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工程技術研究中心工作總結篇一
2016年主要負責的工作：伊麗雅特灣一期、二期、三期、c8地塊6#、7#樓、伊灣尊府、紅星1#、2#樓、長白隱山景觀園林（協(xié)助管理）等項目，協(xié)助沈陽物業(yè)公司維修工程技術工作；2016年工作即將告一段落，在公司及公司領導的支持與幫助下，每個工作層面嚴格要求自己，較好的完成工作；在處理歷史疑難問題時，以合同為原則，溝通相關人員，核實情況；在協(xié)助管理長白隱山景觀園林項目中，盡心盡力的完成管理工作，2016年工作總結如下：
一、2016年主要工作業(yè)績：
15）配合營銷部及物業(yè)公司對斑馬項目業(yè)主交付工作；16）跟蹤c8新建項目設計、規(guī)劃情況；17）完成公司及領導交辦其他工作。
二、2016年工作中的不足及需改善事項：
1、對2016年工作計劃內容及要求，要更以積極的態(tài)度落實執(zhí)行。
2、在工作落實中，對滯后工作進行總結經驗，分析問題原因，是客觀原因還是主觀原因導致工作滯后；如主觀原因導致工作滯后及時修正管理思維，提高工作目標信心，如客觀原因導致工作滯后的，不急不燥不抱怨盡心盡力，保持良好心態(tài)完成工作目標。
3、提高與施工單位、合作方風險防范意識，提升風險預防；以合同文本管理為原則，避免工程管理中出現(xiàn)糾紛，加強過程痕跡管理。
5、提升工作執(zhí)行力，不怕困難、找方法解決問題，辦法總比困難多心態(tài)，積極推進工作進展；改變工作思路、改變邏輯思維方式，時刻準備面對突發(fā)事件進行冷靜處理。
三、
2017年工作構想及目標：
1、處理歷史施工單位問題時時：分清最緊急的最重要的要及時馬上辦理，處理疑難雜癥無依據時，要保持頭腦冷靜找方法、從不同的方向看問題，盡全力解決好現(xiàn)存爭議問題，盡力避免糾紛升級。
2、處理歷史遺留施工單位時，時刻履行合同條款要求，以合同為原則，掌握問題針對性；
5、結合以前工程發(fā)生的質量問題、進度問題、技術問題，專業(yè)間互相學習、階段性總結；提升工程技術管理水平意識。
6、無論施工管理、還是維修工程中，時刻保持安全管理狀態(tài)，提高防火、高空墜落等重大安全隱患意識。
7、在工作中，以學習態(tài)度工作、認真完成工作任務。在工作中，時刻提醒自己要踏實，持之以恒完成本職工作，努力提升自身專業(yè)技術水平和綜合素質。
8、2017年工作目標，明確任務、有計劃、有組織的抓好施工及工程質量：1）跟蹤c8設計、規(guī)劃情況，對新建工程編制詳細工程管理規(guī)劃及全景工程計劃，深入學習文本合同。
6）接待處理6#、7#樓相關施工單位事情及伊灣項目歷史遺留問題處理；7）根據公司具體情況，推進6#、7#樓總包資料存檔工作；8）配合公司4#、5#樓總包資料存檔工作；9）服從完成公司及領導交辦其他工作任務。
四、對公司經營管理方面的建議：
1、公司加強對員工系統(tǒng)培訓（公司制度、專業(yè)管理方法），提升公司與員工管理整體協(xié)調性。
2、結合歷史工程發(fā)生的質量問題、進度問題、技術問題，專業(yè)間互相交流學習；提升工程技術管理水平意識；針對交付或階段性工程管理情況進行總結分析梳理管理新思路。
3、提供公司員工質量意識標準，在適當機會參觀外部樓盤，學習經典之處。
工程技術研究中心工作總結篇二
(一)實習時間：
(二)實習地點：
__省_縣__鎮(zhèn)。
(三)預習內容：
水利水電工程是中國重要的基礎設施和基礎產業(yè)。是以水利樞紐(水壩、水閘、水電站等)為主要對象，主要學習水利水電工程建設所必需的數學、力學和工程結構、水利水能經濟計算等方面的基本理論和基本知識，掌握必要的工程設計方法、施工管理方法和科學研究方法，具有水利水電工程及相關工程勘測、規(guī)劃、設計、施工、科研和管理等方面的基本能力。
水力學是研究以水為代表的液體的宏觀機械運動規(guī)律，及其在工程技術中的應用。水力學包括水靜力學和水動力學。水靜力學：研究液體靜止或相對靜止狀態(tài)下的力學規(guī)律及其應用，探討液體內部壓強分布，液體對固體接觸面的壓力，液體對浮體和潛體的浮力及浮體的穩(wěn)定性，以解決蓄水容器，輸水管渠，擋水構筑物，沉浮于水中的構筑物，如水池、水箱、水管、閘門、堤壩、船舶等的靜力荷載計算問題。水動力學：研究液體運動狀態(tài)下的力學規(guī)律及其應用，主要探討管流、明渠流、堰流、孔口流、射流多孔介質滲流的流動規(guī)律，以及流速、流量、水深、壓力、水工建筑物結構的計算，以解決給水排水、道路橋涵、農田排灌、水力發(fā)電、防洪除澇、河道整治及港口工程中的水力學問題。
工程水文學是水文學的一個分支，是為工程規(guī)劃設計、施工建設及運行管理提供水文依據的一門科學，主要內容分為水文分析計算和水文預報兩方面。水文學的基本原理和方法，包括水文資料的收集與統(tǒng)計，設計洪水，流域分析計算，水質及水質評價。水循環(huán)與徑流形成;水文資料的觀測、收集與處理;水文統(tǒng)計基本知識;文學知識河川徑流，設計年徑流及徑流隨機模擬;由流量資料推求設計洪水;流域產流、匯流計算;由暴雨資料推求設計洪水;排澇水文計算;水文預報;水文模型;古洪水與可能最大降水及可能最大洪水;水污染及水質模型;河流泥沙的測驗及估算。
土力學是應用工程力學方法來研究土的力學性質的一門學科。土力學的研究對象是與人類活動密切相關的土和土體，包括人工土體和自然土體，以及與土的力學性能密切相關的地下水。土力學被廣泛應用在地基、擋土墻、土工建筑物、堤壩等設計中，是土木工程、巖土工程、工程地質等工程學科的重要分枝。主要研究土的滲透性和滲流;研究土體的應力—應變和應力—應變—時間的本構關系，以及強度準則和理論;研究在均布荷載或偏心荷載以及在各種形式基礎的作用下，基礎與地基土體接觸面上的和地基土體中的應力分布，地基的壓縮變形及其與時間的關系，以及地基的承載能力和穩(wěn)定性;根據極限平衡原理用穩(wěn)定性系數評價天然土坡的穩(wěn)定性和進行人工土坡的設計;計算在自重和建筑物附加荷載作用下土體的側向壓力，為設計擋土結構物提供依據;改進和研制為進行上述研究所必需的技術﹑方法和儀器設備。
水工鋼筋混凝土結構學主要研究鋼筋與混凝土的物理力學性能，設計計算原理，受彎構件、受壓構件、受拉構件與受扭構件的承載力計算，構件的抗裂與裂縫寬度驗算，受彎構件的撓度驗算及結構的耐久性要求。對鋼筋混凝土構件的抗震設計與水工大體積混凝土結構設計中的問題分別進行了介紹。
水利水能規(guī)劃在介紹水資源綜合利用的基礎上，著重介紹興利徑流調節(jié)、洪水調節(jié)、經濟計算與評價、水電站及水庫主要參數選擇的原理和方法。同時，還介紹了水庫群的水利水能計算和水庫調度方面的基本知識。
水工鋼結構主要依據國家標準《鋼結構設計規(guī)范》和《水利水電工程鋼閘門設計規(guī)范》來論述鋼結構的材料及設計方法、鋼結構的連接、鋼梁、鋼柱與鋼壓桿、鋼桁架、平面鋼閘門的基本理論知識及相關設計。
水利工程概預算較全面地概括了水利工程概預算編制內容、方法和要點，介紹了水利工程基本建設、水利工程定額、水利工程費用構成與計算、水利工程基礎單價的編制、建筑工程概算編制、設備及安裝工程概算編制、工程量計算與工料分析、水利工程設計概算編制、投資估算、施工圖預算和施工預算、水利水電工程概預算管理與控制以及計算機在概預算中的應用等內容。
工程技術研究中心工作總結篇三
為進一步加強我縣社會治安，不斷提升公眾安全，促進我縣社會經濟和諧、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。根據縣綜治委公眾安全工作部署和要求，特制xx縣^v^進一步提升公眾安全感實施方案。
一、指導思想。
圍繞平安吉安縣建設的總體要求，組織動員全社會力量，齊抓共管，綜合施策，以維護社會穩(wěn)定為根本，以落實“打、防、管、控”各項措施為主線，著力提升公眾安全感，最大限度地減少不和諧因素，確保社會和諧安寧，群眾安居樂業(yè)。
二、目標任務。
按照縣綜治委統(tǒng)一分工，根據小區(qū)實際情況，整治突出治安問題，落實宣傳防范各項措施，實現(xiàn)小區(qū)治安明顯進步，公眾安全感和居民滿意度明顯提升，實現(xiàn)綜治工作達標。
三、加強領導、明確責任。
為使小區(qū)幫扶工作有序開展，我局成立吉安縣^v^小區(qū)幫扶工作領導小組，組長：胡劍鋒，副組長：肖建林；成員：郭文陽、彭守勇、郭耀明等五人組成，領導小組負責溝通協(xié)調掛點縣領導和泉塘社區(qū)、組織人員幫助小區(qū)開展創(chuàng)建和整治工作。
四、時間安排。
20xx年11月1日—201x年1月31日，為期三個月。
五、落實責任，組織實施。
為使幫扶工作扎實有效，我局將按照要求集中時間、集中精力，逐步抓好落實，一是由局幫扶工作領導小組協(xié)調社區(qū)幫助小區(qū)組建業(yè)主委員會，用自己的人管好自己的家。二是建立人防，幫助小區(qū)組建紅袖標巡防隊伍，在小區(qū)內選出6人以上，實行24小時巡防。三是加大投入鞏固物防，幫助小區(qū)大門、單位門禁系統(tǒng)、采取單位幫扶、政府配套、居民集資等辦法，安裝防盜裝置和建立完善視頻監(jiān)控系統(tǒng)，爭取在每個小區(qū)安裝3個明監(jiān)控探頭，并加強日常維護管理。四是加強宣傳力度。局幫扶工作領導小組幫助小區(qū)制作宣傳欄，懸掛宣傳標語，并組織人員入戶走訪宣傳，尤其對固定電話用戶要重點走訪，實現(xiàn)不安全用戶轉化率達100%，侵財性案件發(fā)案同比下降30%以上，公眾安全感測評96%以上。
工程技術研究中心工作總結篇四
活動從3月下旬開始，到年底力爭取得階段性成果?；顒涌傮w按照集中學習、強力啟動；對標定位、明確方向；整體推進、全面提升三個步驟進行。
（一）集中學習、強力啟動。
1、搞好籌備發(fā)動。
成立“一把手”負總責的領導和工作機構，明確人員和職責，保證活動順利有序開展。及時召開水利系統(tǒng)機關全體干部職工和基層單位負責人參加的“三提升”活動動員大會，進行思想發(fā)動，統(tǒng)一廣大黨員干部的思想認識。
2、開展集中學習。
組織黨員干部開展不少于1周的集中學習，認真學習中央經濟工作會議精神，全國“兩會”精神，省市經濟工作會議、全市水利工作會議精神，縣委十一屆五次全會暨經濟工作會精神，全縣項目工作、農業(yè)農村工作等會議精神，學習與水利工作密切相關的新政策、新理念、新知識。集中學習要有計劃、有記錄，個人要有學習筆記、有體會文章。
（二）對標定位、明確方向。
1、開展“三對照”。
在集中學習、進一步提高思想認識的基礎上，要開展“對照群眾意見查不足、對照最高標準看差距、對照群眾建議找問題”的“三對照”活動，通過發(fā)放征求意見表、召開懇談會等形式，真正抓住癥結所在，看清差距大小，為對標定位打好基礎。
2、認真對標定位。
對照先進標準，推陳出新，上檔進位。力爭好中求好、精益求精。領導班子和黨員干部要形成《對標定位報告》。領導班子《對標定位報告》要體現(xiàn)工作現(xiàn)狀、存在問題，以及趕超先進的總體思路、工作目標、推進方法和保障措施，初稿形成后要廣泛征求意見、組織群眾評議；黨員干部《對標定位報告》要通過召開專題會議討論交流、修改完善。
3、明確重點工作。
本著切合實際、體現(xiàn)前瞻性的原則，提出一項年內突破性重點工作，要做到圍繞大局抓重點，抓住關鍵求突破。所提突破性重點工作經主管縣領導審定后，與領導班子《對標定位報告》一并于4月12日前報縣“三提升”活動領導小組備案。
工程技術研究中心工作總結篇五
二〇一一年是實施“xx”規(guī)劃的開局之年，也是我縣推進經濟社會轉型跨越、先行發(fā)展的重要一年。一年來，我辦在省、市農發(fā)部門的大力支持下，在縣委、縣政府的正確領導下，在縣人大、縣政協(xié)的認真監(jiān)督下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真貫徹縣第十二次黨代會和xx屆人代會精神，以建設高標準農田示范工程和扶持農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)為重點，向優(yōu)質糧食和新型蓮菜兩大產業(yè)傾斜，以開展“六項活動”為契機，進一步解放思想，真抓實干，圓滿地完成了各項工作任務，為我縣現(xiàn)代農業(yè)基地建設作出了積極貢獻。
主要工作完成情況。
一、萬畝高標準農田建設按任務完成，我縣作為國家首批示范縣批復的三年工程圓滿收官。
2、在趙康鎮(zhèn)史威村實施的市級高標準農田建設項目萬畝系全縣農業(yè)系統(tǒng)xx年重點工作之一，總投資184萬元（其中上級財政資金160萬元，群眾自籌24萬元）。主要建設內容是：新打井3眼，修復配套舊井3眼，架設輸變電線路公里，埋設輸水管道公里，改良土壤萬畝，植樹2750株，修田間道路公里。解決了當地農業(yè)發(fā)展的主要制約因素，可新增糧食萬公斤，三櫻椒萬公斤，新增種植業(yè)總產值萬元，農民純收入總額增加萬元，農民年人均純收入可增加278元。
二、千畝節(jié)水蓮藕提前竣工達效，成為全市現(xiàn)代農業(yè)基地升起的一顆新星。
工程技術研究中心工作總結篇六
試用期的工作結束了，現(xiàn)對工作做個總結。
xx公路是一條連接xx至xx的重要高等級公路。我在xx路橋中標段被項目部任命為路基施工及結構物施工負責人。我認真履行了崗位職責，始終堅持第一線施工，即使生病也堅持現(xiàn)場監(jiān)督及技術指導。xx公路的路基及結構物施工一直保持著較快的施工進度和優(yōu)良的施工質量。在大家的努力下xx公路最終被評為優(yōu)良工程，我自身的技術水平也得到了長足的進步。
20xx年x月20xx年x月在xx市西外環(huán)線二期工程xx橋至xx橋段任路基路面施工負責人。我認真總結了xx公路的施工經驗。將良好的工作習慣和技術作風繼續(xù)帶到新的工程中。由于我平時積極學習各項施工技術，在xx公路等工程又學習過測量和試驗。所以做起現(xiàn)場負責人比較得心應手。在路基路面施工中我認真履行規(guī)范要求，嚴格細心的指揮施工隊伍。并充分利用進度圖管理各施工隊流水作業(yè)，保證了施工進度。在施工質量和進度并重的前提下，工程按時并保證質量順利竣工了。
20xx年底，xx大橋出現(xiàn)張裂縫，以不適用公路運輸需要，xx市公路局決定對其進行加固維修。xx橋接受了加固維修工程的施工任務。xx大橋加固維修工程施工難度大，技術要求高。為了能指揮和管理好現(xiàn)場施工隊伍，我積極學習危橋加固技術知識。及時向xx市專家請教。多次針對施工提出合理化建議，并被采用實施。在xx大橋加固施工中采用了多項新材料、新工藝，我們邊施工邊總結，對專用植筋膠植筋技術、錨噴施工等技術獲的了第一手資料和經驗。圓滿完成了大橋加固工程，并得到了技術上又一次提高。
工程技術研究中心工作總結篇七
轉瞬間，辭舊迎新、平凡而又不太勞碌的一年已到終點，不知不覺時間過的真快，悄然無息、xx年的日歷馬上翻過去。伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經受的風雨路程、對自己工作中的缺乏、我做出如下工作總結：
1、務實工作、自我加壓、仔細工作、有得有失。
20xx前半年、值得一慶，(威海文平和諧家園高層c5#樓)自己著手參與的第一個住宅工程已經竣工，我們主抓質量、進度使規(guī)定期間內竣工。同時也讓我學會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構造、及公司規(guī)定的一些細部做法、及技術資料的整理等。包括為人處事都有很大的改良，也為自己積存了肯定的閱歷。主體施工完畢后、主要參加砌體的放線、拉結筋的植設、及最終砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氣氛。作為一名新手、同樣也消失了許多的'錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會吸取教訓、仔細熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題消失。后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積由于58000m由于開頭技術人員人手緊急、相當勞碌、雖說勞碌、但很歡樂、對自己有很大的信念。由于這是我第一個從根底來挖到最終封頂的工程、所以我很期盼。
2、工作要有責任心，合理安排工作。
在這里更讓穩(wěn)固加深了上半年所學到的學問。更明白了：趁年輕多學習的道理。業(yè)余時間我會拿出肯定的時間多去看標準、圖集。唯一缺乏就是：工作沒有規(guī)劃性。所謂有失必有得，總結一年的工作后，我熟悉到工作規(guī)劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順當進展。數據的統(tǒng)計要從實際動身，以計算量為參考，經多方爭論確認后，再進展數據上報，以確保數據的精確性。做事要有責任心，發(fā)揚三勤治理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)覺工程中的問題并準時實行方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的根據圖紙進展施工還要考慮到現(xiàn)場實際狀況，有什么問題準時向領導匯報，只有這樣才可以削減施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最終，不管做什么事都應當有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度打算一切。
吸取20xx年的失敗、為了我能夠在20xx年取得更好的成績、削減返工及修理使自己自我完善。我做出如下建議：
1、xx年開春將會進展拉結筋植設及砌體抹灰工作、這個時候肯定要嚴加慎重、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。
2、進展主體施工時、肯定要仔細、嚴厲、從大局著想、樓層標高掌握好、
3、樓層標高掌握好、放線完畢最終要進展較線。
4、做好各項技術的交底。
5、不能年輕氣盛、搞好人際關系。
最終總結一下：
要想干好技術工作，就首先要自我營造一個良好的工作氣氛。讓四周的人認同你，技術工作要依靠大家的，單憑個人力量、一雙眼睛、一個腦袋是無法發(fā)覺這么多現(xiàn)場問題的。干技術員的階段是搞施工打根底的階段。施工現(xiàn)場的實際閱歷的獵取和累積，人際關系的根本架構的形成，包括自身處事做事的風格確實立，都是在這一階段。施工現(xiàn)場免不了喝酒，內部溝通需要喝、請甲方監(jiān)理也要喝，假如你能喝1斤你只說喝半斤，假如你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾，不管你的領導還是同事，說成天花也不喝，由于施工方是逢酒必醉。
工程技術研究中心工作總結篇八
首先對年初在xxx南項目部的工作進行回顧與總結，xxx南項目部是我參加工作后的第一個項目，在項目部工程部擔任電氣儀表專業(yè)技術人員，年初正是xxx南項目部合成裝置進行系統(tǒng)試車的緊張階段，因合成裝置控制連鎖系統(tǒng)復雜，智能儀表眾多，因此電氣儀表專業(yè)在系統(tǒng)試車中的任務異常繁重，這對剛參加工作未滿一年的我來說，是一個嚴峻的考驗。
自保系統(tǒng)等均已達到開車所需條件，為魯化合成裝置的成功開車打下了堅實的基礎。
xxxx二期djg項目是我參加工作后的第二個項目，djg項目儀表工程最大的特點是智能調節(jié)閥、開關閥眾多，控制室開關量點數多，儀表施工空間小、工期短、工程量大，且匯流排內工藝介質大多為易燃易爆物質，對調節(jié)閥與開關閥的性能提出了更高的要求，同時對我們施工單位的調節(jié)閥清洗、試壓試漏工作也提出了很高的`要求，為了更好的完成多達三百多臺調節(jié)閥的清洗、試壓試漏工作，在調節(jié)閥安裝之前，我們在預制場集中進行調節(jié)閥的清洗、試壓試漏工作，由于多數調節(jié)閥為氣開式調節(jié)閥，因此給調節(jié)閥的清洗脫脂帶來了很多困難，經過與施工隊技術員協(xié)商后決定，采用氣泵供儀表氣源(氣源壓力0.4mpa)，用hart通訊器施加20ma信號將調節(jié)閥開啟，在調節(jié)閥開啟狀態(tài)下由清洗人員進行清洗;保證工藝管道安裝隊伍能夠及時安裝調節(jié)閥，加快了施工進度;二期工程還原車間正常開車運行時，匯流排室內溫度高達40多攝氏度，極大的影響了三氯氫硅及氫氣進料管線流量(熱質量流量計)的測量精度，為提高物料流量測量精度，經與業(yè)主及監(jiān)理協(xié)商，將熱質量流量計的智能表頭移位至匯流排外側墻壁上，將傳感專用電纜穿電纜保護管由熱質量流量計傳感器敷設連接至表頭，以避開匯流排室內高溫影響;二期還原車間經過一段時間的生產運行后，業(yè)主工藝人員發(fā)現(xiàn)汽化后的三濾氫硅氣體從汽化間連接管道出來進入匯流排室內后溫度降低，正常保溫措施已無法滿足產品正常生產，應業(yè)主研究決定三氯氫硅管道增加電伴熱，電伴熱溫度控制方案采用歐姆龍e5cz-r2型智能溫度控制器對電伴熱帶進行控制，在業(yè)主每停一臺爐子期間，進行相應的管線保溫層的拆除及恢復、電伴熱帶的纏繞、分支管線防爆配電箱的安裝、電纜保護管配管、溫度控制器安裝、尾端接線盒安裝、電纜敷設接線及調試，電源取自總防爆配電箱;應業(yè)主要求，電伴熱帶應纏繞于管道上，由于管道溫度太高，施工人員作業(yè)時嚴禁將身體任何部位與高溫管道接觸，在固定伴熱帶和溫度探頭時，采取一人用鉗子等機械工具固定伴熱帶，另兩人分別位于被伴熱管道兩端手遞手方式用鋁膠帶纏繞將伴熱帶固定在管道上的方法。
xxxx三期djg項目儀表安裝工程主要實物工程量為：霍尼韋爾tpsdcs控制系統(tǒng)三套，模擬量點和數字量點總計7萬多點;玻璃鋼槽式電纜橋架一萬多米，儀表控制電纜60多萬米，管材6多萬米，調節(jié)閥、流量計、變送器等智能儀表設備臺件多達一萬多件;三條生產線同時施工，土建、工藝管道、暖通、裝飾、電氣、儀表等專業(yè)超深度交叉施工，第一條生產線xx月底土建交付安裝，xx月底交付業(yè)主生產，儀表施工周期非常短、任務量異常繁重。在三期152中央控制室施工中，通過查看儀表橋架布置圖發(fā)現(xiàn)，根據設計院設計的xxxx中央控制室儀表通廊橋架布置圖(白圖)，原設計的儀表通廊橋架(最密處為三層共18趟橋架)空間太小，如按照原設計進行施工，將造成儀表橋架安裝及電纜敷設由于空間太小而無法施工，并且由于通廊橋架在吊頂里面，該場所(805)為十萬級潔凈區(qū)域，施工完成后人員將無法進入吊頂里面，給日后各種儀表檢修帶來極大的困難。根據現(xiàn)場實際情況及與業(yè)主商量，將儀表通廊橋架改為鋼平臺，取消槽式橋架，通過對原設計的玻璃鋼槽式橋架安裝工程與變更后的儀表鋼平臺安裝工程之間進行造價分析對比，原設計總造價為五百多萬元，其中安裝造價為九十多萬元，變更后總造價為三百多萬元，其中安裝造價為兩百多萬元(鋼結構型鋼材料為乙供材);該變更不僅安裝施工方便，為敷設儀表控制電纜創(chuàng)造條件，同時給日后的各種儀表檢修帶來了極大的方便;為業(yè)主節(jié)約總造價兩百多萬元，同時增加安裝工程造價一百多萬元。
工程技術研究中心工作總結篇九
第一條為了促進和規(guī)范公司技術中心的建設與發(fā)展，充分發(fā)揮研發(fā)中心在公司技術開發(fā)和技術創(chuàng)新中的重要作用，特定制本章程。
第二條建立技術中心的目的，在于提高公司的自主開發(fā)能力和利用社會資源能力，推動公司建立以技術中心為核心的技術創(chuàng)新體系，促使企業(yè)成為技術開發(fā)與技術創(chuàng)新的主體。
第三條技術中心是公司技術創(chuàng)新體系的核心，其主要任務是為公司發(fā)展提供技術支持，通過整合技術資源和人才資源，強化公司科學技術管理和技術創(chuàng)新活動，增強公司的市場競爭能力，促進公司持續(xù)發(fā)展。
第四條技術中心不以自身營利為目的，經費由公司提供。技術中心應強調市場意識、整體意識、效益意識和創(chuàng)新意識，通過開展技術開發(fā)、技術咨詢、技術轉讓、技術服務等技術活動，拓寬資金渠道，增加科技投入，提高研究開發(fā)水平。
1、參與制定和執(zhí)行公司技術發(fā)展戰(zhàn)略和技術創(chuàng)新、技術改造、技術引進、技術開發(fā)的規(guī)劃和計劃。
2、負責公司中長期發(fā)展需要的科學和技術的研究開發(fā)工作，研究開發(fā)有市場前景、有競爭力的新產品、新技術、新工藝、新材料;負責新技術的引進、消化、吸收和再創(chuàng)新工作，形成公司具有自主知識產權的主導產品和核心技術。
3、參與公司有關技術創(chuàng)新、技術引進、技術開發(fā)等重大項目的調研和技術論證工作;組織制定公司重大科技開發(fā)和技術攻關項目的實施計劃。
4、協(xié)助組織召開公司級技術方案評審會和重大技術問題討論會。
5、有效地組織和運用社會科學和技術資源及國內外已有的科技成果，進行綜合集成和二次開發(fā);以產、學、研合作為主要載體，與高等院校、科研院所及相關企業(yè)建立長期、穩(wěn)定的合作關系，開展廣泛的、多種形式的技術交流與合作。
6、負責收集、分析與公司相關的技術和市場信息，研究行業(yè)發(fā)展動態(tài)，為公司產品和技術發(fā)展決策提供咨詢意見和建議。
7、負責組織科技成果上報鑒定工作，促進科技成果的推廣應用;負責公司技術管理和研究開發(fā)工作進行指導和服務。
8、建立有效的人才激勵機制，吸引優(yōu)秀的科技人才到公司開展科學和技術研究開發(fā)工作，增強公司對科技人員的凝聚力;組織科技人員的學習培訓，加快科技人員的知識更新，為企業(yè)培養(yǎng)和造就高素質的技術人才。
第六條技術中心的組織機構依照高效、精干的原則，依照國家、省市研發(fā)中心建設的有關規(guī)定并結合公司的具體情況合理設置。
第七條公司技術創(chuàng)新組織體系由決策層、管理層和研發(fā)層組成。
第八條決策層為公司專家委員會，下設技術委員會。
第九條專家委員會由公司主要領導組成，論證和審核批準中長期科技發(fā)展規(guī)劃，對研究開發(fā)方向和重大技術課題進行決策;制定公司科技發(fā)展規(guī)劃和科技創(chuàng)新政策;確定技術研究開發(fā)方向、年度科技計劃和經費預算。
第十條技術委員會主要由李鶴林院士及其團隊成員以及公司內的副總工程師等有關專家、學者組成，負責對公司技術的研究開發(fā)方向、重大技術問題及項目進展情況進行咨詢和評估。
第十一條由公司副總經理擔任研發(fā)中心主任并負責研發(fā)中心日常管理工作。
第十二條研發(fā)中心主任負責研發(fā)中心的全面工作，副主任協(xié)助主任進行工作。
第十三條研發(fā)中心設：試驗部、設計中心和技術質量管理部。
第十四條研發(fā)中心負責組織技術委員會和各專業(yè)委員會的活動管理;編制公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃和公司年度重點科技項目實施計劃;建立健全公司科技管理體系和考核制度;總結上報月度、季度、月度公司科技統(tǒng)計報表及《企業(yè)研發(fā)中心評價指標》報表;負責科技項目及合理化建議活動的組織申報工作;負責科技成果鑒定、上報、獎勵等工作;負責科技開發(fā)經費的管理和運作等工作;負責研發(fā)中心綜合管理工作。
第十五條研發(fā)中心負責建立科技開發(fā)項目立項制度，組織開發(fā)項目的申報、審查及立項工作，并定期檢查、總結、匯報研究開發(fā)項目的進展情況;負責開展“產、學、研”合作開發(fā)項目;參與新技術、新產品和公司重大科技項目的研究開發(fā)和成果鑒定工作;負責公司知識產權及技術合同的管理;收集、研究國家和行業(yè)的有關科技政策、科技信息及國內外科技發(fā)展趨勢，制定公司科技發(fā)展方向。
第十六條設計室參與組織公司重大技術改造項目的立項和調研工作，組織技術改造方案的審查和技術論證工作;負責公司技術開發(fā)工作。
第十七條技術信息室負責科技情報的收集整理，負責查詢、收集、整理、編輯于公司業(yè)務相關的科技資料和信息，為公司決策提供參考。
第十八條研發(fā)層是根據公司發(fā)展目標而設下的各類專業(yè)研究開發(fā)機構(包括項目組)和技術管理部門，負責組織新產品、新工藝、新材料、新技術的研發(fā)、開發(fā)、試驗、設計產業(yè)化應用、技術服務等工作。
第十九條研發(fā)中心要根據公司主導產業(yè)的發(fā)展，建立直屬的研發(fā)機構、工作站，作為公司技術創(chuàng)新體系的核心。
第二十條公司科技中長期發(fā)展規(guī)劃、重大技改項目、重點科技開發(fā)項目等，由技術委員會根據國家產業(yè)政策、科技發(fā)展方針和國內外技術發(fā)展趨勢及市場需求組織技術論證和評審，提交公司決策后實施。
第二十一條研發(fā)中心作為公司技術創(chuàng)新體系的核心，負責公司管理部門對所屬單位業(yè)務管理和考核;負責研發(fā)中心的建設，承擔公司重點科技項目計劃的事實和管理。
第二十二條研發(fā)中心下設的各專業(yè)開發(fā)機構采用矩陣式的管理，行政上歸公司管理辦公室領導，技術業(yè)務上由研發(fā)中心歸口管理。研發(fā)中心與公司所屬各有關單位和外部的科研院所、高等院校或企業(yè)均以科技項目為紐帶，以目標責任書或技術合同(開發(fā)合同、轉讓合同、服務合同、咨詢合同)為約束機制，共同承擔完成科技項目的計劃服務。
第二十三條研發(fā)中心建立合理的立項程序，項目選擇堅持以市場為導向，以效益為中心的原則，在市場分析、技術分析、經濟效益分析以及企業(yè)優(yōu)勢分析基礎上，確定立項的優(yōu)先順序和開發(fā)計劃，并在項目實施過稱中定期組織評估和進行重要的調整。
第二十四條科技項目由公司各部門和各單位提出，按具體要求申報立項，由研發(fā)中心整理、初審，提交技術委員會審查、論證。報公司批準后，簽訂科技項目合同，研發(fā)中心根據項目進度和考核情況下?lián)荛_發(fā)經費。
第二十五條研發(fā)中心的研究開發(fā)項目實行項目經理負責制，項目負責人引入競爭機制，項目組成人員由項目負責人和科技人員雙向選擇，項目組人員可根據需要來自不同部門，研發(fā)中心的人員可與公司其他部門人員相互流動，中心內缺乏的急需專業(yè)人員可對外實行招聘，以利于研發(fā)中心的建設和發(fā)展。
第二十六條研發(fā)中心的管理人員實行定編定員，競爭上崗;研發(fā)層的科技人員在項目完成后應立即轉入其他項目，采取人員能進能出的開放的用人機制。
第二十七條研發(fā)中心負責編制公司科技開發(fā)項目計劃，各部門因工作需要需增列計劃外項目，必須向研發(fā)中心提交申請報告。
第二十八條研發(fā)中心受公司委托，負責依法與境內外企業(yè)、科研機構、等高院校及其科技人員合作，簽訂技術合同，進行聯(lián)合開發(fā)科技成果和實施科技成果轉化。
第二十九條科技經費的來源：
1、公司自籌的科技經費按銷售收入的一定比例安排，應滿足科技開發(fā)項目的資金需求，并逐年遞增，科技收入經費達到公司銷售收入3%以上，基本達到國家、省對國有重點企業(yè)的要求。
2、研發(fā)中心通過承擔國家、省、市和其他企業(yè)的研究項目，開展技術開發(fā)、咨詢、轉讓、服務等活動，拓寬資金渠道，增加科技收入。
第三十條科技經費的管理：
1、研發(fā)中心專設財務管理人員，負責科技費用的管理，業(yè)務上受公司財務部及審計部的監(jiān)督。
2、研發(fā)中心財務實行獨立核算，所需資金納入公司年度預算。
3、科技經費的使用須嚴格執(zhí)行程序審批。
第三十一條技術委員會每年度按相應各級政府主管部門制定的《企業(yè)研發(fā)中心認定與評價方法》及《企業(yè)研發(fā)中心評價指標體系》要求，對技術中心的工作績效進行評估。
第三十二條每年一月底前，研發(fā)中心應對上一年度工作進行總結，并認真填報《企業(yè)研發(fā)中心評價表》，上報相關上級主管部門。
第三十三條本章程解釋權歸公司技術中心。
第三十四條本章程自下發(fā)之日起實行。
工程技術研究中心工作總結篇十
緊張的20xx年即將過去，這一年可以說是不平凡的一年，作為一名工程技術人員，我在同事和領導的關心、支持下，通過努力，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，出色的完成了上級領導交代的各項任務，也從工作中學到了許多新知識，將自己的工作能力提高到了一個新的高度，現(xiàn)將我這一年的工作總結如下。
為了提高工程項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化，在這一年中，我努力學習各類項目管理書籍，在管理的過程中總結經驗，理論聯(lián)系實際。對機操手、工人放下包袱大膽管理、耐心講解、把他們的消極思想轉換成積極的工作態(tài)度，并做好技術交底工作，針對不同的人、不同的事物采取不同的方式方法管理。
技術工作貫穿于整個施工過程，從開工前的圖紙會審，編制各項施工措施、方案到工程施工過程中的定位放線、開展施工測量，最后到工程結束后的工程復測無不存在。它要求我不但要能熟練使用各種測量儀器，還要有豐富的實踐經驗，稍有疏忽就會造成重大經濟損失。
針對這一問題，在工作中我采取了使用各種不同的檢驗方法，加強了對外業(yè)和內業(yè)的校核工作，確保了不會出現(xiàn)失誤。施工測量工作與工程質量及工程進度有著密切的聯(lián)系，在此項工作前我必須了解設計的內容、性質及其對測量工作的精度要求，熟悉圖紙的尺寸和高程數據，了解施工的全過程并掌握現(xiàn)場的變動情況，只有這樣才能使施工測量工作能夠與施工密切配合。
在施工過程中，我充分發(fā)揮了自己在專業(yè)技術和工作經驗上的優(yōu)勢，把技術和管理緊密結合起來，努力鍛煉自己成為一名技術型管理人員，在工作中做到了搞管理懂技術，杜絕了盲目指揮、亂指揮，避免了反攻、窩工等現(xiàn)象的發(fā)生。施工現(xiàn)場的得心應手，使我充分意識到了豐富的專業(yè)技術知識是從事現(xiàn)場成功管理必不可少的條件。
雖然我在工作中擁有上述的可圈可點之處，但也存在著某些不足。由于思想上對質檢認證的重視不夠，抱有認證只是走形式的.心理，對施工中存在的個別問題整改怕麻煩、怕耽誤時間，沒有及時組織實施，以至路面墊層認證沒有及時通過，造成了窩工、怠工的現(xiàn)象發(fā)生。
這次事件使我認識到做任何事情都要腳踏實地一絲不茍，只有思想上重視，工作中扎實才穩(wěn)當過關。除此之外，在工作中遇到挫折、困難我也曾有過推委、退縮、放之任之等想法。不能積極的去迎接和面對，這些都是我工作中的黑點。在來年的工作中我將洗禮自己的思想，摸去這些黑點。為作一名優(yōu)秀的xx員工而努力奮斗。
我時刻嚴格要求自己，遇到問題不斷地請教有經驗的同事、老師。各種方案作對比尋求最佳方法。自己摸索實踐，在較短的時間內便熟悉了工作，完成了角色轉換過程，明確了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作，特為20xx年的工作做一個計劃：
1、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。
從拿到圖紙到圖紙會審，認真的查看每一個部位細節(jié)，核對數據，思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會審。協(xié)調交換與業(yè)主、設計、監(jiān)理各方意見。進入工程開工，認真了解每一個部位施工細節(jié)，按設計圖紙要求，嚴格編制本專業(yè)施工方案，對關鍵點編制作業(yè)指導書，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行。
同時在施工準備過程中對班組進行技術、安全交底，班組對所施工內容做到心中有數，按施工規(guī)范嚴格要求。施工過程中，做好班組自檢、復檢、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關質保資料。嚴格控制原材料、半成品、成品材料應用于工程。
由于自己的經驗不足致使自己勢必付出的勞動強度要比別人大，好在自己在學時的專業(yè)知識比較扎實。運用自己的所學理論知識結合實際情況，做到滿足工程質量的前提下盡量降低建筑成本。
2、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
20xx年熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，全身心地投入工作，認真遵守公司的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成。在現(xiàn)場要跟工人打成一片，做到以理服人。
20xx年在工作之余參加再教育培訓，考取20xx年度二級注冊建造師資格證書及c牌駕駛證。
3、工作質量成績、效益和貢獻。
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司工作做出了應有的貢獻。
個別工作做的還不夠完善，這有待于在20xx年的工作中加以改進。
工程技術研究中心工作總結篇十一
第二條性質：本中心是由生物技術有限公司自愿組辦，為非營利性社會服務活動的社會組織。
第三條宗旨：本中心遵守憲法、法律、法規(guī)和國家政策，遵守社會道德風尚，主要從事基因資源的制備、收集、保存、交流、檢測和評估工作以及相關的技術開發(fā)和服務，目的是整合乃至全國、全球的基因資源，提高我省基因研究及產業(yè)水平，為提高人類的健康水平作出貢獻。
第四條本中心接受業(yè)務主管單位xx省科技廳和登記管理機關xx省民政局的監(jiān)督和管理。
第五條住所：xx省基因與細胞工程技術研究中心()依托醫(yī)學診斷技術股份有限公司和生物技術有限公司。地址：xx省xx市高新技術開發(fā)區(qū)火炬城m3組團三樓，郵政編碼：。
第六條中心的宗旨與目標：依托中南地區(qū)雄厚的研發(fā)力量、人才優(yōu)勢、綜合技術實力，結合新的機制以及強有力的政府支持，充分發(fā)揮優(yōu)勢，提高中南地區(qū)基因研究能力和水平，促進基因技術的產業(yè)化，力爭使中心成為我國基因新技術創(chuàng)新源泉和高級人才培養(yǎng)平臺，并在技術上對下游基因產業(yè)和醫(yī)療服務業(yè)起到輻射推動作用。
第七條中心設理事會，理事會是中心的最高決策機構，決定"中心"的管理方式和運行機制。
第九條理事會每屆任期五年，任期屆滿時可以連任。各參加方在更換理事會人選時，須通知中心。
第十條理事會決定中心的重大事宜，其職權主要如下：
1、聽取并通過上一年度工作報告，審議批準下一年度工作計劃;。
3、決定聘用和解聘中心主任、副主任;。
4、理事會認為需要決定的其他事項。
第十一條理事會例會每年至少召開一次，經理事長或三分之一及以上的理事提議，可以召開理事會臨時會議。理事會會議由理事長召集并主持，理事長缺席時由副理事長召集并主持。每次理事會會議須有書面記錄，形成決議或紀要。理事會形成的決議須三分之二理事出席會議且半數以上通過方為有效。
第十二條學術咨詢委員會應由在本研究領域內學術造詣高、在國內外享有盛譽的專家組成，負責對中心的學科發(fā)展方向提出咨詢意見，選聘和考核項目專家。學術咨詢委員會設主任1人，副主任2人，委員10-15人。
第十三條學術咨詢委員會每年召開至少1次會議，咨詢中心課題設置、評審課題進展、考核項目負責人，向理事會提出調整研究方向的建議。
第十四條中心本著精簡、高效的原則，依托生物技術有限公司，設立中心辦公室管理日常行政事務，其他事項由生物技術有限公司與本中心兼管。
第十五條中心設主任1名，副主任5-7人，主任助理2人，秘書1人。中心主任、副主任和主任助理由理事會提名，理事會聘任。
第十六條中心實行理事會領導下的主任負責制，主任向理事會負責，執(zhí)行理事會的各項決定，負責中心的日常管理和運作，副主任協(xié)助主任開展工作。中心主任任期五年，經理事會聘任，可連任。
第十七條中心的財務管理遵照國家制定的財務會計制度和地方政府制定的有關事業(yè)單位財務規(guī)定執(zhí)行。
第十八條修改的章程，須在理事會通過后十五日內，經業(yè)務主管單位審查同意，報登記管理機關核準后生效。
第十九條本中心完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要注銷的，由理事會表決通過，經業(yè)務主管單位審查同意，報登記管理機關核準。
第二十條本中心終止前，須在業(yè)務主管單位和有關機關指導下成立清算組織，清理債權債務，處理剩余財產。清算期間，不開展清算以外的活動。
第二十一條本中心經業(yè)務主管單位審查同意、登記管理機關辦理注銷登記手續(xù)后即為終止。
第二十二條本章程未盡之處，由理事會修訂補充，解釋權歸理事會。
第二十三務本章程自登記管理機關核準之日起生效。
第二十四條本章程若與國家法律和規(guī)定有不符之處，以國家法律和規(guī)定為準。
工程技術研究中心工作總結篇十二
轉眼間，20年已經過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結匯報。
按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1.5個月。
工期延誤的主要原因在以下三個方面:。
1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期應該在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應。
2、我們事先對施工單位的實際實力估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經常供應不上，工地經常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導致項目經理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題:工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為房產的發(fā)展作出更大的貢獻。
針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現(xiàn)過一些質量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為創(chuàng)杯打下了堅實的基礎目前經過市質檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質主體結構驗收問題不是很大。
在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。
1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照設計院的圖紙施工，但結構上按照設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵。
2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的'變更組織大家進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經過總經辦審批方可執(zhí)行。
3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批，層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
由于本項目的目標是省級文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經過盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗收。
總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應該意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢?究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低/月)，工資低的監(jiān)理人員素質一定是偏低的。
工程技術研究中心工作總結篇十三
團結奮發(fā)，富有挑戰(zhàn)的團隊里，不覺已經到了新的一年。從進入公司的第一天開始，我就把自己融入到集團這個大家庭里，深深地感受著、理解著、學習著集團的企業(yè)文化。在近一年的時間里我認真做好本職工作，保質保量地完成領導交辦的各項工作，不斷的學習業(yè)務知識、積累工程經驗，提高自己思想水平，緊跟企業(yè)步伐;并在上級領導的關心和指導下，在周圍同事的幫助下，我的工作逐步走向正規(guī)熟練化，我的思想覺悟有了一定的提升。在做出了一些成績的同時，我也看到了自身的不足之處。我想通過這次機會，對自己近一年的工作、思想進行全面具體的剖析、總結，以使更好的發(fā)現(xiàn)問題，查找不足，指導今后的工作。我的總結匯報如下：
20年初通過公開競聘的方式，很幸運的走上了自己向往的同時也是與自己專業(yè)相符合的，能夠發(fā)揮自己特長的工作崗位，所以自己也十分珍惜這份工作，由于集團公司質檢技術部代表著全集團公司施工技術的最高水平，技術發(fā)展的方向，在施工質量控制方面處于核心位置，肩負著集團公司所屬全部在建項目的施工質量控制和技術指導任務，以及申報各類優(yōu)質工程獎、各類資質的年審、管理體系認證、各類技術文件的起草工作，所以作為一名質檢技術部的成員，自身必須具備較高的技術水平和業(yè)務能力，還必須有較強的溝通能力和綜合能力，我走上這一崗位就感到有一定壓力，畢竟自己未具體從事過這樣的工作，不知從何入手，與以前在項目上的工作有較大的區(qū)別，基于這種情況，自己加強了關于質檢技術部工作程序、工作方式、各類法律法規(guī)、管理體系文件、施工技術規(guī)范以及公司內部管理文件的學習，在較短的時間內基本上掌握了本職工作的內容，能夠較順利的完成上級交辦的工作任務。
20年月至20年月部門經理根據各分公司的工程特點和質檢技術部人員的情況，對質檢技術部的工作進行了任務分工、職責到人;我本人主要負責一分公司的工作，在3月和5月主要是對一分公司開工的一些技術文件進行初步審核和指導，重點是對北一路橋梁工程前期的施工組織總設計、關鍵的分部、分項工程施工方案進行審核，組織相關人員開展專項的技術討論會，到現(xiàn)場實地指導等方式，努力做到工程質量的事前控制目的，同時對集團公司“施工組織設計編寫規(guī)定”進行補充和完善，在部門經理的'指導下，初步起草了集團公司“工法編寫管理辦法”、“工法編寫實施細則”等工作。
20年月至20年月在集團公司公司領導和部門經理安排下，派我常駐一分公司北一路橋梁工程項目部，對北一路橋梁工程實施全過程的質量監(jiān)督和技術指導，北一路橋梁工程是集團公司重點建設項目，其工程規(guī)模、技術含量、施工工藝、質量要求、工期要求都是集團公司前所未有的，也是為集團公司創(chuàng)造業(yè)績、展示企業(yè)技術水平、增強企業(yè)核心競爭能力，擴大企業(yè)知名度和影響力的大型工程。在施工現(xiàn)場，我依靠自己的專業(yè)知識和多年的路橋施工經驗，協(xié)助項目部編寫各類專項技術方案，參與關鍵部位的力學計算和分析，及時處理施工中出現(xiàn)的各類技術難題，較好的控制了該橋的施工質量，保證了橋梁施工的順利進行，工程從開工到現(xiàn)在未出較明顯的質量問題，達到了預期目標。
20年月北一路橋梁工程基本停工后，回到了科室;按照集團公司集團公司年度總目標的要求，今年，必須成功申報自治區(qū)級工法兩項。年初計劃，三部工法的選題基本定在北一路橋梁工程，分別為“菱形掛籃施工工法”、“鉆孔灌注樁(旋挖樁)工法”、“薄壁高墩翻模施工工法”，編寫由項目部人員來完成。由于北一路橋梁工程工法編寫小組的人員不足等原因，未基于這種情況，集團公司領導和部門經理的安排，把編寫任務交給了我來完成，我本人能夠得到這樣重要的任務，能夠得到領導信任，我感到非常的榮幸。
在缺乏相關編寫經驗和編寫時間倉促的情況下，搜集和翻閱了大量的相關資料，結合施工現(xiàn)場的實際情況，在20年月基本完成了三部工法文本部分的編寫任務，如今正在做相關申報工作，也期待能夠申報成功。
我出身于農民，父母都接受過高中教育，所以在家庭背景和家庭教育和影響下我為人正派，思想端正，吃苦耐勞，我深知只有知識才能很好的立足于社會，同時社會在變化，思想也在變化，如果不更新思想就會被社會所淘汰。
1、良好的思想作風。
2、結合社會、集團公司發(fā)展形式，提升思想。
3、在工作中不斷學習。
在工作中，我總把自己看作為一名初學者，總是把自己的知識水平放在最初級階段，因為工作中我不懂的很多，有很多需要我去學習，去學習專業(yè)技術、業(yè)務能力，去學習工作方式，去學習溝通與協(xié)調技能，所以我在工作中學習，在工作中提高，使自己能適應集團公司高速、多元化的發(fā)展的需要。
回顧過去近一年的工作，自己所取得的成績，除了自己努力工作外，更主要的是領導和同事們關心支持的結果，但是這些成績離上級的要求還有較大的差距，還存在許多不足。一是;我本人來單位時間較短，需要時間去熟悉和磨合，從而更好的去開展工作;二是;集團公司業(yè)務范圍涉及的知識面較廣，所以自己的許多方面急待需要提高;三是;在實際的工作中，因受各種因素的影響，有時不能完全堅持施工技術標準，從而造個別分工程質量不高。
據部門的任務分工和集團公司的需要，認真的去開展每一項工作，不斷的學習新的知識，提高自身的業(yè)務水平和綜合能力，在實際工作中，依靠自己專業(yè)知識和工作經驗，對集團公司承攬的工程按照國家的建設法律、法規(guī)，相關工程建設強制性標準和管理體系文件，全過程、全方位的進行質量監(jiān)督和技術指導，使得每一項工程都能高效、高質量的完成，努力做到每項工程的建設讓業(yè)主滿意，社會認同的優(yōu)良工程，為集團公司貢獻自己的力量。
工程技術研究中心工作總結篇十四
轉眼間，20年已經過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結匯報。
按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1.5個月。
工期延誤的主要原因在以下三個方面:。
1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期應該在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應。
2、我們事先對施工單位的實際實力估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經常供應不上，工地經常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導致項目經理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題:工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為房產的發(fā)展作出更大的貢獻。
針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經辦的'大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現(xiàn)過一些質量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為創(chuàng)杯打下了堅實的基礎目前經過市質檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質主體結構驗收問題不是很大。
在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。
1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照設計院的圖紙施工，但結構上按照設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵。
2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經過總經辦審批方可執(zhí)行。
3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批，層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
由于本項目的目標是省級文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經過盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗收。
總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應該意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢?究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低/月)，工資低的監(jiān)理人員素質一定是偏低的。
工程技術研究中心工作總結篇一
2016年主要負責的工作：伊麗雅特灣一期、二期、三期、c8地塊6#、7#樓、伊灣尊府、紅星1#、2#樓、長白隱山景觀園林（協(xié)助管理）等項目，協(xié)助沈陽物業(yè)公司維修工程技術工作；2016年工作即將告一段落，在公司及公司領導的支持與幫助下，每個工作層面嚴格要求自己，較好的完成工作；在處理歷史疑難問題時，以合同為原則，溝通相關人員，核實情況；在協(xié)助管理長白隱山景觀園林項目中，盡心盡力的完成管理工作，2016年工作總結如下：
一、2016年主要工作業(yè)績：
15）配合營銷部及物業(yè)公司對斑馬項目業(yè)主交付工作；16）跟蹤c8新建項目設計、規(guī)劃情況；17）完成公司及領導交辦其他工作。
二、2016年工作中的不足及需改善事項：
1、對2016年工作計劃內容及要求，要更以積極的態(tài)度落實執(zhí)行。
2、在工作落實中，對滯后工作進行總結經驗，分析問題原因，是客觀原因還是主觀原因導致工作滯后；如主觀原因導致工作滯后及時修正管理思維，提高工作目標信心，如客觀原因導致工作滯后的，不急不燥不抱怨盡心盡力，保持良好心態(tài)完成工作目標。
3、提高與施工單位、合作方風險防范意識，提升風險預防；以合同文本管理為原則，避免工程管理中出現(xiàn)糾紛，加強過程痕跡管理。
5、提升工作執(zhí)行力，不怕困難、找方法解決問題，辦法總比困難多心態(tài)，積極推進工作進展；改變工作思路、改變邏輯思維方式，時刻準備面對突發(fā)事件進行冷靜處理。
三、
2017年工作構想及目標：
1、處理歷史施工單位問題時時：分清最緊急的最重要的要及時馬上辦理，處理疑難雜癥無依據時，要保持頭腦冷靜找方法、從不同的方向看問題，盡全力解決好現(xiàn)存爭議問題，盡力避免糾紛升級。
2、處理歷史遺留施工單位時，時刻履行合同條款要求，以合同為原則，掌握問題針對性；
5、結合以前工程發(fā)生的質量問題、進度問題、技術問題，專業(yè)間互相學習、階段性總結；提升工程技術管理水平意識。
6、無論施工管理、還是維修工程中，時刻保持安全管理狀態(tài)，提高防火、高空墜落等重大安全隱患意識。
7、在工作中，以學習態(tài)度工作、認真完成工作任務。在工作中，時刻提醒自己要踏實，持之以恒完成本職工作，努力提升自身專業(yè)技術水平和綜合素質。
8、2017年工作目標，明確任務、有計劃、有組織的抓好施工及工程質量：1）跟蹤c8設計、規(guī)劃情況，對新建工程編制詳細工程管理規(guī)劃及全景工程計劃，深入學習文本合同。
6）接待處理6#、7#樓相關施工單位事情及伊灣項目歷史遺留問題處理；7）根據公司具體情況，推進6#、7#樓總包資料存檔工作；8）配合公司4#、5#樓總包資料存檔工作；9）服從完成公司及領導交辦其他工作任務。
四、對公司經營管理方面的建議：
1、公司加強對員工系統(tǒng)培訓（公司制度、專業(yè)管理方法），提升公司與員工管理整體協(xié)調性。
2、結合歷史工程發(fā)生的質量問題、進度問題、技術問題，專業(yè)間互相交流學習；提升工程技術管理水平意識；針對交付或階段性工程管理情況進行總結分析梳理管理新思路。
3、提供公司員工質量意識標準，在適當機會參觀外部樓盤，學習經典之處。
工程技術研究中心工作總結篇二
(一)實習時間：
(二)實習地點：
__省_縣__鎮(zhèn)。
(三)預習內容：
水利水電工程是中國重要的基礎設施和基礎產業(yè)。是以水利樞紐(水壩、水閘、水電站等)為主要對象，主要學習水利水電工程建設所必需的數學、力學和工程結構、水利水能經濟計算等方面的基本理論和基本知識，掌握必要的工程設計方法、施工管理方法和科學研究方法，具有水利水電工程及相關工程勘測、規(guī)劃、設計、施工、科研和管理等方面的基本能力。
水力學是研究以水為代表的液體的宏觀機械運動規(guī)律，及其在工程技術中的應用。水力學包括水靜力學和水動力學。水靜力學：研究液體靜止或相對靜止狀態(tài)下的力學規(guī)律及其應用，探討液體內部壓強分布，液體對固體接觸面的壓力，液體對浮體和潛體的浮力及浮體的穩(wěn)定性，以解決蓄水容器，輸水管渠，擋水構筑物，沉浮于水中的構筑物，如水池、水箱、水管、閘門、堤壩、船舶等的靜力荷載計算問題。水動力學：研究液體運動狀態(tài)下的力學規(guī)律及其應用，主要探討管流、明渠流、堰流、孔口流、射流多孔介質滲流的流動規(guī)律，以及流速、流量、水深、壓力、水工建筑物結構的計算，以解決給水排水、道路橋涵、農田排灌、水力發(fā)電、防洪除澇、河道整治及港口工程中的水力學問題。
工程水文學是水文學的一個分支，是為工程規(guī)劃設計、施工建設及運行管理提供水文依據的一門科學，主要內容分為水文分析計算和水文預報兩方面。水文學的基本原理和方法，包括水文資料的收集與統(tǒng)計，設計洪水，流域分析計算，水質及水質評價。水循環(huán)與徑流形成;水文資料的觀測、收集與處理;水文統(tǒng)計基本知識;文學知識河川徑流，設計年徑流及徑流隨機模擬;由流量資料推求設計洪水;流域產流、匯流計算;由暴雨資料推求設計洪水;排澇水文計算;水文預報;水文模型;古洪水與可能最大降水及可能最大洪水;水污染及水質模型;河流泥沙的測驗及估算。
土力學是應用工程力學方法來研究土的力學性質的一門學科。土力學的研究對象是與人類活動密切相關的土和土體，包括人工土體和自然土體，以及與土的力學性能密切相關的地下水。土力學被廣泛應用在地基、擋土墻、土工建筑物、堤壩等設計中，是土木工程、巖土工程、工程地質等工程學科的重要分枝。主要研究土的滲透性和滲流;研究土體的應力—應變和應力—應變—時間的本構關系，以及強度準則和理論;研究在均布荷載或偏心荷載以及在各種形式基礎的作用下，基礎與地基土體接觸面上的和地基土體中的應力分布，地基的壓縮變形及其與時間的關系，以及地基的承載能力和穩(wěn)定性;根據極限平衡原理用穩(wěn)定性系數評價天然土坡的穩(wěn)定性和進行人工土坡的設計;計算在自重和建筑物附加荷載作用下土體的側向壓力，為設計擋土結構物提供依據;改進和研制為進行上述研究所必需的技術﹑方法和儀器設備。
水工鋼筋混凝土結構學主要研究鋼筋與混凝土的物理力學性能，設計計算原理，受彎構件、受壓構件、受拉構件與受扭構件的承載力計算，構件的抗裂與裂縫寬度驗算，受彎構件的撓度驗算及結構的耐久性要求。對鋼筋混凝土構件的抗震設計與水工大體積混凝土結構設計中的問題分別進行了介紹。
水利水能規(guī)劃在介紹水資源綜合利用的基礎上，著重介紹興利徑流調節(jié)、洪水調節(jié)、經濟計算與評價、水電站及水庫主要參數選擇的原理和方法。同時，還介紹了水庫群的水利水能計算和水庫調度方面的基本知識。
水工鋼結構主要依據國家標準《鋼結構設計規(guī)范》和《水利水電工程鋼閘門設計規(guī)范》來論述鋼結構的材料及設計方法、鋼結構的連接、鋼梁、鋼柱與鋼壓桿、鋼桁架、平面鋼閘門的基本理論知識及相關設計。
水利工程概預算較全面地概括了水利工程概預算編制內容、方法和要點，介紹了水利工程基本建設、水利工程定額、水利工程費用構成與計算、水利工程基礎單價的編制、建筑工程概算編制、設備及安裝工程概算編制、工程量計算與工料分析、水利工程設計概算編制、投資估算、施工圖預算和施工預算、水利水電工程概預算管理與控制以及計算機在概預算中的應用等內容。
工程技術研究中心工作總結篇三
為進一步加強我縣社會治安，不斷提升公眾安全，促進我縣社會經濟和諧、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。根據縣綜治委公眾安全工作部署和要求，特制xx縣^v^進一步提升公眾安全感實施方案。
一、指導思想。
圍繞平安吉安縣建設的總體要求，組織動員全社會力量，齊抓共管，綜合施策，以維護社會穩(wěn)定為根本，以落實“打、防、管、控”各項措施為主線，著力提升公眾安全感，最大限度地減少不和諧因素，確保社會和諧安寧，群眾安居樂業(yè)。
二、目標任務。
按照縣綜治委統(tǒng)一分工，根據小區(qū)實際情況，整治突出治安問題，落實宣傳防范各項措施，實現(xiàn)小區(qū)治安明顯進步，公眾安全感和居民滿意度明顯提升，實現(xiàn)綜治工作達標。
三、加強領導、明確責任。
為使小區(qū)幫扶工作有序開展，我局成立吉安縣^v^小區(qū)幫扶工作領導小組，組長：胡劍鋒，副組長：肖建林；成員：郭文陽、彭守勇、郭耀明等五人組成，領導小組負責溝通協(xié)調掛點縣領導和泉塘社區(qū)、組織人員幫助小區(qū)開展創(chuàng)建和整治工作。
四、時間安排。
20xx年11月1日—201x年1月31日，為期三個月。
五、落實責任，組織實施。
為使幫扶工作扎實有效，我局將按照要求集中時間、集中精力，逐步抓好落實，一是由局幫扶工作領導小組協(xié)調社區(qū)幫助小區(qū)組建業(yè)主委員會，用自己的人管好自己的家。二是建立人防，幫助小區(qū)組建紅袖標巡防隊伍，在小區(qū)內選出6人以上，實行24小時巡防。三是加大投入鞏固物防，幫助小區(qū)大門、單位門禁系統(tǒng)、采取單位幫扶、政府配套、居民集資等辦法，安裝防盜裝置和建立完善視頻監(jiān)控系統(tǒng)，爭取在每個小區(qū)安裝3個明監(jiān)控探頭，并加強日常維護管理。四是加強宣傳力度。局幫扶工作領導小組幫助小區(qū)制作宣傳欄，懸掛宣傳標語，并組織人員入戶走訪宣傳，尤其對固定電話用戶要重點走訪，實現(xiàn)不安全用戶轉化率達100%，侵財性案件發(fā)案同比下降30%以上，公眾安全感測評96%以上。
工程技術研究中心工作總結篇四
活動從3月下旬開始，到年底力爭取得階段性成果?；顒涌傮w按照集中學習、強力啟動；對標定位、明確方向；整體推進、全面提升三個步驟進行。
（一）集中學習、強力啟動。
1、搞好籌備發(fā)動。
成立“一把手”負總責的領導和工作機構，明確人員和職責，保證活動順利有序開展。及時召開水利系統(tǒng)機關全體干部職工和基層單位負責人參加的“三提升”活動動員大會，進行思想發(fā)動，統(tǒng)一廣大黨員干部的思想認識。
2、開展集中學習。
組織黨員干部開展不少于1周的集中學習，認真學習中央經濟工作會議精神，全國“兩會”精神，省市經濟工作會議、全市水利工作會議精神，縣委十一屆五次全會暨經濟工作會精神，全縣項目工作、農業(yè)農村工作等會議精神，學習與水利工作密切相關的新政策、新理念、新知識。集中學習要有計劃、有記錄，個人要有學習筆記、有體會文章。
（二）對標定位、明確方向。
1、開展“三對照”。
在集中學習、進一步提高思想認識的基礎上，要開展“對照群眾意見查不足、對照最高標準看差距、對照群眾建議找問題”的“三對照”活動，通過發(fā)放征求意見表、召開懇談會等形式，真正抓住癥結所在，看清差距大小，為對標定位打好基礎。
2、認真對標定位。
對照先進標準，推陳出新，上檔進位。力爭好中求好、精益求精。領導班子和黨員干部要形成《對標定位報告》。領導班子《對標定位報告》要體現(xiàn)工作現(xiàn)狀、存在問題，以及趕超先進的總體思路、工作目標、推進方法和保障措施，初稿形成后要廣泛征求意見、組織群眾評議；黨員干部《對標定位報告》要通過召開專題會議討論交流、修改完善。
3、明確重點工作。
本著切合實際、體現(xiàn)前瞻性的原則，提出一項年內突破性重點工作，要做到圍繞大局抓重點，抓住關鍵求突破。所提突破性重點工作經主管縣領導審定后，與領導班子《對標定位報告》一并于4月12日前報縣“三提升”活動領導小組備案。
工程技術研究中心工作總結篇五
二〇一一年是實施“xx”規(guī)劃的開局之年，也是我縣推進經濟社會轉型跨越、先行發(fā)展的重要一年。一年來，我辦在省、市農發(fā)部門的大力支持下，在縣委、縣政府的正確領導下，在縣人大、縣政協(xié)的認真監(jiān)督下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真貫徹縣第十二次黨代會和xx屆人代會精神，以建設高標準農田示范工程和扶持農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)為重點，向優(yōu)質糧食和新型蓮菜兩大產業(yè)傾斜，以開展“六項活動”為契機，進一步解放思想，真抓實干，圓滿地完成了各項工作任務，為我縣現(xiàn)代農業(yè)基地建設作出了積極貢獻。
主要工作完成情況。
一、萬畝高標準農田建設按任務完成，我縣作為國家首批示范縣批復的三年工程圓滿收官。
2、在趙康鎮(zhèn)史威村實施的市級高標準農田建設項目萬畝系全縣農業(yè)系統(tǒng)xx年重點工作之一，總投資184萬元（其中上級財政資金160萬元，群眾自籌24萬元）。主要建設內容是：新打井3眼，修復配套舊井3眼，架設輸變電線路公里，埋設輸水管道公里，改良土壤萬畝，植樹2750株，修田間道路公里。解決了當地農業(yè)發(fā)展的主要制約因素，可新增糧食萬公斤，三櫻椒萬公斤，新增種植業(yè)總產值萬元，農民純收入總額增加萬元，農民年人均純收入可增加278元。
二、千畝節(jié)水蓮藕提前竣工達效，成為全市現(xiàn)代農業(yè)基地升起的一顆新星。
工程技術研究中心工作總結篇六
試用期的工作結束了，現(xiàn)對工作做個總結。
xx公路是一條連接xx至xx的重要高等級公路。我在xx路橋中標段被項目部任命為路基施工及結構物施工負責人。我認真履行了崗位職責，始終堅持第一線施工，即使生病也堅持現(xiàn)場監(jiān)督及技術指導。xx公路的路基及結構物施工一直保持著較快的施工進度和優(yōu)良的施工質量。在大家的努力下xx公路最終被評為優(yōu)良工程，我自身的技術水平也得到了長足的進步。
20xx年x月20xx年x月在xx市西外環(huán)線二期工程xx橋至xx橋段任路基路面施工負責人。我認真總結了xx公路的施工經驗。將良好的工作習慣和技術作風繼續(xù)帶到新的工程中。由于我平時積極學習各項施工技術，在xx公路等工程又學習過測量和試驗。所以做起現(xiàn)場負責人比較得心應手。在路基路面施工中我認真履行規(guī)范要求，嚴格細心的指揮施工隊伍。并充分利用進度圖管理各施工隊流水作業(yè)，保證了施工進度。在施工質量和進度并重的前提下，工程按時并保證質量順利竣工了。
20xx年底，xx大橋出現(xiàn)張裂縫，以不適用公路運輸需要，xx市公路局決定對其進行加固維修。xx橋接受了加固維修工程的施工任務。xx大橋加固維修工程施工難度大，技術要求高。為了能指揮和管理好現(xiàn)場施工隊伍，我積極學習危橋加固技術知識。及時向xx市專家請教。多次針對施工提出合理化建議，并被采用實施。在xx大橋加固施工中采用了多項新材料、新工藝，我們邊施工邊總結，對專用植筋膠植筋技術、錨噴施工等技術獲的了第一手資料和經驗。圓滿完成了大橋加固工程，并得到了技術上又一次提高。
工程技術研究中心工作總結篇七
轉瞬間，辭舊迎新、平凡而又不太勞碌的一年已到終點，不知不覺時間過的真快，悄然無息、xx年的日歷馬上翻過去。伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經受的風雨路程、對自己工作中的缺乏、我做出如下工作總結：
1、務實工作、自我加壓、仔細工作、有得有失。
20xx前半年、值得一慶，(威海文平和諧家園高層c5#樓)自己著手參與的第一個住宅工程已經竣工，我們主抓質量、進度使規(guī)定期間內竣工。同時也讓我學會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構造、及公司規(guī)定的一些細部做法、及技術資料的整理等。包括為人處事都有很大的改良，也為自己積存了肯定的閱歷。主體施工完畢后、主要參加砌體的放線、拉結筋的植設、及最終砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氣氛。作為一名新手、同樣也消失了許多的'錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會吸取教訓、仔細熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題消失。后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積由于58000m由于開頭技術人員人手緊急、相當勞碌、雖說勞碌、但很歡樂、對自己有很大的信念。由于這是我第一個從根底來挖到最終封頂的工程、所以我很期盼。
2、工作要有責任心，合理安排工作。
在這里更讓穩(wěn)固加深了上半年所學到的學問。更明白了：趁年輕多學習的道理。業(yè)余時間我會拿出肯定的時間多去看標準、圖集。唯一缺乏就是：工作沒有規(guī)劃性。所謂有失必有得，總結一年的工作后，我熟悉到工作規(guī)劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順當進展。數據的統(tǒng)計要從實際動身，以計算量為參考，經多方爭論確認后，再進展數據上報，以確保數據的精確性。做事要有責任心，發(fā)揚三勤治理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)覺工程中的問題并準時實行方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的根據圖紙進展施工還要考慮到現(xiàn)場實際狀況，有什么問題準時向領導匯報，只有這樣才可以削減施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最終，不管做什么事都應當有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度打算一切。
吸取20xx年的失敗、為了我能夠在20xx年取得更好的成績、削減返工及修理使自己自我完善。我做出如下建議：
1、xx年開春將會進展拉結筋植設及砌體抹灰工作、這個時候肯定要嚴加慎重、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。
2、進展主體施工時、肯定要仔細、嚴厲、從大局著想、樓層標高掌握好、
3、樓層標高掌握好、放線完畢最終要進展較線。
4、做好各項技術的交底。
5、不能年輕氣盛、搞好人際關系。
最終總結一下：
要想干好技術工作，就首先要自我營造一個良好的工作氣氛。讓四周的人認同你，技術工作要依靠大家的，單憑個人力量、一雙眼睛、一個腦袋是無法發(fā)覺這么多現(xiàn)場問題的。干技術員的階段是搞施工打根底的階段。施工現(xiàn)場的實際閱歷的獵取和累積，人際關系的根本架構的形成，包括自身處事做事的風格確實立，都是在這一階段。施工現(xiàn)場免不了喝酒，內部溝通需要喝、請甲方監(jiān)理也要喝，假如你能喝1斤你只說喝半斤，假如你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾，不管你的領導還是同事，說成天花也不喝，由于施工方是逢酒必醉。
工程技術研究中心工作總結篇八
首先對年初在xxx南項目部的工作進行回顧與總結，xxx南項目部是我參加工作后的第一個項目，在項目部工程部擔任電氣儀表專業(yè)技術人員，年初正是xxx南項目部合成裝置進行系統(tǒng)試車的緊張階段，因合成裝置控制連鎖系統(tǒng)復雜，智能儀表眾多，因此電氣儀表專業(yè)在系統(tǒng)試車中的任務異常繁重，這對剛參加工作未滿一年的我來說，是一個嚴峻的考驗。
自保系統(tǒng)等均已達到開車所需條件，為魯化合成裝置的成功開車打下了堅實的基礎。
xxxx二期djg項目是我參加工作后的第二個項目，djg項目儀表工程最大的特點是智能調節(jié)閥、開關閥眾多，控制室開關量點數多，儀表施工空間小、工期短、工程量大，且匯流排內工藝介質大多為易燃易爆物質，對調節(jié)閥與開關閥的性能提出了更高的要求，同時對我們施工單位的調節(jié)閥清洗、試壓試漏工作也提出了很高的`要求，為了更好的完成多達三百多臺調節(jié)閥的清洗、試壓試漏工作，在調節(jié)閥安裝之前，我們在預制場集中進行調節(jié)閥的清洗、試壓試漏工作，由于多數調節(jié)閥為氣開式調節(jié)閥，因此給調節(jié)閥的清洗脫脂帶來了很多困難，經過與施工隊技術員協(xié)商后決定，采用氣泵供儀表氣源(氣源壓力0.4mpa)，用hart通訊器施加20ma信號將調節(jié)閥開啟，在調節(jié)閥開啟狀態(tài)下由清洗人員進行清洗;保證工藝管道安裝隊伍能夠及時安裝調節(jié)閥，加快了施工進度;二期工程還原車間正常開車運行時，匯流排室內溫度高達40多攝氏度，極大的影響了三氯氫硅及氫氣進料管線流量(熱質量流量計)的測量精度，為提高物料流量測量精度，經與業(yè)主及監(jiān)理協(xié)商，將熱質量流量計的智能表頭移位至匯流排外側墻壁上，將傳感專用電纜穿電纜保護管由熱質量流量計傳感器敷設連接至表頭，以避開匯流排室內高溫影響;二期還原車間經過一段時間的生產運行后，業(yè)主工藝人員發(fā)現(xiàn)汽化后的三濾氫硅氣體從汽化間連接管道出來進入匯流排室內后溫度降低，正常保溫措施已無法滿足產品正常生產，應業(yè)主研究決定三氯氫硅管道增加電伴熱，電伴熱溫度控制方案采用歐姆龍e5cz-r2型智能溫度控制器對電伴熱帶進行控制，在業(yè)主每停一臺爐子期間，進行相應的管線保溫層的拆除及恢復、電伴熱帶的纏繞、分支管線防爆配電箱的安裝、電纜保護管配管、溫度控制器安裝、尾端接線盒安裝、電纜敷設接線及調試，電源取自總防爆配電箱;應業(yè)主要求，電伴熱帶應纏繞于管道上，由于管道溫度太高，施工人員作業(yè)時嚴禁將身體任何部位與高溫管道接觸，在固定伴熱帶和溫度探頭時，采取一人用鉗子等機械工具固定伴熱帶，另兩人分別位于被伴熱管道兩端手遞手方式用鋁膠帶纏繞將伴熱帶固定在管道上的方法。
xxxx三期djg項目儀表安裝工程主要實物工程量為：霍尼韋爾tpsdcs控制系統(tǒng)三套，模擬量點和數字量點總計7萬多點;玻璃鋼槽式電纜橋架一萬多米，儀表控制電纜60多萬米，管材6多萬米，調節(jié)閥、流量計、變送器等智能儀表設備臺件多達一萬多件;三條生產線同時施工，土建、工藝管道、暖通、裝飾、電氣、儀表等專業(yè)超深度交叉施工，第一條生產線xx月底土建交付安裝，xx月底交付業(yè)主生產，儀表施工周期非常短、任務量異常繁重。在三期152中央控制室施工中，通過查看儀表橋架布置圖發(fā)現(xiàn)，根據設計院設計的xxxx中央控制室儀表通廊橋架布置圖(白圖)，原設計的儀表通廊橋架(最密處為三層共18趟橋架)空間太小，如按照原設計進行施工，將造成儀表橋架安裝及電纜敷設由于空間太小而無法施工，并且由于通廊橋架在吊頂里面，該場所(805)為十萬級潔凈區(qū)域，施工完成后人員將無法進入吊頂里面，給日后各種儀表檢修帶來極大的困難。根據現(xiàn)場實際情況及與業(yè)主商量，將儀表通廊橋架改為鋼平臺，取消槽式橋架，通過對原設計的玻璃鋼槽式橋架安裝工程與變更后的儀表鋼平臺安裝工程之間進行造價分析對比，原設計總造價為五百多萬元，其中安裝造價為九十多萬元，變更后總造價為三百多萬元，其中安裝造價為兩百多萬元(鋼結構型鋼材料為乙供材);該變更不僅安裝施工方便，為敷設儀表控制電纜創(chuàng)造條件，同時給日后的各種儀表檢修帶來了極大的方便;為業(yè)主節(jié)約總造價兩百多萬元，同時增加安裝工程造價一百多萬元。
工程技術研究中心工作總結篇九
第一條為了促進和規(guī)范公司技術中心的建設與發(fā)展，充分發(fā)揮研發(fā)中心在公司技術開發(fā)和技術創(chuàng)新中的重要作用，特定制本章程。
第二條建立技術中心的目的，在于提高公司的自主開發(fā)能力和利用社會資源能力，推動公司建立以技術中心為核心的技術創(chuàng)新體系，促使企業(yè)成為技術開發(fā)與技術創(chuàng)新的主體。
第三條技術中心是公司技術創(chuàng)新體系的核心，其主要任務是為公司發(fā)展提供技術支持，通過整合技術資源和人才資源，強化公司科學技術管理和技術創(chuàng)新活動，增強公司的市場競爭能力，促進公司持續(xù)發(fā)展。
第四條技術中心不以自身營利為目的，經費由公司提供。技術中心應強調市場意識、整體意識、效益意識和創(chuàng)新意識，通過開展技術開發(fā)、技術咨詢、技術轉讓、技術服務等技術活動，拓寬資金渠道，增加科技投入，提高研究開發(fā)水平。
1、參與制定和執(zhí)行公司技術發(fā)展戰(zhàn)略和技術創(chuàng)新、技術改造、技術引進、技術開發(fā)的規(guī)劃和計劃。
2、負責公司中長期發(fā)展需要的科學和技術的研究開發(fā)工作，研究開發(fā)有市場前景、有競爭力的新產品、新技術、新工藝、新材料;負責新技術的引進、消化、吸收和再創(chuàng)新工作，形成公司具有自主知識產權的主導產品和核心技術。
3、參與公司有關技術創(chuàng)新、技術引進、技術開發(fā)等重大項目的調研和技術論證工作;組織制定公司重大科技開發(fā)和技術攻關項目的實施計劃。
4、協(xié)助組織召開公司級技術方案評審會和重大技術問題討論會。
5、有效地組織和運用社會科學和技術資源及國內外已有的科技成果，進行綜合集成和二次開發(fā);以產、學、研合作為主要載體，與高等院校、科研院所及相關企業(yè)建立長期、穩(wěn)定的合作關系，開展廣泛的、多種形式的技術交流與合作。
6、負責收集、分析與公司相關的技術和市場信息，研究行業(yè)發(fā)展動態(tài)，為公司產品和技術發(fā)展決策提供咨詢意見和建議。
7、負責組織科技成果上報鑒定工作，促進科技成果的推廣應用;負責公司技術管理和研究開發(fā)工作進行指導和服務。
8、建立有效的人才激勵機制，吸引優(yōu)秀的科技人才到公司開展科學和技術研究開發(fā)工作，增強公司對科技人員的凝聚力;組織科技人員的學習培訓，加快科技人員的知識更新，為企業(yè)培養(yǎng)和造就高素質的技術人才。
第六條技術中心的組織機構依照高效、精干的原則，依照國家、省市研發(fā)中心建設的有關規(guī)定并結合公司的具體情況合理設置。
第七條公司技術創(chuàng)新組織體系由決策層、管理層和研發(fā)層組成。
第八條決策層為公司專家委員會，下設技術委員會。
第九條專家委員會由公司主要領導組成，論證和審核批準中長期科技發(fā)展規(guī)劃，對研究開發(fā)方向和重大技術課題進行決策;制定公司科技發(fā)展規(guī)劃和科技創(chuàng)新政策;確定技術研究開發(fā)方向、年度科技計劃和經費預算。
第十條技術委員會主要由李鶴林院士及其團隊成員以及公司內的副總工程師等有關專家、學者組成，負責對公司技術的研究開發(fā)方向、重大技術問題及項目進展情況進行咨詢和評估。
第十一條由公司副總經理擔任研發(fā)中心主任并負責研發(fā)中心日常管理工作。
第十二條研發(fā)中心主任負責研發(fā)中心的全面工作，副主任協(xié)助主任進行工作。
第十三條研發(fā)中心設：試驗部、設計中心和技術質量管理部。
第十四條研發(fā)中心負責組織技術委員會和各專業(yè)委員會的活動管理;編制公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃和公司年度重點科技項目實施計劃;建立健全公司科技管理體系和考核制度;總結上報月度、季度、月度公司科技統(tǒng)計報表及《企業(yè)研發(fā)中心評價指標》報表;負責科技項目及合理化建議活動的組織申報工作;負責科技成果鑒定、上報、獎勵等工作;負責科技開發(fā)經費的管理和運作等工作;負責研發(fā)中心綜合管理工作。
第十五條研發(fā)中心負責建立科技開發(fā)項目立項制度，組織開發(fā)項目的申報、審查及立項工作，并定期檢查、總結、匯報研究開發(fā)項目的進展情況;負責開展“產、學、研”合作開發(fā)項目;參與新技術、新產品和公司重大科技項目的研究開發(fā)和成果鑒定工作;負責公司知識產權及技術合同的管理;收集、研究國家和行業(yè)的有關科技政策、科技信息及國內外科技發(fā)展趨勢，制定公司科技發(fā)展方向。
第十六條設計室參與組織公司重大技術改造項目的立項和調研工作，組織技術改造方案的審查和技術論證工作;負責公司技術開發(fā)工作。
第十七條技術信息室負責科技情報的收集整理，負責查詢、收集、整理、編輯于公司業(yè)務相關的科技資料和信息，為公司決策提供參考。
第十八條研發(fā)層是根據公司發(fā)展目標而設下的各類專業(yè)研究開發(fā)機構(包括項目組)和技術管理部門，負責組織新產品、新工藝、新材料、新技術的研發(fā)、開發(fā)、試驗、設計產業(yè)化應用、技術服務等工作。
第十九條研發(fā)中心要根據公司主導產業(yè)的發(fā)展，建立直屬的研發(fā)機構、工作站，作為公司技術創(chuàng)新體系的核心。
第二十條公司科技中長期發(fā)展規(guī)劃、重大技改項目、重點科技開發(fā)項目等，由技術委員會根據國家產業(yè)政策、科技發(fā)展方針和國內外技術發(fā)展趨勢及市場需求組織技術論證和評審，提交公司決策后實施。
第二十一條研發(fā)中心作為公司技術創(chuàng)新體系的核心，負責公司管理部門對所屬單位業(yè)務管理和考核;負責研發(fā)中心的建設，承擔公司重點科技項目計劃的事實和管理。
第二十二條研發(fā)中心下設的各專業(yè)開發(fā)機構采用矩陣式的管理，行政上歸公司管理辦公室領導，技術業(yè)務上由研發(fā)中心歸口管理。研發(fā)中心與公司所屬各有關單位和外部的科研院所、高等院校或企業(yè)均以科技項目為紐帶，以目標責任書或技術合同(開發(fā)合同、轉讓合同、服務合同、咨詢合同)為約束機制，共同承擔完成科技項目的計劃服務。
第二十三條研發(fā)中心建立合理的立項程序，項目選擇堅持以市場為導向，以效益為中心的原則，在市場分析、技術分析、經濟效益分析以及企業(yè)優(yōu)勢分析基礎上，確定立項的優(yōu)先順序和開發(fā)計劃，并在項目實施過稱中定期組織評估和進行重要的調整。
第二十四條科技項目由公司各部門和各單位提出，按具體要求申報立項，由研發(fā)中心整理、初審，提交技術委員會審查、論證。報公司批準后，簽訂科技項目合同，研發(fā)中心根據項目進度和考核情況下?lián)荛_發(fā)經費。
第二十五條研發(fā)中心的研究開發(fā)項目實行項目經理負責制，項目負責人引入競爭機制，項目組成人員由項目負責人和科技人員雙向選擇，項目組人員可根據需要來自不同部門，研發(fā)中心的人員可與公司其他部門人員相互流動，中心內缺乏的急需專業(yè)人員可對外實行招聘，以利于研發(fā)中心的建設和發(fā)展。
第二十六條研發(fā)中心的管理人員實行定編定員，競爭上崗;研發(fā)層的科技人員在項目完成后應立即轉入其他項目，采取人員能進能出的開放的用人機制。
第二十七條研發(fā)中心負責編制公司科技開發(fā)項目計劃，各部門因工作需要需增列計劃外項目，必須向研發(fā)中心提交申請報告。
第二十八條研發(fā)中心受公司委托，負責依法與境內外企業(yè)、科研機構、等高院校及其科技人員合作，簽訂技術合同，進行聯(lián)合開發(fā)科技成果和實施科技成果轉化。
第二十九條科技經費的來源：
1、公司自籌的科技經費按銷售收入的一定比例安排，應滿足科技開發(fā)項目的資金需求，并逐年遞增，科技收入經費達到公司銷售收入3%以上，基本達到國家、省對國有重點企業(yè)的要求。
2、研發(fā)中心通過承擔國家、省、市和其他企業(yè)的研究項目，開展技術開發(fā)、咨詢、轉讓、服務等活動，拓寬資金渠道，增加科技收入。
第三十條科技經費的管理：
1、研發(fā)中心專設財務管理人員，負責科技費用的管理，業(yè)務上受公司財務部及審計部的監(jiān)督。
2、研發(fā)中心財務實行獨立核算，所需資金納入公司年度預算。
3、科技經費的使用須嚴格執(zhí)行程序審批。
第三十一條技術委員會每年度按相應各級政府主管部門制定的《企業(yè)研發(fā)中心認定與評價方法》及《企業(yè)研發(fā)中心評價指標體系》要求，對技術中心的工作績效進行評估。
第三十二條每年一月底前，研發(fā)中心應對上一年度工作進行總結，并認真填報《企業(yè)研發(fā)中心評價表》，上報相關上級主管部門。
第三十三條本章程解釋權歸公司技術中心。
第三十四條本章程自下發(fā)之日起實行。
工程技術研究中心工作總結篇十
緊張的20xx年即將過去，這一年可以說是不平凡的一年，作為一名工程技術人員，我在同事和領導的關心、支持下，通過努力，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，出色的完成了上級領導交代的各項任務，也從工作中學到了許多新知識，將自己的工作能力提高到了一個新的高度，現(xiàn)將我這一年的工作總結如下。
為了提高工程項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化，在這一年中，我努力學習各類項目管理書籍，在管理的過程中總結經驗，理論聯(lián)系實際。對機操手、工人放下包袱大膽管理、耐心講解、把他們的消極思想轉換成積極的工作態(tài)度，并做好技術交底工作，針對不同的人、不同的事物采取不同的方式方法管理。
技術工作貫穿于整個施工過程，從開工前的圖紙會審，編制各項施工措施、方案到工程施工過程中的定位放線、開展施工測量，最后到工程結束后的工程復測無不存在。它要求我不但要能熟練使用各種測量儀器，還要有豐富的實踐經驗，稍有疏忽就會造成重大經濟損失。
針對這一問題，在工作中我采取了使用各種不同的檢驗方法，加強了對外業(yè)和內業(yè)的校核工作，確保了不會出現(xiàn)失誤。施工測量工作與工程質量及工程進度有著密切的聯(lián)系，在此項工作前我必須了解設計的內容、性質及其對測量工作的精度要求，熟悉圖紙的尺寸和高程數據，了解施工的全過程并掌握現(xiàn)場的變動情況，只有這樣才能使施工測量工作能夠與施工密切配合。
在施工過程中，我充分發(fā)揮了自己在專業(yè)技術和工作經驗上的優(yōu)勢，把技術和管理緊密結合起來，努力鍛煉自己成為一名技術型管理人員，在工作中做到了搞管理懂技術，杜絕了盲目指揮、亂指揮，避免了反攻、窩工等現(xiàn)象的發(fā)生。施工現(xiàn)場的得心應手，使我充分意識到了豐富的專業(yè)技術知識是從事現(xiàn)場成功管理必不可少的條件。
雖然我在工作中擁有上述的可圈可點之處，但也存在著某些不足。由于思想上對質檢認證的重視不夠，抱有認證只是走形式的.心理，對施工中存在的個別問題整改怕麻煩、怕耽誤時間，沒有及時組織實施，以至路面墊層認證沒有及時通過，造成了窩工、怠工的現(xiàn)象發(fā)生。
這次事件使我認識到做任何事情都要腳踏實地一絲不茍，只有思想上重視，工作中扎實才穩(wěn)當過關。除此之外，在工作中遇到挫折、困難我也曾有過推委、退縮、放之任之等想法。不能積極的去迎接和面對，這些都是我工作中的黑點。在來年的工作中我將洗禮自己的思想，摸去這些黑點。為作一名優(yōu)秀的xx員工而努力奮斗。
我時刻嚴格要求自己，遇到問題不斷地請教有經驗的同事、老師。各種方案作對比尋求最佳方法。自己摸索實踐，在較短的時間內便熟悉了工作，完成了角色轉換過程，明確了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作，特為20xx年的工作做一個計劃：
1、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。
從拿到圖紙到圖紙會審，認真的查看每一個部位細節(jié)，核對數據，思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會審。協(xié)調交換與業(yè)主、設計、監(jiān)理各方意見。進入工程開工，認真了解每一個部位施工細節(jié)，按設計圖紙要求，嚴格編制本專業(yè)施工方案，對關鍵點編制作業(yè)指導書，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行。
同時在施工準備過程中對班組進行技術、安全交底，班組對所施工內容做到心中有數，按施工規(guī)范嚴格要求。施工過程中，做好班組自檢、復檢、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關質保資料。嚴格控制原材料、半成品、成品材料應用于工程。
由于自己的經驗不足致使自己勢必付出的勞動強度要比別人大，好在自己在學時的專業(yè)知識比較扎實。運用自己的所學理論知識結合實際情況，做到滿足工程質量的前提下盡量降低建筑成本。
2、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
20xx年熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，全身心地投入工作，認真遵守公司的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成。在現(xiàn)場要跟工人打成一片，做到以理服人。
20xx年在工作之余參加再教育培訓，考取20xx年度二級注冊建造師資格證書及c牌駕駛證。
3、工作質量成績、效益和貢獻。
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司工作做出了應有的貢獻。
個別工作做的還不夠完善，這有待于在20xx年的工作中加以改進。
工程技術研究中心工作總結篇十一
第二條性質：本中心是由生物技術有限公司自愿組辦，為非營利性社會服務活動的社會組織。
第三條宗旨：本中心遵守憲法、法律、法規(guī)和國家政策，遵守社會道德風尚，主要從事基因資源的制備、收集、保存、交流、檢測和評估工作以及相關的技術開發(fā)和服務，目的是整合乃至全國、全球的基因資源，提高我省基因研究及產業(yè)水平，為提高人類的健康水平作出貢獻。
第四條本中心接受業(yè)務主管單位xx省科技廳和登記管理機關xx省民政局的監(jiān)督和管理。
第五條住所：xx省基因與細胞工程技術研究中心()依托醫(yī)學診斷技術股份有限公司和生物技術有限公司。地址：xx省xx市高新技術開發(fā)區(qū)火炬城m3組團三樓，郵政編碼：。
第六條中心的宗旨與目標：依托中南地區(qū)雄厚的研發(fā)力量、人才優(yōu)勢、綜合技術實力，結合新的機制以及強有力的政府支持，充分發(fā)揮優(yōu)勢，提高中南地區(qū)基因研究能力和水平，促進基因技術的產業(yè)化，力爭使中心成為我國基因新技術創(chuàng)新源泉和高級人才培養(yǎng)平臺，并在技術上對下游基因產業(yè)和醫(yī)療服務業(yè)起到輻射推動作用。
第七條中心設理事會，理事會是中心的最高決策機構，決定"中心"的管理方式和運行機制。
第九條理事會每屆任期五年，任期屆滿時可以連任。各參加方在更換理事會人選時，須通知中心。
第十條理事會決定中心的重大事宜，其職權主要如下：
1、聽取并通過上一年度工作報告，審議批準下一年度工作計劃;。
3、決定聘用和解聘中心主任、副主任;。
4、理事會認為需要決定的其他事項。
第十一條理事會例會每年至少召開一次，經理事長或三分之一及以上的理事提議，可以召開理事會臨時會議。理事會會議由理事長召集并主持，理事長缺席時由副理事長召集并主持。每次理事會會議須有書面記錄，形成決議或紀要。理事會形成的決議須三分之二理事出席會議且半數以上通過方為有效。
第十二條學術咨詢委員會應由在本研究領域內學術造詣高、在國內外享有盛譽的專家組成，負責對中心的學科發(fā)展方向提出咨詢意見，選聘和考核項目專家。學術咨詢委員會設主任1人，副主任2人，委員10-15人。
第十三條學術咨詢委員會每年召開至少1次會議，咨詢中心課題設置、評審課題進展、考核項目負責人，向理事會提出調整研究方向的建議。
第十四條中心本著精簡、高效的原則，依托生物技術有限公司，設立中心辦公室管理日常行政事務，其他事項由生物技術有限公司與本中心兼管。
第十五條中心設主任1名，副主任5-7人，主任助理2人，秘書1人。中心主任、副主任和主任助理由理事會提名，理事會聘任。
第十六條中心實行理事會領導下的主任負責制，主任向理事會負責，執(zhí)行理事會的各項決定，負責中心的日常管理和運作，副主任協(xié)助主任開展工作。中心主任任期五年，經理事會聘任，可連任。
第十七條中心的財務管理遵照國家制定的財務會計制度和地方政府制定的有關事業(yè)單位財務規(guī)定執(zhí)行。
第十八條修改的章程，須在理事會通過后十五日內，經業(yè)務主管單位審查同意，報登記管理機關核準后生效。
第十九條本中心完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要注銷的，由理事會表決通過，經業(yè)務主管單位審查同意，報登記管理機關核準。
第二十條本中心終止前，須在業(yè)務主管單位和有關機關指導下成立清算組織，清理債權債務，處理剩余財產。清算期間，不開展清算以外的活動。
第二十一條本中心經業(yè)務主管單位審查同意、登記管理機關辦理注銷登記手續(xù)后即為終止。
第二十二條本章程未盡之處，由理事會修訂補充，解釋權歸理事會。
第二十三務本章程自登記管理機關核準之日起生效。
第二十四條本章程若與國家法律和規(guī)定有不符之處，以國家法律和規(guī)定為準。
工程技術研究中心工作總結篇十二
轉眼間，20年已經過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結匯報。
按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1.5個月。
工期延誤的主要原因在以下三個方面:。
1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期應該在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應。
2、我們事先對施工單位的實際實力估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經常供應不上，工地經常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導致項目經理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題:工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為房產的發(fā)展作出更大的貢獻。
針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現(xiàn)過一些質量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為創(chuàng)杯打下了堅實的基礎目前經過市質檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質主體結構驗收問題不是很大。
在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。
1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照設計院的圖紙施工，但結構上按照設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵。
2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的'變更組織大家進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經過總經辦審批方可執(zhí)行。
3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批，層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
由于本項目的目標是省級文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經過盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗收。
總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應該意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢?究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低/月)，工資低的監(jiān)理人員素質一定是偏低的。
工程技術研究中心工作總結篇十三
團結奮發(fā)，富有挑戰(zhàn)的團隊里，不覺已經到了新的一年。從進入公司的第一天開始，我就把自己融入到集團這個大家庭里，深深地感受著、理解著、學習著集團的企業(yè)文化。在近一年的時間里我認真做好本職工作，保質保量地完成領導交辦的各項工作，不斷的學習業(yè)務知識、積累工程經驗，提高自己思想水平，緊跟企業(yè)步伐;并在上級領導的關心和指導下，在周圍同事的幫助下，我的工作逐步走向正規(guī)熟練化，我的思想覺悟有了一定的提升。在做出了一些成績的同時，我也看到了自身的不足之處。我想通過這次機會，對自己近一年的工作、思想進行全面具體的剖析、總結，以使更好的發(fā)現(xiàn)問題，查找不足，指導今后的工作。我的總結匯報如下：
20年初通過公開競聘的方式，很幸運的走上了自己向往的同時也是與自己專業(yè)相符合的，能夠發(fā)揮自己特長的工作崗位，所以自己也十分珍惜這份工作，由于集團公司質檢技術部代表著全集團公司施工技術的最高水平，技術發(fā)展的方向，在施工質量控制方面處于核心位置，肩負著集團公司所屬全部在建項目的施工質量控制和技術指導任務，以及申報各類優(yōu)質工程獎、各類資質的年審、管理體系認證、各類技術文件的起草工作，所以作為一名質檢技術部的成員，自身必須具備較高的技術水平和業(yè)務能力，還必須有較強的溝通能力和綜合能力，我走上這一崗位就感到有一定壓力，畢竟自己未具體從事過這樣的工作，不知從何入手，與以前在項目上的工作有較大的區(qū)別，基于這種情況，自己加強了關于質檢技術部工作程序、工作方式、各類法律法規(guī)、管理體系文件、施工技術規(guī)范以及公司內部管理文件的學習，在較短的時間內基本上掌握了本職工作的內容，能夠較順利的完成上級交辦的工作任務。
20年月至20年月部門經理根據各分公司的工程特點和質檢技術部人員的情況，對質檢技術部的工作進行了任務分工、職責到人;我本人主要負責一分公司的工作，在3月和5月主要是對一分公司開工的一些技術文件進行初步審核和指導，重點是對北一路橋梁工程前期的施工組織總設計、關鍵的分部、分項工程施工方案進行審核，組織相關人員開展專項的技術討論會，到現(xiàn)場實地指導等方式，努力做到工程質量的事前控制目的，同時對集團公司“施工組織設計編寫規(guī)定”進行補充和完善，在部門經理的'指導下，初步起草了集團公司“工法編寫管理辦法”、“工法編寫實施細則”等工作。
20年月至20年月在集團公司公司領導和部門經理安排下，派我常駐一分公司北一路橋梁工程項目部，對北一路橋梁工程實施全過程的質量監(jiān)督和技術指導，北一路橋梁工程是集團公司重點建設項目，其工程規(guī)模、技術含量、施工工藝、質量要求、工期要求都是集團公司前所未有的，也是為集團公司創(chuàng)造業(yè)績、展示企業(yè)技術水平、增強企業(yè)核心競爭能力，擴大企業(yè)知名度和影響力的大型工程。在施工現(xiàn)場，我依靠自己的專業(yè)知識和多年的路橋施工經驗，協(xié)助項目部編寫各類專項技術方案，參與關鍵部位的力學計算和分析，及時處理施工中出現(xiàn)的各類技術難題，較好的控制了該橋的施工質量，保證了橋梁施工的順利進行，工程從開工到現(xiàn)在未出較明顯的質量問題，達到了預期目標。
20年月北一路橋梁工程基本停工后，回到了科室;按照集團公司集團公司年度總目標的要求，今年，必須成功申報自治區(qū)級工法兩項。年初計劃，三部工法的選題基本定在北一路橋梁工程，分別為“菱形掛籃施工工法”、“鉆孔灌注樁(旋挖樁)工法”、“薄壁高墩翻模施工工法”，編寫由項目部人員來完成。由于北一路橋梁工程工法編寫小組的人員不足等原因，未基于這種情況，集團公司領導和部門經理的安排，把編寫任務交給了我來完成，我本人能夠得到這樣重要的任務，能夠得到領導信任，我感到非常的榮幸。
在缺乏相關編寫經驗和編寫時間倉促的情況下，搜集和翻閱了大量的相關資料，結合施工現(xiàn)場的實際情況，在20年月基本完成了三部工法文本部分的編寫任務，如今正在做相關申報工作，也期待能夠申報成功。
我出身于農民，父母都接受過高中教育，所以在家庭背景和家庭教育和影響下我為人正派，思想端正，吃苦耐勞，我深知只有知識才能很好的立足于社會，同時社會在變化，思想也在變化，如果不更新思想就會被社會所淘汰。
1、良好的思想作風。
2、結合社會、集團公司發(fā)展形式，提升思想。
3、在工作中不斷學習。
在工作中，我總把自己看作為一名初學者，總是把自己的知識水平放在最初級階段，因為工作中我不懂的很多，有很多需要我去學習，去學習專業(yè)技術、業(yè)務能力，去學習工作方式，去學習溝通與協(xié)調技能，所以我在工作中學習，在工作中提高，使自己能適應集團公司高速、多元化的發(fā)展的需要。
回顧過去近一年的工作，自己所取得的成績，除了自己努力工作外，更主要的是領導和同事們關心支持的結果，但是這些成績離上級的要求還有較大的差距，還存在許多不足。一是;我本人來單位時間較短，需要時間去熟悉和磨合，從而更好的去開展工作;二是;集團公司業(yè)務范圍涉及的知識面較廣，所以自己的許多方面急待需要提高;三是;在實際的工作中，因受各種因素的影響，有時不能完全堅持施工技術標準，從而造個別分工程質量不高。
據部門的任務分工和集團公司的需要，認真的去開展每一項工作，不斷的學習新的知識，提高自身的業(yè)務水平和綜合能力，在實際工作中，依靠自己專業(yè)知識和工作經驗，對集團公司承攬的工程按照國家的建設法律、法規(guī)，相關工程建設強制性標準和管理體系文件，全過程、全方位的進行質量監(jiān)督和技術指導，使得每一項工程都能高效、高質量的完成，努力做到每項工程的建設讓業(yè)主滿意，社會認同的優(yōu)良工程，為集團公司貢獻自己的力量。
工程技術研究中心工作總結篇十四
轉眼間，20年已經過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結匯報。
按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1.5個月。
工期延誤的主要原因在以下三個方面:。
1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期應該在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應。
2、我們事先對施工單位的實際實力估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經常供應不上，工地經常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導致項目經理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題:工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為房產的發(fā)展作出更大的貢獻。
針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經辦的'大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現(xiàn)過一些質量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為創(chuàng)杯打下了堅實的基礎目前經過市質檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質主體結構驗收問題不是很大。
在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。
1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照設計院的圖紙施工，但結構上按照設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵。
2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經過總經辦審批方可執(zhí)行。
3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批，層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
由于本項目的目標是省級文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經過盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗收。
總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應該意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢?究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低/月)，工資低的監(jiān)理人員素質一定是偏低的。