集團董事長在安全生產(chǎn)工作會議上的講話（匯總22篇）

    總結還可以幫助我們更好地理解和把握問題的本質，從而更有針對性地解決問題。寫總結時，可以使用一些歸納概括的詞匯和句式，以增加文章的表現(xiàn)力。歡迎大家瀏覽以下總結范文，相信它們能給大家?guī)硇碌乃伎己蛦l(fā)。
    集團董事長在安全生產(chǎn)工作會議上的講話篇一
    同志們：
    今天我們召開的第一季度安全生產(chǎn)會議既是一次工作例會，更是一次鼓勁會。說是工作例會，主要是總結回顧了全縣20xx年安全生產(chǎn)工作，安排部署后階段的安全生產(chǎn)工作;說是鼓勁會，從剛才通報的情況看，無論從事故指標上還是工作效果上，我們的差距還很大，安全生產(chǎn)形勢非常嚴峻，全年目標是否能夠如期完成，年初開局是否安全穩(wěn)定，第一季度非常關鍵，必須提神鼓勁，鞭打快牛，奮起直追。下面，就做好第一季度安全生產(chǎn)工作，我再強調三點意見：
    一是分析形勢，查找原因，把安全之弦繃得更緊。
    20xx年，我們全面貫徹落實國家和省市關于安全生產(chǎn)的各項決策部署，高頻率高強度地開展各項安全生產(chǎn)工作，應該說力度空前，但從剛才的通報來看，今年我縣安全生產(chǎn)事故起數(shù)、死亡人數(shù)和經(jīng)濟損失不降反升，形勢不容樂觀。特別是下半年入學以來，學校的各類事故接二連三，中秋、國慶前后的敏感時期，國家、省市縣都如此強調安全生產(chǎn)工作，我縣仍然發(fā)生了×起×事故致×人死亡、×起×事故致×人死亡，不到×天時間，×起事故×人死亡，觸目驚心。如果我們還不從已經(jīng)發(fā)生的事故中汲取教訓，麻木僥幸，華而不實，任由同類事故再次發(fā)生，這就不是工作不努力的小問題，而是置人民群眾生命和財產(chǎn)于危險境地而不顧的大問題。正如×同志在全市安全生產(chǎn)電視電話會上幾次點名指出通城有些部門、有些干部意識不強、責任不清、屢教不改、屢督不動。這些反映的是我們有些部門滋生了幾種“病”。一是安全紅線意識仍不夠強的“病”。我們在各種會議、各種場合都安排部署安全生產(chǎn)工作，但部分單位的安全紅線意識仍然淡薄，還沒有引起足夠的重視。二是思想認識上仍不到位的“病”。從已經(jīng)發(fā)生的安全事故中，可以看到監(jiān)管漏洞和監(jiān)管失位問題依然存在，充分說明大家對安全生產(chǎn)的思想認識還不到位，一抓一推、不抓不動，沒有形成時時刻刻處處抓安全的氛圍。三是基層基礎工作仍然不夠扎實的“病”。從監(jiān)管層面講，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門對安全生產(chǎn)重視不夠，還存在麻痹僥幸思想，監(jiān)管力量薄弱，人員素質參差不齊，還沒有形成經(jīng)常抓、抓經(jīng)常的長效機制，重發(fā)展、輕安全的現(xiàn)象依然存在。從生產(chǎn)經(jīng)營主體層面講，部分生產(chǎn)經(jīng)營單位對安全生產(chǎn)工作的動態(tài)性、不確定性、危害性、負面影響性認識不足，沒有把企業(yè)的主體責任落到實處，從業(yè)人員安全意識不強，管理人員安全管理水平不高，重生產(chǎn)、輕安全，重效益、輕管理的現(xiàn)象依然突出。產(chǎn)生這些問題的原因，我們每次都在講、每次都在分析，但是部分單位沒有真正從心底里去反思。這些“病”是履職履責不到位的“病”，是危害群眾生命財產(chǎn)安全的“病”。市長的分析入木三分，如果安全生產(chǎn)病入膏肓，那我們都是歷史的罪人。我多次強調安全生產(chǎn)要緊扣“三維綱要”，大家捫心自問：認識上的三維綱要是否牢固樹立?安全發(fā)展是否體現(xiàn)了人民至上?安全生產(chǎn)是否落實了預防為主?安全事故是否感到了責重如山?各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要真正把自身安全生產(chǎn)工作中深層次的問題找出來，把“病”因深挖出來，看到底是客觀因素制約，還是主觀努力不夠，或者是問責過輕?對“癥”下“藥”，才能“藥”到“病”除。
    二是深化整治，安全執(zhí)法，把安全之要抓得更實。
    第一季度，各類生產(chǎn)、經(jīng)營、建設處于沖刺階段，雨雪冰凍天氣接踵而至，是各類安全事故易發(fā)多發(fā)期。大家對第一季度的安全生產(chǎn)工作要有充分的心理準備和行動自覺，務必嚴格按照國家、省市縣的工作部署和要求，采取切實有效管用措施，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
    (一)緊盯源頭，堅決把隱患風險查得更細?！笆鹿试从陔[患，隱患形同事故”，我在以前的會議上多次強調：隱患不化解消除，就會發(fā)展成事故。降低安全生產(chǎn)風險，必須抓早抓小抓苗頭、防微杜漸防端倪。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門務必杜絕“事故發(fā)生是偶然、管與不管都一樣”的消極思想，務必杜絕“按下葫蘆浮起瓢、事故不能都防住”的畏難情緒，真正把責任扛在肩上，把工作抓在手上。這兩種消極思想情緒是工作的大忌、大敵。縣安辦組織全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門在各自的行業(yè)領域開展了隱患排查活動，匯總的隱患以問題清單、措施清單、責任清單、目標清單“四個清單”的方式印制成冊，并且重點督辦×個重點隱患。剛才一些部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)對一些重點隱患整治表明了態(tài)度，有了態(tài)度就必須付諸行動，而不能僅僅停留在發(fā)現(xiàn)隱患的層面上，第一季度的任務就是要進一步對照“四個清單”，針對各自領域內的隱患，拿出整改措施、落實整改責任、達到整改目標，將隱患徹底消除。與此同時，隱患排查也不能停，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門要根據(jù)今春安全形勢和季節(jié)特點，持續(xù)開展隱患排查整治工作，嚴防年底隱患“回潮”和事故“翹尾”。
    (二)硬起手腕，堅決把監(jiān)管執(zhí)法抓得更嚴。執(zhí)法不嚴是一些事故暴露出的突出問題，要堅持問題導向，充分運用法律手段遏制事故發(fā)生。一是豐富執(zhí)法載體。采取聯(lián)合執(zhí)法、計劃執(zhí)法、重點執(zhí)法、專項執(zhí)法、交叉執(zhí)法等方式，開展安全設施“三同時”、重大危險源、工貿行業(yè)涉氨制冷、粉塵防爆、有限空間作業(yè)、城市安全運行及高危粉塵和高毒危害等專項執(zhí)法，對違法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營建設行為，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起。二是規(guī)范執(zhí)法方式。將“雙隨機”作為各部門實施安全監(jiān)管執(zhí)法的重要手段，依托“兩化”平臺，隨機確定執(zhí)法人員和生產(chǎn)經(jīng)營單位。對規(guī)模以上企業(yè)、高危企業(yè)實行計劃執(zhí)法全覆蓋，對其他中小企業(yè)實行“雙隨機”抽查，對發(fā)生事故、存在重大安全隱患的企業(yè)實行重點檢查。加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)“打非治違”工作的監(jiān)督檢查，督促落實停產(chǎn)整頓、關閉取締、依法處罰和嚴肅追責措施。三是嚴格執(zhí)法行為。建立執(zhí)法公示、執(zhí)法過程記錄、執(zhí)法決定審核、執(zhí)法結果定期上報匯總等制度。加大與紀檢、公檢法等部門的銜接，嚴格按照規(guī)定將安全生產(chǎn)案件提交提級，強化法治威懾。
    (三)夯實基礎，堅決把安全防線筑得更牢。俗話說“基礎不牢，地動山搖”。安全生產(chǎn)基礎是制約安全生產(chǎn)效能的重要因素，必須強基固本，長抓不懈。一是進一步完善“兩化”督查督辦、監(jiān)管融合、定期通報等制度。通過抓培訓、抓清單編制、抓隱患整改，在“兩化”體系擴面上、清單編制上和推動實查實改上取得突破。將“兩化”平臺建設成為行業(yè)監(jiān)管部門日常督促企業(yè)排查隱患、整改隱患的重要手段，提高在年度安全生產(chǎn)責任目標考核中的權重。二是繼續(xù)推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管規(guī)范化建設。但從市安辦對鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)督辦結果來看，我縣部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍然存在安全生產(chǎn)認識不高、基礎工作不扎實、檢查流于形式等問題。去年年底，市安辦對我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考評評級成績是很不理想的，希望大家在今年的年終考評中消除c級、確保b級、多爭取a級。三是大力開展安全宣傳教育。大力宣傳《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》《×省安全生產(chǎn)條例》，提高全社會安全生產(chǎn)法治意識。要加強安全文化建設，創(chuàng)建一批安全文化建設示范企業(yè)、示范社區(qū)、示范機關、示范學校等示范單位，發(fā)揮示范單位的帶動作用。要督促企業(yè)落實安全培訓主體責任，突出抓好“三項崗位”人員和企業(yè)轉崗、換崗人員的安全教育培訓，完善企業(yè)員工特別是農(nóng)民工安全技術培訓機制，全面提升企業(yè)員工安全素質。
    三、履職盡責，狠抓落實，把責任之鏈擰得更牢。
    (一)進一步壓實鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門安全生產(chǎn)監(jiān)管責任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各部門都是安全生產(chǎn)責任體系中的關鍵。全縣各級各部門要嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產(chǎn)責任體系要求，積極主動承擔安全生產(chǎn)責任。安監(jiān)部門要嚴格履行綜合監(jiān)管責任，其它部門要切實履行行業(yè)監(jiān)管責任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要履行好屬地管理責任，全面推進安全生產(chǎn)“橫向到邊、縱向到底”的“網(wǎng)格化”管理，織密織牢安全生產(chǎn)監(jiān)管責任保障網(wǎng)，夯實打牢安全生產(chǎn)工作基礎，確保安全監(jiān)管責任不留死角、不留盲區(qū)?？h安辦要就全縣工業(yè)企業(yè)的監(jiān)管職責進行調查研究，對過去安全生產(chǎn)監(jiān)管職責不明確的地方重新進行明確。
    (二)進一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。生產(chǎn)經(jīng)營單位是安全生產(chǎn)主體責任的最終落實者。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各部門要采取行政許可、分類監(jiān)管、誠信評價、責任追究等綜合措施，督促企業(yè)落實主體責任。企業(yè)負責人要本著對企業(yè)和員工高度負責的態(tài)度，算好眼前賬和長遠賬、經(jīng)濟賬和政治賬，不折不扣地貫徹落實好縣委、縣政府關于安全生產(chǎn)工作的各項安排部署，持續(xù)加大安全投入，強化從業(yè)人員安全培訓與教育，不斷提高處理突發(fā)性安全事故的能力。
    (三)進一步加大安全生產(chǎn)失職問責的力度。有權必有責，失責必追究。動員千遍，不如問責一次。對各類安全生產(chǎn)失職瀆職行為，都要嚴格按照事故“四不放過”原則，對照安全生產(chǎn)投入是否到位、安排部署是否到位、工作監(jiān)管是否到位、督促檢查是否到位等要求，全面開展責任倒查，嚴格追究責任，既要追究直接責任，還要追究領導責任，確保所有責任人員一個不放過，真正打到痛處，懲到關鍵處，讓干部吸取教訓，讓群眾受到教育。
    集團董事長在安全生產(chǎn)工作會議上的講話篇二
    同志們：
    剛才，維國總經(jīng)理代表公司作了工作報告，總結了一年來工作成績，分析了存在的問題和不足，對下步工作進行了安排部署，希望大家結合實際，抓好貫徹落實。剛剛過去的一年，可以說，挑戰(zhàn)一個疊加一個、大考一場接著一場，面對極其復雜的形勢，公司上下認真貫徹落實習近平總書記關于“人民至上、生命至上”的理念，克難攻堅、擔當作為，在一個戰(zhàn)場上打贏了疫情防控和安全防范“兩場戰(zhàn)役”，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢保持總體穩(wěn)定，全年事故起數(shù)和負傷人數(shù)同比大幅下降，尤其2月份實現(xiàn)“零傷害”，創(chuàng)公司建企以來最好水平。特別是12月份，國家礦山安監(jiān)局黃玉治局長帶隊親臨雙礦，對公司前期安全生產(chǎn)工作給予了較高評價。能夠取得這樣的成績，確實來之不易。在此，我代表公司黨委和公司，對大家的辛苦付出和不懈努力表示衷心的感謝！
    安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，在發(fā)展大局中具有“定盤星”作用，到任何時候都不能放松。近幾年，雖然公司安全形勢持續(xù)好轉，但是安全風險仍然是企業(yè)當前最大風險的事實并沒有根本轉變，我們必須進一步提高對安全生產(chǎn)重要性、長期性、艱巨性的認識。
    一是落實習近平總書記重要指示批示精神，需要我們在安全上堅持“零容忍”的態(tài)度?？倳洉r刻把人民安危放在心上，黨的十八大以來，對安全生產(chǎn)工作做出了一系列重要論述和重要指示批示要求，多次強調“人民至上、生命至上，保護人民生命安全和身體健康可以不惜一切代價?！边@是我們抓好安全生產(chǎn)的指導思想、根本遵循和重要方法。公司上下要深刻領會總書記深厚的為民情懷，牢固樹立“以人為本、生命至上”的理念和“零容忍”的態(tài)度，保持對生命的高度敬畏，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，真正把安全放在生產(chǎn)之前、放在發(fā)展之上，用堅決的態(tài)度和行動切實落實好總書記的指示要求。
    二是兌現(xiàn)帶領礦工到“解放區(qū)”安全生產(chǎn)的承諾，需要我們堅定“六零”安全理念。去年，我們在全公司提出了“帶領礦工到‘解放區(qū)’安全生產(chǎn)”的號召。這一號召得到了上級的充分認可，深受廣大職工積極擁護。這既是我們深思熟慮確立的一個工作導向，也是向職工群眾做出的一份莊嚴承諾。多年的實踐使我們深刻認識到，進攻才是最好的防守，安全生產(chǎn)必須主動出擊，只有超前治理災害，將“危險區(qū)”逐步變成“警戒區(qū)”再變成“解放區(qū)”，讓礦工在綠色“解放區(qū)”工作，才能從根本上消除安全風險；否則，就會被事故、隱患牽著“鼻子”走，也難以避免“黑天鵝”和“灰犀?！笔录l(fā)生。衡量綠色“解放區(qū)”的重要標尺，就是是否做到了“零傷害、零超限、零突出、零自燃、零透水、零沖擊”。所以，開辟綠色“解放區(qū)”不能靠人為劃出來，必須依靠科學技術、堅定信念和智慧汗水奮斗出來。
    三是一切成敗榮辱伴隨新年鐘聲都已成為歷史，需要我們從“零”開始、向“零”奮斗?；仡櫋笆濉卑踩a(chǎn)，我們既有成功的喜悅，也有失敗的教訓。特別是“3.9”事故之后，公司上下頂著巨大壓力，知恥后勇、標本兼治，實現(xiàn)了事故起數(shù)、負傷人數(shù)三年“三連降”，逐步扭轉了被動局面，重拾了企業(yè)尊嚴。但是，無論是成績還是不足，隨著20xx新年鐘聲的敲響，一切過往皆成序章，一切工作都將重新開始。面對新的“大考”和新的“答卷”，不管是成效突出的單位，還是工作被動的單位，都要放下過去的榮譽和包袱，以“歸零”的心態(tài)，重整行裝再出發(fā)。
    黨的十九屆五中全會提出“堅持系統(tǒng)觀念”的新理念，強調“十四五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展，要前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進。同時，提出“統(tǒng)籌好發(fā)展和安全兩件大事，把安全發(fā)展貫穿國家發(fā)展各領域和全過程，實現(xiàn)發(fā)展質量、結構、規(guī)模、速度、效益、安全相統(tǒng)一”。堅持系統(tǒng)觀念和統(tǒng)籌發(fā)展與安全兩件大事，為我們抓好安全生產(chǎn)提供了新的價值觀和方法論，是對安全發(fā)展理念的進一步深化。我們要深刻領會和運用“系統(tǒng)觀念”，充分認識到“安全是發(fā)展的前提、發(fā)展是安全的保障”兩者之間的辯證關系，從抓前瞻、抓全局、抓基礎、抓根本的角度全面加強安全管理。
    一要堅持用“三位一體”的理念和方法抓好安全生產(chǎn)。加強“三位一體”建設，是推進安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要抓手。當前，我們對安全生產(chǎn)的形勢絕不能估計過高，也絕不能指望“一招制勝”，必須下硬功夫、下笨功夫、下真功夫補長“人機環(huán)”各方面的短板。要牢固樹立風險意識，加強地質勘測的情報收集工作，探明構造、災害種類分布等情況，把未知區(qū)域變成已知區(qū)域，抓好“紅黃綠”三色預警，提前預判可能存在的風險隱患，實施精準防范和靶向治理。在隱患排查治理上，要按照省政府和龍煤集團要求，建立“責任倒追機制”，倒逼主體責任和監(jiān)管責任落實，著力解決“看不到、想不到、管不到”和“看慣了、干慣了、習慣了”的頑癥。在安全生產(chǎn)標準化上，要繼續(xù)大興“三風”，從學說明書、學標準入手，從上標準崗、干標準活做起，隨時保持“迎檢”的狀態(tài)和“開放”的標準，為職工創(chuàng)造安全舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
    二要通過“四化”建設助推安全生產(chǎn)。這既是大勢所趨，也是必由之路。實踐證明，推進“四化”建設，不僅能夠實現(xiàn)“機械化換人、自動化減人”，而且能夠提高開機率、倒逼管理。各礦要借助全省強力推進智能化礦山建設的契機，堅持“上級扶持”與“自力更生”相結合，積極主動地抓好頂層設計和重點項目，東保衛(wèi)礦要堅決完成建成國家首批智能化示范煤礦的任務，其他煤礦也要不等不靠，加速推進。尤其災害較重的礦井，要早規(guī)劃、早施工、早受益，爭取早日實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)自動化、作業(yè)地點智能化、危險區(qū)域無人化、災害治理精準化目標，從源頭上消除風險隱患。
    三要加強正規(guī)化建設促進安全生產(chǎn)。牢固樹立“飯碗一定要端在自己手里”的理念，下力氣狠抓正規(guī)化隊伍、正規(guī)化管理、正規(guī)化生產(chǎn)。按照國家“四部委”要求，明年年末前，所有煤礦要全部取消井下勞務派遣人員。各礦要抓緊時間自查自改，進一步優(yōu)化勞動用工，堅定走“精兵強企”之路。同時，要嚴格落實“正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理辦法”，科學制定循環(huán)圖表，嚴格按作業(yè)流程施工，細化采煤“落裝運支處”、掘進“打放支裝運”及安裝回撤等各項工序標準，逐步提高正規(guī)循環(huán)兌現(xiàn)率，建立起正常的安全生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
    四要加大科技治災力度保障安全生產(chǎn)。科學技術是第一生產(chǎn)力，是不斷縮小“危險區(qū)”、擴大“解放區(qū)”的重要保證。要堅持“科技治災、科技興安”的工作導向，緊緊依靠科技進步，提高礦井安全保障程度。一方面，要加大與專家院校合作力度，積極引進、消化、吸收國際國內前沿的災害防治理念和工藝，運用綜合措施摸清成災機理、把準耦合規(guī)律，科學防治水、火、瓦斯、頂板、沖擊地壓等自然災害；另一方面，充分發(fā)揮“三結合”研究工作室作用，立項攻關難題，狠抓“三大設計”，科學指導生產(chǎn)，堅決防止強攻硬上、胡干蠻干行為。
    五要扎實開展專項整治三年行動鞏固安全生產(chǎn)。專項整治三年行動是習近平總書記親自批準的，是今后一個時期煤礦安全生產(chǎn)工作的一條主線。黃玉治局長強調“推進三年行動的過程，就是推進煤礦安全治理體系系統(tǒng)性重塑的過程，也是推進煤礦安全治理能力現(xiàn)代化持續(xù)性提升的過程”。所以，公司上下要高度重視起來，不能當成一般化的工作和一般性的檢查，搞形式、走過場，要按照“時間表”和“路線圖”，開展一次全方位、深層次整治，確保三年行動取得實實在在的成效。
    大家都知道，20xx年是“十四五”開局之年，又恰逢中國共產(chǎn)黨成立100周年。在這樣的背景下，抓好安全生產(chǎn)工作既是一項嚴肅的政治任務，又是一項重大的政治責任。各級黨組織、各單位一定要提高政治站位，堅決做到守土有責、守土擔責、守土盡責。
    一要壓實落靠黨政領導責任。黨政主要領導是安全生產(chǎn)第一責任人，這是制度性要求、也是法律性規(guī)定。各單位黨政一把手要嚴格履行法定職責，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，全身心地投入安全生產(chǎn)。對于事關安全生產(chǎn)的重大決策、重大問題，行政領導要親自研究、親自部署，牢牢抓在手上；黨委領導也要堅持原則，履行好把方向、管大局、保落實職責，黨政齊心協(xié)力保一方平安、促一方發(fā)展。
    二要壓實落靠企業(yè)主體責任。各單位是安全生產(chǎn)的責任主體，如果責任主體態(tài)度不積極、工作不主動，抓好安全生產(chǎn)就是一句空話。各單位一定要樹立“自己安全自己管”的理念，在增強內生動力、強化自主管理上下功夫。要充分發(fā)揮好井下工人安全年金、專業(yè)領導量化考核、市場化管理等杠桿作用，狠抓崗位責任制、區(qū)域負責制和包機制，嚴厲打擊“造假”行為，下力氣打造自主管理班組、自主管理段隊、自主管理區(qū)域、自主管理戰(zhàn)線、自主管理煤礦。
    三要壓實落靠系統(tǒng)戰(zhàn)線責任。戰(zhàn)線領導和專業(yè)部門對本系統(tǒng)本戰(zhàn)線負有安全生產(chǎn)領導責任和監(jiān)管責任。要按照“管生產(chǎn)必須管安全、管技術必須管安全、管經(jīng)營必須管安全”的要求，切實擔負起分管戰(zhàn)線的安全教育、安全生產(chǎn)、安全管理、安全考核等職責。要進一步明晰戰(zhàn)線領導和專業(yè)部門的安全生產(chǎn)責任清單，實行工作照單履職、失職照單問責。今后，要將安全生產(chǎn)狀態(tài)作為本系統(tǒng)業(yè)績的一項重要考核指標，嚴肅執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度。
    四要壓實落靠安全監(jiān)管責任。各級安全監(jiān)察部門是安全生產(chǎn)的“哨兵”，也是避免發(fā)生事故的“防線”，一定要敢于較真、敢于碰硬、敢于說不，尤其對于觸碰“紅線”、突破“底線”的，要執(zhí)法有力、處理果斷，該停的停、該關的關，該吃小灶的吃小灶。同時，要加強自身能力建設和廉政建設，多從專業(yè)的角度、專家的高度提建設性意見建議，不能一罰了之、以罰代管，尤其對于不作為、慢作為、假作為、亂作為的，必須嚴肅處理、正風肅紀。
    五要壓實落靠齊抓共管責任。安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，非一朝一夕之功，也非一人一事之力，需要人人有責、層層負責、各盡其責。黨、政、工、團必須心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩。各級黨組織要充分發(fā)揮“兩個核心”作用，在安全生產(chǎn)上把關定向、堅持原則；各級行政組織要切實擺正安全與發(fā)展的關系，保持安全第一的工作定力；組織部門要重點抓好“雙培”工程，讓黨員的先進性在安全生產(chǎn)中充分體現(xiàn)；宣傳部門要抓實安全思想教育，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍；紀委部門要加大監(jiān)督執(zhí)紀問責力度，為安全生產(chǎn)保駕護航；工會、團委、女工等組織要圍繞中心發(fā)揮好橋梁紐帶作用和群眾性工作優(yōu)勢，助推企業(yè)安全發(fā)展。
    同志們，居安而念危，則終不危；操治而慮亂，則終不亂。對安全生產(chǎn)形勢，任何時候不能輕言“根本好轉”；對安全工作評價，任何時候不能輕言“成效顯著”；對安全生產(chǎn)管理，任何時候不能輕言“工作到位”。希望同志們時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，持續(xù)保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，以安全保發(fā)展、以發(fā)展促安全，堅定不移實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標！
    集團董事長在安全生產(chǎn)工作會議上的講話篇三
    今天，我們召開全區(qū)安全生產(chǎn)工作會議暨20xx年區(qū)安委會第一次全體（擴大）會議和全國“兩會”期間信訪維穩(wěn)安保工作會議，主要任務是：深入學習領會習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述，認真貫徹落實全國和省市安全生產(chǎn)和信訪工作相關會議精神，通報20xx年全區(qū)安全生產(chǎn)和信訪工作情況，分析當前形勢，研究部署重點任務。前面宏亮同志和義軍同志分別通報了安全生產(chǎn)和信訪工作有關情況，后面建新區(qū)長還會做安排部署，會后，請大家認真抓好貫徹落實。
    1月9日，國務院召開全國安全生產(chǎn)電視電話會議，深入貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述，傳達學習李克強總理重要批示精神，總結20xx年全國安全生產(chǎn)工作情況，對20xx年安全生產(chǎn)工作進行了安排部署。1月30日，省委、省政府召開了全省安全生產(chǎn)工作會議暨20xx年省安委會第一次全體（擴大）會議，省委林鐸書記就做好今年全省安全生產(chǎn)工作提出了六個方面的要求。2月13日，全市安全生產(chǎn)工作會議暨市安委會20xx年第一次全體（擴大）會議召開，市委李榮燦書記從講政治的高度、超常規(guī)的力度、利長遠的角度和負責任的態(tài)度等四個方面就抓好全市安全生產(chǎn)工作作了重要講話。全區(qū)各級各部門要認真學習貫徹全國和省市會議精神，切實把做好安全生產(chǎn)作為增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”的實際行動，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，毫不松懈地推動全區(qū)安全生產(chǎn)工作走深做實、做細。下面，我再強調幾點意見。
    過去的一年，全區(qū)上下深入學習貫徹習近平總書記關于加強安全生產(chǎn)工作的重要論述和指示批示精神，全面落實黨中央和省、市重大決策部署，緊緊圍繞推動安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展和防范遏制重特大事故兩大主題，扎實開展安全生產(chǎn)大檢查，深化九大領域專項整治，著力解決了一批重點難點問題，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，實現(xiàn)四項事故指標“全面下降”。但是，我們也要清醒的認識到，今年全區(qū)面臨的安全生產(chǎn)形勢仍然嚴峻，特別是從現(xiàn)在到二季度末，安全生產(chǎn)的不確定因素很多。從自然天氣特點看，目前正處于冬春交替之際，極端天氣頻繁，道路狀況復雜，維護交通安全難度加大；春季風大物燥，是火災的高發(fā)期，防火壓力增大；同時，春季氣候漸暖，土壤解凍松軟，易發(fā)生垮塌、坍塌等現(xiàn)象。從政治活動節(jié)點看，全市“兩會”今天明天相繼開幕，全區(qū)和全國“兩會”也將于3月初召開，確保這一時期的安全穩(wěn)定，不僅僅是一項重要的工作任務，更是一項重要的政治責任。從工作任務難點看，我區(qū)安全生產(chǎn)任務艱巨，人口、機動車輛、學校師生、消防監(jiān)管單位、人員密集場所、高層建筑、施工工地、?；穯挝?、地質災害隱患點、特種設備等10項數(shù)據(jù)都位于全市前列，有的甚至占到一半以上，是全市安全生產(chǎn)監(jiān)管單位最密集、任務最繁重的縣區(qū)。從隱患問題重點看，我區(qū)在消防、建筑施工、道路交通、特種設備等多個領域仍然存在消防通道堵塞封閉、消防設施短缺壞損、施工管理松散無序、“三超行為”屢禁不止、個別區(qū)域車輛停放雜亂無章、特種設施“帶病運行”、危險物品違規(guī)運輸?shù)纫幌盗型怀鰡栴}，潛伏著極大安全隱患。這些隱患都是我們的“心病”，如果放任不管，不僅安全生產(chǎn)工作會處于被動，也會給城市和人民群眾生命財產(chǎn)安全帶來嚴重威脅。因此，全區(qū)各級各部門要充分認識到我區(qū)面臨的安全生產(chǎn)形勢，時刻保持清醒頭腦，思想上不能有絲毫懈怠，行動上不能有絲毫放松，要堅決克服盲目樂觀，松口氣、歇一歇的傾向，切實強化紅線意識，筑牢底線思維，緊抓重點部位和關鍵環(huán)節(jié)，全面細致排查整治安全隱患，堅決堵塞安全漏洞，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎，著力提升安全生產(chǎn)整體水平。
    安全生產(chǎn)寧可百日緊，不可一日松。我區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管點多面廣、任務艱巨繁重。全區(qū)各級各部門要聚焦重點領域，嚴防重點對象，死守重點隱患，精準施策攻難點，久久為功保安全，標本兼治求長效，不斷提高全區(qū)安全生產(chǎn)工作水平。
    一要有效強化隱患源頭治理。在1月21日黨中央召開的省部級主要領導干部堅持底線思維著力防范化解重大風險專題研討班開班式上，習近平總書記著眼黨和國家事業(yè)長遠發(fā)展，就防范化解政治、意識形態(tài)、經(jīng)濟、科技、社會、外部環(huán)境、黨的建設等領域重大風險作出深刻分析、提出明確要求，為全黨同志居安思危、未雨綢繆上了深刻一課。安全生產(chǎn)風險是社會風險和經(jīng)濟風險的重要方面，防范化解安全生產(chǎn)風險，關鍵是要徹底排除隱患、遏制重特大事故。去年，全區(qū)發(fā)生火災379起，經(jīng)濟損失122.76萬元；生產(chǎn)經(jīng)營性事故19起，造成18人死亡，特別是發(fā)生了穆氏火鍋店醇基燃料閃爆、金昌北路綠化帶路面塌陷等事故和事件，造成了較大社會影響，并再次給我們敲響了警鐘！安全生產(chǎn)必須居安思危、時刻警惕、常抓不懈，絲毫容不得馬虎、容不得僥幸、容不得自滿。全區(qū)各級各部門必須堅守底線思維，強化憂患意識，定期不定期排查、研判本區(qū)域本行業(yè)本系統(tǒng)的安全風險，特別是要盯緊消防、道路交通、建筑施工、油氣管道、特種設備、危險化學品、人員密集場所等重點行業(yè)和重點領域的隱蔽致災隱患，加大檢查頻次和密度，注重從源頭上查漏補缺，不留下任何一個盲點，不放過任何一個隱患，切實把問題解決在萌芽狀態(tài)，不斷提高防范化解安全生產(chǎn)風險的能力和水平。
    二要突出抓好安全防范措施。去年底，省上出臺的《關于推進城市安全發(fā)展的實施意見》明確提出，到20xx年，蘭州城市建成區(qū)要建成與全面建成小康社會目標相適應的安全發(fā)展示范城市；新一輪全國文明城市創(chuàng)建工作測評體系中的負面清單明確提出“發(fā)生有全國影響的重大安全事故”將取消參評資格。因此，全區(qū)各級各部門要把牢安全“閘門”，深刻汲取去年青白石“4·19”暴洪、“7·20”城市內澇、瑞德大道人行道路塌方傷人事件等災害教訓，細化各項安全措施，真正把安全工作落實到城市建設管理的各環(huán)節(jié)各領域。要進一步加大對供電、供水、供氣、供熱、道路、隧道、橋梁、通訊、防汛排澇等城市基礎設施的維護管理，從嚴從實落實屬地化管理責任，確保各類生命線運行安全；要進一步強化對項目施工工地的教育管控，積極開展宣傳指導，不斷提高企業(yè)自身安全素質和人員安全意識，扎實開展專項檢查，嚴格督促整改，確保施工作業(yè)規(guī)范安全；要進一步加大對違法建設的治理力度，堅決整治擠占排洪溝和無障礙設施、“三合一”“多合一”場所等違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為，持續(xù)加強對不符合防火性能要求倉儲彩鋼房、高層外墻保溫材料的治理；要進一步加大高層建筑消防設施設備的維護檢查，及時更換破損器材，補充丟失器材，定期進行試運行，確保消防設施完備，各街道要切實把安全生產(chǎn)屬地化管理責任落到實處，各有關部門必須按照誰主管、誰負責的要求,認真落實部門監(jiān)管責任，堅決防止各類安全事故發(fā)生。
    三要突出抓好基礎保障建設。基礎打不牢是最大的安全隱患。全區(qū)各級各部門要始終堅持強化基層基礎不放松，加強對重大危險源、重點部位、重點設施設備的在線監(jiān)控，推廣應用物聯(lián)網(wǎng)技術，構建安全生產(chǎn)重大風險防控和隱患排查治理雙重預防體系，提高安全生產(chǎn)日常監(jiān)管、風險分級管控、在線監(jiān)測預警和應急處置能力。要盡快出臺《城關區(qū)安全生產(chǎn)領域購買社會化服務管理辦法》，充分發(fā)揮相關專業(yè)機構在檢查指導、風險辨識、事故評估中的技術優(yōu)勢，借力提升監(jiān)管執(zhí)法的專業(yè)性、權威性和時效性。要持續(xù)加大安全生產(chǎn)宣教力度，開展以農(nóng)民工、新員工為重點的專項培訓，提升從業(yè)人員安全技能；教育部門要開展“小手拉大手”安全教育進校園活動，通過教育學生提高全社會安全生產(chǎn)意識。要深化推進依法治理，完善相關執(zhí)法制度，規(guī)范安全執(zhí)法行為，從嚴執(zhí)法、從嚴治理、從嚴督查，嚴厲打擊各類違法違規(guī)行為，推動安全生產(chǎn)從行政手段向依法治理轉變。
    目前，全區(qū)機構改革正在全面實施，應急管理體制機制正處于轉換和銜接的關鍵期，人員調整和轉隸工作已正式啟動。在這樣一個特殊時期，相關部門必須堅持改革與監(jiān)管兩手抓、兩手硬，加快建立安全生產(chǎn)、防災減災救災和應急管理責任體系，確保改革期間思想不亂、隊伍不散、工作不斷。
    一要理順應急救援各項職責。正確處理“防”與“救”的關系，是構建應急管理體系的重要內容。按照這次機構改革的目標方向，“防”是各部門的共同責任，“救”是應急管理部門的主要職責。全區(qū)各相關職能部門要堅持守土有責、守土盡責，切實履行涉及本行業(yè)領域的風險隱患排摸檢查、災害監(jiān)測預報預警、防災減災項目建設等職責，全力支持、積極配合應急管理部門開展相關工作。新組建的應急管理部門要充分發(fā)揮職能作用和專業(yè)優(yōu)勢，全力做好應急救援等工作，同時主動加強與相關部門的溝通銜接，健全完善機制，形成各司其職、齊抓共管、全面推進的工作局面。
    二要突出抓好災害應急處置。去年，習近平總書記在中央財經(jīng)委員會第三次會議上提出，要實施“九大工程”，把自然災害防治提升到關系國計民生的大事、對黨執(zhí)政能力的重大考驗的新高度。全區(qū)各級各部門要搶抓政策機遇，積極向上爭取項目和資金支持，組織實施一批自然災害類風險隱患治理工程，提高自然災害防治能力。要健全完善相關制度，強化應急物資保障，提高組織協(xié)調能力。要堅持第一時間及時準確報告信息，為事故處置、正確決策、掌握主動贏得時間、創(chuàng)造條件。要堅持第一時間準確發(fā)布信息，由“兩辦”和宣傳部門進行統(tǒng)一把關，做到口徑一致、互通共享，防止不準確信息誤導群眾、誤導輿論，避免造成社會恐慌和負面影響。
    三要強化應急管理基礎保障。這次機構改革中安全生產(chǎn)部門改革力度很大，涉及多方面的職責、人員調整和轉隸，但需要強調的是，新組建的應急管理部門只能加強，不能削弱。要有效整合街道現(xiàn)有力量，組建專門應急管理機構，承擔安全生產(chǎn)、應急管理和防災減災救災工作。特別是容易發(fā)生自然災害的區(qū)域街道，要重點傾斜，確保應急管理工作有場所辦公、有機構管事、有專人理事、有經(jīng)費辦事。要加大科普知識宣傳和救災預案演練力度，推進防災減災救災體系建設，力爭災害發(fā)生第一時間群眾能自救互救、安全轉移，切實把自然災害影響降到最低。要強化救援物資儲備，加強救援隊伍建設，規(guī)范現(xiàn)場組織指揮，健全應急救援體系，最大限度減少人民群眾生命財產(chǎn)損失。
    安全生產(chǎn)是一項時刻歸零的工作。無數(shù)血的教訓表明，安全事故的發(fā)生，大多數(shù)都是責任鏈出現(xiàn)斷檔而引發(fā)的。全區(qū)上下必須緊緊扭住責任制這個關鍵，逐級壓實責任、層層傳導壓力，為推動安全生產(chǎn)工作邁上新臺階奠定基礎、提供支撐。
    一要嚴格落實領導責任。去年，中央和省市委下發(fā)了地方黨政領導干部安全生產(chǎn)責任制規(guī)定，我區(qū)也出臺了《城關區(qū)安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”制度實施辦法》，細化明確了各級領導、各個層面的安全生產(chǎn)工作職責。區(qū)四大班子縣級領導要帶頭履行包抓責任，加強對分管領域、包抓街道安全生產(chǎn)工作的指導調度和督促檢查；各級領導干部特別是黨政主要領導干部要切實擔負起“促一方發(fā)展、保一方平安”的政治責任，切實履行“第一責任人”職責，親自協(xié)調解決安全生產(chǎn)工作中的實際困難和重大問題，共同把安全生產(chǎn)工作抓實抓好、抓出成效。
    二要強化部門監(jiān)管責任。目前，一些行業(yè)部門安全生產(chǎn)責任還沒有完全厘清、職責還沒有完全理順，存在一些監(jiān)管盲區(qū)和死角。對此，要嚴格按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，全面落實安全生產(chǎn)行業(yè)部門依法監(jiān)管責任，扎實抓好行業(yè)監(jiān)管工作，切實增強事故預防、形勢分析、預警預測能力。要強化多部門協(xié)調聯(lián)動機制，深入開展聯(lián)合執(zhí)法，督辦整治一批安全生產(chǎn)領域頑疾，形成強大震懾力。同時，區(qū)安委會要切實負起責任，指導督促組織各行業(yè)各單位做好對各類安全隱患的滾動排查、風險評估和監(jiān)測預警，堅決遏制重特大安全事故發(fā)生。
    三要突出單位主體責任。各街道和行業(yè)主管部門要督促轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位把安全生產(chǎn)作為事關企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事來抓，加大安全投入，加強安全培訓，健全監(jiān)管機構，完善安全制度，嚴格按照生產(chǎn)流程和操作規(guī)程生產(chǎn)，堅決防止和減少安全事故發(fā)生。同時，安全生產(chǎn)監(jiān)管部門要健全完善企業(yè)安全生產(chǎn)不良記錄“黑名單”制度和失信聯(lián)合懲戒機制，嚴厲打擊安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為。
    四要嚴格落實責任追究。當前，黨中央、國務院對安全生產(chǎn)事故的責任追究力度越來越大，從去年全國幾起重大責任事故來看，問責是非常嚴格的。全區(qū)各級各部門要始終本著對人民群眾生命財產(chǎn)安全高度負責的態(tài)度，嚴格落實安全生產(chǎn)追責問責相關制度，嚴厲查處失職瀆職、違法違規(guī)行為，實行“一票否決”，倒逼安全生產(chǎn)工作落到實處，但也不能怕被問責而在工作落實上退縮不前。區(qū)安委會要充分發(fā)揮指導協(xié)調、督查考核等綜合監(jiān)管職能作用，完善落實掛牌督辦、問責約談等制度，著力提高安全監(jiān)管質量和水平。
    同志們，今年國家大事多、喜事多，做好安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)安保工作至關重要。全區(qū)各級各部門要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，持續(xù)強化安全防控措施，做好重大節(jié)會期間信訪維穩(wěn)安保等各項工作，為全區(qū)經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展和社會大局穩(wěn)定創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，以優(yōu)異的成績迎接新中國成立70周年華誕。
    集團董事長在安全生產(chǎn)工作會議上的講話篇四
    別了的嚴寒，迎接2019的春天。
    展望2019，最大特點是國內外政治經(jīng)濟的不確定性，但我們相信中美領導人的睿智和造福兩國人民的一致目標，也堅信黨和政府支持民營企業(yè)(特別是實業(yè)經(jīng)濟)和提振資本市場的決心和能力(這是就業(yè)和社會穩(wěn)定的根本保障)。
    基于上述判斷，利亞德制定了長期穩(wěn)健高質量成長的發(fā)展戰(zhàn)略，即以堅持四個不動搖應對充滿變數(shù)的市場：
    一是堅持科技興邦、實業(yè)報國的理想不動搖;。
    二是堅持平臺發(fā)展戰(zhàn)略不動搖;。
    三是堅持文化科技融合發(fā)展的戰(zhàn)略不動搖;。
    四是堅持全球化戰(zhàn)略不動搖;。
    新年即將到來，經(jīng)過股災磨難和洗禮的利亞德人，將以四個不動搖的堅定信念，迎接諸多不確定的，夯實基礎、穩(wěn)打穩(wěn)扎，實現(xiàn)長期高質量成長的美好愿景!
    時值新年，李軍攜管理團隊向付出辛勤汗水的全體同仁及家屬、向關心和支持利亞德發(fā)展的朋友和投資者，致以節(jié)日問候和新年的祝福：
    恭祝大家新年安康順意，家庭幸福!
    讓我們共同努力達成理想，一起分享利亞德的成功喜悅和豐碩成果!
    集團董事長在安全生產(chǎn)工作會議上的講話篇五
    親愛的各位領導、各位同事:。
    大家下午好!
    緊張而富有收獲的“狗”年跑了,“豬”事順利的新年來了，在這辭舊迎新的日子里,首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動,感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻!
    山東宇康在的下半年，在全體員工的共同努力下,較好地完成了公司團隊建設、設備制造及安裝項目、制作工序理順及管理制度完善，取得了一定成績。在這里,我要衷心的對大家道一句:辛苦了!謝謝你們!
    一分耕耘,一分收獲。,是山東宇康股份制公司成立的第一年,是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。無害處理設備、羽毛粉處理設備進一步提高，餐廚垃圾處理設備已具備制作條件、工藝流程已經(jīng)拉通、兩項專利證書3月底就下來了、瀘縣示范點建設年后就建設、聘請了餐廚垃圾處理專家做顧問。我們要用智慧和汗水換來豐收,我們要用專注和拼搏換來喜悅,我們的付出一定得到回報,我們的希望一定能得到實現(xiàn)。
    但是,一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的,公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護,來不得半點掉以輕心。無害化處理設備、羽毛粉處理設備、餐廚垃圾處理設備及糞便資源化利用設備是我們的戰(zhàn)略方向,細節(jié)決定成敗，我們公司要持續(xù)發(fā)展,需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),同心同德,創(chuàng)新進取。在這里,我主要強調三個字:。
    第一個字---品:品就是品德、品質、品牌。
    我們常說“做事先做人”,它就是指要成就一番事業(yè),首先要有好的品德。古人說:“人之立身,所貴者惟在德行”。品格如同樹木,名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭,卻忽略樹木才是根本。的確,學會做人是成事之道,人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活,首先從本質上講是“人”,所以一個人若要成功,首要問題就是學會做人,如果連做人都不會,怎么能把事做好呢?我把人品排在人所有素質的第一位,超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等,我認為如果一個人的人品有了問題,這個人就不值得一個公司去考慮雇用他,我們用人的原則是德才兼?zhèn)?以德為先。
    打個比方說,品德就像火車的方向、路軌,才能就像馬力。如果軌道偏了,馬力越大,造成的危害也就越大。我相信,沒有好的人品,是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。
    當然,我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。你們懂得尊重別人,懂得互諒互讓,懂得愛護集體,懂得勤奮努力。不因小事而毀譽,不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人,歡迎這樣的人,我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要,人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標,你的人生之舟就能乘風破浪,到達成功的彼岸。
    我們常說人品即產(chǎn)品,有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質的產(chǎn)品。零缺點的品質目標是我們想要的,但是,要達到零缺點目標,靠的是大家齊心協(xié)力、認真負責,也就是說品質是靠各位員工做出來的。我們要做到:生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品?！百|量就是生命”,這句話不是老生常談,而是千古不變的商海準則。
    這樣才能實現(xiàn)“山東宇康產(chǎn)品通天下”的目標。沒有好品質,品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產(chǎn)品,我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌。現(xiàn)在,公司的客戶已遍布七個省市,但這還未達到我們的目標。我們下一步目標是把我們的品牌做強做大,讓山東宇康的品牌響徹神州大地,乃至走出國門,走向世界!
    集團董事長在安全生產(chǎn)工作會議上的講話篇六
    各位校長、同志們：
    玉兔辭舊穩(wěn)中有升夯基礎，金龍迎新眾志成城創(chuàng)輝煌!首先，我借這次會議向各位校長和與會的所有同志們拜個年，祝大家新春愉快，合家安康，在新的一年里工作、生活更上一層樓。今天這個校長會既是一次全縣教育工作的安排部署會，也是一次提升教育管理水平的動員會，對本年度的教育工作具有重要意義。剛才，魏書記同志組織學習有關文件，賴局長同志對20xx年度工作進行了認真的總結，并對20xx年度工作進行了全面的安排和部署，講得很好，很全面，我完全同意，請大家認真抓好貫徹落實。關于我縣今年的教育工作，我再強調三點：
    一、肯定成績，正視差距，進一步堅定加快全縣教育發(fā)展的信心近年來縣委、縣政府高瞻遠矚，對教育事業(yè)“高看一眼，厚愛三分”，換屆后的新四套班子領導更是“關心不變，關愛不減”，具體體現(xiàn)在：一是深入調研，科學定位，實現(xiàn)了新都學校的建設和開學，高品味高規(guī)格建設龍翔學校和特殊教育學校，規(guī)劃建設龍洲小學和幼兒園，進一步緩解城區(qū)教育大班額問題;二是做實做好教育民生工程，進一步完善了免除義教階段學生學雜費、免費教科書，補助貧困生寄宿生生活費，擴大并資助高中貧困學生每人5000元，春節(jié)期間加大了對困難學校、教職工的走訪等民生工作;三是政策扶持，關愛教師，即將全面解決了非義務教育學?？冃ЧべY和住房公積金及防寒防暑費;四是發(fā)揚并切實做好縣四套班子領導干部擔任龍南中學校外班級輔導員工作，進一步激發(fā)辦學動力，著力提升高中教育教學質量。緊緊圍繞“一年初見成效，三年大見成效，五年爭創(chuàng)先進”的教育發(fā)展目標，在廣大教師和教育工作者的共同努力下，20xx年我縣教育事業(yè)取得了穩(wěn)步上升發(fā)展，無論是教育、教學質量的提升，還是教育、教學條件的改善，都達到了更高水平。一是教育教學質量不斷提高，義務教育保障有力，高中教育規(guī)模進一步擴大，高考質量穩(wěn)中有升，職業(yè)教育穩(wěn)步發(fā)展;二是學校基礎設施明顯改善，d級危房基本排除，科學規(guī)劃并啟動實施了由省教育廳直列的教育園區(qū)建設;三是城區(qū)教育資源配置得到進一步整合且趨于合理，農(nóng)村中小學布局調整和寄宿制學校建設科學有序展開;四是教育管理不斷改進，安全管理進一步加強;五是辦學行為進一步規(guī)范，各種矛盾得到有效解決，教育大局和諧穩(wěn)定;六是社會各界對教育工作的滿意度顯著增加，關心支持教育工作的氛圍更加濃厚。這些成績的取得，是縣委、縣政府正確領導的結果，是社會各界大力支持的結果，更是教育局班子和在座的各位校長以及全縣廣大教育工作者辛勤努力、頑強拼搏的結果。在此，我代表縣委、縣政府向大家并通過你們向全縣廣大教育工作者表示衷心的感謝和崇高的敬意!
    在肯定成績的同時，我們一定要清醒地認識到，目前全縣教育工作中還存在著不少困難和問題。一是教育現(xiàn)狀與優(yōu)質教育的需求之間有差距。教育工作的目的不僅僅是為國家輸送優(yōu)秀人才，更要為社會培養(yǎng)合格的勞動者。但從目前我縣的教育現(xiàn)狀來看，各類教育比重失調，幼兒教育發(fā)展緩慢，高中教育與職業(yè)教育比例失衡，普通高中辦學壓力很大。二是教育布局結構與均衡發(fā)展的要求之間有差距。近年來，我縣在教育布局結構調整上做了大量工作，取得了一定成效，但由于城鎮(zhèn)化建設快速推進，農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)大量轉移，農(nóng)村學齡兒童逐年遞減，縣城學校招生和辦學面臨很大壓力，城鎮(zhèn)教育資源仍顯滯后;同時，部分偏遠農(nóng)村學校辦學條件和師資配備仍急需改善，城鄉(xiāng)教育布局在調整中又出現(xiàn)了新的不平衡。三是教育質量與教育大縣群眾的期望之間有差距。這兩年我縣的教育教學質量與前幾年相比，有了較大回升，但是由于教育底子薄弱，高中教育不平衡，職業(yè)教育發(fā)展慢，城鄉(xiāng)之間、學校之間、學科之間差距明顯，與上級的要求和廣大群眾、學生的愿望還有一定的差距。因此，大家一定要科學分析目前存在的矛盾和問題，積極采取有效措施，在今后的工作中認真加以解決。
    教育是科技的基礎,是各項事業(yè)的基石,對于提高公民素質、培養(yǎng)各級各類人才，對于加速我縣經(jīng)濟發(fā)展都具有基礎性、先導性和全局性作用。目前，我縣教育改革發(fā)展面臨良好的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，希望在座的各位牢牢把握形勢，振奮精神，堅定信心，抓住機遇，深化教育改革，創(chuàng)新工作機制，強化學校常規(guī)管理，不斷提高教育服務水平，圓滿完成全年教育工作的各項目標任務。
    二、明確目標，落實責任，努力推動全縣教育改革和發(fā)展再上新臺階。
    20xx年全縣教育體育事業(yè)發(fā)展要以黨的xx大三中、四中、五中和六中全會精神為指導，以科學發(fā)展觀總攬全局，以辦人民滿意的教育為目標，以推動教育均衡發(fā)展為切入點，以提高教育質量為中心，以加強干部和教師隊伍建設為抓手，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，科學實施，全面提高教學質量和辦學水平。繼續(xù)堅定不移的推動教育優(yōu)先發(fā)展、均衡發(fā)展、協(xié)調發(fā)展、內涵發(fā)展和規(guī)范發(fā)展，達到在發(fā)展內涵上，堅持以提高質量為中心;在發(fā)展重點上，著力推進教育的深度均衡;在工作重心上，高度重視教育教學和內部管理;在發(fā)展形態(tài)上，加大全民教育力度，深化教育惠民，讓人民群眾共享教育改革與發(fā)展的成果。主要措施：
    1、夯實基礎，“軟硬”并重，做大做強義務教育。一是加大城鎮(zhèn)新區(qū)教育園區(qū)七大片區(qū)基礎設施建設和楊村、武當、南亨中心小學校安工程建設力度。多渠道籌集建設資金，盤活現(xiàn)有教育資產(chǎn)，加快力度建設好龍翔學校、新都學校二期工程、龍洲片區(qū)公辦幼兒園和小學、特殊教育學校、建好龍南鎮(zhèn)中心小學教學樓、完善三中后勤設施，有效化解大班額和安置進城務工外來工子女入學問題。同時加快楊村、武當、南亨中心小學學生宿舍等校安工程項目建設，進一步鞏固提高全縣義務教育合格學校建設水平。二是充分利用各方資金裝備好全縣學校理科器材、音體美器材、計算機的配備等教育裝備建設工程。今年逐步完成全縣學校理科器材、音體美器材、計算機的配備，使我縣學校教育裝備達到省要求的配備標準，確保裝備水平達到全市先進縣市的水平，全縣學校普及實驗教學和實踐教學。三是進一步完善中小學師資培訓模式及制度建設。進一步創(chuàng)新思路，建立和完善多層次復合型的教師培養(yǎng)培訓體系，重點突出和完善以“國培計劃、異地培訓、本地培訓”為主的師資培訓模式，繼續(xù)堅持“面向全員、突出重點、傾斜農(nóng)村”要求，上規(guī)模，上水平，重實效。四是進一步加強校長隊伍建設和從早著手做好20xx年中小學教師招錄(聘)工作。進一步完善校長的公開選拔聘用機制，建立科學考核校長的淘汰機制，實行待遇能高能低、位置能上能下的動態(tài)管理機制，激活校長的工作積極性、主動性和榮譽感，探索學校管理新途徑。從早著手做好20xx年150名中小學教師招錄(聘)工作，重點突出高中、學前教師招錄工作。
    2、加大投入，引入競爭，著力提質提效高中教育。高中階段教育是承接九年義務教育，使學生能夠進入高等教育或進入社會勞動就業(yè)的關鍵，高中教育也是檢驗我們教育質量和教育成果的關鍵，結合我縣目前高中教育實際，要進一步提高辦學水平。
    一是從師資調配、教師待遇、教育民生等民辦教育發(fā)展制約方面繼續(xù)傾斜政策，落實好實驗中學教師編制工作(通過掛編方式落實高中教師在龍南中學單列和小學、初中教師在新都學校單列)，逐步擴大高中招生規(guī)模，積極扶持實驗中學做大做強，使她與龍南中學形成良好的競爭，促進高中教育質量的提升。二是從龍南中學教師職稱聘任、實驗中學教師公寓建設、高中教師政治待遇(如評先評優(yōu))等方面給予傾斜，使高中教師真正感受到黨和政府溫暖，激勵教師勤奮耕耘，無私奉獻。三是加大投入，給力龍南中學盡快完成現(xiàn)代化教學裝備等教育教學基礎設施建設，進一步夯實辦學基礎，有利于向課堂四十五分鐘要質量。四是規(guī)劃開放性高中教育建設，通過科學調研，統(tǒng)籌規(guī)劃，以招商引資方式，引進一所“雙語教學”高中，突出小班化雙語(中文和英文)教學，培養(yǎng)高中畢業(yè)后能同時參加國內和國外大學招生考試升學的高中開放教育。
    在這里，我重點強調，高中學校要在提高教育質量上下苦功，“抓高考質量就是增強教育實力”這個觀念要深入人心。各縣之間的教育競爭體現(xiàn)在辦學水平的競爭，其焦點就是高考質量的競爭，這是我們必須面對的不可回避的客觀現(xiàn)實。高中學校都要采取措施，對癥下藥，抓質量、抓升學，工作目標既要瞄準高考上線人數(shù)總量，更要注重上線人數(shù)的質量，切實提高我縣教育競爭力。新學年，我希望大家堅定信心，強化措施，奮力拼搏，實現(xiàn)高考上線人數(shù)的新突破。
    3、轉變思路，合作辦學，大力發(fā)展職業(yè)、成人教育。合理引導分流農(nóng)村初中畢業(yè)生，不斷擴大職業(yè)中學自身的影響力和吸引力，努力扭轉職業(yè)高中招生難的被動局面，力爭三年內全縣職業(yè)高中的辦學規(guī)模基本和普通高中相當。積極推動職業(yè)中專與江西環(huán)境工程職業(yè)學院聯(lián)合辦學建設，在現(xiàn)有專業(yè)設置基礎上，加大對市場營銷與策劃、電子商務和稀土等重點專業(yè)的投入，做大做強適應龍南經(jīng)濟建設和產(chǎn)業(yè)結構調整的有色金屬(稀土)冶煉技術、國際商務等專業(yè)，在此基礎上，創(chuàng)造條件落實好縣職業(yè)中專與江西環(huán)境工程職業(yè)學院聯(lián)辦工作。為全面構建縣域現(xiàn)代國民大教育體系，加快培育經(jīng)濟社會發(fā)展急需人才，為把龍南建設成贛南都市區(qū)提供人才保障和智力支持。
    4、投入給力，加快發(fā)展，著力促進學前教育規(guī)范發(fā)展。切實貫徹落實《龍南縣學前教育三年行動計劃(20xx—20xx年)》，選址新建或利用撤并的教學網(wǎng)點改造或建設公辦幼兒園，通過整合惠農(nóng)資金、公開拍賣撤并網(wǎng)點之后的閑置校舍以及向上爭資金、縣財政安排補助等方式多方籌措資金，舉全縣之力，爭取二年內完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)和中心城區(qū)公辦幼兒園建設。今年，在城區(qū)新建好一所標準化公辦幼兒園，認真做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)學前教育發(fā)展規(guī)劃和完成建設好關西、渡江兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園，加大公辦幼兒園建設力度。進一步加強民辦幼兒園規(guī)范化管理，完善園長負責制，抓好家園共育工程，提高整體辦園水平和保教質量。
    5、立足全民，科學定位，啟動規(guī)劃縣體育中心建設。為滿足全民健身運動和競技體育發(fā)展的需要，完善縣域城市建設功能，建議用三年時間科學規(guī)劃并完成縣體育中心建設。達到以贛州南部都市區(qū)進行項目建設定位與功能設置，體育中心內設有體育場、體育館、游泳館(池)、綜合訓練館以及籃球場、網(wǎng)球場、乒乓球場、健身路徑、中心廣場等室外體育設施，完善城市功能，提升城市品位，滿足全民健身運動和競技體育發(fā)展的需求。
    三、改革創(chuàng)新，率先發(fā)展，不斷提高領導和駕馭教育工作水平今年，我縣教育工作任務艱巨，情況復雜，困難較多，矛盾集中。在任務已經(jīng)明確的前提下，能不能干好工作、干出成績，關鍵在于狠抓落實。希望教體局及各學校緊緊圍繞全年工作的大目標、總任務，著力抓好事關全局發(fā)展的重大教育決策的落實，抓好教育改革發(fā)展最緊迫任務的落實，抓好事關教育可持續(xù)發(fā)展的基礎性工作的落實，切實解決好人民群眾最關心的熱點、難點問題，從而在抓落實中抓出特色、抓出典型、抓出經(jīng)驗。重點把握好以下幾點：
    2.堅持質量立校原則，全面提高教育教學質量。提高教育質量是辦人民滿意教育和推進教育均衡發(fā)展的出發(fā)點和立足點，高質量的教育是經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎，是人民的期盼，是衡量教育發(fā)展水平的重要標準。提高教育質量既是廣大教育工作者的重要任務，又是教育工作永恒的課題。提高質量是我縣教育發(fā)展的主旋律，學校要牢固樹立科學的質量觀與全面的質量觀，切實把提高教育教學質量作為各項工作的中心環(huán)節(jié)，作為推進素質教育的目標，抓好教育教學的過程管理，不斷提高學校整體的教育教學質量。學校硬件建設得越好，全縣的辦學條件越改善，人民群眾對教育質量的要求就越高，提高教育教學質量的重任就更緊迫。要進一步規(guī)范學校管理，利用更多的時間，傾注更多的精力抓教育教學質量的提高，努力把我縣建設成教學設施好、教學質量高的教育強縣，形成校園建設和教育質量相互促進、均衡發(fā)展的良好局面。
    3.堅持統(tǒng)籌兼顧原則，抓好學校安全穩(wěn)定工作。加大力度，進一步做好項目爭取和校建排危工作，多渠道努力爭取教育投資項目，全面完成今年的排危任務。教體局和項目學校對全縣學校在建項目要排出工程進度表，加大對龍洲小學、幼兒園等一批重點校建工程質量和工程進度的管理，以干克難，不等不靠，保質保量按時完工。要進一步規(guī)范辦學行為建設，堅決杜絕亂征亂訂亂收費、亂辦班的不良行為。要切實加強體育工作，大力開展群眾體育活動，努力提高體育競技水平。要牢固樹立安全穩(wěn)定工作責任重于泰山的思想，進一步健全完善安全、衛(wèi)生管理制度，加大綜合治理和安全隱患排查力度，保證師生安全和飲食衛(wèi)生安全，堅決杜絕安全責任事故，確保大局穩(wěn)定。
    同志們，新的一年，全縣教育改革與發(fā)展的任務艱巨，責任重大。讓我們在縣委、縣政府正確領導下，始終保持敢為人先的志氣、蓬勃向上的朝氣、昂揚進取的銳氣，正視挑戰(zhàn)，奮勇爭先，加快教育改革與發(fā)展步伐，實實在在地謀劃幾件大事，辦成幾件實事，真正把各種機遇轉化為發(fā)展的新優(yōu)勢，出色地完成全年各項任務，為全縣教育事業(yè)發(fā)展做出新的更大的貢獻!
    謝謝大家!
    集團董事長在安全生產(chǎn)工作會議上的講話篇七
    同志們：
    今天我們召開的安全生產(chǎn)會議既是一次工作例會，更是一次鼓勁會。說是工作例會，主要是總結回顧了全縣去年安全生產(chǎn)工作，安排部署下步的安全生產(chǎn)工作;說是鼓勁會，從剛才通報的情況看，無論從事故指標上還是工作效果上，我們的差距還很大，安全生產(chǎn)形勢非常嚴峻，全年目標是否能夠如期完成，年前是否安全穩(wěn)定，這個月非常關鍵，必須提神鼓勁，鞭打快牛，奮起直追。下面，就做好第一季度安全生產(chǎn)工作，我再強調三點意見：
    一是認真分析形勢，深刻查找原因，把安全之弦繃得更緊。
    去年以來，我們全面貫徹落實國家和省市關于安全生產(chǎn)的各項決策部署，高頻率高強度地開展各項安全生產(chǎn)工作，應該說力度空前，但從剛才的通報來看，去年下半年我縣安全生產(chǎn)事故起數(shù)、死亡人數(shù)和經(jīng)濟損失不降反升，形勢不容樂觀。特別是下半年入學以來，學校的各類事故接二連三，中秋、國慶前后的敏感時期，國家、省市縣都如此強調安全生產(chǎn)工作，我縣仍然發(fā)生了1起企業(yè)高空墜落事故致1人死亡、兩起經(jīng)營性道路交通事故致3人死亡，不到20天時間，3起事故4人死亡，觸目驚心。如果我們還不從已經(jīng)發(fā)生的事故中汲取教訓，麻木僥幸，華而不實，任由同類事故再次發(fā)生，這就不是工作不努力的小問題，而是置人民群眾生命和財產(chǎn)于危險境地而不顧的大問題。正如市委常委、常務副市長×同志在全市安全生產(chǎn)電視電話會上幾次點名指出通城有些部門、有些干部意識不強、責任不清、屢教不改、屢督不動。這些反映的是我們有些部門滋生了幾種“病”。一是安全紅線意識仍不夠強的“病”。我們在各種會議、各種場合都安排部署安全生產(chǎn)工作，但部分單位的安全紅線意識仍然淡薄，還沒有引起足夠的重視。二是思想認識上仍不到位的“病”。從已經(jīng)發(fā)生的安全事故中，可以看到監(jiān)管漏洞和監(jiān)管失位問題依然存在，充分說明大家對安全生產(chǎn)的思想認識還不到位，一抓一推、不抓不動，沒有形成時時刻刻處處抓安全的氛圍。三是基層基礎工作仍然不夠扎實的“病”。從監(jiān)管層面講，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門對安全生產(chǎn)重視不夠，還存在麻痹僥幸思想，監(jiān)管力量薄弱，人員素質參差不齊，還沒有形成經(jīng)常抓、抓經(jīng)常的長效機制，重發(fā)展、輕安全的現(xiàn)象依然存在。從生產(chǎn)經(jīng)營主體層面講，部分生產(chǎn)經(jīng)營單位對安全生產(chǎn)工作的動態(tài)性、不確定性、危害性、負面影響性認識不足，沒有把企業(yè)的主體責任落到實處，從業(yè)人員安全意識不強，管理人員安全管理水平不高，重生產(chǎn)、輕安全，重效益、輕管理的現(xiàn)象依然突出。產(chǎn)生這些問題的原因，我們每次都在講、每次都在分析，但是部分單位沒有真正從心底里去反思。這些“病”是履職履責不到位的“病”，是危害群眾生命財產(chǎn)安全的“病”。市長的分析入木三分，如果安全生產(chǎn)病入膏肓，那我們都是歷史的罪人。我多次強調安全生產(chǎn)要緊扣“三維綱要”，大家捫心自問：認識上的三維綱要是否牢固樹立?安全發(fā)展是否體現(xiàn)了人民至上?安全生產(chǎn)是否落實了預防為主?安全事故是否感到了責重如山?各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要真正把自身安全生產(chǎn)工作中深層次的問題找出來，把“病”因深挖出來，看到底是客觀因素制約，還是主觀努力不夠，或者是問責過輕?對“癥”下“藥”，才能“藥”到“病”除。
    二是深化專項整治，推進安全執(zhí)法，把安全之要抓得更實。
    第一季度，各類生產(chǎn)、經(jīng)營、建設處于沖刺階段，雨雪冰凍天氣接踵而至，是各類安全事故易發(fā)多發(fā)期。大家對第一季度的安全生產(chǎn)工作要有充分的心理準備和行動自覺，務必嚴格按照國家、省市縣的工作部署和要求，采取切實有效管用措施，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
    (一)緊盯源頭，堅決把隱患風險查得更細。“事故源于隱患，隱患形同事故”，我在以前的會議上多次強調：隱患不化解消除，就會發(fā)展成事故。降低安全生產(chǎn)風險，必須抓早抓小抓苗頭、防微杜漸防端倪。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門務必杜絕“事故發(fā)生是偶然、管與不管都一樣”的消極思想，務必杜絕“按下葫蘆浮起瓢、事故不能都防住”的畏難情緒，真正把責任扛在肩上，把工作抓在手上。這兩種消極思想情緒是工作的大忌、大敵。第一季度，縣安辦組織全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門在各自的行業(yè)領域開展了隱患排查活動，匯總的隱患以問題清單、措施清單、責任清單、目標清單“四個清單”的方式印制成冊，并且重點督辦10個重點隱患。剛才一些部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)對一些重點隱患整治表明了態(tài)度，有了態(tài)度就必須付諸行動，而不能僅僅停留在發(fā)現(xiàn)隱患的層面上，第一季度的任務就是要進一步對照“四個清單”，針對各自領域內的隱患，拿出整改措施、落實整改責任、達到整改目標，將隱患徹底消除。與此同時，隱患排查也不能停，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門要根據(jù)今冬明春安全形勢和季節(jié)特點，持續(xù)開展隱患排查整治工作，嚴防年底隱患“回潮”和事故“翹尾”。
    (二)硬起手腕，堅決把監(jiān)管執(zhí)法抓得更嚴。執(zhí)法不嚴是一些事故暴露出的突出問題，要堅持問題導向，充分運用法律手段遏制事故發(fā)生。一是豐富執(zhí)法載體。采取聯(lián)合執(zhí)法、計劃執(zhí)法、重點執(zhí)法、專項執(zhí)法、交叉執(zhí)法等方式，開展安全設施“三同時”、重大危險源、工貿行業(yè)涉氨制冷、粉塵防爆、有限空間作業(yè)、城市安全運行及高危粉塵和高毒危害等專項執(zhí)法，對違法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營建設行為，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起。二是規(guī)范執(zhí)法方式。將“雙隨機”作為各部門實施安全監(jiān)管執(zhí)法的重要手段，依托“兩化”平臺，隨機確定執(zhí)法人員和生產(chǎn)經(jīng)營單位。對規(guī)模以上企業(yè)、高危企業(yè)實行計劃執(zhí)法全覆蓋，對其他中小企業(yè)實行“雙隨機”抽查，對發(fā)生事故、存在重大安全隱患的企業(yè)實行重點檢查。加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)“打非治違”工作的監(jiān)督檢查，督促落實停產(chǎn)整頓、關閉取締、依法處罰和嚴肅追責措施。三是嚴格執(zhí)法行為。建立執(zhí)法公示、執(zhí)法過程記錄、執(zhí)法決定審核、執(zhí)法結果定期上報匯總等制度。加大與紀檢、公檢法等部門的銜接，嚴格按照規(guī)定將安全生產(chǎn)案件提交提級，強化法治威懾。
    (三)夯實基礎，堅決把安全防線筑得更牢。俗話說“基礎不牢，地動山搖”。安全生產(chǎn)基礎是制約安全生產(chǎn)效能的重要因素，必須強基固本，長抓不懈。一是進一步完善“兩化”督查督辦、監(jiān)管融合、定期通報等制度。通過抓培訓、抓清單編制、抓隱患整改，在“兩化”體系擴面上、清單編制上和推動實查實改上取得突破。將“兩化”平臺建設成為行業(yè)監(jiān)管部門日常督促企業(yè)排查隱患、整改隱患的重要手段，提高在年度安全生產(chǎn)責任目標考核中的權重。二是繼續(xù)推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管規(guī)范化建設。從第一季度市安辦對鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)督辦結果來看，我縣部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍然存在安全生產(chǎn)認識不高、基礎工作不扎實、檢查流于形式等問題。去年年底，市安辦對我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考評評級成績是很不理想的，希望大家在今年的年終考評中消除c級、確保b級、多爭取a級。三是大力開展安全宣傳教育。大力宣傳《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》《×省安全生產(chǎn)條例》，提高全社會安全生產(chǎn)法治意識。要加強安全文化建設，創(chuàng)建一批安全文化建設示范企業(yè)、示范社區(qū)、示范機關、示范學校等示范單位，發(fā)揮示范單位的帶動作用。要督促企業(yè)落實安全培訓主體責任，突出抓好“三項崗位”人員和企業(yè)轉崗、換崗人員的安全教育培訓，完善企業(yè)員工特別是農(nóng)民工安全技術培訓機制，全面提升企業(yè)員工安全素質。
    三、強化履職盡責，狠抓工作落實，把責任之鏈擰得更牢。
    (一)進一步壓實鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門安全生產(chǎn)監(jiān)管責任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各部門都是安全生產(chǎn)責任體系中的關鍵。全縣各級各部門要嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產(chǎn)責任體系要求，積極主動承擔安全生產(chǎn)責任。安監(jiān)部門要嚴格履行綜合監(jiān)管責任，其它部門要切實履行行業(yè)監(jiān)管責任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要履行好屬地管理責任，全面推進安全生產(chǎn)“橫向到邊、縱向到底”的“網(wǎng)格化”管理，織密織牢安全生產(chǎn)監(jiān)管責任保障網(wǎng)，夯實打牢安全生產(chǎn)工作基礎，確保安全監(jiān)管責任不留死角、不留盲區(qū)?？h安辦要就全縣工業(yè)企業(yè)的監(jiān)管職責進行調查研究，對過去安全生產(chǎn)監(jiān)管職責不明確的地方重新進行明確。
    (二)進一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。生產(chǎn)經(jīng)營單位是安全生產(chǎn)主體責任的最終落實者。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各部門要采取行政許可、分類監(jiān)管、誠信評價、責任追究等綜合措施，督促企業(yè)落實主體責任。企業(yè)負責人要本著對企業(yè)和員工高度負責的態(tài)度，算好眼前賬和長遠賬、經(jīng)濟賬和政治賬，不折不扣地貫徹落實好縣委、縣政府關于安全生產(chǎn)工作的各項安排部署，持續(xù)加大安全投入，強化從業(yè)人員安全培訓與教育，不斷提高處理突發(fā)性安全事故的能力。
    (三)進一步加大安全生產(chǎn)失職問責的力度。有權必有責，失責必追究。動員千遍，不如問責一次。對各類安全生產(chǎn)失職瀆職行為，都要嚴格按照事故“四不放過”原則，對照安全生產(chǎn)投入是否到位、安排部署是否到位、工作監(jiān)管是否到位、督促檢查是否到位等要求，全面開展責任倒查，嚴格追究責任，既要追究直接責任，還要追究領導責任，確保所有責任人員一個不放過，真正打到痛處，懲到關鍵處，讓干部吸取教訓，讓群眾受到教育。
    集團董事長在安全生產(chǎn)工作會議上的講話篇八
    同志們：
    今天，我們召開山東興廣集團中層干部述職大會，這次大會既是一次總結會，也是一次交流會；是一次學習會，更是一次研討會、部署會。通過這次會議，我們將回顧公司整體工作情況，確定新的工作目標任務，調整和充實各公司中層領導職位，為07年集團公司實現(xiàn)新的突破奠定基礎?，F(xiàn)在，我代表集團公司總結回顧06年工作，研究部署07年工作。
    [工作回顧]。
    （一）圍繞完成目標任務，積極主動工作，各項指標再創(chuàng)新高。
    今年，職工代表大會確定了今年的主要工作任務目標，各單位、各部門以“實現(xiàn)責任目標，穩(wěn)步提升潛力”為載體，細化目標任務，嚴格過程管理，在狠抓落實上下功夫，各項工作取得了較好成績。
    回顧今年走過的路，可謂是“一路風雨一路歌”。
    綠化公司轉變經(jīng)營理念，充分利用市場化運作，聘請技術施工人員，承接了半圓健身廣場工程、三干渠綠化工程、廣青路改造工程等項目，克服任務重、時間緊的不利因素，超額完成了施工任務，完成產(chǎn)值$$$$$萬元。
    凱越化工公司利用不到一年的時間從籌建到試車到現(xiàn)在正常投產(chǎn)，順利完成了集團公司制定的投資計劃，實現(xiàn)了集團公司在年初制定的“突破基礎產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)多元化發(fā)展”的改革方案。我們順利邁出了第一步，這步也堅定了我們的信心。
    百泰置業(yè)公司成立后，斥資$$$$余萬元新征建設用地$$$余畝開發(fā)高檔住宅小區(qū)，總體設計規(guī)劃已經(jīng)主管部門批準。明年的住宅開發(fā)將會成為集團公司突破發(fā)展的一個新的亮點。
    山東興廣投資有限公司正式更名為山東興廣集團有限公司，完成了對建安公司、市政公司、綠化公司的控股，實現(xiàn)了集團的組建工作。
    縱觀以上經(jīng)濟指標和工作成績，不難看出我們的企業(yè)正在一步一步的壯大，經(jīng)濟效益也在逐步提高。
    （二）嚴格企業(yè)管理，向管理要效益，各單位領導管理能力、職工素質、職業(yè)技能大有提高。
    管理是企業(yè)永恒的主題。我們要堅持“嚴、實、新、細”的管理理念，努力推進各項管理的正規(guī)化、科學化，使其向更深層次邁進，促進企業(yè)的'不斷進步。
    一是在管理體制上，以建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度為中心，積極推進各公司機構改革，逐步實現(xiàn)定崗定人定責，大膽啟用有能力、文章；請注明出處!負責任的管理人員。各個崗位的領導、每位職工都能在本職工作上發(fā)揮出自己的能力，較好的完成了公司交給的任務，為企業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。
    二是在安全與生產(chǎn)管理上，以安全生產(chǎn)為出發(fā)點，強化革新挖潛。我們進一步規(guī)范了安全生產(chǎn)管理制度，時刻堅持“安全第一，預防為主”的理念，實現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)責任制目標，并順利通過市縣各主管部門的檢查和驗收。
    三是在財務管理上，[本文屬=范文搜=站-原創(chuàng)文章，找文章還是到范文搜，更多原創(chuàng)]加速資金運轉，設立成本會計核算成本，強化成本意識。通過對各項工程的預決算和成本核算，從源頭上節(jié)省了開支，控制了成本。
    四是注重人力資源開發(fā)和人才素質培養(yǎng)。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，而人才素質的提高，主要在于培訓。集團公司購進多盤教學光碟和錄像帶，通過公司內部電視，對領導干部員工進行系統(tǒng)的文化理論補習，提高了全員管理水平和業(yè)務素質。
    （三）切實做好思想工作，促進企業(yè)精神文明建設再上新臺階。
    集團董事長在安全生產(chǎn)工作會議上的講話篇九
    尊敬的各位領導、各位嘉賓、親愛的朋友們：
    大家上午好!
    在這百花爭艷的美好季節(jié)，我們在這里隆重集會、舉行xx公司成立十周年慶典。我代表科林環(huán)保有限公司對大家的光臨表示最熱烈的歡迎!
    向長期關心和支持公司發(fā)展的各位領導及社會各界朋友表示最衷心的感謝!
    向辛勤工作的公司員工表示親切的慰問!向十年來一如繼往給予我們支持和關心的員工家屬致以崇高的敬意!
    十年前的今天，我們燃起了激情描繪了希望，十年后的今天，我們收獲著碩果成就了夢想。十年的風雨歷程，鑄就了我們事業(yè)的輝煌。十年來，公司員工堅持“寧臟我一人，潔凈千萬家”的服務宗旨，累計處理城市生活垃圾30余萬噸，為凈化環(huán)境、創(chuàng)造宜居城市做出了積極貢獻。
    以人為本，服務社會。十年的風雨征程，凝聚了一支精英團隊，十年的辛勤耕耘，成就了今日的燦爛輝煌。十年來，我們始終堅持“追求完美創(chuàng)造卓越”的企業(yè)精神，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，把員工的個人追求融入企業(yè)的長遠發(fā)展之中。先后組織員工到北京、西安、**、**、輝縣等地參加專業(yè)技術的學習，有效地提升了員工的自身素質和業(yè)務水平。
    回眸既往，我們勵精圖治。
    鏗鏘前行書寫光輝歷史;展望未來我們躊躇滿志闊步向前譜寫時代新篇章。全面推進中原經(jīng)濟區(qū)經(jīng)濟轉型示范市建設的戰(zhàn)略已經(jīng)制定生態(tài)文明建設的任務艱巨繁重。新形勢催人奮進我相信在各位領導各位朋友和社會各界的支持和幫助下憑著xx人的聰明才智和不懈努力搶抓機遇乘勢而上團結拼搏攻堅克難在轉型跨越發(fā)展中一定能夠創(chuàng)造出不愧于時代的輝煌業(yè)績!
    最后，祝愿各位身體健康，生活幸福，工作順利，萬事如意!
    謝謝大家。
    集團董事長在安全生產(chǎn)工作會議上的講話篇十
    各位代表，同志們：
    這次職代會在大家的共同努力下，開得很好，很成功。這是我們貫徹落實黨的十六屆五中全會和市委八屆八次、九次全會精神的大會，是我們在“十一五”期間全面推進二次創(chuàng)業(yè)的動員大會。會議聽取并審議了春風同志代表公司所作的工作報告，表彰了一批先進集體和個人，圓滿完成了各項任務。在這里，我代表公司黨委，向受到表彰的單位和個人，表示熱烈的祝賀！希望你們戒驕戒躁，再接再厲，繼續(xù)在企業(yè)改革發(fā)展中做出新的貢獻。同時，希望廣大干部職工，向先進集體和個人學習，崇尚先進，學趕先進，全力加快天鐵的發(fā)展步伐。
    這幾天，我們連續(xù)召開了黨委擴大工作會議和職代會。會議認真回顧了的工作，總結了“十五”期間的發(fā)展經(jīng)驗，分析了面臨的形勢和任務，周密安排了全年工作。大家以高度負責的精神，進行了認真的討論，提出了很多好的意見和建議。特別是，在正確處理新項目建設和日常生產(chǎn)經(jīng)營的關系、全面推進二次創(chuàng)業(yè)、共同建設和諧天鐵等方面，達成了高度共識，統(tǒng)一了思想，振奮了精神，進一步堅定了加快發(fā)展天鐵的信心和決心。大家一致認為，春風同志的工作報告，對去年工作的總結客觀準確，對今年形勢的分析實事求是，提出的工作目標具體明確，思路和措施切實可行。我完全同意這個報告，希望大家要結合各自實際，集中精力，抓好落實。
    20我國鋼產(chǎn)量突破了3.4億噸，正由鋼鐵大國向鋼鐵強國轉變。我國鋼鐵工業(yè)在未來五年，仍處于難得的發(fā)展時期。對于一個13億人口的大國，要實現(xiàn)工業(yè)化，無論是現(xiàn)在還是將來，鋼鐵工業(yè)都是離不開的重要產(chǎn)業(yè)。人均國內生產(chǎn)總值將比翻一番，人均gdp將達到1600―1700美元（天津市的人均生產(chǎn)總值將達到7000美元），gdp的年增長率將為7.5，我國國民經(jīng)濟將繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展。鋼鐵業(yè)必須保持一定的發(fā)展速度，才能滿足整個國民經(jīng)濟發(fā)展的需要。我國的鋼鐵工業(yè)不僅不是夕陽產(chǎn)業(yè)，而是現(xiàn)代化、工業(yè)化建設中的重要支柱產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)階段我國鋼鐵工業(yè)不是發(fā)展不發(fā)展的問題，而是如何健康發(fā)展、科學發(fā)展的問題。
    但是，隨著國內外鋼鐵市場的變化，預示著中國鋼鐵工業(yè)高速擴張的階段已經(jīng)結束，開始進入一個穩(wěn)定較快增長的新階段。鋼鐵企業(yè)之間的競爭將在更廣的范圍和更高的層次展開，鋼鐵企業(yè)將進入微利時代、高成本時代。國家最近出臺了《促進產(chǎn)業(yè)結構調整暫行規(guī)定》，力爭在“十一五”期間，鋼的生產(chǎn)能力控制在4億噸左右，淘汰1億噸落后的煉鐵能力和5500萬噸煉鋼能力。這意味著從現(xiàn)在起，我國的鋼鐵行業(yè)進入了品種質量激烈競爭的新階段：我們將面對資源、能源、環(huán)境制約的挑戰(zhàn)；面對產(chǎn)能過快增長和市場需求趨緩的挑戰(zhàn)；面對供大于求、擠壓利潤空間的挑戰(zhàn)。象天鐵這樣的鋼鐵企業(yè)，必須堅持“高水平是財富、低水平是包袱”的發(fā)展理念，保持良好的精神狀態(tài)，搶抓機遇，勇敢地去迎接挑戰(zhàn)。
    多年來，我們一直在為企業(yè)的生存和發(fā)展而奮斗著。特別是進入“九五”以后，隨著市場競爭的加劇，天鐵的生存和發(fā)展經(jīng)受了嚴峻的挑戰(zhàn)。我們沒有退縮，而是抓住市場快速發(fā)展這個機遇，慎重決策，大膽實踐，把“發(fā)展經(jīng)濟、安居樂業(yè)”作為工作目標，緊緊依靠廣大職工群眾，堅定不移地發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，不失時機地推進改革，使天鐵的規(guī)模迅速增長。為此，干部職工進行了不懈的努力：
    ――在企業(yè)發(fā)展上，堅持走科技路、吃科技飯，不停頓地用先進適用技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。我們集中力量，抓住加快發(fā)展的制約瓶頸，抓住產(chǎn)品升級的關鍵工藝，抓住節(jié)能降耗、環(huán)境保護的薄弱環(huán)節(jié)，練內功、挖潛力，不斷壯大企業(yè)的實力。堅持解放思想，與時俱進，牢牢把握發(fā)展這個第一要務，確立了二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展目標。在國家加強宏觀調控的大背景下，在產(chǎn)業(yè)結構調整步伐不斷加快的大形勢下，我們爭取主動，抓住難得機遇，著力建設天鐵板材基地，掀開了天鐵發(fā)展新的篇章。堅持集團化發(fā)展，以母公司為核心，以資產(chǎn)為紐帶，穩(wěn)步推進資產(chǎn)重組和資本擴張。形成了橫跨津冀兩地、年銷售收入200億元以上的大型企業(yè)集團，不斷完善法人治理結構，公司制建設進入了一個新的階段。
    ――在管理和改革上，堅持學先進、找差距，抓管理、上水平，永不滿足，永不懈怠，努力實現(xiàn)管理創(chuàng)新。根據(jù)市場競爭和企業(yè)發(fā)展需要，不固守一個模式，不斷深化全面預算管理，成本倒推，價格監(jiān)控，建立快速應對市場變化、具有天鐵特色的管理機制。堅持大改革、小震動，熱問題、冷處理，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系。始終著眼于廣大職工的利益，不讓一戶職工過不去，盡企業(yè)的.最大可能，保障就業(yè)，增加收入，積極穩(wěn)妥推進各項改革，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。
    ――在企業(yè)文化建設上，堅持一切依靠職工、一切為了職工這個宗旨，用凝聚力打造天鐵的核心競爭力。發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng)，崇尚奉獻精神，積淀了厚重的企業(yè)文化。廣大干部。
    職工像居家過日子一樣對待自己的工作，不言苦，不言難，只言干，無私奉獻，愛廠如家，企盼發(fā)展，形成了強大的凝聚力。這樣的凝聚力，成為企業(yè)的活力源泉。堅持“雙贏”理念，把“誠信天鐵”打造成我們的品牌。在市場競爭中，我們憑借這樣的優(yōu)勢，疏通渠道，拓展市場，建立了比較穩(wěn)定的采購、銷售和鐵路運輸渠道。憑借這樣的優(yōu)勢，與當?shù)卣腿嗣?，與津冀兩地的金融界，建立了良好的合作關系，工農(nóng)共建、銀企合作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個和諧共贏的外部環(huán)境。
    所有這些，為我們站在一個新的起點上，實現(xiàn)新的跨越，做了很好的鋪墊，打下了良好的基礎。這樣的局面來之不易，是我們團結奮斗的結果，是廣大干部職工心血和汗水的凝結，是天鐵精神的升華。實踐表明，我們所走過的路，符合“三個代表”重要思想，符合科學發(fā)展觀的要求，符合市委、市政府的工作要求，符合廣大職工的愿望。我們一定要百倍珍惜，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，投入到天鐵生產(chǎn)建設和改革發(fā)展當中。
    思想路線確定后，干部是決定因素。完成今年的各項目標，任務很重。各級干部必須保持良好的精神狀態(tài)，按照春風同志報告中的要求，抓好各項工作的落實：體現(xiàn)在工程建設上要“好”，體現(xiàn)在應對市場變化上要“快”，體現(xiàn)在關心職工生活上要“實”，體現(xiàn)在深化改革上要“活”。第一，要堅持求真務實的工作作風。完成繁重的任務，作風至關重要。這是成就事業(yè)的基礎。事業(yè)是干出來的，不是用花架子擺出來的。大家都要扎扎實實地做一些事情，一定要從實際出發(fā)，不唯書，不唯上，只唯實，帶頭辦實事，鼓實勁，求實效。要深入實際，調查研究，集中各方面的智慧，下力量解決前進中的難點問題。第二，要進一步增強機遇意識、責任意識和憂患意識。始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。要敢于迎難而上，勇于較勁爬坡，努力開創(chuàng)工作的新局面。無論職務高低，學問多大，再有才氣，也不能傲氣；再有本領，也不能自負。必須學會大度，學會謙和，從善如流。第三，要筑牢廉潔自律的思想防線。當前，社會紛繁復雜，誘惑頗多。要潔身自好，抗得住歪理，頂?shù)米≌T惑，不慕虛榮，不謀私利。我們要始終繃緊拒腐防變這根弦，警鐘長鳴，防微杜漸。無論什么時候，都要牢記“兩個務必”，堂堂正正做人，認認真真做事。第四，要以創(chuàng)新精神構建和諧天鐵。堅持“合法合理、公開公正、承認差別、保障生活”的原則，處理好各種利益關系，使凝聚力工程提高到一個新的水平。
    同志們，春節(jié)就要到了，各個部門都要扎實開展送溫暖活動。關心困難職工和離退休職工生活，關心外來施工隊伍生活，要精心安排群眾的物質文化生活，精心組織貨源，豐富商品種類，加大食品衛(wèi)生安全管理，加大對社區(qū)治安管理力度，使廣大職工都能過上一個歡樂祥和的春節(jié)。
    我們有幸趕上天鐵的二次創(chuàng)業(yè)，是光榮的、神圣的。我們相信，依靠大家強烈的發(fā)展愿望和扎實的工作作風，經(jīng)過幾年的艱苦努力，一個新的鋼鐵之城，一個充滿希望、更加美好的家園，一定會展現(xiàn)在我們面前。
    謝謝大家。
    《冶金集團董事長在職代會結束時的講話》來源于本網(wǎng)會員分享，歡迎閱讀冶金集團董事長在職代會結束時的講話。
    職工像居家過日子一樣對待自己的工作，不言苦，不言難，只言干，無私奉獻，愛廠如家，企盼發(fā)展，形成了強大的凝聚力。這樣的凝聚力，成為企業(yè)的活力源泉。堅持“雙贏”理念，把“誠信天鐵”打造成我們的品牌。在市場競爭中，我們憑借這樣的優(yōu)勢，疏通渠道，拓展市場，建立了比較穩(wěn)定的采購、銷售和鐵路運輸渠道。憑借這樣的優(yōu)勢，與當?shù)卣腿嗣?，與津冀兩地的金融界，建立了良好的合作關系，工農(nóng)共建、銀企合作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個和諧共贏的外部環(huán)境。
    所有這些，為我們站在一個新的起點上，實現(xiàn)新的跨越，做了很好的鋪墊，打下了良好的基礎。這樣的局面來之不易，是我們團結奮斗的結果，是廣大干部職工心血和汗水的凝結，是天鐵精神的升華。實踐表明，我們所走過的路，符合“三個代表”重要思想，符合科學發(fā)展觀的要求，符合市委、市政府的工作要求，符合廣大職工的愿望。我們一定要百倍珍惜，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，投入到天鐵生產(chǎn)建設和改革發(fā)展當中。
    思想路線確定后，干部是決定因素。完成今年的各項目標，任務很重。各級干部必須保持良好的精神狀態(tài)，按照春風同志報告中的要求，抓好各項工作的落實：體現(xiàn)在工程建設上要“好”，體現(xiàn)在應對市場變化上要“快”，體現(xiàn)在關心職工生活上要“實”，體現(xiàn)在深化改革上要“活”。第一，要堅持求真務實的工作作風。完成繁重的任務，作風至關重要。這是成就事業(yè)的基礎。事業(yè)是干出來的，不是用花架子擺出來的。大家都要扎扎實實地做一些事情，一定要從實際出發(fā)，不唯書，不唯上，只唯實，帶頭辦實事，鼓實勁，求實效。要深入實際，調查研究，集中各方面的智慧，下力量解決前進中的難點問題。第二，要進一步增強機遇意識、責任意識和憂患意識。始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。要敢于迎難而上，勇于較勁爬坡，努力開創(chuàng)工作的新局面。無論職務高低，學問多大，再有才氣，也不能傲氣；再有本領，也不能自負。必須學會大度，學會謙和，從善如流。第三，要筑牢廉潔自律的思想防線。當前，社會紛繁復雜，誘惑頗多。要潔身自好，抗得住歪理，頂?shù)米≌T惑，不慕虛榮，不謀私利。我們要始終繃緊拒腐防變這根弦，警鐘長鳴，防微杜漸。無論什么時候，都要牢記“兩個務必”，堂堂正正做人，認認真真做事。第四，要以創(chuàng)新精神構建和諧天鐵。堅持“合法合理、公開公正、承認差別、保障生活”的原則，處理好各種利益關系，使凝聚力工程提高到一個新的水平。
    同志們，春節(jié)就要到了，各個部門都要扎實開展送溫暖活動。關心困難職工和離退休職工生活，關心外來施工隊伍生活，要精心安排群眾的物質文化生活，精心組織貨源，豐富商品種類，加大食品衛(wèi)生安全管理，加大對社區(qū)治安管理力度，使廣大職工都能過上一個歡樂祥和的春節(jié)。
    我們有幸趕上天鐵的二次創(chuàng)業(yè)，是光榮的、神圣的。我們相信，依靠大家強烈的發(fā)展愿望和扎實的工作作風，經(jīng)過幾年的艱苦努力，一個新的鋼鐵之城，一個充滿希望、更加美好的家園，一定會展現(xiàn)在我們面前。
    謝謝大家。
    《冶金集團董事長在職代會結束時的講話》來源于本網(wǎng)會員分享，歡迎閱讀冶金集團董事長在職代會結束時的講話。
    集團董事長在安全生產(chǎn)工作會議上的講話篇十一
    同志們：
    今年6月是全國和我省第19個“安全生產(chǎn)月”。一直以來，在省安委會、市委、市政府高度重視下，在各有關部門、各地黨委政府、各新聞單位和社會各界的大力支持下，我市這項群眾性安全文化宣傳教育活動伴隨安全生產(chǎn)的實踐不斷豐富內容、創(chuàng)新形式、提升效果，為推動我市安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉發(fā)揮了積極作用。剛才，xx同志通報了我市“安全生產(chǎn)月”活動安排情況，希望各地、各有關單位結合實際抓好落實，創(chuàng)造性開展工作，確保今年的“安全生產(chǎn)月”活動取得實效。下面，受xx委托，我再講三點意見。
    安全生產(chǎn)，重如泰山，關乎社會大眾民生福祉，關乎經(jīng)濟社會發(fā)展大局。市委、市政府高度重視、大力加強和改進安全生產(chǎn)工作，推動經(jīng)濟社會科學發(fā)展、安全發(fā)展。黨的十八大以來，習近平總書記作出一系列重要指示，深刻闡述了安全生產(chǎn)的重要意義、思想理念、方針政策和工作要求，強調必須堅守發(fā)展決不能以犧牲安全為代價這條不可逾越的紅線，明確要求“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”，提出“樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想”，充分體現(xiàn)了以人民為中心的發(fā)展思想，彰顯了尊重生命、情系民生的人民情懷，為新時代安全生產(chǎn)工作指明了方向、提供了根本遵循。
    市委、市政府堅決貫徹落實省委、省政府決策部署，堅持嚴字當頭，從嚴查隱患、從嚴監(jiān)管、從嚴督查、從嚴整治、從嚴懲處，堅持安全生產(chǎn)責任落實要到位、考核考察和責任追究要到位、工作重點把握要到位。全市各地、各部門和單位進一步健全安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策措施，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，全面加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，不斷強化安全生產(chǎn)隱患排查治理和重點行業(yè)領域專項整治，深入開展安全生產(chǎn)大檢查，嚴肅查處各類生產(chǎn)安全事故，大力推進依法治安和科技強安，加快安全生產(chǎn)基礎保障能力建設，以釘釘子精神，把安全生產(chǎn)工作牢牢抓在手上，推動了全市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。
    在肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到我市安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，事故總量和死亡人數(shù)依然比較大，特別是近期一般、較大事故頻發(fā)，要引起高度重視，采取措施解決。初步統(tǒng)計，今年1月至x月x日，全市發(fā)生生產(chǎn)安全事故xx。
    隱患的存在和事故的發(fā)生，暴露出在部分行業(yè)和領域，安全底線意識不強、安全主體責任和監(jiān)管責任不到位、“打非治違”存在盲區(qū)、對隱患整治缺乏持續(xù)跟蹤等問題。追根溯源，多是思想不重視、認識不到位、安全生產(chǎn)責任感和緊迫感不強造成的。這就迫切要求我們，加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，通過廣泛開展形式多樣、富有實效的“安全生產(chǎn)月”系列宣傳教育活動，深入宣傳貫徹市委、市政府關于安全生產(chǎn)工作的決策部署，有效增強全民應急意識、提升公眾安全素質、提高防災減災救災能力，遏制重特大生產(chǎn)安全事故，促進全市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。
    “安全生產(chǎn)月”既是一種活動形式，更是一個工作落實的過程。xx就今年我市“安全生產(chǎn)月”活動專門批示“認真策劃，精心組織，爭取實效”。對此，大家一定要高度重視，認真籌劃、精心組織、狠抓落實。
    一是明確各級責任。各地、各有關部門和單位要成立“安全生產(chǎn)月”活動組織機構，切實擔負起組織、指導、協(xié)調和督導的工作職責；要細化活動方案，分解活動任務，明確責任部門和人員，做到組織到位、責任到位、措施到位、經(jīng)費到位；要積極組織開展群眾便于參與、樂于參與的各項活動，提高群眾的廣泛參與熱情，要通過制發(fā)利于留存、利于傳播的宣傳品，擴大活動的長久傳播效果。各地要強化對安全宣教工作的領導，把“安全生產(chǎn)月”活動納入宣教工作總體布局，納入年度安全生產(chǎn)責任制考核內容；各有關部門在積極配合、齊抓共管、形成合力的基礎上，還要廣泛開展具有行業(yè)特色的安全生產(chǎn)宣傳教育活動。各類企業(yè)要切實履行好主體責任，結合單位實際，加強內部宣傳教育培訓，提高從業(yè)人員的安全意識和素質；擔負起安全生產(chǎn)宣傳的社會責任，擴大安全理念、知識、技能的傳播范圍，走出企業(yè)、走上街面、走向社會。
    二是突出重點活動。各地、各有關部門和單位要扎實按照市“安全生產(chǎn)月”活動組委會部署，認真開展“安全生產(chǎn)月”期間動員啟動、安全宣傳咨詢日、主題宣講、新聞宣傳、應急演練、教育培訓、警示教育、網(wǎng)上安全月等8項活動。要突出“6·1”啟動儀式和“6·16”宣傳咨詢日兩個重點時段，展現(xiàn)出“安全生產(chǎn)月”新氣象、新作為。要切實提升活動質量、增進活動實效。要積極參加國家和省組織的“網(wǎng)上安全月”等活動，及時按要求報送各類信息和安全文化精品。
    三是強化宣傳報道。要與新聞媒體共同研究制定宣傳報道議題，統(tǒng)籌協(xié)調報刊、電視臺、電臺、政府網(wǎng)站加大報道力度、增加報道頻次，發(fā)揮新媒體優(yōu)勢擴大立體宣傳形式、內容，確實做到“電視有影、廣播有聲、報刊有文、網(wǎng)絡有言”，在全社會營造關心安全生產(chǎn)、參與安全發(fā)展的良好輿論氛圍。要善于宣傳安全生產(chǎn)工作正反兩個方面的典型，積極宣傳推廣先進典型經(jīng)驗，以點帶面，凝聚安全發(fā)展的正能量；同時曝光反面典型，吸取經(jīng)驗教訓，有效推動工作落實。要加強對基層安全生產(chǎn)工作者的宣傳，樹立長期以來任勞任怨、為國為民、甘于奉獻的良好形象，展現(xiàn)機構改革期間思想不亂、隊伍不散、工作不斷、干勁不減的精神面貌。
    各地、各有關部門和單位要以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，全力以赴抓好安全生產(chǎn)各項工作。
    一是抓好與中心工作相結合。要以安全生產(chǎn)領域改革為引領，推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展重點工作任務落實，拿出有針對性和管用的政策措施，健全機制、夯實基礎、更新理念、轉變作風，加快提升安全生產(chǎn)工作整體水平，確保安全生產(chǎn)領域改革任務落地生根、早見成效；認真貫徹落實《地方黨政領導干部安全生產(chǎn)責任制規(guī)定》，大力推動落實地方黨委和政府領導責任、部門監(jiān)管責任和企業(yè)主體責任，層層落實到各層級、各崗位；切實把安全發(fā)展作為城市現(xiàn)代文明的重要標志，健全公共安全體系，全面提高城市安全保障水平；建立健全安全風險防控和隱患排查治理雙重預防機制，把風險挺在隱患前面、隱患挺在事故前面，構建點、線、面有機結合、無縫對接的“兩道防火墻”，有效提升安全生產(chǎn)整體預控能力；加強安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察隊伍建設，牢固樹立“四個意識”，加強黨風廉政建設，轉變作風和觀念，優(yōu)化營商環(huán)境，簡化工作流程，強化事中事后監(jiān)管，提高服務效率質量。
    二是抓好與“百人”大培訓相結合。要以各級政府分管領導及安委會成員單位負責人、市縣兩級安全部門主要負責人、安全監(jiān)管部門執(zhí)法人員、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人和企業(yè)一般從業(yè)人員培訓全覆蓋為目標，通過明確安全培訓職責、落實安全培訓責任、創(chuàng)新安全培訓理念、完善安全培訓機制、規(guī)范安全培訓管理等途徑，切實增強各級黨政領導干部安全生產(chǎn)紅線意識，強化企業(yè)主要負責人安全生產(chǎn)底線思維，進一步強化安全監(jiān)管干部安全監(jiān)管能力，提高企業(yè)主要負責人、安全管理人員和其他從業(yè)人員安全生產(chǎn)管理技能、知識水平和事故防范能力。
    三是抓好與“七進”活動相結合。要多策并舉深入推進開展安全生產(chǎn)宣傳教育進企業(yè)、進校園、進機關、進社區(qū)、進農(nóng)村、進家庭、進公共場所活動，將安全知識普及納入國民教育，牢固樹立安全發(fā)展理念，落實各級政府、職能部門、社會單位安全生產(chǎn)宣傳教育工作責任，推動企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實、職工安全技能提升、學生安全知識提高、群眾安全意識增強，進一步提高全民安全意識和安全素質，廣泛營造全社會關注和參與安全生產(chǎn)的良好氛圍。
    同志們，今年“安全生產(chǎn)月”即將啟動，讓我們以高度的責任感和使命感，認真組織開展各項活動，在全社會弘揚安全發(fā)展理念，推動落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，全面提升全民安全素質，有效防范和遏制重特大事故發(fā)生，推動全市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，為xx全面振興發(fā)展新征程貢獻應有力量。
    集團董事長在安全生產(chǎn)工作會議上的講話篇十二
    同志們:。
    剛才，公司各煤礦就一季度的安全管理工作及二季度工作重點進行了安排部署，同時，公司安監(jiān)部通報了一季度公司煤礦安全生產(chǎn)情況，查擺了存在的問題，部署了二季度安全管理工作重點，希望各部門、各煤礦逐級分解，抓好落實。
    可以說，公司和煤礦上上下下、共同努力較好地完成了一季度安全管理任務目標，這一點應該值得肯定，但我們更應該清醒地看到煤礦現(xiàn)場存在的問題與不足還很多，尚需我們抓住人員、抓緊時間，抓好整改。接下來，我講兩方面內容，三點意見：
    一、一季度安全生產(chǎn)管理存在的主要問題。
    回顧一季度安全生產(chǎn)工作，還存在如下問題和不足：一是煤礦機電設備管理有待加強，日常預防性安全檢修及保養(yǎng)不到位，設備故障率仍較高，給現(xiàn)場安全管理與生產(chǎn)建設帶來不利影響。
    二是煤礦未委托有資質的機構對現(xiàn)場重大危險源進行檢測與評估，未制定有關監(jiān)控措施，應急預案仍需進一步修改完善。
    三是煤礦未把危險源辨識及“手指口述”操作法日常考核與工資掛鉤，不利于績效考核的兌現(xiàn)，無法形成約束力。
    四是煤礦班組建設進程推動較為緩慢，未及時建立班組安全獎懲機制，不能對員工進行量化考核，缺少班組作業(yè)現(xiàn)場應急處置方案。
    五是煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理主體意識有待進一步增強，安全責任制落實沒有做到層層分解，層層把關，存在一定的管理漏洞，“責、權、利”不夠統(tǒng)一。
    六是煤礦職工安全教育培訓制度需進一步完善，缺少日常培訓檢查記錄(臺帳)，未對每月安全教育培訓進行及時總結。
    七是x煤礦不能持續(xù)嚴格執(zhí)行探放水有關規(guī)定，存在探放水鉆孔跟進不及時、施工嚴重滯后，掘進面無探放水鉆孔檢測工具及必備的探放水施工牌板等問題。
    八是x煤礦雖然多次對采空區(qū)地表塌陷產(chǎn)生的裂隙進行填堵，但封堵效果較差，日常巡檢力度不夠，存在采空區(qū)與地表溝通產(chǎn)生遺煤自燃的安全隱患。
    十是外包工程專項整治年活動開展方面，雖然制定了活動方案及措施，但推動力度不夠大，效果不夠明顯。
    二、二季度安全生產(chǎn)管理重點工作及措施。
    (一)合理組織生產(chǎn)，確保完成年中生產(chǎn)任務。
    一季度虧欠的任務量，務必在二季度中，在保證安全的前提下?lián)尰?，確保完成上半年生產(chǎn)任務目標。這就要求公司和煤礦一是進一步完善各級安全生產(chǎn)責任制管理體系，努力提高安全生產(chǎn)管理人員的技能水平與業(yè)務素質，確保責任制能夠得到有效貫徹與落實;二是強化生產(chǎn)組織管理，盯住采、掘(剝)、裝、運、銷等關鍵環(huán)節(jié)，確保各個環(huán)節(jié)工作有序開展;三是做好生產(chǎn)運行設備、安全設施的日常檢修及供電線路“春檢”工作，提高設備利用率，降低設備故障率;四是公司與煤礦進一步加強與政府各級部門之間的溝通、協(xié)調力度，積極推進x煤礦排土場用地的征地工作，盡量避免、設法解決“村民阻撓”事件發(fā)生，保證煤礦生產(chǎn)建設有條不紊地進行。
    (二)深化“六項”管理，提高安全管理基礎水平。
    通過一年多的開展情況來看，“六項”管理工作日趨常態(tài)化，但煤礦安全管理基礎仍需進一步鞏固和提高，因此，各煤礦務必深入推進、全面強化“六項”管理工作：
    五是進一步加快推動煤礦安全文化建設，努力形成廣大職工自覺維護、相互監(jiān)督，形成黨、政、工、團齊抓共管的安全管理新局面，使每一個進入煤礦的職工都能自覺融入到“我要安全”的安全文化氛圍之中。
    (三)狠抓現(xiàn)場管理，確保安全形勢持續(xù)平穩(wěn)。
    1.抓好“外包工程專項整治”活動開展。公司要對照北方公司煤礦外包工程專項整治活動方案，結合煤礦提交的外包工程專項整治實施方案，緊盯煤礦專項整治活動開展情況，對外包單位的資質證件、人員組織、工程質量、設備檢修等內容以及煤礦相關管理制度、考評標準及安全技術措施等內容進行全面核查，確保煤礦真正將外包單位全部納入煤礦日常安全管理中，實現(xiàn)外包工程安全施工。
    2.謀好“安全生產(chǎn)月”活動各階段部署。今年6月份作為全國第13個“安全生產(chǎn)月”，公司煤礦要予以高度重視，結合國家有關文件精神，提早謀劃、精心部署、突出實效。煤礦要緊緊圍繞“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”活動主題，以觀看警示教育片、事故案例巡講、應急預案演練等為主要內容，進一步貫徹和落實“雙七條”(即《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》與煤礦安全生產(chǎn)“七大攻堅舉措”)，絕不能為了生產(chǎn)而放低安全門檻，牢固樹立“紅線就是高壓線，任何時候都不能碰觸”的安全理念，強化安全底線意識，抓住安全生產(chǎn)紅線不放松，狠抓隱患排查治理與閉環(huán)管理。對在“安全月”活動中出現(xiàn)的事故、“三違”、工作失誤、重大隱患等要從重從快加倍進行處理。
    3.不斷完善煤礦應急救援管理體系。煤礦要對一季度開展的安全生產(chǎn)應急管理大檢查活動成果進行鞏固，不斷完善煤礦總體預案、專項預案和現(xiàn)場處置方案，充實應急機構人員，及時補充應急物資，時時監(jiān)控重大危險源，并借助“安全生產(chǎn)月”嚴格進行應急預案演練，用“實戰(zhàn)”來檢驗我們的安全生產(chǎn)應急管理體系是否健全、可靠，通過演練，不斷完善，進一步提升煤礦現(xiàn)場處置能力和公司安全生產(chǎn)應急管理水平。
    5.切實抓好夏季“防洪度汛”工作。天氣漸暖，雨水增多，公司及煤礦調度要密切關注天氣預報，及時了解暴雨洪水等災害信息。各煤礦要嚴格落實值帶班制度，堅持雨天巡查，根據(jù)雨勢大小及時調整日巡回檢查次數(shù)與范圍。露天煤礦要抓好對壩系、采坑、邊坡等關鍵區(qū)域的巡查管理，井工煤礦要重視對井口附近、地勢低洼處、采空區(qū)地表裂隙等重點部位的日常管理，發(fā)現(xiàn)問題及安全隱患，要在第一時間采取應急措施，通過相關安全技術措施進行解決，杜絕出現(xiàn)淹井(坑)情況的發(fā)生。
    6.認真做好煤礦職工安全培訓工作。針對職工具有流動性(特別是外包單位施工人員)，煤礦要對新入礦職工第一時間建立安全檔案及培訓檔案，做好崗前培訓和危險源辨識工作;對轉崗人員要做好轉崗培訓。職工安全培訓一定要由專職培訓人員負責，定期召開培訓員會議。通過嚴格的培訓，全面提高職工安全技術素質，增強職工安全意識，以推動煤礦安全文化建設進程。
    7.進一步加強井工煤礦探放水管理。井工煤礦要嚴格執(zhí)行探放水有關規(guī)定，探放水鉆孔必須及時跟進、施工，備好探放水鉆孔檢測工具，跟班人員及相關科室要隨時檢測鉆孔質量。x煤礦特別要做好工作面上部采空區(qū)積水疏放工作，必要時召開專題會議研究確定技術措施，確保工作面安全推進。
    8.加大煤礦安全隱患排查督導力度。公司領導及有關職能部室要在定期檢查的基礎上增加安全突擊、專項檢查頻次，深入煤礦現(xiàn)場進行督導，檢查安全生產(chǎn)各項任務目標完成情況，確保煤礦各項工作均實現(xiàn)閉環(huán)管理。
    9.同步抓好停產(chǎn)煤礦的安全管理。在安全管理方面，停產(chǎn)煤礦同生產(chǎn)建設中的煤礦一樣重要，公司要定期對停產(chǎn)煤礦進行安全專項檢查，查擺問題，督促整改。停產(chǎn)煤礦在嚴格執(zhí)行停產(chǎn)安全技術措施同時，要自覺落實值帶班與巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，抓緊整改，形成閉環(huán)。
    同志們，二季度x煤礦和x煤礦相繼轉入正常生產(chǎn)，安全管理工作十分繁重，我們要從嚴、從細、從實地抓好全公司安全管理工作，不遺余力、不留死角地抓好各煤礦安全生產(chǎn)建設，確保二季度圓滿完成年中各項安全生產(chǎn)任務目標!
    集團董事長在安全生產(chǎn)工作會議上的講話篇十三
    同志們：
    剛才，石總傳達了全省經(jīng)濟工作會議精神，李總代表集團公司全面總結了今年的工作，安排部署了明年的目標任務，我和李總逐級簽訂了20xx年目標責任書。這是集團公司領導班子共同研究決定的。各單位要結合實際，認真抓好落實。下面，講四點意見。
    20xx年是集團公司發(fā)展史上極不平凡的一年，也是“”最后一年。面對國內外復雜多變的經(jīng)濟形勢，各級組織以科學發(fā)展觀為指導，團結依靠廣大干部職工，扎實推進安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、轉方式調結構、技術研發(fā)、資本運作和國際化建設等工作，經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快發(fā)展，整體工作開創(chuàng)新局面?？偨Y今年和“”以來的工作，主要體現(xiàn)在：安全平穩(wěn)，經(jīng)濟增量，后勁增強，整體增速，亮點增多。
    安全平穩(wěn)：即安全發(fā)展已成為公司上下廣泛共識和自覺行動，安全形勢保持持續(xù)平穩(wěn)。五年來，我們始終把安全擺在“四個一切”重要位置不動搖，圍繞安全發(fā)展提出一系列新理念，制定一系列制度規(guī)定，安全發(fā)展、慎言成績深入人心，安全工作逐步走上制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化軌道。20xx年出臺32號、74號機制性文件后，堅持每年制定工作意見和配套措施，加大安全投入和培訓力度，形成以理念引導、制度規(guī)范、機制保障、科技支撐、素質提升為主的“511”預控管理體系。20xx—20xx年，千人重傷率由0.08降到0.03，原煤百萬噸死亡率由0.108降到0。截至目前，連續(xù)安全生產(chǎn)1646天，安全產(chǎn)煤1.9億噸;澳洲公司連續(xù)4年被評為當?shù)匕踩詈玫V井。成功承辦全國煤礦安全基礎管理現(xiàn)場會，連續(xù)5年被評為全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè);全國人大會委員長吳邦國、國務院副張德江、新疆自治區(qū)黨委書記張春賢、貴州省省長趙克志等領導先后視察兗礦所屬企業(yè)，對安全工作給予高度評價。
    經(jīng)濟增量：即集團公司經(jīng)濟規(guī)模和當量大幅提升，“”規(guī)劃目標圓滿完成。積極適應宏觀經(jīng)濟形勢和市場變化，著力做強做大煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造“三大主業(yè)”，加快建設并形成省內魯南、鄒城、兗州“三個園區(qū)”和省外貴州、陜西榆林、新疆、內蒙古鄂爾多斯、澳洲“五個基地”。同“十五”末相比，煤炭產(chǎn)量由3697萬噸增長到6000萬噸，增長62.29%;銷售收入由264.2億元增長到600億元，增長127.1%;利潤總額由31.08億元增長到87億元，增長179.92%;資產(chǎn)總額由445.09億元增長到1100億元，增長147.14%?！啊崩塾嬐瓿擅禾慨a(chǎn)量2.28億噸，銷售收入2169億元，利潤總額277億元，經(jīng)濟總量比“十五”翻一番。連續(xù)4年保持省管企業(yè)業(yè)績考核a級水平。位列20xx年中國企業(yè)500強第115位、效益200佳第39位。
    后勁增強：即國際化建設、資本運營、資源開發(fā)和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構調整實現(xiàn)突破，可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強。抓住用好危中之機，辦成了幾件具有重要影響的事情。一是資本運營和國際化水平明顯提升。成功收購并順利接管澳大利亞菲利克斯公司，與澳大利亞鋁土礦資源公司簽署《進一步合作框架協(xié)議》;兗州煤業(yè)利用上市公司平臺，累計5次融資發(fā)行股票，實施10次戰(zhàn)略性收購;貴州能化公司引進戰(zhàn)略投資20.26億元;兗礦財務公司開業(yè)運營，獲20家銀行和金融機構綜合授信1909億元。二是外部資源開發(fā)成效突出。把握國家鼓勵煤炭資源重組機遇，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，先后在貴州、陜西、新疆、內蒙古鄂爾多斯和澳大利亞取得15個井田、2個礦區(qū)探礦權，貴州、鄂爾多斯、新疆等能化公司被確定為資源整合主體。累計擁有或控制后備煤炭資源390億噸。三是產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和區(qū)域結構得到優(yōu)化。產(chǎn)業(yè)結構由單一煤炭產(chǎn)業(yè)向“三大主業(yè)”協(xié)同發(fā)展轉變，產(chǎn)品結構實現(xiàn)由煤炭開采向煤炭、煤化工、鋁型材、機電裝備制造等產(chǎn)品轉變，區(qū)域結構實現(xiàn)由本部向省內外、境內外轉變，內外部一批煤電化項目建成投產(chǎn)，機電裝備制造基地項目建成投運，電鋁輕合金公司10條國產(chǎn)擠壓線試生產(chǎn)。
    整體增速：即各專業(yè)公司、能化公司自我加壓、務實作為，呈現(xiàn)比學趕超、競相發(fā)展良好態(tài)勢。煤業(yè)公司敢于擔當，勇做貢獻，實施“二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”戰(zhàn)略，國際化管理能力不斷增強，經(jīng)濟效益、煤炭產(chǎn)量逐年攀升，20xx年在榆樹灣煤礦未納入?yún)R總情況下，完成產(chǎn)量考核目標，實現(xiàn)收入、利潤力爭目標，有效支撐了集團公司跨越發(fā)展。實業(yè)公司自授權經(jīng)營以來，強管理、抓扭虧、促發(fā)展，20xx年完成銷售收入70億元、利潤1.5億元，實現(xiàn)由保生存向求發(fā)展的根本性轉變。煤化公司克服困難，堅定信心，推進轉方式調結構和項目建設，加大核心技術研發(fā)和人才培養(yǎng)，“”累計培養(yǎng)輸出2419名專業(yè)人才，為集團公司“走出去”綜合開發(fā)做出了積極的貢獻，20xx年同比減虧3億元。電鋁公司應對危機，謀劃發(fā)展，初步形成鋁土資源開發(fā)、氧化鋁貿易、電力、電解鋁和輕合金產(chǎn)業(yè)鏈條，20xx年實現(xiàn)扭虧為盈。物業(yè)公司著力為集團公司改革發(fā)展提供后勤保障，深化溫馨家園建設，持續(xù)強化內部挖潛，服務質量和市場化水平明顯提高。貴州能化公司加強多元化經(jīng)營、國際化合作，成功引進戰(zhàn)略投資，發(fā)展前景廣闊，20xx年實現(xiàn)利潤2800萬元以上。新疆能化公司抓住國家支持新疆發(fā)展機遇，靠實績贏得地方支持，“一基地四礦區(qū)三園區(qū)”加快建設。榆林能化公司甲醇項目獲20xx年國家優(yōu)質工程銀獎。兗煤澳洲公司突出“走出去”有效發(fā)展，在境外樹立兗礦品牌形象，為集團公司國際化發(fā)展搭建了良好平臺。
    亮點增多：即管理創(chuàng)新、科技研發(fā)、節(jié)能減排、黨的建設等工作創(chuàng)出許多特色亮點，企業(yè)品牌形象明顯提升。堅持用現(xiàn)代管理理念指導工作實踐，創(chuàng)出一大批管理成果，第二屆中國工業(yè)大獎已獲國務院批準。技術研發(fā)取得豐碩成果，承擔6項國家“863”研發(fā)課題，獲5項國家科技進步二等獎和197項省部級以上科技成果。節(jié)能減排工作提前一年完成省政府下達的“”指標。改革改制穩(wěn)步推進，17所中小學移交地方政府管理，集團管控體系設計報告、實業(yè)公司整體改制方案獲省國資委批復。黨委工作責任制和創(chuàng)新實踐深化落實，創(chuàng)先爭優(yōu)“三四工程”扎實開展，黨風建設和反腐倡廉工作懲防有力，“天地人和”責任文化逐步落地，民主管理和群團工作富有成效，集團公司榮獲省級文明單位稱號。職工生活水平不斷提高，在崗職工人均收入由20xx年28918元增長到56989元，增長97%，礦區(qū)醫(yī)療、衛(wèi)生、文化等生活環(huán)境明顯改善。積極履行社會責任，“”為職工子女提供就業(yè)崗位9680個，社會貢獻總額891億元。企業(yè)品牌形象得到提升，“兗礦煤”入選首屆中國品牌500強第68位。隨同副主席出訪澳大利亞，黨和國家領導人、省委省政府領導來兗礦視察，對整體工作給予充分肯定。
    這些成績，是省委、省政府、省國資委正確領導和監(jiān)事會監(jiān)督保證的結果，是在歷屆領導班子打下的良好基礎上，幾代兗礦人不懈努力、創(chuàng)新實踐的結果，是公司上下積極應對危機、奮進拼搏奉獻的結果。在此，我代表集團公司領導班子向大家表示衷心感謝!
    “”是我國深化改革開放、加快轉變發(fā)展方式的攻堅時期，也是集團公司搶抓機遇、做強做大的關鍵五年。我們面臨的機遇挑戰(zhàn)前所未有，肩負的發(fā)展任務異常繁重。各級組織和干部職工必須堅定信心、下定決心，以更高境界、更大力度、更新舉措推動集團公司跨越發(fā)展。這是25萬職工家屬的熱切期盼，也是各級班子義不容辭、必須完成的歷史重任。
    (一)要抓住用好大有可為、加快發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期。綜合分析“”形勢，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，機遇大于挑戰(zhàn)，希望多于困難。一是我國經(jīng)濟仍處在回暖上升、較快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。當前和今后一個時期，世界經(jīng)濟有望繼續(xù)恢復性增長，我國經(jīng)濟回升向好基礎更加鞏固。20xx年，國家采取一系列保開局、促發(fā)展宏觀經(jīng)濟政策，預計經(jīng)濟增長保持8.9%左右，為加快發(fā)展提供較為寬松的外部環(huán)境。二是煤炭行業(yè)正處在做強做大、加快發(fā)展的關鍵期。未來5年，煤炭作為我國基礎能源地位不會改變，到20xx年全國煤炭消費總量達38億噸，凈增8億噸，煤炭產(chǎn)業(yè)具有廣闊的發(fā)展空間。國家鼓勵煤礦企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，支持煤炭資源兼并重組。國土資源部在黑龍江、貴州、陜西三省開展煤炭礦業(yè)權審批管理改革試點，授予試點省份審批登記煤炭礦業(yè)權。三是集團公司正處在鞏固提高、跨越發(fā)展的上升期。經(jīng)過多年發(fā)展和積累，集團公司戰(zhàn)略資源儲備和發(fā)展后勁顯著增強，資本運營和國際化建設具有良好平臺，人才和技術創(chuàng)新能力具備競爭優(yōu)勢，部分重點項目進入產(chǎn)能釋放階段，這些都為集團公司“”有所作為、加快發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。在看到機遇的同時，也要正視困難和差距：一是世界宏觀經(jīng)濟環(huán)境復雜，國內經(jīng)濟發(fā)展不平衡、不協(xié)調、不確定因素依然突出;二是今后一個時期，集團公司壓煤村莊搬遷、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、改革改制等工作任務依然繁重，推進發(fā)展的難度增大;三是部分單位轉方式調結構工作力度還不夠大，扭虧增盈和調轉任務艱巨;四是隨著集團公司國際化水平提高，領導干部履職能力、職工隊伍整體素質有待增強;五是面對經(jīng)濟形勢復雜變化，有效規(guī)避和控制發(fā)展中的風險更加迫切。
    (二)要規(guī)劃好“”跨越發(fā)展的目標任務。面對新形勢新任務，企業(yè)發(fā)展不好是我們的責任，控制不好風險更是我們的責任。必須增強機遇意識和憂患意識，正確處理機遇與挑戰(zhàn)、發(fā)展與風險的關系，既要準確把握、抓住難得機遇，也要冷靜思考、積極應對挑戰(zhàn)，在壓力和挑戰(zhàn)中戰(zhàn)勝困難、規(guī)避風險，推動集團公司更好更快發(fā)展。在反復調研論證基礎上，集團公司初步確立“”目標任務。
    1.總體思路：堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅定走新型工業(yè)化道路不動搖，著力把轉方式調結構作為主攻方向，把科技研發(fā)作為重要支撐，把不斷提高職工生活水平作為根本出發(fā)點和落腳點，把建設資源節(jié)約、環(huán)境友好型企業(yè)作為著力點，把改革創(chuàng)新作為強大動力，搞好戰(zhàn)略定位，優(yōu)化發(fā)展路徑，提高發(fā)展質量和效益，推動集團公司立足新起點實現(xiàn)新跨越。
    2.戰(zhàn)略定位：按照發(fā)展戰(zhàn)略國際化、產(chǎn)品調整高端化、體制機制科學化、管理手段信息化、技術先進適用化、礦區(qū)環(huán)境生態(tài)化“六化”發(fā)展思路，建設主業(yè)突出核心競爭力強國際化企業(yè)集團。本部作為發(fā)展的基礎和依托，以集約化、現(xiàn)代化、精細化、示范化為方向，確立“三大主業(yè)”發(fā)展基地，為外部發(fā)展提供技術研發(fā)、產(chǎn)業(yè)孵化、人才培育重要支撐。外部作為可持續(xù)發(fā)展的資源儲備和供應基地，以占有資源、綜合開發(fā)為目的，發(fā)揮技術、管理、人才、資金、品牌等優(yōu)勢，提高有效發(fā)展能力，反哺和助推本部發(fā)展。
    3.規(guī)劃目標：
    (1)確保實現(xiàn)“151232”目標。即煤炭產(chǎn)量1.5億噸，總資產(chǎn)1500億元;總投資1000億元;煤化工產(chǎn)品產(chǎn)量1200萬噸，電解鋁系列產(chǎn)品120萬噸，銷售收入1200億元;利稅總額320億元。
    (2)力爭實現(xiàn)“2123618”目標。即煤炭產(chǎn)量2億噸，企業(yè)總資產(chǎn)20xx億元，總投資1200億元;煤化工產(chǎn)品產(chǎn)量1200萬噸，電解鋁系列產(chǎn)品120萬噸;銷售收入1800億元;利稅總額360億元。
    4.分項目標：
    (1)調整轉變目標：以占領后危機時代產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點和適應低碳經(jīng)濟要求為目標，以延長煤炭產(chǎn)業(yè)鏈和清潔高效利用為方向，立足當前，著眼長遠，推動“三大主業(yè)”轉型升級，實現(xiàn)“五個轉變”，即提高經(jīng)濟運行質量，實現(xiàn)由單純追求規(guī)模速度向質量效益型轉變;不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)由初級產(chǎn)品向高端高質高效產(chǎn)品轉變;依靠自主創(chuàng)新，實現(xiàn)由粗放型發(fā)展向集約型發(fā)展轉變;發(fā)揮資本運營優(yōu)勢，實現(xiàn)由單純依靠資源和項目投資發(fā)展向多元化投資、專業(yè)化管理、資本運營和產(chǎn)業(yè)運作相結合發(fā)展轉變;發(fā)展低碳經(jīng)濟，加強節(jié)能減排，實現(xiàn)由高耗能、高排放、高污染向資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)轉變，推動產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構、布局結構、資產(chǎn)結構、管理結構、組織結構等實現(xiàn)全面優(yōu)化。
    (2)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標：重點發(fā)展煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造“三大主業(yè)”。煤炭產(chǎn)業(yè)，力爭產(chǎn)量2億噸，銷售收入800—1000億元，利稅總額260億元，建成億噸級國際化煤炭企業(yè)集團;煤化工產(chǎn)業(yè)，力爭主要產(chǎn)品產(chǎn)量1200萬噸以上，銷售收入400億元，利稅總額50億元，建成國內一流的煤化工企業(yè);煤電鋁產(chǎn)業(yè)，力爭銷售收入200億元，利稅總額30億元，進入山東有色振興規(guī)劃重點扶持的3家“百億元”企業(yè);實業(yè)公司機電成套裝備制造及其他產(chǎn)業(yè)，力爭銷售收入200億元，利稅總額20億元，建成山東煤炭機電裝備龍頭企業(yè);物流貿易產(chǎn)業(yè)，力爭實現(xiàn)銷售收入200億元，利稅總額10億元。專業(yè)公司、能化公司要在“”規(guī)劃目標基礎上，力爭完成得更好更先進。
    (3)區(qū)域發(fā)展目標：重點建設貴州、陜西榆林、新疆、內蒙古鄂爾多斯、澳大利亞“五個基地”。貴州能化公司采取煤電聯(lián)營、煤化聯(lián)營等方式，建成煤電化綜合產(chǎn)業(yè)基地。榆林能化公司建設大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井和煤制油、煤制烯烴轉化項目，建成具有戰(zhàn)略意義、可替代石油產(chǎn)品的能化基地。新疆能化公司實行煤化電一體化開發(fā)，建成地域特點和產(chǎn)業(yè)特色突出的煤化電基地。鄂爾多斯能化公司以煤制烯烴、煤制油和煤制天然氣產(chǎn)業(yè)為龍頭帶動煤炭資源開發(fā)，建成煤炭與化工綜合開發(fā)基地。兗煤澳洲公司發(fā)揮海外開發(fā)橋頭堡作用，進一步拓展發(fā)展領域和空間，建成煤炭生產(chǎn)和資源獲取基地。
    (4)安全生產(chǎn)目標：堅持以人為本，深化“511”工程，保障職工職業(yè)安全健康，杜絕重大生產(chǎn)安全事故，保持國內同行業(yè)領先水平，力爭接近世界先進國家水平。
    (5)科技發(fā)展目標：科技進步對經(jīng)濟增長貢獻率達到65%以上;科技投入占主營業(yè)務銷售收入比例平均達到5%，力爭20xx年達到6%以上;形成具有自主知識產(chǎn)權的新產(chǎn)品30項，突破100項重大科技專項，取得國際先進水平科技成果100項，申請發(fā)明專利100項，保持煤炭、煤化工等產(chǎn)業(yè)核心技術國內領先地位。
    (6)人才工作目標：經(jīng)營管理、專業(yè)技術、高技能“三類人才”總量達到10.2萬人，占在崗職工總量的92.07%;博士及碩士研究生達到1020人;大學學歷人員達到17500人;建設3-4個“泰山學者”崗位。培養(yǎng)、引進5-10名具有國際化視野和跨國經(jīng)營能力的高層次領軍人才，10-20名熟悉國際慣例、精通金融和經(jīng)貿工作的資本運作人才，20-50名精通現(xiàn)代管理、善于把握政策、具有戰(zhàn)略眼光的高級管理人才。
    (7)資本運營目標：資本運營創(chuàng)效占經(jīng)濟規(guī)模增長50%以上，資產(chǎn)結構進一步優(yōu)化，負債率65%以下;資本運作資金1000億元以上，打造貴州能化公司、新疆能化公司、內蒙古鄂爾多斯能化公司、陜西榆林能化公司和澳洲公司5個煤炭資源整合主體。
    (8)節(jié)能環(huán)保目標：工業(yè)產(chǎn)值綜合能耗在20xx年基礎上下降20%;so2、cod、氨氮、氮氧化物、煙塵排放達標率、新增固廢綜合利用率、建設項目環(huán)評和“三同時”執(zhí)行率100%;完成各級政府下達節(jié)能量、主要污染物控制總量和碳減排總量指標。
    (9)職工收入目標：建立職工收入與企業(yè)效益同步增長機制和公平公正兼顧效率的收入分配制度，力爭“”末，職工年收入人均達到8萬元以上。
    (10)企業(yè)排名目標：到“”末，力爭進入省管企業(yè)銷售收入前五名，進入煤炭行業(yè)前五強、全國百強企業(yè)，打造中國煤炭行業(yè)國際化發(fā)展規(guī)模最大企業(yè)。
    (三)要準確把握集團公司科學發(fā)展中的關鍵問題。面對“”新形勢新任務，要按照投資多元化、管理專業(yè)化、責任法人化、核算最小化、考評綜合化“五化”要求，大力實施轉方式調結構、資本運營和國際化、科技強企和人才興企、改革創(chuàng)新與和諧發(fā)展、品牌建設和形象提升“五大戰(zhàn)略”，正確處理本部與外部、主業(yè)與輔業(yè)、總量與結構、內涵與外延、發(fā)展與民生“五個關系”，確保實現(xiàn)“前三年三大步、后兩年向目標沖刺”。
    1.必須堅定完成“”規(guī)劃目標任務的決心信心。站在新起點、肩負新使命，信心比什么都重要。面對跨越發(fā)展的新任務，我們必須以百倍的信心去努力奮斗。一要增強機遇意識、責任意識。當前，我們正處在大有可為的重要戰(zhàn)略機遇期。機遇十分寶貴，機遇來之不易，機遇稍縱即逝。珍惜機遇，抓住機遇，用好機遇，推動集團公司跨越發(fā)展，是時代賦予我們的光榮使命。集團公司被省委省政府確立為兩大煤炭企業(yè)集團之一，上級組織和職工群眾對我們寄予厚望，社會各界給予高度關注，我們肩上的責任重大而艱巨。二要自我加壓、主動作為。布局決定結局，規(guī)模決定地位。我們規(guī)劃的“”發(fā)展目標，是按照翻一番確定的，但對比省內其他煤炭企業(yè)規(guī)劃目標，感到壓力很大。面對百舸爭流、千帆競發(fā)的發(fā)展局面，我們應該“怎么辦”，是每一個兗礦人特別是領導干部需要思考的緊迫問題。企業(yè)發(fā)展起點和平臺各不相同，只有發(fā)揮優(yōu)勢、自我加壓、奮起直追、全力爭取，才能實現(xiàn)發(fā)展新跨越。從年底工作調研看，大家對完成“”規(guī)劃目標決心很大、信心很足，只要我們按照力爭目標抓落實、抓推進，集團公司就一定能保持省管企業(yè)領先地位。各專業(yè)公司、能化公司要按照集團公司“”規(guī)劃及科技、人才和資本運營規(guī)劃的要求，制定好具體實施方案。三要正確處理“”規(guī)劃與高起點抓好明年工作開局的關系。實現(xiàn)“前三年三大步、后兩年向目標沖刺”，關鍵在第一年。站在“”開局的起跑線上，只有認識早、行動快，才能起點高。明年，集團公司確立了“1784069”奮斗目標，對各專業(yè)公司、能化公司分考核、目標、力爭“三個臺階”下達指標，堅持“分類指導、分段考核”制定激勵政策。各專業(yè)公司、能化公司一定要樹立大局觀念，咬定力爭目標不放松，全力全速，只爭朝夕，確保各項指標完成得更好。
    2.必須堅定不移打好轉方式調結構主動仗。轉方式調結構是“”經(jīng)濟社會發(fā)展的主線，也是集團公司跨越發(fā)展的核心任務。要圍繞“三大主業(yè)”產(chǎn)業(yè)鏈延伸和價值鏈提升，全力打造空間上相對集中、生產(chǎn)上分工協(xié)作、技術上互動創(chuàng)新、資源上互補共享、區(qū)域優(yōu)勢充分發(fā)揮的特色產(chǎn)業(yè)集群。一要實施“穩(wěn)本部、增新區(qū)、拓國外”戰(zhàn)略，做強做大煤炭產(chǎn)業(yè)。兗礦要做強做大，必須更加突出煤炭第一主業(yè)的支撐、保障和掩護作用。本部，要按照“安全開采、科學開采、綠色開采、潔凈開采”思路，抓好壓煤村莊搬遷，加大洗選加工和薄煤層開采力度，提高資源回收率，延長礦井服務年限。省外，要以綜合開發(fā)為目的，扎實推進貴州、陜西榆林、新疆、內蒙古鄂爾多斯資源開發(fā)基地建設。國外，要以澳洲公司為依托，抓好現(xiàn)有礦井擴產(chǎn)改造和勘探礦井開發(fā)建設，積極尋求目標公司實施兼并重組。二要推進“高端高質高效”發(fā)展戰(zhàn)略，提升煤化工產(chǎn)業(yè)市場競爭力。煤化工產(chǎn)業(yè)是“”轉方式調結構的重點。要圍繞產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)結構、資產(chǎn)結構、投資方向“四個調整”，加快推動煤化工產(chǎn)業(yè)調整轉變。調整產(chǎn)品結構就是按照高技術、高附加值、高收益的原則，加快建設醋酸丁酯、碳酸二甲酯等一批精細化工項目。調整產(chǎn)業(yè)結構就是優(yōu)化發(fā)展思路，著力解決好原料問題，推動煤與化工協(xié)同發(fā)展，改變煤化工原料供應受限、生產(chǎn)成本過高、盈利能力不強的現(xiàn)狀;進一步明確煤化公司作為貴州開陽化工配套煤源整合主體地位。調整資產(chǎn)結構就是積極引進戰(zhàn)略投資者，引進國內外空氣制品公司，優(yōu)化資本結構，降低負債率，規(guī)避經(jīng)營風險。調整投資方向就是針對本部發(fā)展煤化工受資源限制較大實際，發(fā)揮陜西、新疆、內蒙古等富煤地區(qū)資源優(yōu)勢，在外部加快發(fā)展煤化工，重點發(fā)展煤制油、煤制烯烴和煤制天然氣等項目，以獲取更多的煤炭資源。三要堅持“向上游拓展、做實中間、向下游延伸”和專業(yè)化、自動化、高端化方向，做好煤電鋁及機電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)。煤電鋁產(chǎn)業(yè)要以鋁品深加工和占有資源為方向，發(fā)揮高性能鋁型材項目裝備優(yōu)勢，瞄準軌道交通、航空航天、汽車三大行業(yè)，進入輕合金高端市場;加強與brl公司合資合作，推進境外資源綜合開發(fā)。機電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)要明確發(fā)展目標和產(chǎn)品定位，加強與跨國公司合作，引進國際一流專業(yè)技術、人才和資金，集中力量搞好技術創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)，形成以煤炭開采、大型工程機械制造為特色的機電裝備制造基地。四要按照物流和貿易一體化發(fā)展定位，積極推進物流和貿易產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加快發(fā)展現(xiàn)代物流貿易，對于集團公司做強做大具有重要促進作用。要發(fā)揮兗礦品牌效應和市場優(yōu)勢，加快推進物流和貿易一體化建設。加大國際貿易部、煤業(yè)運銷部、煤化供銷公司、實業(yè)物流公司、電鋁國際貿易公司協(xié)作力度，發(fā)揮協(xié)同效應，統(tǒng)籌國內國際兩個市場、兩種資源，搭建更多貿易平臺，拓展國內外貿易市場，打造新的經(jīng)濟增長點和效益支撐點。五要著力低碳節(jié)能環(huán)保綠色可持續(xù)，培植發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。準確把握全球經(jīng)濟發(fā)展新趨勢，積極響應黨和國家發(fā)展低碳經(jīng)濟要求，按照“綠色、生態(tài)、循環(huán)”原則，有效銜接區(qū)域經(jīng)濟調整振興規(guī)劃，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)科技含量和產(chǎn)品檔次，大力開發(fā)新能源、新材料、信息化、節(jié)能環(huán)保等新興低碳產(chǎn)業(yè)。
    3.必須加大資本運營和對外資源開發(fā)力度。資本運營是企業(yè)發(fā)展壯大的根本途徑之一，也是轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要手段。實現(xiàn)“”規(guī)劃目標，必須堅持產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運營相結合，利用資本運營、兼并重組等手段推動跨越發(fā)展。在這方面，我們有重要平臺，有成功經(jīng)驗，也有人才優(yōu)勢。要高度重視，統(tǒng)籌考慮，結合董事會建設，堅持專兼結合，抽調精干人員，聘請國內外中介機構和高層次專家，組建資本運營工作機構，制定落實資本運營規(guī)劃和實施方案，確保“”取得突破進展和顯著成效。一要抓好戰(zhàn)略性資源兼并重組。抓住國家鼓勵整合重組的有利時機，發(fā)揮貴州、陜西榆林、新疆、內蒙古鄂爾多斯等資源整合主體優(yōu)勢，加大外部資源兼并重組力度，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量快速提升。堅持“收購即收益”原則，建立對外開發(fā)、兼并重組綜合效益評估機制，實現(xiàn)投資安全規(guī)范有效。力爭到“”末，本部基地煤炭產(chǎn)量4000萬噸;貴州基地煤炭產(chǎn)量確保20xx萬噸，力爭3000萬噸;新疆基地煤炭產(chǎn)量3000萬噸;陜西榆林基地煤炭產(chǎn)量3000萬噸;內蒙古鄂爾多斯基地煤炭產(chǎn)量3000萬噸;澳洲基地煤炭產(chǎn)量5000萬噸。穩(wěn)步推進澳大利亞鋁土礦、鐵礦和加拿大鉀礦及稀缺礦產(chǎn)資源的收購，力爭“”末控制或占有10億噸鋁土礦和10億噸鐵礦資源。二要強化多元化投資引進。把合理引進戰(zhàn)略性資本作為調整資本結構、優(yōu)化資本質量、降低運營風險的重要措施。煤化、電鋁及機電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)都要采取引進戰(zhàn)略投資者的方式，實現(xiàn)多元化投資、專業(yè)化管理。貴州能化公司要確保一季度戰(zhàn)略資金引進到位。三要推進資本證券化。以“資產(chǎn)資本化、資本證券化”為方向，制定具體方案，明確資本證券化的指導思想、原則、實施步驟和目標任務。加快澳洲公司上市準備，力爭明年三季度、確保年底在澳大利亞實現(xiàn)上市。發(fā)揮財務公司平臺優(yōu)勢，提高資金集中管理水平，切實控制資金風險。加強與銀行、信托、保險、證券等金融機構合作，擇期發(fā)行融資券、中期票據(jù)等，實現(xiàn)多渠道低成本融資。四要以資本運營手段提高資源配置水平。堅持“存量調優(yōu)、增量保優(yōu)”原則，加快退出長期虧損和沒有競爭優(yōu)勢的低效產(chǎn)業(yè)，清理處置無效資產(chǎn)，推動資金、人才等資源向主業(yè)集中、向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中。
    4.必須深化改革創(chuàng)新增強發(fā)展活力。改革是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。實現(xiàn)“”更好更快發(fā)展，必須堅持以改革促發(fā)展增活力，進一步解放思想、轉變觀念，以更大力度破解制約發(fā)展的體制機制障礙。一要加強集團管控體系建設。隨著集團公司經(jīng)營規(guī)模和領域擴大，對管控體系建設提出更高更迫切的要求。認真落實集團管控體系總體設計報告，按照“集團化模式、專業(yè)化管理”的管控思路，理順管理關系，明確管理邊界，清晰管理職能，規(guī)范管理程序。加強戰(zhàn)略管控，切實發(fā)揮集團總部對下屬單位的戰(zhàn)略規(guī)劃主導作用。嚴格資金管控，推行總會計師委派制，確保逐步落實到位。強化投資管控，完善投資決策程序和風險控制措施。推進信息化建設，搭建跨省跨境、互聯(lián)互通、資源共享的信息平臺。按照省國資委批復要求，加快推進實業(yè)公司改革步伐，力爭明年一季度完成東華有限公司掛牌。二要深化“三項制度”改革。深化工資分配制度改革，全面實施崗位績效工資制。堅持“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”方針，深化人事制度改革，加大競爭上崗、公開選拔力度。堅持精干高效，實施定編定員，科學設置機構，壓縮管理層級。推行管理崗與技術崗分設。三要加大內部資源整合力度。落實集團公司《所屬企業(yè)調整重組方案》，力爭明年完成省國資委考核的清理整合任務，產(chǎn)權層次基本控制在三級以內。堅持社會化經(jīng)營、市場化服務，穩(wěn)妥做好物業(yè)后勤改革。
    5.必須堅持發(fā)展依靠職工為了職工。職工群眾是兗礦不斷壯大的創(chuàng)造者，是各項事業(yè)發(fā)展的動力源。過去集團公司改革發(fā)展取得的巨大成就，得益于廣大職工的共同努力;實現(xiàn)“”規(guī)劃目標，同樣必須緊緊依靠廣大職工。明年，集團公司在經(jīng)濟效益增長的同時，圍繞提高外部資源開發(fā)人員待遇、提高職工收入水平、招聘職工子女就業(yè)、救助困難職工、改善礦區(qū)環(huán)境面貌等方面，制定一系列綜合性配套政策;圍繞調動基層完成全年目標、重點項目、資本運營、物流貿易等重要任務積極性，出臺一系列激勵措施。要加大這些政策措施的宣傳和落實力度，使發(fā)展成果更多惠及職工群眾，最大限度激發(fā)各級組織和干部職工的主動性創(chuàng)造性，形成同心同德干事創(chuàng)業(yè)、群策群力加快發(fā)展的良好態(tài)勢。
    三、突出重點，抓住關鍵，全力做好明年各項工作。
    關于明年工作，李總作了安排部署，講得很全面、很具體。這里我重點強調“一個確保”、“四個突出”、“兩項建設”。
    (一)“一個確?！?。即確保安全生產(chǎn)。完成明年目標任務，推動“”發(fā)展，安全是首要任務和第一保障。要堅定不移把安全放在“四個一切”重要位置，以更大力度和決心抓緊抓好抓到位。一是認識上要有新提高。去年以來，黨和國家、省委省政府圍繞安全責任落實、領導干部帶班下井、完善“六大系統(tǒng)”等出臺了一系列制度規(guī)定，預示著對安全工作要求越來越高、管理越來越細、處罰越來越嚴。各級組織要進一步提高認識，圍繞年度“0301”事故控制目標，全力打好四個階段安全戰(zhàn)役，堅定不移實現(xiàn)第五個安全年。二是領導上要有新加強。工作好不好關鍵在領導，安全工作更是如此，關鍵看領導干部怎么要求、怎么推進。要堅持“分級管理、逐級負責”，強化安全責任落實，做到誰的問題誰負責，誰的責任誰承擔。對待安全工作，各級領導干部絕不能有絲毫含糊、松懈和麻痹，在工作中履職必須盡責，盡責必須到位。三是預控上要有新舉措。加大安全資金投入，完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”，抓好地面和化工生產(chǎn)工藝裝置自動化改造，增強防災抗災能力。高度重視駐外單位和兼并重組礦井安全管理，堅持先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)，防止重大事故發(fā)生。四是落實上要有新要求。嚴是愛，松是害，在安全上寧可聽罵聲、絕不聽哭聲。在安全上只能更嚴更細，安全政策不能變，安全考核不能弱，安全獎罰不能減，繼續(xù)保持嚴字當頭、嚴抓嚴管、重獎重罰的態(tài)勢。對違規(guī)行為、僥幸和生產(chǎn)事故，不論是否造成人身傷害，一律公開分析警示。
    (二)“四個突出”。一要突出人才隊伍建設。人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，必須從戰(zhàn)略高度放到突出位置來抓。要落實人才工作規(guī)劃，建立儲備不同崗位需要的人才資源庫。探索人才定單培養(yǎng)模式，發(fā)揮兗礦技師學院人才培養(yǎng)平臺優(yōu)勢，變招工為招生，盤活用好師資和培訓資源。堅持培養(yǎng)與引進相結合，圍繞核心技術研發(fā)、物流貿易、資本運營和國際化建設等重點工作，采取高職、高薪等激勵政策，到省外、國外引進掌握關鍵技術的實用人才、熟悉資本運作和金融管理的專家人才，確保引進一個高端人才，引領一項高端技術，帶動一個高端產(chǎn)業(yè)。完善人才管理、評價、選拔、激勵機制，確保各類優(yōu)秀人才引得進、留得住、用得好。二要突出科技研發(fā)。沒有科技研發(fā)領先，不可能實現(xiàn)發(fā)展率先。要發(fā)揮本部煤炭技術研發(fā)中心、上海煤液化及煤化工重點實驗室和西安科技研發(fā)設計公司平臺作用，積極探索在技術密集城市設立機電裝備制造研發(fā)中心，在國外設立鋁型材研發(fā)中心，提高“三大主業(yè)”技術研發(fā)能力。圍繞制約安全高效、精細化工、結構升級的關鍵技術，加大投入和科研力度，確保“三大主業(yè)”核心技術和創(chuàng)新成果保持國內領先。結合產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項目實際，積極爭取上級對科技創(chuàng)新政策支持。三要突出管理創(chuàng)新。明年，省國資委對省管企業(yè)實施eva考核，對集團公司經(jīng)濟運行質量和效益增量提出更高要求，必須在扭虧增盈和降低整體負債水平上下功夫。有關部門要制定針對性方案和配套措施，保持集團公司業(yè)績考核a級水平。突出抓好煤化公司扭虧增盈，加大支持力度，對國際焦化公司實施焦爐停產(chǎn)改造，從根本上解決制約發(fā)展的突出問題。采取引進戰(zhàn)略投資者、財務公司內部貸款置換等方式，優(yōu)化資產(chǎn)結構，力爭明年資產(chǎn)負債率降低5個百分點。嚴格資金管理，加強資金集中管控，規(guī)范資金運作程序。以中煤能源集團、山東能源集團為標桿，實施全面全方位對標，逐月跟蹤指標情況，尋找差距，落實措施，改善提升?？偨Y項目建設經(jīng)驗教訓，圍繞“6投產(chǎn)、9加快、9準備”項目目標，建立完善項目建設評估制度，推進工程量清單招標，落實項目主體責任考核機制，確保建成一個項目成為一個新的經(jīng)濟增長點。四要突出節(jié)能減排工作。節(jié)能減排是企業(yè)強化內部管理、履行社會責任的內在要求。要抓好環(huán)保節(jié)能設施穩(wěn)定運行，加快淘汰落后產(chǎn)能，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，確保單位能耗和二氧化碳排放大幅下降、主要污染物排放總量顯著減少，實現(xiàn)“資源代價小、綜合利用高、環(huán)境污染少、經(jīng)濟效益好”的可持續(xù)發(fā)展目標。
    (三)“兩項建設”。一要加強董事會建設。加強董事會建設是省國資委要求的重點工作，也是企業(yè)推動決策科學化民主化的重要基礎。要積極適應國際化發(fā)展要求，逐步建立健全決策科學、監(jiān)督到位、執(zhí)行有力的公司治理結構。進一步明確董事會核心地位，把控制力體現(xiàn)在管戰(zhàn)略、管決策、管資金、管人才、管監(jiān)督等重點關鍵上。按照管控適度原則，適時進行逐級定責放權，激發(fā)各級內生動力和創(chuàng)造性。完善董事會、黨委會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公會等議事規(guī)則和會議制度，形成規(guī)范有序、權責明確、制衡有效、各司其職的運行機制。根據(jù)《公司法》、集團公司《章程》和管控體系要求，做到專兼結合，逐步健全資本運營、風險管理等專業(yè)委員會。強化黨委會、監(jiān)事會、紀檢和審計、群眾和輿論等監(jiān)督，確保決策科學民主、執(zhí)行落實到位。二要加強黨的建設。黨的建設是國有企業(yè)特有的政治優(yōu)勢。各級黨組織要主動適應跨越發(fā)展的新形勢，轉變工作重心，增強工作實效。堅持以黨委工作責任制和創(chuàng)新工作實踐為總抓手，深化創(chuàng)先爭優(yōu)“三四工程”。加強“四好”領導班子建設，建立科學考核評價體系，樹立正確用人導向。落實集團公司《管理人員廉潔從業(yè)實施細則》，加大從源頭上預防和懲治腐敗力度，突出抓好外部資源開發(fā)、兼并重組等工作效能監(jiān)察。領導崗位是高危職業(yè)，權力是把“雙刃劍”，各級領導干部既要會干事、能干事、干成事，更要確保不出事。要本著為國家、為企業(yè)、為家庭負責的態(tài)度，嚴格遵守上級和集團公司一系列廉潔自律規(guī)定，自重、自省、自警、自勵，堅決杜絕不廉潔行為。推進“天地人和”責任文化建設，完善集團文化制度體系，抓好企業(yè)品牌形象宣傳塑造。堅持以人為本，關心弱勢群體，落實好為職工群眾辦的“八件實事”。加強民主管理，籌備召開四屆四次職代會。抓好離退休管理工作，按政策落實好老同志政治生活待遇。強化信訪穩(wěn)定責任制，加大治安綜合治理，保持礦區(qū)大局穩(wěn)定。堅持統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調抓好文體、統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、保衛(wèi)、計劃生育和檔案史志等工作。
    四、加強領導，落實責任，以良好精神狀態(tài)開創(chuàng)整體工作新局面。
    各級組織和領導干部要認清肩上的重任，以全球視野、國際化眼光審視自我，以更高的思想境界和更強的責任意識，扎實推進工作落實。
    (一)著力營造比學趕超氛圍。抓好“”及明年目標任務落實，關鍵要上下齊心、凝聚合力，關鍵要營造人人思進、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。要大力弘揚務實作為的清風正氣，開展經(jīng)營創(chuàng)效競賽活動，樹立比學趕超的工作導向。“比”就是要比工作、比干勁、比奉獻，“學”就是要學典型、學榜樣、學經(jīng)驗，“趕”就是要趕速度、趕質量、趕效益，“超”就是要超先進、超目標、超業(yè)績。廣泛開展以慶祝建黨90周年為主題的“新起點、新形象、新業(yè)績、新跨越”“四新”教育，宣傳“”巨大成就，展望“”宏偉藍圖，引導各級組織和干部職工把精神振奮起來、把士氣鼓舞起來、把干勁激發(fā)出來。專業(yè)公司、能化公司要樹立一家人、一盤棋、一條心思想，相互理解，相互支持，發(fā)揮好協(xié)同效應。各級領導干部要帶著對兗礦的深厚感情、對事業(yè)的執(zhí)著追求，講大局，講黨性，講原則，講境界，講規(guī)矩，確保工作落實到位、措施跟進到位、責任考核到位、率先帶頭到位。堅持選樹典型，總結先進經(jīng)驗，發(fā)揮示范帶動作用。
    (二)著力提高工作履職能力。集團公司跨越發(fā)展的新任務和面臨的新形勢，對領導干部履職能力提出新要求。明年，集團公司將適時組織領導干部分期分批到浙大學習，赴南方先進企業(yè)考察，進一步拓寬視野，創(chuàng)新思維，提升加快發(fā)展的境界和水平。要組織學好《生命第一：員工安全意識手冊》等“三本書”，引導干部職工進一步提高安全意識、責任意識和履職盡責能力。加大對國家宏觀調控、新興產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保、稅收、金融、貿易等政策的研究，爭取政策支持，合理節(jié)約稅金，提高發(fā)展質量。更加注重加強與地方政府溝通協(xié)調，營造內外部協(xié)調發(fā)展的良好環(huán)境。健全完善領導干部業(yè)績評價考核機制，從履行崗位職責、關鍵時刻表現(xiàn)、完成急難險重任務等方面考核干部，真正把那些靠得住、有本事、敢負責、肯實干、口碑好、自律嚴的干部選拔到領導崗位上來。
    (三)著力強化干部作風建設。推進集團公司跨越發(fā)展，各級領導干部有沒有務實作風十分關鍵。要逐級制定加強作風建設意見，以更加務實高效的作風推動工作落實。一要大力壓縮會議。嚴格執(zhí)行會議審批制度，控制會議規(guī)模、數(shù)量和參加人員，可開可不開的會堅決不開，議題相關、可合并的會議合并召開，專業(yè)性會議由分管領導組織召開;原則上一個會議一個主報告，一般性會議不超過2小時。二要切實轉變文風。召開會議、下發(fā)文件要在精、短、實上下功夫，力求講短話、講實話、講新話。三要減少事務和應酬。大力壓縮各類檢查，能合并檢查的要合并;領導干部深入基層要輕車簡從，減少陪同人員，減輕基層負擔。四要規(guī)范職務消費行為。嚴格控制招待費、差旅費等可控費用，落實好工作日中午禁酒規(guī)定。接待外來客人要熱情而不鋪張，內部之間不搞相互宴請。五要弘揚求真務實之風。嚴格執(zhí)行制度規(guī)定，力戒形式主義，不搞沒有實效的慶典和活動。加強工作調查研究，年后班子成員要集中開展工作調研，廣泛聽取基層意見建議，著力解決實際困難和問題。
    (四)著力抓好工作責任落實。集團公司制定出臺目標完成與工資指標、職工收入、領導年薪掛鉤考核機制，根本目的就是運用“動車組”理論，激發(fā)上下內生活力，讓大家“跳起來摘桃子”，向更高更好目標前進。今天，集團公司與專業(yè)公司、能化公司、直屬單位和有關部門簽訂了工作目標責任書。會后，各級組織要立即行動，抓緊部署，迅速展開全年工作。分管領導和業(yè)務部門要強化分工落實，加強工作指導，及時解決推進中的矛盾問題。紀檢監(jiān)察部門要強化工作部署落實情況監(jiān)督檢查;審計部門要按照年度責任書要求，逐級做好目標責任審計，對發(fā)現(xiàn)問題及時分析處理。高度重視一季度和“兩節(jié)兩會”期間工作，嚴格節(jié)日期間跟班值班帶班制度，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、走訪慰問、擁軍優(yōu)屬、文體活動、治安保衛(wèi)、信訪穩(wěn)定等工作，確保礦區(qū)大局穩(wěn)定，確保干部職工歡樂祥和過節(jié)，確保明年工作高點起步。
    同志們，“”規(guī)劃和明年奮斗目標已經(jīng)明確，任務艱巨，責任重大，使命光榮。承接過去，把握今天，展望未來，創(chuàng)造了無數(shù)輝煌的兗礦人，一定能在建設主業(yè)突出核心競爭力強國際化企業(yè)集團的道路上邁出新的更大步伐，迎來一個更加美好燦爛的明天。
    集團董事長在安全生產(chǎn)工作會議上的講話篇十四
    根據(jù)《中華人民共和國公司法》的規(guī)定：董事長職責主要包括依法主持公司董事會工作;組織實施公司股東會和董事會決議;完成股東會/董事會批準、確定、決定的各項經(jīng)營管理任務、計劃、目標。董事長向全體股東負責。下面是本站小編給大家整理的董事長工作會議上的。
    講話稿。
    僅供參考。
    20xx年是市場殘酷的一年，但20xx年會更殘酷;20xx年是改革的一年，20xx年更要改革;20xx年是狠降成本的一年，20xx年要再降成本。中國經(jīng)濟到了轉型期，就是要把不適應市場的企業(yè)，把產(chǎn)品成本高的企業(yè)，把粗制濫造、產(chǎn)品質量不好的企業(yè)，把服務不好、客戶不方便的企業(yè)通過市場統(tǒng)統(tǒng)淘汰掉。目前正在淘汰而且不斷淘汰，直至大批企業(yè)垮掉，最優(yōu)秀企業(yè)勝出。任務就是通過改變觀念，改革管理機制，低成本制造適應新型市場的高質量、優(yōu)質服務的產(chǎn)品，以保在中國經(jīng)濟轉型期生存發(fā)展，并不斷壯大。
    一、從高層到基層全方面進行徹底改革。
    改革要適應經(jīng)濟轉型期的新形勢，緊緊圍繞降本增效，尋找新的效益增長點;提高產(chǎn)品品質，適應市場需求;把為客戶提供產(chǎn)品變?yōu)闉榭蛻籼峁┊a(chǎn)品+服務，而且加大服務的比重來進行。
    各系統(tǒng)對自己的戰(zhàn)略布局、產(chǎn)品定位重新審定。
    機構、人員要精簡。
    對所有設備要向智能化、低消耗、高產(chǎn)出改造，要去掉看似有用而實際無用的設備或環(huán)節(jié)。
    對產(chǎn)品的概念要創(chuàng)新，任何產(chǎn)品必須加服務，而且增加服務的比重，裸體產(chǎn)品是賣不出去的。
    對影響產(chǎn)品質量的管理辦法要改革，任何產(chǎn)品到市場必須深受客戶的喜愛。
    要徹底改革產(chǎn)品的儲存、運輸環(huán)節(jié)低劣、落后的做法，像愛護眼睛一樣愛護我們的產(chǎn)品。
    要改革采購模式，協(xié)商否掉以前所有。
    合同。
    的價格，因為市場變了。
    銷售上要改革本土區(qū)域的開發(fā)辦法，因為照此辦法深耕不下去，市場占有率太低。
    改革運輸模式，大幅度降低運輸成本。
    改革融資辦法，降低財務成本。
    改革提拔干部、晉級員工的條件，以改革創(chuàng)新為唯一標準。
    集團馬上組織高層領導成立改革創(chuàng)新調研組，對各系統(tǒng)進行調研，每個系統(tǒng)調研5-7天，提出改進意見。調研要廠內廠外相結合，和對標單位比較，到市場一線找差距。
    對干部提拔、員工晉級的標準只有一項，就是改革創(chuàng)效的業(yè)績。今年干部的基本標準是排除市場價格因素比前一年降本增效提高5%，完成任務才算合格干部。員工晉級也去掉其他條件，只考核改革創(chuàng)新的業(yè)績，業(yè)績達標隨時晉級，不用考試。能創(chuàng)效就是最好的答卷，在崗位做出成績就是最好的考試。
    二、營銷是核心競爭力。
    無論什么產(chǎn)品，無論哪個系統(tǒng)，營銷是核心競爭力。一把手的主要任務是下市場抓營銷，圍繞營銷做好配套工作，否則再怎么忙也是沒用的。
    鋼材實行“一近一遠”戰(zhàn)略?！敖奔?*周邊300公里內沒有同等產(chǎn)品的區(qū)域，是優(yōu)勢區(qū)域，要深耕到縣，占有率達到80%以上。“遠”即國際上邊遠國家，越遠越好，縮小陸地運費的劣勢。
    調整產(chǎn)品結構，銷售半徑越短運費越低。目前熱卷板噸運費66元，中板64元，螺紋鋼62元?？s短銷售距離，每噸降20元運費，效益就是兩個億。要尋找比較好的產(chǎn)品調整結構，在**周邊密布鋼材。產(chǎn)品結構調整前要堅持深耕近距離區(qū)域，丟掉近距離市場是無能。
    徹底解決產(chǎn)品質量和售中售后服務的問題。鋼材存在個別生銹、計量個別不準、供貨對個別用戶不準時等等，銷售無小事，客戶不滿意就是天大的事。
    計量質檢部要嚴格把關確保**集團銷向市場的產(chǎn)品全部合格。
    必須更新產(chǎn)品的概念，產(chǎn)品本身包括合格的物質產(chǎn)品+無形的服務。沒有服務的產(chǎn)品是物質不是產(chǎn)品，或叫裸體產(chǎn)品。所有產(chǎn)品必須增加服務內容，不賣裸體產(chǎn)品。增加什么服務內容要根據(jù)客戶要求和市場定。試想海爾電器不加售后服務能賣出去嗎?因為海爾售后服務搞得好，才形成品牌。藥品的服務是詳細的。
    說明書。
    和龐大的醫(yī)院體系，一種藥品不帶詳盡的說明書，沒有醫(yī)院的處方能賣出去嗎?很多鋼廠在用戶密集區(qū)設剪裁、冷彎等加工廠。做好服務可以提高產(chǎn)品價格。
    三、加大生產(chǎn)系統(tǒng)及各系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的改革。
    生產(chǎn)系統(tǒng)20xx年改革力度很大，項目多、見效快。生產(chǎn)系統(tǒng)流程長、人員多，消耗總量大，所以改革潛力就很廣闊。
    生產(chǎn)系統(tǒng)及各系統(tǒng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)在經(jīng)濟轉型期的主要轉變就是由制造一般產(chǎn)品轉向制造精品，滿足客戶不斷的新需求。我們生產(chǎn)的是一般產(chǎn)品，但一般產(chǎn)品有好有差。普通手表一塊賣幾十、幾百元，瑞士高端手表賣幾萬、幾十萬元，不都是手表嗎?日本螺紋鋼在韓國比產(chǎn)品多賣200元人民幣，不都是螺紋鋼嗎?所以制造精品來滿足客戶的不斷需求很重要。客戶不只是使用需求，還有欣賞需求和心理滿足。
    社會轉型期的主要特點就是工業(yè)產(chǎn)品、傳統(tǒng)產(chǎn)品全部過剩，低劣產(chǎn)品是賣不出去的，賣出去也是沒有利潤的。全員要轉型，轉到生產(chǎn)精品上來。
    要改造現(xiàn)有所有裝備，任何設備可以說一出廠就落后，要緊緊圍繞降低消耗、提高產(chǎn)量、制造精品來改造。
    加大生產(chǎn)系統(tǒng)燒結機的改造。中國的燒結機屬粗制濫造，滿足不了目前降低能耗、減少返礦的需要，要到國內先進企業(yè)甚至到國外去找經(jīng)驗進行徹底改造。
    提高工藝水平是制造精品的關鍵。日本的螺紋鋼強穿水，8月份的產(chǎn)品到現(xiàn)在5個月了不生銹。強穿水成本低，不生銹賣的價格高，跟就有很大差距。各產(chǎn)品、各工序必須有專門的工藝研究人員，還要到大學及科研單位去引進技術。
    生產(chǎn)系統(tǒng)抓緊設備改造，工藝引進，3月底后要再上一個新臺階，噸鋼在20xx年9月份降80元的基礎上再降80元。
    四、各系統(tǒng)要緊緊圍繞三個主題進行改革。
    (一)圍繞降成本進行改革。
    降低采購成本，所有采購物品都要重新定價，上月的價格本月不能用，上星期的價格本星期不能用。要改變采購模式，什么模式能降價就采取什么模式。
    降低物流運費，鋼鐵主業(yè)噸礦運費98元左右，噸材運費60元左右，含其他材料噸鋼運費在220元左右，全年運費總量26.4億元。這個數(shù)字必須要降，要降20%。其他系統(tǒng)的物流運費也要降。要通過整合資源，充分利用社會上的運力去降運費。
    降低財務成本，各系統(tǒng)要搞資本運作，逐步走向企業(yè)資本化，花沒利息的錢。搞企業(yè)兩大本事，一是把錢引進來的本事，二是把產(chǎn)品賣出去的本事。各企業(yè)嚴禁借高利貸，已有的馬上歸還。
    降低用人成本，人均工資不能降，單位產(chǎn)品的工資必須降。各系統(tǒng)各崗位要盡量智能化。五險一金每月每人交1228.49元，全年集團每人全交就是3個多億。員工享受不到的盡量少交或不交。
    降低電費及燃動力成本，自發(fā)電比例60%以上，每年仍上交電費12個億，降10%就是1.2個億。
    降低加工各環(huán)節(jié)的成本，鐵礦進廠到出材，要經(jīng)過燒結、煉鐵、煉鋼、軋材四道大工序，每道工序都還要經(jīng)過五六個環(huán)節(jié)，道道工序、個個環(huán)節(jié)都有節(jié)能、節(jié)料、節(jié)備件的空間，要人人有目標，人人降成本。
    凡有原料經(jīng)過、凡有人的地方都有浪費現(xiàn)象，降本增效關系到每個人，要層層分解，人人分擔降本任務，并定出獎勵辦法。
    (二)圍繞制造精品進行改革。
    制造符合客戶需求的精品。社會轉型期的特點就是一切工業(yè)產(chǎn)品過剩，客戶的需求在提升。一般產(chǎn)品是賣不出去的，只有制造適應客戶的精品才可能有市場。不論鋼鐵、深加工、房地產(chǎn)、酒店都必須在產(chǎn)品的打造上下功夫，做出客戶需求的精品。對產(chǎn)品儲存要像愛護自己的眼睛一樣去重視，運輸過程也要倍加珍惜，送到客戶手里還要說明如何存放。
    (三)圍繞產(chǎn)品+服務進行改革。
    裸體產(chǎn)品+內容豐富的服務。社會轉型期的另一個特點是由制造業(yè)向制造服務業(yè)轉變，裸體產(chǎn)品是沒用的，客戶不知道如何使用或使用中出了問題得不到解決，這種產(chǎn)品是賣不出去的。不論鋼材、機加工產(chǎn)品、房產(chǎn)、酒店都要加服務，加什么服務要根據(jù)客戶的需求定下來，做為產(chǎn)品不可分割的一部分。國外一些大公司都把制造業(yè)轉出去專賣服務。ibm把電腦制造賣給聯(lián)想，專搞軟件服務。中國臺灣中鋼不是出來賣服務嗎?定制、下單、運輸、卸貨等都是最基礎的服務，還要增加新的服務內容。要組織專業(yè)的產(chǎn)品服務隊伍。
    降低成本，制造精品，裸體產(chǎn)品+服務是我們轉型期的重要任務，要下力去完成。
    五、繼續(xù)調整完不成任務的干部，清退不負責任的員工。
    除集團調整戰(zhàn)略影響外，自身完成任務全年比20xx年差的干部一律調整。這要形成鐵律。完不成任務不要說是市場問題，酒店同樣市場不好，八項規(guī)定反腐影響很大，20xx年比20xx年度假村利潤增10.77%，大酒店利潤增8.33%。
    極個別效益有上升趨勢的干部，通過主管領導擔保方可再給一次機會。
    個別員工放在什么崗位也不能很好完成任務，馬虎支應，制造次品，造成返工，給帶來很大損失。個別員工經(jīng)常發(fā)生責任事故、安全事故，一個人工作，一群人幫忙。對這些人要勸退出廠。
    不論干部員工以權謀私和以崗位謀私的一律開除。
    人力資源部要馬上進行清理，并不斷清理。
    六、認真抓好安全環(huán)保工作。
    安全環(huán)保工作一把手要抓，第一責任人是一把手。
    抓安全的要害是抓設備工藝操作規(guī)程，按規(guī)程辦事，照章操作就不可能發(fā)生安全事故。
    環(huán)保工作必須達標。環(huán)保達標一為企業(yè)生存，二為員工健康。環(huán)保不達標就要被勒令停產(chǎn)，企業(yè)受損失員工下崗。要站在保護企業(yè)、愛護員工的高度去做環(huán)保工作。
    謝謝大家!
    各位董事、各位員工：
    大家晚上好!
    今天又迎來了一年一度的全體職工大會。今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司的發(fā)展歷程，探討公司的未來發(fā)展!在此，我謹代表公司向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
    揚翔因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領大家去創(chuàng)造揚翔美好的未來。
    揚翔做了一個非常重要的決定那就是回歸行業(yè)本質實行戰(zhàn)略轉型。揚翔將由原來的單一飼料經(jīng)營轉向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營由區(qū)域性經(jīng)營轉向全國性跨地域經(jīng)營。產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營標志著揚翔進入另一個階段的發(fā)展。由此公司的使命也發(fā)生了變化由“讓豬過得更好一點”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品;致力于在母仔豬領域為中小養(yǎng)殖戶提供專業(yè)、穩(wěn)定、高效的整體解決方案。”自揚翔成立以來一共經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)這將是揚翔的第三次創(chuàng)業(yè)。
    為實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型，公司在進行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的效果。具體如下：
    一、管理模式的改革。
    的管理模式由總部集權式管理到區(qū)域化管理。，公司對領導班子進行了重組，組織結構也進行了相應的調整。新的管理模式強調充分發(fā)揮各區(qū)域的能動性，具體問題具體分析，使經(jīng)營決策更加靈活有效。歷經(jīng)半年多的考驗，證明新的管理模式更加適應現(xiàn)在和未來的揚翔。
    經(jīng)營管理方面，揚翔將從區(qū)域性經(jīng)營轉向全國跨地域經(jīng)營。為此，揚翔在全國范圍內新建了廊坊揚翔、長沙揚翔、茂名揚翔，另外，揚翔、揚翔、揚翔、揚翔、揚翔正在建設中。新公司的成立，對我們來說既是機遇，也是挑戰(zhàn)。生豬養(yǎng)殖方面，采用了“公司+農(nóng)戶”的模式，與中小型養(yǎng)殖戶合作，為農(nóng)戶提供良種豬和優(yōu)質飼料，搭建了穩(wěn)定的飼料銷售渠道和肉食品來源，實現(xiàn)雙贏;創(chuàng)建揚翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的終端。
    二、人力資源體系的完善。
    回歸行業(yè)本質，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型，必須擁有支撐發(fā)展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大，中層管理者和技術人才匱乏。因此，，我們引進了大量的人才，有具備豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，也有剛走出校園的大學生。通過幾個月的磨合，新員工逐漸融入揚翔大家庭，成為名副其實的揚翔人。
    由于業(yè)務發(fā)展的需要，對中高層管理者進行管理技能提升培，對各崗位員工進行工作技能或服務技能提升培訓，意在通過培訓，不斷地提升員工能力和職業(yè)素質，迎接更大的挑戰(zhàn)。
    此外，根據(jù)公司實際經(jīng)營狀況和業(yè)務發(fā)展需要，對人力資源進行重組，以達到人員的最佳配置。
    三、“三專兩卡”服務體系。
    (該部分公司未對外宣傳，具體內容略)。
    在此過程中，揚翔全體員工團結協(xié)作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在取得一定改進的同時，又實現(xiàn)了經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長和社會效益全面進步的驕人業(yè)績，為實現(xiàn)揚翔公司又好又快發(fā)展贏得了良好開端。公司產(chǎn)量突破噸，銷售收入愈萬，同比增長%，既實現(xiàn)了公司的利潤增長，也為公司的戰(zhàn)略轉型提供了保障。
    收獲了，我們需要再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。下一個階段，我們需要做好以下幾方面的工作：
    一、穩(wěn)定飼料市場，爭做區(qū)域龍頭。
    揚翔的發(fā)展，力求穩(wěn)健，在戰(zhàn)略轉型的過程中，要始終保證原有市場的穩(wěn)定性，以廣西地區(qū)為示范，爭做其他區(qū)域的行業(yè)龍頭。只有穩(wěn)定原有市場，才能更好的推動戰(zhàn)略轉型，由單一的飼料經(jīng)營轉向產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營。
    二、加強培訓，注重人才培養(yǎng)。
    培訓是下一階段人力資源管理一項重要的工作，是人力資源開發(fā)的基礎，以培訓促進員工快速成長，以支撐集團發(fā)展的人力資源需求。培訓工作形式上要多樣化、靈活生動;覆蓋面要廣，中高層以“加強團隊建設”和“提升管理技能”為主題，專業(yè)技術人員要以實際操作和現(xiàn)場引導為主，覆蓋全面;針對性要強，針對工作出現(xiàn)的問題進行專題配需和指導;注重培訓效果，做好培訓需求調查和員工反饋。
    三、精為主攻，保健是基礎。
    各位董事、各位員工，在揚翔轉型的關鍵時期，我希望我們每一位揚翔人都邁開大步大干一場。公司領導班子對大家寄托著殷切的期望!揚翔輝煌的未來需要我們去開創(chuàng)!希望大家熱愛揚翔的事業(yè)，志存高遠，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人生價值。轉變原有的思維方式和管理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)揚翔輝煌。我們充分相信：所有的揚翔人都將會揚翔的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。
    長風破浪會有時，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。為實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標：20xx年飼料年銷量達到萬噸，銷售收入億元;20xx年飼料年銷量萬噸。我們要一手抓市場，一手抓內部體制改革，逐步實現(xiàn)集團公司的發(fā)展壯大;我們要乘著公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風攜手前進，以勇于創(chuàng)新的精神，務實勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質高效的工作業(yè)績，為實現(xiàn)我們揚翔人共同的美好的愿望而努力奮斗;我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力，著眼未來，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，共同攜手開創(chuàng)hy輝煌的未來!最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們揚翔的事業(yè)蒸蒸日上。
    各位員工:。
    今天我們在此召開年終總結大會,對過去一年的發(fā)展進行總結。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績取得了新的突破，公司規(guī)模得到壯大，在省內乃至國內的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長，我想真誠的對各位員工說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續(xù)努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當然了，你們的事也就是公司的事。
    雖然這一年來我們取得了驕人的成績，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領導干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對此，我想具體就今后的工作任務提出幾點要求。
    一、鞏固本地市場，積極開拓省內、國內市場。
    就目前情況而言，我們已經(jīng)占領了本地市場，可以說是本地同類企業(yè)的領軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機構、銷售網(wǎng)絡，這些就是我們的優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來鞏固和強化本地市場，將本地市場作為我們開拓業(yè)務的堅實的基地和大后方。同時，我們要積極開拓省內和國內市場。爭取在未來的短時間內全面覆蓋本省，在國內各主要城市也要建立銷售網(wǎng)絡，讓我們的公司品牌在國內具有一定的知名度。
    二、提升知名度、擴大品牌影響力。
    鑒于在本地市場，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說是個響亮的牌子，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體(安徽電視臺、新安晚報等)和國內有影響力的門戶網(wǎng)站(如新浪、網(wǎng)易、搜狐等)。關于廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細的方案和經(jīng)費預算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性價比高，真正達到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時一定不能忽視文化內涵，要通過廣告來傳達我們是負責任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要避免低質量的、惡俗的廣告。
    三、做好科研工作，掌握核心競爭力。
    產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提，只有開發(fā)出先進的、優(yōu)質的產(chǎn)品我們才有說話權而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費，引進優(yōu)秀的人才，在關于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進的來、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。另外，我認為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態(tài)、行業(yè)動態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點的風吹草動就讓我們落后于別人，失去市場，所以必須重視，不可小覷。
    四、完善企業(yè)制度、做好財務工作。
    一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風，這些都是公司長遠發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。
    財務部門要做好財務工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項收入和支出的明了。財務工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標，必須重視。
    五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產(chǎn)工作。
    做好公司的環(huán)境保護工作，建設環(huán)保型企業(yè)。這也是當前國家、社會對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來的污染和壓力，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會、國家、及當?shù)卣?、居民的支持。一定要避免因為環(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機公關部門要提前做好危機公關預案，遇到相關問題時能夠及時處理，避免給公司造成負面影響。
    最后要說的是安全生產(chǎn)工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預防工作，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時平時要做好宣傳教育工作，加強員工的安全防范意識。另外，要加強定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認認真真，建立事故責任制度。
    說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認真努力工作，讓我們同舟共濟!
    集團董事長在安全生產(chǎn)工作會議上的講話篇十五
    同志們：
    召開這次縣城建設和管理工作動員大會，集中研究縣城建設和管理的有關問題，安排部署縣城“五大秩序”整治和建立健全縣城建設及管理的長效機制，對于切實加強城市建設和管理，加快推進我縣城鎮(zhèn)化進程，具有十分重要的意義。剛才，馬縣長的講話和其他各位領導的工作安排都很好，我都贊成，希望大家切實抓好貫徹落實。下面，我就加快我縣城鎮(zhèn)化發(fā)展講三點意見。
    一、統(tǒng)一思想，深化認識，加快城鎮(zhèn)化發(fā)展步伐樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀和落實統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會協(xié)調發(fā)展的要求，加快城鎮(zhèn)化進程是推進我縣扶貧攻堅和全面建設小康社會的一項重要而緊迫的戰(zhàn)略任務.我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的總體水平較低，城鎮(zhèn)化水平低，工業(yè)發(fā)展滯后，“三農(nóng)”問題尤為突出，已成為影響縣域經(jīng)濟發(fā)展的主要問題。各級各部門必須進一步統(tǒng)一思想，深化對城鎮(zhèn)化發(fā)展重要性和必要性認識，增強加決城鎮(zhèn)化進程的責任感和緊迫感，采取更加切實有效的措施，加快城鎮(zhèn)化發(fā)展步伐，構建合理的城鎮(zhèn)化體系，促進經(jīng)濟社會的全面、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展.
    加決城鎮(zhèn)化發(fā)展步伐，是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展，推進“三個三分之一”戰(zhàn)略的必然要求。長期以來，我縣城鎮(zhèn)化進程滯后，制約了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，阻礙了工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，加之農(nóng)村人口多，人均資源占有量少，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展的基礎差、底子薄，廣大農(nóng)村成為推進扶貧攻堅和全面建設小康社會的重點和難點。在我縣這樣的貧困欠發(fā)達地區(qū)，要落實統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展的要求，一方面要緊緊抓住發(fā)展這個第一要務，用發(fā)展才是硬道理統(tǒng)一全縣各級干部群眾的認識，凝聚全縣人民的力量，抓住市委、市政府把我縣縣城確定為云南北大門建設的三個重點縣城建設和中國華電集團、云南東源集團投資開發(fā)我縣煤電等千載難逢的歷史機遇，以戰(zhàn)略發(fā)展的眼光千方百計加快推進城鎮(zhèn)化，為工業(yè)強縣戰(zhàn)略的實施奠定基礎;另一方面要以解決“三農(nóng)”問題為核心，加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結構調整，依托城市帶動，促進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。這兩者是相輔相成的關系，是鎮(zhèn)雄縣域經(jīng)濟發(fā)展的兩翼，缺一不可忽視哪一方面，都會偏離全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展這一主題，也不可能促進我縣城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會統(tǒng)籌協(xié)調發(fā)展。“三個三分之一”戰(zhàn)略發(fā)展構想，充分體現(xiàn)了科學發(fā)展觀和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會協(xié)調發(fā)展要求，加快城鎮(zhèn)化發(fā)展特別是加快縣城建設步伐，提高縣城管理水平，是實施“三個三分之一”戰(zhàn)略的一個重要內容，沒有城鎮(zhèn)化的優(yōu)先發(fā)展，縣城發(fā)揮不了輻射帶動作用，我縣的全面建設小康社會目標就難以實現(xiàn)。我縣縣城在改革開放特別是上世紀九十年代以來，無論是在建設方面，還是管理方面都取得了明顯的成就，縣城道路交通、通信電力、人居環(huán)境等基礎設施都得到很大改善，已初具滇川黔結合部區(qū)域性新興城市的雛形。但是，近年來，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，縣城在規(guī)劃、建設、管理的各個方面都滿足不了經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾的需求，與全省第二人口大縣的形象極不相稱，與周邊同一層次的城市差距再拉大。在今天全國各縣區(qū)市你追我趕的浪潮下，我們曾經(jīng)有過的輝煌不再有。因此，必須牢固樹立發(fā)展是硬道理的觀念，克服自恃自傲、四平八穩(wěn)、按部就班、安于現(xiàn)狀的思想，增強緊迫感、責任感和危機感，抓住難得的機遇，乘勢而上，竭盡努力，加決縣城發(fā)展步伐，提高管理水平，使我們的縣城與川滇黔新興工業(yè)城市這個定位逐步靠近，打造鎮(zhèn)雄經(jīng)濟發(fā)展的平臺，促進縣域經(jīng)濟的快速發(fā)展。
    產(chǎn)業(yè)是城市發(fā)展的支撐，城市是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的載體。就鎮(zhèn)雄而言，未來城鎮(zhèn)經(jīng)濟的主要支撐在工業(yè)，推進新型工業(yè)化，加快縣域經(jīng)濟發(fā)展，就必須走好以城鎮(zhèn)化推動工業(yè)化、以工業(yè)化帶動城鎮(zhèn)化的路子。城市是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的增長極。國內外經(jīng)濟發(fā)展的實踐表明，城市對一個國家、一個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展起著重要作用。在一個區(qū)域內，中心城市是生產(chǎn)要素的集合體，是市場機制和政策措施發(fā)揮作用的載體，也是交通通信的樞紐。市場主導、政府調控、交通通信先行都要通過中心城市這個環(huán)節(jié)發(fā)揮作用。城市的優(yōu)先發(fā)展，其意義不僅在于城市本身的發(fā)展，而且是帶動整個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的基礎。我縣目前城鎮(zhèn)化水平十分落后，到x年，要實現(xiàn)城鎮(zhèn)化水平由現(xiàn)在的%左右提高到%以上的目標，個百分點，而縣城這個“中心”是“先天不足、后天失調”，市政基礎差，城市功能不完善，建設和管理與新形勢和發(fā)展要求不相適應、與人民群眾日益增長的需求不相適應，龍頭作用不強，窗口形象不好。加強城鎮(zhèn)建設和管理，大力提高城鎮(zhèn)化水平顯得十分重要而緊迫。盡管我們的差距比較大，困難也很多，但這并不可怕，重要的是思想觀念和創(chuàng)新行為能否領先。只要我們堅持解放思想、實事求是，敢于把自己擺在全市、全省乃至全國發(fā)展的大格局中比較和借鑒，與時俱進，開拓創(chuàng)新，擺脫舊體制的束縛，不斷建立新的體制，就會有一個廣闊的發(fā)展空間，就會加快城鎮(zhèn)建設步伐。城市是人們集聚在一起追求文明幸福生活的空間，也是一個地方對外展示形象的名片?？h城是我縣政治、經(jīng)濟、文化的中心，是黨政首腦機關所在地，是對外開放的窗口，也是全縣縣城之外人民群眾追求文明幸福生活的榜樣。無論是上級領導，還是外來客商及游客，他們了解鎮(zhèn)雄，認識鎮(zhèn)雄，首先都會從縣城開始，通過對縣城的社會秩序、交通秩序、市民素質來評判我縣的文明進步狀況。因此，管理縣城和建設縣城同等重要，各級各部門都要擺正位置，自覺接受城管部門的監(jiān)督和管理，自覺轉變作風，切實履職，為縣城硬環(huán)境建設和軟環(huán)境改善做出積極貢獻。管理城市，是一門科學。早在黨的七屆二中全會上，毛澤東等老一輩無產(chǎn)階級革命家在中國革命即將取得勝利，共產(chǎn)黨的領導即將從農(nóng)村轉向城市時，就號召全黨干部要學習城市管理的理論和方法。我縣縣城雖然現(xiàn)在還不大，但已初具規(guī)模，如何來管好這座縣城，作為縣城的建設和管理部門及其干部，首先要加強學習，學習現(xiàn)代城市建設和管理的基本知識，樹立現(xiàn)代城市管理的理念，以科學的理論指導建設和管理工作。其次是要加強對市民的引導和教育，讓市民認識縣城規(guī)劃、了解縣城發(fā)展遠景，熟悉建設管理的有關規(guī)定，明白各自的權利和義務，使市民主動自覺地遵守縣城建設和管理的規(guī)定，積極主動的參與縣城的建設和管理。再次是理順關系，明確職責，依法管理，嚴格執(zhí)法，在管理中體現(xiàn)服務，在服務中體現(xiàn)管理。同時，要以人為本，少來一些“管卡壓”整死人的怪招，多一些善解人意、體貼人民的辦法，使縣城管理走上法制化、規(guī)范化、人性化的軌道。第四是要建立長效機制，堅持不懈地開展工作。我們的一些工作并不是決策有問題，而是執(zhí)行中出了毛病，或者“一陣風”，缺乏長效機制，缺乏制度，或者有制度而不認真落實。因此，城管部門及相關部門要認真總結經(jīng)驗教訓，在創(chuàng)新體制、創(chuàng)新管理辦法上下功夫，在執(zhí)行制度上下功夫，在追究責任上下功夫，在具體運作上下功夫，切實把城市建設好、管理好，使城市真正成為縣域經(jīng)濟發(fā)展的平臺，鎮(zhèn)雄縣的名片，全縣人民追求文明幸福生活的地方。
    二、抓住機遇，突出重點，創(chuàng)新機制，著力推進城鎮(zhèn)化建設。
    抓住機遇，實施城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，拉動經(jīng)濟跨越式發(fā)展，既是形勢所迫，發(fā)展所需，群眾所盼，也是各級各部門和廣大干部群眾的共同歷史責任。對此，我重點強調四個方面。
    (一)準確定位城市。
    當前，我縣加快城鎮(zhèn)發(fā)展具備很多有利條件，這既是我縣加快城鎮(zhèn)化發(fā)展的重大機遇，也是我們準確定位縣城規(guī)模的重要依據(jù)。一是我縣被國家列為煤炭基地縣，城鎮(zhèn)化發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｄ壳?，我縣煤炭產(chǎn)業(yè)開發(fā)的思路逐步完善，大開發(fā)的態(tài)勢初步形成，東源集團、大順集團等大型企業(yè)已落戶鎮(zhèn)雄，許多外地客商正紛紛涌入，后續(xù)投資將進一步加大。華電鎮(zhèn)雄電廠爭取立項建設進展順利，這一推進鎮(zhèn)雄新型工業(yè)化發(fā)展的重要突破口將很快突破。二是省政府把我縣列為縣域經(jīng)濟發(fā)展試點縣，列為全省優(yōu)質烤煙、無公害蔬菜、蠶桑、食用菌、商品豬、馬鈴薯和雜糧基地縣，將有力地推動我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，我縣龍頭企業(yè)必將快速發(fā)展，支撐城鎮(zhèn)和促進縣域經(jīng)濟發(fā)展將起到積極的作用。三是市委、市政府把我縣縣城列入云南北大門建設的三個重點縣城之一，定位為川滇黔結合部新興工業(yè)城市，這與我縣對縣城定位相一致，更為重要的是，這一定位的確立，市委、市政府必將對我縣城鎮(zhèn)建設給予更多的支持。必須把推進工業(yè)化作為基礎，把城鎮(zhèn)化作為重點，以產(chǎn)業(yè)促進城鎮(zhèn)發(fā)展，以城鎮(zhèn)引領產(chǎn)業(yè)進步。昭通要加快發(fā)展，必須進一步密集人口，提高城鎮(zhèn)化水平，增強中心城市的輻射力和帶動力。鎮(zhèn)雄人口多，資源豐富，地理位置、發(fā)展基礎和潛力都比較大，要以煤電產(chǎn)業(yè)為支撐，發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)，逐步建設成為新興工業(yè)城市，發(fā)展成區(qū)域次中心城市。四是我縣交通、市政基礎等建設步伐加快，鎮(zhèn)鳳、鎮(zhèn)畢等出境大通道已開工建設，隨著交通條件的改善，縣域人流、物流、信息流、資金流必然加快，既要求加快城鎮(zhèn)發(fā)展，也為城鎮(zhèn)快速發(fā)展提供可能;縣城供水、垃圾處理等重點工程順利啟動，為加快發(fā)展打下了一定的基礎。機遇總是惠顧奮發(fā)進取的人，條件總是為勇于開拓者創(chuàng)造的。如果我們抓不住這些千載難逢的機遇，克服不了眼前的暫時困難，消極等待，坐等機遇和條件成熟，或者抓而不緊，就會錯失良機，無所作為。因此，要把干部群眾的思想認識統(tǒng)一起來，積極性調動起來，把加快發(fā)展的氛圍營造起來，把干勁鼓起來，從縣城的建設和管理入手，加快推進城鎮(zhèn)化步伐，大力提高城鎮(zhèn)化水平，力爭使城鎮(zhèn)化水平每年提高x個百分點，努力向到x年城鎮(zhèn)化水平達%以上，縣城建成一xx平方公里、xx萬人以上的川滇黔結合部新興工業(yè)城市的目標奮進。
    (二)高起點科學規(guī)劃城市。
    城鎮(zhèn)建設必須遵循規(guī)劃先行原則，發(fā)揮其“藍圖”作用，避免決策的主觀性、隨意性及決策不當導致盲目建設、無序建設，保證城鎮(zhèn)健康發(fā)展。由于投入不足，我縣城鎮(zhèn)規(guī)劃滯后，而且過去的規(guī)劃已不適宜形勢發(fā)展的要求，根據(jù)城鎮(zhèn)化目標和新的縣城定位，修編完善我縣城鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃已成為當務之急?？h城建設和管理領導小組及各相關部門要集中精力抓好調查研究，根據(jù)新的形勢，按照縣域經(jīng)濟發(fā)展的需求，立足當前，著眼未來，以設施完備、特色鮮明、環(huán)境優(yōu)美、管理有序的現(xiàn)代化新興工業(yè)城市為目標，高起點、高標準規(guī)劃縣城，盡快完成縣城，盡快完成縣城總體規(guī)劃修編和建設性、控制性詳規(guī)。一是要根據(jù)新的城市定位和未來全縣經(jīng)濟社會發(fā)展走勢，充分考慮川滇黔結合部這個區(qū)位，突出工業(yè)城市這個特點，把縣城每一條街道、每一個區(qū)域建筑、每一設施的建設規(guī)劃做巧做好，形成縣城各區(qū)域詳規(guī)。城市規(guī)劃投入不少，制定過程復雜，一旦形成不容易更改，因此縣城規(guī)劃要向省內外有資質的規(guī)劃設計單位進行公開招投標，誰的規(guī)劃更具特色，更符合實際，更體現(xiàn)未來發(fā)展的需要，就讓誰來做，決不能隨意。二是要走市場之路，通過市場競爭，把縣城規(guī)劃好。二是要做好城市功能規(guī)劃。圍繞把鎮(zhèn)雄縣城建成工業(yè)型(或資源型)城市目標，做好設施功能和使用功能規(guī)劃，合理布局居住區(qū)、辦公區(qū)、商業(yè)區(qū)、娛樂區(qū)，科學規(guī)劃水、電、路、話等設施建設，使城市功能齊全，整齊規(guī)范。三是要做好可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃。要在生態(tài)規(guī)劃上做美，提高城市品位。做好城區(qū)和城外群山的綠化規(guī)劃，著力抓好城市園林綠地、道路兩側綠化和大環(huán)境綠化，實現(xiàn)城市園林化和道路景觀化，體現(xiàn)“一草一木是特色，一路一樓是品位”的城市意境。結合生態(tài)工程實施，在城外打造綠色屏障，真正把縣城建設成為青山綠地的可持續(xù)發(fā)展城市。四是要做好衛(wèi)星城和工業(yè)園區(qū)規(guī)劃，把潑機、塘房、中屯、板橋規(guī)劃為縣城衛(wèi)星城，在潑機、塘房規(guī)劃煤炭、煤電、煤炭深加工等工業(yè)園區(qū)，在板橋規(guī)劃建筑、建材等工業(yè)園區(qū)，在中屯規(guī)劃農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)，促進農(nóng)業(yè)向規(guī)模經(jīng)營集中，工業(yè)向園區(qū)集中，農(nóng)民向城鎮(zhèn)集中。
    (三)積極有序建設城市。
    要從有利于樹立鎮(zhèn)雄良好的對外開放形象、有利于為新型工業(yè)化創(chuàng)造良好蒯竟、有利于促進城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展、有利于提高城鎮(zhèn)管理水產(chǎn)、有利于提高城鎮(zhèn)居民生活質量和文明程度出發(fā)，積極有序建設城鎮(zhèn)。一是建設投入要活。牢固樹立“經(jīng)營城市”理念，千方百計解決財政投入少的“瓶頸”，努力形成政府主導推動、多元主體參與、市場運作的城鎮(zhèn)經(jīng)營格局，加大城市建設力度，以大投入實現(xiàn)城鎮(zhèn)的大發(fā)展。提高土地利用效率，是經(jīng)營城市的突破口，要用詳細規(guī)劃來顯示各區(qū)域的發(fā)展前景，涵養(yǎng)地價，確保土地增值。要高度壟斷土地一級市場，規(guī)范土地二級市場，最大限度地盤活城鎮(zhèn)土地，使之成為城鎮(zhèn)建設最大的“財政”,做到以地生財、以城建城、以鎮(zhèn)養(yǎng)鎮(zhèn)。二是執(zhí)行要嚴。要建立嚴格的執(zhí)行規(guī)劃的監(jiān)督機制，堅決打擊亂批亂建行為，確保規(guī)劃的嚴肅性和權威性。必須堅持以城市規(guī)劃為龍頭，切實維護城市規(guī)劃的嚴肅性、強制性，確保城市健康有序發(fā)展。這里，我要重點強調，各級各部門，不管是上劃部門，還是縣直部門，必須牢固樹立新的城市發(fā)展觀、城市文明觀和城市經(jīng)濟觀，正確處理好部門利益和全局利益的關系，支持和監(jiān)督城管部門搞好縣城規(guī)劃的執(zhí)行。三是質量要高。要強化質量監(jiān)督手段，嚴格按圖紙和設計施工，高標準、高質量抓好城鎮(zhèn)建設項目，下功夫抓好縣城環(huán)境綠化和街道燈光設計，使縣城真正亮起來、美起來。四是速度要快。要按照科學發(fā)展觀的要求，堅持以經(jīng)濟建設為中心不動搖，千方百計加快發(fā)展，大力推進城鎮(zhèn)化。要搞好縣城房地產(chǎn)開發(fā)，堅決取締私人非法買賣土地行為，堅決停止單位職工建房的審批，完善政策措施，促進房地產(chǎn)市場的形成，拉動城市經(jīng)濟的增長。
    (四)嚴要求管理城市。
    在城市發(fā)展中，規(guī)劃是方向和前提，建設是基礎和重點，管理是靈魂和關鍵。加強城鎮(zhèn)管理是建設城鎮(zhèn)的基礎工作，是推進城鎮(zhèn)化的關鍵。要把城鎮(zhèn)管理放在突出位置，以管理促建設，不斷改善市政基礎，完善城市功能，壯大城市實力，擴大縣城規(guī)模，努力縣城面貌一年一個樣，年年上臺階。當前，要按照縣委、縣政府的一系列決策部署，全力抓好縣城“五大秩序集中整治。城區(qū)各單位、各部門要牢固樹立大局意識，從長遠的、戰(zhàn)略的高度，積極支持配合，形成集中整治的強大合力。各職能部門要切實履行職責，全力以赴開展集中整治。參與集中整治的干部職工要敢于負責，大膽工作，既要嚴格執(zhí)法，又要文明執(zhí)法，既要堅決治亂，又要學會做耐心細致的思想工作，既要打擊違紀違法行為，又要保護好群眾利益，確保整治目標如期實現(xiàn)，使縣城明亮起來、整潔起來、有序起來、文明起來。要在認真總結過去我們抓城市管理的經(jīng)驗和這次集中整治的成功做法，建立和完善城市管理新機制，堅持長抓不懈，提高管理效益。一是要提升素質。牢固樹立“市民中心觀”，采取各種宣傳手段，加強對市民的城市管理教育、社會公德教育、守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營教育，引導市民培養(yǎng)良好的生活、衛(wèi)生習慣，努力形成人人爭做文明市民，個個是鎮(zhèn)雄形象，全體市民關心、重視、參與城市管理的良好氛圍。二是要承包管理。對城市綠化、美化、亮化等公共管理，要面向社會進行招標，如“門前三包”、廣告公司承包經(jīng)營管理城市廣告、燈箱，綠化公司承包經(jīng)營管理城市綠化等，降低管理成本，提高管理質量。三是要劃行歸市。要按照相對集中、規(guī)范行業(yè)的要求，對餐飲、娛樂、農(nóng)貿、流通等行業(yè)實行劃定區(qū)域經(jīng)營，著力解決城市經(jīng)營雜亂無序的問題。四是要嚴管重罰。要在依法行政、文明執(zhí)法的前提下，依法嚴格管理城市的各項經(jīng)營活動和社會公共事務，對不批就建、亂批亂建、破壞公共設施、造成城市污染、擾亂經(jīng)濟秩序等行為，要從嚴從重處理，維護城市的健康發(fā)展。五是要形成長效管理機制，使城市管理經(jīng)常化和有序化。城市管理最易長短脫節(jié)，松緊失序，緊時有改變，松時又滑坡。
    三、加強領導，齊抓共管，確保城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略順利實施。
    建好城市、管好城市，推進城鎮(zhèn)化發(fā)展，既關系到加快縣域經(jīng)濟發(fā)展，增強城鎮(zhèn)特別是縣城的輻射帶動能力，又涉及到農(nóng)村剩余勞動力轉移和農(nóng)民增收，關系到如何建立合理的城鎮(zhèn)體系，促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會協(xié)調發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。因此，加快我縣城鎮(zhèn)化進程，是新形勢下踐行“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是執(zhí)政為民的本質要求。各級各部門必須高度重視，切實加強領導，齊抓共管，認真落實各項措施，共同為做好城鎮(zhèn)建設與管理工作而努力。第一，要加強學習和借鑒。城市建設和管理本身就是一門系統(tǒng)的科學，不學習、不研究就無法指導好建設和管理?？h城建設管理領導小組成員、各職能部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府領導要帶頭學習，認真系統(tǒng)地學習城市建設和管理的相關知識，學習借鑒其他城市發(fā)展的經(jīng)驗，避免走彎路。要深入研究我縣城鎮(zhèn)化發(fā)展的路子，特別要針對財政投入不足，而城鎮(zhèn)急需快速發(fā)展的實際，著力思考政府推動、市場運作的方式，建立投資主體多元化、投資方式多元化、資金來源多渠道的城鎮(zhèn)建設投入保障機制。
    第二，要落實責任，強化管理。要統(tǒng)籌兼顧，把推進城鎮(zhèn)化與其他各項工作一同部署、一同檢查、一同考評，抓好城市建設和管理。定期對城鎮(zhèn)工作進行研究，聽取相關部門的情況匯報，認真解決城鎮(zhèn)建設與管理中的實際問題。堅持軟硬環(huán)境一起抓，大力推行依法行政、依法辦事，堅決根治一些職能部門中存在的吃、拿、卡、要現(xiàn)象，樹立鎮(zhèn)雄良好的對外開放形象。各職能部門和烏峰鎮(zhèn)要按照這次會議落實的職責，切實履行職能，認真落實各項措施，加大工作力度，抓好縣城“五大秩序”整治和長期的管理工作，為提高縣城建設與管理水平及加快城鎮(zhèn)化發(fā)展奠定良好的基礎。其他各部門，包括上劃部門要進一步強化全局觀念，認真落實縣委、縣政府有關城市建設和管理的決策部署，以實際行動支持城市建設和管理工作，共同維護好城市形象。
    第三，要強化宣傳動員。城鎮(zhèn)化的核心問題是農(nóng)村人口轉移，推進城鎮(zhèn)化主要是為了解決農(nóng)村人口過多和勞動力過剩的問題;加強城市建設和管理，根本目的是為了造福人民，積極營造群眾安居樂業(yè)的良好環(huán)境。這是我們的立足點、出發(fā)點和歸宿點，也是人民群眾的迫切愿望。在實際工作中，我們要重視發(fā)揮廣大人民群眾的力量，通過廣泛宣傳，把我們的要求變?yōu)槿罕姷淖杂X行動，讓廣大群眾理解并支持我們的工作。城市是人民群眾的城市，人民群眾才是推動城鎮(zhèn)發(fā)展的真正動力，要深入動員，讓廣大群眾積極參與城鎮(zhèn)建設和管理，依靠人民群眾，把城市管理中那些管不到、管不好的事情交給人民群眾管到、管好。要把嚴格執(zhí)行城市管理有關法規(guī)和切實有效的宣傳教育相結合，深入開展“鎮(zhèn)雄是我家、人人愛護她”等活動，從娃娃抓起，提高市民建設城市、愛護城市、講求公共道德的自覺性。
    同志們，加強城市建設和管理，實現(xiàn)城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略目標任重道遠。我們要正視前進中的困難，堅定加快發(fā)展的信心，增強工作的責任感和緊迫感，發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，牢固樹立和全面落實科學發(fā)展觀，深化認識，搶抓機遇，扎實工作，努力建設一個明亮、整潔、有序、文明、開放的新鎮(zhèn)雄。
    集團董事長在安全生產(chǎn)工作會議上的講話篇十六
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    各位股東，各位家人：
    我的一生有很多決定，但在事業(yè)上來講，有兩次最重要的決定。
    一次重要的決定是在28年前，那是從xx二輕局長任上毅然決定，奉調至省二輕總公司派去海南開設窗口。就有了五個人，50萬開辦費創(chuàng)立xx經(jīng)濟發(fā)展總公司，即x集團的前身。這是一個重要決定，叫做義無反顧再創(chuàng)業(yè)。
    第二次重要決定就是今天。董事長交棒，從臺前退到幕后。因為做出這個決定，也是思慮再三，我什么時候交，怎么交，交給誰。作為公司的創(chuàng)始人，為這個公司的28年傾注了全部，像小孩子從出生到長大，和大家一起走過了28年。今天的交接正是時候，要讓新人上來，后繼有人。董事長的接力棒要交給信任的人、合適的人、靠得住的人。今天把接力棒交給邵龍河，由他擔任董事長。邵龍河是我一起的搭檔，這么多年配合默契，同甘共苦走過來，他是最早的第一位業(yè)務經(jīng)理，從紹興引進，再從副總經(jīng)理到總經(jīng)理，所以交給他放心。
    我看了文化室最早一起創(chuàng)業(yè)的老照片，是27年前在一起共12人，到去年仍有8個人在一起：邵龍河、吳淼龍、樓紹軍、顧文鶯、任杰、顧立成、沈愛芬和我。不離不棄的伙伴，今天應該向你們深深一鞠躬。
    1994年，公司最早一批員工合影。
    同樣，感恩全體家人，不同的時間加入x、融入x、建設x，因為有你，讓我這個董事長才有了底氣和力量。謝謝大家的陪伴和支持！
    x28年，是我一生中最難忘懷。
    最讓我感到欣慰的是，x28年持續(xù)向前發(fā)展，無論是創(chuàng)業(yè)初期還是蓬勃發(fā)展時期，骨干隊伍穩(wěn)定，企業(yè)積極向上，是因為x的文化，x的價值觀深深根植于公司，根植于大家心中。雖然每個人的價值觀不同，但在x的大家庭里，都是x家人，有著共同的使命和愿景，把我們凝聚在一起。
    最讓我有成就感的是，x28年，雖在傳統(tǒng)領域，但我們不斷創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，融合新經(jīng)濟，拓展新領域。集團在現(xiàn)代商貿、跨境電商、產(chǎn)融結合、資本管投、供應鏈、數(shù)字信息化等方面不斷發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)之間的關聯(lián)度不斷增強，x的商譽和綜合競爭力日益提升。
    最讓我感到高興的是，我始終認。
    當前隱藏內容免費查看為x是一個平臺，我們有除了個體企業(yè)以外的最好的機制。只要你有本事，有進取思想，有吃苦精神，x的平臺一定會助你成功，既獲得經(jīng)營所得也享受股權所得。這么多年x也培養(yǎng)了一大批千萬元、幾百萬元戶。當業(yè)務一線骨干的收入超過我，這是我最開心的時候。
    最讓我感到遺憾和不足的是，x還有很多事沒來得及去做，需要去完成。在我擔任董事長期間，也有投資決策失誤，有想法但缺乏人才的匹配。總部管理骨干的收入，公司一般員工的收入與社會最優(yōu)水平還有不小差距。
    最讓我感到內疚的是，本人性格獨斷、自以為是、脾氣急躁、盡管處事風格上對事不對人，說過算數(shù)，但因方法不當，多有得罪，敬請諒解。
    今天，我從臺前退至幕后，給新的董事長、總經(jīng)理提點希望——四個字：“傳承、發(fā)展”。傳承28年來大家共同的結晶，x的文化，x的價值觀，x的精神，x的戰(zhàn)略，x的愿景，這是立司之本。發(fā)展：創(chuàng)新求變，面對當今和未來，企業(yè)一定要有創(chuàng)新精神。我相信新的領導一定會有新的想法，賦予新的內容，促進新的發(fā)展。同時對全體股東和家人提點要求，一定要支持新的董事長，新的總經(jīng)理的工作。要站在大家的角度，只有大家好，小家才會好，只有集體好，個人才會好。接下來我會站好自己的定位，還會在公司的重大發(fā)展及方向上作一些工作，會一如既往地關注公司的發(fā)展。我始終和你在一起。
    最后祝愿x的未來會更好！
    集團董事長在安全生產(chǎn)工作會議上的講話篇十七
    各位同事：大家下午好!
    今天集團及各專業(yè)公司105名中高層管理干部齊聚一堂，參加審計監(jiān)察中心組織的廉潔自律培訓大會。本次大會目的是為了進一步強化廉政建設，不斷提高廉潔自律意識，從思想源頭杜絕違規(guī)違紀違法事件的發(fā)生，樹立公司的良好形象。
    公司自1999年成立的20xx年以來，持續(xù)不斷地發(fā)展壯大，現(xiàn)已成為一家集包括精品百貨、平價百貨、超市、家電等商業(yè)零售4大業(yè)態(tài)，商業(yè)招商運營管理，商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)開發(fā)，協(xié)同發(fā)展、跨地域、跨行業(yè)的綜合性集團。今年年初的集團工作會議，正式提出了以邢臺為大本營，迅速向河北及環(huán)渤海區(qū)域3、4線城市擴張，走品牌化、連鎖化、規(guī)模化、資本化發(fā)展的道路，商業(yè)公司要在三年商業(yè)門店總數(shù)達到50家，年銷售實現(xiàn)60個億，五年突破100億并在深圳中小板實現(xiàn)上市，進入河北商貿企業(yè)前三甲，成為全國零售百強企業(yè);房地產(chǎn)公司要以商業(yè)地產(chǎn)的城市綜合體和城市生活體開發(fā)為主，每年滾動開發(fā)3-5個30萬平米以上項目;商業(yè)運營公司要盡快走出邢臺、采用招商、合作、租賃、自建和收購爛尾樓的多種形式，整合資源，專業(yè)公司間互動互補互助，共同提升產(chǎn)業(yè)鏈價值，以實現(xiàn)集團穩(wěn)健、健康、快速發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
    我經(jīng)常舉例說：一部汽車好，不是只因為提速快，速度高，更重要的是他的安全指標、是他遇到危險時的剎車響應速度和質量，是即使有事故發(fā)生，對人的生命的保護。企業(yè)也是如此，在公司快速發(fā)展過程中，廉潔自律就是剎車，它能使我們安全運行、穩(wěn)健發(fā)展、創(chuàng)造好的工作氛圍和企業(yè)文化。
    我們應該清楚的認識到廉潔自律的重要性和緊迫性，現(xiàn)在社會風氣很不好，拜金主義嚴重，動不動就給回扣，有事沒事就要給甲方請客送禮。而我們所處的3大行業(yè)，全是被請客送禮、受賄的重災區(qū)。廉潔自律是我們集團一貫倡導的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，是每一名干部都必須具備的優(yōu)良品格，也是我們強化自身建設，推動經(jīng)營發(fā)展的重要舉措。沒有管理人員的廉政，就不會有企業(yè)的發(fā)展，否則，越發(fā)展快、越發(fā)展大就越危險。
    今天在座的各位，都是手頭握有權利的中高層管理人員，是公司的忠良砥柱，你們身上，背負的是股東的信任、員工的信任、家人的囑托、客戶和合作伙伴的期望。更多的，我們身上，共同背負著責任----讓企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重大責任?？墒牵还苣愣嗯?，不管你在企業(yè)有都么長的工齡，不管你有過多少驕人的戰(zhàn)功在身，只要你在工作作風上出了問題，吃了、拿了、要了、重大瀆職了，你實際上，就已經(jīng)背離了這個團隊，你就已經(jīng)把自己拋棄了，從這時，企業(yè)也不再需要你。
    不僅是要杜絕吃拿卡要的受賄行為，管理人員，還要解決工作中責任心缺失、瀆職等方面的問題，不僅要清正廉潔，一身正氣，經(jīng)得起作風考驗，更要肩負起崗位責任，讓我們經(jīng)手的每一件事，都做到企業(yè)利益最大化。
    審視集團發(fā)展過程中，在我們身邊出現(xiàn)了不少反面的事例：巨鹿店家電商場樓層經(jīng)理王立嶺，今年4月，他以沙河需要發(fā)貨為借口，在無完備手續(xù)的前提下從倉庫提取電視兩臺、電冰箱兩臺合計15258元非法據(jù)為己有，這個人還從身邊好多同事借了好多錢，至今未還;20xx年，原購物廣場家電城經(jīng)理賈某利用職務之便，在廣場家電城調整期間收受供商現(xiàn)金、禮品3萬余元，并多次接受供商宴請;20xx年原清河時代百貨日百商場床品組主任耿某利用工作之便私自挪用公司貨款3萬余元，在供商處私自賒欠商品近10萬元;最近在廣場發(fā)生一件事，公司正在處理，一個近100平方米的聯(lián)營商鋪，收費只收50平米，一半的面積漏收，各級管理人員干什么去了?大家不會都不知道吧?還是知道了，礙于情面不說?這是最可怕的情況之一。所以，集團這周下達了文件，管理人員必須將親屬在公司經(jīng)營的事情備案，一視同仁，規(guī)范管理，不允許搞人情生意。
    如果說商業(yè)公司管理人員瀆職和貪污是以萬元計算的話，房地產(chǎn)公司管理人員瀆職造成的損失就更大，是以幾十萬和上百萬計算的，僅以天一城為例，一個施工隊，私自將電力施工中的電纜鋼管換成塑料pvc的，被工程部發(fā)現(xiàn)后洽商降低工程款55萬元，最近工程部還發(fā)現(xiàn)消防施工隊幾十臺風機沒有按招標品牌供貨，不僅直接涉及30—40萬的差價，更可怕的，是這些部分沒有實力的眼光短淺的施工隊伺機鉆漏洞，以次充好，以假充真，以少充多，他們威脅著我們的工程質量，毀壞者公司良好的信譽，還有，個別別有用心的施工隊，采用低價中標、施工過程當中利用和我們的管理人員熟了的有利之際，大肆增加洽商。所以，我們對施工方提出的工程簽商，要每一單都提高警惕，可以肯定的是，不會有一個是主動降價的，在現(xiàn)在的7棟全景園林施工中，施工隊在眾多洽商中，僅以增加一棵大樹為例，施工隊報價6萬，而我們審核后，應該是1萬多，這樣的樹很多呀。在一個項目幾十億元的工地上，看似表面平平淡淡，但，每天，貓捉老鼠的游戲都在上演，利益之爭從未平息。面對紛繁復雜的社會，我們應該時刻提高警惕，別忘了，這些工程，是永久的工程，不管過了多少年，只要出了問題，我們就有責任。眼光切莫短淺，警惕切莫放松，千里之堤，毀于蟻穴。
    集團公司高度重視審計監(jiān)察工作，從今年上半年開始，集團審計監(jiān)察中心實行垂直直屬管理、派駐辦公，以審計和監(jiān)察2條線，加強監(jiān)督職能，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展保駕護航。在法律上，審計監(jiān)察中心和監(jiān)事會合二為一，對于嚴重瀆職的違法犯罪的，要繩之以法，絕不姑息。
    有人說，審計監(jiān)察人員好漢子不愿干，賴漢子干不了，我覺得也有道理。一身正氣，任勞任怨，作風過硬、業(yè)務精湛、甚至有時忍辱負重，這都是監(jiān)察人員基本的品質。監(jiān)察中心在資源初步整合，人員基本調整到位后，要加大審計監(jiān)察的力度、深度、廣度，強力調查處理各類違規(guī)違紀事件，保護公司利益，樹立良好風氣。公司也一定會正確評價審計監(jiān)察人員做出的努力，認可做出的成績，適當提高工資待遇，業(yè)務能力強和業(yè)績突出的，要給予獎勵，以保持監(jiān)察審計系統(tǒng)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
    本次審計監(jiān)察中心組織的廉潔自律培訓是集團落實廉政建設、改善工作作風的開始，也是把審計監(jiān)察常態(tài)化，提前化，規(guī)范化的良好舉措。希望通過本次培訓教育，能把提高中高層管理人員廉潔自律的思想意識落實到各層級人員，確保廣大干部樹立良好的職業(yè)道德，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，忠實履行職責，為公司的發(fā)展創(chuàng)造一個健康、和諧的環(huán)境。同時我們也應該認識到廉潔自律建設重在制度，重在培育，重在積累，重在氛圍推動。
    如果幾年后的一天，我們發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展了，壯大了，有著良好的文化，我們應該感謝今天，感謝現(xiàn)在!感謝我們在起飛前的清醒，感謝我們的剎車系統(tǒng)，感謝我們高度重視的廉政建設!謝謝大家!
    集團董事長在安全生產(chǎn)工作會議上的講話篇十八
    同志們：
    __繼1986年成功申報全國歷史文化名城和2004年成功創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市之后，又在全省180多個縣(市)中率先提出創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的宏偉目標。今天，市委、市政府召開創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市動員大會，就是要廣泛動員，全面發(fā)動，統(tǒng)一思想，凝心聚力，在去年成功創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市的基礎上，再打硬仗，再攀新高，塑造新形象，開創(chuàng)新局面，實現(xiàn)新跨越。
    創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市是踐行“三個代表”重要思想，維護群眾切身利益的必然要求?！叭齻€代表”重要思想的核心是代表最廣大人民群眾的根本利益，“創(chuàng)衛(wèi)”工作的目的就是要改善全市人民的生活質量，創(chuàng)衛(wèi)活動中辦的每一件事都與人民群眾的生產(chǎn)、生活有著密切的聯(lián)系，也是實實在在為群眾辦實事、辦好事。在全面建設小康社會的歷史進程中，人民群眾既要金山銀山，也要綠水青山;既希望經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，也希望碧水藍天，樹綠花香。我們要通過創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，讓群眾切實感受到創(chuàng)衛(wèi)帶來的效益，使廣大群眾對創(chuàng)衛(wèi)有信心、有決心，以此來凝聚人心、提升人氣，使創(chuàng)衛(wèi)更有感召力，使創(chuàng)衛(wèi)成為“民心工程”，成為“凝聚力工程”。
    創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市是落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的客觀需要。黨的十六屆五中全會進一步強調要堅定不移地以科學發(fā)展觀統(tǒng)領經(jīng)濟社會發(fā)展全局?？茖W發(fā)展，走經(jīng)濟發(fā)展、社會進步、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市可以促進城市基礎設施建設，促進市民文明素質提高，促進人們健康水平的提高，是堅持以人為本理念和科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是人和自然協(xié)調發(fā)展的具體體現(xiàn)，是建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的具體體現(xiàn)。我們要通過創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，使人民群眾的生活環(huán)境得到明顯改善，保障老百姓的身心健康，為子孫后代留下一個可持續(xù)發(fā)展的空間。
    創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市是貫徹“一二三四”總體要求，加快__發(fā)展的重要舉措。市委“一二三四”總體要求提出了“快速提升城市綜合競爭力”的發(fā)展舉措。城市是一個區(qū)域精神面貌、對外形象、發(fā)展活力的生動寫照，更是社會管理能力、綜合競爭力和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ募酗@現(xiàn)。國家衛(wèi)生城市是一個城市綜合功能和文明程度的重要標志，對外是形象、是名片、是一種吸引力，對內是繁榮、是效益、是一種凝聚力。大連、深圳、廈門、蘇州等城市的發(fā)展經(jīng)驗證明：環(huán)境就是生產(chǎn)力，環(huán)境就是競爭力，環(huán)境就是吸引力，建設優(yōu)美的環(huán)境就是培育新的經(jīng)濟增長點。我們創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，就是改善城市環(huán)境，拓展城市功能，樹立城市形象，提升城市品位，增強城市吸引力，擴大城市影響力，從而快速提升城市綜合競爭力，促進改革開放、經(jīng)濟發(fā)展和社會全面進步。
    創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市是一項功在當代，惠澤子孫的偉大事業(yè)，也是一項為民造福的系統(tǒng)工程，牽涉到社會方方面面，需要全市各級各部門、社會各界和全體市民的廣泛參與和大力支持。每一個單位都是創(chuàng)建工作的責任主體，每一位市民都是創(chuàng)建工作的責任人，都要了解創(chuàng)衛(wèi)、關心創(chuàng)衛(wèi)、支持創(chuàng)衛(wèi)、參與創(chuàng)衛(wèi)，爭做創(chuàng)衛(wèi)工作的促進派和帶頭人。
    同志們，全國歷史文化名城是對__輝煌歷史的高度認同，中國優(yōu)秀旅游城市是對__現(xiàn)實發(fā)展的充分肯定，國家衛(wèi)生城市是對__美好未來的錦上添花。讓我們緊急行動起來，全民參與，全員參加，全體參戰(zhàn)，以扎實的工作作風，飽滿的精神狀態(tài)，高漲的創(chuàng)建熱情，為成功創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市貢獻力量，為實現(xiàn)__經(jīng)濟社會發(fā)展新跨越努力奮斗!
    集團董事長在安全生產(chǎn)工作會議上的講話篇十九
    1、精心組織多金屬井下生產(chǎn)。多金屬采礦場出礦品位下降，氧化礦增多，這是必然趨勢。因此，必須提前計劃、合理布局，搞好配礦工作，一是要加強470～365開拓采掘系統(tǒng)施工;二是要抓緊385ks-1、ks2出礦工程改造，盡量早出礦;三是加大西北角出礦力度，防止氧化礦污染范圍擴大。
    2、多金屬選礦系統(tǒng)要繼續(xù)挖掘潛力，提高設備運轉率，增加處理量，要認真分析噸/日與1000噸/日兩個選廠之間的指標差距，找出原因，確定對策。
    3、野雞尾選廠與380選廠要發(fā)揮好技術改造的作用，切實提高選礦回收率。
    4、柴山選廠要挖潛增效，提高處理量和回收率，總結好機修外包提高工效的經(jīng)驗，為推廣至其它選廠奠定基礎。
    5、冶煉廠要滿負荷生產(chǎn)，在保證環(huán)保的前提之下，發(fā)揮系統(tǒng)設計產(chǎn)能，形成規(guī)模效益，要把原有庫存的鉍精礦消化完。
    6、柴山采礦場要兼顧好鉛鋅生產(chǎn)和多金屬項目基礎設施建設雙重任務，需要認真組織研究施工方案，做到生產(chǎn)基建兩不誤，確保3000噸/日項目建設按期完工。
    7、大金公司要盡快完成選廠改造，提高產(chǎn)品產(chǎn)量，扭虧為盈。
    科學發(fā)展離不開安全保障和生態(tài)文明。為應對湖南有色集團公司嚴峻的安全環(huán)保形勢，落實“鐵腕抓安全、重拳治環(huán)?！钡木?，從根本上整治安全環(huán)保中存在的突出問題，確保20xx年安全環(huán)保奮斗目標的順利實現(xiàn)，為公司科學發(fā)展、安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎，明年公司要認真貫徹國辦23號文件精神，以創(chuàng)建“全省非煤礦山二級安全標準化示范企業(yè)”、“全省非煤礦山井下六大避險系統(tǒng)標桿企業(yè)”、“全省非煤礦山應急救援基地之一”為目標打造本質安全型礦山，率先建立hse體系。
    1、開展對外包隊伍的專項整治行動。加強對外承包施工作業(yè)隊伍的安全生產(chǎn)、培訓、監(jiān)督、檢查、指導、管理及考核工作，對資質不全、資質達不到要求，管理混亂、不能履行安全生產(chǎn)責任的隊伍堅決清退;連續(xù)兩年發(fā)生工亡事故的施工隊伍堅決清退;不能接受公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的作業(yè)隊伍堅決清退。
    2、加大反“三違”力度，全面提高全員綜合安全素質。
    3、加大對規(guī)程規(guī)章學習消化工作。
    4、認真組織學習，深刻汲取事故教訓。組織各級管理人員、基層班組學習事故案例，剖析事故原因，吸取事故教訓，舉一反三，堅決杜絕類似事故的重復發(fā)生。
    5、堅持領導帶班下井制度。
    6、積極同政府相關部門溝通協(xié)調爭取安全、環(huán)保、減排的資金補助。
    7、逐步推進周邊資源整合。以資源整合促進礦業(yè)秩序整頓，從而實現(xiàn)礦業(yè)秩序標本兼治，達到礦山安全生產(chǎn)的目的。
    (三)加快與五礦集團制度文化的融合，提高管理水平。
    要對照五礦集團制度文化體系，把五礦集團的先進管理方法和管理理念導入企業(yè)內部，實現(xiàn)與五礦集團工作、信息、管理的全面對接。特別是對成本、運營、財務、風險等方面的管理，要實行全面提質。近期要在財務、人事、營銷、技改工程建設等管理環(huán)節(jié)上，形成完善的管理機制。在管理實踐中，既要突出職能部門的協(xié)調能力，還要體現(xiàn)審計、效能監(jiān)察、法律事務、督查督辦等制度的約束力。
    1、抓好全面預算管理。繼續(xù)按照橫向到邊，縱向到底的總體要求，事前的預算編制要精細精準，指標分解要突出科學性和可靠性，事中(月度考核)強化過程控制，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，事后要總結經(jīng)驗和不足，客觀評價考核。
    2、抓好風險控制管理。通過風險的識別、預測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計劃地處理風險，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟保障。通過全面預算管理和風險控制管理，量入為出，綜合平衡。
    3、實施對標管理。通過收集國內外同行業(yè)企業(yè)的管理標準和指標信息，對比研究本企業(yè)與其它企業(yè)在管理方法上的差距，認識自身控制成本費用方面和其他管理方面的缺陷，從而提高本企業(yè)的管理水平，達到持續(xù)改進的目的。
    4、建立和完善二級單位與部辦的kpi績效考核體系，對內部關鍵工作進行量化式管理。在制度設計考核方面，進行大膽的改革，拿出含量工資總額的一部分與成本及回收率掛鉤，加大對成本及產(chǎn)品質量的考核力度，從創(chuàng)造經(jīng)濟效益指標方面，加大對產(chǎn)品產(chǎn)量超產(chǎn)的特別獎勵，鼓勵生產(chǎn)單位多出產(chǎn)品、出好產(chǎn)品，完成公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
    (四)靈活經(jīng)營，內外并舉，不斷提升營銷工作新水平。
    繼續(xù)利用好“鎢協(xié)”、“鉍業(yè)協(xié)會”這兩個平臺，依靠中國五礦集團的影響力和控制力，加強企業(yè)之間的溝通聯(lián)絡，抓住市場有利時機，積極維護市場平穩(wěn)。充分利用自己的資金優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、信譽優(yōu)勢、質量優(yōu)勢，全力開拓新市場、開發(fā)新客戶，鞏固老客戶，提高市場占有率;構建強大的信息平臺，獲取第一手市場信息，適時調整銷售策略和目標，采取靈活的定價機制，實現(xiàn)公司與客戶雙贏，從而實現(xiàn)公司短期與長遠利益的兼顧。以湖南鉍業(yè)公司為平臺，有效地控制風險，開展好以鉍為主的稀有希貴金屬的貿易工作，使銷售收入、利潤總額較快增長。
    (五)依靠科技進步，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
    充分利用技改項目，加大科技創(chuàng)新力度，廣泛采用新工藝，科學合理配礦，優(yōu)化選礦流程，提高選礦回收率，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
    1、提高設備大型化、自動化生產(chǎn)水平。
    2、充分利用民營企業(yè)的科技成果和學習借鑒民營企業(yè)的管理模式，提高生產(chǎn)效率。
    3、加大技術攻關力度，積極爭取“十二&8226;五”科技支撐計劃資金，研究錫、鈹及其它非金屬礦物的選礦技術，回收有價元素，提高綜合回收利用水平。
    4、通過流程改造和先進設備的引進，提高鐵精礦的品位，提高公司經(jīng)濟效益。
    (六)加強中層干部班子和人才隊伍建設，為企業(yè)發(fā)展提供智力支撐。
    人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源。加強企業(yè)人才隊伍建設，培養(yǎng)、造就優(yōu)秀人才隊伍，特別是要提升管理人員對市場經(jīng)濟規(guī)律的認識，增強領導干部駕馭企業(yè)改革發(fā)展大局和解決復雜問題的能力，全面提高黨員干部隊伍貫徹落實科學發(fā)展觀的能力，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
    1、有計劃、有目的的舉辦各種類型的培訓班，組織職工學習新知識、新技術、新技能、新工藝等，熟練掌握崗位業(yè)務知識、崗位操作技能，轉變工作作風，提高工作效率。
    2、加強制度建設，完善kpi考核制度。進一步優(yōu)化對中層管理人員的評價和激勵機制，制定《中層干部問責制》，明確領導干部的責、權、利;制定《職工獎懲管理暫行辦法》，規(guī)范職工工作紀律，提高工作執(zhí)行能力。
    3、拓展各類人才成長通道。要全面優(yōu)化人才成長環(huán)境,提高科研人員生活待遇，使他們能夠專心致志搞科研,集中精力搞創(chuàng)新。努力探索企業(yè)職工多軌道職業(yè)發(fā)展模式，建立職務級別、技術職稱和技能等級并行貫通的晉升通道，統(tǒng)籌建立職業(yè)理想與個人價值實現(xiàn)的新平臺。
    4、把人才管好管活。依據(jù)《湖南省國資委關于進一步加強監(jiān)管企業(yè)人才隊伍建設的指導意見》，拓寬選人用人視野，全面引入競爭機制，推行契約化管理，建立正常的人才流動與退出機制，按照市場化的運行機制和規(guī)則，人才資源與用人單位之間進行自由選擇。繼續(xù)推行中層干部交流任職制度，逐步對一般管理人員進行輪崗交流，促使一般管理人員去思考、去學習、去適應新的崗位、新的環(huán)境，激發(fā)潛能，鍛煉才干，取得更多的工作經(jīng)驗，也為公司實施人才興企奠定基礎。
    (七)轉變方式，挖潛增效，提高企業(yè)競爭力。
    由于通貨膨脹預期凸顯，必然導致生產(chǎn)成本的增加。20xx年我們將面臨更大的挑戰(zhàn)，成本能否有效控制，不僅反映管理水平高低，更是直接影響公司工資總額以及長遠發(fā)展，因此，在今后的增盈攻堅戰(zhàn)中，我們要通過科技創(chuàng)新降成本，改造流程降成本，嚴格管理降成本，全面預算降成本，修舊利費降成本，招投標管理降成本，要進一步挖潛增效，找準影響成本的各項要素，真正將成本空間壓干榨凈，決不能因為經(jīng)濟形勢稍微好轉或金融危機一過，又回到高成本時代。
    (八)積極推動項目建設，增強后續(xù)發(fā)展動力。
    1、加快柴山3000噸/日采選工程建設。提前布局井下開采系統(tǒng)，做好規(guī)劃設計，年內主體工程要完工，力爭早建設、早投產(chǎn)、早收益。
    2、加大鉍原料市場的控制力度。加強與并購企業(yè)溝通談判，促使盡快整改通過環(huán)評，爭取今年完成并購，加快鉍產(chǎn)品開發(fā)進度，延伸鉍產(chǎn)業(yè)鏈條。
    3、推進鎢鉬深加工項目正式立項。做好項目前期準備工作，爭取早日破土動工。
    4、加快國家礦山公園建設步伐，爭取兩年內開園。
    5、加快錫資源整合步伐。提高公司資源控制力，為公司增強后續(xù)發(fā)展動力。
    (九)高度重視黨群工作與企業(yè)文化建設，提升公司軟實力。
    目前，公司生產(chǎn)區(qū)域分布較散，駐外人員數(shù)量增多，要進一步加強黨群建設工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用、共青團組織的突擊隊作用、工會組織參與民主管理的作用。要圍繞企業(yè)發(fā)展的中心，加強政治學習、思想交流，廣泛開展各類文體活動和勞動競賽，全面提高黨員干部和職工隊伍素質，為企業(yè)快速發(fā)展建功立業(yè)。
    (十)關心職工群眾，構建和諧企業(yè)。
    我們在建設和美礦區(qū)，建設和諧企業(yè)的同時，就是在建設和諧社會。最大限度地實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大職工的根本利益，體現(xiàn)國有企業(yè)改革發(fā)展、效益增長的根本目的，也是我們企業(yè)廣大職工的共同愿望和心聲。今年，要認真做好以下幾方面工作：
    1、科學規(guī)劃，精心設計，高質量建設，做好680套棚戶房改造建設工作。
    2、加快推進1300多套職工團購商品房建設，讓公司職工安居樂業(yè)。
    3、全面貫徹落實郴州市委市政府的部署，實施“綠城攻堅”計劃，進一步改善職工人居環(huán)境。
    4、加強幫扶中心建設，繼續(xù)開展金秋助學活動，關心職工生活，積極為職工辦實事，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。
    (十一)編制好“十二·五”規(guī)劃。
    20xx年是開局之年，我們要提高對制定企業(yè)“”規(guī)劃重要意義的認識，規(guī)劃編制既要高屋建瓴，又要實事求是。思路要清，目標要準;起點要高，措施要實。
    “”規(guī)劃要成為公司跨越發(fā)展奠定基礎和指導綱要。今后五年：項目的內容必須是規(guī)劃的項目，必須現(xiàn)在開始著手搞可行性和科研報告。要抓好“四個準確把握”和“四結合”。
    “四個準確把握”即：一是準確把握公司現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境，量力而行，穩(wěn)扎穩(wěn)打;二是準確把握公司的發(fā)展思路，確定規(guī)劃指導思想是編制規(guī)劃的靈魂和核心，也是制定規(guī)劃目標和相應任務、制度、舉措的基礎和依據(jù);三是準確把握公司發(fā)展的規(guī)劃目標，既不能好高騖遠，也不能低水平重復建設;四是準確把握規(guī)劃的保障措施和實施機制。
    “四結合”即：一是項目選擇要與公司轉變發(fā)展方式的大背景結合;二是項目選擇要與跨越發(fā)展的大目標結合;三是項目選擇要與區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局結合;四是項目選擇要與企業(yè)自身實際結合。篩選項目要滿足三個需要：一是滿足中國五礦在湖南的戰(zhàn)略布局的需要;二是滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，培育新的經(jīng)濟增長點，拓展新的發(fā)展空間;三是滿足礦山企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要。要體現(xiàn)以礦興產(chǎn)、多元發(fā)展的總體思路，以清潔生產(chǎn)、生態(tài)文明、安全生產(chǎn)為基本要求，結合公司實際，圍繞多元發(fā)展、循環(huán)經(jīng)濟、高端化、產(chǎn)業(yè)鏈及資源并購重組、引進戰(zhàn)略投資者、推進股權多元化、精細化管理、安全生產(chǎn)、人才建設等九個主要方面，明確規(guī)劃和項目編制戰(zhàn)略重點。
    各位代表，柿竹園公司已進入快速發(fā)展軌道，進入了“轉方式、調結構”的關鍵時期。我們要立足新起點，搶抓新機遇，再造新優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揚柿竹園人“艱苦奮斗、敢于擔當、勇于創(chuàng)新、無私奉獻”的精神，居安思危、團結拼搏、戒驕戒躁，開拓奮進，為開創(chuàng)跨越發(fā)展的新局面而努力奮斗!
    謝謝大家!
    集團董事長在安全生產(chǎn)工作會議上的講話篇二十
    （7月16日）。
    同志們：
    今天的會議，是在集團奮力攻堅克難、加快轉型發(fā)展的關鍵時期，召開的一次十分重要的會議。主要任務是：動員全體干部職工進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，堅決打響深化改革攻堅戰(zhàn)，奮力完成全年各項目標任務，為全面解放思想、轉變觀念，實施二次創(chuàng)業(yè)提供強大動力。剛才，楊總所作的工作報告，總結全面、部署周密，經(jīng)過了集團黨政班子集體研究，體現(xiàn)了班子的共同意志，我完全同意。會后，希望各單位結合實際，認真抓好落實。
    今年以來，宏觀經(jīng)濟形勢異常復雜嚴峻，總體呈現(xiàn)波動性下行態(tài)勢，集團生產(chǎn)經(jīng)營面臨前所未有的挑戰(zhàn)，特別是煤炭產(chǎn)業(yè)整體虧損局面難以根本扭轉，煤礦去產(chǎn)能、轉崗分流人員任務十分繁重，資金形勢異常緊張，企業(yè)遇到了建礦60多年來最為艱難的時期。面對“保安全、保增長、保民生、保穩(wěn)定”的艱巨任務，集團領導班子精誠團結、密切配合、綜合施策，對有效應對經(jīng)濟下行起到了重要引領和帶動作用?；鶎痈骷夵h組織把方向、聚人心、促和諧，匯聚起了實施二次創(chuàng)業(yè)、加快攻堅轉型的強大合力。廣大中層干部頂住巨大壓力，以企業(yè)為家，以事業(yè)為重，付出了超常精力，做出了很大犧牲，不愧為企業(yè)改革發(fā)展的中流砥柱。全體干部職工始終心系企業(yè)、理解企業(yè)，立足本職、盡心工作，做到了與企業(yè)同呼吸、共命運。總體上看，經(jīng)過大家的共同努力和不懈奮斗，集團確保了經(jīng)濟運行穩(wěn)健有序、安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)、企業(yè)大局和諧穩(wěn)定，成績十分來之不易。在此，我代表集團黨委、集團公司，向大家表示最崇高的敬意和最誠摯的感謝！
    關于下半年的工作，楊總已經(jīng)作了詳細安排，我就不多講了。下面，我重點針對深化企業(yè)改革，講四點意見。
    一、關于對集團過去改革實踐的評價。
    從集團發(fā)展歷程看，沒有改革的深入推進，就沒有今天取得的巨大成就。建礦以來，企業(yè)先后完成了從礦務局到公司制改造、從國有獨資到多元產(chǎn)權、從廠礦管理到公司管控的重大變革。以來，我們不斷加大改革力度，在發(fā)展理念、產(chǎn)權結構、管理架構、體制機制等方面取得了一系列突破，徹底改變了“產(chǎn)業(yè)結構單一、投資主體單一、產(chǎn)權關系單一、經(jīng)營方式單一”的局面。在戰(zhàn)略思路上，堅持“以煤為本，相關多元”發(fā)展戰(zhàn)略，提出“三個轉變”戰(zhàn)略構想，引領企業(yè)科學發(fā)展。在結構調整上，堅持立足煤、延伸煤、超越煤，成功走出了一條“三化”結合促轉型的發(fā)展道路。在體制機制上，多渠道、多形式引進戰(zhàn)略投資，使集團由國有獨資發(fā)展成為產(chǎn)權多元的現(xiàn)代化企業(yè)。健全完善公司法人治理結構，搭建起三級管理架構。下放招標、用工等權力，賦予基層單位更多的自主權。在干部制度上，探索實行“三推一考”選拔任用辦法，樹立了科學公正、公開透明的選人用人導向。在政治保證上，建立起與經(jīng)濟工作有機融合的黨建工作運行體系，為企業(yè)發(fā)展提供了強有力的政治和組織保證。
    特別是在產(chǎn)權制度改革上，我們從延伸產(chǎn)業(yè)鏈做起，積極與央企和優(yōu)秀民營企業(yè)開展合作，在全國同行業(yè)中率先發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，取得了重大成果。目前，集團下屬69家二級子公司中，混合所有制企業(yè)占近70%;133家三級子公司中，占近60%.近年來建成的重大產(chǎn)業(yè)結構調整項目，絕大多數(shù)是通過混合所有制發(fā)展起來的，混合所有制經(jīng)濟已成為集團改革發(fā)展的重要支撐力量。以首山焦化公司為例，自成立以來，較好地實現(xiàn)了國有資本與民營資本的深度融合、優(yōu)勢互補，彰顯了混合所有制經(jīng)濟的強大活力，資產(chǎn)總額由成立之初的3.9億元增至55.6億元，增長14倍，焦炭產(chǎn)量由32萬噸增至300萬噸，增長9倍多，年營業(yè)收入突破百億元大關，累計實現(xiàn)盈利12億元。去年以來，在市場極度困難的情況下，國內大多數(shù)焦化企業(yè)生產(chǎn)減量、產(chǎn)品滯銷、全線虧損，首山焦化仍然做到了滿負荷生產(chǎn)，保持了良好發(fā)展態(tài)勢。事實證明，我們發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的思路和做法完全正確，成效有目共睹。
    5月30日，省長陳潤兒同志到集團專題調研座談，對我們近年來推進改革的做法給予充分肯定，逐一聽取了民營合作方代表的發(fā)言，把我們原定15分鐘的匯報時間延長到兩個小時，會議一直開到下午兩點半。陳省長指出，平煤神馬集團內部改革取得了一定經(jīng)驗，對我省深化改革方案的完善具有很強的促進作用，對于組織好本次全省國企整體改革有很多啟發(fā)。6月份以來，按照陳省長的指示，省政府研究室對集團改革工作進行了專題調研，河南日報、河南電視臺等省內主流新聞媒體到集團進行全方位采訪，對我們深化改革、特別是發(fā)展混合所有制的做法進行了專題系列報道，經(jīng)驗在全省推廣。
    回顧多年來的改革發(fā)展歷程，我們主要有以下體會，值得深入思考和把握。一是必須解放思想、敢為人先。解放思想是推進改革發(fā)展的總開關，是集團一切工作成敗的關鍵。早在十多年前，我們就從企業(yè)長遠發(fā)展出發(fā)，解放思想，先行先試，積極探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，掌握了主動權、贏得了發(fā)展先機。實踐證明，我們的思路完全符合中央、省委精神和企業(yè)實際，具有較強的前瞻性和科學性。二是必須堅定信念、敢于擔當。在發(fā)展混合所有制的進程中，面對各種非議和質疑，集團領導班子始終抱著對企業(yè)高度負責的態(tài)度，保持定力，勇于擔當，堅持把發(fā)展混合所有制作為培育企業(yè)核心競爭力的根本途徑，義無反顧向前推進，最終取得令人矚目的成就。三是必須開放包容、強化合作。堅持以平等的態(tài)度、包容的心態(tài)和開放的胸襟，與民營企業(yè)家坦誠相待、求同存異，加強溝通交流，彼此理解互信，促進國有企業(yè)資本、技術、人才等優(yōu)勢，與民營企業(yè)靈活機制的有機融合，實現(xiàn)了各方合作共贏、攜手共進。四是必須抓住重點、穩(wěn)步推進。牢牢抓住產(chǎn)權多元化、下放權力等關鍵環(huán)節(jié)，分清主次先后，明確輕重緩急，精準發(fā)力，久久為功，以重點突破帶動改革全局，使改革工作不斷取得新的成效。五是必須以人為本、凝聚共識。謀劃改革思路、制定改革措施，必須從廣大職工群眾的利益出發(fā)，充分調動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，廣泛凝聚共識、匯集民智，形成推進改革的強大合力。上述體會，是我們深化改革取得成功的關鍵所在，經(jīng)驗極其寶貴，需要不斷傳承和發(fā)揚。
    二、關于當前深化改革面臨的形勢。
    從國家看，黨的.十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央，高舉改革開放偉大旗幟，以更大的政治勇氣和智慧，推動新一輪改革得到持續(xù)深化。黨的十八屆三中全會作出全面深化改革的決定之后，黨中央、國務院又下發(fā)了關于深化國有企業(yè)改革指導意見等重要文件，確立了國企改革的路線圖和時間表。今年7月4日，在全國國有企業(yè)改革座談會上，習近平總書記作出重要指示，強調要堅定不移深化國有企業(yè)改革，盡快在重要領域和關鍵環(huán)節(jié)取得新成效，理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)。7月8日，總書記主持召開經(jīng)濟形勢專家座談會，強調以推進供給側結構性改革為主線，用重大改革舉措落地增強發(fā)展信心。
    從我省看，省委、省政府深入貫徹中央關于深化國有企業(yè)改革的重要精神，出臺了深化國有企業(yè)改革的意見，促進全省國企改革不斷向縱深推進。今年6月21日，我省高規(guī)格召開了深化國有工業(yè)企業(yè)改革工作會議，省委書記謝伏瞻、省長陳潤兒出席會議并作重要講話，深刻闡述了深化我省國企改革的重要性、必要性和緊迫性，系統(tǒng)分析了我省國有工業(yè)企業(yè)改革面臨的機遇和挑戰(zhàn)，全面論述了深化國有工業(yè)企業(yè)改革的工作方法、基本路徑、主要目標和重點任務。剛才，王書記、徐書記已分別進行了傳達。這次全省深化國企改革，陳省長主動擔任改革領導小組組長，并研究制定了“1+4”政策體系。會議召開第二天，陳省長就主持召開領導小組會議，要求每月聽取改革工作進度。6月28日，省派改革指導組進駐集團，劉宛康組長對我們下一步深化改革提出了明確要求。
    從企業(yè)自身看，盡管目前我們在深化改革方面取得了顯著成就，但必須清醒地看到，在宏觀經(jīng)濟持續(xù)低迷和市場下行壓力不斷加大的情況下，集團發(fā)展遇到了前所未有的困難，由于企業(yè)改革不到位積累的問題和矛盾也逐漸顯現(xiàn)。主要表現(xiàn)在：一是發(fā)展活力不夠。管理層次多、成本高、效率低等大企業(yè)病還比較突出，體制機制還不能完全適應市場化的要求，產(chǎn)權制度改革還不到位，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結構仍需不斷健全完善，混合所有制經(jīng)濟發(fā)展還需要進一步規(guī)范。二是歷史包袱沉重。“三供一業(yè)”分離移交，醫(yī)療機構實行市場化、社會化管理，以及礦辦三產(chǎn)從主業(yè)剝離，都有大量工作要做。三是扭虧任務艱巨。落實供給側結構性改革政策部署，化解過剩產(chǎn)能，處置“僵尸企業(yè)”,分流安置富余人員，從根本上扭轉煤礦整體虧損局面，任務艱巨而繁重。四是改革動力不足。一些領導干部思想不夠解放，放不開手腳，怕失誤擔責任，推動改革的思路窄、措施少，有不想改、不敢改、不會改等顧慮。以上矛盾和問題，和觀念怎么轉、錢從哪里來、人往哪里去、結構怎么調、民生怎么保等“五大難題”互為因果，有著內在邏輯聯(lián)系，都是我們今后深化改革的主攻方向。
    總體上看，這次深化國有企業(yè)改革，從中央到我省，決心大、信心足、力度強、措施硬。我們一定要深刻把握當前推進企業(yè)改革面臨的內外部形勢，牢固樹立進取意識、機遇意識、責任意識，一鼓作氣，堅定不移，堅決啃下這塊硬骨頭，為實施二次創(chuàng)業(yè)、加快攻堅轉型釋放活力、增強動能。
    三、關于下一步深化改革的重點工作。
    第一，以實現(xiàn)股權多元為核心，加快產(chǎn)權制度改革。產(chǎn)權制度改革是國企改革的“牛鼻子”,主要內容是股權多元化。從外部成功經(jīng)驗和集團內部實踐看，在完全市場競爭領域，適當降低企業(yè)國有股權比例，更有利于完善現(xiàn)代企業(yè)制度、釋放創(chuàng)新發(fā)展活力、放大國有資本功能。比如，集團作為易成新能的第一大股東，股權比例只占18%,卻帶動了82%的民營和社會資本，簡單算國有資本功能放大了4倍多，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟和社會效益更是長期的、廣泛的。
    當前，集團母公司層面已經(jīng)實現(xiàn)了投資主體多元化，但二三級子公司還有一些國有獨資企業(yè)，下屬混合所有制企業(yè)也大多是國有股占比較高，需要在深化改革中盡快改善。今后，要把國有資本主動減量與盤活存量、做好增量結合起來，除煤炭涉及安全生產(chǎn)需要絕對控股外，其他子公司要逐步主動降低國有股權比例，新建企業(yè)一開始就做好股權多元化，宜控則控、宜參則參，最大程度把國有資本回攏、變現(xiàn)、盤活，更加有效地投向重點發(fā)展領域，著力提升國有資本活力、控制力、影響力和抗風險能力。
    第二，以發(fā)展混合所有制為主要路徑，充分激發(fā)內生活力。實現(xiàn)產(chǎn)權多元，發(fā)展混合所有制是主要形式。我們必須清楚，單純國企之間的合資只是實現(xiàn)了股權多元化，叫做股份制企業(yè)，而不是混合所有制，只有國有資本與集體資本、民營資本、社會資本等交叉持股、相互融合，才是真正的混合所有制。這次集團深化改革的頂層設計，就是要通過重組上市、引進投資、員工持股等途徑，使二、三級子公司都發(fā)展成為混合所有制企業(yè)。一是充分利用上市公司平臺，通過定向增發(fā)、資產(chǎn)重組，把煤炭相關優(yōu)質資產(chǎn)注入平煤股份，把尼龍關聯(lián)資產(chǎn)整體注入神馬股份，把新能源新材料等產(chǎn)業(yè)注入易成新能，實現(xiàn)相關產(chǎn)業(yè)整體上市。鼓勵符合條件的子公司a股上市或新三板掛牌，不斷提高資產(chǎn)證券化水平。二是對于沒有上市的獨資企業(yè)，比如醫(yī)療集團、建工集團等單位，積極引入戰(zhàn)略投資，吸引民營資本、社會資本或員工個人入股，實現(xiàn)產(chǎn)權多元、混合所有。三是對于現(xiàn)有混合所有制企業(yè)，大力實施管理層和骨干員工持股，重點針對人員少、規(guī)模小的三級子公司積極推進。上市公司、尼龍化工等資產(chǎn)規(guī)模大的子公司，員工持股比例相對較小，作用發(fā)揮不明顯，要大膽探索虛擬股份、技術入股、期權期股、業(yè)績分紅等新的形式，使員工與企業(yè)結成“命運共同體”,共享共建共同發(fā)展。
    應該看到，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟不是簡單地搭個架子，更重要地是通過混合所有制的建立，健全法人治理結構，完善現(xiàn)代企業(yè)制度。就集團而言，需要進一步理順下屬企業(yè)股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)黨組織的關系，健全權責清晰、運轉協(xié)調、有效制衡的法人治理運行機制。一是規(guī)范董事會建設。全面落實企業(yè)董事會依法合規(guī)行使重大決策、選人用人、薪酬分配等方面的權利，健全決策運行機制，規(guī)范議事規(guī)則和程序，提升決策的科學化、專業(yè)化水平。二是推進市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人。集團只推薦董事長、任命黨委書記和其他黨群干部，經(jīng)理層包括總經(jīng)理在內，全部由企業(yè)董事會依法聘任，實行以業(yè)績?yōu)閷虻钠跫s化、任期制管理。三是實行領導層薪酬分類管理。集團任命的干部，嚴格按照省政府國資委有關規(guī)定合理確定薪酬。市場化選聘的職業(yè)經(jīng)理人，待遇上不封頂，完全按市場規(guī)律辦，由董事會和個人業(yè)績來決定，干得好可以給予期權、期股等長期激勵。
    第三，以健全市場化機制為根本目的，不斷完善管理制度。讓市場在資源配置中起決定性作用，是中央明確指出的經(jīng)濟體制改革基本方向。具體到集團，決策、執(zhí)行、監(jiān)督等體制機制都要朝著市場化方向協(xié)調推進，使經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)更好地適應市場經(jīng)濟發(fā)展的新要求。
    一是理順母子公司管理架構。集團按照出資比例對子公司行使股東權利、承擔有限責任，不干涉日常生產(chǎn)經(jīng)營，使其真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的市場主體，成為集團的利潤中心。各個分公司要加快股份制、公司制改造，建成獨立法人實體。二級子公司對下屬企業(yè)的管理也要放開，劃清各個層級職責邊界，使內部企業(yè)真正按市場化機制運作。作為煤炭板塊，各礦要盡快把實業(yè)公司做實，把非煤單位的資產(chǎn)、人員從煤礦剝離出來，由一名中層副職擔任總經(jīng)理，實現(xiàn)自主經(jīng)營、自收自支。總部機關作為戰(zhàn)略決策、資本運營、計劃制定和監(jiān)督協(xié)調中心，必須以宏觀管理為主，加強服務，強化監(jiān)督，從具體事務中超脫出來，做到精干高效、流程簡潔、管控有力。
    二是繼續(xù)加大放權力度。從根本上改變束縛發(fā)展的機制障礙，使人、財、物等方面機制與管理體制相配套，落實屬于市場主體的權力。原則上，凡子公司能做主的事都自己去做，自主決策、自主實施、自己承擔責任，實現(xiàn)權責利相對等。下一步，必須做到思想再解放、觀念再轉變，以更加開闊的視野搞好制度供給，把投資決策、干部任用、勞動用工、薪酬管理等權力完全下放到獨立法人企業(yè)。比如，在重大投資、項目論證及建設上，讓子公司自主決策，集團在充分尊重意見的基礎上，按出資比例進行決策。再如，在選人用人上，除煤礦堅持“三推一考”模式外，機械裝備集團、醫(yī)療集團、建工集團等單位要積極發(fā)展混合所有制，逐步為下放副職干部任免權力創(chuàng)造條件，條件成熟后實行任期制、聘任制，總部只管班子職數(shù)和編制。
    三是持續(xù)推進三項制度改革。堅持按市場規(guī)律辦事，構建用工按需求、晉升憑能力、收入靠績效的市場化新機制，加大去行政化力度，逐步取消管理人員行政級別，改變職工“國有身份”的傳統(tǒng)觀念。今后，子公司在用人、用工、分配等方面，由其董事會依法決定，全部按合同和崗位管理，憑能力和業(yè)績說話，徹底解決“員工能進不能出、工資能升不能降、干部能上不能下”的問題，集團只控總量、定標準，不再參與具體管理。
    第四，以落實中央供給側結構性改革重大部署為關鍵舉措，加快產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉型。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，煤炭、鋼鐵等傳統(tǒng)行業(yè)，以及風電、太陽能等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)都出現(xiàn)結構性過剩，供給與市場需求出現(xiàn)脫節(jié)。為此，中央大力推進供給側結構性改革，圍繞“三去一降一補”出臺了一系列政策措施。上半年，中央對煤炭、鋼鐵行業(yè)劃拔了304億元去產(chǎn)能獎補資金，其中我省已到位21.8億元，省直有關部門正在制定資金拔付方案。在去產(chǎn)能方面，集團已經(jīng)做了大量工作，取得了一定成效。下一步，我們必須落實好中央重大決策部署，繼續(xù)以“三個轉變”為統(tǒng)領，把去產(chǎn)能與促改革、調結構緊密結合起來，協(xié)調推進企業(yè)加快轉型發(fā)展。
    一是加大落后產(chǎn)能淘汰力度，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。繼續(xù)關停一批安全壓力大、經(jīng)濟效益差、資源枯竭的礦井，最終將煤炭產(chǎn)能穩(wěn)定到3500萬噸左右，保留礦井堅持走機械化、智能化、信息化的安全高效發(fā)展之路，加快由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉變，徹底使煤炭產(chǎn)業(yè)擺脫困境。有序關閉藍天化工等企業(yè)落后生產(chǎn)裝置，逐步退出不具備競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)領域，整合優(yōu)質資源發(fā)展?jié)摿^大、前景廣闊、效益明顯的產(chǎn)業(yè)項目。
    二是做好煤礦職工轉崗分流，持續(xù)調整人員結構。開辟多元化轉崗安置渠道，穩(wěn)步實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略性轉移。除內部退養(yǎng)、清理減員等途徑外，一方面通過與中興集團、西安隆基股份等合作建設電子工業(yè)園、光伏產(chǎn)業(yè)園，打造葉縣尼龍產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)園等方式，引進一批勞動密集型就業(yè)項目，力爭安置2.5萬人左右。另一方面由非煤產(chǎn)業(yè)進行安置，人力資源部要根據(jù)非煤單位實際，制定人員轉崗方案，強化煤礦職工內部分流工作。集團將成立勞務派遣公司，各主力礦井分別成立勞務派遣分公司，統(tǒng)一協(xié)調分流安置工作，加強煤礦職工轉崗培訓，推動煤礦由勞務輸入型向勞務輸出型轉變，確保3年實現(xiàn)分流5萬人目標。
    三是推進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，持續(xù)提升發(fā)展檔次。著力打造產(chǎn)業(yè)升級版，大力推進煤基產(chǎn)業(yè)鏈向高附加值環(huán)節(jié)延伸，通過建設尼龍6二期、京寶焦化二期、氫化石油樹脂等項目，提升焦化、尼龍、鹽化產(chǎn)業(yè)高端化、精細化、差異化水平。大力培育新能源新材料等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展光伏電站、太陽能電池、石墨負極材料、高純度硅烷等項目，為企業(yè)轉型發(fā)展積蓄后勁。大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，重點建設平頂山尼龍、許昌煤化工、開封精細化工、葉縣鹽化工等產(chǎn)業(yè)園區(qū)，建成一批成長性好、前景廣闊的新興產(chǎn)業(yè)集群，盡快實現(xiàn)非煤“反哺”煤炭。
    第五，以剝離企業(yè)辦社會職能為突破重點，促進企業(yè)瘦體強身。企業(yè)辦社會職能是特定歷史條件下的產(chǎn)物，是我們長期承擔的一項國企責任。特別是煤炭“黃金十年”期間，我們在住房建設、后勤服務、醫(yī)療教育等方面投入大量資金，辦了許多實事好事，解決了一大批歷史欠帳。比如，棚戶區(qū)改造、完善小區(qū)配套設施、建成勞模小區(qū)和礦山救護綜合大樓等，職工家屬生活環(huán)境得到顯著改善。但隨著經(jīng)濟下行持續(xù)沖擊，企業(yè)辦社會已成為我們的沉重包袱，僅“三供一業(yè)”每年需補貼2億多元，按市政建設要求改造還要投入10億元，集團已經(jīng)難以負擔。
    這次全省深化國企改革，省委、省政府明確提出要剝離國有企業(yè)辦社會職能，實現(xiàn)市場化運營、社會化服務、專業(yè)化管理，給企業(yè)“降本減負、瘦體強身”提供了良好機遇。剝離企業(yè)辦社會職能，涉及廣大職工切身利益，是改革的重點和難點，必須認真研究、加強評估，把資產(chǎn)、人員及改革成本測算清楚，按照先易后難、先急后緩的順序，積極穩(wěn)妥把企業(yè)辦社會職能移交地方。關于家屬區(qū)“三供一業(yè)”,要通過改制、移交等途徑，早日交給社會去辦，讓職工享受到更加專業(yè)、更高質量的服務。今后，集團后勤將以購買社會化服務為主，比如大中型公務用車、通勤車輛原則上都租用新能源汽車，降低采購成本和用車費用。關于中小學校，要盡快按省里要求移交給地方政府。關于醫(yī)療機構，全部劃入醫(yī)療集團，積極引入社會投資改制為股份制企業(yè)，實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負盈虧。
    四、關于改革過程中需要把握的幾個方面。
    一是必須發(fā)揮好黨組織的把關定向作用。這次我省深化國有工業(yè)企業(yè)改革，省委、省政府加強頂層設計，明確提出了指導思想、基本原則和“五個全面”的主要目標，對全面深化產(chǎn)權制度改革、完善企業(yè)法人治理結構等重點工作進行了統(tǒng)一部署，為我們深化改革提供了基本遵循。各級黨組織一定要深入學習貫徹我省關于深化國企改革的有關文件精神，牢牢把握改革的指導思想、基本原則等重大問題，確保集團深化改革依法合規(guī)，始終沿著正確的方向推進。要明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，注重發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，確保黨的領導、黨的建設在深化改革中得到充分體現(xiàn)和切實加強。
    二是必須堅持整體規(guī)劃與重點突破相結合。為更好地推進內部改革，集團已經(jīng)成立了深化改革領導小組，先期組建了企業(yè)改革管理部。針對下一步改革的重點難點問題，我們在省派改革指導組的指導下，多次開會研究，將制定出臺“1+n”系列文件，涉及產(chǎn)權制度、混合所有制、供給側改革、剝離企業(yè)辦社會職能等方面，牽涉領域廣，覆蓋范圍大。今天的會上，我們已經(jīng)印發(fā)了關于深化企業(yè)改革的意見（討論稿），其他文件也會陸續(xù)出臺。在推進過程中，我們必須注重把握改革的節(jié)奏和力度，做到統(tǒng)籌謀劃、整體設計，先易后難、分步實施，以重要領域和關鍵環(huán)節(jié)為突破口，成熟一個推進一個，確保各項改革舉措落地生根。比如，在剝離企業(yè)辦社會職能方面，要把“三供一業(yè)”移交作為首要任務，確保年底大頭落地。再如，在深化產(chǎn)權制度改革方面，要抓緊時間做好清產(chǎn)核資、理順產(chǎn)權關系等方面工作，為加快推進產(chǎn)權多元化奠定基礎。
    三是必須營造敢闖敢試、銳意改革的濃厚氛圍。當前，集團深化改革已進入攻堅期和深水區(qū)，時間緊、任務重、要求嚴，迫切需要我們大力發(fā)揚解放思想、敢想敢干、大膽探索的優(yōu)良傳統(tǒng)，打造一批銳意改革的促進派和實干家，使改革向縱深推進。各級黨組織一定要唱響“全面解放思想、轉變觀念、實施二次創(chuàng)業(yè)”的主旋律，建立健全正向激勵機制，引導各級領導干部從思想上放下包袱、去掉顧慮，凡是看準了必須改的，要大膽地試、大膽地闖。一定要著力強化敢于擔當、攻堅克難的用人導向，把那些愿改革、敢改革、會改革的同志重用起來，激勵黨員干部勇挑重擔、沖鋒在前。一定要建立鼓勵探索、實踐、創(chuàng)新的容錯機制，旗幟鮮明地為改革者撐腰鼓勁，讓真正想干事的同志沒有后顧之憂，全身心地投入到各項改革事業(yè)中。一定要加大輿論宣傳力度，注重挖掘培育改革典型，及時總結新鮮經(jīng)驗，大力表彰改革先鋒，著力營造敢闖敢試、銳意改革的濃厚氛圍。
    四是必須處理好改革與發(fā)展、穩(wěn)定的關系。集團建企早、攤子大、人員多、包袱重，長期以來積累的一些矛盾和問題，具體到每個單位，情況千差萬別。在推進改革的過程中，必須正確處理好企業(yè)發(fā)展與職工利益的關系，加大改革成本籌措，維護職工合法權益，既要保證企業(yè)減員增效，又要防止和避免職工下崗造成生活困難。必須深入細致地做好職工群眾的思想政治工作，加大政策宣講力度，落實職工知情權、參與權和監(jiān)督權，引導職工群眾理解改革、支持改革，關心幫助困難職工，有效解決實際問題，堅決守住人心穩(wěn)定、安全生產(chǎn)穩(wěn)定、經(jīng)濟運行穩(wěn)定、企業(yè)大局穩(wěn)定的改革底線。
    同志們，深化改革事關集團轉型發(fā)展成敗，時不我待，勢在必行。讓我們在省委、省政府的正確領導下，在省派改革指導組的幫助支持下，進一步解放思想、銳意進取，搶抓機遇、奮發(fā)有為，堅決打贏全面深化改革攻堅戰(zhàn)，奮力完成全年目標任務，為集團實施二次創(chuàng)業(yè)、加快攻堅轉型作出新的更大的貢獻。
    集團董事長在安全生產(chǎn)工作會議上的講話篇二十一
    再過幾天，就是“五一”國際勞動節(jié)了。今天，來自基層單位不同戰(zhàn)線、不同崗位的勞模代表歡聚一堂，喜迎全世界工人階級和勞動群眾自己的光輝節(jié)日，共商公司改革發(fā)展大計，意義重大。這對于大力弘揚勞模精神，擴大勞模影響，在全公司形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，形成尊重勞模、學習勞模、爭當勞模的時代風尚，凝聚全公司干部職工的智慧和力量，推動企業(yè)又好又快發(fā)展必將起到積極作用。借此機會，我代表集團公司黨委、集團公司向在座的各位并通過你們向辛勤工作在公司各條戰(zhàn)線、各個崗位的全體職工致以節(jié)日的問候!
    剛才,與會各位勞模都作了很好的發(fā)言，他們的發(fā)言充滿感情，發(fā)自肺腑。結合本單位工作實際，對集團公司的工作提出了一些非常好的意見、建議。這些意見和建議，我們會認真考慮、吸收和借鑒。下面我講三個方面的問題：
    一、20××年全公司工作簡要回顧。
    去年是集團公司發(fā)展史上極不平凡的一年。一年來在省委、省政府和省國資委的正確領導下，面對井下采場持續(xù)緊張、市場環(huán)境復雜多變、改革發(fā)展任務繁重等不利因素，緊緊依靠職工，落實責任，強化措施，規(guī)范管理，嚴格考核，企業(yè)整體工作基本實現(xiàn)了又好又快發(fā)展。突出表現(xiàn)在：創(chuàng)出了十個新水平、構建了四個新亮點。
    十個新水平：一是安全生產(chǎn)創(chuàng)出新水平。截止12月31日，全公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1244天，再創(chuàng)集團公司和全國同類型企業(yè)安全最好成績。二是煤炭產(chǎn)量創(chuàng)出新水平。全年省內原煤產(chǎn)量780萬噸，加上省外煤礦產(chǎn)量，煤炭產(chǎn)量突破1000萬噸。三是精煤產(chǎn)量創(chuàng)出新水平。首次突破300萬噸大關。四是煤炭銷量創(chuàng)出新水平。全年對外銷售煤炭786.4萬噸。五是煤炭價格創(chuàng)出新水平。全年商品煤綜合售價454元/噸。六是銷售收入創(chuàng)出新水平。全年實現(xiàn)銷售收入73.5億元。七是經(jīng)濟效益創(chuàng)出新水平。在處理全員增資、井下津貼增支等費用3.63億元后，實現(xiàn)利潤5.25億元。八是項目投資創(chuàng)出新水平。集團公司投入建設項目11個，完成投資21.3億元。九是資產(chǎn)總額創(chuàng)出新水平。企業(yè)資產(chǎn)總額達到96.4億元，經(jīng)濟實力進一步增強。十是職工工資創(chuàng)出新水平。全年人均實發(fā)工資24074元(不含購房補貼)，增幅16.8%。總起來說，20××年是集團公司綜合實力大幅提升和職工群眾得到更多實惠的一年，是發(fā)展后勁和企業(yè)凝聚力明顯增強的一年，是職工群眾對企業(yè)發(fā)展前景充滿希望、充滿信心的一年。這些成績的取得，既是上級正確領導的結果，是礦區(qū)廣大干部職工共同努力奮斗的結果，也是全公司各級勞模拼搏實干，無私奉獻的結果。在此，我代表集團公司黨委、集團公司，向全公司各級勞模表示衷心的感謝!
    在看到成績的同時，也要清醒認識到，我們的工作與職工群眾的期待還有不小差距，還有不少問題和不足：一是安全管理還不夠全面，零打碎敲事故以及瞞報遲報事故問題還沒有根本杜絕。二是新區(qū)壓煤村莊搬遷進展不快，個別重點建設項目沒有完成計劃。三是經(jīng)濟運行質量有待提高，非煤項目效益不好;資產(chǎn)負債率較高，籌資成本上升;在投資上還不夠規(guī)范，運作程序上存在一些問題。四是集團公司與權屬企業(yè)、參股企業(yè)、改制企業(yè)的關系尚需理順，內部市場管理出現(xiàn)了一些問題。五是個別干部的執(zhí)行力不夠，干不好工作找借口開脫責任，有的在干部作風、廉潔自律方面不能以身作則，引起了職工群眾的不滿。以上問題我們正在采取有力措施，認真加以解決。
    二、明確目標，堅定信心，促進集團公司又好又快發(fā)展。
    今年是我國改革開放三十周年，是集團公司改制十周年，也是集團公司負重奮進、加快發(fā)展的關鍵一年。做好20××年的工作，意義重大，至關重要。
    今年的總體工作思路是：全面貫徹黨的xx大精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢牢抓住發(fā)展第一要務不放松，突出發(fā)展方式轉變，突出經(jīng)濟運行質量提高，突出體制機制改革創(chuàng)新，突出節(jié)能減排，突出改善民生和建設和諧肥礦，全面推進“責任型、創(chuàng)新型、和諧型”企業(yè)建設，加快建成千萬噸煤炭企業(yè)，有序開工籌建梁寶寺二號、楊營、陳蠻莊三對新礦井，解決好防治水、村莊搬遷、現(xiàn)金流量、非煤扭虧、資本運營五個薄弱環(huán)節(jié)，團結一心，艱苦奮斗，開拓進取，努力促進集團公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展、又好又快發(fā)展，實現(xiàn)富民強企新跨越，譜寫美好生活新篇章。
    一要認真帶頭學習貫徹落實好黨的xx大和全國“兩會”精神。要把學習宣傳貫徹黨的xx大和全國“兩會”精神作為重要政治任務，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領。重點在深入貫徹落實科學發(fā)展觀、實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展上，在深入思考研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路、發(fā)展重點上，在改善民生、促進和諧、維護穩(wěn)定上，在統(tǒng)一思想、凝聚力量、全力以赴抓重點工作的落實上動腦筋、想辦法，鼓勵符合科學發(fā)展觀的舉措，糾正違背科學發(fā)展觀的行為。要通過學習，深刻領會、把握實質，努力在思想認識上達到新高度，在指導實踐上取得新成效，在推動工作上實現(xiàn)新突破。要認真學習黨的路線、方針、政策，用xx大精神統(tǒng)攬一切工作。進一步講學習、講政治、講正氣，做到政治立場堅定，自覺與黨組織保持高度一致。積極爭做新時期學習型勞模和學習型職工，增強適應市場經(jīng)濟的能力和開展工作的本領，成為有文化、有技能、懂經(jīng)營、會管理的學習型人才，在引領廣大職工學技術、練硬功的活動中，走在前面，做出表率。
    二要積極維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，做深化改革堅定的支持者、參與者。深化企業(yè)改革，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)投資主體多元化，是進一步增強煤炭企業(yè)發(fā)展活力的根本出路。各級勞模要積極支持和參與集團公司的各項改革，努力維護全礦區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定的工作大局，保持職工隊伍的團結和穩(wěn)定。要正確對待改革中出現(xiàn)的各種問題和矛盾，處理好國家、企業(yè)、個人三者間的利益關系。進一步解放思想，更新觀念，不斷增強對改革的思想承受力。結合正在開展的“解放思想、深化改革”教育活動，查擺自身在精神狀態(tài)、思想境界、工作作風、工作標準、辦事效率等方面有沒有與企業(yè)發(fā)展不適宜的問題，認真加以整改;并帶動周邊職工群眾抓好問題查擺，在解放思想中更加統(tǒng)一思想，凝聚發(fā)展合力。積極參與企業(yè)的民主管理和民主監(jiān)督，依法行使法律賦予的權力，履行好自己的各項義務，不斷提高參政議政能力，推動集團公司改革不斷深化和發(fā)展。
    四要大力弘揚企業(yè)精神，在企業(yè)三個文明建設中做先進思想和先進文化的傳播者。工人階級不僅是物質文明的建設者，也是精神文明建設的生力軍。要積極參加社會主義核心價值體系普及教育工作，堅持不懈地參與社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德建設，身體力行《公民道德建設實施綱要》，廣泛參加各項群眾性精神文明創(chuàng)建活動，大力弘揚肥礦企業(yè)精神，在社會做個好公民，在單位做個好職工，在家庭做個好成員，以自己良好的形象影響和帶動身邊群眾，共建共享和諧肥礦。
    三、重視關心勞模，積極為勞模健康成長創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。
    同志們，在新的形勢任務面前，希望各級勞模要以貫徹落實黨的xx大和全國“兩會”精神為動力，繼續(xù)保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的作風，堅持和發(fā)揚解放思想、實事求是的精神，緊跟時代、勇于創(chuàng)新的精神，知難而進、一往無前的精神，艱苦奮斗、務求實效的精神，淡泊名利、無私奉獻的精神，團結一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)又好又快發(fā)展的具體實踐中再作新貢獻。
    集團董事長在安全生產(chǎn)工作會議上的講話篇二十二
    同志們：
    為認真學習貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步認清形勢，振奮精神，明確任務，理清思路，結合正在進行的第三批學習實踐科學發(fā)展觀活動，有針對性的解決好當前農(nóng)牧村經(jīng)濟社會發(fā)展中存在的突出問題，促進全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會事業(yè)更好、更快的發(fā)展，根據(jù)鄉(xiāng)黨委的統(tǒng)一部署和安排，經(jīng)過近期的精心籌備，雙龍村20xx年度黨員冬訓今天正式開始了。從今天開始，我們將以大組集中聽課、分組學習討論、觀看遠程電教片等形式，組織全村黨員集中進行培訓。為搞好今年的黨員冬訓工作，我談幾點意見。
    一.明確冬訓意義，認清今年冬訓工作的重要性。
    1.搞好今年冬訓，是深入學習貫徹落實科學發(fā)展觀和黨的xx屆四中全會精神的重要舉措。
    黨的xx屆四中全會是在中國處于承前啟后的關鍵時期召開的一次極其重要的會議，是站在歷史的新高度，從戰(zhàn)略全局出發(fā)，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，準確把握國內外形勢，今年冬訓的中心任務，就是要組織廣大黨員、干部集中學習xx屆四中全會精神，準確把握其靈魂和精髓，深刻領會其精神實質，切實按照鄉(xiāng)黨委要求，引導全村黨員，充分認識肩負的歷史責任，把思想和認識統(tǒng)一到xx屆四中全會精神上來，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領經(jīng)濟社會發(fā)展全局，全力推進社會主義新農(nóng)牧村建設，著力構建和諧社會，為開創(chuàng)我鄉(xiāng)改革發(fā)展的新局面打下堅實的思想基礎。
    2.搞好今年冬訓，是進一步加強農(nóng)牧村基層黨組織建設，發(fā)揮黨員先鋒模范作用的內在要求。
    全面建設小康社會，關鍵在黨，希望在黨。如何按照全面貫徹落實科學發(fā)展觀、全面建設社會主義新農(nóng)牧村的要求，培育和塑造出一支政治強、業(yè)務精、作風硬、素質高、形象好的黨員隊伍，是黨員教育在新形勢下面臨的一個重要課題。應該說，目前我鄉(xiāng)黨員的總體素質比較好，特別是經(jīng)過我們廣泛而扎實的開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，使廣大黨員進一步堅定了加快發(fā)展、全面建設小康社會的信心和決心，在思想覺悟、政治素質、黨性觀念、宗旨意識、政策水平上有了一定的提高，在全鄉(xiāng)的經(jīng)濟建設和發(fā)展中較好地發(fā)揮了先鋒模范作用。新時期、新形勢下，要實現(xiàn)新的突破、新的跨越，更需要我們黨員“百尺竿頭、更進一步”。但是，當前仍有少數(shù)黨員在思想上、行動上還存在著與新任務、新要求不相適應的問題，黨員的先鋒那個模范作用發(fā)揮不好，及致富帶富能力弱等。因此，通過今年冬訓，進一步增強黨員的全局觀念和大局意識，進一步鞏固和擴大第三批學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，解決好“本領危機”問題，堅持與時俱進，更好地適應建設社會主義新農(nóng)牧村的新形勢，提升基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。
    二.明確冬訓重點，把握今年冬訓工作的針對性。
    今年冬訓工作，根據(jù)鄉(xiāng)黨委的要求，結合我村的實際，我們將有針對性地重點抓好五個方面的專題教育：
    1.重點組織好黨的xx屆四中全會精神，提升農(nóng)牧村黨員思想政治素質。把黨員干部的思想統(tǒng)一到加快推進社會主義新農(nóng)牧村建設上來，真正把xx屆四中全會精神落實到農(nóng)牧村各項具體工作上來，努力奮斗，扎實工作，加快推進社會主義新農(nóng)牧村建設步伐。
    2.認真學習中央經(jīng)濟工作會議精神和省經(jīng)濟工作會議精神，推動農(nóng)牧村經(jīng)濟發(fā)展取得新突破。圍繞農(nóng)牧業(yè)增效農(nóng)民增收，加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉變，明確大力發(fā)展農(nóng)牧村公共事業(yè)，促進農(nóng)牧村社會全面進步，走出一條具有特色的農(nóng)牧村改革發(fā)展的新路子，奮力開創(chuàng)農(nóng)牧村經(jīng)濟發(fā)展和各項工作的新局面。
    3.認真學習討論“四議兩公開”工作法。抓住第三批學習實踐活動和黨員冬訓機遇，積極推廣“四議兩公開”工作法經(jīng)驗，完善和發(fā)展黨領導的村級民主自治機制，全面加強農(nóng)牧村基層組織建設，為鞏固黨在農(nóng)牧村的執(zhí)政基礎、推進社會主義新農(nóng)牧村建設提供堅強組織保證。
    4.認真安排好黨員評議工作，增強農(nóng)牧村黨員干部的黨性觀念。評議工作堅持以正面教育為主，表揚先進，樹立榜樣，努力在廣大農(nóng)牧村黨員中營造一種奮發(fā)向上的良好風尚。民主評議要實事求是，開誠布公，注重實效，把握好界限標準。
    5.積極開展黨員創(chuàng)業(yè)就業(yè)技能培訓，增強農(nóng)牧村黨員致富帶富能力。在本村黨員中有針對性地開展農(nóng)牧村實用技術、法律法規(guī)、外出務工等方面知識的培訓，努力提高農(nóng)牧村黨員致富帶富能力、依法辦事能力和服務群眾的能力。
    三.明確冬訓職責，努力提高冬訓效果。
    1.提高認識，端正態(tài)度。一年一度的農(nóng)牧村冬訓，是農(nóng)牧村思想政治工作的一大特色，對于加強黨員的思想建設、組織建設和作風建設，對于總結今年規(guī)劃明年，對于全村精神文明建設起著積極的推動作用。廣大黨員務必要克服一些錯誤的想法，例如“冬訓年年搞，反正老一套”、“學理論是務虛，務虛就是搞形式”等等，努力提高對冬訓的認識，端正學習態(tài)度，增強理論學習的自覺性。
    2.高度重視，加強領導，精心組織，認真開展好本次冬訓活動。今年的冬訓，內容多、任務重、時間緊、要求高。各位參訓黨員必須高度重視，切實加強領導，要高標準、嚴要求，統(tǒng)籌安排，精心組織。確保冬訓成效。
    3.嚴明紀律，嚴格要求。目前正處年初，新的一年各項工作正待起步，頭緒比較多，把大家集中起來進行冬訓，確實很不容易。我們要珍惜這次學習機會，端正學習態(tài)度，遵守學習紀律，樹立良好的學風，集中精力，把冬訓搞好。村黨支部要認真落實，嚴格操作，組織好人員準時參加聽課和討論，形成大組集中認真聽講，小組討論積極發(fā)言的良好學習氛圍。
    4.認真學習，注重效率。在這次冬訓活動中，我們全體黨員要以思想有提高，思維有進步，思路有拓展為標準，要虛心學習，了解群眾的想法，清楚本村村的優(yōu)勢與不足，明確下一步的發(fā)展思路，確定明年的工作步驟。村黨支部在組織黨員認真聽輔導、仔細學文件、開展大討論、詳實做記錄的基礎上，多思多想多探討，不能只學皮毛、生搬硬套，也不能就理論學理論、為討論而討論，要學有所用，學有所得，不斷更新工作理念，不斷適應新形勢的發(fā)展。通過各類專題教育，增強解放思想的力度，加大求實創(chuàng)新的程度，提高執(zhí)政為民的高度，以發(fā)展經(jīng)濟為工作重心，自覺服務于鄉(xiāng)村建設，自覺服務于百姓利益。
    滿載而歸。在本次冬訓中，各位同志要以高度的政治責任感和使命感、以飽滿的學習熱情，認真學習，踏實進步，使我們的黨員隊伍更加純潔、更加有力、更加斗志昂揚。我相信，在參訓的全體黨員的共同努力下，我們一定能夠圓滿完成這次冬訓的各項任務，取得實實在在的效果，達到預期的目的!