在學(xué)習(xí)和工作生活中,總結(jié)能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)問題和不足,進(jìn)而提高自身素質(zhì)。寫總結(jié)時,可以提供一些具體的建議和改進(jìn)方向,為后續(xù)工作提供參考和借鑒。想要寫一篇完美的總結(jié)嗎?不妨先看看下面這些范文,或許能給你一些靈感。
建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇一
3.工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多,各工程變更、監(jiān)理例會頻繁;4.工地緊靠鄰近小區(qū):由于與小區(qū)間距較近,工作的好壞,不只是個人問題,且直接影響到公司的聲譽(yù)。
針對這種情況,合理安排好自己的工作,分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。
工程中不可避免的會出現(xiàn)錯誤,每一次錯誤就是一次深刻的教訓(xùn),有教訓(xùn)就會豐富經(jīng)驗(yàn),有經(jīng)驗(yàn)就能避免錯誤的發(fā)生。但隨著工作內(nèi)容的增加,慢慢的感覺到知識的匱乏,必將影響日后的工作效率,限制個人空間的發(fā)展,所以自己還利用業(yè)余時間,閱讀大量的專業(yè)書籍,探討學(xué)習(xí)新的知識新的技術(shù),與此同時,還要結(jié)合實(shí)際,把學(xué)習(xí)的專業(yè)知識,加以應(yīng)用。在現(xiàn)場自己不懂的,有必要和班組工人進(jìn)行交流,通過交流不僅提高了他們的專業(yè)素質(zhì),還增長了自己的經(jīng)驗(yàn),使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
盡管我在這一年中,向自己的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步,可是我仍然看到自己還有許多不足。發(fā)展的不穩(wěn)定,理論水平的欠缺,思考過于草率,經(jīng)驗(yàn)的不足都是我需要努力的方面,在未來的一年里,我相信只要我找到了方向,一定會有所突破,有所成功!
總結(jié)人:
2011年12月28日于xx。
建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇二
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2018年即將過去,新的一年即將開始,在這辭舊迎新之際,回顧
一年來的工作歷程,總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,更好的做好技術(shù)工作,下面分幾個方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié): 一、今年的主要工作:
作為內(nèi)江世紀(jì)濱江工程項(xiàng)目部的技術(shù)人員,我按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,按時按質(zhì)地完成了施工中所需要的各項(xiàng)技術(shù)工作。 1.技術(shù)管理:
作為一個技術(shù)人員,每天的工作必須在施工一線,要對施工過程中的`質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任,要及時匯報施工中需要解決和改進(jìn)的問題,并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。并在工作中處理好工種與工種、管理人員之間的關(guān)系,避免發(fā)生矛盾,一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。從事技術(shù)工作,還要有善于學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度,只靠書本上學(xué)來的知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須要有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn),這就需要提前對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的了解,在腦海中形成一個針對性的施工過程。 對于我們技術(shù)員來說,其工作也是比較辛苦的,既要做好計劃,提前準(zhǔn)備后續(xù)工作,確保在后續(xù)工作實(shí)施時,不手忙腳亂,不缺東少西,不影響工期,又要做好施工過程中的監(jiān)督工作,對工程質(zhì)量作全面的檢查,對施工過程中潛在的、出現(xiàn)的問題及時提出、糾正,對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格,配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題,及時加以整改,確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時白天還要在現(xiàn)場跑來跑去指導(dǎo)施工,晚上要對當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理,并對第二天的工作進(jìn)行安排。尤其是在趕工期,更加辛苦,這就需要有吃苦耐勞的精神,及時完成當(dāng)天的工作。
作為一個企業(yè),盈利是最終目的,所以在保證工程質(zhì)量的前提下,應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序,盡量降低工程成本。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。 2.資料管理:
資料的填寫和整理,我主要負(fù)責(zé)的是18#樓。及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收,并且及時找甲方駐現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章,從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合,滿足資料編制的要求。由于對所負(fù)責(zé)樓號建筑熟悉,有時也會對工程量進(jìn)行計算,以便后來工程結(jié)束,班組對量及結(jié)算。 二、具體的工作情況:
今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要有以下特點(diǎn):
建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇三
項(xiàng)目建議書是個核心文件,有助于你向贊助者和股東推銷潛在的項(xiàng)目。當(dāng)然,項(xiàng)目建議書對于每個項(xiàng)目都是獨(dú)特的,但如果跟隨著基本大綱,格式基本上都會是一樣的。下面是建筑項(xiàng)目建議書模板,為大家提供參考。
一、說明。
(一)本文件是編制國家電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目建議書(以下可簡稱“項(xiàng)目建議書”)的指導(dǎo)性文件。
(二)編制項(xiàng)目建議書,旨在結(jié)合國家和本部門電子政務(wù)現(xiàn)狀和實(shí)際需求,分析項(xiàng)目建設(shè)的必要性,確定項(xiàng)目建設(shè)的原則和目標(biāo),并提出項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、方案框架、組織實(shí)施方式、投融資方案和效益評價等方面的初步設(shè)想。
(三)項(xiàng)目建設(shè)單位主要依據(jù)中央和國務(wù)院的有關(guān)文件精神、國家電子政務(wù)工程建設(shè)規(guī)劃,并參考項(xiàng)目需求分析報告、項(xiàng)目審批部門組織專家對需求分析報告提出的評議意見,按照本文件的要求,本著客觀、公正、科學(xué)的原則,開展項(xiàng)目建議書編制工作。
(四)項(xiàng)目建議書需報送項(xiàng)目審批部門,項(xiàng)目審批部門委托有資格的咨詢機(jī)構(gòu)評估后審核批準(zhǔn),或報國務(wù)院審批后下達(dá)批復(fù)。
二、格式和提綱。
項(xiàng)目建議書應(yīng)參考如下格式和提綱進(jìn)行編制:
(一)封面格式:
建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇四
20__年,是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難,大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年,也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn),不斷探索發(fā)展新路,努力尋求新的發(fā)展的一年,更是我公司在面對金融危機(jī)下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展,為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。
一年來,我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神,扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作,使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開端。
全年減員42人:其中:解除勞動合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司:5人;分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人。
全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值0.4;工傷傷亡率2;全年無新增職業(yè)病人;機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo);環(huán)境污染事故為0;各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。
公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議,對今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排,提出了“圍繞一個目標(biāo)、抓好兩個建設(shè)、解決三個問題、推動四個提升”的20__年工作思路。
一年來,我們圍繞“建立高效、精干的員工隊(duì)伍,重塑土建王牌軍形象,全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo),不斷加強(qiáng)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),切實(shí)利用人事改革的契機(jī),抓好人才隊(duì)伍的建設(shè).
三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題,針對過去合同管理上存在的不足,不斷加強(qiáng)對合同的監(jiān)督和落實(shí),使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程,保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),防范合同的風(fēng)險。并且,公司還整合了資料室,提要求、明目標(biāo),文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理。
1、彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目:該項(xiàng)目是公司20__年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,汶川地震后,彭州被國家劃為十個極重災(zāi)區(qū)之一,災(zāi)后重建任務(wù)特別繁重。彭州市__等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項(xiàng)目工期150天,建筑面積30000平米,建設(shè)地點(diǎn)分布在彭州市x鎮(zhèn)x村、__鎮(zhèn)x村、x鎮(zhèn)__村、x鎮(zhèn)x路等地方,四個施工點(diǎn)相距有120公里,公司項(xiàng)目部針對此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成、協(xié)調(diào)難等情況下,立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。
針對該工程為災(zāi)后重建項(xiàng)目,具有其特殊性,沒有施工用電、用水,沒有施工道路等困難,項(xiàng)目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項(xiàng)目部就進(jìn)場,但是由于業(yè)主方的原因,工程實(shí)際開工時間滯后,工期緊、任務(wù)重、責(zé)任大,在工程開工以后,項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,強(qiáng)化安全措施,在施工過程中,管理做到細(xì)化,責(zé)任做到落實(shí),進(jìn)度天天檢查,跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難,但是通過全體干部職工的共同努力,到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量x00多萬。__、x兩鎮(zhèn)9月x開工,建筑面積1x平米,現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,受到了業(yè)主方的`認(rèn)同和好評。
后期__月20曰、__月29日兩鎮(zhèn)相繼開工,正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付,項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗,追求卓越”的鐵軍精神,在項(xiàng)目建設(shè)中,講誠信、講質(zhì)量、講安全、講文明施工,決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù),為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷。
2、瑞麗工程處:在市場競爭激烈遠(yuǎn)離公司的情況下,工程處不等不靠、積極主動四處找活,憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程,完成工作量__余萬元,建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程,完成工作量約x萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程,完成工作量x萬元;姐告__倉庫土建及鋼構(gòu)工程,完成工作量37.5萬元;姐告x市場三層改建工程,完成工作量25萬,建筑面積約1x0平米等項(xiàng)目工程。
20__年,瑞麗工程處完成產(chǎn)值約__萬元,實(shí)現(xiàn)利潤約x萬元,上繳國家各項(xiàng)稅收15萬余元,支付職工工資:x元,人均x元。支付上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用:61992.21元,其中建筑公司分?jǐn)偵绫YM(fèi)用:x元,支付上繳公司住房公積金:x元。
3、成都工程處:20__年,成都工程處在全體員工的共同努力下,共完成__萬元的產(chǎn)值。其中:廣東x噴煤系統(tǒng)約1500萬元;江西x鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬元;德陽x電爐工程約600萬元。
建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇五
生效時間:中國建筑一局(集團(tuán))有限公司表式:c-012.
工期進(jìn)度計劃表式:c-023.
項(xiàng)目部人員配置表式:c-034.
分包資源配置表式:c-045.
現(xiàn)金流分析表表式:c-056.
主要物資需求計劃表表式:c-067.
主要設(shè)備需求計劃表表式:c-078.
項(xiàng)目成本資金預(yù)算表表式:c-089.
辦公設(shè)備配置表式:c-0910.
周轉(zhuǎn)物資配置表式:c-1011.
臨時設(shè)施配置表式:c-1112.
工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計劃表表式:c-1213.
試驗(yàn)設(shè)備配置表式:c-1314.
項(xiàng)目目標(biāo)成本核定表…………………………………………………。
…………………表式:c-1415重點(diǎn)難點(diǎn)分析與對策工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計劃表………………….
表式:c-15。
表式:c-01。
項(xiàng)目管理目標(biāo)。
中國建筑。
項(xiàng)目管理表格。
項(xiàng)目管理目標(biāo)。
表格編號。
cscec-pm。
策劃-0001。
項(xiàng)目名稱:報告編號:。
業(yè)主名稱:。
工程地點(diǎn):。
結(jié)構(gòu)形式:。
設(shè)計單位名稱:。
監(jiān)理單位名稱:工程造價:。
圖紙狀況:。
圖紙完整。
三邊工程。
需做詳圖。
付款方式:。
其它說明:。
承包方式:。
分包,總承包商是工作內(nèi)容:。
質(zhì)量目標(biāo):(目標(biāo)根據(jù)地方獎項(xiàng)選定)合同目標(biāo):魯班獎。
工程長城杯。
結(jié)構(gòu)長城杯。
部優(yōu)。
合格實(shí)施目標(biāo):魯班獎。
工程長城杯。
結(jié)構(gòu)長城杯。
部優(yōu)。
合格工期目標(biāo):。
合同目標(biāo):。
總工期。
實(shí)施目標(biāo):總工期。
安全目標(biāo):杜絕死亡、重傷事故,一般事故頻率不超過(。
)安全文明工地成本目標(biāo):。
中標(biāo)合同額:。
土建。
機(jī)電。
合計。
制造成本總額:土建。
機(jī)電。
合計。
計劃收益率:。
土建。
機(jī)電。
計劃收益額:。
土建。
機(jī)電。
其它目標(biāo):。
)科技進(jìn)步獎,ci創(chuàng)優(yōu)工地、
ci創(chuàng)達(dá)標(biāo)工地。
其它四新技術(shù)應(yīng)用:應(yīng)用。
項(xiàng)新技術(shù),完成技術(shù)總結(jié)。
其它承諾:附件:。
總進(jìn)度計劃,項(xiàng)目部授權(quán),其它。
表式:c-02。
項(xiàng)目進(jìn)度計劃。
中國建筑。
項(xiàng)目管理表格。
項(xiàng)目進(jìn)度計劃。
表格編號。
cscec-pm。
策劃-0002。
編碼。
建議用網(wǎng)絡(luò)圖和project軟件格式。
表式:c-03。
項(xiàng)目部人員配置。
中國建筑。
項(xiàng)目管理表格。
項(xiàng)目部人員配置。
表格編號。
cscec-pm。
策劃-0003。
項(xiàng)目名稱及編碼。
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。
基本情況。
部門崗位。
聘用時間。
班子成員。
姓名。
開始時間。
截止時間。
備注。
工程部工程部經(jīng)理。
勞動力管理員10。
機(jī)電部。
機(jī)電經(jīng)理。
11。
機(jī)電責(zé)任師。
12機(jī)電責(zé)任師。
13機(jī)電責(zé)任師(通。
14機(jī)電責(zé)任師(弱。
15資料員。
16。
技術(shù)部。
技術(shù)部經(jīng)理。
17。
方案工程師。
18。
試驗(yàn)員。
19。
資料員。
20。
質(zhì)量、安全部。
質(zhì)量總監(jiān)。
21。
安全總監(jiān)。
22。
質(zhì)量員。
23。
安全員。
24。
物資部。
物資部經(jīng)理。
25。
材料員。
26。
保管員。
27。
28。
商務(wù)部。
商務(wù)部經(jīng)理。
29。
土建預(yù)算。
30。
機(jī)電預(yù)算。
成本員。
31。
32。
辦公室。
辦公室主任。
33。
文員。
34。
35。
其他。
36。
37。
人員合計。
38。
附注:各階段人員小計。
表式:c-04。
分包資源配置。
中國建筑。
項(xiàng)目管理表格。
分包資源配置。
表格編號。
cscec-pm。
策劃-0004。
項(xiàng)目名稱及編碼。
分包項(xiàng)目選擇方法。
工作量。
建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇六
××縣財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組:
我局于20xx年申請××縣農(nóng)業(yè)有害生物預(yù)警體系建設(shè)項(xiàng)目,建設(shè)內(nèi)容為:建設(shè)實(shí)驗(yàn)室800平方米,建設(shè)十畝標(biāo)準(zhǔn)觀測場,總投資478萬元,申請國家資金435萬元,現(xiàn)已完成農(nóng)業(yè)有害生物預(yù)警體系建設(shè)可行性研究報告,并上報自治區(qū)農(nóng)業(yè)廳審批。該項(xiàng)目前期費(fèi)用按照總投資435萬元的3%計,共計14.4萬,特申請?jiān)擁?xiàng)目前期費(fèi)用14.4萬元。
請縣領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)為盼!
××縣農(nóng)業(yè)局。
二〇xx年八月十日。
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建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇七
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2018年即將過去,新的一年即將開始,在這辭舊迎新之際,回顧
一年來的工作歷程,總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,更好的做好技術(shù)工作,下面分幾個方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié): 一、今年的主要工作:
作為內(nèi)江世紀(jì)濱江工程項(xiàng)目部的技術(shù)人員,我按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,按時按質(zhì)地完成了施工中所需要的各項(xiàng)技術(shù)工作。 1.技術(shù)管理:
作為一個技術(shù)人員,每天的工作必須在施工一線,要對施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任,要及時匯報施工中需要解決和改進(jìn)的問題,并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。并在工作中處理好工種與工種、管理人員之間的關(guān)系,避免發(fā)生矛盾,一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。從事技術(shù)工作,還要有善于學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度,只靠書本上學(xué)來的知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須要有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn),這就需要提前對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的了解,在腦海中形成一個針對性的施工過程。 對于我們技術(shù)員來說,其工作也是比較辛苦的,既要做好計劃,提前準(zhǔn)備后續(xù)工作,確保在后續(xù)工作實(shí)施時,不手忙腳亂,不缺東少西,不影響工期,又要做好施工過程中的監(jiān)督工作,對工程質(zhì)量作全面的檢查,對施工過程中潛在的、出現(xiàn)的`問題及時提出、糾正,對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格,配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題,及時加以整改,確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時白天還要在現(xiàn)場跑來跑去指導(dǎo)施工,晚上要對當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理,并對第二天的工作進(jìn)行安排。尤其是在趕工期,更加辛苦,這就需要有吃苦耐勞的精神,及時完成當(dāng)天的工作。
作為一個企業(yè),盈利是最終目的,所以在保證工程質(zhì)量的前提下,應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序,盡量降低工程成本。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。 2.資料管理:
資料的填寫和整理,我主要負(fù)責(zé)的是18#樓。及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收,并且及時找甲方駐現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章,從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合,滿足資料編制的要求。由于對所負(fù)責(zé)樓號建筑熟悉,有時也會對工程量進(jìn)行計算,以便后來工程結(jié)束,班組對量及結(jié)算。 二、具體的工作情況:
今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要有以下特點(diǎn):
建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇八
建筑項(xiàng)目經(jīng)理是一個需要高度專業(yè)素養(yǎng)的崗位,需要建筑設(shè)計、施工管理、人員管理等多方面的知識和技能。以下是我?guī)啄甑慕ㄖ?xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié):
公司成員和工作團(tuán)隊(duì)之間的溝通和協(xié)作至關(guān)重要。通過定期的溝通會議、信息共享等方法,可以對整個項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和風(fēng)險進(jìn)行全面評估。為了提高工作的透明和辦公效率,我們還建立了一些支持信息共享和實(shí)時協(xié)作的工作平臺。
在施工過程中要加強(qiáng)工程質(zhì)量的全方位管理,包括對工程質(zhì)量、施工工藝、人員素質(zhì)和觀念的全方面監(jiān)督。同時,還要采取一系列措施,確保工程施工過程的安全性和合法性等方面不會有風(fēng)險問題,讓施工工人不僅安全可靠,而且能夠保證項(xiàng)目質(zhì)量的保障。
總之,建筑項(xiàng)目經(jīng)理必須具備專業(yè)素養(yǎng)和危機(jī)管理能力。需要高度專業(yè)性素?fù)?dān)負(fù),協(xié)助工程質(zhì)量管理,強(qiáng)化安全施工和工業(yè)管理。同時,我們還必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通,建立共享的工作平臺,完善質(zhì)量保障和風(fēng)險控制體系。只有如此,才能推動建筑工程發(fā)展,建立一個組織良好、快速反應(yīng)和敏銳的團(tuán)隊(duì),推動企業(yè)不斷進(jìn)步。
建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇九
在過去的一年里,我作為一名建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)了公司一些重要的建筑工程項(xiàng)目。在工作中,以學(xué)習(xí)的態(tài)度做好每一個環(huán)節(jié),珍惜與同事們團(tuán)結(jié)協(xié)作的時光。下面做一個簡要的總結(jié):
1、管理能力的提高:在項(xiàng)目中,我負(fù)責(zé)的主要是人員管理和進(jìn)度把握,通過嚴(yán)格的計劃和制度,我們的'工作得到了有力的推動和保障。
2、技術(shù)水平的提升:在新項(xiàng)目中,我要對項(xiàng)目情況做出分析和判斷,針對性的提出合理化的建議,保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行,同時也為自己的進(jìn)一步提升打下了基礎(chǔ)。
3、思維方式的擴(kuò)展:在工作中,我不斷地總結(jié)和思考,擴(kuò)寬了自己的思維方式,不再受限于表面現(xiàn)象,更具有創(chuàng)新性與協(xié)作精神。
1、專業(yè)技術(shù)知識的不足:在某些領(lǐng)域的知識不足,需要加強(qiáng)自己在這些領(lǐng)域的學(xué)習(xí)和調(diào)研。
2、溝通能力的提升:在工作協(xié)作中,與瑕疵出現(xiàn)時的應(yīng)對措施需要做出進(jìn)一步的改進(jìn)。
1、學(xué)習(xí)相關(guān)知識:針對缺乏的知識和經(jīng)驗(yàn),要及時進(jìn)行學(xué)習(xí)并加以實(shí)踐。
2、強(qiáng)化協(xié)作和管理能力:不斷學(xué)習(xí)和掌握新的知識和技能,提高自己的協(xié)作與管理能力,實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)價值。
建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇十
國電東勝電廠項(xiàng)目是我公司在國電電力的第一個施工項(xiàng)目,也是我公司第一個建筑安裝工程綜合項(xiàng)目,工程于20xx年10月9日澆注第一罐混凝土到現(xiàn)在經(jīng)歷了一年多的風(fēng)風(fēng)雨雨,在項(xiàng)目部精心組織、科學(xué)管理、合理安排下,在施工管理上取得了一定的成效。我在以下幾方面向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
1、建筑工程6136萬元,
2、安裝工程8715萬元,
3、設(shè)備代保管478萬元,
4、其它費(fèi)用510萬元。
截止到20xx年12月底,國電東勝項(xiàng)目部共完成產(chǎn)值9560.94萬元,其中建筑5376.20xx萬元,安裝3549.7322萬元,其它635萬元。我單位自行完成產(chǎn)值建筑安裝4110.39萬元,分包單位完萬產(chǎn)值4367.28萬元。項(xiàng)目部已收工程款9660.26萬元。虧損422.3014萬元。另11月944.77萬元、12月1083.27萬元產(chǎn)值沒有進(jìn)入賬。
截止到20xx年12月底項(xiàng)目部共發(fā)生成本10190.42萬元。其中材料費(fèi)2114.4322萬元,包括主材、周轉(zhuǎn)性材料、外購混凝土、模板及外委加工件等;人工費(fèi)345.8919萬元,包括人工工資、福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)等;項(xiàng)目總機(jī)械費(fèi)452.0019萬元,包括250噸吊車、平臂吊50噸汽車吊、25噸汽車吊65噸吊車及項(xiàng)目部臨時租賃的其它機(jī)械和運(yùn)輸費(fèi)用;間接費(fèi)用637.4905萬元,包括項(xiàng)目部辦公、差旅、勞保臨時及設(shè)施攤銷等;其它直接費(fèi)用5.5101萬元,包括分包單位領(lǐng)用的工具等;專業(yè)公司結(jié)算費(fèi)1000.7304萬元;分包單位預(yù)結(jié)算5300.08萬元。
資金往來情況:項(xiàng)目部匯公司總部1366萬元,公司匯項(xiàng)目部970萬元,公司代購材料1769.,5 264萬元.
項(xiàng)目部大宗材料是按照公司材料采購原則執(zhí)行的,部分材料按照公司要求在當(dāng)?shù)夭少彛炷敛捎蒙袒?,因我單位沒有混凝土攪拌站及相應(yīng)的機(jī)械,在這方面所發(fā)生費(fèi)用價格相對偏高。
20xx年1月至11月平均人數(shù)為130人,其中正式工50人、集體工1人,協(xié)議工15人、農(nóng)合工9人、臨時工55人。共發(fā)生工資總額172.8129萬元。在施工過程中,項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,合理調(diào)配施工人員,優(yōu)化人力資源配制,提高全員勞動生產(chǎn)率。從目前施工現(xiàn)場勞動力數(shù)量上分析,人員已經(jīng)能夠滿足施工現(xiàn)場在需要,但從勞動力整體素質(zhì)上看,還需整體提高,部分人員從能力上不具備崗位要求。工程部是一個主要的生產(chǎn)部門,對人員的素質(zhì)要求較高,希望公司能在這個問題上著重解決。
20xx年,在國電東勝電廠施工管理過程中,全體員工牢記企業(yè)的宗旨,嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的經(jīng)營管理規(guī)章制度,精心組織施工,并取得了一定的成績。
國電東勝電廠項(xiàng)目是我單位在國電的第一個項(xiàng)目,也是我單位自成立以來第一個建筑安裝工程,對建筑工程施工管理沒有經(jīng)驗(yàn),給施工管理工帶來了一定的難度,尤其是對土建分包單位的管理。通過一年的施工,也使得我單位對建筑工程管理取得了一定的經(jīng)驗(yàn),對以后的建筑工程管理打下了良好基礎(chǔ)。
計劃部每月及時做好業(yè)主和公司的報表工作,與工程部緊密配合,核對施工圖與報價的工作量,對存在的問題及時得出,對分包單位上報的工作量認(rèn)真審核,對分包合同及承包單價提出合理建議。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平。施工過程中督促技術(shù)人員及時辦理工程委托、變更、簽證手續(xù),為工程結(jié)算做好準(zhǔn)備。
物資部主要工作承擔(dān)兩臺機(jī)組所有甲供材料與設(shè)備的代辦。針對承包價格低,場地小、任務(wù)重、人員素質(zhì)水平參差不齊的狀況,花大力氣在以下幾方面進(jìn)行貫徹執(zhí)行。
1、在物資管理工作中,人的因素是最重要因素,面對中國國電、河北監(jiān)理的高水平高標(biāo)準(zhǔn)的管理要求,嚴(yán)格按照公司匯編的物資管理程序辦法執(zhí)行,。每天利用早班會以及業(yè)余時間組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí),并對實(shí)際工作中發(fā)生的問題進(jìn)行及時糾正,避免了類似東華項(xiàng)目部發(fā)生的悲劇。
2、針對場地小,兩臺機(jī)組的設(shè)備,由于施工現(xiàn)場場地狹小,幾乎所有的設(shè)備都放置在代辦庫中,采用每日盤點(diǎn)法,每個專業(yè)的保管員下班后要加班加點(diǎn),進(jìn)行庫存設(shè)備的盤點(diǎn),對發(fā)放開箱的設(shè)備進(jìn)行電腦錄入,確保了設(shè)備收、支、存發(fā)放的井然有序。
3、與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,針對工作中的配合銜接工作,做到業(yè)主滿意,監(jiān)理認(rèn)可。
物資部詳細(xì)情況由物資部單獨(dú)匯報(設(shè)備代辦鐵路運(yùn)輸噸位,汽運(yùn)噸位,成本情況,以及在設(shè)備代辦上投入的人員及機(jī)械配備等,給以后工程報價做參考)。
國電東勝工程施工主要是由我單位加分包單位共同完成。建筑工程中主廠房部分主要由江都二建包工包料完成合同造價為418.38萬元,啟動鍋爐房由浙江銀星包工包料完成合同造價為376.26萬元,附屬設(shè)施中建筑部分由我單位以包清工方式分包給了兩個單位完成。設(shè)備安裝施工項(xiàng)目中電氣和熱控由設(shè)備安裝我單位專業(yè)公司承擔(dān),鍋爐及汽機(jī)設(shè)備安裝由我單位專業(yè)公司和分包單位共同完成。
20xx年國電東勝項(xiàng)目部共采用分包單位32家(包括吊車租賃),其中建筑5家,安裝28家。
對分包單位的管理,依據(jù)施工合同,項(xiàng)目部采取積極的態(tài)度,為分包單位創(chuàng)造條件,努力做好服務(wù)工作。由于這個項(xiàng)目工程造價比較低,建筑分包與安裝分包存在差異,建筑分包包工包料項(xiàng)目工程款支付的控制出現(xiàn)了一些問題,由于這項(xiàng)目建筑工程開工后,項(xiàng)目部一直采取工程進(jìn)度款支付方式,但因無法了解分包單位工程款的使用情況,造成工程款超付現(xiàn)像,針對這個問題項(xiàng)目部從10月份改變了工程款支付的方式,即由項(xiàng)目部代付分包單位的材料款及人工工資,使工程款的支付得到了一定的控制,并取得了好的效果。在對分包項(xiàng)目的劃分上,項(xiàng)目部力爭做到平衡,合理分配。今年市場人工費(fèi)價格偏高計劃部積極配合公司合理制定分包人工費(fèi),穩(wěn)定了施工隊(duì)伍,使工程進(jìn)度得到保證。
江都二建在我公司東勝項(xiàng)目部承擔(dān)的施工項(xiàng)目是b標(biāo)段建筑工程,主要施工范圍包括主廠房建筑、除塵器支架建筑、引風(fēng)機(jī)室建筑、輸煤系統(tǒng)#5棧橋建筑、廠區(qū)熱網(wǎng)管道及建筑、部分附屬建筑工程。施工過程中根據(jù)實(shí)際情況,我項(xiàng)目部從其施工范圍中切出了一部分,其中包括灰?guī)臁饣L(fēng)機(jī)房、主廠房a列外、空冷島空心支柱(不含基礎(chǔ))、鍋爐房零米設(shè)備基礎(chǔ)等施工項(xiàng)目,依據(jù)上述項(xiàng)目劃分計算,江都二建承包的項(xiàng)目合同價款應(yīng)該是4925.9842萬元。截止到20xx年12月15日,江都二建完成產(chǎn)值3898.6209萬元,東勝項(xiàng)目部共支付江都二建工程款5638.96萬元,其中包括工程進(jìn)度款,代付材料款(795.1735萬元)及代付工人工資(189萬元)等內(nèi)容。
根據(jù)目前的施工情況看,還需支付很大一部分工程款。因?yàn)榈侥壳盀橹?,還有很從施工項(xiàng)目沒有完成,如承包范圍內(nèi)的電照沒有施工,采暖沒有完成,下水沒有施工,屋面防水沒有施工,地面工程沒有施工,室內(nèi)外裝修沒有做,由于天氣原因今年無法施工的項(xiàng)目等等,而且江都二建還有一部分外欠材料款及拖欠的人工費(fèi)沒有支付。到20xx年底還需資金315萬元,包括材料、工資及租賃等費(fèi)用,到20xx年工程結(jié)束,我單位支付江都二建的工程款最少也在6500萬元以上。
從土建開工到20xx年9月中旬以前,項(xiàng)目部一直采用工程進(jìn)度方式支付江都二建,所支付款項(xiàng)使用不清楚,項(xiàng)目部無法控制資金的使用,工程進(jìn)度上不去材料款、工資拖欠。進(jìn)入20xx年10月,項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況采用代付資金的方式支付江都二建工程款,即,江都二建所發(fā)生的費(fèi)用(主要是指材料及工人工資)由項(xiàng)目部直接支付給材料供應(yīng)商和工人,改變了施工現(xiàn)場的局面,起到了一定的效果,工程進(jìn)度有了很大的改觀,最起碼施工現(xiàn)場所需材料大部分進(jìn)入施工現(xiàn)場,但既使這樣也無法緩解資金緊張的局面。江都二建每向前走一步都需要項(xiàng)目部的資金支持,否則就是殆工,項(xiàng)目部步履艱難。
20xx年春節(jié)將至,項(xiàng)目部面臨農(nóng)民式近鄉(xiāng),這又要一筆資金來支付農(nóng)民工工資,因?yàn)榻级ú荒芗皶r支付農(nóng)民工工資,費(fèi)用還需要項(xiàng)目部來代付。施工現(xiàn)場已發(fā)生過農(nóng)民工聚眾鬧事討要工資的事件,給項(xiàng)目部帶來很大麻煩。農(nóng)民工工資是一個敏感的話題,拖欠農(nóng)民工工資是目前社會一個焦點(diǎn)問題,不解決好這個問題將給我公司帶來負(fù)面影響。
我公司初次進(jìn)入建筑領(lǐng)域,對于建筑工程管理還是比較陌生,從管理人員到技術(shù)人員都缺少經(jīng)驗(yàn)。針對我單位建筑工程,如何控制資金使用是我單位亟待解決的問題。因我單位后續(xù)還有幾個建筑工程,有的已經(jīng)開工,有的即將開工,類似的問題都有可能發(fā)生,因?yàn)樗苯佑绊懝こ踢M(jìn)度以及公司資金的分配,也影響公司的聲譽(yù)。從目前東勝項(xiàng)目部的情況看,針對江都二建的管理辦法,也不是一個切實(shí)可行的辦法,是項(xiàng)目部在沒有一個好的方式的情況下采取的,在這個工程上起到了一定的作用,但使用這種方式就要增加項(xiàng)目部財務(wù)、計劃、工程部門人員的工作量。加大對分包單位的審核力度,而且采取這種方式應(yīng)該從工程的開工就開始,首先要審核分包單位的材料計劃,分包單位的材料采購合同,分包合同,對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料也要核實(shí),已支付材料款的材料是否進(jìn)入了施工現(xiàn)場,進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員要進(jìn)行登記造冊,這對支付工人工資及對外來人員的管理也起到一定的幫助。另外,對建筑分包合同上應(yīng)該約定,支付工程款的同時應(yīng)扣留5%-10%的比例,作為農(nóng)民工工資支付的保證金,把這個作為一個合同條款寫入合同,目前已經(jīng)有施工企業(yè)采取這種辦法來控制農(nóng)民工工資拖欠的問題。如果發(fā)生農(nóng)民工工資的問題,公司或項(xiàng)目部就可以啟用這部分資金用以支付農(nóng)民工工資,避免發(fā)生此類問題給公司造成不良的影響。而且還應(yīng)該定期檢查分包單位支付工人工資的情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。同時,對這樣的分包單位或類似的分包單位,應(yīng)在簽定分包合同時交納一定數(shù)額的合同保證金,或?qū)嵭斜WC金制度,防止發(fā)生分包商攜款逃走事件(海電和烏拉山等項(xiàng)目部出現(xiàn)了這方面的問題),減少公司在這方面的損失。
江都二建只是一個建筑施工隊(duì),對于電廠的建筑施工也是陌生的,沒有施工經(jīng)驗(yàn),沒有一套合理的施工管理措施,可以說不具備電力行業(yè)專業(yè)施工能力。由于這支施工隊(duì)伍,給我公司造成了成本增加和工期滯后等,這對于項(xiàng)目部在管理來說就更加困難,因?yàn)楣驹谶@方面就比較欠缺,我們沒有專業(yè)的技術(shù)人員,沒有建筑施工機(jī)械,這對項(xiàng)目部施工管理都造成了很大困難,再加上專業(yè)公司在電力行業(yè)建筑施工管理上也缺少經(jīng)驗(yàn),施工過程中個別施工人員付出了大量的汗水,但整體上所起到的作用也不是很大。在工程管理上由于這些原因,項(xiàng)目部處在被動的局面上。在東勝項(xiàng)目部施工現(xiàn)場,我們發(fā)現(xiàn)了很多問題,例如:施工進(jìn)度上不去,哪些應(yīng)該先干,哪些應(yīng)該后干不清楚,分包單位不清楚,項(xiàng)目部提出要求,分包單位又無能力解決,像這樣的問題在現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生。都要人們在施工過程中摸索著來解決。
在保證施工進(jìn)度方面,項(xiàng)目部采取了積極和態(tài)度,由于江都二建在施工能力上也是不是很強(qiáng),很多項(xiàng)目滿足不了施工要求,項(xiàng)目部就又組織了另外兩只施工隊(duì)伍以包清工的方式發(fā)包,從江都二建的施工范圍切出江都二建干不過來的施工項(xiàng)目。從這一點(diǎn)說明,一個工程不能只分包給一個施工隊(duì)伍,應(yīng)該按項(xiàng)目或按范圍劃分,再分包給一個或多個分包單位,這樣做對保證工期,有著積極的作用。就像東勝項(xiàng)目部,如果不進(jìn)行分包,空冷島支柱就不能順利結(jié)頂,將直接影響空冷島設(shè)備正常安裝;如果不進(jìn)行分包,灰?guī)炀筒荒馨雌谕瓿?,這將直接影響#1機(jī)組順利投產(chǎn);如果不進(jìn)行分包,備用變共箱母線支架就不能順利完成,共箱母線不能安裝,這將影響廠用系統(tǒng)受電。但是這樣做給公司帶來的是施工成本的增加(人工費(fèi),周轉(zhuǎn)性材料的增加,施工機(jī)械等),投入的加大。例如,東勝項(xiàng)目部采用的這兩支分包單位,在定價上就出現(xiàn)了問題,分包單位要價都很高,價格低沒有施工單位干,項(xiàng)目部又找不到合適的施工單位,為不影響工期,項(xiàng)目部不得已使用了這樣的分包單位。這主要體現(xiàn)搶工期上,如果不是搶工期,正常施工情況會好些,因?yàn)槲覀冇袝r間來選擇施工隊(duì)伍,可以對分包單位進(jìn)行對比,擇優(yōu)錄取。
項(xiàng)目部技經(jīng)人員經(jīng)過一段時間的鍛煉,素質(zhì)有所提高,但和實(shí)際需要還相差很多,尤其是我單位缺少建筑技經(jīng)人員,這樣就給項(xiàng)目部的工作增加了困難。分包單位的施工合同簽訂過程時間太長,造成施工單位隊(duì)伍不穩(wěn)定,也給分包單位工程款或生活費(fèi)支付造成了一定的影響,也就直接影響分包單位員工工作的積極性。分包單位的質(zhì)量存在問題。個別分包單位不具備施工能力,或直接轉(zhuǎn)包他人,施工過程中不支付分包單位員工工資,造成分包單位員工到項(xiàng)目部鬧事。分包單位缺少管理人員,給項(xiàng)目部的管理工作增加難度。由于市場人工費(fèi)漲價,分包單位員工工資也相應(yīng)漲價,公司批附的分包單位工程款數(shù)額較少,給分包單位支付工資也就相要少些,造成施工隊(duì)伍不穩(wěn)定。我單位目前制定的分包價格和市場價相比較相對有些偏低,無法顧到合適的施工隊(duì)伍,但這也不是絕對的,如果施工條件具備,沒有窩工現(xiàn)象,好的施工隊(duì)伍也是可以找到的。不合理的施工項(xiàng)目安排也造成分包工程結(jié)算費(fèi)用的'增加,好干的專業(yè)公司干了,難度大的由分包單位完成,這也是一個主要原因。另外不合理的施工工期也使得工程費(fèi)用大大增加,由于工期提前,加上冬季施工,就要調(diào)動分包單位搶工作量,分包單位要求增加人工及材料費(fèi)用,這主要是業(yè)主造成的,對于我單位來說就要合理的調(diào)整工作安排,充分調(diào)動全體員工的積極性。分包稅金問題,每一個分包單位都提出這個問題,如果解決好這個問題,關(guān)系到公司成本和分包單位的收入,公司所有項(xiàng)目部分包單位都加到一起,就不是一個小的數(shù)字的問題了。
項(xiàng)目部人員配備,部分職能部門看似人員充足,實(shí)際上是多而不精,可以說有濫竽充數(shù)之人,有的主要部門只有負(fù)責(zé)人,而無具體辦事人員,尤其是工程部,這直接影響的就是變更簽證委托等結(jié)算資料無人不辦理,影響收入。一些部門的人員,一個工程結(jié)束,直接進(jìn)入下一個工程,長年累月在外奔波,回家的時間很少,而有一些人可以長年在家,或者說在基地附近的項(xiàng)目部工作,這個問題是個老問題了,公司在這方面應(yīng)該給予平衡。辦公設(shè)備配備,主要指電腦分配,如果要做到每人一臺,那是不可能的事,都反應(yīng)電腦不夠用,實(shí)際上呢有的地方還富裕,但是出現(xiàn)的問題是領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人優(yōu)先,有事沒事先占一個,還是新的,具體辦事的人沒有用的,有用的也是多年不能使的,像這樣的問題本都不應(yīng)該發(fā)生,但是在項(xiàng)目部發(fā)生了,這說明了什么?建議公司給個人補(bǔ)償一部分,個人出一部分來解決這個問題,很多單位已經(jīng)這樣做了,而且效果也是不錯的。
工程款超付。資金計劃申報以及工程款支付,在這個問題上公司應(yīng)該要求項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度執(zhí)行,杜絕再次發(fā)生工程款超付的事件,公司根據(jù)我單位的實(shí)際情況制作一種表格專用于付款,由哪些部門或哪些人員審批方可執(zhí)行。
加強(qiáng)材料計劃審批及物資部門材料領(lǐng)用的管理。
進(jìn)入20xx年后,鍋爐大部分工作已經(jīng)完成,汽機(jī)設(shè)備安裝進(jìn)入緊張階段,經(jīng)營部門積極配合工程各個部門的工作。
1、積極配合公司做好項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作;
5、積極配合公司做好項(xiàng)目部工程分包工作,同時加強(qiáng)工程分包的管理工作;
8、協(xié)助公司完善分包單位施工合同的簽訂;
10、盡快做出建筑安裝工程量差,分析并做出結(jié)論;
11、嚴(yán)格執(zhí)行公司工資計劃審批制度,做好工資報表及外用管理工作;
13、協(xié)助項(xiàng)目部及公司做好人員調(diào)配工作。
總之,在過去的一年里我們付出了很多,有教訓(xùn)有收獲,雖然取得了一定的成績,也不能因此而自滿,要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),施工經(jīng)營相結(jié)合,及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。在新的一年里,施工過程中還有很多問題要我們解決,要求我們要不斷的完善自我,不斷積累經(jīng)驗(yàn),不斷地創(chuàng)新,在施工過程中為后續(xù)的工程探索出一套行之有效管理辦法,服務(wù)于工程,這樣才能使工程在各個方面取得好的收益。
建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇十一
任現(xiàn)職期間個人業(yè)務(wù)工作總結(jié)(包括政治思想、學(xué)識水平、工作能力、工作成績及履行崗位職責(zé)等情況)xx年xx月,我在完成建筑工程技術(shù)專業(yè)的所有學(xué)業(yè)后,懷著對前途的無限憧憬,以滿腔熱情投入了工作崗位。xx年中,艱辛和成長時刻伴隨著我,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在所有同事與朋友的'幫助下,通過自己的不懈追求與刻苦努力,使得自己無論在專業(yè)技能方面,或是做事處世方面,都得到了鍛煉并取得較明顯提高。
我現(xiàn)在在寧夏靈州工程監(jiān)理咨詢有限公司金能項(xiàng)目部工作,主要就是負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程日常監(jiān)理工作。工作中我認(rèn)真積累總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn):一是對每一項(xiàng)工程,在管理上落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任,在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標(biāo),在責(zé)任主體上,明確責(zé)任主體,并積極引導(dǎo)各施工單位樹立“百年大計,質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。
二是把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監(jiān)督施工單位進(jìn)場原材料質(zhì)量的同時,要求施工單位進(jìn)場的所有原材料均做到詳細(xì)記錄,各種材料檢測必須符合國家有關(guān)施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范,對原材料的使用進(jìn)行跟蹤管理,杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場,為工程建設(shè)出“精品”從源頭上把好關(guān)。三是全方位實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督。從土建工程的基礎(chǔ)施工到工程竣工驗(yàn)收全過程,取專項(xiàng)監(jiān)督和日常監(jiān)督的辦法,定期或不定期地進(jìn)行工程質(zhì)量分析,及時掌握和控制工程的質(zhì)量狀況。
建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇十二
項(xiàng)目建設(shè)單位聯(lián)系人:××××。
聯(lián)系方式:×××××(電話、傳真、電子郵件)。
(二)扉頁格式:
編制單位:××××(蓋章)。
編制單位負(fù)責(zé)人:×××(簽章)。
編制單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:×××(職稱)。
主要編制人員:×××(職稱)。
參加編制單位:×××××(蓋章)。
(三)項(xiàng)目建議書編制提綱:
第一章項(xiàng)目簡介。
1、項(xiàng)目名稱。
2、項(xiàng)目建設(shè)單位和負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目責(zé)任人。
3、項(xiàng)目建議書編制依據(jù)。
4、項(xiàng)目概況。
5、主要結(jié)論和建議。
第二章項(xiàng)目建設(shè)單位概況。
1、項(xiàng)目建設(shè)單位與職能。
2、項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)與職責(zé)。
第三章項(xiàng)目建設(shè)的必要性。
1、項(xiàng)目提出的背景和依據(jù)。
2、現(xiàn)有信息系統(tǒng)裝備和信息化應(yīng)用狀況。
3、信息系統(tǒng)裝備和應(yīng)用目前存在的主要問題和差距。
4、項(xiàng)目建設(shè)的意義和必要性。
第四章需求分析。
1、與政務(wù)職能相關(guān)的社會問題和政務(wù)目標(biāo)分析。
2、業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)量分析。
3、信息量分析與預(yù)測。
4、系統(tǒng)功能和性能需求分析。
第五章總體建設(shè)方案。
1、建設(shè)原則和策略。
2、總體目標(biāo)與分期目標(biāo)。
3、總體建設(shè)任務(wù)與分期建設(shè)內(nèi)容。
4、總體設(shè)計方案。
第六章本期項(xiàng)目建設(shè)方案。
1、建設(shè)目標(biāo)與主要建設(shè)內(nèi)容。
2、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)。
3、信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫建設(shè)。
4、應(yīng)用支撐平臺和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)。
5、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)。
6、數(shù)據(jù)處理和存儲系統(tǒng)建設(shè)。
7、安全系統(tǒng)建設(shè)。
8、其它(終端、備份、運(yùn)維等)系統(tǒng)建設(shè)。
9、主要軟硬件選型原則和軟硬件配置清單。
10、機(jī)房及配套工程建設(shè)。
第七章環(huán)保、消防、職業(yè)安全、職業(yè)衛(wèi)生和節(jié)能。
1、環(huán)境影響和環(huán)保措施。
2、消防措施。
3、職業(yè)安全和衛(wèi)生措施。
4、節(jié)能目標(biāo)及措施。
第八章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員。
1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施和運(yùn)維機(jī)構(gòu)及組織管理。
2、人員配置。
3、人員培訓(xùn)需求和計劃。
第九章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。
第十章投資估算和資金籌措。
1、投資估算的有關(guān)說明。
3、資金來源與落實(shí)情況。
4、中央對地方的資金補(bǔ)貼方案。
第十一章效益與風(fēng)險分析。
1、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益分析。
2、項(xiàng)目風(fēng)險與風(fēng)險對策。
三、編制內(nèi)容要求。
第一章項(xiàng)目簡介。
1、項(xiàng)目名稱:工程項(xiàng)目的全稱及簡稱。
2、項(xiàng)目建設(shè)單位及負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目責(zé)任人:項(xiàng)目建設(shè)單位(含參建單位)及項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)名稱,項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目責(zé)任人姓名和職務(wù)。
3、項(xiàng)目建議書編制依據(jù):列舉所依據(jù)的相關(guān)文件和資料的名稱、文號、發(fā)布日期等,如中央和國務(wù)院的有關(guān)文件、國家電子政務(wù)工程建設(shè)規(guī)劃、部門信息化規(guī)劃、需求分析報告及專家咨詢意見、相關(guān)法規(guī)等,并將其中必要文件作為附件。
4、項(xiàng)目概況:簡述項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、規(guī)模、內(nèi)容、建設(shè)期、總投資和資金來源。
5、主要結(jié)論和建議:簡述項(xiàng)目建議書的結(jié)論。對于需要國家、有關(guān)部門解決的問題以及本部門需要進(jìn)一步落實(shí)的工作,可以提出相關(guān)建議。
第二章項(xiàng)目建設(shè)單位概況。
1、項(xiàng)目建設(shè)單位與職能:描述項(xiàng)目建設(shè)單位概況,包括:單位的性質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)、主要領(lǐng)導(dǎo)人/法定代表人、主要職能和相關(guān)工作。對于多個部門和單位參與建設(shè)的項(xiàng)目,按照牽頭單位和參加單位的順序分別描述。
2、項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)與職責(zé):描述項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)概況,包括:機(jī)構(gòu)名稱、主要職責(zé)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)力量等。
第三章項(xiàng)目建設(shè)的必要性。
1、項(xiàng)目提出的背景和依據(jù):簡述有關(guān)政策法規(guī)、體制改革、社會環(huán)境以及政務(wù)職能、業(yè)務(wù)管理、技術(shù)手段等方面對項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)需求。
2、現(xiàn)有信息系統(tǒng)裝備和信息化應(yīng)用狀況:詳細(xì)描述現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)、存儲、應(yīng)用、安全、備份、終端、運(yùn)維等裝備狀況,系統(tǒng)能力和應(yīng)用情況,列出現(xiàn)有的主要軟硬件設(shè)備清單。
3、現(xiàn)有信息系統(tǒng)裝備和信息化應(yīng)用存在的主要問題和差距:結(jié)合項(xiàng)目需求分析,描述現(xiàn)有的信息系統(tǒng)裝備和信息化應(yīng)用存在的主要問題和差距(需求、現(xiàn)狀、差距和建設(shè)內(nèi)容應(yīng)盡可能邏輯對應(yīng))。
4、項(xiàng)目建設(shè)的意義和必要性:結(jié)合需求和現(xiàn)狀,以及要實(shí)現(xiàn)的政務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)和信息化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo),闡述電子政務(wù)項(xiàng)目建設(shè)的重要意義及其各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容的必要性。
第四章需求分析。
1、與政務(wù)職能相關(guān)的社會問題和政務(wù)目標(biāo)分析:分析與職能相關(guān)的社會問題及產(chǎn)生問題的根源,提出政務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、作業(yè)目標(biāo)和信息化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)。
2、業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)量分析:分析與職能相關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)處理量等業(yè)務(wù)邏輯。
3、信息量分析與預(yù)測:根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯分析,提出項(xiàng)目的信息處理量、存儲量和傳輸流量的分析過程和測算結(jié)果,并分別提出這些數(shù)據(jù)量的現(xiàn)值和3~5年的預(yù)測值。
4、系統(tǒng)功能和性能需求分析:結(jié)合業(yè)務(wù)邏輯分析和信息數(shù)據(jù)量分析,分析信息系統(tǒng)的'功能需求和性能需求;對系統(tǒng)的處理能力、存儲能力和傳輸能力進(jìn)行總量分析,提出系統(tǒng)能力的總量指標(biāo);結(jié)合現(xiàn)狀和差距,提出信息系統(tǒng)裝備的處理、存儲、傳輸能力的增量指標(biāo),分析信息應(yīng)用系統(tǒng)的功能增量。
第五章總體建設(shè)方案。
1、建設(shè)原則和策略:闡述項(xiàng)目建設(shè)原則,提出項(xiàng)目建設(shè)策略。
2、總體目標(biāo)與分期目標(biāo):根據(jù)前述需求分析,提出項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo),包括:政務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、工程建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)規(guī)模、效益目標(biāo)等;分階段提出政務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、工程建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)規(guī)模、效益目標(biāo)等,清晰界定各期目標(biāo)的邊界和演進(jìn)的內(nèi)容,并用可考核、可量化的指標(biāo)對目標(biāo)進(jìn)行刻畫。
3、總體建設(shè)任務(wù)與分期建設(shè)內(nèi)容:結(jié)合項(xiàng)目總體目標(biāo)和政務(wù)信息化現(xiàn)狀,提出項(xiàng)目總體建設(shè)任務(wù);結(jié)合項(xiàng)目分期目標(biāo)和政務(wù)信息化發(fā)展?fàn)顩r,提出分期工程建設(shè)內(nèi)容。
4、總體設(shè)計方案:通過文字和圖表等描述政務(wù)信息系統(tǒng)整體框架,包括本政務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和與外部系統(tǒng)間的聯(lián)系,并區(qū)分出已建系統(tǒng)及功能和新增系統(tǒng)及功能。
第六章本期項(xiàng)目建設(shè)方案。
1、建設(shè)目標(biāo)與主要建設(shè)內(nèi)容:描述本期工程的建設(shè)目標(biāo),盡可能提出可量化、可考核的目標(biāo);簡述各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)規(guī)模。
2、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè):結(jié)合國家電子政務(wù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系框架,描述項(xiàng)目的工程建設(shè)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)內(nèi)容。
3、信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫建設(shè):描述項(xiàng)目的信息(數(shù)據(jù))資源建設(shè)規(guī)劃、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)庫建設(shè)內(nèi)容,以及數(shù)據(jù)庫軟件、服務(wù)器要求和參考選型。
4、應(yīng)用支撐平臺和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè):論述應(yīng)用系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)和定制開發(fā)工作量初步核算結(jié)果,描述應(yīng)用支撐系統(tǒng)(含中間件等)的功能和技術(shù)特征,以及主要軟硬件設(shè)備選型。
5、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè):簡述網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、技術(shù)特征、網(wǎng)絡(luò)帶寬及主要軟硬件設(shè)備選型,繪制網(wǎng)絡(luò)拓樸結(jié)構(gòu)圖。
6、數(shù)據(jù)處理和存儲系統(tǒng)建設(shè):簡述信息處理和數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、技術(shù)特征、處理和存儲能力及主要軟硬件設(shè)備選型。
7、安全系統(tǒng)建設(shè):簡述安全風(fēng)險隱患、系統(tǒng)安全域劃分、安全等級設(shè)定、安全策略、安全解決方案和主要軟硬件設(shè)備選型。
8、其它(終端、備份、運(yùn)維等)系統(tǒng)建設(shè):簡述終端系統(tǒng)、備份系統(tǒng)、運(yùn)維系統(tǒng)等建設(shè)內(nèi)容和主要軟硬件設(shè)備選型。
9、主要軟硬件選型原則和軟硬件配置清單:根據(jù)上述建設(shè)內(nèi)容,提出軟硬件設(shè)備配置原則和系統(tǒng)配置軟硬件設(shè)備清單,按照各個系統(tǒng)分別列表。
10、機(jī)房及配套工程建設(shè):簡述新建或改造機(jī)房及配套設(shè)施的建設(shè)方案,包括:機(jī)房選址,周邊環(huán)境,建設(shè)或改造面積(列表表示功能分區(qū)面積),建設(shè)和改造內(nèi)容,單位造價,配套動力和支撐設(shè)備的清單等。
第七章環(huán)保、消防、職業(yè)安全、職業(yè)衛(wèi)生和節(jié)能。
1、環(huán)境影響和環(huán)保措施:分析項(xiàng)目建設(shè)對環(huán)境的影響,并提出環(huán)保措施和環(huán)保解決方案。
2、消防措施:分析消防安全隱患,提出消防措施和解決方案。
3、職業(yè)安全和衛(wèi)生措施:分析職業(yè)安全和衛(wèi)生隱患,提出職業(yè)安全和衛(wèi)生措施和解決方案。
4、節(jié)能目標(biāo)和措施:分析能源消耗情況,提出項(xiàng)目節(jié)能目標(biāo)、措施和解決方案。
第八章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員。
1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施和運(yùn)維機(jī)構(gòu)及組織管理:簡述項(xiàng)目建設(shè)單位、實(shí)施機(jī)構(gòu)和運(yùn)維機(jī)構(gòu)的組織建設(shè)和管理體系,明確領(lǐng)導(dǎo)和各級職責(zé),確保項(xiàng)目的有效實(shí)施。
2、人員配置:提出項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)的技術(shù)力量及人員配置計劃。
3、人員培訓(xùn)需求和計劃:提出項(xiàng)目建設(shè)和應(yīng)用的人員培訓(xùn)需求和計劃,包括管理人員、技術(shù)人員和系統(tǒng)應(yīng)用人員。
第九章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。
提出項(xiàng)目建設(shè)期,簡述項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程安排,繪制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表。
第十章投資估算和資金籌措。
1、投資估算的有關(guān)說明:說明各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容的測算依據(jù)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);如:設(shè)備關(guān)稅、軟件定制費(fèi)用的測算標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)集成費(fèi)費(fèi)率、培訓(xùn)費(fèi)測算標(biāo)準(zhǔn)、前期工作費(fèi)費(fèi)率、設(shè)計費(fèi)費(fèi)率、招標(biāo)費(fèi)費(fèi)率、監(jiān)理費(fèi)費(fèi)率、項(xiàng)目管理費(fèi)費(fèi)率、預(yù)備費(fèi)費(fèi)率等。
2、項(xiàng)目總投資估算:列出總投資估算表。
3、資金來源與落實(shí)情況:明確項(xiàng)目投資的資金來源和落實(shí)情況,包括:中央投資、地方投資和項(xiàng)目建設(shè)單位自籌資金;并附地方投資和項(xiàng)目建設(shè)單位自籌資金的意向承諾函或資金證明。
4、中央對地方的資金補(bǔ)貼方案:對于中央補(bǔ)貼地方投資的項(xiàng)目,需要提出資金補(bǔ)貼方案,簡述申請補(bǔ)貼的理由、補(bǔ)貼內(nèi)容、補(bǔ)貼范圍、補(bǔ)貼比例或補(bǔ)貼金額等。
第十一章效益與風(fēng)險分析。
1、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益分析:分別描述項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,明確項(xiàng)目建設(shè)對政務(wù)職能和業(yè)務(wù)開展的貢獻(xiàn)度,盡可能用量化指標(biāo)描述。
2、項(xiàng)目風(fēng)險與風(fēng)險對策:簡述項(xiàng)目的政策風(fēng)險(如政策變化、政務(wù)體制變化等)、系統(tǒng)風(fēng)險(如技術(shù)變化、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)成熟度等)和操作風(fēng)險(如管理及技術(shù)隊(duì)伍等),提出應(yīng)對風(fēng)險的對策和風(fēng)險管理措施。
建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇十三
根據(jù)會議安排,我代表x項(xiàng)目做xx年工作匯報,請各位領(lǐng)導(dǎo)審評:
xx年x項(xiàng)目全面貫徹落實(shí)局、公司工作會議精神,在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,認(rèn)真履行公司管理制度,以精細(xì)管理、全面履約為重點(diǎn),強(qiáng)化管理手段,抓好項(xiàng)目管理工作。
xx目前有三個項(xiàng)目,其中x改造工程二標(biāo)段位于xx市xx區(qū)xx區(qū),全長1.4km,x道路市政工程一標(biāo)段位于x市x區(qū)的x區(qū),5條路總長2.0km,這兩個項(xiàng)目主要施工范圍包括:舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。x土地填墊工程,土方填筑186萬m3,施工填土工程量達(dá)到計劃填土高程3.5m。在x路和x路項(xiàng)目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,我項(xiàng)目人員認(rèn)證學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求自己,表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè)。
x項(xiàng)目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行,無違約現(xiàn)象。
x路改造工程二標(biāo)段和x道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù),x土地填墊工程,一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評。
截止到xx月xx日,x三個項(xiàng)目工程隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)評定合格率100%,未出現(xiàn)不符合項(xiàng),施工質(zhì)量較穩(wěn)定,無質(zhì)量問題都暴露,在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的'形象。
本項(xiàng)目積極參加公司及x建委安全活動,及時傳達(dá)有關(guān)安全精神,開復(fù)工前進(jìn)行自查自糾,對工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查,定期上報。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點(diǎn),時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至xx月xx日末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。
xx項(xiàng)目自復(fù)工以來,從現(xiàn)場管理、措施費(fèi)控制、材料成本、分包成本進(jìn)行控制,并定期做了成本分析,測算出盈虧情況,并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴(yán)格過程材料、機(jī)械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。
截至xx年xx月xx日x項(xiàng)目簽訂總包合同3份,簽訂分包合同共計40份,其中勞務(wù)分包合同9份,材料采購合同20份,租賃合同21份,所有合同均為有效的簽字蓋章。
xx年隨著物件上漲,全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況,x也不例外,項(xiàng)目部及時采取措施,與勞務(wù)分包隊(duì)伍及時聯(lián)系溝通,根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作,確保了工程勞動力需求。在xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度。
x項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工及技能減排管理,安全員專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,堆放有序,特別是對工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理,進(jìn)入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,主動邀請其進(jìn)場檢查,征求意見,逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池。
x項(xiàng)目由于業(yè)主未拆遷完畢,工程處于半停工狀態(tài),施工環(huán)境復(fù)雜,出乎我們投標(biāo)進(jìn)場時的意料,從合同工期來看,時間已經(jīng)明顯超出,項(xiàng)目及分包隊(duì)伍出現(xiàn)窩工情況,同時人工、材料、機(jī)械價格不斷上漲,項(xiàng)目今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂觀。但項(xiàng)目部并不是消極的等待,而是采取積極的措施:
(1)制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度,定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。
(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料,為施工做準(zhǔn)備,防止材料大幅漲價。
以上為今年的工作匯報,雖然做了一些工作,但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求,還有不小的差距,明年我項(xiàng)目將會圍繞年度工作計劃和目標(biāo),進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職、細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo)、加強(qiáng)管理,繼續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工步伐,圓滿完成工作任務(wù)。主要做好以下工作:
1、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理。
2、全面履約。
3、降本增效。
4、增加變更簽證量。
5、提高自身及項(xiàng)目整體技術(shù)力量。
建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇十四
本人做項(xiàng)目經(jīng)理工作工作多年,感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導(dǎo),只有最合適的,沒有什么叫對的,什么叫錯的,項(xiàng)目經(jīng)理工作最忌諱的就是完美主義傾向,尤其是做技術(shù)人員出身的,喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案,耽誤了工作進(jìn)度,也迷茫了自己。以下是本人一些做項(xiàng)目的個人體會,寫出來供大家指點(diǎn),在討論過程中共同提高水平。項(xiàng)目開始階段是一個最重要的階段。項(xiàng)目經(jīng)理工作在接手一個新項(xiàng)目的時候,首先要盡可能地多從各個方面了解項(xiàng)目的情況,如:
1、這個項(xiàng)目是什么項(xiàng)目,具體大概做什么事情,是誰提出來的,目的是解決什么問題。在國內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下,千萬不要根據(jù)項(xiàng)目的名稱望文生義地去想象項(xiàng)目的目標(biāo)。一個名為“辦公自動化”的項(xiàng)目很有可能在你進(jìn)場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實(shí)需要的是一個計算機(jī)生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細(xì),后面的驚訝就越少,項(xiàng)目的風(fēng)險就越小。
5、現(xiàn)在是做項(xiàng)目說明書的時候了。一份好的項(xiàng)目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么,而不是說怎么做),而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情,也讓客戶的業(yè)務(wù)人員(一般不懂技術(shù))知道項(xiàng)目做成什么樣就算完成了。簡單地說,項(xiàng)目說明書描述項(xiàng)目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結(jié)果。
6、是到做總體計劃的時間了嗎?不,你現(xiàn)在已經(jīng)知道了客戶的目標(biāo)和你手上的資源,那么做計劃以前,你還需要和你的經(jīng)理和客戶充分溝通資源的問題。因?yàn)楹芏噘Y源是還不明確的,你需要寫一份報告,詳細(xì)分析這個項(xiàng)目的風(fēng)險以及對資源的需求情況。如果一些問題不能得到解決的話,將發(fā)生什么樣的后果。如果資源不夠,就要高層改變策略,增加對這個項(xiàng)目的投入。甚至在條件許可的情況下,有些公司會放棄這個項(xiàng)目??傊瑳]有人能完成一個不可能完成的任務(wù),如果項(xiàng)目經(jīng)理工作不能盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險,那么就只能去當(dāng)烈士了。
7、明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項(xiàng)目的總體策略,現(xiàn)在是成立項(xiàng)目小組的時候了。很多項(xiàng)目經(jīng)理工作都沒有自己選擇組員的權(quán)利,那么,就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據(jù)項(xiàng)目不同,相差較大,很難有什么具體要求,但是,一定要有精通客戶業(yè)務(wù)的人,很多小項(xiàng)目里,這個人就是項(xiàng)目經(jīng)理工作本人,大項(xiàng)目里會配備行業(yè)專家,這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講,雙方才可以相互理解。我經(jīng)??吹降那闆r是我們的技術(shù)人員和客戶交談時滿口的專業(yè)術(shù)語,結(jié)果搞得客戶一頭霧水,反過來,他還指責(zé)客戶不懂技術(shù)。其實(shí),明白自己想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了,不知道自己要做什么,更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在,但是要明白,是客戶選擇了你,而不是你選擇了客戶,有了客戶你才有工資拿,心平氣和一點(diǎn)吧。
8、現(xiàn)在你要面對三群人:你的領(lǐng)導(dǎo)、你的組員和你的客戶,和這些人溝通,讓他們知道你打算怎么做,什么時候要他們做什么準(zhǔn)備這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要,那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。很多溝通原則都是潛規(guī)則,如果你在一個部門時間做長了,對這些規(guī)則的運(yùn)用覺得是一件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑?,但是,你現(xiàn)在面對的是多個部門甚至多個單位,不把溝通規(guī)則說清楚,你以后就會吃虧。下面的東西看起來無聊,其實(shí)還是很管用的:
第一個是規(guī)定信息的流動方式和介質(zhì),是推還是拉。推的意思就是項(xiàng)目經(jīng)理工作將主動發(fā)布信息,不管通過電話、郵件還是書面方式,保證將信息傳達(dá)到每個人。這種情況適合小項(xiàng)目,人少;拉的意思就是項(xiàng)目經(jīng)理工作就是一個類似web服務(wù)器,你自己需要什么信息就去問他。當(dāng)然,沒有項(xiàng)目經(jīng)理工作把自己搞得那么累,他會用發(fā)布信息到公共介質(zhì)的方式公布信息,簡單的是白板,復(fù)雜一點(diǎn)的是項(xiàng)目的公共信息交互區(qū),潛規(guī)則就是我發(fā)了你沒去看就不要說我沒告訴你。說這些看似很無聊,其實(shí)里面牽涉信息傳達(dá)不完全的責(zé)任問題。當(dāng)然,這些都是指一般的方式,而且不要絕對化,一般情況下,主動溝通和被動訪問是同時存在的,尤其是對領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目經(jīng)理工作更加應(yīng)該主動去和領(lǐng)導(dǎo)溝通。
第二個問題就是文檔問題,很多人怕寫文檔,但是項(xiàng)目經(jīng)理工作一定要牢記“好記性不如爛筆頭”的道理。有理有時候?yàn)槭裁磿f不清呢?就是因?yàn)闆]有證據(jù)。所以項(xiàng)目經(jīng)理工作開始就要和客戶說清楚有些文檔是必須簽的,比如項(xiàng)目經(jīng)理工作的項(xiàng)目日志,每個星期至少讓客戶簽,另外所有達(dá)成共識的東西,比如會議紀(jì)要,甚至領(lǐng)導(dǎo)的講話記錄,都要寫成文檔,雙方簽,這樣以后扯皮的時候,就能做到有據(jù)可查。記住:說了的就和沒說一樣,只有寫下來大家簽后才算真正發(fā)生了的。還有一些問題,比如你提交的報告,給領(lǐng)導(dǎo)(包括本方領(lǐng)導(dǎo)和客戶領(lǐng)導(dǎo))做一個選擇題,結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)壓住不批,讓你無所適從,結(jié)果拖延了進(jìn)度。這時候,你可以等,但是注意要留記錄,標(biāo)明是誰的責(zé)任;另外,如果你在開始階段就和領(lǐng)導(dǎo)商定:如果批示提交三天后沒有得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)就算對方同意,這樣你就會主動很多。再比如不同事件的審批流程問題:什么等級的事情記錄在項(xiàng)目日志里、什么等級的事情要雙方項(xiàng)目經(jīng)理工作專門簽署備忘錄、什么等級的事情要雙方領(lǐng)導(dǎo)出面簽署合同附件等等。事先想得越周到,以后的項(xiàng)目經(jīng)理工作就越主動。
9、好了,做了很多前期項(xiàng)目經(jīng)理工作,定義了一些游戲規(guī)則,現(xiàn)在是坐下來做計劃的時候了。這一節(jié),任意找一本項(xiàng)目管理的書都會說得比我好,所以我就少寫一點(diǎn),說一些自己的體會就是了。首先是找?guī)讉€關(guān)鍵組員,比如客戶業(yè)務(wù)專家、系統(tǒng)分析員等等,做一下項(xiàng)目模塊劃分工作。項(xiàng)目分成幾塊去做,每一塊完成什么,模塊之間的信息如何交換等等。需求定義的是做什么的問題,而這里說的是怎么做的問題。這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn):完成一個目標(biāo)有很多種方式,你要選一種你最熟悉的,而不是看上去最完美的,這個思路會讓你的項(xiàng)目減少很多風(fēng)險。有時候客戶會被某種新技術(shù)打動,堅(jiān)持要你采用那種新技術(shù),你就應(yīng)該告訴他:你選我做這個項(xiàng)目,就應(yīng)該容許我采用自己最喜歡的方式做事情,新技術(shù)之所以有誘惑力,就是因?yàn)槌蕴澋娜诉€不多,我不希望你成為第一批受害者。采用一個計劃會讓你的工作更加明確,比如用微軟的project軟件,你填寫完表格以后,就可以知道這個項(xiàng)目有多少件事情要做,每件事情需要什么資源,他們之間的前后關(guān)系如何,消耗的時間有多長,完成后有什么標(biāo)志等。所有的結(jié)果最后用一個叫做甘特圖的形式表現(xiàn)出來。你做完這個表以后會驚奇地發(fā)現(xiàn),甘特圖上項(xiàng)目的結(jié)束時間會遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于你的計劃結(jié)束時間(簽合同的人永遠(yuǎn)不會先征求你的意見的)。當(dāng)然,學(xué)過項(xiàng)目管理的人會大談什么wbs、優(yōu)化路徑之類的東西,但是我的經(jīng)驗(yàn)是你再優(yōu)化也不可能把這些東西安排到計劃的時間結(jié)束。如果你沒碰到這個問題,在我恭喜你挑了一個輕松活之前,請你再去確認(rèn)你是否羅列了所有要做的事情和正確評估了他們所需要的時間。這時候,你就要考慮犧牲一些任務(wù)的時間(也意味著質(zhì)量)了。按照什么標(biāo)準(zhǔn)犧牲?這個項(xiàng)目的戰(zhàn)略!我們在第三節(jié)提到過的戰(zhàn)略。我的經(jīng)驗(yàn)是如果你什么都趕進(jìn)度,其結(jié)果可能就是十件事情你一件也沒做好,想想多么失敗啊。所以,把資源投到你熟悉和有把握的事情上,最后的結(jié)果是十件事情,你有三件做成了精品,三件完成,還有四件因?yàn)槟承┰蜓诱`,成績單是否靚麗了很多呢?戰(zhàn)略決定優(yōu)先級,而正確排列事情的優(yōu)先級是一個項(xiàng)目經(jīng)理工作能力的主要體現(xiàn)。
在開發(fā)過程中,內(nèi)部管理還要注意的一點(diǎn)是時刻強(qiáng)調(diào)以驗(yàn)收為目的的思想,每個任務(wù)的最終可交付成果一定要是可以被檢查的,比如,【界面要求:美觀大方、簡潔明快】,這個要求我就不知道如何檢查。所以,給開發(fā)小組布置任務(wù)的時候就要考慮如何檢查結(jié)果,比如我見過一個計劃,里面有一個任務(wù)【開發(fā)人員熟悉ejb編程】,這個任務(wù),除了讓這些人去參加一些專業(yè)認(rèn)證考試,否則,結(jié)果很難被檢查。所以,時刻考慮如何檢查結(jié)果、如何向客戶交付是項(xiàng)目經(jīng)理工作一直要注意的事情,我聽說有些老項(xiàng)目經(jīng)理工作拿到項(xiàng)目是倒排計劃的,即首先看如何驗(yàn)收和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),然后決定項(xiàng)目經(jīng)理工作計劃。很多項(xiàng)目開始了很久,還不知道如何驗(yàn)收,那么這個項(xiàng)目出問題的可能性就很大了。做項(xiàng)目就是為了驗(yàn)收,我們的角色不是研究機(jī)構(gòu),我們的目的就是在付出那么多勞動后得到結(jié)果。另外我插一句:我是極其不主張到客戶現(xiàn)場開發(fā)的。尤其是一大群技術(shù)人員直接和客戶交流,很容易引起沖突和矛盾(技術(shù)人員的本性決定的)。我的做法是項(xiàng)目經(jīng)理工作和項(xiàng)目實(shí)施人員到現(xiàn)場,軟件開發(fā)人員還是在公司做項(xiàng)目。項(xiàng)目實(shí)施人員就是初級項(xiàng)目經(jīng)理工作,他們了解自己的產(chǎn)品,懂得一些客戶的業(yè)務(wù),關(guān)鍵是在于他們具有良好的溝通能力,俗稱“皮厚”。他們是客戶和研發(fā)人員的橋梁,其職業(yè)方向也是很機(jī)動靈活,以后可以有很多方向可以轉(zhuǎn),比開發(fā)人員的路要寬得多。
接著,我們再談?wù)勛钭屓祟^痛的需求變更問題。變更通常分為兩種:一種是部分更改了原先的目標(biāo),即需求變更;另一種是沒改變目標(biāo),但是客戶不滿意目前的實(shí)現(xiàn)方式,大到流程的實(shí)現(xiàn),小到界面的布局,都是屬于這類。碰到這種情況是難以避免的,主要是事先溝通的不夠充分和客戶隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,慢慢想清楚了問題,改變了以前的思路。這時候,如果需要改并且你的戰(zhàn)略是容許這種情況的,那么注意下面幾點(diǎn):
3、(項(xiàng)目初期的工作)明確更改流程,一般是客戶指定一人簽(否則客戶每個領(lǐng)導(dǎo)都有權(quán)力來插一杠子,你就廢了),以正式項(xiàng)目文件的方式提交給你,然后,你做評估分析,分析對成本、進(jìn)度的影響,在你的領(lǐng)導(dǎo)同意后,出相應(yīng)意見書,主要是要說明更改設(shè)計的原因和指出由此帶來的不確定后果(這個東西先寫出來,后面如果真的發(fā)生了,至少不是你的錯)。然后再讓客戶在上面簽。見過醫(yī)院給病人做手術(shù)以前讓家人簽的免責(zé)條款嗎?對,就學(xué)習(xí)那個,讓大家都意識到任何的更改都有成本和代價。
年年歲歲花相似,歲歲年年人不同。充滿恐懼的xx年即將過去,更具挑戰(zhàn)的xx年在向我們招手,經(jīng)過這一年的忙碌,我收獲了許多喜悅和快樂,也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項(xiàng)目工程部的個人總結(jié)如下。
xx年,于我來說,也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里,我們完成了南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工任務(wù),對一個路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場建設(shè)的我來說,這是一個突破。自xx年9月進(jìn)入南京機(jī)場項(xiàng)目以來,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下,我在短時間內(nèi)認(rèn)識了南京機(jī)場項(xiàng)目部,并且很好地融入了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),與之同時也完成了各項(xiàng)本職工作。在此,感謝項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會,感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持,我將繼續(xù)努力工作,積極進(jìn)取,做得更好。
進(jìn)入項(xiàng)目以來,我完成的主要工作有:審核施工圖紙并計算工程量;協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作,并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門開展工作。具體如下:
記得剛開工時,領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙,起初,我并沒有多在意,自認(rèn)為出身于土木行業(yè),看圖沒有什么問題,但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時,才發(fā)現(xiàn),建筑圖并非我想象中那么簡單,面對復(fù)雜的施工圖紙,我無從下手,不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式,不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),我更加意識到,任務(wù)的艱巨性。不過面對困難,我并沒有退縮,通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助,網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集系列資料。在慢慢的摸索中,終于有了一些頭緒,審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設(shè)計不明確的問題,得到設(shè)計答復(fù)后,計算出本項(xiàng)目工程材料需求用量,圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過進(jìn)行這項(xiàng)工作,我不僅學(xué)會了看建筑施工圖和計算工程量,還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識,這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
隨著審圖工作的初步完成,我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項(xiàng)上來,協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作,并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作,我意識到工程部的重要性,因?yàn)楣こ滩慷际亲钪苯拥募夹g(shù)服務(wù)與管理,所以必須把事情做好,做漂亮。與此同時,在部門主管的指導(dǎo)下,我學(xué)會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識,并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道,著眼于公司今后發(fā)展需求,僅僅這一些還不夠,還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉,以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。
目前項(xiàng)目技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識相對薄弱,一些事情,必須通過多方面的努力才能完成,在這里,協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助,我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。
辛勤的付出,總有回報,在大家的共同努力下,南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項(xiàng)目圓滿完成施工任務(wù),得了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然,在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題,但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時給我指出,促進(jìn)了我工作的成熟性。
二零,這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼,被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了,展望美好的二零xx年,是一個充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年,更是一個發(fā)展和成長的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),我絕不會退縮,勇往直前,總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn),努力改正過去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴(yán)格要求自己,在做好本職工作的同時,不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇十五
xx年就要過去了,回想將要過去的一年,有成績亦有不足,作為一個經(jīng)驗(yàn)尚淺的項(xiàng)目經(jīng)理來說,我已經(jīng)有了很大的進(jìn)步,在不足之中逐漸的摸索管理,項(xiàng)目也在我的精心管理之下,一步步走向正規(guī),現(xiàn)將一年來我的工作不足及xx年改進(jìn)措施總結(jié)如下:
項(xiàng)目施工管理牽涉到項(xiàng)目的方方面面,每一個方面都不容忽視,在今年項(xiàng)目開工前期,人員組織上就出了一定的問題,導(dǎo)致人員遲遲沒有到場,對項(xiàng)目工期產(chǎn)生了較大影響,我也及時的總結(jié)了教訓(xùn),當(dāng)然人員組織只是項(xiàng)目管理的一個方面。在人員分工上較xx年有了較大的改進(jìn),項(xiàng)目管理人員各司其職,前幾個月我項(xiàng)目在公司巡檢中多次拿到第一,但后來由于我的管理松懈導(dǎo)致總體成績有所下滑。在項(xiàng)目內(nèi)部的管理中,我經(jīng)常與管理人員溝通,了解他們的工作情況,并及時為他們解決問題,整體來說,我項(xiàng)目是很團(tuán)結(jié)的,當(dāng)然不否認(rèn)有管理人員思想不端正現(xiàn)象。除以上之外,我還積極學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn),并盡量改進(jìn)自己的不足。
改進(jìn)措施:
1、及時發(fā)現(xiàn)自己項(xiàng)目不足,多組織項(xiàng)目管理人員到優(yōu)秀項(xiàng)目學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)。
2、多與管理人員及班組溝通,及時解決他們在施工中遇到的難題。
3、不斷地提高自己的管理水平,使項(xiàng)目在正確的管理下運(yùn)行。
4、新項(xiàng)目開始時制定切實(shí)可行的管理措施,并在管理中不斷地改善。
把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。
施工成本決定了一個項(xiàng)目盈利與否,那么做好成本控制也就成為一種必然,作為于寨項(xiàng)目經(jīng)理,控制好成本是我的首要職責(zé)。當(dāng)然這是我做項(xiàng)目經(jīng)理的第一個項(xiàng)目,在成本控制上存在較多不足,我也不斷的在學(xué)習(xí)與總結(jié)經(jīng)驗(yàn),本年度存在的不足主要體現(xiàn)在:1、工期管理松懈,沒有及時采取切實(shí)可行的措施,導(dǎo)致不必要的租賃費(fèi)及管理費(fèi)用發(fā)生。
2、后期管理人員較多,增大了項(xiàng)目管理費(fèi)開支,這點(diǎn)是我的失職,必須反思。
3、沒有對現(xiàn)場的材料及倉庫的材料進(jìn)行匯總分析,材料使用多少不清楚。
4、該與非我方班組及時配合的小事情沒有重視,導(dǎo)致在一定程度上增加了材料租賃費(fèi)用。
5、現(xiàn)場管理人員成本控制意識較差,沒有及時對他們進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。
改進(jìn)措施。
1、在保證質(zhì)量安全的前提下,狠抓工期,確保工期提前完成。
2、合理調(diào)配管理人員,多余的管理人員及時的調(diào)到其他項(xiàng)目,節(jié)約項(xiàng)目開支。
3、定期對材料使用情況進(jìn)行調(diào)查并分析總結(jié)原因,存在問題及時糾偏。
4、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合,避免不必要的工期流失。
5、對管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn),加強(qiáng)他們的成本控制意識。
進(jìn)度控制是項(xiàng)目目標(biāo)的一部分,從xx年于寨的進(jìn)度可以看到,成績確實(shí)很一般,沒有達(dá)到公司定的要求,無形中造成了很大的資金流失,給項(xiàng)目造成了不必要的損失,究其原因,主要在于,沒有好好的總結(jié)及分析問題產(chǎn)生的根源,盲目的施工,導(dǎo)致同樣的問題多次重復(fù)發(fā)生,這點(diǎn)我作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)該好好的反思,我也已經(jīng)意識到了問題的嚴(yán)重性,把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。
在xx年我會做好以下工作:
1、按照與甲方簽訂的工期,合理的分解出各分項(xiàng)工期,監(jiān)督落實(shí),并收集實(shí)際工期數(shù)據(jù)。
3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷地提高自己的管理水平。
2、管理人員質(zhì)量意識淡漠,專業(yè)技能較差,不能很好的完成本職工作;
改進(jìn)措施。
1、理順質(zhì)量管理的思路,有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識,切實(shí)有效地開展工作。
2、使用班組前,對班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底,不采用質(zhì)量意識低下的班組。
3、通過培訓(xùn)加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識,使他們各司其職,堅(jiān)決避免混亂管理現(xiàn)象,以人的'工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。
本年度發(fā)生了幾起說大不大、說小不小的安全事故,這為我的安全管理敲響了警鐘,我也知道自己是安全第一責(zé)任人,本年度在安全管理之中我也下了不少功夫,但是成績不能令人滿意:
1、工人及個別管理人員安全把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。
意識較差,施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在。
2、同樣的安全事故兩次發(fā)生(人站在方木上,方木斷裂,人掉下來)。
3、安全制度不健全,落實(shí)不到位或不重視。
改進(jìn)措施。
1、完善項(xiàng)目安全管理制度,并監(jiān)督落實(shí),存在安全隱患時認(rèn)真整改。
2、從事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)決避免同樣問題重復(fù)出現(xiàn)。
3、多召開安全教育大會,提高所有施工人員質(zhì)量意識,做到“三不傷害”。
合同本應(yīng)該是項(xiàng)目管理中很重要的一部分,然而,合同管理不到位,對項(xiàng)目造成一定的負(fù)擔(dān),本年度在合同管理方面,我也存在較多不足:
1、對總包合同沒有仔細(xì)的閱讀、領(lǐng)會,與班組簽訂合同時沒有將總包合同的相關(guān)內(nèi)容融入進(jìn)去,導(dǎo)致我項(xiàng)目不必要的資金流失。
2、與班組合同簽訂不及時,往往是工作完成之后才補(bǔ)簽,沒有真正起到合同管理的作用。
3、與班組簽訂的合同不夠完善,時有扯皮發(fā)生。
改進(jìn)措施。
1、認(rèn)真閱讀總包合同,將相關(guān)條款融入到我方與班組簽訂的合同內(nèi)。
2、在班組確定后,及時的與班組商談并簽訂合同,在施工中運(yùn)用合同的效力約束班組。
3、多總結(jié)以往項(xiàng)目的合同的缺陷,做適當(dāng)?shù)母纳婆c補(bǔ)充,使合同內(nèi)容盡量齊全,不漏項(xiàng),不模糊。
資金直接關(guān)系到項(xiàng)目的運(yùn)行情況,資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。
一部分,本年度我項(xiàng)目資金回收上遇到不少問題,首先是甲方拖欠工程款,我經(jīng)常去甲方督促工程款,有時候真是很討厭這項(xiàng)工作,但是我不敢松懈,一直是很積極的態(tài)度。有時候資金回收不理想,我對資金進(jìn)行了合理的分配,才避免了班組情緒的出現(xiàn),當(dāng)然本年度我的資金管理還有很多的不足,新的一年我會認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
改進(jìn)措施。
1、制定切實(shí)可行的項(xiàng)目資金管理方案,確保專款專用。
2、認(rèn)真監(jiān)督工程款回收情況,并作合理的分析,制定較長遠(yuǎn)的資金需求計劃,當(dāng)資金不能及時的回收時提前準(zhǔn)備資金應(yīng)急。
3、項(xiàng)目每月預(yù)留一定的應(yīng)急資金,確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
1、施工管理方面:完善項(xiàng)目管理,多學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),在新項(xiàng)目管理中,力爭優(yōu)秀項(xiàng)目。
2、成本控制方面:改進(jìn)xx年工作的不足,制定合理的成本控制措施,并嚴(yán)格執(zhí)行,創(chuàng)造成本利潤最大化。
3、進(jìn)度控制方面:制定總工期計劃,并分解,嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)點(diǎn)工期計劃,確保工期按計劃完成。
4、質(zhì)量管理方面:狠抓質(zhì)量管理,培養(yǎng)管理人員質(zhì)量意識,使工程保質(zhì)保量進(jìn)展,在公司下屬項(xiàng)目中評先。
5、安全管理方面:堅(jiān)守“安全第一,預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化項(xiàng)目管理,使每一個人懂安全重視安全,盡量減小不安全行為,將安全事故控制到最小化。把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。
6、合同管理方面:完善合同管理,將合同應(yīng)用到施工管理之中。
7、資金管理方面:做好資金回收預(yù)測,確保資金正?;厥?,并對資金進(jìn)行合理分配,xx年?duì)幦o資金問題發(fā)生。
建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇十六
根據(jù)會議安排,我代表x項(xiàng)目做20xx年工作匯報,請各位領(lǐng)導(dǎo)審評:
20xx年x項(xiàng)目全面貫徹落實(shí)局、公司工作會議精神,在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,認(rèn)真履行公司管理制度,以精細(xì)管理、全面履約為重點(diǎn),強(qiáng)化管理手段,抓好項(xiàng)目管理工作。
xxx目前有三個項(xiàng)目,其中x改造工程二標(biāo)段位于xx市xx區(qū)xx區(qū),全長1.4km,x道路市政工程一標(biāo)段位于x市x區(qū)的x區(qū),5條路總長2.0km,這兩個項(xiàng)目主要施工范圍包括:舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。x土地填墊工程,土方填筑186萬m3,施工填土工程量達(dá)到計劃填土高程3.5m。在x路和x路項(xiàng)目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,我項(xiàng)目人員認(rèn)證學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求自己,表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè)。
x項(xiàng)目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行,無違約現(xiàn)象。
x路改造工程二標(biāo)段和x道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù),x土地填墊工程,一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評。
截止到xx月x日,x三個項(xiàng)目工程隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)評定合格率100%,未出現(xiàn)不符合項(xiàng),施工質(zhì)量較穩(wěn)定,無質(zhì)量問題都暴露,在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象。
本項(xiàng)目積極參加公司及x建委安全活動,及時傳達(dá)有關(guān)安全精神,開復(fù)工前進(jìn)行自查自糾,對工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查,定期上報。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點(diǎn),時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至x月x日末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。
xx項(xiàng)目自復(fù)工以來,從現(xiàn)場管理、措施費(fèi)控制、材料成本、分包成本進(jìn)行控制,并定期做了成本分析,測算出盈虧情況,并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴(yán)格過程材料、機(jī)械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。
截至20xx年x月x日x項(xiàng)目簽訂總包合同3份,簽訂分包合同共計40份,其中勞務(wù)分包合同9份,材料采購合同20份,租賃合同21份,所有合同均為有效的簽字蓋章。
20xx年隨著物件上漲,全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況,x也不例外,項(xiàng)目部及時采取措施,與勞務(wù)分包隊(duì)伍及時聯(lián)系溝通,根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作,確保了工程勞動力需求。在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度。
x項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工及技能減排管理,安全員專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,堆放有序,特別是對工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理,進(jìn)入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,主動邀請其進(jìn)場檢查,征求意見,逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池。
x項(xiàng)目由于業(yè)主未拆遷完畢,工程處于半停工狀態(tài),施工環(huán)境復(fù)雜,出乎我們投標(biāo)進(jìn)場時的意料,從合同工期來看,時間已經(jīng)明顯超出,項(xiàng)目及分包隊(duì)伍出現(xiàn)窩工情況,同時人工、材料、機(jī)械價格不斷上漲,項(xiàng)目今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂觀。但項(xiàng)目部并不是消極的等待,而是采取積極的措施:
(1)制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度,定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。
(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料,為施工做準(zhǔn)備,防止材料大幅漲價。
以上為今年的工作匯報,雖然做了一些工作,但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求,還有不小的差距,明年我項(xiàng)目將會圍繞年度工作計劃和目標(biāo),進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職、細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo)、加強(qiáng)管理,繼續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工步伐,圓滿完成工作任務(wù)。主要做好以下工作:
1、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理。
2、全面履約。
3、降本增效。
4、增加變更簽證量。
5、提高自身及項(xiàng)目整體技術(shù)力量。
建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇十七
項(xiàng)目部2011年黨建工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為指導(dǎo),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,在理論武裝、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作上下功夫,緊緊圍繞構(gòu)建社會主義和諧社會、社會主義新農(nóng)村建設(shè)的戰(zhàn)略部署,與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,全面加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)習(xí)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè),提高黨建工作的針對性和時效性,不斷增強(qiáng)黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,為全面提升工作質(zhì)量,構(gòu)建和諧工作環(huán)境,努力尋找基層黨建工作新舉措,力爭黨建工作“走前頭”,進(jìn)一步提高了黨建工作整體水平,切實(shí)增強(qiáng)了黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,為我項(xiàng)目部圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證和制度保證?,F(xiàn)將項(xiàng)目部2011年黨建工作總結(jié)如下:
一、落實(shí)分局黨建工作相關(guān)要求,進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部黨建工作的建設(shè)項(xiàng)目部黨支部以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部為載體,引導(dǎo)黨員、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)人員樹立終身學(xué)習(xí)意識,不斷提高思想素質(zhì)和政治理論水平。
1、積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動,評選項(xiàng)目部優(yōu)秀員工,促進(jìn)項(xiàng)目部形成一種你追我趕的良好工作作風(fēng),在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,項(xiàng)目部職工都能明確自己的工作目標(biāo)以及很好的完成自己的分內(nèi)工作,同時還在業(yè)余時間,相互交流共同進(jìn)步,在項(xiàng)目部形成了一股良好的風(fēng)氣,營造了一種和諧進(jìn)步的氛圍,為項(xiàng)目部更好更快的發(fā)展起到了很好的作用。
2、貫徹分局黨建工作責(zé)任制,建立完善“三重一大”決策的制度,規(guī)范項(xiàng)。
目部經(jīng)營管理。按照公司、分局黨委的規(guī)定要求,項(xiàng)目部物質(zhì)部、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部都從各自實(shí)際出發(fā),層層建立了集體決策“三重一大”制度,并細(xì)化落實(shí)措施,從而形成了從上到下全方位的“三重一大”集體決策的制度和機(jī)制保證體系。這些決策事項(xiàng)均在紀(jì)檢監(jiān)察部門參與下按規(guī)定程序進(jìn)行決策,由專人負(fù)責(zé)記錄,并形成黨組會議紀(jì)要和辦公室會議紀(jì)要,并交回存檔。
3、創(chuàng)建“四好”班子和“五好黨支部”。為深化“黨建團(tuán)隊(duì)”為理念,認(rèn)真落實(shí)團(tuán)中央《關(guān)于以黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)的通知》精神和重要企業(yè)團(tuán)工委有關(guān)部署,深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委《關(guān)于深入開展“四強(qiáng)”黨組織爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動的指導(dǎo)意見》,項(xiàng)目部扎實(shí)推進(jìn)《集團(tuán)團(tuán)青工作事項(xiàng)行動綱要》中“強(qiáng)基行動”部署,根據(jù)集團(tuán)公司團(tuán)委《關(guān)于開展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動的通知》精神,我項(xiàng)目部青年團(tuán)突擊隊(duì)啟動了爭創(chuàng)“四強(qiáng)四好四優(yōu)”活動。
項(xiàng)目部一建立健全工作制度為抓手開展?fàn)巹?chuàng)活動。建立層級管控制度,要求各級團(tuán)組織結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn),突出“四強(qiáng)四優(yōu)”“四好四佳”的活動特色,圍繞年度預(yù)算目標(biāo)、重點(diǎn)工作剛和“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃,分解目標(biāo),細(xì)化責(zé)任,用于擔(dān)當(dāng),評價激勵,做到一級保一級,層層抓落實(shí),為公司新的創(chuàng)業(yè)征程開展新局面。自活動開展以來,項(xiàng)目部團(tuán)支部以各青年團(tuán)小組圍繞生產(chǎn)實(shí)際制定重點(diǎn)項(xiàng)目不斷的創(chuàng)新活動的形式,開展了“創(chuàng)新低耗”活動,“保順利保高產(chǎn)保質(zhì)量”活動,“降焦比降礦耗降費(fèi)用“活動,發(fā)揮了團(tuán)組織和青年突擊隊(duì)先鋒作用,有力的推動了項(xiàng)目部的科學(xué)發(fā)展,取得了良好的效果。
二、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐倡廉建設(shè),進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目部效能監(jiān)察建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)1、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃,修訂和完善項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度,完善黨內(nèi)民主生活會制度。項(xiàng)目部黨支部書記帶頭學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真學(xué)習(xí)中共中央頒發(fā)的《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》,要求全體黨員干部深刻實(shí)施《廉政準(zhǔn)則》的重要意義、全面把握《廉政準(zhǔn)則》的主要內(nèi)容,充分認(rèn)識《廉政準(zhǔn)則》的地位作用。同時要求認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、深刻領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì),自覺約束自己的行為把握行為標(biāo)準(zhǔn),各位黨員干部要結(jié)合自己的實(shí)際工作,嚴(yán)格自律,做廉潔從政的表率。加強(qiáng)廉潔文化宣傳,使之深入人心。在每次召開的民主生活會中,黨員同志都能積極的提出批評和自我批評,針對自身存在的不足之處都能積極主動的尋找解決的方案和改進(jìn)的措施。
2、加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。切實(shí)改進(jìn)黨的作風(fēng),著力加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。以求真務(wù)實(shí)作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作,多干打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的事。加強(qiáng)調(diào)查研究,改進(jìn)學(xué)風(fēng)和文風(fēng),精簡會議和文件,反對形式主義、官僚主義,反對弄虛作假。倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、勤儉辦一切事業(yè),反對奢侈浪費(fèi)。全黨同志特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都要講黨性、重品行、做表率。在反腐倡廉工作方面?zhèn)鬟f出新思想和新思路,主要有三個方面:第一,對反腐倡廉工作作了新的概括,并在黨的各項(xiàng)任務(wù)中更加突出反腐倡廉工作的重要性。突出強(qiáng)調(diào)反腐倡廉建設(shè),一是對廉政建設(shè)和反腐敗斗爭進(jìn)行了徹底的整合,使之成為一個整體。二是將反腐倡廉工作常態(tài)化。三是顯示出黨的各項(xiàng)主要任務(wù),即經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化建設(shè)和社會建設(shè)中,反腐倡廉具有特殊的地位。這種特殊性集中體現(xiàn)于反腐倡廉建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的任務(wù),同時涉及到其他四項(xiàng)建設(shè)。
三、抓好項(xiàng)目文化建設(shè),加強(qiáng)宣傳思想工作。
中國水電·觀府壹號土石方場平及開挖工程是金陽分局近來的一個重要工程,該工程始于2011年8月1日,施工工期為45日歷天,土石方開挖量30余萬方,可謂工程量大,工期緊,因此必須強(qiáng)化崗位職責(zé),抓好各個環(huán)節(jié),落實(shí)每一項(xiàng)制度,才能確保在規(guī)定的時間內(nèi)完工。對此,我們就開工至今項(xiàng)目部文化建設(shè)工作作如下總結(jié):
(一)優(yōu)化項(xiàng)目形象,打造企業(yè)品牌。
中國水電·觀府壹號土石方場平及開挖工程自開工以來,因?yàn)樵摴こ痰乩砦恢玫奶厥庑裕婚_始就受到各界的關(guān)注,是項(xiàng)目部對外展示形象不可多得的一個“窗口”所以就把形象建設(shè)作為我們的首要工作。我們緊緊抓住以下幾個方面:
一、科學(xué)合理規(guī)劃施工區(qū)域。我們在前期工地勘察時,就設(shè)計了施工區(qū)域平面布置圖,使整個工地條塊分明,功能清晰,互不干擾,從而避免了施工現(xiàn)場最易發(fā)生的區(qū)域雜亂無章、混亂無序、相互干擾的現(xiàn)象。
二、強(qiáng)化視覺系統(tǒng)的整齊劃一。我們按照公司的相關(guān)要求,在工地大門口圍墻上懸掛了標(biāo)準(zhǔn)的五牌一圖,并在大門口處貼上“中國水電”的醒目標(biāo)識,并在圍墻邊處插上紅旗。另外還在工地醒目處設(shè)置了注意安全作業(yè)的醒目標(biāo)志,以確保施工作業(yè)人員在施工時能注意自身的生命安全,將安全事故減少到零。這樣的布置,即莊重又醒目,給人留下強(qiáng)烈的視覺效應(yīng),深刻的印象。
查,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)兩天一查的制度,及時對班組下發(fā)安全隱患整改通知單,并要求班組在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行整改,確保安全施工、文明施工。例如,當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)工地已經(jīng)陳舊的或破損的標(biāo)識、欄、表后就及時進(jìn)行更換,使之常見常新。此外,為了使工地保持整潔衛(wèi)生,我們安排專人每天對工地以及工地外運(yùn)料車經(jīng)過的馬路以及工地周邊進(jìn)行清掃整理。因此,任何時候進(jìn)入工地,都會給人整齊清潔、井然有序的印象。
(二)抓好新聞報道,擴(kuò)大企業(yè)影響。
自觀府壹號土石方工程開工以來,為了在規(guī)定的工期完成施工,項(xiàng)目部特別成立了觀府壹號青年突擊隊(duì),大部分隊(duì)員為新分學(xué)生,目的在于提高項(xiàng)目部士氣,形成一種青春、朝氣、蓬勃的大好形勢。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子不斷鼓勵新分學(xué)生對觀府壹號的工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤性的報道,并且及時的將報道發(fā)表在分局的網(wǎng)頁上。如:在測量時的“送清涼”活動、觀府壹號正式開工報道、酒博會停工后“再戰(zhàn)一線”的報道等,這些報道都圖文并茂且生動形象的展現(xiàn)出我項(xiàng)目部在觀府壹號土石方開挖中投入的各種努力和一系列的措施,及時的向分局和其他項(xiàng)目部傳達(dá)了該工程的進(jìn)展情況。當(dāng)然,這些都和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的嚴(yán)密部署,項(xiàng)目部各項(xiàng)安全、文明、質(zhì)量措施的完善,項(xiàng)目部成員吃苦耐勞,勇于戰(zhàn)斗的頑強(qiáng)努力是分不開的。
(三)營造學(xué)習(xí)氣氛,培養(yǎng)專業(yè)性人才。
項(xiàng)目部根據(jù)分局指示,在2011年8月18日召開了關(guān)于新分學(xué)生簽訂“師帶徒”協(xié)議的會議?!皫煄健被顒雨P(guān)鍵在于加強(qiáng)對我們新分學(xué)生專業(yè)知識方面的培訓(xùn),讓我們能快速的在工作中成長起來,對于自己的職業(yè)規(guī)劃存在一定的盲目性我們,項(xiàng)目部的這種“師帶徒”的形式剛好給我們在摸索前進(jìn)中指引了方向。
在分配中,本著大家自愿選擇學(xué)習(xí)方向以及師傅徒弟雙向選擇的原則,這次分配共有以下幾項(xiàng)學(xué)習(xí)方向的產(chǎn)生:經(jīng)營、現(xiàn)場施工、測量、資料、安全,參加“師帶徒”的八名員工都在經(jīng)過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的共同商討之下簽訂了協(xié)議。通過幾個月的專業(yè)學(xué)習(xí),根據(jù)協(xié)議內(nèi)容規(guī)定我們都進(jìn)行了考試,并且都考出了不錯的成績,不僅回報了師傅對我們孜孜不倦的教誨,同時也增強(qiáng)了自己的信心,讓我們在以后的職業(yè)生涯中更加的游刃有余。
四、完善黨務(wù)公開制度,加強(qiáng)黨務(wù)公開學(xué)習(xí)。
根據(jù)公司及分局關(guān)于黨務(wù)公開的文件要求,項(xiàng)目部完善黨務(wù)公開各項(xiàng)制度,為確保黨務(wù)公開工作又好又快的開展,進(jìn)行了以下幾方面的努力:(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確保黨務(wù)工作有序開展。今年下半年項(xiàng)目部成立了黨支部,雖然時間短,但是在公司及分局的要求下,項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子為主要成員的黨務(wù)公開小組,負(fù)責(zé)部署、組織和指導(dǎo)黨組織的黨務(wù)公開工作,從而形成了自上而下的完整的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和工作機(jī)制,有力的推動了黨務(wù)工作有序的開展。(二)加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo),規(guī)范黨務(wù)公開的內(nèi)容和程序。項(xiàng)目部特別成立了黨務(wù)公開監(jiān)督小組,完善黨務(wù)公開監(jiān)督工作,仔細(xì)審查黨務(wù)公開的內(nèi)容是否合格,形式是否規(guī)范,及時的提出意見和建議,確保黨務(wù)公開的準(zhǔn)確性和完整性。
(三)健全制度建設(shè),規(guī)范黨務(wù)管理。在開展黨務(wù)公開工作的過程中個,根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際,積極探索建立完善的黨務(wù)公開責(zé)任制、公開內(nèi)容集體討論決定制度、黨務(wù)公開監(jiān)督制度、意見收集反饋制度等制度建設(shè),有力的推動黨務(wù)公開工作的制度化、規(guī)范化的開展。
五、團(tuán)委工作有序開展,工會制度逐步健全。
項(xiàng)目部于2011年8月24日成立了團(tuán)支部,并選出團(tuán)干部,確定干部責(zé)任制度,建立健全各項(xiàng)制度,各項(xiàng)工作有序開展,針對性的制定一系列的措施和計劃。項(xiàng)目部團(tuán)支部在觀府壹號土石方開挖工程中起到了不可缺少的作用,正是由于他們不怕苦、不怕累,隨時都“抗戰(zhàn)”在土石方開挖的第一線,才使得觀府壹號工程能順利進(jìn)行。
項(xiàng)目部工會主要工作有以下幾方面:(一)建立健全工會制度,成立工會領(lǐng)導(dǎo)小組,實(shí)行廠務(wù)公開制度,隨時關(guān)注職工熱點(diǎn)問題,收集職工意見和建議。根據(jù)分局文件要求,項(xiàng)目部下半年著重完善工會相關(guān)制度,并且落實(shí)相關(guān)政策和狠抓細(xì)節(jié),同時實(shí)行廠務(wù)公開的制度,通過廠務(wù)民意測評的方式定期了解職工對廠務(wù)公開以及工會工作的意見和建議,根據(jù)民意測評的結(jié)果,及時的提出整改的措施和方法,使得工會工作有序健康的開展。(二)保質(zhì)保量的完成分局工會對項(xiàng)目部下發(fā)的任務(wù),積極配合分局工會的工作,起到了分局工會和項(xiàng)目部良好溝通的樞紐作用。(三)組織項(xiàng)目部積極開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)、娛樂活動,豐富項(xiàng)目部業(yè)余生活,提高項(xiàng)目部成員之間的協(xié)作能力,加強(qiáng)項(xiàng)目部成員之間的溝通,提高項(xiàng)目部職工的專業(yè)技能,通過一系列學(xué)習(xí)形式使職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都有了新的提高。
黨建工作存在的不足與改進(jìn)措施。
一、存在問題:項(xiàng)目部黨支部成立時間較短,黨員人數(shù)較少,各項(xiàng)制度還不是特別完善,黨員主動學(xué)習(xí)的積極性還不夠高,各項(xiàng)黨建工作開展還不是特別完整,黨建宣傳力度還不夠強(qiáng),項(xiàng)目部職工主動入黨的意識還不夠強(qiáng)烈。
二、改進(jìn)措施:項(xiàng)目部黨建工作將在以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)。
1、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的思想政治、作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè)。完善各項(xiàng)工作制度,通過強(qiáng)化“第一責(zé)任人”建設(shè)加強(qiáng)黨建工作責(zé)任制,確保“三會一課”,黨風(fēng)廉政建設(shè)、民主評議、黨員教育。
2、繼續(xù)加強(qiáng)基層組織建設(shè),不斷完善各項(xiàng)制度,加強(qiáng)宣傳力度,做好新黨員發(fā)展工作,做到成熟一個發(fā)展一個,確保發(fā)展質(zhì)量。
3、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照胡錦濤在中紀(jì)委其次全會上的重要講話精神,結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際,大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng),引導(dǎo)黨員勵精圖治、埋頭苦干、大膽創(chuàng)新、狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,積極推廣廠務(wù)公開、內(nèi)部審計,加強(qiáng)法律監(jiān)督和群眾監(jiān)督;開好黨員民主生活會,對照《黨章》進(jìn)一步查找自身不足,開展黨內(nèi)批評和自我批評,不斷警示每個黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政、勤政。增強(qiáng)黨員開拓進(jìn)取,努力拼搏,積極干好本職工作的責(zé)任感。
4、工會、共青團(tuán)工作:繼續(xù)充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)組織的橋梁紐帶作用,開展豐富多彩的文體娛樂活動,開展群眾性創(chuàng)建活動,爭創(chuàng)青年文明號,巾幗文明示范崗活動,年底前準(zhǔn)備搞2~3次文體活動,充分調(diào)動全休職工的工作積極性。
5、認(rèn)真貫徹建委黨建工作安排,積極開展各項(xiàng)工作,對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題及時與分局黨委進(jìn)行反饋,推動黨建工作不斷取得新成效。
項(xiàng)目部下一年黨建工作的思路和重點(diǎn)。
生活新期待,以科學(xué)發(fā)展為主題,以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線,深化改革開放,保障和改善民生,鞏固和擴(kuò)大應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊成果,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)長期平穩(wěn)較快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定,為全面建成小康社會打下具有決定性意義的基礎(chǔ)。
重點(diǎn)工作:
(一)建立健全黨建工作制度。
為實(shí)現(xiàn)“三個代表”重要思想,解決黨組織和黨員隊(duì)伍存在的突出問題,切實(shí)達(dá)到提高黨員素質(zhì),加強(qiáng)基層組織,服務(wù)人民群眾,促進(jìn)各項(xiàng)工作,建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制的要求,通過這些制度的建立和貫徹落實(shí),使黨建工作,黨員的思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)邁上一個新臺階,進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力,為構(gòu)建和諧社區(qū)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)大力宣傳黨建工作,吸取新黨員。
大力加強(qiáng)宣傳,鼓勵項(xiàng)目部職工積極入黨,發(fā)展新黨員,壯大項(xiàng)目部黨員隊(duì)伍,定時組織黨員培訓(xùn)學(xué)習(xí),制定培訓(xùn)計劃,完善培訓(xùn)制度,制訂創(chuàng)建工作計劃和目標(biāo)。嚴(yán)格把好組織發(fā)展入口關(guān),注重發(fā)揮黨員(預(yù)備黨員)先鋒模范作用,為培養(yǎng)新黨員做好充分的準(zhǔn)備。
(三)推進(jìn)爭先創(chuàng)優(yōu)活動。
在黨員中深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,這是黨中央鞏固和拓展全黨深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果的重要舉措。項(xiàng)目部將組織“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,以“創(chuàng)建綠色和諧、充滿生機(jī)活力、可持續(xù)發(fā)展“為主題,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
(四)加強(qiáng)組織建設(shè),提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。
積極配合分局黨群部工作,按時召開民主生活會,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的章程,黨的十七大,十七屆五中全會,三個代表重要思想的精髓,及時的開展批評和自我批評,不斷的學(xué)習(xí)新知識,提高自身思想水平,從而達(dá)到提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。
中國水電·觀府壹號金陽分局項(xiàng)目部二〇一一年十一月十七日。
建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇十八
20x年即將過去,回顧一年來的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,個性是在公司和各部門的大力支持下,透過我項(xiàng)目部全體職工的共同努力,較為圓滿地完成了本年度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),現(xiàn)就20x年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。
一、組織與管理。
我是于20x年2月初調(diào)來x項(xiàng)目部工作的,當(dāng)時正值春節(jié)期間,面臨經(jīng)營虧損,人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難,帶領(lǐng)項(xiàng)目部;一是對設(shè)備進(jìn)行維修、對軌道進(jìn)行調(diào)整、對不合格的巷道進(jìn)行整改;二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,項(xiàng)目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進(jìn)場,對已進(jìn)場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工動員大會,勉勵職工齊心協(xié)力,發(fā)揚(yáng)馬萬水精神,并對20x年度的工作做了安排。
二、施工與生產(chǎn)。
完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運(yùn)轉(zhuǎn)工作。
三、經(jīng)營與管理。
實(shí)現(xiàn)效益約120余萬元,抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達(dá)105%(未包括質(zhì)保金)。
由于站位的不同,施工任務(wù)的壓力及合同單價低,20x年的虧損等原因,導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí),在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法,加強(qiáng)溝通,增進(jìn)理解以大局為重,為我公司的發(fā)展和20x年的各項(xiàng)工作而努力奮斗。
建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇十九
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轉(zhuǎn)眼間,我們既將告別碩果累累的xx年,迎來充滿活力,充滿挑戰(zhàn)的xx年。在突飛猛進(jìn),日新月異的今天,建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài),推動著社會的進(jìn)步,創(chuàng)造著世界的文明,去迎接著人類更美好的未來。
我從事建筑業(yè)三十多年了,深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項(xiàng)目總監(jiān),我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線,以質(zhì)量控制為中心,實(shí)行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴,未被公司巡檢考評為c類或d類,杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進(jìn)行。
一.在擔(dān)任公司項(xiàng)目巡視檢查工作中
去年11月至今年的.4月公司派我到技術(shù)部做巡檢,走遍了全川各地,在項(xiàng)目巡視檢查中;不怕苦不怕累,以查帶糾,互相學(xué)習(xí),共同提高,每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù)。一心為公司著想,巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費(fèi),精打細(xì)算,從未超標(biāo)準(zhǔn)為個人享受,有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯,努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項(xiàng)目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。
一.擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)中
1.擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)以來,始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理,熱情服務(wù)‘的宗旨。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律,法規(guī),標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范。嚴(yán)格的遵守公正,誠信,科學(xué)的工作準(zhǔn)則,以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下,項(xiàng)目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心,在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職,從不記較個人得失。不管烈日炎炎,還是狂風(fēng)大雨,工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(diǎn)(晚上10點(diǎn)多鐘驗(yàn)收鋼筋)、節(jié)假日正常上班沒有補(bǔ)貼和加班費(fèi),為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮,體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神,贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。
2.項(xiàng)目監(jiān)理資料管理良好,過程資料及時、規(guī)范、完整;所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理,資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。
3.工作認(rèn)真負(fù)責(zé),認(rèn)真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定;本人月出勤不少于95%天,在每一個周未和國假日期間,高新區(qū)安監(jiān)站對本項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、甲方代表實(shí)行查崗考勤,均無缺勤。例如;10月底至11月,我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久,我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼,但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世,也沒有時間為他守靈,只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥?我想到的是我肩負(fù)著公司的重任,想到的是工程的質(zhì)量,安全。?為了肩負(fù)的重任、為了元豐的信譽(yù),我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。
4.為加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理,依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過程中的“驗(yàn)評分離,強(qiáng)化驗(yàn)收;完善手段;過程控制”的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度,對施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實(shí)施,實(shí)行了相應(yīng)的獎懲制度。使認(rèn)真遵守公司管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定,按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任。
建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇二十
一分耕耘,一分收獲,成績是對我一年來所有努力的肯定。
通過一年的辛勤勞動,取得的成績?nèi)缦拢?BR> 2、負(fù)責(zé)強(qiáng)電、弱電、室外管網(wǎng)、小區(qū)環(huán)境、電力引入、景觀照明、應(yīng)急照明改造、車庫照明、太陽能熱水、天然氣引入、蒸汽引入、室內(nèi)景觀水池設(shè)計施工、北京會館總協(xié)調(diào)等十幾個分部分項(xiàng)工程,創(chuàng)歷史最高。一個人干了三個人的活,一天當(dāng)做兩天用,全年沒有休息日,發(fā)揮了個人潛能,給中心建設(shè)帶來了有形和無形的效益。
3、外出評標(biāo)3次,規(guī)避資金直接浪費(fèi)5萬元,受到甲方贊揚(yáng)。
4、自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在實(shí)施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。
5、負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作,親自部署開業(yè)、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲得好評。
6、負(fù)責(zé)集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設(shè)計施工,現(xiàn)已投入使用,肯定是省內(nèi)最好的。
7、協(xié)助實(shí)施局辦公樓的太陽能熱水工程,顧問億生堂電力工程。
20xx年工作計劃。
一、學(xué)無止鏡,時代的發(fā)展瞬息萬變,各種學(xué)科知識日新月異。
我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識,并用于指導(dǎo)實(shí)踐,以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢,適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。
二、加大排查力度,落實(shí)安全管理。
應(yīng)該說我們應(yīng)該把安全生產(chǎn)擺到首位,安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中,公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視,配備專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場巡視,并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識,安全資料齊全,安全防護(hù)用品分發(fā)到位,對于重點(diǎn)部位及工序上,設(shè)專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如:深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等,提前進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊(duì)伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進(jìn)行徹底排查管理,同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護(hù)不及時,同時存在無證上崗現(xiàn)象,這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視,真正做到防微杜漸,真正把安全工作落到實(shí)處。
三、降低成本、提高效率。
成本管理一直是我項(xiàng)目部的弱項(xiàng),我項(xiàng)目部從今年以來,嚴(yán)格控制管理,首先從材料抓起,施工前提前進(jìn)行材料使用計劃及材料返回計劃。材料使用中,堅(jiān)持要求實(shí)行限額領(lǐng)料制度,以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算,由班組長統(tǒng)計施工內(nèi)容及工程消耗量,及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析,控制各分項(xiàng)工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還,對于浪費(fèi)嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時加強(qiáng)用水、用電及辦公用品管理,從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢,降低每筆不必要的開支。
四、合理安排工序,嚴(yán)格質(zhì)量管理。
作為項(xiàng)目上的管理者,自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時,對于生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在工作管理上,我一直堅(jiān)持:
1、加強(qiáng)部位控制落實(shí)計劃安排。我堅(jiān)持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場的作業(yè)安排,來嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按計劃落實(shí)。
2、加強(qiáng)施工組織落實(shí)資源到位。為保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行,針對現(xiàn)場勞動力情況等因素,做好調(diào)配。并根據(jù)施工情況做好工程預(yù)見性測算,從而進(jìn)行合理配置,保證施工不間斷。
3、加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)到人。嚴(yán)格按照施工布置,將當(dāng)天的工作及布置落實(shí)人,以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。
在接下來的時間里,我們將加強(qiáng)自身建設(shè),加大管理措施,準(zhǔn)備迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)及工作安排,鉆研業(yè)務(wù),努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì),準(zhǔn)備為公司打出一場漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇一
3.工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多,各工程變更、監(jiān)理例會頻繁;4.工地緊靠鄰近小區(qū):由于與小區(qū)間距較近,工作的好壞,不只是個人問題,且直接影響到公司的聲譽(yù)。
針對這種情況,合理安排好自己的工作,分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。
工程中不可避免的會出現(xiàn)錯誤,每一次錯誤就是一次深刻的教訓(xùn),有教訓(xùn)就會豐富經(jīng)驗(yàn),有經(jīng)驗(yàn)就能避免錯誤的發(fā)生。但隨著工作內(nèi)容的增加,慢慢的感覺到知識的匱乏,必將影響日后的工作效率,限制個人空間的發(fā)展,所以自己還利用業(yè)余時間,閱讀大量的專業(yè)書籍,探討學(xué)習(xí)新的知識新的技術(shù),與此同時,還要結(jié)合實(shí)際,把學(xué)習(xí)的專業(yè)知識,加以應(yīng)用。在現(xiàn)場自己不懂的,有必要和班組工人進(jìn)行交流,通過交流不僅提高了他們的專業(yè)素質(zhì),還增長了自己的經(jīng)驗(yàn),使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
盡管我在這一年中,向自己的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步,可是我仍然看到自己還有許多不足。發(fā)展的不穩(wěn)定,理論水平的欠缺,思考過于草率,經(jīng)驗(yàn)的不足都是我需要努力的方面,在未來的一年里,我相信只要我找到了方向,一定會有所突破,有所成功!
總結(jié)人:
2011年12月28日于xx。
建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇二
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2018年即將過去,新的一年即將開始,在這辭舊迎新之際,回顧
一年來的工作歷程,總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,更好的做好技術(shù)工作,下面分幾個方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié): 一、今年的主要工作:
作為內(nèi)江世紀(jì)濱江工程項(xiàng)目部的技術(shù)人員,我按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,按時按質(zhì)地完成了施工中所需要的各項(xiàng)技術(shù)工作。 1.技術(shù)管理:
作為一個技術(shù)人員,每天的工作必須在施工一線,要對施工過程中的`質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任,要及時匯報施工中需要解決和改進(jìn)的問題,并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。并在工作中處理好工種與工種、管理人員之間的關(guān)系,避免發(fā)生矛盾,一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。從事技術(shù)工作,還要有善于學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度,只靠書本上學(xué)來的知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須要有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn),這就需要提前對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的了解,在腦海中形成一個針對性的施工過程。 對于我們技術(shù)員來說,其工作也是比較辛苦的,既要做好計劃,提前準(zhǔn)備后續(xù)工作,確保在后續(xù)工作實(shí)施時,不手忙腳亂,不缺東少西,不影響工期,又要做好施工過程中的監(jiān)督工作,對工程質(zhì)量作全面的檢查,對施工過程中潛在的、出現(xiàn)的問題及時提出、糾正,對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格,配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題,及時加以整改,確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時白天還要在現(xiàn)場跑來跑去指導(dǎo)施工,晚上要對當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理,并對第二天的工作進(jìn)行安排。尤其是在趕工期,更加辛苦,這就需要有吃苦耐勞的精神,及時完成當(dāng)天的工作。
作為一個企業(yè),盈利是最終目的,所以在保證工程質(zhì)量的前提下,應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序,盡量降低工程成本。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。 2.資料管理:
資料的填寫和整理,我主要負(fù)責(zé)的是18#樓。及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收,并且及時找甲方駐現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章,從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合,滿足資料編制的要求。由于對所負(fù)責(zé)樓號建筑熟悉,有時也會對工程量進(jìn)行計算,以便后來工程結(jié)束,班組對量及結(jié)算。 二、具體的工作情況:
今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要有以下特點(diǎn):
建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇三
項(xiàng)目建議書是個核心文件,有助于你向贊助者和股東推銷潛在的項(xiàng)目。當(dāng)然,項(xiàng)目建議書對于每個項(xiàng)目都是獨(dú)特的,但如果跟隨著基本大綱,格式基本上都會是一樣的。下面是建筑項(xiàng)目建議書模板,為大家提供參考。
一、說明。
(一)本文件是編制國家電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目建議書(以下可簡稱“項(xiàng)目建議書”)的指導(dǎo)性文件。
(二)編制項(xiàng)目建議書,旨在結(jié)合國家和本部門電子政務(wù)現(xiàn)狀和實(shí)際需求,分析項(xiàng)目建設(shè)的必要性,確定項(xiàng)目建設(shè)的原則和目標(biāo),并提出項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、方案框架、組織實(shí)施方式、投融資方案和效益評價等方面的初步設(shè)想。
(三)項(xiàng)目建設(shè)單位主要依據(jù)中央和國務(wù)院的有關(guān)文件精神、國家電子政務(wù)工程建設(shè)規(guī)劃,并參考項(xiàng)目需求分析報告、項(xiàng)目審批部門組織專家對需求分析報告提出的評議意見,按照本文件的要求,本著客觀、公正、科學(xué)的原則,開展項(xiàng)目建議書編制工作。
(四)項(xiàng)目建議書需報送項(xiàng)目審批部門,項(xiàng)目審批部門委托有資格的咨詢機(jī)構(gòu)評估后審核批準(zhǔn),或報國務(wù)院審批后下達(dá)批復(fù)。
二、格式和提綱。
項(xiàng)目建議書應(yīng)參考如下格式和提綱進(jìn)行編制:
(一)封面格式:
建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇四
20__年,是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難,大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年,也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn),不斷探索發(fā)展新路,努力尋求新的發(fā)展的一年,更是我公司在面對金融危機(jī)下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展,為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。
一年來,我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神,扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作,使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開端。
全年減員42人:其中:解除勞動合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司:5人;分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人。
全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值0.4;工傷傷亡率2;全年無新增職業(yè)病人;機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo);環(huán)境污染事故為0;各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。
公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議,對今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排,提出了“圍繞一個目標(biāo)、抓好兩個建設(shè)、解決三個問題、推動四個提升”的20__年工作思路。
一年來,我們圍繞“建立高效、精干的員工隊(duì)伍,重塑土建王牌軍形象,全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo),不斷加強(qiáng)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),切實(shí)利用人事改革的契機(jī),抓好人才隊(duì)伍的建設(shè).
三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題,針對過去合同管理上存在的不足,不斷加強(qiáng)對合同的監(jiān)督和落實(shí),使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程,保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),防范合同的風(fēng)險。并且,公司還整合了資料室,提要求、明目標(biāo),文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理。
1、彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目:該項(xiàng)目是公司20__年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,汶川地震后,彭州被國家劃為十個極重災(zāi)區(qū)之一,災(zāi)后重建任務(wù)特別繁重。彭州市__等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項(xiàng)目工期150天,建筑面積30000平米,建設(shè)地點(diǎn)分布在彭州市x鎮(zhèn)x村、__鎮(zhèn)x村、x鎮(zhèn)__村、x鎮(zhèn)x路等地方,四個施工點(diǎn)相距有120公里,公司項(xiàng)目部針對此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成、協(xié)調(diào)難等情況下,立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。
針對該工程為災(zāi)后重建項(xiàng)目,具有其特殊性,沒有施工用電、用水,沒有施工道路等困難,項(xiàng)目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項(xiàng)目部就進(jìn)場,但是由于業(yè)主方的原因,工程實(shí)際開工時間滯后,工期緊、任務(wù)重、責(zé)任大,在工程開工以后,項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,強(qiáng)化安全措施,在施工過程中,管理做到細(xì)化,責(zé)任做到落實(shí),進(jìn)度天天檢查,跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難,但是通過全體干部職工的共同努力,到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量x00多萬。__、x兩鎮(zhèn)9月x開工,建筑面積1x平米,現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,受到了業(yè)主方的`認(rèn)同和好評。
后期__月20曰、__月29日兩鎮(zhèn)相繼開工,正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付,項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗,追求卓越”的鐵軍精神,在項(xiàng)目建設(shè)中,講誠信、講質(zhì)量、講安全、講文明施工,決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù),為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷。
2、瑞麗工程處:在市場競爭激烈遠(yuǎn)離公司的情況下,工程處不等不靠、積極主動四處找活,憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程,完成工作量__余萬元,建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程,完成工作量約x萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程,完成工作量x萬元;姐告__倉庫土建及鋼構(gòu)工程,完成工作量37.5萬元;姐告x市場三層改建工程,完成工作量25萬,建筑面積約1x0平米等項(xiàng)目工程。
20__年,瑞麗工程處完成產(chǎn)值約__萬元,實(shí)現(xiàn)利潤約x萬元,上繳國家各項(xiàng)稅收15萬余元,支付職工工資:x元,人均x元。支付上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用:61992.21元,其中建筑公司分?jǐn)偵绫YM(fèi)用:x元,支付上繳公司住房公積金:x元。
3、成都工程處:20__年,成都工程處在全體員工的共同努力下,共完成__萬元的產(chǎn)值。其中:廣東x噴煤系統(tǒng)約1500萬元;江西x鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬元;德陽x電爐工程約600萬元。
建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇五
生效時間:中國建筑一局(集團(tuán))有限公司表式:c-012.
工期進(jìn)度計劃表式:c-023.
項(xiàng)目部人員配置表式:c-034.
分包資源配置表式:c-045.
現(xiàn)金流分析表表式:c-056.
主要物資需求計劃表表式:c-067.
主要設(shè)備需求計劃表表式:c-078.
項(xiàng)目成本資金預(yù)算表表式:c-089.
辦公設(shè)備配置表式:c-0910.
周轉(zhuǎn)物資配置表式:c-1011.
臨時設(shè)施配置表式:c-1112.
工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計劃表表式:c-1213.
試驗(yàn)設(shè)備配置表式:c-1314.
項(xiàng)目目標(biāo)成本核定表…………………………………………………。
…………………表式:c-1415重點(diǎn)難點(diǎn)分析與對策工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計劃表………………….
表式:c-15。
表式:c-01。
項(xiàng)目管理目標(biāo)。
中國建筑。
項(xiàng)目管理表格。
項(xiàng)目管理目標(biāo)。
表格編號。
cscec-pm。
策劃-0001。
項(xiàng)目名稱:報告編號:。
業(yè)主名稱:。
工程地點(diǎn):。
結(jié)構(gòu)形式:。
設(shè)計單位名稱:。
監(jiān)理單位名稱:工程造價:。
圖紙狀況:。
圖紙完整。
三邊工程。
需做詳圖。
付款方式:。
其它說明:。
承包方式:。
分包,總承包商是工作內(nèi)容:。
質(zhì)量目標(biāo):(目標(biāo)根據(jù)地方獎項(xiàng)選定)合同目標(biāo):魯班獎。
工程長城杯。
結(jié)構(gòu)長城杯。
部優(yōu)。
合格實(shí)施目標(biāo):魯班獎。
工程長城杯。
結(jié)構(gòu)長城杯。
部優(yōu)。
合格工期目標(biāo):。
合同目標(biāo):。
總工期。
實(shí)施目標(biāo):總工期。
安全目標(biāo):杜絕死亡、重傷事故,一般事故頻率不超過(。
)安全文明工地成本目標(biāo):。
中標(biāo)合同額:。
土建。
機(jī)電。
合計。
制造成本總額:土建。
機(jī)電。
合計。
計劃收益率:。
土建。
機(jī)電。
計劃收益額:。
土建。
機(jī)電。
其它目標(biāo):。
)科技進(jìn)步獎,ci創(chuàng)優(yōu)工地、
ci創(chuàng)達(dá)標(biāo)工地。
其它四新技術(shù)應(yīng)用:應(yīng)用。
項(xiàng)新技術(shù),完成技術(shù)總結(jié)。
其它承諾:附件:。
總進(jìn)度計劃,項(xiàng)目部授權(quán),其它。
表式:c-02。
項(xiàng)目進(jìn)度計劃。
中國建筑。
項(xiàng)目管理表格。
項(xiàng)目進(jìn)度計劃。
表格編號。
cscec-pm。
策劃-0002。
編碼。
建議用網(wǎng)絡(luò)圖和project軟件格式。
表式:c-03。
項(xiàng)目部人員配置。
中國建筑。
項(xiàng)目管理表格。
項(xiàng)目部人員配置。
表格編號。
cscec-pm。
策劃-0003。
項(xiàng)目名稱及編碼。
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。
基本情況。
部門崗位。
聘用時間。
班子成員。
姓名。
開始時間。
截止時間。
備注。
工程部工程部經(jīng)理。
勞動力管理員10。
機(jī)電部。
機(jī)電經(jīng)理。
11。
機(jī)電責(zé)任師。
12機(jī)電責(zé)任師。
13機(jī)電責(zé)任師(通。
14機(jī)電責(zé)任師(弱。
15資料員。
16。
技術(shù)部。
技術(shù)部經(jīng)理。
17。
方案工程師。
18。
試驗(yàn)員。
19。
資料員。
20。
質(zhì)量、安全部。
質(zhì)量總監(jiān)。
21。
安全總監(jiān)。
22。
質(zhì)量員。
23。
安全員。
24。
物資部。
物資部經(jīng)理。
25。
材料員。
26。
保管員。
27。
28。
商務(wù)部。
商務(wù)部經(jīng)理。
29。
土建預(yù)算。
30。
機(jī)電預(yù)算。
成本員。
31。
32。
辦公室。
辦公室主任。
33。
文員。
34。
35。
其他。
36。
37。
人員合計。
38。
附注:各階段人員小計。
表式:c-04。
分包資源配置。
中國建筑。
項(xiàng)目管理表格。
分包資源配置。
表格編號。
cscec-pm。
策劃-0004。
項(xiàng)目名稱及編碼。
分包項(xiàng)目選擇方法。
工作量。
建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇六
××縣財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組:
我局于20xx年申請××縣農(nóng)業(yè)有害生物預(yù)警體系建設(shè)項(xiàng)目,建設(shè)內(nèi)容為:建設(shè)實(shí)驗(yàn)室800平方米,建設(shè)十畝標(biāo)準(zhǔn)觀測場,總投資478萬元,申請國家資金435萬元,現(xiàn)已完成農(nóng)業(yè)有害生物預(yù)警體系建設(shè)可行性研究報告,并上報自治區(qū)農(nóng)業(yè)廳審批。該項(xiàng)目前期費(fèi)用按照總投資435萬元的3%計,共計14.4萬,特申請?jiān)擁?xiàng)目前期費(fèi)用14.4萬元。
請縣領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)為盼!
××縣農(nóng)業(yè)局。
二〇xx年八月十日。
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一年來的工作歷程,總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,更好的做好技術(shù)工作,下面分幾個方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié): 一、今年的主要工作:
作為內(nèi)江世紀(jì)濱江工程項(xiàng)目部的技術(shù)人員,我按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,按時按質(zhì)地完成了施工中所需要的各項(xiàng)技術(shù)工作。 1.技術(shù)管理:
作為一個技術(shù)人員,每天的工作必須在施工一線,要對施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任,要及時匯報施工中需要解決和改進(jìn)的問題,并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。并在工作中處理好工種與工種、管理人員之間的關(guān)系,避免發(fā)生矛盾,一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。從事技術(shù)工作,還要有善于學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度,只靠書本上學(xué)來的知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須要有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn),這就需要提前對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的了解,在腦海中形成一個針對性的施工過程。 對于我們技術(shù)員來說,其工作也是比較辛苦的,既要做好計劃,提前準(zhǔn)備后續(xù)工作,確保在后續(xù)工作實(shí)施時,不手忙腳亂,不缺東少西,不影響工期,又要做好施工過程中的監(jiān)督工作,對工程質(zhì)量作全面的檢查,對施工過程中潛在的、出現(xiàn)的`問題及時提出、糾正,對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格,配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題,及時加以整改,確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時白天還要在現(xiàn)場跑來跑去指導(dǎo)施工,晚上要對當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理,并對第二天的工作進(jìn)行安排。尤其是在趕工期,更加辛苦,這就需要有吃苦耐勞的精神,及時完成當(dāng)天的工作。
作為一個企業(yè),盈利是最終目的,所以在保證工程質(zhì)量的前提下,應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序,盡量降低工程成本。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。 2.資料管理:
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建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇八
建筑項(xiàng)目經(jīng)理是一個需要高度專業(yè)素養(yǎng)的崗位,需要建筑設(shè)計、施工管理、人員管理等多方面的知識和技能。以下是我?guī)啄甑慕ㄖ?xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié):
公司成員和工作團(tuán)隊(duì)之間的溝通和協(xié)作至關(guān)重要。通過定期的溝通會議、信息共享等方法,可以對整個項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和風(fēng)險進(jìn)行全面評估。為了提高工作的透明和辦公效率,我們還建立了一些支持信息共享和實(shí)時協(xié)作的工作平臺。
在施工過程中要加強(qiáng)工程質(zhì)量的全方位管理,包括對工程質(zhì)量、施工工藝、人員素質(zhì)和觀念的全方面監(jiān)督。同時,還要采取一系列措施,確保工程施工過程的安全性和合法性等方面不會有風(fēng)險問題,讓施工工人不僅安全可靠,而且能夠保證項(xiàng)目質(zhì)量的保障。
總之,建筑項(xiàng)目經(jīng)理必須具備專業(yè)素養(yǎng)和危機(jī)管理能力。需要高度專業(yè)性素?fù)?dān)負(fù),協(xié)助工程質(zhì)量管理,強(qiáng)化安全施工和工業(yè)管理。同時,我們還必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通,建立共享的工作平臺,完善質(zhì)量保障和風(fēng)險控制體系。只有如此,才能推動建筑工程發(fā)展,建立一個組織良好、快速反應(yīng)和敏銳的團(tuán)隊(duì),推動企業(yè)不斷進(jìn)步。
建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇九
在過去的一年里,我作為一名建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)了公司一些重要的建筑工程項(xiàng)目。在工作中,以學(xué)習(xí)的態(tài)度做好每一個環(huán)節(jié),珍惜與同事們團(tuán)結(jié)協(xié)作的時光。下面做一個簡要的總結(jié):
1、管理能力的提高:在項(xiàng)目中,我負(fù)責(zé)的主要是人員管理和進(jìn)度把握,通過嚴(yán)格的計劃和制度,我們的'工作得到了有力的推動和保障。
2、技術(shù)水平的提升:在新項(xiàng)目中,我要對項(xiàng)目情況做出分析和判斷,針對性的提出合理化的建議,保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行,同時也為自己的進(jìn)一步提升打下了基礎(chǔ)。
3、思維方式的擴(kuò)展:在工作中,我不斷地總結(jié)和思考,擴(kuò)寬了自己的思維方式,不再受限于表面現(xiàn)象,更具有創(chuàng)新性與協(xié)作精神。
1、專業(yè)技術(shù)知識的不足:在某些領(lǐng)域的知識不足,需要加強(qiáng)自己在這些領(lǐng)域的學(xué)習(xí)和調(diào)研。
2、溝通能力的提升:在工作協(xié)作中,與瑕疵出現(xiàn)時的應(yīng)對措施需要做出進(jìn)一步的改進(jìn)。
1、學(xué)習(xí)相關(guān)知識:針對缺乏的知識和經(jīng)驗(yàn),要及時進(jìn)行學(xué)習(xí)并加以實(shí)踐。
2、強(qiáng)化協(xié)作和管理能力:不斷學(xué)習(xí)和掌握新的知識和技能,提高自己的協(xié)作與管理能力,實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)價值。
建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇十
國電東勝電廠項(xiàng)目是我公司在國電電力的第一個施工項(xiàng)目,也是我公司第一個建筑安裝工程綜合項(xiàng)目,工程于20xx年10月9日澆注第一罐混凝土到現(xiàn)在經(jīng)歷了一年多的風(fēng)風(fēng)雨雨,在項(xiàng)目部精心組織、科學(xué)管理、合理安排下,在施工管理上取得了一定的成效。我在以下幾方面向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
1、建筑工程6136萬元,
2、安裝工程8715萬元,
3、設(shè)備代保管478萬元,
4、其它費(fèi)用510萬元。
截止到20xx年12月底,國電東勝項(xiàng)目部共完成產(chǎn)值9560.94萬元,其中建筑5376.20xx萬元,安裝3549.7322萬元,其它635萬元。我單位自行完成產(chǎn)值建筑安裝4110.39萬元,分包單位完萬產(chǎn)值4367.28萬元。項(xiàng)目部已收工程款9660.26萬元。虧損422.3014萬元。另11月944.77萬元、12月1083.27萬元產(chǎn)值沒有進(jìn)入賬。
截止到20xx年12月底項(xiàng)目部共發(fā)生成本10190.42萬元。其中材料費(fèi)2114.4322萬元,包括主材、周轉(zhuǎn)性材料、外購混凝土、模板及外委加工件等;人工費(fèi)345.8919萬元,包括人工工資、福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)等;項(xiàng)目總機(jī)械費(fèi)452.0019萬元,包括250噸吊車、平臂吊50噸汽車吊、25噸汽車吊65噸吊車及項(xiàng)目部臨時租賃的其它機(jī)械和運(yùn)輸費(fèi)用;間接費(fèi)用637.4905萬元,包括項(xiàng)目部辦公、差旅、勞保臨時及設(shè)施攤銷等;其它直接費(fèi)用5.5101萬元,包括分包單位領(lǐng)用的工具等;專業(yè)公司結(jié)算費(fèi)1000.7304萬元;分包單位預(yù)結(jié)算5300.08萬元。
資金往來情況:項(xiàng)目部匯公司總部1366萬元,公司匯項(xiàng)目部970萬元,公司代購材料1769.,5 264萬元.
項(xiàng)目部大宗材料是按照公司材料采購原則執(zhí)行的,部分材料按照公司要求在當(dāng)?shù)夭少彛炷敛捎蒙袒?,因我單位沒有混凝土攪拌站及相應(yīng)的機(jī)械,在這方面所發(fā)生費(fèi)用價格相對偏高。
20xx年1月至11月平均人數(shù)為130人,其中正式工50人、集體工1人,協(xié)議工15人、農(nóng)合工9人、臨時工55人。共發(fā)生工資總額172.8129萬元。在施工過程中,項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,合理調(diào)配施工人員,優(yōu)化人力資源配制,提高全員勞動生產(chǎn)率。從目前施工現(xiàn)場勞動力數(shù)量上分析,人員已經(jīng)能夠滿足施工現(xiàn)場在需要,但從勞動力整體素質(zhì)上看,還需整體提高,部分人員從能力上不具備崗位要求。工程部是一個主要的生產(chǎn)部門,對人員的素質(zhì)要求較高,希望公司能在這個問題上著重解決。
20xx年,在國電東勝電廠施工管理過程中,全體員工牢記企業(yè)的宗旨,嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的經(jīng)營管理規(guī)章制度,精心組織施工,并取得了一定的成績。
國電東勝電廠項(xiàng)目是我單位在國電的第一個項(xiàng)目,也是我單位自成立以來第一個建筑安裝工程,對建筑工程施工管理沒有經(jīng)驗(yàn),給施工管理工帶來了一定的難度,尤其是對土建分包單位的管理。通過一年的施工,也使得我單位對建筑工程管理取得了一定的經(jīng)驗(yàn),對以后的建筑工程管理打下了良好基礎(chǔ)。
計劃部每月及時做好業(yè)主和公司的報表工作,與工程部緊密配合,核對施工圖與報價的工作量,對存在的問題及時得出,對分包單位上報的工作量認(rèn)真審核,對分包合同及承包單價提出合理建議。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平。施工過程中督促技術(shù)人員及時辦理工程委托、變更、簽證手續(xù),為工程結(jié)算做好準(zhǔn)備。
物資部主要工作承擔(dān)兩臺機(jī)組所有甲供材料與設(shè)備的代辦。針對承包價格低,場地小、任務(wù)重、人員素質(zhì)水平參差不齊的狀況,花大力氣在以下幾方面進(jìn)行貫徹執(zhí)行。
1、在物資管理工作中,人的因素是最重要因素,面對中國國電、河北監(jiān)理的高水平高標(biāo)準(zhǔn)的管理要求,嚴(yán)格按照公司匯編的物資管理程序辦法執(zhí)行,。每天利用早班會以及業(yè)余時間組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí),并對實(shí)際工作中發(fā)生的問題進(jìn)行及時糾正,避免了類似東華項(xiàng)目部發(fā)生的悲劇。
2、針對場地小,兩臺機(jī)組的設(shè)備,由于施工現(xiàn)場場地狹小,幾乎所有的設(shè)備都放置在代辦庫中,采用每日盤點(diǎn)法,每個專業(yè)的保管員下班后要加班加點(diǎn),進(jìn)行庫存設(shè)備的盤點(diǎn),對發(fā)放開箱的設(shè)備進(jìn)行電腦錄入,確保了設(shè)備收、支、存發(fā)放的井然有序。
3、與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,針對工作中的配合銜接工作,做到業(yè)主滿意,監(jiān)理認(rèn)可。
物資部詳細(xì)情況由物資部單獨(dú)匯報(設(shè)備代辦鐵路運(yùn)輸噸位,汽運(yùn)噸位,成本情況,以及在設(shè)備代辦上投入的人員及機(jī)械配備等,給以后工程報價做參考)。
國電東勝工程施工主要是由我單位加分包單位共同完成。建筑工程中主廠房部分主要由江都二建包工包料完成合同造價為418.38萬元,啟動鍋爐房由浙江銀星包工包料完成合同造價為376.26萬元,附屬設(shè)施中建筑部分由我單位以包清工方式分包給了兩個單位完成。設(shè)備安裝施工項(xiàng)目中電氣和熱控由設(shè)備安裝我單位專業(yè)公司承擔(dān),鍋爐及汽機(jī)設(shè)備安裝由我單位專業(yè)公司和分包單位共同完成。
20xx年國電東勝項(xiàng)目部共采用分包單位32家(包括吊車租賃),其中建筑5家,安裝28家。
對分包單位的管理,依據(jù)施工合同,項(xiàng)目部采取積極的態(tài)度,為分包單位創(chuàng)造條件,努力做好服務(wù)工作。由于這個項(xiàng)目工程造價比較低,建筑分包與安裝分包存在差異,建筑分包包工包料項(xiàng)目工程款支付的控制出現(xiàn)了一些問題,由于這項(xiàng)目建筑工程開工后,項(xiàng)目部一直采取工程進(jìn)度款支付方式,但因無法了解分包單位工程款的使用情況,造成工程款超付現(xiàn)像,針對這個問題項(xiàng)目部從10月份改變了工程款支付的方式,即由項(xiàng)目部代付分包單位的材料款及人工工資,使工程款的支付得到了一定的控制,并取得了好的效果。在對分包項(xiàng)目的劃分上,項(xiàng)目部力爭做到平衡,合理分配。今年市場人工費(fèi)價格偏高計劃部積極配合公司合理制定分包人工費(fèi),穩(wěn)定了施工隊(duì)伍,使工程進(jìn)度得到保證。
江都二建在我公司東勝項(xiàng)目部承擔(dān)的施工項(xiàng)目是b標(biāo)段建筑工程,主要施工范圍包括主廠房建筑、除塵器支架建筑、引風(fēng)機(jī)室建筑、輸煤系統(tǒng)#5棧橋建筑、廠區(qū)熱網(wǎng)管道及建筑、部分附屬建筑工程。施工過程中根據(jù)實(shí)際情況,我項(xiàng)目部從其施工范圍中切出了一部分,其中包括灰?guī)臁饣L(fēng)機(jī)房、主廠房a列外、空冷島空心支柱(不含基礎(chǔ))、鍋爐房零米設(shè)備基礎(chǔ)等施工項(xiàng)目,依據(jù)上述項(xiàng)目劃分計算,江都二建承包的項(xiàng)目合同價款應(yīng)該是4925.9842萬元。截止到20xx年12月15日,江都二建完成產(chǎn)值3898.6209萬元,東勝項(xiàng)目部共支付江都二建工程款5638.96萬元,其中包括工程進(jìn)度款,代付材料款(795.1735萬元)及代付工人工資(189萬元)等內(nèi)容。
根據(jù)目前的施工情況看,還需支付很大一部分工程款。因?yàn)榈侥壳盀橹?,還有很從施工項(xiàng)目沒有完成,如承包范圍內(nèi)的電照沒有施工,采暖沒有完成,下水沒有施工,屋面防水沒有施工,地面工程沒有施工,室內(nèi)外裝修沒有做,由于天氣原因今年無法施工的項(xiàng)目等等,而且江都二建還有一部分外欠材料款及拖欠的人工費(fèi)沒有支付。到20xx年底還需資金315萬元,包括材料、工資及租賃等費(fèi)用,到20xx年工程結(jié)束,我單位支付江都二建的工程款最少也在6500萬元以上。
從土建開工到20xx年9月中旬以前,項(xiàng)目部一直采用工程進(jìn)度方式支付江都二建,所支付款項(xiàng)使用不清楚,項(xiàng)目部無法控制資金的使用,工程進(jìn)度上不去材料款、工資拖欠。進(jìn)入20xx年10月,項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況采用代付資金的方式支付江都二建工程款,即,江都二建所發(fā)生的費(fèi)用(主要是指材料及工人工資)由項(xiàng)目部直接支付給材料供應(yīng)商和工人,改變了施工現(xiàn)場的局面,起到了一定的效果,工程進(jìn)度有了很大的改觀,最起碼施工現(xiàn)場所需材料大部分進(jìn)入施工現(xiàn)場,但既使這樣也無法緩解資金緊張的局面。江都二建每向前走一步都需要項(xiàng)目部的資金支持,否則就是殆工,項(xiàng)目部步履艱難。
20xx年春節(jié)將至,項(xiàng)目部面臨農(nóng)民式近鄉(xiāng),這又要一筆資金來支付農(nóng)民工工資,因?yàn)榻级ú荒芗皶r支付農(nóng)民工工資,費(fèi)用還需要項(xiàng)目部來代付。施工現(xiàn)場已發(fā)生過農(nóng)民工聚眾鬧事討要工資的事件,給項(xiàng)目部帶來很大麻煩。農(nóng)民工工資是一個敏感的話題,拖欠農(nóng)民工工資是目前社會一個焦點(diǎn)問題,不解決好這個問題將給我公司帶來負(fù)面影響。
我公司初次進(jìn)入建筑領(lǐng)域,對于建筑工程管理還是比較陌生,從管理人員到技術(shù)人員都缺少經(jīng)驗(yàn)。針對我單位建筑工程,如何控制資金使用是我單位亟待解決的問題。因我單位后續(xù)還有幾個建筑工程,有的已經(jīng)開工,有的即將開工,類似的問題都有可能發(fā)生,因?yàn)樗苯佑绊懝こ踢M(jìn)度以及公司資金的分配,也影響公司的聲譽(yù)。從目前東勝項(xiàng)目部的情況看,針對江都二建的管理辦法,也不是一個切實(shí)可行的辦法,是項(xiàng)目部在沒有一個好的方式的情況下采取的,在這個工程上起到了一定的作用,但使用這種方式就要增加項(xiàng)目部財務(wù)、計劃、工程部門人員的工作量。加大對分包單位的審核力度,而且采取這種方式應(yīng)該從工程的開工就開始,首先要審核分包單位的材料計劃,分包單位的材料采購合同,分包合同,對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料也要核實(shí),已支付材料款的材料是否進(jìn)入了施工現(xiàn)場,進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員要進(jìn)行登記造冊,這對支付工人工資及對外來人員的管理也起到一定的幫助。另外,對建筑分包合同上應(yīng)該約定,支付工程款的同時應(yīng)扣留5%-10%的比例,作為農(nóng)民工工資支付的保證金,把這個作為一個合同條款寫入合同,目前已經(jīng)有施工企業(yè)采取這種辦法來控制農(nóng)民工工資拖欠的問題。如果發(fā)生農(nóng)民工工資的問題,公司或項(xiàng)目部就可以啟用這部分資金用以支付農(nóng)民工工資,避免發(fā)生此類問題給公司造成不良的影響。而且還應(yīng)該定期檢查分包單位支付工人工資的情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。同時,對這樣的分包單位或類似的分包單位,應(yīng)在簽定分包合同時交納一定數(shù)額的合同保證金,或?qū)嵭斜WC金制度,防止發(fā)生分包商攜款逃走事件(海電和烏拉山等項(xiàng)目部出現(xiàn)了這方面的問題),減少公司在這方面的損失。
江都二建只是一個建筑施工隊(duì),對于電廠的建筑施工也是陌生的,沒有施工經(jīng)驗(yàn),沒有一套合理的施工管理措施,可以說不具備電力行業(yè)專業(yè)施工能力。由于這支施工隊(duì)伍,給我公司造成了成本增加和工期滯后等,這對于項(xiàng)目部在管理來說就更加困難,因?yàn)楣驹谶@方面就比較欠缺,我們沒有專業(yè)的技術(shù)人員,沒有建筑施工機(jī)械,這對項(xiàng)目部施工管理都造成了很大困難,再加上專業(yè)公司在電力行業(yè)建筑施工管理上也缺少經(jīng)驗(yàn),施工過程中個別施工人員付出了大量的汗水,但整體上所起到的作用也不是很大。在工程管理上由于這些原因,項(xiàng)目部處在被動的局面上。在東勝項(xiàng)目部施工現(xiàn)場,我們發(fā)現(xiàn)了很多問題,例如:施工進(jìn)度上不去,哪些應(yīng)該先干,哪些應(yīng)該后干不清楚,分包單位不清楚,項(xiàng)目部提出要求,分包單位又無能力解決,像這樣的問題在現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生。都要人們在施工過程中摸索著來解決。
在保證施工進(jìn)度方面,項(xiàng)目部采取了積極和態(tài)度,由于江都二建在施工能力上也是不是很強(qiáng),很多項(xiàng)目滿足不了施工要求,項(xiàng)目部就又組織了另外兩只施工隊(duì)伍以包清工的方式發(fā)包,從江都二建的施工范圍切出江都二建干不過來的施工項(xiàng)目。從這一點(diǎn)說明,一個工程不能只分包給一個施工隊(duì)伍,應(yīng)該按項(xiàng)目或按范圍劃分,再分包給一個或多個分包單位,這樣做對保證工期,有著積極的作用。就像東勝項(xiàng)目部,如果不進(jìn)行分包,空冷島支柱就不能順利結(jié)頂,將直接影響空冷島設(shè)備正常安裝;如果不進(jìn)行分包,灰?guī)炀筒荒馨雌谕瓿?,這將直接影響#1機(jī)組順利投產(chǎn);如果不進(jìn)行分包,備用變共箱母線支架就不能順利完成,共箱母線不能安裝,這將影響廠用系統(tǒng)受電。但是這樣做給公司帶來的是施工成本的增加(人工費(fèi),周轉(zhuǎn)性材料的增加,施工機(jī)械等),投入的加大。例如,東勝項(xiàng)目部采用的這兩支分包單位,在定價上就出現(xiàn)了問題,分包單位要價都很高,價格低沒有施工單位干,項(xiàng)目部又找不到合適的施工單位,為不影響工期,項(xiàng)目部不得已使用了這樣的分包單位。這主要體現(xiàn)搶工期上,如果不是搶工期,正常施工情況會好些,因?yàn)槲覀冇袝r間來選擇施工隊(duì)伍,可以對分包單位進(jìn)行對比,擇優(yōu)錄取。
項(xiàng)目部技經(jīng)人員經(jīng)過一段時間的鍛煉,素質(zhì)有所提高,但和實(shí)際需要還相差很多,尤其是我單位缺少建筑技經(jīng)人員,這樣就給項(xiàng)目部的工作增加了困難。分包單位的施工合同簽訂過程時間太長,造成施工單位隊(duì)伍不穩(wěn)定,也給分包單位工程款或生活費(fèi)支付造成了一定的影響,也就直接影響分包單位員工工作的積極性。分包單位的質(zhì)量存在問題。個別分包單位不具備施工能力,或直接轉(zhuǎn)包他人,施工過程中不支付分包單位員工工資,造成分包單位員工到項(xiàng)目部鬧事。分包單位缺少管理人員,給項(xiàng)目部的管理工作增加難度。由于市場人工費(fèi)漲價,分包單位員工工資也相應(yīng)漲價,公司批附的分包單位工程款數(shù)額較少,給分包單位支付工資也就相要少些,造成施工隊(duì)伍不穩(wěn)定。我單位目前制定的分包價格和市場價相比較相對有些偏低,無法顧到合適的施工隊(duì)伍,但這也不是絕對的,如果施工條件具備,沒有窩工現(xiàn)象,好的施工隊(duì)伍也是可以找到的。不合理的施工項(xiàng)目安排也造成分包工程結(jié)算費(fèi)用的'增加,好干的專業(yè)公司干了,難度大的由分包單位完成,這也是一個主要原因。另外不合理的施工工期也使得工程費(fèi)用大大增加,由于工期提前,加上冬季施工,就要調(diào)動分包單位搶工作量,分包單位要求增加人工及材料費(fèi)用,這主要是業(yè)主造成的,對于我單位來說就要合理的調(diào)整工作安排,充分調(diào)動全體員工的積極性。分包稅金問題,每一個分包單位都提出這個問題,如果解決好這個問題,關(guān)系到公司成本和分包單位的收入,公司所有項(xiàng)目部分包單位都加到一起,就不是一個小的數(shù)字的問題了。
項(xiàng)目部人員配備,部分職能部門看似人員充足,實(shí)際上是多而不精,可以說有濫竽充數(shù)之人,有的主要部門只有負(fù)責(zé)人,而無具體辦事人員,尤其是工程部,這直接影響的就是變更簽證委托等結(jié)算資料無人不辦理,影響收入。一些部門的人員,一個工程結(jié)束,直接進(jìn)入下一個工程,長年累月在外奔波,回家的時間很少,而有一些人可以長年在家,或者說在基地附近的項(xiàng)目部工作,這個問題是個老問題了,公司在這方面應(yīng)該給予平衡。辦公設(shè)備配備,主要指電腦分配,如果要做到每人一臺,那是不可能的事,都反應(yīng)電腦不夠用,實(shí)際上呢有的地方還富裕,但是出現(xiàn)的問題是領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人優(yōu)先,有事沒事先占一個,還是新的,具體辦事的人沒有用的,有用的也是多年不能使的,像這樣的問題本都不應(yīng)該發(fā)生,但是在項(xiàng)目部發(fā)生了,這說明了什么?建議公司給個人補(bǔ)償一部分,個人出一部分來解決這個問題,很多單位已經(jīng)這樣做了,而且效果也是不錯的。
工程款超付。資金計劃申報以及工程款支付,在這個問題上公司應(yīng)該要求項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度執(zhí)行,杜絕再次發(fā)生工程款超付的事件,公司根據(jù)我單位的實(shí)際情況制作一種表格專用于付款,由哪些部門或哪些人員審批方可執(zhí)行。
加強(qiáng)材料計劃審批及物資部門材料領(lǐng)用的管理。
進(jìn)入20xx年后,鍋爐大部分工作已經(jīng)完成,汽機(jī)設(shè)備安裝進(jìn)入緊張階段,經(jīng)營部門積極配合工程各個部門的工作。
1、積極配合公司做好項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作;
5、積極配合公司做好項(xiàng)目部工程分包工作,同時加強(qiáng)工程分包的管理工作;
8、協(xié)助公司完善分包單位施工合同的簽訂;
10、盡快做出建筑安裝工程量差,分析并做出結(jié)論;
11、嚴(yán)格執(zhí)行公司工資計劃審批制度,做好工資報表及外用管理工作;
13、協(xié)助項(xiàng)目部及公司做好人員調(diào)配工作。
總之,在過去的一年里我們付出了很多,有教訓(xùn)有收獲,雖然取得了一定的成績,也不能因此而自滿,要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),施工經(jīng)營相結(jié)合,及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。在新的一年里,施工過程中還有很多問題要我們解決,要求我們要不斷的完善自我,不斷積累經(jīng)驗(yàn),不斷地創(chuàng)新,在施工過程中為后續(xù)的工程探索出一套行之有效管理辦法,服務(wù)于工程,這樣才能使工程在各個方面取得好的收益。
建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇十一
任現(xiàn)職期間個人業(yè)務(wù)工作總結(jié)(包括政治思想、學(xué)識水平、工作能力、工作成績及履行崗位職責(zé)等情況)xx年xx月,我在完成建筑工程技術(shù)專業(yè)的所有學(xué)業(yè)后,懷著對前途的無限憧憬,以滿腔熱情投入了工作崗位。xx年中,艱辛和成長時刻伴隨著我,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在所有同事與朋友的'幫助下,通過自己的不懈追求與刻苦努力,使得自己無論在專業(yè)技能方面,或是做事處世方面,都得到了鍛煉并取得較明顯提高。
我現(xiàn)在在寧夏靈州工程監(jiān)理咨詢有限公司金能項(xiàng)目部工作,主要就是負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程日常監(jiān)理工作。工作中我認(rèn)真積累總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn):一是對每一項(xiàng)工程,在管理上落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任,在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標(biāo),在責(zé)任主體上,明確責(zé)任主體,并積極引導(dǎo)各施工單位樹立“百年大計,質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。
二是把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監(jiān)督施工單位進(jìn)場原材料質(zhì)量的同時,要求施工單位進(jìn)場的所有原材料均做到詳細(xì)記錄,各種材料檢測必須符合國家有關(guān)施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范,對原材料的使用進(jìn)行跟蹤管理,杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場,為工程建設(shè)出“精品”從源頭上把好關(guān)。三是全方位實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督。從土建工程的基礎(chǔ)施工到工程竣工驗(yàn)收全過程,取專項(xiàng)監(jiān)督和日常監(jiān)督的辦法,定期或不定期地進(jìn)行工程質(zhì)量分析,及時掌握和控制工程的質(zhì)量狀況。
建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇十二
項(xiàng)目建設(shè)單位聯(lián)系人:××××。
聯(lián)系方式:×××××(電話、傳真、電子郵件)。
(二)扉頁格式:
編制單位:××××(蓋章)。
編制單位負(fù)責(zé)人:×××(簽章)。
編制單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:×××(職稱)。
主要編制人員:×××(職稱)。
參加編制單位:×××××(蓋章)。
(三)項(xiàng)目建議書編制提綱:
第一章項(xiàng)目簡介。
1、項(xiàng)目名稱。
2、項(xiàng)目建設(shè)單位和負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目責(zé)任人。
3、項(xiàng)目建議書編制依據(jù)。
4、項(xiàng)目概況。
5、主要結(jié)論和建議。
第二章項(xiàng)目建設(shè)單位概況。
1、項(xiàng)目建設(shè)單位與職能。
2、項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)與職責(zé)。
第三章項(xiàng)目建設(shè)的必要性。
1、項(xiàng)目提出的背景和依據(jù)。
2、現(xiàn)有信息系統(tǒng)裝備和信息化應(yīng)用狀況。
3、信息系統(tǒng)裝備和應(yīng)用目前存在的主要問題和差距。
4、項(xiàng)目建設(shè)的意義和必要性。
第四章需求分析。
1、與政務(wù)職能相關(guān)的社會問題和政務(wù)目標(biāo)分析。
2、業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)量分析。
3、信息量分析與預(yù)測。
4、系統(tǒng)功能和性能需求分析。
第五章總體建設(shè)方案。
1、建設(shè)原則和策略。
2、總體目標(biāo)與分期目標(biāo)。
3、總體建設(shè)任務(wù)與分期建設(shè)內(nèi)容。
4、總體設(shè)計方案。
第六章本期項(xiàng)目建設(shè)方案。
1、建設(shè)目標(biāo)與主要建設(shè)內(nèi)容。
2、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)。
3、信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫建設(shè)。
4、應(yīng)用支撐平臺和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)。
5、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)。
6、數(shù)據(jù)處理和存儲系統(tǒng)建設(shè)。
7、安全系統(tǒng)建設(shè)。
8、其它(終端、備份、運(yùn)維等)系統(tǒng)建設(shè)。
9、主要軟硬件選型原則和軟硬件配置清單。
10、機(jī)房及配套工程建設(shè)。
第七章環(huán)保、消防、職業(yè)安全、職業(yè)衛(wèi)生和節(jié)能。
1、環(huán)境影響和環(huán)保措施。
2、消防措施。
3、職業(yè)安全和衛(wèi)生措施。
4、節(jié)能目標(biāo)及措施。
第八章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員。
1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施和運(yùn)維機(jī)構(gòu)及組織管理。
2、人員配置。
3、人員培訓(xùn)需求和計劃。
第九章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。
第十章投資估算和資金籌措。
1、投資估算的有關(guān)說明。
3、資金來源與落實(shí)情況。
4、中央對地方的資金補(bǔ)貼方案。
第十一章效益與風(fēng)險分析。
1、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益分析。
2、項(xiàng)目風(fēng)險與風(fēng)險對策。
三、編制內(nèi)容要求。
第一章項(xiàng)目簡介。
1、項(xiàng)目名稱:工程項(xiàng)目的全稱及簡稱。
2、項(xiàng)目建設(shè)單位及負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目責(zé)任人:項(xiàng)目建設(shè)單位(含參建單位)及項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)名稱,項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目責(zé)任人姓名和職務(wù)。
3、項(xiàng)目建議書編制依據(jù):列舉所依據(jù)的相關(guān)文件和資料的名稱、文號、發(fā)布日期等,如中央和國務(wù)院的有關(guān)文件、國家電子政務(wù)工程建設(shè)規(guī)劃、部門信息化規(guī)劃、需求分析報告及專家咨詢意見、相關(guān)法規(guī)等,并將其中必要文件作為附件。
4、項(xiàng)目概況:簡述項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、規(guī)模、內(nèi)容、建設(shè)期、總投資和資金來源。
5、主要結(jié)論和建議:簡述項(xiàng)目建議書的結(jié)論。對于需要國家、有關(guān)部門解決的問題以及本部門需要進(jìn)一步落實(shí)的工作,可以提出相關(guān)建議。
第二章項(xiàng)目建設(shè)單位概況。
1、項(xiàng)目建設(shè)單位與職能:描述項(xiàng)目建設(shè)單位概況,包括:單位的性質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)、主要領(lǐng)導(dǎo)人/法定代表人、主要職能和相關(guān)工作。對于多個部門和單位參與建設(shè)的項(xiàng)目,按照牽頭單位和參加單位的順序分別描述。
2、項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)與職責(zé):描述項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)概況,包括:機(jī)構(gòu)名稱、主要職責(zé)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)力量等。
第三章項(xiàng)目建設(shè)的必要性。
1、項(xiàng)目提出的背景和依據(jù):簡述有關(guān)政策法規(guī)、體制改革、社會環(huán)境以及政務(wù)職能、業(yè)務(wù)管理、技術(shù)手段等方面對項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)需求。
2、現(xiàn)有信息系統(tǒng)裝備和信息化應(yīng)用狀況:詳細(xì)描述現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)、存儲、應(yīng)用、安全、備份、終端、運(yùn)維等裝備狀況,系統(tǒng)能力和應(yīng)用情況,列出現(xiàn)有的主要軟硬件設(shè)備清單。
3、現(xiàn)有信息系統(tǒng)裝備和信息化應(yīng)用存在的主要問題和差距:結(jié)合項(xiàng)目需求分析,描述現(xiàn)有的信息系統(tǒng)裝備和信息化應(yīng)用存在的主要問題和差距(需求、現(xiàn)狀、差距和建設(shè)內(nèi)容應(yīng)盡可能邏輯對應(yīng))。
4、項(xiàng)目建設(shè)的意義和必要性:結(jié)合需求和現(xiàn)狀,以及要實(shí)現(xiàn)的政務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)和信息化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo),闡述電子政務(wù)項(xiàng)目建設(shè)的重要意義及其各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容的必要性。
第四章需求分析。
1、與政務(wù)職能相關(guān)的社會問題和政務(wù)目標(biāo)分析:分析與職能相關(guān)的社會問題及產(chǎn)生問題的根源,提出政務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、作業(yè)目標(biāo)和信息化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)。
2、業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)量分析:分析與職能相關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)處理量等業(yè)務(wù)邏輯。
3、信息量分析與預(yù)測:根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯分析,提出項(xiàng)目的信息處理量、存儲量和傳輸流量的分析過程和測算結(jié)果,并分別提出這些數(shù)據(jù)量的現(xiàn)值和3~5年的預(yù)測值。
4、系統(tǒng)功能和性能需求分析:結(jié)合業(yè)務(wù)邏輯分析和信息數(shù)據(jù)量分析,分析信息系統(tǒng)的'功能需求和性能需求;對系統(tǒng)的處理能力、存儲能力和傳輸能力進(jìn)行總量分析,提出系統(tǒng)能力的總量指標(biāo);結(jié)合現(xiàn)狀和差距,提出信息系統(tǒng)裝備的處理、存儲、傳輸能力的增量指標(biāo),分析信息應(yīng)用系統(tǒng)的功能增量。
第五章總體建設(shè)方案。
1、建設(shè)原則和策略:闡述項(xiàng)目建設(shè)原則,提出項(xiàng)目建設(shè)策略。
2、總體目標(biāo)與分期目標(biāo):根據(jù)前述需求分析,提出項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo),包括:政務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、工程建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)規(guī)模、效益目標(biāo)等;分階段提出政務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、工程建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)規(guī)模、效益目標(biāo)等,清晰界定各期目標(biāo)的邊界和演進(jìn)的內(nèi)容,并用可考核、可量化的指標(biāo)對目標(biāo)進(jìn)行刻畫。
3、總體建設(shè)任務(wù)與分期建設(shè)內(nèi)容:結(jié)合項(xiàng)目總體目標(biāo)和政務(wù)信息化現(xiàn)狀,提出項(xiàng)目總體建設(shè)任務(wù);結(jié)合項(xiàng)目分期目標(biāo)和政務(wù)信息化發(fā)展?fàn)顩r,提出分期工程建設(shè)內(nèi)容。
4、總體設(shè)計方案:通過文字和圖表等描述政務(wù)信息系統(tǒng)整體框架,包括本政務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和與外部系統(tǒng)間的聯(lián)系,并區(qū)分出已建系統(tǒng)及功能和新增系統(tǒng)及功能。
第六章本期項(xiàng)目建設(shè)方案。
1、建設(shè)目標(biāo)與主要建設(shè)內(nèi)容:描述本期工程的建設(shè)目標(biāo),盡可能提出可量化、可考核的目標(biāo);簡述各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)規(guī)模。
2、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè):結(jié)合國家電子政務(wù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系框架,描述項(xiàng)目的工程建設(shè)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)內(nèi)容。
3、信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫建設(shè):描述項(xiàng)目的信息(數(shù)據(jù))資源建設(shè)規(guī)劃、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)庫建設(shè)內(nèi)容,以及數(shù)據(jù)庫軟件、服務(wù)器要求和參考選型。
4、應(yīng)用支撐平臺和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè):論述應(yīng)用系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)和定制開發(fā)工作量初步核算結(jié)果,描述應(yīng)用支撐系統(tǒng)(含中間件等)的功能和技術(shù)特征,以及主要軟硬件設(shè)備選型。
5、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè):簡述網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、技術(shù)特征、網(wǎng)絡(luò)帶寬及主要軟硬件設(shè)備選型,繪制網(wǎng)絡(luò)拓樸結(jié)構(gòu)圖。
6、數(shù)據(jù)處理和存儲系統(tǒng)建設(shè):簡述信息處理和數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、技術(shù)特征、處理和存儲能力及主要軟硬件設(shè)備選型。
7、安全系統(tǒng)建設(shè):簡述安全風(fēng)險隱患、系統(tǒng)安全域劃分、安全等級設(shè)定、安全策略、安全解決方案和主要軟硬件設(shè)備選型。
8、其它(終端、備份、運(yùn)維等)系統(tǒng)建設(shè):簡述終端系統(tǒng)、備份系統(tǒng)、運(yùn)維系統(tǒng)等建設(shè)內(nèi)容和主要軟硬件設(shè)備選型。
9、主要軟硬件選型原則和軟硬件配置清單:根據(jù)上述建設(shè)內(nèi)容,提出軟硬件設(shè)備配置原則和系統(tǒng)配置軟硬件設(shè)備清單,按照各個系統(tǒng)分別列表。
10、機(jī)房及配套工程建設(shè):簡述新建或改造機(jī)房及配套設(shè)施的建設(shè)方案,包括:機(jī)房選址,周邊環(huán)境,建設(shè)或改造面積(列表表示功能分區(qū)面積),建設(shè)和改造內(nèi)容,單位造價,配套動力和支撐設(shè)備的清單等。
第七章環(huán)保、消防、職業(yè)安全、職業(yè)衛(wèi)生和節(jié)能。
1、環(huán)境影響和環(huán)保措施:分析項(xiàng)目建設(shè)對環(huán)境的影響,并提出環(huán)保措施和環(huán)保解決方案。
2、消防措施:分析消防安全隱患,提出消防措施和解決方案。
3、職業(yè)安全和衛(wèi)生措施:分析職業(yè)安全和衛(wèi)生隱患,提出職業(yè)安全和衛(wèi)生措施和解決方案。
4、節(jié)能目標(biāo)和措施:分析能源消耗情況,提出項(xiàng)目節(jié)能目標(biāo)、措施和解決方案。
第八章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員。
1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施和運(yùn)維機(jī)構(gòu)及組織管理:簡述項(xiàng)目建設(shè)單位、實(shí)施機(jī)構(gòu)和運(yùn)維機(jī)構(gòu)的組織建設(shè)和管理體系,明確領(lǐng)導(dǎo)和各級職責(zé),確保項(xiàng)目的有效實(shí)施。
2、人員配置:提出項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)的技術(shù)力量及人員配置計劃。
3、人員培訓(xùn)需求和計劃:提出項(xiàng)目建設(shè)和應(yīng)用的人員培訓(xùn)需求和計劃,包括管理人員、技術(shù)人員和系統(tǒng)應(yīng)用人員。
第九章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。
提出項(xiàng)目建設(shè)期,簡述項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程安排,繪制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表。
第十章投資估算和資金籌措。
1、投資估算的有關(guān)說明:說明各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容的測算依據(jù)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);如:設(shè)備關(guān)稅、軟件定制費(fèi)用的測算標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)集成費(fèi)費(fèi)率、培訓(xùn)費(fèi)測算標(biāo)準(zhǔn)、前期工作費(fèi)費(fèi)率、設(shè)計費(fèi)費(fèi)率、招標(biāo)費(fèi)費(fèi)率、監(jiān)理費(fèi)費(fèi)率、項(xiàng)目管理費(fèi)費(fèi)率、預(yù)備費(fèi)費(fèi)率等。
2、項(xiàng)目總投資估算:列出總投資估算表。
3、資金來源與落實(shí)情況:明確項(xiàng)目投資的資金來源和落實(shí)情況,包括:中央投資、地方投資和項(xiàng)目建設(shè)單位自籌資金;并附地方投資和項(xiàng)目建設(shè)單位自籌資金的意向承諾函或資金證明。
4、中央對地方的資金補(bǔ)貼方案:對于中央補(bǔ)貼地方投資的項(xiàng)目,需要提出資金補(bǔ)貼方案,簡述申請補(bǔ)貼的理由、補(bǔ)貼內(nèi)容、補(bǔ)貼范圍、補(bǔ)貼比例或補(bǔ)貼金額等。
第十一章效益與風(fēng)險分析。
1、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益分析:分別描述項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,明確項(xiàng)目建設(shè)對政務(wù)職能和業(yè)務(wù)開展的貢獻(xiàn)度,盡可能用量化指標(biāo)描述。
2、項(xiàng)目風(fēng)險與風(fēng)險對策:簡述項(xiàng)目的政策風(fēng)險(如政策變化、政務(wù)體制變化等)、系統(tǒng)風(fēng)險(如技術(shù)變化、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)成熟度等)和操作風(fēng)險(如管理及技術(shù)隊(duì)伍等),提出應(yīng)對風(fēng)險的對策和風(fēng)險管理措施。
建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇十三
根據(jù)會議安排,我代表x項(xiàng)目做xx年工作匯報,請各位領(lǐng)導(dǎo)審評:
xx年x項(xiàng)目全面貫徹落實(shí)局、公司工作會議精神,在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,認(rèn)真履行公司管理制度,以精細(xì)管理、全面履約為重點(diǎn),強(qiáng)化管理手段,抓好項(xiàng)目管理工作。
xx目前有三個項(xiàng)目,其中x改造工程二標(biāo)段位于xx市xx區(qū)xx區(qū),全長1.4km,x道路市政工程一標(biāo)段位于x市x區(qū)的x區(qū),5條路總長2.0km,這兩個項(xiàng)目主要施工范圍包括:舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。x土地填墊工程,土方填筑186萬m3,施工填土工程量達(dá)到計劃填土高程3.5m。在x路和x路項(xiàng)目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,我項(xiàng)目人員認(rèn)證學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求自己,表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè)。
x項(xiàng)目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行,無違約現(xiàn)象。
x路改造工程二標(biāo)段和x道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù),x土地填墊工程,一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評。
截止到xx月xx日,x三個項(xiàng)目工程隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)評定合格率100%,未出現(xiàn)不符合項(xiàng),施工質(zhì)量較穩(wěn)定,無質(zhì)量問題都暴露,在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的'形象。
本項(xiàng)目積極參加公司及x建委安全活動,及時傳達(dá)有關(guān)安全精神,開復(fù)工前進(jìn)行自查自糾,對工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查,定期上報。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點(diǎn),時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至xx月xx日末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。
xx項(xiàng)目自復(fù)工以來,從現(xiàn)場管理、措施費(fèi)控制、材料成本、分包成本進(jìn)行控制,并定期做了成本分析,測算出盈虧情況,并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴(yán)格過程材料、機(jī)械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。
截至xx年xx月xx日x項(xiàng)目簽訂總包合同3份,簽訂分包合同共計40份,其中勞務(wù)分包合同9份,材料采購合同20份,租賃合同21份,所有合同均為有效的簽字蓋章。
xx年隨著物件上漲,全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況,x也不例外,項(xiàng)目部及時采取措施,與勞務(wù)分包隊(duì)伍及時聯(lián)系溝通,根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作,確保了工程勞動力需求。在xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度。
x項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工及技能減排管理,安全員專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,堆放有序,特別是對工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理,進(jìn)入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,主動邀請其進(jìn)場檢查,征求意見,逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池。
x項(xiàng)目由于業(yè)主未拆遷完畢,工程處于半停工狀態(tài),施工環(huán)境復(fù)雜,出乎我們投標(biāo)進(jìn)場時的意料,從合同工期來看,時間已經(jīng)明顯超出,項(xiàng)目及分包隊(duì)伍出現(xiàn)窩工情況,同時人工、材料、機(jī)械價格不斷上漲,項(xiàng)目今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂觀。但項(xiàng)目部并不是消極的等待,而是采取積極的措施:
(1)制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度,定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。
(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料,為施工做準(zhǔn)備,防止材料大幅漲價。
以上為今年的工作匯報,雖然做了一些工作,但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求,還有不小的差距,明年我項(xiàng)目將會圍繞年度工作計劃和目標(biāo),進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職、細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo)、加強(qiáng)管理,繼續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工步伐,圓滿完成工作任務(wù)。主要做好以下工作:
1、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理。
2、全面履約。
3、降本增效。
4、增加變更簽證量。
5、提高自身及項(xiàng)目整體技術(shù)力量。
建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇十四
本人做項(xiàng)目經(jīng)理工作工作多年,感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導(dǎo),只有最合適的,沒有什么叫對的,什么叫錯的,項(xiàng)目經(jīng)理工作最忌諱的就是完美主義傾向,尤其是做技術(shù)人員出身的,喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案,耽誤了工作進(jìn)度,也迷茫了自己。以下是本人一些做項(xiàng)目的個人體會,寫出來供大家指點(diǎn),在討論過程中共同提高水平。項(xiàng)目開始階段是一個最重要的階段。項(xiàng)目經(jīng)理工作在接手一個新項(xiàng)目的時候,首先要盡可能地多從各個方面了解項(xiàng)目的情況,如:
1、這個項(xiàng)目是什么項(xiàng)目,具體大概做什么事情,是誰提出來的,目的是解決什么問題。在國內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下,千萬不要根據(jù)項(xiàng)目的名稱望文生義地去想象項(xiàng)目的目標(biāo)。一個名為“辦公自動化”的項(xiàng)目很有可能在你進(jìn)場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實(shí)需要的是一個計算機(jī)生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細(xì),后面的驚訝就越少,項(xiàng)目的風(fēng)險就越小。
5、現(xiàn)在是做項(xiàng)目說明書的時候了。一份好的項(xiàng)目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么,而不是說怎么做),而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情,也讓客戶的業(yè)務(wù)人員(一般不懂技術(shù))知道項(xiàng)目做成什么樣就算完成了。簡單地說,項(xiàng)目說明書描述項(xiàng)目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結(jié)果。
6、是到做總體計劃的時間了嗎?不,你現(xiàn)在已經(jīng)知道了客戶的目標(biāo)和你手上的資源,那么做計劃以前,你還需要和你的經(jīng)理和客戶充分溝通資源的問題。因?yàn)楹芏噘Y源是還不明確的,你需要寫一份報告,詳細(xì)分析這個項(xiàng)目的風(fēng)險以及對資源的需求情況。如果一些問題不能得到解決的話,將發(fā)生什么樣的后果。如果資源不夠,就要高層改變策略,增加對這個項(xiàng)目的投入。甚至在條件許可的情況下,有些公司會放棄這個項(xiàng)目??傊瑳]有人能完成一個不可能完成的任務(wù),如果項(xiàng)目經(jīng)理工作不能盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險,那么就只能去當(dāng)烈士了。
7、明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項(xiàng)目的總體策略,現(xiàn)在是成立項(xiàng)目小組的時候了。很多項(xiàng)目經(jīng)理工作都沒有自己選擇組員的權(quán)利,那么,就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據(jù)項(xiàng)目不同,相差較大,很難有什么具體要求,但是,一定要有精通客戶業(yè)務(wù)的人,很多小項(xiàng)目里,這個人就是項(xiàng)目經(jīng)理工作本人,大項(xiàng)目里會配備行業(yè)專家,這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講,雙方才可以相互理解。我經(jīng)??吹降那闆r是我們的技術(shù)人員和客戶交談時滿口的專業(yè)術(shù)語,結(jié)果搞得客戶一頭霧水,反過來,他還指責(zé)客戶不懂技術(shù)。其實(shí),明白自己想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了,不知道自己要做什么,更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在,但是要明白,是客戶選擇了你,而不是你選擇了客戶,有了客戶你才有工資拿,心平氣和一點(diǎn)吧。
8、現(xiàn)在你要面對三群人:你的領(lǐng)導(dǎo)、你的組員和你的客戶,和這些人溝通,讓他們知道你打算怎么做,什么時候要他們做什么準(zhǔn)備這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要,那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。很多溝通原則都是潛規(guī)則,如果你在一個部門時間做長了,對這些規(guī)則的運(yùn)用覺得是一件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑?,但是,你現(xiàn)在面對的是多個部門甚至多個單位,不把溝通規(guī)則說清楚,你以后就會吃虧。下面的東西看起來無聊,其實(shí)還是很管用的:
第一個是規(guī)定信息的流動方式和介質(zhì),是推還是拉。推的意思就是項(xiàng)目經(jīng)理工作將主動發(fā)布信息,不管通過電話、郵件還是書面方式,保證將信息傳達(dá)到每個人。這種情況適合小項(xiàng)目,人少;拉的意思就是項(xiàng)目經(jīng)理工作就是一個類似web服務(wù)器,你自己需要什么信息就去問他。當(dāng)然,沒有項(xiàng)目經(jīng)理工作把自己搞得那么累,他會用發(fā)布信息到公共介質(zhì)的方式公布信息,簡單的是白板,復(fù)雜一點(diǎn)的是項(xiàng)目的公共信息交互區(qū),潛規(guī)則就是我發(fā)了你沒去看就不要說我沒告訴你。說這些看似很無聊,其實(shí)里面牽涉信息傳達(dá)不完全的責(zé)任問題。當(dāng)然,這些都是指一般的方式,而且不要絕對化,一般情況下,主動溝通和被動訪問是同時存在的,尤其是對領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目經(jīng)理工作更加應(yīng)該主動去和領(lǐng)導(dǎo)溝通。
第二個問題就是文檔問題,很多人怕寫文檔,但是項(xiàng)目經(jīng)理工作一定要牢記“好記性不如爛筆頭”的道理。有理有時候?yàn)槭裁磿f不清呢?就是因?yàn)闆]有證據(jù)。所以項(xiàng)目經(jīng)理工作開始就要和客戶說清楚有些文檔是必須簽的,比如項(xiàng)目經(jīng)理工作的項(xiàng)目日志,每個星期至少讓客戶簽,另外所有達(dá)成共識的東西,比如會議紀(jì)要,甚至領(lǐng)導(dǎo)的講話記錄,都要寫成文檔,雙方簽,這樣以后扯皮的時候,就能做到有據(jù)可查。記住:說了的就和沒說一樣,只有寫下來大家簽后才算真正發(fā)生了的。還有一些問題,比如你提交的報告,給領(lǐng)導(dǎo)(包括本方領(lǐng)導(dǎo)和客戶領(lǐng)導(dǎo))做一個選擇題,結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)壓住不批,讓你無所適從,結(jié)果拖延了進(jìn)度。這時候,你可以等,但是注意要留記錄,標(biāo)明是誰的責(zé)任;另外,如果你在開始階段就和領(lǐng)導(dǎo)商定:如果批示提交三天后沒有得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)就算對方同意,這樣你就會主動很多。再比如不同事件的審批流程問題:什么等級的事情記錄在項(xiàng)目日志里、什么等級的事情要雙方項(xiàng)目經(jīng)理工作專門簽署備忘錄、什么等級的事情要雙方領(lǐng)導(dǎo)出面簽署合同附件等等。事先想得越周到,以后的項(xiàng)目經(jīng)理工作就越主動。
9、好了,做了很多前期項(xiàng)目經(jīng)理工作,定義了一些游戲規(guī)則,現(xiàn)在是坐下來做計劃的時候了。這一節(jié),任意找一本項(xiàng)目管理的書都會說得比我好,所以我就少寫一點(diǎn),說一些自己的體會就是了。首先是找?guī)讉€關(guān)鍵組員,比如客戶業(yè)務(wù)專家、系統(tǒng)分析員等等,做一下項(xiàng)目模塊劃分工作。項(xiàng)目分成幾塊去做,每一塊完成什么,模塊之間的信息如何交換等等。需求定義的是做什么的問題,而這里說的是怎么做的問題。這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn):完成一個目標(biāo)有很多種方式,你要選一種你最熟悉的,而不是看上去最完美的,這個思路會讓你的項(xiàng)目減少很多風(fēng)險。有時候客戶會被某種新技術(shù)打動,堅(jiān)持要你采用那種新技術(shù),你就應(yīng)該告訴他:你選我做這個項(xiàng)目,就應(yīng)該容許我采用自己最喜歡的方式做事情,新技術(shù)之所以有誘惑力,就是因?yàn)槌蕴澋娜诉€不多,我不希望你成為第一批受害者。采用一個計劃會讓你的工作更加明確,比如用微軟的project軟件,你填寫完表格以后,就可以知道這個項(xiàng)目有多少件事情要做,每件事情需要什么資源,他們之間的前后關(guān)系如何,消耗的時間有多長,完成后有什么標(biāo)志等。所有的結(jié)果最后用一個叫做甘特圖的形式表現(xiàn)出來。你做完這個表以后會驚奇地發(fā)現(xiàn),甘特圖上項(xiàng)目的結(jié)束時間會遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于你的計劃結(jié)束時間(簽合同的人永遠(yuǎn)不會先征求你的意見的)。當(dāng)然,學(xué)過項(xiàng)目管理的人會大談什么wbs、優(yōu)化路徑之類的東西,但是我的經(jīng)驗(yàn)是你再優(yōu)化也不可能把這些東西安排到計劃的時間結(jié)束。如果你沒碰到這個問題,在我恭喜你挑了一個輕松活之前,請你再去確認(rèn)你是否羅列了所有要做的事情和正確評估了他們所需要的時間。這時候,你就要考慮犧牲一些任務(wù)的時間(也意味著質(zhì)量)了。按照什么標(biāo)準(zhǔn)犧牲?這個項(xiàng)目的戰(zhàn)略!我們在第三節(jié)提到過的戰(zhàn)略。我的經(jīng)驗(yàn)是如果你什么都趕進(jìn)度,其結(jié)果可能就是十件事情你一件也沒做好,想想多么失敗啊。所以,把資源投到你熟悉和有把握的事情上,最后的結(jié)果是十件事情,你有三件做成了精品,三件完成,還有四件因?yàn)槟承┰蜓诱`,成績單是否靚麗了很多呢?戰(zhàn)略決定優(yōu)先級,而正確排列事情的優(yōu)先級是一個項(xiàng)目經(jīng)理工作能力的主要體現(xiàn)。
在開發(fā)過程中,內(nèi)部管理還要注意的一點(diǎn)是時刻強(qiáng)調(diào)以驗(yàn)收為目的的思想,每個任務(wù)的最終可交付成果一定要是可以被檢查的,比如,【界面要求:美觀大方、簡潔明快】,這個要求我就不知道如何檢查。所以,給開發(fā)小組布置任務(wù)的時候就要考慮如何檢查結(jié)果,比如我見過一個計劃,里面有一個任務(wù)【開發(fā)人員熟悉ejb編程】,這個任務(wù),除了讓這些人去參加一些專業(yè)認(rèn)證考試,否則,結(jié)果很難被檢查。所以,時刻考慮如何檢查結(jié)果、如何向客戶交付是項(xiàng)目經(jīng)理工作一直要注意的事情,我聽說有些老項(xiàng)目經(jīng)理工作拿到項(xiàng)目是倒排計劃的,即首先看如何驗(yàn)收和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),然后決定項(xiàng)目經(jīng)理工作計劃。很多項(xiàng)目開始了很久,還不知道如何驗(yàn)收,那么這個項(xiàng)目出問題的可能性就很大了。做項(xiàng)目就是為了驗(yàn)收,我們的角色不是研究機(jī)構(gòu),我們的目的就是在付出那么多勞動后得到結(jié)果。另外我插一句:我是極其不主張到客戶現(xiàn)場開發(fā)的。尤其是一大群技術(shù)人員直接和客戶交流,很容易引起沖突和矛盾(技術(shù)人員的本性決定的)。我的做法是項(xiàng)目經(jīng)理工作和項(xiàng)目實(shí)施人員到現(xiàn)場,軟件開發(fā)人員還是在公司做項(xiàng)目。項(xiàng)目實(shí)施人員就是初級項(xiàng)目經(jīng)理工作,他們了解自己的產(chǎn)品,懂得一些客戶的業(yè)務(wù),關(guān)鍵是在于他們具有良好的溝通能力,俗稱“皮厚”。他們是客戶和研發(fā)人員的橋梁,其職業(yè)方向也是很機(jī)動靈活,以后可以有很多方向可以轉(zhuǎn),比開發(fā)人員的路要寬得多。
接著,我們再談?wù)勛钭屓祟^痛的需求變更問題。變更通常分為兩種:一種是部分更改了原先的目標(biāo),即需求變更;另一種是沒改變目標(biāo),但是客戶不滿意目前的實(shí)現(xiàn)方式,大到流程的實(shí)現(xiàn),小到界面的布局,都是屬于這類。碰到這種情況是難以避免的,主要是事先溝通的不夠充分和客戶隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,慢慢想清楚了問題,改變了以前的思路。這時候,如果需要改并且你的戰(zhàn)略是容許這種情況的,那么注意下面幾點(diǎn):
3、(項(xiàng)目初期的工作)明確更改流程,一般是客戶指定一人簽(否則客戶每個領(lǐng)導(dǎo)都有權(quán)力來插一杠子,你就廢了),以正式項(xiàng)目文件的方式提交給你,然后,你做評估分析,分析對成本、進(jìn)度的影響,在你的領(lǐng)導(dǎo)同意后,出相應(yīng)意見書,主要是要說明更改設(shè)計的原因和指出由此帶來的不確定后果(這個東西先寫出來,后面如果真的發(fā)生了,至少不是你的錯)。然后再讓客戶在上面簽。見過醫(yī)院給病人做手術(shù)以前讓家人簽的免責(zé)條款嗎?對,就學(xué)習(xí)那個,讓大家都意識到任何的更改都有成本和代價。
年年歲歲花相似,歲歲年年人不同。充滿恐懼的xx年即將過去,更具挑戰(zhàn)的xx年在向我們招手,經(jīng)過這一年的忙碌,我收獲了許多喜悅和快樂,也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項(xiàng)目工程部的個人總結(jié)如下。
xx年,于我來說,也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里,我們完成了南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工任務(wù),對一個路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場建設(shè)的我來說,這是一個突破。自xx年9月進(jìn)入南京機(jī)場項(xiàng)目以來,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下,我在短時間內(nèi)認(rèn)識了南京機(jī)場項(xiàng)目部,并且很好地融入了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),與之同時也完成了各項(xiàng)本職工作。在此,感謝項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會,感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持,我將繼續(xù)努力工作,積極進(jìn)取,做得更好。
進(jìn)入項(xiàng)目以來,我完成的主要工作有:審核施工圖紙并計算工程量;協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作,并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門開展工作。具體如下:
記得剛開工時,領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙,起初,我并沒有多在意,自認(rèn)為出身于土木行業(yè),看圖沒有什么問題,但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時,才發(fā)現(xiàn),建筑圖并非我想象中那么簡單,面對復(fù)雜的施工圖紙,我無從下手,不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式,不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),我更加意識到,任務(wù)的艱巨性。不過面對困難,我并沒有退縮,通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助,網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集系列資料。在慢慢的摸索中,終于有了一些頭緒,審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設(shè)計不明確的問題,得到設(shè)計答復(fù)后,計算出本項(xiàng)目工程材料需求用量,圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過進(jìn)行這項(xiàng)工作,我不僅學(xué)會了看建筑施工圖和計算工程量,還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識,這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
隨著審圖工作的初步完成,我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項(xiàng)上來,協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作,并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作,我意識到工程部的重要性,因?yàn)楣こ滩慷际亲钪苯拥募夹g(shù)服務(wù)與管理,所以必須把事情做好,做漂亮。與此同時,在部門主管的指導(dǎo)下,我學(xué)會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識,并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道,著眼于公司今后發(fā)展需求,僅僅這一些還不夠,還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉,以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。
目前項(xiàng)目技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識相對薄弱,一些事情,必須通過多方面的努力才能完成,在這里,協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助,我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。
辛勤的付出,總有回報,在大家的共同努力下,南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項(xiàng)目圓滿完成施工任務(wù),得了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然,在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題,但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時給我指出,促進(jìn)了我工作的成熟性。
二零,這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼,被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了,展望美好的二零xx年,是一個充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年,更是一個發(fā)展和成長的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),我絕不會退縮,勇往直前,總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn),努力改正過去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴(yán)格要求自己,在做好本職工作的同時,不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇十五
xx年就要過去了,回想將要過去的一年,有成績亦有不足,作為一個經(jīng)驗(yàn)尚淺的項(xiàng)目經(jīng)理來說,我已經(jīng)有了很大的進(jìn)步,在不足之中逐漸的摸索管理,項(xiàng)目也在我的精心管理之下,一步步走向正規(guī),現(xiàn)將一年來我的工作不足及xx年改進(jìn)措施總結(jié)如下:
項(xiàng)目施工管理牽涉到項(xiàng)目的方方面面,每一個方面都不容忽視,在今年項(xiàng)目開工前期,人員組織上就出了一定的問題,導(dǎo)致人員遲遲沒有到場,對項(xiàng)目工期產(chǎn)生了較大影響,我也及時的總結(jié)了教訓(xùn),當(dāng)然人員組織只是項(xiàng)目管理的一個方面。在人員分工上較xx年有了較大的改進(jìn),項(xiàng)目管理人員各司其職,前幾個月我項(xiàng)目在公司巡檢中多次拿到第一,但后來由于我的管理松懈導(dǎo)致總體成績有所下滑。在項(xiàng)目內(nèi)部的管理中,我經(jīng)常與管理人員溝通,了解他們的工作情況,并及時為他們解決問題,整體來說,我項(xiàng)目是很團(tuán)結(jié)的,當(dāng)然不否認(rèn)有管理人員思想不端正現(xiàn)象。除以上之外,我還積極學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn),并盡量改進(jìn)自己的不足。
改進(jìn)措施:
1、及時發(fā)現(xiàn)自己項(xiàng)目不足,多組織項(xiàng)目管理人員到優(yōu)秀項(xiàng)目學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)。
2、多與管理人員及班組溝通,及時解決他們在施工中遇到的難題。
3、不斷地提高自己的管理水平,使項(xiàng)目在正確的管理下運(yùn)行。
4、新項(xiàng)目開始時制定切實(shí)可行的管理措施,并在管理中不斷地改善。
把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。
施工成本決定了一個項(xiàng)目盈利與否,那么做好成本控制也就成為一種必然,作為于寨項(xiàng)目經(jīng)理,控制好成本是我的首要職責(zé)。當(dāng)然這是我做項(xiàng)目經(jīng)理的第一個項(xiàng)目,在成本控制上存在較多不足,我也不斷的在學(xué)習(xí)與總結(jié)經(jīng)驗(yàn),本年度存在的不足主要體現(xiàn)在:1、工期管理松懈,沒有及時采取切實(shí)可行的措施,導(dǎo)致不必要的租賃費(fèi)及管理費(fèi)用發(fā)生。
2、后期管理人員較多,增大了項(xiàng)目管理費(fèi)開支,這點(diǎn)是我的失職,必須反思。
3、沒有對現(xiàn)場的材料及倉庫的材料進(jìn)行匯總分析,材料使用多少不清楚。
4、該與非我方班組及時配合的小事情沒有重視,導(dǎo)致在一定程度上增加了材料租賃費(fèi)用。
5、現(xiàn)場管理人員成本控制意識較差,沒有及時對他們進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。
改進(jìn)措施。
1、在保證質(zhì)量安全的前提下,狠抓工期,確保工期提前完成。
2、合理調(diào)配管理人員,多余的管理人員及時的調(diào)到其他項(xiàng)目,節(jié)約項(xiàng)目開支。
3、定期對材料使用情況進(jìn)行調(diào)查并分析總結(jié)原因,存在問題及時糾偏。
4、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合,避免不必要的工期流失。
5、對管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn),加強(qiáng)他們的成本控制意識。
進(jìn)度控制是項(xiàng)目目標(biāo)的一部分,從xx年于寨的進(jìn)度可以看到,成績確實(shí)很一般,沒有達(dá)到公司定的要求,無形中造成了很大的資金流失,給項(xiàng)目造成了不必要的損失,究其原因,主要在于,沒有好好的總結(jié)及分析問題產(chǎn)生的根源,盲目的施工,導(dǎo)致同樣的問題多次重復(fù)發(fā)生,這點(diǎn)我作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)該好好的反思,我也已經(jīng)意識到了問題的嚴(yán)重性,把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。
在xx年我會做好以下工作:
1、按照與甲方簽訂的工期,合理的分解出各分項(xiàng)工期,監(jiān)督落實(shí),并收集實(shí)際工期數(shù)據(jù)。
3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷地提高自己的管理水平。
2、管理人員質(zhì)量意識淡漠,專業(yè)技能較差,不能很好的完成本職工作;
改進(jìn)措施。
1、理順質(zhì)量管理的思路,有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識,切實(shí)有效地開展工作。
2、使用班組前,對班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底,不采用質(zhì)量意識低下的班組。
3、通過培訓(xùn)加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識,使他們各司其職,堅(jiān)決避免混亂管理現(xiàn)象,以人的'工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。
本年度發(fā)生了幾起說大不大、說小不小的安全事故,這為我的安全管理敲響了警鐘,我也知道自己是安全第一責(zé)任人,本年度在安全管理之中我也下了不少功夫,但是成績不能令人滿意:
1、工人及個別管理人員安全把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。
意識較差,施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在。
2、同樣的安全事故兩次發(fā)生(人站在方木上,方木斷裂,人掉下來)。
3、安全制度不健全,落實(shí)不到位或不重視。
改進(jìn)措施。
1、完善項(xiàng)目安全管理制度,并監(jiān)督落實(shí),存在安全隱患時認(rèn)真整改。
2、從事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)決避免同樣問題重復(fù)出現(xiàn)。
3、多召開安全教育大會,提高所有施工人員質(zhì)量意識,做到“三不傷害”。
合同本應(yīng)該是項(xiàng)目管理中很重要的一部分,然而,合同管理不到位,對項(xiàng)目造成一定的負(fù)擔(dān),本年度在合同管理方面,我也存在較多不足:
1、對總包合同沒有仔細(xì)的閱讀、領(lǐng)會,與班組簽訂合同時沒有將總包合同的相關(guān)內(nèi)容融入進(jìn)去,導(dǎo)致我項(xiàng)目不必要的資金流失。
2、與班組合同簽訂不及時,往往是工作完成之后才補(bǔ)簽,沒有真正起到合同管理的作用。
3、與班組簽訂的合同不夠完善,時有扯皮發(fā)生。
改進(jìn)措施。
1、認(rèn)真閱讀總包合同,將相關(guān)條款融入到我方與班組簽訂的合同內(nèi)。
2、在班組確定后,及時的與班組商談并簽訂合同,在施工中運(yùn)用合同的效力約束班組。
3、多總結(jié)以往項(xiàng)目的合同的缺陷,做適當(dāng)?shù)母纳婆c補(bǔ)充,使合同內(nèi)容盡量齊全,不漏項(xiàng),不模糊。
資金直接關(guān)系到項(xiàng)目的運(yùn)行情況,資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。
一部分,本年度我項(xiàng)目資金回收上遇到不少問題,首先是甲方拖欠工程款,我經(jīng)常去甲方督促工程款,有時候真是很討厭這項(xiàng)工作,但是我不敢松懈,一直是很積極的態(tài)度。有時候資金回收不理想,我對資金進(jìn)行了合理的分配,才避免了班組情緒的出現(xiàn),當(dāng)然本年度我的資金管理還有很多的不足,新的一年我會認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
改進(jìn)措施。
1、制定切實(shí)可行的項(xiàng)目資金管理方案,確保專款專用。
2、認(rèn)真監(jiān)督工程款回收情況,并作合理的分析,制定較長遠(yuǎn)的資金需求計劃,當(dāng)資金不能及時的回收時提前準(zhǔn)備資金應(yīng)急。
3、項(xiàng)目每月預(yù)留一定的應(yīng)急資金,確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
1、施工管理方面:完善項(xiàng)目管理,多學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),在新項(xiàng)目管理中,力爭優(yōu)秀項(xiàng)目。
2、成本控制方面:改進(jìn)xx年工作的不足,制定合理的成本控制措施,并嚴(yán)格執(zhí)行,創(chuàng)造成本利潤最大化。
3、進(jìn)度控制方面:制定總工期計劃,并分解,嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)點(diǎn)工期計劃,確保工期按計劃完成。
4、質(zhì)量管理方面:狠抓質(zhì)量管理,培養(yǎng)管理人員質(zhì)量意識,使工程保質(zhì)保量進(jìn)展,在公司下屬項(xiàng)目中評先。
5、安全管理方面:堅(jiān)守“安全第一,預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化項(xiàng)目管理,使每一個人懂安全重視安全,盡量減小不安全行為,將安全事故控制到最小化。把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。
6、合同管理方面:完善合同管理,將合同應(yīng)用到施工管理之中。
7、資金管理方面:做好資金回收預(yù)測,確保資金正?;厥?,并對資金進(jìn)行合理分配,xx年?duì)幦o資金問題發(fā)生。
建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇十六
根據(jù)會議安排,我代表x項(xiàng)目做20xx年工作匯報,請各位領(lǐng)導(dǎo)審評:
20xx年x項(xiàng)目全面貫徹落實(shí)局、公司工作會議精神,在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,認(rèn)真履行公司管理制度,以精細(xì)管理、全面履約為重點(diǎn),強(qiáng)化管理手段,抓好項(xiàng)目管理工作。
xxx目前有三個項(xiàng)目,其中x改造工程二標(biāo)段位于xx市xx區(qū)xx區(qū),全長1.4km,x道路市政工程一標(biāo)段位于x市x區(qū)的x區(qū),5條路總長2.0km,這兩個項(xiàng)目主要施工范圍包括:舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。x土地填墊工程,土方填筑186萬m3,施工填土工程量達(dá)到計劃填土高程3.5m。在x路和x路項(xiàng)目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,我項(xiàng)目人員認(rèn)證學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求自己,表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè)。
x項(xiàng)目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行,無違約現(xiàn)象。
x路改造工程二標(biāo)段和x道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù),x土地填墊工程,一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評。
截止到xx月x日,x三個項(xiàng)目工程隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)評定合格率100%,未出現(xiàn)不符合項(xiàng),施工質(zhì)量較穩(wěn)定,無質(zhì)量問題都暴露,在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象。
本項(xiàng)目積極參加公司及x建委安全活動,及時傳達(dá)有關(guān)安全精神,開復(fù)工前進(jìn)行自查自糾,對工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查,定期上報。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點(diǎn),時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至x月x日末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。
xx項(xiàng)目自復(fù)工以來,從現(xiàn)場管理、措施費(fèi)控制、材料成本、分包成本進(jìn)行控制,并定期做了成本分析,測算出盈虧情況,并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴(yán)格過程材料、機(jī)械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。
截至20xx年x月x日x項(xiàng)目簽訂總包合同3份,簽訂分包合同共計40份,其中勞務(wù)分包合同9份,材料采購合同20份,租賃合同21份,所有合同均為有效的簽字蓋章。
20xx年隨著物件上漲,全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況,x也不例外,項(xiàng)目部及時采取措施,與勞務(wù)分包隊(duì)伍及時聯(lián)系溝通,根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作,確保了工程勞動力需求。在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度。
x項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工及技能減排管理,安全員專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,堆放有序,特別是對工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理,進(jìn)入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,主動邀請其進(jìn)場檢查,征求意見,逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池。
x項(xiàng)目由于業(yè)主未拆遷完畢,工程處于半停工狀態(tài),施工環(huán)境復(fù)雜,出乎我們投標(biāo)進(jìn)場時的意料,從合同工期來看,時間已經(jīng)明顯超出,項(xiàng)目及分包隊(duì)伍出現(xiàn)窩工情況,同時人工、材料、機(jī)械價格不斷上漲,項(xiàng)目今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂觀。但項(xiàng)目部并不是消極的等待,而是采取積極的措施:
(1)制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度,定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。
(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料,為施工做準(zhǔn)備,防止材料大幅漲價。
以上為今年的工作匯報,雖然做了一些工作,但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求,還有不小的差距,明年我項(xiàng)目將會圍繞年度工作計劃和目標(biāo),進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職、細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo)、加強(qiáng)管理,繼續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工步伐,圓滿完成工作任務(wù)。主要做好以下工作:
1、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理。
2、全面履約。
3、降本增效。
4、增加變更簽證量。
5、提高自身及項(xiàng)目整體技術(shù)力量。
建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇十七
項(xiàng)目部2011年黨建工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為指導(dǎo),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,在理論武裝、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作上下功夫,緊緊圍繞構(gòu)建社會主義和諧社會、社會主義新農(nóng)村建設(shè)的戰(zhàn)略部署,與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,全面加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)習(xí)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè),提高黨建工作的針對性和時效性,不斷增強(qiáng)黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,為全面提升工作質(zhì)量,構(gòu)建和諧工作環(huán)境,努力尋找基層黨建工作新舉措,力爭黨建工作“走前頭”,進(jìn)一步提高了黨建工作整體水平,切實(shí)增強(qiáng)了黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,為我項(xiàng)目部圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證和制度保證?,F(xiàn)將項(xiàng)目部2011年黨建工作總結(jié)如下:
一、落實(shí)分局黨建工作相關(guān)要求,進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部黨建工作的建設(shè)項(xiàng)目部黨支部以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部為載體,引導(dǎo)黨員、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)人員樹立終身學(xué)習(xí)意識,不斷提高思想素質(zhì)和政治理論水平。
1、積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動,評選項(xiàng)目部優(yōu)秀員工,促進(jìn)項(xiàng)目部形成一種你追我趕的良好工作作風(fēng),在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,項(xiàng)目部職工都能明確自己的工作目標(biāo)以及很好的完成自己的分內(nèi)工作,同時還在業(yè)余時間,相互交流共同進(jìn)步,在項(xiàng)目部形成了一股良好的風(fēng)氣,營造了一種和諧進(jìn)步的氛圍,為項(xiàng)目部更好更快的發(fā)展起到了很好的作用。
2、貫徹分局黨建工作責(zé)任制,建立完善“三重一大”決策的制度,規(guī)范項(xiàng)。
目部經(jīng)營管理。按照公司、分局黨委的規(guī)定要求,項(xiàng)目部物質(zhì)部、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部都從各自實(shí)際出發(fā),層層建立了集體決策“三重一大”制度,并細(xì)化落實(shí)措施,從而形成了從上到下全方位的“三重一大”集體決策的制度和機(jī)制保證體系。這些決策事項(xiàng)均在紀(jì)檢監(jiān)察部門參與下按規(guī)定程序進(jìn)行決策,由專人負(fù)責(zé)記錄,并形成黨組會議紀(jì)要和辦公室會議紀(jì)要,并交回存檔。
3、創(chuàng)建“四好”班子和“五好黨支部”。為深化“黨建團(tuán)隊(duì)”為理念,認(rèn)真落實(shí)團(tuán)中央《關(guān)于以黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)的通知》精神和重要企業(yè)團(tuán)工委有關(guān)部署,深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委《關(guān)于深入開展“四強(qiáng)”黨組織爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動的指導(dǎo)意見》,項(xiàng)目部扎實(shí)推進(jìn)《集團(tuán)團(tuán)青工作事項(xiàng)行動綱要》中“強(qiáng)基行動”部署,根據(jù)集團(tuán)公司團(tuán)委《關(guān)于開展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動的通知》精神,我項(xiàng)目部青年團(tuán)突擊隊(duì)啟動了爭創(chuàng)“四強(qiáng)四好四優(yōu)”活動。
項(xiàng)目部一建立健全工作制度為抓手開展?fàn)巹?chuàng)活動。建立層級管控制度,要求各級團(tuán)組織結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn),突出“四強(qiáng)四優(yōu)”“四好四佳”的活動特色,圍繞年度預(yù)算目標(biāo)、重點(diǎn)工作剛和“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃,分解目標(biāo),細(xì)化責(zé)任,用于擔(dān)當(dāng),評價激勵,做到一級保一級,層層抓落實(shí),為公司新的創(chuàng)業(yè)征程開展新局面。自活動開展以來,項(xiàng)目部團(tuán)支部以各青年團(tuán)小組圍繞生產(chǎn)實(shí)際制定重點(diǎn)項(xiàng)目不斷的創(chuàng)新活動的形式,開展了“創(chuàng)新低耗”活動,“保順利保高產(chǎn)保質(zhì)量”活動,“降焦比降礦耗降費(fèi)用“活動,發(fā)揮了團(tuán)組織和青年突擊隊(duì)先鋒作用,有力的推動了項(xiàng)目部的科學(xué)發(fā)展,取得了良好的效果。
二、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐倡廉建設(shè),進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目部效能監(jiān)察建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)1、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃,修訂和完善項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度,完善黨內(nèi)民主生活會制度。項(xiàng)目部黨支部書記帶頭學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真學(xué)習(xí)中共中央頒發(fā)的《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》,要求全體黨員干部深刻實(shí)施《廉政準(zhǔn)則》的重要意義、全面把握《廉政準(zhǔn)則》的主要內(nèi)容,充分認(rèn)識《廉政準(zhǔn)則》的地位作用。同時要求認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、深刻領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì),自覺約束自己的行為把握行為標(biāo)準(zhǔn),各位黨員干部要結(jié)合自己的實(shí)際工作,嚴(yán)格自律,做廉潔從政的表率。加強(qiáng)廉潔文化宣傳,使之深入人心。在每次召開的民主生活會中,黨員同志都能積極的提出批評和自我批評,針對自身存在的不足之處都能積極主動的尋找解決的方案和改進(jìn)的措施。
2、加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。切實(shí)改進(jìn)黨的作風(fēng),著力加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。以求真務(wù)實(shí)作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作,多干打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的事。加強(qiáng)調(diào)查研究,改進(jìn)學(xué)風(fēng)和文風(fēng),精簡會議和文件,反對形式主義、官僚主義,反對弄虛作假。倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、勤儉辦一切事業(yè),反對奢侈浪費(fèi)。全黨同志特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都要講黨性、重品行、做表率。在反腐倡廉工作方面?zhèn)鬟f出新思想和新思路,主要有三個方面:第一,對反腐倡廉工作作了新的概括,并在黨的各項(xiàng)任務(wù)中更加突出反腐倡廉工作的重要性。突出強(qiáng)調(diào)反腐倡廉建設(shè),一是對廉政建設(shè)和反腐敗斗爭進(jìn)行了徹底的整合,使之成為一個整體。二是將反腐倡廉工作常態(tài)化。三是顯示出黨的各項(xiàng)主要任務(wù),即經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化建設(shè)和社會建設(shè)中,反腐倡廉具有特殊的地位。這種特殊性集中體現(xiàn)于反腐倡廉建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的任務(wù),同時涉及到其他四項(xiàng)建設(shè)。
三、抓好項(xiàng)目文化建設(shè),加強(qiáng)宣傳思想工作。
中國水電·觀府壹號土石方場平及開挖工程是金陽分局近來的一個重要工程,該工程始于2011年8月1日,施工工期為45日歷天,土石方開挖量30余萬方,可謂工程量大,工期緊,因此必須強(qiáng)化崗位職責(zé),抓好各個環(huán)節(jié),落實(shí)每一項(xiàng)制度,才能確保在規(guī)定的時間內(nèi)完工。對此,我們就開工至今項(xiàng)目部文化建設(shè)工作作如下總結(jié):
(一)優(yōu)化項(xiàng)目形象,打造企業(yè)品牌。
中國水電·觀府壹號土石方場平及開挖工程自開工以來,因?yàn)樵摴こ痰乩砦恢玫奶厥庑裕婚_始就受到各界的關(guān)注,是項(xiàng)目部對外展示形象不可多得的一個“窗口”所以就把形象建設(shè)作為我們的首要工作。我們緊緊抓住以下幾個方面:
一、科學(xué)合理規(guī)劃施工區(qū)域。我們在前期工地勘察時,就設(shè)計了施工區(qū)域平面布置圖,使整個工地條塊分明,功能清晰,互不干擾,從而避免了施工現(xiàn)場最易發(fā)生的區(qū)域雜亂無章、混亂無序、相互干擾的現(xiàn)象。
二、強(qiáng)化視覺系統(tǒng)的整齊劃一。我們按照公司的相關(guān)要求,在工地大門口圍墻上懸掛了標(biāo)準(zhǔn)的五牌一圖,并在大門口處貼上“中國水電”的醒目標(biāo)識,并在圍墻邊處插上紅旗。另外還在工地醒目處設(shè)置了注意安全作業(yè)的醒目標(biāo)志,以確保施工作業(yè)人員在施工時能注意自身的生命安全,將安全事故減少到零。這樣的布置,即莊重又醒目,給人留下強(qiáng)烈的視覺效應(yīng),深刻的印象。
查,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)兩天一查的制度,及時對班組下發(fā)安全隱患整改通知單,并要求班組在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行整改,確保安全施工、文明施工。例如,當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)工地已經(jīng)陳舊的或破損的標(biāo)識、欄、表后就及時進(jìn)行更換,使之常見常新。此外,為了使工地保持整潔衛(wèi)生,我們安排專人每天對工地以及工地外運(yùn)料車經(jīng)過的馬路以及工地周邊進(jìn)行清掃整理。因此,任何時候進(jìn)入工地,都會給人整齊清潔、井然有序的印象。
(二)抓好新聞報道,擴(kuò)大企業(yè)影響。
自觀府壹號土石方工程開工以來,為了在規(guī)定的工期完成施工,項(xiàng)目部特別成立了觀府壹號青年突擊隊(duì),大部分隊(duì)員為新分學(xué)生,目的在于提高項(xiàng)目部士氣,形成一種青春、朝氣、蓬勃的大好形勢。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子不斷鼓勵新分學(xué)生對觀府壹號的工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤性的報道,并且及時的將報道發(fā)表在分局的網(wǎng)頁上。如:在測量時的“送清涼”活動、觀府壹號正式開工報道、酒博會停工后“再戰(zhàn)一線”的報道等,這些報道都圖文并茂且生動形象的展現(xiàn)出我項(xiàng)目部在觀府壹號土石方開挖中投入的各種努力和一系列的措施,及時的向分局和其他項(xiàng)目部傳達(dá)了該工程的進(jìn)展情況。當(dāng)然,這些都和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的嚴(yán)密部署,項(xiàng)目部各項(xiàng)安全、文明、質(zhì)量措施的完善,項(xiàng)目部成員吃苦耐勞,勇于戰(zhàn)斗的頑強(qiáng)努力是分不開的。
(三)營造學(xué)習(xí)氣氛,培養(yǎng)專業(yè)性人才。
項(xiàng)目部根據(jù)分局指示,在2011年8月18日召開了關(guān)于新分學(xué)生簽訂“師帶徒”協(xié)議的會議?!皫煄健被顒雨P(guān)鍵在于加強(qiáng)對我們新分學(xué)生專業(yè)知識方面的培訓(xùn),讓我們能快速的在工作中成長起來,對于自己的職業(yè)規(guī)劃存在一定的盲目性我們,項(xiàng)目部的這種“師帶徒”的形式剛好給我們在摸索前進(jìn)中指引了方向。
在分配中,本著大家自愿選擇學(xué)習(xí)方向以及師傅徒弟雙向選擇的原則,這次分配共有以下幾項(xiàng)學(xué)習(xí)方向的產(chǎn)生:經(jīng)營、現(xiàn)場施工、測量、資料、安全,參加“師帶徒”的八名員工都在經(jīng)過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的共同商討之下簽訂了協(xié)議。通過幾個月的專業(yè)學(xué)習(xí),根據(jù)協(xié)議內(nèi)容規(guī)定我們都進(jìn)行了考試,并且都考出了不錯的成績,不僅回報了師傅對我們孜孜不倦的教誨,同時也增強(qiáng)了自己的信心,讓我們在以后的職業(yè)生涯中更加的游刃有余。
四、完善黨務(wù)公開制度,加強(qiáng)黨務(wù)公開學(xué)習(xí)。
根據(jù)公司及分局關(guān)于黨務(wù)公開的文件要求,項(xiàng)目部完善黨務(wù)公開各項(xiàng)制度,為確保黨務(wù)公開工作又好又快的開展,進(jìn)行了以下幾方面的努力:(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確保黨務(wù)工作有序開展。今年下半年項(xiàng)目部成立了黨支部,雖然時間短,但是在公司及分局的要求下,項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子為主要成員的黨務(wù)公開小組,負(fù)責(zé)部署、組織和指導(dǎo)黨組織的黨務(wù)公開工作,從而形成了自上而下的完整的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和工作機(jī)制,有力的推動了黨務(wù)工作有序的開展。(二)加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo),規(guī)范黨務(wù)公開的內(nèi)容和程序。項(xiàng)目部特別成立了黨務(wù)公開監(jiān)督小組,完善黨務(wù)公開監(jiān)督工作,仔細(xì)審查黨務(wù)公開的內(nèi)容是否合格,形式是否規(guī)范,及時的提出意見和建議,確保黨務(wù)公開的準(zhǔn)確性和完整性。
(三)健全制度建設(shè),規(guī)范黨務(wù)管理。在開展黨務(wù)公開工作的過程中個,根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際,積極探索建立完善的黨務(wù)公開責(zé)任制、公開內(nèi)容集體討論決定制度、黨務(wù)公開監(jiān)督制度、意見收集反饋制度等制度建設(shè),有力的推動黨務(wù)公開工作的制度化、規(guī)范化的開展。
五、團(tuán)委工作有序開展,工會制度逐步健全。
項(xiàng)目部于2011年8月24日成立了團(tuán)支部,并選出團(tuán)干部,確定干部責(zé)任制度,建立健全各項(xiàng)制度,各項(xiàng)工作有序開展,針對性的制定一系列的措施和計劃。項(xiàng)目部團(tuán)支部在觀府壹號土石方開挖工程中起到了不可缺少的作用,正是由于他們不怕苦、不怕累,隨時都“抗戰(zhàn)”在土石方開挖的第一線,才使得觀府壹號工程能順利進(jìn)行。
項(xiàng)目部工會主要工作有以下幾方面:(一)建立健全工會制度,成立工會領(lǐng)導(dǎo)小組,實(shí)行廠務(wù)公開制度,隨時關(guān)注職工熱點(diǎn)問題,收集職工意見和建議。根據(jù)分局文件要求,項(xiàng)目部下半年著重完善工會相關(guān)制度,并且落實(shí)相關(guān)政策和狠抓細(xì)節(jié),同時實(shí)行廠務(wù)公開的制度,通過廠務(wù)民意測評的方式定期了解職工對廠務(wù)公開以及工會工作的意見和建議,根據(jù)民意測評的結(jié)果,及時的提出整改的措施和方法,使得工會工作有序健康的開展。(二)保質(zhì)保量的完成分局工會對項(xiàng)目部下發(fā)的任務(wù),積極配合分局工會的工作,起到了分局工會和項(xiàng)目部良好溝通的樞紐作用。(三)組織項(xiàng)目部積極開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)、娛樂活動,豐富項(xiàng)目部業(yè)余生活,提高項(xiàng)目部成員之間的協(xié)作能力,加強(qiáng)項(xiàng)目部成員之間的溝通,提高項(xiàng)目部職工的專業(yè)技能,通過一系列學(xué)習(xí)形式使職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都有了新的提高。
黨建工作存在的不足與改進(jìn)措施。
一、存在問題:項(xiàng)目部黨支部成立時間較短,黨員人數(shù)較少,各項(xiàng)制度還不是特別完善,黨員主動學(xué)習(xí)的積極性還不夠高,各項(xiàng)黨建工作開展還不是特別完整,黨建宣傳力度還不夠強(qiáng),項(xiàng)目部職工主動入黨的意識還不夠強(qiáng)烈。
二、改進(jìn)措施:項(xiàng)目部黨建工作將在以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)。
1、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的思想政治、作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè)。完善各項(xiàng)工作制度,通過強(qiáng)化“第一責(zé)任人”建設(shè)加強(qiáng)黨建工作責(zé)任制,確保“三會一課”,黨風(fēng)廉政建設(shè)、民主評議、黨員教育。
2、繼續(xù)加強(qiáng)基層組織建設(shè),不斷完善各項(xiàng)制度,加強(qiáng)宣傳力度,做好新黨員發(fā)展工作,做到成熟一個發(fā)展一個,確保發(fā)展質(zhì)量。
3、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照胡錦濤在中紀(jì)委其次全會上的重要講話精神,結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際,大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng),引導(dǎo)黨員勵精圖治、埋頭苦干、大膽創(chuàng)新、狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,積極推廣廠務(wù)公開、內(nèi)部審計,加強(qiáng)法律監(jiān)督和群眾監(jiān)督;開好黨員民主生活會,對照《黨章》進(jìn)一步查找自身不足,開展黨內(nèi)批評和自我批評,不斷警示每個黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政、勤政。增強(qiáng)黨員開拓進(jìn)取,努力拼搏,積極干好本職工作的責(zé)任感。
4、工會、共青團(tuán)工作:繼續(xù)充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)組織的橋梁紐帶作用,開展豐富多彩的文體娛樂活動,開展群眾性創(chuàng)建活動,爭創(chuàng)青年文明號,巾幗文明示范崗活動,年底前準(zhǔn)備搞2~3次文體活動,充分調(diào)動全休職工的工作積極性。
5、認(rèn)真貫徹建委黨建工作安排,積極開展各項(xiàng)工作,對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題及時與分局黨委進(jìn)行反饋,推動黨建工作不斷取得新成效。
項(xiàng)目部下一年黨建工作的思路和重點(diǎn)。
生活新期待,以科學(xué)發(fā)展為主題,以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線,深化改革開放,保障和改善民生,鞏固和擴(kuò)大應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊成果,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)長期平穩(wěn)較快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定,為全面建成小康社會打下具有決定性意義的基礎(chǔ)。
重點(diǎn)工作:
(一)建立健全黨建工作制度。
為實(shí)現(xiàn)“三個代表”重要思想,解決黨組織和黨員隊(duì)伍存在的突出問題,切實(shí)達(dá)到提高黨員素質(zhì),加強(qiáng)基層組織,服務(wù)人民群眾,促進(jìn)各項(xiàng)工作,建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制的要求,通過這些制度的建立和貫徹落實(shí),使黨建工作,黨員的思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)邁上一個新臺階,進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力,為構(gòu)建和諧社區(qū)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)大力宣傳黨建工作,吸取新黨員。
大力加強(qiáng)宣傳,鼓勵項(xiàng)目部職工積極入黨,發(fā)展新黨員,壯大項(xiàng)目部黨員隊(duì)伍,定時組織黨員培訓(xùn)學(xué)習(xí),制定培訓(xùn)計劃,完善培訓(xùn)制度,制訂創(chuàng)建工作計劃和目標(biāo)。嚴(yán)格把好組織發(fā)展入口關(guān),注重發(fā)揮黨員(預(yù)備黨員)先鋒模范作用,為培養(yǎng)新黨員做好充分的準(zhǔn)備。
(三)推進(jìn)爭先創(chuàng)優(yōu)活動。
在黨員中深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,這是黨中央鞏固和拓展全黨深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果的重要舉措。項(xiàng)目部將組織“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,以“創(chuàng)建綠色和諧、充滿生機(jī)活力、可持續(xù)發(fā)展“為主題,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
(四)加強(qiáng)組織建設(shè),提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。
積極配合分局黨群部工作,按時召開民主生活會,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的章程,黨的十七大,十七屆五中全會,三個代表重要思想的精髓,及時的開展批評和自我批評,不斷的學(xué)習(xí)新知識,提高自身思想水平,從而達(dá)到提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。
中國水電·觀府壹號金陽分局項(xiàng)目部二〇一一年十一月十七日。
建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇十八
20x年即將過去,回顧一年來的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,個性是在公司和各部門的大力支持下,透過我項(xiàng)目部全體職工的共同努力,較為圓滿地完成了本年度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),現(xiàn)就20x年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。
一、組織與管理。
我是于20x年2月初調(diào)來x項(xiàng)目部工作的,當(dāng)時正值春節(jié)期間,面臨經(jīng)營虧損,人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難,帶領(lǐng)項(xiàng)目部;一是對設(shè)備進(jìn)行維修、對軌道進(jìn)行調(diào)整、對不合格的巷道進(jìn)行整改;二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,項(xiàng)目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進(jìn)場,對已進(jìn)場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工動員大會,勉勵職工齊心協(xié)力,發(fā)揚(yáng)馬萬水精神,并對20x年度的工作做了安排。
二、施工與生產(chǎn)。
完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運(yùn)轉(zhuǎn)工作。
三、經(jīng)營與管理。
實(shí)現(xiàn)效益約120余萬元,抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達(dá)105%(未包括質(zhì)保金)。
由于站位的不同,施工任務(wù)的壓力及合同單價低,20x年的虧損等原因,導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí),在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法,加強(qiáng)溝通,增進(jìn)理解以大局為重,為我公司的發(fā)展和20x年的各項(xiàng)工作而努力奮斗。
建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇十九
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轉(zhuǎn)眼間,我們既將告別碩果累累的xx年,迎來充滿活力,充滿挑戰(zhàn)的xx年。在突飛猛進(jìn),日新月異的今天,建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài),推動著社會的進(jìn)步,創(chuàng)造著世界的文明,去迎接著人類更美好的未來。
我從事建筑業(yè)三十多年了,深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項(xiàng)目總監(jiān),我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線,以質(zhì)量控制為中心,實(shí)行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴,未被公司巡檢考評為c類或d類,杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進(jìn)行。
一.在擔(dān)任公司項(xiàng)目巡視檢查工作中
去年11月至今年的.4月公司派我到技術(shù)部做巡檢,走遍了全川各地,在項(xiàng)目巡視檢查中;不怕苦不怕累,以查帶糾,互相學(xué)習(xí),共同提高,每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù)。一心為公司著想,巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費(fèi),精打細(xì)算,從未超標(biāo)準(zhǔn)為個人享受,有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯,努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項(xiàng)目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。
一.擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)中
1.擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)以來,始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理,熱情服務(wù)‘的宗旨。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律,法規(guī),標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范。嚴(yán)格的遵守公正,誠信,科學(xué)的工作準(zhǔn)則,以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下,項(xiàng)目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心,在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職,從不記較個人得失。不管烈日炎炎,還是狂風(fēng)大雨,工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(diǎn)(晚上10點(diǎn)多鐘驗(yàn)收鋼筋)、節(jié)假日正常上班沒有補(bǔ)貼和加班費(fèi),為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮,體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神,贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。
2.項(xiàng)目監(jiān)理資料管理良好,過程資料及時、規(guī)范、完整;所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理,資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。
3.工作認(rèn)真負(fù)責(zé),認(rèn)真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定;本人月出勤不少于95%天,在每一個周未和國假日期間,高新區(qū)安監(jiān)站對本項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、甲方代表實(shí)行查崗考勤,均無缺勤。例如;10月底至11月,我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久,我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼,但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世,也沒有時間為他守靈,只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥?我想到的是我肩負(fù)著公司的重任,想到的是工程的質(zhì)量,安全。?為了肩負(fù)的重任、為了元豐的信譽(yù),我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。
4.為加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理,依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過程中的“驗(yàn)評分離,強(qiáng)化驗(yàn)收;完善手段;過程控制”的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度,對施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實(shí)施,實(shí)行了相應(yīng)的獎懲制度。使認(rèn)真遵守公司管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定,按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任。
建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇二十
一分耕耘,一分收獲,成績是對我一年來所有努力的肯定。
通過一年的辛勤勞動,取得的成績?nèi)缦拢?BR> 2、負(fù)責(zé)強(qiáng)電、弱電、室外管網(wǎng)、小區(qū)環(huán)境、電力引入、景觀照明、應(yīng)急照明改造、車庫照明、太陽能熱水、天然氣引入、蒸汽引入、室內(nèi)景觀水池設(shè)計施工、北京會館總協(xié)調(diào)等十幾個分部分項(xiàng)工程,創(chuàng)歷史最高。一個人干了三個人的活,一天當(dāng)做兩天用,全年沒有休息日,發(fā)揮了個人潛能,給中心建設(shè)帶來了有形和無形的效益。
3、外出評標(biāo)3次,規(guī)避資金直接浪費(fèi)5萬元,受到甲方贊揚(yáng)。
4、自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在實(shí)施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。
5、負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作,親自部署開業(yè)、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲得好評。
6、負(fù)責(zé)集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設(shè)計施工,現(xiàn)已投入使用,肯定是省內(nèi)最好的。
7、協(xié)助實(shí)施局辦公樓的太陽能熱水工程,顧問億生堂電力工程。
20xx年工作計劃。
一、學(xué)無止鏡,時代的發(fā)展瞬息萬變,各種學(xué)科知識日新月異。
我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識,并用于指導(dǎo)實(shí)踐,以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢,適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。
二、加大排查力度,落實(shí)安全管理。
應(yīng)該說我們應(yīng)該把安全生產(chǎn)擺到首位,安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中,公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視,配備專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場巡視,并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識,安全資料齊全,安全防護(hù)用品分發(fā)到位,對于重點(diǎn)部位及工序上,設(shè)專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如:深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等,提前進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊(duì)伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進(jìn)行徹底排查管理,同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護(hù)不及時,同時存在無證上崗現(xiàn)象,這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視,真正做到防微杜漸,真正把安全工作落到實(shí)處。
三、降低成本、提高效率。
成本管理一直是我項(xiàng)目部的弱項(xiàng),我項(xiàng)目部從今年以來,嚴(yán)格控制管理,首先從材料抓起,施工前提前進(jìn)行材料使用計劃及材料返回計劃。材料使用中,堅(jiān)持要求實(shí)行限額領(lǐng)料制度,以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算,由班組長統(tǒng)計施工內(nèi)容及工程消耗量,及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析,控制各分項(xiàng)工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還,對于浪費(fèi)嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時加強(qiáng)用水、用電及辦公用品管理,從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢,降低每筆不必要的開支。
四、合理安排工序,嚴(yán)格質(zhì)量管理。
作為項(xiàng)目上的管理者,自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時,對于生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在工作管理上,我一直堅(jiān)持:
1、加強(qiáng)部位控制落實(shí)計劃安排。我堅(jiān)持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場的作業(yè)安排,來嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按計劃落實(shí)。
2、加強(qiáng)施工組織落實(shí)資源到位。為保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行,針對現(xiàn)場勞動力情況等因素,做好調(diào)配。并根據(jù)施工情況做好工程預(yù)見性測算,從而進(jìn)行合理配置,保證施工不間斷。
3、加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)到人。嚴(yán)格按照施工布置,將當(dāng)天的工作及布置落實(shí)人,以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。
在接下來的時間里,我們將加強(qiáng)自身建設(shè),加大管理措施,準(zhǔn)備迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)及工作安排,鉆研業(yè)務(wù),努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì),準(zhǔn)備為公司打出一場漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。