傳記是記述一個(gè)人一生經(jīng)歷和成就的文學(xué)作品，可以幫助讀者了解歷史人物的生活和思想。為了達(dá)到更好的效果，我們需要對(duì)解決方案進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和改進(jìn)。以下是一部分值得我們借鑒的總結(jié)范文，希望能對(duì)大家的寫作有所啟發(fā)。
探討工程索賠的策略技巧論文篇一
石油工程信息化在建設(shè)過(guò)程中仍產(chǎn)生很大的地區(qū)性矛盾。尤其是針對(duì)經(jīng)濟(jì)比較落后的地區(qū)，我國(guó)的工程信息化建設(shè)體制還不夠健全，有的還處在剛剛發(fā)展的萌芽階段，很大程度上影響到了整個(gè)石油工程信息化的建設(shè)和發(fā)展速度。
因此，要實(shí)現(xiàn)信息化的全面發(fā)展，首先要將石油工程信息化體制加以完善，這樣才能夠在石油工程化建設(shè)中，更好的利用信息化的強(qiáng)大力量，從而推動(dòng)石油業(yè)的迅速發(fā)展。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在企業(yè)當(dāng)中是保障企業(yè)發(fā)展的重要影響力量，所以企業(yè)要結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)來(lái)建立適合企業(yè)自身發(fā)展的管理和生產(chǎn)模式，從而高速、準(zhǔn)確的將企業(yè)最新信息傳達(dá)給下屬的各個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)資源的有效共享。對(duì)于石油工程來(lái)說(shuō)，它的生產(chǎn)模式是一套有機(jī)的整體，這就要求企業(yè)的各個(gè)部門要做到共同參與、互相合作以及共同的去參與其中，如此才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理手段的最佳運(yùn)用和加速企業(yè)發(fā)展的步伐。
探討工程索賠的策略技巧論文篇二
摘要：當(dāng)今世界已經(jīng)是信息化的時(shí)代，信息技術(shù)發(fā)展越來(lái)越迅速，對(duì)工程造價(jià)的管理提出了新的要求，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不符合時(shí)代發(fā)展的要求，漸漸被淘汰，工程造價(jià)信息化管理已經(jīng)成為主流。本文主要研究討論了工程造價(jià)信息化管理存在的一些問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，提供相應(yīng)的解決策略，為工程造價(jià)信息化管理的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià);信息化管理;工程項(xiàng)目。
在項(xiàng)目的成本中，工程造價(jià)管理系統(tǒng)是最重要的，它決定著企業(yè)投資收益的多少。當(dāng)今社會(huì)高速發(fā)展，信息技術(shù)日益發(fā)達(dá)，信息技術(shù)在建筑領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用。我們應(yīng)該完善工程信息化，以保證工程造價(jià)管理體系在信息時(shí)代具有更大的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展空間。
1工程造價(jià)信息化的應(yīng)用意義。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息化的不斷發(fā)展，以及大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的行業(yè)都將計(jì)算機(jī)融入日常的工作中。工程造價(jià)管理是企業(yè)部門運(yùn)作過(guò)程中最重要的基礎(chǔ)組成部分，而在管理的過(guò)程中編制計(jì)價(jià)的依據(jù)又是尤為重要的。在編制依據(jù)的時(shí)候會(huì)涉及大量的信息，并且需要對(duì)這些信息進(jìn)行相應(yīng)的分析和處理，再加上材料等的市場(chǎng)價(jià)格隨著時(shí)間的推移在不斷地發(fā)生變化，這些都給信息的處理帶來(lái)了困難。傳統(tǒng)的管理方式很難解決這些問(wèn)題，我們必須要進(jìn)行信息化的管理。
探討工程索賠的策略技巧論文篇三
想要將工程造價(jià)管理進(jìn)行信息化的改善，首先要采取的策略就是確立和完善管理機(jī)制。相關(guān)部門應(yīng)該積極地制定與工程造價(jià)信息化管理有關(guān)的規(guī)章制度，使其運(yùn)作過(guò)程中每個(gè)部門都能各司其職。同時(shí)還應(yīng)該進(jìn)行信息標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化制定，如果信息標(biāo)準(zhǔn)缺乏良好的規(guī)范化，那么不同地區(qū)都按照自己的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行管理，將會(huì)導(dǎo)致信息的交流性降低。只有將上述兩部分機(jī)制完善和落實(shí)，才能推動(dòng)工程造價(jià)信息化管理的進(jìn)一步發(fā)展。
信息化的前提就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的收集、處理和流通是完成工程造價(jià)管理信息化的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)該擴(kuò)大收集數(shù)據(jù)的范圍并增加數(shù)據(jù)的收集量，使信息數(shù)據(jù)庫(kù)在數(shù)據(jù)的范圍和數(shù)量方面得到完善。其次，信息的變化速度很快，應(yīng)該不斷地對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行及時(shí)的更新和補(bǔ)充。最后，增加數(shù)據(jù)處理的深度，使得信息可以被充分利用，提高其利用率，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值。例如，我們可以根據(jù)不同用戶的需求將數(shù)據(jù)庫(kù)分為相對(duì)應(yīng)的層次，從而使信息數(shù)據(jù)庫(kù)更完善。
3.3提高工程造價(jià)管理人員專業(yè)素質(zhì)。
一方面，在工程造價(jià)管理信息化進(jìn)程中，很多工程企業(yè)缺乏專業(yè)知識(shí)豐富，同時(shí)具備信息技術(shù)和工程造價(jià)管理專業(yè)知識(shí)，并能把二者有效結(jié)合與高效利用的工程技術(shù)人員。因此，我國(guó)亟需出臺(tái)相應(yīng)的人才引進(jìn)政策，建立范圍廣、效率高的人才引進(jìn)制度，從而緩解工程造價(jià)管理中專業(yè)人才不足這一問(wèn)題。另一方面，工程企業(yè)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行關(guān)于信息技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)技能，充實(shí)他們的專業(yè)知識(shí)，從而更好地適應(yīng)目前工程造價(jià)管理信息化的發(fā)展趨勢(shì)。
4結(jié)束語(yǔ)。
在當(dāng)前我國(guó)的新形勢(shì)下，信息技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入到各個(gè)行業(yè)并在其中起到重要作用。傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，工程造價(jià)的信息化管理漸漸進(jìn)入到相關(guān)企業(yè)，成為一種發(fā)展趨勢(shì)。在工程造價(jià)的管理中使用信息技術(shù)，能夠提高工人的工作效率，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，使企業(yè)有更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]石羽.對(duì)現(xiàn)階段工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的思考分析[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,,10:127.
探討工程索賠的策略技巧論文篇四
建筑工程的設(shè)計(jì)單位和建筑工程的勘察設(shè)計(jì)單位，在評(píng)估預(yù)算建筑工程時(shí)，經(jīng)常會(huì)要求建筑單位降低投資預(yù)算，這兩家建筑工程設(shè)計(jì)單位共同提出一份建筑工程可行性研究報(bào)告，如果過(guò)分干預(yù)建筑單位的投資預(yù)算，必然會(huì)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)的預(yù)算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。另外，在建筑工程實(shí)施階段要經(jīng)過(guò)建議書(shū)階段，在該階段，由于建筑工程的建設(shè)單位寫出的建議書(shū)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，內(nèi)容不詳實(shí)，容易導(dǎo)致建筑工程造價(jià)的不科學(xué)，存在問(wèn)題。
12在建筑工程施工的過(guò)程中，容易出現(xiàn)建筑造價(jià)管理不科學(xué)的問(wèn)題。
在我國(guó)建筑工程的施工單位，為了賺取更多的經(jīng)濟(jì)利益，往往會(huì)盲目的增加工程量，建筑造價(jià)的管理會(huì)因?yàn)楣こ塘康脑黾佣兊牟徽鎸?shí)。建筑工程的施工單位在施工過(guò)程中，采購(gòu)的建筑材料價(jià)格不準(zhǔn)確，導(dǎo)致建筑使用的原材料造價(jià)難以真實(shí)，最終會(huì)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)的失控。建筑施工單位經(jīng)常轉(zhuǎn)承包，出現(xiàn)在人力、物力和財(cái)力上的浪費(fèi)現(xiàn)象，很多建筑施工單位在施工過(guò)程中，購(gòu)買目標(biāo)隨機(jī)性強(qiáng)，計(jì)劃性差，也會(huì)導(dǎo)致最終的建筑工程造價(jià)不真實(shí)、不準(zhǔn)確。
探討工程索賠的策略技巧論文篇五
信息技術(shù)越來(lái)越被國(guó)外的一些大型的石油公司所運(yùn)用。通過(guò)運(yùn)用，就效果而言，信息化積極推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和石油企業(yè)的生產(chǎn)力的發(fā)展，推動(dòng)的石油工程的發(fā)展。然而，我國(guó)的信息化水平還不高，能夠在這一領(lǐng)域有所成就的目前還只有中石化。中石化制定了符合自身需求的信息化戰(zhàn)略，并且先進(jìn)的信息化管理模式進(jìn)行積極引進(jìn)和創(chuàng)新改革。國(guó)內(nèi)其他大型石油企業(yè)也在進(jìn)行積極的探索，這也在一定程度上促進(jìn)了石油工程的發(fā)展。
我國(guó)石油工程信息化發(fā)展現(xiàn)狀告訴我們，石油行業(yè)的發(fā)展迫切需求信息化的發(fā)展，這種迫切需求主要表現(xiàn)在：首先，要想讓信息化更好地推動(dòng)石油工程的發(fā)展，信息化的硬件設(shè)施建設(shè)就務(wù)必要放在首要的突出位置。因此，這就迫切需求擁有完善的硬件設(shè)施建設(shè)，為石油工程信息化的發(fā)展提供有力保障。在我國(guó)，有個(gè)別企業(yè)建設(shè)了相對(duì)比較完備的硬件設(shè)施。但是，由于專業(yè)、單位，企業(yè)的不同，在這方面的建設(shè)還存在很大不同。特別是在很多偏遠(yuǎn)地區(qū)，它的發(fā)展更是受到了更大程度的限制。其次，在專業(yè)應(yīng)用方面要不斷進(jìn)行豐富和發(fā)展。作為石油工程信息化要發(fā)展，要立足于自身的需求，不斷地高質(zhì)量的引進(jìn)或自主地去開(kāi)發(fā)相關(guān)配套軟件。當(dāng)今我國(guó)已有相當(dāng)?shù)氖推髽I(yè)開(kāi)始著手利用綜合全面發(fā)展思路，自主研發(fā)軟件，有力的保障了石油工程信息化的發(fā)展。再次，擴(kuò)展和完善數(shù)據(jù)的搜集和整理，能使其更好地為石油工程信息化需求做出貢獻(xiàn)。信息化的快速發(fā)展也迫切需要不斷加強(qiáng)相關(guān)數(shù)據(jù)的采集整理方面建設(shè)。但為了滿足勘探開(kāi)發(fā)的需要，我國(guó)很多企業(yè)都已經(jīng)建立起了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)。但因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)僅僅是針對(duì)某一特定需求的，因此沒(méi)有很好兼顧到石油工程信息化的其他需求，再加上這些數(shù)據(jù)的收集整理也不太完善，大量的實(shí)用數(shù)據(jù)未被收集。最后，石油工程是一個(gè)統(tǒng)一的整體，作為每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該積極參與和發(fā)展。但在生產(chǎn)管理方面也存在仍諸多的局限性。例如每個(gè)企業(yè)都有自己相對(duì)完善的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，能夠在企業(yè)內(nèi)部初步實(shí)現(xiàn)了資源的共享，但作為整個(gè)行業(yè)、整個(gè)領(lǐng)域卻很難實(shí)現(xiàn)這一共享。
探討工程索賠的策略技巧論文篇六
內(nèi)容摘要：工程變更是工程實(shí)施過(guò)程中常見(jiàn)的現(xiàn)象，變更往往導(dǎo)致工程投資控制難度加大，工程結(jié)算價(jià)款數(shù)量變化，本文從工程變更的含義及分類、工程變更程序著手，研究工程變更的控制及管理措施，進(jìn)而提出實(shí)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的造價(jià)控制，提高建設(shè)管理人員管理水平以加強(qiáng)造價(jià)控制的途徑。
一、問(wèn)題的提出。
建設(shè)工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，由于種種原因，常常出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)、工程量、計(jì)劃進(jìn)度、材料使用、施工環(huán)境等方面的變化，這些變化統(tǒng)統(tǒng)被稱為工程變更。而基于工程內(nèi)容、工程數(shù)量和生產(chǎn)要素價(jià)格的工程造價(jià)往往受到變更的影響就需要進(jìn)行調(diào)整，在調(diào)整工程造價(jià)過(guò)程中，為滿足《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(gb50500－)對(duì)工程進(jìn)行“實(shí)時(shí)結(jié)算、日結(jié)月清”的要求，特研究工程變更的含義及分類，工程變更程序，工程變更的控制及管理。在此，工程變更控制的措施是本文研究的重點(diǎn)。
二、工程變更的含義及分類。
(一)工程變更的含義。工程變更在《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中指:合同工程實(shí)施過(guò)程中由發(fā)包人提出或由承包人提出經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的合同工程任何一項(xiàng)工作的增、減、取消或施工工藝、順序、時(shí)間的改變;設(shè)計(jì)圖紙的修改;施工條件的改變;招標(biāo)工程量清單的錯(cuò)、漏從而引起合同條件的改變或工程量的增減變化。
1．根據(jù)工程變更產(chǎn)生的主要原因?？梢詣澐譃橐韵聨追矫?(1)業(yè)主要求的變更。即業(yè)主提出的關(guān)于建筑物的外形、功能布局及使用功能的意見(jiàn)或建議，設(shè)計(jì)單位據(jù)此變更原有的設(shè)計(jì)方案。(2)承包人提出的變更。即承包人提出合理化建議并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后的變更。(3)環(huán)境影響的變更。即由于現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境發(fā)生了變化導(dǎo)致的變更。(4)設(shè)計(jì)修正的變更。即由于出現(xiàn)新的技術(shù)或材料、工藝等，加以應(yīng)用后可以大幅度降低擬建工程的成本，由此而提出的變更。(5)清單錯(cuò)誤或漏項(xiàng)。即由于招標(biāo)人提供的招標(biāo)文件中的工程量清單不準(zhǔn)確，導(dǎo)致的工程量增減調(diào)整。(6)不可預(yù)見(jiàn)事件的發(fā)生。即發(fā)生了有經(jīng)驗(yàn)的承包商在工程尚未開(kāi)工前無(wú)法預(yù)見(jiàn)的事件引起的工期拖延，甚至停工。
2．根據(jù)提出變更的部門不同。工程變更可劃分為以下幾方面:(1)業(yè)主上級(jí)部門提出的變更。指由于國(guó)家政策變化引起的變更，或者，業(yè)主的上級(jí)行政主管部門提出的政策性變更。(2)業(yè)主設(shè)立的建設(shè)管理處提出的變更。即管理處為了更好的管理工程項(xiàng)目，節(jié)約投資、提高質(zhì)量、加快進(jìn)度等原因提出變更。(3)設(shè)計(jì)單位提出的變更。主要指施工圖紙?jiān)谥笇?dǎo)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)缺陷，或者在施工單位的合理化建議下對(duì)工程設(shè)計(jì)缺陷進(jìn)行的變更，或者是對(duì)工程設(shè)計(jì)的進(jìn)一步優(yōu)化。(4)監(jiān)理單位提出的變更。監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，為了保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，降低造價(jià)，提出的工程變更。(5)施工單位提出的變更。指工程在施工過(guò)程中因現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、地下埋設(shè)物、周邊環(huán)境等情況與設(shè)計(jì)不符，或者基于對(duì)工程質(zhì)量、安全的需要對(duì)施工方法、施工工藝、作業(yè)順序等進(jìn)行的合理化建議導(dǎo)致的變更。
(一)第一步:工程變更的提出。對(duì)于工程變更的主體，基于各種需要，業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、承包商均可提出工程變更。工程變更可以采用書(shū)面形式和口頭形式發(fā)出，一般情況下要求變更指示采用書(shū)面形式，但是如果情況緊急不能及時(shí)發(fā)出書(shū)面指示時(shí)，承包人應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定要求工程師書(shū)面認(rèn)可，以免結(jié)算時(shí)發(fā)生扯皮事件。
(二)第二步:分析工程變更可能對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生的影響。根據(jù)工程變更的提出方所提變更內(nèi)容，由工程變更的批準(zhǔn)方分析所提交的工程變更可能會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等產(chǎn)生影響。
(三)第三步:分析相關(guān)合同條款和會(huì)議紀(jì)要、通信記錄，確定工程變更的屬性。由于合同，或是作為合同補(bǔ)充材料的會(huì)議記錄、通信記錄內(nèi)常常會(huì)約定變更的范圍，所以，工程變更審查單位有必要認(rèn)真分析合同條款和會(huì)議、通信記錄，明確變更是否屬于合同內(nèi)變更，如果是合同外變更則需要工程參與方對(duì)變更的必要性進(jìn)行認(rèn)真核查。
(四)第四步:初步確定處理變更所需的費(fèi)用、時(shí)間范圍和質(zhì)量要求。分析工程變更的內(nèi)容是否在關(guān)鍵線路，如果在關(guān)鍵線路要明確變更導(dǎo)致的工程延期時(shí)間;如果在非關(guān)鍵線路，則需要計(jì)算該工作所在階段的總時(shí)差，從而確定工程延誤時(shí)間。根據(jù)工程變更是合同內(nèi)變更或合同外變更，分析工程變更價(jià)格是參照合同單價(jià)或者重新提出，進(jìn)而審定新提價(jià)格的準(zhǔn)確性和合理性。
(五)第五步:批準(zhǔn)工程變更。對(duì)于承包商提出的工程變更由工程師審查并批準(zhǔn);若由設(shè)計(jì)方提出的工程變更則應(yīng)該與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準(zhǔn)。
(六)第六步:執(zhí)行工程變更。特殊情況，時(shí)間緊急時(shí)，為避免工期延誤，可以先發(fā)布變更指示，然后執(zhí)行變更工作，隨后及時(shí)對(duì)變更價(jià)格和工期補(bǔ)償進(jìn)行協(xié)商和確定。
四、工程變更的.控制及管理。
工程變更對(duì)工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制都會(huì)產(chǎn)生較大的影響，因此，在工程變更的控制中應(yīng)該把握幾點(diǎn)原則。第一，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量把控，對(duì)于已經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件，若非確實(shí)需要不得擅自隨意變更;第二，對(duì)于需要變更的工程必須加強(qiáng)審核，對(duì)變更對(duì)象是否符合工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范，是否有利于降低工程造價(jià)，是否能夠保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度等進(jìn)行詳細(xì)論證;第三，工程變更應(yīng)遵循客觀事實(shí)，杜絕人為拆分，分別上報(bào)審批;第四，在工程變更設(shè)計(jì)過(guò)程中，加強(qiáng)監(jiān)督，防止權(quán)錢交易等行為對(duì)工程變更設(shè)計(jì)產(chǎn)生不利影響;第五，提交變更申請(qǐng)時(shí)須資料完善，工程變更申請(qǐng)資料由申請(qǐng)報(bào)告、變更理由、變更依據(jù)和變更計(jì)劃及變更圖紙構(gòu)成;第六，工程變更的程序要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，即使時(shí)間緊迫，也務(wù)必在變更時(shí)征得工程師書(shū)面意見(jiàn)，并在事后盡快補(bǔ)齊手續(xù);第七，監(jiān)理人員要秉承客觀真實(shí)，科學(xué)合理的工作原則，根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況分析判斷提工程變更的理由是否充分、正當(dāng)，對(duì)變更工程量的核實(shí)切實(shí)做到按程序、按規(guī)范計(jì)取。工程變更在確保其必要性和可行性的前提下，要保證變更有利于控制投資、保證質(zhì)量、加快進(jìn)度和提高效益。作為利益的集中點(diǎn)，工程造價(jià)的把控是工程變更的重要審批和核準(zhǔn)內(nèi)容。在工程變更實(shí)施后，由造價(jià)工程師按照合同中有關(guān)規(guī)定確定變更價(jià)款額度，并將其作為工程結(jié)算價(jià)款的組成部分。造價(jià)工程師作為把關(guān)者，在審查過(guò)程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn):一是對(duì)于不當(dāng)作為導(dǎo)致的變更，應(yīng)由責(zé)任方承擔(dān)變更產(chǎn)生的費(fèi)用，并對(duì)其不當(dāng)行為進(jìn)行索賠;二是明確變更后的圖紙是合同的組成部分，變更價(jià)款是結(jié)算的組成部分。對(duì)變更價(jià)款的計(jì)算應(yīng)首先考慮參考合同中已有適用的綜合單價(jià)，其次考慮參照類似的綜合單價(jià)定價(jià)，若既沒(méi)有相同的也沒(méi)有類似的，才考慮重新定價(jià)。三是變更后工程量削減的內(nèi)容。對(duì)于因非承包人原因?qū)е碌墓こ塘繙p少，當(dāng)工程量較工程量清單中的量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。四是對(duì)于承包人提出的合理化的建議，應(yīng)按合同約定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)、提成等。五是工程變更造成的工期延誤，由監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定，根據(jù)工期延誤對(duì)總工期的影響確定延期天數(shù)。六是工程變更必須經(jīng)過(guò)總監(jiān)理工程師認(rèn)可并簽字，若經(jīng)過(guò)總監(jiān)理工程師的口頭認(rèn)可，事后也須按有關(guān)規(guī)定及時(shí)補(bǔ)辦工程變更手續(xù)。工程變更對(duì)工程造價(jià)的影響常常涉及合同內(nèi)價(jià)款調(diào)整、合同外價(jià)款調(diào)整，進(jìn)度款調(diào)整等，因此，就需要具備良好的專業(yè)素質(zhì)的工程管理人員，完善科學(xué)的造價(jià)管理體系和監(jiān)督機(jī)制，以便能夠及時(shí)準(zhǔn)確地掌握工程造價(jià)動(dòng)態(tài)信息，有效預(yù)防損害項(xiàng)目利益的不法行為，從而真正提升建設(shè)項(xiàng)目的管理水平，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
作者:孫靜單位:延安職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
參考文獻(xiàn)：
［1］方?。ㄔO(shè)項(xiàng)目工程變更的管理與控制［j］．建筑經(jīng)濟(jì)，，10。
［3］余根鎖．淺談工程造價(jià)控制管理的現(xiàn)象及對(duì)策［j］．建材與裝飾，，47。
探討工程索賠的策略技巧論文篇七
目前，信息化管理已經(jīng)普遍運(yùn)用于工程造價(jià)，但是信息管理缺乏規(guī)范性，沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)則，導(dǎo)致了建筑單位下屬的各部門間缺乏高效的溝通交流合作。信息傳遞緩慢，很容易失去價(jià)值。有些信息甚至不在部門之間傳遞，讓工程造價(jià)信息得不到充分利用。這就導(dǎo)致了建筑工程的造價(jià)管理很混亂，從而降低了工程造價(jià)的質(zhì)量與效率。
2.2工程造價(jià)信息化管理機(jī)制不完善。
管理機(jī)制的不完善主要可以概括為以下兩個(gè)方面：一方面是工程造價(jià)信息化管理的基礎(chǔ)設(shè)施不完備，隨著時(shí)代的發(fā)展，人們的思想已經(jīng)改變，越來(lái)越重視對(duì)工程造價(jià)的管理工作。但是當(dāng)前相關(guān)部門忽視了對(duì)信息化管理的基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施的完善，例如缺少信息化管理所需要的一些基本軟件，再加上相關(guān)部門并沒(méi)有投入足夠的資金來(lái)進(jìn)行建設(shè)，從而使得工程造價(jià)信息化管理水平還有待提高。另一方面是沒(méi)有給員工制定統(tǒng)一的工作機(jī)制，員工在進(jìn)行工程造價(jià)信息化的管理過(guò)程中，工作方法雜亂，各地區(qū)的管理方式也不統(tǒng)一，使得資源不能充分利用以及互相共享。
2.3采集和處理信息資源的方式落后。
現(xiàn)在計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)被普遍應(yīng)用到工程造價(jià)管理工作中，它可以有效確保工程造價(jià)管理工作高效、高質(zhì)量進(jìn)行。但是，目前工程造價(jià)管理工作中對(duì)各種信息收集和處理方法還是比較落后的，存在信息庫(kù)存量小、獲取信息的質(zhì)量差、收集信息的時(shí)間長(zhǎng)、效率低等問(wèn)題。這些問(wèn)題容易讓很多工程造價(jià)管理方式不適應(yīng)時(shí)刻變化的現(xiàn)實(shí)情況，從而無(wú)法顯現(xiàn)出工程的真實(shí)造價(jià)，削弱了信息技術(shù)在工程造價(jià)管理工作中的作用效果。
2.4缺少信息化管理人才。
任何事物的進(jìn)步與發(fā)展都需要以人為基礎(chǔ)，由人來(lái)推動(dòng)，要想使工程造價(jià)信息化管理可以更加高效有序地進(jìn)行，必須要有相關(guān)的管理人才。但是，目前工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，只具備了與工程造價(jià)有關(guān)的專業(yè)知識(shí)，在信息化的.知識(shí)方面并沒(méi)有達(dá)到要求。除此之外，很多企業(yè)對(duì)管理人員沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)，使其在工作過(guò)程中既缺乏專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，又沒(méi)有較高的管理能力，從而造成工程造價(jià)中信息化管理的作用沒(méi)有充分體現(xiàn)出來(lái)，阻礙了其進(jìn)一步的發(fā)展。
2.5價(jià)格信息發(fā)布的滯后和缺失。
造價(jià)站等有關(guān)部門在發(fā)布價(jià)格信息時(shí)，通常是采用月刊的形式。經(jīng)過(guò)收集、加工、印刷、發(fā)布等一系列的環(huán)節(jié)后，各種材料的市場(chǎng)價(jià)格才能夠發(fā)布出去，整個(gè)過(guò)程大約有十天左右，會(huì)造成信息的滯后，一些信息就會(huì)不準(zhǔn)確，失去價(jià)值。并且由于月刊有字?jǐn)?shù)限制，對(duì)于一些具體信息沒(méi)辦法清晰準(zhǔn)確地表達(dá)出來(lái)，從而無(wú)法滿足當(dāng)前工程造價(jià)信息化管理對(duì)信息的大量需求。另外，一些信息價(jià)格查詢網(wǎng)站更新速度較慢，服務(wù)質(zhì)量較差，提供的信息也不夠準(zhǔn)確，容易導(dǎo)致信息的滯后與缺失。
探討工程索賠的策略技巧論文篇八
在萊鋼迅速做強(qiáng)做大的發(fā)展歷程中,十五技改工程建設(shè)始終處于核心地位、發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用。萊鋼十五技改工程建設(shè)具有以下顯著特點(diǎn):。
1.1工程浩大復(fù)雜。工程總投資超過(guò)100多億元,主要包括:在老系統(tǒng)建設(shè)2座750m3高爐、1座50噸轉(zhuǎn)爐、4座現(xiàn)代化焦?fàn)t、1座1m3/h制氧機(jī)、4座22000m3/h制氧機(jī)。在大型h型鋼新區(qū)建設(shè)1個(gè)大型機(jī)械化原料場(chǎng)、2臺(tái)265m2燒結(jié)機(jī)、1臺(tái)60萬(wàn)噸鏈篦機(jī)回轉(zhuǎn)窯、2座2240m3高爐、3座120噸轉(zhuǎn)爐、2臺(tái)板坯連鑄機(jī)、1臺(tái)異型坯連鑄機(jī)、1條1500mm熱軋寬帶鋼軋線和1條大型h型鋼軋線、550萬(wàn)噸鋼配套的公輔系統(tǒng)。在銀山前區(qū)建設(shè)1座80噸轉(zhuǎn)爐、1臺(tái)六機(jī)六流方坯連鑄機(jī)、兩座1029m3高爐、1座265m2燒結(jié)機(jī)、1個(gè)大型原料場(chǎng)及210萬(wàn)噸鋼的公輔系統(tǒng)。
1.2工期異常緊張。所有工程都是在一再提速,挑戰(zhàn)極限,不斷調(diào)整優(yōu)化重點(diǎn)工程內(nèi)控網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)來(lái)完成的。從1月8日起,僅用兩年多時(shí)間,銀山已經(jīng)形成南北會(huì)戰(zhàn)格局,并建成年產(chǎn)550萬(wàn)噸鋼的現(xiàn)代化鋼鐵工業(yè)基地。特別是5個(gè)月19天建成一座750m3高爐,9個(gè)半月建成一座2000級(jí)高爐,提前近兩個(gè)月打通第一條生產(chǎn)線,提前一個(gè)月打通第二條生產(chǎn)線,5個(gè)月建成大板坯連鑄機(jī),170天建成一個(gè)煉鋼連鑄系統(tǒng)。
1.3工程建設(shè)的條件極差。大型h型鋼一期工程從無(wú)到有,是在荒山禿嶺上開(kāi)工的,二期工程又是在邊生產(chǎn)邊建設(shè)的情況下完成的。銀山前區(qū)工程是在基本沒(méi)有施工條件的情況下開(kāi)工的,地質(zhì)條件復(fù)雜,沒(méi)有棄土場(chǎng)地,搬遷難度大,還有遍布工地的31條高壓線路等困擾。因而,所有工程從場(chǎng)平施工、地基處理、金結(jié)施工、設(shè)備安裝等環(huán)節(jié)都采取了超常規(guī)的措施。
1.4技術(shù)含量高。十五技改工程融合了許多當(dāng)代冶金前沿技術(shù),大型h型鋼生產(chǎn)線的近終型異形坯連鑄技術(shù)、大型ccs緊湊式萬(wàn)能軋機(jī)和機(jī)架整體開(kāi)啟式高效換輥系統(tǒng)、x―h軋制工藝技術(shù)、crs雙支撐式可整組快速換輥矯直機(jī)技術(shù)等,均屬國(guó)內(nèi)首家采用的國(guó)際領(lǐng)先的最新技術(shù)。除此之外,俄羅斯頂燃式熱風(fēng)爐、德國(guó)干法除塵、法國(guó)斯坦因加熱爐等當(dāng)代冶金先進(jìn)技術(shù)也相繼落戶萊鋼。由于許多工程都是在非常規(guī)條件下開(kāi)工建設(shè)的,這就決定了它邊勘探、邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊投產(chǎn)的特點(diǎn),給工程合同管理和預(yù)結(jié)算的同步進(jìn)行帶來(lái)了前所未有的困難。原有的思想觀念和傳統(tǒng)的管理體制、制度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)工程建設(shè)快速發(fā)展的需要,迫切需要工程造價(jià)管理部門以與時(shí)俱進(jìn)的精神,突破原有局限,通過(guò)前瞻性管理,從觀念、機(jī)制、管理、制度、技術(shù)等方面進(jìn)行創(chuàng)新,努力探索出具有萊鋼特色的工程造價(jià)管理的新路子。
2萊鋼工程造價(jià)管理的創(chuàng)新表現(xiàn)。
2.1觀念創(chuàng)新,為全面完成擔(dān)負(fù)的任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。
作為萊鋼工程造價(jià)管理的主管部門,萊鋼工程預(yù)算部不僅負(fù)責(zé)整個(gè)十五技改工程施工合同管理和預(yù)結(jié)算審核工作,還要完成股份公司及其他子公司、直屬單位工程施工合同審查及預(yù)結(jié)算審核工作,每年的工作量都在幾十億元以上。工程預(yù)算部領(lǐng)導(dǎo)在工作思路上進(jìn)行積極調(diào)整,注意研究把握控制工程造價(jià)的重點(diǎn)和規(guī)律,采取集中人員、集中時(shí)間、集中精力打“殲滅戰(zhàn)”的辦法,以快速適應(yīng)這個(gè)決策快、建設(shè)快、投產(chǎn)快、達(dá)效快的工程建設(shè)新形勢(shì),明確提出“絕不能因人手少而影響工程建設(shè)大局,絕不能因任務(wù)量大而忽視工作質(zhì)量,絕不能因矛盾集中而放松原則要求”,各項(xiàng)工作都要做到“沒(méi)有疑問(wèn),說(shuō)得清楚,沒(méi)有問(wèn)題,不出問(wèn)題”。通過(guò)召開(kāi)各種會(huì)議,教育引導(dǎo)廣大干部職工在觀念上快適應(yīng),行動(dòng)上樹(shù)形象,業(yè)務(wù)上練內(nèi)功,工作上創(chuàng)佳績(jī)。根據(jù)十五技改指揮部每一階段的工程安排,制定詳細(xì)的工作計(jì)劃,將任務(wù)指標(biāo)細(xì)化到月、周、日,責(zé)任落實(shí)到科室和個(gè)人。成立專題工作組,集中利用晚上時(shí)間研究解決當(dāng)天核對(duì)結(jié)算中遇到的爭(zhēng)議問(wèn)題,做到小事不過(guò)午、大事不過(guò)夜。每天一早就召開(kāi)部務(wù)會(huì),通報(bào)任務(wù)完成情況,并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,極大地調(diào)動(dòng)了全體職工的積極性。預(yù)算審查與工程建設(shè)同步,結(jié)算基本上也在當(dāng)年審結(jié),共計(jì)算圖紙20萬(wàn)多張,審查現(xiàn)場(chǎng)簽證近五萬(wàn)份,審核預(yù)算、結(jié)算兩萬(wàn)多份50億多元,輸入記錄100多萬(wàn)條,核算數(shù)據(jù)數(shù)十億個(gè)。
2.2機(jī)制創(chuàng)新,使工程造價(jià)控制措施更加有力。
根據(jù)當(dāng)前冶金工程投資建設(shè)大且集中的實(shí)際,深入研究和探索控制工程造價(jià)的重點(diǎn)和規(guī)律,克服原來(lái)一次性結(jié)算的傳統(tǒng)做法,將工程造價(jià)整個(gè)過(guò)程科學(xué)劃分為施工圖預(yù)算和結(jié)算兩個(gè)階段分別進(jìn)行。首先,保證預(yù)算編報(bào)審核到位,為控制工程款撥付和材料供應(yīng)提供了有利依據(jù)。其次,在結(jié)算時(shí)原審批預(yù)算保持不變,只是審查設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等施工藍(lán)圖未包括,且實(shí)際已實(shí)施的分部分項(xiàng)工程部分,對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)增、調(diào)減,這既加快了工程結(jié)算審查進(jìn)度,又確保了建設(shè)資金及時(shí)到位,有力地促進(jìn)了工程建設(shè)。由于工程預(yù)、結(jié)算管理關(guān)系到甲乙雙方經(jīng)濟(jì)利益的調(diào)整,預(yù)算工作人員的“一筆一劃”都可能關(guān)系到企業(yè)上百萬(wàn)、千萬(wàn)的資金支出。因此廣大干部職工在工程預(yù)、結(jié)算審核控制中“攥緊手”、把住關(guān);同時(shí)根據(jù)當(dāng)前的基建程序變化,建立完善預(yù)結(jié)算管理的長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)各業(yè)務(wù)科的職責(zé)范圍和職能進(jìn)行了調(diào)整,成立了稽核科,形成了以“兩個(gè)三審制”為主要內(nèi)容的預(yù)結(jié)算審核監(jiān)督制度:即一是程序上由專業(yè)人員初審、科長(zhǎng)復(fù)審,稽核科抽審;二是內(nèi)容上重點(diǎn)審核工程量、計(jì)價(jià)依據(jù)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。工程預(yù)算和結(jié)算經(jīng)土建、安裝兩個(gè)業(yè)務(wù)科審核后,由稽核科進(jìn)行有重點(diǎn)的稽查,及時(shí)糾偏改正,對(duì)審核誤差超過(guò)3%的納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。鑒于工程項(xiàng)目多、施工單位多的實(shí)際,為了快速推進(jìn)工程預(yù)結(jié)算的審查工作,制定了詳細(xì)的審核工作計(jì)劃,集中時(shí)間,集中人力,集中一個(gè)施工單位核對(duì)辦理,以求“各個(gè)擊破”。只有每一個(gè)單位、每一個(gè)項(xiàng)目的工程結(jié)算都挽上“死扣”,才能最終保證整個(gè)系統(tǒng)工程結(jié)算的審結(jié)。對(duì)于甲乙雙方在核對(duì)結(jié)算過(guò)程中遇到的有爭(zhēng)議的共性問(wèn)題,該部成立專題工作組,由其依據(jù)法律法規(guī)和雙方約定,給予客觀公正地解決,并將處理情況存檔備查,使所有的處理意見(jiàn)都有理有據(jù)、政策統(tǒng)一。除專題工作組,其余任何人不得私自對(duì)外答復(fù)問(wèn)題,從而有效地避免了經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。僅在~,就審查工程預(yù)算、結(jié)算一萬(wàn)多份,核減率達(dá)31%,累計(jì)節(jié)約工程投資15億元。同時(shí),抓住制定廉政效能管理體系的有利契機(jī),將廉政關(guān)口前移,把教育、制度、監(jiān)督三者融入廉政效能管理體系之中,將上級(jí)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求融入到管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),將黨風(fēng)廉政建設(shè)的政策要求細(xì)化到制度規(guī)定條款之中,完善了內(nèi)部各環(huán)節(jié)的稽核、監(jiān)督、制約,積極推進(jìn)辦事程序、管理職責(zé)、工作任務(wù)及考核結(jié)果“四大公開(kāi)”。機(jī)制的創(chuàng)新,促進(jìn)了各項(xiàng)管理工作的公開(kāi)透明,不僅使工程預(yù)結(jié)算管理措施更加有力,而且又保證了工作人員的廉潔干事。
2.3管理創(chuàng)新,使合同管理水平得到全面提升。
工程造價(jià)是建設(shè)工程合同的重要內(nèi)容之一,加強(qiáng)合同管理始終是提高工程造價(jià)管理水平的重要方法和手段。作為主管部門,堅(jiān)持站到整個(gè)集團(tuán)的高度,系統(tǒng)思考和謀劃整個(gè)工程,從初步設(shè)計(jì)、標(biāo)段劃分、招標(biāo)方式及承包計(jì)價(jià)方式選擇等方面進(jìn)行超前考慮,充分利用建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,用足用好國(guó)家有關(guān)政策,打破了傳統(tǒng)定額,成功應(yīng)用以單價(jià)為主的多種承包計(jì)價(jià)方式,既明確了費(fèi)用范圍,減少了扯皮,又使工程造價(jià)比套用傳統(tǒng)定額降低25%以上。具體來(lái)說(shuō):(1)對(duì)施工內(nèi)容明確的鋼結(jié)構(gòu)、砼工程、毛石砌筑、磚砌體工程采用綜合單價(jià)包干,主要材料均按甲方確定的價(jià)格供應(yīng)給承包方,綜合單價(jià)費(fèi)用綜合考慮了現(xiàn)場(chǎng)各種因素,從而減少了市場(chǎng)因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。如在土石方工程中,傳統(tǒng)定額35~36元/m3,而單價(jià)為188元/m3,僅此一項(xiàng)可節(jié)約投資18億元;在鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程中,傳統(tǒng)定額3500元/,t而平均單價(jià)為2000元/,t僅此一項(xiàng)可節(jié)約投資12億元。(2)對(duì)高爐、熱風(fēng)爐砌筑等工程量明確的分部分項(xiàng)工程,將砌筑費(fèi)用以總價(jià)形式包干。耐火材料費(fèi)用則平進(jìn)平出,由甲方承擔(dān)材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),有效調(diào)動(dòng)了施工單位從技術(shù)管理方面降低造價(jià)的積極性。(3)將大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)等采用固定總價(jià)競(jìng)標(biāo)的方法一次性包死,并規(guī)定最高上限,避免了經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。(4)將組織措施費(fèi)以節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)形式分配到甲方確定的網(wǎng)絡(luò)考核節(jié)點(diǎn)中去,根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)完成情況以現(xiàn)金形式進(jìn)行獎(jiǎng)罰,使有限的.資金發(fā)揮了非常好的激勵(lì)作用,最大限度地調(diào)動(dòng)了施工單位搶工期的積極性。(5)對(duì)設(shè)計(jì)到位、工作內(nèi)容明確、施工難度小的附屬設(shè)施和基礎(chǔ)處理場(chǎng)平等工程,則按最低價(jià)中標(biāo)原則確定施工單位。(6)對(duì)施工內(nèi)容不明確的一般裝飾和自動(dòng)化等工程,采用定額讓利方法,大幅度降低工程投資。
2.4制度創(chuàng)新,形成了一套科學(xué)而富有成效的工程造價(jià)運(yùn)行機(jī)制。
由于工程造價(jià)管理貫穿于工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)投標(biāo)、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收和投產(chǎn)使用等全過(guò)程及各個(gè)層面,其核心內(nèi)容是對(duì)各階段對(duì)應(yīng)的造價(jià)的合理確定與有效控制,也就是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目所涉及的各階段、各層面的造價(jià)進(jìn)行多層次控制決策。因而,工程預(yù)算部從整個(gè)系統(tǒng)入手,相繼建立完善了《工程設(shè)備、材料供應(yīng)和結(jié)算管理辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》、《施工用水、用電結(jié)算辦法》、《工程預(yù)算編報(bào)管理辦法》、《工程結(jié)算編報(bào)管理辦法》等管理制度,明確計(jì)劃、財(cái)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)、合同管理、預(yù)結(jié)算審核、審計(jì)等部門以及各建設(shè)投資主體在工程造價(jià)管理這一鏈條上應(yīng)負(fù)的職責(zé),明確前后銜接關(guān)系,落實(shí)監(jiān)管責(zé)任,確保工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理,較好地解決了工程造價(jià)管理?xiàng)l塊分割的問(wèn)題,使工程造價(jià)管理逐步走上依法管理的軌道,構(gòu)筑并形成了一個(gè)完整的、適應(yīng)市場(chǎng)要求的、具有萊鋼特色的工程造價(jià)管理體系。
2.5技術(shù)創(chuàng)新,提升了工程造價(jià)分析水平。
近年來(lái),隨著改革開(kāi)放的深化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,建筑工程市場(chǎng)發(fā)生了巨大的變化,工程造價(jià)管理也由國(guó)家指令性價(jià)格和規(guī)定性定額逐步向政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報(bào)價(jià)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格的工程造價(jià)管理機(jī)制轉(zhuǎn)變。特別是工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的出臺(tái),更促進(jìn)了這種轉(zhuǎn)變。工程量清單計(jì)價(jià)作為一種新的計(jì)價(jià)模式,在我國(guó)雖然是新生事物,但已是大勢(shì)所趨,它為新時(shí)期冶金工程造價(jià)管理工作提供了新的思路和工作方法。而要推行工程量清單計(jì)價(jià),必須及時(shí)、真實(shí)、可靠地了解市場(chǎng)行情及收集各種相關(guān)信息,而要做到這一點(diǎn),就必須充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,建立數(shù)據(jù)庫(kù)和信息網(wǎng)絡(luò)。重視和加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,成功開(kāi)發(fā)了“萊鋼工程預(yù)算部綜合管理系統(tǒng)”,對(duì)工程預(yù)結(jié)算接收登記、審核登記、材料領(lǐng)料管理、施工合同管理、圖紙目錄管理、預(yù)結(jié)算分配、施工進(jìn)度簽證管理及業(yè)務(wù)審核等實(shí)行電算化管理,所有預(yù)算人員都取消了手工填表操作,極大地提高了工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí),利用“綜合管理系統(tǒng)”,組織力量對(duì)工程造價(jià)控制這個(gè)重大課題攻關(guān),通過(guò)對(duì)萊鋼已建成投產(chǎn)的高爐、燒結(jié)、轉(zhuǎn)爐、軋線、制氧、焦?fàn)t等項(xiàng)目中影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行匯總分析,找出實(shí)物量和價(jià)值量?jī)纱箨P(guān)鍵數(shù)據(jù),分析其內(nèi)在函數(shù)關(guān)系規(guī)律,建立數(shù)學(xué)模型,為企業(yè)決策層的投資決策和科學(xué)控制工程造價(jià)提供可靠的數(shù)據(jù)信息支持。
3創(chuàng)新實(shí)踐對(duì)工程建設(shè)的意義。
十五期間,萊鋼工程預(yù)算部對(duì)工程造價(jià)管理的探索、創(chuàng)新與實(shí)踐,從理論與實(shí)踐上都突破了傳統(tǒng)的冶金工程造價(jià)管理的思維與模式,為新時(shí)期如何加強(qiáng)工程建設(shè)投資的造價(jià)監(jiān)管,合理確定造價(jià),切實(shí)提高工程投資效益,使工程造價(jià)管理駛上科學(xué)發(fā)展的快車道進(jìn)行了有現(xiàn)實(shí)意義的寶貴的創(chuàng)新實(shí)踐。創(chuàng)新的觀念、機(jī)制、管理、制度和技術(shù),促進(jìn)了萊鋼工程造價(jià)投資控制與工程建設(shè)快速推進(jìn)的協(xié)調(diào)快速發(fā)展。
探討工程索賠的策略技巧論文篇九
工程建設(shè)的工作人員的素質(zhì)低下已經(jīng)成為長(zhǎng)期影響我國(guó)水利水電工程建設(shè)的一個(gè)重要因素。管理人員和施工人員如果缺乏足夠的責(zé)任心或者喪失了原則，沒(méi)有規(guī)范施工或者為了牟取利益而偷工減料，將會(huì)嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量；部分管理者的能力有限，不能正確做出判斷和決策也會(huì)約束水利水電工程項(xiàng)目管理的發(fā)展；此外，有些管理者態(tài)度倨傲散漫，造成管理者與施工者之間缺乏良性的溝通和交流，也會(huì)影響到工程項(xiàng)目的順利建設(shè)。
1.2缺乏足夠明確的管理目標(biāo)和方向。
大部分的水利水電工程項(xiàng)目屬于公益項(xiàng)目且工程較大，受此影響，很容易出現(xiàn)施工單位對(duì)工程管理不嚴(yán)格的現(xiàn)象，在相對(duì)龐大的工程建設(shè)中，管理者的數(shù)量不足導(dǎo)致了其管理能力和深度的受限。除此之外，在國(guó)有經(jīng)濟(jì)體制以及地方保護(hù)主義的影響下，行業(yè)庇護(hù)就很難避免。這樣一來(lái)就會(huì)出現(xiàn)喊空號(hào)，陽(yáng)奉陰違的管理現(xiàn)象，監(jiān)管力度的失重必然會(huì)造成工程工期的延緩，質(zhì)量的隱患。
1.3必要的比較、論證過(guò)程的缺失。
比較、論證過(guò)程是水利水電工程管理中極為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，其對(duì)工程管理是否具備科學(xué)合理性有著不可代替的衡量作用。科學(xué)的比較、論證過(guò)程是通過(guò)有針對(duì)性地對(duì)工程涉及到的各個(gè)方面以及對(duì)周圍環(huán)境影響的分析，盡可能地實(shí)現(xiàn)利益最大化，確保工程高效高產(chǎn)。然而我國(guó)很多水利水電工程都漏缺了這一環(huán)節(jié)，這就有可能帶來(lái)一系列的失誤，導(dǎo)致工程成本增加，效益不能得到及時(shí)發(fā)揮。
1.4施工過(guò)程控制力度不足。
很多單位在施工前制訂了一系列相關(guān)的施工指導(dǎo)方案和規(guī)范條例，然而在施工過(guò)程當(dāng)中，卻很少甚至根本沒(méi)有跟進(jìn)對(duì)于這些方案和條例的實(shí)施和監(jiān)管，導(dǎo)致制定的管理制度不能真正落實(shí)，使其僅僅變成一紙空文。工程項(xiàng)目的管理體制落實(shí)的不到位，造成工程質(zhì)量的粗糙和缺陷。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十
審計(jì)工作對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，是很重要的。加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的規(guī)范性、可行性分析。同時(shí)，也要完善建筑工程的審計(jì)監(jiān)督管理工作，在設(shè)計(jì)預(yù)算環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)建筑工程造價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。建筑工程質(zhì)量，不僅要符合部標(biāo)、國(guó)標(biāo)的要求，更要向國(guó)際市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)看齊，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的管理策略改革就是像工程質(zhì)量要效率的做法。
2.2強(qiáng)化建筑工程造價(jià)的全面監(jiān)督，保障建筑工程質(zhì)量。
在建筑工程造價(jià)涉及到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要加強(qiáng)監(jiān)督管理，強(qiáng)化建筑工程造價(jià)的全面監(jiān)督，保障建筑工程質(zhì)量，是很重要的問(wèn)題。監(jiān)督管理工作可以分為多方面：有對(duì)承包商的監(jiān)督、有對(duì)施工過(guò)程的施工隊(duì)的監(jiān)督、有對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)用料的監(jiān)督、有對(duì)設(shè)計(jì)制作圖紙方面的監(jiān)督等各個(gè)有關(guān)建筑工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)監(jiān)督管理，只有這樣的監(jiān)督管理策略，才能真正的保障建筑工程質(zhì)量的可靠，建筑工程造價(jià)的真實(shí)有效。
2.3建立建筑工程造價(jià)有關(guān)的公示制度，從制度上保障工程質(zhì)量。
在建筑工程系統(tǒng)開(kāi)展的過(guò)程中，在建筑工程發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)上，對(duì)于責(zé)任方和合作方，要建立制度上的責(zé)任書(shū)，都要有明確責(zé)任關(guān)系的書(shū)面公示制度，這種書(shū)面的協(xié)議，能夠明確雙方應(yīng)該必須分擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。從制度上規(guī)范落實(shí)好可建筑工程造價(jià)。通過(guò)公示制度，實(shí)行責(zé)任追究制度，把問(wèn)題和責(zé)任擺在臺(tái)面上，從而能夠真實(shí)的保障建筑工程造價(jià)的真實(shí)有效。
3結(jié)語(yǔ)。
建筑工程造價(jià)涉及到建筑工程質(zhì)量的保障問(wèn)題，處于建筑工程的核心位置，在建筑工程實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)于建筑工程造價(jià)，應(yīng)該采取科學(xué)合理的策略，可以避免出現(xiàn)影響建筑工程質(zhì)量的有關(guān)問(wèn)題。在建筑工程實(shí)施的過(guò)程中，要充分重視和采取相應(yīng)的策略，以保障建筑工程達(dá)標(biāo)，并且能夠規(guī)范運(yùn)行。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十一
對(duì)于建筑工程而言對(duì)于建筑工程而言，只有具有端正的質(zhì)量管理觀念，才能為質(zhì)量管控水平的提升奠定基礎(chǔ)為質(zhì)量管控水平的提升奠定基礎(chǔ)。
因此，建設(shè)企業(yè)需要提升對(duì)建筑工程管理和質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)對(duì)建筑工程管理和質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)，形成科學(xué)的管控思維和意識(shí)意識(shí)。
首先，加大工程管理和質(zhì)量控制宣傳，促使全體員工都能夠深刻認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要價(jià)值能夠深刻認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要價(jià)值，切實(shí)提升關(guān)注度，以便更好地參與其中更好地參與其中。
其次，要提升管理層對(duì)質(zhì)量管控工作的重視程度視程度，組建質(zhì)量控制組織，切實(shí)指導(dǎo)具體的管理工作，保障各項(xiàng)管理制度都能夠得到廣泛的執(zhí)行各項(xiàng)管理制度都能夠得到廣泛的執(zhí)行。
在當(dāng)前的很多建筑企業(yè)中在當(dāng)前的很多建筑企業(yè)中，仍然延續(xù)傳統(tǒng)的工程管理模式式，與現(xiàn)代管理制度不相適應(yīng)。
另外，也有的企業(yè)雖然建立了相對(duì)完善的管理制度相對(duì)完善的管理制度，但是，執(zhí)行力不強(qiáng)，表面化嚴(yán)重，管理效果不佳果不佳。
因此，要重視管理制度的有效完善。
首先，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)實(shí)際，安排專業(yè)人士進(jìn)行管理部門的組建，立足行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，建立更加完善的管理制度建立更加完善的管理制度。
其次，鑒于建筑工程的系統(tǒng)性和復(fù)雜性復(fù)雜性，管理涉及諸多方面的內(nèi)容，因此，管理制度需要力求全面性與綜合性全面性與綜合性，構(gòu)建完善的工程管理制度與體系，囊括工程全過(guò)程全過(guò)程，如質(zhì)量、安全、績(jī)效等，在根本上保障各項(xiàng)管理工作的落實(shí)落實(shí)。
另外，重視企業(yè)間的積極交流與合作，保障整個(gè)行業(yè)發(fā)展方向的統(tǒng)一展方向的統(tǒng)一，在根本上保障建設(shè)質(zhì)量。
3.3積極開(kāi)展建筑工程全過(guò)程質(zhì)量管理。
首先首先，在項(xiàng)目的立項(xiàng)和決策階段，要重視質(zhì)量管理準(zhǔn)備工作作，依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法定程序進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)的審批，為后續(xù)工作的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)續(xù)工作的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。
同時(shí)，要由專家進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估量評(píng)估，制定嚴(yán)格的、針對(duì)性較強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)和制度，將其更好地落實(shí)到管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。
其次，在招標(biāo)階段，要發(fā)揮法律法規(guī)的指導(dǎo)性作用法規(guī)的指導(dǎo)性作用，提高競(jìng)爭(zhēng)的公平性。
同時(shí)，對(duì)低價(jià)中標(biāo)的思想進(jìn)行積極改變思想進(jìn)行積極改變，以便選出更加優(yōu)質(zhì)的施工企業(yè)，只有滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)才能視為工程結(jié)束驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)才能視為工程結(jié)束，其根本目的是保障項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量能夠滿足預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量能夠滿足預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。
在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，要重視圖紙的審核工作紙的審核工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)方案的不斷優(yōu)化，避免因設(shè)計(jì)圖紙引發(fā)的工程質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的工程質(zhì)量問(wèn)題。
另外，技術(shù)交底十分重要，促使項(xiàng)目各方主體能夠全面了解方案和設(shè)計(jì)方主體能夠全面了解方案和設(shè)計(jì)，明確質(zhì)量要求，及時(shí)提出疑問(wèn)和不足問(wèn)和不足，進(jìn)行有效的處理。
施工階段的質(zhì)量控制是關(guān)鍵，要強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行解決，避免對(duì)工程項(xiàng)目造成損失對(duì)工程項(xiàng)目造成損失。
工程工期要具有合理性，避免隨意變更更，防止對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生不良因素，造成工程不達(dá)標(biāo)的情況。
最后最后，在工程竣工時(shí)期，要做好驗(yàn)收工作，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件進(jìn)行全面驗(yàn)收關(guān)文件進(jìn)行全面驗(yàn)收，避免敷衍了事，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，要進(jìn)行返工處理要進(jìn)行返工處理，直到驗(yàn)收合格才能交付，保障建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量體質(zhì)量。
3.4重視對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。
重視對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，切實(shí)提升管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)在整個(gè)工程管理和質(zhì)量控制中在整個(gè)工程管理和質(zhì)量控制中，管理人員是重要的實(shí)施者者，其自身專業(yè)能力和素質(zhì)與管理水平息息相關(guān)，為此，其綜合素養(yǎng)至關(guān)重要合素養(yǎng)至關(guān)重要。
首先，要定期組織相關(guān)培訓(xùn)工作，提升管理能力和水平能力和水平。
其次，制定科學(xué)的考核制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)考核的嚴(yán)謹(jǐn)性核的嚴(yán)謹(jǐn)性，結(jié)合具體情況，給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)，以期提升起工作的積極性和熱情作的積極性和熱情。
另外，施行質(zhì)量管理責(zé)任制度，責(zé)任到人人，將不同階段和流程的質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，保障各個(gè)崗位都責(zé)任明確各個(gè)崗位都責(zé)任明確，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，要能夠追究到人，以便更好地端正管理人員的態(tài)度更好地端正管理人員的態(tài)度，切實(shí)提高工作質(zhì)量。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十二
摘要：社會(huì)的迅速發(fā)展使得石油需求也變得越來(lái)越大，人們開(kāi)始更加重視石油工程的相關(guān)建設(shè)，同時(shí)也給我們國(guó)家石油的開(kāi)發(fā)勘探提出更高要求。信息化技術(shù)的不斷發(fā)展與廣泛應(yīng)用，可以促進(jìn)石油行業(yè)油氣生產(chǎn)力的有效提升，也使得生產(chǎn)效率發(fā)生了質(zhì)的飛躍。目前，我們國(guó)家的幾個(gè)大的石油行業(yè)都結(jié)合自身實(shí)際情況與需求，實(shí)施了信息化的系統(tǒng)建設(shè)，并取得了一定成績(jī)。然而，從綜合方面進(jìn)行分析，其發(fā)展水平相較國(guó)外的一些發(fā)達(dá)國(guó)家還存在著差距，有待做出進(jìn)一步地提升。本篇文章從石油工程的信息化需求談起，并提出了針對(duì)信息化建設(shè)的一些具體策略，期望可以擁有一定的參考價(jià)值。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十三
要搞好建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施是非常重要的環(huán)節(jié)。建立一套完善的基礎(chǔ)設(shè)施不僅能節(jié)省大量的人力、物力和財(cái)力，還能帶來(lái)非常大的經(jīng)濟(jì)效益。新時(shí)期的石油勘探是不同于傳統(tǒng)的，在進(jìn)行石油探測(cè)的過(guò)程中一定有專業(yè)的技術(shù)輔助，因?yàn)槭偷奶綔y(cè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。石油探測(cè)的過(guò)程中技術(shù)支持是一個(gè)基本點(diǎn)，完善的基礎(chǔ)設(shè)施才是石油勘探過(guò)程中的重點(diǎn)。就社會(huì)而言，一套完善的基礎(chǔ)設(shè)施是衡量一個(gè)城市文明程度高低的重要手段，對(duì)于石油勘探也是一樣。如果基礎(chǔ)設(shè)施出現(xiàn)了問(wèn)題，那之后的工作也很難進(jìn)行下去。在現(xiàn)實(shí)中，由于所處的環(huán)境不同，石油公司的經(jīng)濟(jì)效益也有優(yōu)劣之分。一個(gè)石油公司經(jīng)濟(jì)上的好壞，直接決定了它的基礎(chǔ)設(shè)施水平。如今網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于石油公司的建設(shè)上，在這個(gè)工程中會(huì)有主干網(wǎng)絡(luò)和分支網(wǎng)絡(luò)，但是不同區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)的狀況會(huì)有很大的差別，在實(shí)際進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的過(guò)程中由于地域偏遠(yuǎn)以及設(shè)備性能低等問(wèn)題，在一定程度上阻礙了信息化的發(fā)展。
2生產(chǎn)管理過(guò)程需求。
生產(chǎn)管理是企業(yè)不能回避的問(wèn)題，無(wú)論是何種企業(yè)最后它都要通過(guò)生產(chǎn)來(lái)創(chuàng)造效益，但是在現(xiàn)實(shí)中，每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)能力存在很大的差異，這些差異和它們自身的發(fā)展?fàn)顩r，設(shè)備水平，經(jīng)濟(jì)能力有著直接的關(guān)系。企業(yè)要想保證它們的經(jīng)濟(jì)效益就應(yīng)該升級(jí)它們的生產(chǎn)系統(tǒng)，改進(jìn)管理技術(shù)。就目前來(lái)看，我國(guó)的石油生產(chǎn)管理系統(tǒng)存在著一些問(wèn)題，所以出現(xiàn)了一些重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象不僅耗費(fèi)了企業(yè)過(guò)度的精力，也白白的浪費(fèi)了很多資源，可見(jiàn)進(jìn)行改善我國(guó)的`生產(chǎn)管理系統(tǒng)有多么重要。企業(yè)要想改變生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀需要重新整合企業(yè)資源，使企業(yè)各個(gè)專業(yè)一體化，而不是各做各的事情，彼此互不干預(yù)，高效率的工作是要在合作的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，特別是石油勘探這種規(guī)模較大的工程建設(shè)。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，就必須發(fā)揮內(nèi)部的各個(gè)要素，充分的調(diào)動(dòng)起各方面積極性，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，這樣石油工程建設(shè)才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
3軟件應(yīng)用方面需求。
石油工程建設(shè)有其自身的特點(diǎn)，根據(jù)其自身的特點(diǎn)它會(huì)形成相應(yīng)的需求。一套完善的石油工程系統(tǒng)它是要有多個(gè)工程軟件進(jìn)行支撐的。但是實(shí)際上，我國(guó)石油建設(shè)工程生產(chǎn)出的相關(guān)軟件卻少之又少。在進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)上，我國(guó)存在著很多的問(wèn)題，首先就是缺少合理的規(guī)劃，一個(gè)好的規(guī)劃可以使未來(lái)的工作更省力氣；其次就是軟件覆蓋面非常的小，因此不能很好的匹配石油業(yè)務(wù)；最后就是軟件市場(chǎng)特別亂，品牌多樣，質(zhì)量也有很大差異，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，這種情況是不能避免的，這種情侶就導(dǎo)致了使用者存在溝通困難，工作出現(xiàn)障礙等問(wèn)題。所以就目前來(lái)看，企業(yè)要做的就是根據(jù)自身的特點(diǎn)，生產(chǎn)與自身相匹配的軟件，這些軟件能夠給工作上提供最大的便利，在一定意義上起到推動(dòng)石油工程信息化的作用。首先從基礎(chǔ)設(shè)施上看，基礎(chǔ)設(shè)施是決定能否與時(shí)俱進(jìn)的關(guān)鍵。信息化時(shí)代，石油工程建設(shè)要想取得較大的發(fā)展必須要采用新的信息技術(shù)。建立完善的基礎(chǔ)設(shè)施需要強(qiáng)化信息的管理，不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，才能把握住發(fā)展的關(guān)鍵期。從生產(chǎn)管理上看，要突破原有的生產(chǎn)模式。新的生產(chǎn)模式是要建立在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，這個(gè)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)彼此相互交織，有著統(tǒng)一的指揮中心，當(dāng)指揮口令下達(dá)時(shí)，各個(gè)生產(chǎn)部門能夠高效運(yùn)作。同時(shí)在生產(chǎn)管理的過(guò)程中需要協(xié)調(diào)好各個(gè)要素，調(diào)整生產(chǎn)格局與生產(chǎn)節(jié)奏。從軟件應(yīng)用上看，石油工程對(duì)軟件進(jìn)行研發(fā)主要還是為了更好地使用。因此軟件歸根到底還是為了滿足業(yè)務(wù)服務(wù)。所以軟件在研發(fā)上應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)出發(fā)，這樣才能更符合石油工程系統(tǒng)的要求。此外還要吸收相關(guān)的優(yōu)點(diǎn)，從其他的專業(yè)軟件上獲得靈感不斷改進(jìn)原有的軟件模式。
4結(jié)語(yǔ)。
石油工程在我國(guó)是一個(gè)發(fā)展重點(diǎn)，因?yàn)槭驮谖覈?guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)上扮演著非常重要的角色。所以我國(guó)一直非常重視石油工程的建設(shè)，石油工程建設(shè)一方面可以穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)，另一方面可以保證安全生產(chǎn)，石油本身存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，所以需要特別注意。當(dāng)信息化成為潮流，我國(guó)的石油工程建設(shè)也應(yīng)參與到其中，石油工程的信息化才是是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新方向。將信息化的合理應(yīng)用可以極大的提高我國(guó)石油生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有非常重要的作用。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十四
建筑工程項(xiàng)目造價(jià)對(duì)建筑施工企業(yè)而言就是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各項(xiàng)資源耗費(fèi)的總和，即直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，主要包括消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)為組織項(xiàng)目開(kāi)展所發(fā)生的管理費(fèi)和規(guī)費(fèi)的總和。施工項(xiàng)目的成本發(fā)生的范圍只包括某一項(xiàng)目范圍內(nèi)，不包括建筑施工企業(yè)在此期間經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、利潤(rùn)及現(xiàn)金支出等。工程項(xiàng)目成本管理是指在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全等合同約定的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用通過(guò)事前、事中、事后等手段進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本目標(biāo)的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。
1成本控制的策略。
1.1成本控制的原理。
1.1.1事前成本控制在進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工前，成本職能部門的相關(guān)工作人員就應(yīng)該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)能力，根據(jù)已有的施工圖紙、設(shè)計(jì)文件和相關(guān)技術(shù)資料，確定施工計(jì)劃，制定施工方案，進(jìn)行技術(shù)分析比較各項(xiàng)方案，做好技術(shù)交底，合理配置生產(chǎn)要素，形成書(shū)面記錄，對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行分析、策劃、指導(dǎo)、實(shí)施、控制、考核等。從全局出發(fā)，建立一整套的目標(biāo)成本管理控制系統(tǒng)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。即預(yù)先編制好施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，編制好施工組織設(shè)計(jì)或施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)成本目標(biāo)影響大的主要因素做好預(yù)控措施，如主要影響因素包括人工的思想、人工的技能及人工能力，材料的質(zhì)量和消耗量，機(jī)械臺(tái)班單價(jià)和臺(tái)班消耗量、管理費(fèi)及規(guī)費(fèi)等。
1.1.2事中成本控制事中成本控制主要是從成本形成的各個(gè)影響因素進(jìn)行控制，包括對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)等進(jìn)行控制。
（1）人工費(fèi)的控制，首先構(gòu)成施工項(xiàng)目成本的人工包括領(lǐng)導(dǎo)者、技術(shù)人員及操作者，因此要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和員工素質(zhì)進(jìn)行考核；對(duì)人員的理論、技術(shù)水平進(jìn)行評(píng)定；對(duì)員工的一些生理缺陷進(jìn)行指導(dǎo)；以及對(duì)一些錯(cuò)誤行為、違紀(jì)違章行為進(jìn)行處罰以達(dá)到對(duì)人工質(zhì)量的控制。其次主要從項(xiàng)目人工消耗量方面來(lái)進(jìn)行控制，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工數(shù)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段；在工程施工過(guò)程中要按合同進(jìn)行施工，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組長(zhǎng)做好技術(shù)交底工作，同時(shí)班組長(zhǎng)要向工人進(jìn)行技術(shù)交底并做好書(shū)面記錄，即講清楚安全防護(hù)設(shè)施的佩戴，工作操作程序和工作界面劃分，防止工人工作時(shí)出現(xiàn)搭接界面不規(guī)范的情形，導(dǎo)致發(fā)生事故以增加不必要的成本支出。最后對(duì)一些單位工程施工技術(shù)簡(jiǎn)單工程量大的項(xiàng)目采取適當(dāng)?shù)姆职?，以低?biāo)價(jià)的方式分包給資質(zhì)條件符合要求的分包企業(yè)，從而降低施工費(fèi)用，進(jìn)而降低施工成本。
（2）材料費(fèi)的控制，在施工項(xiàng)目成本構(gòu)成中，材料費(fèi)占施工成本的`60%～85%，必須加強(qiáng)材料管理和使用工作，對(duì)材料費(fèi)的控制要實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的控制原則，即主要從材料消耗量及材料價(jià)格控制。所以材料用量可以從定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制及包干控制等方面入手；使用低消耗量的新材料、新技術(shù)、新工藝、新方案并堅(jiān)持余料再利用的原則；減少材料消耗耗、減少材料堆放、降低儲(chǔ)存損耗。材料采購(gòu)時(shí)要實(shí)行買價(jià)控制，要進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)、多方比較，在必要的情況下可以采用招標(biāo)方式對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)，通過(guò)競(jìng)選選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)低的材料供應(yīng)商，以達(dá)到擇優(yōu)購(gòu)買材料。同時(shí)材料運(yùn)輸宜選經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；由于資金具有時(shí)間價(jià)值，應(yīng)合理減少資金的占用期限，降低存貨周期，設(shè)置合理的材料采購(gòu)周期。最后材料使用過(guò)程中要實(shí)行高進(jìn)高出的原則對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行控制。
（3）機(jī)械使用費(fèi)的控制，隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平的發(fā)展，項(xiàng)目實(shí)施機(jī)械化程度不斷增加，據(jù)統(tǒng)計(jì)施工機(jī)械成本占施工總成本的20%左右，因此制定施工機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃、選擇施工機(jī)械設(shè)備、使用機(jī)械設(shè)備對(duì)成本目標(biāo)的控制顯得尤為重要，因此施工機(jī)械設(shè)備的管理和使用是成本管理的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的需要，充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理的調(diào)度，提高主要機(jī)械的使用率、降低低效生產(chǎn)時(shí)間，如可以根據(jù)施工項(xiàng)目的的特點(diǎn)和施工條件確定需要采取的起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式等。合理使用機(jī)械設(shè)備，正確進(jìn)行操作，對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行“三定”原則，即定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任。合理安排機(jī)械，提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的使用率，減少機(jī)械的使用成本。另外加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)維修工作，減少臨時(shí)性修理，使機(jī)械最大限度地處于最佳工作狀態(tài)，為減少機(jī)械費(fèi)用起到很好的作用，另外作好機(jī)械設(shè)備使用年限、保修、保養(yǎng)記錄，確定機(jī)械的使用壽命，以便對(duì)機(jī)械設(shè)備更新改造。施工機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)主要有機(jī)械臺(tái)班單價(jià)與機(jī)械臺(tái)班消耗量?jī)蓚€(gè)方面構(gòu)成，所以要控制機(jī)械使用費(fèi)用就要從這兩個(gè)方面來(lái)著手。為保證機(jī)械設(shè)備的連續(xù)作業(yè)，就要做好各項(xiàng)工序作業(yè)之間的銜接，減少停工、窩工事件的發(fā)生，達(dá)到節(jié)約機(jī)械臺(tái)班的消耗量目的；其次加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)教育工作，提高操作能力，提高施工機(jī)械臺(tái)班的生產(chǎn)效率等。
（4）間接費(fèi)的控制，間接費(fèi)主要由規(guī)費(fèi)及企業(yè)管理費(fèi)組成。規(guī)費(fèi)是指依照相關(guān)規(guī)定必需為員工支付的費(fèi)用。包括社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)如養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)及工傷保險(xiǎn)費(fèi)，住房公積金和工程排污費(fèi)。企業(yè)管理費(fèi)用主要是為保證項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)而必需發(fā)生的各項(xiàng)輔助費(fèi)用，主要來(lái)源是現(xiàn)場(chǎng)的管理費(fèi)，構(gòu)成復(fù)雜，如不能夠采取有效地控制措施就會(huì)造成許多不必要的浪費(fèi)。主要包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)用、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、銀行利息及其他等等。因此要合理的控制施工期間的間接費(fèi)用就應(yīng)該精簡(jiǎn)施工隊(duì)伍、使用科學(xué)合理的施工方案、間接費(fèi)用指標(biāo)化等。
1.1.3事后控制首先在工程項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該立即解散，并組織有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)剩余的材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行清理做退場(chǎng)處理，辭退不需要的工作人員、支付應(yīng)付的相關(guān)費(fèi)用以減少直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的支出。其次保管好施工過(guò)程中的成本資料，根據(jù)施工過(guò)程中的成本核算情況做好竣工總成本的結(jié)算工作。最后在工程項(xiàng)目質(zhì)量保修期間，需要按照維護(hù)維修的實(shí)際的工程量大小來(lái)確定產(chǎn)生的維修費(fèi)，制訂出合理的維修計(jì)劃，然后對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行預(yù)提，在保修期結(jié)束后應(yīng)立即和建設(shè)單位進(jìn)行結(jié)算，并退換質(zhì)量保修金。
1.2成本控制的措施。
（1）管理措施。工程項(xiàng)目成本控制管理措施主要涉及的有管理思想、管理方法及管理手段等，所有項(xiàng)目經(jīng)理部的成本職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人就應(yīng)該科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫ㄊ┕こ杀究刂频谋O(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作系統(tǒng)，對(duì)施工過(guò)程影響成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的信息流進(jìn)行監(jiān)督控制，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程成本目標(biāo)控制。
（2）組織措施。組織是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本目標(biāo)就應(yīng)建立健全項(xiàng)目的組織系統(tǒng)，進(jìn)行管理職能設(shè)計(jì)并合理的分工。具體包括建立施工項(xiàng)目成本實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)；制定成本控制制度，檢查時(shí)間、方法，召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、會(huì)議類型、會(huì)議參加單位和人員，會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等；落實(shí)各層次成本控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)；確定施工項(xiàng)目成本目標(biāo)。
（3）合同措施。以合同形式保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在合同履行過(guò)程中由專職人員對(duì)合同進(jìn)行跟蹤，分析發(fā)包人是否完全履行合同義務(wù)，在有效的時(shí)間范圍提出變更及索賠，以保證自己的權(quán)益不受到損失。
（4）技術(shù)措施。施工方案是成本目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的直接影響因素，在決策其選用時(shí)應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性和合理性，同時(shí)還要考慮其對(duì)成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行性，因此在制定施工方案時(shí)盡可能采用先進(jìn)的施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
（5）經(jīng)濟(jì)措施。資金同樣也是成本目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的直接影響因素，因此成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是保證資金落實(shí)；制定切實(shí)可行的資金需求計(jì)劃和其他資源計(jì)劃；簽訂并實(shí)施成本目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；建立并實(shí)施成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的獎(jiǎng)懲制度等。
2成本控制的意義。
成本控制是企業(yè)增加盈利的重要途徑，直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如果成本太高，企業(yè)達(dá)不到預(yù)期的利潤(rùn)目標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)將受到制約，情況嚴(yán)重時(shí)直接威脅到企業(yè)的生存。成本控制是在成本形成過(guò)程中，對(duì)所消耗的資源和費(fèi)用進(jìn)行比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，最后企業(yè)目標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)。成本控制是保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段、是抵抗內(nèi)外壓力主要保障。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境等不利因素，成本管理要做好預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析考核工作才可以合理降低項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的成本。合理減價(jià)擴(kuò)銷、經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)鞏固才有能力提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品，尋求新的發(fā)展方向。
3結(jié)論。
成本控制就是實(shí)施全過(guò)程管理，對(duì)影響成本的各種因素進(jìn)行管理，由于各種復(fù)雜因素的影響，企業(yè)在施工項(xiàng)目成本管理上普遍存在重事后、重靜態(tài)輕動(dòng)態(tài)、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量的問(wèn)題，習(xí)慣于按照傳統(tǒng)觀念來(lái)管理，忽視了企業(yè)企業(yè)追求利潤(rùn)最大化為最終目標(biāo)。作為施工企業(yè)，建設(shè)項(xiàng)目成本管理包括預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，是一項(xiàng)循環(huán)系統(tǒng)的工作，忽視其中任何環(huán)節(jié)的重要性都會(huì)影響成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此成本控制工作應(yīng)該做好事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析以確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大循環(huán)浪潮中參與的激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此必須合理優(yōu)化資源的使用，注重過(guò)程控制，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，提高工作效率，實(shí)行責(zé)任制，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)步提高。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理部必須以成本目標(biāo)為依據(jù)，制定詳細(xì)、具體、切實(shí)可行的成本計(jì)劃，使之成為可操作性的實(shí)施性文件。既可指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員有效的進(jìn)行成本控制，也可作為企業(yè)對(duì)項(xiàng)目考核的依據(jù)。因此在具體的實(shí)施成本控制工作時(shí)，靈活的運(yùn)用成本控制的措施，成本控制工作具有足夠的彈性和動(dòng)態(tài)性才能使企業(yè)在這競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的壞境中，做到利潤(rùn)的最大化。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十五
想要更加快速地開(kāi)展石油行業(yè)的信息化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施是首要條件。因此，首先需要構(gòu)建起相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施信息化管理。石油工程的基礎(chǔ)設(shè)施信息化包括：油井衛(wèi)星網(wǎng)、主干網(wǎng)以及企業(yè)的內(nèi)部主干網(wǎng)等。因?yàn)樾畔⒒嚓P(guān)工程所包含的內(nèi)容十分繁雜與寬泛，并且每一個(gè)企業(yè)其自身特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)與技術(shù)都有一定差異存在，在進(jìn)行實(shí)際的信息化建設(shè)時(shí)具有很大的困難性。鑒于這種情況我們?cè)诮ㄔO(shè)時(shí)一定要堅(jiān)持以源頭著手的原則。
1.2生產(chǎn)領(lǐng)域的管理方面信息化需求。
目前，我們國(guó)家的各個(gè)大型石油企業(yè)都建立了生產(chǎn)管理相關(guān)系統(tǒng)，其可以有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)信息共享，對(duì)石油生產(chǎn)效率有很大的提升作用。如：我國(guó)某大型油田構(gòu)建了鉆井的生產(chǎn)管理相關(guān)系統(tǒng)，使得鉆井生產(chǎn)的流程變得更加科學(xué)化與信息化。有效推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)信息流的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，使作業(yè)過(guò)程中指令的銜接與監(jiān)控指揮更加高效。
1.3專業(yè)應(yīng)用方面的信息化需求。
現(xiàn)階段，一些關(guān)涉到石油工程的專業(yè)，都根據(jù)自身發(fā)展引進(jìn)與研發(fā)了相應(yīng)的工程軟件。相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，現(xiàn)階段針對(duì)于井下作業(yè)、鉆井與測(cè)井等針對(duì)性業(yè)務(wù)軟件已有六十余種，其中一半左右是由國(guó)外引進(jìn)的。因?yàn)閲?guó)家對(duì)石油工程軟件開(kāi)發(fā)方面的扶持，我國(guó)一些自主研發(fā)的石油軟件也取得很大成功并投入使用。但是，由于缺乏相應(yīng)的配套資金與統(tǒng)一規(guī)劃，這些研發(fā)成功的軟件還有許多深層問(wèn)題有待進(jìn)一步解決。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十六
這只能用于項(xiàng)目技術(shù)內(nèi)部管理和對(duì)施工的技術(shù)支持。有獨(dú)立的設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)與施工工作是分開(kāi)的。但某些國(guó)際工程項(xiàng)目在這方面就沒(méi)有國(guó)內(nèi)那樣明確和具體，所執(zhí)行的唯一技術(shù)文件就是《技術(shù)規(guī)定》。國(guó)外項(xiàng)目技術(shù)管理內(nèi)容除了國(guó)內(nèi)項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容外，還包括對(duì)合同、采購(gòu)、控制管理等的技術(shù)支持，以及施工圖二次深化和分包商圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)澄清等設(shè)計(jì)管理工作。
1.2工程監(jiān)理的管理權(quán)限差異。
國(guó)外的監(jiān)理工程師對(duì)工程設(shè)計(jì)、選材定貨、施工質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程管理，因此管理權(quán)限遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國(guó)內(nèi)監(jiān)理工程師的管理權(quán)限。技術(shù)管理的絕大部分工作均需監(jiān)理的批復(fù)，這樣從資料申報(bào)次數(shù)、整改及整理時(shí)間及程序上無(wú)疑增加了難度。
1.3工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異。
1.3.1國(guó)內(nèi)工程中所采用的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確、量化概念比較具體。而許多國(guó)際工程中無(wú)明確的質(zhì)量等級(jí)要求和具體的質(zhì)量鑒定標(biāo)準(zhǔn)，或只劃分技術(shù)等級(jí)，且技術(shù)要求的劃分與工程的性質(zhì)以及所在國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r相關(guān)。了解領(lǐng)悟具體的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)必咨詢澄清、研究項(xiàng)目《技術(shù)規(guī)定》。
1.3.2在國(guó)際工程項(xiàng)目中，對(duì)工程用料有明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，而且執(zhí)行起來(lái)非常嚴(yán)格，承包商不能隨意更換主要材料的品種和供貨商。
1.3.3在國(guó)際工程施工期間，對(duì)項(xiàng)目所進(jìn)行的各類技術(shù)性能測(cè)試和檢查很嚴(yán)格。值得一提的是在技術(shù)要求隨著對(duì)施工條件的嚴(yán)格程度的不同也有所不同。
1.4施工圖設(shè)計(jì)、工程做法上的差異。
國(guó)際工程屬于“三邊工程”，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工在項(xiàng)目管理中合理深度交叉，施工圖設(shè)計(jì)難度大，且施工圖紙須經(jīng)業(yè)主/工程師批準(zhǔn)。另外，國(guó)內(nèi)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)（包括審批和發(fā)放）周期長(zhǎng)，往往影響采購(gòu)、施工工作。而國(guó)際工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)周期短，十分利于采購(gòu)、施工工作；國(guó)際工程主要項(xiàng)目的工程做法在圖紙上的說(shuō)明比較明確，但不都是非常具體。還有些需要參照工程所在國(guó)一些習(xí)慣做法，通過(guò)咨詢、觀摩，才能知道它的具體細(xì)節(jié)。
1.5工程竣工資料管理的差異。
國(guó)際工程竣工資料較國(guó)內(nèi)工程相對(duì)簡(jiǎn)單，大量的文字資料比較少，通常用表格形式表達(dá)，附件通常為圖紙，或者是來(lái)往信函，條理性非常強(qiáng)。
1.6工程項(xiàng)目管理要求上的差異。
國(guó)際工程項(xiàng)目管理一般聘請(qǐng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理商或項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行管理。如果不能按照施工程序和合同既定標(biāo)準(zhǔn)，合理安排各項(xiàng)工作的銜接，精細(xì)組織，就會(huì)造成大量窩工和返工，降低勞動(dòng)生產(chǎn)率，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十七
1.1園林綠化工程管理工作規(guī)劃不到位。
由于大部分園林綠化工程建設(shè)的投資主體較為多元化，工程管理部門很難綜合所有人的意見(jiàn)，因此，工程管理過(guò)程中的規(guī)劃不到位。例如，大部分企業(yè)將發(fā)展的重點(diǎn)聚焦于經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)方面，為了迎合當(dāng)前發(fā)展需求，在園林綠化建設(shè)過(guò)程中，總是隨便種上幾棵大樹(shù)來(lái)充數(shù)，不僅區(qū)域內(nèi)的園林景觀效果較差，而且不能充分發(fā)揮其綠化的作用。
1.2管理人員對(duì)園林綠化工程質(zhì)量管理工作的認(rèn)識(shí)不夠深入。
要想做好園林綠化工作，單位必須成立科學(xué)合理的組織管理機(jī)構(gòu)，從而有效地管理各項(xiàng)工作，提高工程質(zhì)量。就目前來(lái)說(shuō)，雖然很多單位都在進(jìn)行園林綠化建設(shè)，但卻沒(méi)有意識(shí)到綠化工程質(zhì)量管理工作的重要性，導(dǎo)致管理過(guò)程中存在各種問(wèn)題，影響了工程的施工質(zhì)量。
1.3園林綠化工程管理體系不夠完善。
合理的企業(yè)管理機(jī)制是保證企業(yè)綠化工程管理工作順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，目前，我國(guó)很多園林綠化企業(yè)的管理機(jī)制不合理，導(dǎo)致園林綠化施工管理工作中仍然存在不少問(wèn)題，無(wú)法調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，致使綠化管理工作效率較低。同時(shí)，綠化管理中，企業(yè)并沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)定園林的適用土壤、樹(shù)坑規(guī)格、肥料多少等，導(dǎo)致園林綠化的景觀效果較差。總之，園林綠化工作中存在盲目性、隨意性施工，不利于提高工程質(zhì)量。
2提高園林綠化工程管理工作水平的對(duì)策。
2.1園林綠化的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。
園林綠化是一門涉及到多個(gè)學(xué)科知識(shí)的綜合性學(xué)科，需要管理人員掌握多方面的知識(shí)與技能。園林綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)必須具有綜合性、區(qū)域性、前瞻性以及階段性等特征。在制定規(guī)劃時(shí)，管理人員必須充分考慮當(dāng)前我國(guó)城市發(fā)展與建設(shè)的基本方針等，從當(dāng)前國(guó)家與區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)出發(fā)，制定園林綠化的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃及區(qū)域發(fā)展規(guī)劃。總之，園林綠化的規(guī)劃設(shè)計(jì)必須要與當(dāng)前城市發(fā)展的方向一致，要符合城市發(fā)展的實(shí)際情況，從而為后續(xù)園林綠化管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。
2.2園林綠化的施工管理。
首先，做好園林綠化工程施工前期的準(zhǔn)備工作。制定合理的施工設(shè)計(jì)方案，審查施工圖紙的合理性，并對(duì)施工材料進(jìn)行調(diào)查分析。同時(shí)，管理人員要根據(jù)施工計(jì)劃，制定施工管理的相關(guān)圖表，并完善施工規(guī)范等。其次，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)工作。管理人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，編制合理的施工組織計(jì)劃，并根據(jù)施工的具體情況適當(dāng)調(diào)整施工的.進(jìn)度等，從而進(jìn)一步縮短工期。對(duì)總的工程量進(jìn)行考量，并劃分為不同的工程部分，由不同的工程組負(fù)責(zé)，做到相互配合。根據(jù)施工的進(jìn)度與計(jì)劃等安排工作人員，保證各項(xiàng)施工工作全面落實(shí)。再次，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工。在園林綠化工程施工過(guò)程中，工作人員要靈活調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)的施工方案，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié)的情況出現(xiàn)。
2.3園林綠化的養(yǎng)護(hù)管理。
在園林綠化工程的施工過(guò)程中，要十分重視園林的養(yǎng)護(hù)工作，并且園林的養(yǎng)護(hù)工作應(yīng)該貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。例如，為了保證苗木水分平衡，在運(yùn)輸、種植等過(guò)程中要對(duì)樹(shù)冠進(jìn)行必要的修剪，同時(shí)用浸濕的草繩包裹樹(shù)干。苗木種植后24小時(shí)之內(nèi)，定根澆水，并對(duì)3m以上的苗木做支桿固定處理，在大風(fēng)季節(jié)，要注意做好苗木的擋風(fēng)工作。
2.4園林綠化工程的監(jiān)督。
首先，管理人員要加大對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督，督促施工單位選擇最為合理的種植土壤，必要時(shí)可做換土處理。其次，重視苗木的質(zhì)量，監(jiān)督施工單位采購(gòu)高質(zhì)量的苗木，并根據(jù)設(shè)計(jì)方案對(duì)采購(gòu)的苗木進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不符合規(guī)定的苗木要一律清退。再次，選擇合適的種植季節(jié)，從而進(jìn)一步提高苗木的成活率，節(jié)約園林工程的成本投入。就目前來(lái)說(shuō)，反季節(jié)種植已經(jīng)成為較為普遍的種植模式，也取得了較好的效果。
2.5園林綠化工程的成本管理。
成本管理是園林綠化工程管理工作的重要內(nèi)容。在實(shí)際管理過(guò)程中，工作人員要做好及時(shí)的成本核算工作，將成本管理與項(xiàng)目的竣工結(jié)算考核全面結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格把關(guān)各項(xiàng)成本支出。同時(shí)，將成本管理工作貫穿于整個(gè)管理工作中，切實(shí)將成本管理工作落到實(shí)處，從而維護(hù)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。
3總結(jié)。
總之，園林綠化工程管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各方面的共同努力與配合。作為一名管理人員，要嚴(yán)格按照管理要求，把關(guān)各個(gè)管理環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)工作都落到實(shí)處。
參考文獻(xiàn)：
1丁志烽，陸恒.園林綠化工程招投標(biāo)管理的完善[j].中國(guó)園藝文摘，（12）。
2郭志銘，黎映紅.惠州市園林綠化管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[j].內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)科技，（7）。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十八
石油企業(yè)相關(guān)信息化建設(shè)的逐漸深入，使得原有的企業(yè)發(fā)展模式更加難以與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)，為了對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)集成方面的難題進(jìn)行有效解決，中國(guó)石化也在構(gòu)建對(duì)各種數(shù)據(jù)做統(tǒng)一管理的勘探開(kāi)發(fā)相關(guān)數(shù)據(jù)中心。給石油的'勘探與油田的綜合研究提供出更為準(zhǔn)確全面的數(shù)據(jù)支撐，數(shù)據(jù)中心包括地質(zhì)研究數(shù)據(jù)與很多的錄井、測(cè)井及試油的數(shù)據(jù)。這些石油工程實(shí)際應(yīng)用時(shí)的必需數(shù)據(jù)，不用重復(fù)建設(shè)石油工程的數(shù)據(jù)中心，只要在勘探數(shù)據(jù)中的前提下，對(duì)石油生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)做出進(jìn)一步擴(kuò)展，便可以達(dá)到對(duì)石油工程的業(yè)務(wù)做出全面支撐。
2.2構(gòu)建科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
構(gòu)建起科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)是有一定難度的，對(duì)于石油企業(yè)采集施工有很大困難存在，需要對(duì)技術(shù)等諸多方面進(jìn)行重點(diǎn)考慮?，F(xiàn)場(chǎng)采集數(shù)據(jù)特別重要，想更好地體現(xiàn)相關(guān)的應(yīng)用需求就要進(jìn)行針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)采集，還要進(jìn)一步保障采集的專業(yè)數(shù)據(jù)具有一致性，防止發(fā)生采集重復(fù)的現(xiàn)象。需要相關(guān)石油企業(yè)建立起科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集。在實(shí)際操作時(shí)可以從兩方面著手：首先，建立擁有一體化性質(zhì)的相應(yīng)數(shù)據(jù)采集平臺(tái)，以進(jìn)一步達(dá)到數(shù)據(jù)共享的目的，防止采集的數(shù)據(jù)發(fā)生重復(fù)。其次，借助鉆井隊(duì)使數(shù)據(jù)能夠正常采集并相對(duì)集中化。構(gòu)建這種模式可以對(duì)整體工程施工過(guò)程的信息化需求做出有效滿足。然而，我們國(guó)家還缺少專業(yè)性信息的基礎(chǔ)設(shè)施，專門進(jìn)行信息采集工作的管理人員也很少，需要把這兩種觀點(diǎn)作為相應(yīng)依據(jù)并結(jié)合其優(yōu)點(diǎn)不斷地進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，從而構(gòu)建起專業(yè)高效的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集模式，只有這樣才可以有效確保新構(gòu)建的系統(tǒng)能夠正常有效地運(yùn)行及發(fā)展。此外，因?yàn)楦魇推髽I(yè)生產(chǎn)管理方式的不同，其存在的差異特別大，不能更好地進(jìn)行統(tǒng)一管理。對(duì)于這種情況可以構(gòu)建起一個(gè)基礎(chǔ)化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，在確保適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的前提下達(dá)到對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行高效管理的目的。在條件允許的情況下，甚至可以運(yùn)用可視化技術(shù)進(jìn)行實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)管理。
2.3對(duì)石油工程的專業(yè)軟件數(shù)量與質(zhì)量做出整體提升。
在對(duì)石油企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)過(guò)程中，還要注意專業(yè)軟件開(kāi)發(fā)時(shí)不能僅關(guān)注數(shù)量，而忽略質(zhì)量的控制，要做到質(zhì)量與數(shù)量齊發(fā)展。結(jié)合石油工程的特點(diǎn)來(lái)看，需要重點(diǎn)考慮業(yè)務(wù)流程方面的問(wèn)題，因而要開(kāi)發(fā)出一些具有針對(duì)性的軟件。石油企業(yè)還要與專業(yè)軟件公司進(jìn)行合作，相關(guān)的石油企業(yè)負(fù)責(zé)人與軟件工程師溝通洽談，使工程師可以對(duì)石油工程具體流程做出更深入的了解，在進(jìn)行實(shí)際開(kāi)發(fā)時(shí)也要保持良好的溝通，確保軟件能夠更好地適用于企業(yè)。另外，石油企業(yè)還可以進(jìn)行自主研發(fā)，這種情況下的研發(fā)更具有針對(duì)性，在對(duì)石油工程了解的前提下進(jìn)行研發(fā)，軟件實(shí)用性會(huì)更強(qiáng)，相較于引進(jìn)軟件減少了磨合的時(shí)間。
3結(jié)束語(yǔ)。
現(xiàn)階段，我們國(guó)家石油工程的信息化建設(shè)方面還未達(dá)到最大限度的運(yùn)用，石油工程仍然沒(méi)有完全脫離傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式與開(kāi)采技術(shù)，不能更好地滿足高速發(fā)展的社會(huì)需要。石油企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人要針對(duì)這些問(wèn)題予以高度重視，讓石油工程的信息化建設(shè)更好地發(fā)展起來(lái)，使信息化的作用能夠在石油行業(yè)中充分發(fā)揮出來(lái)，更好地為我們國(guó)家的石油事業(yè)助力。
參考文獻(xiàn)。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十九
國(guó)際工程比國(guó)內(nèi)工程面臨著更多問(wèn)題，項(xiàng)目技術(shù)管理要求簡(jiǎn)單、適用、經(jīng)濟(jì)且核心化。主要體現(xiàn)在施工方案或技術(shù)措施應(yīng)注意可行性與經(jīng)濟(jì)性且務(wù)必簡(jiǎn)單適用上。由于國(guó)際工程施工受當(dāng)?shù)氐脑O(shè)備、材料及施工工種專業(yè)人員的情況等諸多條件限制，技術(shù)部門制定的施工方案或技術(shù)措施成功與否決定了工程實(shí)施的'成效。對(duì)技術(shù)人員素質(zhì)要求實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)更豐富，且技術(shù)與合同、控制、采購(gòu)、工程部以及施工隊(duì)的協(xié)作更加緊密相連，再者因操作者本身的技術(shù)素質(zhì)存在差異,有時(shí)單靠技術(shù)交底不能完全解決問(wèn)題,必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督,避免出現(xiàn)返工和差錯(cuò)。
2.2強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)設(shè)計(jì)和施工方案。
現(xiàn)場(chǎng)施工人員來(lái)自多國(guó)，對(duì)施工對(duì)象不熟悉，理解觀念有差異；再加上利害關(guān)系不明確,而且無(wú)任何經(jīng)驗(yàn)可借鑒,任何錯(cuò)誤將付出很大的代價(jià)。因此，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督就顯得尤為重要。此外，國(guó)際工程的技術(shù)要求一般都是嚴(yán)格強(qiáng)制性的規(guī)定，對(duì)由技術(shù)人員制定經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理批準(zhǔn)、認(rèn)同的的設(shè)計(jì)和施工方案要在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，否則工程不予順利驗(yàn)收。
2.3落實(shí)責(zé)任工程師制度，提高施工人員技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)。
責(zé)任工程師在技術(shù)、施工和商務(wù)等部門協(xié)調(diào)管理方面起到中堅(jiān)作用，也是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的最佳實(shí)施者?；趪?guó)際工程技術(shù)管理工作的特點(diǎn)，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督的強(qiáng)制性，逐漸落實(shí)責(zé)任工程師制度。責(zé)任工程師制度是工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新，它理順了管理部的工作程序和崗位職，對(duì)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé),實(shí)施全過(guò)程、全方位管理。
2.4超前意識(shí)，工作要有前瞻性。
國(guó)際工程項(xiàng)目，周期長(zhǎng)且工期緊。工程項(xiàng)目程序繁瑣且時(shí)間較長(zhǎng)，如果沒(méi)有超前意識(shí),勢(shì)必會(huì)影響后續(xù)工程的正常運(yùn)作,因此，對(duì)工程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難要有足夠的預(yù)見(jiàn)性,并作好預(yù)防措施。
2.5國(guó)際工程需要高技術(shù)素質(zhì)的施工作業(yè)人員和先進(jìn)的技術(shù)手段。
國(guó)際工程是一個(gè)跨學(xué)科不斷發(fā)展和創(chuàng)新的、對(duì)人才素質(zhì)要求很高的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。國(guó)際工程公司為了獲取利潤(rùn)只能是加強(qiáng)管理，采用先進(jìn)的施工工藝、施工方法及控制消耗，合理組織施工工序來(lái)實(shí)現(xiàn)，因而國(guó)際工程需要高技術(shù)素質(zhì)的施工作業(yè)人員和先進(jìn)的技術(shù)手段。
2.6先進(jìn)的技術(shù)裝備是搞好國(guó)際工程的一個(gè)基本條件。
先進(jìn)的技術(shù)裝備的應(yīng)用能夠節(jié)約大量的勞動(dòng)力，保證施工質(zhì)量，使勞動(dòng)力緊張得到緩解，施工進(jìn)度得到保證。提高施工操作人員的技術(shù)素質(zhì)，才能保證正確操作那些先進(jìn)的現(xiàn)代化儀器或設(shè)備。
2.7提高技術(shù)人員的素質(zhì)和管理水平是未來(lái)國(guó)際市場(chǎng)的需要。
為了適應(yīng)工程公司開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的要求，通過(guò)諸如進(jìn)行系列工程技術(shù)理論、國(guó)際工程管理方面的系統(tǒng)和專題培訓(xùn)等，同時(shí)建立公司的知識(shí)共享平臺(tái)，以加強(qiáng)各級(jí)技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和科技創(chuàng)新意識(shí)，掌握國(guó)際工程技術(shù)管理工作的特點(diǎn)，努力適應(yīng)國(guó)際工程建設(shè)的管理模式和管理制度（fidic條款），同時(shí)要提高專業(yè)英語(yǔ)水平，滿足未來(lái)國(guó)際市場(chǎng)的需要。
結(jié)束語(yǔ)。
國(guó)際工程項(xiàng)目技術(shù)管理的目標(biāo)是降低項(xiàng)目施工成本、使項(xiàng)目施工方法更加優(yōu)化，從而體現(xiàn)技術(shù)的重要性、向技術(shù)要效益。國(guó)際工程公司應(yīng)與當(dāng)?shù)厥┕ぜ夹g(shù)相結(jié)合，建立適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的技術(shù)體系，積極支持工程公司的市場(chǎng)開(kāi)拓、理清國(guó)際工程項(xiàng)目技術(shù)管理思路，把工程技術(shù)發(fā)揮到最佳程度。
探討工程索賠的策略技巧論文篇一
石油工程信息化在建設(shè)過(guò)程中仍產(chǎn)生很大的地區(qū)性矛盾。尤其是針對(duì)經(jīng)濟(jì)比較落后的地區(qū)，我國(guó)的工程信息化建設(shè)體制還不夠健全，有的還處在剛剛發(fā)展的萌芽階段，很大程度上影響到了整個(gè)石油工程信息化的建設(shè)和發(fā)展速度。
因此，要實(shí)現(xiàn)信息化的全面發(fā)展，首先要將石油工程信息化體制加以完善，這樣才能夠在石油工程化建設(shè)中，更好的利用信息化的強(qiáng)大力量，從而推動(dòng)石油業(yè)的迅速發(fā)展。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在企業(yè)當(dāng)中是保障企業(yè)發(fā)展的重要影響力量，所以企業(yè)要結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)來(lái)建立適合企業(yè)自身發(fā)展的管理和生產(chǎn)模式，從而高速、準(zhǔn)確的將企業(yè)最新信息傳達(dá)給下屬的各個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)資源的有效共享。對(duì)于石油工程來(lái)說(shuō)，它的生產(chǎn)模式是一套有機(jī)的整體，這就要求企業(yè)的各個(gè)部門要做到共同參與、互相合作以及共同的去參與其中，如此才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理手段的最佳運(yùn)用和加速企業(yè)發(fā)展的步伐。
探討工程索賠的策略技巧論文篇二
摘要：當(dāng)今世界已經(jīng)是信息化的時(shí)代，信息技術(shù)發(fā)展越來(lái)越迅速，對(duì)工程造價(jià)的管理提出了新的要求，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不符合時(shí)代發(fā)展的要求，漸漸被淘汰，工程造價(jià)信息化管理已經(jīng)成為主流。本文主要研究討論了工程造價(jià)信息化管理存在的一些問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，提供相應(yīng)的解決策略，為工程造價(jià)信息化管理的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià);信息化管理;工程項(xiàng)目。
在項(xiàng)目的成本中，工程造價(jià)管理系統(tǒng)是最重要的，它決定著企業(yè)投資收益的多少。當(dāng)今社會(huì)高速發(fā)展，信息技術(shù)日益發(fā)達(dá)，信息技術(shù)在建筑領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用。我們應(yīng)該完善工程信息化，以保證工程造價(jià)管理體系在信息時(shí)代具有更大的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展空間。
1工程造價(jià)信息化的應(yīng)用意義。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息化的不斷發(fā)展，以及大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的行業(yè)都將計(jì)算機(jī)融入日常的工作中。工程造價(jià)管理是企業(yè)部門運(yùn)作過(guò)程中最重要的基礎(chǔ)組成部分，而在管理的過(guò)程中編制計(jì)價(jià)的依據(jù)又是尤為重要的。在編制依據(jù)的時(shí)候會(huì)涉及大量的信息，并且需要對(duì)這些信息進(jìn)行相應(yīng)的分析和處理，再加上材料等的市場(chǎng)價(jià)格隨著時(shí)間的推移在不斷地發(fā)生變化，這些都給信息的處理帶來(lái)了困難。傳統(tǒng)的管理方式很難解決這些問(wèn)題，我們必須要進(jìn)行信息化的管理。
探討工程索賠的策略技巧論文篇三
想要將工程造價(jià)管理進(jìn)行信息化的改善，首先要采取的策略就是確立和完善管理機(jī)制。相關(guān)部門應(yīng)該積極地制定與工程造價(jià)信息化管理有關(guān)的規(guī)章制度，使其運(yùn)作過(guò)程中每個(gè)部門都能各司其職。同時(shí)還應(yīng)該進(jìn)行信息標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化制定，如果信息標(biāo)準(zhǔn)缺乏良好的規(guī)范化，那么不同地區(qū)都按照自己的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行管理，將會(huì)導(dǎo)致信息的交流性降低。只有將上述兩部分機(jī)制完善和落實(shí)，才能推動(dòng)工程造價(jià)信息化管理的進(jìn)一步發(fā)展。
信息化的前提就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的收集、處理和流通是完成工程造價(jià)管理信息化的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)該擴(kuò)大收集數(shù)據(jù)的范圍并增加數(shù)據(jù)的收集量，使信息數(shù)據(jù)庫(kù)在數(shù)據(jù)的范圍和數(shù)量方面得到完善。其次，信息的變化速度很快，應(yīng)該不斷地對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行及時(shí)的更新和補(bǔ)充。最后，增加數(shù)據(jù)處理的深度，使得信息可以被充分利用，提高其利用率，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值。例如，我們可以根據(jù)不同用戶的需求將數(shù)據(jù)庫(kù)分為相對(duì)應(yīng)的層次，從而使信息數(shù)據(jù)庫(kù)更完善。
3.3提高工程造價(jià)管理人員專業(yè)素質(zhì)。
一方面，在工程造價(jià)管理信息化進(jìn)程中，很多工程企業(yè)缺乏專業(yè)知識(shí)豐富，同時(shí)具備信息技術(shù)和工程造價(jià)管理專業(yè)知識(shí)，并能把二者有效結(jié)合與高效利用的工程技術(shù)人員。因此，我國(guó)亟需出臺(tái)相應(yīng)的人才引進(jìn)政策，建立范圍廣、效率高的人才引進(jìn)制度，從而緩解工程造價(jià)管理中專業(yè)人才不足這一問(wèn)題。另一方面，工程企業(yè)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行關(guān)于信息技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)技能，充實(shí)他們的專業(yè)知識(shí)，從而更好地適應(yīng)目前工程造價(jià)管理信息化的發(fā)展趨勢(shì)。
4結(jié)束語(yǔ)。
在當(dāng)前我國(guó)的新形勢(shì)下，信息技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入到各個(gè)行業(yè)并在其中起到重要作用。傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，工程造價(jià)的信息化管理漸漸進(jìn)入到相關(guān)企業(yè)，成為一種發(fā)展趨勢(shì)。在工程造價(jià)的管理中使用信息技術(shù)，能夠提高工人的工作效率，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，使企業(yè)有更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]石羽.對(duì)現(xiàn)階段工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的思考分析[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,,10:127.
探討工程索賠的策略技巧論文篇四
建筑工程的設(shè)計(jì)單位和建筑工程的勘察設(shè)計(jì)單位，在評(píng)估預(yù)算建筑工程時(shí)，經(jīng)常會(huì)要求建筑單位降低投資預(yù)算，這兩家建筑工程設(shè)計(jì)單位共同提出一份建筑工程可行性研究報(bào)告，如果過(guò)分干預(yù)建筑單位的投資預(yù)算，必然會(huì)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)的預(yù)算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。另外，在建筑工程實(shí)施階段要經(jīng)過(guò)建議書(shū)階段，在該階段，由于建筑工程的建設(shè)單位寫出的建議書(shū)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，內(nèi)容不詳實(shí)，容易導(dǎo)致建筑工程造價(jià)的不科學(xué)，存在問(wèn)題。
12在建筑工程施工的過(guò)程中，容易出現(xiàn)建筑造價(jià)管理不科學(xué)的問(wèn)題。
在我國(guó)建筑工程的施工單位，為了賺取更多的經(jīng)濟(jì)利益，往往會(huì)盲目的增加工程量，建筑造價(jià)的管理會(huì)因?yàn)楣こ塘康脑黾佣兊牟徽鎸?shí)。建筑工程的施工單位在施工過(guò)程中，采購(gòu)的建筑材料價(jià)格不準(zhǔn)確，導(dǎo)致建筑使用的原材料造價(jià)難以真實(shí)，最終會(huì)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)的失控。建筑施工單位經(jīng)常轉(zhuǎn)承包，出現(xiàn)在人力、物力和財(cái)力上的浪費(fèi)現(xiàn)象，很多建筑施工單位在施工過(guò)程中，購(gòu)買目標(biāo)隨機(jī)性強(qiáng)，計(jì)劃性差，也會(huì)導(dǎo)致最終的建筑工程造價(jià)不真實(shí)、不準(zhǔn)確。
探討工程索賠的策略技巧論文篇五
信息技術(shù)越來(lái)越被國(guó)外的一些大型的石油公司所運(yùn)用。通過(guò)運(yùn)用，就效果而言，信息化積極推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和石油企業(yè)的生產(chǎn)力的發(fā)展，推動(dòng)的石油工程的發(fā)展。然而，我國(guó)的信息化水平還不高，能夠在這一領(lǐng)域有所成就的目前還只有中石化。中石化制定了符合自身需求的信息化戰(zhàn)略，并且先進(jìn)的信息化管理模式進(jìn)行積極引進(jìn)和創(chuàng)新改革。國(guó)內(nèi)其他大型石油企業(yè)也在進(jìn)行積極的探索，這也在一定程度上促進(jìn)了石油工程的發(fā)展。
我國(guó)石油工程信息化發(fā)展現(xiàn)狀告訴我們，石油行業(yè)的發(fā)展迫切需求信息化的發(fā)展，這種迫切需求主要表現(xiàn)在：首先，要想讓信息化更好地推動(dòng)石油工程的發(fā)展，信息化的硬件設(shè)施建設(shè)就務(wù)必要放在首要的突出位置。因此，這就迫切需求擁有完善的硬件設(shè)施建設(shè)，為石油工程信息化的發(fā)展提供有力保障。在我國(guó)，有個(gè)別企業(yè)建設(shè)了相對(duì)比較完備的硬件設(shè)施。但是，由于專業(yè)、單位，企業(yè)的不同，在這方面的建設(shè)還存在很大不同。特別是在很多偏遠(yuǎn)地區(qū)，它的發(fā)展更是受到了更大程度的限制。其次，在專業(yè)應(yīng)用方面要不斷進(jìn)行豐富和發(fā)展。作為石油工程信息化要發(fā)展，要立足于自身的需求，不斷地高質(zhì)量的引進(jìn)或自主地去開(kāi)發(fā)相關(guān)配套軟件。當(dāng)今我國(guó)已有相當(dāng)?shù)氖推髽I(yè)開(kāi)始著手利用綜合全面發(fā)展思路，自主研發(fā)軟件，有力的保障了石油工程信息化的發(fā)展。再次，擴(kuò)展和完善數(shù)據(jù)的搜集和整理，能使其更好地為石油工程信息化需求做出貢獻(xiàn)。信息化的快速發(fā)展也迫切需要不斷加強(qiáng)相關(guān)數(shù)據(jù)的采集整理方面建設(shè)。但為了滿足勘探開(kāi)發(fā)的需要，我國(guó)很多企業(yè)都已經(jīng)建立起了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)。但因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)僅僅是針對(duì)某一特定需求的，因此沒(méi)有很好兼顧到石油工程信息化的其他需求，再加上這些數(shù)據(jù)的收集整理也不太完善，大量的實(shí)用數(shù)據(jù)未被收集。最后，石油工程是一個(gè)統(tǒng)一的整體，作為每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該積極參與和發(fā)展。但在生產(chǎn)管理方面也存在仍諸多的局限性。例如每個(gè)企業(yè)都有自己相對(duì)完善的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，能夠在企業(yè)內(nèi)部初步實(shí)現(xiàn)了資源的共享，但作為整個(gè)行業(yè)、整個(gè)領(lǐng)域卻很難實(shí)現(xiàn)這一共享。
探討工程索賠的策略技巧論文篇六
內(nèi)容摘要：工程變更是工程實(shí)施過(guò)程中常見(jiàn)的現(xiàn)象，變更往往導(dǎo)致工程投資控制難度加大，工程結(jié)算價(jià)款數(shù)量變化，本文從工程變更的含義及分類、工程變更程序著手，研究工程變更的控制及管理措施，進(jìn)而提出實(shí)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的造價(jià)控制，提高建設(shè)管理人員管理水平以加強(qiáng)造價(jià)控制的途徑。
一、問(wèn)題的提出。
建設(shè)工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，由于種種原因，常常出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)、工程量、計(jì)劃進(jìn)度、材料使用、施工環(huán)境等方面的變化，這些變化統(tǒng)統(tǒng)被稱為工程變更。而基于工程內(nèi)容、工程數(shù)量和生產(chǎn)要素價(jià)格的工程造價(jià)往往受到變更的影響就需要進(jìn)行調(diào)整，在調(diào)整工程造價(jià)過(guò)程中，為滿足《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(gb50500－)對(duì)工程進(jìn)行“實(shí)時(shí)結(jié)算、日結(jié)月清”的要求，特研究工程變更的含義及分類，工程變更程序，工程變更的控制及管理。在此，工程變更控制的措施是本文研究的重點(diǎn)。
二、工程變更的含義及分類。
(一)工程變更的含義。工程變更在《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中指:合同工程實(shí)施過(guò)程中由發(fā)包人提出或由承包人提出經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的合同工程任何一項(xiàng)工作的增、減、取消或施工工藝、順序、時(shí)間的改變;設(shè)計(jì)圖紙的修改;施工條件的改變;招標(biāo)工程量清單的錯(cuò)、漏從而引起合同條件的改變或工程量的增減變化。
1．根據(jù)工程變更產(chǎn)生的主要原因?？梢詣澐譃橐韵聨追矫?(1)業(yè)主要求的變更。即業(yè)主提出的關(guān)于建筑物的外形、功能布局及使用功能的意見(jiàn)或建議，設(shè)計(jì)單位據(jù)此變更原有的設(shè)計(jì)方案。(2)承包人提出的變更。即承包人提出合理化建議并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后的變更。(3)環(huán)境影響的變更。即由于現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境發(fā)生了變化導(dǎo)致的變更。(4)設(shè)計(jì)修正的變更。即由于出現(xiàn)新的技術(shù)或材料、工藝等，加以應(yīng)用后可以大幅度降低擬建工程的成本，由此而提出的變更。(5)清單錯(cuò)誤或漏項(xiàng)。即由于招標(biāo)人提供的招標(biāo)文件中的工程量清單不準(zhǔn)確，導(dǎo)致的工程量增減調(diào)整。(6)不可預(yù)見(jiàn)事件的發(fā)生。即發(fā)生了有經(jīng)驗(yàn)的承包商在工程尚未開(kāi)工前無(wú)法預(yù)見(jiàn)的事件引起的工期拖延，甚至停工。
2．根據(jù)提出變更的部門不同。工程變更可劃分為以下幾方面:(1)業(yè)主上級(jí)部門提出的變更。指由于國(guó)家政策變化引起的變更，或者，業(yè)主的上級(jí)行政主管部門提出的政策性變更。(2)業(yè)主設(shè)立的建設(shè)管理處提出的變更。即管理處為了更好的管理工程項(xiàng)目，節(jié)約投資、提高質(zhì)量、加快進(jìn)度等原因提出變更。(3)設(shè)計(jì)單位提出的變更。主要指施工圖紙?jiān)谥笇?dǎo)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)缺陷，或者在施工單位的合理化建議下對(duì)工程設(shè)計(jì)缺陷進(jìn)行的變更，或者是對(duì)工程設(shè)計(jì)的進(jìn)一步優(yōu)化。(4)監(jiān)理單位提出的變更。監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，為了保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，降低造價(jià)，提出的工程變更。(5)施工單位提出的變更。指工程在施工過(guò)程中因現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、地下埋設(shè)物、周邊環(huán)境等情況與設(shè)計(jì)不符，或者基于對(duì)工程質(zhì)量、安全的需要對(duì)施工方法、施工工藝、作業(yè)順序等進(jìn)行的合理化建議導(dǎo)致的變更。
(一)第一步:工程變更的提出。對(duì)于工程變更的主體，基于各種需要，業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、承包商均可提出工程變更。工程變更可以采用書(shū)面形式和口頭形式發(fā)出，一般情況下要求變更指示采用書(shū)面形式，但是如果情況緊急不能及時(shí)發(fā)出書(shū)面指示時(shí)，承包人應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定要求工程師書(shū)面認(rèn)可，以免結(jié)算時(shí)發(fā)生扯皮事件。
(二)第二步:分析工程變更可能對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生的影響。根據(jù)工程變更的提出方所提變更內(nèi)容，由工程變更的批準(zhǔn)方分析所提交的工程變更可能會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等產(chǎn)生影響。
(三)第三步:分析相關(guān)合同條款和會(huì)議紀(jì)要、通信記錄，確定工程變更的屬性。由于合同，或是作為合同補(bǔ)充材料的會(huì)議記錄、通信記錄內(nèi)常常會(huì)約定變更的范圍，所以，工程變更審查單位有必要認(rèn)真分析合同條款和會(huì)議、通信記錄，明確變更是否屬于合同內(nèi)變更，如果是合同外變更則需要工程參與方對(duì)變更的必要性進(jìn)行認(rèn)真核查。
(四)第四步:初步確定處理變更所需的費(fèi)用、時(shí)間范圍和質(zhì)量要求。分析工程變更的內(nèi)容是否在關(guān)鍵線路，如果在關(guān)鍵線路要明確變更導(dǎo)致的工程延期時(shí)間;如果在非關(guān)鍵線路，則需要計(jì)算該工作所在階段的總時(shí)差，從而確定工程延誤時(shí)間。根據(jù)工程變更是合同內(nèi)變更或合同外變更，分析工程變更價(jià)格是參照合同單價(jià)或者重新提出，進(jìn)而審定新提價(jià)格的準(zhǔn)確性和合理性。
(五)第五步:批準(zhǔn)工程變更。對(duì)于承包商提出的工程變更由工程師審查并批準(zhǔn);若由設(shè)計(jì)方提出的工程變更則應(yīng)該與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準(zhǔn)。
(六)第六步:執(zhí)行工程變更。特殊情況，時(shí)間緊急時(shí)，為避免工期延誤，可以先發(fā)布變更指示，然后執(zhí)行變更工作，隨后及時(shí)對(duì)變更價(jià)格和工期補(bǔ)償進(jìn)行協(xié)商和確定。
四、工程變更的.控制及管理。
工程變更對(duì)工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制都會(huì)產(chǎn)生較大的影響，因此，在工程變更的控制中應(yīng)該把握幾點(diǎn)原則。第一，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量把控，對(duì)于已經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件，若非確實(shí)需要不得擅自隨意變更;第二，對(duì)于需要變更的工程必須加強(qiáng)審核，對(duì)變更對(duì)象是否符合工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范，是否有利于降低工程造價(jià)，是否能夠保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度等進(jìn)行詳細(xì)論證;第三，工程變更應(yīng)遵循客觀事實(shí)，杜絕人為拆分，分別上報(bào)審批;第四，在工程變更設(shè)計(jì)過(guò)程中，加強(qiáng)監(jiān)督，防止權(quán)錢交易等行為對(duì)工程變更設(shè)計(jì)產(chǎn)生不利影響;第五，提交變更申請(qǐng)時(shí)須資料完善，工程變更申請(qǐng)資料由申請(qǐng)報(bào)告、變更理由、變更依據(jù)和變更計(jì)劃及變更圖紙構(gòu)成;第六，工程變更的程序要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，即使時(shí)間緊迫，也務(wù)必在變更時(shí)征得工程師書(shū)面意見(jiàn)，并在事后盡快補(bǔ)齊手續(xù);第七，監(jiān)理人員要秉承客觀真實(shí)，科學(xué)合理的工作原則，根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況分析判斷提工程變更的理由是否充分、正當(dāng)，對(duì)變更工程量的核實(shí)切實(shí)做到按程序、按規(guī)范計(jì)取。工程變更在確保其必要性和可行性的前提下，要保證變更有利于控制投資、保證質(zhì)量、加快進(jìn)度和提高效益。作為利益的集中點(diǎn)，工程造價(jià)的把控是工程變更的重要審批和核準(zhǔn)內(nèi)容。在工程變更實(shí)施后，由造價(jià)工程師按照合同中有關(guān)規(guī)定確定變更價(jià)款額度，并將其作為工程結(jié)算價(jià)款的組成部分。造價(jià)工程師作為把關(guān)者，在審查過(guò)程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn):一是對(duì)于不當(dāng)作為導(dǎo)致的變更，應(yīng)由責(zé)任方承擔(dān)變更產(chǎn)生的費(fèi)用，并對(duì)其不當(dāng)行為進(jìn)行索賠;二是明確變更后的圖紙是合同的組成部分，變更價(jià)款是結(jié)算的組成部分。對(duì)變更價(jià)款的計(jì)算應(yīng)首先考慮參考合同中已有適用的綜合單價(jià)，其次考慮參照類似的綜合單價(jià)定價(jià)，若既沒(méi)有相同的也沒(méi)有類似的，才考慮重新定價(jià)。三是變更后工程量削減的內(nèi)容。對(duì)于因非承包人原因?qū)е碌墓こ塘繙p少，當(dāng)工程量較工程量清單中的量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。四是對(duì)于承包人提出的合理化的建議，應(yīng)按合同約定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)、提成等。五是工程變更造成的工期延誤，由監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定，根據(jù)工期延誤對(duì)總工期的影響確定延期天數(shù)。六是工程變更必須經(jīng)過(guò)總監(jiān)理工程師認(rèn)可并簽字，若經(jīng)過(guò)總監(jiān)理工程師的口頭認(rèn)可，事后也須按有關(guān)規(guī)定及時(shí)補(bǔ)辦工程變更手續(xù)。工程變更對(duì)工程造價(jià)的影響常常涉及合同內(nèi)價(jià)款調(diào)整、合同外價(jià)款調(diào)整，進(jìn)度款調(diào)整等，因此，就需要具備良好的專業(yè)素質(zhì)的工程管理人員，完善科學(xué)的造價(jià)管理體系和監(jiān)督機(jī)制，以便能夠及時(shí)準(zhǔn)確地掌握工程造價(jià)動(dòng)態(tài)信息，有效預(yù)防損害項(xiàng)目利益的不法行為，從而真正提升建設(shè)項(xiàng)目的管理水平，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
作者:孫靜單位:延安職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
參考文獻(xiàn)：
［1］方?。ㄔO(shè)項(xiàng)目工程變更的管理與控制［j］．建筑經(jīng)濟(jì)，，10。
［3］余根鎖．淺談工程造價(jià)控制管理的現(xiàn)象及對(duì)策［j］．建材與裝飾，，47。
探討工程索賠的策略技巧論文篇七
目前，信息化管理已經(jīng)普遍運(yùn)用于工程造價(jià)，但是信息管理缺乏規(guī)范性，沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)則，導(dǎo)致了建筑單位下屬的各部門間缺乏高效的溝通交流合作。信息傳遞緩慢，很容易失去價(jià)值。有些信息甚至不在部門之間傳遞，讓工程造價(jià)信息得不到充分利用。這就導(dǎo)致了建筑工程的造價(jià)管理很混亂，從而降低了工程造價(jià)的質(zhì)量與效率。
2.2工程造價(jià)信息化管理機(jī)制不完善。
管理機(jī)制的不完善主要可以概括為以下兩個(gè)方面：一方面是工程造價(jià)信息化管理的基礎(chǔ)設(shè)施不完備，隨著時(shí)代的發(fā)展，人們的思想已經(jīng)改變，越來(lái)越重視對(duì)工程造價(jià)的管理工作。但是當(dāng)前相關(guān)部門忽視了對(duì)信息化管理的基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施的完善，例如缺少信息化管理所需要的一些基本軟件，再加上相關(guān)部門并沒(méi)有投入足夠的資金來(lái)進(jìn)行建設(shè)，從而使得工程造價(jià)信息化管理水平還有待提高。另一方面是沒(méi)有給員工制定統(tǒng)一的工作機(jī)制，員工在進(jìn)行工程造價(jià)信息化的管理過(guò)程中，工作方法雜亂，各地區(qū)的管理方式也不統(tǒng)一，使得資源不能充分利用以及互相共享。
2.3采集和處理信息資源的方式落后。
現(xiàn)在計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)被普遍應(yīng)用到工程造價(jià)管理工作中，它可以有效確保工程造價(jià)管理工作高效、高質(zhì)量進(jìn)行。但是，目前工程造價(jià)管理工作中對(duì)各種信息收集和處理方法還是比較落后的，存在信息庫(kù)存量小、獲取信息的質(zhì)量差、收集信息的時(shí)間長(zhǎng)、效率低等問(wèn)題。這些問(wèn)題容易讓很多工程造價(jià)管理方式不適應(yīng)時(shí)刻變化的現(xiàn)實(shí)情況，從而無(wú)法顯現(xiàn)出工程的真實(shí)造價(jià)，削弱了信息技術(shù)在工程造價(jià)管理工作中的作用效果。
2.4缺少信息化管理人才。
任何事物的進(jìn)步與發(fā)展都需要以人為基礎(chǔ)，由人來(lái)推動(dòng)，要想使工程造價(jià)信息化管理可以更加高效有序地進(jìn)行，必須要有相關(guān)的管理人才。但是，目前工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，只具備了與工程造價(jià)有關(guān)的專業(yè)知識(shí)，在信息化的.知識(shí)方面并沒(méi)有達(dá)到要求。除此之外，很多企業(yè)對(duì)管理人員沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)，使其在工作過(guò)程中既缺乏專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，又沒(méi)有較高的管理能力，從而造成工程造價(jià)中信息化管理的作用沒(méi)有充分體現(xiàn)出來(lái)，阻礙了其進(jìn)一步的發(fā)展。
2.5價(jià)格信息發(fā)布的滯后和缺失。
造價(jià)站等有關(guān)部門在發(fā)布價(jià)格信息時(shí)，通常是采用月刊的形式。經(jīng)過(guò)收集、加工、印刷、發(fā)布等一系列的環(huán)節(jié)后，各種材料的市場(chǎng)價(jià)格才能夠發(fā)布出去，整個(gè)過(guò)程大約有十天左右，會(huì)造成信息的滯后，一些信息就會(huì)不準(zhǔn)確，失去價(jià)值。并且由于月刊有字?jǐn)?shù)限制，對(duì)于一些具體信息沒(méi)辦法清晰準(zhǔn)確地表達(dá)出來(lái)，從而無(wú)法滿足當(dāng)前工程造價(jià)信息化管理對(duì)信息的大量需求。另外，一些信息價(jià)格查詢網(wǎng)站更新速度較慢，服務(wù)質(zhì)量較差，提供的信息也不夠準(zhǔn)確，容易導(dǎo)致信息的滯后與缺失。
探討工程索賠的策略技巧論文篇八
在萊鋼迅速做強(qiáng)做大的發(fā)展歷程中,十五技改工程建設(shè)始終處于核心地位、發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用。萊鋼十五技改工程建設(shè)具有以下顯著特點(diǎn):。
1.1工程浩大復(fù)雜。工程總投資超過(guò)100多億元,主要包括:在老系統(tǒng)建設(shè)2座750m3高爐、1座50噸轉(zhuǎn)爐、4座現(xiàn)代化焦?fàn)t、1座1m3/h制氧機(jī)、4座22000m3/h制氧機(jī)。在大型h型鋼新區(qū)建設(shè)1個(gè)大型機(jī)械化原料場(chǎng)、2臺(tái)265m2燒結(jié)機(jī)、1臺(tái)60萬(wàn)噸鏈篦機(jī)回轉(zhuǎn)窯、2座2240m3高爐、3座120噸轉(zhuǎn)爐、2臺(tái)板坯連鑄機(jī)、1臺(tái)異型坯連鑄機(jī)、1條1500mm熱軋寬帶鋼軋線和1條大型h型鋼軋線、550萬(wàn)噸鋼配套的公輔系統(tǒng)。在銀山前區(qū)建設(shè)1座80噸轉(zhuǎn)爐、1臺(tái)六機(jī)六流方坯連鑄機(jī)、兩座1029m3高爐、1座265m2燒結(jié)機(jī)、1個(gè)大型原料場(chǎng)及210萬(wàn)噸鋼的公輔系統(tǒng)。
1.2工期異常緊張。所有工程都是在一再提速,挑戰(zhàn)極限,不斷調(diào)整優(yōu)化重點(diǎn)工程內(nèi)控網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)來(lái)完成的。從1月8日起,僅用兩年多時(shí)間,銀山已經(jīng)形成南北會(huì)戰(zhàn)格局,并建成年產(chǎn)550萬(wàn)噸鋼的現(xiàn)代化鋼鐵工業(yè)基地。特別是5個(gè)月19天建成一座750m3高爐,9個(gè)半月建成一座2000級(jí)高爐,提前近兩個(gè)月打通第一條生產(chǎn)線,提前一個(gè)月打通第二條生產(chǎn)線,5個(gè)月建成大板坯連鑄機(jī),170天建成一個(gè)煉鋼連鑄系統(tǒng)。
1.3工程建設(shè)的條件極差。大型h型鋼一期工程從無(wú)到有,是在荒山禿嶺上開(kāi)工的,二期工程又是在邊生產(chǎn)邊建設(shè)的情況下完成的。銀山前區(qū)工程是在基本沒(méi)有施工條件的情況下開(kāi)工的,地質(zhì)條件復(fù)雜,沒(méi)有棄土場(chǎng)地,搬遷難度大,還有遍布工地的31條高壓線路等困擾。因而,所有工程從場(chǎng)平施工、地基處理、金結(jié)施工、設(shè)備安裝等環(huán)節(jié)都采取了超常規(guī)的措施。
1.4技術(shù)含量高。十五技改工程融合了許多當(dāng)代冶金前沿技術(shù),大型h型鋼生產(chǎn)線的近終型異形坯連鑄技術(shù)、大型ccs緊湊式萬(wàn)能軋機(jī)和機(jī)架整體開(kāi)啟式高效換輥系統(tǒng)、x―h軋制工藝技術(shù)、crs雙支撐式可整組快速換輥矯直機(jī)技術(shù)等,均屬國(guó)內(nèi)首家采用的國(guó)際領(lǐng)先的最新技術(shù)。除此之外,俄羅斯頂燃式熱風(fēng)爐、德國(guó)干法除塵、法國(guó)斯坦因加熱爐等當(dāng)代冶金先進(jìn)技術(shù)也相繼落戶萊鋼。由于許多工程都是在非常規(guī)條件下開(kāi)工建設(shè)的,這就決定了它邊勘探、邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊投產(chǎn)的特點(diǎn),給工程合同管理和預(yù)結(jié)算的同步進(jìn)行帶來(lái)了前所未有的困難。原有的思想觀念和傳統(tǒng)的管理體制、制度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)工程建設(shè)快速發(fā)展的需要,迫切需要工程造價(jià)管理部門以與時(shí)俱進(jìn)的精神,突破原有局限,通過(guò)前瞻性管理,從觀念、機(jī)制、管理、制度、技術(shù)等方面進(jìn)行創(chuàng)新,努力探索出具有萊鋼特色的工程造價(jià)管理的新路子。
2萊鋼工程造價(jià)管理的創(chuàng)新表現(xiàn)。
2.1觀念創(chuàng)新,為全面完成擔(dān)負(fù)的任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。
作為萊鋼工程造價(jià)管理的主管部門,萊鋼工程預(yù)算部不僅負(fù)責(zé)整個(gè)十五技改工程施工合同管理和預(yù)結(jié)算審核工作,還要完成股份公司及其他子公司、直屬單位工程施工合同審查及預(yù)結(jié)算審核工作,每年的工作量都在幾十億元以上。工程預(yù)算部領(lǐng)導(dǎo)在工作思路上進(jìn)行積極調(diào)整,注意研究把握控制工程造價(jià)的重點(diǎn)和規(guī)律,采取集中人員、集中時(shí)間、集中精力打“殲滅戰(zhàn)”的辦法,以快速適應(yīng)這個(gè)決策快、建設(shè)快、投產(chǎn)快、達(dá)效快的工程建設(shè)新形勢(shì),明確提出“絕不能因人手少而影響工程建設(shè)大局,絕不能因任務(wù)量大而忽視工作質(zhì)量,絕不能因矛盾集中而放松原則要求”,各項(xiàng)工作都要做到“沒(méi)有疑問(wèn),說(shuō)得清楚,沒(méi)有問(wèn)題,不出問(wèn)題”。通過(guò)召開(kāi)各種會(huì)議,教育引導(dǎo)廣大干部職工在觀念上快適應(yīng),行動(dòng)上樹(shù)形象,業(yè)務(wù)上練內(nèi)功,工作上創(chuàng)佳績(jī)。根據(jù)十五技改指揮部每一階段的工程安排,制定詳細(xì)的工作計(jì)劃,將任務(wù)指標(biāo)細(xì)化到月、周、日,責(zé)任落實(shí)到科室和個(gè)人。成立專題工作組,集中利用晚上時(shí)間研究解決當(dāng)天核對(duì)結(jié)算中遇到的爭(zhēng)議問(wèn)題,做到小事不過(guò)午、大事不過(guò)夜。每天一早就召開(kāi)部務(wù)會(huì),通報(bào)任務(wù)完成情況,并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,極大地調(diào)動(dòng)了全體職工的積極性。預(yù)算審查與工程建設(shè)同步,結(jié)算基本上也在當(dāng)年審結(jié),共計(jì)算圖紙20萬(wàn)多張,審查現(xiàn)場(chǎng)簽證近五萬(wàn)份,審核預(yù)算、結(jié)算兩萬(wàn)多份50億多元,輸入記錄100多萬(wàn)條,核算數(shù)據(jù)數(shù)十億個(gè)。
2.2機(jī)制創(chuàng)新,使工程造價(jià)控制措施更加有力。
根據(jù)當(dāng)前冶金工程投資建設(shè)大且集中的實(shí)際,深入研究和探索控制工程造價(jià)的重點(diǎn)和規(guī)律,克服原來(lái)一次性結(jié)算的傳統(tǒng)做法,將工程造價(jià)整個(gè)過(guò)程科學(xué)劃分為施工圖預(yù)算和結(jié)算兩個(gè)階段分別進(jìn)行。首先,保證預(yù)算編報(bào)審核到位,為控制工程款撥付和材料供應(yīng)提供了有利依據(jù)。其次,在結(jié)算時(shí)原審批預(yù)算保持不變,只是審查設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等施工藍(lán)圖未包括,且實(shí)際已實(shí)施的分部分項(xiàng)工程部分,對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)增、調(diào)減,這既加快了工程結(jié)算審查進(jìn)度,又確保了建設(shè)資金及時(shí)到位,有力地促進(jìn)了工程建設(shè)。由于工程預(yù)、結(jié)算管理關(guān)系到甲乙雙方經(jīng)濟(jì)利益的調(diào)整,預(yù)算工作人員的“一筆一劃”都可能關(guān)系到企業(yè)上百萬(wàn)、千萬(wàn)的資金支出。因此廣大干部職工在工程預(yù)、結(jié)算審核控制中“攥緊手”、把住關(guān);同時(shí)根據(jù)當(dāng)前的基建程序變化,建立完善預(yù)結(jié)算管理的長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)各業(yè)務(wù)科的職責(zé)范圍和職能進(jìn)行了調(diào)整,成立了稽核科,形成了以“兩個(gè)三審制”為主要內(nèi)容的預(yù)結(jié)算審核監(jiān)督制度:即一是程序上由專業(yè)人員初審、科長(zhǎng)復(fù)審,稽核科抽審;二是內(nèi)容上重點(diǎn)審核工程量、計(jì)價(jià)依據(jù)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。工程預(yù)算和結(jié)算經(jīng)土建、安裝兩個(gè)業(yè)務(wù)科審核后,由稽核科進(jìn)行有重點(diǎn)的稽查,及時(shí)糾偏改正,對(duì)審核誤差超過(guò)3%的納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。鑒于工程項(xiàng)目多、施工單位多的實(shí)際,為了快速推進(jìn)工程預(yù)結(jié)算的審查工作,制定了詳細(xì)的審核工作計(jì)劃,集中時(shí)間,集中人力,集中一個(gè)施工單位核對(duì)辦理,以求“各個(gè)擊破”。只有每一個(gè)單位、每一個(gè)項(xiàng)目的工程結(jié)算都挽上“死扣”,才能最終保證整個(gè)系統(tǒng)工程結(jié)算的審結(jié)。對(duì)于甲乙雙方在核對(duì)結(jié)算過(guò)程中遇到的有爭(zhēng)議的共性問(wèn)題,該部成立專題工作組,由其依據(jù)法律法規(guī)和雙方約定,給予客觀公正地解決,并將處理情況存檔備查,使所有的處理意見(jiàn)都有理有據(jù)、政策統(tǒng)一。除專題工作組,其余任何人不得私自對(duì)外答復(fù)問(wèn)題,從而有效地避免了經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。僅在~,就審查工程預(yù)算、結(jié)算一萬(wàn)多份,核減率達(dá)31%,累計(jì)節(jié)約工程投資15億元。同時(shí),抓住制定廉政效能管理體系的有利契機(jī),將廉政關(guān)口前移,把教育、制度、監(jiān)督三者融入廉政效能管理體系之中,將上級(jí)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求融入到管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),將黨風(fēng)廉政建設(shè)的政策要求細(xì)化到制度規(guī)定條款之中,完善了內(nèi)部各環(huán)節(jié)的稽核、監(jiān)督、制約,積極推進(jìn)辦事程序、管理職責(zé)、工作任務(wù)及考核結(jié)果“四大公開(kāi)”。機(jī)制的創(chuàng)新,促進(jìn)了各項(xiàng)管理工作的公開(kāi)透明,不僅使工程預(yù)結(jié)算管理措施更加有力,而且又保證了工作人員的廉潔干事。
2.3管理創(chuàng)新,使合同管理水平得到全面提升。
工程造價(jià)是建設(shè)工程合同的重要內(nèi)容之一,加強(qiáng)合同管理始終是提高工程造價(jià)管理水平的重要方法和手段。作為主管部門,堅(jiān)持站到整個(gè)集團(tuán)的高度,系統(tǒng)思考和謀劃整個(gè)工程,從初步設(shè)計(jì)、標(biāo)段劃分、招標(biāo)方式及承包計(jì)價(jià)方式選擇等方面進(jìn)行超前考慮,充分利用建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,用足用好國(guó)家有關(guān)政策,打破了傳統(tǒng)定額,成功應(yīng)用以單價(jià)為主的多種承包計(jì)價(jià)方式,既明確了費(fèi)用范圍,減少了扯皮,又使工程造價(jià)比套用傳統(tǒng)定額降低25%以上。具體來(lái)說(shuō):(1)對(duì)施工內(nèi)容明確的鋼結(jié)構(gòu)、砼工程、毛石砌筑、磚砌體工程采用綜合單價(jià)包干,主要材料均按甲方確定的價(jià)格供應(yīng)給承包方,綜合單價(jià)費(fèi)用綜合考慮了現(xiàn)場(chǎng)各種因素,從而減少了市場(chǎng)因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。如在土石方工程中,傳統(tǒng)定額35~36元/m3,而單價(jià)為188元/m3,僅此一項(xiàng)可節(jié)約投資18億元;在鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程中,傳統(tǒng)定額3500元/,t而平均單價(jià)為2000元/,t僅此一項(xiàng)可節(jié)約投資12億元。(2)對(duì)高爐、熱風(fēng)爐砌筑等工程量明確的分部分項(xiàng)工程,將砌筑費(fèi)用以總價(jià)形式包干。耐火材料費(fèi)用則平進(jìn)平出,由甲方承擔(dān)材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),有效調(diào)動(dòng)了施工單位從技術(shù)管理方面降低造價(jià)的積極性。(3)將大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)等采用固定總價(jià)競(jìng)標(biāo)的方法一次性包死,并規(guī)定最高上限,避免了經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。(4)將組織措施費(fèi)以節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)形式分配到甲方確定的網(wǎng)絡(luò)考核節(jié)點(diǎn)中去,根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)完成情況以現(xiàn)金形式進(jìn)行獎(jiǎng)罰,使有限的.資金發(fā)揮了非常好的激勵(lì)作用,最大限度地調(diào)動(dòng)了施工單位搶工期的積極性。(5)對(duì)設(shè)計(jì)到位、工作內(nèi)容明確、施工難度小的附屬設(shè)施和基礎(chǔ)處理場(chǎng)平等工程,則按最低價(jià)中標(biāo)原則確定施工單位。(6)對(duì)施工內(nèi)容不明確的一般裝飾和自動(dòng)化等工程,采用定額讓利方法,大幅度降低工程投資。
2.4制度創(chuàng)新,形成了一套科學(xué)而富有成效的工程造價(jià)運(yùn)行機(jī)制。
由于工程造價(jià)管理貫穿于工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)投標(biāo)、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收和投產(chǎn)使用等全過(guò)程及各個(gè)層面,其核心內(nèi)容是對(duì)各階段對(duì)應(yīng)的造價(jià)的合理確定與有效控制,也就是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目所涉及的各階段、各層面的造價(jià)進(jìn)行多層次控制決策。因而,工程預(yù)算部從整個(gè)系統(tǒng)入手,相繼建立完善了《工程設(shè)備、材料供應(yīng)和結(jié)算管理辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》、《施工用水、用電結(jié)算辦法》、《工程預(yù)算編報(bào)管理辦法》、《工程結(jié)算編報(bào)管理辦法》等管理制度,明確計(jì)劃、財(cái)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)、合同管理、預(yù)結(jié)算審核、審計(jì)等部門以及各建設(shè)投資主體在工程造價(jià)管理這一鏈條上應(yīng)負(fù)的職責(zé),明確前后銜接關(guān)系,落實(shí)監(jiān)管責(zé)任,確保工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理,較好地解決了工程造價(jià)管理?xiàng)l塊分割的問(wèn)題,使工程造價(jià)管理逐步走上依法管理的軌道,構(gòu)筑并形成了一個(gè)完整的、適應(yīng)市場(chǎng)要求的、具有萊鋼特色的工程造價(jià)管理體系。
2.5技術(shù)創(chuàng)新,提升了工程造價(jià)分析水平。
近年來(lái),隨著改革開(kāi)放的深化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,建筑工程市場(chǎng)發(fā)生了巨大的變化,工程造價(jià)管理也由國(guó)家指令性價(jià)格和規(guī)定性定額逐步向政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報(bào)價(jià)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格的工程造價(jià)管理機(jī)制轉(zhuǎn)變。特別是工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的出臺(tái),更促進(jìn)了這種轉(zhuǎn)變。工程量清單計(jì)價(jià)作為一種新的計(jì)價(jià)模式,在我國(guó)雖然是新生事物,但已是大勢(shì)所趨,它為新時(shí)期冶金工程造價(jià)管理工作提供了新的思路和工作方法。而要推行工程量清單計(jì)價(jià),必須及時(shí)、真實(shí)、可靠地了解市場(chǎng)行情及收集各種相關(guān)信息,而要做到這一點(diǎn),就必須充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,建立數(shù)據(jù)庫(kù)和信息網(wǎng)絡(luò)。重視和加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,成功開(kāi)發(fā)了“萊鋼工程預(yù)算部綜合管理系統(tǒng)”,對(duì)工程預(yù)結(jié)算接收登記、審核登記、材料領(lǐng)料管理、施工合同管理、圖紙目錄管理、預(yù)結(jié)算分配、施工進(jìn)度簽證管理及業(yè)務(wù)審核等實(shí)行電算化管理,所有預(yù)算人員都取消了手工填表操作,極大地提高了工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí),利用“綜合管理系統(tǒng)”,組織力量對(duì)工程造價(jià)控制這個(gè)重大課題攻關(guān),通過(guò)對(duì)萊鋼已建成投產(chǎn)的高爐、燒結(jié)、轉(zhuǎn)爐、軋線、制氧、焦?fàn)t等項(xiàng)目中影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行匯總分析,找出實(shí)物量和價(jià)值量?jī)纱箨P(guān)鍵數(shù)據(jù),分析其內(nèi)在函數(shù)關(guān)系規(guī)律,建立數(shù)學(xué)模型,為企業(yè)決策層的投資決策和科學(xué)控制工程造價(jià)提供可靠的數(shù)據(jù)信息支持。
3創(chuàng)新實(shí)踐對(duì)工程建設(shè)的意義。
十五期間,萊鋼工程預(yù)算部對(duì)工程造價(jià)管理的探索、創(chuàng)新與實(shí)踐,從理論與實(shí)踐上都突破了傳統(tǒng)的冶金工程造價(jià)管理的思維與模式,為新時(shí)期如何加強(qiáng)工程建設(shè)投資的造價(jià)監(jiān)管,合理確定造價(jià),切實(shí)提高工程投資效益,使工程造價(jià)管理駛上科學(xué)發(fā)展的快車道進(jìn)行了有現(xiàn)實(shí)意義的寶貴的創(chuàng)新實(shí)踐。創(chuàng)新的觀念、機(jī)制、管理、制度和技術(shù),促進(jìn)了萊鋼工程造價(jià)投資控制與工程建設(shè)快速推進(jìn)的協(xié)調(diào)快速發(fā)展。
探討工程索賠的策略技巧論文篇九
工程建設(shè)的工作人員的素質(zhì)低下已經(jīng)成為長(zhǎng)期影響我國(guó)水利水電工程建設(shè)的一個(gè)重要因素。管理人員和施工人員如果缺乏足夠的責(zé)任心或者喪失了原則，沒(méi)有規(guī)范施工或者為了牟取利益而偷工減料，將會(huì)嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量；部分管理者的能力有限，不能正確做出判斷和決策也會(huì)約束水利水電工程項(xiàng)目管理的發(fā)展；此外，有些管理者態(tài)度倨傲散漫，造成管理者與施工者之間缺乏良性的溝通和交流，也會(huì)影響到工程項(xiàng)目的順利建設(shè)。
1.2缺乏足夠明確的管理目標(biāo)和方向。
大部分的水利水電工程項(xiàng)目屬于公益項(xiàng)目且工程較大，受此影響，很容易出現(xiàn)施工單位對(duì)工程管理不嚴(yán)格的現(xiàn)象，在相對(duì)龐大的工程建設(shè)中，管理者的數(shù)量不足導(dǎo)致了其管理能力和深度的受限。除此之外，在國(guó)有經(jīng)濟(jì)體制以及地方保護(hù)主義的影響下，行業(yè)庇護(hù)就很難避免。這樣一來(lái)就會(huì)出現(xiàn)喊空號(hào)，陽(yáng)奉陰違的管理現(xiàn)象，監(jiān)管力度的失重必然會(huì)造成工程工期的延緩，質(zhì)量的隱患。
1.3必要的比較、論證過(guò)程的缺失。
比較、論證過(guò)程是水利水電工程管理中極為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，其對(duì)工程管理是否具備科學(xué)合理性有著不可代替的衡量作用。科學(xué)的比較、論證過(guò)程是通過(guò)有針對(duì)性地對(duì)工程涉及到的各個(gè)方面以及對(duì)周圍環(huán)境影響的分析，盡可能地實(shí)現(xiàn)利益最大化，確保工程高效高產(chǎn)。然而我國(guó)很多水利水電工程都漏缺了這一環(huán)節(jié)，這就有可能帶來(lái)一系列的失誤，導(dǎo)致工程成本增加，效益不能得到及時(shí)發(fā)揮。
1.4施工過(guò)程控制力度不足。
很多單位在施工前制訂了一系列相關(guān)的施工指導(dǎo)方案和規(guī)范條例，然而在施工過(guò)程當(dāng)中，卻很少甚至根本沒(méi)有跟進(jìn)對(duì)于這些方案和條例的實(shí)施和監(jiān)管，導(dǎo)致制定的管理制度不能真正落實(shí)，使其僅僅變成一紙空文。工程項(xiàng)目的管理體制落實(shí)的不到位，造成工程質(zhì)量的粗糙和缺陷。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十
審計(jì)工作對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，是很重要的。加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的規(guī)范性、可行性分析。同時(shí)，也要完善建筑工程的審計(jì)監(jiān)督管理工作，在設(shè)計(jì)預(yù)算環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)建筑工程造價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。建筑工程質(zhì)量，不僅要符合部標(biāo)、國(guó)標(biāo)的要求，更要向國(guó)際市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)看齊，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的管理策略改革就是像工程質(zhì)量要效率的做法。
2.2強(qiáng)化建筑工程造價(jià)的全面監(jiān)督，保障建筑工程質(zhì)量。
在建筑工程造價(jià)涉及到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要加強(qiáng)監(jiān)督管理，強(qiáng)化建筑工程造價(jià)的全面監(jiān)督，保障建筑工程質(zhì)量，是很重要的問(wèn)題。監(jiān)督管理工作可以分為多方面：有對(duì)承包商的監(jiān)督、有對(duì)施工過(guò)程的施工隊(duì)的監(jiān)督、有對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)用料的監(jiān)督、有對(duì)設(shè)計(jì)制作圖紙方面的監(jiān)督等各個(gè)有關(guān)建筑工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)監(jiān)督管理，只有這樣的監(jiān)督管理策略，才能真正的保障建筑工程質(zhì)量的可靠，建筑工程造價(jià)的真實(shí)有效。
2.3建立建筑工程造價(jià)有關(guān)的公示制度，從制度上保障工程質(zhì)量。
在建筑工程系統(tǒng)開(kāi)展的過(guò)程中，在建筑工程發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)上，對(duì)于責(zé)任方和合作方，要建立制度上的責(zé)任書(shū)，都要有明確責(zé)任關(guān)系的書(shū)面公示制度，這種書(shū)面的協(xié)議，能夠明確雙方應(yīng)該必須分擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。從制度上規(guī)范落實(shí)好可建筑工程造價(jià)。通過(guò)公示制度，實(shí)行責(zé)任追究制度，把問(wèn)題和責(zé)任擺在臺(tái)面上，從而能夠真實(shí)的保障建筑工程造價(jià)的真實(shí)有效。
3結(jié)語(yǔ)。
建筑工程造價(jià)涉及到建筑工程質(zhì)量的保障問(wèn)題，處于建筑工程的核心位置，在建筑工程實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)于建筑工程造價(jià)，應(yīng)該采取科學(xué)合理的策略，可以避免出現(xiàn)影響建筑工程質(zhì)量的有關(guān)問(wèn)題。在建筑工程實(shí)施的過(guò)程中，要充分重視和采取相應(yīng)的策略，以保障建筑工程達(dá)標(biāo)，并且能夠規(guī)范運(yùn)行。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十一
對(duì)于建筑工程而言對(duì)于建筑工程而言，只有具有端正的質(zhì)量管理觀念，才能為質(zhì)量管控水平的提升奠定基礎(chǔ)為質(zhì)量管控水平的提升奠定基礎(chǔ)。
因此，建設(shè)企業(yè)需要提升對(duì)建筑工程管理和質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)對(duì)建筑工程管理和質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)，形成科學(xué)的管控思維和意識(shí)意識(shí)。
首先，加大工程管理和質(zhì)量控制宣傳，促使全體員工都能夠深刻認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要價(jià)值能夠深刻認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要價(jià)值，切實(shí)提升關(guān)注度，以便更好地參與其中更好地參與其中。
其次，要提升管理層對(duì)質(zhì)量管控工作的重視程度視程度，組建質(zhì)量控制組織，切實(shí)指導(dǎo)具體的管理工作，保障各項(xiàng)管理制度都能夠得到廣泛的執(zhí)行各項(xiàng)管理制度都能夠得到廣泛的執(zhí)行。
在當(dāng)前的很多建筑企業(yè)中在當(dāng)前的很多建筑企業(yè)中，仍然延續(xù)傳統(tǒng)的工程管理模式式，與現(xiàn)代管理制度不相適應(yīng)。
另外，也有的企業(yè)雖然建立了相對(duì)完善的管理制度相對(duì)完善的管理制度，但是，執(zhí)行力不強(qiáng)，表面化嚴(yán)重，管理效果不佳果不佳。
因此，要重視管理制度的有效完善。
首先，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)實(shí)際，安排專業(yè)人士進(jìn)行管理部門的組建，立足行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，建立更加完善的管理制度建立更加完善的管理制度。
其次，鑒于建筑工程的系統(tǒng)性和復(fù)雜性復(fù)雜性，管理涉及諸多方面的內(nèi)容，因此，管理制度需要力求全面性與綜合性全面性與綜合性，構(gòu)建完善的工程管理制度與體系，囊括工程全過(guò)程全過(guò)程，如質(zhì)量、安全、績(jī)效等，在根本上保障各項(xiàng)管理工作的落實(shí)落實(shí)。
另外，重視企業(yè)間的積極交流與合作，保障整個(gè)行業(yè)發(fā)展方向的統(tǒng)一展方向的統(tǒng)一，在根本上保障建設(shè)質(zhì)量。
3.3積極開(kāi)展建筑工程全過(guò)程質(zhì)量管理。
首先首先，在項(xiàng)目的立項(xiàng)和決策階段，要重視質(zhì)量管理準(zhǔn)備工作作，依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法定程序進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)的審批，為后續(xù)工作的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)續(xù)工作的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。
同時(shí)，要由專家進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估量評(píng)估，制定嚴(yán)格的、針對(duì)性較強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)和制度，將其更好地落實(shí)到管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。
其次，在招標(biāo)階段，要發(fā)揮法律法規(guī)的指導(dǎo)性作用法規(guī)的指導(dǎo)性作用，提高競(jìng)爭(zhēng)的公平性。
同時(shí)，對(duì)低價(jià)中標(biāo)的思想進(jìn)行積極改變思想進(jìn)行積極改變，以便選出更加優(yōu)質(zhì)的施工企業(yè)，只有滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)才能視為工程結(jié)束驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)才能視為工程結(jié)束，其根本目的是保障項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量能夠滿足預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量能夠滿足預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。
在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，要重視圖紙的審核工作紙的審核工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)方案的不斷優(yōu)化，避免因設(shè)計(jì)圖紙引發(fā)的工程質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的工程質(zhì)量問(wèn)題。
另外，技術(shù)交底十分重要，促使項(xiàng)目各方主體能夠全面了解方案和設(shè)計(jì)方主體能夠全面了解方案和設(shè)計(jì)，明確質(zhì)量要求，及時(shí)提出疑問(wèn)和不足問(wèn)和不足，進(jìn)行有效的處理。
施工階段的質(zhì)量控制是關(guān)鍵，要強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行解決，避免對(duì)工程項(xiàng)目造成損失對(duì)工程項(xiàng)目造成損失。
工程工期要具有合理性，避免隨意變更更，防止對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生不良因素，造成工程不達(dá)標(biāo)的情況。
最后最后，在工程竣工時(shí)期，要做好驗(yàn)收工作，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件進(jìn)行全面驗(yàn)收關(guān)文件進(jìn)行全面驗(yàn)收，避免敷衍了事，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，要進(jìn)行返工處理要進(jìn)行返工處理，直到驗(yàn)收合格才能交付，保障建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量體質(zhì)量。
3.4重視對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。
重視對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，切實(shí)提升管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)在整個(gè)工程管理和質(zhì)量控制中在整個(gè)工程管理和質(zhì)量控制中，管理人員是重要的實(shí)施者者，其自身專業(yè)能力和素質(zhì)與管理水平息息相關(guān)，為此，其綜合素養(yǎng)至關(guān)重要合素養(yǎng)至關(guān)重要。
首先，要定期組織相關(guān)培訓(xùn)工作，提升管理能力和水平能力和水平。
其次，制定科學(xué)的考核制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)考核的嚴(yán)謹(jǐn)性核的嚴(yán)謹(jǐn)性，結(jié)合具體情況，給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)，以期提升起工作的積極性和熱情作的積極性和熱情。
另外，施行質(zhì)量管理責(zé)任制度，責(zé)任到人人，將不同階段和流程的質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，保障各個(gè)崗位都責(zé)任明確各個(gè)崗位都責(zé)任明確，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，要能夠追究到人，以便更好地端正管理人員的態(tài)度更好地端正管理人員的態(tài)度，切實(shí)提高工作質(zhì)量。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十二
摘要：社會(huì)的迅速發(fā)展使得石油需求也變得越來(lái)越大，人們開(kāi)始更加重視石油工程的相關(guān)建設(shè)，同時(shí)也給我們國(guó)家石油的開(kāi)發(fā)勘探提出更高要求。信息化技術(shù)的不斷發(fā)展與廣泛應(yīng)用，可以促進(jìn)石油行業(yè)油氣生產(chǎn)力的有效提升，也使得生產(chǎn)效率發(fā)生了質(zhì)的飛躍。目前，我們國(guó)家的幾個(gè)大的石油行業(yè)都結(jié)合自身實(shí)際情況與需求，實(shí)施了信息化的系統(tǒng)建設(shè)，并取得了一定成績(jī)。然而，從綜合方面進(jìn)行分析，其發(fā)展水平相較國(guó)外的一些發(fā)達(dá)國(guó)家還存在著差距，有待做出進(jìn)一步地提升。本篇文章從石油工程的信息化需求談起，并提出了針對(duì)信息化建設(shè)的一些具體策略，期望可以擁有一定的參考價(jià)值。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十三
要搞好建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施是非常重要的環(huán)節(jié)。建立一套完善的基礎(chǔ)設(shè)施不僅能節(jié)省大量的人力、物力和財(cái)力，還能帶來(lái)非常大的經(jīng)濟(jì)效益。新時(shí)期的石油勘探是不同于傳統(tǒng)的，在進(jìn)行石油探測(cè)的過(guò)程中一定有專業(yè)的技術(shù)輔助，因?yàn)槭偷奶綔y(cè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。石油探測(cè)的過(guò)程中技術(shù)支持是一個(gè)基本點(diǎn)，完善的基礎(chǔ)設(shè)施才是石油勘探過(guò)程中的重點(diǎn)。就社會(huì)而言，一套完善的基礎(chǔ)設(shè)施是衡量一個(gè)城市文明程度高低的重要手段，對(duì)于石油勘探也是一樣。如果基礎(chǔ)設(shè)施出現(xiàn)了問(wèn)題，那之后的工作也很難進(jìn)行下去。在現(xiàn)實(shí)中，由于所處的環(huán)境不同，石油公司的經(jīng)濟(jì)效益也有優(yōu)劣之分。一個(gè)石油公司經(jīng)濟(jì)上的好壞，直接決定了它的基礎(chǔ)設(shè)施水平。如今網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于石油公司的建設(shè)上，在這個(gè)工程中會(huì)有主干網(wǎng)絡(luò)和分支網(wǎng)絡(luò)，但是不同區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)的狀況會(huì)有很大的差別，在實(shí)際進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的過(guò)程中由于地域偏遠(yuǎn)以及設(shè)備性能低等問(wèn)題，在一定程度上阻礙了信息化的發(fā)展。
2生產(chǎn)管理過(guò)程需求。
生產(chǎn)管理是企業(yè)不能回避的問(wèn)題，無(wú)論是何種企業(yè)最后它都要通過(guò)生產(chǎn)來(lái)創(chuàng)造效益，但是在現(xiàn)實(shí)中，每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)能力存在很大的差異，這些差異和它們自身的發(fā)展?fàn)顩r，設(shè)備水平，經(jīng)濟(jì)能力有著直接的關(guān)系。企業(yè)要想保證它們的經(jīng)濟(jì)效益就應(yīng)該升級(jí)它們的生產(chǎn)系統(tǒng)，改進(jìn)管理技術(shù)。就目前來(lái)看，我國(guó)的石油生產(chǎn)管理系統(tǒng)存在著一些問(wèn)題，所以出現(xiàn)了一些重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象不僅耗費(fèi)了企業(yè)過(guò)度的精力，也白白的浪費(fèi)了很多資源，可見(jiàn)進(jìn)行改善我國(guó)的`生產(chǎn)管理系統(tǒng)有多么重要。企業(yè)要想改變生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀需要重新整合企業(yè)資源，使企業(yè)各個(gè)專業(yè)一體化，而不是各做各的事情，彼此互不干預(yù)，高效率的工作是要在合作的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，特別是石油勘探這種規(guī)模較大的工程建設(shè)。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，就必須發(fā)揮內(nèi)部的各個(gè)要素，充分的調(diào)動(dòng)起各方面積極性，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，這樣石油工程建設(shè)才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
3軟件應(yīng)用方面需求。
石油工程建設(shè)有其自身的特點(diǎn)，根據(jù)其自身的特點(diǎn)它會(huì)形成相應(yīng)的需求。一套完善的石油工程系統(tǒng)它是要有多個(gè)工程軟件進(jìn)行支撐的。但是實(shí)際上，我國(guó)石油建設(shè)工程生產(chǎn)出的相關(guān)軟件卻少之又少。在進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)上，我國(guó)存在著很多的問(wèn)題，首先就是缺少合理的規(guī)劃，一個(gè)好的規(guī)劃可以使未來(lái)的工作更省力氣；其次就是軟件覆蓋面非常的小，因此不能很好的匹配石油業(yè)務(wù)；最后就是軟件市場(chǎng)特別亂，品牌多樣，質(zhì)量也有很大差異，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，這種情況是不能避免的，這種情侶就導(dǎo)致了使用者存在溝通困難，工作出現(xiàn)障礙等問(wèn)題。所以就目前來(lái)看，企業(yè)要做的就是根據(jù)自身的特點(diǎn)，生產(chǎn)與自身相匹配的軟件，這些軟件能夠給工作上提供最大的便利，在一定意義上起到推動(dòng)石油工程信息化的作用。首先從基礎(chǔ)設(shè)施上看，基礎(chǔ)設(shè)施是決定能否與時(shí)俱進(jìn)的關(guān)鍵。信息化時(shí)代，石油工程建設(shè)要想取得較大的發(fā)展必須要采用新的信息技術(shù)。建立完善的基礎(chǔ)設(shè)施需要強(qiáng)化信息的管理，不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，才能把握住發(fā)展的關(guān)鍵期。從生產(chǎn)管理上看，要突破原有的生產(chǎn)模式。新的生產(chǎn)模式是要建立在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，這個(gè)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)彼此相互交織，有著統(tǒng)一的指揮中心，當(dāng)指揮口令下達(dá)時(shí)，各個(gè)生產(chǎn)部門能夠高效運(yùn)作。同時(shí)在生產(chǎn)管理的過(guò)程中需要協(xié)調(diào)好各個(gè)要素，調(diào)整生產(chǎn)格局與生產(chǎn)節(jié)奏。從軟件應(yīng)用上看，石油工程對(duì)軟件進(jìn)行研發(fā)主要還是為了更好地使用。因此軟件歸根到底還是為了滿足業(yè)務(wù)服務(wù)。所以軟件在研發(fā)上應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)出發(fā)，這樣才能更符合石油工程系統(tǒng)的要求。此外還要吸收相關(guān)的優(yōu)點(diǎn)，從其他的專業(yè)軟件上獲得靈感不斷改進(jìn)原有的軟件模式。
4結(jié)語(yǔ)。
石油工程在我國(guó)是一個(gè)發(fā)展重點(diǎn)，因?yàn)槭驮谖覈?guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)上扮演著非常重要的角色。所以我國(guó)一直非常重視石油工程的建設(shè)，石油工程建設(shè)一方面可以穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)，另一方面可以保證安全生產(chǎn)，石油本身存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，所以需要特別注意。當(dāng)信息化成為潮流，我國(guó)的石油工程建設(shè)也應(yīng)參與到其中，石油工程的信息化才是是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新方向。將信息化的合理應(yīng)用可以極大的提高我國(guó)石油生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有非常重要的作用。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十四
建筑工程項(xiàng)目造價(jià)對(duì)建筑施工企業(yè)而言就是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各項(xiàng)資源耗費(fèi)的總和，即直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，主要包括消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)為組織項(xiàng)目開(kāi)展所發(fā)生的管理費(fèi)和規(guī)費(fèi)的總和。施工項(xiàng)目的成本發(fā)生的范圍只包括某一項(xiàng)目范圍內(nèi)，不包括建筑施工企業(yè)在此期間經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、利潤(rùn)及現(xiàn)金支出等。工程項(xiàng)目成本管理是指在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全等合同約定的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用通過(guò)事前、事中、事后等手段進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本目標(biāo)的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。
1成本控制的策略。
1.1成本控制的原理。
1.1.1事前成本控制在進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工前，成本職能部門的相關(guān)工作人員就應(yīng)該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)能力，根據(jù)已有的施工圖紙、設(shè)計(jì)文件和相關(guān)技術(shù)資料，確定施工計(jì)劃，制定施工方案，進(jìn)行技術(shù)分析比較各項(xiàng)方案，做好技術(shù)交底，合理配置生產(chǎn)要素，形成書(shū)面記錄，對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行分析、策劃、指導(dǎo)、實(shí)施、控制、考核等。從全局出發(fā)，建立一整套的目標(biāo)成本管理控制系統(tǒng)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。即預(yù)先編制好施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，編制好施工組織設(shè)計(jì)或施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)成本目標(biāo)影響大的主要因素做好預(yù)控措施，如主要影響因素包括人工的思想、人工的技能及人工能力，材料的質(zhì)量和消耗量，機(jī)械臺(tái)班單價(jià)和臺(tái)班消耗量、管理費(fèi)及規(guī)費(fèi)等。
1.1.2事中成本控制事中成本控制主要是從成本形成的各個(gè)影響因素進(jìn)行控制，包括對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)等進(jìn)行控制。
（1）人工費(fèi)的控制，首先構(gòu)成施工項(xiàng)目成本的人工包括領(lǐng)導(dǎo)者、技術(shù)人員及操作者，因此要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和員工素質(zhì)進(jìn)行考核；對(duì)人員的理論、技術(shù)水平進(jìn)行評(píng)定；對(duì)員工的一些生理缺陷進(jìn)行指導(dǎo)；以及對(duì)一些錯(cuò)誤行為、違紀(jì)違章行為進(jìn)行處罰以達(dá)到對(duì)人工質(zhì)量的控制。其次主要從項(xiàng)目人工消耗量方面來(lái)進(jìn)行控制，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工數(shù)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段；在工程施工過(guò)程中要按合同進(jìn)行施工，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組長(zhǎng)做好技術(shù)交底工作，同時(shí)班組長(zhǎng)要向工人進(jìn)行技術(shù)交底并做好書(shū)面記錄，即講清楚安全防護(hù)設(shè)施的佩戴，工作操作程序和工作界面劃分，防止工人工作時(shí)出現(xiàn)搭接界面不規(guī)范的情形，導(dǎo)致發(fā)生事故以增加不必要的成本支出。最后對(duì)一些單位工程施工技術(shù)簡(jiǎn)單工程量大的項(xiàng)目采取適當(dāng)?shù)姆职?，以低?biāo)價(jià)的方式分包給資質(zhì)條件符合要求的分包企業(yè)，從而降低施工費(fèi)用，進(jìn)而降低施工成本。
（2）材料費(fèi)的控制，在施工項(xiàng)目成本構(gòu)成中，材料費(fèi)占施工成本的`60%～85%，必須加強(qiáng)材料管理和使用工作，對(duì)材料費(fèi)的控制要實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的控制原則，即主要從材料消耗量及材料價(jià)格控制。所以材料用量可以從定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制及包干控制等方面入手；使用低消耗量的新材料、新技術(shù)、新工藝、新方案并堅(jiān)持余料再利用的原則；減少材料消耗耗、減少材料堆放、降低儲(chǔ)存損耗。材料采購(gòu)時(shí)要實(shí)行買價(jià)控制，要進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)、多方比較，在必要的情況下可以采用招標(biāo)方式對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)，通過(guò)競(jìng)選選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)低的材料供應(yīng)商，以達(dá)到擇優(yōu)購(gòu)買材料。同時(shí)材料運(yùn)輸宜選經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；由于資金具有時(shí)間價(jià)值，應(yīng)合理減少資金的占用期限，降低存貨周期，設(shè)置合理的材料采購(gòu)周期。最后材料使用過(guò)程中要實(shí)行高進(jìn)高出的原則對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行控制。
（3）機(jī)械使用費(fèi)的控制，隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平的發(fā)展，項(xiàng)目實(shí)施機(jī)械化程度不斷增加，據(jù)統(tǒng)計(jì)施工機(jī)械成本占施工總成本的20%左右，因此制定施工機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃、選擇施工機(jī)械設(shè)備、使用機(jī)械設(shè)備對(duì)成本目標(biāo)的控制顯得尤為重要，因此施工機(jī)械設(shè)備的管理和使用是成本管理的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的需要，充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理的調(diào)度，提高主要機(jī)械的使用率、降低低效生產(chǎn)時(shí)間，如可以根據(jù)施工項(xiàng)目的的特點(diǎn)和施工條件確定需要采取的起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式等。合理使用機(jī)械設(shè)備，正確進(jìn)行操作，對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行“三定”原則，即定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任。合理安排機(jī)械，提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的使用率，減少機(jī)械的使用成本。另外加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)維修工作，減少臨時(shí)性修理，使機(jī)械最大限度地處于最佳工作狀態(tài)，為減少機(jī)械費(fèi)用起到很好的作用，另外作好機(jī)械設(shè)備使用年限、保修、保養(yǎng)記錄，確定機(jī)械的使用壽命，以便對(duì)機(jī)械設(shè)備更新改造。施工機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)主要有機(jī)械臺(tái)班單價(jià)與機(jī)械臺(tái)班消耗量?jī)蓚€(gè)方面構(gòu)成，所以要控制機(jī)械使用費(fèi)用就要從這兩個(gè)方面來(lái)著手。為保證機(jī)械設(shè)備的連續(xù)作業(yè)，就要做好各項(xiàng)工序作業(yè)之間的銜接，減少停工、窩工事件的發(fā)生，達(dá)到節(jié)約機(jī)械臺(tái)班的消耗量目的；其次加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)教育工作，提高操作能力，提高施工機(jī)械臺(tái)班的生產(chǎn)效率等。
（4）間接費(fèi)的控制，間接費(fèi)主要由規(guī)費(fèi)及企業(yè)管理費(fèi)組成。規(guī)費(fèi)是指依照相關(guān)規(guī)定必需為員工支付的費(fèi)用。包括社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)如養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)及工傷保險(xiǎn)費(fèi)，住房公積金和工程排污費(fèi)。企業(yè)管理費(fèi)用主要是為保證項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)而必需發(fā)生的各項(xiàng)輔助費(fèi)用，主要來(lái)源是現(xiàn)場(chǎng)的管理費(fèi)，構(gòu)成復(fù)雜，如不能夠采取有效地控制措施就會(huì)造成許多不必要的浪費(fèi)。主要包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)用、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、銀行利息及其他等等。因此要合理的控制施工期間的間接費(fèi)用就應(yīng)該精簡(jiǎn)施工隊(duì)伍、使用科學(xué)合理的施工方案、間接費(fèi)用指標(biāo)化等。
1.1.3事后控制首先在工程項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該立即解散，并組織有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)剩余的材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行清理做退場(chǎng)處理，辭退不需要的工作人員、支付應(yīng)付的相關(guān)費(fèi)用以減少直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的支出。其次保管好施工過(guò)程中的成本資料，根據(jù)施工過(guò)程中的成本核算情況做好竣工總成本的結(jié)算工作。最后在工程項(xiàng)目質(zhì)量保修期間，需要按照維護(hù)維修的實(shí)際的工程量大小來(lái)確定產(chǎn)生的維修費(fèi)，制訂出合理的維修計(jì)劃，然后對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行預(yù)提，在保修期結(jié)束后應(yīng)立即和建設(shè)單位進(jìn)行結(jié)算，并退換質(zhì)量保修金。
1.2成本控制的措施。
（1）管理措施。工程項(xiàng)目成本控制管理措施主要涉及的有管理思想、管理方法及管理手段等，所有項(xiàng)目經(jīng)理部的成本職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人就應(yīng)該科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫ㄊ┕こ杀究刂频谋O(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作系統(tǒng)，對(duì)施工過(guò)程影響成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的信息流進(jìn)行監(jiān)督控制，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程成本目標(biāo)控制。
（2）組織措施。組織是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本目標(biāo)就應(yīng)建立健全項(xiàng)目的組織系統(tǒng)，進(jìn)行管理職能設(shè)計(jì)并合理的分工。具體包括建立施工項(xiàng)目成本實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)；制定成本控制制度，檢查時(shí)間、方法，召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、會(huì)議類型、會(huì)議參加單位和人員，會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等；落實(shí)各層次成本控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)；確定施工項(xiàng)目成本目標(biāo)。
（3）合同措施。以合同形式保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在合同履行過(guò)程中由專職人員對(duì)合同進(jìn)行跟蹤，分析發(fā)包人是否完全履行合同義務(wù)，在有效的時(shí)間范圍提出變更及索賠，以保證自己的權(quán)益不受到損失。
（4）技術(shù)措施。施工方案是成本目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的直接影響因素，在決策其選用時(shí)應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性和合理性，同時(shí)還要考慮其對(duì)成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行性，因此在制定施工方案時(shí)盡可能采用先進(jìn)的施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
（5）經(jīng)濟(jì)措施。資金同樣也是成本目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的直接影響因素，因此成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是保證資金落實(shí)；制定切實(shí)可行的資金需求計(jì)劃和其他資源計(jì)劃；簽訂并實(shí)施成本目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；建立并實(shí)施成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的獎(jiǎng)懲制度等。
2成本控制的意義。
成本控制是企業(yè)增加盈利的重要途徑，直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如果成本太高，企業(yè)達(dá)不到預(yù)期的利潤(rùn)目標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)將受到制約，情況嚴(yán)重時(shí)直接威脅到企業(yè)的生存。成本控制是在成本形成過(guò)程中，對(duì)所消耗的資源和費(fèi)用進(jìn)行比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，最后企業(yè)目標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)。成本控制是保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段、是抵抗內(nèi)外壓力主要保障。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境等不利因素，成本管理要做好預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析考核工作才可以合理降低項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的成本。合理減價(jià)擴(kuò)銷、經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)鞏固才有能力提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品，尋求新的發(fā)展方向。
3結(jié)論。
成本控制就是實(shí)施全過(guò)程管理，對(duì)影響成本的各種因素進(jìn)行管理，由于各種復(fù)雜因素的影響，企業(yè)在施工項(xiàng)目成本管理上普遍存在重事后、重靜態(tài)輕動(dòng)態(tài)、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量的問(wèn)題，習(xí)慣于按照傳統(tǒng)觀念來(lái)管理，忽視了企業(yè)企業(yè)追求利潤(rùn)最大化為最終目標(biāo)。作為施工企業(yè)，建設(shè)項(xiàng)目成本管理包括預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，是一項(xiàng)循環(huán)系統(tǒng)的工作，忽視其中任何環(huán)節(jié)的重要性都會(huì)影響成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此成本控制工作應(yīng)該做好事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析以確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大循環(huán)浪潮中參與的激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此必須合理優(yōu)化資源的使用，注重過(guò)程控制，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，提高工作效率，實(shí)行責(zé)任制，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)步提高。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理部必須以成本目標(biāo)為依據(jù)，制定詳細(xì)、具體、切實(shí)可行的成本計(jì)劃，使之成為可操作性的實(shí)施性文件。既可指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員有效的進(jìn)行成本控制，也可作為企業(yè)對(duì)項(xiàng)目考核的依據(jù)。因此在具體的實(shí)施成本控制工作時(shí)，靈活的運(yùn)用成本控制的措施，成本控制工作具有足夠的彈性和動(dòng)態(tài)性才能使企業(yè)在這競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的壞境中，做到利潤(rùn)的最大化。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十五
想要更加快速地開(kāi)展石油行業(yè)的信息化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施是首要條件。因此，首先需要構(gòu)建起相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施信息化管理。石油工程的基礎(chǔ)設(shè)施信息化包括：油井衛(wèi)星網(wǎng)、主干網(wǎng)以及企業(yè)的內(nèi)部主干網(wǎng)等。因?yàn)樾畔⒒嚓P(guān)工程所包含的內(nèi)容十分繁雜與寬泛，并且每一個(gè)企業(yè)其自身特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)與技術(shù)都有一定差異存在，在進(jìn)行實(shí)際的信息化建設(shè)時(shí)具有很大的困難性。鑒于這種情況我們?cè)诮ㄔO(shè)時(shí)一定要堅(jiān)持以源頭著手的原則。
1.2生產(chǎn)領(lǐng)域的管理方面信息化需求。
目前，我們國(guó)家的各個(gè)大型石油企業(yè)都建立了生產(chǎn)管理相關(guān)系統(tǒng)，其可以有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)信息共享，對(duì)石油生產(chǎn)效率有很大的提升作用。如：我國(guó)某大型油田構(gòu)建了鉆井的生產(chǎn)管理相關(guān)系統(tǒng)，使得鉆井生產(chǎn)的流程變得更加科學(xué)化與信息化。有效推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)信息流的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，使作業(yè)過(guò)程中指令的銜接與監(jiān)控指揮更加高效。
1.3專業(yè)應(yīng)用方面的信息化需求。
現(xiàn)階段，一些關(guān)涉到石油工程的專業(yè)，都根據(jù)自身發(fā)展引進(jìn)與研發(fā)了相應(yīng)的工程軟件。相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，現(xiàn)階段針對(duì)于井下作業(yè)、鉆井與測(cè)井等針對(duì)性業(yè)務(wù)軟件已有六十余種，其中一半左右是由國(guó)外引進(jìn)的。因?yàn)閲?guó)家對(duì)石油工程軟件開(kāi)發(fā)方面的扶持，我國(guó)一些自主研發(fā)的石油軟件也取得很大成功并投入使用。但是，由于缺乏相應(yīng)的配套資金與統(tǒng)一規(guī)劃，這些研發(fā)成功的軟件還有許多深層問(wèn)題有待進(jìn)一步解決。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十六
這只能用于項(xiàng)目技術(shù)內(nèi)部管理和對(duì)施工的技術(shù)支持。有獨(dú)立的設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)與施工工作是分開(kāi)的。但某些國(guó)際工程項(xiàng)目在這方面就沒(méi)有國(guó)內(nèi)那樣明確和具體，所執(zhí)行的唯一技術(shù)文件就是《技術(shù)規(guī)定》。國(guó)外項(xiàng)目技術(shù)管理內(nèi)容除了國(guó)內(nèi)項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容外，還包括對(duì)合同、采購(gòu)、控制管理等的技術(shù)支持，以及施工圖二次深化和分包商圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)澄清等設(shè)計(jì)管理工作。
1.2工程監(jiān)理的管理權(quán)限差異。
國(guó)外的監(jiān)理工程師對(duì)工程設(shè)計(jì)、選材定貨、施工質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程管理，因此管理權(quán)限遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國(guó)內(nèi)監(jiān)理工程師的管理權(quán)限。技術(shù)管理的絕大部分工作均需監(jiān)理的批復(fù)，這樣從資料申報(bào)次數(shù)、整改及整理時(shí)間及程序上無(wú)疑增加了難度。
1.3工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異。
1.3.1國(guó)內(nèi)工程中所采用的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確、量化概念比較具體。而許多國(guó)際工程中無(wú)明確的質(zhì)量等級(jí)要求和具體的質(zhì)量鑒定標(biāo)準(zhǔn)，或只劃分技術(shù)等級(jí)，且技術(shù)要求的劃分與工程的性質(zhì)以及所在國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r相關(guān)。了解領(lǐng)悟具體的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)必咨詢澄清、研究項(xiàng)目《技術(shù)規(guī)定》。
1.3.2在國(guó)際工程項(xiàng)目中，對(duì)工程用料有明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，而且執(zhí)行起來(lái)非常嚴(yán)格，承包商不能隨意更換主要材料的品種和供貨商。
1.3.3在國(guó)際工程施工期間，對(duì)項(xiàng)目所進(jìn)行的各類技術(shù)性能測(cè)試和檢查很嚴(yán)格。值得一提的是在技術(shù)要求隨著對(duì)施工條件的嚴(yán)格程度的不同也有所不同。
1.4施工圖設(shè)計(jì)、工程做法上的差異。
國(guó)際工程屬于“三邊工程”，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工在項(xiàng)目管理中合理深度交叉，施工圖設(shè)計(jì)難度大，且施工圖紙須經(jīng)業(yè)主/工程師批準(zhǔn)。另外，國(guó)內(nèi)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)（包括審批和發(fā)放）周期長(zhǎng)，往往影響采購(gòu)、施工工作。而國(guó)際工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)周期短，十分利于采購(gòu)、施工工作；國(guó)際工程主要項(xiàng)目的工程做法在圖紙上的說(shuō)明比較明確，但不都是非常具體。還有些需要參照工程所在國(guó)一些習(xí)慣做法，通過(guò)咨詢、觀摩，才能知道它的具體細(xì)節(jié)。
1.5工程竣工資料管理的差異。
國(guó)際工程竣工資料較國(guó)內(nèi)工程相對(duì)簡(jiǎn)單，大量的文字資料比較少，通常用表格形式表達(dá)，附件通常為圖紙，或者是來(lái)往信函，條理性非常強(qiáng)。
1.6工程項(xiàng)目管理要求上的差異。
國(guó)際工程項(xiàng)目管理一般聘請(qǐng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理商或項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行管理。如果不能按照施工程序和合同既定標(biāo)準(zhǔn)，合理安排各項(xiàng)工作的銜接，精細(xì)組織，就會(huì)造成大量窩工和返工，降低勞動(dòng)生產(chǎn)率，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十七
1.1園林綠化工程管理工作規(guī)劃不到位。
由于大部分園林綠化工程建設(shè)的投資主體較為多元化，工程管理部門很難綜合所有人的意見(jiàn)，因此，工程管理過(guò)程中的規(guī)劃不到位。例如，大部分企業(yè)將發(fā)展的重點(diǎn)聚焦于經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)方面，為了迎合當(dāng)前發(fā)展需求，在園林綠化建設(shè)過(guò)程中，總是隨便種上幾棵大樹(shù)來(lái)充數(shù)，不僅區(qū)域內(nèi)的園林景觀效果較差，而且不能充分發(fā)揮其綠化的作用。
1.2管理人員對(duì)園林綠化工程質(zhì)量管理工作的認(rèn)識(shí)不夠深入。
要想做好園林綠化工作，單位必須成立科學(xué)合理的組織管理機(jī)構(gòu)，從而有效地管理各項(xiàng)工作，提高工程質(zhì)量。就目前來(lái)說(shuō)，雖然很多單位都在進(jìn)行園林綠化建設(shè)，但卻沒(méi)有意識(shí)到綠化工程質(zhì)量管理工作的重要性，導(dǎo)致管理過(guò)程中存在各種問(wèn)題，影響了工程的施工質(zhì)量。
1.3園林綠化工程管理體系不夠完善。
合理的企業(yè)管理機(jī)制是保證企業(yè)綠化工程管理工作順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，目前，我國(guó)很多園林綠化企業(yè)的管理機(jī)制不合理，導(dǎo)致園林綠化施工管理工作中仍然存在不少問(wèn)題，無(wú)法調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，致使綠化管理工作效率較低。同時(shí)，綠化管理中，企業(yè)并沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)定園林的適用土壤、樹(shù)坑規(guī)格、肥料多少等，導(dǎo)致園林綠化的景觀效果較差。總之，園林綠化工作中存在盲目性、隨意性施工，不利于提高工程質(zhì)量。
2提高園林綠化工程管理工作水平的對(duì)策。
2.1園林綠化的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。
園林綠化是一門涉及到多個(gè)學(xué)科知識(shí)的綜合性學(xué)科，需要管理人員掌握多方面的知識(shí)與技能。園林綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)必須具有綜合性、區(qū)域性、前瞻性以及階段性等特征。在制定規(guī)劃時(shí)，管理人員必須充分考慮當(dāng)前我國(guó)城市發(fā)展與建設(shè)的基本方針等，從當(dāng)前國(guó)家與區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)出發(fā)，制定園林綠化的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃及區(qū)域發(fā)展規(guī)劃。總之，園林綠化的規(guī)劃設(shè)計(jì)必須要與當(dāng)前城市發(fā)展的方向一致，要符合城市發(fā)展的實(shí)際情況，從而為后續(xù)園林綠化管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。
2.2園林綠化的施工管理。
首先，做好園林綠化工程施工前期的準(zhǔn)備工作。制定合理的施工設(shè)計(jì)方案，審查施工圖紙的合理性，并對(duì)施工材料進(jìn)行調(diào)查分析。同時(shí)，管理人員要根據(jù)施工計(jì)劃，制定施工管理的相關(guān)圖表，并完善施工規(guī)范等。其次，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)工作。管理人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，編制合理的施工組織計(jì)劃，并根據(jù)施工的具體情況適當(dāng)調(diào)整施工的.進(jìn)度等，從而進(jìn)一步縮短工期。對(duì)總的工程量進(jìn)行考量，并劃分為不同的工程部分，由不同的工程組負(fù)責(zé)，做到相互配合。根據(jù)施工的進(jìn)度與計(jì)劃等安排工作人員，保證各項(xiàng)施工工作全面落實(shí)。再次，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工。在園林綠化工程施工過(guò)程中，工作人員要靈活調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)的施工方案，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié)的情況出現(xiàn)。
2.3園林綠化的養(yǎng)護(hù)管理。
在園林綠化工程的施工過(guò)程中，要十分重視園林的養(yǎng)護(hù)工作，并且園林的養(yǎng)護(hù)工作應(yīng)該貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。例如，為了保證苗木水分平衡，在運(yùn)輸、種植等過(guò)程中要對(duì)樹(shù)冠進(jìn)行必要的修剪，同時(shí)用浸濕的草繩包裹樹(shù)干。苗木種植后24小時(shí)之內(nèi)，定根澆水，并對(duì)3m以上的苗木做支桿固定處理，在大風(fēng)季節(jié)，要注意做好苗木的擋風(fēng)工作。
2.4園林綠化工程的監(jiān)督。
首先，管理人員要加大對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督，督促施工單位選擇最為合理的種植土壤，必要時(shí)可做換土處理。其次，重視苗木的質(zhì)量，監(jiān)督施工單位采購(gòu)高質(zhì)量的苗木，并根據(jù)設(shè)計(jì)方案對(duì)采購(gòu)的苗木進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不符合規(guī)定的苗木要一律清退。再次，選擇合適的種植季節(jié)，從而進(jìn)一步提高苗木的成活率，節(jié)約園林工程的成本投入。就目前來(lái)說(shuō)，反季節(jié)種植已經(jīng)成為較為普遍的種植模式，也取得了較好的效果。
2.5園林綠化工程的成本管理。
成本管理是園林綠化工程管理工作的重要內(nèi)容。在實(shí)際管理過(guò)程中，工作人員要做好及時(shí)的成本核算工作，將成本管理與項(xiàng)目的竣工結(jié)算考核全面結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格把關(guān)各項(xiàng)成本支出。同時(shí)，將成本管理工作貫穿于整個(gè)管理工作中，切實(shí)將成本管理工作落到實(shí)處，從而維護(hù)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。
3總結(jié)。
總之，園林綠化工程管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各方面的共同努力與配合。作為一名管理人員，要嚴(yán)格按照管理要求，把關(guān)各個(gè)管理環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)工作都落到實(shí)處。
參考文獻(xiàn)：
1丁志烽，陸恒.園林綠化工程招投標(biāo)管理的完善[j].中國(guó)園藝文摘，（12）。
2郭志銘，黎映紅.惠州市園林綠化管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[j].內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)科技，（7）。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十八
石油企業(yè)相關(guān)信息化建設(shè)的逐漸深入，使得原有的企業(yè)發(fā)展模式更加難以與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)，為了對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)集成方面的難題進(jìn)行有效解決，中國(guó)石化也在構(gòu)建對(duì)各種數(shù)據(jù)做統(tǒng)一管理的勘探開(kāi)發(fā)相關(guān)數(shù)據(jù)中心。給石油的'勘探與油田的綜合研究提供出更為準(zhǔn)確全面的數(shù)據(jù)支撐，數(shù)據(jù)中心包括地質(zhì)研究數(shù)據(jù)與很多的錄井、測(cè)井及試油的數(shù)據(jù)。這些石油工程實(shí)際應(yīng)用時(shí)的必需數(shù)據(jù)，不用重復(fù)建設(shè)石油工程的數(shù)據(jù)中心，只要在勘探數(shù)據(jù)中的前提下，對(duì)石油生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)做出進(jìn)一步擴(kuò)展，便可以達(dá)到對(duì)石油工程的業(yè)務(wù)做出全面支撐。
2.2構(gòu)建科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
構(gòu)建起科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)是有一定難度的，對(duì)于石油企業(yè)采集施工有很大困難存在，需要對(duì)技術(shù)等諸多方面進(jìn)行重點(diǎn)考慮?，F(xiàn)場(chǎng)采集數(shù)據(jù)特別重要，想更好地體現(xiàn)相關(guān)的應(yīng)用需求就要進(jìn)行針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)采集，還要進(jìn)一步保障采集的專業(yè)數(shù)據(jù)具有一致性，防止發(fā)生采集重復(fù)的現(xiàn)象。需要相關(guān)石油企業(yè)建立起科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集。在實(shí)際操作時(shí)可以從兩方面著手：首先，建立擁有一體化性質(zhì)的相應(yīng)數(shù)據(jù)采集平臺(tái)，以進(jìn)一步達(dá)到數(shù)據(jù)共享的目的，防止采集的數(shù)據(jù)發(fā)生重復(fù)。其次，借助鉆井隊(duì)使數(shù)據(jù)能夠正常采集并相對(duì)集中化。構(gòu)建這種模式可以對(duì)整體工程施工過(guò)程的信息化需求做出有效滿足。然而，我們國(guó)家還缺少專業(yè)性信息的基礎(chǔ)設(shè)施，專門進(jìn)行信息采集工作的管理人員也很少，需要把這兩種觀點(diǎn)作為相應(yīng)依據(jù)并結(jié)合其優(yōu)點(diǎn)不斷地進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，從而構(gòu)建起專業(yè)高效的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集模式，只有這樣才可以有效確保新構(gòu)建的系統(tǒng)能夠正常有效地運(yùn)行及發(fā)展。此外，因?yàn)楦魇推髽I(yè)生產(chǎn)管理方式的不同，其存在的差異特別大，不能更好地進(jìn)行統(tǒng)一管理。對(duì)于這種情況可以構(gòu)建起一個(gè)基礎(chǔ)化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，在確保適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的前提下達(dá)到對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行高效管理的目的。在條件允許的情況下，甚至可以運(yùn)用可視化技術(shù)進(jìn)行實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)管理。
2.3對(duì)石油工程的專業(yè)軟件數(shù)量與質(zhì)量做出整體提升。
在對(duì)石油企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)過(guò)程中，還要注意專業(yè)軟件開(kāi)發(fā)時(shí)不能僅關(guān)注數(shù)量，而忽略質(zhì)量的控制，要做到質(zhì)量與數(shù)量齊發(fā)展。結(jié)合石油工程的特點(diǎn)來(lái)看，需要重點(diǎn)考慮業(yè)務(wù)流程方面的問(wèn)題，因而要開(kāi)發(fā)出一些具有針對(duì)性的軟件。石油企業(yè)還要與專業(yè)軟件公司進(jìn)行合作，相關(guān)的石油企業(yè)負(fù)責(zé)人與軟件工程師溝通洽談，使工程師可以對(duì)石油工程具體流程做出更深入的了解，在進(jìn)行實(shí)際開(kāi)發(fā)時(shí)也要保持良好的溝通，確保軟件能夠更好地適用于企業(yè)。另外，石油企業(yè)還可以進(jìn)行自主研發(fā)，這種情況下的研發(fā)更具有針對(duì)性，在對(duì)石油工程了解的前提下進(jìn)行研發(fā)，軟件實(shí)用性會(huì)更強(qiáng)，相較于引進(jìn)軟件減少了磨合的時(shí)間。
3結(jié)束語(yǔ)。
現(xiàn)階段，我們國(guó)家石油工程的信息化建設(shè)方面還未達(dá)到最大限度的運(yùn)用，石油工程仍然沒(méi)有完全脫離傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式與開(kāi)采技術(shù)，不能更好地滿足高速發(fā)展的社會(huì)需要。石油企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人要針對(duì)這些問(wèn)題予以高度重視，讓石油工程的信息化建設(shè)更好地發(fā)展起來(lái)，使信息化的作用能夠在石油行業(yè)中充分發(fā)揮出來(lái)，更好地為我們國(guó)家的石油事業(yè)助力。
參考文獻(xiàn)。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十九
國(guó)際工程比國(guó)內(nèi)工程面臨著更多問(wèn)題，項(xiàng)目技術(shù)管理要求簡(jiǎn)單、適用、經(jīng)濟(jì)且核心化。主要體現(xiàn)在施工方案或技術(shù)措施應(yīng)注意可行性與經(jīng)濟(jì)性且務(wù)必簡(jiǎn)單適用上。由于國(guó)際工程施工受當(dāng)?shù)氐脑O(shè)備、材料及施工工種專業(yè)人員的情況等諸多條件限制，技術(shù)部門制定的施工方案或技術(shù)措施成功與否決定了工程實(shí)施的'成效。對(duì)技術(shù)人員素質(zhì)要求實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)更豐富，且技術(shù)與合同、控制、采購(gòu)、工程部以及施工隊(duì)的協(xié)作更加緊密相連，再者因操作者本身的技術(shù)素質(zhì)存在差異,有時(shí)單靠技術(shù)交底不能完全解決問(wèn)題,必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督,避免出現(xiàn)返工和差錯(cuò)。
2.2強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)設(shè)計(jì)和施工方案。
現(xiàn)場(chǎng)施工人員來(lái)自多國(guó)，對(duì)施工對(duì)象不熟悉，理解觀念有差異；再加上利害關(guān)系不明確,而且無(wú)任何經(jīng)驗(yàn)可借鑒,任何錯(cuò)誤將付出很大的代價(jià)。因此，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督就顯得尤為重要。此外，國(guó)際工程的技術(shù)要求一般都是嚴(yán)格強(qiáng)制性的規(guī)定，對(duì)由技術(shù)人員制定經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理批準(zhǔn)、認(rèn)同的的設(shè)計(jì)和施工方案要在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，否則工程不予順利驗(yàn)收。
2.3落實(shí)責(zé)任工程師制度，提高施工人員技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)。
責(zé)任工程師在技術(shù)、施工和商務(wù)等部門協(xié)調(diào)管理方面起到中堅(jiān)作用，也是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的最佳實(shí)施者?；趪?guó)際工程技術(shù)管理工作的特點(diǎn)，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督的強(qiáng)制性，逐漸落實(shí)責(zé)任工程師制度。責(zé)任工程師制度是工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新，它理順了管理部的工作程序和崗位職，對(duì)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé),實(shí)施全過(guò)程、全方位管理。
2.4超前意識(shí)，工作要有前瞻性。
國(guó)際工程項(xiàng)目，周期長(zhǎng)且工期緊。工程項(xiàng)目程序繁瑣且時(shí)間較長(zhǎng)，如果沒(méi)有超前意識(shí),勢(shì)必會(huì)影響后續(xù)工程的正常運(yùn)作,因此，對(duì)工程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難要有足夠的預(yù)見(jiàn)性,并作好預(yù)防措施。
2.5國(guó)際工程需要高技術(shù)素質(zhì)的施工作業(yè)人員和先進(jìn)的技術(shù)手段。
國(guó)際工程是一個(gè)跨學(xué)科不斷發(fā)展和創(chuàng)新的、對(duì)人才素質(zhì)要求很高的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。國(guó)際工程公司為了獲取利潤(rùn)只能是加強(qiáng)管理，采用先進(jìn)的施工工藝、施工方法及控制消耗，合理組織施工工序來(lái)實(shí)現(xiàn)，因而國(guó)際工程需要高技術(shù)素質(zhì)的施工作業(yè)人員和先進(jìn)的技術(shù)手段。
2.6先進(jìn)的技術(shù)裝備是搞好國(guó)際工程的一個(gè)基本條件。
先進(jìn)的技術(shù)裝備的應(yīng)用能夠節(jié)約大量的勞動(dòng)力，保證施工質(zhì)量，使勞動(dòng)力緊張得到緩解，施工進(jìn)度得到保證。提高施工操作人員的技術(shù)素質(zhì)，才能保證正確操作那些先進(jìn)的現(xiàn)代化儀器或設(shè)備。
2.7提高技術(shù)人員的素質(zhì)和管理水平是未來(lái)國(guó)際市場(chǎng)的需要。
為了適應(yīng)工程公司開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的要求，通過(guò)諸如進(jìn)行系列工程技術(shù)理論、國(guó)際工程管理方面的系統(tǒng)和專題培訓(xùn)等，同時(shí)建立公司的知識(shí)共享平臺(tái)，以加強(qiáng)各級(jí)技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和科技創(chuàng)新意識(shí)，掌握國(guó)際工程技術(shù)管理工作的特點(diǎn)，努力適應(yīng)國(guó)際工程建設(shè)的管理模式和管理制度（fidic條款），同時(shí)要提高專業(yè)英語(yǔ)水平，滿足未來(lái)國(guó)際市場(chǎng)的需要。
結(jié)束語(yǔ)。
國(guó)際工程項(xiàng)目技術(shù)管理的目標(biāo)是降低項(xiàng)目施工成本、使項(xiàng)目施工方法更加優(yōu)化，從而體現(xiàn)技術(shù)的重要性、向技術(shù)要效益。國(guó)際工程公司應(yīng)與當(dāng)?shù)厥┕ぜ夹g(shù)相結(jié)合，建立適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的技術(shù)體系，積極支持工程公司的市場(chǎng)開(kāi)拓、理清國(guó)際工程項(xiàng)目技術(shù)管理思路，把工程技術(shù)發(fā)揮到最佳程度。