己的建議；對于辦公室提出的節(jié)能減排的倡議積極響應(yīng)，主動采取措施避免能源和材料的浪費(fèi)；多次配合辦公室進(jìn)行資產(chǎn)統(tǒng)計、巡檢、登記工作。
1、《知識庫》通過連續(xù)x年的整理已經(jīng)形成了成體系的完整運(yùn)維知識全集，方便了各類人員通過權(quán)限管理可以隨時查找所需的運(yùn)維信息，為提高運(yùn)維工作效率提供了基礎(chǔ)保障。
2、日常報告：共提交《運(yùn)維日報》x份、《運(yùn)維周報》x份、《機(jī)房溫度周報》x份、《運(yùn)維月報》x份、《運(yùn)維半年報》一份、《運(yùn)維年報》一份、《桌面工作記錄單》x份、《磁帶存取記錄表》x份。
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇八
我于2019年x月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉了解工作流程。
作為設(shè)計師助理，我的職責(zé)是幫助設(shè)計師完成談單過程中的各種圖紙及文檔，為設(shè)計師簽單做好充分準(zhǔn)備。經(jīng)過一段時期的磨合，我逐漸知道自己該如何去做并做好手頭工作，在設(shè)計師的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，不僅懂得了許多專業(yè)方面的知識，也懂得了許多做人處事的道理。
2019年已經(jīng)隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，工作量并不是很大，閃光點(diǎn)幾乎是不存在，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源。
在工作的過程中，由于專業(yè)知識不夠扎實(shí)，又存在一定惰性，遇事考慮不夠周全、不夠細(xì)致，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的工作效能。
2、缺乏計劃性。
在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄。
作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對其它專業(yè)的基本認(rèn)識都沒有，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際，多從細(xì)節(jié)考慮，認(rèn)真做好本職工作，積極配合同事工作項(xiàng)目。繼續(xù)加強(qiáng)對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)。用公司的各項(xiàng)制度作為自己考勤工作的理論依據(jù)，結(jié)合實(shí)際更好的開展考勤工作。
2、積極向同事學(xué)習(xí)，虛心請教，并以實(shí)踐帶動學(xué)習(xí)，全方位提高自己的工作能力。
3、克服自己本身存在的諸多缺點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。
最后，要感謝所有的同事，謝謝你們半年來的相伴，讓獨(dú)闖異鄉(xiāng)的我倍感溫暖和親切。要感謝公司，感謝公司能給剛畢業(yè)且什么也不懂的我一個這么好的學(xué)習(xí)平臺，讓我在這些日子里學(xué)到了太多不曾有過的東西。真誠的感謝。也真摯的希望我們在xx年越走越好。
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇九
20__年，莘縣新興建安公司在縣住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅持“誠信是金、合作共贏”的經(jīng)營理念，公司上下齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取，圓滿完成了年度生產(chǎn)計劃，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到達(dá)歷史最高水平。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，促進(jìn)工作的原則，就莘縣新興建安公司過來一年的工作總結(jié)如下：
一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成狀況。
1、全年施工面積24萬平方米，竣工萬平方米，產(chǎn)值12710萬元，納稅380萬元，納稅位于全縣第27名。20__年x月，董事長劉勇和總經(jīng)理張建濤同時獲得“富民興莘”勞動獎?wù)隆?BR> 2、職工工資發(fā)放12月，全年總額元，比去年增加了12%。為職工足額繳納社會養(yǎng)老保險金、工傷、生育保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險，全年總繳納元。
3、全年在建工程33處，按工程合同要求質(zhì)量等級達(dá)標(biāo)率100%，竣工20處，竣工驗(yàn)收合格率100%。
4、我公司承建的燕塔c區(qū)1、2號樓被評為市級安全優(yōu)良禮貌施工現(xiàn)場，燕塔嘉苑3號樓被推選為全省建筑業(yè)安全禮貌施工綜合樣板工程。
5、農(nóng)民工工資及時發(fā)放，無拖欠現(xiàn)象，無因拖欠工資上訪投訴現(xiàn)象。
6、全年無重大質(zhì)量安全事故發(fā)生。
二、20__年工作目標(biāo)。
今年是我公司成立10周年，是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年。在認(rèn)真、按時完成和局黨委簽訂的工作目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，另外公司領(lǐng)導(dǎo)群眾研究決定，拓展經(jīng)營項(xiàng)目是今年工作目標(biāo)的重中之重。
公司多方籌集資金，成立了莘縣新興節(jié)能建材有限公司，公司原有車間2300平方米，金屬、節(jié)能門窗生產(chǎn)經(jīng)營正在有序進(jìn)行。計劃新上項(xiàng)目節(jié)能塑料建筑模板已經(jīng)啟動，已建成標(biāo)準(zhǔn)化車間3000多平方米，今年計劃再投資20__萬元，擬再建車間3000平方米、辦公室1000余平方米，生產(chǎn)設(shè)備已訂購，3月上旬將進(jìn)入安裝調(diào)試階段。預(yù)計年產(chǎn)值20__萬元。
總之，20__年任務(wù)繁重，目標(biāo)艱巨，公司上下將更加緊密團(tuán)結(jié)，以良好的精神狀態(tài)、昂揚(yáng)的斗志、必勝的信心，為順利完成20__年各項(xiàng)工作目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展努力拼搏！
祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順利，謝謝！
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇十
匆忙中20xx年已經(jīng)過半，回首這半年來的工作表現(xiàn)與工作態(tài)度，自己認(rèn)為較以往還是有相當(dāng)大的改觀的。不過仍然還會有些不足的地方。
今年我依然負(fù)責(zé)十層的前臺服務(wù)工作，每日認(rèn)真完成區(qū)域內(nèi)的清潔工作，接待來訪人員，協(xié)助人力部門的招聘工作...
下面我來回顧一下這半年我們的工作情況：年初，公司領(lǐng)班給我們做了一次完整全面的培訓(xùn)，從儀容儀表，坐站姿勢，到辦公室清潔與vip擺臺，還有我從未接觸過的打?qū)Ｌ莸龋屛覀兏永喂痰恼莆展ぷ骷寄?，填補(bǔ)工作技能方面的空白。在每周例會上領(lǐng)班還對我們的禮節(jié)禮貌與相互間的稱呼做了規(guī)范化的調(diào)整，同事間不可以喊小名或外號，對領(lǐng)導(dǎo)不可以以姐弟相稱，讓我們的日常用語也正規(guī)化。
二月底時，做了辦公家具的春季打蠟工作。三月份時由安全員給我做了消防培訓(xùn)。四月份領(lǐng)班組織了去春游，在工作外讓同事間的關(guān)系更加和睦，五月份時去上海電信參加義務(wù)勞動...還有一些理論考核，讓我們理論實(shí)操全面掌握。而今年十層的工作也十分忙碌，以前的一些部門調(diào)換樓層，又重新招入一些人員，我們每日耐心的做好新業(yè)主的答疑工作，確認(rèn)新業(yè)主的座位，座機(jī)電話，手機(jī)號碼，以方便日后的工作，這般半年里我和搭檔也接待了幾次vip會議，可以更加熟練和獨(dú)立的完成vip會議的服務(wù)工作。而前段時間我們又承擔(dān)了為集成公司拆卸標(biāo)書的工作，標(biāo)書的數(shù)量很大，所以要在較長時間才能完成，在不影響正常服務(wù)工作的同時我們也耐心的做好這份工作...
這半年的時間里，我有了一些進(jìn)步也發(fā)現(xiàn)了自己的一些小毛病，有過一些情緒，對工作也有過敷衍的態(tài)度，但是，在同事領(lǐng)導(dǎo)們的幫助下，在那份責(zé)任的推動下，我解決了各種矛盾，堅定了自己的方向。也必須對自己負(fù)責(zé)，希望下半年的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)同事們的監(jiān)督下發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改掉缺點(diǎn)，為業(yè)主帶來更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇十一
??今年上半年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級公司的直接指導(dǎo)下，公司按照“一個中心”“兩個并重”“三個管控”的總體要求，以“人保鄉(xiāng)”“人保村”為載體，大力推進(jìn)農(nóng)村保險發(fā)展戰(zhàn)略，以“服務(wù)能力提升年”為抓手，深入開展金牌服務(wù)品牌建設(shè)活動，上半年取得了較好的業(yè)績。
??預(yù)計6月底，收取保費(fèi)606萬元，其中商業(yè)保險526萬元，政策性農(nóng)業(yè)保險80萬元，支出各類賠款738件，賠款金額288萬元。今年5-6月份小麥出險共160多件，預(yù)計賠付6萬多元，能繁母豬死亡500多頭，賠付50多萬元。
??存在的主要問題是：從去年開辦政策性農(nóng)業(yè)保險以來，因?yàn)樯婕懊娲螅黾恿撕艽蟮墓ぷ髁?，我們公司人員又少，可以說人員數(shù)量和業(yè)務(wù)量不相匹配，工作起來顯得力不從心，雖然我們每天加班加點(diǎn)地工作，但是，保戶有時還不太滿意，主要是說看現(xiàn)場不及時，因?yàn)檗r(nóng)業(yè)保險一旦出險就涉及好多鄉(xiāng)鎮(zhèn)，好多村，好多戶，所以我們必須一戶一戶地實(shí)地勘查，要花費(fèi)很多時間，因此不能做到保戶一報案就馬上到現(xiàn)場。
??一、鞏固擴(kuò)大業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)大發(fā)展。要解放思想，創(chuàng)新思維，緊盯市場，加快發(fā)展，提高市場占有率，各險種業(yè)務(wù)一是抓新增，保增勢；二是抓續(xù)保，保存量；三是抓服務(wù)，促競回。
??二、全面做好能繁母豬保險工作和政策性農(nóng)業(yè)保險工作，下半年要抓好能繁母豬的續(xù)保工作和農(nóng)業(yè)保險（玉米、棉花）的出險理賠工作，著力滿足廣大農(nóng)民對農(nóng)作物種植保險的需求，幫助廣大農(nóng)民提高抵御自然災(zāi)害的能力，促進(jìn)我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。
??三、提升全方位服務(wù)能力，加快結(jié)案速度，提高結(jié)案率。嚴(yán)格按照“主動、迅速、準(zhǔn)確、合理”的理賠原則，依據(jù)保險責(zé)任，做到快速查勘定損和優(yōu)先理賠，為保戶提供優(yōu)質(zhì)便捷的保險理賠服務(wù)。
??總之，我們要圍繞縣委、縣政府的中心工作，積極為我縣的企業(yè)、農(nóng)業(yè)、家庭提供更多更好的保險保障。
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇十二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)您們好：
彈指之間，即將逝去，一個嶄新的一年正向我們邁來。濟(jì)寧片區(qū)來說，本學(xué)期經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，在各部經(jīng)理，店長，材料會計、員工的辛勤努力之下，本學(xué)期片區(qū)工作接近尾聲。
感謝公司王總對我們片區(qū)工作的指導(dǎo)和信任,使我們獲得了許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，經(jīng)過本學(xué)期的洗禮，我們從中學(xué)到了許多知識,積累了一定的經(jīng)驗(yàn),對此我們深表感激公司對我們片區(qū)的寬容與厚愛.現(xiàn)將工作總結(jié)匯報如下：
：鄒城新校。
本學(xué)期回顧本學(xué)期，鄒城新校沒有完成公司的任務(wù)目標(biāo)。
1：本學(xué)期的學(xué)校經(jīng)營發(fā)生了很大的變化，住校生減少，住校生860人住校，去年1240人住校。營業(yè)額6800/天。比上學(xué)期減少1000/天。
2：經(jīng)營天數(shù)的減少，各類節(jié)假日必放，每月5天的休息必休，還有社會占用學(xué)生教師考試屢屢發(fā)生，導(dǎo)致學(xué)生放假頻繁。
3：物價上漲的因素，原材料成本過大，毛利率不好控制。但是在學(xué)校提價卻困難重重。
4：同樣的環(huán)境也影響到超市，超市同時也在虧損經(jīng)營狀態(tài)。
以上四點(diǎn)是影響本學(xué)期經(jīng)營的困難的最大原因。
鄒城老校。
1：本學(xué)期老校的收入相對比較穩(wěn)定,5000元/天的營業(yè)額，各項(xiàng)指標(biāo)都能控。
制在范圍之內(nèi)。
2：超市的經(jīng)營也比較穩(wěn)定，4000/天的營業(yè)額，保持的一直很平穩(wěn)。
3：在這幾家分部經(jīng)營來看，老校是最穩(wěn)定的一家。
鄒城二中。
1：本學(xué)期二中是營業(yè)收入下滑最嚴(yán)重的，現(xiàn)在3700/天的營業(yè)額，和剛開學(xué)時的收入嚴(yán)重背離。造成這種局面的原因有以下幾點(diǎn)：
校外小吃多，學(xué)校不封校，對外帶食品門衛(wèi)不制止。
學(xué)校早上不上早操，學(xué)生起床較晚，基本上是起床洗刷后直接進(jìn)教室，早上的營業(yè)額在400元/天。
餐廳為了保持好生產(chǎn)成本和毛利，我們的產(chǎn)品定價前期可能過高，導(dǎo)致學(xué)生外流，也有這方面的因素。
鄒城實(shí)驗(yàn)。
本學(xué)期也是困難重重，鍋爐的問題是影響經(jīng)營的最大難題。
今年招生減少和住校生的減少，影。
響了營業(yè)額。
整體消費(fèi)水平較低，營養(yǎng)餐最高賣到4元/份。
餐廳營業(yè)額每日在6800/天。
因鍋爐問題，毛利不是太高，綜合毛利29%/月。
鄒城六中。
六中今年也是招生少，住校生少的原因，影響了餐廳的收入，日營業(yè)額2100元/天。
餐廳毛利保持的比較好，控制在40%以上。
校方各方面的事情比較少，經(jīng)驗(yàn)環(huán)境比較好。餐廳的運(yùn)營成本費(fèi)用比較低，完成年度任務(wù)問題不大。
超市影響是比較大的，校方規(guī)定3餐定時營業(yè)，日營業(yè)1500元/天，比上學(xué)期每日少收入800元的水平上。
兗礦一中。
礦一是本學(xué)期剛開業(yè)分部，從總體營業(yè)來看，還是比較成功的，餐廳，超市都比較正常。餐廳日營業(yè)額3800元/天；超市在3800元/天。
餐廳的經(jīng)營面積，售餐卡機(jī)少同時也影響了餐廳的收入。
因剛開業(yè)，經(jīng)營任務(wù)還沒有下達(dá)，但從各項(xiàng)指標(biāo)來看，以后經(jīng)營還是不錯的。
行了人員調(diào)整。經(jīng)理，店長，材料會計基本都是從新組合；沒有變動的只有鄒城新校經(jīng)理和鄒城老校助理。其他都是新人。片區(qū)組建三年，片區(qū)各分部的管理者換了3批。
然過程。
在管理上，片區(qū)本著以人為本的思想，在總結(jié)了上學(xué)期片區(qū)存在的管理方面的問題，本學(xué)期各部加強(qiáng)了溝通交流協(xié)作。雖然我們的團(tuán)隊(duì)是剛剛組建，但是經(jīng)過大家的共同呵護(hù)，我們可以自豪的說，我們的團(tuán)隊(duì)是一支勇敢面對挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)！是一支兢兢業(yè)業(yè)的團(tuán)隊(duì)！是一支年輕朝陽蓬勃的團(tuán)隊(duì)！
在日常管理中，片區(qū)堅持了食衛(wèi)安全，安全生產(chǎn)放在重中之重的思想。本學(xué)期我們做到了兩個安全零事故的發(fā)生，在公司的例行考核中也都表現(xiàn)不錯。
片區(qū)始終按照每月的月計劃來開展工作，每月一次片區(qū)擴(kuò)大會議，一次經(jīng)理碰頭會，不定期的召開急需傳達(dá)的公司會議精神，以及面對物價上漲共同進(jìn)行研討會。不定期的共同學(xué)習(xí)管理方面的知識，通過這些，使大家的管理水平有所提高。
三：片區(qū)的得與失總結(jié)。
在本學(xué)期，得到，學(xué)到，悟到的東。
西比較多。從前不知道什么是困難，今年深有感受。從前不知道什么是壓力，今年深感肩上的擔(dān)子的重要性。自己也同時領(lǐng)悟了許多人生的道理，鍛煉了自身的毅力，改變了自身存在的一些毛病也缺點(diǎn)。雖然說世上人無完人，但是追求完美的結(jié)局，是我做事的風(fēng)格。本學(xué)期經(jīng)過磨礪，感覺自己成熟了許多，在處理各類人際關(guān)系上，這半年我感覺進(jìn)步挺快的。從前一直有種高高在上的感覺，今天我懂得了怎么站在別人的立場上來考慮處理一些問題。在管理上多增加了溝通交流，做什么事情前自己首先有了一個詳細(xì)的計劃，會考慮到萬一出現(xiàn)不利的結(jié)果，會有哪些補(bǔ)救的措施?？傊鹤鳛槲冶救朔浅８兄x這半年，在我人生的課程上給自己補(bǔ)上了最欠缺的一課。它雖然帶給我了許多痛苦和磨難，但是我感到了一種堅強(qiáng)，就像王總說講的那樣，通過鍛煉積累了自己的財富。
從我們的團(tuán)隊(duì)來說，我們得到的更多，看著一批新的年輕隊(duì)伍加入片區(qū)，我也看到了公司發(fā)展的希望，經(jīng)過半年的磨礪，在每個人心中多增加了一筆難得的財富。先苦才能有甜，經(jīng)過困難才能成功，我想他們會做到的。同時我們也得到了一個充滿戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，大家的心在一起，大家的力往一起使，大家的困難共同分擔(dān)。我要感謝他們，是他們的存在我看到了片區(qū)發(fā)展的方向。
失：說實(shí)話，大家失去最多的就是快樂的笑聲，大家都很壓抑的度過了這半個學(xué)期，因?yàn)闆]有完成公司所交給的經(jīng)營任務(wù)，總感覺愧對公司的培養(yǎng)，愧對王總的信任。但是對公司的責(zé)任感每個人始終沒有改變。每個分部把每一錢都看的比較最要，學(xué)會了困難日子困難過。儉省節(jié)約，勤儉持家，領(lǐng)悟了許多。陽光總在風(fēng)雨后，我們有信心相信通過大家的共同努力會雨過天晴的。
四：下學(xué)期工作計劃：
食衛(wèi)安全：生產(chǎn)安全確保零事故發(fā)生。
出主意，想辦法努力去完成經(jīng)營指。
增加品種的多元化，多樣化。加強(qiáng)隊(duì)伍的管理，加強(qiáng)自身的學(xué)加強(qiáng)片區(qū)各項(xiàng)的培訓(xùn)工作。努力完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇十三
促進(jìn)公司發(fā)展。
2012年是公司發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是公司體制改革、促進(jìn)發(fā)展的開篇布局之年。8月1日，自治區(qū)_從優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略和大企業(yè)大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，公司整體由中泰集團(tuán)進(jìn)行托管，以“抓基層、打基礎(chǔ)”為目標(biāo)，抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)培訓(xùn)、增技能，完善管理制度體系，改善一線的工作環(huán)境，提高員工工資福利待遇，促進(jìn)公司發(fā)展。現(xiàn)將公司2012年工作總結(jié)暨2013年工作計劃總結(jié)如下：
第一部分2012年工作回顧。
2012年公司發(fā)展史上的關(guān)鍵一年，面對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑的重大壓力，尤其是國內(nèi)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，如何抓住新疆大發(fā)展的歷史機(jī)遇，發(fā)揚(yáng)新疆精神，創(chuàng)造新疆效率，確保公司設(shè)備全面投產(chǎn)運(yùn)行，管理體制完善運(yùn)營起到效益、見到成效，公司以抓基層、打基礎(chǔ)、促進(jìn)公司發(fā)展為一切工作的著力點(diǎn)，以安全、設(shè)備、黨建、環(huán)保、民生等各方面為切入點(diǎn)，不斷提高安全管控能力，提升管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
一、2012年經(jīng)營情況。
(一)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。
債億元(長期借款億元，長期應(yīng)付款億元)，資產(chǎn)負(fù)債率。由于公司成立時間較短，員工操作技能掌握不到位、工藝指標(biāo)執(zhí)行情況差、車間管理不規(guī)范、專業(yè)技術(shù)知識弱、設(shè)備管理水平低、原材料不穩(wěn)定等原因?qū)е律a(chǎn)事故頻發(fā)，9月份公司對5臺電石爐進(jìn)行大檢修等。1-10月電石累計完成萬噸，完成年度計劃的，其中優(yōu)級品：，一級品：，合格品：，等外品：，平均發(fā)氣量298l/kg。1-10月石灰累計生產(chǎn)噸，與計劃相比少產(chǎn)噸，完成公司年計劃320000噸的。工藝電單耗：3261kwh/t、動力電單耗：110kwh/t、石灰單耗：959kg/t、炭材單耗：559kg/t、電極糊單耗：23kg/t，各項(xiàng)單耗與去年相比呈現(xiàn)下降趨勢。
(二)安全生產(chǎn)形勢。
1—7月份，公司的安全形勢不容樂觀，共發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故26起，其中：人身傷害事故9起，輕傷7人，重傷5人、死亡1人、千人輕傷率‰，千人重傷率‰；設(shè)備事故3起；生產(chǎn)事故5起(電極事故)；火災(zāi)事故爆炸事故7起；交通事故2起(1起廠外、1起廠內(nèi))。自8月份以來，通過各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，培訓(xùn)力度的加強(qiáng)，員工安全意識不斷提高，安全形勢大幅度好轉(zhuǎn)，8月份發(fā)生1起人身傷害事故，9-10月人身傷害事故為0起。
(三)員工隊(duì)伍情況。
1—7月份，公司共招聘員員539人，流失655人，主要流失人員集中在電石車間出爐工、巡檢工等一線員工，8月份以來，公司把員工隊(duì)伍穩(wěn)定作為一項(xiàng)重要的工作，通過改善工作環(huán)境、提高福利待遇等一系列方法措施，員工隊(duì)伍穩(wěn)定工作有了較大的起色，截止10月底，公司共有員工1699人，平均年齡28歲，漢族1056人，占，維族419人，占，回族191人，占，其它民族(滿、蒙、哈)33人，占。研究生2人，占，本科生87人，占，大專生300人，占，其它學(xué)歷1310人，占。黨員70人，占。當(dāng)?shù)貑T工1450人，占，外地員工249人，占。員工隊(duì)伍比較年輕，知識水平、工作經(jīng)驗(yàn)、操作技能相對較低，整體來講，年輕化隊(duì)伍的優(yōu)勢作用有待進(jìn)一步開發(fā)。
二、2012年開展的主要工作(一)1—7月份開展的主要工作。
一是安全生產(chǎn)工作。2012年是公司實(shí)現(xiàn)全面生產(chǎn)運(yùn)行的第一年，年初公司組織召開安全生產(chǎn)運(yùn)行分析會，成立安全生產(chǎn)委員會，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)責(zé)任人管理，制定規(guī)范安全風(fēng)險管控制度，組織開展“安全生產(chǎn)月”等一系列活動，促進(jìn)安全日?；?，日常安全化。加強(qiáng)教育培訓(xùn)力度，邀請專家開展培訓(xùn)講座6次，組織開展安全知識培訓(xùn)12人次，消防、防毒等安全演練3次。每月定期進(jìn)行安全隱患排查，整改安全隱患236處。針對“”高空墜落、電石爐嚴(yán)重翻電石等安全事故，及時組織召開專題事故分析會7次，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為安全生產(chǎn)管理工作積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
二是抓管理促生產(chǎn)。年初伊始，公司就積極組織召開各項(xiàng)專題會議，調(diào)整車間班組的管理體系，成立生產(chǎn)部，組建調(diào)度中心，完善安全生產(chǎn)管控體系。調(diào)整項(xiàng)目部，組建技術(shù)部，切實(shí)加強(qiáng)電石生產(chǎn)的技術(shù)工藝管理。通過機(jī)構(gòu)及人員的調(diào)整，順利實(shí)現(xiàn)了新疆新業(yè)物流有限責(zé)任公司和公司之間業(yè)務(wù)整合、交接。按季度召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，及時調(diào)整方法措施。
三是改環(huán)境穩(wěn)隊(duì)伍。為打造環(huán)境留人、感情留人的文化氛圍，結(jié)合實(shí)際，公司建設(shè)新的食堂和商業(yè)區(qū)，由于公司年輕員工較多，開設(shè)ktv，建設(shè)籃球場，開設(shè)圖書館，設(shè)臵兵乓球、羽毛球室內(nèi)活動場地等，努力改善員工的生活環(huán)境，營造環(huán)境留人的文化氛圍。
四是抓黨建強(qiáng)基礎(chǔ)。啟動“基層組織建設(shè)年”活動，組織開展紀(jì)念建團(tuán)九十周年系列活動，開展第30個“民族團(tuán)結(jié)教育月”活動，舉辦公司慶祝建黨91周年“頌歌獻(xiàn)給偉大的黨”主題歌會，榮獲自治區(qū)黨委授予“優(yōu)秀基層黨組織”榮譽(yù)稱號，邀請自治區(qū)_副書記趙處明給新業(yè)國資系統(tǒng)中層以上管理人員上了《反腐與廉潔從業(yè)》教育課。
(二)8月份中泰集團(tuán)接管以來開展的主要工作。
中泰集團(tuán)托管公司后，集團(tuán)公司抽調(diào)生產(chǎn)、安全、設(shè)備、維修等方面的技術(shù)人員進(jìn)駐公司，對公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)管理、員工隊(duì)伍建設(shè)等工作進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)研和梳理，并采取了大量的方法措施，逐步扭轉(zhuǎn)了電石生產(chǎn)的被動局面。
一是積極與中泰礦冶的管理體制進(jìn)行了對接。
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇十四
上半年，在全州系統(tǒng)全體員工的共同努力下，一季度實(shí)現(xiàn)了“開門紅”，取得了“零點(diǎn)行動——奔向____”競賽活動的初步勝利。二季度，我司根據(jù)省公司“陽光行動，鏖戰(zhàn)夏季”的安排部署，制訂了____年二季度業(yè)務(wù)競賽企劃案，再次吹響“陽光行動，鏖戰(zhàn)夏季”競賽活動的號角，將我公司業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)場向縱深方向推進(jìn)。我們將17個經(jīng)營單位分成五個軍團(tuán)，州公司5個黨委成員分別擔(dān)任軍團(tuán)司令，帶領(lǐng)相關(guān)部門編入各個軍團(tuán)，開展業(yè)務(wù)競賽?；仡櫚肽陙淼墓ぷ鳉v程,我們是有喜有憂,但總體來看是喜大于憂。喜在我們面對股份制改造后新的形勢，廣大員工的思想觀念得到根本的轉(zhuǎn)變;喜在各級公司面對激烈的市場競爭，業(yè)務(wù)拓展能力不斷增強(qiáng)，企業(yè)的核心競爭力不斷得到提升;喜在我們大部分公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)經(jīng)營有了新的起色;喜在我們?nèi)菹到y(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得顯著成效，展現(xiàn)出良好的發(fā)展前景;喜在多年來困擾我司的短險賠付率居高不下的難題得以解決，經(jīng)濟(jì)效益明顯好轉(zhuǎn);喜在我們?nèi)荽蟛糠殖青l(xiāng)呈現(xiàn)出誘人的市場前景，業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。憂的是中介保險業(yè)務(wù)沒有大的突破，首年新單保費(fèi)負(fù)增長;憂的是增員難的“瓶頸”沒有很好解決，大多數(shù)支公司的代理人隊(duì)伍規(guī)模小，與市場的需求極不相適應(yīng);憂的是基礎(chǔ)管理薄弱，“兩規(guī)”落實(shí)不到位，相當(dāng)一部分個人代理人的活動量不足;憂的是干部隊(duì)伍建設(shè)滯后，個別支公司經(jīng)理的觀念沒有大的轉(zhuǎn)變，思路不清，干勁不足，業(yè)務(wù)發(fā)展沒有突破性的進(jìn)展。這些“喜”和“憂”反映了我們上半工作的基本特點(diǎn)。
一、經(jīng)營形勢分析，
上半年，在全州系統(tǒng)全體員工的共同努力下，業(yè)務(wù)發(fā)展取得了較好的成績，截至6月30日止，完成股份公司保費(fèi)收入萬元，完成省公司下達(dá)年計劃的,與上年同期持平。其中首年新單保費(fèi)收入萬元，完成省公司下達(dá)壽險首年保費(fèi)年計劃的36%;比上年同期下降16%。壽險首年期交保費(fèi)萬元，完成省公司下達(dá)期交年計劃的65.%,完成自定年計劃的51%;比上年同期凈增萬元，同比增長。中介業(yè)務(wù)首年保費(fèi)499萬元，同比增長42%。團(tuán)體壽險首年新單保費(fèi)萬元，同比增長。短險業(yè)務(wù)收入萬元，同比增長，其中意外險保費(fèi)收入萬元，比上年同期凈增144萬元，同比增長75%;短期健康險保費(fèi)收入萬元，比上年同期凈增萬元，同比增長。。大病醫(yī)療保費(fèi)收入萬元，同比增長58%。續(xù)收保費(fèi)1308萬元，續(xù)收率為。
從各分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)情況看，個人壽險期交保費(fèi)達(dá)年計劃60%以上的支公司有錦屏、從江、岑鞏、麻江，保費(fèi)收入分別為63萬元、75萬元、59萬元、54萬元，分別達(dá)年計劃任務(wù)的105、75、、;達(dá)年計劃任務(wù)50%的支公司有天柱、分公司營銷部、雷山、黎平，保費(fèi)收入分別為萬元、萬元、萬元、62萬元，分別達(dá)計劃任務(wù)的57、、53、。還有半數(shù)的單位個人壽險期交低于年計劃50%。意外險完成計劃任務(wù)在50%以上的支公司有凱里、劍河、天柱，保費(fèi)收入分別為154萬元、萬元、萬元，分別達(dá)計劃任務(wù)的、、。截至6月底，短險賠款為萬元，短險綜合賠付率為;同比減少賠款萬元，下降。補(bǔ)充醫(yī)療類賠款萬元,賠付率為;毛利潤為萬元，經(jīng)濟(jì)效益明顯改善?？捎觅M(fèi)用為萬元，比上年同期凈增萬元，增長。已用費(fèi)用萬元，同比凈增長萬元，增長12%;費(fèi)用節(jié)余萬元。兩個“提高”的目標(biāo)可望得到實(shí)現(xiàn)。
____年，我公司個人壽險期交和短險業(yè)務(wù)的發(fā)展及短險業(yè)務(wù)賠付情況較上年同期有了很大的改觀，但也還存在如下問題：一是業(yè)務(wù)收入總量，特別是壽險及長期健康險首年保費(fèi)規(guī)模還很小，全州僅完成萬，與全年5470萬元的計劃相比，差距還很大;二是個人壽險期交結(jié)構(gòu)不盡合理。個人壽險期交業(yè)務(wù)中“兩康”的比重僅為,而“鴻鑫”的比重高達(dá);三是各支公司的業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡。除凱里支公司和分公司營銷部外，15個支公司中股份公司總量在200萬元以上的僅4個支公司，其中黃平支公司萬元、鎮(zhèn)遠(yuǎn)支公司萬元、岑鞏支公司239萬元、天柱支公司265萬元;四是二季度意外險業(yè)務(wù)發(fā)展明顯放慢，二季度僅收入萬元。意外險收入極不平衡，保費(fèi)收入在5萬元以下的支公司就有5個，10萬元以下的支公司有3個，最少的支公司意外險收入僅萬元;五是部分支公司的高賠付率應(yīng)該引起重視。分公司營銷部賠付率達(dá)，岑鞏支公司達(dá)92%，鎮(zhèn)遠(yuǎn)支公司達(dá)等。因此，加快短險(尤其是意外險)業(yè)務(wù)發(fā)展，嚴(yán)格控制短險賠付率仍然是我們的努力的方向。
主動出擊，開拓市常上半年大多數(shù)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)盛州保險會議精神，圍繞著州分公司提出的“早、新、干”三字做文章。部分支公司在主動出擊，開拓市場方面顯現(xiàn)了一些成績，如劍河、黃平、分公司營銷部在向農(nóng)村市場進(jìn)軍;從江、岑鞏、黃平拓展兼代業(yè)務(wù);麻江認(rèn)真經(jīng)營個人代理人隊(duì)伍;天柱在競爭中擴(kuò)充實(shí)力、全面發(fā)展;市公司迎接挑戰(zhàn)、發(fā)展運(yùn)輸業(yè)意外險業(yè)務(wù)等方面取得了明顯成效，充分體現(xiàn)了開拓創(chuàng)新的工作思路。
率先垂范，州公司做全員展業(yè)表率。上半年州公司除了政策引導(dǎo)和經(jīng)常性下基層督導(dǎo)外，還適時制定企劃案，要求廣大員工積極展業(yè)。分公司領(lǐng)導(dǎo)不論是意外險還是壽險都帶頭率先超額完成，州分公司機(jī)關(guān)全體員工積極響應(yīng)，每人意外險1000元、壽險10000元的任務(wù)基本完成，較好地帶動了全系統(tǒng)的業(yè)務(wù)發(fā)展。尤其是六月底的消負(fù)企劃案，全州系統(tǒng)員工積極響應(yīng)，分公司機(jī)關(guān)帶頭。
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇十五
為保證公司六五普法工作的實(shí)施，加強(qiáng)對普法工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了六五普法依法治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨總支書記、總經(jīng)理任組長，以綜合辦公室、財務(wù)科、安全生產(chǎn)技術(shù)科、供銷科、車隊(duì)、等部門負(fù)責(zé)人為普法領(lǐng)導(dǎo)小組工作成員。并設(shè)立普法辦公室(綜合科)作為辦事機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)普法具體工作。普法辦公室要重點(diǎn)做好六五普法總結(jié)與六五普法規(guī)劃，安排法制宣傳教育，開展法制宣傳教育和依法治企工作。
2.建立工作制度，確保普治工作落到實(shí)處。
一是建立學(xué)法制度化。公司普法領(lǐng)導(dǎo)小組把普法宣傳教育內(nèi)容納入公司日常學(xué)習(xí)計劃，安排相應(yīng)的法制知識學(xué)習(xí)。二是建立集中普法培訓(xùn)制度。明確每年上下半年各組織一次集中學(xué)習(xí)，上半年的學(xué)習(xí)以知識產(chǎn)權(quán)周為載體，下半年的學(xué)習(xí)活動以法制宣傳月為載體。三是建立學(xué)法用法考核制度。本著以考促學(xué)的宗旨，堅持學(xué)法用法考核制度，年底定期對干部職工的法律知識水平和依法辦事能力進(jìn)行考試和考核，學(xué)法用法考核納入機(jī)關(guān)工作人員年度考核中，考試結(jié)果和考核情況以及學(xué)法用法情況，作為干部年度評比先進(jìn)的依據(jù)之一。四是建立定期匯總制度，我們將普法依法治理工作納入了重要議事日程，定期召開普法領(lǐng)導(dǎo)小組會議，經(jīng)常聽取情況匯報，妥善解決普法依法治理工作中存在的困難和問題。
3.分解工作任務(wù)，確保普治工作有序開展。
一是我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司公司普法工作總體要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂了2011年普法工作要點(diǎn)，然后細(xì)化分解落實(shí)，并根據(jù)部門職責(zé)將各項(xiàng)工作任務(wù)分解相關(guān)科室。二是制訂定出臺了考核細(xì)則，監(jiān)督檢查各單位普法工作方案落實(shí)情況，嚴(yán)格考核。三是定期對普法工作開展情況進(jìn)行講評，及時整改，做到了年初有計劃、年內(nèi)有檢查、年終有總結(jié)。
1.以開展工會活動為載體，做好女職工權(quán)益保障法宣貫工作。
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇十六
xx年，xxxx瓷業(yè)有限公司切實(shí)把“六五”普法工作上升到一個十分重要的戰(zhàn)略高度，事事想在前頭，工作超前安排，在_六五_普法工作正式實(shí)施的第一年，就贏得了主動，取得了較好成績。按照該公司年初制定的全年完成普法對象25%的培訓(xùn)計劃，經(jīng)過全公司員工的共同努力，絕大多數(shù)單位完成或超額完成了年計劃。本公司共舉辦普法集中輪訓(xùn)班3場次。年底，xxxx瓷業(yè)有限公司對其各部門普法工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查，絕大多數(shù)單位通過了驗(yàn)收?，F(xiàn)將xxxx瓷業(yè)有限公司今年普法工作情況總結(jié)如下：
法制宣傳教育工作是一項(xiàng)政治性很強(qiáng)的工作，是經(jīng)_、_、_批準(zhǔn)立項(xiàng)的一項(xiàng)全民性法律普及教育活動，它關(guān)系到國家的長治久安，也關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為此，xxxx瓷業(yè)有限公司在總結(jié)往年普法教育和依法治理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對_六五_普法工作做到了早規(guī)劃、早布置、早安排，從一開始就注意抓緊抓好抓落實(shí)，并切實(shí)做到了_五個到位_：一是組織機(jī)構(gòu)到位。進(jìn)一步健全和調(diào)整了一次普法領(lǐng)導(dǎo)小組；二是普法責(zé)任到位。明確規(guī)定，黨委工作部負(fù)責(zé)管理人員的教育培訓(xùn)，工會負(fù)責(zé)工人的教育培訓(xùn)，各有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)法律法規(guī)的教育培訓(xùn)；三是規(guī)劃安排到位。公司制定了《xxxx年普法工作要點(diǎn)》，對五年普法任務(wù)進(jìn)行了總體規(guī)劃和具體分解。普法教材到位后，他們還結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，超前對普法培訓(xùn)工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排和具體要求；四是考核制度到位。每年年底，公司普法辦對各部門普法工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查，檢查采取聽取匯報、查看資料、綜合評價等形式進(jìn)行，檢查結(jié)果在全公司通報，并納入當(dāng)年精神文明建設(shè)考核；五是活動經(jīng)費(fèi)到位。公司保證了必要的普法經(jīng)費(fèi)的投入。公司為配合普法宣傳教育，還普遍購置了有關(guān)參考資料、錄像帶、宣傳掛圖等。
“六五”普法工作能否落在實(shí)處，一個很重要的方面就是必要的普法學(xué)時能否得到保證。由此，該公司規(guī)定，各單位普法教育在堅持平時個人自學(xué)、支部組織學(xué)習(xí)和開展活動的基礎(chǔ)上，主要的法律法規(guī)必須組織一定的集中輪訓(xùn)，且每期輪訓(xùn)班至少要保證2——3天。在具體培訓(xùn)的組織方式上，主要分為三個層次：第一個層次是公司普法辦主要負(fù)責(zé)公司管理者的法制講座和各單位普法骨干的集中培訓(xùn)；第二個層次是，公司有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)本專業(yè)系統(tǒng)相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。全年先后有安全處、衛(wèi)生處、辦公室、工會、財務(wù)部等部門組織了《_安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《人口與計生法》、《檔案法》、《工會法》、《會計法》等法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；第三個層次是，各部門負(fù)責(zé)本單位干部和工人的普法教育。從年底檢查情況看，該公司大多數(shù)各部門普遍組織了2——3次專題學(xué)法，絕大多數(shù)單位都進(jìn)行了集中辦班，收到較好效果。
針對普法對象面廣、普法內(nèi)容繁多的情況，xxxx瓷業(yè)有限公司在集中培訓(xùn)時，突出抓了“兩個重點(diǎn)”：一是重點(diǎn)對象。要求各單位在開展“六五”普法教育工作時，把管理人員作為普法的重點(diǎn)，尤其是中層以上管理人員是重中之重。為此，他們專門制定下發(fā)了《普法期間加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人員學(xué)法用法工作的實(shí)施意見》，對領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法提出了具體要求。二是重點(diǎn)內(nèi)容。普法教材內(nèi)容較多，為了增強(qiáng)普法教育的實(shí)效性，企業(yè)結(jié)合實(shí)際，確立了管理人員重點(diǎn)學(xué)“八法一知識”，即憲法、刑法、婚姻法、勞動法、擔(dān)保法、合同法、產(chǎn)品質(zhì)量法、安全生產(chǎn)法以及wto法律知識；工人重點(diǎn)輔導(dǎo)_五法_，即刑法、婚姻法、計生法、房地產(chǎn)法、安全生產(chǎn)法。實(shí)踐證明，這種有針對性的普法教育，職工容易接受，效果比較理想。
開展普法教育，目的在于推動依法治理。xxxx瓷業(yè)有限公司近兩年來，緊緊抓住管理和改制這兩個重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，下大力氣進(jìn)行治理整頓，有力地促進(jìn)了依法治廠、依法經(jīng)營。
在加強(qiáng)管理方面，該公司認(rèn)真貫徹《_關(guān)于整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序的決定》和_《關(guān)于整頓建筑市場經(jīng)濟(jì)秩序的通知》的指示精神，結(jié)合公司施工生產(chǎn)、管理控制、經(jīng)營營銷等活動中存在的問題，xxxx年開展了以加強(qiáng)授權(quán)管理、任務(wù)承發(fā)包、資金管理、材料管理、機(jī)械管理等10個方面為重點(diǎn)，xxxx年又開展了以整頓合同管理、工程分包、清理整頓外地公司、加強(qiáng)權(quán)限管理和整頓虛假報表等6個方面為重點(diǎn)的整頓內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序的工作，相繼出臺了《項(xiàng)目部物質(zhì)采購管理辦法》、《統(tǒng)管工程資金管理辦法》、《印章管理規(guī)定》、《工程施工任務(wù)分包管理辦法》、《項(xiàng)目計劃成本管理辦法》等管理制度，使公司各項(xiàng)管理工作逐步走向規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。
為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，公司近兩年來不斷加大改革力度，加快改制步伐，努力向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn)。先后進(jìn)行了企業(yè)資質(zhì)申報、企業(yè)內(nèi)部資源整合、公司制改革等事關(guān)企業(yè)發(fā)展方向的改革，出臺了《控股子公司管理暫行辦法》、《多種經(jīng)營企業(yè)改制實(shí)施辦法》等規(guī)定，改革力度前所未有，極大地?zé)òl(fā)了企業(yè)生機(jī)和活力。
基礎(chǔ)資料的齊全與否反映了一個單位開展普法工作的扎實(shí)程度。五年的普法工作，時間跨度較長，如何保持基礎(chǔ)資料的完整性，這是一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)性工作。xxxx瓷業(yè)有限公司在總結(jié)“五五”普法工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從一開始就要求各部門高度重視_六五_普法工作基礎(chǔ)資料的收集、歸類、整理和保存工作，要求所有的普法教育活動都要有原始記錄、照片或攝像資料。每期培訓(xùn)班要有培訓(xùn)計劃（包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、授課教師等）、考勤記載、考試成績等，每次星期四下午政治學(xué)習(xí)時間要有詳細(xì)記錄，每次組織活動要有文字、照片等，年終檢查考核，主要查看基礎(chǔ)資料。從運(yùn)行一年多的實(shí)際效果看，大多數(shù)部門基礎(chǔ)資料歸類整齊，表現(xiàn)較好。
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇十七
（一）.種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加大。
2004年我區(qū)本著農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的原則，種植結(jié)構(gòu)調(diào)整又取得較大進(jìn)展，總播種面積***.**畝,其中，糧食面積**.*畝，占總播種面積的*.*，比去年減少**畝，減少**.*；經(jīng)濟(jì)作物播種面積***.**畝，占總播種面積的**.*，比去年增加**.**畝，增加*.*，其中棉花種植面積繼續(xù)擴(kuò)大為***.*畝，占總播種面積的**，比**年增加***畝，增加**.*；受土壤重茬的制約，西瓜面積減少到**.*畝，比去年減少***畝，減少了**.*；糧經(jīng)占地比由**年的*：**調(diào)整到*：**，種植結(jié)構(gòu)更加合理。目前來看，棉花豐收在望，預(yù)產(chǎn)基本與去年持平。
（二）.果品業(yè)布局優(yōu)化。
不斷對老果園進(jìn)行嫁接改造，以水晶富士、水晶梨、美國紅地球葡萄等優(yōu)良品種替代老品種，增加科技含量。優(yōu)質(zhì)果品形成規(guī)模，嘉禾果業(yè)集團(tuán)已注冊“嘉木”紅提葡萄商標(biāo)，“嘉木”牌紅提葡萄被認(rèn)定為**年第七屆中國（廊坊）農(nóng)產(chǎn)品交易會名優(yōu)產(chǎn)品，產(chǎn)品已打入北京及南方市場。
（三）.畜牧業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。
截止到**月份，全區(qū)共存欄奶牛**頭，比去年同期增加**頭，增加**；生豬出欄***頭，比去年同期增加**頭，增加**.*，養(yǎng)豬積極性空前高漲，養(yǎng)豬效益好于往年，規(guī)模化養(yǎng)豬呈現(xiàn)良好勢頭，現(xiàn)存欄**頭以上的養(yǎng)殖場（戶）**個比上年增加*個。我區(qū)**村養(yǎng)殖小區(qū)正在加緊建設(shè)中，另外還有兩個村正在謀劃建設(shè)養(yǎng)殖小區(qū)。預(yù)計全年生豬生產(chǎn)將比去年有較大發(fā)展。由于禽流感的影響，雞的存欄量相應(yīng)減少現(xiàn)存欄雞*.**萬只（其中蛋雞*.**萬只，比去年同期減少*.**萬只），今后雞的養(yǎng)殖要向規(guī)?；l(fā)展，根據(jù)日前的養(yǎng)殖現(xiàn)狀，預(yù)計全年雞蛋產(chǎn)量及雞出欄將低于去年。羊存欄**頭，比去年同期增加**頭，增加*.*；全區(qū)奶牛養(yǎng)殖場（戶）每天向加工企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)鮮奶達(dá)**噸，建成奶牛養(yǎng)殖小區(qū)*個，國有奶牛場一個，六個機(jī)械化擠奶廳。
（四）南美白對蝦養(yǎng)殖面積繼續(xù)增加。
自**年我區(qū)引進(jìn)南美白對蝦試養(yǎng)成功以來，管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)十分重視，通過電視臺錄制節(jié)目廣為宣傳，聘請技術(shù)人員對養(yǎng)殖員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，積極幫助養(yǎng)殖戶購買優(yōu)質(zhì)蝦苗，解決供水、供電等一系列措施，群眾養(yǎng)殖積極性空前高漲，養(yǎng)殖面積逐年增加，**年南美白對蝦養(yǎng)殖面積**畝，比**年增加**畝，增加**。養(yǎng)殖成功率比去年提高**左右，預(yù)計總體效益好于去年。
二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況。
1.大力發(fā)展奶牛業(yè)，實(shí)現(xiàn)乳品產(chǎn)業(yè)化。
近年來，我場遵循“突出特色、發(fā)展優(yōu)勢、培育龍頭、強(qiáng)化帶動”的思路，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為突破口，圍繞乳業(yè)立場，充分發(fā)揮三鹿乳業(yè)高效龍頭的拉動效應(yīng)，做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)，發(fā)展壯大龍型經(jīng)濟(jì)，不斷增強(qiáng)輻射帶動能力，收到了明顯的效果。龍頭企業(yè)**公司自從與**集團(tuán)聯(lián)營以來，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)有職工**多人，擁有固定資產(chǎn)**萬元，是生產(chǎn)奶粉和保鮮奶的中型國有企業(yè)，加工設(shè)備有兩條奶粉生產(chǎn)線，四條由芬蘭依萊克斯德公司引進(jìn)的超高溫滅菌生產(chǎn)線，日處理鮮奶能力**噸。**年共收購鮮奶***噸，加工奶粉**噸，日處理鮮奶**噸。大力發(fā)展奶牛業(yè)已成為管區(qū)調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重中之重，**大會把“調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)，做大做強(qiáng)乳業(yè)”列入管區(qū)總體發(fā)展方針，并制定了發(fā)展措施，一是加快奶源基地建設(shè)，進(jìn)一步完善優(yōu)惠政策，在場地、資金、技術(shù)服務(wù)等反面給予大力支持，引導(dǎo)和鼓勵集體、個體、場內(nèi)、場外各類主體投資，大力發(fā)展飼養(yǎng)奶牛，到目前共吸引外地養(yǎng)殖戶到管區(qū)養(yǎng)牛**戶，飼養(yǎng)奶牛**頭。
二是加快奶牛養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)，積極引導(dǎo)養(yǎng)殖戶增加投資，推進(jìn)奶牛飼養(yǎng)的規(guī)?；⒁?guī)范化、機(jī)械化。進(jìn)一步擴(kuò)大、完善現(xiàn)有養(yǎng)殖小區(qū)，**養(yǎng)殖小區(qū)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，目前存欄奶牛近**頭，每天提供優(yōu)質(zhì)鮮奶*.*噸；**奶牛養(yǎng)殖小區(qū)自**年機(jī)械化擠奶設(shè)備投入使用后，吸引許多養(yǎng)殖戶前來投資養(yǎng)牛搞建設(shè)，到目前存欄奶牛近**頭；去年開工建設(shè)的**奶牛生態(tài)養(yǎng)殖園，先后投資**多萬元，現(xiàn)存欄奶牛**多頭，預(yù)計年底存欄可達(dá)到**頭。三是抓好區(qū)外奶源基地建設(shè)，在區(qū)外周邊縣區(qū)共建設(shè)收（擠）奶站**多個，其中今年新建*個，實(shí)現(xiàn)了擠奶全部機(jī)械化，日收購鮮奶**噸，覆蓋飼養(yǎng)奶牛***頭，經(jīng)濟(jì)、社會效益明顯。
2.做強(qiáng)做大棉花產(chǎn)業(yè)。
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇十八
??今年的時間感覺過得真快，不知不覺間一年就在銷售的工作當(dāng)中過去了，作為保險業(yè)務(wù)的銷售，這一年來我較好的完成了銷售的任務(wù)，同時自身也是得到了一些成長，對保險行業(yè)有更多的一些了解，對于銷售的經(jīng)驗(yàn)也更加的多了，此刻我就我這一年的保險業(yè)務(wù)工作做如下總結(jié)。
??一、學(xué)習(xí)提升。
??我在做保險銷售的工作當(dāng)中，明白想要做好工作是必須了解我們的產(chǎn)品，明確我們的目標(biāo)人群，以及一些銷售的技巧的，我做保險業(yè)務(wù)的時間不長，到此刻為止也就是一年多一些的時間，能夠說我這一年剛開始工作的時候是還有異常多不懂的地方的，雖然經(jīng)過了一次培訓(xùn)，可是其實(shí)要學(xué)的方面還有很多，對于保險種類的學(xué)習(xí)也是我做銷售必須要學(xué)的，不然也無法很好的去給客戶做好介紹，并且這一年公司也是開設(shè)了一些新的保險業(yè)務(wù)，對于我來說，這些是基本的學(xué)習(xí)，不然就無法和客戶溝通了，在了解了保險之后，我也是多去了解銷售的一些技巧，我明白我對這個行業(yè)，這個保險業(yè)務(wù)不是那么的熟悉，那么我就必須要多學(xué)，同時要用一些銷售的技巧來補(bǔ)足，不然也是無法做好保險業(yè)務(wù)的。
??二、工作收獲。
??提升個人本事的同時，我也是努力的去工作，進(jìn)取的完成我的銷售任務(wù)，做保險的銷售，有些時候會被人誤認(rèn)為是騙子，覺得我們是騙人的，其實(shí)這些也是由于很多人對于保險的不了解導(dǎo)致的，但真正懂得保險的，卻是十分樂意我們的推薦，他們也是能從各種保險中找到適宜自我的，然后購買，工作中很辛苦，可是每次我賣出一個保單，給客戶帶去安全感，我都覺得是值得的，再苦再累，但我做的是正確的事情，同時也是完成了銷售的任務(wù)，我覺得異常的開心，同時在銷售的過程中，我也是結(jié)識了各行各業(yè)不一樣的人，讓我的見識更加寬廣，也讓我和客戶的溝通能找到更多的話題，和客戶做朋友，也更好的促進(jìn)了我的銷售工作。
??三、工作不足。
??一年的工作下來，我提高很大，但同時我也有一些不足還需要在來年繼續(xù)改善，有時候我業(yè)績不好，我會比較急躁，或者和客戶的成交如果遲遲不能下定，我也是感覺焦急，這些也是要慢慢的工作去改變的，不能急躁，作為銷售，同樣也是要有耐心，把業(yè)務(wù)給去做好，我也期盼著來年我的業(yè)務(wù)能做得更加的好。
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇十九
（一）主要指標(biāo)完成情況。
（二）主要工作及突出成效。
1.安全管理平穩(wěn)有序。一是注重安全教育。認(rèn)真開展安全學(xué)習(xí)周、安全月、安全大討論等安全活動，深化“以培促學(xué)”理念，組織學(xué)習(xí)國內(nèi)重大事故通報、安規(guī)規(guī)程等文件，提升全員安全意識，大力營造安全氛圍。二是強(qiáng)化現(xiàn)場管理。加大安全稽查力度，推行違章治理“立即罰”，對發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場違章行為，當(dāng)場記分當(dāng)場收繳罰金，加深違章作業(yè)者現(xiàn)場處罰印象。全年公司共開展稽查2823次，扣罰金額19000元。三是突出班組安全管理。施行集體企業(yè)施工班組與主業(yè)無差別管理模式，加強(qiáng)人員安全知識培訓(xùn)，完善安全考核制度。四是做實(shí)應(yīng)急保障管理。完成了重大節(jié)慶活動，如十八屆三中全會、浙江衛(wèi)視《人生第一次》等保供電；有序應(yīng)對年初冰災(zāi)、抗擊“菲特”等重大任務(wù)，應(yīng)急搶修能力進(jìn)一步增強(qiáng)。截至12月31日，全公司安全生產(chǎn)日3035日。
4.經(jīng)營管理持續(xù)規(guī)范。一是落實(shí)三集五大建設(shè)。完成三集五大體系操作總方案和18個專業(yè)方案的編制，進(jìn)一步深化管理，優(yōu)化機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整，屢清管理層級。二是夯實(shí)管理基礎(chǔ)。成立指標(biāo)管控領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)三大工程指標(biāo)對標(biāo)工作，提升綜合管理水平；全面推行績效管理，實(shí)現(xiàn)全員全覆蓋；落實(shí)資金集約化管理，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管控，提高資金使用效率和效益；積極開展“庫存資源盤活利庫”工作，盤活利庫物資庫存下降50%；開展?fàn)I配貫通數(shù)據(jù)專項(xiàng)整治工作，實(shí)現(xiàn)實(shí)用化100%；三是強(qiáng)化供電所管理。實(shí)行供電所全員績效精益化管理，推行供電所實(shí)時監(jiān)控平臺，全天候遙測指標(biāo)變動情況；開展“供電所流動獎杯”競賽，營造比學(xué)趕超濃厚氛圍；優(yōu)化設(shè)置推進(jìn)“大所制”建設(shè)，調(diào)整成立供電所4個（含服務(wù)站3個）；深入開展供電所管理排查治理，發(fā)現(xiàn)整改問題60項(xiàng)。四是認(rèn)真落實(shí)排查整改。完成主多分開“回頭看”，整改消除遺留問題；開展依法治企專項(xiàng)工作和新上劃縣供電企業(yè)全面檢查，對檢查組反饋的20項(xiàng)問題進(jìn)行了全面整改落實(shí)，有效防范和化解了企業(yè)風(fēng)險。
二、主要存在的困難和問題。
1.改革、維穩(wěn)壓力較大。隨著體制改革的不斷深化，公司管理體制呈現(xiàn)新的變化，企業(yè)管理強(qiáng)度持續(xù)提升。而當(dāng)前我們在企業(yè)管理中還存在諸多不規(guī)范問題，制約企業(yè)的發(fā)展壯大。同時，部分職工對不少新的管理舉措一時較難適應(yīng)，部分人員思想存在波動，隊(duì)伍穩(wěn)定管理持續(xù)承壓。
改進(jìn)措施：一方面，要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，深挖內(nèi)部潛力，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推進(jìn)企業(yè)集約化、精益化改革順利推進(jìn)水平。另一方面，暢通信息渠道，強(qiáng)化溝通交流，在完成上級各項(xiàng)任務(wù)的同時，努力保持企業(yè)和諧穩(wěn)定。
2.用工超員與結(jié)構(gòu)性缺員共存。一方面，由于山區(qū)特性，我公司管轄地域面積不大、設(shè)備不多，造成定員測算人員偏少。另一方面，由于歷史欠賬，我公司招聘全日制大學(xué)生起步較晚，造成公司人員整體素質(zhì)偏低、年齡老化問題嚴(yán)重。目前，全民職工平均年齡達(dá)歲，45歲以上人員82人、占比；全日制大學(xué)生38人、占比，這造成在用工超員的情況下，依然存在結(jié)構(gòu)性缺員的問題。改進(jìn)措施：加強(qiáng)用工機(jī)制的完善，合理進(jìn)行人員配置，狠抓企業(yè)員工培訓(xùn)，強(qiáng)化人員績效管理，激發(fā)員工工作激情與潛能。領(lǐng)導(dǎo)干部多下基層一線，傾聽員工合理訴求，加強(qiáng)民主管理。
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇二十
2012年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以完成智能表安裝萬只為目標(biāo)，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，立足長遠(yuǎn)，凝聚營銷合力，盡力提高工程管控水平。在工程建設(shè)、設(shè)備調(diào)試、工程管控、項(xiàng)目管理等方面均取得良好的成績。
一、2011年主要工作回顧。
市場開發(fā)成效顯著，夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)。一年來，我們把市場開發(fā)作為全年工作的重點(diǎn)，鞏固與五大發(fā)電公司、東方電氣等的合作關(guān)系，全面進(jìn)軍國內(nèi)外電建市場，不斷拓展發(fā)展領(lǐng)域。全年共簽訂發(fā)電集團(tuán)電廠2330mw機(jī)組、甘肅發(fā)電廠2600mw#2機(jī)組、東方k廠2600mw機(jī)組、戶縣二電廠吹管技術(shù)服務(wù)、s廠運(yùn)行手冊編制、大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司升壓站改造、電廠2300mw機(jī)組工程2機(jī)組調(diào)試、國電電廠2600mw機(jī)組擴(kuò)建、華能電廠1600mw機(jī)組擴(kuò)建工程等調(diào)試合同9份。
球比賽。組織員工為青海玉樹地震災(zāi)區(qū)踴躍捐款。開展“導(dǎo)師帶頭”和青年突擊隊(duì)活動，在海水淡化、循環(huán)流化床等新技術(shù)方面為公司培養(yǎng)專業(yè)人才，使生力軍隊(duì)伍不斷得到壯大。通過開展形式多樣的活動，營造了和諧、團(tuán)結(jié)、向上的良好氛圍。
先士卒，一直堅持戰(zhàn)斗在調(diào)試現(xiàn)場第一線，以實(shí)際行動為員工當(dāng)好表率。王俊洋同志的雙胞胎兒子，春節(jié)前都生病住院，時值電廠調(diào)試正處在緊張階段，妻子一人毫無怨言地承擔(dān)起照顧兩個孩子的義務(wù)，以實(shí)際行動支持他的工作，默默地為小家做出奉獻(xiàn)。他始終堅守在工程一線沒有向組織提出任何要求。國慶節(jié)期間，張波同志不滿2歲的孩子得肺炎住進(jìn)了醫(yī)院，而他卻在熱電廠鍋爐點(diǎn)火吹管中緊張工作著，直到現(xiàn)場吹管合格后，才連夜坐火車趕回家照顧孩子。劉曉鵬同志孩子患病住院，他讓父母和岳父母幫忙陪伴，堅持在現(xiàn)場準(zhǔn)備相關(guān)資料，全身心投入到調(diào)試工作中，孩子快出院才趕回西安。一些同志新婚燕爾不要說渡蜜月，連蜜周都沒有渡完就又趕赴現(xiàn)場。調(diào)試公司正是因?yàn)橛羞@樣一支忠誠企業(yè)，默默奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，使調(diào)試公司從一個輝煌走向又一個輝煌，這里浸透了大家無數(shù)的汗水和心血。
二、存在的主要問題和不足。
1、主營業(yè)務(wù)單一，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。雖然在調(diào)試方面我們占有絕對的優(yōu)勢，今年在循環(huán)流化床及焦?fàn)t煤氣發(fā)電等項(xiàng)目上有所突破，但隨著業(yè)主要求越來越高，在調(diào)試招標(biāo)方面多為綜合招標(biāo)，既包括調(diào)試又含有性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)，在性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)方面我們還存在一定的不足，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。
2、人員素質(zhì)、技術(shù)水平、技術(shù)裝備有待進(jìn)一步提高。
由于電力施工企業(yè)工作條件艱苦，收入待遇較低，不僅人才引進(jìn)比較困難，而且能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的骨干跳槽，造成技術(shù)人才和高級管理人員嚴(yán)重短缺。近年來，我所新進(jìn)人員較多，這些同志缺乏現(xiàn)場調(diào)試實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是能夠獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)骨干相對偏少，人員素質(zhì)還不能滿足工作需要，也制約了市場的開發(fā)力度，對于公司長遠(yuǎn)發(fā)展有一定的影響。但如新進(jìn)人員太多又會影響到調(diào)試淡季人員窩工現(xiàn)像，所以配備合理的調(diào)試人員數(shù)量是一個及待解決的問題。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力高端技術(shù)不斷涌現(xiàn)，機(jī)組裝機(jī)容量、技術(shù)參數(shù)不斷提高，需要儀器設(shè)備也不斷更新，目前我所的技術(shù)裝備還不能全面滿足調(diào)試需求。特別是在拓寬調(diào)試范圍上，我們要向性能試驗(yàn)和特殊試驗(yàn)方向發(fā)展，但這方面需要大量試驗(yàn)儀器設(shè)備，我所目前還是空白。另外配備性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)的儀器設(shè)備需要大量資金，資金來源的問題也要提到議事日程上。
三、對形勢和問題分析。
拼的電建兄弟猶如戰(zhàn)場上的仇敵，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊，這些問題使隊(duì)伍穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，使我們壓力巨大。
四、2012年的工作打算。
工作思路：堅持“一個中心”：以確保調(diào)試公司穩(wěn)定發(fā)展為中心;實(shí)現(xiàn)“兩個提高”：即提高工程項(xiàng)目調(diào)試管理水平，實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)升值;提高抗擊市場風(fēng)險的能力，繼續(xù)拓展新的調(diào)試領(lǐng)域。
重點(diǎn)工作：2011年調(diào)試公司各項(xiàng)工作依然很重，面臨的困難和市場壓力更大，又是九個工程同時上馬，十幾臺300mw以上的機(jī)組要求投產(chǎn)，我們要保證明年重點(diǎn)工程按期按質(zhì)竣工。對此我們既要認(rèn)清形勢，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，又要堅定信心，提高工作能力和管理水平，強(qiáng)化安全管理，確保調(diào)試質(zhì)量和安全處于受控狀態(tài)，切實(shí)做好調(diào)試工作，努力保持調(diào)試公司經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
1、抓好在建工程。由于電力調(diào)試單位內(nèi)部惡性競爭，經(jīng)常導(dǎo)致低價中標(biāo)，我們要以質(zhì)量求生存。從調(diào)試質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度及人力資源配置各方面均要確保做好調(diào)試工作。要對調(diào)試質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及調(diào)試的深度和廣度上進(jìn)行總結(jié)，保證新項(xiàng)目在實(shí)施過程中進(jìn)展順利。只有這樣，才能使調(diào)試水平更高，效益好大，后勁更足。要加大對技術(shù)裝備的配置，特別是配置高精尖的測量設(shè)備，以滿足調(diào)試的需要。
明年工程主要有：印尼南望電廠(2300mw)燃煤發(fā)電工程和蘇娜拉亞(1600mw)燃煤發(fā)電工程、balco(4330mw)燃煤發(fā)電工程、國電第二發(fā)電廠(2600mw)燃煤發(fā)電工程、中國水電建設(shè)集團(tuán)公司發(fā)電有限責(zé)任公司一期(2660mw)工程2機(jī)組調(diào)試、陜西榆橫電廠(2600mw)燃煤發(fā)電工程、新疆哈密大南湖電廠(2300mw)燃煤發(fā)電工程、華能陜西發(fā)電有限公司電廠(2660mw)調(diào)試工程2號機(jī)組調(diào)試、華電新疆發(fā)電有限公司昌吉熱電廠(2330mw)熱電聯(lián)產(chǎn)工程2號機(jī)組調(diào)試等9項(xiàng)工程要按照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求按質(zhì)按期完成。
2、增強(qiáng)“三種”意識。要以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，增強(qiáng)市場意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)自身的特點(diǎn)，打造企業(yè)自身的核心競爭力，以靈活的方式和手段，拓寬業(yè)務(wù)范圍。立足調(diào)試行業(yè)，尋求多元化發(fā)展，突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場，既要做強(qiáng)主營核心業(yè)務(wù)，又要多元化經(jīng)營，力爭在與調(diào)試相關(guān)或相鄰的業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域，特別是性能試驗(yàn)、調(diào)試監(jiān)理、電廠技術(shù)改造及生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)等方面有所突破?！岸鄺l退”走路，既要做強(qiáng)做大國內(nèi)市場，又要積極拓展國外市場，使企業(yè)發(fā)展得越來越好，越來越強(qiáng)。加強(qiáng)經(jīng)營管理，繼續(xù)擴(kuò)大對外影響力。
3、建設(shè)“三支隊(duì)伍”。全面提高職工素質(zhì)是干好工作的基本保證。要針對大容量、高參數(shù)機(jī)組的不斷出現(xiàn)，加快對高端人員的引進(jìn)和培養(yǎng)教育的步伐，建設(shè)一支高精尖人才隊(duì)伍;充分發(fā)揮各專業(yè)人員的潛能，采用多種形式的培訓(xùn)，加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，使他們能夠及時應(yīng)對處理各種現(xiàn)場問題，解決疑難技術(shù)難題，逐步造就一批忠誠企業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、技術(shù)精湛的專業(yè)帶頭人。加強(qiáng)對職工崗位技能培訓(xùn)，力求將每位職工培養(yǎng)成為具有較高反事故能力的專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)出一批責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高的中青年專家。
4、建立完善自己的知識共享數(shù)據(jù)庫。知識和經(jīng)驗(yàn)的積累是有協(xié)同效應(yīng)的，經(jīng)過碰撞后可以產(chǎn)生升華。通過制度使大家的知識和經(jīng)驗(yàn)相互分享，而不是僅僅只拘泥于一域，拓寬思路，共同成長。這樣才能強(qiáng)化公司內(nèi)部的技術(shù)和人才積累，使得公司的技術(shù)管理工作又好又快發(fā)展。
春風(fēng)得意馬蹄疾，政通人和雙飛翼。2011年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)“永不滿足，永攀高峰”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出調(diào)試公司新的篇章。
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇一
2011年即將過去，現(xiàn)就xxx分公司全年的工作做以報告。xxx分公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持與配合下，在全體員工的共同努力下，很好的完成了公司交給的任務(wù)?；仡櫲旯ぷ鳎瑇xx分公司既有成績，也有不足?，F(xiàn)將過去的工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)“三修”管理工作，為供暖平穩(wěn)運(yùn)行做保障。
今年，xxx分公司在制定“三修”計劃過程中，結(jié)合上一個采暖期的運(yùn)行情況，對“三修”計劃進(jìn)行論證。做到應(yīng)修盡修。各項(xiàng)工作要從實(shí)際出發(fā)，從保障運(yùn)行出發(fā)，完成三修1049項(xiàng)，為平穩(wěn)運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。
二、發(fā)包工程組織員工自行完成，既鍛煉隊(duì)伍又為公司節(jié)。
約成本。
今年，xxx分公司根據(jù)自行完成情況，做到能自行完成的不外委原則，對部分外委工程自行完成。針對班組能力有限的問題，集中全公司的力量，臨時從其他班組抽調(diào)骨干完成大的工作項(xiàng)目，起到了鍛煉隊(duì)伍，提高業(yè)務(wù)水平的目的，同時也為公司節(jié)約了成本。
三、重點(diǎn)抓技改項(xiàng)目，保證供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
四、加強(qiáng)科學(xué)運(yùn)行與調(diào)節(jié)認(rèn)真做好高低溫戶控制工作。
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇二
從07年1月起，主要做了如下幾個方面的工作：
5）南寧、柳州2地重點(diǎn)經(jīng)銷商對公司產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢及性價比產(chǎn)生不信任感覺，市場陷入僵持階段1-6月廣西銷售回款情況（到6月13日）。
一-六月合計。
銷售額。
應(yīng)收貨款。
1-6月分客戶銷售回款情況。
南寧柳州玉林貴港。
南寧冠凱南寧衡益南寧利群柳州永興柳州。
唐輝姜榮武玉林新林貴港。
港城桂林勝輝桂林小汪合計。
銷售額。
進(jìn)貨次數(shù)。
進(jìn)貨數(shù)量。
實(shí)際銷售。
問題和備注無信心和信任2批2批價格貴且無特點(diǎn)小工廠用戶小工廠用戶缺乏關(guān)。
注缺乏關(guān)注/缺乏關(guān)注。
桂林、貴港、玉林市場規(guī)模較小，暫時以經(jīng)銷商自然銷售為主，計劃主推低價和高價位產(chǎn)品。目前存在問題是：南寧、柳州2個重點(diǎn)和樣板市場問題較多和銷售上不去，沒有時間和差旅費(fèi)用去關(guān)注該區(qū)域的客戶！
1、市場特點(diǎn)：
1）消費(fèi)者偏向粉劑和膏狀，油劑產(chǎn)品主要是外地知名品牌的高價位產(chǎn)品（200-300以上價格）直接串貨過來，本地經(jīng)銷商很少進(jìn)貨；粉劑產(chǎn)品2個極端，要么是接受零售30元/kg（博邦、陽江、威龍、維娜斯）的低價產(chǎn)品，要么是接受物美價高的產(chǎn)品；膏狀產(chǎn)品在湯料和鹵水中使用最多，零售價在80-90間的產(chǎn)品銷售最好；湯料市場最大、鹵水次之。
2、競爭對手：
高端：瑞可來、隆泰、花帝、味正、匯香源、頂味、春發(fā)、正味（8）。
中端：撫順獨(dú)鳳軒、港陽、捷成、深圳唐正、一品、天惠、億騰、太行（8）。
3、存在問題：
3）前期未找準(zhǔn)當(dāng)?shù)厥袌龅拿}搏及用戶的需求，品種太多，未找準(zhǔn)重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)目標(biāo)用戶！（應(yīng)把重點(diǎn)集中在湯料、鹵水、雞類上，讓客戶認(rèn)可我們高價位的鹵菜香精、骨髓浸膏、肉精膏、肉精油、和低價位的肉類添加劑和豬、牛、雞香精）。
4）未找到柳州市場那樣得力的廚師做做服務(wù)和推廣（以服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)帶動產(chǎn)品的銷售）。
1、市場特點(diǎn)：
2、競爭對手：
高端：瑞可來、頂味、春發(fā)、
3、問題和措施：
1）基本同上，低價產(chǎn)品價格不夠低沒有上量；高價位產(chǎn)品強(qiáng)推出去后無回頭客。
2）柳州的調(diào)味品渠道未得到利用：急需公司把一些認(rèn)知程度高的添加劑（脆肉劑、肉脆磷等）和低價的雞、牛、豬香精在調(diào)味品渠道上鋪市（目前存在問題是價格和包裝規(guī)格未調(diào)整到位）。
前提：1）骨髓浸膏、高倍肉精膏、老湯、上湯系列的價格略有調(diào)整。
2）低價位的燒鹵系列和豬牛雞肉產(chǎn)品的新配方獲得客戶認(rèn)可。
3）籌辦技術(shù)交流會議（免費(fèi)培訓(xùn)班燒烤、鹵菜、湯料）。
4）把一些認(rèn)知程度高的添加劑（脆肉素、肉脆磷、增白劑、肉類增香劑、富麗磷等）和低價的雞、牛、豬香精在調(diào)味品渠道上鋪市（把價格和包裝規(guī)格調(diào)整到位，用這些產(chǎn)品來薄利多銷沖擊競爭對手）。
1、公司07年上半年投入廣西的費(fèi)用清單。
1）辦公費(fèi)：2）人員招聘費(fèi)用：3）宣傳單費(fèi)用：4）人員工資：合計：
2、附件一：07年下半年南寧、柳州（燒烤、鹵菜、湯料）專場產(chǎn)品演示會方案和預(yù)算。
4、把一些認(rèn)知程度高的添加劑（脆肉素、肉脆磷、增白劑、肉類增香劑、富麗磷等，再下調(diào)2-5元/kg）和低價的雞、牛、豬香精（1kg袋裝，零售價在30元/kg內(nèi)）和肉寶王、肉香王（價格下調(diào)5元/斤以內(nèi)）在調(diào)味品渠道上鋪市（把價格和包裝規(guī)格調(diào)整到位，用這些產(chǎn)品來薄利多銷上量和沖擊競爭對手）。
6、公司的重點(diǎn)產(chǎn)品的dm宣傳單要盡快到位和繼續(xù)支持南寧、柳州重點(diǎn)市場配備廚師的計劃，確實(shí)有很多用戶對香精存在誤解和不知道怎么使用，需要普及宣傳香精的知識和使用！
7、公司在產(chǎn)品應(yīng)用和實(shí)踐上多給予指導(dǎo)和培訓(xùn)。
8、產(chǎn)品組合。
產(chǎn)品組合的廣度。
湯料醬鹵豬牛雞肉燒烤添加劑餡料深度。
老湯粉燒臘鹵香粉低價粉烤香王脆肉素豬肉特級。
上湯粉鹵香王中價骨髓燒烤精粉富麗磷雞肉特級。
上湯骨髓鹵肉寶鹽局雞類乙基肉寶王。
老湯肉精膏海鮮精粉肉脆磷肉香王。
肉味皇中皇。
9、細(xì)分目標(biāo)市場。
目標(biāo)市場一湯料市場。
目標(biāo)市場二醬鹵市場。
目標(biāo)市場三豬、牛、雞肉香精應(yīng)用市場。
目標(biāo)市場四燒烤市場。
目標(biāo)市場四餡料市場。
目標(biāo)市場五添加劑。
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇三
今年是全市“七五”普法中期督導(dǎo)檢查年，根據(jù)h市法治宣傳教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于印發(fā)〈h市“七五”普法中期督導(dǎo)檢查方案〉的通知》（阜法宣辦〔2018〕15號）要求，為及時查漏補(bǔ)缺，推動普法工作再上新臺階，我局認(rèn)真開展了自查。現(xiàn)將相關(guān)情況報告如下：
1、成立機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任。
2016年是“七五”普法的啟動之年，我局成立了由黨組書記、局長王凱任組長，其他局領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的“七五”普法宣傳教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局法規(guī)科，負(fù)責(zé)法治宣傳日常工作。2017年，根據(jù)局人事變動，及時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組成員。我局高度重視法治工作，在機(jī)關(guān)編制嚴(yán)控的情況下，選調(diào)一名公務(wù)員充實(shí)到法規(guī)科，加強(qiáng)了人員力量，又在局年輕干部中，擇優(yōu)選出兩名年輕的同志作為普法志愿者，為做好法治宣傳奠定基礎(chǔ)。為保證工作扎實(shí)有效開展，制定法宣領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室的工作職責(zé)，使得各項(xiàng)工作有章可循。
2、制定規(guī)劃，健全臺賬。
根據(jù)要求，依照省_及我市七五普法宣傳工作重點(diǎn)，結(jié)合我市統(tǒng)計工作實(shí)際，制定《h市統(tǒng)計法治宣傳教育第七個五年規(guī)劃（2016-2020年》，并在全市統(tǒng)計系統(tǒng)印發(fā)，上下一致貫徹執(zhí)行。細(xì)化年度工作宣傳任務(wù)，每年年初召開局普法領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究確定當(dāng)年普法工作重點(diǎn)和重點(diǎn)宣傳的法律內(nèi)容，年內(nèi)則按照計劃扎實(shí)執(zhí)行，完善工作臺賬。我局還按照市法宣辦的要求，積極做好憲法日宣傳和其他大型宣傳活動；配合其他部門開展如放心消費(fèi)宣傳、安全生產(chǎn)宣傳、世界環(huán)境日宣傳等，對每一次活動都認(rèn)真組織，做到活動有方案、有圖片，宣傳內(nèi)容豐富，宣傳主題明確，信息報道及時。
3、領(lǐng)導(dǎo)推動，經(jīng)費(fèi)保障。
由于統(tǒng)計法調(diào)整對象的特殊性，決定了統(tǒng)計法在社會上的知曉度不高，社會公眾不關(guān)注，但對于領(lǐng)導(dǎo)干部知法的要求又很高，所以對于統(tǒng)計法的宣傳來說，抓關(guān)鍵少數(shù)極為重要。我局領(lǐng)導(dǎo)逢會必講法治，堅持對法治宣傳親自部署、親自過問。2017年《統(tǒng)計法實(shí)施條例》頒布后，按照市政府要求，我局在市政府常務(wù)會議專題講解了條例。為提高宣講質(zhì)量，結(jié)合“法律進(jìn)機(jī)關(guān)”工作方案，我局分管領(lǐng)導(dǎo)自己備課，局長多次就內(nèi)容進(jìn)行指點(diǎn)修改，宣講取得較好的效果。班子其他成員也切實(shí)把法治宣傳的各項(xiàng)要求體現(xiàn)到業(yè)務(wù)工作和日常管理中，積極為推進(jìn)法治宣傳提供保障、創(chuàng)造條件。為加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的統(tǒng)計法律法規(guī)宣傳，國家局編印了《領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)計法律讀本》，我局購買了300多本，呈送市委、市政府、市人大、市政協(xié)、市紀(jì)委監(jiān)察委等相關(guān)部門，取得了較好的宣傳效果。
4、建章立制，加強(qiáng)考核。
認(rèn)真貫徹落實(shí)“誰執(zhí)法誰普法”的普法責(zé)任制，制定《h市_“誰執(zhí)法誰普法”工作責(zé)任制實(shí)施方案》，落實(shí)普法責(zé)任清單，強(qiáng)化普法宣傳效果。按照依法行政的要求，與各科室簽定統(tǒng)計依法行政承諾書，實(shí)施“誰的專業(yè)誰負(fù)責(zé)”，把宣傳任務(wù)落實(shí)到每一位同志的身上，在每一次進(jìn)企業(yè)走訪調(diào)研中，都能按照“法律進(jìn)企業(yè)”的要求，宣傳法律、指導(dǎo)工作，做到人人宣傳統(tǒng)計法，人人執(zhí)行統(tǒng)計法。為落實(shí)責(zé)任，局在對干部年度考核中，加入了“依法行政”的內(nèi)容，做到法治宣傳與統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同考核。
1、法律宣傳與政治任務(wù)相結(jié)合。
深入學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策，堅持把學(xué)習(xí)貫徹_新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)，深刻領(lǐng)會十九大關(guān)于依法治國的決策部署并貫穿于“七五”普法宣傳全過程，貫穿于法治宣傳教育工作的各個環(huán)節(jié)、各個方面。按照“法律六進(jìn)”活動要求，我局結(jié)合統(tǒng)計工作的需要，重點(diǎn)做到“面向黨政領(lǐng)導(dǎo)、面向調(diào)查對象、面向基層群眾”，也就是做好“進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)（農(nóng)村）”活動。把“進(jìn)社區(qū)（農(nóng)村）”活動與我局扶貧工作相結(jié)合，對我局幫扶的老廟鎮(zhèn)向陽村提供法律書籍和法律幫助，并在各類走訪中，積極向村民宣傳憲法，宣傳公民權(quán)利和義務(wù)，幫助村民樹立公民意識。
2、憲法宣傳與統(tǒng)計法宣傳相結(jié)合。
積極開展憲法及中國特色社會主義法律體系宣傳，做好與統(tǒng)計法律法規(guī)的宣傳結(jié)合。憲法是國家的根本大法，是國家治國安邦的總章程，也是公民立身行事的總依據(jù)。統(tǒng)計法是統(tǒng)計工作的根本遵循，是促進(jìn)統(tǒng)計工作科學(xué)有效開展的重要保證。2018年，在市法宣辦的支持下，《統(tǒng)計法》首次被列入《h市年度重點(diǎn)普法目錄》，提高了《統(tǒng)計法》宣傳廣度，對我局開展統(tǒng)計法律法規(guī)宣傳也是巨大的鼓舞。2018年年初，我局在全局青年干部中舉辦了法律法規(guī)知識競賽，把黨章黨紀(jì)、憲法和統(tǒng)計法律法規(guī)作為考試的內(nèi)容，督促局干部職工學(xué)黨章、守黨紀(jì)；學(xué)憲法、敬憲法；學(xué)統(tǒng)計法、用統(tǒng)計法的學(xué)習(xí)宣傳氛圍。認(rèn)真組織參加省、市開展的各類法制宣傳主題活動、競賽活動，推動法治精神向社會文化生活的全面滲透融入。
3、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)法與職工群眾學(xué)法相結(jié)合。
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇四
導(dǎo)和各部門大力支持下，公司突出房地產(chǎn)開發(fā)主營業(yè)務(wù)，著力抓好工程建設(shè)，全體員工上下一心，迎難而上，一步一個腳印，扎扎實(shí)實(shí)、專業(yè)運(yùn)作，在樓盤銷售及資金回籠、拓展新項(xiàng)目、處理歷史項(xiàng)目、規(guī)范內(nèi)部管理等方面取得全面突破，從而實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的超額完成以及公司開發(fā)經(jīng)營的新格局，為公司持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了公司新的“五年規(guī)劃”的良好開局。
第一部分20_年工作總結(jié)。
(一)以物業(yè)銷售和利潤中心為經(jīng)營主線，超額完成經(jīng)營指。
年初，集團(tuán)公司下達(dá)給公司的主要經(jīng)營指標(biāo)為營業(yè)收入。
2億元、凈利潤1000萬元，最終公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入億元，凈利潤1300萬元，超額完成經(jīng)營指標(biāo)，__項(xiàng)目的成功銷售和資金回籠至關(guān)重要。
在銷售方面，公司各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做在前面，落實(shí)到位，
的廣州市限價房申購比例之最，396套房屋在4月18日公開發(fā)售，實(shí)現(xiàn)“日光盤”。同時在銷售全過程做到“公平、公開、公正”，社會反響良好，政府滿意、百姓滿意，實(shí)現(xiàn)“零投訴”。
在回款方面，下半年面臨國家宏觀調(diào)控、資金面緊張、
信貸形勢嚴(yán)峻的不利情況，而__項(xiàng)目60%屬于個人按揭，銷售資金按期回籠不容樂觀。公司想方設(shè)法、創(chuàng)造條件，只爭朝夕、責(zé)任到人，全力跟進(jìn)銀行、公積金管理中心的報批、放款工作，短短5個月時間，到10月份__項(xiàng)目銷售回款已完成99%，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入億元，攻克了最后一道難關(guān)。
同時，公司抓住樓市階段性上漲的有利時機(jī)，對小北路、
雅致花園、__四期的存量物業(yè)實(shí)施了銷售，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2000萬元，也為完成今年的經(jīng)營指標(biāo)作出了重要的貢獻(xiàn)。
(二)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全全程控制，在建項(xiàng)目順。
利推進(jìn)。
一年來，公司嚴(yán)格按照“兩不兩無”(不超工期、不超預(yù)。
算、無質(zhì)量事故、無安全事故)的要求，強(qiáng)化工程管理措施、科學(xué)組織施工和現(xiàn)場管理，形成了認(rèn)真務(wù)實(shí)、責(zé)任分明、流程清晰、操作規(guī)范的管理風(fēng)格，積累了相當(dāng)?shù)募夹g(shù)經(jīng)驗(yàn)，取得明顯效果，在建的__項(xiàng)目、國稅樓項(xiàng)目按時、按質(zhì)、按預(yù)算順利推進(jìn)。
一方面，為確保工程進(jìn)度，公司年初編制項(xiàng)目實(shí)施計劃，
與目標(biāo)責(zé)任書掛鉤，相關(guān)部門及單位按節(jié)點(diǎn)計劃推進(jìn)，加強(qiáng)過程監(jiān)督管理，加大工程管理人員現(xiàn)場巡查力度，及時解決現(xiàn)場問題。今年8月份國稅樓、__項(xiàng)目主體工程均順利通過驗(yàn)收，目前，國稅樓、__項(xiàng)目主體工程裝修均已基本完工，進(jìn)入外電、綠化、道路等配套工程施工階段，可按計劃竣工交付使用。
同時，公司嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場簽證管理辦法》和《設(shè)計變。
更管理辦法》。做到每一個工程項(xiàng)目的增減變化都實(shí)事求是、有依有據(jù)，從施工方、設(shè)計方、監(jiān)理方以及業(yè)主方都做好專業(yè)的論證和完整的記錄。目前在建項(xiàng)目工程進(jìn)度已過大半，預(yù)計國稅樓工程造價將可控制在預(yù)算范圍內(nèi)，__項(xiàng)目的漏項(xiàng)、變更量可控制在工程造價10%的正常值范圍內(nèi)。
(三)創(chuàng)造性開展工作，落實(shí)新項(xiàng)目，保持公司發(fā)展后勁。
線坑村改造項(xiàng)目和騰創(chuàng)改造項(xiàng)目作為公司的新業(yè)務(wù)儲。
是巨大的挑戰(zhàn)，也是業(yè)務(wù)再上一個新臺階的機(jī)遇，未來幾年將為公司帶來良好的效益。
2、騰創(chuàng)改造項(xiàng)目。騰創(chuàng)舊廠改造方案按照“三舊”改造的程序上報，11月份經(jīng)區(qū)、市“三舊辦”審核批準(zhǔn)，12月取得批文，并趕在20_年1月新的基準(zhǔn)地價出臺前確定按舊標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)交地價，集團(tuán)公司將少支出1億多元費(fèi)用，在辦理補(bǔ)繳土地出讓金手續(xù)后，可最終落實(shí)騰創(chuàng)項(xiàng)目用地。通過“三舊”改造的方式，使騰創(chuàng)地塊從工業(yè)用地合規(guī)合法地轉(zhuǎn)化成商業(yè)用地，土地大幅升值。該項(xiàng)目規(guī)模約10萬平方米建筑面積，屬于商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，對公司也是一個全新的地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，通過專業(yè)運(yùn)作成功，將可為集團(tuán)公司帶來長期、穩(wěn)定的收入。
(四)妥善處理、減少損失，解決歷史遺留問題1、實(shí)現(xiàn)股東雙贏，解決豐裕項(xiàng)目難題。通過超額完成文昌廣場存量商鋪和車位銷售收入，并按照互惠互利、友好協(xié)商的原則對項(xiàng)目工程結(jié)算、利息、會所等歷史問題進(jìn)行談判，取得了令雙方滿意的結(jié)果，為我方挽回了約1800萬元損失，項(xiàng)目結(jié)算具備了條件，可實(shí)現(xiàn)報表利潤200余萬元，豐裕項(xiàng)目歷史遺留問題得到了圓滿解決。
2、n12地塊拆遷安臵大部分完成，有望達(dá)到結(jié)案條件。
(1)水蔭路安臵點(diǎn)工作：加強(qiáng)與法院及合作方溝通，配合天河區(qū)法院于7月初收回水蔭四橫路65號之一違建物業(yè)，同時對該樓其它違建部分進(jìn)行處理及完善手續(xù).
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇五
為了加強(qiáng)對農(nóng)民工工資支付情況專項(xiàng)檢查活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，我們按照上級要求，成立了由市人力資源和社會保障局、市公安局、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、市工商局、市_、市總工會有關(guān)負(fù)責(zé)人組成的專項(xiàng)檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了詳細(xì)的檢查方案，明確重點(diǎn)檢查對象，分解落實(shí)工作責(zé)任。我們組織召開了專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議，進(jìn)一步明確職責(zé)分工，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)配合。人力資源和社會保障部門負(fù)責(zé)牽頭組織協(xié)調(diào)農(nóng)民工工資支付專項(xiàng)檢查工作，對拖欠農(nóng)民工工資的案件及時進(jìn)行調(diào)查，依法作出行政處理或處罰；_門參加對建筑行業(yè)的執(zhí)法檢查，并配合人力資源和社會保障部門做好有關(guān)工作；_門協(xié)助有關(guān)部門查處拖欠工資以及欠薪逃匿的違法行為，協(xié)助處理拖欠農(nóng)民工工資引發(fā)的群體性的事件；工商部門負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)證被檢查單位的工商營業(yè)執(zhí)照；國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理使用農(nóng)民工的國有企業(yè)及國有控股企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資的案件；工會組織開展貫徹實(shí)施勞動保障法律法規(guī)情況的監(jiān)督活動，對用人單位拒絕改正違法行為的，及時提請有關(guān)部門處理。
（二）深入開展宣傳，提高勞動者維權(quán)意識。
一是將《勞動合同法》、《工資支付暫行規(guī)定》、《最低工資規(guī)定》、《勞動合同法釋義》等勞動保障法律、政策法規(guī)匯編成冊，向用人單位和勞動者發(fā)送15000余份。
二是通過受理舉報投訴、到工作場所現(xiàn)場檢查等形式，告知勞動者的勞動保障權(quán)利，以及當(dāng)其合法權(quán)益受到侵害時尋求保護(hù)的方法和手段。
三是通過廣播、電視、報刊等新聞媒體和在建筑工地懸掛民工權(quán)益保護(hù)責(zé)任牌等方式，在全市深入宣傳農(nóng)民工工資支付、簽訂勞動合同、參加社會保險等方面的法律規(guī)定。
通過各種有的放矢的宣傳，勞動者的維權(quán)意識越來越強(qiáng)，用人單位遵守勞動保障法律、政策法規(guī)的自覺性也明顯提高。
（三）多措并舉，縝密開展專項(xiàng)檢查。
檢查期間，我們充分發(fā)揮各部門的職能優(yōu)勢，形成聯(lián)動工作機(jī)制，做到邊檢查，邊處理，切實(shí)將本次專項(xiàng)檢查工作落到實(shí)處。
1、確定重點(diǎn)行業(yè)。重點(diǎn)對建筑施工企業(yè)、加工制造業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)、交通行業(yè)施工工地進(jìn)行檢查。在執(zhí)法過程中，對農(nóng)民工舉報投訴工資拖欠案件，我們認(rèn)真記錄所投訴的內(nèi)容。對于投訴內(nèi)容屬實(shí)的問題，迅速指派人員介入，深入工地現(xiàn)場調(diào)查核實(shí)，并及時拿出處理方案，確保企業(yè)拖欠行為得到有效解決，使農(nóng)民工在最短的時間內(nèi)足額領(lǐng)取到拖欠的工資。
2、把握執(zhí)法重點(diǎn)。檢查主要內(nèi)容為：用人單位工資是否已及時足額支付勞動者，是否與勞動者簽訂勞動合同，工資支付是否不低于隨州市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。同時，檢查記工考勤卡的建立和履行情況，查看工資支付憑證，聽取勞動者反映，對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)出詢問通知書和限期整改指令書，限期整改。
3、及時處臵群眾投訴案件。我們通過建立健全舉報投訴受理制度和處理結(jié)果回訪制度，規(guī)范舉報投訴處理程序，公布舉報投訴電話，設(shè)立舉報投訴信箱，進(jìn)一步暢通了舉報投訴渠道。同時，我們建立值班制度，加強(qiáng)24小時值班，確保投訴舉報電話暢通無阻。對拖欠農(nóng)民工工資的各類投訴舉報和媒體提供的信息，做到“有報必接、有案必查，及時介入、依法處臵”，不放過一起欠薪舉報案件，不漏掉一條欠薪信息，不放走一個拖欠農(nóng)民工工資的責(zé)任人。對涉及人數(shù)多、金額較大的案件，勞動保障_門及時介入，迅速調(diào)查，及時進(jìn)行處臵。
（四）建立預(yù)防欠薪機(jī)制，源頭預(yù)防欠薪問題為更好地推動農(nóng)民工工資清欠工作，我們逐步完善了農(nóng)民工工資監(jiān)控管理體系建設(shè)，扎實(shí)有效地推進(jìn)預(yù)防欠薪工作的深入開展。
一是建立了農(nóng)民工工資支付保證金制度。截至目前，我市農(nóng)民工工資支付專項(xiàng)賬戶已累計收取農(nóng)民工工資支付保證金1021萬元。
二是建立工資支付日常監(jiān)管制度。重點(diǎn)加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)等在建工程項(xiàng)目的日常監(jiān)管，進(jìn)一步規(guī)范工資支付行為，有效地從源頭上預(yù)防欠薪問題的發(fā)生。
（一）建設(shè)單位未按工程合同足額支付施工企業(yè)工程款。在對處理投訴拖欠農(nóng)民工工資案件中，調(diào)查發(fā)現(xiàn)有少數(shù)建設(shè)單位因支付施工企業(yè)工程款不到位，到年終或工程主體結(jié)束后雙方發(fā)生爭議，造成農(nóng)民工無法足額領(lǐng)取工資。
（二）施工企業(yè)墊資施工，資金不足引起平時拖欠。部分承建企業(yè)為全墊資性質(zhì)，在平時工作中只發(fā)放給農(nóng)民工生活費(fèi)用，一般只占農(nóng)民工應(yīng)得工資20xx30%左右。到年終由于承建企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，造成了拖欠農(nóng)民工工資行為，且往往數(shù)額較大。
（三）農(nóng)民工工資平時不能做到月發(fā)月清。少數(shù)承建企業(yè)與無主體資格的個人非法簽訂了分包協(xié)議，并在協(xié)議中約定付款方式為工程量的50xx70%左右。更為嚴(yán)重的是，有的沒有書面約定，致使農(nóng)民工到月無法足額領(lǐng)取工資。
（四）施工企業(yè)不與農(nóng)民工依法簽定合同，用工管理混亂。施工企業(yè)存在非法分包行為，開發(fā)商與施工方、施工方與農(nóng)民工之間不簽訂合同，造成各方之間權(quán)責(zé)不明。施工企業(yè)的項(xiàng)目部對農(nóng)民工的管理較為混亂，包工頭招用人員隨意性較大。施工企業(yè)的項(xiàng)目部只依據(jù)工程進(jìn)度將工程款直接支付給包工頭，造成農(nóng)民工工資不能及時到位。
（五）農(nóng)民工維權(quán)意識淡薄，平時對拖欠工資行為不敢投訴。絕大部分農(nóng)民工對法律法規(guī)意識淡薄，對每月只領(lǐng)取生活費(fèi)的方式不敢向當(dāng)?shù)豞門投訴，甚至一次次聽取包工頭的欺騙，加之農(nóng)民工害怕失去工作崗位而埋頭苦干到年底，最后一年的血汗錢還是無法兌現(xiàn)。
通過對我市比較集中的建筑業(yè)企業(yè)發(fā)生的拖欠農(nóng)民工工資案件的分析來看，預(yù)防和解決農(nóng)民工工資拖欠工作主要存在著以下三個方面的問題：一是有著發(fā)生起數(shù)多、金額大、歷年拖欠等特點(diǎn)；二是有的拖欠農(nóng)民工工資案件證據(jù)資料不全，并涉及到包工頭拖欠工資，甚至有的包工頭居無定所不好聯(lián)系。三是有個別案件基本上沒有任何書面證據(jù)材料，不易證明，也不易核實(shí)拖欠的具體金額，造成上訪案件難以查處，也給我們清欠工作帶來難度。
今年以來，我們在解決拖欠農(nóng)民工工資問題方面做了一定的工作，也取得了一定的成績。但隨著元旦、春節(jié)的臨近，拖欠農(nóng)民工工資問題會進(jìn)一步凸現(xiàn)，面臨的情況將會更加復(fù)雜，任務(wù)將更加繁重，維權(quán)維穩(wěn)的壓力也將更大。下一步，我們將進(jìn)一步加大工作力度，強(qiáng)化工作措施，從以下幾個方面做好專項(xiàng)檢查工作。
（一）認(rèn)真摸底排查，扎實(shí)清欠。一是針對舉報投訴，對轄區(qū)內(nèi)用人單位搞好摸底排查，進(jìn)行普法宣傳，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時解決。二是進(jìn)一步加大清欠力度，對部分證據(jù)不足但仍能采取調(diào)查取證辦法的，進(jìn)一步調(diào)查尋找證據(jù)；對沒有書面證據(jù)但能找到拖欠包工頭或建筑單位的，盡量加以解決。對惡意拖欠的用人單位嚴(yán)肅處理，避免農(nóng)民工投訴拖欠工資案件集中到年底上訪的現(xiàn)象。三是全市勞動保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)將于元旦、春節(jié)期間適時執(zhí)行無休日制度，力求做到平時工作不放松，元旦春節(jié)期間重點(diǎn)抓，確保不發(fā)生重大農(nóng)民工工資拖欠事件。
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇六
20__年度我擔(dān)保公司為30家企業(yè)，累計提供43筆擔(dān)保業(yè)務(wù)，擔(dān)保金額1436萬元，比上年度的1397萬元略有增長；為下崗職工提供小額貸款擔(dān)保21戶，擔(dān)保額63萬元；年未在保責(zé)任余額1080萬元、比去年同期的977萬元增加9%。
今年發(fā)生代償二筆，代償金額55萬元，通過及時追償己收回37萬元，其余18萬元正在處理中。預(yù)計經(jīng)我公司為我市中小企業(yè)提供擔(dān)?？墒故鼙Ｆ髽I(yè)新增職工170人、可使受保企業(yè)新增銷售5000萬、可使受保企業(yè)新增利稅200萬元，在一定程度上為促進(jìn)我市中小企業(yè)的發(fā)展、增加稅源、擴(kuò)大就業(yè)以及為構(gòu)筑__社會等方面做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
二、20__年度工作重點(diǎn)。
(1)充實(shí)和完善各項(xiàng)管理制度、借助信用評價機(jī)會、做好信用評價材料的報送，在杭州市信用協(xié)會評價中我公司被評為aa__企業(yè)、同時被杭州市擔(dān)保協(xié)會授予三等獎。
(2)繼續(xù)抓公司員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
二是積極參加擔(dān)保協(xié)會舉辦的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
(3)抓風(fēng)險控制。
一是以風(fēng)險控制制度為基礎(chǔ)，不斷充實(shí)完善制度并嚴(yán)格按制度規(guī)定辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)手續(xù)；
二是嚴(yán)格按照法律手續(xù)落實(shí)反擔(dān)保作保證；
三是及時處理己發(fā)生的風(fēng)險做補(bǔ)救。
(4)加強(qiáng)服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量、樹立企業(yè)形象。
擔(dān)保業(yè)是為企業(yè)或個人融資服務(wù)，既然是服務(wù)業(yè)，就要不斷提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，誠心誠意為企業(yè)服務(wù)。
我們要求受保企業(yè)以“誠信”為本，我們也應(yīng)該以“誠”相待，凡是找我們有擔(dān)保意向的客戶，我們都熱情接待、及時辦理，符合擔(dān)保條件的，在手續(xù)辦理上盡可能方便客戶、在時間上盡可能快速去辦理；對不符合我們擔(dān)保條件的，盡可能在最短時間內(nèi)給客戶以滿意答復(fù)。
當(dāng)前面臨的主要困難，是我們公司還沒有真正的協(xié)作銀行。沒有銀行的認(rèn)可和協(xié)作，擔(dān)保公司就沒有立足點(diǎn)。
為什么我們公司不能與銀行簽訂合作協(xié)議，究其原因：一是我們公司的管理水平、信用程度、風(fēng)險控制能力等方面還沒有充分顯現(xiàn)；而更為重要的原因是我們公司的資金結(jié)構(gòu)不合理，在2000萬注冊資金中，貨幣資金只有300萬，實(shí)物資本為1700萬，而對于銀行來說更看重的是貨幣資金。
三、20__年的工作打算。
1、做好信用評價材料的報送，借助信用評價平臺提升我們公司的信用度和知名度。
2、開拓新的擔(dān)保業(yè)務(wù)，目前我們公司的擔(dān)保業(yè)務(wù)只是貸款擔(dān)保，明年要在工程擔(dān)保方面開拓新的擔(dān)保業(yè)務(wù)。
3、爭取與銀行建立協(xié)作關(guān)系，作為我們公司，在新的一年里要進(jìn)一步抓好擔(dān)保業(yè)務(wù)開展、抓好企業(yè)內(nèi)部管理、嚴(yán)格控制擔(dān)保風(fēng)險；進(jìn)一步擴(kuò)大我們公司的信譽(yù)度和知名度，加強(qiáng)與銀行的溝通，爭取銀行的認(rèn)可和合作；根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況，要解決與銀行的簽約，更離不開主管公司和地方政府部門的支持，能擴(kuò)大對我公司貨幣資金再投入、協(xié)調(diào)我們擔(dān)保業(yè)與銀行的關(guān)系。
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇七
至20xx年x月底，x公司在xx公司的運(yùn)維又屆滿一年的時間了。在這為期一年的運(yùn)維工作當(dāng)中，x的業(yè)務(wù)飛速發(fā)展，設(shè)備數(shù)量不斷增加，人員的技術(shù)水*和業(yè)務(wù)知識有了顯著的提升。我們的隊(duì)伍在技術(shù)水*和管理經(jīng)驗(yàn)上也有了本質(zhì)的提高。
1、承接運(yùn)維工作初始信息技術(shù)部的各位領(lǐng)導(dǎo)就對我們的運(yùn)維工作給予厚望，并提出了認(rèn)真完善服務(wù)水*的方針。我們在服務(wù)過程中嚴(yán)格按照這一要求，以對保障xx的發(fā)展，對用戶負(fù)責(zé)的精神，把“嚴(yán)把質(zhì)量，服務(wù)至上”的原則貫穿于日常工作的各個環(huán)節(jié)之中。使本運(yùn)維期過程中的客戶滿意度有了非常顯著的提高，多次獲得了用戶的認(rèn)可。
2、對于在工作中信息技術(shù)部提出的新要求、新方案，我們及時相應(yīng)配合，本著“嚴(yán)格要求”的原則，對于提出的要求科學(xué)性的分析研究，及時提出完整周密的解決方案，并擬請用戶試行或測試后實(shí)施。有力的保障了運(yùn)維工作的及時有效性。
對于提高服務(wù)業(yè)務(wù)技術(shù)水*上，按照信息技術(shù)部的統(tǒng)一規(guī)劃，按時完成一系列的既定培訓(xùn)計劃。按照“技術(shù)領(lǐng)先”的原則，通過技術(shù)上的培訓(xùn)提高了業(yè)務(wù)水*和解決故障的效率；通過制定有效的安全機(jī)制和培訓(xùn)，健全了x信息外包人員安全機(jī)制；通過保密制度的培訓(xùn)使運(yùn)維人員能夠樹立自覺維護(hù)x的信息安全防范意識；通過客戶服務(wù)意識的培訓(xùn)提高了客戶的滿意度。
1、運(yùn)用先進(jìn)的運(yùn)維工具提高勞動效率。通過監(jiān)控軟件隨時保持信息的及時性、可控性，一旦發(fā)生問題可以迅速定位和修復(fù)。
2、經(jīng)過信息技術(shù)部指導(dǎo)，我們在運(yùn)維工作中大量了采用xx技術(shù)。使我們在高效完成運(yùn)維工作的情況下，為xx節(jié)約了大量的費(fèi)用投入。
3、在工作的過程中注意新技術(shù)和新方法的學(xué)習(xí)和收集，對于有利于運(yùn)維工作的成功方案及時整理并提交信息技術(shù)部。經(jīng)過x年來的維護(hù)工作存儲了大量的知識庫信息。
1、在運(yùn)維過程中遇到突發(fā)問題及時與信息技術(shù)部門相關(guān)人員進(jìn)行溝通，對于緊急情況的處理按照《應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行對應(yīng)處理。在節(jié)假日安排主要人員進(jìn)行值班和備勤，保障24小時均能及時相應(yīng)。
4、對于機(jī)房的升級改造過程中積極配合，全程派員監(jiān)理施工過程，及時出具各種施工方案和設(shè)計資料。施工完成后及時完善各類圖表的變更、標(biāo)識。
5、配合行政部門做好資產(chǎn)管理工作，對于資產(chǎn)管理系統(tǒng)派出專門人員參與學(xué)習(xí)，并對備份、升級方案及時提出自己的建議；對于辦公室提出的節(jié)能減排的倡議積極響應(yīng)，主動采取措施避免能源和材料的浪費(fèi)；多次配合辦公室進(jìn)行資產(chǎn)統(tǒng)計、巡檢、登記工作。
1、《知識庫》通過連續(xù)x年的整理已經(jīng)形成了成體系的完整運(yùn)維知識全集，方便了各類人員通過權(quán)限管理可以隨時查找所需的運(yùn)維信息，為提高運(yùn)維工作效率提供了基礎(chǔ)保障。
2、日常報告：共提交《運(yùn)維日報》x份、《運(yùn)維周報》x份、《機(jī)房溫度周報》x份、《運(yùn)維月報》x份、《運(yùn)維半年報》一份、《運(yùn)維年報》一份、《桌面工作記錄單》x份、《磁帶存取記錄表》x份。
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇八
我于2019年x月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉了解工作流程。
作為設(shè)計師助理，我的職責(zé)是幫助設(shè)計師完成談單過程中的各種圖紙及文檔，為設(shè)計師簽單做好充分準(zhǔn)備。經(jīng)過一段時期的磨合，我逐漸知道自己該如何去做并做好手頭工作，在設(shè)計師的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，不僅懂得了許多專業(yè)方面的知識，也懂得了許多做人處事的道理。
2019年已經(jīng)隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，工作量并不是很大，閃光點(diǎn)幾乎是不存在，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源。
在工作的過程中，由于專業(yè)知識不夠扎實(shí)，又存在一定惰性，遇事考慮不夠周全、不夠細(xì)致，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的工作效能。
2、缺乏計劃性。
在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄。
作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對其它專業(yè)的基本認(rèn)識都沒有，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際，多從細(xì)節(jié)考慮，認(rèn)真做好本職工作，積極配合同事工作項(xiàng)目。繼續(xù)加強(qiáng)對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)。用公司的各項(xiàng)制度作為自己考勤工作的理論依據(jù)，結(jié)合實(shí)際更好的開展考勤工作。
2、積極向同事學(xué)習(xí)，虛心請教，并以實(shí)踐帶動學(xué)習(xí)，全方位提高自己的工作能力。
3、克服自己本身存在的諸多缺點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。
最后，要感謝所有的同事，謝謝你們半年來的相伴，讓獨(dú)闖異鄉(xiāng)的我倍感溫暖和親切。要感謝公司，感謝公司能給剛畢業(yè)且什么也不懂的我一個這么好的學(xué)習(xí)平臺，讓我在這些日子里學(xué)到了太多不曾有過的東西。真誠的感謝。也真摯的希望我們在xx年越走越好。
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇九
20__年，莘縣新興建安公司在縣住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅持“誠信是金、合作共贏”的經(jīng)營理念，公司上下齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取，圓滿完成了年度生產(chǎn)計劃，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到達(dá)歷史最高水平。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，促進(jìn)工作的原則，就莘縣新興建安公司過來一年的工作總結(jié)如下：
一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成狀況。
1、全年施工面積24萬平方米，竣工萬平方米，產(chǎn)值12710萬元，納稅380萬元，納稅位于全縣第27名。20__年x月，董事長劉勇和總經(jīng)理張建濤同時獲得“富民興莘”勞動獎?wù)隆?BR> 2、職工工資發(fā)放12月，全年總額元，比去年增加了12%。為職工足額繳納社會養(yǎng)老保險金、工傷、生育保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險，全年總繳納元。
3、全年在建工程33處，按工程合同要求質(zhì)量等級達(dá)標(biāo)率100%，竣工20處，竣工驗(yàn)收合格率100%。
4、我公司承建的燕塔c區(qū)1、2號樓被評為市級安全優(yōu)良禮貌施工現(xiàn)場，燕塔嘉苑3號樓被推選為全省建筑業(yè)安全禮貌施工綜合樣板工程。
5、農(nóng)民工工資及時發(fā)放，無拖欠現(xiàn)象，無因拖欠工資上訪投訴現(xiàn)象。
6、全年無重大質(zhì)量安全事故發(fā)生。
二、20__年工作目標(biāo)。
今年是我公司成立10周年，是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年。在認(rèn)真、按時完成和局黨委簽訂的工作目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，另外公司領(lǐng)導(dǎo)群眾研究決定，拓展經(jīng)營項(xiàng)目是今年工作目標(biāo)的重中之重。
公司多方籌集資金，成立了莘縣新興節(jié)能建材有限公司，公司原有車間2300平方米，金屬、節(jié)能門窗生產(chǎn)經(jīng)營正在有序進(jìn)行。計劃新上項(xiàng)目節(jié)能塑料建筑模板已經(jīng)啟動，已建成標(biāo)準(zhǔn)化車間3000多平方米，今年計劃再投資20__萬元，擬再建車間3000平方米、辦公室1000余平方米，生產(chǎn)設(shè)備已訂購，3月上旬將進(jìn)入安裝調(diào)試階段。預(yù)計年產(chǎn)值20__萬元。
總之，20__年任務(wù)繁重，目標(biāo)艱巨，公司上下將更加緊密團(tuán)結(jié)，以良好的精神狀態(tài)、昂揚(yáng)的斗志、必勝的信心，為順利完成20__年各項(xiàng)工作目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展努力拼搏！
祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順利，謝謝！
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇十
匆忙中20xx年已經(jīng)過半，回首這半年來的工作表現(xiàn)與工作態(tài)度，自己認(rèn)為較以往還是有相當(dāng)大的改觀的。不過仍然還會有些不足的地方。
今年我依然負(fù)責(zé)十層的前臺服務(wù)工作，每日認(rèn)真完成區(qū)域內(nèi)的清潔工作，接待來訪人員，協(xié)助人力部門的招聘工作...
下面我來回顧一下這半年我們的工作情況：年初，公司領(lǐng)班給我們做了一次完整全面的培訓(xùn)，從儀容儀表，坐站姿勢，到辦公室清潔與vip擺臺，還有我從未接觸過的打?qū)Ｌ莸龋屛覀兏永喂痰恼莆展ぷ骷寄?，填補(bǔ)工作技能方面的空白。在每周例會上領(lǐng)班還對我們的禮節(jié)禮貌與相互間的稱呼做了規(guī)范化的調(diào)整，同事間不可以喊小名或外號，對領(lǐng)導(dǎo)不可以以姐弟相稱，讓我們的日常用語也正規(guī)化。
二月底時，做了辦公家具的春季打蠟工作。三月份時由安全員給我做了消防培訓(xùn)。四月份領(lǐng)班組織了去春游，在工作外讓同事間的關(guān)系更加和睦，五月份時去上海電信參加義務(wù)勞動...還有一些理論考核，讓我們理論實(shí)操全面掌握。而今年十層的工作也十分忙碌，以前的一些部門調(diào)換樓層，又重新招入一些人員，我們每日耐心的做好新業(yè)主的答疑工作，確認(rèn)新業(yè)主的座位，座機(jī)電話，手機(jī)號碼，以方便日后的工作，這般半年里我和搭檔也接待了幾次vip會議，可以更加熟練和獨(dú)立的完成vip會議的服務(wù)工作。而前段時間我們又承擔(dān)了為集成公司拆卸標(biāo)書的工作，標(biāo)書的數(shù)量很大，所以要在較長時間才能完成，在不影響正常服務(wù)工作的同時我們也耐心的做好這份工作...
這半年的時間里，我有了一些進(jìn)步也發(fā)現(xiàn)了自己的一些小毛病，有過一些情緒，對工作也有過敷衍的態(tài)度，但是，在同事領(lǐng)導(dǎo)們的幫助下，在那份責(zé)任的推動下，我解決了各種矛盾，堅定了自己的方向。也必須對自己負(fù)責(zé)，希望下半年的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)同事們的監(jiān)督下發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改掉缺點(diǎn)，為業(yè)主帶來更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇十一
??今年上半年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級公司的直接指導(dǎo)下，公司按照“一個中心”“兩個并重”“三個管控”的總體要求，以“人保鄉(xiāng)”“人保村”為載體，大力推進(jìn)農(nóng)村保險發(fā)展戰(zhàn)略，以“服務(wù)能力提升年”為抓手，深入開展金牌服務(wù)品牌建設(shè)活動，上半年取得了較好的業(yè)績。
??預(yù)計6月底，收取保費(fèi)606萬元，其中商業(yè)保險526萬元，政策性農(nóng)業(yè)保險80萬元，支出各類賠款738件，賠款金額288萬元。今年5-6月份小麥出險共160多件，預(yù)計賠付6萬多元，能繁母豬死亡500多頭，賠付50多萬元。
??存在的主要問題是：從去年開辦政策性農(nóng)業(yè)保險以來，因?yàn)樯婕懊娲螅黾恿撕艽蟮墓ぷ髁?，我們公司人員又少，可以說人員數(shù)量和業(yè)務(wù)量不相匹配，工作起來顯得力不從心，雖然我們每天加班加點(diǎn)地工作，但是，保戶有時還不太滿意，主要是說看現(xiàn)場不及時，因?yàn)檗r(nóng)業(yè)保險一旦出險就涉及好多鄉(xiāng)鎮(zhèn)，好多村，好多戶，所以我們必須一戶一戶地實(shí)地勘查，要花費(fèi)很多時間，因此不能做到保戶一報案就馬上到現(xiàn)場。
??一、鞏固擴(kuò)大業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)大發(fā)展。要解放思想，創(chuàng)新思維，緊盯市場，加快發(fā)展，提高市場占有率，各險種業(yè)務(wù)一是抓新增，保增勢；二是抓續(xù)保，保存量；三是抓服務(wù)，促競回。
??二、全面做好能繁母豬保險工作和政策性農(nóng)業(yè)保險工作，下半年要抓好能繁母豬的續(xù)保工作和農(nóng)業(yè)保險（玉米、棉花）的出險理賠工作，著力滿足廣大農(nóng)民對農(nóng)作物種植保險的需求，幫助廣大農(nóng)民提高抵御自然災(zāi)害的能力，促進(jìn)我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。
??三、提升全方位服務(wù)能力，加快結(jié)案速度，提高結(jié)案率。嚴(yán)格按照“主動、迅速、準(zhǔn)確、合理”的理賠原則，依據(jù)保險責(zé)任，做到快速查勘定損和優(yōu)先理賠，為保戶提供優(yōu)質(zhì)便捷的保險理賠服務(wù)。
??總之，我們要圍繞縣委、縣政府的中心工作，積極為我縣的企業(yè)、農(nóng)業(yè)、家庭提供更多更好的保險保障。
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇十二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)您們好：
彈指之間，即將逝去，一個嶄新的一年正向我們邁來。濟(jì)寧片區(qū)來說，本學(xué)期經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，在各部經(jīng)理，店長，材料會計、員工的辛勤努力之下，本學(xué)期片區(qū)工作接近尾聲。
感謝公司王總對我們片區(qū)工作的指導(dǎo)和信任,使我們獲得了許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，經(jīng)過本學(xué)期的洗禮，我們從中學(xué)到了許多知識,積累了一定的經(jīng)驗(yàn),對此我們深表感激公司對我們片區(qū)的寬容與厚愛.現(xiàn)將工作總結(jié)匯報如下：
：鄒城新校。
本學(xué)期回顧本學(xué)期，鄒城新校沒有完成公司的任務(wù)目標(biāo)。
1：本學(xué)期的學(xué)校經(jīng)營發(fā)生了很大的變化，住校生減少，住校生860人住校，去年1240人住校。營業(yè)額6800/天。比上學(xué)期減少1000/天。
2：經(jīng)營天數(shù)的減少，各類節(jié)假日必放，每月5天的休息必休，還有社會占用學(xué)生教師考試屢屢發(fā)生，導(dǎo)致學(xué)生放假頻繁。
3：物價上漲的因素，原材料成本過大，毛利率不好控制。但是在學(xué)校提價卻困難重重。
4：同樣的環(huán)境也影響到超市，超市同時也在虧損經(jīng)營狀態(tài)。
以上四點(diǎn)是影響本學(xué)期經(jīng)營的困難的最大原因。
鄒城老校。
1：本學(xué)期老校的收入相對比較穩(wěn)定,5000元/天的營業(yè)額，各項(xiàng)指標(biāo)都能控。
制在范圍之內(nèi)。
2：超市的經(jīng)營也比較穩(wěn)定，4000/天的營業(yè)額，保持的一直很平穩(wěn)。
3：在這幾家分部經(jīng)營來看，老校是最穩(wěn)定的一家。
鄒城二中。
1：本學(xué)期二中是營業(yè)收入下滑最嚴(yán)重的，現(xiàn)在3700/天的營業(yè)額，和剛開學(xué)時的收入嚴(yán)重背離。造成這種局面的原因有以下幾點(diǎn)：
校外小吃多，學(xué)校不封校，對外帶食品門衛(wèi)不制止。
學(xué)校早上不上早操，學(xué)生起床較晚，基本上是起床洗刷后直接進(jìn)教室，早上的營業(yè)額在400元/天。
餐廳為了保持好生產(chǎn)成本和毛利，我們的產(chǎn)品定價前期可能過高，導(dǎo)致學(xué)生外流，也有這方面的因素。
鄒城實(shí)驗(yàn)。
本學(xué)期也是困難重重，鍋爐的問題是影響經(jīng)營的最大難題。
今年招生減少和住校生的減少，影。
響了營業(yè)額。
整體消費(fèi)水平較低，營養(yǎng)餐最高賣到4元/份。
餐廳營業(yè)額每日在6800/天。
因鍋爐問題，毛利不是太高，綜合毛利29%/月。
鄒城六中。
六中今年也是招生少，住校生少的原因，影響了餐廳的收入，日營業(yè)額2100元/天。
餐廳毛利保持的比較好，控制在40%以上。
校方各方面的事情比較少，經(jīng)驗(yàn)環(huán)境比較好。餐廳的運(yùn)營成本費(fèi)用比較低，完成年度任務(wù)問題不大。
超市影響是比較大的，校方規(guī)定3餐定時營業(yè)，日營業(yè)1500元/天，比上學(xué)期每日少收入800元的水平上。
兗礦一中。
礦一是本學(xué)期剛開業(yè)分部，從總體營業(yè)來看，還是比較成功的，餐廳，超市都比較正常。餐廳日營業(yè)額3800元/天；超市在3800元/天。
餐廳的經(jīng)營面積，售餐卡機(jī)少同時也影響了餐廳的收入。
因剛開業(yè)，經(jīng)營任務(wù)還沒有下達(dá)，但從各項(xiàng)指標(biāo)來看，以后經(jīng)營還是不錯的。
行了人員調(diào)整。經(jīng)理，店長，材料會計基本都是從新組合；沒有變動的只有鄒城新校經(jīng)理和鄒城老校助理。其他都是新人。片區(qū)組建三年，片區(qū)各分部的管理者換了3批。
然過程。
在管理上，片區(qū)本著以人為本的思想，在總結(jié)了上學(xué)期片區(qū)存在的管理方面的問題，本學(xué)期各部加強(qiáng)了溝通交流協(xié)作。雖然我們的團(tuán)隊(duì)是剛剛組建，但是經(jīng)過大家的共同呵護(hù)，我們可以自豪的說，我們的團(tuán)隊(duì)是一支勇敢面對挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)！是一支兢兢業(yè)業(yè)的團(tuán)隊(duì)！是一支年輕朝陽蓬勃的團(tuán)隊(duì)！
在日常管理中，片區(qū)堅持了食衛(wèi)安全，安全生產(chǎn)放在重中之重的思想。本學(xué)期我們做到了兩個安全零事故的發(fā)生，在公司的例行考核中也都表現(xiàn)不錯。
片區(qū)始終按照每月的月計劃來開展工作，每月一次片區(qū)擴(kuò)大會議，一次經(jīng)理碰頭會，不定期的召開急需傳達(dá)的公司會議精神，以及面對物價上漲共同進(jìn)行研討會。不定期的共同學(xué)習(xí)管理方面的知識，通過這些，使大家的管理水平有所提高。
三：片區(qū)的得與失總結(jié)。
在本學(xué)期，得到，學(xué)到，悟到的東。
西比較多。從前不知道什么是困難，今年深有感受。從前不知道什么是壓力，今年深感肩上的擔(dān)子的重要性。自己也同時領(lǐng)悟了許多人生的道理，鍛煉了自身的毅力，改變了自身存在的一些毛病也缺點(diǎn)。雖然說世上人無完人，但是追求完美的結(jié)局，是我做事的風(fēng)格。本學(xué)期經(jīng)過磨礪，感覺自己成熟了許多，在處理各類人際關(guān)系上，這半年我感覺進(jìn)步挺快的。從前一直有種高高在上的感覺，今天我懂得了怎么站在別人的立場上來考慮處理一些問題。在管理上多增加了溝通交流，做什么事情前自己首先有了一個詳細(xì)的計劃，會考慮到萬一出現(xiàn)不利的結(jié)果，會有哪些補(bǔ)救的措施?？傊鹤鳛槲冶救朔浅８兄x這半年，在我人生的課程上給自己補(bǔ)上了最欠缺的一課。它雖然帶給我了許多痛苦和磨難，但是我感到了一種堅強(qiáng)，就像王總說講的那樣，通過鍛煉積累了自己的財富。
從我們的團(tuán)隊(duì)來說，我們得到的更多，看著一批新的年輕隊(duì)伍加入片區(qū)，我也看到了公司發(fā)展的希望，經(jīng)過半年的磨礪，在每個人心中多增加了一筆難得的財富。先苦才能有甜，經(jīng)過困難才能成功，我想他們會做到的。同時我們也得到了一個充滿戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，大家的心在一起，大家的力往一起使，大家的困難共同分擔(dān)。我要感謝他們，是他們的存在我看到了片區(qū)發(fā)展的方向。
失：說實(shí)話，大家失去最多的就是快樂的笑聲，大家都很壓抑的度過了這半個學(xué)期，因?yàn)闆]有完成公司所交給的經(jīng)營任務(wù)，總感覺愧對公司的培養(yǎng)，愧對王總的信任。但是對公司的責(zé)任感每個人始終沒有改變。每個分部把每一錢都看的比較最要，學(xué)會了困難日子困難過。儉省節(jié)約，勤儉持家，領(lǐng)悟了許多。陽光總在風(fēng)雨后，我們有信心相信通過大家的共同努力會雨過天晴的。
四：下學(xué)期工作計劃：
食衛(wèi)安全：生產(chǎn)安全確保零事故發(fā)生。
出主意，想辦法努力去完成經(jīng)營指。
增加品種的多元化，多樣化。加強(qiáng)隊(duì)伍的管理，加強(qiáng)自身的學(xué)加強(qiáng)片區(qū)各項(xiàng)的培訓(xùn)工作。努力完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇十三
促進(jìn)公司發(fā)展。
2012年是公司發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是公司體制改革、促進(jìn)發(fā)展的開篇布局之年。8月1日，自治區(qū)_從優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略和大企業(yè)大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，公司整體由中泰集團(tuán)進(jìn)行托管，以“抓基層、打基礎(chǔ)”為目標(biāo)，抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)培訓(xùn)、增技能，完善管理制度體系，改善一線的工作環(huán)境，提高員工工資福利待遇，促進(jìn)公司發(fā)展。現(xiàn)將公司2012年工作總結(jié)暨2013年工作計劃總結(jié)如下：
第一部分2012年工作回顧。
2012年公司發(fā)展史上的關(guān)鍵一年，面對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑的重大壓力，尤其是國內(nèi)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，如何抓住新疆大發(fā)展的歷史機(jī)遇，發(fā)揚(yáng)新疆精神，創(chuàng)造新疆效率，確保公司設(shè)備全面投產(chǎn)運(yùn)行，管理體制完善運(yùn)營起到效益、見到成效，公司以抓基層、打基礎(chǔ)、促進(jìn)公司發(fā)展為一切工作的著力點(diǎn)，以安全、設(shè)備、黨建、環(huán)保、民生等各方面為切入點(diǎn)，不斷提高安全管控能力，提升管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
一、2012年經(jīng)營情況。
(一)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。
債億元(長期借款億元，長期應(yīng)付款億元)，資產(chǎn)負(fù)債率。由于公司成立時間較短，員工操作技能掌握不到位、工藝指標(biāo)執(zhí)行情況差、車間管理不規(guī)范、專業(yè)技術(shù)知識弱、設(shè)備管理水平低、原材料不穩(wěn)定等原因?qū)е律a(chǎn)事故頻發(fā)，9月份公司對5臺電石爐進(jìn)行大檢修等。1-10月電石累計完成萬噸，完成年度計劃的，其中優(yōu)級品：，一級品：，合格品：，等外品：，平均發(fā)氣量298l/kg。1-10月石灰累計生產(chǎn)噸，與計劃相比少產(chǎn)噸，完成公司年計劃320000噸的。工藝電單耗：3261kwh/t、動力電單耗：110kwh/t、石灰單耗：959kg/t、炭材單耗：559kg/t、電極糊單耗：23kg/t，各項(xiàng)單耗與去年相比呈現(xiàn)下降趨勢。
(二)安全生產(chǎn)形勢。
1—7月份，公司的安全形勢不容樂觀，共發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故26起，其中：人身傷害事故9起，輕傷7人，重傷5人、死亡1人、千人輕傷率‰，千人重傷率‰；設(shè)備事故3起；生產(chǎn)事故5起(電極事故)；火災(zāi)事故爆炸事故7起；交通事故2起(1起廠外、1起廠內(nèi))。自8月份以來，通過各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，培訓(xùn)力度的加強(qiáng)，員工安全意識不斷提高，安全形勢大幅度好轉(zhuǎn)，8月份發(fā)生1起人身傷害事故，9-10月人身傷害事故為0起。
(三)員工隊(duì)伍情況。
1—7月份，公司共招聘員員539人，流失655人，主要流失人員集中在電石車間出爐工、巡檢工等一線員工，8月份以來，公司把員工隊(duì)伍穩(wěn)定作為一項(xiàng)重要的工作，通過改善工作環(huán)境、提高福利待遇等一系列方法措施，員工隊(duì)伍穩(wěn)定工作有了較大的起色，截止10月底，公司共有員工1699人，平均年齡28歲，漢族1056人，占，維族419人，占，回族191人，占，其它民族(滿、蒙、哈)33人，占。研究生2人，占，本科生87人，占，大專生300人，占，其它學(xué)歷1310人，占。黨員70人，占。當(dāng)?shù)貑T工1450人，占，外地員工249人，占。員工隊(duì)伍比較年輕，知識水平、工作經(jīng)驗(yàn)、操作技能相對較低，整體來講，年輕化隊(duì)伍的優(yōu)勢作用有待進(jìn)一步開發(fā)。
二、2012年開展的主要工作(一)1—7月份開展的主要工作。
一是安全生產(chǎn)工作。2012年是公司實(shí)現(xiàn)全面生產(chǎn)運(yùn)行的第一年，年初公司組織召開安全生產(chǎn)運(yùn)行分析會，成立安全生產(chǎn)委員會，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)責(zé)任人管理，制定規(guī)范安全風(fēng)險管控制度，組織開展“安全生產(chǎn)月”等一系列活動，促進(jìn)安全日?；?，日常安全化。加強(qiáng)教育培訓(xùn)力度，邀請專家開展培訓(xùn)講座6次，組織開展安全知識培訓(xùn)12人次，消防、防毒等安全演練3次。每月定期進(jìn)行安全隱患排查，整改安全隱患236處。針對“”高空墜落、電石爐嚴(yán)重翻電石等安全事故，及時組織召開專題事故分析會7次，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為安全生產(chǎn)管理工作積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
二是抓管理促生產(chǎn)。年初伊始，公司就積極組織召開各項(xiàng)專題會議，調(diào)整車間班組的管理體系，成立生產(chǎn)部，組建調(diào)度中心，完善安全生產(chǎn)管控體系。調(diào)整項(xiàng)目部，組建技術(shù)部，切實(shí)加強(qiáng)電石生產(chǎn)的技術(shù)工藝管理。通過機(jī)構(gòu)及人員的調(diào)整，順利實(shí)現(xiàn)了新疆新業(yè)物流有限責(zé)任公司和公司之間業(yè)務(wù)整合、交接。按季度召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，及時調(diào)整方法措施。
三是改環(huán)境穩(wěn)隊(duì)伍。為打造環(huán)境留人、感情留人的文化氛圍，結(jié)合實(shí)際，公司建設(shè)新的食堂和商業(yè)區(qū)，由于公司年輕員工較多，開設(shè)ktv，建設(shè)籃球場，開設(shè)圖書館，設(shè)臵兵乓球、羽毛球室內(nèi)活動場地等，努力改善員工的生活環(huán)境，營造環(huán)境留人的文化氛圍。
四是抓黨建強(qiáng)基礎(chǔ)。啟動“基層組織建設(shè)年”活動，組織開展紀(jì)念建團(tuán)九十周年系列活動，開展第30個“民族團(tuán)結(jié)教育月”活動，舉辦公司慶祝建黨91周年“頌歌獻(xiàn)給偉大的黨”主題歌會，榮獲自治區(qū)黨委授予“優(yōu)秀基層黨組織”榮譽(yù)稱號，邀請自治區(qū)_副書記趙處明給新業(yè)國資系統(tǒng)中層以上管理人員上了《反腐與廉潔從業(yè)》教育課。
(二)8月份中泰集團(tuán)接管以來開展的主要工作。
中泰集團(tuán)托管公司后，集團(tuán)公司抽調(diào)生產(chǎn)、安全、設(shè)備、維修等方面的技術(shù)人員進(jìn)駐公司，對公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)管理、員工隊(duì)伍建設(shè)等工作進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)研和梳理，并采取了大量的方法措施，逐步扭轉(zhuǎn)了電石生產(chǎn)的被動局面。
一是積極與中泰礦冶的管理體制進(jìn)行了對接。
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇十四
上半年，在全州系統(tǒng)全體員工的共同努力下，一季度實(shí)現(xiàn)了“開門紅”，取得了“零點(diǎn)行動——奔向____”競賽活動的初步勝利。二季度，我司根據(jù)省公司“陽光行動，鏖戰(zhàn)夏季”的安排部署，制訂了____年二季度業(yè)務(wù)競賽企劃案，再次吹響“陽光行動，鏖戰(zhàn)夏季”競賽活動的號角，將我公司業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)場向縱深方向推進(jìn)。我們將17個經(jīng)營單位分成五個軍團(tuán)，州公司5個黨委成員分別擔(dān)任軍團(tuán)司令，帶領(lǐng)相關(guān)部門編入各個軍團(tuán)，開展業(yè)務(wù)競賽?；仡櫚肽陙淼墓ぷ鳉v程,我們是有喜有憂,但總體來看是喜大于憂。喜在我們面對股份制改造后新的形勢，廣大員工的思想觀念得到根本的轉(zhuǎn)變;喜在各級公司面對激烈的市場競爭，業(yè)務(wù)拓展能力不斷增強(qiáng)，企業(yè)的核心競爭力不斷得到提升;喜在我們大部分公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)經(jīng)營有了新的起色;喜在我們?nèi)菹到y(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得顯著成效，展現(xiàn)出良好的發(fā)展前景;喜在多年來困擾我司的短險賠付率居高不下的難題得以解決，經(jīng)濟(jì)效益明顯好轉(zhuǎn);喜在我們?nèi)荽蟛糠殖青l(xiāng)呈現(xiàn)出誘人的市場前景，業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。憂的是中介保險業(yè)務(wù)沒有大的突破，首年新單保費(fèi)負(fù)增長;憂的是增員難的“瓶頸”沒有很好解決，大多數(shù)支公司的代理人隊(duì)伍規(guī)模小，與市場的需求極不相適應(yīng);憂的是基礎(chǔ)管理薄弱，“兩規(guī)”落實(shí)不到位，相當(dāng)一部分個人代理人的活動量不足;憂的是干部隊(duì)伍建設(shè)滯后，個別支公司經(jīng)理的觀念沒有大的轉(zhuǎn)變，思路不清，干勁不足，業(yè)務(wù)發(fā)展沒有突破性的進(jìn)展。這些“喜”和“憂”反映了我們上半工作的基本特點(diǎn)。
一、經(jīng)營形勢分析，
上半年，在全州系統(tǒng)全體員工的共同努力下，業(yè)務(wù)發(fā)展取得了較好的成績，截至6月30日止，完成股份公司保費(fèi)收入萬元，完成省公司下達(dá)年計劃的,與上年同期持平。其中首年新單保費(fèi)收入萬元，完成省公司下達(dá)壽險首年保費(fèi)年計劃的36%;比上年同期下降16%。壽險首年期交保費(fèi)萬元，完成省公司下達(dá)期交年計劃的65.%,完成自定年計劃的51%;比上年同期凈增萬元，同比增長。中介業(yè)務(wù)首年保費(fèi)499萬元，同比增長42%。團(tuán)體壽險首年新單保費(fèi)萬元，同比增長。短險業(yè)務(wù)收入萬元，同比增長，其中意外險保費(fèi)收入萬元，比上年同期凈增144萬元，同比增長75%;短期健康險保費(fèi)收入萬元，比上年同期凈增萬元，同比增長。。大病醫(yī)療保費(fèi)收入萬元，同比增長58%。續(xù)收保費(fèi)1308萬元，續(xù)收率為。
從各分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)情況看，個人壽險期交保費(fèi)達(dá)年計劃60%以上的支公司有錦屏、從江、岑鞏、麻江，保費(fèi)收入分別為63萬元、75萬元、59萬元、54萬元，分別達(dá)年計劃任務(wù)的105、75、、;達(dá)年計劃任務(wù)50%的支公司有天柱、分公司營銷部、雷山、黎平，保費(fèi)收入分別為萬元、萬元、萬元、62萬元，分別達(dá)計劃任務(wù)的57、、53、。還有半數(shù)的單位個人壽險期交低于年計劃50%。意外險完成計劃任務(wù)在50%以上的支公司有凱里、劍河、天柱，保費(fèi)收入分別為154萬元、萬元、萬元，分別達(dá)計劃任務(wù)的、、。截至6月底，短險賠款為萬元，短險綜合賠付率為;同比減少賠款萬元，下降。補(bǔ)充醫(yī)療類賠款萬元,賠付率為;毛利潤為萬元，經(jīng)濟(jì)效益明顯改善?？捎觅M(fèi)用為萬元，比上年同期凈增萬元，增長。已用費(fèi)用萬元，同比凈增長萬元，增長12%;費(fèi)用節(jié)余萬元。兩個“提高”的目標(biāo)可望得到實(shí)現(xiàn)。
____年，我公司個人壽險期交和短險業(yè)務(wù)的發(fā)展及短險業(yè)務(wù)賠付情況較上年同期有了很大的改觀，但也還存在如下問題：一是業(yè)務(wù)收入總量，特別是壽險及長期健康險首年保費(fèi)規(guī)模還很小，全州僅完成萬，與全年5470萬元的計劃相比，差距還很大;二是個人壽險期交結(jié)構(gòu)不盡合理。個人壽險期交業(yè)務(wù)中“兩康”的比重僅為,而“鴻鑫”的比重高達(dá);三是各支公司的業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡。除凱里支公司和分公司營銷部外，15個支公司中股份公司總量在200萬元以上的僅4個支公司，其中黃平支公司萬元、鎮(zhèn)遠(yuǎn)支公司萬元、岑鞏支公司239萬元、天柱支公司265萬元;四是二季度意外險業(yè)務(wù)發(fā)展明顯放慢，二季度僅收入萬元。意外險收入極不平衡，保費(fèi)收入在5萬元以下的支公司就有5個，10萬元以下的支公司有3個，最少的支公司意外險收入僅萬元;五是部分支公司的高賠付率應(yīng)該引起重視。分公司營銷部賠付率達(dá)，岑鞏支公司達(dá)92%，鎮(zhèn)遠(yuǎn)支公司達(dá)等。因此，加快短險(尤其是意外險)業(yè)務(wù)發(fā)展，嚴(yán)格控制短險賠付率仍然是我們的努力的方向。
主動出擊，開拓市常上半年大多數(shù)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)盛州保險會議精神，圍繞著州分公司提出的“早、新、干”三字做文章。部分支公司在主動出擊，開拓市場方面顯現(xiàn)了一些成績，如劍河、黃平、分公司營銷部在向農(nóng)村市場進(jìn)軍;從江、岑鞏、黃平拓展兼代業(yè)務(wù);麻江認(rèn)真經(jīng)營個人代理人隊(duì)伍;天柱在競爭中擴(kuò)充實(shí)力、全面發(fā)展;市公司迎接挑戰(zhàn)、發(fā)展運(yùn)輸業(yè)意外險業(yè)務(wù)等方面取得了明顯成效，充分體現(xiàn)了開拓創(chuàng)新的工作思路。
率先垂范，州公司做全員展業(yè)表率。上半年州公司除了政策引導(dǎo)和經(jīng)常性下基層督導(dǎo)外，還適時制定企劃案，要求廣大員工積極展業(yè)。分公司領(lǐng)導(dǎo)不論是意外險還是壽險都帶頭率先超額完成，州分公司機(jī)關(guān)全體員工積極響應(yīng)，每人意外險1000元、壽險10000元的任務(wù)基本完成，較好地帶動了全系統(tǒng)的業(yè)務(wù)發(fā)展。尤其是六月底的消負(fù)企劃案，全州系統(tǒng)員工積極響應(yīng)，分公司機(jī)關(guān)帶頭。
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇十五
為保證公司六五普法工作的實(shí)施，加強(qiáng)對普法工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了六五普法依法治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨總支書記、總經(jīng)理任組長，以綜合辦公室、財務(wù)科、安全生產(chǎn)技術(shù)科、供銷科、車隊(duì)、等部門負(fù)責(zé)人為普法領(lǐng)導(dǎo)小組工作成員。并設(shè)立普法辦公室(綜合科)作為辦事機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)普法具體工作。普法辦公室要重點(diǎn)做好六五普法總結(jié)與六五普法規(guī)劃，安排法制宣傳教育，開展法制宣傳教育和依法治企工作。
2.建立工作制度，確保普治工作落到實(shí)處。
一是建立學(xué)法制度化。公司普法領(lǐng)導(dǎo)小組把普法宣傳教育內(nèi)容納入公司日常學(xué)習(xí)計劃，安排相應(yīng)的法制知識學(xué)習(xí)。二是建立集中普法培訓(xùn)制度。明確每年上下半年各組織一次集中學(xué)習(xí)，上半年的學(xué)習(xí)以知識產(chǎn)權(quán)周為載體，下半年的學(xué)習(xí)活動以法制宣傳月為載體。三是建立學(xué)法用法考核制度。本著以考促學(xué)的宗旨，堅持學(xué)法用法考核制度，年底定期對干部職工的法律知識水平和依法辦事能力進(jìn)行考試和考核，學(xué)法用法考核納入機(jī)關(guān)工作人員年度考核中，考試結(jié)果和考核情況以及學(xué)法用法情況，作為干部年度評比先進(jìn)的依據(jù)之一。四是建立定期匯總制度，我們將普法依法治理工作納入了重要議事日程，定期召開普法領(lǐng)導(dǎo)小組會議，經(jīng)常聽取情況匯報，妥善解決普法依法治理工作中存在的困難和問題。
3.分解工作任務(wù)，確保普治工作有序開展。
一是我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司公司普法工作總體要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂了2011年普法工作要點(diǎn)，然后細(xì)化分解落實(shí)，并根據(jù)部門職責(zé)將各項(xiàng)工作任務(wù)分解相關(guān)科室。二是制訂定出臺了考核細(xì)則，監(jiān)督檢查各單位普法工作方案落實(shí)情況，嚴(yán)格考核。三是定期對普法工作開展情況進(jìn)行講評，及時整改，做到了年初有計劃、年內(nèi)有檢查、年終有總結(jié)。
1.以開展工會活動為載體，做好女職工權(quán)益保障法宣貫工作。
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇十六
xx年，xxxx瓷業(yè)有限公司切實(shí)把“六五”普法工作上升到一個十分重要的戰(zhàn)略高度，事事想在前頭，工作超前安排，在_六五_普法工作正式實(shí)施的第一年，就贏得了主動，取得了較好成績。按照該公司年初制定的全年完成普法對象25%的培訓(xùn)計劃，經(jīng)過全公司員工的共同努力，絕大多數(shù)單位完成或超額完成了年計劃。本公司共舉辦普法集中輪訓(xùn)班3場次。年底，xxxx瓷業(yè)有限公司對其各部門普法工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查，絕大多數(shù)單位通過了驗(yàn)收?，F(xiàn)將xxxx瓷業(yè)有限公司今年普法工作情況總結(jié)如下：
法制宣傳教育工作是一項(xiàng)政治性很強(qiáng)的工作，是經(jīng)_、_、_批準(zhǔn)立項(xiàng)的一項(xiàng)全民性法律普及教育活動，它關(guān)系到國家的長治久安，也關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為此，xxxx瓷業(yè)有限公司在總結(jié)往年普法教育和依法治理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對_六五_普法工作做到了早規(guī)劃、早布置、早安排，從一開始就注意抓緊抓好抓落實(shí)，并切實(shí)做到了_五個到位_：一是組織機(jī)構(gòu)到位。進(jìn)一步健全和調(diào)整了一次普法領(lǐng)導(dǎo)小組；二是普法責(zé)任到位。明確規(guī)定，黨委工作部負(fù)責(zé)管理人員的教育培訓(xùn)，工會負(fù)責(zé)工人的教育培訓(xùn)，各有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)法律法規(guī)的教育培訓(xùn)；三是規(guī)劃安排到位。公司制定了《xxxx年普法工作要點(diǎn)》，對五年普法任務(wù)進(jìn)行了總體規(guī)劃和具體分解。普法教材到位后，他們還結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，超前對普法培訓(xùn)工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排和具體要求；四是考核制度到位。每年年底，公司普法辦對各部門普法工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查，檢查采取聽取匯報、查看資料、綜合評價等形式進(jìn)行，檢查結(jié)果在全公司通報，并納入當(dāng)年精神文明建設(shè)考核；五是活動經(jīng)費(fèi)到位。公司保證了必要的普法經(jīng)費(fèi)的投入。公司為配合普法宣傳教育，還普遍購置了有關(guān)參考資料、錄像帶、宣傳掛圖等。
“六五”普法工作能否落在實(shí)處，一個很重要的方面就是必要的普法學(xué)時能否得到保證。由此，該公司規(guī)定，各單位普法教育在堅持平時個人自學(xué)、支部組織學(xué)習(xí)和開展活動的基礎(chǔ)上，主要的法律法規(guī)必須組織一定的集中輪訓(xùn)，且每期輪訓(xùn)班至少要保證2——3天。在具體培訓(xùn)的組織方式上，主要分為三個層次：第一個層次是公司普法辦主要負(fù)責(zé)公司管理者的法制講座和各單位普法骨干的集中培訓(xùn)；第二個層次是，公司有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)本專業(yè)系統(tǒng)相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。全年先后有安全處、衛(wèi)生處、辦公室、工會、財務(wù)部等部門組織了《_安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《人口與計生法》、《檔案法》、《工會法》、《會計法》等法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；第三個層次是，各部門負(fù)責(zé)本單位干部和工人的普法教育。從年底檢查情況看，該公司大多數(shù)各部門普遍組織了2——3次專題學(xué)法，絕大多數(shù)單位都進(jìn)行了集中辦班，收到較好效果。
針對普法對象面廣、普法內(nèi)容繁多的情況，xxxx瓷業(yè)有限公司在集中培訓(xùn)時，突出抓了“兩個重點(diǎn)”：一是重點(diǎn)對象。要求各單位在開展“六五”普法教育工作時，把管理人員作為普法的重點(diǎn)，尤其是中層以上管理人員是重中之重。為此，他們專門制定下發(fā)了《普法期間加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人員學(xué)法用法工作的實(shí)施意見》，對領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法提出了具體要求。二是重點(diǎn)內(nèi)容。普法教材內(nèi)容較多，為了增強(qiáng)普法教育的實(shí)效性，企業(yè)結(jié)合實(shí)際，確立了管理人員重點(diǎn)學(xué)“八法一知識”，即憲法、刑法、婚姻法、勞動法、擔(dān)保法、合同法、產(chǎn)品質(zhì)量法、安全生產(chǎn)法以及wto法律知識；工人重點(diǎn)輔導(dǎo)_五法_，即刑法、婚姻法、計生法、房地產(chǎn)法、安全生產(chǎn)法。實(shí)踐證明，這種有針對性的普法教育，職工容易接受，效果比較理想。
開展普法教育，目的在于推動依法治理。xxxx瓷業(yè)有限公司近兩年來，緊緊抓住管理和改制這兩個重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，下大力氣進(jìn)行治理整頓，有力地促進(jìn)了依法治廠、依法經(jīng)營。
在加強(qiáng)管理方面，該公司認(rèn)真貫徹《_關(guān)于整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序的決定》和_《關(guān)于整頓建筑市場經(jīng)濟(jì)秩序的通知》的指示精神，結(jié)合公司施工生產(chǎn)、管理控制、經(jīng)營營銷等活動中存在的問題，xxxx年開展了以加強(qiáng)授權(quán)管理、任務(wù)承發(fā)包、資金管理、材料管理、機(jī)械管理等10個方面為重點(diǎn)，xxxx年又開展了以整頓合同管理、工程分包、清理整頓外地公司、加強(qiáng)權(quán)限管理和整頓虛假報表等6個方面為重點(diǎn)的整頓內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序的工作，相繼出臺了《項(xiàng)目部物質(zhì)采購管理辦法》、《統(tǒng)管工程資金管理辦法》、《印章管理規(guī)定》、《工程施工任務(wù)分包管理辦法》、《項(xiàng)目計劃成本管理辦法》等管理制度，使公司各項(xiàng)管理工作逐步走向規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。
為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，公司近兩年來不斷加大改革力度，加快改制步伐，努力向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn)。先后進(jìn)行了企業(yè)資質(zhì)申報、企業(yè)內(nèi)部資源整合、公司制改革等事關(guān)企業(yè)發(fā)展方向的改革，出臺了《控股子公司管理暫行辦法》、《多種經(jīng)營企業(yè)改制實(shí)施辦法》等規(guī)定，改革力度前所未有，極大地?zé)òl(fā)了企業(yè)生機(jī)和活力。
基礎(chǔ)資料的齊全與否反映了一個單位開展普法工作的扎實(shí)程度。五年的普法工作，時間跨度較長，如何保持基礎(chǔ)資料的完整性，這是一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)性工作。xxxx瓷業(yè)有限公司在總結(jié)“五五”普法工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從一開始就要求各部門高度重視_六五_普法工作基礎(chǔ)資料的收集、歸類、整理和保存工作，要求所有的普法教育活動都要有原始記錄、照片或攝像資料。每期培訓(xùn)班要有培訓(xùn)計劃（包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、授課教師等）、考勤記載、考試成績等，每次星期四下午政治學(xué)習(xí)時間要有詳細(xì)記錄，每次組織活動要有文字、照片等，年終檢查考核，主要查看基礎(chǔ)資料。從運(yùn)行一年多的實(shí)際效果看，大多數(shù)部門基礎(chǔ)資料歸類整齊，表現(xiàn)較好。
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇十七
（一）.種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加大。
2004年我區(qū)本著農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的原則，種植結(jié)構(gòu)調(diào)整又取得較大進(jìn)展，總播種面積***.**畝,其中，糧食面積**.*畝，占總播種面積的*.*，比去年減少**畝，減少**.*；經(jīng)濟(jì)作物播種面積***.**畝，占總播種面積的**.*，比去年增加**.**畝，增加*.*，其中棉花種植面積繼續(xù)擴(kuò)大為***.*畝，占總播種面積的**，比**年增加***畝，增加**.*；受土壤重茬的制約，西瓜面積減少到**.*畝，比去年減少***畝，減少了**.*；糧經(jīng)占地比由**年的*：**調(diào)整到*：**，種植結(jié)構(gòu)更加合理。目前來看，棉花豐收在望，預(yù)產(chǎn)基本與去年持平。
（二）.果品業(yè)布局優(yōu)化。
不斷對老果園進(jìn)行嫁接改造，以水晶富士、水晶梨、美國紅地球葡萄等優(yōu)良品種替代老品種，增加科技含量。優(yōu)質(zhì)果品形成規(guī)模，嘉禾果業(yè)集團(tuán)已注冊“嘉木”紅提葡萄商標(biāo)，“嘉木”牌紅提葡萄被認(rèn)定為**年第七屆中國（廊坊）農(nóng)產(chǎn)品交易會名優(yōu)產(chǎn)品，產(chǎn)品已打入北京及南方市場。
（三）.畜牧業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。
截止到**月份，全區(qū)共存欄奶牛**頭，比去年同期增加**頭，增加**；生豬出欄***頭，比去年同期增加**頭，增加**.*，養(yǎng)豬積極性空前高漲，養(yǎng)豬效益好于往年，規(guī)模化養(yǎng)豬呈現(xiàn)良好勢頭，現(xiàn)存欄**頭以上的養(yǎng)殖場（戶）**個比上年增加*個。我區(qū)**村養(yǎng)殖小區(qū)正在加緊建設(shè)中，另外還有兩個村正在謀劃建設(shè)養(yǎng)殖小區(qū)。預(yù)計全年生豬生產(chǎn)將比去年有較大發(fā)展。由于禽流感的影響，雞的存欄量相應(yīng)減少現(xiàn)存欄雞*.**萬只（其中蛋雞*.**萬只，比去年同期減少*.**萬只），今后雞的養(yǎng)殖要向規(guī)?；l(fā)展，根據(jù)日前的養(yǎng)殖現(xiàn)狀，預(yù)計全年雞蛋產(chǎn)量及雞出欄將低于去年。羊存欄**頭，比去年同期增加**頭，增加*.*；全區(qū)奶牛養(yǎng)殖場（戶）每天向加工企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)鮮奶達(dá)**噸，建成奶牛養(yǎng)殖小區(qū)*個，國有奶牛場一個，六個機(jī)械化擠奶廳。
（四）南美白對蝦養(yǎng)殖面積繼續(xù)增加。
自**年我區(qū)引進(jìn)南美白對蝦試養(yǎng)成功以來，管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)十分重視，通過電視臺錄制節(jié)目廣為宣傳，聘請技術(shù)人員對養(yǎng)殖員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，積極幫助養(yǎng)殖戶購買優(yōu)質(zhì)蝦苗，解決供水、供電等一系列措施，群眾養(yǎng)殖積極性空前高漲，養(yǎng)殖面積逐年增加，**年南美白對蝦養(yǎng)殖面積**畝，比**年增加**畝，增加**。養(yǎng)殖成功率比去年提高**左右，預(yù)計總體效益好于去年。
二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況。
1.大力發(fā)展奶牛業(yè)，實(shí)現(xiàn)乳品產(chǎn)業(yè)化。
近年來，我場遵循“突出特色、發(fā)展優(yōu)勢、培育龍頭、強(qiáng)化帶動”的思路，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為突破口，圍繞乳業(yè)立場，充分發(fā)揮三鹿乳業(yè)高效龍頭的拉動效應(yīng)，做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)，發(fā)展壯大龍型經(jīng)濟(jì)，不斷增強(qiáng)輻射帶動能力，收到了明顯的效果。龍頭企業(yè)**公司自從與**集團(tuán)聯(lián)營以來，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)有職工**多人，擁有固定資產(chǎn)**萬元，是生產(chǎn)奶粉和保鮮奶的中型國有企業(yè)，加工設(shè)備有兩條奶粉生產(chǎn)線，四條由芬蘭依萊克斯德公司引進(jìn)的超高溫滅菌生產(chǎn)線，日處理鮮奶能力**噸。**年共收購鮮奶***噸，加工奶粉**噸，日處理鮮奶**噸。大力發(fā)展奶牛業(yè)已成為管區(qū)調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重中之重，**大會把“調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)，做大做強(qiáng)乳業(yè)”列入管區(qū)總體發(fā)展方針，并制定了發(fā)展措施，一是加快奶源基地建設(shè)，進(jìn)一步完善優(yōu)惠政策，在場地、資金、技術(shù)服務(wù)等反面給予大力支持，引導(dǎo)和鼓勵集體、個體、場內(nèi)、場外各類主體投資，大力發(fā)展飼養(yǎng)奶牛，到目前共吸引外地養(yǎng)殖戶到管區(qū)養(yǎng)牛**戶，飼養(yǎng)奶牛**頭。
二是加快奶牛養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)，積極引導(dǎo)養(yǎng)殖戶增加投資，推進(jìn)奶牛飼養(yǎng)的規(guī)?；⒁?guī)范化、機(jī)械化。進(jìn)一步擴(kuò)大、完善現(xiàn)有養(yǎng)殖小區(qū)，**養(yǎng)殖小區(qū)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，目前存欄奶牛近**頭，每天提供優(yōu)質(zhì)鮮奶*.*噸；**奶牛養(yǎng)殖小區(qū)自**年機(jī)械化擠奶設(shè)備投入使用后，吸引許多養(yǎng)殖戶前來投資養(yǎng)牛搞建設(shè)，到目前存欄奶牛近**頭；去年開工建設(shè)的**奶牛生態(tài)養(yǎng)殖園，先后投資**多萬元，現(xiàn)存欄奶牛**多頭，預(yù)計年底存欄可達(dá)到**頭。三是抓好區(qū)外奶源基地建設(shè)，在區(qū)外周邊縣區(qū)共建設(shè)收（擠）奶站**多個，其中今年新建*個，實(shí)現(xiàn)了擠奶全部機(jī)械化，日收購鮮奶**噸，覆蓋飼養(yǎng)奶牛***頭，經(jīng)濟(jì)、社會效益明顯。
2.做強(qiáng)做大棉花產(chǎn)業(yè)。
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇十八
??今年的時間感覺過得真快，不知不覺間一年就在銷售的工作當(dāng)中過去了，作為保險業(yè)務(wù)的銷售，這一年來我較好的完成了銷售的任務(wù)，同時自身也是得到了一些成長，對保險行業(yè)有更多的一些了解，對于銷售的經(jīng)驗(yàn)也更加的多了，此刻我就我這一年的保險業(yè)務(wù)工作做如下總結(jié)。
??一、學(xué)習(xí)提升。
??我在做保險銷售的工作當(dāng)中，明白想要做好工作是必須了解我們的產(chǎn)品，明確我們的目標(biāo)人群，以及一些銷售的技巧的，我做保險業(yè)務(wù)的時間不長，到此刻為止也就是一年多一些的時間，能夠說我這一年剛開始工作的時候是還有異常多不懂的地方的，雖然經(jīng)過了一次培訓(xùn)，可是其實(shí)要學(xué)的方面還有很多，對于保險種類的學(xué)習(xí)也是我做銷售必須要學(xué)的，不然也無法很好的去給客戶做好介紹，并且這一年公司也是開設(shè)了一些新的保險業(yè)務(wù)，對于我來說，這些是基本的學(xué)習(xí)，不然就無法和客戶溝通了，在了解了保險之后，我也是多去了解銷售的一些技巧，我明白我對這個行業(yè)，這個保險業(yè)務(wù)不是那么的熟悉，那么我就必須要多學(xué)，同時要用一些銷售的技巧來補(bǔ)足，不然也是無法做好保險業(yè)務(wù)的。
??二、工作收獲。
??提升個人本事的同時，我也是努力的去工作，進(jìn)取的完成我的銷售任務(wù)，做保險的銷售，有些時候會被人誤認(rèn)為是騙子，覺得我們是騙人的，其實(shí)這些也是由于很多人對于保險的不了解導(dǎo)致的，但真正懂得保險的，卻是十分樂意我們的推薦，他們也是能從各種保險中找到適宜自我的，然后購買，工作中很辛苦，可是每次我賣出一個保單，給客戶帶去安全感，我都覺得是值得的，再苦再累，但我做的是正確的事情，同時也是完成了銷售的任務(wù)，我覺得異常的開心，同時在銷售的過程中，我也是結(jié)識了各行各業(yè)不一樣的人，讓我的見識更加寬廣，也讓我和客戶的溝通能找到更多的話題，和客戶做朋友，也更好的促進(jìn)了我的銷售工作。
??三、工作不足。
??一年的工作下來，我提高很大，但同時我也有一些不足還需要在來年繼續(xù)改善，有時候我業(yè)績不好，我會比較急躁，或者和客戶的成交如果遲遲不能下定，我也是感覺焦急，這些也是要慢慢的工作去改變的，不能急躁，作為銷售，同樣也是要有耐心，把業(yè)務(wù)給去做好，我也期盼著來年我的業(yè)務(wù)能做得更加的好。
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇十九
（一）主要指標(biāo)完成情況。
（二）主要工作及突出成效。
1.安全管理平穩(wěn)有序。一是注重安全教育。認(rèn)真開展安全學(xué)習(xí)周、安全月、安全大討論等安全活動，深化“以培促學(xué)”理念，組織學(xué)習(xí)國內(nèi)重大事故通報、安規(guī)規(guī)程等文件，提升全員安全意識，大力營造安全氛圍。二是強(qiáng)化現(xiàn)場管理。加大安全稽查力度，推行違章治理“立即罰”，對發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場違章行為，當(dāng)場記分當(dāng)場收繳罰金，加深違章作業(yè)者現(xiàn)場處罰印象。全年公司共開展稽查2823次，扣罰金額19000元。三是突出班組安全管理。施行集體企業(yè)施工班組與主業(yè)無差別管理模式，加強(qiáng)人員安全知識培訓(xùn)，完善安全考核制度。四是做實(shí)應(yīng)急保障管理。完成了重大節(jié)慶活動，如十八屆三中全會、浙江衛(wèi)視《人生第一次》等保供電；有序應(yīng)對年初冰災(zāi)、抗擊“菲特”等重大任務(wù)，應(yīng)急搶修能力進(jìn)一步增強(qiáng)。截至12月31日，全公司安全生產(chǎn)日3035日。
4.經(jīng)營管理持續(xù)規(guī)范。一是落實(shí)三集五大建設(shè)。完成三集五大體系操作總方案和18個專業(yè)方案的編制，進(jìn)一步深化管理，優(yōu)化機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整，屢清管理層級。二是夯實(shí)管理基礎(chǔ)。成立指標(biāo)管控領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)三大工程指標(biāo)對標(biāo)工作，提升綜合管理水平；全面推行績效管理，實(shí)現(xiàn)全員全覆蓋；落實(shí)資金集約化管理，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管控，提高資金使用效率和效益；積極開展“庫存資源盤活利庫”工作，盤活利庫物資庫存下降50%；開展?fàn)I配貫通數(shù)據(jù)專項(xiàng)整治工作，實(shí)現(xiàn)實(shí)用化100%；三是強(qiáng)化供電所管理。實(shí)行供電所全員績效精益化管理，推行供電所實(shí)時監(jiān)控平臺，全天候遙測指標(biāo)變動情況；開展“供電所流動獎杯”競賽，營造比學(xué)趕超濃厚氛圍；優(yōu)化設(shè)置推進(jìn)“大所制”建設(shè)，調(diào)整成立供電所4個（含服務(wù)站3個）；深入開展供電所管理排查治理，發(fā)現(xiàn)整改問題60項(xiàng)。四是認(rèn)真落實(shí)排查整改。完成主多分開“回頭看”，整改消除遺留問題；開展依法治企專項(xiàng)工作和新上劃縣供電企業(yè)全面檢查，對檢查組反饋的20項(xiàng)問題進(jìn)行了全面整改落實(shí)，有效防范和化解了企業(yè)風(fēng)險。
二、主要存在的困難和問題。
1.改革、維穩(wěn)壓力較大。隨著體制改革的不斷深化，公司管理體制呈現(xiàn)新的變化，企業(yè)管理強(qiáng)度持續(xù)提升。而當(dāng)前我們在企業(yè)管理中還存在諸多不規(guī)范問題，制約企業(yè)的發(fā)展壯大。同時，部分職工對不少新的管理舉措一時較難適應(yīng)，部分人員思想存在波動，隊(duì)伍穩(wěn)定管理持續(xù)承壓。
改進(jìn)措施：一方面，要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，深挖內(nèi)部潛力，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推進(jìn)企業(yè)集約化、精益化改革順利推進(jìn)水平。另一方面，暢通信息渠道，強(qiáng)化溝通交流，在完成上級各項(xiàng)任務(wù)的同時，努力保持企業(yè)和諧穩(wěn)定。
2.用工超員與結(jié)構(gòu)性缺員共存。一方面，由于山區(qū)特性，我公司管轄地域面積不大、設(shè)備不多，造成定員測算人員偏少。另一方面，由于歷史欠賬，我公司招聘全日制大學(xué)生起步較晚，造成公司人員整體素質(zhì)偏低、年齡老化問題嚴(yán)重。目前，全民職工平均年齡達(dá)歲，45歲以上人員82人、占比；全日制大學(xué)生38人、占比，這造成在用工超員的情況下，依然存在結(jié)構(gòu)性缺員的問題。改進(jìn)措施：加強(qiáng)用工機(jī)制的完善，合理進(jìn)行人員配置，狠抓企業(yè)員工培訓(xùn)，強(qiáng)化人員績效管理，激發(fā)員工工作激情與潛能。領(lǐng)導(dǎo)干部多下基層一線，傾聽員工合理訴求，加強(qiáng)民主管理。
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇二十
2012年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以完成智能表安裝萬只為目標(biāo)，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，立足長遠(yuǎn)，凝聚營銷合力，盡力提高工程管控水平。在工程建設(shè)、設(shè)備調(diào)試、工程管控、項(xiàng)目管理等方面均取得良好的成績。
一、2011年主要工作回顧。
市場開發(fā)成效顯著，夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)。一年來，我們把市場開發(fā)作為全年工作的重點(diǎn)，鞏固與五大發(fā)電公司、東方電氣等的合作關(guān)系，全面進(jìn)軍國內(nèi)外電建市場，不斷拓展發(fā)展領(lǐng)域。全年共簽訂發(fā)電集團(tuán)電廠2330mw機(jī)組、甘肅發(fā)電廠2600mw#2機(jī)組、東方k廠2600mw機(jī)組、戶縣二電廠吹管技術(shù)服務(wù)、s廠運(yùn)行手冊編制、大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司升壓站改造、電廠2300mw機(jī)組工程2機(jī)組調(diào)試、國電電廠2600mw機(jī)組擴(kuò)建、華能電廠1600mw機(jī)組擴(kuò)建工程等調(diào)試合同9份。
球比賽。組織員工為青海玉樹地震災(zāi)區(qū)踴躍捐款。開展“導(dǎo)師帶頭”和青年突擊隊(duì)活動，在海水淡化、循環(huán)流化床等新技術(shù)方面為公司培養(yǎng)專業(yè)人才，使生力軍隊(duì)伍不斷得到壯大。通過開展形式多樣的活動，營造了和諧、團(tuán)結(jié)、向上的良好氛圍。
先士卒，一直堅持戰(zhàn)斗在調(diào)試現(xiàn)場第一線，以實(shí)際行動為員工當(dāng)好表率。王俊洋同志的雙胞胎兒子，春節(jié)前都生病住院，時值電廠調(diào)試正處在緊張階段，妻子一人毫無怨言地承擔(dān)起照顧兩個孩子的義務(wù)，以實(shí)際行動支持他的工作，默默地為小家做出奉獻(xiàn)。他始終堅守在工程一線沒有向組織提出任何要求。國慶節(jié)期間，張波同志不滿2歲的孩子得肺炎住進(jìn)了醫(yī)院，而他卻在熱電廠鍋爐點(diǎn)火吹管中緊張工作著，直到現(xiàn)場吹管合格后，才連夜坐火車趕回家照顧孩子。劉曉鵬同志孩子患病住院，他讓父母和岳父母幫忙陪伴，堅持在現(xiàn)場準(zhǔn)備相關(guān)資料，全身心投入到調(diào)試工作中，孩子快出院才趕回西安。一些同志新婚燕爾不要說渡蜜月，連蜜周都沒有渡完就又趕赴現(xiàn)場。調(diào)試公司正是因?yàn)橛羞@樣一支忠誠企業(yè)，默默奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，使調(diào)試公司從一個輝煌走向又一個輝煌，這里浸透了大家無數(shù)的汗水和心血。
二、存在的主要問題和不足。
1、主營業(yè)務(wù)單一，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。雖然在調(diào)試方面我們占有絕對的優(yōu)勢，今年在循環(huán)流化床及焦?fàn)t煤氣發(fā)電等項(xiàng)目上有所突破，但隨著業(yè)主要求越來越高，在調(diào)試招標(biāo)方面多為綜合招標(biāo)，既包括調(diào)試又含有性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)，在性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)方面我們還存在一定的不足，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。
2、人員素質(zhì)、技術(shù)水平、技術(shù)裝備有待進(jìn)一步提高。
由于電力施工企業(yè)工作條件艱苦，收入待遇較低，不僅人才引進(jìn)比較困難，而且能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的骨干跳槽，造成技術(shù)人才和高級管理人員嚴(yán)重短缺。近年來，我所新進(jìn)人員較多，這些同志缺乏現(xiàn)場調(diào)試實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是能夠獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)骨干相對偏少，人員素質(zhì)還不能滿足工作需要，也制約了市場的開發(fā)力度，對于公司長遠(yuǎn)發(fā)展有一定的影響。但如新進(jìn)人員太多又會影響到調(diào)試淡季人員窩工現(xiàn)像，所以配備合理的調(diào)試人員數(shù)量是一個及待解決的問題。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力高端技術(shù)不斷涌現(xiàn)，機(jī)組裝機(jī)容量、技術(shù)參數(shù)不斷提高，需要儀器設(shè)備也不斷更新，目前我所的技術(shù)裝備還不能全面滿足調(diào)試需求。特別是在拓寬調(diào)試范圍上，我們要向性能試驗(yàn)和特殊試驗(yàn)方向發(fā)展，但這方面需要大量試驗(yàn)儀器設(shè)備，我所目前還是空白。另外配備性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)的儀器設(shè)備需要大量資金，資金來源的問題也要提到議事日程上。
三、對形勢和問題分析。
拼的電建兄弟猶如戰(zhàn)場上的仇敵，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊，這些問題使隊(duì)伍穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，使我們壓力巨大。
四、2012年的工作打算。
工作思路：堅持“一個中心”：以確保調(diào)試公司穩(wěn)定發(fā)展為中心;實(shí)現(xiàn)“兩個提高”：即提高工程項(xiàng)目調(diào)試管理水平，實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)升值;提高抗擊市場風(fēng)險的能力，繼續(xù)拓展新的調(diào)試領(lǐng)域。
重點(diǎn)工作：2011年調(diào)試公司各項(xiàng)工作依然很重，面臨的困難和市場壓力更大，又是九個工程同時上馬，十幾臺300mw以上的機(jī)組要求投產(chǎn)，我們要保證明年重點(diǎn)工程按期按質(zhì)竣工。對此我們既要認(rèn)清形勢，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，又要堅定信心，提高工作能力和管理水平，強(qiáng)化安全管理，確保調(diào)試質(zhì)量和安全處于受控狀態(tài)，切實(shí)做好調(diào)試工作，努力保持調(diào)試公司經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
1、抓好在建工程。由于電力調(diào)試單位內(nèi)部惡性競爭，經(jīng)常導(dǎo)致低價中標(biāo)，我們要以質(zhì)量求生存。從調(diào)試質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度及人力資源配置各方面均要確保做好調(diào)試工作。要對調(diào)試質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及調(diào)試的深度和廣度上進(jìn)行總結(jié)，保證新項(xiàng)目在實(shí)施過程中進(jìn)展順利。只有這樣，才能使調(diào)試水平更高，效益好大，后勁更足。要加大對技術(shù)裝備的配置，特別是配置高精尖的測量設(shè)備，以滿足調(diào)試的需要。
明年工程主要有：印尼南望電廠(2300mw)燃煤發(fā)電工程和蘇娜拉亞(1600mw)燃煤發(fā)電工程、balco(4330mw)燃煤發(fā)電工程、國電第二發(fā)電廠(2600mw)燃煤發(fā)電工程、中國水電建設(shè)集團(tuán)公司發(fā)電有限責(zé)任公司一期(2660mw)工程2機(jī)組調(diào)試、陜西榆橫電廠(2600mw)燃煤發(fā)電工程、新疆哈密大南湖電廠(2300mw)燃煤發(fā)電工程、華能陜西發(fā)電有限公司電廠(2660mw)調(diào)試工程2號機(jī)組調(diào)試、華電新疆發(fā)電有限公司昌吉熱電廠(2330mw)熱電聯(lián)產(chǎn)工程2號機(jī)組調(diào)試等9項(xiàng)工程要按照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求按質(zhì)按期完成。
2、增強(qiáng)“三種”意識。要以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，增強(qiáng)市場意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)自身的特點(diǎn)，打造企業(yè)自身的核心競爭力，以靈活的方式和手段，拓寬業(yè)務(wù)范圍。立足調(diào)試行業(yè)，尋求多元化發(fā)展，突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場，既要做強(qiáng)主營核心業(yè)務(wù)，又要多元化經(jīng)營，力爭在與調(diào)試相關(guān)或相鄰的業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域，特別是性能試驗(yàn)、調(diào)試監(jiān)理、電廠技術(shù)改造及生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)等方面有所突破?！岸鄺l退”走路，既要做強(qiáng)做大國內(nèi)市場，又要積極拓展國外市場，使企業(yè)發(fā)展得越來越好，越來越強(qiáng)。加強(qiáng)經(jīng)營管理，繼續(xù)擴(kuò)大對外影響力。
3、建設(shè)“三支隊(duì)伍”。全面提高職工素質(zhì)是干好工作的基本保證。要針對大容量、高參數(shù)機(jī)組的不斷出現(xiàn)，加快對高端人員的引進(jìn)和培養(yǎng)教育的步伐，建設(shè)一支高精尖人才隊(duì)伍;充分發(fā)揮各專業(yè)人員的潛能，采用多種形式的培訓(xùn)，加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，使他們能夠及時應(yīng)對處理各種現(xiàn)場問題，解決疑難技術(shù)難題，逐步造就一批忠誠企業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、技術(shù)精湛的專業(yè)帶頭人。加強(qiáng)對職工崗位技能培訓(xùn)，力求將每位職工培養(yǎng)成為具有較高反事故能力的專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)出一批責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高的中青年專家。
4、建立完善自己的知識共享數(shù)據(jù)庫。知識和經(jīng)驗(yàn)的積累是有協(xié)同效應(yīng)的，經(jīng)過碰撞后可以產(chǎn)生升華。通過制度使大家的知識和經(jīng)驗(yàn)相互分享，而不是僅僅只拘泥于一域，拓寬思路，共同成長。這樣才能強(qiáng)化公司內(nèi)部的技術(shù)和人才積累，使得公司的技術(shù)管理工作又好又快發(fā)展。
春風(fēng)得意馬蹄疾，政通人和雙飛翼。2011年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)“永不滿足，永攀高峰”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出調(diào)試公司新的篇章。