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企業(yè)報(bào)告材料篇一
——在公司*屆*次職代會(huì)暨*年工作會(huì)議上的工作報(bào)告各位代表、同志們：
一年艱苦拼爭(zhēng)，大家辛苦了！
這次會(huì)議是在基建市場(chǎng)初步回暖、公司發(fā)展仍處困境的形勢(shì)下召開的一次重要會(huì)議，急需大家以主人翁姿態(tài)，共同為公司發(fā)展謀劃新思路、展示新作為，齊心協(xié)力推進(jìn)公司走上經(jīng)濟(jì)效益健康增長(zhǎng)的發(fā)展軌道。
下面，我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)審議。
一、2012年工作回顧。
2012年是公司重組以來最為艱難的一年。在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，我們經(jīng)受住了市場(chǎng)、資金、管理、穩(wěn)定的嚴(yán)峻考驗(yàn)，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。
1．經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。全年完成企業(yè)營(yíng)業(yè)額35.6億元，較集團(tuán)下達(dá)調(diào)整指標(biāo)超額2.1%；新簽合同額40.03億元，完成目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4660萬元，較目標(biāo)超額10.9%，較上年增長(zhǎng)7.0%；全員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元，分別較上年增長(zhǎng)1.39%和0.08%。新簽合同額、企業(yè)營(yíng)業(yè)額雖較上年有所下滑，但在當(dāng)前形勢(shì)下已十分不易，我們?cè)诩瘓F(tuán)仍排名前列。
2．市場(chǎng)開發(fā)逆境不俗。在市場(chǎng)低迷、招標(biāo)很少的情況下，我們抓住機(jī)遇，拿到**線和**線兩個(gè)大標(biāo)，穩(wěn)住了大局，穩(wěn)定了人心。同時(shí)，中標(biāo)**高速與**高速，**鐵路和**、**房建項(xiàng)目，開發(fā)任務(wù)全部完成，混凝土公司和物業(yè)公司市場(chǎng)開發(fā)再創(chuàng)新高。同時(shí)積極協(xié)助集團(tuán)公司做好**地鐵bt和**高速bt項(xiàng)目并獲得較高的任務(wù)量。3．重點(diǎn)工程捷報(bào)頻傳。**隧道率先貫通，**鐵路**梁場(chǎng)廣受贊揚(yáng)，**客專順利通車，**高速提前完成保開通表現(xiàn)優(yōu)異，**二線全線最快，**城際快速進(jìn)點(diǎn)開工，**線迅速交驗(yàn)，**地鐵6號(hào)線進(jìn)展有序，**線**車站再顯既改優(yōu)勢(shì)，**地鐵8號(hào)線名列前茅、**10號(hào)線地鐵盾構(gòu)創(chuàng)集團(tuán)月掘進(jìn)記錄、**地鐵8號(hào)線區(qū)間暗挖施工順利通過過人行天橋、暗河和環(huán)線等風(fēng)險(xiǎn)源。技術(shù)能力不斷提升，**隧道貫通精度達(dá)到毫米級(jí)，熟練掌握高鐵預(yù)制梁的施工技術(shù)，架梁能力已初具規(guī)模，取得三項(xiàng)省部級(jí)工法更是公司歷史性的突破。全年未發(fā)生安全質(zhì)量責(zé)任事故，**工程榮獲“全國(guó)用戶滿意獎(jiǎng)、市政金杯示范工程”，**公路和**公路雙雙獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)，**地鐵**站獲得北京市“長(zhǎng)城杯金質(zhì)獎(jiǎng)”。
4．項(xiàng)目管理穩(wěn)步提升。將提高項(xiàng)目創(chuàng)利能力作為企業(yè)生死存亡的大事，“盈利光榮、虧損追責(zé)”理念逐步深入。**線全面實(shí)行架子隊(duì)試點(diǎn)開局良好，各方面管理均取得長(zhǎng)足進(jìn)步。公司項(xiàng)目管理的深度和強(qiáng)度逐步提高，人員、資金、物資、裝備、勞務(wù)五大資源公司統(tǒng)一配置能力明顯增強(qiáng)，架子隊(duì)建設(shè)步入實(shí)施推進(jìn)階段。
7.8%，更在資金十分拮據(jù)之下減少貸款1500萬元。6．企業(yè)隊(duì)伍基本穩(wěn)定。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，全體職工共克時(shí)艱，共同保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。年初確定的八件實(shí)事全部完成，**危房改建順利交付，**高層住宅積極報(bào)建，全體職工進(jìn)行了體檢，解決了**基地集中供暖問題。切實(shí)保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥善處理了農(nóng)民工欠薪和內(nèi)退職工上訪問題，“十八大”期間未發(fā)生任何不穩(wěn)定事件。回首2012年，公司在負(fù)重爬坡之際遭遇市場(chǎng)寒冬，雖步履維艱但仍堅(jiān)定前行。這離不開集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，離不開全體職工的拼搏奉獻(xiàn)，也離不開離退休老同志和職工家屬們的關(guān)心支持。在此，我代表公司，向在企業(yè)困難之時(shí)仍始終不渝地相信我們、關(guān)心我們、支持我們的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝！
二、企業(yè)營(yíng)業(yè)額的一半以上。二是工程管理過于依賴項(xiàng)目部自身能力，公司推行項(xiàng)目全面程序化管理，強(qiáng)化執(zhí)行力已近七年而管理仍未到位，對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)策劃、強(qiáng)制規(guī)范、資源支持、幫助指導(dǎo)欠缺，大多依靠項(xiàng)目單打獨(dú)斗，出現(xiàn)問題又傾公司之力、不計(jì)成本。三是管理項(xiàng)目過于依賴分包，對(duì)工程總體把控能力不強(qiáng)，缺乏自主施工能力，分包管控停留于制度層面而執(zhí)行不力。四是企業(yè)管理過于依賴慣性，對(duì)歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動(dòng)，日常工作疲于應(yīng)付而闖勁不足，各項(xiàng)管理重制度建設(shè)而輕執(zhí)行落實(shí)，嚴(yán)峻的生存危機(jī)未促成全員同心奮起，企業(yè)沒有完全進(jìn)入過苦日子的狀態(tài)。五是項(xiàng)目創(chuàng)效過于依賴自覺，對(duì)成本責(zé)任目標(biāo)掌控不緊、執(zhí)行不力、獎(jiǎng)罰不嚴(yán)，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任目標(biāo)缺乏敬畏，各單位對(duì)創(chuàng)造利潤(rùn)、主動(dòng)上繳動(dòng)力不足，“盈利光榮、虧損追責(zé)”未形成制度化和強(qiáng)制力。這些問題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決。
二、2013年形勢(shì)與任務(wù)。
冷靜分析當(dāng)前形勢(shì)，既充滿機(jī)遇，又困難重重。
一是基建市場(chǎng)企穩(wěn)向好。鐵路基建投資停滯兩年后開始恢復(fù)性增長(zhǎng)，年內(nèi)投資5200億元，一些停工半停工項(xiàng)目逐步啟動(dòng)，路內(nèi)招標(biāo)明顯增加。伴隨國(guó)家城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，市政投資將進(jìn)一步擴(kuò)大，地鐵更進(jìn)入全國(guó)性大發(fā)展時(shí)期，公路建設(shè)繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)。公司有望走出低谷，再次轉(zhuǎn)入規(guī)模增長(zhǎng)階段。
二是公司管理滯后的局面正在改變。市場(chǎng)突變雖令我們生存艱難，但也倒逼我們必須強(qiáng)抓管理，回歸創(chuàng)造利潤(rùn)的企業(yè)本質(zhì)，成為我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的契機(jī)。隨著集團(tuán)公司管理提升的強(qiáng)力推動(dòng)和我們管理短板的日益凸現(xiàn)，公司上下效益意識(shí)、成本意識(shí)已空前強(qiáng)烈，項(xiàng)目管理制度體系日臻完善，日常督控正逐步加強(qiáng)，效果已初步顯現(xiàn)，**線、**地鐵、**地鐵等新開項(xiàng)目均展現(xiàn)良好勢(shì)頭。
三是公司發(fā)展前景依然看好。我們市場(chǎng)開發(fā)在**局和**局鐵路市場(chǎng)、**市地鐵市場(chǎng)保持前列，目前接轉(zhuǎn)工程量還有80多億元。工程管理能力增強(qiáng)有目共睹，各大在建項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、信譽(yù)基本穩(wěn)定可控。集團(tuán)公司在理念、資源、管理上的強(qiáng)大支持，我們?cè)谑掷щy的形勢(shì)下經(jīng)受了考驗(yàn)、錘煉了意志，更增強(qiáng)了轉(zhuǎn)危為機(jī)、持續(xù)發(fā)展的信心。
四是公司仍處于十分困難的時(shí)期。受規(guī)模縮減、高額負(fù)債以及管理慣性、歷史包袱的影響，困難形勢(shì)將會(huì)延續(xù)甚至加劇，保證資金供應(yīng)、保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定仍將長(zhǎng)期承受巨大的壓力。
面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，悲觀失望、怨天尤人只會(huì)滑向更加艱難的境地，而堅(jiān)定信心、積極應(yīng)對(duì)則會(huì)成為回升向好的起點(diǎn)，命運(yùn)掌握在我們自己手里。當(dāng)前的局面決不可持續(xù)，雖不能急于求成，指望一蹴而就終極解決，但必須直面困難、盡快轉(zhuǎn)變，在保持企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，通過抓新項(xiàng)目、通過抓執(zhí)行力、通過抓管理細(xì)節(jié)，逐個(gè)突破，循序改進(jìn)，推進(jìn)公司向好的方向發(fā)展。這既是廣大職工的期盼，更是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。只要我們勇敢面對(duì)，以責(zé)任與忠誠(chéng)喚醒我們工程人不甘人后的血性，以危機(jī)與差距激發(fā)全體職工奮起直追的動(dòng)力，以激情與毅力求得發(fā)展方式和項(xiàng)目管理的突破，就一定能邁入健康增長(zhǎng)、良性發(fā)展的坦途。
公司2013年工作思路是：深入貫徹十八大精神，以經(jīng)濟(jì)效益健康增長(zhǎng)為抓手，以公司管理年活動(dòng)為契機(jī)，圍繞“發(fā)展規(guī)模、突破管理、凝聚人心”三大任務(wù)，推進(jìn)“工程經(jīng)濟(jì)、物資管理、勞務(wù)分包”三項(xiàng)提升，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為爭(zhēng)取“十二五”末經(jīng)營(yíng)狀況基本好轉(zhuǎn)扎實(shí)邁進(jìn)。
爭(zhēng)取“十二五”末經(jīng)營(yíng)狀況基本好轉(zhuǎn)是公司堅(jiān)定不移的目標(biāo)。就是要在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)減少貸款額度，堅(jiān)決杜絕新開項(xiàng)目發(fā)生虧損，強(qiáng)力保證既有虧損項(xiàng)目減虧扭虧，保證公司現(xiàn)金正向流入，保證社保按期繳納，向?qū)崿F(xiàn)四年扭虧目標(biāo)扎實(shí)邁進(jìn)。
主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：新簽合同額40億元，企業(yè)營(yíng)業(yè)額40億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4000萬元，職工收入穩(wěn)中有升。
三、2013年重點(diǎn)工作。
（一）發(fā)展規(guī)模，加快增長(zhǎng)。
為完成后勤服務(wù)集團(tuán)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
——在服務(wù)集團(tuán)2012年工作會(huì)上的報(bào)告。
總經(jīng)理xxx（2012年1月10日）。
同志們：
今天的會(huì)議，是服務(wù)集團(tuán)組建以來召開的第一次工作會(huì)議，這次會(huì)議對(duì)上級(jí)集團(tuán)總公司后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)來講，具有承前啟后、繼往開來的歷史意義，會(huì)議的成果必將載入公司史冊(cè)?，F(xiàn)在，我代表服務(wù)集團(tuán)，就2011年的工作情況、當(dāng)前面臨形勢(shì)，以及2012年工作思路、目標(biāo)任務(wù)和具體措施，向大會(huì)做工作報(bào)告。
第一部分2011年工作回顧。
2011年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研、充分論證，于5月份成立了服務(wù)集團(tuán)，對(duì)后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)實(shí)施重組整合，已組建8個(gè)子公司，制定和完善各項(xiàng)制度規(guī)范，基本建立了公司運(yùn)營(yíng)管理體系；擬定了包裝紙箱廠、健康養(yǎng)老中心、工程質(zhì)量監(jiān)督中心、服務(wù)集團(tuán)保安總公司等4個(gè)服務(wù)開發(fā)項(xiàng)目，按期完成了上級(jí)集團(tuán)總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。主要做了以下幾方面工作：
（一）組建后勤板塊籌備組，深入開展實(shí)地調(diào)研，完成重組整合方案根據(jù)上級(jí)集團(tuán)總公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，經(jīng)上級(jí)集團(tuán)總公司一屆董事會(huì)第二十五次會(huì)議和2010年9月14日黨政聯(lián)席會(huì)議通過，成立后勤板塊籌備組，設(shè)立綜合、關(guān)聯(lián)交易、醫(yī)療學(xué)校再就業(yè)、生活服務(wù)及服務(wù)、離退休社保五個(gè)專業(yè)組，深入上級(jí)集團(tuán)總公司下屬各單位開展實(shí)地調(diào)研。摸清了后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)基本情況，確立了重組整合的原則和范圍。經(jīng)充分調(diào)研、反復(fù)論證，制定了《重組整合建議方案》，擬定了服務(wù)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)臵、業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展規(guī)劃等，初步測(cè)算分析了后勤板塊關(guān)聯(lián)交易、經(jīng)費(fèi)來源、費(fèi)用支出情況和建議報(bào)告，為重組整合工作提供了客觀的依據(jù)。2011年5月16日，集團(tuán)公司宣布了服務(wù)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子，標(biāo)志著重組整合工作全面啟動(dòng)。
（二）注冊(cè)成立服務(wù)集團(tuán)，完成機(jī)關(guān)本部組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵，明確法人治理結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一是根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，完善有關(guān)資料，于2011年6月27日，正式注冊(cè)成立服務(wù)集團(tuán)。二是按照《公司法》和集團(tuán)公司的總體要求，建立了法人治理結(jié)構(gòu)，制定了董事會(huì)議事規(guī)則、黨委議事規(guī)則、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則、監(jiān)事工作規(guī)則等，形成了董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理結(jié)構(gòu)。三是本著“機(jī)構(gòu)精干、一專多能”的原則，設(shè)臵了機(jī)關(guān)本部10個(gè)職能部門、3個(gè)專業(yè)運(yùn)營(yíng)中心，制定了《機(jī)構(gòu)設(shè)臵及部門職責(zé)》，明晰了各部門權(quán)責(zé)劃分，促進(jìn)了工作效率和協(xié)作意識(shí)的提高。四是引入第三方人力資源招聘公司實(shí)施公開招聘，于9月底錄用各類業(yè)務(wù)管理人員xx名，充實(shí)到機(jī)關(guān)和中心。機(jī)關(guān)和中心工作人員基本到位，各項(xiàng)工作有序開展。
（三）確定移交實(shí)施方案，平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)及剝離，后勤板塊重組提前完成。
按照集團(tuán)公司xxx號(hào)文件《關(guān)于重組后勤產(chǎn)業(yè)和組建服務(wù)集團(tuán)公司的通知》要求，堅(jiān)持“分步實(shí)施、穩(wěn)妥過渡、優(yōu)化資源、以人為本、和諧交接”的原則，成立了接收領(lǐng)導(dǎo)小組，初步明確了二級(jí)單位的組織架構(gòu)，擬定了移交流程、移交辦法及存在問題的處理機(jī)制，制定了移交實(shí)施方案。從2011年8月16日起，以xx、xx為試點(diǎn)，在集團(tuán)公司的大力支持下，啟動(dòng)了后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)交接重組工作。10月13日，集團(tuán)公司組織召開了移交工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，進(jìn)一步明確了后勤交接相關(guān)事項(xiàng)，對(duì)下一步的工作進(jìn)行了安排部署。在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，相繼接收了xx、xx、xx等11家單位后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)，做到了檔案材料、服務(wù)職能、資產(chǎn)管理、人力資源、黨群組織交接“五到位”。各單位主動(dòng)配合，各子公司認(rèn)真工作，截止2011年11月28日，基本完成了業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)和剝離，提前完成了集團(tuán)公司下達(dá)的重組任務(wù)。
期間，共接收社區(qū)xx個(gè)，賓館xx家，幼兒園xx所，醫(yī)療機(jī)構(gòu)xx所，黨（干）校、技校xx所，林場(chǎng)xx個(gè)；接收資產(chǎn)xx億元，其中：非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)xx億元，經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)xx萬元，破產(chǎn)代管資產(chǎn)xx億元，技校代管資產(chǎn)xx萬元；在冊(cè)職工xx人，其中：在崗xx人，不在崗xx人；社會(huì)保障服務(wù)對(duì)象xx人，其中：離休xx人，退休xx人，工傷（含職業(yè)?。﹛x人，撫恤xx人，六十年代精簡(jiǎn)人員xx人，七十年代致殘回鄉(xiāng)xx人。成立了韓城、澄合、蒲白等8個(gè)公司。
在接收工作的同時(shí)，認(rèn)真研究國(guó)家政策和上市公司規(guī)則，借鑒潞安、兗煤等同行業(yè)上市公司的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況，收集各單位后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)資料、數(shù)據(jù)。配合集團(tuán)公司組織召開了兩次勞務(wù)服務(wù)及價(jià)格體系研討會(huì)，初步擬定了服務(wù)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)價(jià)格體系和結(jié)算平臺(tái)，為下一步平穩(wěn)運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
（四）開展項(xiàng)目尋源，深入市場(chǎng)調(diào)研，謀求服務(wù)發(fā)展為確保可持續(xù)發(fā)展，我們確立了“一手抓整合，一手謀發(fā)展”的工作思路。圍繞主業(yè)需要，根據(jù)自身業(yè)務(wù)范圍，積極尋找新的開發(fā)項(xiàng)目。一是完成了xx包裝紙箱廠、工程質(zhì)量監(jiān)督中心、健康養(yǎng)老中心、服務(wù)集團(tuán)保安總公司4個(gè)項(xiàng)目的可研性論證，并已上報(bào)集團(tuán)公司審批；二是對(duì)多種經(jīng)營(yíng)實(shí)體、廠點(diǎn)進(jìn)行了實(shí)際調(diào)研，并對(duì)具有市場(chǎng)前景、通過技術(shù)改造和擴(kuò)大規(guī)?？梢栽霎a(chǎn)增效的，形成了初步整合意見。
（五）統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)，各項(xiàng)服務(wù)無縫化接軌。
各公司后勤籌備組積極開展工作，克服辦公場(chǎng)所不到位，人員、費(fèi)用不足等重重困難，全面梳理移交工作遺留的問題，對(duì)自身運(yùn)行情況、安全管理、費(fèi)用彌補(bǔ)辦法提出了設(shè)想；制定出臺(tái)各項(xiàng)規(guī)章制度辦法；強(qiáng)化過渡期管理，各主業(yè)單位依據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定，積極配合移交，顧全大局，全力支持籌備組的工作，對(duì)服務(wù)集團(tuán)及各公司給予極大的支持和幫助，使各公司工作取得了階段性成績(jī)，維護(hù)了穩(wěn)定局面，受到了廣大職工群眾的充分肯定。
舉辦了為期一月的軍事化、全封閉式物業(yè)管理培訓(xùn)班，嚴(yán)格紀(jì)律，全面考核，效果顯著，參加培訓(xùn)的這些同志必將成為服務(wù)集團(tuán)物業(yè)管理行業(yè)的排頭兵、閃光點(diǎn)；舉辦了目標(biāo)管理與績(jī)效考核專題講座，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，為下一步推行科學(xué)、公正的績(jī)效考核體系奠定了基礎(chǔ)。
規(guī)范管理強(qiáng)基固本。
為分公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。
——在分公司2012職工大會(huì)上的行政工作報(bào)告xxx（二0一二年三月一日）同志們：
大家上午好！今天，我們?cè)诖苏匍_分公司2012職工大會(huì)，現(xiàn)在，我代表分公司作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。
本次會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)、xxx公司二屆三次雙代會(huì)暨2012年工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真回顧和總結(jié)2011年的各項(xiàng)工作，分析分公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)，明確2012年的奮斗目標(biāo)，安排全年的各項(xiàng)任務(wù)，動(dòng)員分公司全體員工繼續(xù)迎難而上，精神再振奮，拼搏更頑強(qiáng)，進(jìn)取更積極，管理更規(guī)范，為分公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。
二0一一年工作回顧與總結(jié)。
2011年，分公司在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司二屆二次“雙代會(huì)”精神，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)分公司三年一跨越，五年大發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2011年是分公司的“管理規(guī)范年”，根據(jù)年初分公司職工大會(huì)確立的發(fā)展思路和工作目標(biāo)，按照“圍繞一個(gè)核心，突出兩個(gè)重點(diǎn)，完成三個(gè)突破，著力四個(gè)確保，抓好五項(xiàng)措施”的指導(dǎo)思想，以項(xiàng)目成本管理為核心，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力，分公司在經(jīng)營(yíng)總額、工業(yè)項(xiàng)目承攬和自營(yíng)項(xiàng)目比例上均實(shí)現(xiàn)了較大突破，確保了全年安全生產(chǎn)無事故、質(zhì)量目標(biāo)圓滿完成、職工收入大幅度增長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提升，同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開拓、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)、干部隊(duì)伍建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)五方面多措并舉、狠抓落實(shí)，取得了較好的成績(jī)，為分公司穩(wěn)步健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況。
-----承攬任務(wù)指標(biāo)：1.2億元；實(shí)際承攬1.27億元，完成指標(biāo)的106%。-----施工產(chǎn)值指標(biāo)：0.5億元；實(shí)際完成1.17億元，完成指標(biāo)的233%。-----利潤(rùn)指標(biāo)：90萬元；實(shí)際完成90萬元，完成指標(biāo)的100%。-----上交資金：90萬元；實(shí)際上交92萬元，完成指標(biāo)的102%。
-----應(yīng)收賬款增長(zhǎng)率低于10%；實(shí)際增長(zhǎng)率180%。-----其它應(yīng)收賬款降低率20%；實(shí)際降低率40%。
-----自營(yíng)工程指標(biāo)大于70%，實(shí)際自營(yíng)工程比例86.7%。-----工會(huì)經(jīng)費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)均按實(shí)際足額上交。
-----職工工資正常發(fā)放，沒有拖欠。
-----竣工工程清欠款指標(biāo)90萬元；已完成清欠款125萬元，完成指標(biāo)139%-----償還歷年貸款50萬元；分公司貸款已全部歸還。
二、市場(chǎng)開拓成效顯著，各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高。
2011年是分公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵之年，任務(wù)承攬?jiān)賱?chuàng)新高，全年承攬任務(wù)27項(xiàng)，合計(jì)1.27億元。經(jīng)營(yíng)工作按照2011年初分公司職工大會(huì)提出的“改變觀念，穩(wěn)步拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，提高市場(chǎng)開發(fā)質(zhì)量”和“完成三個(gè)突破”為目標(biāo),在2011承攬了xx省重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目xxxx集團(tuán)xxxx廠房與xxx廠房工程，繼續(xù)在工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域保持了大的突破，同時(shí)，經(jīng)營(yíng)總額也創(chuàng)歷史新高。此外，在自營(yíng)工程上分公司也有了大突破，自營(yíng)工程比例占到86.7%。
三、項(xiàng)目管理不斷規(guī)范，管理水平逐步提高項(xiàng)目是分公司發(fā)展的根基，涉及安全、質(zhì)量、工期、成本控制、增收創(chuàng)效等方方面面，項(xiàng)目管理的好壞，直接影響著分公司的發(fā)展和各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，保證各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成是分公司的一項(xiàng)核心工作。2011年，分公司以項(xiàng)目管理為核心，扎實(shí)開展精細(xì)化管理工作。通過加強(qiáng)管理，強(qiáng)化落實(shí)，有效促進(jìn)了項(xiàng)目管理工作繼續(xù)向“精細(xì)化、規(guī)范化、程序化”的標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。具體表現(xiàn)在：
安全生產(chǎn)管理總體受控。為使安全生產(chǎn)取得更好成效，分公司成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，所屬各項(xiàng)目均配備專職安全員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全管理工作。分公司上下始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，將安全生產(chǎn)控制在每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部位，認(rèn)真開展隱患排查，防患于未然，認(rèn)真查找自身安全管理工作中的漏洞，消除各類事故隱患，確保安全生產(chǎn)。在明確了各項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)后，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部層層分解責(zé)任目標(biāo)，將安全責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)管理人員頭上。2011年上半年，分公司在xx項(xiàng)目部組織了物體打擊和觸電的安全應(yīng)急救援演練，通過演練提高了項(xiàng)目處臵突發(fā)安全事故的應(yīng)急能力，為分公司安全管理積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。下半年，xxxx項(xiàng)目開工后，高支模架和鋼結(jié)構(gòu)吊裝作為項(xiàng)目安全管理的重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目，分公司專門成立了兩個(gè)qc小組，重點(diǎn)盯防高支模架和鋼結(jié)構(gòu)吊裝的現(xiàn)場(chǎng)安全控制和質(zhì)量防控，并對(duì)該項(xiàng)目的xxx廠房9m高大支模專項(xiàng)方案進(jìn)行了專家論證，保證模架體系的安全性和可靠性，同時(shí)，組織所有操作人員和管理人員開展高支模架搭設(shè)的安全交底及安全教育儀式，從管理源頭上提高所有參與人員的安全意識(shí)。2011年，分公司在安全管理上累計(jì)投入專項(xiàng)資金160余萬元，安全管理工作扎實(shí)有效，全年所屬項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，并成功創(chuàng)建省級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地2項(xiàng)：xxxx磁性材料有限公司研發(fā)基地廠房工程、xx縣第一中學(xué)教學(xué)樓工程；申報(bào)市級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地1項(xiàng):xx縣第一中學(xué)教學(xué)樓工程，預(yù)計(jì)近期將順利取證。
成本管理逐步深化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)的最終目的是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。對(duì)于建筑企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)此目的，在按質(zhì)、按量、按期完成施工工程的同時(shí)，更應(yīng)努力做好工程成本管理。2011年上半年，分公司召開了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會(huì)議，對(duì)分公司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了階段性項(xiàng)目成本分析和考核工作，確保了項(xiàng)目成本管理有計(jì)劃、有分析、有階段性總結(jié)。2011年，分公司在xxxx項(xiàng)目部設(shè)立了商務(wù)部，其主要目的就是要強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目成本的管控力度，提高項(xiàng)目利潤(rùn)水平。通過設(shè)立成本管理的相關(guān)部門以及明確成本管理的各級(jí)責(zé)任人員，進(jìn)一步建立健全了責(zé)任成本管理體系、評(píng)估和考核制度，加強(qiáng)了項(xiàng)目部在施工合同簽訂前、施工中和工程結(jié)束后全過程的指導(dǎo)、把關(guān)、監(jiān)督和檢查。真正起到了在內(nèi)部挖潛力，向管理要效益的作用，使工程成本比計(jì)劃有了一定程度的下降。此外，分公司還進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)人材機(jī)的控制，通過提高人工效率、減少材料浪費(fèi)、合理調(diào)配機(jī)械，促使項(xiàng)目成本進(jìn)一步降低，利潤(rùn)水平進(jìn)一步提升。
企業(yè)報(bào)告材料篇二
首先，非常感謝包裝印刷總廠的領(lǐng)導(dǎo)能為我提供這次鍛煉自我、提高素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機(jī)會(huì)，同時(shí)，也向兩個(gè)月來關(guān)心、支持和幫助我工作的主管領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠(chéng)的感謝，感謝大家在工作和生活上對(duì)我的無私關(guān)愛，兩個(gè)月來，我基本上完成了自己的本職工作，履行了會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，現(xiàn)就我這兩個(gè)來履行職責(zé)的情況作如下述職，請(qǐng)予以評(píng)議：
報(bào)告、每個(gè)季度末統(tǒng)一裝訂記帳憑證、材料盤點(diǎn)表，做財(cái)務(wù)檔案資料的管理工作，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成自己份內(nèi)的事情，此外協(xié)助各個(gè)項(xiàng)目部盡我所能去做工作，僅鍛煉了我的責(zé)任心，也鍛煉了我的耐性，我以熱情的工作態(tài)度來增強(qiáng)素質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)高效的工作成效來樹立形象。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，回顧自己這兩個(gè)月來的工作，雖然圍繞自身職責(zé)做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但與公司要求、同事們相比還存在很大的差距，尤其是業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高，我決心以這次述職評(píng)議為契機(jī)，虛心接受評(píng)議意見，認(rèn)真履行本職工作，以更飽滿的熱情、端正的工作姿態(tài)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取來年實(shí)現(xiàn)自己工作和生活中的美好理想。
我非常感謝我的科長(zhǎng)__，副科長(zhǎng)__。還有帶我的師傅__大哥。是你們把我領(lǐng)進(jìn)了走向成功人生的快車道。真心感謝你們。
企業(yè)報(bào)告材料篇三
一、制度體系的基本情況：
截至到目前，公司內(nèi)部制定并仍有效、在沿用的規(guī)范性文件(含各類管理辦法、實(shí)施細(xì)則、工作流程)共計(jì)57份，其中：安全、綜治管控類11份，生產(chǎn)組織、服務(wù)質(zhì)量管控類13份，固定資產(chǎn)、設(shè)備及工程管控類6份，人力資源管控類(包括干部管理、薪酬及績(jī)效管理、員工教育培訓(xùn)、考勤休假加值班管理、社會(huì)統(tǒng)籌管理等)14份，物資采購、后勤管控類4份，財(cái)務(wù)管控類3份，其它管控類6份。
今年年初，按照集團(tuán)“持續(xù)改善管理”的目標(biāo)要求和自身開展“制度執(zhí)行年”的工作所需，公司對(duì)之前出臺(tái)的規(guī)范性文件進(jìn)行了集中清理，結(jié)合管控實(shí)際需要整理出60份現(xiàn)行規(guī)章制度，并分門別類提出了保留、修訂、廢止的意見。60份規(guī)范性文件中，公司將其中仍可沿用的45份文件匯編成冊(cè)并印發(fā)到各單位、各部門供日常查閱，同時(shí)為后一步深入推進(jìn)“制度執(zhí)行年”的工作提供基礎(chǔ);另外對(duì)其中的12份文件提出了修改意見并明確了主責(zé)部門和完成時(shí)限，同時(shí)廢止了3份文件。
二、制度執(zhí)行情況及相關(guān)措施：
總體上來說，以“制定好”和“執(zhí)行好”為主線，通過近兩年多措并舉的方式，公司在制度執(zhí)行力方面有了較大的改觀，突出表現(xiàn)在中層管理團(tuán)隊(duì)、基層員工對(duì)集團(tuán)、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，對(duì)規(guī)章制度的具體內(nèi)容掌握的比較到位，能做到“心中有數(shù)”;二是在日常工作中能時(shí)時(shí)刻刻按規(guī)則處事，大到一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作、一項(xiàng)工作的推進(jìn)，小到一支筆、一件工具的購z，都能按照集團(tuán)和公司的.規(guī)定去處理。
采取的具體措施：
總的來說把握了以下原則：1、集團(tuán)有明確規(guī)定的，按集團(tuán)規(guī)定執(zhí)行;。
2、集團(tuán)沒有明確規(guī)定的，按公司已有的規(guī)定執(zhí)行;3、集團(tuán)、公司都沒有明確規(guī)定的，由公司會(huì)議集中商討一個(gè)方案，權(quán)限范圍內(nèi)的按方案執(zhí)行，權(quán)限范圍外的報(bào)集團(tuán)審批同意后執(zhí)行。
1、抓好制度的“制定”環(huán)節(jié)：
一是要求出臺(tái)的制度要簡(jiǎn)潔、適用、有效。公司近兩年推出的各項(xiàng)管理規(guī)定，文字上基本上沒有“穿衣戴帽”的廢話，都是結(jié)合日常工作實(shí)際、有明確管控要求、可操作性強(qiáng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。
二是要求制度要有相對(duì)的穩(wěn)定性，同時(shí)相互之間不存在沖突。這兩個(gè)要求既是為了保證制度的嚴(yán)肅性，同時(shí)也是為了避免操作部門和人員“無所適從”。同時(shí)通過“必要會(huì)簽”的環(huán)節(jié)，避免“各自為政”、互不通氣，保證制度之間不發(fā)生沖突或遺漏。
三是制度要成體系，有連貫性，要求各部門在制度制定過程中要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)―公司―分公司―員工自我管理幾個(gè)環(huán)節(jié)的無縫聯(lián)結(jié)、全面對(duì)接，使公司規(guī)章制度執(zhí)行規(guī)范化、常態(tài)化。制度草案擬定后，第一步是制度主管部門――企劃部會(huì)簽，這個(gè)目的一是要對(duì)制度的內(nèi)容、統(tǒng)一格式等進(jìn)行審核把關(guān)，二是要對(duì)規(guī)范性文件給于單獨(dú)的序列編號(hào)，確保公司內(nèi)控規(guī)則體系的一致性、整體性。
2、抓好制度的“執(zhí)行”環(huán)節(jié)：
一是成套整理了集團(tuán)近兩年下發(fā)的規(guī)章制度，并將電子版提供給了下屬各單位、各部門供學(xué)習(xí)、備查。后期將擇機(jī)將集團(tuán)層面的規(guī)章制度也匯編成冊(cè)，提供更為直觀的書面版。
二是清理、完善了公司的內(nèi)控制度。將20之前推出的45份有效制度匯編成冊(cè)提供給了下屬各單位、各部門，清理的過程中廢止了3份制度，并計(jì)劃后期修訂12份制度。對(duì)于年及今后年度出臺(tái)的規(guī)章制度，公司將以年度為單位成套整理、匯編成冊(cè)，并形成慣例，方便查閱。
三是抓好集團(tuán)、公司兩個(gè)層面規(guī)章制度的宣貫培訓(xùn)，讓干部員工在準(zhǔn)確掌握這些規(guī)范性文件的同時(shí)，在實(shí)際工作中能踐行到位。通過培訓(xùn)抓制度執(zhí)行，是以來公司為提高規(guī)章制度規(guī)范、有效執(zhí)行的重要舉措。公司規(guī)定，對(duì)集團(tuán)、公司出臺(tái)的規(guī)范性文件，相關(guān)工作的對(duì)口部門必須事先仔細(xì)研讀，在透徹掌握、領(lǐng)會(huì)要義的基礎(chǔ)上，要及時(shí)組織系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)。在培訓(xùn)師資的選擇上，既有集團(tuán)職能部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)授課，也有公司職能部門負(fù)責(zé)人，甚至是專業(yè)技能過硬、基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的部門員工負(fù)責(zé)授課;在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上，我們根據(jù)輕重緩急，結(jié)合季節(jié)性重點(diǎn)工作，有的放矢的選擇內(nèi)容，保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)與一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作盡量掛鉤，以增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果;在培訓(xùn)方式的選擇上，既有全員輪訓(xùn)集中學(xué)的方式，也由自上而下、從公司到班組分層分批分散學(xué)的方式;在具體授課的方式上，既有制度條款的詳細(xì)解讀，也有結(jié)合日常實(shí)際、圖文并茂的案例分析。
從今年4月份開始，公司對(duì)全員學(xué)習(xí)輪訓(xùn)進(jìn)行了統(tǒng)一的安排：一個(gè)月學(xué)一個(gè)專題，每個(gè)月3期(每周四晚)，員工分批分期參加，確保每個(gè)員工每個(gè)專題都學(xué)到。
總體上來說，在規(guī)章制度培訓(xùn)上我們始終把握著兩點(diǎn)：一是要有實(shí)際效果，將制度的關(guān)鍵點(diǎn)、核心內(nèi)容準(zhǔn)確傳達(dá)給員工，讓員工心中有數(shù);二是要通過培訓(xùn)，讓員工感受到集團(tuán)和公司的制度文化氛圍，從大的層面上領(lǐng)會(huì)到集團(tuán)和公司當(dāng)前在做什么、怎么做，今后準(zhǔn)備做什么、怎么做。通過這些有實(shí)效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我們想讓員工在接受、掌握、運(yùn)用這些規(guī)章制度的同時(shí)，更可以讓員工的所思所想、所作所為逐步回歸和統(tǒng)一到集團(tuán)和公司的發(fā)展理念上來，這是一件很有意義的事。
四是分層次監(jiān)督、強(qiáng)化各部門、各單位對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，把“調(diào)整觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升執(zhí)行力”作為日常管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作持續(xù)推進(jìn)。具體體現(xiàn)在：1、通過修訂中層干部管理及考核辦法，加大中層管理團(tuán)隊(duì)在規(guī)章制度方面的執(zhí)行力度，對(duì)所有中層管理人員實(shí)行“百分制”考核，中層干部的月度績(jī)效工資直接與制度執(zhí)行的質(zhì)量等指標(biāo)掛鉤，按績(jī)效得分發(fā)放績(jī)效工資;2、打造一個(gè)有效的管控流程，各部門通過每周至少一次的“周履職”方式檢查各單位在規(guī)章制度方面的落實(shí)程度并進(jìn)行月度考核。從職能部門“周履職”的實(shí)際情況來看，我們達(dá)到了預(yù)期的效果，部門通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，了解掌握了基層的真實(shí)情況，在檢查公司各項(xiàng)制度、各項(xiàng)工作在基層落實(shí)程度的同時(shí)，也為基層做好了服務(wù)。3、專門安排企劃部門負(fù)責(zé)督查其他職能部門在規(guī)范性文件方面的執(zhí)行情況，同時(shí)明確授權(quán)企劃部加大問責(zé)力度，對(duì)未按集團(tuán)或公司規(guī)范性文件執(zhí)行的行為，在按規(guī)定扣減責(zé)任部門月度績(jī)效工資總額的同時(shí)，另按干部管理辦法扣減責(zé)任部門負(fù)責(zé)人的個(gè)人月度績(jī)效得分。
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企業(yè)報(bào)告材料篇四
一、公司概況：
本公司于2014年05月15日成立，并取得廈門市工商行政管理局第350298200021159號(hào)《企營(yíng)業(yè)執(zhí)照》；注冊(cè)資本人民幣伍佰零壹萬元整；實(shí)收資本美元伍佰零壹萬元整；法定代表人：王建欽；經(jīng)營(yíng)范圍：工程和技術(shù)研究和試驗(yàn)發(fā)展；集成電路設(shè)計(jì)、信息技術(shù)咨詢服務(wù)、軟件開發(fā)、專業(yè)化設(shè)計(jì)服務(wù)；其他未列明專業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè)（不含需經(jīng)許可審批的事項(xiàng)）；新材料技術(shù)推廣服務(wù)；節(jié)能技術(shù)推廣服務(wù)；科技中介服務(wù)；通信終端設(shè)備制造；半導(dǎo)體分立器件制造；集成電路制造；光電子器件以及其他電子器件制造；電子元件以及組件制造；其他電子設(shè)備制造；經(jīng)營(yíng)各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口（部另附進(jìn)出口商品目錄），但國(guó)家限定公司經(jīng)銷或禁止進(jìn)出口的商品以及技術(shù)除外。經(jīng)營(yíng)期限：30年。
二、報(bào)告期內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)情況。
1.公司總體運(yùn)營(yíng)情況:。
國(guó)家在保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策相對(duì)穩(wěn)定的同時(shí)，我公司在國(guó)家政策的指導(dǎo)下，利用國(guó)內(nèi)外社會(huì)資源，積極進(jìn)行市場(chǎng)的選擇、產(chǎn)品的前瞻性，研究、尋找市場(chǎng)空隙，支持有價(jià)值、有前瞻性、有潛力的產(chǎn)品以及技術(shù)的創(chuàng)造。加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)實(shí)驗(yàn)、技術(shù)創(chuàng)新以及產(chǎn)品升級(jí)研發(fā)，保證產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展性。
2、報(bào)告期內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)情況。
報(bào)告期內(nèi)，公司發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)定，資金利潤(rùn)情況良好。報(bào)。
3、公司未來幾年主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展思路。
近幾年，中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)取得了飛速發(fā)展。盡管目前中國(guó)集成電路芯片制造工藝已經(jīng)能夠基本滿足國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)的需要，但是芯片代工企業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)力量薄弱，再加上目前中國(guó)ic設(shè)計(jì)服務(wù)也發(fā)展尚未成熟，這些都明顯阻礙了中國(guó)集成電路設(shè)計(jì)也的發(fā)展。
2015年我們的企業(yè)目標(biāo)是“打造高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、高品質(zhì)產(chǎn)品”，我司將積極進(jìn)行市場(chǎng)的選擇，尋找市場(chǎng)空隙加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)，抓住發(fā)展的契機(jī)，著力ip核技術(shù)，建立和推廣完整的ip質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和質(zhì)量評(píng)測(cè)體系，逐步擴(kuò)展企業(yè)的業(yè)務(wù)的同時(shí)，從效益上保證產(chǎn)品的后續(xù)性和升級(jí)延續(xù)性，從而保證自身發(fā)展的延續(xù)性。
在國(guó)家政策的指導(dǎo)下，利用國(guó)內(nèi)外社會(huì)資源，積極培養(yǎng)工程師、項(xiàng)目管理和技術(shù)管理人才以及復(fù)合人才。通過定期的行業(yè)、地區(qū)交流，技術(shù)、管理培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)不同層次的人才，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)集成電路行業(yè)的技術(shù)水平。
企業(yè)報(bào)告材料篇五
遵循“以誠(chéng)信創(chuàng)市場(chǎng)，以信譽(yù)贏市潮的發(fā)展思路，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，求實(shí)奮進(jìn)，努力創(chuàng)新，深受各級(jí)合作伙伴的支持與信賴。以下是豆花問答網(wǎng)為大家整理的企業(yè)實(shí)習(xí)個(gè)人工作報(bào)告材料資料，提供參考，歡迎你的閱讀。
為了了解企業(yè)管理的先進(jìn)方式和現(xiàn)代化管理方法，提高調(diào)查研究、搜集資料、整理資料的能力，提高理論與實(shí)際相結(jié)合的能力;深切體會(huì)人力資源管理的重要性和管理的程序，提高協(xié)同合作及組織工作的能力，培養(yǎng)獨(dú)立分析問題和解決實(shí)際問題的能力。我來到__公司進(jìn)行實(shí)習(xí)，并擔(dān)任辦公室文員職位，以下是我的實(shí)習(xí)報(bào)告。
一、實(shí)習(xí)時(shí)間。
__。
二、實(shí)習(xí)地點(diǎn)。
__公司。
三、
崗位介紹。
我懷著一顆激動(dòng)而緊張的心踏入了__公司，剛進(jìn)入辦公室的那一刻，我覺得我正在走進(jìn)另一個(gè)領(lǐng)域，在這里我即將度過兩個(gè)多月的時(shí)間，更會(huì)在這里認(rèn)識(shí)更多的同事和朋友，學(xué)到更多的知識(shí)。在公司實(shí)習(xí)期間，我從事的是辦公室文員工作，主要負(fù)責(zé)：接聽、轉(zhuǎn)接電話;接待來訪人員;負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的清潔衛(wèi)生;做好會(huì)議紀(jì)要;負(fù)責(zé)公司公文、信件、郵件、報(bào)刊雜志的分送等工作。
在做以上的工作的時(shí)候，我采用了看、問、學(xué)等方式，初步了解了公司文員工作中的具體業(yè)務(wù)知識(shí)，拓展了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)。我每次都是虛心向辦公室的其他同事請(qǐng)教，學(xué)習(xí)，根據(jù)公司的規(guī)定，結(jié)合自己的理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取有所創(chuàng)新，認(rèn)真做好每一份工作。在實(shí)習(xí)完后，我不管是理論基礎(chǔ)方面，還是實(shí)際工作能力方面，都有了很大的提升，為以后正式參加工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
我從事的是辦公室文員的工作，只要負(fù)責(zé)以下一些工作：接聽、轉(zhuǎn)接電話;接待來訪人員;統(tǒng)計(jì)每周考勤并交財(cái)務(wù)做帳，留底;負(fù)責(zé)公司公文、信件、郵件、報(bào)刊雜志的分送做好會(huì)議紀(jì)要;負(fù)責(zé)傳真件的收發(fā)工作;管理好員工人事檔案材料，建立、完善員工人事檔案的管理;做好公司宣傳專欄的組稿管理辦公各種財(cái)產(chǎn)，合理使用并提高財(cái)產(chǎn)的使用效率，提倡節(jié)儉;接受其他臨時(shí)工作。
四、實(shí)習(xí)過程。
剛進(jìn)公司時(shí)，對(duì)整個(gè)公司的工作非常陌生，文員工作也不知道從何下手，更談不上管理。后來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，開始對(duì)公司對(duì)業(yè)務(wù)，對(duì)職位職責(zé)有所了解，并充分地應(yīng)用在學(xué)校學(xué)到的知識(shí)，很快的了解了公司的運(yùn)作流程。這些事情看上去很簡(jiǎn)單，但是真正實(shí)施起來難度不小，需要注意工作流程的了解;應(yīng)用專業(yè)知識(shí)的熟悉;人際關(guān)系的協(xié)調(diào);與上司、客戶和同事的溝通技巧等。這些在學(xué)校是遠(yuǎn)遠(yuǎn)學(xué)不到的，只能是大概的有些了解，并不是很清楚，經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐，才讓我真正的全方位的了解，當(dāng)然還有很多東西目前掌握的還不夠，需要以后的多加了解和學(xué)習(xí)。
雖然一開始只是接聽電話和傳達(dá)旨意，但是這里還很有學(xué)問，你要注意語音語調(diào)等等一些細(xì)節(jié)，還有就是打字復(fù)印等簡(jiǎn)單工作，看似簡(jiǎn)單，其實(shí)需要耐心和小技巧，還得注意時(shí)間分寸。要是接待來訪客戶就更是學(xué)問大了，你需要察言觀色地了解他們的心理，了解上司的意圖等等。由于我更多的是想了解整個(gè)公司的工作流程尤其是人力資源管理方面的知識(shí)，所以我經(jīng)常性地努力爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)去接觸專業(yè)知識(shí)多涉及到的領(lǐng)域，而不僅僅局限于完成文員的崗位職責(zé)。
盡管好多人都認(rèn)為辦公室文員是一“打雜”的角色，但是我一方面認(rèn)真的學(xué)習(xí)和努力完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)之外，積極主動(dòng)地爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)去接觸其他工作。一開始會(huì)覺得很難堪，因?yàn)槟銓?shí)在是初出茅廬，盡管你是人力資源專業(yè)出來的，但是同事們特別是年齡大一點(diǎn)，職位高一點(diǎn)的員工一般都不會(huì)給你機(jī)會(huì)，也不會(huì)相信你，甚至有的還會(huì)給你臉色，要不就還會(huì)誤會(huì)你的意思，以為你是在炫耀，要不就是邀功，其實(shí)這些都是在實(shí)習(xí)的時(shí)候我們要努力克服的。
我們唯有的方法就是真誠(chéng)和謙虛，還有不放棄的精神，比如在我的一再努力和要求下，我擁有更多的機(jī)會(huì)去參與部門里的其他工作，而不僅僅局限于了一個(gè)文員，印象最深的就是我硬是參加了實(shí)習(xí)期間公司招聘計(jì)劃里的職責(zé)編寫工作，盡管還是犯錯(cuò)了，但是我沒有受到過多的責(zé)怪，相反經(jīng)理還給我認(rèn)真的上了一課，那真的是有一種“聽君一席話，勝讀十年書”的感覺。
五、實(shí)習(xí)體會(huì)。
其實(shí)我更多的感受還是做文員，針對(duì)文員這個(gè)職位的特點(diǎn)，最值得一提的便是對(duì)挫折的處理，具體遇到到挫折時(shí)，我發(fā)現(xiàn)不妨從調(diào)整心態(tài)來舒解壓力，面對(duì)挫折。遇到挫折時(shí)應(yīng)進(jìn)行冷靜分析，從客觀、主觀、目標(biāo)、環(huán)境、條件等方面，找出受挫的原因，采取有效的補(bǔ)救措施。樹立一個(gè)辯證的挫折觀，經(jīng)常保持自信和樂觀的態(tài)度，要認(rèn)識(shí)到正是挫折和教訓(xùn)才使我們變得聰明和成熟，正是失敗本身才最終造就了成功。
學(xué)會(huì)自我寬慰，能容忍挫折，要心懷坦蕩，情緒樂觀，發(fā)奮圖強(qiáng)。善于化壓力為動(dòng)力，改變內(nèi)心的壓抑狀態(tài)，以求身心的輕松，重新爭(zhēng)取成功，從而讓目光面向未來。復(fù)印、傳真、公文處理等基本工作我都已熟練。而文員管理要制發(fā)文件，處理文件和管理文件。在各種文件中，大部分還具有不同程度的保密性，而且各級(jí)秘書人員經(jīng)常接近領(lǐng)導(dǎo)，看一些重要文件，參加一些重要會(huì)議，所以，秘書人員在公共場(chǎng)合活動(dòng)時(shí)要注意內(nèi)外有別，把握分寸，對(duì)什么應(yīng)該說什么不應(yīng)該說要心中有數(shù)。準(zhǔn)確，是對(duì)工作質(zhì)量的要求。
在這段實(shí)習(xí)的時(shí)間里，得到了領(lǐng)導(dǎo)和老員工的親切關(guān)懷與照顧，從而讓我更快地在這個(gè)大家庭里成長(zhǎng)。由于我剛跨出校門，在社會(huì)閱歷和工作經(jīng)驗(yàn)上還較欠缺，還需要得到各位前輩的指點(diǎn)和自己勤學(xué)多問的學(xué)習(xí)。對(duì)于我們這些__的新人來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。這就要求我以主人翁的心態(tài)積極思考我們的優(yōu)勢(shì)和不足，在發(fā)展整體態(tài)勢(shì)下，定位自己的目標(biāo)，發(fā)掘個(gè)人潛力。作為新員工，我對(duì)自己的未來充滿信心!
本人就讀于__大學(xué)電子商務(wù)專業(yè)，于前段時(shí)間在__公司實(shí)習(xí)，在公司擔(dān)任辦公室文員一職。在實(shí)習(xí)期間，我獲益良多。除了拓寬了自己的事業(yè)還鍛煉了工作能力，并提前體驗(yàn)企業(yè)單位的工作模式。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。雖然累，卻過得很充實(shí)、很快樂。以下是這次的實(shí)習(xí)報(bào)告。
一、實(shí)習(xí)時(shí)間。
__。
辦公室文員。
三、實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介。
__公司是一家致力于再生資源回收的公司。公司雖然成立不過幾年，但是經(jīng)過這幾年來的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，不僅獲得了業(yè)內(nèi)同行的肯定。本著“質(zhì)量為生存之本，信譽(yù)為發(fā)展之源”的宗旨，遵循“以誠(chéng)信創(chuàng)市場(chǎng)，以信譽(yù)贏市潮的發(fā)展思路，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，求實(shí)奮進(jìn)，努力創(chuàng)新，深受各級(jí)合作伙伴的支持與信賴。
四、實(shí)習(xí)內(nèi)容。
不同的部門具有不同的工作和不同的職責(zé)范圍。公司名義上的文員是辦公室底下的，辦公室工作范圍大，任務(wù)也比較繁雜。主要有打字處理工作，信息的上傳下達(dá)，文件歸檔、保管，工作記錄，來訪客人通報(bào)及接待，本工作區(qū)域清潔負(fù)責(zé)。另外輔助工作還有輔助工作，顧客服務(wù)，解答顧客咨詢，在不影響本職工作的情況下，帶顧客到其要求的地點(diǎn)。對(duì)顧客詢問不知的內(nèi)容，主動(dòng)幫助咨詢相關(guān)的其它工作人員，直到問題解決，內(nèi)外聯(lián)絡(luò)部門維持友好聯(lián)系。
我實(shí)習(xí)的職位是辦公室文員，但是這種單據(jù)的錄入和信息的錄入也是文員的工作。面對(duì)一定量的客戶，每天的訂單量相對(duì)還算比較可以。除此之外主要登記公司人員的名單，我學(xué)的專業(yè)也能幫到我不少，我必須在空閑時(shí)間查閱相關(guān)的知識(shí)，還算有點(diǎn)底子，要撿起來以前的知識(shí)還是比較簡(jiǎn)單的。
來訪者不同，事有大小，文員要區(qū)別對(duì)待。對(duì)應(yīng)該會(huì)見的人，應(yīng)直接轉(zhuǎn)達(dá)對(duì)方的意圖，并引其進(jìn)入會(huì)客室或告知各部門接洽人，不論對(duì)方要求見面還是預(yù)約。對(duì)不宜會(huì)見的人，在請(qǐng)示相關(guān)人員后以“不在”、“正在開會(huì)”或“工作很忙”等為由，拒絕對(duì)方或是將個(gè)人意見報(bào)老板后接受答復(fù)。需要轉(zhuǎn)達(dá)時(shí)要正確聽取對(duì)方的身份和要轉(zhuǎn)達(dá)的內(nèi)容，并準(zhǔn)確、迅速地轉(zhuǎn)達(dá)。
五、實(shí)習(xí)。
心得體會(huì)。
回顧我的實(shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)期間每天的工作都很充實(shí)，很有意義，有過挨罵，有委屈，也有快樂，為我以后的工作的順利開展打下了良好的基矗知識(shí)是一種儲(chǔ)備，將近兩個(gè)月的時(shí)間，對(duì)文員這一職位有了很深的了解，感謝這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷，讓我得到了一次較全面的、系統(tǒng)的鍛煉，也學(xué)到了許多書本上所學(xué)不到的知識(shí)和技能。
做好每件分內(nèi)的小事，認(rèn)真再認(rèn)真。另外也要洞悉工作內(nèi)外的每個(gè)細(xì)微之處。細(xì)節(jié)決定成敗，絕對(duì)沒錯(cuò)。實(shí)習(xí)從某種意義上就是工作，你需要在這個(gè)環(huán)境得到大家的認(rèn)可，首先就必須得到大家的好感。保持幽默感，不過注意說話對(duì)象，不要沒大沒小，開玩笑適度。也要大度，不要因?yàn)橥麻_一句玩笑就悶悶不樂，耿耿于懷的。
有了經(jīng)驗(yàn)要。
總結(jié)。
犯了錯(cuò)誤要自我批評(píng)。不懂的要多問也要發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性有了好的方法辦同一件事用合適的語言講給別人聽得到確認(rèn)再去做千萬不要自以為是耍小聰明。交給自己的任務(wù)按時(shí)按量按質(zhì)完成絕不打折扣。實(shí)在完不成的一定要及時(shí)匯報(bào)以免耽誤全組人的工作。
雖然時(shí)間很短，但是我學(xué)到的卻是在象牙之塔中永遠(yuǎn)也學(xué)不會(huì)的，這是我生命中最寶貴的一筆財(cái)富。我也將會(huì)在以后的日子里，珍惜這次實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，努力為自己制造機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)和吸取更多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)自己的理想而努力。
一、實(shí)習(xí)目的畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們大學(xué)生必須經(jīng)歷的過程，是理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要方式，它能使我們?cè)趯?shí)踐中更加了解社會(huì)狀況，在實(shí)踐中鞏固知識(shí)，實(shí)習(xí)又是對(duì)我們畢業(yè)生專業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的知識(shí)，既能開闊視野，又能增長(zhǎng)見識(shí)，為我們走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。我們通過實(shí)習(xí)走向社會(huì)，接觸實(shí)物，了解各種各樣的情況，從而發(fā)現(xiàn)自己的不足，來提高我們認(rèn)識(shí)問題、分析問題問題、解決問題的能力，為今后走向社會(huì)，服務(wù)社會(huì)做好準(zhǔn)備。
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容。
在這一個(gè)多月中，我的主要工作內(nèi)容是協(xié)助辦公室人員做好行政部的日常行政工作。在這一過程中，初步了解了公司辦公室文員的具體業(yè)務(wù)知識(shí)。首先總結(jié)一下我的所有具體工作內(nèi)容：
接聽、轉(zhuǎn)接電話;接待來訪人員;。
協(xié)助做好新員工入職培訓(xùn)、階段性培訓(xùn)等培訓(xùn)工作;。
送文件至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，簽收文件;。
整理及保管休假條、請(qǐng)假條等出勤記錄，并于月底匯總各部門考勤情況交行政主管;。
復(fù)印、速印辦公文件，發(fā)傳真，領(lǐng)辦公表格等;。
管理好員工人事檔案材料，建立、完善員工人事檔案的管理，嚴(yán)格借檔手續(xù)。;。
計(jì)算管理人員月考勤，并將考勤明細(xì)送至各部門核對(duì)簽字;。
領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
三、實(shí)習(xí)過程。
自從實(shí)習(xí)后，每天就必須按時(shí)上班，不能遲到，所以周末可以算是工作日的希望，每天睡到自然醒是一種奢望。雖不至于一大早就起床去擠公交車，只要不是周末，都得去上班的日子的確很令人疲憊。有時(shí)候業(yè)務(wù)繁忙，晚上或周末得加班，那留給個(gè)人支配的時(shí)間更少。我們必須克制自己，不能隨心所欲地不想上班就不來。每日重復(fù)單調(diào)繁瑣的工作，時(shí)間久了容易厭倦。像我就是每天就是坐著對(duì)著電腦打打字，接待人事處每天到訪的人很多，我們還嘗試接待客人，熱情地為客人斟茶倒水等。但是工作簡(jiǎn)單也不能馬虎，你一個(gè)小小的錯(cuò)誤可能會(huì)帶來巨大的麻煩或損失，還是得認(rèn)真完成。
在實(shí)習(xí)的第一天，帶我的師傅要我制作一個(gè)表格，我一聽是表格，就直接用e_cel做了，結(jié)果越做越與領(lǐng)導(dǎo)給的樣板不相符，后來再去詢問同事，才明白這個(gè)表格不用作數(shù)據(jù)處理，應(yīng)該用word做才對(duì)的。這件事給我上了寶貴的一課，我重新深刻地認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)工作人員，首要了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖是開展一切工作的首要和做好工作的前提。而接下來幾天的實(shí)習(xí)我則充分感受到作為一個(gè)文員，所要完成的工作任務(wù)是瑣碎且繁雜的，需要我有極大的耐心和細(xì)心。所以要高效率地做好工作，首先要把所有事情的主次順序排好，做到忙而不亂，工作時(shí)認(rèn)真仔細(xì)且不厭其煩，并要勤于動(dòng)腦思考，才能真正地完成好任務(wù)。如我在整理文件時(shí)，拿到文件首先做的是輸入文件的目錄，然后再按日期把文件排好順序，有些文件年份較久或零碎，整理起來十分困難，這時(shí)候需要的考驗(yàn)的就是我們的耐心。但是這時(shí)我再在文件目錄輸入頁碼時(shí)，所有的文件目錄次序又要重新排序，從而增加了工作負(fù)擔(dān)。以上這些就是我實(shí)習(xí)最寶貴的收獲。實(shí)習(xí)是我步入社會(huì)前的第一課，也教會(huì)我怎么待人接物，如何處理各種事情。
為了盡快融入這個(gè)社會(huì)中，我要更加虛心的努力的吸收這里的一切。工作幾天之后，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作表現(xiàn)和態(tài)度有了一些肯定之后，交給我一些我可以獨(dú)立完成的任務(wù)。比如送文件給各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)或某個(gè)員工簽字，這項(xiàng)工作現(xiàn)在對(duì)于我來說很簡(jiǎn)單，但是在當(dāng)時(shí)，真的苦死我了，全公司32個(gè)部門，2800多名員工，5個(gè)副總分別負(fù)責(zé)哪些部門，哪個(gè)部門在什么地方，是管什么的，部門主管又是誰，這些我通通是一團(tuán)霧水，而那些一堆一堆的文件我又必須送到他們手上，我怎么辦，工作總是要做的，問題總是要解決。記得第一天辦公室的那個(gè)女孩向我介紹過公司大體概況，我當(dāng)時(shí)也聽過看過，但是聽來的都沒有多大的印象，只有自己去做過了才能更加清楚。于是這次我就只有自己多問問辦公室的同事，問各部門的文員，一天下來，我終于把手上的文件都送了出去，雖然效率低了點(diǎn)，也算順利完成任務(wù)。但是我的收獲卻是很大的，每個(gè)部門的主管和文員我都了解了，各部門的人員也大體了解，以后哪些文件該送給哪些領(lǐng)導(dǎo)，哪些送給部門文員讓他們自行下發(fā)，我都可以獨(dú)立辨別了。自己做過的永遠(yuǎn)都是自己的!
通過實(shí)習(xí)，加深了我對(duì)文員工作的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識(shí)，使我對(duì)日常辦公行政管理工作有了一定的感性和理性認(rèn)識(shí)。在學(xué)校我雖然學(xué)的是計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)，可能你認(rèn)為和文員的工作內(nèi)容不沾邊，但是我從中學(xué)到了很多知識(shí)。像如何接聽電話，如何接待客人，整理文件等知識(shí);做e_cel表格、word文檔文件等式辦公軟件在學(xué)校學(xué)過的知識(shí)。所以說學(xué)校所學(xué)的知識(shí)并不是像有些人說的拿到社會(huì)上根本用不上，而是要看你會(huì)不會(huì)用，學(xué)校學(xué)習(xí)的是理論，社會(huì)用到的是實(shí)踐，只要學(xué)會(huì)把理論聯(lián)系到實(shí)踐中去，那在學(xué)校學(xué)的東西就不會(huì)白學(xué)。
作者實(shí)在是高。
企業(yè)報(bào)告材料篇六
（12月11日）。
在年終決戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，各位領(lǐng)導(dǎo)不畏嚴(yán)寒，犧牲休息時(shí)間，專程蒞臨天池公司檢查指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)天池公司支持與厚愛。在此，我代表天池公司全體干部職工，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈地歡迎和誠(chéng)摯地感謝。下面，就天池公司企業(yè)文化建設(shè)方面的基本情況，我向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要介紹，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)意見。
天池公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范，由兗礦山西能化有限公司、和順縣古窯煤炭集團(tuán)公司、晉中市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司合資，于月組建而成。當(dāng)前，礦井改擴(kuò)建進(jìn)入安全整治沖刺階段，各項(xiàng)工程進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)明年5月份，礦井將投產(chǎn)試運(yùn)行。
公司成立以來，我們始終把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的大事來抓，把企業(yè)文化融入礦井改擴(kuò)建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，深植在每個(gè)職工心里，提高了職工整體素質(zhì)，有力地促進(jìn)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,優(yōu)化了企業(yè)管理模式。我們本著“立足天池寶地，建設(shè)一流礦井，樹立兗礦形象”的指導(dǎo)思想，將“天池是我家，建設(shè)靠大家”作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，用企業(yè)文化指導(dǎo)和促進(jìn)礦井改擴(kuò)建，用企業(yè)文化管企業(yè)、聚人心、塑精神、促發(fā)展，形成了以“愛我天池、建好天池、造福當(dāng)?shù)?、?shí)現(xiàn)雙贏”為基本思路的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化。使企業(yè)文化融會(huì)于公司兩個(gè)文明建設(shè)之中，走上了一條打造和諧美的企業(yè)文化，用企業(yè)文化鑄發(fā)展之魂的創(chuàng)業(yè)之路。
一、以物質(zhì)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，發(fā)揮環(huán)境育人功能，陶冶職工情操。
企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)范圍內(nèi)的物質(zhì)形態(tài)所蘊(yùn)含的文化因素。物質(zhì)文化對(duì)于人的精神狀態(tài)的巨大影響與作用是人所共知的。我們天池公司遠(yuǎn)離中心城市，地處偏僻，交通不便，且條件相對(duì)艱苦。要讓職工以企為家，企業(yè)必須先象個(gè)家。我們通過加強(qiáng)企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)的吸引力、向心力，并使其不斷轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的凝聚力。
公司組建以來，我們不斷加大物質(zhì)投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為職工創(chuàng)造一個(gè)整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)、生活和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。從衣食住行做起，努力做到使職工“食不憂、住不難、行方便”。對(duì)原職工食堂進(jìn)行了改擴(kuò)建，擴(kuò)大用餐面積340多平米，購置了電烤箱、冷柜、饅頭機(jī)、消毒柜等炊事用具，擴(kuò)增服務(wù)人員，增加伙食花樣40余種，為新職工每人配備了一套餐具。改造住房20多套，新建職工公寓樓兩棟、辦公樓、招待所各一棟，擴(kuò)增辦公和住房面積8000多平方米。我們還在招待所專門設(shè)立了單身職工探親公寓，以方便職工家屬探親居住。實(shí)行了集中休假探親制度，與客運(yùn)公司聯(lián)系，開通了兗礦至天池通勤車，定期往返于天池和兗礦集團(tuán)公司本部，方便了山東籍職工探親休假。為方便職工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利樓男工澡堂，購買洗衣設(shè)備，設(shè)立了洗衣房，投入十多萬元打水源井，改善職工飲用水狀況；修建了新老辦公區(qū)之間通行道路，對(duì)礦區(qū)道路兩側(cè)進(jìn)行了美化，安設(shè)了燈箱、宣傳畫等公益設(shè)施，并栽種了多種樹木、花草。利用低壓蒸汽解決職工冬季采暖問題，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)向職工供熱。同時(shí)，在和順縣縣委宣傳部、廣播電視局的大力支持下，我們對(duì)閉路電視線路進(jìn)行了改造和新鋪設(shè)。此外，從為職工辦實(shí)事、辦好事出發(fā)，我們計(jì)劃明后年內(nèi)在和順縣城新建部分家屬樓，開通至和順縣城的通勤車，以解決當(dāng)?shù)芈毠を?qū)車趕班不便的問題。
二、以行為文化建設(shè)為條件，發(fā)揮教育培訓(xùn)功能，提高職工素質(zhì)。
井下生產(chǎn)工人進(jìn)行了一次全面培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)610人次。針對(duì)特殊工種、專業(yè)性較強(qiáng)的工種，采用“走出去”培訓(xùn)的方式，分別安排去兗礦集團(tuán)、陽煤集團(tuán)、晉中市、和順縣等地進(jìn)行對(duì)口專門培訓(xùn)，并取得相應(yīng)作業(yè)證書，培訓(xùn)人員達(dá)260人次。公司各區(qū)隊(duì)充分利用班前班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)日、技術(shù)學(xué)習(xí)日、專題培訓(xùn)等形式，由區(qū)隊(duì)管理人員、技術(shù)人員對(duì)職工進(jìn)行堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。人力資源部則根據(jù)公司確定的培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
公司還充分利用外部資源對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，除安排特殊工種在陽煤集團(tuán)、晉中市、和順縣等地進(jìn)行培訓(xùn)外，于9月份在和順縣當(dāng)?shù)卣衅噶?0名優(yōu)秀青年委托兗礦技校進(jìn)行培訓(xùn),為公司儲(chǔ)備了大量后備人才。公司還積極參加各級(jí)政府、兗礦集團(tuán)等部門組織的各種培訓(xùn)；安排員工分別赴濟(jì)寧軍分區(qū)、兗礦集團(tuán)本部、各生產(chǎn)礦井進(jìn)行軍事化、管理、技術(shù)等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)220人次。在對(duì)員工培訓(xùn)的過程中，十分注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。采取內(nèi)部培訓(xùn)側(cè)重理論，外部培訓(xùn)側(cè)重實(shí)踐，集中培訓(xùn)側(cè)重理論，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)側(cè)重實(shí)踐的培訓(xùn)方式。理論培訓(xùn)中利用公司現(xiàn)有的的技術(shù)、管理人員或聘請(qǐng)專業(yè)人員、專業(yè)教師等作為授課教師，對(duì)員工進(jìn)行礦井基本知識(shí)、安全知識(shí)、操作規(guī)程、法律法規(guī)等教育培訓(xùn)。在實(shí)踐培訓(xùn)過程中，主要采取導(dǎo)師帶徒、結(jié)對(duì)子、現(xiàn)場(chǎng)操作的方式進(jìn)行，對(duì)每名參加培訓(xùn)的員工確定一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老師，在具體工作中，接受鍛煉，提高技能，使員工能夠把實(shí)際操作與理論知識(shí)緊密結(jié)合起來。
企業(yè)報(bào)告材料篇七
為深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院第165次常務(wù)會(huì)議、落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志重要批示指示精神，深刻吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化防范措施，切實(shí)做好公司安全生產(chǎn)工作，有效防范和堅(jiān)決遏制事故發(fā)生，公司安委會(huì)按照《關(guān)于進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作的通知》要求，檢查安全責(zé)任和制度落實(shí)情況、安全宣傳教育和培訓(xùn)情況、落實(shí)安全責(zé)任和隱患整改情況、應(yīng)急預(yù)案制定和演練情況。具體自查內(nèi)容如下:。
一、安全制度和責(zé)任的落實(shí)情況。
公司的安全生產(chǎn)管理制度備案存檔工作完整，各制度健全，應(yīng)急預(yù)案完整，演練可行，各項(xiàng)操作規(guī)程考核效果較好，各級(jí)干部職工自覺遵守制度和規(guī)程內(nèi)容，無違章現(xiàn)象。
公司領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)一線各班組組長(zhǎng)簽訂了《班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任書》，各班組負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)較強(qiáng)，切實(shí)貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，職工在自己崗位上認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，為安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)，提供了有力的保證。
二、安全宣傳教育和培訓(xùn)情況。
公司根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的整體安排，組織開展了多種形式的宣教活動(dòng)。一是深入開展普法教育，通過召開安全生產(chǎn)會(huì)議等形式，宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)。二是豐富宣傳活動(dòng)形式，通過組織職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，參加消防安全演練及氯氣泄露演練，并利用宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等宣傳各種安全知識(shí)、及安全法規(guī)。使廣大員工深入了解安全，廣泛重視安全，極大提高了全員安全生產(chǎn)意識(shí)。
通過各種形式(警示牌、宣傳欄、標(biāo)語等)使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。培養(yǎng)員工熟練掌握小型工傷的緊急處理技能，將傷害控制在最小程度。使職工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。使職工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。
公司共組織安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)3次，召開安全生產(chǎn)會(huì)議5次，總結(jié)安全生產(chǎn)工作中存在的隱患，針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報(bào)安全檢查情況。
三、落實(shí)安全責(zé)任和隱患整改情況。
設(shè)備、管道、安全防護(hù)裝置及平臺(tái)、爬梯、護(hù)欄、支架等防護(hù)設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)記錄齊全有效。設(shè)備、管道表面清潔，無破損、裂痕，無跑冒滴漏現(xiàn)象，各種閥門、儀表正常。各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞保防用品。有毒有害場(chǎng)所設(shè)置事故柜存放的防護(hù)急救用品齊全有效，并進(jìn)行定期檢查。
電氣設(shè)備的安裝和維修，由電工操作，非電工不準(zhǔn)裝修電氣設(shè)備和線路，對(duì)易發(fā)生事故的電氣設(shè)備有專人管理，責(zé)任到人。電工人員作業(yè)時(shí)能夠按規(guī)定配備勞動(dòng)保護(hù)用品，按操作規(guī)程作業(yè)，并定時(shí)檢查線路及一切電器設(shè)備，所有高壓危險(xiǎn)場(chǎng)所，都設(shè)置了防護(hù)設(shè)施和警示標(biāo)志，非電工作業(yè)人員嚴(yán)禁進(jìn)入配電房或電氣設(shè)備護(hù)欄內(nèi)、嚴(yán)禁私拉亂掛、嚴(yán)禁靠近高壓危險(xiǎn)場(chǎng)所。
安委會(huì)小組成員按照要求，分階段開展了4次安全生產(chǎn)大檢查(春節(jié)、春季、五一、安全生產(chǎn)月)。檢查出的各類隱患作出整改及治理方案，真正消除了事故隱患。每月進(jìn)行一次自查。在檢查過程中，我們堅(jiān)持實(shí)事求是、細(xì)致孺、不留死角、不走??的原則，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)檢查安全制度是否落實(shí)，安全措施是否到位，安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備是否齊全完好，漏洞隱患是否糾正。
四、應(yīng)急預(yù)案制定和演練情況。
為防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，公司安委會(huì)小組針對(duì)部門員工進(jìn)行了2次突發(fā)事故預(yù)案的學(xué)習(xí)，(消防安全學(xué)習(xí)和漏氯安全學(xué)習(xí))在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上針對(duì)單位生產(chǎn)的特殊性，模擬了突發(fā)火災(zāi)消防演練和加氯系統(tǒng)泄漏演練。在演練上著重考察了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力、對(duì)突發(fā)事件的排查處理及人員自我防護(hù)措施等情況。通過實(shí)地開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識(shí)，使員工清楚認(rèn)識(shí)到了安全在生產(chǎn)上的重要性，增強(qiáng)了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，逐步健全和完善應(yīng)急救援預(yù)案，提高員工應(yīng)急處理及實(shí)地救援的技能。
1.企業(yè)安全檢查自查報(bào)告。
2.學(xué)校開學(xué)安全檢查自查報(bào)告。
3.網(wǎng)絡(luò)安全檢查自查報(bào)告。
4.幼兒園安全檢查自查報(bào)告。
5.學(xué)校安全檢查自查報(bào)告書。
6.學(xué)校安全檢查自查報(bào)告。
企業(yè)報(bào)告材料篇八
如何提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是擺在企業(yè)黨組織面前的一項(xiàng)重要任務(wù)，也可以說是一個(gè)重要課題。我們?cè)趯?shí)踐中，越來越深刻地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)今世界企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，學(xué)習(xí)是競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。奇臺(tái)縣第一窖古城酒業(yè)有限公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七四中、五中全會(huì)精神和中央新疆座談會(huì)精神，始終堅(jiān)持以考核激勵(lì)為手段，以素質(zhì)提升為目標(biāo)，把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織作為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的第一道工序，持之以恒，常抓不懈，在企業(yè)內(nèi)部形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的濃厚氛圍，不斷提升黨員干部的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)科學(xué)健康、持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證和組織保證。
一、基本情況。
新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司是新疆白酒業(yè)和酒文化的發(fā)源地，距今已有600多年的釀造歷史，享有“中華老字號(hào)〃新疆第一窖的美稱”。公司占地面積10萬平方米，現(xiàn)有員工323人（不包括營(yíng)銷人員），專業(yè)技術(shù)人員56名，國(guó)家級(jí)高級(jí)評(píng)酒師2名，白酒專家1名，白酒評(píng)委2名；省級(jí)評(píng)酒師6名、高級(jí)技師7名，是一個(gè)主營(yíng)白酒兼營(yíng)紅酒、純凈水、生產(chǎn)銷售、集中供熱、工業(yè)旅游、糧食收購、種豬養(yǎng)殖為一體的有限公司?，F(xiàn)有黨員41名。
（一）創(chuàng)新思想觀念，抓載體建設(shè)。
1周一為“學(xué)習(xí)日”。學(xué)習(xí)方式比較靈活，既可以是集中學(xué)習(xí)，也可分班組進(jìn)行；學(xué)習(xí)內(nèi)容既可以是報(bào)刊雜志文章、專業(yè)技術(shù)知識(shí)，也可以是觀看錄象，組織報(bào)告會(huì)、講座等。同時(shí)基層單位還開辦了團(tuán)青夜校、讀書興趣小組等，廣泛開展學(xué)知識(shí)、學(xué)本領(lǐng)、學(xué)技術(shù)等活動(dòng)。二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。啟用oa軟件系統(tǒng)，為外地的銷售人員做到人手一臺(tái)電腦，公司的行政人員每人一臺(tái)電腦、各車間配備了一臺(tái)電腦。以遠(yuǎn)程教育為依托，通過聽、看、議、講等形式，組織黨員學(xué)黨章、學(xué)政治、學(xué)科技、學(xué)文化、學(xué)政策、學(xué)法規(guī)，提高了黨員的綜合素質(zhì)。黨員干部用oa系統(tǒng)、企業(yè)網(wǎng)站等載體組織開展了學(xué)習(xí)中央新疆工作座談會(huì)、新疆“三史”教育、“七一”講話、新疆精神等主要內(nèi)容，引導(dǎo)公司廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自覺、帶頭學(xué)習(xí)政治理論，不斷提高廣大干部職工的政治素養(yǎng)。
（二）創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制，抓員工培訓(xùn)。
古城酒業(yè)共投入培訓(xùn)成本74069元。二是積極探索黨員干部教育學(xué)習(xí)的新途徑。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過程中，我們注重建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子和學(xué)習(xí)型干部。建立健全了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)制度，豐富了學(xué)習(xí)內(nèi)容，改進(jìn)了學(xué)習(xí)方式。如公司黨委學(xué)習(xí)中心組，堅(jiān)持每季度集中學(xué)習(xí)3天，做到主題突出、內(nèi)容豐富、形式多樣，不僅提高了班子成員的學(xué)習(xí)興趣，而且促進(jìn)了班子成員工作和理論水平的提高。成立“古城商學(xué)院”，將全體員工分為12個(gè)班，由公司高中層任講師，為全員進(jìn)行培訓(xùn)；投資16萬元建成古城“卓越學(xué)習(xí)俱樂部”，購置各類書籍、桌椅、投影等設(shè)備，為全員提供自學(xué)平臺(tái)。三是加強(qiáng)員工崗位職業(yè)技能鑒定考試。安排專業(yè)技術(shù)人員、參加酒行業(yè)各類技術(shù)鑒定、交流會(huì)，提高行業(yè)技能本領(lǐng)；組織員工開展崗位練兵、技術(shù)比武，增強(qiáng)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合素質(zhì)。先后為企業(yè)培養(yǎng)出省級(jí)白酒評(píng)酒員6名，國(guó)家級(jí)白酒評(píng)酒師2名，國(guó)家級(jí)白酒評(píng)委2名，白酒科技專家1名，為企業(yè)的發(fā)展貯備了新的后備力量。
（三）創(chuàng)新文化建設(shè)，抓活動(dòng)開展。
成立“企業(yè)文化研究會(huì)”，挖掘、豐富、提升企業(yè)文化；將企業(yè)文化的使命、愿景、價(jià)值取向以及理念導(dǎo)向深入到每位員工的心中，真正實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值觀。4月初，公司已組織相關(guān)人員完成老前輩回憶采訪錄搜集工作，完成釀酒工藝、制曲工藝的改進(jìn)和修改后出版了由董事長(zhǎng)周文貴主編的《杯酒人生》一書；依托載體，充分利用公司網(wǎng)站、旅游景點(diǎn)、《古城文學(xué)社、古城書畫攝影院》、《古城風(fēng)采》以及各大媒體把公司的文化經(jīng)營(yíng)理念傳播給消費(fèi)者，舉辦了四屆儲(chǔ)酒文化節(jié)，利用“儲(chǔ)酒文化節(jié)”宣傳攻勢(shì)，借勢(shì)、造勢(shì)，推行24節(jié)氣、生日儲(chǔ)酒，發(fā)揮“儲(chǔ)酒銀行”的作用，心系大眾，讓大眾關(guān)注、關(guān)心我們的發(fā)展，用文化力推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體形象升級(jí)、文化升級(jí)、品牌升級(jí)，出臺(tái)言行標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，推行酒之道，仁為本的營(yíng)銷理念。
總結(jié)近兩年來的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作，我們有以下體會(huì)：一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)首先要有一個(gè)學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)班子。只有領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、支持學(xué)，才有創(chuàng)建的領(lǐng)導(dǎo)保證機(jī)制；二是要有逐步完善的培訓(xùn)考核并與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤的制度，為了使學(xué)習(xí)有持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，并成為員工的自覺行為，配套出臺(tái)了一系列激勵(lì)措施。三是抓學(xué)習(xí)型企業(yè)要與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合，抓創(chuàng)學(xué)，企業(yè)文化是基礎(chǔ)；四是要舍得投入。無論是每年的教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，還是投資建設(shè)設(shè)施功能齊全的電教設(shè)備，以及聘請(qǐng)專家講座、購買學(xué)習(xí)資料等都舍得投入。
總之，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的核心是激發(fā)人的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力，我公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，取得了一點(diǎn)成績(jī)，但我們清楚的認(rèn)識(shí)到：否定自己、挑戰(zhàn)自己、超越自己是一個(gè)艱苦的進(jìn)程，思維轉(zhuǎn)變、觀念轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新速度也不是一蹴而就，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，我們希望通過自己的不懈努力，不斷把創(chuàng)學(xué)工作引向深入，成為名副其實(shí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造更多的產(chǎn)值。
企業(yè)報(bào)告材料篇九
本文目錄。
黨支部，是這個(gè)企業(yè)的支部書記帶出了一支優(yōu)秀的黨員職工隊(duì)伍。
穩(wěn)定人心壯大隊(duì)伍增強(qiáng)組織凝聚力。
有限責(zé)任公司是縣“老號(hào)”企業(yè)，公司前身為縣新城水泥廠，組建于1973年，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，這家企業(yè)沐風(fēng)櫛雨，幾度面臨破產(chǎn)和倒閉。在公司組建時(shí)，作為在水泥廠成長(zhǎng)起來的黨支部書記，通過組織座談、開民主生活會(huì)、廣泛聽取群眾意見后，向董事長(zhǎng)和相關(guān)部門提出“三個(gè)同步”的建議，即：籌建企業(yè)與籌建黨支部同步考慮；組建行政班子與組建黨組織同步考慮；布置工作任務(wù)與開展黨建工作同步考慮。公司黨支部按照提出的“三個(gè)同步”進(jìn)行了改組。公司改制后，工人身份置換，有些工人產(chǎn)生了各種各樣的思想情緒，影響了職工的生產(chǎn)積極性。針對(duì)出現(xiàn)的問題，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，抓好對(duì)職工的思想教育，積極穩(wěn)定職工隊(duì)伍。
深深體會(huì)到，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，黨的建設(shè)工作在企業(yè)遇到新的挑戰(zhàn)。他著手研究制定了發(fā)展黨員的目標(biāo)、任務(wù)和措施。在發(fā)展黨員工作中，注重把握三個(gè)重點(diǎn)（即：把發(fā)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)骨干作為重點(diǎn)；把發(fā)展生產(chǎn)第一線的優(yōu)秀職工作為重點(diǎn)；把發(fā)展優(yōu)秀婦女入黨作為重點(diǎn)），采取職工推優(yōu)的方法，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)秀職工推薦出來，納入黨組織的教育培養(yǎng)范圍。每年定期舉行一期入黨積極分子培訓(xùn)班，加強(qiáng)黨的基礎(chǔ)知識(shí)教育和政治理論教育。幾年來，公司黨員由原來的5名發(fā)展到28名，培養(yǎng)入黨積極分子19名。公司黨支部先后被州委評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”，被縣委評(píng)為“黨建示范單位”、“模范基層黨組織”、“文明單位”等殊榮。被縣委評(píng)為優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀黨員，公司黨員王臨喜被授予“甘肅省勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。
搭建平臺(tái)創(chuàng)新載體增強(qiáng)黨員戰(zhàn)斗力。
黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)和黨組織的建設(shè)水平，是黨組織永遠(yuǎn)保持先進(jìn)性和純潔性，永葆黨的生機(jī)和活力必不可少的重要環(huán)節(jié)。一直把黨員活動(dòng)陣地建設(shè)作為開展黨建工作必不可少的條件來抓,積極向公司爭(zhēng)取專項(xiàng)資金，征訂《黨建》、《黨的生活》等黨刊和《工廠管理》等，不斷改善公司黨支部陣地建設(shè)。為了提高黨員的學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型的黨組織和學(xué)習(xí)型的黨員、學(xué)習(xí)型的公司和學(xué)習(xí)型的員工。帶頭落實(shí)“三會(huì)一課”制度和公司黨組織的學(xué)習(xí)制度、黨員教育管理制度。認(rèn)真組織黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)，開好支委會(huì)和黨員大會(huì)，研究解決各種問題，不定期組織黨員和員工開展各種類型的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。每年年終，公司黨支部都要對(duì)所有黨員進(jìn)行民主評(píng)議，對(duì)先鋒模范作用發(fā)揮不好的黨員,分析并指出他們的缺點(diǎn)，耐心幫助他們，指導(dǎo)他們進(jìn)行改正;對(duì)思想和工作表現(xiàn)特別好的黨員，按規(guī)定評(píng)選為優(yōu)秀黨員報(bào)上級(jí)黨組織表彰，并報(bào)請(qǐng)公司進(jìn)行廠內(nèi)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。他從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，把加強(qiáng)黨員教育工作列為黨組織的一項(xiàng)經(jīng)常性工作來抓。通過經(jīng)常性教育，切實(shí)增強(qiáng)了黨員的責(zé)任感和榮譽(yù)感,增強(qiáng)了在企業(yè)中的主人翁意識(shí)。
在堅(jiān)持和完善黨組織工作制度和生活制度的同時(shí)，積極探索，不斷創(chuàng)新載體，推行無職黨員設(shè)崗定責(zé)制度，開展了“我為黨旗增光添彩”、“共產(chǎn)黨人風(fēng)采”、黨的知識(shí)競(jìng)賽、慰問困難黨員家庭等聯(lián)誼活動(dòng)和實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)了廣大黨員投身企業(yè)發(fā)展的積極性和堅(jiān)定性，加強(qiáng)了黨組織和群眾的聯(lián)系，增強(qiáng)了企業(yè)的文化氛圍。同時(shí),積極黨員開展了“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工、服務(wù)社會(huì)”為主要內(nèi)容的“三服務(wù)”主題實(shí)踐活動(dòng)，在活動(dòng)中公司與總寨小學(xué)結(jié)為長(zhǎng)期幫扶對(duì)象，每年贈(zèng)送學(xué)習(xí)和教學(xué)用具，救助失輟學(xué)學(xué)生,先后向該小學(xué)捐贈(zèng)水泥10噸;幫助修復(fù)東山村和南門河村民用便橋一座，向周邊群眾公益性建設(shè)捐贈(zèng)水泥的價(jià)值每年不低于10萬元。
率先垂范建言獻(xiàn)策增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
實(shí)踐證明，民營(yíng)企業(yè)黨組織，有為才有位，有位才有威。按照這一主導(dǎo)思想，黨支部堅(jiān)持做到“參與不干預(yù)，協(xié)商不命令，引導(dǎo)不強(qiáng)制”，以發(fā)揮黨員隊(duì)伍的先鋒模范帶頭作用為切入點(diǎn)，創(chuàng)新工作方式,積極為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，以卓有成效的工作，逐步取得黨組織在企業(yè)內(nèi)部的政治核心地位。在工作中，帶動(dòng)公司黨員職工主動(dòng)把黨支部的號(hào)召轉(zhuǎn)變?yōu)楦髯缘淖杂X行動(dòng)，加班加點(diǎn)，愛崗敬業(yè)，從不計(jì)較個(gè)人得失，時(shí)刻為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)著想。無論出現(xiàn)何種異常情況，公司黨員總是沖在最前面，最能吃苦，最有活力的也總是共產(chǎn)黨員。公司產(chǎn)品銷路不暢，內(nèi)外欠款居高不下，企業(yè)生產(chǎn)舉步維艱、職工留不住的情況下，公司支部書記同志與支部成員王臨喜、李逢源、陳建軍等帶頭抵押自己的車輛及房屋為企業(yè)貸款。他及時(shí)組織黨員開展了“四最三比一提升”主題實(shí)踐活動(dòng)（共產(chǎn)黨員成本文章共2頁，當(dāng)前在第2頁??上一頁??[1]?[2]?為工作中最勤懇的人，崗位上最吃苦的人，生活中最操心的人，紀(jì)律上最遵守的人；在生產(chǎn)一線比當(dāng)崗位能手、比工作實(shí)績(jī)、比奉獻(xiàn)精神；提升獻(xiàn)愛心助困幫扶水平），帶動(dòng)全廠上下齊心協(xié)力，克服重重困難，使企業(yè)渡過了難關(guān)，為完成當(dāng)年的水泥生產(chǎn)任務(wù)提供了強(qiáng)有力的組織保證，黨組織和黨員的出色表現(xiàn)深深贏得了企業(yè)的信賴和支持。
在發(fā)揮黨員隊(duì)伍先鋒模范帶。
頭作用的同時(shí)，深入實(shí)際調(diào)查研究，廣泛聽取黨員的意見和建議，積極向公司決策層建言獻(xiàn)策，并委托省建材設(shè)計(jì)院編制了改擴(kuò)建“節(jié)能降耗綜合技術(shù)改造可行性研究報(bào)告”，為企業(yè)的興旺發(fā)展，提供了智力支持和技術(shù)后勁。如今，有限責(zé)任公司通過節(jié)能降耗綜合技術(shù)改造后，窯生產(chǎn)能力達(dá)到20萬噸，部分設(shè)備和水泥磨生產(chǎn)能力達(dá)到了30萬噸。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)，年可實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值6500萬元、工業(yè)增加值2080萬元、銷售收入6400萬元、利潤(rùn)400萬元、上繳國(guó)家各項(xiàng)稅金1126萬元；能源消耗將大幅下降，噸水泥節(jié)煤32公斤，節(jié)電32度，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，成為縣的重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)和納稅大戶。
在新時(shí)期下，志作為一名書記，通過自己的一言一行為企業(yè)樹立了正氣，為公司創(chuàng)造了一個(gè)富有生機(jī)、充滿活力的內(nèi)部環(huán)境，使縣有限責(zé)任以矯健的步伐闊步走向明天，創(chuàng)造著新的輝煌。
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轉(zhuǎn)眼間今年一年即將結(jié)束。一年來我部趙c同志，工作積極認(rèn)真，無任何工作投訴和不良記錄。能夠主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，并且能夠積極配合其他部門工作。在工作各個(gè)方面都比較優(yōu)秀突出，特別是今年公司迎接上級(jí)部門檢查、公司三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、公司體系驗(yàn)收等安全工作中，按照驗(yàn)收審核要求，加班加點(diǎn)完善臺(tái)賬資料，順利通過了上級(jí)安全驗(yàn)收工作，為了三個(gè)方面的工作作出了貢獻(xiàn)，并配合部門內(nèi)務(wù)工作和現(xiàn)場(chǎng)管理，開創(chuàng)部門工作新局面作出了積極的努力。具體事跡如下：
1、建立安環(huán)部門各項(xiàng)臺(tái)賬。
應(yīng)急預(yù)案。
臺(tái)賬(并對(duì)演習(xí)預(yù)案進(jìn)行規(guī)范化記錄、評(píng)審和備案)、法律法規(guī)臺(tái)賬、安全教育臺(tái)賬等并整理我部檢查及活動(dòng)記錄，方便了上級(jí)政府部門檢查，也證明了我部今年一年來工作的成績(jī)。
2、安全培訓(xùn)和安全宣傳。
安全培訓(xùn)和安全宣傳是搞好企業(yè)生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和重要目標(biāo)，企業(yè)主要從這兩方面來強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，體現(xiàn)公司安全文化及理念。該員工在安全教育工作方面積極，利用視頻宣教方式，大大提高了員工對(duì)危險(xiǎn)方面的認(rèn)識(shí)也提高了員工對(duì)安全工作的參與積極性，真正的體現(xiàn)出“安全人人有責(zé)，共同參與”。今年的培訓(xùn)，也得到了很大的改變。具體從：新員工培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)等。按照吳部要求安全員參加班組晨會(huì)，該員工每個(gè)月參加了相關(guān)班組晨會(huì)：如豐順、華爾新及相關(guān)外包隊(duì)，使他們了解作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患也讓他們了解我們安環(huán)部管理特色并且取長(zhǎng)補(bǔ)短，今年不但安全培訓(xùn)比去年有所改觀，并且該員工也做出安全宣傳：高處作業(yè)宣傳、消防培訓(xùn)、法律法律宣傳、以及配合行政人事部制造相關(guān)安全宣傳等各類周刊，使其豐富公司員工安全知識(shí)，也讓員工了解公司的安全文化提高員工在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)文件，協(xié)助建立健全公司安全、環(huán)保制度。
今年公司開始加快了廠區(qū)管理制度的建立、健全管理工作，很多該員工配合部門領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)一些情況，結(jié)合廠區(qū)實(shí)際情況總結(jié)制定的相宜制度。這些制度的制不僅滿足了上級(jí)部門的檢查要求，也方便了我們公司的管理。
4、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的檢查、整改督促相關(guān)工作。
該員工在完成部門領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)同時(shí)，也能夠積極配合公司其他部門工作是事項(xiàng)(如公司周刊、協(xié)助完成班組安全管理臺(tái)賬)。
5、認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)安全、環(huán)保等職能部門下發(fā)文件的接收、整理、保管工作。
8、積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“公司三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作和體系外審工作”
今年市安監(jiān)局要求上規(guī)模的船舶重工企業(yè)，xx年底必須通過“市三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收”。該員工積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作，跟蹤各個(gè)部門對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)完成情況，使我公司提前在11月份順利通過“市三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收”工作。今天體系內(nèi)審核工作，該員工積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成體系復(fù)審工作。
9、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事。
能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，跟同事關(guān)系融洽相處，還能積極的幫助其他員工。各方面的表現(xiàn)，都得到部門同事和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和贊同，因此在年度評(píng)優(yōu)之際，我部門一致推薦內(nèi)部員工趙c為我部門年終優(yōu)秀員工。
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男現(xiàn)年40歲中專文化中共黨員是*村人?，F(xiàn)任*縣××有限公司董事長(zhǎng)。是一個(gè)普通的勞動(dòng)者也是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家又是一個(gè)杰出的農(nóng)村基層干部.
一、誠(chéng)信守法辦企業(yè)。
是個(gè)精明強(qiáng)干極富夢(mèng)想的人。從1993年開始辦企業(yè)至今，曾任也經(jīng)歷過挫折與失敗，但他并未灰心，靠著堅(jiān)強(qiáng)的毅力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，一步步走向成功，企業(yè)越辦越大，憑的就是誠(chéng)信和守法。他所辦的企業(yè)，首先是取得國(guó)家許可，辦全企業(yè)各種證照;其次是依法經(jīng)營(yíng)，交納應(yīng)繳的各種稅費(fèi);第三是實(shí)施節(jié)能減排，技術(shù)革新改革，利用環(huán)境保護(hù);第四是加大安全投入，消除一切安全隱患。他經(jīng)常倡導(dǎo)“要想把企業(yè)辦好不僅不能違法，還必須講誠(chéng)信?！币虼嗽诒酒髽I(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量上和各客戶之間的經(jīng)濟(jì)往來上都十分講誠(chéng)信，使企業(yè)越做越大。在企業(yè)內(nèi)部，不斷改善工人的勞動(dòng)條件，通過投入使企業(yè)走上自動(dòng)機(jī)半自動(dòng)化，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，增中員工工資，提高福利待遇。先后投資80余萬元進(jìn)行本站綠化、硬化、美化、亮化，使員工有一個(gè)較好的工作、生活環(huán)境。他還有一點(diǎn)與眾不同的是從無貸款和欠帳，只靠自己的實(shí)力逐步發(fā)展擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。也因此使他美名遠(yuǎn)揚(yáng)。
二、無私奉獻(xiàn)報(bào)社會(huì)，顯黨本色樂助人。
*辦企業(yè)致了富，但他始終沒有忘記共產(chǎn)黨員的本色。他恪守孝道，奉獻(xiàn)社會(huì)，善待鄰里和員工，以實(shí)際行動(dòng)踐行“三個(gè)代表”重要思想。他說：“解決貧困問題和山區(qū)人民就醫(yī)、上學(xué)不能單靠政府，需要全社會(huì)的參與，這也是先富起來人和黨員義不容辭的責(zé)任”，他用無數(shù)捐贈(zèng)的實(shí)事兌現(xiàn)了他的諾言。xx年7月2日向河津市身患頑疾的小博文捐款5萬元;又向*縣身患重病的小姑娘資助3萬元;在此之前在垣曲縣還資助一個(gè)貧困家庭的學(xué)生上大學(xué)。xx年本村修路捐款30萬元;2xx年向下化中學(xué)捐款8萬元;xx年為*縣堆云洞革命傳統(tǒng)基地捐款10萬元;xx年向中國(guó)青少年基金會(huì)捐款10萬元;xx年給本村蓋希望小學(xué)捐款65萬元;蓋文化中心捐款10萬元;xx年為解決埝掌鎮(zhèn)山區(qū)學(xué)生上學(xué)問題捐款100萬元，在棗廟村蓋起高標(biāo)準(zhǔn)寄宿制希望小學(xué);捐款30萬元為埝掌山區(qū)人民硬化了急彎陡坡道路。自辦企業(yè)以來不僅每年捐款山區(qū)教育、修路、文化等公益事業(yè)，還在本村堅(jiān)持每年過春節(jié)發(fā)給60歲以上老人每人200元，50歲至60歲的老人和全體黨員每人100元。累計(jì)共為公益事業(yè)捐款和贊助貧困家庭總計(jì)達(dá)400萬元以上。因此，他先后被選為運(yùn)城市第二民人大代表、河津市政協(xié)委員、*縣工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)。并多次榮獲省、地、縣三級(jí)捐資助教先進(jìn)個(gè)人、模范黨員、優(yōu)秀黨支部書記等榮譽(yù)稱號(hào)。
三、改變面貌抓調(diào)產(chǎn)，文明建設(shè)育新人。
是一個(gè)普通的勞動(dòng)者，也是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，又是一個(gè)杰出的農(nóng)村基層干部。他在外面發(fā)展企業(yè)的同時(shí)，又擔(dān)任了本村黨支部書記，針對(duì)本地山高氣候寒，土地較少，種植單一的實(shí)際。通過參觀考察掌握信息資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。在他的帶動(dòng)下鼓勵(lì)一部分有能力、有知識(shí)、有資金的能人辦起企業(yè)，形成冶煤、煉鐵、運(yùn)輸、飲服服務(wù)、修理、加工等產(chǎn)業(yè)鏈條。對(duì)于多數(shù)農(nóng)民采取糧、油、果、菜、林木、務(wù)工等增加收入。陳家?guī)X幾年來共栽植花椒300余畝，發(fā)展用材林150畝，種植藥材200余畝，在各企業(yè)務(wù)工500余人，使多數(shù)家庭走上富裕之路。農(nóng)民富裕后如何建設(shè)新農(nóng)村，如何教育農(nóng)民，提高素質(zhì)，又成了他考慮的問題。他開始新農(nóng)村整體規(guī)劃，村容整治。對(duì)村民蓋新房統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，電網(wǎng)、通路、灶臺(tái)、廁所進(jìn)行四改。對(duì)一時(shí)蓋不起的戶進(jìn)行清垃圾、清糞堆、清路障、清柴堆四清。在村內(nèi)建起文化室、宣傳墻、籃球場(chǎng)，業(yè)務(wù)文藝宣傳隊(duì)。在黨員中實(shí)行聯(lián)戶責(zé)任制。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，實(shí)行誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)評(píng)比，開展十星文明戶競(jìng)賽活動(dòng)。村里紅白喜事，堅(jiān)持易風(fēng)易俗，反對(duì)大操大辦，并經(jīng)常開展科普知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，根據(jù)名次給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。因此陳家?guī)X村已掀起你爭(zhēng)我趕爭(zhēng)文明的良好氛圍，農(nóng)村面貌向著小康邁進(jìn)，在成績(jī)面前不自滿，在繁忙的工作之余，堅(jiān)持刻苦學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，目前他正在攻讀大學(xué)本科函數(shù)課程?？梢灶A(yù)見，他的人生道路會(huì)越走越輝煌，他的企業(yè)會(huì)越辦越大，他的聲譽(yù)會(huì)越傳越遠(yuǎn)。
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是長(zhǎng)絲車間中控室值班長(zhǎng)，現(xiàn)年46歲，是個(gè)老共產(chǎn)黨員，早年長(zhǎng)時(shí)期在催化一線倒班，練就了過硬的技術(shù)，積累了豐富的操作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，是有名的“老催化”。自98年調(diào)入長(zhǎng)絲車間十多年來，一直擔(dān)任大班長(zhǎng)等職務(wù)，經(jīng)歷了帶領(lǐng)職工實(shí)習(xí)、技校學(xué)習(xí)、開工、成品包裝工段運(yùn)行，為滌綸長(zhǎng)絲準(zhǔn)備、開工和生產(chǎn)做出了重要貢獻(xiàn)。在中控室值班長(zhǎng)這個(gè)崗位上，一干就是六、七年，他以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，早來晚走，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，要求職工做到的，他首先做到，雖然擔(dān)任值班長(zhǎng)，但他大部分時(shí)間都是在生產(chǎn)裝置一線操勞，手里經(jīng)常帶著開閥門、修理設(shè)備的工具，巡檢查看排除設(shè)備運(yùn)行故障，組織班組維護(hù)生產(chǎn)運(yùn)行正常，樹立了一個(gè)老共產(chǎn)黨員的光輝形象。
他刻苦鉆研技術(shù)和操作要領(lǐng)，熟練生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)律，熟悉長(zhǎng)絲的每一個(gè)設(shè)備，單憑聽聲音、看轉(zhuǎn)速就能判斷出故障所在;他有一雙火眼金睛，多次發(fā)現(xiàn)安全隱患并成功排除，發(fā)揮了中控室安全生產(chǎn)“定海神針”的職能作用;他練就了一套駕馭生產(chǎn)裝置正常運(yùn)行的本領(lǐng)，無論出現(xiàn)或大或小的問題，他能夠調(diào)動(dòng)生產(chǎn)和維修人員及時(shí)處理和解決，馬到成功;他善于利用自己的操作技能和組織管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行攻關(guān)，車間多次高難度的產(chǎn)品規(guī)格技術(shù)革新，都是在他的大力協(xié)助下得以完成，即使個(gè)別已宣布為“死位”的卷繞位，經(jīng)他手倒騰一段時(shí)間，死而復(fù)活;他善于班組管理，耐心細(xì)致做職工思想政治工作，使一個(gè)落后的班組成為車間先進(jìn)班組，使上班不干活、牢騷滿腹經(jīng)?！吧显L”的老同志，安下心來認(rèn)真工作;他發(fā)揮一個(gè)老共產(chǎn)黨員的政治優(yōu)勢(shì)，和職工打成一片，關(guān)心職工思想的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，協(xié)助黨組織發(fā)展大量入黨積極分子，很好地維護(hù)了企業(yè)的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)和進(jìn)步。在“七一”建黨89周年之際，被分公司評(píng)為模范共產(chǎn)黨員，當(dāng)之無愧!
工作作風(fēng)的最大特點(diǎn)就是“踏實(shí)肯干，嚴(yán)格認(rèn)真”。中控室是車間生產(chǎn)運(yùn)行的中樞指揮部，特別是夜間和節(jié)假日，成為生產(chǎn)運(yùn)行的“最高指揮者”，負(fù)責(zé)整個(gè)車間條條塊塊、方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的生產(chǎn)管理工作，既牽涉到班組和職工個(gè)人，又牽涉到設(shè)備、維修、技術(shù)和聚酯外部聯(lián)系，既要舉重若輕，又要舉輕若重，管理工作復(fù)雜性和難度可想而知。幾年前由成品裝置工段長(zhǎng)調(diào)入中控室擔(dān)任值班長(zhǎng)，獨(dú)當(dāng)一面。他原來在煉油方面干過系統(tǒng)管理，來長(zhǎng)絲這么多年，對(duì)生產(chǎn)工藝等也是相當(dāng)熟悉，但他不以此為滿足，而是從頭開始，深入現(xiàn)場(chǎng)熟悉設(shè)備和工藝，虛心向技術(shù)人員請(qǐng)教，向班組長(zhǎng)和操作工請(qǐng)教，在較短時(shí)間內(nèi)就進(jìn)入操作和系統(tǒng)管理狀態(tài)。他不是等班組反映問題，而是主動(dòng)加強(qiáng)巡檢，發(fā)現(xiàn)問題和故障，想辦法解決問題。他不以值班長(zhǎng)身份自居，像在煉油系統(tǒng)那樣隨身攜帶開閉閥門、修理機(jī)器的工具，親自動(dòng)手排除故障，既是一個(gè)指揮員，又是一個(gè)戰(zhàn)斗員。對(duì)工作非常嚴(yán)格認(rèn)真，每處理一個(gè)故障和問題，他都詳細(xì)記錄在隨身攜帶的筆記本上，并做出相應(yīng)的總結(jié)，日積月累，筆記本成了他的“百寶箱”、“點(diǎn)子庫”，遇到難以處理的問題，他反復(fù)查閱筆記，從中找出靈感，找出辦法。對(duì)生產(chǎn)線上反映的問題，他都要做詳細(xì)的記錄，認(rèn)真核對(duì)，是否真有問題，問題的根源在那里。
他不僅僅做出如何處理和解決的決定，或派手下人去跑一趟，而是經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)和班組長(zhǎng)一道分析問題，研究解決問題的方案。他不怕跑路，不怕反復(fù)，哪怕是一定點(diǎn)的問題，他都盯住不放，時(shí)刻叮囑有關(guān)人員徹底解決，不遺留任何缺口。正是由于嚴(yán)格認(rèn)真的工作作風(fēng)，李練就了一身過硬的本領(lǐng)，只要生產(chǎn)線上提出問題，他就能立刻判斷問題的癥結(jié)所在，有的是較大問題，需要多方配合才能解決，如卷繞頭內(nèi)部零件磨損、空壓送風(fēng)溫度較高等，有的是較小的問題，如個(gè)別位斷頭較多或生頭不好，只是里邊有了毛絲和油污所致，大家按照他的判斷都能在短時(shí)間內(nèi)排除異常。用他的話來說，遇到問題不等不靠，特別是上夜班，一定要做到使領(lǐng)導(dǎo)放心，使職工沒有急躁情緒。xx年6月份的一天，氣溫在38~39℃，異常炎熱，車間儀表、增壓泵開閉所和空調(diào)失靈，送風(fēng)不夠用。時(shí)值周末，及時(shí)聯(lián)系維修工段長(zhǎng)，進(jìn)行緊急維護(hù)和維修，使增壓泵開閉所運(yùn)行正常，解決了一系列突發(fā)問題，避免了長(zhǎng)絲和聚酯生產(chǎn)的大面積停頓。俗話說“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費(fèi)工夫”，殊不知看似揮灑自如的工作業(yè)績(jī)，其背后凝結(jié)著他多少日日夜夜辛勤勞作的汗水和刻苦鉆研的智慧。
企業(yè)報(bào)告材料篇十
同志們：
根據(jù)市委的統(tǒng)一部署安排，以市直機(jī)關(guān)工委書記為首的市委考察組一行6人來到我縣，進(jìn)行人大、政府、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆考察工作。首先，我向大家介紹一下市委考察組的各位領(lǐng)導(dǎo)和成員：
這位是考察組組長(zhǎng)，市直機(jī)關(guān)工委書記_;。
這位是考察組成員，市委組織部干部二科副科長(zhǎng)(正科級(jí))_;。
這位是考察組成員，市委統(tǒng)-戰(zhàn)部黨派科科長(zhǎng)_;。
這位是考察組成員，市直機(jī)關(guān)工委宣傳部部長(zhǎng)_;。
這位是考察組成員，市委組織部副科級(jí)組織員_;。
這位是考察組成員，市紀(jì)委副科級(jí)紀(jì)檢員_。
讓我們對(duì)考察組的到來表示熱烈地歡迎!
根據(jù)考察組的安排，今天我們召開測(cè)評(píng)推薦大會(huì)，參加今天會(huì)議的有市委考察組全體成員，縣四套班子成員、法檢“兩長(zhǎng)”、其他在職縣級(jí)干部，縣直一級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)黨政主要負(fù)責(zé)人,部分縣級(jí)以上離退休老干部、機(jī)關(guān)干部、基層企事業(yè)代表，共計(jì)216人。會(huì)議議程主要有兩項(xiàng)：
1、市委考察組組長(zhǎng)劉師發(fā)同志作重要講話;。
2、進(jìn)行民-主測(cè)評(píng)和全額定向推薦。
下面，會(huì)議進(jìn)行第一項(xiàng)，請(qǐng)_作重要講話。大家歡迎!
(講話完畢)。
剛才，_就這次考察的對(duì)象、時(shí)間、方法、步驟向大家進(jìn)行了詳細(xì)的通報(bào)，提出了具體明確的要求。請(qǐng)大家按照劉師發(fā)同志的講話要求，聚精會(huì)神地進(jìn)行測(cè)評(píng)推薦，不折不扣地抓好貫徹落實(shí)，確保此次考察工作取得圓滿成功。
下面，會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)，進(jìn)行民-主測(cè)評(píng)和全額定向推薦。
大家都知道，市委對(duì)我縣的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和干部的成長(zhǎng)進(jìn)步一直都十分關(guān)心，有一大批干部先后得到提拔或重用，這充分表明了市委對(duì)我縣近年來的發(fā)展成就和全縣廣大干部辛勤工作的充分肯定。在測(cè)評(píng)推薦之前，我想就有關(guān)問題講幾點(diǎn)意見：
第一，要以事業(yè)為重、以工作為重、以大局為重。這次人大、政府、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆，是在全市上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹盛市黨代會(huì)精神，深入開展構(gòu)建社會(huì)主義和-諧社會(huì)的新形勢(shì)下進(jìn)行的;也是在我縣圓滿完成“十五”發(fā)展任務(wù)，開啟“十一五”規(guī)劃，邁向新目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)新跨越的時(shí)候進(jìn)行的，意義重大、影響深遠(yuǎn)。我們要充分認(rèn)識(shí)這次縣級(jí)換屆工作的重要性，切實(shí)增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感，積極配合好考察組的各項(xiàng)工作。這次換屆考察的方式賦予了大家的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分體現(xiàn)了深化干部人事制度改革的要求，同時(shí)也表明了市委堅(jiān)持走群眾路線的決心。希望大家不要辜負(fù)市委的期望，珍惜自已手中的每一項(xiàng)權(quán)利。這次測(cè)評(píng)推薦，完全是充分發(fā)揚(yáng)民-主，組織沒有任何安排和意圖，所以，在測(cè)評(píng)推薦時(shí)，大家要獨(dú)立思考、排除干擾，對(duì)干部德才表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，要?dú)v史地、全面地看待每一個(gè)干部的功與過、是與非，保證推薦集中度和今后使用的命中率高，真正把那些德才兼?zhèn)洹⒄?jī)突出、勤政廉潔、綜合能力強(qiáng)、一貫表現(xiàn)好、群眾公認(rèn)度高的干部推薦上來。在談話時(shí)，做到事出公心、客觀公正、“知無不言、言無不頸，確保此次換屆考察工作取得圓滿成功。
第三，要與人為善、成人之美，甘為人梯。我們要樹立寬廣的胸懷，光明磊落，大度容人，多修理解的“路”，多造溝通的“橋”，多拆隔閡的“墻”，多堵爭(zhēng)斗的“道”，正確對(duì)待名利權(quán)位，正確對(duì)待他人的升遷。要做到與人為善、成人之美，這是一個(gè)人特別是一名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的道德和修養(yǎng)。我們要見賢思齊，寬容大度，團(tuán)結(jié)和-諧，拋棄個(gè)人的恩恩怨怨、親親疏疏，不搞“小圈子”、不拉“小山頭”。
第四，要講胸懷、講境界。視事業(yè)重如山，看名利淡如水，這是共產(chǎn)黨人應(yīng)有的思想境界，也是共產(chǎn)黨人固有的政治本色。當(dāng)干部、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，就是要為黨、為人民的利益工作，黨把我們放在哪個(gè)崗位上，就要在那個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)地履行職責(zé)，真正干出成績(jī)來，決不能老是去琢磨自己怎樣升官，怎樣出人頭地、撈點(diǎn)好處。今天到會(huì)的全體干部，都是我縣干部隊(duì)伍中的中堅(jiān)，都應(yīng)能夠正確認(rèn)識(shí)和處理好事業(yè)與個(gè)人利益兩者之者的關(guān)系。我們一定要站在全局和戰(zhàn)略的高度，站在有利于_多出干部、快出干部，站在有利于_事業(yè)發(fā)展的高度，投出自己心中神圣的一票，確保順利完成此次縣級(jí)換屆的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，大家要認(rèn)真做好各自工作，在換屆期間，確保本地本單位思想不散、秩序不亂、工作不斷，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式、超衛(wèi)祖國(guó)常規(guī)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)!
下面請(qǐng)工作人員將有關(guān)表格發(fā)給與會(huì)人員，
大家拿到表格后不要急于填寫，仔細(xì)看一下、看清楚一些，填寫的時(shí)候，要注意，姓名填寫要規(guī)范、準(zhǔn)確，書寫要字跡工整，不要太潦草。
(分發(fā)完畢)。
大家檢查一下自已的測(cè)評(píng)推薦表，每個(gè)人填寫的表格有五種，第一種是領(lǐng)導(dǎo)班子民-主測(cè)評(píng)表，第二種是縣級(jí)干部民-主測(cè)評(píng)表，第三種是人大班子換屆全額定向推薦表，第四種是政府班子和法檢兩長(zhǎng)換屆全額定向推薦表，第五種是政協(xié)班子換屆全額定向推薦表，看看有沒有拿錯(cuò)、重拿或漏拿的現(xiàn)象，如果有請(qǐng)告訴工作人員。(稍停)。
下面，可以填票。
(填表完畢)。
投票時(shí)，請(qǐng)縣級(jí)干部先投，縣級(jí)干部投完票后，2號(hào)和3號(hào)票箱可以同時(shí)進(jìn)行投票。下面，開始投票。
企業(yè)報(bào)告材料篇十一
今年我村對(duì)所有建設(shè)項(xiàng)目制定了長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目落實(shí)了一系列的機(jī)制，每個(gè)項(xiàng)目有專人分管，有專人具體跟蹤服務(wù)，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)大力解放思想，提高大局意識(shí)建立高效服務(wù)觀念，進(jìn)一步提高尊商、護(hù)商、親商...
村共十五個(gè)村民小組，一千九百余人，是瑤族鄉(xiāng)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，它四面環(huán)山，青山綠水，交通便利，郴仰公路穿村而過，通組公路四通八達(dá)，新建樓房高聳林立，宛如一幅美麗的圖畫，讓人如癡如醉。
年是村項(xiàng)目建設(shè)的大年，投資過億的瑤族風(fēng)情園已經(jīng)啟動(dòng)，近百萬元的集中供水工程近尾聲，油茶開發(fā)項(xiàng)目已經(jīng)完工。如此多且大的項(xiàng)目建設(shè)在我村歷史上是頭一次，這些喜愛來綱目建設(shè)能如此順利進(jìn)行是與本支部將優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作作為村工作重中之重來抓而分不開的。
一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。今年初，支部召開專題會(huì)議，會(huì)上成立了以支書為第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組，及優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境理事會(huì)，并制定和通過優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境理事會(huì)章程，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作責(zé)任制，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作例會(huì)制度。
二、宣傳發(fā)動(dòng)。今年三月底，召開了組長(zhǎng)、黨員及優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境理事會(huì)成員的大會(huì)，會(huì)上請(qǐng)區(qū)駐村領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)駐村領(lǐng)導(dǎo)分別作重要指示，會(huì)上表揚(yáng)了一批優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的先進(jìn)典型人物，同時(shí)也通報(bào)了少部分村民的不良行為。四月初，以座談會(huì)的'形式征詢優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的意見和建議，把收集來的意見和建議村支兩委安排專職人員進(jìn)行解決，并實(shí)行過程結(jié)果上墻公示。把優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來抓，每月定期出宣傳欄及打出橫幅和小型標(biāo)語，讓每位村民均知道，唯有好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境才有經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的硬道理。
三、現(xiàn)場(chǎng)辦公。村支書及理事會(huì)一行常以現(xiàn)場(chǎng)辦公的形式認(rèn)真解決企業(yè)和項(xiàng)目建設(shè)中有關(guān)的突出問題和難題。問題和難題從不過夜，遇到一時(shí)解決不了的難題，支部派出專人跟蹤解決，讓企業(yè)老板滿意為止。堅(jiān)持以匯報(bào)的形式介紹我村經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境情況，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意和企業(yè)老板高興。
四、落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制。
二是青少年的幫扶結(jié)對(duì)，對(duì)每一個(gè)有不良現(xiàn)象苗頭的青年，村支部均實(shí)行“一對(duì)一”幫扶，平時(shí)要多進(jìn)行法制教育幫扶，并幫助其找到適合本人興趣愛好的適當(dāng)工作，讓其改掉不良?jí)拿Ｍㄟ^近一年的幫扶，本村沒有一位青年再犯壞毛病，收到青年本人和村民的好評(píng)。通過村一系列的工作機(jī)制運(yùn)行，以致我村全年沒有一起因項(xiàng)目建設(shè)而發(fā)生影響發(fā)展環(huán)境的案件，更沒有任何上訪現(xiàn)象，受到業(yè)主的肯定和好評(píng)。
五、下步工作打算。為進(jìn)一步優(yōu)化我村經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)良好的治安秩序，確保施工環(huán)境的順利進(jìn)行，我村將繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績(jī)，并不斷創(chuàng)新工作新思路，繼續(xù)解放思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)一步完善長(zhǎng)效機(jī)制，建立高效服務(wù)體系，對(duì)問題查處一片，教育一片。讓我村經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境呈現(xiàn)一片和睦發(fā)展的新氣象。
企業(yè)報(bào)告材料篇十二
xx,一位普普通通的工人，質(zhì)量管理處卷包成品檢驗(yàn)員。1976年6月出生，屬兔的，又特別喜歡兔子，再加上工作上勇于擔(dān)當(dāng)，從不退縮和性格倔強(qiáng)，同事們都稱她為“倔強(qiáng)的兔子”.
學(xué)習(xí)上“倔強(qiáng)的兔子”,xx1994年畢業(yè)于煙草中專卷煙工藝專業(yè)，具有一定的卷煙理論知識(shí)，但真正工作起來，就遇到了不少問題和困惑。為此，注重理論聯(lián)系實(shí)際，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，始終把掌握高超的技能作為孜孜以求的奮斗目標(biāo)。為提高技術(shù)水準(zhǔn)，她不辭辛苦虛心向師傅前輩取經(jīng)充電，自學(xué)鉆研，用工作筆記記錄下生產(chǎn)過程中各類質(zhì)量缺陷的發(fā)生原因和質(zhì)量預(yù)防心得，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。她勤奮好學(xué)，刻苦鉆研質(zhì)量專業(yè)技術(shù)，取得了國(guó)家煙草專賣局頒發(fā)的卷煙物理性能檢測(cè)專業(yè)技術(shù)資格證書，qtm檢測(cè)儀器高級(jí)用戶資格證書。在廠質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)比武等活動(dòng)中榮獲第一名，成為卷包成品檢驗(yàn)的行家里手。
工作上“倔強(qiáng)的兔子”,認(rèn)真履行質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，就憑借著她這種發(fā)現(xiàn)問題從不放棄，遇到難題勇于面對(duì)，不辭辛勞、加班加點(diǎn)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)與技術(shù)研究，與同事共同分析解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題。她憑著執(zhí)著向前的信念，質(zhì)量第一的理念，技術(shù)革新的本領(lǐng)，無怨無悔的奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)的付出，在平凡的崗位干出了不平凡的業(yè)績(jī)，贏得了同事和領(lǐng)導(dǎo)的尊重和認(rèn)可，被聘為首席員工。在日常工作的不懈努力下，她不僅自己實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到了豐富，而且積極發(fā)揮技術(shù)帶頭作用，帶領(lǐng)小組成員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施卷煙成品檢驗(yàn)，不斷完善檢驗(yàn)流程，充分發(fā)揮了質(zhì)量檢驗(yàn)的鑒別、把關(guān)、預(yù)防和報(bào)告功能，所在的小組連續(xù)四屆被評(píng)為優(yōu)秀班組、連續(xù)三年榮獲xx市先進(jìn)班組、先進(jìn)女工集體及廠先進(jìn)小組稱號(hào)。
創(chuàng)新上“倔強(qiáng)的兔子”,在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐積累中，注重技術(shù)創(chuàng)新改進(jìn)，將理論知識(shí)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力。緊緊圍繞“質(zhì)量零缺陷”的核心理念，積極參與部門質(zhì)量管理創(chuàng)新等qc小組成果的研究改進(jìn)達(dá)20余項(xiàng)，其中六西格瑪項(xiàng)目《提高泰山（軟紅八喜）煙支圓周加工精度》、《降低泰山（東方）卷煙端部落絲量》獲全國(guó)六西格瑪項(xiàng)目交流會(huì)優(yōu)秀獎(jiǎng)，為企業(yè)提質(zhì)降耗創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益；承擔(dān)并發(fā)表的qc成果《降低泰山八喜小盒凹陷發(fā)生頻次》獲全國(guó)一等獎(jiǎng)；《消除白沙（精品二代）煙支錯(cuò)排缺陷》公司二等獎(jiǎng)；《趕超“競(jìng)品”質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量攻關(guān)有效改進(jìn)模式》獲第二十六屆山東企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)等多項(xiàng)管理、技術(shù)創(chuàng)新。
企業(yè)報(bào)告材料篇十三
尊敬的副董事長(zhǎng)、各位嘉賓，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家上午好!非常歡迎x股份有限公司x副董事長(zhǎng)、x副總裁一行蒞x參觀考察。首先，我介紹一下參加今天座談會(huì)的各位貴賓和領(lǐng)導(dǎo)。
出席今天座談會(huì)的貴賓有：x副董事長(zhǎng)x先生參加今天座談會(huì)的沁陽市領(lǐng)導(dǎo)有：市委書記x，市委副書記、市長(zhǎng)x.x市有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)和市直部門的主要負(fù)責(zé)同志也參加了今天的座談會(huì)。
讓我們用熱烈的掌聲對(duì)各位嘉賓的到來表示誠(chéng)摯的歡迎!
今天座談會(huì)的議程共有四項(xiàng)：
首先，請(qǐng)各位觀看《x市投資指南》幻燈片;…………。
下面，請(qǐng)x副董事長(zhǎng)x先生講話;…………。
下面，請(qǐng)x市委書記x講話，大家歡迎;…………。
下面，請(qǐng)雙方就關(guān)心的話題與合作事宜進(jìn)行交流溝通;。
各位嘉賓、同志們，今天的座談交流會(huì)讓我們感觸很多，受益匪淺。希望我們雙方以這次座談為契機(jī)，進(jìn)一步增進(jìn)溝通、交流與合作，共同尋找發(fā)展良機(jī)。
今天的座談會(huì)到此結(jié)束，請(qǐng)各位貴賓和領(lǐng)導(dǎo)到x大酒店_廳就餐。
企業(yè)報(bào)告材料篇十四
陶華碧由于家里貧窮，從小到大沒讀過一天書。20歲時(shí)，她嫁給了206地質(zhì)隊(duì)的一名隊(duì)員;但沒過幾年，丈夫就病逝了，扔下了她和兩個(gè)孩子。為了生存，她去外地打工和擺地?cái)偂?989年，陶華碧用省吃儉用積攢下來的一點(diǎn)錢，用四處撿來的磚頭蓋起了一間房子，在街邊開了個(gè)簡(jiǎn)陋的餐廳，取名“實(shí)惠餐廳”，專賣涼粉和冷面。為了佐餐，她特地制作了麻辣醬，專門用來拌涼粉，結(jié)果生意十分興隆。有一天早晨，陶華碧起床后感到頭很暈，就沒有去菜市場(chǎng)買辣椒。誰知，顧客來吃飯時(shí)，一聽說沒有麻辣醬，轉(zhuǎn)身就走。這件事對(duì)陶華碧的觸動(dòng)很大。她一下就看準(zhǔn)了麻辣醬的潛力，從此潛心研究起來。經(jīng)過幾年的反復(fù)試制，她制作的麻辣醬風(fēng)味更加獨(dú)特。很多客人吃完涼粉后，還買一點(diǎn)麻辣醬帶回去，甚至有人不吃涼粉卻專門來買她的麻辣醬。后來，她的涼粉生意越來越差，而麻辣醬卻做多少都不夠賣。一天中午，她的麻辣醬賣完后，吃涼粉的客人就一個(gè)也沒有了。她關(guān)上店門，走了10多家賣涼粉的餐館和食攤，發(fā)現(xiàn)他們的生意都非常好。原來就因?yàn)檫@些人做佐料的麻辣醬都是從她那里買來的。第二天，她再也不單獨(dú)賣麻辣醬。經(jīng)過一段時(shí)間的籌備，陶華碧舍棄了苦心經(jīng)營(yíng)多年的餐廳，1996年7月，她租借南明區(qū)云關(guān)村委會(huì)的兩間房子，招聘了40名工人，辦起了食品加工廠，專門生產(chǎn)麻辣醬，定名為“老干媽麻辣醬”。
3.9美元(約人民幣24元)。2012年年7月，美國(guó)奢侈品電商gilt把老干媽奉為尊貴調(diào)味品，限時(shí)搶購價(jià)11.95美元兩瓶(約人民幣37元一瓶)?！泵绹?guó)“老干媽”絕對(duì)算的上是“來自中國(guó)的進(jìn)口奢侈品”北美、歐洲、東南亞、日本、韓國(guó)、香港、臺(tái)灣??全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的超市里2013年，老干媽實(shí)現(xiàn)年銷售收入37.2億元，上繳稅收5.1億元。
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企業(yè)報(bào)告材料篇一
——在公司*屆*次職代會(huì)暨*年工作會(huì)議上的工作報(bào)告各位代表、同志們：
一年艱苦拼爭(zhēng)，大家辛苦了！
這次會(huì)議是在基建市場(chǎng)初步回暖、公司發(fā)展仍處困境的形勢(shì)下召開的一次重要會(huì)議，急需大家以主人翁姿態(tài)，共同為公司發(fā)展謀劃新思路、展示新作為，齊心協(xié)力推進(jìn)公司走上經(jīng)濟(jì)效益健康增長(zhǎng)的發(fā)展軌道。
下面，我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)審議。
一、2012年工作回顧。
2012年是公司重組以來最為艱難的一年。在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，我們經(jīng)受住了市場(chǎng)、資金、管理、穩(wěn)定的嚴(yán)峻考驗(yàn)，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。
1．經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。全年完成企業(yè)營(yíng)業(yè)額35.6億元，較集團(tuán)下達(dá)調(diào)整指標(biāo)超額2.1%；新簽合同額40.03億元，完成目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4660萬元，較目標(biāo)超額10.9%，較上年增長(zhǎng)7.0%；全員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元，分別較上年增長(zhǎng)1.39%和0.08%。新簽合同額、企業(yè)營(yíng)業(yè)額雖較上年有所下滑，但在當(dāng)前形勢(shì)下已十分不易，我們?cè)诩瘓F(tuán)仍排名前列。
2．市場(chǎng)開發(fā)逆境不俗。在市場(chǎng)低迷、招標(biāo)很少的情況下，我們抓住機(jī)遇，拿到**線和**線兩個(gè)大標(biāo)，穩(wěn)住了大局，穩(wěn)定了人心。同時(shí)，中標(biāo)**高速與**高速，**鐵路和**、**房建項(xiàng)目，開發(fā)任務(wù)全部完成，混凝土公司和物業(yè)公司市場(chǎng)開發(fā)再創(chuàng)新高。同時(shí)積極協(xié)助集團(tuán)公司做好**地鐵bt和**高速bt項(xiàng)目并獲得較高的任務(wù)量。3．重點(diǎn)工程捷報(bào)頻傳。**隧道率先貫通，**鐵路**梁場(chǎng)廣受贊揚(yáng)，**客專順利通車，**高速提前完成保開通表現(xiàn)優(yōu)異，**二線全線最快，**城際快速進(jìn)點(diǎn)開工，**線迅速交驗(yàn)，**地鐵6號(hào)線進(jìn)展有序，**線**車站再顯既改優(yōu)勢(shì)，**地鐵8號(hào)線名列前茅、**10號(hào)線地鐵盾構(gòu)創(chuàng)集團(tuán)月掘進(jìn)記錄、**地鐵8號(hào)線區(qū)間暗挖施工順利通過過人行天橋、暗河和環(huán)線等風(fēng)險(xiǎn)源。技術(shù)能力不斷提升，**隧道貫通精度達(dá)到毫米級(jí)，熟練掌握高鐵預(yù)制梁的施工技術(shù)，架梁能力已初具規(guī)模，取得三項(xiàng)省部級(jí)工法更是公司歷史性的突破。全年未發(fā)生安全質(zhì)量責(zé)任事故，**工程榮獲“全國(guó)用戶滿意獎(jiǎng)、市政金杯示范工程”，**公路和**公路雙雙獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)，**地鐵**站獲得北京市“長(zhǎng)城杯金質(zhì)獎(jiǎng)”。
4．項(xiàng)目管理穩(wěn)步提升。將提高項(xiàng)目創(chuàng)利能力作為企業(yè)生死存亡的大事，“盈利光榮、虧損追責(zé)”理念逐步深入。**線全面實(shí)行架子隊(duì)試點(diǎn)開局良好，各方面管理均取得長(zhǎng)足進(jìn)步。公司項(xiàng)目管理的深度和強(qiáng)度逐步提高，人員、資金、物資、裝備、勞務(wù)五大資源公司統(tǒng)一配置能力明顯增強(qiáng)，架子隊(duì)建設(shè)步入實(shí)施推進(jìn)階段。
7.8%，更在資金十分拮據(jù)之下減少貸款1500萬元。6．企業(yè)隊(duì)伍基本穩(wěn)定。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，全體職工共克時(shí)艱，共同保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。年初確定的八件實(shí)事全部完成，**危房改建順利交付，**高層住宅積極報(bào)建，全體職工進(jìn)行了體檢，解決了**基地集中供暖問題。切實(shí)保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥善處理了農(nóng)民工欠薪和內(nèi)退職工上訪問題，“十八大”期間未發(fā)生任何不穩(wěn)定事件。回首2012年，公司在負(fù)重爬坡之際遭遇市場(chǎng)寒冬，雖步履維艱但仍堅(jiān)定前行。這離不開集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，離不開全體職工的拼搏奉獻(xiàn)，也離不開離退休老同志和職工家屬們的關(guān)心支持。在此，我代表公司，向在企業(yè)困難之時(shí)仍始終不渝地相信我們、關(guān)心我們、支持我們的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝！
二、企業(yè)營(yíng)業(yè)額的一半以上。二是工程管理過于依賴項(xiàng)目部自身能力，公司推行項(xiàng)目全面程序化管理，強(qiáng)化執(zhí)行力已近七年而管理仍未到位，對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)策劃、強(qiáng)制規(guī)范、資源支持、幫助指導(dǎo)欠缺，大多依靠項(xiàng)目單打獨(dú)斗，出現(xiàn)問題又傾公司之力、不計(jì)成本。三是管理項(xiàng)目過于依賴分包，對(duì)工程總體把控能力不強(qiáng)，缺乏自主施工能力，分包管控停留于制度層面而執(zhí)行不力。四是企業(yè)管理過于依賴慣性，對(duì)歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動(dòng)，日常工作疲于應(yīng)付而闖勁不足，各項(xiàng)管理重制度建設(shè)而輕執(zhí)行落實(shí)，嚴(yán)峻的生存危機(jī)未促成全員同心奮起，企業(yè)沒有完全進(jìn)入過苦日子的狀態(tài)。五是項(xiàng)目創(chuàng)效過于依賴自覺，對(duì)成本責(zé)任目標(biāo)掌控不緊、執(zhí)行不力、獎(jiǎng)罰不嚴(yán)，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任目標(biāo)缺乏敬畏，各單位對(duì)創(chuàng)造利潤(rùn)、主動(dòng)上繳動(dòng)力不足，“盈利光榮、虧損追責(zé)”未形成制度化和強(qiáng)制力。這些問題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決。
二、2013年形勢(shì)與任務(wù)。
冷靜分析當(dāng)前形勢(shì)，既充滿機(jī)遇，又困難重重。
一是基建市場(chǎng)企穩(wěn)向好。鐵路基建投資停滯兩年后開始恢復(fù)性增長(zhǎng)，年內(nèi)投資5200億元，一些停工半停工項(xiàng)目逐步啟動(dòng)，路內(nèi)招標(biāo)明顯增加。伴隨國(guó)家城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，市政投資將進(jìn)一步擴(kuò)大，地鐵更進(jìn)入全國(guó)性大發(fā)展時(shí)期，公路建設(shè)繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)。公司有望走出低谷，再次轉(zhuǎn)入規(guī)模增長(zhǎng)階段。
二是公司管理滯后的局面正在改變。市場(chǎng)突變雖令我們生存艱難，但也倒逼我們必須強(qiáng)抓管理，回歸創(chuàng)造利潤(rùn)的企業(yè)本質(zhì)，成為我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的契機(jī)。隨著集團(tuán)公司管理提升的強(qiáng)力推動(dòng)和我們管理短板的日益凸現(xiàn)，公司上下效益意識(shí)、成本意識(shí)已空前強(qiáng)烈，項(xiàng)目管理制度體系日臻完善，日常督控正逐步加強(qiáng)，效果已初步顯現(xiàn)，**線、**地鐵、**地鐵等新開項(xiàng)目均展現(xiàn)良好勢(shì)頭。
三是公司發(fā)展前景依然看好。我們市場(chǎng)開發(fā)在**局和**局鐵路市場(chǎng)、**市地鐵市場(chǎng)保持前列，目前接轉(zhuǎn)工程量還有80多億元。工程管理能力增強(qiáng)有目共睹，各大在建項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、信譽(yù)基本穩(wěn)定可控。集團(tuán)公司在理念、資源、管理上的強(qiáng)大支持，我們?cè)谑掷щy的形勢(shì)下經(jīng)受了考驗(yàn)、錘煉了意志，更增強(qiáng)了轉(zhuǎn)危為機(jī)、持續(xù)發(fā)展的信心。
四是公司仍處于十分困難的時(shí)期。受規(guī)模縮減、高額負(fù)債以及管理慣性、歷史包袱的影響，困難形勢(shì)將會(huì)延續(xù)甚至加劇，保證資金供應(yīng)、保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定仍將長(zhǎng)期承受巨大的壓力。
面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，悲觀失望、怨天尤人只會(huì)滑向更加艱難的境地，而堅(jiān)定信心、積極應(yīng)對(duì)則會(huì)成為回升向好的起點(diǎn)，命運(yùn)掌握在我們自己手里。當(dāng)前的局面決不可持續(xù)，雖不能急于求成，指望一蹴而就終極解決，但必須直面困難、盡快轉(zhuǎn)變，在保持企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，通過抓新項(xiàng)目、通過抓執(zhí)行力、通過抓管理細(xì)節(jié)，逐個(gè)突破，循序改進(jìn)，推進(jìn)公司向好的方向發(fā)展。這既是廣大職工的期盼，更是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。只要我們勇敢面對(duì)，以責(zé)任與忠誠(chéng)喚醒我們工程人不甘人后的血性，以危機(jī)與差距激發(fā)全體職工奮起直追的動(dòng)力，以激情與毅力求得發(fā)展方式和項(xiàng)目管理的突破，就一定能邁入健康增長(zhǎng)、良性發(fā)展的坦途。
公司2013年工作思路是：深入貫徹十八大精神，以經(jīng)濟(jì)效益健康增長(zhǎng)為抓手，以公司管理年活動(dòng)為契機(jī)，圍繞“發(fā)展規(guī)模、突破管理、凝聚人心”三大任務(wù)，推進(jìn)“工程經(jīng)濟(jì)、物資管理、勞務(wù)分包”三項(xiàng)提升，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為爭(zhēng)取“十二五”末經(jīng)營(yíng)狀況基本好轉(zhuǎn)扎實(shí)邁進(jìn)。
爭(zhēng)取“十二五”末經(jīng)營(yíng)狀況基本好轉(zhuǎn)是公司堅(jiān)定不移的目標(biāo)。就是要在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)減少貸款額度，堅(jiān)決杜絕新開項(xiàng)目發(fā)生虧損，強(qiáng)力保證既有虧損項(xiàng)目減虧扭虧，保證公司現(xiàn)金正向流入，保證社保按期繳納，向?qū)崿F(xiàn)四年扭虧目標(biāo)扎實(shí)邁進(jìn)。
主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：新簽合同額40億元，企業(yè)營(yíng)業(yè)額40億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4000萬元，職工收入穩(wěn)中有升。
三、2013年重點(diǎn)工作。
（一）發(fā)展規(guī)模，加快增長(zhǎng)。
為完成后勤服務(wù)集團(tuán)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
——在服務(wù)集團(tuán)2012年工作會(huì)上的報(bào)告。
總經(jīng)理xxx（2012年1月10日）。
同志們：
今天的會(huì)議，是服務(wù)集團(tuán)組建以來召開的第一次工作會(huì)議，這次會(huì)議對(duì)上級(jí)集團(tuán)總公司后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)來講，具有承前啟后、繼往開來的歷史意義，會(huì)議的成果必將載入公司史冊(cè)?，F(xiàn)在，我代表服務(wù)集團(tuán)，就2011年的工作情況、當(dāng)前面臨形勢(shì)，以及2012年工作思路、目標(biāo)任務(wù)和具體措施，向大會(huì)做工作報(bào)告。
第一部分2011年工作回顧。
2011年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研、充分論證，于5月份成立了服務(wù)集團(tuán)，對(duì)后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)實(shí)施重組整合，已組建8個(gè)子公司，制定和完善各項(xiàng)制度規(guī)范，基本建立了公司運(yùn)營(yíng)管理體系；擬定了包裝紙箱廠、健康養(yǎng)老中心、工程質(zhì)量監(jiān)督中心、服務(wù)集團(tuán)保安總公司等4個(gè)服務(wù)開發(fā)項(xiàng)目，按期完成了上級(jí)集團(tuán)總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。主要做了以下幾方面工作：
（一）組建后勤板塊籌備組，深入開展實(shí)地調(diào)研，完成重組整合方案根據(jù)上級(jí)集團(tuán)總公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，經(jīng)上級(jí)集團(tuán)總公司一屆董事會(huì)第二十五次會(huì)議和2010年9月14日黨政聯(lián)席會(huì)議通過，成立后勤板塊籌備組，設(shè)立綜合、關(guān)聯(lián)交易、醫(yī)療學(xué)校再就業(yè)、生活服務(wù)及服務(wù)、離退休社保五個(gè)專業(yè)組，深入上級(jí)集團(tuán)總公司下屬各單位開展實(shí)地調(diào)研。摸清了后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)基本情況，確立了重組整合的原則和范圍。經(jīng)充分調(diào)研、反復(fù)論證，制定了《重組整合建議方案》，擬定了服務(wù)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)臵、業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展規(guī)劃等，初步測(cè)算分析了后勤板塊關(guān)聯(lián)交易、經(jīng)費(fèi)來源、費(fèi)用支出情況和建議報(bào)告，為重組整合工作提供了客觀的依據(jù)。2011年5月16日，集團(tuán)公司宣布了服務(wù)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子，標(biāo)志著重組整合工作全面啟動(dòng)。
（二）注冊(cè)成立服務(wù)集團(tuán)，完成機(jī)關(guān)本部組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵，明確法人治理結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一是根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，完善有關(guān)資料，于2011年6月27日，正式注冊(cè)成立服務(wù)集團(tuán)。二是按照《公司法》和集團(tuán)公司的總體要求，建立了法人治理結(jié)構(gòu)，制定了董事會(huì)議事規(guī)則、黨委議事規(guī)則、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則、監(jiān)事工作規(guī)則等，形成了董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理結(jié)構(gòu)。三是本著“機(jī)構(gòu)精干、一專多能”的原則，設(shè)臵了機(jī)關(guān)本部10個(gè)職能部門、3個(gè)專業(yè)運(yùn)營(yíng)中心，制定了《機(jī)構(gòu)設(shè)臵及部門職責(zé)》，明晰了各部門權(quán)責(zé)劃分，促進(jìn)了工作效率和協(xié)作意識(shí)的提高。四是引入第三方人力資源招聘公司實(shí)施公開招聘，于9月底錄用各類業(yè)務(wù)管理人員xx名，充實(shí)到機(jī)關(guān)和中心。機(jī)關(guān)和中心工作人員基本到位，各項(xiàng)工作有序開展。
（三）確定移交實(shí)施方案，平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)及剝離，后勤板塊重組提前完成。
按照集團(tuán)公司xxx號(hào)文件《關(guān)于重組后勤產(chǎn)業(yè)和組建服務(wù)集團(tuán)公司的通知》要求，堅(jiān)持“分步實(shí)施、穩(wěn)妥過渡、優(yōu)化資源、以人為本、和諧交接”的原則，成立了接收領(lǐng)導(dǎo)小組，初步明確了二級(jí)單位的組織架構(gòu)，擬定了移交流程、移交辦法及存在問題的處理機(jī)制，制定了移交實(shí)施方案。從2011年8月16日起，以xx、xx為試點(diǎn)，在集團(tuán)公司的大力支持下，啟動(dòng)了后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)交接重組工作。10月13日，集團(tuán)公司組織召開了移交工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，進(jìn)一步明確了后勤交接相關(guān)事項(xiàng)，對(duì)下一步的工作進(jìn)行了安排部署。在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，相繼接收了xx、xx、xx等11家單位后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)，做到了檔案材料、服務(wù)職能、資產(chǎn)管理、人力資源、黨群組織交接“五到位”。各單位主動(dòng)配合，各子公司認(rèn)真工作，截止2011年11月28日，基本完成了業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)和剝離，提前完成了集團(tuán)公司下達(dá)的重組任務(wù)。
期間，共接收社區(qū)xx個(gè)，賓館xx家，幼兒園xx所，醫(yī)療機(jī)構(gòu)xx所，黨（干）校、技校xx所，林場(chǎng)xx個(gè)；接收資產(chǎn)xx億元，其中：非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)xx億元，經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)xx萬元，破產(chǎn)代管資產(chǎn)xx億元，技校代管資產(chǎn)xx萬元；在冊(cè)職工xx人，其中：在崗xx人，不在崗xx人；社會(huì)保障服務(wù)對(duì)象xx人，其中：離休xx人，退休xx人，工傷（含職業(yè)?。﹛x人，撫恤xx人，六十年代精簡(jiǎn)人員xx人，七十年代致殘回鄉(xiāng)xx人。成立了韓城、澄合、蒲白等8個(gè)公司。
在接收工作的同時(shí)，認(rèn)真研究國(guó)家政策和上市公司規(guī)則，借鑒潞安、兗煤等同行業(yè)上市公司的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況，收集各單位后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)資料、數(shù)據(jù)。配合集團(tuán)公司組織召開了兩次勞務(wù)服務(wù)及價(jià)格體系研討會(huì)，初步擬定了服務(wù)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)價(jià)格體系和結(jié)算平臺(tái)，為下一步平穩(wěn)運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
（四）開展項(xiàng)目尋源，深入市場(chǎng)調(diào)研，謀求服務(wù)發(fā)展為確保可持續(xù)發(fā)展，我們確立了“一手抓整合，一手謀發(fā)展”的工作思路。圍繞主業(yè)需要，根據(jù)自身業(yè)務(wù)范圍，積極尋找新的開發(fā)項(xiàng)目。一是完成了xx包裝紙箱廠、工程質(zhì)量監(jiān)督中心、健康養(yǎng)老中心、服務(wù)集團(tuán)保安總公司4個(gè)項(xiàng)目的可研性論證，并已上報(bào)集團(tuán)公司審批；二是對(duì)多種經(jīng)營(yíng)實(shí)體、廠點(diǎn)進(jìn)行了實(shí)際調(diào)研，并對(duì)具有市場(chǎng)前景、通過技術(shù)改造和擴(kuò)大規(guī)?？梢栽霎a(chǎn)增效的，形成了初步整合意見。
（五）統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)，各項(xiàng)服務(wù)無縫化接軌。
各公司后勤籌備組積極開展工作，克服辦公場(chǎng)所不到位，人員、費(fèi)用不足等重重困難，全面梳理移交工作遺留的問題，對(duì)自身運(yùn)行情況、安全管理、費(fèi)用彌補(bǔ)辦法提出了設(shè)想；制定出臺(tái)各項(xiàng)規(guī)章制度辦法；強(qiáng)化過渡期管理，各主業(yè)單位依據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定，積極配合移交，顧全大局，全力支持籌備組的工作，對(duì)服務(wù)集團(tuán)及各公司給予極大的支持和幫助，使各公司工作取得了階段性成績(jī)，維護(hù)了穩(wěn)定局面，受到了廣大職工群眾的充分肯定。
舉辦了為期一月的軍事化、全封閉式物業(yè)管理培訓(xùn)班，嚴(yán)格紀(jì)律，全面考核，效果顯著，參加培訓(xùn)的這些同志必將成為服務(wù)集團(tuán)物業(yè)管理行業(yè)的排頭兵、閃光點(diǎn)；舉辦了目標(biāo)管理與績(jī)效考核專題講座，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，為下一步推行科學(xué)、公正的績(jī)效考核體系奠定了基礎(chǔ)。
規(guī)范管理強(qiáng)基固本。
為分公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。
——在分公司2012職工大會(huì)上的行政工作報(bào)告xxx（二0一二年三月一日）同志們：
大家上午好！今天，我們?cè)诖苏匍_分公司2012職工大會(huì)，現(xiàn)在，我代表分公司作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。
本次會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)、xxx公司二屆三次雙代會(huì)暨2012年工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真回顧和總結(jié)2011年的各項(xiàng)工作，分析分公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)，明確2012年的奮斗目標(biāo)，安排全年的各項(xiàng)任務(wù)，動(dòng)員分公司全體員工繼續(xù)迎難而上，精神再振奮，拼搏更頑強(qiáng)，進(jìn)取更積極，管理更規(guī)范，為分公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。
二0一一年工作回顧與總結(jié)。
2011年，分公司在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司二屆二次“雙代會(huì)”精神，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)分公司三年一跨越，五年大發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2011年是分公司的“管理規(guī)范年”，根據(jù)年初分公司職工大會(huì)確立的發(fā)展思路和工作目標(biāo)，按照“圍繞一個(gè)核心，突出兩個(gè)重點(diǎn)，完成三個(gè)突破，著力四個(gè)確保，抓好五項(xiàng)措施”的指導(dǎo)思想，以項(xiàng)目成本管理為核心，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力，分公司在經(jīng)營(yíng)總額、工業(yè)項(xiàng)目承攬和自營(yíng)項(xiàng)目比例上均實(shí)現(xiàn)了較大突破，確保了全年安全生產(chǎn)無事故、質(zhì)量目標(biāo)圓滿完成、職工收入大幅度增長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提升，同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開拓、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)、干部隊(duì)伍建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)五方面多措并舉、狠抓落實(shí)，取得了較好的成績(jī)，為分公司穩(wěn)步健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況。
-----承攬任務(wù)指標(biāo)：1.2億元；實(shí)際承攬1.27億元，完成指標(biāo)的106%。-----施工產(chǎn)值指標(biāo)：0.5億元；實(shí)際完成1.17億元，完成指標(biāo)的233%。-----利潤(rùn)指標(biāo)：90萬元；實(shí)際完成90萬元，完成指標(biāo)的100%。-----上交資金：90萬元；實(shí)際上交92萬元，完成指標(biāo)的102%。
-----應(yīng)收賬款增長(zhǎng)率低于10%；實(shí)際增長(zhǎng)率180%。-----其它應(yīng)收賬款降低率20%；實(shí)際降低率40%。
-----自營(yíng)工程指標(biāo)大于70%，實(shí)際自營(yíng)工程比例86.7%。-----工會(huì)經(jīng)費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)均按實(shí)際足額上交。
-----職工工資正常發(fā)放，沒有拖欠。
-----竣工工程清欠款指標(biāo)90萬元；已完成清欠款125萬元，完成指標(biāo)139%-----償還歷年貸款50萬元；分公司貸款已全部歸還。
二、市場(chǎng)開拓成效顯著，各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高。
2011年是分公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵之年，任務(wù)承攬?jiān)賱?chuàng)新高，全年承攬任務(wù)27項(xiàng)，合計(jì)1.27億元。經(jīng)營(yíng)工作按照2011年初分公司職工大會(huì)提出的“改變觀念，穩(wěn)步拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，提高市場(chǎng)開發(fā)質(zhì)量”和“完成三個(gè)突破”為目標(biāo),在2011承攬了xx省重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目xxxx集團(tuán)xxxx廠房與xxx廠房工程，繼續(xù)在工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域保持了大的突破，同時(shí)，經(jīng)營(yíng)總額也創(chuàng)歷史新高。此外，在自營(yíng)工程上分公司也有了大突破，自營(yíng)工程比例占到86.7%。
三、項(xiàng)目管理不斷規(guī)范，管理水平逐步提高項(xiàng)目是分公司發(fā)展的根基，涉及安全、質(zhì)量、工期、成本控制、增收創(chuàng)效等方方面面，項(xiàng)目管理的好壞，直接影響著分公司的發(fā)展和各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，保證各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成是分公司的一項(xiàng)核心工作。2011年，分公司以項(xiàng)目管理為核心，扎實(shí)開展精細(xì)化管理工作。通過加強(qiáng)管理，強(qiáng)化落實(shí)，有效促進(jìn)了項(xiàng)目管理工作繼續(xù)向“精細(xì)化、規(guī)范化、程序化”的標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。具體表現(xiàn)在：
安全生產(chǎn)管理總體受控。為使安全生產(chǎn)取得更好成效，分公司成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，所屬各項(xiàng)目均配備專職安全員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全管理工作。分公司上下始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，將安全生產(chǎn)控制在每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部位，認(rèn)真開展隱患排查，防患于未然，認(rèn)真查找自身安全管理工作中的漏洞，消除各類事故隱患，確保安全生產(chǎn)。在明確了各項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)后，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部層層分解責(zé)任目標(biāo)，將安全責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)管理人員頭上。2011年上半年，分公司在xx項(xiàng)目部組織了物體打擊和觸電的安全應(yīng)急救援演練，通過演練提高了項(xiàng)目處臵突發(fā)安全事故的應(yīng)急能力，為分公司安全管理積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。下半年，xxxx項(xiàng)目開工后，高支模架和鋼結(jié)構(gòu)吊裝作為項(xiàng)目安全管理的重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目，分公司專門成立了兩個(gè)qc小組，重點(diǎn)盯防高支模架和鋼結(jié)構(gòu)吊裝的現(xiàn)場(chǎng)安全控制和質(zhì)量防控，并對(duì)該項(xiàng)目的xxx廠房9m高大支模專項(xiàng)方案進(jìn)行了專家論證，保證模架體系的安全性和可靠性，同時(shí)，組織所有操作人員和管理人員開展高支模架搭設(shè)的安全交底及安全教育儀式，從管理源頭上提高所有參與人員的安全意識(shí)。2011年，分公司在安全管理上累計(jì)投入專項(xiàng)資金160余萬元，安全管理工作扎實(shí)有效，全年所屬項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，并成功創(chuàng)建省級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地2項(xiàng)：xxxx磁性材料有限公司研發(fā)基地廠房工程、xx縣第一中學(xué)教學(xué)樓工程；申報(bào)市級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地1項(xiàng):xx縣第一中學(xué)教學(xué)樓工程，預(yù)計(jì)近期將順利取證。
成本管理逐步深化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)的最終目的是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。對(duì)于建筑企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)此目的，在按質(zhì)、按量、按期完成施工工程的同時(shí)，更應(yīng)努力做好工程成本管理。2011年上半年，分公司召開了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會(huì)議，對(duì)分公司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了階段性項(xiàng)目成本分析和考核工作，確保了項(xiàng)目成本管理有計(jì)劃、有分析、有階段性總結(jié)。2011年，分公司在xxxx項(xiàng)目部設(shè)立了商務(wù)部，其主要目的就是要強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目成本的管控力度，提高項(xiàng)目利潤(rùn)水平。通過設(shè)立成本管理的相關(guān)部門以及明確成本管理的各級(jí)責(zé)任人員，進(jìn)一步建立健全了責(zé)任成本管理體系、評(píng)估和考核制度，加強(qiáng)了項(xiàng)目部在施工合同簽訂前、施工中和工程結(jié)束后全過程的指導(dǎo)、把關(guān)、監(jiān)督和檢查。真正起到了在內(nèi)部挖潛力，向管理要效益的作用，使工程成本比計(jì)劃有了一定程度的下降。此外，分公司還進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)人材機(jī)的控制，通過提高人工效率、減少材料浪費(fèi)、合理調(diào)配機(jī)械，促使項(xiàng)目成本進(jìn)一步降低，利潤(rùn)水平進(jìn)一步提升。
企業(yè)報(bào)告材料篇二
首先，非常感謝包裝印刷總廠的領(lǐng)導(dǎo)能為我提供這次鍛煉自我、提高素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機(jī)會(huì)，同時(shí)，也向兩個(gè)月來關(guān)心、支持和幫助我工作的主管領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠(chéng)的感謝，感謝大家在工作和生活上對(duì)我的無私關(guān)愛，兩個(gè)月來，我基本上完成了自己的本職工作，履行了會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，現(xiàn)就我這兩個(gè)來履行職責(zé)的情況作如下述職，請(qǐng)予以評(píng)議：
報(bào)告、每個(gè)季度末統(tǒng)一裝訂記帳憑證、材料盤點(diǎn)表，做財(cái)務(wù)檔案資料的管理工作，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成自己份內(nèi)的事情，此外協(xié)助各個(gè)項(xiàng)目部盡我所能去做工作，僅鍛煉了我的責(zé)任心，也鍛煉了我的耐性，我以熱情的工作態(tài)度來增強(qiáng)素質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)高效的工作成效來樹立形象。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，回顧自己這兩個(gè)月來的工作，雖然圍繞自身職責(zé)做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但與公司要求、同事們相比還存在很大的差距，尤其是業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高，我決心以這次述職評(píng)議為契機(jī)，虛心接受評(píng)議意見，認(rèn)真履行本職工作，以更飽滿的熱情、端正的工作姿態(tài)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取來年實(shí)現(xiàn)自己工作和生活中的美好理想。
我非常感謝我的科長(zhǎng)__，副科長(zhǎng)__。還有帶我的師傅__大哥。是你們把我領(lǐng)進(jìn)了走向成功人生的快車道。真心感謝你們。
企業(yè)報(bào)告材料篇三
一、制度體系的基本情況：
截至到目前，公司內(nèi)部制定并仍有效、在沿用的規(guī)范性文件(含各類管理辦法、實(shí)施細(xì)則、工作流程)共計(jì)57份，其中：安全、綜治管控類11份，生產(chǎn)組織、服務(wù)質(zhì)量管控類13份，固定資產(chǎn)、設(shè)備及工程管控類6份，人力資源管控類(包括干部管理、薪酬及績(jī)效管理、員工教育培訓(xùn)、考勤休假加值班管理、社會(huì)統(tǒng)籌管理等)14份，物資采購、后勤管控類4份，財(cái)務(wù)管控類3份，其它管控類6份。
今年年初，按照集團(tuán)“持續(xù)改善管理”的目標(biāo)要求和自身開展“制度執(zhí)行年”的工作所需，公司對(duì)之前出臺(tái)的規(guī)范性文件進(jìn)行了集中清理，結(jié)合管控實(shí)際需要整理出60份現(xiàn)行規(guī)章制度，并分門別類提出了保留、修訂、廢止的意見。60份規(guī)范性文件中，公司將其中仍可沿用的45份文件匯編成冊(cè)并印發(fā)到各單位、各部門供日常查閱，同時(shí)為后一步深入推進(jìn)“制度執(zhí)行年”的工作提供基礎(chǔ);另外對(duì)其中的12份文件提出了修改意見并明確了主責(zé)部門和完成時(shí)限，同時(shí)廢止了3份文件。
二、制度執(zhí)行情況及相關(guān)措施：
總體上來說，以“制定好”和“執(zhí)行好”為主線，通過近兩年多措并舉的方式，公司在制度執(zhí)行力方面有了較大的改觀，突出表現(xiàn)在中層管理團(tuán)隊(duì)、基層員工對(duì)集團(tuán)、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，對(duì)規(guī)章制度的具體內(nèi)容掌握的比較到位，能做到“心中有數(shù)”;二是在日常工作中能時(shí)時(shí)刻刻按規(guī)則處事，大到一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作、一項(xiàng)工作的推進(jìn)，小到一支筆、一件工具的購z，都能按照集團(tuán)和公司的.規(guī)定去處理。
采取的具體措施：
總的來說把握了以下原則：1、集團(tuán)有明確規(guī)定的，按集團(tuán)規(guī)定執(zhí)行;。
2、集團(tuán)沒有明確規(guī)定的，按公司已有的規(guī)定執(zhí)行;3、集團(tuán)、公司都沒有明確規(guī)定的，由公司會(huì)議集中商討一個(gè)方案，權(quán)限范圍內(nèi)的按方案執(zhí)行，權(quán)限范圍外的報(bào)集團(tuán)審批同意后執(zhí)行。
1、抓好制度的“制定”環(huán)節(jié)：
一是要求出臺(tái)的制度要簡(jiǎn)潔、適用、有效。公司近兩年推出的各項(xiàng)管理規(guī)定，文字上基本上沒有“穿衣戴帽”的廢話，都是結(jié)合日常工作實(shí)際、有明確管控要求、可操作性強(qiáng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。
二是要求制度要有相對(duì)的穩(wěn)定性，同時(shí)相互之間不存在沖突。這兩個(gè)要求既是為了保證制度的嚴(yán)肅性，同時(shí)也是為了避免操作部門和人員“無所適從”。同時(shí)通過“必要會(huì)簽”的環(huán)節(jié)，避免“各自為政”、互不通氣，保證制度之間不發(fā)生沖突或遺漏。
三是制度要成體系，有連貫性，要求各部門在制度制定過程中要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)―公司―分公司―員工自我管理幾個(gè)環(huán)節(jié)的無縫聯(lián)結(jié)、全面對(duì)接，使公司規(guī)章制度執(zhí)行規(guī)范化、常態(tài)化。制度草案擬定后，第一步是制度主管部門――企劃部會(huì)簽，這個(gè)目的一是要對(duì)制度的內(nèi)容、統(tǒng)一格式等進(jìn)行審核把關(guān)，二是要對(duì)規(guī)范性文件給于單獨(dú)的序列編號(hào)，確保公司內(nèi)控規(guī)則體系的一致性、整體性。
2、抓好制度的“執(zhí)行”環(huán)節(jié)：
一是成套整理了集團(tuán)近兩年下發(fā)的規(guī)章制度，并將電子版提供給了下屬各單位、各部門供學(xué)習(xí)、備查。后期將擇機(jī)將集團(tuán)層面的規(guī)章制度也匯編成冊(cè)，提供更為直觀的書面版。
二是清理、完善了公司的內(nèi)控制度。將20之前推出的45份有效制度匯編成冊(cè)提供給了下屬各單位、各部門，清理的過程中廢止了3份制度，并計(jì)劃后期修訂12份制度。對(duì)于年及今后年度出臺(tái)的規(guī)章制度，公司將以年度為單位成套整理、匯編成冊(cè)，并形成慣例，方便查閱。
三是抓好集團(tuán)、公司兩個(gè)層面規(guī)章制度的宣貫培訓(xùn)，讓干部員工在準(zhǔn)確掌握這些規(guī)范性文件的同時(shí)，在實(shí)際工作中能踐行到位。通過培訓(xùn)抓制度執(zhí)行，是以來公司為提高規(guī)章制度規(guī)范、有效執(zhí)行的重要舉措。公司規(guī)定，對(duì)集團(tuán)、公司出臺(tái)的規(guī)范性文件，相關(guān)工作的對(duì)口部門必須事先仔細(xì)研讀，在透徹掌握、領(lǐng)會(huì)要義的基礎(chǔ)上，要及時(shí)組織系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)。在培訓(xùn)師資的選擇上，既有集團(tuán)職能部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)授課，也有公司職能部門負(fù)責(zé)人，甚至是專業(yè)技能過硬、基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的部門員工負(fù)責(zé)授課;在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上，我們根據(jù)輕重緩急，結(jié)合季節(jié)性重點(diǎn)工作，有的放矢的選擇內(nèi)容，保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)與一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作盡量掛鉤，以增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果;在培訓(xùn)方式的選擇上，既有全員輪訓(xùn)集中學(xué)的方式，也由自上而下、從公司到班組分層分批分散學(xué)的方式;在具體授課的方式上，既有制度條款的詳細(xì)解讀，也有結(jié)合日常實(shí)際、圖文并茂的案例分析。
從今年4月份開始，公司對(duì)全員學(xué)習(xí)輪訓(xùn)進(jìn)行了統(tǒng)一的安排：一個(gè)月學(xué)一個(gè)專題，每個(gè)月3期(每周四晚)，員工分批分期參加，確保每個(gè)員工每個(gè)專題都學(xué)到。
總體上來說，在規(guī)章制度培訓(xùn)上我們始終把握著兩點(diǎn)：一是要有實(shí)際效果，將制度的關(guān)鍵點(diǎn)、核心內(nèi)容準(zhǔn)確傳達(dá)給員工，讓員工心中有數(shù);二是要通過培訓(xùn)，讓員工感受到集團(tuán)和公司的制度文化氛圍，從大的層面上領(lǐng)會(huì)到集團(tuán)和公司當(dāng)前在做什么、怎么做，今后準(zhǔn)備做什么、怎么做。通過這些有實(shí)效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我們想讓員工在接受、掌握、運(yùn)用這些規(guī)章制度的同時(shí)，更可以讓員工的所思所想、所作所為逐步回歸和統(tǒng)一到集團(tuán)和公司的發(fā)展理念上來，這是一件很有意義的事。
四是分層次監(jiān)督、強(qiáng)化各部門、各單位對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，把“調(diào)整觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升執(zhí)行力”作為日常管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作持續(xù)推進(jìn)。具體體現(xiàn)在：1、通過修訂中層干部管理及考核辦法，加大中層管理團(tuán)隊(duì)在規(guī)章制度方面的執(zhí)行力度，對(duì)所有中層管理人員實(shí)行“百分制”考核，中層干部的月度績(jī)效工資直接與制度執(zhí)行的質(zhì)量等指標(biāo)掛鉤，按績(jī)效得分發(fā)放績(jī)效工資;2、打造一個(gè)有效的管控流程，各部門通過每周至少一次的“周履職”方式檢查各單位在規(guī)章制度方面的落實(shí)程度并進(jìn)行月度考核。從職能部門“周履職”的實(shí)際情況來看，我們達(dá)到了預(yù)期的效果，部門通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，了解掌握了基層的真實(shí)情況，在檢查公司各項(xiàng)制度、各項(xiàng)工作在基層落實(shí)程度的同時(shí)，也為基層做好了服務(wù)。3、專門安排企劃部門負(fù)責(zé)督查其他職能部門在規(guī)范性文件方面的執(zhí)行情況，同時(shí)明確授權(quán)企劃部加大問責(zé)力度，對(duì)未按集團(tuán)或公司規(guī)范性文件執(zhí)行的行為，在按規(guī)定扣減責(zé)任部門月度績(jī)效工資總額的同時(shí)，另按干部管理辦法扣減責(zé)任部門負(fù)責(zé)人的個(gè)人月度績(jī)效得分。
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企業(yè)報(bào)告材料篇四
一、公司概況：
本公司于2014年05月15日成立，并取得廈門市工商行政管理局第350298200021159號(hào)《企營(yíng)業(yè)執(zhí)照》；注冊(cè)資本人民幣伍佰零壹萬元整；實(shí)收資本美元伍佰零壹萬元整；法定代表人：王建欽；經(jīng)營(yíng)范圍：工程和技術(shù)研究和試驗(yàn)發(fā)展；集成電路設(shè)計(jì)、信息技術(shù)咨詢服務(wù)、軟件開發(fā)、專業(yè)化設(shè)計(jì)服務(wù)；其他未列明專業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè)（不含需經(jīng)許可審批的事項(xiàng)）；新材料技術(shù)推廣服務(wù)；節(jié)能技術(shù)推廣服務(wù)；科技中介服務(wù)；通信終端設(shè)備制造；半導(dǎo)體分立器件制造；集成電路制造；光電子器件以及其他電子器件制造；電子元件以及組件制造；其他電子設(shè)備制造；經(jīng)營(yíng)各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口（部另附進(jìn)出口商品目錄），但國(guó)家限定公司經(jīng)銷或禁止進(jìn)出口的商品以及技術(shù)除外。經(jīng)營(yíng)期限：30年。
二、報(bào)告期內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)情況。
1.公司總體運(yùn)營(yíng)情況:。
國(guó)家在保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策相對(duì)穩(wěn)定的同時(shí)，我公司在國(guó)家政策的指導(dǎo)下，利用國(guó)內(nèi)外社會(huì)資源，積極進(jìn)行市場(chǎng)的選擇、產(chǎn)品的前瞻性，研究、尋找市場(chǎng)空隙，支持有價(jià)值、有前瞻性、有潛力的產(chǎn)品以及技術(shù)的創(chuàng)造。加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)實(shí)驗(yàn)、技術(shù)創(chuàng)新以及產(chǎn)品升級(jí)研發(fā)，保證產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展性。
2、報(bào)告期內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)情況。
報(bào)告期內(nèi)，公司發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)定，資金利潤(rùn)情況良好。報(bào)。
3、公司未來幾年主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展思路。
近幾年，中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)取得了飛速發(fā)展。盡管目前中國(guó)集成電路芯片制造工藝已經(jīng)能夠基本滿足國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)的需要，但是芯片代工企業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)力量薄弱，再加上目前中國(guó)ic設(shè)計(jì)服務(wù)也發(fā)展尚未成熟，這些都明顯阻礙了中國(guó)集成電路設(shè)計(jì)也的發(fā)展。
2015年我們的企業(yè)目標(biāo)是“打造高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、高品質(zhì)產(chǎn)品”，我司將積極進(jìn)行市場(chǎng)的選擇，尋找市場(chǎng)空隙加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)，抓住發(fā)展的契機(jī)，著力ip核技術(shù)，建立和推廣完整的ip質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和質(zhì)量評(píng)測(cè)體系，逐步擴(kuò)展企業(yè)的業(yè)務(wù)的同時(shí)，從效益上保證產(chǎn)品的后續(xù)性和升級(jí)延續(xù)性，從而保證自身發(fā)展的延續(xù)性。
在國(guó)家政策的指導(dǎo)下，利用國(guó)內(nèi)外社會(huì)資源，積極培養(yǎng)工程師、項(xiàng)目管理和技術(shù)管理人才以及復(fù)合人才。通過定期的行業(yè)、地區(qū)交流，技術(shù)、管理培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)不同層次的人才，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)集成電路行業(yè)的技術(shù)水平。
企業(yè)報(bào)告材料篇五
遵循“以誠(chéng)信創(chuàng)市場(chǎng)，以信譽(yù)贏市潮的發(fā)展思路，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，求實(shí)奮進(jìn)，努力創(chuàng)新，深受各級(jí)合作伙伴的支持與信賴。以下是豆花問答網(wǎng)為大家整理的企業(yè)實(shí)習(xí)個(gè)人工作報(bào)告材料資料，提供參考，歡迎你的閱讀。
為了了解企業(yè)管理的先進(jìn)方式和現(xiàn)代化管理方法，提高調(diào)查研究、搜集資料、整理資料的能力，提高理論與實(shí)際相結(jié)合的能力;深切體會(huì)人力資源管理的重要性和管理的程序，提高協(xié)同合作及組織工作的能力，培養(yǎng)獨(dú)立分析問題和解決實(shí)際問題的能力。我來到__公司進(jìn)行實(shí)習(xí)，并擔(dān)任辦公室文員職位，以下是我的實(shí)習(xí)報(bào)告。
一、實(shí)習(xí)時(shí)間。
__。
二、實(shí)習(xí)地點(diǎn)。
__公司。
三、
崗位介紹。
我懷著一顆激動(dòng)而緊張的心踏入了__公司，剛進(jìn)入辦公室的那一刻，我覺得我正在走進(jìn)另一個(gè)領(lǐng)域，在這里我即將度過兩個(gè)多月的時(shí)間，更會(huì)在這里認(rèn)識(shí)更多的同事和朋友，學(xué)到更多的知識(shí)。在公司實(shí)習(xí)期間，我從事的是辦公室文員工作，主要負(fù)責(zé)：接聽、轉(zhuǎn)接電話;接待來訪人員;負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的清潔衛(wèi)生;做好會(huì)議紀(jì)要;負(fù)責(zé)公司公文、信件、郵件、報(bào)刊雜志的分送等工作。
在做以上的工作的時(shí)候，我采用了看、問、學(xué)等方式，初步了解了公司文員工作中的具體業(yè)務(wù)知識(shí)，拓展了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)。我每次都是虛心向辦公室的其他同事請(qǐng)教，學(xué)習(xí)，根據(jù)公司的規(guī)定，結(jié)合自己的理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取有所創(chuàng)新，認(rèn)真做好每一份工作。在實(shí)習(xí)完后，我不管是理論基礎(chǔ)方面，還是實(shí)際工作能力方面，都有了很大的提升，為以后正式參加工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
我從事的是辦公室文員的工作，只要負(fù)責(zé)以下一些工作：接聽、轉(zhuǎn)接電話;接待來訪人員;統(tǒng)計(jì)每周考勤并交財(cái)務(wù)做帳，留底;負(fù)責(zé)公司公文、信件、郵件、報(bào)刊雜志的分送做好會(huì)議紀(jì)要;負(fù)責(zé)傳真件的收發(fā)工作;管理好員工人事檔案材料，建立、完善員工人事檔案的管理;做好公司宣傳專欄的組稿管理辦公各種財(cái)產(chǎn)，合理使用并提高財(cái)產(chǎn)的使用效率，提倡節(jié)儉;接受其他臨時(shí)工作。
四、實(shí)習(xí)過程。
剛進(jìn)公司時(shí)，對(duì)整個(gè)公司的工作非常陌生，文員工作也不知道從何下手，更談不上管理。后來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，開始對(duì)公司對(duì)業(yè)務(wù)，對(duì)職位職責(zé)有所了解，并充分地應(yīng)用在學(xué)校學(xué)到的知識(shí)，很快的了解了公司的運(yùn)作流程。這些事情看上去很簡(jiǎn)單，但是真正實(shí)施起來難度不小，需要注意工作流程的了解;應(yīng)用專業(yè)知識(shí)的熟悉;人際關(guān)系的協(xié)調(diào);與上司、客戶和同事的溝通技巧等。這些在學(xué)校是遠(yuǎn)遠(yuǎn)學(xué)不到的，只能是大概的有些了解，并不是很清楚，經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐，才讓我真正的全方位的了解，當(dāng)然還有很多東西目前掌握的還不夠，需要以后的多加了解和學(xué)習(xí)。
雖然一開始只是接聽電話和傳達(dá)旨意，但是這里還很有學(xué)問，你要注意語音語調(diào)等等一些細(xì)節(jié)，還有就是打字復(fù)印等簡(jiǎn)單工作，看似簡(jiǎn)單，其實(shí)需要耐心和小技巧，還得注意時(shí)間分寸。要是接待來訪客戶就更是學(xué)問大了，你需要察言觀色地了解他們的心理，了解上司的意圖等等。由于我更多的是想了解整個(gè)公司的工作流程尤其是人力資源管理方面的知識(shí)，所以我經(jīng)常性地努力爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)去接觸專業(yè)知識(shí)多涉及到的領(lǐng)域，而不僅僅局限于完成文員的崗位職責(zé)。
盡管好多人都認(rèn)為辦公室文員是一“打雜”的角色，但是我一方面認(rèn)真的學(xué)習(xí)和努力完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)之外，積極主動(dòng)地爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)去接觸其他工作。一開始會(huì)覺得很難堪，因?yàn)槟銓?shí)在是初出茅廬，盡管你是人力資源專業(yè)出來的，但是同事們特別是年齡大一點(diǎn)，職位高一點(diǎn)的員工一般都不會(huì)給你機(jī)會(huì)，也不會(huì)相信你，甚至有的還會(huì)給你臉色，要不就還會(huì)誤會(huì)你的意思，以為你是在炫耀，要不就是邀功，其實(shí)這些都是在實(shí)習(xí)的時(shí)候我們要努力克服的。
我們唯有的方法就是真誠(chéng)和謙虛，還有不放棄的精神，比如在我的一再努力和要求下，我擁有更多的機(jī)會(huì)去參與部門里的其他工作，而不僅僅局限于了一個(gè)文員，印象最深的就是我硬是參加了實(shí)習(xí)期間公司招聘計(jì)劃里的職責(zé)編寫工作，盡管還是犯錯(cuò)了，但是我沒有受到過多的責(zé)怪，相反經(jīng)理還給我認(rèn)真的上了一課，那真的是有一種“聽君一席話，勝讀十年書”的感覺。
五、實(shí)習(xí)體會(huì)。
其實(shí)我更多的感受還是做文員，針對(duì)文員這個(gè)職位的特點(diǎn)，最值得一提的便是對(duì)挫折的處理，具體遇到到挫折時(shí)，我發(fā)現(xiàn)不妨從調(diào)整心態(tài)來舒解壓力，面對(duì)挫折。遇到挫折時(shí)應(yīng)進(jìn)行冷靜分析，從客觀、主觀、目標(biāo)、環(huán)境、條件等方面，找出受挫的原因，采取有效的補(bǔ)救措施。樹立一個(gè)辯證的挫折觀，經(jīng)常保持自信和樂觀的態(tài)度，要認(rèn)識(shí)到正是挫折和教訓(xùn)才使我們變得聰明和成熟，正是失敗本身才最終造就了成功。
學(xué)會(huì)自我寬慰，能容忍挫折，要心懷坦蕩，情緒樂觀，發(fā)奮圖強(qiáng)。善于化壓力為動(dòng)力，改變內(nèi)心的壓抑狀態(tài)，以求身心的輕松，重新爭(zhēng)取成功，從而讓目光面向未來。復(fù)印、傳真、公文處理等基本工作我都已熟練。而文員管理要制發(fā)文件，處理文件和管理文件。在各種文件中，大部分還具有不同程度的保密性，而且各級(jí)秘書人員經(jīng)常接近領(lǐng)導(dǎo)，看一些重要文件，參加一些重要會(huì)議，所以，秘書人員在公共場(chǎng)合活動(dòng)時(shí)要注意內(nèi)外有別，把握分寸，對(duì)什么應(yīng)該說什么不應(yīng)該說要心中有數(shù)。準(zhǔn)確，是對(duì)工作質(zhì)量的要求。
在這段實(shí)習(xí)的時(shí)間里，得到了領(lǐng)導(dǎo)和老員工的親切關(guān)懷與照顧，從而讓我更快地在這個(gè)大家庭里成長(zhǎng)。由于我剛跨出校門，在社會(huì)閱歷和工作經(jīng)驗(yàn)上還較欠缺，還需要得到各位前輩的指點(diǎn)和自己勤學(xué)多問的學(xué)習(xí)。對(duì)于我們這些__的新人來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。這就要求我以主人翁的心態(tài)積極思考我們的優(yōu)勢(shì)和不足，在發(fā)展整體態(tài)勢(shì)下，定位自己的目標(biāo)，發(fā)掘個(gè)人潛力。作為新員工，我對(duì)自己的未來充滿信心!
本人就讀于__大學(xué)電子商務(wù)專業(yè)，于前段時(shí)間在__公司實(shí)習(xí)，在公司擔(dān)任辦公室文員一職。在實(shí)習(xí)期間，我獲益良多。除了拓寬了自己的事業(yè)還鍛煉了工作能力，并提前體驗(yàn)企業(yè)單位的工作模式。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。雖然累，卻過得很充實(shí)、很快樂。以下是這次的實(shí)習(xí)報(bào)告。
一、實(shí)習(xí)時(shí)間。
__。
辦公室文員。
三、實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介。
__公司是一家致力于再生資源回收的公司。公司雖然成立不過幾年，但是經(jīng)過這幾年來的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，不僅獲得了業(yè)內(nèi)同行的肯定。本著“質(zhì)量為生存之本，信譽(yù)為發(fā)展之源”的宗旨，遵循“以誠(chéng)信創(chuàng)市場(chǎng)，以信譽(yù)贏市潮的發(fā)展思路，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，求實(shí)奮進(jìn)，努力創(chuàng)新，深受各級(jí)合作伙伴的支持與信賴。
四、實(shí)習(xí)內(nèi)容。
不同的部門具有不同的工作和不同的職責(zé)范圍。公司名義上的文員是辦公室底下的，辦公室工作范圍大，任務(wù)也比較繁雜。主要有打字處理工作，信息的上傳下達(dá)，文件歸檔、保管，工作記錄，來訪客人通報(bào)及接待，本工作區(qū)域清潔負(fù)責(zé)。另外輔助工作還有輔助工作，顧客服務(wù)，解答顧客咨詢，在不影響本職工作的情況下，帶顧客到其要求的地點(diǎn)。對(duì)顧客詢問不知的內(nèi)容，主動(dòng)幫助咨詢相關(guān)的其它工作人員，直到問題解決，內(nèi)外聯(lián)絡(luò)部門維持友好聯(lián)系。
我實(shí)習(xí)的職位是辦公室文員，但是這種單據(jù)的錄入和信息的錄入也是文員的工作。面對(duì)一定量的客戶，每天的訂單量相對(duì)還算比較可以。除此之外主要登記公司人員的名單，我學(xué)的專業(yè)也能幫到我不少，我必須在空閑時(shí)間查閱相關(guān)的知識(shí)，還算有點(diǎn)底子，要撿起來以前的知識(shí)還是比較簡(jiǎn)單的。
來訪者不同，事有大小，文員要區(qū)別對(duì)待。對(duì)應(yīng)該會(huì)見的人，應(yīng)直接轉(zhuǎn)達(dá)對(duì)方的意圖，并引其進(jìn)入會(huì)客室或告知各部門接洽人，不論對(duì)方要求見面還是預(yù)約。對(duì)不宜會(huì)見的人，在請(qǐng)示相關(guān)人員后以“不在”、“正在開會(huì)”或“工作很忙”等為由，拒絕對(duì)方或是將個(gè)人意見報(bào)老板后接受答復(fù)。需要轉(zhuǎn)達(dá)時(shí)要正確聽取對(duì)方的身份和要轉(zhuǎn)達(dá)的內(nèi)容，并準(zhǔn)確、迅速地轉(zhuǎn)達(dá)。
五、實(shí)習(xí)。
心得體會(huì)。
回顧我的實(shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)期間每天的工作都很充實(shí)，很有意義，有過挨罵，有委屈，也有快樂，為我以后的工作的順利開展打下了良好的基矗知識(shí)是一種儲(chǔ)備，將近兩個(gè)月的時(shí)間，對(duì)文員這一職位有了很深的了解，感謝這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷，讓我得到了一次較全面的、系統(tǒng)的鍛煉，也學(xué)到了許多書本上所學(xué)不到的知識(shí)和技能。
做好每件分內(nèi)的小事，認(rèn)真再認(rèn)真。另外也要洞悉工作內(nèi)外的每個(gè)細(xì)微之處。細(xì)節(jié)決定成敗，絕對(duì)沒錯(cuò)。實(shí)習(xí)從某種意義上就是工作，你需要在這個(gè)環(huán)境得到大家的認(rèn)可，首先就必須得到大家的好感。保持幽默感，不過注意說話對(duì)象，不要沒大沒小，開玩笑適度。也要大度，不要因?yàn)橥麻_一句玩笑就悶悶不樂，耿耿于懷的。
有了經(jīng)驗(yàn)要。
總結(jié)。
犯了錯(cuò)誤要自我批評(píng)。不懂的要多問也要發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性有了好的方法辦同一件事用合適的語言講給別人聽得到確認(rèn)再去做千萬不要自以為是耍小聰明。交給自己的任務(wù)按時(shí)按量按質(zhì)完成絕不打折扣。實(shí)在完不成的一定要及時(shí)匯報(bào)以免耽誤全組人的工作。
雖然時(shí)間很短，但是我學(xué)到的卻是在象牙之塔中永遠(yuǎn)也學(xué)不會(huì)的，這是我生命中最寶貴的一筆財(cái)富。我也將會(huì)在以后的日子里，珍惜這次實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，努力為自己制造機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)和吸取更多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)自己的理想而努力。
一、實(shí)習(xí)目的畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們大學(xué)生必須經(jīng)歷的過程，是理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要方式，它能使我們?cè)趯?shí)踐中更加了解社會(huì)狀況，在實(shí)踐中鞏固知識(shí)，實(shí)習(xí)又是對(duì)我們畢業(yè)生專業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的知識(shí)，既能開闊視野，又能增長(zhǎng)見識(shí)，為我們走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。我們通過實(shí)習(xí)走向社會(huì)，接觸實(shí)物，了解各種各樣的情況，從而發(fā)現(xiàn)自己的不足，來提高我們認(rèn)識(shí)問題、分析問題問題、解決問題的能力，為今后走向社會(huì)，服務(wù)社會(huì)做好準(zhǔn)備。
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容。
在這一個(gè)多月中，我的主要工作內(nèi)容是協(xié)助辦公室人員做好行政部的日常行政工作。在這一過程中，初步了解了公司辦公室文員的具體業(yè)務(wù)知識(shí)。首先總結(jié)一下我的所有具體工作內(nèi)容：
接聽、轉(zhuǎn)接電話;接待來訪人員;。
協(xié)助做好新員工入職培訓(xùn)、階段性培訓(xùn)等培訓(xùn)工作;。
送文件至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，簽收文件;。
整理及保管休假條、請(qǐng)假條等出勤記錄，并于月底匯總各部門考勤情況交行政主管;。
復(fù)印、速印辦公文件，發(fā)傳真，領(lǐng)辦公表格等;。
管理好員工人事檔案材料，建立、完善員工人事檔案的管理，嚴(yán)格借檔手續(xù)。;。
計(jì)算管理人員月考勤，并將考勤明細(xì)送至各部門核對(duì)簽字;。
領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
三、實(shí)習(xí)過程。
自從實(shí)習(xí)后，每天就必須按時(shí)上班，不能遲到，所以周末可以算是工作日的希望，每天睡到自然醒是一種奢望。雖不至于一大早就起床去擠公交車，只要不是周末，都得去上班的日子的確很令人疲憊。有時(shí)候業(yè)務(wù)繁忙，晚上或周末得加班，那留給個(gè)人支配的時(shí)間更少。我們必須克制自己，不能隨心所欲地不想上班就不來。每日重復(fù)單調(diào)繁瑣的工作，時(shí)間久了容易厭倦。像我就是每天就是坐著對(duì)著電腦打打字，接待人事處每天到訪的人很多，我們還嘗試接待客人，熱情地為客人斟茶倒水等。但是工作簡(jiǎn)單也不能馬虎，你一個(gè)小小的錯(cuò)誤可能會(huì)帶來巨大的麻煩或損失，還是得認(rèn)真完成。
在實(shí)習(xí)的第一天，帶我的師傅要我制作一個(gè)表格，我一聽是表格，就直接用e_cel做了，結(jié)果越做越與領(lǐng)導(dǎo)給的樣板不相符，后來再去詢問同事，才明白這個(gè)表格不用作數(shù)據(jù)處理，應(yīng)該用word做才對(duì)的。這件事給我上了寶貴的一課，我重新深刻地認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)工作人員，首要了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖是開展一切工作的首要和做好工作的前提。而接下來幾天的實(shí)習(xí)我則充分感受到作為一個(gè)文員，所要完成的工作任務(wù)是瑣碎且繁雜的，需要我有極大的耐心和細(xì)心。所以要高效率地做好工作，首先要把所有事情的主次順序排好，做到忙而不亂，工作時(shí)認(rèn)真仔細(xì)且不厭其煩，并要勤于動(dòng)腦思考，才能真正地完成好任務(wù)。如我在整理文件時(shí)，拿到文件首先做的是輸入文件的目錄，然后再按日期把文件排好順序，有些文件年份較久或零碎，整理起來十分困難，這時(shí)候需要的考驗(yàn)的就是我們的耐心。但是這時(shí)我再在文件目錄輸入頁碼時(shí)，所有的文件目錄次序又要重新排序，從而增加了工作負(fù)擔(dān)。以上這些就是我實(shí)習(xí)最寶貴的收獲。實(shí)習(xí)是我步入社會(huì)前的第一課，也教會(huì)我怎么待人接物，如何處理各種事情。
為了盡快融入這個(gè)社會(huì)中，我要更加虛心的努力的吸收這里的一切。工作幾天之后，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作表現(xiàn)和態(tài)度有了一些肯定之后，交給我一些我可以獨(dú)立完成的任務(wù)。比如送文件給各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)或某個(gè)員工簽字，這項(xiàng)工作現(xiàn)在對(duì)于我來說很簡(jiǎn)單，但是在當(dāng)時(shí)，真的苦死我了，全公司32個(gè)部門，2800多名員工，5個(gè)副總分別負(fù)責(zé)哪些部門，哪個(gè)部門在什么地方，是管什么的，部門主管又是誰，這些我通通是一團(tuán)霧水，而那些一堆一堆的文件我又必須送到他們手上，我怎么辦，工作總是要做的，問題總是要解決。記得第一天辦公室的那個(gè)女孩向我介紹過公司大體概況，我當(dāng)時(shí)也聽過看過，但是聽來的都沒有多大的印象，只有自己去做過了才能更加清楚。于是這次我就只有自己多問問辦公室的同事，問各部門的文員，一天下來，我終于把手上的文件都送了出去，雖然效率低了點(diǎn)，也算順利完成任務(wù)。但是我的收獲卻是很大的，每個(gè)部門的主管和文員我都了解了，各部門的人員也大體了解，以后哪些文件該送給哪些領(lǐng)導(dǎo)，哪些送給部門文員讓他們自行下發(fā)，我都可以獨(dú)立辨別了。自己做過的永遠(yuǎn)都是自己的!
通過實(shí)習(xí)，加深了我對(duì)文員工作的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識(shí)，使我對(duì)日常辦公行政管理工作有了一定的感性和理性認(rèn)識(shí)。在學(xué)校我雖然學(xué)的是計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)，可能你認(rèn)為和文員的工作內(nèi)容不沾邊，但是我從中學(xué)到了很多知識(shí)。像如何接聽電話，如何接待客人，整理文件等知識(shí);做e_cel表格、word文檔文件等式辦公軟件在學(xué)校學(xué)過的知識(shí)。所以說學(xué)校所學(xué)的知識(shí)并不是像有些人說的拿到社會(huì)上根本用不上，而是要看你會(huì)不會(huì)用，學(xué)校學(xué)習(xí)的是理論，社會(huì)用到的是實(shí)踐，只要學(xué)會(huì)把理論聯(lián)系到實(shí)踐中去，那在學(xué)校學(xué)的東西就不會(huì)白學(xué)。
作者實(shí)在是高。
企業(yè)報(bào)告材料篇六
（12月11日）。
在年終決戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，各位領(lǐng)導(dǎo)不畏嚴(yán)寒，犧牲休息時(shí)間，專程蒞臨天池公司檢查指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)天池公司支持與厚愛。在此，我代表天池公司全體干部職工，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈地歡迎和誠(chéng)摯地感謝。下面，就天池公司企業(yè)文化建設(shè)方面的基本情況，我向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要介紹，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)意見。
天池公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范，由兗礦山西能化有限公司、和順縣古窯煤炭集團(tuán)公司、晉中市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司合資，于月組建而成。當(dāng)前，礦井改擴(kuò)建進(jìn)入安全整治沖刺階段，各項(xiàng)工程進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)明年5月份，礦井將投產(chǎn)試運(yùn)行。
公司成立以來，我們始終把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的大事來抓，把企業(yè)文化融入礦井改擴(kuò)建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，深植在每個(gè)職工心里，提高了職工整體素質(zhì)，有力地促進(jìn)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,優(yōu)化了企業(yè)管理模式。我們本著“立足天池寶地，建設(shè)一流礦井，樹立兗礦形象”的指導(dǎo)思想，將“天池是我家，建設(shè)靠大家”作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，用企業(yè)文化指導(dǎo)和促進(jìn)礦井改擴(kuò)建，用企業(yè)文化管企業(yè)、聚人心、塑精神、促發(fā)展，形成了以“愛我天池、建好天池、造福當(dāng)?shù)?、?shí)現(xiàn)雙贏”為基本思路的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化。使企業(yè)文化融會(huì)于公司兩個(gè)文明建設(shè)之中，走上了一條打造和諧美的企業(yè)文化，用企業(yè)文化鑄發(fā)展之魂的創(chuàng)業(yè)之路。
一、以物質(zhì)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，發(fā)揮環(huán)境育人功能，陶冶職工情操。
企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)范圍內(nèi)的物質(zhì)形態(tài)所蘊(yùn)含的文化因素。物質(zhì)文化對(duì)于人的精神狀態(tài)的巨大影響與作用是人所共知的。我們天池公司遠(yuǎn)離中心城市，地處偏僻，交通不便，且條件相對(duì)艱苦。要讓職工以企為家，企業(yè)必須先象個(gè)家。我們通過加強(qiáng)企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)的吸引力、向心力，并使其不斷轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的凝聚力。
公司組建以來，我們不斷加大物質(zhì)投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為職工創(chuàng)造一個(gè)整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)、生活和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。從衣食住行做起，努力做到使職工“食不憂、住不難、行方便”。對(duì)原職工食堂進(jìn)行了改擴(kuò)建，擴(kuò)大用餐面積340多平米，購置了電烤箱、冷柜、饅頭機(jī)、消毒柜等炊事用具，擴(kuò)增服務(wù)人員，增加伙食花樣40余種，為新職工每人配備了一套餐具。改造住房20多套，新建職工公寓樓兩棟、辦公樓、招待所各一棟，擴(kuò)增辦公和住房面積8000多平方米。我們還在招待所專門設(shè)立了單身職工探親公寓，以方便職工家屬探親居住。實(shí)行了集中休假探親制度，與客運(yùn)公司聯(lián)系，開通了兗礦至天池通勤車，定期往返于天池和兗礦集團(tuán)公司本部，方便了山東籍職工探親休假。為方便職工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利樓男工澡堂，購買洗衣設(shè)備，設(shè)立了洗衣房，投入十多萬元打水源井，改善職工飲用水狀況；修建了新老辦公區(qū)之間通行道路，對(duì)礦區(qū)道路兩側(cè)進(jìn)行了美化，安設(shè)了燈箱、宣傳畫等公益設(shè)施，并栽種了多種樹木、花草。利用低壓蒸汽解決職工冬季采暖問題，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)向職工供熱。同時(shí)，在和順縣縣委宣傳部、廣播電視局的大力支持下，我們對(duì)閉路電視線路進(jìn)行了改造和新鋪設(shè)。此外，從為職工辦實(shí)事、辦好事出發(fā)，我們計(jì)劃明后年內(nèi)在和順縣城新建部分家屬樓，開通至和順縣城的通勤車，以解決當(dāng)?shù)芈毠を?qū)車趕班不便的問題。
二、以行為文化建設(shè)為條件，發(fā)揮教育培訓(xùn)功能，提高職工素質(zhì)。
井下生產(chǎn)工人進(jìn)行了一次全面培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)610人次。針對(duì)特殊工種、專業(yè)性較強(qiáng)的工種，采用“走出去”培訓(xùn)的方式，分別安排去兗礦集團(tuán)、陽煤集團(tuán)、晉中市、和順縣等地進(jìn)行對(duì)口專門培訓(xùn)，并取得相應(yīng)作業(yè)證書，培訓(xùn)人員達(dá)260人次。公司各區(qū)隊(duì)充分利用班前班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)日、技術(shù)學(xué)習(xí)日、專題培訓(xùn)等形式，由區(qū)隊(duì)管理人員、技術(shù)人員對(duì)職工進(jìn)行堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。人力資源部則根據(jù)公司確定的培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
公司還充分利用外部資源對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，除安排特殊工種在陽煤集團(tuán)、晉中市、和順縣等地進(jìn)行培訓(xùn)外，于9月份在和順縣當(dāng)?shù)卣衅噶?0名優(yōu)秀青年委托兗礦技校進(jìn)行培訓(xùn),為公司儲(chǔ)備了大量后備人才。公司還積極參加各級(jí)政府、兗礦集團(tuán)等部門組織的各種培訓(xùn)；安排員工分別赴濟(jì)寧軍分區(qū)、兗礦集團(tuán)本部、各生產(chǎn)礦井進(jìn)行軍事化、管理、技術(shù)等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)220人次。在對(duì)員工培訓(xùn)的過程中，十分注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。采取內(nèi)部培訓(xùn)側(cè)重理論，外部培訓(xùn)側(cè)重實(shí)踐，集中培訓(xùn)側(cè)重理論，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)側(cè)重實(shí)踐的培訓(xùn)方式。理論培訓(xùn)中利用公司現(xiàn)有的的技術(shù)、管理人員或聘請(qǐng)專業(yè)人員、專業(yè)教師等作為授課教師，對(duì)員工進(jìn)行礦井基本知識(shí)、安全知識(shí)、操作規(guī)程、法律法規(guī)等教育培訓(xùn)。在實(shí)踐培訓(xùn)過程中，主要采取導(dǎo)師帶徒、結(jié)對(duì)子、現(xiàn)場(chǎng)操作的方式進(jìn)行，對(duì)每名參加培訓(xùn)的員工確定一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老師，在具體工作中，接受鍛煉，提高技能，使員工能夠把實(shí)際操作與理論知識(shí)緊密結(jié)合起來。
企業(yè)報(bào)告材料篇七
為深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院第165次常務(wù)會(huì)議、落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志重要批示指示精神，深刻吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化防范措施，切實(shí)做好公司安全生產(chǎn)工作，有效防范和堅(jiān)決遏制事故發(fā)生，公司安委會(huì)按照《關(guān)于進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作的通知》要求，檢查安全責(zé)任和制度落實(shí)情況、安全宣傳教育和培訓(xùn)情況、落實(shí)安全責(zé)任和隱患整改情況、應(yīng)急預(yù)案制定和演練情況。具體自查內(nèi)容如下:。
一、安全制度和責(zé)任的落實(shí)情況。
公司的安全生產(chǎn)管理制度備案存檔工作完整，各制度健全，應(yīng)急預(yù)案完整，演練可行，各項(xiàng)操作規(guī)程考核效果較好，各級(jí)干部職工自覺遵守制度和規(guī)程內(nèi)容，無違章現(xiàn)象。
公司領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)一線各班組組長(zhǎng)簽訂了《班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任書》，各班組負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)較強(qiáng)，切實(shí)貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，職工在自己崗位上認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，為安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)，提供了有力的保證。
二、安全宣傳教育和培訓(xùn)情況。
公司根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的整體安排，組織開展了多種形式的宣教活動(dòng)。一是深入開展普法教育，通過召開安全生產(chǎn)會(huì)議等形式，宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)。二是豐富宣傳活動(dòng)形式，通過組織職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，參加消防安全演練及氯氣泄露演練，并利用宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等宣傳各種安全知識(shí)、及安全法規(guī)。使廣大員工深入了解安全，廣泛重視安全，極大提高了全員安全生產(chǎn)意識(shí)。
通過各種形式(警示牌、宣傳欄、標(biāo)語等)使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。培養(yǎng)員工熟練掌握小型工傷的緊急處理技能，將傷害控制在最小程度。使職工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。使職工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。
公司共組織安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)3次，召開安全生產(chǎn)會(huì)議5次，總結(jié)安全生產(chǎn)工作中存在的隱患，針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報(bào)安全檢查情況。
三、落實(shí)安全責(zé)任和隱患整改情況。
設(shè)備、管道、安全防護(hù)裝置及平臺(tái)、爬梯、護(hù)欄、支架等防護(hù)設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)記錄齊全有效。設(shè)備、管道表面清潔，無破損、裂痕，無跑冒滴漏現(xiàn)象，各種閥門、儀表正常。各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞保防用品。有毒有害場(chǎng)所設(shè)置事故柜存放的防護(hù)急救用品齊全有效，并進(jìn)行定期檢查。
電氣設(shè)備的安裝和維修，由電工操作，非電工不準(zhǔn)裝修電氣設(shè)備和線路，對(duì)易發(fā)生事故的電氣設(shè)備有專人管理，責(zé)任到人。電工人員作業(yè)時(shí)能夠按規(guī)定配備勞動(dòng)保護(hù)用品，按操作規(guī)程作業(yè)，并定時(shí)檢查線路及一切電器設(shè)備，所有高壓危險(xiǎn)場(chǎng)所，都設(shè)置了防護(hù)設(shè)施和警示標(biāo)志，非電工作業(yè)人員嚴(yán)禁進(jìn)入配電房或電氣設(shè)備護(hù)欄內(nèi)、嚴(yán)禁私拉亂掛、嚴(yán)禁靠近高壓危險(xiǎn)場(chǎng)所。
安委會(huì)小組成員按照要求，分階段開展了4次安全生產(chǎn)大檢查(春節(jié)、春季、五一、安全生產(chǎn)月)。檢查出的各類隱患作出整改及治理方案，真正消除了事故隱患。每月進(jìn)行一次自查。在檢查過程中，我們堅(jiān)持實(shí)事求是、細(xì)致孺、不留死角、不走??的原則，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)檢查安全制度是否落實(shí)，安全措施是否到位，安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備是否齊全完好，漏洞隱患是否糾正。
四、應(yīng)急預(yù)案制定和演練情況。
為防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，公司安委會(huì)小組針對(duì)部門員工進(jìn)行了2次突發(fā)事故預(yù)案的學(xué)習(xí)，(消防安全學(xué)習(xí)和漏氯安全學(xué)習(xí))在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上針對(duì)單位生產(chǎn)的特殊性，模擬了突發(fā)火災(zāi)消防演練和加氯系統(tǒng)泄漏演練。在演練上著重考察了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力、對(duì)突發(fā)事件的排查處理及人員自我防護(hù)措施等情況。通過實(shí)地開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識(shí)，使員工清楚認(rèn)識(shí)到了安全在生產(chǎn)上的重要性，增強(qiáng)了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，逐步健全和完善應(yīng)急救援預(yù)案，提高員工應(yīng)急處理及實(shí)地救援的技能。
1.企業(yè)安全檢查自查報(bào)告。
2.學(xué)校開學(xué)安全檢查自查報(bào)告。
3.網(wǎng)絡(luò)安全檢查自查報(bào)告。
4.幼兒園安全檢查自查報(bào)告。
5.學(xué)校安全檢查自查報(bào)告書。
6.學(xué)校安全檢查自查報(bào)告。
企業(yè)報(bào)告材料篇八
如何提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是擺在企業(yè)黨組織面前的一項(xiàng)重要任務(wù)，也可以說是一個(gè)重要課題。我們?cè)趯?shí)踐中，越來越深刻地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)今世界企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，學(xué)習(xí)是競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。奇臺(tái)縣第一窖古城酒業(yè)有限公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七四中、五中全會(huì)精神和中央新疆座談會(huì)精神，始終堅(jiān)持以考核激勵(lì)為手段，以素質(zhì)提升為目標(biāo)，把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織作為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的第一道工序，持之以恒，常抓不懈，在企業(yè)內(nèi)部形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的濃厚氛圍，不斷提升黨員干部的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)科學(xué)健康、持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證和組織保證。
一、基本情況。
新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司是新疆白酒業(yè)和酒文化的發(fā)源地，距今已有600多年的釀造歷史，享有“中華老字號(hào)〃新疆第一窖的美稱”。公司占地面積10萬平方米，現(xiàn)有員工323人（不包括營(yíng)銷人員），專業(yè)技術(shù)人員56名，國(guó)家級(jí)高級(jí)評(píng)酒師2名，白酒專家1名，白酒評(píng)委2名；省級(jí)評(píng)酒師6名、高級(jí)技師7名，是一個(gè)主營(yíng)白酒兼營(yíng)紅酒、純凈水、生產(chǎn)銷售、集中供熱、工業(yè)旅游、糧食收購、種豬養(yǎng)殖為一體的有限公司?，F(xiàn)有黨員41名。
（一）創(chuàng)新思想觀念，抓載體建設(shè)。
1周一為“學(xué)習(xí)日”。學(xué)習(xí)方式比較靈活，既可以是集中學(xué)習(xí)，也可分班組進(jìn)行；學(xué)習(xí)內(nèi)容既可以是報(bào)刊雜志文章、專業(yè)技術(shù)知識(shí)，也可以是觀看錄象，組織報(bào)告會(huì)、講座等。同時(shí)基層單位還開辦了團(tuán)青夜校、讀書興趣小組等，廣泛開展學(xué)知識(shí)、學(xué)本領(lǐng)、學(xué)技術(shù)等活動(dòng)。二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。啟用oa軟件系統(tǒng)，為外地的銷售人員做到人手一臺(tái)電腦，公司的行政人員每人一臺(tái)電腦、各車間配備了一臺(tái)電腦。以遠(yuǎn)程教育為依托，通過聽、看、議、講等形式，組織黨員學(xué)黨章、學(xué)政治、學(xué)科技、學(xué)文化、學(xué)政策、學(xué)法規(guī)，提高了黨員的綜合素質(zhì)。黨員干部用oa系統(tǒng)、企業(yè)網(wǎng)站等載體組織開展了學(xué)習(xí)中央新疆工作座談會(huì)、新疆“三史”教育、“七一”講話、新疆精神等主要內(nèi)容，引導(dǎo)公司廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自覺、帶頭學(xué)習(xí)政治理論，不斷提高廣大干部職工的政治素養(yǎng)。
（二）創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制，抓員工培訓(xùn)。
古城酒業(yè)共投入培訓(xùn)成本74069元。二是積極探索黨員干部教育學(xué)習(xí)的新途徑。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過程中，我們注重建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子和學(xué)習(xí)型干部。建立健全了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)制度，豐富了學(xué)習(xí)內(nèi)容，改進(jìn)了學(xué)習(xí)方式。如公司黨委學(xué)習(xí)中心組，堅(jiān)持每季度集中學(xué)習(xí)3天，做到主題突出、內(nèi)容豐富、形式多樣，不僅提高了班子成員的學(xué)習(xí)興趣，而且促進(jìn)了班子成員工作和理論水平的提高。成立“古城商學(xué)院”，將全體員工分為12個(gè)班，由公司高中層任講師，為全員進(jìn)行培訓(xùn)；投資16萬元建成古城“卓越學(xué)習(xí)俱樂部”，購置各類書籍、桌椅、投影等設(shè)備，為全員提供自學(xué)平臺(tái)。三是加強(qiáng)員工崗位職業(yè)技能鑒定考試。安排專業(yè)技術(shù)人員、參加酒行業(yè)各類技術(shù)鑒定、交流會(huì)，提高行業(yè)技能本領(lǐng)；組織員工開展崗位練兵、技術(shù)比武，增強(qiáng)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合素質(zhì)。先后為企業(yè)培養(yǎng)出省級(jí)白酒評(píng)酒員6名，國(guó)家級(jí)白酒評(píng)酒師2名，國(guó)家級(jí)白酒評(píng)委2名，白酒科技專家1名，為企業(yè)的發(fā)展貯備了新的后備力量。
（三）創(chuàng)新文化建設(shè)，抓活動(dòng)開展。
成立“企業(yè)文化研究會(huì)”，挖掘、豐富、提升企業(yè)文化；將企業(yè)文化的使命、愿景、價(jià)值取向以及理念導(dǎo)向深入到每位員工的心中，真正實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值觀。4月初，公司已組織相關(guān)人員完成老前輩回憶采訪錄搜集工作，完成釀酒工藝、制曲工藝的改進(jìn)和修改后出版了由董事長(zhǎng)周文貴主編的《杯酒人生》一書；依托載體，充分利用公司網(wǎng)站、旅游景點(diǎn)、《古城文學(xué)社、古城書畫攝影院》、《古城風(fēng)采》以及各大媒體把公司的文化經(jīng)營(yíng)理念傳播給消費(fèi)者，舉辦了四屆儲(chǔ)酒文化節(jié)，利用“儲(chǔ)酒文化節(jié)”宣傳攻勢(shì)，借勢(shì)、造勢(shì)，推行24節(jié)氣、生日儲(chǔ)酒，發(fā)揮“儲(chǔ)酒銀行”的作用，心系大眾，讓大眾關(guān)注、關(guān)心我們的發(fā)展，用文化力推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體形象升級(jí)、文化升級(jí)、品牌升級(jí)，出臺(tái)言行標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，推行酒之道，仁為本的營(yíng)銷理念。
總結(jié)近兩年來的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作，我們有以下體會(huì)：一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)首先要有一個(gè)學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)班子。只有領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、支持學(xué)，才有創(chuàng)建的領(lǐng)導(dǎo)保證機(jī)制；二是要有逐步完善的培訓(xùn)考核并與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤的制度，為了使學(xué)習(xí)有持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，并成為員工的自覺行為，配套出臺(tái)了一系列激勵(lì)措施。三是抓學(xué)習(xí)型企業(yè)要與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合，抓創(chuàng)學(xué)，企業(yè)文化是基礎(chǔ)；四是要舍得投入。無論是每年的教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，還是投資建設(shè)設(shè)施功能齊全的電教設(shè)備，以及聘請(qǐng)專家講座、購買學(xué)習(xí)資料等都舍得投入。
總之，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的核心是激發(fā)人的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力，我公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，取得了一點(diǎn)成績(jī)，但我們清楚的認(rèn)識(shí)到：否定自己、挑戰(zhàn)自己、超越自己是一個(gè)艱苦的進(jìn)程，思維轉(zhuǎn)變、觀念轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新速度也不是一蹴而就，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，我們希望通過自己的不懈努力，不斷把創(chuàng)學(xué)工作引向深入，成為名副其實(shí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造更多的產(chǎn)值。
企業(yè)報(bào)告材料篇九
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黨支部，是這個(gè)企業(yè)的支部書記帶出了一支優(yōu)秀的黨員職工隊(duì)伍。
穩(wěn)定人心壯大隊(duì)伍增強(qiáng)組織凝聚力。
有限責(zé)任公司是縣“老號(hào)”企業(yè)，公司前身為縣新城水泥廠，組建于1973年，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，這家企業(yè)沐風(fēng)櫛雨，幾度面臨破產(chǎn)和倒閉。在公司組建時(shí)，作為在水泥廠成長(zhǎng)起來的黨支部書記，通過組織座談、開民主生活會(huì)、廣泛聽取群眾意見后，向董事長(zhǎng)和相關(guān)部門提出“三個(gè)同步”的建議，即：籌建企業(yè)與籌建黨支部同步考慮；組建行政班子與組建黨組織同步考慮；布置工作任務(wù)與開展黨建工作同步考慮。公司黨支部按照提出的“三個(gè)同步”進(jìn)行了改組。公司改制后，工人身份置換，有些工人產(chǎn)生了各種各樣的思想情緒，影響了職工的生產(chǎn)積極性。針對(duì)出現(xiàn)的問題，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，抓好對(duì)職工的思想教育，積極穩(wěn)定職工隊(duì)伍。
深深體會(huì)到，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，黨的建設(shè)工作在企業(yè)遇到新的挑戰(zhàn)。他著手研究制定了發(fā)展黨員的目標(biāo)、任務(wù)和措施。在發(fā)展黨員工作中，注重把握三個(gè)重點(diǎn)（即：把發(fā)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)骨干作為重點(diǎn)；把發(fā)展生產(chǎn)第一線的優(yōu)秀職工作為重點(diǎn)；把發(fā)展優(yōu)秀婦女入黨作為重點(diǎn)），采取職工推優(yōu)的方法，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)秀職工推薦出來，納入黨組織的教育培養(yǎng)范圍。每年定期舉行一期入黨積極分子培訓(xùn)班，加強(qiáng)黨的基礎(chǔ)知識(shí)教育和政治理論教育。幾年來，公司黨員由原來的5名發(fā)展到28名，培養(yǎng)入黨積極分子19名。公司黨支部先后被州委評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”，被縣委評(píng)為“黨建示范單位”、“模范基層黨組織”、“文明單位”等殊榮。被縣委評(píng)為優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀黨員，公司黨員王臨喜被授予“甘肅省勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。
搭建平臺(tái)創(chuàng)新載體增強(qiáng)黨員戰(zhàn)斗力。
黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)和黨組織的建設(shè)水平，是黨組織永遠(yuǎn)保持先進(jìn)性和純潔性，永葆黨的生機(jī)和活力必不可少的重要環(huán)節(jié)。一直把黨員活動(dòng)陣地建設(shè)作為開展黨建工作必不可少的條件來抓,積極向公司爭(zhēng)取專項(xiàng)資金，征訂《黨建》、《黨的生活》等黨刊和《工廠管理》等，不斷改善公司黨支部陣地建設(shè)。為了提高黨員的學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型的黨組織和學(xué)習(xí)型的黨員、學(xué)習(xí)型的公司和學(xué)習(xí)型的員工。帶頭落實(shí)“三會(huì)一課”制度和公司黨組織的學(xué)習(xí)制度、黨員教育管理制度。認(rèn)真組織黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)，開好支委會(huì)和黨員大會(huì)，研究解決各種問題，不定期組織黨員和員工開展各種類型的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。每年年終，公司黨支部都要對(duì)所有黨員進(jìn)行民主評(píng)議，對(duì)先鋒模范作用發(fā)揮不好的黨員,分析并指出他們的缺點(diǎn)，耐心幫助他們，指導(dǎo)他們進(jìn)行改正;對(duì)思想和工作表現(xiàn)特別好的黨員，按規(guī)定評(píng)選為優(yōu)秀黨員報(bào)上級(jí)黨組織表彰，并報(bào)請(qǐng)公司進(jìn)行廠內(nèi)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。他從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，把加強(qiáng)黨員教育工作列為黨組織的一項(xiàng)經(jīng)常性工作來抓。通過經(jīng)常性教育，切實(shí)增強(qiáng)了黨員的責(zé)任感和榮譽(yù)感,增強(qiáng)了在企業(yè)中的主人翁意識(shí)。
在堅(jiān)持和完善黨組織工作制度和生活制度的同時(shí)，積極探索，不斷創(chuàng)新載體，推行無職黨員設(shè)崗定責(zé)制度，開展了“我為黨旗增光添彩”、“共產(chǎn)黨人風(fēng)采”、黨的知識(shí)競(jìng)賽、慰問困難黨員家庭等聯(lián)誼活動(dòng)和實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)了廣大黨員投身企業(yè)發(fā)展的積極性和堅(jiān)定性，加強(qiáng)了黨組織和群眾的聯(lián)系，增強(qiáng)了企業(yè)的文化氛圍。同時(shí),積極黨員開展了“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工、服務(wù)社會(huì)”為主要內(nèi)容的“三服務(wù)”主題實(shí)踐活動(dòng)，在活動(dòng)中公司與總寨小學(xué)結(jié)為長(zhǎng)期幫扶對(duì)象，每年贈(zèng)送學(xué)習(xí)和教學(xué)用具，救助失輟學(xué)學(xué)生,先后向該小學(xué)捐贈(zèng)水泥10噸;幫助修復(fù)東山村和南門河村民用便橋一座，向周邊群眾公益性建設(shè)捐贈(zèng)水泥的價(jià)值每年不低于10萬元。
率先垂范建言獻(xiàn)策增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
實(shí)踐證明，民營(yíng)企業(yè)黨組織，有為才有位，有位才有威。按照這一主導(dǎo)思想，黨支部堅(jiān)持做到“參與不干預(yù)，協(xié)商不命令，引導(dǎo)不強(qiáng)制”，以發(fā)揮黨員隊(duì)伍的先鋒模范帶頭作用為切入點(diǎn)，創(chuàng)新工作方式,積極為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，以卓有成效的工作，逐步取得黨組織在企業(yè)內(nèi)部的政治核心地位。在工作中，帶動(dòng)公司黨員職工主動(dòng)把黨支部的號(hào)召轉(zhuǎn)變?yōu)楦髯缘淖杂X行動(dòng)，加班加點(diǎn)，愛崗敬業(yè)，從不計(jì)較個(gè)人得失，時(shí)刻為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)著想。無論出現(xiàn)何種異常情況，公司黨員總是沖在最前面，最能吃苦，最有活力的也總是共產(chǎn)黨員。公司產(chǎn)品銷路不暢，內(nèi)外欠款居高不下，企業(yè)生產(chǎn)舉步維艱、職工留不住的情況下，公司支部書記同志與支部成員王臨喜、李逢源、陳建軍等帶頭抵押自己的車輛及房屋為企業(yè)貸款。他及時(shí)組織黨員開展了“四最三比一提升”主題實(shí)踐活動(dòng)（共產(chǎn)黨員成本文章共2頁，當(dāng)前在第2頁??上一頁??[1]?[2]?為工作中最勤懇的人，崗位上最吃苦的人，生活中最操心的人，紀(jì)律上最遵守的人；在生產(chǎn)一線比當(dāng)崗位能手、比工作實(shí)績(jī)、比奉獻(xiàn)精神；提升獻(xiàn)愛心助困幫扶水平），帶動(dòng)全廠上下齊心協(xié)力，克服重重困難，使企業(yè)渡過了難關(guān)，為完成當(dāng)年的水泥生產(chǎn)任務(wù)提供了強(qiáng)有力的組織保證，黨組織和黨員的出色表現(xiàn)深深贏得了企業(yè)的信賴和支持。
在發(fā)揮黨員隊(duì)伍先鋒模范帶。
頭作用的同時(shí)，深入實(shí)際調(diào)查研究，廣泛聽取黨員的意見和建議，積極向公司決策層建言獻(xiàn)策，并委托省建材設(shè)計(jì)院編制了改擴(kuò)建“節(jié)能降耗綜合技術(shù)改造可行性研究報(bào)告”，為企業(yè)的興旺發(fā)展，提供了智力支持和技術(shù)后勁。如今，有限責(zé)任公司通過節(jié)能降耗綜合技術(shù)改造后，窯生產(chǎn)能力達(dá)到20萬噸，部分設(shè)備和水泥磨生產(chǎn)能力達(dá)到了30萬噸。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)，年可實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值6500萬元、工業(yè)增加值2080萬元、銷售收入6400萬元、利潤(rùn)400萬元、上繳國(guó)家各項(xiàng)稅金1126萬元；能源消耗將大幅下降，噸水泥節(jié)煤32公斤，節(jié)電32度，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，成為縣的重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)和納稅大戶。
在新時(shí)期下，志作為一名書記，通過自己的一言一行為企業(yè)樹立了正氣，為公司創(chuàng)造了一個(gè)富有生機(jī)、充滿活力的內(nèi)部環(huán)境，使縣有限責(zé)任以矯健的步伐闊步走向明天，創(chuàng)造著新的輝煌。
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轉(zhuǎn)眼間今年一年即將結(jié)束。一年來我部趙c同志，工作積極認(rèn)真，無任何工作投訴和不良記錄。能夠主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，并且能夠積極配合其他部門工作。在工作各個(gè)方面都比較優(yōu)秀突出，特別是今年公司迎接上級(jí)部門檢查、公司三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、公司體系驗(yàn)收等安全工作中，按照驗(yàn)收審核要求，加班加點(diǎn)完善臺(tái)賬資料，順利通過了上級(jí)安全驗(yàn)收工作，為了三個(gè)方面的工作作出了貢獻(xiàn)，并配合部門內(nèi)務(wù)工作和現(xiàn)場(chǎng)管理，開創(chuàng)部門工作新局面作出了積極的努力。具體事跡如下：
1、建立安環(huán)部門各項(xiàng)臺(tái)賬。
應(yīng)急預(yù)案。
臺(tái)賬(并對(duì)演習(xí)預(yù)案進(jìn)行規(guī)范化記錄、評(píng)審和備案)、法律法規(guī)臺(tái)賬、安全教育臺(tái)賬等并整理我部檢查及活動(dòng)記錄，方便了上級(jí)政府部門檢查，也證明了我部今年一年來工作的成績(jī)。
2、安全培訓(xùn)和安全宣傳。
安全培訓(xùn)和安全宣傳是搞好企業(yè)生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和重要目標(biāo)，企業(yè)主要從這兩方面來強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，體現(xiàn)公司安全文化及理念。該員工在安全教育工作方面積極，利用視頻宣教方式，大大提高了員工對(duì)危險(xiǎn)方面的認(rèn)識(shí)也提高了員工對(duì)安全工作的參與積極性，真正的體現(xiàn)出“安全人人有責(zé)，共同參與”。今年的培訓(xùn)，也得到了很大的改變。具體從：新員工培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)等。按照吳部要求安全員參加班組晨會(huì)，該員工每個(gè)月參加了相關(guān)班組晨會(huì)：如豐順、華爾新及相關(guān)外包隊(duì)，使他們了解作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患也讓他們了解我們安環(huán)部管理特色并且取長(zhǎng)補(bǔ)短，今年不但安全培訓(xùn)比去年有所改觀，并且該員工也做出安全宣傳：高處作業(yè)宣傳、消防培訓(xùn)、法律法律宣傳、以及配合行政人事部制造相關(guān)安全宣傳等各類周刊，使其豐富公司員工安全知識(shí)，也讓員工了解公司的安全文化提高員工在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)文件，協(xié)助建立健全公司安全、環(huán)保制度。
今年公司開始加快了廠區(qū)管理制度的建立、健全管理工作，很多該員工配合部門領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)一些情況，結(jié)合廠區(qū)實(shí)際情況總結(jié)制定的相宜制度。這些制度的制不僅滿足了上級(jí)部門的檢查要求，也方便了我們公司的管理。
4、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的檢查、整改督促相關(guān)工作。
該員工在完成部門領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)同時(shí)，也能夠積極配合公司其他部門工作是事項(xiàng)(如公司周刊、協(xié)助完成班組安全管理臺(tái)賬)。
5、認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)安全、環(huán)保等職能部門下發(fā)文件的接收、整理、保管工作。
8、積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“公司三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作和體系外審工作”
今年市安監(jiān)局要求上規(guī)模的船舶重工企業(yè)，xx年底必須通過“市三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收”。該員工積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作，跟蹤各個(gè)部門對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)完成情況，使我公司提前在11月份順利通過“市三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收”工作。今天體系內(nèi)審核工作，該員工積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成體系復(fù)審工作。
9、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事。
能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，跟同事關(guān)系融洽相處，還能積極的幫助其他員工。各方面的表現(xiàn)，都得到部門同事和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和贊同，因此在年度評(píng)優(yōu)之際，我部門一致推薦內(nèi)部員工趙c為我部門年終優(yōu)秀員工。
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男現(xiàn)年40歲中專文化中共黨員是*村人?，F(xiàn)任*縣××有限公司董事長(zhǎng)。是一個(gè)普通的勞動(dòng)者也是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家又是一個(gè)杰出的農(nóng)村基層干部.
一、誠(chéng)信守法辦企業(yè)。
是個(gè)精明強(qiáng)干極富夢(mèng)想的人。從1993年開始辦企業(yè)至今，曾任也經(jīng)歷過挫折與失敗，但他并未灰心，靠著堅(jiān)強(qiáng)的毅力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，一步步走向成功，企業(yè)越辦越大，憑的就是誠(chéng)信和守法。他所辦的企業(yè)，首先是取得國(guó)家許可，辦全企業(yè)各種證照;其次是依法經(jīng)營(yíng)，交納應(yīng)繳的各種稅費(fèi);第三是實(shí)施節(jié)能減排，技術(shù)革新改革，利用環(huán)境保護(hù);第四是加大安全投入，消除一切安全隱患。他經(jīng)常倡導(dǎo)“要想把企業(yè)辦好不僅不能違法，還必須講誠(chéng)信?！币虼嗽诒酒髽I(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量上和各客戶之間的經(jīng)濟(jì)往來上都十分講誠(chéng)信，使企業(yè)越做越大。在企業(yè)內(nèi)部，不斷改善工人的勞動(dòng)條件，通過投入使企業(yè)走上自動(dòng)機(jī)半自動(dòng)化，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，增中員工工資，提高福利待遇。先后投資80余萬元進(jìn)行本站綠化、硬化、美化、亮化，使員工有一個(gè)較好的工作、生活環(huán)境。他還有一點(diǎn)與眾不同的是從無貸款和欠帳，只靠自己的實(shí)力逐步發(fā)展擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。也因此使他美名遠(yuǎn)揚(yáng)。
二、無私奉獻(xiàn)報(bào)社會(huì)，顯黨本色樂助人。
*辦企業(yè)致了富，但他始終沒有忘記共產(chǎn)黨員的本色。他恪守孝道，奉獻(xiàn)社會(huì)，善待鄰里和員工，以實(shí)際行動(dòng)踐行“三個(gè)代表”重要思想。他說：“解決貧困問題和山區(qū)人民就醫(yī)、上學(xué)不能單靠政府，需要全社會(huì)的參與，這也是先富起來人和黨員義不容辭的責(zé)任”，他用無數(shù)捐贈(zèng)的實(shí)事兌現(xiàn)了他的諾言。xx年7月2日向河津市身患頑疾的小博文捐款5萬元;又向*縣身患重病的小姑娘資助3萬元;在此之前在垣曲縣還資助一個(gè)貧困家庭的學(xué)生上大學(xué)。xx年本村修路捐款30萬元;2xx年向下化中學(xué)捐款8萬元;xx年為*縣堆云洞革命傳統(tǒng)基地捐款10萬元;xx年向中國(guó)青少年基金會(huì)捐款10萬元;xx年給本村蓋希望小學(xué)捐款65萬元;蓋文化中心捐款10萬元;xx年為解決埝掌鎮(zhèn)山區(qū)學(xué)生上學(xué)問題捐款100萬元，在棗廟村蓋起高標(biāo)準(zhǔn)寄宿制希望小學(xué);捐款30萬元為埝掌山區(qū)人民硬化了急彎陡坡道路。自辦企業(yè)以來不僅每年捐款山區(qū)教育、修路、文化等公益事業(yè)，還在本村堅(jiān)持每年過春節(jié)發(fā)給60歲以上老人每人200元，50歲至60歲的老人和全體黨員每人100元。累計(jì)共為公益事業(yè)捐款和贊助貧困家庭總計(jì)達(dá)400萬元以上。因此，他先后被選為運(yùn)城市第二民人大代表、河津市政協(xié)委員、*縣工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)。并多次榮獲省、地、縣三級(jí)捐資助教先進(jìn)個(gè)人、模范黨員、優(yōu)秀黨支部書記等榮譽(yù)稱號(hào)。
三、改變面貌抓調(diào)產(chǎn)，文明建設(shè)育新人。
是一個(gè)普通的勞動(dòng)者，也是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，又是一個(gè)杰出的農(nóng)村基層干部。他在外面發(fā)展企業(yè)的同時(shí)，又擔(dān)任了本村黨支部書記，針對(duì)本地山高氣候寒，土地較少，種植單一的實(shí)際。通過參觀考察掌握信息資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。在他的帶動(dòng)下鼓勵(lì)一部分有能力、有知識(shí)、有資金的能人辦起企業(yè)，形成冶煤、煉鐵、運(yùn)輸、飲服服務(wù)、修理、加工等產(chǎn)業(yè)鏈條。對(duì)于多數(shù)農(nóng)民采取糧、油、果、菜、林木、務(wù)工等增加收入。陳家?guī)X幾年來共栽植花椒300余畝，發(fā)展用材林150畝，種植藥材200余畝，在各企業(yè)務(wù)工500余人，使多數(shù)家庭走上富裕之路。農(nóng)民富裕后如何建設(shè)新農(nóng)村，如何教育農(nóng)民，提高素質(zhì)，又成了他考慮的問題。他開始新農(nóng)村整體規(guī)劃，村容整治。對(duì)村民蓋新房統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，電網(wǎng)、通路、灶臺(tái)、廁所進(jìn)行四改。對(duì)一時(shí)蓋不起的戶進(jìn)行清垃圾、清糞堆、清路障、清柴堆四清。在村內(nèi)建起文化室、宣傳墻、籃球場(chǎng)，業(yè)務(wù)文藝宣傳隊(duì)。在黨員中實(shí)行聯(lián)戶責(zé)任制。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，實(shí)行誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)評(píng)比，開展十星文明戶競(jìng)賽活動(dòng)。村里紅白喜事，堅(jiān)持易風(fēng)易俗，反對(duì)大操大辦，并經(jīng)常開展科普知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，根據(jù)名次給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。因此陳家?guī)X村已掀起你爭(zhēng)我趕爭(zhēng)文明的良好氛圍，農(nóng)村面貌向著小康邁進(jìn)，在成績(jī)面前不自滿，在繁忙的工作之余，堅(jiān)持刻苦學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，目前他正在攻讀大學(xué)本科函數(shù)課程?？梢灶A(yù)見，他的人生道路會(huì)越走越輝煌，他的企業(yè)會(huì)越辦越大，他的聲譽(yù)會(huì)越傳越遠(yuǎn)。
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是長(zhǎng)絲車間中控室值班長(zhǎng)，現(xiàn)年46歲，是個(gè)老共產(chǎn)黨員，早年長(zhǎng)時(shí)期在催化一線倒班，練就了過硬的技術(shù)，積累了豐富的操作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，是有名的“老催化”。自98年調(diào)入長(zhǎng)絲車間十多年來，一直擔(dān)任大班長(zhǎng)等職務(wù)，經(jīng)歷了帶領(lǐng)職工實(shí)習(xí)、技校學(xué)習(xí)、開工、成品包裝工段運(yùn)行，為滌綸長(zhǎng)絲準(zhǔn)備、開工和生產(chǎn)做出了重要貢獻(xiàn)。在中控室值班長(zhǎng)這個(gè)崗位上，一干就是六、七年，他以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，早來晚走，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，要求職工做到的，他首先做到，雖然擔(dān)任值班長(zhǎng)，但他大部分時(shí)間都是在生產(chǎn)裝置一線操勞，手里經(jīng)常帶著開閥門、修理設(shè)備的工具，巡檢查看排除設(shè)備運(yùn)行故障，組織班組維護(hù)生產(chǎn)運(yùn)行正常，樹立了一個(gè)老共產(chǎn)黨員的光輝形象。
他刻苦鉆研技術(shù)和操作要領(lǐng)，熟練生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)律，熟悉長(zhǎng)絲的每一個(gè)設(shè)備，單憑聽聲音、看轉(zhuǎn)速就能判斷出故障所在;他有一雙火眼金睛，多次發(fā)現(xiàn)安全隱患并成功排除，發(fā)揮了中控室安全生產(chǎn)“定海神針”的職能作用;他練就了一套駕馭生產(chǎn)裝置正常運(yùn)行的本領(lǐng)，無論出現(xiàn)或大或小的問題，他能夠調(diào)動(dòng)生產(chǎn)和維修人員及時(shí)處理和解決，馬到成功;他善于利用自己的操作技能和組織管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行攻關(guān)，車間多次高難度的產(chǎn)品規(guī)格技術(shù)革新，都是在他的大力協(xié)助下得以完成，即使個(gè)別已宣布為“死位”的卷繞位，經(jīng)他手倒騰一段時(shí)間，死而復(fù)活;他善于班組管理，耐心細(xì)致做職工思想政治工作，使一個(gè)落后的班組成為車間先進(jìn)班組，使上班不干活、牢騷滿腹經(jīng)?！吧显L”的老同志，安下心來認(rèn)真工作;他發(fā)揮一個(gè)老共產(chǎn)黨員的政治優(yōu)勢(shì)，和職工打成一片，關(guān)心職工思想的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，協(xié)助黨組織發(fā)展大量入黨積極分子，很好地維護(hù)了企業(yè)的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)和進(jìn)步。在“七一”建黨89周年之際，被分公司評(píng)為模范共產(chǎn)黨員，當(dāng)之無愧!
工作作風(fēng)的最大特點(diǎn)就是“踏實(shí)肯干，嚴(yán)格認(rèn)真”。中控室是車間生產(chǎn)運(yùn)行的中樞指揮部，特別是夜間和節(jié)假日，成為生產(chǎn)運(yùn)行的“最高指揮者”，負(fù)責(zé)整個(gè)車間條條塊塊、方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的生產(chǎn)管理工作，既牽涉到班組和職工個(gè)人，又牽涉到設(shè)備、維修、技術(shù)和聚酯外部聯(lián)系，既要舉重若輕，又要舉輕若重，管理工作復(fù)雜性和難度可想而知。幾年前由成品裝置工段長(zhǎng)調(diào)入中控室擔(dān)任值班長(zhǎng)，獨(dú)當(dāng)一面。他原來在煉油方面干過系統(tǒng)管理，來長(zhǎng)絲這么多年，對(duì)生產(chǎn)工藝等也是相當(dāng)熟悉，但他不以此為滿足，而是從頭開始，深入現(xiàn)場(chǎng)熟悉設(shè)備和工藝，虛心向技術(shù)人員請(qǐng)教，向班組長(zhǎng)和操作工請(qǐng)教，在較短時(shí)間內(nèi)就進(jìn)入操作和系統(tǒng)管理狀態(tài)。他不是等班組反映問題，而是主動(dòng)加強(qiáng)巡檢，發(fā)現(xiàn)問題和故障，想辦法解決問題。他不以值班長(zhǎng)身份自居，像在煉油系統(tǒng)那樣隨身攜帶開閉閥門、修理機(jī)器的工具，親自動(dòng)手排除故障，既是一個(gè)指揮員，又是一個(gè)戰(zhàn)斗員。對(duì)工作非常嚴(yán)格認(rèn)真，每處理一個(gè)故障和問題，他都詳細(xì)記錄在隨身攜帶的筆記本上，并做出相應(yīng)的總結(jié)，日積月累，筆記本成了他的“百寶箱”、“點(diǎn)子庫”，遇到難以處理的問題，他反復(fù)查閱筆記，從中找出靈感，找出辦法。對(duì)生產(chǎn)線上反映的問題，他都要做詳細(xì)的記錄，認(rèn)真核對(duì)，是否真有問題，問題的根源在那里。
他不僅僅做出如何處理和解決的決定，或派手下人去跑一趟，而是經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)和班組長(zhǎng)一道分析問題，研究解決問題的方案。他不怕跑路，不怕反復(fù)，哪怕是一定點(diǎn)的問題，他都盯住不放，時(shí)刻叮囑有關(guān)人員徹底解決，不遺留任何缺口。正是由于嚴(yán)格認(rèn)真的工作作風(fēng)，李練就了一身過硬的本領(lǐng)，只要生產(chǎn)線上提出問題，他就能立刻判斷問題的癥結(jié)所在，有的是較大問題，需要多方配合才能解決，如卷繞頭內(nèi)部零件磨損、空壓送風(fēng)溫度較高等，有的是較小的問題，如個(gè)別位斷頭較多或生頭不好，只是里邊有了毛絲和油污所致，大家按照他的判斷都能在短時(shí)間內(nèi)排除異常。用他的話來說，遇到問題不等不靠，特別是上夜班，一定要做到使領(lǐng)導(dǎo)放心，使職工沒有急躁情緒。xx年6月份的一天，氣溫在38~39℃，異常炎熱，車間儀表、增壓泵開閉所和空調(diào)失靈，送風(fēng)不夠用。時(shí)值周末，及時(shí)聯(lián)系維修工段長(zhǎng)，進(jìn)行緊急維護(hù)和維修，使增壓泵開閉所運(yùn)行正常，解決了一系列突發(fā)問題，避免了長(zhǎng)絲和聚酯生產(chǎn)的大面積停頓。俗話說“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費(fèi)工夫”，殊不知看似揮灑自如的工作業(yè)績(jī)，其背后凝結(jié)著他多少日日夜夜辛勤勞作的汗水和刻苦鉆研的智慧。
企業(yè)報(bào)告材料篇十
同志們：
根據(jù)市委的統(tǒng)一部署安排，以市直機(jī)關(guān)工委書記為首的市委考察組一行6人來到我縣，進(jìn)行人大、政府、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆考察工作。首先，我向大家介紹一下市委考察組的各位領(lǐng)導(dǎo)和成員：
這位是考察組組長(zhǎng)，市直機(jī)關(guān)工委書記_;。
這位是考察組成員，市委組織部干部二科副科長(zhǎng)(正科級(jí))_;。
這位是考察組成員，市委統(tǒng)-戰(zhàn)部黨派科科長(zhǎng)_;。
這位是考察組成員，市直機(jī)關(guān)工委宣傳部部長(zhǎng)_;。
這位是考察組成員，市委組織部副科級(jí)組織員_;。
這位是考察組成員，市紀(jì)委副科級(jí)紀(jì)檢員_。
讓我們對(duì)考察組的到來表示熱烈地歡迎!
根據(jù)考察組的安排，今天我們召開測(cè)評(píng)推薦大會(huì)，參加今天會(huì)議的有市委考察組全體成員，縣四套班子成員、法檢“兩長(zhǎng)”、其他在職縣級(jí)干部，縣直一級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)黨政主要負(fù)責(zé)人,部分縣級(jí)以上離退休老干部、機(jī)關(guān)干部、基層企事業(yè)代表，共計(jì)216人。會(huì)議議程主要有兩項(xiàng)：
1、市委考察組組長(zhǎng)劉師發(fā)同志作重要講話;。
2、進(jìn)行民-主測(cè)評(píng)和全額定向推薦。
下面，會(huì)議進(jìn)行第一項(xiàng)，請(qǐng)_作重要講話。大家歡迎!
(講話完畢)。
剛才，_就這次考察的對(duì)象、時(shí)間、方法、步驟向大家進(jìn)行了詳細(xì)的通報(bào)，提出了具體明確的要求。請(qǐng)大家按照劉師發(fā)同志的講話要求，聚精會(huì)神地進(jìn)行測(cè)評(píng)推薦，不折不扣地抓好貫徹落實(shí)，確保此次考察工作取得圓滿成功。
下面，會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)，進(jìn)行民-主測(cè)評(píng)和全額定向推薦。
大家都知道，市委對(duì)我縣的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和干部的成長(zhǎng)進(jìn)步一直都十分關(guān)心，有一大批干部先后得到提拔或重用，這充分表明了市委對(duì)我縣近年來的發(fā)展成就和全縣廣大干部辛勤工作的充分肯定。在測(cè)評(píng)推薦之前，我想就有關(guān)問題講幾點(diǎn)意見：
第一，要以事業(yè)為重、以工作為重、以大局為重。這次人大、政府、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆，是在全市上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹盛市黨代會(huì)精神，深入開展構(gòu)建社會(huì)主義和-諧社會(huì)的新形勢(shì)下進(jìn)行的;也是在我縣圓滿完成“十五”發(fā)展任務(wù)，開啟“十一五”規(guī)劃，邁向新目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)新跨越的時(shí)候進(jìn)行的，意義重大、影響深遠(yuǎn)。我們要充分認(rèn)識(shí)這次縣級(jí)換屆工作的重要性，切實(shí)增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感，積極配合好考察組的各項(xiàng)工作。這次換屆考察的方式賦予了大家的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分體現(xiàn)了深化干部人事制度改革的要求，同時(shí)也表明了市委堅(jiān)持走群眾路線的決心。希望大家不要辜負(fù)市委的期望，珍惜自已手中的每一項(xiàng)權(quán)利。這次測(cè)評(píng)推薦，完全是充分發(fā)揚(yáng)民-主，組織沒有任何安排和意圖，所以，在測(cè)評(píng)推薦時(shí)，大家要獨(dú)立思考、排除干擾，對(duì)干部德才表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，要?dú)v史地、全面地看待每一個(gè)干部的功與過、是與非，保證推薦集中度和今后使用的命中率高，真正把那些德才兼?zhèn)洹⒄?jī)突出、勤政廉潔、綜合能力強(qiáng)、一貫表現(xiàn)好、群眾公認(rèn)度高的干部推薦上來。在談話時(shí)，做到事出公心、客觀公正、“知無不言、言無不頸，確保此次換屆考察工作取得圓滿成功。
第三，要與人為善、成人之美，甘為人梯。我們要樹立寬廣的胸懷，光明磊落，大度容人，多修理解的“路”，多造溝通的“橋”，多拆隔閡的“墻”，多堵爭(zhēng)斗的“道”，正確對(duì)待名利權(quán)位，正確對(duì)待他人的升遷。要做到與人為善、成人之美，這是一個(gè)人特別是一名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的道德和修養(yǎng)。我們要見賢思齊，寬容大度，團(tuán)結(jié)和-諧，拋棄個(gè)人的恩恩怨怨、親親疏疏，不搞“小圈子”、不拉“小山頭”。
第四，要講胸懷、講境界。視事業(yè)重如山，看名利淡如水，這是共產(chǎn)黨人應(yīng)有的思想境界，也是共產(chǎn)黨人固有的政治本色。當(dāng)干部、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，就是要為黨、為人民的利益工作，黨把我們放在哪個(gè)崗位上，就要在那個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)地履行職責(zé)，真正干出成績(jī)來，決不能老是去琢磨自己怎樣升官，怎樣出人頭地、撈點(diǎn)好處。今天到會(huì)的全體干部，都是我縣干部隊(duì)伍中的中堅(jiān)，都應(yīng)能夠正確認(rèn)識(shí)和處理好事業(yè)與個(gè)人利益兩者之者的關(guān)系。我們一定要站在全局和戰(zhàn)略的高度，站在有利于_多出干部、快出干部，站在有利于_事業(yè)發(fā)展的高度，投出自己心中神圣的一票，確保順利完成此次縣級(jí)換屆的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，大家要認(rèn)真做好各自工作，在換屆期間，確保本地本單位思想不散、秩序不亂、工作不斷，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式、超衛(wèi)祖國(guó)常規(guī)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)!
下面請(qǐng)工作人員將有關(guān)表格發(fā)給與會(huì)人員，
大家拿到表格后不要急于填寫，仔細(xì)看一下、看清楚一些，填寫的時(shí)候，要注意，姓名填寫要規(guī)范、準(zhǔn)確，書寫要字跡工整，不要太潦草。
(分發(fā)完畢)。
大家檢查一下自已的測(cè)評(píng)推薦表，每個(gè)人填寫的表格有五種，第一種是領(lǐng)導(dǎo)班子民-主測(cè)評(píng)表，第二種是縣級(jí)干部民-主測(cè)評(píng)表，第三種是人大班子換屆全額定向推薦表，第四種是政府班子和法檢兩長(zhǎng)換屆全額定向推薦表，第五種是政協(xié)班子換屆全額定向推薦表，看看有沒有拿錯(cuò)、重拿或漏拿的現(xiàn)象，如果有請(qǐng)告訴工作人員。(稍停)。
下面，可以填票。
(填表完畢)。
投票時(shí)，請(qǐng)縣級(jí)干部先投，縣級(jí)干部投完票后，2號(hào)和3號(hào)票箱可以同時(shí)進(jìn)行投票。下面，開始投票。
企業(yè)報(bào)告材料篇十一
今年我村對(duì)所有建設(shè)項(xiàng)目制定了長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目落實(shí)了一系列的機(jī)制，每個(gè)項(xiàng)目有專人分管，有專人具體跟蹤服務(wù)，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)大力解放思想，提高大局意識(shí)建立高效服務(wù)觀念，進(jìn)一步提高尊商、護(hù)商、親商...
村共十五個(gè)村民小組，一千九百余人，是瑤族鄉(xiāng)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，它四面環(huán)山，青山綠水，交通便利，郴仰公路穿村而過，通組公路四通八達(dá)，新建樓房高聳林立，宛如一幅美麗的圖畫，讓人如癡如醉。
年是村項(xiàng)目建設(shè)的大年，投資過億的瑤族風(fēng)情園已經(jīng)啟動(dòng)，近百萬元的集中供水工程近尾聲，油茶開發(fā)項(xiàng)目已經(jīng)完工。如此多且大的項(xiàng)目建設(shè)在我村歷史上是頭一次，這些喜愛來綱目建設(shè)能如此順利進(jìn)行是與本支部將優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作作為村工作重中之重來抓而分不開的。
一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。今年初，支部召開專題會(huì)議，會(huì)上成立了以支書為第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組，及優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境理事會(huì)，并制定和通過優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境理事會(huì)章程，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作責(zé)任制，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作例會(huì)制度。
二、宣傳發(fā)動(dòng)。今年三月底，召開了組長(zhǎng)、黨員及優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境理事會(huì)成員的大會(huì)，會(huì)上請(qǐng)區(qū)駐村領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)駐村領(lǐng)導(dǎo)分別作重要指示，會(huì)上表揚(yáng)了一批優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的先進(jìn)典型人物，同時(shí)也通報(bào)了少部分村民的不良行為。四月初，以座談會(huì)的'形式征詢優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的意見和建議，把收集來的意見和建議村支兩委安排專職人員進(jìn)行解決，并實(shí)行過程結(jié)果上墻公示。把優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來抓，每月定期出宣傳欄及打出橫幅和小型標(biāo)語，讓每位村民均知道，唯有好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境才有經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的硬道理。
三、現(xiàn)場(chǎng)辦公。村支書及理事會(huì)一行常以現(xiàn)場(chǎng)辦公的形式認(rèn)真解決企業(yè)和項(xiàng)目建設(shè)中有關(guān)的突出問題和難題。問題和難題從不過夜，遇到一時(shí)解決不了的難題，支部派出專人跟蹤解決，讓企業(yè)老板滿意為止。堅(jiān)持以匯報(bào)的形式介紹我村經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境情況，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意和企業(yè)老板高興。
四、落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制。
二是青少年的幫扶結(jié)對(duì)，對(duì)每一個(gè)有不良現(xiàn)象苗頭的青年，村支部均實(shí)行“一對(duì)一”幫扶，平時(shí)要多進(jìn)行法制教育幫扶，并幫助其找到適合本人興趣愛好的適當(dāng)工作，讓其改掉不良?jí)拿Ｍㄟ^近一年的幫扶，本村沒有一位青年再犯壞毛病，收到青年本人和村民的好評(píng)。通過村一系列的工作機(jī)制運(yùn)行，以致我村全年沒有一起因項(xiàng)目建設(shè)而發(fā)生影響發(fā)展環(huán)境的案件，更沒有任何上訪現(xiàn)象，受到業(yè)主的肯定和好評(píng)。
五、下步工作打算。為進(jìn)一步優(yōu)化我村經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)良好的治安秩序，確保施工環(huán)境的順利進(jìn)行，我村將繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績(jī)，并不斷創(chuàng)新工作新思路，繼續(xù)解放思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)一步完善長(zhǎng)效機(jī)制，建立高效服務(wù)體系，對(duì)問題查處一片，教育一片。讓我村經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境呈現(xiàn)一片和睦發(fā)展的新氣象。
企業(yè)報(bào)告材料篇十二
xx,一位普普通通的工人，質(zhì)量管理處卷包成品檢驗(yàn)員。1976年6月出生，屬兔的，又特別喜歡兔子，再加上工作上勇于擔(dān)當(dāng)，從不退縮和性格倔強(qiáng)，同事們都稱她為“倔強(qiáng)的兔子”.
學(xué)習(xí)上“倔強(qiáng)的兔子”,xx1994年畢業(yè)于煙草中專卷煙工藝專業(yè)，具有一定的卷煙理論知識(shí)，但真正工作起來，就遇到了不少問題和困惑。為此，注重理論聯(lián)系實(shí)際，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，始終把掌握高超的技能作為孜孜以求的奮斗目標(biāo)。為提高技術(shù)水準(zhǔn)，她不辭辛苦虛心向師傅前輩取經(jīng)充電，自學(xué)鉆研，用工作筆記記錄下生產(chǎn)過程中各類質(zhì)量缺陷的發(fā)生原因和質(zhì)量預(yù)防心得，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。她勤奮好學(xué)，刻苦鉆研質(zhì)量專業(yè)技術(shù)，取得了國(guó)家煙草專賣局頒發(fā)的卷煙物理性能檢測(cè)專業(yè)技術(shù)資格證書，qtm檢測(cè)儀器高級(jí)用戶資格證書。在廠質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)比武等活動(dòng)中榮獲第一名，成為卷包成品檢驗(yàn)的行家里手。
工作上“倔強(qiáng)的兔子”,認(rèn)真履行質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，就憑借著她這種發(fā)現(xiàn)問題從不放棄，遇到難題勇于面對(duì)，不辭辛勞、加班加點(diǎn)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)與技術(shù)研究，與同事共同分析解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題。她憑著執(zhí)著向前的信念，質(zhì)量第一的理念，技術(shù)革新的本領(lǐng)，無怨無悔的奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)的付出，在平凡的崗位干出了不平凡的業(yè)績(jī)，贏得了同事和領(lǐng)導(dǎo)的尊重和認(rèn)可，被聘為首席員工。在日常工作的不懈努力下，她不僅自己實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到了豐富，而且積極發(fā)揮技術(shù)帶頭作用，帶領(lǐng)小組成員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施卷煙成品檢驗(yàn)，不斷完善檢驗(yàn)流程，充分發(fā)揮了質(zhì)量檢驗(yàn)的鑒別、把關(guān)、預(yù)防和報(bào)告功能，所在的小組連續(xù)四屆被評(píng)為優(yōu)秀班組、連續(xù)三年榮獲xx市先進(jìn)班組、先進(jìn)女工集體及廠先進(jìn)小組稱號(hào)。
創(chuàng)新上“倔強(qiáng)的兔子”,在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐積累中，注重技術(shù)創(chuàng)新改進(jìn)，將理論知識(shí)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力。緊緊圍繞“質(zhì)量零缺陷”的核心理念，積極參與部門質(zhì)量管理創(chuàng)新等qc小組成果的研究改進(jìn)達(dá)20余項(xiàng)，其中六西格瑪項(xiàng)目《提高泰山（軟紅八喜）煙支圓周加工精度》、《降低泰山（東方）卷煙端部落絲量》獲全國(guó)六西格瑪項(xiàng)目交流會(huì)優(yōu)秀獎(jiǎng)，為企業(yè)提質(zhì)降耗創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益；承擔(dān)并發(fā)表的qc成果《降低泰山八喜小盒凹陷發(fā)生頻次》獲全國(guó)一等獎(jiǎng)；《消除白沙（精品二代）煙支錯(cuò)排缺陷》公司二等獎(jiǎng)；《趕超“競(jìng)品”質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量攻關(guān)有效改進(jìn)模式》獲第二十六屆山東企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)等多項(xiàng)管理、技術(shù)創(chuàng)新。
企業(yè)報(bào)告材料篇十三
尊敬的副董事長(zhǎng)、各位嘉賓，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家上午好!非常歡迎x股份有限公司x副董事長(zhǎng)、x副總裁一行蒞x參觀考察。首先，我介紹一下參加今天座談會(huì)的各位貴賓和領(lǐng)導(dǎo)。
出席今天座談會(huì)的貴賓有：x副董事長(zhǎng)x先生參加今天座談會(huì)的沁陽市領(lǐng)導(dǎo)有：市委書記x，市委副書記、市長(zhǎng)x.x市有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)和市直部門的主要負(fù)責(zé)同志也參加了今天的座談會(huì)。
讓我們用熱烈的掌聲對(duì)各位嘉賓的到來表示誠(chéng)摯的歡迎!
今天座談會(huì)的議程共有四項(xiàng)：
首先，請(qǐng)各位觀看《x市投資指南》幻燈片;…………。
下面，請(qǐng)x副董事長(zhǎng)x先生講話;…………。
下面，請(qǐng)x市委書記x講話，大家歡迎;…………。
下面，請(qǐng)雙方就關(guān)心的話題與合作事宜進(jìn)行交流溝通;。
各位嘉賓、同志們，今天的座談交流會(huì)讓我們感觸很多，受益匪淺。希望我們雙方以這次座談為契機(jī)，進(jìn)一步增進(jìn)溝通、交流與合作，共同尋找發(fā)展良機(jī)。
今天的座談會(huì)到此結(jié)束，請(qǐng)各位貴賓和領(lǐng)導(dǎo)到x大酒店_廳就餐。
企業(yè)報(bào)告材料篇十四
陶華碧由于家里貧窮，從小到大沒讀過一天書。20歲時(shí)，她嫁給了206地質(zhì)隊(duì)的一名隊(duì)員;但沒過幾年，丈夫就病逝了，扔下了她和兩個(gè)孩子。為了生存，她去外地打工和擺地?cái)偂?989年，陶華碧用省吃儉用積攢下來的一點(diǎn)錢，用四處撿來的磚頭蓋起了一間房子，在街邊開了個(gè)簡(jiǎn)陋的餐廳，取名“實(shí)惠餐廳”，專賣涼粉和冷面。為了佐餐，她特地制作了麻辣醬，專門用來拌涼粉，結(jié)果生意十分興隆。有一天早晨，陶華碧起床后感到頭很暈，就沒有去菜市場(chǎng)買辣椒。誰知，顧客來吃飯時(shí)，一聽說沒有麻辣醬，轉(zhuǎn)身就走。這件事對(duì)陶華碧的觸動(dòng)很大。她一下就看準(zhǔn)了麻辣醬的潛力，從此潛心研究起來。經(jīng)過幾年的反復(fù)試制，她制作的麻辣醬風(fēng)味更加獨(dú)特。很多客人吃完涼粉后，還買一點(diǎn)麻辣醬帶回去，甚至有人不吃涼粉卻專門來買她的麻辣醬。后來，她的涼粉生意越來越差，而麻辣醬卻做多少都不夠賣。一天中午，她的麻辣醬賣完后，吃涼粉的客人就一個(gè)也沒有了。她關(guān)上店門，走了10多家賣涼粉的餐館和食攤，發(fā)現(xiàn)他們的生意都非常好。原來就因?yàn)檫@些人做佐料的麻辣醬都是從她那里買來的。第二天，她再也不單獨(dú)賣麻辣醬。經(jīng)過一段時(shí)間的籌備，陶華碧舍棄了苦心經(jīng)營(yíng)多年的餐廳，1996年7月，她租借南明區(qū)云關(guān)村委會(huì)的兩間房子，招聘了40名工人，辦起了食品加工廠，專門生產(chǎn)麻辣醬，定名為“老干媽麻辣醬”。
3.9美元(約人民幣24元)。2012年年7月，美國(guó)奢侈品電商gilt把老干媽奉為尊貴調(diào)味品，限時(shí)搶購價(jià)11.95美元兩瓶(約人民幣37元一瓶)?！泵绹?guó)“老干媽”絕對(duì)算的上是“來自中國(guó)的進(jìn)口奢侈品”北美、歐洲、東南亞、日本、韓國(guó)、香港、臺(tái)灣??全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的超市里2013年，老干媽實(shí)現(xiàn)年銷售收入37.2億元，上繳稅收5.1億元。
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