演講稿在撰寫過程中要注意語言的得體性和文采的運(yùn)用，以增強(qiáng)聽眾的感受。那么我們該如何寫一篇較為完美的演講稿呢？首先，我們需要明確演講的主題和目的，確定要傳達(dá)的核心信息。接下來，我們應(yīng)該對目標(biāo)聽眾進(jìn)行充分的調(diào)研，了解他們的背景、興趣和需求，以便更好地符合他們的期望。然后，我們需要合理組織演講稿的結(jié)構(gòu)，將內(nèi)容分為引言、正文和結(jié)尾三個部分，并使用恰當(dāng)?shù)倪^渡詞語使整篇演講稿條理清晰、上下呼應(yīng)。此外，我們還應(yīng)該注重語言的表達(dá)方式，運(yùn)用修辭手法、感情色彩和幽默元素等來增加演講稿的吸引力和說服力。最后，記得要進(jìn)行反復(fù)的修改和演練，使演講稿更加流暢、準(zhǔn)確、生動，以提高演講的品質(zhì)和效果。以下是小編為大家收集的演講稿范文，僅供參考。希望這些范文能夠給大家提供一些靈感和參考，讓我們一起來看看吧。
名人演講稿之李開復(fù)篇篇一
尊敬的華委員長，朱部長、顧校長，各位嘉賓，今天非常高興有這個機(jī)會在清華百年校慶的前夕，來這邊分享一下我的看法。首先我想祝賀清華的百年校慶，清華在過去一百年為中國還有為世界貢獻(xiàn)了非常多的人才，在我過去曾經(jīng)工作過的每一個公司，從蘋果、微軟、google到今天的創(chuàng)新工場最主要的來自于清華，清華過去辦校的成功，相信未來會走向自主創(chuàng)新，幫助中國的自主創(chuàng)新達(dá)到一個更高的高度。
今天來到這里，讓我感觸很深的是創(chuàng)新工場也是在這棟樓啟動的，在18個月前我創(chuàng)辦了創(chuàng)新工場，也面對很多質(zhì)疑，創(chuàng)業(yè)是不是要用教練式、孵化式的模式做出來，非常讓我欣慰的在過去短短18個月里面我們一共做了28個投資，投資了28個公司，而這28個公司一共有六百位員工，他們這六百位員工做了非常多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作。其中至少一半已經(jīng)有百萬用戶級的水平了，而且其中有好幾家已經(jīng)拿到了外部相當(dāng)好的投資，最重要的是這28個公司在過去幾個月中，申請了20個專利。當(dāng)然講了這么多，我們知道這只是一個階段性的標(biāo)志，絕對不代表任何的成功。但是至少我們把第一步能夠走出來了，回顧過去18個月，也非常感謝清華大學(xué)、清華科技園，還有在座的徐主任、梅總對我們大力的支持，還有北京市政府對我們的支持。今天我想分享的是在過去這18個月中創(chuàng)業(yè)，還有再過去的20xx年，在三個了不起的公司工作所得到的一些領(lǐng)悟，和這些領(lǐng)悟?qū)裉斓闹黝}的一些啟發(fā)。其實(shí)我想今天在座的每一位都有同樣一個夢想，希望中國能夠達(dá)到自主創(chuàng)新，希望能有中國制造，中國創(chuàng)造的產(chǎn)品走向全世界，希望中國能夠從一個制造強(qiáng)國走進(jìn)一個創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)國。經(jīng)過過去18個月的反思和思考，還有再過去20xx年在最一流的外企和最領(lǐng)先的美國創(chuàng)業(yè)者在一起工作，我想做的一些反思。我覺得其實(shí)談這些創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)，它們其中有最核心的一個思想，我今天想跟大家分享就是有關(guān)人才。因為我覺得任何一個演講，尤其15到20分鐘不可能談太多內(nèi)容，有一個主題，大家今天想李開復(fù)講了什么，馬云(專欄)講了什么，我希望這件事情是中國走向未來，創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)造之路，在人才方面還需要加強(qiáng)。雖然清華有很多進(jìn)步，但在人才方面我們可以一起做得更好。
為什么人才在創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)有這么重要呢?其實(shí)今天我們進(jìn)入了信息時代，很多成功是在制造業(yè)得到的成功，所以我們會用制造的思維來看事情。但在這個時代，他們生產(chǎn)的差別只有30%到50%，但是在信息時代，一個頂尖的人才和普通的人才他們的差距可能是一百倍，可能是一千倍，可能是一萬倍，有時候一個頂尖人才他做的，你一千個普通人才也無法做到，一定要深度重視人才。
談到人才，我可以談一下在過去三個外企還有在創(chuàng)新工場我的一些看法和學(xué)習(xí)。人才首先是什么呢?是招募人才，招到最優(yōu)秀的人才。我在幾個外企學(xué)到了非常好的準(zhǔn)則，有一句話，你招的每一個人都應(yīng)該提升團(tuán)隊的平均水平。比如有十個人，這個人比第十號要好，他過關(guān)了，但如果你在一個最優(yōu)秀的重視人才的創(chuàng)新型的創(chuàng)業(yè)型的公司工作的話，你應(yīng)該有更高的標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊不但沒有退步，而在進(jìn)步。
另外就是一很，一流的人會雇傭一流的人，二流的人會雇傭三流的人，因此你的公司有二流的人進(jìn)來的時候，你的團(tuán)隊就在往三流走。一個一流的人他有足夠的自信去找跟自己一樣好的人，或者在某些方面比自己更強(qiáng)的人。因為我對自己非常有自信，一個普通的人，一個比較差的人，他會希望能找到他能駕馭的，聽話的，守規(guī)矩的，沒有想法的，服從的人，當(dāng)你找一個二流的人進(jìn)來的時候，他再找三流的人。還有不要相信雇傭者去雇傭的人，管理者有一個弊端，就是填滿辦公室，有人總比沒人好。他就覺得我只有降低水平，才能快速填滿辦公室，因為這些人畢竟能做工作，作為你的創(chuàng)業(yè)者，你就要有魄力來保證你的經(jīng)理都達(dá)到公司的水平，這一件事情不可以隨便放權(quán)給你的經(jīng)理做。在外國的企業(yè)已經(jīng)被接受，但在中國的創(chuàng)業(yè)可能聽起來比較新，我希望通過今天這樣一個論壇，能傳播這么一個理念，在創(chuàng)新型的企業(yè)能夠合適借用引用本地化這些先進(jìn)的，而且我認(rèn)為是有道理的思想。
創(chuàng)新工場是怎么樣運(yùn)用這些方面嗎?比如我們找一個非常棒的創(chuàng)業(yè)者，我們可能會跟他在一起見面三次五次，想盡辦法跟他見面，我可以想到至少五個人，我和他們每個人吃過五頓飯。創(chuàng)新工場的六個月我長胖了很多，最近發(fā)展得很好，有很多伙伴幫我去吃飯，我才稍微瘦一點(diǎn)下來。但是五個人五頓飯非常重要，因為至少有兩個來到我們這，其中有一個就是許朝軍，也是在社交領(lǐng)域做得非常好，其實(shí)人就是要碰撞，這種三顧茅廬的做法，無論在微軟蘋果或者google都有使用，在創(chuàng)新工場也是。
對當(dāng)屆畢業(yè)生我們也同樣重視，去年我至少給60個應(yīng)屆畢業(yè)生打電話，希望他們參加我們的公司，我給他們的家長打電話，當(dāng)你的孩子已經(jīng)25歲了，讀了接近20xx年的書了，父母應(yīng)該放手放權(quán)來加入，我做的事情，我不是在抱怨，我認(rèn)為都是值得的。我今年還會為60位甚至100位大學(xué)生跟他們交流，并不是要去說服或者是誤導(dǎo)誘導(dǎo)他們來創(chuàng)新工場，而是幫他們找到合適他們的心理發(fā)展方向。如果那是創(chuàng)業(yè)或者是參與創(chuàng)業(yè)來學(xué)習(xí)，那就過來，如果是加入一個大公司我們也鼓勵，所以這個是我認(rèn)為對人才非常重要，非常值得做的一件事情。我覺得每一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)至少應(yīng)該花在20%在挖掘新的人才的方面，在創(chuàng)新工場前期我至少花80%的精力。
下面談一談管理人才，人進(jìn)來了怎么管理?首先我的建議不要管理，尤其不要管，因為我們要將心比心講，作為公司領(lǐng)導(dǎo)你是聰明人，當(dāng)30歲、50歲的人，當(dāng)你25歲的時候你是喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，用你想被管理的辦法去管理你的團(tuán)隊，這是非常重要的。因為聰明的人都希望被信任，被放權(quán)，既然如此，當(dāng)你年輕的時候，你也希望被信任被放權(quán)，所以公司領(lǐng)導(dǎo)一定要記得要信任要放權(quán)。另外一個小公司越做越大，領(lǐng)導(dǎo)還要親身親歷做每個決策，這個很糟糕，這樣就阻止了你的優(yōu)秀員工發(fā)展。當(dāng)一個公司做大了以后，ceo的責(zé)任應(yīng)該是打造一個很好的環(huán)境，負(fù)責(zé)公司的文化，還有把握公司發(fā)展的方向。在我現(xiàn)在看到中國各個領(lǐng)域，在座的馬云先生在這方面至少從我們外部看到是做的特別優(yōu)秀的。找到正確的人，把他們放到正確的位置，作為公司大領(lǐng)導(dǎo)你把文化還有公司環(huán)境管好，用他們想被管理的方法去管理他們。
還有人才進(jìn)入了公司，他想得到的是什么?可能往往世俗的觀點(diǎn)，人就是為了錢，為了出名，為了名利，其實(shí)不是的。那些最有才華的人深深地了解，當(dāng)他年輕的時候能夠?qū)W習(xí)，能夠成長，能夠得到培訓(xùn)，這個是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比短期的名利更重要，而且就算你喜歡名利，你剛開始剛走出第一步的時候，這種學(xué)習(xí)培訓(xùn)還是最重要的。
所以作為一個公司的領(lǐng)導(dǎo)，我們應(yīng)該花更多的時間去提供更多的機(jī)會，這不僅僅是提供培訓(xùn)的機(jī)會，很多外企在中國號稱一個人身上花五千美金培訓(xùn)一年，但是我們要看看哪個公司愿意真正去冒險，讓一個年輕人去負(fù)責(zé)一個非常巨大的產(chǎn)品和方向，然后把賭注壓在他身上，google最成功的產(chǎn)品gmail就是大學(xué)剛畢業(yè)的學(xué)生，說你就是這個項目的經(jīng)理，他聽到嚇壞了，但他做得非常好。他也非常坦誠自己的錯誤，跟周圍的人學(xué)習(xí)。
所以在創(chuàng)新工場我們也提出了參與創(chuàng)業(yè)，以后再主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)這個概念。因為很多大學(xué)生都看著很多成功的創(chuàng)業(yè)者，認(rèn)為是自己的偶像，想跟他們學(xué)習(xí)。我跟他們寫了一封信，我相信你們未來會有很多是創(chuàng)業(yè)者，但是在大學(xué)學(xué)到的東西不能讓你做到所有的準(zhǔn)備，所以你要學(xué)會創(chuàng)業(yè)，你如果想學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)，可以來一個小企業(yè)。所謂經(jīng)過參與，經(jīng)過學(xué)習(xí)，經(jīng)過參與以后你才能學(xué)到怎么樣去做創(chuàng)業(yè)。所以在創(chuàng)新工場我們希望提供的環(huán)境，就是在早期的公司里，一個畢業(yè)生剛加入，可能公司就五個人，每個人什么都得學(xué)，都得做，這個就間接地把每個人做了一個很好的培養(yǎng)工作。
在大公司里面可能要六個月一年才能調(diào)到另外一個部門去學(xué)習(xí)，可能我們聽過讓一個人做ceo之前，先做銷售再做市場，綜合起來才能做領(lǐng)導(dǎo)。但在小公司里面，你加入一個創(chuàng)業(yè)公司只有五個人的公司，你一定什么都會做，最后一定能學(xué)習(xí)到，很快成為一個綜合型人才。
最后我建議公司的領(lǐng)導(dǎo)要深深告訴所有的經(jīng)理一個概念，公司的人才屬于公司，不屬于你。因為經(jīng)理還有第二個弊病，第一個是填滿辦公室，第二個就是壟斷人才。我有一個很棒的人我把他藏起來，怕被別人挖去了，但作為優(yōu)秀的經(jīng)理，讓你知道人才在什么地方，微軟在這方面做得很好，微軟的ceo每年有一本六百人的手冊，入睡之前都要翻，會深度地理解這六百人的發(fā)展方向，當(dāng)公司調(diào)人的時候就不會是一個垂直型的，而是可以整個公司來看最優(yōu)秀的人才。
這些是我在三個跨國企業(yè)和創(chuàng)新工場所看到的對人才培養(yǎng)的重要趨勢，最后我想分享一下給清華也給所有學(xué)校幾個建議。如果我們以人才為目的，最終的目的是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造，這個需要最棒的人才。我們在企業(yè)剛才談了很多企業(yè)能做什么，最后我想談的是高校能做什么，我希望高校能提供更多的實(shí)習(xí)機(jī)會，因為只有學(xué)習(xí)才能有實(shí)踐。希望教授能放學(xué)生在暑期體驗實(shí)踐是什么，而不只是學(xué)書本上的知識。
第三我建議團(tuán)隊合作，在學(xué)?？荚嚭献骶褪亲鞅琢耍谄髽I(yè)里面團(tuán)隊失敗了，個人第一名也沒有用。
第四我希望更多的學(xué)生有機(jī)會能夠?qū)W習(xí)批判性思維，都問，我學(xué)這個東西有什么用，都被允許去問，多被鼓勵去問，為什么是這樣，為什么不能是這樣，還有多讓學(xué)生知道每一件事情不是只有一個看法，是有很多個觀點(diǎn)來看世界。在這個世界上99.9%的事情都是有不同觀點(diǎn)，這個在高科技領(lǐng)域非常重要。
第五因為不是只有一個觀點(diǎn)，我希望更多的老師會從傳道解惑的老師走向一個教練型的老師，幫助學(xué)生挖掘自己的興趣和方向，不是盲從自己的思維。最后我建議，因為剛才談到多元化的人才，綜合性的人才非常重要，尤其是企業(yè)的領(lǐng)軍人才，而綜合性、多元化就代表對多領(lǐng)域的了解，幫助學(xué)生不要太多文理分明，讓更多的學(xué)生能體驗一種有點(diǎn)像國外博雅教育，更多能讓學(xué)生跨領(lǐng)域的學(xué)生，比如商學(xué)院和計算機(jī)學(xué)院在一起做一個項目，從中他們可以學(xué)習(xí)，可以成為綜合性的人才。
最后祝賀清華百年校慶，希望我們一起幫助清華，幫助中國走到更好的未來一百年，能夠達(dá)到創(chuàng)新創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)這樣一個目標(biāo)。謝謝!
名人演講稿之李開復(fù)篇篇二
今天我講的題目是《成長中的十個啟發(fā)》。我想用一種輕松的方式，把我從小到大的過程描述給大家聽，我會從中提煉出“十個啟發(fā)”，是我經(jīng)過了40多年接近50年的人生生涯后，感到對自己最有啟發(fā)的東西，也希望對在座20歲的你們有同樣的啟發(fā)。
(一)自信不失謙虛，謙虛不失自信。
我出生在臺北一個非常大的家庭，排行老七。我的成長過程中，母親對我的愛有決定性的影響。我的母親，她對我的愛是一種支持的愛，是一種容忍的愛，是一種夸獎的愛。我在小時候非常頑皮，如果說我今天有一點(diǎn)創(chuàng)意，或多或少可能來自于我的頑皮，而我的頑皮則絕對來自我母親的包容。
我記得我小時候特別不喜歡睡覺，有一天我就異想天開，把全家的鐘和表都撥慢了一小時。第二天所有的姐姐起來，氣死了，上學(xué)的遲到，上班的遲到。只有我媽媽，當(dāng)她看著我的時候，我感到她的眼光里，有一絲夸獎?？赡芩X得這個孩子固然頑皮，但是還蠻有創(chuàng)意的。
我的父母親從小就告訴我說，應(yīng)該大膽地假設(shè)，小心地求證。于是有一次，當(dāng)鄰居跟我們說他的池塘里面有100條魚的時候，我就決定要去小心地求證。因為魚游來游去，很難數(shù)。于是，我就想到了更大膽的一個方法，把池塘里的水放光。放光了以后，一數(shù)就知道了，只有50多條魚。當(dāng)鄰居來興師問罪的時候，我又看到了我的母親一邊在賠罪，一邊還是有那么一份得意。
母親對我的包容我非常感謝，但是我最感謝的是他們對我的放權(quán)。我覺得人生在世，最大的一個問題就是被動，不夠主動，不知道自己的主權(quán)掌握在誰的手里。尤其是在座的同學(xué)們，你們的小學(xué)初中高中時代，很可能都是按照父母的意思走，按照老師的意思走，總是認(rèn)為自己是一個機(jī)器，是一個附屬品，他們叫我們做什么我們就做什么，這是一個很糟糕的事情。非常慶幸我有一對開明的父母。
還有一件事讓我刻骨銘心。在四五歲的時候，我跟父母親說，我不想上幼兒園了，我要上小學(xué)。他們明確地跟我說，我支持你，只要你想好，允許你早一年上小學(xué)，但是你也要負(fù)責(zé)任，你要考好。這是一個開明的父母親對我的巨大影響，也讓我有了自信。早讀一年晚讀一年沒有差別，但是孩子的自信是無價的。
當(dāng)然父母親也不是永遠(yuǎn)放縱的。犯了錯還是要懲罰，而且懲罰還是很嚴(yán)重的。有一次，我在親戚面前夸口每一次都考100分，但一個多星期以后我考了90分拿回家。當(dāng)時我母親一句話不說，把我狠狠地打了一頓。我不服氣。然后她跟我說，你自信，我鼓勵你，但是你自大，我就打你。自大就是不謙虛，謙虛是中國人5020xx年來的美德。我狠狠地打你一次，就是要讓你知道謙虛是我們必須有的一種美德。
所以我的第一個啟發(fā)就是，在這樣的環(huán)境中長大，我終于理解了，我們要自信，但是在自信中必須要謙虛，不是自大，不是自夸，這才是中國人應(yīng)有的合適的自信。
(二)天賦就是興趣，興趣就是天賦。
我哥哥在我1歲的時候去美國讀博士，我10歲的時候他回到中國臺灣。他看到中國臺灣當(dāng)時的應(yīng)試教育，覺得還是帶我到美國去比較合適。我母親又一次給了我選擇，她告訴我說，美國有很好的教育，我希望你考慮去美國受教育。當(dāng)然如果你不愿意走，也是你的選擇。當(dāng)時我選擇到美國做小留學(xué)生。母親連續(xù)7年，陪我到美國，她每年一半的時間都在美國，讓我度過一個非常幸福的不孤獨(dú)的小學(xué)生涯。
在美國的環(huán)境里，我感覺又學(xué)到了很多。我的老師對我非常照顧，老師們都經(jīng)常鼓勵我，就像我的父母親一樣。當(dāng)我有什么事情做好的時候，他們就會夸獎我，鼓勵我。有些科目我讀的不好的時候，他們居然告訴我說這個歷史啊，化學(xué)啊考試可以帶回家去考，信任你不會偷偷看書。這句話也讓我非常震撼，老師不是在懷疑我、監(jiān)視我、監(jiān)督我，而是在信任我。在他們的信任之下，我感覺我有一份非常大的責(zé)任，我絕對不能作弊。在這樣輕松、鼓勵、支持的環(huán)境下，我從一個剛到美國非常害羞的小男孩，慢慢變成了一個更自信的好學(xué)生。
在我讀高中的時候，我做了第一次的創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的輔導(dǎo)之下，在學(xué)校的課程里面做了一個嘗試性的創(chuàng)業(yè)。我們拿著一根根鋼管，做成花色拿去賣錢。我們一幫學(xué)生在老師的輔導(dǎo)之下，做出了幾百套管，然后拿回去賣給了自己的父母親，是靠這樣賺錢的。做了一個學(xué)期后覺得這么賺錢，不是真的針對用戶的需求做的。所以我又報讀了這個課，我覺得我還需要再做一次。什么事我覺得都應(yīng)該做好。第一次我做的是銷售副總裁，第二次我做的是銷售總裁。我把我的理想告訴了我的同學(xué)們，我們在學(xué)校了解同學(xué)們的需要。當(dāng)時同學(xué)們不滿意學(xué)校把午餐時間從70分鐘改成50分鐘。我們就設(shè)計了一個t-shirt，上面有一行字：iwantlongerlunch。longerlunch是一條臘腸狗，非常的長，很可愛，人見人愛的一條狗。這個t恤買得非常好，我們成為了所有的高中創(chuàng)業(yè)里的第一名。
高中畢業(yè)之后，我進(jìn)入了哥倫比亞大學(xué)。哥大對我的影響是它的人文教育。在哥大，每一個學(xué)生都必須要學(xué)哲學(xué)或者音樂藝術(shù)等等。如果有人問我開復(fù)你怎么會寫書啊，你的書里還有那么一點(diǎn)點(diǎn)人文思想，那么很大一個程度都是來自于我在哥大的學(xué)習(xí)。我還建議老師，我們應(yīng)該讀點(diǎn)中國的書。很多人問開復(fù)你11歲到美國怎么還能寫中文呢?還用孔子、莊子，一定是別人幫你寫的。至少還有一點(diǎn)證據(jù)，我學(xué)過文言文。但是學(xué)過不一定記得，不過還有g(shù)oogle在么。如果你只記得一段，學(xué)而時習(xí)之，你打進(jìn)去，google一下，就出來了。
很多同學(xué)經(jīng)常會碰到，當(dāng)你碰到你沒有興趣的時候，不知道該做什么，這是不是意味著你應(yīng)該更多地找到自己的興趣。如果不知道自己的興趣是什么，就要多嘗試。嘗試很多不同的你可能有興趣的東西。相信你總會找到的。再給你一個秘訣，如果你還不知道自己的興趣是什么，往往你的興趣就是你的天賦，你的天賦就是你的興趣。當(dāng)時我就發(fā)現(xiàn)我的興趣其實(shí)就是計算機(jī)。因為我在學(xué)計算機(jī)的時候我發(fā)現(xiàn)我學(xué)得特別快，編程也特別好，周圍的人都特別佩服我。所以我發(fā)現(xiàn)一個非常重要的真諦，下一個啟發(fā)：天賦就是興趣，興趣就是天賦。用英文說就是：youwilllovewhatyougoodat,youwillgoodatwhatyoulove。因為如果一件事情你做得非常好，別人就會夸你，你做這件事情就會更有成就感，所以你就會產(chǎn)生興趣。如果一件事情你有興趣，你就會整天在想，吃飯洗澡睡覺都會想，于是你就會覺得那是天賦。
(三)思考比傳道重要，觀點(diǎn)比解惑重要。
83年我在哥倫比亞畢業(yè)，進(jìn)入了卡耐基梅隆大學(xué)讀博士，我們的系主任，nick教授對我有非常大的影響。我第一次見到他就問他，nick，你對我們的博士和博士論文有什么要求?他的回答讓我非常驚訝。他說，我希望你畢業(yè)的時候你的畢業(yè)論文在你的狹窄領(lǐng)域里成為世界第一，你的博士論文在你的狹窄領(lǐng)域里成為最好的博士論文。然后我又問他，以后我?guī)ё叩淖钪匾馁Y產(chǎn)，是不是就是這篇論文呢?他說不是這樣的，因為今后，這篇論文的99%你都不會再碰了，不會再延伸它了，你大概只有1%的可能會延伸它。其實(shí)做博士論文的真正意義不是做出一篇理念，而是在做這個論文的過程中你學(xué)會了如何思考，學(xué)會了如何分析一個未知的問題，把他化解為你的一部分，然后用科學(xué)的方法，用數(shù)據(jù)的方法去回答，然后證明這個假設(shè)。這個過程才是最重要的。這個過程是一個思考的過程，每一個科學(xué)的思考有不同的觀點(diǎn)，不同的方向。
我們中國人常說傳道解惑，確實(shí)老師要傳道解惑，但是他告訴我們的是思考的能力比傳道更要重要。還有一句話我很喜歡，是一個教育家說的。他說教育是什么?教育就是當(dāng)你把一切的知識都忘光的時候，剩下來的那些東西。并不是叫你把東西都忘光。忘光后還剩下什么?就是學(xué)習(xí)的能力。因為同學(xué)們在大學(xué)的時候有老師帶著你們思考問題，大學(xué)畢業(yè)后就沒有老師了，所以你在大學(xué)要學(xué)的不是老師如何把技能交給你們，而是學(xué)習(xí)的過程。當(dāng)有一天沒有老師了，我依舊能學(xué)習(xí)，這個目標(biāo)達(dá)到了，教育的目的也就達(dá)到了。
(四)我不同意你，但我支持你。
我的博士論文是語音識別，我做出了這個結(jié)果。但是剛開始的時候，我的導(dǎo)師叫我做的是用專家系統(tǒng)來做語音識別。我也作出了一篇論文，但是發(fā)現(xiàn)專家系統(tǒng)不能成為我在該領(lǐng)域非常重要的成果。我認(rèn)為，還有更好的結(jié)果。我多次摸索之后發(fā)現(xiàn)，用統(tǒng)計的方法有可能有更好的成果。這是我當(dāng)時面臨的一個十字路口。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)我的導(dǎo)師是錯的時候，我該怎么辦?我應(yīng)該接受他告訴我的專家系統(tǒng)沒錯，還是委婉地問他有沒有其他的可能，希望他夸獎自己的方法?還是我應(yīng)該有建設(shè)性地告訴他，我不認(rèn)為這條路走得通，我應(yīng)該走其他的路?當(dāng)時我勇敢地追隨我心里的感覺和一些用數(shù)據(jù)告訴我的答案。非常客氣地私下向他提出，我不認(rèn)為你的方法合適，我希望走另外一條路。
我的導(dǎo)師和他的回答深深地影響了我。當(dāng)時他問完了，想了一下說，我不同意你，但是我支持你。這句話有些同學(xué)可能覺得很奇怪，不同意為什么要支持。多年后，我的導(dǎo)師得到圖靈獎接受記者采訪時說，在科學(xué)的領(lǐng)域，我們要有胸懷，每個人都是站在同樣的起點(diǎn)，都是同樣的，所以我沒有權(quán)利去否定其他人。如果開復(fù)認(rèn)為這個方法是好的并且有激情去做，那么我與其否定他，逼他用我的方法做，我更應(yīng)該支持他，因為他成功的概率和我是一樣的。但是如果他要做他有激情并且認(rèn)定的事情，他會花兩倍三倍的時間去做，那么他也會成功的。導(dǎo)師給予我的支持并不僅僅是口頭上的，還有經(jīng)費(fèi)，機(jī)器等，最后終于讓我做出來了，我成功了。
我記得伏爾泰曾經(jīng)說過一句話，我不同意你，但是我用我的生命來捍衛(wèi)你發(fā)表意見的權(quán)力。那只是一個言論自由的一句話，但我導(dǎo)師的這句話比言論自由更加重要。他是說，我不同意你，但是我不但捍衛(wèi)你發(fā)言的權(quán)利，還支持你去做你想要做的事情。這種胸懷其實(shí)是一種引導(dǎo)，這是我在他身邊學(xué)到的非常重要的一件事情，也是我未來在管理里常用到的一種方法。在他的支持之下，我終于做出了非常好的一批實(shí)驗。這個語音識別也成了我們公司今天的產(chǎn)品基礎(chǔ)。當(dāng)時做完語音識別之后，語音識別的論文在紐約時報上也有所報道。
(五)挫折不是懲罰，而是學(xué)習(xí)的機(jī)會。
在讀博士的時候，我也不是一帆風(fēng)順的，也碰到了一些挫折。比較大的一個挫折是在一個暑期的時候，我去教一幫天才的高中生如何編程。只有短短的八個星期，我教會了他們編程。我每天早上八點(diǎn)到學(xué)校，下午到實(shí)驗室去修復(fù)他們的程序。八個星期過后60個學(xué)生全部都學(xué)會了編程。當(dāng)時我自我感覺非常的好。我去系主任辦公室的時候，發(fā)現(xiàn)他的書桌的角落里有一疊紙。那是同學(xué)們對我的評語——非常慘不忍睹。學(xué)生給我起了各種綽號，說每天8點(diǎn)起來去看開復(fù)劇場。他在上面表演，我們在下面睡覺，等等等等，各種不堪的言語都有。當(dāng)時我受到這個挫折的時候好失望，因為當(dāng)時覺得自己還是比較喜歡教書的，怎么就得了這么一個結(jié)果。我還認(rèn)為我把這60個人都教會了好厲害啊。后來我終于理解了這60個人8星期里學(xué)會編程是因為他們是天才，不是因為我教得好。
但是無論如何我面臨著這樣一個挫折，我下面該怎么走?是不是應(yīng)該放棄演講，放棄教學(xué)，把我的時間投入研究，投入編程?但是我想到在哥倫比亞讀大學(xué)的時候，有位哲學(xué)教授說過，一個有思想的人如果沒有表達(dá)的能力，那他就是一個沒有思想的人。我怎么可能讓自己成為一個沒有思想的人?于是我就找了所有的教授，問他們，怎么成為一個很好的演講者?他們說要互相接觸。上課時就看著最后一排同學(xué)，看著他的頭頂，他們以為你在看他，跟你多接觸。如果發(fā)抖，上臺用兩只手按住講臺就看不出來了。這個習(xí)慣我到現(xiàn)在還沒有改變，雖然今天我沒有在發(fā)抖，但手還是情不自禁地放在這個地方了，因為這是老師教我的。
后來從很多挫折中學(xué)到了：不要害怕挫折，這是一個學(xué)習(xí)機(jī)會，學(xué)習(xí)如何不再犯，學(xué)習(xí)如何做得更好，改掉一個不好的習(xí)慣，調(diào)整人生的價值觀。因為挫折讓你反思，因為反思讓你堅定。今天回顧我的一生，我發(fā)現(xiàn)我最大的學(xué)習(xí)機(jī)會都來自我的挫折，而不是來自成功。對于曾經(jīng)遇到的每一個挫折，如果今天你問我是希望它發(fā)生還是不發(fā)生，我可以明確地講，我寧可它發(fā)生。因為發(fā)生了我才能得到學(xué)習(xí)的機(jī)會，而學(xué)習(xí)對我受用終生。
我在學(xué)校教了兩年書后，決定離開學(xué)校，加入蘋果。期間，一方面做技術(shù)，另一方面找到學(xué)習(xí)的機(jī)會。這個公司最了不起的地方就是他把用戶排在第一位。我要感謝在蘋果的六年生涯。蘋果當(dāng)年運(yùn)營非常困難，在這個過程中，我學(xué)會了如何從一個科學(xué)家到管理者的變換。加入蘋果的時候，我本來做的項目是新技術(shù)。有一天副總裁告訴我我的項目被砍掉了，但要求我做另幾個項目的新的經(jīng)理。我說你要我做這么多人的經(jīng)理，我做不來。他說，不用擔(dān)心，我告訴你，是什么造就你的成功之路。它不僅僅是科技方面的成就，工程方面的能力，更多的是你是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者。而好的領(lǐng)導(dǎo)者受人尊敬，受人信任，而他的尊敬信任來自于他發(fā)自內(nèi)心的對其他人的尊敬信任。因他的話我得到一些信心。事隔多年，我覺得這確實(shí)是一個領(lǐng)導(dǎo)者最重要的特質(zhì)：他應(yīng)該是一個好人，要信任別人、尊敬別人，這樣才能得到別人的信任和尊敬。
(六)創(chuàng)新不重要，有用的創(chuàng)新才重要。
到1996年，我從蘋果到了sgi。當(dāng)時，sgi還沒什么名氣。今天的googlebuilding就是sgi建的。sgi曾經(jīng)是硅谷最紅的公司。有人問我開復(fù)老師你怎么那么成功，都沒有失敗?其實(shí)我的失敗還是很多的。當(dāng)時我們做了一個很酷的三維瀏覽器，一方面可以有三維的動畫，另一方面又有很好的網(wǎng)頁的動漫，像今天的flash。這兩個客戶群我們都舍不得放，最后做了一個很大的產(chǎn)品，試著滿足兩種用戶的需求，但是產(chǎn)品失敗了。
失敗之后，ceo找到我說，開復(fù)，我無法支撐下去了，我們沒錢了。然后我說讓我試著賣這個公司，他說能賣多少錢?我說應(yīng)該可以賣多少多少錢。他說好，你可以試著去賣，運(yùn)營六個月。然后我就走了，他說回來回來，你們團(tuán)隊有多少人啊，我說100人左右，他說賣掉之后，100人全部帶走，我說沒問題。他說，哎回來回來，說，你也要走。我說ok。最后，好消息是買主找到了，壞消息是買主并沒有提供工作。90個人因為我的錯誤失業(yè)了。
當(dāng)時我覺得非常內(nèi)疚，非常難過，甚至于心理進(jìn)入一種抑郁的狀態(tài)。一個是產(chǎn)品的失敗帶來的巨大影響，造成失業(yè)我覺得非常對不起他們?？墒亲詈笪艺酒饋砹?，我回顧當(dāng)時做這個三維瀏覽器的過程，這么酷的一個產(chǎn)品，為什么失敗了?失敗的原因就是我們做科學(xué)，科學(xué)家出生，衡量每一件事都要看是不是用心，是不是很辛苦，是不是前人沒有做過?如果是，就趕快來投資，但這只是做科學(xué)的方法。做產(chǎn)業(yè)辛不辛苦并不重要，重要的是有用。所以在這里我學(xué)到下一個啟發(fā)，就是創(chuàng)新本身并不重要，有用的創(chuàng)新才重要。
離開sgi我就在想下面我要做什么事情?我當(dāng)時在最有創(chuàng)意的硅谷，理論上我可以在硅谷創(chuàng)業(yè)，但是我沒有去。我心中有一種聲音，這聲音就是回到中國。也是受到父親的感染，我告訴自己說，我應(yīng)該回到我的故鄉(xiāng)。98年我離開sgi的時候，碰巧有一個機(jī)會。當(dāng)時，intel和微軟都邀請我去創(chuàng)立他們的研究院。最后我加入了微軟中國研究院，這是在1998年。
在我的號召之下，我的很多朋友，包括張亞勤，還有其他的同事們，也決定回到中國。
到了20xx年，我被調(diào)回總部，的開發(fā)。這里我就不多說了，但是我想說，回到總部的5年，我一直非常懷念在中國工作的這兩年的日子。一直在想，我還有沒有機(jī)會回到中國。同時我也在想，我怎么樣才能讓自己繼續(xù)進(jìn)步?在微軟的前兩年我回到了中國，更多地理解了中國的文化，中國的國情，如何在中國做好一件事情。20xx年到20xx年回了美國，剛開始的幾年，在比爾·蓋茨身邊，也學(xué)到了很多東西。但是后來慢慢發(fā)現(xiàn)，微軟是一個大的機(jī)器，我只是里面一個零件。這個零件讓我感覺自己沒有在進(jìn)步，沒有成長，于是我在找一個機(jī)會看看自己能不能做一些別的事情。
20xx年，我看到google進(jìn)入中國，而google是互聯(lián)網(wǎng)上最先進(jìn)的公司，他的創(chuàng)新模式被很多人關(guān)注。在我之前有幾百人跑到google工作，他們?nèi)チ艘院蠖挤浅５目鞓?，讓我有點(diǎn)動心，而且如果google準(zhǔn)備進(jìn)入中國，我不僅可以進(jìn)入一個最頂尖的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而且可以回到我熱愛的中國。我決定離開微軟加入google，但是糟糕的是，微軟知道了以后很生氣，后果很嚴(yán)重。
在20xx年7月，我碰到了人生最大最大的低潮，就是微軟決定把我和google都送上法庭，甚至在我還沒有離職的時候，他就把告我和google的狀紙遞上了華盛頓洲的法庭。訴狀里說我違背了我和微軟簽訂的協(xié)議，google唆使我違背這個協(xié)議。當(dāng)時消息一出來，馬上受到媒體的關(guān)注。報導(dǎo)里說了很多不真實(shí)的話。質(zhì)疑我說的話，甚至質(zhì)疑我個人的誠信。最沮喪的是，我不僅被冤枉，被冤枉了還不能出來給自己辯護(hù)。因為在法律中，當(dāng)事人是不能出來講話的，所以被冤枉又整天看那些負(fù)面報導(dǎo)的我又進(jìn)入了人生的低潮。
再一次，我慢慢地學(xué)會從一次又一次的挫折中學(xué)得更加堅韌。我想到了一句話，這句話一直是我人生的座右銘——我們要有勇氣去改變可以改變的事情，用胸懷去接受不能改變的事情，用智慧來分辨這兩者。不能改變的是媒體的報道，我再怎么解釋也不可能改變，所以不要嘗試改變這些沒用的報導(dǎo)。什么是可以改變的事情呢?我可以讓法官知道我沒有犯錯，讓法官判決我可以在google工作，所以我應(yīng)該把一天18小時的時間，一星期7天的時間都投入到這場官司，去搜到所有我能搜到的信息，來提交給我的律師，在法官面前呈現(xiàn)出來，讓他知道我沒有違約，判決我去google工作。
這句話終于點(diǎn)醒了我，我浪費(fèi)1秒鐘在媒體報導(dǎo)都是不值得的，所以我停止看報紙，不再上網(wǎng)，全神貫注地去打一場官司。幾天之后，我找到了我需要的證據(jù)。法官看到了證據(jù)就判定我可以去google工作。幾個月后，微軟撤訴。終于我可以到我向往的公司google去工作了，可以回到中國工作了。
(八)求知若饑，虛心若愚。
與其說在google是一種工作，還不如說是一種學(xué)習(xí)。我認(rèn)為，活到老學(xué)到老。我們大學(xué)畢業(yè)的時候第一份工作尤其重要的是要選一份可以學(xué)習(xí)的工作。無論就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)大學(xué)不能教會你所有的知識。進(jìn)入第一個工作，學(xué)習(xí)才是最重要的，那么第二個工作第三個工作也是一樣。美國曾做過一次調(diào)查，一個人一生大概要換四到五次工作。每一次工作都是一個提升自己的機(jī)會，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你前一個工作在原地踏步的時候，就是你換新工作的時候了。來工作還不如來學(xué)習(xí)。斯蒂夫說，stayhungry，stayfoolish。這句話看起來很奇怪，它的意思是求知若饑，虛心若愚。這是我認(rèn)為的有史以來最好的一篇講稿。
(九)追隨你的心，用它引領(lǐng)你的一生。
到了google之后我非常高興。我在google學(xué)了很多，學(xué)習(xí)了如何做好一個精確的搜索，當(dāng)然這個現(xiàn)在是google的秘密，不可以拿出來講，我也學(xué)會了一個很好的創(chuàng)新模式，還有我學(xué)會了如何打造一個工程師最向往的公司。這些知識都沉淀在我的心里，成為我未來的資本，讓我能夠在我的世界里走向更高的地方。
google成功最重要的秘訣是什么?我會告訴你，他最大的成功秘訣其實(shí)是管理方法。簡單的說就是managethepeopleyouwanttomanage。管理更多的是理，而不是要管。在google我學(xué)會了更多的放權(quán)，給員工更多的自由。在google有20%的時間可以做自己的項目，而不是公司指派的項目。
聰明的員工喜歡得到老板的夸獎，但不是空洞的夸獎。他要知道自己的老板懂自己的項目。還有最重要的是提供資源讓員工無憂。這其實(shí)是我在google學(xué)到最多的東西。
為什么我又離開google了呢?這是我提到的第九個成功的啟示：追隨我心。追隨我心中的聲音，用它來引導(dǎo)我自身。什么是追隨我心呢?從斯蒂夫的演講可以看出：你們要珍惜自己的時間，不要把自己的時間浪費(fèi)在別人的生活里，不要被信條所惑，盲從信條是活在別人的世界里，不要讓任何人的意見淹沒了自己的心聲。最重要的是，擁有跟隨內(nèi)心和直覺的勇氣。你的內(nèi)心和直覺知道你要成為什么樣的人，任何其他的事物都是次要的。
各位同學(xué)，希望你們把這句話記在心中。在今天的世界里，很多人都盼著名盼著利，盼著社會的聲音告訴我們應(yīng)該做什么樣的事情。但是每個人心中真正想要做的事情只有自己知道。leadyourlife，而不是liveyourlife。
我的一生已經(jīng)從出生講到了創(chuàng)新工廠，做了很多次選擇，比如說從修政治改成了修計算機(jī)，當(dāng)時政治在哥倫比亞是前三名，計算機(jī)是不排名。但是我的心告訴我說，這是我想要的。我可以選擇挑戰(zhàn)我的博導(dǎo)，但是我告訴我自己要做就做狹窄領(lǐng)域最好的，所以我不能走錯我的路。畢業(yè)后，我可以選擇做一個副教授并且終此一生，但還是決定參加蘋果。蘋果當(dāng)時的一位副總裁說，開復(fù)，難道你愿意把你的人生浪費(fèi)在寫一堆廢紙上么?還是加入蘋果吧。他告訴我，人生在世要試著讓世界因我而改變，而不是過最安穩(wěn)的生活。
最后我在google做了4年之后，我決定做創(chuàng)新工廠。為什么做這樣一個決定呢?因為斯蒂夫說過，人生就是一個點(diǎn)，追隨我心就是跨越這個點(diǎn)。人不可能預(yù)見未來生命的一個點(diǎn)，過完了一生回頭看你才會發(fā)現(xiàn)你人生中重新選擇的點(diǎn)點(diǎn)滴滴是很有聯(lián)系和關(guān)系的。回顧我的一生，我做了很多創(chuàng)新，每一個決定就是追隨我心畫的一個點(diǎn)。畫了點(diǎn)后你就要相信自己，可以畫一條曲線，把這些點(diǎn)都聯(lián)系起來。當(dāng)我想出了創(chuàng)新工廠這個點(diǎn)子的時候，我就跟自己說，這次我一定要跟隨自己的心去做，因為他不僅僅是一個點(diǎn)，它把我過去的每一個點(diǎn)都串聯(lián)起來了。
創(chuàng)新工廠是什么呢?它是一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的平臺，我們在里面孵化培養(yǎng)企業(yè)。每年會推出5個值得孵化的項目。它不但能幫中國培養(yǎng)50個創(chuàng)新企業(yè)，而且可以幫中國培養(yǎng)500甚至5000個了不起的創(chuàng)業(yè)者甚至創(chuàng)業(yè)家。這樣的工作滿足了我一生的夢想。
(十)價值不是你擁有多少，而是你留下多少。
最后我想講的是一個更大的題目，我想講的是人生的目的到底是什么?很多人認(rèn)為人生就是賺錢，但是我希望在座的同學(xué)想想，你要的到底是什么?其實(shí)每個人的人生目的都不一樣，有些人的目的是體驗人生，有些人的目的是幫助中國打造一個品牌，這些都是很好的目的，那么我的目的是什么?我的目的是世界有你。
在20xx年的時候，我寫了第一封給中國學(xué)生的信，得到了非常熱烈的回饋，后來我寫了七封。我感覺到我寫這些信是有意義的，我感覺這些信幫助了中國的學(xué)生，就像我的每一次講座一樣。于是我告訴自己說，世界上最大的影響力，一個渠道是做科技，另一個渠道就是幫助中國的學(xué)生。我曾經(jīng)考慮過是不是把自己投入教育，我也嘗試做一所非盈利的大學(xué)。我走遍香港、大陸、中國臺灣，找遍富人，只有一個愿意投資。我曾經(jīng)以為我可以成功，但是后來發(fā)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)還是不夠，還有一些其他方面的問題，所以沒有辦成。但是在辦校的過程中，我也學(xué)到了很多。
現(xiàn)在我們到了第十個人生的啟發(fā)，就是人生下來，價值不是你擁有多少，而是你留下多少。這個世界多少因為你而不同，這就是你留下了多少。如果要衡量你留下了多少，可以有很多的方法。做教育，我可以寫書可以演講，做這一類事情。最終，我們應(yīng)該用什么樣一句話來描述自己呢?我們不要衡量自己擁有多少，而要衡量自己留下多少，你所留下的東西就是你人生中得到的東西也就是你的理想。我們可以用一種墓志銘的方法來測試一個人他留下什么，他的理想是什么?因為當(dāng)你想像有一天你離開了這個世界，你的后人來看你的時候，他們會想到哪一句話?這句話就是你的墓志銘。如果可以的話，我要的是這樣一個墓志銘：李開復(fù)，熱心教育者，經(jīng)過寫作，網(wǎng)絡(luò)，演講，創(chuàng)業(yè)教育，他在中國崛起的時代幫助了眾多的青年學(xué)生。他們親切的呼喚他：開復(fù)老師。
名人演講稿之李開復(fù)篇篇三
中國名人演講網(wǎng)是中國第一家名人演講
專業(yè)
機(jī)構(gòu)、中國最大的演講名人提供商，網(wǎng)站秉承“用智慧改變世界”的理念，堅持“用演講傳遞名人智慧、讓名人走進(jìn)尋常百姓、把世界的名人請進(jìn)中國、讓中國的名人走向世界”的工作宗旨，名人演講網(wǎng)。網(wǎng)站依托百年名校武漢大學(xué)的豐富資源，在組織高端演講、策劃大型論壇、名人經(jīng)紀(jì)、名人研究、講師經(jīng)紀(jì)、培訓(xùn)咨詢等方面有著雄厚的實(shí)力。網(wǎng)站與國外500多家名人演講機(jī)構(gòu)建立了信息、業(yè)務(wù)、學(xué)術(shù)上的密切合作，網(wǎng)站旗下有國內(nèi)外一流名人近3000人，范圍包括政界、商界、學(xué)術(shù)界、文化界、科技界、體育界、軍界、媒體界、管理培訓(xùn)界等多個領(lǐng)域，涉及60多個國家和地區(qū)。
近年來，網(wǎng)站組織和參與組織了天津達(dá)沃斯論壇、wto北京國際論壇、亞洲教育論壇、亞布力中國企業(yè)家論壇、國際中國哲學(xué)學(xué)會年會等在國內(nèi)外有較大影響力的活動，組織國際名人、政界領(lǐng)導(dǎo)、兩院院士、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)家、文化學(xué)者、軍事專家、培訓(xùn)名師的大型演講近千場，為兩百多家企業(yè)提供了高端的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，受到社會各界的一致肯定。
昨天舉行的第三屆中國綠色發(fā)展高層論壇通過“昆明宣言”，再次向世界發(fā)出綠色發(fā)展倡議。宣言提出：
推動綠色，始終是中國綠色發(fā)展高層論壇的努力方向。昨天舉行的第三屆中國綠色發(fā)展高層論壇在低碳經(jīng)濟(jì)時代領(lǐng)軍城市昆明通過“昆明宣言”，再次向世界發(fā)出綠色發(fā)展倡議。
“昆明宣言”指出，當(dāng)今世界，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源環(huán)境矛盾日益突出的情況下，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)已成為一個重要趨勢。如何在生態(tài)環(huán)境容量和資源承載力的'約束條件下，堅持走以人為本、推動環(huán)境保護(hù)作為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展重要支柱的新型發(fā)展之路，是實(shí)現(xiàn)世界和平發(fā)展和現(xiàn)代化的客觀要求和必然選擇。為此，倡議各級政府、各類企業(yè)以及媒體共同努力，實(shí)現(xiàn)“綠色夢想”。
宣言指出，各級政府應(yīng)積極探索綠色發(fā)展模式、構(gòu)筑綠色產(chǎn)業(yè)體系，推動綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。應(yīng)抓住綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的契機(jī)，開展綠色發(fā)展合作，引導(dǎo)綠色投資，培育新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保等綠色產(chǎn)業(yè)新的增長點(diǎn)，建立健全綠色發(fā)展機(jī)制，加強(qiáng)綠色發(fā)展管理執(zhí)法，實(shí)行綠色發(fā)展科學(xué)考核。
宣言倡議各類企業(yè)牢固樹立生態(tài)文明理念，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)。企業(yè)應(yīng)勇于承擔(dān)綠色責(zé)任，積極開展綠色創(chuàng)新，大力推廣綠色技術(shù)，加強(qiáng)綠色管理，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，把節(jié)約文化、環(huán)境道德納入社會運(yùn)行的公序良俗，把資源承載能力、生態(tài)環(huán)境容量作為經(jīng)濟(jì)活動的重要條件，引導(dǎo)公眾自覺選擇節(jié)約環(huán)保、低碳排放的消費(fèi)模式。
宣言提出，媒體應(yīng)廣泛傳播綠色文明理念，形成有利于綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的輿-論環(huán)境，爭當(dāng)綠色文化傳播的使者，開展綠色教育，示范綠色實(shí)踐。在所覆蓋的范圍內(nèi)進(jìn)行全方位、多層次的宣傳，形成綠色傳播網(wǎng)絡(luò)，為提高公眾的資源、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展意識而努力。
名人演講稿之李開復(fù)篇篇四
（一）
——
最近讀了兩本克萊·舍基（clayshirky）的書。第一本是《未來是濕的》，《認(rèn)知盈余》是第二本?？巳R·舍基不愧為“互聯(lián)網(wǎng)革命最偉大的思考者”，他對互聯(lián)網(wǎng)給人類所帶來的行為舉止以及文化變遷洞若觀火。
克萊·舍基應(yīng)該是一個堅定的“分享主義”倡導(dǎo)者。如果說《未來是濕的》告訴我們世界正在進(jìn)入一個分享的世界，人人都在享受分享所帶來的“紅利”；那么《認(rèn)知盈余》是在進(jìn)一步闡述我們得以分享的資源稟賦。
任何時候，人們都不缺乏分享的欲望，為什么克萊·舍基會把它作為一個重點(diǎn)問題來研究？這得益于互聯(lián)網(wǎng)所帶來的技術(shù)革命，用通俗的話來說，就是“天時、地利、人和”都具備了。
首先是天時?；ヂ?lián)網(wǎng)的高速運(yùn)算、處理能力，讓每個業(yè)者得以能高效、快速地完成自己的工作。這意味著，每個人可以享受更多工作之外的時間。
其次是地利。通訊成本的下降、帶寬的增加，讓用戶接觸互聯(lián)網(wǎng)的成本變得更加低廉，網(wǎng)絡(luò)不再是少數(shù)精英群體的專利，它像水和電一樣，成為人們生活的必需品。
最后是人和。接觸成本的降低，不可避免地使得互聯(lián)網(wǎng)用戶呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，網(wǎng)民和現(xiàn)實(shí)生活中的人群，二者的邊界變得越來越模糊。正如克萊·舍基所言，“對網(wǎng)絡(luò)的傳統(tǒng)看法認(rèn)為它是一個獨(dú)立的空間，一個有別于現(xiàn)實(shí)世界的虛擬空間……而現(xiàn)在，越來越多的人使用電腦和智能手機(jī)，虛擬信息空間的整個概念都在退化”。
網(wǎng)絡(luò)世界越來越接近于現(xiàn)實(shí)世界，意味著基于這個概念建立起來的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式將要重新架構(gòu)。
我曾經(jīng)說過，不管已經(jīng)出現(xiàn)了多少大公司，人類依然處于互聯(lián)網(wǎng)時代的黎明時分，微微的晨光還照不亮太遠(yuǎn)的路。在這個行當(dāng)里，不管一家公司的贏利狀況有多么喜人，也都隨時面臨著被甩出發(fā)展潮流的風(fēng)險。
發(fā)展潮流的漩渦正在席卷我們，網(wǎng)絡(luò)正在發(fā)生演變。過去，我們可以把網(wǎng)絡(luò)解讀為一種精英享用的新興工具，它向用戶提供的是接觸傳統(tǒng)精英文化的一個更加便捷的通道，也就是說互聯(lián)網(wǎng)是內(nèi)容的傳遞者而不是生產(chǎn)者。現(xiàn)在則不同，每個人都可以成為內(nèi)容的生產(chǎn)者，互聯(lián)網(wǎng)作為一個社會形態(tài)的元素，正在為社會源源不斷地輸出新的內(nèi)容、制造新的話題。
“認(rèn)知盈余”是新時代網(wǎng)民賦予互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者最大的紅利之一。對“認(rèn)知盈余”，克萊·舍基給出的定義很簡單，就是受過教育并擁有自由支配時間的人，他們有豐富的知識背景，同時有強(qiáng)烈的分享欲望。可以說，facebook、推特以及維基百科的成功，都是“認(rèn)知盈余”的功勞。在中國，微博的興起，同樣有賴于它。
參與分享的網(wǎng)民數(shù)量越來越多，力量越來越強(qiáng)大，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也隨之迎來“核聚變”，原來我們所熟知的商業(yè)模式，隨時可能成為泡影。每一個從業(yè)者必須認(rèn)識到，如果你不能學(xué)會主動迎接，不對這種網(wǎng)民自由參與分享的精神保持敬畏之心，你就會被炸得粉碎。
一個新的互聯(lián)網(wǎng)時代即將到來。這將是一個鼓勵分享、平臺崛起的時代?？繂我划a(chǎn)品贏得用戶的時代已過去，渠道為王的傳統(tǒng)思維不再吃香，在新的時代，如果還背著這些包袱，那就等于給波音787裝了一個拖拉機(jī)的馬達(dá)，想飛也飛不起來。如何鑄造一個供更多合作伙伴共同創(chuàng)造、供用戶自由選擇的平臺，才是互聯(lián)網(wǎng)新時代從業(yè)者需要思考的問題。這個新時代，不再信奉傳統(tǒng)的弱肉強(qiáng)食般的“叢林法則”，它更崇尚的是“天空法則”。
所謂“天高任鳥飛”，所有的人在同一天空下，但生存的維度并不完全重合，麻雀有麻雀的天空，老鷹也有老鷹的天空。決定能否成功、有多大成功的，是自己發(fā)現(xiàn)需求、主動創(chuàng)造分享平臺的能力。
在這個平臺上，用戶將是內(nèi)容的主導(dǎo)者、分享的提供者。每個用戶的知識貢獻(xiàn)、內(nèi)容分享，是這個平臺賴以成功、賴以繁榮的重要保障—“少數(shù)人使用廉價的工具，投入很少時間和金錢，就能在社會中開拓出足夠的集體善意，創(chuàng)造出5年前沒人能夠想象的資源”。任何有意打破這個保障的行為，都將受到市場的懲罰。
從去年年底開始，我就一直在思考，如何能將騰訊打造成一個供更多合作伙伴自由創(chuàng)業(yè)、供更多用戶自由分享的開放平臺。這是一個摸著石頭過河的過程，它需要騰訊內(nèi)外都改變心態(tài)，用更加開放的大腦去迎接變革。這段時間以來，我們已經(jīng)擁有了一些經(jīng)驗，也總結(jié)了很多教訓(xùn)。無論如何，我相信，這是一條正確的道路，我也相信，堅持走下去，互聯(lián)網(wǎng)新時代的晨光就在不遠(yuǎn)的前方。
最后，我想說的一點(diǎn)感慨是：互聯(lián)網(wǎng)真是個神奇的東西。最近在一部科幻小說中，我看到一段對于“四維世界”的描寫，僅在熟知的三維世界上疊加了一個維度，整個宇宙立即變得無比遼闊、無比美妙?？巳R·舍基的每一次發(fā)現(xiàn)，其實(shí)都是在提示我們未來人類世界的一個全新發(fā)展維度。
在互聯(lián)網(wǎng)的推動下，整個人類社會都變成了一個妙趣無窮的實(shí)驗室。我們這一代人，每個人都是這個偉大實(shí)驗的設(shè)計師和參與者。這個實(shí)驗，值得我們屏氣凝神、心懷敬畏、全情投入。
（二）
——
我曾經(jīng)認(rèn)為，為人愛侶應(yīng)該甜美、溫柔、小鳥依人、會做飯、會疼人、會帶娃。以這樣的標(biāo)準(zhǔn)來衡量作為女友的我，簡直糟糕透頂。
這樣的認(rèn)知要從很久以前說起。二十歲時，我談過一次戀愛。我當(dāng)時有一個去外地拍戲的機(jī)會，但我很猶豫，因為“心有所屬”，我設(shè)定的生活是為心愛的人居家做飯。
被朋友勸說不要放棄這么好的機(jī)會，因為也有賺房租的壓力，猶豫再三，我?guī)缀跏强拗搅似瑘?，感覺自己是個“不合格女友”。戲還沒拍完，這段感情就戛然而止。后來思考，我不怨人家絕情，而是我沒有讓別人離不開我的絕對優(yōu)勢。如果現(xiàn)在的我認(rèn)識十年前的我，我會對當(dāng)時的我說：“你是個腦殘！”
不是因為不夠愛，而是明白了愛一個人，不等于失去自我，愛一個人，先要讓自己擺脫“愛”的束縛，如果你不能擺脫，就不會收到真正的愛。
和閨密聊天，發(fā)現(xiàn)那句古老的名言，“如果想綁住對方的心，就先綁住對方的胃”。事實(shí)上，90%的個案都不成立。事后，我檢驗了一下自己下廚房的能力，不是切破食指就是切破大拇指，弄得廚房里血光四濺。
那么，既然沒有這方面的天賦，就不再苛求，你是喜歡我還是喜歡我為你做菜？這個問題，是對方應(yīng)該想清楚的，也確立了我作為女友的原則：不為了愛誰而強(qiáng)求自己去改變。
由這個原則繼續(xù)衍生，我逐漸明白了做一個有著獨(dú)立人格的女友該有的行為準(zhǔn)則：我應(yīng)該不會專程去探你，也不會小鳥依人地膩在你身邊，更不會沒事就打電話問你和誰在一起，監(jiān)督你的行蹤，而且工作永遠(yuǎn)比男友或老公重要。
人和人的關(guān)系中，難保不生變故，而工作，是付出多少必會得到多少的?；貓笸耆勺约赫瓶?。我喜歡掌控自己，不依附他人的感覺，這會讓我非常有安全感。當(dāng)然，作為女性，有時候難免會有小嫉妒、小猜疑，這很正常。在復(fù)雜的情感世界，我沒有萬能鑰匙。但是，我知道，與其想要抓住誰不如抓住自己。
此外，我不懂如何向男友伸手要錢、要禮物，不知道“把你的工資卡交給我”這句話怎么開口。我的一個女朋友，認(rèn)為老公最大的優(yōu)點(diǎn)是每月都會按時上交工資，雖然工資不高，但那是一種確定的感覺，每提及此事，臉上總洋溢著幸福。我們每次都會打擊她，我說，如果你認(rèn)為抓住他的“錢袋子”就可以怎么樣，那絕對是自欺欺人，一份感情若只和錢聯(lián)系在一起，一定是最脆弱的。
另一個女朋友也曾經(jīng)咨詢過我，如何向男朋友伸手要錢。我頗為無奈，只好回復(fù)：“確實(shí)不知道該怎樣辦?！迸e個例子吧，我在紐約為貸款買房歷盡艱難，因為當(dāng)時在美國連一張信用卡都沒有，沒有社會信譽(yù)，貸款差點(diǎn)辦不下來。當(dāng)時王老師剛剛簽完一個品牌代言合約，我曾有過一絲小念頭讓他幫我還一部分貸款，王老師也承認(rèn)確實(shí)動過這個念頭。
但僅僅只是一個念頭，念頭閃過之后，他對我說：“我在認(rèn)識你之前，所有的廣告收入都會捐掉做慈善，如果因為認(rèn)識了你，就不捐了，我的員工會怎么看我？”
他話音還未落，我連忙擺手道：“捐，趕緊捐，一分都別留?！敝两?，我仍每月做著房奴。
一個事業(yè)成功的男士，身邊可能有很多的“小鳥依人”，他們往往可以輕而易舉地獲得女性的青睞。可是站在這位男士的角度想，如果身邊的姑娘都是為了緊緊抓住自己而獻(xiàn)上美貌和溫情，試問，你不緊張，不想逃嗎？作為一個尋求真正獨(dú)立的女性，我想應(yīng)該是有他沒他，我都能活，如果想和我一起，那歡迎加入我的世界，但請不要把我當(dāng)作附庸，我也不會在你的世界里橫沖直撞。
平日里，我和王老師各自忙工作，他時而英國，時而深圳，我時而美國，時而上海，能在北京相聚的時光顯得彌足珍貴。一次恰好他回北京，只有兩天時間，而我必須要去上海。我想爭取當(dāng)天往返，無奈約見的第二批工作對象次日上午才可以見面，一天半的時間眼看就要撲在了工作上，只好撇下王老師。
正在上海開會時，王老師的電話打過來：“我餓了，沒有飯吃……”
開會時接電話本就已經(jīng)不算禮貌，且是這種瑣事，當(dāng)著那么多工作對象回答這樣的問題，只能讓我顯得更加尷尬，于是，我把回復(fù)偽裝得盡量像答復(fù)一件工作：
“我發(fā)給你一個電話號碼，你打這個電話應(yīng)該可以解決?！?BR> 于是，我將家附近餐廳的訂餐電話發(fā)給了他。
幾分鐘后，他的電話又打了進(jìn)來：“剛剛問了，人家今天不送外賣了，該怎么辦？”
我氣得哭笑不得，只好壓低嗓門說：“冰箱里有面包，自己拿了吃。我在開會呢，不要再打電話了?！?BR> 隨即，掛線，關(guān)機(jī)！
只要沒餓暈倒，應(yīng)該都不算大事，先把工作搞定再說！
第二天回到北京，王老師本想訴訴委屈：過去的24小時里，只有幾片面包充饑……還未待他訴完苦，我立即堵上了他的話茬兒：“你平時都吃得太好了，偶爾需要吃點(diǎn)清淡的，清清腸胃。”然后，他被噎得接不上下一句。
好在王老師包容心無敵，對于正在創(chuàng)業(yè)的我，萬分理解，面包的恩怨，就此一筆勾銷。
還有一次在紐約，為了裝修房子，添置了好多物件，回家一試，有些不太合適的，想拿回店里退掉。()王老師對熟人可以sayno，對陌生人卻說不出口，死活不愿意去退。其實(shí)美國有非常健全的退貨體制，只要保留好購物憑證，都可順利退掉。于是，我拉著他，走，去退貨。
回到店里，我和店員一番理論，王老師安靜地站在我身邊。成功退貨后，走在回家的路上，王老師不停地贊道：“太利索了，太利索了……”因為性格使然，獨(dú)闖慣了，有沒有男朋友，我都能應(yīng)付過來，這是我的行事風(fēng)格，不會為了扮演女朋友的角色，而改變自己憑添些虛偽的溫情。
我從來沒有渴望認(rèn)識誰，改變命運(yùn)。命運(yùn)本來就是在自己手上的。
十年來，從一個哭著要為別人學(xué)做飯的小女生，到如今信奉工作有時比男友重要的原則，盡管這些原則可能為人不屑，但我卻萬分篤定。
一個女人一生中要談兩次“戀愛”：與值得愛的男人，與你熱愛的工作。
（三）
——
郭敬明身兼當(dāng)紅偶像作家、公司老板等多重身份，并憑借天價的稿酬收入入選福布斯中國財富名人榜。
外表看起來，他和同齡人沒什么區(qū)別，肥肥的牛仔褲、鮮艷的運(yùn)動鞋、酷酷的墨鏡，喜歡看電影、去ktv唱歌，對一切新鮮好玩兒的事情都極有興趣。但是拋開這些表面，你會發(fā)現(xiàn)他的思維和處事方式要比同齡人老道得多，他們的經(jīng)歷和壓力也不是一般同齡人可比。
郭敬明前段時間的抄襲風(fēng)波鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，面對眾多指責(zé)和負(fù)面評論，特別是最后法院判決敗訴，這個小小年紀(jì)的偶像作家表現(xiàn)出出奇的鎮(zhèn)定。從官司發(fā)生到現(xiàn)在兩年多的時間里，他出版了《島》書系，發(fā)行了第一張專輯《迷藏》，運(yùn)作自己的新公司，最近公司策劃的《最小說》又正式上市……看上去什么都沒耽誤。
“其實(shí)遇到這件事情之前我已經(jīng)經(jīng)歷過很多事情，能更成熟更冷靜地對待了。最開始從一個默默無聞的學(xué)生成為一個公眾人物的時候，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)自己說的很多話會遭到誤解和歪曲，心態(tài)確實(shí)很難調(diào)整，聽到負(fù)面的評價就會覺得特別難過，壓力也非常大?，F(xiàn)在已經(jīng)看得比較淡，覺得做好自己的事情就行了。我寫作的靈感來源一般是自己生活中遇到的事情，或者和朋友們聊天他們的故事。另外，還有自己的虛構(gòu)和別的作家的作品。”至于是不是抄襲，他說隨著時間的'推移人們會自有公論。
郭敬明很欣賞一句話“無論正面還是負(fù)面的評論，都塑造了今天的我”，“其實(shí)回過頭來看，如果沒有那些負(fù)面的評價可能也不會成就今天的我，痛苦同時也是一種財富，都是成長的經(jīng)歷，不會有抵觸情緒。經(jīng)歷的多了就知道，讀者不會完全被個別的負(fù)面評價左右。”
身兼作家、老板等多重身份，郭敬明的時間安排一般是白天忙工作，晚上開始寫作。“一直寫到靈感消失，中途不能停。整個晚上不斷修改，喝咖啡和聽音樂提神。平常聽鋼琴、大提琴，壓力大的時候聽點(diǎn)兒搖滾?！?BR> 書的銷量會不會是壓力的來源呢？“我會關(guān)注書的銷量，因為創(chuàng)作完肯定想知道讀者的反應(yīng)。但是我不會根據(jù)銷量調(diào)整寫作的方向，因為很可能一本書賣了只50萬本，大家都說特別好看，而下一本一下子賣了100萬本卻有80萬人都說不好看或者沒有之前的好，我還是會很難過，賣得好不能全部說明問題?！?BR> 郭敬明新公司的辦公地點(diǎn)在上海地價昂貴的大連路高檔寫字樓里，每天早上他頂著一頭爆炸黃毛，穿著牛仔褲、t恤和一群西裝革履的白領(lǐng)們一起擠電梯的時候，心里都覺得很有趣。
郭敬明年紀(jì)不大，他公司的員工則更加年輕，旗下招攬了很多心懷文學(xué)夢想的青少年。極有頭腦的郭敬明相信自己的包裝能力，做出版經(jīng)紀(jì)人才是他的目標(biāo)?！昂芏鄷r候我們的關(guān)系更像玩伴，不過工作的時候都很拼命，一起熬夜、檢查所有細(xì)節(jié)，做好版交給出版社之前，經(jīng)常臨發(fā)出又改，熬夜改，我們都是完美主義者?！?BR> 雖然是老板，但郭敬明目前只負(fù)責(zé)項目的設(shè)計、選題等內(nèi)容方面的管理，公司事務(wù)性工作有專門的人負(fù)責(zé)。“遇到重大事項公司的人會向我匯報，我做決策的時候也會和大家商量，聽取專業(yè)的意見。隨著年齡的增長，沒有那么旺盛的創(chuàng)作精力的時候，我會更多地把時間放在公司的管理上，對這些也很有興趣。”
在選擇合作者伙伴時，郭敬明最重要的原則是觀念一致，互相信任?！巴耆晌遗袛嗪驼莆辗较蚴呛苤匾模娑惖故瞧浯?。有很多出版社拿出幾百萬支付一個作家的稿酬，也有出版社拿出更高的天價買我的作品，這對作者其實(shí)是一種消耗，我關(guān)注的是有沒有誠意去經(jīng)營和維護(hù)好我的品牌，而不是急功近利地掙錢。當(dāng)年跟我一起成名的人已經(jīng)剩得很少了，我不想過早透支自己的才華和影響力，而做公司則是希望能給自己打造一個更廣闊的平臺。”
郭敬明說：我不會急功近利的要掙錢，為了錢透支精力很可能曇花一現(xiàn)。當(dāng)年跟我一起成名的人已經(jīng)剩的很少了，我不想過早透支自己的才華和影響力。希望通過做公司給自己打造一個更廣闊的平臺。
名人演講稿之李開復(fù)篇篇五
成功都是每個人所期望的,每個人對成功的看法又是不一致的.在當(dāng)今的社會,成功可以說是一個異元化的定義,有人認(rèn)為成功就是事業(yè)有成,也有人認(rèn)為成功就是自己的物質(zhì)生活水平高尚,大多數(shù)趨同于名和利達(dá)到了一個很高的程度.而這樣認(rèn)為就曲解了成功的定義,當(dāng)今的成功因人而異,每個人的成功的方式不同,目標(biāo)也不同.所以我們不應(yīng)該是趨向與同一條線狀,那樣對我們社會的大多數(shù)的人來說是不公平的.
成功有多方面的定義,自己的價值得到了體現(xiàn)這就是一種成功,一個人做的比原來更好,這也是一種成功,一個人在社會中得到了大多數(shù)人的認(rèn)可,這也是一種成功.我們每個人在社會中所起的作用是不一樣的,有的人是搞研究的,有的人是.................所以成功不應(yīng)該是一元化的定義,而是多方面的,多層次的概念.
我們每一個人都追求成功,而我們又該怎么去做呢?
有理想是我們走向成功的第一步,如果一個人連最基本的理想都沒有,可想而知,他怎么能做接下來的事情,從而達(dá)到自己成功的定義.有理想,你做了,你不一定能成功,但是你不去做,你就永遠(yuǎn)不會成功.而理想,目標(biāo)的制定也不能漫無邊際,要根據(jù)自己的實(shí)際情況而定,這是很正要的一個方面.
有人說"興趣是人的的老師"一個人如果對某一方面或領(lǐng)域產(chǎn)生了興趣,我們就會不斷的,孜孜不倦的去追求,去專研,去探索.直到我們弄明白為止.可想而知,如果我們對我們所做的非常感興趣,那就會為你的成功增加一個很重的砝碼.
上面兩個都做到了,而你就是光說不做,你想一想,能成功嗎?這是我們每一個人都能想得出來的答案.執(zhí)行一件事情,我們也要有計劃的,有步驟的去做,要有一個循序漸進(jìn)的過程,不要急欲求成,否則只能是功虧一簣.
在當(dāng)今的社會,做每一件事情都是需要我們團(tuán)體的合作,沒有一個人的社會,這就需要我們有一個良好的人際關(guān)系網(wǎng).不僅如此,我們還可以通過我們的人際關(guān)系做更多的有益與自己或大家的事情.這就需要我們在處理人際關(guān)系的時候用一定的技巧,而這些就需要我們一點(diǎn)點(diǎn)的去積累.
對待成功我們要有勇氣,要有胸懷,還要有智慧.用勇氣去改變自己能改變的事情,用胸懷去接受自己不能改變的事情,用智慧去分別他們之間的不同.
最后,希望我們每一個人都能達(dá)成自己的成功!
名人演講稿之李開復(fù)篇篇六
如果你對未來迷茫，希望你能把握時間，找到自己的天賦和興趣。這樣，你在大學(xué)畢業(yè)的時候，才會真正擁有一片充滿自信的天空。
我很喜歡英國小說家狄更斯的作品。他寫過一部短篇小說叫《圣誕歡歌》，故事講的是一位本性善良，但因為受環(huán)境影響，變得非常小器、吝嗇、刻薄的商人，他在平安夜被三個精靈分別帶到了自己過去、現(xiàn)在和未來的生活場景，看到了未來的自己，并因此徹底醒悟，領(lǐng)會到生活的意義，決心改過自新。
這個故事告訴我們，假如能看到未來的你可能變成什么樣，許多人也許就不會按照現(xiàn)在的方式去生活。四年后，你們中的一些人可能會出現(xiàn)這樣那樣的困惑，可能陷入迷茫，也可能發(fā)現(xiàn)，你們距離自己的目標(biāo)還存在許多不足。未雨綢繆，如果想避免四年后的困惑和迷茫，就必須從現(xiàn)在開始，認(rèn)真規(guī)劃自己的大學(xué)生活，努力提高自己。
尋找興趣和天賦，避免成為迷茫、困惑的人。
大學(xué)四年，必須要認(rèn)清你自己，弄清楚自己想要成為一個什么樣的人，特別要知道，自己的興趣在哪里，天賦在哪里。
你必須擯棄過去一些錯誤的理解：自己想要成為什么樣的人，這件事跟別人認(rèn)為你是誰，或別人想要你成為誰，絲毫沒有關(guān)系。無論是同學(xué)、老師、家長，他們都不能決定你想成為什么樣的人；或者，他們想要你成為的人，很可能根本不是你自己真正想要成為的人。
為什么認(rèn)清自己的天賦如此重要？試想，如果我們非要把比爾？蓋茨變成一個音樂家，他能取得多大的音樂成就？如果非要把貝多芬變成一名程序員，他有可能成為比爾？蓋茨嗎？肯定不行。天生我材必有用，每個人都有自己的天賦。只有找到天賦所在，才能把自己的潛力發(fā)揮到極致。
此外，找到自己的興趣也同樣重要，甚至更為重要。如果做的事情是自己最喜歡的事，那么你會在吃飯、睡覺甚至洗澡時都在想著這件事，想不成功都很難。大學(xué)生該怎樣尋找興趣和天賦呢？我的建議非常簡單：多嘗試！多嘗試自己可能有興趣的東西：無論是選修課程還是實(shí)習(xí)工作。
當(dāng)然，求知不能太功利。千萬不要因為你的某個職業(yè)規(guī)劃，就只去學(xué)那些“用得上、有幫助”的技能，而放棄那些你可能有興趣或有天賦的領(lǐng)域。否則，你可能會錯失心中真正喜愛的事情。史蒂夫？喬布斯(蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人)曾經(jīng)說：“我們的人生面臨各種選擇，應(yīng)該追隨我們的心?！笔返俜颍繂滩妓惯€說：“你在憧憬未來時不可能將以前積累的點(diǎn)點(diǎn)滴滴串連起來，你只能在回顧過去時將它們串連起來。所以你必須相信，當(dāng)前積累的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，會在你未來的某一天串連起來。你必須相信某些東西——你的勇氣、目的、生命、因緣等——相信它們會串聯(lián)起你的生命，這會讓你更加自信地追隨你的心，甚至，這會指引你不走尋常路，使你的生命與眾不同。”
學(xué)會學(xué)習(xí)和思考，避免成為應(yīng)試機(jī)器。
名人演講稿之李開復(fù)篇篇七
親愛的同學(xué)們，大家好！
《名人傳》由法國著名作家羅曼·羅蘭的《貝多芬傳》、《米開朗琪羅傳》和《托爾斯泰傳》組成，它們均創(chuàng)作于二十世紀(jì)初期，無論在當(dāng)時是在后世都產(chǎn)生了廣泛的影響。在這三部傳記中，羅曼·羅蘭是緊緊把握住這三位擁有各自領(lǐng)域的藝術(shù)家的共同之處，著力刻畫了他們?yōu)樽非笳嫔泼蓝L期忍受苦難的心路歷程。
書中寫了三個世界上赫赫有名的人物。第一個是德國作曲家：貝多芬；另一個是意大利的天才雕刻家：米開朗基羅；最后一個是俄羅斯名作家：托爾斯泰。
《名人傳》又能給予我們什么呢？在一個物質(zhì)生活極度豐富而精神生活相對貧弱的時代，在一個人們躲避崇高、告別崇高而自甘平庸的社會里，《名人傳》給予我們的也許更多是尷尬，因為這些巨人的生涯就像一面明鏡，使我們的卑劣與渺小纖毫畢現(xiàn)。在《米開朗琪羅傳》的結(jié)尾，羅曼·羅蘭說，偉大的心魂有如崇山峻嶺，“我不說普通的人類都能在高峰上生存。但一年一度他們應(yīng)上去頂禮。在那里，他們可以變換一下肺中的呼吸，與脈管中的血流。在那里，他們將感到更迫近永恒。以后，他們再回到人生的廣原，心中充滿了日常戰(zhàn)斗的勇氣”。對于我們的時代，這實(shí)才是真言。《名人傳》印證了一句中國人的古訓(xùn)：古今之成大事業(yè)者，非惟有超世之才，亦必有堅韌不拔之。貝多芬的.“在傷心隱忍中找棲身”，米開朗琪羅的“愈受苦愈使我喜歡”，托爾斯泰的“我哭泣，我痛苦，我只是欲求真理”，無不表明偉大的人生就是一場無休無止的戰(zhàn)斗。我們的時代千變?nèi)f化，充滿機(jī)遇，我們渴望成功，但我們卻不想奮斗。我們要的是一夜成名。浮躁和急功近利或許會使我們?nèi)〉脮一ㄒ滑F(xiàn)的成就，但絕不能讓我們躋身人類中的不朽者之列。因此，讀讀《名人傳》也許會讓我們清醒一些。
名人演講稿之李開復(fù)篇篇八
各位來賓：
大家好！
人的一生兩個最大的財富是：你的才華和你的時間。才華越來越多，但是時間越來越少，我們的一生可以說是用時間來換取才華。如果一天天過去了，我們的時間少了，而才華沒有增加，那就是虛度了時光。所以，我們必須節(jié)省時間，有效率地使用時間。如何有效率地利用時間呢？我有下面幾個建議：
1)做你真正感興趣、與自己人生目標(biāo)一致的事情。我發(fā)現(xiàn)我的“生產(chǎn)力”和我的“興趣”有著直接的關(guān)系，而且這種關(guān)系還不是單純的線性關(guān)系。如果面對我沒有興趣的事情，我可能會花掉40%的時間，但只能產(chǎn)生20%的效果；如果遇到我感興趣的事情，我可能會花100%的時間而得到200%的效果。要在工作上奮發(fā)圖強(qiáng)，身體健康固然重要，但是真正能改變你的狀態(tài)的關(guān)鍵是心理而不是生理上的問題。真正地投入到你的工作中，你需要的是一種態(tài)度、一種渴望、一種意志。
2)知道你的時間是如何花掉的。挑一個星期，每天記錄下每30分鐘做的事情，然后做一個分類(例如：讀書、準(zhǔn)備gre、和朋友聊天、社團(tuán)活動等)和統(tǒng)計，看看自己什么方面花了太多的時間。
3)使用時間碎片和“死時間”。如果你做了上面的時間統(tǒng)計，你一定發(fā)現(xiàn)每天有很多時間流失掉了，例如等車、排隊、走路、搭車等，可以用來背單字、打電話、溫習(xí)功課等?，F(xiàn)在隨時隨地都能上網(wǎng)，所以沒有任何借口再發(fā)呆一次。我前一陣和同事一起出差，他們都很驚訝為什么我和他們整天在一起，但是我的電子郵件都可以及時回答？后來，他們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)他們在飛機(jī)上和汽車上聊天、讀雜志和發(fā)呆的時候，我就把電子郵件全回了。重點(diǎn)是，無論自己忙還是不忙，你要把那些可以利用時間碎片做的事先準(zhǔn)備好，到你有空閑的時候有計劃地拿出來做。
4)要事為先-每天一大早挑出最重要的三件事，當(dāng)天一定要能夠做完。在工作和生活中每天都有干不完的事，唯一能夠做的就是分清輕重緩急。要理解急事不等于重要的事情。每天除了辦又急又重要的事情外，一定要注意不要成為急事的奴隸。有些急但是不重要的事情，你要學(xué)會放掉，要能對人說no!而且每天這三件事里最好有一件重要但是不急的，這樣才能確保你沒有成為急事的奴隸。
5)要有紀(jì)律。有的年輕人會說自己“沒有時間學(xué)習(xí)”，其實(shí)，換個說法就是“學(xué)習(xí)沒有被排上優(yōu)先級次序”。曾經(jīng)有一個教學(xué)生做時間管理的老師，他上課時帶來兩個大玻璃缸和一堆大小不一的石頭。他做了一個實(shí)驗，在其中一個玻璃缸中先把小石、砂倒進(jìn)去，最后大石頭就放不下了。而另一個玻璃缸中先放大石頭，其它小石和砂卻可以慢慢滲入。他以此為比喻說：“時間管理就是要找到自己的優(yōu)先級，若顛倒順序，一堆瑣事占滿了時間，重要的事情就沒有空位了?！?BR> 6)運(yùn)用80%—20%原則。人如果利用最高效的時間，只要20%的投入就能產(chǎn)生80%的效率。相對來說，如果使用最低效的時間，80%的時間投入只能產(chǎn)生20%效率。一天頭腦最清楚的時候，應(yīng)該放在最需要專心的工作上。與朋友、家人在一起的時間，相對來說，不需要頭腦那么清楚。所以，我們要把握一天中20%的最高效時間(有些人是早晨，也有些人是下午和晚上；除了時間之外，還要看你的心態(tài)，血糖的高低，休息是否足夠等綜合考量)，專門用于最困難的科目和最需要思考的學(xué)習(xí)上。許多同學(xué)喜歡熬夜，但是晚睡會傷身，所以還是盡量早睡早起。
7)平衡工作和家庭。我對于家庭的時間分配是用下列的原則：
·劃清界限、言出必行——對家人做出承諾后，而且一定要做到，但是希望其他時間得到諒解。制定較低的期望值以免造成失望。
·忙中偷閑——不要一投入工作就忽視了家人，有時10分鐘的體貼比10小時的陪伴還更受用。
·閑中偷忙——學(xué)會怎么利用時間碎片。例如：家人沒起床的時候，你就可以利用這段空閑時間去做你需要的工作。
·注重有質(zhì)量的時間(qualitytime)——時間不是每一分鐘都是一樣的，有時需要全神貫注，有時坐在旁邊上網(wǎng)就可以了。要記得家人平時為你犧牲很多，度假、周末是你補(bǔ)償?shù)臋C(jī)會。
我的演講到此結(jié)束，謝謝大家。
名人演講稿之李開復(fù)篇篇九
李嘉誠(1920xx年7月29日—)，漢族，出生于廣東潮州潮安，祖籍福建莆田，現(xiàn)任長江和記實(shí)業(yè)有限公司及長江實(shí)業(yè)地產(chǎn)有限公司主席。以下是本站小編整理了李嘉誠的深圳演講：打工是最愚蠢的投資，希望對你有幫助。
尊敬的華委員長，朱部長、顧校長，各位嘉賓，今天非常高興有這個機(jī)會在清華百年校慶的前夕，來這邊分享一下我的看法。首先我想祝賀清華的百年校慶，清華在過去一百年為中國還有為世界貢獻(xiàn)了非常多的人才，在我過去曾經(jīng)工作過的每一個公司，從蘋果、微軟、google到今天的創(chuàng)新工場最主要的來自于清華，清華過去辦校的成功，相信未來會走向自主創(chuàng)新，幫助中國的自主創(chuàng)新達(dá)到一個更高的高度。
今天來到這里，讓我感觸很深的是創(chuàng)新工場也是在這棟樓啟動的，在18個月前我創(chuàng)辦了創(chuàng)新工場，也面對很多質(zhì)疑，創(chuàng)業(yè)是不是要用教練式、孵化式的模式做出來，非常讓我欣慰的在過去短短18個月里面我們一共做了28個投資，投資了28個公司，而這28個公司一共有六百位員工，他們這六百位員工做了非常多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作。其中至少一半已經(jīng)有百萬用戶級的水平了，而且其中有好幾家已經(jīng)拿到了外部相當(dāng)好的投資，最重要的是這28個公司在過去幾個月中，申請了20個專利。當(dāng)然講了這么多，我們知道這只是一個階段性的標(biāo)志，絕對不代表任何的成功。但是至少我們把第一步能夠走出來了，回顧過去18個月，也非常感謝清華大學(xué)、清華科技園，還有在座的徐主任、梅總對我們大力的支持，還有北京市政府對我們的支持。今天我想分享的是在過去這18個月中創(chuàng)業(yè)，還有再過去的20xx年，在三個了不起的公司工作所得到的一些領(lǐng)悟，和這些領(lǐng)悟?qū)裉斓闹黝}的一些啟發(fā)。其實(shí)我想今天在座的每一位都有同樣一個夢想，希望中國能夠達(dá)到自主創(chuàng)新，希望能有中國制造，中國創(chuàng)造的產(chǎn)品走向全世界，希望中國能夠從一個制造強(qiáng)國走進(jìn)一個創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)國。經(jīng)過過去18個月的反思和思考，還有再過去20xx年在最一流的外企和最領(lǐng)先的美國創(chuàng)業(yè)者在一起工作，我想做的一些反思。我覺得其實(shí)談這些創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)，它們其中有最核心的一個思想，我今天想跟大家分享就是有關(guān)人才。因為我覺得任何一個演講，尤其15到20分鐘不可能談太多內(nèi)容，有一個主題，大家今天想李開復(fù)講了什么，馬云(專欄)講了什么，我希望這件事情是中國走向未來，創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)造之路，在人才方面還需要加強(qiáng)。雖然清華有很多進(jìn)步，但在人才方面我們可以一起做得更好。
為什么人才在創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)有這么重要呢?其實(shí)今天我們進(jìn)入了信息時代，很多成功是在制造業(yè)得到的成功，所以我們會用制造的思維來看事情。但在這個時代，他們生產(chǎn)的差別只有30%到50%，但是在信息時代，一個頂尖的人才和普通的人才他們的差距可能是一百倍，可能是一千倍，可能是一萬倍，有時候一個頂尖人才他做的，你一千個普通人才也無法做到，一定要深度重視人才。
談到人才，我可以談一下在過去三個外企還有在創(chuàng)新工場我的一些看法和學(xué)習(xí)。人才首先是什么呢?是招募人才，招到最優(yōu)秀的人才。我在幾個外企學(xué)到了非常好的準(zhǔn)則，有一句話，你招的每一個人都應(yīng)該提升團(tuán)隊的平均水平。比如有十個人，這個人比第十號要好，他過關(guān)了，但如果你在一個最優(yōu)秀的重視人才的創(chuàng)新型的創(chuàng)業(yè)型的公司工作的話，你應(yīng)該有更高的標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊不但沒有退步，而在進(jìn)步。
另外就是一很，一流的人會雇傭一流的人，二流的人會雇傭三流的人，因此你的公司有二流的人進(jìn)來的時候，你的團(tuán)隊就在往三流走。一個一流的人他有足夠的自信去找跟自己一樣好的人，或者在某些方面比自己更強(qiáng)的人。因為我對自己非常有自信，一個普通的人，一個比較差的人，他會希望能找到他能駕馭的，聽話的，守規(guī)矩的，沒有想法的，服從的人，當(dāng)你找一個二流的人進(jìn)來的時候，他再找三流的人。還有不要相信雇傭者去雇傭的人，管理者有一個弊端，就是填滿辦公室，有人總比沒人好。他就覺得我只有降低水平，才能快速填滿辦公室，因為這些人畢竟能做工作，作為你的創(chuàng)業(yè)者，你就要有魄力來保證你的經(jīng)理都達(dá)到公司的水平，這一件事情不可以隨便放權(quán)給你的經(jīng)理做。在外國的企業(yè)已經(jīng)被接受，但在中國的創(chuàng)業(yè)可能聽起來比較新，我希望通過今天這樣一個論壇，能傳播這么一個理念，在創(chuàng)新型的企業(yè)能夠合適借用引用本地化這些先進(jìn)的，而且我認(rèn)為是有道理的思想。
創(chuàng)新工場是怎么樣運(yùn)用這些方面嗎?比如我們找一個非常棒的創(chuàng)業(yè)者，我們可能會跟他在一起見面三次五次，想盡辦法跟他見面，我可以想到至少五個人，我和他們每個人吃過五頓飯。創(chuàng)新工場的六個月我長胖了很多，最近發(fā)展得很好，有很多伙伴幫我去吃飯，我才稍微瘦一點(diǎn)下來。但是五個人五頓飯非常重要，因為至少有兩個來到我們這，其中有一個就是許朝軍，也是在社交領(lǐng)域做得非常好，其實(shí)人就是要碰撞，這種三顧茅廬的做法，無論在微軟蘋果或者google都有使用，在創(chuàng)新工場也是。
對當(dāng)屆畢業(yè)生我們也同樣重視，去年我至少給60個應(yīng)屆畢業(yè)生打電話，希望他們參加我們的公司，我給他們的家長打電話，當(dāng)你的孩子已經(jīng)25歲了，讀了接近20xx年的書了，父母應(yīng)該放手放權(quán)來加入，我做的事情，我不是在抱怨，我認(rèn)為都是值得的。我今年還會為60位甚至100位大學(xué)生跟他們交流，并不是要去說服或者是誤導(dǎo)誘導(dǎo)他們來創(chuàng)新工場，而是幫他們找到合適他們的心理發(fā)展方向。如果那是創(chuàng)業(yè)或者是參與創(chuàng)業(yè)來學(xué)習(xí)，那就過來，如果是加入一個大公司我們也鼓勵，所以這個是我認(rèn)為對人才非常重要，非常值得做的一件事情。我覺得每一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)至少應(yīng)該花在20%在挖掘新的人才的方面，在創(chuàng)新工場前期我至少花80%的精力。
下面談一談管理人才，人進(jìn)來了怎么管理?首先我的建議不要管理，尤其不要管，因為我們要將心比心講，作為公司領(lǐng)導(dǎo)你是聰明人，當(dāng)30歲、50歲的人，當(dāng)你25歲的時候你是喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，用你想被管理的辦法去管理你的團(tuán)隊，這是非常重要的。因為聰明的人都希望被信任，被放權(quán)，既然如此，當(dāng)你年輕的時候，你也希望被信任被放權(quán)，所以公司領(lǐng)導(dǎo)一定要記得要信任要放權(quán)。另外一個小公司越做越大，領(lǐng)導(dǎo)還要親身親歷做每個決策，這個很糟糕，這樣就阻止了你的優(yōu)秀員工發(fā)展。當(dāng)一個公司做大了以后，ceo的責(zé)任應(yīng)該是打造一個很好的環(huán)境，負(fù)責(zé)公司的文化，還有把握公司發(fā)展的方向。在我現(xiàn)在看到中國各個領(lǐng)域，在座的馬云先生在這方面至少從我們外部看到是做的特別優(yōu)秀的。找到正確的人，把他們放到正確的位置，作為公司大領(lǐng)導(dǎo)你把文化還有公司環(huán)境管好，用他們想被管理的方法去管理他們。
還有人才進(jìn)入了公司，他想得到的是什么?可能往往世俗的觀點(diǎn)，人就是為了錢，為了出名，為了名利，其實(shí)不是的。那些最有才華的人深深地了解，當(dāng)他年輕的時候能夠?qū)W習(xí)，能夠成長，能夠得到培訓(xùn)，這個是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比短期的名利更重要，而且就算你喜歡名利，你剛開始剛走出第一步的時候，這種學(xué)習(xí)培訓(xùn)還是最重要的。
所以作為一個公司的領(lǐng)導(dǎo)，我們應(yīng)該花更多的時間去提供更多的機(jī)會，這不僅僅是提供培訓(xùn)的機(jī)會，很多外企在中國號稱一個人身上花五千美金培訓(xùn)一年，但是我們要看看哪個公司愿意真正去冒險，讓一個年輕人去負(fù)責(zé)一個非常巨大的產(chǎn)品和方向，然后把賭注壓在他身上，google最成功的產(chǎn)品gmail就是大學(xué)剛畢業(yè)的學(xué)生，說你就是這個項目的經(jīng)理，他聽到嚇壞了，但他做得非常好。他也非常坦誠自己的錯誤，跟周圍的人學(xué)習(xí)。
所以在創(chuàng)新工場我們也提出了參與創(chuàng)業(yè)，以后再主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)這個概念。因為很多大學(xué)生都看著很多成功的創(chuàng)業(yè)者，認(rèn)為是自己的偶像，想跟他們學(xué)習(xí)。我跟他們寫了一封信，我相信你們未來會有很多是創(chuàng)業(yè)者，但是在大學(xué)學(xué)到的東西不能讓你做到所有的準(zhǔn)備，所以你要學(xué)會創(chuàng)業(yè)，你如果想學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)，可以來一個小企業(yè)。所謂經(jīng)過參與，經(jīng)過學(xué)習(xí)，經(jīng)過參與以后你才能學(xué)到怎么樣去做創(chuàng)業(yè)。所以在創(chuàng)新工場我們希望提供的環(huán)境，就是在早期的公司里，一個畢業(yè)生剛加入，可能公司就五個人，每個人什么都得學(xué)，都得做，這個就間接地把每個人做了一個很好的培養(yǎng)工作。
在大公司里面可能要六個月一年才能調(diào)到另外一個部門去學(xué)習(xí)，可能我們聽過讓一個人做ceo之前，先做銷售再做市場，綜合起來才能做領(lǐng)導(dǎo)。但在小公司里面，你加入一個創(chuàng)業(yè)公司只有五個人的公司，你一定什么都會做，最后一定能學(xué)習(xí)到，很快成為一個綜合型人才。
最后我建議公司的領(lǐng)導(dǎo)要深深告訴所有的經(jīng)理一個概念，公司的人才屬于公司，不屬于你。因為經(jīng)理還有第二個弊病，第一個是填滿辦公室，第二個就是壟斷人才。我有一個很棒的人我把他藏起來，怕被別人挖去了，但作為優(yōu)秀的經(jīng)理，讓你知道人才在什么地方，微軟在這方面做得很好，微軟的ceo每年有一本六百人的手冊，入睡之前都要翻，會深度地理解這六百人的發(fā)展方向，當(dāng)公司調(diào)人的時候就不會是一個垂直型的，而是可以整個公司來看最優(yōu)秀的人才。
這些是我在三個跨國企業(yè)和創(chuàng)新工場所看到的對人才培養(yǎng)的重要趨勢，最后我想分享一下給清華也給所有學(xué)校幾個建議。如果我們以人才為目的，最終的目的是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造，這個需要最棒的人才。我們在企業(yè)剛才談了很多企業(yè)能做什么，最后我想談的是高校能做什么，我希望高校能提供更多的實(shí)習(xí)機(jī)會，因為只有學(xué)習(xí)才能有實(shí)踐。希望教授能放學(xué)生在暑期體驗實(shí)踐是什么，而不只是學(xué)書本上的知識。
第三我建議團(tuán)隊合作，在學(xué)?？荚嚭献骶褪亲鞅琢?，但在企業(yè)里面團(tuán)隊失敗了，個人第一名也沒有用。
第四我希望更多的學(xué)生有機(jī)會能夠?qū)W習(xí)批判性思維，都問，我學(xué)這個東西有什么用，都被允許去問，多被鼓勵去問，為什么是這樣，為什么不能是這樣，還有多讓學(xué)生知道每一件事情不是只有一個看法，是有很多個觀點(diǎn)來看世界。在這個世界上99.9%的事情都是有不同觀點(diǎn)，這個在高科技領(lǐng)域非常重要。
第五因為不是只有一個觀點(diǎn)，我希望更多的老師會從傳道解惑的老師走向一個教練型的老師，幫助學(xué)生挖掘自己的興趣和方向，不是盲從自己的思維。最后我建議，因為剛才談到多元化的人才，綜合性的人才非常重要，尤其是企業(yè)的領(lǐng)軍人才，而綜合性、多元化就代表對多領(lǐng)域的了解，幫助學(xué)生不要太多文理分明，讓更多的學(xué)生能體驗一種有點(diǎn)像國外博雅教育，更多能讓學(xué)生跨領(lǐng)域的學(xué)生，比如商學(xué)院和計算機(jī)學(xué)院在一起做一個項目，從中他們可以學(xué)習(xí)，可以成為綜合性的人才。
最后祝賀清華百年校慶，希望我們一起幫助清華，幫助中國走到更好的未來一百年，能夠達(dá)到創(chuàng)新創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)這樣一個目標(biāo)。謝謝!
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名人演講稿之李開復(fù)篇篇十
同學(xué)們：
大家好!
我演講的題目是《廣告、名人及其他》。
廣告是現(xiàn)代商業(yè)活動屮必不可少的手段，鋪天蓋地的廣告給人們帶來了大量的商品信息。有人做過統(tǒng)計，大約有60%的人購買某種商品的時候，是受了廣告的影響。廣告是一種典型的商業(yè)行為，商業(yè)活動的一個基本準(zhǔn)則就是公平誠實(shí)，但當(dāng)許多人購買了某種商品而感到受騙時，他們或多或少就要懷疑起那些信誓旦旦的廣告是否說了真話!比如說，喝了什么什么.考試準(zhǔn)得多少分，又云，一個月以內(nèi)，智商可增加多少多少，最后還有什么榮譽(yù)出品……那些混亂不堪的用詞幵始讓人目瞪口呆,繼而叫人痛恨憤怒、一派胡言亂語竟堂而皇之地出現(xiàn)在電視屏幕上、報刊電臺中。不過，消費(fèi)者也不是隨便可欺的，人們已越來越懷疑某些廣告的真實(shí)性，人們不得不謹(jǐn)慎地對待那些吹噓之詞，但那些吹噓者自有“妖法”，諸如抬名人嚇人等。按理說，名人都是有些身份的人，不會隨便和那些昧著良心的.不法商人同流合污，但無奈銅臭的手伸向了所有的角落，只要給錢.你要我怎么說我就怎么說，可以把大糞說成鮮花，也能將稻草吹成是金條。有人對此現(xiàn)象表現(xiàn)出詫異，但如今有些名人本身素質(zhì)就不高，更有一些實(shí)為假名人，或者是徒有虛名的名人。
我們還是要對名人提出忠告。
忠告之一：社會關(guān)注名人，名人也應(yīng)以十二分的責(zé)任心對待社會。
xx從未得過什么病.卻信誓旦旦地說就是這藥治好了他的頑疾;xx極力推薦某化妝品，可自己從來不用，這是沒有起碼責(zé)任心的表現(xiàn)。
忠告之二：注意形象。一些名人由于功勛卓著，成就非凡，深受公眾愛戴，但如果在廣告中一味迎合商品需要，就有可能敗壞自己的原有形象;如果廣告在藝術(shù)上一不講質(zhì)量，名人形象就更容易受到破壞，這難道不應(yīng)視為是名人自身的悲哀嗎!
其實(shí)，老板們要想在市場上站穩(wěn)腳跟，關(guān)鍵還是面向市場，狠抓質(zhì)量管理，狠抓降低成本與消耗，狠抓新品種開發(fā)和技術(shù)更新，狠抓……僅僅靠幾個名人是打不下商品銷售江山的。
謝謝大家!
名人演講稿之李開復(fù)篇篇十一
我也記得自己進(jìn)北大以前連《紅樓夢》都沒有讀過，所以看到同學(xué)們一本一本書在讀，我拼命地追趕。結(jié)果我在大學(xué)差不多讀了八百多本書，用了五年時間(掌聲)。但是依然沒有趕超上我那些同學(xué)。我記得我的班長王強(qiáng)是一個書癖，現(xiàn)在他也在新東方，是新東方教育研究院的院長。他每次買書我就跟著他去，當(dāng)時北大給我們每個月發(fā)二十多塊錢生活費(fèi)，王強(qiáng)有個癖好就是把生活費(fèi)一分為二，一半用來買書，一半用來買飯菜票。買書的錢絕不動用來買飯票。如果他沒有飯菜票了就到處借，借不到就到處偷后來我發(fā)現(xiàn)他這個習(xí)慣很好，我也把我的生活費(fèi)一份為二，一半用來買書，一半用來買飯菜票，飯票吃完了我就偷他的。
毫不夸張地說，我們班的同學(xué)當(dāng)時在北大，真是屬于讀書最多的班之一。而且我們班當(dāng)時非常地活躍，光詩人就出了好幾個。后來挺有名的一個詩人叫西川，真名叫劉軍，就是我們班的。我還記得我們班開風(fēng)氣之先，當(dāng)時是北大的優(yōu)秀集體，但是有一個晚上大家玩得高興了，結(jié)果跳起了貼面舞，第二個禮拜被教育部通報批評了。那個時候跳舞是必須跳得很正規(guī)的，男女生稍微靠近一點(diǎn)就認(rèn)為違反風(fēng)紀(jì)。所以你們現(xiàn)在比我們當(dāng)初要更加幸福一點(diǎn)。不光可以跳舞，而且可以手拉手地在校園里面走，我們?nèi)绻?dāng)時男女生手拉手在校園里面走，一定會被扔到未名湖里，所以一般都是晚上十二點(diǎn)以后再在校園里面走。
我也記得我們班五十個同學(xué)，剛好是二十五個男生二十五個女生，我聽到這個比例以后當(dāng)時就非常的興奮，我覺得大家就應(yīng)該是一個配一個。沒想到女生們都看上了那些外表英俊瀟灑、風(fēng)流倜儻的男生。像我這樣外表不怎么樣，內(nèi)心充滿豐富感情、未來有巨大發(fā)展?jié)摿Φ?，女生一般都看不上?BR> 我記得我奮斗了整整兩年希望能在成績上趕上我的同學(xué)，但是就像剛才呂植老師說的，你盡管在中學(xué)高考可能考得很好，是第一名，但是北大精英人才太多了，你的前后左右可能都是智商極高的同學(xué)，也是各個省的.狀元或者說第二名。所以，在北大追趕同學(xué)是一個非常艱苦的過程，盡管我每天幾乎都要比別的同學(xué)多學(xué)一兩個小時，但是到了大學(xué)二年級結(jié)束的時候我的成績依然排在班內(nèi)最后幾名。非常勤奮又非常郁悶，也沒有女生來愛我安慰我。這導(dǎo)致的結(jié)果是，我在大學(xué)三年級的時候得了一場重病，這個病叫做傳染性侵潤肺結(jié)核。當(dāng)時我就暈了，因為當(dāng)時我正在讀《紅樓夢》，正好讀到林黛玉因為肺結(jié)核吐血而亡的那一章，我還以為我的生命從此結(jié)束，后來北大醫(yī)院的醫(yī)生告訴我現(xiàn)在這種病能夠治好，但是需要在醫(yī)院里住一年。我在醫(yī)院里住了一年，苦悶了一年，讀了很多書，也寫了六百多首詩歌，可惜一首詩歌都沒有出版過。從此以后我就跟寫詩結(jié)上了緣，但是我這個人有豐富的情感，但是沒有優(yōu)美的文筆，所以終于沒有成為詩人。后來我感到非常的慶幸，因為我發(fā)現(xiàn)真正成為詩人的人后來都出事了。我們跟當(dāng)時還不太出名的詩人海子在一起寫過詩。后來他寫過一首優(yōu)美的詩歌，叫做《面朝大海，春暖花開》，我們每一個同學(xué)大概都能背。后來當(dāng)我聽說他臥軌自殺的時候，嚎啕大哭了整整一天。從此以后，我放下筆，再也不寫詩了。
記得我在北大的時候，到大學(xué)四年級畢業(yè)時，我的成績依然排在全班最后幾名。但是，當(dāng)時我已經(jīng)有了一個良好的心態(tài)。我知道我在聰明上比不過我的同學(xué)，但是我有一種能力，就是持續(xù)不斷的努力。所以在我們班的畢業(yè)典禮上我說了這么一段話，到現(xiàn)在我的同學(xué)還能記得，我說：“大家都獲得了優(yōu)異的成績，我是我們班的落后同學(xué)。但是我想讓同學(xué)們放心，我決不放棄。你們五年干成的事情我干十年，你們十年干成的我干二十年，你們二十年干成的我干四十年”。我對他們說：“如果實(shí)在不行，我會保持心情愉快、身體健康，到八十歲以后把你們送走了我再走?！?BR> 名人演講稿之李開復(fù)篇篇十二
老師、同學(xué)們：
大家好！我是初一（12）班的萬嫣然。今天我演講的題目是《求知若饑，虛心若愚》。
眾所周知，喬布斯是一位it行業(yè)的天才。他設(shè)計方面雖然不如他的一些朋友，并且還是一個完美主義者，性格暴躁——這在他在創(chuàng)立了next公司后，更加體現(xiàn)出來。但是，他在商業(yè)上卻有很大的天賦。在喬布斯中學(xué)時，他的朋友沃茲設(shè)計出一些電子產(chǎn)品，但他從未想過也賣，而喬布斯，往往能把它們推銷出去。
在這里想和大家分享一下喬布斯的故事。
第二個故事發(fā)生在喬布斯30歲時。年輕時，喬布斯拼命工作，使蘋果在十年間從一間車庫里的兩個小伙子擴(kuò)展成了一家員工超過四千人、市價二十億美金的公司，而他才剛邁入人生的第三十個年頭，就被炒了魷魚。曾經(jīng)是喬布斯整個生活重心的東西不見了，令他不知所措。有幾個月，他實(shí)在不知道要干什么好，他甚至想要離開硅谷。但是漸漸的，他發(fā)現(xiàn)，他還是喜愛著他做過的事情，所以他決定從頭來過。接下來五年，喬布斯開了一家叫做next的公司，又開一家叫做pixar的`公司。pixar接著制作了世界上第一部全計算機(jī)動畫電影，玩具總動員，現(xiàn)在是世界上最成功的動畫制作公司。后來，蘋果計算機(jī)買下了next，喬布斯回到了蘋果，next發(fā)展的技術(shù)成了蘋果后來復(fù)興的核心。多年后喬布斯回憶說：“我很確定，如果當(dāng)年蘋果沒開除我，就不會發(fā)生這些事情。這帖藥很苦口，可是我想我需要這帖藥。有時候，人生會用磚頭打你的頭。不要喪失信心。我確信，我愛我所做的事情，這就是這些年來讓我繼續(xù)走下去的唯一理由。你得找出你愛的，工作上是如此，對情人也是如此。
“你的工作將填滿你的一大塊人生，唯一獲得真正滿足的方法就是做你相信是偉大的工作，而唯一做偉大工作的方法是愛你所做的事。如果你還沒找到這些事，繼續(xù)找，別停頓。盡你全力，你知道你一定會找到。而且，事情只會隨著時間越來越好。所以，在你找到之前，繼續(xù)找，別停頓?！?BR> 當(dāng)喬布斯十七歲時讀到一則格言，是「把每一天都當(dāng)成生命中的最后一天，你就會輕松自在?！惯@對他影響深遠(yuǎn)，他每天早上都會自問：「如果今天是此生最后一日，我今天要干些什么？」每當(dāng)他連續(xù)太多天都得到一個「沒事做?！沟拇鸢笗r，他便知道知道自己必須有所變革了。提醒自己快死了，是喬布斯在人生中下重大決定時，所用過最重要的工具。因為幾乎每件事在面對死亡時，都消失了，只有最重要的東西才會留下。人生不帶來，死不帶去，診斷沒什么道理不順心而為。一年前，喬布斯被出癌癥。醫(yī)生告訴他，那幾乎可以確定是一種不治之癥。醫(yī)生建議他回家，好好跟親人們聚一聚。喬布斯整天想著那個診斷結(jié)果，那天晚上做了一次切片，發(fā)現(xiàn)那是非常少見的一種胰臟癌，可以用手術(shù)治好。這是喬布斯最接近死亡的時候了。經(jīng)歷此事后，他告訴我們下面這些：
沒有人想死。即使那些想上天堂的人，也想活著上天堂。但是死亡是我們共有的目的地，沒有人逃得過。這是注定的，因為死亡簡直就是生命中最棒的發(fā)明，是生命變化的媒介，送走老人們，給新生代留下空間?，F(xiàn)在我們是新生代，但是不久的將來，我們也會逐漸變老，被送出人生的舞臺。我們的時間有限，所以不要浪費(fèi)時間活在別人的生活里。不要被信條所惑－盲從信條就是活在別人思考結(jié)果里。不要讓別人的意見淹沒了你內(nèi)在的心聲。最重要的，擁有跟隨內(nèi)心與直覺的勇氣，你的內(nèi)心與直覺多少已經(jīng)知道你真正想要成為什么樣的人。任何其它事物都是次要的。
這就是我要說的第三個關(guān)于喬布斯的故事。
在喬布斯年輕的時候，曾非常喜歡過一本雜志——《wholeearthcatalog》，在最后一期的封底，有張早晨鄉(xiāng)間小路的照片。在照片下有行小字：求知若饑，虛心若愚。喬布斯總是以此自許。
求知若饑，虛心若愚。
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名人演講稿之李開復(fù)篇篇一
尊敬的華委員長，朱部長、顧校長，各位嘉賓，今天非常高興有這個機(jī)會在清華百年校慶的前夕，來這邊分享一下我的看法。首先我想祝賀清華的百年校慶，清華在過去一百年為中國還有為世界貢獻(xiàn)了非常多的人才，在我過去曾經(jīng)工作過的每一個公司，從蘋果、微軟、google到今天的創(chuàng)新工場最主要的來自于清華，清華過去辦校的成功，相信未來會走向自主創(chuàng)新，幫助中國的自主創(chuàng)新達(dá)到一個更高的高度。
今天來到這里，讓我感觸很深的是創(chuàng)新工場也是在這棟樓啟動的，在18個月前我創(chuàng)辦了創(chuàng)新工場，也面對很多質(zhì)疑，創(chuàng)業(yè)是不是要用教練式、孵化式的模式做出來，非常讓我欣慰的在過去短短18個月里面我們一共做了28個投資，投資了28個公司，而這28個公司一共有六百位員工，他們這六百位員工做了非常多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作。其中至少一半已經(jīng)有百萬用戶級的水平了，而且其中有好幾家已經(jīng)拿到了外部相當(dāng)好的投資，最重要的是這28個公司在過去幾個月中，申請了20個專利。當(dāng)然講了這么多，我們知道這只是一個階段性的標(biāo)志，絕對不代表任何的成功。但是至少我們把第一步能夠走出來了，回顧過去18個月，也非常感謝清華大學(xué)、清華科技園，還有在座的徐主任、梅總對我們大力的支持，還有北京市政府對我們的支持。今天我想分享的是在過去這18個月中創(chuàng)業(yè)，還有再過去的20xx年，在三個了不起的公司工作所得到的一些領(lǐng)悟，和這些領(lǐng)悟?qū)裉斓闹黝}的一些啟發(fā)。其實(shí)我想今天在座的每一位都有同樣一個夢想，希望中國能夠達(dá)到自主創(chuàng)新，希望能有中國制造，中國創(chuàng)造的產(chǎn)品走向全世界，希望中國能夠從一個制造強(qiáng)國走進(jìn)一個創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)國。經(jīng)過過去18個月的反思和思考，還有再過去20xx年在最一流的外企和最領(lǐng)先的美國創(chuàng)業(yè)者在一起工作，我想做的一些反思。我覺得其實(shí)談這些創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)，它們其中有最核心的一個思想，我今天想跟大家分享就是有關(guān)人才。因為我覺得任何一個演講，尤其15到20分鐘不可能談太多內(nèi)容，有一個主題，大家今天想李開復(fù)講了什么，馬云(專欄)講了什么，我希望這件事情是中國走向未來，創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)造之路，在人才方面還需要加強(qiáng)。雖然清華有很多進(jìn)步，但在人才方面我們可以一起做得更好。
為什么人才在創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)有這么重要呢?其實(shí)今天我們進(jìn)入了信息時代，很多成功是在制造業(yè)得到的成功，所以我們會用制造的思維來看事情。但在這個時代，他們生產(chǎn)的差別只有30%到50%，但是在信息時代，一個頂尖的人才和普通的人才他們的差距可能是一百倍，可能是一千倍，可能是一萬倍，有時候一個頂尖人才他做的，你一千個普通人才也無法做到，一定要深度重視人才。
談到人才，我可以談一下在過去三個外企還有在創(chuàng)新工場我的一些看法和學(xué)習(xí)。人才首先是什么呢?是招募人才，招到最優(yōu)秀的人才。我在幾個外企學(xué)到了非常好的準(zhǔn)則，有一句話，你招的每一個人都應(yīng)該提升團(tuán)隊的平均水平。比如有十個人，這個人比第十號要好，他過關(guān)了，但如果你在一個最優(yōu)秀的重視人才的創(chuàng)新型的創(chuàng)業(yè)型的公司工作的話，你應(yīng)該有更高的標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊不但沒有退步，而在進(jìn)步。
另外就是一很，一流的人會雇傭一流的人，二流的人會雇傭三流的人，因此你的公司有二流的人進(jìn)來的時候，你的團(tuán)隊就在往三流走。一個一流的人他有足夠的自信去找跟自己一樣好的人，或者在某些方面比自己更強(qiáng)的人。因為我對自己非常有自信，一個普通的人，一個比較差的人，他會希望能找到他能駕馭的，聽話的，守規(guī)矩的，沒有想法的，服從的人，當(dāng)你找一個二流的人進(jìn)來的時候，他再找三流的人。還有不要相信雇傭者去雇傭的人，管理者有一個弊端，就是填滿辦公室，有人總比沒人好。他就覺得我只有降低水平，才能快速填滿辦公室，因為這些人畢竟能做工作，作為你的創(chuàng)業(yè)者，你就要有魄力來保證你的經(jīng)理都達(dá)到公司的水平，這一件事情不可以隨便放權(quán)給你的經(jīng)理做。在外國的企業(yè)已經(jīng)被接受，但在中國的創(chuàng)業(yè)可能聽起來比較新，我希望通過今天這樣一個論壇，能傳播這么一個理念，在創(chuàng)新型的企業(yè)能夠合適借用引用本地化這些先進(jìn)的，而且我認(rèn)為是有道理的思想。
創(chuàng)新工場是怎么樣運(yùn)用這些方面嗎?比如我們找一個非常棒的創(chuàng)業(yè)者，我們可能會跟他在一起見面三次五次，想盡辦法跟他見面，我可以想到至少五個人，我和他們每個人吃過五頓飯。創(chuàng)新工場的六個月我長胖了很多，最近發(fā)展得很好，有很多伙伴幫我去吃飯，我才稍微瘦一點(diǎn)下來。但是五個人五頓飯非常重要，因為至少有兩個來到我們這，其中有一個就是許朝軍，也是在社交領(lǐng)域做得非常好，其實(shí)人就是要碰撞，這種三顧茅廬的做法，無論在微軟蘋果或者google都有使用，在創(chuàng)新工場也是。
對當(dāng)屆畢業(yè)生我們也同樣重視，去年我至少給60個應(yīng)屆畢業(yè)生打電話，希望他們參加我們的公司，我給他們的家長打電話，當(dāng)你的孩子已經(jīng)25歲了，讀了接近20xx年的書了，父母應(yīng)該放手放權(quán)來加入，我做的事情，我不是在抱怨，我認(rèn)為都是值得的。我今年還會為60位甚至100位大學(xué)生跟他們交流，并不是要去說服或者是誤導(dǎo)誘導(dǎo)他們來創(chuàng)新工場，而是幫他們找到合適他們的心理發(fā)展方向。如果那是創(chuàng)業(yè)或者是參與創(chuàng)業(yè)來學(xué)習(xí)，那就過來，如果是加入一個大公司我們也鼓勵，所以這個是我認(rèn)為對人才非常重要，非常值得做的一件事情。我覺得每一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)至少應(yīng)該花在20%在挖掘新的人才的方面，在創(chuàng)新工場前期我至少花80%的精力。
下面談一談管理人才，人進(jìn)來了怎么管理?首先我的建議不要管理，尤其不要管，因為我們要將心比心講，作為公司領(lǐng)導(dǎo)你是聰明人，當(dāng)30歲、50歲的人，當(dāng)你25歲的時候你是喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，用你想被管理的辦法去管理你的團(tuán)隊，這是非常重要的。因為聰明的人都希望被信任，被放權(quán)，既然如此，當(dāng)你年輕的時候，你也希望被信任被放權(quán)，所以公司領(lǐng)導(dǎo)一定要記得要信任要放權(quán)。另外一個小公司越做越大，領(lǐng)導(dǎo)還要親身親歷做每個決策，這個很糟糕，這樣就阻止了你的優(yōu)秀員工發(fā)展。當(dāng)一個公司做大了以后，ceo的責(zé)任應(yīng)該是打造一個很好的環(huán)境，負(fù)責(zé)公司的文化，還有把握公司發(fā)展的方向。在我現(xiàn)在看到中國各個領(lǐng)域，在座的馬云先生在這方面至少從我們外部看到是做的特別優(yōu)秀的。找到正確的人，把他們放到正確的位置，作為公司大領(lǐng)導(dǎo)你把文化還有公司環(huán)境管好，用他們想被管理的方法去管理他們。
還有人才進(jìn)入了公司，他想得到的是什么?可能往往世俗的觀點(diǎn)，人就是為了錢，為了出名，為了名利，其實(shí)不是的。那些最有才華的人深深地了解，當(dāng)他年輕的時候能夠?qū)W習(xí)，能夠成長，能夠得到培訓(xùn)，這個是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比短期的名利更重要，而且就算你喜歡名利，你剛開始剛走出第一步的時候，這種學(xué)習(xí)培訓(xùn)還是最重要的。
所以作為一個公司的領(lǐng)導(dǎo)，我們應(yīng)該花更多的時間去提供更多的機(jī)會，這不僅僅是提供培訓(xùn)的機(jī)會，很多外企在中國號稱一個人身上花五千美金培訓(xùn)一年，但是我們要看看哪個公司愿意真正去冒險，讓一個年輕人去負(fù)責(zé)一個非常巨大的產(chǎn)品和方向，然后把賭注壓在他身上，google最成功的產(chǎn)品gmail就是大學(xué)剛畢業(yè)的學(xué)生，說你就是這個項目的經(jīng)理，他聽到嚇壞了，但他做得非常好。他也非常坦誠自己的錯誤，跟周圍的人學(xué)習(xí)。
所以在創(chuàng)新工場我們也提出了參與創(chuàng)業(yè)，以后再主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)這個概念。因為很多大學(xué)生都看著很多成功的創(chuàng)業(yè)者，認(rèn)為是自己的偶像，想跟他們學(xué)習(xí)。我跟他們寫了一封信，我相信你們未來會有很多是創(chuàng)業(yè)者，但是在大學(xué)學(xué)到的東西不能讓你做到所有的準(zhǔn)備，所以你要學(xué)會創(chuàng)業(yè)，你如果想學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)，可以來一個小企業(yè)。所謂經(jīng)過參與，經(jīng)過學(xué)習(xí)，經(jīng)過參與以后你才能學(xué)到怎么樣去做創(chuàng)業(yè)。所以在創(chuàng)新工場我們希望提供的環(huán)境，就是在早期的公司里，一個畢業(yè)生剛加入，可能公司就五個人，每個人什么都得學(xué)，都得做，這個就間接地把每個人做了一個很好的培養(yǎng)工作。
在大公司里面可能要六個月一年才能調(diào)到另外一個部門去學(xué)習(xí)，可能我們聽過讓一個人做ceo之前，先做銷售再做市場，綜合起來才能做領(lǐng)導(dǎo)。但在小公司里面，你加入一個創(chuàng)業(yè)公司只有五個人的公司，你一定什么都會做，最后一定能學(xué)習(xí)到，很快成為一個綜合型人才。
最后我建議公司的領(lǐng)導(dǎo)要深深告訴所有的經(jīng)理一個概念，公司的人才屬于公司，不屬于你。因為經(jīng)理還有第二個弊病，第一個是填滿辦公室，第二個就是壟斷人才。我有一個很棒的人我把他藏起來，怕被別人挖去了，但作為優(yōu)秀的經(jīng)理，讓你知道人才在什么地方，微軟在這方面做得很好，微軟的ceo每年有一本六百人的手冊，入睡之前都要翻，會深度地理解這六百人的發(fā)展方向，當(dāng)公司調(diào)人的時候就不會是一個垂直型的，而是可以整個公司來看最優(yōu)秀的人才。
這些是我在三個跨國企業(yè)和創(chuàng)新工場所看到的對人才培養(yǎng)的重要趨勢，最后我想分享一下給清華也給所有學(xué)校幾個建議。如果我們以人才為目的，最終的目的是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造，這個需要最棒的人才。我們在企業(yè)剛才談了很多企業(yè)能做什么，最后我想談的是高校能做什么，我希望高校能提供更多的實(shí)習(xí)機(jī)會，因為只有學(xué)習(xí)才能有實(shí)踐。希望教授能放學(xué)生在暑期體驗實(shí)踐是什么，而不只是學(xué)書本上的知識。
第三我建議團(tuán)隊合作，在學(xué)?？荚嚭献骶褪亲鞅琢耍谄髽I(yè)里面團(tuán)隊失敗了，個人第一名也沒有用。
第四我希望更多的學(xué)生有機(jī)會能夠?qū)W習(xí)批判性思維，都問，我學(xué)這個東西有什么用，都被允許去問，多被鼓勵去問，為什么是這樣，為什么不能是這樣，還有多讓學(xué)生知道每一件事情不是只有一個看法，是有很多個觀點(diǎn)來看世界。在這個世界上99.9%的事情都是有不同觀點(diǎn)，這個在高科技領(lǐng)域非常重要。
第五因為不是只有一個觀點(diǎn)，我希望更多的老師會從傳道解惑的老師走向一個教練型的老師，幫助學(xué)生挖掘自己的興趣和方向，不是盲從自己的思維。最后我建議，因為剛才談到多元化的人才，綜合性的人才非常重要，尤其是企業(yè)的領(lǐng)軍人才，而綜合性、多元化就代表對多領(lǐng)域的了解，幫助學(xué)生不要太多文理分明，讓更多的學(xué)生能體驗一種有點(diǎn)像國外博雅教育，更多能讓學(xué)生跨領(lǐng)域的學(xué)生，比如商學(xué)院和計算機(jī)學(xué)院在一起做一個項目，從中他們可以學(xué)習(xí)，可以成為綜合性的人才。
最后祝賀清華百年校慶，希望我們一起幫助清華，幫助中國走到更好的未來一百年，能夠達(dá)到創(chuàng)新創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)這樣一個目標(biāo)。謝謝!
名人演講稿之李開復(fù)篇篇二
今天我講的題目是《成長中的十個啟發(fā)》。我想用一種輕松的方式，把我從小到大的過程描述給大家聽，我會從中提煉出“十個啟發(fā)”，是我經(jīng)過了40多年接近50年的人生生涯后，感到對自己最有啟發(fā)的東西，也希望對在座20歲的你們有同樣的啟發(fā)。
(一)自信不失謙虛，謙虛不失自信。
我出生在臺北一個非常大的家庭，排行老七。我的成長過程中，母親對我的愛有決定性的影響。我的母親，她對我的愛是一種支持的愛，是一種容忍的愛，是一種夸獎的愛。我在小時候非常頑皮，如果說我今天有一點(diǎn)創(chuàng)意，或多或少可能來自于我的頑皮，而我的頑皮則絕對來自我母親的包容。
我記得我小時候特別不喜歡睡覺，有一天我就異想天開，把全家的鐘和表都撥慢了一小時。第二天所有的姐姐起來，氣死了，上學(xué)的遲到，上班的遲到。只有我媽媽，當(dāng)她看著我的時候，我感到她的眼光里，有一絲夸獎?？赡芩X得這個孩子固然頑皮，但是還蠻有創(chuàng)意的。
我的父母親從小就告訴我說，應(yīng)該大膽地假設(shè)，小心地求證。于是有一次，當(dāng)鄰居跟我們說他的池塘里面有100條魚的時候，我就決定要去小心地求證。因為魚游來游去，很難數(shù)。于是，我就想到了更大膽的一個方法，把池塘里的水放光。放光了以后，一數(shù)就知道了，只有50多條魚。當(dāng)鄰居來興師問罪的時候，我又看到了我的母親一邊在賠罪，一邊還是有那么一份得意。
母親對我的包容我非常感謝，但是我最感謝的是他們對我的放權(quán)。我覺得人生在世，最大的一個問題就是被動，不夠主動，不知道自己的主權(quán)掌握在誰的手里。尤其是在座的同學(xué)們，你們的小學(xué)初中高中時代，很可能都是按照父母的意思走，按照老師的意思走，總是認(rèn)為自己是一個機(jī)器，是一個附屬品，他們叫我們做什么我們就做什么，這是一個很糟糕的事情。非常慶幸我有一對開明的父母。
還有一件事讓我刻骨銘心。在四五歲的時候，我跟父母親說，我不想上幼兒園了，我要上小學(xué)。他們明確地跟我說，我支持你，只要你想好，允許你早一年上小學(xué)，但是你也要負(fù)責(zé)任，你要考好。這是一個開明的父母親對我的巨大影響，也讓我有了自信。早讀一年晚讀一年沒有差別，但是孩子的自信是無價的。
當(dāng)然父母親也不是永遠(yuǎn)放縱的。犯了錯還是要懲罰，而且懲罰還是很嚴(yán)重的。有一次，我在親戚面前夸口每一次都考100分，但一個多星期以后我考了90分拿回家。當(dāng)時我母親一句話不說，把我狠狠地打了一頓。我不服氣。然后她跟我說，你自信，我鼓勵你，但是你自大，我就打你。自大就是不謙虛，謙虛是中國人5020xx年來的美德。我狠狠地打你一次，就是要讓你知道謙虛是我們必須有的一種美德。
所以我的第一個啟發(fā)就是，在這樣的環(huán)境中長大，我終于理解了，我們要自信，但是在自信中必須要謙虛，不是自大，不是自夸，這才是中國人應(yīng)有的合適的自信。
(二)天賦就是興趣，興趣就是天賦。
我哥哥在我1歲的時候去美國讀博士，我10歲的時候他回到中國臺灣。他看到中國臺灣當(dāng)時的應(yīng)試教育，覺得還是帶我到美國去比較合適。我母親又一次給了我選擇，她告訴我說，美國有很好的教育，我希望你考慮去美國受教育。當(dāng)然如果你不愿意走，也是你的選擇。當(dāng)時我選擇到美國做小留學(xué)生。母親連續(xù)7年，陪我到美國，她每年一半的時間都在美國，讓我度過一個非常幸福的不孤獨(dú)的小學(xué)生涯。
在美國的環(huán)境里，我感覺又學(xué)到了很多。我的老師對我非常照顧，老師們都經(jīng)常鼓勵我，就像我的父母親一樣。當(dāng)我有什么事情做好的時候，他們就會夸獎我，鼓勵我。有些科目我讀的不好的時候，他們居然告訴我說這個歷史啊，化學(xué)啊考試可以帶回家去考，信任你不會偷偷看書。這句話也讓我非常震撼，老師不是在懷疑我、監(jiān)視我、監(jiān)督我，而是在信任我。在他們的信任之下，我感覺我有一份非常大的責(zé)任，我絕對不能作弊。在這樣輕松、鼓勵、支持的環(huán)境下，我從一個剛到美國非常害羞的小男孩，慢慢變成了一個更自信的好學(xué)生。
在我讀高中的時候，我做了第一次的創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的輔導(dǎo)之下，在學(xué)校的課程里面做了一個嘗試性的創(chuàng)業(yè)。我們拿著一根根鋼管，做成花色拿去賣錢。我們一幫學(xué)生在老師的輔導(dǎo)之下，做出了幾百套管，然后拿回去賣給了自己的父母親，是靠這樣賺錢的。做了一個學(xué)期后覺得這么賺錢，不是真的針對用戶的需求做的。所以我又報讀了這個課，我覺得我還需要再做一次。什么事我覺得都應(yīng)該做好。第一次我做的是銷售副總裁，第二次我做的是銷售總裁。我把我的理想告訴了我的同學(xué)們，我們在學(xué)校了解同學(xué)們的需要。當(dāng)時同學(xué)們不滿意學(xué)校把午餐時間從70分鐘改成50分鐘。我們就設(shè)計了一個t-shirt，上面有一行字：iwantlongerlunch。longerlunch是一條臘腸狗，非常的長，很可愛，人見人愛的一條狗。這個t恤買得非常好，我們成為了所有的高中創(chuàng)業(yè)里的第一名。
高中畢業(yè)之后，我進(jìn)入了哥倫比亞大學(xué)。哥大對我的影響是它的人文教育。在哥大，每一個學(xué)生都必須要學(xué)哲學(xué)或者音樂藝術(shù)等等。如果有人問我開復(fù)你怎么會寫書啊，你的書里還有那么一點(diǎn)點(diǎn)人文思想，那么很大一個程度都是來自于我在哥大的學(xué)習(xí)。我還建議老師，我們應(yīng)該讀點(diǎn)中國的書。很多人問開復(fù)你11歲到美國怎么還能寫中文呢?還用孔子、莊子，一定是別人幫你寫的。至少還有一點(diǎn)證據(jù)，我學(xué)過文言文。但是學(xué)過不一定記得，不過還有g(shù)oogle在么。如果你只記得一段，學(xué)而時習(xí)之，你打進(jìn)去，google一下，就出來了。
很多同學(xué)經(jīng)常會碰到，當(dāng)你碰到你沒有興趣的時候，不知道該做什么，這是不是意味著你應(yīng)該更多地找到自己的興趣。如果不知道自己的興趣是什么，就要多嘗試。嘗試很多不同的你可能有興趣的東西。相信你總會找到的。再給你一個秘訣，如果你還不知道自己的興趣是什么，往往你的興趣就是你的天賦，你的天賦就是你的興趣。當(dāng)時我就發(fā)現(xiàn)我的興趣其實(shí)就是計算機(jī)。因為我在學(xué)計算機(jī)的時候我發(fā)現(xiàn)我學(xué)得特別快，編程也特別好，周圍的人都特別佩服我。所以我發(fā)現(xiàn)一個非常重要的真諦，下一個啟發(fā)：天賦就是興趣，興趣就是天賦。用英文說就是：youwilllovewhatyougoodat,youwillgoodatwhatyoulove。因為如果一件事情你做得非常好，別人就會夸你，你做這件事情就會更有成就感，所以你就會產(chǎn)生興趣。如果一件事情你有興趣，你就會整天在想，吃飯洗澡睡覺都會想，于是你就會覺得那是天賦。
(三)思考比傳道重要，觀點(diǎn)比解惑重要。
83年我在哥倫比亞畢業(yè)，進(jìn)入了卡耐基梅隆大學(xué)讀博士，我們的系主任，nick教授對我有非常大的影響。我第一次見到他就問他，nick，你對我們的博士和博士論文有什么要求?他的回答讓我非常驚訝。他說，我希望你畢業(yè)的時候你的畢業(yè)論文在你的狹窄領(lǐng)域里成為世界第一，你的博士論文在你的狹窄領(lǐng)域里成為最好的博士論文。然后我又問他，以后我?guī)ё叩淖钪匾馁Y產(chǎn)，是不是就是這篇論文呢?他說不是這樣的，因為今后，這篇論文的99%你都不會再碰了，不會再延伸它了，你大概只有1%的可能會延伸它。其實(shí)做博士論文的真正意義不是做出一篇理念，而是在做這個論文的過程中你學(xué)會了如何思考，學(xué)會了如何分析一個未知的問題，把他化解為你的一部分，然后用科學(xué)的方法，用數(shù)據(jù)的方法去回答，然后證明這個假設(shè)。這個過程才是最重要的。這個過程是一個思考的過程，每一個科學(xué)的思考有不同的觀點(diǎn)，不同的方向。
我們中國人常說傳道解惑，確實(shí)老師要傳道解惑，但是他告訴我們的是思考的能力比傳道更要重要。還有一句話我很喜歡，是一個教育家說的。他說教育是什么?教育就是當(dāng)你把一切的知識都忘光的時候，剩下來的那些東西。并不是叫你把東西都忘光。忘光后還剩下什么?就是學(xué)習(xí)的能力。因為同學(xué)們在大學(xué)的時候有老師帶著你們思考問題，大學(xué)畢業(yè)后就沒有老師了，所以你在大學(xué)要學(xué)的不是老師如何把技能交給你們，而是學(xué)習(xí)的過程。當(dāng)有一天沒有老師了，我依舊能學(xué)習(xí)，這個目標(biāo)達(dá)到了，教育的目的也就達(dá)到了。
(四)我不同意你，但我支持你。
我的博士論文是語音識別，我做出了這個結(jié)果。但是剛開始的時候，我的導(dǎo)師叫我做的是用專家系統(tǒng)來做語音識別。我也作出了一篇論文，但是發(fā)現(xiàn)專家系統(tǒng)不能成為我在該領(lǐng)域非常重要的成果。我認(rèn)為，還有更好的結(jié)果。我多次摸索之后發(fā)現(xiàn)，用統(tǒng)計的方法有可能有更好的成果。這是我當(dāng)時面臨的一個十字路口。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)我的導(dǎo)師是錯的時候，我該怎么辦?我應(yīng)該接受他告訴我的專家系統(tǒng)沒錯，還是委婉地問他有沒有其他的可能，希望他夸獎自己的方法?還是我應(yīng)該有建設(shè)性地告訴他，我不認(rèn)為這條路走得通，我應(yīng)該走其他的路?當(dāng)時我勇敢地追隨我心里的感覺和一些用數(shù)據(jù)告訴我的答案。非常客氣地私下向他提出，我不認(rèn)為你的方法合適，我希望走另外一條路。
我的導(dǎo)師和他的回答深深地影響了我。當(dāng)時他問完了，想了一下說，我不同意你，但是我支持你。這句話有些同學(xué)可能覺得很奇怪，不同意為什么要支持。多年后，我的導(dǎo)師得到圖靈獎接受記者采訪時說，在科學(xué)的領(lǐng)域，我們要有胸懷，每個人都是站在同樣的起點(diǎn)，都是同樣的，所以我沒有權(quán)利去否定其他人。如果開復(fù)認(rèn)為這個方法是好的并且有激情去做，那么我與其否定他，逼他用我的方法做，我更應(yīng)該支持他，因為他成功的概率和我是一樣的。但是如果他要做他有激情并且認(rèn)定的事情，他會花兩倍三倍的時間去做，那么他也會成功的。導(dǎo)師給予我的支持并不僅僅是口頭上的，還有經(jīng)費(fèi)，機(jī)器等，最后終于讓我做出來了，我成功了。
我記得伏爾泰曾經(jīng)說過一句話，我不同意你，但是我用我的生命來捍衛(wèi)你發(fā)表意見的權(quán)力。那只是一個言論自由的一句話，但我導(dǎo)師的這句話比言論自由更加重要。他是說，我不同意你，但是我不但捍衛(wèi)你發(fā)言的權(quán)利，還支持你去做你想要做的事情。這種胸懷其實(shí)是一種引導(dǎo)，這是我在他身邊學(xué)到的非常重要的一件事情，也是我未來在管理里常用到的一種方法。在他的支持之下，我終于做出了非常好的一批實(shí)驗。這個語音識別也成了我們公司今天的產(chǎn)品基礎(chǔ)。當(dāng)時做完語音識別之后，語音識別的論文在紐約時報上也有所報道。
(五)挫折不是懲罰，而是學(xué)習(xí)的機(jī)會。
在讀博士的時候，我也不是一帆風(fēng)順的，也碰到了一些挫折。比較大的一個挫折是在一個暑期的時候，我去教一幫天才的高中生如何編程。只有短短的八個星期，我教會了他們編程。我每天早上八點(diǎn)到學(xué)校，下午到實(shí)驗室去修復(fù)他們的程序。八個星期過后60個學(xué)生全部都學(xué)會了編程。當(dāng)時我自我感覺非常的好。我去系主任辦公室的時候，發(fā)現(xiàn)他的書桌的角落里有一疊紙。那是同學(xué)們對我的評語——非常慘不忍睹。學(xué)生給我起了各種綽號，說每天8點(diǎn)起來去看開復(fù)劇場。他在上面表演，我們在下面睡覺，等等等等，各種不堪的言語都有。當(dāng)時我受到這個挫折的時候好失望，因為當(dāng)時覺得自己還是比較喜歡教書的，怎么就得了這么一個結(jié)果。我還認(rèn)為我把這60個人都教會了好厲害啊。后來我終于理解了這60個人8星期里學(xué)會編程是因為他們是天才，不是因為我教得好。
但是無論如何我面臨著這樣一個挫折，我下面該怎么走?是不是應(yīng)該放棄演講，放棄教學(xué)，把我的時間投入研究，投入編程?但是我想到在哥倫比亞讀大學(xué)的時候，有位哲學(xué)教授說過，一個有思想的人如果沒有表達(dá)的能力，那他就是一個沒有思想的人。我怎么可能讓自己成為一個沒有思想的人?于是我就找了所有的教授，問他們，怎么成為一個很好的演講者?他們說要互相接觸。上課時就看著最后一排同學(xué)，看著他的頭頂，他們以為你在看他，跟你多接觸。如果發(fā)抖，上臺用兩只手按住講臺就看不出來了。這個習(xí)慣我到現(xiàn)在還沒有改變，雖然今天我沒有在發(fā)抖，但手還是情不自禁地放在這個地方了，因為這是老師教我的。
后來從很多挫折中學(xué)到了：不要害怕挫折，這是一個學(xué)習(xí)機(jī)會，學(xué)習(xí)如何不再犯，學(xué)習(xí)如何做得更好，改掉一個不好的習(xí)慣，調(diào)整人生的價值觀。因為挫折讓你反思，因為反思讓你堅定。今天回顧我的一生，我發(fā)現(xiàn)我最大的學(xué)習(xí)機(jī)會都來自我的挫折，而不是來自成功。對于曾經(jīng)遇到的每一個挫折，如果今天你問我是希望它發(fā)生還是不發(fā)生，我可以明確地講，我寧可它發(fā)生。因為發(fā)生了我才能得到學(xué)習(xí)的機(jī)會，而學(xué)習(xí)對我受用終生。
我在學(xué)校教了兩年書后，決定離開學(xué)校，加入蘋果。期間，一方面做技術(shù)，另一方面找到學(xué)習(xí)的機(jī)會。這個公司最了不起的地方就是他把用戶排在第一位。我要感謝在蘋果的六年生涯。蘋果當(dāng)年運(yùn)營非常困難，在這個過程中，我學(xué)會了如何從一個科學(xué)家到管理者的變換。加入蘋果的時候，我本來做的項目是新技術(shù)。有一天副總裁告訴我我的項目被砍掉了，但要求我做另幾個項目的新的經(jīng)理。我說你要我做這么多人的經(jīng)理，我做不來。他說，不用擔(dān)心，我告訴你，是什么造就你的成功之路。它不僅僅是科技方面的成就，工程方面的能力，更多的是你是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者。而好的領(lǐng)導(dǎo)者受人尊敬，受人信任，而他的尊敬信任來自于他發(fā)自內(nèi)心的對其他人的尊敬信任。因他的話我得到一些信心。事隔多年，我覺得這確實(shí)是一個領(lǐng)導(dǎo)者最重要的特質(zhì)：他應(yīng)該是一個好人，要信任別人、尊敬別人，這樣才能得到別人的信任和尊敬。
(六)創(chuàng)新不重要，有用的創(chuàng)新才重要。
到1996年，我從蘋果到了sgi。當(dāng)時，sgi還沒什么名氣。今天的googlebuilding就是sgi建的。sgi曾經(jīng)是硅谷最紅的公司。有人問我開復(fù)老師你怎么那么成功，都沒有失敗?其實(shí)我的失敗還是很多的。當(dāng)時我們做了一個很酷的三維瀏覽器，一方面可以有三維的動畫，另一方面又有很好的網(wǎng)頁的動漫，像今天的flash。這兩個客戶群我們都舍不得放，最后做了一個很大的產(chǎn)品，試著滿足兩種用戶的需求，但是產(chǎn)品失敗了。
失敗之后，ceo找到我說，開復(fù)，我無法支撐下去了，我們沒錢了。然后我說讓我試著賣這個公司，他說能賣多少錢?我說應(yīng)該可以賣多少多少錢。他說好，你可以試著去賣，運(yùn)營六個月。然后我就走了，他說回來回來，你們團(tuán)隊有多少人啊，我說100人左右，他說賣掉之后，100人全部帶走，我說沒問題。他說，哎回來回來，說，你也要走。我說ok。最后，好消息是買主找到了，壞消息是買主并沒有提供工作。90個人因為我的錯誤失業(yè)了。
當(dāng)時我覺得非常內(nèi)疚，非常難過，甚至于心理進(jìn)入一種抑郁的狀態(tài)。一個是產(chǎn)品的失敗帶來的巨大影響，造成失業(yè)我覺得非常對不起他們?？墒亲詈笪艺酒饋砹?，我回顧當(dāng)時做這個三維瀏覽器的過程，這么酷的一個產(chǎn)品，為什么失敗了?失敗的原因就是我們做科學(xué)，科學(xué)家出生，衡量每一件事都要看是不是用心，是不是很辛苦，是不是前人沒有做過?如果是，就趕快來投資，但這只是做科學(xué)的方法。做產(chǎn)業(yè)辛不辛苦并不重要，重要的是有用。所以在這里我學(xué)到下一個啟發(fā)，就是創(chuàng)新本身并不重要，有用的創(chuàng)新才重要。
離開sgi我就在想下面我要做什么事情?我當(dāng)時在最有創(chuàng)意的硅谷，理論上我可以在硅谷創(chuàng)業(yè)，但是我沒有去。我心中有一種聲音，這聲音就是回到中國。也是受到父親的感染，我告訴自己說，我應(yīng)該回到我的故鄉(xiāng)。98年我離開sgi的時候，碰巧有一個機(jī)會。當(dāng)時，intel和微軟都邀請我去創(chuàng)立他們的研究院。最后我加入了微軟中國研究院，這是在1998年。
在我的號召之下，我的很多朋友，包括張亞勤，還有其他的同事們，也決定回到中國。
到了20xx年，我被調(diào)回總部，的開發(fā)。這里我就不多說了，但是我想說，回到總部的5年，我一直非常懷念在中國工作的這兩年的日子。一直在想，我還有沒有機(jī)會回到中國。同時我也在想，我怎么樣才能讓自己繼續(xù)進(jìn)步?在微軟的前兩年我回到了中國，更多地理解了中國的文化，中國的國情，如何在中國做好一件事情。20xx年到20xx年回了美國，剛開始的幾年，在比爾·蓋茨身邊，也學(xué)到了很多東西。但是后來慢慢發(fā)現(xiàn)，微軟是一個大的機(jī)器，我只是里面一個零件。這個零件讓我感覺自己沒有在進(jìn)步，沒有成長，于是我在找一個機(jī)會看看自己能不能做一些別的事情。
20xx年，我看到google進(jìn)入中國，而google是互聯(lián)網(wǎng)上最先進(jìn)的公司，他的創(chuàng)新模式被很多人關(guān)注。在我之前有幾百人跑到google工作，他們?nèi)チ艘院蠖挤浅５目鞓?，讓我有點(diǎn)動心，而且如果google準(zhǔn)備進(jìn)入中國，我不僅可以進(jìn)入一個最頂尖的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而且可以回到我熱愛的中國。我決定離開微軟加入google，但是糟糕的是，微軟知道了以后很生氣，后果很嚴(yán)重。
在20xx年7月，我碰到了人生最大最大的低潮，就是微軟決定把我和google都送上法庭，甚至在我還沒有離職的時候，他就把告我和google的狀紙遞上了華盛頓洲的法庭。訴狀里說我違背了我和微軟簽訂的協(xié)議，google唆使我違背這個協(xié)議。當(dāng)時消息一出來，馬上受到媒體的關(guān)注。報導(dǎo)里說了很多不真實(shí)的話。質(zhì)疑我說的話，甚至質(zhì)疑我個人的誠信。最沮喪的是，我不僅被冤枉，被冤枉了還不能出來給自己辯護(hù)。因為在法律中，當(dāng)事人是不能出來講話的，所以被冤枉又整天看那些負(fù)面報導(dǎo)的我又進(jìn)入了人生的低潮。
再一次，我慢慢地學(xué)會從一次又一次的挫折中學(xué)得更加堅韌。我想到了一句話，這句話一直是我人生的座右銘——我們要有勇氣去改變可以改變的事情，用胸懷去接受不能改變的事情，用智慧來分辨這兩者。不能改變的是媒體的報道，我再怎么解釋也不可能改變，所以不要嘗試改變這些沒用的報導(dǎo)。什么是可以改變的事情呢?我可以讓法官知道我沒有犯錯，讓法官判決我可以在google工作，所以我應(yīng)該把一天18小時的時間，一星期7天的時間都投入到這場官司，去搜到所有我能搜到的信息，來提交給我的律師，在法官面前呈現(xiàn)出來，讓他知道我沒有違約，判決我去google工作。
這句話終于點(diǎn)醒了我，我浪費(fèi)1秒鐘在媒體報導(dǎo)都是不值得的，所以我停止看報紙，不再上網(wǎng)，全神貫注地去打一場官司。幾天之后，我找到了我需要的證據(jù)。法官看到了證據(jù)就判定我可以去google工作。幾個月后，微軟撤訴。終于我可以到我向往的公司google去工作了，可以回到中國工作了。
(八)求知若饑，虛心若愚。
與其說在google是一種工作，還不如說是一種學(xué)習(xí)。我認(rèn)為，活到老學(xué)到老。我們大學(xué)畢業(yè)的時候第一份工作尤其重要的是要選一份可以學(xué)習(xí)的工作。無論就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)大學(xué)不能教會你所有的知識。進(jìn)入第一個工作，學(xué)習(xí)才是最重要的，那么第二個工作第三個工作也是一樣。美國曾做過一次調(diào)查，一個人一生大概要換四到五次工作。每一次工作都是一個提升自己的機(jī)會，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你前一個工作在原地踏步的時候，就是你換新工作的時候了。來工作還不如來學(xué)習(xí)。斯蒂夫說，stayhungry，stayfoolish。這句話看起來很奇怪，它的意思是求知若饑，虛心若愚。這是我認(rèn)為的有史以來最好的一篇講稿。
(九)追隨你的心，用它引領(lǐng)你的一生。
到了google之后我非常高興。我在google學(xué)了很多，學(xué)習(xí)了如何做好一個精確的搜索，當(dāng)然這個現(xiàn)在是google的秘密，不可以拿出來講，我也學(xué)會了一個很好的創(chuàng)新模式，還有我學(xué)會了如何打造一個工程師最向往的公司。這些知識都沉淀在我的心里，成為我未來的資本，讓我能夠在我的世界里走向更高的地方。
google成功最重要的秘訣是什么?我會告訴你，他最大的成功秘訣其實(shí)是管理方法。簡單的說就是managethepeopleyouwanttomanage。管理更多的是理，而不是要管。在google我學(xué)會了更多的放權(quán)，給員工更多的自由。在google有20%的時間可以做自己的項目，而不是公司指派的項目。
聰明的員工喜歡得到老板的夸獎，但不是空洞的夸獎。他要知道自己的老板懂自己的項目。還有最重要的是提供資源讓員工無憂。這其實(shí)是我在google學(xué)到最多的東西。
為什么我又離開google了呢?這是我提到的第九個成功的啟示：追隨我心。追隨我心中的聲音，用它來引導(dǎo)我自身。什么是追隨我心呢?從斯蒂夫的演講可以看出：你們要珍惜自己的時間，不要把自己的時間浪費(fèi)在別人的生活里，不要被信條所惑，盲從信條是活在別人的世界里，不要讓任何人的意見淹沒了自己的心聲。最重要的是，擁有跟隨內(nèi)心和直覺的勇氣。你的內(nèi)心和直覺知道你要成為什么樣的人，任何其他的事物都是次要的。
各位同學(xué)，希望你們把這句話記在心中。在今天的世界里，很多人都盼著名盼著利，盼著社會的聲音告訴我們應(yīng)該做什么樣的事情。但是每個人心中真正想要做的事情只有自己知道。leadyourlife，而不是liveyourlife。
我的一生已經(jīng)從出生講到了創(chuàng)新工廠，做了很多次選擇，比如說從修政治改成了修計算機(jī)，當(dāng)時政治在哥倫比亞是前三名，計算機(jī)是不排名。但是我的心告訴我說，這是我想要的。我可以選擇挑戰(zhàn)我的博導(dǎo)，但是我告訴我自己要做就做狹窄領(lǐng)域最好的，所以我不能走錯我的路。畢業(yè)后，我可以選擇做一個副教授并且終此一生，但還是決定參加蘋果。蘋果當(dāng)時的一位副總裁說，開復(fù)，難道你愿意把你的人生浪費(fèi)在寫一堆廢紙上么?還是加入蘋果吧。他告訴我，人生在世要試著讓世界因我而改變，而不是過最安穩(wěn)的生活。
最后我在google做了4年之后，我決定做創(chuàng)新工廠。為什么做這樣一個決定呢?因為斯蒂夫說過，人生就是一個點(diǎn)，追隨我心就是跨越這個點(diǎn)。人不可能預(yù)見未來生命的一個點(diǎn)，過完了一生回頭看你才會發(fā)現(xiàn)你人生中重新選擇的點(diǎn)點(diǎn)滴滴是很有聯(lián)系和關(guān)系的。回顧我的一生，我做了很多創(chuàng)新，每一個決定就是追隨我心畫的一個點(diǎn)。畫了點(diǎn)后你就要相信自己，可以畫一條曲線，把這些點(diǎn)都聯(lián)系起來。當(dāng)我想出了創(chuàng)新工廠這個點(diǎn)子的時候，我就跟自己說，這次我一定要跟隨自己的心去做，因為他不僅僅是一個點(diǎn)，它把我過去的每一個點(diǎn)都串聯(lián)起來了。
創(chuàng)新工廠是什么呢?它是一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的平臺，我們在里面孵化培養(yǎng)企業(yè)。每年會推出5個值得孵化的項目。它不但能幫中國培養(yǎng)50個創(chuàng)新企業(yè)，而且可以幫中國培養(yǎng)500甚至5000個了不起的創(chuàng)業(yè)者甚至創(chuàng)業(yè)家。這樣的工作滿足了我一生的夢想。
(十)價值不是你擁有多少，而是你留下多少。
最后我想講的是一個更大的題目，我想講的是人生的目的到底是什么?很多人認(rèn)為人生就是賺錢，但是我希望在座的同學(xué)想想，你要的到底是什么?其實(shí)每個人的人生目的都不一樣，有些人的目的是體驗人生，有些人的目的是幫助中國打造一個品牌，這些都是很好的目的，那么我的目的是什么?我的目的是世界有你。
在20xx年的時候，我寫了第一封給中國學(xué)生的信，得到了非常熱烈的回饋，后來我寫了七封。我感覺到我寫這些信是有意義的，我感覺這些信幫助了中國的學(xué)生，就像我的每一次講座一樣。于是我告訴自己說，世界上最大的影響力，一個渠道是做科技，另一個渠道就是幫助中國的學(xué)生。我曾經(jīng)考慮過是不是把自己投入教育，我也嘗試做一所非盈利的大學(xué)。我走遍香港、大陸、中國臺灣，找遍富人，只有一個愿意投資。我曾經(jīng)以為我可以成功，但是后來發(fā)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)還是不夠，還有一些其他方面的問題，所以沒有辦成。但是在辦校的過程中，我也學(xué)到了很多。
現(xiàn)在我們到了第十個人生的啟發(fā)，就是人生下來，價值不是你擁有多少，而是你留下多少。這個世界多少因為你而不同，這就是你留下了多少。如果要衡量你留下了多少，可以有很多的方法。做教育，我可以寫書可以演講，做這一類事情。最終，我們應(yīng)該用什么樣一句話來描述自己呢?我們不要衡量自己擁有多少，而要衡量自己留下多少，你所留下的東西就是你人生中得到的東西也就是你的理想。我們可以用一種墓志銘的方法來測試一個人他留下什么，他的理想是什么?因為當(dāng)你想像有一天你離開了這個世界，你的后人來看你的時候，他們會想到哪一句話?這句話就是你的墓志銘。如果可以的話，我要的是這樣一個墓志銘：李開復(fù)，熱心教育者，經(jīng)過寫作，網(wǎng)絡(luò)，演講，創(chuàng)業(yè)教育，他在中國崛起的時代幫助了眾多的青年學(xué)生。他們親切的呼喚他：開復(fù)老師。
名人演講稿之李開復(fù)篇篇三
中國名人演講網(wǎng)是中國第一家名人演講
專業(yè)
機(jī)構(gòu)、中國最大的演講名人提供商，網(wǎng)站秉承“用智慧改變世界”的理念，堅持“用演講傳遞名人智慧、讓名人走進(jìn)尋常百姓、把世界的名人請進(jìn)中國、讓中國的名人走向世界”的工作宗旨，名人演講網(wǎng)。網(wǎng)站依托百年名校武漢大學(xué)的豐富資源，在組織高端演講、策劃大型論壇、名人經(jīng)紀(jì)、名人研究、講師經(jīng)紀(jì)、培訓(xùn)咨詢等方面有著雄厚的實(shí)力。網(wǎng)站與國外500多家名人演講機(jī)構(gòu)建立了信息、業(yè)務(wù)、學(xué)術(shù)上的密切合作，網(wǎng)站旗下有國內(nèi)外一流名人近3000人，范圍包括政界、商界、學(xué)術(shù)界、文化界、科技界、體育界、軍界、媒體界、管理培訓(xùn)界等多個領(lǐng)域，涉及60多個國家和地區(qū)。
近年來，網(wǎng)站組織和參與組織了天津達(dá)沃斯論壇、wto北京國際論壇、亞洲教育論壇、亞布力中國企業(yè)家論壇、國際中國哲學(xué)學(xué)會年會等在國內(nèi)外有較大影響力的活動，組織國際名人、政界領(lǐng)導(dǎo)、兩院院士、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)家、文化學(xué)者、軍事專家、培訓(xùn)名師的大型演講近千場，為兩百多家企業(yè)提供了高端的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，受到社會各界的一致肯定。
昨天舉行的第三屆中國綠色發(fā)展高層論壇通過“昆明宣言”，再次向世界發(fā)出綠色發(fā)展倡議。宣言提出：
推動綠色，始終是中國綠色發(fā)展高層論壇的努力方向。昨天舉行的第三屆中國綠色發(fā)展高層論壇在低碳經(jīng)濟(jì)時代領(lǐng)軍城市昆明通過“昆明宣言”，再次向世界發(fā)出綠色發(fā)展倡議。
“昆明宣言”指出，當(dāng)今世界，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源環(huán)境矛盾日益突出的情況下，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)已成為一個重要趨勢。如何在生態(tài)環(huán)境容量和資源承載力的'約束條件下，堅持走以人為本、推動環(huán)境保護(hù)作為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展重要支柱的新型發(fā)展之路，是實(shí)現(xiàn)世界和平發(fā)展和現(xiàn)代化的客觀要求和必然選擇。為此，倡議各級政府、各類企業(yè)以及媒體共同努力，實(shí)現(xiàn)“綠色夢想”。
宣言指出，各級政府應(yīng)積極探索綠色發(fā)展模式、構(gòu)筑綠色產(chǎn)業(yè)體系，推動綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。應(yīng)抓住綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的契機(jī)，開展綠色發(fā)展合作，引導(dǎo)綠色投資，培育新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保等綠色產(chǎn)業(yè)新的增長點(diǎn)，建立健全綠色發(fā)展機(jī)制，加強(qiáng)綠色發(fā)展管理執(zhí)法，實(shí)行綠色發(fā)展科學(xué)考核。
宣言倡議各類企業(yè)牢固樹立生態(tài)文明理念，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)。企業(yè)應(yīng)勇于承擔(dān)綠色責(zé)任，積極開展綠色創(chuàng)新，大力推廣綠色技術(shù)，加強(qiáng)綠色管理，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，把節(jié)約文化、環(huán)境道德納入社會運(yùn)行的公序良俗，把資源承載能力、生態(tài)環(huán)境容量作為經(jīng)濟(jì)活動的重要條件，引導(dǎo)公眾自覺選擇節(jié)約環(huán)保、低碳排放的消費(fèi)模式。
宣言提出，媒體應(yīng)廣泛傳播綠色文明理念，形成有利于綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的輿-論環(huán)境，爭當(dāng)綠色文化傳播的使者，開展綠色教育，示范綠色實(shí)踐。在所覆蓋的范圍內(nèi)進(jìn)行全方位、多層次的宣傳，形成綠色傳播網(wǎng)絡(luò)，為提高公眾的資源、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展意識而努力。
名人演講稿之李開復(fù)篇篇四
（一）
——
最近讀了兩本克萊·舍基（clayshirky）的書。第一本是《未來是濕的》，《認(rèn)知盈余》是第二本?？巳R·舍基不愧為“互聯(lián)網(wǎng)革命最偉大的思考者”，他對互聯(lián)網(wǎng)給人類所帶來的行為舉止以及文化變遷洞若觀火。
克萊·舍基應(yīng)該是一個堅定的“分享主義”倡導(dǎo)者。如果說《未來是濕的》告訴我們世界正在進(jìn)入一個分享的世界，人人都在享受分享所帶來的“紅利”；那么《認(rèn)知盈余》是在進(jìn)一步闡述我們得以分享的資源稟賦。
任何時候，人們都不缺乏分享的欲望，為什么克萊·舍基會把它作為一個重點(diǎn)問題來研究？這得益于互聯(lián)網(wǎng)所帶來的技術(shù)革命，用通俗的話來說，就是“天時、地利、人和”都具備了。
首先是天時?；ヂ?lián)網(wǎng)的高速運(yùn)算、處理能力，讓每個業(yè)者得以能高效、快速地完成自己的工作。這意味著，每個人可以享受更多工作之外的時間。
其次是地利。通訊成本的下降、帶寬的增加，讓用戶接觸互聯(lián)網(wǎng)的成本變得更加低廉，網(wǎng)絡(luò)不再是少數(shù)精英群體的專利，它像水和電一樣，成為人們生活的必需品。
最后是人和。接觸成本的降低，不可避免地使得互聯(lián)網(wǎng)用戶呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，網(wǎng)民和現(xiàn)實(shí)生活中的人群，二者的邊界變得越來越模糊。正如克萊·舍基所言，“對網(wǎng)絡(luò)的傳統(tǒng)看法認(rèn)為它是一個獨(dú)立的空間，一個有別于現(xiàn)實(shí)世界的虛擬空間……而現(xiàn)在，越來越多的人使用電腦和智能手機(jī)，虛擬信息空間的整個概念都在退化”。
網(wǎng)絡(luò)世界越來越接近于現(xiàn)實(shí)世界，意味著基于這個概念建立起來的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式將要重新架構(gòu)。
我曾經(jīng)說過，不管已經(jīng)出現(xiàn)了多少大公司，人類依然處于互聯(lián)網(wǎng)時代的黎明時分，微微的晨光還照不亮太遠(yuǎn)的路。在這個行當(dāng)里，不管一家公司的贏利狀況有多么喜人，也都隨時面臨著被甩出發(fā)展潮流的風(fēng)險。
發(fā)展潮流的漩渦正在席卷我們，網(wǎng)絡(luò)正在發(fā)生演變。過去，我們可以把網(wǎng)絡(luò)解讀為一種精英享用的新興工具，它向用戶提供的是接觸傳統(tǒng)精英文化的一個更加便捷的通道，也就是說互聯(lián)網(wǎng)是內(nèi)容的傳遞者而不是生產(chǎn)者。現(xiàn)在則不同，每個人都可以成為內(nèi)容的生產(chǎn)者，互聯(lián)網(wǎng)作為一個社會形態(tài)的元素，正在為社會源源不斷地輸出新的內(nèi)容、制造新的話題。
“認(rèn)知盈余”是新時代網(wǎng)民賦予互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者最大的紅利之一。對“認(rèn)知盈余”，克萊·舍基給出的定義很簡單，就是受過教育并擁有自由支配時間的人，他們有豐富的知識背景，同時有強(qiáng)烈的分享欲望。可以說，facebook、推特以及維基百科的成功，都是“認(rèn)知盈余”的功勞。在中國，微博的興起，同樣有賴于它。
參與分享的網(wǎng)民數(shù)量越來越多，力量越來越強(qiáng)大，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也隨之迎來“核聚變”，原來我們所熟知的商業(yè)模式，隨時可能成為泡影。每一個從業(yè)者必須認(rèn)識到，如果你不能學(xué)會主動迎接，不對這種網(wǎng)民自由參與分享的精神保持敬畏之心，你就會被炸得粉碎。
一個新的互聯(lián)網(wǎng)時代即將到來。這將是一個鼓勵分享、平臺崛起的時代?？繂我划a(chǎn)品贏得用戶的時代已過去，渠道為王的傳統(tǒng)思維不再吃香，在新的時代，如果還背著這些包袱，那就等于給波音787裝了一個拖拉機(jī)的馬達(dá)，想飛也飛不起來。如何鑄造一個供更多合作伙伴共同創(chuàng)造、供用戶自由選擇的平臺，才是互聯(lián)網(wǎng)新時代從業(yè)者需要思考的問題。這個新時代，不再信奉傳統(tǒng)的弱肉強(qiáng)食般的“叢林法則”，它更崇尚的是“天空法則”。
所謂“天高任鳥飛”，所有的人在同一天空下，但生存的維度并不完全重合，麻雀有麻雀的天空，老鷹也有老鷹的天空。決定能否成功、有多大成功的，是自己發(fā)現(xiàn)需求、主動創(chuàng)造分享平臺的能力。
在這個平臺上，用戶將是內(nèi)容的主導(dǎo)者、分享的提供者。每個用戶的知識貢獻(xiàn)、內(nèi)容分享，是這個平臺賴以成功、賴以繁榮的重要保障—“少數(shù)人使用廉價的工具，投入很少時間和金錢，就能在社會中開拓出足夠的集體善意，創(chuàng)造出5年前沒人能夠想象的資源”。任何有意打破這個保障的行為，都將受到市場的懲罰。
從去年年底開始，我就一直在思考，如何能將騰訊打造成一個供更多合作伙伴自由創(chuàng)業(yè)、供更多用戶自由分享的開放平臺。這是一個摸著石頭過河的過程，它需要騰訊內(nèi)外都改變心態(tài)，用更加開放的大腦去迎接變革。這段時間以來，我們已經(jīng)擁有了一些經(jīng)驗，也總結(jié)了很多教訓(xùn)。無論如何，我相信，這是一條正確的道路，我也相信，堅持走下去，互聯(lián)網(wǎng)新時代的晨光就在不遠(yuǎn)的前方。
最后，我想說的一點(diǎn)感慨是：互聯(lián)網(wǎng)真是個神奇的東西。最近在一部科幻小說中，我看到一段對于“四維世界”的描寫，僅在熟知的三維世界上疊加了一個維度，整個宇宙立即變得無比遼闊、無比美妙?？巳R·舍基的每一次發(fā)現(xiàn)，其實(shí)都是在提示我們未來人類世界的一個全新發(fā)展維度。
在互聯(lián)網(wǎng)的推動下，整個人類社會都變成了一個妙趣無窮的實(shí)驗室。我們這一代人，每個人都是這個偉大實(shí)驗的設(shè)計師和參與者。這個實(shí)驗，值得我們屏氣凝神、心懷敬畏、全情投入。
（二）
——
我曾經(jīng)認(rèn)為，為人愛侶應(yīng)該甜美、溫柔、小鳥依人、會做飯、會疼人、會帶娃。以這樣的標(biāo)準(zhǔn)來衡量作為女友的我，簡直糟糕透頂。
這樣的認(rèn)知要從很久以前說起。二十歲時，我談過一次戀愛。我當(dāng)時有一個去外地拍戲的機(jī)會，但我很猶豫，因為“心有所屬”，我設(shè)定的生活是為心愛的人居家做飯。
被朋友勸說不要放棄這么好的機(jī)會，因為也有賺房租的壓力，猶豫再三，我?guī)缀跏强拗搅似瑘?，感覺自己是個“不合格女友”。戲還沒拍完，這段感情就戛然而止。后來思考，我不怨人家絕情，而是我沒有讓別人離不開我的絕對優(yōu)勢。如果現(xiàn)在的我認(rèn)識十年前的我，我會對當(dāng)時的我說：“你是個腦殘！”
不是因為不夠愛，而是明白了愛一個人，不等于失去自我，愛一個人，先要讓自己擺脫“愛”的束縛，如果你不能擺脫，就不會收到真正的愛。
和閨密聊天，發(fā)現(xiàn)那句古老的名言，“如果想綁住對方的心，就先綁住對方的胃”。事實(shí)上，90%的個案都不成立。事后，我檢驗了一下自己下廚房的能力，不是切破食指就是切破大拇指，弄得廚房里血光四濺。
那么，既然沒有這方面的天賦，就不再苛求，你是喜歡我還是喜歡我為你做菜？這個問題，是對方應(yīng)該想清楚的，也確立了我作為女友的原則：不為了愛誰而強(qiáng)求自己去改變。
由這個原則繼續(xù)衍生，我逐漸明白了做一個有著獨(dú)立人格的女友該有的行為準(zhǔn)則：我應(yīng)該不會專程去探你，也不會小鳥依人地膩在你身邊，更不會沒事就打電話問你和誰在一起，監(jiān)督你的行蹤，而且工作永遠(yuǎn)比男友或老公重要。
人和人的關(guān)系中，難保不生變故，而工作，是付出多少必會得到多少的?；貓笸耆勺约赫瓶?。我喜歡掌控自己，不依附他人的感覺，這會讓我非常有安全感。當(dāng)然，作為女性，有時候難免會有小嫉妒、小猜疑，這很正常。在復(fù)雜的情感世界，我沒有萬能鑰匙。但是，我知道，與其想要抓住誰不如抓住自己。
此外，我不懂如何向男友伸手要錢、要禮物，不知道“把你的工資卡交給我”這句話怎么開口。我的一個女朋友，認(rèn)為老公最大的優(yōu)點(diǎn)是每月都會按時上交工資，雖然工資不高，但那是一種確定的感覺，每提及此事，臉上總洋溢著幸福。我們每次都會打擊她，我說，如果你認(rèn)為抓住他的“錢袋子”就可以怎么樣，那絕對是自欺欺人，一份感情若只和錢聯(lián)系在一起，一定是最脆弱的。
另一個女朋友也曾經(jīng)咨詢過我，如何向男朋友伸手要錢。我頗為無奈，只好回復(fù)：“確實(shí)不知道該怎樣辦?！迸e個例子吧，我在紐約為貸款買房歷盡艱難，因為當(dāng)時在美國連一張信用卡都沒有，沒有社會信譽(yù)，貸款差點(diǎn)辦不下來。當(dāng)時王老師剛剛簽完一個品牌代言合約，我曾有過一絲小念頭讓他幫我還一部分貸款，王老師也承認(rèn)確實(shí)動過這個念頭。
但僅僅只是一個念頭，念頭閃過之后，他對我說：“我在認(rèn)識你之前，所有的廣告收入都會捐掉做慈善，如果因為認(rèn)識了你，就不捐了，我的員工會怎么看我？”
他話音還未落，我連忙擺手道：“捐，趕緊捐，一分都別留?！敝两?，我仍每月做著房奴。
一個事業(yè)成功的男士，身邊可能有很多的“小鳥依人”，他們往往可以輕而易舉地獲得女性的青睞。可是站在這位男士的角度想，如果身邊的姑娘都是為了緊緊抓住自己而獻(xiàn)上美貌和溫情，試問，你不緊張，不想逃嗎？作為一個尋求真正獨(dú)立的女性，我想應(yīng)該是有他沒他，我都能活，如果想和我一起，那歡迎加入我的世界，但請不要把我當(dāng)作附庸，我也不會在你的世界里橫沖直撞。
平日里，我和王老師各自忙工作，他時而英國，時而深圳，我時而美國，時而上海，能在北京相聚的時光顯得彌足珍貴。一次恰好他回北京，只有兩天時間，而我必須要去上海。我想爭取當(dāng)天往返，無奈約見的第二批工作對象次日上午才可以見面，一天半的時間眼看就要撲在了工作上，只好撇下王老師。
正在上海開會時，王老師的電話打過來：“我餓了，沒有飯吃……”
開會時接電話本就已經(jīng)不算禮貌，且是這種瑣事，當(dāng)著那么多工作對象回答這樣的問題，只能讓我顯得更加尷尬，于是，我把回復(fù)偽裝得盡量像答復(fù)一件工作：
“我發(fā)給你一個電話號碼，你打這個電話應(yīng)該可以解決?！?BR> 于是，我將家附近餐廳的訂餐電話發(fā)給了他。
幾分鐘后，他的電話又打了進(jìn)來：“剛剛問了，人家今天不送外賣了，該怎么辦？”
我氣得哭笑不得，只好壓低嗓門說：“冰箱里有面包，自己拿了吃。我在開會呢，不要再打電話了?！?BR> 隨即，掛線，關(guān)機(jī)！
只要沒餓暈倒，應(yīng)該都不算大事，先把工作搞定再說！
第二天回到北京，王老師本想訴訴委屈：過去的24小時里，只有幾片面包充饑……還未待他訴完苦，我立即堵上了他的話茬兒：“你平時都吃得太好了，偶爾需要吃點(diǎn)清淡的，清清腸胃。”然后，他被噎得接不上下一句。
好在王老師包容心無敵，對于正在創(chuàng)業(yè)的我，萬分理解，面包的恩怨，就此一筆勾銷。
還有一次在紐約，為了裝修房子，添置了好多物件，回家一試，有些不太合適的，想拿回店里退掉。()王老師對熟人可以sayno，對陌生人卻說不出口，死活不愿意去退。其實(shí)美國有非常健全的退貨體制，只要保留好購物憑證，都可順利退掉。于是，我拉著他，走，去退貨。
回到店里，我和店員一番理論，王老師安靜地站在我身邊。成功退貨后，走在回家的路上，王老師不停地贊道：“太利索了，太利索了……”因為性格使然，獨(dú)闖慣了，有沒有男朋友，我都能應(yīng)付過來，這是我的行事風(fēng)格，不會為了扮演女朋友的角色，而改變自己憑添些虛偽的溫情。
我從來沒有渴望認(rèn)識誰，改變命運(yùn)。命運(yùn)本來就是在自己手上的。
十年來，從一個哭著要為別人學(xué)做飯的小女生，到如今信奉工作有時比男友重要的原則，盡管這些原則可能為人不屑，但我卻萬分篤定。
一個女人一生中要談兩次“戀愛”：與值得愛的男人，與你熱愛的工作。
（三）
——
郭敬明身兼當(dāng)紅偶像作家、公司老板等多重身份，并憑借天價的稿酬收入入選福布斯中國財富名人榜。
外表看起來，他和同齡人沒什么區(qū)別，肥肥的牛仔褲、鮮艷的運(yùn)動鞋、酷酷的墨鏡，喜歡看電影、去ktv唱歌，對一切新鮮好玩兒的事情都極有興趣。但是拋開這些表面，你會發(fā)現(xiàn)他的思維和處事方式要比同齡人老道得多，他們的經(jīng)歷和壓力也不是一般同齡人可比。
郭敬明前段時間的抄襲風(fēng)波鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，面對眾多指責(zé)和負(fù)面評論，特別是最后法院判決敗訴，這個小小年紀(jì)的偶像作家表現(xiàn)出出奇的鎮(zhèn)定。從官司發(fā)生到現(xiàn)在兩年多的時間里，他出版了《島》書系，發(fā)行了第一張專輯《迷藏》，運(yùn)作自己的新公司，最近公司策劃的《最小說》又正式上市……看上去什么都沒耽誤。
“其實(shí)遇到這件事情之前我已經(jīng)經(jīng)歷過很多事情，能更成熟更冷靜地對待了。最開始從一個默默無聞的學(xué)生成為一個公眾人物的時候，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)自己說的很多話會遭到誤解和歪曲，心態(tài)確實(shí)很難調(diào)整，聽到負(fù)面的評價就會覺得特別難過，壓力也非常大?，F(xiàn)在已經(jīng)看得比較淡，覺得做好自己的事情就行了。我寫作的靈感來源一般是自己生活中遇到的事情，或者和朋友們聊天他們的故事。另外，還有自己的虛構(gòu)和別的作家的作品。”至于是不是抄襲，他說隨著時間的'推移人們會自有公論。
郭敬明很欣賞一句話“無論正面還是負(fù)面的評論，都塑造了今天的我”，“其實(shí)回過頭來看，如果沒有那些負(fù)面的評價可能也不會成就今天的我，痛苦同時也是一種財富，都是成長的經(jīng)歷，不會有抵觸情緒。經(jīng)歷的多了就知道，讀者不會完全被個別的負(fù)面評價左右。”
身兼作家、老板等多重身份，郭敬明的時間安排一般是白天忙工作，晚上開始寫作。“一直寫到靈感消失，中途不能停。整個晚上不斷修改，喝咖啡和聽音樂提神。平常聽鋼琴、大提琴，壓力大的時候聽點(diǎn)兒搖滾?！?BR> 書的銷量會不會是壓力的來源呢？“我會關(guān)注書的銷量，因為創(chuàng)作完肯定想知道讀者的反應(yīng)。但是我不會根據(jù)銷量調(diào)整寫作的方向，因為很可能一本書賣了只50萬本，大家都說特別好看，而下一本一下子賣了100萬本卻有80萬人都說不好看或者沒有之前的好，我還是會很難過，賣得好不能全部說明問題?！?BR> 郭敬明新公司的辦公地點(diǎn)在上海地價昂貴的大連路高檔寫字樓里，每天早上他頂著一頭爆炸黃毛，穿著牛仔褲、t恤和一群西裝革履的白領(lǐng)們一起擠電梯的時候，心里都覺得很有趣。
郭敬明年紀(jì)不大，他公司的員工則更加年輕，旗下招攬了很多心懷文學(xué)夢想的青少年。極有頭腦的郭敬明相信自己的包裝能力，做出版經(jīng)紀(jì)人才是他的目標(biāo)?！昂芏鄷r候我們的關(guān)系更像玩伴，不過工作的時候都很拼命，一起熬夜、檢查所有細(xì)節(jié)，做好版交給出版社之前，經(jīng)常臨發(fā)出又改，熬夜改，我們都是完美主義者?！?BR> 雖然是老板，但郭敬明目前只負(fù)責(zé)項目的設(shè)計、選題等內(nèi)容方面的管理，公司事務(wù)性工作有專門的人負(fù)責(zé)。“遇到重大事項公司的人會向我匯報，我做決策的時候也會和大家商量，聽取專業(yè)的意見。隨著年齡的增長，沒有那么旺盛的創(chuàng)作精力的時候，我會更多地把時間放在公司的管理上，對這些也很有興趣。”
在選擇合作者伙伴時，郭敬明最重要的原則是觀念一致，互相信任?！巴耆晌遗袛嗪驼莆辗较蚴呛苤匾模娑惖故瞧浯?。有很多出版社拿出幾百萬支付一個作家的稿酬，也有出版社拿出更高的天價買我的作品，這對作者其實(shí)是一種消耗，我關(guān)注的是有沒有誠意去經(jīng)營和維護(hù)好我的品牌，而不是急功近利地掙錢。當(dāng)年跟我一起成名的人已經(jīng)剩得很少了，我不想過早透支自己的才華和影響力，而做公司則是希望能給自己打造一個更廣闊的平臺。”
郭敬明說：我不會急功近利的要掙錢，為了錢透支精力很可能曇花一現(xiàn)。當(dāng)年跟我一起成名的人已經(jīng)剩的很少了，我不想過早透支自己的才華和影響力。希望通過做公司給自己打造一個更廣闊的平臺。
名人演講稿之李開復(fù)篇篇五
成功都是每個人所期望的,每個人對成功的看法又是不一致的.在當(dāng)今的社會,成功可以說是一個異元化的定義,有人認(rèn)為成功就是事業(yè)有成,也有人認(rèn)為成功就是自己的物質(zhì)生活水平高尚,大多數(shù)趨同于名和利達(dá)到了一個很高的程度.而這樣認(rèn)為就曲解了成功的定義,當(dāng)今的成功因人而異,每個人的成功的方式不同,目標(biāo)也不同.所以我們不應(yīng)該是趨向與同一條線狀,那樣對我們社會的大多數(shù)的人來說是不公平的.
成功有多方面的定義,自己的價值得到了體現(xiàn)這就是一種成功,一個人做的比原來更好,這也是一種成功,一個人在社會中得到了大多數(shù)人的認(rèn)可,這也是一種成功.我們每個人在社會中所起的作用是不一樣的,有的人是搞研究的,有的人是.................所以成功不應(yīng)該是一元化的定義,而是多方面的,多層次的概念.
我們每一個人都追求成功,而我們又該怎么去做呢?
有理想是我們走向成功的第一步,如果一個人連最基本的理想都沒有,可想而知,他怎么能做接下來的事情,從而達(dá)到自己成功的定義.有理想,你做了,你不一定能成功,但是你不去做,你就永遠(yuǎn)不會成功.而理想,目標(biāo)的制定也不能漫無邊際,要根據(jù)自己的實(shí)際情況而定,這是很正要的一個方面.
有人說"興趣是人的的老師"一個人如果對某一方面或領(lǐng)域產(chǎn)生了興趣,我們就會不斷的,孜孜不倦的去追求,去專研,去探索.直到我們弄明白為止.可想而知,如果我們對我們所做的非常感興趣,那就會為你的成功增加一個很重的砝碼.
上面兩個都做到了,而你就是光說不做,你想一想,能成功嗎?這是我們每一個人都能想得出來的答案.執(zhí)行一件事情,我們也要有計劃的,有步驟的去做,要有一個循序漸進(jìn)的過程,不要急欲求成,否則只能是功虧一簣.
在當(dāng)今的社會,做每一件事情都是需要我們團(tuán)體的合作,沒有一個人的社會,這就需要我們有一個良好的人際關(guān)系網(wǎng).不僅如此,我們還可以通過我們的人際關(guān)系做更多的有益與自己或大家的事情.這就需要我們在處理人際關(guān)系的時候用一定的技巧,而這些就需要我們一點(diǎn)點(diǎn)的去積累.
對待成功我們要有勇氣,要有胸懷,還要有智慧.用勇氣去改變自己能改變的事情,用胸懷去接受自己不能改變的事情,用智慧去分別他們之間的不同.
最后,希望我們每一個人都能達(dá)成自己的成功!
名人演講稿之李開復(fù)篇篇六
如果你對未來迷茫，希望你能把握時間，找到自己的天賦和興趣。這樣，你在大學(xué)畢業(yè)的時候，才會真正擁有一片充滿自信的天空。
我很喜歡英國小說家狄更斯的作品。他寫過一部短篇小說叫《圣誕歡歌》，故事講的是一位本性善良，但因為受環(huán)境影響，變得非常小器、吝嗇、刻薄的商人，他在平安夜被三個精靈分別帶到了自己過去、現(xiàn)在和未來的生活場景，看到了未來的自己，并因此徹底醒悟，領(lǐng)會到生活的意義，決心改過自新。
這個故事告訴我們，假如能看到未來的你可能變成什么樣，許多人也許就不會按照現(xiàn)在的方式去生活。四年后，你們中的一些人可能會出現(xiàn)這樣那樣的困惑，可能陷入迷茫，也可能發(fā)現(xiàn)，你們距離自己的目標(biāo)還存在許多不足。未雨綢繆，如果想避免四年后的困惑和迷茫，就必須從現(xiàn)在開始，認(rèn)真規(guī)劃自己的大學(xué)生活，努力提高自己。
尋找興趣和天賦，避免成為迷茫、困惑的人。
大學(xué)四年，必須要認(rèn)清你自己，弄清楚自己想要成為一個什么樣的人，特別要知道，自己的興趣在哪里，天賦在哪里。
你必須擯棄過去一些錯誤的理解：自己想要成為什么樣的人，這件事跟別人認(rèn)為你是誰，或別人想要你成為誰，絲毫沒有關(guān)系。無論是同學(xué)、老師、家長，他們都不能決定你想成為什么樣的人；或者，他們想要你成為的人，很可能根本不是你自己真正想要成為的人。
為什么認(rèn)清自己的天賦如此重要？試想，如果我們非要把比爾？蓋茨變成一個音樂家，他能取得多大的音樂成就？如果非要把貝多芬變成一名程序員，他有可能成為比爾？蓋茨嗎？肯定不行。天生我材必有用，每個人都有自己的天賦。只有找到天賦所在，才能把自己的潛力發(fā)揮到極致。
此外，找到自己的興趣也同樣重要，甚至更為重要。如果做的事情是自己最喜歡的事，那么你會在吃飯、睡覺甚至洗澡時都在想著這件事，想不成功都很難。大學(xué)生該怎樣尋找興趣和天賦呢？我的建議非常簡單：多嘗試！多嘗試自己可能有興趣的東西：無論是選修課程還是實(shí)習(xí)工作。
當(dāng)然，求知不能太功利。千萬不要因為你的某個職業(yè)規(guī)劃，就只去學(xué)那些“用得上、有幫助”的技能，而放棄那些你可能有興趣或有天賦的領(lǐng)域。否則，你可能會錯失心中真正喜愛的事情。史蒂夫？喬布斯(蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人)曾經(jīng)說：“我們的人生面臨各種選擇，應(yīng)該追隨我們的心?！笔返俜颍繂滩妓惯€說：“你在憧憬未來時不可能將以前積累的點(diǎn)點(diǎn)滴滴串連起來，你只能在回顧過去時將它們串連起來。所以你必須相信，當(dāng)前積累的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，會在你未來的某一天串連起來。你必須相信某些東西——你的勇氣、目的、生命、因緣等——相信它們會串聯(lián)起你的生命，這會讓你更加自信地追隨你的心，甚至，這會指引你不走尋常路，使你的生命與眾不同。”
學(xué)會學(xué)習(xí)和思考，避免成為應(yīng)試機(jī)器。
名人演講稿之李開復(fù)篇篇七
親愛的同學(xué)們，大家好！
《名人傳》由法國著名作家羅曼·羅蘭的《貝多芬傳》、《米開朗琪羅傳》和《托爾斯泰傳》組成，它們均創(chuàng)作于二十世紀(jì)初期，無論在當(dāng)時是在后世都產(chǎn)生了廣泛的影響。在這三部傳記中，羅曼·羅蘭是緊緊把握住這三位擁有各自領(lǐng)域的藝術(shù)家的共同之處，著力刻畫了他們?yōu)樽非笳嫔泼蓝L期忍受苦難的心路歷程。
書中寫了三個世界上赫赫有名的人物。第一個是德國作曲家：貝多芬；另一個是意大利的天才雕刻家：米開朗基羅；最后一個是俄羅斯名作家：托爾斯泰。
《名人傳》又能給予我們什么呢？在一個物質(zhì)生活極度豐富而精神生活相對貧弱的時代，在一個人們躲避崇高、告別崇高而自甘平庸的社會里，《名人傳》給予我們的也許更多是尷尬，因為這些巨人的生涯就像一面明鏡，使我們的卑劣與渺小纖毫畢現(xiàn)。在《米開朗琪羅傳》的結(jié)尾，羅曼·羅蘭說，偉大的心魂有如崇山峻嶺，“我不說普通的人類都能在高峰上生存。但一年一度他們應(yīng)上去頂禮。在那里，他們可以變換一下肺中的呼吸，與脈管中的血流。在那里，他們將感到更迫近永恒。以后，他們再回到人生的廣原，心中充滿了日常戰(zhàn)斗的勇氣”。對于我們的時代，這實(shí)才是真言。《名人傳》印證了一句中國人的古訓(xùn)：古今之成大事業(yè)者，非惟有超世之才，亦必有堅韌不拔之。貝多芬的.“在傷心隱忍中找棲身”，米開朗琪羅的“愈受苦愈使我喜歡”，托爾斯泰的“我哭泣，我痛苦，我只是欲求真理”，無不表明偉大的人生就是一場無休無止的戰(zhàn)斗。我們的時代千變?nèi)f化，充滿機(jī)遇，我們渴望成功，但我們卻不想奮斗。我們要的是一夜成名。浮躁和急功近利或許會使我們?nèi)〉脮一ㄒ滑F(xiàn)的成就，但絕不能讓我們躋身人類中的不朽者之列。因此，讀讀《名人傳》也許會讓我們清醒一些。
名人演講稿之李開復(fù)篇篇八
各位來賓：
大家好！
人的一生兩個最大的財富是：你的才華和你的時間。才華越來越多，但是時間越來越少，我們的一生可以說是用時間來換取才華。如果一天天過去了，我們的時間少了，而才華沒有增加，那就是虛度了時光。所以，我們必須節(jié)省時間，有效率地使用時間。如何有效率地利用時間呢？我有下面幾個建議：
1)做你真正感興趣、與自己人生目標(biāo)一致的事情。我發(fā)現(xiàn)我的“生產(chǎn)力”和我的“興趣”有著直接的關(guān)系，而且這種關(guān)系還不是單純的線性關(guān)系。如果面對我沒有興趣的事情，我可能會花掉40%的時間，但只能產(chǎn)生20%的效果；如果遇到我感興趣的事情，我可能會花100%的時間而得到200%的效果。要在工作上奮發(fā)圖強(qiáng)，身體健康固然重要，但是真正能改變你的狀態(tài)的關(guān)鍵是心理而不是生理上的問題。真正地投入到你的工作中，你需要的是一種態(tài)度、一種渴望、一種意志。
2)知道你的時間是如何花掉的。挑一個星期，每天記錄下每30分鐘做的事情，然后做一個分類(例如：讀書、準(zhǔn)備gre、和朋友聊天、社團(tuán)活動等)和統(tǒng)計，看看自己什么方面花了太多的時間。
3)使用時間碎片和“死時間”。如果你做了上面的時間統(tǒng)計，你一定發(fā)現(xiàn)每天有很多時間流失掉了，例如等車、排隊、走路、搭車等，可以用來背單字、打電話、溫習(xí)功課等?，F(xiàn)在隨時隨地都能上網(wǎng)，所以沒有任何借口再發(fā)呆一次。我前一陣和同事一起出差，他們都很驚訝為什么我和他們整天在一起，但是我的電子郵件都可以及時回答？后來，他們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)他們在飛機(jī)上和汽車上聊天、讀雜志和發(fā)呆的時候，我就把電子郵件全回了。重點(diǎn)是，無論自己忙還是不忙，你要把那些可以利用時間碎片做的事先準(zhǔn)備好，到你有空閑的時候有計劃地拿出來做。
4)要事為先-每天一大早挑出最重要的三件事，當(dāng)天一定要能夠做完。在工作和生活中每天都有干不完的事，唯一能夠做的就是分清輕重緩急。要理解急事不等于重要的事情。每天除了辦又急又重要的事情外，一定要注意不要成為急事的奴隸。有些急但是不重要的事情，你要學(xué)會放掉，要能對人說no!而且每天這三件事里最好有一件重要但是不急的，這樣才能確保你沒有成為急事的奴隸。
5)要有紀(jì)律。有的年輕人會說自己“沒有時間學(xué)習(xí)”，其實(shí)，換個說法就是“學(xué)習(xí)沒有被排上優(yōu)先級次序”。曾經(jīng)有一個教學(xué)生做時間管理的老師，他上課時帶來兩個大玻璃缸和一堆大小不一的石頭。他做了一個實(shí)驗，在其中一個玻璃缸中先把小石、砂倒進(jìn)去，最后大石頭就放不下了。而另一個玻璃缸中先放大石頭，其它小石和砂卻可以慢慢滲入。他以此為比喻說：“時間管理就是要找到自己的優(yōu)先級，若顛倒順序，一堆瑣事占滿了時間，重要的事情就沒有空位了?！?BR> 6)運(yùn)用80%—20%原則。人如果利用最高效的時間，只要20%的投入就能產(chǎn)生80%的效率。相對來說，如果使用最低效的時間，80%的時間投入只能產(chǎn)生20%效率。一天頭腦最清楚的時候，應(yīng)該放在最需要專心的工作上。與朋友、家人在一起的時間，相對來說，不需要頭腦那么清楚。所以，我們要把握一天中20%的最高效時間(有些人是早晨，也有些人是下午和晚上；除了時間之外，還要看你的心態(tài)，血糖的高低，休息是否足夠等綜合考量)，專門用于最困難的科目和最需要思考的學(xué)習(xí)上。許多同學(xué)喜歡熬夜，但是晚睡會傷身，所以還是盡量早睡早起。
7)平衡工作和家庭。我對于家庭的時間分配是用下列的原則：
·劃清界限、言出必行——對家人做出承諾后，而且一定要做到，但是希望其他時間得到諒解。制定較低的期望值以免造成失望。
·忙中偷閑——不要一投入工作就忽視了家人，有時10分鐘的體貼比10小時的陪伴還更受用。
·閑中偷忙——學(xué)會怎么利用時間碎片。例如：家人沒起床的時候，你就可以利用這段空閑時間去做你需要的工作。
·注重有質(zhì)量的時間(qualitytime)——時間不是每一分鐘都是一樣的，有時需要全神貫注，有時坐在旁邊上網(wǎng)就可以了。要記得家人平時為你犧牲很多，度假、周末是你補(bǔ)償?shù)臋C(jī)會。
我的演講到此結(jié)束，謝謝大家。
名人演講稿之李開復(fù)篇篇九
李嘉誠(1920xx年7月29日—)，漢族，出生于廣東潮州潮安，祖籍福建莆田，現(xiàn)任長江和記實(shí)業(yè)有限公司及長江實(shí)業(yè)地產(chǎn)有限公司主席。以下是本站小編整理了李嘉誠的深圳演講：打工是最愚蠢的投資，希望對你有幫助。
尊敬的華委員長，朱部長、顧校長，各位嘉賓，今天非常高興有這個機(jī)會在清華百年校慶的前夕，來這邊分享一下我的看法。首先我想祝賀清華的百年校慶，清華在過去一百年為中國還有為世界貢獻(xiàn)了非常多的人才，在我過去曾經(jīng)工作過的每一個公司，從蘋果、微軟、google到今天的創(chuàng)新工場最主要的來自于清華，清華過去辦校的成功，相信未來會走向自主創(chuàng)新，幫助中國的自主創(chuàng)新達(dá)到一個更高的高度。
今天來到這里，讓我感觸很深的是創(chuàng)新工場也是在這棟樓啟動的，在18個月前我創(chuàng)辦了創(chuàng)新工場，也面對很多質(zhì)疑，創(chuàng)業(yè)是不是要用教練式、孵化式的模式做出來，非常讓我欣慰的在過去短短18個月里面我們一共做了28個投資，投資了28個公司，而這28個公司一共有六百位員工，他們這六百位員工做了非常多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作。其中至少一半已經(jīng)有百萬用戶級的水平了，而且其中有好幾家已經(jīng)拿到了外部相當(dāng)好的投資，最重要的是這28個公司在過去幾個月中，申請了20個專利。當(dāng)然講了這么多，我們知道這只是一個階段性的標(biāo)志，絕對不代表任何的成功。但是至少我們把第一步能夠走出來了，回顧過去18個月，也非常感謝清華大學(xué)、清華科技園，還有在座的徐主任、梅總對我們大力的支持，還有北京市政府對我們的支持。今天我想分享的是在過去這18個月中創(chuàng)業(yè)，還有再過去的20xx年，在三個了不起的公司工作所得到的一些領(lǐng)悟，和這些領(lǐng)悟?qū)裉斓闹黝}的一些啟發(fā)。其實(shí)我想今天在座的每一位都有同樣一個夢想，希望中國能夠達(dá)到自主創(chuàng)新，希望能有中國制造，中國創(chuàng)造的產(chǎn)品走向全世界，希望中國能夠從一個制造強(qiáng)國走進(jìn)一個創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)國。經(jīng)過過去18個月的反思和思考，還有再過去20xx年在最一流的外企和最領(lǐng)先的美國創(chuàng)業(yè)者在一起工作，我想做的一些反思。我覺得其實(shí)談這些創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)，它們其中有最核心的一個思想，我今天想跟大家分享就是有關(guān)人才。因為我覺得任何一個演講，尤其15到20分鐘不可能談太多內(nèi)容，有一個主題，大家今天想李開復(fù)講了什么，馬云(專欄)講了什么，我希望這件事情是中國走向未來，創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)造之路，在人才方面還需要加強(qiáng)。雖然清華有很多進(jìn)步，但在人才方面我們可以一起做得更好。
為什么人才在創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)有這么重要呢?其實(shí)今天我們進(jìn)入了信息時代，很多成功是在制造業(yè)得到的成功，所以我們會用制造的思維來看事情。但在這個時代，他們生產(chǎn)的差別只有30%到50%，但是在信息時代，一個頂尖的人才和普通的人才他們的差距可能是一百倍，可能是一千倍，可能是一萬倍，有時候一個頂尖人才他做的，你一千個普通人才也無法做到，一定要深度重視人才。
談到人才，我可以談一下在過去三個外企還有在創(chuàng)新工場我的一些看法和學(xué)習(xí)。人才首先是什么呢?是招募人才，招到最優(yōu)秀的人才。我在幾個外企學(xué)到了非常好的準(zhǔn)則，有一句話，你招的每一個人都應(yīng)該提升團(tuán)隊的平均水平。比如有十個人，這個人比第十號要好，他過關(guān)了，但如果你在一個最優(yōu)秀的重視人才的創(chuàng)新型的創(chuàng)業(yè)型的公司工作的話，你應(yīng)該有更高的標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊不但沒有退步，而在進(jìn)步。
另外就是一很，一流的人會雇傭一流的人，二流的人會雇傭三流的人，因此你的公司有二流的人進(jìn)來的時候，你的團(tuán)隊就在往三流走。一個一流的人他有足夠的自信去找跟自己一樣好的人，或者在某些方面比自己更強(qiáng)的人。因為我對自己非常有自信，一個普通的人，一個比較差的人，他會希望能找到他能駕馭的，聽話的，守規(guī)矩的，沒有想法的，服從的人，當(dāng)你找一個二流的人進(jìn)來的時候，他再找三流的人。還有不要相信雇傭者去雇傭的人，管理者有一個弊端，就是填滿辦公室，有人總比沒人好。他就覺得我只有降低水平，才能快速填滿辦公室，因為這些人畢竟能做工作，作為你的創(chuàng)業(yè)者，你就要有魄力來保證你的經(jīng)理都達(dá)到公司的水平，這一件事情不可以隨便放權(quán)給你的經(jīng)理做。在外國的企業(yè)已經(jīng)被接受，但在中國的創(chuàng)業(yè)可能聽起來比較新，我希望通過今天這樣一個論壇，能傳播這么一個理念，在創(chuàng)新型的企業(yè)能夠合適借用引用本地化這些先進(jìn)的，而且我認(rèn)為是有道理的思想。
創(chuàng)新工場是怎么樣運(yùn)用這些方面嗎?比如我們找一個非常棒的創(chuàng)業(yè)者，我們可能會跟他在一起見面三次五次，想盡辦法跟他見面，我可以想到至少五個人，我和他們每個人吃過五頓飯。創(chuàng)新工場的六個月我長胖了很多，最近發(fā)展得很好，有很多伙伴幫我去吃飯，我才稍微瘦一點(diǎn)下來。但是五個人五頓飯非常重要，因為至少有兩個來到我們這，其中有一個就是許朝軍，也是在社交領(lǐng)域做得非常好，其實(shí)人就是要碰撞，這種三顧茅廬的做法，無論在微軟蘋果或者google都有使用，在創(chuàng)新工場也是。
對當(dāng)屆畢業(yè)生我們也同樣重視，去年我至少給60個應(yīng)屆畢業(yè)生打電話，希望他們參加我們的公司，我給他們的家長打電話，當(dāng)你的孩子已經(jīng)25歲了，讀了接近20xx年的書了，父母應(yīng)該放手放權(quán)來加入，我做的事情，我不是在抱怨，我認(rèn)為都是值得的。我今年還會為60位甚至100位大學(xué)生跟他們交流，并不是要去說服或者是誤導(dǎo)誘導(dǎo)他們來創(chuàng)新工場，而是幫他們找到合適他們的心理發(fā)展方向。如果那是創(chuàng)業(yè)或者是參與創(chuàng)業(yè)來學(xué)習(xí)，那就過來，如果是加入一個大公司我們也鼓勵，所以這個是我認(rèn)為對人才非常重要，非常值得做的一件事情。我覺得每一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)至少應(yīng)該花在20%在挖掘新的人才的方面，在創(chuàng)新工場前期我至少花80%的精力。
下面談一談管理人才，人進(jìn)來了怎么管理?首先我的建議不要管理，尤其不要管，因為我們要將心比心講，作為公司領(lǐng)導(dǎo)你是聰明人，當(dāng)30歲、50歲的人，當(dāng)你25歲的時候你是喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，用你想被管理的辦法去管理你的團(tuán)隊，這是非常重要的。因為聰明的人都希望被信任，被放權(quán)，既然如此，當(dāng)你年輕的時候，你也希望被信任被放權(quán)，所以公司領(lǐng)導(dǎo)一定要記得要信任要放權(quán)。另外一個小公司越做越大，領(lǐng)導(dǎo)還要親身親歷做每個決策，這個很糟糕，這樣就阻止了你的優(yōu)秀員工發(fā)展。當(dāng)一個公司做大了以后，ceo的責(zé)任應(yīng)該是打造一個很好的環(huán)境，負(fù)責(zé)公司的文化，還有把握公司發(fā)展的方向。在我現(xiàn)在看到中國各個領(lǐng)域，在座的馬云先生在這方面至少從我們外部看到是做的特別優(yōu)秀的。找到正確的人，把他們放到正確的位置，作為公司大領(lǐng)導(dǎo)你把文化還有公司環(huán)境管好，用他們想被管理的方法去管理他們。
還有人才進(jìn)入了公司，他想得到的是什么?可能往往世俗的觀點(diǎn)，人就是為了錢，為了出名，為了名利，其實(shí)不是的。那些最有才華的人深深地了解，當(dāng)他年輕的時候能夠?qū)W習(xí)，能夠成長，能夠得到培訓(xùn)，這個是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比短期的名利更重要，而且就算你喜歡名利，你剛開始剛走出第一步的時候，這種學(xué)習(xí)培訓(xùn)還是最重要的。
所以作為一個公司的領(lǐng)導(dǎo)，我們應(yīng)該花更多的時間去提供更多的機(jī)會，這不僅僅是提供培訓(xùn)的機(jī)會，很多外企在中國號稱一個人身上花五千美金培訓(xùn)一年，但是我們要看看哪個公司愿意真正去冒險，讓一個年輕人去負(fù)責(zé)一個非常巨大的產(chǎn)品和方向，然后把賭注壓在他身上，google最成功的產(chǎn)品gmail就是大學(xué)剛畢業(yè)的學(xué)生，說你就是這個項目的經(jīng)理，他聽到嚇壞了，但他做得非常好。他也非常坦誠自己的錯誤，跟周圍的人學(xué)習(xí)。
所以在創(chuàng)新工場我們也提出了參與創(chuàng)業(yè)，以后再主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)這個概念。因為很多大學(xué)生都看著很多成功的創(chuàng)業(yè)者，認(rèn)為是自己的偶像，想跟他們學(xué)習(xí)。我跟他們寫了一封信，我相信你們未來會有很多是創(chuàng)業(yè)者，但是在大學(xué)學(xué)到的東西不能讓你做到所有的準(zhǔn)備，所以你要學(xué)會創(chuàng)業(yè)，你如果想學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)，可以來一個小企業(yè)。所謂經(jīng)過參與，經(jīng)過學(xué)習(xí)，經(jīng)過參與以后你才能學(xué)到怎么樣去做創(chuàng)業(yè)。所以在創(chuàng)新工場我們希望提供的環(huán)境，就是在早期的公司里，一個畢業(yè)生剛加入，可能公司就五個人，每個人什么都得學(xué)，都得做，這個就間接地把每個人做了一個很好的培養(yǎng)工作。
在大公司里面可能要六個月一年才能調(diào)到另外一個部門去學(xué)習(xí)，可能我們聽過讓一個人做ceo之前，先做銷售再做市場，綜合起來才能做領(lǐng)導(dǎo)。但在小公司里面，你加入一個創(chuàng)業(yè)公司只有五個人的公司，你一定什么都會做，最后一定能學(xué)習(xí)到，很快成為一個綜合型人才。
最后我建議公司的領(lǐng)導(dǎo)要深深告訴所有的經(jīng)理一個概念，公司的人才屬于公司，不屬于你。因為經(jīng)理還有第二個弊病，第一個是填滿辦公室，第二個就是壟斷人才。我有一個很棒的人我把他藏起來，怕被別人挖去了，但作為優(yōu)秀的經(jīng)理，讓你知道人才在什么地方，微軟在這方面做得很好，微軟的ceo每年有一本六百人的手冊，入睡之前都要翻，會深度地理解這六百人的發(fā)展方向，當(dāng)公司調(diào)人的時候就不會是一個垂直型的，而是可以整個公司來看最優(yōu)秀的人才。
這些是我在三個跨國企業(yè)和創(chuàng)新工場所看到的對人才培養(yǎng)的重要趨勢，最后我想分享一下給清華也給所有學(xué)校幾個建議。如果我們以人才為目的，最終的目的是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造，這個需要最棒的人才。我們在企業(yè)剛才談了很多企業(yè)能做什么，最后我想談的是高校能做什么，我希望高校能提供更多的實(shí)習(xí)機(jī)會，因為只有學(xué)習(xí)才能有實(shí)踐。希望教授能放學(xué)生在暑期體驗實(shí)踐是什么，而不只是學(xué)書本上的知識。
第三我建議團(tuán)隊合作，在學(xué)?？荚嚭献骶褪亲鞅琢?，但在企業(yè)里面團(tuán)隊失敗了，個人第一名也沒有用。
第四我希望更多的學(xué)生有機(jī)會能夠?qū)W習(xí)批判性思維，都問，我學(xué)這個東西有什么用，都被允許去問，多被鼓勵去問，為什么是這樣，為什么不能是這樣，還有多讓學(xué)生知道每一件事情不是只有一個看法，是有很多個觀點(diǎn)來看世界。在這個世界上99.9%的事情都是有不同觀點(diǎn)，這個在高科技領(lǐng)域非常重要。
第五因為不是只有一個觀點(diǎn)，我希望更多的老師會從傳道解惑的老師走向一個教練型的老師，幫助學(xué)生挖掘自己的興趣和方向，不是盲從自己的思維。最后我建議，因為剛才談到多元化的人才，綜合性的人才非常重要，尤其是企業(yè)的領(lǐng)軍人才，而綜合性、多元化就代表對多領(lǐng)域的了解，幫助學(xué)生不要太多文理分明，讓更多的學(xué)生能體驗一種有點(diǎn)像國外博雅教育，更多能讓學(xué)生跨領(lǐng)域的學(xué)生，比如商學(xué)院和計算機(jī)學(xué)院在一起做一個項目，從中他們可以學(xué)習(xí)，可以成為綜合性的人才。
最后祝賀清華百年校慶，希望我們一起幫助清華，幫助中國走到更好的未來一百年，能夠達(dá)到創(chuàng)新創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)這樣一個目標(biāo)。謝謝!
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名人演講稿之李開復(fù)篇篇十
同學(xué)們：
大家好!
我演講的題目是《廣告、名人及其他》。
廣告是現(xiàn)代商業(yè)活動屮必不可少的手段，鋪天蓋地的廣告給人們帶來了大量的商品信息。有人做過統(tǒng)計，大約有60%的人購買某種商品的時候，是受了廣告的影響。廣告是一種典型的商業(yè)行為，商業(yè)活動的一個基本準(zhǔn)則就是公平誠實(shí)，但當(dāng)許多人購買了某種商品而感到受騙時，他們或多或少就要懷疑起那些信誓旦旦的廣告是否說了真話!比如說，喝了什么什么.考試準(zhǔn)得多少分，又云，一個月以內(nèi)，智商可增加多少多少，最后還有什么榮譽(yù)出品……那些混亂不堪的用詞幵始讓人目瞪口呆,繼而叫人痛恨憤怒、一派胡言亂語竟堂而皇之地出現(xiàn)在電視屏幕上、報刊電臺中。不過，消費(fèi)者也不是隨便可欺的，人們已越來越懷疑某些廣告的真實(shí)性，人們不得不謹(jǐn)慎地對待那些吹噓之詞，但那些吹噓者自有“妖法”，諸如抬名人嚇人等。按理說，名人都是有些身份的人，不會隨便和那些昧著良心的.不法商人同流合污，但無奈銅臭的手伸向了所有的角落，只要給錢.你要我怎么說我就怎么說，可以把大糞說成鮮花，也能將稻草吹成是金條。有人對此現(xiàn)象表現(xiàn)出詫異，但如今有些名人本身素質(zhì)就不高，更有一些實(shí)為假名人，或者是徒有虛名的名人。
我們還是要對名人提出忠告。
忠告之一：社會關(guān)注名人，名人也應(yīng)以十二分的責(zé)任心對待社會。
xx從未得過什么病.卻信誓旦旦地說就是這藥治好了他的頑疾;xx極力推薦某化妝品，可自己從來不用，這是沒有起碼責(zé)任心的表現(xiàn)。
忠告之二：注意形象。一些名人由于功勛卓著，成就非凡，深受公眾愛戴，但如果在廣告中一味迎合商品需要，就有可能敗壞自己的原有形象;如果廣告在藝術(shù)上一不講質(zhì)量，名人形象就更容易受到破壞，這難道不應(yīng)視為是名人自身的悲哀嗎!
其實(shí)，老板們要想在市場上站穩(wěn)腳跟，關(guān)鍵還是面向市場，狠抓質(zhì)量管理，狠抓降低成本與消耗，狠抓新品種開發(fā)和技術(shù)更新，狠抓……僅僅靠幾個名人是打不下商品銷售江山的。
謝謝大家!
名人演講稿之李開復(fù)篇篇十一
我也記得自己進(jìn)北大以前連《紅樓夢》都沒有讀過，所以看到同學(xué)們一本一本書在讀，我拼命地追趕。結(jié)果我在大學(xué)差不多讀了八百多本書，用了五年時間(掌聲)。但是依然沒有趕超上我那些同學(xué)。我記得我的班長王強(qiáng)是一個書癖，現(xiàn)在他也在新東方，是新東方教育研究院的院長。他每次買書我就跟著他去，當(dāng)時北大給我們每個月發(fā)二十多塊錢生活費(fèi)，王強(qiáng)有個癖好就是把生活費(fèi)一分為二，一半用來買書，一半用來買飯菜票。買書的錢絕不動用來買飯票。如果他沒有飯菜票了就到處借，借不到就到處偷后來我發(fā)現(xiàn)他這個習(xí)慣很好，我也把我的生活費(fèi)一份為二，一半用來買書，一半用來買飯菜票，飯票吃完了我就偷他的。
毫不夸張地說，我們班的同學(xué)當(dāng)時在北大，真是屬于讀書最多的班之一。而且我們班當(dāng)時非常地活躍，光詩人就出了好幾個。后來挺有名的一個詩人叫西川，真名叫劉軍，就是我們班的。我還記得我們班開風(fēng)氣之先，當(dāng)時是北大的優(yōu)秀集體，但是有一個晚上大家玩得高興了，結(jié)果跳起了貼面舞，第二個禮拜被教育部通報批評了。那個時候跳舞是必須跳得很正規(guī)的，男女生稍微靠近一點(diǎn)就認(rèn)為違反風(fēng)紀(jì)。所以你們現(xiàn)在比我們當(dāng)初要更加幸福一點(diǎn)。不光可以跳舞，而且可以手拉手地在校園里面走，我們?nèi)绻?dāng)時男女生手拉手在校園里面走，一定會被扔到未名湖里，所以一般都是晚上十二點(diǎn)以后再在校園里面走。
我也記得我們班五十個同學(xué)，剛好是二十五個男生二十五個女生，我聽到這個比例以后當(dāng)時就非常的興奮，我覺得大家就應(yīng)該是一個配一個。沒想到女生們都看上了那些外表英俊瀟灑、風(fēng)流倜儻的男生。像我這樣外表不怎么樣，內(nèi)心充滿豐富感情、未來有巨大發(fā)展?jié)摿Φ?，女生一般都看不上?BR> 我記得我奮斗了整整兩年希望能在成績上趕上我的同學(xué)，但是就像剛才呂植老師說的，你盡管在中學(xué)高考可能考得很好，是第一名，但是北大精英人才太多了，你的前后左右可能都是智商極高的同學(xué)，也是各個省的.狀元或者說第二名。所以，在北大追趕同學(xué)是一個非常艱苦的過程，盡管我每天幾乎都要比別的同學(xué)多學(xué)一兩個小時，但是到了大學(xué)二年級結(jié)束的時候我的成績依然排在班內(nèi)最后幾名。非常勤奮又非常郁悶，也沒有女生來愛我安慰我。這導(dǎo)致的結(jié)果是，我在大學(xué)三年級的時候得了一場重病，這個病叫做傳染性侵潤肺結(jié)核。當(dāng)時我就暈了，因為當(dāng)時我正在讀《紅樓夢》，正好讀到林黛玉因為肺結(jié)核吐血而亡的那一章，我還以為我的生命從此結(jié)束，后來北大醫(yī)院的醫(yī)生告訴我現(xiàn)在這種病能夠治好，但是需要在醫(yī)院里住一年。我在醫(yī)院里住了一年，苦悶了一年，讀了很多書，也寫了六百多首詩歌，可惜一首詩歌都沒有出版過。從此以后我就跟寫詩結(jié)上了緣，但是我這個人有豐富的情感，但是沒有優(yōu)美的文筆，所以終于沒有成為詩人。后來我感到非常的慶幸，因為我發(fā)現(xiàn)真正成為詩人的人后來都出事了。我們跟當(dāng)時還不太出名的詩人海子在一起寫過詩。后來他寫過一首優(yōu)美的詩歌，叫做《面朝大海，春暖花開》，我們每一個同學(xué)大概都能背。后來當(dāng)我聽說他臥軌自殺的時候，嚎啕大哭了整整一天。從此以后，我放下筆，再也不寫詩了。
記得我在北大的時候，到大學(xué)四年級畢業(yè)時，我的成績依然排在全班最后幾名。但是，當(dāng)時我已經(jīng)有了一個良好的心態(tài)。我知道我在聰明上比不過我的同學(xué)，但是我有一種能力，就是持續(xù)不斷的努力。所以在我們班的畢業(yè)典禮上我說了這么一段話，到現(xiàn)在我的同學(xué)還能記得，我說：“大家都獲得了優(yōu)異的成績，我是我們班的落后同學(xué)。但是我想讓同學(xué)們放心，我決不放棄。你們五年干成的事情我干十年，你們十年干成的我干二十年，你們二十年干成的我干四十年”。我對他們說：“如果實(shí)在不行，我會保持心情愉快、身體健康，到八十歲以后把你們送走了我再走?！?BR> 名人演講稿之李開復(fù)篇篇十二
老師、同學(xué)們：
大家好！我是初一（12）班的萬嫣然。今天我演講的題目是《求知若饑，虛心若愚》。
眾所周知，喬布斯是一位it行業(yè)的天才。他設(shè)計方面雖然不如他的一些朋友，并且還是一個完美主義者，性格暴躁——這在他在創(chuàng)立了next公司后，更加體現(xiàn)出來。但是，他在商業(yè)上卻有很大的天賦。在喬布斯中學(xué)時，他的朋友沃茲設(shè)計出一些電子產(chǎn)品，但他從未想過也賣，而喬布斯，往往能把它們推銷出去。
在這里想和大家分享一下喬布斯的故事。
第二個故事發(fā)生在喬布斯30歲時。年輕時，喬布斯拼命工作，使蘋果在十年間從一間車庫里的兩個小伙子擴(kuò)展成了一家員工超過四千人、市價二十億美金的公司，而他才剛邁入人生的第三十個年頭，就被炒了魷魚。曾經(jīng)是喬布斯整個生活重心的東西不見了，令他不知所措。有幾個月，他實(shí)在不知道要干什么好，他甚至想要離開硅谷。但是漸漸的，他發(fā)現(xiàn)，他還是喜愛著他做過的事情，所以他決定從頭來過。接下來五年，喬布斯開了一家叫做next的公司，又開一家叫做pixar的`公司。pixar接著制作了世界上第一部全計算機(jī)動畫電影，玩具總動員，現(xiàn)在是世界上最成功的動畫制作公司。后來，蘋果計算機(jī)買下了next，喬布斯回到了蘋果，next發(fā)展的技術(shù)成了蘋果后來復(fù)興的核心。多年后喬布斯回憶說：“我很確定，如果當(dāng)年蘋果沒開除我，就不會發(fā)生這些事情。這帖藥很苦口，可是我想我需要這帖藥。有時候，人生會用磚頭打你的頭。不要喪失信心。我確信，我愛我所做的事情，這就是這些年來讓我繼續(xù)走下去的唯一理由。你得找出你愛的，工作上是如此，對情人也是如此。
“你的工作將填滿你的一大塊人生，唯一獲得真正滿足的方法就是做你相信是偉大的工作，而唯一做偉大工作的方法是愛你所做的事。如果你還沒找到這些事，繼續(xù)找，別停頓。盡你全力，你知道你一定會找到。而且，事情只會隨著時間越來越好。所以，在你找到之前，繼續(xù)找，別停頓?！?BR> 當(dāng)喬布斯十七歲時讀到一則格言，是「把每一天都當(dāng)成生命中的最后一天，你就會輕松自在?！惯@對他影響深遠(yuǎn)，他每天早上都會自問：「如果今天是此生最后一日，我今天要干些什么？」每當(dāng)他連續(xù)太多天都得到一個「沒事做?！沟拇鸢笗r，他便知道知道自己必須有所變革了。提醒自己快死了，是喬布斯在人生中下重大決定時，所用過最重要的工具。因為幾乎每件事在面對死亡時，都消失了，只有最重要的東西才會留下。人生不帶來，死不帶去，診斷沒什么道理不順心而為。一年前，喬布斯被出癌癥。醫(yī)生告訴他，那幾乎可以確定是一種不治之癥。醫(yī)生建議他回家，好好跟親人們聚一聚。喬布斯整天想著那個診斷結(jié)果，那天晚上做了一次切片，發(fā)現(xiàn)那是非常少見的一種胰臟癌，可以用手術(shù)治好。這是喬布斯最接近死亡的時候了。經(jīng)歷此事后，他告訴我們下面這些：
沒有人想死。即使那些想上天堂的人，也想活著上天堂。但是死亡是我們共有的目的地，沒有人逃得過。這是注定的，因為死亡簡直就是生命中最棒的發(fā)明，是生命變化的媒介，送走老人們，給新生代留下空間?，F(xiàn)在我們是新生代，但是不久的將來，我們也會逐漸變老，被送出人生的舞臺。我們的時間有限，所以不要浪費(fèi)時間活在別人的生活里。不要被信條所惑－盲從信條就是活在別人思考結(jié)果里。不要讓別人的意見淹沒了你內(nèi)在的心聲。最重要的，擁有跟隨內(nèi)心與直覺的勇氣，你的內(nèi)心與直覺多少已經(jīng)知道你真正想要成為什么樣的人。任何其它事物都是次要的。
這就是我要說的第三個關(guān)于喬布斯的故事。
在喬布斯年輕的時候，曾非常喜歡過一本雜志——《wholeearthcatalog》，在最后一期的封底，有張早晨鄉(xiāng)間小路的照片。在照片下有行小字：求知若饑，虛心若愚。喬布斯總是以此自許。
求知若饑，虛心若愚。
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