在學(xué)習(xí)過(guò)程中，總結(jié)是鞏固知識(shí)的重要環(huán)節(jié)。參考相關(guān)的總結(jié)范文和樣本，可以幫助我們寫(xiě)一篇更加完美的總結(jié)。以下是一些總結(jié)范文，供大家參考。
管理協(xié)會(huì)策劃書(shū)篇一
協(xié)會(huì)將接受某某校團(tuán)委的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督管理，積極推廣戶(hù)外運(yùn)動(dòng)，把戶(hù)外運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者協(xié)會(huì)在學(xué)院創(chuàng)辦的有聲有色，成為學(xué)院影響力最大的協(xié)會(huì)，為有共同志趣，共同追求的大學(xué)生提供一個(gè)交流的平臺(tái)。為把協(xié)會(huì)辦好，我將按以下流程進(jìn)行。
一、制定協(xié)會(huì)章程（見(jiàn)協(xié)會(huì)章程），其中包括總則，業(yè)務(wù)范圍，會(huì)員制度，會(huì)員權(quán)利與義務(wù)，組織活動(dòng)注意事項(xiàng)，會(huì)員資格等。
二、招新招納有共同志趣，共同追求的人才。
三、社團(tuán)內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃協(xié)會(huì)部門(mén)并做詳細(xì)分工（見(jiàn)協(xié)會(huì)各部門(mén)簡(jiǎn)介），根據(jù)招新的人才，按照個(gè)人的志向，分配到各部門(mén)。
四、組織活動(dòng)經(jīng)常舉辦一些戶(hù)外知識(shí)的學(xué)習(xí)和戶(hù)外實(shí)踐，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。
五、經(jīng)常跟學(xué)校打交道，協(xié)會(huì)策劃的任何活動(dòng)，都向?qū)W校匯報(bào)，經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)才舉辦。
六、與戶(hù)外俱樂(lè)部、企業(yè)、媒體的聯(lián)系，擴(kuò)大學(xué)校和協(xié)會(huì)的影響力，為協(xié)會(huì)創(chuàng)收。
某某戶(hù)外運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者協(xié)會(huì)各部門(mén)簡(jiǎn)介。
會(huì)長(zhǎng)：會(huì)長(zhǎng)是協(xié)會(huì)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織和安排協(xié)會(huì)日常的工作和活動(dòng)。由前一任會(huì)長(zhǎng)和理事長(zhǎng)提出有一定工作能力、責(zé)任心強(qiáng)、樂(lè)意為協(xié)會(huì)的成長(zhǎng)作出貢獻(xiàn)的候選人1—3名，經(jīng)理事會(huì)以無(wú)記名投票形式表決產(chǎn)生。若僅有一名候選人，則對(duì)其投信任票，當(dāng)票數(shù)少于半數(shù)時(shí)，則要重新提名。會(huì)長(zhǎng)任期原則上為一年。各部部長(zhǎng)由會(huì)長(zhǎng)任命。
秘書(shū)處：負(fù)責(zé)協(xié)助會(huì)長(zhǎng)處理會(huì)內(nèi)的各項(xiàng)事務(wù)，管理協(xié)會(huì)檔案。
理事會(huì)：理事會(huì)是協(xié)會(huì)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，由一名理事長(zhǎng)和若干名理事組成。理事會(huì)起著對(duì)會(huì)長(zhǎng)的監(jiān)督作用，并對(duì)協(xié)會(huì)的重大舉措和活動(dòng)有決定權(quán)。理事長(zhǎng)原則上由上一任會(huì)長(zhǎng)擔(dān)任，若上一任會(huì)長(zhǎng)離任時(shí)恰離校，則由新會(huì)長(zhǎng)提名，理事會(huì)成員投票表決決定。理事由會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)及各部部長(zhǎng)及熱心學(xué)會(huì)工作的同學(xué)擔(dān)任。理事會(huì)保留彈—劾會(huì)長(zhǎng)、罷免部長(zhǎng)及開(kāi)除會(huì)員會(huì)籍的權(quán)利。
活動(dòng)部：活動(dòng)部是我協(xié)會(huì)的中堅(jiān)力量，由協(xié)會(huì)內(nèi)有一定戶(hù)外運(yùn)動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的會(huì)員組成，十人左右，主要從事策劃、組織各類(lèi)戶(hù)外活動(dòng)的工作，要定期推出活動(dòng)。并對(duì)會(huì)員進(jìn)行體能、心理素質(zhì)等方面的考核，決定其是否有能力參加其次活動(dòng)。凡申請(qǐng)加入活動(dòng)部的會(huì)員，須向活動(dòng)部部長(zhǎng)提交申請(qǐng)，經(jīng)原活動(dòng)部成員討論同意后方可加入。
攝影部：負(fù)責(zé)活動(dòng)照片采集，收集活動(dòng)照片，及教大家如何攝影。
醫(yī)療部：負(fù)責(zé)會(huì)員對(duì)醫(yī)療知識(shí)的講座和學(xué)習(xí)，解決在活動(dòng)過(guò)程中的突發(fā)事件時(shí)，（如蚊叮，蟲(chóng)咬等）應(yīng)該如何去解決。
宣傳部：負(fù)責(zé)通過(guò)各種方式（如海報(bào)的制作與張貼、新聞稿件的組織與發(fā)送等等）宣傳我協(xié)會(huì)及我協(xié)會(huì)的最新活動(dòng)。
裝備部：負(fù)責(zé)管理協(xié)會(huì)公共裝備的使用和保管情況。
財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)管理協(xié)會(huì)內(nèi)的各項(xiàng)收入支出。
網(wǎng)絡(luò)部：負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的網(wǎng)絡(luò)宣傳，并負(fù)責(zé)定期維護(hù)協(xié)會(huì)主頁(yè)。
外聯(lián)部：負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的對(duì)外聯(lián)系，為協(xié)會(huì)進(jìn)行創(chuàng)收活動(dòng)。
某某戶(hù)外運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者協(xié)會(huì)章程。
第一章總則。
第一條、本協(xié)會(huì)全稱(chēng)：某某戶(hù)外運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者協(xié)會(huì)，簡(jiǎn)稱(chēng)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)。
第二條、某某戶(hù)外運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者協(xié)會(huì)是經(jīng)某某校團(tuán)委批準(zhǔn)的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者協(xié)會(huì)。本協(xié)會(huì)由愛(ài)好戶(hù)外的個(gè)人和團(tuán)體自愿組成，凡熱愛(ài)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)，野外探險(xiǎn)的某某在校學(xué)生均可申請(qǐng)成為協(xié)會(huì)會(huì)員，會(huì)員享有一定的權(quán)力，承擔(dān)一定的義務(wù)，擔(dān)負(fù)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。。
第三條、本協(xié)會(huì)的宗旨是在國(guó)家體育總局對(duì)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的推廣和普及和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下以增進(jìn)對(duì)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的了解為目的'，倡導(dǎo)友愛(ài)、拼搏、進(jìn)取，發(fā)展同國(guó)內(nèi)和國(guó)外熱愛(ài)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)人士的交往及友好關(guān)系。
第四條、本協(xié)會(huì)接受某某校團(tuán)委的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督管理。
第五條、協(xié)會(huì)主要從事野外運(yùn)動(dòng)線(xiàn)路的考察工作，論證其可行性、安全系數(shù)，以及戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的組織工作；協(xié)會(huì)還為野外運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者提供交流的空間。
第六條、某某運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者協(xié)會(huì)設(shè)在某某院本部。
第二章業(yè)務(wù)范圍。
第六條、本協(xié)會(huì)的業(yè)務(wù)范圍是；
（1）推動(dòng)和宣傳戶(hù)外運(yùn)動(dòng)，促進(jìn)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的普及。
（2）舉辦或與有關(guān)部門(mén)聯(lián)合舉辦戶(hù)外運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽。
（3）開(kāi)展戶(hù)外運(yùn)動(dòng)知識(shí)學(xué)習(xí)班。
（4）加強(qiáng)同各地各國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)組織的交流，舉辦和參加戶(hù)外運(yùn)動(dòng)賽事。
第三章會(huì)員。
第七條、本協(xié)會(huì)由團(tuán)體會(huì)員和個(gè)人會(huì)員組成及名譽(yù)會(huì)員。
（1）個(gè)人會(huì)員：愛(ài)好戶(hù)外運(yùn)動(dòng)、提倡生態(tài)道德、尋求健康生活的某某在校學(xué)生。
（2）名譽(yù)會(huì)員：協(xié)會(huì)邀請(qǐng)的有一定社會(huì)影響力的人士，或是對(duì)協(xié)會(huì)有特殊貢獻(xiàn)者。
第八條、申請(qǐng)加入本協(xié)會(huì)的團(tuán)體或個(gè)人必須具備下列條件；
（1）擁護(hù)本協(xié)會(huì)的章程；有加入本協(xié)會(huì)的意愿。
（2）有合法身份的遵守中華人民共和國(guó)法律及有關(guān)政策法規(guī)的中國(guó)公民及外國(guó)公民。
（3）關(guān)愛(ài)它人，身體健康，勇敢頑強(qiáng)，有挑戰(zhàn)意識(shí)。
（4）所有會(huì)員未經(jīng)協(xié)會(huì)理事會(huì)同意不得以個(gè)人身份打協(xié)會(huì)名義參加其它戶(hù)外比賽及活動(dòng)，均應(yīng)通過(guò)協(xié)會(huì)理事會(huì)批準(zhǔn)，以協(xié)會(huì)會(huì)員身份參加。
第九條、會(huì)員入會(huì)的程序是；
（1）希望加入?yún)f(xié)會(huì)的同學(xué)應(yīng)向協(xié)會(huì)提出申請(qǐng)，如實(shí)填寫(xiě)會(huì)員檔案表及身體狀況表，并提供申請(qǐng)人身分資料，一寸免冠照片兩張。
（2）協(xié)會(huì)對(duì)申請(qǐng)人有關(guān)資料進(jìn)行核實(shí)。確認(rèn)滿(mǎn)足《會(huì)員資格》的各項(xiàng)要求后，申請(qǐng)人交納會(huì)費(fèi)即成為正式會(huì)員。
（3）參加戶(hù)外運(yùn)動(dòng)知識(shí)講座學(xué)習(xí)班。
（4）經(jīng)協(xié)會(huì)通過(guò)由協(xié)會(huì)發(fā)給會(huì)員證，作為會(huì)員憑證。第十條、會(huì)員享有下列權(quán)利；
（1）會(huì)員對(duì)協(xié)會(huì)各項(xiàng)制度有建議權(quán)；對(duì)協(xié)會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃、組織裝備、安全保障等方面有建議權(quán)及監(jiān)督權(quán)。
（2）會(huì)員在協(xié)會(huì)內(nèi)享有隱私權(quán)，協(xié)會(huì)充分尊重會(huì)員的隱私權(quán)，為會(huì)員個(gè)人資料保密。
（3）會(huì)員有參加協(xié)會(huì)組織活動(dòng)的優(yōu)先權(quán)。
（4）會(huì)員對(duì)自己參加的每次活動(dòng)的成本核算有知情權(quán)，可以查看協(xié)會(huì)有關(guān)帳目。
（5）參加本協(xié)會(huì)組織的戶(hù)外活動(dòng)并代表協(xié)會(huì)參加其它社會(huì)性質(zhì)的比賽及活動(dòng)。
（6）入會(huì)自愿、退會(huì)自由。
第十一條、會(huì)員應(yīng)履行下列義務(wù)；
（1）執(zhí)行本協(xié)會(huì)的決議。
（2）維護(hù)本協(xié)會(huì)合法權(quán)益。
（3）完成本協(xié)會(huì)交辦的工作。
（4）按規(guī)定如期交納會(huì)費(fèi)。
（5）積極支持、協(xié)助、參與本協(xié)會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)。
第十二條、會(huì)員退會(huì)應(yīng)書(shū)面通知本協(xié)會(huì)并交回會(huì)員證。會(huì)員如果半年內(nèi)不交納會(huì)費(fèi)視為自動(dòng)退會(huì)。
第十三條、會(huì)員如有嚴(yán)重違反本章程的行為經(jīng)協(xié)會(huì)決定通過(guò)予以除名。
第四章組織活動(dòng)。
第十四條會(huì)員活動(dòng)。
（1）協(xié)會(huì)有義務(wù)負(fù)責(zé)向會(huì)員普及戶(hù)外活動(dòng)知識(shí)（印發(fā)資料、講座、舉辦沙龍等），會(huì)員有參加權(quán)。
（2）會(huì)員之間自發(fā)組織活動(dòng)，會(huì)員有權(quán)向協(xié)會(huì)咨詢(xún)與活動(dòng)方案相關(guān)的資料，會(huì)員有權(quán)使用協(xié)會(huì)原始資料。協(xié)會(huì)有義務(wù)提供必要的建議與相關(guān)服務(wù)。
（13）協(xié)會(huì)為會(huì)員自發(fā)的戶(hù)外活動(dòng)登記備案，并提供力所能及的后援服務(wù)及技術(shù)支持。
（4）會(huì)員有權(quán)使用協(xié)會(huì)向會(huì)員提供的交流聯(lián)誼場(chǎng)所。
（5）會(huì)員有權(quán)參與協(xié)會(huì)面向會(huì)員定期組織的活動(dòng)。
第十五條會(huì)員成本。
（1）會(huì)費(fèi)。
會(huì)員的會(huì)費(fèi)在入會(huì)時(shí)交納，繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由校團(tuán)委批準(zhǔn)。
（2）活動(dòng)成本。
a會(huì)員活動(dòng)成本內(nèi)容包括（活動(dòng)開(kāi)始之后）：交通、聚餐，所發(fā)生的集體食品、集體藥品，向?qū)зM(fèi)用。
b會(huì)員參加協(xié)會(huì)常規(guī)活動(dòng)中，會(huì)員可免費(fèi)使用協(xié)會(huì)的戶(hù)外裝備（帳蓬、防潮墊、睡袋、背包）。
第五章會(huì)員資格。
第十六條、贊同協(xié)會(huì)宗旨，熟知會(huì)員的基本權(quán)力與義務(wù)。在活動(dòng)中能與隊(duì)友團(tuán)結(jié)互助，有集體主義觀(guān)念。
第十七條愛(ài)好戶(hù)外運(yùn)動(dòng)，提倡生態(tài)道德，身體健康，無(wú)不適應(yīng)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的慢性疾玻。
第十八條精神健康，有積極的人生觀(guān)，價(jià)值觀(guān)。有集體主義觀(guān)念，在集體活動(dòng)中能以集體利益為先，服從集體要求與領(lǐng)隊(duì)的安排。
第六章附則。
第十九條、本協(xié)會(huì)會(huì)旗、會(huì)徽由協(xié)會(huì)審定頒發(fā)，未經(jīng)許可任何單位和個(gè)人不得復(fù)制。
第二十條、本協(xié)會(huì)的所有活動(dòng)均必須嚴(yán)格遵循本章程的規(guī)定進(jìn)行。
第二十一條、本章程的解釋權(quán)及未盡事宜的決定權(quán)屬本協(xié)會(huì)。
管理協(xié)會(huì)策劃書(shū)篇二
尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
我們希望通過(guò)組織社團(tuán)為河南機(jī)電愛(ài)好健身的學(xué)子提供一個(gè)強(qiáng)身健體，交流切磋的平臺(tái)，增進(jìn)健康，增強(qiáng)體質(zhì)，提高同學(xué)們的健康，健身意識(shí)，豐富學(xué)生的課外生活，于是向領(lǐng)導(dǎo)們交此申請(qǐng)書(shū)，并將協(xié)會(huì)建設(shè)初步構(gòu)想?yún)R報(bào)如下：
一、社團(tuán)名稱(chēng)：河南機(jī)電職業(yè)學(xué)院健身協(xié)會(huì)。
二、社團(tuán)宗旨：
為愛(ài)好健身的河南機(jī)電學(xué)子提供一個(gè)交流的平臺(tái)，豐富學(xué)生的課外生活，讓同學(xué)們了解健身的重要性，傳授健身知識(shí)，以及通過(guò)一系列的訓(xùn)練，讓同學(xué)們達(dá)到“強(qiáng)身、健身、修身”的目的，為學(xué)習(xí)打下更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、社團(tuán)精神：
超越自我，挑戰(zhàn)自己，挑戰(zhàn)極限。
四、社團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職能。
擬定本協(xié)會(huì)組織機(jī)構(gòu)及各個(gè)機(jī)構(gòu)職能如下：
會(huì)長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)統(tǒng)一管理工作，有權(quán)對(duì)協(xié)會(huì)對(duì)內(nèi)，外活動(dòng)作出決定，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作。
副會(huì)長(zhǎng)：協(xié)助會(huì)長(zhǎng)展開(kāi)工作，負(fù)責(zé)日常活動(dòng)的具體實(shí)施和會(huì)員的組織安排；負(fù)責(zé)本協(xié)會(huì)各部之間的溝通與協(xié)調(diào)工作、財(cái)務(wù)及會(huì)議記錄會(huì)議主持。
宣傳部：負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)對(duì)外宣傳工作，負(fù)責(zé)記錄各會(huì)員的個(gè)人檔案、資料，活動(dòng)出席情況。
外聯(lián)部：負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)和其他協(xié)會(huì)，相關(guān)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，溝通工作。
組織策劃部：負(fù)責(zé)起草，組織活動(dòng)項(xiàng)目的策劃，準(zhǔn)備工作；及對(duì)內(nèi)對(duì)外的活動(dòng)組織工作。
五、協(xié)會(huì)活動(dòng)開(kāi)展。
擬定協(xié)會(huì)活動(dòng)開(kāi)展如下：
1、通過(guò)定期舉行健身與健康講座的形式，增強(qiáng)健身基礎(chǔ)知識(shí)。
2、會(huì)員集中訓(xùn)練，指導(dǎo)會(huì)員科學(xué)的健身，科學(xué)的鍛煉。
3、和其他兄弟協(xié)會(huì)聯(lián)系舉辦交流活動(dòng)，提高本協(xié)會(huì)知名度。
4、不定期舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，有交流才有進(jìn)步。
5、極限比賽，在規(guī)定的'時(shí)間，完成某個(gè)動(dòng)作，以此挑戰(zhàn)自己的極限。
6、健身成果展示會(huì)，讓辛苦的付出得到大家的肯定。
六、經(jīng)費(fèi)來(lái)源及管理。
協(xié)會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)遵循“自籌，自立，自主的原則，積極爭(zhēng)取校內(nèi)外的支持，主要來(lái)源包括：
1、上級(jí)部門(mén)支持。
2、社會(huì)有關(guān)機(jī)構(gòu)贊助。
3、協(xié)會(huì)內(nèi)部成員籌集。
經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格按照學(xué)校的相關(guān)規(guī)定和本協(xié)會(huì)的相關(guān)制度管理，接受各方監(jiān)督，力求清晰，透明。
凡是對(duì)健身活動(dòng)感興趣，想強(qiáng)健體魄的同學(xué)都可以加入本協(xié)會(huì)。
據(jù)我們所了解，目前學(xué)校愛(ài)好健身的同學(xué)很多，可是苦于沒(méi)有交流合作的平臺(tái)，大家形式比較分散，所以我們認(rèn)為我們協(xié)會(huì)注備了成立的必要條件，雖然組織經(jīng)驗(yàn)少，個(gè)人能力有限，但我們相信，在大家的支持幫助下，在我們協(xié)會(huì)籌備人員不懈的努力下，我們的協(xié)會(huì)一定會(huì)很快成長(zhǎng)并發(fā)展起來(lái)！
還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我們的申請(qǐng)！萬(wàn)分感謝！
此致
敬禮
申請(qǐng)人：高君杰沈東亞黃家亮史留興。
申請(qǐng)時(shí)間：20xx年10月12日。
管理協(xié)會(huì)策劃書(shū)篇三
在此我僅對(duì)100度服務(wù)生的管理進(jìn)行策劃，關(guān)于其它部門(mén)即其人員的管理概不加入其中。
1.嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間和休息時(shí)間，不得無(wú)故遲到，早退。有事需做到書(shū)面請(qǐng)假，原則上一個(gè)月有兩次請(qǐng)假。
2.上崗前的儀表儀態(tài)需自行整理好后才能上崗，包括頭發(fā)，衣服，褲子，精神狀態(tài)，不得穿著規(guī)定以外的服裝，不得佩戴首飾，不得濃妝。
3.上崗中不得脫崗，待崗，離開(kāi)崗位不得超過(guò)五分鐘。
4.不能向客人索要物品及其小費(fèi)，客人遺落的`貴重物品需交到前臺(tái)。不與客人爭(zhēng)辯。
5.愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，節(jié)約能源，不得變動(dòng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
6.不向外界傳播公司各類(lèi)資料。
7.根據(jù)時(shí)間，場(chǎng)所，情景，接待對(duì)象，準(zhǔn)確運(yùn)用禮貌用語(yǔ)，不得說(shuō)臟話(huà)。
8.掌握和正確的操作音響，顯示器等各類(lèi)設(shè)施設(shè)備，熟記價(jià)格單，包廂位置。
9.每位員工需認(rèn)真負(fù)責(zé)好自己區(qū)域內(nèi)的環(huán)境，衛(wèi)生，負(fù)責(zé)好每日所需物品的補(bǔ)給。
10.與各部門(mén)和人員真誠(chéng)配合與合作。當(dāng)客人與同事詢(xún)問(wèn)時(shí)不得以帶“不”的語(yǔ)句回答。
1.崗前準(zhǔn)備，時(shí)間，儀表儀態(tài)等。
2.門(mén)前集合開(kāi)小會(huì)。
3.點(diǎn)名簽到.
4.總結(jié)前一天工作，安排今日工作。
5.鼓舞員工信心，提高精神狀態(tài)。
6.從整包廂環(huán)境衛(wèi)生，檢查話(huà)筒，音響是否完好。
7.迎接客人。
8.認(rèn)真規(guī)范的服務(wù)客人。
9.下班前整理好包廂。
10.集體下班。
關(guān)于公司通知及其班次輪換視其具體情況再做出安排。
管理協(xié)會(huì)策劃書(shū)篇四
1、例會(huì)。心理協(xié)會(huì)的每位會(huì)員每周二下午五點(diǎn)開(kāi)一次例會(huì)。無(wú)特殊情況的都需參加。
2、發(fā)揮協(xié)會(huì)各部門(mén)的作用，我外聯(lián)部將會(huì)積極配合各部門(mén)的工作。
二、特色活動(dòng)(視情況決定是否舉辦)。
1、三八節(jié)系列活動(dòng)：
(1)女性心理健康知識(shí)講座。
(2)女性心理健康知識(shí)趣味競(jìng)賽(包括心理游戲)。
2、四月下旬開(kāi)展模擬招聘活動(dòng)。
3、五月“我愛(ài)我”(5月25日)心理健康活動(dòng)周系列精品活動(dòng)。
(1)在體師生中開(kāi)展以“關(guān)愛(ài)心靈，珍惜生命”為主題的心理危機(jī)援助工作宣傳。
(2)在學(xué)校開(kāi)展以“自尊、自愛(ài)、自強(qiáng)、自立”為主題的演講比賽。
(3)到校外公眾場(chǎng)合如廣場(chǎng)、大型社區(qū)或敬老院、孤兒院等進(jìn)行探訪(fǎng)等活動(dòng)。
三、學(xué)院活動(dòng)。
心理健康協(xié)會(huì)是以普及心理保健知識(shí)，促進(jìn)人格發(fā)展，提高心理素質(zhì)，激發(fā)自身潛力為宗旨的學(xué)生社團(tuán)。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這一理念，提高自身，服務(wù)同學(xué)!
管理協(xié)會(huì)策劃書(shū)篇五
社團(tuán)如何高效運(yùn)行和管理。
經(jīng)管院輔導(dǎo)員潘守彬。
經(jīng)管院社聯(lián)部。
xx年5月15日9點(diǎn)30分——11點(diǎn)。
圖梯。
經(jīng)管院社團(tuán)成員。
8：30——9：00——組織安排會(huì)場(chǎng)（如音餉音質(zhì)掉試，預(yù)備無(wú)線(xiàn)話(huà)筒，多媒體播放及其環(huán)境的整齊）。
9：00——9：25——組織安排聽(tīng)眾入場(chǎng)。
9：30—接待主講嘉賓到場(chǎng)入座，講座正式開(kāi)始。
接下來(lái)由主持人做開(kāi)場(chǎng)白，簡(jiǎn)樸介紹社團(tuán)的發(fā)展及最近工作計(jì)劃，然后向聽(tīng)眾介紹主講嘉賓的'個(gè)人信息。
（看情況播放相關(guān)ppt）。
由主講嘉賓講授。
交流互動(dòng)時(shí)間。（同學(xué)們可以就主題問(wèn)問(wèn)題，由嘉賓來(lái)講解）。
由主持人做本次講座小結(jié)。
由主持人宣最后宣布講座到此結(jié)束，組織聽(tīng)眾有序離開(kāi)會(huì)場(chǎng)。
由社聯(lián)部負(fù)責(zé)清場(chǎng)。
1，貼海報(bào)﹑橫幅；
2，發(fā)放宣傳資料；
3，宣傳時(shí)間：5月初至講座結(jié)束為本次講座宣傳期。
4，宣傳資料內(nèi)容：
（1）講座內(nèi)容和主講老師的簡(jiǎn)介；
（2）宣傳本次活動(dòng)的目的和意義；
（3）社團(tuán)管理的重要性；
（4）鼓勵(lì)同學(xué)們積極地參與本次活動(dòng)。
1，橫幅，共50元。
2，其他消費(fèi)（如礦泉水，電池等）20元。
活動(dòng)預(yù)算總計(jì)：70元。
管理協(xié)會(huì)策劃書(shū)篇六
一·社團(tuán)宗旨：
立足校園，服務(wù)同學(xué)，提高職業(yè)素質(zhì)，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。
二·社團(tuán)名稱(chēng):。
成都紡專(zhuān)“職業(yè)素質(zhì)協(xié)會(huì)”
三·成立目的。
紡專(zhuān)“職業(yè)素質(zhì)協(xié)會(huì)”旨在高校內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)職業(yè)人的氛圍，鼓勵(lì)大學(xué)生在自身能力的基礎(chǔ)上提高具有文化品位和科技含量的課外知識(shí)。同時(shí)培養(yǎng)大學(xué)生就業(yè)意識(shí)、提升職業(yè)素質(zhì)和能力；激發(fā)大學(xué)生學(xué)習(xí)熱情、鍛煉團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)群體的溝通和交流。并使大學(xué)生職業(yè)素質(zhì)知識(shí)進(jìn)一步規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、制度化。使大學(xué)生在進(jìn)入市場(chǎng)、接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)以前，得到有效、先進(jìn)的就業(yè)知識(shí)以及職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)大學(xué)生和社會(huì)之間的互動(dòng)、知識(shí)的實(shí)用性轉(zhuǎn)移。
四·團(tuán)隊(duì)精神：
團(tuán)結(jié)合作奮斗。
五·我們的追求：
塑造合格職業(yè)人。
六·活動(dòng)范圍：
就業(yè)促進(jìn)，就業(yè)培訓(xùn)，素質(zhì)培訓(xùn)測(cè)試，就業(yè)知識(shí)宣傳，社會(huì)實(shí)踐和公司企業(yè)實(shí)習(xí)。靈活多樣的培訓(xùn)。
七·協(xié)會(huì)建立與發(fā)展:。
協(xié)會(huì)的性質(zhì)在于服務(wù)學(xué)生,促進(jìn)同學(xué)綜合職業(yè)素質(zhì)的發(fā)展以及面試知識(shí)的普及,為我校學(xué)生在工作面試時(shí)取得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好的面試成績(jī),同時(shí)強(qiáng)調(diào)同學(xué)的專(zhuān)業(yè)以及課外知識(shí),和社會(huì)適應(yīng)與工作能力,讓每個(gè)人都可以成為一個(gè)合格的職業(yè)人。所以協(xié)會(huì)的方向?qū)⑹窃趯W(xué)校與社會(huì)兩個(gè)方面，讓同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)理論的同時(shí)可以實(shí)踐體會(huì)，以便最快最高效的成長(zhǎng)。
一·在前期工作，招新、完成第一屆干部的選拔工作、使協(xié)會(huì)以最快速度投入工作。召開(kāi)協(xié)會(huì)會(huì)議，交代協(xié)會(huì)具體事宜，讓同學(xué)們更加了解協(xié)會(huì)。擴(kuò)大協(xié)會(huì)影響力和實(shí)用力。
二·協(xié)會(huì)將聯(lián)合我校其他兄弟社團(tuán)或者其他學(xué)校社團(tuán)，加強(qiáng)我校學(xué)生之間的交流，打破我校社團(tuán)協(xié)會(huì)之間的交流貧乏的現(xiàn)象、消除各高校社團(tuán)協(xié)會(huì)之間交流的缺乏性，擴(kuò)大我校社團(tuán)在各大學(xué)社團(tuán)之間的影響力。向師兄師姐協(xié)會(huì)和社團(tuán)取經(jīng)，將協(xié)會(huì)組織合理化、持久化、多面化。
三·協(xié)會(huì)將聯(lián)系成都市知名教育公司對(duì)我校學(xué)生進(jìn)行素質(zhì)知識(shí)講座以及企事業(yè)單位人力資源管理部門(mén)主管或成功人士對(duì)我校學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模仿招聘的大型活動(dòng)，提高我校學(xué)生的應(yīng)變能力、面試技巧和職業(yè)素質(zhì)。
四·協(xié)會(huì)將在成都市內(nèi)聯(lián)系或同學(xué)自己找可以提供學(xué)生兼職的企事業(yè)單位，增強(qiáng)同學(xué)們的人際交往的能力和社會(huì)實(shí)踐能力，同時(shí)為我校學(xué)生提供一份勤工儉學(xué)的的兼職工作，讓我校學(xué)生可以在獲取物質(zhì)酬勞時(shí)收獲實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。讓職業(yè)感具體化，職業(yè)素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化。
管理協(xié)會(huì)策劃書(shū)篇七
為更進(jìn)一步增進(jìn)公管人之間的了解和認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)部門(mén)的凝聚力，展現(xiàn)“公管人，一家人”
的.理念，突出我公管人的朝氣與個(gè)性。在2xxx年圣誕節(jié)來(lái)臨之際，我部門(mén)特舉辦圣誕晚會(huì)來(lái)使公管人歡聚一堂，以熱鬧的場(chǎng)面和最高的激情來(lái)迎接新年。
公管會(huì)圣誕晚會(huì)。
1、加強(qiáng)公管人之間的了解與認(rèn)識(shí)；
2、增強(qiáng)部門(mén)的凝聚力，使公管人更加團(tuán)結(jié)；
3、迎接2xxx年圣誕節(jié)的到來(lái)。
圣誕狂歡。
2xxx年12月27日。
經(jīng)干校區(qū)四食堂二樓。
1.開(kāi)場(chǎng)舞。
2.主持人自我介紹并宣布節(jié)目開(kāi)始。
3.話(huà)劇《選秀》。
4.歌曲串燒。
5.美聲獨(dú)唱。
6.游戲：-------------。
6.舞蹈《三只小熊》。
7.小品《問(wèn)路》。
8.話(huà)劇《女生宿舍》。
9.游戲：踩氣球。
9.小品《昨天今天明天》。
10.健美操。
11.話(huà)劇《都做什么事》。
12.游戲：--------------。
13.合唱會(huì)歌。
14.總結(jié)發(fā)言。
1、辦公室負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)和準(zhǔn)備所需的道具和食品。
物品瓜子桔子棒棒糖花生黑布。
數(shù)量20斤50斤150個(gè)15斤3條。
物品可樂(lè)餅干氣球彩帶繩子。
數(shù)量一小瓶一盒200個(gè)6條16條。
2、宣傳組負(fù)責(zé)布置會(huì)場(chǎng)、擺放桌椅、水果。
3、紀(jì)檢組負(fù)責(zé)維持會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。
4、統(tǒng)計(jì)組組負(fù)責(zé)清理會(huì)場(chǎng)。
以上任務(wù)由每組的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排。
音樂(lè)負(fù)責(zé)人員：劉明。
搬道具人員：黃龍。
照相人員：王偲偲。
編號(hào)箱、獎(jiǎng)勵(lì)箱、懲罰箱負(fù)責(zé)人員（游戲）：李旭偉。
擊鼓人員（游戲）：紀(jì)檢組干事。
話(huà)筒負(fù)責(zé)人員：辦公室干事。
燈光負(fù)責(zé)人員：宣傳組干事。
1、晚會(huì)開(kāi)始前6：20在經(jīng)干校區(qū)四食堂門(mén)口集合統(tǒng)一排隊(duì)入場(chǎng)。
2、會(huì)場(chǎng)布置要在上午9：30開(kāi)始下午5:30之前完成。
1、食品和道具所需經(jīng)費(fèi)。
物品瓜子桔子糖果花生車(chē)費(fèi)。
金額90元51元74元50元14元。
物品宣傳費(fèi)用。
16香蕉。
50元?dú)馇颉?BR> 30元。
金額。
物品彩帶游戲道具。
8元電池打印。
金額5元7元5元。
2、場(chǎng)地費(fèi)用150元。
3、合計(jì)費(fèi)用640元。
管理協(xié)會(huì)策劃書(shū)篇八
解析高手。
在這競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，我們必須學(xué)會(huì)管理自己，在生活中碰到的難題我們應(yīng)該找出正確適合的方法去解決它。
豐富社團(tuán)文化生活，樹(shù)立協(xié)會(huì)形象，加強(qiáng)協(xié)會(huì)成員內(nèi)部凝聚力。提高協(xié)會(huì)成員在實(shí)際問(wèn)題上的管理能力，同時(shí)鍛煉成員的口才、應(yīng)變能力。
xx年3月16日或3月23日。
大學(xué)生活動(dòng)中心二樓團(tuán)校。
贊助單位：
（一）前期準(zhǔn)備。
1、召開(kāi)干部會(huì)議，確定主持人，評(píng)委、活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)、活動(dòng)細(xì)則，各部長(zhǎng)通知部門(mén)成員以組隊(duì)形式參加比賽。
2、準(zhǔn)備好活動(dòng)材料，如：話(huà)筒、電腦、飲用水、評(píng)分表等。
3、外聯(lián)部做好場(chǎng)地申請(qǐng)工作。
4、辦公室做好海報(bào)的制作及張貼，邀請(qǐng)其他協(xié)會(huì)成員前來(lái)參看。
5、肖x及策劃部成員負(fù)責(zé)整理此次活動(dòng)初賽與復(fù)賽的競(jìng)賽題目。
（二）活動(dòng)階段。
1、協(xié)會(huì)全體成員提前進(jìn)場(chǎng)，文體部負(fù)責(zé)布置會(huì)場(chǎng)，監(jiān)察部負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)秩序，禮儀人員負(fù)責(zé)接待評(píng)委及參賽人員，辦公室部負(fù)責(zé)記錄本次活動(dòng)的過(guò)程并做好拍攝工作。
2、主持人發(fā)言，介紹活動(dòng)流程及細(xì)節(jié)，宣布活動(dòng)開(kāi)始。
3、參賽隊(duì)按次序上臺(tái)進(jìn)行比賽，評(píng)委做好每一組的評(píng)分工作，統(tǒng)計(jì)人員做好統(tǒng)分工作。
4、中場(chǎng)時(shí)活動(dòng)暫停，播放由管理協(xié)會(huì)內(nèi)部制作的ppt。
5、當(dāng)最后一組隊(duì)伍比賽完后，統(tǒng)計(jì)人員根據(jù)所上交的分?jǐn)?shù)評(píng)出前三名，主持人宣布結(jié)果。其中，初賽決出六強(qiáng)，復(fù)賽決出冠、亞、季軍?；顒?dòng)結(jié)束，主持人總結(jié)并致感謝詞。
（三）活動(dòng)結(jié)束。
1、清理活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。
2、召開(kāi)干部總結(jié)會(huì)議。
上臺(tái)的表現(xiàn)、所呈交的管理方案、團(tuán)隊(duì)合作程度、隊(duì)員穿著。
獲獎(jiǎng)選手隊(duì)伍獲得證書(shū)一份，于復(fù)賽結(jié)束后，由評(píng)委進(jìn)行頒發(fā)。
桶裝水（5元）。
水果（xx元）。
頒獎(jiǎng)證書(shū)（xx元）。
復(fù)?。▁x元）。
宣傳報(bào)（1.6元）。
氣球（2.5元）。
共計(jì)（xx元）。
附錄：活動(dòng)細(xì)則。
此次活動(dòng)以競(jìng)賽評(píng)分形式進(jìn)行，分為初賽與復(fù)賽。
初賽：分為a、b項(xiàng)。
a、
（1）、各部門(mén)組隊(duì)參賽，由部長(zhǎng)帶隊(duì)，于活動(dòng)開(kāi)始前三天從活動(dòng)組委會(huì)中領(lǐng)取參賽的題目。
（2）、二隊(duì)為一個(gè)競(jìng)賽小組，共同對(duì)抽取的同一個(gè)案例進(jìn)行管理分析競(jìng)賽。
（3）參賽隊(duì)伍領(lǐng)取案例后，針對(duì)所抽取的案例，通過(guò)全隊(duì)合作，寫(xiě)出一份管理方案，在比賽當(dāng)日，交至評(píng)委處，并在隊(duì)中選出一位選手上臺(tái)進(jìn)行陳述與講解，之后，隊(duì)中成員可對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充與完善，如果有需要，還可以在臺(tái)上以ppt的形式進(jìn)行陳述與講解。每一競(jìng)賽小組中，二參賽隊(duì)伍輪流進(jìn)行。
（4）當(dāng)每一競(jìng)賽小組中參賽隊(duì)伍完成各自陳述后，進(jìn)入駁問(wèn)環(huán)節(jié)，即二隊(duì)之間可互相就對(duì)方所陳述的'內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)疑與提問(wèn)。
b、
（1）、為考驗(yàn)其作為管理者的隨機(jī)應(yīng)變能力，此時(shí)評(píng)委會(huì)早比賽現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一些障礙，由選手們?cè)诋?dāng)場(chǎng)進(jìn)行解決，可通過(guò)隊(duì)員內(nèi)合作完成。
（2）、初賽進(jìn)行評(píng)分階段，評(píng)委分別根據(jù)參賽隊(duì)伍在a、b項(xiàng)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)分。
（3）、當(dāng)所有競(jìng)賽小組完成比賽后，根據(jù)其分?jǐn)?shù)的高低，評(píng)出前三名進(jìn)入復(fù)賽。
復(fù)賽：形式及流程與初賽相似，但有以下三方面不同。
（1）、復(fù)賽中，每組各有一個(gè)案例進(jìn)行競(jìng)賽。
（2）、不再有多方對(duì)其進(jìn)行駁問(wèn)的環(huán)節(jié)，而是在其陳述后，由評(píng)委對(duì)其所陳述的內(nèi)容及其管理方案進(jìn)行提問(wèn)。
管理協(xié)會(huì)策劃書(shū)篇九
在我院的團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下,在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,為了提高我們社團(tuán)的影響力,擴(kuò)大宣傳力,發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì),利用我們的資源,維護(hù)大學(xué)生的身心健康,傳播校園文化,所以我們同心協(xié)力搞了這個(gè)活動(dòng),讓我們的課余生活更加豐富海航學(xué)院與世界的溝通日益密切，幫助每一位海航學(xué)子掌握一門(mén)熟練的外語(yǔ)是海航義不容辭的責(zé)任.而英語(yǔ)社則是學(xué)院英語(yǔ)教育的中堅(jiān)力量，所以我們社團(tuán)精心策劃了這次活動(dòng)在娛樂(lè)同學(xué)們的同時(shí)也會(huì)大大提高同學(xué)們對(duì)英語(yǔ)的興趣.
鼓勵(lì)同學(xué)積極踴躍參加群眾性集體活動(dòng)，旨在鍛煉同學(xué)們的膽量和鼓舞同學(xué)們的勇氣，給每一學(xué)生一個(gè)傾訴心聲揮灑青春展示自我光輝的人生舞臺(tái).
活動(dòng)地點(diǎn);第二教學(xué)樓第三階梯教室。
活動(dòng)時(shí)間:十一月下旬(暫定)。
活動(dòng)對(duì)象:有志青年。
主辦單位：海航學(xué)院。
協(xié)辦單位：英語(yǔ)社團(tuán)。
邀請(qǐng)單位:各個(gè)兄弟團(tuán)體。
(一)宣傳。
1由英語(yǔ)社的宣傳部和編輯部一起宣傳。
2利用海報(bào)(手繪),橫幅,網(wǎng)絡(luò)(在英語(yǔ)社qq群里發(fā)帖),等方式開(kāi)展宣傳。
3到時(shí)得現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照。
(二)外聯(lián)。
負(fù)責(zé)聯(lián)系一些商家,更大范圍的宣傳我們英語(yǔ)社拉到些贊助。
1活動(dòng)的會(huì)場(chǎng)布置;組織部負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)裝飾。
2活動(dòng)的司儀;由播音部負(fù)責(zé)主持。
3活動(dòng)的會(huì)場(chǎng)服務(wù),包括會(huì)場(chǎng)的秩序維持工作;全體干事負(fù)起責(zé)任。
4活動(dòng)的流程。
(1)首先播放2到3首英文歌曲穩(wěn)定學(xué)生情緒，奠定第二步的情感格調(diào).
(2)英文歌曲秀。
(3)單詞接龍。可由我們干事事先準(zhǔn)備充分的詞匯，到時(shí)侯和學(xué)生或干事互動(dòng).當(dāng)愉悅興奮的氛圍形成時(shí)我們馬上帶領(lǐng)同學(xué)進(jìn)入神秘的探索秘境.
(4)校園尋寶.
(5)男女生搭檔情歌大比拼.將氣氛推向高潮.
(6)頒獎(jiǎng)儀式.挑出優(yōu)秀的演員經(jīng)行嘉獎(jiǎng).并讓其發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。
大學(xué)英語(yǔ)社團(tuán)大型策劃書(shū)--策劃方案策劃書(shū)策劃方案。
5舞會(huì)結(jié)束后,我們應(yīng)立即開(kāi)展清理會(huì)場(chǎng)工作,各負(fù)責(zé)人完成自己的工作后方可離開(kāi)會(huì)場(chǎng)。
1舞臺(tái)布置:50元。
2彩球:50元。
3小禮品:100元。
合計(jì):150元。
管理協(xié)會(huì)策劃書(shū)篇十
為維護(hù)公司網(wǎng)絡(luò)安全，保障信息安全，保證公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的暢通，有效防止病毒入侵，特制定本制度。
第二條適用范圍。
本制度適用于公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理。
第三條職責(zé)。
1、技術(shù)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全管理和日常系統(tǒng)維護(hù)，制定相關(guān)制度并參加檢查。
2、辦公室、安質(zhì)部會(huì)同相關(guān)部門(mén)不定期抽查網(wǎng)絡(luò)內(nèi)設(shè)備安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)予以糾正。
3、各部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全的各項(xiàng)規(guī)定。
管理協(xié)會(huì)策劃書(shū)篇十一
管理目標(biāo)：
1、穩(wěn)定與提高作品質(zhì)量；2、保持和提高創(chuàng)作效率。
一、人力激勵(lì)化管理：
1、實(shí)行創(chuàng)作人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)制。由總監(jiān)、相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、客戶(hù)總監(jiān)，對(duì)每一個(gè)創(chuàng)作人員進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分的依據(jù)是該人員對(duì)創(chuàng)作要項(xiàng)、創(chuàng)意標(biāo)準(zhǔn)的完成水平。項(xiàng)目總分=每個(gè)評(píng)委評(píng)級(jí)之和/評(píng)委人數(shù)；月總級(jí)別=每個(gè)項(xiàng)目級(jí)別之和/項(xiàng)目數(shù)；年總級(jí)別=月總級(jí)別/工作月份。
2、實(shí)行業(yè)績(jī)末位人員淘汰制。月總級(jí)別e級(jí)別以下者淘汰；月總級(jí)別d以下者告戒，連續(xù)3月被告戒者淘汰；每年對(duì)創(chuàng)作人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估一次，按十分之一的比例，淘汰業(yè)績(jī)積分居于末位的人員。淘汰指降級(jí)、調(diào)離、辭退等。
3、實(shí)行高要求高待遇的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)創(chuàng)作人員開(kāi)展創(chuàng)意質(zhì)量、創(chuàng)作、效率的勞動(dòng)競(jìng)賽；鼓勵(lì)創(chuàng)作人員積極參加行業(yè)競(jìng)賽。待遇包括工資、榮譽(yù)、培訓(xùn)等。
二、交流單據(jù)化管理：
2、與客戶(hù)之間、客戶(hù)部與策劃部之間、上下級(jí)之間的意見(jiàn)或指令，以文件的形式視為正式的交流，文件接受方應(yīng)予簽收。
3、任務(wù)下達(dá)通知單，應(yīng)有雙聯(lián)，由客戶(hù)部經(jīng)理簽名開(kāi)出，交策劃部經(jīng)理簽收，同時(shí)組織項(xiàng)目目標(biāo)研討會(huì)；策劃部經(jīng)理立即在通知單簽署項(xiàng)目策略研討會(huì)的排期，交客戶(hù)部備忘。
三、例會(huì)培訓(xùn)化管理：
1、每日早會(huì)、周六例會(huì)、月底小結(jié)會(huì)、年度總結(jié)會(huì)。
2、項(xiàng)目前期培訓(xùn)、項(xiàng)目總結(jié)會(huì)、節(jié)假日技能培訓(xùn)。
四、創(chuàng)作流程化管理：
1）、創(chuàng)意方案工作流程：
1、客戶(hù)部組織項(xiàng)目目標(biāo)研討會(huì)。
2、策劃部組織項(xiàng)目策略研討會(huì)。
3、策劃部目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要素系統(tǒng)調(diào)研活動(dòng)。
4、策劃部?jī)?nèi)方案的草案比稿。
5、客戶(hù)部組織方案效果的外部預(yù)測(cè)。
6、策劃部?jī)?nèi)方案的修訂案比稿。
7、策劃部對(duì)客戶(hù)部召開(kāi)的方案說(shuō)明會(huì)。
8、策劃部腳本草案畫(huà)面研討會(huì)。
9、客戶(hù)部組織對(duì)客戶(hù)召開(kāi)觀(guān)眾效果預(yù)測(cè)會(huì)。
10、指導(dǎo)、協(xié)助客戶(hù)部公關(guān)。
11、向客戶(hù)部收集、評(píng)估客戶(hù)的.使用效果。
2）、平面設(shè)計(jì)的工作流程：
1、客戶(hù)部組織項(xiàng)目目標(biāo)研討會(huì)。
2、策劃部組織項(xiàng)目策略研討會(huì)。
3、設(shè)計(jì)部組織項(xiàng)目要求說(shuō)明會(huì)。
4、設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)要素調(diào)研活動(dòng)。
5、設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)草案比稿。
6、設(shè)計(jì)部對(duì)客戶(hù)部召開(kāi)設(shè)計(jì)草案創(chuàng)意說(shuō)明會(huì)。
7、客戶(hù)部組織觀(guān)眾效果的外部預(yù)測(cè)。
8、設(shè)計(jì)部進(jìn)行修訂案比稿。
9、客戶(hù)部組織對(duì)客戶(hù)召開(kāi)觀(guān)眾效果預(yù)測(cè)會(huì)。
10、指導(dǎo)、協(xié)助客戶(hù)部公關(guān)。
11、向客戶(hù)部收集、評(píng)估客戶(hù)的使用效果。
五、出品議會(huì)化管理：
涉及重大客戶(hù)或較大金額的作品，在交付客戶(hù)前，由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織參議的。
人選、議題、議程。參議人員每人都有一票表決權(quán)，以票數(shù)多方的意志為。
準(zhǔn)，總監(jiān)有加一票權(quán)。
六、作品質(zhì)量激勵(lì)。
1、作品質(zhì)量每月最后一個(gè)工作日評(píng)定。
3、作品質(zhì)量分為5個(gè)級(jí)別，策劃人員對(duì)應(yīng)5個(gè)級(jí)別，獲得相應(yīng)的績(jī)效工資：
a級(jí)質(zhì)量績(jī)效工資是崗位工資增加50%。
b級(jí)質(zhì)量績(jī)效工資是崗位工資增加30%。
c級(jí)質(zhì)量績(jī)效工資是崗位工資增加10%。
d級(jí)質(zhì)量績(jī)效工資是崗位工資減去10%。
e級(jí)質(zhì)量績(jī)效工資是崗位工資減去30%。
中途接手的策劃項(xiàng)目，全額績(jī)效工資按50%計(jì)。
中途接手的文案項(xiàng)目，全額績(jī)效工資按50%計(jì)。
協(xié)同工作（含助理職務(wù)、見(jiàn)習(xí)職務(wù)）不做績(jī)效工資考核，全額給予崗位工資。
4、連續(xù)2月或本年度累計(jì)3個(gè)月評(píng)為a級(jí)質(zhì)量者，晉升崗位及工資級(jí)別。
9、總監(jiān)的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是團(tuán)隊(duì)平均質(zhì)量級(jí)別的c級(jí)。
團(tuán)隊(duì)平均質(zhì)量級(jí)別的c級(jí)時(shí)，總監(jiān)的績(jī)效工資是崗位工資的10%，以此類(lèi)推。
11、按項(xiàng)目分配獎(jiǎng)金時(shí)，分配時(shí)間是項(xiàng)目完成之后，客戶(hù)結(jié)清合同金額的第一月10日。
12、對(duì)項(xiàng)目完成過(guò)2年之時(shí)，客戶(hù)仍未結(jié)清合同金額的壞帳，獎(jiǎng)金按項(xiàng)目實(shí)際純利的5%分配。
13、獎(jiǎng)金的分配比例，按創(chuàng)作各流程的工作量比重，分到項(xiàng)目主創(chuàng)人員。其中總監(jiān)得25%；市場(chǎng)調(diào)查人員得10%；廣告策略人員得20%；文案表現(xiàn)人員得20%；設(shè)計(jì)表現(xiàn)人員得15%。
14、當(dāng)多人共同完成某個(gè)流程的提案，并得到客戶(hù)執(zhí)行時(shí)，項(xiàng)目的主創(chuàng)人員即為多人，則該流程比例內(nèi)的獎(jiǎng)金由項(xiàng)目主創(chuàng)人員多人平均分享。
15、在動(dòng)腦會(huì)上，只有直接和明確提出創(chuàng)意構(gòu)思的創(chuàng)作系統(tǒng)的職員，待日后該構(gòu)思得到客戶(hù)執(zhí)行時(shí)，才能視為項(xiàng)目主創(chuàng)人員之一；動(dòng)腦會(huì)上其他與會(huì)職員的暗示和輔助提示，視為與會(huì)成員應(yīng)有的義務(wù)。
16、由于客戶(hù)反復(fù)修改，導(dǎo)致該項(xiàng)目經(jīng)過(guò)不同時(shí)期累積完成的，則項(xiàng)目主創(chuàng)人員也相應(yīng)累積，平均分享與其相應(yīng)的獎(jiǎng)金比例。
17、由于客戶(hù)反復(fù)修改，導(dǎo)致該項(xiàng)目最終游離當(dāng)初的提案內(nèi)容，不影響當(dāng)初對(duì)項(xiàng)目主創(chuàng)人員的確認(rèn)。
18、項(xiàng)目主創(chuàng)人員的確認(rèn)，在客戶(hù)開(kāi)始執(zhí)行我司提案后的第一周工作會(huì)議上公布。
19、當(dāng)項(xiàng)目創(chuàng)作的某個(gè)流程無(wú)主創(chuàng)人員時(shí)，鑒于該流程的工作實(shí)際上由客戶(hù)或下一個(gè)流程的項(xiàng)目主創(chuàng)人員承擔(dān)，則該流程的獎(jiǎng)金比例由下一個(gè)流程的項(xiàng)目主創(chuàng)人員繼承；如：市場(chǎng)調(diào)查工作無(wú)主創(chuàng)人員時(shí)，其10%比例的獎(jiǎng)金由廣告策略人員繼承。
20、當(dāng)項(xiàng)目創(chuàng)作的某個(gè)流程無(wú)下一個(gè)流程的項(xiàng)目主創(chuàng)人員繼承時(shí)，則該流程的獎(jiǎng)金比例由其它流程的項(xiàng)目主創(chuàng)人員平均分享；如：圖象表現(xiàn)無(wú)項(xiàng)目主創(chuàng)人員時(shí)，其15%比例的獎(jiǎng)金由該項(xiàng)目的其它項(xiàng)目主創(chuàng)人員平均分享。
21、對(duì)我司長(zhǎng)期服務(wù)的客戶(hù)，只要他繼續(xù)延用我司當(dāng)初的提案綱要，則當(dāng)初的項(xiàng)目主創(chuàng)人員也繼續(xù)享有與其相應(yīng)的獎(jiǎng)金比例。
七、作品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1、目標(biāo)地區(qū)、觀(guān)眾是否清晰、準(zhǔn)確。
2、是否繼承、發(fā)揚(yáng)品牌的一貫形象。
3、是否提出新的概念、新的價(jià)值。
4、表現(xiàn)的賣(mài)點(diǎn)是否清晰、準(zhǔn)確。
5、表現(xiàn)形式是否有視覺(jué)沖擊力。
6、目標(biāo)觀(guān)眾能否感覺(jué)新穎、美感。
7、是否值得目標(biāo)觀(guān)眾關(guān)注、同情。
8、是否符合社會(huì)道德，符合品牌長(zhǎng)期發(fā)展。
9、是否制造社會(huì)熱點(diǎn)，引發(fā)目標(biāo)觀(guān)眾的口碑傳播。
10、是否利于同業(yè)發(fā)展，和占據(jù)同業(yè)制高點(diǎn)。
11、是否出品快速、準(zhǔn)確。
達(dá)到以上10個(gè)指標(biāo)的作品為a級(jí)質(zhì)量。
達(dá)到以上8個(gè)指標(biāo)的作品為b級(jí)質(zhì)量。
達(dá)到以上6個(gè)指標(biāo)的作品為c級(jí)質(zhì)量。
達(dá)到以上4個(gè)指標(biāo)的作品為d級(jí)質(zhì)量。
管理協(xié)會(huì)策劃書(shū)篇十二
1、學(xué)校要建立校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，配備專(zhuān)職或兼職的食品衛(wèi)生管理人員，同時(shí)建立健全食品安全管理制度、食品衛(wèi)生管理制度及崗位責(zé)任制;強(qiáng)化安全防范措施，嚴(yán)禁非食堂工作人員隨意進(jìn)入學(xué)校食堂的食品加工間及食品原料存放間，防止投毒事件的發(fā)生。
2、學(xué)校食堂必須依法取得衛(wèi)生許可證后方可從事食堂經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且在衛(wèi)生許可證有效期滿(mǎn)30日前到發(fā)證機(jī)關(guān)申請(qǐng)辦理復(fù)驗(yàn)手續(xù)。
3、食堂從業(yè)人員每年必須進(jìn)行健康檢查，取得健康培訓(xùn)合格證明后方可參加工作，工作期間應(yīng)穿戴清潔的工作衣帽，養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。
4、食堂應(yīng)當(dāng)保持內(nèi)外環(huán)境整潔，采取有效措施，消除老鼠、蟑螂、蒼蠅等有害昆蟲(chóng)孳生的條件。
5、嚴(yán)格把好食品采購(gòu)關(guān)。嚴(yán)格進(jìn)貨渠道，建立進(jìn)貨索證登記制度，并設(shè)置檔案;食品采購(gòu)的場(chǎng)所應(yīng)相對(duì)固定，以保證所采購(gòu)食品的質(zhì)量;禁止采購(gòu)過(guò)期變質(zhì)等不符合衛(wèi)生要求的食品。
6、嚴(yán)把供餐衛(wèi)生質(zhì)量關(guān)。食堂炊事員必須采用新鮮潔凈的原料制作食品，不得加工或使用腐敗變質(zhì)或感官性狀異常的食品及其原料;加工食品必須做到燒熟煮透，需要熟制加工的大塊食品，其中心溫度不低于70℃;加工后的熟制品應(yīng)當(dāng)與食品原料或半成品分開(kāi)存放，防止交叉污染。
7、食品在烹調(diào)后到出售前，若超過(guò)2小時(shí)的，應(yīng)當(dāng)置于高于60℃或低于10℃的條件下存放。
8、學(xué)生集體用餐必須當(dāng)餐加工，不得使用剩飯菜，不得制售冷葷涼菜。
9、公用餐飲具使用前必須洗凈、消毒，符合國(guó)家有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。消毒后的餐飲具必須貯存在專(zhuān)用保潔柜內(nèi)備用，未經(jīng)消毒的餐飲具不得使用。禁止重復(fù)使用一次性使用的餐飲具。
10、食堂用餐場(chǎng)所應(yīng)設(shè)置供用餐者洗手、洗餐具的自來(lái)水裝置。
11、加工食品用工具容器必須有明顯的標(biāo)志，做到分開(kāi)使用、定位存放、用后洗凈、保持清潔。
12、外購(gòu)訂餐時(shí)，必須索取送餐者有效的衛(wèi)生許可證復(fù)印件，送餐者衛(wèi)生許可證上必須注明“送餐”的許可項(xiàng)目。
學(xué)校食品安全制備制度。
1、選擇經(jīng)過(guò)安全處理的食品，水果、蔬菜一定要清洗干凈。
2、徹底加熱食品，食品所有部位的溫度都必須達(dá)到70℃以上。
3、做熟的食品放置時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，最好在食品出鍋后盡快吃掉。
4、妥善貯存熟食品，應(yīng)在60℃以上或10℃以下的條件下貯存熟食品。
5、貯存的熟食品在食用前必須再次徹底加熱，加熱時(shí)應(yīng)使食品所有部位的溫度都達(dá)到70℃以上。
6、避免生食品與熟食品的接觸，用于處理生、熟食品的刀具、案板等也要分開(kāi)。
7、加工制作食品前和每次間歇后，必須把手洗凈。
8、保持加工操作間的清潔，所有用來(lái)制備食品的用具表面必須保持絕對(duì)干凈，抹布應(yīng)每天更換，并在下次使用前煮沸消毒。
9、避免昆蟲(chóng)、鼠類(lèi)和其他動(dòng)物接觸食品。
學(xué)校食品倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生管理制度。
1、食品倉(cāng)庫(kù)實(shí)行專(zhuān)用，并設(shè)有防鼠、放蠅、防潮、防霉、通風(fēng)的設(shè)施及措施，并運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
2、食品應(yīng)分類(lèi)分架、隔墻離地存放，各類(lèi)食品有明顯標(biāo)志，有異味或易吸潮的食品應(yīng)密封保存或分庫(kù)存放，易腐敗食品要及時(shí)冷藏、冷凍保存。
3、建立倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出庫(kù)專(zhuān)人驗(yàn)收登記制度，做到勤進(jìn)勤出、先進(jìn)先出，定期清倉(cāng)檢查，防止食品過(guò)期、變質(zhì)、霉變、生蟲(chóng)，及時(shí)清理不符合衛(wèi)生要求的食品。
管理協(xié)會(huì)策劃書(shū)篇十三
1.1通過(guò)景區(qū)活動(dòng)的策劃,確保景區(qū)活動(dòng)有序進(jìn)行,并最終滿(mǎn)足游客需求。
1.2本制度適用于景區(qū)活動(dòng)的策劃管理。
2.1熟悉景區(qū)經(jīng)營(yíng)范圍和工作內(nèi)容,具備相應(yīng)的旅游知識(shí)。
2.2對(duì)游客的需求有較強(qiáng)的識(shí)別能力。
2.3具有較強(qiáng)的策劃能力和豐富的策劃經(jīng)驗(yàn)。
3.1密切結(jié)合景區(qū)特點(diǎn),不脫離景區(qū)的`主題。
3.2主題鮮明,專(zhuān)項(xiàng)性強(qiáng),區(qū)別于景區(qū)常規(guī)活動(dòng)內(nèi)容。
3.3活動(dòng)操作性強(qiáng),有關(guān)部門(mén)易于執(zhí)行。
3.4易于游客參與,體現(xiàn)活動(dòng)的知識(shí)性、趣味性。
3.5活動(dòng)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性。
管理協(xié)會(huì)策劃書(shū)篇十四
為了規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)策劃部在項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中各階段工作行為規(guī)范，統(tǒng)籌第三方公司工作對(duì)接，確保項(xiàng)目案場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作持續(xù)、穩(wěn)定、推進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策劃部、第三方合作單位工作行為的監(jiān)督管理，特制定本管理流程。
本流程主要適用于營(yíng)銷(xiāo)策劃部、第三方合作的代理工作、廣告設(shè)計(jì)公司、廣告推廣渠道公司、廣告制作公司、物資采購(gòu)公司及公司內(nèi)部流程范圍內(nèi)的公司其他部門(mén)。
房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃是運(yùn)用整合營(yíng)銷(xiāo)概念，對(duì)開(kāi)發(fā)商的建設(shè)項(xiàng)目，從觀(guān)念、設(shè)計(jì)、區(qū)位、環(huán)境、房型、價(jià)格、品牌、包裝、推廣上進(jìn)行整合，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目定位、推廣策劃、銷(xiāo)售執(zhí)行等營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程，為企業(yè)規(guī)劃出合理的建設(shè)取向，從而使產(chǎn)品及服務(wù)更加符合消費(fèi)者的需求。因此針對(duì)這些營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程，需要形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)管理制度。
4.1根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，制定整體的營(yíng)銷(xiāo)策劃工作方案。
4.2根據(jù)市場(chǎng)及項(xiàng)目本身，確定項(xiàng)目入市定位，市場(chǎng)推廣主題，市場(chǎng)推廣概念，項(xiàng)目核心賣(mài)點(diǎn)提煉等。
4.3針對(duì)媒體選擇、媒體組合、投放預(yù)算、媒體計(jì)劃、媒體排期等做詳細(xì)的排布和投放后的效果分析。
4.4負(fù)責(zé)銷(xiāo)售管理、銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售培訓(xùn)、付款方式、回款方式等系列銷(xiāo)售行為。
4.5負(fù)責(zé)市場(chǎng)區(qū)域監(jiān)控，根據(jù)市場(chǎng)變化，合理制定開(kāi)盤(pán)時(shí)機(jī)，定價(jià)方法。
5.1.1編制《代理公司/廣告公司選擇標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃》:按照代理/廣告公司的資質(zhì)、實(shí)力、規(guī)模、合作單位進(jìn)行《代理公司/廣告公司選擇標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃》的編制。
5.1.2編制《代理公司考察表》:由營(yíng)銷(xiāo)策劃部編制《代理公司考察表》。
5.1.3實(shí)地考察：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部對(duì)代理公司進(jìn)行辦公地點(diǎn)、代理項(xiàng)目的實(shí)地考察，并發(fā)出《項(xiàng)目定位/營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告》的編制邀請(qǐng)。
5.1.4《項(xiàng)目定位/營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告》的編制：代理公司/廣告公司根據(jù)要求進(jìn)行《項(xiàng)目定位/營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告》的編制。
5.1.5初次評(píng)審：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部組織初次評(píng)審，參與部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)策劃部、審計(jì)監(jiān)察部、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。
5.1.6編制《營(yíng)銷(xiāo)/廣告代理公司合同》：初次評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的代理公司起草《代理合同》提交營(yíng)銷(xiāo)策劃部。
5.1.7復(fù)評(píng)審：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部組織發(fā)起，總經(jīng)理、董事長(zhǎng)參與，對(duì)代理公司的《代理合同》及《項(xiàng)目定位/營(yíng)銷(xiāo)策劃方案》進(jìn)行復(fù)評(píng)。
5.1.8商務(wù)談判：并由營(yíng)銷(xiāo)策劃部發(fā)起，成本部、招標(biāo)采購(gòu)部、審計(jì)監(jiān)察部、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)參與商務(wù)條件的評(píng)審，提出商務(wù)條件的修改意見(jiàn)。
5.1.9審核審批：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部進(jìn)行審核并提交總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.1.10調(diào)整《代理合同》：由代理公司對(duì)我方提出的要求調(diào)整《代理合同》。
5.1.12審核審批：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部進(jìn)行審核并提交總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.2.1制定選擇標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部發(fā)起，根據(jù)項(xiàng)目既定的年度營(yíng)銷(xiāo)推廣方案進(jìn)行推廣渠道標(biāo)準(zhǔn)的制定、媒體發(fā)布的排期。
5.2.2.1信息收集渠道：營(yíng)銷(xiāo)代理公司推薦、當(dāng)?shù)刂麖V告公司自薦、內(nèi)部資源推介或其他第三方媒體渠道發(fā)布信息合作邀約信息。根據(jù)資質(zhì)、信譽(yù)、公司實(shí)力等進(jìn)行渠道合作方篩選后，建立推廣渠道資源庫(kù)，完成推廣渠道資源庫(kù)的建立。在項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中所需要的推廣渠道，只能在渠道庫(kù)中進(jìn)行選擇，不得選擇未進(jìn)入資源庫(kù)的推廣渠道公司。推廣渠道資源庫(kù)原則上每半年更新一次，對(duì)于資源庫(kù)內(nèi)合作單位，如合作期內(nèi)合作效果不明顯的，可隨時(shí)清除出資源庫(kù)。
5.2.2.2根據(jù)信息搜集，編制《推廣渠道方案》初稿。
5.2.3確定推廣渠道方案：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部結(jié)合代理公司《推廣渠道方案》及項(xiàng)目的年度營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)編制確定的項(xiàng)目《推廣渠道方案》。
5.2.4審核審批：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部審核并提交確認(rèn)的《推廣渠道方案》，交由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.2.5編制廣告《第三方合同》：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部編制《第三方合同》。
5.2.6.1參與部門(mén)：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部發(fā)起，招標(biāo)采購(gòu)部、成本部、審計(jì)監(jiān)察部、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)參與。
5.2.6.2招投標(biāo)流程：自招標(biāo)書(shū)發(fā)布之日起7個(gè)工作日內(nèi)第三方推廣渠道公司根據(jù)招標(biāo)書(shū)要求向發(fā)起方發(fā)起投標(biāo)書(shū)的投遞，逾期視為放棄投標(biāo)。由參與招標(biāo)部門(mén)進(jìn)行初步審核，對(duì)審核通過(guò)的公司進(jìn)行通知并在指定日期，由參與部門(mén)進(jìn)行組織評(píng)審。
5.2.7審核審批：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部進(jìn)行審核，交由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.2.8商務(wù)條件：審批通過(guò)后，由營(yíng)銷(xiāo)策劃部發(fā)起，招標(biāo)采購(gòu)部、成本部、審計(jì)監(jiān)察部進(jìn)行商務(wù)談判。
5.2.9審核審批：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部進(jìn)行審核，交由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.3.1前期準(zhǔn)備階段:營(yíng)銷(xiāo)策劃部組織籌備項(xiàng)目定位工作。
5.3.2收集資料：工程部提供項(xiàng)目基礎(chǔ)資料、成本部提供項(xiàng)目成本控制建議。
5.3.3編制《項(xiàng)目定位任務(wù)書(shū)》：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部進(jìn)行編制，并發(fā)起評(píng)審。
5.3.4審核審批：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部進(jìn)行審核，交由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.3.5市場(chǎng)調(diào)研：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部及定位機(jī)構(gòu)同步組織并實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研。
5.3.6定位討論：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部組織定位機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)部討論。
5.3.7.1內(nèi)容含未來(lái)市場(chǎng)走勢(shì)、市場(chǎng)主力產(chǎn)品及熱銷(xiāo)產(chǎn)品分析。
5.3.8組織評(píng)審：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部組織發(fā)起，產(chǎn)品定位小組、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)參與評(píng)審。
5.3.9審核審批：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部進(jìn)行審核，交由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.3.10產(chǎn)品報(bào)告第一版：營(yíng)銷(xiāo)策劃部出具產(chǎn)品定位報(bào)告第一版。
5.3.12復(fù)評(píng)審：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部組織發(fā)起，原定位評(píng)審參與部門(mén)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)審。
5.3.13審核審批：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部進(jìn)行審核，交由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.3.14產(chǎn)品報(bào)告第二版：營(yíng)銷(xiāo)策劃部出具第二版產(chǎn)品定位報(bào)告。
5.4.1編制《項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃》：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部進(jìn)行編制《項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃》，包含項(xiàng)目的推售節(jié)點(diǎn)（含蓄客、認(rèn)籌、開(kāi)盤(pán)）、推售貨量（含推售樓棟、推售戶(hù)型）、年度銷(xiāo)售任務(wù)目標(biāo)（含月度任務(wù)目標(biāo)分解）、簽約回款計(jì)劃（分解至月度回款計(jì)劃）。
5.4.2編制《銷(xiāo)售指導(dǎo)書(shū)》：營(yíng)銷(xiāo)策劃部根據(jù)《項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃》進(jìn)行《銷(xiāo)售指導(dǎo)書(shū)》的編制。
5.4.3編制《年度營(yíng)銷(xiāo)策劃方案》：營(yíng)銷(xiāo)代理公司根據(jù)《項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃》進(jìn)行《年度營(yíng)銷(xiāo)策劃方案》的編制。方案包含年度營(yíng)銷(xiāo)推廣主題和策略，市場(chǎng)推廣策略、價(jià)格策略、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算等。
5.4.4組織評(píng)審：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部組織評(píng)審，總經(jīng)理、董事長(zhǎng)參與。
5.4.5調(diào)整《年度營(yíng)銷(xiāo)策劃方案》：營(yíng)銷(xiāo)代理公司根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)《年度營(yíng)銷(xiāo)策劃方案》進(jìn)行方案的`修改調(diào)整。
5.4.6確定《年度營(yíng)銷(xiāo)策劃方案》：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部確定《年度營(yíng)銷(xiāo)策劃方案》（含項(xiàng)目推廣主題和策略、市場(chǎng)推廣策略、價(jià)格策略、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算等）。
5.4.7審核審批：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部進(jìn)行審核，交由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.4.8執(zhí)行方案：審批通過(guò)后，營(yíng)銷(xiāo)策劃部按照簽字審批通過(guò)的《年度營(yíng)銷(xiāo)策劃方案》嚴(yán)格執(zhí)行。
5.5.1編制《項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)/推廣計(jì)劃書(shū)》：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部進(jìn)行《項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)/推廣計(jì)劃書(shū)》的編制。
5.5.2編制《銷(xiāo)售指導(dǎo)書(shū)》：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部組織編制《銷(xiāo)售指導(dǎo)書(shū)》。
5.5.3編制《開(kāi)盤(pán)方案》：由營(yíng)銷(xiāo)代理公司根據(jù)《項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)/推廣計(jì)劃書(shū)》和《銷(xiāo)售指導(dǎo)書(shū)》提出的含營(yíng)銷(xiāo)策略、推廣主題、價(jià)格策略等內(nèi)容，編制《開(kāi)盤(pán)方案》。
5.5.4組織評(píng)審：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部發(fā)起，公司相關(guān)部門(mén)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)參與進(jìn)行評(píng)審。
5.5.5調(diào)整《開(kāi)盤(pán)方案》：由營(yíng)銷(xiāo)代理公司根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)方案進(jìn)行修改調(diào)整直至評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。
5.5.6確定《開(kāi)盤(pán)方案》：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部確定《開(kāi)盤(pán)方案》（含項(xiàng)目推廣主題和策略、市場(chǎng)推廣策略、價(jià)格策略、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算等）。
5.5.7審核審批：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部進(jìn)行審核，提交總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.5.8廣告投放：營(yíng)銷(xiāo)策劃部根據(jù)審批通過(guò)的方案，進(jìn)行廣告投放。
5.5.9開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備：營(yíng)銷(xiāo)策劃部進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前執(zhí)行準(zhǔn)備階段，相關(guān)部門(mén)予以開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備工作支持。
5.6.1信息收集：營(yíng)銷(xiāo)策劃部收集整理當(dāng)前市場(chǎng)宏觀(guān)政策信息、區(qū)域環(huán)境信息，設(shè)計(jì)部提供即將入市產(chǎn)品的戶(hù)型設(shè)計(jì)，以及公司財(cái)務(wù)部提供即將入市產(chǎn)品的利潤(rùn)指標(biāo)。
5.6.2擬定價(jià)格總體方案：營(yíng)銷(xiāo)策劃部對(duì)未來(lái)市場(chǎng)走勢(shì)進(jìn)行研判，提出后市市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)走向，對(duì)即將入市產(chǎn)品價(jià)格的制定提供方向上的意見(jiàn)。結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)同類(lèi)戶(hù)型的市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研，通過(guò)市場(chǎng)對(duì)比、公司利潤(rùn)指標(biāo)擬定即將入市產(chǎn)品的價(jià)格總體方案。
5.6.3組織評(píng)審：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部組織，公司高管、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)對(duì)總體價(jià)格方案進(jìn)行評(píng)審。
5.6.4審核審批：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部進(jìn)行審核，總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.6.5制定價(jià)格明細(xì)表：營(yíng)銷(xiāo)策劃部根據(jù)價(jià)格總體方案，按照平面差、縱向差關(guān)系制定《一房一價(jià)》銷(xiāo)售價(jià)格明細(xì)表。
5.6.6審核審批：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部進(jìn)行審核，總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.6.7銷(xiāo)售價(jià)格實(shí)施及定期總結(jié)：審批通過(guò)后，根據(jù)銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)施。根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)，并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的價(jià)格動(dòng)向?qū)嵤﹦?dòng)態(tài)監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)控情況確認(rèn)實(shí)施價(jià)格是否需要調(diào)整，并進(jìn)行定期總結(jié)。
5.6.8提交《調(diào)價(jià)報(bào)告》：根據(jù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控及定期總結(jié)，如有調(diào)價(jià)需求，則需提交《調(diào)價(jià)報(bào)告》。
5.6.9審核審批：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部進(jìn)行審核，總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.6.10資料存檔：對(duì)于當(dāng)期已經(jīng)實(shí)施或者已經(jīng)簽字確認(rèn)即將實(shí)施的價(jià)格表（含調(diào)價(jià)的價(jià)格表）按照樓棟、日期進(jìn)行分類(lèi)存檔。
5.7.1提出階段性《營(yíng)銷(xiāo)策劃方案》：由營(yíng)銷(xiāo)代理公司根據(jù)《年度營(yíng)銷(xiāo)策劃方案》既定的相關(guān)策略，并結(jié)合項(xiàng)目銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)監(jiān)控，銷(xiāo)售過(guò)程中存在的問(wèn)題提出階段性《營(yíng)銷(xiāo)策劃方案》（包含月度營(yíng)銷(xiāo)策劃方案），內(nèi)容包括推廣策略、推廣主題、蓄客策略、活動(dòng)策略等。
5.7.2確定階段性《營(yíng)銷(xiāo)策劃方案》：營(yíng)銷(xiāo)策劃部對(duì)營(yíng)銷(xiāo)代理公司提交階段性《營(yíng)銷(xiāo)策劃方案》進(jìn)行審核確認(rèn)。
5.7.3客戶(hù)接待：營(yíng)銷(xiāo)代理公司進(jìn)行客戶(hù)邀約、接待。
5.7.4簽署認(rèn)購(gòu)協(xié)議、合同：營(yíng)銷(xiāo)代理公司協(xié)助客戶(hù)簽署認(rèn)購(gòu)協(xié)議、購(gòu)房合同。
5.7.5銷(xiāo)售周報(bào)：營(yíng)銷(xiāo)代理公司每周進(jìn)行銷(xiāo)售周報(bào)的制定并提交營(yíng)銷(xiāo)策劃部。
5.7.6階段性總結(jié)：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部根據(jù)銷(xiāo)售周報(bào)制定階段性總結(jié)。
5.7.7階段性營(yíng)銷(xiāo)策劃方案執(zhí)行和監(jiān)控：階段性營(yíng)銷(xiāo)策劃方案執(zhí)行過(guò)程中，由營(yíng)銷(xiāo)策劃部主導(dǎo)，營(yíng)銷(xiāo)代理公司配合進(jìn)行階段性方案執(zhí)行過(guò)程中的全程監(jiān)控。
5.7.8階段性推廣流程：廣告代理公司根據(jù)確定的階段性《營(yíng)銷(xiāo)策劃方案》，提出階段性《廣告推廣方案》，根據(jù)審批通過(guò)的階段性廣告推廣方案進(jìn)行執(zhí)行實(shí)施，廣告設(shè)計(jì)，執(zhí)行完成后進(jìn)行總結(jié)。
5.7.9確定營(yíng)銷(xiāo)分析：營(yíng)銷(xiāo)代理公司根據(jù)階段性銷(xiāo)售總結(jié)及階段性廣告推廣總結(jié)，制定階段性營(yíng)銷(xiāo)分析，提交營(yíng)銷(xiāo)策劃部確認(rèn)。
5.7.10確定下階段營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行方案：由代理公司編制下階段的營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行方案并提交營(yíng)銷(xiāo)策劃部確定。
5.7.11審核審批：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部進(jìn)行審核，總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.8.1提交設(shè)計(jì)需求：營(yíng)銷(xiāo)代理公司根據(jù)項(xiàng)目定位及推售節(jié)點(diǎn)需求提交出街畫(huà)面信息（包含設(shè)計(jì)類(lèi)型、設(shè)計(jì)尺寸、文案要求、設(shè)計(jì)要求、出稿時(shí)間等要求）。
5.8.2審查：營(yíng)銷(xiāo)代理公司提交營(yíng)銷(xiāo)策劃部策劃經(jīng)理進(jìn)行審查。
5.8.3廣告設(shè)計(jì)任務(wù)單：審查同意后由營(yíng)銷(xiāo)代理公司向廣告設(shè)計(jì)公司下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)單（第一次下單）。
5.8.4初稿提交：廣告設(shè)計(jì)公司在任務(wù)單規(guī)定的初稿時(shí)間提交第一次設(shè)計(jì)稿。
5.8.5初審：營(yíng)銷(xiāo)代理公司策劃人員進(jìn)行初步審查并提出相關(guān)修改意見(jiàn)。
5.8.6復(fù)審：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部策劃經(jīng)理進(jìn)行復(fù)審，提出修改意見(jiàn)。
5.8.7修改意見(jiàn)提交：營(yíng)銷(xiāo)代理公司綜合營(yíng)銷(xiāo)策劃部提出的相關(guān)修改意見(jiàn)，形成統(tǒng)一意見(jiàn)，交由廣告設(shè)計(jì)公司。
5.8.8設(shè)計(jì)修改：廣告設(shè)計(jì)公司根據(jù)修改意見(jiàn)進(jìn)行修改直至定稿，并對(duì)已經(jīng)定稿設(shè)計(jì)出樣稿提交營(yíng)銷(xiāo)代理公司。
5.8.9審核審批：營(yíng)銷(xiāo)部策劃部審核確認(rèn)后提交總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批，提出相關(guān)修改意見(jiàn)交由營(yíng)銷(xiāo)代理公司，由營(yíng)銷(xiāo)代理公司向廣告設(shè)計(jì)公司提交修改意見(jiàn)，直至營(yíng)銷(xiāo)策劃部、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)簽字通過(guò)。
5.8.10出源文件：營(yíng)銷(xiāo)代理公司策劃人員通知廣告設(shè)計(jì)公司對(duì)已經(jīng)審核通過(guò)并簽字確認(rèn)的定稿文件出制作源文件。
5.8.11提交源文件：源文件由廣告公司提交至營(yíng)銷(xiāo)部策劃部策劃經(jīng)理。
5.8.12制作發(fā)布：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部策劃經(jīng)理向制作方發(fā)包制作并發(fā)布。
5.9.1物資申請(qǐng)單：營(yíng)銷(xiāo)策劃部根據(jù)節(jié)點(diǎn)需求提交物資申請(qǐng)單，申請(qǐng)單注明物資數(shù)量、規(guī)格、尺寸、制作時(shí)間。
5.9.2審批：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部提交物資申請(qǐng)單至總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批。
5.9.3確定供方：審批通過(guò)，營(yíng)銷(xiāo)策劃部將物資申請(qǐng)單提交至招標(biāo)采購(gòu)部，由招標(biāo)采購(gòu)部確定制作供方。
5.9.4制作小樣：招標(biāo)采購(gòu)部確認(rèn)制作方后，由營(yíng)銷(xiāo)策劃部對(duì)接制作單位，要求供方按照指定時(shí)間提供小樣。
5.9.5確定小樣：營(yíng)銷(xiāo)策劃部對(duì)小樣的材質(zhì)、顏色與設(shè)計(jì)畫(huà)面進(jìn)行對(duì)比審核直至確定。
5.9.6物資驗(yàn)收：物資到場(chǎng)后，由營(yíng)銷(xiāo)策劃部、招標(biāo)采購(gòu)部對(duì)物資進(jìn)行拆樣檢查、數(shù)量清點(diǎn)，合格物資進(jìn)行驗(yàn)收。
5.9.7入庫(kù)：驗(yàn)收合格物資制定入庫(kù)清單并簽收入庫(kù)，對(duì)于問(wèn)題物資不予驗(yàn)收并要求返廠(chǎng)。
5.10.1提交采購(gòu)方案：營(yíng)銷(xiāo)代理公司根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)需求向營(yíng)銷(xiāo)策劃部提交相關(guān)物質(zhì)采購(gòu)方案。
5.10.2確定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)：營(yíng)銷(xiāo)策劃部根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)需求，對(duì)方案進(jìn)行討論、修改、審核并確定相關(guān)物質(zhì)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。
5.10.3實(shí)地考察競(jìng)標(biāo)單位：營(yíng)銷(xiāo)策劃部對(duì)參與的競(jìng)標(biāo)單位進(jìn)行公司資質(zhì)、實(shí)力、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)物資樣品等進(jìn)行實(shí)地考察。
5.10.4提交小樣：合作公司提交小樣至營(yíng)銷(xiāo)策劃部審核。
5.10.5商務(wù)談判：對(duì)于審核通過(guò)的競(jìng)標(biāo)單位由營(yíng)銷(xiāo)策劃部、招標(biāo)采購(gòu)部、成本部進(jìn)行商務(wù)條件談判，超過(guò)5萬(wàn)元審計(jì)監(jiān)察部參與。
5.10.6審批：將商務(wù)合作條件提交至總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.10.7物資采購(gòu)：對(duì)于審批通過(guò)的，則簽訂合同，由招標(biāo)采購(gòu)部進(jìn)行物資采購(gòu)。
5.10.8物資驗(yàn)收：采購(gòu)物資到位后，由營(yíng)銷(xiāo)策劃部、招標(biāo)采購(gòu)部、庫(kù)管組進(jìn)行物資的拆樣檢查、數(shù)量清點(diǎn)，超過(guò)5萬(wàn)元的項(xiàng)目，審計(jì)監(jiān)察部參與驗(yàn)收。
5.10.9入庫(kù)：驗(yàn)收合格物資，由庫(kù)管組制定入庫(kù)清單并簽收入庫(kù)，對(duì)于問(wèn)題物資不予驗(yàn)收并要求返廠(chǎng)。
5.11.1確定活動(dòng)方案：營(yíng)銷(xiāo)代理公司根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)及項(xiàng)目各階段的營(yíng)銷(xiāo)推廣執(zhí)行方案，提交活動(dòng)方案。營(yíng)銷(xiāo)策劃部發(fā)起、營(yíng)銷(xiāo)代理公司參與，進(jìn)行活動(dòng)方案的討論及修改，并確定活動(dòng)方案。
5.11.2確定物資標(biāo)準(zhǔn)：營(yíng)銷(xiāo)策劃部根據(jù)活動(dòng)方案確定相關(guān)活動(dòng)物資的標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量，并制定物資清單。
5.11.3提交物資清單：營(yíng)銷(xiāo)策劃部將物資清單提交至庫(kù)管組，營(yíng)銷(xiāo)策劃部根據(jù)確定的物資清單在庫(kù)管組簽字確認(rèn)。
5.11.4出庫(kù)：營(yíng)銷(xiāo)策劃部根據(jù)確認(rèn)的物資清單與庫(kù)管組共同出庫(kù)。
5.11.5物資發(fā)放：活動(dòng)執(zhí)行方根據(jù)審核通過(guò)的物資清單領(lǐng)取活動(dòng)物資，由營(yíng)銷(xiāo)策劃部和庫(kù)管組監(jiān)督發(fā)放活動(dòng)物資。
5.11.6盤(pán)存入庫(kù)：活動(dòng)結(jié)束后由營(yíng)銷(xiāo)策劃部和庫(kù)管組對(duì)剩余的活動(dòng)物資進(jìn)行清點(diǎn)，并予以入庫(kù)。
6.1.1填寫(xiě)《選房確認(rèn)單》：置業(yè)顧問(wèn)在明源系統(tǒng)上查詢(xún)?cè)摲吭礊榇?填寫(xiě)《選房確認(rèn)單》至對(duì)方代理公司經(jīng)理審核并簽字確認(rèn)。
6.1.2打印《認(rèn)購(gòu)書(shū)》：置業(yè)顧問(wèn)憑《選房確認(rèn)單》找本司銷(xiāo)售后臺(tái)在明源系統(tǒng)上進(jìn)行操作,打印《認(rèn)購(gòu)書(shū)》（一式四聯(lián)）。
6.1.3繳納認(rèn)購(gòu)金：置業(yè)顧問(wèn)憑客戶(hù)簽字的《認(rèn)購(gòu)書(shū)》帶客戶(hù)去財(cái)務(wù)繳納認(rèn)購(gòu)金，財(cái)務(wù)蓋章后，留存財(cái)務(wù)聯(lián)，返置業(yè)顧問(wèn)三聯(lián)（代理聯(lián)、客戶(hù)聯(lián)、甲方聯(lián)），并給客戶(hù)開(kāi)具認(rèn)購(gòu)金收據(jù)。
6.1.4確認(rèn)客戶(hù)簽約時(shí)間：繳納定金后，置業(yè)顧問(wèn)需與客戶(hù)明確簽約時(shí)間，若為按揭客戶(hù)，需給客戶(hù)提供一份貸款資料清單。
6.2.1填寫(xiě)《簽約確認(rèn)單》：置業(yè)顧問(wèn)填寫(xiě)《簽約確認(rèn)單》，銷(xiāo)售代理公司經(jīng)理審核簽字確認(rèn)后客戶(hù)簽字確認(rèn)。
6.2.2審核折扣及金額：營(yíng)銷(xiāo)策劃部根據(jù)明源系統(tǒng)審核該客戶(hù)折扣及成交價(jià)，審核無(wú)誤后簽字確認(rèn)。
6.2.3明源系統(tǒng)操作：銷(xiāo)售代理公司后臺(tái)憑有營(yíng)銷(xiāo)策劃部簽字的《簽約確認(rèn)單》進(jìn)行明源系統(tǒng)操作。
6.2.4繳納房款：置業(yè)顧問(wèn)憑《簽約確認(rèn)單》帶客戶(hù)去財(cái)務(wù)部繳納房款，財(cái)務(wù)部留存簽約確認(rèn)單原件，并給客戶(hù)開(kāi)具房款收據(jù)。
6.2.5辦理銀行按揭：客戶(hù)辦理銀行按揭手續(xù)，若資料齊全填寫(xiě)《銀行確認(rèn)單》，銀行經(jīng)理確認(rèn)簽字；若資料不齊應(yīng)在約定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊資料再填寫(xiě)《銀行確認(rèn)單》，銀行經(jīng)理確認(rèn)簽字。
6.2.7審核網(wǎng)簽合同：銷(xiāo)售代理公司將打印出的《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》及《銀行確認(rèn)單》交由營(yíng)銷(xiāo)策劃部審核。
6.3.1填寫(xiě)《更名審批表》：原則上僅對(duì)直系親屬更名，非直系親屬由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批。申請(qǐng)人需提前準(zhǔn)備更名資料，置業(yè)顧問(wèn)填寫(xiě)《更名審批表》申請(qǐng)人簽字確認(rèn)（申請(qǐng)人簽字一欄必須與原認(rèn)購(gòu)書(shū)認(rèn)購(gòu)方一致）。
6.3.2銷(xiāo)售代理公司審核：銷(xiāo)售代理公司經(jīng)理審核《更名審批表》及更名資料原件和復(fù)印件，審核無(wú)誤后簽字確認(rèn)。
6.3.3營(yíng)銷(xiāo)策劃部審批：營(yíng)銷(xiāo)策劃部審核《更名審批表》及更名資料原件和復(fù)印件，審核無(wú)誤后簽字確認(rèn)。
6.3.4明源系統(tǒng)操作：銷(xiāo)售代理公司后臺(tái)憑營(yíng)銷(xiāo)策劃部簽字的《更名審批表》在明源系統(tǒng)上操作發(fā)起更名審批，營(yíng)銷(xiāo)策劃部審批通過(guò)。
6.3.5財(cái)務(wù)部留存：財(cái)務(wù)部保存《更名審批表》原件，營(yíng)銷(xiāo)策劃部及銷(xiāo)售代理公司保存復(fù)印件。
6.4.1填寫(xiě)《換房審批表》：置業(yè)顧問(wèn)填寫(xiě)《換房審批表》。
6.4.2銷(xiāo)售代理公司審核：銷(xiāo)售代理公司經(jīng)理審核換入房源為可售房源后簽字確認(rèn)，客戶(hù)再簽字確認(rèn)。
6.4.3營(yíng)銷(xiāo)策劃部審批：營(yíng)銷(xiāo)策劃部審批《換房審批表》，審核換入房源為可售房源和成交價(jià)。
6.4.4明源系統(tǒng)操作：銷(xiāo)售代理公司后臺(tái)憑營(yíng)銷(xiāo)策劃部簽字的《換房審批表》在明源系統(tǒng)上操作發(fā)起換房審批，營(yíng)銷(xiāo)策劃部審批通過(guò)。
6.4.5財(cái)務(wù)部留檔：財(cái)務(wù)部保存《換房審批表》原件，營(yíng)銷(xiāo)策劃部及銷(xiāo)售代理公司保存復(fù)印件。
6.5.1填寫(xiě)《延期審批表》：置業(yè)顧問(wèn)填寫(xiě)《延期審批表》，填寫(xiě)延期原因及日期（原則上延期時(shí)間為一個(gè)月內(nèi)），客戶(hù)簽字確認(rèn)。
6.5.2銷(xiāo)售代理公司審核：銷(xiāo)售代理公司經(jīng)理審核延期日期和金額，簽字確認(rèn)。
6.5.3營(yíng)銷(xiāo)策劃部審核：營(yíng)銷(xiāo)策劃部審核延期日期和金額，簽字確認(rèn)。
6.5.4總經(jīng)理審批：營(yíng)銷(xiāo)策劃部交由總經(jīng)理審批簽字。
6.5.5明源系統(tǒng)操作：營(yíng)銷(xiāo)策劃部憑總經(jīng)理簽字的《延期審批表》在明源上進(jìn)行延期操作。
6.5.6財(cái)務(wù)部留檔:財(cái)務(wù)部保存《延期審批表》原件，營(yíng)銷(xiāo)策劃部及銷(xiāo)售代理公司保存復(fù)印件。
6.6.1填寫(xiě)《折扣審批表》：若該客戶(hù)折扣超出當(dāng)期正常折扣范圍，則需填寫(xiě)《折扣審批表》。由營(yíng)銷(xiāo)策劃部通知銷(xiāo)售代理公司經(jīng)理該客戶(hù)折扣，由置業(yè)顧問(wèn)填寫(xiě)《折扣審批表》。
6.6.2銷(xiāo)售代理公司審核：銷(xiāo)售代理公司經(jīng)理審核價(jià)格，簽字確認(rèn)。
6.6.3營(yíng)銷(xiāo)策劃部審核：營(yíng)銷(xiāo)策劃部審核《折扣審批表》折扣及金額，簽字確認(rèn)。
6.6.4總經(jīng)理/董事長(zhǎng)審批：該客戶(hù)折扣在總經(jīng)理折扣范圍內(nèi)則由總經(jīng)理簽字確認(rèn)，其他折扣權(quán)限則由董事長(zhǎng)簽字確認(rèn)。
6.6.5明源系統(tǒng)操作：銷(xiāo)售代理公司后臺(tái)在明源系統(tǒng)上操作發(fā)起折扣審批，營(yíng)銷(xiāo)策劃部審批通過(guò)。
6.6.6財(cái)務(wù)部留檔：財(cái)務(wù)部保存《折扣審批表》原件。
6.8.1填寫(xiě)《告知函》：銷(xiāo)售代理公司對(duì)沒(méi)有按時(shí)簽約客戶(hù)填寫(xiě)《告知函》。
6.8.2營(yíng)銷(xiāo)策劃部申請(qǐng)蓋章：營(yíng)銷(xiāo)策劃部審核《告知函》姓名房號(hào)及認(rèn)購(gòu)日。
6.8.3發(fā)函：銷(xiāo)售代理公司以快遞的方式將原件郵寄客戶(hù)，復(fù)印件交由營(yíng)銷(xiāo)策劃部保存。
管理協(xié)會(huì)策劃書(shū)篇十五
三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|28歲（1987年10月15日）。
居住地：揚(yáng)州。
電話(huà)：130********（手機(jī)）。
e-mail：zhangzheng@。
最近工作[1年]。
公司：xx有限公司。
行業(yè)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。
職位：房地產(chǎn)項(xiàng)目/開(kāi)發(fā)/策劃經(jīng)理。
學(xué)歷：本科。
學(xué)校：揚(yáng)州大學(xué)。
我是一個(gè)積極向上、樂(lè)觀(guān)開(kāi)朗的女生，平時(shí)的我，體貼細(xì)心、關(guān)心他人，在工作中，我專(zhuān)心學(xué)習(xí)，具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力與團(tuán)隊(duì)精神，善于溝通，協(xié)調(diào)，合作，能堅(jiān)定不移地承擔(dān)責(zé)任，做事貫徹始終。
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：廣告。
目標(biāo)地點(diǎn)：揚(yáng)州。
期望月薪：面議/月。
目標(biāo)職能：房地產(chǎn)項(xiàng)目/開(kāi)發(fā)/策劃經(jīng)理。
20xx/8—20xx/8：xx有限公司[1年]。
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。
土地投資發(fā)展部房地產(chǎn)項(xiàng)目/開(kāi)發(fā)/策劃經(jīng)理。
1.負(fù)責(zé)分公司前期項(xiàng)目考察、測(cè)算，土地資源信息收集，項(xiàng)目報(bào)建。
2.負(fù)責(zé)土地整理流轉(zhuǎn)、儲(chǔ)備、掛鉤，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目用地申請(qǐng)、報(bào)批、驗(yàn)收。
3.在分公司整體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中負(fù)責(zé)與省，市各級(jí)政府及主管部門(mén)的溝通、匯報(bào)。
4.協(xié)助總經(jīng)理完成公司對(duì)外關(guān)系維護(hù)。
20xx/7—20xx/7：xx有限公司[2年]。
所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革。
銷(xiāo)售部大客戶(hù)銷(xiāo)售。
1.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售及推廣。
2.根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，完成部門(mén)銷(xiāo)售指標(biāo)。
3.開(kāi)拓新市場(chǎng)，發(fā)展新客戶(hù)，增加產(chǎn)品銷(xiāo)售范圍。
4.負(fù)責(zé)轄區(qū)市場(chǎng)信息的收集及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析。
20xx/9—20xx/6揚(yáng)州大學(xué)商務(wù)策劃管理本科。
20xx/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)。
英語(yǔ)（良好）聽(tīng)說(shuō)（良好），讀寫(xiě)（良好）。
管理協(xié)會(huì)策劃書(shū)篇一
協(xié)會(huì)將接受某某校團(tuán)委的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督管理，積極推廣戶(hù)外運(yùn)動(dòng)，把戶(hù)外運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者協(xié)會(huì)在學(xué)院創(chuàng)辦的有聲有色，成為學(xué)院影響力最大的協(xié)會(huì)，為有共同志趣，共同追求的大學(xué)生提供一個(gè)交流的平臺(tái)。為把協(xié)會(huì)辦好，我將按以下流程進(jìn)行。
一、制定協(xié)會(huì)章程（見(jiàn)協(xié)會(huì)章程），其中包括總則，業(yè)務(wù)范圍，會(huì)員制度，會(huì)員權(quán)利與義務(wù)，組織活動(dòng)注意事項(xiàng)，會(huì)員資格等。
二、招新招納有共同志趣，共同追求的人才。
三、社團(tuán)內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃協(xié)會(huì)部門(mén)并做詳細(xì)分工（見(jiàn)協(xié)會(huì)各部門(mén)簡(jiǎn)介），根據(jù)招新的人才，按照個(gè)人的志向，分配到各部門(mén)。
四、組織活動(dòng)經(jīng)常舉辦一些戶(hù)外知識(shí)的學(xué)習(xí)和戶(hù)外實(shí)踐，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。
五、經(jīng)常跟學(xué)校打交道，協(xié)會(huì)策劃的任何活動(dòng)，都向?qū)W校匯報(bào)，經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)才舉辦。
六、與戶(hù)外俱樂(lè)部、企業(yè)、媒體的聯(lián)系，擴(kuò)大學(xué)校和協(xié)會(huì)的影響力，為協(xié)會(huì)創(chuàng)收。
某某戶(hù)外運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者協(xié)會(huì)各部門(mén)簡(jiǎn)介。
會(huì)長(zhǎng)：會(huì)長(zhǎng)是協(xié)會(huì)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織和安排協(xié)會(huì)日常的工作和活動(dòng)。由前一任會(huì)長(zhǎng)和理事長(zhǎng)提出有一定工作能力、責(zé)任心強(qiáng)、樂(lè)意為協(xié)會(huì)的成長(zhǎng)作出貢獻(xiàn)的候選人1—3名，經(jīng)理事會(huì)以無(wú)記名投票形式表決產(chǎn)生。若僅有一名候選人，則對(duì)其投信任票，當(dāng)票數(shù)少于半數(shù)時(shí)，則要重新提名。會(huì)長(zhǎng)任期原則上為一年。各部部長(zhǎng)由會(huì)長(zhǎng)任命。
秘書(shū)處：負(fù)責(zé)協(xié)助會(huì)長(zhǎng)處理會(huì)內(nèi)的各項(xiàng)事務(wù)，管理協(xié)會(huì)檔案。
理事會(huì)：理事會(huì)是協(xié)會(huì)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，由一名理事長(zhǎng)和若干名理事組成。理事會(huì)起著對(duì)會(huì)長(zhǎng)的監(jiān)督作用，并對(duì)協(xié)會(huì)的重大舉措和活動(dòng)有決定權(quán)。理事長(zhǎng)原則上由上一任會(huì)長(zhǎng)擔(dān)任，若上一任會(huì)長(zhǎng)離任時(shí)恰離校，則由新會(huì)長(zhǎng)提名，理事會(huì)成員投票表決決定。理事由會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)及各部部長(zhǎng)及熱心學(xué)會(huì)工作的同學(xué)擔(dān)任。理事會(huì)保留彈—劾會(huì)長(zhǎng)、罷免部長(zhǎng)及開(kāi)除會(huì)員會(huì)籍的權(quán)利。
活動(dòng)部：活動(dòng)部是我協(xié)會(huì)的中堅(jiān)力量，由協(xié)會(huì)內(nèi)有一定戶(hù)外運(yùn)動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的會(huì)員組成，十人左右，主要從事策劃、組織各類(lèi)戶(hù)外活動(dòng)的工作，要定期推出活動(dòng)。并對(duì)會(huì)員進(jìn)行體能、心理素質(zhì)等方面的考核，決定其是否有能力參加其次活動(dòng)。凡申請(qǐng)加入活動(dòng)部的會(huì)員，須向活動(dòng)部部長(zhǎng)提交申請(qǐng)，經(jīng)原活動(dòng)部成員討論同意后方可加入。
攝影部：負(fù)責(zé)活動(dòng)照片采集，收集活動(dòng)照片，及教大家如何攝影。
醫(yī)療部：負(fù)責(zé)會(huì)員對(duì)醫(yī)療知識(shí)的講座和學(xué)習(xí)，解決在活動(dòng)過(guò)程中的突發(fā)事件時(shí)，（如蚊叮，蟲(chóng)咬等）應(yīng)該如何去解決。
宣傳部：負(fù)責(zé)通過(guò)各種方式（如海報(bào)的制作與張貼、新聞稿件的組織與發(fā)送等等）宣傳我協(xié)會(huì)及我協(xié)會(huì)的最新活動(dòng)。
裝備部：負(fù)責(zé)管理協(xié)會(huì)公共裝備的使用和保管情況。
財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)管理協(xié)會(huì)內(nèi)的各項(xiàng)收入支出。
網(wǎng)絡(luò)部：負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的網(wǎng)絡(luò)宣傳，并負(fù)責(zé)定期維護(hù)協(xié)會(huì)主頁(yè)。
外聯(lián)部：負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的對(duì)外聯(lián)系，為協(xié)會(huì)進(jìn)行創(chuàng)收活動(dòng)。
某某戶(hù)外運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者協(xié)會(huì)章程。
第一章總則。
第一條、本協(xié)會(huì)全稱(chēng)：某某戶(hù)外運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者協(xié)會(huì)，簡(jiǎn)稱(chēng)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)。
第二條、某某戶(hù)外運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者協(xié)會(huì)是經(jīng)某某校團(tuán)委批準(zhǔn)的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者協(xié)會(huì)。本協(xié)會(huì)由愛(ài)好戶(hù)外的個(gè)人和團(tuán)體自愿組成，凡熱愛(ài)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)，野外探險(xiǎn)的某某在校學(xué)生均可申請(qǐng)成為協(xié)會(huì)會(huì)員，會(huì)員享有一定的權(quán)力，承擔(dān)一定的義務(wù)，擔(dān)負(fù)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。。
第三條、本協(xié)會(huì)的宗旨是在國(guó)家體育總局對(duì)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的推廣和普及和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下以增進(jìn)對(duì)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的了解為目的'，倡導(dǎo)友愛(ài)、拼搏、進(jìn)取，發(fā)展同國(guó)內(nèi)和國(guó)外熱愛(ài)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)人士的交往及友好關(guān)系。
第四條、本協(xié)會(huì)接受某某校團(tuán)委的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督管理。
第五條、協(xié)會(huì)主要從事野外運(yùn)動(dòng)線(xiàn)路的考察工作，論證其可行性、安全系數(shù)，以及戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的組織工作；協(xié)會(huì)還為野外運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者提供交流的空間。
第六條、某某運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者協(xié)會(huì)設(shè)在某某院本部。
第二章業(yè)務(wù)范圍。
第六條、本協(xié)會(huì)的業(yè)務(wù)范圍是；
（1）推動(dòng)和宣傳戶(hù)外運(yùn)動(dòng)，促進(jìn)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的普及。
（2）舉辦或與有關(guān)部門(mén)聯(lián)合舉辦戶(hù)外運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽。
（3）開(kāi)展戶(hù)外運(yùn)動(dòng)知識(shí)學(xué)習(xí)班。
（4）加強(qiáng)同各地各國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)組織的交流，舉辦和參加戶(hù)外運(yùn)動(dòng)賽事。
第三章會(huì)員。
第七條、本協(xié)會(huì)由團(tuán)體會(huì)員和個(gè)人會(huì)員組成及名譽(yù)會(huì)員。
（1）個(gè)人會(huì)員：愛(ài)好戶(hù)外運(yùn)動(dòng)、提倡生態(tài)道德、尋求健康生活的某某在校學(xué)生。
（2）名譽(yù)會(huì)員：協(xié)會(huì)邀請(qǐng)的有一定社會(huì)影響力的人士，或是對(duì)協(xié)會(huì)有特殊貢獻(xiàn)者。
第八條、申請(qǐng)加入本協(xié)會(huì)的團(tuán)體或個(gè)人必須具備下列條件；
（1）擁護(hù)本協(xié)會(huì)的章程；有加入本協(xié)會(huì)的意愿。
（2）有合法身份的遵守中華人民共和國(guó)法律及有關(guān)政策法規(guī)的中國(guó)公民及外國(guó)公民。
（3）關(guān)愛(ài)它人，身體健康，勇敢頑強(qiáng)，有挑戰(zhàn)意識(shí)。
（4）所有會(huì)員未經(jīng)協(xié)會(huì)理事會(huì)同意不得以個(gè)人身份打協(xié)會(huì)名義參加其它戶(hù)外比賽及活動(dòng)，均應(yīng)通過(guò)協(xié)會(huì)理事會(huì)批準(zhǔn)，以協(xié)會(huì)會(huì)員身份參加。
第九條、會(huì)員入會(huì)的程序是；
（1）希望加入?yún)f(xié)會(huì)的同學(xué)應(yīng)向協(xié)會(huì)提出申請(qǐng)，如實(shí)填寫(xiě)會(huì)員檔案表及身體狀況表，并提供申請(qǐng)人身分資料，一寸免冠照片兩張。
（2）協(xié)會(huì)對(duì)申請(qǐng)人有關(guān)資料進(jìn)行核實(shí)。確認(rèn)滿(mǎn)足《會(huì)員資格》的各項(xiàng)要求后，申請(qǐng)人交納會(huì)費(fèi)即成為正式會(huì)員。
（3）參加戶(hù)外運(yùn)動(dòng)知識(shí)講座學(xué)習(xí)班。
（4）經(jīng)協(xié)會(huì)通過(guò)由協(xié)會(huì)發(fā)給會(huì)員證，作為會(huì)員憑證。第十條、會(huì)員享有下列權(quán)利；
（1）會(huì)員對(duì)協(xié)會(huì)各項(xiàng)制度有建議權(quán)；對(duì)協(xié)會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃、組織裝備、安全保障等方面有建議權(quán)及監(jiān)督權(quán)。
（2）會(huì)員在協(xié)會(huì)內(nèi)享有隱私權(quán)，協(xié)會(huì)充分尊重會(huì)員的隱私權(quán)，為會(huì)員個(gè)人資料保密。
（3）會(huì)員有參加協(xié)會(huì)組織活動(dòng)的優(yōu)先權(quán)。
（4）會(huì)員對(duì)自己參加的每次活動(dòng)的成本核算有知情權(quán)，可以查看協(xié)會(huì)有關(guān)帳目。
（5）參加本協(xié)會(huì)組織的戶(hù)外活動(dòng)并代表協(xié)會(huì)參加其它社會(huì)性質(zhì)的比賽及活動(dòng)。
（6）入會(huì)自愿、退會(huì)自由。
第十一條、會(huì)員應(yīng)履行下列義務(wù)；
（1）執(zhí)行本協(xié)會(huì)的決議。
（2）維護(hù)本協(xié)會(huì)合法權(quán)益。
（3）完成本協(xié)會(huì)交辦的工作。
（4）按規(guī)定如期交納會(huì)費(fèi)。
（5）積極支持、協(xié)助、參與本協(xié)會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)。
第十二條、會(huì)員退會(huì)應(yīng)書(shū)面通知本協(xié)會(huì)并交回會(huì)員證。會(huì)員如果半年內(nèi)不交納會(huì)費(fèi)視為自動(dòng)退會(huì)。
第十三條、會(huì)員如有嚴(yán)重違反本章程的行為經(jīng)協(xié)會(huì)決定通過(guò)予以除名。
第四章組織活動(dòng)。
第十四條會(huì)員活動(dòng)。
（1）協(xié)會(huì)有義務(wù)負(fù)責(zé)向會(huì)員普及戶(hù)外活動(dòng)知識(shí)（印發(fā)資料、講座、舉辦沙龍等），會(huì)員有參加權(quán)。
（2）會(huì)員之間自發(fā)組織活動(dòng)，會(huì)員有權(quán)向協(xié)會(huì)咨詢(xún)與活動(dòng)方案相關(guān)的資料，會(huì)員有權(quán)使用協(xié)會(huì)原始資料。協(xié)會(huì)有義務(wù)提供必要的建議與相關(guān)服務(wù)。
（13）協(xié)會(huì)為會(huì)員自發(fā)的戶(hù)外活動(dòng)登記備案，并提供力所能及的后援服務(wù)及技術(shù)支持。
（4）會(huì)員有權(quán)使用協(xié)會(huì)向會(huì)員提供的交流聯(lián)誼場(chǎng)所。
（5）會(huì)員有權(quán)參與協(xié)會(huì)面向會(huì)員定期組織的活動(dòng)。
第十五條會(huì)員成本。
（1）會(huì)費(fèi)。
會(huì)員的會(huì)費(fèi)在入會(huì)時(shí)交納，繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由校團(tuán)委批準(zhǔn)。
（2）活動(dòng)成本。
a會(huì)員活動(dòng)成本內(nèi)容包括（活動(dòng)開(kāi)始之后）：交通、聚餐，所發(fā)生的集體食品、集體藥品，向?qū)зM(fèi)用。
b會(huì)員參加協(xié)會(huì)常規(guī)活動(dòng)中，會(huì)員可免費(fèi)使用協(xié)會(huì)的戶(hù)外裝備（帳蓬、防潮墊、睡袋、背包）。
第五章會(huì)員資格。
第十六條、贊同協(xié)會(huì)宗旨，熟知會(huì)員的基本權(quán)力與義務(wù)。在活動(dòng)中能與隊(duì)友團(tuán)結(jié)互助，有集體主義觀(guān)念。
第十七條愛(ài)好戶(hù)外運(yùn)動(dòng)，提倡生態(tài)道德，身體健康，無(wú)不適應(yīng)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的慢性疾玻。
第十八條精神健康，有積極的人生觀(guān)，價(jià)值觀(guān)。有集體主義觀(guān)念，在集體活動(dòng)中能以集體利益為先，服從集體要求與領(lǐng)隊(duì)的安排。
第六章附則。
第十九條、本協(xié)會(huì)會(huì)旗、會(huì)徽由協(xié)會(huì)審定頒發(fā)，未經(jīng)許可任何單位和個(gè)人不得復(fù)制。
第二十條、本協(xié)會(huì)的所有活動(dòng)均必須嚴(yán)格遵循本章程的規(guī)定進(jìn)行。
第二十一條、本章程的解釋權(quán)及未盡事宜的決定權(quán)屬本協(xié)會(huì)。
管理協(xié)會(huì)策劃書(shū)篇二
尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
我們希望通過(guò)組織社團(tuán)為河南機(jī)電愛(ài)好健身的學(xué)子提供一個(gè)強(qiáng)身健體，交流切磋的平臺(tái)，增進(jìn)健康，增強(qiáng)體質(zhì)，提高同學(xué)們的健康，健身意識(shí)，豐富學(xué)生的課外生活，于是向領(lǐng)導(dǎo)們交此申請(qǐng)書(shū)，并將協(xié)會(huì)建設(shè)初步構(gòu)想?yún)R報(bào)如下：
一、社團(tuán)名稱(chēng)：河南機(jī)電職業(yè)學(xué)院健身協(xié)會(huì)。
二、社團(tuán)宗旨：
為愛(ài)好健身的河南機(jī)電學(xué)子提供一個(gè)交流的平臺(tái)，豐富學(xué)生的課外生活，讓同學(xué)們了解健身的重要性，傳授健身知識(shí)，以及通過(guò)一系列的訓(xùn)練，讓同學(xué)們達(dá)到“強(qiáng)身、健身、修身”的目的，為學(xué)習(xí)打下更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、社團(tuán)精神：
超越自我，挑戰(zhàn)自己，挑戰(zhàn)極限。
四、社團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職能。
擬定本協(xié)會(huì)組織機(jī)構(gòu)及各個(gè)機(jī)構(gòu)職能如下：
會(huì)長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)統(tǒng)一管理工作，有權(quán)對(duì)協(xié)會(huì)對(duì)內(nèi)，外活動(dòng)作出決定，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作。
副會(huì)長(zhǎng)：協(xié)助會(huì)長(zhǎng)展開(kāi)工作，負(fù)責(zé)日常活動(dòng)的具體實(shí)施和會(huì)員的組織安排；負(fù)責(zé)本協(xié)會(huì)各部之間的溝通與協(xié)調(diào)工作、財(cái)務(wù)及會(huì)議記錄會(huì)議主持。
宣傳部：負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)對(duì)外宣傳工作，負(fù)責(zé)記錄各會(huì)員的個(gè)人檔案、資料，活動(dòng)出席情況。
外聯(lián)部：負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)和其他協(xié)會(huì)，相關(guān)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，溝通工作。
組織策劃部：負(fù)責(zé)起草，組織活動(dòng)項(xiàng)目的策劃，準(zhǔn)備工作；及對(duì)內(nèi)對(duì)外的活動(dòng)組織工作。
五、協(xié)會(huì)活動(dòng)開(kāi)展。
擬定協(xié)會(huì)活動(dòng)開(kāi)展如下：
1、通過(guò)定期舉行健身與健康講座的形式，增強(qiáng)健身基礎(chǔ)知識(shí)。
2、會(huì)員集中訓(xùn)練，指導(dǎo)會(huì)員科學(xué)的健身，科學(xué)的鍛煉。
3、和其他兄弟協(xié)會(huì)聯(lián)系舉辦交流活動(dòng)，提高本協(xié)會(huì)知名度。
4、不定期舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，有交流才有進(jìn)步。
5、極限比賽，在規(guī)定的'時(shí)間，完成某個(gè)動(dòng)作，以此挑戰(zhàn)自己的極限。
6、健身成果展示會(huì)，讓辛苦的付出得到大家的肯定。
六、經(jīng)費(fèi)來(lái)源及管理。
協(xié)會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)遵循“自籌，自立，自主的原則，積極爭(zhēng)取校內(nèi)外的支持，主要來(lái)源包括：
1、上級(jí)部門(mén)支持。
2、社會(huì)有關(guān)機(jī)構(gòu)贊助。
3、協(xié)會(huì)內(nèi)部成員籌集。
經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格按照學(xué)校的相關(guān)規(guī)定和本協(xié)會(huì)的相關(guān)制度管理，接受各方監(jiān)督，力求清晰，透明。
凡是對(duì)健身活動(dòng)感興趣，想強(qiáng)健體魄的同學(xué)都可以加入本協(xié)會(huì)。
據(jù)我們所了解，目前學(xué)校愛(ài)好健身的同學(xué)很多，可是苦于沒(méi)有交流合作的平臺(tái)，大家形式比較分散，所以我們認(rèn)為我們協(xié)會(huì)注備了成立的必要條件，雖然組織經(jīng)驗(yàn)少，個(gè)人能力有限，但我們相信，在大家的支持幫助下，在我們協(xié)會(huì)籌備人員不懈的努力下，我們的協(xié)會(huì)一定會(huì)很快成長(zhǎng)并發(fā)展起來(lái)！
還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我們的申請(qǐng)！萬(wàn)分感謝！
此致
敬禮
申請(qǐng)人：高君杰沈東亞黃家亮史留興。
申請(qǐng)時(shí)間：20xx年10月12日。
管理協(xié)會(huì)策劃書(shū)篇三
在此我僅對(duì)100度服務(wù)生的管理進(jìn)行策劃，關(guān)于其它部門(mén)即其人員的管理概不加入其中。
1.嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間和休息時(shí)間，不得無(wú)故遲到，早退。有事需做到書(shū)面請(qǐng)假，原則上一個(gè)月有兩次請(qǐng)假。
2.上崗前的儀表儀態(tài)需自行整理好后才能上崗，包括頭發(fā)，衣服，褲子，精神狀態(tài)，不得穿著規(guī)定以外的服裝，不得佩戴首飾，不得濃妝。
3.上崗中不得脫崗，待崗，離開(kāi)崗位不得超過(guò)五分鐘。
4.不能向客人索要物品及其小費(fèi)，客人遺落的`貴重物品需交到前臺(tái)。不與客人爭(zhēng)辯。
5.愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，節(jié)約能源，不得變動(dòng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
6.不向外界傳播公司各類(lèi)資料。
7.根據(jù)時(shí)間，場(chǎng)所，情景，接待對(duì)象，準(zhǔn)確運(yùn)用禮貌用語(yǔ)，不得說(shuō)臟話(huà)。
8.掌握和正確的操作音響，顯示器等各類(lèi)設(shè)施設(shè)備，熟記價(jià)格單，包廂位置。
9.每位員工需認(rèn)真負(fù)責(zé)好自己區(qū)域內(nèi)的環(huán)境，衛(wèi)生，負(fù)責(zé)好每日所需物品的補(bǔ)給。
10.與各部門(mén)和人員真誠(chéng)配合與合作。當(dāng)客人與同事詢(xún)問(wèn)時(shí)不得以帶“不”的語(yǔ)句回答。
1.崗前準(zhǔn)備，時(shí)間，儀表儀態(tài)等。
2.門(mén)前集合開(kāi)小會(huì)。
3.點(diǎn)名簽到.
4.總結(jié)前一天工作，安排今日工作。
5.鼓舞員工信心，提高精神狀態(tài)。
6.從整包廂環(huán)境衛(wèi)生，檢查話(huà)筒，音響是否完好。
7.迎接客人。
8.認(rèn)真規(guī)范的服務(wù)客人。
9.下班前整理好包廂。
10.集體下班。
關(guān)于公司通知及其班次輪換視其具體情況再做出安排。
管理協(xié)會(huì)策劃書(shū)篇四
1、例會(huì)。心理協(xié)會(huì)的每位會(huì)員每周二下午五點(diǎn)開(kāi)一次例會(huì)。無(wú)特殊情況的都需參加。
2、發(fā)揮協(xié)會(huì)各部門(mén)的作用，我外聯(lián)部將會(huì)積極配合各部門(mén)的工作。
二、特色活動(dòng)(視情況決定是否舉辦)。
1、三八節(jié)系列活動(dòng)：
(1)女性心理健康知識(shí)講座。
(2)女性心理健康知識(shí)趣味競(jìng)賽(包括心理游戲)。
2、四月下旬開(kāi)展模擬招聘活動(dòng)。
3、五月“我愛(ài)我”(5月25日)心理健康活動(dòng)周系列精品活動(dòng)。
(1)在體師生中開(kāi)展以“關(guān)愛(ài)心靈，珍惜生命”為主題的心理危機(jī)援助工作宣傳。
(2)在學(xué)校開(kāi)展以“自尊、自愛(ài)、自強(qiáng)、自立”為主題的演講比賽。
(3)到校外公眾場(chǎng)合如廣場(chǎng)、大型社區(qū)或敬老院、孤兒院等進(jìn)行探訪(fǎng)等活動(dòng)。
三、學(xué)院活動(dòng)。
心理健康協(xié)會(huì)是以普及心理保健知識(shí)，促進(jìn)人格發(fā)展，提高心理素質(zhì)，激發(fā)自身潛力為宗旨的學(xué)生社團(tuán)。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這一理念，提高自身，服務(wù)同學(xué)!
管理協(xié)會(huì)策劃書(shū)篇五
社團(tuán)如何高效運(yùn)行和管理。
經(jīng)管院輔導(dǎo)員潘守彬。
經(jīng)管院社聯(lián)部。
xx年5月15日9點(diǎn)30分——11點(diǎn)。
圖梯。
經(jīng)管院社團(tuán)成員。
8：30——9：00——組織安排會(huì)場(chǎng)（如音餉音質(zhì)掉試，預(yù)備無(wú)線(xiàn)話(huà)筒，多媒體播放及其環(huán)境的整齊）。
9：00——9：25——組織安排聽(tīng)眾入場(chǎng)。
9：30—接待主講嘉賓到場(chǎng)入座，講座正式開(kāi)始。
接下來(lái)由主持人做開(kāi)場(chǎng)白，簡(jiǎn)樸介紹社團(tuán)的發(fā)展及最近工作計(jì)劃，然后向聽(tīng)眾介紹主講嘉賓的'個(gè)人信息。
（看情況播放相關(guān)ppt）。
由主講嘉賓講授。
交流互動(dòng)時(shí)間。（同學(xué)們可以就主題問(wèn)問(wèn)題，由嘉賓來(lái)講解）。
由主持人做本次講座小結(jié)。
由主持人宣最后宣布講座到此結(jié)束，組織聽(tīng)眾有序離開(kāi)會(huì)場(chǎng)。
由社聯(lián)部負(fù)責(zé)清場(chǎng)。
1，貼海報(bào)﹑橫幅；
2，發(fā)放宣傳資料；
3，宣傳時(shí)間：5月初至講座結(jié)束為本次講座宣傳期。
4，宣傳資料內(nèi)容：
（1）講座內(nèi)容和主講老師的簡(jiǎn)介；
（2）宣傳本次活動(dòng)的目的和意義；
（3）社團(tuán)管理的重要性；
（4）鼓勵(lì)同學(xué)們積極地參與本次活動(dòng)。
1，橫幅，共50元。
2，其他消費(fèi)（如礦泉水，電池等）20元。
活動(dòng)預(yù)算總計(jì)：70元。
管理協(xié)會(huì)策劃書(shū)篇六
一·社團(tuán)宗旨：
立足校園，服務(wù)同學(xué)，提高職業(yè)素質(zhì)，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。
二·社團(tuán)名稱(chēng):。
成都紡專(zhuān)“職業(yè)素質(zhì)協(xié)會(huì)”
三·成立目的。
紡專(zhuān)“職業(yè)素質(zhì)協(xié)會(huì)”旨在高校內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)職業(yè)人的氛圍，鼓勵(lì)大學(xué)生在自身能力的基礎(chǔ)上提高具有文化品位和科技含量的課外知識(shí)。同時(shí)培養(yǎng)大學(xué)生就業(yè)意識(shí)、提升職業(yè)素質(zhì)和能力；激發(fā)大學(xué)生學(xué)習(xí)熱情、鍛煉團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)群體的溝通和交流。并使大學(xué)生職業(yè)素質(zhì)知識(shí)進(jìn)一步規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、制度化。使大學(xué)生在進(jìn)入市場(chǎng)、接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)以前，得到有效、先進(jìn)的就業(yè)知識(shí)以及職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)大學(xué)生和社會(huì)之間的互動(dòng)、知識(shí)的實(shí)用性轉(zhuǎn)移。
四·團(tuán)隊(duì)精神：
團(tuán)結(jié)合作奮斗。
五·我們的追求：
塑造合格職業(yè)人。
六·活動(dòng)范圍：
就業(yè)促進(jìn)，就業(yè)培訓(xùn)，素質(zhì)培訓(xùn)測(cè)試，就業(yè)知識(shí)宣傳，社會(huì)實(shí)踐和公司企業(yè)實(shí)習(xí)。靈活多樣的培訓(xùn)。
七·協(xié)會(huì)建立與發(fā)展:。
協(xié)會(huì)的性質(zhì)在于服務(wù)學(xué)生,促進(jìn)同學(xué)綜合職業(yè)素質(zhì)的發(fā)展以及面試知識(shí)的普及,為我校學(xué)生在工作面試時(shí)取得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好的面試成績(jī),同時(shí)強(qiáng)調(diào)同學(xué)的專(zhuān)業(yè)以及課外知識(shí),和社會(huì)適應(yīng)與工作能力,讓每個(gè)人都可以成為一個(gè)合格的職業(yè)人。所以協(xié)會(huì)的方向?qū)⑹窃趯W(xué)校與社會(huì)兩個(gè)方面，讓同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)理論的同時(shí)可以實(shí)踐體會(huì)，以便最快最高效的成長(zhǎng)。
一·在前期工作，招新、完成第一屆干部的選拔工作、使協(xié)會(huì)以最快速度投入工作。召開(kāi)協(xié)會(huì)會(huì)議，交代協(xié)會(huì)具體事宜，讓同學(xué)們更加了解協(xié)會(huì)。擴(kuò)大協(xié)會(huì)影響力和實(shí)用力。
二·協(xié)會(huì)將聯(lián)合我校其他兄弟社團(tuán)或者其他學(xué)校社團(tuán)，加強(qiáng)我校學(xué)生之間的交流，打破我校社團(tuán)協(xié)會(huì)之間的交流貧乏的現(xiàn)象、消除各高校社團(tuán)協(xié)會(huì)之間交流的缺乏性，擴(kuò)大我校社團(tuán)在各大學(xué)社團(tuán)之間的影響力。向師兄師姐協(xié)會(huì)和社團(tuán)取經(jīng)，將協(xié)會(huì)組織合理化、持久化、多面化。
三·協(xié)會(huì)將聯(lián)系成都市知名教育公司對(duì)我校學(xué)生進(jìn)行素質(zhì)知識(shí)講座以及企事業(yè)單位人力資源管理部門(mén)主管或成功人士對(duì)我校學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模仿招聘的大型活動(dòng)，提高我校學(xué)生的應(yīng)變能力、面試技巧和職業(yè)素質(zhì)。
四·協(xié)會(huì)將在成都市內(nèi)聯(lián)系或同學(xué)自己找可以提供學(xué)生兼職的企事業(yè)單位，增強(qiáng)同學(xué)們的人際交往的能力和社會(huì)實(shí)踐能力，同時(shí)為我校學(xué)生提供一份勤工儉學(xué)的的兼職工作，讓我校學(xué)生可以在獲取物質(zhì)酬勞時(shí)收獲實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。讓職業(yè)感具體化，職業(yè)素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化。
管理協(xié)會(huì)策劃書(shū)篇七
為更進(jìn)一步增進(jìn)公管人之間的了解和認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)部門(mén)的凝聚力，展現(xiàn)“公管人，一家人”
的.理念，突出我公管人的朝氣與個(gè)性。在2xxx年圣誕節(jié)來(lái)臨之際，我部門(mén)特舉辦圣誕晚會(huì)來(lái)使公管人歡聚一堂，以熱鬧的場(chǎng)面和最高的激情來(lái)迎接新年。
公管會(huì)圣誕晚會(huì)。
1、加強(qiáng)公管人之間的了解與認(rèn)識(shí)；
2、增強(qiáng)部門(mén)的凝聚力，使公管人更加團(tuán)結(jié)；
3、迎接2xxx年圣誕節(jié)的到來(lái)。
圣誕狂歡。
2xxx年12月27日。
經(jīng)干校區(qū)四食堂二樓。
1.開(kāi)場(chǎng)舞。
2.主持人自我介紹并宣布節(jié)目開(kāi)始。
3.話(huà)劇《選秀》。
4.歌曲串燒。
5.美聲獨(dú)唱。
6.游戲：-------------。
6.舞蹈《三只小熊》。
7.小品《問(wèn)路》。
8.話(huà)劇《女生宿舍》。
9.游戲：踩氣球。
9.小品《昨天今天明天》。
10.健美操。
11.話(huà)劇《都做什么事》。
12.游戲：--------------。
13.合唱會(huì)歌。
14.總結(jié)發(fā)言。
1、辦公室負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)和準(zhǔn)備所需的道具和食品。
物品瓜子桔子棒棒糖花生黑布。
數(shù)量20斤50斤150個(gè)15斤3條。
物品可樂(lè)餅干氣球彩帶繩子。
數(shù)量一小瓶一盒200個(gè)6條16條。
2、宣傳組負(fù)責(zé)布置會(huì)場(chǎng)、擺放桌椅、水果。
3、紀(jì)檢組負(fù)責(zé)維持會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。
4、統(tǒng)計(jì)組組負(fù)責(zé)清理會(huì)場(chǎng)。
以上任務(wù)由每組的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排。
音樂(lè)負(fù)責(zé)人員：劉明。
搬道具人員：黃龍。
照相人員：王偲偲。
編號(hào)箱、獎(jiǎng)勵(lì)箱、懲罰箱負(fù)責(zé)人員（游戲）：李旭偉。
擊鼓人員（游戲）：紀(jì)檢組干事。
話(huà)筒負(fù)責(zé)人員：辦公室干事。
燈光負(fù)責(zé)人員：宣傳組干事。
1、晚會(huì)開(kāi)始前6：20在經(jīng)干校區(qū)四食堂門(mén)口集合統(tǒng)一排隊(duì)入場(chǎng)。
2、會(huì)場(chǎng)布置要在上午9：30開(kāi)始下午5:30之前完成。
1、食品和道具所需經(jīng)費(fèi)。
物品瓜子桔子糖果花生車(chē)費(fèi)。
金額90元51元74元50元14元。
物品宣傳費(fèi)用。
16香蕉。
50元?dú)馇颉?BR> 30元。
金額。
物品彩帶游戲道具。
8元電池打印。
金額5元7元5元。
2、場(chǎng)地費(fèi)用150元。
3、合計(jì)費(fèi)用640元。
管理協(xié)會(huì)策劃書(shū)篇八
解析高手。
在這競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，我們必須學(xué)會(huì)管理自己，在生活中碰到的難題我們應(yīng)該找出正確適合的方法去解決它。
豐富社團(tuán)文化生活，樹(shù)立協(xié)會(huì)形象，加強(qiáng)協(xié)會(huì)成員內(nèi)部凝聚力。提高協(xié)會(huì)成員在實(shí)際問(wèn)題上的管理能力，同時(shí)鍛煉成員的口才、應(yīng)變能力。
xx年3月16日或3月23日。
大學(xué)生活動(dòng)中心二樓團(tuán)校。
贊助單位：
（一）前期準(zhǔn)備。
1、召開(kāi)干部會(huì)議，確定主持人，評(píng)委、活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)、活動(dòng)細(xì)則，各部長(zhǎng)通知部門(mén)成員以組隊(duì)形式參加比賽。
2、準(zhǔn)備好活動(dòng)材料，如：話(huà)筒、電腦、飲用水、評(píng)分表等。
3、外聯(lián)部做好場(chǎng)地申請(qǐng)工作。
4、辦公室做好海報(bào)的制作及張貼，邀請(qǐng)其他協(xié)會(huì)成員前來(lái)參看。
5、肖x及策劃部成員負(fù)責(zé)整理此次活動(dòng)初賽與復(fù)賽的競(jìng)賽題目。
（二）活動(dòng)階段。
1、協(xié)會(huì)全體成員提前進(jìn)場(chǎng)，文體部負(fù)責(zé)布置會(huì)場(chǎng)，監(jiān)察部負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)秩序，禮儀人員負(fù)責(zé)接待評(píng)委及參賽人員，辦公室部負(fù)責(zé)記錄本次活動(dòng)的過(guò)程并做好拍攝工作。
2、主持人發(fā)言，介紹活動(dòng)流程及細(xì)節(jié)，宣布活動(dòng)開(kāi)始。
3、參賽隊(duì)按次序上臺(tái)進(jìn)行比賽，評(píng)委做好每一組的評(píng)分工作，統(tǒng)計(jì)人員做好統(tǒng)分工作。
4、中場(chǎng)時(shí)活動(dòng)暫停，播放由管理協(xié)會(huì)內(nèi)部制作的ppt。
5、當(dāng)最后一組隊(duì)伍比賽完后，統(tǒng)計(jì)人員根據(jù)所上交的分?jǐn)?shù)評(píng)出前三名，主持人宣布結(jié)果。其中，初賽決出六強(qiáng)，復(fù)賽決出冠、亞、季軍?；顒?dòng)結(jié)束，主持人總結(jié)并致感謝詞。
（三）活動(dòng)結(jié)束。
1、清理活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。
2、召開(kāi)干部總結(jié)會(huì)議。
上臺(tái)的表現(xiàn)、所呈交的管理方案、團(tuán)隊(duì)合作程度、隊(duì)員穿著。
獲獎(jiǎng)選手隊(duì)伍獲得證書(shū)一份，于復(fù)賽結(jié)束后，由評(píng)委進(jìn)行頒發(fā)。
桶裝水（5元）。
水果（xx元）。
頒獎(jiǎng)證書(shū)（xx元）。
復(fù)?。▁x元）。
宣傳報(bào)（1.6元）。
氣球（2.5元）。
共計(jì)（xx元）。
附錄：活動(dòng)細(xì)則。
此次活動(dòng)以競(jìng)賽評(píng)分形式進(jìn)行，分為初賽與復(fù)賽。
初賽：分為a、b項(xiàng)。
a、
（1）、各部門(mén)組隊(duì)參賽，由部長(zhǎng)帶隊(duì)，于活動(dòng)開(kāi)始前三天從活動(dòng)組委會(huì)中領(lǐng)取參賽的題目。
（2）、二隊(duì)為一個(gè)競(jìng)賽小組，共同對(duì)抽取的同一個(gè)案例進(jìn)行管理分析競(jìng)賽。
（3）參賽隊(duì)伍領(lǐng)取案例后，針對(duì)所抽取的案例，通過(guò)全隊(duì)合作，寫(xiě)出一份管理方案，在比賽當(dāng)日，交至評(píng)委處，并在隊(duì)中選出一位選手上臺(tái)進(jìn)行陳述與講解，之后，隊(duì)中成員可對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充與完善，如果有需要，還可以在臺(tái)上以ppt的形式進(jìn)行陳述與講解。每一競(jìng)賽小組中，二參賽隊(duì)伍輪流進(jìn)行。
（4）當(dāng)每一競(jìng)賽小組中參賽隊(duì)伍完成各自陳述后，進(jìn)入駁問(wèn)環(huán)節(jié)，即二隊(duì)之間可互相就對(duì)方所陳述的'內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)疑與提問(wèn)。
b、
（1）、為考驗(yàn)其作為管理者的隨機(jī)應(yīng)變能力，此時(shí)評(píng)委會(huì)早比賽現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一些障礙，由選手們?cè)诋?dāng)場(chǎng)進(jìn)行解決，可通過(guò)隊(duì)員內(nèi)合作完成。
（2）、初賽進(jìn)行評(píng)分階段，評(píng)委分別根據(jù)參賽隊(duì)伍在a、b項(xiàng)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)分。
（3）、當(dāng)所有競(jìng)賽小組完成比賽后，根據(jù)其分?jǐn)?shù)的高低，評(píng)出前三名進(jìn)入復(fù)賽。
復(fù)賽：形式及流程與初賽相似，但有以下三方面不同。
（1）、復(fù)賽中，每組各有一個(gè)案例進(jìn)行競(jìng)賽。
（2）、不再有多方對(duì)其進(jìn)行駁問(wèn)的環(huán)節(jié)，而是在其陳述后，由評(píng)委對(duì)其所陳述的內(nèi)容及其管理方案進(jìn)行提問(wèn)。
管理協(xié)會(huì)策劃書(shū)篇九
在我院的團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下,在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,為了提高我們社團(tuán)的影響力,擴(kuò)大宣傳力,發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì),利用我們的資源,維護(hù)大學(xué)生的身心健康,傳播校園文化,所以我們同心協(xié)力搞了這個(gè)活動(dòng),讓我們的課余生活更加豐富海航學(xué)院與世界的溝通日益密切，幫助每一位海航學(xué)子掌握一門(mén)熟練的外語(yǔ)是海航義不容辭的責(zé)任.而英語(yǔ)社則是學(xué)院英語(yǔ)教育的中堅(jiān)力量，所以我們社團(tuán)精心策劃了這次活動(dòng)在娛樂(lè)同學(xué)們的同時(shí)也會(huì)大大提高同學(xué)們對(duì)英語(yǔ)的興趣.
鼓勵(lì)同學(xué)積極踴躍參加群眾性集體活動(dòng)，旨在鍛煉同學(xué)們的膽量和鼓舞同學(xué)們的勇氣，給每一學(xué)生一個(gè)傾訴心聲揮灑青春展示自我光輝的人生舞臺(tái).
活動(dòng)地點(diǎn);第二教學(xué)樓第三階梯教室。
活動(dòng)時(shí)間:十一月下旬(暫定)。
活動(dòng)對(duì)象:有志青年。
主辦單位：海航學(xué)院。
協(xié)辦單位：英語(yǔ)社團(tuán)。
邀請(qǐng)單位:各個(gè)兄弟團(tuán)體。
(一)宣傳。
1由英語(yǔ)社的宣傳部和編輯部一起宣傳。
2利用海報(bào)(手繪),橫幅,網(wǎng)絡(luò)(在英語(yǔ)社qq群里發(fā)帖),等方式開(kāi)展宣傳。
3到時(shí)得現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照。
(二)外聯(lián)。
負(fù)責(zé)聯(lián)系一些商家,更大范圍的宣傳我們英語(yǔ)社拉到些贊助。
1活動(dòng)的會(huì)場(chǎng)布置;組織部負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)裝飾。
2活動(dòng)的司儀;由播音部負(fù)責(zé)主持。
3活動(dòng)的會(huì)場(chǎng)服務(wù),包括會(huì)場(chǎng)的秩序維持工作;全體干事負(fù)起責(zé)任。
4活動(dòng)的流程。
(1)首先播放2到3首英文歌曲穩(wěn)定學(xué)生情緒，奠定第二步的情感格調(diào).
(2)英文歌曲秀。
(3)單詞接龍。可由我們干事事先準(zhǔn)備充分的詞匯，到時(shí)侯和學(xué)生或干事互動(dòng).當(dāng)愉悅興奮的氛圍形成時(shí)我們馬上帶領(lǐng)同學(xué)進(jìn)入神秘的探索秘境.
(4)校園尋寶.
(5)男女生搭檔情歌大比拼.將氣氛推向高潮.
(6)頒獎(jiǎng)儀式.挑出優(yōu)秀的演員經(jīng)行嘉獎(jiǎng).并讓其發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。
大學(xué)英語(yǔ)社團(tuán)大型策劃書(shū)--策劃方案策劃書(shū)策劃方案。
5舞會(huì)結(jié)束后,我們應(yīng)立即開(kāi)展清理會(huì)場(chǎng)工作,各負(fù)責(zé)人完成自己的工作后方可離開(kāi)會(huì)場(chǎng)。
1舞臺(tái)布置:50元。
2彩球:50元。
3小禮品:100元。
合計(jì):150元。
管理協(xié)會(huì)策劃書(shū)篇十
為維護(hù)公司網(wǎng)絡(luò)安全，保障信息安全，保證公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的暢通，有效防止病毒入侵，特制定本制度。
第二條適用范圍。
本制度適用于公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理。
第三條職責(zé)。
1、技術(shù)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全管理和日常系統(tǒng)維護(hù)，制定相關(guān)制度并參加檢查。
2、辦公室、安質(zhì)部會(huì)同相關(guān)部門(mén)不定期抽查網(wǎng)絡(luò)內(nèi)設(shè)備安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)予以糾正。
3、各部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全的各項(xiàng)規(guī)定。
管理協(xié)會(huì)策劃書(shū)篇十一
管理目標(biāo)：
1、穩(wěn)定與提高作品質(zhì)量；2、保持和提高創(chuàng)作效率。
一、人力激勵(lì)化管理：
1、實(shí)行創(chuàng)作人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)制。由總監(jiān)、相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、客戶(hù)總監(jiān)，對(duì)每一個(gè)創(chuàng)作人員進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分的依據(jù)是該人員對(duì)創(chuàng)作要項(xiàng)、創(chuàng)意標(biāo)準(zhǔn)的完成水平。項(xiàng)目總分=每個(gè)評(píng)委評(píng)級(jí)之和/評(píng)委人數(shù)；月總級(jí)別=每個(gè)項(xiàng)目級(jí)別之和/項(xiàng)目數(shù)；年總級(jí)別=月總級(jí)別/工作月份。
2、實(shí)行業(yè)績(jī)末位人員淘汰制。月總級(jí)別e級(jí)別以下者淘汰；月總級(jí)別d以下者告戒，連續(xù)3月被告戒者淘汰；每年對(duì)創(chuàng)作人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估一次，按十分之一的比例，淘汰業(yè)績(jī)積分居于末位的人員。淘汰指降級(jí)、調(diào)離、辭退等。
3、實(shí)行高要求高待遇的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)創(chuàng)作人員開(kāi)展創(chuàng)意質(zhì)量、創(chuàng)作、效率的勞動(dòng)競(jìng)賽；鼓勵(lì)創(chuàng)作人員積極參加行業(yè)競(jìng)賽。待遇包括工資、榮譽(yù)、培訓(xùn)等。
二、交流單據(jù)化管理：
2、與客戶(hù)之間、客戶(hù)部與策劃部之間、上下級(jí)之間的意見(jiàn)或指令，以文件的形式視為正式的交流，文件接受方應(yīng)予簽收。
3、任務(wù)下達(dá)通知單，應(yīng)有雙聯(lián)，由客戶(hù)部經(jīng)理簽名開(kāi)出，交策劃部經(jīng)理簽收，同時(shí)組織項(xiàng)目目標(biāo)研討會(huì)；策劃部經(jīng)理立即在通知單簽署項(xiàng)目策略研討會(huì)的排期，交客戶(hù)部備忘。
三、例會(huì)培訓(xùn)化管理：
1、每日早會(huì)、周六例會(huì)、月底小結(jié)會(huì)、年度總結(jié)會(huì)。
2、項(xiàng)目前期培訓(xùn)、項(xiàng)目總結(jié)會(huì)、節(jié)假日技能培訓(xùn)。
四、創(chuàng)作流程化管理：
1）、創(chuàng)意方案工作流程：
1、客戶(hù)部組織項(xiàng)目目標(biāo)研討會(huì)。
2、策劃部組織項(xiàng)目策略研討會(huì)。
3、策劃部目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要素系統(tǒng)調(diào)研活動(dòng)。
4、策劃部?jī)?nèi)方案的草案比稿。
5、客戶(hù)部組織方案效果的外部預(yù)測(cè)。
6、策劃部?jī)?nèi)方案的修訂案比稿。
7、策劃部對(duì)客戶(hù)部召開(kāi)的方案說(shuō)明會(huì)。
8、策劃部腳本草案畫(huà)面研討會(huì)。
9、客戶(hù)部組織對(duì)客戶(hù)召開(kāi)觀(guān)眾效果預(yù)測(cè)會(huì)。
10、指導(dǎo)、協(xié)助客戶(hù)部公關(guān)。
11、向客戶(hù)部收集、評(píng)估客戶(hù)的.使用效果。
2）、平面設(shè)計(jì)的工作流程：
1、客戶(hù)部組織項(xiàng)目目標(biāo)研討會(huì)。
2、策劃部組織項(xiàng)目策略研討會(huì)。
3、設(shè)計(jì)部組織項(xiàng)目要求說(shuō)明會(huì)。
4、設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)要素調(diào)研活動(dòng)。
5、設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)草案比稿。
6、設(shè)計(jì)部對(duì)客戶(hù)部召開(kāi)設(shè)計(jì)草案創(chuàng)意說(shuō)明會(huì)。
7、客戶(hù)部組織觀(guān)眾效果的外部預(yù)測(cè)。
8、設(shè)計(jì)部進(jìn)行修訂案比稿。
9、客戶(hù)部組織對(duì)客戶(hù)召開(kāi)觀(guān)眾效果預(yù)測(cè)會(huì)。
10、指導(dǎo)、協(xié)助客戶(hù)部公關(guān)。
11、向客戶(hù)部收集、評(píng)估客戶(hù)的使用效果。
五、出品議會(huì)化管理：
涉及重大客戶(hù)或較大金額的作品，在交付客戶(hù)前，由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織參議的。
人選、議題、議程。參議人員每人都有一票表決權(quán)，以票數(shù)多方的意志為。
準(zhǔn)，總監(jiān)有加一票權(quán)。
六、作品質(zhì)量激勵(lì)。
1、作品質(zhì)量每月最后一個(gè)工作日評(píng)定。
3、作品質(zhì)量分為5個(gè)級(jí)別，策劃人員對(duì)應(yīng)5個(gè)級(jí)別，獲得相應(yīng)的績(jī)效工資：
a級(jí)質(zhì)量績(jī)效工資是崗位工資增加50%。
b級(jí)質(zhì)量績(jī)效工資是崗位工資增加30%。
c級(jí)質(zhì)量績(jī)效工資是崗位工資增加10%。
d級(jí)質(zhì)量績(jī)效工資是崗位工資減去10%。
e級(jí)質(zhì)量績(jī)效工資是崗位工資減去30%。
中途接手的策劃項(xiàng)目，全額績(jī)效工資按50%計(jì)。
中途接手的文案項(xiàng)目，全額績(jī)效工資按50%計(jì)。
協(xié)同工作（含助理職務(wù)、見(jiàn)習(xí)職務(wù)）不做績(jī)效工資考核，全額給予崗位工資。
4、連續(xù)2月或本年度累計(jì)3個(gè)月評(píng)為a級(jí)質(zhì)量者，晉升崗位及工資級(jí)別。
9、總監(jiān)的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是團(tuán)隊(duì)平均質(zhì)量級(jí)別的c級(jí)。
團(tuán)隊(duì)平均質(zhì)量級(jí)別的c級(jí)時(shí)，總監(jiān)的績(jī)效工資是崗位工資的10%，以此類(lèi)推。
11、按項(xiàng)目分配獎(jiǎng)金時(shí)，分配時(shí)間是項(xiàng)目完成之后，客戶(hù)結(jié)清合同金額的第一月10日。
12、對(duì)項(xiàng)目完成過(guò)2年之時(shí)，客戶(hù)仍未結(jié)清合同金額的壞帳，獎(jiǎng)金按項(xiàng)目實(shí)際純利的5%分配。
13、獎(jiǎng)金的分配比例，按創(chuàng)作各流程的工作量比重，分到項(xiàng)目主創(chuàng)人員。其中總監(jiān)得25%；市場(chǎng)調(diào)查人員得10%；廣告策略人員得20%；文案表現(xiàn)人員得20%；設(shè)計(jì)表現(xiàn)人員得15%。
14、當(dāng)多人共同完成某個(gè)流程的提案，并得到客戶(hù)執(zhí)行時(shí)，項(xiàng)目的主創(chuàng)人員即為多人，則該流程比例內(nèi)的獎(jiǎng)金由項(xiàng)目主創(chuàng)人員多人平均分享。
15、在動(dòng)腦會(huì)上，只有直接和明確提出創(chuàng)意構(gòu)思的創(chuàng)作系統(tǒng)的職員，待日后該構(gòu)思得到客戶(hù)執(zhí)行時(shí)，才能視為項(xiàng)目主創(chuàng)人員之一；動(dòng)腦會(huì)上其他與會(huì)職員的暗示和輔助提示，視為與會(huì)成員應(yīng)有的義務(wù)。
16、由于客戶(hù)反復(fù)修改，導(dǎo)致該項(xiàng)目經(jīng)過(guò)不同時(shí)期累積完成的，則項(xiàng)目主創(chuàng)人員也相應(yīng)累積，平均分享與其相應(yīng)的獎(jiǎng)金比例。
17、由于客戶(hù)反復(fù)修改，導(dǎo)致該項(xiàng)目最終游離當(dāng)初的提案內(nèi)容，不影響當(dāng)初對(duì)項(xiàng)目主創(chuàng)人員的確認(rèn)。
18、項(xiàng)目主創(chuàng)人員的確認(rèn)，在客戶(hù)開(kāi)始執(zhí)行我司提案后的第一周工作會(huì)議上公布。
19、當(dāng)項(xiàng)目創(chuàng)作的某個(gè)流程無(wú)主創(chuàng)人員時(shí)，鑒于該流程的工作實(shí)際上由客戶(hù)或下一個(gè)流程的項(xiàng)目主創(chuàng)人員承擔(dān)，則該流程的獎(jiǎng)金比例由下一個(gè)流程的項(xiàng)目主創(chuàng)人員繼承；如：市場(chǎng)調(diào)查工作無(wú)主創(chuàng)人員時(shí)，其10%比例的獎(jiǎng)金由廣告策略人員繼承。
20、當(dāng)項(xiàng)目創(chuàng)作的某個(gè)流程無(wú)下一個(gè)流程的項(xiàng)目主創(chuàng)人員繼承時(shí)，則該流程的獎(jiǎng)金比例由其它流程的項(xiàng)目主創(chuàng)人員平均分享；如：圖象表現(xiàn)無(wú)項(xiàng)目主創(chuàng)人員時(shí)，其15%比例的獎(jiǎng)金由該項(xiàng)目的其它項(xiàng)目主創(chuàng)人員平均分享。
21、對(duì)我司長(zhǎng)期服務(wù)的客戶(hù)，只要他繼續(xù)延用我司當(dāng)初的提案綱要，則當(dāng)初的項(xiàng)目主創(chuàng)人員也繼續(xù)享有與其相應(yīng)的獎(jiǎng)金比例。
七、作品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1、目標(biāo)地區(qū)、觀(guān)眾是否清晰、準(zhǔn)確。
2、是否繼承、發(fā)揚(yáng)品牌的一貫形象。
3、是否提出新的概念、新的價(jià)值。
4、表現(xiàn)的賣(mài)點(diǎn)是否清晰、準(zhǔn)確。
5、表現(xiàn)形式是否有視覺(jué)沖擊力。
6、目標(biāo)觀(guān)眾能否感覺(jué)新穎、美感。
7、是否值得目標(biāo)觀(guān)眾關(guān)注、同情。
8、是否符合社會(huì)道德，符合品牌長(zhǎng)期發(fā)展。
9、是否制造社會(huì)熱點(diǎn)，引發(fā)目標(biāo)觀(guān)眾的口碑傳播。
10、是否利于同業(yè)發(fā)展，和占據(jù)同業(yè)制高點(diǎn)。
11、是否出品快速、準(zhǔn)確。
達(dá)到以上10個(gè)指標(biāo)的作品為a級(jí)質(zhì)量。
達(dá)到以上8個(gè)指標(biāo)的作品為b級(jí)質(zhì)量。
達(dá)到以上6個(gè)指標(biāo)的作品為c級(jí)質(zhì)量。
達(dá)到以上4個(gè)指標(biāo)的作品為d級(jí)質(zhì)量。
管理協(xié)會(huì)策劃書(shū)篇十二
1、學(xué)校要建立校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，配備專(zhuān)職或兼職的食品衛(wèi)生管理人員，同時(shí)建立健全食品安全管理制度、食品衛(wèi)生管理制度及崗位責(zé)任制;強(qiáng)化安全防范措施，嚴(yán)禁非食堂工作人員隨意進(jìn)入學(xué)校食堂的食品加工間及食品原料存放間，防止投毒事件的發(fā)生。
2、學(xué)校食堂必須依法取得衛(wèi)生許可證后方可從事食堂經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且在衛(wèi)生許可證有效期滿(mǎn)30日前到發(fā)證機(jī)關(guān)申請(qǐng)辦理復(fù)驗(yàn)手續(xù)。
3、食堂從業(yè)人員每年必須進(jìn)行健康檢查，取得健康培訓(xùn)合格證明后方可參加工作，工作期間應(yīng)穿戴清潔的工作衣帽，養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。
4、食堂應(yīng)當(dāng)保持內(nèi)外環(huán)境整潔，采取有效措施，消除老鼠、蟑螂、蒼蠅等有害昆蟲(chóng)孳生的條件。
5、嚴(yán)格把好食品采購(gòu)關(guān)。嚴(yán)格進(jìn)貨渠道，建立進(jìn)貨索證登記制度，并設(shè)置檔案;食品采購(gòu)的場(chǎng)所應(yīng)相對(duì)固定，以保證所采購(gòu)食品的質(zhì)量;禁止采購(gòu)過(guò)期變質(zhì)等不符合衛(wèi)生要求的食品。
6、嚴(yán)把供餐衛(wèi)生質(zhì)量關(guān)。食堂炊事員必須采用新鮮潔凈的原料制作食品，不得加工或使用腐敗變質(zhì)或感官性狀異常的食品及其原料;加工食品必須做到燒熟煮透，需要熟制加工的大塊食品，其中心溫度不低于70℃;加工后的熟制品應(yīng)當(dāng)與食品原料或半成品分開(kāi)存放，防止交叉污染。
7、食品在烹調(diào)后到出售前，若超過(guò)2小時(shí)的，應(yīng)當(dāng)置于高于60℃或低于10℃的條件下存放。
8、學(xué)生集體用餐必須當(dāng)餐加工，不得使用剩飯菜，不得制售冷葷涼菜。
9、公用餐飲具使用前必須洗凈、消毒，符合國(guó)家有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。消毒后的餐飲具必須貯存在專(zhuān)用保潔柜內(nèi)備用，未經(jīng)消毒的餐飲具不得使用。禁止重復(fù)使用一次性使用的餐飲具。
10、食堂用餐場(chǎng)所應(yīng)設(shè)置供用餐者洗手、洗餐具的自來(lái)水裝置。
11、加工食品用工具容器必須有明顯的標(biāo)志，做到分開(kāi)使用、定位存放、用后洗凈、保持清潔。
12、外購(gòu)訂餐時(shí)，必須索取送餐者有效的衛(wèi)生許可證復(fù)印件，送餐者衛(wèi)生許可證上必須注明“送餐”的許可項(xiàng)目。
學(xué)校食品安全制備制度。
1、選擇經(jīng)過(guò)安全處理的食品，水果、蔬菜一定要清洗干凈。
2、徹底加熱食品，食品所有部位的溫度都必須達(dá)到70℃以上。
3、做熟的食品放置時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，最好在食品出鍋后盡快吃掉。
4、妥善貯存熟食品，應(yīng)在60℃以上或10℃以下的條件下貯存熟食品。
5、貯存的熟食品在食用前必須再次徹底加熱，加熱時(shí)應(yīng)使食品所有部位的溫度都達(dá)到70℃以上。
6、避免生食品與熟食品的接觸，用于處理生、熟食品的刀具、案板等也要分開(kāi)。
7、加工制作食品前和每次間歇后，必須把手洗凈。
8、保持加工操作間的清潔，所有用來(lái)制備食品的用具表面必須保持絕對(duì)干凈，抹布應(yīng)每天更換，并在下次使用前煮沸消毒。
9、避免昆蟲(chóng)、鼠類(lèi)和其他動(dòng)物接觸食品。
學(xué)校食品倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生管理制度。
1、食品倉(cāng)庫(kù)實(shí)行專(zhuān)用，并設(shè)有防鼠、放蠅、防潮、防霉、通風(fēng)的設(shè)施及措施，并運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
2、食品應(yīng)分類(lèi)分架、隔墻離地存放，各類(lèi)食品有明顯標(biāo)志，有異味或易吸潮的食品應(yīng)密封保存或分庫(kù)存放，易腐敗食品要及時(shí)冷藏、冷凍保存。
3、建立倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出庫(kù)專(zhuān)人驗(yàn)收登記制度，做到勤進(jìn)勤出、先進(jìn)先出，定期清倉(cāng)檢查，防止食品過(guò)期、變質(zhì)、霉變、生蟲(chóng)，及時(shí)清理不符合衛(wèi)生要求的食品。
管理協(xié)會(huì)策劃書(shū)篇十三
1.1通過(guò)景區(qū)活動(dòng)的策劃,確保景區(qū)活動(dòng)有序進(jìn)行,并最終滿(mǎn)足游客需求。
1.2本制度適用于景區(qū)活動(dòng)的策劃管理。
2.1熟悉景區(qū)經(jīng)營(yíng)范圍和工作內(nèi)容,具備相應(yīng)的旅游知識(shí)。
2.2對(duì)游客的需求有較強(qiáng)的識(shí)別能力。
2.3具有較強(qiáng)的策劃能力和豐富的策劃經(jīng)驗(yàn)。
3.1密切結(jié)合景區(qū)特點(diǎn),不脫離景區(qū)的`主題。
3.2主題鮮明,專(zhuān)項(xiàng)性強(qiáng),區(qū)別于景區(qū)常規(guī)活動(dòng)內(nèi)容。
3.3活動(dòng)操作性強(qiáng),有關(guān)部門(mén)易于執(zhí)行。
3.4易于游客參與,體現(xiàn)活動(dòng)的知識(shí)性、趣味性。
3.5活動(dòng)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性。
管理協(xié)會(huì)策劃書(shū)篇十四
為了規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)策劃部在項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中各階段工作行為規(guī)范，統(tǒng)籌第三方公司工作對(duì)接，確保項(xiàng)目案場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作持續(xù)、穩(wěn)定、推進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策劃部、第三方合作單位工作行為的監(jiān)督管理，特制定本管理流程。
本流程主要適用于營(yíng)銷(xiāo)策劃部、第三方合作的代理工作、廣告設(shè)計(jì)公司、廣告推廣渠道公司、廣告制作公司、物資采購(gòu)公司及公司內(nèi)部流程范圍內(nèi)的公司其他部門(mén)。
房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃是運(yùn)用整合營(yíng)銷(xiāo)概念，對(duì)開(kāi)發(fā)商的建設(shè)項(xiàng)目，從觀(guān)念、設(shè)計(jì)、區(qū)位、環(huán)境、房型、價(jià)格、品牌、包裝、推廣上進(jìn)行整合，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目定位、推廣策劃、銷(xiāo)售執(zhí)行等營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程，為企業(yè)規(guī)劃出合理的建設(shè)取向，從而使產(chǎn)品及服務(wù)更加符合消費(fèi)者的需求。因此針對(duì)這些營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程，需要形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)管理制度。
4.1根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，制定整體的營(yíng)銷(xiāo)策劃工作方案。
4.2根據(jù)市場(chǎng)及項(xiàng)目本身，確定項(xiàng)目入市定位，市場(chǎng)推廣主題，市場(chǎng)推廣概念，項(xiàng)目核心賣(mài)點(diǎn)提煉等。
4.3針對(duì)媒體選擇、媒體組合、投放預(yù)算、媒體計(jì)劃、媒體排期等做詳細(xì)的排布和投放后的效果分析。
4.4負(fù)責(zé)銷(xiāo)售管理、銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售培訓(xùn)、付款方式、回款方式等系列銷(xiāo)售行為。
4.5負(fù)責(zé)市場(chǎng)區(qū)域監(jiān)控，根據(jù)市場(chǎng)變化，合理制定開(kāi)盤(pán)時(shí)機(jī)，定價(jià)方法。
5.1.1編制《代理公司/廣告公司選擇標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃》:按照代理/廣告公司的資質(zhì)、實(shí)力、規(guī)模、合作單位進(jìn)行《代理公司/廣告公司選擇標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃》的編制。
5.1.2編制《代理公司考察表》:由營(yíng)銷(xiāo)策劃部編制《代理公司考察表》。
5.1.3實(shí)地考察：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部對(duì)代理公司進(jìn)行辦公地點(diǎn)、代理項(xiàng)目的實(shí)地考察，并發(fā)出《項(xiàng)目定位/營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告》的編制邀請(qǐng)。
5.1.4《項(xiàng)目定位/營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告》的編制：代理公司/廣告公司根據(jù)要求進(jìn)行《項(xiàng)目定位/營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告》的編制。
5.1.5初次評(píng)審：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部組織初次評(píng)審，參與部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)策劃部、審計(jì)監(jiān)察部、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。
5.1.6編制《營(yíng)銷(xiāo)/廣告代理公司合同》：初次評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的代理公司起草《代理合同》提交營(yíng)銷(xiāo)策劃部。
5.1.7復(fù)評(píng)審：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部組織發(fā)起，總經(jīng)理、董事長(zhǎng)參與，對(duì)代理公司的《代理合同》及《項(xiàng)目定位/營(yíng)銷(xiāo)策劃方案》進(jìn)行復(fù)評(píng)。
5.1.8商務(wù)談判：并由營(yíng)銷(xiāo)策劃部發(fā)起，成本部、招標(biāo)采購(gòu)部、審計(jì)監(jiān)察部、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)參與商務(wù)條件的評(píng)審，提出商務(wù)條件的修改意見(jiàn)。
5.1.9審核審批：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部進(jìn)行審核并提交總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.1.10調(diào)整《代理合同》：由代理公司對(duì)我方提出的要求調(diào)整《代理合同》。
5.1.12審核審批：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部進(jìn)行審核并提交總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.2.1制定選擇標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部發(fā)起，根據(jù)項(xiàng)目既定的年度營(yíng)銷(xiāo)推廣方案進(jìn)行推廣渠道標(biāo)準(zhǔn)的制定、媒體發(fā)布的排期。
5.2.2.1信息收集渠道：營(yíng)銷(xiāo)代理公司推薦、當(dāng)?shù)刂麖V告公司自薦、內(nèi)部資源推介或其他第三方媒體渠道發(fā)布信息合作邀約信息。根據(jù)資質(zhì)、信譽(yù)、公司實(shí)力等進(jìn)行渠道合作方篩選后，建立推廣渠道資源庫(kù)，完成推廣渠道資源庫(kù)的建立。在項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中所需要的推廣渠道，只能在渠道庫(kù)中進(jìn)行選擇，不得選擇未進(jìn)入資源庫(kù)的推廣渠道公司。推廣渠道資源庫(kù)原則上每半年更新一次，對(duì)于資源庫(kù)內(nèi)合作單位，如合作期內(nèi)合作效果不明顯的，可隨時(shí)清除出資源庫(kù)。
5.2.2.2根據(jù)信息搜集，編制《推廣渠道方案》初稿。
5.2.3確定推廣渠道方案：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部結(jié)合代理公司《推廣渠道方案》及項(xiàng)目的年度營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)編制確定的項(xiàng)目《推廣渠道方案》。
5.2.4審核審批：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部審核并提交確認(rèn)的《推廣渠道方案》，交由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.2.5編制廣告《第三方合同》：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部編制《第三方合同》。
5.2.6.1參與部門(mén)：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部發(fā)起，招標(biāo)采購(gòu)部、成本部、審計(jì)監(jiān)察部、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)參與。
5.2.6.2招投標(biāo)流程：自招標(biāo)書(shū)發(fā)布之日起7個(gè)工作日內(nèi)第三方推廣渠道公司根據(jù)招標(biāo)書(shū)要求向發(fā)起方發(fā)起投標(biāo)書(shū)的投遞，逾期視為放棄投標(biāo)。由參與招標(biāo)部門(mén)進(jìn)行初步審核，對(duì)審核通過(guò)的公司進(jìn)行通知并在指定日期，由參與部門(mén)進(jìn)行組織評(píng)審。
5.2.7審核審批：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部進(jìn)行審核，交由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.2.8商務(wù)條件：審批通過(guò)后，由營(yíng)銷(xiāo)策劃部發(fā)起，招標(biāo)采購(gòu)部、成本部、審計(jì)監(jiān)察部進(jìn)行商務(wù)談判。
5.2.9審核審批：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部進(jìn)行審核，交由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.3.1前期準(zhǔn)備階段:營(yíng)銷(xiāo)策劃部組織籌備項(xiàng)目定位工作。
5.3.2收集資料：工程部提供項(xiàng)目基礎(chǔ)資料、成本部提供項(xiàng)目成本控制建議。
5.3.3編制《項(xiàng)目定位任務(wù)書(shū)》：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部進(jìn)行編制，并發(fā)起評(píng)審。
5.3.4審核審批：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部進(jìn)行審核，交由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.3.5市場(chǎng)調(diào)研：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部及定位機(jī)構(gòu)同步組織并實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研。
5.3.6定位討論：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部組織定位機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)部討論。
5.3.7.1內(nèi)容含未來(lái)市場(chǎng)走勢(shì)、市場(chǎng)主力產(chǎn)品及熱銷(xiāo)產(chǎn)品分析。
5.3.8組織評(píng)審：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部組織發(fā)起，產(chǎn)品定位小組、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)參與評(píng)審。
5.3.9審核審批：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部進(jìn)行審核，交由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.3.10產(chǎn)品報(bào)告第一版：營(yíng)銷(xiāo)策劃部出具產(chǎn)品定位報(bào)告第一版。
5.3.12復(fù)評(píng)審：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部組織發(fā)起，原定位評(píng)審參與部門(mén)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)審。
5.3.13審核審批：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部進(jìn)行審核，交由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.3.14產(chǎn)品報(bào)告第二版：營(yíng)銷(xiāo)策劃部出具第二版產(chǎn)品定位報(bào)告。
5.4.1編制《項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃》：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部進(jìn)行編制《項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃》，包含項(xiàng)目的推售節(jié)點(diǎn)（含蓄客、認(rèn)籌、開(kāi)盤(pán)）、推售貨量（含推售樓棟、推售戶(hù)型）、年度銷(xiāo)售任務(wù)目標(biāo)（含月度任務(wù)目標(biāo)分解）、簽約回款計(jì)劃（分解至月度回款計(jì)劃）。
5.4.2編制《銷(xiāo)售指導(dǎo)書(shū)》：營(yíng)銷(xiāo)策劃部根據(jù)《項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃》進(jìn)行《銷(xiāo)售指導(dǎo)書(shū)》的編制。
5.4.3編制《年度營(yíng)銷(xiāo)策劃方案》：營(yíng)銷(xiāo)代理公司根據(jù)《項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃》進(jìn)行《年度營(yíng)銷(xiāo)策劃方案》的編制。方案包含年度營(yíng)銷(xiāo)推廣主題和策略，市場(chǎng)推廣策略、價(jià)格策略、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算等。
5.4.4組織評(píng)審：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部組織評(píng)審，總經(jīng)理、董事長(zhǎng)參與。
5.4.5調(diào)整《年度營(yíng)銷(xiāo)策劃方案》：營(yíng)銷(xiāo)代理公司根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)《年度營(yíng)銷(xiāo)策劃方案》進(jìn)行方案的`修改調(diào)整。
5.4.6確定《年度營(yíng)銷(xiāo)策劃方案》：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部確定《年度營(yíng)銷(xiāo)策劃方案》（含項(xiàng)目推廣主題和策略、市場(chǎng)推廣策略、價(jià)格策略、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算等）。
5.4.7審核審批：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部進(jìn)行審核，交由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.4.8執(zhí)行方案：審批通過(guò)后，營(yíng)銷(xiāo)策劃部按照簽字審批通過(guò)的《年度營(yíng)銷(xiāo)策劃方案》嚴(yán)格執(zhí)行。
5.5.1編制《項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)/推廣計(jì)劃書(shū)》：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部進(jìn)行《項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)/推廣計(jì)劃書(shū)》的編制。
5.5.2編制《銷(xiāo)售指導(dǎo)書(shū)》：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部組織編制《銷(xiāo)售指導(dǎo)書(shū)》。
5.5.3編制《開(kāi)盤(pán)方案》：由營(yíng)銷(xiāo)代理公司根據(jù)《項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)/推廣計(jì)劃書(shū)》和《銷(xiāo)售指導(dǎo)書(shū)》提出的含營(yíng)銷(xiāo)策略、推廣主題、價(jià)格策略等內(nèi)容，編制《開(kāi)盤(pán)方案》。
5.5.4組織評(píng)審：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部發(fā)起，公司相關(guān)部門(mén)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)參與進(jìn)行評(píng)審。
5.5.5調(diào)整《開(kāi)盤(pán)方案》：由營(yíng)銷(xiāo)代理公司根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)方案進(jìn)行修改調(diào)整直至評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。
5.5.6確定《開(kāi)盤(pán)方案》：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部確定《開(kāi)盤(pán)方案》（含項(xiàng)目推廣主題和策略、市場(chǎng)推廣策略、價(jià)格策略、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算等）。
5.5.7審核審批：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部進(jìn)行審核，提交總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.5.8廣告投放：營(yíng)銷(xiāo)策劃部根據(jù)審批通過(guò)的方案，進(jìn)行廣告投放。
5.5.9開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備：營(yíng)銷(xiāo)策劃部進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前執(zhí)行準(zhǔn)備階段，相關(guān)部門(mén)予以開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備工作支持。
5.6.1信息收集：營(yíng)銷(xiāo)策劃部收集整理當(dāng)前市場(chǎng)宏觀(guān)政策信息、區(qū)域環(huán)境信息，設(shè)計(jì)部提供即將入市產(chǎn)品的戶(hù)型設(shè)計(jì)，以及公司財(cái)務(wù)部提供即將入市產(chǎn)品的利潤(rùn)指標(biāo)。
5.6.2擬定價(jià)格總體方案：營(yíng)銷(xiāo)策劃部對(duì)未來(lái)市場(chǎng)走勢(shì)進(jìn)行研判，提出后市市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)走向，對(duì)即將入市產(chǎn)品價(jià)格的制定提供方向上的意見(jiàn)。結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)同類(lèi)戶(hù)型的市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研，通過(guò)市場(chǎng)對(duì)比、公司利潤(rùn)指標(biāo)擬定即將入市產(chǎn)品的價(jià)格總體方案。
5.6.3組織評(píng)審：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部組織，公司高管、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)對(duì)總體價(jià)格方案進(jìn)行評(píng)審。
5.6.4審核審批：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部進(jìn)行審核，總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.6.5制定價(jià)格明細(xì)表：營(yíng)銷(xiāo)策劃部根據(jù)價(jià)格總體方案，按照平面差、縱向差關(guān)系制定《一房一價(jià)》銷(xiāo)售價(jià)格明細(xì)表。
5.6.6審核審批：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部進(jìn)行審核，總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.6.7銷(xiāo)售價(jià)格實(shí)施及定期總結(jié)：審批通過(guò)后，根據(jù)銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)施。根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)，并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的價(jià)格動(dòng)向?qū)嵤﹦?dòng)態(tài)監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)控情況確認(rèn)實(shí)施價(jià)格是否需要調(diào)整，并進(jìn)行定期總結(jié)。
5.6.8提交《調(diào)價(jià)報(bào)告》：根據(jù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控及定期總結(jié)，如有調(diào)價(jià)需求，則需提交《調(diào)價(jià)報(bào)告》。
5.6.9審核審批：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部進(jìn)行審核，總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.6.10資料存檔：對(duì)于當(dāng)期已經(jīng)實(shí)施或者已經(jīng)簽字確認(rèn)即將實(shí)施的價(jià)格表（含調(diào)價(jià)的價(jià)格表）按照樓棟、日期進(jìn)行分類(lèi)存檔。
5.7.1提出階段性《營(yíng)銷(xiāo)策劃方案》：由營(yíng)銷(xiāo)代理公司根據(jù)《年度營(yíng)銷(xiāo)策劃方案》既定的相關(guān)策略，并結(jié)合項(xiàng)目銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)監(jiān)控，銷(xiāo)售過(guò)程中存在的問(wèn)題提出階段性《營(yíng)銷(xiāo)策劃方案》（包含月度營(yíng)銷(xiāo)策劃方案），內(nèi)容包括推廣策略、推廣主題、蓄客策略、活動(dòng)策略等。
5.7.2確定階段性《營(yíng)銷(xiāo)策劃方案》：營(yíng)銷(xiāo)策劃部對(duì)營(yíng)銷(xiāo)代理公司提交階段性《營(yíng)銷(xiāo)策劃方案》進(jìn)行審核確認(rèn)。
5.7.3客戶(hù)接待：營(yíng)銷(xiāo)代理公司進(jìn)行客戶(hù)邀約、接待。
5.7.4簽署認(rèn)購(gòu)協(xié)議、合同：營(yíng)銷(xiāo)代理公司協(xié)助客戶(hù)簽署認(rèn)購(gòu)協(xié)議、購(gòu)房合同。
5.7.5銷(xiāo)售周報(bào)：營(yíng)銷(xiāo)代理公司每周進(jìn)行銷(xiāo)售周報(bào)的制定并提交營(yíng)銷(xiāo)策劃部。
5.7.6階段性總結(jié)：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部根據(jù)銷(xiāo)售周報(bào)制定階段性總結(jié)。
5.7.7階段性營(yíng)銷(xiāo)策劃方案執(zhí)行和監(jiān)控：階段性營(yíng)銷(xiāo)策劃方案執(zhí)行過(guò)程中，由營(yíng)銷(xiāo)策劃部主導(dǎo)，營(yíng)銷(xiāo)代理公司配合進(jìn)行階段性方案執(zhí)行過(guò)程中的全程監(jiān)控。
5.7.8階段性推廣流程：廣告代理公司根據(jù)確定的階段性《營(yíng)銷(xiāo)策劃方案》，提出階段性《廣告推廣方案》，根據(jù)審批通過(guò)的階段性廣告推廣方案進(jìn)行執(zhí)行實(shí)施，廣告設(shè)計(jì)，執(zhí)行完成后進(jìn)行總結(jié)。
5.7.9確定營(yíng)銷(xiāo)分析：營(yíng)銷(xiāo)代理公司根據(jù)階段性銷(xiāo)售總結(jié)及階段性廣告推廣總結(jié)，制定階段性營(yíng)銷(xiāo)分析，提交營(yíng)銷(xiāo)策劃部確認(rèn)。
5.7.10確定下階段營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行方案：由代理公司編制下階段的營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行方案并提交營(yíng)銷(xiāo)策劃部確定。
5.7.11審核審批：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部進(jìn)行審核，總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.8.1提交設(shè)計(jì)需求：營(yíng)銷(xiāo)代理公司根據(jù)項(xiàng)目定位及推售節(jié)點(diǎn)需求提交出街畫(huà)面信息（包含設(shè)計(jì)類(lèi)型、設(shè)計(jì)尺寸、文案要求、設(shè)計(jì)要求、出稿時(shí)間等要求）。
5.8.2審查：營(yíng)銷(xiāo)代理公司提交營(yíng)銷(xiāo)策劃部策劃經(jīng)理進(jìn)行審查。
5.8.3廣告設(shè)計(jì)任務(wù)單：審查同意后由營(yíng)銷(xiāo)代理公司向廣告設(shè)計(jì)公司下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)單（第一次下單）。
5.8.4初稿提交：廣告設(shè)計(jì)公司在任務(wù)單規(guī)定的初稿時(shí)間提交第一次設(shè)計(jì)稿。
5.8.5初審：營(yíng)銷(xiāo)代理公司策劃人員進(jìn)行初步審查并提出相關(guān)修改意見(jiàn)。
5.8.6復(fù)審：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部策劃經(jīng)理進(jìn)行復(fù)審，提出修改意見(jiàn)。
5.8.7修改意見(jiàn)提交：營(yíng)銷(xiāo)代理公司綜合營(yíng)銷(xiāo)策劃部提出的相關(guān)修改意見(jiàn)，形成統(tǒng)一意見(jiàn)，交由廣告設(shè)計(jì)公司。
5.8.8設(shè)計(jì)修改：廣告設(shè)計(jì)公司根據(jù)修改意見(jiàn)進(jìn)行修改直至定稿，并對(duì)已經(jīng)定稿設(shè)計(jì)出樣稿提交營(yíng)銷(xiāo)代理公司。
5.8.9審核審批：營(yíng)銷(xiāo)部策劃部審核確認(rèn)后提交總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批，提出相關(guān)修改意見(jiàn)交由營(yíng)銷(xiāo)代理公司，由營(yíng)銷(xiāo)代理公司向廣告設(shè)計(jì)公司提交修改意見(jiàn)，直至營(yíng)銷(xiāo)策劃部、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)簽字通過(guò)。
5.8.10出源文件：營(yíng)銷(xiāo)代理公司策劃人員通知廣告設(shè)計(jì)公司對(duì)已經(jīng)審核通過(guò)并簽字確認(rèn)的定稿文件出制作源文件。
5.8.11提交源文件：源文件由廣告公司提交至營(yíng)銷(xiāo)部策劃部策劃經(jīng)理。
5.8.12制作發(fā)布：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部策劃經(jīng)理向制作方發(fā)包制作并發(fā)布。
5.9.1物資申請(qǐng)單：營(yíng)銷(xiāo)策劃部根據(jù)節(jié)點(diǎn)需求提交物資申請(qǐng)單，申請(qǐng)單注明物資數(shù)量、規(guī)格、尺寸、制作時(shí)間。
5.9.2審批：由營(yíng)銷(xiāo)策劃部提交物資申請(qǐng)單至總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批。
5.9.3確定供方：審批通過(guò)，營(yíng)銷(xiāo)策劃部將物資申請(qǐng)單提交至招標(biāo)采購(gòu)部，由招標(biāo)采購(gòu)部確定制作供方。
5.9.4制作小樣：招標(biāo)采購(gòu)部確認(rèn)制作方后，由營(yíng)銷(xiāo)策劃部對(duì)接制作單位，要求供方按照指定時(shí)間提供小樣。
5.9.5確定小樣：營(yíng)銷(xiāo)策劃部對(duì)小樣的材質(zhì)、顏色與設(shè)計(jì)畫(huà)面進(jìn)行對(duì)比審核直至確定。
5.9.6物資驗(yàn)收：物資到場(chǎng)后，由營(yíng)銷(xiāo)策劃部、招標(biāo)采購(gòu)部對(duì)物資進(jìn)行拆樣檢查、數(shù)量清點(diǎn)，合格物資進(jìn)行驗(yàn)收。
5.9.7入庫(kù)：驗(yàn)收合格物資制定入庫(kù)清單并簽收入庫(kù)，對(duì)于問(wèn)題物資不予驗(yàn)收并要求返廠(chǎng)。
5.10.1提交采購(gòu)方案：營(yíng)銷(xiāo)代理公司根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)需求向營(yíng)銷(xiāo)策劃部提交相關(guān)物質(zhì)采購(gòu)方案。
5.10.2確定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)：營(yíng)銷(xiāo)策劃部根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)需求，對(duì)方案進(jìn)行討論、修改、審核并確定相關(guān)物質(zhì)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。
5.10.3實(shí)地考察競(jìng)標(biāo)單位：營(yíng)銷(xiāo)策劃部對(duì)參與的競(jìng)標(biāo)單位進(jìn)行公司資質(zhì)、實(shí)力、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)物資樣品等進(jìn)行實(shí)地考察。
5.10.4提交小樣：合作公司提交小樣至營(yíng)銷(xiāo)策劃部審核。
5.10.5商務(wù)談判：對(duì)于審核通過(guò)的競(jìng)標(biāo)單位由營(yíng)銷(xiāo)策劃部、招標(biāo)采購(gòu)部、成本部進(jìn)行商務(wù)條件談判，超過(guò)5萬(wàn)元審計(jì)監(jiān)察部參與。
5.10.6審批：將商務(wù)合作條件提交至總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.10.7物資采購(gòu)：對(duì)于審批通過(guò)的，則簽訂合同，由招標(biāo)采購(gòu)部進(jìn)行物資采購(gòu)。
5.10.8物資驗(yàn)收：采購(gòu)物資到位后，由營(yíng)銷(xiāo)策劃部、招標(biāo)采購(gòu)部、庫(kù)管組進(jìn)行物資的拆樣檢查、數(shù)量清點(diǎn)，超過(guò)5萬(wàn)元的項(xiàng)目，審計(jì)監(jiān)察部參與驗(yàn)收。
5.10.9入庫(kù)：驗(yàn)收合格物資，由庫(kù)管組制定入庫(kù)清單并簽收入庫(kù)，對(duì)于問(wèn)題物資不予驗(yàn)收并要求返廠(chǎng)。
5.11.1確定活動(dòng)方案：營(yíng)銷(xiāo)代理公司根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)及項(xiàng)目各階段的營(yíng)銷(xiāo)推廣執(zhí)行方案，提交活動(dòng)方案。營(yíng)銷(xiāo)策劃部發(fā)起、營(yíng)銷(xiāo)代理公司參與，進(jìn)行活動(dòng)方案的討論及修改，并確定活動(dòng)方案。
5.11.2確定物資標(biāo)準(zhǔn)：營(yíng)銷(xiāo)策劃部根據(jù)活動(dòng)方案確定相關(guān)活動(dòng)物資的標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量，并制定物資清單。
5.11.3提交物資清單：營(yíng)銷(xiāo)策劃部將物資清單提交至庫(kù)管組，營(yíng)銷(xiāo)策劃部根據(jù)確定的物資清單在庫(kù)管組簽字確認(rèn)。
5.11.4出庫(kù)：營(yíng)銷(xiāo)策劃部根據(jù)確認(rèn)的物資清單與庫(kù)管組共同出庫(kù)。
5.11.5物資發(fā)放：活動(dòng)執(zhí)行方根據(jù)審核通過(guò)的物資清單領(lǐng)取活動(dòng)物資，由營(yíng)銷(xiāo)策劃部和庫(kù)管組監(jiān)督發(fā)放活動(dòng)物資。
5.11.6盤(pán)存入庫(kù)：活動(dòng)結(jié)束后由營(yíng)銷(xiāo)策劃部和庫(kù)管組對(duì)剩余的活動(dòng)物資進(jìn)行清點(diǎn)，并予以入庫(kù)。
6.1.1填寫(xiě)《選房確認(rèn)單》：置業(yè)顧問(wèn)在明源系統(tǒng)上查詢(xún)?cè)摲吭礊榇?填寫(xiě)《選房確認(rèn)單》至對(duì)方代理公司經(jīng)理審核并簽字確認(rèn)。
6.1.2打印《認(rèn)購(gòu)書(shū)》：置業(yè)顧問(wèn)憑《選房確認(rèn)單》找本司銷(xiāo)售后臺(tái)在明源系統(tǒng)上進(jìn)行操作,打印《認(rèn)購(gòu)書(shū)》（一式四聯(lián)）。
6.1.3繳納認(rèn)購(gòu)金：置業(yè)顧問(wèn)憑客戶(hù)簽字的《認(rèn)購(gòu)書(shū)》帶客戶(hù)去財(cái)務(wù)繳納認(rèn)購(gòu)金，財(cái)務(wù)蓋章后，留存財(cái)務(wù)聯(lián)，返置業(yè)顧問(wèn)三聯(lián)（代理聯(lián)、客戶(hù)聯(lián)、甲方聯(lián)），并給客戶(hù)開(kāi)具認(rèn)購(gòu)金收據(jù)。
6.1.4確認(rèn)客戶(hù)簽約時(shí)間：繳納定金后，置業(yè)顧問(wèn)需與客戶(hù)明確簽約時(shí)間，若為按揭客戶(hù)，需給客戶(hù)提供一份貸款資料清單。
6.2.1填寫(xiě)《簽約確認(rèn)單》：置業(yè)顧問(wèn)填寫(xiě)《簽約確認(rèn)單》，銷(xiāo)售代理公司經(jīng)理審核簽字確認(rèn)后客戶(hù)簽字確認(rèn)。
6.2.2審核折扣及金額：營(yíng)銷(xiāo)策劃部根據(jù)明源系統(tǒng)審核該客戶(hù)折扣及成交價(jià)，審核無(wú)誤后簽字確認(rèn)。
6.2.3明源系統(tǒng)操作：銷(xiāo)售代理公司后臺(tái)憑有營(yíng)銷(xiāo)策劃部簽字的《簽約確認(rèn)單》進(jìn)行明源系統(tǒng)操作。
6.2.4繳納房款：置業(yè)顧問(wèn)憑《簽約確認(rèn)單》帶客戶(hù)去財(cái)務(wù)部繳納房款，財(cái)務(wù)部留存簽約確認(rèn)單原件，并給客戶(hù)開(kāi)具房款收據(jù)。
6.2.5辦理銀行按揭：客戶(hù)辦理銀行按揭手續(xù)，若資料齊全填寫(xiě)《銀行確認(rèn)單》，銀行經(jīng)理確認(rèn)簽字；若資料不齊應(yīng)在約定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊資料再填寫(xiě)《銀行確認(rèn)單》，銀行經(jīng)理確認(rèn)簽字。
6.2.7審核網(wǎng)簽合同：銷(xiāo)售代理公司將打印出的《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》及《銀行確認(rèn)單》交由營(yíng)銷(xiāo)策劃部審核。
6.3.1填寫(xiě)《更名審批表》：原則上僅對(duì)直系親屬更名，非直系親屬由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批。申請(qǐng)人需提前準(zhǔn)備更名資料，置業(yè)顧問(wèn)填寫(xiě)《更名審批表》申請(qǐng)人簽字確認(rèn)（申請(qǐng)人簽字一欄必須與原認(rèn)購(gòu)書(shū)認(rèn)購(gòu)方一致）。
6.3.2銷(xiāo)售代理公司審核：銷(xiāo)售代理公司經(jīng)理審核《更名審批表》及更名資料原件和復(fù)印件，審核無(wú)誤后簽字確認(rèn)。
6.3.3營(yíng)銷(xiāo)策劃部審批：營(yíng)銷(xiāo)策劃部審核《更名審批表》及更名資料原件和復(fù)印件，審核無(wú)誤后簽字確認(rèn)。
6.3.4明源系統(tǒng)操作：銷(xiāo)售代理公司后臺(tái)憑營(yíng)銷(xiāo)策劃部簽字的《更名審批表》在明源系統(tǒng)上操作發(fā)起更名審批，營(yíng)銷(xiāo)策劃部審批通過(guò)。
6.3.5財(cái)務(wù)部留存：財(cái)務(wù)部保存《更名審批表》原件，營(yíng)銷(xiāo)策劃部及銷(xiāo)售代理公司保存復(fù)印件。
6.4.1填寫(xiě)《換房審批表》：置業(yè)顧問(wèn)填寫(xiě)《換房審批表》。
6.4.2銷(xiāo)售代理公司審核：銷(xiāo)售代理公司經(jīng)理審核換入房源為可售房源后簽字確認(rèn)，客戶(hù)再簽字確認(rèn)。
6.4.3營(yíng)銷(xiāo)策劃部審批：營(yíng)銷(xiāo)策劃部審批《換房審批表》，審核換入房源為可售房源和成交價(jià)。
6.4.4明源系統(tǒng)操作：銷(xiāo)售代理公司后臺(tái)憑營(yíng)銷(xiāo)策劃部簽字的《換房審批表》在明源系統(tǒng)上操作發(fā)起換房審批，營(yíng)銷(xiāo)策劃部審批通過(guò)。
6.4.5財(cái)務(wù)部留檔：財(cái)務(wù)部保存《換房審批表》原件，營(yíng)銷(xiāo)策劃部及銷(xiāo)售代理公司保存復(fù)印件。
6.5.1填寫(xiě)《延期審批表》：置業(yè)顧問(wèn)填寫(xiě)《延期審批表》，填寫(xiě)延期原因及日期（原則上延期時(shí)間為一個(gè)月內(nèi)），客戶(hù)簽字確認(rèn)。
6.5.2銷(xiāo)售代理公司審核：銷(xiāo)售代理公司經(jīng)理審核延期日期和金額，簽字確認(rèn)。
6.5.3營(yíng)銷(xiāo)策劃部審核：營(yíng)銷(xiāo)策劃部審核延期日期和金額，簽字確認(rèn)。
6.5.4總經(jīng)理審批：營(yíng)銷(xiāo)策劃部交由總經(jīng)理審批簽字。
6.5.5明源系統(tǒng)操作：營(yíng)銷(xiāo)策劃部憑總經(jīng)理簽字的《延期審批表》在明源上進(jìn)行延期操作。
6.5.6財(cái)務(wù)部留檔:財(cái)務(wù)部保存《延期審批表》原件，營(yíng)銷(xiāo)策劃部及銷(xiāo)售代理公司保存復(fù)印件。
6.6.1填寫(xiě)《折扣審批表》：若該客戶(hù)折扣超出當(dāng)期正常折扣范圍，則需填寫(xiě)《折扣審批表》。由營(yíng)銷(xiāo)策劃部通知銷(xiāo)售代理公司經(jīng)理該客戶(hù)折扣，由置業(yè)顧問(wèn)填寫(xiě)《折扣審批表》。
6.6.2銷(xiāo)售代理公司審核：銷(xiāo)售代理公司經(jīng)理審核價(jià)格，簽字確認(rèn)。
6.6.3營(yíng)銷(xiāo)策劃部審核：營(yíng)銷(xiāo)策劃部審核《折扣審批表》折扣及金額，簽字確認(rèn)。
6.6.4總經(jīng)理/董事長(zhǎng)審批：該客戶(hù)折扣在總經(jīng)理折扣范圍內(nèi)則由總經(jīng)理簽字確認(rèn)，其他折扣權(quán)限則由董事長(zhǎng)簽字確認(rèn)。
6.6.5明源系統(tǒng)操作：銷(xiāo)售代理公司后臺(tái)在明源系統(tǒng)上操作發(fā)起折扣審批，營(yíng)銷(xiāo)策劃部審批通過(guò)。
6.6.6財(cái)務(wù)部留檔：財(cái)務(wù)部保存《折扣審批表》原件。
6.8.1填寫(xiě)《告知函》：銷(xiāo)售代理公司對(duì)沒(méi)有按時(shí)簽約客戶(hù)填寫(xiě)《告知函》。
6.8.2營(yíng)銷(xiāo)策劃部申請(qǐng)蓋章：營(yíng)銷(xiāo)策劃部審核《告知函》姓名房號(hào)及認(rèn)購(gòu)日。
6.8.3發(fā)函：銷(xiāo)售代理公司以快遞的方式將原件郵寄客戶(hù)，復(fù)印件交由營(yíng)銷(xiāo)策劃部保存。
管理協(xié)會(huì)策劃書(shū)篇十五
三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|28歲（1987年10月15日）。
居住地：揚(yáng)州。
電話(huà)：130********（手機(jī)）。
e-mail：zhangzheng@。
最近工作[1年]。
公司：xx有限公司。
行業(yè)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。
職位：房地產(chǎn)項(xiàng)目/開(kāi)發(fā)/策劃經(jīng)理。
學(xué)歷：本科。
學(xué)校：揚(yáng)州大學(xué)。
我是一個(gè)積極向上、樂(lè)觀(guān)開(kāi)朗的女生，平時(shí)的我，體貼細(xì)心、關(guān)心他人，在工作中，我專(zhuān)心學(xué)習(xí)，具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力與團(tuán)隊(duì)精神，善于溝通，協(xié)調(diào)，合作，能堅(jiān)定不移地承擔(dān)責(zé)任，做事貫徹始終。
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：廣告。
目標(biāo)地點(diǎn)：揚(yáng)州。
期望月薪：面議/月。
目標(biāo)職能：房地產(chǎn)項(xiàng)目/開(kāi)發(fā)/策劃經(jīng)理。
20xx/8—20xx/8：xx有限公司[1年]。
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。
土地投資發(fā)展部房地產(chǎn)項(xiàng)目/開(kāi)發(fā)/策劃經(jīng)理。
1.負(fù)責(zé)分公司前期項(xiàng)目考察、測(cè)算，土地資源信息收集，項(xiàng)目報(bào)建。
2.負(fù)責(zé)土地整理流轉(zhuǎn)、儲(chǔ)備、掛鉤，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目用地申請(qǐng)、報(bào)批、驗(yàn)收。
3.在分公司整體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中負(fù)責(zé)與省，市各級(jí)政府及主管部門(mén)的溝通、匯報(bào)。
4.協(xié)助總經(jīng)理完成公司對(duì)外關(guān)系維護(hù)。
20xx/7—20xx/7：xx有限公司[2年]。
所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革。
銷(xiāo)售部大客戶(hù)銷(xiāo)售。
1.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售及推廣。
2.根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，完成部門(mén)銷(xiāo)售指標(biāo)。
3.開(kāi)拓新市場(chǎng)，發(fā)展新客戶(hù)，增加產(chǎn)品銷(xiāo)售范圍。
4.負(fù)責(zé)轄區(qū)市場(chǎng)信息的收集及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析。
20xx/9—20xx/6揚(yáng)州大學(xué)商務(wù)策劃管理本科。
20xx/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)。
英語(yǔ)（良好）聽(tīng)說(shuō)（良好），讀寫(xiě)（良好）。