總結(jié)是一個反思和反饋的過程，可以促使我們不斷提高自己的學(xué)習(xí)或工作水平。在寫總結(jié)時，要注意結(jié)合實(shí)際情況，切勿出現(xiàn)空洞的文字和套話。這些總結(jié)范文從不同的角度和層面展示了總結(jié)寫作的多樣性。
供應(yīng)室下半年工作總結(jié)篇一
xx 年9月，我們迎來了一個新的學(xué)年，也是外聯(lián)部工作的一個新的起點(diǎn)。在大一新生軍訓(xùn)期間，招新工作便開始了。“招新”面向全校區(qū)大一新生，包括特本新生。通過初試、復(fù)試的層層選拔，部長的認(rèn)真考慮，共招進(jìn) 31 名新干事，他們來自不同的學(xué)院和專業(yè)，其中男干事占多數(shù)。外聯(lián)工作本身具有一定特殊性，相對其他部門較難，它需要充足的時間、充沛的精力和足夠的耐心。在例會上，部長向新干事明確提出了外聯(lián)部的紀(jì)律，主席團(tuán)評價外聯(lián)部一貫是一個很團(tuán)結(jié)、能吃苦、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。部長和三位副部從責(zé)任心、耐心、誠信度、膽識等方面培養(yǎng)新干事的工作能力，讓他們對外聯(lián)工作有足夠的認(rèn)識，并有信心和決心從事這方面的工作。干事們的熱情很高，積極與部長溝通交流。
如果說十月是“養(yǎng)兵”，那么十一月就是真正的“練兵”。拍賣展銷會在十一月份舉辦，外聯(lián)部迎來了本學(xué)期相當(dāng)重大的任務(wù)——部長負(fù)責(zé)籌劃活動的贊助事宜;干事在活動前期為拍賣展銷會跑贊助，在活動當(dāng)天做一些后勤工作。為了更好的完成任務(wù)，一進(jìn)入十一月份，部長們分工協(xié)作，將干事分成五個小組，分頭跑贊助。之后在例會上，各小組成員交流經(jīng)驗(yàn)、分享心得，部長對干事提出的問題做耐心的解答，并主動告訴干事自己的經(jīng)驗(yàn)和一些應(yīng)該注意的問題。干事比較積極，部長認(rèn)真負(fù)責(zé)，基本完成了預(yù)定的任務(wù)，為兩項活動均提供了物資方面的支持。 29日拍賣展銷會當(dāng)晚，干事在部長的安排下積極在禮堂幫忙?？傊媾R這樣一個時間緊、任務(wù)重的考驗(yàn)，外聯(lián)部順利、圓滿地完成了本職工作和既定任務(wù)。
進(jìn)入十二月，天氣開始轉(zhuǎn)涼，外聯(lián)部工作也相對輕松，這是一個“穩(wěn)定軍心”的關(guān)鍵時期。為了保持干事們的工作熱情、加強(qiáng)部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)，部長與副部組織干事進(jìn)行一系列的“內(nèi)部充電”活動。首先，外聯(lián)部與其他部門聯(lián)誼聚餐，它增進(jìn)了本部門內(nèi)部干事之間的相互了解，促進(jìn)了干事與部長的交流溝通，加強(qiáng)了本部門同其他部門的聯(lián)系交往。在聚餐會上，外聯(lián)人還充分發(fā)揮了自己善于交流的能力和優(yōu)勢。其次，組織干事對拍賣展銷會進(jìn)行總結(jié)，并將意見、建議整理歸類;安排干事每人寫一份活動策劃，以便讓其熟悉舉辦一項活動的流程及細(xì)節(jié)，形成一種嚴(yán)謹(jǐn)辦事、認(rèn)真組織活動的觀念。同時，部長與副部嚴(yán)肅紀(jì)律，并以各種方式調(diào)動干事的積極性。
十二月是一個快樂的月份，我們迎來了圣誕節(jié)和元旦兩個節(jié)日。同時我們的創(chuàng)業(yè)大賽也在即，這個月外聯(lián)部的活動、工作也相當(dāng)豐富。歲末年終，借鑒前任的經(jīng)驗(yàn)，部長與副部開始對干事們這半年來的工作進(jìn)行細(xì)致地量化評分，并最終由總評分?jǐn)?shù)最高的幾名干事當(dāng)選為本學(xué)期的“社會活動積極分子”。此舉公平、公正、公開，讓大家沒有爭議，心服口服。
外聯(lián)部的亮點(diǎn)
例會嚴(yán)肅而不失活潑的氣氛一直是外聯(lián)部的特色。例會一開始，點(diǎn)名簽到，所有與會的干事馬上停止正在討論的話題，嚴(yán)肅起來;部長或副部宣布會議的主要內(nèi)容時，不少干事拿出筆記本開始記錄，當(dāng)然這是部長在第一次開例會時提出的要求，也是部門的傳統(tǒng)。由于外聯(lián)工作的特殊性，交流、討論、分享成了必不可少的部分。與商家協(xié)商、談判需要技巧、經(jīng)驗(yàn)和熱情。每每進(jìn)入這個互動環(huán)節(jié)，氣氛就活躍起來了，已經(jīng)拉到商家的干事會主動向大家介紹自己的經(jīng)驗(yàn)和感受;正與某個商家處在談判中的干事會積極與部長及副部聯(lián)系，并認(rèn)真請教一些困擾自己的問題;還沒有與商家取得談判機(jī)會的干事也不甘示弱，他們?nèi)猿錆M信心地參與大家的討論，積蓄能量，準(zhǔn)備“后來居上”。
另外，例會的紀(jì)律非常嚴(yán)格?！暗谝徊荒苓t到、第二不能穿拖鞋、第三帶筆記本”是傳承下來的規(guī)矩。而且，若要請假，必需在例會開始之前完成;若三次例會無故曠到，就要被除名了。
在這里，沒有所謂“官大一級壓死人”的作風(fēng)，有的只是融洽的氛圍、和諧的空氣。
拍賣展銷會現(xiàn)場幫忙布置會場，外聯(lián)干事隨叫隨到;大賽之時，跟著部長忙碌于后臺，被分配的都是很有難度的工作，但外聯(lián)干事任勞任怨;其他部門組織一些活動需要幫助，外聯(lián)干事更是義不容辭——這就是外聯(lián)部的肯干精神。
盡管已盡心盡力，但是我們的展銷會時間因?yàn)閷W(xué)校的某些限制，時間一拖再拖，給我們的工作帶來很大壓力，我們的贊助找好了又要退，或者跟人改約時間，我們需要做的解釋工作很多很多，同時自己的心情還要安撫。最終我們克服困難，做好了我們的工作，拍賣展銷會也取得圓滿成功。
供應(yīng)室下半年工作總結(jié)篇二
農(nóng)機(jī)工作在省、市農(nóng)機(jī)部門和縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市農(nóng)機(jī)工作會議精神，大力發(fā)展我縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化事業(yè)，農(nóng)機(jī)工作緊緊圍繞著農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收兩大目標(biāo)來進(jìn)行，落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆三中全會精神，充分利用國家農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，大力推廣和引進(jìn)農(nóng)機(jī)新機(jī)具、新技術(shù)，使我縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平有了很大提高和突破。
1、農(nóng)機(jī)保有量和農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平。
20xx年底，全縣農(nóng)機(jī)總動力達(dá)到38.3萬千瓦，拖拉機(jī)保有量5285臺，其中大中型拖拉機(jī)1066臺，小型拖拉機(jī)4219臺;機(jī)引農(nóng)具8623臺(套)。
20xx年實(shí)現(xiàn)機(jī)整地109萬畝，機(jī)械播種82萬畝(其中機(jī)械精量播種35萬畝)，機(jī)械深施化肥61萬畝，機(jī)械收獲38.6萬畝(其中機(jī)械收獲水稻35萬畝)，機(jī)械插秧5萬畝，超額完成了市里給我縣的農(nóng)機(jī)作業(yè)指標(biāo)，使全縣農(nóng)機(jī)作業(yè)水平顯著提高。
為突破制約我縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的瓶頸，20xx年農(nóng)機(jī)推廣工作重點(diǎn)抓水稻、玉米和花生全程機(jī)械化，農(nóng)機(jī)工作緊緊圍繞著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整來進(jìn)行。全年召開了花生機(jī)械鋪膜播種、玉米精量播種、水稻機(jī)械插秧、花生機(jī)械收獲、玉米機(jī)械收獲、水稻機(jī)械收獲六個現(xiàn)場會，每個現(xiàn)場會都邀請縣電視臺記者參加，然后在縣電視臺播出，利用現(xiàn)場和電視臺來宣傳農(nóng)機(jī)新機(jī)具、新技術(shù)，推動全縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展。
水稻機(jī)插秧和水稻機(jī)收獲是制約水稻全程機(jī)械化的瓶頸因素，尤其是水稻機(jī)插秧。為加快水稻機(jī)插秧的推廣，縣農(nóng)機(jī)推廣站建立了水稻機(jī)插秧培訓(xùn)基地，進(jìn)行反季節(jié)育秧，冬季在大棚內(nèi)育苗，在春季農(nóng)民未育苗之前配合市農(nóng)機(jī)辦召開水稻機(jī)械育苗、插秧培訓(xùn)現(xiàn)場會，對已購、想購插秧機(jī)的用戶進(jìn)行培訓(xùn)，克服用戶在培訓(xùn)中看不到現(xiàn)場的弊病。20xx年購進(jìn)插秧45臺(其中高速插秧機(jī)6臺)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械插秧面積5萬畝。今年秋季我縣水稻機(jī)械收獲農(nóng)民認(rèn)識高漲，出現(xiàn)了爭搶水稻收割機(jī)的現(xiàn)象。
3、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼工作。
農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼項目工作政策性強(qiáng)，操作程序嚴(yán)格。為做好這項工作，我們按照省、市農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼項目會議精神，認(rèn)真按照操作程序，嚴(yán)格把關(guān)，制定我縣20xx年農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼項目執(zhí)行方案，召開各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)負(fù)責(zé)人會議，利用村廣播和電視臺廣泛宣傳，讓農(nóng)民廣泛了解農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼優(yōu)惠政策，做到公開、公正、透明、農(nóng)民直接受益，讓政府滿意、群眾滿意。20xx年農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼執(zhí)行國家和市兩部分，執(zhí)行國家補(bǔ)貼資金338萬元，補(bǔ)貼機(jī)具275臺;市補(bǔ)貼資金執(zhí)行優(yōu)質(zhì)糧食產(chǎn)業(yè)工程現(xiàn)代農(nóng)機(jī)裝備推進(jìn)項目資金135萬元，補(bǔ)貼機(jī)具87臺，執(zhí)行市財政農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼資金85萬元，補(bǔ)貼機(jī)具24臺?？傆嬔a(bǔ)貼資金558萬元，補(bǔ)貼機(jī)具386臺，其中：拖拉機(jī)173臺，水稻插秧機(jī)45臺，玉米精量播種機(jī)28臺，水稻苗床播種覆土機(jī)24臺，玉米收獲機(jī)3臺，水稻收獲機(jī)34臺，花生播種機(jī)5臺，其它74臺，拉動農(nóng)民直接向農(nóng)機(jī)投入965萬元。
4、農(nóng)機(jī)項目工作。
20xx年，我們執(zhí)行了省玉米生產(chǎn)全程機(jī)械化示范縣建設(shè)項目(項目資金40萬元)、省保護(hù)性耕作項目(項目資金20萬元)和市水稻全程生產(chǎn)機(jī)械化示范村建設(shè)項目。
玉米生產(chǎn)全程機(jī)械化示范縣建設(shè)項目和保護(hù)性耕作項目根據(jù)省、市農(nóng)機(jī)部門要求，認(rèn)真落實(shí)和實(shí)施，局負(fù)責(zé)全盤把關(guān)，具體工作由農(nóng)機(jī)推廣站來完成。玉米全程機(jī)械化項目完成4萬畝，其中機(jī)收獲2萬畝。保護(hù)性耕作項目完成1萬畝(機(jī)收獲3800畝，站稈6200畝)。
市農(nóng)機(jī)辦給我縣5個水稻全程機(jī)械化示范村。我們認(rèn)真按照市農(nóng)機(jī)辦要求來完成，示范村購插秧機(jī)12臺，購水稻收割機(jī)3臺，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)5個。
供應(yīng)室下半年工作總結(jié)篇三
時間如白駒過隙，總是在不經(jīng)意間流逝，轉(zhuǎn)眼一個學(xué)期又告一段落。這個學(xué)期對演講辯論社團(tuán)來說是一個探索、發(fā)展、實(shí)踐、轉(zhuǎn)折的時期。
回顧這一學(xué)期社團(tuán)工作開展情況如下：
九月份下旬：在護(hù)理學(xué)院范圍內(nèi)對社團(tuán)進(jìn)行宣傳，讓大家了解我們社團(tuán)的各項活動；在全院范圍內(nèi)進(jìn)行招收新社員活動。對報名的新社員進(jìn)行面試選拔;組織內(nèi)部成員會議，社團(tuán)內(nèi)部干事競選；介紹社團(tuán)的日常工作，確定社團(tuán)章程。
十月份：參加第四屆湖南移動杯大學(xué)生校園創(chuàng)業(yè)大賽；參加第二屆“芙蓉學(xué)子”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽；針對護(hù)理學(xué)院10級新生開展了“我的大學(xué)我做主”演講比賽；參加杭州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽；開始對社團(tuán)成員進(jìn)行培訓(xùn)；組織部分成員去湖南理工學(xué)院觀摩、學(xué)習(xí)，觀看了政法系與外語2的辯論賽。
十一月份：“我的大學(xué)我做主”決賽；對內(nèi)部成員進(jìn)行選拔，挑出人選，準(zhǔn)備社團(tuán)的期末匯報，組織一場題為“善心是真善”還是“善行是真善”的辯論賽；針對本社團(tuán)成員觀看了岳陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院第四屆技能節(jié)的兩場辯論賽，要求每個社團(tuán)成員寫了一份心得；社團(tuán)內(nèi)部干事競選，最終確定干事人選；社團(tuán)日常工作照常進(jìn)行，社團(tuán)照常培訓(xùn)。
十二月份：社團(tuán)培訓(xùn)在月底結(jié)束，社團(tuán)各項工作進(jìn)入總結(jié)收尾階段。
本學(xué)期演講與辯論社團(tuán)的工作總體較好，從去年建社之初的迷茫到這個學(xué)期，社團(tuán)已經(jīng)逐漸走上正軌并取得了一定成績，積累了大量經(jīng)驗(yàn)，為今后的社團(tuán)工作開展提供了參考。但是作為一個成立不久的年輕社團(tuán)，演講與辯論社團(tuán)在某些方面還是存在一定的問題需要加強(qiáng)。我們會像那些老牌成熟的社團(tuán)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身特點(diǎn)修改和完善本社團(tuán)的管理及發(fā)展模式，爭取讓社團(tuán)發(fā)揚(yáng)壯大！
以上就是演講與辯論社團(tuán)xx年下半年工作總結(jié)。不足之處我們也會繼續(xù)努力，爭取在下個學(xué)期做到更好。也熱忱歡迎大家給我們社團(tuán)提出寶貴的意見和建議。
供應(yīng)室下半年工作總結(jié)篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2022年過去已半，但注定是不平凡、不簡單的一段時間。半年年，物資供應(yīng)部在集團(tuán)、公司領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，以降低采購成本，提高采購質(zhì)量為中心,著眼夯實(shí)基礎(chǔ)管理，突出精細(xì)管理，堅持攻堅克難，全力以赴穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想站點(diǎn)所想,積極主動做好物資采購供應(yīng)工作，確保了公司經(jīng)營管理以及各站點(diǎn)所需材料及時、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，保證了工地混凝土正常澆筑。
一、主要工作完成情況。
一是嚴(yán)把源頭關(guān)。按照x材料有限公司集采機(jī)制及降本針對性措施要求，嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證采購過程公開透明。x家單位參與此次投標(biāo)，堅持精準(zhǔn)采購、降本增效，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)綜合性價比為原則，以產(chǎn)品報價、保供能力、墊資額度及目前在合作單位產(chǎn)品質(zhì)量、公司信譽(yù)等方面綜合評分，推薦中標(biāo)單位x家，真正達(dá)到了通過招標(biāo)將低采購成本價格、減少生產(chǎn)成本的目的。
二是嚴(yán)把內(nèi)控關(guān)。針對物資管理工作面廣、量大、環(huán)節(jié)多，且存在崗位風(fēng)險誘惑，注重對管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范采購流程，完善采購制度，加強(qiáng)對每個采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時守住部門工作紅線。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的具體要求，加強(qiáng)請示匯報，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結(jié)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)請公司領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)定向，及時發(fā)現(xiàn)解決出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
另一方面，自行招標(biāo)運(yùn)輸車隊，把運(yùn)輸成本控制住，通過兩者的有效結(jié)合，既節(jié)約了成本，又提升了效率，還確保了質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量采購的閉環(huán)管理。
二、取得的成效。
（略）。
三、工作亮點(diǎn)及不足。
（一）亮點(diǎn)。
一是精健化降成本取得新成效。充分利用公司一體化經(jīng)營優(yōu)勢，降低采購成本；
依托自有礦山骨料為談判籌碼，與部分源頭礦山達(dá)成了直接合作且價格低于市場，增強(qiáng)保供能力的同時降低采購成本。通過前期對替代材料石粉使用效果的跟蹤，嚴(yán)格控制江砂采購量，增加石粉進(jìn)廠量，安排專人實(shí)時跟進(jìn)星甸礦石粉日生產(chǎn)量及運(yùn)輸情況，從而實(shí)現(xiàn)采購和生產(chǎn)成本的雙重降低。
二是精準(zhǔn)化供應(yīng)取得新成效。由于新冠疫情影響，5月x周邊與外交通道路均設(shè)有疫情管控卡口，增加材料運(yùn)輸難度，造成我司砂石粉料庫存嚴(yán)重不足，我部門通過前期部署及時跟進(jìn)疫情管控實(shí)時動態(tài)，全面掌握x周邊各種原材料信息，保證各站點(diǎn)正常生產(chǎn)需求。x中聯(lián)水泥骨料線于6月份開始逐步減量生產(chǎn)，為更好應(yīng)對這一問題，我部門及時調(diào)整保供方案，以全椒馬塘湖礦山砂石料填補(bǔ)這一缺口，并安排專人對接，全程跟蹤，圓滿完成砂石料采購任務(wù)。
三是精細(xì)化采購取得新成效。6月隨著長江上游石料、x礦及星甸礦砂石料逐漸放開，石料采購壓力得到緩解，x周邊砂石市場行情頻繁走低，我部門根據(jù)市場實(shí)時動態(tài)，在確保站點(diǎn)正常生產(chǎn)前提下，多次與合作供應(yīng)商協(xié)商砂石料降價事宜，并根據(jù)時間節(jié)點(diǎn)適時調(diào)整采購價格，同時，為實(shí)現(xiàn)本年降本目標(biāo)，我部門采用了車輛和貨物運(yùn)輸兩票制，更加細(xì)化采購成本。
（二）不足之處。
盡管上半年我部門的采購任務(wù)完成較圓滿，也有不少經(jīng)驗(yàn)可循，但仍在諸多方面存在不足，很多問題亟待解決。一個是，在溝通好協(xié)調(diào)方面還需要提高。部門員工都有共同干好工作的愿望，但囿于分工不同、溝通不及時，還存在自我管理意識需要強(qiáng)化，共同合力解決問題的能力需要提高。此外，在與兄弟部門的溝通方面還需要強(qiáng)化，如何更好的滿足采購需求，促成采購任務(wù)的保質(zhì)保量完成，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化有效溝通和資源共享。另一個是，客戶渠道拓寬還需要提高。在材料供應(yīng)商的開發(fā)和維持過程中，還缺乏原則性和靈活性的有效結(jié)合，工作方法還比較簡單，下步在解決供應(yīng)商問題時應(yīng)注意方式方法，應(yīng)在保證我方利益的前提下與供貨商進(jìn)行洽談，態(tài)度謙和，因?yàn)榭蛻羰窍嗷サ模覀冇羞x擇客戶的權(quán)利，客戶也在選擇我們。
2022年下半年工作依然繁重，發(fā)展仍處在負(fù)重前行、爬坡過坎、滾石上山的緊要關(guān)頭，越是任務(wù)艱巨，越要堅定必勝的信念，越要有一鼓作氣、攻城拔寨的決心。
一是嚴(yán)格采購流程。緊緊圍繞“保質(zhì)、降本”這一宗旨，嚴(yán)格管理細(xì)化采購管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行x平臺采購制度，督促采購人員按程序、按制度辦事，保證滿足生產(chǎn)需求的同時，規(guī)范采購流程，同時要求采購人員繼續(xù)學(xué)好專業(yè)知識，圍繞防范經(jīng)營風(fēng)險，加強(qiáng)對法律法規(guī)的深入學(xué)習(xí)，規(guī)范合同條款，維護(hù)公司利益，從而全面提高公司采購管理水平。
穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。以“透明務(wù)實(shí)、平等互利”為原則，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，對客戶一律一視同仁，杜絕業(yè)務(wù)活動中的走后門、拉關(guān)系等不良現(xiàn)象，杜絕以任何理由刁難客戶。
不斷提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識，在保證公司利益的前提下，盡其所能的為客戶提供方便，并及時做好相關(guān)的解釋工作，使客戶真正感受到公正、公開、公平的企業(yè)文化氛圍，進(jìn)一步提升公司的形象和信譽(yù)。
總結(jié)上半年的得失，指導(dǎo)下半年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其他部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，使本部門工作再上一個新的臺階。
供應(yīng)室下半年工作總結(jié)篇五
我組在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教科室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體科學(xué)教師在全面推進(jìn)素質(zhì)教育的進(jìn)程中，都是兢兢業(yè)業(yè)，為提高教學(xué)質(zhì)量而扎實(shí)工作。為今后更好地開展研訓(xùn)活動，現(xiàn)將本組工作總結(jié)如下。
本學(xué)期，我組老師配合學(xué)校進(jìn)行隨堂課督查，課后及時溝通交流，極大促進(jìn)了上課環(huán)節(jié)的實(shí)效性，同時認(rèn)真落實(shí)備課、作業(yè)、命題等環(huán)節(jié)，求實(shí)創(chuàng)新，扎實(shí)做好各項教學(xué)新常規(guī)。另外，老師們能結(jié)合教學(xué)實(shí)際，有針對性的制定期初教學(xué)計劃，從而協(xié)調(diào)整個學(xué)期的教學(xué)工作。而且學(xué)校還組織了階段性檢測，我組教師對每次的學(xué)習(xí)反饋情況都進(jìn)行認(rèn)真地分析和反思，并在兩組內(nèi)進(jìn)行集中交流，相互學(xué)習(xí)，效果顯著。
按照學(xué)校部署，教研組積極配合開展各種主題的研訓(xùn)活動，其中七八年級備課組專設(shè)拓展走班教學(xué)。這學(xué)期還有七人次老師分別參加了浙派名師學(xué)習(xí)、科學(xué)實(shí)驗(yàn)專題培訓(xùn)和90學(xué)時掛職培訓(xùn)?；貋砗?，我組還專題進(jìn)行了《以教學(xué)新常規(guī)為背景的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)體會交流》，在學(xué)習(xí)各名師專家精髓的同時，每位老師還暢談自己教學(xué)中積累的經(jīng)驗(yàn)以及遇到的困惑。通過交流，我們留下精華，摒棄糠槽，共同進(jìn)步。
科學(xué)組每位老師在認(rèn)真做好本職工作之余，還積極參與各種校本培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真聽講座和公開課，做好筆記，寫好評課稿，研討活動氛圍活躍，做到學(xué)有所思，學(xué)有所得。不管是研訓(xùn)組為單位的學(xué)習(xí)交流，還是個人自我學(xué)習(xí)充電，我們都深深感受到老師們的學(xué)習(xí)熱情和自我發(fā)展意識，相信xx的教研會更出彩！xx的老師會優(yōu)秀！
供應(yīng)室下半年工作總結(jié)篇六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2022年過去已半，但注定是不平凡、不簡單的一段時間。半年年，物資供應(yīng)部在集團(tuán)、公司領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，以降低采購成本，提高采購質(zhì)量為中心,著眼夯實(shí)基礎(chǔ)管理，突出精細(xì)管理，堅持攻堅克難，全力以赴穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想站點(diǎn)所想,積極主動做好物資采購供應(yīng)工作，確保了公司經(jīng)營管理以及各站點(diǎn)所需材料及時、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，保證了工地混凝土正常澆筑。
一、主要工作完成情況。
一是嚴(yán)把源頭關(guān)。按照x材料有限公司集采機(jī)制及降本針對性措施要求，嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證采購過程公開透明。x家單位參與此次投標(biāo)，堅持精準(zhǔn)采購、降本增效，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)綜合性價比為原則，以產(chǎn)品報價、保供能力、墊資額度及目前在合作單位產(chǎn)品質(zhì)量、公司信譽(yù)等方面綜合評分，推薦中標(biāo)單位x家，真正達(dá)到了通過招標(biāo)將低采購成本價格、減少生產(chǎn)成本的目的。
二是嚴(yán)把內(nèi)控關(guān)。針對物資管理工作面廣、量大、環(huán)節(jié)多，且存在崗位風(fēng)險誘惑，注重對管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范采購流程，完善采購制度，加強(qiáng)對每個采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時守住部門工作紅線。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的具體要求，加強(qiáng)請示匯報，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結(jié)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)請公司領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)定向，及時發(fā)現(xiàn)解決出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
另一方面，自行招標(biāo)運(yùn)輸車隊，把運(yùn)輸成本控制住，通過兩者的有效結(jié)合，既節(jié)約了成本，又提升了效率，還確保了質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量采購的閉環(huán)管理。
二、取得的成效。
（略）。
三、工作亮點(diǎn)及不足。
（一）亮點(diǎn)。
一是精健化降成本取得新成效。充分利用公司一體化經(jīng)營優(yōu)勢，降低采購成本；
依托自有礦山骨料為談判籌碼，與部分源頭礦山達(dá)成了直接合作且價格低于市場，增強(qiáng)保供能力的同時降低采購成本。通過前期對替代材料石粉使用效果的跟蹤，嚴(yán)格控制江砂采購量，增加石粉進(jìn)廠量，安排專人實(shí)時跟進(jìn)星甸礦石粉日生產(chǎn)量及運(yùn)輸情況，從而實(shí)現(xiàn)采購和生產(chǎn)成本的雙重降低。
二是精準(zhǔn)化供應(yīng)取得新成效。由于新冠疫情影響，5月x周邊與外交通道路均設(shè)有疫情管控卡口，增加材料運(yùn)輸難度，造成我司砂石粉料庫存嚴(yán)重不足，我部門通過前期部署及時跟進(jìn)疫情管控實(shí)時動態(tài)，全面掌握x周邊各種原材料信息，保證各站點(diǎn)正常生產(chǎn)需求。x中聯(lián)水泥骨料線于6月份開始逐步減量生產(chǎn)，為更好應(yīng)對這一問題，我部門及時調(diào)整保供方案，以全椒馬塘湖礦山砂石料填補(bǔ)這一缺口，并安排專人對接，全程跟蹤，圓滿完成砂石料采購任務(wù)。
三是精細(xì)化采購取得新成效。6月隨著長江上游石料、x礦及星甸礦砂石料逐漸放開，石料采購壓力得到緩解，x周邊砂石市場行情頻繁走低，我部門根據(jù)市場實(shí)時動態(tài)，在確保站點(diǎn)正常生產(chǎn)前提下，多次與合作供應(yīng)商協(xié)商砂石料降價事宜，并根據(jù)時間節(jié)點(diǎn)適時調(diào)整采購價格，同時，為實(shí)現(xiàn)本年降本目標(biāo)，我部門采用了車輛和貨物運(yùn)輸兩票制，更加細(xì)化采購成本。
（二）不足之處。
盡管上半年我部門的采購任務(wù)完成較圓滿，也有不少經(jīng)驗(yàn)可循，但仍在諸多方面存在不足，很多問題亟待解決。一個是，在溝通好協(xié)調(diào)方面還需要提高。部門員工都有共同干好工作的愿望，但囿于分工不同、溝通不及時，還存在自我管理意識需要強(qiáng)化，共同合力解決問題的能力需要提高。此外，在與兄弟部門的溝通方面還需要強(qiáng)化，如何更好的滿足采購需求，促成采購任務(wù)的保質(zhì)保量完成，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化有效溝通和資源共享。另一個是，客戶渠道拓寬還需要提高。在材料供應(yīng)商的開發(fā)和維持過程中，還缺乏原則性和靈活性的有效結(jié)合，工作方法還比較簡單，下步在解決供應(yīng)商問題時應(yīng)注意方式方法，應(yīng)在保證我方利益的前提下與供貨商進(jìn)行洽談，態(tài)度謙和，因?yàn)榭蛻羰窍嗷サ?，我們有選擇客戶的權(quán)利，客戶也在選擇我們。
2022年下半年工作依然繁重，發(fā)展仍處在負(fù)重前行、爬坡過坎、滾石上山的緊要關(guān)頭，越是任務(wù)艱巨，越要堅定必勝的信念，越要有一鼓作氣、攻城拔寨的決心。
一是嚴(yán)格采購流程。緊緊圍繞“保質(zhì)、降本”這一宗旨，嚴(yán)格管理細(xì)化采購管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行x平臺采購制度，督促采購人員按程序、按制度辦事，保證滿足生產(chǎn)需求的同時，規(guī)范采購流程，同時要求采購人員繼續(xù)學(xué)好專業(yè)知識，圍繞防范經(jīng)營風(fēng)險，加強(qiáng)對法律法規(guī)的深入學(xué)習(xí)，規(guī)范合同條款，維護(hù)公司利益，從而全面提高公司采購管理水平。
穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。以“透明務(wù)實(shí)、平等互利”為原則，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，對客戶一律一視同仁，杜絕業(yè)務(wù)活動中的走后門、拉關(guān)系等不良現(xiàn)象，杜絕以任何理由刁難客戶。
不斷提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識，在保證公司利益的前提下，盡其所能的為客戶提供方便，并及時做好相關(guān)的解釋工作，使客戶真正感受到公正、公開、公平的企業(yè)文化氛圍，進(jìn)一步提升公司的形象和信譽(yù)。
總結(jié)上半年的得失，指導(dǎo)下半年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其他部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，使本部門工作再上一個新的臺階。
供應(yīng)室下半年工作總結(jié)篇七
今年是物業(yè)公司學(xué)習(xí)的一年，整頓的一年，逐漸穩(wěn)固的一年。為了不斷提高和加強(qiáng)各部門的整體工作績效，在經(jīng)營方針、專業(yè)技能，儀容形象，內(nèi)部紀(jì)律，班組調(diào)整、制度規(guī)章等方面加強(qiáng)了管理，使其逐步得到提升。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促進(jìn)新一年工作再上一個新臺階，現(xiàn)將今年下半年個人工作總結(jié)報告如下：
下半年半山林泉驗(yàn)樓、收樓工作是年度的重點(diǎn)工作。工程維修部由此在有限的人手中組成了專門的驗(yàn)樓、收樓小組。積極配合客服中心及房產(chǎn)工程部開展驗(yàn)樓工作。工程部在現(xiàn)有人員資源不變的情況下，不斷調(diào)整步伐，由七月份前期工程驗(yàn)收介入開始著手，在不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷進(jìn)行修正的過程中，本部全體員工齊心合力，加班加點(diǎn)都從無怨言，做了大量的工作。目前已完成收樓143套，未收樓40套，基本完成公司下達(dá)的任務(wù)。
裝修審核、監(jiān)管工作是物業(yè)公司與整個小區(qū)業(yè)主的焦點(diǎn)所在。直接影響業(yè)主與物業(yè)管理之間的融洽關(guān)系，是工程部日常工作中的主要內(nèi)容。下半年我部審核了176個項目的裝修申請，對26處住戶的違規(guī)裝修提出了整改意見。
今年下半年我部接到維修單1512張，完成1416張，修繕率為93%。先后完成了b38、s18室內(nèi)裝修翻新工程，h13外墻裂縫滲漏修補(bǔ)油漆工程，g10、b38、g7水電整改及維修工程。完成了一、二期中心花園木墩、木棧道、木椅等木制品的翻新油漆工程。所有的這些維修工程雖有暇癖，但大多數(shù)都得到了業(yè)主贊同。
1）三期變壓器因雷擊燒毀，沒有電，也沒有水。我部及時制定方案，督促協(xié)助外單位安裝變壓器，特別是我部員工從一期高爾夫地底下挖出一條150米長的電纜，更換到三期的主電源線路上，從而避免因廢棄線路短路而燒變壓器的危險，在本部全體員工的努力下，水電均得到恢復(fù)。
2）配合新員工宿舍的入住，拉電源、裝電表、裝熱水器、裝窗簾、裝床位、配合員工宿舍搬遷。數(shù)次樣板房的搬遷，工程維修部負(fù)責(zé)里面燈具、家具、設(shè)施的拆、裝工作。二期已入住單元安裝煤氣瓶、毛巾架、廁紙架，事情看似普通的雜活，但整體做起來就是大工程，都是很大的工作量。這一切，都是工程維修部默默無聞的基層員工，灑下的辛勤汗水。
4）二期生活、施工、綠化用水緊張眾所周知。我部員工成功的將一期的水調(diào)入二期，從而初步緩解了用水矛盾。我部又將二期廢棄的水管重新接駁，把湖里的水用來施工及綠化，用水矛盾又有所緩和了。雖偶有停水現(xiàn)象，但總體還是相當(dāng)穩(wěn)定。
一期的防水補(bǔ)強(qiáng)工程現(xiàn)有16戶之多，由于外單位的報價偏高而一直擱淺。我們必須完善制度，加強(qiáng)監(jiān)管，迅速為業(yè)主解決問題。
1）崗位責(zé)任制沒有落到實(shí)處，管理比較粗放，個別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后；
2）人員素質(zhì)參差不齊，一專多能的人才不多；
3）工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。
4）小區(qū)業(yè)主二次裝修的巡查制度和管理仍有待加強(qiáng)力度。
5）有償服務(wù)價目表內(nèi)容不完善，應(yīng)重新制定完整的有償服務(wù)價目表；
6）維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高。
針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，明年對工程部工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個方面來開展。
1）調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度；
4）落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，做好明年個人工作計劃，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎罰的及時性和有效性，提高本部員工的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實(shí)處。
保安部主要負(fù)責(zé)整個小區(qū)的治安、消防、車庫日常運(yùn)行工作，保安部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的配合下，保安部認(rèn)真開展各項工作，落實(shí)完成了去年年度的各項工作任務(wù)，按照保安部專業(yè)分工及內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，現(xiàn)將一年來具體工作情況總結(jié)如下：
長避短。
4、落實(shí)好部門員工轉(zhuǎn)正、消防基礎(chǔ)知識考核、崗位職責(zé)考核制度，做好理論與實(shí)際工作相結(jié)合。
5、發(fā)揮和利用好每位骨干各自優(yōu)點(diǎn)，隊員要求做到的骨干必須要做到，同時要以身作則并相互做好監(jiān)督和管理。
6、結(jié)合保安的職業(yè)特性本部在選人、用人、育人、留人方面始終慎重，從多方面渠道考慮決定（每半年對骨干隊伍進(jìn)行民意問卷調(diào)查做好分析總結(jié)）。
2、做好小區(qū)內(nèi)突發(fā)事件工作（如夜間停電等），主管領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場落實(shí)值班制度；
4、對入職人員的素質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)，為提高整個團(tuán)。
隊的素質(zhì)做基礎(chǔ)；
5、做好八小時之外娛樂活動設(shè)施的配備，活躍員工工作之余的生活。
7、做好本行業(yè)分析，了解市場及競爭優(yōu)劣，作為管理工作的一個依據(jù)。
1、配合一期倉庫（如h8、h2、p16）內(nèi)的物品搬運(yùn)三期空置房，
2、進(jìn)行山體上搬運(yùn)假樹蓋墳及配合清潔綠化部清理山體衛(wèi)生。
3、配合開發(fā)部多次大型的植物搬運(yùn)。
4、配合營銷工作的開展，進(jìn)行了四套樣板房三次的搬運(yùn)任務(wù)。
5、當(dāng)二期供水系統(tǒng)出現(xiàn)問題，保安部派專人用人工扛水供80多戶，以保證業(yè)主日夜需求。
6、配合二期煤氣供應(yīng)，目前該項工作全部由我部負(fù)責(zé)搬運(yùn)送到各業(yè)主家。
7、小區(qū)活動時搬運(yùn)及其它突發(fā)性、臨時性工作。
8、為一、二期主干道的整潔，保安部利用工余時間進(jìn)行了涮新。
做好安全防范和服務(wù)工作的同時，做好小區(qū)全方位的監(jiān)控（如：清潔、綠化、水電、公共設(shè)施、違規(guī)裝修等），全力配合做好小區(qū)巡查的監(jiān)督和配合管理。
1、對消防設(shè)施的分布，進(jìn)行了及時的更新和補(bǔ)充。使小區(qū)消防設(shè)置符合安全的需要。如新員工宿舍的滅火器、二期消防、安全走火標(biāo)識的檢查和落實(shí)，公共區(qū)域消防設(shè)施的維護(hù)等。
2、配合二期車庫的驗(yàn)收和消防系統(tǒng)的接管。
1、人員綜合素質(zhì)未能達(dá)到要求，專業(yè)知識不夠全面，如物業(yè)知識、遇事反應(yīng)、團(tuán)隊穩(wěn)定性有待加強(qiáng)。分析主要原因是年底人員招聘難，隨著社會的進(jìn)步，年輕人對工作、生活有了更高的要求。剛復(fù)員的年輕人多數(shù)從農(nóng)村出來，家鄉(xiāng)的老習(xí)俗結(jié)婚早，對年輕人的影響很大。
2、智能化系統(tǒng)幾年來不能正常運(yùn)作是目前管理上最大的隱患，現(xiàn)二期智能化系統(tǒng)也正在施工和調(diào)試中，關(guān)于智能化系統(tǒng)的問題，本部基本上每月都有專項報告匯報上級（電視監(jiān)控系統(tǒng)、周界紅外系統(tǒng)、家居無線防盜系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)）。針對存在不足之處，本部在20xx年中列入重點(diǎn)分析和整改項目。
1、加強(qiáng)對員工的溝通和了解，提供員工足夠的發(fā)展空間，讓他們多接觸現(xiàn)代社會的新思維，培養(yǎng)年輕人的人生觀和價值觀，脫離舊的習(xí)俗習(xí)慣。養(yǎng)成學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，使員工自覺參加學(xué)習(xí)、不斷提升個人素質(zhì)。鼓勵員工進(jìn)一步進(jìn)修，如物業(yè)管理上崗證、基層管理知識的培養(yǎng)、使員工在工作能自覺進(jìn)步，從對外的服務(wù)意識，對內(nèi)的自我提高同步推進(jìn)，配合人事行政部績效考核工作的試行，調(diào)動整個團(tuán)隊的積極性，帶出一支有素質(zhì)的保安隊伍。
2、在崗位專業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，豐富員工培訓(xùn)的內(nèi)容和項目。從體能、崗位認(rèn)識、管理能力、組織能力、思想追求等進(jìn)行全面的培養(yǎng)。多樣化、不守舊，適應(yīng)年輕人的求知欲，全面培養(yǎng)、提拔優(yōu)秀，切實(shí)從員工出發(fā)，考慮員工的未來發(fā)展空間和職業(yè)生涯，正確引導(dǎo)團(tuán)隊積極學(xué)習(xí)、不斷上進(jìn)。
3、繼續(xù)跟進(jìn)目前遺留問題的解決，如車庫的設(shè)置和管理，智能化系統(tǒng)的投入使用等。解決和提高小區(qū)安防系統(tǒng)的配備和完善。
4、加強(qiáng)員工的主人翁精神，要時刻以公司的利益為工作開展的出發(fā)點(diǎn)。在遇事、處事時首先考慮到公司的集體利益為前提。跟上公司發(fā)展的步伐，把保安隊伍整體面貌進(jìn)行提高。
供應(yīng)室下半年工作總結(jié)篇八
20xx年下半年教研工作中有些許不足，然而在總結(jié)中談缺點(diǎn)總覺有些欠妥或不雅，但細(xì)想之后，做人還是勿失本心才好。
雖然這學(xué)期出版了《作文教學(xué)論文集》，然而這一切大部分仰仗黃校長的鼎力支持，本人甚是慚愧。
教研工作不足體現(xiàn)在以下幾個方面：
1﹑教研以教師自主學(xué)習(xí)為主，積極性較差。
2﹑開展聽評課，改進(jìn)教學(xué)思想及教學(xué)方法上力度不夠。
3﹑集中學(xué)習(xí)較少。
4﹑教研目的不夠明確。
5﹑個別教師在發(fā)表博文方面存在一些問題，諸如打字很慢的問題。
究其原因：
1﹑本人今年任初三語文教學(xué)，感壓力之大，對教研活動有些力不從心。
2﹑缺乏自信。缺乏開展教研的熱情。
3﹑部分教師對教研不夠積極主動。
4﹑未找到開展教研的突破口。
當(dāng)然，工作并非一無是處，常規(guī)教學(xué)開展的有條不紊。教學(xué)基本按計劃執(zhí)行，新浪博客圈子的建立，老師們亦積極配合，多媒體教學(xué)運(yùn)用合理，教學(xué)工作均盡職盡責(zé)，有許多值得稱道的地方。
其實(shí)，在我們的教師身上有太多的優(yōu)點(diǎn)，工作任勞任怨，恪盡職守……。若教研組長想辦法開展工作，是可以做好工作的。本人在今后的工作中一定要有一個明確的目標(biāo)，認(rèn)真組織，模范帶頭，爭取有所突破。
供應(yīng)室下半年工作總結(jié)篇九
在過去幾個月中，通過社團(tuán)中各位的辛勤與付出中，與大家共同快樂地度過了近半年的時間，工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時時在眼，回眸望過去的一幕幕，在不知不覺中充實(shí)自己大學(xué)生活。在招新、早起和早自習(xí)活動等活動中，社團(tuán)各部門協(xié)助合作順利開展工作。
在一個學(xué)期的工作中，主要將工作重點(diǎn)放在了社團(tuán)發(fā)展及社團(tuán)活動的開展兩方面上。這次的工作總結(jié)我想把我的經(jīng)驗(yàn)與大家分享一下。我們社團(tuán)過去的一年有很大的變化，下面是我的意見。
1.各部長、主席、社員一定要密切關(guān)注社團(tuán)的發(fā)展，定期相互溝通，以開會或茶會、團(tuán)建的形式凝聚力量，相互了解。
2.充分了解、思考社團(tuán)的下一步計劃，以周為單位，做好充分的準(zhǔn)備。了解社團(tuán)工作困難，及時與大家溝通。
3.一定要有不怕吃苦的精神。因?yàn)槲覀兊墓ぷ魇且粋€比較煩瑣的工作，謹(jǐn)記吃苦是福，全心全意為同學(xué)服務(wù)。
4.充分利用資源。學(xué)生會是一個大家庭，我們以集體為榮。如果部里的活動完不成，及時請求其它部門的幫助。
5.多與社團(tuán)聯(lián)和兄弟社團(tuán)交流合作，擴(kuò)大社團(tuán)影響力。
回想半年來的工作，我們?nèi)〉昧丝捎^的成績，這些成果離不開社團(tuán)每個成員的辛勤付出；
同時我們也遇到過很多的困難，面對困難，我們并沒有放棄，而是同心協(xié)力解決困難。我們一步步成長的腳步依然清晰，在路上，我們學(xué)會了團(tuán)結(jié)合作，學(xué)會了堅強(qiáng)勇敢。在其中的酸甜苦辣都以化成成功的喜悅飛上我們的眉梢，因?yàn)槲覀儓孕牛骸爸灰覀儓F(tuán)結(jié)一心，社團(tuán)部必然憑著自己青春的汗水再造輝煌”。
供應(yīng)室下半年工作總結(jié)篇十
在公司礦領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在工友們的通力協(xié)作中，我們按照公司高起點(diǎn)、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，今年工作任務(wù)基本完成。
現(xiàn)將本年的工作及明年的工作計劃做如下小結(jié)：一、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)、倉庫管理各方面工作。1.為確保本月的正常生產(chǎn)，供應(yīng)科每月中旬就開始著手做好各科室的材料計劃的匯總申報、審批工作，并上報公司審核。2.加強(qiáng)管理，為了做到物資不流失，整理舊庫房，改變原庫房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉庫管理的新臺階。二、明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理，根據(jù)公司關(guān)于項目基本建設(shè)的要求，編制了各項管理制度?，F(xiàn)將一年來的工作做一下總結(jié)：
一、主要工作回顧主要工作回顧：
1、由于供應(yīng)公司采購網(wǎng)絡(luò)基本健全，各種材料、設(shè)備的采購價格、采購時機(jī)把握得當(dāng)，工作進(jìn)展較為順利，基本滿足了煤礦生產(chǎn)需要。
2、因我們煤礦距離水城路途遙遠(yuǎn)，且路況不好，大部分供應(yīng)商都不愿意將材料送至礦上，這給我們供應(yīng)科增加了工作強(qiáng)度，也給礦上增加了生產(chǎn)成本。
(二)結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。
1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的要求每個月都要將材料計劃做準(zhǔn)確，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，確保生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行，并控制好生產(chǎn)成本，做到以最低的投入得到最大的效益。
2、積極聯(lián)系生產(chǎn)、機(jī)電運(yùn)輸、安全、等各部門，控制采購計劃的執(zhí)行。根據(jù)不同時期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，將各部門、科室報上來的計劃進(jìn)行匯總后交礦領(lǐng)導(dǎo)審批，然后上報供應(yīng)公司進(jìn)行采購。
3、嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)。對進(jìn)庫的材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量放在第一位。
4、配合好財務(wù)科工資，對財務(wù)每個月的簽收要積極配合，查出的問題及時改正，以避免帳面出錯。加強(qiáng)規(guī)范化管理。
(三)加強(qiáng)規(guī)范化管理。制定供應(yīng)科各項管理制度。同事組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，從而使內(nèi)部管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。加強(qiáng)對供應(yīng)人員及倉庫管理員工作能力及思想觀念的學(xué)習(xí)，以提高管理水平，為礦上、為公司做出最大的貢獻(xiàn)。
二、存在的問題：
1、材料計劃的編制不夠準(zhǔn)確。需進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高計劃的準(zhǔn)確性。
2、由于對物資消耗的預(yù)見性不完全到位，造成臨時計劃較多，一定程度上影響了生產(chǎn)。
3、由于倉庫管理員流動性大，業(yè)務(wù)上的不熟悉造成倉庫帳、卡、物、資金不同程度的存在不相符的現(xiàn)象，需對倉庫管理員業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并想辦法將其留住，能長時間為礦上做貢獻(xiàn)。
4、庫房物資分類管理還不夠清晰，今后應(yīng)加強(qiáng)這方面的工作。
5、倉儲管理人員的學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，對業(yè)務(wù)不太熟悉，增加了倉儲管理的難度。
三、明年工作思路物資供應(yīng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的保障，沒有通暢的物資供應(yīng)服務(wù)，就會制約企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。面對扁平化管理的新形勢，物資供應(yīng)要將確保供應(yīng)放在首位，突出物資供應(yīng)的服務(wù)職能，努力將供應(yīng)向生產(chǎn)延伸，加強(qiáng)需求計劃管理，積極主動與生產(chǎn)經(jīng)營對接，提前掌握物資需求信息，贏得物資供應(yīng)的時間，全力以赴，保證生產(chǎn)。
1.加強(qiáng)物資管理，做好日常生產(chǎn)、維修所需物資的供應(yīng)工作。本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，積極主動與各科室部門持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場了解和掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀況，及時平衡計劃，組織貨源，確保供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，我們根據(jù)物資需求特點(diǎn)，加強(qiáng)對相關(guān)生產(chǎn)性物資月平均用量的分析，做好每月的物資采購計劃，提高計劃的準(zhǔn)確性、及時性和規(guī)范性。
2.加強(qiáng)庫存管理，合理安排物資品種和儲備比例。盡量減少儲備資金占用。
抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗(yàn)收和物資的保管保養(yǎng)，加大檢查力度，實(shí)現(xiàn)倉庫達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)對倉庫管理員業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)工作。
忙碌而平凡的一年即將過去，展望未來，責(zé)任重大。在今后的工作中，我們讓我們在公司的更應(yīng)該改變工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,提高整體服務(wù)質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢下的物資供應(yīng)工作，把煤礦的物資供應(yīng)管理工作推向一個新臺階。
供應(yīng)室下半年工作總結(jié)篇十一
1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達(dá)給個職工，激發(fā)職工的工作熱情。
2、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護(hù)員（保安）、保潔員等不同部門、不同工種要定期進(jìn)行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓(xùn)練，定期進(jìn)行消防知識培訓(xùn)；對駕駛員定期進(jìn)行安全思想教育。
3、繼續(xù)在各部門推行承包責(zé)任制，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的所有事務(wù)，部門負(fù)責(zé)人對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。
4、繼續(xù)加大物業(yè)管理力度。做好安全培訓(xùn)及管理，定期對安保人員進(jìn)行技能培訓(xùn)、消防培訓(xùn)，定期舉行技能競賽和消防演習(xí)；繼續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)業(yè)園服務(wù)區(qū)的管理，對服務(wù)區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，確保宿舍樓住戶財產(chǎn)及人身安全，確保園區(qū)環(huán)境美觀，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成園區(qū)車棚建設(shè)；繼續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)管理，擬申報廣場綠化工程為徐州市精品園林工程；承接清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠化。
5、開源節(jié)流，節(jié)約各項經(jīng)費(fèi)開支，加強(qiáng)財務(wù)審計力度，尤其是工程審計，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。
6、加大物業(yè)管理房租、水電費(fèi)收費(fèi)力度，確保費(fèi)用及時回收。
供應(yīng)室下半年工作總結(jié)篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
大家好！
很榮幸能成為您們中的一員，接任供應(yīng)室管理工作已3個月了，在此不能全面地給x年度的供應(yīng)室做出一個總結(jié)，只能向大家闡述一下我自去年10月份以來如何做好供應(yīng)室鏈接工作的。前任護(hù)士長臨退休前傳授給我寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，我很感激她，同時我也感謝大家對我的信任和我們工作上的支持。
大家都知道我院即將面臨二甲資格復(fù)審，而供應(yīng)室的發(fā)展水平直接起到一票否決的作用。通過專業(yè)理論培訓(xùn)和去省立醫(yī)院cssd實(shí)踐學(xué)習(xí)，使我這個幾個月前對供應(yīng)室管理工作一無所知的門外漢真正地懂得了供應(yīng)室工作的重要性。在x年4月衛(wèi)生部頒布的醫(yī)院消毒供應(yīng)中心（簡稱cssd）的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中已將供應(yīng)室從后勤科室提升為醫(yī)療質(zhì)量重要部門，稱為院感的“心臟”。為什么國家如此重視供應(yīng)室的發(fā)展？大家不妨回憶一下非典，如果當(dāng)時院感監(jiān)控工作就已得到重視，做得到位，就不會發(fā)生多例醫(yī)務(wù)工作人員被感染；大家再不妨到網(wǎng)上搜索一下，近幾年我國發(fā)生了多少次嚴(yán)重的院內(nèi)感染事件，不僅給醫(yī)院造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也使醫(yī)院聲益在社會上留下了惡劣的影響。所以依據(jù)國家衛(wèi)生部要求實(shí)行供應(yīng)室集中管理模式已勢在必行。供應(yīng)室工作雖然不能直接給醫(yī)院帶來顯性利益，但也不可否定它給醫(yī)院產(chǎn)生的隱形經(jīng)濟(jì)效益。自10月份接任后，就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：
一·重新劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn)，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間，滅菌間，無菌物品存放間，庫房，辦公室，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。
二·重新排班：供應(yīng)室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護(hù)制度》，《院感監(jiān)控制度》來進(jìn)行排班的。分為去污班，包裝班，無菌物品發(fā)放班，這三個班次由注冊護(hù)士擔(dān)任，還有滅菌班由有資質(zhì)的消毒員擔(dān)任。其中去污班至少由2人同時在崗，包·發(fā)班至少也有2人同時在崗。去污班和包·發(fā)班的護(hù)士是絕對不可互相串崗的。每個班都制定了崗位職責(zé)，具體分工具體到某個人。重新排班后為了使本科人員能夠盡快適應(yīng)并理解此類排班的意義，我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家掌握新的崗位職責(zé)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)范。
三·認(rèn)真查閱了以前的供應(yīng)室規(guī)章制度和崗位職責(zé)，保留了符合院感要求的內(nèi)容，再依據(jù)cssd的三項標(biāo)準(zhǔn)重新制定了各項規(guī)章制度，崗位職責(zé)，工作流程近一百條，并陸數(shù)在科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動中向本科工作人員傳達(dá)。
四·逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作，把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān)，對滅菌環(huán)節(jié)嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學(xué)監(jiān)測，每周生物監(jiān)測。新建立了一次性使用無菌物品發(fā)放登記本，登記發(fā)放產(chǎn)品的'產(chǎn)家，品名，生產(chǎn)批號，有效期，規(guī)格，數(shù)量，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名；每個滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質(zhì)量追溯的一個重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項監(jiān)測。但也有做得不足之處，比如下收下送，因受房屋建筑限制，無直接運(yùn)輸通道，目前還不能按院感要求來進(jìn)行下收下送，但考慮到臨床科室工作量日漸增加，可能不等房屋改建要提前實(shí)施。
五·建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查，做好與臨床科室溝通工作，認(rèn)真聽取意見，對工作加以改進(jìn)。
以上工作無非就是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品，所以也希望大家在使用無菌物品給病人進(jìn)行診療活動時思想上做到慎獨(dú)，行為上嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作規(guī)范。否則，供應(yīng)室即使在將來依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)投資上百萬元設(shè)備也失去其最終的意義。
概括了x年供應(yīng)室工作進(jìn)展情況，接下來對x年供應(yīng)室的未來簡單地做一下展望。
一·建筑要求：要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局，并通過省重點(diǎn)部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證。
二·設(shè)備及設(shè)施配備：可根據(jù)本院情況而定。具體內(nèi)容我已于8月份向院領(lǐng)導(dǎo)遞交了一份長達(dá)9頁內(nèi)容的報告，題目是《關(guān)于cssd驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)如何落實(shí)到我院實(shí)際規(guī)劃中》，在此就不重復(fù)說明了。
三·管理體制及管理要求：近幾年我國提出了手供一體化管理模式，確切地說應(yīng)是cssd集中式管理模式。也就是說，供應(yīng)室要承擔(dān)院內(nèi)各科室所有重復(fù)使用診療器械，器具和物品清洗消毒，滅菌以及無菌物品供應(yīng)，包括外來醫(yī)療器械的清洗，消毒與滅菌。它是個獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強(qiáng)，責(zé)任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達(dá)到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的。而手術(shù)室的目標(biāo)是通過保證手術(shù)質(zhì)量和提高手術(shù)流程效率以達(dá)到保證醫(yī)療質(zhì)量，控制感染的目地，顯然是分工不同的。手術(shù)室的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的技術(shù)水品，供應(yīng)中心的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的管理水平。cssd的管理體制是在院長，護(hù)理部，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，這樣效果更好。
四。人員要求：我科目前有5名護(hù)士，其中有4名近一兩年將要退休，所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護(hù)士，還需要持證消毒員一名，固定護(hù)工一名。cssd所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識培訓(xùn)。
五·隨后制定了一份x年度供應(yīng)室護(hù)理工作計劃。
說了這么多只是我個人的設(shè)想，也是依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的。供應(yīng)室要達(dá)到高水品的服務(wù)質(zhì)量還需要院領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持。我的發(fā)言完了，最后祝大家在新的一年里身體健康，心想事成！
供應(yīng)室下半年工作總結(jié)篇十三
全班共23名幼兒，這些中班的孩子有的是已滿了三歲的，有的只有兩歲多，比如說海海、珊珊、唐章銘等幾名幼兒，因?yàn)槟昙o(jì)小所以他們的隨意性較強(qiáng)。有的愛做小動作，有的上半節(jié)教學(xué)活動就想上廁所，有的想干什么就干什么。一切都要從頭開始，我與周老師、黃老師不急不躁，耐下心來進(jìn)行教育、培養(yǎng)、訓(xùn)練、再教育、再培養(yǎng)，再訓(xùn)練，不斷進(jìn)行著重復(fù)的工作。針對吃飯?zhí)羰车暮⒆?、智力水平較差的孩子，都進(jìn)行了特殊的照顧、輔導(dǎo)。像這樣的一個班如同教一個幼兒復(fù)式班，要針對不同的水平、不同能力的孩子，上不同的課。經(jīng)過我與周老師、黃老師平時嚴(yán)格細(xì)致的教育管理，狠抓一日的生活常規(guī)，通過半年的學(xué)習(xí)，這些孩子，漸漸懂得遵守課堂紀(jì)律，懂得了：“我們愛幼兒園，我們愛集體，我們愛學(xué)習(xí)，我們要做好孩子”等基本道理。相比上學(xué)期在小班時來說真的是進(jìn)步特別大。
供應(yīng)室下半年工作總結(jié)篇十四
項工作，并在編目期間多次到藏書室詢問圖書室建設(shè)情況。
二、安排了專職人員。
我校自從接到“普圖”工作的通知后，就專門安排了一名教師來進(jìn)行此工作的操作，停止了該教師的其他一切工作，處處為“普圖”工作大開方便之門;兩次安排該教師參加了專業(yè)培訓(xùn)，并拿到了合格的專業(yè)技術(shù)證書，能進(jìn)行圖書的分類、編目工作。
三、學(xué)校投入大。
我校還按照上級要求，積極訂閱教育報刊16種，豐富了師生的生活和工作的需要。
四、努力進(jìn)行了編目工作。
由于我校圖書原來都沒有進(jìn)行編目，此次的工作完全從零開始。我中心小學(xué)共有學(xué)生308人，按中心小學(xué)人均20冊計算，共需圖書6160冊，至xx年7月起，我校圖管員便每個工作日進(jìn)入藏書室進(jìn)行編目工作，并按今后5年學(xué)生有可能達(dá)到500人的情況共計編圖書10319冊，并建立了個別登記和總括登記;對期刊和報紙分別按年或月進(jìn)行合訂，蓋上了管藏章，有效地保護(hù)好了學(xué)校的資料。
圖書倉儲和。
檔案管理工作是一項服務(wù)性很強(qiáng)的工作，服務(wù)是目的，服務(wù)是前提，沒有良好的服務(wù)，就失去了工作的價值和作用，因此，我始終堅持工作就是服務(wù)的觀念，以大家“滿意不滿意”為標(biāo)準(zhǔn)，以增強(qiáng)服務(wù)意識和主動服務(wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，在實(shí)際工作中我做到忠于職守，一絲不茍，積極認(rèn)真，任勞任怨，隨叫隨到，從不講價錢，有多少個星期天沒有休息過，連我自己都記不清了。但當(dāng)我看到規(guī)范有序的工作能為大家提供方便快捷的服務(wù)時，心里感到無比的欣慰。
在履行崗位職責(zé)方面，我主要職責(zé)是負(fù)責(zé)我局的資料管理和圖書倉儲工作。根據(jù)上級提出的要求，我積極探索圖書檔案管理模式，對歷年來我局所有的圖書、文件檔案進(jìn)行重新整理、歸檔。對檔案庫房進(jìn)行重新調(diào)整。完成我局1998年至xx年文書檔案、實(shí)物檔案、聲像檔案、統(tǒng)計報表收集歸檔、分類整理、編目、更換裝具，輸入微機(jī)、裝訂并編號上架工作，現(xiàn)正全面編研、自檢工作，迎接12月中旬的評估認(rèn)證。
二、取得業(yè)績。
(一)、為我局設(shè)計圖書出版物的作業(yè)流程。
圖書倉儲知識，為我局重新設(shè)計了業(yè)務(wù)流程，并繪制成圖表，提高了工作效率，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。
(二)、協(xié)助參與了**市物流中心項目的預(yù)可研工作。
由于**市國民經(jīng)濟(jì)連續(xù)保持著二位數(shù)的增長速度，物流業(yè)服務(wù)需求與日俱增,但是，物流業(yè)服務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上形勢發(fā)展的需要，已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸之一。為此，**市決定新建物流中心項目。我利用自己學(xué)到的圖書倉儲物流知識，協(xié)助交通局物流中心籌建小組進(jìn)行了預(yù)可研工作。一是參與了全市現(xiàn)有倉儲設(shè)施設(shè)備及信息化進(jìn)程調(diào)查，包括庫房需求情況、物流地產(chǎn)投資情況、新增貨架貨位量情況、對倉儲業(yè)務(wù)實(shí)施計算機(jī)管理情況、倉儲企業(yè)的信息化程度狀況、條碼技術(shù)的使用率等基礎(chǔ)情況的調(diào)查。并寫出了[倉儲設(shè)施設(shè)備及信息化進(jìn)程的調(diào)查報告]。二是與其他同志合作完成了**市貨運(yùn)量需求預(yù)測。鑒于貨運(yùn)量的增長和gdp的增長有著深刻和直接聯(lián)系，我們通過gdp的歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測值計算得到未來特征年涿州市貨運(yùn)量預(yù)測值。為準(zhǔn)確把握**市公路貨運(yùn)的發(fā)展趨勢，我們采用了對數(shù)回歸時間序列法、強(qiáng)度指標(biāo)法和彈性系數(shù)法三種方法，在認(rèn)真分析**市歷史gdp指標(biāo)和貨運(yùn)量之間關(guān)系的基礎(chǔ)上，結(jié)合定性分析，最終確定各項參數(shù)，預(yù)測出未來各特征年**市貨運(yùn)量的發(fā)展水平。于xx年8月，完成了[**市貨運(yùn)量需求預(yù)測]一文，受到物流中心籌建小組的好評。
三、今后努力方向。
在這多年來的專業(yè)技術(shù)工作中，自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識在工作實(shí)踐中做了一些實(shí)際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，取得了一定的工作成績，也存在著不足。但是多年的工作實(shí)踐給了我巨大的空間來提高自已觀察問題、分析問題、處理問題的能力，使我的業(yè)務(wù)水平和工作能力得到了長足的鍛煉，今后，我將更加注意學(xué)習(xí)，努力克服工作中遇到的困難，進(jìn)一步提高職業(yè)道德修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)學(xué)識和組織管理水平，工作上新臺階，為圖書倉儲事業(yè)作出新貢獻(xiàn)。
擴(kuò)展閱讀：
1、熱愛本職工作，熟悉業(yè)務(wù)熱愛本職工作，事業(yè)心強(qiáng)，是做好工作的前提，也是搞好總結(jié)的基礎(chǔ)。寫總結(jié)涉及本職業(yè)務(wù)，如果對業(yè)務(wù)不熟悉，就難免言不及義。
2、堅持實(shí)事求是的原則。
總結(jié)是對以往工作的評價，必須堅持實(shí)事求是的原則，就像陳云同志所說的那樣，“是成績就寫成績，是錯誤就寫錯誤;是大錯誤就寫大錯誤，是小錯誤就寫小錯誤”。這樣才能有益于現(xiàn)在，有益于將來?？浯蟪煽儯瑘笙膊粓髴n，違反作總結(jié)的目的，是應(yīng)該摒棄的。
3、重點(diǎn)在出經(jīng)驗(yàn)，找規(guī)律。
總結(jié)的最終目的是得出經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，找出做好工作的規(guī)律。因此，總結(jié)不能停留在表面現(xiàn)象的認(rèn)識和客觀事例的羅列上，必須從實(shí)踐中歸納出規(guī)律性的結(jié)論來。毛主席有句名言：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)!說的就是經(jīng)驗(yàn)的客觀重要性!
此外，還必須注意工作總結(jié)寫作結(jié)構(gòu)要遵循的三原則：全面、緊湊和精煉。
供應(yīng)室下半年工作總結(jié)篇十五
一，.博大的愛心有人說：“一切最好的教育方法，一切最好的教育藝術(shù)，都產(chǎn)生于對學(xué)生無比熱愛的熾熱心靈中?！币虼藨?yīng)該愛學(xué)生。以心交心，只有你把用心去和學(xué)生交流，學(xué)生才會向你你敞開心扉。這樣你才能夠真正的融入到孩子之中。比如：每天午餐我都會發(fā)現(xiàn)有些學(xué)挑食厭食的現(xiàn)象，不愛吃的菜吃得很少或者根本不吃，，我便會端起那盤受到冷遇的菜班開玩笑地說：“某某你愛不愛吃這個菜？”所得到的回答一定是：“我不愛，我不愛吃！”，學(xué)生笑了，我也笑了！原先孩子早已躲閃到一邊的碗有挪了回來。順便我講講這些菜所富含的營養(yǎng)。無論這句話能否起到什么作用，至少學(xué)生知道了我在關(guān)心他們，是為他好。
二，抓班級文明教育。俗話說得好：“說千言到萬語，不如做個好樣子”，尤其是在學(xué)生面前。所以，在學(xué)生面前，我嚴(yán)格要求自己，處處表率，以身示范。我一直認(rèn)為，習(xí)慣不好，學(xué)習(xí)不可能有長遠(yuǎn)的發(fā)展。大力加強(qiáng)學(xué)生的行為習(xí)慣訓(xùn)練，督促他們在文明禮貌，衛(wèi)生紀(jì)律等方面努力達(dá)到學(xué)校要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
三，讓學(xué)生有歸宿感，成就感。學(xué)生要在這個集體里學(xué)習(xí)，生活，成長，就要讓學(xué)生愛自己的班級，要讓學(xué)生愛自己的班級，就要在學(xué)校的各項活動評比中顯示自己的力量和風(fēng)貌。好的環(huán)境能夠激勵人，可以改造人。我們常說班級是學(xué)生一個溫馨的家，所以在平常的教育教學(xué)中就非常重視這一點(diǎn)，不輕易讓一個學(xué)生掉隊，我把這樣的一個管理理念，教育宗旨滲透在班級文化建設(shè)中。在“瞧我的家”這個畫板中，就集中了學(xué)生自己的愛好，特長，優(yōu)點(diǎn)，不足，競爭對手，學(xué)習(xí)目標(biāo)等，在“學(xué)習(xí)園地”的畫板中，記錄了學(xué)生每天的學(xué)習(xí)情況，衛(wèi)生情況，紀(jì)律情況等，經(jīng)過這一系列的評比，激勵性地評出當(dāng)月的進(jìn)步之星，智慧之星。
四，培優(yōu)轉(zhuǎn)差工作。由于各種原因，同學(xué)們形成了學(xué)習(xí)成績的差異，怎樣讓他們都有不同層次的發(fā)展，這是老師最頭痛的事情，我在班中采用了優(yōu)優(yōu)作為競爭對手，優(yōu)差幫輔共進(jìn)的形式，促使他們不同程度的提高學(xué)習(xí)成績?，F(xiàn)今社會越來越重視能力，成績的好壞已不是衡量人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)，因此我很注重能力的培養(yǎng)，創(chuàng)造性地開展了一些實(shí)踐性的活動，開展了一些主題鮮明，教育性強(qiáng)的班會，有一些班會由學(xué)生自己組織。這些活動的開展培養(yǎng)了學(xué)生吃苦的精神，培養(yǎng)了學(xué)生的毅力，提升了學(xué)生各方面的能力?？傊麄兊拿恳稽c(diǎn)進(jìn)步我都感到高興，欣慰；我相信在我和同學(xué)們的共同努力下，同學(xué)們一定會茁壯成長！
供應(yīng)室下半年工作總結(jié)篇十六
在xx年上半年和暑假工作的基礎(chǔ)上，招生科下半年完成以下工作。
1、7月份暑假期間繼續(xù)進(jìn)行xx年年秋開放教育本、?？粕恼猩麄鳌竺?、生源組織工作。
2、8月10日—11日組織了xx年年秋開放教育入學(xué)水平測試工作，其中本科4次，?？?次考試。
3、8月3日—5日完成普專生網(wǎng)上錄取工作錄取(普專生441人)并發(fā)放了通知書和入學(xué)須知。
4、參加了普專生的報名工作，報名188人，完成招生計劃250人的75.20%并向教務(wù)處提交了關(guān)于xx年年內(nèi)蒙古電大直屬部需從其他分校轉(zhuǎn)入或調(diào)專業(yè)普專生的申請報告。涉及學(xué)生38人。
5、8月底—9月初完成xx年年秋開放教育本科341人，專科671人的驗(yàn)證、審核、注冊工作，普提供了、入學(xué)須知、學(xué)生花名冊及聯(lián)系方式，保證新生順利報到開學(xué)。
6、由于學(xué)校機(jī)構(gòu)調(diào)整，和直屬學(xué)院進(jìn)行了招生有關(guān)工作的移交。
8、草擬了xx年秋預(yù)招生獎勵辦法及招生管理辦法文件。
9、在生源摸底基礎(chǔ)上，提交了xx年春開放教育本、專科招生計劃，并制定了開放教育學(xué)院xx年春開放教育招生分配方案。
10、參加了xx年年下半年對開放教育學(xué)院五個教學(xué)點(diǎn)教學(xué)檢查工作，并寫出五個教學(xué)點(diǎn)的書面材料。
11、完成了內(nèi)蒙古警察職業(yè)學(xué)院、錫盟西烏旗財政局函授站、錫盟交通職業(yè)培訓(xùn)中心，三個新增?？平虒W(xué)點(diǎn)的申報工作，現(xiàn)已批準(zhǔn)從xx年年春開始招生，完成了五原職業(yè)中學(xué)、烏蘭察布職業(yè)學(xué)院，永寧職技校三個本科點(diǎn)的申報工作。
12、完成了內(nèi)蒙古電大檔案室向教育廳上報的xx年春、秋兩季開放教育本、?？粕?、普通?？粕黜椫笜?biāo)填報表的數(shù)據(jù)提供。
13、制定了開放教育學(xué)院招生科工作職責(zé)。
開放教育學(xué)院招生科。
xx年年1月10日。
供應(yīng)室下半年工作總結(jié)篇十七
光陰總是促而過，剛剛還沉浸在重要的溫習(xí)中，轉(zhuǎn)眼又到了自我總結(jié)的時刻，回想一學(xué)期的工作，有過喜悅也有過遺憾，但觀到本身的學(xué)生在失敗與勝利中賡續(xù)摸索前進(jìn)，心中照樣倍感欣慰。下面僅從以下幾方面做如下總結(jié)：
如果教導(dǎo)有次序之分，我感覺重中之重是關(guān)注孩子的生命平安。所以每學(xué)期我的開學(xué)第一課就是平安教導(dǎo)課。平時也會應(yīng)用班會、運(yùn)動課開展平安預(yù)防教導(dǎo)，使學(xué)生接收較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防火、防震、防盜、防騙等平安知識。透過一幕幕驚心動魄的畫面，一個個真實(shí)的案例使學(xué)生感同身受，師生配合對身邊存在的各類平安隱患進(jìn)行討論，配合探討對各類隱患的警備，師生攜手配合構(gòu)建安全、協(xié)調(diào)的標(biāo)致校園。
我們學(xué)校不停以“樹德樹人”為主。所以我常常申飭學(xué)生：在德育與智育中，我更觀重德育。一個人要成才，必須先成人，一個人擁有好的品德，養(yǎng)成優(yōu)越的習(xí)慣，才會擁有好的人生，學(xué)會做人比控制知識和成才緊張得多。
我高度看重學(xué)校組織的每一次運(yùn)動，讓學(xué)生的感情在運(yùn)動中得以熏陶。同時通過這些運(yùn)動，全面晉升學(xué)生的素質(zhì)，加強(qiáng)了班集體的凝聚力和向心力。
供應(yīng)室下半年工作總結(jié)篇十八
xx年9月，我們迎來了一個新的學(xué)年，也是外聯(lián)部工作的一個新的起點(diǎn)。在大一新生軍訓(xùn)期間，招新工作便開始了。“招新”面向全校區(qū)大一新生，包括特本新生。通過初試、復(fù)試的層層選拔，部長的認(rèn)真考慮，共招進(jìn)31名新干事，他們來自不同的學(xué)院和專業(yè)，其中男干事占多數(shù)。外聯(lián)工作本身具有一定特殊性，相對其他部門較難，它需要充足的時間、充沛的精力和足夠的耐心。在例會上，部長向新干事明確提出了外聯(lián)部的紀(jì)律，主席團(tuán)評價外聯(lián)部一貫是一個很團(tuán)結(jié)、能吃苦、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。部長和三位副部從責(zé)任心、耐心、誠信度、膽識等方面培養(yǎng)新干事的工作能力，讓他們對外聯(lián)工作有足夠的認(rèn)識，并有信心和決心從事這方面的工作。干事們的熱情很高，積極與部長溝通交流。
如果說十月是“養(yǎng)兵”，那么十一月就是真正的“練兵”。拍賣展銷會在十一月份舉辦，外聯(lián)部迎來了本學(xué)期相當(dāng)重大的任務(wù)——部長負(fù)責(zé)籌劃活動的贊助事宜;干事在活動前期為拍賣展銷會跑贊助，在活動當(dāng)天做一些后勤工作。為了更好的完成任務(wù)，一進(jìn)入十一月份，部長們分工協(xié)作，將干事分成五個小組，分頭跑贊助。之后在例會上，各小組成員交流經(jīng)驗(yàn)、分享心得，部長對干事提出的問題做耐心的解答，并主動告訴干事自己的經(jīng)驗(yàn)和一些應(yīng)該注意的問題。干事比較積極，部長認(rèn)真負(fù)責(zé)，基本完成了預(yù)定的任務(wù)，為兩項活動均提供了物資方面的支持。29日拍賣展銷會當(dāng)晚，干事在部長的安排下積極在禮堂幫忙。總之，面臨這樣一個時間緊、任務(wù)重的考驗(yàn)，外聯(lián)部順利、圓滿地完成了本職工作和既定任務(wù)。
進(jìn)入十二月，天氣開始轉(zhuǎn)涼，外聯(lián)部工作也相對輕松，這是一個“穩(wěn)定軍心”的關(guān)鍵時期。為了保持干事們的工作熱情、加強(qiáng)部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)，部長與副部組織干事進(jìn)行一系列的“內(nèi)部充電”活動。首先，外聯(lián)部與其他部門聯(lián)誼聚餐，它增進(jìn)了本部門內(nèi)部干事之間的相互了解，促進(jìn)了干事與部長的交流溝通，加強(qiáng)了本部門同其他部門的聯(lián)系交往。在聚餐會上，外聯(lián)人還充分發(fā)揮了自己善于交流的能力和優(yōu)勢。其次，組織干事對拍賣展銷會進(jìn)行總結(jié)，并將意見、建議整理歸類;安排干事每人寫一份活動策劃，以便讓其熟悉舉辦一項活動的流程及細(xì)節(jié)，形成一種嚴(yán)謹(jǐn)辦事、認(rèn)真組織活動的觀念。同時，部長與副部嚴(yán)肅紀(jì)律，并以各種方式調(diào)動干事的積極性。
十二月是一個快樂的月份，我們迎來了圣誕節(jié)和元旦兩個節(jié)日。同時我們的創(chuàng)業(yè)大賽也在即，這個月外聯(lián)部的活動、工作也相當(dāng)豐富。歲末年終，借鑒前任的經(jīng)驗(yàn)，部長與副部開始對干事們這半年來的工作進(jìn)行細(xì)致地量化評分，并最終由總評分?jǐn)?shù)最高的幾名干事當(dāng)選為本學(xué)期的“社會活動積極分子”。此舉公平、公正、公開，讓大家沒有爭議，心服口服。
外聯(lián)部的亮點(diǎn)。
例會嚴(yán)肅而不失活潑的氣氛一直是外聯(lián)部的特色。例會一開始，點(diǎn)名簽到，所有與會的干事馬上停止正在討論的話題，嚴(yán)肅起來;部長或副部宣布會議的主要內(nèi)容時，不少干事拿出筆記本開始記錄，當(dāng)然這是部長在第一次開例會時提出的要求，也是部門的傳統(tǒng)。由于外聯(lián)工作的特殊性，交流、討論、分享成了必不可少的部分。與商家協(xié)商、談判需要技巧、經(jīng)驗(yàn)和熱情。每每進(jìn)入這個互動環(huán)節(jié)，氣氛就活躍起來了，已經(jīng)拉到商家的干事會主動向大家介紹自己的經(jīng)驗(yàn)和感受;正與某個商家處在談判中的干事會積極與部長及副部聯(lián)系，并認(rèn)真請教一些困擾自己的問題;還沒有與商家取得談判機(jī)會的干事也不甘示弱，他們?nèi)猿錆M信心地參與大家的討論，積蓄能量，準(zhǔn)備“后來居上”。
另外，例會的紀(jì)律非常嚴(yán)格?！暗谝徊荒苓t到、第二不能穿拖鞋、第三帶筆記本”是傳承下來的規(guī)矩。而且，若要請假，必需在例會開始之前完成;若三次例會無故曠到，就要被除名了。
在這里，沒有所謂“官大一級壓死人”的作風(fēng)，有的只是融洽的氛圍、和諧的空氣。
拍賣展銷會現(xiàn)場幫忙布置會場，外聯(lián)干事隨叫隨到;大賽之時，跟著部長忙碌于后臺，被分配的都是很有難度的工作，但外聯(lián)干事任勞任怨;其他部門組織一些活動需要幫助，外聯(lián)干事更是義不容辭——這就是外聯(lián)部的肯干精神。
盡管已盡心盡力，但是我們的展銷會時間因?yàn)閷W(xué)校的某些限制，時間一拖再拖，給我們的工作帶來很大壓力，我們的贊助找好了又要退，或者跟人改約時間，我們需要做的解釋工作很多很多，同時自己的心情還要安撫。最終我們克服困難，做好了我們的工作，拍賣展銷會也取得圓滿成功。
供應(yīng)室下半年工作總結(jié)篇十九
20xx年已接近尾聲，在公司領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和配合下，供應(yīng)科認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和廠各項物資管理方針政策，始終堅持以服務(wù)生產(chǎn)一線，降低成本、減少庫存為目標(biāo)，以保證物資材料的及時供應(yīng)為工作前提，盡心盡力為各使用單位提供優(yōu)質(zhì)周到服務(wù)，較好的完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將總結(jié)如下：
一、高度負(fù)責(zé)，保證廠生產(chǎn)所需物資供應(yīng)。
具體主要做法:。
1、貫徹執(zhí)行廠各項物資供應(yīng)管理制度，及時準(zhǔn)確上報材料、配件計劃，保證廠安全生產(chǎn)所需物資的及時供應(yīng)。
2、落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營理念，加強(qiáng)對材料成本的控制。對各車間、科室上報的材料計劃認(rèn)真審核，在保證生產(chǎn)所需的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制成本，杜絕浪費(fèi)。
保證物資管理不出問題，保障資金安全。
二、夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)組織管理及制度建設(shè)。為使物資管理工作真正實(shí)現(xiàn)制度化、精細(xì)化、規(guī)范化，結(jié)合自身特點(diǎn)，制定了一套行之有效的物資供應(yīng)管理制度，并在實(shí)際工作中得到了貫徹落實(shí)，對物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)廠生產(chǎn)實(shí)際同時達(dá)到簡明、清晰的要求，從制度上明確。規(guī)范和完善采購程序，營造公開、公平、公正的物資采購供應(yīng)工作。三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造適應(yīng)廠生產(chǎn)建設(shè)需要的供應(yīng)隊伍。
在做好各自工作的同時，積極組織供應(yīng)科成員利用業(yè)余時間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不定時進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉廠建設(shè)的管理工作及各個工作流程。建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科，不光學(xué)供應(yīng)、學(xué)物資管理，還要學(xué)工藝、學(xué)設(shè)備、學(xué)安全，學(xué)習(xí)方方面面的知識。
四、工作中的不足及努力方向。
工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。我們將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。
1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。采購、倉庫管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購、服務(wù)工作的質(zhì)量。明年將極積提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，逐步建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的采購、倉庫管理隊伍。
2、規(guī)范組織管理程序，使其形成一個責(zé)任到人、分工負(fù)責(zé)、層層把關(guān)、相互督察的物資監(jiān)督管理機(jī)制。從而確保物資管理工作的有序、高效、順利進(jìn)行。
3.進(jìn)一步加強(qiáng)庫房的規(guī)范化建設(shè)和物資管理信息系統(tǒng)的規(guī)范化運(yùn)行。
忙碌而平凡的一年即將過去，展望未來，責(zé)任重大。在今后的工作中，我們更應(yīng)該保持良好的工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,提高整體服務(wù)質(zhì)量。讓我們在公司和廠的領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢下的物資供應(yīng)工作，把物資供應(yīng)管理工作推向一個新臺階。
供應(yīng)室下半年工作總結(jié)篇二十
為了保證分公司全年經(jīng)營總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，明確一定期間生產(chǎn)經(jīng)營各個方面的目標(biāo)和任務(wù)，更好的指導(dǎo)我們的工作。財務(wù)部在分公司主管經(jīng)理的指導(dǎo)參與下,根據(jù)公司的運(yùn)行方式，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，通過對分公司所屬四個輕烴廠、燃?xì)獍l(fā)電業(yè)務(wù)以及cng業(yè)務(wù)的各項費(fèi)用認(rèn)真調(diào)研和測算后,充分考慮慶港公司、采油一廠的利潤及分配原則，幾經(jīng)討論修改，最終在2月中旬編制完成了安塞分公司20xx年財務(wù)預(yù)算，同時上報慶港公司得到批復(fù),至此安塞分公司20xx年財務(wù)預(yù)算順利編制完成,預(yù)算的完成使分公司在20xx年經(jīng)營目標(biāo)明確,有力推動各部門、各項目完成利潤考核指標(biāo)。
供應(yīng)室下半年工作總結(jié)篇一
xx 年9月，我們迎來了一個新的學(xué)年，也是外聯(lián)部工作的一個新的起點(diǎn)。在大一新生軍訓(xùn)期間，招新工作便開始了。“招新”面向全校區(qū)大一新生，包括特本新生。通過初試、復(fù)試的層層選拔，部長的認(rèn)真考慮，共招進(jìn) 31 名新干事，他們來自不同的學(xué)院和專業(yè)，其中男干事占多數(shù)。外聯(lián)工作本身具有一定特殊性，相對其他部門較難，它需要充足的時間、充沛的精力和足夠的耐心。在例會上，部長向新干事明確提出了外聯(lián)部的紀(jì)律，主席團(tuán)評價外聯(lián)部一貫是一個很團(tuán)結(jié)、能吃苦、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。部長和三位副部從責(zé)任心、耐心、誠信度、膽識等方面培養(yǎng)新干事的工作能力，讓他們對外聯(lián)工作有足夠的認(rèn)識，并有信心和決心從事這方面的工作。干事們的熱情很高，積極與部長溝通交流。
如果說十月是“養(yǎng)兵”，那么十一月就是真正的“練兵”。拍賣展銷會在十一月份舉辦，外聯(lián)部迎來了本學(xué)期相當(dāng)重大的任務(wù)——部長負(fù)責(zé)籌劃活動的贊助事宜;干事在活動前期為拍賣展銷會跑贊助，在活動當(dāng)天做一些后勤工作。為了更好的完成任務(wù)，一進(jìn)入十一月份，部長們分工協(xié)作，將干事分成五個小組，分頭跑贊助。之后在例會上，各小組成員交流經(jīng)驗(yàn)、分享心得，部長對干事提出的問題做耐心的解答，并主動告訴干事自己的經(jīng)驗(yàn)和一些應(yīng)該注意的問題。干事比較積極，部長認(rèn)真負(fù)責(zé)，基本完成了預(yù)定的任務(wù)，為兩項活動均提供了物資方面的支持。 29日拍賣展銷會當(dāng)晚，干事在部長的安排下積極在禮堂幫忙?？傊媾R這樣一個時間緊、任務(wù)重的考驗(yàn)，外聯(lián)部順利、圓滿地完成了本職工作和既定任務(wù)。
進(jìn)入十二月，天氣開始轉(zhuǎn)涼，外聯(lián)部工作也相對輕松，這是一個“穩(wěn)定軍心”的關(guān)鍵時期。為了保持干事們的工作熱情、加強(qiáng)部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)，部長與副部組織干事進(jìn)行一系列的“內(nèi)部充電”活動。首先，外聯(lián)部與其他部門聯(lián)誼聚餐，它增進(jìn)了本部門內(nèi)部干事之間的相互了解，促進(jìn)了干事與部長的交流溝通，加強(qiáng)了本部門同其他部門的聯(lián)系交往。在聚餐會上，外聯(lián)人還充分發(fā)揮了自己善于交流的能力和優(yōu)勢。其次，組織干事對拍賣展銷會進(jìn)行總結(jié)，并將意見、建議整理歸類;安排干事每人寫一份活動策劃，以便讓其熟悉舉辦一項活動的流程及細(xì)節(jié)，形成一種嚴(yán)謹(jǐn)辦事、認(rèn)真組織活動的觀念。同時，部長與副部嚴(yán)肅紀(jì)律，并以各種方式調(diào)動干事的積極性。
十二月是一個快樂的月份，我們迎來了圣誕節(jié)和元旦兩個節(jié)日。同時我們的創(chuàng)業(yè)大賽也在即，這個月外聯(lián)部的活動、工作也相當(dāng)豐富。歲末年終，借鑒前任的經(jīng)驗(yàn)，部長與副部開始對干事們這半年來的工作進(jìn)行細(xì)致地量化評分，并最終由總評分?jǐn)?shù)最高的幾名干事當(dāng)選為本學(xué)期的“社會活動積極分子”。此舉公平、公正、公開，讓大家沒有爭議，心服口服。
外聯(lián)部的亮點(diǎn)
例會嚴(yán)肅而不失活潑的氣氛一直是外聯(lián)部的特色。例會一開始，點(diǎn)名簽到，所有與會的干事馬上停止正在討論的話題，嚴(yán)肅起來;部長或副部宣布會議的主要內(nèi)容時，不少干事拿出筆記本開始記錄，當(dāng)然這是部長在第一次開例會時提出的要求，也是部門的傳統(tǒng)。由于外聯(lián)工作的特殊性，交流、討論、分享成了必不可少的部分。與商家協(xié)商、談判需要技巧、經(jīng)驗(yàn)和熱情。每每進(jìn)入這個互動環(huán)節(jié)，氣氛就活躍起來了，已經(jīng)拉到商家的干事會主動向大家介紹自己的經(jīng)驗(yàn)和感受;正與某個商家處在談判中的干事會積極與部長及副部聯(lián)系，并認(rèn)真請教一些困擾自己的問題;還沒有與商家取得談判機(jī)會的干事也不甘示弱，他們?nèi)猿錆M信心地參與大家的討論，積蓄能量，準(zhǔn)備“后來居上”。
另外，例會的紀(jì)律非常嚴(yán)格?！暗谝徊荒苓t到、第二不能穿拖鞋、第三帶筆記本”是傳承下來的規(guī)矩。而且，若要請假，必需在例會開始之前完成;若三次例會無故曠到，就要被除名了。
在這里，沒有所謂“官大一級壓死人”的作風(fēng)，有的只是融洽的氛圍、和諧的空氣。
拍賣展銷會現(xiàn)場幫忙布置會場，外聯(lián)干事隨叫隨到;大賽之時，跟著部長忙碌于后臺，被分配的都是很有難度的工作，但外聯(lián)干事任勞任怨;其他部門組織一些活動需要幫助，外聯(lián)干事更是義不容辭——這就是外聯(lián)部的肯干精神。
盡管已盡心盡力，但是我們的展銷會時間因?yàn)閷W(xué)校的某些限制，時間一拖再拖，給我們的工作帶來很大壓力，我們的贊助找好了又要退，或者跟人改約時間，我們需要做的解釋工作很多很多，同時自己的心情還要安撫。最終我們克服困難，做好了我們的工作，拍賣展銷會也取得圓滿成功。
供應(yīng)室下半年工作總結(jié)篇二
農(nóng)機(jī)工作在省、市農(nóng)機(jī)部門和縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市農(nóng)機(jī)工作會議精神，大力發(fā)展我縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化事業(yè)，農(nóng)機(jī)工作緊緊圍繞著農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收兩大目標(biāo)來進(jìn)行，落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆三中全會精神，充分利用國家農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，大力推廣和引進(jìn)農(nóng)機(jī)新機(jī)具、新技術(shù)，使我縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平有了很大提高和突破。
1、農(nóng)機(jī)保有量和農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平。
20xx年底，全縣農(nóng)機(jī)總動力達(dá)到38.3萬千瓦，拖拉機(jī)保有量5285臺，其中大中型拖拉機(jī)1066臺，小型拖拉機(jī)4219臺;機(jī)引農(nóng)具8623臺(套)。
20xx年實(shí)現(xiàn)機(jī)整地109萬畝，機(jī)械播種82萬畝(其中機(jī)械精量播種35萬畝)，機(jī)械深施化肥61萬畝，機(jī)械收獲38.6萬畝(其中機(jī)械收獲水稻35萬畝)，機(jī)械插秧5萬畝，超額完成了市里給我縣的農(nóng)機(jī)作業(yè)指標(biāo)，使全縣農(nóng)機(jī)作業(yè)水平顯著提高。
為突破制約我縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的瓶頸，20xx年農(nóng)機(jī)推廣工作重點(diǎn)抓水稻、玉米和花生全程機(jī)械化，農(nóng)機(jī)工作緊緊圍繞著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整來進(jìn)行。全年召開了花生機(jī)械鋪膜播種、玉米精量播種、水稻機(jī)械插秧、花生機(jī)械收獲、玉米機(jī)械收獲、水稻機(jī)械收獲六個現(xiàn)場會，每個現(xiàn)場會都邀請縣電視臺記者參加，然后在縣電視臺播出，利用現(xiàn)場和電視臺來宣傳農(nóng)機(jī)新機(jī)具、新技術(shù)，推動全縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展。
水稻機(jī)插秧和水稻機(jī)收獲是制約水稻全程機(jī)械化的瓶頸因素，尤其是水稻機(jī)插秧。為加快水稻機(jī)插秧的推廣，縣農(nóng)機(jī)推廣站建立了水稻機(jī)插秧培訓(xùn)基地，進(jìn)行反季節(jié)育秧，冬季在大棚內(nèi)育苗，在春季農(nóng)民未育苗之前配合市農(nóng)機(jī)辦召開水稻機(jī)械育苗、插秧培訓(xùn)現(xiàn)場會，對已購、想購插秧機(jī)的用戶進(jìn)行培訓(xùn)，克服用戶在培訓(xùn)中看不到現(xiàn)場的弊病。20xx年購進(jìn)插秧45臺(其中高速插秧機(jī)6臺)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械插秧面積5萬畝。今年秋季我縣水稻機(jī)械收獲農(nóng)民認(rèn)識高漲，出現(xiàn)了爭搶水稻收割機(jī)的現(xiàn)象。
3、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼工作。
農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼項目工作政策性強(qiáng)，操作程序嚴(yán)格。為做好這項工作，我們按照省、市農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼項目會議精神，認(rèn)真按照操作程序，嚴(yán)格把關(guān)，制定我縣20xx年農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼項目執(zhí)行方案，召開各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)負(fù)責(zé)人會議，利用村廣播和電視臺廣泛宣傳，讓農(nóng)民廣泛了解農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼優(yōu)惠政策，做到公開、公正、透明、農(nóng)民直接受益，讓政府滿意、群眾滿意。20xx年農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼執(zhí)行國家和市兩部分，執(zhí)行國家補(bǔ)貼資金338萬元，補(bǔ)貼機(jī)具275臺;市補(bǔ)貼資金執(zhí)行優(yōu)質(zhì)糧食產(chǎn)業(yè)工程現(xiàn)代農(nóng)機(jī)裝備推進(jìn)項目資金135萬元，補(bǔ)貼機(jī)具87臺，執(zhí)行市財政農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼資金85萬元，補(bǔ)貼機(jī)具24臺?？傆嬔a(bǔ)貼資金558萬元，補(bǔ)貼機(jī)具386臺，其中：拖拉機(jī)173臺，水稻插秧機(jī)45臺，玉米精量播種機(jī)28臺，水稻苗床播種覆土機(jī)24臺，玉米收獲機(jī)3臺，水稻收獲機(jī)34臺，花生播種機(jī)5臺，其它74臺，拉動農(nóng)民直接向農(nóng)機(jī)投入965萬元。
4、農(nóng)機(jī)項目工作。
20xx年，我們執(zhí)行了省玉米生產(chǎn)全程機(jī)械化示范縣建設(shè)項目(項目資金40萬元)、省保護(hù)性耕作項目(項目資金20萬元)和市水稻全程生產(chǎn)機(jī)械化示范村建設(shè)項目。
玉米生產(chǎn)全程機(jī)械化示范縣建設(shè)項目和保護(hù)性耕作項目根據(jù)省、市農(nóng)機(jī)部門要求，認(rèn)真落實(shí)和實(shí)施，局負(fù)責(zé)全盤把關(guān)，具體工作由農(nóng)機(jī)推廣站來完成。玉米全程機(jī)械化項目完成4萬畝，其中機(jī)收獲2萬畝。保護(hù)性耕作項目完成1萬畝(機(jī)收獲3800畝，站稈6200畝)。
市農(nóng)機(jī)辦給我縣5個水稻全程機(jī)械化示范村。我們認(rèn)真按照市農(nóng)機(jī)辦要求來完成，示范村購插秧機(jī)12臺，購水稻收割機(jī)3臺，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)5個。
供應(yīng)室下半年工作總結(jié)篇三
時間如白駒過隙，總是在不經(jīng)意間流逝，轉(zhuǎn)眼一個學(xué)期又告一段落。這個學(xué)期對演講辯論社團(tuán)來說是一個探索、發(fā)展、實(shí)踐、轉(zhuǎn)折的時期。
回顧這一學(xué)期社團(tuán)工作開展情況如下：
九月份下旬：在護(hù)理學(xué)院范圍內(nèi)對社團(tuán)進(jìn)行宣傳，讓大家了解我們社團(tuán)的各項活動；在全院范圍內(nèi)進(jìn)行招收新社員活動。對報名的新社員進(jìn)行面試選拔;組織內(nèi)部成員會議，社團(tuán)內(nèi)部干事競選；介紹社團(tuán)的日常工作，確定社團(tuán)章程。
十月份：參加第四屆湖南移動杯大學(xué)生校園創(chuàng)業(yè)大賽；參加第二屆“芙蓉學(xué)子”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽；針對護(hù)理學(xué)院10級新生開展了“我的大學(xué)我做主”演講比賽；參加杭州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽；開始對社團(tuán)成員進(jìn)行培訓(xùn)；組織部分成員去湖南理工學(xué)院觀摩、學(xué)習(xí)，觀看了政法系與外語2的辯論賽。
十一月份：“我的大學(xué)我做主”決賽；對內(nèi)部成員進(jìn)行選拔，挑出人選，準(zhǔn)備社團(tuán)的期末匯報，組織一場題為“善心是真善”還是“善行是真善”的辯論賽；針對本社團(tuán)成員觀看了岳陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院第四屆技能節(jié)的兩場辯論賽，要求每個社團(tuán)成員寫了一份心得；社團(tuán)內(nèi)部干事競選，最終確定干事人選；社團(tuán)日常工作照常進(jìn)行，社團(tuán)照常培訓(xùn)。
十二月份：社團(tuán)培訓(xùn)在月底結(jié)束，社團(tuán)各項工作進(jìn)入總結(jié)收尾階段。
本學(xué)期演講與辯論社團(tuán)的工作總體較好，從去年建社之初的迷茫到這個學(xué)期，社團(tuán)已經(jīng)逐漸走上正軌并取得了一定成績，積累了大量經(jīng)驗(yàn)，為今后的社團(tuán)工作開展提供了參考。但是作為一個成立不久的年輕社團(tuán)，演講與辯論社團(tuán)在某些方面還是存在一定的問題需要加強(qiáng)。我們會像那些老牌成熟的社團(tuán)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身特點(diǎn)修改和完善本社團(tuán)的管理及發(fā)展模式，爭取讓社團(tuán)發(fā)揚(yáng)壯大！
以上就是演講與辯論社團(tuán)xx年下半年工作總結(jié)。不足之處我們也會繼續(xù)努力，爭取在下個學(xué)期做到更好。也熱忱歡迎大家給我們社團(tuán)提出寶貴的意見和建議。
供應(yīng)室下半年工作總結(jié)篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2022年過去已半，但注定是不平凡、不簡單的一段時間。半年年，物資供應(yīng)部在集團(tuán)、公司領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，以降低采購成本，提高采購質(zhì)量為中心,著眼夯實(shí)基礎(chǔ)管理，突出精細(xì)管理，堅持攻堅克難，全力以赴穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想站點(diǎn)所想,積極主動做好物資采購供應(yīng)工作，確保了公司經(jīng)營管理以及各站點(diǎn)所需材料及時、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，保證了工地混凝土正常澆筑。
一、主要工作完成情況。
一是嚴(yán)把源頭關(guān)。按照x材料有限公司集采機(jī)制及降本針對性措施要求，嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證采購過程公開透明。x家單位參與此次投標(biāo)，堅持精準(zhǔn)采購、降本增效，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)綜合性價比為原則，以產(chǎn)品報價、保供能力、墊資額度及目前在合作單位產(chǎn)品質(zhì)量、公司信譽(yù)等方面綜合評分，推薦中標(biāo)單位x家，真正達(dá)到了通過招標(biāo)將低采購成本價格、減少生產(chǎn)成本的目的。
二是嚴(yán)把內(nèi)控關(guān)。針對物資管理工作面廣、量大、環(huán)節(jié)多，且存在崗位風(fēng)險誘惑，注重對管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范采購流程，完善采購制度，加強(qiáng)對每個采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時守住部門工作紅線。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的具體要求，加強(qiáng)請示匯報，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結(jié)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)請公司領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)定向，及時發(fā)現(xiàn)解決出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
另一方面，自行招標(biāo)運(yùn)輸車隊，把運(yùn)輸成本控制住，通過兩者的有效結(jié)合，既節(jié)約了成本，又提升了效率，還確保了質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量采購的閉環(huán)管理。
二、取得的成效。
（略）。
三、工作亮點(diǎn)及不足。
（一）亮點(diǎn)。
一是精健化降成本取得新成效。充分利用公司一體化經(jīng)營優(yōu)勢，降低采購成本；
依托自有礦山骨料為談判籌碼，與部分源頭礦山達(dá)成了直接合作且價格低于市場，增強(qiáng)保供能力的同時降低采購成本。通過前期對替代材料石粉使用效果的跟蹤，嚴(yán)格控制江砂采購量，增加石粉進(jìn)廠量，安排專人實(shí)時跟進(jìn)星甸礦石粉日生產(chǎn)量及運(yùn)輸情況，從而實(shí)現(xiàn)采購和生產(chǎn)成本的雙重降低。
二是精準(zhǔn)化供應(yīng)取得新成效。由于新冠疫情影響，5月x周邊與外交通道路均設(shè)有疫情管控卡口，增加材料運(yùn)輸難度，造成我司砂石粉料庫存嚴(yán)重不足，我部門通過前期部署及時跟進(jìn)疫情管控實(shí)時動態(tài)，全面掌握x周邊各種原材料信息，保證各站點(diǎn)正常生產(chǎn)需求。x中聯(lián)水泥骨料線于6月份開始逐步減量生產(chǎn)，為更好應(yīng)對這一問題，我部門及時調(diào)整保供方案，以全椒馬塘湖礦山砂石料填補(bǔ)這一缺口，并安排專人對接，全程跟蹤，圓滿完成砂石料采購任務(wù)。
三是精細(xì)化采購取得新成效。6月隨著長江上游石料、x礦及星甸礦砂石料逐漸放開，石料采購壓力得到緩解，x周邊砂石市場行情頻繁走低，我部門根據(jù)市場實(shí)時動態(tài)，在確保站點(diǎn)正常生產(chǎn)前提下，多次與合作供應(yīng)商協(xié)商砂石料降價事宜，并根據(jù)時間節(jié)點(diǎn)適時調(diào)整采購價格，同時，為實(shí)現(xiàn)本年降本目標(biāo)，我部門采用了車輛和貨物運(yùn)輸兩票制，更加細(xì)化采購成本。
（二）不足之處。
盡管上半年我部門的采購任務(wù)完成較圓滿，也有不少經(jīng)驗(yàn)可循，但仍在諸多方面存在不足，很多問題亟待解決。一個是，在溝通好協(xié)調(diào)方面還需要提高。部門員工都有共同干好工作的愿望，但囿于分工不同、溝通不及時，還存在自我管理意識需要強(qiáng)化，共同合力解決問題的能力需要提高。此外，在與兄弟部門的溝通方面還需要強(qiáng)化，如何更好的滿足采購需求，促成采購任務(wù)的保質(zhì)保量完成，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化有效溝通和資源共享。另一個是，客戶渠道拓寬還需要提高。在材料供應(yīng)商的開發(fā)和維持過程中，還缺乏原則性和靈活性的有效結(jié)合，工作方法還比較簡單，下步在解決供應(yīng)商問題時應(yīng)注意方式方法，應(yīng)在保證我方利益的前提下與供貨商進(jìn)行洽談，態(tài)度謙和，因?yàn)榭蛻羰窍嗷サ模覀冇羞x擇客戶的權(quán)利，客戶也在選擇我們。
2022年下半年工作依然繁重，發(fā)展仍處在負(fù)重前行、爬坡過坎、滾石上山的緊要關(guān)頭，越是任務(wù)艱巨，越要堅定必勝的信念，越要有一鼓作氣、攻城拔寨的決心。
一是嚴(yán)格采購流程。緊緊圍繞“保質(zhì)、降本”這一宗旨，嚴(yán)格管理細(xì)化采購管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行x平臺采購制度，督促采購人員按程序、按制度辦事，保證滿足生產(chǎn)需求的同時，規(guī)范采購流程，同時要求采購人員繼續(xù)學(xué)好專業(yè)知識，圍繞防范經(jīng)營風(fēng)險，加強(qiáng)對法律法規(guī)的深入學(xué)習(xí)，規(guī)范合同條款，維護(hù)公司利益，從而全面提高公司采購管理水平。
穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。以“透明務(wù)實(shí)、平等互利”為原則，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，對客戶一律一視同仁，杜絕業(yè)務(wù)活動中的走后門、拉關(guān)系等不良現(xiàn)象，杜絕以任何理由刁難客戶。
不斷提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識，在保證公司利益的前提下，盡其所能的為客戶提供方便，并及時做好相關(guān)的解釋工作，使客戶真正感受到公正、公開、公平的企業(yè)文化氛圍，進(jìn)一步提升公司的形象和信譽(yù)。
總結(jié)上半年的得失，指導(dǎo)下半年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其他部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，使本部門工作再上一個新的臺階。
供應(yīng)室下半年工作總結(jié)篇五
我組在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教科室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體科學(xué)教師在全面推進(jìn)素質(zhì)教育的進(jìn)程中，都是兢兢業(yè)業(yè)，為提高教學(xué)質(zhì)量而扎實(shí)工作。為今后更好地開展研訓(xùn)活動，現(xiàn)將本組工作總結(jié)如下。
本學(xué)期，我組老師配合學(xué)校進(jìn)行隨堂課督查，課后及時溝通交流，極大促進(jìn)了上課環(huán)節(jié)的實(shí)效性，同時認(rèn)真落實(shí)備課、作業(yè)、命題等環(huán)節(jié)，求實(shí)創(chuàng)新，扎實(shí)做好各項教學(xué)新常規(guī)。另外，老師們能結(jié)合教學(xué)實(shí)際，有針對性的制定期初教學(xué)計劃，從而協(xié)調(diào)整個學(xué)期的教學(xué)工作。而且學(xué)校還組織了階段性檢測，我組教師對每次的學(xué)習(xí)反饋情況都進(jìn)行認(rèn)真地分析和反思，并在兩組內(nèi)進(jìn)行集中交流，相互學(xué)習(xí)，效果顯著。
按照學(xué)校部署，教研組積極配合開展各種主題的研訓(xùn)活動，其中七八年級備課組專設(shè)拓展走班教學(xué)。這學(xué)期還有七人次老師分別參加了浙派名師學(xué)習(xí)、科學(xué)實(shí)驗(yàn)專題培訓(xùn)和90學(xué)時掛職培訓(xùn)?；貋砗?，我組還專題進(jìn)行了《以教學(xué)新常規(guī)為背景的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)體會交流》，在學(xué)習(xí)各名師專家精髓的同時，每位老師還暢談自己教學(xué)中積累的經(jīng)驗(yàn)以及遇到的困惑。通過交流，我們留下精華，摒棄糠槽，共同進(jìn)步。
科學(xué)組每位老師在認(rèn)真做好本職工作之余，還積極參與各種校本培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真聽講座和公開課，做好筆記，寫好評課稿，研討活動氛圍活躍，做到學(xué)有所思，學(xué)有所得。不管是研訓(xùn)組為單位的學(xué)習(xí)交流，還是個人自我學(xué)習(xí)充電，我們都深深感受到老師們的學(xué)習(xí)熱情和自我發(fā)展意識，相信xx的教研會更出彩！xx的老師會優(yōu)秀！
供應(yīng)室下半年工作總結(jié)篇六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2022年過去已半，但注定是不平凡、不簡單的一段時間。半年年，物資供應(yīng)部在集團(tuán)、公司領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，以降低采購成本，提高采購質(zhì)量為中心,著眼夯實(shí)基礎(chǔ)管理，突出精細(xì)管理，堅持攻堅克難，全力以赴穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想站點(diǎn)所想,積極主動做好物資采購供應(yīng)工作，確保了公司經(jīng)營管理以及各站點(diǎn)所需材料及時、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，保證了工地混凝土正常澆筑。
一、主要工作完成情況。
一是嚴(yán)把源頭關(guān)。按照x材料有限公司集采機(jī)制及降本針對性措施要求，嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證采購過程公開透明。x家單位參與此次投標(biāo)，堅持精準(zhǔn)采購、降本增效，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)綜合性價比為原則，以產(chǎn)品報價、保供能力、墊資額度及目前在合作單位產(chǎn)品質(zhì)量、公司信譽(yù)等方面綜合評分，推薦中標(biāo)單位x家，真正達(dá)到了通過招標(biāo)將低采購成本價格、減少生產(chǎn)成本的目的。
二是嚴(yán)把內(nèi)控關(guān)。針對物資管理工作面廣、量大、環(huán)節(jié)多，且存在崗位風(fēng)險誘惑，注重對管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范采購流程，完善采購制度，加強(qiáng)對每個采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時守住部門工作紅線。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的具體要求，加強(qiáng)請示匯報，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結(jié)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)請公司領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)定向，及時發(fā)現(xiàn)解決出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
另一方面，自行招標(biāo)運(yùn)輸車隊，把運(yùn)輸成本控制住，通過兩者的有效結(jié)合，既節(jié)約了成本，又提升了效率，還確保了質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量采購的閉環(huán)管理。
二、取得的成效。
（略）。
三、工作亮點(diǎn)及不足。
（一）亮點(diǎn)。
一是精健化降成本取得新成效。充分利用公司一體化經(jīng)營優(yōu)勢，降低采購成本；
依托自有礦山骨料為談判籌碼，與部分源頭礦山達(dá)成了直接合作且價格低于市場，增強(qiáng)保供能力的同時降低采購成本。通過前期對替代材料石粉使用效果的跟蹤，嚴(yán)格控制江砂采購量，增加石粉進(jìn)廠量，安排專人實(shí)時跟進(jìn)星甸礦石粉日生產(chǎn)量及運(yùn)輸情況，從而實(shí)現(xiàn)采購和生產(chǎn)成本的雙重降低。
二是精準(zhǔn)化供應(yīng)取得新成效。由于新冠疫情影響，5月x周邊與外交通道路均設(shè)有疫情管控卡口，增加材料運(yùn)輸難度，造成我司砂石粉料庫存嚴(yán)重不足，我部門通過前期部署及時跟進(jìn)疫情管控實(shí)時動態(tài)，全面掌握x周邊各種原材料信息，保證各站點(diǎn)正常生產(chǎn)需求。x中聯(lián)水泥骨料線于6月份開始逐步減量生產(chǎn)，為更好應(yīng)對這一問題，我部門及時調(diào)整保供方案，以全椒馬塘湖礦山砂石料填補(bǔ)這一缺口，并安排專人對接，全程跟蹤，圓滿完成砂石料采購任務(wù)。
三是精細(xì)化采購取得新成效。6月隨著長江上游石料、x礦及星甸礦砂石料逐漸放開，石料采購壓力得到緩解，x周邊砂石市場行情頻繁走低，我部門根據(jù)市場實(shí)時動態(tài)，在確保站點(diǎn)正常生產(chǎn)前提下，多次與合作供應(yīng)商協(xié)商砂石料降價事宜，并根據(jù)時間節(jié)點(diǎn)適時調(diào)整采購價格，同時，為實(shí)現(xiàn)本年降本目標(biāo)，我部門采用了車輛和貨物運(yùn)輸兩票制，更加細(xì)化采購成本。
（二）不足之處。
盡管上半年我部門的采購任務(wù)完成較圓滿，也有不少經(jīng)驗(yàn)可循，但仍在諸多方面存在不足，很多問題亟待解決。一個是，在溝通好協(xié)調(diào)方面還需要提高。部門員工都有共同干好工作的愿望，但囿于分工不同、溝通不及時，還存在自我管理意識需要強(qiáng)化，共同合力解決問題的能力需要提高。此外，在與兄弟部門的溝通方面還需要強(qiáng)化，如何更好的滿足采購需求，促成采購任務(wù)的保質(zhì)保量完成，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化有效溝通和資源共享。另一個是，客戶渠道拓寬還需要提高。在材料供應(yīng)商的開發(fā)和維持過程中，還缺乏原則性和靈活性的有效結(jié)合，工作方法還比較簡單，下步在解決供應(yīng)商問題時應(yīng)注意方式方法，應(yīng)在保證我方利益的前提下與供貨商進(jìn)行洽談，態(tài)度謙和，因?yàn)榭蛻羰窍嗷サ?，我們有選擇客戶的權(quán)利，客戶也在選擇我們。
2022年下半年工作依然繁重，發(fā)展仍處在負(fù)重前行、爬坡過坎、滾石上山的緊要關(guān)頭，越是任務(wù)艱巨，越要堅定必勝的信念，越要有一鼓作氣、攻城拔寨的決心。
一是嚴(yán)格采購流程。緊緊圍繞“保質(zhì)、降本”這一宗旨，嚴(yán)格管理細(xì)化采購管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行x平臺采購制度，督促采購人員按程序、按制度辦事，保證滿足生產(chǎn)需求的同時，規(guī)范采購流程，同時要求采購人員繼續(xù)學(xué)好專業(yè)知識，圍繞防范經(jīng)營風(fēng)險，加強(qiáng)對法律法規(guī)的深入學(xué)習(xí)，規(guī)范合同條款，維護(hù)公司利益，從而全面提高公司采購管理水平。
穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。以“透明務(wù)實(shí)、平等互利”為原則，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，對客戶一律一視同仁，杜絕業(yè)務(wù)活動中的走后門、拉關(guān)系等不良現(xiàn)象，杜絕以任何理由刁難客戶。
不斷提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識，在保證公司利益的前提下，盡其所能的為客戶提供方便，并及時做好相關(guān)的解釋工作，使客戶真正感受到公正、公開、公平的企業(yè)文化氛圍，進(jìn)一步提升公司的形象和信譽(yù)。
總結(jié)上半年的得失，指導(dǎo)下半年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其他部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，使本部門工作再上一個新的臺階。
供應(yīng)室下半年工作總結(jié)篇七
今年是物業(yè)公司學(xué)習(xí)的一年，整頓的一年，逐漸穩(wěn)固的一年。為了不斷提高和加強(qiáng)各部門的整體工作績效，在經(jīng)營方針、專業(yè)技能，儀容形象，內(nèi)部紀(jì)律，班組調(diào)整、制度規(guī)章等方面加強(qiáng)了管理，使其逐步得到提升。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促進(jìn)新一年工作再上一個新臺階，現(xiàn)將今年下半年個人工作總結(jié)報告如下：
下半年半山林泉驗(yàn)樓、收樓工作是年度的重點(diǎn)工作。工程維修部由此在有限的人手中組成了專門的驗(yàn)樓、收樓小組。積極配合客服中心及房產(chǎn)工程部開展驗(yàn)樓工作。工程部在現(xiàn)有人員資源不變的情況下，不斷調(diào)整步伐，由七月份前期工程驗(yàn)收介入開始著手，在不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷進(jìn)行修正的過程中，本部全體員工齊心合力，加班加點(diǎn)都從無怨言，做了大量的工作。目前已完成收樓143套，未收樓40套，基本完成公司下達(dá)的任務(wù)。
裝修審核、監(jiān)管工作是物業(yè)公司與整個小區(qū)業(yè)主的焦點(diǎn)所在。直接影響業(yè)主與物業(yè)管理之間的融洽關(guān)系，是工程部日常工作中的主要內(nèi)容。下半年我部審核了176個項目的裝修申請，對26處住戶的違規(guī)裝修提出了整改意見。
今年下半年我部接到維修單1512張，完成1416張，修繕率為93%。先后完成了b38、s18室內(nèi)裝修翻新工程，h13外墻裂縫滲漏修補(bǔ)油漆工程，g10、b38、g7水電整改及維修工程。完成了一、二期中心花園木墩、木棧道、木椅等木制品的翻新油漆工程。所有的這些維修工程雖有暇癖，但大多數(shù)都得到了業(yè)主贊同。
1）三期變壓器因雷擊燒毀，沒有電，也沒有水。我部及時制定方案，督促協(xié)助外單位安裝變壓器，特別是我部員工從一期高爾夫地底下挖出一條150米長的電纜，更換到三期的主電源線路上，從而避免因廢棄線路短路而燒變壓器的危險，在本部全體員工的努力下，水電均得到恢復(fù)。
2）配合新員工宿舍的入住，拉電源、裝電表、裝熱水器、裝窗簾、裝床位、配合員工宿舍搬遷。數(shù)次樣板房的搬遷，工程維修部負(fù)責(zé)里面燈具、家具、設(shè)施的拆、裝工作。二期已入住單元安裝煤氣瓶、毛巾架、廁紙架，事情看似普通的雜活，但整體做起來就是大工程，都是很大的工作量。這一切，都是工程維修部默默無聞的基層員工，灑下的辛勤汗水。
4）二期生活、施工、綠化用水緊張眾所周知。我部員工成功的將一期的水調(diào)入二期，從而初步緩解了用水矛盾。我部又將二期廢棄的水管重新接駁，把湖里的水用來施工及綠化，用水矛盾又有所緩和了。雖偶有停水現(xiàn)象，但總體還是相當(dāng)穩(wěn)定。
一期的防水補(bǔ)強(qiáng)工程現(xiàn)有16戶之多，由于外單位的報價偏高而一直擱淺。我們必須完善制度，加強(qiáng)監(jiān)管，迅速為業(yè)主解決問題。
1）崗位責(zé)任制沒有落到實(shí)處，管理比較粗放，個別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后；
2）人員素質(zhì)參差不齊，一專多能的人才不多；
3）工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。
4）小區(qū)業(yè)主二次裝修的巡查制度和管理仍有待加強(qiáng)力度。
5）有償服務(wù)價目表內(nèi)容不完善，應(yīng)重新制定完整的有償服務(wù)價目表；
6）維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高。
針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，明年對工程部工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個方面來開展。
1）調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度；
4）落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，做好明年個人工作計劃，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎罰的及時性和有效性，提高本部員工的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實(shí)處。
保安部主要負(fù)責(zé)整個小區(qū)的治安、消防、車庫日常運(yùn)行工作，保安部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的配合下，保安部認(rèn)真開展各項工作，落實(shí)完成了去年年度的各項工作任務(wù)，按照保安部專業(yè)分工及內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，現(xiàn)將一年來具體工作情況總結(jié)如下：
長避短。
4、落實(shí)好部門員工轉(zhuǎn)正、消防基礎(chǔ)知識考核、崗位職責(zé)考核制度，做好理論與實(shí)際工作相結(jié)合。
5、發(fā)揮和利用好每位骨干各自優(yōu)點(diǎn)，隊員要求做到的骨干必須要做到，同時要以身作則并相互做好監(jiān)督和管理。
6、結(jié)合保安的職業(yè)特性本部在選人、用人、育人、留人方面始終慎重，從多方面渠道考慮決定（每半年對骨干隊伍進(jìn)行民意問卷調(diào)查做好分析總結(jié)）。
2、做好小區(qū)內(nèi)突發(fā)事件工作（如夜間停電等），主管領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場落實(shí)值班制度；
4、對入職人員的素質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)，為提高整個團(tuán)。
隊的素質(zhì)做基礎(chǔ)；
5、做好八小時之外娛樂活動設(shè)施的配備，活躍員工工作之余的生活。
7、做好本行業(yè)分析，了解市場及競爭優(yōu)劣，作為管理工作的一個依據(jù)。
1、配合一期倉庫（如h8、h2、p16）內(nèi)的物品搬運(yùn)三期空置房，
2、進(jìn)行山體上搬運(yùn)假樹蓋墳及配合清潔綠化部清理山體衛(wèi)生。
3、配合開發(fā)部多次大型的植物搬運(yùn)。
4、配合營銷工作的開展，進(jìn)行了四套樣板房三次的搬運(yùn)任務(wù)。
5、當(dāng)二期供水系統(tǒng)出現(xiàn)問題，保安部派專人用人工扛水供80多戶，以保證業(yè)主日夜需求。
6、配合二期煤氣供應(yīng)，目前該項工作全部由我部負(fù)責(zé)搬運(yùn)送到各業(yè)主家。
7、小區(qū)活動時搬運(yùn)及其它突發(fā)性、臨時性工作。
8、為一、二期主干道的整潔，保安部利用工余時間進(jìn)行了涮新。
做好安全防范和服務(wù)工作的同時，做好小區(qū)全方位的監(jiān)控（如：清潔、綠化、水電、公共設(shè)施、違規(guī)裝修等），全力配合做好小區(qū)巡查的監(jiān)督和配合管理。
1、對消防設(shè)施的分布，進(jìn)行了及時的更新和補(bǔ)充。使小區(qū)消防設(shè)置符合安全的需要。如新員工宿舍的滅火器、二期消防、安全走火標(biāo)識的檢查和落實(shí)，公共區(qū)域消防設(shè)施的維護(hù)等。
2、配合二期車庫的驗(yàn)收和消防系統(tǒng)的接管。
1、人員綜合素質(zhì)未能達(dá)到要求，專業(yè)知識不夠全面，如物業(yè)知識、遇事反應(yīng)、團(tuán)隊穩(wěn)定性有待加強(qiáng)。分析主要原因是年底人員招聘難，隨著社會的進(jìn)步，年輕人對工作、生活有了更高的要求。剛復(fù)員的年輕人多數(shù)從農(nóng)村出來，家鄉(xiāng)的老習(xí)俗結(jié)婚早，對年輕人的影響很大。
2、智能化系統(tǒng)幾年來不能正常運(yùn)作是目前管理上最大的隱患，現(xiàn)二期智能化系統(tǒng)也正在施工和調(diào)試中，關(guān)于智能化系統(tǒng)的問題，本部基本上每月都有專項報告匯報上級（電視監(jiān)控系統(tǒng)、周界紅外系統(tǒng)、家居無線防盜系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)）。針對存在不足之處，本部在20xx年中列入重點(diǎn)分析和整改項目。
1、加強(qiáng)對員工的溝通和了解，提供員工足夠的發(fā)展空間，讓他們多接觸現(xiàn)代社會的新思維，培養(yǎng)年輕人的人生觀和價值觀，脫離舊的習(xí)俗習(xí)慣。養(yǎng)成學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，使員工自覺參加學(xué)習(xí)、不斷提升個人素質(zhì)。鼓勵員工進(jìn)一步進(jìn)修，如物業(yè)管理上崗證、基層管理知識的培養(yǎng)、使員工在工作能自覺進(jìn)步，從對外的服務(wù)意識，對內(nèi)的自我提高同步推進(jìn)，配合人事行政部績效考核工作的試行，調(diào)動整個團(tuán)隊的積極性，帶出一支有素質(zhì)的保安隊伍。
2、在崗位專業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，豐富員工培訓(xùn)的內(nèi)容和項目。從體能、崗位認(rèn)識、管理能力、組織能力、思想追求等進(jìn)行全面的培養(yǎng)。多樣化、不守舊，適應(yīng)年輕人的求知欲，全面培養(yǎng)、提拔優(yōu)秀，切實(shí)從員工出發(fā)，考慮員工的未來發(fā)展空間和職業(yè)生涯，正確引導(dǎo)團(tuán)隊積極學(xué)習(xí)、不斷上進(jìn)。
3、繼續(xù)跟進(jìn)目前遺留問題的解決，如車庫的設(shè)置和管理，智能化系統(tǒng)的投入使用等。解決和提高小區(qū)安防系統(tǒng)的配備和完善。
4、加強(qiáng)員工的主人翁精神，要時刻以公司的利益為工作開展的出發(fā)點(diǎn)。在遇事、處事時首先考慮到公司的集體利益為前提。跟上公司發(fā)展的步伐，把保安隊伍整體面貌進(jìn)行提高。
供應(yīng)室下半年工作總結(jié)篇八
20xx年下半年教研工作中有些許不足，然而在總結(jié)中談缺點(diǎn)總覺有些欠妥或不雅，但細(xì)想之后，做人還是勿失本心才好。
雖然這學(xué)期出版了《作文教學(xué)論文集》，然而這一切大部分仰仗黃校長的鼎力支持，本人甚是慚愧。
教研工作不足體現(xiàn)在以下幾個方面：
1﹑教研以教師自主學(xué)習(xí)為主，積極性較差。
2﹑開展聽評課，改進(jìn)教學(xué)思想及教學(xué)方法上力度不夠。
3﹑集中學(xué)習(xí)較少。
4﹑教研目的不夠明確。
5﹑個別教師在發(fā)表博文方面存在一些問題，諸如打字很慢的問題。
究其原因：
1﹑本人今年任初三語文教學(xué)，感壓力之大，對教研活動有些力不從心。
2﹑缺乏自信。缺乏開展教研的熱情。
3﹑部分教師對教研不夠積極主動。
4﹑未找到開展教研的突破口。
當(dāng)然，工作并非一無是處，常規(guī)教學(xué)開展的有條不紊。教學(xué)基本按計劃執(zhí)行，新浪博客圈子的建立，老師們亦積極配合，多媒體教學(xué)運(yùn)用合理，教學(xué)工作均盡職盡責(zé)，有許多值得稱道的地方。
其實(shí)，在我們的教師身上有太多的優(yōu)點(diǎn)，工作任勞任怨，恪盡職守……。若教研組長想辦法開展工作，是可以做好工作的。本人在今后的工作中一定要有一個明確的目標(biāo)，認(rèn)真組織，模范帶頭，爭取有所突破。
供應(yīng)室下半年工作總結(jié)篇九
在過去幾個月中，通過社團(tuán)中各位的辛勤與付出中，與大家共同快樂地度過了近半年的時間，工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時時在眼，回眸望過去的一幕幕，在不知不覺中充實(shí)自己大學(xué)生活。在招新、早起和早自習(xí)活動等活動中，社團(tuán)各部門協(xié)助合作順利開展工作。
在一個學(xué)期的工作中，主要將工作重點(diǎn)放在了社團(tuán)發(fā)展及社團(tuán)活動的開展兩方面上。這次的工作總結(jié)我想把我的經(jīng)驗(yàn)與大家分享一下。我們社團(tuán)過去的一年有很大的變化，下面是我的意見。
1.各部長、主席、社員一定要密切關(guān)注社團(tuán)的發(fā)展，定期相互溝通，以開會或茶會、團(tuán)建的形式凝聚力量，相互了解。
2.充分了解、思考社團(tuán)的下一步計劃，以周為單位，做好充分的準(zhǔn)備。了解社團(tuán)工作困難，及時與大家溝通。
3.一定要有不怕吃苦的精神。因?yàn)槲覀兊墓ぷ魇且粋€比較煩瑣的工作，謹(jǐn)記吃苦是福，全心全意為同學(xué)服務(wù)。
4.充分利用資源。學(xué)生會是一個大家庭，我們以集體為榮。如果部里的活動完不成，及時請求其它部門的幫助。
5.多與社團(tuán)聯(lián)和兄弟社團(tuán)交流合作，擴(kuò)大社團(tuán)影響力。
回想半年來的工作，我們?nèi)〉昧丝捎^的成績，這些成果離不開社團(tuán)每個成員的辛勤付出；
同時我們也遇到過很多的困難，面對困難，我們并沒有放棄，而是同心協(xié)力解決困難。我們一步步成長的腳步依然清晰，在路上，我們學(xué)會了團(tuán)結(jié)合作，學(xué)會了堅強(qiáng)勇敢。在其中的酸甜苦辣都以化成成功的喜悅飛上我們的眉梢，因?yàn)槲覀儓孕牛骸爸灰覀儓F(tuán)結(jié)一心，社團(tuán)部必然憑著自己青春的汗水再造輝煌”。
供應(yīng)室下半年工作總結(jié)篇十
在公司礦領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在工友們的通力協(xié)作中，我們按照公司高起點(diǎn)、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，今年工作任務(wù)基本完成。
現(xiàn)將本年的工作及明年的工作計劃做如下小結(jié)：一、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)、倉庫管理各方面工作。1.為確保本月的正常生產(chǎn)，供應(yīng)科每月中旬就開始著手做好各科室的材料計劃的匯總申報、審批工作，并上報公司審核。2.加強(qiáng)管理，為了做到物資不流失，整理舊庫房，改變原庫房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉庫管理的新臺階。二、明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理，根據(jù)公司關(guān)于項目基本建設(shè)的要求，編制了各項管理制度?，F(xiàn)將一年來的工作做一下總結(jié)：
一、主要工作回顧主要工作回顧：
1、由于供應(yīng)公司采購網(wǎng)絡(luò)基本健全，各種材料、設(shè)備的采購價格、采購時機(jī)把握得當(dāng)，工作進(jìn)展較為順利，基本滿足了煤礦生產(chǎn)需要。
2、因我們煤礦距離水城路途遙遠(yuǎn)，且路況不好，大部分供應(yīng)商都不愿意將材料送至礦上，這給我們供應(yīng)科增加了工作強(qiáng)度，也給礦上增加了生產(chǎn)成本。
(二)結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。
1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的要求每個月都要將材料計劃做準(zhǔn)確，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，確保生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行，并控制好生產(chǎn)成本，做到以最低的投入得到最大的效益。
2、積極聯(lián)系生產(chǎn)、機(jī)電運(yùn)輸、安全、等各部門，控制采購計劃的執(zhí)行。根據(jù)不同時期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，將各部門、科室報上來的計劃進(jìn)行匯總后交礦領(lǐng)導(dǎo)審批，然后上報供應(yīng)公司進(jìn)行采購。
3、嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)。對進(jìn)庫的材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量放在第一位。
4、配合好財務(wù)科工資，對財務(wù)每個月的簽收要積極配合，查出的問題及時改正，以避免帳面出錯。加強(qiáng)規(guī)范化管理。
(三)加強(qiáng)規(guī)范化管理。制定供應(yīng)科各項管理制度。同事組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，從而使內(nèi)部管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。加強(qiáng)對供應(yīng)人員及倉庫管理員工作能力及思想觀念的學(xué)習(xí)，以提高管理水平，為礦上、為公司做出最大的貢獻(xiàn)。
二、存在的問題：
1、材料計劃的編制不夠準(zhǔn)確。需進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高計劃的準(zhǔn)確性。
2、由于對物資消耗的預(yù)見性不完全到位，造成臨時計劃較多，一定程度上影響了生產(chǎn)。
3、由于倉庫管理員流動性大，業(yè)務(wù)上的不熟悉造成倉庫帳、卡、物、資金不同程度的存在不相符的現(xiàn)象，需對倉庫管理員業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并想辦法將其留住，能長時間為礦上做貢獻(xiàn)。
4、庫房物資分類管理還不夠清晰，今后應(yīng)加強(qiáng)這方面的工作。
5、倉儲管理人員的學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，對業(yè)務(wù)不太熟悉，增加了倉儲管理的難度。
三、明年工作思路物資供應(yīng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的保障，沒有通暢的物資供應(yīng)服務(wù)，就會制約企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。面對扁平化管理的新形勢，物資供應(yīng)要將確保供應(yīng)放在首位，突出物資供應(yīng)的服務(wù)職能，努力將供應(yīng)向生產(chǎn)延伸，加強(qiáng)需求計劃管理，積極主動與生產(chǎn)經(jīng)營對接，提前掌握物資需求信息，贏得物資供應(yīng)的時間，全力以赴，保證生產(chǎn)。
1.加強(qiáng)物資管理，做好日常生產(chǎn)、維修所需物資的供應(yīng)工作。本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，積極主動與各科室部門持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場了解和掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀況，及時平衡計劃，組織貨源，確保供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，我們根據(jù)物資需求特點(diǎn)，加強(qiáng)對相關(guān)生產(chǎn)性物資月平均用量的分析，做好每月的物資采購計劃，提高計劃的準(zhǔn)確性、及時性和規(guī)范性。
2.加強(qiáng)庫存管理，合理安排物資品種和儲備比例。盡量減少儲備資金占用。
抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗(yàn)收和物資的保管保養(yǎng)，加大檢查力度，實(shí)現(xiàn)倉庫達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)對倉庫管理員業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)工作。
忙碌而平凡的一年即將過去，展望未來，責(zé)任重大。在今后的工作中，我們讓我們在公司的更應(yīng)該改變工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,提高整體服務(wù)質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢下的物資供應(yīng)工作，把煤礦的物資供應(yīng)管理工作推向一個新臺階。
供應(yīng)室下半年工作總結(jié)篇十一
1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達(dá)給個職工，激發(fā)職工的工作熱情。
2、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護(hù)員（保安）、保潔員等不同部門、不同工種要定期進(jìn)行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓(xùn)練，定期進(jìn)行消防知識培訓(xùn)；對駕駛員定期進(jìn)行安全思想教育。
3、繼續(xù)在各部門推行承包責(zé)任制，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的所有事務(wù)，部門負(fù)責(zé)人對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。
4、繼續(xù)加大物業(yè)管理力度。做好安全培訓(xùn)及管理，定期對安保人員進(jìn)行技能培訓(xùn)、消防培訓(xùn)，定期舉行技能競賽和消防演習(xí)；繼續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)業(yè)園服務(wù)區(qū)的管理，對服務(wù)區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，確保宿舍樓住戶財產(chǎn)及人身安全，確保園區(qū)環(huán)境美觀，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成園區(qū)車棚建設(shè)；繼續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)管理，擬申報廣場綠化工程為徐州市精品園林工程；承接清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠化。
5、開源節(jié)流，節(jié)約各項經(jīng)費(fèi)開支，加強(qiáng)財務(wù)審計力度，尤其是工程審計，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。
6、加大物業(yè)管理房租、水電費(fèi)收費(fèi)力度，確保費(fèi)用及時回收。
供應(yīng)室下半年工作總結(jié)篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
大家好！
很榮幸能成為您們中的一員，接任供應(yīng)室管理工作已3個月了，在此不能全面地給x年度的供應(yīng)室做出一個總結(jié)，只能向大家闡述一下我自去年10月份以來如何做好供應(yīng)室鏈接工作的。前任護(hù)士長臨退休前傳授給我寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，我很感激她，同時我也感謝大家對我的信任和我們工作上的支持。
大家都知道我院即將面臨二甲資格復(fù)審，而供應(yīng)室的發(fā)展水平直接起到一票否決的作用。通過專業(yè)理論培訓(xùn)和去省立醫(yī)院cssd實(shí)踐學(xué)習(xí)，使我這個幾個月前對供應(yīng)室管理工作一無所知的門外漢真正地懂得了供應(yīng)室工作的重要性。在x年4月衛(wèi)生部頒布的醫(yī)院消毒供應(yīng)中心（簡稱cssd）的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中已將供應(yīng)室從后勤科室提升為醫(yī)療質(zhì)量重要部門，稱為院感的“心臟”。為什么國家如此重視供應(yīng)室的發(fā)展？大家不妨回憶一下非典，如果當(dāng)時院感監(jiān)控工作就已得到重視，做得到位，就不會發(fā)生多例醫(yī)務(wù)工作人員被感染；大家再不妨到網(wǎng)上搜索一下，近幾年我國發(fā)生了多少次嚴(yán)重的院內(nèi)感染事件，不僅給醫(yī)院造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也使醫(yī)院聲益在社會上留下了惡劣的影響。所以依據(jù)國家衛(wèi)生部要求實(shí)行供應(yīng)室集中管理模式已勢在必行。供應(yīng)室工作雖然不能直接給醫(yī)院帶來顯性利益，但也不可否定它給醫(yī)院產(chǎn)生的隱形經(jīng)濟(jì)效益。自10月份接任后，就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：
一·重新劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn)，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間，滅菌間，無菌物品存放間，庫房，辦公室，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。
二·重新排班：供應(yīng)室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護(hù)制度》，《院感監(jiān)控制度》來進(jìn)行排班的。分為去污班，包裝班，無菌物品發(fā)放班，這三個班次由注冊護(hù)士擔(dān)任，還有滅菌班由有資質(zhì)的消毒員擔(dān)任。其中去污班至少由2人同時在崗，包·發(fā)班至少也有2人同時在崗。去污班和包·發(fā)班的護(hù)士是絕對不可互相串崗的。每個班都制定了崗位職責(zé)，具體分工具體到某個人。重新排班后為了使本科人員能夠盡快適應(yīng)并理解此類排班的意義，我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家掌握新的崗位職責(zé)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)范。
三·認(rèn)真查閱了以前的供應(yīng)室規(guī)章制度和崗位職責(zé)，保留了符合院感要求的內(nèi)容，再依據(jù)cssd的三項標(biāo)準(zhǔn)重新制定了各項規(guī)章制度，崗位職責(zé)，工作流程近一百條，并陸數(shù)在科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動中向本科工作人員傳達(dá)。
四·逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作，把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān)，對滅菌環(huán)節(jié)嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學(xué)監(jiān)測，每周生物監(jiān)測。新建立了一次性使用無菌物品發(fā)放登記本，登記發(fā)放產(chǎn)品的'產(chǎn)家，品名，生產(chǎn)批號，有效期，規(guī)格，數(shù)量，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名；每個滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質(zhì)量追溯的一個重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項監(jiān)測。但也有做得不足之處，比如下收下送，因受房屋建筑限制，無直接運(yùn)輸通道，目前還不能按院感要求來進(jìn)行下收下送，但考慮到臨床科室工作量日漸增加，可能不等房屋改建要提前實(shí)施。
五·建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查，做好與臨床科室溝通工作，認(rèn)真聽取意見，對工作加以改進(jìn)。
以上工作無非就是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品，所以也希望大家在使用無菌物品給病人進(jìn)行診療活動時思想上做到慎獨(dú)，行為上嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作規(guī)范。否則，供應(yīng)室即使在將來依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)投資上百萬元設(shè)備也失去其最終的意義。
概括了x年供應(yīng)室工作進(jìn)展情況，接下來對x年供應(yīng)室的未來簡單地做一下展望。
一·建筑要求：要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局，并通過省重點(diǎn)部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證。
二·設(shè)備及設(shè)施配備：可根據(jù)本院情況而定。具體內(nèi)容我已于8月份向院領(lǐng)導(dǎo)遞交了一份長達(dá)9頁內(nèi)容的報告，題目是《關(guān)于cssd驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)如何落實(shí)到我院實(shí)際規(guī)劃中》，在此就不重復(fù)說明了。
三·管理體制及管理要求：近幾年我國提出了手供一體化管理模式，確切地說應(yīng)是cssd集中式管理模式。也就是說，供應(yīng)室要承擔(dān)院內(nèi)各科室所有重復(fù)使用診療器械，器具和物品清洗消毒，滅菌以及無菌物品供應(yīng)，包括外來醫(yī)療器械的清洗，消毒與滅菌。它是個獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強(qiáng)，責(zé)任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達(dá)到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的。而手術(shù)室的目標(biāo)是通過保證手術(shù)質(zhì)量和提高手術(shù)流程效率以達(dá)到保證醫(yī)療質(zhì)量，控制感染的目地，顯然是分工不同的。手術(shù)室的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的技術(shù)水品，供應(yīng)中心的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的管理水平。cssd的管理體制是在院長，護(hù)理部，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，這樣效果更好。
四。人員要求：我科目前有5名護(hù)士，其中有4名近一兩年將要退休，所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護(hù)士，還需要持證消毒員一名，固定護(hù)工一名。cssd所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識培訓(xùn)。
五·隨后制定了一份x年度供應(yīng)室護(hù)理工作計劃。
說了這么多只是我個人的設(shè)想，也是依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的。供應(yīng)室要達(dá)到高水品的服務(wù)質(zhì)量還需要院領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持。我的發(fā)言完了，最后祝大家在新的一年里身體健康，心想事成！
供應(yīng)室下半年工作總結(jié)篇十三
全班共23名幼兒，這些中班的孩子有的是已滿了三歲的，有的只有兩歲多，比如說海海、珊珊、唐章銘等幾名幼兒，因?yàn)槟昙o(jì)小所以他們的隨意性較強(qiáng)。有的愛做小動作，有的上半節(jié)教學(xué)活動就想上廁所，有的想干什么就干什么。一切都要從頭開始，我與周老師、黃老師不急不躁，耐下心來進(jìn)行教育、培養(yǎng)、訓(xùn)練、再教育、再培養(yǎng)，再訓(xùn)練，不斷進(jìn)行著重復(fù)的工作。針對吃飯?zhí)羰车暮⒆?、智力水平較差的孩子，都進(jìn)行了特殊的照顧、輔導(dǎo)。像這樣的一個班如同教一個幼兒復(fù)式班，要針對不同的水平、不同能力的孩子，上不同的課。經(jīng)過我與周老師、黃老師平時嚴(yán)格細(xì)致的教育管理，狠抓一日的生活常規(guī)，通過半年的學(xué)習(xí)，這些孩子，漸漸懂得遵守課堂紀(jì)律，懂得了：“我們愛幼兒園，我們愛集體，我們愛學(xué)習(xí)，我們要做好孩子”等基本道理。相比上學(xué)期在小班時來說真的是進(jìn)步特別大。
供應(yīng)室下半年工作總結(jié)篇十四
項工作，并在編目期間多次到藏書室詢問圖書室建設(shè)情況。
二、安排了專職人員。
我校自從接到“普圖”工作的通知后，就專門安排了一名教師來進(jìn)行此工作的操作，停止了該教師的其他一切工作，處處為“普圖”工作大開方便之門;兩次安排該教師參加了專業(yè)培訓(xùn)，并拿到了合格的專業(yè)技術(shù)證書，能進(jìn)行圖書的分類、編目工作。
三、學(xué)校投入大。
我校還按照上級要求，積極訂閱教育報刊16種，豐富了師生的生活和工作的需要。
四、努力進(jìn)行了編目工作。
由于我校圖書原來都沒有進(jìn)行編目，此次的工作完全從零開始。我中心小學(xué)共有學(xué)生308人，按中心小學(xué)人均20冊計算，共需圖書6160冊，至xx年7月起，我校圖管員便每個工作日進(jìn)入藏書室進(jìn)行編目工作，并按今后5年學(xué)生有可能達(dá)到500人的情況共計編圖書10319冊，并建立了個別登記和總括登記;對期刊和報紙分別按年或月進(jìn)行合訂，蓋上了管藏章，有效地保護(hù)好了學(xué)校的資料。
圖書倉儲和。
檔案管理工作是一項服務(wù)性很強(qiáng)的工作，服務(wù)是目的，服務(wù)是前提，沒有良好的服務(wù)，就失去了工作的價值和作用，因此，我始終堅持工作就是服務(wù)的觀念，以大家“滿意不滿意”為標(biāo)準(zhǔn)，以增強(qiáng)服務(wù)意識和主動服務(wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，在實(shí)際工作中我做到忠于職守，一絲不茍，積極認(rèn)真，任勞任怨，隨叫隨到，從不講價錢，有多少個星期天沒有休息過，連我自己都記不清了。但當(dāng)我看到規(guī)范有序的工作能為大家提供方便快捷的服務(wù)時，心里感到無比的欣慰。
在履行崗位職責(zé)方面，我主要職責(zé)是負(fù)責(zé)我局的資料管理和圖書倉儲工作。根據(jù)上級提出的要求，我積極探索圖書檔案管理模式，對歷年來我局所有的圖書、文件檔案進(jìn)行重新整理、歸檔。對檔案庫房進(jìn)行重新調(diào)整。完成我局1998年至xx年文書檔案、實(shí)物檔案、聲像檔案、統(tǒng)計報表收集歸檔、分類整理、編目、更換裝具，輸入微機(jī)、裝訂并編號上架工作，現(xiàn)正全面編研、自檢工作，迎接12月中旬的評估認(rèn)證。
二、取得業(yè)績。
(一)、為我局設(shè)計圖書出版物的作業(yè)流程。
圖書倉儲知識，為我局重新設(shè)計了業(yè)務(wù)流程，并繪制成圖表，提高了工作效率，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。
(二)、協(xié)助參與了**市物流中心項目的預(yù)可研工作。
由于**市國民經(jīng)濟(jì)連續(xù)保持著二位數(shù)的增長速度，物流業(yè)服務(wù)需求與日俱增,但是，物流業(yè)服務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上形勢發(fā)展的需要，已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸之一。為此，**市決定新建物流中心項目。我利用自己學(xué)到的圖書倉儲物流知識，協(xié)助交通局物流中心籌建小組進(jìn)行了預(yù)可研工作。一是參與了全市現(xiàn)有倉儲設(shè)施設(shè)備及信息化進(jìn)程調(diào)查，包括庫房需求情況、物流地產(chǎn)投資情況、新增貨架貨位量情況、對倉儲業(yè)務(wù)實(shí)施計算機(jī)管理情況、倉儲企業(yè)的信息化程度狀況、條碼技術(shù)的使用率等基礎(chǔ)情況的調(diào)查。并寫出了[倉儲設(shè)施設(shè)備及信息化進(jìn)程的調(diào)查報告]。二是與其他同志合作完成了**市貨運(yùn)量需求預(yù)測。鑒于貨運(yùn)量的增長和gdp的增長有著深刻和直接聯(lián)系，我們通過gdp的歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測值計算得到未來特征年涿州市貨運(yùn)量預(yù)測值。為準(zhǔn)確把握**市公路貨運(yùn)的發(fā)展趨勢，我們采用了對數(shù)回歸時間序列法、強(qiáng)度指標(biāo)法和彈性系數(shù)法三種方法，在認(rèn)真分析**市歷史gdp指標(biāo)和貨運(yùn)量之間關(guān)系的基礎(chǔ)上，結(jié)合定性分析，最終確定各項參數(shù)，預(yù)測出未來各特征年**市貨運(yùn)量的發(fā)展水平。于xx年8月，完成了[**市貨運(yùn)量需求預(yù)測]一文，受到物流中心籌建小組的好評。
三、今后努力方向。
在這多年來的專業(yè)技術(shù)工作中，自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識在工作實(shí)踐中做了一些實(shí)際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，取得了一定的工作成績，也存在著不足。但是多年的工作實(shí)踐給了我巨大的空間來提高自已觀察問題、分析問題、處理問題的能力，使我的業(yè)務(wù)水平和工作能力得到了長足的鍛煉，今后，我將更加注意學(xué)習(xí)，努力克服工作中遇到的困難，進(jìn)一步提高職業(yè)道德修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)學(xué)識和組織管理水平，工作上新臺階，為圖書倉儲事業(yè)作出新貢獻(xiàn)。
擴(kuò)展閱讀：
1、熱愛本職工作，熟悉業(yè)務(wù)熱愛本職工作，事業(yè)心強(qiáng)，是做好工作的前提，也是搞好總結(jié)的基礎(chǔ)。寫總結(jié)涉及本職業(yè)務(wù)，如果對業(yè)務(wù)不熟悉，就難免言不及義。
2、堅持實(shí)事求是的原則。
總結(jié)是對以往工作的評價，必須堅持實(shí)事求是的原則，就像陳云同志所說的那樣，“是成績就寫成績，是錯誤就寫錯誤;是大錯誤就寫大錯誤，是小錯誤就寫小錯誤”。這樣才能有益于現(xiàn)在，有益于將來?？浯蟪煽儯瑘笙膊粓髴n，違反作總結(jié)的目的，是應(yīng)該摒棄的。
3、重點(diǎn)在出經(jīng)驗(yàn)，找規(guī)律。
總結(jié)的最終目的是得出經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，找出做好工作的規(guī)律。因此，總結(jié)不能停留在表面現(xiàn)象的認(rèn)識和客觀事例的羅列上，必須從實(shí)踐中歸納出規(guī)律性的結(jié)論來。毛主席有句名言：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)!說的就是經(jīng)驗(yàn)的客觀重要性!
此外，還必須注意工作總結(jié)寫作結(jié)構(gòu)要遵循的三原則：全面、緊湊和精煉。
供應(yīng)室下半年工作總結(jié)篇十五
一，.博大的愛心有人說：“一切最好的教育方法，一切最好的教育藝術(shù)，都產(chǎn)生于對學(xué)生無比熱愛的熾熱心靈中?！币虼藨?yīng)該愛學(xué)生。以心交心，只有你把用心去和學(xué)生交流，學(xué)生才會向你你敞開心扉。這樣你才能夠真正的融入到孩子之中。比如：每天午餐我都會發(fā)現(xiàn)有些學(xué)挑食厭食的現(xiàn)象，不愛吃的菜吃得很少或者根本不吃，，我便會端起那盤受到冷遇的菜班開玩笑地說：“某某你愛不愛吃這個菜？”所得到的回答一定是：“我不愛，我不愛吃！”，學(xué)生笑了，我也笑了！原先孩子早已躲閃到一邊的碗有挪了回來。順便我講講這些菜所富含的營養(yǎng)。無論這句話能否起到什么作用，至少學(xué)生知道了我在關(guān)心他們，是為他好。
二，抓班級文明教育。俗話說得好：“說千言到萬語，不如做個好樣子”，尤其是在學(xué)生面前。所以，在學(xué)生面前，我嚴(yán)格要求自己，處處表率，以身示范。我一直認(rèn)為，習(xí)慣不好，學(xué)習(xí)不可能有長遠(yuǎn)的發(fā)展。大力加強(qiáng)學(xué)生的行為習(xí)慣訓(xùn)練，督促他們在文明禮貌，衛(wèi)生紀(jì)律等方面努力達(dá)到學(xué)校要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
三，讓學(xué)生有歸宿感，成就感。學(xué)生要在這個集體里學(xué)習(xí)，生活，成長，就要讓學(xué)生愛自己的班級，要讓學(xué)生愛自己的班級，就要在學(xué)校的各項活動評比中顯示自己的力量和風(fēng)貌。好的環(huán)境能夠激勵人，可以改造人。我們常說班級是學(xué)生一個溫馨的家，所以在平常的教育教學(xué)中就非常重視這一點(diǎn)，不輕易讓一個學(xué)生掉隊，我把這樣的一個管理理念，教育宗旨滲透在班級文化建設(shè)中。在“瞧我的家”這個畫板中，就集中了學(xué)生自己的愛好，特長，優(yōu)點(diǎn)，不足，競爭對手，學(xué)習(xí)目標(biāo)等，在“學(xué)習(xí)園地”的畫板中，記錄了學(xué)生每天的學(xué)習(xí)情況，衛(wèi)生情況，紀(jì)律情況等，經(jīng)過這一系列的評比，激勵性地評出當(dāng)月的進(jìn)步之星，智慧之星。
四，培優(yōu)轉(zhuǎn)差工作。由于各種原因，同學(xué)們形成了學(xué)習(xí)成績的差異，怎樣讓他們都有不同層次的發(fā)展，這是老師最頭痛的事情，我在班中采用了優(yōu)優(yōu)作為競爭對手，優(yōu)差幫輔共進(jìn)的形式，促使他們不同程度的提高學(xué)習(xí)成績?，F(xiàn)今社會越來越重視能力，成績的好壞已不是衡量人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)，因此我很注重能力的培養(yǎng)，創(chuàng)造性地開展了一些實(shí)踐性的活動，開展了一些主題鮮明，教育性強(qiáng)的班會，有一些班會由學(xué)生自己組織。這些活動的開展培養(yǎng)了學(xué)生吃苦的精神，培養(yǎng)了學(xué)生的毅力，提升了學(xué)生各方面的能力?？傊麄兊拿恳稽c(diǎn)進(jìn)步我都感到高興，欣慰；我相信在我和同學(xué)們的共同努力下，同學(xué)們一定會茁壯成長！
供應(yīng)室下半年工作總結(jié)篇十六
在xx年上半年和暑假工作的基礎(chǔ)上，招生科下半年完成以下工作。
1、7月份暑假期間繼續(xù)進(jìn)行xx年年秋開放教育本、?？粕恼猩麄鳌竺?、生源組織工作。
2、8月10日—11日組織了xx年年秋開放教育入學(xué)水平測試工作，其中本科4次，?？?次考試。
3、8月3日—5日完成普專生網(wǎng)上錄取工作錄取(普專生441人)并發(fā)放了通知書和入學(xué)須知。
4、參加了普專生的報名工作，報名188人，完成招生計劃250人的75.20%并向教務(wù)處提交了關(guān)于xx年年內(nèi)蒙古電大直屬部需從其他分校轉(zhuǎn)入或調(diào)專業(yè)普專生的申請報告。涉及學(xué)生38人。
5、8月底—9月初完成xx年年秋開放教育本科341人，專科671人的驗(yàn)證、審核、注冊工作，普提供了、入學(xué)須知、學(xué)生花名冊及聯(lián)系方式，保證新生順利報到開學(xué)。
6、由于學(xué)校機(jī)構(gòu)調(diào)整，和直屬學(xué)院進(jìn)行了招生有關(guān)工作的移交。
8、草擬了xx年秋預(yù)招生獎勵辦法及招生管理辦法文件。
9、在生源摸底基礎(chǔ)上，提交了xx年春開放教育本、專科招生計劃，并制定了開放教育學(xué)院xx年春開放教育招生分配方案。
10、參加了xx年年下半年對開放教育學(xué)院五個教學(xué)點(diǎn)教學(xué)檢查工作，并寫出五個教學(xué)點(diǎn)的書面材料。
11、完成了內(nèi)蒙古警察職業(yè)學(xué)院、錫盟西烏旗財政局函授站、錫盟交通職業(yè)培訓(xùn)中心，三個新增?？平虒W(xué)點(diǎn)的申報工作，現(xiàn)已批準(zhǔn)從xx年年春開始招生，完成了五原職業(yè)中學(xué)、烏蘭察布職業(yè)學(xué)院，永寧職技校三個本科點(diǎn)的申報工作。
12、完成了內(nèi)蒙古電大檔案室向教育廳上報的xx年春、秋兩季開放教育本、?？粕?、普通?？粕黜椫笜?biāo)填報表的數(shù)據(jù)提供。
13、制定了開放教育學(xué)院招生科工作職責(zé)。
開放教育學(xué)院招生科。
xx年年1月10日。
供應(yīng)室下半年工作總結(jié)篇十七
光陰總是促而過，剛剛還沉浸在重要的溫習(xí)中，轉(zhuǎn)眼又到了自我總結(jié)的時刻，回想一學(xué)期的工作，有過喜悅也有過遺憾，但觀到本身的學(xué)生在失敗與勝利中賡續(xù)摸索前進(jìn)，心中照樣倍感欣慰。下面僅從以下幾方面做如下總結(jié)：
如果教導(dǎo)有次序之分，我感覺重中之重是關(guān)注孩子的生命平安。所以每學(xué)期我的開學(xué)第一課就是平安教導(dǎo)課。平時也會應(yīng)用班會、運(yùn)動課開展平安預(yù)防教導(dǎo)，使學(xué)生接收較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防火、防震、防盜、防騙等平安知識。透過一幕幕驚心動魄的畫面，一個個真實(shí)的案例使學(xué)生感同身受，師生配合對身邊存在的各類平安隱患進(jìn)行討論，配合探討對各類隱患的警備，師生攜手配合構(gòu)建安全、協(xié)調(diào)的標(biāo)致校園。
我們學(xué)校不停以“樹德樹人”為主。所以我常常申飭學(xué)生：在德育與智育中，我更觀重德育。一個人要成才，必須先成人，一個人擁有好的品德，養(yǎng)成優(yōu)越的習(xí)慣，才會擁有好的人生，學(xué)會做人比控制知識和成才緊張得多。
我高度看重學(xué)校組織的每一次運(yùn)動，讓學(xué)生的感情在運(yùn)動中得以熏陶。同時通過這些運(yùn)動，全面晉升學(xué)生的素質(zhì)，加強(qiáng)了班集體的凝聚力和向心力。
供應(yīng)室下半年工作總結(jié)篇十八
xx年9月，我們迎來了一個新的學(xué)年，也是外聯(lián)部工作的一個新的起點(diǎn)。在大一新生軍訓(xùn)期間，招新工作便開始了。“招新”面向全校區(qū)大一新生，包括特本新生。通過初試、復(fù)試的層層選拔，部長的認(rèn)真考慮，共招進(jìn)31名新干事，他們來自不同的學(xué)院和專業(yè)，其中男干事占多數(shù)。外聯(lián)工作本身具有一定特殊性，相對其他部門較難，它需要充足的時間、充沛的精力和足夠的耐心。在例會上，部長向新干事明確提出了外聯(lián)部的紀(jì)律，主席團(tuán)評價外聯(lián)部一貫是一個很團(tuán)結(jié)、能吃苦、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。部長和三位副部從責(zé)任心、耐心、誠信度、膽識等方面培養(yǎng)新干事的工作能力，讓他們對外聯(lián)工作有足夠的認(rèn)識，并有信心和決心從事這方面的工作。干事們的熱情很高，積極與部長溝通交流。
如果說十月是“養(yǎng)兵”，那么十一月就是真正的“練兵”。拍賣展銷會在十一月份舉辦，外聯(lián)部迎來了本學(xué)期相當(dāng)重大的任務(wù)——部長負(fù)責(zé)籌劃活動的贊助事宜;干事在活動前期為拍賣展銷會跑贊助，在活動當(dāng)天做一些后勤工作。為了更好的完成任務(wù)，一進(jìn)入十一月份，部長們分工協(xié)作，將干事分成五個小組，分頭跑贊助。之后在例會上，各小組成員交流經(jīng)驗(yàn)、分享心得，部長對干事提出的問題做耐心的解答，并主動告訴干事自己的經(jīng)驗(yàn)和一些應(yīng)該注意的問題。干事比較積極，部長認(rèn)真負(fù)責(zé)，基本完成了預(yù)定的任務(wù)，為兩項活動均提供了物資方面的支持。29日拍賣展銷會當(dāng)晚，干事在部長的安排下積極在禮堂幫忙。總之，面臨這樣一個時間緊、任務(wù)重的考驗(yàn)，外聯(lián)部順利、圓滿地完成了本職工作和既定任務(wù)。
進(jìn)入十二月，天氣開始轉(zhuǎn)涼，外聯(lián)部工作也相對輕松，這是一個“穩(wěn)定軍心”的關(guān)鍵時期。為了保持干事們的工作熱情、加強(qiáng)部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)，部長與副部組織干事進(jìn)行一系列的“內(nèi)部充電”活動。首先，外聯(lián)部與其他部門聯(lián)誼聚餐，它增進(jìn)了本部門內(nèi)部干事之間的相互了解，促進(jìn)了干事與部長的交流溝通，加強(qiáng)了本部門同其他部門的聯(lián)系交往。在聚餐會上，外聯(lián)人還充分發(fā)揮了自己善于交流的能力和優(yōu)勢。其次，組織干事對拍賣展銷會進(jìn)行總結(jié)，并將意見、建議整理歸類;安排干事每人寫一份活動策劃，以便讓其熟悉舉辦一項活動的流程及細(xì)節(jié)，形成一種嚴(yán)謹(jǐn)辦事、認(rèn)真組織活動的觀念。同時，部長與副部嚴(yán)肅紀(jì)律，并以各種方式調(diào)動干事的積極性。
十二月是一個快樂的月份，我們迎來了圣誕節(jié)和元旦兩個節(jié)日。同時我們的創(chuàng)業(yè)大賽也在即，這個月外聯(lián)部的活動、工作也相當(dāng)豐富。歲末年終，借鑒前任的經(jīng)驗(yàn)，部長與副部開始對干事們這半年來的工作進(jìn)行細(xì)致地量化評分，并最終由總評分?jǐn)?shù)最高的幾名干事當(dāng)選為本學(xué)期的“社會活動積極分子”。此舉公平、公正、公開，讓大家沒有爭議，心服口服。
外聯(lián)部的亮點(diǎn)。
例會嚴(yán)肅而不失活潑的氣氛一直是外聯(lián)部的特色。例會一開始，點(diǎn)名簽到，所有與會的干事馬上停止正在討論的話題，嚴(yán)肅起來;部長或副部宣布會議的主要內(nèi)容時，不少干事拿出筆記本開始記錄，當(dāng)然這是部長在第一次開例會時提出的要求，也是部門的傳統(tǒng)。由于外聯(lián)工作的特殊性，交流、討論、分享成了必不可少的部分。與商家協(xié)商、談判需要技巧、經(jīng)驗(yàn)和熱情。每每進(jìn)入這個互動環(huán)節(jié)，氣氛就活躍起來了，已經(jīng)拉到商家的干事會主動向大家介紹自己的經(jīng)驗(yàn)和感受;正與某個商家處在談判中的干事會積極與部長及副部聯(lián)系，并認(rèn)真請教一些困擾自己的問題;還沒有與商家取得談判機(jī)會的干事也不甘示弱，他們?nèi)猿錆M信心地參與大家的討論，積蓄能量，準(zhǔn)備“后來居上”。
另外，例會的紀(jì)律非常嚴(yán)格?！暗谝徊荒苓t到、第二不能穿拖鞋、第三帶筆記本”是傳承下來的規(guī)矩。而且，若要請假，必需在例會開始之前完成;若三次例會無故曠到，就要被除名了。
在這里，沒有所謂“官大一級壓死人”的作風(fēng)，有的只是融洽的氛圍、和諧的空氣。
拍賣展銷會現(xiàn)場幫忙布置會場，外聯(lián)干事隨叫隨到;大賽之時，跟著部長忙碌于后臺，被分配的都是很有難度的工作，但外聯(lián)干事任勞任怨;其他部門組織一些活動需要幫助，外聯(lián)干事更是義不容辭——這就是外聯(lián)部的肯干精神。
盡管已盡心盡力，但是我們的展銷會時間因?yàn)閷W(xué)校的某些限制，時間一拖再拖，給我們的工作帶來很大壓力，我們的贊助找好了又要退，或者跟人改約時間，我們需要做的解釋工作很多很多，同時自己的心情還要安撫。最終我們克服困難，做好了我們的工作，拍賣展銷會也取得圓滿成功。
供應(yīng)室下半年工作總結(jié)篇十九
20xx年已接近尾聲，在公司領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和配合下，供應(yīng)科認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和廠各項物資管理方針政策，始終堅持以服務(wù)生產(chǎn)一線，降低成本、減少庫存為目標(biāo)，以保證物資材料的及時供應(yīng)為工作前提，盡心盡力為各使用單位提供優(yōu)質(zhì)周到服務(wù)，較好的完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將總結(jié)如下：
一、高度負(fù)責(zé)，保證廠生產(chǎn)所需物資供應(yīng)。
具體主要做法:。
1、貫徹執(zhí)行廠各項物資供應(yīng)管理制度，及時準(zhǔn)確上報材料、配件計劃，保證廠安全生產(chǎn)所需物資的及時供應(yīng)。
2、落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營理念，加強(qiáng)對材料成本的控制。對各車間、科室上報的材料計劃認(rèn)真審核，在保證生產(chǎn)所需的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制成本，杜絕浪費(fèi)。
保證物資管理不出問題，保障資金安全。
二、夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)組織管理及制度建設(shè)。為使物資管理工作真正實(shí)現(xiàn)制度化、精細(xì)化、規(guī)范化，結(jié)合自身特點(diǎn)，制定了一套行之有效的物資供應(yīng)管理制度，并在實(shí)際工作中得到了貫徹落實(shí)，對物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)廠生產(chǎn)實(shí)際同時達(dá)到簡明、清晰的要求，從制度上明確。規(guī)范和完善采購程序，營造公開、公平、公正的物資采購供應(yīng)工作。三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造適應(yīng)廠生產(chǎn)建設(shè)需要的供應(yīng)隊伍。
在做好各自工作的同時，積極組織供應(yīng)科成員利用業(yè)余時間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不定時進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉廠建設(shè)的管理工作及各個工作流程。建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科，不光學(xué)供應(yīng)、學(xué)物資管理，還要學(xué)工藝、學(xué)設(shè)備、學(xué)安全，學(xué)習(xí)方方面面的知識。
四、工作中的不足及努力方向。
工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。我們將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。
1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。采購、倉庫管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購、服務(wù)工作的質(zhì)量。明年將極積提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，逐步建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的采購、倉庫管理隊伍。
2、規(guī)范組織管理程序，使其形成一個責(zé)任到人、分工負(fù)責(zé)、層層把關(guān)、相互督察的物資監(jiān)督管理機(jī)制。從而確保物資管理工作的有序、高效、順利進(jìn)行。
3.進(jìn)一步加強(qiáng)庫房的規(guī)范化建設(shè)和物資管理信息系統(tǒng)的規(guī)范化運(yùn)行。
忙碌而平凡的一年即將過去，展望未來，責(zé)任重大。在今后的工作中，我們更應(yīng)該保持良好的工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,提高整體服務(wù)質(zhì)量。讓我們在公司和廠的領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢下的物資供應(yīng)工作，把物資供應(yīng)管理工作推向一個新臺階。
供應(yīng)室下半年工作總結(jié)篇二十
為了保證分公司全年經(jīng)營總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，明確一定期間生產(chǎn)經(jīng)營各個方面的目標(biāo)和任務(wù)，更好的指導(dǎo)我們的工作。財務(wù)部在分公司主管經(jīng)理的指導(dǎo)參與下,根據(jù)公司的運(yùn)行方式，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，通過對分公司所屬四個輕烴廠、燃?xì)獍l(fā)電業(yè)務(wù)以及cng業(yè)務(wù)的各項費(fèi)用認(rèn)真調(diào)研和測算后,充分考慮慶港公司、采油一廠的利潤及分配原則，幾經(jīng)討論修改，最終在2月中旬編制完成了安塞分公司20xx年財務(wù)預(yù)算，同時上報慶港公司得到批復(fù),至此安塞分公司20xx年財務(wù)預(yù)算順利編制完成,預(yù)算的完成使分公司在20xx年經(jīng)營目標(biāo)明確,有力推動各部門、各項目完成利潤考核指標(biāo)。