設(shè)備安全工作明年工作計(jì)劃(模板16篇)

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    計(jì)劃是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要一步,它為我們的努力提供了方向和指引。7.在制定計(jì)劃時(shí),我們可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和方法,但也要根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整。下面是一些教育界專家總結(jié)的如何高效制定計(jì)劃的方法。
    設(shè)備安全工作明年工作計(jì)劃篇一
    ??設(shè)備動(dòng)力部20xx年年初成立,在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和配合下,設(shè)備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo),認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能,確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運(yùn)行,較好地滿足了生產(chǎn)的需要?,F(xiàn)將設(shè)備動(dòng)力部20xx年的工作總結(jié)如下:
    ??1、我公司八廠是新建廠,基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動(dòng)力部成立后,陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺(tái)帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。
    ??2、新制定、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程,設(shè)備動(dòng)力部各級(jí)人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則等。
    ??設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年三月份國家質(zhì)檢總局對(duì)我公司壓力容器三類資質(zhì)的評(píng)審時(shí),對(duì)我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可,我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書.
    ??1、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況,每月制定設(shè)備的檢修計(jì)劃和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,檢修計(jì)劃的完成率都100%以上。
    ??2、對(duì)各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用,不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端,我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,并督促檢查、考核,確保了設(shè)備的滿負(fù)荷,穩(wěn)定生產(chǎn)。
    ??3、我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī)、電焊機(jī)、空氣等離子切割機(jī)、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無償使用。四個(gè)工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為,為此,我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》,對(duì)常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定,進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度。
    ??4、堅(jiān)持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對(duì)各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題,檢查完進(jìn)行講評(píng),并限期整改。
    ??5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制,落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理的獎(jiǎng)罰制度,做到獎(jiǎng)罰分明,經(jīng)周檢月評(píng),對(duì)設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰,對(duì)管理好的單位分別評(píng)出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)金雖然很少,但卻較大地調(diào)動(dòng)了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。
    ??6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故,按“設(shè)備事故四不放過”的原則,召開事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì),分析事故原因,落實(shí)防范措施,全公司通報(bào)批評(píng)并給予處罰。舉一反三,采取有利措施,進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心,徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為。
    ??7、設(shè)備動(dòng)力部暫管的供氣站,負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳?xì)狻鍤?、天燃?xì)?、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個(gè)車間和工段晚上加班,他們隨叫隨到,有求必應(yīng),確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。
    ??設(shè)備動(dòng)力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價(jià)、招投標(biāo)、安裝、調(diào)試驗(yàn)收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程,但廠家只是派一、二個(gè)工人來安裝,什么工具都不帶,還需我公司檢修組的全力配合。再加資金,廠家制造質(zhì)量,操作工人責(zé)任事故造成損失等原因,給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。
    ??1、廠家來我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備,由于只派安裝的工人最多只有2名,人少力薄,很難勝任。檢修組的全體人員通力配合,圓滿地完成了各臺(tái)設(shè)備的安裝。他們的配合精神,也得到各廠家安裝人員的好評(píng)。
    ??2、嚴(yán)把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗(yàn)嚴(yán)格按照合同、技術(shù)協(xié)議的`規(guī)格型號(hào)進(jìn)行檢驗(yàn),規(guī)格型號(hào)不符,不予以驗(yàn)收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后,先由生產(chǎn)車間試驗(yàn)收,能達(dá)到技術(shù)性能,可安全正常使用,能滿足生產(chǎn)需要,且圖紙、資料、隨機(jī)配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收,并辦理驗(yàn)收手續(xù)。
    ??3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞壞,負(fù)責(zé)采購的人員積極與廠家聯(lián)系,盡快要求廠家派人員來廠里處理,減少損失,保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    ??4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備,技術(shù)含量較高,絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制,操作難度較大。
    ??為了能使用好、修好這些設(shè)備,我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班,受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動(dòng)力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對(duì)有些操作難度比較大的設(shè)備,諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等,一次培訓(xùn)操作人員難以掌握,我們就二次請(qǐng)廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn),使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn),出現(xiàn)故障能及時(shí)消除,保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    ??根據(jù)公司20xx年完成億元產(chǎn)值,1500噸---20xx噸/月任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)和集團(tuán)公司對(duì)設(shè)備管理工作的要求,結(jié)合我公司新近建廠,絕大部分是投入的新設(shè)備,操作使用人員素質(zhì)相對(duì)較差等特點(diǎn)。在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上,我們制定20xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃。
    ??(一)、工作思路。
    ??20xx年設(shè)備動(dòng)力部的工作思路:一是保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn),二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì),強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé),全面提升設(shè)備管理水平,發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益。
    ??(二)、工作指標(biāo)。
    ??1、確保完成我公司20xx年億產(chǎn)值和1500---20xx噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)的完成。
    ??2、全部設(shè)備完好率達(dá)到96%以上。
    ??3、檢修停工率小于。
    ??4、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故,主要設(shè)備責(zé)任事故低于。
    ??5、設(shè)備維修費(fèi)用率符合公司規(guī)定的要求,防止七廠老舊設(shè)備失修。
    ??6、加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備卡片、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理,確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。
    ??7、加大培訓(xùn)力度是,確保全體人員素質(zhì)不斷提高。
    ??(三)主要工作內(nèi)容和措施。
    ??1、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路。由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,加大管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度,減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率,通過統(tǒng)籌規(guī)劃,合理安排,確保我公司的安全,穩(wěn)定,滿負(fù)荷生產(chǎn)。
    ??2、對(duì)我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度、規(guī)定等。進(jìn)行審核、完善、補(bǔ)充和修訂。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作。
    ??3、加強(qiáng)設(shè)備的維修管理,設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施。加強(qiáng)設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費(fèi)用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序,由生產(chǎn)車間向設(shè)備動(dòng)力部提出設(shè)備維修申請(qǐng),二是設(shè)備動(dòng)力部實(shí)行專人管理,多人參與的制度。
    ??4、做好設(shè)備管理人員、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作,提高各種人員的素質(zhì),重點(diǎn)是技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。
    ??5、加大設(shè)備管理的考核力度,落實(shí)好獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰措施。按照設(shè)備動(dòng)力部考核新制定的設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn),做好考核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和執(zhí)行。設(shè)備管理人員每天、周定期對(duì)所管轄的車間、工段設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查、考核。不斷地促進(jìn)和提高我公司設(shè)備管理水平。依據(jù)每周的考核情況,月底評(píng)選出設(shè)備管理的“先進(jìn)班組”“機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等。并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
    ??6、不定期的組織開好全公司的設(shè)備管理例會(huì)。依據(jù)全公司設(shè)備管理情況,不定期的召開設(shè)備管理會(huì)議,達(dá)到解決設(shè)備近期存在的問題,相互交流經(jīng)驗(yàn),傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和集團(tuán)公司相關(guān)的會(huì)議精神等,不斷提高設(shè)備管理水平。
    ??電氣設(shè)備技術(shù)員(科班):2名。
    ??2、檢修組目前只有一名機(jī)械維修鉗工和一名電氣維修工,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)需要,需要配熟練的:
    設(shè)備安全工作明年工作計(jì)劃篇二
    1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理,層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行誰主管,誰負(fù)責(zé);誰使用,誰負(fù)責(zé);誰的崗位,誰負(fù)責(zé);誰違章,誰負(fù)責(zé)的管理原則,層層落實(shí),加強(qiáng)監(jiān)督,嚴(yán)格考核。
    2、切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減計(jì)劃并予以落實(shí)(過程改進(jìn)),確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,完善與本部門相關(guān)的安全管理制度、記錄臺(tái)帳。按時(shí)完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作。
    3、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,落實(shí)安全責(zé)任,保證完成公司交代的安全任務(wù),做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。
    4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,認(rèn)真抓好危險(xiǎn)作業(yè)的管理,嚴(yán)格遵守審批程序,加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控,加大監(jiān)護(hù)力度,節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng),確保作業(yè)安全。
    5、合理進(jìn)行工作安排,加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通,抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。
    6、嚴(yán)格執(zhí)行公司檢修制度,加強(qiáng)檢修管理,特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修,必須堅(jiān)持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng),組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下,部門值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)采取臨時(shí)措施,并立即通知相關(guān)職能專工到場(chǎng)確定檢修方案。
    7、嚴(yán)格按照公司安全檢查和隱患整改規(guī)定,組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動(dòng),發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。本部門應(yīng)按時(shí)完成公司下達(dá)的隱患項(xiàng)目,并將隱患整改情況備案。
    8、嚴(yán)格執(zhí)行外委施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定,明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任,并加強(qiáng)監(jiān)督。
    設(shè)備安全工作明年工作計(jì)劃篇三
    在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和主管院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞新一年工作目標(biāo),為維護(hù)醫(yī)院的良好秩序,給醫(yī)療、病人創(chuàng)造一個(gè)舒適、良好、安全的就醫(yī)環(huán)境,為保證醫(yī)療工作的順利進(jìn)行和醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)安全,結(jié)合我院實(shí)際情況,作如下計(jì)劃:
    一、加強(qiáng)組織建設(shè),鞏固平安醫(yī)院的創(chuàng)建結(jié)果。
    1、建立建全管理和責(zé)任制度,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,醫(yī)院強(qiáng)化了以趙映煒院長(zhǎng)為組長(zhǎng),各科室負(fù)責(zé)人為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,各組員職責(zé)明確,責(zé)任到人。
    2、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制,制定保衛(wèi)科20xx。
    為把醫(yī)院的安全管理目標(biāo)真正落到實(shí)處與臨床科室簽訂“20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)。
    責(zé)任書。
    ”,“20xx年消防安全責(zé)任書”層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,明確科室負(fù)責(zé)人為第一綜合治理責(zé)任人,做到明確分工,責(zé)任到人,恪盡職守,把醫(yī)院安全工作做細(xì)做實(shí)。同時(shí)落實(shí)月(季)度例會(huì)制度。(1-2月份)。
    (一)防火。
    1、落實(shí)消防安全責(zé)任制,完善消防安全制度;簽訂20xx年《消防維保。
    合同。
    》。(9-10月份)。
    2、加強(qiáng)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,以多種形式宣傳新《消防安全知識(shí)》,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,年內(nèi)進(jìn)行2次消防演練。認(rèn)真組織消防知識(shí)培訓(xùn),力爭(zhēng)年內(nèi)全體醫(yī)務(wù)人員都能正確掌握消防器材的使用方法。繼續(xù)加強(qiáng)消防重點(diǎn)部位的監(jiān)管力度,確保年內(nèi)無重大安全事故發(fā)生。(5月、11月開展消防培訓(xùn);4月、12月進(jìn)行消防演習(xí))。
    3、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院消防器材的巡查、維護(hù)和保養(yǎng)。督促科室利用晨會(huì)后查房時(shí)間對(duì)科室內(nèi)部消防設(shè)施進(jìn)行巡查并進(jìn)行記錄。(日常工作)。
    4、幫助科室建立內(nèi)部義務(wù)消防隊(duì),確定科室內(nèi)部的滅火人員、疏散人員、報(bào)警人員,確保一旦發(fā)生火情可以在第一時(shí)間形成第一滅火力量,減少我院的人員及財(cái)產(chǎn)的損失。
    5、對(duì)全院每月進(jìn)行一次消防安全隱患排查,消除火災(zāi)事故隱患,確保醫(yī)院消防安全無事故.(每月一次)。
    6、全院所有滅火器需要一年一檢。(5月份)。
    (二)特種設(shè)備監(jiān)管。
    1、特種設(shè)備建立健全安全管理機(jī)構(gòu)或配備專(兼)職安全管理人員;部分特種設(shè)備作業(yè)人員證件已經(jīng)到期,督促其進(jìn)行更換。(3-4月)。
    2、檢查特種設(shè)備使用部門是否嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程并上墻;安排特種設(shè)備使用部門進(jìn)行應(yīng)急措施、救援預(yù)案及演練記錄。(每月)。
    3、檢查特種設(shè)備檔案管理部門是否更新檔案,資料是否齊全、保管完好,是否有使用登記證、是否在檢驗(yàn)有效期內(nèi),安全附件(裝置)是否定期校驗(yàn)、檢定、安全可靠。(每月)。
    4、督促特種設(shè)備維保人員檢查設(shè)備運(yùn)行參數(shù)是否在許可范圍內(nèi);設(shè)備本體、壓力、管道、閥門是否存在介質(zhì)泄露現(xiàn)象;是否進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)和檢查、隱患排查和治理情況;是否存在非承壓改承壓使用現(xiàn)象。(每月)。
    5、督促電梯維保公司檢查電梯(合格)使用標(biāo)志和警示標(biāo)志是否齊全、是否在檢驗(yàn)有效期內(nèi),電梯各項(xiàng)配件是否完好,保證電梯能正常運(yùn)行。(每月)。
    (三)防盜、搶。
    1、在醫(yī)院門診,藥房,繳費(fèi)窗口黏貼防盜警示標(biāo)牌,提示患者自己保管好錢、物,降低我院發(fā)案率。(3月份)。
    2、每天對(duì)各病區(qū)進(jìn)行巡邏,對(duì)小商小販、拾荒人員、散發(fā)小廣告人員進(jìn)行驅(qū)趕。(日常工作)。
    3、每天查看重點(diǎn)部位防護(hù)設(shè)施,加強(qiáng)管控。(日常工作)。
    4、每日對(duì)收費(fèi)科室進(jìn)行安全督導(dǎo),告之要注意做好防盜、搶,把安全防護(hù)門管好。(日常工作)。
    5、對(duì)醫(yī)院監(jiān)控部位合理布控點(diǎn)位工作。(根據(jù)實(shí)際情況開展)。
    (四)防群體性事件。
    1、配合各臨床科室和醫(yī)務(wù)科處理醫(yī)療糾紛,保障員工的人身安全和醫(yī)院公共財(cái)產(chǎn)安全不受侵害。(貫穿全年)。
    2、對(duì)醫(yī)院保衛(wèi)力量進(jìn)行合理布控,做好日常安全工作。(按要求按排保衛(wèi)人員)。
    3、防非醫(yī)療性突發(fā)群體事件。
    (1)以人為本,減少危害。切實(shí)把保障醫(yī)護(hù)人員人身安全和醫(yī)院公共財(cái)產(chǎn)安全作為首要任務(wù)。(貫穿全年)。
    (2)高度重視安全穩(wěn)定工作,常抓不懈,防患于未然,做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。(貫穿全年)。
    (3)快速反應(yīng),協(xié)同應(yīng)對(duì)。突發(fā)事件一旦發(fā)生,全科人員必須在第一時(shí)間趕到事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。(貫穿全年)。
    三、網(wǎng)絡(luò)消防安全戶籍化管理工作。
    加強(qiáng)做好醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)消防安全戶籍化管理上報(bào)工作,每日防火巡查上報(bào)、每月安全報(bào)告?zhèn)浒福ㄏ涝O(shè)施維保備案、自我評(píng)估備案)上報(bào)、每月三色預(yù)警上報(bào)、確保更好的完成我院消防安全戶籍化管理工作。(按時(shí)上報(bào))。
    四、加強(qiáng)科室建設(shè),提高保衛(wèi)隊(duì)伍綜合素質(zhì)。
    1、定期組織學(xué)習(xí)。(每月)。
    2、學(xué)習(xí)各項(xiàng)。
    規(guī)章制度。
    及預(yù)案。(每月)。
    根據(jù)安全生產(chǎn)要求,完善各類資料。(貫穿全年)。
    根據(jù)質(zhì)監(jiān)局要求,更新特種設(shè)備檔案。(貫穿全年)。
    五、專項(xiàng)活動(dòng)。
    加強(qiáng)宣傳教育,大力開展大力開展宣傳月活動(dòng),5月安全生產(chǎn)月、11.9消防宣傳日及12.2交通安全宣傳日等活動(dòng),通過在全院范圍內(nèi)大力開展安全生產(chǎn)、消防安全宣傳教育活動(dòng),營造濃厚的安全生產(chǎn)、消防安全氛圍,確保醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開展。(按時(shí)開展)。
    醫(yī)院的安保工作是一項(xiàng)重要工作,關(guān)系到患者,家屬及廣大的醫(yī)護(hù)人員。我們始終將以醫(yī)院的安保工作為首位,繃緊安全生產(chǎn)、消防安全工作這根弦,勤查勤檢不放松。
    在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞新一年工作目標(biāo),為維護(hù)醫(yī)院的良好秩序,給醫(yī)療、病人創(chuàng)造一個(gè)舒適、良好、安全的就醫(yī)環(huán)境為保證醫(yī)療工作的順利進(jìn)行和醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)安全,結(jié)合我院實(shí)際情況,作如下打算:
    一、加強(qiáng)組織建設(shè),鞏固平安醫(yī)院的創(chuàng)建結(jié)果。與臨床科室簽訂“20xx年度綜合治理目標(biāo)責(zé)任書”,層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。做到明確分工,責(zé)任到人,恪盡職守,把醫(yī)院安全工作做細(xì)做實(shí)。
    二、加強(qiáng)宣傳教育,增強(qiáng)全員安全防范意識(shí)。并建立必要的安全制度,確保醫(yī)院財(cái)產(chǎn)及醫(yī)護(hù)人員的安全。保衛(wèi)人員白天把好人員進(jìn)出關(guān),晚上做好對(duì)全院的巡邏,保證第一時(shí)間掌握病區(qū)的不安定因素。門診樓及病房樓區(qū)均裝有電子監(jiān)控設(shè)施,有效增強(qiáng)了醫(yī)院的安全系數(shù)。
    三、保衛(wèi)科將不定期的對(duì)各個(gè)病區(qū)及科室進(jìn)行全面檢查,檢查門窗及電器的使用。把事故苗頭消滅于萌芽狀態(tài)。
    四、我院人員流動(dòng)性大、雜,在門診及病區(qū)容易發(fā)。
    生物品被盜現(xiàn)象,我們將采取相應(yīng)措施,對(duì)門診及各病區(qū)的電子監(jiān)控進(jìn)行調(diào)整改造,并在門診,藥房,繳費(fèi)窗口黏貼防盜警示標(biāo)牌,組成人防和技防的雙重防范,降低我院發(fā)案率。
    五、繼續(xù)加強(qiáng)院內(nèi)車輛管理,大力整頓亂停亂放現(xiàn)象,努力做到院內(nèi)車輛擺放有序,道路通暢??剖覂?nèi)無存放車輛,院內(nèi)無小販叫賣。并定期檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)整改。保證消防通道及120通道暢通。
    六、狠抓值班和巡邏工作,加強(qiáng)保安和監(jiān)控值班人員的執(zhí)勤力度,要求對(duì)重點(diǎn)部門,重點(diǎn)科室強(qiáng)化巡視對(duì)突發(fā)狀況要做到及時(shí)到位,及時(shí)處理,及時(shí)匯報(bào)。
    七、加強(qiáng)對(duì)臨床一線各環(huán)節(jié)的治安保衛(wèi)工作,積極配合醫(yī)務(wù)科,護(hù)理部,臨床科室處理好各項(xiàng)矛盾糾紛,防止不安全因素?cái)U(kuò)大,為醫(yī)療一線和病人創(chuàng)造安全的就醫(yī)環(huán)境。
    八、強(qiáng)化保安隊(duì)伍的管理。嚴(yán)格要求內(nèi)保人員提高整體素質(zhì),在工作中,堅(jiān)守工作崗位,履行職責(zé),不擅離職守。在執(zhí)行任務(wù)中,要自覺做到文明用語,文明執(zhí)勤,樹立良好的窗口形象。
    九、加強(qiáng)普法教育,用法律保護(hù)自己。我院與富平縣城關(guān)派出所建立了良好的共建關(guān)系,讓醫(yī)護(hù)人員懂得如何用法律的武器來保護(hù)自己,并用法律的手段來處理醫(yī)療糾紛。
    十、加大治安保衛(wèi)工作的檢查及考核力度從安全防范工作入手,積極開展安全隱患工作排查,做到早預(yù)防,早發(fā)現(xiàn),早解決,推動(dòng)醫(yī)院安全生產(chǎn)工作的健康發(fā)展。
    醫(yī)院的安全治安工作是一項(xiàng)重要工作,關(guān)系到患者,家屬及廣大的醫(yī)護(hù)人員。我們始終將以醫(yī)院的治安安全工作為首位,繃緊安全工作這根弦,勤察勤檢不放松。
    醫(yī)院是保衛(wèi)的復(fù)雜場(chǎng)所,從思想上提高對(duì)做好醫(yī)院保衛(wèi)工作重要性的認(rèn)識(shí),從“維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,構(gòu)建和諧社會(huì)”的高度認(rèn)真抓好醫(yī)院保衛(wèi)工作,重部署、重檢查、重落實(shí)。完善嚴(yán)格的內(nèi)部管理,配齊配強(qiáng)工作人員,對(duì)保衛(wèi)工作人員進(jìn)行定崗、定位,健全各項(xiàng)安全管理制度和安全防范措施,落實(shí)對(duì)“硬件”設(shè)施的投入,加大人防和物防的完美結(jié)合。針對(duì)雙休、節(jié)假日人員少容易被不法分子鉆孔子的時(shí)間段,病區(qū)、辦公室值班人員應(yīng)對(duì)辦公區(qū)域門窗及時(shí)上鎖。
    二、社會(huì)管理綜合治理。
    1、建立建全了管理和責(zé)任制度,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,各職能科室負(fù)責(zé)人為組員的社會(huì)管理綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組,各組員職責(zé)明確,責(zé)任到人。
    2、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制,為把醫(yī)院的社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)真正落到實(shí)處,醫(yī)院同各科室的負(fù)責(zé)人簽訂了綜合治理目標(biāo)責(zé)任書,明確科室負(fù)責(zé)人為第一綜合治理責(zé)任人。
    3、進(jìn)一步深化和完善治安防范措施,有效降低醫(yī)院的刑事發(fā)案率,改變醫(yī)院的政治面貌。醫(yī)院是公共場(chǎng)所,進(jìn)出人員雜,在如此多的人員中做好安全防范工作,確有一定的難度,根據(jù)這一特殊情況,我院充分利用現(xiàn)有的硬件設(shè)施進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控,并加強(qiáng)制度建設(shè),要求每個(gè)值班保安做好巡邏登記工作,做到誰上班,誰負(fù)責(zé)。增強(qiáng)工作責(zé)任心。
    4、我院人員流動(dòng)量大、雜,在病區(qū)、門診容易發(fā)生錢包、手機(jī)被竊這一現(xiàn)象,我們將采取相應(yīng)措施。加強(qiáng)巡邏及利用電子監(jiān)控設(shè)備實(shí)施監(jiān)控,并在門診藥房、付款窗口粘貼防盜警示標(biāo)牌。組成人防和技防的雙重防范,降低我院發(fā)案率。
    5、加強(qiáng)普法教育工作,用法律保護(hù)自己,用法律手段來處理醫(yī)療糾紛。在醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)中,特別是病人死亡,造成醫(yī)院與病人家屬的糾紛,是醫(yī)院最頭痛、最棘手的事情。從近幾年來看,醫(yī)鬧事件頻頻發(fā)生,病人家屬尋釁滋事,大動(dòng)干戈,有時(shí)影響到其他病人的治療和正常辦公。我們應(yīng)在第一時(shí)間應(yīng)迅速組織全科人員積極參與調(diào)解,確保醫(yī)護(hù)人員及醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)安全。一方面用法律來教育病人,一方面利用與派出所共建警務(wù)室的便利關(guān)系,請(qǐng)公安機(jī)關(guān)提早介入給予調(diào)解,降低醫(yī)院出現(xiàn)的許多糾紛。
    三、繼續(xù)深入開展平安醫(yī)院創(chuàng)建工作。
    醫(yī)院的治安、消防安全是平安醫(yī)院創(chuàng)建的重要組成部分,我院貫徹以“安全第一,預(yù)防為主”的方針,結(jié)合醫(yī)院平安創(chuàng)建實(shí)際工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)部門的文件精神發(fā)動(dòng)和依靠全院干部職工,為維護(hù)醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序和平安醫(yī)院的創(chuàng)建工作發(fā)揮了重要作用。
    1、思想重視,認(rèn)識(shí)到位醫(yī)院治安安全工作是一項(xiàng)重要工作,關(guān)系到患者、家屬及廣大醫(yī)護(hù)人員。我們始終將治安安全工作列為醫(yī)院工作重點(diǎn)來抓。人人重視治安安全工作,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)排除,發(fā)現(xiàn)不安全事件及時(shí)報(bào)告,及時(shí)整改。
    2、明確職責(zé),責(zé)任到人。
    “誰主管、誰負(fù)責(zé)”這是個(gè)很好的制度。醫(yī)院的治安安全工作也是一樣,定期對(duì)全院的安全生產(chǎn)工作及消防工作和治安安全工作進(jìn)行全面檢查。發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改。院領(lǐng)導(dǎo)每季度對(duì)全院的醫(yī)療質(zhì)量安全、消防安全和治安安全進(jìn)行大檢查。
    保衛(wèi)部門與各科室、病區(qū)簽定了“治安、消防安全責(zé)任書”明確科主任、護(hù)士長(zhǎng)為第一責(zé)任人。
    3、以制度化管理,保障醫(yī)院治安穩(wěn)定。
    建立必要的安全制度是提高醫(yī)院治安安全的保證。確保醫(yī)院財(cái)產(chǎn)和醫(yī)護(hù)人員安全,維護(hù)醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序,建立和完善一定的安全制度是非常必要的。保衛(wèi)人員白天把好人員進(jìn)出關(guān),晚間各通道按時(shí)上鎖。保衛(wèi)人員嚴(yán)格執(zhí)行《治安消防巡邏制度》做好對(duì)全院的巡邏,保證在第一時(shí)間掌握病區(qū)不安定因素及消防安全系數(shù)。主要通道、門診大樓及門診樓、1、2號(hào)住院大樓、均安裝有電子監(jiān)控設(shè)施,現(xiàn)還有相當(dāng)一部分位置還是監(jiān)控盲區(qū),力爭(zhēng)在新的一年里把所有盲區(qū)安裝好監(jiān)控。增強(qiáng)醫(yī)院的安全系數(shù)。
    4、警民共建,齊抓醫(yī)院治安。
    我院與城關(guān)派出所建立好共建關(guān)系。讓醫(yī)護(hù)人員懂得如果用法律武器來保護(hù)自己,用法律手段來處理醫(yī)療糾紛。
    5、抓消防安全防范不放松。
    加強(qiáng)消防安全管理工作,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,年內(nèi)進(jìn)行1—2次消防演練。認(rèn)真組織消防知識(shí)培訓(xùn),力爭(zhēng)年內(nèi)全體醫(yī)務(wù)人員都能正確掌握消防器材的使用方法,提高全院醫(yī)護(hù)人員的消防意識(shí)。安全事故防不勝防,火災(zāi)事故也一樣。因而經(jīng)常對(duì)全院各病區(qū)(科室)進(jìn)行消防檢查,通過檢查整改,徹底排除安全隱患,確保年內(nèi)無重大安全事故發(fā)生。消防控制室需要專人持證上崗,現(xiàn)我院只有兩人參加過消防培訓(xùn),下新的一年里準(zhǔn)備繼續(xù)派人參加消防培訓(xùn)。
    6、加強(qiáng)安全檢查,及時(shí)落實(shí)整改。
    繃緊安全工作這根弦。勤查勤檢不放松。重視出租房管理,定期對(duì)出租房檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。保衛(wèi)科每天都要對(duì)各病區(qū)(科室)及重點(diǎn)要害部位巡邏,每月、季度要進(jìn)行全面檢查。查門窗、查電器使用、查消防設(shè)施,同時(shí)宣教病人及家屬,不要在病房吸煙和使用電器。7、保衛(wèi)科與各科室、各病區(qū)的負(fù)責(zé)人建立聯(lián)絡(luò)機(jī)制,發(fā)現(xiàn)安全隱患,第一時(shí)間通知保衛(wèi)科。保衛(wèi)人員接到通知后在務(wù)必在2分鐘之內(nèi)到達(dá)第一現(xiàn)場(chǎng),并做現(xiàn)場(chǎng)布控工作,防止事態(tài)擴(kuò)大。
    設(shè)備安全工作明年工作計(jì)劃篇四
    全面推進(jìn)交通系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作,強(qiáng)化社會(huì)管理力度,提升交通安全意識(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)縣交通行業(yè)的安全生產(chǎn)工作。為縣經(jīng)濟(jì)再度騰飛開創(chuàng)安全、文明、暢通的道路交通環(huán)境。
    二、工作要點(diǎn)。
    (五)海事部門、運(yùn)政部門完善三級(jí)臺(tái)賬,建立動(dòng)態(tài)管理登記,使臺(tái)賬準(zhǔn)確,嚴(yán)整和科學(xué);。
    (九)海事部門突出重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)船舶和重點(diǎn)水域的檢查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,建立健全渡口、渡船安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,確保不發(fā)生重大責(zé)任事故。
    (十)抓好公路施工企業(yè)、公路養(yǎng)護(hù)部門的安全生產(chǎn)工作。對(duì)重點(diǎn)部門、要害部位、施工現(xiàn)場(chǎng)、主要機(jī)械設(shè)備,實(shí)行定期、不定期的監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。嚴(yán)肅查處違規(guī)、違章現(xiàn)象。
    (十一)加強(qiáng)路政部門巡查力度,切實(shí)維護(hù)好路產(chǎn)路權(quán);整治公路兩側(cè)違章建筑和占道為市、打糧曬谷、堆放雜物等行為,及時(shí)清除路障,確保公路安全暢通。
    三、工作措施。
    (一)強(qiáng)化安全目標(biāo)管理,明確交通安全責(zé)任。繼續(xù)推行“一崗雙責(zé)”,狠抓交通安全生產(chǎn)工作責(zé)任制的全面落實(shí),與相關(guān)單位及部門簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,將交通安全宣傳教育工作各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化,納入對(duì)相關(guān)單位及部門的年終責(zé)任制考核內(nèi)容,定期對(duì)各單位交通安全工作進(jìn)行檢查、評(píng)比。
    (二)積極開展宣傳教育,完善交通安全宣傳工作機(jī)制。認(rèn)真開展交通安全宣傳教育活動(dòng),通過新聞媒體、廣播、宣傳展板、派發(fā)宣傳材料、組織召開會(huì)議等形式,廣泛宣傳《_公路法》、《_內(nèi)河交通安全管理?xiàng)l例》、《_水路運(yùn)輸管理?xiàng)l例》、《_道路運(yùn)輸條例》、《公路路政管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)。
    (三)加大督導(dǎo)檢查力度,形成齊抓共管的工作格局。協(xié)助上級(jí)職能部門對(duì)各下屬單位及各車輛單位的交通安全生產(chǎn)工作職責(zé)履行情況、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門關(guān)于交通安全生產(chǎn)方面交辦事項(xiàng)的辦理情況、帶有普遍性的交通安全生產(chǎn)突出問題整改情況、發(fā)生的影響較大涉及面較廣交通安全生產(chǎn)事故的處理情況,按照“四不放過”原則進(jìn)行督導(dǎo)檢查。同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)所屬基層單位進(jìn)行交通安全生產(chǎn)工作宣傳指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督,定期召開基層單位交通安全生產(chǎn)工作例會(huì),聽取工作匯報(bào),組織基層單位經(jīng)驗(yàn)交流,共同促進(jìn)交通安全生產(chǎn)工作管理水平的提高。
    四、工作要求。
    (一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)籌安排,分類指導(dǎo),推動(dòng)交通安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。
    (二)加強(qiáng)上下級(jí)協(xié)作,各單位要制定交通安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、密切配合,充分發(fā)揮職能作用,形成合力,信息溝通,提高交通安全生產(chǎn)工作管理水平。
    (三)加強(qiáng)監(jiān)督檢查,在局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作指導(dǎo)下,定期對(duì)各單位安全生產(chǎn)工作組織檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)交通安全工作健康發(fā)展。
    設(shè)備安全工作明年工作計(jì)劃篇五
    1、堅(jiān)決杜絕重特大安全事故的發(fā)生及醫(yī)療事故的發(fā)生。
    2、加強(qiáng)院內(nèi)的安全學(xué)習(xí),培訓(xùn)管理。每季度對(duì)職工進(jìn)行一次法律安全教育,組織職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律法規(guī),不斷增強(qiáng)職工的法律安全意識(shí)。
    3、嚴(yán)格落實(shí)值班制度,節(jié)假日內(nèi)有領(lǐng)導(dǎo)帶班,無脫崗、漏崗現(xiàn)象,認(rèn)真做好值班記錄。
    4、根據(jù)“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,抓好各類安全生產(chǎn)的檢查工作。
    6、及時(shí)上報(bào)本單位發(fā)生的重、特大安全問題,不瞞報(bào)漏報(bào)。
    設(shè)備安全工作明年工作計(jì)劃篇六
    安全是人民生存和發(fā)展的最基本條件,“關(guān)愛生命,關(guān)注安全”就是以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想?!鞍踩?zé)任重于泰山”就是要按照“三個(gè)代表”的要求強(qiáng)化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識(shí),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。在醫(yī)療行業(yè)安全生產(chǎn)主要體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全方面。安全生產(chǎn)關(guān)系到職工、患者和醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的安全等各方面。堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”以及“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的方針,人人提高認(rèn)識(shí)入手,堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),完善制度,強(qiáng)化管理,深入開展安全檢查。結(jié)合我院工作情況,制定了20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
    一、提高認(rèn)識(shí),堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),層層落實(shí)。
    領(lǐng)導(dǎo)小組:組長(zhǎng):
    副組長(zhǎng):
    成員:
    安全生產(chǎn)工作是否抓好,責(zé)任制是否落實(shí),關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo),為此,我院成立以院長(zhǎng)為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組,安全責(zé)任重于泰山,我院始終把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程,有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)的開展學(xué)習(xí),宣傳貫徹活動(dòng),做好分工明確,責(zé)任落實(shí)。
    二、針對(duì)上一年度安全工作中存在的.問題,進(jìn)一步修訂和完善各種規(guī)章制度,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確劃分崗位職責(zé),真正做到依法治院、科學(xué)管理。
    三、本年度工作目標(biāo)。
    1、堅(jiān)決杜絕重特大安全事故的發(fā)生及醫(yī)療事故的發(fā)生。
    2、加強(qiáng)院內(nèi)的安全學(xué)習(xí),培訓(xùn)管理。每季度對(duì)職工進(jìn)行一次法律安全教育,組織職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律法規(guī),不斷增強(qiáng)職工的法律安全意識(shí)。
    3、嚴(yán)格落實(shí)值班制度,節(jié)假日內(nèi)有領(lǐng)導(dǎo)帶班,無脫崗、漏崗現(xiàn)象,認(rèn)真做好值班記錄。
    4、根據(jù)“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,抓好各類安全生產(chǎn)的檢查工作。
    6、及時(shí)上報(bào)本單位發(fā)生的重、特大安全問題,不瞞報(bào)漏報(bào)。
    回顧過去,展望未來,在新的一年里,我院要緊緊圍繞“安全第一,預(yù)防為主”的方針開展安全工作,努力創(chuàng)建關(guān)注安全、關(guān)愛生命的良好氛圍。我們相信,同時(shí)我們也有信心,在新的一年里、在衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下,我們一定能完成本年度的工作目標(biāo)。
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    設(shè)備安全工作明年工作計(jì)劃篇七
    一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況:
    根據(jù)··生產(chǎn)計(jì)劃安排,··月份···項(xiàng)目部累計(jì)如選原煤··萬噸(按比例預(yù)估),入洗原煤···萬噸(按比例預(yù)估),完成火車裝車··列,合計(jì)··萬噸,汽車裝車共計(jì)··輛,合計(jì)··萬噸,共計(jì)完成運(yùn)量··萬噸。
    二、其他重點(diǎn)工作完成情況。
    1.設(shè)備檢修方面:
    (6)內(nèi)環(huán)火車壓實(shí)滾筒填充混凝土;。
    (8)配合廠家完成了汽車裝車系統(tǒng)及火車裝車系統(tǒng)的車號(hào)自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)的調(diào)試工作;。
    (9)主廠房變電所立式空調(diào)接電源及變電所電氣設(shè)備日常維護(hù)及保養(yǎng)。
    2.其他重點(diǎn)工作完成情況。
    (7)完成了項(xiàng)目部1、2月份結(jié)算工作;。
    (8)定期對(duì)系統(tǒng)內(nèi)煤塵進(jìn)行清理,特別是針對(duì)電纜橋架、管路及其它平時(shí)難以觸及區(qū)域的積塵進(jìn)行清理。
    (9)協(xié)調(diào)礦規(guī)劃部,對(duì)系統(tǒng)內(nèi)沖洗水、排污水系統(tǒng)管路進(jìn)行改造完善,安排····在4號(hào)驅(qū)動(dòng)機(jī)房安設(shè)臨時(shí)排污管路,····皮帶張緊間開挖排水溝,確保該區(qū)域地面可以灑水滅塵。
    (11)根據(jù)···及···公司安排完成項(xiàng)目部日常消毒、體溫檢測(cè)、防疫物資儲(chǔ)備發(fā)放等疫情防控相關(guān)工作。
    2、聯(lián)系··及··,對(duì)系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備保護(hù)缺失問題進(jìn)行全面處理恢復(fù);。
    5、聯(lián)系··及中···機(jī)械廠家,處理····刮板機(jī)設(shè)備存在問題進(jìn)行處理;。
    6、加強(qiáng)儲(chǔ)煤倉安全管理工作,嚴(yán)格按照公司《儲(chǔ)煤倉安全管理規(guī)定》執(zhí)行,認(rèn)真做好給料機(jī)運(yùn)行記錄及倉溫、co檢測(cè)記錄。
    7、積極協(xié)調(diào)物資配件,處理···電機(jī)及系統(tǒng)內(nèi)部分設(shè)備保護(hù)故障;。
    9、運(yùn)行設(shè)備日常檢修,按照周期緊固螺栓,添加油脂,檢查及更換易損件。
    10、繼續(xù)根據(jù)···及···公司安排,做好項(xiàng)目部日常消毒、體溫檢測(cè)、防疫物資儲(chǔ)備發(fā)放等疫情防控相關(guān)工作。
    設(shè)備安全工作明年工作計(jì)劃篇八
    (一)科學(xué)編制十四五規(guī)劃。科學(xué)編制應(yīng)急管理“十四五”總體規(guī)劃,對(duì)于指導(dǎo)我區(qū)未來五年應(yīng)急管理事業(yè)發(fā)展具有重要意義。按照應(yīng)急管理部、省應(yīng)急廳“十四五”規(guī)劃編制格局,結(jié)合工作實(shí)際,按照“多規(guī)合一”的規(guī)劃思路,將應(yīng)急體系建設(shè)、安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)等多項(xiàng)規(guī)劃整合編制為應(yīng)急管理“十四五”總體規(guī)劃,用于指導(dǎo)全區(qū)應(yīng)急管理工作。
    (二)抓好自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)普查。根據(jù)省、市應(yīng)急管理的統(tǒng)一部署,組織開展全區(qū)自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)普查,對(duì)全區(qū)地震災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害、氣象災(zāi)害、水旱災(zāi)害、森林火災(zāi)等調(diào)查與評(píng)估,全面摸清我區(qū)自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)隱患基本情況,建立完善風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫信息,科學(xué)開展防災(zāi)減災(zāi)能力建設(shè),為高標(biāo)準(zhǔn)、高品味建設(shè)蓉江新區(qū)提供強(qiáng)有力支持。
    (三)抓實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)。20xx年是安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治集中攻堅(jiān)之年,各鎮(zhèn)(管理處)、各安全專業(yè)委員會(huì)要梳理出重點(diǎn)難點(diǎn)問題,加大專項(xiàng)整治攻堅(jiān)力度,落實(shí)和完善治理措施,推動(dòng)建立健全安全隱患排查和安全預(yù)防長(zhǎng)效機(jī)制,確保整治工作取得明顯成效。
    (四)強(qiáng)化“智慧安全”建設(shè)。依托智慧城市平臺(tái),推進(jìn)非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)智能化在線監(jiān)測(cè)預(yù)警,對(duì)企業(yè)的安全教育培訓(xùn)、隱患排查整治、重點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所、危險(xiǎn)性作業(yè)等進(jìn)行在線監(jiān)測(cè),提升智能化監(jiān)管水平,促進(jìn)企業(yè)安全管理水平提升。
    (五)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”要求,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)責(zé)任制,充分發(fā)揮安全專業(yè)委員會(huì)綜合協(xié)調(diào)職能,切實(shí)落實(shí)行業(yè)監(jiān)管責(zé)任。持續(xù)強(qiáng)化“五個(gè)一”“十個(gè)一次”活動(dòng)、落實(shí)“一報(bào)告、雙簽字”制度,推動(dòng)企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)。
    (六)強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)源頭管控。一是要格安全準(zhǔn)入和行政許可審查。二是要完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系,全面開展企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控,健全“一圖、一牌、三清單”和風(fēng)險(xiǎn)公告制度,強(qiáng)化監(jiān)管信息系統(tǒng)應(yīng)用,確保企業(yè)真查、真報(bào)、真改隱患,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
    (七)強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法。一是要推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行使部分安全監(jiān)管執(zhí)法權(quán)要求。二是要加大執(zhí)法檢查力度,運(yùn)用監(jiān)管執(zhí)法信息平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫和系統(tǒng)終端等手段,提升專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平,緊盯節(jié)假日和關(guān)鍵敏感期等重點(diǎn)時(shí)段,采取明查暗訪、約談督辦、聯(lián)合懲戒、關(guān)停處罰、通報(bào)曝光等形式,嚴(yán)懲非法和違法違規(guī)生產(chǎn)行為。
    (八)強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育。一是扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)萬里行、安全知識(shí)技能“五進(jìn)活動(dòng)”,營造關(guān)愛生命、關(guān)注安全的濃厚氛圍。二是要嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全教育培訓(xùn)制度,聚焦企業(yè)班組一線,采取加大實(shí)操培訓(xùn)力度、深入實(shí)施高危行業(yè)領(lǐng)域安全技能提升行動(dòng),強(qiáng)化從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)和技能考核。
    (九)強(qiáng)化安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。要加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍執(zhí)法培訓(xùn),提升監(jiān)管執(zhí)法水平,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),杜絕“監(jiān)管執(zhí)法走過場(chǎng)”問題,加強(qiáng)廉政教育,杜絕人情執(zhí)法、關(guān)系執(zhí)法。
    設(shè)備安全工作明年工作計(jì)劃篇九
    為全面落實(shí)特種設(shè)備安全監(jiān)察職責(zé),進(jìn)一步推動(dòng)生產(chǎn)使用經(jīng)營單位履行特種設(shè)備安全主體責(zé)任,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,維護(hù)人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全,依據(jù)《^v^特種設(shè)備安全法》和《特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查規(guī)則》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定,現(xiàn)結(jié)合實(shí)際,制定如下全市20xx年度特種設(shè)備監(jiān)督檢查計(jì)劃:
    認(rèn)真落實(shí)自治區(qū)、吳忠市安全生產(chǎn)工作會(huì)議及市委、市政府安全生產(chǎn)工作安排部署,扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”的紅線意識(shí),圍繞我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展穩(wěn)定大局,以問題為導(dǎo)向,加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)特種設(shè)備安全監(jiān)管,確保全市特種設(shè)備安全形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)向好。
    依據(jù)《特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查規(guī)則》相關(guān)規(guī)定,以涉及民生安全、人員密集場(chǎng)所、盛裝危險(xiǎn)化學(xué)品的高風(fēng)險(xiǎn)特種設(shè)備為重點(diǎn),繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)九大類重點(diǎn)場(chǎng)所在用特種設(shè)備的安全檢查,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)狀況實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管、分類監(jiān)管。加強(qiáng)氣瓶充裝單位、涉危化學(xué)品、學(xué)校特種設(shè)備、快開門式和移動(dòng)式壓力容器、公眾聚集場(chǎng)所電梯、工廠廠區(qū)叉車、冶金工貿(mào)及物流園區(qū)起重機(jī)械等行業(yè)領(lǐng)域特種設(shè)備監(jiān)督檢查。20xx年全市確定217家重點(diǎn)特種設(shè)備生產(chǎn)使用經(jīng)營單位開展現(xiàn)場(chǎng)安全日常監(jiān)督檢查(見附件),對(duì)計(jì)劃內(nèi)的重點(diǎn)單位日常監(jiān)督檢查一年不得少于1次,對(duì)未列入重點(diǎn)計(jì)劃內(nèi)的單位,根據(jù)轄區(qū)實(shí)際情況開展日常監(jiān)督檢查,具體由各縣(市、區(qū))市場(chǎng)^v^、分局組織實(shí)施。
    現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查要嚴(yán)格按照“三落實(shí)、兩有證、一檢驗(yàn)、一預(yù)案”和《特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查規(guī)則》要求,規(guī)范監(jiān)督檢查程序和記錄,建立現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察工作臺(tái)賬,確保檢查過程、內(nèi)容可追溯。特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)要發(fā)揮技術(shù)支撐作用,積極配合開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。督促指導(dǎo)企業(yè)完善特種設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制,定期開展安全隱患自查,有效管控安全風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)宣傳教育,督促企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)《^v^安全生產(chǎn)法》《^v^特種設(shè)備安全法》《特種設(shè)備使用管理規(guī)則》等法律法規(guī),配置安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員,健全特種設(shè)備安全技術(shù)檔案,落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。加強(qiáng)與應(yīng)急、住建、公安、生態(tài)環(huán)境等職能部門的`協(xié)作配合,組織開展聯(lián)合檢查,形成工作合力,提高工作實(shí)效。同時(shí),依法檢查各生產(chǎn)使用經(jīng)營單位本年度內(nèi)組織對(duì)特種設(shè)備安全管理和作業(yè)人員開展安全知識(shí)教育和技能培訓(xùn)情況。
    1、健全常態(tài)化監(jiān)督檢查和執(zhí)法機(jī)制。各縣(市、區(qū))市場(chǎng)^v^、分局要嚴(yán)格按照監(jiān)督檢查計(jì)劃,突出監(jiān)督檢查的針對(duì)性和有效性,對(duì)通過投訴舉報(bào)、轉(zhuǎn)辦交辦、數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)等發(fā)現(xiàn)的具體問題進(jìn)行有針對(duì)性執(zhí)法檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題線索依法依規(guī)處理。根據(jù)實(shí)際情況,市局將適時(shí)組織開展重點(diǎn)抽查檢查,嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)隱患發(fā)生。
    2、有序推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查。各縣(市、區(qū))市場(chǎng)^v^、分局要結(jié)合本轄區(qū)監(jiān)管任務(wù)實(shí)際情況,合理分解年度檢查任務(wù)到月,分步有序均衡推進(jìn)監(jiān)督檢查工作落實(shí)。同時(shí),要督促特種設(shè)備使用單位切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任,認(rèn)真梳理安全管理工作中存在的問題,自覺開展本單位特種設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估防控,實(shí)行隱患自查自改自報(bào)閉環(huán)管理。
    3、做好隱患整改閉環(huán)處置和資料歸檔。各縣(市、區(qū))市場(chǎng)^v^、分局監(jiān)察人員在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)違法行為和事故隱患,應(yīng)及時(shí)下達(dá)《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書》,責(zé)令立即采取必要措施,限期予以整改。要建立隱患臺(tái)賬,跟蹤隱患整改,做好隱患閉環(huán)管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查形成的相關(guān)原始資料要認(rèn)真梳理,及時(shí)歸檔,對(duì)嚴(yán)重事故隱患需要當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門支持的要及時(shí)上報(bào),由地方政府掛牌督辦。
    設(shè)備安全工作明年工作計(jì)劃篇十
    第1條為加強(qiáng)特種作業(yè)人員的管理工作,提高特種作業(yè)人員的安全素質(zhì),防止傷亡事故,促進(jìn)安全生產(chǎn),根據(jù)安全生產(chǎn)法、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定、安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法、特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核辦法、特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法等國家法律法規(guī)和規(guī)章,制定本制度。
    第2條企業(yè)現(xiàn)有特種作業(yè)人員的作業(yè)種類如下:
    1、電工作業(yè)(含運(yùn)行和維修)。
    2、金屬焊接、切割作業(yè)。
    3、危險(xiǎn)物品作業(yè)(含危險(xiǎn)化學(xué)品操作、儲(chǔ)存保管、經(jīng)營)。
    4、鍋爐作業(yè)(二類司爐)。
    5、壓力容器作業(yè)。
    6、起重機(jī)械作業(yè)(行車)。
    7、特種設(shè)備管理(鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械安全管理)。
    第3條技安處負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)、取證、復(fù)審工作的組織和聯(lián)系,綜合管理處負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的調(diào)配及安全培訓(xùn)取證的監(jiān)督協(xié)助,各二級(jí)單位負(fù)責(zé)本單位特種作業(yè)人員日常管理和培訓(xùn)教育工作。
    第4條各單位應(yīng)定期識(shí)別特種作業(yè)人員培訓(xùn)需求,制定培訓(xùn)計(jì)劃,并每半年報(bào)廠技安處,由技安處匯總制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,實(shí)施結(jié)束后進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。
    第5條特種作業(yè)人員應(yīng)具備與本種作業(yè)相應(yīng)的身體條件和相應(yīng)的文化程度,并且經(jīng)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局(特種設(shè)備作業(yè)人員經(jīng)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局)考核合格,取得“特種作業(yè)操作資格證”,方可獨(dú)立作業(yè)。
    第6條特種作業(yè)人員的培訓(xùn)(復(fù)訓(xùn))考核,根據(jù)工種分別委托市化工安全環(huán)保協(xié)會(huì)、市特種設(shè)備安全技術(shù)培訓(xùn)中心等部門進(jìn)行,考核不合格者可進(jìn)行補(bǔ)考1次,補(bǔ)考費(fèi)用自理,補(bǔ)考仍不合格者,下崗處理。
    第7條取得“特種作業(yè)操作資格證”的特種作業(yè)人員,必須按國家規(guī)定的期限進(jìn)行復(fù)審,復(fù)審不合格或未復(fù)審的,由市安監(jiān)局或質(zhì)監(jiān)局吊銷其“特種作業(yè)操作證”,不得繼續(xù)獨(dú)立從事特種作業(yè)。
    第8條“特種作業(yè)操作資格證”的原證由廠部統(tǒng)一保管,特種作業(yè)人員保管其復(fù)印件,在操作過程中與原件具有同等效力,不得丟失或損壞。一旦發(fā)生丟失或損壞,必須立即報(bào)告技安部門,繳納工本費(fèi)后補(bǔ)發(fā)。
    第9條特種作業(yè)人員必須在“特種作業(yè)操作資格證”規(guī)定的本工種作業(yè)范圍內(nèi)從事獨(dú)立作業(yè),并隨身攜帶其復(fù)印件,接受上級(jí)部門和企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督檢查。
    第10條每年由技安處組織,各單位結(jié)合本單位實(shí)際對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行安全知識(shí)、操作技能和應(yīng)急能力培訓(xùn)、考核,及時(shí)進(jìn)行知識(shí)更新,考核情況記入企業(yè)內(nèi)部發(fā)的《安全技術(shù)操作證》。
    第11條特種作業(yè)人員要保持相對(duì)穩(wěn)定,不準(zhǔn)隨便調(diào)離,如需要調(diào)離,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《變更管理制度》,經(jīng)企業(yè)主管廠領(lǐng)導(dǎo)同意。
    第12條對(duì)違章作業(yè)或管理者,按企業(yè)《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度》等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,并記入“特種作業(yè)操作資格證”內(nèi);對(duì)以下情況,由發(fā)證部門吊銷“特種作業(yè)操作資格證”,并追究責(zé)任。
    1、持證作業(yè)人員以考試作弊或者以其他欺騙方式取得“特種作業(yè)操作資格證”的;
    2、持證作業(yè)人員違章操作或者管理造成事故的;
    3、持證作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素未立即報(bào)告造成事故的;
    4、持證作業(yè)人員逾期不申請(qǐng)復(fù)審或者復(fù)審不合格且不參加考試的。
    第13條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
    第14條本制度由安技部處負(fù)責(zé)解釋。如有爭(zhēng)議時(shí)由廠安全生產(chǎn)委員會(huì)仲裁。
    海勃灣區(qū)質(zhì)監(jiān)分局2013年特種設(shè)備工作計(jì)劃為了認(rèn)真落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、強(qiáng)化使用安全管理為重點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)管工作,在市質(zhì)監(jiān)局的指導(dǎo)下,堅(jiān)定“安全發(fā)展”的理念,堅(jiān)持......
    –市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于印發(fā)2014年特種設(shè)備安全隱患單位約談工作計(jì)劃的通知****:現(xiàn)將《–市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于印發(fā)2014年特種設(shè)備安全隱患單位約談工作計(jì)劃的通知》印發(fā)給......
    2011年度特種設(shè)備安全監(jiān)察工作計(jì)劃2011年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作繼續(xù)堅(jiān)持“抓管理、促安全、全面提升特監(jiān)工作整體水平”的工作思路,以落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任,強(qiáng)化使用安全管理為重點(diǎn)......
    工作總結(jié)2017年,本人在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和正確指導(dǎo)下,圍繞著本職崗位工作職責(zé),立足崗位,踏實(shí)工作,較好的完成各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將個(gè)人工作情況具體匯報(bào)總結(jié)如下:1、檢驗(yàn)檢......
    2010年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作計(jì)劃2010年寶清縣特種設(shè)備安全監(jiān)察工作,要按照省、市局和縣政府安委會(huì)的工作部署,圍繞“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)總體要求,以實(shí)現(xiàn)全年“零”事故為目標(biāo),堅(jiān)......
    設(shè)備安全工作明年工作計(jì)劃篇十一
    眾所周知,水電站的機(jī)電安裝工程是水電建設(shè)中一個(gè)不可分割的有機(jī)組成部分,機(jī)電安裝工作必須圍繞整個(gè)水電建設(shè)的需要而進(jìn)行,必須服從整個(gè)水電建設(shè)計(jì)劃,保證水電站建設(shè)計(jì)劃順利地按期或提前完成。本文主要探討機(jī)電安裝工程管理的策略和措施,因此具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)意義。
    2機(jī)電安裝工程管理的策略。
    機(jī)電安裝計(jì)劃的管理。
    由于機(jī)電安裝是整個(gè)水電建設(shè)中的一個(gè)組成部分,所以它不是一個(gè)獨(dú)立的建設(shè)單位,而是一個(gè)專業(yè)性的施工企業(yè)。因此機(jī)電安裝計(jì)劃是以建筑安裝計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃作為主要內(nèi)容。它們是基本建設(shè)計(jì)劃工作中的主要部分,對(duì)于組織和指導(dǎo)具體施工具有十分重大的意義。
    機(jī)電安裝單位的計(jì)劃是反映安裝企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率水平、勞動(dòng)力配備和工資支付的計(jì)劃。對(duì)于施工單位來說,掌握和管理勞動(dòng)計(jì)劃,有它的特殊意義,因?yàn)樗兄谕诰蚱髽I(yè)本身施工人員的潛在力量和指出合理配備與解決勞動(dòng)力的方向。一般而言,機(jī)電安裝計(jì)劃的管理主要有以下幾部分重要內(nèi)容:
    (1)了解工程項(xiàng)目;
    (2)收集和了解工程量資料;
    (3)了解和安排施工進(jìn)度;
    (4)分析勞動(dòng)生產(chǎn)率和人員配備。
    做好機(jī)電安裝計(jì)劃的管理工作是做好機(jī)電安裝工程的基礎(chǔ)和前提,切不可馬虎大意、掉以輕心,一切從“嚴(yán)”做起。
    機(jī)電安裝工程施工管理。
    一般而言,水電站機(jī)電安裝工程大體分為準(zhǔn)備、施工和移交三個(gè)階段。當(dāng)機(jī)電安裝管理機(jī)關(guān)接受了上級(jí)分配的安裝任務(wù)后,就應(yīng)主動(dòng)與建設(shè)單位取得聯(lián)系,根據(jù)工作量、投資金額等與建設(shè)單位訂立工程總合同,主要是為了明確工程任務(wù)和承包關(guān)系。合同應(yīng)該大約在機(jī)電安裝開工前半年訂好,以便為開工前的準(zhǔn)備工作打下基礎(chǔ)??偤贤喓煤?,工程隊(duì)要按照各水電站的施工情況,并根據(jù)各施工隊(duì)所擔(dān)負(fù)的大小及銜接情況,將新的任務(wù)分配給各施工單位,各施工單位根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)所分配的任務(wù)、遠(yuǎn)景計(jì)劃及定額資料等,編制勞動(dòng)力需要計(jì)劃及施工機(jī)械、器具添購計(jì)劃,報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)執(zhí)行。各施工單位對(duì)自己所擔(dān)負(fù)的施工電站,應(yīng)在開始施工前3~5個(gè)月,組織籌備小組至各電站進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作?;I備小組可根據(jù)所擔(dān)負(fù)的任務(wù)情況,由計(jì)劃人員、供應(yīng)人員與金屬結(jié)構(gòu)、水輪機(jī)、發(fā)電站、電氣技術(shù)員及有關(guān)的技工和行政管理人員組成。做好各項(xiàng)施工管理工作,可以為今后大力開展機(jī)電安裝打下有利的基礎(chǔ)。
    機(jī)電安裝的技術(shù)管理工作。
    機(jī)電安裝工程的技術(shù)管理工作有兩方面:一方面是工地的技術(shù)管理工作,直接參加施工指導(dǎo);另一方面是機(jī)關(guān)的技術(shù)管理工作,間接指導(dǎo)施工。兩者性質(zhì)相同,但具體方法不一。
    施工單位的技術(shù)管理工作主要包括:施工組織設(shè)計(jì)的編制、技術(shù)交流、質(zhì)量監(jiān)督檢查、技術(shù)革新及合理化建議、技術(shù)責(zé)任制、交接驗(yàn)收制及技術(shù)資料供應(yīng)等方面。施工單位的技術(shù)管理工作要能夠滿足施工的正常需要,這樣才能使機(jī)電安裝工程效果事半功倍。
    管理機(jī)關(guān)的技術(shù)管理工作主要包括技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督、編制安裝規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、推廣和交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。管理機(jī)關(guān)的技術(shù)管理工作滲透到機(jī)電安裝工程的每一個(gè)環(huán)節(jié),因此要結(jié)合具體情況,定期或不定期地召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議,如若發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決。
    機(jī)電安裝的安全管理。
    安全管理工作,主要是為了保障工人施工的安全,改善施工中的勞動(dòng)條件,減少人身、設(shè)備事故,使得廣大職工能能好地、愉快而健康地工作,從而更進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率。為了做好機(jī)電安裝工程的安全管理工作,有關(guān)管理人員首先要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的思想教育,從領(lǐng)導(dǎo)到施工人員必須人人都重視安全生產(chǎn)的重要性。其次,要組織職工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,從意識(shí)上加以提高,再次,要建立安全檢查制度,它是貫徹安全操作規(guī)程和改善安全條件的重要一環(huán),要特別引起注意。
    3結(jié)語。
    電力工業(yè)是我國社會(huì)主義建設(shè)中的現(xiàn)行工業(yè),是實(shí)現(xiàn)工農(nóng)業(yè)機(jī)械化和電氣化的基礎(chǔ)。雖然我國的水力資源十分豐富,但要有計(jì)劃地進(jìn)行開發(fā)才能發(fā)揮它們的優(yōu)勢(shì)。因此,機(jī)電安裝工程有其自身的重要性,其管理也顯得極其重要。我國相關(guān)部門要加強(qiáng)機(jī)電安裝工程的管理工作,從多方面綜合入手,才可以從根本上保障管理效果!
    參考文獻(xiàn)。
    [1]付元初.我國水電機(jī)電安裝施工技術(shù)的發(fā)展與展望[j].水力發(fā)電,2002,(07).
    設(shè)備安全工作明年工作計(jì)劃篇十二
    為加強(qiáng)對(duì)游樂場(chǎng)的管理,確保兒童有一個(gè)安全的娛樂場(chǎng)所,特制定本規(guī)定:
    1、兒童游樂場(chǎng)專供兒童使用,謝絕成人在設(shè)施上活動(dòng)、嬉戲;
    3、禮貌,互敬互讓,遇有其他小孩在旁等待,不要長(zhǎng)時(shí)間獨(dú)占使用;
    4、持環(huán)境衛(wèi)生,不亂丟果皮雜物,不玩泥沙,不隨地大小便;
    5、自覺愛護(hù)場(chǎng)內(nèi)的一切設(shè)施。
    設(shè)備安全工作明年工作計(jì)劃篇十三
    全年無死亡、重傷、重大生產(chǎn)設(shè)備事故和重大事故隱患。工業(yè)事故事故率低于工廠規(guī)定指標(biāo),綜合粉塵濃度合格率80%以上(如下表所示)。
    要以公司對(duì)20xx安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的責(zé)任為導(dǎo)向,以工廠安全工作管理體系為標(biāo)準(zhǔn),以“安全第一,預(yù)防為主”的安全工作總方針。原則上,以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點(diǎn)單位和崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮、違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)為突破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
    各單位、各部門要高度重視安全生產(chǎn),把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要任務(wù),認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),扎扎實(shí)實(shí)做好工作,真正落實(shí)“安全第一”的方針。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先要解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題,真正把安全生產(chǎn)放在重要議事日程上,放在“第一位”,只有從思想上重視安全,才能把責(zé)任意識(shí)落實(shí)到位,管理到位,把握到位,安全責(zé)任才能深入落實(shí),事故隱患才能得到整改,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“管理生產(chǎn),必須管理安全”的原則,確保安全生產(chǎn)。
    根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定20xx安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位和重點(diǎn)部位,完善事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患監(jiān)控和整改力度,認(rèn)真開展月度安全檢查和廠級(jí)專項(xiàng)安全檢查,車間每周進(jìn)行一次安全檢查,班組堅(jiān)持班組三次安全檢查,生產(chǎn)部、要求車間領(lǐng)導(dǎo)和管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,按照“三定四不推”的原則,及時(shí)組織整改。如果暫時(shí)無法整改,則需要采取安全防范措施,特別是突出燃?xì)庠?、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范措施,做好專項(xiàng)整改工作,加強(qiáng)易燃易爆、有毒有害危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》和《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》加強(qiáng)專項(xiàng)整治,強(qiáng)化崗位。
    20xx年,安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的原則,按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,進(jìn)一步分清責(zé)任,從保持工廠發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗的工作作風(fēng),嚴(yán)格履行公司安全生產(chǎn)工作部署,控制指標(biāo),積極行動(dòng),抓好安全生產(chǎn)工作,為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
    設(shè)備安全工作明年工作計(jì)劃篇十四
    核島設(shè)備的設(shè)計(jì)管理過程中,與核電項(xiàng)目在實(shí)施時(shí)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都息息相關(guān),其中包含采購設(shè)備、施工建造、啟動(dòng)調(diào)試和建成以后的設(shè)備維護(hù)。在核電廠中所有的技術(shù)都離不開設(shè)計(jì),設(shè)備設(shè)計(jì)不只是與核電廠的安全與質(zhì)量有關(guān),設(shè)計(jì)同時(shí)還決定著工程項(xiàng)目的投資與進(jìn)度。
    是否能進(jìn)行良好的設(shè)備設(shè)計(jì),就一定要靠設(shè)備的設(shè)計(jì)與策劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)與策劃是對(duì)未來的事件做出提前的決定。核島設(shè)備的設(shè)計(jì)管理涉及面比較廣泛,從選取標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理接口、劃分階段和質(zhì)量、計(jì)劃、變更的管理等很多事項(xiàng),一定要重視設(shè)備設(shè)計(jì)籌劃工作,這樣才能將設(shè)備設(shè)計(jì)全程管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),如策劃的過程中出現(xiàn)失誤,那么就有可能致使設(shè)備設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,進(jìn)而將影響到整個(gè)喝點(diǎn)工程項(xiàng)目的進(jìn)行。
    所以,在喝點(diǎn)項(xiàng)目管理的過程中,設(shè)備設(shè)計(jì)策劃有著至關(guān)重要的位置。
    二、核電設(shè)備設(shè)計(jì)管理策劃的原則。
    (一)針對(duì)性。
    與其他行業(yè)的工程項(xiàng)目相比較,核電工程項(xiàng)目有它獨(dú)有的特點(diǎn),即核安全與核質(zhì)量有高標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)含量高、接口眾多、資金需求量大、建設(shè)周期長(zhǎng)等。所以,在設(shè)備設(shè)計(jì)管理進(jìn)行策劃的過程中,一定要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及外部環(huán)境的條件制定方案,這樣才能制定出符合項(xiàng)目的策劃。
    (二)全局性。
    在核電設(shè)備設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)面很廣泛,有物項(xiàng)分級(jí)、接口管理、審查管理、資質(zhì)許可管理等等。所以,我們要將所有設(shè)計(jì)到的項(xiàng)目整合成一個(gè)整體,將各要素之間的關(guān)系捋順,項(xiàng)目管理成功與這種全局意識(shí)息息相關(guān)。
    (三)程序性。
    確保體系的重要組成部分就是管理程序,在設(shè)備設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)中,一定要遵循程序的相關(guān)規(guī)定與要求,確保核電廠核島設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)有章可循。
    三、核電設(shè)備設(shè)計(jì)管理策劃。
    喝點(diǎn)項(xiàng)目中的設(shè)備管理策劃,是獨(dú)立成文的策劃書,同時(shí)也能夠在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的策劃中體現(xiàn)出來。根據(jù)核電廠核島設(shè)備的設(shè)計(jì)特點(diǎn),其策劃書內(nèi)處理有項(xiàng)目概況還應(yīng)該有以下內(nèi)容:
    (一)設(shè)計(jì)質(zhì)量。
    在核電設(shè)備設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)里,設(shè)計(jì)策劃的重要組成部分是設(shè)計(jì)質(zhì)量管理。要具體化的要求質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制,涵蓋設(shè)計(jì)策劃的每個(gè)方面同時(shí)提出解決方式,方便在設(shè)計(jì)的過程中,組織實(shí)施以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量合格。
    (二)組織機(jī)構(gòu)。
    設(shè)計(jì)經(jīng)理或設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的范圍明確項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及配備人力資源,其主要內(nèi)容涉及到項(xiàng)目每個(gè)部門的組成、智能設(shè)置與權(quán)責(zé)關(guān)系。
    以m舉例,根據(jù)需要從項(xiàng)目管理人員到專業(yè)技術(shù)人員,層層進(jìn)行明確分層,經(jīng)過合理的配置,確保人力需求以及配置最佳。
    (三)設(shè)計(jì)原則。
    把項(xiàng)目的安全、經(jīng)濟(jì)和先進(jìn)性相結(jié)合,根據(jù)業(yè)主的要求,進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)核電廠核島設(shè)備,一般情況下,核島設(shè)備設(shè)計(jì)的過程中,應(yīng)遵守中核電法規(guī),遵守國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)參考國外核電先進(jìn)國家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),確保滿足先進(jìn)輕水堆用戶的要求,使用成熟的設(shè)計(jì)方案,提高設(shè)備國產(chǎn)化的使用量,使用模塊化設(shè)計(jì)方案,將建造周期有效縮短,同時(shí)參考其他核電廠,將安全、經(jīng)濟(jì)性提高。
    (四)劃分設(shè)計(jì)階段。
    一般情況下,在核電廠核島設(shè)備的設(shè)計(jì)階段,一般氛圍三個(gè)階段,即設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)以及施工設(shè)計(jì)階段。依據(jù)設(shè)備的成熟度以及重要性,遵循以下原則確定階段設(shè)計(jì)的范圍,首先,在核工程中的核安全級(jí)設(shè)備,在輔助系統(tǒng)中的主要設(shè)備,一般情況使用三段設(shè)計(jì)方案,在以往的項(xiàng)目中,曾使用過的成熟的技術(shù)可根據(jù)重要及復(fù)雜情況考慮使用二段設(shè)計(jì)方案。最后,以上設(shè)備都不屬于時(shí),可使用二段設(shè)方案。
    (五)設(shè)備設(shè)計(jì)。
    編制設(shè)備設(shè)計(jì)計(jì)劃的時(shí)候,應(yīng)與核電項(xiàng)目的設(shè)計(jì)合同相結(jié)合,掌握設(shè)計(jì)合同并深入理解,聯(lián)通二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的要求也要有所掌握,將合同要求的內(nèi)田進(jìn)行合理的分解工作,結(jié)合符合的邏輯關(guān)系與活動(dòng),獲得編制合理且可行的設(shè)備設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度的計(jì)劃。
    設(shè)計(jì)經(jīng)理或者是項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)設(shè)計(jì)工作的范圍、項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目負(fù)責(zé)程度對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合并、分布、拆分等手段。
    (六)控制設(shè)計(jì)過程。
    制定相關(guān)措施,控制整個(gè)設(shè)計(jì)過程,一般情況應(yīng)包含以下內(nèi)容:設(shè)計(jì)輸入、接口、分析、驗(yàn)證、輸出、變更以及確認(rèn)。所策劃的這些內(nèi)容必須嚴(yán)格遵循國家的相關(guān)規(guī)定。
    (七)控制設(shè)計(jì)文件。
    對(duì)設(shè)計(jì)文件實(shí)施有效控制,主要是對(duì)文件的編制、審核、發(fā)放、校對(duì)、批準(zhǔn)以及變更等情況,保證所有參與在內(nèi)的工作人員都能夠了解且正確的使用適合的文件。在制定文件控制措施時(shí),應(yīng)考慮到文件應(yīng)該由合格人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定的格式開始編制,根據(jù)相關(guān)要求按照程序進(jìn)行校審,確保文件的技術(shù)合適以及實(shí)際的可操作性,然后由程序指定的人員進(jìn)行批準(zhǔn)后,經(jīng)文件控制部門分發(fā)清單,定期的將分發(fā)文件的清單進(jìn)行公布,如文件需要修訂,必須立刻同志所有相關(guān)人員及單位。
    (八)管理許可資質(zhì)。
    管理核電項(xiàng)目中所涉及到的所有安全設(shè)備時(shí),一定要根據(jù)haf601《民用核安全設(shè)備設(shè)計(jì)制造安裝和無損檢驗(yàn)監(jiān)督管理規(guī)定》的相關(guān)要求進(jìn)行,在進(jìn)行核安全設(shè)備設(shè)計(jì)活動(dòng)時(shí),一般情況下,在監(jiān)督檢查部門進(jìn)行監(jiān)督檢查之前,就要按照監(jiān)督計(jì)劃將核安全設(shè)備進(jìn)行全面的檢查,在檢查過程中,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)的進(jìn)行改進(jìn),為了避免錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生,應(yīng)該落實(shí)相關(guān)整改措施,形成規(guī)定。
    (九)管理設(shè)計(jì)服務(wù)。
    依據(jù)合同或者協(xié)議中的要求,對(duì)服務(wù)工作的主要內(nèi)容、實(shí)施途徑以及主要流程進(jìn)行策劃設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)院應(yīng)向設(shè)備制造廠下派專業(yè)的人員,建立現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)經(jīng)理部門,保證設(shè)計(jì)服務(wù)工作范圍的同時(shí),確保進(jìn)度及質(zhì)量符合合同規(guī)定。
    四、總結(jié)。
    與其他工程項(xiàng)目相比較核電廠核島設(shè)備設(shè)計(jì)管理有其獨(dú)特的特點(diǎn),其難度也相對(duì)較大,這就需要我們進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。應(yīng)將核電工程項(xiàng)目管理的每個(gè)方面都充分的考慮在內(nèi),使得設(shè)備設(shè)計(jì)活動(dòng)能夠在每個(gè)實(shí)施的環(huán)節(jié)中銜接的更加融洽,使之更加合理的分配資源。
    參考文獻(xiàn):
    設(shè)備安全工作明年工作計(jì)劃篇十五
    對(duì)于大量繁重的檢修工作,需要有先進(jìn)合理的工作流程,大家均按規(guī)定的流程工作,就會(huì)減少很多麻煩,少走很多彎路,既減少調(diào)度計(jì)劃人員的工作量,又提高了工作效率,也使各個(gè)申報(bào)單位有章可循、有的放矢。
    2信陽地調(diào)與各縣局及大用戶變電站的調(diào)度管理范圍。
    3細(xì)化調(diào)度計(jì)劃工作流程的必要性。
    4調(diào)度計(jì)劃管理規(guī)范化、精細(xì)化所采取的措施。
    舉辦調(diào)度計(jì)劃培訓(xùn)班2009年8月,信陽地調(diào)針對(duì)縣局及大用戶計(jì)劃管理不規(guī)范,申報(bào)檢修工作無序性舉辦了為期6天的調(diào)度計(jì)劃管理培訓(xùn)班,主要針對(duì)公司下發(fā)《信陽供電公司新設(shè)備試運(yùn)行管理規(guī)定》《信陽供電公司生產(chǎn)安裝、檢修現(xiàn)場(chǎng)“三措”、“施工方案”管理辦法》、《重要線路檢修護(hù)線規(guī)定》、《規(guī)范臨時(shí)停電計(jì)劃申報(bào)流程規(guī)定》等規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論,對(duì)公司月檢修計(jì)劃、周檢修計(jì)劃、日檢修計(jì)劃的申報(bào)流程規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)。
    設(shè)備安全工作明年工作計(jì)劃篇十六
    一、加快安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理體系建設(shè),尤其是安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、規(guī)范化、制度化建設(shè),努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的專業(yè)化、精細(xì)化管理。
    二、突出安全生產(chǎn)超前管理,抓實(shí)抓細(xì)公司常態(tài)化專業(yè)管理和定期檢查評(píng)比,強(qiáng)化安全生產(chǎn)的事前預(yù)防、事中監(jiān)督、事后總結(jié)整改的全過程安全保障體系。
    二是*年開始全面加強(qiáng)輸、變、配電及通訊、自動(dòng)化專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,恢復(fù)變電站“達(dá)標(biāo)”工作機(jī)制,制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)考核管理辦法,要突出各基層的日常專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,逐級(jí)推動(dòng)、責(zé)任上肩,加大公司層面的標(biāo)準(zhǔn)化抽查,*年內(nèi)從嚴(yán)、高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司所有生產(chǎn)班組組織進(jìn)行“達(dá)標(biāo)”驗(yàn)收;并以此樹立各專業(yè)“樣板班站”,以點(diǎn)帶面,著力提高各專業(yè)及班組的標(biāo)準(zhǔn)化水平和生產(chǎn)技術(shù)自主管理水平。11月份將集中組織進(jìn)行變電標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比,并進(jìn)行通報(bào)及獎(jiǎng)勵(lì)考核。
    四是建立生產(chǎn)技術(shù)管理的工作計(jì)劃體系、工作督導(dǎo)問責(zé)機(jī)制。
    其一是建立科學(xué)的生產(chǎn)技術(shù)工作計(jì)劃體系,以年度生產(chǎn)技術(shù)重點(diǎn)工作安排、季度專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)重點(diǎn)工作計(jì)劃、月度生產(chǎn)技術(shù)重點(diǎn)工作計(jì)劃為主線,輔之以年度檢修及預(yù)試計(jì)劃、年度反措執(zhí)行計(jì)劃、月度設(shè)備檢修計(jì)劃及設(shè)備消缺計(jì)劃等,使各項(xiàng)常態(tài)工作、例行工作納入計(jì)劃體系,減少事務(wù)性管理,借助生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)施,建立生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃的閉環(huán)管理平臺(tái)。
    其二是職能部室通過周期性專業(yè)檢查、“突擊式、不打招呼檢查”和“回頭看”等針對(duì)性檢查,重點(diǎn)督察安全生產(chǎn)任務(wù)的組織落實(shí)情況及基層生產(chǎn)管理到位情況、規(guī)程制度制度執(zhí)行情況,從班組抓起、從基礎(chǔ)抓起,檢查評(píng)估計(jì)劃及重點(diǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況,加大計(jì)劃執(zhí)行的閉環(huán)管理和督導(dǎo)問責(zé),對(duì)基層單位例行工作或重點(diǎn)工作開展不力,通過重點(diǎn)工作任務(wù)通知書進(jìn)行警示,要加強(qiáng)規(guī)程制度落實(shí)和紀(jì)律執(zhí)行的考核、決不能姑息遷就,體現(xiàn)100%剛性,對(duì)執(zhí)行生產(chǎn)指令不力或出現(xiàn)管理斷層、管理弱化單位要加大考核力度和責(zé)任追究,以形成群策群力、齊抓共管的生產(chǎn)管理常態(tài)機(jī)制,以此逐步推動(dòng)安全生產(chǎn)管理重心和安全生產(chǎn)關(guān)口的逐級(jí)下移。