總結(jié)是一種反思的過程，能夠幫助我們更好地認識自己，提升個人成長。在寫總結(jié)時，要準確把握總結(jié)的目的和主題，以確保內(nèi)容的準確性和針對性。掌握了總結(jié)的寫作要點和技巧，相信大家可以寫出一篇較為完美的總結(jié)。
制水工工作總結(jié)篇一
在過去的一年里，制水組全體員工各守其職、各盡其責，為各生產(chǎn)車間提供合格、足量的純化水、注射用水和消毒、滅菌用的純蒸汽，有力地保障了生產(chǎn)車間的正常生產(chǎn)，這得益于我們?nèi)w人員的認真工作?，F(xiàn)將制水組全年的工作匯總?cè)缦拢?BR> 年新春伊始，就制定了制水組考核經(jīng)濟責任制，由全體人員簽字同車間的規(guī)章制度一起存放在各崗位上，制度詳細地列出了員工應(yīng)該干什么，干到什么程度，不應(yīng)該干什么，違規(guī)后將要受到什么樣的考核等等，成為約束和規(guī)范員工日常行為的準則。
月份，我們做了大量細致、認真的工作，迎接了國家飛行專項檢查及國家專家對車間的gmp復(fù)認證檢查工作，針對專家提出的問題，我們認真進行分析，制定出合理的整改措施并付諸實施，獲得了市藥監(jiān)局問題整改檢查專家的肯定。
3.按照車間的安排，完成了分公司同行的指導(dǎo)、學習的接待工作，我們本著學習的態(tài)度，與北京的師傅互相交流工作中的心得體會、經(jīng)驗教訓，設(shè)備運行狀態(tài)判定和易損部件的檢查等知識，收獲頗豐。
4.四月份，車間改造停產(chǎn)，安排人員對各制水站的活性炭，部分制水站的軟化器、混床的樹脂進行更換；配合安裝師傅對貯罐及管道進行大清洗，對多效蒸餾水機的冷凝器酸洗工作進行配合，對預(yù)處理及反滲透的部分組件進行堿洗或更換，還對磨損嚴重的冷卻循環(huán)水泵的機械密封進行更換，對設(shè)備上存在的跑、冒、滴、漏進行檢修，對破損、生銹的墊片及閥門進行更換。不定期對中間水箱、原水流量計、一、二級反滲透的濃水流量計和溶鹽箱進行清洗，我們要在在設(shè)備運行的最佳狀態(tài)的基礎(chǔ)上保證水質(zhì)的穩(wěn)定。
5.協(xié)助車間的驗證人員對各制水站的工藝用水系統(tǒng)進行驗證，收集制水設(shè)備的備件資料以供參考，收集驗證期間的有關(guān)資料，協(xié)助編制驗證方案及最終的驗證報告，確保了驗證工作的順利進行。
6.為迎接gmp復(fù)認證專家組，借著2010年新藥典頒布實施的東風，我們對崗位操作規(guī)程中與新版藥典不符合的條款和與生產(chǎn)實際操作不符的部分條款進行了修改，對新購設(shè)備，我們重新制定了崗位操作維護規(guī)程來指導(dǎo)我們的操作，并組織全體人員對修改和補充后的崗位sop進行學習，用最快的速度將新版藥典的內(nèi)容運用于生產(chǎn)實踐；我們還對制水間的硬件改造進行配合，如地面重做自流平、墻面的重新粉刷，電源線的整理、管道水箱和暖氣片的刷漆設(shè)備的除銹，還有排水渠的改造、玻璃鋼水溝和玻璃鋼蓋板的更換等等，這一切，都是為了保證車間順利地通過gmp復(fù)認證。
7.細致地完成每月兩次的常規(guī)培訓和依據(jù)情況召開的班組會議，圍繞培訓計劃，選取合適的資料，編寫了新進員工培訓資料和制水組全體員工應(yīng)知應(yīng)會，對全體員工進行培訓，定期對培訓筆記本及培訓效果進行檢查，采用集中培訓和現(xiàn)場提問相結(jié)合，理論考核和手動操作相結(jié)合的方式進行考核，以真正使員工在培訓中有所收獲。
我們做出的成績，人人可見，但也存在著一些令人擔憂的問題：個別員工請假、倒班隨意性過大，發(fā)生過不請假不到崗的現(xiàn)象，對請假制度沒有很好的履行；記錄填寫馬虎大意，沒有一個認真的態(tài)度，記錄填寫不真實、不完整，水質(zhì)檢測不能按時，新進員工的學習勁頭不能持之以恒，個別員工什么都不在乎，工作態(tài)度不端正，總認為我就這樣，大不了你扣分、罰款，那有什么？甚至有個別員工打聽、散布一些未經(jīng)證實的小道消息，造成了員工與員工之間不團結(jié)，不合作的局面，給班組管理造成了不小的障礙，這是我們制水組目前存在的最大的隱患。
在以后的工作中，要加大巡查力度，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)的學習，對違規(guī)的員工適時進行處罰，絕不手軟，對新進員工要多督促、多幫助，盡我們最大的努力讓制水這個小團隊往前再邁一大步。
制水工工作總結(jié)篇二
1、目的：
明確設(shè)備部員工崗位職責，并能有效貫徹執(zhí)行。2、范圍：
3、職責：4、內(nèi)容：制水員工。
制水員工質(zhì)量責任制。
提高質(zhì)量意識，充分認識工藝用水質(zhì)量的重要性。
嚴格按照操作規(guī)程操作制水設(shè)備。
定時進行水質(zhì)鑒別檢驗。
鑒別檢驗水質(zhì)出現(xiàn)異常時，要及時向部門經(jīng)理和質(zhì)保部經(jīng)理報告。制水工崗位責任。
努力提高檢測水平，確保檢測手段的準確性。根據(jù)sop的規(guī)定更換反滲透膜。按照sop的規(guī)定，定期處理陰陽離子。
按照sop的規(guī)定，定期清潔儲罐。
遵守規(guī)章制度，儀器、設(shè)備測試操作準確無誤，真實填寫原始記錄，隨時做好保潔滅菌工作，制水場地定期進行徹底全面清掃，保持環(huán)境衛(wèi)生。
制水工工作總結(jié)篇三
9.在完成其車間衛(wèi)生后，工作人員應(yīng)開啟紫外線燈，并迅速離開車間。
洗桶車間操作人員守則。
1.操作人員在進入車間前必須穿戴好工作服、靴、帽，洗凈手、靴消毒。
2.經(jīng)風淋、紫外線消毒后方可進入車間；
3.操作人員應(yīng)嚴格按比例1：100配制洗桶消毒藥水；
4.操作人員應(yīng)對生產(chǎn)用聰明蓋進行清洗、消毒、浸泡時間為10分鐘；須裝入不銹鋼桶。
7.操作人員在洗桶過程自檢時匯總?cè)绨l(fā)現(xiàn)個別pc桶有不易清洗油漬或其他污物時，應(yīng)將pc桶放到指定位置，等待特別處理；8.每日生產(chǎn)完畢后操作員應(yīng)完成其車間衛(wèi)生。9.離開車間時操作人員應(yīng)開啟紫外線燈消毒殺菌。
灌裝車間操作人員守則。
4.生產(chǎn)開始時，工作人員首先將水源閥打開，并開啟電源對灌裝機各水箱進行注水；
7.灌裝車間工作人員，必須嚴格注視生產(chǎn)過程防止不潔雜物進入灌裝機；
8.生產(chǎn)過程中，工作人員時刻觀察灌裝機運轉(zhuǎn)過程，如有異常情況，就立即停機檢查，待故障排除后，方可繼續(xù)進行生產(chǎn)；桶在經(jīng)過消毒、沖洗、成品水沖洗，灌裝封蓋過程送出灌裝機后，工作人員應(yīng)對每一個桶進行檢查，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)將該桶水放入不合格產(chǎn)品區(qū)，若確認無誤后，方可將產(chǎn)品送入封裝車間；10.在完成其車間衛(wèi)生后，工作人員應(yīng)開啟紫外線燈，并迅速離開車間。
包裝間操作人員守則。
6.在一批次生產(chǎn)結(jié)束時，質(zhì)檢人員應(yīng)如實填制《產(chǎn)品質(zhì)量缺陷表》并交生產(chǎn)主管；
7.每日工作完畢，車間各工作人員應(yīng)妥善收管好各自物資及工具并完成其車間衛(wèi)生；
8.在完成其車間衛(wèi)生后，工作人員應(yīng)開啟紫外線燈，并迅速離開車間。
制水工工作總結(jié)篇四
20xx年我站在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)、鄉(xiāng)黨委*的大力支持下。在全站職工的共同努力下，各項工作取得了較好的成績，現(xiàn)將今年的水利工作總結(jié)匯報如下：
為確保集鎮(zhèn)工程的正常運行，使工程發(fā)揮應(yīng)有的效益，根據(jù)我站的實際情況，建立各項管理制度，明確兩人專人管理。
為確保我片區(qū)今年防汛抗旱任務(wù)的完成，成立了防汛抗旱領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了防汛抗旱值班制度及馬路、清池抗旱應(yīng)急供水方案，使得責任人繃緊防汛這根弦不放松，層層落實任務(wù)，做到每個水塘和水庫有責任人。自4月1日進入汛期來，防汛隊做好24小時值班，做好信息收集工作，及時上報縣防辦，為上級防汛抗旱機構(gòu)提供依據(jù)。
為使農(nóng)村安全飲水工程發(fā)揮應(yīng)有效益，達到以水養(yǎng)水的目的，以群管為主，建立農(nóng)村安全飲水工程管理制度。
一是依法行政水利要進一步提高。二是在工程管理方面，特別是集鎮(zhèn)工作管理制度不健全。
針對以上存在問題，在今后的工作中，在制度建設(shè)，管理方面下功大，不斷提高依法行政能力和管理水*。
一年來，我們在鎮(zhèn)，鄉(xiāng)黨委*和業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，加強業(yè)務(wù)學習，扎實工作，為水利事業(yè)多做貢獻。
制水工工作總結(jié)篇五
廟子鎮(zhèn)始終堅持“生態(tài)立鎮(zhèn)、旅游興鎮(zhèn)、工業(yè)強鎮(zhèn)”的戰(zhàn)略方針，保障生態(tài)，治水先行。自市委、市*明確各條河道的“河長”以來，鎮(zhèn)黨委、*高度重視，結(jié)合實際，迅速開展行動，扎實推進廟子鎮(zhèn)“河長制”工作進程。
成立了主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責任人的淄河河道治理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并發(fā)放《河道管護工作實施方案》82份；與淄河沿岸9個村簽訂《淄河河道治理責任書》；發(fā)放《河道管理通知》800份，明確河道管護工作要求。建立部門聯(lián)動、巡河排查等機制，成立監(jiān)管小組，每天進行巡查監(jiān)管，確保環(huán)境監(jiān)管全覆蓋。
重點抓好河道污染源頭整治，消除村民亂倒垃圾、放羊、放鴨現(xiàn)象，確保沿河無雜物、垃圾，無阻水物，水面無漂浮物；加強河道執(zhí)法力度，組織管區(qū)人員、執(zhí)法中隊、規(guī)劃辦等人員依法清除沿河管理范圍內(nèi)的違法建筑物和行洪障礙12處；配合*、礦產(chǎn)部門加大對私采礦石、私磨河沙行為的打擊力度，已刑事拘留3人。同時，重點做好河道防汛工作，確保河道排水暢通，定期對河道堤岸進行全面巡查，設(shè)置明顯的沿河標志牌、警示牌18個。
制水工工作總結(jié)篇六
2010年是創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”活動深入開展的第一年。我們制絲車間乙班在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全班員工共同努力奮斗下，以“兩標一創(chuàng)”為工作主線，圍繞“雙十位”、“雙兩百”目標工程建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立“規(guī)范、高效、更好”的工作目標，較為圓滿地完成了廠部、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，同時積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)得到明顯提高?，F(xiàn)將班組全年工作總結(jié)如下：
一、全力以赴，精心組織生產(chǎn)。
在生產(chǎn)組織中，班組全體人員相互團結(jié)、克服困難、積極配合，勇于探索，結(jié)合我廠制絲線特點，綜合考慮節(jié)能降耗的原則，合理安排生產(chǎn)計劃，積極探索生產(chǎn)組織管理模式，認真按照準時化生產(chǎn)的要求，嚴格控制單元之間的銜接，大大地提高了班組的生產(chǎn)效率，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。
班組在抓生產(chǎn)的同時，對設(shè)備保養(yǎng)也毫不懈怠。搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是班組管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度。我們要求全班員工嚴格遵守《制造中心管理綱要》，每天班組進行現(xiàn)場管理的自查工作。對發(fā)現(xiàn)的問題要求及時整改，做到日事日清，日清日高。建立健全一套行之有效的責任制，規(guī)范班組行為，在平時的工作中做到責任到人，認真落實物品定置定位和人員規(guī)范操作工作，促進了工作效率提高，保持了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境整潔有序。在結(jié)合人性化管理，按照廠部和車間制定的規(guī)章制度約束人、管理人、尊重人的同時，落實獎懲制度以激勵員工，確?，F(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。
二、強化意識，勇攀品質(zhì)高峰。
質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，質(zhì)量管理也一直是班組工作的重中之重。班組一方面注重對全體員工質(zhì)量意識的提高，加大宣傳力度，強調(diào)質(zhì)量管理工作必須全員參與，每月及時召開質(zhì)量分析會，對在生產(chǎn)中暴露的質(zhì)量隱患、問題共同進行分析，找出解決問題、避免問題再次發(fā)生的辦法，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。另一方面要組織學習各項《質(zhì)量工藝標準》和《內(nèi)控標準》等規(guī)章制度，通過質(zhì)量月競賽等活動提高操作人員的操作技能，增強同時要加大檢查力度，抓好產(chǎn)品的過程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，并及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；班組以“勞動競賽”活動為契機，在班組內(nèi)部中掀起了學工藝、學技術(shù)的學習熱潮，對控制難點班組長牽頭組織攻關(guān)，進一步調(diào)動員工參與管理、改進質(zhì)量的自覺性和工作的積極性，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量，有效推動班組各項工作向前發(fā)展。在廠部舉行的主題為“攀登品質(zhì)高峰”的質(zhì)量月活動中，我班在現(xiàn)場排故以及抓水分測試比賽中分獲第一。
班組組織日常技術(shù)培訓活動，通過車間開展的“一專多能”培訓活動，建立崗位練兵臺，互學互助，鼓勵員工主動向崗位中專業(yè)知識扎實且操作水平較高的員工學習，并以看板形式列出參加培訓人員的學習崗位以及學習期限，激勵大家學一個崗位，過一個崗位，營造出一個崇尚學習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平，確保質(zhì)量管理上水平。在班組全體員工的共同努力下，本班全年未發(fā)生一起質(zhì)量事故，較好地完成了車間給班組下達的質(zhì)量目標。
三、預(yù)防為主，長鳴安全警鐘。
安全教育，并且指定師傅進行一對一的傳、幫、帶；全班基本做到保養(yǎng)時和非生產(chǎn)時間將所有設(shè)備的本地開關(guān)關(guān)閉。在安全活動方面：班組一方面積極參加廠部、車間組織的各項安全活動。另一方面組織員工參加各種應(yīng)急演練，增強應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，取得了理想的效果，達到了預(yù)期的目的。正是因為我們班組全體員工對安全生產(chǎn)工作的重視和堅持不懈的努力，才使得我班全年沒有發(fā)生一例安全方面事故。
四、樹立文化，鍛造優(yōu)質(zhì)團隊。
為加強班組建設(shè)管理，增強班組凝聚力，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，我們努力做到把握好每位員工的人格、思想和工作動機等因素。具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，班組盡量滿足員工需求；其次，通過班會的形式對員工進行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性；最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。
跡化”管理的目的。班組率先成立了第一支籃球及足球隊，并在車間舉行的比賽中取得了優(yōu)異的成績。班組在管理上做出了很多努力，經(jīng)過一系列的創(chuàng)新管理措施后，班組在各方面都取得了優(yōu)異的成績，獲得了全廠的認可，獲得了2010年第一及第二季度“優(yōu)秀班組”稱號。
2010年的工作即將結(jié)束，乙班在這一年里取得了較好的成績，同時也存在著不足之處。在今后的工作中，我們一定會更加的努力，攻堅克難，為實現(xiàn)“生產(chǎn)有保障、質(zhì)量有提高、管理有進步、工作有干勁、人氣有提升”的目標而努力奮斗，建立班組建設(shè)的長效機制，提升班組核心競爭力，力爭從根本上提高班組的執(zhí)行能力、管理能力、組織能力，打造出一支班組文化積極而向上的品牌團隊。
制絲車間乙班。
制水工工作總結(jié)篇七
根據(jù)奈曼旗教體局和奈曼旗水務(wù)局聯(lián)合倡議節(jié)水活動的通知精神，為呼吁我校全體師生進一步關(guān)心水的問題，提高對水的認識，營造節(jié)約用水宣傳氛圍，不斷提高我校師生節(jié)水意識和水資源的利用效率、效益，圍繞“珍惜每一滴水”的宣傳主題，開展了節(jié)水宣傳主題活動，現(xiàn)將相關(guān)情況總結(jié)如下：
為切實抓好節(jié)水宣傳活動，利用主題班會和廣播，節(jié)水征文等途徑，向?qū)W生們講解節(jié)水日的來歷及其深遠的意義，并向同學們提出了要求。
根據(jù)實際，我校從以下幾個方面采取措施，抓好宣傳，切實提高全校師生的節(jié)水意識，使其真正關(guān)心并積極支持節(jié)水工作。
1、中學團委向全體師生發(fā)出“珍惜每一滴水”的倡議。組織成立校園節(jié)水宣傳員，在校內(nèi)衛(wèi)生間、洗手池、開水間等地進行節(jié)水宣傳；鼓勵學生把校園節(jié)水宣傳活動帶進家庭、走向社會，同學們就如何進行水的循環(huán)使用、避免浪費水資源等小知識對家長等社會的各個層面進行了宣傳，切實營造了節(jié)水宣傳的良好氛圍。
2、各班級召開了節(jié)水主題班會。根據(jù)教體局要求和學生的生活氛圍，對節(jié)水的意義進行講解。鼓勵學生做節(jié)水標兵，引導(dǎo)家長一水多用的節(jié)水習慣，家校形成合力，珍惜水資源。
4、在井房，食堂，班級用水的地方張貼節(jié)約用水標志，隨時提醒大家隨手關(guān)緊水龍頭，養(yǎng)成良好的一水多用的好習慣。
制水工工作總結(jié)篇八
一年以來，xxxx依據(jù)《xxxxx物管【20xx】5號》、《xxxx物管【20xx】6號》、《xxxx社【20xx】3號》文，認真貫徹落實中心節(jié)能節(jié)水考核工作的要求，傳達學習發(fā)改委【20xx】926號文《關(guān)于20xx年全國節(jié)能宣傳周和全國低碳日活動安排的通知》。不僅將節(jié)能節(jié)水作為年度工作重點，更視為一項可持續(xù)發(fā)展的工程，進一步加強節(jié)能節(jié)水基礎(chǔ)管理，強化檢查落實，確保實現(xiàn)單位制定的節(jié)能節(jié)水目標。平臺通過一系列節(jié)能節(jié)水制度和措施來保證節(jié)能節(jié)水工作的進行。
在平臺上營造節(jié)能節(jié)水的良好氛圍。二、健全管理體系，加強節(jié)能管理。
建立健全管理體系，完善各級節(jié)能管理制度，配齊配強專兼職管理人員；加強監(jiān)督檢查，不斷提高管理素質(zhì)，強化內(nèi)部監(jiān)督管理，開展節(jié)能節(jié)水競賽，調(diào)動廣大員工的節(jié)能節(jié)水工作的積極性，為節(jié)能節(jié)水工作提供保障。結(jié)合管理站用能實際，對確定的管理方案及時督導(dǎo)，對采取的節(jié)能節(jié)水措施情況要有記錄，有據(jù)可查，確保方案有效、踏線運行。從細微之處入手，節(jié)約每一滴水、每一度電。秉承這一理念各股室班組要在員工中廣泛開展節(jié)能節(jié)水小改小革和合理化建議征集活動，依靠管理和科技挖潛。通過節(jié)能評估，對能有效節(jié)能節(jié)水的小改小革和合理化建議實施獎勵，鼓勵全員參與節(jié)能節(jié)水。
進一步加強對節(jié)能管理工作專兼職人員的國家政策法規(guī)、節(jié)能業(yè)務(wù)技術(shù)等的培訓學習，持續(xù)增強和提高管理隊伍的整體業(yè)務(wù)水平。積極參加公司組織的節(jié)能節(jié)水業(yè)務(wù)培訓。平臺也計劃舉辦節(jié)能節(jié)水培訓班，對專兼職人員進行培訓。依靠科技進步，加快高能耗設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)改造步伐，逐步淘汰能耗高、效率低、污染重的設(shè)備。
一是修訂完善節(jié)能節(jié)水計劃。二是完善統(tǒng)計制度。三是規(guī)范能耗水耗計量器具臺帳、耗能耗水設(shè)備臺帳、用能用水統(tǒng)計臺帳等各種節(jié)能資料臺帳，原始記錄做到齊全準確。四是加強節(jié)能節(jié)水標準等資料的配備工作。五是加強節(jié)能監(jiān)測管理工作。
（二）制定耗能耗水定額標準，實行用能用水定額標準管理。按照心下達的節(jié)能節(jié)水指標，層層細化分解到各個股（室）班組，落實責任人，管理站按下達的指標進行考核，確保目標完成。
1.能源管理體系建立計劃完成率100%
2.節(jié)能節(jié)水目標分解和考核覆蓋率100%
3.節(jié)能節(jié)水管理節(jié)能實施率100%
4.節(jié)能節(jié)水法律法規(guī)執(zhí)行率100%
5.節(jié)能節(jié)水培訓計劃實施率100%
6.能效管理信息數(shù)據(jù)填報及時率、準確率100%。
（三）技術(shù)應(yīng)用，推廣節(jié)能節(jié)水型新技術(shù)、新產(chǎn)品。堅持“節(jié)約優(yōu)先、效益優(yōu)先”的原則，加快淘汰能源消耗大、效率低、污染大的耗能設(shè)備的步伐，提高能效利用水平。進一步核查低效高耗能設(shè)備，加大節(jié)能、節(jié)水等成熟技術(shù)和新產(chǎn)品的推廣、應(yīng)用力度。在20xx年更換部份主干路燈、樓道路燈為led節(jié)能燈。并針對季節(jié)性對所有路燈進行時控自動控制，（如：道路路燈夏季運行時間為20：00—6：00、冬季運行時間為18：00—7：00，樓道路燈采用光控和聲控相結(jié)合進行控制）為節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。
制水工工作總結(jié)篇九
通過實習,讓我對我們的專業(yè)有了深入了解,明確了未來工作的方向和工作任務(wù).這樣在我以后的學習中更容易抓住重點,學好專業(yè)知識.雖然只有短短四個半天的實習時間,卻讓我有很多的收獲:。
當今社會日新月異,稍微晚一步,技術(shù)就會被淘汰.通過這次認識實習,通過對朝陽水廠跟牛行水廠的參觀,我們可以清楚的看到技術(shù)的更新速度之快.技術(shù)的領(lǐng)先,不僅節(jié)約人力物力,而且效率更加高.生產(chǎn)工藝更加完善.現(xiàn)在各個水廠基本上是自動化控制,人工最多就是多按幾個鈕就能清楚控制整個水廠的運作.實在太奇妙了,我們也深感肩上任務(wù)之重大.
縱觀世界各發(fā)達國家的發(fā)家史,都是在破壞環(huán)境的基礎(chǔ)上發(fā)展的,到了嚴重的環(huán)境問題暴露出來以后才認真重視.我們中國雖然只是發(fā)展中國家,可卻一步一個腳印地重復(fù)著這些原來發(fā)達國家的老路,甚至有過之而無不及.這些年來,自然災(zāi)害,環(huán)境惡化,各種讓人恐慌的病毒,無一不是發(fā)展中忽視環(huán)境,以環(huán)境換取經(jīng)濟利益帶來的惡果.倘若說惡有惡報,那這就是自然對我們的報應(yīng).中國現(xiàn)在已經(jīng)不再地大物博,而是地大物薄.我們周圍瘋狂發(fā)展起來的各種產(chǎn)業(yè),都在肆無忌憚地毀壞著我們的環(huán)境,這是對資源不合理的利用和浪費.所以,在未來的發(fā)展中,我們更加應(yīng)該注意環(huán)境問題,把保護環(huán)境作為自己的`責任,并由此引申向社會的各種問題,清楚自己作為一個公民應(yīng)該為社會承擔的責任.我們也為自己作為環(huán)保倡導(dǎo)者與先行者而感到自豪!
在短短四個上午的時間里,我們在老師的帶領(lǐng)下進行了認識實習,我們通過實地參觀的形式對建筑給排水,消防技術(shù),污水處理及水處理等技術(shù)有了初步的認知,在此我們不僅加深了對自己專業(yè)的認識,也同時對自身未來的發(fā)展方向和目前的技術(shù)創(chuàng)新及我國與國外在技術(shù)水準上的差距等存在的許多現(xiàn)實問題有了了解和思考,使我們開闊了自己的眼界,也更加讓我們感到了學習的重要性,技術(shù)的重要性.
制水工工作總結(jié)篇十
20xx已經(jīng)成為過去，不知不覺間我參加工作已兩年有余，這才發(fā)現(xiàn)，雖同樣是工作，其實每年的想法與感受都各不相同。一年到頭自己收獲了哪些、失去了哪些、哪里成長了、哪里退步了，確實有必要梳理一下。一年的拼搏進取，喜怒哀樂，終不是“好”或“差”一個字可以概括的，也不是“湊合吧”“還可以”可以應(yīng)付的，本著對自己負責，也要把一年的進步，差距總結(jié)下來，給20xx劃個句號，為20xx定個目標。
今年的xxxxxxxx工程經(jīng)過反復(fù)調(diào)整，反復(fù)修改，著實令人煩躁，但同時也使我學會了調(diào)節(jié)情緒。無論怎樣，對方是業(yè)主，這是我們的工作，調(diào)節(jié)工作中的負面情緒也是我們所應(yīng)掌握的一個基本技能。對業(yè)主有耐心，講究溝通方式方法，時刻保持積極高效的工作狀態(tài)，提升自身圖紙質(zhì)量與服務(wù)，讓業(yè)主找不到拖欠設(shè)計費的理由，或許這只是我的一廂情愿，但是，我認為這也是為領(lǐng)導(dǎo)分憂的一種形式。
這一年跟隨xx做了一些“非主流”項目，從這些項目中學到了很多東西，最重要的是可以在與xx共同研究學習的過程中，掌握解決問題的辦法，同時各式各樣的項目都有所接觸，技術(shù)面才能越來越寬。xxxxxxx工程就屬于這種，它是今年遇到的難度較大的項目，項目本身處在海中央，本身給給排水造成一定困難，由于形狀不規(guī)則，不能用軟件自動布置，同時為了內(nèi)部美觀，將噴淋人工布置成菱形。再設(shè)計這種不常見項目的時候，先查閱網(wǎng)上有無相似案例，查找有無專門規(guī)范以及期刊資料，有了自己的想法和方案再和王工探討最可行的設(shè)計方式，既保證設(shè)計質(zhì)量又保證工作效率。
xxx淋浴間的設(shè)計工作再次提醒我，設(shè)計工作符合規(guī)范僅僅是一個最基本要求，給排水的設(shè)計必須要滿足實際使用的需要，必須要考慮實際使用的種種狀況。作為一名設(shè)計人員，對設(shè)計工作的責任心不能僅僅停留在嚴謹、細心、符合規(guī)范上，而是要追求完美實用，規(guī)范想不到的，我們要想到；業(yè)主想不到的，我們要想到；施工想不到的，我們也要想到。比如在規(guī)范中，不同建筑內(nèi)的淋浴是有不同的“同時使用概率”，在實際使用中，其實同時使用所有淋浴的情況很常見，要保證所有淋浴噴頭隨時可以同時使用，在這個項目中，為了保證所有30個淋浴器在高峰時同時使用，擴大了管徑；同時為了每個淋浴冷熱水均衡，冷熱水管均采用閉式環(huán)路系統(tǒng)。
xxxxxxx增設(shè)防滲檢漏措施并改為干式消火栓系統(tǒng)，這個項目中一開始不知道是地處自重濕陷性黃土，我也不知道土質(zhì)不同對給排水還有不同的要求，后來發(fā)現(xiàn)才出的變更，告誡我平時應(yīng)該多看看規(guī)范、設(shè)計手冊，全面了解其他地區(qū)的設(shè)計有哪些特殊要求，設(shè)計前一定要仔細考慮當?shù)厥欠裼刑厥馇闆r，嚴謹細心，同時靈活變通。
xxxxxxxx的生產(chǎn)業(yè)務(wù)樓，不過是一個四層的小辦公樓，沒有噴淋系統(tǒng)，設(shè)計工作共用了五天。個人感覺還是對辦公樓的設(shè)計工作不熟練，缺乏經(jīng)驗，設(shè)計效率不高?；叵脒@兩年多的設(shè)計工作，發(fā)現(xiàn)自己對于常見的小辦公樓、倉庫、室外工程、管網(wǎng)綜合已經(jīng)得心應(yīng)手，今年以及明年任務(wù)主要是提高速度，這樣以后在應(yīng)對同時設(shè)計多個項目時就能為復(fù)雜的項目爭取更多的時間。但對于帶有二次供水的多層辦公樓、帶有噴淋的倉庫、復(fù)雜的泵房雖然知道設(shè)計流程、步驟方法，也參與過幾個項目，但是不熟練，速度也提高不起來，是明年要加強熟練的幾類項目。
目前這個階段，自身對常見工程已經(jīng)熟悉并掌握，總工對我們也初步信任，簡單的問題他們審圖時不會再一一核對、計算，這意味著自己要更加細致，出圖前自己再認認真真的看一遍，對工程質(zhì)量負責，更是對自己負責。加加班沒什么，不過少休息一會兒，工程如果出了問題，我們將失去的，將會是未來。
在與其他專業(yè)協(xié)調(diào)配合時，我所提出的一些工藝要求或者需要條件等經(jīng)常令其他專業(yè)不信服，甚至其他專業(yè)拿著給排水規(guī)范要求我這樣改那樣改，并且總是要找xxx再討論確認?；蛟S這跟我剛來，技術(shù)不過硬有關(guān)，但每年那么多項目，不可能每一個都讓總工操心。明年我要積極提升自身實力和專業(yè)威信，加強對規(guī)范的理解并能熟練正確解釋規(guī)范，無論對其他專業(yè)還是甲方、施工方、審圖機構(gòu)都能有理有據(jù)、有信心有底氣的討論并協(xié)調(diào)問題，以理服人，減輕總工的壓力。
制水工工作總結(jié)篇十一
自酒店開業(yè)以來，酒店領(lǐng)導(dǎo)十分重視內(nèi)部的節(jié)能工作。酒店專門成立節(jié)水工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責的節(jié)約用水是一種傳統(tǒng)的美德，也是企業(yè)嚴格控制成本創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益的一項重要指標，酒店節(jié)水管理工作，按照《河南省節(jié)水型企業(yè)（單位）創(chuàng)建工作的通知》的要求，酒店相關(guān)部門開展了深入細致的創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)的各項工作。作為一家酒店，我們義不容辭地成為了低耗節(jié)能生活的推行者，為了更好地做好酒店的節(jié)能節(jié)水工作，提高水的循環(huán)利用率，現(xiàn)將酒店節(jié)水工作情況匯報如下：
xx鴻寶大酒店是一家準四星現(xiàn)代化旅游涉外酒店。位于xx市穎昌大道中段。對面是xx火車站，南臨xx市汽車站，交通十分便利。鴻寶大酒店于1996年6月6日開業(yè)至今已走過16年歷程。在這16年里記擠帶動了xx市旅游業(yè)的發(fā)展，為xx市的經(jīng)濟發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。鴻寶大酒店是集商務(wù)、客房、餐飲、ktv等一體的多功能現(xiàn)代化酒店。酒店分為餐飲部、客房部和xx部：餐飲部包括xx咖啡廳和粵川美食軒。一樓北側(cè)機商務(wù)洽談、用餐、休閑為一體的xx咖啡廳，經(jīng)營項目有自助餐、咖啡、中西式套餐，可同時容納140人就餐。位于二樓北側(cè)的標志性餐廳"粵川美食軒"精制廣東名菜和全國各地菜肴，擁有風格迥異的大小包房15間，最大的包房單臺可接待18人就餐，整體餐廳可接待220人就餐?？头坎?，擁有裝飾風格各異的標準套房175間，能同時接納270人住宿。酒店以一流的服務(wù)接待四方賓客，為賓客營造家一般的溫馨，"家外之家"的舒適與方便。
水是生命之源，是城市的命脈，直接關(guān)系到人民群眾的生活、關(guān)系到社會的穩(wěn)定、關(guān)系到城市的可持續(xù)發(fā)展。在水資源供應(yīng)日趨緊張的今天，如何有效的保護和節(jié)約有限的水資源已成為全社會共同關(guān)注的焦點，節(jié)水工作已被各級政府列入"可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略"工作，也成為企業(yè)加強內(nèi)部管理、節(jié)能降耗的工作重點。
近幾年酒店加強節(jié)能管理，嚴格考核，特別是于去年創(chuàng)建省級"節(jié)水型酒店"工作以來，酒店專門為餐飲部和客房部安裝了分級計量水表，在班組間進行了節(jié)約用水專項勞動競賽，各部門用水量不斷下降?；仡欉@些成績的取得，與"節(jié)水型酒店"的創(chuàng)建工作和全體員工的共同努力是密不可分的。在創(chuàng)建省級"節(jié)水型酒店"的工作中，我們主要做了以下幾個方面的工作。
1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，健全組織機構(gòu)，完善節(jié)水制度
鴻寶大酒店在原節(jié)能辦公室的基礎(chǔ)上，專門組建了紅包大酒店酒店節(jié)水工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由酒店總經(jīng)理裴蕊親自擔任，辦公室主任寇小四、工程部經(jīng)理李武擔任副組長，各主要的經(jīng)營部門經(jīng)理為小組成員。節(jié)水工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)省級節(jié)水型酒店的創(chuàng)建目標要求，擬定酒店創(chuàng)建工作方案和實施計劃，報酒店總經(jīng)理辦公會議通過后，在資金、人員、辦公場地上得到充分保障，使創(chuàng)建工作能按計劃有序開展。在制度管理建設(shè)方面，酒店制定了較完整的"節(jié)水用水管理制度"、"節(jié)水工作辦公制度"、"節(jié)約用水獎懲制度"、"用水管道定期檢修制度"、"管道管理員崗位職責"、"節(jié)水統(tǒng)計員崗位職責"、"節(jié)水管理員崗位職責"。并納入酒店日常管理制度中執(zhí)行。特別是獎懲制度執(zhí)行更加嚴格，酒店在"節(jié)約用水獎懲制度"中，將節(jié)水工作納入酒店質(zhì)量管理體系的首要位置，著為質(zhì)管員每日檢查工作的主要內(nèi)容，嚴格檢查，并將檢查情況納入員工年度目標考核中去。
2、積極開展節(jié)水宣傳、轉(zhuǎn)變觀念、樹立全員節(jié)水理念
近十多年以來，隨著城市建設(shè)進程的不斷加快，人口的不斷增加，加之河流污染加劇，自來水的供應(yīng)緊張局面不斷顯現(xiàn)。在這種情況下，我店領(lǐng)導(dǎo)高度重視節(jié)水工作，將節(jié)水型酒店創(chuàng)建工作納入了重要議事日程。利用酒店宣傳板報，向全店員工宣傳節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建工作的重要性和必要性，登載節(jié)水小常識、通訊報道等，使我店全員節(jié)約用水意識明顯增強，主動投身到節(jié)水創(chuàng)建工作中去，酒店各主要用水部門，都根據(jù)創(chuàng)建工作要求，建立一套完整的節(jié)水管理機制和獎懲機制，保證了經(jīng)營管理和節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建工作的同步進行。以前那種水龍頭滴水不斷、到處都能發(fā)現(xiàn)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象已銷聲匿跡，用水器具的泄漏率也不斷下降，浪費水資源現(xiàn)象得到了根本遏制，創(chuàng)建工作取得明顯效果，同時酒店的經(jīng)濟效益也在不斷增加。
措施一：采用新型節(jié)水器具，酒店按照國家建設(shè)部文件規(guī)定，投入大量人力、物力，酒店選用新型的節(jié)水馬桶，既給客人提供舒適的感覺，又達到節(jié)水效果。
措施二：酒店規(guī)定后廚清洗蔬菜時，不在水龍頭下直接進行清洗，把蔬菜放入到盛水容器中，并調(diào)整清洗順序，先清洗葉類、果類蔬菜，然后清洗根莖類蔬菜，不用水來幫助解凍食品。
措施三：號召員工日常生活注意節(jié)水，刷碗水、養(yǎng)魚缸里的水可以用來澆花為節(jié)約用水，如果家中用老式抽水馬桶，采取土辦法，將裝滿水的礦泉水瓶放入座便器水箱內(nèi)，每一次沖水可節(jié)約1升左右水量；刷牙、取洗手液、抹肥皂時及時關(guān)掉水龍頭，漂洗衣物的水，可以作為下次洗衣的洗滌用水，或用來擦地，洗衣時添加適當洗衣粉，并選擇無磷洗衣粉，減少污染等。
4、嚴格用水計量和建立完善考核評價體系
結(jié)合酒店實際，改造供水管網(wǎng)，安裝了三級供水計量水表，定期觀測定量分析。專人定時、定期抄錄水表，比較分析用量，發(fā)現(xiàn)情況異常，立即進行管網(wǎng)檢查。工程部安排專人負責供水設(shè)施日常監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)"常流水"現(xiàn)象，應(yīng)及時關(guān)閉水龍頭，如有供水設(shè)施受損壞現(xiàn)象，及時上報工程部負責人或值班人員。管道維修班定期進行巡查工作，發(fā)現(xiàn)有"跑、冒、滴、漏"現(xiàn)象，及時進行相應(yīng)的維修工作，做相應(yīng)記錄。同時，不定期開展節(jié)水檢查工作，對在節(jié)水工作中成績顯著的部門予以表彰獎勵；對用水定額嚴重超支的部門給予通報批評、經(jīng)濟處罰。
酒店的節(jié)水創(chuàng)建工作從目前來看，只是取得階段性的成果，面對水資源緊缺的嚴竣形勢，我們還有很長的路要走。我們將面對現(xiàn)實，找出差距，不斷改進和完善節(jié)水管理工作。尤其在雨水及中水回收重復(fù)利用方面，我店還存在較大節(jié)水空間，還需我們學習和借鑒兄弟單位成功經(jīng)驗，引進新技術(shù)、新工藝。以創(chuàng)新的思路，創(chuàng)新的辦法，來解決我酒店如何實施中水回用難題。我們堅信在市水資源管理部門的指導(dǎo)和幫助下，充分運用好現(xiàn)有的技術(shù)條件，一定能攻克這一難題，為縣同行業(yè)開展節(jié)水創(chuàng)建工作做出示范和表率作用，為實現(xiàn)全社會節(jié)約水資源、水資源循環(huán)再利用和xx市域經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展貢獻一份力量。
制水工工作總結(jié)篇十二
剛進公司時，我通過入司教育學習了公司的發(fā)展歷程和發(fā)展規(guī)劃，了解了公司的規(guī)章制度和工作要點等內(nèi)容，在戶外素質(zhì)拓展中拉近了與新同事的距離，提高了團隊意識和協(xié)作能力。之后，我較為系統(tǒng)地了解了給排水設(shè)計的相關(guān)規(guī)范，研習了《建筑給水排水設(shè)計規(guī)范》、《建筑設(shè)計防火規(guī)范》、《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》等常用規(guī)范。在后來的具體設(shè)計過程中，通過實例查詢規(guī)范相關(guān)條款，對規(guī)范內(nèi)容又有了更深的理解。同時，我還學習了《消防安全綜合能力》與《消防安全案例分析》兩本消防類書籍，對消防安全知識和技術(shù)措施有了較為全面地了解。在設(shè)計初期，依托給排水組前輩們的指導(dǎo)，我模仿圖紙繪制了室內(nèi)給排水平面圖及系統(tǒng)圖，繪制了給排水安全衛(wèi)生設(shè)備表，制作了給排水-工藝交流ppt演示稿，搜集整理了給排水專業(yè)圖集替換情況和規(guī)范的過期作廢情況。這一階段，我進一步熟悉了天正給排水軟件的操作，也了解了一部分給排水設(shè)計工作的內(nèi)容。接下來，我制作了公用工程室第三季度的板報，這次正巧輪到我們給排水組制作，我用photoshop軟件幫助到了整個團隊。進入九月下旬，我參與到了實際項目的給排水和消防設(shè)計，包括駿化二氧化碳壓縮廠房給排水詳細設(shè)計圖、駿化變換廠房給排水詳細設(shè)計圖以及西藏加油站衛(wèi)生間給排水詳細設(shè)計圖。在具體項目的設(shè)計中，我遇到不會的先想，想不明白的就問，最終順利完成了設(shè)計圖紙。但將圖紙畫完，不代表將圖紙畫得好，在感到自己正在一點一滴進步的同時，我也認識到自己要掌握的東西還有很多，學習的腳步一刻不能停下。十月，我在同事們的指導(dǎo)對之前的作圖進行修改完善，并設(shè)計繪制了新疆中能煤貯運生產(chǎn)輔助間的給排水圖紙，同時開始跟隨同事搜集整理一些概算報價資料。十一月，我完成了中能點火油泵房、中能硫酸貯運間及中能輸煤變電所的給排水及消防設(shè)計，并學習了華昱項目的水力計算方法。目前，我正著手設(shè)計甲醇儲罐消防及鍋爐房空壓機消防的平面布置圖。
在設(shè)計工作之余，我還積極參加公司及部門組織的'各項活動，主要有《我的成長》主題演講、足球聯(lián)誼賽、趣味運動會、合理化建議、成長雜志投稿、藝術(shù)作品投稿、多功能廳啟用儀式籃球友誼賽以及元旦晚會等。公司豐富多彩的活動充實了我們新人的個人生活，更讓我們感覺到了家的溫暖。同時，鑒于個人在電腦軟硬件上的愛好，我被臨時負起信息員的職責，為科室的電腦設(shè)備、電腦軟件及打印機等的正常運行保駕護航。
在工作中，我還有許多不足需要盡快彌補。首先，是個人設(shè)計能力需要不斷提高，不能松懈，正如梁院長在航天大廈入住儀式上指出“能力”與“實力”的關(guān)系，公司入住新大樓是公司實力的體現(xiàn)，而不代表我們個人能力的提高，這就需要我們進一步提高設(shè)計水平，與公司所展現(xiàn)的實力相映襯。其次，需要增強吃苦耐勞精神。面對更多繁雜的任務(wù)，我要不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。
制水工工作總結(jié)篇一
在過去的一年里，制水組全體員工各守其職、各盡其責，為各生產(chǎn)車間提供合格、足量的純化水、注射用水和消毒、滅菌用的純蒸汽，有力地保障了生產(chǎn)車間的正常生產(chǎn)，這得益于我們?nèi)w人員的認真工作?，F(xiàn)將制水組全年的工作匯總?cè)缦拢?BR> 年新春伊始，就制定了制水組考核經(jīng)濟責任制，由全體人員簽字同車間的規(guī)章制度一起存放在各崗位上，制度詳細地列出了員工應(yīng)該干什么，干到什么程度，不應(yīng)該干什么，違規(guī)后將要受到什么樣的考核等等，成為約束和規(guī)范員工日常行為的準則。
月份，我們做了大量細致、認真的工作，迎接了國家飛行專項檢查及國家專家對車間的gmp復(fù)認證檢查工作，針對專家提出的問題，我們認真進行分析，制定出合理的整改措施并付諸實施，獲得了市藥監(jiān)局問題整改檢查專家的肯定。
3.按照車間的安排，完成了分公司同行的指導(dǎo)、學習的接待工作，我們本著學習的態(tài)度，與北京的師傅互相交流工作中的心得體會、經(jīng)驗教訓，設(shè)備運行狀態(tài)判定和易損部件的檢查等知識，收獲頗豐。
4.四月份，車間改造停產(chǎn)，安排人員對各制水站的活性炭，部分制水站的軟化器、混床的樹脂進行更換；配合安裝師傅對貯罐及管道進行大清洗，對多效蒸餾水機的冷凝器酸洗工作進行配合，對預(yù)處理及反滲透的部分組件進行堿洗或更換，還對磨損嚴重的冷卻循環(huán)水泵的機械密封進行更換，對設(shè)備上存在的跑、冒、滴、漏進行檢修，對破損、生銹的墊片及閥門進行更換。不定期對中間水箱、原水流量計、一、二級反滲透的濃水流量計和溶鹽箱進行清洗，我們要在在設(shè)備運行的最佳狀態(tài)的基礎(chǔ)上保證水質(zhì)的穩(wěn)定。
5.協(xié)助車間的驗證人員對各制水站的工藝用水系統(tǒng)進行驗證，收集制水設(shè)備的備件資料以供參考，收集驗證期間的有關(guān)資料，協(xié)助編制驗證方案及最終的驗證報告，確保了驗證工作的順利進行。
6.為迎接gmp復(fù)認證專家組，借著2010年新藥典頒布實施的東風，我們對崗位操作規(guī)程中與新版藥典不符合的條款和與生產(chǎn)實際操作不符的部分條款進行了修改，對新購設(shè)備，我們重新制定了崗位操作維護規(guī)程來指導(dǎo)我們的操作，并組織全體人員對修改和補充后的崗位sop進行學習，用最快的速度將新版藥典的內(nèi)容運用于生產(chǎn)實踐；我們還對制水間的硬件改造進行配合，如地面重做自流平、墻面的重新粉刷，電源線的整理、管道水箱和暖氣片的刷漆設(shè)備的除銹，還有排水渠的改造、玻璃鋼水溝和玻璃鋼蓋板的更換等等，這一切，都是為了保證車間順利地通過gmp復(fù)認證。
7.細致地完成每月兩次的常規(guī)培訓和依據(jù)情況召開的班組會議，圍繞培訓計劃，選取合適的資料，編寫了新進員工培訓資料和制水組全體員工應(yīng)知應(yīng)會，對全體員工進行培訓，定期對培訓筆記本及培訓效果進行檢查，采用集中培訓和現(xiàn)場提問相結(jié)合，理論考核和手動操作相結(jié)合的方式進行考核，以真正使員工在培訓中有所收獲。
我們做出的成績，人人可見，但也存在著一些令人擔憂的問題：個別員工請假、倒班隨意性過大，發(fā)生過不請假不到崗的現(xiàn)象，對請假制度沒有很好的履行；記錄填寫馬虎大意，沒有一個認真的態(tài)度，記錄填寫不真實、不完整，水質(zhì)檢測不能按時，新進員工的學習勁頭不能持之以恒，個別員工什么都不在乎，工作態(tài)度不端正，總認為我就這樣，大不了你扣分、罰款，那有什么？甚至有個別員工打聽、散布一些未經(jīng)證實的小道消息，造成了員工與員工之間不團結(jié)，不合作的局面，給班組管理造成了不小的障礙，這是我們制水組目前存在的最大的隱患。
在以后的工作中，要加大巡查力度，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)的學習，對違規(guī)的員工適時進行處罰，絕不手軟，對新進員工要多督促、多幫助，盡我們最大的努力讓制水這個小團隊往前再邁一大步。
制水工工作總結(jié)篇二
1、目的：
明確設(shè)備部員工崗位職責，并能有效貫徹執(zhí)行。2、范圍：
3、職責：4、內(nèi)容：制水員工。
制水員工質(zhì)量責任制。
提高質(zhì)量意識，充分認識工藝用水質(zhì)量的重要性。
嚴格按照操作規(guī)程操作制水設(shè)備。
定時進行水質(zhì)鑒別檢驗。
鑒別檢驗水質(zhì)出現(xiàn)異常時，要及時向部門經(jīng)理和質(zhì)保部經(jīng)理報告。制水工崗位責任。
努力提高檢測水平，確保檢測手段的準確性。根據(jù)sop的規(guī)定更換反滲透膜。按照sop的規(guī)定，定期處理陰陽離子。
按照sop的規(guī)定，定期清潔儲罐。
遵守規(guī)章制度，儀器、設(shè)備測試操作準確無誤，真實填寫原始記錄，隨時做好保潔滅菌工作，制水場地定期進行徹底全面清掃，保持環(huán)境衛(wèi)生。
制水工工作總結(jié)篇三
9.在完成其車間衛(wèi)生后，工作人員應(yīng)開啟紫外線燈，并迅速離開車間。
洗桶車間操作人員守則。
1.操作人員在進入車間前必須穿戴好工作服、靴、帽，洗凈手、靴消毒。
2.經(jīng)風淋、紫外線消毒后方可進入車間；
3.操作人員應(yīng)嚴格按比例1：100配制洗桶消毒藥水；
4.操作人員應(yīng)對生產(chǎn)用聰明蓋進行清洗、消毒、浸泡時間為10分鐘；須裝入不銹鋼桶。
7.操作人員在洗桶過程自檢時匯總?cè)绨l(fā)現(xiàn)個別pc桶有不易清洗油漬或其他污物時，應(yīng)將pc桶放到指定位置，等待特別處理；8.每日生產(chǎn)完畢后操作員應(yīng)完成其車間衛(wèi)生。9.離開車間時操作人員應(yīng)開啟紫外線燈消毒殺菌。
灌裝車間操作人員守則。
4.生產(chǎn)開始時，工作人員首先將水源閥打開，并開啟電源對灌裝機各水箱進行注水；
7.灌裝車間工作人員，必須嚴格注視生產(chǎn)過程防止不潔雜物進入灌裝機；
8.生產(chǎn)過程中，工作人員時刻觀察灌裝機運轉(zhuǎn)過程，如有異常情況，就立即停機檢查，待故障排除后，方可繼續(xù)進行生產(chǎn)；桶在經(jīng)過消毒、沖洗、成品水沖洗，灌裝封蓋過程送出灌裝機后，工作人員應(yīng)對每一個桶進行檢查，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)將該桶水放入不合格產(chǎn)品區(qū)，若確認無誤后，方可將產(chǎn)品送入封裝車間；10.在完成其車間衛(wèi)生后，工作人員應(yīng)開啟紫外線燈，并迅速離開車間。
包裝間操作人員守則。
6.在一批次生產(chǎn)結(jié)束時，質(zhì)檢人員應(yīng)如實填制《產(chǎn)品質(zhì)量缺陷表》并交生產(chǎn)主管；
7.每日工作完畢，車間各工作人員應(yīng)妥善收管好各自物資及工具并完成其車間衛(wèi)生；
8.在完成其車間衛(wèi)生后，工作人員應(yīng)開啟紫外線燈，并迅速離開車間。
制水工工作總結(jié)篇四
20xx年我站在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)、鄉(xiāng)黨委*的大力支持下。在全站職工的共同努力下，各項工作取得了較好的成績，現(xiàn)將今年的水利工作總結(jié)匯報如下：
為確保集鎮(zhèn)工程的正常運行，使工程發(fā)揮應(yīng)有的效益，根據(jù)我站的實際情況，建立各項管理制度，明確兩人專人管理。
為確保我片區(qū)今年防汛抗旱任務(wù)的完成，成立了防汛抗旱領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了防汛抗旱值班制度及馬路、清池抗旱應(yīng)急供水方案，使得責任人繃緊防汛這根弦不放松，層層落實任務(wù)，做到每個水塘和水庫有責任人。自4月1日進入汛期來，防汛隊做好24小時值班，做好信息收集工作，及時上報縣防辦，為上級防汛抗旱機構(gòu)提供依據(jù)。
為使農(nóng)村安全飲水工程發(fā)揮應(yīng)有效益，達到以水養(yǎng)水的目的，以群管為主，建立農(nóng)村安全飲水工程管理制度。
一是依法行政水利要進一步提高。二是在工程管理方面，特別是集鎮(zhèn)工作管理制度不健全。
針對以上存在問題，在今后的工作中，在制度建設(shè)，管理方面下功大，不斷提高依法行政能力和管理水*。
一年來，我們在鎮(zhèn)，鄉(xiāng)黨委*和業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，加強業(yè)務(wù)學習，扎實工作，為水利事業(yè)多做貢獻。
制水工工作總結(jié)篇五
廟子鎮(zhèn)始終堅持“生態(tài)立鎮(zhèn)、旅游興鎮(zhèn)、工業(yè)強鎮(zhèn)”的戰(zhàn)略方針，保障生態(tài)，治水先行。自市委、市*明確各條河道的“河長”以來，鎮(zhèn)黨委、*高度重視，結(jié)合實際，迅速開展行動，扎實推進廟子鎮(zhèn)“河長制”工作進程。
成立了主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責任人的淄河河道治理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并發(fā)放《河道管護工作實施方案》82份；與淄河沿岸9個村簽訂《淄河河道治理責任書》；發(fā)放《河道管理通知》800份，明確河道管護工作要求。建立部門聯(lián)動、巡河排查等機制，成立監(jiān)管小組，每天進行巡查監(jiān)管，確保環(huán)境監(jiān)管全覆蓋。
重點抓好河道污染源頭整治，消除村民亂倒垃圾、放羊、放鴨現(xiàn)象，確保沿河無雜物、垃圾，無阻水物，水面無漂浮物；加強河道執(zhí)法力度，組織管區(qū)人員、執(zhí)法中隊、規(guī)劃辦等人員依法清除沿河管理范圍內(nèi)的違法建筑物和行洪障礙12處；配合*、礦產(chǎn)部門加大對私采礦石、私磨河沙行為的打擊力度，已刑事拘留3人。同時，重點做好河道防汛工作，確保河道排水暢通，定期對河道堤岸進行全面巡查，設(shè)置明顯的沿河標志牌、警示牌18個。
制水工工作總結(jié)篇六
2010年是創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”活動深入開展的第一年。我們制絲車間乙班在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全班員工共同努力奮斗下，以“兩標一創(chuàng)”為工作主線，圍繞“雙十位”、“雙兩百”目標工程建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立“規(guī)范、高效、更好”的工作目標，較為圓滿地完成了廠部、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，同時積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)得到明顯提高?，F(xiàn)將班組全年工作總結(jié)如下：
一、全力以赴，精心組織生產(chǎn)。
在生產(chǎn)組織中，班組全體人員相互團結(jié)、克服困難、積極配合，勇于探索，結(jié)合我廠制絲線特點，綜合考慮節(jié)能降耗的原則，合理安排生產(chǎn)計劃，積極探索生產(chǎn)組織管理模式，認真按照準時化生產(chǎn)的要求，嚴格控制單元之間的銜接，大大地提高了班組的生產(chǎn)效率，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。
班組在抓生產(chǎn)的同時，對設(shè)備保養(yǎng)也毫不懈怠。搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是班組管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度。我們要求全班員工嚴格遵守《制造中心管理綱要》，每天班組進行現(xiàn)場管理的自查工作。對發(fā)現(xiàn)的問題要求及時整改，做到日事日清，日清日高。建立健全一套行之有效的責任制，規(guī)范班組行為，在平時的工作中做到責任到人，認真落實物品定置定位和人員規(guī)范操作工作，促進了工作效率提高，保持了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境整潔有序。在結(jié)合人性化管理，按照廠部和車間制定的規(guī)章制度約束人、管理人、尊重人的同時，落實獎懲制度以激勵員工，確?，F(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。
二、強化意識，勇攀品質(zhì)高峰。
質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，質(zhì)量管理也一直是班組工作的重中之重。班組一方面注重對全體員工質(zhì)量意識的提高，加大宣傳力度，強調(diào)質(zhì)量管理工作必須全員參與，每月及時召開質(zhì)量分析會，對在生產(chǎn)中暴露的質(zhì)量隱患、問題共同進行分析，找出解決問題、避免問題再次發(fā)生的辦法，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。另一方面要組織學習各項《質(zhì)量工藝標準》和《內(nèi)控標準》等規(guī)章制度，通過質(zhì)量月競賽等活動提高操作人員的操作技能，增強同時要加大檢查力度，抓好產(chǎn)品的過程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，并及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；班組以“勞動競賽”活動為契機，在班組內(nèi)部中掀起了學工藝、學技術(shù)的學習熱潮，對控制難點班組長牽頭組織攻關(guān)，進一步調(diào)動員工參與管理、改進質(zhì)量的自覺性和工作的積極性，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量，有效推動班組各項工作向前發(fā)展。在廠部舉行的主題為“攀登品質(zhì)高峰”的質(zhì)量月活動中，我班在現(xiàn)場排故以及抓水分測試比賽中分獲第一。
班組組織日常技術(shù)培訓活動，通過車間開展的“一專多能”培訓活動，建立崗位練兵臺，互學互助，鼓勵員工主動向崗位中專業(yè)知識扎實且操作水平較高的員工學習，并以看板形式列出參加培訓人員的學習崗位以及學習期限，激勵大家學一個崗位，過一個崗位，營造出一個崇尚學習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平，確保質(zhì)量管理上水平。在班組全體員工的共同努力下，本班全年未發(fā)生一起質(zhì)量事故，較好地完成了車間給班組下達的質(zhì)量目標。
三、預(yù)防為主，長鳴安全警鐘。
安全教育，并且指定師傅進行一對一的傳、幫、帶；全班基本做到保養(yǎng)時和非生產(chǎn)時間將所有設(shè)備的本地開關(guān)關(guān)閉。在安全活動方面：班組一方面積極參加廠部、車間組織的各項安全活動。另一方面組織員工參加各種應(yīng)急演練，增強應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，取得了理想的效果，達到了預(yù)期的目的。正是因為我們班組全體員工對安全生產(chǎn)工作的重視和堅持不懈的努力，才使得我班全年沒有發(fā)生一例安全方面事故。
四、樹立文化，鍛造優(yōu)質(zhì)團隊。
為加強班組建設(shè)管理，增強班組凝聚力，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，我們努力做到把握好每位員工的人格、思想和工作動機等因素。具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，班組盡量滿足員工需求；其次，通過班會的形式對員工進行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性；最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。
跡化”管理的目的。班組率先成立了第一支籃球及足球隊，并在車間舉行的比賽中取得了優(yōu)異的成績。班組在管理上做出了很多努力，經(jīng)過一系列的創(chuàng)新管理措施后，班組在各方面都取得了優(yōu)異的成績，獲得了全廠的認可，獲得了2010年第一及第二季度“優(yōu)秀班組”稱號。
2010年的工作即將結(jié)束，乙班在這一年里取得了較好的成績，同時也存在著不足之處。在今后的工作中，我們一定會更加的努力，攻堅克難，為實現(xiàn)“生產(chǎn)有保障、質(zhì)量有提高、管理有進步、工作有干勁、人氣有提升”的目標而努力奮斗，建立班組建設(shè)的長效機制，提升班組核心競爭力，力爭從根本上提高班組的執(zhí)行能力、管理能力、組織能力，打造出一支班組文化積極而向上的品牌團隊。
制絲車間乙班。
制水工工作總結(jié)篇七
根據(jù)奈曼旗教體局和奈曼旗水務(wù)局聯(lián)合倡議節(jié)水活動的通知精神，為呼吁我校全體師生進一步關(guān)心水的問題，提高對水的認識，營造節(jié)約用水宣傳氛圍，不斷提高我校師生節(jié)水意識和水資源的利用效率、效益，圍繞“珍惜每一滴水”的宣傳主題，開展了節(jié)水宣傳主題活動，現(xiàn)將相關(guān)情況總結(jié)如下：
為切實抓好節(jié)水宣傳活動，利用主題班會和廣播，節(jié)水征文等途徑，向?qū)W生們講解節(jié)水日的來歷及其深遠的意義，并向同學們提出了要求。
根據(jù)實際，我校從以下幾個方面采取措施，抓好宣傳，切實提高全校師生的節(jié)水意識，使其真正關(guān)心并積極支持節(jié)水工作。
1、中學團委向全體師生發(fā)出“珍惜每一滴水”的倡議。組織成立校園節(jié)水宣傳員，在校內(nèi)衛(wèi)生間、洗手池、開水間等地進行節(jié)水宣傳；鼓勵學生把校園節(jié)水宣傳活動帶進家庭、走向社會，同學們就如何進行水的循環(huán)使用、避免浪費水資源等小知識對家長等社會的各個層面進行了宣傳，切實營造了節(jié)水宣傳的良好氛圍。
2、各班級召開了節(jié)水主題班會。根據(jù)教體局要求和學生的生活氛圍，對節(jié)水的意義進行講解。鼓勵學生做節(jié)水標兵，引導(dǎo)家長一水多用的節(jié)水習慣，家校形成合力，珍惜水資源。
4、在井房，食堂，班級用水的地方張貼節(jié)約用水標志，隨時提醒大家隨手關(guān)緊水龍頭，養(yǎng)成良好的一水多用的好習慣。
制水工工作總結(jié)篇八
一年以來，xxxx依據(jù)《xxxxx物管【20xx】5號》、《xxxx物管【20xx】6號》、《xxxx社【20xx】3號》文，認真貫徹落實中心節(jié)能節(jié)水考核工作的要求，傳達學習發(fā)改委【20xx】926號文《關(guān)于20xx年全國節(jié)能宣傳周和全國低碳日活動安排的通知》。不僅將節(jié)能節(jié)水作為年度工作重點，更視為一項可持續(xù)發(fā)展的工程，進一步加強節(jié)能節(jié)水基礎(chǔ)管理，強化檢查落實，確保實現(xiàn)單位制定的節(jié)能節(jié)水目標。平臺通過一系列節(jié)能節(jié)水制度和措施來保證節(jié)能節(jié)水工作的進行。
在平臺上營造節(jié)能節(jié)水的良好氛圍。二、健全管理體系，加強節(jié)能管理。
建立健全管理體系，完善各級節(jié)能管理制度，配齊配強專兼職管理人員；加強監(jiān)督檢查，不斷提高管理素質(zhì)，強化內(nèi)部監(jiān)督管理，開展節(jié)能節(jié)水競賽，調(diào)動廣大員工的節(jié)能節(jié)水工作的積極性，為節(jié)能節(jié)水工作提供保障。結(jié)合管理站用能實際，對確定的管理方案及時督導(dǎo)，對采取的節(jié)能節(jié)水措施情況要有記錄，有據(jù)可查，確保方案有效、踏線運行。從細微之處入手，節(jié)約每一滴水、每一度電。秉承這一理念各股室班組要在員工中廣泛開展節(jié)能節(jié)水小改小革和合理化建議征集活動，依靠管理和科技挖潛。通過節(jié)能評估，對能有效節(jié)能節(jié)水的小改小革和合理化建議實施獎勵，鼓勵全員參與節(jié)能節(jié)水。
進一步加強對節(jié)能管理工作專兼職人員的國家政策法規(guī)、節(jié)能業(yè)務(wù)技術(shù)等的培訓學習，持續(xù)增強和提高管理隊伍的整體業(yè)務(wù)水平。積極參加公司組織的節(jié)能節(jié)水業(yè)務(wù)培訓。平臺也計劃舉辦節(jié)能節(jié)水培訓班，對專兼職人員進行培訓。依靠科技進步，加快高能耗設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)改造步伐，逐步淘汰能耗高、效率低、污染重的設(shè)備。
一是修訂完善節(jié)能節(jié)水計劃。二是完善統(tǒng)計制度。三是規(guī)范能耗水耗計量器具臺帳、耗能耗水設(shè)備臺帳、用能用水統(tǒng)計臺帳等各種節(jié)能資料臺帳，原始記錄做到齊全準確。四是加強節(jié)能節(jié)水標準等資料的配備工作。五是加強節(jié)能監(jiān)測管理工作。
（二）制定耗能耗水定額標準，實行用能用水定額標準管理。按照心下達的節(jié)能節(jié)水指標，層層細化分解到各個股（室）班組，落實責任人，管理站按下達的指標進行考核，確保目標完成。
1.能源管理體系建立計劃完成率100%
2.節(jié)能節(jié)水目標分解和考核覆蓋率100%
3.節(jié)能節(jié)水管理節(jié)能實施率100%
4.節(jié)能節(jié)水法律法規(guī)執(zhí)行率100%
5.節(jié)能節(jié)水培訓計劃實施率100%
6.能效管理信息數(shù)據(jù)填報及時率、準確率100%。
（三）技術(shù)應(yīng)用，推廣節(jié)能節(jié)水型新技術(shù)、新產(chǎn)品。堅持“節(jié)約優(yōu)先、效益優(yōu)先”的原則，加快淘汰能源消耗大、效率低、污染大的耗能設(shè)備的步伐，提高能效利用水平。進一步核查低效高耗能設(shè)備，加大節(jié)能、節(jié)水等成熟技術(shù)和新產(chǎn)品的推廣、應(yīng)用力度。在20xx年更換部份主干路燈、樓道路燈為led節(jié)能燈。并針對季節(jié)性對所有路燈進行時控自動控制，（如：道路路燈夏季運行時間為20：00—6：00、冬季運行時間為18：00—7：00，樓道路燈采用光控和聲控相結(jié)合進行控制）為節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。
制水工工作總結(jié)篇九
通過實習,讓我對我們的專業(yè)有了深入了解,明確了未來工作的方向和工作任務(wù).這樣在我以后的學習中更容易抓住重點,學好專業(yè)知識.雖然只有短短四個半天的實習時間,卻讓我有很多的收獲:。
當今社會日新月異,稍微晚一步,技術(shù)就會被淘汰.通過這次認識實習,通過對朝陽水廠跟牛行水廠的參觀,我們可以清楚的看到技術(shù)的更新速度之快.技術(shù)的領(lǐng)先,不僅節(jié)約人力物力,而且效率更加高.生產(chǎn)工藝更加完善.現(xiàn)在各個水廠基本上是自動化控制,人工最多就是多按幾個鈕就能清楚控制整個水廠的運作.實在太奇妙了,我們也深感肩上任務(wù)之重大.
縱觀世界各發(fā)達國家的發(fā)家史,都是在破壞環(huán)境的基礎(chǔ)上發(fā)展的,到了嚴重的環(huán)境問題暴露出來以后才認真重視.我們中國雖然只是發(fā)展中國家,可卻一步一個腳印地重復(fù)著這些原來發(fā)達國家的老路,甚至有過之而無不及.這些年來,自然災(zāi)害,環(huán)境惡化,各種讓人恐慌的病毒,無一不是發(fā)展中忽視環(huán)境,以環(huán)境換取經(jīng)濟利益帶來的惡果.倘若說惡有惡報,那這就是自然對我們的報應(yīng).中國現(xiàn)在已經(jīng)不再地大物博,而是地大物薄.我們周圍瘋狂發(fā)展起來的各種產(chǎn)業(yè),都在肆無忌憚地毀壞著我們的環(huán)境,這是對資源不合理的利用和浪費.所以,在未來的發(fā)展中,我們更加應(yīng)該注意環(huán)境問題,把保護環(huán)境作為自己的`責任,并由此引申向社會的各種問題,清楚自己作為一個公民應(yīng)該為社會承擔的責任.我們也為自己作為環(huán)保倡導(dǎo)者與先行者而感到自豪!
在短短四個上午的時間里,我們在老師的帶領(lǐng)下進行了認識實習,我們通過實地參觀的形式對建筑給排水,消防技術(shù),污水處理及水處理等技術(shù)有了初步的認知,在此我們不僅加深了對自己專業(yè)的認識,也同時對自身未來的發(fā)展方向和目前的技術(shù)創(chuàng)新及我國與國外在技術(shù)水準上的差距等存在的許多現(xiàn)實問題有了了解和思考,使我們開闊了自己的眼界,也更加讓我們感到了學習的重要性,技術(shù)的重要性.
制水工工作總結(jié)篇十
20xx已經(jīng)成為過去，不知不覺間我參加工作已兩年有余，這才發(fā)現(xiàn)，雖同樣是工作，其實每年的想法與感受都各不相同。一年到頭自己收獲了哪些、失去了哪些、哪里成長了、哪里退步了，確實有必要梳理一下。一年的拼搏進取，喜怒哀樂，終不是“好”或“差”一個字可以概括的，也不是“湊合吧”“還可以”可以應(yīng)付的，本著對自己負責，也要把一年的進步，差距總結(jié)下來，給20xx劃個句號，為20xx定個目標。
今年的xxxxxxxx工程經(jīng)過反復(fù)調(diào)整，反復(fù)修改，著實令人煩躁，但同時也使我學會了調(diào)節(jié)情緒。無論怎樣，對方是業(yè)主，這是我們的工作，調(diào)節(jié)工作中的負面情緒也是我們所應(yīng)掌握的一個基本技能。對業(yè)主有耐心，講究溝通方式方法，時刻保持積極高效的工作狀態(tài)，提升自身圖紙質(zhì)量與服務(wù)，讓業(yè)主找不到拖欠設(shè)計費的理由，或許這只是我的一廂情愿，但是，我認為這也是為領(lǐng)導(dǎo)分憂的一種形式。
這一年跟隨xx做了一些“非主流”項目，從這些項目中學到了很多東西，最重要的是可以在與xx共同研究學習的過程中，掌握解決問題的辦法，同時各式各樣的項目都有所接觸，技術(shù)面才能越來越寬。xxxxxxx工程就屬于這種，它是今年遇到的難度較大的項目，項目本身處在海中央，本身給給排水造成一定困難，由于形狀不規(guī)則，不能用軟件自動布置，同時為了內(nèi)部美觀，將噴淋人工布置成菱形。再設(shè)計這種不常見項目的時候，先查閱網(wǎng)上有無相似案例，查找有無專門規(guī)范以及期刊資料，有了自己的想法和方案再和王工探討最可行的設(shè)計方式，既保證設(shè)計質(zhì)量又保證工作效率。
xxx淋浴間的設(shè)計工作再次提醒我，設(shè)計工作符合規(guī)范僅僅是一個最基本要求，給排水的設(shè)計必須要滿足實際使用的需要，必須要考慮實際使用的種種狀況。作為一名設(shè)計人員，對設(shè)計工作的責任心不能僅僅停留在嚴謹、細心、符合規(guī)范上，而是要追求完美實用，規(guī)范想不到的，我們要想到；業(yè)主想不到的，我們要想到；施工想不到的，我們也要想到。比如在規(guī)范中，不同建筑內(nèi)的淋浴是有不同的“同時使用概率”，在實際使用中，其實同時使用所有淋浴的情況很常見，要保證所有淋浴噴頭隨時可以同時使用，在這個項目中，為了保證所有30個淋浴器在高峰時同時使用，擴大了管徑；同時為了每個淋浴冷熱水均衡，冷熱水管均采用閉式環(huán)路系統(tǒng)。
xxxxxxx增設(shè)防滲檢漏措施并改為干式消火栓系統(tǒng)，這個項目中一開始不知道是地處自重濕陷性黃土，我也不知道土質(zhì)不同對給排水還有不同的要求，后來發(fā)現(xiàn)才出的變更，告誡我平時應(yīng)該多看看規(guī)范、設(shè)計手冊，全面了解其他地區(qū)的設(shè)計有哪些特殊要求，設(shè)計前一定要仔細考慮當?shù)厥欠裼刑厥馇闆r，嚴謹細心，同時靈活變通。
xxxxxxxx的生產(chǎn)業(yè)務(wù)樓，不過是一個四層的小辦公樓，沒有噴淋系統(tǒng)，設(shè)計工作共用了五天。個人感覺還是對辦公樓的設(shè)計工作不熟練，缺乏經(jīng)驗，設(shè)計效率不高?；叵脒@兩年多的設(shè)計工作，發(fā)現(xiàn)自己對于常見的小辦公樓、倉庫、室外工程、管網(wǎng)綜合已經(jīng)得心應(yīng)手，今年以及明年任務(wù)主要是提高速度，這樣以后在應(yīng)對同時設(shè)計多個項目時就能為復(fù)雜的項目爭取更多的時間。但對于帶有二次供水的多層辦公樓、帶有噴淋的倉庫、復(fù)雜的泵房雖然知道設(shè)計流程、步驟方法，也參與過幾個項目，但是不熟練，速度也提高不起來，是明年要加強熟練的幾類項目。
目前這個階段，自身對常見工程已經(jīng)熟悉并掌握，總工對我們也初步信任，簡單的問題他們審圖時不會再一一核對、計算，這意味著自己要更加細致，出圖前自己再認認真真的看一遍，對工程質(zhì)量負責，更是對自己負責。加加班沒什么，不過少休息一會兒，工程如果出了問題，我們將失去的，將會是未來。
在與其他專業(yè)協(xié)調(diào)配合時，我所提出的一些工藝要求或者需要條件等經(jīng)常令其他專業(yè)不信服，甚至其他專業(yè)拿著給排水規(guī)范要求我這樣改那樣改，并且總是要找xxx再討論確認?；蛟S這跟我剛來，技術(shù)不過硬有關(guān)，但每年那么多項目，不可能每一個都讓總工操心。明年我要積極提升自身實力和專業(yè)威信，加強對規(guī)范的理解并能熟練正確解釋規(guī)范，無論對其他專業(yè)還是甲方、施工方、審圖機構(gòu)都能有理有據(jù)、有信心有底氣的討論并協(xié)調(diào)問題，以理服人，減輕總工的壓力。
制水工工作總結(jié)篇十一
自酒店開業(yè)以來，酒店領(lǐng)導(dǎo)十分重視內(nèi)部的節(jié)能工作。酒店專門成立節(jié)水工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責的節(jié)約用水是一種傳統(tǒng)的美德，也是企業(yè)嚴格控制成本創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益的一項重要指標，酒店節(jié)水管理工作，按照《河南省節(jié)水型企業(yè)（單位）創(chuàng)建工作的通知》的要求，酒店相關(guān)部門開展了深入細致的創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)的各項工作。作為一家酒店，我們義不容辭地成為了低耗節(jié)能生活的推行者，為了更好地做好酒店的節(jié)能節(jié)水工作，提高水的循環(huán)利用率，現(xiàn)將酒店節(jié)水工作情況匯報如下：
xx鴻寶大酒店是一家準四星現(xiàn)代化旅游涉外酒店。位于xx市穎昌大道中段。對面是xx火車站，南臨xx市汽車站，交通十分便利。鴻寶大酒店于1996年6月6日開業(yè)至今已走過16年歷程。在這16年里記擠帶動了xx市旅游業(yè)的發(fā)展，為xx市的經(jīng)濟發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。鴻寶大酒店是集商務(wù)、客房、餐飲、ktv等一體的多功能現(xiàn)代化酒店。酒店分為餐飲部、客房部和xx部：餐飲部包括xx咖啡廳和粵川美食軒。一樓北側(cè)機商務(wù)洽談、用餐、休閑為一體的xx咖啡廳，經(jīng)營項目有自助餐、咖啡、中西式套餐，可同時容納140人就餐。位于二樓北側(cè)的標志性餐廳"粵川美食軒"精制廣東名菜和全國各地菜肴，擁有風格迥異的大小包房15間，最大的包房單臺可接待18人就餐，整體餐廳可接待220人就餐?？头坎?，擁有裝飾風格各異的標準套房175間，能同時接納270人住宿。酒店以一流的服務(wù)接待四方賓客，為賓客營造家一般的溫馨，"家外之家"的舒適與方便。
水是生命之源，是城市的命脈，直接關(guān)系到人民群眾的生活、關(guān)系到社會的穩(wěn)定、關(guān)系到城市的可持續(xù)發(fā)展。在水資源供應(yīng)日趨緊張的今天，如何有效的保護和節(jié)約有限的水資源已成為全社會共同關(guān)注的焦點，節(jié)水工作已被各級政府列入"可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略"工作，也成為企業(yè)加強內(nèi)部管理、節(jié)能降耗的工作重點。
近幾年酒店加強節(jié)能管理，嚴格考核，特別是于去年創(chuàng)建省級"節(jié)水型酒店"工作以來，酒店專門為餐飲部和客房部安裝了分級計量水表，在班組間進行了節(jié)約用水專項勞動競賽，各部門用水量不斷下降?；仡欉@些成績的取得，與"節(jié)水型酒店"的創(chuàng)建工作和全體員工的共同努力是密不可分的。在創(chuàng)建省級"節(jié)水型酒店"的工作中，我們主要做了以下幾個方面的工作。
1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，健全組織機構(gòu)，完善節(jié)水制度
鴻寶大酒店在原節(jié)能辦公室的基礎(chǔ)上，專門組建了紅包大酒店酒店節(jié)水工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由酒店總經(jīng)理裴蕊親自擔任，辦公室主任寇小四、工程部經(jīng)理李武擔任副組長，各主要的經(jīng)營部門經(jīng)理為小組成員。節(jié)水工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)省級節(jié)水型酒店的創(chuàng)建目標要求，擬定酒店創(chuàng)建工作方案和實施計劃，報酒店總經(jīng)理辦公會議通過后，在資金、人員、辦公場地上得到充分保障，使創(chuàng)建工作能按計劃有序開展。在制度管理建設(shè)方面，酒店制定了較完整的"節(jié)水用水管理制度"、"節(jié)水工作辦公制度"、"節(jié)約用水獎懲制度"、"用水管道定期檢修制度"、"管道管理員崗位職責"、"節(jié)水統(tǒng)計員崗位職責"、"節(jié)水管理員崗位職責"。并納入酒店日常管理制度中執(zhí)行。特別是獎懲制度執(zhí)行更加嚴格，酒店在"節(jié)約用水獎懲制度"中，將節(jié)水工作納入酒店質(zhì)量管理體系的首要位置，著為質(zhì)管員每日檢查工作的主要內(nèi)容，嚴格檢查，并將檢查情況納入員工年度目標考核中去。
2、積極開展節(jié)水宣傳、轉(zhuǎn)變觀念、樹立全員節(jié)水理念
近十多年以來，隨著城市建設(shè)進程的不斷加快，人口的不斷增加，加之河流污染加劇，自來水的供應(yīng)緊張局面不斷顯現(xiàn)。在這種情況下，我店領(lǐng)導(dǎo)高度重視節(jié)水工作，將節(jié)水型酒店創(chuàng)建工作納入了重要議事日程。利用酒店宣傳板報，向全店員工宣傳節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建工作的重要性和必要性，登載節(jié)水小常識、通訊報道等，使我店全員節(jié)約用水意識明顯增強，主動投身到節(jié)水創(chuàng)建工作中去，酒店各主要用水部門，都根據(jù)創(chuàng)建工作要求，建立一套完整的節(jié)水管理機制和獎懲機制，保證了經(jīng)營管理和節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建工作的同步進行。以前那種水龍頭滴水不斷、到處都能發(fā)現(xiàn)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象已銷聲匿跡，用水器具的泄漏率也不斷下降，浪費水資源現(xiàn)象得到了根本遏制，創(chuàng)建工作取得明顯效果，同時酒店的經(jīng)濟效益也在不斷增加。
措施一：采用新型節(jié)水器具，酒店按照國家建設(shè)部文件規(guī)定，投入大量人力、物力，酒店選用新型的節(jié)水馬桶，既給客人提供舒適的感覺，又達到節(jié)水效果。
措施二：酒店規(guī)定后廚清洗蔬菜時，不在水龍頭下直接進行清洗，把蔬菜放入到盛水容器中，并調(diào)整清洗順序，先清洗葉類、果類蔬菜，然后清洗根莖類蔬菜，不用水來幫助解凍食品。
措施三：號召員工日常生活注意節(jié)水，刷碗水、養(yǎng)魚缸里的水可以用來澆花為節(jié)約用水，如果家中用老式抽水馬桶，采取土辦法，將裝滿水的礦泉水瓶放入座便器水箱內(nèi)，每一次沖水可節(jié)約1升左右水量；刷牙、取洗手液、抹肥皂時及時關(guān)掉水龍頭，漂洗衣物的水，可以作為下次洗衣的洗滌用水，或用來擦地，洗衣時添加適當洗衣粉，并選擇無磷洗衣粉，減少污染等。
4、嚴格用水計量和建立完善考核評價體系
結(jié)合酒店實際，改造供水管網(wǎng)，安裝了三級供水計量水表，定期觀測定量分析。專人定時、定期抄錄水表，比較分析用量，發(fā)現(xiàn)情況異常，立即進行管網(wǎng)檢查。工程部安排專人負責供水設(shè)施日常監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)"常流水"現(xiàn)象，應(yīng)及時關(guān)閉水龍頭，如有供水設(shè)施受損壞現(xiàn)象，及時上報工程部負責人或值班人員。管道維修班定期進行巡查工作，發(fā)現(xiàn)有"跑、冒、滴、漏"現(xiàn)象，及時進行相應(yīng)的維修工作，做相應(yīng)記錄。同時，不定期開展節(jié)水檢查工作，對在節(jié)水工作中成績顯著的部門予以表彰獎勵；對用水定額嚴重超支的部門給予通報批評、經(jīng)濟處罰。
酒店的節(jié)水創(chuàng)建工作從目前來看，只是取得階段性的成果，面對水資源緊缺的嚴竣形勢，我們還有很長的路要走。我們將面對現(xiàn)實，找出差距，不斷改進和完善節(jié)水管理工作。尤其在雨水及中水回收重復(fù)利用方面，我店還存在較大節(jié)水空間，還需我們學習和借鑒兄弟單位成功經(jīng)驗，引進新技術(shù)、新工藝。以創(chuàng)新的思路，創(chuàng)新的辦法，來解決我酒店如何實施中水回用難題。我們堅信在市水資源管理部門的指導(dǎo)和幫助下，充分運用好現(xiàn)有的技術(shù)條件，一定能攻克這一難題，為縣同行業(yè)開展節(jié)水創(chuàng)建工作做出示范和表率作用，為實現(xiàn)全社會節(jié)約水資源、水資源循環(huán)再利用和xx市域經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展貢獻一份力量。
制水工工作總結(jié)篇十二
剛進公司時，我通過入司教育學習了公司的發(fā)展歷程和發(fā)展規(guī)劃，了解了公司的規(guī)章制度和工作要點等內(nèi)容，在戶外素質(zhì)拓展中拉近了與新同事的距離，提高了團隊意識和協(xié)作能力。之后，我較為系統(tǒng)地了解了給排水設(shè)計的相關(guān)規(guī)范，研習了《建筑給水排水設(shè)計規(guī)范》、《建筑設(shè)計防火規(guī)范》、《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》等常用規(guī)范。在后來的具體設(shè)計過程中，通過實例查詢規(guī)范相關(guān)條款，對規(guī)范內(nèi)容又有了更深的理解。同時，我還學習了《消防安全綜合能力》與《消防安全案例分析》兩本消防類書籍，對消防安全知識和技術(shù)措施有了較為全面地了解。在設(shè)計初期，依托給排水組前輩們的指導(dǎo)，我模仿圖紙繪制了室內(nèi)給排水平面圖及系統(tǒng)圖，繪制了給排水安全衛(wèi)生設(shè)備表，制作了給排水-工藝交流ppt演示稿，搜集整理了給排水專業(yè)圖集替換情況和規(guī)范的過期作廢情況。這一階段，我進一步熟悉了天正給排水軟件的操作，也了解了一部分給排水設(shè)計工作的內(nèi)容。接下來，我制作了公用工程室第三季度的板報，這次正巧輪到我們給排水組制作，我用photoshop軟件幫助到了整個團隊。進入九月下旬，我參與到了實際項目的給排水和消防設(shè)計，包括駿化二氧化碳壓縮廠房給排水詳細設(shè)計圖、駿化變換廠房給排水詳細設(shè)計圖以及西藏加油站衛(wèi)生間給排水詳細設(shè)計圖。在具體項目的設(shè)計中，我遇到不會的先想，想不明白的就問，最終順利完成了設(shè)計圖紙。但將圖紙畫完，不代表將圖紙畫得好，在感到自己正在一點一滴進步的同時，我也認識到自己要掌握的東西還有很多，學習的腳步一刻不能停下。十月，我在同事們的指導(dǎo)對之前的作圖進行修改完善，并設(shè)計繪制了新疆中能煤貯運生產(chǎn)輔助間的給排水圖紙，同時開始跟隨同事搜集整理一些概算報價資料。十一月，我完成了中能點火油泵房、中能硫酸貯運間及中能輸煤變電所的給排水及消防設(shè)計，并學習了華昱項目的水力計算方法。目前，我正著手設(shè)計甲醇儲罐消防及鍋爐房空壓機消防的平面布置圖。
在設(shè)計工作之余，我還積極參加公司及部門組織的'各項活動，主要有《我的成長》主題演講、足球聯(lián)誼賽、趣味運動會、合理化建議、成長雜志投稿、藝術(shù)作品投稿、多功能廳啟用儀式籃球友誼賽以及元旦晚會等。公司豐富多彩的活動充實了我們新人的個人生活，更讓我們感覺到了家的溫暖。同時，鑒于個人在電腦軟硬件上的愛好，我被臨時負起信息員的職責，為科室的電腦設(shè)備、電腦軟件及打印機等的正常運行保駕護航。
在工作中，我還有許多不足需要盡快彌補。首先，是個人設(shè)計能力需要不斷提高，不能松懈，正如梁院長在航天大廈入住儀式上指出“能力”與“實力”的關(guān)系，公司入住新大樓是公司實力的體現(xiàn)，而不代表我們個人能力的提高，這就需要我們進一步提高設(shè)計水平，與公司所展現(xiàn)的實力相映襯。其次，需要增強吃苦耐勞精神。面對更多繁雜的任務(wù)，我要不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。