心得體會是對某一段時間內(nèi)的學(xué)習(xí)、工作、生活等方面進(jìn)行總結(jié)和歸納的一種方式，通過撰寫心得體會可以更好地反思和總結(jié)自己的經(jīng)驗和感悟，促使個人進(jìn)一步成長和提高。心得體會是對過去所經(jīng)歷的事情進(jìn)行回顧、分析和評估的過程，它可以幫助我們更好地認(rèn)識自己、發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗、規(guī)劃未來。心得體會的寫作可以是文字?jǐn)⑹?、圖片展示、音視頻制作等多種形式，因此具有一定的靈活性和創(chuàng)造性。對于每個人來說，心得體會是一份寶貴的財富，它可以幫助我們更好地成長和進(jìn)步?？傊?，心得體會是人們不斷積累經(jīng)驗和提升自我的一種重要方式。要注意總結(jié)的邏輯性和條理性，使讀者更易讀懂和理解。這些心得體會范文都來自于不同的人和不同的經(jīng)歷，可以幫助我們從不同角度思考。
副經(jīng)理工作心得體會篇一
第一段：介紹行政副經(jīng)理職位及其重要性（200字）。
作為公司的行政副經(jīng)理，我有幸承擔(dān)著日常辦公行政管理方面的重要職責(zé)。行政工作是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一環(huán)，能夠高效地組織和管理行政事務(wù)對于公司的正常運(yùn)營至關(guān)重要。在擔(dān)任行政副經(jīng)理的過程中，我認(rèn)識到了自身在行政工作中的角色與責(zé)任，并且積累了一些心得體會。
第二段：提高組織能力和溝通能力的重要性（250字）。
作為行政副經(jīng)理，擁有良好的組織能力和溝通能力是必不可少的。在做好行政工作的過程中，需要處理大量繁雜的日常事務(wù)，如人員調(diào)配、物資統(tǒng)計、會議安排等。良好的組織能力可以幫助我高效地完成這些任務(wù)，有效地安排時間和資源。溝通能力也是我必須具備的素質(zhì)，與上級、部門及員工之間的良好溝通能夠促進(jìn)信息的流轉(zhuǎn)，避免溝通失誤引發(fā)的問題。
第三段：處理問題的方法和策略（300字）。
在行政工作中，我意識到處理問題的方法和策略對于工作效率和結(jié)果的影響是重要的。面對問題，我首先會進(jìn)行全面的分析，并尋找最合適的解決方案。在解決過程中，需要盡量考慮多個因素，預(yù)見可能出現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施予以應(yīng)對。同時，我還學(xué)會了在處理問題時保持冷靜和客觀的態(tài)度，避免情緒化的決策。這樣的方法和策略幫助我在工作中取得了不錯的成果。
第四段：加強(qiáng)團(tuán)隊合作與員工管理（250字）。
作為行政副經(jīng)理，與團(tuán)隊成員的合作是非常重要的。我發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)團(tuán)隊合作意識和團(tuán)隊精神可以在工作中帶來不可忽視的影響。在日常工作中，我會積極鼓勵團(tuán)隊成員提出建議和意見，鼓勵他們發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和才能。同時，我也會盡量提供良好的工作環(huán)境和機(jī)會，以促進(jìn)員工的個人成長和全面發(fā)展。通過團(tuán)隊合作和員工管理，我得以更好地完成工作任務(wù)并激發(fā)團(tuán)隊內(nèi)的正能量。
回顧我的行政副經(jīng)理職位歷程，通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我不僅增加了專業(yè)知識和技能，還培養(yǎng)了自己的綜合素質(zhì)。在今后的工作中，我會繼續(xù)發(fā)揮行政副經(jīng)理的職能，擔(dān)負(fù)起更大的責(zé)任，為公司的持續(xù)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。我將繼續(xù)努力提高自己的組織能力和溝通能力，處理問題的方法和策略，并加強(qiáng)團(tuán)隊合作與員工管理，以全面優(yōu)化行政工作效率和品質(zhì)。
總結(jié)：行政副經(jīng)理職位是一項重要且有挑戰(zhàn)性的工作，需要持續(xù)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗。通過我的心得體會，我明確了自己在行政工作中的角色與責(zé)任，同時也為今后的工作指明了方向。我將繼續(xù)以飽滿的熱情和認(rèn)真的態(tài)度，勇往直前，努力在行政工作中取得更大的成績。
副經(jīng)理工作心得體會篇二
第一段引言：
作為一名行政副經(jīng)理，我有幸能夠擔(dān)任并參與管理團(tuán)隊的工作，這段時間的經(jīng)歷讓我深受啟發(fā)和成長。在這個崗位上，我不僅僅是一個執(zhí)行者，更是一個領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊的組織者。在日常工作中，我遇到了很多困難和挑戰(zhàn)，但也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和心得體會。
第二段提升領(lǐng)導(dǎo)能力的探索：
在擔(dān)任行政副經(jīng)理的職位上，我發(fā)現(xiàn)提升領(lǐng)導(dǎo)能力是非常重要的。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備溝通能力、決策能力和謙虛的品質(zhì)等。我利用自己的業(yè)余時間積極參加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班，通過與其他行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交流和學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力。同時，我也會閱讀相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的書籍和文章，不斷吸收新的知識和理念。
第三段團(tuán)隊合作的重要性：
作為行政副經(jīng)理，一個重要的任務(wù)就是能夠與團(tuán)隊成員良好合作，激發(fā)他們的工作潛力，使整個團(tuán)隊更高效和協(xié)作。我注重與團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通交流，了解他們的需求和問題，以便及時解決。另外，我也鼓勵團(tuán)隊成員互相合作，彼此支持，共同努力達(dá)到組織的目標(biāo)。通過團(tuán)隊合作的方式，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊可以取得更大的成就，并且員工也更有歸屬感，更樂于為團(tuán)隊付出努力。
第四段管理時間的藝術(shù)：
作為一名行政副經(jīng)理，管理時間是非常重要的技能。在日常工作中，我學(xué)會了如何合理規(guī)劃和管理自己的時間，以及如何分配時間給團(tuán)隊成員。我釋放出時間來處理緊急任務(wù)，并減少不必要的會議和事務(wù)，提高了工作的效率。另外，我也注重個人效率的提升，通過學(xué)習(xí)時間管理的方法并在工作中實踐，提高了自己的工作效率。
第五段總結(jié)與展望：
在成為行政副經(jīng)理的這段時間里，我不斷努力提升自己的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力。通過不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到溝通、團(tuán)隊合作和時間管理對于一個行政副經(jīng)理來說是非常重要的。未來，我將繼續(xù)深入了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，提高市場洞察力，并發(fā)揮好作為一名行政副經(jīng)理的職責(zé)，帶領(lǐng)團(tuán)隊迎接挑戰(zhàn)并實現(xiàn)更好的工作業(yè)績。
在擔(dān)任行政副經(jīng)理這個職位上，我認(rèn)識到作為一名領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)和成長，才能更好地發(fā)揮自身的影響力和帶動團(tuán)隊。通過團(tuán)隊合作和時間管理等方面的實踐，我深刻體會到了領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任和重要性。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，并為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信，只要堅持不懈地努力，并且不斷學(xué)習(xí)和提高自己，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的行政副經(jīng)理。
副經(jīng)理工作心得體會篇三
第一段：引言（150字）。
副經(jīng)理培訓(xùn)對于一個公司的發(fā)展和管理非常重要。經(jīng)過這次副經(jīng)理培訓(xùn)，我受益匪淺，對于如何在管理崗位上更好地發(fā)揮作用有了新的認(rèn)識和體會。在培訓(xùn)過程中，我學(xué)到了許多寶貴的知識和技能，也認(rèn)識到了自身在管理方面的不足。通過反思和總結(jié)，我深刻體會到了副經(jīng)理培訓(xùn)對于個人和組織的重要性，并對未來的工作充滿了信心。
第二段：學(xué)習(xí)收獲（250字）。
在副經(jīng)理培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊管理的重要理念和實用技巧。在課堂上，我們了解了不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方法，并通過案例分析和角色扮演訓(xùn)練來提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。此外，我們還學(xué)習(xí)了如何有效地與團(tuán)隊溝通、激勵員工和解決問題。這些知識不僅對于當(dāng)前的管理工作有幫助，也對我個人的成長和職業(yè)發(fā)展具有重要意義。
第三段：自我反思（300字）。
通過副經(jīng)理培訓(xùn)，我了解到了自己在管理方面的不足之處。首先，我發(fā)現(xiàn)自己在溝通和協(xié)調(diào)團(tuán)隊方面還有待提高。常常因為溝通不暢或者沒有及時反饋導(dǎo)致項目進(jìn)度延誤或出現(xiàn)類似的問題。其次，我在決策中往往不夠果斷，缺乏自信。有時候會由于考慮問題過多而導(dǎo)致反應(yīng)遲鈍，難以做出及時的決策。同時，在和同事合作時，我也缺乏有效地協(xié)調(diào)和團(tuán)隊建設(shè)能力。通過對自身不足的反思，我將尋找改進(jìn)的方法并努力提升自己的管理能力。
第四段：進(jìn)一步發(fā)展（300字）。
副經(jīng)理培訓(xùn)為我提供了一個提升自己管理能力的平臺，我深刻認(rèn)識到管理是一個不斷學(xué)習(xí)和提升的過程。為了進(jìn)一步發(fā)展自己的管理能力，我將積極參加相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷拓寬自己的知識面和技能，提高領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊管理能力。同時，我還將積極尋求機(jī)會承擔(dān)更多的責(zé)任和挑戰(zhàn)，通過實踐來鍛煉自己的管理能力。
第五段：總結(jié)（200字）。
通過副經(jīng)理培訓(xùn)，我意識到管理能力的重要性及其對個人和組織的意義。我將把所學(xué)所得的知識和技能應(yīng)用于實際工作中，不斷改進(jìn)和完善自己的管理能力，以更好地服務(wù)于公司的發(fā)展。同時，我也希望能夠?qū)⑺鶎W(xué)的經(jīng)驗和理念與同事分享，共同進(jìn)步。副經(jīng)理培訓(xùn)是我職業(yè)發(fā)展道路上的重要一步，我會堅持學(xué)習(xí)與實踐，不斷提高自己，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
副經(jīng)理工作心得體會篇四
作為一個公司的副經(jīng)理，我不斷地從工作中學(xué)到了很多東西。今天，我想與大家分享我的一些心得體會，希望給那些同樣身為管理人員的朋友們一些啟示和幫助。
一、溝通是關(guān)鍵。
作為副經(jīng)理，溝通是非常重要的。不管是與上級領(lǐng)導(dǎo)還是下屬員工，良好的溝通可以帶來許多好處。首先，它可以幫助你了解并滿足上級領(lǐng)導(dǎo)的需求和期望，使他們對你的工作感到滿意。其次，它可以確保下屬員工明確了任務(wù)目標(biāo)和期望，有助于他們更好地完成工作。最后，良好的溝通也可以促進(jìn)團(tuán)隊內(nèi)部之間的協(xié)作和溝通，從而提高整個團(tuán)隊的工作效率。
二、領(lǐng)導(dǎo)力非常重要。
作為一名副經(jīng)理，你需要具備領(lǐng)導(dǎo)力。這意味著您需要能夠激勵并親自帶領(lǐng)您的團(tuán)隊完成任務(wù)。要做到這一點，需要建立一個積極的工作氛圍，與員工保持良好的關(guān)系，并贏得他們的尊重和信任。還需要監(jiān)督他們的工作，并專注于其他細(xì)節(jié)，以確保整個團(tuán)隊一起向正確的方向前進(jìn)。
三、堅持不懈。
一個好的副經(jīng)理需要堅持不懈，設(shè)定明確的目標(biāo)并為之努力。這意味著不斷地關(guān)注團(tuán)隊的工作進(jìn)展情況，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。此外，還需要努力開發(fā)自己的技能和知識，以便在需要的時候能為團(tuán)隊做出積極的貢獻(xiàn)。
四、尋找合作伙伴。
作為一個副經(jīng)理，您需要找到一些合適的合作伙伴。這些伙伴的角色可能是各種各樣的，包括同事、上司、下屬以及其他相關(guān)人士。與他們建立良好的關(guān)系可以確保您的工作進(jìn)展順利，并有助于發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會和創(chuàng)意。當(dāng)遇到問題時，伙伴關(guān)系也可以提供給您支持和指導(dǎo)。
五、注重自我成長。
作為一名副經(jīng)理，不僅需要注重團(tuán)隊的成長，也需要注重自己的成長。這意味著發(fā)展和學(xué)習(xí)新的技能和知識，以便更好地為公司和團(tuán)隊做貢獻(xiàn)。同時，還需要認(rèn)真反思自己的工作和決策，并不斷反思改進(jìn)自己的工作方式。
總之，作為一名副經(jīng)理，要有好的溝通能力，領(lǐng)導(dǎo)力，堅持不懈，尋找合作伙伴以及注重自我成長。當(dāng)您付出努力時，您將成為一個成功的經(jīng)理并為公司和團(tuán)隊做出重要貢獻(xiàn)。
副經(jīng)理工作心得體會篇五
近年來，隨著企業(yè)競爭的日益激烈，對于副經(jīng)理這一管理層級的需求日益增加。作為一個初入職場不久的年輕人，我有幸參加了公司為期一個月的副經(jīng)理培訓(xùn)課程。這次培訓(xùn)旨在提升我們的管理能力和職業(yè)素養(yǎng)，使我們能更好地適應(yīng)和勝任副經(jīng)理的崗位工作。在培訓(xùn)期間，我深受啟發(fā)和教育，獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和知識，并在實踐中取得了一定的成績。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和方法。
在培訓(xùn)中，我們接受了一系列的理論學(xué)習(xí)和實踐活動。首先，我們學(xué)習(xí)了各種管理理論，如領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧以及團(tuán)隊合作等。這些理論的學(xué)習(xí)使我對自己的職責(zé)和角色有了更清晰的認(rèn)識。接下來，我們還進(jìn)行了一些實踐演練，例如扮演團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者、解決沖突、組織團(tuán)隊活動等。這些活動使我有機(jī)會實際運(yùn)用所學(xué)的理論知識，并從中獲得了寶貴的經(jīng)驗。
在這次培訓(xùn)中，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和知識。首先，我學(xué)會了如何建立有效的團(tuán)隊合作關(guān)系。團(tuán)隊合作是副經(jīng)理工作中至關(guān)重要的一部分，只有團(tuán)隊成員之間的協(xié)作默契才能帶來良好的工作效果。通過參與團(tuán)隊活動和演練，我學(xué)到了如何平衡團(tuán)隊中不同成員的需求和意見，并將其有效整合到整個團(tuán)隊的工作中。此外，我也學(xué)會了如何高效地進(jìn)行溝通，并在工作中靈活運(yùn)用不同的溝通方式。溝通的良好與否直接影響著團(tuán)隊工作的效率和效果，通過提高自己的溝通能力，我能夠更好地與團(tuán)隊成員和上級進(jìn)行交流和協(xié)調(diào)。
第四段：實踐運(yùn)用和改進(jìn)。
培訓(xùn)結(jié)束后，我將所學(xué)應(yīng)用到實際工作中，并取得了一定的成績。在我的團(tuán)隊中，我積極運(yùn)用團(tuán)隊合作的技巧和方法，鼓勵成員之間的相互配合和協(xié)作，有效地提高了團(tuán)隊的工作效率。同時，我注重與上級的溝通，從他們那里得到了一些建設(shè)性的建議和指導(dǎo)。這些經(jīng)驗和反思使我逐漸改進(jìn)了自己的管理能力，并在實踐中不斷進(jìn)步。
第五段：總結(jié)與展望。
通過這次副經(jīng)理培訓(xùn)，我對自身的職業(yè)發(fā)展有了更明確的目標(biāo)和規(guī)劃。我認(rèn)識到作為一個優(yōu)秀的副經(jīng)理，除了具備專業(yè)技能之外，還需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和進(jìn)步，爭取早日實現(xiàn)成為一名出色的副經(jīng)理的目標(biāo)。同時，我也期待公司能夠繼續(xù)提供更多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會，幫助我和其他年輕人成長和發(fā)展。
以上是我在副經(jīng)理培訓(xùn)中的一些體會和心得。通過這次培訓(xùn)，我不僅獲得了知識和經(jīng)驗，更重要的是樹立了正確的職業(yè)觀念和管理理念。我相信，在未來的工作中，我將能更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
副經(jīng)理工作心得體會篇六
作為一名公司的副經(jīng)理，我有幸擔(dān)任了很多不同的角色，從管理團(tuán)隊到協(xié)調(diào)項目，每一天都面臨著不同的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。正是這些經(jīng)歷讓我更加明白了作為一名管理者所要具備的素質(zhì)和技能。在我的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊的支持下，我在工作中積累了很多寶貴的經(jīng)驗，下面是我自身的體會和心得。
第一段：溝通是管理的基石。
在一個公司中，溝通是管理的基石。作為一名管理者，必須善于與人溝通。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)溝通是激發(fā)員工潛力和達(dá)成共識的關(guān)鍵因素。我嘗試著讓我的管理風(fēng)格更開放和平等，鼓勵員工分享觀點和想法，并讓他們意識到他們的貢獻(xiàn)對公司和團(tuán)隊的貢獻(xiàn)。同時，我也嘗試著不斷地反饋員工的表現(xiàn)，并保持謙虛和傾聽，以便了解和解決他們的問題。
第二段：有效的時間管理是必不可少的。
對于管理者來說，時間管理是至關(guān)重要的。我常常采用簡單卻非常實用的時間管理技巧，例如制定優(yōu)先級和任務(wù)清單、采用日歷及提醒器來提醒我時間、階段性地分解和處理項目等。這些技巧可以幫助管理者更好地組織、計劃和掌握時間，從而在管理過程中更加高效和精確。
第三段：協(xié)調(diào)和風(fēng)險管理同樣重要。
作為一名管理者，協(xié)調(diào)是管理中不可或缺的一部分。我發(fā)現(xiàn)，為了確保項目的成功，管理者需要與團(tuán)隊合作，以協(xié)調(diào)不同團(tuán)隊的資源和工作流程。在處理緊急情況時，協(xié)調(diào)能力可以幫助管理者保持冷靜，快速采取行動，確保一切都按照計劃進(jìn)行。此外，風(fēng)險管理也是一項管理者必須掌握的技能。管理者應(yīng)該了解當(dāng)前市場和行業(yè)環(huán)境中的潛在風(fēng)險，并采取措施來減輕風(fēng)險的影響。
第四段：更好地應(yīng)對壓力和變化。
在個人和職業(yè)生活中，我們往往會面臨壓力和變化，并且試圖應(yīng)對這些問題。作為一名管理者，我意識到有效處理這些問題尤為重要。我常常使用冥想或者運(yùn)動來減少壓力、放松身心，并嘗試主動適應(yīng)變化，并獲得領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊的支持。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展。
最后，作為一名管理者，持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展才是最重要的。我一直致力于學(xué)習(xí)新的管理理論、獲取相關(guān)證書、與同行交流和參加職業(yè)發(fā)展活動，因為以這種方式不斷自我提高并發(fā)展我的職業(yè)生涯。通過學(xué)習(xí)，我更好地理解工作中的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，同時也能更好地指導(dǎo)我的團(tuán)隊，并為公司提供更好的價值和支持。
總結(jié)：
作為一名管理者，我意識到要持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展，尤其是在管理技能上。溝通、時間管理、協(xié)調(diào)、風(fēng)險管理、應(yīng)對壓力和變化以及持續(xù)學(xué)習(xí)都是提高管理水平和在工作中獲得成功的重要部分。我會繼續(xù)實踐這些技能，并盡力通過我的角色幫助我的團(tuán)隊和公司向前發(fā)展。
副經(jīng)理工作心得體會篇七
我自從xx年10月進(jìn)入xx的這個平臺到現(xiàn)在已經(jīng)六年了。在這六年里我從一個什么都不懂、什么都不會的學(xué)生轉(zhuǎn)眼間發(fā)展蛻變成為xx鋼材合格的銷售人員。
回首這六個年月里，在xx的培養(yǎng)之下，我努力的學(xué)習(xí)著一個銷售人員應(yīng)該懂的知識和營銷技巧。從來xx第一天張海峰經(jīng)理的入門課，讓我初步的了解了鋼材的意義，到之后大廳張麗紅經(jīng)理的嚴(yán)格管教，認(rèn)真的講解，各種各樣的銷售技巧、語言表達(dá)能力，我才慢慢的.感覺到銷售這門藝術(shù)的深奧。在大廳幾個老人的帶領(lǐng)下，我們團(tuán)結(jié)互助，互相學(xué)習(xí)，在這里讓我更深的認(rèn)識到了集體的力量。
在xx工作的這幾年里，從前幾年的零售，到后來的開發(fā)市場，維護(hù)客戶，終端銷售，我逐漸成熟了，已經(jīng)可以成熟的處理銷售過程中出現(xiàn)的問題，并且已經(jīng)有了一定的銷售基礎(chǔ)和客戶群體，也可以及時的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)，保證每月的銷售量。但我也了解自身的不足：
1、比較保守；
2、不細(xì)心，對于這兩個問題我會在日后的工作當(dāng)中不斷改進(jìn)，穩(wěn)中求突破，不斷創(chuàng)新思路，想一些新的銷售方向，學(xué)會兩條腿走路，不在一棵樹上吊死。對于今年的工作，我認(rèn)為應(yīng)繼續(xù)加大終端客戶的開發(fā)，出差走訪市場調(diào)研客戶需求，盡量少做欠款將利潤最大化。
xx年對于xx鋼材來說，不僅僅是銷量和利潤的提升，更重要的是在服務(wù)上，服務(wù)我們是整個企業(yè)的窗口，代表了整個企業(yè)的形象，現(xiàn)在市場價格透明，競爭激烈，所以我們要以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為一把致命武器打敗其他的競爭對手，充分發(fā)揮xx鋼材的優(yōu)勢，開拓市場，服務(wù)客戶，迎接爭取xx鋼材更輝煌的明天。
副經(jīng)理工作心得體會篇八
副經(jīng)理是一個組織中非常重要的角色。為了更好地勝任這一職位，我參加了公司組織的副經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)習(xí)。這個培訓(xùn)課程持續(xù)了兩個月，內(nèi)容涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、團(tuán)隊管理、決策能力等多個方面。通過這段時間的學(xué)習(xí)，我對自己的角色有了更深入的理解，并且學(xué)到了很多實用的知識和技能。以下是我在副經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的心得體會。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)力與溝通技巧。
作為一名副經(jīng)理，良好的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通技巧是必備的素質(zhì)。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和相應(yīng)的應(yīng)用場景。我意識到作為一名副經(jīng)理，要根據(jù)不同的情況和團(tuán)隊成員的特點，靈活運(yùn)用各種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以激發(fā)團(tuán)隊的工作潛力。另外，在溝通方面，我學(xué)習(xí)了主動傾聽和有效表達(dá)的技巧。通過練習(xí)和實踐，我意識到良好的溝通是促進(jìn)團(tuán)隊合作和解決問題的關(guān)鍵。
第三段：團(tuán)隊管理與決策能力。
作為副經(jīng)理，團(tuán)隊管理和決策能力是非常關(guān)鍵的。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了團(tuán)隊建設(shè)、目標(biāo)設(shè)定和績效評估等相關(guān)知識。我學(xué)會了如何激勵團(tuán)隊成員，調(diào)動他們的積極性，以實現(xiàn)共同的目標(biāo)。此外，我們還學(xué)習(xí)了決策分析方法和風(fēng)險管理技巧。通過模擬案例分析和實踐演練，我提高了我的決策能力，學(xué)會了在復(fù)雜情況下做出明智的決策。
第四段：跨部門合作與問題解決。
在現(xiàn)代企業(yè)中，各個部門之間的合作非常重要。作為副經(jīng)理，我需要具備良好的跨部門合作能力。在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了跨部門溝通和協(xié)作的訓(xùn)練。我學(xué)會了如何與其他部門進(jìn)行有效的溝通，了解他們的需求和利益，并找到共同的解決方案。此外，我們還學(xué)習(xí)了問題解決的方法和技巧。通過結(jié)合實際案例進(jìn)行模擬訓(xùn)練，我在解決問題的過程中更加理性和務(wù)實。
第五段：自我反思與未來規(guī)劃。
副經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓我受益匪淺。通過這段時間的學(xué)習(xí)，我對自己的優(yōu)點和不足有了更清晰的認(rèn)識。我也意識到副經(jīng)理這個職位需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己。因此，我制定了一個學(xué)習(xí)計劃，包括進(jìn)一步提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧和決策能力，加強(qiáng)團(tuán)隊管理和合作能力，不斷提升自己的業(yè)務(wù)知識，以及參加更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會。
結(jié)論。
通過副經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我對自己在這個角色中的職責(zé)和要求有了更深入的了解。我學(xué)會了如何更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力和溝通技巧，提高團(tuán)隊管理和決策能力，以及有效地與其他部門合作和解決問題。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。這段培訓(xùn)經(jīng)歷對我來說是非常寶貴的，我會一直努力成為一名優(yōu)秀的副經(jīng)理。
副經(jīng)理工作心得體會篇九
近期，我參加了一期為期一周的副經(jīng)理培訓(xùn)課程，該課程旨在提升我們在管理崗位上的能力和素質(zhì)。在這一周的培訓(xùn)中，我積極參與、努力學(xué)習(xí)，并對自己在這一過程中得到的啟示和收獲有了一些深入的思考。以下是我的心得體會。
第一段：培訓(xùn)課程的內(nèi)容及目標(biāo)。
這次副經(jīng)理培訓(xùn)課程包括了多個方面的內(nèi)容，如團(tuán)隊管理、沖突解決、溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等等。通過學(xué)習(xí)這些內(nèi)容，我們的目標(biāo)是提高我們自身的管理能力，為公司的發(fā)展和團(tuán)隊的成功做出更大的貢獻(xiàn)。在課程開始之初，我對這些內(nèi)容感到好奇，并懷著期待的心情積極投入到培訓(xùn)中。
第二段：學(xué)習(xí)的有效方法及困難。
在培訓(xùn)過程中，我發(fā)現(xiàn)一種高效的學(xué)習(xí)方法是與他人合作和討論。通過與其他副經(jīng)理的交流和討論，我不僅了解到了不同的觀點和思路，還能從他們的經(jīng)驗中學(xué)到很多。然而，由于每個人的想法和經(jīng)驗不同，有時候也會遇到難以取得共識的情況。這時，我學(xué)會了傾聽和尊重他人的觀點，通過合理的溝通和協(xié)商，找到一個大家都能接受的解決方案。
第三段：啟示和收獲。
通過這次培訓(xùn)，我意識到一個優(yōu)秀的副經(jīng)理需要具備領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊管理能力。領(lǐng)導(dǎo)力不僅意味著對于工作任務(wù)的合理安排和資源分配，更重要的是能夠激發(fā)員工的潛力，建立起一個團(tuán)結(jié)和融洽的團(tuán)隊。因此，我學(xué)會了如何激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，以及如何與團(tuán)隊成員建立良好的溝通和合作關(guān)系。在實踐中，我還發(fā)現(xiàn)自己在團(tuán)隊管理方面存在一些不足，比如對員工需求的不夠了解和對團(tuán)隊成員的潛力沒有充分挖掘。因此，我下一步的努力方向?qū)⑹沁M(jìn)一步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊管理能力。
第四段：應(yīng)用與思考。
在培訓(xùn)結(jié)束后，我將所學(xué)應(yīng)用到實際工作中，并進(jìn)行了一些調(diào)整和改進(jìn)。首先，我把過去幾天的培訓(xùn)經(jīng)驗分享給了我的團(tuán)隊成員，希望他們也能夠從中受益。其次，我主動與我的上級和同事進(jìn)行溝通，了解他們對我的工作的期望和建議，并努力將這些建議付諸實踐。最后，我還通過制定明確的目標(biāo)和計劃，努力提高自己在團(tuán)隊管理方面的能力，爭取在短期內(nèi)獲得升職的機(jī)會。
第五段：心得總結(jié)。
通過這次副經(jīng)理培訓(xùn)，我的管理能力得到了明顯的提升，并為我未來的職業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我明白了一個合格的副經(jīng)理必須具備良好的溝通能力、團(tuán)隊管理能力以及領(lǐng)導(dǎo)能力。在這之后，我將進(jìn)一步努力學(xué)習(xí)和提高自己，在實踐中不斷總結(jié)與改進(jìn)，最終成為一名優(yōu)秀的副經(jīng)理，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
以上就是我關(guān)于副經(jīng)理培訓(xùn)心得體會的總結(jié)。通過這次培訓(xùn)，我不僅在知識方面得到了提升，還認(rèn)識到了自己的不足之處，并明確了今后的努力方向。我相信只要堅持不懈，努力學(xué)習(xí)與實踐，我一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。
副經(jīng)理工作心得體會篇十
任何一個企業(yè)都需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者來引領(lǐng)團(tuán)隊，而副經(jīng)理則是重要的管理者之一。為了提升自己的管理能力和素養(yǎng)，我參加了一次副經(jīng)理培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、溝通、決策等方面的知識和技巧。在此，我將分享一些我從培訓(xùn)中所得到的心得體會。
2.提升領(lǐng)導(dǎo)力。
作為副經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)力是至關(guān)重要的。通過培訓(xùn)，我學(xué)到了領(lǐng)導(dǎo)者的核心素質(zhì)和技巧。首先，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備激勵團(tuán)隊的能力。我學(xué)會了給予員工肯定和贊美，鼓勵他們積極參與工作，使他們感受到自己的價值和意義。其次，一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該善于指導(dǎo)和激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)新能力。我學(xué)會了傾聽員工的想法和建議，鼓勵他們提出新的觀點和解決方案，以促進(jìn)團(tuán)隊創(chuàng)新和進(jìn)步。最后，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備良好的溝通技巧，我從培訓(xùn)中學(xué)到了如何有效地與團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，以達(dá)到共同的目標(biāo)。
3.加強(qiáng)團(tuán)隊合作。
除了領(lǐng)導(dǎo)力外，團(tuán)隊合作也是副經(jīng)理必須具備的重要能力。在培訓(xùn)中，我參加了一系列的團(tuán)隊合作活動，如集體項目、團(tuán)隊競賽等。通過這些活動，我深刻理解到團(tuán)隊合作的力量和重要性。團(tuán)隊合作可以促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的相互理解和信任，提高團(tuán)隊效能。我學(xué)會了在團(tuán)隊中起到積極的促進(jìn)作用，激發(fā)團(tuán)隊成員的合作精神和凝聚力，共同為團(tuán)隊的目標(biāo)努力。
4.加強(qiáng)決策能力。
作為副經(jīng)理，決策是日常工作中必不可少的一環(huán)。在培訓(xùn)中，我學(xué)到了一些提升決策能力的方法。首先，我學(xué)會了收集和分析信息，對問題進(jìn)行全面而深入的了解。其次，我學(xué)會了運(yùn)用不同的決策工具和分析模型，幫助我做出更加科學(xué)和明智的決策。最后，我學(xué)到了如何權(quán)衡利弊和風(fēng)險，避免決策的盲目性和主觀性。通過這些培訓(xùn)，我提升了自己的決策能力，并能夠更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)和壓力。
5.總結(jié)。
通過這次副經(jīng)理培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊合作和決策的知識和技巧，更重要的是我意識到自己在這些方面還有很大的提升空間。作為一個副經(jīng)理，不斷學(xué)習(xí)和成長是必不可少的。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己的管理能力和素養(yǎng)，以更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時，我也將把所學(xué)到的知識和技巧分享給團(tuán)隊成員，共同進(jìn)步，共同創(chuàng)造更加美好的工作環(huán)境和業(yè)績。
副經(jīng)理工作心得體會篇十一
副經(jīng)理是一個企業(yè)中非常重要的職位，擔(dān)負(fù)著協(xié)助執(zhí)行經(jīng)理的職責(zé)，管理和指導(dǎo)員工，推動企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。為了提高副經(jīng)理的管理能力和素質(zhì)，公司組織了一次培訓(xùn)，我有幸參加了這次培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多寶貴的知識和經(jīng)驗，深感受益匪淺。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和方法。
在這次培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了各種與副經(jīng)理崗位相關(guān)的知識和技能。其中包括團(tuán)隊管理、溝通技巧、決策能力、時間管理等方面的內(nèi)容。同時，還有一些實際案例分析和角色扮演，讓我們更好地理解和掌握這些知識。培訓(xùn)以小組為單位進(jìn)行，我們與其他同事一起參與討論和學(xué)習(xí)，共同解決問題，共同進(jìn)步。
第三段：收獲與體會。
通過這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了很多新知識，還收獲了一些重要的體會。首先，團(tuán)隊管理是副經(jīng)理必備的技能。一個優(yōu)秀的副經(jīng)理應(yīng)該能夠激勵團(tuán)隊成員，協(xié)調(diào)他們的工作，使團(tuán)隊的效率和凝聚力最大化。其次，良好的溝通技巧對于副經(jīng)理來說也非常重要。只有與員工良好地溝通、理解和支持他們，才能夠更好地完成工作任務(wù)和管理員工。最后，決策能力和時間管理也是副經(jīng)理必備的素質(zhì)。副經(jīng)理需要具備敏銳的洞察力和果斷的決策能力，能夠在復(fù)雜的工作環(huán)境中迅速做出正確的決策，并合理分配時間，高效完成任務(wù)。
第四段：實踐與反思。
培訓(xùn)結(jié)束后，我積極將所學(xué)知識應(yīng)用到工作實踐中，并及時進(jìn)行反思。在團(tuán)隊管理中，我更注重與員工之間的溝通和合作，尊重團(tuán)隊成員的意見，共同解決問題。在決策方面，我注重權(quán)衡利弊，盡量做到科學(xué)決策。在時間管理上，我學(xué)會根據(jù)工作的優(yōu)先級合理安排時間，提高工作效率。通過這些實踐和反思，我發(fā)現(xiàn)自己的管理能力和素質(zhì)有了明顯的提升。
第五段：總結(jié)與展望。
通過參加這次副經(jīng)理培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到副經(jīng)理崗位的要求和挑戰(zhàn)，同時也發(fā)現(xiàn)了自身的不足和提升空間。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實踐，不斷提高自身的管理能力和素質(zhì)。我相信，只有不斷進(jìn)步和成長，我才能更好地履行副經(jīng)理的職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我也希望公司能夠繼續(xù)組織此類培訓(xùn)活動，為更多的副經(jīng)理提供學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
總而言之，這次副經(jīng)理培訓(xùn)對我來說是一次寶貴的機(jī)會，不僅拓寬了我的知識面，更提高了我的管理能力和素質(zhì)。我將用所學(xué)知識指導(dǎo)實踐，不斷提高自己的管理能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時，也期待未來更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，讓我能夠繼續(xù)成長和進(jìn)步。
副經(jīng)理工作心得體會篇十二
首先，作為一個副經(jīng)理，我深刻認(rèn)識到了領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任感和責(zé)任心的重要性。作為團(tuán)隊的一員，我必須時刻保持高度的責(zé)任感，不僅要對上級負(fù)責(zé)，還要對自己和下屬負(fù)責(zé)。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我必須獨(dú)當(dāng)一面，將公司愿景和目標(biāo)傳達(dá)給我的下屬，鼓勵和激勵他們?yōu)閷崿F(xiàn)這些目標(biāo)而努力。除此以外，我還必須時刻關(guān)注團(tuán)隊成員的表現(xiàn)，并給予必要的反饋和支持，促使他們不斷成長，達(dá)成他們個人的職業(yè)目標(biāo)。
其次，作為副經(jīng)理，我要時刻保持謙虛和謹(jǐn)慎。我始終堅信，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，謙虛和謹(jǐn)慎是至關(guān)重要的品質(zhì)。追求卓越的目標(biāo)不意味著我會忽視下屬的意見和建議。要時刻關(guān)注問題的本質(zhì)，理性分析，善用團(tuán)隊智慧，全面考慮，用最科學(xué)的方法解決問題，這樣才能發(fā)揮最大的能力，達(dá)到最佳的效果。同時，我要時刻提醒自己，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，以成為一名更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
第三，作為副經(jīng)理，我必須始終關(guān)注細(xì)節(jié)。一個小小的細(xì)節(jié)可以影響整個項目的進(jìn)度和結(jié)果。我始終認(rèn)為，細(xì)節(jié)是成功的關(guān)鍵。我要時刻保持警覺，時刻注意事項的細(xì)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目的質(zhì)量、進(jìn)度和效果。
第四，作為一個副經(jīng)理，我也非常注重團(tuán)隊的協(xié)調(diào)和溝通。溝通是一切事情的關(guān)鍵。我始終堅信，優(yōu)秀的溝通能力是領(lǐng)導(dǎo)者必備的品質(zhì)。我必須成為一個良好的溝通者，了解每個團(tuán)隊成員的想法和意見，挖掘潛力，引導(dǎo)團(tuán)隊成員朝著共同的目標(biāo)而努力。僅有一名領(lǐng)導(dǎo)者的力量是有限的，必須要有團(tuán)隊的支持和協(xié)作，一起努力達(dá)成共同目標(biāo)。團(tuán)隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)也是至關(guān)重要的。只有在良好的團(tuán)隊協(xié)調(diào)和溝通氛圍中，項目才能得以順利推進(jìn)并且達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。
最后，我認(rèn)為作為一個副經(jīng)理，我必須保持專業(yè)性和創(chuàng)新性。行業(yè)是不斷變化的，競爭是日益激烈的，所以我們必須不斷進(jìn)步和創(chuàng)新。作為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，必須不斷學(xué)習(xí)并掌握新的技能和工具。我會時刻保持開放的思維，鼓勵團(tuán)隊成員創(chuàng)新意識的發(fā)掘和嘗試。只有在專業(yè)和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，才能不斷發(fā)揮團(tuán)隊的優(yōu)勢，為公司取得更好的效益。
總之，作為一名副經(jīng)理，我認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任感和責(zé)任心的重要性，必須時刻保持謙虛和謹(jǐn)慎，關(guān)注細(xì)節(jié)，注重團(tuán)隊的協(xié)調(diào)和溝通，并且保持專業(yè)性和創(chuàng)新性。只有在這些基礎(chǔ)上，才能引領(lǐng)團(tuán)隊不斷向前發(fā)展，實現(xiàn)公司的發(fā)展愿景和目標(biāo)。
副經(jīng)理工作心得體會篇十三
本人***，競聘的崗位是恒邦公司生產(chǎn)副經(jīng)理。
一、個人簡歷
尹建超，男，31歲，山東微山人，中***員。華東師范大學(xué)應(yīng)用電子系畢業(yè)，大專學(xué)歷，工程師，現(xiàn)任選煤廠機(jī)電車間主任。
1994年10月-1995年7月在選煤廠機(jī)電車間實習(xí);
1995年7月-1998年11月任選煤廠技術(shù)組技術(shù)員，助理工程師;
1998年11月至今，任選煤廠機(jī)電車間主任，2000年獲工程師技術(shù)稱職。
二、競聘優(yōu)勢
我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：
一是具有豐富的
專業(yè)
技術(shù)知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實際，大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用》項目，獲集團(tuán)公司科技三等獎;2002年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項目，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團(tuán)公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機(jī)電設(shè)備改造項目共28個，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
二是具有基層管理經(jīng)驗。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進(jìn)行了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實施了設(shè)備包機(jī)到人，制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條，堅持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機(jī)電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維修隊伍。2002年度，機(jī)電車間取得了機(jī)電設(shè)備臺時0.58小時/萬噸的好
成績
，在全公司所有選煤廠中名列前茅。
三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的***。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當(dāng)前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、
學(xué)習(xí)
新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、競聘成功后的工作思路
第一，牢固樹立"
安全
第一"意識，切實承擔(dān)起安全生產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任，認(rèn)真抓好全公司的安全生產(chǎn)。
第二，牢固樹立"大成本"意識，一切從效益出發(fā)，強(qiáng)化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，努力實現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。
副經(jīng)理工作心得體會篇十四
20xx年昌吉城市建設(shè)投資發(fā)展有限公司（以下簡稱昌吉城投公司）在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，遵照年度安全生產(chǎn)工作要求，嚴(yán)格防范安全事故發(fā)生，全面落實安全生產(chǎn)職責(zé)制，扎實開展了“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)大檢查、安全宣傳教育培訓(xùn)等重要活動，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定基礎(chǔ)，20xx年安全生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r如下：
(一)強(qiáng)化管理基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。
為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實，昌吉城投公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及安全生產(chǎn)管理部，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作的總決策、總部署，并設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由安全生產(chǎn)部部長兼任安全生產(chǎn)辦公室主任負(fù)責(zé)處理日常工作組織落實。所有部門、分/子公司的負(fù)責(zé)人都是安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，并制訂了各部門、分/子公司的《安全生產(chǎn)工作職責(zé)》，安全職責(zé)得到落實。
（二）安全生產(chǎn)月活動開展?fàn)顩r。
按照總體部署和要求，突出重點注重實效，制定了活動開展方案，明確各部門活動開展職責(zé)人，以多種交流平臺開展廣泛宣傳，開展安全生產(chǎn)知識競賽，些切合實際的活動，利用led大屏、橫幅、標(biāo)語、黑板報等宣傳工具用心宣傳“安全生產(chǎn)月”活動好處及法律法規(guī)知識，大力營造“安全生產(chǎn)月”的濃烈氛圍，為使“安全生產(chǎn)月”活動真正取得實效，做到全員知曉，營造良好的活動開展氛圍。邀請了專業(yè)人員進(jìn)行消防安全知識培訓(xùn)、并展開消防火災(zāi)救援及緊急疏散，維穩(wěn)防暴、意外觸電、高空墜物、汽車自燃、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案啟動等演練，通過培訓(xùn)及演練進(jìn)一步普及了公司各部門、分/子公司、在建工程、承租商戶的消防安全知識、對突發(fā)事件應(yīng)急處理有序進(jìn)行，對有效地提高員工安全意識、對公司安全生產(chǎn)工作起到了促進(jìn)作用;按照查隱患、防事故活動目標(biāo)，認(rèn)真組織開展安全事故隱患排查，就全公司區(qū)域內(nèi)進(jìn)行全面排查，日常安全檢查工作得到較好落實。公司組織開展了拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)大檢查，并對在檢查中被查出的隱患及時進(jìn)行整改，因而杜絕了事故的發(fā)生。
(三)安全生產(chǎn)大檢查開展?fàn)顩r。
按照相關(guān)文件要求，制定了安全生產(chǎn)大檢查實施方案，并集中開展了兩級安全生產(chǎn)大檢查，檢查覆蓋公司所有部門，下發(fā)了《安全隱患排查表》和《安全工工作自查自檢自改表》，針對安全隱患類別逐一進(jìn)行排查，梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施，各部門、分/子公司均按期上報檢查狀況，確保安全生產(chǎn)大檢查各項資料得到落實。
(四)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)狀況。
圍繞主題，充分利用會議、培訓(xùn)和公司微信群、qq群等多種渠道，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作要求，組織開展各類培訓(xùn)。除每月的安全檢查外，先后組織進(jìn)行六次專項隱患排查，組織每周一次全員消防安全知識或安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，增加了員工安全意識和安全防護(hù)知識。針對新入職員工做安全生產(chǎn)管理要求和崗前培訓(xùn);在會議上進(jìn)行了安全生產(chǎn)宣貫培訓(xùn)和工作布置。
(一)不斷健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制，完善安全生產(chǎn)管理體系，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制及安全生產(chǎn)職責(zé)書簽訂，要求各部門、分/子公司認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，落實安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制。
(二)加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產(chǎn)意識為目標(biāo)，抓住重點，突出工作現(xiàn)場安全事故預(yù)防、避險、應(yīng)急處置和自助求救等安全常識培訓(xùn)。
(三)加強(qiáng)車輛安全管理職責(zé)及交通安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格按照管理制度要求對公司駕乘人員進(jìn)行相關(guān)交通安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)公司駕乘人員的安全意識。
(四)進(jìn)一步做好保密宣傳教育工作，定期組織員工進(jìn)行保密相關(guān)法律、規(guī)范的學(xué)習(xí)，做好新員工崗前保密培訓(xùn)，提高員工保密意識，嚴(yán)防失泄密事件發(fā)生。
(五)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度，做好重點部位的安全監(jiān)管，做細(xì)隱患排查工作，對排查出的隱患及時制定整改措施，確定整改時間，確保整改到位。
(六)進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)做好日常安全督促、檢查，健全安全生產(chǎn)臺帳、報表管理，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、痕跡清晰。
(七)全面落實公司20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，確保公司各項工作任務(wù)的順利完成。
為防止公司所管單位及施工現(xiàn)場發(fā)生安全生產(chǎn)事故，結(jié)合所管單位及在建工程施工現(xiàn)場生產(chǎn)實際狀況，制定了包括《地震災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》、《坍塌事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《車輛自燃事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《消防火災(zāi)撲救及疏散》等7項安全生產(chǎn)專項應(yīng)急預(yù)案，并建立了應(yīng)急救援隊伍，構(gòu)建起安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作體系。同時組織人員有針對性的對《高空墜物、意外觸電應(yīng)急救援預(yù)案》、《消防火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》及《地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行了應(yīng)急演練。透過演練加強(qiáng)了員工對事故災(zāi)害的防范意識，提高了員工應(yīng)急逃生能力及自救互救能力。
以上是今年以來我安全生產(chǎn)管理部在在安全生產(chǎn)監(jiān)管工作中的基本概況，雖然做了一點工作，但是安全生產(chǎn)形勢依然不容樂觀，對此，我們決不可掉以輕心，必須要把安全生產(chǎn)這根弦棚得牢又緊。
(一)部分單位雖有安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，規(guī)章制度健全，但安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不力不夠，影響了安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。
(二)有的部門負(fù)責(zé)人職責(zé)意識淡薄，對安全生產(chǎn)工作不夠重視、違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)現(xiàn)。
(三)一些租賃商戶，由于前期部門負(fù)責(zé)人簽訂合同后把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致一些易燃生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)駐公司對外租賃場地，因而產(chǎn)生消防隱患，消防安全隱患一時無法得到整改和消除。
(四)有個別部門管理范圍內(nèi)有個體租賃經(jīng)營戶對安全生產(chǎn)嘴上說得重要，行動上表現(xiàn)得次要，忙起來甚至能夠不要，麻痹大意的思想依然存在。
1、要用心開展各種宣傳教育活動，大張旗鼓地宣傳《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》，堅持宣傳“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，要把安全生產(chǎn)的理念，貫穿在整個安全生產(chǎn)始終。
2、年近歲末，冬季來臨，我們要認(rèn)真做好冬季防火、防凍、打非治違工作，不斷加強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度，確保冬季安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，還要認(rèn)真搞好春節(jié)前的安全生產(chǎn)工作，以確保春節(jié)期間公司上下有一個祥和歡樂的生活環(huán)境。
具體控制目標(biāo)和工作措施主要有以下幾方面：
（一）控制目標(biāo)。
1、杜絕各種傷亡事故，尤其是杜絕重傷、死亡和特大傷亡事故的發(fā)生。
2、杜絕火災(zāi)事故。
3、全公司實現(xiàn)“四無”，即無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無爆炸。
（二）工作措施。
1、根據(jù)每個時期的特定環(huán)境，有計劃、有部署、有針對性地開展安全生產(chǎn)專項整治活動，經(jīng)常性地深入各單位監(jiān)督檢查，對事故隱患跟蹤督促，落實整改。
2、認(rèn)真開展好“安全生產(chǎn)月”、“消防宣傳月”和“冬防安全活動”等有影響的安全生產(chǎn)活動，切實加強(qiáng)防寒保暖、防凍防滑和消防工作。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)對公司各部門、分/子公司、租賃商戶安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理和檢查工作，并堅持長效監(jiān)管。
4、認(rèn)真做好對各部門、分/子公司、租賃商戶全員的安全知識培訓(xùn)。
5、切實加強(qiáng)對公司重點單位和公共人員密集場所的消防安全管理。
副經(jīng)理工作心得體會篇十五
“質(zhì)量第一”是企業(yè)的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅持的措施有：
1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。
作為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強(qiáng)部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實。
2、加強(qiáng)施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的'合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強(qiáng)工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把。
項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。
通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽(yù)。
20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料等。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
時間過的很快，轉(zhuǎn)眼又是一年。對于我而言，20xx年是難忘的一年，這一年既是我走上部門領(lǐng)導(dǎo)崗位全面主持部門工作的一年，也是項目開發(fā)部職能重大轉(zhuǎn)變的一年。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持下，我順利完成了交辦的各項工作。這一年中有得有失，得是部門從小到大，從單一職能部門向綜合型職能部門成功轉(zhuǎn)變，部門各項制度、工作規(guī)范逐步建立和完善；失是管理經(jīng)驗不足，制度執(zhí)行的剛性要求不夠，致使一段時間內(nèi)部門管理工作出現(xiàn)懈怠，但學(xué)費(fèi)交過之后也為今后戰(zhàn)勝自我鋪平了道路?，F(xiàn)針對個人20xx年的工作情況，實事求是，認(rèn)真總結(jié)，敬請大家批評指正。
1、制訂了一系列業(yè)務(wù)管理制度、辦法和工作規(guī)范，并認(rèn)真落實通過三月份項目拓展模板的制訂、四月份xxx項目組成立、五月份可行性研究規(guī)范的制訂、十一月份代理開發(fā)工作操作流程及代理開發(fā)協(xié)議范本的擬訂，以及xxx項目、xxx項目、xxx項目、xxx項目、xxx項目、xxx項目等實戰(zhàn)檢驗鍛煉，項目開發(fā)部在項目拓展方面的組織架構(gòu)、工作流程、操作規(guī)范已初步建立，雖然中間還存在工作配合和技術(shù)操作上的問題，但已經(jīng)基本能滿足目前公司項目拓展業(yè)務(wù)的需要。
在項目策劃方面，制訂了項目定位模板，制訂了項目定位及規(guī)劃設(shè)計流程，并通過xxx項目實戰(zhàn)檢驗進(jìn)行梳理完善，目前較為完整的項目定位流程及工作規(guī)范已初步形成。同時指導(dǎo)建立了營銷廣告費(fèi)用臺帳和廣告業(yè)務(wù)單位數(shù)據(jù)庫，將優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行整合，縮短詢價過程。制訂了房地產(chǎn)信息模板，并指導(dǎo)初步建成了合肥房地產(chǎn)市場信息庫，增強(qiáng)了部門對市場和項目信息的及時把握，豐富了決策依據(jù)。主持建立了戶型數(shù)據(jù)庫，每月搜集10個以上的經(jīng)典戶型，并進(jìn)行戶型評價，積極為項目運(yùn)用做基礎(chǔ)性儲備。
招商方面，積極參與xxx項目商業(yè)街和xxx項目社區(qū)購物中心的招商工作，目前正主持制訂招商工作管理辦法，將招商工作納入規(guī)范化運(yùn)作流程，即將上報公司審批。
報建報批工作方面，主持制訂了項目前期手續(xù)辦理流程，并主持建立了規(guī)費(fèi)及其他報建費(fèi)用臺帳，做到規(guī)范化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
2、項目拓展逐步規(guī)范化，為公司決策及時提供大量報告和研究材料20xx年項目拓展工作項目多、任務(wù)重，xxx項目、xxx項目、xxx項目、xxx項目、xxx項目、xxx項目等，每個項目都需要進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，完成大量研究和匯報材料。僅xxx項目20xx年就單獨(dú)完成或參與完成了20個以上的報告或請示，3個容積率下（1.97、1.7、2.5）的可行性研究報告，多個版本的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議和股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，針對路網(wǎng)規(guī)劃、航空限高、恢復(fù)樓、補(bǔ)交土地出讓金等問題進(jìn)行了大量外圍調(diào)研工作。其他前期項目也都完成了大量可行性研究工作。
3、策劃方案力求嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)意、實用，注重市場與項目相結(jié)合策劃工作方面，相繼完成了三月份xxx營銷執(zhí)行草案、四月份xxx項目營銷執(zhí)行草案、五月份xxx項目開發(fā)思路細(xì)化方案、七月份xxx社區(qū)購物中心與xxx項目結(jié)合的可行性分析、十二月份xxx項目物業(yè)發(fā)展建議等，參與完成了五一房展會展位包裝設(shè)計方案招標(biāo)工作，xxx售樓部裝飾工程的招標(biāo)和包裝平面設(shè)計，xxx沙盤及戶模的制作等。在公司成立市場營銷組后，相繼組織組內(nèi)成員赴上海、深圳考察當(dāng)?shù)卮順潜P，初步掌握了高端樓盤的一些規(guī)劃設(shè)計要點，為天下錦城項目的產(chǎn)品定位積累了寶貴的第一手資料。
4、積極參與報批類的協(xié)調(diào)工作和招商談判工作在規(guī)劃報批方面，對于xxx項目報批過程中出現(xiàn)的地上配電房規(guī)劃、地下人防面積設(shè)置、xxx項目地下退讓等問題，積極與相關(guān)主管部門的協(xié)調(diào)。就xxx項目補(bǔ)交出讓金問題積極與國土部門協(xié)調(diào)。就xxx項目日照影響問題積極與xxx聯(lián)系補(bǔ)償辦法。
招商工作上，積極參與各意向商家的商洽，參與xxx項目商業(yè)街整體銷售協(xié)議和xxx項目招商合同的草擬和復(fù)核工作，參與招商策略的制訂。
工作中存在的不足主要在于管理方面，反映在制度執(zhí)行的剛性不夠，管理的主動性需要提高。
由于第一次走上部門領(lǐng)導(dǎo)崗位，管理經(jīng)驗缺乏，加上崗位空缺、工作任務(wù)重，造成上半年在管理上投入不足，出現(xiàn)顧此失彼，在xxx項目會所裝飾工程、戶型折頁文案上把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)了一些失誤，我作為部門負(fù)責(zé)人，負(fù)有監(jiān)管不力的責(zé)任。其他問題還反映在下屬遇到困難的時候，有時不能及時幫助解決；缺乏有效的計劃，部門員工對于工作任務(wù)目標(biāo)不明確；對于下屬的缺點未能及時指正，未能促其較快融入公司團(tuán)隊當(dāng)中。
對于這種狀況，公司給予了嚴(yán)厲批評，我痛定思痛，從我做起，積極制定整改措施。一是制定嚴(yán)格的月度指令性計劃，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，使部門每個人都明確自己的工作任務(wù)；二是加強(qiáng)績效考核，與個人當(dāng)月工作業(yè)績掛鉤；三是加強(qiáng)管理的主動性，對部門員工的工作給予指導(dǎo)，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)，對出現(xiàn)的難題及時幫助解決；四是實行分管機(jī)制，在新的組織架構(gòu)內(nèi)，對管理工作進(jìn)行合理分工，避免因為個人影響工作進(jìn)展；五是對部門員工不好習(xí)慣和工作方式及時指出，促其改正，做到獎罰分明，打破一團(tuán)和氣。
基于上述措施，項目開發(fā)部在風(fēng)氣上有了較大起色，工作面貌顯著提高，工作上更加積極主動，相繼在一些工作上取得了突破。
1、狠抓管理，做好計劃，獎罰分明。
雖然管理狀況在下半年得到了改善，取得了一些成效和提高，但是管理力度還須加強(qiáng)。20xx年將重點放在計劃的制訂和分解上，狠抓落實，以結(jié)果為考核導(dǎo)向，加大過程管理，側(cè)重計劃的督辦考核，有獎有罰，獎罰分明。充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量，群策群力，取得更好的工作業(yè)績。
2、加強(qiáng)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高工作效能20xx年，雖然在部門流程化和規(guī)范化工作上取得了一定進(jìn)展，但目前在市場研究、招商工作等方面仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，今年將大力加強(qiáng)這方面的工作標(biāo)準(zhǔn)的制定，并組織實行。
3、20xx年的幾項重要工作任務(wù)。
（1）、加強(qiáng)對市場信息的掌握，并與xxx公司、規(guī)劃設(shè)計單位、景觀設(shè)計單位以及公司內(nèi)部各部門充分溝通，完成xxx項目定位與物業(yè)發(fā)展建議，完成總體概念性設(shè)計及啟動區(qū)詳細(xì)設(shè)計。
（2）、在公司的統(tǒng)一部署決策下，爭取在xxx項目、xxx項目、xxx代理開發(fā)項目上有所突破。
（3）、完成xxx項目的整體招商合同的簽訂，制訂望湖中路商業(yè)街的招商策略，啟動意向商家的接洽，并爭取有所突破。
（4）、完善房地產(chǎn)信息庫和戶型庫，對土地出讓信息、房地產(chǎn)市場動態(tài)實行數(shù)據(jù)化管理，及時更新，為公司決策和項目策劃提供第一手資料。
以上就是我的個人年終工作總結(jié)，敬請大家批評指正。
副經(jīng)理工作心得體會篇十六
碩果累累辭舊歲,精神抖擻戰(zhàn)新春。伴隨著渾厚的新年鐘聲,沐浴著冉冉升起的朝陽,懷化市會同縣移動分公司揭開了嶄新的歷史篇章?；厥?0xx,我們心里充滿了自信和自豪、充滿了激動和激情,同時也有幾分酸楚。在平凡而又艱辛的日子里、在緊張而有輝煌的工作中,我們?nèi)w同仁團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取,圓滿地完成了上級交給全年的工作任務(wù)。
回首20xx年,我們在總公司領(lǐng)導(dǎo)的英明下,不斷改革使人員組合優(yōu)化,更趨合理,業(yè)務(wù)拓展也更加迅猛,在這一年里,我們公司盡心盡力,積極為公司的工作出謀劃策,從節(jié)約成本和開發(fā)客戶雙重下手,使懷化市會同縣移動分發(fā)生了質(zhì)地變化,在這一年里。
(一)我們會同現(xiàn)在是一個縣級分公司,用戶數(shù)量為68620戶,年度累計通話用戶9948戶,累計進(jìn)曾通話用戶9948戶。累計完成運(yùn)營收益4185.87萬元。
(二)農(nóng)村市場深度開發(fā)穩(wěn)步進(jìn)行,已建網(wǎng)點35個,其中農(nóng)村網(wǎng)點24個,ag服務(wù)站70個,bg服務(wù)站87個,集團(tuán)客戶和終高端客服營銷服務(wù)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
(三)完成了全年15期工程計劃,直放站有6個,村通基站、高速公路4個基站建設(shè)正在進(jìn)行,城域網(wǎng)數(shù)據(jù)核心機(jī)房已經(jīng)成立并使用,農(nóng)村寬帶網(wǎng)實現(xiàn)0突破。
(四)結(jié)合實際請客戶自己補(bǔ)充下。
這一成績的取得主要?dú)w功于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),歸公于證券部全體同仁的共同努力和奮斗。
(一)正確認(rèn)識、積極引導(dǎo),做大做強(qiáng)農(nóng)村市場。
農(nóng)村市場對于移動公司是非常重要的。近兩年,中移動新增用戶中60%以上都來自于農(nóng)村市場,在3g的競爭環(huán)境下,我們必須堅持一個高舉,作好兩個延伸,加強(qiáng)五個保障“的.具體措施。其中兩個延伸就是做好服務(wù)區(qū)域的延伸和產(chǎn)業(yè)價值鏈的延伸,服務(wù)區(qū)域主要是指在地理為上的延伸,即向家庭、政企大客戶、農(nóng)村發(fā)展。在農(nóng)村市場,發(fā)展用戶需要建網(wǎng),投資巨大,但農(nóng)村用戶的需求重點集中在語音業(yè)務(wù)上,arpu值甚低,對新業(yè)務(wù)的促進(jìn)也很小,在roi上和城鎮(zhèn)用戶相比差距很大。近兩年雖然農(nóng)村用戶對中國移動新增用戶貢獻(xiàn)巨大,但也很大程度的拉低了移動的arpu值。把農(nóng)村市場要當(dāng)作是公司重要戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識和對待。
農(nóng)村市場對于移動公司是非常重要的。近兩年,中移動新增用戶中60%以上都來自于農(nóng)村市場,在3g的競爭環(huán)境下,我們必須堅持一個高舉,作好兩個延伸,加強(qiáng)五個保障“的具體措施。其中兩個延伸就是做好服務(wù)區(qū)域的延伸和產(chǎn)業(yè)價值鏈的延伸,服務(wù)區(qū)域主要是指在地理為上的延伸,即向家庭、政企大客戶、農(nóng)村發(fā)展。在農(nóng)村市場,發(fā)展用戶需要建網(wǎng),投資巨大,但農(nóng)村用戶的需求重點集中在語音業(yè)務(wù)上,arpu值甚低,對新業(yè)務(wù)的促進(jìn)也很小,在roi上和城鎮(zhèn)用戶相比差距很大。近兩年雖然農(nóng)村用戶對中國移動新增用戶貢獻(xiàn)巨大,但也很大程度的拉低了移動的arpu值。把農(nóng)村市場要當(dāng)作是公司重要戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識和對待。
(二)在農(nóng)村市場建立了網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)點。
目前國內(nèi)除了郵政系統(tǒng)深入到農(nóng)村市場之外,其他行業(yè),在農(nóng)村市場都還缺乏網(wǎng)點。移動在農(nóng)村市場網(wǎng)絡(luò)布點為其以后業(yè)務(wù)的開展奠定基礎(chǔ)。我們發(fā)動員工在會同縣境內(nèi),大力宣傳、鼓勵、扶持農(nóng)民自己籌辦加盟網(wǎng)店,即很好的開展了公司業(yè)務(wù)。
(三)充分把握農(nóng)業(yè)信息化引發(fā)的市場。
大力開發(fā)、開展集團(tuán)客戶和終高端客服營銷服務(wù),農(nóng)業(yè)信息化中蘊(yùn)藏巨大的商機(jī):農(nóng)業(yè)部,農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)民在移動通信上巨大的需求為中國移動切入這些市場并取得較大市場規(guī)模提供了廣闊的空間。
(四)建設(shè)短信業(yè)務(wù)受理系統(tǒng),促進(jìn)農(nóng)村營銷網(wǎng)點建設(shè)。
我們直視邊遠(yuǎn)農(nóng)村因傳輸電路受限難于部署營業(yè)網(wǎng)點問題,以九天攬月的氣概,進(jìn)行了積極的創(chuàng)新和大膽的實踐,短信接入平臺采用短信傳輸方式,實現(xiàn)只要在有移動信號覆蓋的地方,一臺普通pc、一個幾百元的短信通信終端即可以建立一個營業(yè)網(wǎng)點,為客戶實時辦理開戶、繳費(fèi)、帳單查詢、資料變更等移動通信業(yè)務(wù),極大地降低了傳統(tǒng)營業(yè)網(wǎng)點傳輸線路施工、維護(hù)、租借以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購等投資成本,避免了以往農(nóng)村代辦網(wǎng)點要隔幾天或者通過電話委托辦理業(yè)務(wù)而造成業(yè)務(wù)受理無法當(dāng)場確認(rèn)和稽核等問題的出現(xiàn),該系統(tǒng)每月近百萬金額的繳費(fèi)量充分表明系統(tǒng)在農(nóng)村市場的廣泛應(yīng)用進(jìn)一步提高了農(nóng)村客戶對移動通信服務(wù)的感知和滿意度,為服務(wù)農(nóng)村信息化假設(shè)、拓展農(nóng)村通信市場起到了積極促進(jìn)作用。
(五)大力開發(fā)農(nóng)村通信服務(wù)產(chǎn)品,滿足農(nóng)村市場通信需求。
我們認(rèn)真分析農(nóng)村客戶消費(fèi)習(xí)慣,大力開發(fā)“田園加加卡”等新的農(nóng)村資費(fèi)和通信服務(wù)產(chǎn)品,使用戶在指定的基站范圍內(nèi)通話按一種優(yōu)惠的費(fèi)率收費(fèi),大大降低了農(nóng)村地區(qū)通信資費(fèi)、產(chǎn)品價格低廉,使得農(nóng)村用戶能夠用盡可能低的支出,用到和城市用戶相當(dāng)?shù)氖謾C(jī)通信服務(wù),截至目前“田園加加卡”已有50萬用戶。同時和短信接入渠道配套的“空中充值”服務(wù)的開發(fā)實現(xiàn)也讓農(nóng)民足不出戶就能夠輕松辦理移動業(yè)務(wù),大大激發(fā)了農(nóng)村用戶的通信潛力,切實滿足了農(nóng)村市場通信需求。
我們認(rèn)真分析農(nóng)村客戶消費(fèi)習(xí)慣,大力開發(fā)“田園加加卡”等新的農(nóng)村資費(fèi)和通信服務(wù)產(chǎn)品,使用戶在指定的基站范圍內(nèi)通話按一種優(yōu)惠的費(fèi)率收費(fèi),大大降低了農(nóng)村地區(qū)通信資費(fèi)、產(chǎn)品價格低廉,使得農(nóng)村用戶能夠用盡可能低的支出,用到和城市用戶相當(dāng)?shù)氖謾C(jī)通信服務(wù),截至目前“田園加加卡”已有50萬用戶。同時和短信接入渠道配套的“空中充值”服務(wù)的開發(fā)實現(xiàn)也讓農(nóng)民足不出戶就能夠輕松辦理移動業(yè)務(wù),大大激發(fā)了農(nóng)村用戶的通信潛力,切實滿足了農(nóng)村市場通信需求。
(一)分公司在管理上松散,員工工作態(tài)度不夠端正、不夠緊張態(tài)。各方面的業(yè)績等都不是很理想。
(二)工作人員緊缺,也是分公司工作難度非常大的一項,比如寬帶的維修人員沒有,經(jīng)常安排其他人來加班做,管理不順。
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),在公司形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,努力提高自身素質(zhì)。
(二)加強(qiáng)職工培訓(xùn)提高公司整體業(yè)務(wù)水平。
(三)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)量和網(wǎng)點數(shù)量,用戶數(shù)量為戶,累計完成運(yùn)營收益萬元,農(nóng)村市場深度開發(fā)穩(wěn)步進(jìn)行,建網(wǎng)點個,其中農(nóng)村網(wǎng)點個,ag服務(wù)站個,bg服務(wù)站個,集團(tuán)客戶和終高端客服營銷服務(wù)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
通過一年來的工作,會同縣移動公司堅持科學(xué)發(fā)展,通過狠抓思想教育與組織保障,建立健全各種制度規(guī)范,以宣傳引導(dǎo)為工作著力點,為企業(yè)穩(wěn)定與長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。在實際工作中取得了較好的成效,但也存在一些不容忽視的問題,希望在今后的工作中改進(jìn)。
副經(jīng)理工作心得體會篇十七
2職責(zé)、權(quán)限與責(zé)任。
2.1職責(zé)、權(quán)限。
2.1.1在公司經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助經(jīng)理主管公司施工、生產(chǎn)工作；
2.1.2根據(jù)公司年度工作安排，主持制定所分管業(yè)務(wù)的全年工作計劃并組織完成；
2.1.3在公司經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)審批有關(guān)費(fèi)用開支與各項報表；
2.1.4對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的干部任免、職工獎懲有建議權(quán)；
2.1.5負(fù)責(zé)對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作制定實施方案、管理辦法或細(xì)則；
2.1.6根據(jù)工程需要負(fù)責(zé)對公司的機(jī)械、物資、人力資源進(jìn)行合理的調(diào)配；
2.1.7履行質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相關(guān)職責(zé)；
2.1.8對公司的安全施工負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
2.1.10及時參與或完成公司經(jīng)理安排的其它工作。
2.2責(zé)任。
2.2.1對分管單位因工作失職或瀆職而給國家或企業(yè)造成的損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
符合遼寧省電力有限公司干部管理規(guī)定的任職條件。
4工作內(nèi)容、要求與方法。
4.1每月主持召開至少一次公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)會；
4.2對各類安全、機(jī)械事故的處理要在規(guī)定的時間內(nèi)完成；
4.3每年主持召開二次公司安全、質(zhì)量工作會議；
4.4每季度到各項目經(jīng)理部就進(jìn)度、安全、質(zhì)量等有關(guān)問題召開一次現(xiàn)場辦公會；
4.5對分管范圍內(nèi)的工作要不斷創(chuàng)新。
5檢查與考核。
5.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由省公司干部管理部門進(jìn)行考核，每年考核一次；
5.2考核結(jié)果按省公司干部管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎罰。
副經(jīng)理工作心得體會篇十八
尹建超，男，31歲，山東微山人，共產(chǎn)黨員。華東師范大學(xué)應(yīng)用電子系畢業(yè)，大專學(xué)歷，工程師，現(xiàn)任選煤廠機(jī)電車間主任。
19xx年10月-1995年7月在選煤廠機(jī)電車間實習(xí);。
19xx年7月-1998年11月任選煤廠技術(shù)組技術(shù)員，助理工程師;。
19xx年11月至今，任選煤廠機(jī)電車間主任，20xx年獲工程師技術(shù)稱職。
我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：
一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實際，大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用》項目，獲集團(tuán)公司科技三等獎;20xx年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項目，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團(tuán)公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機(jī)電設(shè)備改造項目共28個，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
二是具有基層管理經(jīng)驗。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進(jìn)行了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實施了設(shè)備包機(jī)到人，制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條，堅持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機(jī)電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維修隊伍。20xx年度，機(jī)電車間取得了機(jī)電設(shè)備臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。
三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的xxx。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當(dāng)前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學(xué)習(xí)新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第一，牢固樹立"安全第一"意識，切實承擔(dān)起安全生產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任，認(rèn)真抓好全公司的`安全生產(chǎn)。
第二，牢固樹立"大成本"意識，一切從效益出發(fā)，強(qiáng)化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，努力實現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。
副經(jīng)理工作心得體會篇十九
廉潔自律是財務(wù)工作人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)和道德準(zhǔn)則，是實踐黨的重要思想的前提。我們首先必須要知道什么是“廉潔自律”。
具體來說，“廉潔”主要體現(xiàn)在二個方面：一是在對待錢物上不貪不占;二是在紀(jì)律上要令行禁止?！白月伞本褪亲晕壹s束自己，自己管住自己，自己完善自己。
作為一名財務(wù)人員，應(yīng)該具有更高的認(rèn)識境界、更多的真誠和更強(qiáng)的自覺性，切實在思想上筑起拒腐防變的堅強(qiáng)防線，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，過金錢關(guān)、當(dāng)好典范。
隨著黨風(fēng)廉政建設(shè)的加強(qiáng)，廉潔自律對財務(wù)人員的要求顯得尤為重要。財務(wù)人員的廉潔自律，主要依靠內(nèi)部自我修養(yǎng)、自我覺悟、自我約束和外界的審計監(jiān)督、同事監(jiān)督相互作用，才能避免違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
那么，如何通過自我修養(yǎng)、自我覺悟、自我約束來實現(xiàn)廉潔自律?必須強(qiáng)化以下五種意識：
一、慎獨(dú)意識。財務(wù)人員在缺乏“外力”約束的情況下，光靠自己管好自己比較難，這就要求我們財務(wù)人員一定要謹(jǐn)慎一絲不茍，潔身自好，要保持很強(qiáng)的自制力，較高的職業(yè)道德水準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì)和政治覺悟，始終保持堅定的理想信念和清醒的政治頭腦，努力提高政治理論素養(yǎng)，增強(qiáng)免疫力，拒腐蝕，永不沾。從而確保自己不在理財中栽跟頭、犯錯誤，牢固樹立“慎獨(dú)”意識，使其獨(dú)善其身，慎行其事。
二、法律意識。財務(wù)人員廉潔自律水平的不斷提高，是一個由低到高、由被動到自覺的過程，而財經(jīng)法紀(jì)在這一過程中的作用是不可忽視的，它具有規(guī)范性和強(qiáng)制性的特點。不斷刻苦學(xué)習(xí)黨和國家的財經(jīng)法規(guī)，培養(yǎng)自己良好的行為習(xí)慣，將“他律”轉(zhuǎn)變?yōu)樽月?，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為自身的思想道德要求，形成較強(qiáng)的自律能力，即在個人獨(dú)立工作和無人監(jiān)督的情況下，能用他律警戒自己，在一些不良傾向和錯誤思潮萌芽時，會把它制止住或克服掉，堅決做到不義之財不取，違規(guī)的錢物不取，真正實現(xiàn)不貪不占、拒腐防變，提高“遵紀(jì)守法是自律的基本要求”這一認(rèn)識，明白“常在河邊走，就是不濕腳”是自律的主要途徑。
三、自省意識。要時時、事事、處處檢點自己的理財言行，是財務(wù)人員必備的品格，也是財務(wù)人員本身所應(yīng)具備的客觀要求。財務(wù)人員的言行舉止會直接影響到財務(wù)工作作風(fēng)的好壞，在端正黨風(fēng)、改善理財風(fēng)氣等方面具有不可忽視的示范效應(yīng)，對于塑造良好的學(xué)校形象也具有很重要的意義。只有把管好財、理好財、用好財、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象作為財務(wù)人員的座右銘，才能有效提升單位的良好社會形象。
四、被監(jiān)督意識。對于財務(wù)人員來說，要自覺接受監(jiān)督，清正廉明，一身正氣。但有時對一些問題自己發(fā)現(xiàn)不了，通過各種方式、各種渠道的監(jiān)督，讓別人提個醒，打個招呼，查找出存在的問題，就可以避免出現(xiàn)大的紕漏。因此，財務(wù)人員必須主動接受來自審計監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督等各式各樣的監(jiān)督，讓各種監(jiān)督的外因轉(zhuǎn)化為內(nèi)因而起作用，樹立財務(wù)人員的良好形象，促進(jìn)財務(wù)工作為單位的發(fā)展服好務(wù)。
五、防微杜漸意識。許多違規(guī)違紀(jì)者都是經(jīng)歷了一個漸變的過程，是量變到質(zhì)變的結(jié)果。由于他們開始對一些“小事”不注意，使其逐漸順坡滑下去，終于陷入“沼澤”而不能自拔。所以，我們財務(wù)人員一定要從細(xì)微處著手，從“小事”做起，堅持厲行節(jié)約，反對奢侈浪費(fèi)，“惡小”絕不可忽視，“善小”不可不為，牢固樹立防微杜漸意識，真正做到防患于未然，以便在復(fù)雜的社會環(huán)境中，抵制各種腐朽思想的侵蝕，弘揚(yáng)財務(wù)人員的浩然正氣。
總之，廉潔自律對財會人員來說是最起碼的要求,是財會人員的必備品質(zhì)，是維護(hù)會計職業(yè)聲譽(yù)的基石，是會計職業(yè)道德的前提。只有既保持廉潔，又加強(qiáng)自律，自覺養(yǎng)成“日省吾身”的習(xí)慣，正確樹立科學(xué)的人生觀和價值觀，加強(qiáng)自身的職業(yè)道德修養(yǎng)，遵紀(jì)守法，公私分明，不貪不占，盡職盡責(zé)，正人先正己,堅持自我提醒、自我約束、自我規(guī)范，做到自重、自尊、自愛、自警、自勵，做一個廉潔奉公、公私分明、嚴(yán)明自律的人，只有這樣，財會人員才能正確行使職責(zé)，保證單位各項經(jīng)濟(jì)活動正常進(jìn)行，切實為單位的發(fā)展理好財，當(dāng)好家。
副經(jīng)理工作心得體會篇二十
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編為大家收集的銷售副經(jīng)理工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
時間已經(jīng)過去，20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們公司的“量、價、款”，三項基本考核指標(biāo)都達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)?；仡櫼荒甑臅r間，我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指點及同事的真誠幫助下，較好地完成了自己的本職，有收貨也有遺憾，總結(jié)自我一年里工作的優(yōu)與缺，計劃明年的工作思路，為20xx年做一個初步的規(guī)劃。
通過這兩年的工作，我感同身受，看到了公司所發(fā)生的變化。與去年相比我們的團(tuán)隊辦公環(huán)境好了，生活等方面也都到了很大改善，當(dāng)然生活方面不是最重要的。最重要的是經(jīng)過兩年的發(fā)展與進(jìn)步，我們的銷售業(yè)務(wù)“流程化”了，讓我們每一個業(yè)務(wù)員在日常的業(yè)務(wù)服務(wù)過程中知道：做什么、如何做、做的對與錯?！颁N售管理制度化”了，從業(yè)務(wù)出車的臺賬登記到銷售費(fèi)用記錄都從根本控制了我們的銷售成本。同時，今年以來，輪休時間合理化的規(guī)定讓每位員工“不打疲勞戰(zhàn)”，提高了我們工作的xx，保證了每天每個角色都有人站崗執(zhí)勤。銷售業(yè)務(wù)的流程化和管理的制度化又評判工作中的失誤和進(jìn)步。如此以來，平時的工作有條理了，感到工作更輕松了，這是公司的進(jìn)步，也讓我在流程的指引中，制度的規(guī)定下學(xué)到了更多，進(jìn)步更快。
（1）業(yè)務(wù)員的日常工作基本上包括，記錄臺賬、催收貨款、協(xié)調(diào)發(fā)貨、月底對賬、市場調(diào)研等。在這過程中，由于個人不細(xì)心，不操心，臺賬記錄不及時，致使預(yù)付款合同客戶欠款，違反公司“先款后貨”的制度，也使公司領(lǐng)導(dǎo)在與客戶催款方面處于被動地位。
（2）過程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗。兩年以來，自我記錄習(xí)慣沒有養(yǎng)成，在日常業(yè)務(wù)中，臺賬記錄不清楚，對于業(yè)務(wù)中的'改派車輛部沒有重點記錄和標(biāo)記，尤其是三角貿(mào)易，調(diào)賬不及時。在這些看似細(xì)小的事情由于沒有做到位，造成月底對賬、結(jié)算困難，給公司的整體管理拖后腿。
（3）今年年初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下成立了重點工程部，其目的是保證做好的一個重點項目服務(wù)工作，作為重點工程部的一員，我沒有盡到應(yīng)盡義務(wù)。第一、三角貿(mào)易采購基地水泥運(yùn)費(fèi)財務(wù)掛賬不及時，錯誤頻出，重點項目發(fā)票送達(dá)沒有及時督促，影響當(dāng)月貨款回收。第二、沒有和我們團(tuán)隊相互幫助，共同努力，個別客戶個別月，對賬數(shù)字三方賬務(wù)不清楚。第三、服務(wù)重點項目的業(yè)務(wù)員工作量不平衡，沒有做到及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報調(diào)整，造成后期重點項目出現(xiàn)了更大問題。第四、作為重點工程部的一名小小負(fù)責(zé)人。一年來一致處于懵懂狀態(tài)，深感壓力重重，無所適從，對自己沒有信心，瞻前顧后，有沒利用這樣的機(jī)會去鍛煉自我。在重點工程業(yè)務(wù)中沒有做好公司領(lǐng)到與項目經(jīng)理溝通的中間人，是我工作中的的失誤，失去這樣的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會也是我遺憾。
（1）從今年的日常工作中發(fā)現(xiàn)我們的業(yè)務(wù)員經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識淡薄，對賬單模糊，運(yùn)輸發(fā)票掛賬錯亂，建議針對具體業(yè)務(wù)，列舉業(yè)務(wù)中經(jīng)?；蛘哂锌赡馨l(fā)生的錯誤培訓(xùn)指導(dǎo)，增強(qiáng)團(tuán)隊業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)業(yè)務(wù)員在工作中的責(zé)任心。
（2）今年前期個別標(biāo)段代理商自行開具運(yùn)輸發(fā)票，運(yùn)費(fèi)沒能及時掛賬，造成后期運(yùn)費(fèi)付款困難，給公司帶來不好影響，建議明年凡屬于我們公司商配送工地，運(yùn)費(fèi)必須每月掛賬。如果客戶要求自行開具運(yùn)輸發(fā)票（自提），簽訂合同時需補(bǔ)充簡潔的自提運(yùn)輸協(xié)議書，從管理上避免公司責(zé)任。
（3）明年和政海螺水泥將于6月份前后投產(chǎn)，面對強(qiáng)大的競爭對手，我們既要保證完成銷量又要取得好的價格，掌握市場信息，建立銷售渠道是工作的重中之重。去年到今年銷售人員把主要精力集中在高速公路上，為應(yīng)對明年海螺水泥對市場的沖擊，建議從新整合人力，針對兩個區(qū)域每個區(qū)域至少有一個人去調(diào)研市場，收集市場信息，儲存潛在客戶，以應(yīng)對明年下半年及以后強(qiáng)大的競爭對手。
（4）兩年的工作經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)貨款要控制記錄臺賬，安排的事情做筆記，是一件很重要的事情，對有效控制貨款和日常工作的執(zhí)行結(jié)果方面都起到了非常重要的作用。兩年以來，業(yè)務(wù)陋習(xí)凸顯，日常工作中“愛忘記”，效率低。為了提高我們的工作效率，加強(qiáng)執(zhí)行力，我個人認(rèn)為，從明年起每個區(qū)域建立工作日志，每天記錄工作中要做的事情，如對調(diào)研市場、對賬、掛賬等方面的執(zhí)行都應(yīng)該有簡潔的記錄，說明執(zhí)行結(jié)果?？梢杂晒绢I(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)，區(qū)域經(jīng)理監(jiān)督，做到出車有名，到廠有收獲，避免在工作中沒有計劃的盲跑、亂跑，沒有效率。
副經(jīng)理工作心得體會篇二十一
2011年過去了，回顧在過去的一年里自己所干的工作，有一點點欣慰，也有一點點遺憾。不積跬步，無以成千里，在去年的工作中，我由于工作經(jīng)驗的欠缺，在實際施工中暴露出了一些問題。雖然碰了壁，但相應(yīng)的，也得到了許多磨礪機(jī)會，這些對我來說都是實際而有效的。
有了這些不可或缺的經(jīng)驗，和以前的業(yè)務(wù)水平比起來，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，效率自然就高了。其實所謂事倍功半，厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。專業(yè)和不專業(yè)的區(qū)別就在于那些看似無足輕重，事實上卻非常關(guān)鍵的差別，沒有最好只有更好。
這是在過去的一年時間里，在工作中讓我體會最深也受益最大的一點心得。今后的工作中，我將繼續(xù)不懈努力，不怕吃苦，并將在不斷完善細(xì)化自己工作的同時，通過在各方面積極充電來進(jìn)一步充實自己，從各個層面提高自己的業(yè)務(wù)能力，為項目建設(shè)，為企業(yè)建設(shè)做出大的貢獻(xiàn)。
下面我就將去年所完成的各項具體任務(wù)和日常工作做一番簡單的梳理。123。
以上工作便是我在2011年中所完成的大致工作內(nèi)容，有好有壞，被領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)過也被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)過，2011年感觸很深?，F(xiàn)在已經(jīng)是2012年了，在今年我會更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的去完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任何工作，保證“有困難要上，沒有困難也要上”工作作風(fēng)。
副經(jīng)理工作心得體會篇一
第一段：介紹行政副經(jīng)理職位及其重要性（200字）。
作為公司的行政副經(jīng)理，我有幸承擔(dān)著日常辦公行政管理方面的重要職責(zé)。行政工作是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一環(huán)，能夠高效地組織和管理行政事務(wù)對于公司的正常運(yùn)營至關(guān)重要。在擔(dān)任行政副經(jīng)理的過程中，我認(rèn)識到了自身在行政工作中的角色與責(zé)任，并且積累了一些心得體會。
第二段：提高組織能力和溝通能力的重要性（250字）。
作為行政副經(jīng)理，擁有良好的組織能力和溝通能力是必不可少的。在做好行政工作的過程中，需要處理大量繁雜的日常事務(wù)，如人員調(diào)配、物資統(tǒng)計、會議安排等。良好的組織能力可以幫助我高效地完成這些任務(wù)，有效地安排時間和資源。溝通能力也是我必須具備的素質(zhì)，與上級、部門及員工之間的良好溝通能夠促進(jìn)信息的流轉(zhuǎn)，避免溝通失誤引發(fā)的問題。
第三段：處理問題的方法和策略（300字）。
在行政工作中，我意識到處理問題的方法和策略對于工作效率和結(jié)果的影響是重要的。面對問題，我首先會進(jìn)行全面的分析，并尋找最合適的解決方案。在解決過程中，需要盡量考慮多個因素，預(yù)見可能出現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施予以應(yīng)對。同時，我還學(xué)會了在處理問題時保持冷靜和客觀的態(tài)度，避免情緒化的決策。這樣的方法和策略幫助我在工作中取得了不錯的成果。
第四段：加強(qiáng)團(tuán)隊合作與員工管理（250字）。
作為行政副經(jīng)理，與團(tuán)隊成員的合作是非常重要的。我發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)團(tuán)隊合作意識和團(tuán)隊精神可以在工作中帶來不可忽視的影響。在日常工作中，我會積極鼓勵團(tuán)隊成員提出建議和意見，鼓勵他們發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和才能。同時，我也會盡量提供良好的工作環(huán)境和機(jī)會，以促進(jìn)員工的個人成長和全面發(fā)展。通過團(tuán)隊合作和員工管理，我得以更好地完成工作任務(wù)并激發(fā)團(tuán)隊內(nèi)的正能量。
回顧我的行政副經(jīng)理職位歷程，通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我不僅增加了專業(yè)知識和技能，還培養(yǎng)了自己的綜合素質(zhì)。在今后的工作中，我會繼續(xù)發(fā)揮行政副經(jīng)理的職能，擔(dān)負(fù)起更大的責(zé)任，為公司的持續(xù)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。我將繼續(xù)努力提高自己的組織能力和溝通能力，處理問題的方法和策略，并加強(qiáng)團(tuán)隊合作與員工管理，以全面優(yōu)化行政工作效率和品質(zhì)。
總結(jié)：行政副經(jīng)理職位是一項重要且有挑戰(zhàn)性的工作，需要持續(xù)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗。通過我的心得體會，我明確了自己在行政工作中的角色與責(zé)任，同時也為今后的工作指明了方向。我將繼續(xù)以飽滿的熱情和認(rèn)真的態(tài)度，勇往直前，努力在行政工作中取得更大的成績。
副經(jīng)理工作心得體會篇二
第一段引言：
作為一名行政副經(jīng)理，我有幸能夠擔(dān)任并參與管理團(tuán)隊的工作，這段時間的經(jīng)歷讓我深受啟發(fā)和成長。在這個崗位上，我不僅僅是一個執(zhí)行者，更是一個領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊的組織者。在日常工作中，我遇到了很多困難和挑戰(zhàn)，但也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和心得體會。
第二段提升領(lǐng)導(dǎo)能力的探索：
在擔(dān)任行政副經(jīng)理的職位上，我發(fā)現(xiàn)提升領(lǐng)導(dǎo)能力是非常重要的。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備溝通能力、決策能力和謙虛的品質(zhì)等。我利用自己的業(yè)余時間積極參加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班，通過與其他行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交流和學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力。同時，我也會閱讀相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的書籍和文章，不斷吸收新的知識和理念。
第三段團(tuán)隊合作的重要性：
作為行政副經(jīng)理，一個重要的任務(wù)就是能夠與團(tuán)隊成員良好合作，激發(fā)他們的工作潛力，使整個團(tuán)隊更高效和協(xié)作。我注重與團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通交流，了解他們的需求和問題，以便及時解決。另外，我也鼓勵團(tuán)隊成員互相合作，彼此支持，共同努力達(dá)到組織的目標(biāo)。通過團(tuán)隊合作的方式，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊可以取得更大的成就，并且員工也更有歸屬感，更樂于為團(tuán)隊付出努力。
第四段管理時間的藝術(shù)：
作為一名行政副經(jīng)理，管理時間是非常重要的技能。在日常工作中，我學(xué)會了如何合理規(guī)劃和管理自己的時間，以及如何分配時間給團(tuán)隊成員。我釋放出時間來處理緊急任務(wù)，并減少不必要的會議和事務(wù)，提高了工作的效率。另外，我也注重個人效率的提升，通過學(xué)習(xí)時間管理的方法并在工作中實踐，提高了自己的工作效率。
第五段總結(jié)與展望：
在成為行政副經(jīng)理的這段時間里，我不斷努力提升自己的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力。通過不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到溝通、團(tuán)隊合作和時間管理對于一個行政副經(jīng)理來說是非常重要的。未來，我將繼續(xù)深入了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，提高市場洞察力，并發(fā)揮好作為一名行政副經(jīng)理的職責(zé)，帶領(lǐng)團(tuán)隊迎接挑戰(zhàn)并實現(xiàn)更好的工作業(yè)績。
在擔(dān)任行政副經(jīng)理這個職位上，我認(rèn)識到作為一名領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)和成長，才能更好地發(fā)揮自身的影響力和帶動團(tuán)隊。通過團(tuán)隊合作和時間管理等方面的實踐，我深刻體會到了領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任和重要性。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，并為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信，只要堅持不懈地努力，并且不斷學(xué)習(xí)和提高自己，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的行政副經(jīng)理。
副經(jīng)理工作心得體會篇三
第一段：引言（150字）。
副經(jīng)理培訓(xùn)對于一個公司的發(fā)展和管理非常重要。經(jīng)過這次副經(jīng)理培訓(xùn)，我受益匪淺，對于如何在管理崗位上更好地發(fā)揮作用有了新的認(rèn)識和體會。在培訓(xùn)過程中，我學(xué)到了許多寶貴的知識和技能，也認(rèn)識到了自身在管理方面的不足。通過反思和總結(jié)，我深刻體會到了副經(jīng)理培訓(xùn)對于個人和組織的重要性，并對未來的工作充滿了信心。
第二段：學(xué)習(xí)收獲（250字）。
在副經(jīng)理培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊管理的重要理念和實用技巧。在課堂上，我們了解了不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方法，并通過案例分析和角色扮演訓(xùn)練來提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。此外，我們還學(xué)習(xí)了如何有效地與團(tuán)隊溝通、激勵員工和解決問題。這些知識不僅對于當(dāng)前的管理工作有幫助，也對我個人的成長和職業(yè)發(fā)展具有重要意義。
第三段：自我反思（300字）。
通過副經(jīng)理培訓(xùn)，我了解到了自己在管理方面的不足之處。首先，我發(fā)現(xiàn)自己在溝通和協(xié)調(diào)團(tuán)隊方面還有待提高。常常因為溝通不暢或者沒有及時反饋導(dǎo)致項目進(jìn)度延誤或出現(xiàn)類似的問題。其次，我在決策中往往不夠果斷，缺乏自信。有時候會由于考慮問題過多而導(dǎo)致反應(yīng)遲鈍，難以做出及時的決策。同時，在和同事合作時，我也缺乏有效地協(xié)調(diào)和團(tuán)隊建設(shè)能力。通過對自身不足的反思，我將尋找改進(jìn)的方法并努力提升自己的管理能力。
第四段：進(jìn)一步發(fā)展（300字）。
副經(jīng)理培訓(xùn)為我提供了一個提升自己管理能力的平臺，我深刻認(rèn)識到管理是一個不斷學(xué)習(xí)和提升的過程。為了進(jìn)一步發(fā)展自己的管理能力，我將積極參加相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷拓寬自己的知識面和技能，提高領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊管理能力。同時，我還將積極尋求機(jī)會承擔(dān)更多的責(zé)任和挑戰(zhàn)，通過實踐來鍛煉自己的管理能力。
第五段：總結(jié)（200字）。
通過副經(jīng)理培訓(xùn)，我意識到管理能力的重要性及其對個人和組織的意義。我將把所學(xué)所得的知識和技能應(yīng)用于實際工作中，不斷改進(jìn)和完善自己的管理能力，以更好地服務(wù)于公司的發(fā)展。同時，我也希望能夠?qū)⑺鶎W(xué)的經(jīng)驗和理念與同事分享，共同進(jìn)步。副經(jīng)理培訓(xùn)是我職業(yè)發(fā)展道路上的重要一步，我會堅持學(xué)習(xí)與實踐，不斷提高自己，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
副經(jīng)理工作心得體會篇四
作為一個公司的副經(jīng)理，我不斷地從工作中學(xué)到了很多東西。今天，我想與大家分享我的一些心得體會，希望給那些同樣身為管理人員的朋友們一些啟示和幫助。
一、溝通是關(guān)鍵。
作為副經(jīng)理，溝通是非常重要的。不管是與上級領(lǐng)導(dǎo)還是下屬員工，良好的溝通可以帶來許多好處。首先，它可以幫助你了解并滿足上級領(lǐng)導(dǎo)的需求和期望，使他們對你的工作感到滿意。其次，它可以確保下屬員工明確了任務(wù)目標(biāo)和期望，有助于他們更好地完成工作。最后，良好的溝通也可以促進(jìn)團(tuán)隊內(nèi)部之間的協(xié)作和溝通，從而提高整個團(tuán)隊的工作效率。
二、領(lǐng)導(dǎo)力非常重要。
作為一名副經(jīng)理，你需要具備領(lǐng)導(dǎo)力。這意味著您需要能夠激勵并親自帶領(lǐng)您的團(tuán)隊完成任務(wù)。要做到這一點，需要建立一個積極的工作氛圍，與員工保持良好的關(guān)系，并贏得他們的尊重和信任。還需要監(jiān)督他們的工作，并專注于其他細(xì)節(jié)，以確保整個團(tuán)隊一起向正確的方向前進(jìn)。
三、堅持不懈。
一個好的副經(jīng)理需要堅持不懈，設(shè)定明確的目標(biāo)并為之努力。這意味著不斷地關(guān)注團(tuán)隊的工作進(jìn)展情況，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。此外，還需要努力開發(fā)自己的技能和知識，以便在需要的時候能為團(tuán)隊做出積極的貢獻(xiàn)。
四、尋找合作伙伴。
作為一個副經(jīng)理，您需要找到一些合適的合作伙伴。這些伙伴的角色可能是各種各樣的，包括同事、上司、下屬以及其他相關(guān)人士。與他們建立良好的關(guān)系可以確保您的工作進(jìn)展順利，并有助于發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會和創(chuàng)意。當(dāng)遇到問題時，伙伴關(guān)系也可以提供給您支持和指導(dǎo)。
五、注重自我成長。
作為一名副經(jīng)理，不僅需要注重團(tuán)隊的成長，也需要注重自己的成長。這意味著發(fā)展和學(xué)習(xí)新的技能和知識，以便更好地為公司和團(tuán)隊做貢獻(xiàn)。同時，還需要認(rèn)真反思自己的工作和決策，并不斷反思改進(jìn)自己的工作方式。
總之，作為一名副經(jīng)理，要有好的溝通能力，領(lǐng)導(dǎo)力，堅持不懈，尋找合作伙伴以及注重自我成長。當(dāng)您付出努力時，您將成為一個成功的經(jīng)理并為公司和團(tuán)隊做出重要貢獻(xiàn)。
副經(jīng)理工作心得體會篇五
近年來，隨著企業(yè)競爭的日益激烈，對于副經(jīng)理這一管理層級的需求日益增加。作為一個初入職場不久的年輕人，我有幸參加了公司為期一個月的副經(jīng)理培訓(xùn)課程。這次培訓(xùn)旨在提升我們的管理能力和職業(yè)素養(yǎng)，使我們能更好地適應(yīng)和勝任副經(jīng)理的崗位工作。在培訓(xùn)期間，我深受啟發(fā)和教育，獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和知識，并在實踐中取得了一定的成績。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和方法。
在培訓(xùn)中，我們接受了一系列的理論學(xué)習(xí)和實踐活動。首先，我們學(xué)習(xí)了各種管理理論，如領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧以及團(tuán)隊合作等。這些理論的學(xué)習(xí)使我對自己的職責(zé)和角色有了更清晰的認(rèn)識。接下來，我們還進(jìn)行了一些實踐演練，例如扮演團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者、解決沖突、組織團(tuán)隊活動等。這些活動使我有機(jī)會實際運(yùn)用所學(xué)的理論知識，并從中獲得了寶貴的經(jīng)驗。
在這次培訓(xùn)中，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和知識。首先，我學(xué)會了如何建立有效的團(tuán)隊合作關(guān)系。團(tuán)隊合作是副經(jīng)理工作中至關(guān)重要的一部分，只有團(tuán)隊成員之間的協(xié)作默契才能帶來良好的工作效果。通過參與團(tuán)隊活動和演練，我學(xué)到了如何平衡團(tuán)隊中不同成員的需求和意見，并將其有效整合到整個團(tuán)隊的工作中。此外，我也學(xué)會了如何高效地進(jìn)行溝通，并在工作中靈活運(yùn)用不同的溝通方式。溝通的良好與否直接影響著團(tuán)隊工作的效率和效果，通過提高自己的溝通能力，我能夠更好地與團(tuán)隊成員和上級進(jìn)行交流和協(xié)調(diào)。
第四段：實踐運(yùn)用和改進(jìn)。
培訓(xùn)結(jié)束后，我將所學(xué)應(yīng)用到實際工作中，并取得了一定的成績。在我的團(tuán)隊中，我積極運(yùn)用團(tuán)隊合作的技巧和方法，鼓勵成員之間的相互配合和協(xié)作，有效地提高了團(tuán)隊的工作效率。同時，我注重與上級的溝通，從他們那里得到了一些建設(shè)性的建議和指導(dǎo)。這些經(jīng)驗和反思使我逐漸改進(jìn)了自己的管理能力，并在實踐中不斷進(jìn)步。
第五段：總結(jié)與展望。
通過這次副經(jīng)理培訓(xùn)，我對自身的職業(yè)發(fā)展有了更明確的目標(biāo)和規(guī)劃。我認(rèn)識到作為一個優(yōu)秀的副經(jīng)理，除了具備專業(yè)技能之外，還需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和進(jìn)步，爭取早日實現(xiàn)成為一名出色的副經(jīng)理的目標(biāo)。同時，我也期待公司能夠繼續(xù)提供更多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會，幫助我和其他年輕人成長和發(fā)展。
以上是我在副經(jīng)理培訓(xùn)中的一些體會和心得。通過這次培訓(xùn)，我不僅獲得了知識和經(jīng)驗，更重要的是樹立了正確的職業(yè)觀念和管理理念。我相信，在未來的工作中，我將能更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
副經(jīng)理工作心得體會篇六
作為一名公司的副經(jīng)理，我有幸擔(dān)任了很多不同的角色，從管理團(tuán)隊到協(xié)調(diào)項目，每一天都面臨著不同的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。正是這些經(jīng)歷讓我更加明白了作為一名管理者所要具備的素質(zhì)和技能。在我的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊的支持下，我在工作中積累了很多寶貴的經(jīng)驗，下面是我自身的體會和心得。
第一段：溝通是管理的基石。
在一個公司中，溝通是管理的基石。作為一名管理者，必須善于與人溝通。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)溝通是激發(fā)員工潛力和達(dá)成共識的關(guān)鍵因素。我嘗試著讓我的管理風(fēng)格更開放和平等，鼓勵員工分享觀點和想法，并讓他們意識到他們的貢獻(xiàn)對公司和團(tuán)隊的貢獻(xiàn)。同時，我也嘗試著不斷地反饋員工的表現(xiàn)，并保持謙虛和傾聽，以便了解和解決他們的問題。
第二段：有效的時間管理是必不可少的。
對于管理者來說，時間管理是至關(guān)重要的。我常常采用簡單卻非常實用的時間管理技巧，例如制定優(yōu)先級和任務(wù)清單、采用日歷及提醒器來提醒我時間、階段性地分解和處理項目等。這些技巧可以幫助管理者更好地組織、計劃和掌握時間，從而在管理過程中更加高效和精確。
第三段：協(xié)調(diào)和風(fēng)險管理同樣重要。
作為一名管理者，協(xié)調(diào)是管理中不可或缺的一部分。我發(fā)現(xiàn)，為了確保項目的成功，管理者需要與團(tuán)隊合作，以協(xié)調(diào)不同團(tuán)隊的資源和工作流程。在處理緊急情況時，協(xié)調(diào)能力可以幫助管理者保持冷靜，快速采取行動，確保一切都按照計劃進(jìn)行。此外，風(fēng)險管理也是一項管理者必須掌握的技能。管理者應(yīng)該了解當(dāng)前市場和行業(yè)環(huán)境中的潛在風(fēng)險，并采取措施來減輕風(fēng)險的影響。
第四段：更好地應(yīng)對壓力和變化。
在個人和職業(yè)生活中，我們往往會面臨壓力和變化，并且試圖應(yīng)對這些問題。作為一名管理者，我意識到有效處理這些問題尤為重要。我常常使用冥想或者運(yùn)動來減少壓力、放松身心，并嘗試主動適應(yīng)變化，并獲得領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊的支持。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展。
最后，作為一名管理者，持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展才是最重要的。我一直致力于學(xué)習(xí)新的管理理論、獲取相關(guān)證書、與同行交流和參加職業(yè)發(fā)展活動，因為以這種方式不斷自我提高并發(fā)展我的職業(yè)生涯。通過學(xué)習(xí)，我更好地理解工作中的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，同時也能更好地指導(dǎo)我的團(tuán)隊，并為公司提供更好的價值和支持。
總結(jié)：
作為一名管理者，我意識到要持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展，尤其是在管理技能上。溝通、時間管理、協(xié)調(diào)、風(fēng)險管理、應(yīng)對壓力和變化以及持續(xù)學(xué)習(xí)都是提高管理水平和在工作中獲得成功的重要部分。我會繼續(xù)實踐這些技能，并盡力通過我的角色幫助我的團(tuán)隊和公司向前發(fā)展。
副經(jīng)理工作心得體會篇七
我自從xx年10月進(jìn)入xx的這個平臺到現(xiàn)在已經(jīng)六年了。在這六年里我從一個什么都不懂、什么都不會的學(xué)生轉(zhuǎn)眼間發(fā)展蛻變成為xx鋼材合格的銷售人員。
回首這六個年月里，在xx的培養(yǎng)之下，我努力的學(xué)習(xí)著一個銷售人員應(yīng)該懂的知識和營銷技巧。從來xx第一天張海峰經(jīng)理的入門課，讓我初步的了解了鋼材的意義，到之后大廳張麗紅經(jīng)理的嚴(yán)格管教，認(rèn)真的講解，各種各樣的銷售技巧、語言表達(dá)能力，我才慢慢的.感覺到銷售這門藝術(shù)的深奧。在大廳幾個老人的帶領(lǐng)下，我們團(tuán)結(jié)互助，互相學(xué)習(xí)，在這里讓我更深的認(rèn)識到了集體的力量。
在xx工作的這幾年里，從前幾年的零售，到后來的開發(fā)市場，維護(hù)客戶，終端銷售，我逐漸成熟了，已經(jīng)可以成熟的處理銷售過程中出現(xiàn)的問題，并且已經(jīng)有了一定的銷售基礎(chǔ)和客戶群體，也可以及時的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)，保證每月的銷售量。但我也了解自身的不足：
1、比較保守；
2、不細(xì)心，對于這兩個問題我會在日后的工作當(dāng)中不斷改進(jìn)，穩(wěn)中求突破，不斷創(chuàng)新思路，想一些新的銷售方向，學(xué)會兩條腿走路，不在一棵樹上吊死。對于今年的工作，我認(rèn)為應(yīng)繼續(xù)加大終端客戶的開發(fā)，出差走訪市場調(diào)研客戶需求，盡量少做欠款將利潤最大化。
xx年對于xx鋼材來說，不僅僅是銷量和利潤的提升，更重要的是在服務(wù)上，服務(wù)我們是整個企業(yè)的窗口，代表了整個企業(yè)的形象，現(xiàn)在市場價格透明，競爭激烈，所以我們要以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為一把致命武器打敗其他的競爭對手，充分發(fā)揮xx鋼材的優(yōu)勢，開拓市場，服務(wù)客戶，迎接爭取xx鋼材更輝煌的明天。
副經(jīng)理工作心得體會篇八
副經(jīng)理是一個組織中非常重要的角色。為了更好地勝任這一職位，我參加了公司組織的副經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)習(xí)。這個培訓(xùn)課程持續(xù)了兩個月，內(nèi)容涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、團(tuán)隊管理、決策能力等多個方面。通過這段時間的學(xué)習(xí)，我對自己的角色有了更深入的理解，并且學(xué)到了很多實用的知識和技能。以下是我在副經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的心得體會。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)力與溝通技巧。
作為一名副經(jīng)理，良好的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通技巧是必備的素質(zhì)。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和相應(yīng)的應(yīng)用場景。我意識到作為一名副經(jīng)理，要根據(jù)不同的情況和團(tuán)隊成員的特點，靈活運(yùn)用各種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以激發(fā)團(tuán)隊的工作潛力。另外，在溝通方面，我學(xué)習(xí)了主動傾聽和有效表達(dá)的技巧。通過練習(xí)和實踐，我意識到良好的溝通是促進(jìn)團(tuán)隊合作和解決問題的關(guān)鍵。
第三段：團(tuán)隊管理與決策能力。
作為副經(jīng)理，團(tuán)隊管理和決策能力是非常關(guān)鍵的。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了團(tuán)隊建設(shè)、目標(biāo)設(shè)定和績效評估等相關(guān)知識。我學(xué)會了如何激勵團(tuán)隊成員，調(diào)動他們的積極性，以實現(xiàn)共同的目標(biāo)。此外，我們還學(xué)習(xí)了決策分析方法和風(fēng)險管理技巧。通過模擬案例分析和實踐演練，我提高了我的決策能力，學(xué)會了在復(fù)雜情況下做出明智的決策。
第四段：跨部門合作與問題解決。
在現(xiàn)代企業(yè)中，各個部門之間的合作非常重要。作為副經(jīng)理，我需要具備良好的跨部門合作能力。在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了跨部門溝通和協(xié)作的訓(xùn)練。我學(xué)會了如何與其他部門進(jìn)行有效的溝通，了解他們的需求和利益，并找到共同的解決方案。此外，我們還學(xué)習(xí)了問題解決的方法和技巧。通過結(jié)合實際案例進(jìn)行模擬訓(xùn)練，我在解決問題的過程中更加理性和務(wù)實。
第五段：自我反思與未來規(guī)劃。
副經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓我受益匪淺。通過這段時間的學(xué)習(xí)，我對自己的優(yōu)點和不足有了更清晰的認(rèn)識。我也意識到副經(jīng)理這個職位需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己。因此，我制定了一個學(xué)習(xí)計劃，包括進(jìn)一步提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧和決策能力，加強(qiáng)團(tuán)隊管理和合作能力，不斷提升自己的業(yè)務(wù)知識，以及參加更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會。
結(jié)論。
通過副經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我對自己在這個角色中的職責(zé)和要求有了更深入的了解。我學(xué)會了如何更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力和溝通技巧，提高團(tuán)隊管理和決策能力，以及有效地與其他部門合作和解決問題。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。這段培訓(xùn)經(jīng)歷對我來說是非常寶貴的，我會一直努力成為一名優(yōu)秀的副經(jīng)理。
副經(jīng)理工作心得體會篇九
近期，我參加了一期為期一周的副經(jīng)理培訓(xùn)課程，該課程旨在提升我們在管理崗位上的能力和素質(zhì)。在這一周的培訓(xùn)中，我積極參與、努力學(xué)習(xí)，并對自己在這一過程中得到的啟示和收獲有了一些深入的思考。以下是我的心得體會。
第一段：培訓(xùn)課程的內(nèi)容及目標(biāo)。
這次副經(jīng)理培訓(xùn)課程包括了多個方面的內(nèi)容，如團(tuán)隊管理、沖突解決、溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等等。通過學(xué)習(xí)這些內(nèi)容，我們的目標(biāo)是提高我們自身的管理能力，為公司的發(fā)展和團(tuán)隊的成功做出更大的貢獻(xiàn)。在課程開始之初，我對這些內(nèi)容感到好奇，并懷著期待的心情積極投入到培訓(xùn)中。
第二段：學(xué)習(xí)的有效方法及困難。
在培訓(xùn)過程中，我發(fā)現(xiàn)一種高效的學(xué)習(xí)方法是與他人合作和討論。通過與其他副經(jīng)理的交流和討論，我不僅了解到了不同的觀點和思路，還能從他們的經(jīng)驗中學(xué)到很多。然而，由于每個人的想法和經(jīng)驗不同，有時候也會遇到難以取得共識的情況。這時，我學(xué)會了傾聽和尊重他人的觀點，通過合理的溝通和協(xié)商，找到一個大家都能接受的解決方案。
第三段：啟示和收獲。
通過這次培訓(xùn)，我意識到一個優(yōu)秀的副經(jīng)理需要具備領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊管理能力。領(lǐng)導(dǎo)力不僅意味著對于工作任務(wù)的合理安排和資源分配，更重要的是能夠激發(fā)員工的潛力，建立起一個團(tuán)結(jié)和融洽的團(tuán)隊。因此，我學(xué)會了如何激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，以及如何與團(tuán)隊成員建立良好的溝通和合作關(guān)系。在實踐中，我還發(fā)現(xiàn)自己在團(tuán)隊管理方面存在一些不足，比如對員工需求的不夠了解和對團(tuán)隊成員的潛力沒有充分挖掘。因此，我下一步的努力方向?qū)⑹沁M(jìn)一步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊管理能力。
第四段：應(yīng)用與思考。
在培訓(xùn)結(jié)束后，我將所學(xué)應(yīng)用到實際工作中，并進(jìn)行了一些調(diào)整和改進(jìn)。首先，我把過去幾天的培訓(xùn)經(jīng)驗分享給了我的團(tuán)隊成員，希望他們也能夠從中受益。其次，我主動與我的上級和同事進(jìn)行溝通，了解他們對我的工作的期望和建議，并努力將這些建議付諸實踐。最后，我還通過制定明確的目標(biāo)和計劃，努力提高自己在團(tuán)隊管理方面的能力，爭取在短期內(nèi)獲得升職的機(jī)會。
第五段：心得總結(jié)。
通過這次副經(jīng)理培訓(xùn)，我的管理能力得到了明顯的提升，并為我未來的職業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我明白了一個合格的副經(jīng)理必須具備良好的溝通能力、團(tuán)隊管理能力以及領(lǐng)導(dǎo)能力。在這之后，我將進(jìn)一步努力學(xué)習(xí)和提高自己，在實踐中不斷總結(jié)與改進(jìn)，最終成為一名優(yōu)秀的副經(jīng)理，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
以上就是我關(guān)于副經(jīng)理培訓(xùn)心得體會的總結(jié)。通過這次培訓(xùn)，我不僅在知識方面得到了提升，還認(rèn)識到了自己的不足之處，并明確了今后的努力方向。我相信只要堅持不懈，努力學(xué)習(xí)與實踐，我一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。
副經(jīng)理工作心得體會篇十
任何一個企業(yè)都需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者來引領(lǐng)團(tuán)隊，而副經(jīng)理則是重要的管理者之一。為了提升自己的管理能力和素養(yǎng)，我參加了一次副經(jīng)理培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、溝通、決策等方面的知識和技巧。在此，我將分享一些我從培訓(xùn)中所得到的心得體會。
2.提升領(lǐng)導(dǎo)力。
作為副經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)力是至關(guān)重要的。通過培訓(xùn)，我學(xué)到了領(lǐng)導(dǎo)者的核心素質(zhì)和技巧。首先，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備激勵團(tuán)隊的能力。我學(xué)會了給予員工肯定和贊美，鼓勵他們積極參與工作，使他們感受到自己的價值和意義。其次，一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該善于指導(dǎo)和激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)新能力。我學(xué)會了傾聽員工的想法和建議，鼓勵他們提出新的觀點和解決方案，以促進(jìn)團(tuán)隊創(chuàng)新和進(jìn)步。最后，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備良好的溝通技巧，我從培訓(xùn)中學(xué)到了如何有效地與團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，以達(dá)到共同的目標(biāo)。
3.加強(qiáng)團(tuán)隊合作。
除了領(lǐng)導(dǎo)力外，團(tuán)隊合作也是副經(jīng)理必須具備的重要能力。在培訓(xùn)中，我參加了一系列的團(tuán)隊合作活動，如集體項目、團(tuán)隊競賽等。通過這些活動，我深刻理解到團(tuán)隊合作的力量和重要性。團(tuán)隊合作可以促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的相互理解和信任，提高團(tuán)隊效能。我學(xué)會了在團(tuán)隊中起到積極的促進(jìn)作用，激發(fā)團(tuán)隊成員的合作精神和凝聚力，共同為團(tuán)隊的目標(biāo)努力。
4.加強(qiáng)決策能力。
作為副經(jīng)理，決策是日常工作中必不可少的一環(huán)。在培訓(xùn)中，我學(xué)到了一些提升決策能力的方法。首先，我學(xué)會了收集和分析信息，對問題進(jìn)行全面而深入的了解。其次，我學(xué)會了運(yùn)用不同的決策工具和分析模型，幫助我做出更加科學(xué)和明智的決策。最后，我學(xué)到了如何權(quán)衡利弊和風(fēng)險，避免決策的盲目性和主觀性。通過這些培訓(xùn)，我提升了自己的決策能力，并能夠更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)和壓力。
5.總結(jié)。
通過這次副經(jīng)理培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊合作和決策的知識和技巧，更重要的是我意識到自己在這些方面還有很大的提升空間。作為一個副經(jīng)理，不斷學(xué)習(xí)和成長是必不可少的。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己的管理能力和素養(yǎng)，以更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時，我也將把所學(xué)到的知識和技巧分享給團(tuán)隊成員，共同進(jìn)步，共同創(chuàng)造更加美好的工作環(huán)境和業(yè)績。
副經(jīng)理工作心得體會篇十一
副經(jīng)理是一個企業(yè)中非常重要的職位，擔(dān)負(fù)著協(xié)助執(zhí)行經(jīng)理的職責(zé)，管理和指導(dǎo)員工，推動企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。為了提高副經(jīng)理的管理能力和素質(zhì)，公司組織了一次培訓(xùn)，我有幸參加了這次培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多寶貴的知識和經(jīng)驗，深感受益匪淺。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和方法。
在這次培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了各種與副經(jīng)理崗位相關(guān)的知識和技能。其中包括團(tuán)隊管理、溝通技巧、決策能力、時間管理等方面的內(nèi)容。同時，還有一些實際案例分析和角色扮演，讓我們更好地理解和掌握這些知識。培訓(xùn)以小組為單位進(jìn)行，我們與其他同事一起參與討論和學(xué)習(xí)，共同解決問題，共同進(jìn)步。
第三段：收獲與體會。
通過這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了很多新知識，還收獲了一些重要的體會。首先，團(tuán)隊管理是副經(jīng)理必備的技能。一個優(yōu)秀的副經(jīng)理應(yīng)該能夠激勵團(tuán)隊成員，協(xié)調(diào)他們的工作，使團(tuán)隊的效率和凝聚力最大化。其次，良好的溝通技巧對于副經(jīng)理來說也非常重要。只有與員工良好地溝通、理解和支持他們，才能夠更好地完成工作任務(wù)和管理員工。最后，決策能力和時間管理也是副經(jīng)理必備的素質(zhì)。副經(jīng)理需要具備敏銳的洞察力和果斷的決策能力，能夠在復(fù)雜的工作環(huán)境中迅速做出正確的決策，并合理分配時間，高效完成任務(wù)。
第四段：實踐與反思。
培訓(xùn)結(jié)束后，我積極將所學(xué)知識應(yīng)用到工作實踐中，并及時進(jìn)行反思。在團(tuán)隊管理中，我更注重與員工之間的溝通和合作，尊重團(tuán)隊成員的意見，共同解決問題。在決策方面，我注重權(quán)衡利弊，盡量做到科學(xué)決策。在時間管理上，我學(xué)會根據(jù)工作的優(yōu)先級合理安排時間，提高工作效率。通過這些實踐和反思，我發(fā)現(xiàn)自己的管理能力和素質(zhì)有了明顯的提升。
第五段：總結(jié)與展望。
通過參加這次副經(jīng)理培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到副經(jīng)理崗位的要求和挑戰(zhàn)，同時也發(fā)現(xiàn)了自身的不足和提升空間。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實踐，不斷提高自身的管理能力和素質(zhì)。我相信，只有不斷進(jìn)步和成長，我才能更好地履行副經(jīng)理的職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我也希望公司能夠繼續(xù)組織此類培訓(xùn)活動，為更多的副經(jīng)理提供學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
總而言之，這次副經(jīng)理培訓(xùn)對我來說是一次寶貴的機(jī)會，不僅拓寬了我的知識面，更提高了我的管理能力和素質(zhì)。我將用所學(xué)知識指導(dǎo)實踐，不斷提高自己的管理能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時，也期待未來更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，讓我能夠繼續(xù)成長和進(jìn)步。
副經(jīng)理工作心得體會篇十二
首先，作為一個副經(jīng)理，我深刻認(rèn)識到了領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任感和責(zé)任心的重要性。作為團(tuán)隊的一員，我必須時刻保持高度的責(zé)任感，不僅要對上級負(fù)責(zé)，還要對自己和下屬負(fù)責(zé)。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我必須獨(dú)當(dāng)一面，將公司愿景和目標(biāo)傳達(dá)給我的下屬，鼓勵和激勵他們?yōu)閷崿F(xiàn)這些目標(biāo)而努力。除此以外，我還必須時刻關(guān)注團(tuán)隊成員的表現(xiàn)，并給予必要的反饋和支持，促使他們不斷成長，達(dá)成他們個人的職業(yè)目標(biāo)。
其次，作為副經(jīng)理，我要時刻保持謙虛和謹(jǐn)慎。我始終堅信，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，謙虛和謹(jǐn)慎是至關(guān)重要的品質(zhì)。追求卓越的目標(biāo)不意味著我會忽視下屬的意見和建議。要時刻關(guān)注問題的本質(zhì)，理性分析，善用團(tuán)隊智慧，全面考慮，用最科學(xué)的方法解決問題，這樣才能發(fā)揮最大的能力，達(dá)到最佳的效果。同時，我要時刻提醒自己，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，以成為一名更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
第三，作為副經(jīng)理，我必須始終關(guān)注細(xì)節(jié)。一個小小的細(xì)節(jié)可以影響整個項目的進(jìn)度和結(jié)果。我始終認(rèn)為，細(xì)節(jié)是成功的關(guān)鍵。我要時刻保持警覺，時刻注意事項的細(xì)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目的質(zhì)量、進(jìn)度和效果。
第四，作為一個副經(jīng)理，我也非常注重團(tuán)隊的協(xié)調(diào)和溝通。溝通是一切事情的關(guān)鍵。我始終堅信，優(yōu)秀的溝通能力是領(lǐng)導(dǎo)者必備的品質(zhì)。我必須成為一個良好的溝通者，了解每個團(tuán)隊成員的想法和意見，挖掘潛力，引導(dǎo)團(tuán)隊成員朝著共同的目標(biāo)而努力。僅有一名領(lǐng)導(dǎo)者的力量是有限的，必須要有團(tuán)隊的支持和協(xié)作，一起努力達(dá)成共同目標(biāo)。團(tuán)隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)也是至關(guān)重要的。只有在良好的團(tuán)隊協(xié)調(diào)和溝通氛圍中，項目才能得以順利推進(jìn)并且達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。
最后，我認(rèn)為作為一個副經(jīng)理，我必須保持專業(yè)性和創(chuàng)新性。行業(yè)是不斷變化的，競爭是日益激烈的，所以我們必須不斷進(jìn)步和創(chuàng)新。作為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，必須不斷學(xué)習(xí)并掌握新的技能和工具。我會時刻保持開放的思維，鼓勵團(tuán)隊成員創(chuàng)新意識的發(fā)掘和嘗試。只有在專業(yè)和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，才能不斷發(fā)揮團(tuán)隊的優(yōu)勢，為公司取得更好的效益。
總之，作為一名副經(jīng)理，我認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任感和責(zé)任心的重要性，必須時刻保持謙虛和謹(jǐn)慎，關(guān)注細(xì)節(jié)，注重團(tuán)隊的協(xié)調(diào)和溝通，并且保持專業(yè)性和創(chuàng)新性。只有在這些基礎(chǔ)上，才能引領(lǐng)團(tuán)隊不斷向前發(fā)展，實現(xiàn)公司的發(fā)展愿景和目標(biāo)。
副經(jīng)理工作心得體會篇十三
本人***，競聘的崗位是恒邦公司生產(chǎn)副經(jīng)理。
一、個人簡歷
尹建超，男，31歲，山東微山人，中***員。華東師范大學(xué)應(yīng)用電子系畢業(yè)，大專學(xué)歷，工程師，現(xiàn)任選煤廠機(jī)電車間主任。
1994年10月-1995年7月在選煤廠機(jī)電車間實習(xí);
1995年7月-1998年11月任選煤廠技術(shù)組技術(shù)員，助理工程師;
1998年11月至今，任選煤廠機(jī)電車間主任，2000年獲工程師技術(shù)稱職。
二、競聘優(yōu)勢
我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：
一是具有豐富的
專業(yè)
技術(shù)知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實際，大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用》項目，獲集團(tuán)公司科技三等獎;2002年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項目，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團(tuán)公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機(jī)電設(shè)備改造項目共28個，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
二是具有基層管理經(jīng)驗。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進(jìn)行了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實施了設(shè)備包機(jī)到人，制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條，堅持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機(jī)電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維修隊伍。2002年度，機(jī)電車間取得了機(jī)電設(shè)備臺時0.58小時/萬噸的好
成績
，在全公司所有選煤廠中名列前茅。
三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的***。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當(dāng)前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、
學(xué)習(xí)
新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、競聘成功后的工作思路
第一，牢固樹立"
安全
第一"意識，切實承擔(dān)起安全生產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任，認(rèn)真抓好全公司的安全生產(chǎn)。
第二，牢固樹立"大成本"意識，一切從效益出發(fā)，強(qiáng)化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，努力實現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。
副經(jīng)理工作心得體會篇十四
20xx年昌吉城市建設(shè)投資發(fā)展有限公司（以下簡稱昌吉城投公司）在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，遵照年度安全生產(chǎn)工作要求，嚴(yán)格防范安全事故發(fā)生，全面落實安全生產(chǎn)職責(zé)制，扎實開展了“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)大檢查、安全宣傳教育培訓(xùn)等重要活動，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定基礎(chǔ)，20xx年安全生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r如下：
(一)強(qiáng)化管理基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。
為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實，昌吉城投公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及安全生產(chǎn)管理部，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作的總決策、總部署，并設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由安全生產(chǎn)部部長兼任安全生產(chǎn)辦公室主任負(fù)責(zé)處理日常工作組織落實。所有部門、分/子公司的負(fù)責(zé)人都是安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，并制訂了各部門、分/子公司的《安全生產(chǎn)工作職責(zé)》，安全職責(zé)得到落實。
（二）安全生產(chǎn)月活動開展?fàn)顩r。
按照總體部署和要求，突出重點注重實效，制定了活動開展方案，明確各部門活動開展職責(zé)人，以多種交流平臺開展廣泛宣傳，開展安全生產(chǎn)知識競賽，些切合實際的活動，利用led大屏、橫幅、標(biāo)語、黑板報等宣傳工具用心宣傳“安全生產(chǎn)月”活動好處及法律法規(guī)知識，大力營造“安全生產(chǎn)月”的濃烈氛圍，為使“安全生產(chǎn)月”活動真正取得實效，做到全員知曉，營造良好的活動開展氛圍。邀請了專業(yè)人員進(jìn)行消防安全知識培訓(xùn)、并展開消防火災(zāi)救援及緊急疏散，維穩(wěn)防暴、意外觸電、高空墜物、汽車自燃、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案啟動等演練，通過培訓(xùn)及演練進(jìn)一步普及了公司各部門、分/子公司、在建工程、承租商戶的消防安全知識、對突發(fā)事件應(yīng)急處理有序進(jìn)行，對有效地提高員工安全意識、對公司安全生產(chǎn)工作起到了促進(jìn)作用;按照查隱患、防事故活動目標(biāo)，認(rèn)真組織開展安全事故隱患排查，就全公司區(qū)域內(nèi)進(jìn)行全面排查，日常安全檢查工作得到較好落實。公司組織開展了拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)大檢查，并對在檢查中被查出的隱患及時進(jìn)行整改，因而杜絕了事故的發(fā)生。
(三)安全生產(chǎn)大檢查開展?fàn)顩r。
按照相關(guān)文件要求，制定了安全生產(chǎn)大檢查實施方案，并集中開展了兩級安全生產(chǎn)大檢查，檢查覆蓋公司所有部門，下發(fā)了《安全隱患排查表》和《安全工工作自查自檢自改表》，針對安全隱患類別逐一進(jìn)行排查，梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施，各部門、分/子公司均按期上報檢查狀況，確保安全生產(chǎn)大檢查各項資料得到落實。
(四)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)狀況。
圍繞主題，充分利用會議、培訓(xùn)和公司微信群、qq群等多種渠道，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作要求，組織開展各類培訓(xùn)。除每月的安全檢查外，先后組織進(jìn)行六次專項隱患排查，組織每周一次全員消防安全知識或安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，增加了員工安全意識和安全防護(hù)知識。針對新入職員工做安全生產(chǎn)管理要求和崗前培訓(xùn);在會議上進(jìn)行了安全生產(chǎn)宣貫培訓(xùn)和工作布置。
(一)不斷健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制，完善安全生產(chǎn)管理體系，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制及安全生產(chǎn)職責(zé)書簽訂，要求各部門、分/子公司認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，落實安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制。
(二)加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產(chǎn)意識為目標(biāo)，抓住重點，突出工作現(xiàn)場安全事故預(yù)防、避險、應(yīng)急處置和自助求救等安全常識培訓(xùn)。
(三)加強(qiáng)車輛安全管理職責(zé)及交通安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格按照管理制度要求對公司駕乘人員進(jìn)行相關(guān)交通安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)公司駕乘人員的安全意識。
(四)進(jìn)一步做好保密宣傳教育工作，定期組織員工進(jìn)行保密相關(guān)法律、規(guī)范的學(xué)習(xí)，做好新員工崗前保密培訓(xùn)，提高員工保密意識，嚴(yán)防失泄密事件發(fā)生。
(五)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度，做好重點部位的安全監(jiān)管，做細(xì)隱患排查工作，對排查出的隱患及時制定整改措施，確定整改時間，確保整改到位。
(六)進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)做好日常安全督促、檢查，健全安全生產(chǎn)臺帳、報表管理，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、痕跡清晰。
(七)全面落實公司20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，確保公司各項工作任務(wù)的順利完成。
為防止公司所管單位及施工現(xiàn)場發(fā)生安全生產(chǎn)事故，結(jié)合所管單位及在建工程施工現(xiàn)場生產(chǎn)實際狀況，制定了包括《地震災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》、《坍塌事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《車輛自燃事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《消防火災(zāi)撲救及疏散》等7項安全生產(chǎn)專項應(yīng)急預(yù)案，并建立了應(yīng)急救援隊伍，構(gòu)建起安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作體系。同時組織人員有針對性的對《高空墜物、意外觸電應(yīng)急救援預(yù)案》、《消防火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》及《地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行了應(yīng)急演練。透過演練加強(qiáng)了員工對事故災(zāi)害的防范意識，提高了員工應(yīng)急逃生能力及自救互救能力。
以上是今年以來我安全生產(chǎn)管理部在在安全生產(chǎn)監(jiān)管工作中的基本概況，雖然做了一點工作，但是安全生產(chǎn)形勢依然不容樂觀，對此，我們決不可掉以輕心，必須要把安全生產(chǎn)這根弦棚得牢又緊。
(一)部分單位雖有安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，規(guī)章制度健全，但安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不力不夠，影響了安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。
(二)有的部門負(fù)責(zé)人職責(zé)意識淡薄，對安全生產(chǎn)工作不夠重視、違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)現(xiàn)。
(三)一些租賃商戶，由于前期部門負(fù)責(zé)人簽訂合同后把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致一些易燃生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)駐公司對外租賃場地，因而產(chǎn)生消防隱患，消防安全隱患一時無法得到整改和消除。
(四)有個別部門管理范圍內(nèi)有個體租賃經(jīng)營戶對安全生產(chǎn)嘴上說得重要，行動上表現(xiàn)得次要，忙起來甚至能夠不要，麻痹大意的思想依然存在。
1、要用心開展各種宣傳教育活動，大張旗鼓地宣傳《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》，堅持宣傳“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，要把安全生產(chǎn)的理念，貫穿在整個安全生產(chǎn)始終。
2、年近歲末，冬季來臨，我們要認(rèn)真做好冬季防火、防凍、打非治違工作，不斷加強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度，確保冬季安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，還要認(rèn)真搞好春節(jié)前的安全生產(chǎn)工作，以確保春節(jié)期間公司上下有一個祥和歡樂的生活環(huán)境。
具體控制目標(biāo)和工作措施主要有以下幾方面：
（一）控制目標(biāo)。
1、杜絕各種傷亡事故，尤其是杜絕重傷、死亡和特大傷亡事故的發(fā)生。
2、杜絕火災(zāi)事故。
3、全公司實現(xiàn)“四無”，即無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無爆炸。
（二）工作措施。
1、根據(jù)每個時期的特定環(huán)境，有計劃、有部署、有針對性地開展安全生產(chǎn)專項整治活動，經(jīng)常性地深入各單位監(jiān)督檢查，對事故隱患跟蹤督促，落實整改。
2、認(rèn)真開展好“安全生產(chǎn)月”、“消防宣傳月”和“冬防安全活動”等有影響的安全生產(chǎn)活動，切實加強(qiáng)防寒保暖、防凍防滑和消防工作。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)對公司各部門、分/子公司、租賃商戶安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理和檢查工作，并堅持長效監(jiān)管。
4、認(rèn)真做好對各部門、分/子公司、租賃商戶全員的安全知識培訓(xùn)。
5、切實加強(qiáng)對公司重點單位和公共人員密集場所的消防安全管理。
副經(jīng)理工作心得體會篇十五
“質(zhì)量第一”是企業(yè)的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅持的措施有：
1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。
作為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強(qiáng)部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實。
2、加強(qiáng)施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的'合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強(qiáng)工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把。
項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。
通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽(yù)。
20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料等。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
時間過的很快，轉(zhuǎn)眼又是一年。對于我而言，20xx年是難忘的一年，這一年既是我走上部門領(lǐng)導(dǎo)崗位全面主持部門工作的一年，也是項目開發(fā)部職能重大轉(zhuǎn)變的一年。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持下，我順利完成了交辦的各項工作。這一年中有得有失，得是部門從小到大，從單一職能部門向綜合型職能部門成功轉(zhuǎn)變，部門各項制度、工作規(guī)范逐步建立和完善；失是管理經(jīng)驗不足，制度執(zhí)行的剛性要求不夠，致使一段時間內(nèi)部門管理工作出現(xiàn)懈怠，但學(xué)費(fèi)交過之后也為今后戰(zhàn)勝自我鋪平了道路?，F(xiàn)針對個人20xx年的工作情況，實事求是，認(rèn)真總結(jié)，敬請大家批評指正。
1、制訂了一系列業(yè)務(wù)管理制度、辦法和工作規(guī)范，并認(rèn)真落實通過三月份項目拓展模板的制訂、四月份xxx項目組成立、五月份可行性研究規(guī)范的制訂、十一月份代理開發(fā)工作操作流程及代理開發(fā)協(xié)議范本的擬訂，以及xxx項目、xxx項目、xxx項目、xxx項目、xxx項目、xxx項目等實戰(zhàn)檢驗鍛煉，項目開發(fā)部在項目拓展方面的組織架構(gòu)、工作流程、操作規(guī)范已初步建立，雖然中間還存在工作配合和技術(shù)操作上的問題，但已經(jīng)基本能滿足目前公司項目拓展業(yè)務(wù)的需要。
在項目策劃方面，制訂了項目定位模板，制訂了項目定位及規(guī)劃設(shè)計流程，并通過xxx項目實戰(zhàn)檢驗進(jìn)行梳理完善，目前較為完整的項目定位流程及工作規(guī)范已初步形成。同時指導(dǎo)建立了營銷廣告費(fèi)用臺帳和廣告業(yè)務(wù)單位數(shù)據(jù)庫，將優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行整合，縮短詢價過程。制訂了房地產(chǎn)信息模板，并指導(dǎo)初步建成了合肥房地產(chǎn)市場信息庫，增強(qiáng)了部門對市場和項目信息的及時把握，豐富了決策依據(jù)。主持建立了戶型數(shù)據(jù)庫，每月搜集10個以上的經(jīng)典戶型，并進(jìn)行戶型評價，積極為項目運(yùn)用做基礎(chǔ)性儲備。
招商方面，積極參與xxx項目商業(yè)街和xxx項目社區(qū)購物中心的招商工作，目前正主持制訂招商工作管理辦法，將招商工作納入規(guī)范化運(yùn)作流程，即將上報公司審批。
報建報批工作方面，主持制訂了項目前期手續(xù)辦理流程，并主持建立了規(guī)費(fèi)及其他報建費(fèi)用臺帳，做到規(guī)范化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
2、項目拓展逐步規(guī)范化，為公司決策及時提供大量報告和研究材料20xx年項目拓展工作項目多、任務(wù)重，xxx項目、xxx項目、xxx項目、xxx項目、xxx項目、xxx項目等，每個項目都需要進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，完成大量研究和匯報材料。僅xxx項目20xx年就單獨(dú)完成或參與完成了20個以上的報告或請示，3個容積率下（1.97、1.7、2.5）的可行性研究報告，多個版本的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議和股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，針對路網(wǎng)規(guī)劃、航空限高、恢復(fù)樓、補(bǔ)交土地出讓金等問題進(jìn)行了大量外圍調(diào)研工作。其他前期項目也都完成了大量可行性研究工作。
3、策劃方案力求嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)意、實用，注重市場與項目相結(jié)合策劃工作方面，相繼完成了三月份xxx營銷執(zhí)行草案、四月份xxx項目營銷執(zhí)行草案、五月份xxx項目開發(fā)思路細(xì)化方案、七月份xxx社區(qū)購物中心與xxx項目結(jié)合的可行性分析、十二月份xxx項目物業(yè)發(fā)展建議等，參與完成了五一房展會展位包裝設(shè)計方案招標(biāo)工作，xxx售樓部裝飾工程的招標(biāo)和包裝平面設(shè)計，xxx沙盤及戶模的制作等。在公司成立市場營銷組后，相繼組織組內(nèi)成員赴上海、深圳考察當(dāng)?shù)卮順潜P，初步掌握了高端樓盤的一些規(guī)劃設(shè)計要點，為天下錦城項目的產(chǎn)品定位積累了寶貴的第一手資料。
4、積極參與報批類的協(xié)調(diào)工作和招商談判工作在規(guī)劃報批方面，對于xxx項目報批過程中出現(xiàn)的地上配電房規(guī)劃、地下人防面積設(shè)置、xxx項目地下退讓等問題，積極與相關(guān)主管部門的協(xié)調(diào)。就xxx項目補(bǔ)交出讓金問題積極與國土部門協(xié)調(diào)。就xxx項目日照影響問題積極與xxx聯(lián)系補(bǔ)償辦法。
招商工作上，積極參與各意向商家的商洽，參與xxx項目商業(yè)街整體銷售協(xié)議和xxx項目招商合同的草擬和復(fù)核工作，參與招商策略的制訂。
工作中存在的不足主要在于管理方面，反映在制度執(zhí)行的剛性不夠，管理的主動性需要提高。
由于第一次走上部門領(lǐng)導(dǎo)崗位，管理經(jīng)驗缺乏，加上崗位空缺、工作任務(wù)重，造成上半年在管理上投入不足，出現(xiàn)顧此失彼，在xxx項目會所裝飾工程、戶型折頁文案上把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)了一些失誤，我作為部門負(fù)責(zé)人，負(fù)有監(jiān)管不力的責(zé)任。其他問題還反映在下屬遇到困難的時候，有時不能及時幫助解決；缺乏有效的計劃，部門員工對于工作任務(wù)目標(biāo)不明確；對于下屬的缺點未能及時指正，未能促其較快融入公司團(tuán)隊當(dāng)中。
對于這種狀況，公司給予了嚴(yán)厲批評，我痛定思痛，從我做起，積極制定整改措施。一是制定嚴(yán)格的月度指令性計劃，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，使部門每個人都明確自己的工作任務(wù)；二是加強(qiáng)績效考核，與個人當(dāng)月工作業(yè)績掛鉤；三是加強(qiáng)管理的主動性，對部門員工的工作給予指導(dǎo)，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)，對出現(xiàn)的難題及時幫助解決；四是實行分管機(jī)制，在新的組織架構(gòu)內(nèi)，對管理工作進(jìn)行合理分工，避免因為個人影響工作進(jìn)展；五是對部門員工不好習(xí)慣和工作方式及時指出，促其改正，做到獎罰分明，打破一團(tuán)和氣。
基于上述措施，項目開發(fā)部在風(fēng)氣上有了較大起色，工作面貌顯著提高，工作上更加積極主動，相繼在一些工作上取得了突破。
1、狠抓管理，做好計劃，獎罰分明。
雖然管理狀況在下半年得到了改善，取得了一些成效和提高，但是管理力度還須加強(qiáng)。20xx年將重點放在計劃的制訂和分解上，狠抓落實，以結(jié)果為考核導(dǎo)向，加大過程管理，側(cè)重計劃的督辦考核，有獎有罰，獎罰分明。充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量，群策群力，取得更好的工作業(yè)績。
2、加強(qiáng)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高工作效能20xx年，雖然在部門流程化和規(guī)范化工作上取得了一定進(jìn)展，但目前在市場研究、招商工作等方面仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，今年將大力加強(qiáng)這方面的工作標(biāo)準(zhǔn)的制定，并組織實行。
3、20xx年的幾項重要工作任務(wù)。
（1）、加強(qiáng)對市場信息的掌握，并與xxx公司、規(guī)劃設(shè)計單位、景觀設(shè)計單位以及公司內(nèi)部各部門充分溝通，完成xxx項目定位與物業(yè)發(fā)展建議，完成總體概念性設(shè)計及啟動區(qū)詳細(xì)設(shè)計。
（2）、在公司的統(tǒng)一部署決策下，爭取在xxx項目、xxx項目、xxx代理開發(fā)項目上有所突破。
（3）、完成xxx項目的整體招商合同的簽訂，制訂望湖中路商業(yè)街的招商策略，啟動意向商家的接洽，并爭取有所突破。
（4）、完善房地產(chǎn)信息庫和戶型庫，對土地出讓信息、房地產(chǎn)市場動態(tài)實行數(shù)據(jù)化管理，及時更新，為公司決策和項目策劃提供第一手資料。
以上就是我的個人年終工作總結(jié)，敬請大家批評指正。
副經(jīng)理工作心得體會篇十六
碩果累累辭舊歲,精神抖擻戰(zhàn)新春。伴隨著渾厚的新年鐘聲,沐浴著冉冉升起的朝陽,懷化市會同縣移動分公司揭開了嶄新的歷史篇章?；厥?0xx,我們心里充滿了自信和自豪、充滿了激動和激情,同時也有幾分酸楚。在平凡而又艱辛的日子里、在緊張而有輝煌的工作中,我們?nèi)w同仁團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取,圓滿地完成了上級交給全年的工作任務(wù)。
回首20xx年,我們在總公司領(lǐng)導(dǎo)的英明下,不斷改革使人員組合優(yōu)化,更趨合理,業(yè)務(wù)拓展也更加迅猛,在這一年里,我們公司盡心盡力,積極為公司的工作出謀劃策,從節(jié)約成本和開發(fā)客戶雙重下手,使懷化市會同縣移動分發(fā)生了質(zhì)地變化,在這一年里。
(一)我們會同現(xiàn)在是一個縣級分公司,用戶數(shù)量為68620戶,年度累計通話用戶9948戶,累計進(jìn)曾通話用戶9948戶。累計完成運(yùn)營收益4185.87萬元。
(二)農(nóng)村市場深度開發(fā)穩(wěn)步進(jìn)行,已建網(wǎng)點35個,其中農(nóng)村網(wǎng)點24個,ag服務(wù)站70個,bg服務(wù)站87個,集團(tuán)客戶和終高端客服營銷服務(wù)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
(三)完成了全年15期工程計劃,直放站有6個,村通基站、高速公路4個基站建設(shè)正在進(jìn)行,城域網(wǎng)數(shù)據(jù)核心機(jī)房已經(jīng)成立并使用,農(nóng)村寬帶網(wǎng)實現(xiàn)0突破。
(四)結(jié)合實際請客戶自己補(bǔ)充下。
這一成績的取得主要?dú)w功于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),歸公于證券部全體同仁的共同努力和奮斗。
(一)正確認(rèn)識、積極引導(dǎo),做大做強(qiáng)農(nóng)村市場。
農(nóng)村市場對于移動公司是非常重要的。近兩年,中移動新增用戶中60%以上都來自于農(nóng)村市場,在3g的競爭環(huán)境下,我們必須堅持一個高舉,作好兩個延伸,加強(qiáng)五個保障“的.具體措施。其中兩個延伸就是做好服務(wù)區(qū)域的延伸和產(chǎn)業(yè)價值鏈的延伸,服務(wù)區(qū)域主要是指在地理為上的延伸,即向家庭、政企大客戶、農(nóng)村發(fā)展。在農(nóng)村市場,發(fā)展用戶需要建網(wǎng),投資巨大,但農(nóng)村用戶的需求重點集中在語音業(yè)務(wù)上,arpu值甚低,對新業(yè)務(wù)的促進(jìn)也很小,在roi上和城鎮(zhèn)用戶相比差距很大。近兩年雖然農(nóng)村用戶對中國移動新增用戶貢獻(xiàn)巨大,但也很大程度的拉低了移動的arpu值。把農(nóng)村市場要當(dāng)作是公司重要戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識和對待。
農(nóng)村市場對于移動公司是非常重要的。近兩年,中移動新增用戶中60%以上都來自于農(nóng)村市場,在3g的競爭環(huán)境下,我們必須堅持一個高舉,作好兩個延伸,加強(qiáng)五個保障“的具體措施。其中兩個延伸就是做好服務(wù)區(qū)域的延伸和產(chǎn)業(yè)價值鏈的延伸,服務(wù)區(qū)域主要是指在地理為上的延伸,即向家庭、政企大客戶、農(nóng)村發(fā)展。在農(nóng)村市場,發(fā)展用戶需要建網(wǎng),投資巨大,但農(nóng)村用戶的需求重點集中在語音業(yè)務(wù)上,arpu值甚低,對新業(yè)務(wù)的促進(jìn)也很小,在roi上和城鎮(zhèn)用戶相比差距很大。近兩年雖然農(nóng)村用戶對中國移動新增用戶貢獻(xiàn)巨大,但也很大程度的拉低了移動的arpu值。把農(nóng)村市場要當(dāng)作是公司重要戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識和對待。
(二)在農(nóng)村市場建立了網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)點。
目前國內(nèi)除了郵政系統(tǒng)深入到農(nóng)村市場之外,其他行業(yè),在農(nóng)村市場都還缺乏網(wǎng)點。移動在農(nóng)村市場網(wǎng)絡(luò)布點為其以后業(yè)務(wù)的開展奠定基礎(chǔ)。我們發(fā)動員工在會同縣境內(nèi),大力宣傳、鼓勵、扶持農(nóng)民自己籌辦加盟網(wǎng)店,即很好的開展了公司業(yè)務(wù)。
(三)充分把握農(nóng)業(yè)信息化引發(fā)的市場。
大力開發(fā)、開展集團(tuán)客戶和終高端客服營銷服務(wù),農(nóng)業(yè)信息化中蘊(yùn)藏巨大的商機(jī):農(nóng)業(yè)部,農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)民在移動通信上巨大的需求為中國移動切入這些市場并取得較大市場規(guī)模提供了廣闊的空間。
(四)建設(shè)短信業(yè)務(wù)受理系統(tǒng),促進(jìn)農(nóng)村營銷網(wǎng)點建設(shè)。
我們直視邊遠(yuǎn)農(nóng)村因傳輸電路受限難于部署營業(yè)網(wǎng)點問題,以九天攬月的氣概,進(jìn)行了積極的創(chuàng)新和大膽的實踐,短信接入平臺采用短信傳輸方式,實現(xiàn)只要在有移動信號覆蓋的地方,一臺普通pc、一個幾百元的短信通信終端即可以建立一個營業(yè)網(wǎng)點,為客戶實時辦理開戶、繳費(fèi)、帳單查詢、資料變更等移動通信業(yè)務(wù),極大地降低了傳統(tǒng)營業(yè)網(wǎng)點傳輸線路施工、維護(hù)、租借以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購等投資成本,避免了以往農(nóng)村代辦網(wǎng)點要隔幾天或者通過電話委托辦理業(yè)務(wù)而造成業(yè)務(wù)受理無法當(dāng)場確認(rèn)和稽核等問題的出現(xiàn),該系統(tǒng)每月近百萬金額的繳費(fèi)量充分表明系統(tǒng)在農(nóng)村市場的廣泛應(yīng)用進(jìn)一步提高了農(nóng)村客戶對移動通信服務(wù)的感知和滿意度,為服務(wù)農(nóng)村信息化假設(shè)、拓展農(nóng)村通信市場起到了積極促進(jìn)作用。
(五)大力開發(fā)農(nóng)村通信服務(wù)產(chǎn)品,滿足農(nóng)村市場通信需求。
我們認(rèn)真分析農(nóng)村客戶消費(fèi)習(xí)慣,大力開發(fā)“田園加加卡”等新的農(nóng)村資費(fèi)和通信服務(wù)產(chǎn)品,使用戶在指定的基站范圍內(nèi)通話按一種優(yōu)惠的費(fèi)率收費(fèi),大大降低了農(nóng)村地區(qū)通信資費(fèi)、產(chǎn)品價格低廉,使得農(nóng)村用戶能夠用盡可能低的支出,用到和城市用戶相當(dāng)?shù)氖謾C(jī)通信服務(wù),截至目前“田園加加卡”已有50萬用戶。同時和短信接入渠道配套的“空中充值”服務(wù)的開發(fā)實現(xiàn)也讓農(nóng)民足不出戶就能夠輕松辦理移動業(yè)務(wù),大大激發(fā)了農(nóng)村用戶的通信潛力,切實滿足了農(nóng)村市場通信需求。
我們認(rèn)真分析農(nóng)村客戶消費(fèi)習(xí)慣,大力開發(fā)“田園加加卡”等新的農(nóng)村資費(fèi)和通信服務(wù)產(chǎn)品,使用戶在指定的基站范圍內(nèi)通話按一種優(yōu)惠的費(fèi)率收費(fèi),大大降低了農(nóng)村地區(qū)通信資費(fèi)、產(chǎn)品價格低廉,使得農(nóng)村用戶能夠用盡可能低的支出,用到和城市用戶相當(dāng)?shù)氖謾C(jī)通信服務(wù),截至目前“田園加加卡”已有50萬用戶。同時和短信接入渠道配套的“空中充值”服務(wù)的開發(fā)實現(xiàn)也讓農(nóng)民足不出戶就能夠輕松辦理移動業(yè)務(wù),大大激發(fā)了農(nóng)村用戶的通信潛力,切實滿足了農(nóng)村市場通信需求。
(一)分公司在管理上松散,員工工作態(tài)度不夠端正、不夠緊張態(tài)。各方面的業(yè)績等都不是很理想。
(二)工作人員緊缺,也是分公司工作難度非常大的一項,比如寬帶的維修人員沒有,經(jīng)常安排其他人來加班做,管理不順。
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),在公司形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,努力提高自身素質(zhì)。
(二)加強(qiáng)職工培訓(xùn)提高公司整體業(yè)務(wù)水平。
(三)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)量和網(wǎng)點數(shù)量,用戶數(shù)量為戶,累計完成運(yùn)營收益萬元,農(nóng)村市場深度開發(fā)穩(wěn)步進(jìn)行,建網(wǎng)點個,其中農(nóng)村網(wǎng)點個,ag服務(wù)站個,bg服務(wù)站個,集團(tuán)客戶和終高端客服營銷服務(wù)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
通過一年來的工作,會同縣移動公司堅持科學(xué)發(fā)展,通過狠抓思想教育與組織保障,建立健全各種制度規(guī)范,以宣傳引導(dǎo)為工作著力點,為企業(yè)穩(wěn)定與長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。在實際工作中取得了較好的成效,但也存在一些不容忽視的問題,希望在今后的工作中改進(jìn)。
副經(jīng)理工作心得體會篇十七
2職責(zé)、權(quán)限與責(zé)任。
2.1職責(zé)、權(quán)限。
2.1.1在公司經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助經(jīng)理主管公司施工、生產(chǎn)工作；
2.1.2根據(jù)公司年度工作安排，主持制定所分管業(yè)務(wù)的全年工作計劃并組織完成；
2.1.3在公司經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)審批有關(guān)費(fèi)用開支與各項報表；
2.1.4對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的干部任免、職工獎懲有建議權(quán)；
2.1.5負(fù)責(zé)對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作制定實施方案、管理辦法或細(xì)則；
2.1.6根據(jù)工程需要負(fù)責(zé)對公司的機(jī)械、物資、人力資源進(jìn)行合理的調(diào)配；
2.1.7履行質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相關(guān)職責(zé)；
2.1.8對公司的安全施工負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
2.1.10及時參與或完成公司經(jīng)理安排的其它工作。
2.2責(zé)任。
2.2.1對分管單位因工作失職或瀆職而給國家或企業(yè)造成的損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
符合遼寧省電力有限公司干部管理規(guī)定的任職條件。
4工作內(nèi)容、要求與方法。
4.1每月主持召開至少一次公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)會；
4.2對各類安全、機(jī)械事故的處理要在規(guī)定的時間內(nèi)完成；
4.3每年主持召開二次公司安全、質(zhì)量工作會議；
4.4每季度到各項目經(jīng)理部就進(jìn)度、安全、質(zhì)量等有關(guān)問題召開一次現(xiàn)場辦公會；
4.5對分管范圍內(nèi)的工作要不斷創(chuàng)新。
5檢查與考核。
5.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由省公司干部管理部門進(jìn)行考核，每年考核一次；
5.2考核結(jié)果按省公司干部管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎罰。
副經(jīng)理工作心得體會篇十八
尹建超，男，31歲，山東微山人，共產(chǎn)黨員。華東師范大學(xué)應(yīng)用電子系畢業(yè)，大專學(xué)歷，工程師，現(xiàn)任選煤廠機(jī)電車間主任。
19xx年10月-1995年7月在選煤廠機(jī)電車間實習(xí);。
19xx年7月-1998年11月任選煤廠技術(shù)組技術(shù)員，助理工程師;。
19xx年11月至今，任選煤廠機(jī)電車間主任，20xx年獲工程師技術(shù)稱職。
我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：
一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實際，大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用》項目，獲集團(tuán)公司科技三等獎;20xx年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項目，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團(tuán)公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機(jī)電設(shè)備改造項目共28個，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
二是具有基層管理經(jīng)驗。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進(jìn)行了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實施了設(shè)備包機(jī)到人，制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條，堅持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機(jī)電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維修隊伍。20xx年度，機(jī)電車間取得了機(jī)電設(shè)備臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。
三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的xxx。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當(dāng)前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學(xué)習(xí)新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第一，牢固樹立"安全第一"意識，切實承擔(dān)起安全生產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任，認(rèn)真抓好全公司的`安全生產(chǎn)。
第二，牢固樹立"大成本"意識，一切從效益出發(fā)，強(qiáng)化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，努力實現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。
副經(jīng)理工作心得體會篇十九
廉潔自律是財務(wù)工作人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)和道德準(zhǔn)則，是實踐黨的重要思想的前提。我們首先必須要知道什么是“廉潔自律”。
具體來說，“廉潔”主要體現(xiàn)在二個方面：一是在對待錢物上不貪不占;二是在紀(jì)律上要令行禁止?！白月伞本褪亲晕壹s束自己，自己管住自己，自己完善自己。
作為一名財務(wù)人員，應(yīng)該具有更高的認(rèn)識境界、更多的真誠和更強(qiáng)的自覺性，切實在思想上筑起拒腐防變的堅強(qiáng)防線，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，過金錢關(guān)、當(dāng)好典范。
隨著黨風(fēng)廉政建設(shè)的加強(qiáng)，廉潔自律對財務(wù)人員的要求顯得尤為重要。財務(wù)人員的廉潔自律，主要依靠內(nèi)部自我修養(yǎng)、自我覺悟、自我約束和外界的審計監(jiān)督、同事監(jiān)督相互作用，才能避免違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
那么，如何通過自我修養(yǎng)、自我覺悟、自我約束來實現(xiàn)廉潔自律?必須強(qiáng)化以下五種意識：
一、慎獨(dú)意識。財務(wù)人員在缺乏“外力”約束的情況下，光靠自己管好自己比較難，這就要求我們財務(wù)人員一定要謹(jǐn)慎一絲不茍，潔身自好，要保持很強(qiáng)的自制力，較高的職業(yè)道德水準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì)和政治覺悟，始終保持堅定的理想信念和清醒的政治頭腦，努力提高政治理論素養(yǎng)，增強(qiáng)免疫力，拒腐蝕，永不沾。從而確保自己不在理財中栽跟頭、犯錯誤，牢固樹立“慎獨(dú)”意識，使其獨(dú)善其身，慎行其事。
二、法律意識。財務(wù)人員廉潔自律水平的不斷提高，是一個由低到高、由被動到自覺的過程，而財經(jīng)法紀(jì)在這一過程中的作用是不可忽視的，它具有規(guī)范性和強(qiáng)制性的特點。不斷刻苦學(xué)習(xí)黨和國家的財經(jīng)法規(guī)，培養(yǎng)自己良好的行為習(xí)慣，將“他律”轉(zhuǎn)變?yōu)樽月?，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為自身的思想道德要求，形成較強(qiáng)的自律能力，即在個人獨(dú)立工作和無人監(jiān)督的情況下，能用他律警戒自己，在一些不良傾向和錯誤思潮萌芽時，會把它制止住或克服掉，堅決做到不義之財不取，違規(guī)的錢物不取，真正實現(xiàn)不貪不占、拒腐防變，提高“遵紀(jì)守法是自律的基本要求”這一認(rèn)識，明白“常在河邊走，就是不濕腳”是自律的主要途徑。
三、自省意識。要時時、事事、處處檢點自己的理財言行，是財務(wù)人員必備的品格，也是財務(wù)人員本身所應(yīng)具備的客觀要求。財務(wù)人員的言行舉止會直接影響到財務(wù)工作作風(fēng)的好壞，在端正黨風(fēng)、改善理財風(fēng)氣等方面具有不可忽視的示范效應(yīng)，對于塑造良好的學(xué)校形象也具有很重要的意義。只有把管好財、理好財、用好財、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象作為財務(wù)人員的座右銘，才能有效提升單位的良好社會形象。
四、被監(jiān)督意識。對于財務(wù)人員來說，要自覺接受監(jiān)督，清正廉明，一身正氣。但有時對一些問題自己發(fā)現(xiàn)不了，通過各種方式、各種渠道的監(jiān)督，讓別人提個醒，打個招呼，查找出存在的問題，就可以避免出現(xiàn)大的紕漏。因此，財務(wù)人員必須主動接受來自審計監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督等各式各樣的監(jiān)督，讓各種監(jiān)督的外因轉(zhuǎn)化為內(nèi)因而起作用，樹立財務(wù)人員的良好形象，促進(jìn)財務(wù)工作為單位的發(fā)展服好務(wù)。
五、防微杜漸意識。許多違規(guī)違紀(jì)者都是經(jīng)歷了一個漸變的過程，是量變到質(zhì)變的結(jié)果。由于他們開始對一些“小事”不注意，使其逐漸順坡滑下去，終于陷入“沼澤”而不能自拔。所以，我們財務(wù)人員一定要從細(xì)微處著手，從“小事”做起，堅持厲行節(jié)約，反對奢侈浪費(fèi)，“惡小”絕不可忽視，“善小”不可不為，牢固樹立防微杜漸意識，真正做到防患于未然，以便在復(fù)雜的社會環(huán)境中，抵制各種腐朽思想的侵蝕，弘揚(yáng)財務(wù)人員的浩然正氣。
總之，廉潔自律對財會人員來說是最起碼的要求,是財會人員的必備品質(zhì)，是維護(hù)會計職業(yè)聲譽(yù)的基石，是會計職業(yè)道德的前提。只有既保持廉潔，又加強(qiáng)自律，自覺養(yǎng)成“日省吾身”的習(xí)慣，正確樹立科學(xué)的人生觀和價值觀，加強(qiáng)自身的職業(yè)道德修養(yǎng)，遵紀(jì)守法，公私分明，不貪不占，盡職盡責(zé)，正人先正己,堅持自我提醒、自我約束、自我規(guī)范，做到自重、自尊、自愛、自警、自勵，做一個廉潔奉公、公私分明、嚴(yán)明自律的人，只有這樣，財會人員才能正確行使職責(zé)，保證單位各項經(jīng)濟(jì)活動正常進(jìn)行，切實為單位的發(fā)展理好財，當(dāng)好家。
副經(jīng)理工作心得體會篇二十
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編為大家收集的銷售副經(jīng)理工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
時間已經(jīng)過去，20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們公司的“量、價、款”，三項基本考核指標(biāo)都達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)?；仡櫼荒甑臅r間，我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指點及同事的真誠幫助下，較好地完成了自己的本職，有收貨也有遺憾，總結(jié)自我一年里工作的優(yōu)與缺，計劃明年的工作思路，為20xx年做一個初步的規(guī)劃。
通過這兩年的工作，我感同身受，看到了公司所發(fā)生的變化。與去年相比我們的團(tuán)隊辦公環(huán)境好了，生活等方面也都到了很大改善，當(dāng)然生活方面不是最重要的。最重要的是經(jīng)過兩年的發(fā)展與進(jìn)步，我們的銷售業(yè)務(wù)“流程化”了，讓我們每一個業(yè)務(wù)員在日常的業(yè)務(wù)服務(wù)過程中知道：做什么、如何做、做的對與錯?！颁N售管理制度化”了，從業(yè)務(wù)出車的臺賬登記到銷售費(fèi)用記錄都從根本控制了我們的銷售成本。同時，今年以來，輪休時間合理化的規(guī)定讓每位員工“不打疲勞戰(zhàn)”，提高了我們工作的xx，保證了每天每個角色都有人站崗執(zhí)勤。銷售業(yè)務(wù)的流程化和管理的制度化又評判工作中的失誤和進(jìn)步。如此以來，平時的工作有條理了，感到工作更輕松了，這是公司的進(jìn)步，也讓我在流程的指引中，制度的規(guī)定下學(xué)到了更多，進(jìn)步更快。
（1）業(yè)務(wù)員的日常工作基本上包括，記錄臺賬、催收貨款、協(xié)調(diào)發(fā)貨、月底對賬、市場調(diào)研等。在這過程中，由于個人不細(xì)心，不操心，臺賬記錄不及時，致使預(yù)付款合同客戶欠款，違反公司“先款后貨”的制度，也使公司領(lǐng)導(dǎo)在與客戶催款方面處于被動地位。
（2）過程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗。兩年以來，自我記錄習(xí)慣沒有養(yǎng)成，在日常業(yè)務(wù)中，臺賬記錄不清楚，對于業(yè)務(wù)中的'改派車輛部沒有重點記錄和標(biāo)記，尤其是三角貿(mào)易，調(diào)賬不及時。在這些看似細(xì)小的事情由于沒有做到位，造成月底對賬、結(jié)算困難，給公司的整體管理拖后腿。
（3）今年年初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下成立了重點工程部，其目的是保證做好的一個重點項目服務(wù)工作，作為重點工程部的一員，我沒有盡到應(yīng)盡義務(wù)。第一、三角貿(mào)易采購基地水泥運(yùn)費(fèi)財務(wù)掛賬不及時，錯誤頻出，重點項目發(fā)票送達(dá)沒有及時督促，影響當(dāng)月貨款回收。第二、沒有和我們團(tuán)隊相互幫助，共同努力，個別客戶個別月，對賬數(shù)字三方賬務(wù)不清楚。第三、服務(wù)重點項目的業(yè)務(wù)員工作量不平衡，沒有做到及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報調(diào)整，造成后期重點項目出現(xiàn)了更大問題。第四、作為重點工程部的一名小小負(fù)責(zé)人。一年來一致處于懵懂狀態(tài)，深感壓力重重，無所適從，對自己沒有信心，瞻前顧后，有沒利用這樣的機(jī)會去鍛煉自我。在重點工程業(yè)務(wù)中沒有做好公司領(lǐng)到與項目經(jīng)理溝通的中間人，是我工作中的的失誤，失去這樣的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會也是我遺憾。
（1）從今年的日常工作中發(fā)現(xiàn)我們的業(yè)務(wù)員經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識淡薄，對賬單模糊，運(yùn)輸發(fā)票掛賬錯亂，建議針對具體業(yè)務(wù)，列舉業(yè)務(wù)中經(jīng)?；蛘哂锌赡馨l(fā)生的錯誤培訓(xùn)指導(dǎo)，增強(qiáng)團(tuán)隊業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)業(yè)務(wù)員在工作中的責(zé)任心。
（2）今年前期個別標(biāo)段代理商自行開具運(yùn)輸發(fā)票，運(yùn)費(fèi)沒能及時掛賬，造成后期運(yùn)費(fèi)付款困難，給公司帶來不好影響，建議明年凡屬于我們公司商配送工地，運(yùn)費(fèi)必須每月掛賬。如果客戶要求自行開具運(yùn)輸發(fā)票（自提），簽訂合同時需補(bǔ)充簡潔的自提運(yùn)輸協(xié)議書，從管理上避免公司責(zé)任。
（3）明年和政海螺水泥將于6月份前后投產(chǎn)，面對強(qiáng)大的競爭對手，我們既要保證完成銷量又要取得好的價格，掌握市場信息，建立銷售渠道是工作的重中之重。去年到今年銷售人員把主要精力集中在高速公路上，為應(yīng)對明年海螺水泥對市場的沖擊，建議從新整合人力，針對兩個區(qū)域每個區(qū)域至少有一個人去調(diào)研市場，收集市場信息，儲存潛在客戶，以應(yīng)對明年下半年及以后強(qiáng)大的競爭對手。
（4）兩年的工作經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)貨款要控制記錄臺賬，安排的事情做筆記，是一件很重要的事情，對有效控制貨款和日常工作的執(zhí)行結(jié)果方面都起到了非常重要的作用。兩年以來，業(yè)務(wù)陋習(xí)凸顯，日常工作中“愛忘記”，效率低。為了提高我們的工作效率，加強(qiáng)執(zhí)行力，我個人認(rèn)為，從明年起每個區(qū)域建立工作日志，每天記錄工作中要做的事情，如對調(diào)研市場、對賬、掛賬等方面的執(zhí)行都應(yīng)該有簡潔的記錄，說明執(zhí)行結(jié)果?？梢杂晒绢I(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)，區(qū)域經(jīng)理監(jiān)督，做到出車有名，到廠有收獲，避免在工作中沒有計劃的盲跑、亂跑，沒有效率。
副經(jīng)理工作心得體會篇二十一
2011年過去了，回顧在過去的一年里自己所干的工作，有一點點欣慰，也有一點點遺憾。不積跬步，無以成千里，在去年的工作中，我由于工作經(jīng)驗的欠缺，在實際施工中暴露出了一些問題。雖然碰了壁，但相應(yīng)的，也得到了許多磨礪機(jī)會，這些對我來說都是實際而有效的。
有了這些不可或缺的經(jīng)驗，和以前的業(yè)務(wù)水平比起來，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，效率自然就高了。其實所謂事倍功半，厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。專業(yè)和不專業(yè)的區(qū)別就在于那些看似無足輕重，事實上卻非常關(guān)鍵的差別，沒有最好只有更好。
這是在過去的一年時間里，在工作中讓我體會最深也受益最大的一點心得。今后的工作中，我將繼續(xù)不懈努力，不怕吃苦，并將在不斷完善細(xì)化自己工作的同時，通過在各方面積極充電來進(jìn)一步充實自己，從各個層面提高自己的業(yè)務(wù)能力，為項目建設(shè)，為企業(yè)建設(shè)做出大的貢獻(xiàn)。
下面我就將去年所完成的各項具體任務(wù)和日常工作做一番簡單的梳理。123。
以上工作便是我在2011年中所完成的大致工作內(nèi)容，有好有壞，被領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)過也被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)過，2011年感觸很深?，F(xiàn)在已經(jīng)是2012年了，在今年我會更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的去完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任何工作，保證“有困難要上，沒有困難也要上”工作作風(fēng)。