在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話（通用19篇）

    總結(jié)是一種能力，它幫我們記錄生活中的點滴，提煉經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷進步。我們應(yīng)該追求高效的時間利用，而不是單純追求多忙。運動不僅能夠帶給我們身體上的改變，還可以培養(yǎng)品格和積極的人生態(tài)度。
    在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇一
    同志們：
    進入下半年以來，全國省市相繼召開了三次大的安全生產(chǎn)工作會議，8月2日，江蘇昆山發(fā)生的粉塵爆炸特別重大大事故后，省政府緊急召開了安全生產(chǎn)會議對當前工作進行了安排。我們召開這次會議的目的就是貫徹落實上級會議精神，通報全縣安全生產(chǎn)情況，分析形勢，部署我縣安全生產(chǎn)“三項徹查”、“六打六治”專項行動及粉塵作業(yè)大檢查活動，提高我縣安全生產(chǎn)保障水平。剛才，文成同志通報了全縣安全生產(chǎn)情況，下面，根據(jù)縣委縣政府研究意見，我講三個方面的問題：
    今年以來，全縣安全生產(chǎn)形勢保持了穩(wěn)定。但是，我們也要清醒的看到，當前形勢依然嚴峻。從近期外地的幾個事故來看：7月31日，中國臺灣高雄市石化氣體爆炸，28人死亡、287人受傷;8月2日，昆山粉塵爆炸事故已造成75人死亡、185人受傷，、都做出重要批示，目前傷員救治工作仍在進行，事故傷亡慘重，教訓(xùn)深刻。
    分析我縣安全生產(chǎn)問題的原因：一是企業(yè)主體責任沒有真正落實到位。企業(yè)主要負責人安全意識淡薄，重生產(chǎn)、重效益、輕安全的現(xiàn)象仍然存在，隱患排查網(wǎng)絡(luò)仍不健全，安全監(jiān)管措施落實不到位。二是從業(yè)人員安全意識淡薄、安全技能缺乏。大量務(wù)工人員文化水平低、專業(yè)知識少，自身安全意識淡薄，安全技能缺乏，自我保護能力差，再加上企業(yè)安全培訓(xùn)不到位，極易造成事故多發(fā)。三是執(zhí)法不嚴。監(jiān)管部門職責落實不到位，檢查走形式、不認真，部分人員失職瀆職，隱患長期存在，視而不見。四是“打非治違”工作還存在漏洞和死角。
    當前正值汛期，天氣炎熱，這一時期歷來是我縣事故的多發(fā)易發(fā)期。因此，下半年的安全生產(chǎn)任務(wù)仍然十分艱巨，各級各單位要深刻吸取事故教訓(xùn)，進一步強化底線思維和紅線意識，堅決克服麻痹思想，徹底排查治理各類隱患，采取更加有力的措施，嚴防事故發(fā)生。
    從8月份開始到年底，國家省市相繼部署開展了“三項徹查”、“六打六治”打非治違專項行動和粉塵作業(yè)安全專項檢查工作，這幾項工作分屬不同行業(yè)領(lǐng)域，基本不重復(fù)，主要是針對今年以來易發(fā)生事故領(lǐng)域開展的專項行動。這三項工作也是下半年的工作重點，縣安委會針對每項工作都出臺或即將出臺相應(yīng)的方案(“六打六治”方案待省市下發(fā)后出臺)，各單位、各企業(yè)要認真學(xué)習(xí)，抓好落實。
    (一)關(guān)于“三項徹查”工作。
    這項工作是市安委會統(tǒng)一部署的，是安全生產(chǎn)“強基工程”和“安全生產(chǎn)責任落實年”活動的主要內(nèi)容之一，目的就是摸清工礦商貿(mào)企業(yè)的隱患底子，進行系統(tǒng)性的治理。這項工作由縣安監(jiān)局牽頭負責。
    1、“三項徹查”的范圍。一是?；奉I(lǐng)域，是指全縣危險化學(xué)品生產(chǎn)、化工、化學(xué)制藥企業(yè)以及帶儲存的危險化學(xué)品經(jīng)營單位(不包括加油站);二是煙花爆竹領(lǐng)域，主要指批發(fā)企業(yè)和零售業(yè)戶;三是冶金等工貿(mào)企業(yè)領(lǐng)域，具體是指冶金、有色、建材、機械、輕工、紡織、商貿(mào)行業(yè)。
    2、“三項徹查”的內(nèi)容?！叭棌夭椤敝傅氖菍藱z查、風險辨識、隱患治理。對標檢查主要是對照上級頒布的本行業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化達標標準，逐項比對檢查存在的隱患;風險辨識是對《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》中20種事故類別所涉及的各種危險因素，進行全部辨識，并據(jù)此找出針對措施方面存在的問題，這種隱患是一種潛在的隱患。例如：樺超化工泄漏事故，直接原因是改變堿液濃度，引起管道腐蝕造成泄漏，從風險辨識的角度來說，就是沒有作過相應(yīng)假設(shè)，辨識出這種風險，自然沒有應(yīng)對措施，最終非法試生產(chǎn)導(dǎo)致泄漏，出事后手忙腳亂，險些釀成大禍。隱患治理就是針對前兩項發(fā)現(xiàn)的隱患，采取措施進行治理。
    3、“三項徹查”的方式。采取企業(yè)組織自查、聘請專家檢查，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)督導(dǎo)檢查，安監(jiān)局組織有關(guān)部門檢查和聘請專家核查。對企業(yè)存在的危險有害因素和安全隱患進行深挖細找、解剖診斷，查找隱患、整改消除，做到整個工作保質(zhì)提速。特別是風險辨識，技術(shù)性很強，沒有專家參與，工作效果將很難得到保障。
    4、“三項徹查”的要求。一要全面持續(xù)的做好。檢查要橫到邊、縱到底，要做到“四全”，即：徹查的企業(yè)要全，對標檢查發(fā)現(xiàn)的問題要全，風險有害因素辨識要全，排查治理的事故隱患要全。同時，由于時間跨度5個月以上，要保持持續(xù)性，不能懈怠，安監(jiān)局與鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要部署好、督導(dǎo)好、調(diào)度好，各企業(yè)要執(zhí)行好。二要記錄在案、做好臺賬。企業(yè)要做好安全生產(chǎn)檔案，在健全紙質(zhì)檔案的同時錄入微機進行登記，形成《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)電子檔案》。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門都要備案。三是做好隱患整改。發(fā)現(xiàn)的安全隱患要下達整改指令，責令整改。不能立即整改到位的，要按照整改措施、責任、資金、時限和預(yù)案“五到位”的要求督促企業(yè)落實防范措施。對一時難以整改又嚴重影響安全的重大安全生產(chǎn)事故隱患，要立即停產(chǎn)、停用。危化品化工醫(yī)藥企業(yè)凡是被停產(chǎn)后復(fù)產(chǎn)的企業(yè)必須通過部門驗收，報縣政府審核后才能復(fù)產(chǎn)。四是做好風險應(yīng)急處置。徹查發(fā)現(xiàn)的風險有害因素要制定應(yīng)急處置預(yù)案，落實應(yīng)急處置措施，健全事故應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，督促企業(yè)嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班、關(guān)鍵崗位24小時值班和事故信息報告制度，確保一旦發(fā)生事故，做到反應(yīng)迅速、指揮有力、信息暢通、處置有效。
    (二)關(guān)于“六打六治”打非治違專項行動。
    非法違法行為始終是發(fā)生事故的主要因素之一，今年以來，全國各地發(fā)生的幾起重特大事故都存在非法違法行為，我縣發(fā)生的這幾起事故，也存在非法生產(chǎn)、擅自改變工藝的非法行為。“打”就是打擊非法、違法，“治”就是整治違規(guī)違章。這次在全國范圍內(nèi)集中六個重點領(lǐng)域有針對性的開展打非治違專項行動，就是為了扼制事故多發(fā)的勢頭。結(jié)合我縣實際，突出在危險化學(xué)品、油氣管道、交通運輸、建筑施工、消防、非煤礦山等六個重點行業(yè)領(lǐng)域，集中開展“六打六治”專項行動?？h安委會辦公室將制定專門的方案進行具體部署。
    1、牽頭單位及打擊整治內(nèi)容。
    (1)危化品領(lǐng)域：由安監(jiān)局牽頭，打擊?；泛突て髽I(yè)未批先建、擅自改變工藝、物料及開停車不審報、無預(yù)案、無安監(jiān)人員在場情況的非法生產(chǎn)行為，整治在吊裝、動土、設(shè)備檢修、臨時用電、動火、盲板抽堵、受限空間和高處作業(yè)等八大作業(yè)票制度中的違章問題。
    (5)消防領(lǐng)域：由公安、消防大隊牽頭組織，打擊“三合一”、“多合一”場所違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，整治違規(guī)住人、消防設(shè)施缺失損壞、安全出口疏散通道堵塞封閉等問題。
    (6)非煤礦山領(lǐng)域：由國土、安監(jiān)、工商按各自職能分工，打擊磚瓦企業(yè)無證開采行為，整治人員不培訓(xùn)、特種作業(yè)人員無證上崗問題。
    2、打非治違的方式。
    采取企業(yè)自查，部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道檢查的方式。在自查階段，部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)將掌握的未取得證照或證照過期的立即告知企業(yè)，企業(yè)要認真自查自糾，凡存在重點打擊整治的六類行為的，立即整改，并向有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)報告，自覺接受處理。在集中打擊整治階段，部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要采取“四不兩直”的方式，組織開展聯(lián)合執(zhí)法，對六類非法違法、違規(guī)違章行為，進行集中打擊和整治。對已告知證照過期的企業(yè)進行逐一檢查，仍在生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的，一律予以關(guān)閉取締;對存在六類非法違規(guī)行為且未整改的，按照有關(guān)法律法規(guī)從嚴從重處理。
    3、打非治違要求。
    這次打非治違“六打六治”專項行動不同于以往，六個領(lǐng)域的牽頭部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、相關(guān)企業(yè)務(wù)必要高度重視，在年底前，如果嚴重非法違法行為反復(fù)發(fā)生以及發(fā)生嚴重影響事故的，必將受到更加嚴厲的懲處和責任追究。要按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求，嚴格落實停產(chǎn)整頓、關(guān)閉取締、上限處罰和嚴厲追責的“四個一律”執(zhí)法措施，集中打擊、整治一批當前表現(xiàn)突出的非法違法、違規(guī)違章行為，促進全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
    (1)實施重大非法違法行為備案督辦制度。對實施關(guān)閉取締、暫扣或吊銷許可證、責令停產(chǎn)整頓(一律停電)、沒收非法所得并按國家規(guī)定上限罰款等行政處罰，以及應(yīng)追究刑事責任的嚴重非法違法行為進行備案，一案一檔，跟蹤督辦。
    (2)組織開展聯(lián)合執(zhí)法。專項行動期間，縣政府每月至少開展2次聯(lián)合執(zhí)法行動。加強行政執(zhí)法與刑事司法銜接，對涉及刑事犯罪的安全生產(chǎn)非法違法行為一律移交司法機關(guān)，不能有案不移、以罰代刑。
    (3)進行專題曝光。縣電視臺要開展專題報道，選擇典型案例公開曝光。暢通舉報渠道，鼓勵群眾舉報非法違法線索，落實舉報獎勵制度。
    (4)嚴格實施“黑名單”制度。將存在嚴重非法違法行為且不整改以及因非法違法行為導(dǎo)致事故的企業(yè)列入“黑名單”，及時向社會公告并通報相關(guān)部門，在項目審批、核準、備案、用地審批、融資、銀行貸款等方面嚴格限制，并在各類考核中實行安全生產(chǎn)“一票否決”。
    (5)實行“一案雙查”制度，嚴格責任追究。專項行動期間，同一企業(yè)1個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)2次嚴重非法違法行為的，一律予以關(guān)閉，并嚴肅追究企業(yè)主要負責人責任，同時要依法追究有關(guān)單位負責人責任。
    (三)立即組織開展粉塵作業(yè)安全檢查。
    要吸取江蘇昆山爆炸事故教訓(xùn)，結(jié)合“六打六治”專項行動，由縣經(jīng)信局牽頭，消防、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、糧食等部門配合，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)具體負責本轄區(qū)檢查，立即對涉及粉塵的相關(guān)企業(yè)特別是糧食、棉紡加工企業(yè)進行專項檢查。要按照《粉塵防爆安全規(guī)程》等規(guī)定，全面進行排查，凡存在粉塵爆炸危險場所的，必須按照國家標準要求，配齊通風、除塵、防火防爆設(shè)備設(shè)施和滅火器材，并針對企業(yè)自身粉塵爆炸危險場所的特點，采取有效控制措施。要加強對從業(yè)人員消防安全和粉塵防爆教育培訓(xùn)，普及粉塵防爆知識和安全規(guī)程，提高安全防范和遇險逃生能力。對發(fā)現(xiàn)的各種違法違規(guī)行為，要依法督導(dǎo)整改，確保落實到位。
    三、強化責任，確保各項活動取得實效。
    (一)強化部門監(jiān)管責任。要嚴格落實“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”的要求，全面落實行業(yè)主管部門的安全監(jiān)管責任，堅決糾正行業(yè)安全監(jiān)管缺位、錯位或不到位的問題。檢查中要嚴字當頭、敢抓敢管、勇于負責，不可有絲毫懈怠、半點疏忽，對違反國家法規(guī)規(guī)程和違章指揮、違章操作等行為的，要予以嚴肅查處。
    (二)落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地責任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要貫徹落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，按要求部署好工作，抓好安監(jiān)中隊建設(shè)。要定期分析安全生產(chǎn)形勢，研究制定預(yù)防性工作措施，及時督導(dǎo)檢查工作，實時解決重點難點問題，確保各項活動順利開展。
    (三)突出企業(yè)主體責任。企業(yè)主要負責人要嚴格落實安全生產(chǎn)法定職責，強化安全生產(chǎn)第一責任人責任。要加強企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，堅持普遍性、長期性、經(jīng)常性原則，嚴格落實企業(yè)主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證培訓(xùn)，深化企業(yè)全員培訓(xùn)，增強安全意識和防范能力。技術(shù)和管理能力不足的小微高危企業(yè)要嚴格落實委托技術(shù)服務(wù)規(guī)定。要加強班組安全管理，配強班組長和安全員，提升現(xiàn)場安全管理水平。要進一步完善企業(yè)內(nèi)部安全隱患排查制度，逐級落實廠級、車間、班組、崗位隱患排查治理責任和措施，并逐項搞好原因分析，落實重大隱患“五到位”措施，建立閉合式隱患自查自糾管理體系。
    (四)強化督導(dǎo)檢查。各有關(guān)單位要嚴格督導(dǎo)企業(yè)自查，嚴格審核企業(yè)自查自糾報告，核查企業(yè)人員培訓(xùn)情況，調(diào)度駐廠專家，對未認真開展“三項徹查”、“六打六治”和粉塵作業(yè)專項活動的企業(yè)，要依法進行嚴肅懲處。發(fā)生事故的，要嚴格按照“四不放過”的原則，對事故單位和責任人進行追責，絕不姑息遷就。
    同志們，安全生產(chǎn)的責任重于泰山。面對經(jīng)濟社會發(fā)展的新形勢新要求，我們一定要把標準再提高，工作再深化、措施再創(chuàng)新，確保全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
    在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇二
    安全是什么?安全意味著生命，擁有安全不等于擁有了一切，但沒有安全就一定沒有一切。下面是本站小編給大家整理的在公司安全工作會議上的講話，僅供參考。
    同志們：
    現(xiàn)在，我代表公司做20xx年安全生產(chǎn)。
    工作總結(jié)。
    20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)。
    20xx年，公司以強力推進國家安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)創(chuàng)建工作為主線，全面落實各級安全生產(chǎn)責任制，深入開展安全檢查和隱患排查治理，進一步完善安全管理。
    規(guī)章制度。
    組織開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)活動為公司的深度結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)運營創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。全年重傷及以上事故為零輕傷事故1人次千人負傷率0.17‰(低于xxxxx公司下達的1‰控制指標)未發(fā)生新增職業(yè)病病例未發(fā)生重大消防、廠內(nèi)交通事故各級各類人員安全教育率和持證上崗率均達到100﹪全面完成了年初制定的職業(yè)健康安全、消防和廠內(nèi)交通安全目標。
    一、進一步強化安全生產(chǎn)責任制落實。
    為了認真履行安全生產(chǎn)責任制，對照《安全生產(chǎn)法》《河南省安全生產(chǎn)條例》和《中共xx市委xx市人民政府關(guān)于推行安全生產(chǎn)“一崗雙責”完善安全生產(chǎn)責任制的意見》的具體要求，公司組織對安全生產(chǎn)責任制進行了逐級修訂和下發(fā)，嚴格落實安全生產(chǎn)直線責任。認真組織各級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)黨和國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針政策，履行安全生產(chǎn)責任的自覺性和主動性進一步增強。按照xxxxx公司的要求，逐級簽訂了安全生產(chǎn)目標。
    責任書。
    將安全生產(chǎn)責任層層分解細化、明確到每個班組、每名職工落實到了生產(chǎn)經(jīng)營的全過程真正做到“安全生產(chǎn)人人有責”真正意義的實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底安全生產(chǎn)主體責任得到了有效落實。
    二、全面推進安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)建設(shè)。
    按照國家安監(jiān)總局和公司對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的安排和部署，公司上下緊緊咬住年底通過國家局評審的總體目標不放松，在公司范圍內(nèi)組織開展了形式多樣的安全生產(chǎn)標準化宣傳貫徹、培訓(xùn)和制度對標活動，對缺失的制度及時進行了補充，重新下發(fā)安全生產(chǎn)管理制度32項。認真對照《有色金屬壓力加工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》，針對設(shè)備設(shè)施和作業(yè)安全兩個相對薄弱的考核類目，制定專項整改計劃，定時間、定人員、定措施逐項進行整改。先后完成了天車扶梯改造、安裝防脫鉤裝置、補充警示標識牌、管道規(guī)范涂色等，生產(chǎn)現(xiàn)場面貌煥然一新。從年初到9月份在公司范圍內(nèi)組織開展了3次內(nèi)部評審，對查出問題的整改情況進行了跟蹤和驗證。11月8日-9日，公司評審組對我公司進行了內(nèi)部評審，對照評定標準給出了87.2的高分，對我公司的安標創(chuàng)建工作給予高度評價，xxxx公司同意推薦我公司申報國家安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)，安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作取得了階段性成果。目前，我公司申報工作已完成，準備迎接國家安監(jiān)局進行正式驗收。
    三、職業(yè)健康安全管理體系高標準運行。
    根據(jù)體系運行過程中出現(xiàn)的問題和中鋁總部的統(tǒng)一部署，公司組織對各單位對環(huán)境因素和危險源進行了補充識別及評價，更新了公司級重要環(huán)境因素及重大風險清單。為了檢驗體系運行的有效性，公司于20xx年9月組織進行了內(nèi)部審核，開據(jù)不符合報告6份，觀察項88項，均已整改完畢;通過組織管理評審，對公司機構(gòu)設(shè)置和資源配置，內(nèi)外環(huán)境的變化，方針、目標指標和管理方案的實現(xiàn)以及體系內(nèi)審情況等方面進行審議和評價，提出體系持續(xù)改進的方向和改進對策，確保了體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。10月份，公司順利通過了北京方圓標志認證公司的年度監(jiān)督審核。
    四、持續(xù)開展違章行為綜合治理和隱患排查治理活動。
    1.按照年初中國xxxxx公司關(guān)于違章行為綜合治理年活動的要求，公司制定了具體的。
    活動方案。
    成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組各二級單位結(jié)合本單位實際制定了具體的活動實施方案通過宣傳、發(fā)動、現(xiàn)場檢查、加大處罰力度等手段現(xiàn)場違章現(xiàn)象明顯減少。
    2.為了繼續(xù)深入開展隱患排查和治理工作，公司重新組建了安全生產(chǎn)專家組，針對重大風險多、日常檢查不規(guī)范、針對性不強等問題，創(chuàng)新安全管理模式，組織注冊安全工程師分別編制了天車、叉車、重大危險源、危化品等專項安全檢查表，提高了安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的針對性和質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的隱患各相關(guān)單位都進行了整改，收到了良好效果。按照中鋁公司要求每月上報風險評價表。全年共排查事故隱患2862項，整改率99.8%。
    3.配合xx市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局對全公司11個相關(guān)單位各類起重機械159臺、叉車46臺進行了年度檢測檢驗，共查出隱患225項，均已整改完畢。配合xx市氣象局對公司43座建筑物，750處避雷設(shè)施的監(jiān)測點進行了監(jiān)測，共查出問題點60個，均已整改完畢。
    五、切實加強班組安全建設(shè)。
    今年，公司繼續(xù)把班組安全建設(shè)作為抓基礎(chǔ)、抓管理、全面提升安全保障和安全發(fā)展能力的重要抓手。在認真總結(jié)前兩年班組安全管理成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，舉辦了公司20xx年班組安全管理經(jīng)驗交流比賽，與往年不同的是，選擇了來自生產(chǎn)一線危險性較高、環(huán)境較差、管理難度較大的24名重點工序班組長和班組安全員參加了比賽。比賽結(jié)束后，利用安全專刊，刊登了獲獎班組的安全管理經(jīng)驗材料，廣泛宣傳班組在危險源辨識、創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化、開展反違章活動、安全教育培訓(xùn)、事故反思等基礎(chǔ)工作中好的經(jīng)驗和做法，為基層單位相互學(xué)習(xí)和借鑒提供了平臺，讓班組安全管理的成功經(jīng)驗在公司各單位廣泛推廣，繼續(xù)把班組安全建設(shè)工作推向了深入。
    六、強化職業(yè)健康安全管理。
    為職工配備了與工作崗位相適應(yīng)的符合國家、行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育職工按照要求正確佩戴和使用。針對熔鑄廠高溫易發(fā)事故的現(xiàn)狀，將高溫崗位職工穿著的純棉工作服面料加厚，增加防護系數(shù)，根據(jù)現(xiàn)場危險源和危險有害因素提高勞保鞋采購標準。并按規(guī)定對公司41個有毒有害作業(yè)點進行監(jiān)測，組織對1337名有毒有害崗位職工進行職業(yè)健康體檢，對職業(yè)危害風險高的崗位作業(yè)人員進行復(fù)檢和調(diào)換崗位，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護檔案。在高溫來臨之前，為職工發(fā)放勞動保護防暑用品人丹、清涼油、風油精等，合計81370元，足額發(fā)放防暑降溫費共計506274元。根據(jù)氣溫情況，為生產(chǎn)現(xiàn)場職工發(fā)放冰糕、清涼飲料等防暑降溫食品，將生產(chǎn)現(xiàn)場的防暑降溫工作真正做到實處，確保了高溫時期現(xiàn)場職工的安全。
    七、創(chuàng)新開展安全教育培訓(xùn)活動。
    全年組織了企業(yè)負責人、安全管理人員任職資格的取證和繼續(xù)教育培訓(xùn)，累計舉辦特種作業(yè)人員復(fù)審取證培訓(xùn)班20個，參加培訓(xùn)819人次，累計對勞務(wù)工、復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人、新分配大學(xué)生進行公司級教育261人次，確保了各級各類人員的培訓(xùn)教育率和持證上崗率均達到100%。利用《今日洛銅》3期安全?？皶r報道各單位安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建動態(tài)，宣傳安全管理的先進經(jīng)驗，對發(fā)生的工傷事故進行曝光。收集和整理公司進入中鋁以來發(fā)生的典型工傷事故，按照事故類別進行分類，編制了公司《典型事故案例匯編》下發(fā)至各班組，作為班組日常安全學(xué)習(xí)和開展事故反思活動的教材。
    八、安全文化建設(shè)卓有成效。
    安全月期間，舉辦了處級干部和專職安全管理人員培訓(xùn)班;組織參加了由國家安全監(jiān)管總局開展的《“神華杯”危險化學(xué)品安全法規(guī)知識競賽》活動，獲得大賽組委會頒發(fā)的優(yōu)勝單位獎稱號。公司被xx市人民政府安全生產(chǎn)委員會評為20xx年“安全生產(chǎn)月”活動先進企業(yè)。工會開展了以職工代表安全巡視為主要內(nèi)容的“安康杯”活動，加強工會組織對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督。團委在團員青年中開展了“第五屆200團支部dv設(shè)計大賽—安全專題”活動，強化團組織在青年安全工作中的作用。各二級單位也開展了一系列豐富多彩的群眾性安全文化活動。通過組織開展各種形式的安全活動，提高了職工的安全意識和安全技能，進一步夯實了安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。
    九、消防、道路交通安全管理工作。
    20xx年，公司的消防、道路交通安全管理工作，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，面向車間基層班組，突出重點防火部位和地溝、地坑、電纜溝等復(fù)雜場所等重點部位管理，認真落實消防、交通安全責任制，堅持從源頭抓起，深入開展隱患排查治理活動，逐步建立長效機制。
    全年組織開展各種監(jiān)督檢查活動540余次，查改各類火險隱患680余項;辦理用火許可證620份，其中對危險復(fù)雜場所和重點防火部位的動火檢修及施工，進行安全有效的現(xiàn)場監(jiān)護210次。
    組織對公司配置的3700余具(臺)消防器材進行了強制檢斤維修和更新，并利用檢斤維修時機，組織開展了不等規(guī)模的預(yù)案演練、滅火演習(xí)、實地培訓(xùn)47場次，參加人數(shù)3000余人。
    全年執(zhí)行違章扣罰7200元，對工作評價好及有突出貢獻的單位和個人實施獎勵計13000元。
    回顧20xx年的安全生產(chǎn)工作，經(jīng)過公司全體干部職工的共同努力，取得了較為明顯的成效，具體表現(xiàn)在：
    1.公司上下對安全工作高度重視，管理和投入力度加大，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念已深入人心。
    2.通過安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)的創(chuàng)建，安全基礎(chǔ)管理工作得到進一步加強。
    3.采取以點帶面的形式加強班組安全建設(shè)，強建基層細胞的自主管理能力。
    4.通過組織各類有針對性的培訓(xùn)和參加注冊安全工程師的考試，各級安全管理人員隊伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理能力明顯提高。
    這些成績的取得是公司全體干部職工共同努力的結(jié)果，是公司全體安全管理人員奮力拼搏的結(jié)果，一年來，在安全生產(chǎn)工作中涌現(xiàn)出了熔鑄廠等5個“安全生產(chǎn)先進單位”、銅板帶廠等4個消防安全先進單位、熔鑄廠一車間5#爐丁班等26個“公司級零事故班組”、韓躍偉等101名“安全生產(chǎn)先進個人”、王宏勛等10名“十佳安全管理人員”、魏長坤等18名“消防安全管理先進個人”、李震等73名“安全生產(chǎn)先進班組長”、王沛等11名“優(yōu)秀青年安全監(jiān)督員”。在看到取得成績的同時，我們還要清醒的認識到公司的安全生產(chǎn)形勢依然不容樂觀，仍存在不少亟待重視和解決的問題。一是：部分單位領(lǐng)導(dǎo)安全責任的落實流于形式，車間級安全管理過于粗放，職工安全意識淡薄，操作隨意性大;二是“三違”行為和習(xí)慣性違章作業(yè)的頑疾尚未有效根除;三是個別單位對發(fā)生的事故和事故隱患沒有按照“四不放過”的原則進行認真剖析，舉一反三，吸取教訓(xùn)，導(dǎo)致同類事故或同類事故隱患重復(fù)發(fā)生;四是針對重大危險源、?；贰⑹芟蘅臻g、重點防火部位等重點部位和檢修作業(yè)過程中的安全管理還有待加強。對于這些問題，我們要高度重視，制定有效措施，努力加以解決。
    20xx年安全生產(chǎn)工作安排。
    20xx年，公司生產(chǎn)經(jīng)營將面臨嚴峻挑戰(zhàn)，安全工作尤為重要。各單位各部門要對當前的安全生產(chǎn)形勢和安全管理現(xiàn)狀保持清醒的認識，認真學(xué)習(xí)貫徹“”精神，進一步樹立“以人為本”和“生態(tài)文明”理念，進一步強化基礎(chǔ)管理建設(shè)，扎實推進職業(yè)健康安全管理體系和安全生產(chǎn)標準化工作，進一步強化員工安全教育培訓(xùn)，深入推進隱患排查治理和重點領(lǐng)域安全管理，加強作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)護，不斷提升科技興安水平，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。
    根據(jù)中鋁公司的要求和公司的具體情況，20xx職業(yè)健康安全目標是：
    (一)重傷、工亡事故為零，千人負傷率控制在1‰以下;。
    (二)新增職業(yè)病控制在0.2‰以下;。
    (三)重大消防、廠內(nèi)交通事故為零;。
    (五)接觸職業(yè)危害因素作業(yè)員工健康檢查率達95%。
    為確保實現(xiàn)這一系列安全生產(chǎn)目標，20xx將從以下幾方面開展工作：
    進一步加強各級“一把手”和各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責”職責，嚴格落實職業(yè)健康安全管理責任，不斷推進各級領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管責任體系建設(shè)，加強各級領(lǐng)導(dǎo)干部任前安全生產(chǎn)教育，積極推行領(lǐng)導(dǎo)干部任前安全談話和各級管理人員安全工作述職，不斷提升各級管理人員安全示范作用和業(yè)務(wù)能力，進一步落實領(lǐng)導(dǎo)帶班、領(lǐng)導(dǎo)值班等制度。
    根據(jù)中鋁公司要求，把《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》作為公司安全紅線，對于超出紅線的，堅決按規(guī)定進行處理。
    二、扎實鞏固安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建成果。
    持續(xù)抓好安全生產(chǎn)標準化知識再培訓(xùn)，切實做好評審問題的整改和落實，全面持續(xù)改進和提高安全生產(chǎn)標準化水平。要將安全生產(chǎn)標準化與職業(yè)健康安全管理體系工作有機結(jié)合，實現(xiàn)體系評審、安全檢查、隱患排查三統(tǒng)一。
    通過安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建，公司的各項安全管理制度已基本健全，20xx的主要工作就是針對這些制度進行進一步的完善和細化，重點是如何執(zhí)行和落實，特別是要強化各項規(guī)章制度在車間、班組和一線的執(zhí)行，通過轉(zhuǎn)變工作作風，提高安全監(jiān)管的質(zhì)量，進一步鞏固安全標準化創(chuàng)建成果。
    三、深化基層班組安全建設(shè)。
    通過抓實“班組崗位達標”，進一步促進“打非治違”工作。要把責任心強、具備較好安全生產(chǎn)技能、有一定組織能力的職工及時充實到班組長崗位。嚴格落實班前會、安全技術(shù)交底等制度，強調(diào)班前會上要突出“三交”和“三查”，認真填寫安全檢查記錄和交接班記錄，班組長要根據(jù)當天生產(chǎn)任務(wù)的特點、設(shè)備運行狀況、作業(yè)環(huán)境等，有針對性地講述崗位安全生產(chǎn)與應(yīng)急救援知識、安全隱患和注意事項等，危險作業(yè)要嚴格按公司管理制度履行作業(yè)審批，使班前安全培訓(xùn)成為安全生產(chǎn)第一道防線。加強崗位安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試，使崗位職工做到知其任，明其責，盡其職，提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，增強防范安全事故和應(yīng)急救援的能力。
    四、持續(xù)開展違章行為綜合治理。
    20xx年要繼續(xù)按照“標本兼治、著力治本、突出重點、帶動全面”的原則，深化違章行為綜合治理工作。對前三年公司反違章工作進行科學(xué)分析，推廣典型經(jīng)驗和有效方法，完善基層典型違章數(shù)據(jù)庫，提升崗位作業(yè)風險防控能力，落實合規(guī)生產(chǎn)作業(yè)，建立公司違章行為綜合治理檢查表，加強對外包單位和人員作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，完善外協(xié)隊伍及人員安全管理制度和教育培訓(xùn)。逐步建立系統(tǒng)性、持續(xù)性和規(guī)范性的反違章工作措施，形成全體職工自覺的行為習(xí)慣。
    五、加強安全生產(chǎn)技術(shù)保障。
    一是要加強對重大危險源、重點部位、關(guān)鍵重要設(shè)備、設(shè)施的管理，健全監(jiān)控設(shè)施，實行嚴格監(jiān)控;二是要在安全管理隊伍中廣泛推行和使用安全檢查表，組織專家及業(yè)務(wù)骨干從重大危險源、特種設(shè)備、?；?、重點防火部位、動力管線等重點部位的專項檢查入手，使用簡潔實用的安全檢查表。三是對列入20xx年公司資本性支出計劃的安全隱患治理項目要嚴格落實，對暫時無法整改的隱患要制定針對性的保護措施。
    六、強化全員安全教育培訓(xùn)。
    (一)加強在崗職工的安全教育，特別是大(檢)修作業(yè)人員，除應(yīng)掌握操作規(guī)程、檢修規(guī)程的應(yīng)知應(yīng)會外，還應(yīng)掌握作業(yè)崗位的危險有害因素和應(yīng)急處置預(yù)案和應(yīng)急避難技能。
    (二)各單位要明確車間和班組是安全培訓(xùn)的主體，以班組為單位，組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程、各級安全管理制度，學(xué)習(xí)內(nèi)容、參加人員要記入班組安全活動記錄，安全環(huán)保部要組織相關(guān)人員定期進行檢查和評比。
    (三)對新上崗、轉(zhuǎn)崗和離崗三個月以上的復(fù)崗人員要按規(guī)定進行嚴格的培訓(xùn)和考核。尤其是針對多工種配合作業(yè)、流動作業(yè)、危險作業(yè)的安全教育，提高職工在實際生產(chǎn)現(xiàn)場條件和多人協(xié)同工作情況下的安全操作水平。
    (四)項目管理部門必須將作業(yè)崗位的危險有害因素和應(yīng)急處置預(yù)案告知外來施工單位，檢查、督促他們進行崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)教育情況要做好記錄。
    七、加強各級安全管理隊伍建設(shè)。
    一是要提升管理人員的安全管理能力。逐步推行注冊安全生產(chǎn)工程師任職資格制度，鼓勵各級安全管理人員報考注冊安全工程師，力爭專職安全生產(chǎn)管理崗位上的注冊安全工程師的比例達到50%以上。二是要加大各級、各層次人員的安全生產(chǎn)管理基本知識培訓(xùn)力度，重點強化對新上崗車間主任的崗前培訓(xùn)和發(fā)生事故車間主任的再培訓(xùn)，監(jiān)督和指導(dǎo)各單位加強對新上崗班組長的崗前培訓(xùn)和發(fā)生事故班組長的再培訓(xùn)，確保達到安全管理和技能要求后方可上崗，對考試不合格的人員建議單位重新調(diào)換崗位。三是要按照“誰主管、誰負責”的原則，切實加強外包隊伍、外來施工、勞務(wù)工的安全教育和管理，著力解決職工和外委隊伍交叉作業(yè)區(qū)域管理協(xié)調(diào)以及人員安全素質(zhì)標準差異導(dǎo)致的協(xié)同性問題，統(tǒng)一用人的安全素質(zhì)基本標準，加強現(xiàn)場統(tǒng)一指揮和管理。
    八、強化職業(yè)健康管理。
    完善職業(yè)健康和安全管理信息系統(tǒng)，落實職業(yè)危害防護設(shè)施“三同時”，完善建設(shè)項目職業(yè)危害預(yù)評價，做好接觸職業(yè)危害因素員工從業(yè)前、從業(yè)過程及離崗后的職業(yè)健康檢查，實現(xiàn)接觸職業(yè)危害因素作業(yè)員工健康檢查率達95%。采取加強危害源設(shè)施改造等措施，切實防止職業(yè)危害事件發(fā)生，保障員工身體健康。
    九、推進職業(yè)健康安全管理體系平穩(wěn)運行。
    (一)時刻關(guān)注適用的法律法規(guī)和相關(guān)要求的頒布和更新，按要求組織相關(guān)人員進行合規(guī)性評價，并及時做好宣傳和貫徹工作。
    (二)組織全員開展危險源辨識的學(xué)習(xí)，要求每位職工及外來施工人員必須了解現(xiàn)場危險源點，可能造成的危害，熟悉防范措施，按照操作規(guī)程和動作標準進行現(xiàn)場作業(yè)。
    (三)通過各單位的自行審核、內(nèi)部審核、管理評審和年度審核及時發(fā)現(xiàn)問題，對提出的不符合項和觀察項，要舉一反三，認真落實整改。同時，做好體系換版和年度復(fù)評工作，嚴格控制重大不符合項的出現(xiàn)。
    十、倡導(dǎo)黨政工團齊抓共管。
    (一)行政領(lǐng)導(dǎo)負責是安全生產(chǎn)責任制的核心，各級行政領(lǐng)導(dǎo)要自覺樹立“安全第一”的思想，不折不扣地履行安全生產(chǎn)責任制，履行法律規(guī)定的行政領(lǐng)導(dǎo)安全職責，履行法律規(guī)定的安全管理、安全投入、安全技術(shù)創(chuàng)新、安全教育培訓(xùn)和安全風險責任的主體義務(wù)。
    (二)各級黨組織在安全生產(chǎn)工作中要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，同時各級黨組織和公司紀委監(jiān)察部門要把安全生產(chǎn)工作納入議事日程，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
    (三)工會要加強對安全生產(chǎn)目標和各項管理措施落實情況的監(jiān)督檢查，定期組織職工代表對安全生產(chǎn)情況進行巡視，動員廣大職工全員、全方位、全過程參與安全生產(chǎn)的管理，提高預(yù)防水平，杜絕或減少各類事故和職業(yè)危害的發(fā)生。
    (四)團委要結(jié)合青年特點，廣泛開展各種具有青年特色的各類安全活動。深入開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動，動員廣大青年職工積極投身安全生產(chǎn)管理，強化安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)技能，為安全生產(chǎn)工作作出積極貢獻。
    十一、消防、道路交通安全工作安排。
    1.加強全公司消防保衛(wèi)干部的隊伍建設(shè)，凝聚整體合力，重心下移，強化車間、班組最基層管理，深入開展隱患的排查與治理工作，落實網(wǎng)格化管理。
    2.不斷完善公司、各單位火災(zāi)事故應(yīng)急疏散預(yù)案，組織實施應(yīng)急疏散預(yù)案演練。突出重點，規(guī)范重點防火部位、復(fù)雜場所部位(地溝、地坑、電纜溝、物資倉庫等)的管理，持續(xù)整改存在的火災(zāi)隱患。規(guī)范基礎(chǔ)檔案資料和各種記錄材料等。
    3.利用多種渠道，繼續(xù)深入開展消防安全教育培訓(xùn)工作，在內(nèi)容上，重點側(cè)重于消防安全責任意識的增強和消防知識的提高。在對象上，重點針對車間級領(lǐng)導(dǎo)、大班長、機臺長、重點防火部位工作人員和電焊工等特殊工種。
    4.持續(xù)不斷的深入開展隱患排查與治理工作，狠抓車間級管理，同時加強對外來施工人員的管理。把各種隱患、問題堵截和解決在初始階段或萌芽狀態(tài)。
    同志們，20xx年公司的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)異常艱巨，我們必須堅持科學(xué)發(fā)展觀，高舉安全發(fā)展的旗幟，按照今天會議的布置和要求，統(tǒng)籌安排，狠抓落實，確保安全生產(chǎn)，為構(gòu)建平安xxxxx、和諧xxxxx，做出我們新的更大的貢獻!
    謝謝大家!
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    在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇三
    同志們：
    按照財政部的統(tǒng)一部署和要求，20**年各級財政部門要全面完成內(nèi)控制度體系建設(shè)，建立健全內(nèi)控機制，有效實施各項內(nèi)控措施。為此，廳黨組決定召開全省財政系統(tǒng)內(nèi)控工作視頻會，統(tǒng)一思想、凝聚共識、傳導(dǎo)壓力，動員部署我省財政系統(tǒng)內(nèi)控建設(shè)工作。這次視頻會，我們邀請了財政部監(jiān)督局李靜波處長講解財政部門內(nèi)控制度體系框架及財政管理內(nèi)控工作要求，希望全省各級財政部門認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，精心組織，周密安排，扎實做好內(nèi)部控制各項工作。下面，我講三點意見：
    一、統(tǒng)一思想，充分認識內(nèi)部控制建設(shè)的重要性。
    做好財政內(nèi)部控制工作，對于充分發(fā)揮財政在國家治理中的基礎(chǔ)和重要支柱作用，落實全面從嚴治黨，從源頭治理腐敗，實施依法行政、依法理財，深化財稅體制改革，推動財政管理方式創(chuàng)新，有效防控財政風險，具有重要意義。
    (一)加強財政內(nèi)部控制是建設(shè)法治政府、推進國家治理現(xiàn)代化的客觀要求。
    黨的十八屆四中全會《中共中央關(guān)于全面推進依法治國若干重大問題的決定》明確提出“加強對政府內(nèi)部權(quán)力的制約，對財政資金分配使用、國有資產(chǎn)監(jiān)管、政府投資、政府采購、公共資源轉(zhuǎn)讓、公共工程建設(shè)等權(quán)力集中的部門和崗位實行分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)、定期輪崗，強化內(nèi)部流程控制，防止權(quán)力濫用”，這是中央從依法治國的角度，從國家治理現(xiàn)代化的高度，對強化財政內(nèi)控、強化權(quán)力制約提出的新要求。財政部樓繼偉部長指出：“在財政系統(tǒng)全面加強內(nèi)部控制建設(shè)勢在必行。這不僅是貫徹黨的十八屆四中全會決定精神的重大舉措，有利于保障財稅改革任務(wù)順利完成，也是把權(quán)力關(guān)進制度的籠子、防范廉政風險的需要”。廳黨組高度重視內(nèi)部控制建設(shè)，多次進行專題部署，在年初全省財政反腐倡廉建設(shè)工作會議上，專門對推進財政內(nèi)控建設(shè)提出了明確要求。因此，內(nèi)部控制建設(shè)不是可做可不做的工作，而是必須完成的重要任務(wù)。全省財政部門要認真學(xué)習(xí)黨的和十八屆三中、四中、五中全會精神，牢牢把握財政部及廳黨組關(guān)于內(nèi)控建設(shè)總體要求，進一步提高思想認識，以高度的責任感和使命感推進財政內(nèi)控建設(shè)。
    (二)加強財政內(nèi)部控制是落實全面從嚴治黨、從源頭治理腐敗的重要舉措。
    以來，黨中央堅持黨要管黨、從嚴治黨，對黨的建設(shè)從戰(zhàn)略高度進行新謀劃、新布局，形成了全面從嚴治黨戰(zhàn)略思想。強調(diào)“要加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里，形成不敢腐的懲戒機制、不能腐的防范機制、不易腐的保障機制”。財政部門作為掌握財政政策擬定權(quán)和財政資金分配權(quán)的部門，權(quán)力高度集中、社會高度關(guān)注，預(yù)防和治理腐敗任務(wù)較重。近年來，各級財政部門都出現(xiàn)了一些腐敗案件，其中有一些和內(nèi)部控制不嚴有密切關(guān)系，教訓(xùn)深刻，必須引以為戒。建立和實施內(nèi)部控制，正是從源頭上落實全面從嚴治黨和黨風廉政建設(shè)主體責任、貫徹《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、有效防控廉政風險的重要抓手，也是建立健全權(quán)力運行的制約和監(jiān)督機制、有效避免財政政策制定和資金分配過程中的業(yè)務(wù)風險、管理風險和廉政風險的關(guān)鍵舉措。因此，為增強財政公信力，切實預(yù)防腐敗行為發(fā)生，各級財政部門要主動適應(yīng)全面從嚴治黨和黨風廉政建設(shè)兩個主體責任的新要求，直面困難、敢于擔當，抓好內(nèi)部控制工作，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子，戴上“緊箍咒”，減少自由裁量權(quán)和尋租空間，樹起拒腐防變的高壓線，確保財政資金和財政干部的安全。
    (三)加強財政內(nèi)部控制是深化財稅體制改革、加強財政管理的重要保障。
    財政是國家治理的基礎(chǔ)和重要支柱，財稅體制改革在全面深化改革中發(fā)揮著基礎(chǔ)性支撐性作用。中央《深化財稅體制改革總體方案》明確要求，20**年基本完成重點工作和任務(wù)，年基本建立現(xiàn)代財政制度。這些改革時間緊、任務(wù)重，與國家利益和人民利益緊密相關(guān)，如果不同步加強內(nèi)部控制建設(shè)，最大程度防范可能出現(xiàn)的政策風險和管理風險，財稅改革任務(wù)就難以順利完成。當前，經(jīng)濟財政形勢依然錯綜復(fù)雜，國內(nèi)經(jīng)濟面臨增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”的新常態(tài)，今年我省在“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”方面任務(wù)繁重，財政收支矛盾突出，運行困難加大。面對困難和挑戰(zhàn)，我們必須準確研判大勢，一方面要按照建立現(xiàn)代財政制度的要求，加大財稅改革力度，提高財政收入質(zhì)量，明確支出責任，健全財政保障及約束機制，做到財政保障合理適度、財政約束堅實有力，促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。另一方面要加強財政內(nèi)部控制，提高風險識別、風險評估、風險應(yīng)對的水平，確保財政運行安全、規(guī)范、高效。由此，加強財政內(nèi)部控制，是破解財政難題、化解財政風險、提高管理水平的現(xiàn)實需要，全省財政部門必須切實增強責任感和使命感，認認真真、扎扎實實地推進，確保取得實效。
    二、抓住關(guān)鍵，努力提高內(nèi)部控制建設(shè)的針對性。
    財政內(nèi)部控制工作貫穿財政運行全過程，涉及方方面面，是一項系統(tǒng)工程，必須理清思路、把握重點，牽住“牛鼻子”，這樣才能有的放矢、取得實效。
    (一)抓住關(guān)鍵少數(shù)，強化領(lǐng)導(dǎo)班子和一把手主體責任。
    指出：各級領(lǐng)導(dǎo)干部在推進依法治國方面肩負著重要責任，全面依法治國必須抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”。加強財政內(nèi)控建設(shè)沒有“關(guān)鍵少數(shù)”的率先垂范、身體力行是行不通的。目前，省廳已成立內(nèi)控委，由我兼任主任，其他廳領(lǐng)導(dǎo)兼任副主任，相關(guān)處室主要負責人任內(nèi)控委委員。全省各級財政部門要成立適合本地區(qū)實際情況的內(nèi)部控制組織管理機構(gòu)，明確分工、細化責任。市縣財政部門要牢固樹立內(nèi)部控制理念，一把手要親自部署、親自推動、親自督辦，把制約內(nèi)部權(quán)力運行、強化內(nèi)部控制作為當前和今后一個時期的重要工作來抓，切實擔負起內(nèi)控建設(shè)第一責任人的責任。同時，領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員都要率先垂范，帶頭遵守各項內(nèi)控制度，加強宣傳，積極引導(dǎo)全體干部職工將內(nèi)控理念入腦入心，將內(nèi)控意識貫穿于日常工作中，通過層層傳導(dǎo)壓力、層層分解責任、層層抓好落實，在全省財政系統(tǒng)內(nèi)部營造良好的內(nèi)控氛圍，實現(xiàn)由“要我控制”到“我要控制”的根本轉(zhuǎn)變。
    (二)抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)，加強對核心權(quán)力的監(jiān)督制約。
    依法治國的關(guān)鍵在于加強對公共權(quán)力的制約，實施內(nèi)部控制恰恰是保障權(quán)力規(guī)范有序、科學(xué)高效運行的有效手段。省廳將內(nèi)部控制重點聚焦財政權(quán)力運行的核心業(yè)務(wù)，確定了政策法律、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、政府采購、資產(chǎn)管理、非稅收入管理、債務(wù)管理、機關(guān)運轉(zhuǎn)及公共關(guān)系、信息系統(tǒng)管理、崗位利益沖突等十個需要重點加強管控的關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將有針對性地制定十個專項風險防控辦法，今后根據(jù)工作需要還要進一步拓展。隨著財權(quán)與事權(quán)相匹配的財政管理體制逐步理順，市縣財政部門在資金分配上有了更大的權(quán)力，管理風險和廉政風險也隨之增加。因此，市縣財政部門都要把預(yù)算分配、資金管理、行政審批、資產(chǎn)管理等財政核心業(yè)務(wù)和高風險業(yè)務(wù)作為內(nèi)部控制的重點，同時要因地制宜，根據(jù)不同層級特點，設(shè)定差異化的權(quán)力清單，制定與之對應(yīng)的內(nèi)控措施，切實強化對核心業(yè)務(wù)的管控和核心權(quán)力的制約。
    (三)抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效發(fā)揮各項內(nèi)控措施的作用。
    全省財政部門要按照十八屆四中全會提出的分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)、定期輪崗的總體要求，研究制定不相容崗位(職責)分離控制、授權(quán)控制、歸口管理、流程控制、信息系統(tǒng)管理控制等一系列行之有效的風險防控措施。如針對各單位高風險崗位實行ab崗制度，加強干部輪崗交流，并通過強制休假對高風險崗位進行隨機的風險評估和驗證。要強化風險事件發(fā)生單位和牽頭單位的報告責任，建立針對風險事件報告及時性和完整性的考核通報機制，明確細化問責程序和標準。要大力推動內(nèi)控信息化建設(shè)，將內(nèi)控制度和控制措施融入到業(yè)務(wù)運行系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)，增強各主要業(yè)務(wù)流程的自我防控能力;另一方面開發(fā)內(nèi)控管理信息系統(tǒng)，建設(shè)覆蓋財政各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理平臺，利用信息技術(shù)手段對財政資金運行全流程進行監(jiān)控，實現(xiàn)風險的自動識別和預(yù)警。要在資金分配、審核審批等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)設(shè)置有針對性的防控措施，積極研發(fā)和利用信息化管理手段，不僅要做到過程留痕、責任可追溯，更要逐步減少可能干擾業(yè)務(wù)流程管控的人為因素，最大程度做到核心業(yè)務(wù)流程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的對內(nèi)公開，實現(xiàn)內(nèi)控的信息化、程序化和常態(tài)化，切實防范內(nèi)控風險。
    三、明確要求，切實增強內(nèi)部控制建設(shè)的實效性。
    財政內(nèi)部控制是財政部門為履行職能、實現(xiàn)總體目標而建立的保障系統(tǒng)，是內(nèi)部控制要素與過程的統(tǒng)一。做好財政內(nèi)部控制工作，要深刻領(lǐng)會內(nèi)部控制基本內(nèi)涵，準確把握內(nèi)控建設(shè)的目標、任務(wù)和步驟。
    (一)以風險防范為導(dǎo)向，科學(xué)制定內(nèi)控制度體系。
    全省財政部門要按照黨中央、國務(wù)院印發(fā)的《法治政府建設(shè)實施綱要20**—2020年)》關(guān)于“強化對行政權(quán)力的制約和監(jiān)督”的總要求，科學(xué)制訂符合本單位實際情況的控制辦法和操作規(guī)程，重點加強內(nèi)部權(quán)力制衡，規(guī)范內(nèi)部權(quán)力運行。要以風險防范為導(dǎo)向進行構(gòu)建，這是對內(nèi)部控制理論和實踐進行深入了解和分析基礎(chǔ)上作出的科學(xué)判斷。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，財政工作的外部環(huán)境日趨復(fù)雜，財政業(yè)務(wù)分工逐步細化，財政工作面臨的風險也逐漸呈現(xiàn)由個體化向系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變，個體活動的風險轉(zhuǎn)化為單位層面整體風險的可能性增強。因此，以風險防范為導(dǎo)向的財政內(nèi)部控制體系不同于傳統(tǒng)的內(nèi)部控制體系，它將風險管理作為關(guān)注的首要問題，聚焦財政部門在職能履行中所面臨的各種工作風險，特別是要關(guān)注財政政策制定、預(yù)算編制與執(zhí)行、政府采購、資產(chǎn)管理、機關(guān)運轉(zhuǎn)等財政核心業(yè)務(wù)中的風險。通過建立健全和實施內(nèi)部控制制度，增強財政部門落實黨委政府決策部署的執(zhí)行力，有效防范各類風險，確保財政干部廉潔和財政資金安全。
    (二)以制度執(zhí)行為抓手，全面提升財政管理水平。
    制度的生命在于執(zhí)行，一分部署還要九分落實。抓好內(nèi)控制度執(zhí)行，防止內(nèi)控制度空轉(zhuǎn)是擺在財政部門面前的一項重要任務(wù)。市縣財政部門領(lǐng)導(dǎo)班子特別是一把手要高度重視起來，堅決推動制度的有效執(zhí)行。一要狠抓制度落實，形成順暢有序的內(nèi)控運轉(zhuǎn)機制。對于暴露出的風險隱患要堅決整改、不能拖延。對于已經(jīng)發(fā)生的內(nèi)控風險事件，必須第一時間報告、第一時間整改、第一時間調(diào)查處理、嚴格執(zhí)紀問責，全面提升內(nèi)控制度的嚴肅性，切實防范可能出現(xiàn)的更大風險;二要著眼于內(nèi)控建設(shè)的長遠目標，逐步探索建立有效、管用的內(nèi)控考核評價體系，加強內(nèi)控考核評價結(jié)果在干部選拔任用、評先評優(yōu)等重要工作中的應(yīng)用，有效發(fā)揮內(nèi)控機制的警示作用;三要注重發(fā)揮內(nèi)部控制在優(yōu)化管理、提升財政管理水平上的作用，形成有效的內(nèi)控工作成果轉(zhuǎn)化機制，以內(nèi)控促改革、以內(nèi)控強管理，使內(nèi)控工作的效益最大化。
    (三)以指導(dǎo)培訓(xùn)為手段，堅決完成內(nèi)控建設(shè)任務(wù)。
    財政部《關(guān)于加強財政內(nèi)部控制工作的若干意見》(財監(jiān)〔20**〕86號)明確要求，內(nèi)部控制制度尚未建立或不健全的省級財政部門，必須在20**年上半年全面完成內(nèi)部控制制度的建立和實施工作，市縣財政部門必須在20**年年底全面完成內(nèi)部控制制度的建立和實施工作。目前我省內(nèi)控制度建設(shè)已經(jīng)落后于兄弟省市，尤其是市縣財政部門還處于起步階段，我們一定要高度重視并立即行動起來，加倍努力、迎頭趕上。省財政廳在做好自身工作的同時，要抓好對市縣財政部門內(nèi)控制度建設(shè)的指導(dǎo)和督促。與省級財政部門相比，市縣財政部門更加直接面對基層和群眾、面對服務(wù)對象，工作方式有很大的不同，工作量大和人手少的矛盾更為突出，對內(nèi)控的了解程度也相對欠缺。省廳要采取組織系統(tǒng)培訓(xùn)、對口處室有針對性指導(dǎo)等方式，幫助市縣財政部門抓好內(nèi)控制度建設(shè)，帶動和促進全省財政系統(tǒng)內(nèi)部控制工作整體推進、同步開展。各設(shè)區(qū)市財政部門要統(tǒng)籌抓好市、縣財政部門的內(nèi)部控制工作，加強督促指導(dǎo)，推動探索創(chuàng)新。各縣(區(qū))財政部門要將鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的內(nèi)部控制建設(shè)工作作為內(nèi)部控制的重要組成部分一并實施。今年年底，財政部將按《意見》要求對各省財政內(nèi)控制度建設(shè)情況進行督導(dǎo)問責，省廳也將比照財政部做法，對廳內(nèi)各牽頭單位、各處室以及市縣財政部門內(nèi)控制度建設(shè)情況進行督導(dǎo)問責。
    同志們，內(nèi)部控制是從源頭上防范財政業(yè)務(wù)、管理和廉政風險的重要舉措。各級財政部門要敢于擔當、勇于創(chuàng)新、恪盡職守、忠誠履職，以時不我待的緊迫感和使命感做好內(nèi)部控制工作。特別是要以內(nèi)控制度的有效執(zhí)行為切入點和著力點，強化內(nèi)控責任追究，找準定位、整體推進、形成合力，有效防范各類風險，切實提升財政管理效能，為完成財稅體制改革任務(wù)、建立現(xiàn)代財政制度貢獻力量!
    在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇四
    尊敬的周總，各位同事:大家上午好!
    年關(guān)將至，公司的各項工作都面臨一個盤點，檢點，都需要一個新的規(guī)劃，計劃。今天的內(nèi)控合規(guī)工作會議，就是召集大家就今年的內(nèi)控合規(guī)工作做一個總結(jié)，工作只有總結(jié)才會提高;就明年的內(nèi)控合規(guī)工作提出一個預(yù)想,凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。借此機會，想談四個方面的意見：
    一，關(guān)于公司20**年公司內(nèi)控合規(guī)工作的基本評價。
    1，認識上提得高：今年的內(nèi)控合規(guī)工作，集團領(lǐng)導(dǎo)高度重視。吳董事長說“內(nèi)控合規(guī)是公司的生命線”，這句話成為全集團內(nèi)控合規(guī)工作的指導(dǎo)思想。在大大小小的會議上，對內(nèi)控合規(guī)工作，做到了逢會必講，逢事必講，逢人必講。領(lǐng)導(dǎo)思想上的重視貫穿到了集團工作的方方面面。
    2，制度上抓得嚴：集團風險管理委員會圍繞吳董事長的講話，結(jié)團十二五發(fā)展規(guī)劃，出臺了內(nèi)控合規(guī)工作三年規(guī)劃。為集團的內(nèi)控合規(guī)工作做了一個整體規(guī)劃和設(shè)計。意義很重大，規(guī)劃是集團發(fā)展新時期加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要保證。
    3，工作上抓得細：集團內(nèi)控合規(guī)年度工作會議召開后，隨即出臺了三年規(guī)劃，后又配套下發(fā)了20**年內(nèi)控合規(guī)工作要點，共分六大方面20大要點。工作要點不僅是對合規(guī)規(guī)劃的積極主動響應(yīng)，，也是圍繞內(nèi)控合規(guī)實務(wù)，結(jié)合全集團工作實際，提出了全集團20**年內(nèi)控合規(guī)工作的重點，難點和熱點問題，成為我們公司內(nèi)控合規(guī)工作的方法論。我們公司今年內(nèi)控合規(guī)工作要點的出臺就是以此為藍本。
    4，協(xié)調(diào)上抓得緊：集團風險管理委員會每個季度都要召開內(nèi)控合規(guī)工作例會，上報內(nèi)控合規(guī)情況，提交風險管理報告，合規(guī)信息都能及時發(fā)放我們手中。為了幫助子公司提高對內(nèi)控合規(guī)工作的思想認識和工作本領(lǐng)，集團法律合規(guī)部深入基層提供幫助。祝用總今年就對我們分公司部門總以上干部進行了培訓(xùn)，反響很好。集團莊總裁對風險管理工作都要到會講話做指示。確保內(nèi)控合規(guī)工作在任何一個階段都一條心，一股繩，一盤棋。
    這些工作為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，健康發(fā)展，品牌塑造創(chuàng)造了一個很好的氛圍。
    二，關(guān)于大家討論發(fā)言的問題。
    就大家剛剛發(fā)言談到的工作中存在的問題，我做了一個歸納，主要是以下五大方面的問題：
    1，對內(nèi)控合規(guī)工作的認識不夠深刻。公司從管理干部到員工，有背靠大樹好乘涼的感覺，以為自己是大型央企，政府監(jiān)管會有所照顧。還有一種認識是目前中介行業(yè)還處在發(fā)展初期階段，大家都在走內(nèi)控合規(guī)的鋼絲，打擦邊球，法不責眾，人隨大流不挨罰，這是一種很典型的阿q精神。再有就是一種不負責任的托詞，業(yè)務(wù)壓力大，業(yè)務(wù)規(guī)范要向業(yè)務(wù)發(fā)展讓步。凡此種種，都是認識上的誤區(qū)。
    2，對內(nèi)控合規(guī)工作的配置不夠到位。內(nèi)控合規(guī)工作的主體與客體都是人。由于公司的歷史原因，我們在內(nèi)控合規(guī)工作上，資源配置是不到位的。沒有專門機構(gòu)，也沒有專業(yè)人員。人員和職能的缺位導(dǎo)致工作上的弱化，使內(nèi)控合規(guī)工作處于被動應(yīng)付的局面。
    3，對內(nèi)控合規(guī)工作的技術(shù)不夠重視。公司的業(yè)務(wù)管理，人力資源管理和財務(wù)管理缺乏強大的系統(tǒng)支持，很多管理工作仍然依靠手工作業(yè)。大量人為的工作，對于內(nèi)控合規(guī)工作的效率和技術(shù)保障造成了困難。
    4，對內(nèi)控合規(guī)工作的制度不夠完善。用制度管人，按制度辦事，這是內(nèi)控合規(guī)工作的基本要求。但我們公司的內(nèi)控合規(guī)工作只有一些基本的制度，但還不夠完善，體系建設(shè)也不夠健全。制度建設(shè)還有很長的一段路要走。
    三，關(guān)于本次會議討論發(fā)言的體會。
    聽了大家的發(fā)言，感覺大家對內(nèi)控合規(guī)工作思考得很深入，情況掌握全面，這是搞好公司內(nèi)控合規(guī)工作的基礎(chǔ)，也是我們明年在內(nèi)控合規(guī)工作上做出成績的希望。有兩點感觸：
    1，很受啟發(fā)。中盛是大型央企，是業(yè)內(nèi)的一面紅旗，業(yè)內(nèi)頗有口碑。但在內(nèi)控合規(guī)工作方面，與業(yè)內(nèi)比，與集團兄弟子公司比，與領(lǐng)導(dǎo)的要求比，我們的軟硬件建設(shè)不夠，欠賬很多，業(yè)務(wù)發(fā)展積累一定的風險。大家對此很有認識，對我也有啟發(fā)：內(nèi)控合規(guī)工作的必要性，緊迫性和艱巨性已到了我們不得不認真面對的地步。
    2，很受教育。內(nèi)控合規(guī)工作不能閉門造車，不能束之高閣，要與一線，與基層緊密聯(lián)系。因為業(yè)務(wù)一線就是風險積聚的最前沿。大家從一線來，從實踐中來，對于風險和內(nèi)控合規(guī)工作的認識是深刻的，大家對內(nèi)控合規(guī)工作要不要做，如何做最有發(fā)言權(quán)。你們剛才對內(nèi)控合規(guī)工作談到的呼吁就是對我們從事內(nèi)控合規(guī)工作同志最好的激勵。這對于我們是很好的教育。
    四，關(guān)于下一步工作的思考。
    結(jié)合大家的討論，正值周總在場，想對明年內(nèi)控合規(guī)工作談一些粗淺的思考。因為沒有匯報，算不上正式意見。最終以周總的工作指示為準。
    1，對組織機構(gòu)和人力資源的思考。內(nèi)控合規(guī)工作是公司戰(zhàn)略的重要組成部分。既然是戰(zhàn)略，就應(yīng)該有戰(zhàn)略的思考，戰(zhàn)略的手段，戰(zhàn)略的資源配置。設(shè)置內(nèi)控合規(guī)專職部門，配置內(nèi)控合規(guī)專職人員是總經(jīng)理室必須解決的一個問題。這是組織保障!
    2，對教育培訓(xùn)的思考。公司今年在培訓(xùn)方面下的功夫比較大，但主要集中在業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)上，對于內(nèi)控合規(guī)和業(yè)務(wù)規(guī)范的知識培訓(xùn)相對弱化了些。培訓(xùn)一可以解決認識問題，二可以解決技能問題。內(nèi)控合規(guī)要從班子抓起，從分支機構(gòu)一把手抓起。毛主席說，沒有落后的群眾只有落后的干部。領(lǐng)導(dǎo)的思想認識不解決好，員工的內(nèi)控合規(guī)思想認識問題就解決不好。所以內(nèi)控合規(guī)的培訓(xùn)就從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，業(yè)務(wù)管理部要把這項工作落實好!
    3，對技術(shù)平臺建設(shè)的思考。隨著公司的快速發(fā)展，內(nèi)控合規(guī)工作對先進的信息技術(shù)平臺和系統(tǒng)的要求越來越急迫。業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，財務(wù)集中支付，人力資源系統(tǒng)，零現(xiàn)金支付等都需要強大的系統(tǒng)平臺支持。技術(shù)越先進，內(nèi)控合規(guī)工作的手段越先進，我們在內(nèi)控合規(guī)工作上取得的成績和成效就越巨大?？偨?jīng)理室對加快財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)提出了明確要求，希望相關(guān)部門要認真研究，拿出執(zhí)行方案。
    4，對公司制度安排的思考。內(nèi)控合規(guī)工作要靠制度來保障?，F(xiàn)有的制度要檢點，不能適應(yīng)內(nèi)控合規(guī)工作新形勢新要求的要改正。對內(nèi)控合規(guī)制度相抵觸不兼容的其他制度也要反思改革。比如薪酬提獎制度就要改革，可以采用低工資高提獎的方法，取代現(xiàn)在的業(yè)務(wù)成本支付模式，同時可以降低固定成本，提高外勤人員業(yè)務(wù)發(fā)展的積極性?？己酥贫确矫嬉獙嵭幸黄狈駴Q制度。充分體現(xiàn)內(nèi)控合規(guī)工作既是生命線還是高壓線的指導(dǎo)思想，這些思想要通過制度安排來實踐。
    5，對問題消化處理的思考。問題已浮出水面的要解決，對還沒有浮出水面的要進行梳理。自查自糾，拿出整改方案。自查的問題即便是監(jiān)管查到了，監(jiān)管部門會區(qū)別對待。說明公司在內(nèi)控合規(guī)方面上開展了常態(tài)性的工作。有制度，有安排，有整改，有態(tài)度，有成效，監(jiān)管部門就會有策略。所以，希望相關(guān)部門就暴露出來的問題，要有高度的責任感，舉一反三，開展翻老賬，算新帳活動，防微杜漸，為公司的快速發(fā)展保駕護航!
    謝謝大家!
    在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇五
    同志們：
    經(jīng)市政府研究決定，今天召開全市安全生產(chǎn)工作暨20xx年市政府安委會第二次全體成員(擴大)會議，主要任務(wù)是貫徹落實黨的以及全國、全省安全生產(chǎn)工作會議精神，總結(jié)去年全市安全生產(chǎn)工作，安排部署今年工作任務(wù)。剛才，學(xué)峰同志作了一個很好的工作報告，全面總結(jié)了去年的安全生產(chǎn)工作，對20xx年的工作進行了細化安排;洪杰同志宣讀了市政府《關(guān)于表彰20xx年度全市安全生產(chǎn)目標管理先進單位的通報》和《關(guān)于表彰20xx年度安全生產(chǎn)工作先進集體和先進個人的通報》;王玉璽副市長代表市政府與各縣區(qū)政府和市直有關(guān)單位簽訂了20xx年度安全生產(chǎn)目標管理責任書，希望大家認真抓好落實。下面，我再強調(diào)三點意見：
    20xx年，全市上下認真貫徹黨中央、國務(wù)院和省委、省政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的各項決策部署，按照市委、市政府工作安排，狠抓具體工作的落實，較好地完成了全年安全生產(chǎn)各項目標任務(wù)，全市安全生產(chǎn)形勢保持了持續(xù)平穩(wěn)的良好態(tài)勢。去年全市累計發(fā)生各類安全事故1268起、死亡205人、傷1515人、直接經(jīng)濟損失276.5萬元，同比分別下降26.9%、1.0%、27.0%和13.4%，各項主要指標均在可控范圍內(nèi)，安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，已連續(xù)三年受到省政府表彰。
    在肯定成績的同時，也要清醒的看到，我市安全生產(chǎn)工作仍然存在一些不容忽視的問題。一是一些地方安全生產(chǎn)責任制落實不到位。一些縣區(qū)、部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責同志安全責任意識不強，履行安全生產(chǎn)“一崗雙責”不到位，有的人甚至有意見，不愿承擔責任，不能按規(guī)定親自帶隊檢查、督查調(diào)度、認真解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題;部分企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實不到位，安全投入嚴重不足，設(shè)施設(shè)備落后，極易誘發(fā)安全生產(chǎn)事故。二是部分行業(yè)和領(lǐng)域事故頻發(fā)。道路交通、建筑領(lǐng)域事故依然頻發(fā)，一些重點行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢難以從根本上遏制。三是有的單位隱患排查流于形式。一些責任主體單位對隱患排查治理工作重視不夠,對一些容易發(fā)現(xiàn)的安全隱患視而不見;一些部門檢查走馬觀花，難以從根本上根除隱患。今后全市安全生產(chǎn)工作會議，市檢察院反貪局要參加，建立安全生產(chǎn)隱患排查責任倒查機制，對隱患排查不到位的有關(guān)人員嚴格追究責任。四是安全宣傳還不夠深入。宣傳形式單一，教育培訓(xùn)不夠普及，尤其是特種作業(yè)人員培訓(xùn)不到位;小型企業(yè)、門店和非高危行業(yè)單位持證上崗率偏低，非高危行業(yè)單位的主要負責人、安全管理人員的安全培訓(xùn)工作薄弱，安全生產(chǎn)三級教育制度在部分企業(yè)特別是小微企業(yè)得不到落實;群眾安全意識亟需進一步提高。
    安全是萬事之基，安全是發(fā)展前提。各級各部門必須牢固樹立“安全生產(chǎn)工作只有起點沒有終點、只有成效沒有成績、只有預(yù)警沒有預(yù)測”的理念，以對經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾生命財產(chǎn)高度負責的精神，堅持警鐘長鳴，時時刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。
    抓安全生產(chǎn)工作，必須綜合施策，常抓不懈，構(gòu)建全市上下齊抓共管的工作格局。具體來說，就是要做到“三個強化、三個提升”。
    (一)強化安全生產(chǎn)隱患排查治理。安全生產(chǎn)隱患排查和專項整治是防范事故發(fā)生最為有效的措施。近年來，我市圍繞道路交通、建筑施工、消防安全、危險化學(xué)品、煙花爆竹等領(lǐng)域?qū)嵤┝艘幌盗屑姓位顒?，取得了一定的成效。各級各有關(guān)部門要進一步加大隱患排查治理工作力度，建立隱患排查治理長效機制，推進排查治理工作制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化開展，對問題突出的領(lǐng)域、久治不愈的頑疾重拳出擊，集中治理，一月一排查、一月一調(diào)度、一月一通報;對重點行業(yè)、重點企業(yè)、重點部位、重點工程、重點工序要盯住不放，跟蹤檢查，切實做到責任落實到位、監(jiān)管措施到位、隱患排查整治到位。要繼續(xù)實行重大隱患市、縣兩級掛牌督辦制度，做到排查治理責任、措施、資金、時間和預(yù)案“五落實”，確保隱患整改到位。近期，建筑工地傷亡事故屢屢發(fā)生，要進行建筑領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫?。對非重點領(lǐng)域，也決不能掉以輕心，事故風險低，并不代表著就不會出事故;對各個層面、各個環(huán)節(jié)、各個領(lǐng)域要進行全方位的安全隱患排查整治，把事故發(fā)生的可能性降到最低。要建立隱患排查治理檔案，對危險點、危險源進行詳細記錄，對隱患排查人、治理責任人、治理措施、處置結(jié)果進行登記，按月更新，定期核查，納入安全生產(chǎn)年度考核。
    (二)強化安全生產(chǎn)知識宣傳教育。要大力倡導(dǎo)“以人為本”理念，牢固樹立“安全培訓(xùn)是最好福利”、“安全是最大的幸?！钡乃枷?，切實搞好全員培訓(xùn)，深入推進安全文化“六進”活動，開展好“安全生產(chǎn)月”、“安全示范崗”等群眾性安全生產(chǎn)宣傳活動，創(chuàng)新宣傳方式，豐富宣傳內(nèi)容，不斷增強全社會的安全意識。要充分發(fā)揮新聞媒體的輿論導(dǎo)向作用，加強正面宣傳和典型事例警示教育，切實增強全民安全生產(chǎn)法制意識、責任意識和防范意識，營造全社會“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍。要切實加強領(lǐng)導(dǎo)干部安全知識培訓(xùn)，今年要集中開展一次針對各縣區(qū)政府、市安委會各成員單位負責同志的安全知識專題培訓(xùn)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，認真履行安全生產(chǎn)“一崗雙責”職責，促進安全生產(chǎn)與經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。
    (三)強化安全生產(chǎn)設(shè)施投入保障。安全生產(chǎn)要有實實在在的投入，否則消除安全隱患就是一句空話。要進一步拓寬安全生產(chǎn)投入渠道，健全完善以政府投入為引導(dǎo)、企業(yè)投入為主體、金融保險投入為補充的多元化投融資體系。要不斷引進最新科技成果，加快安全技術(shù)改造，著力提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平和安全裝備水平，及時淘汰危及安全生產(chǎn)的落后技術(shù)、落戶工藝和設(shè)備，最大限度地消除安全隱患，降低安全風險。
    (四)提升安全生產(chǎn)執(zhí)法水平。要加強市、縣(區(qū))、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))三級安全監(jiān)管機構(gòu)和隊伍建設(shè)，確保每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)配備2—4名專職安全監(jiān)管人員。要進一步完善安全生產(chǎn)行政許可、監(jiān)督檢查、行政處罰、事故查處及責任追究等行政執(zhí)法程序和制度，堅決杜絕人情執(zhí)法、權(quán)力執(zhí)法和利益執(zhí)法，確保做到執(zhí)法嚴格、公開、公正、透明。要進一步健全聯(lián)合執(zhí)法機制，加大綜合行政執(zhí)法力度，從嚴處理違法違規(guī)行為，嚴格執(zhí)行“四不放過”制度，嚴肅追究有關(guān)人員責任。對屢次進行違法違規(guī)生產(chǎn)企業(yè)要加大處罰力度，直至責令關(guān)閉停產(chǎn)。
    (五)提升安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。要鞏固近兩年我市安全標準化創(chuàng)建成果，建立嚴密完整的安全管理體系和規(guī)章制度，全面推進重點行業(yè)、領(lǐng)域和規(guī)模以上工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，建立企業(yè)達標建設(shè)基礎(chǔ)檔案，實行動態(tài)管理，提高企業(yè)生產(chǎn)科學(xué)化、規(guī)范化、標準化管理水平。市經(jīng)委要對所屬企業(yè)進行逐一檢查，嚴格規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建活動。要廣泛開展安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準化建設(shè)，推廣現(xiàn)代化控制技術(shù)和安全防護設(shè)備，強化現(xiàn)場監(jiān)管，在安全生產(chǎn)現(xiàn)場必須懸掛安全標語、標識、標志和標牌，必須建立安全生產(chǎn)日志，促進安全生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范標準。
    (六)提升安全生產(chǎn)事故應(yīng)急水平。應(yīng)急救援是安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)。安全事故發(fā)生后，組織救援速度的快慢，應(yīng)急處置水平的高低，都是考量我們工作的重要標準。要堅持一手抓事故防范，一手抓救援機制建設(shè)，進一步完善應(yīng)急預(yù)案，充實救援隊伍裝備器材，加強應(yīng)急演練，提高救援能力。今年我市要突出抓好高速公路、建筑領(lǐng)域、消防安全、水上交通等重點行業(yè)和領(lǐng)域應(yīng)急救援體系建設(shè)，著力提升應(yīng)急水平，切實做到預(yù)警在前、反應(yīng)快速、救援得力。對于突發(fā)事件，各級、各有關(guān)部門要做好預(yù)案，把握方式方法，對敏感信息及時向市委、市政府報告，增強工作的主動性。
    三、加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴格落實安全生產(chǎn)責任。
    一要明確工作職責。今年市政府將修訂完善《市政府安全生產(chǎn)職責規(guī)定》，進一步明確各級各有關(guān)部門工作職責。各縣區(qū)和市直有關(guān)部門負責人務(wù)必高度重視，將安全生產(chǎn)工作擺上重要議事日程，研究安全發(fā)展戰(zhàn)略，部署重點工作，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)重大問題。
    二要強化目標考核。今天，各有關(guān)單位都遞交了安全責任狀，責任狀就是軍令狀，必須堅決執(zhí)行。市安委會將進一步完善安全生產(chǎn)與經(jīng)濟發(fā)展、社會管理、文明建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)干部政績業(yè)績相關(guān)聯(lián)的安全生產(chǎn)考核機制，按照年度目標責任分解進行考核，強化考核結(jié)果的應(yīng)用，嚴格執(zhí)行“一票否決”制度。
    三要嚴格責任追究。要堅持科學(xué)嚴謹、依法依規(guī)、實事求是、注重實效的原則，嚴肅安全生產(chǎn)事故查處，嚴格追究相關(guān)責任人的責任。要強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，進一步加大對事故企業(yè)的處罰力度，該移交司法機關(guān)的要堅決移交，絕不姑息。要強化屬地管理責任，嚴格落實地方行政首長安全生產(chǎn)第一責任人的責任，完善領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責”制度，對各縣區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門實施嚴格的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和管理。要強化監(jiān)管責任，對失職瀆職的相關(guān)責任人員嚴格責任追究。
    最后，我再強調(diào)一下當前幾項重點工作。一要做好節(jié)會期間的安全生產(chǎn)工作。當前，各地廟會活動陸續(xù)開展，正處于高峰期，各地要加強安全防范，嚴防群聚踩踏、道路交通、食物中毒、黃色演出等問題發(fā)生。二要做好旅游安全工作。春季是人們出游踏青的黃金季節(jié)，尤其是多數(shù)家長習(xí)慣帶著孩子外出游玩。各有關(guān)部門要加大工作力度，重點抓好旅游景點交通和水面標識等安全監(jiān)管，保障旅游安全。對于渦河水上飯店要堅決拆除，由市政府副秘書長、辦公室主任葛生協(xié)調(diào)，市交通局、市海事局組織，市公安局配合;市監(jiān)察局要對渦河水上餐廳建設(shè)情況進行調(diào)查。三要提前做好汛期安全生產(chǎn)準備工作。要超前防范，全面開展汛期隱患排查和隱患點除險加固，認真落實各項安全防范措施。四要開展安全生產(chǎn)檢查。各地各有關(guān)部門要針對近期事故暴露出的突出問題，立即組織開展一次安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改;不能立即整改的，要落實監(jiān)控措施限期整改;對存在重大隱患的要責令停產(chǎn)整頓，嚴防安全事故發(fā)生。五要做好人感染h7n9禽流感疫情防治工作。市政府已召開全市防治人感染h7n9禽流感疫情防治工作視頻會議，各縣區(qū)政府要進行再部署、再安排，對有關(guān)家禽養(yǎng)殖點、銷售點和野鳥棲息地進行全面消毒，一天一次，堅持消毒日?；Ｊ修r(nóng)委、市衛(wèi)生局要聯(lián)合對市區(qū)范圍內(nèi)野鳥棲息地和鴿子養(yǎng)殖點進行全面消毒。六要啟動濟廣高速建設(shè)工作。各縣區(qū)要按照市政府工作部署，全面啟動濟廣高速公路建設(shè)工作。七要做好南洛、濟廣高速公路兩側(cè)土地流轉(zhuǎn)工作。要克服畏難情緒，下決心加大土地流轉(zhuǎn)工作力度，對流轉(zhuǎn)的土地采用市場化運作的方式建設(shè)苗圃;渦陽縣和譙城區(qū)政府還要提前做好省道307一級公路改建完成后兩側(cè)50米范圍內(nèi)的土地流轉(zhuǎn)工作，打造綠帶，建設(shè)森林城市。八要做好渦陽、利辛聯(lián)社改制工作。要進一步加快改制工作進度，盡快完成改制任務(wù)。九是關(guān)于農(nóng)村垃圾處理問題。各縣區(qū)政府要高度重視，參照蕪湖模式，盡快制定“村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運、縣處理”機制的工作方案，并對方案進行進一步研究論證。十是關(guān)于市區(qū)水泥攪拌站和非法采砂問題。市質(zhì)監(jiān)局、譙城區(qū)政府、市南部新區(qū)建設(shè)辦要堅決查處市區(qū)水泥攪拌站摻河砂等違法生產(chǎn)行為，做好整改工作。要堅持三點處理原則：一是嚴格按照國家標準進行整改，拒不整改的責令停產(chǎn)。二是嚴格實行監(jiān)管責任制，譙城區(qū)政府、市南部新區(qū)建設(shè)辦和市質(zhì)監(jiān)局、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委等有關(guān)單位要明確具體包保責任人，駐點監(jiān)管。對失職瀆職的人員，要立案查處，嚴格追究責任。三是堅決打擊非法采砂行為。譙城區(qū)政府、市南部新區(qū)建設(shè)辦和市水務(wù)局等部門要對市區(qū)內(nèi)各采砂點進行排查，對查處的非法采砂船只一律進行拆解。渦陽、蒙城、利辛縣政府要對各自轄區(qū)內(nèi)水泥攪拌站和非法采砂問題進行嚴肅查處。
    同志們，讓我們在市委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以更大的決心、更扎實的工作，促進全市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，努力營造科學(xué)發(fā)展、跨超趕超的良好安全環(huán)境!
    在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇六
    今天，集團公司召開黨建工作座談會，主要任務(wù)是傳達貫徹全省國有企業(yè)黨的建設(shè)工作座談會精神，根據(jù)中央、省委關(guān)于加強國有企業(yè)黨的建設(shè)的新精神、新要求，研究部署在深化企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)工作，為集團公司改革發(fā)展夯實堅強有力的政治保證和組織保證。下面，我就貫徹落實中央和省委的部署要求，抓好集團公司黨建工作，講三點意見。
    根據(jù)省委和省國資委黨委的統(tǒng)一部署，集團公司黨委堅持黨要管黨、從嚴治黨，以改革創(chuàng)新精神推進了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、黨員隊伍和人才建設(shè)，各級黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用以及廣大黨員的先鋒模范作用得到較好發(fā)揮，在提高企業(yè)的競爭力，保證集團資產(chǎn)保值增值，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。
    一是抓黨建的主業(yè)意識和主體責任進一步落實。主要表現(xiàn)在三個方面：1、各級黨委普遍增強了主業(yè)意識，將黨建工作作為第一要務(wù)和第一責任，確保企業(yè)黨建工作與經(jīng)營工作同謀劃、同部署、同檢查、同考核，力促兩者互為促進、協(xié)調(diào)發(fā)展。2、“書記抓、抓書記”的黨建工作體系逐步健全。集團公司黨委書記以身示范，制定年度書記項目和實施方案，明確工作項目、內(nèi)容、要求，層層分解落實責任，以上率下、上下聯(lián)動，確保年度黨建工作目標的實現(xiàn)。3、黨建工作的相關(guān)制度建設(shè)取得新成效。集團公司黨委進一步修訂和完善了黨風廉政責任制考核辦法，強化了黨組織抓黨建工作的核心內(nèi)容、要求和標準，并將黨建工作考核結(jié)果與各級領(lǐng)導(dǎo)班子年度經(jīng)營績效獎金掛鉤。與此同時，逐步與省國資委黨委的黨建考核體系掛鉤，探索構(gòu)建集團公司黨建工作述職評價機制，從而在制度上確保企業(yè)黨建工作擺上明處、抓在要處、落到實處。
    二是各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)進一步加強。根據(jù)中央、省委和省國資委的部署，近年來集團公司先后組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動，“三嚴三實”專題教育活動及組織人事系統(tǒng)教育實踐活動等，與此同時先后接受省委第十一巡視組專項巡視檢查，和省審計廳審計組經(jīng)濟責任審計等，這一系列的政治教育、實踐和檢驗，有力推進了集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的建設(shè)。以此為契機，集團公司全體黨員特別是各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員，通過分批培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、自學(xué)等多種形式，普遍接受了較為系統(tǒng)的政治、理論和紀律教育;對照“為民、務(wù)實、清廉”和“三嚴三實”的要求，查找在作風建設(shè)方面存在的問題，深刻剖析原因，開展嚴肅的批評和自我批評，明確整改方向和措施，普遍接受了一次觸及靈魂的政治洗禮;堅持“知行合一、立行立改”，以問題為導(dǎo)向制定整改目標，落實整改措施，在黨的建設(shè)、班子建設(shè)和隊伍建設(shè)方面邁出了實質(zhì)性的一步。如集團公司在黨的群眾路線教育實踐活動中制訂的22項整改措施，除公車改革仍待按上級統(tǒng)一部署跟進落實之外，其他23項已經(jīng)全部整改到位。根據(jù)省委巡視組反饋問題清單制定24項整改臺賬，經(jīng)過四個多月的努力，其中18項整改已落地，其他整改措施也達到了預(yù)期進度和要求。
    三是基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員隊伍的活力進一步增強。各級黨組織在黨建實踐中，著力創(chuàng)新工作機制，改進工作方法，制訂書記項目和實施方案，將黨建工作目標、內(nèi)容和要求做實、做細;探索黨組織在企業(yè)經(jīng)營工作中的進入方式，著力營造風清氣正的發(fā)展氛圍;設(shè)立黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗和黨員幫扶重點對象，通過組織融入、工作融入、活動融入、機制融入，將黨建工作貫穿于生活經(jīng)營的全過程。與此同時，積極探索混合所有制企業(yè)黨建工作模式，發(fā)揮大股東的作用支持參股企業(yè)確立黨組織的地位，發(fā)揮黨組織的作用，探索服裝中心、服裝協(xié)會交叉身份流動黨員的管理方式，從而確保黨的建設(shè)和管理的全覆蓋。
    四是企業(yè)思想政治工作成效進一步顯現(xiàn)。近年來，集團公司致力構(gòu)建“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神，打造團隊文化、績效文化、執(zhí)行文化，創(chuàng)新思想政治工作的方式、方法，引領(lǐng)員工與企業(yè)共同進步，取得明顯的成效。突出表現(xiàn)在企業(yè)重大改革措施的醞釀，重大開發(fā)項目的推進，中心工作的實施，教育培訓(xùn)、人才引進等方面，更為注重走群眾路線，凝聚員工整體的共識;更為注重團結(jié)協(xié)作，分工合作，優(yōu)勢互補，發(fā)揮出團隊整體的作用;更為注重資源共享，實現(xiàn)效率最大化。在企業(yè)發(fā)展理念上，逐步樹立起追求卓越的核心價值觀，解放思想，更新觀念，推進管理體制、機制和制度的創(chuàng)新，加快與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌。建立健全企業(yè)、部門和員工考核制度和評價機制，在隊伍青黃不接，部分崗位人手緊缺的情況下，通過激發(fā)職工的潛能和活力，確保工作任務(wù)的完成，執(zhí)行能力和勞動效率持續(xù)提升。
    總結(jié)近年來集團公司黨建工作的成功經(jīng)驗，必須遵循以下“五個堅持”：一是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，確保企業(yè)沿著正確方向持續(xù)健康發(fā)展。二是堅持圍繞中心、服務(wù)大局，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，這是企業(yè)黨建的動力所在和活力源泉。三是堅持把領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)作為企業(yè)黨建的核心任務(wù)，以此帶動基層黨組織建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)和人才隊伍建設(shè)，促進企業(yè)黨建全面進步。四是堅持以人為本，維護好、發(fā)展好、實現(xiàn)好廣大職工群眾切身利益，增強黨組織的凝聚力和向心力。五是堅持改革創(chuàng)新，積極探索新時期黨的思想政治工作的有效形式，使企業(yè)黨建充分發(fā)揮出“聚人心、樹正氣、提信心、促文化”的核心作用。
    二、充分認識新形勢下加強企業(yè)黨建工作的極端重要性和緊迫性。
    強調(diào)，全面從嚴治黨在國企尤為迫切，堅定不移地把國企做強做優(yōu)做大，最根本的是要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，這是重大政治原則，只能加強，不能削弱。這是深入分析國有企業(yè)發(fā)展形勢作出的深刻總結(jié)，為集團公司改革、發(fā)展指明了方向。在新形勢下，集團堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，比以往任何時候都更加重要、更為緊迫。
    9月25日全省國企黨建工作座談會明確指出，國企是全省國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，在推進“四個全面”戰(zhàn)略布局中具有舉足輕重的地位，發(fā)揮著核心的作用。當前國有企業(yè)面臨的改革任務(wù)很重。最近，中央對深化國企改革作出了全面部署。去年8月，省委、省政府也印發(fā)了《關(guān)于全面深化國有企業(yè)改革的意見》。其中明確落實到集團公司的任務(wù)，就是在省政府的統(tǒng)一部署下，推進聯(lián)社體制改革，在系統(tǒng)內(nèi)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。完成上述改革任務(wù)，迫切需要我們強化黨的建設(shè)，充分發(fā)揮出企業(yè)黨委的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。
    集團公司和直屬企業(yè)存在的突出問題，迫切需要加強黨的建設(shè)。近年來，集團公司和直屬單位在推進改革、發(fā)展方面，做了大量的工作，收獲了一定成效。但必須清醒地認識到，目前企業(yè)存在不少這樣那樣的問題，有的問題相當嚴重。20xx年下半年組織開展的黨的群眾路線教育實踐活動，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過“自己查、相互找、群眾提、上級點”等方式，查擺出22個主要存在問題。今年3月至4月省委第十一巡視組對集團公司開展巡視檢查，也反饋了22項問題清單。這說明集團公司黨建工作仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，加大領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊伍建設(shè)力度，勢在必行、迫在眉睫。一是有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員黨的觀念淡漠，缺乏政治紀律和政治規(guī)矩意識。二是有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員安于現(xiàn)狀、不思進取，履職盡責懈怠，核心引領(lǐng)能力和先鋒模范作用有所削弱。三是企業(yè)內(nèi)部制度不健全、內(nèi)部監(jiān)管不到位的問題，領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策程序不規(guī)范、不嚴格，存在管理漏洞。四是領(lǐng)導(dǎo)班子梯隊建設(shè)和人才培養(yǎng)滯后，造成各級經(jīng)營骨干青黃不接，年齡梯隊出現(xiàn)斷層，加劇了員工隊伍老化、專業(yè)人才特別是領(lǐng)軍人物嚴重不足，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成了嚴峻挑戰(zhàn)。五是個別企業(yè)黨建的主體意識和主體責任落實仍然不夠到位。黨組織很少研究黨建工作，黨的組織被邊緣化，黨務(wù)部門和黨務(wù)人員缺失和弱化，黨務(wù)工作經(jīng)費得不到應(yīng)有的保障等。上述問題的存在，雖然有其客觀原因，但歸根到底在于企業(yè)黨委自身定位和作用的缺失。
    面對新形勢，我們要增強責任感和使命感，堅持底線思維和問題導(dǎo)向，突出重點，以改革創(chuàng)新精神推進企業(yè)黨建工作。當前，各級黨委特別是主要負責人要重點抓好以下五項任務(wù)：
    第一，認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會中央下發(fā)的三個文件和省委、省政府深化國有企業(yè)改革的文件。中央下發(fā)的《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》(中發(fā)[20xx]22號)、《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)的若干意見》(中辦發(fā)[20xx]44號)和《關(guān)于中央企業(yè)黨委在現(xiàn)代企業(yè)制度下充分發(fā)揮政治核心作用的意見》(中辦發(fā)[20xx]5號)三個文件，是國有企業(yè)黨建工作的重要指導(dǎo)性文件，是多年來的實踐總結(jié)，是解決當前突出問題的有力舉措，是新時期做好國企黨建工作的基本遵循。集團公司及直屬企業(yè)黨委的當務(wù)之急，就是要安排專門時間集中學(xué)習(xí)研討這三個文件，深刻領(lǐng)會，學(xué)深學(xué)透。學(xué)習(xí)文件，要突出把握四個方面的內(nèi)容：一是企業(yè)黨建工作“四個同步”、“四個對接”、“四個作用”的要求。文件指出，在國有企業(yè)改革中要堅持黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織及工作機構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負責人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開展，實現(xiàn)體制對接、機制對接、制度對接和工作對接，充分發(fā)揮黨組的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、黨委的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。各級黨委要對如何做到同步、實現(xiàn)對接、發(fā)揮作用進行認真思考謀劃，部署落實，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)在企業(yè)深化改革中得到充分體現(xiàn)和切實加強。二是企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用的內(nèi)涵、途徑和方法。文件規(guī)定，主要內(nèi)涵是要保證監(jiān)督黨和國家方針政策在本企業(yè)的貫徹落實、參與企業(yè)重大問題決策、落實黨管干部原則和黨管人才原則，加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)思想政治工作等。文件明確，參與重大問題決策是企業(yè)黨委的重要職責，是黨委發(fā)揮政治核心作用的基本途徑;方法是在公司章程和董事會、經(jīng)理層議事規(guī)則中，要明確黨委參與決策的程序。要按照“先黨內(nèi)、后提交”，事先召開企業(yè)黨委會進行討論研究，提出意見和建議，再按程序提交董事會、經(jīng)理層決策。三是企業(yè)黨組織要切實落實好從嚴管黨治黨責任。文件明確，要嚴格落實國有企業(yè)黨建工作責任制，黨委要增強管治意識，聚精會神抓好黨建工作;企業(yè)黨委書記要樹立抓黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職的責任意識。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員要切實履行“一崗雙責”，結(jié)合業(yè)務(wù)分工抓好黨建工作。同時，要切實履行好黨風廉政建設(shè)主體責任和監(jiān)督責任。四是落實企業(yè)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。文件規(guī)定，要將黨建工作總體要求納入企業(yè)章程、把黨組織的機構(gòu)設(shè)置納入企業(yè)管理體制，明確黨組織與其他治理主體之間的關(guān)系，使黨組織成為企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的有機組成部分。企業(yè)黨委要通過制度安排，明確黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責，使黨組織的法定地位組織化、制度化、具體化。
    要認真學(xué)習(xí)省委、省政府印發(fā)的《關(guān)于全面深化國有企業(yè)改革的意見》，學(xué)習(xí)貫徹省政府批轉(zhuǎn)《關(guān)于深化省屬國有企業(yè)改革的實施辦法》,進一步明確集團公司在深化改革中肩負的任務(wù)和責任，加快頂層設(shè)計，推進清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)界定和與公司制接軌的工作，為發(fā)展混合型經(jīng)濟，加快主業(yè)轉(zhuǎn)型升級夯實基礎(chǔ)。
    第二，要牢牢抓住領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)這個核心。國有企業(yè)黨建工作的核心任務(wù)，就是要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是要抓住“關(guān)鍵少數(shù)”。首先是黨委書記、董事長和總經(jīng)理，重點是黨委書記兼董事長這個“一把手”。實踐證明，有個好的“一把手”，就能抓出一個好班子、帶出一個好隊伍、形成一個好風氣。企業(yè)“一把手”要清楚自己的特殊地位與作用，嚴于律己、以身作則，發(fā)揮好標桿、示范作用。其次是領(lǐng)導(dǎo)班子成員。要深化拓展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，班子成員要以“四好”標準對照自己，作好表率，為下屬企業(yè)班子樹立標桿。再次是二級企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子。企業(yè)黨委要注重加強二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子政治思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)和制度建設(shè)，切實選好配強二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮好他們的作用。二是要嚴格按紀律規(guī)矩辦事。領(lǐng)導(dǎo)干部犯錯誤、出問題，往往是從不守紀律、破壞規(guī)矩開始的。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，不能忘記自己的黨員身份、黨內(nèi)職務(wù)，要嚴守黨的政治紀律、政治規(guī)矩和組織紀律，決不允許違反組織程序擅作主張，重大問題該請示的請示，該匯報的匯報，不允許超越權(quán)限辦事;必須服從組織決定，決不允許搞非組織活動;必須管好親屬和身邊工作人員，決不允許他們利用特殊身份謀取非法利益。企業(yè)黨委書記要定期掌握分析情況，落實經(jīng)常性提醒教育制度。對出現(xiàn)嚴重腐敗案件的企業(yè)和人員，既要追究當事人的違法違紀責任，又要追究承擔主體責任、監(jiān)督責任的領(lǐng)導(dǎo)人員責任。三是要建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的運行機制。企業(yè)黨委會、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會各有分工，是一個有機整體。要建立健全權(quán)責對等、運作協(xié)調(diào)、有效制衡的決策、執(zhí)行和監(jiān)督機制，發(fā)揮好黨委會的政治核心作用、董事會的決策作用、經(jīng)理層的經(jīng)營管理作用及監(jiān)事會的監(jiān)督作用，實現(xiàn)規(guī)范的公司治理。要認真貫徹執(zhí)行好民主集中制，企業(yè)“一把手”要做貫徹民主集中制的表率，班子成員分工合作各盡其責，形成團結(jié)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的格局。
    第三，要樹立企業(yè)選人用人的鮮明導(dǎo)向。一是要堅持好干部標準。指出：“如果理想信念不堅定、政治上不合格，經(jīng)不起風雨，這樣的干部能耐再大也不是我們黨需要的好干部?！绷?xí)提出好干部的20字標準，同樣適用于我們企業(yè)?，F(xiàn)在有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員出問題，主要不是出在“才”上，而是出在“德”上。企業(yè)選人用人，不能以所謂的能人標準代替好干部標準，要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先。要突出五湖四海、任人唯賢、唯才是舉，使各類優(yōu)秀人才脫穎而出，把各類優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，當好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的帶頭人。二是要嚴格執(zhí)行程序。把《干部任用條例》的精神貫徹到企業(yè)選人用人的全過程，充分發(fā)揮企業(yè)黨委在選人用人上的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。把堅持黨管干部原則與董事會依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來，形成既能適應(yīng)公司治理結(jié)構(gòu)要求，又能保證黨委在選人用人中有效發(fā)揮作用的途徑和方法。要堅持和完善民主推薦、組織考察、集體研究、依法任免等選拔任用程序。企業(yè)黨委書記要擔起選人用人第一責任人的職責。帶頭嚴格執(zhí)行程序，堅決防止“帶病提拔”、“帶病上崗”，形成風清氣正的用人環(huán)境。三是要以良好的作風選人用人。企業(yè)黨委書記要著眼于企業(yè)發(fā)展需要選人用人，公道對待干部，公正使用干部，不能“以人劃線”，“以地域劃線”，搞親親疏疏、團團伙伙。要敢于堅持原則，不為人情關(guān)系所困，不為個人得失所縛，讓好干部得到重用。要嚴明組織人事紀律，對“跑官要官”、“買官賣官”的決不姑息，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。企業(yè)黨委在市場化選聘中，要發(fā)揮制定選聘標準、監(jiān)督選聘過程、考察確定選聘人選等作用，嚴把人選政治關(guān)、品行關(guān)、廉潔關(guān)，形成重操守、重能力、重經(jīng)歷、重業(yè)績的導(dǎo)向，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍的活力。
    第四，要加強基層黨組織建設(shè)，切實發(fā)揮黨員先鋒模范作用。一要注重培養(yǎng)基層黨組織主要負責人。黨委書記要把培養(yǎng)使用基層黨組織主要負責人與培養(yǎng)使用經(jīng)營管理人才放在同等重要位置來抓。要注意選拔從事過經(jīng)營管理工作的同志擔任黨組織書記，選拔從事過黨務(wù)工作的同志擔任企業(yè)行政負責人，努力培養(yǎng)一支善于圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展黨建工作的基層黨組織書記隊伍。二要發(fā)揮基層黨組織保證監(jiān)督企業(yè)重大決策貫徹執(zhí)行的作用。企業(yè)基層黨組織要突出政治功能。帶頭落實黨委重大決策、帶頭遵守各項規(guī)章制度，帶頭保護職工群眾合法權(quán)益，在大是大非面前堅守陣地。黨組織要充分調(diào)動黨員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，使廣大黨員在企業(yè)攻堅克難中走在前面，處于危急關(guān)頭走在前面，推進生產(chǎn)經(jīng)營過程中走在前面。結(jié)合集團公司的實際，基層黨建要與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合起來，發(fā)揮“聚人心、樹正氣、提信心、促文化”的作用，打造企業(yè)風清氣正的發(fā)展環(huán)境。紀檢工作的重心是教育、監(jiān)督和約束，紀委和紀檢監(jiān)察部門要引領(lǐng)全體黨員特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員講紀律、守規(guī)矩、求效能，要運用執(zhí)紀監(jiān)督、巡視檢查、效能監(jiān)察這三個工作法寶，為干凈干事提供堅強有力的保障。三要注重完善基層黨組織管理。要把建立黨的組織、開展黨的工作，作為企業(yè)推進混合所有制改革的必要前提。根據(jù)深化企業(yè)改革中出現(xiàn)的新型產(chǎn)權(quán)關(guān)系、新型股權(quán)結(jié)構(gòu)和新型組織結(jié)構(gòu)形式，及時調(diào)整、設(shè)立、健全黨的組織，明確黨組織的職責定位和管理模式，確保黨的組織和黨的工作全覆蓋。要大力發(fā)展黨內(nèi)基層民主，落實黨員的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)。要完善黨內(nèi)基層選舉制度，嚴格執(zhí)行換屆制度，深入開展企業(yè)黨組織黨務(wù)公開。企業(yè)黨委一定要深入下去，每年要對下屬企業(yè)黨建工作情況進行專門檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重點排查和整治軟弱渙散的基層黨組織。
    第五，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，把黨建工作責任落到實處。
    一是要突出主體責任。企業(yè)黨委必須履行管黨治黨、從嚴治黨的主體責任，企業(yè)黨委書記要切實履行第一責任人職責，做到守土有責、守土負責、守土盡責。履行主體責任，要突出抓好三點：第一，要加強黨建工作的謀劃和部署。按照黨建“三問”的要求，企業(yè)黨委要把黨建工作擺到應(yīng)有的地位，列入企業(yè)議事日程，黨委書記要切實成為從嚴治黨的書記，帶頭親自抓，對重要工作要親自部署，對領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的思想政治、作風、廉政等重大問題要親自研究，對重大事項要親自督辦。第二，要加強黨務(wù)干部隊伍建設(shè)。按照中辦發(fā)[20xx]44號文件的要求，設(shè)立黨的組織，建立黨的工作機構(gòu)，配備黨務(wù)工作人員，保障黨建工作各項任務(wù)落實，著力打造一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風好、肯奉獻的黨務(wù)干部隊伍。要確保黨務(wù)工作人員與同一層次經(jīng)營管理人員要同考核、同待遇、同獎懲，讓黨務(wù)人員有地位、有作為、有奔頭，充分調(diào)動他們的積極性。第三，要提供必要的黨建工作條件。企業(yè)黨委要為基層黨組織開展活動創(chuàng)造條件，提供保障，確保活動有場地，經(jīng)費有來源。
    二是要強化對企業(yè)黨建工作的考核。要指導(dǎo)企業(yè)黨委制定黨建工作責任清單，明確企業(yè)黨委書記、專職副書記、黨員班子成員抓黨建工作的職責任務(wù)，細化到人，量化到崗。集團公司黨委將根據(jù)省委組織部、省國資委制定的省屬企業(yè)黨委書記黨建工作述職評議考核辦法，建立、完善直屬各單位黨委書記黨建工作述職評議制度，重點考核落實中央三個文件精神、抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況、黨組織在選人用人過程發(fā)揮作用情況、基層組織建設(shè)情況。要將述職情況和日常掌握的情況綜合作出評價。要強化考核結(jié)果的運用，把企業(yè)黨委書記抓黨建工作情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員工作實績評定和評先選優(yōu)的重要內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)干部選任、培養(yǎng)和獎懲的重要依據(jù)，對排名靠前、實績突出的進行通報表彰。
    同志們，省屬企業(yè)改革發(fā)展正處于關(guān)鍵時期，做好新時期企業(yè)黨建工作，使命光榮，意義和責任重大。我們要認真貫徹落實中央和省委的部署，求真務(wù)實，積極進取，進一步強化抓落實的主體責任，開創(chuàng)集團公司改革發(fā)展和企業(yè)黨建工作的新局面。
    在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇七
    同志們：
    很高興參加公司人力資源會議。這次會議對大力推行人才強企戰(zhàn)略，全面加強“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，促進公司又好又快發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。
    下面我講三個方面的意見。
    一、充分肯定過去一年來人力資源管理工作取得的成績，堅定完成各項工作的信心和決心。
    過去一年來，公司系統(tǒng)人力資源工作，緊緊圍繞國網(wǎng)公司和省公司的總體工作部署，堅持以人為本，加強人才隊伍建設(shè)，加大人力資源開發(fā)力度，深化勞動、工資、分配制度改革，做了大量卓有成效的工作，為公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出了積極的貢獻。
    一是根據(jù)企業(yè)管理工作的需要，完成了政法部、規(guī)劃發(fā)展部和資金管理中心職能的重新歸并，成立了機關(guān)工作部、基建部和計劃部，組建了內(nèi)審中心。根據(jù)省公司文件精神，對公司本部崗位崗級進行了調(diào)整和規(guī)范。按照“公開招聘，逢進必考”的原則，完成了機關(guān)本部15個空缺管理崗位的人員招聘。
    二是加強了工資基金的管理，從嚴控制了各單位的工資基金赤字，提高工資基金管理的剛性。想方設(shè)法擠出資金，為基層單位減負消赤。職工年平均收入同比增長18，是近幾年增長幅度最大的一年。
    三是規(guī)范了勞動用工管理，完成變電工區(qū)10運行工在城區(qū)內(nèi)的公開招聘，實現(xiàn)員工在系統(tǒng)內(nèi)部跨單位有序流動。對客戶服務(wù)中心的客服代表和機關(guān)車隊司機進行了社會化招聘嘗試，優(yōu)化人力資源配置。用好用足人力資源政策，加強畢業(yè)生招聘和復(fù)退軍人安置工作。重新修訂內(nèi)退人員管理辦法，保持了職工隊伍的穩(wěn)定與企業(yè)的和諧。
    四是社保工作不斷強化。完成了公司企業(yè)年金存量基金的清查、存量基金和增量基金數(shù)據(jù)并庫工作，企業(yè)年金由原來的分散管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭」炯薪y(tǒng)一管理模式，保障了職工利益。農(nóng)電工的基本醫(yī)療保險、工傷保險和生育保險全面啟動，進一步提高了農(nóng)電工的社會保險待遇。
    五是業(yè)績考核工作不斷規(guī)范。各級人力資源部門積極履行工作職責，科學(xué)修訂和完善考核指標及考核辦法，不斷優(yōu)化考核流程，進一步完善了考核的工作機制，促進了公司管理績效和經(jīng)營效益的全面提高。
    六是加大了人才培養(yǎng)力度。全年共舉辦各類培訓(xùn)班48期，培訓(xùn)職工2993人次。全員培訓(xùn)率達到97.79。公司的人才密度由的71.8，上升到91.63，上升19.83個百分點；高技能人才比例由20的65.7上升到69.01，上升3.31個百分點，人才強企工程邁出可喜的一步。
    這些成績的取得是各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持的結(jié)果，凝聚了公司系統(tǒng)人力資源工作者的智慧和汗水。在此，我代表公司向一貫關(guān)心支持人力資源工作的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向長期以來在人力資源戰(zhàn)線上辛勤工作、無私奉獻的同志們表示親切的慰問和崇高的敬意！
    在看到成績的同時，我們也必須清醒地認識到當前人力資源管理工作存在的問題和不足，主要表現(xiàn)為：人才隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的步伐還有待進一步加快；各類高層次的科技人才、技能人才和管理人才匱乏問題急待解決；用人機制、用人環(huán)境和激勵政策還需要進一步改革創(chuàng)新等等。這些問題都是事關(guān)公司穩(wěn)步發(fā)展的核心問題與關(guān)鍵所在，需要我們在今后工作中真正將人力資源管理工作放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度去思考，采取得力措施，制定針對性辦法，抓好落實，逐步完善。
    二、認清形勢，提高認識，增強做好人力資源工作的緊迫感和使命感。
    “國以才立、政以才治、業(yè)以才興”。人力資源管理工作歷來是黨和國家事業(yè)的重要組成部分，也是一個地區(qū)、一個企業(yè)事業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵所在。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和電力體制改革的逐步深化，電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻變化，我們?nèi)肆Y源管理工作必須認清形勢，提高認識，從全局、戰(zhàn)略的高度出發(fā)，充分認識實施人才強企戰(zhàn)略的極端重要性，進一步增強做好新時期人力資源工作的責任感和緊迫感，加強人才資源的開發(fā)和利用，更好地適應(yīng)這種變化。
    （一）加強人力資源管理是適應(yīng)公司發(fā)展的客觀要求。
    住人才培養(yǎng)、吸引、使用、留住四個環(huán)節(jié)，逐步建立廣納群賢、人盡其才、充滿活力的用人機制和管理制度，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)與員工和諧發(fā)展，促進公司又快又好發(fā)展。
    （二）加強人力資源管理是適應(yīng)電力市場環(huán)境變化的必然選擇。
    作為電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)，我們在滿足社會電力需求、為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，也要謀取企業(yè)自身的經(jīng)濟利益。這既是我們企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，也是我們更好的服務(wù)社會的要求。隨著電力體制改革的不斷深入，市場環(huán)境時刻都處于變化之中，我們必須增強對市場環(huán)境變化的適應(yīng)能力，確定我們的對策，找出我們在管理、生產(chǎn)、服務(wù)、營銷等工作中與之不相適應(yīng)的環(huán)節(jié)，做出調(diào)整。人力資源管理工作務(wù)必要服從和服務(wù)于這一要求。要加大人力資源開發(fā)力度，著力打造一批善經(jīng)營、懂專業(yè)、會管理的復(fù)合型人才，改善人才隊伍結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)電力市場發(fā)展環(huán)境的變化和企業(yè)自身長遠發(fā)展的需要。
    （三）加強人力資源管理是適應(yīng)電力體制改革的迫切需要。
    電力體制改革的逐步深入和電力企業(yè)重組后形成的新格局，對人力資源管理工作提出了新的更高的要求。一方面，在電力系統(tǒng)內(nèi)部，伴隨資源、市場、利益的重組，各類電力企業(yè)對優(yōu)秀人才的競爭更趨激烈；另一方面，隨著社會進步，國民經(jīng)濟和人民日常生活對電力的依賴程度越來越高，政府和社會對電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平要求更高了。同時，怎樣解決人員冗余和結(jié)構(gòu)性缺員;怎樣在大力發(fā)展多產(chǎn)業(yè)的同時穩(wěn)步實現(xiàn)主輔分離；怎樣在改革進程中保持員工隊伍的穩(wěn)定等等，已成為人力資源管理工作研究的重點課題和努力方向。如何解決新問題，迎接新挑戰(zhàn)，把公司發(fā)展引入科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的良性軌道，既是形勢所逼，也是形勢所需。關(guān)鍵的任務(wù)是要切實提高人力資源工作者的能力和素質(zhì)，通過加強制度機制建設(shè)，優(yōu)化流程，構(gòu)建科學(xué)的人力資源開發(fā)與管理體系，建立一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、規(guī)模適當?shù)娜瞬抨犖?，大力提高員工職業(yè)道德、管理水平和業(yè)務(wù)技能水平，以確保企業(yè)改革發(fā)展順利進行。
    （四）加強人力資源管理是完成公司各項目標任務(wù)的根本保證。
    今年以來，我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以開展“精細化管理年”活動為載體，以落實重點工作督導(dǎo)制為抓手，加大各項工作的推進力度，實現(xiàn)了全面工作的整體提升。元至5月份，公司安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,電力供應(yīng)保障有序,電網(wǎng)建設(shè)扎實推進,優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面提高,黨群建設(shè)充滿活力,經(jīng)營指標全面提升,其中，完成售電量16.93億千瓦時，同比增長2億千瓦時，增長率為13.44％；完成售電均價503.32元／千千瓦時，同比增長28.14元／千千瓦時；預(yù)計完成線損率6.42％，比計劃降低0.33個百分點。
    總體上看，公司整個生產(chǎn)經(jīng)營形勢是可喜的,但在看到成績的同時,我們也要清醒地認識到，公司的工作還存在許多不足之處，還面臨著一些困難和挑戰(zhàn)：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然不牢。線路障礙呈上升趨勢，有章不循，有禁不止、違章違紀現(xiàn)象仍較突出。二是完成公司的售電量指標面臨著地方企業(yè)自發(fā)自用電量增長，導(dǎo)致公司售電量市場占有率小幅下降的不利影響。售電均價面臨著農(nóng)排和化肥等低電價電量大幅增長，導(dǎo)致均價結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)劣化趨勢的不利影響。三是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，確保電網(wǎng)的可靠運行，不斷提高供電可靠性和供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量還面臨著許多壓力。四是維護企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定面臨著內(nèi)退職工要求提高待遇，農(nóng)電工要求同工同酬和職工子女就業(yè)等不穩(wěn)定因素。這些問題和不利因素，給我們的人力資源管理工作帶來了全新的挑戰(zhàn)。廣大人力資源管理工作者必須自覺地樹立大局意識，把人力資源管理工作納入完成公司全年工作目標、推進公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)的大局中去謀劃和部署。必須加強學(xué)習(xí)，拓展視野，理清思路，扎實工作，明確責任，增強信心。必須推進管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，用卓有成效的工作，為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供有力保證，為公司今年各項目標任務(wù)的完成提供堅實的人才保障和智力支持。
    三、突出重點，扎實工作，努力開創(chuàng)人力資源管理工作的新局面。
    第一、進一步實施人才強企戰(zhàn)略。我們要樹立“人力資源是企業(yè)第一資源”的觀念，在深化電力體制改革進程中，注重實施人才強企戰(zhàn)略，加大人力資源開發(fā)力度，建設(shè)優(yōu)秀的人才隊伍，全面提升員工整體素質(zhì)。一是按照制定的里程碑計劃，重點抓好管理型、技術(shù)型和技能型人員的分層培訓(xùn)，注意選送骨干人員參加省公司組織的各類培訓(xùn)；做好班組長，供電所長、農(nóng)電工的培訓(xùn)工作；強化現(xiàn)場培訓(xùn)工作，積極開展“師帶徒”活動。要調(diào)查研究制定教育培訓(xùn)考核和激勵辦法，充分調(diào)動和促進各單位培訓(xùn)工作的積極性、主動性，形成有效的三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，增強培訓(xùn)工作的力度和實用性。二是要應(yīng)用現(xiàn)代職業(yè)生涯設(shè)計理念，繼續(xù)為不同類別人才開辟通道和發(fā)展空間，實現(xiàn)員工成長與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。三是繼續(xù)開展優(yōu)秀技師和技術(shù)能手的評選，通過激勵考核機制，使得為企業(yè)做出突出貢獻的優(yōu)秀員工獲得成就感。四是繼續(xù)完善首席員工評選辦法，將首席員工的評選范圍擴大到公司各類專業(yè)技術(shù)崗位，鼓勵員工崗位成才，不斷開辟新的員工崗位成才渠道，形成一種尊重創(chuàng)造、尊重才能，愛崗敬業(yè)的良好氛圍。
    第二、進一步加強用工機制改革。要認真貫徹省公司有關(guān)用人制度改革的各項規(guī)定，結(jié)合公司實際，合理選聘人才，適當增加實用型人才的招聘比例，優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)。進一步完善各類短期勞動用工管理，依法做好勞動用工的招聘和解聘工作。要通過人員的合理流動、員工的技能培訓(xùn)、畢業(yè)生的招聘分配、復(fù)退軍人安置等手段，著重解決或緩解結(jié)構(gòu)性缺員問題。要鼓勵新進畢業(yè)生到一線工作，不斷充實一線生產(chǎn)人員隊伍。加大農(nóng)電工勞動管理的工作力度，不斷研究農(nóng)電工勞動管理中存在的新問題和新動向，防范農(nóng)電工勞動用工風險。加強農(nóng)電工勞動合同管理，對合同到期的，要及時做好終止或續(xù)簽工作；對不合格的農(nóng)電工，要堅決依法解除勞動合同；工作內(nèi)容發(fā)生變化的，要及時變更勞動合同。
    第三、進一步完善人才培養(yǎng)機制。要以培養(yǎng)高層次和高技能人才為重點，加快制定有針對性和可操作的人才培養(yǎng)計劃。要在全公司范圍內(nèi)大力倡導(dǎo)人才投資的理念，鼓勵企業(yè)投資于員工的技能培訓(xùn)與學(xué)歷培訓(xùn)，尤其要注重加強對高技能人才的培養(yǎng)，鼓勵職工參加社會專業(yè)部門的技術(shù)等級認證，推進高級技工與科研人員在技術(shù)成果轉(zhuǎn)化過程中的有機結(jié)合。要加大培訓(xùn)基地建設(shè)力度，根據(jù)市場需求和工作需要，積極開展中短期職工應(yīng)用技能培訓(xùn)教育，不斷提高企業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)水平與綜合素質(zhì)能力。
    第四、進一步加大人才激勵力度。針對各類人才的特點，建立健全與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)、與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的分配制度和激勵機制。開展全員績效管理，調(diào)整工資分配結(jié)構(gòu)，按崗位重要程度、承擔風險大小、做出貢獻多少進行分配，將工資增量，向關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才傾斜。要以市場化、職業(yè)化為導(dǎo)向，建立科學(xué)、系統(tǒng)的人才衡量和篩選標準，進一步推行競爭上崗制度，及時把那些綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ?、工作能力強的?yōu)秀人才選拔到關(guān)鍵崗位委以重任，讓優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)有激情、發(fā)展有前景，盡快脫穎而出。要堅持物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合，對為企業(yè)發(fā)展作出杰出貢獻的各類人才給予更高榮譽并實行重獎。同時，還要通過精神激勵、職位晉升激勵等各種行之有效的激勵手段與方法，激勵員工取得更大的成功，實現(xiàn)職業(yè)生涯夢想。
    第五、進一步加強調(diào)研和政策宣貫工作。調(diào)查研究是深入實際、掌握情況、解決問題的基本方法。當前，無論是人事制度改革，還是人才隊伍建設(shè)，都面臨著許多新情況、新問題。人力資源工作者要深入基層，深入群眾，深入一線，針對工作中的矛盾和問題，積極開展前瞻性研究，認真解剖“麻雀”，找出問題的癥結(jié)和深層次原因。要善于吃透“上頭政策”，把握“基層實情”，發(fā)揮主觀能動性，解決好重點、難點問題。在學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上，要開展針對性的政策宣傳活動，使各種人力資源和社會保險政策深入人心，家喻戶曉。各單位要立足公司改革與發(fā)展的實際，堅持勤于思考，深入政策研究，在政策許可范圍內(nèi)盡可能地提高職工收入水平和保險水平。在發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，要想法設(shè)法化解工資赤字，減輕企業(yè)負擔，要逐步提高工資基金積累，使職工收入穩(wěn)步增長，構(gòu)建和諧企業(yè)。
    第六，進一步完善各類保險體系建設(shè)。圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)這個中心，不斷完善公司社會保障體系。要進一步健全和完善社會保險登記、申報、核定、征繳、記錄、審核、發(fā)放和基金管理等方面的制度建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。大力實施“愛心平安工程”，強化企業(yè)年金的管理，繼續(xù)穩(wěn)定職工醫(yī)療保障水平，重點抓好社?；鸬陌磿r征繳工作，確保征繳率達到100。要深入研究農(nóng)電工社會保險管理問題，進一步理順農(nóng)電工作社會保險基金來源、參保方式、管理模式，既不增加企業(yè)負擔，又維護農(nóng)電工合法利益。要加強對社會保險基金內(nèi)部審計力度，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)基金管理的各項制度和規(guī)定，定期開展財務(wù)檢查，杜絕違紀違規(guī)擠占挪用社會保險基金的現(xiàn)象。
    第七，進一步提高人力資源管理隊伍素質(zhì)。人力資源工作，事關(guān)廣大職工的切身利益，事關(guān)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，政策性、原則性很強。因此，塑造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通和具有創(chuàng)新精神的人力資源專業(yè)化管理隊伍的重要性就不言而喻了。各級人力資源工作者首先要加強政治理論學(xué)習(xí)，講政治、講正氣、講團結(jié)、講奉獻，不斷增強政治敏銳性。其次，要善于學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的先進理論，樹立新觀念、掌握新知識、分析新情況、總結(jié)新經(jīng)驗、提出新措施，不斷提高工作效率和水平。同時，要深入基層、深入實際、聯(lián)系群眾，當好溝通公司黨委、行政與廣大員工思想的橋梁和紐帶，準確把握職工思想脈搏，及時化解矛盾，維護企業(yè)安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，維護經(jīng)營管理秩序的穩(wěn)定，維護員工隊伍思想情緒的穩(wěn)定。
    同志們，人力資源管理工作，責任重大，使命光榮。我衷心地希望廣大人資和社保戰(zhàn)線上的同志們，要以飽滿的工作熱情和高度的責任感、使命感，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，積極探索新思路，推出新舉措，實現(xiàn)新突破，全面完成公司今年各項工作任務(wù)，為公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展作出新的更大的貢獻！
    謝謝大家！
    作為電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)，我們在滿足社會電力需求、為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，也要謀取企業(yè)自身的經(jīng)濟利益。這既是我們企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，也是我們更好的服務(wù)社會的要求。隨著電力體制改革的不斷深入，市場環(huán)境時刻都處于變化之中，我們必須增強對市場環(huán)境變化的適應(yīng)能力，確定我們的對策，找出我們在管理、生產(chǎn)、服務(wù)、營銷等工作中與之不相適應(yīng)的環(huán)節(jié)，做出調(diào)整。人力資源管理工作務(wù)必要服從和服務(wù)于這一要求。要加大人力資源開發(fā)力度，著力打造一批善經(jīng)營、懂專業(yè)、會管理的復(fù)合型人才，改善人才隊伍結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)電力市場發(fā)展環(huán)境的變化和企業(yè)自身長遠發(fā)展的需要。
    （三）加強人力資源管理是適應(yīng)電力體制改革的迫切需要。
    電力體制改革的逐步深入和電力企業(yè)重組后形成的新格局，對人力資源管理工作提出了新的更高的要求。一方面，在電力系統(tǒng)內(nèi)部，伴隨資源、市場、利益的重組，各類電力企業(yè)對優(yōu)秀人才的競爭更趨激烈；另一方面，隨著社會進步，國民經(jīng)濟和人民日常生活對電力的依賴程度越來越高，政府和社會對電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平要求更高了。同時，怎樣解決人員冗余和結(jié)構(gòu)性缺員;怎樣在大力發(fā)展多產(chǎn)業(yè)的同時穩(wěn)步實現(xiàn)主輔分離；怎樣在改革進程中保持員工隊伍的穩(wěn)定等等，已成為人力資源管理工作研究的重點課題和努力方向。如何解決新問題，迎接新挑戰(zhàn)，把公司發(fā)展引入科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的良性軌道，既是形勢所逼，也是形勢所需。關(guān)鍵的任務(wù)是要切實提高人力資源工作者的能力和素質(zhì)，通過加強制度機制建設(shè)，優(yōu)化流程，構(gòu)建科學(xué)的人力資源開發(fā)與管理體系，建立一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、規(guī)模適當?shù)娜瞬抨犖?，大力提高員工職業(yè)道德、管理水平和業(yè)務(wù)技能水平，以確保企業(yè)改革發(fā)展順利進行。
    （四）加強人力資源管理是完成公司各項目標任務(wù)的.根本保證。
    今年以來，我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以開展“精細化管理年”活動為載體，以落實重點工作督導(dǎo)制為抓手，加大各項工作的推進力度，實現(xiàn)了全面工作的整體提升。元至5月份，公司安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,電力供應(yīng)保障有序,電網(wǎng)建設(shè)扎實推進,優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面提高,黨群建設(shè)充滿活力,經(jīng)營指標全面提升,其中，完成售電量16.93億千瓦時，同比增長2億千瓦時，增長率為13.44％；完成售電均價503.32元／千千瓦時，同比增長28.14元／千千瓦時；預(yù)計完成線損率6.42％，比計劃降低0.33個百分點。
    總體上看，公司整個生產(chǎn)經(jīng)營形勢是可喜的,但在看到成績的同時,我們也要清醒地認識到，公司的工作還存在許多不足之處，還面臨著一些困難和挑戰(zhàn)：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然不牢。線路障礙呈上升趨勢，有章不循，有禁不止、違章違紀現(xiàn)象仍較突出。二是完成公司的售電量指標面臨著地方企業(yè)自發(fā)自用電量增長，導(dǎo)致公司售電量市場占有率小幅下降的不利影響。售電均價面臨著農(nóng)排和化肥等低電價電量大幅增長，導(dǎo)致均價結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)劣化趨勢的不利影響。三是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，確保電網(wǎng)的可靠運行，不斷提高供電可靠性和供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量還面臨著許多壓力。四是維護企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定面臨著內(nèi)退職工要求提高待遇，農(nóng)電工要求同工同酬和職工子女就業(yè)等不穩(wěn)定因素。這些問題和不利因素，給我們的人力資源管理工作帶來了全新的挑戰(zhàn)。廣大人力資源管理工作者必須自覺地樹立大局意識，把人力資源管理工作納入完成公司全年工作目標、推進公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)的大局中去謀劃和部署。必須加強學(xué)習(xí)，拓展視野，理清思路，扎實工作，明確責任，增強信心。必須推進管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，用卓有成效的工作，為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供有力保證，為公司今年各項目標任務(wù)的完成提供堅實的人才保障和智力支持。
    三、突出重點，扎實工作，努力開創(chuàng)人力資源管理工作的新局面。
    第一、進一步實施人才強企戰(zhàn)略。我們要樹立“人力資源是企業(yè)第一資源”的觀念，在深化電力體制改革進程中，注重實施人才強企戰(zhàn)略，加大人力資源開發(fā)力度，建設(shè)優(yōu)秀的人才隊伍，全面提升員工整體素質(zhì)。一是按照制定的里程碑計劃，重點抓好管理型、技術(shù)型和技能型人員的分層培訓(xùn)，注意選送骨干人員參加省公司組織的各類培訓(xùn)；做好班組長，供電所長、農(nóng)電工的培訓(xùn)工作；強化現(xiàn)場培訓(xùn)工作，積極開展“師帶徒”活動。要調(diào)查研究制定教育培訓(xùn)考核和激勵辦法，充分調(diào)動和促進各單位培訓(xùn)工作的積極性、主動性，形成有效的三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，增強培訓(xùn)工作的力度和實用性。二是要應(yīng)用現(xiàn)代職業(yè)生涯設(shè)計理念，繼續(xù)為不同類別人才開辟通道和發(fā)展空間，實現(xiàn)員工成長與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。三是繼續(xù)開展優(yōu)秀技師和技術(shù)能手的評選，通過激勵考核機制，使得為企業(yè)做出突出貢獻的優(yōu)秀員工獲得成就感。四是繼續(xù)完善首席員工評選辦法，將首席員工的評選范圍擴大到公司各類專業(yè)技術(shù)崗位，鼓勵員工崗位成才，不斷開辟新的員工崗位成才渠道，形成一種尊重創(chuàng)造、尊重才能，愛崗敬業(yè)的良好氛圍。
    第二、進一步加強用工機制改革。要認真貫徹省公司有關(guān)用人制度改革的各項規(guī)定，結(jié)合公司實際，合理選聘人才，適當增加實用型人才的招聘比例，優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)。進一步完善各類短期勞動用工管理，依法做好勞動用工的招聘和解聘工作。要通過人員的合理流動、員工的技能培訓(xùn)、畢業(yè)生的招聘分配、復(fù)退軍人安置等手段，著重解決或緩解結(jié)構(gòu)性缺員問題。要鼓勵新進畢業(yè)生到一線工作，不斷充實一線生產(chǎn)人員隊伍。加大農(nóng)電工勞動管理的工作力度，不斷研究農(nóng)電工勞動管理中存在的新問題和新動向，防范農(nóng)電工勞動用工風險。加強農(nóng)電工勞動合同管理，對合同到期的，要及時做好終止或續(xù)簽工作；對不合格的農(nóng)電工，要堅決依法解除勞動合同；工作內(nèi)容發(fā)生變化的，要及時變更勞動合同。
    第三、進一步完善人才培養(yǎng)機制。要以培養(yǎng)高層次和高技能人才為重點，加快制定有針對性和可操作的人才培養(yǎng)計劃。要在全公司范圍內(nèi)大力倡導(dǎo)人才投資的理念，鼓勵企業(yè)投資于員工的技能培訓(xùn)與學(xué)歷培訓(xùn)，尤其要注重加強對高技能人才的培養(yǎng)，鼓勵職工參加社會專業(yè)部門的技術(shù)等級認證，推進高級技工與科研人員在技術(shù)成果轉(zhuǎn)化過程中的有機結(jié)合。要加大培訓(xùn)基地建設(shè)力度，根據(jù)市場需求和工作需要，積極開展中短期職工應(yīng)用技能培訓(xùn)教育，不斷提高企業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)水平與綜合素質(zhì)能力。
    第四、進一步加大人才激勵力度。針對各類人才的特點，建立健全與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)、與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的分配制度和激勵機制。開展全員績效管理，調(diào)整工資分配結(jié)構(gòu)，按崗位重要程度、承擔風險大小、做出貢獻多少進行分配，將工資增量，向關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才傾斜。要以市場化、職業(yè)化為導(dǎo)向，建立科學(xué)、系統(tǒng)的人才衡量和篩選標準，進一步推行競爭上崗制度，及時把那些綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ?、工作能力強的?yōu)秀人才選拔到關(guān)鍵崗位委以重任，讓優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)有激情、發(fā)展有前景，盡快脫穎而出。要堅持物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合，對為企業(yè)發(fā)展作出杰出貢獻的各類人才給予更高榮譽并實行重獎。同時，還要通過精神激勵、職位晉升激勵等各種行之有效的激勵手段與方法，激勵員工取得更大的成功，實現(xiàn)職業(yè)生涯夢想。
    第五、進一步加強調(diào)研和政策宣貫工作。調(diào)查研究是深入實際、掌握情況、解決問題的基本方法。當前，無論是人事制度改革，還是人才隊伍建設(shè)，都面臨著許多新情況、新問題。人力資源工作者要深入基層，深入群眾，深入一線，針對工作中的矛盾和問題，積極開展前瞻性研究，認真解剖“麻雀”，找出問題的癥結(jié)和深層次原因。要善于吃透“上頭政策”，把握“基層實情”，發(fā)揮主觀能動性，解決好重點、難點問題。在學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上，要開展針對性的政策宣傳活動，使各種人力資源和社會保險政策深入人心，家喻戶曉。各單位要立足公司改革與發(fā)展的實際，堅持勤于思考，深入政策研究，在政策許可范圍內(nèi)盡可能地提高職工收入水平和保險水平。在發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，要想法設(shè)法化解工資赤字，減輕企業(yè)負擔，要逐步提高工資基金積累，使職工收入穩(wěn)步增長，構(gòu)建和諧企業(yè)。
    第六，進一步完善各類保險體系建設(shè)。圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)這個中心，不斷完善公司社會保障體系。要進一步健全和完善社會保險登記、申報、核定、征繳、記錄、審核、發(fā)放和基金管理等方面的制度建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。大力實施“愛心平安工程”，強化企業(yè)年金的管理，繼續(xù)穩(wěn)定職工醫(yī)療保障水平，重點抓好社?；鸬陌磿r征繳工作，確保征繳率達到100。要深入研究農(nóng)電工社會保險管理問題，進一步理順農(nóng)電工作社會保險基金來源、參保方式、管理模式，既不增加企業(yè)負擔，又維護農(nóng)電工合法利益。要加強對社會保險基金內(nèi)部審計力度，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)基金管理的各項制度和規(guī)定，定期開展財務(wù)檢查，杜絕違紀違規(guī)擠占挪用社會保險基金的現(xiàn)象。
    第七，進一步提高人力資源管理隊伍素質(zhì)。人力資源工作，事關(guān)廣大職工的切身利益，事關(guān)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，政策性、原則性很強。因此，塑造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通和具有創(chuàng)新精神的人力資源專業(yè)化管理隊伍的重要性就不言而喻了。各級人力資源工作者首先要加強政治理論學(xué)習(xí)，講政治、講正氣、講團結(jié)、講奉獻，不斷增強政治敏銳性。其次，要善于學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的先進理論，樹立新觀念、掌握新知識、分析新情況、總結(jié)新經(jīng)驗、提出新措施，不斷提高工作效率和水平。同時，要深入基層、深入實際、聯(lián)系群眾，當好溝通公司黨委、行政與廣大員工思想的橋梁和紐帶，準確把握職工思想脈搏，及時化解矛盾，維護企業(yè)安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，維護經(jīng)營管理秩序的穩(wěn)定，維護員工隊伍思想情緒的穩(wěn)定。
    同志們，人力資源管理工作，責任重大，使命光榮。我衷心地希望廣大人資和社保戰(zhàn)線上的同志們，要以飽滿的工作熱情和高度的責任感、使命感，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，積極探索新思路，推出新舉措，實現(xiàn)新突破，全面完成公司今年各項工作任務(wù)，為公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展作出新的更大的貢獻！
    謝謝大家！
    在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇八
    同志們：
    本次鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆，是在“十二五”開局之年、加快建設(shè)和諧**鎮(zhèn)的關(guān)鍵時期進行的，是全鎮(zhèn)人民政治生活中的一件大事。做好這次換屆工作，是為實施“十二五”規(guī)劃提供堅強的思想、政治和組織保證的重要任務(wù)。剛才牛黨委就我鎮(zhèn)20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作進行了安排部署，下面我就做好本次工作，強調(diào)幾點意見：
    一、要統(tǒng)一思想，提高認識。本次換屆工作事關(guān)全鎮(zhèn)發(fā)展大局，換屆成否，直接關(guān)系到“十二五”規(guī)劃的實施，為此大家要進一步提高認識，把黨委換屆工作擺上日程，抓實抓好，切實增強做好本次換屆工作的使命感和責任感，各黨支部書記和駐村指導(dǎo)員、全體機關(guān)干部要站在講政治、顧大局的高度，認真貫徹落實上級有關(guān)精神，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，確保換屆工作圓滿、有序、規(guī)范完成。
    二、要規(guī)范程序，穩(wěn)步推進。時值“十二五”開啟之年，廣大干部群眾對建設(shè)社會主義新農(nóng)村的期望高、愿望大，為當前的換屆工作賦予了時代色彩，這就要求我們緊扣縣委部署，按法律辦事、按程序選舉、按標準選人。要做好廣泛深入動員，嚴格按照程序，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認真分析細節(jié)，保證不漏環(huán)節(jié)、不落進度、不出偏差，使換屆工作有條不紊的開展，圓滿完成各項工作任務(wù)。
    三、要加強督導(dǎo)，保證穩(wěn)定。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委是黨在農(nóng)村的基層組織，是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，保證社會和諧的直接組織者和指揮者，是密切聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子工作的好壞與成敗，直接關(guān)系到全鎮(zhèn)的社會穩(wěn)定和健康發(fā)展。廣大群眾在本次換屆選舉中，既要把握機會正確行使自己的民主權(quán)利，又要嚴格依照法律和選舉程序規(guī)定，保證換屆工作順利進行。各駐村指導(dǎo)員作為第一責任人，必須明確使命、肩負責任，加強對本村在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆中各項工作的指導(dǎo)和督查，確保各村和諧穩(wěn)定，不出問題，凡因組織不力出現(xiàn)問題的村要嚴肅追究黨支部書記和駐村指導(dǎo)員的責任。
    四、要嚴明紀律，匡正風氣。中央對營造風清氣正的換屆環(huán)境高度重視，為此我們必須以最堅決的態(tài)度，把保證風清氣正擺在換屆工作突出位置，從換屆一開始就抓緊抓好、抓出成效。要堅決維護組織人事工作紀律的嚴肅性和權(quán)威性，把“五個不準”作為高壓線，廣大黨員干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部嚴格遵守換屆工作紀律，堅決抵制不正之風。要嚴格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責任追究制度，堅持原則，敢抓敢管，對換屆中的違規(guī)違紀行為，堅決查處、決不姑息。對換屆風氣不好、查處不力的，要嚴肅追究責任人的責任，以鐵的紀律保證換屆工作圓滿完成。
    在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇九
    總部領(lǐng)導(dǎo)對今年的經(jīng)濟形勢是非常樂觀，稱之為“洼地反彈”，還有一個說法是“深蹲后的起跳”，疫情三年，經(jīng)濟正在有序的復(fù)蘇，年初各級政府都迅速推出各項利好政策，*省政府在年初六就發(fā)布了2023年《關(guān)于推動經(jīng)濟運行率先整體好轉(zhuǎn)的若干政策措施》的“一號文件”，目的就是為了提振全社會的發(fā)展信心。結(jié)合到我們*公司，首先是*噸以下經(jīng)營部要抓緊提升業(yè)績，低于*噸的經(jīng)營部一定要想辦法提升到*噸以上，這個要求對我們來說是個難題，我們面臨著限期完成的要求，因為*去年就從*家經(jīng)營部合并為了*家，*從去年拖到了今年，壓力是很大的，你們的壓力肯定也是一樣的。所以今年上半年必須要完成兩項改革，否則下半年還是不達標的經(jīng)營部會被撤掉，今年的這項改革的壓力還是很重的。我們現(xiàn)在帶隊伍的壓力越來越大，這次在年會上*書記給我們分享了他帶隊伍的三個方法，我今天也想和大家一起分享一下。
    *書記講的這個思想引領(lǐng)，是說我們是體制內(nèi)的國有企業(yè)，要自覺接受黨員干部的紀律約束，我們作為黨員在經(jīng)濟領(lǐng)域為黨工作，思想上一定要提升到黨建引領(lǐng)的高度，作為一個共產(chǎn)黨員怎樣去要求自己，大家一定要清晰。企業(yè)的理念，是為社會做服務(wù)，我們是為社會工、農(nóng)、業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，滿足他們潤滑油的需求，承擔著國防、科研等國家級重點項目的潤滑油研發(fā)、供應(yīng)任務(wù)。所謂思想引領(lǐng)，是要有企業(yè)文化做指引的，華東建立了“領(lǐng)先”、“落實”兩個文化，*提出了“國人用國油，國油惠國人”的理念，通過這種理念、文化向大家宣貫，從而在思想引領(lǐng)整個隊伍，給大家指明方向，也我們的底氣所在。
    日常工作都有規(guī)章制度去約束的，但是特殊的任務(wù)，特殊的時期可能有特殊的命令，比如今年第一個任務(wù)就是要和地市石油公司簽約，給大家*個工作日，你做好了，獎勵你*塊錢，其實這個本來就是應(yīng)該做的工作，但是為啥要獎勵和處罰呢？是因為這個工作太重要了！這個事情其他省公司去年已經(jīng)做過了，我們是在補課。如果你*月份沒簽好，到了*月份就會影響石油公司的進貨和一季度考核了，現(xiàn)在的考核是按季度考核承銷量的，完成的才能拿到返利，石油公司一看一季度完不成了，*月份他就不干了，這就是個大事情了。所以我們綜合辦對這項工作的完成情況，有處罰有獎勵。大多數(shù)同志克服了重重困難，為啥說是重重困難呢？因為對內(nèi)打交道往往和對外打交道是一樣難的，石油公司大多時候是甲方的角色，盡管事情是圍繞他們在做。什么是命令？命令是在戰(zhàn)爭年代，叫你堅守到什么時候你就得堅守到什么時候，堅守到幾點幾分，就得到幾點幾分，這才是一個能打仗的隊伍所必須有的執(zhí)行力。
    考核當然分為正激勵和負激勵，所以我們今年在考核這一塊進行了調(diào)整，也是想激發(fā)員工的合力，增加我們地市一把手指揮力。我上次在南通對孫思為說：副經(jīng)理的分配權(quán)完全交給你，你是這個地區(qū)的首長，公司只認你一個人，如果副經(jīng)理或者高級客戶經(jīng)理，他的能力足夠強，他的銷量就會更多，貢獻就會更大，他獲得報酬自然就會更多，所以我們按照銷量、按照貢獻去進行的分配，也是基于公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神的要求。
    今天，借這個機會我想談對面對困難的三點感悟：
    我看有些工作難度確實很大，包括我們有時候下的一些任務(wù)，你蹦起來都是夠不到的，但是蹦起來都夠不到這也不是你完不成的理由，大家要有陽光心態(tài)?，F(xiàn)在組織給你任務(wù)，不是讓你來討價還價的，無論是過去還是現(xiàn)在，戰(zhàn)爭年代還是和平年代，基本上這個任務(wù)，組織都是反復(fù)權(quán)衡后決定的。你跳起來夠不著的時候，你不會搬把梯子嗎？再說，現(xiàn)在還有無人機，總會有辦法的，如果你是陽光心態(tài)，辦法一定會比困難多。確實有些任務(wù)很艱巨，但是我們“知困不懼困，知難不怕難”，這種心態(tài)就像徐俊峰，組織今年給他加*噸的任務(wù)，他沒有任何抱怨，就接受下來，因為他這個人就是一種陽光心態(tài)。道德經(jīng)上有一句話，“道生一，一生二，二生三，三生萬物，萬物負陰而抱陽”。這啥意思呢？說的是這世上所有的萬事萬物，只有陽光才能讓它生長，不接受陽光就會成為陰暗、沒落的東西。有的人你只要跟他說事，上來他就是否定的，就說不行。事實上他還沒理解，對方話還沒說完，他就說不行、不行，這就是一個否定的心態(tài)，一個消極的心態(tài)。而陽光心態(tài)的人，不管生活怎么樣，工作怎么樣，他首先的想法就是，我要想辦法去克服，我要想辦法去做好，盡管有時生活是一地雞毛，但我能把這個雞毛變成了雞毛撣子，這就是生活的能力，這就是因為擁有陽光心態(tài)。我們面對工作、面對生活，不滿意有十之八九，滿意只十之一二，但如果你沒有陽光心態(tài)，你就會經(jīng)常困惑、會抵觸，但是你擁有了陽光心態(tài)，自然就化解了，往往還能激發(fā)人的潛力。所以我想我們在座的諸位都要用一種陽光心態(tài)，對待工作、對待生活、對待任務(wù)，包括我們面臨的困難。
    不到*萬噸的成長為*萬噸；
    不到*萬噸的向*萬噸沖刺，面對組織交給我們的任務(wù)，我們要有勇挑重擔的能力和信心。其實我們每個人在年輕的時候都想成為干部、成為黨員，這是我們的追求和目標，但是真正做了領(lǐng)導(dǎo)，入了黨，你應(yīng)該意識到你就不再屬于你自己，你就是組織的人了，你就沒有自我了，自我的那個部分會變的很小。所以在論語中有句話說“不患立，患所以立”，意思就是我不怕我不成功，我不怕我不提干，我不怕我不入黨，我怕的是我入了黨、我提了干，當坐到領(lǐng)導(dǎo)這個崗位上時，卻不能滿足這個崗位對我的要求，那就是我對不起組織對我的信任了，這才是我真正感到害怕的事情。
    我們在這個崗位上，要盡量用我們的平臺去做事情，我發(fā)現(xiàn)我們的經(jīng)營部經(jīng)理有時候跟石油公司打交道，或者在外面辦事，沒有把這個角色的感覺轉(zhuǎn)換出來，而是我覺得我是乙方我很弱，不是的，你是中國石化經(jīng)營部的經(jīng)理，代表著一方諸侯、代表著*、代表著*潤滑油，而*潤滑油是中國潤滑油的第一品牌，是國內(nèi)整個行業(yè)中的第一品牌。你不論到哪里，你都是第一品牌形象的宣傳者和代言人，你如果表現(xiàn)的不那么自信，就代表著你這個品牌不夠強大，所以角色要轉(zhuǎn)換的。我本來是個內(nèi)向的人，但是這個崗位要求我該講的話我要講，所以我的角色就必須要轉(zhuǎn)換。我們在開發(fā)市場的時候，走訪客戶的時候，盡管我們是乙方，但我們是平等的，無論跟任何人相處，至少都是平等的，所以在這一點上來說，我們要做好角色的轉(zhuǎn)換。現(xiàn)在做全品類營銷，責任反而變得更大了，這要求我們守土有責，龍治九水，你就要有龍治九水的本領(lǐng)，所以說責任反而更大了，但是我們也會有相應(yīng)的收益，因為給我們的任務(wù)是不變的，市場孵化出來的量都是我們的。
    *中電這個客戶怎么拿下的，我也給大家說說，為啥幾年都沒拿下，現(xiàn)在拿下了。我在*見到*，他對我說，好不容易談了一個大客戶，現(xiàn)在是開不了，也供不了，我說，我來幫你試試看，這一試，就拿下了，其實是我們是想要借助石油公司的地方影響力拿下這個客戶，但你求人要以幫人的姿態(tài)去說服他，以幫人的方式去求人。跟石油打交道，我從來都是說，我要幫助你，跟客戶打交道，是我要幫助你解決你的痛點，但實際上是我求他，他是甲方、我是乙方，利益分配上肯定是要少一點的。我20*年*月來的*的時候，才認識的封處，大家談了*次，我說我來幫你做非油，*月就下發(fā)了聯(lián)合作戰(zhàn)的文件。
    我們要提升自我，處理問題要會借力、要會借勢、要會藝術(shù)性的加以處理。歷史上劉備是成功人士，但他只是賣草席的出身，后來能夠與曹操、孫權(quán)形成三足鼎立的局面，建立蜀漢政權(quán)，很大的原因就是劉備這個人會借力，他就是用幫人的辦法去求人。他混的很慘的時候，帶著老婆孩子手里只有一萬多老弱部下，趕到徐州增援徐州牧、陶謙抵擋曹操三十萬人的進攻，張飛問他，我們實力相差這么大，怎么能打勝？他說，我們是正義之師，我是中山慶王之后，按輩分是劉皇叔，比皇帝還高了一輩，其實劉備他在這個時候是非常迫切的需要找到自己的落腳點的。很快他就遇到了曹操的先頭部隊，一萬多人很快就被打的只剩下幾百人了，陶謙在城墻上看到這一幕非常感動，劉備連老婆孩子都丟了，趕緊開了城門迎接劉備，再后來，一是因為真的被劉備感動到了，二也是怕曹操再來進攻，就把徐州讓給了劉備。曹操打了2年都沒拿下的徐州，劉備以幫的名義很快就得到了徐州。同樣的荊州也是這樣，荊州劉表還是劉備的本家，他跑到荊州去幫他，結(jié)果后來荊州也歸了劉備了。劉備在白帝城托孤的時候?qū)χT葛亮哭著說：“你的才能是曹丕的十倍，必能安定國家，最終成就大事，如劉禪可以輔佐就輔佐他，不能成材的話，你就自己稱帝吧！”這話講的，其實是他想要諸葛亮幫助劉禪，當時還有李嚴在，所以諸葛亮立即就說“臣敢竭股肱之力，效忠貞之節(jié)，繼之以死！”。
    用幫人的方法，而不能用求于人這種態(tài)度，現(xiàn)在都是互利的，特別長城潤滑油，都是供需之間的關(guān)系，不可能都是他幫助我們，不是這個概念，肯定是互惠互利的，所以我們幫助客戶解決一些問題，解決他的痛點，往往是基于這個角度，包括我們跟石油合作也是一樣的，我們是幫助他們完成任務(wù)。比如*、*接下來就會很好，為啥呢？因為*的潤滑油能做到三千、四千萬，沃得也能做這么多，加起來就是上億了，成為*非油最主要支撐，他怎么能不依賴潤滑油？所以下一步，我們把*大客戶開發(fā)渠道一打開，多了一個渠道，南通你能做的通過經(jīng)銷商去做，不能做的，要借力石油公司，這些要說給南通非油聽，你們南通不僅是變壓器油，還有其他的一些品種，*非油再宣傳一下，在其他的地市都會形成影響力，非油的潤滑油就真正的做實了，我們也借勢把潤滑油銷量做大了。
    為期兩天的工作會即將結(jié)束，新的目標已確定，新的任務(wù)已在肩，讓我們心中有愛、眼中有火、手中有劍，勇于擔當，奮發(fā)有為，發(fā)揮每個人的無窮的潛力，做最強的自己，做全國最強的省，實現(xiàn)自我的提升和完善，祝大家所求遂愿，身體健康，工作順利！
    在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇十
    剛才，xx經(jīng)理對一季度的工作進行了認真總結(jié)，深刻分析了當前企業(yè)面臨嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，對二季度的工作任務(wù)進行了部署。思路清晰，措施得當，希望大家認真貫徹落實。
    下面我講三點意見：
    一、認清形勢，突出重點，確保完成生產(chǎn)經(jīng)營目標。
    (一)突出降本增效。
    一季度受諸多不利因素的影響，公司沒有很好地完成預(yù)定目標，企業(yè)加快發(fā)展面臨著較為困難的局面。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工務(wù)必要清醒地認識公司面臨的形勢任務(wù)。其中擺在我們面前的首要任務(wù)就是降本增效，這不僅關(guān)系到公司當前生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成，更關(guān)系到公司的長遠發(fā)展和全體員工的切身利益。為此，我們必須進一步提高認識，統(tǒng)一思想，堅定信心，全力以赴打好降本增效攻堅戰(zhàn)。要圍繞工作重點和難點，找準結(jié)合點和切入點，增強工作上的對接和聯(lián)系，強化工作的整體聯(lián)動，努力形成凝心聚力、齊心協(xié)力降本增效的強大合力，掀起降本增效的工作熱潮。既要增強憂患意識和危機意識，又要克服望難卻步的消極心態(tài)和怕?lián)L險、怕負責任的畏懼心理，始終保持旺盛的斗志、飽滿的熱情和必勝的信念，直面市場，迎難而上，堅持不懈，不斷開創(chuàng)降本增效工作新局面。
    (二)強化基礎(chǔ)管理。
    提升管理水平，提高管理效率，是確保公司完成任務(wù)目標的重要保障。要嚴格落實“嚴、細、實、新、恒、齊”的管理理念，結(jié)合三大體系，進一步梳理公司管理流程，優(yōu)化組織管理機構(gòu)，簡化和規(guī)范各項業(yè)務(wù)流程，切實減少管理層級和跨度，降低管理費用和成本，提高運營效率。要認真進行規(guī)范化管理，強化監(jiān)督檢查考核，公司機關(guān)各部室要切實履行好管理、策劃、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，對專業(yè)內(nèi)的各項工作落實情況要安排專人定期開展督促檢查，及時通報情況，對工作進展不大，工作措施不力的單位要嚴格考核，毫不留情。
    (三)提高自主創(chuàng)新能力。
    持續(xù)提高公司自主創(chuàng)新能力，是完成年度計劃和推動公司持續(xù)發(fā)展的“助推器”。加強自主創(chuàng)新要分清輕重緩急，既要立足當前，又要考慮長遠發(fā)展。當前的重點是圍繞降本增效，著力在優(yōu)化工藝技術(shù)、降低消耗指標做文章，實現(xiàn)精益、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn);要在建的重點研發(fā)項目、技術(shù)攻關(guān)和技改項目上下功夫，使項目早收益、早見效。從長遠看要圍繞科技含量高、附加值大的氧化鋁及有價金屬延伸產(chǎn)品，加大投入，確保在提高自主創(chuàng)新能力上有大的突破，提高公司產(chǎn)品在市場上的競爭力。有了市場競爭的“金剛鉆”、“殺手锏”，持續(xù)發(fā)展才會擁有永不枯竭的源頭。
    二、下一步黨建和思想政治工作。
    (一)認真學(xué)習(xí)“兩會”精神，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。
    一是利用黨委書記、政工部室負責人集體學(xué)習(xí)、兩級黨委中心組學(xué)習(xí)等形式，認真學(xué)習(xí)溫家寶《政府工作報告》，進一步了解我國經(jīng)濟發(fā)展的形勢和任務(wù)，掌握公司發(fā)展所處的經(jīng)濟環(huán)境，提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益。
    二是要通過學(xué)習(xí)“兩會”精神，堅定不移地繼續(xù)解放思想，摒棄不適應(yīng)當前企業(yè)發(fā)展的小富即安、不思進取的盲目樂觀思想，以居安思危、勇于挑戰(zhàn)，善于競爭，敢于勝利的態(tài)度，做好各項工作，保證公司又好又快發(fā)展。
    三是在資源緊張、生產(chǎn)經(jīng)營遇到困難的情況下，要牢固樹立“一盤棋”觀念，從公司大局和整體利益出發(fā)，做到令行禁止。進一步統(tǒng)一思想，規(guī)范公司管理，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展速度，全力以赴實現(xiàn)二季度生產(chǎn)經(jīng)營目標。
    (二)加強組織建設(shè)。
    一是完善黨建質(zhì)量管理體系，做好黨建質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核準備工作。5月中、下旬認證中心將對公司黨建質(zhì)量管理體系進行監(jiān)督審核，各單位及相關(guān)部室要密切配合，按照標準要求做好工作迎接外審。
    二是繼續(xù)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，落實“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價實施細則。
    三是加強基層黨組織建設(shè)，扎實推進黨員責任區(qū)和黨員模范示范崗的創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮基層黨組織和廣大黨員在降本增效工作中的作用。
    四是積極推進創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動。擬定公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織推進初步方案，積極落實階段性創(chuàng)建計劃。
    (三)加強作風和反腐倡廉建設(shè)。
    各級領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要按照“八個方面”良好風氣的要求，切實加強和改進思想作風、學(xué)風、工作作風、領(lǐng)導(dǎo)作風和生活作風，講黨性、重品行、做表率。
    一是繼續(xù)深入推進“發(fā)揚xx優(yōu)良作風、降本增效再立新功”主題活動，通過踐行xx“篤學(xué)、善戰(zhàn)、協(xié)調(diào)、奉獻”的優(yōu)良作風，教育和引導(dǎo)廣大黨員干部立足本職，愛崗敬業(yè)，推動各項工作開創(chuàng)新局面。
    二是繼續(xù)加強懲防體系建設(shè)，做好反腐倡廉工作制度推進工作。認真學(xué)習(xí)落實紀委整理的各項反腐倡廉工作制度，特別是關(guān)鍵崗位人員和新任免干部。加強部室制度的縱向推進，確保制度在基層單位有效落實。
    三是加強反腐倡廉教育，倡導(dǎo)廉潔從業(yè)。廉潔就是生產(chǎn)力。事實證明哪個企業(yè)廉潔工作沒有抓好，就會丟掉形象，失去人氣，耽誤發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要從公司生存發(fā)展的高度認清各種腐敗現(xiàn)象和不正之風的重大危害，自覺投入到反腐倡廉建設(shè)工作中。深入開展算好“七筆帳”活動，切實增強全體黨員干部自律、自警意識，干干凈凈干事。積極開展反腐倡廉宣傳教育活動，發(fā)揮“廉潔文化視窗”和“廉潔文化廣角”的宣傳作用，結(jié)合相關(guān)案例，有針對性地開展廉潔從業(yè)教育。認真落實《xx公司協(xié)調(diào)查辦違紀案件規(guī)定(試行)》，加大違法違紀案件的查處力度，促進各級領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)。在黨風廉政上，各級干部要相互提醒，不能越線。
    四是機關(guān)要發(fā)揮表率作用。開展服務(wù)型機關(guān)創(chuàng)建活動，起草以“篤學(xué)、善戰(zhàn)、協(xié)調(diào)、奉獻”為內(nèi)容的作風整改活動實施意見和方案。進一步轉(zhuǎn)變職能，強化服務(wù)，樹立“大機關(guān)”理念，加強協(xié)調(diào)配合，把工作重點放在為公司、員工創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境上來。
    (四)繼續(xù)做好形勢任務(wù)教育。
    充分利用會議、報紙、電視、黑板報等形式，深入宣傳公司面臨的嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和目標任務(wù)，緊緊圍繞“降本增效”、“節(jié)能減排”以及“提升全面成本下的盈利能力”等內(nèi)容，大力開展成本理念宣傳。進一步增強國情、廠情教育，開展好“見證xx發(fā)展”——改革開放30周年征文活動、迎七一系列宣傳活動，了解國家和公司發(fā)展歷程，增強全體員工克服困難、迎接挑戰(zhàn)的信心，營造上下同欲、團結(jié)一心、共謀發(fā)展的氛圍。
    (五)大力加強企業(yè)文化建設(shè)。
    完善出臺xx企業(yè)企業(yè)文化三年規(guī)劃，繼續(xù)大力開展理念宣貫活動和視覺識別系統(tǒng)建設(shè)工作，加強員工行為識別系統(tǒng)建設(shè)，規(guī)范員工行為。
    (六)發(fā)揮群眾組織的作用。
    工會組織要認真落實職工代表提案;大力開展以降本增效、提高員工技術(shù)素質(zhì)、打造“金牌工人”為目的的勞動競賽活動和“三技”活動;做好勞模事跡宣傳，開展好“迎奧運”等社區(qū)系列文體活動。共青團要開展好青年崗位解說員活動，激發(fā)共青團員的工作熱情，充分發(fā)揮青年團員的生力軍作用。人民武裝組織要繼續(xù)開展民兵組織整頓工作，嚴密安排，做好防汛工作準備。
    三、提高認識，落實措施，不斷加強穩(wěn)定工作。
    當前，公司穩(wěn)定工作面臨前所未有的壓力。一是國家即將召開北京奧運會、舉辦改革開放30周年慶?；顒?，給公司的穩(wěn)定工作提出更高的要求。二是公司在推進宿舍區(qū)水、電、氣等方面的市場化改革過程中，由于涉及員工具體的利益調(diào)整，部分員工的抵觸情緒需要化解。三是部分內(nèi)退職工對一些政策不理解，集中上訪事件較多。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實提高認識，把穩(wěn)定工作放在重要的位置抓緊、抓實。
    一是繼續(xù)落實領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責”制，實行穩(wěn)定工作一票否決。完善行政負責、黨委主抓、屬地管理、穩(wěn)定部門統(tǒng)籌、各部門相互配合的責任體系，并把維護穩(wěn)定工作責任層層分解，落實到人;強化基層單位和相關(guān)部室作用，做好政策解釋;健全責任追究制度，完善信訪考核標準，嚴格落實考核。
    二是進一步加強信訪調(diào)解工作。加強信訪隊伍建設(shè)，提高信訪調(diào)解工作人員掌握信息、解決問題、化解矛盾、控制局面等各方面的能力。建立健全信訪信息匯集分析機制，完善車間、二級單位、公司多層次、全方位的信息報送網(wǎng)絡(luò)，增強工作的預(yù)見性和針對性，牢牢把握工作主動權(quán)。認真組織全面細致的排查摸底工作，把各種矛盾糾紛排查清楚，逐一登記造冊，逐一落實責任，逐一跟蹤督辦，有效化解各類不安定因素。
    三是以黨建思想政治工作研究會為載體，搜集資料做好人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)方面的課題研究。不斷改進信訪工作和思想政治工作的方式方法，有效引導(dǎo)員工以理性合法的形式表達利益訴求，維護企業(yè)安定團結(jié)的良好局面。
    四是進一步加強平安xx建設(shè)。加強治安管理，深入開展防兩搶、抓現(xiàn)行、保平安治安專項行動。加強交通管理，開展道路交通秩序?qū)ｍ椫卫砘顒?，積極推進交通安全社會化管理。認真開展普法宣傳教育，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展法律進企業(yè)、進社區(qū)、進學(xué)校集中推進年活動，提高員工法律意識。
    五是重點做好20xx年奧運會期間的穩(wěn)定工作。會后，各單位一把手要親自掛帥，抓緊安排和部署本單位的維護穩(wěn)定工作，特別是奧運會期間的工作計劃，密切關(guān)注重點人群，切實保證企業(yè)的穩(wěn)定，決不允許發(fā)生有損公司形象的責任事故和不穩(wěn)定事件。
    同志們，二季度公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)非常繁重。讓我們以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認真落實科學(xué)發(fā)展觀，堅定信心，奮力拼搏，為推動二季度各項目標任務(wù)順利完成，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展努力奮斗。
    在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇十一
    同志們：
    在集團公司工作會議結(jié)束之際，我們緊接著召開人才工作會議，充分體現(xiàn)了人才工作在公司發(fā)展中的重要性。剛才，春光同志做了一個很好的報告，請大家認真抓好落實。大會對集團公司科技創(chuàng)新功勛獎獲得者、中國高技能人才楷模、中華技能大獎獲得者、全國技術(shù)能手等11名優(yōu)秀人才進行了隆重表彰。他們是集團公司人才隊伍的杰出代表。在這里，我代表集團公司黨組，代表集團公司和股份公司，向受到表彰的優(yōu)秀人才表示熱烈的祝賀!
    下面，我就人才工作講幾點意見。
    一、充分肯定人才工作取得的成績。
    中國石化成立以來，歷屆黨組對人才工作非常重視，針對不同時期公司發(fā)展對人才的需求，及時研究制定有關(guān)政策措施，為公司發(fā)展不斷邁上新臺階提供了有力的人才保證。特別是近年來，各級組織人事、教育培訓(xùn)等部門和單位，緊密結(jié)合公司發(fā)展實際，積極推進經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三支人才隊伍建設(shè)，在選才、育才、用才、聚才方面做了大量卓有成效的工作。一是考核評價工作更加科學(xué)。不論是完善人才評價標準、改革職稱評審制度，還是開展全員績效考核、選樹各類優(yōu)秀人才，都更加注重能力、業(yè)績和貢獻，樹立了正確的用人導(dǎo)向，為人盡其才、才盡其用、優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了良好環(huán)境和條件。二是培訓(xùn)開發(fā)更具針對性和實效性。統(tǒng)一部署、分級管理、分層實施的培訓(xùn)管理體系逐步健全，培訓(xùn)內(nèi)容、方式和手段更加豐富，各類人才培訓(xùn)工程實施效果良好。崗位練兵、業(yè)務(wù)競賽、職業(yè)技能鑒定工作不斷加強，重點工程建設(shè)、重大科研開發(fā)、關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)在人才培養(yǎng)方面的作用得到有效發(fā)揮。三是統(tǒng)籌優(yōu)化配置力度不斷加大。各部門、各單位堅持講政治、顧大局，為集團公司重點工程建設(shè)、國際化業(yè)務(wù)發(fā)展和區(qū)外市場開拓輸送了大批優(yōu)秀人才，促進了人才資源的優(yōu)化配置，有效保障了公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。四是薪酬分配的激勵約束作用明顯增強。內(nèi)部分配制度改革不斷深化，薪酬體系與業(yè)績、貢獻掛鉤更加緊密，各類獎勵制度有效實施，海外工作人員薪酬福利待遇逐步提高，企業(yè)年金順利啟動，極大地調(diào)動了各類人才的積極性和創(chuàng)造性。五是人才成長通道體系初步形成。經(jīng)過不斷探索和試點，基本形成了規(guī)范統(tǒng)一的三支人才隊伍四個層次若干職級的職位序列，為推動人才發(fā)展模式從“管理晉升”為主向“職業(yè)發(fā)展”為主轉(zhuǎn)變打下了良好的基礎(chǔ)。六是人才引進工作進一步改進和加強。各類急需緊缺人才引進力度明顯加大，中央引進海外高層次人才“__”得到積極落實。畢業(yè)生引進管理辦法進一步完善，重點院校畢業(yè)生引進比例顯著提高。同時，各級組織人事部門在干部隊伍建設(shè)、規(guī)范用工管理等方面做了大量工作、取得了良好成績。
    總的看，整個人才隊伍結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、素質(zhì)更加優(yōu)良，人才發(fā)展環(huán)境有了很大改善，形成了人人都做貢獻、人人都能成才的良好氛圍，有力地支撐了公司又好又快發(fā)展。這些成績來之不易，凝聚了中央組織部、人力資源和社會保障部、國務(wù)院國資委等部委長期以來的關(guān)心和支持，凝聚了公司各級組織人事、教育培訓(xùn)戰(zhàn)線干部職工的心血和智慧。在此，我代表集團公司黨組，代表集團公司和股份公司，向中央和國家有關(guān)部門、向人才工作戰(zhàn)線上的同志們、向為公司發(fā)展作出積極貢獻的各類人才表示衷心的感謝!
    二、努力開創(chuàng)人才工作新局面。
    剛剛召開的集團公司工作會議，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，描繪了公司“十二五”發(fā)展的美好藍圖，令人鼓舞，催人奮進。在實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標所需的所有資源中，人才資源是最具活力的發(fā)展要素。無論是知識、技術(shù)還是資金，只有為人所掌握、所運用，才能充分發(fā)揮作用。這次提交大會討論的《中國石化“十二五”及未來十年人才發(fā)展規(guī)劃綱要》，提出了今后一個時期人才工作的指導(dǎo)思想、工作方針和目標任務(wù)，部署了加強人才隊伍建設(shè)的具體措施。貫徹落實好這個綱要，對于開創(chuàng)人才工作新局面、為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標提供有力人才保證，具有非常重要的意義。
    為做好新形勢下的人才工作，再強調(diào)幾點具體要求：
    (一)樹立科學(xué)人才觀，加快更新人才工作理念。
    人才問題，首先是觀念問題。樹立科學(xué)的人才觀，克服在人才問題上的各種不合時宜的觀念，是做好新形勢下人才工作的前提和基礎(chǔ)。從人事部在這次會議前調(diào)研的情況看，大家反映比較多的是人才緊缺和人才流失問題，說明我們的人才工作還有許多需要改進的地方，特別是我們的人才工作理念迫切需要更新。中央從黨和國家事業(yè)全局的高度，提出了人才資源是第一資源、人人都可以成才、人才優(yōu)先發(fā)展等理念，我們要認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會。結(jié)合我們的實際，做好新形勢下的人才工作，必須牢固樹立“人才支撐發(fā)展，發(fā)展造就人才”的人才工作理念。一方面，實現(xiàn)公司“十二五”發(fā)展目標，加快建設(shè)具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司，迫切需要一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍作支撐。另一方面，公司發(fā)展站到了新的起點上，各項事業(yè)蓬勃發(fā)展的前景，為各類人才施展才華、實現(xiàn)抱負提供了廣闊舞臺和難得機遇。只要我們堅持圍繞發(fā)展抓人才、抓好人才促發(fā)展，把人力資本作為核心資產(chǎn)來經(jīng)營，把人才資源開發(fā)作為動態(tài)的系統(tǒng)工程來組織，就一定能夠形成人才與企業(yè)同發(fā)展、共進步的生動局面。
    具體來講，更新人才工作理念關(guān)鍵要把握好：選才“三并重”、育才“四個三”、用才“五講”、聚才“三靠”。在選才上，要堅持德才并重的選才標準，重學(xué)歷不唯學(xué)歷，重才更要重德;要堅持內(nèi)外并重的選才視野，注重人才來源多元化;要堅持相馬與賽馬并重的選才方法，注重公平競爭，擇優(yōu)錄用。在育才上，要注重面向市場、面向世界、面向未來的育才戰(zhàn)略;要堅持當前與長遠相結(jié)合、理論和實踐相結(jié)合、育才與育德相結(jié)合的育才原則;要注重因材施教、職業(yè)生涯設(shè)計、自學(xué)成才的育才途徑;要有不怕“跑”、不怕“閑”、不怕“賠”的育才膽識。在用才上，要講政治，堅持任用一名干部就是樹立一面旗幟;講胸懷，不怕用外人，不怕外人用;講時效，尊重和運用人才成長規(guī)律，做到用當其時;講優(yōu)化，注重年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)及性格特點的優(yōu)化配置;講藝術(shù)，做到用活人才、活用人才。在聚才上，要堅持靠政策、靠真情、靠事業(yè)凝聚人才。這些理念是從實踐中來的，要在今后的實踐中繼續(xù)堅持并不斷完善。
    (二)暢通人才成長通道，積極創(chuàng)新人才發(fā)展模式。
    暢通人才成長通道，實現(xiàn)各類人才“成長有通道、發(fā)展有空間”，既是尊重人才個性特點和人才成長規(guī)律的重要舉措，也是充分調(diào)動各類人才積極性和創(chuàng)造性的現(xiàn)實需要。當前，通道不暢的問題，集中反映為專業(yè)技術(shù)和技能操作人才的成長路徑“窄、短、堵”，基本上是千軍萬馬“擠”經(jīng)營管理職務(wù)晉升這個“獨木橋”。有的人“擠”上去了，但經(jīng)營管理工作卻不一定是他的最佳職業(yè)取向。有的人沒能“擠”上去，個人成長可能就會受到影響。所以，暢通人才成長通道，關(guān)鍵是理順專業(yè)技術(shù)和技能操作人才的職位序列，重點是增設(shè)專業(yè)技術(shù)和技能操作序列的高層級職位，并相應(yīng)做好選聘工作。
    從根本上講，我們推進人才成長通道建設(shè)，就是要沖破“官本位”思想的束縛，鼓勵各類人才立足崗位實現(xiàn)自身價值。在我們國家，“官本位”、“學(xué)而優(yōu)則仕”、“技而優(yōu)則仕”等思想由來已久，可以說是一種普遍的文化現(xiàn)象，我們要破除這種思想觀念，需要付出很大的努力。因此，我們在設(shè)計三類人才的職位序列時，不僅注意了縱向暢通，也注意了橫向貫通，使各層級職位在名譽地位、事業(yè)平臺、薪酬待遇等方面大體相當，以便這項工作得以順利推進。人才成長通道建設(shè)是一項復(fù)雜而艱巨的工程，盡管方案經(jīng)過試點和模擬試點，我們還是要堅持積極穩(wěn)妥的原則，成熟一家、審批一家、實施一家，并在實踐中不斷完善，確保取得積極的成效。
    (三)堅持突出重點，加快高層次人才培養(yǎng)。
    高層次人才在公司發(fā)展和人才隊伍建設(shè)中有著引領(lǐng)帶動作用。目前，中國石化已進入“做大做強兼顧、更加注重做強做優(yōu)”的發(fā)展階段，盡快在各領(lǐng)域培養(yǎng)造就一批高水平的領(lǐng)軍人才，適應(yīng)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要，是一項非常緊迫的任務(wù)。春光同志在報告中對加強國際化經(jīng)營人才、高層次經(jīng)營管理人才、科技領(lǐng)軍人才和拔尖技能人才隊伍建設(shè)進行了重點部署，抓住了當前公司發(fā)展和人才隊伍建設(shè)的主要矛盾，大家要認真抓好落實。
    發(fā)展國際化經(jīng)營是我們建設(shè)具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司的必由之路。國際化經(jīng)營人才不足的問題，要引起我們的高度重視。要加強國際化業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求分析，在積極開展引進工作的同時，立足于系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)骨干，以提高跨文化溝通能力為重點，采取參加培訓(xùn)和實戰(zhàn)鍛煉相結(jié)合，盡快為國際化業(yè)務(wù)發(fā)展輸送和準備一大批合格人才。即將實施的派駐海外工作員工薪酬福利管理辦法，目的是進一步加大吸引、穩(wěn)定和激勵國際化經(jīng)營人才的力度，引導(dǎo)更多人才投身到國際化業(yè)務(wù)中去。境內(nèi)各企業(yè)要顧全大局，積極支持海外業(yè)務(wù)的發(fā)展，特別是油田企業(yè)要積極向國勘、國工輸送人才。
    培養(yǎng)造就一批高水平的科技管理專家、科學(xué)家和工程技術(shù)專家，是增強自主創(chuàng)新能力、提升核心競爭力的關(guān)鍵。要緊密結(jié)合打造上游“長板”、鞏固擴大煉油化工競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略需要，緊密跟蹤各業(yè)務(wù)領(lǐng)域科技前沿，加快勘探開發(fā)和石油工程新技術(shù)、能源新技術(shù)、合成材料新技術(shù)等重點領(lǐng)域科技人才的培養(yǎng)。要依托重大科研項目、重點工程建設(shè)等實踐平臺，吸引集聚和培養(yǎng)造就一批世界水平的科技領(lǐng)軍人才。
    關(guān)于人才培養(yǎng)，這里強調(diào)兩點。一是要在提高培訓(xùn)工作的針對性和實效性上下功夫。首先，要對組織人事干部進行培訓(xùn)，使他們能夠轉(zhuǎn)變觀念，建立起一套好的培訓(xùn)機制和辦法。其次，要對培訓(xùn)機構(gòu)的干部和教職員工進行培訓(xùn)，使他們能夠更新培訓(xùn)理念、創(chuàng)新培訓(xùn)方式、豐富培訓(xùn)內(nèi)容，切實改進培訓(xùn)的效果。中國石化要成為國際化大公司，我們的管理干部學(xué)院就要率先達到國際水平。第三，要根據(jù)每個人的特點，把人、事、訓(xùn)結(jié)合起來，對各類人才進行有針對性的培訓(xùn)，努力避免“干”與“訓(xùn)”脫節(jié)。要把學(xué)習(xí)深造作為一種榮譽、一種激勵、一種待遇，獎勵給業(yè)績突出的人員，讓他們在邊干邊學(xué)中盡快成長起來。二是要在加強實踐鍛煉上下功夫。要注重從科研、生產(chǎn)、經(jīng)營和工程建設(shè)一線中發(fā)現(xiàn)拔尖人才，采取輪崗、交流、指派任務(wù)等多種方式，把他們放到“急、難、險、重”的崗位和工作中去歷練，使他們能夠在實踐中干事創(chuàng)業(yè)、增長才干。
    (四)堅持以用為本，充分發(fā)揮各類人才作用。
    人才重在使用，在使用中體現(xiàn)價值，在使用中不斷成長。中國石化的事業(yè)需要方方面面的人才，各種各樣的人才在中國石化都有用武之地。我們要立足用好用活人才，加快人才工作體制機制創(chuàng)新，為各類人才充分發(fā)揮作用創(chuàng)造條件、營造環(huán)境。尤其重要的是，要在選人用人和優(yōu)化配置機制建設(shè)上取得更大突破。一方面，要堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，不斷完善各類崗位特別是高端崗位的公開選聘制度，提高選人用人公信度。選用人才與選拔干部的道理是一樣的，選用一個人也是樹立一面旗幟。這面旗幟是舉賢任能，還是論資排輩，大家的眼睛是雪亮的。加大公開選聘力度，為人才成長提供公平的機會，就能樹立起正確的用人導(dǎo)向，最大限度地調(diào)動人才的積極性，優(yōu)秀人才也就能夠不斷涌現(xiàn)出來。另一方面，要堅持集團公司統(tǒng)籌配置的原則，圍繞公司發(fā)展的需要，推進內(nèi)部人才有序流動，積極為各類人才成長搭建平臺。在這方面，我們一定要解放思想?！叭送咛幾摺?，這個“高處”就是干事創(chuàng)業(yè)的更大平臺。如果我們自己不能克服人才內(nèi)部流動的障礙，不能為優(yōu)秀人才提供合適的平臺，就有可能失去優(yōu)秀人才，因為人才往外部流動在當今社會是沒有障礙的。
    (五)拓寬選才視野，加大人才引進力度。
    人才引進是加快人才結(jié)構(gòu)調(diào)整、占領(lǐng)人才競爭制高點的有效途徑。隨著中國石化的規(guī)模實力不斷增強、人才發(fā)展環(huán)境不斷改善，我們的事業(yè)對人才的吸引力正在增強。要抓住機遇，進一步加大人才特別是高層次人才的引進力度。一要拓寬視野。要堅持全球視野，不論是國內(nèi)人才還是國外人才，不論是中國人還是外國人，只要符合事業(yè)發(fā)展的需要，就要積極引進。不但國際化業(yè)務(wù)要立足全球選用人才，國內(nèi)業(yè)務(wù)也要拓寬視野，在適當崗位上聘用一些優(yōu)秀的外國人，這樣不但可以帶來新的理念和工作方式，還能促進跨文化融合。二要拓寬渠道。要進一步改進人才招聘工作，積極采取網(wǎng)上招聘等方式，讓更多的人了解我們的人才需求信息。要做好中央引進海外高層次人才“__”的工作，發(fā)揮好博士后工作站、人才工作室和科技創(chuàng)新團隊的引才作用，規(guī)范技能人才引進渠道。三要堅持標準。既要看學(xué)歷、資歷，更要看能力、水平，確保引進人才的質(zhì)量。特別是要進一步加強畢業(yè)生引進管理，把好畢業(yè)生引進這個“關(guān)口”，大幅提高重點院校、急需專業(yè)畢業(yè)生的引進比例。對引進的人才，要充分尊重、積極支持、放手使用，使他們能夠充分施展才干。
    三、加強對人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
    人才隊伍建設(shè)是一項系統(tǒng)工程。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各方面積極性，為做好人才工作提供有力支持和保證。
    一是要落實好人才工作責任。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要把人才工作擺到更加突出的位置，科學(xué)制定人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局，研究解決人才工作面臨的矛盾和問題，努力實現(xiàn)以人才優(yōu)勢促進發(fā)展優(yōu)勢、以發(fā)展優(yōu)勢造就人才優(yōu)勢。要進一步完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織人事部門牽頭抓總，有關(guān)部門和單位各司其職、密切配合的人才工作格局，形成推動人才工作的強大合力。各部門、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要擔負起抓“第一資源”的第一責任，積極支持組織人事部門的工作，帶頭做好培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和使用人才的工作。
    二是要更加關(guān)心和愛護人才。要針對各類人才成長特點，積極提供發(fā)揮作用的平臺，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間，不斷增強本領(lǐng)才干，更好實現(xiàn)自身價值。要充分發(fā)揮各類人才的創(chuàng)造活力，鼓勵獨立思考、大膽創(chuàng)新。要格外關(guān)心各類人才的學(xué)習(xí)和生活，千方百計幫助解決實際問題，使他們能夠安心工作。要加大選樹優(yōu)秀人才的力度，廣泛宣傳他們的先進事跡，推動形成見賢思齊、奮發(fā)進取的良好風尚。
    三是要加強組織人事部門自身建設(shè)。組織人事、教育培訓(xùn)等部門和單位在人才隊伍建設(shè)中肩負著重要的責任，要堅持從嚴律己、從嚴帶隊伍，努力成為一支講黨性、重品行、作表率的過硬隊伍。要本著對事業(yè)發(fā)展和個人成長高度負責的精神，自覺做到公道正派、心地善良，悉心發(fā)現(xiàn)人才，正確識別人才，積極培養(yǎng)人才。只有自己正派、心地善良，才能對別人公道。培養(yǎng)一個干部很不容易，但要斷送一個干部的前程是很容易的。我們的干部不是完人，不可能一點毛病都沒有。有了毛病，就要本著“懲前毖后、治病救人”的原則，及時提醒、教育和糾正。組織人事干部還要做到心態(tài)平和，甘當“鋪路石”，看到別人晉升和進步，自己心里不“發(fā)毛”。要努力把握人才工作規(guī)律，更新工作理念，改進工作方法，加快提高人才工作整體水平。要采取培訓(xùn)、交流、掛職等多種方式，努力造就一批從事人才工作的高素質(zhì)人才。
    事業(yè)發(fā)展需要人才，人才成長離不開事業(yè)平臺。我們處在事業(yè)和人才快速發(fā)展的重要機遇期，希望大家按照公司“十二五”及未來十年人才發(fā)展規(guī)劃綱要和這次會議的部署，以高度的責任感和使命感，統(tǒng)一思想，真抓實干，努力開創(chuàng)人才工作新局面，為推進中國石化科學(xué)發(fā)展提供充分的人才保證和智力支撐。
    在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇十二
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    銳意進取、砥礪奮進，鑄就供熱發(fā)展新華章。
    同志們：
    大家上午好！首先，我代表大會對前來參會的上級領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈地歡迎和衷心地感謝！對參會的職工代表和堅守供熱生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)一線的干部職工表達誠摯的敬意！剛才，x總經(jīng)理宣讀了《x市熱力總公司轉(zhuǎn)企改制方案》、x部長宣讀了《x市熱力總公司轉(zhuǎn)企改制人員安置和社會保障銜接實施細則》，下面我就轉(zhuǎn)企改制工作的現(xiàn)實意義、主要內(nèi)容以及工作目標講幾點意見：
    一、轉(zhuǎn)企改制的歷史背景和現(xiàn)實意義。
    2016年******在全國國有企業(yè)改革座談會中強調(diào)，要堅定不移深化國有企業(yè)改革，按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念要求，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動作用。今年x月x日，x在主持召開市委全面深化改革委員會第x次會議中強調(diào)，從事經(jīng)營活動事業(yè)單位改革是事業(yè)單位改革的重要組成部分。各級各部門要提高政治站位，認真貫徹落實***和省委決策部署，堅持依法依規(guī)、務(wù)實高效，壓實各級責任，切實做到堅決改、加快改、徹底改、高質(zhì)量改。要加強監(jiān)督檢查，制定時間表、路線圖，確保各項改革任務(wù)按時完成。
    一是轉(zhuǎn)企改制是國家層面的要求。******在黨的十九大報告中強調(diào)，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期。企業(yè)通過深化改革、轉(zhuǎn)變體制機制，充分調(diào)動一線生產(chǎn)人員和專業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，最大限度釋放全體職工的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，對于推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產(chǎn)率，具有不可替代的重要作用。
    二是轉(zhuǎn)企改制是我們供熱事業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求。x經(jīng)x年的發(fā)展建設(shè)，城市規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟總量增長迅猛，城市供熱需求持續(xù)快速增長，對我們來說是機遇也是挑戰(zhàn)。城市供熱是重要的民生工程，是維護人民群眾切身利益和社會穩(wěn)定，促進經(jīng)濟持續(xù)平穩(wěn)增長的重要保障。作為國有供熱企業(yè)，我們要把保障城市供熱作為一項政治任務(wù)，在做好供熱服務(wù)的基礎(chǔ)上，還要積極開拓市場，獲取巨量最新資料，歡迎關(guān)注體制寫作。大膽嘗試輔業(yè)發(fā)展，逐步形成以城市供熱為主，多元化的發(fā)展格局，不斷做大做強我們的供熱事業(yè)，這就需要我們改變現(xiàn)有體制，建立更加自主、更有活力的經(jīng)營管理機制。
    三是轉(zhuǎn)企改制是我們企業(yè)自身生存發(fā)展的迫切要求。通過轉(zhuǎn)企改制，我們可以放開腳步，積極引入先進的經(jīng)營管理理念和技術(shù)、不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，引進各類先進人才，形成新的企業(yè)勞動用工制度和分配制度，從而進一步激發(fā)我們?nèi)w職工工作熱情，獲得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。通過建立符合《公司法》要求的法人實體，按照社會主義市場經(jīng)濟的規(guī)律規(guī)范運作，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、事企分開、科學(xué)管理，最終成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的市場競爭主體。
    四是轉(zhuǎn)企改制是“以人民為中心”的根本要求。人民生活水平的提高對城市供熱提出了全方位的需求，熱用戶對冬季采暖溫度要求越來越高，對供熱服務(wù)要求的標準也越來越高，滿足熱用戶的新要求，需要我們要有更好的管理模式來提高工作效率、提高供熱服務(wù)水平，提升居民百姓的幸福指數(shù)，體現(xiàn)國有企業(yè)的政治擔當。
    二、轉(zhuǎn)企改制的指導(dǎo)思想和主要內(nèi)容。
    在轉(zhuǎn)企改制中，我們要始終堅持以******新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和***二中、三中、四中***精神，堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，圍繞使市場在資源配置中起決定性作用，積極推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展，著力解決事企不分、體制不順、機制不活、效益不高等突出問題，扎實推進公司轉(zhuǎn)企改制，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動力，增強市場競爭力，提高國有資本運營效率，順利完成轉(zhuǎn)企改制工作。
    今年六月初，總公司成立了以為組長，為副組長，其他班子領(lǐng)導(dǎo)為成員，企管處、人力資源部、財務(wù)處、后勤處等部門參加的“總公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組”并正式開展工作。
    工作小組先后到熱力、熱力、熱力等國內(nèi)各先進供熱企業(yè)同行進行了學(xué)習(xí)交流；對總公司管轄的人員、資產(chǎn)、組織機構(gòu)、黨組織、土地情況、訴訟等進行了全面摸底；擬定完成了《市熱力總公司轉(zhuǎn)企改制方案》；梳理了改革面臨的問題，擬定了相關(guān)政策意見建議，并已上報政府相關(guān)部門。
    我們提早開展了清產(chǎn)核資工作。公司成立了清產(chǎn)核資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在全公司進行了充分動員并提前啟動了清產(chǎn)核資工作。通過招標形式，聘請了有專業(yè)資質(zhì)的會計師事務(wù)所依法依規(guī)對總公司的資產(chǎn)、負債及權(quán)益情況進行了核實、清理、評估、調(diào)整，形成了資產(chǎn)評估報告及時向有關(guān)政府部門報批。
    我們完成了工商注冊要件的歸集。與市行政審批局、財政局、住建局等部門緊密聯(lián)系，及時溝通，對工商注冊的所需要件進行了梳理、整理、落實、限時辦結(jié)，制定了詳細的要件列表及推進計劃，重點是新公司的名稱核定、公司章程制定、人員安置細則的制定、支持政策等的擬定及報批。月日下午審批局將新公司名稱核定完成，定名為“市熱力集團有限公司”。
    我們重視職工權(quán)益和民主集中。在職工安置問題上，我們一直堅持把職工利益放在首位，在政策爭取、職工權(quán)益爭取方面做了大量工作：一是“老人老辦法、新人新辦法”的政策得到明文規(guī)定。獲取巨量最新資料，歡迎關(guān)注體制寫作。二是按職工分類政策安置，有規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行，無規(guī)定的多次向上級要政策并參考同行、按近似情況規(guī)定執(zhí)行，職工待遇“就高不就低、能給的就給”，使改制后的職工待遇力求最大化。三是將新公司實行民主管理寫進了公司章程，確保職工參與企業(yè)的經(jīng)營管理和各項治理，為此按照大會議程的安排，根據(jù)《市熱力集團有限公司章程》的規(guī)定，各位代表還要在本次大會上選舉出名職工董事和名職工監(jiān)事來參與我們企業(yè)今后的民主治理工作中。
    三、轉(zhuǎn)企改制的工作目標和具體要求。
    按照上級要求，2020年底前從事生產(chǎn)經(jīng)營活動事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制各項工作將要落實到位，時間緊迫，任務(wù)繁重。在轉(zhuǎn)企改制工作推進中，局領(lǐng)導(dǎo)和上級部門給。
    當前隱藏內(nèi)容免費查看予了我們大力的指導(dǎo)和支持，同時，總公司也面臨著前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，當前公司發(fā)展前景良好，主業(yè)、輔業(yè)經(jīng)營方針目標明確，我們力爭用年的時間實現(xiàn)集團公司供熱規(guī)模達個億，公司未來發(fā)展空間廣闊，廣大干部職工心齊、氣順、干勁足，這些都為實現(xiàn)改革目標提供了有力的保障。公司將在征得上級部門的同意后，擬采取“先掛牌，再過渡，穩(wěn)推進”的措施，即年月日前先完成新公司工商注冊，新企業(yè)掛牌，再利用一到兩年的時間作為過渡期，逐步實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度運營、管理。
    四、下一步我們的工作目標：
    在轉(zhuǎn)企改制過渡期內(nèi)，根據(jù)公司的實際情況，并借助外聘咨詢公司的專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗支持，建立起完備的薪酬、流程、制度、績效、部門職能等體系；完成人員的定編、定崗、定酬，逐步建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人事、勞動、分配制度，打破“大鍋飯”和“平均主義”，建立“獎勤罰懶，多勞多得”的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度、薪酬制度和有效競爭激勵機制和自我約束機制；建立與勞動力市場基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的薪酬確定和正常增長機制，實現(xiàn)人力資源的合理配置，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮人力資源潛能，在企業(yè)內(nèi)部逐步形成員工能進能出、經(jīng)營管理者能上能下、收入能增能減的機制，按現(xiàn)代企業(yè)制度進行公司運營管理。
    同志們，轉(zhuǎn)企改制是廣大職工高度關(guān)注的熱點問題，既關(guān)系到廣大職工的切身利益，又關(guān)系到城市供熱服務(wù)的穩(wěn)定大局，更關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展。因此，我們要深刻領(lǐng)會扎實貫徹******關(guān)于國有企業(yè)改革的系列重要講話指示精神，統(tǒng)一思想、指導(dǎo)行動，認準方向、激流勇進，保持定力、埋頭苦干；我們要以務(wù)實的工作作風和工作舉措，扎扎實實推進轉(zhuǎn)企改制工作順利完成，扎扎實實做好當前的安全穩(wěn)定供熱服務(wù)工作。就下一步轉(zhuǎn)企改制工作推進提三點要求：
    一是要加強宣傳動員。廣大職工代表要做轉(zhuǎn)企改制政策的宣傳者和落實者，充分發(fā)揮好職工代表的職能，把職代會精神傳達到基層一線職工，增強宗旨意識，增強服務(wù)群眾的能力。
    二是要強化工作責任。在轉(zhuǎn)企改制期間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門相關(guān)負責人要切實負起責任，抓好分管部門的正常生產(chǎn)經(jīng)營工作，正確處理改革與穩(wěn)定的關(guān)系，切實做好思想政治工作，做到思想不散、秩序不亂、工作不斷，營造良好改革氛圍，確保公司和諧穩(wěn)定，確保改革和各項工作平穩(wěn)有序推進。
    三是要落實工作措施。要按照法定程序推進改革實施工作，明確時間表、路線圖、任務(wù)書，進一步細化各項子方案。要調(diào)動各方面的積極性，通過細致的協(xié)調(diào)組織工作，確保轉(zhuǎn)企改制工作扎實推進。要堅決擁護上級的決策、批示和部署，與國家、省市委、市住建局思想合拍、行動合力、工作合謀，高站位推進工作部署，高標準完成工作任務(wù)。
    下一步我們將以******新時代特色社會主義思想為指引，以黨的***五中***精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實市委、市政府和市住建局轉(zhuǎn)企改制的各項決策部署，進一步提高政治站位，融入新發(fā)展格局，明確新發(fā)展定位。
    我們要通過轉(zhuǎn)企改制，使廣大干部職工進一步解放思想，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，強化危機意識、競爭意識和責任意識，順應(yīng)社會經(jīng)濟和城市供熱行業(yè)發(fā)展趨勢，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律塑造企業(yè)核心價值觀，在理念、制度、文化層面煥發(fā)新的活力與蓬勃生機。
    我們要通過轉(zhuǎn)企改制，獲取巨量最新資料，歡迎關(guān)注體制寫作。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、管理科學(xué)、監(jiān)督有效的法人治理結(jié)構(gòu)，努力形成科學(xué)決策的運行機制，切實提高企業(yè)科學(xué)決策能力。
    我們要通過轉(zhuǎn)企改制，樹立正確的用人導(dǎo)向，為全體干部職工搭建施展個人才能的有利平臺，進一步提升干部職工隊伍建設(shè)，提高城市供熱保障和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，推動城市供熱事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，高質(zhì)量發(fā)展！
    各位代表，同志們，改革的“沖鋒號角”已經(jīng)吹響，發(fā)展任重而道遠！我相信，在市委、市政府、市住建局堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w干部職工的共同努力下，我們的轉(zhuǎn)企改制工作一定會順利推進、圓滿完成！在推進城市供熱事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新征程上，書寫x熱力發(fā)展史上的新華章！
    在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇十三
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    同志們：
    各位代表，同志們，改革的“沖鋒號角”已經(jīng)吹響，發(fā)展任重而道遠！我相信，在市委、市政府、市住建局堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w干部職工的共同努力下，我們的轉(zhuǎn)企改制工作一定會順利推進、圓滿完成！在推進城市供熱事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新征程上，書寫x熱力發(fā)展史上的新華章！
    在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇十四
    親愛的同事們：
    今年以來，集團內(nèi)外接連發(fā)生多起重大安全事故，造成員工生命、企業(yè)財產(chǎn)損失，安全生產(chǎn)形勢異常嚴峻。在今年二季度安委會上，總經(jīng)理要求公司上下要注重安全形勢分析，加強隱患排查治理，努力做到警鐘長鳴，安全發(fā)展。
    今年是全國第五個“安全生產(chǎn)年”，6月份是全國第12個“安全生產(chǎn)月”。當前公司正處在擴銷增量，穩(wěn)價保效的關(guān)鍵時期，各單位、各部門都將抓銷售、保效益、趕進度作為壓倒一切的重點工作。
    面對季節(jié)更換，各類事故高發(fā)多發(fā)這一形勢，我們要把安全生產(chǎn)放在更為突出的位置，做好預(yù)防工作，為擴銷增量，沖刺雙過半營造安全發(fā)展氛圍。
    居安思危，樹立安全發(fā)展理念?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是公司安全發(fā)展方針。我們從事的水上危險品經(jīng)營業(yè)務(wù)，安全必須放在更加突出的'位置去重視，全面抓好預(yù)防工作，才能避免事故的發(fā)生。在當前擴銷增量關(guān)鍵時期，基層單位、職能部門都要居安思危，未雨綢繆，狠抓落實，營造安全發(fā)展環(huán)境。
    “打非治違”，杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象。公司當前正深入開展“打非治違”專項行動，必須做到全員參與，把“打非治違”專項行動與當前抓銷售，促生產(chǎn)緊密結(jié)合起來。盯緊盯死隱患，堅決整改，絕不手軟，絕不“變通”，以達到預(yù)防事故，安全生產(chǎn)的目的。
    落實責任，推進企業(yè)安全發(fā)展。安全工作必須按照公司要求，落實好責任制，實施分級負責，齊抓共管，確保安全生產(chǎn)工作力度大，問責原則強。要結(jié)合實際，創(chuàng)新管理，變抓結(jié)果為抓過程，抓事后為抓預(yù)防，抓粗放為抓精細，以管理上的嚴、細、實，為安全發(fā)展提供有力保障。
    “從我做起”，筑牢安全防線。一個焊花能引爆一艘巨輪，一根煙頭可以毀掉一座大廈。殘酷的事故讓我們警醒，安全生產(chǎn)人人有責，安全防線需從細微之處構(gòu)筑，需要“從我做起”，從點滴做起。
    首先是思想上重視，時刻繃緊安全這根弦;第二是學(xué)習(xí)上用功，要學(xué)科學(xué)知識、學(xué)崗位技能;第三是在行動上落實，苦練技術(shù)業(yè)務(wù)，執(zhí)行安全制度，遵守操作規(guī)程，以自身安全保眾人安全幸福，以崗位安全保公司安全發(fā)展。
    在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇十五
    黨的以來，黨和國家事業(yè)發(fā)展不斷開創(chuàng)新局面、取得新成就。黨的十八屆三中全會對全面深化改革作出重要部署，中紀委三次全會對反腐倡廉建設(shè)提出新要求。我們要認真學(xué)習(xí)貫徹重要講話和中紀委三次全會精神，堅定不移地把中央要求貫穿公司改革發(fā)展的全過程。
    (一)深刻領(lǐng)會中央反腐倡廉建設(shè)的新要求。
    黨的提出建設(shè)廉潔政治的重大任務(wù)，要求以作風建設(shè)為切入點，全面加強黨的建設(shè)。新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體高度重視黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，作出一系列重要部署。在中紀委二次全會上強調(diào)，黨要管黨、從嚴治黨，嚴明黨的紀律，堅定不移懲治腐敗。中央出臺八項規(guī)定，在全黨深入開展以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，著力解決“四風”問題。中央針對調(diào)查研究、因公出國、辦公用房、公務(wù)用車、公務(wù)接待、公款消費等方面存在的突出問題，一項一項集中整治;抓住元旦、春節(jié)、中秋、國慶等重要節(jié)日開展檢查，狠剎不正之風。特別強調(diào)把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里，“老虎”、“蒼蠅”一起打，查處一批大案要案，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，得到廣大人民群眾的支持和擁護。黨風政風轉(zhuǎn)變帶動了社會風氣轉(zhuǎn)變，中央的舉措讓全黨和人民群眾感受到變化，增強了全黨全社會對黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的信心。
    中紀委三次全會是一次全面部署新形勢下黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的重要會議。的重要講話，全面分析形勢，明確提出當前和今后一個時期反腐倡廉建設(shè)的總體思路和主要任務(wù)，強調(diào)要以猛藥去疴、重典治亂的決心，以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣，把黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作進行到底，對強化反腐敗體制機制創(chuàng)新和制度保障、嚴明黨的紀律、以零容忍態(tài)度懲治腐敗、強化責任落實和責任追究，提出了明確要求。國資委中央企業(yè)反腐倡廉建設(shè)工作會議也提出新的要求。今年以來，中央反腐倡廉建設(shè)要求更加嚴格、力度越來越大，體現(xiàn)了黨中央有腐必懲、有貪必肅的堅定決心和鮮明態(tài)度。我們要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中紀委三次全會精神，不斷深化對新時期新階段中央反腐倡廉建設(shè)工作部署的理解和認識，自覺地把思想和行動統(tǒng)一到中央對形勢任務(wù)的分析判斷上來，增強貫徹落實中央決策部署的堅定性，把握重點、明確方向，堅定不移地把黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作推向深入。
    20xx年，面對深刻變化的外部形勢和艱巨的改革發(fā)展任務(wù)，公司黨組堅決貫徹中央決策部署，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工攻堅克難，深入推進“兩個轉(zhuǎn)變”，電網(wǎng)發(fā)展、管理創(chuàng)新、依法治企各項工作取得新進展，“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)實現(xiàn)新的突破。公司認真落實中央反腐倡廉工作要求，完善科學(xué)的管控與懲防體系，強化“三嚴一常”根本措施(建立嚴密規(guī)章、發(fā)揚嚴細作風、實施嚴格管理，做到常抓不懈)，反腐倡廉工作取得新成效。一是認真落實中央八項規(guī)定精神。公司黨組制定三十條實施細則，嚴肅整改突出問題。組織落實中央八項規(guī)定精神協(xié)同監(jiān)督和專項督查，累計開展監(jiān)督檢查6037次，查處信訪舉報44件，組織處理41人，給予黨紀政紀處分29人，通報7起典型事件，發(fā)揮了警示教育作用。二是“四風”問題有效解決。按照中央統(tǒng)一部署，認真開展黨的群眾路線教育實踐活動，公司黨組帶頭聽取意見，聚焦“四風”問題，認真抓學(xué)習(xí)，開門聽意見，深入查問題，嚴肅開展批評和自我批評。制定8個專項整治方案和109條整改措施，狠抓整改落實。加強制度建設(shè)，公務(wù)接待、會議管理、職務(wù)消費進一步規(guī)范。三是關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控進一步加強。堅持民主決策，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策程序，全年累計召開黨組會、總經(jīng)理辦公會61次，研究議題229個。全面推進“三集五大”體系建設(shè)，核心資源和業(yè)務(wù)管理進一步加強。公司集中采購金額3343億元，節(jié)約資金390億元。加強“三公”經(jīng)費預(yù)算和報銷管理，“三公”經(jīng)費同比壓降50%。四是專項治理取得明顯成效。堅持依法依規(guī)從嚴治企，規(guī)范集體企業(yè)管理，持續(xù)解決歷史遺留問題。根據(jù)國家西電東送工程審計和公司依法治企綜合檢查情況，認真整改小型基建、資金使用、勞動用工、薪酬福利等方面問題，提高了依法治企水平。五是干部隊伍廉政建設(shè)全面加強。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，強化“一崗雙責”，加大干部監(jiān)督管理，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部個人事項報告、述職述廉、民主評議和三項談話等制度。深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，干部隊伍領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力不斷增強。
    在肯定成績的同時，我們務(wù)必清醒認識到，公司規(guī)模大、管理鏈條長、員工人數(shù)多、服務(wù)范圍廣，政府監(jiān)管、社會監(jiān)督日趨嚴格，反腐倡廉工作一刻都不能放松。當前，公司系統(tǒng)還存在一些不容忽視的問題：在思想認識上，有的領(lǐng)導(dǎo)干部大局意識、集團意識不強，行為缺乏約束，存在私心雜念;有的法治意識、紀律意識不強，有法不依、有章不循，有令不行、有禁不止;有的憂患意識、危機意識不強，對外部形勢變化不敏感，對問題不以為然、習(xí)以為常。在工作作風上，有的領(lǐng)導(dǎo)干部事業(yè)心和責任感不強，習(xí)慣于當老好人，不愿擔當，不敢堅持原則、不敢碰硬;有的思想松勁、工作滑坡、得過且過;有的缺乏節(jié)儉意識，講排場、比闊氣，大手大腳、鋪張浪費;有的追求名利，弄虛作假。在廉潔自律上，有的領(lǐng)導(dǎo)干部不能嚴格要求自己，在職務(wù)消費、財務(wù)報銷等方面超標準;個別干部利用職務(wù)便利為子女、親屬謀取不正當利益，在群眾中造成不良影響。在決策執(zhí)行上，有的領(lǐng)導(dǎo)干部落實公司黨組要求不夠堅決，打折扣、搞變通，“自轉(zhuǎn)”現(xiàn)象依然突出。有的對公司黨組三令五申的要求我行我素，“習(xí)慣性違章”屢禁不止;有的違反“三定”要求，超計劃、超編制進人，超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部。在行風建設(shè)上，有的服務(wù)窗口存在“門難進、臉難看、事難辦”現(xiàn)象，服務(wù)人員態(tài)度冷漠、推諉搪塞;有的履行服務(wù)承諾不到位，存在報修難、繳費難等問題;有的對客戶工程“三指定”，甚至濫用職權(quán)、吃拿卡要。在監(jiān)督管理上，有的管理不嚴不細、不閉環(huán)，發(fā)現(xiàn)問題不及時，解決問題不徹底;有的單位黨風廉政建設(shè)責任不落實，管理失之于寬、失之于軟，缺乏責任追究;有的監(jiān)督管理部門態(tài)度不堅決，措施不得力，履職不到位。從群眾信訪和司法機關(guān)查辦案件情況看，問題大多集中在工程建設(shè)、招標采購、電費計量、業(yè)擴報裝、窗口服務(wù)等領(lǐng)域，尤其是基層單位違規(guī)違紀問題易發(fā)多發(fā)，有的甚至違法犯罪。
    這些問題在公司系統(tǒng)不同程度地存在，有的性質(zhì)十分嚴重，給隊伍安全、企業(yè)發(fā)展和品牌形象造成嚴重危害，損害黨和人民利益。必須高度重視，采取堅決有力措施盡快解決。
    (三)深刻理解反腐倡廉建設(shè)對公司改革發(fā)展的重要性。
    當前，公司正處于深入推進“兩個轉(zhuǎn)變”的關(guān)鍵期、攻堅期。今年，公司面臨深化國企改革和電力改革的新形勢、新任務(wù)、新要求，公司二屆五次職代會暨20xx年工作會議對加快建設(shè)堅強智能電網(wǎng)、承載和推動第三次工業(yè)革命，建成“三集五大”體系，加快國際化、直屬和金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展等作出全面部署。在改革發(fā)展過程中，必須進一步加強反腐倡廉建設(shè)，有效防范各種風險，保證工作順利推進。反腐倡廉建設(shè)既是維護黨紀國法嚴肅性、保持黨的純潔性的必然要求，也是公司安全健康發(fā)展的根本保障。黨風廉政建設(shè)的工作成效，直接關(guān)系“兩個轉(zhuǎn)變”的推進。公司作為能源領(lǐng)域具有重要影響力和帶動力的國有骨干企業(yè)，必須在反腐倡廉建設(shè)中發(fā)揮表率作用，努力實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、長治久安。
    總之，公司上下要充分認識反腐倡廉建設(shè)的重要性、長期性、艱巨性，居安思危、警鐘長鳴，以更高的標準、更嚴的要求，堅持不懈把反腐倡廉建設(shè)抓緊抓好。
    二、堅決貫徹中央決策部署，推動反腐倡廉建設(shè)取得新成效。
    今年是公司貫徹黨的十八屆三中全會精神、實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標的關(guān)鍵一年。公司上下要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的和十八屆三中全會、中紀委三次全會精神，落實中央企業(yè)反腐倡廉建設(shè)工作會議要求，圍繞深化“兩個轉(zhuǎn)變”、創(chuàng)建“兩個一流”戰(zhàn)略任務(wù)，以嚴明黨的紀律和制度執(zhí)行為重點，以作風建設(shè)為突破口，全面深化懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，堅持依法從嚴治企，堅決糾正“習(xí)慣性違章”，嚴肅查辦違紀違法案件，強化監(jiān)督問責，不斷提高反腐倡廉和企業(yè)管理水平，保障公司安全健康發(fā)展。
    (一)嚴明黨的政治和組織紀律。
    中央強調(diào)，黨要管黨、從嚴治黨，靠的是嚴明紀律。依法從嚴治企，同樣要靠嚴明紀律。解決“習(xí)慣性違章”問題，根本途徑是加強紀律性。
    一要嚴明政治紀律。政治紀律是最重要、最關(guān)鍵的紀律，是遵守黨的全部紀律的重要基礎(chǔ)。遵守黨的政治紀律，最核心的是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗、基本要求，堅定中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信，在思想上、政治上、行動上同以同志為的黨中央保持高度一致，自覺維護中央權(quán)威和黨的團結(jié)統(tǒng)一。公司各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立大局觀念和全局意識，各項工作都必須貫徹中央精神、保證中央政令暢通。要始終做到講黨性、守紀律，個人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)、下級服從上級、全黨服從中央，決不允許搞“上有政策、下有對策”，決不允許有令不行、有禁不止，決不允許在貫徹執(zhí)行中央決策部署、落實公司黨組要求上打折扣、搞變通，決不允許公開發(fā)表同中央決定相違背的言論。
    二要嚴明組織紀律。組織紀律性是黨性修養(yǎng)的重要內(nèi)容。公司每一位黨員干部都要強化組織意識，時刻想到自己是組織的一員，時刻不忘自己應(yīng)盡的義務(wù)和責任，相信組織、依靠組織、服從組織，自覺接受組織安排和紀律約束。對黨組織要忠誠老實，在黨組織面前，黨員干部不能遮遮掩掩、言行不一。對于組織作出的決定，要不折不扣執(zhí)行。在涉及重大問題、重要事項時，要按規(guī)定第一時間向組織請示報告，這是檢驗一名領(lǐng)導(dǎo)干部是否合格的基本要求。要按中央要求落實好領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項請示報告、個人事項報告制度。
    三要強化領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督、管理和教育。加強對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，反對特權(quán)思想和作風。深入開展理想信念和宗旨教育、黨風黨紀和廉潔自律教育，使黨員干部做到公私分明、克己奉公、嚴格自律。各級領(lǐng)導(dǎo)干部對廣大群眾有重要的示范作用，要求員工做到的，自己要首先做到;要求員工不做的，自己絕不能做。要不斷強化黨性鍛煉，提高品德修養(yǎng)，無論想事、做事，都要出于公心、公私分明，正確對待是與非、公與私、實與虛、儉與奢、嚴與寬，正確處理責任與權(quán)力、奉獻與索取、事業(yè)與名利的關(guān)系，做到公道正派、謹慎用權(quán)。要堅持按制度和程序辦事，嚴格管好自己的家屬和身邊工作人員，不搞特殊化，不以權(quán)謀私。要自重自省、慎獨慎微，自覺接受紀律和制度約束。
    (二)進一步加強作風建設(shè)。
    干部員工的作風素質(zhì)決定工作質(zhì)量和成效。在公司發(fā)展改革進程中，必須持之以恒地加強作風建設(shè)，反復(fù)抓、抓反復(fù)，營造風清氣正的良好環(huán)境。
    一要嚴格落實中央八項規(guī)定精神。公司上下要增強改進作風的思想自覺和行動自覺，落實中央關(guān)于大興調(diào)查研究之風、厲行節(jié)約反對浪費等方面的要求，重點做好改進調(diào)查研究、加強“三公”經(jīng)費管理、規(guī)范會議和慶典活動、精簡文件簡報等工作。
    這里要特別強調(diào)，公務(wù)接待、公務(wù)用車以及辦公用房等方面的問題，必須引起高度重視。要認真落實公司接待工作管理辦法，嚴格執(zhí)行接待標準，嚴禁攤派、隱匿、變通接待費用開支，嚴禁公款大吃大喝、贈送節(jié)禮、高檔消費，嚴禁出入私人會所、到風景名勝區(qū)開會、變相公費旅游。要認真落實公務(wù)用車管理辦法，嚴禁變相超編超標配備公務(wù)用車，嚴禁以任何方式換用、借用、占用下屬單位的車輛。今年要全面完成車載信息系統(tǒng)配備工作，加強全過程管控，杜絕公車私用。要認真執(zhí)行中央關(guān)于清理辦公用房的規(guī)定，嚴格標準、嚴肅紀律，克服等待、觀望和畏難思想，統(tǒng)籌解決好領(lǐng)導(dǎo)干部超面積、多處占用辦公用房，豪華裝修、配置高檔家具等問題。加快制訂公司辦公用房管理辦法，健全管理監(jiān)督長效機制。
    二要結(jié)合教育實踐活動著力解決突出問題。繼續(xù)鞏固第一批教育實踐活動成果，認真落實“兩方案一計劃”(整改落實方案、反對“四風”專項整治方案和制度建設(shè)計劃)，明確整改的責任、重點、標準和時限，以“釘釘子”精神解決問題、防止反彈。各單位要認真開展第二批教育實踐活動，堅持邊學(xué)邊查邊改，從群眾最關(guān)心的干部作風、“三公”消費、供電服務(wù)等問題入手，落實責任、立行立改，不等待觀望、不敷衍塞責，確保取得實實在在的成效。
    (三)深化懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。
    認真貫徹中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20xx-工作規(guī)劃》，按照公司制定的實施辦法，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防，加強反腐倡廉體制機制創(chuàng)新和制度保障，統(tǒng)籌推進“三化三有”懲防體系和“三集五大”體系建設(shè)，形成不想腐、不能腐、不敢腐的長效機制。
    一要強化黨組(黨委)主體責任和紀檢組(紀委)監(jiān)督責任。這是中央明確提出的新要求。各級黨組(黨委)的主體責任，主要是加強領(lǐng)導(dǎo)，選好用好干部，防止出現(xiàn)選人用人上的不正之風和腐敗問題;堅決糾正損害群眾利益的行為;強化對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，從源頭上防治腐敗;領(lǐng)導(dǎo)和支持紀檢監(jiān)察部門查處違紀違法問題。各級紀檢組(紀委)承擔監(jiān)督責任，主要是積極協(xié)助黨組(黨委)加強黨風廉政建設(shè)和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作，督促檢查相關(guān)部門落實黨風廉政建設(shè)各項工作任務(wù)，經(jīng)常開展監(jiān)督檢查，嚴肅查處腐敗問題。各級黨組(黨委)主要負責同志要切實履行第一責任人的職責，管好班子，帶好隊伍，作好表率，做到重要工作親自部署、重大問題親自解決、重要案件親自督辦。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員要根據(jù)分工，認真履行“一崗雙責”，切實抓好職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)工作。
    二要深化協(xié)同監(jiān)督工作機制。把反腐倡廉建設(shè)貫穿經(jīng)營管理全過程，著眼于拓展監(jiān)督渠道、增強監(jiān)督合力，形成自上而下、系統(tǒng)嚴密、管控有力的協(xié)同監(jiān)督格局。要進一步明確職能部門縱向監(jiān)督職責，細化標準、強化考核，健全完善覆蓋全面、統(tǒng)一規(guī)范的內(nèi)部控制體系和全面風險管理體系。要充分發(fā)揮運營監(jiān)測(控)中心、客戶服務(wù)中心在動態(tài)預(yù)警、防范風險等方面的作用，利用信息化手段，強化對工作過程的監(jiān)督管理。
    (四)嚴格重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。
    圍繞電網(wǎng)發(fā)展、“三集五大”體系建設(shè)等中心工作，進一步加大重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控力度，防范風險，提高管理規(guī)范化水平。
    一要切實履行“三重一大”決策程序。堅持集體研究重大事項、科學(xué)決策、民主決策、依法決策，落實公司“三重一大”決策實施辦法，規(guī)范決策行為，保證依法合規(guī)。完善決策執(zhí)行后評估機制，防止執(zhí)行過程“走樣變形”。將“三重一大”決策制度執(zhí)行情況作為干部業(yè)績考核和職務(wù)任免的重要依據(jù)。
    二要深化細化人財物管理。做好公司系統(tǒng)人力資源情況全面摸底和梳理工作，為規(guī)范管理奠定基礎(chǔ)。嚴格落實“三定”方案，嚴格選人用人程序，將編制、崗位和干部職數(shù)情況納入審計范圍，嚴禁突破編制、職數(shù)和超計劃進人用人。加強計劃、預(yù)算、成本管理，嚴格項目審核、執(zhí)行跟蹤和監(jiān)督考核，未列入綜合計劃和預(yù)算的項目，不安排資金支出，嚴禁隨意調(diào)整項目和投資。深化物資集中管理，嚴禁違反招標規(guī)定進行采購，強化非招標采購項目的監(jiān)督管理。特別要加強內(nèi)部評標環(huán)節(jié)管控、規(guī)范專家評標行為和供應(yīng)商管理，確保公平公正。
    三要抓好工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫?。全面實施公司統(tǒng)一的標準成本，實現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)、招標采購、驗收結(jié)算、運維檢修、資產(chǎn)退役全過程閉環(huán)管理。加強對基建工程“其他費用”管理，規(guī)范細化開支項目和標準。從嚴從緊控制小型基建、一般性和非生產(chǎn)性支出。鞏固“小金庫”治理成果,強化資金支出監(jiān)管，杜絕賬外賬、套取和挪用資金等行為。加強送變電施工企業(yè)和工程分包、外包規(guī)范管理，解決制度執(zhí)行不嚴不力、管理粗放等問題。
    四要進一步規(guī)范集體企業(yè)管理。公司系統(tǒng)集體企業(yè)數(shù)量多、資產(chǎn)多、人員多，情況復(fù)雜。要健全集體企業(yè)監(jiān)管機制，規(guī)范重大事項決策和關(guān)聯(lián)交易，強化經(jīng)營業(yè)績、安全生產(chǎn)、依法治企、黨風廉政建設(shè)綜合考評，提高依法經(jīng)營水平。加快建設(shè)覆蓋各業(yè)務(wù)的統(tǒng)一信息系統(tǒng)，實現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)集約管理、在線監(jiān)控。加強集體企業(yè)用工管理，一季度完成集體企業(yè)用工情況的全面梳理，摸清底數(shù)，建章立制，規(guī)范管理。
    五要強化縣公司和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理。目前，縣供電企業(yè)管理基礎(chǔ)依然薄弱，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所尤為突出。省公司、地(市)公司要切實承擔起管理責任，統(tǒng)一制度和標準，強化人財物集約化管理。要全面加強代管、控股及新上劃縣供電企業(yè)管理，規(guī)范機構(gòu)和崗位設(shè)置，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建成覆蓋全業(yè)務(wù)、全流程的標準體系。加快推動“三集五大”體系全面延伸，把新體系管理標準和要求貫穿至鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所。加強服務(wù)窗口建設(shè)，嚴格服務(wù)標準，重點規(guī)范分布式電源并網(wǎng)、報裝接電、停電通告等工作。認真落實“三個十條”，實行“首問負責制”，切實做好群眾關(guān)心的故障搶修、電費收繳等工作，對“三指定”、服務(wù)態(tài)度惡劣、侵犯客戶利益等問題要及時糾正、嚴肅處理，提高為民服務(wù)水平。
    (五)強化通用制度建設(shè)和執(zhí)行。
    把中央關(guān)于懲治和預(yù)防腐敗各項要求，全面融入通用制度，盡快建立健全通用、實用、管用的制度體系，實現(xiàn)用制度管人、管權(quán)、管事、管企業(yè)。
    一要加快建立通用制度體系。鞏固總部教育實踐活動“兩方案一計劃”實施成果，結(jié)合“三集五大”體系要求，在已發(fā)布兩批126項通用制度的基礎(chǔ)上，加快后續(xù)通用制度完善和發(fā)布工作，盡快形成統(tǒng)一規(guī)范、一貫到底、操作性強的通用制度體系。
    二要嚴肅制度執(zhí)行和監(jiān)督。“習(xí)慣性違章”之所以發(fā)生，根源在于制度束之高閣、執(zhí)行不力、監(jiān)督不嚴。要加大制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度，對違反制度行為定期通報，情節(jié)嚴重的要嚴肅問責。
    (六)堅決懲處違紀違法行為。
    堅持黨紀國法面前沒有例外、規(guī)章制度面前沒有特權(quán)，以零容忍的態(tài)度，嚴肅查處違紀違法行為。
    一要堅持抓早抓小。深刻汲取近年來各種違紀違法案件教訓(xùn)，對領(lǐng)導(dǎo)干部身上的問題要早發(fā)現(xiàn)、早教育、早提醒。通過信訪舉報、協(xié)同監(jiān)督、審計檢查、專項治理等方式及時發(fā)現(xiàn)問題，對苗頭性、傾向性問題，及時約談和誡勉，對違反規(guī)定情節(jié)輕微的行為及時進行組織處理，防止小問題變成大問題。
    二要堅持有腐必懲。在腐敗和不正之風面前，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終做到立場堅定、堅持原則、敢于碰硬，加大案件查辦力度，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，決不能當老好人。嚴肅辦案紀律，加強案件查辦工作的專項檢查、專業(yè)評估，加強對瞞案不報、壓案不查、以案謀私等問題的監(jiān)督考核和責任追究。對疏于監(jiān)督查處，給企業(yè)造成嚴重損失的，要按照領(lǐng)導(dǎo)干部問責規(guī)定和黨風廉政建設(shè)責任制實施辦法，嚴肅追究問責。對案件查辦職責履行不到位的單位，既追究當事人責任，又追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責任。
    (七)紀檢監(jiān)察隊伍要充分發(fā)揮作用。
    紀檢監(jiān)察隊伍是公司反腐倡廉工作的重要力量，在學(xué)習(xí)貫徹中央要求、保障公司安全健康發(fā)展中肩負著重要責任。隨著中央黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入推進，對紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)提出了更高要求。一要切實履行責任。以對事業(yè)和企業(yè)高度負責的精神，認真履行紀檢監(jiān)察工作職責，突出加強對遵守黨的紀律、落實中央八項規(guī)定精神、執(zhí)行黨組決策部署等方面的監(jiān)督檢查，及時報告發(fā)現(xiàn)的問題。秉公執(zhí)紀、敢抓敢管，對違紀違法行為堅決查處。二要轉(zhuǎn)變作風提高能力。正人先正己，紀檢監(jiān)察干部要帶頭嚴格自律、糾正“四風”，作清正廉潔的表率。加強理論學(xué)習(xí)，改進工作方法，把握新形勢下的工作規(guī)律。加強調(diào)查研究，掌握第一手情況，嚴格日常管理，強化基礎(chǔ)工作，不斷提高業(yè)務(wù)能力和工作水平。三要支持紀檢監(jiān)察干部開展工作。各級黨組(黨委)要進一步加強對紀檢監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持，注重選好配強紀檢監(jiān)察干部，關(guān)心紀檢監(jiān)察干部成長，為紀檢監(jiān)察干部履行職責創(chuàng)造條件。
    在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇十六
    同志們、青年朋友們：
    今天，集團公司團青工作會議和第二屆“十大優(yōu)秀青年”表彰大會在這里隆重舉行，這是集團公司共青團和青年工作的一次盛會。在此，我代表集團公司黨委向受到表彰的“十大優(yōu)秀青年”和團青工作先進集體、先進個人表示熱烈的祝賀！向廣大團干部和團員青年致以誠摯的問候！向關(guān)心和支持共青團工作的黨政工領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！
    在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，集團公司各級團組織以深入開展保持共青團員先進性教育活動為契機，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)青年成長成才為目標，積極開展“雙爭雙創(chuàng)”、導(dǎo)師帶徒、青工技能振興計劃等活動，在服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)青年成才方面發(fā)揮了很好的作用。在各級團組織的引導(dǎo)和帶領(lǐng)下，集團公司廣大青年員工已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)的骨干、創(chuàng)業(yè)的先鋒，在企業(yè)的各個崗位發(fā)揮著重要的作用。實踐表明，集團公司青年員工隊伍是一支朝氣蓬勃的、可信賴的、特別能戰(zhàn)斗的隊伍。
    是黨和國家實施“十一五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年集團公司黨委本著實事求是的精神和科學(xué)的態(tài)度客觀地分析集團公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)、存在的困難和問題提出了“解放思想正視現(xiàn)實扎實工作用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)集團公司經(jīng)濟發(fā)展”的工作要求。新的形勢和任務(wù)對集團公司廣大青年員和各級團組織提出了新的更高要求。借此機會我代表集團公司黨委提四點希望。
    一、認清形勢，明確目標，積極引導(dǎo)青年在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自身價值，成就人生目標。
    近年來，集團公司改革力度不斷加大，各項事業(yè)發(fā)展成效突出。但是由于諸多因素影響，集團公司經(jīng)濟發(fā)展走到了平臺期，各項改革進入了攻堅破難階段，如何建立并完善現(xiàn)代企業(yè)制度，如何進行產(chǎn)權(quán)制度改革，如何減員增效、提高勞動生產(chǎn)率，如何實施主輔分離，如何深化三項制度改革等問題擺在了我們面前。集團公司黨委經(jīng)過審慎思考、科學(xué)研究，提出要進一步解放思想，求真務(wù)實，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，深化改革，加快發(fā)展，調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變增長方式，著力解決好關(guān)系職工群眾切身利益的突出問題，不斷提高職工生活水平，穩(wěn)企、興企、富企，實現(xiàn)集團公司全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標。
    今后工作的指導(dǎo)思想和發(fā)展方向既已明確，這就需要我們各級團組織充分發(fā)揮黨的助手和后備軍作用，積極引導(dǎo)廣大青年認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十六屆五中全會和集團公司黨委（擴大）會議暨經(jīng)濟工作會議精神，充分認識到集團公司發(fā)展進程中的機遇與挑戰(zhàn)，緊緊圍繞集團公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作大局，充實自己，提高自己，鍛煉自己，在促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的工作中，在創(chuàng)造個人幸福生活的勞動中，施展才華，實現(xiàn)自身價值，成就人生目標。
    （一）要進一步教育廣大團員青年增強危機感、緊迫感和責任意識。每個人終歸會老去，會陸續(xù)離開現(xiàn)有的工作崗位，長江后浪推前浪是無法抗拒的自然規(guī)律，今后集團公司發(fā)展壯大、鑄就輝煌的重任會落在每一位青年同志的肩上。因此，集團公司廣大青年只有以只爭朝夕的精神，刻苦學(xué)習(xí)，發(fā)憤工作，并且投入全部的智慧和汗水，才能適應(yīng)時代發(fā)展的要求，找準自己的定位和前程，才能換取企業(yè)的富足和職工的安康。人生不足百年，一個人能夠取得事業(yè)成就并且能夠為企業(yè)做出貢獻的黃金時期，只有短暫的幾十年。集團公司廣大青年要利用好這一難得的人生機遇，實現(xiàn)自身人生價值。
    （二）集團公司共青團的各項活動和各項工作的開展要緊緊圍繞促進企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展這一主題想問題、辦事情、搞活動。一是要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握正確的政治方向，在思想上、政治上、行動上要同集團公司黨委保持高度一致，要堅決貫徹落實集團公司黨委的各項工作部署，積極引導(dǎo)廣大團員青年樹立為實現(xiàn)集團公司經(jīng)濟快速健康發(fā)展而努力奮斗的堅定理想與信念。二是要堅持與集團公司改革發(fā)展戰(zhàn)略相一致，根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展的總體要求來謀劃團的工作，找準定位，發(fā)揮優(yōu)勢，動員組織廣大青年為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定事業(yè)貢獻力量。三是堅持把竭誠服務(wù)青年作為共青團工作的出發(fā)點和落腳點，尊重青年的主體地位，幫助青年解決實際困難，把青年培育成為“四有”新人，把青年團結(jié)凝聚在企業(yè)黨組織的周圍。四是堅持以改革的精神推進團的建設(shè)，研究新情況，解決新問題，創(chuàng)新基層團組織形式，構(gòu)建聯(lián)系青年的新型紐帶，不斷增強團組織的生機與活力，不斷增強廣大團員的團員意識，努力擴大團組織的覆蓋面和影響力。
    （三）各級團組織要通過形式多樣、內(nèi)容豐富的思想政治教育活動進一步感召青年、團結(jié)青年、凝聚青年，認真做好青年思想政治工作。要繼續(xù)深入開展好團員先進性教育和形勢任務(wù)教育。教育形式和教育內(nèi)容要貼近時代、貼近企業(yè)、貼近生活、貼近青年，把正確的思想灌輸和積極的啟發(fā)引導(dǎo)結(jié)合起來，把解決青年的思想問題和解決他們的實際困難結(jié)合起來，不斷增強青年思想政治工作的針對性和實效性，幫助。
    團員青年真正解決好信仰、信念、信心與信任的問題，從而增強對企業(yè)改革發(fā)展的必勝信心。
    二、緊密圍繞集團公司中心工作，為圓滿完成集團公司20各項工作目標建功立業(yè)。
    實現(xiàn)集團公司黨委（擴大）會議暨經(jīng)濟工作會議提出的奮斗目標，需要集團公司全體職工付出艱苦的努力，更是需要集團公司廣大團員青年付出艱辛的勞動和無私的奉獻。各級團組織要組織發(fā)動廣大團員青年立即行動起來，積極投身到集團公司經(jīng)濟建設(shè)的洪流中去。要按照集團公司黨委提出的各項工作部署，發(fā)動廣大團員青年，立足本單位和本崗位，發(fā)揮自身優(yōu)勢，做出應(yīng)有貢獻。一是要重技能，全面實施青年人才工程，重點以開展爭當“青年崗位能手”、青工技能振興計劃和導(dǎo)師帶徒活動為載體，深入開展各種技術(shù)練兵和技能比賽活動，加強對青年新知識、新技能的培訓(xùn)，營造比學(xué)趕超的氛圍，努力提高青年隊伍的整體素質(zhì)；要暢通青年技術(shù)人才成長進步的渠道，逐步建立青年人才庫，注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、輸送人才；要積極向各級黨團組織推薦優(yōu)秀青年人才，創(chuàng)造一切有利條件幫助優(yōu)秀青年勇挑重擔，施展才華，促使他們在貢獻企業(yè)的同時不斷成長進步。二是要重品牌，深化開展特色主題活動，要圍繞規(guī)范管理這個目標，將創(chuàng)建青年文明號和青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗活動的工作重點切實落在質(zhì)量、安全、效益上去，加大獎懲力度，盡可能做到掛牌與摘牌并舉。三是要樹立艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，積極組織開展種類降本增效活動，努力降低生產(chǎn)成本，努力做好節(jié)能降耗，進一步增強企業(yè)核心競爭力；要樹立銳意創(chuàng)新的意識，積極開展“五小”、qc、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，把握青年特點，適應(yīng)企業(yè)需要，挖掘青年潛能，因勢利導(dǎo)，把青年人的創(chuàng)新優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，為企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新貢獻才智。四是要積極開展宣傳和典型教育活動，大力宣傳優(yōu)秀青年的感人事跡，以身邊人、身邊事鼓舞他們，引導(dǎo)青年在學(xué)習(xí)中不斷提高知識水平；積極開展有針對性的思想教育工作，抓住重大節(jié)日、重大事件紀念日等有利時機，有針對性地舉辦知識競賽、演講、征文等多種形式的教育活動，增強青年的自信心和自豪感。
    三、切實加強和改進共青團自身建設(shè)，更好地擔負起黨政交付的任務(wù)。
    在集團公司改革發(fā)展新形勢下，團的工作面臨著新的情況。共青團只有不斷適應(yīng)形勢，不斷加強和改進自身建設(shè)，才能更好地完成好黨政交付的任務(wù)。
    一是以提高戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮為保障，切實加強團的基層組織建設(shè)。近年來，集團公司青年群體的分布發(fā)生了很大變化，青年的利益需求、價值取向、行為方式等也呈現(xiàn)出新的特點。各級團組織要繼續(xù)探索基層團組織設(shè)置的新模式、新辦法，努力擴大團的工作在團員青年中的覆蓋面和影響力；要繼續(xù)探索基層團組織開展工作的新思路、新方式，不斷增強基層團組織的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力，為共青團事業(yè)發(fā)展夯實基礎(chǔ)，把團組織建成黨的忠實助手和可靠的后備軍。
    二是以提高服務(wù)能力為出發(fā)點，竭誠服務(wù)青年。要做到心里裝著青年，凡事想著青年，工作依靠青年，一切為了青年。要尊重青年的創(chuàng)造，傾聽青年的呼聲，反映青年的意愿，維護青年的合法權(quán)益。要把引導(dǎo)、促進青年成為學(xué)習(xí)型青年作為工作的重中之重。青年人要自覺接受社會發(fā)展中的新思想、新學(xué)科、新知識，成為一專多能和“精一門、會兩門、懂三門”的復(fù)合型人才。
    三是以推進共青團事業(yè)發(fā)展為目標，加強團干部隊伍建設(shè)。團的事業(yè)是青年人的事業(yè)。根據(jù)黨的事業(yè)和團的工作發(fā)展的需要，團干部隊伍中總是一茬人走、一茬人來，不斷進行著正常的新老交替。針對這個特點，團干部隊伍建設(shè)必須常抓不懈、常抓常新，真正使共青團長期以來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)作風傳下去，并結(jié)合新的時代要求不斷發(fā)揚光大。希望廣大團干部忠誠黨的`事業(yè)，熱愛團的崗位，努力做黨放心、青年滿意的團干部。一是要做到政治過硬，自覺在大局下行動，始終保持清醒的政治頭腦和堅定的政治立場。二是要做到業(yè)務(wù)過硬，真正成為團工作的行家里手。三是要做到作風過硬，努力成為求真務(wù)實、真抓實干的模范，成為聯(lián)系青年、服務(wù)青年的模范。
    四、以開創(chuàng)黨建帶團建工作新局面為基礎(chǔ)，加強對共青團工作的領(lǐng)導(dǎo)。
    團的工作是黨的事業(yè)的重要組成部分，加強黨對共青團工作的領(lǐng)導(dǎo)，是各級黨組織的一項重要職責。黨建帶團建是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是黨加強自身建設(shè)，使黨的事業(yè)后繼有人的有效形式，也是黨加強對共青團和青年工作領(lǐng)導(dǎo)的一項重要原則。
    （一）強化三種“意識”，將團建納入黨建的重要議事日程。一要強化“帶動”意識。各級黨組織要加強對共青團工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持，從思想、組織、工作、學(xué)習(xí)等多方面采取有力措施，充分發(fā)揮黨組織的帶動作用，促使基層團組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強。二要強化“共建”意識。各級黨組織要積極支持共青團工作，在制定規(guī)劃、組織實施、檢查考核等方面狠抓落實，形成了齊抓共建的運行機制。三要強化“管團”意識。從根本來說，團的建設(shè)必須依靠黨組織的高度重視和團組織的積極工作及自身努力來實現(xiàn)，各級黨組織要注重加強領(lǐng)導(dǎo)，注重制度建設(shè)，使共青團工作日趨規(guī)范。
    （二）實現(xiàn)三個“到位”，探索黨建帶團建的科學(xué)運行機制。一是政策支持到位。政策支持是為共青團工作創(chuàng)造良好環(huán)境的重要基礎(chǔ)。各級黨組織要全方位地支持團組織開展工作，為團工作的開展和青年成長成才創(chuàng)造良好的寬松環(huán)境。二是目標考核到位。黨建帶團建，關(guān)鍵在于“帶”字。各級黨組織要將其納入黨建整體規(guī)劃，并作為其中一項重要指標加以考核，使團的建設(shè)真正成為黨的建設(shè)的重要組成部分。三是典型示范到位。各級黨團組織要狠抓典型，培育“品牌”，堅持培養(yǎng)一批，選樹一批，牽動一批，充分發(fā)揮典型的示范、輻射和帶動作用，引領(lǐng)全面工作的開展。
    同志們、青年朋友們!在集團公司新時期改革發(fā)展的征程中，青年人是大有作為的，共青團組織也是大有作為的。希望你們在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會和集團公司黨委（擴大）會議暨經(jīng)濟工作會議精神，解放思想、干事創(chuàng)業(yè)，奮發(fā)進取，為圓滿完成20集團公司各項工作任務(wù)，實現(xiàn)“十一五”開局之年的全面勝利而努力奮斗！
    謝謝大家！
    在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇十七
    親愛的同事們：
    安全大過天，安全，對于個人和企業(yè)，都是一個嚴肅而又沉重的話題。更是一個老生常談的話題，因為，它不僅僅關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且，也和我們每個人的利益息息相關(guān)。雖然，它很沉重，但卻離我們很近，就在點滴之處，細微之中。
    人一生中最寶貴的是生命，它承載著人類的理想，承載著人類所有的感情。每當我們聽到看到一個個因為安全事故造成的生命的缺憾，我們不僅僅感慨生命是如此的脆弱，脆弱的來不及讓你想象，生命于每個人就只有一次，彌足珍貴，安全就是我們保證、呵護生命的屏障。所以安全工作的落實需要我們?nèi)w職工的共同努力!
    對于企業(yè)來說，簡單不等于容易，小事不等于沒事。尤其安全問題，往往小隱患會釀成大事故。把安全的弦繃緊，生產(chǎn)生活就會彈出悅耳的篇章。
    花大力氣做好小事，把小事作細就是我們每個人就應(yīng)做的工作。在攀登的路上，使人疲憊的不是山路的陡峭，而是鞋里的一粒沙子。當你在施工現(xiàn)場，在起吊物下方設(shè)有監(jiān)護人時;當你在檢修現(xiàn)場，設(shè)有圍欄或照明或懸掛警告標志時;當你在危險標志牌前想一想，自我保護意識強一點時。
    如果當你把這些看似很小很細碎的事做好時，你就不會發(fā)出生命是如此的脆弱，轉(zhuǎn)瞬即逝的感慨了。執(zhí)著于細微處，安全就是生命質(zhì)量的一根紅線。
    我們寧愿為安全憔悴，也不想不為事故落淚。抓安全，既不想聽哭聲，也不想聽罵聲，只期望有更多的掌聲和笑聲。事故往往發(fā)生在瞬間，瞬間之后就是杯具。安全第一就是尊重生命。
    只有分分秒秒的安全，才有年年月月的幸福。抓安全就像是幸福的家庭作業(yè)，認真謹慎再多一點，幸福指數(shù)就會更高一點，生活的質(zhì)量和生命的質(zhì)量都需要安全砝碼，需要安全的紅線維系。
    安全工作任重而道遠，我們務(wù)必充分認識到安全生產(chǎn)的重要性、長期性和艱巨性。我們要的是防范，是避免杯具的發(fā)生;而不是馬后炮，不是杯具之后的職責追究!話說亡羊補牢為時不晚，可對于我們的安全，付出的有可能是我們健康的身體，甚至是鮮活的生命!這樣的代價誰又承擔得起?!
    朋友們，安全不是別人要求，而是我生命的需要，請記?。何乙踩疽踩?，我們的家人要安全!
    在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇十八
    同志們：
    非常高興來泰州參加今天的績效管理工作會議，這次會議標志著績效管理工作在泰州已全面鋪開。去年泰州在市級機關(guān)部門(單位)推行了績效管理，今年又逐層延伸到市(區(qū))，同時還延伸到機關(guān)部門內(nèi)部處室和工作人員?？梢哉f，泰州的績效管理已經(jīng)覆蓋到各個角落，形成了一個完整的體系。泰州的績效管理工作不僅在全省走在前列，而且在全國處于后來居上的地位。去年年底，我們和唐書記一起到國務(wù)院績效管理聯(lián)席會議辦公室匯報工作，國務(wù)院績效辦的領(lǐng)導(dǎo)對泰州的績效管理工作給予充分肯定。省監(jiān)察廳會同相關(guān)部門去績效管理做得比較好的地方學(xué)習(xí)調(diào)研，全國各地有很多好的經(jīng)驗，尤其是福建，他們是最早推行績效管理工作的，20**年開始，十多年的工作取得了很好的成績。走了一圈下來，感覺國務(wù)院績效辦領(lǐng)導(dǎo)的評價是名副其實的，泰州市績效管理工作雖然起步比較晚，但這項工作確實在全國處于一流的位置。今天這個會議的推動，看到泰州如此全面的推行績效管理工作，相信泰州市這項工作在全國的地位還會進一步提高。
    泰州績效管理工作有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方。第一，領(lǐng)導(dǎo)重視。泰州市的領(lǐng)導(dǎo)對績效管理工作認識非常深刻，包括主要領(lǐng)導(dǎo)張書記、徐市長對這項工作非常支持，績效管理是領(lǐng)導(dǎo)的指揮棒、控制器，這項工作沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持，是沒辦法開展的。正是由于領(lǐng)導(dǎo)的重視，泰州的績效管理才得以順利地開展。第二，機制健全。泰州市成立了效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，而且這個領(lǐng)導(dǎo)小組的設(shè)置是非?？茖W(xué)的，它涵蓋了黨委政府?？冃Ч芾碓谖鞣絺?cè)重于政府績效管理，由于中國社會國情，黨委政府共同承擔著社會管理的工作。而且，泰州市效能辦抽調(diào)了一批非常富有研究性、經(jīng)驗豐富、工作責任心強的同志。這項工作說起來簡單，但操作起來難度還是很大的，正是由于這一批同志在兢兢業(yè)業(yè)的設(shè)計方案、推動工作，才得以使這項工作能夠順利進行。第三，措施扎實。泰州市因為目標制定得非?？茖W(xué)，組織也非常到位，所以去年的考核大家的認同度還是比較高的。同時還建立了電子評估系統(tǒng)，將一項比較復(fù)雜的工作簡單化，為績效管理工作提供了制度保障。所以說，泰州市的績效管理工作在全省乃至全國走在前列。
    績效管理工作不僅是紀委監(jiān)察部門的工作，也是黨委政府的一項重要工作。首先表個態(tài)，對我們省績效辦來講，將全力支持配合泰州的績效管理工作。提三點建議：
    一、提高認識。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，對于推動績效管理工作顯得尤為重要。第一，績效管理是目前世界上最先進的綜合管理方法。我們在推動的過程中，感覺一個非常突出的問題，發(fā)現(xiàn)很多同志包括不少領(lǐng)導(dǎo)對這項工作不了解不熟悉，由于不了解不熟悉，容易產(chǎn)生各種誤解，推動的力度就受影響。怎么解決這個問題，我們最近對此也做了一些研究。從幾個方面看，推進績效管理工作勢在必行。績效管理起源于西方，撒切爾、克林頓在他們執(zhí)政期間推動了績效管理。為什么推行績效管理?因為當時歐美國家大多面臨著政府規(guī)模不斷擴大、職能體系臃腫、行政成本太高、行政效率低下，并由此引發(fā)財政危機、管理危機、信任危機，這是當時歐美國家面臨的普遍問題，這些發(fā)達國家面臨的問題我們也會遇到。目前，絕大多數(shù)發(fā)達國家都在采用績效管理的理念進行政府管理。第二，推動績效管理是黨中央國務(wù)院作出的重大決策。西方國家是在上世紀末推行績效管理的，我國是從本世紀初，20**年左右在福建省首先推行績效管理。中央從20**年明確提出在全國推行績效管理，20**年，時任胡錦濤和溫家寶在中紀委會議和全國人代會上明確提出了要推行績效管理，而且這項要求寫進了《十七屆二中全會關(guān)于深化行政管理體制改革的意見》中。黨的明確提出要創(chuàng)新行政管理方式，提高政府公信力，推進政府績效管理。國務(wù)院績效辦領(lǐng)導(dǎo)跟我們講，推行績效管理不是搞不搞的問題，而是怎么搞的問題。目前，正在全國進行試點，總結(jié)經(jīng)驗。國務(wù)院在20**年專門成立了績效管理聯(lián)席會，過去是一個部門(人社部)的工作，從20**年起，將績效管理工作作為一項獨立的工作。所以說，推行績效管理勢在必行，泰州市先行給我們提供了很好的經(jīng)驗。第三，績效管理是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的重要保證。大家越來越認識到科學(xué)發(fā)展的重要性，如何推動科學(xué)發(fā)展?沒有一套完善科學(xué)的考核體系是很難做到的。過去領(lǐng)導(dǎo)只能用gdp的增幅來評價工作，現(xiàn)在通過績效管理將科學(xué)發(fā)展的要求細化到各個方面，比如泰州的這個評價體系，不僅有g(shù)dp，還涵蓋了五大建設(shè)的方方面面，這樣的目標制定出來了，評價工作、指揮工作就有了方向，科學(xué)發(fā)展觀通過這個體系一定會得到很好的落實。第四，推進績效管理是作風建設(shè)、效能建設(shè)的重要抓手。從黨的建設(shè)看，作風建設(shè)關(guān)系到黨的生死存亡，這一直是我們黨的建設(shè)的一項重大任務(wù)、一個重要問題。從政府工作看，推進效能建設(shè)也是政府工作的一個重要使命。我個人理解，作風建設(shè)和效能建設(shè)本質(zhì)上是一致的。績效管理可以幫助解決作風建設(shè)、效能建設(shè)中的一些突出問題。第五，推進績效管理在江蘇、在泰州有很好的基礎(chǔ)。績效管理在全國越來越引起重視，目前做得最好的是北京師范大學(xué)，他們已經(jīng)連續(xù)兩年對省級政府進行績效評估，在這個評估中，江蘇省政府已連續(xù)兩年是全國效率最高的政府。其實這項工作我們在很多年之前就已經(jīng)開展，那個時候叫目標管理，績效管理比目標管理更加全面，更具有操作性。20**年，人社部在南通就開展了試點，后來全省各個地方都做了很好的嘗試。正是因為有著這么好的基礎(chǔ)，所以泰州市績效管理工作雖然起步比較遲，但是進展非?？?。第六，推進績效管理是推進“兩個率先”的必然要求。一個方面，經(jīng)濟社會的率先發(fā)展必然要求政府管理部門要率先發(fā)展，另一個方面，經(jīng)濟社會的率先發(fā)展離不開黨委政府的率先發(fā)展。從這個層面上看，推進績效管理也是創(chuàng)新管理的一個重要方式。
    二、勇于探索?？冃Ч芾硎且豁椇軓?fù)雜的工作，它是公共管理的一個最新的理念和方式，是一種管理科學(xué)。也可以說，績效管理是一個世界性的難題，到目前為止，沒有一個國家的政府可以講其政府管理已經(jīng)真正做好，政府的管理已經(jīng)完全到位，不管是現(xiàn)在還是將來，不可能有一個完全成熟的政府管理方式。我們在績效管理上已經(jīng)積累了比較成熟的經(jīng)驗，但是仍然需要進一步解放思想、大膽探索、不斷創(chuàng)新，希望我們的工作在實踐中不斷完善，希望泰州市的同志進一步加強對績效管理工作的研究，將一些存在的問題研究得更透，讓績效管理與泰州的各項工作聯(lián)系得更加緊密。
    三、注重實效?？冃Ч芾砼c過去的管理最大的區(qū)別在“績效”上，績效就是成績、效果，它不僅強調(diào)目標的制訂，而且注重過程的管理;不僅注重目標的實現(xiàn)，而且注重實際成效，包括投入產(chǎn)出;不僅強調(diào)組織的考核，而且強調(diào)公眾的參與評議?？冃Ч芾聿荒苤涣饔谛问?，不能搞成形式主義的東西，務(wù)必注重績效管理的實際成效，要通過績效管理著眼于調(diào)動廣大公務(wù)人員的積極性，著力于提高解決目前機關(guān)作風建設(shè)中存在的突出問題，不斷提高管理的科學(xué)性、合理性，最終實現(xiàn)提出的不斷提高政府的公信力、執(zhí)行力。
    今天這個會議對我們來講是個很好的學(xué)習(xí)機會，希望泰州市為全省績效管理工作提供更多更好的經(jīng)驗，祝愿泰州市通過科學(xué)的績效管理，能夠進一步推動兩個率先的各項工作。
    在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇十九
    根據(jù)集團公司黨委研究的意見，我就黨務(wù)講兩個方面的問題。
    一、上半年黨務(wù)重點進展情況。
    今年以來，各級黨組織圍繞年初確定的企業(yè)整體目標和“五項建設(shè)”任務(wù)，認真貫徹落實“”某某專項現(xiàn)場推進會精神，積極主動地開展，總體上進展良好。
    創(chuàng)業(yè)發(fā)展的思路越來越清晰。按照內(nèi)穩(wěn)外擴、建設(shè)基地、加快異地資源開發(fā)，以及勞務(wù)技術(shù)輸出要“以整體大包為主，以長線為主，以龍頭企業(yè)為主”的方向，推動創(chuàng)業(yè)發(fā)展上層次。各單位把著眼點放在戰(zhàn)略性的長線項目和關(guān)鍵項目上，并開始對一些效益差、安全沒有保障的散、小、差項目進行收縮。通過連續(xù)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展主題教育，特別是組織開展非煤企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模登臺階上梯次和單項創(chuàng)業(yè)最優(yōu)單位勞動競賽，激發(fā)了各單位進位爭先的積極性。旗山礦在圈占資源，張雙樓礦在創(chuàng)業(yè)發(fā)展效益，權(quán)臺礦、三河尖礦在安全效果等方面表現(xiàn)突出，暫時處于領(lǐng)先地位。機械廠、權(quán)宇公司、廣龍公司、某某多經(jīng)公司、某某礦多經(jīng)公司等部分非煤產(chǎn)業(yè)有望在經(jīng)濟規(guī)模上登臺階上梯次。某某礦平朔項目試生產(chǎn)以來日產(chǎn)達到萬噸以上，標志著我們的綜采隊伍初步掌握了使用重型設(shè)備、開采極厚煤層的關(guān)鍵技術(shù)，提升了企業(yè)核心競爭力。正式承包了孟加拉巴拉普庫利亞煤礦的生產(chǎn)管理，創(chuàng)業(yè)發(fā)展跨出了國門。走出去創(chuàng)業(yè)在空間上的拓展和合作層次上的提高，為今后的創(chuàng)業(yè)發(fā)展起到了示范導(dǎo)向作用。
    本質(zhì)型安全教育深入扎實、富有成效。以治理瓦斯、“三違”和規(guī)范職工操作行為為重點，強化安全宣傳與培訓(xùn)。按照“觸動每一個人，讓每一個人都動起來”的要求，創(chuàng)新安全教育形式，精心編制了自救器使用演示、井下行走規(guī)范、崗位操作指南、“三違”現(xiàn)象點評、傷亡職工家庭的現(xiàn)場采訪、“三違”職工的真誠反思、系統(tǒng)追問方法演示及班前十分鐘的規(guī)范流程等期多分鐘的安全教育多媒體活頁教材，同步在全集團區(qū)隊安全活動日播放，同時制作職工一看就懂的“三違”界定漫畫和“我的安全警語”，這種圖文并茂、直觀形象、極富感染力的聲像和漫畫教育形式，對職工思想產(chǎn)生了震撼性影響，取得了較好的安全教育效果。注重對職工行為規(guī)范的養(yǎng)成教育。對“十有”標準進行了細化，使著裝、戴帽、配帶、與會、行走、候車、乘車、交接班等都有了明確的規(guī)范，各單位也相繼制定了具體的實施辦法。以培育職工規(guī)則和執(zhí)行意識為目的，廣泛開展安全品行習(xí)練活動，共有萬多名職工參加了安全品行習(xí)練和軍訓(xùn)，職工操作行為有了較大變化。在抓好日常安全教育的同時，不斷掀起階段性安全教育熱潮，組織開展了“三月通防安全教育月”和“六月安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動，利用視頻會議系統(tǒng)舉辦了通防知識、深部開采關(guān)鍵技術(shù)及其災(zāi)害控制對策等專題講座，編發(fā)事故案例，開展抽查測試，普及安全知識。開展大規(guī)模的職工安全技能普訓(xùn)和“三違”人員特訓(xùn)，培訓(xùn)工人人次，其中培訓(xùn)“三違”人員多人次。組織個工種的人參加《煤礦安全規(guī)程》必知必會知識統(tǒng)考，及格率達，一定程度上提高了職工的技能水平和保安能力。
    化建設(shè)綱要》，選擇個單位進行創(chuàng)建試點，征集廉潔文化論文余篇，利用多種形式大力宣傳廉潔文化《綱要》和廉潔從業(yè)理念，形成了創(chuàng)建本質(zhì)廉潔型組織的濃厚氛圍。
    構(gòu)建和諧礦區(qū)有了新的進步。利用政工網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，收集職工反映多條，編發(fā)了期職工思想信息電子版，增強了思想的針對性。認真做好信訪，共接待來訪批人次，其中集訪批人次。對上訪老戶啟動信訪聽證程序。加強對重點人員政治敏感期的動態(tài)穩(wěn)控，實現(xiàn)了“兩會”期間進京赴寧的零登記目標。在開展的民主接待日活動中，接待群眾人次，職工反映的個問題已基本解決。妥善處理了要求提高離退休教師待遇、發(fā)放房補、土塌賠償?shù)纫?guī)模與影響較大的信訪案件和一些尖銳復(fù)雜的礦鄉(xiāng)矛盾。加強社會治安綜合治理，受理治安案件起，查處起，拘留人；刑事案件立案起，查處起，抓獲犯罪嫌疑人人，有力打擊了違法犯罪行為。按照《企務(wù)公開管理手冊》的要求，全面推動企務(wù)公開。進一步健全了組織體系，落實了管理職責，建立了例會、反饋、糾偏、考核、督辦制度，確定了今年企務(wù)公開的個重點項目。組織黨代表和職工代表進行了企務(wù)公開調(diào)研，人參加了企務(wù)公開論壇，月份的企務(wù)公開推進月活動，有力地促進了后進單位的全面改進。
    在檢視進展的同時，我們也要看到存在的不足和問題：干部職工對一些重大改革改制的思想還沒有統(tǒng)一起來；推動創(chuàng)業(yè)發(fā)展的力度還不夠大，氣氛有所淡化；留人用人的措施有應(yīng)急現(xiàn)象，企業(yè)現(xiàn)有人才存量與創(chuàng)業(yè)發(fā)展的需求有較大差距，執(zhí)行技能振興計劃任務(wù)艱巨；部分單位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)進展不大，還停留在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的層面；信訪集訪批次、人數(shù)都較去年同期有較大幅度上升，維護穩(wěn)定的壓力較大；鋪張浪費之風有所抬頭，干部作風有待改進等等。這些問題，需要我們在下半年下決心去解決。
    二、下半年需要重點推動的幾項。
    今年下半年，要按照黨委會和黨委專項推進現(xiàn)場會的要求，扎實做好各項黨務(wù)。
    第一，要扎實組織開展好保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。開展黨員先進性教育，是全黨政治生活中的一件大事，是當前和今后一個時期的重大政治任務(wù)。按照省、市委部署，集團公司作為第二批單位，從月份開始，將進行為期三個月的集中教育活動。這次教育實踐活動的主題是“兩為、三提高”，即“為發(fā)展立功，為群眾服務(wù)；提高黨性修養(yǎng)，提高凝聚能力，提高三創(chuàng)本領(lǐng)”。要通過先進性教育活動達到黨員隊伍素質(zhì)明顯提高，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強，黨群干群關(guān)系明顯改善，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)取得明顯進展的目的。具體還將專門召開大會進行動員部署。這次先進性教育活動全黨關(guān)注，廣大職工群眾寄予厚望，意義重大，影響深遠。各級黨組織要本著對黨對企業(yè)高度負責的態(tài)度，按照集團公司的統(tǒng)一部署，精心組織，扎實推進，確保實效，實現(xiàn)“兩不誤、兩促進、三滿意”，使集團公司成為全省先進性教育活動示范單位。
    第二，要更好地推進安全教育實踐。生命安全是職工的最大利益，安全做不好，什么先進性也談不上。貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，就必須把安全作為一切的前提，保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。要按照人的本質(zhì)安全要求，以安全文化建設(shè)為綱，提高安全教育的層次和水平。下半年要將“本質(zhì)安全、珍愛生命”的理念進行深化、細化，使之體現(xiàn)在采掘活動的各個方面，突出解決“什么才是真正的愛”的問題。繼續(xù)組織力量制作高質(zhì)量的安全教育多媒體活頁教材，下半年再爭取制作期，使安全教育更加形象化、規(guī)范化。要強化“三支隊伍”建設(shè)，主要抓領(lǐng)導(dǎo)干部作風轉(zhuǎn)變、督導(dǎo)安全履職；技術(shù)人員改進管理技術(shù)，加強技術(shù)管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)保安；工人掌握安全知識，規(guī)范操作行為。加快制定全集團多個工種崗位的操作規(guī)范，年底要完成要害和關(guān)鍵崗位操作規(guī)范的制定。要繼續(xù)強化必知必會知識和安全技能培訓(xùn)。繼續(xù)深入推動學(xué)習(xí)貫徹《江蘇省安全生產(chǎn)條例》、《煤礦工人安全知識五十條》、《瓦斯治理經(jīng)驗五十條》等。加強對職工的崗位培訓(xùn)，確保每一名下井工人掌握必知必會知識，崗位操作熟練，具備上崗資格。要嚴格教考分離，堅決杜絕教考中的虛假現(xiàn)象。要從細節(jié)入手，嚴格進行安全品行習(xí)練，有關(guān)部門要按照行為規(guī)范要求進行督導(dǎo)、檢查，作為考核班子和干部業(yè)績、文明單位評選的重要依據(jù)。
    第三，要按照《某某集團廉潔文化建設(shè)綱要》的要求，加快構(gòu)建徐礦特色的廉潔文化。加強對個試點單位的分類指導(dǎo)，推動示范點建設(shè)，力爭近期成型一批多功能廉潔文化室、廉潔文化園角。建立廉潔文化網(wǎng)，開發(fā)廉潔文化產(chǎn)品，力爭在建立廉潔文化陣地、制播廉潔公益廣告、創(chuàng)作廉潔文學(xué)作品、制作教育光盤等方面出一批成果。要重點加強“自律是寶、他律是愛、律他是責”、“嚴明紀律、剛性約束”等廉潔文化理念的宣傳，增強領(lǐng)導(dǎo)干部的自律和他律意識。要將廉潔理念的宣傳與貫徹上級廉潔要求、解決當前少數(shù)干部不良傾向緊密結(jié)合起來，突出解決好六個方面的問題。一是要嚴禁領(lǐng)導(dǎo)干部參股小煤窯。中紀發(fā)號文和國家安委會號文明文規(guī)定，“國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員嚴禁私自從事營利性經(jīng)營活動，或者在本企業(yè)的同類經(jīng)營企業(yè)、關(guān)聯(lián)企業(yè)和與本企業(yè)有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)從事證券投資以外的投資入股”、“國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部不準以個人承包、轉(zhuǎn)包或入股等形式參與小煤礦生產(chǎn)經(jīng)營”。作為煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員個人投資入股小煤窯，就是違紀，要嚴肅查處。二是要嚴禁領(lǐng)導(dǎo)干部私駕公車。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅不能用公款和單位車輛學(xué)習(xí)駕駛技術(shù)，也不得私自駕駛公車。私自駕駛公車，不僅占用了公車資源，造成公車私用事實，在干部群眾中產(chǎn)生負面影響，也容易使干部失去監(jiān)督。四是嚴禁未經(jīng)批準，私自利用公款參加學(xué)歷與非學(xué)歷培訓(xùn)班。今后凡未經(jīng)批準的，一切費用由自己承擔，公款報銷就是違紀。五是外出要注意節(jié)儉，不得借故貪圖享受，揮霍浪費企業(yè)資源。六是嚴禁婚喪嫁娶大操大辦，借機斂財。下半年要在這幾個方面加大查處力度，抓出幾個典型，進行嚴肅處理，以促進領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和企業(yè)廉潔文化的建設(shè)。
    第四，要推進企務(wù)公開上新臺階。企務(wù)公開既能促進企業(yè)科學(xué)管理，維護企業(yè)和職工利益，又能化解職工疑慮，密切黨群干群關(guān)系，是黨中央和國務(wù)院對國有企業(yè)直接強調(diào)、安排的幾項重點之一。各單位、各部門要按照《集團公司企務(wù)公開管理手冊》和《關(guān)于進一步貫徹實施企務(wù)公開管理手冊的意見》，健全組織領(lǐng)導(dǎo)，落實管理職責，完善有關(guān)制度，明確公開內(nèi)容，扎實推進企務(wù)、部務(wù)公開。凡是能夠公開的都要公開，接受群眾監(jiān)督，經(jīng)得起各方面的評議，促進企業(yè)管理的規(guī)范和透明。凡是不愿、不想公開的，就有“暗箱操作”、以權(quán)謀私的嫌疑。工會、紀檢和組織部門要對各單位企務(wù)公開情況進行日常性的督查考核，對于企務(wù)公開推動不力或不愿公開、阻撓公開的負責人，要進行誡勉談話，并進入廉政檔案，嚴重的要給予組織處理。要按照全省示范單位的標準要求，加強公開陣地、途徑、制度等基礎(chǔ)性建設(shè)，提高企務(wù)公開的水平。
    第五，要關(guān)心職工生活，多為職工辦實事。要把服務(wù)職工群眾作為先進性教育的重要內(nèi)容，幫助職工群眾解決生活中存在的實際困難，辦一批群眾歡迎的實事、好事。各單位要集中力量，在年底前解決一批群眾反映較大的水、電、管、線、路、房等問題，使職工的生活條件有明顯改善。要加大對困難職工的幫扶力度，今年特困職工脫貧率要達到以上。盡力做好低保職工進社會，對暫時未納入低保的特困職工，各單位也要盡可能幫助他們解決困難。對今年困難家庭子女考上大學(xué)的要給予特殊援助。要發(fā)動黨員、干部和職工奉獻愛心，結(jié)對幫扶，幫助困難職工脫貧致富。
    第六，年底前需要完成的其他重點。一是組織好非煤企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模登臺階上梯次和單項創(chuàng)業(yè)最優(yōu)單位勞動競賽及評比。二是制定出臺《領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用責任制暫行規(guī)定》、年人才需求規(guī)劃、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)評估標準、貫徹《建立教育、制度、監(jiān)督并重的預(yù)防和懲治腐敗體系》實施細則。三是確保完成《技能振興計劃》規(guī)劃的名技師考評、名高級工、名中級工的培訓(xùn)和技能鑒定年度培訓(xùn)、評聘進度。四是召開創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)交流促進大會。五是做好高校畢業(yè)生的接收安排和待遇落實。
    化建設(shè)綱要》，選擇個單位進行創(chuàng)建試點，征集廉潔文化論文余篇，利用多種形式大力宣傳廉潔文化《綱要》和廉潔從業(yè)理念，形成了創(chuàng)建本質(zhì)廉潔型組織的濃厚氛圍。
    來訪批人次，其中集訪批人次。對上訪老戶啟動信訪聽證程序。加強對重點人員政治敏感期的動態(tài)穩(wěn)控，實現(xiàn)了“兩會”期間進京赴寧的零登記目標。在開展的民主接待日活動中，接待群眾人次，職工反映的個問題已基本解決。妥善處理了要求提高離退休教師待遇、發(fā)放房補、土塌賠償?shù)纫?guī)模與影響較大的信訪案件和一些尖銳復(fù)雜的礦鄉(xiāng)矛盾。加強社會治安綜合治理，受理治安案件起，查處起，拘留人；刑事案件立案起，查處起，抓獲犯罪嫌疑人人，有力打擊了違法犯罪行為。按照《企務(wù)公開管理手冊》的要求，全面推動企務(wù)公開。進一步健全了組織體系，落實了管理職責，建立了例會、反饋、糾偏、考核、督辦制度，確定了今年企務(wù)公開的個重點項目。組織黨代表和職工代表進行了企務(wù)公開調(diào)研，人參加了企務(wù)公開論壇，月份的企務(wù)公開推進月活動，有力地促進了后進單位的全面改進。
    在檢視進展的同時，我們也要看到存在的不足和問題：干部職工對一些重大改革改制的思想還沒有統(tǒng)一起來；推動創(chuàng)業(yè)發(fā)展的力度還不夠大，氣氛有所淡化；留人用人的措施有應(yīng)急現(xiàn)象，企業(yè)現(xiàn)有人才存量與創(chuàng)業(yè)發(fā)展的需求有較大差距，執(zhí)行技能振興計劃任務(wù)艱巨；部分單位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)進展不大，還停留在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的層面；信訪集訪批次、人數(shù)都較去年同期有較大幅度上升，維護穩(wěn)定的壓力較大；鋪張浪費之風有所抬頭，干部作風有待改進等等。這些問題，需要我們在下半年下決心去解決。
    二、下半年需要重點推動的幾項。
    今年下半年，要按照黨委會和黨委專項推進現(xiàn)場會的要求，扎實做好各項黨務(wù)。
    第一，要扎實組織開展好保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。開展黨員先進性教育，是全黨政治生活中的一件大事，是當前和今后一個時期的重大政治任務(wù)。按照省、市委部署，集團公司作為第二批單位，從月份開始，將進行為期三個月的集中教育活動。這次教育實踐活動的主題是“兩為、三提高”，即“為發(fā)展立功，為群眾服務(wù)；提高黨性修養(yǎng)，提高凝聚能力，提高三創(chuàng)本領(lǐng)”。要通過先進性教育活動達到黨員隊伍素質(zhì)明顯提高，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強，黨群干群關(guān)系明顯改善，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)取得明顯進展的目的。具體還將專門召開大會進行動員部署。這次先進性教育活動全黨關(guān)注，廣大職工群眾寄予厚望，意義重大，影響深遠。各級黨組織要本著對黨對企業(yè)高度負責的態(tài)度，按照集團公司的統(tǒng)一部署，精心組織，扎實推進，確保實效，實現(xiàn)“兩不誤、兩促進、三滿意”，使集團公司成為全省先進性教育活動示范單位。
    第二，要更好地推進安全教育實踐。生命安全是職工的最大利益，安全做不好，什么先進性也談不上。貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，就必須把安全作為一切的前提，保持穩(wěn)定的'安全生產(chǎn)局面。要按照人的本質(zhì)安全要求，以安全文化建設(shè)為綱，提高安全教育的層次和水平。下半年要將“本質(zhì)安全、珍愛生命”的理念進行深化、細化，使之體現(xiàn)在采掘活動的各個方面，突出解決“什么才是真正的愛”的問題。繼續(xù)組織力量制作高質(zhì)量的安全教育多媒體活頁教材，下半年再爭取制作期，使安全教育更加形象化、規(guī)范化。要強化“三支隊伍”建設(shè)，主要抓領(lǐng)導(dǎo)干部作風轉(zhuǎn)變、督導(dǎo)安全履職；技術(shù)人員改進管理技術(shù)，加強技術(shù)管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)保安；工人掌握安全知識，規(guī)范操作行為。加快制定全集團多個工種崗位的操作規(guī)范，年底要完成要害和關(guān)鍵崗位操作規(guī)范的制定。要繼續(xù)強化必知必會知識和安全技能培訓(xùn)。繼續(xù)深入推動學(xué)習(xí)貫徹《江蘇省安全生產(chǎn)條例》、《煤礦工人安全知識五十條》、《瓦斯治理經(jīng)驗五十條》等。加強對職工的崗位培訓(xùn)，確保每一名下井工人掌握必知必會知識，崗位操作熟練，具備上崗資格。要嚴格教考分離，堅決杜絕教考中的虛假現(xiàn)象。要從細節(jié)入手，嚴格進行安全品行習(xí)練，有關(guān)部門要按照行為規(guī)范要求進行督導(dǎo)、檢查，作為考核班子和干部業(yè)績、文明單位評選的重要依據(jù)。
    第三，要按照《某某集團廉潔文化建設(shè)綱要》的要求，加快構(gòu)建徐礦特色的廉潔文化。加強對個試點單位的分類指導(dǎo)，推動示范點建設(shè)，力爭近期成型一批多功能廉潔文化室、廉潔文化園角。建立廉潔文化網(wǎng)，開發(fā)廉潔文化產(chǎn)品，力爭在建立廉潔文化陣地、制播廉潔公益廣告、創(chuàng)作廉潔文學(xué)作品、制作教育光盤等方面出一批成果。要重點加強“自律是寶、他律是愛、律他是責”、“嚴明紀律、剛性約束”等廉潔文化理念的宣傳，增強領(lǐng)導(dǎo)干部的自律和他律意識。要將廉潔理念的宣傳與貫徹上級廉潔要求、解決當前少數(shù)干部不良傾向緊密結(jié)合起來，突出解決好六個方面的問題。一是要嚴禁領(lǐng)導(dǎo)干部參股小煤窯。中紀發(fā)號文和國家安委會號文明文規(guī)定，“國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員嚴禁私自從事營利性經(jīng)營活動，或者在本企業(yè)的同類經(jīng)營企業(yè)、關(guān)聯(lián)企業(yè)和與本企業(yè)有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)從事證券投資以外的投資入股”、“國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部不準以個人承包、轉(zhuǎn)包或入股等形式參與小煤礦生產(chǎn)經(jīng)營”。作為煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員個人投資入股小煤窯，就是違紀，要嚴肅查處。二是要嚴禁領(lǐng)導(dǎo)干部私駕公車。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅不能用公款和單位車輛學(xué)習(xí)駕駛技術(shù)，也不得私自駕駛公車。私自駕駛公車，不僅占用了公車資源，造成公車私用事實，在干部群眾中產(chǎn)生負面影響，也容易使干部失去監(jiān)督。四是嚴禁未經(jīng)批準，私自利用公款參加學(xué)歷與非學(xué)歷培訓(xùn)班。今后凡未經(jīng)批準的，一切費用由自己承擔，公款報銷就是違紀。五是外出要注意節(jié)儉，不得借故貪圖享受，揮霍浪費企業(yè)資源。六是嚴禁婚喪嫁娶大操大辦，借機斂財。下半年要在這幾個方面加大查處力度，抓出幾個典型，進行嚴肅處理，以促進領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和企業(yè)廉潔文化的建設(shè)。
    第四，要推進企務(wù)公開上新臺階。企務(wù)公開既能促進企業(yè)科學(xué)管理，維護企業(yè)和職工利益，又能化解職工疑慮，密切黨群干群關(guān)系，是黨中央和國務(wù)院對國有企業(yè)直接強調(diào)、安排的幾項重點之一。各單位、各部門要按照《集團公司企務(wù)公開管理手冊》和《關(guān)于進一步貫徹實施企務(wù)公開管理手冊的意見》，健全組織領(lǐng)導(dǎo)，落實管理職責，完善有關(guān)制度，明確公開內(nèi)容，扎實推進企務(wù)、部務(wù)公開。凡是能夠公開的都要公開，接受群眾監(jiān)督，經(jīng)得起各方面的評議，促進企業(yè)管理的規(guī)范和透明。凡是不愿、不想公開的，就有“暗箱操作”、以權(quán)謀私的嫌疑。工會、紀檢和組織部門要對各單位企務(wù)公開情況進行日常性的督查考核，對于企務(wù)公開推動不力或不愿公開、阻撓公開的負責人，要進行誡勉談話，并進入廉政檔案，嚴重的要給予組織處理。要按照全省示范單位的標準要求，加強公開陣地、途徑、制度等基礎(chǔ)性建設(shè)，提高企務(wù)公開的水平。
    第五，要關(guān)心職工生活，多為職工辦實事。要把服務(wù)職工群眾作為先進性教育的重要內(nèi)容，幫助職工群眾解決生活中存在的實際困難，辦一批群眾歡迎的實事、好事。各單位要集中力量，在年底前解決一批群眾反映較大的水、電、管、線、路、房等問題，使職工的生活條件有明顯改善。要加大對困難職工的幫扶力度，今年特困職工脫貧率要達到以上。盡力做好低保職工進社會，對暫時未納入低保的特困職工，各單位也要盡可能幫助他們解決困難。對今年困難家庭子女考上大學(xué)的要給予特殊援助。要發(fā)動黨員、干部和職工奉獻愛心，結(jié)對幫扶，幫助困難職工脫貧致富。
    第六，年底前需要完成的其他重點。一是組織好非煤企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模登臺階上梯次和單項創(chuàng)業(yè)最優(yōu)單位勞動競賽及評比。二是制定出臺《領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用責任制暫行規(guī)定》、年人才需求規(guī)劃、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)評估標準、貫徹《建立教育、制度、監(jiān)督并重的預(yù)防和懲治腐敗體系》實施細則。三是確保完成《技能振興計劃》規(guī)劃的名技師考評、名高級工、名中級工的培訓(xùn)和技能鑒定年度培訓(xùn)、評聘進度。四是召開創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)交流促進大會。五是做好高校畢業(yè)生的接收安排和待遇落實。