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電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇一
一、樹立法制觀念，提高安全管理意識。
大家都明白，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個前提保障。個性是我們?nèi)細庑袠I(yè)，產(chǎn)品易燃、易爆，安全生產(chǎn)問題更為突出，安全管理工作顯得更為重要。黨中央、國務院歷來高度重視安全生產(chǎn)工作，改革開放以來，在總結我國安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上，黨中央明確提出并堅持了：“安全第一、預防為主”的方針，以為核心的第三代中央領導群眾對安全生產(chǎn)做過一系列重要批示，在黨的xx大報告中將安全生產(chǎn)作為重要資料寫入這份綱領性文獻中，并提了新的更高要求。搞好安全生產(chǎn)，首先要向職工負責，向企業(yè)負責，向國家負責，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。這就要求我們在安全生產(chǎn)管理工作中務必從指導思想和目標上，從工作資料和方式方法上，從管理手段和措施等方面，都應當有一個新思路、新要求和新目標，并切實落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中去，不斷改善和加強我們的安全工作。進入新世紀，安全管理工作已步入法制軌道?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》，自20xx年11月1日起施行。這是我國安全生產(chǎn)法制建設的重要里程碑?！皩嵤┌踩a(chǎn)法，人人事事保安全”這是對安全管理工作提出的目標和要求。因此，我們首先把提高安全管理工作的法律意識放在首要位置，在思想上始終持續(xù)安全生產(chǎn)警鐘長鳴。安全生產(chǎn)工作公司主要領導重點抓，分管領導親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實。把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項生產(chǎn)活動中，我們主要采取了以下措施：一是制定學習、培訓計劃，堅持把安全培訓、學習和職工的思想教育放在首位，分期分批對干部職工進行培訓，培訓面達90%以上，同時，把安全學習培訓和每年開展的安全生產(chǎn)宣傳月、百日安全無事故活動緊密的結合起來，使廣大職工牢固樹立安全生產(chǎn)的法律意識。二是加強安全管理制度建設，建立一套系統(tǒng)、完善、科學的管理制度是搞好安全管理工作的重要保障。幾年來，根據(jù)公司的特點，不斷修訂完善各項管理規(guī)定按照不一樣的生產(chǎn)崗位，制定出公司《安全管理手冊》和《安全生產(chǎn)考核辦法》等規(guī)定，并組織廣大職工認真學習。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度，安全管理按章辦事，提高了廣大職工遵章守紀的自覺性。三是抓落實，對公司下達的安全文件精神，首先組織學習并及時傳到達班組，做到學習傳達落實。每月定期召開安全例會，研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題，通報各班組安全生產(chǎn)狀況，做到例會制度落實，對生產(chǎn)崗位實行日常抽查和節(jié)假日重點檢查相結合，做到監(jiān)督檢查落實。對生產(chǎn)中存在的各類問題隱患做到督促整改落實。
二、強化危機意識，開展“平安巨能”活動。
安全體系建設是燃氣行業(yè)加強安全管理的一項重要資料，強化危機管理，做好風險防范，是公司發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)“平安巨能”具體體現(xiàn)，也是公司提高效益，持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障?；顒拥馁Y料是完善安全管理體系，保障企業(yè)健康發(fā)展。重點是完善公司的安全體系模式，一是安全運行體制（核心），即安全管理機構、職責體系，運行模式；二是安全管理體制（重點），即目標管理、隱患管理、監(jiān)察管理、質(zhì)量管理；三是安全防范體制（基礎），即軟件建設、硬件投入；四是安全激勵體制（動力），即安全獎勵基金、隱患舉報制度、安全評比活動；五是安全自保體制（保障），即職工安全教育、用戶安全教育、安全教育活動。透過以上五項基本安全體制的建設，不僅僅能夠解決公司安全管理存在薄弱的環(huán)節(jié)、建立有效的安全管理網(wǎng)絡，提高企業(yè)自防自保自救潛力，也能夠增加企業(yè)員工、用戶參與安全管理的用心性、制造性，為企業(yè)安全生產(chǎn)帶給強大的安全保障。
完善安全體系建設，全力打造“平安巨能”年。為了“平安巨能”目標的實現(xiàn)，公司始終貫徹“安全第一、預防為主”的方針，全面落實安全職責制，不斷提高安全管理水平，加強了安全體系的建設和完善。同時，公司高度重視安全職責制的落實。堅持安檢原則，突出檢查重點。建立安全管理機構及職責體系，專職專人負責安全工作，每月11日定期進行安全生產(chǎn)檢查。
20xx年主要工作如下：
1、加強每日安全巡檢工作，對容易發(fā)生事故的崗位，重點檢查，做到每日檢查一次，臨時用電、易燃物品也做到每日檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，對達不到壓力滅火器進行統(tǒng)一更換。
2、加強禮貌施工管理，對所有施工作業(yè)內(nèi)的材料、衛(wèi)生，要求材料分類堆放整齊、衛(wèi)生專人清理，做到工完、料靜、場地清。
3、做好現(xiàn)場5s工作，所有設備均指定負責人。
存在的不足。
1、在安全生產(chǎn)、禮貌施工中存在的問題：部分安全資料不完整，施工現(xiàn)場用電亂拉亂接，對施工現(xiàn)場監(jiān)管要求不嚴，標準不高。
2、對專業(yè)知識學習的用心性不夠，工作細心度和職責心不夠，時常在一些工作上出現(xiàn)錯誤。主要是思想解放程度還不夠，組織溝通潛力上還略有欠缺。
3、涉及的工作多樣復雜，需要時光學習。
4、工作中不夠大膽，需要在不斷的學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。
5、20xx年即將結束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、禮貌施工方面做了一些工作。取得了一點成績，積累了一些經(jīng)驗，但仍存在著不少問題。隨著20xx年的到來，今后在工作中我必須認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。
明年。
工作計劃。
1、認真學習，努力提高自身素質(zhì)及工作潛力，盡職、盡責地完成本職工作。
2、發(fā)揚吃苦耐勞的精神，不怕吃苦，主動找事干，盡快適合工作環(huán)境，用心主動的投入工作中去，在復雜的工作中磨練意志，增長才干。
3、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，加強學習，勇于實踐，在學習的同時注意收集各類信息，同時講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率。努力培養(yǎng)自我具有扎實的理論功底和踏實的工作作風。力求把工作做好，樹立良好形象。
4、當好安全員。對各項違章和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化整改和解決辦法，配合各部門領導完成下達的任務。
總之，近一年來，我做了必須的工作，也取得了一些成績，但離要求有必須差距，我將不斷地總結經(jīng)驗，加強學習，更新觀念，提高各方面的工作潛力。以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。
半年來，公司實現(xiàn)了“安全、和諧、平穩(wěn)”過渡，杜絕了重大人身傷亡、設備、環(huán)境污染等事故的發(fā)生，基本完成了半年工作目標?；仡櫸覀兊陌踩ぷ髦饕髁艘韵聨讉€方面：
一、建立健全各項安全。
規(guī)章制度。
形成無死角的安全管理網(wǎng)絡。
安全環(huán)保工作在國家是靠法制管理，在企業(yè)是靠制度管理，安全環(huán)保責任制是一切制度的中心。結合公司實際情況，我們制定了各級各崗位安全環(huán)保責任制，成立了安全環(huán)保委員會，形成了橫向到邊、縱向到底、上下配套連動的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。圍繞責任制公司制定了一系列配套管理制度，比如安全教育培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度、崗位交接班制度、爆破物品管理制度、采場安全管理規(guī)定、提升系統(tǒng)安全管理制度、施工隊安全管理規(guī)定、安全人員跟班檢查制度、重大工程安全措施審批制度、危險化學品管理制度、消防安全管理制度和提升系統(tǒng)日常檢查標準、豎井和斜井提升系統(tǒng)安全檢查表、采場安全作業(yè)要求、安全工作考核標準，安全處罰細則等多項規(guī)章制度和安全標準，依照制度和標準嚴格企業(yè)安全管理。
二、增強安全管理力量，充實基層管理人員，建立有效的安全。
管理體制，嚴抓施工隊伍的安全管理。
安全問題，生命至上。公司組建以來，經(jīng)營層始終把關乎職工生命健康的安全工作放在壓倒一切的重要地位，在企業(yè)管理構架上充分體現(xiàn)“安全是企業(yè)第一效益，安全是領導第一責任，安全是職工第一福利”的企業(yè)安全管理理念，公司經(jīng)營層一名副總經(jīng)理專門負責安全環(huán)保工作，成立安環(huán)科，配備專職安全管理人員，增設兩個坑口車間，每個車間配備礦井主任一名，專職安全管理人員4名，具體負責礦井安全管理；每個施工隊必須配備中段帶班長和三八班安全管理人員。公司安全科安全員對礦井實行責任區(qū)管理，礦井安全員和施工隊安全員實行跟班作業(yè)，確保24小時井下有安全管理人員帶班作業(yè)。全公司專職安全管理人員21人，兼職安全管理人員11人。同時為加強對施工隊的安全管理力度，將原有多個施工隊伍進行資質(zhì)確認、淘汰整合，并簽訂《安全環(huán)保管理協(xié)議》、《相鄰施工安全協(xié)議》等，對施工隊的管理由粗放管理向精細管理轉(zhuǎn)變，實行一體化管理工作，實行同等標準、同等考核、同等獎懲，避免以包代管的現(xiàn)象。
三、加強現(xiàn)場檢查力度，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
我礦礦巖穩(wěn)固性較差，隨著作業(yè)面不斷變化，不安全因素也隨之變化。據(jù)此，我們將現(xiàn)場管理納入安全工作重點，加大力度，常抓不懈。
1、加大安全檢查、處罰力度，徹底消除事故隱患。要求各車間做好安全自查自糾工作，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并進行徹底整改；嚴肅處理各種違章、違制行為。公司在每月14日、15日和26日、27日組織安全大檢查，并及時通報檢查情況，對隱患較多，整改不力的給予嚴厲處罰。自1月份至今，共處理違章、違制行為65起，事故隱患整改不力的28起，罰款金額64000元。使井下違章、違制行為大為減低。
2、加強井下的文明生產(chǎn)，從1月1日開始到春節(jié)期間，各礦井、施工隊安排人員對大巷的水溝進行清理并改為混凝土水溝；主巷兩側(cè)所有的淤泥、雜物全部清理干凈；川脈內(nèi)存在的雜物、廢石全部清理；井下材料要集中存放；井下和地表的各種標牌要重新懸掛，達到醒目美觀；各中段井口要清潔衛(wèi)生，無雜物；各管、纜要按標準固定，不得纏繞，通過整改井下達到了“五無”、“四化”標準。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇二
首先強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識。為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對礦調(diào)員工的安全教育培訓力度。因礦調(diào)員工對化工企業(yè)生產(chǎn)、工藝、設備及化工安全知識了解甚少，需要從頭開始。
檢修情況、設備檢修存在哪些危險源及危險源辨識”，最后到班組的“檢修操作技能和檢修安全操作規(guī)程”的培訓。一步步確保我們的員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的安全知識及安全技能教育。確?！叭墶卑踩逃蔬_100%。
2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中，根據(jù)公司文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)學習活動。組織全體員工通過板報、參加安監(jiān)處組織的看電影形式積極學習安全、消防知識?！鞍踩a(chǎn)月”活動的開展，大大提高了廣大員工的安全意識。提高了員工的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。
3、消防演練、氣防知識培訓：消防隊及疾控科組織了數(shù)次消氣防知識培訓，結合最新的消氣防知識和技術，為廣大員工講述了生動形象的培訓課，不僅讓員工學習到一些日常中使用的滅火常識，還重點講解了如何正確的使用各類滅火器、自救器及正壓空氣呼吸器，并收到了很好的效果。
4、開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。20xx年我分廠每周組織學習化工事故案例，為廣大員工敲響安全警鐘。通過學習案例分析案例讓員工在真實的事例中加深認識，使員工從教訓中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應變能力。
5、根據(jù)公司及相關部門要求，班組每周都排出了培訓計劃，由班組長進行講解，然后組員間進行討論學習，在培訓中找不足，總結經(jīng)驗，通過半年的培訓實際，班組全部能完成考核并取的好成績。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇三
2017年度行將結束,在新的一年來臨之際,對我班在2017年度的工作作一下小結,一方面是對所做工作的回顧、再認識，另一方面更主要的是為今后工作的順利進行作好充分的準備。
變電二隊2017年度的工程量較大，基建安裝工作未間斷過。2017年度基建工程為主，共承擔了7只110kv變電站的安裝、調(diào)試工程。(江東變、竹輝變、微盟變、熱鑫電廠、雙鳳變、九龍變、金貓水泥廠)，35kv變電所1個，10kv變電所3個。在領導的關心支持和全班隊員的認真施工熱情下，這些工程完成得都比較順利。
生產(chǎn)管理方面：能夠合理安排班組的生產(chǎn)工作，按計劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和承包任務。譬如：有時遇到幾個工程并列的時候，每個工程的負責人都會詳細地制定出一份工作計劃，并按計劃施工，做到有條不紊。這樣既保證了工作人員的合理安排，又避免了工器具的分配，能做到文明生產(chǎn)、工完場清。全體班組人員都能嚴格遵守勞動紀律。對材料、工器具的管理，我們做得也是比較好的，每個工程結束后，材料、工器具都會有負責放置好，倉庫管理融入6s管理,保證了倉庫的整潔面貌。
安全管理方面：縱觀全年的工作完成情況，在安全意識方面，全班人員確實上了一個新的臺階。能堅持每周一次的安全活動，確保每篇局、上級安全信息、來文傳達。工作現(xiàn)場中能夠互相照應，對于某些不合格的想象能及時加以糾正，把一切事故隱患槍殺于萌芽狀態(tài)。工作交底、開工會、收工會上，大家都能認真的聽。從某種意義聲講，既確保生產(chǎn)任務的順利進行，又保證了施工的安全程度。
質(zhì)量管理方面：老師傅門都能時常叮囑年輕人，要講究質(zhì)量,質(zhì)量應該在首位。每個工程結束后，我們都要組織人員進行工程質(zhì)量自檢。從而保證工程的百分百合格。
基礎工作方面：班里的幾本記錄(包括班組生產(chǎn)日志、安全活動記錄、技術業(yè)務培訓記錄、政治學習記錄、民主管理記錄)都記得比較齊全、整潔，內(nèi)容也符合要求哦們能做到每周必記，每月必錄?？梢哉f，現(xiàn)在班組的管理水平有了一定的進步。我們有時也搞一些活動，特別在施工現(xiàn)場，作一些技術性的知道，為社會用工作一些示范，從而來提高社會用工專業(yè)技術水平，帶動全班職工的學習熱情。班組的安全員每隔一段時間都會主動幫助檢查個人安全工具的安全性，始終把它作為一項基礎工作來抓。
衛(wèi)生、紀律方面：我們制定了自己的值日制度。值日人員都會盡職盡力。能保證大家有一個舒適的環(huán)境，都能主動負責地搞好衛(wèi)生工作。班里的人員都能嚴格要自己，以高標準來衡量自己，樹立了一種真正主人翁的工作形象。
針對我隊員工逐步老化、無新正式工補充,戰(zhàn)斗力在逐步喪失的情況，按此趨勢經(jīng)歷3、5年，我隊依靠正式工做工程將無競爭力，現(xiàn)我們正試圖從社會用工中打造出一支能打硬仗、技術過硬的新生隊伍。在2018年,我們將沿這個思路把這個工作做得更深入。
一年結束，新一年即將開始。我們在新的一年一定會干得更出色!一定會更好!
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇四
正確領導下，遵照年度安全生產(chǎn)工作要求，嚴格防范安全事故發(fā)生，全面落實安全生產(chǎn)職責制，扎實開展了“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)大檢查、安全宣傳教育培訓等重要活動，強化了安全生產(chǎn)基礎工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務奠定基礎，20__年安全生產(chǎn)工作開展狀況如下：
(一)強化管理基礎建設，加強隊伍建設。
為進一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實，調(diào)整了安委會成員，由安委會負責公司安全生產(chǎn)管理工作的組織落實，并設立安委會辦公室，負責處理日常工作。所有部門均明確了兼職安全員，并制訂了《x工作職責》，安全職責得到落實。
按照總體部署和要求，突出重點注重實效，制定了活動開展方案，明確各部門活動開展職責人，以多種交流平臺開展廣泛宣傳，做到全員知曉，營造良好的活動開展氛圍。邀請了專業(yè)人員進行消防安全知識培訓，透過培訓進一步普及了員工消防安全知識，有效地提高員工安全意識，對公司安全生產(chǎn)工作起到了用心作用;按照治隱患、防事故活動目標，認真組織開展安全事故隱患排查，就辦公區(qū)域進行全面排查，日常安全檢查工作得到較好落實。
按照相關文件要求，制定了安全生產(chǎn)大檢查實施方案，并集中開展了兩級安全生產(chǎn)大檢查，檢查單位覆蓋了公司所有部門，下發(fā)了《安全隱患排查表》和《安全工工作自查狀況表》，針對安全隱患類別逐一進行排查，梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施，各部門均按期上報檢查狀況，確保安全生產(chǎn)大檢查各項資料得到落實。
圍繞主題，充分利用會議、培訓和辦公系統(tǒng)等多種渠道，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作要求，組織開展各類培訓。先后組織進行x次隱患排查，組織x次全員消防安全知識培訓，增加了員工安全意識和安全防護知識。針對新入職員工做安全生產(chǎn)管理要求和保密管理規(guī)定的崗前培訓;在會議上進行了安全生產(chǎn)宣貫培訓和工作布置。
(一)不斷健全安全生產(chǎn)工作機制，完善安全生產(chǎn)管理體系，認真落實安全生產(chǎn)目標職責制及安全生產(chǎn)職責書簽訂，要求各部門認真履行安全生產(chǎn)職責，落實安全生產(chǎn)目標職責制。
(二)加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產(chǎn)意識為目標，抓住重點，突出工作現(xiàn)場安全事故預防、避險、應急處置和自助求救等安全常識培訓。
(三)加強車輛安全管理職責及交通安全教育培訓，嚴格按照管理制度要求對公司駕乘人員進行相關交通安全教育培訓，定期組織車輛的日常維護保養(yǎng)工作，督促車輛駕駛?cè)藛T做好《車輛管理記錄本》的填寫，加強公司駕乘人員的安全意識。
(四)進一步做好保密宣傳教育工作，定期組織員工進行保密相關法律、規(guī)范的學習，做好新員工崗前保密培訓，提高員工保密意識，嚴防失泄密事件發(fā)生。
(五)進一步加強安全生產(chǎn)檢查力度，做好重點部位的安全監(jiān)管，做細隱患排查工作，對排查出的隱患及時制定整改措施，確定整改時間，確保整改到位。
(六)進一步加強和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎管理工作，繼續(xù)做好日常安全督促、檢查，健全安全生產(chǎn)臺帳、報表管理，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效、數(shù)據(jù)準確、痕跡清晰。
(七)全面落實公司20__年安全生產(chǎn)工作目標，確保公司各項工作任務的順利完成。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇五
今年以來，按照省、市局培訓工作的部署要求，我局認真謀劃，扎實推進，全面開展各類安全生產(chǎn)教育培訓工作。下面，從三方面進行總結：
一、企業(yè)安全管理人員和特種作業(yè)人員培訓情況。
年初以來，我區(qū)xx名危化、冶金企業(yè)法人和安全管理人員參加了省、市統(tǒng)一組織的培訓考核。8月份，xx全培訓有限公司對轄區(qū)非高危企業(yè)安全管理人員共計137人進行了培訓。另外，對?；⒁苯鹌髽I(yè)不具備資格證的法人、安全管理人員進行了摸底，并匯總后上報市局，提前讓市局安排好培訓，確保我區(qū)的危化、冶金企業(yè)法人、安全生產(chǎn)管理人員培訓和持證率達到100%。與此同時，采取基地培訓和入企培訓相結合的方式，加大特種作業(yè)人員培訓力度;特別是對企業(yè)特種工相對集中、生產(chǎn)任務較重的企業(yè)，我們從培訓機構抽出精干人員和師資隊伍，與企業(yè)安全管理部門結合，在培訓大綱要求下，采取靈活的教育培訓方法，利用企業(yè)場所，集中培訓職工，對不能利用工作時間培訓的學員安排倒班時間進行培訓，做到既不影響培訓學時和質(zhì)量，又不影響企業(yè)生產(chǎn)，得到了企業(yè)和廣大職工的一致好評。
二、其他從業(yè)人員培訓情況。
在去年所有?；髽I(yè)其他從業(yè)人員進行培訓的基礎上，今年又對新增危化、冶金企業(yè)的620名職工進行了培訓考核，對1.2萬名冶金企業(yè)員工和2357名其他行業(yè)企業(yè)職工組織了培訓考核，并健全了培訓檔案。
三、模擬培訓開展情況。
為深入貫徹落實趙勇書記的重要批示精神和市局《關于開展安全生產(chǎn)模擬培訓的通知》，我局專門召開會議，研究部署，并將有關文件及時下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點企業(yè)。同時，我們重點抓好三項工作：一是全力配合市局搞好非高危主要負責人、高危行業(yè)安全管理人員培訓。二是以煤防人員為重點，做好非高危生產(chǎn)經(jīng)營安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的模擬培訓。三是督導生產(chǎn)經(jīng)營單位做好其他從業(yè)人員的模擬培訓，期間我局進行檢查，確保培訓按時、按質(zhì)完成。
安全生產(chǎn)是本行業(yè)的重中之重，必須長抓不懈，近年來我公司一直對安全生產(chǎn)高度重視，為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，使廣大職工掌握必要的安全生產(chǎn)知識和安全技能，提高職工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，從而有效地保護勞動者的合法權益--勞動安全和健康，促進企業(yè)安全生產(chǎn)水平的提高，我公司一直堅持落實全員安全生產(chǎn)知識培訓，要求每個員工都能夠接受安全教育培訓，并舉行了一系列的安全教育培訓。現(xiàn)將教育培訓總結如下：
1、安全思想教育。
主要包括安全生產(chǎn)方針政策教育、法制教育、典型經(jīng)驗及事故案例教育，通過學習方針、政策，提高企業(yè)各級領導和全體職工對安全生產(chǎn)重要意義的認識，使其在日常工作中堅定地豎立“安全第一”的思想，正確處理好安全和生產(chǎn)的關系，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。通過安全法制教育，使各級領導和全體職工了解和懂得國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使企業(yè)各級領導能夠依法組織企業(yè)的經(jīng)營管理，貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，通過典型經(jīng)驗及案例教育，可以使各級領導和職工了解安全生產(chǎn)對企業(yè)發(fā)展、個人和家庭幸福的促進作用，發(fā)生事故對企業(yè)、對個人、對家庭帶來和巨大損失和不幸，從而堅定安全生產(chǎn)的信念。
2、安全生產(chǎn)知識教育。
主要包括一般技術生產(chǎn)教育，一般安全技術知識教育、專業(yè)安全技術知識教育、安全生產(chǎn)管理基礎知識、常用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、常用的安全生產(chǎn)管理方法、常用的安全心理學知識、體系運行中的有關事宜等，另外，企業(yè)新入職人員工，也必須接受企業(yè)的安全培訓教育，做好安全生產(chǎn)的崗前培訓。通過教育，提高生產(chǎn)技能，防止誤操作，掌握一般職工所必須具備的、最起碼的安全技術知識，適應對各種安全危險因素的識別、預防和處理，進一步掌握專門的安全技術知識，防止受危險因素的危害。
3、安全管理理論和方法的教育。
通過教育提高各級管理人員的安全管理水平，總結以往安全管理的經(jīng)驗，推廣現(xiàn)代安全管理方法的應用。
二、安全教育培訓存在的問題。
近年來的安全教育培訓工作雖說做了一定的工作，取得了很大的進步，但離公司的安全教育目標還有差距，且在培訓中還主要存在以下不足：
1、有時候生產(chǎn)比較緊張，難以按期按照培訓計劃實施，因此，教育培訓的時間難以保證，培訓的質(zhì)量也打折扣。
2、有計劃的安全教育培訓有時在實施過程中不能達到預期效果。參加培訓員工第一是個別有缺勤現(xiàn)象，第二是生產(chǎn)流水線走不出來，在專業(yè)安全技術培訓時有部分人員的本職工作基本上與安全工作無關，只是為本單位湊數(shù)而來。
3、培訓的內(nèi)容有待于繼續(xù)完善，培訓的內(nèi)容在理論和實踐相結合上還有一定差距，更須加強實際操作的培訓;對于新入職人員而言，只進行安全生產(chǎn)方面的培訓是不能滿足實際需求的。有必要邀請專業(yè)安全技術等其它職能部門進行相關一般性技能常識和管理規(guī)定的培訓，并對其進行職業(yè)道德等企業(yè)文化方面的教育。
4、職工參與安全培訓的積極性不夠，部分人員缺乏必要的安全知識和自我保護能力，不知道或不想去進行安全教育培訓。
5、有安全培訓教育，但是在操作中，仍然出現(xiàn)麻痹大意。
三、對下一步工作意見建議。
1、繼續(xù)強化安全教育培訓，努力提高安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的管理素質(zhì)和業(yè)務水平，堅持將安全生產(chǎn)教育培訓作為提高安生生產(chǎn)的基礎，并實現(xiàn)合員參與安全教育培訓，全員接受安全教育的目標。
2、創(chuàng)新培訓體系，不斷提升培訓質(zhì)量，規(guī)范培訓內(nèi)容。在培訓教育中，更加側(cè)重安全基礎知識和實際操作技能，按照學用結合、因材施教的要求，積極深入現(xiàn)場，結合不同類型、不同層次的崗位特點和培訓需求。合理安排培訓時間，既保證了培訓計劃的落實，又保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)，從而提升了培訓質(zhì)量。
4、加強培訓基礎工作，努力強化培訓管理水平，為更好地開展各項培訓考核工作，我們以規(guī)范管理入手，建立一整套規(guī)范合理的規(guī)章制度和辦事程序，嚴格按照安全生產(chǎn)教育培訓的要求制訂教學計劃，組織好每一期培訓班。
5、進一步抓好崗位人員的安全培訓。采取因人、因工種施教的方法，根據(jù)不同工種、文化程度和工作經(jīng)歷，采取不同的教學方法，滿足不同層次學習人員的學習需求，保證培訓質(zhì)量。
安全生產(chǎn)培訓部在中心領導班子的正確領導下、在其他部門的大力支持下順利完成既定工作目標。今年以來培訓部學習貫徹黨的十九大精神圍繞講團結、講正氣、講責任、講擔當、講績效的工作要求。加強紀律教育、強化服務意識。堅持以《安全生產(chǎn)法》和《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》為指導根據(jù)政策調(diào)整適時采取應對措施堅持注重工作針對性和工作實效性質(zhì)的原則發(fā)揮“擔當、創(chuàng)新、釘釘子”的安監(jiān)精神、群策群力、認真扎實地推進安全培訓工作。
一、今年完成的工作及項目：
1.累計完成全市鎮(zhèn)街領導班子培訓班6期。培訓人數(shù)1941人;。
2.累計完成全市職業(yè)病危害重點企業(yè)負責人培訓班6期，培訓人數(shù)人;。
3.累計完成全市安監(jiān)執(zhí)法人員培訓班3期，培訓人數(shù)300人;。
4.累計完成全市職業(yè)衛(wèi)生千人培訓計劃培訓班1期，培訓人數(shù)423人;。
5.累計完成全市職業(yè)衛(wèi)生專家培訓班1期，培訓人數(shù)201人;。
6.累計完成全市涉氨企業(yè)負責人和管理人員專項培訓班1期，培訓人數(shù)150人;。
7.累計完成危險化學品生產(chǎn)、經(jīng)營單位負責人初次培訓班12期，培訓人數(shù)838人;。
9.累計完成危險化學品生產(chǎn)、經(jīng)營單位負責人再培訓班24期，培訓人數(shù)2164人;。
11.累計完成生產(chǎn)單位負責人初次培訓班5期，人數(shù)374人;。
12.累計完成安全生產(chǎn)初次培訓班48期，培訓人數(shù)3034人;。
13.累計完成安全生產(chǎn)再培訓班48期，培訓人數(shù)7961人;。
14.累計完成各項專題安全生產(chǎn)培訓20期，培訓人數(shù)3200人。
二、今年工作開展情況：
1、我中心通過招投標，承接了**局培訓項目，根據(jù)《**局20培訓項目工作方案》安排，從5月7日至11月2日，在白云區(qū)鐘落潭鎮(zhèn)的五龍山莊共舉辦了6期舉辦全市鎮(zhèn)街(園區(qū))黨政領導班子成員、安全辦和安監(jiān)中隊負責人安全生產(chǎn)專項培訓班，培訓人數(shù)1941人。**市首次組織對全市鎮(zhèn)街領導班子成員安全生產(chǎn)專項培訓，屬于創(chuàng)新性培訓項目，中心承接本項目后，領導班子高度重視，在**部成立項目推進小組，按合同的要求制定培訓計劃和培訓課程。本次培訓提高相關人員的安全生產(chǎn)意識，認識肩負的重要安全生產(chǎn)職責，落實“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管，失職追責”的責任體系，學習的重點是鎮(zhèn)街(園區(qū))黨政領導班子成員的安全生產(chǎn)職責和各項安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查實務等內(nèi)容。
2、根據(jù)《**市安全監(jiān)管局年培訓項目工作方案》安排，從6月7日至9月26日，在**區(qū)鐘溫泉鎮(zhèn)的翠島度假村共舉辦了6期全市職業(yè)病重點危害企業(yè)負責人培訓班，培訓人數(shù)2014人。為確保教學內(nèi)容做到理論聯(lián)系實際，在局職業(yè)健康處的指導下，經(jīng)研究確定選用國家總局的《企業(yè)負責人與管理人員職業(yè)安全健康培訓教材》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門職業(yè)健康行政檢查要點清單》、《**市職業(yè)健康信訪案例評析》和編印的《職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)資料匯編》以及《全市職業(yè)病危害重點企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生專項培訓講義》作為培訓教材。中心**部按合同的要求制定培訓計劃和培訓課程，積極與各區(qū)的職衛(wèi)科溝通協(xié)調(diào)，安排工作人員在線解答網(wǎng)上報名的各種問題;并與**市職業(yè)健康協(xié)會合作，簽訂《職業(yè)健康培訓服務協(xié)議》，制定培訓和考試方案，委托其負責學員的考試和發(fā)培訓證書等工作。
3、根據(jù)《**市安全監(jiān)管局2018年培訓項目工作方案》安排，從7月12日至8月10日，在**市文沖船廠技校共舉辦了3期全市安監(jiān)執(zhí)法人員，培訓人數(shù)300人。為確保教學內(nèi)容做到理論聯(lián)系實際，在局執(zhí)法支隊的指導下，經(jīng)研究確定選用的《生產(chǎn)安全事故隱患排查實操培訓講義》、以及編印的《全市安監(jiān)執(zhí)法骨干及安監(jiān)中隊負責人業(yè)務培訓講義》作為培訓教材，**中心培訓部按合同的要求制定培訓計劃和培訓課程，對培訓方式進行了積極的探索和創(chuàng)新，既邀請省、市事故調(diào)查處理和有關的安全生產(chǎn)專家講授理論課，又創(chuàng)新培訓模式，與**文沖船廠技工學校簽訂《培訓場地及實訓服務協(xié)議》，委托其利用的隱患排查基地進行現(xiàn)場實景培訓，培訓內(nèi)容突出各種生產(chǎn)場景的安全風險和安全隱患排查，著力提高安監(jiān)執(zhí)法人員的現(xiàn)場執(zhí)法能力，給大家?guī)砹巳碌呐嘤栿w驗，受到了廣大學員的一致好評。
4、根據(jù)《**市安全監(jiān)管局2018年培訓項目工作方案》安排，從8月1日至8月3日，在**區(qū)鐘落潭鎮(zhèn)的五龍山莊共舉辦了1期全市職業(yè)衛(wèi)生千人培訓計劃培訓班，培訓人數(shù)423人。為確保教學內(nèi)容做到理論聯(lián)系實際，在局職業(yè)健康處的指導下，經(jīng)研究確定選用《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門職業(yè)健康行政檢查要點清單》、《**市職業(yè)健康信訪案例評析》和編印的《職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)資料匯編》以及《全市職業(yè)健康監(jiān)管骨干專項培訓講義》作為培訓教材。中心**部按合同的要求制定培訓計劃和培訓課程，培訓邀請省、市職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管專家授課，結合實際案例，闡述了我省和我市職業(yè)病防治形勢與監(jiān)管任務，對我市職業(yè)健康最新政策要求和職業(yè)安全健康行政檢查要點、如何做好職業(yè)衛(wèi)生信訪投訴處理等進行了深入分析。本期培訓還邀請國家和省、市職業(yè)病防治院資深專家講解了常見職業(yè)病發(fā)病特點、診斷及防御措施和常規(guī)職業(yè)健康監(jiān)測、評價與體檢報告的核心要素與問題把握等。為增強業(yè)務培訓的實操性，安排學員利用晚上時間查閱了番禺、南沙共6家企業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生臺帳，并進行交流研討。在結業(yè)禮上，來自**區(qū)的葉佩欣等2位同學對職業(yè)衛(wèi)生臺賬案例進行了分析發(fā)言。市安全監(jiān)管局職業(yè)健康監(jiān)管處的領導對2位學員的發(fā)言作一一點評，并詳細講述了企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生臺賬的審查重點要點和方法。培訓達到了預期效果。
5、根據(jù)《**市安全監(jiān)管局2018年培訓項目工作方案》安排，從8月22日至8月24日，在**區(qū)鐘落潭鎮(zhèn)的五龍山莊共舉辦了1期全市職業(yè)衛(wèi)生專家培訓班，培訓人數(shù)201人。為確保培訓教學內(nèi)容做到理論聯(lián)系實際，在局職業(yè)健康處的指導下，經(jīng)研究確定選用的《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門職業(yè)健康行政檢查要點清單》、《**市職業(yè)健康信訪案例評析》和編印的《職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)資料匯編》以及《全市職業(yè)健康監(jiān)管專家培訓講義》作為培訓教材，**中心培訓部按合同的要求制定培訓計劃和培訓課程，本次培訓班邀請了國家和省級職業(yè)健康專家講解了工作場所現(xiàn)場檢查要點、當前職業(yè)病防治形勢與監(jiān)管任務、職業(yè)衛(wèi)生檢測評價報告編制要點和規(guī)范等內(nèi)容。為增強業(yè)務培訓的實操性，專家們利用課余時間查閱了番禺、南沙二區(qū)共2家企業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生原始檔案并積極交流研討，市安全監(jiān)管局職業(yè)安全健康監(jiān)管處領導對職業(yè)衛(wèi)生臺賬查閱交流情況進行了點評。培訓結束后頒發(fā)《廣州市職業(yè)健康專家業(yè)務培訓證書》，培訓取到了預期效果。
6、根據(jù)《**市安全監(jiān)管局2018年培訓項目工作方案》安排，從10月30日至10月31日，在**區(qū)鐘落潭鎮(zhèn)的五龍山莊共舉辦了1期全市涉氨企業(yè)負責人和管理人員專項培訓班1期，培訓人數(shù)150人。為確保培訓教學內(nèi)容做到理論聯(lián)系實際，在局監(jiān)管一處的指導下，經(jīng)研究確定選用《涉氨制冷安全管理法規(guī)標準匯編》以及編印的《職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)資料匯編》和《**市涉氨企業(yè)安全生產(chǎn)專項培訓講義》作為培訓教材，**中心**部按合同的要求制定培訓計劃和培訓課程，本期培訓班邀請**市化工設計所、原市消防局和有關安全生產(chǎn)專家解讀國家、省市對涉氨企業(yè)整治要求和相關規(guī)定，講解涉氨企業(yè)防火防爆和消防安全，并對涉氨企業(yè)安全生產(chǎn)技術及典型案例進行分析，授課結束后，學員進行安全生產(chǎn)知識和管理能力知識業(yè)務考試。
7、根據(jù)《中共**市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局黨組、**地鐵集團黨委2018年“抓黨建、促生產(chǎn)、保安全”共建活動實》的工作要求和部署，繼續(xù)推進與**地鐵集團的共建活動，在局領導的關心、指導下和局機關黨委的積極協(xié)助下，我中心于從今年9月13日到11月8日，在**地鐵集團萬勝圍總部舉辦了2場《國有企業(yè)黨員干部落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制》專題公益講座及多場安全生產(chǎn)崗位培訓。**地鐵集團高層和中層管理人員、安全管理人員、基層專業(yè)技術人員和工班長等共1200人參加了培訓，培訓達到預期目標。
三、目前面臨的問題及明年設想。
1、由于政策環(huán)境的變化，強制性培訓全面取消，安全生產(chǎn)培訓工作已全面市場化。明年起，我們將不能繼續(xù)使用網(wǎng)站發(fā)布培訓信息、進行培訓報名。為此，我們計劃在原有的“**中心微信公眾號”基礎上，開發(fā)增加“培訓信息”、“培訓報名”欄目，以便和企業(yè)、學員之間重新建立起培訓信息溝通平臺。
2、我們所從事的安全生產(chǎn)培訓工作，具有典型的公益屬性，服務定位非常重要。我們必須緊貼**局的中心工作，圍繞**局的監(jiān)管工作“放、管、服”工作要求，及時推出適時的培訓服務。以急企業(yè)所急，為監(jiān)管工作提供相適應的配套培訓服務。今年，我們試行快遞寄送學員證件業(yè)務，取得了良好的效果，明年將繼續(xù)改進工作細節(jié)，提高服務質(zhì)量。
3、當前我們面臨培訓場地不足、教師隊伍老化、教學手段落后等問題，如何解決好培訓場地、建設好師資隊伍、改進教學手段、提高教學吸引力、提高安全生產(chǎn)培訓水平，是明年需要重點考慮的問題。我們將繼續(xù)努力，把**中心建設成安全生產(chǎn)教學示范基地。繼續(xù)發(fā)揮我們在*****培訓的標桿作用。
4、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)公益宣貫工作，積極宣貫《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》、《中共中央關于推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的意見》、《落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任》等安全生產(chǎn)法規(guī)、方針政策，為我市生產(chǎn)經(jīng)營單位實施安全培訓提供工作咨詢、工作輔導和解決方案。
5、安全生產(chǎn)培訓工作任重道遠，建立一支業(yè)務熟悉、工作嚴謹、富有熱情、服務態(tài)度端正、講求工作效率的工作團隊非常重要，我們將繼續(xù)努力，抓好隊伍建設、作風建設，確保安全生產(chǎn)培訓工作合法合規(guī)，履行好我們的安全生產(chǎn)培訓職責。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇六
首先感謝領導能夠安排我參加此次的班組長安全培訓，此次培訓收獲很多，也讓我對今后的方向有了思考，下面談談我的心得體會：
要加大事故隱患的查治工作，防范各類事故的發(fā)生。主要是班組今后要組織開展一些“帶我查”“我來查”“我要查”等一系列的現(xiàn)場安全排查活動，使班組學會排查、愿意排查、主動排查，積極參與到車站現(xiàn)場包括各專業(yè)在內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作中來。針對排查出的各類“明患”“隱患”及時處理。通過落實責任、規(guī)范管理行為、發(fā)現(xiàn)事故隱患、促進隱患整改和減少“三違”的有效手段，通過制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改，積極有效地消除生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
針對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的各類突發(fā)事故，組織各種形式的事故應急演練，使每名員工知道一旦發(fā)生安全事故的處置流程是什么，確保事故能夠及時有效的解決并可能的降低損失。
針對現(xiàn)場存在的不規(guī)范操作，或者不遵守公司規(guī)章制度等行為出現(xiàn)一人考核一人，對表現(xiàn)好的員工或及時發(fā)現(xiàn)安全隱患等員工及時進行獎勵，確?，F(xiàn)場的公平性和對自己對公司負責的責任感。
針對新來的員工除了必要的三級安全教育外還要保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。另一方面加強現(xiàn)場的動手能力，由經(jīng)驗豐富的老員工定期對各個經(jīng)常操作的工作崗位進行模范操作，大家一起學習討論并寫出心得體會。
安全無論對企業(yè)還是對個人都是永恒的話題，安全是企業(yè)的永恒課題，“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”，安全生產(chǎn)事關企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命安全，工作任重而道遠，我們只有把各項工作長抓不懈，消除隱患以防為主，才能保持安全生產(chǎn)良好局面的長期穩(wěn)定。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇七
安全檢查：年初編制安全檢查計劃，開展公司級、部門級、班組級各項安全檢查。如：安全部門每天巡查，部門每周自查，班組每天自查，每周各部門安全干事聯(lián)合檢查，月度安委會現(xiàn)場檢查，節(jié)前安全檢查，月度夜查等專項檢查。
安全培訓：年初編制安全培訓計劃，開展三級安全教育、消防安全、危險源辨識、應急響應、職業(yè)衛(wèi)生等培訓。
2.安全文件整理。
在安全生產(chǎn)直接責任人xx的指示下，上半年根據(jù)生產(chǎn)設備清單，新編制專項安全操作指導書7份。目前已更新安全績效考核制度、ehs獎懲程序等文件，計劃四月份更新19份，五月份更新52份，六月份更新53份。
3.安全活動。
年初編制2020安全月活動方案，成立由安全生產(chǎn)第一責任人xxx和安全生產(chǎn)直接責任人xx帶領的領導小組。安全部門負責人xx帶領的工作小組。確保安全活動順利有效開展。
以活動主題“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害”計劃開展叉車安全操作技能大賽、行車安全操作技能大賽、消防疏散演練、化學品泄漏應急演練、安全生產(chǎn)知識競賽等安全活動，增加公司安全氛圍。
4.供應商管理。
在去年五月份已取消所有供應商在公司內(nèi)使用行車資格，由xxxx工負責操作天車，減少供應商發(fā)生事故的幾率。截止目前供應商未發(fā)生相關事故事件。
在去年三月份開始已要求模具供應商將電動工具都改為氣動工具，目前模具供應商已全部更換完畢，并在日常檢查過程中未發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)使用的現(xiàn)象。
采購在與供應商簽訂合同時同時簽訂承包商ehs安全綜治協(xié)議，落實供應商安全綜治責任，加強供應商的管理。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇八
開工前，制定了全年安全培訓計劃，開工后積極做好員工安全教育培訓，不斷提高員工自身素質(zhì)。采用人工講課、電視錄像觀看、事故案例分析、現(xiàn)場教育等方式進行培訓，通過安全教育培訓，提高全員安全意識，對所有入職人員進行了入廠三級安全教育，經(jīng)考試合格，并進行了健康體格檢查，合格人員才方準入職。加強健康、安全、環(huán)境管理體系培訓，組織員工學習本崗位的操作規(guī)程及相關文件，并對崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行了學習。今年以來共舉辦開工培訓、崗中培訓、特種作業(yè)人員培訓、礦領導培訓21次。
同時，充分利用宣傳標語和宣傳欄進行安全生產(chǎn)宣傳活動，加強節(jié)前安全教育，確保了節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)，每日進行班前會學習活動。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全文化素質(zhì)。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。在六月份，我礦積極開展六月份安全大檢查、大學習活動，在十月份，在我礦開展《煤礦安全規(guī)程》新規(guī)程的學習活動，培訓學習率達100%。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇九
1、按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，以全員業(yè)務保安為核心，建立健全“一崗雙責”的安全崗位責任制。責任范圍涵蓋各級領導、各專業(yè)副總工程師、各部室（區(qū)隊）及班組負責人，并落實到生產(chǎn)全過程。強化各級安全責任落實，實行層層安全承諾制。
2、嚴肅事故責任追究。發(fā)生事故，除追究責任單位領導主體責任，還要追究當班跟班領導、班長、安檢員的相關責任，制定事故“三違”連帶制度，根據(jù)事故分析，連帶相關責任人。
（二）強化現(xiàn)場管理，完善領導干部下井帶班制度。
為切實加強井下作業(yè)現(xiàn)場安全管理，充分發(fā)揮領導管理干部履職作用，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，我礦制定了《礦領導帶班下井輪流制度》、《領導干部帶班下井交接班制度》、《礦領導帶班下井安全生產(chǎn)管理制度》、《礦領導帶班下井檔案管理制度》及《礦領導帶班下井公示制度》。明確了我礦入井帶班人員、下井帶班個數(shù)、帶班時間及帶班下井工作職責。嚴格履行帶班職責，保證礦井安全生產(chǎn)。
1、礦領導帶班下井前，首先向礦調(diào)度詢問井下當班安全重點部位，下井后與交班人履行交接手續(xù)，詢問井下安全狀況，確定安全重點后，有目的地深入采掘面、重點工程、以及生產(chǎn)條件差、特殊地段等作業(yè)現(xiàn)場。
2、礦領導在帶班過程中，通過定時與礦調(diào)度聯(lián)系和不間斷的走動巡查，全面掌控當班井下安全狀況，緊緊盯住重點部位的瓦斯、水、頂板等重大隱患不放；盯住“三違”不放；盯住重點采掘工作面安全質(zhì)量不放。
3、礦領導在完成當班帶班任務時，在指定地點與接班人詳細交代井下當班安全狀況、存在的問題及原因，讓接班人充分了解井下安全重點，進一步處理隱患及問題。
4、嚴格公示，全面監(jiān)督礦領導帶班下井情況。我礦在井口顯著位置設置了礦領導帶班下井公示牌板，并在礦調(diào)度室設置了礦領導帶班下井公示滾動屏，全天24小時公示帶班人員姓名、職務。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇十
在安全生產(chǎn)及其活動的過程中，我們體會到除領導重視負責是必不可少外，以下兩個方面是安全生產(chǎn)的重中之重。
1、安全知識、認識和觀念。安全生產(chǎn)事關職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關社會穩(wěn)定，只有全員懂得安全知識，提高安全對生產(chǎn)要重性的認識，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，堅持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。
2、嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制和安全操作規(guī)程?！鞍踩a(chǎn)責任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各生產(chǎn)車間班組也要按照各自分工堅守崗位，切實負起安全責任，并實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患整改及時到位。證明，安全生產(chǎn)責任制能切實做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。
據(jù)以上體會，為了提高全員知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念，在對全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育基礎上把握安全生產(chǎn)月活動創(chuàng)造的有利條件，適時舉辦安全生產(chǎn)知識培訓和防火安全練兵活動。六月中旬，公司將2002年全國安全生產(chǎn)月全員教育學習資料分發(fā)給每個員工學習，活動領導小組具體指導，并根據(jù)公司實際，按“安全生產(chǎn)月”全員教育考試卷中選題，組織全體員工進行筆試答題，填寫答題卡。安全理論知識學習，豐富了全體員工的安全知識，武裝了頭腦，有的員工還深有體會地說：學習使我們開闊了眼界，過去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識，現(xiàn)在在學習中得到了補充。全體員工決心在工作生產(chǎn)的中，具體應用新學到的安全知識。下旬，公司根據(jù)全員理論學習的基礎，專門請安全主管部門的專家來公司給員工講解安全知識的應用，并抽出半天的時間，舉辦了全員現(xiàn)場實物消防練兵活動，活動按車間分組、競賽練兵，使員工懂得和掌握了正確操作滅火器和水龍栓的技術。通過安全理論學習和實際操作練兵活動，全體員工既懂得安全的重要性，又能實際操作，提高了安全防范能力和自我保護能力。
這次全國首次安全生產(chǎn)月活動進入階段，但安全活動是一項長期的工作，公司領導對這項工作十分重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立安全生產(chǎn)領導小組、建立安全網(wǎng)絡組織、配裝安全設施、制訂安全制度，到培訓員工安全知識、組織安全演習，組建義務消防骨干隊，不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患，贏得了安全生產(chǎn)連續(xù)七年無事故的好成績。公司將以這次全國安全生產(chǎn)月活動為新的起點，進一步加強對安全工作的領導，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格遵守勞動安全操作規(guī)章，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇十一
公司安全生產(chǎn)直接責任人xxx在公司各級別的例會上反復強調(diào)全員安全管理思想，并要求人事行政部、ehs在安全管理工作中，貫徹安全理念:安全第一、預防為主，并在安全工作要不怕得罪人。
公司安全生產(chǎn)第一責任人xxxx，對公司在各時段的安全生產(chǎn)工作作出重要的指示和要求，無論是在公司安全生產(chǎn)責任制落實，安全投入、隱患整改等方面予以支持落實，例如20xx安全投入預算為xxx萬元，實際使用xxx萬元重視安全工作，從而促使公司安全主管部門能根據(jù)公司實際情況有效的開展各項安全管理工作，在公司內(nèi)逐漸形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。
公司安全生產(chǎn)直接責任人xxx要求各部門、各級安全責任人要支持配合人事行政部開展安全工作，重視人事行政部提出各項安全工作的意見。指示人事行政部對各部門進行的“部門自查”、“班組自查（安全專用）”情況進行抽查，驗證。將驗證抽查情況加入每周的安全例會。
參加每周、每月安全例會，對公司的安全工作進行總結和布置，通過以上措施，將各部門安全工作逐步提高。
帶隊組織每月夜間突襲檢查，參加月度安委會現(xiàn)場檢查、節(jié)前安全檢查等各項全活動。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇十二
按照上級和鎮(zhèn)綜治辦的部署，我預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的方針，通過安全教育，增強職工的安全意識和防護能力;通過齊抓共管，營造全員關心和支持本單位安全工作的局面，從而實現(xiàn)切實保障單位、職工及服務對象的安全和財產(chǎn)不受損失。
一、重視，有力。
為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全工作的領導，我單位把安全工作列入重要議事日程，主要領導直接抓，分管領導具體抓，、物資科、總務科等科室具體負責日常管理。
二、制度保證，措施到位。
1、是我們將安全保衛(wèi)工作列入各有關科室的目標內(nèi)容，嚴格追究制度，對造成重大安全事故的，嚴肅追究直接及相關責任人的責任。
2、是建立健全單位安全保衛(wèi)工作的規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。
3、是建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度，以及門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災、防火安全管理等規(guī)章制度。對涉及安全保衛(wèi)的各項工作，堅持做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。
三、齊抓共管，群防群治。
職工安全教育工作是一項性的系統(tǒng)工程，需要社會、單位、家庭的密切配合。我們積極與區(qū)公安、衛(wèi)生、綜合治理等部門通力，做好單位安全保衛(wèi)工作，并相應組織開展一系列、法制教育及安全、消防，取得了良好的教育效果。我們還開展了矛盾糾紛排查調(diào)處工作，定期并向上級主管部門及街道、社居委通報工作，多年來，未發(fā)生重大刑事案件和治安災害事故、職工未有違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生、未發(fā)生越級上訪和集體上訪事件，維護了單位和地方的穩(wěn)定。
按照上級和鎮(zhèn)綜治辦的部署，我預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的方針，通過安全教育，增強職工的安全意識和防護能力;通過齊抓共管，營造全員關心和支持本單位安全工作的局面，從而實現(xiàn)切實保障單位、職工及服務對象的安全和財產(chǎn)不受損失。
為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全工作的領導，我單位把安全工作列入重要議事日程，主要領導直接抓，分管領導具體抓，、物資科、總務科等科室具體負責日常管理。
一是我們將安全保衛(wèi)工作列入各有關科室的目標內(nèi)容，嚴格追究制度，對造成重大安全事故的，嚴肅追究直接及相關責任人的責任。
二是建立健全單位安全保衛(wèi)工作的規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。
三是建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度，以及門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災、防火安全管理等規(guī)章制度。對涉及安全保衛(wèi)的各項工作，堅持做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。
職工安全教育工作是一項性的系統(tǒng)工程，需要社會、單位、家庭的密切配合。我們積極與區(qū)公安、衛(wèi)生、綜合治理等部門通力，做好單位安全保衛(wèi)工作，并相應組織開展一系列、法制教育及安全、消防，取得了良好的教育效果。我們還開展了矛盾糾紛排查調(diào)處工作，定期并向上級主管部門及街道、社居委通報工作，多年來，未發(fā)生重大刑事案件和治安災害事故、職工未有違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生、未發(fā)生越級上訪和集體上訪事件，維護了單位和地方的穩(wěn)定。
我們還對辦公室進行詳細的登記建檔，特別是室、檔案室、機房、庫房和消防通道等重點部位加強日常安全管理，投入資金，安裝了防盜網(wǎng)、防盜門，配備了滅火器等硬件設施，提高防范意識，確保安全。我們還不定期開展安全檢查，檢查重點放在安全責任落實情況、防火防盜、儀器設備用電安全等方面，做到排查隱患，防患于未然，實現(xiàn)了確保安全無事故的目標。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇十三
按照公司及礦方規(guī)定，對作業(yè)現(xiàn)場進行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，排除作業(yè)過程中的不安全因素，糾正違章違規(guī)作業(yè)情況，監(jiān)督安全技術措施的實行，主要有以下幾種形式：（1）安全人員的日常巡查；(2）周安全檢查；（3）月安全檢查；（4）專項安全檢查；（5）節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查；（6）綜合檢查；（7）市區(qū)級領導檢查。
思路，調(diào)整技術力量好的安檢員進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督檢查。壓責任，壓任務。從工作面施工、絞車固定使用、鋼絲繩完好、信號使用、設備固定、頂板支護管理、運輸搬運、“三違查處”等各個方面入手，要求勤檢查，細檢查，狠處罰。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，經(jīng)過大家的共同努力，保證了1084和1083工作面的搬家工作安全完成，同時也保證了1082工作面的順利安裝和試運行。搬家倒面工作結束后，我們又及時對安檢人員進行合理安排，把重點放在1082工作面回采和1095運、回兩巷的安全管理上，始終把采掘工作面支護、工程質(zhì)量、設備運行、“三違查處”、文明生產(chǎn)、供電運輸安全、消防、地面衛(wèi)生作為工作重點來抓，每周開展安全大檢查活動，配合市區(qū)及其他上級部門進行安全檢查，對查出的問題及時下達整改通知單，限時定人進行處理，然后通過復查，對處理不到位的單位和個人進行處罰，保證安全隱患及時消除。另外我礦還加大“雨季三防”的檢查鼓勵工作，每周派專人到采礦區(qū)、泄洪溝檢查采空區(qū)裂隙、積水、挖沙等情況，發(fā)現(xiàn)險情及時處理。保證了安全工作的順利進行。
通過檢查查出的隱患，全部按“四不放過”原則進行整改閉合。對現(xiàn)場隱患進行排查，多次重復出現(xiàn)的問題進行分析，制定管理措施，加強監(jiān)督落實。通過安全檢查，確保大大減少作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患，給廣大作業(yè)人員創(chuàng)造了一個安全的施工環(huán)境。由于大家齊心協(xié)力，共抓安全，今年我礦取得了輕傷事故（13起）明顯下降，沒有發(fā)生重傷及死亡事故的好成績。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇十四
1、累計完成供電量1.92億kw.h，完成年計劃的120xx同比增加3970.42萬kw.h，增長率為26.3%;售電量為1.84億kw.h，完成年計劃的122%，同比增加3700.13萬kw.h，增長率為27.3%。
堅持做好重要數(shù)據(jù)的備份工作，保證數(shù)據(jù)的安全。備份的數(shù)據(jù)包括：學院網(wǎng)站的數(shù)據(jù)、教育廳行政辦公系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、教務管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、校級精品課程的數(shù)據(jù)、電子臺帳系統(tǒng)的數(shù)據(jù)等，確保數(shù)據(jù)安全。
團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取。以新世紀模范黨員的風范來要求自己，以主人公的精神投身于企業(yè)。讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng)美好的明天。
2、綜合線損率為4.06%，同比下降0.74個百分點。
3、累計實現(xiàn)銷售收入7786萬元;上繳稅金594萬元;實現(xiàn)利潤114萬元;電費回收率達100%;應繳電費當年結付率為100%。職工工資增長率為19%。
4、甘城110kv輸變電工程：計劃投資1180萬元。截止目前，站內(nèi)設備安裝完畢，進入調(diào)試階段，架設110線路3.29公里。(該工程由**局負責施工和資金管理)。
新的一年有新的開始，也有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。所以我們制定了09年的班組工作方向：
5、35kv工程：計劃投資844萬元，實際完成投資473.3萬元，完成四通35kv變電站工程，架設35kv線路9.1公里。
6、10kv工程：計劃投資612.3萬元，實際完成投資413.83萬元，完成新建與改造10kv線路52公里。
7、低壓改造工程：計劃投資151萬元，完成投資54.23萬元，改造戶數(shù)2786戶，改造臺區(qū)64個，架設低壓線路70公里。
8、投資13.65萬元，全部完成光纖通訊工程。
其實作為一個新員工，所有的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤。在參加工作的這半年中，有時候深刻的體會到，把自己所有的精力都投入進去，技術工作都不可能做到完美程度，畢竟技術工作太繁雜，項目多而人手少，但多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，這就需要認認真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做事，誠信待人。
9、投資589.69萬元，完成5個供電所供電營業(yè)廳和多經(jīng)辦公樓的建設。能取得以上成績主要得益于：一是農(nóng)網(wǎng)改造的全面結束，供電質(zhì)量、可靠性的進一步提高和同網(wǎng)同價的實行，促進了電力消費的增長;二是狠抓了分類電價的執(zhí)行工作，使電價結構更趨合理，有效地避免了因電價下調(diào)帶來的不利因素;三是強化了財務管理在企業(yè)管理的核心作用，進一步加大財務內(nèi)審力度，嚴格執(zhí)行逆向成本管理制度，使企業(yè)成本有所降低;四是充分利用現(xiàn)代化管理工具，電費收取和業(yè)擴報裝全面實現(xiàn)微機化，有力地堵塞了“跑、冒、滴、漏”;五是開展優(yōu)質(zhì)服務成效明顯，達到了“以服務贏市場引增量”的目的;六是電力通道的有效清理，線損管理的加強，使損耗進一步降低;七是供用電秩序整頓工作收效明顯;八是爭取政策出臺了《供電安裝服務收費標準》，較好地解決了優(yōu)質(zhì)服務與無償服務之間的矛盾，進一步拓寬了公司收入渠道。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇十五
今年，公司緊緊圍繞“規(guī)范”二字，堅持“早安排，早動員，早啟動”、“分兵把守，分塊負責”和“因地制宜，量力而行，注重實效”的總體思路，以突出抓好企業(yè)財務和供用電市場整頓為重點，按照“五個到位”的要求，投入資金652萬元加強軟硬件建設，經(jīng)過近一年的努力，基本實現(xiàn)了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，工作秩序明顯規(guī)范、工作質(zhì)量和效率明顯提高、企業(yè)形象明顯提升、企業(yè)效益明顯好轉(zhuǎn)。一是管理基礎更加堅實。較好解決了設備完好率低、隱患較多，環(huán)境“臟、亂、差”，管理體系不健全，工作職責不夠明確等問題，有力地夯實了公司各項工作的管理基礎;二是全員素質(zhì)進一步提高?！叭巳私孕蜗螅率玛P效益”的規(guī)范化管理理念深入人心，規(guī)范化管理的意識逐漸增強，干部職工的綜合素質(zhì)有了新的提高;三是“兩項整頓”工作成效明顯。
班組年度工作總結是對于一年來集體工作的一個總結，一是要做好基本情況的匯報，二是要總結工作中出現(xiàn)的問題，以利于來年工作的開展。盡量做到詳細，全局性，有一定的高度。
在財務整頓工作上，通過開展自查摸底、全面整頓和自查驗收等具體工作，使公司財務管理制度更趨完善，財務組織機構更為合理，體系更為健全，成本控制和核算更為準確和有效，資金管理更為規(guī)范。在供用電秩序整頓方面，公司以維護正常的供用電秩序、促進電力市場規(guī)范化、法制化為目標，采取有效手段打擊盜竊電能、惡意拖欠電費等行為，進一步建立起規(guī)范的供用電秩序。截止目前，共查處竊電案件51起，追補電費20xx84.72元，收取滯納金39757.00元，查處破壞和盜竊電力設施案件8起，有效打擊和震懾了違法犯罪分子。
今年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績，總結如下：
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇十六
嚴師出高徒。什么樣的人，就帶什么樣的兵。每個班組長，不僅是最基層的生產(chǎn)管理者，同時還是班組的帶頭人，是師付，是榜樣。
首先就要求各位班組長要嚴于律己，在各方面能起表率作用。這樣班里的員工才能有樣學樣，處處嚴格要求自己。t地板班原來老班長袁桂明的表現(xiàn)就是一個典型的例子。
帶兵要嚴，主要體現(xiàn)在質(zhì)量管理和生產(chǎn)作風兩方面。從生產(chǎn)中出現(xiàn)的許多質(zhì)量問題我們可以看出，主要是員工責任心不強所致，不存在技術難度問題。尤其是象焊縫清渣不凈，零件污染等問題，經(jīng)常反復出現(xiàn)。往往是抓一下，好一陣；松一下，就亂來。根源在哪里呢？根源就是我們管理不嚴，員工沒有自覺把它去做好的意識。有時為了圖快，為了早下班，就把質(zhì)量要求拋到九宵云外去了。而我們的班長，也總是把完成任務放在第一位，對于反復出現(xiàn)的質(zhì)量問題見怪不怪。等到箱主投訴或造成批量問題，或被經(jīng)理抓到要考核了，才被動去管，亡羊補牢。這樣帶兵永遠是被動的。另外，在質(zhì)量管理上，考核不嚴，往往接到對質(zhì)量問題的罰款單，總是找出一些客觀理由來推脫或找不到具體的責任者。這樣做，表面上好象保護了班組員工不被罰款，而實際上，因責任人未受到教育，同樣的問題下次又會重復出現(xiàn)。因為你的管理不嚴，責任人有可能在下一次事故中受到更重的處罰，且產(chǎn)品質(zhì)量總也上不去。所以，帶兵不嚴，對班組管理百害而無一利。
生產(chǎn)作風的好壞，直接關系到班組的安全、文明生產(chǎn)以及設備保養(yǎng)、生產(chǎn)效率等各個方面。而一個班的員工能否團結一致，斗志旺盛的去完成每一天的工作，是與班組長平時的管理，對員工的嚴格要求和訓練分不開的。我們應該按軍隊的要求來嚴格管理我們的班組，按軍人的紀律來約束我們員工的工作作風，使班組長真正起到“帶兵”的作用。
如果我們的每一位員工，每一個班組，都能做到“一切行動聽指揮”，“有令必行，有禁必止”，我們就能在任何艱苦的環(huán)境下求生存，在一切競爭中無往不勝。人民子弟兵在長江抗洪救災中，涌現(xiàn)出許多可歌可泣的感人的故事，就是軍隊平時嚴格管理的結果。反之，如果我們班組的工作作風松松垮垮，員工個個象散兵游勇一盤散沙，作為班組長，你再有能力，也沒辦法把班組的生產(chǎn)管理工作搞上去。
用兵要狠。
這個“狠”，不是心狠手辣，而是要有狠勁，要有頑強作戰(zhàn)的斗志，要有吃苦耐勞的精神，要有戰(zhàn)勝一切困難的勇氣。具體到生產(chǎn)管理上，就是要有一套過硬的本領，帶領全班人員去完成生產(chǎn)任務。尤其是在我們目前訂單飽滿，產(chǎn)量不斷提高的今天，各班能否按整體生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量把每天的任務完成，如何去用好你手中的“兵力”克服生產(chǎn)中每天出現(xiàn)的各種各樣的困難，解決生產(chǎn)中的各項“瓶頸”，顯得特別重要。
在集裝箱行業(yè)，scrc的工作環(huán)境，勞動強度，設備性能，均要優(yōu)于其它工廠。但我們的生產(chǎn)效率離世界先進水平還有相當大的差距，所以我們要花大力氣去迎頭追趕。首先，我們要學會打硬仗，要發(fā)揮我們每一個人的最大潛能，加班加點用足24小時，千方百地滿足客戶的要求，多做箱。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇十七
論文摘要：電力企業(yè)基層班組新員工培訓工作存在諸多不足，而通過創(chuàng)新班組新員工培訓方法，采取一套適合基層班組的培訓模式，在班組建立一套科學合理、創(chuàng)新獨特、運轉(zhuǎn)有效的現(xiàn)代化班組新員工培訓體系，能夠優(yōu)化培訓資源配置，提高班組培訓效率，快速提升新員工業(yè)務素質(zhì)，使班組新員工培訓工作落到實處、取得實效。
論文關鍵詞：新員工培訓;創(chuàng)新方法;形成體系。
新員工是電力企業(yè)的新鮮血液、有生力量，新員工素質(zhì)的高低直接關系到企業(yè)能否可持續(xù)的健康發(fā)展，因而必須把新員工培訓工作當作企業(yè)的一件至關重要的大事來對待。
所謂新員工培訓是指給企業(yè)的新雇員提供有關企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，使他們明確自己工作的職責、程序、標準，并向他們初步灌輸企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等等，從而幫助他們順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，盡快進入角色。但在目前的新員工培訓工作中還存在著諸多不足，亟需創(chuàng)新班組新員工培訓方法，采取一套適合基層班組的培訓模式，來優(yōu)化培訓資源配置，提高班組培訓效率，快速提升新員工業(yè)務素質(zhì)，使班組新員工培訓工作落到實處、取得實效。
1.對新員工培訓工作重視不夠。
班組作為企業(yè)的生產(chǎn)一線，各項業(yè)務十分繁雜，班組長、技術員等人員以業(yè)務為重，忙于應付日常工作，而對新員工崗位教育培訓工作重視不夠，疏于管理;新員工到崗后，多數(shù)情況下以自學為主，直接造成新員工成長緩慢，業(yè)務素質(zhì)長時期得不到提高。
2.培訓的計劃性較差。
表現(xiàn)為計劃編制不合理、執(zhí)行計劃不嚴格。在編制班組新員工培訓計劃時，沒有進行全面細致地調(diào)查分析，不掌握新員工實際的培訓需求，導致班組培訓計劃與實際培訓工作相脫節(jié)，培訓內(nèi)容不合理;加之對培訓計劃周期執(zhí)行不嚴格，有時間了就搞一次，想不起來就不開展培訓，新員工培訓形同虛設。
3.培訓手段過于單一、培訓形式缺乏創(chuàng)新。
班組新員工培訓工作多數(shù)情況下采用講授和技術問答的形式，培訓手段單一，學習教材、設施短缺，對新員工培訓工作缺乏創(chuàng)新意識，培訓的針對性也不夠，導致班組培訓實效性差。
4.新員工學習積極性差、熱情不高。
新員工自身的主觀能動性沒有充分調(diào)動，參與班組培訓的積極性不高，被動參加的多、主動學習的少，簡單應付的多、真正求知的少，缺乏自我提升的理念;另一方面班組沒有建立一個有效的激勵機制，企業(yè)需求和新員工個人發(fā)展要求不能很好的結合起來，難以充分調(diào)動新員工學習的積極性。
5.培訓效率低下、實效性差。
班組沒有建立一個科學完善、持久有效的新員工培訓體系，頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，培訓工作缺乏系統(tǒng)性;在培訓需求調(diào)查、培訓講師素質(zhì)、培訓方法、培訓質(zhì)量跟蹤調(diào)查及信息反饋、培訓激勵考核等多方面均存在不同程度的缺失。
針對班組新員工培訓工作中存在的不足之處，現(xiàn)結合邯鄲供電公司調(diào)度所調(diào)控班在班組新員工培訓工作中所采取的新模式、新方法，就如何切實搞好電力企業(yè)基層班組的新員工培訓工作進行探討。
邯鄲供電公司調(diào)控班成立于12月，現(xiàn)有人員39名，擔負著邯鄲電網(wǎng)運行監(jiān)視、系統(tǒng)調(diào)整、倒閘操作、事故處理等工作職責。自成立以來，調(diào)控班始終堅持“安全第一、以人為本”的基本原則，在新員工培訓工作中不斷創(chuàng)新工作思路、拓展培訓模式、優(yōu)化培訓流程、總結培訓經(jīng)驗，形成了一套科學成熟、切實可行的新員工培訓體系：
1.科學合理編制班組新員工培訓計劃，采取多項措施對計劃加以剛性執(zhí)行。
“凡事預則立，不預則廢”，一個科學合理、切實可行的培訓計劃是搞好班組新員工培訓工作的基礎，能夠合理組織和調(diào)整各種資源，并行或串行處理好培訓工作的每個環(huán)節(jié)，使培訓工作得到有序處理，避免出現(xiàn)忙亂的局面。全面質(zhì)量管理的核心就是pdca循環(huán)，它強調(diào)事件管理控制流程為p(計劃)—d(執(zhí)行)—c(檢查)—a(調(diào)整)，突出了計劃在事件處理中的重要作用。沒有合適的培訓計劃，新員工培訓工作就無從談起，培訓工作開展將變得非常困難，培訓效果也會大大折扣，后面的檢查和調(diào)整效果就不明顯。
我們在班組培訓工作中，以“利用6個月的時間，將新員工培訓成為一名能夠全面勝任本職工作、具備較高綜合素質(zhì)的監(jiān)控副值班員”為培訓目標，合理地編制了《調(diào)控班監(jiān)控員培訓指南》，將班組培訓分為5大階段：第一階段為規(guī)程制度學習;第二階段為工作環(huán)境、任務、安全要求學習;第三階段為跟班進行監(jiān)控業(yè)務學習;第四階段為監(jiān)控實習值班;第五階段為監(jiān)控獨立值班。每個大的培訓階段又細分為若干個小的培訓階段。并將每個小的培訓階段以周為單位進行計劃制定，培訓內(nèi)容細化到每天，并且每周進行一次考試和總結。另外，在培訓計劃中還明確了每個培訓階段的負責人、講師、培訓時間、培訓方式等內(nèi)容，從而最大限度地保證了培訓計劃內(nèi)容的合理性和可執(zhí)行性。
計劃在于制定，更在于執(zhí)行。有了好的培訓計劃而不去嚴格的執(zhí)行等同于沒有計劃。為此，我們在班組培訓中特別注重培訓計劃的執(zhí)行剛性。剛性執(zhí)行計劃，就是給予培訓計劃高度的重視，將它看作事關成敗的重要基石和必須遵循的法則。剛性執(zhí)行計劃，就是要嚴格按照培訓計劃制定的時間、地點、方式和內(nèi)容等實際開展班組培訓工作。剛性執(zhí)行計劃，就是不能隨心所欲、隨遇而安，想到了就執(zhí)行培訓計劃，想不到就隨意變更培訓內(nèi)容或擅自取消培訓計劃。邯供調(diào)控班將新員工培訓工作看作是班組建設的一件大事，把新員工培訓計劃當作是班組必須遵循的一項制度，在執(zhí)行新員工培訓計劃上始終堅持不打折扣、不走捷徑，按時按要求開展好每一次新員工培訓活動，切實做到了剛性執(zhí)行新員工培訓計劃。
2.培訓講師采取“有償聘任制”，對班組內(nèi)部講師實行“講師定崗不定個人”的制度。
“師者，傳業(yè)、授道、解惑也”，培訓講師是整個培訓流程的源頭，講師水平的高低和是否敬業(yè)直接決定了培訓質(zhì)量的好壞。在班組培訓工作中，培訓講師來源基本上有兩種途徑：一是外部聘請，這類講師總體數(shù)量較少。二是班組內(nèi)部講師，主要由業(yè)務素質(zhì)過硬、工作經(jīng)驗豐富的班組內(nèi)部員工擔任，在班組培訓中主要是這類講師。那么如何才能保證這些高素質(zhì)的講師能夠用心負責的進行技術講課呢?我們采取了有償聘任講師的機制：為了激發(fā)培訓講師的工作積極性和責任心，無論是外聘講師還是班組內(nèi)部講師，我們都采取有償聘任的方式，與其簽訂聘書，在聘書中規(guī)定了各自的權利、義務，明確了講師職責，每一培訓課時資金回報等內(nèi)容。通過采取有償聘任講師的制度，一方面使得培訓講師的選聘變得謹慎、嚴肅，保證講師的質(zhì)量;另一方面，激發(fā)了培訓講師授課的積極性，強調(diào)了講師的責任意識，確保講師在備課、授課過程中用心、敬業(yè)。
所謂“講師定崗不定人”，主要是從生產(chǎn)的實際狀況及班組的崗位結構來說。在實際的班組崗位構成中，一般同時工作的有高低崗位不同，新員工進入班組學習，往往不可能從一而就。實際狀況常常是在學習培訓過程中，新學員在一段時間內(nèi)，跟隨幾個不同的崗、值而學習，電力系統(tǒng)尤其是這樣。所以，在實際的培訓工作中，就需要高崗位的不同成員帶領新學員進行培訓學習。因此，為了更好的做好對新員工的培訓工作，就需要采取培訓“講師定崗不定人”的培訓方法或培訓制度。換句話講，就是聘請或安排每個班、值的帶班人員定期給新學員進行培訓工作，安排培訓任務。這樣的培訓方式，不僅保持了對新員工培訓的連續(xù)性，而且使新員工在培訓過程中，可以同時接受不同講師帶來的不同風格的講解，同時得到了不同層面的知識培訓。在班組培訓的實踐過程中，采用“講師定崗不定人”的培訓方法，使培訓效果達到了事半功倍的成效。
3.多措并舉，使新員工培訓工作事半功倍、效果顯著。
(1)以考促學效果佳?？荚囀菣z驗培訓成果的最直接、最有效的方法之一，特別是在新學員理論學習鑒定方面，效果尤其明顯。所以我們在班組培訓的過程中引入了定期考試的機制，要求新學員在進入學習過程的每一個階段，都必須用考試的方法來證明或者檢驗自己的學習效果。在班組培訓過程中，我們將同一批參加培訓的新學員每一學習階段的考試成績進行實時公布，極大地引發(fā)了新學員的競爭欲望，促進新學員的學習熱情。新學員的考試成績，可作為新學員競聘上崗的最主要的參評指標，由此來鼓勵新學員不斷的去學習進步。同時，新學員的考試成績也可作為對培訓講師業(yè)績考核的重要參考依據(jù)，以促進培訓講師的培訓工作。在考試形式上采取理論考試、實際操作、面試答辯、現(xiàn)場考問、有獎答題、專業(yè)辯論等多種措施。
(2)資料成冊利于學。在班組的實際培訓過程中，合適的培訓教材，是搞好培訓工作的一個重要環(huán)節(jié)。但是，在實際的培訓過程中，教材往往是一個空白點，尤其班組培訓的教材是少之又少。因此，在班組培訓過程中就需要自己因地制宜，制作教材。這種教材不僅要緊貼生產(chǎn)實際，通俗易懂，還要做到使新學員容易接受，領悟較快。由此，邯供調(diào)控班在新學員的培訓過程中，一方面要求培訓員要書面制定自己的講義;另一方面，又及時將各個講義收集起來，經(jīng)過提煉，制作成不同方面的培訓資料，并將這些培訓資料裝訂成冊，以利于新員工在課上或者工余的培訓學習。
(3)目標激勵學更優(yōu)。眾所周知，在前進的路途中有了目標，前進就有了明確的方向，培訓工作也是如此。所以，在班組的培訓工作中必須制定培訓目標以及新學員的成才方向，以此來激勵新學員的學習。為保證培訓目標的實現(xiàn)，建立獎懲機制，作為對新學員及培訓講師共同的獎勵或者處罰指標，也可以作為對成績較好的新學員破格使用的主要依據(jù)。有了這個培訓目標，激發(fā)了培訓講師的工作動力，同時又大大激勵了新學員的學習熱情。
調(diào)控班在班組培訓工作中把班組績效考評與新員工培訓工作相掛鉤，將新員工培訓工作作為班組績效考評的一個考核項目，把培訓講師完成授課情況、新員工參加培訓情況、新員工考試考核情況等列為一個個具體的考核指標，并對應一定的分值，從而對新員工培訓工作實現(xiàn)了量化考核，大大地激發(fā)了新員工學習熱情和參與培訓的積極性，也使眾多的新學員在較短的學習周期內(nèi)快速地提高了自身素質(zhì)，很好的勝任了實際工作崗位職責的要求，并且在省、市公司的多次崗位技術比武中，成績均名列前茅。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇一
一、樹立法制觀念，提高安全管理意識。
大家都明白，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個前提保障。個性是我們?nèi)細庑袠I(yè)，產(chǎn)品易燃、易爆，安全生產(chǎn)問題更為突出，安全管理工作顯得更為重要。黨中央、國務院歷來高度重視安全生產(chǎn)工作，改革開放以來，在總結我國安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上，黨中央明確提出并堅持了：“安全第一、預防為主”的方針，以為核心的第三代中央領導群眾對安全生產(chǎn)做過一系列重要批示，在黨的xx大報告中將安全生產(chǎn)作為重要資料寫入這份綱領性文獻中，并提了新的更高要求。搞好安全生產(chǎn)，首先要向職工負責，向企業(yè)負責，向國家負責，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。這就要求我們在安全生產(chǎn)管理工作中務必從指導思想和目標上，從工作資料和方式方法上，從管理手段和措施等方面，都應當有一個新思路、新要求和新目標，并切實落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中去，不斷改善和加強我們的安全工作。進入新世紀，安全管理工作已步入法制軌道?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》，自20xx年11月1日起施行。這是我國安全生產(chǎn)法制建設的重要里程碑?！皩嵤┌踩a(chǎn)法，人人事事保安全”這是對安全管理工作提出的目標和要求。因此，我們首先把提高安全管理工作的法律意識放在首要位置，在思想上始終持續(xù)安全生產(chǎn)警鐘長鳴。安全生產(chǎn)工作公司主要領導重點抓，分管領導親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實。把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項生產(chǎn)活動中，我們主要采取了以下措施：一是制定學習、培訓計劃，堅持把安全培訓、學習和職工的思想教育放在首位，分期分批對干部職工進行培訓，培訓面達90%以上，同時，把安全學習培訓和每年開展的安全生產(chǎn)宣傳月、百日安全無事故活動緊密的結合起來，使廣大職工牢固樹立安全生產(chǎn)的法律意識。二是加強安全管理制度建設，建立一套系統(tǒng)、完善、科學的管理制度是搞好安全管理工作的重要保障。幾年來，根據(jù)公司的特點，不斷修訂完善各項管理規(guī)定按照不一樣的生產(chǎn)崗位，制定出公司《安全管理手冊》和《安全生產(chǎn)考核辦法》等規(guī)定，并組織廣大職工認真學習。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度，安全管理按章辦事，提高了廣大職工遵章守紀的自覺性。三是抓落實，對公司下達的安全文件精神，首先組織學習并及時傳到達班組，做到學習傳達落實。每月定期召開安全例會，研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題，通報各班組安全生產(chǎn)狀況，做到例會制度落實，對生產(chǎn)崗位實行日常抽查和節(jié)假日重點檢查相結合，做到監(jiān)督檢查落實。對生產(chǎn)中存在的各類問題隱患做到督促整改落實。
二、強化危機意識，開展“平安巨能”活動。
安全體系建設是燃氣行業(yè)加強安全管理的一項重要資料，強化危機管理，做好風險防范，是公司發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)“平安巨能”具體體現(xiàn)，也是公司提高效益，持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障?；顒拥馁Y料是完善安全管理體系，保障企業(yè)健康發(fā)展。重點是完善公司的安全體系模式，一是安全運行體制（核心），即安全管理機構、職責體系，運行模式；二是安全管理體制（重點），即目標管理、隱患管理、監(jiān)察管理、質(zhì)量管理；三是安全防范體制（基礎），即軟件建設、硬件投入；四是安全激勵體制（動力），即安全獎勵基金、隱患舉報制度、安全評比活動；五是安全自保體制（保障），即職工安全教育、用戶安全教育、安全教育活動。透過以上五項基本安全體制的建設，不僅僅能夠解決公司安全管理存在薄弱的環(huán)節(jié)、建立有效的安全管理網(wǎng)絡，提高企業(yè)自防自保自救潛力，也能夠增加企業(yè)員工、用戶參與安全管理的用心性、制造性，為企業(yè)安全生產(chǎn)帶給強大的安全保障。
完善安全體系建設，全力打造“平安巨能”年。為了“平安巨能”目標的實現(xiàn)，公司始終貫徹“安全第一、預防為主”的方針，全面落實安全職責制，不斷提高安全管理水平，加強了安全體系的建設和完善。同時，公司高度重視安全職責制的落實。堅持安檢原則，突出檢查重點。建立安全管理機構及職責體系，專職專人負責安全工作，每月11日定期進行安全生產(chǎn)檢查。
20xx年主要工作如下：
1、加強每日安全巡檢工作，對容易發(fā)生事故的崗位，重點檢查，做到每日檢查一次，臨時用電、易燃物品也做到每日檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，對達不到壓力滅火器進行統(tǒng)一更換。
2、加強禮貌施工管理，對所有施工作業(yè)內(nèi)的材料、衛(wèi)生，要求材料分類堆放整齊、衛(wèi)生專人清理，做到工完、料靜、場地清。
3、做好現(xiàn)場5s工作，所有設備均指定負責人。
存在的不足。
1、在安全生產(chǎn)、禮貌施工中存在的問題：部分安全資料不完整，施工現(xiàn)場用電亂拉亂接，對施工現(xiàn)場監(jiān)管要求不嚴，標準不高。
2、對專業(yè)知識學習的用心性不夠，工作細心度和職責心不夠，時常在一些工作上出現(xiàn)錯誤。主要是思想解放程度還不夠，組織溝通潛力上還略有欠缺。
3、涉及的工作多樣復雜，需要時光學習。
4、工作中不夠大膽，需要在不斷的學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。
5、20xx年即將結束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、禮貌施工方面做了一些工作。取得了一點成績，積累了一些經(jīng)驗，但仍存在著不少問題。隨著20xx年的到來，今后在工作中我必須認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。
明年。
工作計劃。
1、認真學習，努力提高自身素質(zhì)及工作潛力，盡職、盡責地完成本職工作。
2、發(fā)揚吃苦耐勞的精神，不怕吃苦，主動找事干，盡快適合工作環(huán)境，用心主動的投入工作中去，在復雜的工作中磨練意志，增長才干。
3、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，加強學習，勇于實踐，在學習的同時注意收集各類信息，同時講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率。努力培養(yǎng)自我具有扎實的理論功底和踏實的工作作風。力求把工作做好，樹立良好形象。
4、當好安全員。對各項違章和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化整改和解決辦法，配合各部門領導完成下達的任務。
總之，近一年來，我做了必須的工作，也取得了一些成績，但離要求有必須差距，我將不斷地總結經(jīng)驗，加強學習，更新觀念，提高各方面的工作潛力。以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。
半年來，公司實現(xiàn)了“安全、和諧、平穩(wěn)”過渡，杜絕了重大人身傷亡、設備、環(huán)境污染等事故的發(fā)生，基本完成了半年工作目標?；仡櫸覀兊陌踩ぷ髦饕髁艘韵聨讉€方面：
一、建立健全各項安全。
規(guī)章制度。
形成無死角的安全管理網(wǎng)絡。
安全環(huán)保工作在國家是靠法制管理，在企業(yè)是靠制度管理，安全環(huán)保責任制是一切制度的中心。結合公司實際情況，我們制定了各級各崗位安全環(huán)保責任制，成立了安全環(huán)保委員會，形成了橫向到邊、縱向到底、上下配套連動的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。圍繞責任制公司制定了一系列配套管理制度，比如安全教育培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度、崗位交接班制度、爆破物品管理制度、采場安全管理規(guī)定、提升系統(tǒng)安全管理制度、施工隊安全管理規(guī)定、安全人員跟班檢查制度、重大工程安全措施審批制度、危險化學品管理制度、消防安全管理制度和提升系統(tǒng)日常檢查標準、豎井和斜井提升系統(tǒng)安全檢查表、采場安全作業(yè)要求、安全工作考核標準，安全處罰細則等多項規(guī)章制度和安全標準，依照制度和標準嚴格企業(yè)安全管理。
二、增強安全管理力量，充實基層管理人員，建立有效的安全。
管理體制，嚴抓施工隊伍的安全管理。
安全問題，生命至上。公司組建以來，經(jīng)營層始終把關乎職工生命健康的安全工作放在壓倒一切的重要地位，在企業(yè)管理構架上充分體現(xiàn)“安全是企業(yè)第一效益，安全是領導第一責任，安全是職工第一福利”的企業(yè)安全管理理念，公司經(jīng)營層一名副總經(jīng)理專門負責安全環(huán)保工作，成立安環(huán)科，配備專職安全管理人員，增設兩個坑口車間，每個車間配備礦井主任一名，專職安全管理人員4名，具體負責礦井安全管理；每個施工隊必須配備中段帶班長和三八班安全管理人員。公司安全科安全員對礦井實行責任區(qū)管理，礦井安全員和施工隊安全員實行跟班作業(yè)，確保24小時井下有安全管理人員帶班作業(yè)。全公司專職安全管理人員21人，兼職安全管理人員11人。同時為加強對施工隊的安全管理力度，將原有多個施工隊伍進行資質(zhì)確認、淘汰整合，并簽訂《安全環(huán)保管理協(xié)議》、《相鄰施工安全協(xié)議》等，對施工隊的管理由粗放管理向精細管理轉(zhuǎn)變，實行一體化管理工作，實行同等標準、同等考核、同等獎懲，避免以包代管的現(xiàn)象。
三、加強現(xiàn)場檢查力度，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
我礦礦巖穩(wěn)固性較差，隨著作業(yè)面不斷變化，不安全因素也隨之變化。據(jù)此，我們將現(xiàn)場管理納入安全工作重點，加大力度，常抓不懈。
1、加大安全檢查、處罰力度，徹底消除事故隱患。要求各車間做好安全自查自糾工作，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并進行徹底整改；嚴肅處理各種違章、違制行為。公司在每月14日、15日和26日、27日組織安全大檢查，并及時通報檢查情況，對隱患較多，整改不力的給予嚴厲處罰。自1月份至今，共處理違章、違制行為65起，事故隱患整改不力的28起，罰款金額64000元。使井下違章、違制行為大為減低。
2、加強井下的文明生產(chǎn)，從1月1日開始到春節(jié)期間，各礦井、施工隊安排人員對大巷的水溝進行清理并改為混凝土水溝；主巷兩側(cè)所有的淤泥、雜物全部清理干凈；川脈內(nèi)存在的雜物、廢石全部清理；井下材料要集中存放；井下和地表的各種標牌要重新懸掛，達到醒目美觀；各中段井口要清潔衛(wèi)生，無雜物；各管、纜要按標準固定，不得纏繞，通過整改井下達到了“五無”、“四化”標準。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇二
首先強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識。為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對礦調(diào)員工的安全教育培訓力度。因礦調(diào)員工對化工企業(yè)生產(chǎn)、工藝、設備及化工安全知識了解甚少，需要從頭開始。
檢修情況、設備檢修存在哪些危險源及危險源辨識”，最后到班組的“檢修操作技能和檢修安全操作規(guī)程”的培訓。一步步確保我們的員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的安全知識及安全技能教育。確?！叭墶卑踩逃蔬_100%。
2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中，根據(jù)公司文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)學習活動。組織全體員工通過板報、參加安監(jiān)處組織的看電影形式積極學習安全、消防知識?！鞍踩a(chǎn)月”活動的開展，大大提高了廣大員工的安全意識。提高了員工的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。
3、消防演練、氣防知識培訓：消防隊及疾控科組織了數(shù)次消氣防知識培訓，結合最新的消氣防知識和技術，為廣大員工講述了生動形象的培訓課，不僅讓員工學習到一些日常中使用的滅火常識，還重點講解了如何正確的使用各類滅火器、自救器及正壓空氣呼吸器，并收到了很好的效果。
4、開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。20xx年我分廠每周組織學習化工事故案例，為廣大員工敲響安全警鐘。通過學習案例分析案例讓員工在真實的事例中加深認識，使員工從教訓中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應變能力。
5、根據(jù)公司及相關部門要求，班組每周都排出了培訓計劃，由班組長進行講解，然后組員間進行討論學習，在培訓中找不足，總結經(jīng)驗，通過半年的培訓實際，班組全部能完成考核并取的好成績。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇三
2017年度行將結束,在新的一年來臨之際,對我班在2017年度的工作作一下小結,一方面是對所做工作的回顧、再認識，另一方面更主要的是為今后工作的順利進行作好充分的準備。
變電二隊2017年度的工程量較大，基建安裝工作未間斷過。2017年度基建工程為主，共承擔了7只110kv變電站的安裝、調(diào)試工程。(江東變、竹輝變、微盟變、熱鑫電廠、雙鳳變、九龍變、金貓水泥廠)，35kv變電所1個，10kv變電所3個。在領導的關心支持和全班隊員的認真施工熱情下，這些工程完成得都比較順利。
生產(chǎn)管理方面：能夠合理安排班組的生產(chǎn)工作，按計劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和承包任務。譬如：有時遇到幾個工程并列的時候，每個工程的負責人都會詳細地制定出一份工作計劃，并按計劃施工，做到有條不紊。這樣既保證了工作人員的合理安排，又避免了工器具的分配，能做到文明生產(chǎn)、工完場清。全體班組人員都能嚴格遵守勞動紀律。對材料、工器具的管理，我們做得也是比較好的，每個工程結束后，材料、工器具都會有負責放置好，倉庫管理融入6s管理,保證了倉庫的整潔面貌。
安全管理方面：縱觀全年的工作完成情況，在安全意識方面，全班人員確實上了一個新的臺階。能堅持每周一次的安全活動，確保每篇局、上級安全信息、來文傳達。工作現(xiàn)場中能夠互相照應，對于某些不合格的想象能及時加以糾正，把一切事故隱患槍殺于萌芽狀態(tài)。工作交底、開工會、收工會上，大家都能認真的聽。從某種意義聲講，既確保生產(chǎn)任務的順利進行，又保證了施工的安全程度。
質(zhì)量管理方面：老師傅門都能時常叮囑年輕人，要講究質(zhì)量,質(zhì)量應該在首位。每個工程結束后，我們都要組織人員進行工程質(zhì)量自檢。從而保證工程的百分百合格。
基礎工作方面：班里的幾本記錄(包括班組生產(chǎn)日志、安全活動記錄、技術業(yè)務培訓記錄、政治學習記錄、民主管理記錄)都記得比較齊全、整潔，內(nèi)容也符合要求哦們能做到每周必記，每月必錄?？梢哉f，現(xiàn)在班組的管理水平有了一定的進步。我們有時也搞一些活動，特別在施工現(xiàn)場，作一些技術性的知道，為社會用工作一些示范，從而來提高社會用工專業(yè)技術水平，帶動全班職工的學習熱情。班組的安全員每隔一段時間都會主動幫助檢查個人安全工具的安全性，始終把它作為一項基礎工作來抓。
衛(wèi)生、紀律方面：我們制定了自己的值日制度。值日人員都會盡職盡力。能保證大家有一個舒適的環(huán)境，都能主動負責地搞好衛(wèi)生工作。班里的人員都能嚴格要自己，以高標準來衡量自己，樹立了一種真正主人翁的工作形象。
針對我隊員工逐步老化、無新正式工補充,戰(zhàn)斗力在逐步喪失的情況，按此趨勢經(jīng)歷3、5年，我隊依靠正式工做工程將無競爭力，現(xiàn)我們正試圖從社會用工中打造出一支能打硬仗、技術過硬的新生隊伍。在2018年,我們將沿這個思路把這個工作做得更深入。
一年結束，新一年即將開始。我們在新的一年一定會干得更出色!一定會更好!
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇四
正確領導下，遵照年度安全生產(chǎn)工作要求，嚴格防范安全事故發(fā)生，全面落實安全生產(chǎn)職責制，扎實開展了“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)大檢查、安全宣傳教育培訓等重要活動，強化了安全生產(chǎn)基礎工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務奠定基礎，20__年安全生產(chǎn)工作開展狀況如下：
(一)強化管理基礎建設，加強隊伍建設。
為進一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實，調(diào)整了安委會成員，由安委會負責公司安全生產(chǎn)管理工作的組織落實，并設立安委會辦公室，負責處理日常工作。所有部門均明確了兼職安全員，并制訂了《x工作職責》，安全職責得到落實。
按照總體部署和要求，突出重點注重實效，制定了活動開展方案，明確各部門活動開展職責人，以多種交流平臺開展廣泛宣傳，做到全員知曉，營造良好的活動開展氛圍。邀請了專業(yè)人員進行消防安全知識培訓，透過培訓進一步普及了員工消防安全知識，有效地提高員工安全意識，對公司安全生產(chǎn)工作起到了用心作用;按照治隱患、防事故活動目標，認真組織開展安全事故隱患排查，就辦公區(qū)域進行全面排查，日常安全檢查工作得到較好落實。
按照相關文件要求，制定了安全生產(chǎn)大檢查實施方案，并集中開展了兩級安全生產(chǎn)大檢查，檢查單位覆蓋了公司所有部門，下發(fā)了《安全隱患排查表》和《安全工工作自查狀況表》，針對安全隱患類別逐一進行排查，梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施，各部門均按期上報檢查狀況，確保安全生產(chǎn)大檢查各項資料得到落實。
圍繞主題，充分利用會議、培訓和辦公系統(tǒng)等多種渠道，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作要求，組織開展各類培訓。先后組織進行x次隱患排查，組織x次全員消防安全知識培訓，增加了員工安全意識和安全防護知識。針對新入職員工做安全生產(chǎn)管理要求和保密管理規(guī)定的崗前培訓;在會議上進行了安全生產(chǎn)宣貫培訓和工作布置。
(一)不斷健全安全生產(chǎn)工作機制，完善安全生產(chǎn)管理體系，認真落實安全生產(chǎn)目標職責制及安全生產(chǎn)職責書簽訂，要求各部門認真履行安全生產(chǎn)職責，落實安全生產(chǎn)目標職責制。
(二)加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產(chǎn)意識為目標，抓住重點，突出工作現(xiàn)場安全事故預防、避險、應急處置和自助求救等安全常識培訓。
(三)加強車輛安全管理職責及交通安全教育培訓，嚴格按照管理制度要求對公司駕乘人員進行相關交通安全教育培訓，定期組織車輛的日常維護保養(yǎng)工作，督促車輛駕駛?cè)藛T做好《車輛管理記錄本》的填寫，加強公司駕乘人員的安全意識。
(四)進一步做好保密宣傳教育工作，定期組織員工進行保密相關法律、規(guī)范的學習，做好新員工崗前保密培訓，提高員工保密意識，嚴防失泄密事件發(fā)生。
(五)進一步加強安全生產(chǎn)檢查力度，做好重點部位的安全監(jiān)管，做細隱患排查工作，對排查出的隱患及時制定整改措施，確定整改時間，確保整改到位。
(六)進一步加強和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎管理工作，繼續(xù)做好日常安全督促、檢查，健全安全生產(chǎn)臺帳、報表管理，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效、數(shù)據(jù)準確、痕跡清晰。
(七)全面落實公司20__年安全生產(chǎn)工作目標，確保公司各項工作任務的順利完成。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇五
今年以來，按照省、市局培訓工作的部署要求，我局認真謀劃，扎實推進，全面開展各類安全生產(chǎn)教育培訓工作。下面，從三方面進行總結：
一、企業(yè)安全管理人員和特種作業(yè)人員培訓情況。
年初以來，我區(qū)xx名危化、冶金企業(yè)法人和安全管理人員參加了省、市統(tǒng)一組織的培訓考核。8月份，xx全培訓有限公司對轄區(qū)非高危企業(yè)安全管理人員共計137人進行了培訓。另外，對?；⒁苯鹌髽I(yè)不具備資格證的法人、安全管理人員進行了摸底，并匯總后上報市局，提前讓市局安排好培訓，確保我區(qū)的危化、冶金企業(yè)法人、安全生產(chǎn)管理人員培訓和持證率達到100%。與此同時，采取基地培訓和入企培訓相結合的方式，加大特種作業(yè)人員培訓力度;特別是對企業(yè)特種工相對集中、生產(chǎn)任務較重的企業(yè)，我們從培訓機構抽出精干人員和師資隊伍，與企業(yè)安全管理部門結合，在培訓大綱要求下，采取靈活的教育培訓方法，利用企業(yè)場所，集中培訓職工，對不能利用工作時間培訓的學員安排倒班時間進行培訓，做到既不影響培訓學時和質(zhì)量，又不影響企業(yè)生產(chǎn)，得到了企業(yè)和廣大職工的一致好評。
二、其他從業(yè)人員培訓情況。
在去年所有?；髽I(yè)其他從業(yè)人員進行培訓的基礎上，今年又對新增危化、冶金企業(yè)的620名職工進行了培訓考核，對1.2萬名冶金企業(yè)員工和2357名其他行業(yè)企業(yè)職工組織了培訓考核，并健全了培訓檔案。
三、模擬培訓開展情況。
為深入貫徹落實趙勇書記的重要批示精神和市局《關于開展安全生產(chǎn)模擬培訓的通知》，我局專門召開會議，研究部署，并將有關文件及時下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點企業(yè)。同時，我們重點抓好三項工作：一是全力配合市局搞好非高危主要負責人、高危行業(yè)安全管理人員培訓。二是以煤防人員為重點，做好非高危生產(chǎn)經(jīng)營安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的模擬培訓。三是督導生產(chǎn)經(jīng)營單位做好其他從業(yè)人員的模擬培訓，期間我局進行檢查，確保培訓按時、按質(zhì)完成。
安全生產(chǎn)是本行業(yè)的重中之重，必須長抓不懈，近年來我公司一直對安全生產(chǎn)高度重視，為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，使廣大職工掌握必要的安全生產(chǎn)知識和安全技能，提高職工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，從而有效地保護勞動者的合法權益--勞動安全和健康，促進企業(yè)安全生產(chǎn)水平的提高，我公司一直堅持落實全員安全生產(chǎn)知識培訓，要求每個員工都能夠接受安全教育培訓，并舉行了一系列的安全教育培訓。現(xiàn)將教育培訓總結如下：
1、安全思想教育。
主要包括安全生產(chǎn)方針政策教育、法制教育、典型經(jīng)驗及事故案例教育，通過學習方針、政策，提高企業(yè)各級領導和全體職工對安全生產(chǎn)重要意義的認識，使其在日常工作中堅定地豎立“安全第一”的思想，正確處理好安全和生產(chǎn)的關系，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。通過安全法制教育，使各級領導和全體職工了解和懂得國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使企業(yè)各級領導能夠依法組織企業(yè)的經(jīng)營管理，貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，通過典型經(jīng)驗及案例教育，可以使各級領導和職工了解安全生產(chǎn)對企業(yè)發(fā)展、個人和家庭幸福的促進作用，發(fā)生事故對企業(yè)、對個人、對家庭帶來和巨大損失和不幸，從而堅定安全生產(chǎn)的信念。
2、安全生產(chǎn)知識教育。
主要包括一般技術生產(chǎn)教育，一般安全技術知識教育、專業(yè)安全技術知識教育、安全生產(chǎn)管理基礎知識、常用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、常用的安全生產(chǎn)管理方法、常用的安全心理學知識、體系運行中的有關事宜等，另外，企業(yè)新入職人員工，也必須接受企業(yè)的安全培訓教育，做好安全生產(chǎn)的崗前培訓。通過教育，提高生產(chǎn)技能，防止誤操作，掌握一般職工所必須具備的、最起碼的安全技術知識，適應對各種安全危險因素的識別、預防和處理，進一步掌握專門的安全技術知識，防止受危險因素的危害。
3、安全管理理論和方法的教育。
通過教育提高各級管理人員的安全管理水平，總結以往安全管理的經(jīng)驗，推廣現(xiàn)代安全管理方法的應用。
二、安全教育培訓存在的問題。
近年來的安全教育培訓工作雖說做了一定的工作，取得了很大的進步，但離公司的安全教育目標還有差距，且在培訓中還主要存在以下不足：
1、有時候生產(chǎn)比較緊張，難以按期按照培訓計劃實施，因此，教育培訓的時間難以保證，培訓的質(zhì)量也打折扣。
2、有計劃的安全教育培訓有時在實施過程中不能達到預期效果。參加培訓員工第一是個別有缺勤現(xiàn)象，第二是生產(chǎn)流水線走不出來，在專業(yè)安全技術培訓時有部分人員的本職工作基本上與安全工作無關，只是為本單位湊數(shù)而來。
3、培訓的內(nèi)容有待于繼續(xù)完善，培訓的內(nèi)容在理論和實踐相結合上還有一定差距，更須加強實際操作的培訓;對于新入職人員而言，只進行安全生產(chǎn)方面的培訓是不能滿足實際需求的。有必要邀請專業(yè)安全技術等其它職能部門進行相關一般性技能常識和管理規(guī)定的培訓，并對其進行職業(yè)道德等企業(yè)文化方面的教育。
4、職工參與安全培訓的積極性不夠，部分人員缺乏必要的安全知識和自我保護能力，不知道或不想去進行安全教育培訓。
5、有安全培訓教育，但是在操作中，仍然出現(xiàn)麻痹大意。
三、對下一步工作意見建議。
1、繼續(xù)強化安全教育培訓，努力提高安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的管理素質(zhì)和業(yè)務水平，堅持將安全生產(chǎn)教育培訓作為提高安生生產(chǎn)的基礎，并實現(xiàn)合員參與安全教育培訓，全員接受安全教育的目標。
2、創(chuàng)新培訓體系，不斷提升培訓質(zhì)量，規(guī)范培訓內(nèi)容。在培訓教育中，更加側(cè)重安全基礎知識和實際操作技能，按照學用結合、因材施教的要求，積極深入現(xiàn)場，結合不同類型、不同層次的崗位特點和培訓需求。合理安排培訓時間，既保證了培訓計劃的落實，又保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)，從而提升了培訓質(zhì)量。
4、加強培訓基礎工作，努力強化培訓管理水平，為更好地開展各項培訓考核工作，我們以規(guī)范管理入手，建立一整套規(guī)范合理的規(guī)章制度和辦事程序，嚴格按照安全生產(chǎn)教育培訓的要求制訂教學計劃，組織好每一期培訓班。
5、進一步抓好崗位人員的安全培訓。采取因人、因工種施教的方法，根據(jù)不同工種、文化程度和工作經(jīng)歷，采取不同的教學方法，滿足不同層次學習人員的學習需求，保證培訓質(zhì)量。
安全生產(chǎn)培訓部在中心領導班子的正確領導下、在其他部門的大力支持下順利完成既定工作目標。今年以來培訓部學習貫徹黨的十九大精神圍繞講團結、講正氣、講責任、講擔當、講績效的工作要求。加強紀律教育、強化服務意識。堅持以《安全生產(chǎn)法》和《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》為指導根據(jù)政策調(diào)整適時采取應對措施堅持注重工作針對性和工作實效性質(zhì)的原則發(fā)揮“擔當、創(chuàng)新、釘釘子”的安監(jiān)精神、群策群力、認真扎實地推進安全培訓工作。
一、今年完成的工作及項目：
1.累計完成全市鎮(zhèn)街領導班子培訓班6期。培訓人數(shù)1941人;。
2.累計完成全市職業(yè)病危害重點企業(yè)負責人培訓班6期，培訓人數(shù)人;。
3.累計完成全市安監(jiān)執(zhí)法人員培訓班3期，培訓人數(shù)300人;。
4.累計完成全市職業(yè)衛(wèi)生千人培訓計劃培訓班1期，培訓人數(shù)423人;。
5.累計完成全市職業(yè)衛(wèi)生專家培訓班1期，培訓人數(shù)201人;。
6.累計完成全市涉氨企業(yè)負責人和管理人員專項培訓班1期，培訓人數(shù)150人;。
7.累計完成危險化學品生產(chǎn)、經(jīng)營單位負責人初次培訓班12期，培訓人數(shù)838人;。
9.累計完成危險化學品生產(chǎn)、經(jīng)營單位負責人再培訓班24期，培訓人數(shù)2164人;。
11.累計完成生產(chǎn)單位負責人初次培訓班5期，人數(shù)374人;。
12.累計完成安全生產(chǎn)初次培訓班48期，培訓人數(shù)3034人;。
13.累計完成安全生產(chǎn)再培訓班48期，培訓人數(shù)7961人;。
14.累計完成各項專題安全生產(chǎn)培訓20期，培訓人數(shù)3200人。
二、今年工作開展情況：
1、我中心通過招投標，承接了**局培訓項目，根據(jù)《**局20培訓項目工作方案》安排，從5月7日至11月2日，在白云區(qū)鐘落潭鎮(zhèn)的五龍山莊共舉辦了6期舉辦全市鎮(zhèn)街(園區(qū))黨政領導班子成員、安全辦和安監(jiān)中隊負責人安全生產(chǎn)專項培訓班，培訓人數(shù)1941人。**市首次組織對全市鎮(zhèn)街領導班子成員安全生產(chǎn)專項培訓，屬于創(chuàng)新性培訓項目，中心承接本項目后，領導班子高度重視，在**部成立項目推進小組，按合同的要求制定培訓計劃和培訓課程。本次培訓提高相關人員的安全生產(chǎn)意識，認識肩負的重要安全生產(chǎn)職責，落實“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管，失職追責”的責任體系，學習的重點是鎮(zhèn)街(園區(qū))黨政領導班子成員的安全生產(chǎn)職責和各項安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查實務等內(nèi)容。
2、根據(jù)《**市安全監(jiān)管局年培訓項目工作方案》安排，從6月7日至9月26日，在**區(qū)鐘溫泉鎮(zhèn)的翠島度假村共舉辦了6期全市職業(yè)病重點危害企業(yè)負責人培訓班，培訓人數(shù)2014人。為確保教學內(nèi)容做到理論聯(lián)系實際，在局職業(yè)健康處的指導下，經(jīng)研究確定選用國家總局的《企業(yè)負責人與管理人員職業(yè)安全健康培訓教材》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門職業(yè)健康行政檢查要點清單》、《**市職業(yè)健康信訪案例評析》和編印的《職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)資料匯編》以及《全市職業(yè)病危害重點企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生專項培訓講義》作為培訓教材。中心**部按合同的要求制定培訓計劃和培訓課程，積極與各區(qū)的職衛(wèi)科溝通協(xié)調(diào)，安排工作人員在線解答網(wǎng)上報名的各種問題;并與**市職業(yè)健康協(xié)會合作，簽訂《職業(yè)健康培訓服務協(xié)議》，制定培訓和考試方案，委托其負責學員的考試和發(fā)培訓證書等工作。
3、根據(jù)《**市安全監(jiān)管局2018年培訓項目工作方案》安排，從7月12日至8月10日，在**市文沖船廠技校共舉辦了3期全市安監(jiān)執(zhí)法人員，培訓人數(shù)300人。為確保教學內(nèi)容做到理論聯(lián)系實際，在局執(zhí)法支隊的指導下，經(jīng)研究確定選用的《生產(chǎn)安全事故隱患排查實操培訓講義》、以及編印的《全市安監(jiān)執(zhí)法骨干及安監(jiān)中隊負責人業(yè)務培訓講義》作為培訓教材，**中心培訓部按合同的要求制定培訓計劃和培訓課程，對培訓方式進行了積極的探索和創(chuàng)新，既邀請省、市事故調(diào)查處理和有關的安全生產(chǎn)專家講授理論課，又創(chuàng)新培訓模式，與**文沖船廠技工學校簽訂《培訓場地及實訓服務協(xié)議》，委托其利用的隱患排查基地進行現(xiàn)場實景培訓，培訓內(nèi)容突出各種生產(chǎn)場景的安全風險和安全隱患排查，著力提高安監(jiān)執(zhí)法人員的現(xiàn)場執(zhí)法能力，給大家?guī)砹巳碌呐嘤栿w驗，受到了廣大學員的一致好評。
4、根據(jù)《**市安全監(jiān)管局2018年培訓項目工作方案》安排，從8月1日至8月3日，在**區(qū)鐘落潭鎮(zhèn)的五龍山莊共舉辦了1期全市職業(yè)衛(wèi)生千人培訓計劃培訓班，培訓人數(shù)423人。為確保教學內(nèi)容做到理論聯(lián)系實際，在局職業(yè)健康處的指導下，經(jīng)研究確定選用《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門職業(yè)健康行政檢查要點清單》、《**市職業(yè)健康信訪案例評析》和編印的《職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)資料匯編》以及《全市職業(yè)健康監(jiān)管骨干專項培訓講義》作為培訓教材。中心**部按合同的要求制定培訓計劃和培訓課程，培訓邀請省、市職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管專家授課，結合實際案例，闡述了我省和我市職業(yè)病防治形勢與監(jiān)管任務，對我市職業(yè)健康最新政策要求和職業(yè)安全健康行政檢查要點、如何做好職業(yè)衛(wèi)生信訪投訴處理等進行了深入分析。本期培訓還邀請國家和省、市職業(yè)病防治院資深專家講解了常見職業(yè)病發(fā)病特點、診斷及防御措施和常規(guī)職業(yè)健康監(jiān)測、評價與體檢報告的核心要素與問題把握等。為增強業(yè)務培訓的實操性，安排學員利用晚上時間查閱了番禺、南沙共6家企業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生臺帳，并進行交流研討。在結業(yè)禮上，來自**區(qū)的葉佩欣等2位同學對職業(yè)衛(wèi)生臺賬案例進行了分析發(fā)言。市安全監(jiān)管局職業(yè)健康監(jiān)管處的領導對2位學員的發(fā)言作一一點評，并詳細講述了企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生臺賬的審查重點要點和方法。培訓達到了預期效果。
5、根據(jù)《**市安全監(jiān)管局2018年培訓項目工作方案》安排，從8月22日至8月24日，在**區(qū)鐘落潭鎮(zhèn)的五龍山莊共舉辦了1期全市職業(yè)衛(wèi)生專家培訓班，培訓人數(shù)201人。為確保培訓教學內(nèi)容做到理論聯(lián)系實際，在局職業(yè)健康處的指導下，經(jīng)研究確定選用的《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門職業(yè)健康行政檢查要點清單》、《**市職業(yè)健康信訪案例評析》和編印的《職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)資料匯編》以及《全市職業(yè)健康監(jiān)管專家培訓講義》作為培訓教材，**中心培訓部按合同的要求制定培訓計劃和培訓課程，本次培訓班邀請了國家和省級職業(yè)健康專家講解了工作場所現(xiàn)場檢查要點、當前職業(yè)病防治形勢與監(jiān)管任務、職業(yè)衛(wèi)生檢測評價報告編制要點和規(guī)范等內(nèi)容。為增強業(yè)務培訓的實操性，專家們利用課余時間查閱了番禺、南沙二區(qū)共2家企業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生原始檔案并積極交流研討，市安全監(jiān)管局職業(yè)安全健康監(jiān)管處領導對職業(yè)衛(wèi)生臺賬查閱交流情況進行了點評。培訓結束后頒發(fā)《廣州市職業(yè)健康專家業(yè)務培訓證書》，培訓取到了預期效果。
6、根據(jù)《**市安全監(jiān)管局2018年培訓項目工作方案》安排，從10月30日至10月31日，在**區(qū)鐘落潭鎮(zhèn)的五龍山莊共舉辦了1期全市涉氨企業(yè)負責人和管理人員專項培訓班1期，培訓人數(shù)150人。為確保培訓教學內(nèi)容做到理論聯(lián)系實際，在局監(jiān)管一處的指導下，經(jīng)研究確定選用《涉氨制冷安全管理法規(guī)標準匯編》以及編印的《職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)資料匯編》和《**市涉氨企業(yè)安全生產(chǎn)專項培訓講義》作為培訓教材，**中心**部按合同的要求制定培訓計劃和培訓課程，本期培訓班邀請**市化工設計所、原市消防局和有關安全生產(chǎn)專家解讀國家、省市對涉氨企業(yè)整治要求和相關規(guī)定，講解涉氨企業(yè)防火防爆和消防安全，并對涉氨企業(yè)安全生產(chǎn)技術及典型案例進行分析，授課結束后，學員進行安全生產(chǎn)知識和管理能力知識業(yè)務考試。
7、根據(jù)《中共**市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局黨組、**地鐵集團黨委2018年“抓黨建、促生產(chǎn)、保安全”共建活動實》的工作要求和部署，繼續(xù)推進與**地鐵集團的共建活動，在局領導的關心、指導下和局機關黨委的積極協(xié)助下，我中心于從今年9月13日到11月8日，在**地鐵集團萬勝圍總部舉辦了2場《國有企業(yè)黨員干部落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制》專題公益講座及多場安全生產(chǎn)崗位培訓。**地鐵集團高層和中層管理人員、安全管理人員、基層專業(yè)技術人員和工班長等共1200人參加了培訓，培訓達到預期目標。
三、目前面臨的問題及明年設想。
1、由于政策環(huán)境的變化，強制性培訓全面取消，安全生產(chǎn)培訓工作已全面市場化。明年起，我們將不能繼續(xù)使用網(wǎng)站發(fā)布培訓信息、進行培訓報名。為此，我們計劃在原有的“**中心微信公眾號”基礎上，開發(fā)增加“培訓信息”、“培訓報名”欄目，以便和企業(yè)、學員之間重新建立起培訓信息溝通平臺。
2、我們所從事的安全生產(chǎn)培訓工作，具有典型的公益屬性，服務定位非常重要。我們必須緊貼**局的中心工作，圍繞**局的監(jiān)管工作“放、管、服”工作要求，及時推出適時的培訓服務。以急企業(yè)所急，為監(jiān)管工作提供相適應的配套培訓服務。今年，我們試行快遞寄送學員證件業(yè)務，取得了良好的效果，明年將繼續(xù)改進工作細節(jié)，提高服務質(zhì)量。
3、當前我們面臨培訓場地不足、教師隊伍老化、教學手段落后等問題，如何解決好培訓場地、建設好師資隊伍、改進教學手段、提高教學吸引力、提高安全生產(chǎn)培訓水平，是明年需要重點考慮的問題。我們將繼續(xù)努力，把**中心建設成安全生產(chǎn)教學示范基地。繼續(xù)發(fā)揮我們在*****培訓的標桿作用。
4、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)公益宣貫工作，積極宣貫《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》、《中共中央關于推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的意見》、《落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任》等安全生產(chǎn)法規(guī)、方針政策，為我市生產(chǎn)經(jīng)營單位實施安全培訓提供工作咨詢、工作輔導和解決方案。
5、安全生產(chǎn)培訓工作任重道遠，建立一支業(yè)務熟悉、工作嚴謹、富有熱情、服務態(tài)度端正、講求工作效率的工作團隊非常重要，我們將繼續(xù)努力，抓好隊伍建設、作風建設，確保安全生產(chǎn)培訓工作合法合規(guī)，履行好我們的安全生產(chǎn)培訓職責。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇六
首先感謝領導能夠安排我參加此次的班組長安全培訓，此次培訓收獲很多，也讓我對今后的方向有了思考，下面談談我的心得體會：
要加大事故隱患的查治工作，防范各類事故的發(fā)生。主要是班組今后要組織開展一些“帶我查”“我來查”“我要查”等一系列的現(xiàn)場安全排查活動，使班組學會排查、愿意排查、主動排查，積極參與到車站現(xiàn)場包括各專業(yè)在內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作中來。針對排查出的各類“明患”“隱患”及時處理。通過落實責任、規(guī)范管理行為、發(fā)現(xiàn)事故隱患、促進隱患整改和減少“三違”的有效手段，通過制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改，積極有效地消除生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
針對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的各類突發(fā)事故，組織各種形式的事故應急演練，使每名員工知道一旦發(fā)生安全事故的處置流程是什么，確保事故能夠及時有效的解決并可能的降低損失。
針對現(xiàn)場存在的不規(guī)范操作，或者不遵守公司規(guī)章制度等行為出現(xiàn)一人考核一人，對表現(xiàn)好的員工或及時發(fā)現(xiàn)安全隱患等員工及時進行獎勵，確?，F(xiàn)場的公平性和對自己對公司負責的責任感。
針對新來的員工除了必要的三級安全教育外還要保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。另一方面加強現(xiàn)場的動手能力，由經(jīng)驗豐富的老員工定期對各個經(jīng)常操作的工作崗位進行模范操作，大家一起學習討論并寫出心得體會。
安全無論對企業(yè)還是對個人都是永恒的話題，安全是企業(yè)的永恒課題，“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”，安全生產(chǎn)事關企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命安全，工作任重而道遠，我們只有把各項工作長抓不懈，消除隱患以防為主，才能保持安全生產(chǎn)良好局面的長期穩(wěn)定。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇七
安全檢查：年初編制安全檢查計劃，開展公司級、部門級、班組級各項安全檢查。如：安全部門每天巡查，部門每周自查，班組每天自查，每周各部門安全干事聯(lián)合檢查，月度安委會現(xiàn)場檢查，節(jié)前安全檢查，月度夜查等專項檢查。
安全培訓：年初編制安全培訓計劃，開展三級安全教育、消防安全、危險源辨識、應急響應、職業(yè)衛(wèi)生等培訓。
2.安全文件整理。
在安全生產(chǎn)直接責任人xx的指示下，上半年根據(jù)生產(chǎn)設備清單，新編制專項安全操作指導書7份。目前已更新安全績效考核制度、ehs獎懲程序等文件，計劃四月份更新19份，五月份更新52份，六月份更新53份。
3.安全活動。
年初編制2020安全月活動方案，成立由安全生產(chǎn)第一責任人xxx和安全生產(chǎn)直接責任人xx帶領的領導小組。安全部門負責人xx帶領的工作小組。確保安全活動順利有效開展。
以活動主題“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害”計劃開展叉車安全操作技能大賽、行車安全操作技能大賽、消防疏散演練、化學品泄漏應急演練、安全生產(chǎn)知識競賽等安全活動，增加公司安全氛圍。
4.供應商管理。
在去年五月份已取消所有供應商在公司內(nèi)使用行車資格，由xxxx工負責操作天車，減少供應商發(fā)生事故的幾率。截止目前供應商未發(fā)生相關事故事件。
在去年三月份開始已要求模具供應商將電動工具都改為氣動工具，目前模具供應商已全部更換完畢，并在日常檢查過程中未發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)使用的現(xiàn)象。
采購在與供應商簽訂合同時同時簽訂承包商ehs安全綜治協(xié)議，落實供應商安全綜治責任，加強供應商的管理。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇八
開工前，制定了全年安全培訓計劃，開工后積極做好員工安全教育培訓，不斷提高員工自身素質(zhì)。采用人工講課、電視錄像觀看、事故案例分析、現(xiàn)場教育等方式進行培訓，通過安全教育培訓，提高全員安全意識，對所有入職人員進行了入廠三級安全教育，經(jīng)考試合格，并進行了健康體格檢查，合格人員才方準入職。加強健康、安全、環(huán)境管理體系培訓，組織員工學習本崗位的操作規(guī)程及相關文件，并對崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行了學習。今年以來共舉辦開工培訓、崗中培訓、特種作業(yè)人員培訓、礦領導培訓21次。
同時，充分利用宣傳標語和宣傳欄進行安全生產(chǎn)宣傳活動，加強節(jié)前安全教育，確保了節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)，每日進行班前會學習活動。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全文化素質(zhì)。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。在六月份，我礦積極開展六月份安全大檢查、大學習活動，在十月份，在我礦開展《煤礦安全規(guī)程》新規(guī)程的學習活動，培訓學習率達100%。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇九
1、按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，以全員業(yè)務保安為核心，建立健全“一崗雙責”的安全崗位責任制。責任范圍涵蓋各級領導、各專業(yè)副總工程師、各部室（區(qū)隊）及班組負責人，并落實到生產(chǎn)全過程。強化各級安全責任落實，實行層層安全承諾制。
2、嚴肅事故責任追究。發(fā)生事故，除追究責任單位領導主體責任，還要追究當班跟班領導、班長、安檢員的相關責任，制定事故“三違”連帶制度，根據(jù)事故分析，連帶相關責任人。
（二）強化現(xiàn)場管理，完善領導干部下井帶班制度。
為切實加強井下作業(yè)現(xiàn)場安全管理，充分發(fā)揮領導管理干部履職作用，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，我礦制定了《礦領導帶班下井輪流制度》、《領導干部帶班下井交接班制度》、《礦領導帶班下井安全生產(chǎn)管理制度》、《礦領導帶班下井檔案管理制度》及《礦領導帶班下井公示制度》。明確了我礦入井帶班人員、下井帶班個數(shù)、帶班時間及帶班下井工作職責。嚴格履行帶班職責，保證礦井安全生產(chǎn)。
1、礦領導帶班下井前，首先向礦調(diào)度詢問井下當班安全重點部位，下井后與交班人履行交接手續(xù)，詢問井下安全狀況，確定安全重點后，有目的地深入采掘面、重點工程、以及生產(chǎn)條件差、特殊地段等作業(yè)現(xiàn)場。
2、礦領導在帶班過程中，通過定時與礦調(diào)度聯(lián)系和不間斷的走動巡查，全面掌控當班井下安全狀況，緊緊盯住重點部位的瓦斯、水、頂板等重大隱患不放；盯住“三違”不放；盯住重點采掘工作面安全質(zhì)量不放。
3、礦領導在完成當班帶班任務時，在指定地點與接班人詳細交代井下當班安全狀況、存在的問題及原因，讓接班人充分了解井下安全重點，進一步處理隱患及問題。
4、嚴格公示，全面監(jiān)督礦領導帶班下井情況。我礦在井口顯著位置設置了礦領導帶班下井公示牌板，并在礦調(diào)度室設置了礦領導帶班下井公示滾動屏，全天24小時公示帶班人員姓名、職務。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇十
在安全生產(chǎn)及其活動的過程中，我們體會到除領導重視負責是必不可少外，以下兩個方面是安全生產(chǎn)的重中之重。
1、安全知識、認識和觀念。安全生產(chǎn)事關職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關社會穩(wěn)定，只有全員懂得安全知識，提高安全對生產(chǎn)要重性的認識，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，堅持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。
2、嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制和安全操作規(guī)程?！鞍踩a(chǎn)責任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各生產(chǎn)車間班組也要按照各自分工堅守崗位，切實負起安全責任，并實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患整改及時到位。證明，安全生產(chǎn)責任制能切實做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。
據(jù)以上體會，為了提高全員知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念，在對全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育基礎上把握安全生產(chǎn)月活動創(chuàng)造的有利條件，適時舉辦安全生產(chǎn)知識培訓和防火安全練兵活動。六月中旬，公司將2002年全國安全生產(chǎn)月全員教育學習資料分發(fā)給每個員工學習，活動領導小組具體指導，并根據(jù)公司實際，按“安全生產(chǎn)月”全員教育考試卷中選題，組織全體員工進行筆試答題，填寫答題卡。安全理論知識學習，豐富了全體員工的安全知識，武裝了頭腦，有的員工還深有體會地說：學習使我們開闊了眼界，過去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識，現(xiàn)在在學習中得到了補充。全體員工決心在工作生產(chǎn)的中，具體應用新學到的安全知識。下旬，公司根據(jù)全員理論學習的基礎，專門請安全主管部門的專家來公司給員工講解安全知識的應用，并抽出半天的時間，舉辦了全員現(xiàn)場實物消防練兵活動，活動按車間分組、競賽練兵，使員工懂得和掌握了正確操作滅火器和水龍栓的技術。通過安全理論學習和實際操作練兵活動，全體員工既懂得安全的重要性，又能實際操作，提高了安全防范能力和自我保護能力。
這次全國首次安全生產(chǎn)月活動進入階段，但安全活動是一項長期的工作，公司領導對這項工作十分重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立安全生產(chǎn)領導小組、建立安全網(wǎng)絡組織、配裝安全設施、制訂安全制度，到培訓員工安全知識、組織安全演習，組建義務消防骨干隊，不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患，贏得了安全生產(chǎn)連續(xù)七年無事故的好成績。公司將以這次全國安全生產(chǎn)月活動為新的起點，進一步加強對安全工作的領導，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格遵守勞動安全操作規(guī)章，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇十一
公司安全生產(chǎn)直接責任人xxx在公司各級別的例會上反復強調(diào)全員安全管理思想，并要求人事行政部、ehs在安全管理工作中，貫徹安全理念:安全第一、預防為主，并在安全工作要不怕得罪人。
公司安全生產(chǎn)第一責任人xxxx，對公司在各時段的安全生產(chǎn)工作作出重要的指示和要求，無論是在公司安全生產(chǎn)責任制落實，安全投入、隱患整改等方面予以支持落實，例如20xx安全投入預算為xxx萬元，實際使用xxx萬元重視安全工作，從而促使公司安全主管部門能根據(jù)公司實際情況有效的開展各項安全管理工作，在公司內(nèi)逐漸形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。
公司安全生產(chǎn)直接責任人xxx要求各部門、各級安全責任人要支持配合人事行政部開展安全工作，重視人事行政部提出各項安全工作的意見。指示人事行政部對各部門進行的“部門自查”、“班組自查（安全專用）”情況進行抽查，驗證。將驗證抽查情況加入每周的安全例會。
參加每周、每月安全例會，對公司的安全工作進行總結和布置，通過以上措施，將各部門安全工作逐步提高。
帶隊組織每月夜間突襲檢查，參加月度安委會現(xiàn)場檢查、節(jié)前安全檢查等各項全活動。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇十二
按照上級和鎮(zhèn)綜治辦的部署，我預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的方針，通過安全教育，增強職工的安全意識和防護能力;通過齊抓共管，營造全員關心和支持本單位安全工作的局面，從而實現(xiàn)切實保障單位、職工及服務對象的安全和財產(chǎn)不受損失。
一、重視，有力。
為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全工作的領導，我單位把安全工作列入重要議事日程，主要領導直接抓，分管領導具體抓，、物資科、總務科等科室具體負責日常管理。
二、制度保證，措施到位。
1、是我們將安全保衛(wèi)工作列入各有關科室的目標內(nèi)容，嚴格追究制度，對造成重大安全事故的，嚴肅追究直接及相關責任人的責任。
2、是建立健全單位安全保衛(wèi)工作的規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。
3、是建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度，以及門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災、防火安全管理等規(guī)章制度。對涉及安全保衛(wèi)的各項工作，堅持做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。
三、齊抓共管，群防群治。
職工安全教育工作是一項性的系統(tǒng)工程，需要社會、單位、家庭的密切配合。我們積極與區(qū)公安、衛(wèi)生、綜合治理等部門通力，做好單位安全保衛(wèi)工作，并相應組織開展一系列、法制教育及安全、消防，取得了良好的教育效果。我們還開展了矛盾糾紛排查調(diào)處工作，定期并向上級主管部門及街道、社居委通報工作，多年來，未發(fā)生重大刑事案件和治安災害事故、職工未有違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生、未發(fā)生越級上訪和集體上訪事件，維護了單位和地方的穩(wěn)定。
按照上級和鎮(zhèn)綜治辦的部署，我預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的方針，通過安全教育，增強職工的安全意識和防護能力;通過齊抓共管，營造全員關心和支持本單位安全工作的局面，從而實現(xiàn)切實保障單位、職工及服務對象的安全和財產(chǎn)不受損失。
為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全工作的領導，我單位把安全工作列入重要議事日程，主要領導直接抓，分管領導具體抓，、物資科、總務科等科室具體負責日常管理。
一是我們將安全保衛(wèi)工作列入各有關科室的目標內(nèi)容，嚴格追究制度，對造成重大安全事故的，嚴肅追究直接及相關責任人的責任。
二是建立健全單位安全保衛(wèi)工作的規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。
三是建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度，以及門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災、防火安全管理等規(guī)章制度。對涉及安全保衛(wèi)的各項工作，堅持做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。
職工安全教育工作是一項性的系統(tǒng)工程，需要社會、單位、家庭的密切配合。我們積極與區(qū)公安、衛(wèi)生、綜合治理等部門通力，做好單位安全保衛(wèi)工作，并相應組織開展一系列、法制教育及安全、消防，取得了良好的教育效果。我們還開展了矛盾糾紛排查調(diào)處工作，定期并向上級主管部門及街道、社居委通報工作，多年來，未發(fā)生重大刑事案件和治安災害事故、職工未有違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生、未發(fā)生越級上訪和集體上訪事件，維護了單位和地方的穩(wěn)定。
我們還對辦公室進行詳細的登記建檔，特別是室、檔案室、機房、庫房和消防通道等重點部位加強日常安全管理，投入資金，安裝了防盜網(wǎng)、防盜門，配備了滅火器等硬件設施，提高防范意識，確保安全。我們還不定期開展安全檢查，檢查重點放在安全責任落實情況、防火防盜、儀器設備用電安全等方面，做到排查隱患，防患于未然，實現(xiàn)了確保安全無事故的目標。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇十三
按照公司及礦方規(guī)定，對作業(yè)現(xiàn)場進行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，排除作業(yè)過程中的不安全因素，糾正違章違規(guī)作業(yè)情況，監(jiān)督安全技術措施的實行，主要有以下幾種形式：（1）安全人員的日常巡查；(2）周安全檢查；（3）月安全檢查；（4）專項安全檢查；（5）節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查；（6）綜合檢查；（7）市區(qū)級領導檢查。
思路，調(diào)整技術力量好的安檢員進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督檢查。壓責任，壓任務。從工作面施工、絞車固定使用、鋼絲繩完好、信號使用、設備固定、頂板支護管理、運輸搬運、“三違查處”等各個方面入手，要求勤檢查，細檢查，狠處罰。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，經(jīng)過大家的共同努力，保證了1084和1083工作面的搬家工作安全完成，同時也保證了1082工作面的順利安裝和試運行。搬家倒面工作結束后，我們又及時對安檢人員進行合理安排，把重點放在1082工作面回采和1095運、回兩巷的安全管理上，始終把采掘工作面支護、工程質(zhì)量、設備運行、“三違查處”、文明生產(chǎn)、供電運輸安全、消防、地面衛(wèi)生作為工作重點來抓，每周開展安全大檢查活動，配合市區(qū)及其他上級部門進行安全檢查，對查出的問題及時下達整改通知單，限時定人進行處理，然后通過復查，對處理不到位的單位和個人進行處罰，保證安全隱患及時消除。另外我礦還加大“雨季三防”的檢查鼓勵工作，每周派專人到采礦區(qū)、泄洪溝檢查采空區(qū)裂隙、積水、挖沙等情況，發(fā)現(xiàn)險情及時處理。保證了安全工作的順利進行。
通過檢查查出的隱患，全部按“四不放過”原則進行整改閉合。對現(xiàn)場隱患進行排查，多次重復出現(xiàn)的問題進行分析，制定管理措施，加強監(jiān)督落實。通過安全檢查，確保大大減少作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患，給廣大作業(yè)人員創(chuàng)造了一個安全的施工環(huán)境。由于大家齊心協(xié)力，共抓安全，今年我礦取得了輕傷事故（13起）明顯下降，沒有發(fā)生重傷及死亡事故的好成績。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇十四
1、累計完成供電量1.92億kw.h，完成年計劃的120xx同比增加3970.42萬kw.h，增長率為26.3%;售電量為1.84億kw.h，完成年計劃的122%，同比增加3700.13萬kw.h，增長率為27.3%。
堅持做好重要數(shù)據(jù)的備份工作，保證數(shù)據(jù)的安全。備份的數(shù)據(jù)包括：學院網(wǎng)站的數(shù)據(jù)、教育廳行政辦公系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、教務管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、校級精品課程的數(shù)據(jù)、電子臺帳系統(tǒng)的數(shù)據(jù)等，確保數(shù)據(jù)安全。
團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取。以新世紀模范黨員的風范來要求自己，以主人公的精神投身于企業(yè)。讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng)美好的明天。
2、綜合線損率為4.06%，同比下降0.74個百分點。
3、累計實現(xiàn)銷售收入7786萬元;上繳稅金594萬元;實現(xiàn)利潤114萬元;電費回收率達100%;應繳電費當年結付率為100%。職工工資增長率為19%。
4、甘城110kv輸變電工程：計劃投資1180萬元。截止目前，站內(nèi)設備安裝完畢，進入調(diào)試階段，架設110線路3.29公里。(該工程由**局負責施工和資金管理)。
新的一年有新的開始，也有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。所以我們制定了09年的班組工作方向：
5、35kv工程：計劃投資844萬元，實際完成投資473.3萬元，完成四通35kv變電站工程，架設35kv線路9.1公里。
6、10kv工程：計劃投資612.3萬元，實際完成投資413.83萬元，完成新建與改造10kv線路52公里。
7、低壓改造工程：計劃投資151萬元，完成投資54.23萬元，改造戶數(shù)2786戶，改造臺區(qū)64個，架設低壓線路70公里。
8、投資13.65萬元，全部完成光纖通訊工程。
其實作為一個新員工，所有的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤。在參加工作的這半年中，有時候深刻的體會到，把自己所有的精力都投入進去，技術工作都不可能做到完美程度，畢竟技術工作太繁雜，項目多而人手少，但多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，這就需要認認真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做事，誠信待人。
9、投資589.69萬元，完成5個供電所供電營業(yè)廳和多經(jīng)辦公樓的建設。能取得以上成績主要得益于：一是農(nóng)網(wǎng)改造的全面結束，供電質(zhì)量、可靠性的進一步提高和同網(wǎng)同價的實行，促進了電力消費的增長;二是狠抓了分類電價的執(zhí)行工作，使電價結構更趨合理，有效地避免了因電價下調(diào)帶來的不利因素;三是強化了財務管理在企業(yè)管理的核心作用，進一步加大財務內(nèi)審力度，嚴格執(zhí)行逆向成本管理制度，使企業(yè)成本有所降低;四是充分利用現(xiàn)代化管理工具，電費收取和業(yè)擴報裝全面實現(xiàn)微機化，有力地堵塞了“跑、冒、滴、漏”;五是開展優(yōu)質(zhì)服務成效明顯，達到了“以服務贏市場引增量”的目的;六是電力通道的有效清理，線損管理的加強，使損耗進一步降低;七是供用電秩序整頓工作收效明顯;八是爭取政策出臺了《供電安裝服務收費標準》，較好地解決了優(yōu)質(zhì)服務與無償服務之間的矛盾，進一步拓寬了公司收入渠道。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇十五
今年，公司緊緊圍繞“規(guī)范”二字，堅持“早安排，早動員，早啟動”、“分兵把守，分塊負責”和“因地制宜，量力而行，注重實效”的總體思路，以突出抓好企業(yè)財務和供用電市場整頓為重點，按照“五個到位”的要求，投入資金652萬元加強軟硬件建設，經(jīng)過近一年的努力，基本實現(xiàn)了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，工作秩序明顯規(guī)范、工作質(zhì)量和效率明顯提高、企業(yè)形象明顯提升、企業(yè)效益明顯好轉(zhuǎn)。一是管理基礎更加堅實。較好解決了設備完好率低、隱患較多，環(huán)境“臟、亂、差”，管理體系不健全，工作職責不夠明確等問題，有力地夯實了公司各項工作的管理基礎;二是全員素質(zhì)進一步提高?！叭巳私孕蜗螅率玛P效益”的規(guī)范化管理理念深入人心，規(guī)范化管理的意識逐漸增強，干部職工的綜合素質(zhì)有了新的提高;三是“兩項整頓”工作成效明顯。
班組年度工作總結是對于一年來集體工作的一個總結，一是要做好基本情況的匯報，二是要總結工作中出現(xiàn)的問題，以利于來年工作的開展。盡量做到詳細，全局性，有一定的高度。
在財務整頓工作上，通過開展自查摸底、全面整頓和自查驗收等具體工作，使公司財務管理制度更趨完善，財務組織機構更為合理，體系更為健全，成本控制和核算更為準確和有效，資金管理更為規(guī)范。在供用電秩序整頓方面，公司以維護正常的供用電秩序、促進電力市場規(guī)范化、法制化為目標，采取有效手段打擊盜竊電能、惡意拖欠電費等行為，進一步建立起規(guī)范的供用電秩序。截止目前，共查處竊電案件51起，追補電費20xx84.72元，收取滯納金39757.00元，查處破壞和盜竊電力設施案件8起，有效打擊和震懾了違法犯罪分子。
今年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績，總結如下：
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇十六
嚴師出高徒。什么樣的人，就帶什么樣的兵。每個班組長，不僅是最基層的生產(chǎn)管理者，同時還是班組的帶頭人，是師付，是榜樣。
首先就要求各位班組長要嚴于律己，在各方面能起表率作用。這樣班里的員工才能有樣學樣，處處嚴格要求自己。t地板班原來老班長袁桂明的表現(xiàn)就是一個典型的例子。
帶兵要嚴，主要體現(xiàn)在質(zhì)量管理和生產(chǎn)作風兩方面。從生產(chǎn)中出現(xiàn)的許多質(zhì)量問題我們可以看出，主要是員工責任心不強所致，不存在技術難度問題。尤其是象焊縫清渣不凈，零件污染等問題，經(jīng)常反復出現(xiàn)。往往是抓一下，好一陣；松一下，就亂來。根源在哪里呢？根源就是我們管理不嚴，員工沒有自覺把它去做好的意識。有時為了圖快，為了早下班，就把質(zhì)量要求拋到九宵云外去了。而我們的班長，也總是把完成任務放在第一位，對于反復出現(xiàn)的質(zhì)量問題見怪不怪。等到箱主投訴或造成批量問題，或被經(jīng)理抓到要考核了，才被動去管，亡羊補牢。這樣帶兵永遠是被動的。另外，在質(zhì)量管理上，考核不嚴，往往接到對質(zhì)量問題的罰款單，總是找出一些客觀理由來推脫或找不到具體的責任者。這樣做，表面上好象保護了班組員工不被罰款，而實際上，因責任人未受到教育，同樣的問題下次又會重復出現(xiàn)。因為你的管理不嚴，責任人有可能在下一次事故中受到更重的處罰，且產(chǎn)品質(zhì)量總也上不去。所以，帶兵不嚴，對班組管理百害而無一利。
生產(chǎn)作風的好壞，直接關系到班組的安全、文明生產(chǎn)以及設備保養(yǎng)、生產(chǎn)效率等各個方面。而一個班的員工能否團結一致，斗志旺盛的去完成每一天的工作，是與班組長平時的管理，對員工的嚴格要求和訓練分不開的。我們應該按軍隊的要求來嚴格管理我們的班組，按軍人的紀律來約束我們員工的工作作風，使班組長真正起到“帶兵”的作用。
如果我們的每一位員工，每一個班組，都能做到“一切行動聽指揮”，“有令必行，有禁必止”，我們就能在任何艱苦的環(huán)境下求生存，在一切競爭中無往不勝。人民子弟兵在長江抗洪救災中，涌現(xiàn)出許多可歌可泣的感人的故事，就是軍隊平時嚴格管理的結果。反之，如果我們班組的工作作風松松垮垮，員工個個象散兵游勇一盤散沙，作為班組長，你再有能力，也沒辦法把班組的生產(chǎn)管理工作搞上去。
用兵要狠。
這個“狠”，不是心狠手辣，而是要有狠勁，要有頑強作戰(zhàn)的斗志，要有吃苦耐勞的精神，要有戰(zhàn)勝一切困難的勇氣。具體到生產(chǎn)管理上，就是要有一套過硬的本領，帶領全班人員去完成生產(chǎn)任務。尤其是在我們目前訂單飽滿，產(chǎn)量不斷提高的今天，各班能否按整體生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量把每天的任務完成，如何去用好你手中的“兵力”克服生產(chǎn)中每天出現(xiàn)的各種各樣的困難，解決生產(chǎn)中的各項“瓶頸”，顯得特別重要。
在集裝箱行業(yè)，scrc的工作環(huán)境，勞動強度，設備性能，均要優(yōu)于其它工廠。但我們的生產(chǎn)效率離世界先進水平還有相當大的差距，所以我們要花大力氣去迎頭追趕。首先，我們要學會打硬仗，要發(fā)揮我們每一個人的最大潛能，加班加點用足24小時，千方百地滿足客戶的要求，多做箱。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇十七
論文摘要：電力企業(yè)基層班組新員工培訓工作存在諸多不足，而通過創(chuàng)新班組新員工培訓方法，采取一套適合基層班組的培訓模式，在班組建立一套科學合理、創(chuàng)新獨特、運轉(zhuǎn)有效的現(xiàn)代化班組新員工培訓體系，能夠優(yōu)化培訓資源配置，提高班組培訓效率，快速提升新員工業(yè)務素質(zhì)，使班組新員工培訓工作落到實處、取得實效。
論文關鍵詞：新員工培訓;創(chuàng)新方法;形成體系。
新員工是電力企業(yè)的新鮮血液、有生力量，新員工素質(zhì)的高低直接關系到企業(yè)能否可持續(xù)的健康發(fā)展，因而必須把新員工培訓工作當作企業(yè)的一件至關重要的大事來對待。
所謂新員工培訓是指給企業(yè)的新雇員提供有關企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，使他們明確自己工作的職責、程序、標準，并向他們初步灌輸企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等等，從而幫助他們順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，盡快進入角色。但在目前的新員工培訓工作中還存在著諸多不足，亟需創(chuàng)新班組新員工培訓方法，采取一套適合基層班組的培訓模式，來優(yōu)化培訓資源配置，提高班組培訓效率，快速提升新員工業(yè)務素質(zhì)，使班組新員工培訓工作落到實處、取得實效。
1.對新員工培訓工作重視不夠。
班組作為企業(yè)的生產(chǎn)一線，各項業(yè)務十分繁雜，班組長、技術員等人員以業(yè)務為重，忙于應付日常工作，而對新員工崗位教育培訓工作重視不夠，疏于管理;新員工到崗后，多數(shù)情況下以自學為主，直接造成新員工成長緩慢，業(yè)務素質(zhì)長時期得不到提高。
2.培訓的計劃性較差。
表現(xiàn)為計劃編制不合理、執(zhí)行計劃不嚴格。在編制班組新員工培訓計劃時，沒有進行全面細致地調(diào)查分析，不掌握新員工實際的培訓需求，導致班組培訓計劃與實際培訓工作相脫節(jié)，培訓內(nèi)容不合理;加之對培訓計劃周期執(zhí)行不嚴格，有時間了就搞一次，想不起來就不開展培訓，新員工培訓形同虛設。
3.培訓手段過于單一、培訓形式缺乏創(chuàng)新。
班組新員工培訓工作多數(shù)情況下采用講授和技術問答的形式，培訓手段單一，學習教材、設施短缺，對新員工培訓工作缺乏創(chuàng)新意識，培訓的針對性也不夠，導致班組培訓實效性差。
4.新員工學習積極性差、熱情不高。
新員工自身的主觀能動性沒有充分調(diào)動，參與班組培訓的積極性不高，被動參加的多、主動學習的少，簡單應付的多、真正求知的少，缺乏自我提升的理念;另一方面班組沒有建立一個有效的激勵機制，企業(yè)需求和新員工個人發(fā)展要求不能很好的結合起來，難以充分調(diào)動新員工學習的積極性。
5.培訓效率低下、實效性差。
班組沒有建立一個科學完善、持久有效的新員工培訓體系，頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，培訓工作缺乏系統(tǒng)性;在培訓需求調(diào)查、培訓講師素質(zhì)、培訓方法、培訓質(zhì)量跟蹤調(diào)查及信息反饋、培訓激勵考核等多方面均存在不同程度的缺失。
針對班組新員工培訓工作中存在的不足之處，現(xiàn)結合邯鄲供電公司調(diào)度所調(diào)控班在班組新員工培訓工作中所采取的新模式、新方法，就如何切實搞好電力企業(yè)基層班組的新員工培訓工作進行探討。
邯鄲供電公司調(diào)控班成立于12月，現(xiàn)有人員39名，擔負著邯鄲電網(wǎng)運行監(jiān)視、系統(tǒng)調(diào)整、倒閘操作、事故處理等工作職責。自成立以來，調(diào)控班始終堅持“安全第一、以人為本”的基本原則，在新員工培訓工作中不斷創(chuàng)新工作思路、拓展培訓模式、優(yōu)化培訓流程、總結培訓經(jīng)驗，形成了一套科學成熟、切實可行的新員工培訓體系：
1.科學合理編制班組新員工培訓計劃，采取多項措施對計劃加以剛性執(zhí)行。
“凡事預則立，不預則廢”，一個科學合理、切實可行的培訓計劃是搞好班組新員工培訓工作的基礎，能夠合理組織和調(diào)整各種資源，并行或串行處理好培訓工作的每個環(huán)節(jié)，使培訓工作得到有序處理，避免出現(xiàn)忙亂的局面。全面質(zhì)量管理的核心就是pdca循環(huán)，它強調(diào)事件管理控制流程為p(計劃)—d(執(zhí)行)—c(檢查)—a(調(diào)整)，突出了計劃在事件處理中的重要作用。沒有合適的培訓計劃，新員工培訓工作就無從談起，培訓工作開展將變得非常困難，培訓效果也會大大折扣，后面的檢查和調(diào)整效果就不明顯。
我們在班組培訓工作中，以“利用6個月的時間，將新員工培訓成為一名能夠全面勝任本職工作、具備較高綜合素質(zhì)的監(jiān)控副值班員”為培訓目標，合理地編制了《調(diào)控班監(jiān)控員培訓指南》，將班組培訓分為5大階段：第一階段為規(guī)程制度學習;第二階段為工作環(huán)境、任務、安全要求學習;第三階段為跟班進行監(jiān)控業(yè)務學習;第四階段為監(jiān)控實習值班;第五階段為監(jiān)控獨立值班。每個大的培訓階段又細分為若干個小的培訓階段。并將每個小的培訓階段以周為單位進行計劃制定，培訓內(nèi)容細化到每天，并且每周進行一次考試和總結。另外，在培訓計劃中還明確了每個培訓階段的負責人、講師、培訓時間、培訓方式等內(nèi)容，從而最大限度地保證了培訓計劃內(nèi)容的合理性和可執(zhí)行性。
計劃在于制定，更在于執(zhí)行。有了好的培訓計劃而不去嚴格的執(zhí)行等同于沒有計劃。為此，我們在班組培訓中特別注重培訓計劃的執(zhí)行剛性。剛性執(zhí)行計劃，就是給予培訓計劃高度的重視，將它看作事關成敗的重要基石和必須遵循的法則。剛性執(zhí)行計劃，就是要嚴格按照培訓計劃制定的時間、地點、方式和內(nèi)容等實際開展班組培訓工作。剛性執(zhí)行計劃，就是不能隨心所欲、隨遇而安，想到了就執(zhí)行培訓計劃，想不到就隨意變更培訓內(nèi)容或擅自取消培訓計劃。邯供調(diào)控班將新員工培訓工作看作是班組建設的一件大事，把新員工培訓計劃當作是班組必須遵循的一項制度，在執(zhí)行新員工培訓計劃上始終堅持不打折扣、不走捷徑，按時按要求開展好每一次新員工培訓活動，切實做到了剛性執(zhí)行新員工培訓計劃。
2.培訓講師采取“有償聘任制”，對班組內(nèi)部講師實行“講師定崗不定個人”的制度。
“師者，傳業(yè)、授道、解惑也”，培訓講師是整個培訓流程的源頭，講師水平的高低和是否敬業(yè)直接決定了培訓質(zhì)量的好壞。在班組培訓工作中，培訓講師來源基本上有兩種途徑：一是外部聘請，這類講師總體數(shù)量較少。二是班組內(nèi)部講師，主要由業(yè)務素質(zhì)過硬、工作經(jīng)驗豐富的班組內(nèi)部員工擔任，在班組培訓中主要是這類講師。那么如何才能保證這些高素質(zhì)的講師能夠用心負責的進行技術講課呢?我們采取了有償聘任講師的機制：為了激發(fā)培訓講師的工作積極性和責任心，無論是外聘講師還是班組內(nèi)部講師，我們都采取有償聘任的方式，與其簽訂聘書，在聘書中規(guī)定了各自的權利、義務，明確了講師職責，每一培訓課時資金回報等內(nèi)容。通過采取有償聘任講師的制度，一方面使得培訓講師的選聘變得謹慎、嚴肅，保證講師的質(zhì)量;另一方面，激發(fā)了培訓講師授課的積極性，強調(diào)了講師的責任意識，確保講師在備課、授課過程中用心、敬業(yè)。
所謂“講師定崗不定人”，主要是從生產(chǎn)的實際狀況及班組的崗位結構來說。在實際的班組崗位構成中，一般同時工作的有高低崗位不同，新員工進入班組學習，往往不可能從一而就。實際狀況常常是在學習培訓過程中，新學員在一段時間內(nèi)，跟隨幾個不同的崗、值而學習，電力系統(tǒng)尤其是這樣。所以，在實際的培訓工作中，就需要高崗位的不同成員帶領新學員進行培訓學習。因此，為了更好的做好對新員工的培訓工作，就需要采取培訓“講師定崗不定人”的培訓方法或培訓制度。換句話講，就是聘請或安排每個班、值的帶班人員定期給新學員進行培訓工作，安排培訓任務。這樣的培訓方式，不僅保持了對新員工培訓的連續(xù)性，而且使新員工在培訓過程中，可以同時接受不同講師帶來的不同風格的講解，同時得到了不同層面的知識培訓。在班組培訓的實踐過程中，采用“講師定崗不定人”的培訓方法，使培訓效果達到了事半功倍的成效。
3.多措并舉，使新員工培訓工作事半功倍、效果顯著。
(1)以考促學效果佳?？荚囀菣z驗培訓成果的最直接、最有效的方法之一，特別是在新學員理論學習鑒定方面，效果尤其明顯。所以我們在班組培訓的過程中引入了定期考試的機制，要求新學員在進入學習過程的每一個階段，都必須用考試的方法來證明或者檢驗自己的學習效果。在班組培訓過程中，我們將同一批參加培訓的新學員每一學習階段的考試成績進行實時公布，極大地引發(fā)了新學員的競爭欲望，促進新學員的學習熱情。新學員的考試成績，可作為新學員競聘上崗的最主要的參評指標，由此來鼓勵新學員不斷的去學習進步。同時，新學員的考試成績也可作為對培訓講師業(yè)績考核的重要參考依據(jù)，以促進培訓講師的培訓工作。在考試形式上采取理論考試、實際操作、面試答辯、現(xiàn)場考問、有獎答題、專業(yè)辯論等多種措施。
(2)資料成冊利于學。在班組的實際培訓過程中，合適的培訓教材，是搞好培訓工作的一個重要環(huán)節(jié)。但是，在實際的培訓過程中，教材往往是一個空白點，尤其班組培訓的教材是少之又少。因此，在班組培訓過程中就需要自己因地制宜，制作教材。這種教材不僅要緊貼生產(chǎn)實際，通俗易懂，還要做到使新學員容易接受，領悟較快。由此，邯供調(diào)控班在新學員的培訓過程中，一方面要求培訓員要書面制定自己的講義;另一方面，又及時將各個講義收集起來，經(jīng)過提煉，制作成不同方面的培訓資料，并將這些培訓資料裝訂成冊，以利于新員工在課上或者工余的培訓學習。
(3)目標激勵學更優(yōu)。眾所周知，在前進的路途中有了目標，前進就有了明確的方向，培訓工作也是如此。所以，在班組的培訓工作中必須制定培訓目標以及新學員的成才方向，以此來激勵新學員的學習。為保證培訓目標的實現(xiàn)，建立獎懲機制，作為對新學員及培訓講師共同的獎勵或者處罰指標，也可以作為對成績較好的新學員破格使用的主要依據(jù)。有了這個培訓目標，激發(fā)了培訓講師的工作動力，同時又大大激勵了新學員的學習熱情。
調(diào)控班在班組培訓工作中把班組績效考評與新員工培訓工作相掛鉤，將新員工培訓工作作為班組績效考評的一個考核項目，把培訓講師完成授課情況、新員工參加培訓情況、新員工考試考核情況等列為一個個具體的考核指標，并對應一定的分值，從而對新員工培訓工作實現(xiàn)了量化考核，大大地激發(fā)了新員工學習熱情和參與培訓的積極性，也使眾多的新學員在較短的學習周期內(nèi)快速地提高了自身素質(zhì)，很好的勝任了實際工作崗位職責的要求，并且在省、市公司的多次崗位技術比武中，成績均名列前茅。