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網(wǎng)格化管理自查報告篇一
1.加強培訓。
區(qū)禁捕辦牽頭對基層網(wǎng)格長、網(wǎng)格負責人以及基層巡護員的禁捕(禁釣)業(yè)務(wù)能力培訓，進一步提高發(fā)現(xiàn)問題、上報問題、解決問題能力，切實打通禁捕禁釣“最后一公里”。
2.抓好協(xié)同。
加強與其他部門溝通合作，全區(qū)樹立“一盤棋”思維，做到信息互聯(lián)互通、事件迅速響應(yīng)、問題協(xié)商解決，提升各部門聯(lián)勤聯(lián)動能力。
3.做好宣傳。
把長江禁捕禁釣政策和相關(guān)法律法規(guī)作為宣傳重點，通過政策宣講、標語張貼、公示公告、典型宣傳等方式，加大《漁業(yè)法》《長江保護法》等法律法規(guī)和長江禁捕禁釣政策的宣傳力度，營造“水上不捕、市場不賣、餐館不做、群眾不吃”的良好社會氛圍。
4.強化督查。
適時開展督促檢查、明查暗訪，確保長江流域禁捕水域網(wǎng)格化管理體系落實到位。對禁止非法捕撈現(xiàn)象、禁捕禁釣工作推進不力、問題整改落實不到位的情況進行現(xiàn)場督導(dǎo)，并依法依規(guī)追責問責。
網(wǎng)格化管理自查報告篇二
1.加強領(lǐng)導(dǎo)、層層落實。
根據(jù)市局方案要求，迅速成立區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合我區(qū)實際情況，制定了《長江xx段禁捕水域網(wǎng)格化管理實施方案》。明確區(qū)級網(wǎng)格長由區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局局長、水利局局長xx同志擔任，區(qū)級網(wǎng)格責任人由區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局副局長xx同志擔任，沿江街道(園區(qū))于2021年7月29日之前上報了各級網(wǎng)格化責任人員和基礎(chǔ)網(wǎng)格員名單，迅速建立了長江xx段禁捕水域網(wǎng)格化監(jiān)管體系，明確了禁捕水域監(jiān)管層級，落實了禁捕水域監(jiān)管責任，實現(xiàn)了禁捕水域及岸線分段、分段定人、各負其責、信息暢通、集約高效的禁捕監(jiān)管新格局。
2.完善機制、全面落實。
一是網(wǎng)格全覆蓋。全區(qū)x個沿江街道(園區(qū))已經(jīng)全部搭建好基礎(chǔ)網(wǎng)格，確定了x個街道(園區(qū))網(wǎng)格長和網(wǎng)格責任人，全區(qū)xx平方公里長江水域共設(shè)立x個網(wǎng)格點，確保全區(qū)禁捕水域網(wǎng)格全覆蓋。
二是人員全到位。全區(qū)各網(wǎng)格點護漁員已全部到位，目前共有xx名網(wǎng)格員，護漁員在長江重點水域進行日常巡邏，確保轄區(qū)水域一旦出現(xiàn)非法捕撈、垂釣等行為及時報告或處置。
三是裝備全覆蓋。長江xx段水域x點位x個重點水域的監(jiān)控安裝，并且監(jiān)控專線和水上公安分局監(jiān)控大平臺數(shù)據(jù)相連，確保與公安巡防力量聯(lián)合。形成了空中有監(jiān)控、江上有船艇、岸上有巡邏的監(jiān)巡格局，實現(xiàn)長江xx段重點水域“巡、堵、控”全面結(jié)合。
3.落實責任、嚴格落實。
按照“權(quán)責明確、運行有力、管護有效”的要求，各級單位對照工作任務(wù)、資料清單，查漏補缺、逐項完善、狠抓落實，切實做到工作措施有效，工作任務(wù)細化到人，確保網(wǎng)格化管理工作扎實推進。對工作懈怠、落實不力的，特別是致使我區(qū)網(wǎng)格化監(jiān)管工作不能如期完成任務(wù)的，在目標考核或評先評優(yōu)中予以扣分，并將嚴肅追究其相關(guān)單位主要負責人的責任。
網(wǎng)格化管理自查報告篇三
20xx年8月響應(yīng)湖北省社會管理創(chuàng)新的號召，經(jīng)過選拔及培訓我終于正式走上了社區(qū)網(wǎng)格管理員的崗位，在社區(qū)居領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，使我能盡快的融入其中，并展開工作。在社區(qū)工作中我嚴格遵守各項網(wǎng)格管理規(guī)則制度，按規(guī)定每天在社區(qū)簽到，積極參加社區(qū)舉行的各項活動，虛心接受監(jiān)督和指導(dǎo)，認真履行網(wǎng)格管理員工作職能?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：
通過上面登記和入戶核查，掌握所管轄區(qū)內(nèi)的基本情況。
我是社區(qū)網(wǎng)格員，管轄范圍為經(jīng)濟園區(qū)140號到188號，263號，265號，267號，269號，共有居民樓47棟，居民住戶314戶，幼兒園1家，食品加工作坊1家。通過上門入戶，我對轄區(qū)的情況有了個基本了解，在信息采集的過程中，讓居民初步的認識了我們。
通過填寫調(diào)查表和居民談話中，了解管轄范圍民意合不穩(wěn)定信息，及時向社區(qū)負責人匯報。
我所在地網(wǎng)格屬于移民安置居民點，由于房屋建筑過于密集，人口居住比較復(fù)雜。對于困難戶，及時上門了解。對于危險人員，定期了解其動向，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映情況。9月份對社區(qū)治安，進行了抽樣調(diào)查。十月份對茅坪鎮(zhèn)公共汽車行駛路線進行了調(diào)查。
居民文化水平層次不齊，移民戶集中，導(dǎo)致生活習慣不一同，經(jīng)常有居民找社區(qū)化解矛盾。176號因為下水道堵塞，導(dǎo)致水無法流出，居民反映給我后，我和二支部書記，協(xié)管員去現(xiàn)場看情況，因為屬于外下水道，不在物業(yè)維修的范圍內(nèi)，我們和居民協(xié)商幫其找維修工給予解決。目前共化解下水道堵塞、垃圾擾民、油煙擾民等社會矛盾共10起。
8月份對縣、鄉(xiāng)、居委會選舉，鎮(zhèn)代表選舉和縣代表選舉，在社區(qū)內(nèi)進行不間斷的宣傳，讓每個居民能行使自己的權(quán)益，并全力配合后期的選舉工作。對國家的相關(guān)補貼政策宣傳到位，退伍軍人的補貼，低保政策，廉租房政策等等。
對“兩險一卡”的工作任務(wù)，我們先進行整體宣傳，然后上門一戶一戶宣傳政策，現(xiàn)正在進行中。對換屆選舉工作，我們在社區(qū)內(nèi)粘貼宣傳單，并發(fā)放宣傳單，讓每個居民能了解其選舉時間及政策，使得換屆選舉能順利完成。對社區(qū)黨建工作，我們能積極的做好后勤工作，讓我們社區(qū)的黨員能充分發(fā)揮其作用。
對于居民二代身份證的辦理，年紀大的居民無法去派出所辦理，我們聯(lián)系社區(qū)民警，協(xié)調(diào)其安排上門辦理。
存在的問題和明年的工作打算：
經(jīng)濟園區(qū)屬于人員居住比較復(fù)雜的社區(qū)，把提高居民的在就業(yè)問題和社區(qū)文明建設(shè)放在首位。讓居民能真的安居樂業(yè)。
一、深入了解居民的基本情況，時刻關(guān)注勞動保障，及時提供就業(yè)信息，使有勞動能力的居民能找到工作。
二、對于社區(qū)文明建設(shè)：
1、對于留守兒童，網(wǎng)格員可以集中對其進行功課輔導(dǎo)，使居民能感受到社區(qū)的溫暖。
2、對不文明的現(xiàn)象進行，總結(jié)匯編后發(fā)送到各居民的手中，讓居民明白，不文明的現(xiàn)象對他自己的影響。讓人人都能以主人翁的態(tài)度，來制止身邊的不文明現(xiàn)象。
對于下一步的工作，每天按時在網(wǎng)格內(nèi)巡查，并做好相應(yīng)的工作日志記錄，及時準確掌握居民的基本信息和利益訴求，努力了解居民關(guān)心地熱點、難點問題?？傊谖視ぷ?，當好社區(qū)的“娘家人”，讓居民都相信我，信任我！
網(wǎng)格化管理自查報告篇四
xx區(qū)為落實長江重點水域“四清四無”，圍繞實現(xiàn)“禁得住”目標，突出重點水域、重點違法犯罪行為、重點對象，壓實街道（園區(qū)）屬地責任及部門執(zhí)法主體責任，建立了網(wǎng)格化管理體系，有效打通打擊非法捕撈“最后一公里”。根據(jù)上級部門下達的自查要求，現(xiàn)將xx區(qū)網(wǎng)格化管理工作自查情況報告如下：
一、工作開展情況。
1.加強領(lǐng)導(dǎo)、層層落實。根據(jù)市局方案要求，迅速成立區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合我區(qū)實際情況，制定了《長江xx段禁捕水域網(wǎng)格化管理實施方案》。明確區(qū)級網(wǎng)格長由區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局局長、水利局局長xx同志擔任，區(qū)級網(wǎng)格責任人由區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局副局長xx同志擔任，沿江街道（園區(qū)）于2021年7月29日之前上報了各級網(wǎng)格化責任人員和基礎(chǔ)網(wǎng)格員名單，迅速建立了長江xx段禁捕水域網(wǎng)格化監(jiān)管體系，明確了禁捕水域監(jiān)管層級，落實了禁捕水域監(jiān)管責任，實現(xiàn)了禁捕水域及岸線分段、分段定人、各負其責、信息暢通、集約高效的禁捕監(jiān)管新格局。
2.完善機制、全面落實。一是網(wǎng)格全覆蓋。全區(qū)x個沿江街道（園區(qū)）已經(jīng)全部搭建好基礎(chǔ)網(wǎng)格，確定了x個街道（園區(qū)）網(wǎng)格長和網(wǎng)格責任人，全區(qū)xx平方公里長江水域共設(shè)立x個網(wǎng)格點，確保全區(qū)禁捕水域網(wǎng)格全覆蓋。二是人員全到位。全區(qū)各網(wǎng)格點護漁員已全部到位，目前共有xx名網(wǎng)格員，護漁員在長江重點水域進行日常巡邏，確保轄區(qū)水域一旦出現(xiàn)非法捕撈、垂釣等行為及時報告或處置。三是裝備全覆蓋。長江xx段水域x點位x個重點水域的監(jiān)控安裝，并且監(jiān)控專線和水上公安分局監(jiān)控大平臺數(shù)據(jù)相連，確保與公安巡防力量聯(lián)合。形成了空中有監(jiān)控、江上有船艇、岸上有巡邏的監(jiān)巡格局，實現(xiàn)長江xx段重點水域“巡、堵、控”全面結(jié)合。
工作。
任務(wù)、資料清單,查漏補缺、逐項完善、狠抓落實,切實做到工作措施有效，工作任務(wù)細化到人,確保網(wǎng)格化管理工作扎實推進。對工作懈怠、落實不力的，特別是致使我區(qū)網(wǎng)格化監(jiān)管工作不能如期完成任務(wù)的,在目標考核或評先評優(yōu)中予以扣分,并將嚴肅追究其相關(guān)單位主要負責人的責任。
二、存在問題。
1.基層工作經(jīng)驗和能力不足。實施長江流域網(wǎng)格化管理以來，基層人員就如何開展工作還缺乏經(jīng)驗，對監(jiān)管業(yè)務(wù)、相關(guān)法律法規(guī)不熟悉，使得其在解決問題時，有時不知道如何處置，這無形中讓基層責任單位工作效率大打折扣。
2.區(qū)禁捕辦監(jiān)督力度薄弱。長江重點水域網(wǎng)格化管理工作涉及多個部門，而區(qū)禁捕辦不是行政執(zhí)法主體，只能針對市禁捕辦相關(guān)文件要求進行規(guī)范和檢查，缺乏對監(jiān)管對象的強制措施，工作節(jié)奏沒能跟上新形勢的步伐，工作效率不能滿足各項工作需要，辦事效率不高。
三、下一步工作打算。
1.加強培訓。區(qū)禁捕辦牽頭對基層網(wǎng)格長、網(wǎng)格負責人以及基層巡護員的禁捕（禁釣）業(yè)務(wù)能力培訓，進一步提高發(fā)現(xiàn)問題、上報問題、解決問題能力，切實打通禁捕禁釣“最后一公里”。
2.抓好協(xié)同。加強與其他部門溝通合作，全區(qū)樹立“一盤棋”思維，做到信息互聯(lián)互通、事件迅速響應(yīng)、問題協(xié)商解決，提升各部門聯(lián)勤聯(lián)動能力。
3.做好宣傳。把長江禁捕禁釣政策和相關(guān)法律法規(guī)作為宣傳重點，通過政策宣講、標語張貼、公示公告、典型宣傳等方式，加大《漁業(yè)法》《長江保護法》等法律法規(guī)和長江禁捕禁釣政策的宣傳力度，營造“水上不捕、市場不賣、餐館不做、群眾不吃”的良好社會氛圍。
進行現(xiàn)場督導(dǎo)，并依法依規(guī)追責問責。
網(wǎng)格化管理自查報告篇五
中央根據(jù)我國發(fā)展的階段性特征作出的重大戰(zhàn)略部署。xx縣認真貫徹落實中央和省、市關(guān)于加強和創(chuàng)新社會管理的有關(guān)安排部署，積極推進。
網(wǎng)
總結(jié)。
發(fā)現(xiàn)了一些好的做法，查找出工作中存在的主要困難和問題，提出了幾點對策和建議。
(一)。
網(wǎng)
格化服務(wù)管理四級體系基本建成。一是建立健全了縣、鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))、
網(wǎng)
格四級聯(lián)動機制，
網(wǎng)
格事項的發(fā)現(xiàn)、處置、上報、交辦、辦結(jié)、回訪、
評價。
機制運行良好。二是四級體系分級管理，梯次互動，各層級根據(jù)實際情況處理。
網(wǎng)
格化事項，職能部門充分發(fā)揮職能作用，確保。
網(wǎng)
格化信息系統(tǒng)事件處理及時。
(二)。
網(wǎng)
格化服務(wù)管理信息平臺運行良好。截至目前，我縣。
網(wǎng)
格化服務(wù)管理信息系統(tǒng)已累計錄入人口信息xx條(流動人口xx條，特殊人群xx條)，群防群治隊伍xx條，群防群治人數(shù)xx條，單位場所xx條(重點單位場所xx條)，房屋信息xx條(出租屋xx條)，事件處理累計xx條(縣。
網(wǎng)
格化服務(wù)管理中心累計辦理事件xx條，全縣民生事項累計xx條，占比%，社情民意收集xx條，占比%，特殊人群服務(wù)xx條，占比%，矛盾糾紛勸解xx條，占比%，突發(fā)事項報告xx條，占比%，參與治安防控xx條，占比%)。
職能部門的事件辦理情況：20xx年紅黃牌事件情況：
(三)。
網(wǎng)
格化服務(wù)管理工作運行效果良好。
1、
網(wǎng)
格員堅持"一日雙巡"，更貼近老百姓，拉近了。
黨
委政府和群眾的距離。
2、
網(wǎng)
格員既能及時發(fā)現(xiàn)。
網(wǎng)
格內(nèi)的矛盾，又能將大多數(shù)矛盾解決在。
網(wǎng)
格內(nèi)，諸如鄰里間房屋漏水、下水道堵塞、物業(yè)糾紛等。
3、
網(wǎng)
格內(nèi)各項信息更加全面透徹，
網(wǎng)
格員收集各類基礎(chǔ)信息導(dǎo)入系統(tǒng)，并動態(tài)調(diào)整更新。
4、
網(wǎng)
格員參與治安防控，一定程度上震懾犯罪行為，增加了群眾的安全感和滿意度。
5、
網(wǎng)
格員主動發(fā)現(xiàn)和受理群眾訴求，現(xiàn)場辦結(jié)或通過手持終端機報送處理，老百姓遇事愛找。
網(wǎng)
格員，認可度高。
6、
網(wǎng)
格員充實了社區(qū)隊伍，很多以往累計的民生事項得到辦理，社區(qū)工作量下降，實際作用大于居民小組長。
網(wǎng)
格化服務(wù)管理工作是社會管理創(chuàng)新的一項新生事物，我縣目前仍處于探索發(fā)展階段，從調(diào)研的情況看，主要存在以下五個方面的問題：
(一)工作進展不平衡。我縣是全省社會管理創(chuàng)新試點縣之一，
網(wǎng)
格化服務(wù)管理工作是社會管理創(chuàng)新試點的重要切入點和抓手，但從這次調(diào)研的情況看，落實力度不夠，街道辦好于城鎮(zhèn)，城鎮(zhèn)工作進展慢。由于個別城鎮(zhèn)的社區(qū)。
網(wǎng)
格化工作落實不到位，鎮(zhèn)。
網(wǎng)
格化專干還要做社區(qū)專干甚至。
網(wǎng)
格員的事情;四級體系還不夠完善，事件處理情況差別大。街道辦之間橫向比較進展也不夠平衡，分類工作各有長短。
格化工作和。
網(wǎng)
格員，但是。
網(wǎng)
格化工作是什么以及。
網(wǎng)
格員的職責作用還不清楚。城鎮(zhèn)社區(qū)以及全縣的農(nóng)村對于。
網(wǎng)
格化工作的知曉度則極低，很少有群眾知道。
網(wǎng)
格化工作是什么。二是參與度不高。
網(wǎng)
網(wǎng)
格員入戶采集和調(diào)解矛盾糾紛極其不便。
(三)工作保障不足。一是。
網(wǎng)
格員的績效工資問題。我縣。
網(wǎng)
格化服務(wù)管理工作開展半年了，績效工資原定為按月考核季度兌現(xiàn)，但是去年四季度的績效考核財政還未到賬，影響了。
網(wǎng)
格員的積極性。二是。
網(wǎng)
格員保險待遇問題。由于我縣。
網(wǎng)
格員是參照公益性崗位購買保險，購買的四險(養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷)中的養(yǎng)老和醫(yī)療都需要。
網(wǎng)
格員自行購買后接近年底憑票據(jù)到街道報賬，
網(wǎng)
格員意見較大。三是社區(qū)基礎(chǔ)條件問題。部分社區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施條件差，辦公場所面積小，
網(wǎng)
格員隊伍配備到社區(qū)后，辦公面積和辦公設(shè)備更不足，不利于工作的開展。
(四)。
網(wǎng)
格員隊伍問題。一是。
網(wǎng)
格員隊伍不夠穩(wěn)定。由于專職。
網(wǎng)
網(wǎng)
格員身份的原因，年輕一點的。
網(wǎng)
格員就想著走，年齡大一點的能力又不及年輕的。二是專兼職。
網(wǎng)
格員差異。由于原則上專兼職。
網(wǎng)
格員工作內(nèi)容都一樣，兼職人員意見較大。一方面是待遇問題，兼職。
網(wǎng)
格員只有績效考核。另一方面是兼職。
網(wǎng)
格員原本的社區(qū)工作也比較多，精力有限，由此還造成個別社區(qū)一個專職。
網(wǎng)
格員負責兩三個。
網(wǎng)
格的情況，"一格一員"難以落實。三是農(nóng)村。
網(wǎng)
格化工作開展難度大。一方面我縣配備了部農(nóng)村手持終端機，有手機的農(nóng)村正逐漸開展工作，其它的`農(nóng)村。
網(wǎng)
格化工作基本沒開展。另一方面農(nóng)村。
網(wǎng)
網(wǎng)
格化工作更難在農(nóng)村落地。
(五)部分鎮(zhèn)街道。
領(lǐng)導(dǎo)。
不夠重視。一是。
網(wǎng)
格化工作中的一些問題長期得不到解決，比如工作任務(wù)不按時完成，影響整體進程;鎮(zhèn)街。
網(wǎng)
格化專干身兼其它工作，其它任務(wù)一來便無人負責。
網(wǎng)
格化;工作場所、設(shè)備保障不到位，工作無法開展。二是對。
網(wǎng)
格員日常管理不到位，部分。
網(wǎng)
格員多次手機無人接聽或者關(guān)機;pc賬號和手機賬號長期不登陸并經(jīng)縣上提醒無果，影響賬號活躍度和綜治目標考核;。
網(wǎng)
格人員名單調(diào)整和。
網(wǎng)
格員請銷假上報備案不主動。
通過調(diào)研，有以下幾點建議：
(一)要切實提高。
思想。
認識。要切實把。
網(wǎng)
格化服務(wù)管理工作作為。
黨
政一把手工程來落實，從。
思想。
組織保障措施等方面不斷加強，高度重視，確保。
網(wǎng)
格化服務(wù)管理工作在全縣落地。結(jié)合我縣實際制定實施意見，明確責任，真抓實干，務(wù)求實效，保證工作進度。
(二)要切實完善保障機制。一是人員保障。要加強對。
網(wǎng)
格化專干和專兼職。
網(wǎng)
格員的業(yè)務(wù)培訓，互相交流，共同進步，提高其適應(yīng)。
網(wǎng)
格化工作發(fā)展的能力;二是制度保障。"一格一員"，"定人、定格、定責"。落實省市關(guān)于加強。
網(wǎng)
格員隊伍建設(shè)的措施，既要留得住人還要淘汰人;三是資金保障。各項經(jīng)費要及時劃撥到位，資金要按時撥付。
網(wǎng)
格員以及切實保障工作場所、設(shè)備的需求;設(shè)立激勵資金，推動。
網(wǎng)
格員創(chuàng)先爭優(yōu)，出先進出典型。
(三)要切實完善職能部門進駐和。
網(wǎng)
格劃分情況。一是進一步完善需進駐的部門職能，涉及服務(wù)群眾的職能部門都要入駐，包括水、電、氣和通信部門，提升。
網(wǎng)
格服務(wù)能力，豐富。
網(wǎng)
格服務(wù)內(nèi)容，讓老百姓反映的事件都能有部門處理。二是進一步完善。
網(wǎng)
格劃分。由于城市建設(shè)發(fā)展的原因，部分。
網(wǎng)
格需要拆分增加。
網(wǎng)
格，部分地區(qū)需要新增。
網(wǎng)
格。
格員自身要加強日常宣傳，農(nóng)村和城鎮(zhèn)宣傳要同時進行并落實到位，營造濃厚的輿論氛圍，增加群眾的知曉率和參與度。
網(wǎng)格化管理自查報告篇六
：
您好！
根據(jù)省、市。
網(wǎng)
格化管理文件的要求，我們社區(qū)狠抓落實，“堅持依靠群眾，推進工作落實”，在社區(qū)進行。
網(wǎng)
格化管理以來，嫩水社區(qū)根據(jù)自身實際情況，科學地劃分為26個。
網(wǎng)
格，堅持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務(wù)。
為發(fā)揮好。
網(wǎng)
格長的作用，社區(qū)加強對。
網(wǎng)
格長業(yè)務(wù)培訓。
網(wǎng)
格長做為。
黨
網(wǎng)
網(wǎng)
格長日常巡查時隨身攜帶“小冊子”，方便自身工作，提高工作效率。同時，
網(wǎng)
格長積極與下沉的部門對接，跟著老師學。
網(wǎng)
格長每天上班第一件事就是巡查所負責的片區(qū)，查看是否有非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營等六個重點領(lǐng)域問題；查看樓院環(huán)境衛(wèi)生狀況，地面是否干凈、垃圾是否日產(chǎn)日清；查看沿街門店是否按照城市化管理要求，是否有突出門店經(jīng)營、占道經(jīng)營現(xiàn)象。通過日巡查，每天都能第一時間發(fā)現(xiàn)問題、把問題解決在萌芽狀態(tài)。每天下午日碰頭會例會，都由社區(qū)。
領(lǐng)導(dǎo)。
參加，各個。
網(wǎng)
格長對發(fā)現(xiàn)的不能解決的問題進行匯總、上報，大家共同商討解決疑難問題。
網(wǎng)
格化管理方式進行宣傳：制作。
網(wǎng)
網(wǎng)
格長名片，送到居民家中，隨時方便居民群眾來電咨詢辦業(yè)務(wù)、反映問題。通過宣傳，
網(wǎng)
格長加強了與群眾溝通和交流，居民也對現(xiàn)在。
網(wǎng)
格化管理模式表示支持和認可，居民發(fā)現(xiàn)問題都能第一時間反映給社區(qū)、給。
網(wǎng)
格長聯(lián)系，暢通了民意。
網(wǎng)
格長在日常聯(lián)系和走訪中，工作由被動變主動，主動上門服務(wù)，服務(wù)送到家門口，捕捉到各類信息，更好了解了民意，知道了群眾需求，現(xiàn)在更多居民參與到社區(qū)。
網(wǎng)
格化管理中來。
網(wǎng)
格化管理工作開展以來，嫩水社區(qū)建立了“非法經(jīng)營、非法生產(chǎn)”等六個重點領(lǐng)域臺賬；輸入社情信息1200余條；治理沿街小廣告、門頭櫥窗廣告600余條；解決政通路2號院等3個樓院自來水一戶一表改造問題；疏通、清淤居民化糞池管道10余次；清理院內(nèi)各個樓棟內(nèi)小廣告一萬余處；多次開展樓院義務(wù)勞動，自行組織清理無主垃圾4車；調(diào)解矛盾糾紛20余件；在上級部門幫助下，解決消防安全出口等多件疑難問題。
網(wǎng)
格長的'工作得到了群眾的信任，在社區(qū)群眾中樹立了良好的形象，
網(wǎng)
格化管理，適應(yīng)群眾的需求，有利于社區(qū)的和諧和穩(wěn)定。
網(wǎng)格化管理自查報告篇七
網(wǎng)格化管理服務(wù)中心在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學發(fā)展觀，求真務(wù)實，銳意進取，全面完成好了各項工作。自鎮(zhèn)制定創(chuàng)先爭優(yōu)爭做人民滿意公務(wù)員活動以來，我辦公室思想認識上有了很大提高，我們意識到在工作中還要有許多繼續(xù)努力的地方。以下是自查報告。
對待工作缺乏認真甚至較真的態(tài)度，馬馬虎虎得過且過。工作積極性和主動性不高，滿足于領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，滿足于面上不出問題，滿足于現(xiàn)狀。對待工作缺乏進取心，缺乏創(chuàng)新意識。
工作節(jié)奏沒能跟上新形勢的步伐，工作效率不能完全滿足各項工作需要。對文件、請示、報告跟蹤督辦不夠，致使文件有時運轉(zhuǎn)不夠及時;對覺得不是很急的文件、請示、報告和事情，辦理得不是很快，辦事效率不高。
工作有時比較松懈，不夠嚴謹，還沒有自覺吧群眾對我們的滿意度作為檢驗工作成效的最高標準。在為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)上花的時間和功夫大一些，在為基層服務(wù)上做得更還不夠。對各個科室的情況了解不夠，不能滿足人民群眾的需求。
沒有意識到理論學習的重要性，認為理論學習就是走形式，是浪費時間，因此學習并不積極，通過這次自查自糾活動，意識到工作中所存在的許多錯誤根源就是沒有將理論知識加以認真的學習和消化，導(dǎo)致思想認識不深刻，體現(xiàn)在工作上就是工作態(tài)度不端正。
業(yè)務(wù)知識的欠缺，使得在解決問題時，有時不知道如何解答，就直接推到相關(guān)科室，這無形中讓工作效率大打折扣，也不符合首問首辦制的要求。
認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，進一步把思想統(tǒng)一到黨的基本路線上來，從根本上打牢人生觀、價值觀的基礎(chǔ)。只有用這個理論武裝自己的頭腦，才能使自己的人生觀、價值觀真正有“主心骨”，才能在紛紜復(fù)雜的社會現(xiàn)象中，在各種矛盾和現(xiàn)實誘惑中，多一點堅定少一點動搖;多一點清醒，少一點困惑;多一點正氣，少一點媚俗，真正模范實踐好“三個代表”。
加強與區(qū)網(wǎng)格辦和相關(guān)職能部門的工作的聯(lián)系、溝通;維護鎮(zhèn)級網(wǎng)格化管理信息平臺的建設(shè)，以及數(shù)據(jù)庫的規(guī)劃和管理;落實案件的派遣、協(xié)調(diào)和處臵結(jié)果的跟蹤與監(jiān)督;定期組織召開網(wǎng)格化管理工作例會，傳達上級精神、通報工作情況、落實工作任務(wù)。
組織辦公室人員加強業(yè)務(wù)知識的學習，爭取做到與業(yè)務(wù)相關(guān)的問題都能夠了如指掌，不讓任何一個來咨詢事務(wù)的人員白來，不讓任何一個來我單位辦業(yè)務(wù)的人感到事難辦、臉難看、門難進，真正的做到首問首辦，提高工作效率。
牢固樹立為人民服務(wù)的理念，對每一位來咨詢的群眾都要耐心、細致的做好解答。對于自己當時無法解決的問題，要積極和相關(guān)部門協(xié)調(diào)，尋求解決方法。要做到想群眾之所想，急群眾之所急，忙群眾之所需，真心實意為人民辦實事，解難事，做好事，努力為群眾排憂解難，同群眾建立起水乳交融的關(guān)系。堅決克服那種對群眾態(tài)度生硬冷的現(xiàn)象，全心全意為人民服務(wù)。
不遲到、不早退、不串崗，加強對辦公室人員的思想教育，做到自警、自省、自重、自律，嚴于律已。模范遵守黨紀國法和各項規(guī)定，模范遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，講操守、重品行。
辦公室所有人員都需要提振精神、轉(zhuǎn)變作風、凝聚共識、形成合力。群力之舉，則無不勝;眾智之為，則無不成。在發(fā)展的目標、定位、思路上形成共識，做到一個聲音、一個調(diào)子。以觀念大創(chuàng)新、作風大轉(zhuǎn)變、人氣大集聚，不斷開創(chuàng)工作的新局面。
網(wǎng)格化管理自查報告篇八
為貫徹落實省、州關(guān)于深化社會體制改革的決策部署，按照省委《關(guān)于創(chuàng)新社會治理方式推進網(wǎng)格化服務(wù)管理工作的意見》(川委[20xx]43號)和州委《關(guān)于認真開展網(wǎng)格化服務(wù)管理自查評估工作的通知》文件精神，認真梳理本縣推進落實情況，分析總結(jié)網(wǎng)格化服務(wù)實行以來存在的問題，進一步推進網(wǎng)格化服務(wù)深入開展。
(一)城鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)管理覆蓋情況。按照省、州綜治委的要求，20xx年上半年我縣對美興鎮(zhèn)營盤、新街2個社區(qū)，13個網(wǎng)格實行網(wǎng)格化服務(wù)管理，20xx年下半年在四姑娘山鎮(zhèn)金峰村，2個網(wǎng)格開展試點工作，同時，積極配合四姑娘山管理局推進網(wǎng)格化管理。今年將對其余19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)133個村實行網(wǎng)格化服務(wù)管理，城鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)管理將全覆蓋。
(二)網(wǎng)格化服務(wù)經(jīng)費保障情況?？h政府把網(wǎng)格化服務(wù)管理體系建設(shè)納入經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，把開展網(wǎng)格化服務(wù)管理工作所需納入同級政府預(yù)算。20xx年建成縣網(wǎng)格化服務(wù)管理監(jiān)管中心，兩鎮(zhèn)網(wǎng)格化服務(wù)管理監(jiān)管分中心和村(社區(qū))網(wǎng)格化服務(wù)管理站、15個網(wǎng)格化終端等共用經(jīng)費50萬元。20xx年，將用130萬元經(jīng)費保障全縣網(wǎng)格化服務(wù)管理全覆蓋。
(三)網(wǎng)格員隊伍建設(shè)情況。網(wǎng)格員按照“一格一員”配備，城市社區(qū)所在地由13名專職網(wǎng)格員擔任，農(nóng)村兼職網(wǎng)格員是由村干部擔任?？h綜治辦、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))牽頭組織網(wǎng)格員進行學習培訓，提高網(wǎng)格員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，有計劃地開展政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德等方面的專題培訓。網(wǎng)格員自覺加強學習，努力提高自身素質(zhì)，更好地完成網(wǎng)格化管理工作任務(wù)。
(四)轄區(qū)情況日趨明朗。通過網(wǎng)格員上門入戶采集居民信息，及時更新信息，轄區(qū)流動人口、特殊人群服務(wù)管理、矛盾糾紛化解等情況，據(jù)統(tǒng)計，目前各專、兼職網(wǎng)格員對本縣住戶信息采集1885戶，人口信息錄入10784人，單位場所錄入679處，事件已辦結(jié)1388件，各類重點人員信息、特殊人群信息掌握精準。
(五)工作效率有所提高。實施網(wǎng)格化服務(wù)工作以后，由原來等群眾來辦事，轉(zhuǎn)變成網(wǎng)格員的主動上門服務(wù)，或是事先咨詢好需辦事情的相關(guān)材料和手續(xù)，有效的減少了群眾辦事時多走彎路，用時也大大提高了為群眾辦事的工作效率。
(一)社區(qū)e通系統(tǒng)不穩(wěn)定，工作費時費力。網(wǎng)格員在入戶采集居民信息和事件錄入時，由于網(wǎng)絡(luò)信號、操作速度等因素，導(dǎo)致e通系統(tǒng)時常出現(xiàn)閃退情況，所錄入的信息“崩潰”，又得重新再錄入，致使信息錄入工作費時費力。網(wǎng)格化服務(wù)終端壞后不能及時維修，維修時間長，影響網(wǎng)格化服務(wù)管理工作正常開展。網(wǎng)格化服務(wù)系統(tǒng)中已辦理事件不能按時間順序排列等問題。
(二)縣監(jiān)管中心對復(fù)雜事件分流不清楚。網(wǎng)格員上報到縣網(wǎng)格化監(jiān)管中心的少數(shù)網(wǎng)格事件，因事件本身復(fù)雜，涉及職能部門多，縣監(jiān)管中心工作人員對事件分流不清楚。
(一)加快推進信息化建設(shè)，簡化工作程序。廣泛征求網(wǎng)格員意見，促進現(xiàn)有的社區(qū)e通系統(tǒng)工作更加穩(wěn)定，創(chuàng)新設(shè)計更符合基層實際的信息化平臺，提高網(wǎng)格員信息入錄工作效率，優(yōu)化工作程序，簡化售后服務(wù)。
(二)強化縣監(jiān)管中心、鎮(zhèn)監(jiān)管中心、社區(qū)監(jiān)管站和網(wǎng)格員培訓。建議成立州網(wǎng)格化監(jiān)管中心，縣監(jiān)管中心愛慕能做的事件能由州監(jiān)管中心處理。開展網(wǎng)格各類業(yè)務(wù)知識理論與實踐專題培訓，進一步灌輸理念和工作模式。各職能部門要開展對網(wǎng)格員的全員業(yè)務(wù)工作的培訓。在內(nèi)部開展自訓，用“老帶新”、“專幫兼”的方式，不斷提升解決實際問題的水平能力。
網(wǎng)格化管理自查報告篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
xx區(qū)為落實長江重點水域“四清四無”，圍繞實現(xiàn)“禁得住”目標，突出重點水域、重點違法犯罪行為、重點對象，壓實街道（園區(qū)）屬地責任及部門執(zhí)法主體責任，建立了網(wǎng)格化管理體系，有效打通打擊非法捕撈“最后一公里”。根據(jù)上級部門下達的自查要求，現(xiàn)將xx區(qū)網(wǎng)格化管理工作自查情況報告如下：
一、工作開展情況。
1.加強領(lǐng)導(dǎo)、層層落實。根據(jù)市局方案要求，迅速成立區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合我區(qū)實際情況，制定了《長江xx段禁捕水域網(wǎng)格化管理實施方案》。明確區(qū)級網(wǎng)格長由區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局局長、水利局局長xx同志擔任，區(qū)級網(wǎng)格責任人由區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局副局長xx同志擔任，沿江街道（園區(qū)）于2021年7月29日之前上報了各級網(wǎng)格化責任人員和基礎(chǔ)網(wǎng)格員名單，迅速建立了長江xx段禁捕水域網(wǎng)格化監(jiān)管體系，明確了禁捕水域監(jiān)管層級，落實了禁捕水域監(jiān)管責任，實現(xiàn)了禁捕水域及岸線分段、分段定人、各負其責、信息暢通、集約高效的禁捕監(jiān)管新格局。
2.完善機制、全面落實。一是網(wǎng)格全覆蓋。全區(qū)x個沿江街道（園區(qū)）已經(jīng)全部搭建好基礎(chǔ)網(wǎng)格，確定了x個街道（園區(qū)）網(wǎng)格長和網(wǎng)格責任人，全區(qū)xx平方公里長江水域共設(shè)立x個網(wǎng)格點，確保全區(qū)禁捕水域網(wǎng)格全覆蓋。二是人員全到位。全區(qū)各網(wǎng)格點護漁員已全部到位，目前共有xx名網(wǎng)格員，護漁員在長江重點水域進行日常巡邏，確保轄區(qū)水域一旦出現(xiàn)非法捕撈、垂釣等行為及時報告或處置。三是裝備全覆蓋。長江xx段水域x點位x個重點水域的監(jiān)控安裝，并且監(jiān)控專線和水上公安分局監(jiān)控大平臺數(shù)據(jù)相連，確保與公安巡防力量聯(lián)合。形成了空中有監(jiān)控、江上有船艇、岸上有巡邏的監(jiān)巡格局，實現(xiàn)長江xx段重點水域“巡、堵、控”全面結(jié)合。
3.落實責任、嚴格落實。按照“權(quán)責明確、運行有力、管護有效”的要求，各級單位對照工作任務(wù)、資料清單,查漏補缺、逐項完善、狠抓落實,切實做到工作措施有效，工作任務(wù)細化到人,確保網(wǎng)格化管理工作扎實推進。對工作懈怠、落實不力的，特別是致使我區(qū)網(wǎng)格化監(jiān)管工作不能如期完成任務(wù)的,在目標考核或評先評優(yōu)中予以扣分,并將嚴肅追究其相關(guān)單位主要負責人的責任。
二、存在問題。
1.基層工作經(jīng)驗和能力不足。實施長江流域網(wǎng)格化管理以來，基層人員就如何開展工作還缺乏經(jīng)驗，對監(jiān)管業(yè)務(wù)、相關(guān)法律法規(guī)不熟悉，使得其在解決問題時，有時不知道如何處置，這無形中讓基層責任單位工作效率大打折扣。
2.區(qū)禁捕辦監(jiān)督力度薄弱。長江重點水域網(wǎng)格化管理工作涉及多個部門，而區(qū)禁捕辦不是行政執(zhí)法主體，只能針對市禁捕辦相關(guān)文件要求進行規(guī)范和檢查，缺乏對監(jiān)管對象的強制措施，工作節(jié)奏沒能跟上新形勢的步伐，工作效率不能滿足各項工作需要，辦事效率不高。
三、下一步工作打算。
1.加強培訓。區(qū)禁捕辦牽頭對基層網(wǎng)格長、網(wǎng)格負責人以及基層巡護員的禁捕（禁釣）業(yè)務(wù)能力培訓，進一步提高發(fā)現(xiàn)問題、上報問題、解決問題能力，切實打通禁捕禁釣“最后一公里”。
2.抓好協(xié)同。加強與其他部門溝通合作，全區(qū)樹立“一盤棋”思維，做到信息互聯(lián)互通、事件迅速響應(yīng)、問題協(xié)商解決，提升各部門聯(lián)勤聯(lián)動能力。
3.做好宣傳。把長江禁捕禁釣政策和相關(guān)法律法規(guī)作為宣傳重點，通過政策宣講、標語張貼、公示公告、典型宣傳等方式，加大《漁業(yè)法》《長江保護法》等法律法規(guī)和長江禁捕禁釣政策的宣傳力度，營造“水上不捕、市場不賣、餐館不做、群眾不吃”的良好社會氛圍。
4.強化督查。適時開展督促檢查、明查暗訪，確保長江流域禁捕水域網(wǎng)格化管理體系落實到位。對禁止非法捕撈現(xiàn)象、禁捕禁釣工作推進不力、問題整改落實不到位的情況進行現(xiàn)場督導(dǎo)，并依法依規(guī)追責問責。
網(wǎng)格化管理自查報告篇十
全面落實科學發(fā)展觀，求真務(wù)實，銳意進取，全面完成好了各項工作，接下來是小編為大家收集了關(guān)于網(wǎng)格化管理。
供大家參考借鑒。
網(wǎng)格化管理服務(wù)中心在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學發(fā)展觀，求真務(wù)實，銳意進取，全面完成好了各項工作。自鎮(zhèn)制定創(chuàng)先爭優(yōu)爭做人民滿意公務(wù)員活動以來，我辦公室思想認識上有了很大提高，我們意識到在工作中還要有許多繼續(xù)努力的地方。以下是自查報告。
對待工作缺乏認真甚至較真的態(tài)度，馬馬虎虎得過且過。工作積極性和主動性不高，滿足于領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，滿足于面上不出問題，滿足于現(xiàn)狀。對待工作缺乏進取心，缺乏創(chuàng)新意識。
工作節(jié)奏沒能跟上新形勢的步伐，工作效率不能完全滿足各項工作需要。對文件、請示、報告跟蹤督辦不夠，致使文件有時運轉(zhuǎn)不夠及時;對覺得不是很急的文件、請示、報告和事情，辦理得不是很快，辦事效率不高。
工作有時比較松懈，不夠嚴謹，還沒有自覺吧群眾對我們的滿意度作為檢驗工作成效的最高標準。在為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)上花的時間和功夫大一些，在為基層服務(wù)上做得更還不夠。對各個科室的情況了解不夠，不能滿足人民群眾的需求。
沒有意識到理論學習的重要性，認為理論學習就是走形式，是浪費時間，因此學習并不積極，通過這次自查自糾活動，意識到工作中所存在的許多錯誤根源就是沒有將理論知識加以認真的學習和消化，導(dǎo)致思想認識不深刻，體現(xiàn)在工作上就是工作態(tài)度不端正。
業(yè)務(wù)知識的欠缺，使得在解決問題時，有時不知道如何解答，就直接推到相關(guān)科室，這無形中讓工作效率大打折扣，也不符合首問首辦制的要求。
認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，進一步把思想統(tǒng)一到黨的基本路線上來，從根本上打牢人生觀、價值觀的基礎(chǔ)。只有用這個理論武裝自己的頭腦，才能使自己的人生觀、價值觀真正有“主心骨”，才能在紛紜復(fù)雜的社會現(xiàn)象中，在各種矛盾和現(xiàn)實誘惑中，多一點堅定，少一點動搖;多一點清醒，少一點困惑;多一點正氣，少一點媚俗，真正模范實踐好“三個代表”。
加強與區(qū)網(wǎng)格辦和相關(guān)職能部門的工作的聯(lián)系、溝通;維護鎮(zhèn)級網(wǎng)格化管理信息平臺的建設(shè)，以及數(shù)據(jù)庫的規(guī)劃和管理;落實案件的派遣、協(xié)調(diào)和處臵結(jié)果的跟蹤與監(jiān)督;定期組織召開網(wǎng)格化管理工作例會，傳達上級精神、通報工作情況、落實工作任務(wù)。
組織辦公室人員加強業(yè)務(wù)知識的學習，爭取做到與業(yè)務(wù)相關(guān)的問題都能夠了如指掌，不讓任何一個來咨詢事務(wù)的人員白來，不讓任何一個來我單位辦業(yè)務(wù)的人感到事難辦、臉難看、門難進，真正的做到首問首辦，提高工作效率。
牢固樹立為人民服務(wù)的理念，對每一位來咨詢的群眾都要耐心、細致的做好解答。對于自己當時無法解決的問題，要積極和相關(guān)部門協(xié)調(diào)，尋求解決方法。要做到想群眾之所想，急群眾之所急，忙群眾之所需，真心實意為人民辦實事，解難事，做好事，努力為群眾排憂解難，同群眾建立起水乳交融的關(guān)系。堅決克服那種對群眾態(tài)度生硬冷的現(xiàn)象，全心全意為人民服務(wù)。
不遲到、不早退、不串崗，加強對辦公室人員的思想教育，做到自警、自省、自重、自律，嚴于律已。模范遵守黨紀國法和各項規(guī)定，模范遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，講操守、重品行。
辦公室所有人員都需要提振精神、轉(zhuǎn)變作風、凝聚共識、形成合力。群力之舉，則無不勝;眾智之為，則無不成。在發(fā)展的目標、定位、思路上形成共識，做到一個聲音、一個調(diào)子。以觀念大創(chuàng)新、作風大轉(zhuǎn)變、人氣大集聚，不斷開創(chuàng)工作的新局面。
網(wǎng)格化管理服務(wù)中心在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學發(fā)展觀，求真務(wù)實，銳意進取，全面完成好了各項工作。自鎮(zhèn)制定創(chuàng)先爭優(yōu)爭做人民滿意公務(wù)員活動以來，我辦公室思想認識上有了很大提高，我們意識到在工作中還要有許多繼續(xù)努力的地方。以下是自查報告。
對待工作缺乏認真甚至較真的態(tài)度，馬馬虎虎得過且過。工作積極性和主動性不高，滿足于領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，滿足于面上不出問題，滿足于現(xiàn)狀。對待工作缺乏進取心，缺乏創(chuàng)新意識。
工作節(jié)奏沒能跟上新形勢的步伐，工作效率不能完全滿足各項工作需要。對文件、請示、報告跟蹤督辦不夠，致使文件有時運轉(zhuǎn)不夠及時;對覺得不是很急的文件、請示、報告和事情，辦理得不是很快，辦事效率不高。
工作有時比較松懈，不夠嚴謹，還沒有自覺吧群眾對我們的滿意度作為檢驗工作成效的最高標準。在為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)上花的時間和功夫大一些，在為基層服務(wù)上做得更還不夠。對各個科室的情況了解不夠，不能滿足人民群眾的需求。
沒有意識到理論學習的重要性，認為理論學習就是走形式，是浪費時間，因此學習并不積極，通過這次自查自糾活動，意識到工作中所存在的許多錯誤根源就是沒有將理論知識加以認真的學習和消化，導(dǎo)致思想認識不深刻，體現(xiàn)在工作上就是工作態(tài)度不端正。
業(yè)務(wù)知識的欠缺，使得在解決問題時，有時不知道如何解答，就直接推到相關(guān)科室，這無形中讓工作效率大打折扣，也不符合首問首辦制的要求。
認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，進一步把思想統(tǒng)一到黨的基本路線上來，從根本上打牢人生觀、價值觀的基礎(chǔ)。只有用這個理論武裝自己的頭腦，才能使自己的人生觀、價值觀真正有“主心骨”，才能在紛紜復(fù)雜的社會現(xiàn)象中，在各種矛盾和現(xiàn)實誘惑中，多一點堅定少一點動搖;多一點清醒，少一點困惑;多一點正氣，少一點媚俗，真正模范實踐好“三個代表”。
加強與區(qū)網(wǎng)格辦和相關(guān)職能部門的工作的聯(lián)系、溝通;維護鎮(zhèn)級網(wǎng)格化管理信息平臺的建設(shè)，以及數(shù)據(jù)庫的規(guī)劃和管理;落實案件的派遣、協(xié)調(diào)和處臵結(jié)果的跟蹤與監(jiān)督;定期組織召開網(wǎng)格化管理工作例會，傳達上級精神、通報工作情況、落實工作任務(wù)。
組織辦公室人員加強業(yè)務(wù)知識的學習，爭取做到與業(yè)務(wù)相關(guān)的問題都能夠了如指掌，不讓任何一個來咨詢事務(wù)的人員白來，不讓任何一個來我單位辦業(yè)務(wù)的人感到事難辦、臉難看、門難進，真正的做到首問首辦，提高工作效率。
牢固樹立為人民服務(wù)的理念，對每一位來咨詢的群眾都要耐心、細致的做好解答。對于自己當時無法解決的問題，要積極和相關(guān)部門協(xié)調(diào)，尋求解決方法。要做到想群眾之所想，急群眾之所急，忙群眾之所需，真心實意為人民辦實事，解難事，做好事，努力為群眾排憂解難，同群眾建立起水乳交融的關(guān)系。堅決克服那種對群眾態(tài)度生硬冷的現(xiàn)象，全心全意為人民服務(wù)。
不遲到、不早退、不串崗，加強對辦公室人員的思想教育，做到自警、自省、自重、自律，嚴于律已。模范遵守黨紀國法和各項規(guī)定，模范遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，講操守、重品行。
辦公室所有人員都需要提振精神、轉(zhuǎn)變作風、凝聚共識、形成合力。群力之舉，則無不勝;眾智之為，則無不成。在發(fā)展的目標、定位、思路上形成共識，做到一個聲音、一個調(diào)子。以觀念大創(chuàng)新、作風大轉(zhuǎn)變、人氣大集聚，不斷開創(chuàng)工作的新局面。
為貫徹落實省、州關(guān)于深化社會體制改革的決策部署，按照省委《關(guān)于創(chuàng)新社會治理方式推進網(wǎng)格化服務(wù)管理工作的意見》(川委[20xx]43號)和州委《關(guān)于認真開展網(wǎng)格化服務(wù)管理自查評估工作的通知》文件精神，認真梳理本縣推進落實情況，分析總結(jié)網(wǎng)格化服務(wù)實行以來存在的問題，進一步推進網(wǎng)格化服務(wù)深入開展。
(一)城鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)管理覆蓋情況。按照省、州綜治委的要求，20xx年上半年我縣對美興鎮(zhèn)營盤、新街2個社區(qū)，13個網(wǎng)格實行網(wǎng)格化服務(wù)管理，20xx年下半年在四姑娘山鎮(zhèn)金峰村，2個網(wǎng)格開展試點工作，同時，積極配合四姑娘山管理局推進網(wǎng)格化管理。今年將對其余19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)133個村實行網(wǎng)格化服務(wù)管理，城鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)管理將全覆蓋。
(二)網(wǎng)格化服務(wù)經(jīng)費保障情況。縣政府把網(wǎng)格化服務(wù)管理體系建設(shè)納入經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，把開展網(wǎng)格化服務(wù)管理工作所需納入同級政府預(yù)算。20xx年建成縣網(wǎng)格化服務(wù)管理監(jiān)管中心，兩鎮(zhèn)網(wǎng)格化服務(wù)管理監(jiān)管分中心和村(社區(qū))網(wǎng)格化服務(wù)管理站、15個網(wǎng)格化終端等共用經(jīng)費50萬元。20xx年，將用130萬元經(jīng)費保障全縣網(wǎng)格化服務(wù)管理全覆蓋。
(三)網(wǎng)格員隊伍建設(shè)情況。網(wǎng)格員按照“一格一員”配備，城市社區(qū)所在地由13名專職網(wǎng)格員擔任，農(nóng)村兼職網(wǎng)格員是由村干部擔任?？h綜治辦、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))牽頭組織網(wǎng)格員進行學習培訓，提高網(wǎng)格員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，有計劃地開展政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德等方面的專題培訓。網(wǎng)格員自覺加強學習，努力提高自身素質(zhì)，更好地完成網(wǎng)格化管理工作任務(wù)。
(四)轄區(qū)情況日趨明朗。通過網(wǎng)格員上門入戶采集居民信息，及時更新信息，轄區(qū)流動人口、特殊人群服務(wù)管理、矛盾糾紛化解等情況，據(jù)統(tǒng)計，目前各專、兼職網(wǎng)格員對本縣住戶信息采集1885戶，人口信息錄入10784人，單位場所錄入679處，事件已辦結(jié)1388件，各類重點人員信息、特殊人群信息掌握精準。
(五)工作效率有所提高。實施網(wǎng)格化服務(wù)工作以后，由原來等群眾來辦事，轉(zhuǎn)變成網(wǎng)格員的主動上門服務(wù)，或是事先咨詢好需辦事情的相關(guān)材料和手續(xù)，有效的減少了群眾辦事時多走彎路，用時也大大提高了為群眾辦事的工作效率。
(一)社區(qū)e通系統(tǒng)不穩(wěn)定，工作費時費力。網(wǎng)格員在入戶采集居民信息和事件錄入時，由于網(wǎng)絡(luò)信號、操作速度等因素，導(dǎo)致e通系統(tǒng)時常出現(xiàn)閃退情況，所錄入的信息“崩潰”，又得重新再錄入，致使信息錄入工作費時費力。網(wǎng)格化服務(wù)終端壞后不能及時維修，維修時間長，影響網(wǎng)格化服務(wù)管理工作正常開展。網(wǎng)格化服務(wù)系統(tǒng)中已辦理事件不能按時間順序排列等問題。
(二)縣監(jiān)管中心對復(fù)雜事件分流不清楚。網(wǎng)格員上報到縣網(wǎng)格化監(jiān)管中心的少數(shù)網(wǎng)格事件，因事件本身復(fù)雜，涉及職能部門多，縣監(jiān)管中心工作人員對事件分流不清楚。
(一)加快推進信息化建設(shè)，簡化工作程序。廣泛征求網(wǎng)格員意見，促進現(xiàn)有的社區(qū)e通系統(tǒng)工作更加穩(wěn)定，創(chuàng)新設(shè)計更符合基層實際的信息化平臺，提高網(wǎng)格員信息入錄工作效率，優(yōu)化工作程序，簡化售后服務(wù)。
(二)強化縣監(jiān)管中心、鎮(zhèn)監(jiān)管中心、社區(qū)監(jiān)管站和網(wǎng)格員培訓。建議成立州網(wǎng)格化監(jiān)管中心，縣監(jiān)管中心愛慕能做的事件能由州監(jiān)管中心處理。開展網(wǎng)格各類業(yè)務(wù)知識理論與實踐專題培訓，進一步灌輸理念和工作模式。各職能部門要開展對網(wǎng)格員的全員業(yè)務(wù)工作的培訓。在內(nèi)部開展自訓，用“老帶新”、“專幫兼”的方式，不斷提升解決實際問題的水平能力。
網(wǎng)格化管理自查報告篇十一
1.基層工作經(jīng)驗和能力不足。
實施長江流域網(wǎng)格化管理以來，基層人員就如何開展工作還缺乏經(jīng)驗，對監(jiān)管業(yè)務(wù)、相關(guān)法律法規(guī)不熟悉，使得其在解決問題時，有時不知道如何處置，這無形中讓基層責任單位工作效率大打折扣。
2.區(qū)禁捕辦監(jiān)督力度薄弱。
長江重點水域網(wǎng)格化管理工作涉及多個部門，而區(qū)禁捕辦不是行政執(zhí)法主體，只能針對市禁捕辦相關(guān)文件要求進行規(guī)范和檢查，缺乏對監(jiān)管對象的強制措施，工作節(jié)奏沒能跟上新形勢的步伐，工作效率不能滿足各項工作需要，辦事效率不高。
網(wǎng)格化管理自查報告篇十二
為了落實《xx成本目標控制管理效能監(jiān)察實施方案》的要求，提高本單位精細化管理水平，糾正成本目標控制偏差，實現(xiàn)年度預(yù)算成本目標。我公司及時成立了成本目標控制管理自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組，及時召開了專題工作會議，深入剖析了偏差形成的原因，制定了控制措施，推動目標實現(xiàn)。現(xiàn)將自查自糾情況匯報如下：
成立由公司紀委書記為組長，各機關(guān)科室負責人為成員的自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組。切實加強對自查自糾工作的領(lǐng)導(dǎo)。各業(yè)務(wù)部門負責具體整改，紀檢監(jiān)察辦公室監(jiān)督檢查和整改。整改采取按逐條整改的方法，充分發(fā)揮全公司的整體聯(lián)動功能，全面整改落實。
公司對20xx年以來的成本目標控制進行了認真自查，20xx年實現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，為年度計劃的10.9%；實現(xiàn)利潤xx萬元，為年度計劃的116.9%；公司各專項費用均控制在勘探局下達的年度指標以內(nèi)；部分基層單位的固定費用超支，公司對固定費用超支的單位按超預(yù)算部分加收管理費；20xx年1—6月份公司實現(xiàn)營業(yè)收入xx萬元，利潤xx萬元；根據(jù)年初公司給各生產(chǎn)單位下達的目標，有8個單位完成了利潤指標，有2個單位未完成利潤指標，主要原因是工作量不飽滿，無法施工。
一是低值易耗品存在浪費現(xiàn)象。由于部分職工對企業(yè)的成本管理、控制等工作認識不夠，沒有真正理順成本管理與企業(yè)效益的關(guān)系，悟透成本過程控制與自我收入提高的關(guān)系，造成對一些浪費現(xiàn)象置之不理，視而不見。二是部分單位非生產(chǎn)性用過高。部分單位辦公的輔助設(shè)施更換頻繁，造成了單位的辦公費用成本升高，不注重節(jié)約。
（一）加強成本目標控制管理的防范措施。
一是要結(jié)合本單位的成本管理控制目標，對成本管理、成本控制重點工作進行量化考核、閉合管理，同時，要制訂一套全方位、深層次、精細化、科學化的目標責任鎖鏈考核制度，以規(guī)范人的成本核算、成本管理、成本過程控制行為，把目標成本管理工作引向深入。
二是要責成相關(guān)部門加大“節(jié)約光榮、浪費可恥”活動宣傳工作，營造全員參與，人人監(jiān)督氛圍。
三是認真執(zhí)行好各類非生產(chǎn)性費用支出的“事前計劃、事中控制、事后審批”聯(lián)簽和物資招標采購制度，從源頭上制止“人情入賬、人情支出、人情審批”及“暗箱操作、中飽私囊”現(xiàn)象，加大成本過程控制和動態(tài)檢查力度。
四是要進一步統(tǒng)籌運作資金、保障生產(chǎn)有序運行。我們將完善項目資金撥付制度，按期進行資金使用的受控評級，開展應(yīng)收款專項清理，做好交工結(jié)算、債權(quán)資金的專項清理工作。完善重大項目資金回收預(yù)警機制，從合同簽訂、工程結(jié)算、資金回收等方面確定重大項目風險級別、警示級別，明確不同風險級別相應(yīng)的監(jiān)管層級和責任領(lǐng)導(dǎo)，及時預(yù)警，確保資金流向與流量符合施工生產(chǎn)要求，實現(xiàn)資金效益最大化。
五是要進一步強化分包管理。我們將嚴格分包商市場準入制度，控制分包總量，推行項目分包工程月度結(jié)算制，強化分包工程成本過程監(jiān)控。強化分包商過程管控，推行分包履約保證金制度和農(nóng)民工工資支付監(jiān)管制度，嚴格對分包商進入現(xiàn)場的人員、設(shè)備進行現(xiàn)場驗收，嚴格分包商安全費用、安全風險抵押金、計量支付的審批、支付程序，杜絕分包風險。
（二）加強成本目標控制考核機制。
全面推行目標成本管理工作責任考核制，是提升企業(yè)市場競爭力的必然趨勢，也是進一步增強企業(yè)員工成本過程控制責任心的有效途徑。
一要建立和完善企業(yè)目標成本管理與工資績效考核掛鉤制度，讓習慣性浪費人員少收入，感到心痛，讓常規(guī)性節(jié)約人員受獎勵，互勉共進。
二要把企業(yè)成本管理、過程控制工作納入年終“評先爭優(yōu)”等考核范疇，通過選樹典型、正面教育等形式，讓成本管理的“標兵”榮登光榮榜，提高全員關(guān)注成本管理，強化過程控制的爭先創(chuàng)優(yōu)積極性。
三要進一步完善成本績效考核的具體細則，優(yōu)化考核機制，量化考核指標，同“比學趕幫超”暨挖潛增效等工作有機結(jié)合，每月進行評比排名。
在今后工作中，我們將進一步完善全員成本目標管理四個體系，加強監(jiān)管，定期分析成本目標，不斷改進，以爭取更大的工作成績。
網(wǎng)格化管理自查報告篇十三
為加強醫(yī)院病原微生物實驗室生物安全管理工作，確保醫(yī)院平安目標的實現(xiàn)，我院檢驗科根據(jù)xxxx省《病原微生物實驗室生物安全管理條例》的相關(guān)內(nèi)容，對醫(yī)院實驗室安全管理工作進行了自查，對涉及病原微生物菌(毒)種及樣本的人員進行了培訓，提高他們生物安全的意識，掌握必要的生物安全知識。
一、實驗室生物安全管理工作、各項規(guī)章制度的運行情況。
醫(yī)院檢驗科根據(jù)《病原微生物實驗室生物安全管理條例》的相關(guān)規(guī)定進行學習，并定期對有關(guān)生物安全各項規(guī)章制度的運行情況進行檢查，對存在的問題及時進行整改。實驗室所從事的實驗活動均嚴格遵守有關(guān)的國家標準和實驗室技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，并指定專人監(jiān)督檢查實驗室技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程的落實情況。同時，對檢查情況進行詳細記錄，定期召開會議討論工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時糾正。
二、病原微生物菌(毒)種的管理及運輸。
因各方面條件限制我院現(xiàn)不能開展病原微生物實驗室生物的檢查，根據(jù)通知要求積極組織相關(guān)人員主要學習了：病原微生物實驗室菌(毒)種的管理嚴格登記制度，收到菌(毒)種后立即進行編號登記，詳細記錄菌(毒)種的名稱、特性、用途、批號、傳代日期、數(shù)量。在菌(毒)種的管理，安全保衛(wèi)制度，安全保衛(wèi)措施，保管過程中，傳代、分發(fā)及使用，均應(yīng)及時登記，定期核對庫存數(shù)量。菌(毒)種在進行銷毀時，滅菌指示標志，滅菌效果，同時做好銷毀登記等內(nèi)容。
三、實驗室生物安全突發(fā)事件的處理工作。
在此次自檢中，我院實驗室對以前制訂的處置意外事件的應(yīng)急指揮和處置體系，進一步進行了修訂，使之能滿足實際工作的需要。
針對當發(fā)生自然災(zāi)害(如地震、水災(zāi)等)或設(shè)施出現(xiàn)故障時，我們制定了可能遇到的緊急情況及其處理原則。
同時規(guī)范了菌(毒)種外溢在臺面、地面和其他表面的的處理原則、皮膚刺傷(破損)的處理原則、離心管發(fā)生破裂的處理原則并建立了意外事故報告制度。
在實驗室的顯著位置張貼了實驗負責人、實驗室工作人員、消防、醫(yī)院、公安、工程技術(shù)人員、水、電氣維修部門電話。
四、提高意識，加強學習。
驗。
為加強醫(yī)院病原微生物實驗室生物安全管理工作，確保醫(yī)院平安目標的實現(xiàn)，我院檢驗科根據(jù)xxxx省《病原微生物實驗室生物安全管理條例》的相關(guān)內(nèi)容，對醫(yī)院實驗室安全管理工作進行了自查，對涉及病原微生物菌種及樣本的人員進行了培訓，提高他們生物安全的意識，掌握必要的生物安全知識。
一、實驗室生物安全管理工作、各項規(guī)章制度的運行情況。
醫(yī)院檢驗科根據(jù)《病原微生物實驗室生物安全管理條例》的相關(guān)規(guī)定進行學習，并定期對有關(guān)生物安全各項規(guī)章制度的運行情況進行檢查，對存在的問題及時進行整改。實驗室所從事的實驗活動均嚴格遵守有關(guān)的國家標準和實驗室技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，并指定專人監(jiān)督檢查實驗室技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程的落實情況。同時，對檢查情況進行詳細記錄，定期召開會議討論工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時糾正。
二、病原微生物菌種的管理及運輸。
因各方面條件限制我院現(xiàn)不能開展病原微生物實驗室生物的檢查，根據(jù)通知要求積極組織相關(guān)人員主要學習了：病原微生物實驗室菌種的管理嚴格登記制度，收到菌種后立即進行編號登記，詳細記錄菌種的名稱、特性、用途、批號、傳代日期、數(shù)量。在菌種的管理，安全保衛(wèi)制度，安全保衛(wèi)措施，保管過程中，傳代、分發(fā)及使用，均應(yīng)及時登記，定期核對庫存數(shù)量。菌種在進行銷毀時，滅菌指示標志，滅菌效果，同時做好銷毀登記等內(nèi)容。
三、實驗室生物安全突發(fā)事件的處理工作。
在此次自檢中，我院實驗室對以前制訂的處置意外事件的應(yīng)急指揮和處置體系，進一步進行了修訂，使之能滿足實際工作的需要。
針對當發(fā)生自然災(zāi)害或設(shè)施出現(xiàn)故障時，我們制定了可能遇到的緊急情況及其處理原則。
同時規(guī)范了菌種外溢在臺面、地面和其他表面的的處理原則、皮膚刺傷的處理原則、離心管發(fā)生破裂的處理原則并建立了意外事故報告制度。
在實驗室的顯著位置張貼了實驗負責人、實驗室工作人員、消防、醫(yī)院、公安、工程技術(shù)人員、水、電氣維修部門電話。
四、提高意識，加強學習。
組織檢驗人員對《病原微生物實驗室生物安全管理條。
例》進行全面系統(tǒng)的學習，同時加強了實驗室的準入制度的管理，標明實驗室類型、負責人及其聯(lián)絡(luò)方式。加強了個人安全防護，并要求檢驗人員嚴格遵守標準的操作規(guī)程進行檢驗。
根據(jù)市局要求，我們對照《市學校安全管理檢查評價表》中的項目及評價內(nèi)容在全校范圍內(nèi)開展學校安全管理自查，對安全工作做到警鐘長鳴，切實把安全工作落實到實處。現(xiàn)將檢查結(jié)果具體情況如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)有力，工作責任落實。
學校建立了由校長任組長的社會治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，工作有計劃并能定期研究學校安全工作，與各層簽訂了責任書，安全保衛(wèi)人員落實，堅持24小時值班。
二、制度健全，覆蓋面廣。
學校編有《學校安全管理自查資料》一書，書中有關(guān)安全管理制度及實施辦法達50余種，對學校組織領(lǐng)導(dǎo)、安全管理、責任落實及操作流程等進行全面覆蓋，做到有章可循，有據(jù)可依。
三、安全教育形式多樣，內(nèi)容全面，效果良好。
在安全教育實施過程中，我校始終堅持“六必講”制度，即開學初必講，季節(jié)互替時必講，周末放學時必講，出現(xiàn)安全事故必講，放長假必講，每天晚讀報時班主任必講。真正做到安全教育經(jīng)?；?、制度化，收到了較好的效果。
四、安全管理有序，過程落實到位。
學校在安全檢查方面始終堅持了由安全管理員月查、周查及各部門日查制度，對查出的安全隱患能及時上報，及時處理，從而避免了安全事故的發(fā)生。學校十分重視校園、學生宿舍值班和夜間巡邏管理環(huán)節(jié)，并安排兩名老教師輪流專管，保證24小時值班人員的落實。消防設(shè)備基本能滿足需要，特種設(shè)備做到了定期檢查，運行良好。
五、強化食品進入、加工、銷售中的環(huán)節(jié)管理，嚴把食品衛(wèi)生關(guān)。
食堂周邊環(huán)境衛(wèi)生、安全、內(nèi)部環(huán)境治理規(guī)范清潔，消毒設(shè)備齊全，能按規(guī)范的流程操作。小賣部無“三無”食品、過期食品、不安全食品銷售，能嚴把食品采購、索證制，食品貯存能分類、分架、隔墻、離地存放，加工制作用具能定位存放，保持清潔，從事人員能定期體檢，衛(wèi)生知識培訓率達100%。
六、校園暴力預(yù)防教育力度大，措施有力，效果良好。
繳等多種措施，有效地扼制了校園暴力事件的發(fā)生，為確保社會穩(wěn)定及學校正常教育教學秩序，達到了預(yù)期的效果。
七、單位內(nèi)保責任落實，成效顯著。
學校內(nèi)保人員配備及責任落實，制度健全，過程到位，并組織全校師生開展了對《內(nèi)保條例》的學習，做到人防、物防、持防相結(jié)合，本年內(nèi)無被盜事件發(fā)生。
八、工作成效顯著，社會滿意度高。
本年度內(nèi)學校無重大傷亡事件、無火災(zāi)事故、無食物中毒事故、無財產(chǎn)被盜事故、無重大交通責任事故、無刑事案件發(fā)生，可用平安校園來概括。
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xx年秋季開學工作已經(jīng)全面展開，為了全面落實學校安全管理工作，開學初，保衛(wèi)科對學校去年的安全管理工作進行了認真的總結(jié)。在此基礎(chǔ)上，制定了今年安全管理工作的具體措施，進一步完善了安全工作制度。在此基礎(chǔ)上，組織學校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，對學校及校園周邊進行了全面細致的安全隱患大排查，并將安全隱患及時整理反饋到各部門、年級，及時整改。同時對學校新學期安全管理工作進行積極自查，現(xiàn)將我校xx年秋季開學安全管理工作自查情況總結(jié)如下：
1、進一步明確了學校安全管理工作的目標、方針和基。
本原則。
通過學校黨政聯(lián)席會和保衛(wèi)科例會，統(tǒng)一認識，強化素質(zhì)，進一步明確職責和任務(wù)，增強學校安全管理工作的責任感。
2、加強安全保衛(wèi)工作隊伍的規(guī)范化建設(shè)和精細化管理。利用保衛(wèi)科例會集中學習和個人學習等方式進一步加強對學位公司十四名安全保衛(wèi)人員的思想教育、業(yè)務(wù)學習和管理培訓，不斷提高安全保衛(wèi)人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷強化安全保衛(wèi)人員的責任感和使命感，并實行隊長負責制。
3、進一步嚴格執(zhí)行教師憑證、學生憑校服、外來人員登記進出校園的管理制度，不許無關(guān)人員進入校園，非正常放學時間學生出校門必須持班主任的證明或電話，還學校一片寧靜與安全。為學生創(chuàng)造安全穩(wěn)定的受教育環(huán)境的同時，也保證了校園內(nèi)正常的教育教學秩序，開學初，利用秋季開學教職工大會、9月份班主任工作例會等途徑多形式對教職員工加強要求，使此項工作深入人心。同時，將嚴格管理與人性化管理相結(jié)合。
4、進一步落實安全管理工作責任。xx年初，與各部門、年級簽訂《消防安全工作責任書》、《禁毒工作責任書》、《安全管理工作責任書》、《綜治工作責任書》等責任書，責任書簽訂率達100%，將學校安全穩(wěn)定工作責任層層落實。秋季開學，逐步對各部門、年級安全管理落實情況進行檢查。
5、做好xx年秋季開學安全檢查工作。開學安全檢查是我校一項常抓不懈的工作。這項工作主要由校保衛(wèi)科牽頭，以學校領(lǐng)導(dǎo)為組長，全體中層干部為成員，有詳細的工作方案和分工。檢查主要涉及學校內(nèi)部及校園周邊環(huán)境，以“五城聯(lián)創(chuàng)”活動為契機，做到校園內(nèi)無安全隱患，校園周邊環(huán)境治理良好，校門口無攤點，所有車輛規(guī)范停放，營造了一個有序、安全的校園內(nèi)外環(huán)境，同時，保衛(wèi)科對檢查結(jié)果及時整理并反饋到相應(yīng)部門及時進行整改。
6、進一步加強學校安全保衛(wèi)工作基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，繼續(xù)完善學校消防實名制管理。
7、采取有效形式，加強與各部門、年級的聯(lián)系與合作，通過主題班會、黑板報、宣傳櫥窗等形式對學生加強文明交通安全宣傳教育，規(guī)范學生上、放學乘車交通安全教育，教育學生不坐無牌、無證、無年審的“三無”車輛上學。
8、利用好秋季開學典禮學生國旗下心聲向?qū)W生傳達安全衛(wèi)生教育意識，同時李植校長在開學典禮上結(jié)合六盤水市“五城聯(lián)創(chuàng)”活動重點就新學期安全管理衛(wèi)生工作做了重要指示。
9、做好信訪、反邪、保釣等維穩(wěn)工作。在新學期的黨政聯(lián)席會和班主任工作例會上，李植校長重點就學校安全維穩(wěn)工作做重要指示。
10、繼續(xù)做好后山施工安全工作，確保后山施工安全零。
事故。
存在的問題與不足：
1、安全保衛(wèi)隊伍建設(shè)有待進一步加強和提高。從學位公司聘請的十四名保安，文化程度較低，流動性大，且責任心有待加強。
2、開學安全檢查結(jié)果顯示，我校及周邊環(huán)境仍存在不少安全隱患，雖然我校已針對具體隱患做了相應(yīng)的整改落實，但是有些隱患憑學校本身無法完全排除，需要上級和社會各界的支持。
3、社會育人環(huán)境存在不利于師生安全的因素，社會不安定因素和不良文化對師生安全的影響還比較大，網(wǎng)吧、游戲廳等都對學生的影響非常。
4、學校后進生與社會閑雜人員在礦務(wù)局小廣場、夾皮溝、老虎溝、機場鐵路聚集，易滋生打架事件，給學校造成嚴重的不良影響。因此，對學生的法制教育仍需加強，對校園周邊仍需要加大巡邏力度。
5、學生作為社會的弱勢群體多數(shù)自我保護意識和安全防范能力低，增加了學校安全工作的難度。
6、后山施工繼續(xù)進行，施工安全仍需要警鐘長鳴！
網(wǎng)格化管理自查報告篇十四
20xx年11月10日，我幸運地來到車城西路社區(qū)，成為一名社區(qū)網(wǎng)格管理員，將近1年的時間過去了，我隨著工作經(jīng)歷的積累，逐漸發(fā)現(xiàn)，我的身心己經(jīng)深系在公益崗位上。每天忙忙碌碌，卻十分有意義，職位雖小，但是能夠代表政府為許多基層群眾辦實事，做貢獻，便有些自豪感油然而生。通過半年多的工作，我獲益良多，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
我堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷提高自己的政治思想素質(zhì)，加強素質(zhì)教育理論學習，不斷更新自己的觀念，樹立以人為本的思想。在工作中以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。
二認真學習，管理制度。
結(jié)合十堰市網(wǎng)格管理中心“網(wǎng)格進社區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略所制定的整體工作計劃，認真學習網(wǎng)格員管理實施細則。
我們的職責：
1、網(wǎng)格員按照“一個一格、綜合履職”的要求，主動負責網(wǎng)格內(nèi)人、房、物、事、情組織等基礎(chǔ)信息的采集、上報工作。根據(jù)市委、市政府和市綜合治委的統(tǒng)一部署，協(xié)助做好綜合治理、城市管理、勞動保障、民政服務(wù)、計劃生育、環(huán)境衛(wèi)生、食藥品安全等工作。
2、網(wǎng)格員日常工作以“社區(qū)e通”為依托，在網(wǎng)格內(nèi)有關(guān)單位的配合下，以“三實信息”為基礎(chǔ)，對網(wǎng)格內(nèi)房屋、門牌、居住人、戶等基礎(chǔ)信息進行采集上報。
3、普查。網(wǎng)格員按照市、區(qū)網(wǎng)格監(jiān)管中心統(tǒng)一安排，對網(wǎng)格內(nèi)所有居民進行入戶走訪，及時采集、上報人口基礎(chǔ)信息變動情況。
5、收集社情民意。網(wǎng)格員在入戶走訪、日常巡查時，應(yīng)及時收集網(wǎng)格內(nèi)居民，特別是特殊人群的公眾訴求和服務(wù)需求，并將結(jié)果及時反饋至社區(qū)和有關(guān)部門。
6、接收市、區(qū)網(wǎng)格監(jiān)管中心指令，完成市、區(qū)綜合委的其他任務(wù)。通過學習網(wǎng)格員管理實施細則，我們更加明確了自己的工作職責和工作方向，更好的聽黨指揮服務(wù)于人民，更好的完成自己的工作。
我以正確、認真的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，剛進單位時面對居民提出的問題經(jīng)常手足無措，經(jīng)過不斷學習，逐漸積累了工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，積極參加街道、社區(qū)組織的各種的業(yè)務(wù)培訓，提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，也利用休息時間不斷的學習，提升了自身素質(zhì)。
1、信息采集。
我所在的網(wǎng)格為車城西路社區(qū)第九網(wǎng)格，負責的居民樓有東岳路86號、94號、97號、100號、101號、103號及友誼巷3號，共采集人口信息697戶共計20xx人。
2、綜合治理。
我們在網(wǎng)格區(qū)內(nèi)巡查，將發(fā)現(xiàn)的各種問題和居民反映的矛盾進行化解并上報，并在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)下進行矛盾的化解工作。
3、民政服務(wù)。
今年3月份我們協(xié)助民政專員開展轄區(qū)內(nèi)殘疾人員的登記工作，通過走訪和調(diào)查共登記網(wǎng)格內(nèi)辦理二代殘疾證人員10人。
4、計劃生育。
5、城市管理。
協(xié)助社區(qū)衛(wèi)生專員進行“創(chuàng)模范城市”衛(wèi)生檢查和復(fù)查工作。
通過大半年的工作，我對網(wǎng)格員有了一個全面的了解，網(wǎng)格內(nèi)的'小事在我們看來就只是一件小事，但對居民來說也許就是迫切要處理的、棘手的難事，為居民處理好每一件瑣碎的小事、急事、難事，是我們作為網(wǎng)格員的工作出發(fā)點和落腳點。隨著時間的推移，我怕的認識在改變，我的感受在加深，我的工作能力也在增強，我越來越清楚的看到網(wǎng)格工作的重要性，以及做好網(wǎng)格工作的不易。通過大半年的工作，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及其他同事都給了我很多幫助和關(guān)懷，使我學到了不少知識。在以后的工作中，我將通過不懈的努力更加充實自己完善自己，通過不斷的學習和積累，提高自己的工作能力，我相信，在未來的歲月中，我會伴隨著社區(qū)共同成長!
網(wǎng)格化管理自查報告篇十五
根據(jù)《縣國家保密局關(guān)于加強計算機及網(wǎng)絡(luò)保密管理的通知》文件要求，我局組成相關(guān)人員，對計算機及網(wǎng)絡(luò)保密管理工作進行了嚴格自查，至今未發(fā)生失泄密事件?，F(xiàn)將自查情況報告如下：
1、電子政務(wù)內(nèi)（黨政網(wǎng)）、外網(wǎng)未存儲、處理涉密信息，同時政務(wù)內(nèi)網(wǎng)（黨政網(wǎng)）與互聯(lián)網(wǎng)進行邏輯隔離。
2、配備一臺涉密專網(wǎng)電腦、打印機，同時采取了終端登錄管控安全保密措施。
1、涉密計算機從未連接互聯(lián)網(wǎng)及其它公共信息網(wǎng)絡(luò)。
2、從未感染“木馬病毒”。
3、從未使用過非涉密移動存儲介質(zhì)。
4、涉密計算機未安裝有無線網(wǎng)卡等無線設(shè)備。
5、嚴格杜絕涉密計算機與非涉密計算機之間交叉使用移動存儲介質(zhì)。
1、非涉密計算機未存儲、處理過涉密信息。
2、對非涉密計算機安裝了360殺毒軟件，定期進行殺毒清理，未發(fā)現(xiàn)“木馬”病毒。
1、對存儲、處理涉密信息的移動存儲介質(zhì)進行了登記、編號。
2、未發(fā)現(xiàn)處理涉密計算機與非涉密計算機之間交叉使用移動存儲介質(zhì)。
3、未發(fā)現(xiàn)非涉密計算機及移動存儲介質(zhì)用于存儲、處理過涉密信息。
1、設(shè)置專人專管，定期對網(wǎng)站保密進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除泄密隱患，并建立檢查記錄檔案。
2、嚴格遵守并履行崗位保密職責。
3、完整保存網(wǎng)站信息發(fā)布登記記錄。
網(wǎng)格化管理自查報告篇十六
根據(jù)旺信聯(lián)發(fā)270號文件精神的相關(guān)要求，我社利用十日的時間圍繞xx縣農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營風險排查工作實施方案，對我社業(yè)務(wù)經(jīng)營合規(guī)性、資產(chǎn)風險狀況和內(nèi)控制度建立與執(zhí)行情況進行了全面自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
在接到業(yè)務(wù)經(jīng)營風險排查工作的通知后，我社高度重視，組織職工召開專題會議，研究布置自查工作方案，要求立足暴露問題開展自查，邊查邊整改。為此，聯(lián)社派駐了風險查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由xxx任組長，xx、xxx、xxx、xx、xxx為成員確保風險排查工作取得成效。
聯(lián)社派駐工作小組到社后對對我社風險排查進行了分工，工作組的兩位成員負責排查表的登記、填制造冊。由xxx組織信用社的全體職工對信用社的負債、資產(chǎn)、股本金、表外科目、安全等方面進行自我排查。具體由王貴益、xxx配合工作組搞好信貸資產(chǎn)和表外科目及安全的排查和日常業(yè)務(wù)的開展；xx、xx配合工作組搞好存款負債、股金、中間業(yè)務(wù)、現(xiàn)金、重空的排查和日常業(yè)務(wù)的開展。五個工作日內(nèi)為職工開展自查暴露問題，十個工作日以內(nèi)為單位綜合職工自查和實際工作中存在的問題進行暴露邊查邊整改。按照分工各自負責確保風險排查的順利實施。
（一）存款負債方面：
我社截止11月20日各項存款余額為萬元。其中：低成本資金萬元；對公存款戶余額萬元；定期存款萬元。在存款組織方面嚴格按照國家定價利率進行宣傳和組織從未有擅自提高或降低利率的現(xiàn)象。在對公存款的開戶上嚴格按照人民銀行人民幣結(jié)算賬戶的開立程序操作，一是無內(nèi)部員工代理客戶開立賬戶或超出規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍為客戶開立賬戶等情況。也沒有統(tǒng)一企業(yè)在同一網(wǎng)點開立多個賬戶。二是結(jié)算賬戶堅持“誰的錢進誰的帳、由誰支配、銀行不墊款”的原則。三是堅持對公存款按月對賬交叉復(fù)核制度從未有截留代理財政各類補貼資金行為。
（二）授權(quán)授信和貸款投放方面：
對資金營運、貸款審批、不良資產(chǎn)處置等都建立了授權(quán)制度；嚴格按照《旺蒼縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社信貸授權(quán)授信制度》對貸款進行授權(quán)授信管理，力爭做到授權(quán)、授信額度合理。確定不同的貸款權(quán)限和授信額度，基本杜絕了超授權(quán)授信現(xiàn)象。通過我社的自查除20xx年以前稽核查出的問題外，一是我社不存在假名、冒名貸款的現(xiàn)象。二是沒有利用職務(wù)之便通過與單位和個人協(xié)商頂名貸款的現(xiàn)象。三是無未與借款戶見面冒用他人或私刻印章，向已關(guān)停、破產(chǎn)倒閉企業(yè)和已死亡的自然人投放貸款虛增收入。四是從未有對已核銷和置換貸款采用以貸收息現(xiàn)象。五是從未有挪用資金抵息現(xiàn)象。六是從未有收貸收息不入賬，被個人或集體截留、私分、挪用或帳外經(jīng)營行為。七是我社只投放過一筆抵押貸款現(xiàn)已全額收回。八是職工從未利用職務(wù)之便向職工家屬和關(guān)系人發(fā)放優(yōu)于其他同類借款人的貸款。
（三）不良資產(chǎn)管理方面：
我社成立了不良資產(chǎn)處置領(lǐng)導(dǎo)小組，不良資產(chǎn)處置小組遵循集體審議、明確發(fā)表意見、多數(shù)意見通過的原則，全部意見均記錄存檔。建立健全了和執(zhí)行了不良資產(chǎn)管理制度、不良貸款的認定、檢測、轉(zhuǎn)化、清收、保全、考核制度。建立風險責任追償制度，實施貸款責任終身制，實行限期清收，對違規(guī)違章貸款按照聯(lián)社的有關(guān)規(guī)定對調(diào)查人、責任人追究經(jīng)濟、行政和賠償損失責任，對違法貸款造成一定損失的追究刑事責任，對聯(lián)社確認的崗位清收貸款，因工作失責而造成貸款損失的由責任信貸員負賠償責任。
（四）現(xiàn)金和重空方面：
我社嚴格按照聯(lián)社有關(guān)現(xiàn)金和重空管理的有關(guān)規(guī)定進行定期或不定期的檢查。我社從未發(fā)現(xiàn)白條抵庫和挪用的現(xiàn)象，庫存現(xiàn)金超額及時送存上繳。重空方面嚴格按照有價單證和重要空白憑證由專人入庫保管。有價單證實行賬證分管，數(shù)量、金額與表內(nèi)、外科目核算的有價單證相符。重要空白憑證是到賬簿、賬實相符，按順序使用，無跳號使用現(xiàn)象，作廢重要空白憑證按規(guī)定處理。堅持重要空白憑證領(lǐng)用登記、報賬銷號，并入柜保管從未發(fā)現(xiàn)丟失現(xiàn)象。
（五）安全保衛(wèi)方面：
我社雖已對安全的硬件設(shè)施進行了達標整改，我們時刻圍繞著安全是信用社各項中作的第一要務(wù)為目標。始終堅持“物防、技防、人防”的原則。在這次自查中我們發(fā)現(xiàn)一是職工的安全一是必須進一步的提高。二是對突發(fā)事件的應(yīng)急處變能力不強。三是發(fā)現(xiàn)在網(wǎng)點達標整改是指紋鎖電源連接不上。四是監(jiān)控器的蓄電品不存點導(dǎo)致監(jiān)控器不能正常運行。五是我社沒有專用運鈔超現(xiàn)金調(diào)運存在安全隱患。
（一）進一步堅強組織職工學習法律法規(guī)和sc6000的操作管理辦法。強化新業(yè)務(wù)的拓展向現(xiàn)代金融邁向新步伐。
（二）嚴格執(zhí)行國家的定價利率組織資金，堅強人民幣結(jié)算賬戶的管理。
（三）認真執(zhí)行信貸管理的有關(guān)規(guī)定。深入調(diào)查、合理授信。審貸分離把風險控制在源頭。
（四）加強現(xiàn)金重空的調(diào)撥、運輸、使用、管理的每一個環(huán)節(jié)。
（五）進一步加大安全防范和隱患的排查對存在的問題要及時的向上級主管部門反應(yīng)給予整改確保信用社的人、財、物的絕對安全。為信用社走向現(xiàn)代金融打下堅實的基礎(chǔ)。
網(wǎng)格化管理自查報告篇十七
今天，我們召開公司管理提升活動動員大會，主要是貫徹落實電建集團管理提升活動動員大會精神，按照股份公司活動部署和總體目標要求，具體部署公司管理提升活動。下面，我講三個方面的意見。
一、深刻認識管理提升活動的重要意義。
從國資委層面來看，在中央企業(yè)系統(tǒng)開展管理提升活動，是推動中央企業(yè)強基固本、深化改革，加快轉(zhuǎn)型、提升質(zhì)量和效益的重要舉措。對新組建的電建集團而言，開展管理提升活動，有助于發(fā)揮集團總部戰(zhàn)略管控功能和“中樞神經(jīng)”作用，提高整體合力和核心競爭力，實現(xiàn)聚合放大效應(yīng)。從公司發(fā)展現(xiàn)狀來講，在復(fù)雜嚴峻的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境中，在電建集團重組、股份公司上市、行業(yè)競爭更趨激烈所帶來的機遇和挑戰(zhàn)面前，隨著公司市場和經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，我們在基礎(chǔ)管理、資源管理、資本運用、國際業(yè)務(wù)管理等方面，與先進單位對標仍存在差距，與上級組織要求和自身發(fā)展期望對照仍存在不足，這是客觀存在、無法漠視的事實。因此，提升管理、加快發(fā)展刻不容緩。開展管理提升活動，對提升管理水平、提高管理效能和經(jīng)營質(zhì)量、保持公司科學發(fā)展勢頭，具有十分重要的現(xiàn)實意義。
（一）開展管理提升，是應(yīng)對復(fù)雜市場環(huán)境的必然選擇。
近年來，我們始終把市場營銷工作做為生命工程來抓，取得了較大成績，也積累了豐富經(jīng)驗，為公司快速、科學發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。但是，當前乃至今后一段時間，國內(nèi)經(jīng)濟增速呈下行趨勢，建筑產(chǎn)業(yè)鏈風險縱向傳遞，國內(nèi)水電市場萎縮、國際市場經(jīng)營風險和難度日益增大，管理難題凸顯；公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場布局不夠合理，基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)和多元業(yè)務(wù)起步較晚，投資業(yè)務(wù)受政策和資本制約，短期內(nèi)都難有較大發(fā)展。這將嚴重制約公司科學持續(xù)發(fā)展。沒有市場做后盾，一切發(fā)展都是“畫餅充饑”，這是對公司的考驗，也是公司及全體員工必須正視和克服的發(fā)展難題。
要經(jīng)受住這個考驗，破解這個難題，保持公司科學持續(xù)發(fā)展，我們就要充分認識到提升管理的重要性和緊迫性。我們要以科學的態(tài)度、冷靜的心態(tài)、發(fā)展的眼光正確面對市場環(huán)境的復(fù)雜多變，對標先進、學習先進、創(chuàng)新管理、全面提升。一是主動學習、主動變革。我們要著眼市場環(huán)境看市場，不能被動接受學習、被動等待變革。要以客戶的需求為準繩，學習和改進我們的營銷制度和策略，打有準備之仗，做有所為之事。二是進一步完善市場營銷獎懲制度，激發(fā)各單位和員工個人市場營銷的主動意識，發(fā)揮其營銷能動性。三是敢于創(chuàng)新商業(yè)模式、充分利用社會資源。
（二）開展管理提升，是提高公司管控效能的現(xiàn)實需要。
制度和機制存在不完善的地方，加之個別管理干部責任心缺失、履責意識不強、履責能力偏弱等因素，公司的管控職能沒有得到充分發(fā)揮，項目管理出現(xiàn)了一些問題。如：在人力使用方面，一方面是人力資源短缺，特別是專業(yè)技術(shù)人才和復(fù)合型管理人才的短缺尤為突出，一方面卻是“未盡其才”。在設(shè)備管理方面，一方面是調(diào)配不均，一方面是資源浪費閑臵。在項目經(jīng)營方面，既有客觀因素，更多的是我們自身的能力不足（與業(yè)主溝通、博弈的能力不足，經(jīng)營管理能力偏弱），致使項目盈利水平偏低甚至虧損，嚴重制約公司質(zhì)量規(guī)模效益協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，開展管理提升是提高管控效能的現(xiàn)實需要。一要通過開展管理提升活動，創(chuàng)新經(jīng)營機制，完善管理制度，理順管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配臵，發(fā)揮資源效益。二要加強兩級機關(guān)管控力度，加強公司、二級單位對項目的過程管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏糾錯。
（三）開展管理提升，是加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的必由之路。
近幾年，公司的發(fā)展實踐證明：市場化是企業(yè)發(fā)展的必由之路。范董事長在管理提升動員大會上強調(diào)指出，“我們企業(yè)不是事業(yè)單位，也不是政府幫扶照顧的對象，我們要丟掉幻想，要靠市場競爭走發(fā)展之路?！痹谶@里我必須強調(diào)一下，盡管通過全體干部員工的努力，近年來公司取得了較大發(fā)展，但是，我們務(wù)必保持清醒頭腦，居安思危，務(wù)必在思想上、制度上、機制上進一步加快轉(zhuǎn)變，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，以適應(yīng)市場形勢和發(fā)展需要。我們的市場布局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還不夠合理，建筑業(yè)務(wù)板塊較重，投資和多元業(yè)務(wù)板塊份額較小，國際工程、基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)份額不多，嚴重制約公司科學發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級任重而道遠。因此，我們要以管理提升活動為契機，通過從傳統(tǒng)的粗放式管理向精益化的集約型管理轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)和促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。一是破除固有模式，總結(jié)經(jīng)驗，學習先進，讓先進的管理理念和管理制度在公司落地生根，開花結(jié)果，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、推動公司科學發(fā)展打好制度基礎(chǔ)，進而實現(xiàn)從粗放型發(fā)展方式向集約型發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，從外延式發(fā)展向更加注重內(nèi)涵式發(fā)展的轉(zhuǎn)變，更加注重質(zhì)量、規(guī)模、效益協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型。二是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，積極實施兩個“優(yōu)先戰(zhàn)略”，擴大國際工程、基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)市場份額，審慎穩(wěn)健發(fā)展投資業(yè)務(wù)和加快多元業(yè)務(wù)發(fā)展。三是大力打造、充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，加強技術(shù)創(chuàng)新，機制創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，充分利用社會資源，實現(xiàn)合作雙贏。
二、準確把握管理提升的主要任務(wù)。
要內(nèi)容，我再具體強調(diào)一下。
（一）關(guān)于市場營銷。做好市場營銷工作，是提升管理水平，提升持續(xù)發(fā)展能力的基礎(chǔ)。現(xiàn)在，市場環(huán)境復(fù)雜多變，機遇和挑戰(zhàn)并存，我們要堅決貫徹電建集團、股份公司和公司工作會議精神，順勢而變，積極應(yīng)對，奮發(fā)有為。公司上下要牢固樹立市場營銷是“生命工程”的理念，把營銷作為公司發(fā)展的首要任務(wù)和重中之重。要進一步解放思想，實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變，所謂兩個轉(zhuǎn)變，一是實現(xiàn)營銷理念的轉(zhuǎn)變，即面對新環(huán)境，勇敢走出自我，順勢而變，以客戶需求為指南，以客戶準繩為標桿，積極應(yīng)對市場變化和需求。二是實現(xiàn)營銷方式的轉(zhuǎn)變，堅持全員營銷、區(qū)域營銷、系統(tǒng)營銷和項目營銷。尤其是項目營銷，項目既肩負履約和盈利任務(wù)，同時要為市場后續(xù)延伸做好開路先鋒，開疆拓土、責任重大，決不能掉以輕心。同時，在堅持公司主導(dǎo)營銷的基礎(chǔ)上，要進一步完善市場激勵約束、獎懲的機制和制度，提高二級單位自主營銷的能力，鼓勵和提倡二級單位積極開展自主營銷，實現(xiàn)激勵和壓力傳遞。要進一步提升社會資源合作利用的層次和水平，創(chuàng)新經(jīng)營模式，實現(xiàn)經(jīng)營開發(fā)新突破，實現(xiàn)互利雙贏。
要繼續(xù)堅持“兩個優(yōu)先發(fā)展”戰(zhàn)略，優(yōu)先發(fā)展國際工程、優(yōu)先發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，這是公司做大做強做優(yōu)的必由之路。在拓展市場的前提下，對內(nèi)要以管理提升為契機，建立健全各項規(guī)章制度，為進一步推動“兩個優(yōu)先發(fā)展”提供制度保證；要進一步發(fā)揮業(yè)績考核的導(dǎo)向作用，鼓勵二級單位發(fā)展國際業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，在制度政策上要有意傾斜。對外要對標先進，總結(jié)經(jīng)驗，全面提升國際業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)利潤優(yōu)先.管理提升自查報告（2）。
20xx年5月以來，為進一步強化我們公司運營管理標準化、精細化水平，推動各項工作蓬勃發(fā)展，河南英地置業(yè)有限公司根據(jù)交通集團關(guān)于開展“管理提升百日攻堅”活動的通知及中原高速關(guān)于開展管理提升百日攻堅暨精細化管理年活動的通知中要求，前后用8個月組織開展了“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動，這次活動我們既開展得轟轟烈烈，又組織得扎扎實實，通過明確職責、自擺問題、查找不足，大力整改，收到預(yù)期的效果，現(xiàn)將這次活動自查情況報告如下：
（一）活動成果。
通過開展“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動，通過經(jīng)營團隊的不懈努力，在業(yè)務(wù)建設(shè)、內(nèi)部管理與思想政治建設(shè)等方面取得了較好的業(yè)績：
一是順應(yīng)政策環(huán)境，適時調(diào)整策略，公司經(jīng)營績效穩(wěn)步提升。
順應(yīng)政策與市場環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營目標與營銷策略，關(guān)注打造產(chǎn)品精細化品質(zhì)，以及解決項目的資金與回款等問題，在經(jīng)營管理、項目建設(shè)、樓盤銷售回款等方面取得了較好業(yè)績，為公司在行業(yè)大調(diào)整時期的穩(wěn)定經(jīng)營、科學發(fā)展提供了有力保障。截止20xx年12月31日，公司總資產(chǎn)12.08億元，凈資產(chǎn)3.5億元，利潤總額實際完成-2,759萬元，完成股東投資回報率為-7.03%。
二是公司20xx年經(jīng)營工作成績斐然，重質(zhì)量，促進度，保安全，項目工程建設(shè)實現(xiàn)既定目標。20xx年“五一”期間，天驕華庭項目被鄭州市建委評為“市級安全文明工地”，國慶前夕，天驕華庭項目一期工程榮獲了“結(jié)構(gòu)商鼎杯”，并于20xx年底榮獲河南省建筑行業(yè)工程質(zhì)量最高榮譽——“河南省結(jié)構(gòu)中州杯工程”獎。
三是強化管理，優(yōu)化機制，公司規(guī)范化運營體系日趨完善。20xx年公司逐步優(yōu)化了市場化運作機制，編制完成內(nèi)部管控方案、經(jīng)營目標分解方案、績效考核試點管理辦法等一系列內(nèi)控制度，構(gòu)建了房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理的專業(yè)化運營體系，使項目管理工作更加標準化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，從而提升公司經(jīng)濟效益和管理水平，有效促進公司的可持續(xù)發(fā)展。
四是公司市場和業(yè)務(wù)拓展穩(wěn)步推進。公司采取規(guī)范經(jīng)營與市場化運作相結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，順利實現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)的區(qū)域擴張。
（二）活動開展步驟與整改過程。
第一階段：宣傳發(fā)動、更新觀念（從20xx年5月3日至20xx年5月31日）。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，出臺活動方案。
加強領(lǐng)導(dǎo)，成立組織。公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，各各部門、各子公司負責人為成員的“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，召開職工動員大會，認真?zhèn)鬟_交投集團和中原高速關(guān)于開展“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動的有關(guān)文件精神，并對活動開展工作進行具體部署。
2、制定方案，精心部署，鎖定攻堅目標。
公司結(jié)合工作實際，研究制定了《公司“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動的通知》，要求各單位按照通知要求深入動員、廣泛宣傳，營造良好的學習氛圍，深入開展活動，充分利用信息、板報、例會等多種方式貫徹落實文件精神，引導(dǎo)全體員工牢固樹立現(xiàn)代企業(yè)意識、市場競爭意識、生存危機意識和現(xiàn)代化管理意識，確保此項活動向縱深開展。
3、強化宣傳，大造聲勢，形成活動氛圍。
第二階段：查找不足，明確差距（從20xx年6月1日至20xx年6月30日）。
對公司在運營管理方面存在的不足進行深層次查找，從而明確提升方向。通過自查發(fā)現(xiàn)公司目前主要在以下四個方面存在不足、亟待提升。
一是合同簽訂和授權(quán)不規(guī)范，招投標活動的評標機制不靈活。二是運營機制市場化程度不足，行業(yè)競爭力較弱，工作效率與資金使用效率不高。三是內(nèi)控體系不夠健全，內(nèi)控制度與工作流程不完善，內(nèi)部管理有待進一步加強。四是安全管理存在一些死角，需要進一步加強。
第三階段，制定計劃、推進整改（從20xx年7月1日至20xx年9月30日）。
1、針對查出的問題，我們公司根據(jù)相關(guān)專業(yè)和職責分工，提出整改措施，列出詳細具體的整改計劃，明確完成時間。堅持邊自查、邊整改的原則，對企業(yè)管理方面存在的問題有針對性地進行整改。整改工作要注重實際、突出效果，不留死角，努力達到立竿見影的效果。
2、針對合同簽訂和授權(quán)不規(guī)范，招投標活動的評標機制不靈活的問題，一是修訂《合同管理辦法》補充發(fā)布《法定代表人授權(quán)書管理辦法》著手制訂；從修訂《招投標管理制度》，完善招投標工作流程，加強招投標監(jiān)管方面制定調(diào)整資格預(yù)審辦法，深化資格預(yù)審工作。調(diào)整施工招標的資格預(yù)審工作的內(nèi)容，將投標階段對投標人技術(shù)能力、管理水平、財務(wù)能力和以往業(yè)績信譽的審查前移到資格預(yù)審階段，對項目主要負責人員要提出備選人員的要求。二是改進評標辦法，減少人為因素影響。在評標階段不再對投標人的技術(shù)、管理、財務(wù)能力和履約信譽進行打分，評標階段的工作重點是對投標文件是否存在重大偏差進行審查，并按照招標文件規(guī)定的合同授予條件，推薦中標候選人。三是加強對招標人的管理，規(guī)范招標行為。督促招標人嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的基本建設(shè)程序和招投標管理制度，按照公開、公平、公正的原則，依法組織公路建設(shè)項目的招標工作。四是加強對評標專家的管理，規(guī)范專家評標行為。
3、針對運營機制市場化程度不足，行業(yè)競爭力較弱，工作效率與資金使用效率不高的問題，我們一是結(jié)合精細化管理實施方案，修訂完善相應(yīng)財務(wù)制度，提高資金使用效率。二是結(jié)合精細化管理實施方案，修訂薪酬激勵機制，激發(fā)員工動力，提高企業(yè)競爭力。三是加大全員培訓力度，積極組織開展多層次、全方位的員工培訓活動和多工種崗位練兵活動，鼓勵員工立足崗位，鉆研業(yè)務(wù)知識，提高操作技能，進一步提高管理層次。
4、針對內(nèi)控體系不夠健全，內(nèi)控制度與工作流程不完善的問題，一是進一步加強內(nèi)部管理，結(jié)合內(nèi)控自查報告中有關(guān)固定資產(chǎn)管理與物品采購管理中有關(guān)不足進行自查并結(jié)合精細化管理方案中有關(guān)內(nèi)容制訂《固定資產(chǎn)管理制度》和《物品采購與管理制度》等相關(guān)制度，擬訂整改措施。二是建立獨立董事制度，為公司確定發(fā)展規(guī)劃，健全投資決策程序，加強決策科學性，建立和完善高管人員管理和考核制度，強化董事會決策、監(jiān)督職能提供有力保障，進一步完善了公司治理結(jié)構(gòu)。三是企業(yè)將不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加強科學管理，提高企業(yè)的決策和經(jīng)營水平，積極開拓國內(nèi)市場，使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，正確處理國家和企業(yè)的關(guān)系，應(yīng)對政策風險，使可能發(fā)行的政策變化對企業(yè)的影響降至最小。
5、針對安全管理方面存在的問題，結(jié)合《項目精細化管理方案》中與上述問題相關(guān)的內(nèi)容制訂有關(guān)制度作為整改措施。一是強化意識，讓“我要安全、我會安全”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)。大力推廣“本質(zhì)安全化”理念，營造企業(yè)穩(wěn)定、和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境，依靠安全文化的潛移默化作用，提高全員的安全意識和整體安全文化素質(zhì)，增強企業(yè)的抗風險能力和競爭能力。二是強化責任，逐級簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書，明確了職責，落實了責任，形成一級抓一級，層層抓落實，齊抓共管的局面。對施工現(xiàn)場進行不定時檢查，特別對特種作業(yè)和重點部位及區(qū)域進行了全面的安全生產(chǎn)大檢查，并對隱患較大的部位進行了安全整改。三是強化宣傳，開展各類安全宣傳教育活動、各類安全會議、張貼墻報標語、橫幅安全警示牌開展聲勢浩大地安全生產(chǎn)宣傳教育月活動。通過認真整頓，我公司安全生產(chǎn)工作走上了規(guī)范化管理軌道。
6、嚴格標準，規(guī)范行為，全方位提升企業(yè)精細化管理水平。
（1）、加強宣教，樹立全員成本精細化管理意識。
通過宣傳教育，使每一個員工樹立強烈的精細化管理的意識，將降低成本變成一種自覺行為。同時，將施工各項成本與其切身的利益相結(jié)合，獎懲嚴明。
（2）、健全制度，不斷提高員工的制度執(zhí)行力。
先后制訂了《工程項目責任成本預(yù)算管理辦法》、《工程項目資金管理辦法》等20多個管理辦法，涵蓋了從工程開始到結(jié)束各個環(huán)節(jié)。在執(zhí)行上，我們重點要抓好管理體系的流程控制，抓好整改、獎懲兌現(xiàn)。
（3）、精打細算，提升前期策劃、經(jīng)費預(yù)算和內(nèi)部責任成本的精細化管理。
項目中標后，施工策劃組根據(jù)經(jīng)營部測算的毛利率，在施工策劃組長的帶領(lǐng)下，工管部牽頭，從工程概況、技術(shù)標準、工程數(shù)量等方面進行項目的前期策劃。使項目部能夠很快成立并具備施工條件，力爭在全線第一個開工，為施工生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。在施工生產(chǎn)過程中，應(yīng)嚴格按照公司下發(fā)的責任成本和經(jīng)費預(yù)算來執(zhí)行，責任成本、經(jīng)費預(yù)算的內(nèi)容要和成本費用的歸集臺賬內(nèi)容相結(jié)合，力求保持一致，為項目經(jīng)濟活動分析打好基礎(chǔ)。
（4）、環(huán)節(jié)控制，提升合同、物資和人工費的精細化管理。
通過科學的管理方式，優(yōu)化整個業(yè)務(wù)流程，降低不必要的損耗，才能將材料成本控制到最優(yōu)，最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟效益，保證物資采購的公開、公平、公正，從源頭把關(guān)。同時，人工費的精細化管理方面，建立合理的考核制度，規(guī)范員工行為。為有效控制好人工成本，實行動態(tài)管理，提高了勞動生產(chǎn)率，降低了工資費用。
（5）、統(tǒng)籌兼顧，做好機械費和資金的精細化管理。
控制好機械費用，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率。提高機械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費。資金管理上加強資金管控，完善資金授權(quán)、審批、使用等相關(guān)管理制度，明確資金管理的職責權(quán)限、崗位分離要求，確保資金安全和有效運行。
（6）、費用控制，其他費用的精細化管理。
在整個工程施工過程中，諸如征地拆遷費、各種補償費、監(jiān)理費、檢驗試驗費、工程用水電費、施工現(xiàn)場材料的二次搬運費、場地清理費、臨時設(shè)施、運費等都在其他費用中核算，因此，我們通過其他費用控制，進一步提升項目的經(jīng)濟效益。
同時，做好收入的、經(jīng)濟活動分析的和增收創(chuàng)效的精細化管理，公司范圍內(nèi)全面開展增收創(chuàng)效活動，進一步提高了公司盈利空間。
第四階段，全面總結(jié)、鞏固成果，（從20xx年10月1日至20xx年月日。）。
按照動態(tài)、可持續(xù)的原則，積極發(fā)揚求真務(wù)實的作風，全面總結(jié)“管理提升百日攻堅”和精細化管理年活動中的經(jīng)驗和教訓，按照既定目標，及時“回頭看”，力求從思想觀念上進一步提高認識，從制度措施上進一步規(guī)范實用，確保管理的長期效果。認真總結(jié)和推廣經(jīng)驗，鞏固活動成果，建立和形成企業(yè)管理長效機制。
總之，通過“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動的開展，公司員工整體管理意識有了明顯提高，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，更加自覺遵守各項管理制度規(guī)章，逐步成為員工的自覺行動，公司各類經(jīng)營成本大幅度下降，安全工作呈現(xiàn)新的發(fā)展景象，社會效益和經(jīng)濟效益大大提高。一種人人關(guān)注管理、人人提升管理的良好氛圍，全員化、全方位、全天候、全過程的企業(yè)管理格局正在英地置業(yè)形成。
在總結(jié)“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動做法及成效時，我們清醒認識到，科學管理是企業(yè)永恒的主題，是和諧企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，必須常抓不懈，精益求精。我們要以活動為契機，進一步建立完善責任管理體系和激勵機制，不斷提升公司管理工作水平，以高度的主人翁責任和使命感，為開創(chuàng)英地置業(yè)管理工作新局面做出新的貢獻。
網(wǎng)格化管理自查報告篇一
1.加強培訓。
區(qū)禁捕辦牽頭對基層網(wǎng)格長、網(wǎng)格負責人以及基層巡護員的禁捕(禁釣)業(yè)務(wù)能力培訓，進一步提高發(fā)現(xiàn)問題、上報問題、解決問題能力，切實打通禁捕禁釣“最后一公里”。
2.抓好協(xié)同。
加強與其他部門溝通合作，全區(qū)樹立“一盤棋”思維，做到信息互聯(lián)互通、事件迅速響應(yīng)、問題協(xié)商解決，提升各部門聯(lián)勤聯(lián)動能力。
3.做好宣傳。
把長江禁捕禁釣政策和相關(guān)法律法規(guī)作為宣傳重點，通過政策宣講、標語張貼、公示公告、典型宣傳等方式，加大《漁業(yè)法》《長江保護法》等法律法規(guī)和長江禁捕禁釣政策的宣傳力度，營造“水上不捕、市場不賣、餐館不做、群眾不吃”的良好社會氛圍。
4.強化督查。
適時開展督促檢查、明查暗訪，確保長江流域禁捕水域網(wǎng)格化管理體系落實到位。對禁止非法捕撈現(xiàn)象、禁捕禁釣工作推進不力、問題整改落實不到位的情況進行現(xiàn)場督導(dǎo)，并依法依規(guī)追責問責。
網(wǎng)格化管理自查報告篇二
1.加強領(lǐng)導(dǎo)、層層落實。
根據(jù)市局方案要求，迅速成立區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合我區(qū)實際情況，制定了《長江xx段禁捕水域網(wǎng)格化管理實施方案》。明確區(qū)級網(wǎng)格長由區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局局長、水利局局長xx同志擔任，區(qū)級網(wǎng)格責任人由區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局副局長xx同志擔任，沿江街道(園區(qū))于2021年7月29日之前上報了各級網(wǎng)格化責任人員和基礎(chǔ)網(wǎng)格員名單，迅速建立了長江xx段禁捕水域網(wǎng)格化監(jiān)管體系，明確了禁捕水域監(jiān)管層級，落實了禁捕水域監(jiān)管責任，實現(xiàn)了禁捕水域及岸線分段、分段定人、各負其責、信息暢通、集約高效的禁捕監(jiān)管新格局。
2.完善機制、全面落實。
一是網(wǎng)格全覆蓋。全區(qū)x個沿江街道(園區(qū))已經(jīng)全部搭建好基礎(chǔ)網(wǎng)格，確定了x個街道(園區(qū))網(wǎng)格長和網(wǎng)格責任人，全區(qū)xx平方公里長江水域共設(shè)立x個網(wǎng)格點，確保全區(qū)禁捕水域網(wǎng)格全覆蓋。
二是人員全到位。全區(qū)各網(wǎng)格點護漁員已全部到位，目前共有xx名網(wǎng)格員，護漁員在長江重點水域進行日常巡邏，確保轄區(qū)水域一旦出現(xiàn)非法捕撈、垂釣等行為及時報告或處置。
三是裝備全覆蓋。長江xx段水域x點位x個重點水域的監(jiān)控安裝，并且監(jiān)控專線和水上公安分局監(jiān)控大平臺數(shù)據(jù)相連，確保與公安巡防力量聯(lián)合。形成了空中有監(jiān)控、江上有船艇、岸上有巡邏的監(jiān)巡格局，實現(xiàn)長江xx段重點水域“巡、堵、控”全面結(jié)合。
3.落實責任、嚴格落實。
按照“權(quán)責明確、運行有力、管護有效”的要求，各級單位對照工作任務(wù)、資料清單，查漏補缺、逐項完善、狠抓落實，切實做到工作措施有效，工作任務(wù)細化到人，確保網(wǎng)格化管理工作扎實推進。對工作懈怠、落實不力的，特別是致使我區(qū)網(wǎng)格化監(jiān)管工作不能如期完成任務(wù)的，在目標考核或評先評優(yōu)中予以扣分，并將嚴肅追究其相關(guān)單位主要負責人的責任。
網(wǎng)格化管理自查報告篇三
20xx年8月響應(yīng)湖北省社會管理創(chuàng)新的號召，經(jīng)過選拔及培訓我終于正式走上了社區(qū)網(wǎng)格管理員的崗位，在社區(qū)居領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，使我能盡快的融入其中，并展開工作。在社區(qū)工作中我嚴格遵守各項網(wǎng)格管理規(guī)則制度，按規(guī)定每天在社區(qū)簽到，積極參加社區(qū)舉行的各項活動，虛心接受監(jiān)督和指導(dǎo)，認真履行網(wǎng)格管理員工作職能?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：
通過上面登記和入戶核查，掌握所管轄區(qū)內(nèi)的基本情況。
我是社區(qū)網(wǎng)格員，管轄范圍為經(jīng)濟園區(qū)140號到188號，263號，265號，267號，269號，共有居民樓47棟，居民住戶314戶，幼兒園1家，食品加工作坊1家。通過上門入戶，我對轄區(qū)的情況有了個基本了解，在信息采集的過程中，讓居民初步的認識了我們。
通過填寫調(diào)查表和居民談話中，了解管轄范圍民意合不穩(wěn)定信息，及時向社區(qū)負責人匯報。
我所在地網(wǎng)格屬于移民安置居民點，由于房屋建筑過于密集，人口居住比較復(fù)雜。對于困難戶，及時上門了解。對于危險人員，定期了解其動向，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映情況。9月份對社區(qū)治安，進行了抽樣調(diào)查。十月份對茅坪鎮(zhèn)公共汽車行駛路線進行了調(diào)查。
居民文化水平層次不齊，移民戶集中，導(dǎo)致生活習慣不一同，經(jīng)常有居民找社區(qū)化解矛盾。176號因為下水道堵塞，導(dǎo)致水無法流出，居民反映給我后，我和二支部書記，協(xié)管員去現(xiàn)場看情況，因為屬于外下水道，不在物業(yè)維修的范圍內(nèi)，我們和居民協(xié)商幫其找維修工給予解決。目前共化解下水道堵塞、垃圾擾民、油煙擾民等社會矛盾共10起。
8月份對縣、鄉(xiāng)、居委會選舉，鎮(zhèn)代表選舉和縣代表選舉，在社區(qū)內(nèi)進行不間斷的宣傳，讓每個居民能行使自己的權(quán)益，并全力配合后期的選舉工作。對國家的相關(guān)補貼政策宣傳到位，退伍軍人的補貼，低保政策，廉租房政策等等。
對“兩險一卡”的工作任務(wù)，我們先進行整體宣傳，然后上門一戶一戶宣傳政策，現(xiàn)正在進行中。對換屆選舉工作，我們在社區(qū)內(nèi)粘貼宣傳單，并發(fā)放宣傳單，讓每個居民能了解其選舉時間及政策，使得換屆選舉能順利完成。對社區(qū)黨建工作，我們能積極的做好后勤工作，讓我們社區(qū)的黨員能充分發(fā)揮其作用。
對于居民二代身份證的辦理，年紀大的居民無法去派出所辦理，我們聯(lián)系社區(qū)民警，協(xié)調(diào)其安排上門辦理。
存在的問題和明年的工作打算：
經(jīng)濟園區(qū)屬于人員居住比較復(fù)雜的社區(qū)，把提高居民的在就業(yè)問題和社區(qū)文明建設(shè)放在首位。讓居民能真的安居樂業(yè)。
一、深入了解居民的基本情況，時刻關(guān)注勞動保障，及時提供就業(yè)信息，使有勞動能力的居民能找到工作。
二、對于社區(qū)文明建設(shè)：
1、對于留守兒童，網(wǎng)格員可以集中對其進行功課輔導(dǎo)，使居民能感受到社區(qū)的溫暖。
2、對不文明的現(xiàn)象進行，總結(jié)匯編后發(fā)送到各居民的手中，讓居民明白，不文明的現(xiàn)象對他自己的影響。讓人人都能以主人翁的態(tài)度，來制止身邊的不文明現(xiàn)象。
對于下一步的工作，每天按時在網(wǎng)格內(nèi)巡查，并做好相應(yīng)的工作日志記錄，及時準確掌握居民的基本信息和利益訴求，努力了解居民關(guān)心地熱點、難點問題?？傊谖視ぷ?，當好社區(qū)的“娘家人”，讓居民都相信我，信任我！
網(wǎng)格化管理自查報告篇四
xx區(qū)為落實長江重點水域“四清四無”，圍繞實現(xiàn)“禁得住”目標，突出重點水域、重點違法犯罪行為、重點對象，壓實街道（園區(qū)）屬地責任及部門執(zhí)法主體責任，建立了網(wǎng)格化管理體系，有效打通打擊非法捕撈“最后一公里”。根據(jù)上級部門下達的自查要求，現(xiàn)將xx區(qū)網(wǎng)格化管理工作自查情況報告如下：
一、工作開展情況。
1.加強領(lǐng)導(dǎo)、層層落實。根據(jù)市局方案要求，迅速成立區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合我區(qū)實際情況，制定了《長江xx段禁捕水域網(wǎng)格化管理實施方案》。明確區(qū)級網(wǎng)格長由區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局局長、水利局局長xx同志擔任，區(qū)級網(wǎng)格責任人由區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局副局長xx同志擔任，沿江街道（園區(qū)）于2021年7月29日之前上報了各級網(wǎng)格化責任人員和基礎(chǔ)網(wǎng)格員名單，迅速建立了長江xx段禁捕水域網(wǎng)格化監(jiān)管體系，明確了禁捕水域監(jiān)管層級，落實了禁捕水域監(jiān)管責任，實現(xiàn)了禁捕水域及岸線分段、分段定人、各負其責、信息暢通、集約高效的禁捕監(jiān)管新格局。
2.完善機制、全面落實。一是網(wǎng)格全覆蓋。全區(qū)x個沿江街道（園區(qū)）已經(jīng)全部搭建好基礎(chǔ)網(wǎng)格，確定了x個街道（園區(qū)）網(wǎng)格長和網(wǎng)格責任人，全區(qū)xx平方公里長江水域共設(shè)立x個網(wǎng)格點，確保全區(qū)禁捕水域網(wǎng)格全覆蓋。二是人員全到位。全區(qū)各網(wǎng)格點護漁員已全部到位，目前共有xx名網(wǎng)格員，護漁員在長江重點水域進行日常巡邏，確保轄區(qū)水域一旦出現(xiàn)非法捕撈、垂釣等行為及時報告或處置。三是裝備全覆蓋。長江xx段水域x點位x個重點水域的監(jiān)控安裝，并且監(jiān)控專線和水上公安分局監(jiān)控大平臺數(shù)據(jù)相連，確保與公安巡防力量聯(lián)合。形成了空中有監(jiān)控、江上有船艇、岸上有巡邏的監(jiān)巡格局，實現(xiàn)長江xx段重點水域“巡、堵、控”全面結(jié)合。
工作。
任務(wù)、資料清單,查漏補缺、逐項完善、狠抓落實,切實做到工作措施有效，工作任務(wù)細化到人,確保網(wǎng)格化管理工作扎實推進。對工作懈怠、落實不力的，特別是致使我區(qū)網(wǎng)格化監(jiān)管工作不能如期完成任務(wù)的,在目標考核或評先評優(yōu)中予以扣分,并將嚴肅追究其相關(guān)單位主要負責人的責任。
二、存在問題。
1.基層工作經(jīng)驗和能力不足。實施長江流域網(wǎng)格化管理以來，基層人員就如何開展工作還缺乏經(jīng)驗，對監(jiān)管業(yè)務(wù)、相關(guān)法律法規(guī)不熟悉，使得其在解決問題時，有時不知道如何處置，這無形中讓基層責任單位工作效率大打折扣。
2.區(qū)禁捕辦監(jiān)督力度薄弱。長江重點水域網(wǎng)格化管理工作涉及多個部門，而區(qū)禁捕辦不是行政執(zhí)法主體，只能針對市禁捕辦相關(guān)文件要求進行規(guī)范和檢查，缺乏對監(jiān)管對象的強制措施，工作節(jié)奏沒能跟上新形勢的步伐，工作效率不能滿足各項工作需要，辦事效率不高。
三、下一步工作打算。
1.加強培訓。區(qū)禁捕辦牽頭對基層網(wǎng)格長、網(wǎng)格負責人以及基層巡護員的禁捕（禁釣）業(yè)務(wù)能力培訓，進一步提高發(fā)現(xiàn)問題、上報問題、解決問題能力，切實打通禁捕禁釣“最后一公里”。
2.抓好協(xié)同。加強與其他部門溝通合作，全區(qū)樹立“一盤棋”思維，做到信息互聯(lián)互通、事件迅速響應(yīng)、問題協(xié)商解決，提升各部門聯(lián)勤聯(lián)動能力。
3.做好宣傳。把長江禁捕禁釣政策和相關(guān)法律法規(guī)作為宣傳重點，通過政策宣講、標語張貼、公示公告、典型宣傳等方式，加大《漁業(yè)法》《長江保護法》等法律法規(guī)和長江禁捕禁釣政策的宣傳力度，營造“水上不捕、市場不賣、餐館不做、群眾不吃”的良好社會氛圍。
進行現(xiàn)場督導(dǎo)，并依法依規(guī)追責問責。
網(wǎng)格化管理自查報告篇五
中央根據(jù)我國發(fā)展的階段性特征作出的重大戰(zhàn)略部署。xx縣認真貫徹落實中央和省、市關(guān)于加強和創(chuàng)新社會管理的有關(guān)安排部署，積極推進。
網(wǎng)
總結(jié)。
發(fā)現(xiàn)了一些好的做法，查找出工作中存在的主要困難和問題，提出了幾點對策和建議。
(一)。
網(wǎng)
格化服務(wù)管理四級體系基本建成。一是建立健全了縣、鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))、
網(wǎng)
格四級聯(lián)動機制，
網(wǎng)
格事項的發(fā)現(xiàn)、處置、上報、交辦、辦結(jié)、回訪、
評價。
機制運行良好。二是四級體系分級管理，梯次互動，各層級根據(jù)實際情況處理。
網(wǎng)
格化事項，職能部門充分發(fā)揮職能作用，確保。
網(wǎng)
格化信息系統(tǒng)事件處理及時。
(二)。
網(wǎng)
格化服務(wù)管理信息平臺運行良好。截至目前，我縣。
網(wǎng)
格化服務(wù)管理信息系統(tǒng)已累計錄入人口信息xx條(流動人口xx條，特殊人群xx條)，群防群治隊伍xx條，群防群治人數(shù)xx條，單位場所xx條(重點單位場所xx條)，房屋信息xx條(出租屋xx條)，事件處理累計xx條(縣。
網(wǎng)
格化服務(wù)管理中心累計辦理事件xx條，全縣民生事項累計xx條，占比%，社情民意收集xx條，占比%，特殊人群服務(wù)xx條，占比%，矛盾糾紛勸解xx條，占比%，突發(fā)事項報告xx條，占比%，參與治安防控xx條，占比%)。
職能部門的事件辦理情況：20xx年紅黃牌事件情況：
(三)。
網(wǎng)
格化服務(wù)管理工作運行效果良好。
1、
網(wǎng)
格員堅持"一日雙巡"，更貼近老百姓，拉近了。
黨
委政府和群眾的距離。
2、
網(wǎng)
格員既能及時發(fā)現(xiàn)。
網(wǎng)
格內(nèi)的矛盾，又能將大多數(shù)矛盾解決在。
網(wǎng)
格內(nèi)，諸如鄰里間房屋漏水、下水道堵塞、物業(yè)糾紛等。
3、
網(wǎng)
格內(nèi)各項信息更加全面透徹，
網(wǎng)
格員收集各類基礎(chǔ)信息導(dǎo)入系統(tǒng)，并動態(tài)調(diào)整更新。
4、
網(wǎng)
格員參與治安防控，一定程度上震懾犯罪行為，增加了群眾的安全感和滿意度。
5、
網(wǎng)
格員主動發(fā)現(xiàn)和受理群眾訴求，現(xiàn)場辦結(jié)或通過手持終端機報送處理，老百姓遇事愛找。
網(wǎng)
格員，認可度高。
6、
網(wǎng)
格員充實了社區(qū)隊伍，很多以往累計的民生事項得到辦理，社區(qū)工作量下降，實際作用大于居民小組長。
網(wǎng)
格化服務(wù)管理工作是社會管理創(chuàng)新的一項新生事物，我縣目前仍處于探索發(fā)展階段，從調(diào)研的情況看，主要存在以下五個方面的問題：
(一)工作進展不平衡。我縣是全省社會管理創(chuàng)新試點縣之一，
網(wǎng)
格化服務(wù)管理工作是社會管理創(chuàng)新試點的重要切入點和抓手，但從這次調(diào)研的情況看，落實力度不夠，街道辦好于城鎮(zhèn)，城鎮(zhèn)工作進展慢。由于個別城鎮(zhèn)的社區(qū)。
網(wǎng)
格化工作落實不到位，鎮(zhèn)。
網(wǎng)
格化專干還要做社區(qū)專干甚至。
網(wǎng)
格員的事情;四級體系還不夠完善，事件處理情況差別大。街道辦之間橫向比較進展也不夠平衡，分類工作各有長短。
格化工作和。
網(wǎng)
格員，但是。
網(wǎng)
格化工作是什么以及。
網(wǎng)
格員的職責作用還不清楚。城鎮(zhèn)社區(qū)以及全縣的農(nóng)村對于。
網(wǎng)
格化工作的知曉度則極低，很少有群眾知道。
網(wǎng)
格化工作是什么。二是參與度不高。
網(wǎng)
網(wǎng)
格員入戶采集和調(diào)解矛盾糾紛極其不便。
(三)工作保障不足。一是。
網(wǎng)
格員的績效工資問題。我縣。
網(wǎng)
格化服務(wù)管理工作開展半年了，績效工資原定為按月考核季度兌現(xiàn)，但是去年四季度的績效考核財政還未到賬，影響了。
網(wǎng)
格員的積極性。二是。
網(wǎng)
格員保險待遇問題。由于我縣。
網(wǎng)
格員是參照公益性崗位購買保險，購買的四險(養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷)中的養(yǎng)老和醫(yī)療都需要。
網(wǎng)
格員自行購買后接近年底憑票據(jù)到街道報賬，
網(wǎng)
格員意見較大。三是社區(qū)基礎(chǔ)條件問題。部分社區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施條件差，辦公場所面積小，
網(wǎng)
格員隊伍配備到社區(qū)后，辦公面積和辦公設(shè)備更不足，不利于工作的開展。
(四)。
網(wǎng)
格員隊伍問題。一是。
網(wǎng)
格員隊伍不夠穩(wěn)定。由于專職。
網(wǎng)
網(wǎng)
格員身份的原因，年輕一點的。
網(wǎng)
格員就想著走，年齡大一點的能力又不及年輕的。二是專兼職。
網(wǎng)
格員差異。由于原則上專兼職。
網(wǎng)
格員工作內(nèi)容都一樣，兼職人員意見較大。一方面是待遇問題，兼職。
網(wǎng)
格員只有績效考核。另一方面是兼職。
網(wǎng)
格員原本的社區(qū)工作也比較多，精力有限，由此還造成個別社區(qū)一個專職。
網(wǎng)
格員負責兩三個。
網(wǎng)
格的情況，"一格一員"難以落實。三是農(nóng)村。
網(wǎng)
格化工作開展難度大。一方面我縣配備了部農(nóng)村手持終端機，有手機的農(nóng)村正逐漸開展工作，其它的`農(nóng)村。
網(wǎng)
格化工作基本沒開展。另一方面農(nóng)村。
網(wǎng)
網(wǎng)
格化工作更難在農(nóng)村落地。
(五)部分鎮(zhèn)街道。
領(lǐng)導(dǎo)。
不夠重視。一是。
網(wǎng)
格化工作中的一些問題長期得不到解決，比如工作任務(wù)不按時完成，影響整體進程;鎮(zhèn)街。
網(wǎng)
格化專干身兼其它工作，其它任務(wù)一來便無人負責。
網(wǎng)
格化;工作場所、設(shè)備保障不到位，工作無法開展。二是對。
網(wǎng)
格員日常管理不到位，部分。
網(wǎng)
格員多次手機無人接聽或者關(guān)機;pc賬號和手機賬號長期不登陸并經(jīng)縣上提醒無果，影響賬號活躍度和綜治目標考核;。
網(wǎng)
格人員名單調(diào)整和。
網(wǎng)
格員請銷假上報備案不主動。
通過調(diào)研，有以下幾點建議：
(一)要切實提高。
思想。
認識。要切實把。
網(wǎng)
格化服務(wù)管理工作作為。
黨
政一把手工程來落實，從。
思想。
組織保障措施等方面不斷加強，高度重視，確保。
網(wǎng)
格化服務(wù)管理工作在全縣落地。結(jié)合我縣實際制定實施意見，明確責任，真抓實干，務(wù)求實效，保證工作進度。
(二)要切實完善保障機制。一是人員保障。要加強對。
網(wǎng)
格化專干和專兼職。
網(wǎng)
格員的業(yè)務(wù)培訓，互相交流，共同進步，提高其適應(yīng)。
網(wǎng)
格化工作發(fā)展的能力;二是制度保障。"一格一員"，"定人、定格、定責"。落實省市關(guān)于加強。
網(wǎng)
格員隊伍建設(shè)的措施，既要留得住人還要淘汰人;三是資金保障。各項經(jīng)費要及時劃撥到位，資金要按時撥付。
網(wǎng)
格員以及切實保障工作場所、設(shè)備的需求;設(shè)立激勵資金，推動。
網(wǎng)
格員創(chuàng)先爭優(yōu)，出先進出典型。
(三)要切實完善職能部門進駐和。
網(wǎng)
格劃分情況。一是進一步完善需進駐的部門職能，涉及服務(wù)群眾的職能部門都要入駐，包括水、電、氣和通信部門，提升。
網(wǎng)
格服務(wù)能力，豐富。
網(wǎng)
格服務(wù)內(nèi)容，讓老百姓反映的事件都能有部門處理。二是進一步完善。
網(wǎng)
格劃分。由于城市建設(shè)發(fā)展的原因，部分。
網(wǎng)
格需要拆分增加。
網(wǎng)
格，部分地區(qū)需要新增。
網(wǎng)
格。
格員自身要加強日常宣傳，農(nóng)村和城鎮(zhèn)宣傳要同時進行并落實到位，營造濃厚的輿論氛圍，增加群眾的知曉率和參與度。
網(wǎng)格化管理自查報告篇六
：
您好！
根據(jù)省、市。
網(wǎng)
格化管理文件的要求，我們社區(qū)狠抓落實，“堅持依靠群眾，推進工作落實”，在社區(qū)進行。
網(wǎng)
格化管理以來，嫩水社區(qū)根據(jù)自身實際情況，科學地劃分為26個。
網(wǎng)
格，堅持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務(wù)。
為發(fā)揮好。
網(wǎng)
格長的作用，社區(qū)加強對。
網(wǎng)
格長業(yè)務(wù)培訓。
網(wǎng)
格長做為。
黨
網(wǎng)
網(wǎng)
格長日常巡查時隨身攜帶“小冊子”，方便自身工作，提高工作效率。同時，
網(wǎng)
格長積極與下沉的部門對接，跟著老師學。
網(wǎng)
格長每天上班第一件事就是巡查所負責的片區(qū)，查看是否有非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營等六個重點領(lǐng)域問題；查看樓院環(huán)境衛(wèi)生狀況，地面是否干凈、垃圾是否日產(chǎn)日清；查看沿街門店是否按照城市化管理要求，是否有突出門店經(jīng)營、占道經(jīng)營現(xiàn)象。通過日巡查，每天都能第一時間發(fā)現(xiàn)問題、把問題解決在萌芽狀態(tài)。每天下午日碰頭會例會，都由社區(qū)。
領(lǐng)導(dǎo)。
參加，各個。
網(wǎng)
格長對發(fā)現(xiàn)的不能解決的問題進行匯總、上報，大家共同商討解決疑難問題。
網(wǎng)
格化管理方式進行宣傳：制作。
網(wǎng)
網(wǎng)
格長名片，送到居民家中，隨時方便居民群眾來電咨詢辦業(yè)務(wù)、反映問題。通過宣傳，
網(wǎng)
格長加強了與群眾溝通和交流，居民也對現(xiàn)在。
網(wǎng)
格化管理模式表示支持和認可，居民發(fā)現(xiàn)問題都能第一時間反映給社區(qū)、給。
網(wǎng)
格長聯(lián)系，暢通了民意。
網(wǎng)
格長在日常聯(lián)系和走訪中，工作由被動變主動，主動上門服務(wù)，服務(wù)送到家門口，捕捉到各類信息，更好了解了民意，知道了群眾需求，現(xiàn)在更多居民參與到社區(qū)。
網(wǎng)
格化管理中來。
網(wǎng)
格化管理工作開展以來，嫩水社區(qū)建立了“非法經(jīng)營、非法生產(chǎn)”等六個重點領(lǐng)域臺賬；輸入社情信息1200余條；治理沿街小廣告、門頭櫥窗廣告600余條；解決政通路2號院等3個樓院自來水一戶一表改造問題；疏通、清淤居民化糞池管道10余次；清理院內(nèi)各個樓棟內(nèi)小廣告一萬余處；多次開展樓院義務(wù)勞動，自行組織清理無主垃圾4車；調(diào)解矛盾糾紛20余件；在上級部門幫助下，解決消防安全出口等多件疑難問題。
網(wǎng)
格長的'工作得到了群眾的信任，在社區(qū)群眾中樹立了良好的形象，
網(wǎng)
格化管理，適應(yīng)群眾的需求，有利于社區(qū)的和諧和穩(wěn)定。
網(wǎng)格化管理自查報告篇七
網(wǎng)格化管理服務(wù)中心在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學發(fā)展觀，求真務(wù)實，銳意進取，全面完成好了各項工作。自鎮(zhèn)制定創(chuàng)先爭優(yōu)爭做人民滿意公務(wù)員活動以來，我辦公室思想認識上有了很大提高，我們意識到在工作中還要有許多繼續(xù)努力的地方。以下是自查報告。
對待工作缺乏認真甚至較真的態(tài)度，馬馬虎虎得過且過。工作積極性和主動性不高，滿足于領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，滿足于面上不出問題，滿足于現(xiàn)狀。對待工作缺乏進取心，缺乏創(chuàng)新意識。
工作節(jié)奏沒能跟上新形勢的步伐，工作效率不能完全滿足各項工作需要。對文件、請示、報告跟蹤督辦不夠，致使文件有時運轉(zhuǎn)不夠及時;對覺得不是很急的文件、請示、報告和事情，辦理得不是很快，辦事效率不高。
工作有時比較松懈，不夠嚴謹，還沒有自覺吧群眾對我們的滿意度作為檢驗工作成效的最高標準。在為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)上花的時間和功夫大一些，在為基層服務(wù)上做得更還不夠。對各個科室的情況了解不夠，不能滿足人民群眾的需求。
沒有意識到理論學習的重要性，認為理論學習就是走形式，是浪費時間，因此學習并不積極，通過這次自查自糾活動，意識到工作中所存在的許多錯誤根源就是沒有將理論知識加以認真的學習和消化，導(dǎo)致思想認識不深刻，體現(xiàn)在工作上就是工作態(tài)度不端正。
業(yè)務(wù)知識的欠缺，使得在解決問題時，有時不知道如何解答，就直接推到相關(guān)科室，這無形中讓工作效率大打折扣，也不符合首問首辦制的要求。
認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，進一步把思想統(tǒng)一到黨的基本路線上來，從根本上打牢人生觀、價值觀的基礎(chǔ)。只有用這個理論武裝自己的頭腦，才能使自己的人生觀、價值觀真正有“主心骨”，才能在紛紜復(fù)雜的社會現(xiàn)象中，在各種矛盾和現(xiàn)實誘惑中，多一點堅定少一點動搖;多一點清醒，少一點困惑;多一點正氣，少一點媚俗，真正模范實踐好“三個代表”。
加強與區(qū)網(wǎng)格辦和相關(guān)職能部門的工作的聯(lián)系、溝通;維護鎮(zhèn)級網(wǎng)格化管理信息平臺的建設(shè)，以及數(shù)據(jù)庫的規(guī)劃和管理;落實案件的派遣、協(xié)調(diào)和處臵結(jié)果的跟蹤與監(jiān)督;定期組織召開網(wǎng)格化管理工作例會，傳達上級精神、通報工作情況、落實工作任務(wù)。
組織辦公室人員加強業(yè)務(wù)知識的學習，爭取做到與業(yè)務(wù)相關(guān)的問題都能夠了如指掌，不讓任何一個來咨詢事務(wù)的人員白來，不讓任何一個來我單位辦業(yè)務(wù)的人感到事難辦、臉難看、門難進，真正的做到首問首辦，提高工作效率。
牢固樹立為人民服務(wù)的理念，對每一位來咨詢的群眾都要耐心、細致的做好解答。對于自己當時無法解決的問題，要積極和相關(guān)部門協(xié)調(diào)，尋求解決方法。要做到想群眾之所想，急群眾之所急，忙群眾之所需，真心實意為人民辦實事，解難事，做好事，努力為群眾排憂解難，同群眾建立起水乳交融的關(guān)系。堅決克服那種對群眾態(tài)度生硬冷的現(xiàn)象，全心全意為人民服務(wù)。
不遲到、不早退、不串崗，加強對辦公室人員的思想教育，做到自警、自省、自重、自律，嚴于律已。模范遵守黨紀國法和各項規(guī)定，模范遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，講操守、重品行。
辦公室所有人員都需要提振精神、轉(zhuǎn)變作風、凝聚共識、形成合力。群力之舉，則無不勝;眾智之為，則無不成。在發(fā)展的目標、定位、思路上形成共識，做到一個聲音、一個調(diào)子。以觀念大創(chuàng)新、作風大轉(zhuǎn)變、人氣大集聚，不斷開創(chuàng)工作的新局面。
網(wǎng)格化管理自查報告篇八
為貫徹落實省、州關(guān)于深化社會體制改革的決策部署，按照省委《關(guān)于創(chuàng)新社會治理方式推進網(wǎng)格化服務(wù)管理工作的意見》(川委[20xx]43號)和州委《關(guān)于認真開展網(wǎng)格化服務(wù)管理自查評估工作的通知》文件精神，認真梳理本縣推進落實情況，分析總結(jié)網(wǎng)格化服務(wù)實行以來存在的問題，進一步推進網(wǎng)格化服務(wù)深入開展。
(一)城鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)管理覆蓋情況。按照省、州綜治委的要求，20xx年上半年我縣對美興鎮(zhèn)營盤、新街2個社區(qū)，13個網(wǎng)格實行網(wǎng)格化服務(wù)管理，20xx年下半年在四姑娘山鎮(zhèn)金峰村，2個網(wǎng)格開展試點工作，同時，積極配合四姑娘山管理局推進網(wǎng)格化管理。今年將對其余19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)133個村實行網(wǎng)格化服務(wù)管理，城鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)管理將全覆蓋。
(二)網(wǎng)格化服務(wù)經(jīng)費保障情況?？h政府把網(wǎng)格化服務(wù)管理體系建設(shè)納入經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，把開展網(wǎng)格化服務(wù)管理工作所需納入同級政府預(yù)算。20xx年建成縣網(wǎng)格化服務(wù)管理監(jiān)管中心，兩鎮(zhèn)網(wǎng)格化服務(wù)管理監(jiān)管分中心和村(社區(qū))網(wǎng)格化服務(wù)管理站、15個網(wǎng)格化終端等共用經(jīng)費50萬元。20xx年，將用130萬元經(jīng)費保障全縣網(wǎng)格化服務(wù)管理全覆蓋。
(三)網(wǎng)格員隊伍建設(shè)情況。網(wǎng)格員按照“一格一員”配備，城市社區(qū)所在地由13名專職網(wǎng)格員擔任，農(nóng)村兼職網(wǎng)格員是由村干部擔任?？h綜治辦、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))牽頭組織網(wǎng)格員進行學習培訓，提高網(wǎng)格員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，有計劃地開展政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德等方面的專題培訓。網(wǎng)格員自覺加強學習，努力提高自身素質(zhì)，更好地完成網(wǎng)格化管理工作任務(wù)。
(四)轄區(qū)情況日趨明朗。通過網(wǎng)格員上門入戶采集居民信息，及時更新信息，轄區(qū)流動人口、特殊人群服務(wù)管理、矛盾糾紛化解等情況，據(jù)統(tǒng)計，目前各專、兼職網(wǎng)格員對本縣住戶信息采集1885戶，人口信息錄入10784人，單位場所錄入679處，事件已辦結(jié)1388件，各類重點人員信息、特殊人群信息掌握精準。
(五)工作效率有所提高。實施網(wǎng)格化服務(wù)工作以后，由原來等群眾來辦事，轉(zhuǎn)變成網(wǎng)格員的主動上門服務(wù)，或是事先咨詢好需辦事情的相關(guān)材料和手續(xù)，有效的減少了群眾辦事時多走彎路，用時也大大提高了為群眾辦事的工作效率。
(一)社區(qū)e通系統(tǒng)不穩(wěn)定，工作費時費力。網(wǎng)格員在入戶采集居民信息和事件錄入時，由于網(wǎng)絡(luò)信號、操作速度等因素，導(dǎo)致e通系統(tǒng)時常出現(xiàn)閃退情況，所錄入的信息“崩潰”，又得重新再錄入，致使信息錄入工作費時費力。網(wǎng)格化服務(wù)終端壞后不能及時維修，維修時間長，影響網(wǎng)格化服務(wù)管理工作正常開展。網(wǎng)格化服務(wù)系統(tǒng)中已辦理事件不能按時間順序排列等問題。
(二)縣監(jiān)管中心對復(fù)雜事件分流不清楚。網(wǎng)格員上報到縣網(wǎng)格化監(jiān)管中心的少數(shù)網(wǎng)格事件，因事件本身復(fù)雜，涉及職能部門多，縣監(jiān)管中心工作人員對事件分流不清楚。
(一)加快推進信息化建設(shè)，簡化工作程序。廣泛征求網(wǎng)格員意見，促進現(xiàn)有的社區(qū)e通系統(tǒng)工作更加穩(wěn)定，創(chuàng)新設(shè)計更符合基層實際的信息化平臺，提高網(wǎng)格員信息入錄工作效率，優(yōu)化工作程序，簡化售后服務(wù)。
(二)強化縣監(jiān)管中心、鎮(zhèn)監(jiān)管中心、社區(qū)監(jiān)管站和網(wǎng)格員培訓。建議成立州網(wǎng)格化監(jiān)管中心，縣監(jiān)管中心愛慕能做的事件能由州監(jiān)管中心處理。開展網(wǎng)格各類業(yè)務(wù)知識理論與實踐專題培訓，進一步灌輸理念和工作模式。各職能部門要開展對網(wǎng)格員的全員業(yè)務(wù)工作的培訓。在內(nèi)部開展自訓，用“老帶新”、“專幫兼”的方式，不斷提升解決實際問題的水平能力。
網(wǎng)格化管理自查報告篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
xx區(qū)為落實長江重點水域“四清四無”，圍繞實現(xiàn)“禁得住”目標，突出重點水域、重點違法犯罪行為、重點對象，壓實街道（園區(qū)）屬地責任及部門執(zhí)法主體責任，建立了網(wǎng)格化管理體系，有效打通打擊非法捕撈“最后一公里”。根據(jù)上級部門下達的自查要求，現(xiàn)將xx區(qū)網(wǎng)格化管理工作自查情況報告如下：
一、工作開展情況。
1.加強領(lǐng)導(dǎo)、層層落實。根據(jù)市局方案要求，迅速成立區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合我區(qū)實際情況，制定了《長江xx段禁捕水域網(wǎng)格化管理實施方案》。明確區(qū)級網(wǎng)格長由區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局局長、水利局局長xx同志擔任，區(qū)級網(wǎng)格責任人由區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局副局長xx同志擔任，沿江街道（園區(qū)）于2021年7月29日之前上報了各級網(wǎng)格化責任人員和基礎(chǔ)網(wǎng)格員名單，迅速建立了長江xx段禁捕水域網(wǎng)格化監(jiān)管體系，明確了禁捕水域監(jiān)管層級，落實了禁捕水域監(jiān)管責任，實現(xiàn)了禁捕水域及岸線分段、分段定人、各負其責、信息暢通、集約高效的禁捕監(jiān)管新格局。
2.完善機制、全面落實。一是網(wǎng)格全覆蓋。全區(qū)x個沿江街道（園區(qū)）已經(jīng)全部搭建好基礎(chǔ)網(wǎng)格，確定了x個街道（園區(qū)）網(wǎng)格長和網(wǎng)格責任人，全區(qū)xx平方公里長江水域共設(shè)立x個網(wǎng)格點，確保全區(qū)禁捕水域網(wǎng)格全覆蓋。二是人員全到位。全區(qū)各網(wǎng)格點護漁員已全部到位，目前共有xx名網(wǎng)格員，護漁員在長江重點水域進行日常巡邏，確保轄區(qū)水域一旦出現(xiàn)非法捕撈、垂釣等行為及時報告或處置。三是裝備全覆蓋。長江xx段水域x點位x個重點水域的監(jiān)控安裝，并且監(jiān)控專線和水上公安分局監(jiān)控大平臺數(shù)據(jù)相連，確保與公安巡防力量聯(lián)合。形成了空中有監(jiān)控、江上有船艇、岸上有巡邏的監(jiān)巡格局，實現(xiàn)長江xx段重點水域“巡、堵、控”全面結(jié)合。
3.落實責任、嚴格落實。按照“權(quán)責明確、運行有力、管護有效”的要求，各級單位對照工作任務(wù)、資料清單,查漏補缺、逐項完善、狠抓落實,切實做到工作措施有效，工作任務(wù)細化到人,確保網(wǎng)格化管理工作扎實推進。對工作懈怠、落實不力的，特別是致使我區(qū)網(wǎng)格化監(jiān)管工作不能如期完成任務(wù)的,在目標考核或評先評優(yōu)中予以扣分,并將嚴肅追究其相關(guān)單位主要負責人的責任。
二、存在問題。
1.基層工作經(jīng)驗和能力不足。實施長江流域網(wǎng)格化管理以來，基層人員就如何開展工作還缺乏經(jīng)驗，對監(jiān)管業(yè)務(wù)、相關(guān)法律法規(guī)不熟悉，使得其在解決問題時，有時不知道如何處置，這無形中讓基層責任單位工作效率大打折扣。
2.區(qū)禁捕辦監(jiān)督力度薄弱。長江重點水域網(wǎng)格化管理工作涉及多個部門，而區(qū)禁捕辦不是行政執(zhí)法主體，只能針對市禁捕辦相關(guān)文件要求進行規(guī)范和檢查，缺乏對監(jiān)管對象的強制措施，工作節(jié)奏沒能跟上新形勢的步伐，工作效率不能滿足各項工作需要，辦事效率不高。
三、下一步工作打算。
1.加強培訓。區(qū)禁捕辦牽頭對基層網(wǎng)格長、網(wǎng)格負責人以及基層巡護員的禁捕（禁釣）業(yè)務(wù)能力培訓，進一步提高發(fā)現(xiàn)問題、上報問題、解決問題能力，切實打通禁捕禁釣“最后一公里”。
2.抓好協(xié)同。加強與其他部門溝通合作，全區(qū)樹立“一盤棋”思維，做到信息互聯(lián)互通、事件迅速響應(yīng)、問題協(xié)商解決，提升各部門聯(lián)勤聯(lián)動能力。
3.做好宣傳。把長江禁捕禁釣政策和相關(guān)法律法規(guī)作為宣傳重點，通過政策宣講、標語張貼、公示公告、典型宣傳等方式，加大《漁業(yè)法》《長江保護法》等法律法規(guī)和長江禁捕禁釣政策的宣傳力度，營造“水上不捕、市場不賣、餐館不做、群眾不吃”的良好社會氛圍。
4.強化督查。適時開展督促檢查、明查暗訪，確保長江流域禁捕水域網(wǎng)格化管理體系落實到位。對禁止非法捕撈現(xiàn)象、禁捕禁釣工作推進不力、問題整改落實不到位的情況進行現(xiàn)場督導(dǎo)，并依法依規(guī)追責問責。
網(wǎng)格化管理自查報告篇十
全面落實科學發(fā)展觀，求真務(wù)實，銳意進取，全面完成好了各項工作，接下來是小編為大家收集了關(guān)于網(wǎng)格化管理。
供大家參考借鑒。
網(wǎng)格化管理服務(wù)中心在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學發(fā)展觀，求真務(wù)實，銳意進取，全面完成好了各項工作。自鎮(zhèn)制定創(chuàng)先爭優(yōu)爭做人民滿意公務(wù)員活動以來，我辦公室思想認識上有了很大提高，我們意識到在工作中還要有許多繼續(xù)努力的地方。以下是自查報告。
對待工作缺乏認真甚至較真的態(tài)度，馬馬虎虎得過且過。工作積極性和主動性不高，滿足于領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，滿足于面上不出問題，滿足于現(xiàn)狀。對待工作缺乏進取心，缺乏創(chuàng)新意識。
工作節(jié)奏沒能跟上新形勢的步伐，工作效率不能完全滿足各項工作需要。對文件、請示、報告跟蹤督辦不夠，致使文件有時運轉(zhuǎn)不夠及時;對覺得不是很急的文件、請示、報告和事情，辦理得不是很快，辦事效率不高。
工作有時比較松懈，不夠嚴謹，還沒有自覺吧群眾對我們的滿意度作為檢驗工作成效的最高標準。在為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)上花的時間和功夫大一些，在為基層服務(wù)上做得更還不夠。對各個科室的情況了解不夠，不能滿足人民群眾的需求。
沒有意識到理論學習的重要性，認為理論學習就是走形式，是浪費時間，因此學習并不積極，通過這次自查自糾活動，意識到工作中所存在的許多錯誤根源就是沒有將理論知識加以認真的學習和消化，導(dǎo)致思想認識不深刻，體現(xiàn)在工作上就是工作態(tài)度不端正。
業(yè)務(wù)知識的欠缺，使得在解決問題時，有時不知道如何解答，就直接推到相關(guān)科室，這無形中讓工作效率大打折扣，也不符合首問首辦制的要求。
認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，進一步把思想統(tǒng)一到黨的基本路線上來，從根本上打牢人生觀、價值觀的基礎(chǔ)。只有用這個理論武裝自己的頭腦，才能使自己的人生觀、價值觀真正有“主心骨”，才能在紛紜復(fù)雜的社會現(xiàn)象中，在各種矛盾和現(xiàn)實誘惑中，多一點堅定，少一點動搖;多一點清醒，少一點困惑;多一點正氣，少一點媚俗，真正模范實踐好“三個代表”。
加強與區(qū)網(wǎng)格辦和相關(guān)職能部門的工作的聯(lián)系、溝通;維護鎮(zhèn)級網(wǎng)格化管理信息平臺的建設(shè)，以及數(shù)據(jù)庫的規(guī)劃和管理;落實案件的派遣、協(xié)調(diào)和處臵結(jié)果的跟蹤與監(jiān)督;定期組織召開網(wǎng)格化管理工作例會，傳達上級精神、通報工作情況、落實工作任務(wù)。
組織辦公室人員加強業(yè)務(wù)知識的學習，爭取做到與業(yè)務(wù)相關(guān)的問題都能夠了如指掌，不讓任何一個來咨詢事務(wù)的人員白來，不讓任何一個來我單位辦業(yè)務(wù)的人感到事難辦、臉難看、門難進，真正的做到首問首辦，提高工作效率。
牢固樹立為人民服務(wù)的理念，對每一位來咨詢的群眾都要耐心、細致的做好解答。對于自己當時無法解決的問題，要積極和相關(guān)部門協(xié)調(diào)，尋求解決方法。要做到想群眾之所想，急群眾之所急，忙群眾之所需，真心實意為人民辦實事，解難事，做好事，努力為群眾排憂解難，同群眾建立起水乳交融的關(guān)系。堅決克服那種對群眾態(tài)度生硬冷的現(xiàn)象，全心全意為人民服務(wù)。
不遲到、不早退、不串崗，加強對辦公室人員的思想教育，做到自警、自省、自重、自律，嚴于律已。模范遵守黨紀國法和各項規(guī)定，模范遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，講操守、重品行。
辦公室所有人員都需要提振精神、轉(zhuǎn)變作風、凝聚共識、形成合力。群力之舉，則無不勝;眾智之為，則無不成。在發(fā)展的目標、定位、思路上形成共識，做到一個聲音、一個調(diào)子。以觀念大創(chuàng)新、作風大轉(zhuǎn)變、人氣大集聚，不斷開創(chuàng)工作的新局面。
網(wǎng)格化管理服務(wù)中心在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學發(fā)展觀，求真務(wù)實，銳意進取，全面完成好了各項工作。自鎮(zhèn)制定創(chuàng)先爭優(yōu)爭做人民滿意公務(wù)員活動以來，我辦公室思想認識上有了很大提高，我們意識到在工作中還要有許多繼續(xù)努力的地方。以下是自查報告。
對待工作缺乏認真甚至較真的態(tài)度，馬馬虎虎得過且過。工作積極性和主動性不高，滿足于領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，滿足于面上不出問題，滿足于現(xiàn)狀。對待工作缺乏進取心，缺乏創(chuàng)新意識。
工作節(jié)奏沒能跟上新形勢的步伐，工作效率不能完全滿足各項工作需要。對文件、請示、報告跟蹤督辦不夠，致使文件有時運轉(zhuǎn)不夠及時;對覺得不是很急的文件、請示、報告和事情，辦理得不是很快，辦事效率不高。
工作有時比較松懈，不夠嚴謹，還沒有自覺吧群眾對我們的滿意度作為檢驗工作成效的最高標準。在為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)上花的時間和功夫大一些，在為基層服務(wù)上做得更還不夠。對各個科室的情況了解不夠，不能滿足人民群眾的需求。
沒有意識到理論學習的重要性，認為理論學習就是走形式，是浪費時間，因此學習并不積極，通過這次自查自糾活動，意識到工作中所存在的許多錯誤根源就是沒有將理論知識加以認真的學習和消化，導(dǎo)致思想認識不深刻，體現(xiàn)在工作上就是工作態(tài)度不端正。
業(yè)務(wù)知識的欠缺，使得在解決問題時，有時不知道如何解答，就直接推到相關(guān)科室，這無形中讓工作效率大打折扣，也不符合首問首辦制的要求。
認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，進一步把思想統(tǒng)一到黨的基本路線上來，從根本上打牢人生觀、價值觀的基礎(chǔ)。只有用這個理論武裝自己的頭腦，才能使自己的人生觀、價值觀真正有“主心骨”，才能在紛紜復(fù)雜的社會現(xiàn)象中，在各種矛盾和現(xiàn)實誘惑中，多一點堅定少一點動搖;多一點清醒，少一點困惑;多一點正氣，少一點媚俗，真正模范實踐好“三個代表”。
加強與區(qū)網(wǎng)格辦和相關(guān)職能部門的工作的聯(lián)系、溝通;維護鎮(zhèn)級網(wǎng)格化管理信息平臺的建設(shè)，以及數(shù)據(jù)庫的規(guī)劃和管理;落實案件的派遣、協(xié)調(diào)和處臵結(jié)果的跟蹤與監(jiān)督;定期組織召開網(wǎng)格化管理工作例會，傳達上級精神、通報工作情況、落實工作任務(wù)。
組織辦公室人員加強業(yè)務(wù)知識的學習，爭取做到與業(yè)務(wù)相關(guān)的問題都能夠了如指掌，不讓任何一個來咨詢事務(wù)的人員白來，不讓任何一個來我單位辦業(yè)務(wù)的人感到事難辦、臉難看、門難進，真正的做到首問首辦，提高工作效率。
牢固樹立為人民服務(wù)的理念，對每一位來咨詢的群眾都要耐心、細致的做好解答。對于自己當時無法解決的問題，要積極和相關(guān)部門協(xié)調(diào)，尋求解決方法。要做到想群眾之所想，急群眾之所急，忙群眾之所需，真心實意為人民辦實事，解難事，做好事，努力為群眾排憂解難，同群眾建立起水乳交融的關(guān)系。堅決克服那種對群眾態(tài)度生硬冷的現(xiàn)象，全心全意為人民服務(wù)。
不遲到、不早退、不串崗，加強對辦公室人員的思想教育，做到自警、自省、自重、自律，嚴于律已。模范遵守黨紀國法和各項規(guī)定，模范遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，講操守、重品行。
辦公室所有人員都需要提振精神、轉(zhuǎn)變作風、凝聚共識、形成合力。群力之舉，則無不勝;眾智之為，則無不成。在發(fā)展的目標、定位、思路上形成共識，做到一個聲音、一個調(diào)子。以觀念大創(chuàng)新、作風大轉(zhuǎn)變、人氣大集聚，不斷開創(chuàng)工作的新局面。
為貫徹落實省、州關(guān)于深化社會體制改革的決策部署，按照省委《關(guān)于創(chuàng)新社會治理方式推進網(wǎng)格化服務(wù)管理工作的意見》(川委[20xx]43號)和州委《關(guān)于認真開展網(wǎng)格化服務(wù)管理自查評估工作的通知》文件精神，認真梳理本縣推進落實情況，分析總結(jié)網(wǎng)格化服務(wù)實行以來存在的問題，進一步推進網(wǎng)格化服務(wù)深入開展。
(一)城鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)管理覆蓋情況。按照省、州綜治委的要求，20xx年上半年我縣對美興鎮(zhèn)營盤、新街2個社區(qū)，13個網(wǎng)格實行網(wǎng)格化服務(wù)管理，20xx年下半年在四姑娘山鎮(zhèn)金峰村，2個網(wǎng)格開展試點工作，同時，積極配合四姑娘山管理局推進網(wǎng)格化管理。今年將對其余19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)133個村實行網(wǎng)格化服務(wù)管理，城鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)管理將全覆蓋。
(二)網(wǎng)格化服務(wù)經(jīng)費保障情況。縣政府把網(wǎng)格化服務(wù)管理體系建設(shè)納入經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，把開展網(wǎng)格化服務(wù)管理工作所需納入同級政府預(yù)算。20xx年建成縣網(wǎng)格化服務(wù)管理監(jiān)管中心，兩鎮(zhèn)網(wǎng)格化服務(wù)管理監(jiān)管分中心和村(社區(qū))網(wǎng)格化服務(wù)管理站、15個網(wǎng)格化終端等共用經(jīng)費50萬元。20xx年，將用130萬元經(jīng)費保障全縣網(wǎng)格化服務(wù)管理全覆蓋。
(三)網(wǎng)格員隊伍建設(shè)情況。網(wǎng)格員按照“一格一員”配備，城市社區(qū)所在地由13名專職網(wǎng)格員擔任，農(nóng)村兼職網(wǎng)格員是由村干部擔任?？h綜治辦、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))牽頭組織網(wǎng)格員進行學習培訓，提高網(wǎng)格員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，有計劃地開展政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德等方面的專題培訓。網(wǎng)格員自覺加強學習，努力提高自身素質(zhì)，更好地完成網(wǎng)格化管理工作任務(wù)。
(四)轄區(qū)情況日趨明朗。通過網(wǎng)格員上門入戶采集居民信息，及時更新信息，轄區(qū)流動人口、特殊人群服務(wù)管理、矛盾糾紛化解等情況，據(jù)統(tǒng)計，目前各專、兼職網(wǎng)格員對本縣住戶信息采集1885戶，人口信息錄入10784人，單位場所錄入679處，事件已辦結(jié)1388件，各類重點人員信息、特殊人群信息掌握精準。
(五)工作效率有所提高。實施網(wǎng)格化服務(wù)工作以后，由原來等群眾來辦事，轉(zhuǎn)變成網(wǎng)格員的主動上門服務(wù)，或是事先咨詢好需辦事情的相關(guān)材料和手續(xù)，有效的減少了群眾辦事時多走彎路，用時也大大提高了為群眾辦事的工作效率。
(一)社區(qū)e通系統(tǒng)不穩(wěn)定，工作費時費力。網(wǎng)格員在入戶采集居民信息和事件錄入時，由于網(wǎng)絡(luò)信號、操作速度等因素，導(dǎo)致e通系統(tǒng)時常出現(xiàn)閃退情況，所錄入的信息“崩潰”，又得重新再錄入，致使信息錄入工作費時費力。網(wǎng)格化服務(wù)終端壞后不能及時維修，維修時間長，影響網(wǎng)格化服務(wù)管理工作正常開展。網(wǎng)格化服務(wù)系統(tǒng)中已辦理事件不能按時間順序排列等問題。
(二)縣監(jiān)管中心對復(fù)雜事件分流不清楚。網(wǎng)格員上報到縣網(wǎng)格化監(jiān)管中心的少數(shù)網(wǎng)格事件，因事件本身復(fù)雜，涉及職能部門多，縣監(jiān)管中心工作人員對事件分流不清楚。
(一)加快推進信息化建設(shè)，簡化工作程序。廣泛征求網(wǎng)格員意見，促進現(xiàn)有的社區(qū)e通系統(tǒng)工作更加穩(wěn)定，創(chuàng)新設(shè)計更符合基層實際的信息化平臺，提高網(wǎng)格員信息入錄工作效率，優(yōu)化工作程序，簡化售后服務(wù)。
(二)強化縣監(jiān)管中心、鎮(zhèn)監(jiān)管中心、社區(qū)監(jiān)管站和網(wǎng)格員培訓。建議成立州網(wǎng)格化監(jiān)管中心，縣監(jiān)管中心愛慕能做的事件能由州監(jiān)管中心處理。開展網(wǎng)格各類業(yè)務(wù)知識理論與實踐專題培訓，進一步灌輸理念和工作模式。各職能部門要開展對網(wǎng)格員的全員業(yè)務(wù)工作的培訓。在內(nèi)部開展自訓，用“老帶新”、“專幫兼”的方式，不斷提升解決實際問題的水平能力。
網(wǎng)格化管理自查報告篇十一
1.基層工作經(jīng)驗和能力不足。
實施長江流域網(wǎng)格化管理以來，基層人員就如何開展工作還缺乏經(jīng)驗，對監(jiān)管業(yè)務(wù)、相關(guān)法律法規(guī)不熟悉，使得其在解決問題時，有時不知道如何處置，這無形中讓基層責任單位工作效率大打折扣。
2.區(qū)禁捕辦監(jiān)督力度薄弱。
長江重點水域網(wǎng)格化管理工作涉及多個部門，而區(qū)禁捕辦不是行政執(zhí)法主體，只能針對市禁捕辦相關(guān)文件要求進行規(guī)范和檢查，缺乏對監(jiān)管對象的強制措施，工作節(jié)奏沒能跟上新形勢的步伐，工作效率不能滿足各項工作需要，辦事效率不高。
網(wǎng)格化管理自查報告篇十二
為了落實《xx成本目標控制管理效能監(jiān)察實施方案》的要求，提高本單位精細化管理水平，糾正成本目標控制偏差，實現(xiàn)年度預(yù)算成本目標。我公司及時成立了成本目標控制管理自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組，及時召開了專題工作會議，深入剖析了偏差形成的原因，制定了控制措施，推動目標實現(xiàn)。現(xiàn)將自查自糾情況匯報如下：
成立由公司紀委書記為組長，各機關(guān)科室負責人為成員的自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組。切實加強對自查自糾工作的領(lǐng)導(dǎo)。各業(yè)務(wù)部門負責具體整改，紀檢監(jiān)察辦公室監(jiān)督檢查和整改。整改采取按逐條整改的方法，充分發(fā)揮全公司的整體聯(lián)動功能，全面整改落實。
公司對20xx年以來的成本目標控制進行了認真自查，20xx年實現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，為年度計劃的10.9%；實現(xiàn)利潤xx萬元，為年度計劃的116.9%；公司各專項費用均控制在勘探局下達的年度指標以內(nèi)；部分基層單位的固定費用超支，公司對固定費用超支的單位按超預(yù)算部分加收管理費；20xx年1—6月份公司實現(xiàn)營業(yè)收入xx萬元，利潤xx萬元；根據(jù)年初公司給各生產(chǎn)單位下達的目標，有8個單位完成了利潤指標，有2個單位未完成利潤指標，主要原因是工作量不飽滿，無法施工。
一是低值易耗品存在浪費現(xiàn)象。由于部分職工對企業(yè)的成本管理、控制等工作認識不夠，沒有真正理順成本管理與企業(yè)效益的關(guān)系，悟透成本過程控制與自我收入提高的關(guān)系，造成對一些浪費現(xiàn)象置之不理，視而不見。二是部分單位非生產(chǎn)性用過高。部分單位辦公的輔助設(shè)施更換頻繁，造成了單位的辦公費用成本升高，不注重節(jié)約。
（一）加強成本目標控制管理的防范措施。
一是要結(jié)合本單位的成本管理控制目標，對成本管理、成本控制重點工作進行量化考核、閉合管理，同時，要制訂一套全方位、深層次、精細化、科學化的目標責任鎖鏈考核制度，以規(guī)范人的成本核算、成本管理、成本過程控制行為，把目標成本管理工作引向深入。
二是要責成相關(guān)部門加大“節(jié)約光榮、浪費可恥”活動宣傳工作，營造全員參與，人人監(jiān)督氛圍。
三是認真執(zhí)行好各類非生產(chǎn)性費用支出的“事前計劃、事中控制、事后審批”聯(lián)簽和物資招標采購制度，從源頭上制止“人情入賬、人情支出、人情審批”及“暗箱操作、中飽私囊”現(xiàn)象，加大成本過程控制和動態(tài)檢查力度。
四是要進一步統(tǒng)籌運作資金、保障生產(chǎn)有序運行。我們將完善項目資金撥付制度，按期進行資金使用的受控評級，開展應(yīng)收款專項清理，做好交工結(jié)算、債權(quán)資金的專項清理工作。完善重大項目資金回收預(yù)警機制，從合同簽訂、工程結(jié)算、資金回收等方面確定重大項目風險級別、警示級別，明確不同風險級別相應(yīng)的監(jiān)管層級和責任領(lǐng)導(dǎo)，及時預(yù)警，確保資金流向與流量符合施工生產(chǎn)要求，實現(xiàn)資金效益最大化。
五是要進一步強化分包管理。我們將嚴格分包商市場準入制度，控制分包總量，推行項目分包工程月度結(jié)算制，強化分包工程成本過程監(jiān)控。強化分包商過程管控，推行分包履約保證金制度和農(nóng)民工工資支付監(jiān)管制度，嚴格對分包商進入現(xiàn)場的人員、設(shè)備進行現(xiàn)場驗收，嚴格分包商安全費用、安全風險抵押金、計量支付的審批、支付程序，杜絕分包風險。
（二）加強成本目標控制考核機制。
全面推行目標成本管理工作責任考核制，是提升企業(yè)市場競爭力的必然趨勢，也是進一步增強企業(yè)員工成本過程控制責任心的有效途徑。
一要建立和完善企業(yè)目標成本管理與工資績效考核掛鉤制度，讓習慣性浪費人員少收入，感到心痛，讓常規(guī)性節(jié)約人員受獎勵，互勉共進。
二要把企業(yè)成本管理、過程控制工作納入年終“評先爭優(yōu)”等考核范疇，通過選樹典型、正面教育等形式，讓成本管理的“標兵”榮登光榮榜，提高全員關(guān)注成本管理，強化過程控制的爭先創(chuàng)優(yōu)積極性。
三要進一步完善成本績效考核的具體細則，優(yōu)化考核機制，量化考核指標，同“比學趕幫超”暨挖潛增效等工作有機結(jié)合，每月進行評比排名。
在今后工作中，我們將進一步完善全員成本目標管理四個體系，加強監(jiān)管，定期分析成本目標，不斷改進，以爭取更大的工作成績。
網(wǎng)格化管理自查報告篇十三
為加強醫(yī)院病原微生物實驗室生物安全管理工作，確保醫(yī)院平安目標的實現(xiàn)，我院檢驗科根據(jù)xxxx省《病原微生物實驗室生物安全管理條例》的相關(guān)內(nèi)容，對醫(yī)院實驗室安全管理工作進行了自查，對涉及病原微生物菌(毒)種及樣本的人員進行了培訓，提高他們生物安全的意識，掌握必要的生物安全知識。
一、實驗室生物安全管理工作、各項規(guī)章制度的運行情況。
醫(yī)院檢驗科根據(jù)《病原微生物實驗室生物安全管理條例》的相關(guān)規(guī)定進行學習，并定期對有關(guān)生物安全各項規(guī)章制度的運行情況進行檢查，對存在的問題及時進行整改。實驗室所從事的實驗活動均嚴格遵守有關(guān)的國家標準和實驗室技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，并指定專人監(jiān)督檢查實驗室技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程的落實情況。同時，對檢查情況進行詳細記錄，定期召開會議討論工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時糾正。
二、病原微生物菌(毒)種的管理及運輸。
因各方面條件限制我院現(xiàn)不能開展病原微生物實驗室生物的檢查，根據(jù)通知要求積極組織相關(guān)人員主要學習了：病原微生物實驗室菌(毒)種的管理嚴格登記制度，收到菌(毒)種后立即進行編號登記，詳細記錄菌(毒)種的名稱、特性、用途、批號、傳代日期、數(shù)量。在菌(毒)種的管理，安全保衛(wèi)制度，安全保衛(wèi)措施，保管過程中，傳代、分發(fā)及使用，均應(yīng)及時登記，定期核對庫存數(shù)量。菌(毒)種在進行銷毀時，滅菌指示標志，滅菌效果，同時做好銷毀登記等內(nèi)容。
三、實驗室生物安全突發(fā)事件的處理工作。
在此次自檢中，我院實驗室對以前制訂的處置意外事件的應(yīng)急指揮和處置體系，進一步進行了修訂，使之能滿足實際工作的需要。
針對當發(fā)生自然災(zāi)害(如地震、水災(zāi)等)或設(shè)施出現(xiàn)故障時，我們制定了可能遇到的緊急情況及其處理原則。
同時規(guī)范了菌(毒)種外溢在臺面、地面和其他表面的的處理原則、皮膚刺傷(破損)的處理原則、離心管發(fā)生破裂的處理原則并建立了意外事故報告制度。
在實驗室的顯著位置張貼了實驗負責人、實驗室工作人員、消防、醫(yī)院、公安、工程技術(shù)人員、水、電氣維修部門電話。
四、提高意識，加強學習。
驗。
為加強醫(yī)院病原微生物實驗室生物安全管理工作，確保醫(yī)院平安目標的實現(xiàn)，我院檢驗科根據(jù)xxxx省《病原微生物實驗室生物安全管理條例》的相關(guān)內(nèi)容，對醫(yī)院實驗室安全管理工作進行了自查，對涉及病原微生物菌種及樣本的人員進行了培訓，提高他們生物安全的意識，掌握必要的生物安全知識。
一、實驗室生物安全管理工作、各項規(guī)章制度的運行情況。
醫(yī)院檢驗科根據(jù)《病原微生物實驗室生物安全管理條例》的相關(guān)規(guī)定進行學習，并定期對有關(guān)生物安全各項規(guī)章制度的運行情況進行檢查，對存在的問題及時進行整改。實驗室所從事的實驗活動均嚴格遵守有關(guān)的國家標準和實驗室技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，并指定專人監(jiān)督檢查實驗室技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程的落實情況。同時，對檢查情況進行詳細記錄，定期召開會議討論工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時糾正。
二、病原微生物菌種的管理及運輸。
因各方面條件限制我院現(xiàn)不能開展病原微生物實驗室生物的檢查，根據(jù)通知要求積極組織相關(guān)人員主要學習了：病原微生物實驗室菌種的管理嚴格登記制度，收到菌種后立即進行編號登記，詳細記錄菌種的名稱、特性、用途、批號、傳代日期、數(shù)量。在菌種的管理，安全保衛(wèi)制度，安全保衛(wèi)措施，保管過程中，傳代、分發(fā)及使用，均應(yīng)及時登記，定期核對庫存數(shù)量。菌種在進行銷毀時，滅菌指示標志，滅菌效果，同時做好銷毀登記等內(nèi)容。
三、實驗室生物安全突發(fā)事件的處理工作。
在此次自檢中，我院實驗室對以前制訂的處置意外事件的應(yīng)急指揮和處置體系，進一步進行了修訂，使之能滿足實際工作的需要。
針對當發(fā)生自然災(zāi)害或設(shè)施出現(xiàn)故障時，我們制定了可能遇到的緊急情況及其處理原則。
同時規(guī)范了菌種外溢在臺面、地面和其他表面的的處理原則、皮膚刺傷的處理原則、離心管發(fā)生破裂的處理原則并建立了意外事故報告制度。
在實驗室的顯著位置張貼了實驗負責人、實驗室工作人員、消防、醫(yī)院、公安、工程技術(shù)人員、水、電氣維修部門電話。
四、提高意識，加強學習。
組織檢驗人員對《病原微生物實驗室生物安全管理條。
例》進行全面系統(tǒng)的學習，同時加強了實驗室的準入制度的管理，標明實驗室類型、負責人及其聯(lián)絡(luò)方式。加強了個人安全防護，并要求檢驗人員嚴格遵守標準的操作規(guī)程進行檢驗。
根據(jù)市局要求，我們對照《市學校安全管理檢查評價表》中的項目及評價內(nèi)容在全校范圍內(nèi)開展學校安全管理自查，對安全工作做到警鐘長鳴，切實把安全工作落實到實處。現(xiàn)將檢查結(jié)果具體情況如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)有力，工作責任落實。
學校建立了由校長任組長的社會治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，工作有計劃并能定期研究學校安全工作，與各層簽訂了責任書，安全保衛(wèi)人員落實，堅持24小時值班。
二、制度健全，覆蓋面廣。
學校編有《學校安全管理自查資料》一書，書中有關(guān)安全管理制度及實施辦法達50余種，對學校組織領(lǐng)導(dǎo)、安全管理、責任落實及操作流程等進行全面覆蓋，做到有章可循，有據(jù)可依。
三、安全教育形式多樣，內(nèi)容全面，效果良好。
在安全教育實施過程中，我校始終堅持“六必講”制度，即開學初必講，季節(jié)互替時必講，周末放學時必講，出現(xiàn)安全事故必講，放長假必講，每天晚讀報時班主任必講。真正做到安全教育經(jīng)?；?、制度化，收到了較好的效果。
四、安全管理有序，過程落實到位。
學校在安全檢查方面始終堅持了由安全管理員月查、周查及各部門日查制度，對查出的安全隱患能及時上報，及時處理，從而避免了安全事故的發(fā)生。學校十分重視校園、學生宿舍值班和夜間巡邏管理環(huán)節(jié)，并安排兩名老教師輪流專管，保證24小時值班人員的落實。消防設(shè)備基本能滿足需要，特種設(shè)備做到了定期檢查，運行良好。
五、強化食品進入、加工、銷售中的環(huán)節(jié)管理，嚴把食品衛(wèi)生關(guān)。
食堂周邊環(huán)境衛(wèi)生、安全、內(nèi)部環(huán)境治理規(guī)范清潔，消毒設(shè)備齊全，能按規(guī)范的流程操作。小賣部無“三無”食品、過期食品、不安全食品銷售，能嚴把食品采購、索證制，食品貯存能分類、分架、隔墻、離地存放，加工制作用具能定位存放，保持清潔，從事人員能定期體檢，衛(wèi)生知識培訓率達100%。
六、校園暴力預(yù)防教育力度大，措施有力，效果良好。
繳等多種措施，有效地扼制了校園暴力事件的發(fā)生，為確保社會穩(wěn)定及學校正常教育教學秩序，達到了預(yù)期的效果。
七、單位內(nèi)保責任落實，成效顯著。
學校內(nèi)保人員配備及責任落實，制度健全，過程到位，并組織全校師生開展了對《內(nèi)保條例》的學習，做到人防、物防、持防相結(jié)合，本年內(nèi)無被盜事件發(fā)生。
八、工作成效顯著，社會滿意度高。
本年度內(nèi)學校無重大傷亡事件、無火災(zāi)事故、無食物中毒事故、無財產(chǎn)被盜事故、無重大交通責任事故、無刑事案件發(fā)生，可用平安校園來概括。
中學秋季學期開學安全管理工作檢查自查報告安全管理自查報告|返回目錄。
xx年秋季開學工作已經(jīng)全面展開，為了全面落實學校安全管理工作，開學初，保衛(wèi)科對學校去年的安全管理工作進行了認真的總結(jié)。在此基礎(chǔ)上，制定了今年安全管理工作的具體措施，進一步完善了安全工作制度。在此基礎(chǔ)上，組織學校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，對學校及校園周邊進行了全面細致的安全隱患大排查，并將安全隱患及時整理反饋到各部門、年級，及時整改。同時對學校新學期安全管理工作進行積極自查，現(xiàn)將我校xx年秋季開學安全管理工作自查情況總結(jié)如下：
1、進一步明確了學校安全管理工作的目標、方針和基。
本原則。
通過學校黨政聯(lián)席會和保衛(wèi)科例會，統(tǒng)一認識，強化素質(zhì)，進一步明確職責和任務(wù)，增強學校安全管理工作的責任感。
2、加強安全保衛(wèi)工作隊伍的規(guī)范化建設(shè)和精細化管理。利用保衛(wèi)科例會集中學習和個人學習等方式進一步加強對學位公司十四名安全保衛(wèi)人員的思想教育、業(yè)務(wù)學習和管理培訓，不斷提高安全保衛(wèi)人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷強化安全保衛(wèi)人員的責任感和使命感，并實行隊長負責制。
3、進一步嚴格執(zhí)行教師憑證、學生憑校服、外來人員登記進出校園的管理制度，不許無關(guān)人員進入校園，非正常放學時間學生出校門必須持班主任的證明或電話，還學校一片寧靜與安全。為學生創(chuàng)造安全穩(wěn)定的受教育環(huán)境的同時，也保證了校園內(nèi)正常的教育教學秩序，開學初，利用秋季開學教職工大會、9月份班主任工作例會等途徑多形式對教職員工加強要求，使此項工作深入人心。同時，將嚴格管理與人性化管理相結(jié)合。
4、進一步落實安全管理工作責任。xx年初，與各部門、年級簽訂《消防安全工作責任書》、《禁毒工作責任書》、《安全管理工作責任書》、《綜治工作責任書》等責任書，責任書簽訂率達100%，將學校安全穩(wěn)定工作責任層層落實。秋季開學，逐步對各部門、年級安全管理落實情況進行檢查。
5、做好xx年秋季開學安全檢查工作。開學安全檢查是我校一項常抓不懈的工作。這項工作主要由校保衛(wèi)科牽頭，以學校領(lǐng)導(dǎo)為組長，全體中層干部為成員，有詳細的工作方案和分工。檢查主要涉及學校內(nèi)部及校園周邊環(huán)境，以“五城聯(lián)創(chuàng)”活動為契機，做到校園內(nèi)無安全隱患，校園周邊環(huán)境治理良好，校門口無攤點，所有車輛規(guī)范停放，營造了一個有序、安全的校園內(nèi)外環(huán)境，同時，保衛(wèi)科對檢查結(jié)果及時整理并反饋到相應(yīng)部門及時進行整改。
6、進一步加強學校安全保衛(wèi)工作基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，繼續(xù)完善學校消防實名制管理。
7、采取有效形式，加強與各部門、年級的聯(lián)系與合作，通過主題班會、黑板報、宣傳櫥窗等形式對學生加強文明交通安全宣傳教育，規(guī)范學生上、放學乘車交通安全教育，教育學生不坐無牌、無證、無年審的“三無”車輛上學。
8、利用好秋季開學典禮學生國旗下心聲向?qū)W生傳達安全衛(wèi)生教育意識，同時李植校長在開學典禮上結(jié)合六盤水市“五城聯(lián)創(chuàng)”活動重點就新學期安全管理衛(wèi)生工作做了重要指示。
9、做好信訪、反邪、保釣等維穩(wěn)工作。在新學期的黨政聯(lián)席會和班主任工作例會上，李植校長重點就學校安全維穩(wěn)工作做重要指示。
10、繼續(xù)做好后山施工安全工作，確保后山施工安全零。
事故。
存在的問題與不足：
1、安全保衛(wèi)隊伍建設(shè)有待進一步加強和提高。從學位公司聘請的十四名保安，文化程度較低，流動性大，且責任心有待加強。
2、開學安全檢查結(jié)果顯示，我校及周邊環(huán)境仍存在不少安全隱患，雖然我校已針對具體隱患做了相應(yīng)的整改落實，但是有些隱患憑學校本身無法完全排除，需要上級和社會各界的支持。
3、社會育人環(huán)境存在不利于師生安全的因素，社會不安定因素和不良文化對師生安全的影響還比較大，網(wǎng)吧、游戲廳等都對學生的影響非常。
4、學校后進生與社會閑雜人員在礦務(wù)局小廣場、夾皮溝、老虎溝、機場鐵路聚集，易滋生打架事件，給學校造成嚴重的不良影響。因此，對學生的法制教育仍需加強，對校園周邊仍需要加大巡邏力度。
5、學生作為社會的弱勢群體多數(shù)自我保護意識和安全防范能力低，增加了學校安全工作的難度。
6、后山施工繼續(xù)進行，施工安全仍需要警鐘長鳴！
網(wǎng)格化管理自查報告篇十四
20xx年11月10日，我幸運地來到車城西路社區(qū)，成為一名社區(qū)網(wǎng)格管理員，將近1年的時間過去了，我隨著工作經(jīng)歷的積累，逐漸發(fā)現(xiàn)，我的身心己經(jīng)深系在公益崗位上。每天忙忙碌碌，卻十分有意義，職位雖小，但是能夠代表政府為許多基層群眾辦實事，做貢獻，便有些自豪感油然而生。通過半年多的工作，我獲益良多，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
我堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷提高自己的政治思想素質(zhì)，加強素質(zhì)教育理論學習，不斷更新自己的觀念，樹立以人為本的思想。在工作中以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。
二認真學習，管理制度。
結(jié)合十堰市網(wǎng)格管理中心“網(wǎng)格進社區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略所制定的整體工作計劃，認真學習網(wǎng)格員管理實施細則。
我們的職責：
1、網(wǎng)格員按照“一個一格、綜合履職”的要求，主動負責網(wǎng)格內(nèi)人、房、物、事、情組織等基礎(chǔ)信息的采集、上報工作。根據(jù)市委、市政府和市綜合治委的統(tǒng)一部署，協(xié)助做好綜合治理、城市管理、勞動保障、民政服務(wù)、計劃生育、環(huán)境衛(wèi)生、食藥品安全等工作。
2、網(wǎng)格員日常工作以“社區(qū)e通”為依托，在網(wǎng)格內(nèi)有關(guān)單位的配合下，以“三實信息”為基礎(chǔ)，對網(wǎng)格內(nèi)房屋、門牌、居住人、戶等基礎(chǔ)信息進行采集上報。
3、普查。網(wǎng)格員按照市、區(qū)網(wǎng)格監(jiān)管中心統(tǒng)一安排，對網(wǎng)格內(nèi)所有居民進行入戶走訪，及時采集、上報人口基礎(chǔ)信息變動情況。
5、收集社情民意。網(wǎng)格員在入戶走訪、日常巡查時，應(yīng)及時收集網(wǎng)格內(nèi)居民，特別是特殊人群的公眾訴求和服務(wù)需求，并將結(jié)果及時反饋至社區(qū)和有關(guān)部門。
6、接收市、區(qū)網(wǎng)格監(jiān)管中心指令，完成市、區(qū)綜合委的其他任務(wù)。通過學習網(wǎng)格員管理實施細則，我們更加明確了自己的工作職責和工作方向，更好的聽黨指揮服務(wù)于人民，更好的完成自己的工作。
我以正確、認真的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，剛進單位時面對居民提出的問題經(jīng)常手足無措，經(jīng)過不斷學習，逐漸積累了工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，積極參加街道、社區(qū)組織的各種的業(yè)務(wù)培訓，提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，也利用休息時間不斷的學習，提升了自身素質(zhì)。
1、信息采集。
我所在的網(wǎng)格為車城西路社區(qū)第九網(wǎng)格，負責的居民樓有東岳路86號、94號、97號、100號、101號、103號及友誼巷3號，共采集人口信息697戶共計20xx人。
2、綜合治理。
我們在網(wǎng)格區(qū)內(nèi)巡查，將發(fā)現(xiàn)的各種問題和居民反映的矛盾進行化解并上報，并在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)下進行矛盾的化解工作。
3、民政服務(wù)。
今年3月份我們協(xié)助民政專員開展轄區(qū)內(nèi)殘疾人員的登記工作，通過走訪和調(diào)查共登記網(wǎng)格內(nèi)辦理二代殘疾證人員10人。
4、計劃生育。
5、城市管理。
協(xié)助社區(qū)衛(wèi)生專員進行“創(chuàng)模范城市”衛(wèi)生檢查和復(fù)查工作。
通過大半年的工作，我對網(wǎng)格員有了一個全面的了解，網(wǎng)格內(nèi)的'小事在我們看來就只是一件小事，但對居民來說也許就是迫切要處理的、棘手的難事，為居民處理好每一件瑣碎的小事、急事、難事，是我們作為網(wǎng)格員的工作出發(fā)點和落腳點。隨著時間的推移，我怕的認識在改變，我的感受在加深，我的工作能力也在增強，我越來越清楚的看到網(wǎng)格工作的重要性，以及做好網(wǎng)格工作的不易。通過大半年的工作，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及其他同事都給了我很多幫助和關(guān)懷，使我學到了不少知識。在以后的工作中，我將通過不懈的努力更加充實自己完善自己，通過不斷的學習和積累，提高自己的工作能力，我相信，在未來的歲月中，我會伴隨著社區(qū)共同成長!
網(wǎng)格化管理自查報告篇十五
根據(jù)《縣國家保密局關(guān)于加強計算機及網(wǎng)絡(luò)保密管理的通知》文件要求，我局組成相關(guān)人員，對計算機及網(wǎng)絡(luò)保密管理工作進行了嚴格自查，至今未發(fā)生失泄密事件?，F(xiàn)將自查情況報告如下：
1、電子政務(wù)內(nèi)（黨政網(wǎng)）、外網(wǎng)未存儲、處理涉密信息，同時政務(wù)內(nèi)網(wǎng)（黨政網(wǎng)）與互聯(lián)網(wǎng)進行邏輯隔離。
2、配備一臺涉密專網(wǎng)電腦、打印機，同時采取了終端登錄管控安全保密措施。
1、涉密計算機從未連接互聯(lián)網(wǎng)及其它公共信息網(wǎng)絡(luò)。
2、從未感染“木馬病毒”。
3、從未使用過非涉密移動存儲介質(zhì)。
4、涉密計算機未安裝有無線網(wǎng)卡等無線設(shè)備。
5、嚴格杜絕涉密計算機與非涉密計算機之間交叉使用移動存儲介質(zhì)。
1、非涉密計算機未存儲、處理過涉密信息。
2、對非涉密計算機安裝了360殺毒軟件，定期進行殺毒清理，未發(fā)現(xiàn)“木馬”病毒。
1、對存儲、處理涉密信息的移動存儲介質(zhì)進行了登記、編號。
2、未發(fā)現(xiàn)處理涉密計算機與非涉密計算機之間交叉使用移動存儲介質(zhì)。
3、未發(fā)現(xiàn)非涉密計算機及移動存儲介質(zhì)用于存儲、處理過涉密信息。
1、設(shè)置專人專管，定期對網(wǎng)站保密進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除泄密隱患，并建立檢查記錄檔案。
2、嚴格遵守并履行崗位保密職責。
3、完整保存網(wǎng)站信息發(fā)布登記記錄。
網(wǎng)格化管理自查報告篇十六
根據(jù)旺信聯(lián)發(fā)270號文件精神的相關(guān)要求，我社利用十日的時間圍繞xx縣農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營風險排查工作實施方案，對我社業(yè)務(wù)經(jīng)營合規(guī)性、資產(chǎn)風險狀況和內(nèi)控制度建立與執(zhí)行情況進行了全面自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
在接到業(yè)務(wù)經(jīng)營風險排查工作的通知后，我社高度重視，組織職工召開專題會議，研究布置自查工作方案，要求立足暴露問題開展自查，邊查邊整改。為此，聯(lián)社派駐了風險查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由xxx任組長，xx、xxx、xxx、xx、xxx為成員確保風險排查工作取得成效。
聯(lián)社派駐工作小組到社后對對我社風險排查進行了分工，工作組的兩位成員負責排查表的登記、填制造冊。由xxx組織信用社的全體職工對信用社的負債、資產(chǎn)、股本金、表外科目、安全等方面進行自我排查。具體由王貴益、xxx配合工作組搞好信貸資產(chǎn)和表外科目及安全的排查和日常業(yè)務(wù)的開展；xx、xx配合工作組搞好存款負債、股金、中間業(yè)務(wù)、現(xiàn)金、重空的排查和日常業(yè)務(wù)的開展。五個工作日內(nèi)為職工開展自查暴露問題，十個工作日以內(nèi)為單位綜合職工自查和實際工作中存在的問題進行暴露邊查邊整改。按照分工各自負責確保風險排查的順利實施。
（一）存款負債方面：
我社截止11月20日各項存款余額為萬元。其中：低成本資金萬元；對公存款戶余額萬元；定期存款萬元。在存款組織方面嚴格按照國家定價利率進行宣傳和組織從未有擅自提高或降低利率的現(xiàn)象。在對公存款的開戶上嚴格按照人民銀行人民幣結(jié)算賬戶的開立程序操作，一是無內(nèi)部員工代理客戶開立賬戶或超出規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍為客戶開立賬戶等情況。也沒有統(tǒng)一企業(yè)在同一網(wǎng)點開立多個賬戶。二是結(jié)算賬戶堅持“誰的錢進誰的帳、由誰支配、銀行不墊款”的原則。三是堅持對公存款按月對賬交叉復(fù)核制度從未有截留代理財政各類補貼資金行為。
（二）授權(quán)授信和貸款投放方面：
對資金營運、貸款審批、不良資產(chǎn)處置等都建立了授權(quán)制度；嚴格按照《旺蒼縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社信貸授權(quán)授信制度》對貸款進行授權(quán)授信管理，力爭做到授權(quán)、授信額度合理。確定不同的貸款權(quán)限和授信額度，基本杜絕了超授權(quán)授信現(xiàn)象。通過我社的自查除20xx年以前稽核查出的問題外，一是我社不存在假名、冒名貸款的現(xiàn)象。二是沒有利用職務(wù)之便通過與單位和個人協(xié)商頂名貸款的現(xiàn)象。三是無未與借款戶見面冒用他人或私刻印章，向已關(guān)停、破產(chǎn)倒閉企業(yè)和已死亡的自然人投放貸款虛增收入。四是從未有對已核銷和置換貸款采用以貸收息現(xiàn)象。五是從未有挪用資金抵息現(xiàn)象。六是從未有收貸收息不入賬，被個人或集體截留、私分、挪用或帳外經(jīng)營行為。七是我社只投放過一筆抵押貸款現(xiàn)已全額收回。八是職工從未利用職務(wù)之便向職工家屬和關(guān)系人發(fā)放優(yōu)于其他同類借款人的貸款。
（三）不良資產(chǎn)管理方面：
我社成立了不良資產(chǎn)處置領(lǐng)導(dǎo)小組，不良資產(chǎn)處置小組遵循集體審議、明確發(fā)表意見、多數(shù)意見通過的原則，全部意見均記錄存檔。建立健全了和執(zhí)行了不良資產(chǎn)管理制度、不良貸款的認定、檢測、轉(zhuǎn)化、清收、保全、考核制度。建立風險責任追償制度，實施貸款責任終身制，實行限期清收，對違規(guī)違章貸款按照聯(lián)社的有關(guān)規(guī)定對調(diào)查人、責任人追究經(jīng)濟、行政和賠償損失責任，對違法貸款造成一定損失的追究刑事責任，對聯(lián)社確認的崗位清收貸款，因工作失責而造成貸款損失的由責任信貸員負賠償責任。
（四）現(xiàn)金和重空方面：
我社嚴格按照聯(lián)社有關(guān)現(xiàn)金和重空管理的有關(guān)規(guī)定進行定期或不定期的檢查。我社從未發(fā)現(xiàn)白條抵庫和挪用的現(xiàn)象，庫存現(xiàn)金超額及時送存上繳。重空方面嚴格按照有價單證和重要空白憑證由專人入庫保管。有價單證實行賬證分管，數(shù)量、金額與表內(nèi)、外科目核算的有價單證相符。重要空白憑證是到賬簿、賬實相符，按順序使用，無跳號使用現(xiàn)象，作廢重要空白憑證按規(guī)定處理。堅持重要空白憑證領(lǐng)用登記、報賬銷號，并入柜保管從未發(fā)現(xiàn)丟失現(xiàn)象。
（五）安全保衛(wèi)方面：
我社雖已對安全的硬件設(shè)施進行了達標整改，我們時刻圍繞著安全是信用社各項中作的第一要務(wù)為目標。始終堅持“物防、技防、人防”的原則。在這次自查中我們發(fā)現(xiàn)一是職工的安全一是必須進一步的提高。二是對突發(fā)事件的應(yīng)急處變能力不強。三是發(fā)現(xiàn)在網(wǎng)點達標整改是指紋鎖電源連接不上。四是監(jiān)控器的蓄電品不存點導(dǎo)致監(jiān)控器不能正常運行。五是我社沒有專用運鈔超現(xiàn)金調(diào)運存在安全隱患。
（一）進一步堅強組織職工學習法律法規(guī)和sc6000的操作管理辦法。強化新業(yè)務(wù)的拓展向現(xiàn)代金融邁向新步伐。
（二）嚴格執(zhí)行國家的定價利率組織資金，堅強人民幣結(jié)算賬戶的管理。
（三）認真執(zhí)行信貸管理的有關(guān)規(guī)定。深入調(diào)查、合理授信。審貸分離把風險控制在源頭。
（四）加強現(xiàn)金重空的調(diào)撥、運輸、使用、管理的每一個環(huán)節(jié)。
（五）進一步加大安全防范和隱患的排查對存在的問題要及時的向上級主管部門反應(yīng)給予整改確保信用社的人、財、物的絕對安全。為信用社走向現(xiàn)代金融打下堅實的基礎(chǔ)。
網(wǎng)格化管理自查報告篇十七
今天，我們召開公司管理提升活動動員大會，主要是貫徹落實電建集團管理提升活動動員大會精神，按照股份公司活動部署和總體目標要求，具體部署公司管理提升活動。下面，我講三個方面的意見。
一、深刻認識管理提升活動的重要意義。
從國資委層面來看，在中央企業(yè)系統(tǒng)開展管理提升活動，是推動中央企業(yè)強基固本、深化改革，加快轉(zhuǎn)型、提升質(zhì)量和效益的重要舉措。對新組建的電建集團而言，開展管理提升活動，有助于發(fā)揮集團總部戰(zhàn)略管控功能和“中樞神經(jīng)”作用，提高整體合力和核心競爭力，實現(xiàn)聚合放大效應(yīng)。從公司發(fā)展現(xiàn)狀來講，在復(fù)雜嚴峻的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境中，在電建集團重組、股份公司上市、行業(yè)競爭更趨激烈所帶來的機遇和挑戰(zhàn)面前，隨著公司市場和經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，我們在基礎(chǔ)管理、資源管理、資本運用、國際業(yè)務(wù)管理等方面，與先進單位對標仍存在差距，與上級組織要求和自身發(fā)展期望對照仍存在不足，這是客觀存在、無法漠視的事實。因此，提升管理、加快發(fā)展刻不容緩。開展管理提升活動，對提升管理水平、提高管理效能和經(jīng)營質(zhì)量、保持公司科學發(fā)展勢頭，具有十分重要的現(xiàn)實意義。
（一）開展管理提升，是應(yīng)對復(fù)雜市場環(huán)境的必然選擇。
近年來，我們始終把市場營銷工作做為生命工程來抓，取得了較大成績，也積累了豐富經(jīng)驗，為公司快速、科學發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。但是，當前乃至今后一段時間，國內(nèi)經(jīng)濟增速呈下行趨勢，建筑產(chǎn)業(yè)鏈風險縱向傳遞，國內(nèi)水電市場萎縮、國際市場經(jīng)營風險和難度日益增大，管理難題凸顯；公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場布局不夠合理，基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)和多元業(yè)務(wù)起步較晚，投資業(yè)務(wù)受政策和資本制約，短期內(nèi)都難有較大發(fā)展。這將嚴重制約公司科學持續(xù)發(fā)展。沒有市場做后盾，一切發(fā)展都是“畫餅充饑”，這是對公司的考驗，也是公司及全體員工必須正視和克服的發(fā)展難題。
要經(jīng)受住這個考驗，破解這個難題，保持公司科學持續(xù)發(fā)展，我們就要充分認識到提升管理的重要性和緊迫性。我們要以科學的態(tài)度、冷靜的心態(tài)、發(fā)展的眼光正確面對市場環(huán)境的復(fù)雜多變，對標先進、學習先進、創(chuàng)新管理、全面提升。一是主動學習、主動變革。我們要著眼市場環(huán)境看市場，不能被動接受學習、被動等待變革。要以客戶的需求為準繩，學習和改進我們的營銷制度和策略，打有準備之仗，做有所為之事。二是進一步完善市場營銷獎懲制度，激發(fā)各單位和員工個人市場營銷的主動意識，發(fā)揮其營銷能動性。三是敢于創(chuàng)新商業(yè)模式、充分利用社會資源。
（二）開展管理提升，是提高公司管控效能的現(xiàn)實需要。
制度和機制存在不完善的地方，加之個別管理干部責任心缺失、履責意識不強、履責能力偏弱等因素，公司的管控職能沒有得到充分發(fā)揮，項目管理出現(xiàn)了一些問題。如：在人力使用方面，一方面是人力資源短缺，特別是專業(yè)技術(shù)人才和復(fù)合型管理人才的短缺尤為突出，一方面卻是“未盡其才”。在設(shè)備管理方面，一方面是調(diào)配不均，一方面是資源浪費閑臵。在項目經(jīng)營方面，既有客觀因素，更多的是我們自身的能力不足（與業(yè)主溝通、博弈的能力不足，經(jīng)營管理能力偏弱），致使項目盈利水平偏低甚至虧損，嚴重制約公司質(zhì)量規(guī)模效益協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，開展管理提升是提高管控效能的現(xiàn)實需要。一要通過開展管理提升活動，創(chuàng)新經(jīng)營機制，完善管理制度，理順管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配臵，發(fā)揮資源效益。二要加強兩級機關(guān)管控力度，加強公司、二級單位對項目的過程管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏糾錯。
（三）開展管理提升，是加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的必由之路。
近幾年，公司的發(fā)展實踐證明：市場化是企業(yè)發(fā)展的必由之路。范董事長在管理提升動員大會上強調(diào)指出，“我們企業(yè)不是事業(yè)單位，也不是政府幫扶照顧的對象，我們要丟掉幻想，要靠市場競爭走發(fā)展之路?！痹谶@里我必須強調(diào)一下，盡管通過全體干部員工的努力，近年來公司取得了較大發(fā)展，但是，我們務(wù)必保持清醒頭腦，居安思危，務(wù)必在思想上、制度上、機制上進一步加快轉(zhuǎn)變，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，以適應(yīng)市場形勢和發(fā)展需要。我們的市場布局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還不夠合理，建筑業(yè)務(wù)板塊較重，投資和多元業(yè)務(wù)板塊份額較小，國際工程、基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)份額不多，嚴重制約公司科學發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級任重而道遠。因此，我們要以管理提升活動為契機，通過從傳統(tǒng)的粗放式管理向精益化的集約型管理轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)和促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。一是破除固有模式，總結(jié)經(jīng)驗，學習先進，讓先進的管理理念和管理制度在公司落地生根，開花結(jié)果，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、推動公司科學發(fā)展打好制度基礎(chǔ)，進而實現(xiàn)從粗放型發(fā)展方式向集約型發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，從外延式發(fā)展向更加注重內(nèi)涵式發(fā)展的轉(zhuǎn)變，更加注重質(zhì)量、規(guī)模、效益協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型。二是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，積極實施兩個“優(yōu)先戰(zhàn)略”，擴大國際工程、基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)市場份額，審慎穩(wěn)健發(fā)展投資業(yè)務(wù)和加快多元業(yè)務(wù)發(fā)展。三是大力打造、充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，加強技術(shù)創(chuàng)新，機制創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，充分利用社會資源，實現(xiàn)合作雙贏。
二、準確把握管理提升的主要任務(wù)。
要內(nèi)容，我再具體強調(diào)一下。
（一）關(guān)于市場營銷。做好市場營銷工作，是提升管理水平，提升持續(xù)發(fā)展能力的基礎(chǔ)。現(xiàn)在，市場環(huán)境復(fù)雜多變，機遇和挑戰(zhàn)并存，我們要堅決貫徹電建集團、股份公司和公司工作會議精神，順勢而變，積極應(yīng)對，奮發(fā)有為。公司上下要牢固樹立市場營銷是“生命工程”的理念，把營銷作為公司發(fā)展的首要任務(wù)和重中之重。要進一步解放思想，實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變，所謂兩個轉(zhuǎn)變，一是實現(xiàn)營銷理念的轉(zhuǎn)變，即面對新環(huán)境，勇敢走出自我，順勢而變，以客戶需求為指南，以客戶準繩為標桿，積極應(yīng)對市場變化和需求。二是實現(xiàn)營銷方式的轉(zhuǎn)變，堅持全員營銷、區(qū)域營銷、系統(tǒng)營銷和項目營銷。尤其是項目營銷，項目既肩負履約和盈利任務(wù)，同時要為市場后續(xù)延伸做好開路先鋒，開疆拓土、責任重大，決不能掉以輕心。同時，在堅持公司主導(dǎo)營銷的基礎(chǔ)上，要進一步完善市場激勵約束、獎懲的機制和制度，提高二級單位自主營銷的能力，鼓勵和提倡二級單位積極開展自主營銷，實現(xiàn)激勵和壓力傳遞。要進一步提升社會資源合作利用的層次和水平，創(chuàng)新經(jīng)營模式，實現(xiàn)經(jīng)營開發(fā)新突破，實現(xiàn)互利雙贏。
要繼續(xù)堅持“兩個優(yōu)先發(fā)展”戰(zhàn)略，優(yōu)先發(fā)展國際工程、優(yōu)先發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，這是公司做大做強做優(yōu)的必由之路。在拓展市場的前提下，對內(nèi)要以管理提升為契機，建立健全各項規(guī)章制度，為進一步推動“兩個優(yōu)先發(fā)展”提供制度保證；要進一步發(fā)揮業(yè)績考核的導(dǎo)向作用，鼓勵二級單位發(fā)展國際業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，在制度政策上要有意傾斜。對外要對標先進，總結(jié)經(jīng)驗，全面提升國際業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)利潤優(yōu)先.管理提升自查報告（2）。
20xx年5月以來，為進一步強化我們公司運營管理標準化、精細化水平，推動各項工作蓬勃發(fā)展，河南英地置業(yè)有限公司根據(jù)交通集團關(guān)于開展“管理提升百日攻堅”活動的通知及中原高速關(guān)于開展管理提升百日攻堅暨精細化管理年活動的通知中要求，前后用8個月組織開展了“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動，這次活動我們既開展得轟轟烈烈，又組織得扎扎實實，通過明確職責、自擺問題、查找不足，大力整改，收到預(yù)期的效果，現(xiàn)將這次活動自查情況報告如下：
（一）活動成果。
通過開展“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動，通過經(jīng)營團隊的不懈努力，在業(yè)務(wù)建設(shè)、內(nèi)部管理與思想政治建設(shè)等方面取得了較好的業(yè)績：
一是順應(yīng)政策環(huán)境，適時調(diào)整策略，公司經(jīng)營績效穩(wěn)步提升。
順應(yīng)政策與市場環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營目標與營銷策略，關(guān)注打造產(chǎn)品精細化品質(zhì)，以及解決項目的資金與回款等問題，在經(jīng)營管理、項目建設(shè)、樓盤銷售回款等方面取得了較好業(yè)績，為公司在行業(yè)大調(diào)整時期的穩(wěn)定經(jīng)營、科學發(fā)展提供了有力保障。截止20xx年12月31日，公司總資產(chǎn)12.08億元，凈資產(chǎn)3.5億元，利潤總額實際完成-2,759萬元，完成股東投資回報率為-7.03%。
二是公司20xx年經(jīng)營工作成績斐然，重質(zhì)量，促進度，保安全，項目工程建設(shè)實現(xiàn)既定目標。20xx年“五一”期間，天驕華庭項目被鄭州市建委評為“市級安全文明工地”，國慶前夕，天驕華庭項目一期工程榮獲了“結(jié)構(gòu)商鼎杯”，并于20xx年底榮獲河南省建筑行業(yè)工程質(zhì)量最高榮譽——“河南省結(jié)構(gòu)中州杯工程”獎。
三是強化管理，優(yōu)化機制，公司規(guī)范化運營體系日趨完善。20xx年公司逐步優(yōu)化了市場化運作機制，編制完成內(nèi)部管控方案、經(jīng)營目標分解方案、績效考核試點管理辦法等一系列內(nèi)控制度，構(gòu)建了房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理的專業(yè)化運營體系，使項目管理工作更加標準化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，從而提升公司經(jīng)濟效益和管理水平，有效促進公司的可持續(xù)發(fā)展。
四是公司市場和業(yè)務(wù)拓展穩(wěn)步推進。公司采取規(guī)范經(jīng)營與市場化運作相結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，順利實現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)的區(qū)域擴張。
（二）活動開展步驟與整改過程。
第一階段：宣傳發(fā)動、更新觀念（從20xx年5月3日至20xx年5月31日）。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，出臺活動方案。
加強領(lǐng)導(dǎo)，成立組織。公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，各各部門、各子公司負責人為成員的“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，召開職工動員大會，認真?zhèn)鬟_交投集團和中原高速關(guān)于開展“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動的有關(guān)文件精神，并對活動開展工作進行具體部署。
2、制定方案，精心部署，鎖定攻堅目標。
公司結(jié)合工作實際，研究制定了《公司“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動的通知》，要求各單位按照通知要求深入動員、廣泛宣傳，營造良好的學習氛圍，深入開展活動，充分利用信息、板報、例會等多種方式貫徹落實文件精神，引導(dǎo)全體員工牢固樹立現(xiàn)代企業(yè)意識、市場競爭意識、生存危機意識和現(xiàn)代化管理意識，確保此項活動向縱深開展。
3、強化宣傳，大造聲勢，形成活動氛圍。
第二階段：查找不足，明確差距（從20xx年6月1日至20xx年6月30日）。
對公司在運營管理方面存在的不足進行深層次查找，從而明確提升方向。通過自查發(fā)現(xiàn)公司目前主要在以下四個方面存在不足、亟待提升。
一是合同簽訂和授權(quán)不規(guī)范，招投標活動的評標機制不靈活。二是運營機制市場化程度不足，行業(yè)競爭力較弱，工作效率與資金使用效率不高。三是內(nèi)控體系不夠健全，內(nèi)控制度與工作流程不完善，內(nèi)部管理有待進一步加強。四是安全管理存在一些死角，需要進一步加強。
第三階段，制定計劃、推進整改（從20xx年7月1日至20xx年9月30日）。
1、針對查出的問題，我們公司根據(jù)相關(guān)專業(yè)和職責分工，提出整改措施，列出詳細具體的整改計劃，明確完成時間。堅持邊自查、邊整改的原則，對企業(yè)管理方面存在的問題有針對性地進行整改。整改工作要注重實際、突出效果，不留死角，努力達到立竿見影的效果。
2、針對合同簽訂和授權(quán)不規(guī)范，招投標活動的評標機制不靈活的問題，一是修訂《合同管理辦法》補充發(fā)布《法定代表人授權(quán)書管理辦法》著手制訂；從修訂《招投標管理制度》，完善招投標工作流程，加強招投標監(jiān)管方面制定調(diào)整資格預(yù)審辦法，深化資格預(yù)審工作。調(diào)整施工招標的資格預(yù)審工作的內(nèi)容，將投標階段對投標人技術(shù)能力、管理水平、財務(wù)能力和以往業(yè)績信譽的審查前移到資格預(yù)審階段，對項目主要負責人員要提出備選人員的要求。二是改進評標辦法，減少人為因素影響。在評標階段不再對投標人的技術(shù)、管理、財務(wù)能力和履約信譽進行打分，評標階段的工作重點是對投標文件是否存在重大偏差進行審查，并按照招標文件規(guī)定的合同授予條件，推薦中標候選人。三是加強對招標人的管理，規(guī)范招標行為。督促招標人嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的基本建設(shè)程序和招投標管理制度，按照公開、公平、公正的原則，依法組織公路建設(shè)項目的招標工作。四是加強對評標專家的管理，規(guī)范專家評標行為。
3、針對運營機制市場化程度不足，行業(yè)競爭力較弱，工作效率與資金使用效率不高的問題，我們一是結(jié)合精細化管理實施方案，修訂完善相應(yīng)財務(wù)制度，提高資金使用效率。二是結(jié)合精細化管理實施方案，修訂薪酬激勵機制，激發(fā)員工動力，提高企業(yè)競爭力。三是加大全員培訓力度，積極組織開展多層次、全方位的員工培訓活動和多工種崗位練兵活動，鼓勵員工立足崗位，鉆研業(yè)務(wù)知識，提高操作技能，進一步提高管理層次。
4、針對內(nèi)控體系不夠健全，內(nèi)控制度與工作流程不完善的問題，一是進一步加強內(nèi)部管理，結(jié)合內(nèi)控自查報告中有關(guān)固定資產(chǎn)管理與物品采購管理中有關(guān)不足進行自查并結(jié)合精細化管理方案中有關(guān)內(nèi)容制訂《固定資產(chǎn)管理制度》和《物品采購與管理制度》等相關(guān)制度，擬訂整改措施。二是建立獨立董事制度，為公司確定發(fā)展規(guī)劃，健全投資決策程序，加強決策科學性，建立和完善高管人員管理和考核制度，強化董事會決策、監(jiān)督職能提供有力保障，進一步完善了公司治理結(jié)構(gòu)。三是企業(yè)將不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加強科學管理，提高企業(yè)的決策和經(jīng)營水平，積極開拓國內(nèi)市場，使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，正確處理國家和企業(yè)的關(guān)系，應(yīng)對政策風險，使可能發(fā)行的政策變化對企業(yè)的影響降至最小。
5、針對安全管理方面存在的問題，結(jié)合《項目精細化管理方案》中與上述問題相關(guān)的內(nèi)容制訂有關(guān)制度作為整改措施。一是強化意識，讓“我要安全、我會安全”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)。大力推廣“本質(zhì)安全化”理念，營造企業(yè)穩(wěn)定、和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境，依靠安全文化的潛移默化作用，提高全員的安全意識和整體安全文化素質(zhì)，增強企業(yè)的抗風險能力和競爭能力。二是強化責任，逐級簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書，明確了職責，落實了責任，形成一級抓一級，層層抓落實，齊抓共管的局面。對施工現(xiàn)場進行不定時檢查，特別對特種作業(yè)和重點部位及區(qū)域進行了全面的安全生產(chǎn)大檢查，并對隱患較大的部位進行了安全整改。三是強化宣傳，開展各類安全宣傳教育活動、各類安全會議、張貼墻報標語、橫幅安全警示牌開展聲勢浩大地安全生產(chǎn)宣傳教育月活動。通過認真整頓，我公司安全生產(chǎn)工作走上了規(guī)范化管理軌道。
6、嚴格標準，規(guī)范行為，全方位提升企業(yè)精細化管理水平。
（1）、加強宣教，樹立全員成本精細化管理意識。
通過宣傳教育，使每一個員工樹立強烈的精細化管理的意識，將降低成本變成一種自覺行為。同時，將施工各項成本與其切身的利益相結(jié)合，獎懲嚴明。
（2）、健全制度，不斷提高員工的制度執(zhí)行力。
先后制訂了《工程項目責任成本預(yù)算管理辦法》、《工程項目資金管理辦法》等20多個管理辦法，涵蓋了從工程開始到結(jié)束各個環(huán)節(jié)。在執(zhí)行上，我們重點要抓好管理體系的流程控制，抓好整改、獎懲兌現(xiàn)。
（3）、精打細算，提升前期策劃、經(jīng)費預(yù)算和內(nèi)部責任成本的精細化管理。
項目中標后，施工策劃組根據(jù)經(jīng)營部測算的毛利率，在施工策劃組長的帶領(lǐng)下，工管部牽頭，從工程概況、技術(shù)標準、工程數(shù)量等方面進行項目的前期策劃。使項目部能夠很快成立并具備施工條件，力爭在全線第一個開工，為施工生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。在施工生產(chǎn)過程中，應(yīng)嚴格按照公司下發(fā)的責任成本和經(jīng)費預(yù)算來執(zhí)行，責任成本、經(jīng)費預(yù)算的內(nèi)容要和成本費用的歸集臺賬內(nèi)容相結(jié)合，力求保持一致，為項目經(jīng)濟活動分析打好基礎(chǔ)。
（4）、環(huán)節(jié)控制，提升合同、物資和人工費的精細化管理。
通過科學的管理方式，優(yōu)化整個業(yè)務(wù)流程，降低不必要的損耗，才能將材料成本控制到最優(yōu)，最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟效益，保證物資采購的公開、公平、公正，從源頭把關(guān)。同時，人工費的精細化管理方面，建立合理的考核制度，規(guī)范員工行為。為有效控制好人工成本，實行動態(tài)管理，提高了勞動生產(chǎn)率，降低了工資費用。
（5）、統(tǒng)籌兼顧，做好機械費和資金的精細化管理。
控制好機械費用，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率。提高機械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費。資金管理上加強資金管控，完善資金授權(quán)、審批、使用等相關(guān)管理制度，明確資金管理的職責權(quán)限、崗位分離要求，確保資金安全和有效運行。
（6）、費用控制，其他費用的精細化管理。
在整個工程施工過程中，諸如征地拆遷費、各種補償費、監(jiān)理費、檢驗試驗費、工程用水電費、施工現(xiàn)場材料的二次搬運費、場地清理費、臨時設(shè)施、運費等都在其他費用中核算，因此，我們通過其他費用控制，進一步提升項目的經(jīng)濟效益。
同時，做好收入的、經(jīng)濟活動分析的和增收創(chuàng)效的精細化管理，公司范圍內(nèi)全面開展增收創(chuàng)效活動，進一步提高了公司盈利空間。
第四階段，全面總結(jié)、鞏固成果，（從20xx年10月1日至20xx年月日。）。
按照動態(tài)、可持續(xù)的原則，積極發(fā)揚求真務(wù)實的作風，全面總結(jié)“管理提升百日攻堅”和精細化管理年活動中的經(jīng)驗和教訓，按照既定目標，及時“回頭看”，力求從思想觀念上進一步提高認識，從制度措施上進一步規(guī)范實用，確保管理的長期效果。認真總結(jié)和推廣經(jīng)驗，鞏固活動成果，建立和形成企業(yè)管理長效機制。
總之，通過“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動的開展，公司員工整體管理意識有了明顯提高，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，更加自覺遵守各項管理制度規(guī)章，逐步成為員工的自覺行動，公司各類經(jīng)營成本大幅度下降，安全工作呈現(xiàn)新的發(fā)展景象，社會效益和經(jīng)濟效益大大提高。一種人人關(guān)注管理、人人提升管理的良好氛圍，全員化、全方位、全天候、全過程的企業(yè)管理格局正在英地置業(yè)形成。
在總結(jié)“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動做法及成效時，我們清醒認識到，科學管理是企業(yè)永恒的主題，是和諧企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，必須常抓不懈，精益求精。我們要以活動為契機，進一步建立完善責任管理體系和激勵機制，不斷提升公司管理工作水平，以高度的主人翁責任和使命感，為開創(chuàng)英地置業(yè)管理工作新局面做出新的貢獻。