在經濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。那么報告應該怎么制定才合適呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?
生產總經理述職報告篇一
根據(jù)區(qū)安委辦通知的要求，我代表工業(yè)園區(qū)領導班子向大會述職，希望各位領導和同志們對我們的工作提出寶貴意見。今年以來，工業(yè)園區(qū)安全生產工作在區(qū)政府和區(qū)安委會的正確指導下，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以事故隱患集中排查整治為重點，以減少一般事故、杜絕重特大事故為目標，認真履行工作職責，積極落實工作舉措，安全生產形勢平穩(wěn)。
1、明確工作職責、強化責任落實。全面推行“一崗雙責”制度。形成了行政正職負總責，分管領導負專責，主要領導親自抓、分管領導具體抓、其他領導分頭抓的安全生產工作機制。重要節(jié)日、重大活動前夕，管委會領導分別帶隊檢查危險化學品企業(yè)、人員密集企業(yè)、建筑工地等重點企業(yè)的安全生產工作。同時園區(qū)辦公室在年初企業(yè)安全生產工作會議上，與各企業(yè)簽訂了安全生產責任狀95份，落實了企業(yè)是安全生產責任主體，企業(yè)主是第一責任人的安全生產責任制，真正做到安全生產工作橫向到邊，縱向到底，主體明確、責任落實。
2、深入開展宣傳教育、培訓活動，不斷提高全民安全意識。全年開展“安全生產咨詢”活動六場，發(fā)放安全生產知識讀本、“打非治違”專項行動資料等共450余份。開展安全消防綜合演練16場，培訓消防應急救援人員950人。組織企業(yè)職工安全培訓12個課時，共培訓630多人。和區(qū)紅十字會共同組織應急救護培訓2場，培訓人員152人。組織企業(yè)三大員參加市、區(qū)安全教育培訓4次，共66人取得安全生產上崗證。通過宣傳和培訓，增強了企業(yè)員工的安全意識，提高他們的自我保護能力，“安全發(fā)展”理念得到了強化，從業(yè)人員的安全意識得到了普遍提高，有效預防和減少了各類事故的發(fā)生。
3、加大安全生產檢查力度，強化安全隱患治理。利用全區(qū)“打非治違”、“有限空間作業(yè)安全生產專項整治”、“五大行業(yè)”治理和“安全生產月”等活動的鍥機，采取企業(yè)自查、抽查、企業(yè)聯(lián)合檢查等方式，對所管轄企業(yè)進行了地毯式檢查，確保對重點企業(yè)每月檢查一次，次重點企業(yè)每兩月檢查一次，在檢查過程中嚴格做到“嚴、細、實”，查思想、查制度、查隱患、查整改，不留一個死角、不放過一個隱患。1-11月份共查出隱患268項，下發(fā)整改通知書115份，督促整改隱患84項。停產整頓無證、證照不全生產經營企業(yè)2家，取締無證非法生產企業(yè)1家。
4、全面推進企業(yè)“安全生產標準化”創(chuàng)建和“五大行業(yè)”職業(yè)病危害申報工作。全年完成企業(yè)“安全生產標準化”創(chuàng)建29家，100%完成區(qū)下達的目標任務，園區(qū)規(guī)模以上企業(yè)已全部通過“安全生產標準化”驗收。對園區(qū)5家5大行業(yè)企業(yè)職業(yè)病防治現(xiàn)狀進行了摸底調查，下發(fā)了《關于做好職業(yè)病危害申報工作的通知》，5家企業(yè)已全部申報完畢。
各位領導、同志們，工業(yè)園區(qū)安全生產工作在區(qū)安委會的正確指導下和區(qū)安監(jiān)局同志們的支持和幫助下，雖然無重特大事故的發(fā)生，但是園區(qū)企業(yè)的安全生產工作絲毫不容懈怠，時刻不能放松，因為園區(qū)類似于手工作坊小企業(yè)及人員密集企業(yè)較多，有些企業(yè)安全生產意識淡薄，重生產輕安全，重效益輕技改，部分企業(yè)對安全生產認識不足，安全基礎管理水平相對較差，安全生產投入不足，硬件設施基礎差，隨時都有可能發(fā)生安全生產事故的情況。
1、進一步加強宣傳教育，強化企業(yè)負責人安全責任意識，積極向企業(yè)員工宣傳安全消防知識，加大安全培訓力度，積極營造“關愛生命，關注安全”的良好氛圍。時刻提醒各企業(yè)安全生產管理人員要擰緊安全生產這根弦，時刻不能放松對安全生產工作的管理。
2、進一步強化隱患排查，定期對工業(yè)園企業(yè)開展安全大檢查，在即將到來的元旦、春節(jié)等節(jié)假日全力做好監(jiān)督檢查工作，嚴格落實安全生產責任，做好安全防范措施，杜絕各類事故發(fā)生。
3、進一步加大整改督查力度，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，注重實效不走過場，能當場整改的當場監(jiān)督整改，對無法當場整改的限期整改，及時跟蹤，確保及時排除隱患，不留死角。
4、認真貫徹落實區(qū)安委會和區(qū)安監(jiān)局交辦各項事宜，力爭工業(yè)園區(qū)管轄企業(yè)較少發(fā)生安全生產事故。
生產總經理述職報告篇二
大家好!
過去的一年，是公司最艱難的一年。但我們在公司董事會領導下，在全體員工的共同努力下，堅持“有期望比一切都好”的經營理念，正確應對資金危機、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內部優(yōu)勢，使得公司持續(xù)了向良好方向發(fā)展的局勢，在不少方面也取得了必須成績，確保了產、供、銷良好的局面。
在此，就主要8個方面的工作，我個人工作總結報告如下:
1、組織結構進一步完善，明確了公司發(fā)展方向，清晰了部門職責。
公司在10月份調整了組織結構，成立pmc部，整合了計劃、倉儲、采購部門，強化了生產計劃、物料采購供應、物料控制和物流配送的供應鏈系統(tǒng)化管理作用。同時，也對工藝部門、品管部門等做了適當?shù)恼{整。雖然人員尚未配置到位，但為適應20xx年生產規(guī)模的擴大，明確了職能部門的職責、分工與協(xié)調、合理配置人力資源，是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎工作。
2、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。
尤其是生產一部5s管理方面改變較大，電子車間5s長期持續(xù)在一個較好的水平。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，自行規(guī)定獎罰制度等好苗頭。說明大家對5s管理有了一個更高的認識，我們還要不斷改善，持續(xù)完善，在20xx年必須會更好。
3、產品質量得到了進一步調整。
在客戶要求下我們透過多次對全員品質觀念、品質控制流程和品質標準的現(xiàn)場培訓，結合，嚴格執(zhí)行首檢制度等手段，產品品質有了明顯改善。從品質部的報表中顯示產品合格率在不斷提高。
4、倉儲數(shù)據(jù)準確率有所提升。
物料數(shù)據(jù)不準，長期影響生產計劃安排的合理性，也就影響到客戶交期的達成率。近兩個月抓倉庫數(shù)據(jù)管理，配置了專職人員及設施，啟用了電腦制單，賬、物、卡管理，職責到人等方法，使得數(shù)據(jù)準確率有了較大的提高，尤其是成品倉數(shù)據(jù)透過幾次抽查，到達95%左右。但其它各倉還務必加強管理，用心配合明年的生產計劃，力爭實現(xiàn)成品倉100%，輔料倉、半成品到達98%以上。
5、制度、流程得到進一步完善。
十月份共制定或修改了程序文件出入庫流程、物料報廢流程等各種制度與流程近15個。對企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理向前邁進了一步，20xx工資福利管理制度的出臺，對留住員工，調動員工用心性必須會起到很好的激勵作用。
6、培訓體系的建立，管理人員素質有了必須提升。
公司的會議室和投影設備，搭建了很好的培訓平臺，11月份年開展了基本培訓，基本建立起了人力資源開發(fā)培訓體系。為明年員工的學習奠定基礎，同時，管理人員素質也有了必須提升。實際中能夠看到管理人員在心態(tài)和管理知識方面的進步。
7、營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃和品牌的推廣。
應對公司營銷經營現(xiàn)狀，我主導了公司品牌的推廣，對所有外貿業(yè)務員進行了業(yè)務知識的培訓，包括談判藝術、營銷技巧等課程；建立了營銷制度和管理流程，從團隊管理到營銷策劃；從品牌推廣到渠道管理；從市場調查到營銷計劃；從市場分析到營銷策；從客戶管理到發(fā)展趨勢等銷售體系現(xiàn)已經正常運營。
8、財務系統(tǒng)的建立、健全。
公司財務狀況一向是很頭痛的問題，針對公司的財務混亂狀況我指導財務建立了財務運作流程體系，從財務制度著手，制定財務各每個人的工作職責，劃分明確實行職責到人。加強了財務控制，建立了成本管理和預算機制；從賬款回收到稅務策劃等系列問題得到改善，在企業(yè)風險控制我用自我專業(yè)的法律知識指導財務人員進行財務審核的細則化。
21世紀是知識經濟時代，是創(chuàng)新制勝的時代，靠膽量、靠力氣、靠投機的時代一去不復返。全體員工要抓住機會，好好利用這個平臺，不斷提升自我的知識、技能，端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀，力爭成為一個有利于自我、有利于公司、有利于社會的人。
除了上述幾個方面工作外，還在人力資源財務，產品研發(fā)等工作進行了指導和目標設定，質量體系認證申請獲批等多方面做出了成績，在此就不一一總結了。
同事們，20xx年既是充滿期望的一年，也是面臨許多困難的一年。我們必將應對內部如管理水平不高、銷售量迅速增加帶來的產能壓力和外部社會人力供應不足等等實際問題。對此，大家務必要持續(xù)清醒的頭腦，應對新形勢、新任務、新要求，做到早認識、早適應、早出擊。
20xx年，我們的工作思路是:正視困難，以完成銷售任務為中心，狠抓管理，確保員工隊伍穩(wěn)定壯大。
我們的奮斗目標是實現(xiàn)三個確保:確保生產能滿足市場銷售需要，確保管理更加規(guī)范優(yōu)化、確保員工隊伍更加穩(wěn)定。
為了能實現(xiàn)三個確保，我們務必看到并迅速改善目前存在的八個方面的問題，同時也提出我的個人推薦。
1、利用培訓平臺，開展比、學、趕、幫、超活動，提升管理隊伍綜合素質。
2)在品質管理方面。我們還處在品質檢驗控制階段，還沒有進入品質保證和品質策劃階段。
3)在供應鏈管理方面。我們還停留在分解訂單，下達制造通知階段，物料控制、月計劃、周計劃、日計劃還無法開展。
4)在生產制造方面。我們還停留在現(xiàn)場管理階段，還沒有進行精益生產、成本控制、目標管理、設備保養(yǎng)、標準化制造階段。
5)在設備管理方面。我們還是在應急修理階段，沒有進入維護保養(yǎng)階段。
我們要如何才能縮小差距呢?
第一，充分利用公司帶給的學習平臺，人事部加大組織與考核力度，全體員工，尤其是各級管理人員要嚴格按培訓計劃執(zhí)行，努力提高知識和技能水平，端正學習態(tài)度，將學的知識用于實際工作中，總結經驗，再實踐，再學習，走pdca螺旋式的提升方式。同時務必落實考核與培訓掛鉤的激勵措施。
第二，要拋棄因循守舊、自甘落后的觀念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神，要力爭把管理工作做得更好，百尺竿頭，更進一步!
第三，深刻理解透“以人文本”管理內涵，人是一切資源中最寶貴的資源，企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)潛力的發(fā)展是相互依靠的，企業(yè)與員工是一種共贏的合作關系，我們要為員工帶給一個有利于價值發(fā)揮的環(huán)境。建立起和諧的員工關系。
2、抓住關鍵，提升效率，確保品質更上一層樓
20xx年能夠看到，我們的質量事故等等問題。尤其是返工問題，事實說明，我們從產品測試到出貨過程存在一系列品質問題，突出表此刻員工品質觀念不強、職責心不夠、技術水平不高等問題上。
因此，我們在20xx年，品管部要帶頭，各職能部門配合，針對這些問題，認真總結，專題解決，逐個改善。我們必須要樹立“公司”的良好形象，滿足市場銷售需要。
3、做好招聘與留人工作，確保人力供給滿足發(fā)展需要。
在20xx年，生產一部員工最不穩(wěn)定，長期處于借人狀態(tài)。我認為反映了三個問題:一是人員供給不足；二是管理方法欠缺；三是制度不完善。
20xx年根據(jù)公司銷售目標額要翻一番，需要更多的人力資源，所以，我們必須要高度重視員工的招聘和留用工作。
在招聘方面，要動員一切可動員的力量，利用一切可利用的資源，滿足我們的人力需求，同時還要儲備必須的人力資源。
在留人方面，作為用人部門也要下功夫，既要努力宣導制度的嚴肅性，做好獎罰分明、獎罰適度工作。同時還要加強溝通與協(xié)調，做好感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人的工作。
4、端正工作心態(tài)，提升溝通技巧，打造有凝聚力的團隊。
我們部門與部門之間、部門內部還存在嚴重溝通不暢的現(xiàn)象。大家不要以為工作還是在開展，但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價的。是極為不正常的。個人之間，價值觀能夠不一樣，但作為一個團隊，我們工作的步伐務必要一致。在新的一年里，期望各位管理人員要放下架子，開動腦子，放下?lián)?，調整好心態(tài)。以開放、包容、尊重和理解對方的心態(tài)，拋棄前嫌，主動溝通，不管利用書面的還是口頭的，公開的還是私下的溝通方式，徹底改善這樣的不利局面，力爭把我們打造成一個團結合作的團隊、有激情的團隊，有戰(zhàn)斗力的團隊。
5、完善制度與流程，提升執(zhí)行力。
我們雖然各項工作基本上都有制度、流程，但在執(zhí)行過程中還不到位。例如:產品要求100%首檢，但有員工不做；有人就是不聽從上級意見和工作安排；規(guī)定請假要辦手續(xù)，就是有人先斬后奏或不奏等等。
問題在哪里?一在我們管理人員自身，二在制度流程的執(zhí)行不力。在新的一年，期望我們管理人員能嚴于律己，以身作則?；椴块T按章辦事，公平公正，既要抓基層員工更要抓管理人員違紀違規(guī)現(xiàn)象。把制度執(zhí)行力與績效考核結合起來，提升我們的執(zhí)行力。
同時，制度、標準還不健全，如工藝標準不健全；金蝶軟件系統(tǒng)投入使用不正常，期望在20xx年上半年pmc、財務部部抓緊落實，組織培訓，讓每個系統(tǒng)操作員都熟練運用。
6、抓好后勤保障管理，進一步改善員工生活環(huán)境。
20xx年，在伙食、宿舍環(huán)境衛(wèi)生及宿舍管理方面還存在不少問題，像已自離的員工有的還吃住在工廠、個別員工不良行為影響他人休息和安全、房間衛(wèi)生等還需要加強。20xx年人員超多增加的狀況下，后勤管理上工作量更大，所以，推薦要務必加強人員進出登記，及時清理離職人員，嚴格控制外來人員進出，加強衛(wèi)生檢查力度和密度，加大生活秩序管理力度，及時帶給修繕服務等等。員工伙食還要不斷改善，力爭創(chuàng)造一個更加舒適的生活環(huán)境。
7、制定標準定額，控制制造成本。
我們目前計件工時定額標準是統(tǒng)計或估計得來的，是不科學的，需要逐步完善。沒有物料損耗定額或說極不完善。
期望在20xx年，工程、品質、pmc部門要有計劃地落實工時定額、物料定額標準，生產部門要做好數(shù)據(jù)記錄，為目標管理帶給數(shù)據(jù)，為降低制造成本而努力。
8、加強外協(xié)控制與管理。
我們好多產品等外購產品和外發(fā)加工產品都屬于外協(xié)，明年必定更多，因此，我們務必解決好現(xiàn)存問題:一是我們內部數(shù)量控制不好，加之供應商管理也十分落后，二是質量不易控制，導致次品率高，板片浪費、耽誤交期、成本上升等嚴重現(xiàn)象。
在20xx年，我們務必重視外協(xié)廠商的管理與控制。pmc帶頭，工藝部門、品管部門要用心參與，對供應商、oem商進行科學的評估與選取，尋找能帶給性價比的供應商。在管理上，倉庫門要嚴格控制外發(fā)數(shù)量，品管要嚴格控制來料質量與加工質量跟進，采購部要跟進數(shù)量和交期，以及負責對供應商職責的追究。
以上僅僅是常見和比較突出的問題所在，還有很多不足需要大家不斷改善，在此，不再一一細數(shù)。
各位同事，新的機遇和挑戰(zhàn)，催人進?。恍碌哪繕撕驼魍?，催人奮發(fā)。雖然我們的企業(yè)面臨不少困難，但我們堅信:困難只是暫時的，我們在董事會的大力支持下和指導下，只要我們抓住了方向和把握住重點，隊伍穩(wěn)定，市場不斷擴大，企業(yè)就必須會穩(wěn)步發(fā)展。
期望全公司廣大干部職工要以這次總結大會為契機，認真落實總經辦20xx年的工作部署?？偨Y經驗教訓，勝不驕、敗不餒，再接再厲，再創(chuàng)佳績，努力打造出一個管理先進、技術先進、人才齊備，全面發(fā)展公司新格局。
新年即將到來之際，祝全體同事及家人新年愉快，鼠年工作更上一層樓!
祝公司興旺發(fā)達，基業(yè)長青。
述職完畢!
生產總經理述職報告篇三
一、述職
行政職務副總經理，分管質量、研發(fā)工作;擔任支部書記，管理支部工作;
1、 質量工作、研發(fā)工作
1.1質量管理工作
1.1.1生產及批簽發(fā)工作
截至12月10日前，共投入血漿66噸;生產人血白蛋白20批，批簽發(fā)申報16批;生產靜丙12批，申報批簽發(fā)9批，3批在線 ;生產乙免2批，在線。
產品質量指標控制嚴謹，參數(shù)控制均在±2sd，其中95%控制在±1sd范圍。申報和上市產品，批簽發(fā)合格率100%，市場抽檢合格率100%。
1.1.2落實了10版藥典的實施工作
藥典是企業(yè)技術指導性文件，10版藥典的出臺，在血漿管理、原輔料、檢驗、生產、包裝等都有相應的變化。
滲透壓儀等;4、開展了必要的研究工作，為了在藥典實施時，保證產品符合新藥典的要求，研發(fā)部和生產技術部，白蛋白滲透壓項目進行了多次實驗，在藥典實施時達到了要求。5、新藥典加強了原料及輔料的監(jiān)控，新增檢驗項目12個，質檢室按要求建立實驗方法;6、修改了文件系統(tǒng)，修改文件244個，記錄146個。7、在省局正在進行相應的注冊備案。
1.1.3將要完成現(xiàn)有四個批號的再注冊工作，堅決保住現(xiàn)有批號。
在注冊的資料已經準備完畢，現(xiàn)場核查已完成。能確保四產品的再注冊順利完成。
1.1.4基本完成了今年的質量審計
根據(jù)年度審計計劃，開展了三項質量審計任務。所屬三個漿站進行了質量審計2次，完成審計報告和整改確認報告;8月份公司內部進行了全面質量審計，共自檢出問題34項，對存在的軟硬件方面的問題進行了整改確認，完成自檢案報告及確認報告;8月底前完成年度供應商審計工作，對43家供應商進行了審計評估，并對部分重要物料供應商進行了現(xiàn)場質量審計。
1.1.5堅強了現(xiàn)場監(jiān)督，促進gmp文件系統(tǒng)有效運行，堅持質量工作持續(xù)改進。
出臺了質控點管理制度，確立崗位質量監(jiān)督員，有力的推動了質量工作向細化和深化方向改進。
1.1.8取得相關證照
1.1.7參與車間改造方案的設計及論證。為了改造的順利進行，從改造方案的設計到論證，已經進行多次，每次都認真參與研討。
1.2研發(fā)工作
1.2.1解決了免疫球蛋白和乙肝免疫球蛋白的外觀及熱穩(wěn)定問題，保證了兩產品的生產和上市;是兩產品再注冊具備了條件。
1.2.2組織了多項專利申報，為明年的高新企業(yè)的認證奠定基礎;
1.2.3靜脈注射免疫球蛋白質量已有了明顯的提高，工藝變更的工作進入到了實施階段。
將層析工藝成功用于靜脈注射免疫球蛋白生產中,使靜丙的外觀得到根本的改觀,aca項目也得到改善.。
工藝變更的工作已經在有序的進行之中.
1.2.4為獲得政府多項支持,完成多項立項申請工作.
1.2.5通過省級研發(fā)中心的驗收.
2支部工會會支部工作
2.1.支部工作
2.1.1完成了支部的改選工作
2.1.2堅持了三會一課制度，開支部大會7次;支委會4次;民主生活會1次;黨課4次。
2.1.3及時貫徹上級黨委的指示及會議精神。
2.1.3堅持大量培養(yǎng)積極分子,保證高質量發(fā)展黨員。本年發(fā)展黨員一名;重點培養(yǎng)兩名;堅持業(yè)余黨?；顒樱袑W員18名，進行黨課3次。
2.1.4堅持月計劃,月總結
2.2工會
2.2.1完成工會的換屆改選工作;
2.2.3積極參與總公司工會組織的活動，加強了員工的教育，和諧了氛圍，提高了員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。制備、分包裝、動力車間參加了星級班組的建設活動，使更多員工參與了更多方面的管理工作，規(guī)范了管理，培養(yǎng)了員工，提升團隊的競爭力。制備、分包裝、動力、質檢等部門參加了職工之家活動，確實起到了和諧職工關系，提高了凝聚力。
2.3.團支部工作
2.3.1完成了團支部的支部的換屆改選工作
2.3.2開展了師徒結對活動，使10名新進員工在崗位上有指導及時。
2.3.3協(xié)助支部政治組織業(yè)余黨校的活動。
二、述廉
1學習情況
1.1政治學習
1.1.2認真學習了《學習貫徹黨的xx屆五次全體會議文件匯編》;
1.2重視業(yè)務學習并有收獲
1.2.1八月在成都參加了10版藥典的培訓;
1.2.2八月在北京參加了設備驗證會議;
1.2.3申報專利三項，其中已經獲得專利1項;
2在工作中的廉政檢查：
在主管的質量管理及研發(fā)工作中，能堅持公司財經規(guī)章制度，沒有違規(guī)亂紀的現(xiàn)象。
對個人、家人及部屬的管理：
個人在生產和經營活動中，能遵紀守法，能遵守公司各項規(guī)章制度，處處以公司利益為重，無違法無違規(guī)無違紀的事。
家人無參與任何與公司生產、經營有關的活動，妻子在市第四建筑公司衛(wèi)生室從事醫(yī)療工作，兒子張雄在方正復讀。
對質量管理及研發(fā)人員能嚴格要求，他們敬業(yè)愛崗，勤奮職守，在工作中無違法無違規(guī)無違紀的事。
三、個人存在的問題
1、政治素養(yǎng)，理論水平還需要進一步提高。
2、業(yè)務能力與工作的要求相比需要進一步提高;
2、工作還需要進一步深入。
四、在新一年中，個人努力方向
在新的一年里，加強學習黨的基本理論，特別是學習領袖的原著，不斷提高自己的政治素養(yǎng)，用正確的理論武裝自己的頭腦，指導自己的工作實踐，使思想得到進一步的解放;還要根據(jù)工作的需要，針對不同的專題不斷鉆研，加速制約公司的關鍵問題的解決，在平凡的工作崗位上做出新成績，為公司快速發(fā)展貢獻竭盡全力。
生產總經理述職報告篇四
為切實做好20xx年度的安全生產工作，我局根據(jù)實際，明確了工作重點，強化了工作措施，明確了安全生產領導小組成員。按照條塊責任分工的原則，一把手負總責，各科室分工負責，密切配合，相互協(xié)作，將具體責任落實到個人。
為抓好安全生產責任目標落實，建立健全安全生產責任制，我局主要從以下方面入手：一是健全了全安監(jiān)組織網(wǎng)絡。成立了領導小組，負責全局的安全生產監(jiān)管工作，行政“一把手”任組長。二是層層落實了安全生產目標責任，逐級明確責任分工。三是為進一步提高全市各涉藥涉械單位安全生產管理水平，不斷強化產品質量意識和安全生產意識，全面落實各單位在安全生產工作中的責任。近期我局與全市各藥械經營和使用企業(yè)簽訂責任書，通過責任書的簽訂，明確要求各相關單位要認真學習并嚴格貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》、和gsp相關規(guī)定以及安全生產等相關法律法規(guī)。各涉藥涉械單位進一步明確并落實安全生產責任，牢牢樹立了以質量求生存，以安全求發(fā)展的思想，認真做到了依法生產，安全生產。
上半年，開展了以“安全生產宣傳月”活動。全面宣傳《安全生產法》、《食品衛(wèi)生安全條例》及《消防法》等法律法規(guī)和安全生產有關知識，進一步增強了干部職工的安全生產意識，提高了全局的安全生產管理水平。
開展食品安全員培訓，為學校食堂、餐飲服務行業(yè)輸送安全保障人員。我們藥監(jiān)局8月份開始聯(lián)合食品藥品行業(yè)協(xié)會定期開展食品安全員培訓。截至11月，共開展5期培訓班，培訓安全員1165人。要求餐飲店每間至少派出一人、學校食堂至少安排出兩人參加培訓，為食品安全員提供廚房日常衛(wèi)生、采購索證索票、食材保存、添加劑使用等食品安全知識，以保障市區(qū)餐飲服務行業(yè)和學校食堂的飲食安全。
1、定期檢查轄區(qū)各涉藥單位，加強醫(yī)療機構人員密集場所的消防安全安全工作。認真開展本單位自查工作，包括檢查消防設施、滅火器材及消防安全標志的完好。同時也檢查對人員的教育、處理及設施的處理情況等。
2、本單位辦公區(qū)用電、用火、用氣安全檢查，防止安全事故的發(fā)生。
3、在節(jié)假日值班期間實行交接班制度。在值班期間出現(xiàn)電、水、防火、防盜等安全隱患及時上報并處理。
4、執(zhí)法人員加強市場安全監(jiān)管。為保障全市人民群眾飲食用藥安全，執(zhí)法人員及時對全市藥品、醫(yī)療器械經營、使用、單位進行檢查。對查處鉻超標膠囊制劑采取下架停售或封存的措施，并要做好相關記錄，確保鉻超標藥品不流失。我局已及時通知各藥品經營企業(yè)和醫(yī)療機構，對鉻超標膠囊下架、召回工作進行了督查。20xx年，我局在餐飲服務行業(yè)和“三品一械”監(jiān)管過程中，共出動執(zhí)法人員22058人次，檢查藥品批發(fā)企業(yè)36家次，藥品零售企業(yè)921家次，保健食品經營企業(yè)455家次，化妝品經營企業(yè)72家次，檢查醫(yī)療器械經營、使用企業(yè)598家次，其中醫(yī)療器械經營企業(yè)349家，醫(yī)療機構249家次;全年截至目前，共檢查餐飲服務企業(yè)4105家次。共立案查處案件292宗，已結案274宗，餐飲服務食品安全案件235宗，藥品案件39宗,醫(yī)療器械及保健食品案件18宗,罰沒款共76.54萬元。
1、進一步建立健全企業(yè)安全生產責任制。配合經營單位搞好各項安全管理規(guī)章制度，明確安全生產責任，使企業(yè)充分認識到搞好安全生產的重要性，安全就是效益。
2、加大有關安全生產法律法規(guī)的宣傳力度。強化各企業(yè)的法律意識。按照《安全生產法》的有關法律法規(guī)?依法加強對各企業(yè)的安全生產監(jiān)督管理，配合有關部門依法查處違法違規(guī)行為。
3、進一步鞏固安全生產專項整治的成果。加大安全生產監(jiān)督檢查力度，嚴厲打擊違章操作、違規(guī)生產的行為，消除事故隱患。
4、加強食品藥品法制宣傳，提升全民食品藥品安全意識。著重加強食品安全法的宣傳，采取下基層、下鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行宣講的方式，使食品藥品法律法規(guī)走近基層，提升全市人民食品藥品安全法律法規(guī)知識。同時，我局還結合團市委開展的“送藥下鄉(xiāng)”活動，宣傳用藥安全知識。利用英德電視臺三農展播頻道，積極宣傳《食品安全法》、《食品安全法實施條例》及《藥品管理法》等法律法規(guī)。
生產總經理述職報告篇五
我代表公司經營管理班子向大家作20__年度總經理工作報告，請予以審議。
一、20__年度工作的簡要回顧
20__年度，在董事會的領導下，在全體員工共同努力下，以市場開拓為龍頭，優(yōu)化技術平臺為基礎，鞏固市場開拓成果，深化全面質量管理，持續(xù)推進技術創(chuàng)新;同時，對公司整個制造系統(tǒng)進行積極穩(wěn)健的技術改造，全面深化質量管理工作;維護、鞏固和發(fā)展市場開拓的成果，貫徹規(guī)范精細化的管理方式;為增強公司發(fā)展后勁，系統(tǒng)性地持續(xù)推進技術創(chuàng)新工作。20__年度呈現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展的態(tài)勢。
20__年度，公司共實現(xiàn)營業(yè)收入 萬元，比上年同期減少 %;實現(xiàn)利潤總額為 萬元，比上年同期減少 %;實現(xiàn)凈利潤為 萬元，比上年同期減少 5%，期末所有者權益總額為 萬元，比年初減少 %。
本年度公司主要在以下四個方面工作取得了較好的成績：
1、從公司整體角度深入貫徹全面質量管理工作，落實提高質量的措施。
針對公司產品存在的品質問題，根據(jù)產品的市場定位和客戶需要，公司從整體角度深入貫徹全面質量管理工作，從技術設計、人員素質、工藝工序和設備工裝夾具等主要方面進行深入的改革和質量管理工作，制定相關措施，落實實施步驟。根據(jù)行業(yè)的需求特點從設計源頭進行調整與改進，從而夯實了進一步提升質量管理效率的基礎。
2、鞏固完善市場開拓成果，進一步調整營銷政策，提高營銷工作質量。
在20__年市場成功轉型的基礎上，公司繼續(xù)穩(wěn)健地鞏固完善并擴大成果，使得公司的銷售呈現(xiàn)出迅速發(fā)展的態(tài)勢;同時，公司進一步根據(jù)發(fā)展中反映出來的問題調整營銷政策，完善政策體系與結構，保證了營銷工作質量的提高。
3、加強財務控制、內部審計力度，推行信息化管理，持續(xù)健康發(fā)展。
20__年財務核算體系基本已完善，特別是在erp軟件運行方面，財務實現(xiàn)了無縫連接賬務處理后，倒推著供應鏈中銷售、采購、生產運行逐步完善，以達到各環(huán)節(jié)的內控建立。開展內控制度的建立與完善，現(xiàn)階段已全面開展對銷售、采購流程的內審工作。財務管理與內部審計雙向管理，使公司決策層及時了解了動態(tài)，掌握指揮、管理、決策的主動權，保證資金的合理運用，以保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
4、完善公司治理結構，規(guī)范公司運行秩序，強化公司經營與行政管理，進一步提高企業(yè)管理水平。
在公司董事會的領導下，20__年公司繼續(xù)加強企業(yè)經營及行政管理，一方面夯實管理的基礎，明確崗位職責，完善指揮反饋系統(tǒng)，進而提高管理效率;另一方面深入梳理條塊結合管理模式，使公司的管理更為科學，更高效率，為完成計劃目標任務提供了保證。
在文化建設方面，公司繼續(xù)廣泛深入地宣揚并落實“讓流體控制更穩(wěn)定更精確”的和“員工與企業(yè)共同成長”等企業(yè)文化精神，使企業(yè)的整體素質得到提高。
二、公司面臨的困難和存在的問題
20__年公司面臨的主要困難和存在的問題可以概括為以下三個方面：
1、隨著公司迅速發(fā)展，資金瓶頸矛盾更顯突出。
由于新廠區(qū)基建項目在開展和公司的快速發(fā)展對資金需求迅速增加。加上公司出貨量持續(xù)提升，發(fā)展較快。各個方面都需要資金的增量投入。這使得公司原本就存在的資金緊張的矛盾進一步加劇，瓶頸制約效應已經開始顯現(xiàn)出來。對此，公司一方面加大資金管控力度，嚴格固定資產投入，嚴格應收賬款管理，加快資金流轉速度，提高資金使用效率;另一方面積極開源，從各方面尋求資金來源。
2、經濟形勢更趨復雜，外部影響因素撲朔迷離，企業(yè)應對難度加大。
20__年國內外經濟形勢急劇下降，但是從經濟走勢的結構及對本公司所處行業(yè)的影響看，從國際經濟形勢進一步惡化的情況看，經濟形勢更趨復雜，市場環(huán)境具有很大的不確定性。企業(yè)在擴產進度的把握，產品結構的調整，及庫存原材料與成品的把握，進而對生產的安排等方面難度加大。對此，公司積極進行市場拓寬加大市場投入，拓寬銷售領域和新產品研發(fā)，加強內部管理和預算控制，向內挖潛、向外拓展并舉。同時提高生產效率，控制庫存，遵循謹慎原則，加強風險防范意識。
3、人才梯隊建設瓶頸的問題仍然突出。
20__年公司在人才引進與培養(yǎng)方面加大了工作力度和資源投入，取得了較好的成績?？梢哉f，目前公司的人才狀況是有史以來最好的時期。但是由于公司無論是量的增長還是質的提升都是非常迅速的，人才瓶頸仍然比較突出。主要是專業(yè)技術人才、高層次管理人才和生產骨干操作員工三個方面人才缺乏，對公司進一步發(fā)展仍然形成瓶頸制約。對此，20__年公司將進一步加大投入力度和政策傾斜力度，加大人才引進和人才培養(yǎng)力度，通過外引內培結合構建人才梯隊。
三、20__年任務目標和工作安排
1、以提升現(xiàn)有產品技術檔次為核心加強研發(fā)工作。
著力改進現(xiàn)有產品，完善制造工藝和質量控制手段，集中力量攻關，制造精品。進一步進行技術升級，快速提升產品的技術檔次和設計質量。在此基礎上，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項目。
2、完善營銷體系加強市場開拓。
(一)改變傳統(tǒng)的銷售模式：從行銷到營銷。建設一支高素質的銷售工程師隊伍，推進銷售工作功能化改革，按功能要求配置專業(yè)人才，提高開拓效率。
(二)加強營銷管理，提高項目的有效性和預算控制。
(三)強化售后服務工作。服務是銷售的延伸，在我們產品質量問題較多的時候，售后服務尤為重要。要盡快完善維修站點，建立相對穩(wěn)定的售后服務隊伍，提高維修人員的技能，為用戶提供高質量的售后服務。
3、規(guī)范運行機制加強內部管理。
五是加強績效考核，建立完善公司考核體系，落實考核責任，促進員工工作績效和各部門管理績效的提高。
4、推進企業(yè)文化建設、加強人才梯隊建設。
基于“共建社區(qū)”的文化理念，“追求卓越，創(chuàng)建更大平臺讓員工富有成就感。”的企業(yè)愿景。搭建企業(yè)與員工無障礙的溝通平臺，建立完善的培訓體系、績效評估、人才梯隊建設、企業(yè)文化建設等制度。根據(jù)員工能力素質結構發(fā)展，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃，通過能力修正模型因材施教，切實把帶教工作做到實處，讓年輕一代的員工學到、做到并領悟到。努力加強應用實踐、積極參與和專業(yè)性的培訓，提高專業(yè)技能、提升自身的文化素養(yǎng)，讓員工與企業(yè)共同成長。切實把文化建設與人才管理建設融合在一起，優(yōu)化資源，活化載體推進企業(yè)文化建設升級。
各位股東，新的一年任務雖然艱巨，但我們全體成員對未來充滿信心。我們只有一個心愿：為了公司的自主、長遠發(fā)展，我們義無返顧;為了企業(yè)效益和股東利益，我們將全力以赴!
以上報告，請予以審議。
生產總經理述職報告篇六
1.集團內部1-6月份我們共制作：
篦冷機：共計5臺套，總產值4781萬元。
堆取料機：共計5臺套，總產值1139萬元。
收塵器：各種型號171臺套，總產值2016萬元。
選粉機：2種型號，4臺套，總產值500萬元。
窯尾大布袋：1臺套，制作安裝共計總產值974萬元。
預熱器塔架：1.5臺套，總產值650萬元。
計量秤：完成制作10臺套，總產值600萬元。
風機：合計產值600萬元。
2.集團外部：為集團外公司加工制作篦冷機及備件、收塵器等500萬元
3.現(xiàn)場檢修、技改及備件制作：
a技改：我們于13年3月份為xx公司的篦冷機進行了徹底改造，消除了設備本身和液壓系統(tǒng)存在的隱患，保證了設備的正常運轉。12年底至13年初經過70天的艱苦奮戰(zhàn)，我們對公司總部一線篦冷機和預熱器進行了徹底的拆除及改造，半年以來，運轉正常，得到業(yè)主的認可。
b發(fā)揮特長，搶占篦冷機的維修市場，到目前為止，集團公司內部的所有第四代篦冷機的維修及備件，都由我們來完成。我們參與了xx、xx、xx、xx以及xx公司篦冷機的維修任務。
針對集團內部水泥產能的不斷增加，水泥設備堆焊修復的工作量不斷加大，按照公司未來發(fā)展戰(zhàn)略及公司領導要求，由本人主持開發(fā)輥壓機輥子修復等堆焊業(yè)務。前期已對相關專業(yè)廠家進行考察、進行可行性分析研究，并洽談初擬合作意向，另對公司內需增加的車間廠房進行規(guī)劃建設，需增加的設備進行選型及廠家考察?，F(xiàn)在堆焊車間已基本建成，年底即可投入生產。
按每年我們堆焊修復華北區(qū)子公司31個輥子算，產值預計為778萬元，每年堆焊耐磨板2200平米，產值預計為440萬元。合計產值1218萬元。按照20——25%的利潤率，每年利潤預計為240——300萬元。
質量是企業(yè)生存的根本，為了提高產品的市場競爭力，我公司的質量檢查部，負責產品質量檢驗，由公司經理牽頭，由我負責，確保產品在出廠前消除各種缺陷和制作誤差，產品不合格不能出廠，責任到人，層層落實嚴格把關。使產品在市場上信譽飛躍提升，增加市場競爭力。
20xx年上半年，我公司生產取得了優(yōu)異的成績，受到領導高度好評，但是仍有不足之處，在今后的工作中將不斷改進。
生產總經理述職報告篇一
根據(jù)區(qū)安委辦通知的要求，我代表工業(yè)園區(qū)領導班子向大會述職，希望各位領導和同志們對我們的工作提出寶貴意見。今年以來，工業(yè)園區(qū)安全生產工作在區(qū)政府和區(qū)安委會的正確指導下，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以事故隱患集中排查整治為重點，以減少一般事故、杜絕重特大事故為目標，認真履行工作職責，積極落實工作舉措，安全生產形勢平穩(wěn)。
1、明確工作職責、強化責任落實。全面推行“一崗雙責”制度。形成了行政正職負總責，分管領導負專責，主要領導親自抓、分管領導具體抓、其他領導分頭抓的安全生產工作機制。重要節(jié)日、重大活動前夕，管委會領導分別帶隊檢查危險化學品企業(yè)、人員密集企業(yè)、建筑工地等重點企業(yè)的安全生產工作。同時園區(qū)辦公室在年初企業(yè)安全生產工作會議上，與各企業(yè)簽訂了安全生產責任狀95份，落實了企業(yè)是安全生產責任主體，企業(yè)主是第一責任人的安全生產責任制，真正做到安全生產工作橫向到邊，縱向到底，主體明確、責任落實。
2、深入開展宣傳教育、培訓活動，不斷提高全民安全意識。全年開展“安全生產咨詢”活動六場，發(fā)放安全生產知識讀本、“打非治違”專項行動資料等共450余份。開展安全消防綜合演練16場，培訓消防應急救援人員950人。組織企業(yè)職工安全培訓12個課時，共培訓630多人。和區(qū)紅十字會共同組織應急救護培訓2場，培訓人員152人。組織企業(yè)三大員參加市、區(qū)安全教育培訓4次，共66人取得安全生產上崗證。通過宣傳和培訓，增強了企業(yè)員工的安全意識，提高他們的自我保護能力，“安全發(fā)展”理念得到了強化，從業(yè)人員的安全意識得到了普遍提高，有效預防和減少了各類事故的發(fā)生。
3、加大安全生產檢查力度，強化安全隱患治理。利用全區(qū)“打非治違”、“有限空間作業(yè)安全生產專項整治”、“五大行業(yè)”治理和“安全生產月”等活動的鍥機，采取企業(yè)自查、抽查、企業(yè)聯(lián)合檢查等方式，對所管轄企業(yè)進行了地毯式檢查，確保對重點企業(yè)每月檢查一次，次重點企業(yè)每兩月檢查一次，在檢查過程中嚴格做到“嚴、細、實”，查思想、查制度、查隱患、查整改，不留一個死角、不放過一個隱患。1-11月份共查出隱患268項，下發(fā)整改通知書115份，督促整改隱患84項。停產整頓無證、證照不全生產經營企業(yè)2家，取締無證非法生產企業(yè)1家。
4、全面推進企業(yè)“安全生產標準化”創(chuàng)建和“五大行業(yè)”職業(yè)病危害申報工作。全年完成企業(yè)“安全生產標準化”創(chuàng)建29家，100%完成區(qū)下達的目標任務，園區(qū)規(guī)模以上企業(yè)已全部通過“安全生產標準化”驗收。對園區(qū)5家5大行業(yè)企業(yè)職業(yè)病防治現(xiàn)狀進行了摸底調查，下發(fā)了《關于做好職業(yè)病危害申報工作的通知》，5家企業(yè)已全部申報完畢。
各位領導、同志們，工業(yè)園區(qū)安全生產工作在區(qū)安委會的正確指導下和區(qū)安監(jiān)局同志們的支持和幫助下，雖然無重特大事故的發(fā)生，但是園區(qū)企業(yè)的安全生產工作絲毫不容懈怠，時刻不能放松，因為園區(qū)類似于手工作坊小企業(yè)及人員密集企業(yè)較多，有些企業(yè)安全生產意識淡薄，重生產輕安全，重效益輕技改，部分企業(yè)對安全生產認識不足，安全基礎管理水平相對較差，安全生產投入不足，硬件設施基礎差，隨時都有可能發(fā)生安全生產事故的情況。
1、進一步加強宣傳教育，強化企業(yè)負責人安全責任意識，積極向企業(yè)員工宣傳安全消防知識，加大安全培訓力度，積極營造“關愛生命，關注安全”的良好氛圍。時刻提醒各企業(yè)安全生產管理人員要擰緊安全生產這根弦，時刻不能放松對安全生產工作的管理。
2、進一步強化隱患排查，定期對工業(yè)園企業(yè)開展安全大檢查，在即將到來的元旦、春節(jié)等節(jié)假日全力做好監(jiān)督檢查工作，嚴格落實安全生產責任，做好安全防范措施，杜絕各類事故發(fā)生。
3、進一步加大整改督查力度，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，注重實效不走過場，能當場整改的當場監(jiān)督整改，對無法當場整改的限期整改，及時跟蹤，確保及時排除隱患，不留死角。
4、認真貫徹落實區(qū)安委會和區(qū)安監(jiān)局交辦各項事宜，力爭工業(yè)園區(qū)管轄企業(yè)較少發(fā)生安全生產事故。
生產總經理述職報告篇二
大家好!
過去的一年，是公司最艱難的一年。但我們在公司董事會領導下，在全體員工的共同努力下，堅持“有期望比一切都好”的經營理念，正確應對資金危機、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內部優(yōu)勢，使得公司持續(xù)了向良好方向發(fā)展的局勢，在不少方面也取得了必須成績，確保了產、供、銷良好的局面。
在此，就主要8個方面的工作，我個人工作總結報告如下:
1、組織結構進一步完善，明確了公司發(fā)展方向，清晰了部門職責。
公司在10月份調整了組織結構，成立pmc部，整合了計劃、倉儲、采購部門，強化了生產計劃、物料采購供應、物料控制和物流配送的供應鏈系統(tǒng)化管理作用。同時，也對工藝部門、品管部門等做了適當?shù)恼{整。雖然人員尚未配置到位，但為適應20xx年生產規(guī)模的擴大，明確了職能部門的職責、分工與協(xié)調、合理配置人力資源，是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎工作。
2、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。
尤其是生產一部5s管理方面改變較大，電子車間5s長期持續(xù)在一個較好的水平。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，自行規(guī)定獎罰制度等好苗頭。說明大家對5s管理有了一個更高的認識，我們還要不斷改善，持續(xù)完善，在20xx年必須會更好。
3、產品質量得到了進一步調整。
在客戶要求下我們透過多次對全員品質觀念、品質控制流程和品質標準的現(xiàn)場培訓，結合，嚴格執(zhí)行首檢制度等手段，產品品質有了明顯改善。從品質部的報表中顯示產品合格率在不斷提高。
4、倉儲數(shù)據(jù)準確率有所提升。
物料數(shù)據(jù)不準，長期影響生產計劃安排的合理性，也就影響到客戶交期的達成率。近兩個月抓倉庫數(shù)據(jù)管理，配置了專職人員及設施，啟用了電腦制單，賬、物、卡管理，職責到人等方法，使得數(shù)據(jù)準確率有了較大的提高，尤其是成品倉數(shù)據(jù)透過幾次抽查，到達95%左右。但其它各倉還務必加強管理，用心配合明年的生產計劃，力爭實現(xiàn)成品倉100%，輔料倉、半成品到達98%以上。
5、制度、流程得到進一步完善。
十月份共制定或修改了程序文件出入庫流程、物料報廢流程等各種制度與流程近15個。對企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理向前邁進了一步，20xx工資福利管理制度的出臺，對留住員工，調動員工用心性必須會起到很好的激勵作用。
6、培訓體系的建立，管理人員素質有了必須提升。
公司的會議室和投影設備，搭建了很好的培訓平臺，11月份年開展了基本培訓，基本建立起了人力資源開發(fā)培訓體系。為明年員工的學習奠定基礎，同時，管理人員素質也有了必須提升。實際中能夠看到管理人員在心態(tài)和管理知識方面的進步。
7、營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃和品牌的推廣。
應對公司營銷經營現(xiàn)狀，我主導了公司品牌的推廣，對所有外貿業(yè)務員進行了業(yè)務知識的培訓，包括談判藝術、營銷技巧等課程；建立了營銷制度和管理流程，從團隊管理到營銷策劃；從品牌推廣到渠道管理；從市場調查到營銷計劃；從市場分析到營銷策；從客戶管理到發(fā)展趨勢等銷售體系現(xiàn)已經正常運營。
8、財務系統(tǒng)的建立、健全。
公司財務狀況一向是很頭痛的問題，針對公司的財務混亂狀況我指導財務建立了財務運作流程體系，從財務制度著手，制定財務各每個人的工作職責，劃分明確實行職責到人。加強了財務控制，建立了成本管理和預算機制；從賬款回收到稅務策劃等系列問題得到改善，在企業(yè)風險控制我用自我專業(yè)的法律知識指導財務人員進行財務審核的細則化。
21世紀是知識經濟時代，是創(chuàng)新制勝的時代，靠膽量、靠力氣、靠投機的時代一去不復返。全體員工要抓住機會，好好利用這個平臺，不斷提升自我的知識、技能，端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀，力爭成為一個有利于自我、有利于公司、有利于社會的人。
除了上述幾個方面工作外，還在人力資源財務，產品研發(fā)等工作進行了指導和目標設定，質量體系認證申請獲批等多方面做出了成績，在此就不一一總結了。
同事們，20xx年既是充滿期望的一年，也是面臨許多困難的一年。我們必將應對內部如管理水平不高、銷售量迅速增加帶來的產能壓力和外部社會人力供應不足等等實際問題。對此，大家務必要持續(xù)清醒的頭腦，應對新形勢、新任務、新要求，做到早認識、早適應、早出擊。
20xx年，我們的工作思路是:正視困難，以完成銷售任務為中心，狠抓管理，確保員工隊伍穩(wěn)定壯大。
我們的奮斗目標是實現(xiàn)三個確保:確保生產能滿足市場銷售需要，確保管理更加規(guī)范優(yōu)化、確保員工隊伍更加穩(wěn)定。
為了能實現(xiàn)三個確保，我們務必看到并迅速改善目前存在的八個方面的問題，同時也提出我的個人推薦。
1、利用培訓平臺，開展比、學、趕、幫、超活動，提升管理隊伍綜合素質。
2)在品質管理方面。我們還處在品質檢驗控制階段，還沒有進入品質保證和品質策劃階段。
3)在供應鏈管理方面。我們還停留在分解訂單，下達制造通知階段，物料控制、月計劃、周計劃、日計劃還無法開展。
4)在生產制造方面。我們還停留在現(xiàn)場管理階段，還沒有進行精益生產、成本控制、目標管理、設備保養(yǎng)、標準化制造階段。
5)在設備管理方面。我們還是在應急修理階段，沒有進入維護保養(yǎng)階段。
我們要如何才能縮小差距呢?
第一，充分利用公司帶給的學習平臺，人事部加大組織與考核力度，全體員工，尤其是各級管理人員要嚴格按培訓計劃執(zhí)行，努力提高知識和技能水平，端正學習態(tài)度，將學的知識用于實際工作中，總結經驗，再實踐，再學習，走pdca螺旋式的提升方式。同時務必落實考核與培訓掛鉤的激勵措施。
第二，要拋棄因循守舊、自甘落后的觀念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神，要力爭把管理工作做得更好，百尺竿頭，更進一步!
第三，深刻理解透“以人文本”管理內涵，人是一切資源中最寶貴的資源，企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)潛力的發(fā)展是相互依靠的，企業(yè)與員工是一種共贏的合作關系，我們要為員工帶給一個有利于價值發(fā)揮的環(huán)境。建立起和諧的員工關系。
2、抓住關鍵，提升效率，確保品質更上一層樓
20xx年能夠看到，我們的質量事故等等問題。尤其是返工問題，事實說明，我們從產品測試到出貨過程存在一系列品質問題，突出表此刻員工品質觀念不強、職責心不夠、技術水平不高等問題上。
因此，我們在20xx年，品管部要帶頭，各職能部門配合，針對這些問題，認真總結，專題解決，逐個改善。我們必須要樹立“公司”的良好形象，滿足市場銷售需要。
3、做好招聘與留人工作，確保人力供給滿足發(fā)展需要。
在20xx年，生產一部員工最不穩(wěn)定，長期處于借人狀態(tài)。我認為反映了三個問題:一是人員供給不足；二是管理方法欠缺；三是制度不完善。
20xx年根據(jù)公司銷售目標額要翻一番，需要更多的人力資源，所以，我們必須要高度重視員工的招聘和留用工作。
在招聘方面，要動員一切可動員的力量，利用一切可利用的資源，滿足我們的人力需求，同時還要儲備必須的人力資源。
在留人方面，作為用人部門也要下功夫，既要努力宣導制度的嚴肅性，做好獎罰分明、獎罰適度工作。同時還要加強溝通與協(xié)調，做好感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人的工作。
4、端正工作心態(tài)，提升溝通技巧，打造有凝聚力的團隊。
我們部門與部門之間、部門內部還存在嚴重溝通不暢的現(xiàn)象。大家不要以為工作還是在開展，但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價的。是極為不正常的。個人之間，價值觀能夠不一樣，但作為一個團隊，我們工作的步伐務必要一致。在新的一年里，期望各位管理人員要放下架子，開動腦子，放下?lián)?，調整好心態(tài)。以開放、包容、尊重和理解對方的心態(tài)，拋棄前嫌，主動溝通，不管利用書面的還是口頭的，公開的還是私下的溝通方式，徹底改善這樣的不利局面，力爭把我們打造成一個團結合作的團隊、有激情的團隊，有戰(zhàn)斗力的團隊。
5、完善制度與流程，提升執(zhí)行力。
我們雖然各項工作基本上都有制度、流程，但在執(zhí)行過程中還不到位。例如:產品要求100%首檢，但有員工不做；有人就是不聽從上級意見和工作安排；規(guī)定請假要辦手續(xù)，就是有人先斬后奏或不奏等等。
問題在哪里?一在我們管理人員自身，二在制度流程的執(zhí)行不力。在新的一年，期望我們管理人員能嚴于律己，以身作則?；椴块T按章辦事，公平公正，既要抓基層員工更要抓管理人員違紀違規(guī)現(xiàn)象。把制度執(zhí)行力與績效考核結合起來，提升我們的執(zhí)行力。
同時，制度、標準還不健全，如工藝標準不健全；金蝶軟件系統(tǒng)投入使用不正常，期望在20xx年上半年pmc、財務部部抓緊落實，組織培訓，讓每個系統(tǒng)操作員都熟練運用。
6、抓好后勤保障管理，進一步改善員工生活環(huán)境。
20xx年，在伙食、宿舍環(huán)境衛(wèi)生及宿舍管理方面還存在不少問題，像已自離的員工有的還吃住在工廠、個別員工不良行為影響他人休息和安全、房間衛(wèi)生等還需要加強。20xx年人員超多增加的狀況下，后勤管理上工作量更大，所以，推薦要務必加強人員進出登記，及時清理離職人員，嚴格控制外來人員進出，加強衛(wèi)生檢查力度和密度，加大生活秩序管理力度，及時帶給修繕服務等等。員工伙食還要不斷改善，力爭創(chuàng)造一個更加舒適的生活環(huán)境。
7、制定標準定額，控制制造成本。
我們目前計件工時定額標準是統(tǒng)計或估計得來的，是不科學的，需要逐步完善。沒有物料損耗定額或說極不完善。
期望在20xx年，工程、品質、pmc部門要有計劃地落實工時定額、物料定額標準，生產部門要做好數(shù)據(jù)記錄，為目標管理帶給數(shù)據(jù)，為降低制造成本而努力。
8、加強外協(xié)控制與管理。
我們好多產品等外購產品和外發(fā)加工產品都屬于外協(xié)，明年必定更多，因此，我們務必解決好現(xiàn)存問題:一是我們內部數(shù)量控制不好，加之供應商管理也十分落后，二是質量不易控制，導致次品率高，板片浪費、耽誤交期、成本上升等嚴重現(xiàn)象。
在20xx年，我們務必重視外協(xié)廠商的管理與控制。pmc帶頭，工藝部門、品管部門要用心參與，對供應商、oem商進行科學的評估與選取，尋找能帶給性價比的供應商。在管理上，倉庫門要嚴格控制外發(fā)數(shù)量，品管要嚴格控制來料質量與加工質量跟進，采購部要跟進數(shù)量和交期，以及負責對供應商職責的追究。
以上僅僅是常見和比較突出的問題所在，還有很多不足需要大家不斷改善，在此，不再一一細數(shù)。
各位同事，新的機遇和挑戰(zhàn)，催人進?。恍碌哪繕撕驼魍?，催人奮發(fā)。雖然我們的企業(yè)面臨不少困難，但我們堅信:困難只是暫時的，我們在董事會的大力支持下和指導下，只要我們抓住了方向和把握住重點，隊伍穩(wěn)定，市場不斷擴大，企業(yè)就必須會穩(wěn)步發(fā)展。
期望全公司廣大干部職工要以這次總結大會為契機，認真落實總經辦20xx年的工作部署?？偨Y經驗教訓，勝不驕、敗不餒，再接再厲，再創(chuàng)佳績，努力打造出一個管理先進、技術先進、人才齊備，全面發(fā)展公司新格局。
新年即將到來之際，祝全體同事及家人新年愉快，鼠年工作更上一層樓!
祝公司興旺發(fā)達，基業(yè)長青。
述職完畢!
生產總經理述職報告篇三
一、述職
行政職務副總經理，分管質量、研發(fā)工作;擔任支部書記，管理支部工作;
1、 質量工作、研發(fā)工作
1.1質量管理工作
1.1.1生產及批簽發(fā)工作
截至12月10日前，共投入血漿66噸;生產人血白蛋白20批，批簽發(fā)申報16批;生產靜丙12批，申報批簽發(fā)9批，3批在線 ;生產乙免2批，在線。
產品質量指標控制嚴謹，參數(shù)控制均在±2sd，其中95%控制在±1sd范圍。申報和上市產品，批簽發(fā)合格率100%，市場抽檢合格率100%。
1.1.2落實了10版藥典的實施工作
藥典是企業(yè)技術指導性文件，10版藥典的出臺，在血漿管理、原輔料、檢驗、生產、包裝等都有相應的變化。
滲透壓儀等;4、開展了必要的研究工作，為了在藥典實施時，保證產品符合新藥典的要求，研發(fā)部和生產技術部，白蛋白滲透壓項目進行了多次實驗，在藥典實施時達到了要求。5、新藥典加強了原料及輔料的監(jiān)控，新增檢驗項目12個，質檢室按要求建立實驗方法;6、修改了文件系統(tǒng)，修改文件244個，記錄146個。7、在省局正在進行相應的注冊備案。
1.1.3將要完成現(xiàn)有四個批號的再注冊工作，堅決保住現(xiàn)有批號。
在注冊的資料已經準備完畢，現(xiàn)場核查已完成。能確保四產品的再注冊順利完成。
1.1.4基本完成了今年的質量審計
根據(jù)年度審計計劃，開展了三項質量審計任務。所屬三個漿站進行了質量審計2次，完成審計報告和整改確認報告;8月份公司內部進行了全面質量審計，共自檢出問題34項，對存在的軟硬件方面的問題進行了整改確認，完成自檢案報告及確認報告;8月底前完成年度供應商審計工作，對43家供應商進行了審計評估，并對部分重要物料供應商進行了現(xiàn)場質量審計。
1.1.5堅強了現(xiàn)場監(jiān)督，促進gmp文件系統(tǒng)有效運行，堅持質量工作持續(xù)改進。
出臺了質控點管理制度，確立崗位質量監(jiān)督員，有力的推動了質量工作向細化和深化方向改進。
1.1.8取得相關證照
1.1.7參與車間改造方案的設計及論證。為了改造的順利進行，從改造方案的設計到論證，已經進行多次，每次都認真參與研討。
1.2研發(fā)工作
1.2.1解決了免疫球蛋白和乙肝免疫球蛋白的外觀及熱穩(wěn)定問題，保證了兩產品的生產和上市;是兩產品再注冊具備了條件。
1.2.2組織了多項專利申報，為明年的高新企業(yè)的認證奠定基礎;
1.2.3靜脈注射免疫球蛋白質量已有了明顯的提高，工藝變更的工作進入到了實施階段。
將層析工藝成功用于靜脈注射免疫球蛋白生產中,使靜丙的外觀得到根本的改觀,aca項目也得到改善.。
工藝變更的工作已經在有序的進行之中.
1.2.4為獲得政府多項支持,完成多項立項申請工作.
1.2.5通過省級研發(fā)中心的驗收.
2支部工會會支部工作
2.1.支部工作
2.1.1完成了支部的改選工作
2.1.2堅持了三會一課制度，開支部大會7次;支委會4次;民主生活會1次;黨課4次。
2.1.3及時貫徹上級黨委的指示及會議精神。
2.1.3堅持大量培養(yǎng)積極分子,保證高質量發(fā)展黨員。本年發(fā)展黨員一名;重點培養(yǎng)兩名;堅持業(yè)余黨?；顒樱袑W員18名，進行黨課3次。
2.1.4堅持月計劃,月總結
2.2工會
2.2.1完成工會的換屆改選工作;
2.2.3積極參與總公司工會組織的活動，加強了員工的教育，和諧了氛圍，提高了員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。制備、分包裝、動力車間參加了星級班組的建設活動，使更多員工參與了更多方面的管理工作，規(guī)范了管理，培養(yǎng)了員工，提升團隊的競爭力。制備、分包裝、動力、質檢等部門參加了職工之家活動，確實起到了和諧職工關系，提高了凝聚力。
2.3.團支部工作
2.3.1完成了團支部的支部的換屆改選工作
2.3.2開展了師徒結對活動，使10名新進員工在崗位上有指導及時。
2.3.3協(xié)助支部政治組織業(yè)余黨校的活動。
二、述廉
1學習情況
1.1政治學習
1.1.2認真學習了《學習貫徹黨的xx屆五次全體會議文件匯編》;
1.2重視業(yè)務學習并有收獲
1.2.1八月在成都參加了10版藥典的培訓;
1.2.2八月在北京參加了設備驗證會議;
1.2.3申報專利三項，其中已經獲得專利1項;
2在工作中的廉政檢查：
在主管的質量管理及研發(fā)工作中，能堅持公司財經規(guī)章制度，沒有違規(guī)亂紀的現(xiàn)象。
對個人、家人及部屬的管理：
個人在生產和經營活動中，能遵紀守法，能遵守公司各項規(guī)章制度，處處以公司利益為重，無違法無違規(guī)無違紀的事。
家人無參與任何與公司生產、經營有關的活動，妻子在市第四建筑公司衛(wèi)生室從事醫(yī)療工作，兒子張雄在方正復讀。
對質量管理及研發(fā)人員能嚴格要求，他們敬業(yè)愛崗，勤奮職守，在工作中無違法無違規(guī)無違紀的事。
三、個人存在的問題
1、政治素養(yǎng)，理論水平還需要進一步提高。
2、業(yè)務能力與工作的要求相比需要進一步提高;
2、工作還需要進一步深入。
四、在新一年中，個人努力方向
在新的一年里，加強學習黨的基本理論，特別是學習領袖的原著，不斷提高自己的政治素養(yǎng)，用正確的理論武裝自己的頭腦，指導自己的工作實踐，使思想得到進一步的解放;還要根據(jù)工作的需要，針對不同的專題不斷鉆研，加速制約公司的關鍵問題的解決，在平凡的工作崗位上做出新成績，為公司快速發(fā)展貢獻竭盡全力。
生產總經理述職報告篇四
為切實做好20xx年度的安全生產工作，我局根據(jù)實際，明確了工作重點，強化了工作措施，明確了安全生產領導小組成員。按照條塊責任分工的原則，一把手負總責，各科室分工負責，密切配合，相互協(xié)作，將具體責任落實到個人。
為抓好安全生產責任目標落實，建立健全安全生產責任制，我局主要從以下方面入手：一是健全了全安監(jiān)組織網(wǎng)絡。成立了領導小組，負責全局的安全生產監(jiān)管工作，行政“一把手”任組長。二是層層落實了安全生產目標責任，逐級明確責任分工。三是為進一步提高全市各涉藥涉械單位安全生產管理水平，不斷強化產品質量意識和安全生產意識，全面落實各單位在安全生產工作中的責任。近期我局與全市各藥械經營和使用企業(yè)簽訂責任書，通過責任書的簽訂，明確要求各相關單位要認真學習并嚴格貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》、和gsp相關規(guī)定以及安全生產等相關法律法規(guī)。各涉藥涉械單位進一步明確并落實安全生產責任，牢牢樹立了以質量求生存，以安全求發(fā)展的思想，認真做到了依法生產，安全生產。
上半年，開展了以“安全生產宣傳月”活動。全面宣傳《安全生產法》、《食品衛(wèi)生安全條例》及《消防法》等法律法規(guī)和安全生產有關知識，進一步增強了干部職工的安全生產意識，提高了全局的安全生產管理水平。
開展食品安全員培訓，為學校食堂、餐飲服務行業(yè)輸送安全保障人員。我們藥監(jiān)局8月份開始聯(lián)合食品藥品行業(yè)協(xié)會定期開展食品安全員培訓。截至11月，共開展5期培訓班，培訓安全員1165人。要求餐飲店每間至少派出一人、學校食堂至少安排出兩人參加培訓，為食品安全員提供廚房日常衛(wèi)生、采購索證索票、食材保存、添加劑使用等食品安全知識，以保障市區(qū)餐飲服務行業(yè)和學校食堂的飲食安全。
1、定期檢查轄區(qū)各涉藥單位，加強醫(yī)療機構人員密集場所的消防安全安全工作。認真開展本單位自查工作，包括檢查消防設施、滅火器材及消防安全標志的完好。同時也檢查對人員的教育、處理及設施的處理情況等。
2、本單位辦公區(qū)用電、用火、用氣安全檢查，防止安全事故的發(fā)生。
3、在節(jié)假日值班期間實行交接班制度。在值班期間出現(xiàn)電、水、防火、防盜等安全隱患及時上報并處理。
4、執(zhí)法人員加強市場安全監(jiān)管。為保障全市人民群眾飲食用藥安全，執(zhí)法人員及時對全市藥品、醫(yī)療器械經營、使用、單位進行檢查。對查處鉻超標膠囊制劑采取下架停售或封存的措施，并要做好相關記錄，確保鉻超標藥品不流失。我局已及時通知各藥品經營企業(yè)和醫(yī)療機構，對鉻超標膠囊下架、召回工作進行了督查。20xx年，我局在餐飲服務行業(yè)和“三品一械”監(jiān)管過程中，共出動執(zhí)法人員22058人次，檢查藥品批發(fā)企業(yè)36家次，藥品零售企業(yè)921家次，保健食品經營企業(yè)455家次，化妝品經營企業(yè)72家次，檢查醫(yī)療器械經營、使用企業(yè)598家次，其中醫(yī)療器械經營企業(yè)349家，醫(yī)療機構249家次;全年截至目前，共檢查餐飲服務企業(yè)4105家次。共立案查處案件292宗，已結案274宗，餐飲服務食品安全案件235宗，藥品案件39宗,醫(yī)療器械及保健食品案件18宗,罰沒款共76.54萬元。
1、進一步建立健全企業(yè)安全生產責任制。配合經營單位搞好各項安全管理規(guī)章制度，明確安全生產責任，使企業(yè)充分認識到搞好安全生產的重要性，安全就是效益。
2、加大有關安全生產法律法規(guī)的宣傳力度。強化各企業(yè)的法律意識。按照《安全生產法》的有關法律法規(guī)?依法加強對各企業(yè)的安全生產監(jiān)督管理，配合有關部門依法查處違法違規(guī)行為。
3、進一步鞏固安全生產專項整治的成果。加大安全生產監(jiān)督檢查力度，嚴厲打擊違章操作、違規(guī)生產的行為，消除事故隱患。
4、加強食品藥品法制宣傳，提升全民食品藥品安全意識。著重加強食品安全法的宣傳，采取下基層、下鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行宣講的方式，使食品藥品法律法規(guī)走近基層，提升全市人民食品藥品安全法律法規(guī)知識。同時，我局還結合團市委開展的“送藥下鄉(xiāng)”活動，宣傳用藥安全知識。利用英德電視臺三農展播頻道，積極宣傳《食品安全法》、《食品安全法實施條例》及《藥品管理法》等法律法規(guī)。
生產總經理述職報告篇五
我代表公司經營管理班子向大家作20__年度總經理工作報告，請予以審議。
一、20__年度工作的簡要回顧
20__年度，在董事會的領導下，在全體員工共同努力下，以市場開拓為龍頭，優(yōu)化技術平臺為基礎，鞏固市場開拓成果，深化全面質量管理，持續(xù)推進技術創(chuàng)新;同時，對公司整個制造系統(tǒng)進行積極穩(wěn)健的技術改造，全面深化質量管理工作;維護、鞏固和發(fā)展市場開拓的成果，貫徹規(guī)范精細化的管理方式;為增強公司發(fā)展后勁，系統(tǒng)性地持續(xù)推進技術創(chuàng)新工作。20__年度呈現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展的態(tài)勢。
20__年度，公司共實現(xiàn)營業(yè)收入 萬元，比上年同期減少 %;實現(xiàn)利潤總額為 萬元，比上年同期減少 %;實現(xiàn)凈利潤為 萬元，比上年同期減少 5%，期末所有者權益總額為 萬元，比年初減少 %。
本年度公司主要在以下四個方面工作取得了較好的成績：
1、從公司整體角度深入貫徹全面質量管理工作，落實提高質量的措施。
針對公司產品存在的品質問題，根據(jù)產品的市場定位和客戶需要，公司從整體角度深入貫徹全面質量管理工作，從技術設計、人員素質、工藝工序和設備工裝夾具等主要方面進行深入的改革和質量管理工作，制定相關措施，落實實施步驟。根據(jù)行業(yè)的需求特點從設計源頭進行調整與改進，從而夯實了進一步提升質量管理效率的基礎。
2、鞏固完善市場開拓成果，進一步調整營銷政策，提高營銷工作質量。
在20__年市場成功轉型的基礎上，公司繼續(xù)穩(wěn)健地鞏固完善并擴大成果，使得公司的銷售呈現(xiàn)出迅速發(fā)展的態(tài)勢;同時，公司進一步根據(jù)發(fā)展中反映出來的問題調整營銷政策，完善政策體系與結構，保證了營銷工作質量的提高。
3、加強財務控制、內部審計力度，推行信息化管理，持續(xù)健康發(fā)展。
20__年財務核算體系基本已完善，特別是在erp軟件運行方面，財務實現(xiàn)了無縫連接賬務處理后，倒推著供應鏈中銷售、采購、生產運行逐步完善，以達到各環(huán)節(jié)的內控建立。開展內控制度的建立與完善，現(xiàn)階段已全面開展對銷售、采購流程的內審工作。財務管理與內部審計雙向管理，使公司決策層及時了解了動態(tài)，掌握指揮、管理、決策的主動權，保證資金的合理運用，以保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
4、完善公司治理結構，規(guī)范公司運行秩序，強化公司經營與行政管理，進一步提高企業(yè)管理水平。
在公司董事會的領導下，20__年公司繼續(xù)加強企業(yè)經營及行政管理，一方面夯實管理的基礎，明確崗位職責，完善指揮反饋系統(tǒng)，進而提高管理效率;另一方面深入梳理條塊結合管理模式，使公司的管理更為科學，更高效率，為完成計劃目標任務提供了保證。
在文化建設方面，公司繼續(xù)廣泛深入地宣揚并落實“讓流體控制更穩(wěn)定更精確”的和“員工與企業(yè)共同成長”等企業(yè)文化精神，使企業(yè)的整體素質得到提高。
二、公司面臨的困難和存在的問題
20__年公司面臨的主要困難和存在的問題可以概括為以下三個方面：
1、隨著公司迅速發(fā)展，資金瓶頸矛盾更顯突出。
由于新廠區(qū)基建項目在開展和公司的快速發(fā)展對資金需求迅速增加。加上公司出貨量持續(xù)提升，發(fā)展較快。各個方面都需要資金的增量投入。這使得公司原本就存在的資金緊張的矛盾進一步加劇，瓶頸制約效應已經開始顯現(xiàn)出來。對此，公司一方面加大資金管控力度，嚴格固定資產投入，嚴格應收賬款管理，加快資金流轉速度，提高資金使用效率;另一方面積極開源，從各方面尋求資金來源。
2、經濟形勢更趨復雜，外部影響因素撲朔迷離，企業(yè)應對難度加大。
20__年國內外經濟形勢急劇下降，但是從經濟走勢的結構及對本公司所處行業(yè)的影響看，從國際經濟形勢進一步惡化的情況看，經濟形勢更趨復雜，市場環(huán)境具有很大的不確定性。企業(yè)在擴產進度的把握，產品結構的調整，及庫存原材料與成品的把握，進而對生產的安排等方面難度加大。對此，公司積極進行市場拓寬加大市場投入，拓寬銷售領域和新產品研發(fā)，加強內部管理和預算控制，向內挖潛、向外拓展并舉。同時提高生產效率，控制庫存，遵循謹慎原則，加強風險防范意識。
3、人才梯隊建設瓶頸的問題仍然突出。
20__年公司在人才引進與培養(yǎng)方面加大了工作力度和資源投入，取得了較好的成績?？梢哉f，目前公司的人才狀況是有史以來最好的時期。但是由于公司無論是量的增長還是質的提升都是非常迅速的，人才瓶頸仍然比較突出。主要是專業(yè)技術人才、高層次管理人才和生產骨干操作員工三個方面人才缺乏，對公司進一步發(fā)展仍然形成瓶頸制約。對此，20__年公司將進一步加大投入力度和政策傾斜力度，加大人才引進和人才培養(yǎng)力度，通過外引內培結合構建人才梯隊。
三、20__年任務目標和工作安排
1、以提升現(xiàn)有產品技術檔次為核心加強研發(fā)工作。
著力改進現(xiàn)有產品，完善制造工藝和質量控制手段，集中力量攻關，制造精品。進一步進行技術升級，快速提升產品的技術檔次和設計質量。在此基礎上，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項目。
2、完善營銷體系加強市場開拓。
(一)改變傳統(tǒng)的銷售模式：從行銷到營銷。建設一支高素質的銷售工程師隊伍，推進銷售工作功能化改革，按功能要求配置專業(yè)人才，提高開拓效率。
(二)加強營銷管理，提高項目的有效性和預算控制。
(三)強化售后服務工作。服務是銷售的延伸，在我們產品質量問題較多的時候，售后服務尤為重要。要盡快完善維修站點，建立相對穩(wěn)定的售后服務隊伍，提高維修人員的技能，為用戶提供高質量的售后服務。
3、規(guī)范運行機制加強內部管理。
五是加強績效考核，建立完善公司考核體系，落實考核責任，促進員工工作績效和各部門管理績效的提高。
4、推進企業(yè)文化建設、加強人才梯隊建設。
基于“共建社區(qū)”的文化理念，“追求卓越，創(chuàng)建更大平臺讓員工富有成就感。”的企業(yè)愿景。搭建企業(yè)與員工無障礙的溝通平臺，建立完善的培訓體系、績效評估、人才梯隊建設、企業(yè)文化建設等制度。根據(jù)員工能力素質結構發(fā)展，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃，通過能力修正模型因材施教，切實把帶教工作做到實處，讓年輕一代的員工學到、做到并領悟到。努力加強應用實踐、積極參與和專業(yè)性的培訓，提高專業(yè)技能、提升自身的文化素養(yǎng)，讓員工與企業(yè)共同成長。切實把文化建設與人才管理建設融合在一起，優(yōu)化資源，活化載體推進企業(yè)文化建設升級。
各位股東，新的一年任務雖然艱巨，但我們全體成員對未來充滿信心。我們只有一個心愿：為了公司的自主、長遠發(fā)展，我們義無返顧;為了企業(yè)效益和股東利益，我們將全力以赴!
以上報告，請予以審議。
生產總經理述職報告篇六
1.集團內部1-6月份我們共制作：
篦冷機：共計5臺套，總產值4781萬元。
堆取料機：共計5臺套，總產值1139萬元。
收塵器：各種型號171臺套，總產值2016萬元。
選粉機：2種型號，4臺套，總產值500萬元。
窯尾大布袋：1臺套，制作安裝共計總產值974萬元。
預熱器塔架：1.5臺套，總產值650萬元。
計量秤：完成制作10臺套，總產值600萬元。
風機：合計產值600萬元。
2.集團外部：為集團外公司加工制作篦冷機及備件、收塵器等500萬元
3.現(xiàn)場檢修、技改及備件制作：
a技改：我們于13年3月份為xx公司的篦冷機進行了徹底改造，消除了設備本身和液壓系統(tǒng)存在的隱患，保證了設備的正常運轉。12年底至13年初經過70天的艱苦奮戰(zhàn)，我們對公司總部一線篦冷機和預熱器進行了徹底的拆除及改造，半年以來，運轉正常，得到業(yè)主的認可。
b發(fā)揮特長，搶占篦冷機的維修市場，到目前為止，集團公司內部的所有第四代篦冷機的維修及備件，都由我們來完成。我們參與了xx、xx、xx、xx以及xx公司篦冷機的維修任務。
針對集團內部水泥產能的不斷增加，水泥設備堆焊修復的工作量不斷加大，按照公司未來發(fā)展戰(zhàn)略及公司領導要求，由本人主持開發(fā)輥壓機輥子修復等堆焊業(yè)務。前期已對相關專業(yè)廠家進行考察、進行可行性分析研究，并洽談初擬合作意向，另對公司內需增加的車間廠房進行規(guī)劃建設，需增加的設備進行選型及廠家考察?，F(xiàn)在堆焊車間已基本建成，年底即可投入生產。
按每年我們堆焊修復華北區(qū)子公司31個輥子算，產值預計為778萬元，每年堆焊耐磨板2200平米，產值預計為440萬元。合計產值1218萬元。按照20——25%的利潤率，每年利潤預計為240——300萬元。
質量是企業(yè)生存的根本，為了提高產品的市場競爭力，我公司的質量檢查部，負責產品質量檢驗，由公司經理牽頭，由我負責，確保產品在出廠前消除各種缺陷和制作誤差，產品不合格不能出廠，責任到人，層層落實嚴格把關。使產品在市場上信譽飛躍提升，增加市場競爭力。
20xx年上半年，我公司生產取得了優(yōu)異的成績，受到領導高度好評，但是仍有不足之處，在今后的工作中將不斷改進。