方案可以幫助我們規(guī)劃和安排工作，提高效率和協(xié)作。一個(gè)好的方案應(yīng)該是全面的，能夠兼顧各種利益和因素的平衡。接下來(lái)是一些經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐驗(yàn)證并取得良好效果的方案建議，希望對(duì)您有所啟發(fā)。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇一
1、通過(guò)2021年員工年終鑒定表的摸查，充分了解員工的工作情況、性格、特點(diǎn)、心態(tài)、家庭背景等。了解越多的基本息，對(duì)人員優(yōu)化工作越有幫助。
2、充分了解員工對(duì)人員優(yōu)化工作的心理承受因素。
3、員工對(duì)人員優(yōu)化工作的公平，公正的認(rèn)同。
4、充分了解已優(yōu)化出崗員工的家庭情況，有沒(méi)有特困家庭的、單親家庭的、純女產(chǎn)家庭的、有沒(méi)有因離職而影響家庭生活的、出現(xiàn)家庭變故的。
5、準(zhǔn)備優(yōu)化員工出崗?fù)ㄖ獑?，補(bǔ)償協(xié)議等(一定要簽名避免勞務(wù)糾紛)。
6、充分了解員工的基本情況，可能會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題,(列出詳細(xì)清單及應(yīng)對(duì)方法，措施)。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇二
內(nèi)部資料注意保密。
阿爾卡迪亞有限公司精簡(jiǎn)人員方案。
（草案）。
編制：人力資源部。
審核：
批準(zhǔn)：
2018年10月6日。
一、優(yōu)化目的因公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，經(jīng)營(yíng)管理困難，難以維系公司正常運(yùn)。
營(yíng)，精簡(jiǎn)編制，降低成本，提高現(xiàn)有人員的工作效率執(zhí)行力特制定方案。二、優(yōu)化基本原則。
避免群體事件、發(fā)生不必要的勞動(dòng)仲裁以及法律訴訟。按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《徐州市員工支付條例》、《職工帶薪年休假條例》等國(guó)家法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠付。（一）優(yōu)化比例：
集團(tuán)各部門(mén)、子公司1/3。集團(tuán)、子公司、酒店：xx人，計(jì)劃裁員（精簡(jiǎn)）xx人。（二）優(yōu)化方式：
1、保留：除經(jīng)評(píng)估認(rèn)為優(yōu)秀的，關(guān)鍵性崗位流失后會(huì)帶走資源的，影響力較大具有煽動(dòng)性人員，予以保留。
2、調(diào)劑：通過(guò)向各子公司輸送必要性人才進(jìn)行調(diào)劑。3、勸退：無(wú)法調(diào)劑的，且在目前開(kāi)發(fā)進(jìn)度可以取消的崗位，可以代替的崗位；工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情者。通過(guò)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同。4、辭退：工作效率低下者；經(jīng)常遲到、不服從上級(jí)工作安排、不遵守公司規(guī)定者；與本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系且表現(xiàn)較差者；經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。通過(guò)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同。
三、精簡(jiǎn)推行小組。
結(jié)束時(shí)間、督導(dǎo)等事宜。具體名單見(jiàn)附件一。
組長(zhǎng)副組長(zhǎng)。
組組組組員員員員。
崗位職責(zé)。
2、負(fù)責(zé)全程本部門(mén)或其他部門(mén)精簡(jiǎn)工作配合；及有爭(zhēng)議的事情處理。3、解決本部門(mén)精簡(jiǎn)員工思想工作，情緒安撫工作。4、按節(jié)點(diǎn)工作完成本部門(mén)的員工精簡(jiǎn)工作。5、按節(jié)點(diǎn)完成本部門(mén)精簡(jiǎn)工作（無(wú)吵架、打人、勞動(dòng)仲裁等），公司獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)部門(mén)獎(jiǎng)金500元。6、因本部門(mén)出現(xiàn)精簡(jiǎn)員工吵架、打人、勞動(dòng)仲裁。處罰部門(mén)經(jīng)理50每人每次。7、（操作流程：各部門(mén)重新設(shè)計(jì)本部門(mén)組織架構(gòu)——崗位重組——職務(wù)說(shuō)明——提交減員名單——人事部出具解除勞動(dòng)合同通知——離職談話——補(bǔ)償協(xié)議——財(cái)務(wù)核算——結(jié)束。）。
（三）集團(tuán)/部門(mén)、子公司精簡(jiǎn)優(yōu)化數(shù)量如下：
精簡(jiǎn)優(yōu)化數(shù)量。
三、精簡(jiǎn)優(yōu)化工作主要流程。
1、人資部整理在職人員名單下發(fā)給各分管負(fù)責(zé)人，由各分管負(fù)。
責(zé)人對(duì)所管轄的部門(mén)、子公司人員進(jìn)行梳理。
2、各部門(mén)、子公司根據(jù)現(xiàn)有的工作情況及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，重新。
對(duì)部門(mén)人員架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)及分工，量化工作量、力求在崗人員的工作。
量飽和。做到因事設(shè)崗，一人兼多崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)格定員從緊。
3、各酒店/部門(mén)、子公司擬定精簡(jiǎn)優(yōu)化人員名單，人資部統(tǒng)一整。
合調(diào)劑。
4、無(wú)法調(diào)劑，將通過(guò)勸退、辭退等方式進(jìn)行處理。
5、三級(jí)溝通：
各部門(mén)主管擬（精簡(jiǎn)）優(yōu)化人員。
部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通面ookk。
談no。
分管負(fù)責(zé)人面談。
no人資負(fù)責(zé)人面談ok。
no仲裁。
協(xié)商解除勞動(dòng)合同，簽訂保密協(xié)議。
法院二審裁定。
6、通過(guò)三方溝通后，下發(fā)《勞動(dòng)合同終止協(xié)議書(shū)》，并要求接到通知單的員工簽字確認(rèn)，由人資部負(fù)責(zé)收回回執(zhí)。
9、人資部與財(cái)務(wù)管理中心對(duì)接，對(duì)履行完工作交接手續(xù)，工作無(wú)誤的員工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由財(cái)務(wù)管理發(fā)放工資及相關(guān)補(bǔ)償后，員工需簽字確認(rèn)，并按指紋印。
10、（特殊情況下）員工拒收通知單，由人資部通過(guò)ems的方式向當(dāng)事人的戶籍所在地和臨時(shí)暫住地發(fā)送《解除勞動(dòng)合同通知單》，并保留函件及快遞回執(zhí)，通過(guò)登報(bào)的等方式，告知其解除勞動(dòng)合同，停止其工作，取消指紋、內(nèi)部oa系統(tǒng)、微信群、qq群等聯(lián)絡(luò)工具。收集對(duì)方可能出現(xiàn)仲裁后所需要的資料和手續(xù)。
四、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案。
工解除勞動(dòng)合同，按在公司工作的年限，每滿1年支付1個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)支付，6個(gè)月以上不滿1年的，按1年計(jì)算；不滿6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；五、可能涉及的其它賠付（該部分不對(duì)員工公布）。
（一）1=提前通知金被精簡(jiǎn)員工（裁掉員工用，精簡(jiǎn)代替）可能會(huì)主張?zhí)崆巴ㄖ鸬馁r付，指員工接到通知后的30日的工資支付。法律依據(jù)：根據(jù)《勞動(dòng)法》第三十七條規(guī)定：企業(yè)要求解除勞動(dòng)關(guān)系，一是提前30天通知被精簡(jiǎn)員工。二是不提前通知，但需支付員工一個(gè)月的工資，公司要求裁減人員立即辦理手續(xù)，需予以支付其一個(gè)月工資。（員工不提出的一律作廢）（二）年休假未休支付被精簡(jiǎn)員工可能會(huì)主張未休年休假按照日工資的300%賠付。法律依據(jù)：根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第五條規(guī)定過(guò)，對(duì)職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，單位應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報(bào)酬。（員工不提出的一律作廢）（三）員工年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)賠付被精簡(jiǎn)員工可能會(huì)主張員工年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)按照員工實(shí)際工作時(shí)間折算計(jì)發(fā)。（員工不提出的一律作廢）法律依據(jù)：根據(jù)《徐州市員工工資支付條例》第十四條規(guī)定,員工工資應(yīng)當(dāng)從用人單位與員工建立勞動(dòng)關(guān)系之日起計(jì)發(fā)至勞動(dòng)關(guān)系解除或者終止之日。勞動(dòng)關(guān)系解除或者終止時(shí)，員工月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等支付周期未滿的工資，按照員工實(shí)際工作時(shí)間折算計(jì)發(fā)。（四）月工資高于徐州市平均工資3倍的賠付高薪被精簡(jiǎn)員工可能會(huì)主張3倍的賠付。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇三
隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，使得企業(yè)人員優(yōu)秀的素質(zhì)越來(lái)越考驗(yàn)其在企業(yè)中的地位和角色。企業(yè)人員在優(yōu)化自身素質(zhì)的過(guò)程中，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供更有效的支持。作為一名企業(yè)人員，本人在日常的工作中也深刻體會(huì)到了催人奮進(jìn)的進(jìn)步和重大挑戰(zhàn)的艱難磨礪。從自身經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，本文將重點(diǎn)闡述如何進(jìn)行企業(yè)人員的優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
第二段：自我認(rèn)識(shí)的重要性。
自我認(rèn)識(shí)是企業(yè)人員優(yōu)化的必然步驟。在自我認(rèn)識(shí)過(guò)程中，企業(yè)人員需要認(rèn)識(shí)自己的能力與不足，并為之做出適當(dāng)?shù)奶幚?。一個(gè)正確的自我認(rèn)知能夠樹(shù)立良好的自信心和領(lǐng)導(dǎo)力，幫助企業(yè)人員在復(fù)雜多變的環(huán)境中保持清醒的思維與行動(dòng)，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。因此，企業(yè)人員可以通過(guò)不斷反思、總結(jié)和漸進(jìn)式地改進(jìn)自己，逐步厘清自己的定位和目標(biāo)，從中激發(fā)自己的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
第三段：學(xué)習(xí)能力的重要性。
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，企業(yè)人員需要通過(guò)不斷地對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累，提升自己的學(xué)習(xí)能力。優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力不僅能夠讓企業(yè)人員迅速適應(yīng)新環(huán)境，更能夠提高個(gè)人處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。在這一方面，企業(yè)人員可以在工作中更intensively地學(xué)習(xí)新的工作技能，同時(shí)也可以上專業(yè)課程和參加培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
第四段：開(kāi)放心態(tài)的重要性。
企業(yè)人員要在工作中秉持積極樂(lè)觀的心態(tài)，保持開(kāi)放、包容、與人為善的態(tài)度。開(kāi)放心態(tài)能夠幫助企業(yè)人員更好的去應(yīng)對(duì)異質(zhì)文化，更好地融入企業(yè)文化，并能夠逐漸地學(xué)習(xí)相互欣賞和體驗(yàn)不同文化的價(jià)值。此外，保持開(kāi)放心態(tài)，企業(yè)人員能夠像貫穿著絲線一樣創(chuàng)造和穩(wěn)定組織氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的追求和應(yīng)對(duì)不同場(chǎng)景的能力。維持開(kāi)放的心態(tài)，不僅為自己帶來(lái)更多的成果，也可以促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
第五段：結(jié)論。
綜上所述，企業(yè)人員優(yōu)化是一項(xiàng)綜合性的任務(wù)，需要企業(yè)人員在工作中不斷提升自己的素質(zhì)和能力。企業(yè)人員要自我認(rèn)識(shí)，正確認(rèn)知自己的優(yōu)點(diǎn)和缺陷，并不斷地進(jìn)行提升。要學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，并保持開(kāi)放的心態(tài)，在高度的競(jìng)爭(zhēng)中不僅能夠保持活力和自由，更能夠在為人提供高品質(zhì)服務(wù)的過(guò)程中不斷為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇四
1，穩(wěn)定員工的整體心態(tài)為第一要素。
5，速戰(zhàn)速?zèng)Q。
一，職責(zé)分工:。
1，總攬全局，總經(jīng)理指導(dǎo)崗位優(yōu)化和人員優(yōu)化的具體開(kāi)展，審定。
相關(guān)方案并提供指導(dǎo)意見(jiàn)。
2，部門(mén)負(fù)責(zé)人作為部門(mén)崗位及人員優(yōu)化的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)完成。
各自管理范圍的定崗、定編、定員及人員優(yōu)化工作，負(fù)責(zé)提出。
二，前期的準(zhǔn)備工作:。
1，通過(guò)對(duì)員工的摸查，充分了解員工的工作情況、性格、特點(diǎn)、
3，員工對(duì)人員優(yōu)化工作的公平、公正的認(rèn)同。
4，制度處優(yōu)化員工出崗?fù)ㄖ獑?，補(bǔ)償協(xié)議等。
5，充分了解員工的基本情況，可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。
6，相關(guān)表格準(zhǔn)備。
1，部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合定員步驟根據(jù)《個(gè)人崗位職責(zé)說(shuō)明》對(duì)部門(mén)在。
職人員進(jìn)行分析，通過(guò)分析明確該員工是否符合崗位要求，能否。
有效承擔(dān)其崗位職責(zé)，心態(tài)是否積極，有無(wú)培養(yǎng)提拔的潛力，是。
否適合其他崗位，有無(wú)調(diào)動(dòng)至其他崗位的意愿，年度工作表現(xiàn)等。
2，根據(jù)上述分析，明確在職人員是否具備開(kāi)展工作所需知識(shí)、技。
能，提出，部門(mén)員工各項(xiàng)人事調(diào)整建議，即確定部門(mén)各崗位人員。
的晉升、遷調(diào)、辭退等人事決定，通過(guò)該步驟形成《部門(mén)員工人。
事優(yōu)化方案》等以書(shū)面形式呈報(bào)總經(jīng)理。
3，優(yōu)化出局人員由本部門(mén)直接主管進(jìn)行溝通，溝通的過(guò)程做到對(duì)。
事不對(duì)人。
4，學(xué)歷+平時(shí)表現(xiàn)+行為習(xí)慣+技能考核+經(jīng)驗(yàn)+負(fù)責(zé)人評(píng)定+面談。
態(tài)度=總成績(jī)，進(jìn)行淘汰。
5，優(yōu)化后力求每位員工每天工作飽和。
1，部門(mén)負(fù)責(zé)人組織部門(mén)人員詳細(xì)羅列每個(gè)員工日常工作職責(zé)并。
記錄每項(xiàng)工作耗時(shí)情況形成《工作耗時(shí)清單》上報(bào)并送人事存檔。
作為參考依據(jù)。
2，公司將對(duì)照《工作耗時(shí)清單》及《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)。
時(shí)的對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)人員的工作進(jìn)行檢查，檢查工作內(nèi)容是否與《工作耗。
時(shí)清單》相符，工作狀態(tài)是否滿負(fù)荷，工作內(nèi)容是否符合崗位要。
求，有無(wú)有從事與工作無(wú)關(guān)的事情。
六，工作要求。
1，部門(mén)根據(jù)本方案逐一完成部門(mén)定崗、定編、定員工作，完成部。
門(mén)人員人事調(diào)整建議，并形成以下書(shū)面文件《部門(mén)崗位優(yōu)化設(shè)置。
方案》、《部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)》、《部門(mén)員工人事優(yōu)化方案》七，注意事項(xiàng)。
1，做好訪談?dòng)涗浖扒捌诿子涗洝?BR> 2，做好崗位交接準(zhǔn)備。
3，相互溝通，預(yù)防可能出現(xiàn)的問(wèn)題。
4，充分了解每個(gè)人心態(tài)、背景特點(diǎn)。
7，最終名單確定，對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行排名，排名最后幾位的員工進(jìn)。
行優(yōu)化。
編制:韓銳。
2014年11月13日。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇五
優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需要，充實(shí)渠道、集團(tuán)等重點(diǎn)領(lǐng)域的銷售力量，在全公司公開(kāi)競(jìng)聘新設(shè)立部門(mén)負(fù)責(zé)人，得到了全體員工的積極響應(yīng)與參與。經(jīng)過(guò)筆試、面試、群眾打分等環(huán)節(jié)，兩部門(mén)均選拔出了具備相應(yīng)能力、群眾支持認(rèn)可的帶頭人；另一方面，公司根據(jù)“優(yōu)勝劣汰、雙向選擇”的指導(dǎo)思想，經(jīng)過(guò)細(xì)致耐心的組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了全體員工的重新定崗，優(yōu)化了部門(mén)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)了市場(chǎng)發(fā)展需求。目前公司初步建立嶄新、高效的企業(yè)管理體系。
雙向選擇與機(jī)構(gòu)調(diào)整結(jié)束后，為提升員工業(yè)務(wù)水平和工作執(zhí)行力，確保公司新一年工作目標(biāo)順利達(dá)成，又緊鑼密鼓地著手員工績(jī)效考核方案的優(yōu)化工作。一是要在思想上重視績(jī)效考核工作?？己酥贫仁菍?duì)員工工作最基本的要求，因此每位員工都要在思想上高度重視績(jī)效考核工作；二是要提高認(rèn)識(shí)，明確績(jī)效考核的意義?？?jī)效考核主要落腳在提高工作質(zhì)量上，因此要以積極的心態(tài)把績(jī)效考核工作落實(shí)好。部門(mén)負(fù)責(zé)人要落實(shí)考核工作，明確員工職責(zé)，讓員工獎(jiǎng)的有理、罰的有據(jù)，在陽(yáng)光下工作；三是員工要腳踏實(shí)地，做好本職工作，提高工作實(shí)績(jī)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的能量。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自參與下，經(jīng)過(guò)反復(fù)的研究論證，實(shí)施情況和現(xiàn)有崗位工作特色，從三方面對(duì)原方案進(jìn)行了調(diào)整：一是進(jìn)一步完善考核內(nèi)容，梳理和規(guī)范員工崗位職責(zé)，強(qiáng)化崗位工作的指導(dǎo)性和規(guī)范性；二是進(jìn)一步細(xì)化方案的考核內(nèi)容，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核工作的紀(jì)律性和崗位工作的計(jì)劃性；三是提高部門(mén)考核工作的權(quán)限，使考核結(jié)果能更好地體現(xiàn)崗位差異和工作實(shí)績(jī)。
隨著績(jī)效考核方案的深入實(shí)施，將進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性，有效提升員工工作責(zé)任心和主動(dòng)性，推動(dòng)公司運(yùn)行效率的全面提升，為實(shí)現(xiàn)公司工作目標(biāo)提供強(qiáng)有力的保障。公司領(lǐng)導(dǎo)也表示，通過(guò)一系列舉措，將進(jìn)一步理順公司各項(xiàng)流程，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
同時(shí)也暢通員工晉升渠道，提高員工福利待遇，做到讓省分放心、讓員工滿意，使全體員工分享公司整體發(fā)展成果。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，是通過(guò)對(duì)組織資源的整合和優(yōu)化，確立企業(yè)某一階段的最佳管控模式，實(shí)現(xiàn)組織資源價(jià)值和組織績(jī)效最大化。通俗地說(shuō)，也就是在人員有限的狀況下通過(guò)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提高組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
在企業(yè)的組織中，明確管理層次，分清各部門(mén)、各崗位之間的職責(zé)和相互協(xié)作關(guān)系，并使其在企業(yè)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，獲得最佳的工作業(yè)績(jī)。
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)質(zhì)上是一個(gè)組織變革的過(guò)程，它是把企業(yè)的任務(wù)、流程、權(quán)力和責(zé)任重新進(jìn)行有效組合和協(xié)調(diào)的一種活動(dòng)。根據(jù)企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段的變化，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)或變革，大幅度地提高企業(yè)的運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇六
1、各部門(mén)、工段按現(xiàn)在的工作情況，結(jié)合公司現(xiàn)行實(shí)崗實(shí)編架構(gòu)體系，故到因事設(shè)崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)禁敷衍塞責(zé)，巧做人情，嚴(yán)格定員從緊。
2、各部門(mén)重新對(duì)本部門(mén)、工段人員進(jìn)行崗位重組，職務(wù)說(shuō)明，工作分析，量化工作，力求在崗人員的工作飽和。
3、召開(kāi)工作分析說(shuō)明會(huì)，聽(tīng)取各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)部屬人員的工作量報(bào)告，參考人員分析報(bào)告，考試成績(jī)，技能鑒定向行政人事處提交本部門(mén)應(yīng)減人員名單。
4、優(yōu)化出局人員由本部門(mén)直屬主管進(jìn)行溝通，溝通的過(guò)程應(yīng)做到對(duì)事不對(duì)人。
5、由本部門(mén)直屬主管組織員工填寫(xiě)員工2021年工作情況鑒定表，及填寫(xiě)本部門(mén)員工年終情況鑒定表。
6、組織本部門(mén)員工參加由江西南方組織的部門(mén)考試列入人員優(yōu)化評(píng)定成績(jī)。
7、由本部門(mén)提供現(xiàn)有人員在職詳細(xì)信息(含產(chǎn)，婚假，工傷在醫(yī)、工傷在養(yǎng)人員、臨時(shí)工試用人員名單信息)。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇七
酒店招工難，成了每一家酒店經(jīng)營(yíng)管理上的頭等困難大事。酒店員工因?yàn)楣べY收入低而頻繁跳槽，員工流失變得越來(lái)越頻繁。
而酒店經(jīng)營(yíng)管理為了能招到員工不斷給員工增加福利和收入，這樣使得酒店運(yùn)行負(fù)擔(dān)日趨沉重。
合理地利用人才，有效地進(jìn)行人力資源配置、使用和開(kāi)發(fā)。
在提高個(gè)人能。
工費(fèi)用都會(huì)有明顯的下降。此法的益處是：專業(yè)公司可以更為專業(yè)地處理酒店中的有些事務(wù)，而且費(fèi)用相對(duì)較低。對(duì)酒店而言，則直接減少了工作崗位和不必要的工種及工作人員，最為直觀地降低了酒店人力資源費(fèi)用。
三、適當(dāng)給基層工作人員予以加班。
在計(jì)算酒店的投資回報(bào)與經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，客房開(kāi)房率通常按75%作為依據(jù)，而在計(jì)算酒店工作人員數(shù)量時(shí)，也可參照客房的開(kāi)房率、（除只能由一個(gè)人當(dāng)班的崗位以外）可以按滿額的高時(shí)可以給工作人員適當(dāng)超時(shí)加班，如此方法最大的益處是：高員工的工作效率、適當(dāng)增加了個(gè)人收入，又可減少酒店工作人員平時(shí)閑置時(shí)的人員配置，降低人工直接費(fèi)用和配套設(shè)施費(fèi)用的開(kāi)支的目的，酒店與員工共贏。
四、與酒店工作人員簽訂“定量工作制”、“計(jì)件工作制”相關(guān)的用工合同。
酒店中有許多崗位需要將每天8小時(shí)的工作時(shí)間分成二次或三次來(lái)進(jìn)行工作，工作崗位需要實(shí)施計(jì)件，這些工作崗位的員工，采用“定量工作制”或“計(jì)件工作制”的方法，管理，可以人盡其職，人事相宜，避免因人設(shè)崗、以人劃線，如此方法最大的益處是：?jiǎn)T工在每一工作崗位上都能明白，自己應(yīng)完成工作量的情況，去干多少工作”，出發(fā)點(diǎn)不一樣了，員工的工作能動(dòng)性也不一樣，減少酒店工作人員占有工余時(shí)間，降低酒店人員的配置，減少人力成本費(fèi)用。
五、實(shí)行校企聯(lián)合，降低人力成本。
校企聯(lián)合指的是學(xué)校和酒店為滿足各自需求，利用雙方資源，把教育送進(jìn)酒店，把酒店崗位作為課堂，標(biāo)過(guò)程中互補(bǔ)互進(jìn)獲得雙贏的一種合作方式?；蚱郊镜膯T工需求量來(lái)安排長(zhǎng)期工人數(shù)，以解決。通過(guò)酒店與相關(guān)大專院校的緊密攜手，專業(yè)的在校學(xué)生可作為酒店人力資源調(diào)配的重要組成部分。在經(jīng)營(yíng)旺季酒店急需用人的時(shí)候，大量的實(shí)習(xí)生可以迅速補(bǔ)充，滿足酒店經(jīng)營(yíng)的及時(shí)之需。部分優(yōu)秀者作為人才儲(chǔ)備，同時(shí)可以利用自己酒店的企業(yè)文化，生成為企業(yè)員工的適應(yīng)期。
隨著飯店業(yè)的迅猛發(fā)展，飯店業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇。雖然當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)還多表現(xiàn)為產(chǎn)品、服務(wù)方式、質(zhì)量等方面的競(jìng)爭(zhēng)，但隨著競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的日益完善和體制改革的深入，飯店間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越體現(xiàn)為人才、員工整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，而這種競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是飯店所擁有的人力資本的較量。酒店人力資源部的管理人員，若能將上述四個(gè)方法在實(shí)際工作中給予合理運(yùn)用，酒店的人力成本費(fèi)用與酒店經(jīng)營(yíng)管理之間的矛盾將有所緩解，人力成本費(fèi)用定會(huì)有所下降。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇八
文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。
內(nèi)部資料注意保密。
阿爾卡迪亞有限公司精簡(jiǎn)人員方案（草案）。
編制：人力資源部。
審核：
批準(zhǔn)：
22020年4月19日。
文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。
一、優(yōu)化目的。
因公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，經(jīng)營(yíng)管理困難，難以維系公司正常運(yùn)營(yíng)，精簡(jiǎn)編制，降低成本，提高現(xiàn)有人員的工作效率執(zhí)行力特制定方案。
二、優(yōu)化基本原則。
避免群體事件、發(fā)生不必要的勞動(dòng)仲裁以及法律訴訟。按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《徐州市員工支付條例》、《職工帶薪年休假條例》等國(guó)家法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠付。
（一）優(yōu)化比例：
集團(tuán)各部門(mén)、子公司1/3。集團(tuán)、子公司、酒店：xx計(jì)劃裁員（精簡(jiǎn)）xx人。
（二）優(yōu)化方式：
1、保留：除經(jīng)評(píng)估認(rèn)為優(yōu)秀的，關(guān)鍵性崗位流失后會(huì)帶走資源的，影響力較大具有煽動(dòng)性人員，予以保留。
2、調(diào)劑：經(jīng)過(guò)向各子公司輸送必要性人才進(jìn)行調(diào)劑。
3、勸退：無(wú)法調(diào)劑的，且在當(dāng)前開(kāi)發(fā)進(jìn)度能夠取消的崗。
位，能夠代替的崗位；工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時(shí)間做與工。
作無(wú)關(guān)的事情者。經(jīng)過(guò)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同。
32020年4月19日。
文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。
副組長(zhǎng)。
組組組組。
2020年4月19日。
員員員員。
文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。
崗位職責(zé)組長(zhǎng)工作職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)職能及檢查精簡(jiǎn)工作及推進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)管副組長(zhǎng)工作職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)職能及精簡(jiǎn)特殊情況及推進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)管工作組員工作職責(zé)：1、輔助組長(zhǎng)處理事務(wù)，組長(zhǎng)不在時(shí)，代行其職務(wù)推進(jìn)精簡(jiǎn)人員工作；2、負(fù)責(zé)全程本部門(mén)或其它部門(mén)精簡(jiǎn)工作配合；及有爭(zhēng)議的事情處理。3、解決本部門(mén)精簡(jiǎn)員工思想工作，情緒安撫工作。4、按節(jié)點(diǎn)工作完成本部門(mén)的員工精簡(jiǎn)工作。
52020年4月19日。
文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。
5、按節(jié)點(diǎn)完成本部門(mén)精簡(jiǎn)工作（無(wú)吵架、打人、勞動(dòng)仲裁等），公司獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)部門(mén)獎(jiǎng)金500元。
6、因本部門(mén)出現(xiàn)精簡(jiǎn)員工吵架、打人、勞動(dòng)仲裁。處罰部門(mén)經(jīng)理50每人每次。
7、（操作流程：各部門(mén)重新設(shè)計(jì)本部門(mén)組織架構(gòu)——崗位重組——職務(wù)說(shuō)明——提交減員名單——人事部出具解除勞動(dòng)合同通知——離職談話——補(bǔ)償協(xié)議——財(cái)務(wù)核算——結(jié)束。）。
（三）集團(tuán)/部門(mén)、子公司精簡(jiǎn)優(yōu)化數(shù)量如下：
序號(hào)12。
精簡(jiǎn)優(yōu)化數(shù)量。
三、精簡(jiǎn)優(yōu)化工作主要流程。
1、人資部整理在職人員名單下發(fā)給各分管負(fù)責(zé)人，由各分管負(fù)責(zé)人對(duì)所管轄的部門(mén)、子公司人員進(jìn)行梳理。
2、各部門(mén)、子公司根據(jù)現(xiàn)有的工作情況及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，重。
新對(duì)部門(mén)人員架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)及分工，量化工作量、力求在崗人員。
62020年4月19日。
文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。
的工作量飽和。做到因事設(shè)崗，一人兼多崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)格定員從緊。
3、各酒店/部門(mén)、子公司擬定精簡(jiǎn)優(yōu)化人員名單，人資部統(tǒng)一整合調(diào)劑。
4、無(wú)法調(diào)劑，將經(jīng)過(guò)勸退、辭退等方式進(jìn)行處理。
5、三級(jí)溝通：
各部門(mén)主管擬（精簡(jiǎn)）優(yōu)化人員。
部門(mén)負(fù)責(zé)人溝ookk。
通no面談ok。
分管負(fù)責(zé)人面。
no談人資負(fù)責(zé)人面ok。
協(xié)商解除勞動(dòng)合同，簽訂保密協(xié)議。
no談仲裁。
法院二審裁。
定6、經(jīng)過(guò)三方溝通后，下發(fā)《勞動(dòng)合同終止協(xié)議書(shū)》，并要求。
接到通知單的員工簽字確認(rèn)，由人資部負(fù)責(zé)收回回執(zhí)。
7、被精簡(jiǎn)優(yōu)化員工應(yīng)該在接到通知后根據(jù)公司規(guī)定的辦理時(shí)。
72020年4月19日。
文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。
間，辦理相關(guān)工作交接手續(xù)并填寫(xiě)《員工離職單》;。
9、人資部與財(cái)務(wù)管理中心對(duì)接，對(duì)履行完工作交接手續(xù)，工作無(wú)誤的員工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由財(cái)務(wù)管理發(fā)放工資及相關(guān)補(bǔ)償后，員工需簽字確認(rèn)，并按指紋印。
10、（特殊情況下）員工拒收通知單，由人資部經(jīng)過(guò)ems的方式向當(dāng)事人的戶籍所在地和臨時(shí)暫住地發(fā)送《解除勞動(dòng)合同通知單》，并保留函件及快遞回執(zhí)，經(jīng)過(guò)登報(bào)的等方式，告知其解除勞動(dòng)合同，停止其工作，取消指紋、內(nèi)部oa系統(tǒng)、微信群、qq群等聯(lián)絡(luò)工具。收集對(duì)方可能出現(xiàn)仲裁后所需要的資料和手續(xù)。
四、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案。
員工基本訴求：n+1=經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
五、可能涉及的其它賠付（該部分不對(duì)員工公布）。
82020年4月19日。
文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。
（一）1=提前通知金被精簡(jiǎn)員工（裁掉員工用，精簡(jiǎn)代替）可能會(huì)主張?zhí)崆巴ㄖ鸬馁r付，指員工接到通知后的30日的工資支付。法律依據(jù)：根據(jù)《勞動(dòng)法》第三十七條規(guī)定：企業(yè)要求解除勞動(dòng)關(guān)系，一是提前30天通知被精簡(jiǎn)員工。二是不提前通知，但需支付員工一個(gè)月的工資，公司要求裁減人員立即辦理手續(xù)，需予以支付其一個(gè)月工資。（員工不提出的一律作廢）（二）年休假未休支付被精簡(jiǎn)員工可能會(huì)主張未休年休假按照日工資的300%賠付。法律依據(jù)：根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第五條規(guī)定過(guò)，對(duì)職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，單位應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報(bào)酬。（員工不提出的一律作廢）（三）員工年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)賠付被精簡(jiǎn)員工可能會(huì)主張員工年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)按照員工實(shí)際工作時(shí)間折算計(jì)發(fā)。（員工不提出的一律作廢）法律依據(jù)：根據(jù)《徐州市員工工資支付條例》第十四條規(guī)定,員工工資應(yīng)當(dāng)從用人單位與員工建立勞動(dòng)關(guān)系之日起計(jì)發(fā)至勞動(dòng)關(guān)系解除或者終止之日。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇九
企業(yè)人員優(yōu)化是指通過(guò)調(diào)整、優(yōu)化、激勵(lì)企業(yè)的員工，增強(qiáng)員工的能力和動(dòng)力，提高企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，企業(yè)人員的優(yōu)化顯得尤為重要。本文將就企業(yè)人員優(yōu)化進(jìn)行探討，并分享一些心得體會(huì)。
第二段：加強(qiáng)員工培訓(xùn)。
企業(yè)人員優(yōu)化首先要加強(qiáng)員工培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)定期組織各類培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和管理能力。通過(guò)培訓(xùn)，員工可以學(xué)到更多的新知識(shí)和技能，提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，培訓(xùn)也能夠激發(fā)員工的潛力，增加他們的工作動(dòng)力和自信心。在我的工作中，我經(jīng)常參加各類培訓(xùn)課程，通過(guò)學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，我能夠更好地適應(yīng)工作的需求，并提高個(gè)人的能力。
第三段：建立良好的溝通機(jī)制。
另外，企業(yè)人員優(yōu)化還需要建立良好的溝通機(jī)制。良好的溝通可以促進(jìn)員工之間的交流和合作，解決問(wèn)題和沖突，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。企業(yè)可以通過(guò)組織例會(huì)、設(shè)立留言板或者建立內(nèi)部通訊平臺(tái)來(lái)促進(jìn)員工之間的溝通。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)與同事之間的良好溝通可以更好地協(xié)作完成任務(wù)，并解決工作中的一些問(wèn)題。
第四段：激勵(lì)員工積極性。
除此之外，激勵(lì)員工也是企業(yè)人員優(yōu)化的重要方面。合理的激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)他們的工作動(dòng)力和工作滿意度。企業(yè)可以設(shè)置獎(jiǎng)金、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)旅游等福利，以及進(jìn)行員工榮譽(yù)表彰等形式來(lái)激勵(lì)員工。在我的工作中，我所在的企業(yè)每年都會(huì)舉辦一次員工表彰大會(huì)，通過(guò)評(píng)選先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)團(tuán)隊(duì)來(lái)激勵(lì)員工，我也曾榮獲先進(jìn)個(gè)人的榮譽(yù)，這極大地激勵(lì)了我繼續(xù)努力工作。
第五段：優(yōu)化員工心理狀態(tài)。
最后，企業(yè)人員優(yōu)化還需要關(guān)注員工的心理狀態(tài)，提供良好的工作環(huán)境和氛圍。企業(yè)可以提供員工休息和娛樂(lè)設(shè)施，舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，組織員工旅游等方式來(lái)優(yōu)化員工心理狀態(tài)。這能夠讓員工在輕松的環(huán)境下工作，緩解工作壓力，增加工作的樂(lè)趣。在我的工作中，我的領(lǐng)導(dǎo)非常注重員工的心理健康，提供了一個(gè)和諧、積極的工作氛圍，讓我們每個(gè)人都能夠舒心地工作。
總結(jié)：
企業(yè)人員優(yōu)化是提高企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，加強(qiáng)員工培訓(xùn)、建立良好的溝通機(jī)制、激勵(lì)員工積極性以及優(yōu)化員工心理狀態(tài)都是實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化的有效手段。只有通過(guò)不斷地優(yōu)化和提升員工的能力，讓員工在良好的環(huán)境下工作，企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并取得更好的發(fā)展。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇十
為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下：
一、建議公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫(kù)單或賬本。
二、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián)，無(wú)碳復(fù)寫(xiě))，公司專門(mén)定做出庫(kù)單或銷售(三聯(lián)，無(wú)碳復(fù)寫(xiě))，范本已發(fā)郵件。
三、與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢，車(chē)間電路加裝漏電保護(hù)器。
四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促。
五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想。
六、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車(chē)間實(shí)訓(xùn)為主。
七、建議購(gòu)買(mǎi)十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。
以上陋見(jiàn)，請(qǐng)審定!
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇十一
各個(gè)部門(mén)人員招聘的渠道,安排及培訓(xùn).
2、生產(chǎn)部所招人員如下:。
(1)、生產(chǎn)儲(chǔ)備經(jīng)理1名。要求在紙箱制造行業(yè)有2年以上的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，有相同崗位經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
（2）、三色機(jī)2-4名。要求有2名以上人員有三色及四色機(jī)1年以上經(jīng)驗(yàn)。
（3）、碰線機(jī)2名。到求至少有1人做過(guò)同崗位3個(gè)月以上。另一名則在一個(gè)月內(nèi)培訓(xùn)合格。
（4）、打釘機(jī)2-5名。要求至少有2名做過(guò)同崗位3個(gè)月以上。其他人員則在一個(gè)月內(nèi)培訓(xùn)合格。
（5）、模切機(jī)2名。在同崗位有3個(gè)月以上的工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
（6）、打包組2名。
3、品管部人員安排如下：
年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。
（2）質(zhì)檢人員1名，負(fù)責(zé)檢查所有供應(yīng)商的質(zhì)量是否合格。及本公司成品產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。要求在同崗位有半年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。
4、辦公銷售內(nèi)勤及采購(gòu)人員1名。
（1）、由于公司正處于試運(yùn)營(yíng)狀態(tài)中，所以外單的業(yè)務(wù)才開(kāi)始不多，主要以做內(nèi)單為主，因此可見(jiàn)銷售方面內(nèi)勤工作不會(huì)很忙。所以銷售內(nèi)勤也可以勝任采購(gòu)員一職。要求做事心細(xì)、有原則性、社交能力強(qiáng)、有過(guò)同崗位工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
5、銷售人員的安排：
（1）由于公司正處于試運(yùn)營(yíng)中，每個(gè)環(huán)節(jié)都可能存在一定的問(wèn)題。所以先以固定的幾個(gè)單位業(yè)務(wù)量的生產(chǎn)業(yè)完善內(nèi)部流程管理，把生產(chǎn)質(zhì)量主在第一位。讓公司各個(gè)部門(mén)達(dá)到一定的熟練程度。讓公司有著自己的優(yōu)勢(shì)時(shí)方可向重慶市場(chǎng)進(jìn)攻，方可旗開(kāi)得勝！
（2）、在公司試運(yùn)營(yíng)一個(gè)月過(guò)后，就可以招2-5名銷售人員。有同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。若無(wú)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者，就先安排到車(chē)間學(xué)習(xí)一個(gè)月的基礎(chǔ)知識(shí)。在由有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者在市場(chǎng)上帶一個(gè)月，合格者方可獨(dú)立操作。因?yàn)殇N售人員是我司于客戶的`第一交流窗口。如果沒(méi)有合格就讓他和客戶獨(dú)立交流，在某些方面就會(huì)給客戶的第一映象大打折扣。然而在采取第二次交流時(shí)難度就會(huì)更大。
以上就是本人對(duì)人員的一些初步安排想法，有些方面沒(méi)完善的還請(qǐng)諒解。
201x-7-15。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇十二
在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里，非常感謝您和同事對(duì)我的關(guān)心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時(shí)，也進(jìn)行了一次自我總結(jié)。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作，這也使我對(duì)公司有了更全面的了解，因此我覺(jué)得規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。
鑒于此，我對(duì)公司目前存在的問(wèn)題及內(nèi)部管理改進(jìn)方案和措施，提出一些建議：
部門(mén)溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問(wèn)題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問(wèn)題。如果各個(gè)部門(mén)主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談。
對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。
要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。
它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)。牢固樹(shù)立“辦公室工作無(wú)小事”的思想，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)而又慎，以小促大，推動(dòng)全局工作；追求工作效率。
二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以學(xué)習(xí)開(kāi)拓視野、提高修養(yǎng)、增長(zhǎng)才干、推動(dòng)工作；要注意學(xué)用結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作取得新突破的實(shí)際能力。
三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有關(guān)方面深入對(duì)接，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推進(jìn)；加強(qiáng)溝通聯(lián)系，通報(bào)重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系，突出服務(wù)意識(shí)，做到多通氣、多商量、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事，爭(zhēng)取科室的理解和支持，使上情下達(dá)、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對(duì)客戶的時(shí)候，要做到自信、積極主動(dòng)、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)。至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家，就應(yīng)該解疑答惑，無(wú)所不能，并且具有指導(dǎo)意義。這樣，才會(huì)讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。同時(shí)，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)，提高對(duì)客戶咨詢問(wèn)題處理的能力，并對(duì)客戶來(lái)電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語(yǔ)，并可向各部門(mén)推行，整體提升企業(yè)形象。
對(duì)于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé)，剩下的問(wèn)題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性，以及個(gè)別項(xiàng)目部的不配合性。各部門(mén)（或項(xiàng)目部）應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺(tái)的管理細(xì)則，健全歸檔制度，加強(qiáng)檔案室與各部門(mén)、項(xiàng)目部之間的協(xié)作，并將項(xiàng)目部（工程）資料與公司資料相結(jié)合來(lái)進(jìn)行檔案管理，實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理，以規(guī)范公司檔案管理，實(shí)現(xiàn)部門(mén)（或項(xiàng)目部）檔案與公司檔案的歸口管理。對(duì)于某些不配合的項(xiàng)目部（或部門(mén)），公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式。
1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。
以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。
2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：
廣開(kāi)言路，讓員工對(duì)公司建設(shè)、管理有參與感，有主人翁的感覺(jué)。總經(jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經(jīng)理開(kāi)放日指在每月的指定日期，開(kāi)設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通。對(duì)于員工意見(jiàn)，公司一定要及時(shí)予以處理，對(duì)于好的意見(jiàn)及開(kāi)創(chuàng)性的建議，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會(huì)在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。
3、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和激勵(lì)機(jī)制。
在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，舉辦員工動(dòng)員大會(huì)。也可考慮開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課程，對(duì)全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。當(dāng)然，在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲(chǔ)備）人才上作出的努力，有針對(duì)性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí)，但這只是公司（儲(chǔ)備）人才計(jì)劃的開(kāi)始。
企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重發(fā)展。
首先，企業(yè)可以通過(guò)下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、座談會(huì)等形式，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向、工作技能等，然后針對(duì)員工的工作能力、崗位需求等情況來(lái)制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。
其次，要加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)教育，讓員工認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)新技術(shù)，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，從而使員工愿學(xué)、樂(lè)學(xué)、刻苦學(xué)。
第三，企業(yè)鼓勵(lì)員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度和辦法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕辍⒍鄤诙嗟?、少勞少得的崗位?jī)效管理考核體系，實(shí)行員工薪酬水*與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機(jī)制；不斷加大對(duì)學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，支持鼓勵(lì)更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的*臺(tái)，提供制度保障。避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。
倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行，行必果。
以上只是我個(gè)人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇十三
第一條：為鼓勵(lì)廣大職工群眾積極向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，規(guī)范合理化建議管理化工作，特制定本制度。
第二條：職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn);是挖掘職工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施;也是依靠職工群眾辦好社會(huì)主義企業(yè)的有效途徑。
第三條：發(fā)動(dòng)職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，提高職工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面開(kāi)展，在提高施工質(zhì)量，搞好文明安全施工，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，改進(jìn)服務(wù)工作中，發(fā)掘職工群眾的聰明才智。
第四條：職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是長(zhǎng)期的、經(jīng)常性的活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要將該活動(dòng)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要補(bǔ)充。
第五條：職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議活動(dòng)的原則是“信任、鼓勵(lì)、支持、采用”。
第六條：發(fā)動(dòng)群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理建議活動(dòng)，從組織、發(fā)動(dòng)、提出、收集、采納、實(shí)施、審核到獎(jiǎng)勵(lì)，是一個(gè)多環(huán)節(jié)的過(guò)程，要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。
第二章組織領(lǐng)導(dǎo)。
第七條：為保證職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的順利開(kāi)展，集團(tuán)公司成立成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，由意工程師任組長(zhǎng)、工會(huì)*任副組長(zhǎng)和有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人級(jí)成領(lǐng)導(dǎo)小組。
各單位按照上述要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，報(bào)集團(tuán)公司成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組備案。
第八條：評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組是職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是：為活動(dòng)提出課題;組織發(fā)動(dòng)職工群眾提出合理化建議;審批建議項(xiàng)目的方案和獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí);負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)、上報(bào)等有關(guān)工作。
第九條：在評(píng)審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，日常工作由工會(huì)與科技部門(mén)負(fù)責(zé)。組織、宣傳與發(fā)動(dòng)工作由工會(huì)負(fù)責(zé);具體審查工作由科技部門(mén)負(fù)責(zé)。評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司工會(huì)群眾生產(chǎn)部，對(duì)職工群眾提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)。
第十條：采納、實(shí)施等過(guò)程由項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司、子公司做好建議人、實(shí)施單位、項(xiàng)目、件數(shù)、初審和創(chuàng)造價(jià)值等方面的記錄，同時(shí)填獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表，報(bào)主審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行鑒定、審核、歸檔。
第十一條：各級(jí)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行半年進(jìn)行一次綜合評(píng)審，每年度進(jìn)行一次表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
第三章合理化建議、技術(shù)改進(jìn)的范圍。
第十二條：合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)施工生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措;技術(shù)改進(jìn)是對(duì)機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新。結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn)，合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，劃分為以下幾個(gè)方面：
(1)施工技術(shù)、施工工藝、施工機(jī)具的改進(jìn);。
(2)安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn);。
(3)節(jié)約材料(以三材為主辦、能源的措施和辦法;。
(4)工程設(shè)計(jì)的改進(jìn)、工程質(zhì)量的提高;。
(5)科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新。
(6)企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營(yíng)管理的建議;。
(7)企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議。
第十三條：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的內(nèi)容是相對(duì)于集團(tuán)目前技術(shù)水*、經(jīng)營(yíng)管理水*、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言，所提建議應(yīng)具有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過(guò)建議人的努力，促使其實(shí)現(xiàn)的，均屬于本范圍。
第十四條：施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施方案，經(jīng)過(guò)集體討論，上級(jí)批準(zhǔn)，招待載過(guò)程，在條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，技術(shù)上合理，經(jīng)濟(jì)上有效益，建議人不是當(dāng)事人(組織設(shè)計(jì)編制人，參加組織設(shè)計(jì)討論審核和審批人員)的均屬于本范圍。
第十五條：工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的一般原則是：技術(shù)上必需合理、可行，經(jīng)濟(jì)上必需有效益，并能使集團(tuán)受益的建議。設(shè)計(jì)改進(jìn)內(nèi)容在技術(shù)上合理，但屬于降低建筑標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位的同意，并以三方簽訂協(xié)議，辦理好結(jié)算手續(xù)的亦屬于本范圍。
第十六條：對(duì)于發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費(fèi)，即使造介提高，亦應(yīng)屬于本范圍。
第十七條：節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和節(jié)約原材料、能源。
第十八條：科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用，是指引進(jìn)國(guó)內(nèi)外技術(shù)首次在集團(tuán)內(nèi)推廣應(yīng)用，對(duì)進(jìn)口設(shè)備的消化吸收、加速國(guó)產(chǎn)化的必進(jìn)和革新等，均屬于本范圍。
第十九條：對(duì)集團(tuán)目前的條項(xiàng)管理工作、經(jīng)營(yíng)工作，提出建設(shè)性意見(jiàn)，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)集團(tuán)下屬單位采納，確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽(yù)上有明顯效果的，均屬于本范圍。
第二十條：工程技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系，但對(duì)目前本集團(tuán)而言有創(chuàng)機(jī)關(guān)報(bào)，采用后有明顯技術(shù)效益的，均屬于本范圍。
第四章：申報(bào)與評(píng)審程序。
第二十一條：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議，均應(yīng)事前由建議人按規(guī)定表格填表立案，必要時(shí)應(yīng)附有圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)資料等，經(jīng)上級(jí)審批后才通用性生效執(zhí)行。
第二十二條：建議屬于小改小革項(xiàng)目的，且一次實(shí)施費(fèi)用在2000元以下的，填合理建議和技術(shù)改進(jìn)開(kāi)有(一式三份)報(bào)基層評(píng)審小級(jí)審批后即取得實(shí)際成果后，再填寫(xiě)合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計(jì)算表(一式三份)報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。
第二十三條：建議屬于重大項(xiàng)目的，或一次實(shí)施費(fèi)用在2000元以上的，填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表(一式三份)報(bào)基層評(píng)審小組審核后，再填寫(xiě)合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計(jì)算表(一式三份)報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。
第二十四條：凡是有關(guān)工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的合理化建議，填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表(一式三份)，基層評(píng)審小級(jí)審核后，還必須填報(bào)設(shè)計(jì)變更的合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表(一式三份)，由基層評(píng)審小組審批后，再報(bào)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位輸合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計(jì)算表(一式三份)報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。
第二十五條：企業(yè)現(xiàn)代管理和經(jīng)營(yíng)管理建議，由各級(jí)填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表(一式三份)報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，請(qǐng)有關(guān)部門(mén)共同審批，被采納者，再填寫(xiě)成果計(jì)算(一式三份)，報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。
第二十六條：企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果，要有文字材料。
第五章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和辦法。
第二十七條：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議按程序上報(bào)，經(jīng)報(bào)準(zhǔn)被采納實(shí)現(xiàn)后，依據(jù)實(shí)際節(jié)約價(jià)值或年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值(扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增價(jià)值)計(jì)獎(jiǎng)。其獎(jiǎng)金計(jì)算作如下規(guī)定：
序號(hào)年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值。
(a)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算辦法獎(jiǎng)金額(元)。
一五十萬(wàn)無(wú)以上——百萬(wàn)元以下3000——5000。
二十萬(wàn)元以上——五十萬(wàn)元以下1000——3000。
三一萬(wàn)元——十萬(wàn)元5000——1000。
四一千元——十萬(wàn)元60元+160——500。
五五百元——千元40元+12%a100——160。
六五百元以下20元+16%a100元以下。
第二十八條：屬于工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的合理化建議，應(yīng)以該建議涉及的項(xiàng)目一次節(jié)約價(jià)值計(jì)獎(jiǎng)。計(jì)算方法，必須由該項(xiàng)建議所屬工程的預(yù)算的規(guī)定，計(jì)算改進(jìn)前后的造價(jià)，進(jìn)行對(duì)比求節(jié)約金額，報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行簽證，作為工程結(jié)算依據(jù)。
第二十九條：施工工藝、施工技術(shù)、施工機(jī)具的改進(jìn)成果計(jì)算比較復(fù)雜，必須待試驗(yàn)、試制成功，使用一段時(shí)間，采取有關(guān)人員共同評(píng)議測(cè)定的方法，計(jì)算材料、勞動(dòng)、機(jī)械利用率50%計(jì)算)等節(jié)約價(jià)值，并綜合其它因素按年實(shí)現(xiàn)效益計(jì)獎(jiǎng)。
(元)。
一重大問(wèn)題全國(guó)建筑行業(yè)首創(chuàng)3000——5000。
二重要問(wèn)題總公司系統(tǒng)總公司系統(tǒng)領(lǐng)先1500——2500。
三較重要問(wèn)題集團(tuán)集團(tuán)內(nèi)領(lǐng)先500——800。
四一般問(wèn)題基層單位本單位先進(jìn)200——300。
第三十二條：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議各單位每半年評(píng)審一次，效益十萬(wàn)元以上的項(xiàng)目年終抄報(bào)集團(tuán)公司科技部備案，以審批權(quán)后的建議，獎(jiǎng)金由建議人所在單位發(fā)放，獲獎(jiǎng)人按規(guī)定辦理領(lǐng)取獎(jiǎng)金手續(xù)，獎(jiǎng)金來(lái)源計(jì)入各單位成本。
第六章其它。
第三十三條：凡與職工群眾獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)，而本制度又未規(guī)定的內(nèi)容，應(yīng)遵照國(guó)家和北京市的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十四條：本制度由集團(tuán)公司成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
第三十五條：本制度自公布之日起施行。
奧克斯500萬(wàn)元大擺‘金點(diǎn)子’擂臺(tái)的做法，早已成為當(dāng)前產(chǎn)、學(xué)、研等領(lǐng)域廣為流傳的一個(gè)經(jīng)典管理教案。最近，世界著名管理類期刊《牛津管理評(píng)論》專門(mén)撰文對(duì)此進(jìn)行了剖析。
詳細(xì)的降本方案，被測(cè)算為能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近千萬(wàn)元。
像崔財(cái)岳之類的案例，在奧克斯集團(tuán)比比皆是，究竟又是什么促使廣大的奧克斯員工為了其企業(yè)利益而積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策呢?其實(shí)原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)樵趭W克斯集團(tuán)有一個(gè)關(guān)于員工合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)制度。
為更好地揭示奧克斯成功的秘訣，本刊(注：《牛津管理評(píng)論》)自20xx年開(kāi)始直至2007年年初，對(duì)奧克斯集團(tuán)的合理化建議制度進(jìn)行了跟蹤調(diào)查和研究。
設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)金。
1997年奧克斯集團(tuán)開(kāi)始實(shí)施合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度，從20xx年至2007年之間，個(gè)人因合理化建議獎(jiǎng)當(dāng)年得最高獎(jiǎng)金達(dá)100余萬(wàn)元。
為使合理化建議產(chǎn)生更深遠(yuǎn)的影響，自20xx年3月25日開(kāi)始，奧克斯集團(tuán)決定每年拿出500萬(wàn)元，設(shè)立合理化建議專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。直接經(jīng)辦這項(xiàng)活動(dòng)的集團(tuán)管理部門(mén)，被要求簽署責(zé)任狀，內(nèi)容是必須在一年內(nèi)把這500萬(wàn)元花出去，不然罰款;如果使用不得當(dāng)或被發(fā)現(xiàn)濫用亂用，加倍罰款。奧克斯高層期望通過(guò)提高獎(jiǎng)?lì)~，出現(xiàn)更多登上“金點(diǎn)子”擂臺(tái)的“謀士”，用這500萬(wàn)元為企業(yè)創(chuàng)更大的經(jīng)濟(jì)效益。
oa系統(tǒng)管理。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇十四
目錄第一節(jié)總則............................................................3一.適用范圍............................................................3二.各階段成本標(biāo)準(zhǔn)的定義.............................................
目錄1.目的2.測(cè)算原則3.成本測(cè)算根據(jù)4.各部門(mén)職責(zé)5.適用范圍6.要求7.測(cè)算費(fèi)用構(gòu)成8.內(nèi)部成本報(bào)表流程一.目的:為了規(guī)范和加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目部的綜合管理,提高全員成本意識(shí),便于項(xiàng)目部在施工過(guò)程中對(duì)成本控制的有效管理,各項(xiàng)目部年底優(yōu)良略差的考核,結(jié)合我公司對(duì)工程管理的實(shí)際情況,實(shí)現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)的成本控制目標(biāo),針對(duì)項(xiàng)目做成本測(cè)算,特制定本管理辦法.二.成本測(cè)算原則1....
是召開(kāi)有分局長(zhǎng).業(yè)務(wù)骨干.征管.稅政人員參加的研討會(huì)就xxx以電控稅xxx進(jìn)行討論,每個(gè)分局根據(jù)調(diào)研實(shí)際情況選定試點(diǎn)行業(yè),拿出實(shí)行該行業(yè)試點(diǎn)的可行性報(bào)告,上繳局長(zhǎng)辦公會(huì)研究確定.二是確定試點(diǎn).選定具有當(dāng)?shù)靥厣妮斔蛶休伡庸ば袠I(yè).棉紡織行業(yè)和冷庫(kù)儲(chǔ)存業(yè)18家納稅人為試點(diǎn)單位.三是科學(xué)測(cè)算.利用縣綜合治稅平臺(tái),每月從電力部門(mén)獲取各相關(guān)企業(yè)的用電量,以用電量測(cè)算企業(yè)當(dāng)月電...
物業(yè)(含清運(yùn).綠化保潔)服務(wù)方案目錄第一章服務(wù)方案編制說(shuō)明.....................................................3第一節(jié)公司簡(jiǎn)介..................................................................3二.我們的理念...........................
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析輔導(dǎo)材料(農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目可行性報(bào)告編寫(xiě)培訓(xùn)資料)編寫(xiě):吳堅(jiān)新廣西壯族自治區(qū)科學(xué)技術(shù)廳農(nóng)村科技處二00四年七月目錄1.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析的概念2.項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的測(cè)算財(cái)務(wù)測(cè)算的基本內(nèi)容財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)測(cè)算的原則測(cè)算數(shù)據(jù)的方法總投資的測(cè)算成本的測(cè)算銷售收入.稅金和利潤(rùn)測(cè)算項(xiàng)目壽命期的確定3.經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)的...
工程管理:營(yíng)業(yè)稅xxx編者按xxx改征xxx增值稅xxx試點(diǎn)改革是國(guó)家實(shí)施結(jié)構(gòu)性減稅的一項(xiàng)重要舉措,也是一項(xiàng)重大的稅制改革.2011年11月16日,財(cái)政部.國(guó)家xxx印發(fā)了(財(cái)稅［2011］110號(hào),下稱),拉開(kāi)了我國(guó)xxx營(yíng)改增xxx的大幕.自2012年1月1日xxx營(yíng)改增xxx...
電動(dòng)車(chē)營(yíng)銷策劃方案第一章.電動(dòng)自行車(chē)市場(chǎng)概況電動(dòng)自行車(chē)(以下簡(jiǎn)稱電動(dòng)車(chē))由于自身的特點(diǎn),方便.省力.環(huán)保.快捷,越來(lái)越受到消費(fèi)者的歡迎,介入的企業(yè)也越來(lái)越多.2005年,已領(lǐng)到生產(chǎn)許可證的電動(dòng)車(chē)生產(chǎn)企業(yè)超過(guò)了1500家,全國(guó)電動(dòng)車(chē)的產(chǎn)量1250萬(wàn)輛以上,2006年有可能突破2000萬(wàn)輛.企業(yè)與企業(yè).經(jīng)銷商與經(jīng)銷商之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈.一方面,長(zhǎng)江三角洲沿海城市的電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)日趨飽和,蘇州市電...
怎么樣在房地產(chǎn)做好成本分析?1.制定目標(biāo)--目標(biāo)成本目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的.在一定時(shí)期內(nèi)和經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo),是項(xiàng)目成本的控制線.許多項(xiàng)目成本失控的一個(gè)很重要原因是:事先沒(méi)有建立明確的目標(biāo)成本,即便有也是相對(duì)粗線條的,通常只是個(gè)xxx大致的數(shù)xxx,而真正到了執(zhí)行時(shí),這個(gè)xxx大致的數(shù)xxx往往就經(jīng)不起推敲,無(wú)法作為項(xiàng)目的控制線.所以這種粗線條的xxx...
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇十五
一、組織結(jié)構(gòu)：
產(chǎn)品采購(gòu)組：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專員、產(chǎn)品分銷專員。
gg-2-02。
三、崗位職責(zé)產(chǎn)品采購(gòu)組產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專員：
1、參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。
2、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品，參與產(chǎn)品采購(gòu)、銷售、宣傳和售后服務(wù)的整改計(jì)劃。
3、產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查，市場(chǎng)信息的搜集、整理、初步分析。
4、產(chǎn)品市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建立及管理。
產(chǎn)品分銷專員：
1、對(duì)渠道客戶進(jìn)行開(kāi)拓、溝通，并制定合作方案；
2、執(zhí)行區(qū)域銷售和市場(chǎng)推廣方案；
3、提供渠道服務(wù)支持計(jì)劃，維護(hù)與渠道客戶關(guān)系；
4、及時(shí)溝通客戶，反饋市場(chǎng)信息，做出處理意見(jiàn)；
5、協(xié)助渠道經(jīng)理開(kāi)拓、溝通和管理本區(qū)域的重點(diǎn)客戶。
電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)組平臺(tái)運(yùn)營(yíng)專員：
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇十六
定期定量循環(huán)組織培訓(xùn)工作，培訓(xùn)范圍應(yīng)包括：企業(yè)文化、職業(yè)技能、職業(yè)道德、公司體制管理體制、薪酬體制、培訓(xùn)體制、晉升體制等，制定周密的培訓(xùn)計(jì)劃并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與人員任職、晉升、獎(jiǎng)懲、工資福利等結(jié)合起來(lái)。
鼓勵(lì)職工自學(xué)，并對(duì)取得一定成績(jī)的給予一定的福利例如報(bào)銷部分學(xué)習(xí)費(fèi)用，提高個(gè)人崗級(jí)等。
建立明確的員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，給員工一個(gè)明確的目標(biāo)和努力方向，對(duì)各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予提升空間。在企業(yè)內(nèi)部形成團(tuán)結(jié)向上的氛圍，增強(qiáng)公司抵御人才流失風(fēng)險(xiǎn)的能力，保持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。
通過(guò)科學(xué)的測(cè)量方法確定合理的工作負(fù)荷和工藝流程，避免員工因負(fù)擔(dān)過(guò)重或過(guò)于輕松失去對(duì)工作的’興趣；適時(shí)組織各類競(jìng)賽等活動(dòng)，豐富工作情趣，提高員工的積極性和責(zé)任感。
在外服務(wù)人員有些由于服務(wù)周期過(guò)長(zhǎng)，工作時(shí)間不固定易對(duì)用戶服務(wù)產(chǎn)生抵觸情緒，影響服務(wù)質(zhì)量和公司形象及家庭關(guān)系，建議確定一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，超過(guò)此節(jié)點(diǎn)時(shí)間的可以享受一些福利政策，例如補(bǔ)假，提高出差補(bǔ)助，提供加班費(fèi)或中途短時(shí)回家探親等權(quán)利。
公司雖然引進(jìn)了一些新員工，給公司發(fā)展注入了新鮮的血液，但部分員工的職業(yè)技能和職業(yè)道德令人堪憂，加強(qiáng)考核工作，淘汰不利于公司發(fā)展的部分“人才”，保證員工的活力和質(zhì)量。
管理工作關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處并使之行之有效。拒絕推諉、拖延和人情，所以管理工作要貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行，行必果。
隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)的增加，用戶服務(wù)的人員數(shù)量增加，處理的問(wèn)題也五花八門(mén)，雖然編制有《用戶服務(wù)記錄表》，但從未有人對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總處理，建議由售后服務(wù)中心牽頭，定期組織用戶服務(wù)人員進(jìn)行討論總結(jié)，并將這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)作為員工培訓(xùn)內(nèi)容之一。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇十七
根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一般員工有三個(gè)離職的高峰期，其中之一是試用期前后的新人危機(jī)期。新員工流失率居高不下，一直是令人力資源部門(mén)深為頭疼的事情。用“心”去管理新員工，幫助新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和文化氛圍，并在各自的崗位上發(fā)揮最大的潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，是降低新員工離職率的有效措施，也是企業(yè)人力資源管理不可或缺的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。
據(jù)國(guó)外一家權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)的調(diào)查，新員工在就職后90天內(nèi)離職的主要原因有以下四種：
（1）工作任務(wù)交待不清楚；
（2）工作壓力過(guò)大；
（3）不能融合到組織文化中；
（4）與直接主管關(guān)系緊張。
由此可見(jiàn)，職責(zé)不清、壓力過(guò)度、與文化相悖及溝通不良是導(dǎo)致新員工離職的主要原因。處于高速成長(zhǎng)期的企業(yè)，由于管理的規(guī)范程度滯后于企業(yè)擴(kuò)張的速度，其職責(zé)不明確、權(quán)限不清晰、工作程序不規(guī)范的情況往往會(huì)更加嚴(yán)重。有些企業(yè)在招聘期間，要么沒(méi)有崗位職責(zé)描述，要么根本說(shuō)不清該招聘崗位的職責(zé)究竟包含些什么。在新員工報(bào)到后，就任意地給新員工加碼。有些企業(yè)由于管理者的職業(yè)化程度不高，不能給新聘員工以專業(yè)的指導(dǎo)，甚至也提不出明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，只是模糊地期望他們“表現(xiàn)優(yōu)秀，工作出色”，從而使新員工感受到無(wú)所適從的巨大壓力。同時(shí)，人力資源部門(mén)、上級(jí)主管與新員工之間缺乏溝通交流，不能及時(shí)了解新員工在工作、生活、學(xué)習(xí)方面遇到的問(wèn)題，以及他對(duì)新企業(yè)、新工作、新主管的感受，這種漠視會(huì)嚴(yán)重打擊新員工的積極性，使其產(chǎn)生無(wú)人關(guān)心、不受重視、聽(tīng)任自生自滅的感覺(jué)，從而萌生去意。
高速成長(zhǎng)的企業(yè)一般倡導(dǎo)創(chuàng)新、高效的文化，崇尚敬業(yè)、勤奮的工作精神，注重員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與學(xué)習(xí)意識(shí)，如果企業(yè)不能將自己的文化理念及時(shí)灌輸給新員工，引導(dǎo)、約束新員工的行為，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)與新員工價(jià)值觀的矛盾和沖突。對(duì)新員工缺乏耐心、愛(ài)心與關(guān)心，指望他們落地就能起跑是不切實(shí)際的。如果能在短時(shí)間內(nèi)將新員工的“心”歸順到企業(yè)的文化價(jià)值體系中去，就必將大大提高新員工的留存率。
要留住新員工，使其盡快融入到企業(yè)當(dāng)中，迅速進(jìn)入工作角色，建議企業(yè)應(yīng)該多用“心”做好以下幾個(gè)方面的工作：
對(duì)新員工的到來(lái)，用人部門(mén)和人力資源部要提前做好準(zhǔn)備工作。包括：準(zhǔn)備好新員工所必備的辦公用具；由專人帶領(lǐng)新員工熟悉公司情況；與公司高層簡(jiǎn)短的面談；制定好新員工報(bào)到當(dāng)天及其隨后一周的工作安排，詳細(xì)具體的培訓(xùn)計(jì)劃及輔導(dǎo)人等。準(zhǔn)備充分的入職安排，會(huì)使新員工感受到企業(yè)對(duì)他的重視和關(guān)懷，從而增強(qiáng)他的歸屬感。
每一位新進(jìn)員工，都帶著他原有的思維習(xí)慣、工作風(fēng)格、個(gè)性特點(diǎn)一并來(lái)到企業(yè)，所以企業(yè)與新員工之間必然會(huì)有一段文化磨合的時(shí)期。由于多數(shù)企業(yè)的入職培訓(xùn)，僅側(cè)重于專業(yè)技能、相關(guān)制度與管理規(guī)定方面的培訓(xùn)，而忽視對(duì)文化與價(jià)值觀的培訓(xùn)。這就使得新員工缺乏對(duì)企業(yè)的全面了解，陷入被動(dòng)適應(yīng)的境地，不能夠很快融入團(tuán)隊(duì)。
因此，企業(yè)應(yīng)在新員工入職之初，通過(guò)管理者面談、企業(yè)文化宣貫、典型案例、文化例會(huì)等各種方式，向新員工進(jìn)行企業(yè)文化與價(jià)值觀方面的培訓(xùn)，企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)告訴員工：公司的企業(yè)目標(biāo)是什么？?jī)r(jià)值觀念是什么？企業(yè)精神是什么？企業(yè)作風(fēng)是什么？只有這樣才能使之更快更好地了解、接受，乃至于認(rèn)同企業(yè)文化，并盡快結(jié)合自身對(duì)企業(yè)文化的理解，規(guī)范、約束自身的行為，避免“水土不服”。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，這種企業(yè)文化的培訓(xùn)遠(yuǎn)比技能的培訓(xùn)重要得多。
在培訓(xùn)的同時(shí)企業(yè)應(yīng)對(duì)新員工的受訓(xùn)效果進(jìn)行量化考核，從而使新員工能更加地嚴(yán)肅對(duì)待企業(yè)文化，在一定壓力之下去努力融入企業(yè)文化，使其明白，如果不主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)文化，將難以在企業(yè)獲得發(fā)展。適合的新員工才是戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備的基礎(chǔ)元素，如果發(fā)現(xiàn)某新員工存在難以融合的行為及觀念，就應(yīng)該在試用期中予以解雇，這不單單是考慮企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系成本，更主要的是不符合企業(yè)文化理念的新員工，其行為時(shí)刻都可能對(duì)企業(yè)造成不良影響，甚至是重大經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也會(huì)對(duì)新員工個(gè)人的職業(yè)生涯造成較大影響。
許多企業(yè)往往將枯燥、繁雜卻又遙遙無(wú)期的工作分配給新員工，或讓新員工長(zhǎng)期承擔(dān)一些簡(jiǎn)單的工作和任務(wù)，這樣做會(huì)磨滅新員工的工作熱情，導(dǎo)致新員工感到自己是“大材小用”，不能發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，因而產(chǎn)生離職的念頭。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)新員工的具體能力水平與能力特點(diǎn)，給新員工提供一份富有意義和挑戰(zhàn)性的工作，并向新員工講明他們的工作對(duì)達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的重要意義，使新員工感到他們不只是為自己工作，而且是在為一個(gè)更大的事業(yè)做貢獻(xiàn)，這會(huì)大大提高新員工對(duì)自己工作的興趣。
新員工到崗后，人力資源部及上級(jí)主管要向他介紹企業(yè)的整體運(yùn)作情況，部門(mén)的運(yùn)作情況，以及新員工的崗位職責(zé)、工作關(guān)系、工作權(quán)限、關(guān)鍵流程、工作任務(wù)及每項(xiàng)任務(wù)所應(yīng)產(chǎn)出的重大結(jié)果，使新員工充分了解自己所將要從事的工作。在試用期間，新員工也應(yīng)參與績(jī)效考核，考核結(jié)果作為是否稱職的依據(jù)，不與績(jī)效工資掛鉤。參與績(jī)效考核，可使新員工明確企業(yè)對(duì)其在工作任務(wù)完成度、工作能力、工作方法，以及工作態(tài)度方面的期望與要求，為其指明努力工作的方向；但應(yīng)當(dāng)注意的是，新員工正處在學(xué)習(xí)和熟悉階段，企業(yè)不應(yīng)在此時(shí)給予他們太大的工作壓力，主管應(yīng)與新員工共同來(lái)制定考核周期內(nèi)的考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)，使目標(biāo)設(shè)置既不太高、太難，又具有一定的挑戰(zhàn)性與壓力感，使新員工在未來(lái)的工作中能夠充分發(fā)揮自己的潛能，并體會(huì)到工作的樂(lè)趣。
人力資源部應(yīng)定期與新員工、新員工的同事、上級(jí)主管分別進(jìn)行溝通，以便及時(shí)了解新員工在工作、學(xué)習(xí)以及心態(tài)方面存在的問(wèn)題，考察新員工與企業(yè)文化的融合程度，以及與其他員工間的融合程度。有一個(gè)關(guān)于新員工的管理法則叫“蘑菇管理法則”，是指初來(lái)者常被置于陰暗的角落(不受重視的部門(mén)或崗位、或打雜跑腿的工作)，澆上一頭大糞(無(wú)端的批評(píng)、指責(zé)、代人受過(guò))，任其自生自滅(得不到必要的指導(dǎo)和提攜)。蘑菇管理法則的結(jié)果必將導(dǎo)致有才干的新員工流出企業(yè)。
要汲取這種錯(cuò)誤做法的教訓(xùn)，就必須加強(qiáng)與新員工的溝通。除了重視入職面談、轉(zhuǎn)正面談與績(jī)效面談這種正式的溝通方式外，還應(yīng)加強(qiáng)與新員工間多渠道的非正式溝通。
首先企業(yè)應(yīng)端正老員工、上級(jí)主管對(duì)待新員工的態(tài)度，要以幫助、引導(dǎo)和關(guān)心的姿態(tài)對(duì)待新員工，而不是利用信息不對(duì)稱、利用職務(wù)高低等方法使新員工陷入被動(dòng)局面，甚至要求新員工去做一些枯燥的、難以完成的工作。
其次，對(duì)新員工的引導(dǎo)，要注意正確的方式方法。因?yàn)閮H有指導(dǎo)的熱情而方式方法不對(duì)，也同樣會(huì)給新員工的工作和學(xué)習(xí)帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)，從而加大企業(yè)給予他的壓力，不利于新員工與企業(yè)的融和。
上級(jí)主管要經(jīng)常對(duì)新員工的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，使新員工能夠及時(shí)地得到反饋。同時(shí)人力資源部要及時(shí)了解新員工與上級(jí)主管兩方面的信息，并從中給予反饋和協(xié)調(diào)。
總之，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)新員工文化融入方面的培訓(xùn)和引導(dǎo)，注重工作和生活等方面的關(guān)心和感情培養(yǎng)，使新員工產(chǎn)生被重視而不被忽略的感覺(jué)。同時(shí)企業(yè)要加大管理力度，必要時(shí)可借助外力梳理組織結(jié)構(gòu)與工作流程，明確各部門(mén)、各崗位的職責(zé)與權(quán)限，構(gòu)建與企業(yè)的高速發(fā)展相匹配的人力資源管理平臺(tái)，以規(guī)范的管理和更加廣闊的發(fā)展空間吸引優(yōu)秀人才，鞏固新員工加盟企業(yè)、共創(chuàng)輝煌的決心。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇十八
激勵(lì)在管理中發(fā)揮的主要作用涉及諸多方面，對(duì)企業(yè)而言，可以吸引優(yōu)秀的員工。當(dāng)企業(yè)在工資待遇方面可以提供優(yōu)越的保障以及眾多的晉升機(jī)會(huì)時(shí)，優(yōu)秀的員工更容易吸引到企業(yè)中來(lái)，并且更利于留住員工降低離職率。科學(xué)的激勵(lì)也是一種良好的競(jìng)爭(zhēng)制度，在良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，壓力轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯膭?dòng)力，這既是員工激勵(lì)的間接的影響。正如麥格雷戈所言“個(gè)人與個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)，才是激勵(lì)的主要來(lái)源之一”。
激勵(lì)理論主要分為四大類型：內(nèi)容型激勵(lì)理論、過(guò)程型激勵(lì)理論、調(diào)整型激勵(lì)理論和綜合型激勵(lì)理論。內(nèi)容型激勵(lì)理論主要是圍繞著人們的行為和如何滿足員工的需要進(jìn)行的研究。因此該理論亦是被稱之需要理論。該理論中，主要包括馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論、奧爾德弗的erg理論，以及麥克利蘭的成就激勵(lì)理論。過(guò)程型激勵(lì)理論主要是研究需求引起動(dòng)機(jī)的產(chǎn)生，到采取行動(dòng)，再由行動(dòng)導(dǎo)向目標(biāo)的過(guò)程，這一理論主要強(qiáng)調(diào)激勵(lì)是一個(gè)過(guò)程。這一理論中代表性的理論主要是期望理論、公平理論以及目標(biāo)設(shè)置理論等。調(diào)整型激勵(lì)理論該理論主要研究如何轉(zhuǎn)化人的行為，把人的心理從消極轉(zhuǎn)化為積極，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。該理論中主要的代表理論是強(qiáng)化理論和挫折理論。
華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司，華為公司員工結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)年輕化，研發(fā)人員比例大，研發(fā)人員是高新技術(shù)企業(yè)穿心的源泉和主體，是企業(yè)最核心關(guān)鍵的人員。對(duì)更新知識(shí)的欲望強(qiáng)烈，高新技術(shù)企業(yè)的知識(shí)型員工不僅僅是為了獲得薪金報(bào)酬，更是期望獲得心理和精神上的滿足，知識(shí)的匱乏直接影響到技術(shù)的創(chuàng)新和企業(yè)的盈利發(fā)展能力。
從物質(zhì)激勵(lì)看，華為采用dgdx,是指同貢獻(xiàn)、同報(bào)酬，最大限度激發(fā)員工的潛能。該分配體系是對(duì)員工的薪酬是按照貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配的，并非是按照等級(jí)進(jìn)行劃分。此外用貢獻(xiàn)定報(bào)酬，不強(qiáng)調(diào)按工齡拿待遇，能夠?yàn)楣編?lái)機(jī)遇帶來(lái)利潤(rùn)的奮斗者是優(yōu)秀的人，為了鼓勵(lì)更多的奮斗者，企業(yè)也為員工創(chuàng)造更多的奮斗機(jī)會(huì)，員工在為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的同時(shí)，也獲得了高額的回報(bào)。從精神激勵(lì)看，選派骨干進(jìn)修，為了彌補(bǔ)管理空缺，選派骨干進(jìn)修是華為公司人力資源部管理變革的一項(xiàng)重大舉措。采用末位淘汰法，是對(duì)負(fù)激勵(lì)措施的具體應(yīng)用，可以激活組織的戰(zhàn)斗力，建立良性的新陳代謝機(jī)制，堅(jiān)持引進(jìn)新一批優(yōu)秀員工。華為每年大約按照5%的比例淘汰落后者。
（一）忽視被激勵(lì)者需求的差異性。
不同的員工的需要存在差異，有效的激勵(lì)政策應(yīng)該是在認(rèn)真分析員工的需求曾側(cè)后進(jìn)行針對(duì)性的激勵(lì)。但是在很多企業(yè)當(dāng)中，卻僅是通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的掌握分析進(jìn)行的制定，缺乏實(shí)踐的理論依據(jù)。對(duì)于激勵(lì)因素和保健因素的具體應(yīng)用效果上也是參差不齊，對(duì)于企業(yè)提供的福利保障等的存在無(wú)法起到激勵(lì)作用，僅是使員工不會(huì)感到不滿意，企業(yè)如果僅是在這一方面下功夫是很難起到激勵(lì)員工的作用的。
（二）缺乏員工精神激勵(lì)精神激勵(lì)。
成為人們?cè)絹?lái)越關(guān)注的需求激勵(lì)，公司注重員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，卻忽視了員工作為復(fù)雜人的一面，當(dāng)員工完成既定的任務(wù)達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)，此時(shí)的精神慰問(wèn)和口頭表?yè)P(yáng)產(chǎn)生的激勵(lì)效果是持久的，這也有助于提高員工自身的效能感，員工的效能感提高有助于員工對(duì)自身的能力形成一個(gè)較高層面上的認(rèn)識(shí)，有助于完成下一個(gè)更高的目標(biāo)任務(wù)。但是對(duì)精神激勵(lì)的忽視，是現(xiàn)代企業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題。
（三）重視短期激勵(lì)，忽視長(zhǎng)期激勵(lì)。
員工的發(fā)展問(wèn)題也應(yīng)當(dāng)是企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題，企業(yè)關(guān)心員工的發(fā)展，員工才會(huì)為企業(yè)竭盡貢獻(xiàn)自己所能。當(dāng)下諸多企業(yè)僅重視員工能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的短期利益，忽視企業(yè)的員工為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展注入的持久活力。在高新技術(shù)行業(yè)，對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)機(jī)制的完善還是存在著諸多的不足之處?？?jī)效考核體系的建立并沒(méi)有起到激發(fā)知識(shí)型穿心人才的創(chuàng)新能力的作用，究其緣由就是未考慮行業(yè)的特殊性，員工的特殊性。
（一）分配逐步向優(yōu)秀員工傾斜。
華為實(shí)行職能工資制，實(shí)行差異化的分配，用績(jī)效考核擴(kuò)大員工之間的差距，給予高績(jī)效人員更高的報(bào)酬和待遇。這種差異化的戰(zhàn)略激發(fā)了員工內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力，也體現(xiàn)出一種公平的原則，優(yōu)秀的員工可以通過(guò)努力，不斷實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值目標(biāo)?；谀芰Φ男匠牦w系還加之有效的配套體系，第一就是培訓(xùn)體系，自創(chuàng)華為大學(xué)，加大培訓(xùn)力度。第二，建立學(xué)習(xí)型組織。員工為提高自身的能力會(huì)不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，這就要求企業(yè)能為員工知識(shí)技能的應(yīng)用提供機(jī)會(huì)，所以企業(yè)必須是一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。
（二）用負(fù)激勵(lì)促進(jìn)新陳代謝。
發(fā)揮自愿降薪的奉獻(xiàn)精神是華為憂患意識(shí)的體現(xiàn)，也是華為的一種激勵(lì)舉措。華為人通過(guò)自愿降薪，將自己的利益和公司的利益緊密結(jié)合在一起，無(wú)形中形成了一種與企業(yè)共患難、共度難關(guān)的意識(shí)。在這種意識(shí)的激勵(lì)下，更加努力奮斗。自愿降薪只限于總監(jiān)及以上行政主管范圍。
（三）全民持股激發(fā)進(jìn)取意識(shí)。
華為采取全員持股帶來(lái)了一下兩個(gè)好處，首先減少公司現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，且內(nèi)部融資無(wú)需支付利息，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也無(wú)需向外部企業(yè)支付高額分紅。其次，增強(qiáng)了員工的歸屬感，全員持股給員工描述了一幅愿景，在未來(lái)會(huì)有高額回報(bào)，同時(shí)員工有了一種主人翁的意識(shí)。全員持股是一種絕佳的績(jī)效激勵(lì)措施，它以利益均沾的形式，讓每個(gè)員工都信息公司的命運(yùn)，并為之努力提升員工和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。
五、結(jié)論。
不同的企業(yè)面臨的激勵(lì)問(wèn)題不盡相同，如何有效的激勵(lì)員工，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)績(jī)效的最大化，是我們不斷追求和探索的話題。企業(yè)要針對(duì)不同的員工進(jìn)行針對(duì)性的探索，在物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合使用精神激勵(lì)，無(wú)論如何，激勵(lì)舉措的制定和實(shí)施要和企業(yè)堅(jiān)持的文化相適應(yīng)。各種激勵(lì)機(jī)制的目的和作用不同，如何有效的選擇適宜的機(jī)制，應(yīng)該結(jié)合機(jī)制的特點(diǎn)，和企業(yè)自身的情況進(jìn)行合理有效選擇，這樣才會(huì)最大化的發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇十九
針對(duì)公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會(huì)，公司內(nèi)部選拔，員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式。
1 人才招聘會(huì)：人才招聘會(huì)舉辦的非常的頻繁，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型，舉辦地，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì)。另外招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段，可以說(shuō)是一舉兩得。
2 公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而實(shí)現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來(lái)的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嚅_(kāi)發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。
3 員工幫帶
對(duì)在職員工進(jìn)行宣傳，由老員工帶新員工的方式來(lái)獲取資源。同時(shí)制定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)方法，對(duì)相關(guān)進(jìn)行幫帶的老員工予以定額獎(jiǎng)勵(lì)；計(jì)劃；每月開(kāi)一次員工會(huì)議，積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)在職員工介紹新成員。
4 網(wǎng)絡(luò)招聘
三 招聘組織
一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)有以下幾個(gè)角色劃分：
1組長(zhǎng)：主要任務(wù)時(shí)監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。2副組長(zhǎng)：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
3招聘項(xiàng)目專員：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
并按照完成情 招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，
況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的'重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加個(gè)保險(xiǎn)。
四 簡(jiǎn)歷的篩選
重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：
五、
面試
2工作閱歷，經(jīng)驗(yàn)，模式；發(fā)展?jié)摿?，心態(tài)，薪酬等。 3心理承受能力、交際能力等。
4再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
六
實(shí)習(xí)
并進(jìn)行對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。
一、招聘目的：
1、彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的不足；
2、企業(yè)或各個(gè)崗位正常替補(bǔ)流動(dòng)人員引起的職位空缺；
二、招聘的導(dǎo)語(yǔ)：
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門(mén)按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
三、招聘崗位：
銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場(chǎng)調(diào)查人員等
四、招聘形式：
針對(duì)公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。（1）、公司內(nèi)部招聘選拔、（2）、人才招聘會(huì)。 重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：
1、簡(jiǎn)歷篩選：
(1)、專業(yè)與學(xué)歷：市場(chǎng)營(yíng)銷、機(jī)電類，大專等；
(2)、工作經(jīng)驗(yàn)：是否做過(guò)業(yè)務(wù)，模式怎樣等；
(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉?jiǎn)歷制作上、 學(xué)歷上、經(jīng)歷上等
2、面試：
主要考慮以下幾個(gè)方面
(1)形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?BR> （2）工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等
（3）心理承受能力、交際能力等；
（4）再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
五、招聘組織：
一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：
1、組長(zhǎng)（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長(zhǎng)（ ）：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
3、招聘項(xiàng)目專員（ ）：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。
《企業(yè)人員招聘方案設(shè)計(jì)》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇二十
多年來(lái)，隨著市場(chǎng)大氣候的變化，我公司在能源管理上也有很*動(dòng)，一時(shí)有職能明確的專職機(jī)構(gòu)，一時(shí)只有一個(gè)專職或兼職能源管理人員，能源工作甚至處于無(wú)人管理的狀態(tài)強(qiáng)化能源管理的關(guān)鍵，首先是企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀，改變以數(shù)量規(guī)模求效益的傳統(tǒng)觀念，從思想上真正認(rèn)識(shí)到節(jié)能降耗對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)的重要好處。
焦化企業(yè)務(wù)必承擔(dān)的三種職能（焦炭及化產(chǎn)品的生產(chǎn)制造功能、生產(chǎn)過(guò)程的能源轉(zhuǎn)換和回收利用功能、消納廢棄物的處理功能），使焦化企業(yè)成為各工序、各部門(mén)聯(lián)系緊密、互相依靠、協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)整體。因此，抓節(jié)能降耗工作，要堅(jiān)持管理創(chuàng)新，要樹(shù)立系統(tǒng)節(jié)能的觀點(diǎn)，要打破工序之間、部門(mén)之間的界限，從企業(yè)全局的層次上來(lái)研究企業(yè)的節(jié)能降耗戰(zhàn)略、節(jié)能降耗措施和節(jié)能降耗管理工作，不斷提高節(jié)能降耗管理水*。在物質(zhì)流分析和能量流分析的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)能量系統(tǒng)和能源結(jié)構(gòu)。
只要我公司堅(jiān)持管理創(chuàng)新，建立貼合企業(yè)實(shí)際的能源管理模式，不斷提高能源管理水*，就能更好地挖掘企業(yè)節(jié)能降耗潛力，實(shí)現(xiàn)更好的節(jié)能降耗效果。
二、提高裝備水*淘汰落后生產(chǎn)潛力。
我公司焦?fàn)t大型化的進(jìn)程正在加快，20xx年建成4。3米高焦?fàn)t相繼投產(chǎn)；相繼建設(shè)了各種化產(chǎn)生產(chǎn)線，同時(shí)也建成了一條焦?fàn)t生產(chǎn)線及粗苯回收系統(tǒng)務(wù)必結(jié)合整合進(jìn)程，及時(shí)淘汰落后生產(chǎn)潛力，按照等量置換原則，淘汰國(guó)家公布的淘汰類落后生產(chǎn)潛力老焦?fàn)t，同時(shí)要瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)焦化企業(yè)的科技前沿，用心引進(jìn)和運(yùn)用最新技術(shù)，使新上項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目，不僅僅在技術(shù)上，而且在能源消耗上都到達(dá)國(guó)內(nèi)先進(jìn)水*。
三、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
我公司要鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，實(shí)行專業(yè)化、精品化生產(chǎn)；大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)冶金焦，提高焦炭產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提高裝備水*，實(shí)現(xiàn)由“大”變“強(qiáng)”，挖掘節(jié)能降耗潛力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是降低單位產(chǎn)值能耗和單位工業(yè)增加值能耗的主要途徑。
四、調(diào)整工藝結(jié)構(gòu)和原料結(jié)構(gòu)、能源結(jié)構(gòu)。
工藝結(jié)構(gòu)、爐料結(jié)構(gòu)與能源消耗水*有很大關(guān)系，合理的工藝結(jié)構(gòu)、爐料結(jié)構(gòu)對(duì)降低能源消耗起著重要作用。煉焦工序要實(shí)行精料，配加必須比例的瘦煤。既能夠?qū)崿F(xiàn)提高焦炭質(zhì)量，又降低了成本。
五、用心推廣應(yīng)用節(jié)能降耗關(guān)鍵技術(shù)。
推廣節(jié)能降耗關(guān)鍵技術(shù)，例如：轉(zhuǎn)爐煤氣回收綜合利用技術(shù)，焦粉的回收利用技術(shù)，中間包保溫長(zhǎng)壽技術(shù)，水循環(huán)利用技術(shù)，電機(jī)節(jié)能技術(shù)等等?；ハ嘟梃b，用心推廣應(yīng)用。
六、推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新。
節(jié)能降耗和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)需要一大批成熟的先進(jìn)技術(shù)作支撐，推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新是節(jié)能降耗和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。目前，企業(yè)都積累了不少成功經(jīng)驗(yàn)，但從總體看，節(jié)能降耗先進(jìn)工藝技術(shù)的推廣應(yīng)用尚存必須差距。企業(yè)是節(jié)能降耗主體，企業(yè)要有強(qiáng)烈的職責(zé)感和有效的戰(zhàn)略措施。在進(jìn)一步加大節(jié)能降耗資金投入、大力推廣應(yīng)用節(jié)能降耗先進(jìn)工藝技術(shù)的同時(shí)，要加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，把推廣應(yīng)用和創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來(lái)，構(gòu)成有企業(yè)特色的自主節(jié)能降耗技術(shù)體系。
七、構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。
發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)就是要以資源、能源高效循環(huán)利用為核心，以“減量化、再利用、資源化”為原則，以低消耗、低排放、高效率為特征，承擔(dān)焦化產(chǎn)品的生產(chǎn)制造功能、生產(chǎn)過(guò)程的能源轉(zhuǎn)換和回收利用功能、消納企業(yè)廢棄物的處理功能，基本實(shí)現(xiàn)含鐵物質(zhì)、煤氣、廢水、固體廢棄物回收利用，成為環(huán)境友好、服務(wù)社會(huì)、資源節(jié)約型的企業(yè)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是實(shí)現(xiàn)焦化企業(yè)節(jié)能降耗、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的有效途徑。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇一
1、通過(guò)2021年員工年終鑒定表的摸查，充分了解員工的工作情況、性格、特點(diǎn)、心態(tài)、家庭背景等。了解越多的基本息，對(duì)人員優(yōu)化工作越有幫助。
2、充分了解員工對(duì)人員優(yōu)化工作的心理承受因素。
3、員工對(duì)人員優(yōu)化工作的公平，公正的認(rèn)同。
4、充分了解已優(yōu)化出崗員工的家庭情況，有沒(méi)有特困家庭的、單親家庭的、純女產(chǎn)家庭的、有沒(méi)有因離職而影響家庭生活的、出現(xiàn)家庭變故的。
5、準(zhǔn)備優(yōu)化員工出崗?fù)ㄖ獑?，補(bǔ)償協(xié)議等(一定要簽名避免勞務(wù)糾紛)。
6、充分了解員工的基本情況，可能會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題,(列出詳細(xì)清單及應(yīng)對(duì)方法，措施)。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇二
內(nèi)部資料注意保密。
阿爾卡迪亞有限公司精簡(jiǎn)人員方案。
（草案）。
編制：人力資源部。
審核：
批準(zhǔn)：
2018年10月6日。
一、優(yōu)化目的因公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，經(jīng)營(yíng)管理困難，難以維系公司正常運(yùn)。
營(yíng)，精簡(jiǎn)編制，降低成本，提高現(xiàn)有人員的工作效率執(zhí)行力特制定方案。二、優(yōu)化基本原則。
避免群體事件、發(fā)生不必要的勞動(dòng)仲裁以及法律訴訟。按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《徐州市員工支付條例》、《職工帶薪年休假條例》等國(guó)家法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠付。（一）優(yōu)化比例：
集團(tuán)各部門(mén)、子公司1/3。集團(tuán)、子公司、酒店：xx人，計(jì)劃裁員（精簡(jiǎn)）xx人。（二）優(yōu)化方式：
1、保留：除經(jīng)評(píng)估認(rèn)為優(yōu)秀的，關(guān)鍵性崗位流失后會(huì)帶走資源的，影響力較大具有煽動(dòng)性人員，予以保留。
2、調(diào)劑：通過(guò)向各子公司輸送必要性人才進(jìn)行調(diào)劑。3、勸退：無(wú)法調(diào)劑的，且在目前開(kāi)發(fā)進(jìn)度可以取消的崗位，可以代替的崗位；工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情者。通過(guò)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同。4、辭退：工作效率低下者；經(jīng)常遲到、不服從上級(jí)工作安排、不遵守公司規(guī)定者；與本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系且表現(xiàn)較差者；經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。通過(guò)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同。
三、精簡(jiǎn)推行小組。
結(jié)束時(shí)間、督導(dǎo)等事宜。具體名單見(jiàn)附件一。
組長(zhǎng)副組長(zhǎng)。
組組組組員員員員。
崗位職責(zé)。
2、負(fù)責(zé)全程本部門(mén)或其他部門(mén)精簡(jiǎn)工作配合；及有爭(zhēng)議的事情處理。3、解決本部門(mén)精簡(jiǎn)員工思想工作，情緒安撫工作。4、按節(jié)點(diǎn)工作完成本部門(mén)的員工精簡(jiǎn)工作。5、按節(jié)點(diǎn)完成本部門(mén)精簡(jiǎn)工作（無(wú)吵架、打人、勞動(dòng)仲裁等），公司獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)部門(mén)獎(jiǎng)金500元。6、因本部門(mén)出現(xiàn)精簡(jiǎn)員工吵架、打人、勞動(dòng)仲裁。處罰部門(mén)經(jīng)理50每人每次。7、（操作流程：各部門(mén)重新設(shè)計(jì)本部門(mén)組織架構(gòu)——崗位重組——職務(wù)說(shuō)明——提交減員名單——人事部出具解除勞動(dòng)合同通知——離職談話——補(bǔ)償協(xié)議——財(cái)務(wù)核算——結(jié)束。）。
（三）集團(tuán)/部門(mén)、子公司精簡(jiǎn)優(yōu)化數(shù)量如下：
精簡(jiǎn)優(yōu)化數(shù)量。
三、精簡(jiǎn)優(yōu)化工作主要流程。
1、人資部整理在職人員名單下發(fā)給各分管負(fù)責(zé)人，由各分管負(fù)。
責(zé)人對(duì)所管轄的部門(mén)、子公司人員進(jìn)行梳理。
2、各部門(mén)、子公司根據(jù)現(xiàn)有的工作情況及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，重新。
對(duì)部門(mén)人員架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)及分工，量化工作量、力求在崗人員的工作。
量飽和。做到因事設(shè)崗，一人兼多崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)格定員從緊。
3、各酒店/部門(mén)、子公司擬定精簡(jiǎn)優(yōu)化人員名單，人資部統(tǒng)一整。
合調(diào)劑。
4、無(wú)法調(diào)劑，將通過(guò)勸退、辭退等方式進(jìn)行處理。
5、三級(jí)溝通：
各部門(mén)主管擬（精簡(jiǎn)）優(yōu)化人員。
部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通面ookk。
談no。
分管負(fù)責(zé)人面談。
no人資負(fù)責(zé)人面談ok。
no仲裁。
協(xié)商解除勞動(dòng)合同，簽訂保密協(xié)議。
法院二審裁定。
6、通過(guò)三方溝通后，下發(fā)《勞動(dòng)合同終止協(xié)議書(shū)》，并要求接到通知單的員工簽字確認(rèn)，由人資部負(fù)責(zé)收回回執(zhí)。
9、人資部與財(cái)務(wù)管理中心對(duì)接，對(duì)履行完工作交接手續(xù)，工作無(wú)誤的員工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由財(cái)務(wù)管理發(fā)放工資及相關(guān)補(bǔ)償后，員工需簽字確認(rèn)，并按指紋印。
10、（特殊情況下）員工拒收通知單，由人資部通過(guò)ems的方式向當(dāng)事人的戶籍所在地和臨時(shí)暫住地發(fā)送《解除勞動(dòng)合同通知單》，并保留函件及快遞回執(zhí)，通過(guò)登報(bào)的等方式，告知其解除勞動(dòng)合同，停止其工作，取消指紋、內(nèi)部oa系統(tǒng)、微信群、qq群等聯(lián)絡(luò)工具。收集對(duì)方可能出現(xiàn)仲裁后所需要的資料和手續(xù)。
四、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案。
工解除勞動(dòng)合同，按在公司工作的年限，每滿1年支付1個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)支付，6個(gè)月以上不滿1年的，按1年計(jì)算；不滿6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；五、可能涉及的其它賠付（該部分不對(duì)員工公布）。
（一）1=提前通知金被精簡(jiǎn)員工（裁掉員工用，精簡(jiǎn)代替）可能會(huì)主張?zhí)崆巴ㄖ鸬馁r付，指員工接到通知后的30日的工資支付。法律依據(jù)：根據(jù)《勞動(dòng)法》第三十七條規(guī)定：企業(yè)要求解除勞動(dòng)關(guān)系，一是提前30天通知被精簡(jiǎn)員工。二是不提前通知，但需支付員工一個(gè)月的工資，公司要求裁減人員立即辦理手續(xù)，需予以支付其一個(gè)月工資。（員工不提出的一律作廢）（二）年休假未休支付被精簡(jiǎn)員工可能會(huì)主張未休年休假按照日工資的300%賠付。法律依據(jù)：根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第五條規(guī)定過(guò)，對(duì)職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，單位應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報(bào)酬。（員工不提出的一律作廢）（三）員工年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)賠付被精簡(jiǎn)員工可能會(huì)主張員工年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)按照員工實(shí)際工作時(shí)間折算計(jì)發(fā)。（員工不提出的一律作廢）法律依據(jù)：根據(jù)《徐州市員工工資支付條例》第十四條規(guī)定,員工工資應(yīng)當(dāng)從用人單位與員工建立勞動(dòng)關(guān)系之日起計(jì)發(fā)至勞動(dòng)關(guān)系解除或者終止之日。勞動(dòng)關(guān)系解除或者終止時(shí)，員工月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等支付周期未滿的工資，按照員工實(shí)際工作時(shí)間折算計(jì)發(fā)。（四）月工資高于徐州市平均工資3倍的賠付高薪被精簡(jiǎn)員工可能會(huì)主張3倍的賠付。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇三
隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，使得企業(yè)人員優(yōu)秀的素質(zhì)越來(lái)越考驗(yàn)其在企業(yè)中的地位和角色。企業(yè)人員在優(yōu)化自身素質(zhì)的過(guò)程中，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供更有效的支持。作為一名企業(yè)人員，本人在日常的工作中也深刻體會(huì)到了催人奮進(jìn)的進(jìn)步和重大挑戰(zhàn)的艱難磨礪。從自身經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，本文將重點(diǎn)闡述如何進(jìn)行企業(yè)人員的優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
第二段：自我認(rèn)識(shí)的重要性。
自我認(rèn)識(shí)是企業(yè)人員優(yōu)化的必然步驟。在自我認(rèn)識(shí)過(guò)程中，企業(yè)人員需要認(rèn)識(shí)自己的能力與不足，并為之做出適當(dāng)?shù)奶幚?。一個(gè)正確的自我認(rèn)知能夠樹(shù)立良好的自信心和領(lǐng)導(dǎo)力，幫助企業(yè)人員在復(fù)雜多變的環(huán)境中保持清醒的思維與行動(dòng)，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。因此，企業(yè)人員可以通過(guò)不斷反思、總結(jié)和漸進(jìn)式地改進(jìn)自己，逐步厘清自己的定位和目標(biāo)，從中激發(fā)自己的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
第三段：學(xué)習(xí)能力的重要性。
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，企業(yè)人員需要通過(guò)不斷地對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累，提升自己的學(xué)習(xí)能力。優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力不僅能夠讓企業(yè)人員迅速適應(yīng)新環(huán)境，更能夠提高個(gè)人處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。在這一方面，企業(yè)人員可以在工作中更intensively地學(xué)習(xí)新的工作技能，同時(shí)也可以上專業(yè)課程和參加培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
第四段：開(kāi)放心態(tài)的重要性。
企業(yè)人員要在工作中秉持積極樂(lè)觀的心態(tài)，保持開(kāi)放、包容、與人為善的態(tài)度。開(kāi)放心態(tài)能夠幫助企業(yè)人員更好的去應(yīng)對(duì)異質(zhì)文化，更好地融入企業(yè)文化，并能夠逐漸地學(xué)習(xí)相互欣賞和體驗(yàn)不同文化的價(jià)值。此外，保持開(kāi)放心態(tài)，企業(yè)人員能夠像貫穿著絲線一樣創(chuàng)造和穩(wěn)定組織氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的追求和應(yīng)對(duì)不同場(chǎng)景的能力。維持開(kāi)放的心態(tài)，不僅為自己帶來(lái)更多的成果，也可以促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
第五段：結(jié)論。
綜上所述，企業(yè)人員優(yōu)化是一項(xiàng)綜合性的任務(wù)，需要企業(yè)人員在工作中不斷提升自己的素質(zhì)和能力。企業(yè)人員要自我認(rèn)識(shí)，正確認(rèn)知自己的優(yōu)點(diǎn)和缺陷，并不斷地進(jìn)行提升。要學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，并保持開(kāi)放的心態(tài)，在高度的競(jìng)爭(zhēng)中不僅能夠保持活力和自由，更能夠在為人提供高品質(zhì)服務(wù)的過(guò)程中不斷為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇四
1，穩(wěn)定員工的整體心態(tài)為第一要素。
5，速戰(zhàn)速?zèng)Q。
一，職責(zé)分工:。
1，總攬全局，總經(jīng)理指導(dǎo)崗位優(yōu)化和人員優(yōu)化的具體開(kāi)展，審定。
相關(guān)方案并提供指導(dǎo)意見(jiàn)。
2，部門(mén)負(fù)責(zé)人作為部門(mén)崗位及人員優(yōu)化的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)完成。
各自管理范圍的定崗、定編、定員及人員優(yōu)化工作，負(fù)責(zé)提出。
二，前期的準(zhǔn)備工作:。
1，通過(guò)對(duì)員工的摸查，充分了解員工的工作情況、性格、特點(diǎn)、
3，員工對(duì)人員優(yōu)化工作的公平、公正的認(rèn)同。
4，制度處優(yōu)化員工出崗?fù)ㄖ獑?，補(bǔ)償協(xié)議等。
5，充分了解員工的基本情況，可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。
6，相關(guān)表格準(zhǔn)備。
1，部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合定員步驟根據(jù)《個(gè)人崗位職責(zé)說(shuō)明》對(duì)部門(mén)在。
職人員進(jìn)行分析，通過(guò)分析明確該員工是否符合崗位要求，能否。
有效承擔(dān)其崗位職責(zé)，心態(tài)是否積極，有無(wú)培養(yǎng)提拔的潛力，是。
否適合其他崗位，有無(wú)調(diào)動(dòng)至其他崗位的意愿，年度工作表現(xiàn)等。
2，根據(jù)上述分析，明確在職人員是否具備開(kāi)展工作所需知識(shí)、技。
能，提出，部門(mén)員工各項(xiàng)人事調(diào)整建議，即確定部門(mén)各崗位人員。
的晉升、遷調(diào)、辭退等人事決定，通過(guò)該步驟形成《部門(mén)員工人。
事優(yōu)化方案》等以書(shū)面形式呈報(bào)總經(jīng)理。
3，優(yōu)化出局人員由本部門(mén)直接主管進(jìn)行溝通，溝通的過(guò)程做到對(duì)。
事不對(duì)人。
4，學(xué)歷+平時(shí)表現(xiàn)+行為習(xí)慣+技能考核+經(jīng)驗(yàn)+負(fù)責(zé)人評(píng)定+面談。
態(tài)度=總成績(jī)，進(jìn)行淘汰。
5，優(yōu)化后力求每位員工每天工作飽和。
1，部門(mén)負(fù)責(zé)人組織部門(mén)人員詳細(xì)羅列每個(gè)員工日常工作職責(zé)并。
記錄每項(xiàng)工作耗時(shí)情況形成《工作耗時(shí)清單》上報(bào)并送人事存檔。
作為參考依據(jù)。
2，公司將對(duì)照《工作耗時(shí)清單》及《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)。
時(shí)的對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)人員的工作進(jìn)行檢查，檢查工作內(nèi)容是否與《工作耗。
時(shí)清單》相符，工作狀態(tài)是否滿負(fù)荷，工作內(nèi)容是否符合崗位要。
求，有無(wú)有從事與工作無(wú)關(guān)的事情。
六，工作要求。
1，部門(mén)根據(jù)本方案逐一完成部門(mén)定崗、定編、定員工作，完成部。
門(mén)人員人事調(diào)整建議，并形成以下書(shū)面文件《部門(mén)崗位優(yōu)化設(shè)置。
方案》、《部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)》、《部門(mén)員工人事優(yōu)化方案》七，注意事項(xiàng)。
1，做好訪談?dòng)涗浖扒捌诿子涗洝?BR> 2，做好崗位交接準(zhǔn)備。
3，相互溝通，預(yù)防可能出現(xiàn)的問(wèn)題。
4，充分了解每個(gè)人心態(tài)、背景特點(diǎn)。
7，最終名單確定，對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行排名，排名最后幾位的員工進(jìn)。
行優(yōu)化。
編制:韓銳。
2014年11月13日。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇五
優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需要，充實(shí)渠道、集團(tuán)等重點(diǎn)領(lǐng)域的銷售力量，在全公司公開(kāi)競(jìng)聘新設(shè)立部門(mén)負(fù)責(zé)人，得到了全體員工的積極響應(yīng)與參與。經(jīng)過(guò)筆試、面試、群眾打分等環(huán)節(jié)，兩部門(mén)均選拔出了具備相應(yīng)能力、群眾支持認(rèn)可的帶頭人；另一方面，公司根據(jù)“優(yōu)勝劣汰、雙向選擇”的指導(dǎo)思想，經(jīng)過(guò)細(xì)致耐心的組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了全體員工的重新定崗，優(yōu)化了部門(mén)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)了市場(chǎng)發(fā)展需求。目前公司初步建立嶄新、高效的企業(yè)管理體系。
雙向選擇與機(jī)構(gòu)調(diào)整結(jié)束后，為提升員工業(yè)務(wù)水平和工作執(zhí)行力，確保公司新一年工作目標(biāo)順利達(dá)成，又緊鑼密鼓地著手員工績(jī)效考核方案的優(yōu)化工作。一是要在思想上重視績(jī)效考核工作?？己酥贫仁菍?duì)員工工作最基本的要求，因此每位員工都要在思想上高度重視績(jī)效考核工作；二是要提高認(rèn)識(shí)，明確績(jī)效考核的意義?？?jī)效考核主要落腳在提高工作質(zhì)量上，因此要以積極的心態(tài)把績(jī)效考核工作落實(shí)好。部門(mén)負(fù)責(zé)人要落實(shí)考核工作，明確員工職責(zé)，讓員工獎(jiǎng)的有理、罰的有據(jù)，在陽(yáng)光下工作；三是員工要腳踏實(shí)地，做好本職工作，提高工作實(shí)績(jī)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的能量。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自參與下，經(jīng)過(guò)反復(fù)的研究論證，實(shí)施情況和現(xiàn)有崗位工作特色，從三方面對(duì)原方案進(jìn)行了調(diào)整：一是進(jìn)一步完善考核內(nèi)容，梳理和規(guī)范員工崗位職責(zé)，強(qiáng)化崗位工作的指導(dǎo)性和規(guī)范性；二是進(jìn)一步細(xì)化方案的考核內(nèi)容，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核工作的紀(jì)律性和崗位工作的計(jì)劃性；三是提高部門(mén)考核工作的權(quán)限，使考核結(jié)果能更好地體現(xiàn)崗位差異和工作實(shí)績(jī)。
隨著績(jī)效考核方案的深入實(shí)施，將進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性，有效提升員工工作責(zé)任心和主動(dòng)性，推動(dòng)公司運(yùn)行效率的全面提升，為實(shí)現(xiàn)公司工作目標(biāo)提供強(qiáng)有力的保障。公司領(lǐng)導(dǎo)也表示，通過(guò)一系列舉措，將進(jìn)一步理順公司各項(xiàng)流程，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
同時(shí)也暢通員工晉升渠道，提高員工福利待遇，做到讓省分放心、讓員工滿意，使全體員工分享公司整體發(fā)展成果。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，是通過(guò)對(duì)組織資源的整合和優(yōu)化，確立企業(yè)某一階段的最佳管控模式，實(shí)現(xiàn)組織資源價(jià)值和組織績(jī)效最大化。通俗地說(shuō)，也就是在人員有限的狀況下通過(guò)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提高組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
在企業(yè)的組織中，明確管理層次，分清各部門(mén)、各崗位之間的職責(zé)和相互協(xié)作關(guān)系，并使其在企業(yè)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，獲得最佳的工作業(yè)績(jī)。
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)質(zhì)上是一個(gè)組織變革的過(guò)程，它是把企業(yè)的任務(wù)、流程、權(quán)力和責(zé)任重新進(jìn)行有效組合和協(xié)調(diào)的一種活動(dòng)。根據(jù)企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段的變化，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)或變革，大幅度地提高企業(yè)的運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇六
1、各部門(mén)、工段按現(xiàn)在的工作情況，結(jié)合公司現(xiàn)行實(shí)崗實(shí)編架構(gòu)體系，故到因事設(shè)崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)禁敷衍塞責(zé)，巧做人情，嚴(yán)格定員從緊。
2、各部門(mén)重新對(duì)本部門(mén)、工段人員進(jìn)行崗位重組，職務(wù)說(shuō)明，工作分析，量化工作，力求在崗人員的工作飽和。
3、召開(kāi)工作分析說(shuō)明會(huì)，聽(tīng)取各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)部屬人員的工作量報(bào)告，參考人員分析報(bào)告，考試成績(jī)，技能鑒定向行政人事處提交本部門(mén)應(yīng)減人員名單。
4、優(yōu)化出局人員由本部門(mén)直屬主管進(jìn)行溝通，溝通的過(guò)程應(yīng)做到對(duì)事不對(duì)人。
5、由本部門(mén)直屬主管組織員工填寫(xiě)員工2021年工作情況鑒定表，及填寫(xiě)本部門(mén)員工年終情況鑒定表。
6、組織本部門(mén)員工參加由江西南方組織的部門(mén)考試列入人員優(yōu)化評(píng)定成績(jī)。
7、由本部門(mén)提供現(xiàn)有人員在職詳細(xì)信息(含產(chǎn)，婚假，工傷在醫(yī)、工傷在養(yǎng)人員、臨時(shí)工試用人員名單信息)。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇七
酒店招工難，成了每一家酒店經(jīng)營(yíng)管理上的頭等困難大事。酒店員工因?yàn)楣べY收入低而頻繁跳槽，員工流失變得越來(lái)越頻繁。
而酒店經(jīng)營(yíng)管理為了能招到員工不斷給員工增加福利和收入，這樣使得酒店運(yùn)行負(fù)擔(dān)日趨沉重。
合理地利用人才，有效地進(jìn)行人力資源配置、使用和開(kāi)發(fā)。
在提高個(gè)人能。
工費(fèi)用都會(huì)有明顯的下降。此法的益處是：專業(yè)公司可以更為專業(yè)地處理酒店中的有些事務(wù)，而且費(fèi)用相對(duì)較低。對(duì)酒店而言，則直接減少了工作崗位和不必要的工種及工作人員，最為直觀地降低了酒店人力資源費(fèi)用。
三、適當(dāng)給基層工作人員予以加班。
在計(jì)算酒店的投資回報(bào)與經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，客房開(kāi)房率通常按75%作為依據(jù)，而在計(jì)算酒店工作人員數(shù)量時(shí)，也可參照客房的開(kāi)房率、（除只能由一個(gè)人當(dāng)班的崗位以外）可以按滿額的高時(shí)可以給工作人員適當(dāng)超時(shí)加班，如此方法最大的益處是：高員工的工作效率、適當(dāng)增加了個(gè)人收入，又可減少酒店工作人員平時(shí)閑置時(shí)的人員配置，降低人工直接費(fèi)用和配套設(shè)施費(fèi)用的開(kāi)支的目的，酒店與員工共贏。
四、與酒店工作人員簽訂“定量工作制”、“計(jì)件工作制”相關(guān)的用工合同。
酒店中有許多崗位需要將每天8小時(shí)的工作時(shí)間分成二次或三次來(lái)進(jìn)行工作，工作崗位需要實(shí)施計(jì)件，這些工作崗位的員工，采用“定量工作制”或“計(jì)件工作制”的方法，管理，可以人盡其職，人事相宜，避免因人設(shè)崗、以人劃線，如此方法最大的益處是：?jiǎn)T工在每一工作崗位上都能明白，自己應(yīng)完成工作量的情況，去干多少工作”，出發(fā)點(diǎn)不一樣了，員工的工作能動(dòng)性也不一樣，減少酒店工作人員占有工余時(shí)間，降低酒店人員的配置，減少人力成本費(fèi)用。
五、實(shí)行校企聯(lián)合，降低人力成本。
校企聯(lián)合指的是學(xué)校和酒店為滿足各自需求，利用雙方資源，把教育送進(jìn)酒店，把酒店崗位作為課堂，標(biāo)過(guò)程中互補(bǔ)互進(jìn)獲得雙贏的一種合作方式?；蚱郊镜膯T工需求量來(lái)安排長(zhǎng)期工人數(shù)，以解決。通過(guò)酒店與相關(guān)大專院校的緊密攜手，專業(yè)的在校學(xué)生可作為酒店人力資源調(diào)配的重要組成部分。在經(jīng)營(yíng)旺季酒店急需用人的時(shí)候，大量的實(shí)習(xí)生可以迅速補(bǔ)充，滿足酒店經(jīng)營(yíng)的及時(shí)之需。部分優(yōu)秀者作為人才儲(chǔ)備，同時(shí)可以利用自己酒店的企業(yè)文化，生成為企業(yè)員工的適應(yīng)期。
隨著飯店業(yè)的迅猛發(fā)展，飯店業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇。雖然當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)還多表現(xiàn)為產(chǎn)品、服務(wù)方式、質(zhì)量等方面的競(jìng)爭(zhēng)，但隨著競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的日益完善和體制改革的深入，飯店間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越體現(xiàn)為人才、員工整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，而這種競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是飯店所擁有的人力資本的較量。酒店人力資源部的管理人員，若能將上述四個(gè)方法在實(shí)際工作中給予合理運(yùn)用，酒店的人力成本費(fèi)用與酒店經(jīng)營(yíng)管理之間的矛盾將有所緩解，人力成本費(fèi)用定會(huì)有所下降。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇八
文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。
內(nèi)部資料注意保密。
阿爾卡迪亞有限公司精簡(jiǎn)人員方案（草案）。
編制：人力資源部。
審核：
批準(zhǔn)：
22020年4月19日。
文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。
一、優(yōu)化目的。
因公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，經(jīng)營(yíng)管理困難，難以維系公司正常運(yùn)營(yíng)，精簡(jiǎn)編制，降低成本，提高現(xiàn)有人員的工作效率執(zhí)行力特制定方案。
二、優(yōu)化基本原則。
避免群體事件、發(fā)生不必要的勞動(dòng)仲裁以及法律訴訟。按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《徐州市員工支付條例》、《職工帶薪年休假條例》等國(guó)家法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠付。
（一）優(yōu)化比例：
集團(tuán)各部門(mén)、子公司1/3。集團(tuán)、子公司、酒店：xx計(jì)劃裁員（精簡(jiǎn)）xx人。
（二）優(yōu)化方式：
1、保留：除經(jīng)評(píng)估認(rèn)為優(yōu)秀的，關(guān)鍵性崗位流失后會(huì)帶走資源的，影響力較大具有煽動(dòng)性人員，予以保留。
2、調(diào)劑：經(jīng)過(guò)向各子公司輸送必要性人才進(jìn)行調(diào)劑。
3、勸退：無(wú)法調(diào)劑的，且在當(dāng)前開(kāi)發(fā)進(jìn)度能夠取消的崗。
位，能夠代替的崗位；工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時(shí)間做與工。
作無(wú)關(guān)的事情者。經(jīng)過(guò)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同。
32020年4月19日。
文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。
副組長(zhǎng)。
組組組組。
2020年4月19日。
員員員員。
文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。
崗位職責(zé)組長(zhǎng)工作職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)職能及檢查精簡(jiǎn)工作及推進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)管副組長(zhǎng)工作職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)職能及精簡(jiǎn)特殊情況及推進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)管工作組員工作職責(zé)：1、輔助組長(zhǎng)處理事務(wù)，組長(zhǎng)不在時(shí)，代行其職務(wù)推進(jìn)精簡(jiǎn)人員工作；2、負(fù)責(zé)全程本部門(mén)或其它部門(mén)精簡(jiǎn)工作配合；及有爭(zhēng)議的事情處理。3、解決本部門(mén)精簡(jiǎn)員工思想工作，情緒安撫工作。4、按節(jié)點(diǎn)工作完成本部門(mén)的員工精簡(jiǎn)工作。
52020年4月19日。
文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。
5、按節(jié)點(diǎn)完成本部門(mén)精簡(jiǎn)工作（無(wú)吵架、打人、勞動(dòng)仲裁等），公司獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)部門(mén)獎(jiǎng)金500元。
6、因本部門(mén)出現(xiàn)精簡(jiǎn)員工吵架、打人、勞動(dòng)仲裁。處罰部門(mén)經(jīng)理50每人每次。
7、（操作流程：各部門(mén)重新設(shè)計(jì)本部門(mén)組織架構(gòu)——崗位重組——職務(wù)說(shuō)明——提交減員名單——人事部出具解除勞動(dòng)合同通知——離職談話——補(bǔ)償協(xié)議——財(cái)務(wù)核算——結(jié)束。）。
（三）集團(tuán)/部門(mén)、子公司精簡(jiǎn)優(yōu)化數(shù)量如下：
序號(hào)12。
精簡(jiǎn)優(yōu)化數(shù)量。
三、精簡(jiǎn)優(yōu)化工作主要流程。
1、人資部整理在職人員名單下發(fā)給各分管負(fù)責(zé)人，由各分管負(fù)責(zé)人對(duì)所管轄的部門(mén)、子公司人員進(jìn)行梳理。
2、各部門(mén)、子公司根據(jù)現(xiàn)有的工作情況及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，重。
新對(duì)部門(mén)人員架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)及分工，量化工作量、力求在崗人員。
62020年4月19日。
文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。
的工作量飽和。做到因事設(shè)崗，一人兼多崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)格定員從緊。
3、各酒店/部門(mén)、子公司擬定精簡(jiǎn)優(yōu)化人員名單，人資部統(tǒng)一整合調(diào)劑。
4、無(wú)法調(diào)劑，將經(jīng)過(guò)勸退、辭退等方式進(jìn)行處理。
5、三級(jí)溝通：
各部門(mén)主管擬（精簡(jiǎn)）優(yōu)化人員。
部門(mén)負(fù)責(zé)人溝ookk。
通no面談ok。
分管負(fù)責(zé)人面。
no談人資負(fù)責(zé)人面ok。
協(xié)商解除勞動(dòng)合同，簽訂保密協(xié)議。
no談仲裁。
法院二審裁。
定6、經(jīng)過(guò)三方溝通后，下發(fā)《勞動(dòng)合同終止協(xié)議書(shū)》，并要求。
接到通知單的員工簽字確認(rèn)，由人資部負(fù)責(zé)收回回執(zhí)。
7、被精簡(jiǎn)優(yōu)化員工應(yīng)該在接到通知后根據(jù)公司規(guī)定的辦理時(shí)。
72020年4月19日。
文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。
間，辦理相關(guān)工作交接手續(xù)并填寫(xiě)《員工離職單》;。
9、人資部與財(cái)務(wù)管理中心對(duì)接，對(duì)履行完工作交接手續(xù)，工作無(wú)誤的員工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由財(cái)務(wù)管理發(fā)放工資及相關(guān)補(bǔ)償后，員工需簽字確認(rèn)，并按指紋印。
10、（特殊情況下）員工拒收通知單，由人資部經(jīng)過(guò)ems的方式向當(dāng)事人的戶籍所在地和臨時(shí)暫住地發(fā)送《解除勞動(dòng)合同通知單》，并保留函件及快遞回執(zhí)，經(jīng)過(guò)登報(bào)的等方式，告知其解除勞動(dòng)合同，停止其工作，取消指紋、內(nèi)部oa系統(tǒng)、微信群、qq群等聯(lián)絡(luò)工具。收集對(duì)方可能出現(xiàn)仲裁后所需要的資料和手續(xù)。
四、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案。
員工基本訴求：n+1=經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
五、可能涉及的其它賠付（該部分不對(duì)員工公布）。
82020年4月19日。
文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。
（一）1=提前通知金被精簡(jiǎn)員工（裁掉員工用，精簡(jiǎn)代替）可能會(huì)主張?zhí)崆巴ㄖ鸬馁r付，指員工接到通知后的30日的工資支付。法律依據(jù)：根據(jù)《勞動(dòng)法》第三十七條規(guī)定：企業(yè)要求解除勞動(dòng)關(guān)系，一是提前30天通知被精簡(jiǎn)員工。二是不提前通知，但需支付員工一個(gè)月的工資，公司要求裁減人員立即辦理手續(xù)，需予以支付其一個(gè)月工資。（員工不提出的一律作廢）（二）年休假未休支付被精簡(jiǎn)員工可能會(huì)主張未休年休假按照日工資的300%賠付。法律依據(jù)：根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第五條規(guī)定過(guò)，對(duì)職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，單位應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報(bào)酬。（員工不提出的一律作廢）（三）員工年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)賠付被精簡(jiǎn)員工可能會(huì)主張員工年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)按照員工實(shí)際工作時(shí)間折算計(jì)發(fā)。（員工不提出的一律作廢）法律依據(jù)：根據(jù)《徐州市員工工資支付條例》第十四條規(guī)定,員工工資應(yīng)當(dāng)從用人單位與員工建立勞動(dòng)關(guān)系之日起計(jì)發(fā)至勞動(dòng)關(guān)系解除或者終止之日。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇九
企業(yè)人員優(yōu)化是指通過(guò)調(diào)整、優(yōu)化、激勵(lì)企業(yè)的員工，增強(qiáng)員工的能力和動(dòng)力，提高企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，企業(yè)人員的優(yōu)化顯得尤為重要。本文將就企業(yè)人員優(yōu)化進(jìn)行探討，并分享一些心得體會(huì)。
第二段：加強(qiáng)員工培訓(xùn)。
企業(yè)人員優(yōu)化首先要加強(qiáng)員工培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)定期組織各類培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和管理能力。通過(guò)培訓(xùn)，員工可以學(xué)到更多的新知識(shí)和技能，提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，培訓(xùn)也能夠激發(fā)員工的潛力，增加他們的工作動(dòng)力和自信心。在我的工作中，我經(jīng)常參加各類培訓(xùn)課程，通過(guò)學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，我能夠更好地適應(yīng)工作的需求，并提高個(gè)人的能力。
第三段：建立良好的溝通機(jī)制。
另外，企業(yè)人員優(yōu)化還需要建立良好的溝通機(jī)制。良好的溝通可以促進(jìn)員工之間的交流和合作，解決問(wèn)題和沖突，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。企業(yè)可以通過(guò)組織例會(huì)、設(shè)立留言板或者建立內(nèi)部通訊平臺(tái)來(lái)促進(jìn)員工之間的溝通。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)與同事之間的良好溝通可以更好地協(xié)作完成任務(wù)，并解決工作中的一些問(wèn)題。
第四段：激勵(lì)員工積極性。
除此之外，激勵(lì)員工也是企業(yè)人員優(yōu)化的重要方面。合理的激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)他們的工作動(dòng)力和工作滿意度。企業(yè)可以設(shè)置獎(jiǎng)金、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)旅游等福利，以及進(jìn)行員工榮譽(yù)表彰等形式來(lái)激勵(lì)員工。在我的工作中，我所在的企業(yè)每年都會(huì)舉辦一次員工表彰大會(huì)，通過(guò)評(píng)選先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)團(tuán)隊(duì)來(lái)激勵(lì)員工，我也曾榮獲先進(jìn)個(gè)人的榮譽(yù)，這極大地激勵(lì)了我繼續(xù)努力工作。
第五段：優(yōu)化員工心理狀態(tài)。
最后，企業(yè)人員優(yōu)化還需要關(guān)注員工的心理狀態(tài)，提供良好的工作環(huán)境和氛圍。企業(yè)可以提供員工休息和娛樂(lè)設(shè)施，舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，組織員工旅游等方式來(lái)優(yōu)化員工心理狀態(tài)。這能夠讓員工在輕松的環(huán)境下工作，緩解工作壓力，增加工作的樂(lè)趣。在我的工作中，我的領(lǐng)導(dǎo)非常注重員工的心理健康，提供了一個(gè)和諧、積極的工作氛圍，讓我們每個(gè)人都能夠舒心地工作。
總結(jié)：
企業(yè)人員優(yōu)化是提高企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，加強(qiáng)員工培訓(xùn)、建立良好的溝通機(jī)制、激勵(lì)員工積極性以及優(yōu)化員工心理狀態(tài)都是實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化的有效手段。只有通過(guò)不斷地優(yōu)化和提升員工的能力，讓員工在良好的環(huán)境下工作，企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并取得更好的發(fā)展。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇十
為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下：
一、建議公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫(kù)單或賬本。
二、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián)，無(wú)碳復(fù)寫(xiě))，公司專門(mén)定做出庫(kù)單或銷售(三聯(lián)，無(wú)碳復(fù)寫(xiě))，范本已發(fā)郵件。
三、與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢，車(chē)間電路加裝漏電保護(hù)器。
四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促。
五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想。
六、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車(chē)間實(shí)訓(xùn)為主。
七、建議購(gòu)買(mǎi)十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。
以上陋見(jiàn)，請(qǐng)審定!
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇十一
各個(gè)部門(mén)人員招聘的渠道,安排及培訓(xùn).
2、生產(chǎn)部所招人員如下:。
(1)、生產(chǎn)儲(chǔ)備經(jīng)理1名。要求在紙箱制造行業(yè)有2年以上的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，有相同崗位經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
（2）、三色機(jī)2-4名。要求有2名以上人員有三色及四色機(jī)1年以上經(jīng)驗(yàn)。
（3）、碰線機(jī)2名。到求至少有1人做過(guò)同崗位3個(gè)月以上。另一名則在一個(gè)月內(nèi)培訓(xùn)合格。
（4）、打釘機(jī)2-5名。要求至少有2名做過(guò)同崗位3個(gè)月以上。其他人員則在一個(gè)月內(nèi)培訓(xùn)合格。
（5）、模切機(jī)2名。在同崗位有3個(gè)月以上的工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
（6）、打包組2名。
3、品管部人員安排如下：
年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。
（2）質(zhì)檢人員1名，負(fù)責(zé)檢查所有供應(yīng)商的質(zhì)量是否合格。及本公司成品產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。要求在同崗位有半年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。
4、辦公銷售內(nèi)勤及采購(gòu)人員1名。
（1）、由于公司正處于試運(yùn)營(yíng)狀態(tài)中，所以外單的業(yè)務(wù)才開(kāi)始不多，主要以做內(nèi)單為主，因此可見(jiàn)銷售方面內(nèi)勤工作不會(huì)很忙。所以銷售內(nèi)勤也可以勝任采購(gòu)員一職。要求做事心細(xì)、有原則性、社交能力強(qiáng)、有過(guò)同崗位工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
5、銷售人員的安排：
（1）由于公司正處于試運(yùn)營(yíng)中，每個(gè)環(huán)節(jié)都可能存在一定的問(wèn)題。所以先以固定的幾個(gè)單位業(yè)務(wù)量的生產(chǎn)業(yè)完善內(nèi)部流程管理，把生產(chǎn)質(zhì)量主在第一位。讓公司各個(gè)部門(mén)達(dá)到一定的熟練程度。讓公司有著自己的優(yōu)勢(shì)時(shí)方可向重慶市場(chǎng)進(jìn)攻，方可旗開(kāi)得勝！
（2）、在公司試運(yùn)營(yíng)一個(gè)月過(guò)后，就可以招2-5名銷售人員。有同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。若無(wú)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者，就先安排到車(chē)間學(xué)習(xí)一個(gè)月的基礎(chǔ)知識(shí)。在由有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者在市場(chǎng)上帶一個(gè)月，合格者方可獨(dú)立操作。因?yàn)殇N售人員是我司于客戶的`第一交流窗口。如果沒(méi)有合格就讓他和客戶獨(dú)立交流，在某些方面就會(huì)給客戶的第一映象大打折扣。然而在采取第二次交流時(shí)難度就會(huì)更大。
以上就是本人對(duì)人員的一些初步安排想法，有些方面沒(méi)完善的還請(qǐng)諒解。
201x-7-15。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇十二
在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里，非常感謝您和同事對(duì)我的關(guān)心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時(shí)，也進(jìn)行了一次自我總結(jié)。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作，這也使我對(duì)公司有了更全面的了解，因此我覺(jué)得規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。
鑒于此，我對(duì)公司目前存在的問(wèn)題及內(nèi)部管理改進(jìn)方案和措施，提出一些建議：
部門(mén)溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問(wèn)題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問(wèn)題。如果各個(gè)部門(mén)主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談。
對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。
要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。
它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)。牢固樹(shù)立“辦公室工作無(wú)小事”的思想，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)而又慎，以小促大，推動(dòng)全局工作；追求工作效率。
二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以學(xué)習(xí)開(kāi)拓視野、提高修養(yǎng)、增長(zhǎng)才干、推動(dòng)工作；要注意學(xué)用結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作取得新突破的實(shí)際能力。
三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有關(guān)方面深入對(duì)接，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推進(jìn)；加強(qiáng)溝通聯(lián)系，通報(bào)重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系，突出服務(wù)意識(shí)，做到多通氣、多商量、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事，爭(zhēng)取科室的理解和支持，使上情下達(dá)、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對(duì)客戶的時(shí)候，要做到自信、積極主動(dòng)、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)。至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家，就應(yīng)該解疑答惑，無(wú)所不能，并且具有指導(dǎo)意義。這樣，才會(huì)讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。同時(shí)，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)，提高對(duì)客戶咨詢問(wèn)題處理的能力，并對(duì)客戶來(lái)電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語(yǔ)，并可向各部門(mén)推行，整體提升企業(yè)形象。
對(duì)于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé)，剩下的問(wèn)題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性，以及個(gè)別項(xiàng)目部的不配合性。各部門(mén)（或項(xiàng)目部）應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺(tái)的管理細(xì)則，健全歸檔制度，加強(qiáng)檔案室與各部門(mén)、項(xiàng)目部之間的協(xié)作，并將項(xiàng)目部（工程）資料與公司資料相結(jié)合來(lái)進(jìn)行檔案管理，實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理，以規(guī)范公司檔案管理，實(shí)現(xiàn)部門(mén)（或項(xiàng)目部）檔案與公司檔案的歸口管理。對(duì)于某些不配合的項(xiàng)目部（或部門(mén)），公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式。
1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。
以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。
2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：
廣開(kāi)言路，讓員工對(duì)公司建設(shè)、管理有參與感，有主人翁的感覺(jué)。總經(jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經(jīng)理開(kāi)放日指在每月的指定日期，開(kāi)設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通。對(duì)于員工意見(jiàn)，公司一定要及時(shí)予以處理，對(duì)于好的意見(jiàn)及開(kāi)創(chuàng)性的建議，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會(huì)在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。
3、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和激勵(lì)機(jī)制。
在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，舉辦員工動(dòng)員大會(huì)。也可考慮開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課程，對(duì)全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。當(dāng)然，在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲(chǔ)備）人才上作出的努力，有針對(duì)性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí)，但這只是公司（儲(chǔ)備）人才計(jì)劃的開(kāi)始。
企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重發(fā)展。
首先，企業(yè)可以通過(guò)下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、座談會(huì)等形式，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向、工作技能等，然后針對(duì)員工的工作能力、崗位需求等情況來(lái)制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。
其次，要加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)教育，讓員工認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)新技術(shù)，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，從而使員工愿學(xué)、樂(lè)學(xué)、刻苦學(xué)。
第三，企業(yè)鼓勵(lì)員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度和辦法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕辍⒍鄤诙嗟?、少勞少得的崗位?jī)效管理考核體系，實(shí)行員工薪酬水*與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機(jī)制；不斷加大對(duì)學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，支持鼓勵(lì)更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的*臺(tái)，提供制度保障。避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。
倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行，行必果。
以上只是我個(gè)人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇十三
第一條：為鼓勵(lì)廣大職工群眾積極向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，規(guī)范合理化建議管理化工作，特制定本制度。
第二條：職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn);是挖掘職工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施;也是依靠職工群眾辦好社會(huì)主義企業(yè)的有效途徑。
第三條：發(fā)動(dòng)職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，提高職工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面開(kāi)展，在提高施工質(zhì)量，搞好文明安全施工，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，改進(jìn)服務(wù)工作中，發(fā)掘職工群眾的聰明才智。
第四條：職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是長(zhǎng)期的、經(jīng)常性的活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要將該活動(dòng)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要補(bǔ)充。
第五條：職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議活動(dòng)的原則是“信任、鼓勵(lì)、支持、采用”。
第六條：發(fā)動(dòng)群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理建議活動(dòng)，從組織、發(fā)動(dòng)、提出、收集、采納、實(shí)施、審核到獎(jiǎng)勵(lì)，是一個(gè)多環(huán)節(jié)的過(guò)程，要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。
第二章組織領(lǐng)導(dǎo)。
第七條：為保證職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的順利開(kāi)展，集團(tuán)公司成立成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，由意工程師任組長(zhǎng)、工會(huì)*任副組長(zhǎng)和有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人級(jí)成領(lǐng)導(dǎo)小組。
各單位按照上述要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，報(bào)集團(tuán)公司成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組備案。
第八條：評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組是職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是：為活動(dòng)提出課題;組織發(fā)動(dòng)職工群眾提出合理化建議;審批建議項(xiàng)目的方案和獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí);負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)、上報(bào)等有關(guān)工作。
第九條：在評(píng)審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，日常工作由工會(huì)與科技部門(mén)負(fù)責(zé)。組織、宣傳與發(fā)動(dòng)工作由工會(huì)負(fù)責(zé);具體審查工作由科技部門(mén)負(fù)責(zé)。評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司工會(huì)群眾生產(chǎn)部，對(duì)職工群眾提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)。
第十條：采納、實(shí)施等過(guò)程由項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司、子公司做好建議人、實(shí)施單位、項(xiàng)目、件數(shù)、初審和創(chuàng)造價(jià)值等方面的記錄，同時(shí)填獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表，報(bào)主審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行鑒定、審核、歸檔。
第十一條：各級(jí)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行半年進(jìn)行一次綜合評(píng)審，每年度進(jìn)行一次表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
第三章合理化建議、技術(shù)改進(jìn)的范圍。
第十二條：合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)施工生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措;技術(shù)改進(jìn)是對(duì)機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新。結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn)，合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，劃分為以下幾個(gè)方面：
(1)施工技術(shù)、施工工藝、施工機(jī)具的改進(jìn);。
(2)安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn);。
(3)節(jié)約材料(以三材為主辦、能源的措施和辦法;。
(4)工程設(shè)計(jì)的改進(jìn)、工程質(zhì)量的提高;。
(5)科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新。
(6)企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營(yíng)管理的建議;。
(7)企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議。
第十三條：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的內(nèi)容是相對(duì)于集團(tuán)目前技術(shù)水*、經(jīng)營(yíng)管理水*、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言，所提建議應(yīng)具有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過(guò)建議人的努力，促使其實(shí)現(xiàn)的，均屬于本范圍。
第十四條：施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施方案，經(jīng)過(guò)集體討論，上級(jí)批準(zhǔn)，招待載過(guò)程，在條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，技術(shù)上合理，經(jīng)濟(jì)上有效益，建議人不是當(dāng)事人(組織設(shè)計(jì)編制人，參加組織設(shè)計(jì)討論審核和審批人員)的均屬于本范圍。
第十五條：工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的一般原則是：技術(shù)上必需合理、可行，經(jīng)濟(jì)上必需有效益，并能使集團(tuán)受益的建議。設(shè)計(jì)改進(jìn)內(nèi)容在技術(shù)上合理，但屬于降低建筑標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位的同意，并以三方簽訂協(xié)議，辦理好結(jié)算手續(xù)的亦屬于本范圍。
第十六條：對(duì)于發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費(fèi)，即使造介提高，亦應(yīng)屬于本范圍。
第十七條：節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和節(jié)約原材料、能源。
第十八條：科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用，是指引進(jìn)國(guó)內(nèi)外技術(shù)首次在集團(tuán)內(nèi)推廣應(yīng)用，對(duì)進(jìn)口設(shè)備的消化吸收、加速國(guó)產(chǎn)化的必進(jìn)和革新等，均屬于本范圍。
第十九條：對(duì)集團(tuán)目前的條項(xiàng)管理工作、經(jīng)營(yíng)工作，提出建設(shè)性意見(jiàn)，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)集團(tuán)下屬單位采納，確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽(yù)上有明顯效果的，均屬于本范圍。
第二十條：工程技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系，但對(duì)目前本集團(tuán)而言有創(chuàng)機(jī)關(guān)報(bào)，采用后有明顯技術(shù)效益的，均屬于本范圍。
第四章：申報(bào)與評(píng)審程序。
第二十一條：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議，均應(yīng)事前由建議人按規(guī)定表格填表立案，必要時(shí)應(yīng)附有圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)資料等，經(jīng)上級(jí)審批后才通用性生效執(zhí)行。
第二十二條：建議屬于小改小革項(xiàng)目的，且一次實(shí)施費(fèi)用在2000元以下的，填合理建議和技術(shù)改進(jìn)開(kāi)有(一式三份)報(bào)基層評(píng)審小級(jí)審批后即取得實(shí)際成果后，再填寫(xiě)合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計(jì)算表(一式三份)報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。
第二十三條：建議屬于重大項(xiàng)目的，或一次實(shí)施費(fèi)用在2000元以上的，填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表(一式三份)報(bào)基層評(píng)審小組審核后，再填寫(xiě)合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計(jì)算表(一式三份)報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。
第二十四條：凡是有關(guān)工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的合理化建議，填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表(一式三份)，基層評(píng)審小級(jí)審核后，還必須填報(bào)設(shè)計(jì)變更的合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表(一式三份)，由基層評(píng)審小組審批后，再報(bào)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位輸合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計(jì)算表(一式三份)報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。
第二十五條：企業(yè)現(xiàn)代管理和經(jīng)營(yíng)管理建議，由各級(jí)填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表(一式三份)報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，請(qǐng)有關(guān)部門(mén)共同審批，被采納者，再填寫(xiě)成果計(jì)算(一式三份)，報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。
第二十六條：企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果，要有文字材料。
第五章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和辦法。
第二十七條：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議按程序上報(bào)，經(jīng)報(bào)準(zhǔn)被采納實(shí)現(xiàn)后，依據(jù)實(shí)際節(jié)約價(jià)值或年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值(扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增價(jià)值)計(jì)獎(jiǎng)。其獎(jiǎng)金計(jì)算作如下規(guī)定：
序號(hào)年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值。
(a)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算辦法獎(jiǎng)金額(元)。
一五十萬(wàn)無(wú)以上——百萬(wàn)元以下3000——5000。
二十萬(wàn)元以上——五十萬(wàn)元以下1000——3000。
三一萬(wàn)元——十萬(wàn)元5000——1000。
四一千元——十萬(wàn)元60元+160——500。
五五百元——千元40元+12%a100——160。
六五百元以下20元+16%a100元以下。
第二十八條：屬于工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的合理化建議，應(yīng)以該建議涉及的項(xiàng)目一次節(jié)約價(jià)值計(jì)獎(jiǎng)。計(jì)算方法，必須由該項(xiàng)建議所屬工程的預(yù)算的規(guī)定，計(jì)算改進(jìn)前后的造價(jià)，進(jìn)行對(duì)比求節(jié)約金額，報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行簽證，作為工程結(jié)算依據(jù)。
第二十九條：施工工藝、施工技術(shù)、施工機(jī)具的改進(jìn)成果計(jì)算比較復(fù)雜，必須待試驗(yàn)、試制成功，使用一段時(shí)間，采取有關(guān)人員共同評(píng)議測(cè)定的方法，計(jì)算材料、勞動(dòng)、機(jī)械利用率50%計(jì)算)等節(jié)約價(jià)值，并綜合其它因素按年實(shí)現(xiàn)效益計(jì)獎(jiǎng)。
(元)。
一重大問(wèn)題全國(guó)建筑行業(yè)首創(chuàng)3000——5000。
二重要問(wèn)題總公司系統(tǒng)總公司系統(tǒng)領(lǐng)先1500——2500。
三較重要問(wèn)題集團(tuán)集團(tuán)內(nèi)領(lǐng)先500——800。
四一般問(wèn)題基層單位本單位先進(jìn)200——300。
第三十二條：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議各單位每半年評(píng)審一次，效益十萬(wàn)元以上的項(xiàng)目年終抄報(bào)集團(tuán)公司科技部備案，以審批權(quán)后的建議，獎(jiǎng)金由建議人所在單位發(fā)放，獲獎(jiǎng)人按規(guī)定辦理領(lǐng)取獎(jiǎng)金手續(xù)，獎(jiǎng)金來(lái)源計(jì)入各單位成本。
第六章其它。
第三十三條：凡與職工群眾獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)，而本制度又未規(guī)定的內(nèi)容，應(yīng)遵照國(guó)家和北京市的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十四條：本制度由集團(tuán)公司成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
第三十五條：本制度自公布之日起施行。
奧克斯500萬(wàn)元大擺‘金點(diǎn)子’擂臺(tái)的做法，早已成為當(dāng)前產(chǎn)、學(xué)、研等領(lǐng)域廣為流傳的一個(gè)經(jīng)典管理教案。最近，世界著名管理類期刊《牛津管理評(píng)論》專門(mén)撰文對(duì)此進(jìn)行了剖析。
詳細(xì)的降本方案，被測(cè)算為能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近千萬(wàn)元。
像崔財(cái)岳之類的案例，在奧克斯集團(tuán)比比皆是，究竟又是什么促使廣大的奧克斯員工為了其企業(yè)利益而積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策呢?其實(shí)原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)樵趭W克斯集團(tuán)有一個(gè)關(guān)于員工合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)制度。
為更好地揭示奧克斯成功的秘訣，本刊(注：《牛津管理評(píng)論》)自20xx年開(kāi)始直至2007年年初，對(duì)奧克斯集團(tuán)的合理化建議制度進(jìn)行了跟蹤調(diào)查和研究。
設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)金。
1997年奧克斯集團(tuán)開(kāi)始實(shí)施合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度，從20xx年至2007年之間，個(gè)人因合理化建議獎(jiǎng)當(dāng)年得最高獎(jiǎng)金達(dá)100余萬(wàn)元。
為使合理化建議產(chǎn)生更深遠(yuǎn)的影響，自20xx年3月25日開(kāi)始，奧克斯集團(tuán)決定每年拿出500萬(wàn)元，設(shè)立合理化建議專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。直接經(jīng)辦這項(xiàng)活動(dòng)的集團(tuán)管理部門(mén)，被要求簽署責(zé)任狀，內(nèi)容是必須在一年內(nèi)把這500萬(wàn)元花出去，不然罰款;如果使用不得當(dāng)或被發(fā)現(xiàn)濫用亂用，加倍罰款。奧克斯高層期望通過(guò)提高獎(jiǎng)?lì)~，出現(xiàn)更多登上“金點(diǎn)子”擂臺(tái)的“謀士”，用這500萬(wàn)元為企業(yè)創(chuàng)更大的經(jīng)濟(jì)效益。
oa系統(tǒng)管理。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇十四
目錄第一節(jié)總則............................................................3一.適用范圍............................................................3二.各階段成本標(biāo)準(zhǔn)的定義.............................................
目錄1.目的2.測(cè)算原則3.成本測(cè)算根據(jù)4.各部門(mén)職責(zé)5.適用范圍6.要求7.測(cè)算費(fèi)用構(gòu)成8.內(nèi)部成本報(bào)表流程一.目的:為了規(guī)范和加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目部的綜合管理,提高全員成本意識(shí),便于項(xiàng)目部在施工過(guò)程中對(duì)成本控制的有效管理,各項(xiàng)目部年底優(yōu)良略差的考核,結(jié)合我公司對(duì)工程管理的實(shí)際情況,實(shí)現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)的成本控制目標(biāo),針對(duì)項(xiàng)目做成本測(cè)算,特制定本管理辦法.二.成本測(cè)算原則1....
是召開(kāi)有分局長(zhǎng).業(yè)務(wù)骨干.征管.稅政人員參加的研討會(huì)就xxx以電控稅xxx進(jìn)行討論,每個(gè)分局根據(jù)調(diào)研實(shí)際情況選定試點(diǎn)行業(yè),拿出實(shí)行該行業(yè)試點(diǎn)的可行性報(bào)告,上繳局長(zhǎng)辦公會(huì)研究確定.二是確定試點(diǎn).選定具有當(dāng)?shù)靥厣妮斔蛶休伡庸ば袠I(yè).棉紡織行業(yè)和冷庫(kù)儲(chǔ)存業(yè)18家納稅人為試點(diǎn)單位.三是科學(xué)測(cè)算.利用縣綜合治稅平臺(tái),每月從電力部門(mén)獲取各相關(guān)企業(yè)的用電量,以用電量測(cè)算企業(yè)當(dāng)月電...
物業(yè)(含清運(yùn).綠化保潔)服務(wù)方案目錄第一章服務(wù)方案編制說(shuō)明.....................................................3第一節(jié)公司簡(jiǎn)介..................................................................3二.我們的理念...........................
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析輔導(dǎo)材料(農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目可行性報(bào)告編寫(xiě)培訓(xùn)資料)編寫(xiě):吳堅(jiān)新廣西壯族自治區(qū)科學(xué)技術(shù)廳農(nóng)村科技處二00四年七月目錄1.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析的概念2.項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的測(cè)算財(cái)務(wù)測(cè)算的基本內(nèi)容財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)測(cè)算的原則測(cè)算數(shù)據(jù)的方法總投資的測(cè)算成本的測(cè)算銷售收入.稅金和利潤(rùn)測(cè)算項(xiàng)目壽命期的確定3.經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)的...
工程管理:營(yíng)業(yè)稅xxx編者按xxx改征xxx增值稅xxx試點(diǎn)改革是國(guó)家實(shí)施結(jié)構(gòu)性減稅的一項(xiàng)重要舉措,也是一項(xiàng)重大的稅制改革.2011年11月16日,財(cái)政部.國(guó)家xxx印發(fā)了(財(cái)稅［2011］110號(hào),下稱),拉開(kāi)了我國(guó)xxx營(yíng)改增xxx的大幕.自2012年1月1日xxx營(yíng)改增xxx...
電動(dòng)車(chē)營(yíng)銷策劃方案第一章.電動(dòng)自行車(chē)市場(chǎng)概況電動(dòng)自行車(chē)(以下簡(jiǎn)稱電動(dòng)車(chē))由于自身的特點(diǎn),方便.省力.環(huán)保.快捷,越來(lái)越受到消費(fèi)者的歡迎,介入的企業(yè)也越來(lái)越多.2005年,已領(lǐng)到生產(chǎn)許可證的電動(dòng)車(chē)生產(chǎn)企業(yè)超過(guò)了1500家,全國(guó)電動(dòng)車(chē)的產(chǎn)量1250萬(wàn)輛以上,2006年有可能突破2000萬(wàn)輛.企業(yè)與企業(yè).經(jīng)銷商與經(jīng)銷商之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈.一方面,長(zhǎng)江三角洲沿海城市的電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)日趨飽和,蘇州市電...
怎么樣在房地產(chǎn)做好成本分析?1.制定目標(biāo)--目標(biāo)成本目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的.在一定時(shí)期內(nèi)和經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo),是項(xiàng)目成本的控制線.許多項(xiàng)目成本失控的一個(gè)很重要原因是:事先沒(méi)有建立明確的目標(biāo)成本,即便有也是相對(duì)粗線條的,通常只是個(gè)xxx大致的數(shù)xxx,而真正到了執(zhí)行時(shí),這個(gè)xxx大致的數(shù)xxx往往就經(jīng)不起推敲,無(wú)法作為項(xiàng)目的控制線.所以這種粗線條的xxx...
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇十五
一、組織結(jié)構(gòu)：
產(chǎn)品采購(gòu)組：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專員、產(chǎn)品分銷專員。
gg-2-02。
三、崗位職責(zé)產(chǎn)品采購(gòu)組產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專員：
1、參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。
2、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品，參與產(chǎn)品采購(gòu)、銷售、宣傳和售后服務(wù)的整改計(jì)劃。
3、產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查，市場(chǎng)信息的搜集、整理、初步分析。
4、產(chǎn)品市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建立及管理。
產(chǎn)品分銷專員：
1、對(duì)渠道客戶進(jìn)行開(kāi)拓、溝通，并制定合作方案；
2、執(zhí)行區(qū)域銷售和市場(chǎng)推廣方案；
3、提供渠道服務(wù)支持計(jì)劃，維護(hù)與渠道客戶關(guān)系；
4、及時(shí)溝通客戶，反饋市場(chǎng)信息，做出處理意見(jiàn)；
5、協(xié)助渠道經(jīng)理開(kāi)拓、溝通和管理本區(qū)域的重點(diǎn)客戶。
電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)組平臺(tái)運(yùn)營(yíng)專員：
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇十六
定期定量循環(huán)組織培訓(xùn)工作，培訓(xùn)范圍應(yīng)包括：企業(yè)文化、職業(yè)技能、職業(yè)道德、公司體制管理體制、薪酬體制、培訓(xùn)體制、晉升體制等，制定周密的培訓(xùn)計(jì)劃并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與人員任職、晉升、獎(jiǎng)懲、工資福利等結(jié)合起來(lái)。
鼓勵(lì)職工自學(xué)，并對(duì)取得一定成績(jī)的給予一定的福利例如報(bào)銷部分學(xué)習(xí)費(fèi)用，提高個(gè)人崗級(jí)等。
建立明確的員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，給員工一個(gè)明確的目標(biāo)和努力方向，對(duì)各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予提升空間。在企業(yè)內(nèi)部形成團(tuán)結(jié)向上的氛圍，增強(qiáng)公司抵御人才流失風(fēng)險(xiǎn)的能力，保持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。
通過(guò)科學(xué)的測(cè)量方法確定合理的工作負(fù)荷和工藝流程，避免員工因負(fù)擔(dān)過(guò)重或過(guò)于輕松失去對(duì)工作的’興趣；適時(shí)組織各類競(jìng)賽等活動(dòng)，豐富工作情趣，提高員工的積極性和責(zé)任感。
在外服務(wù)人員有些由于服務(wù)周期過(guò)長(zhǎng)，工作時(shí)間不固定易對(duì)用戶服務(wù)產(chǎn)生抵觸情緒，影響服務(wù)質(zhì)量和公司形象及家庭關(guān)系，建議確定一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，超過(guò)此節(jié)點(diǎn)時(shí)間的可以享受一些福利政策，例如補(bǔ)假，提高出差補(bǔ)助，提供加班費(fèi)或中途短時(shí)回家探親等權(quán)利。
公司雖然引進(jìn)了一些新員工，給公司發(fā)展注入了新鮮的血液，但部分員工的職業(yè)技能和職業(yè)道德令人堪憂，加強(qiáng)考核工作，淘汰不利于公司發(fā)展的部分“人才”，保證員工的活力和質(zhì)量。
管理工作關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處并使之行之有效。拒絕推諉、拖延和人情，所以管理工作要貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行，行必果。
隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)的增加，用戶服務(wù)的人員數(shù)量增加，處理的問(wèn)題也五花八門(mén)，雖然編制有《用戶服務(wù)記錄表》，但從未有人對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總處理，建議由售后服務(wù)中心牽頭，定期組織用戶服務(wù)人員進(jìn)行討論總結(jié)，并將這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)作為員工培訓(xùn)內(nèi)容之一。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇十七
根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一般員工有三個(gè)離職的高峰期，其中之一是試用期前后的新人危機(jī)期。新員工流失率居高不下，一直是令人力資源部門(mén)深為頭疼的事情。用“心”去管理新員工，幫助新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和文化氛圍，并在各自的崗位上發(fā)揮最大的潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，是降低新員工離職率的有效措施，也是企業(yè)人力資源管理不可或缺的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。
據(jù)國(guó)外一家權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)的調(diào)查，新員工在就職后90天內(nèi)離職的主要原因有以下四種：
（1）工作任務(wù)交待不清楚；
（2）工作壓力過(guò)大；
（3）不能融合到組織文化中；
（4）與直接主管關(guān)系緊張。
由此可見(jiàn)，職責(zé)不清、壓力過(guò)度、與文化相悖及溝通不良是導(dǎo)致新員工離職的主要原因。處于高速成長(zhǎng)期的企業(yè)，由于管理的規(guī)范程度滯后于企業(yè)擴(kuò)張的速度，其職責(zé)不明確、權(quán)限不清晰、工作程序不規(guī)范的情況往往會(huì)更加嚴(yán)重。有些企業(yè)在招聘期間，要么沒(méi)有崗位職責(zé)描述，要么根本說(shuō)不清該招聘崗位的職責(zé)究竟包含些什么。在新員工報(bào)到后，就任意地給新員工加碼。有些企業(yè)由于管理者的職業(yè)化程度不高，不能給新聘員工以專業(yè)的指導(dǎo)，甚至也提不出明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，只是模糊地期望他們“表現(xiàn)優(yōu)秀，工作出色”，從而使新員工感受到無(wú)所適從的巨大壓力。同時(shí)，人力資源部門(mén)、上級(jí)主管與新員工之間缺乏溝通交流，不能及時(shí)了解新員工在工作、生活、學(xué)習(xí)方面遇到的問(wèn)題，以及他對(duì)新企業(yè)、新工作、新主管的感受，這種漠視會(huì)嚴(yán)重打擊新員工的積極性，使其產(chǎn)生無(wú)人關(guān)心、不受重視、聽(tīng)任自生自滅的感覺(jué)，從而萌生去意。
高速成長(zhǎng)的企業(yè)一般倡導(dǎo)創(chuàng)新、高效的文化，崇尚敬業(yè)、勤奮的工作精神，注重員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與學(xué)習(xí)意識(shí)，如果企業(yè)不能將自己的文化理念及時(shí)灌輸給新員工，引導(dǎo)、約束新員工的行為，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)與新員工價(jià)值觀的矛盾和沖突。對(duì)新員工缺乏耐心、愛(ài)心與關(guān)心，指望他們落地就能起跑是不切實(shí)際的。如果能在短時(shí)間內(nèi)將新員工的“心”歸順到企業(yè)的文化價(jià)值體系中去，就必將大大提高新員工的留存率。
要留住新員工，使其盡快融入到企業(yè)當(dāng)中，迅速進(jìn)入工作角色，建議企業(yè)應(yīng)該多用“心”做好以下幾個(gè)方面的工作：
對(duì)新員工的到來(lái)，用人部門(mén)和人力資源部要提前做好準(zhǔn)備工作。包括：準(zhǔn)備好新員工所必備的辦公用具；由專人帶領(lǐng)新員工熟悉公司情況；與公司高層簡(jiǎn)短的面談；制定好新員工報(bào)到當(dāng)天及其隨后一周的工作安排，詳細(xì)具體的培訓(xùn)計(jì)劃及輔導(dǎo)人等。準(zhǔn)備充分的入職安排，會(huì)使新員工感受到企業(yè)對(duì)他的重視和關(guān)懷，從而增強(qiáng)他的歸屬感。
每一位新進(jìn)員工，都帶著他原有的思維習(xí)慣、工作風(fēng)格、個(gè)性特點(diǎn)一并來(lái)到企業(yè)，所以企業(yè)與新員工之間必然會(huì)有一段文化磨合的時(shí)期。由于多數(shù)企業(yè)的入職培訓(xùn)，僅側(cè)重于專業(yè)技能、相關(guān)制度與管理規(guī)定方面的培訓(xùn)，而忽視對(duì)文化與價(jià)值觀的培訓(xùn)。這就使得新員工缺乏對(duì)企業(yè)的全面了解，陷入被動(dòng)適應(yīng)的境地，不能夠很快融入團(tuán)隊(duì)。
因此，企業(yè)應(yīng)在新員工入職之初，通過(guò)管理者面談、企業(yè)文化宣貫、典型案例、文化例會(huì)等各種方式，向新員工進(jìn)行企業(yè)文化與價(jià)值觀方面的培訓(xùn)，企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)告訴員工：公司的企業(yè)目標(biāo)是什么？?jī)r(jià)值觀念是什么？企業(yè)精神是什么？企業(yè)作風(fēng)是什么？只有這樣才能使之更快更好地了解、接受，乃至于認(rèn)同企業(yè)文化，并盡快結(jié)合自身對(duì)企業(yè)文化的理解，規(guī)范、約束自身的行為，避免“水土不服”。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，這種企業(yè)文化的培訓(xùn)遠(yuǎn)比技能的培訓(xùn)重要得多。
在培訓(xùn)的同時(shí)企業(yè)應(yīng)對(duì)新員工的受訓(xùn)效果進(jìn)行量化考核，從而使新員工能更加地嚴(yán)肅對(duì)待企業(yè)文化，在一定壓力之下去努力融入企業(yè)文化，使其明白，如果不主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)文化，將難以在企業(yè)獲得發(fā)展。適合的新員工才是戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備的基礎(chǔ)元素，如果發(fā)現(xiàn)某新員工存在難以融合的行為及觀念，就應(yīng)該在試用期中予以解雇，這不單單是考慮企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系成本，更主要的是不符合企業(yè)文化理念的新員工，其行為時(shí)刻都可能對(duì)企業(yè)造成不良影響，甚至是重大經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也會(huì)對(duì)新員工個(gè)人的職業(yè)生涯造成較大影響。
許多企業(yè)往往將枯燥、繁雜卻又遙遙無(wú)期的工作分配給新員工，或讓新員工長(zhǎng)期承擔(dān)一些簡(jiǎn)單的工作和任務(wù)，這樣做會(huì)磨滅新員工的工作熱情，導(dǎo)致新員工感到自己是“大材小用”，不能發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，因而產(chǎn)生離職的念頭。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)新員工的具體能力水平與能力特點(diǎn)，給新員工提供一份富有意義和挑戰(zhàn)性的工作，并向新員工講明他們的工作對(duì)達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的重要意義，使新員工感到他們不只是為自己工作，而且是在為一個(gè)更大的事業(yè)做貢獻(xiàn)，這會(huì)大大提高新員工對(duì)自己工作的興趣。
新員工到崗后，人力資源部及上級(jí)主管要向他介紹企業(yè)的整體運(yùn)作情況，部門(mén)的運(yùn)作情況，以及新員工的崗位職責(zé)、工作關(guān)系、工作權(quán)限、關(guān)鍵流程、工作任務(wù)及每項(xiàng)任務(wù)所應(yīng)產(chǎn)出的重大結(jié)果，使新員工充分了解自己所將要從事的工作。在試用期間，新員工也應(yīng)參與績(jī)效考核，考核結(jié)果作為是否稱職的依據(jù)，不與績(jī)效工資掛鉤。參與績(jī)效考核，可使新員工明確企業(yè)對(duì)其在工作任務(wù)完成度、工作能力、工作方法，以及工作態(tài)度方面的期望與要求，為其指明努力工作的方向；但應(yīng)當(dāng)注意的是，新員工正處在學(xué)習(xí)和熟悉階段，企業(yè)不應(yīng)在此時(shí)給予他們太大的工作壓力，主管應(yīng)與新員工共同來(lái)制定考核周期內(nèi)的考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)，使目標(biāo)設(shè)置既不太高、太難，又具有一定的挑戰(zhàn)性與壓力感，使新員工在未來(lái)的工作中能夠充分發(fā)揮自己的潛能，并體會(huì)到工作的樂(lè)趣。
人力資源部應(yīng)定期與新員工、新員工的同事、上級(jí)主管分別進(jìn)行溝通，以便及時(shí)了解新員工在工作、學(xué)習(xí)以及心態(tài)方面存在的問(wèn)題，考察新員工與企業(yè)文化的融合程度，以及與其他員工間的融合程度。有一個(gè)關(guān)于新員工的管理法則叫“蘑菇管理法則”，是指初來(lái)者常被置于陰暗的角落(不受重視的部門(mén)或崗位、或打雜跑腿的工作)，澆上一頭大糞(無(wú)端的批評(píng)、指責(zé)、代人受過(guò))，任其自生自滅(得不到必要的指導(dǎo)和提攜)。蘑菇管理法則的結(jié)果必將導(dǎo)致有才干的新員工流出企業(yè)。
要汲取這種錯(cuò)誤做法的教訓(xùn)，就必須加強(qiáng)與新員工的溝通。除了重視入職面談、轉(zhuǎn)正面談與績(jī)效面談這種正式的溝通方式外，還應(yīng)加強(qiáng)與新員工間多渠道的非正式溝通。
首先企業(yè)應(yīng)端正老員工、上級(jí)主管對(duì)待新員工的態(tài)度，要以幫助、引導(dǎo)和關(guān)心的姿態(tài)對(duì)待新員工，而不是利用信息不對(duì)稱、利用職務(wù)高低等方法使新員工陷入被動(dòng)局面，甚至要求新員工去做一些枯燥的、難以完成的工作。
其次，對(duì)新員工的引導(dǎo)，要注意正確的方式方法。因?yàn)閮H有指導(dǎo)的熱情而方式方法不對(duì)，也同樣會(huì)給新員工的工作和學(xué)習(xí)帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)，從而加大企業(yè)給予他的壓力，不利于新員工與企業(yè)的融和。
上級(jí)主管要經(jīng)常對(duì)新員工的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，使新員工能夠及時(shí)地得到反饋。同時(shí)人力資源部要及時(shí)了解新員工與上級(jí)主管兩方面的信息，并從中給予反饋和協(xié)調(diào)。
總之，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)新員工文化融入方面的培訓(xùn)和引導(dǎo)，注重工作和生活等方面的關(guān)心和感情培養(yǎng)，使新員工產(chǎn)生被重視而不被忽略的感覺(jué)。同時(shí)企業(yè)要加大管理力度，必要時(shí)可借助外力梳理組織結(jié)構(gòu)與工作流程，明確各部門(mén)、各崗位的職責(zé)與權(quán)限，構(gòu)建與企業(yè)的高速發(fā)展相匹配的人力資源管理平臺(tái)，以規(guī)范的管理和更加廣闊的發(fā)展空間吸引優(yōu)秀人才，鞏固新員工加盟企業(yè)、共創(chuàng)輝煌的決心。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇十八
激勵(lì)在管理中發(fā)揮的主要作用涉及諸多方面，對(duì)企業(yè)而言，可以吸引優(yōu)秀的員工。當(dāng)企業(yè)在工資待遇方面可以提供優(yōu)越的保障以及眾多的晉升機(jī)會(huì)時(shí)，優(yōu)秀的員工更容易吸引到企業(yè)中來(lái)，并且更利于留住員工降低離職率。科學(xué)的激勵(lì)也是一種良好的競(jìng)爭(zhēng)制度，在良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，壓力轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯膭?dòng)力，這既是員工激勵(lì)的間接的影響。正如麥格雷戈所言“個(gè)人與個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)，才是激勵(lì)的主要來(lái)源之一”。
激勵(lì)理論主要分為四大類型：內(nèi)容型激勵(lì)理論、過(guò)程型激勵(lì)理論、調(diào)整型激勵(lì)理論和綜合型激勵(lì)理論。內(nèi)容型激勵(lì)理論主要是圍繞著人們的行為和如何滿足員工的需要進(jìn)行的研究。因此該理論亦是被稱之需要理論。該理論中，主要包括馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論、奧爾德弗的erg理論，以及麥克利蘭的成就激勵(lì)理論。過(guò)程型激勵(lì)理論主要是研究需求引起動(dòng)機(jī)的產(chǎn)生，到采取行動(dòng)，再由行動(dòng)導(dǎo)向目標(biāo)的過(guò)程，這一理論主要強(qiáng)調(diào)激勵(lì)是一個(gè)過(guò)程。這一理論中代表性的理論主要是期望理論、公平理論以及目標(biāo)設(shè)置理論等。調(diào)整型激勵(lì)理論該理論主要研究如何轉(zhuǎn)化人的行為，把人的心理從消極轉(zhuǎn)化為積極，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。該理論中主要的代表理論是強(qiáng)化理論和挫折理論。
華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司，華為公司員工結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)年輕化，研發(fā)人員比例大，研發(fā)人員是高新技術(shù)企業(yè)穿心的源泉和主體，是企業(yè)最核心關(guān)鍵的人員。對(duì)更新知識(shí)的欲望強(qiáng)烈，高新技術(shù)企業(yè)的知識(shí)型員工不僅僅是為了獲得薪金報(bào)酬，更是期望獲得心理和精神上的滿足，知識(shí)的匱乏直接影響到技術(shù)的創(chuàng)新和企業(yè)的盈利發(fā)展能力。
從物質(zhì)激勵(lì)看，華為采用dgdx,是指同貢獻(xiàn)、同報(bào)酬，最大限度激發(fā)員工的潛能。該分配體系是對(duì)員工的薪酬是按照貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配的，并非是按照等級(jí)進(jìn)行劃分。此外用貢獻(xiàn)定報(bào)酬，不強(qiáng)調(diào)按工齡拿待遇，能夠?yàn)楣編?lái)機(jī)遇帶來(lái)利潤(rùn)的奮斗者是優(yōu)秀的人，為了鼓勵(lì)更多的奮斗者，企業(yè)也為員工創(chuàng)造更多的奮斗機(jī)會(huì)，員工在為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的同時(shí)，也獲得了高額的回報(bào)。從精神激勵(lì)看，選派骨干進(jìn)修，為了彌補(bǔ)管理空缺，選派骨干進(jìn)修是華為公司人力資源部管理變革的一項(xiàng)重大舉措。采用末位淘汰法，是對(duì)負(fù)激勵(lì)措施的具體應(yīng)用，可以激活組織的戰(zhàn)斗力，建立良性的新陳代謝機(jī)制，堅(jiān)持引進(jìn)新一批優(yōu)秀員工。華為每年大約按照5%的比例淘汰落后者。
（一）忽視被激勵(lì)者需求的差異性。
不同的員工的需要存在差異，有效的激勵(lì)政策應(yīng)該是在認(rèn)真分析員工的需求曾側(cè)后進(jìn)行針對(duì)性的激勵(lì)。但是在很多企業(yè)當(dāng)中，卻僅是通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的掌握分析進(jìn)行的制定，缺乏實(shí)踐的理論依據(jù)。對(duì)于激勵(lì)因素和保健因素的具體應(yīng)用效果上也是參差不齊，對(duì)于企業(yè)提供的福利保障等的存在無(wú)法起到激勵(lì)作用，僅是使員工不會(huì)感到不滿意，企業(yè)如果僅是在這一方面下功夫是很難起到激勵(lì)員工的作用的。
（二）缺乏員工精神激勵(lì)精神激勵(lì)。
成為人們?cè)絹?lái)越關(guān)注的需求激勵(lì)，公司注重員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，卻忽視了員工作為復(fù)雜人的一面，當(dāng)員工完成既定的任務(wù)達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)，此時(shí)的精神慰問(wèn)和口頭表?yè)P(yáng)產(chǎn)生的激勵(lì)效果是持久的，這也有助于提高員工自身的效能感，員工的效能感提高有助于員工對(duì)自身的能力形成一個(gè)較高層面上的認(rèn)識(shí)，有助于完成下一個(gè)更高的目標(biāo)任務(wù)。但是對(duì)精神激勵(lì)的忽視，是現(xiàn)代企業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題。
（三）重視短期激勵(lì)，忽視長(zhǎng)期激勵(lì)。
員工的發(fā)展問(wèn)題也應(yīng)當(dāng)是企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題，企業(yè)關(guān)心員工的發(fā)展，員工才會(huì)為企業(yè)竭盡貢獻(xiàn)自己所能。當(dāng)下諸多企業(yè)僅重視員工能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的短期利益，忽視企業(yè)的員工為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展注入的持久活力。在高新技術(shù)行業(yè)，對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)機(jī)制的完善還是存在著諸多的不足之處?？?jī)效考核體系的建立并沒(méi)有起到激發(fā)知識(shí)型穿心人才的創(chuàng)新能力的作用，究其緣由就是未考慮行業(yè)的特殊性，員工的特殊性。
（一）分配逐步向優(yōu)秀員工傾斜。
華為實(shí)行職能工資制，實(shí)行差異化的分配，用績(jī)效考核擴(kuò)大員工之間的差距，給予高績(jī)效人員更高的報(bào)酬和待遇。這種差異化的戰(zhàn)略激發(fā)了員工內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力，也體現(xiàn)出一種公平的原則，優(yōu)秀的員工可以通過(guò)努力，不斷實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值目標(biāo)?；谀芰Φ男匠牦w系還加之有效的配套體系，第一就是培訓(xùn)體系，自創(chuàng)華為大學(xué)，加大培訓(xùn)力度。第二，建立學(xué)習(xí)型組織。員工為提高自身的能力會(huì)不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，這就要求企業(yè)能為員工知識(shí)技能的應(yīng)用提供機(jī)會(huì)，所以企業(yè)必須是一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。
（二）用負(fù)激勵(lì)促進(jìn)新陳代謝。
發(fā)揮自愿降薪的奉獻(xiàn)精神是華為憂患意識(shí)的體現(xiàn)，也是華為的一種激勵(lì)舉措。華為人通過(guò)自愿降薪，將自己的利益和公司的利益緊密結(jié)合在一起，無(wú)形中形成了一種與企業(yè)共患難、共度難關(guān)的意識(shí)。在這種意識(shí)的激勵(lì)下，更加努力奮斗。自愿降薪只限于總監(jiān)及以上行政主管范圍。
（三）全民持股激發(fā)進(jìn)取意識(shí)。
華為采取全員持股帶來(lái)了一下兩個(gè)好處，首先減少公司現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，且內(nèi)部融資無(wú)需支付利息，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也無(wú)需向外部企業(yè)支付高額分紅。其次，增強(qiáng)了員工的歸屬感，全員持股給員工描述了一幅愿景，在未來(lái)會(huì)有高額回報(bào)，同時(shí)員工有了一種主人翁的意識(shí)。全員持股是一種絕佳的績(jī)效激勵(lì)措施，它以利益均沾的形式，讓每個(gè)員工都信息公司的命運(yùn)，并為之努力提升員工和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。
五、結(jié)論。
不同的企業(yè)面臨的激勵(lì)問(wèn)題不盡相同，如何有效的激勵(lì)員工，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)績(jī)效的最大化，是我們不斷追求和探索的話題。企業(yè)要針對(duì)不同的員工進(jìn)行針對(duì)性的探索，在物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合使用精神激勵(lì)，無(wú)論如何，激勵(lì)舉措的制定和實(shí)施要和企業(yè)堅(jiān)持的文化相適應(yīng)。各種激勵(lì)機(jī)制的目的和作用不同，如何有效的選擇適宜的機(jī)制，應(yīng)該結(jié)合機(jī)制的特點(diǎn)，和企業(yè)自身的情況進(jìn)行合理有效選擇，這樣才會(huì)最大化的發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇十九
針對(duì)公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會(huì)，公司內(nèi)部選拔，員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式。
1 人才招聘會(huì)：人才招聘會(huì)舉辦的非常的頻繁，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型，舉辦地，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì)。另外招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段，可以說(shuō)是一舉兩得。
2 公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而實(shí)現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來(lái)的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嚅_(kāi)發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。
3 員工幫帶
對(duì)在職員工進(jìn)行宣傳，由老員工帶新員工的方式來(lái)獲取資源。同時(shí)制定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)方法，對(duì)相關(guān)進(jìn)行幫帶的老員工予以定額獎(jiǎng)勵(lì)；計(jì)劃；每月開(kāi)一次員工會(huì)議，積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)在職員工介紹新成員。
4 網(wǎng)絡(luò)招聘
三 招聘組織
一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)有以下幾個(gè)角色劃分：
1組長(zhǎng)：主要任務(wù)時(shí)監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。2副組長(zhǎng)：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
3招聘項(xiàng)目專員：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
并按照完成情 招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，
況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的'重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加個(gè)保險(xiǎn)。
四 簡(jiǎn)歷的篩選
重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：
五、
面試
2工作閱歷，經(jīng)驗(yàn)，模式；發(fā)展?jié)摿?，心態(tài)，薪酬等。 3心理承受能力、交際能力等。
4再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
六
實(shí)習(xí)
并進(jìn)行對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。
一、招聘目的：
1、彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的不足；
2、企業(yè)或各個(gè)崗位正常替補(bǔ)流動(dòng)人員引起的職位空缺；
二、招聘的導(dǎo)語(yǔ)：
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門(mén)按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
三、招聘崗位：
銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場(chǎng)調(diào)查人員等
四、招聘形式：
針對(duì)公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。（1）、公司內(nèi)部招聘選拔、（2）、人才招聘會(huì)。 重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：
1、簡(jiǎn)歷篩選：
(1)、專業(yè)與學(xué)歷：市場(chǎng)營(yíng)銷、機(jī)電類，大專等；
(2)、工作經(jīng)驗(yàn)：是否做過(guò)業(yè)務(wù)，模式怎樣等；
(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉?jiǎn)歷制作上、 學(xué)歷上、經(jīng)歷上等
2、面試：
主要考慮以下幾個(gè)方面
(1)形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?BR> （2）工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等
（3）心理承受能力、交際能力等；
（4）再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
五、招聘組織：
一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：
1、組長(zhǎng)（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長(zhǎng)（ ）：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
3、招聘項(xiàng)目專員（ ）：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。
《企業(yè)人員招聘方案設(shè)計(jì)》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇二十
多年來(lái)，隨著市場(chǎng)大氣候的變化，我公司在能源管理上也有很*動(dòng)，一時(shí)有職能明確的專職機(jī)構(gòu)，一時(shí)只有一個(gè)專職或兼職能源管理人員，能源工作甚至處于無(wú)人管理的狀態(tài)強(qiáng)化能源管理的關(guān)鍵，首先是企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀，改變以數(shù)量規(guī)模求效益的傳統(tǒng)觀念，從思想上真正認(rèn)識(shí)到節(jié)能降耗對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)的重要好處。
焦化企業(yè)務(wù)必承擔(dān)的三種職能（焦炭及化產(chǎn)品的生產(chǎn)制造功能、生產(chǎn)過(guò)程的能源轉(zhuǎn)換和回收利用功能、消納廢棄物的處理功能），使焦化企業(yè)成為各工序、各部門(mén)聯(lián)系緊密、互相依靠、協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)整體。因此，抓節(jié)能降耗工作，要堅(jiān)持管理創(chuàng)新，要樹(shù)立系統(tǒng)節(jié)能的觀點(diǎn)，要打破工序之間、部門(mén)之間的界限，從企業(yè)全局的層次上來(lái)研究企業(yè)的節(jié)能降耗戰(zhàn)略、節(jié)能降耗措施和節(jié)能降耗管理工作，不斷提高節(jié)能降耗管理水*。在物質(zhì)流分析和能量流分析的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)能量系統(tǒng)和能源結(jié)構(gòu)。
只要我公司堅(jiān)持管理創(chuàng)新，建立貼合企業(yè)實(shí)際的能源管理模式，不斷提高能源管理水*，就能更好地挖掘企業(yè)節(jié)能降耗潛力，實(shí)現(xiàn)更好的節(jié)能降耗效果。
二、提高裝備水*淘汰落后生產(chǎn)潛力。
我公司焦?fàn)t大型化的進(jìn)程正在加快，20xx年建成4。3米高焦?fàn)t相繼投產(chǎn)；相繼建設(shè)了各種化產(chǎn)生產(chǎn)線，同時(shí)也建成了一條焦?fàn)t生產(chǎn)線及粗苯回收系統(tǒng)務(wù)必結(jié)合整合進(jìn)程，及時(shí)淘汰落后生產(chǎn)潛力，按照等量置換原則，淘汰國(guó)家公布的淘汰類落后生產(chǎn)潛力老焦?fàn)t，同時(shí)要瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)焦化企業(yè)的科技前沿，用心引進(jìn)和運(yùn)用最新技術(shù)，使新上項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目，不僅僅在技術(shù)上，而且在能源消耗上都到達(dá)國(guó)內(nèi)先進(jìn)水*。
三、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
我公司要鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，實(shí)行專業(yè)化、精品化生產(chǎn)；大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)冶金焦，提高焦炭產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提高裝備水*，實(shí)現(xiàn)由“大”變“強(qiáng)”，挖掘節(jié)能降耗潛力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是降低單位產(chǎn)值能耗和單位工業(yè)增加值能耗的主要途徑。
四、調(diào)整工藝結(jié)構(gòu)和原料結(jié)構(gòu)、能源結(jié)構(gòu)。
工藝結(jié)構(gòu)、爐料結(jié)構(gòu)與能源消耗水*有很大關(guān)系，合理的工藝結(jié)構(gòu)、爐料結(jié)構(gòu)對(duì)降低能源消耗起著重要作用。煉焦工序要實(shí)行精料，配加必須比例的瘦煤。既能夠?qū)崿F(xiàn)提高焦炭質(zhì)量，又降低了成本。
五、用心推廣應(yīng)用節(jié)能降耗關(guān)鍵技術(shù)。
推廣節(jié)能降耗關(guān)鍵技術(shù)，例如：轉(zhuǎn)爐煤氣回收綜合利用技術(shù)，焦粉的回收利用技術(shù)，中間包保溫長(zhǎng)壽技術(shù)，水循環(huán)利用技術(shù)，電機(jī)節(jié)能技術(shù)等等?；ハ嘟梃b，用心推廣應(yīng)用。
六、推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新。
節(jié)能降耗和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)需要一大批成熟的先進(jìn)技術(shù)作支撐，推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新是節(jié)能降耗和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。目前，企業(yè)都積累了不少成功經(jīng)驗(yàn)，但從總體看，節(jié)能降耗先進(jìn)工藝技術(shù)的推廣應(yīng)用尚存必須差距。企業(yè)是節(jié)能降耗主體，企業(yè)要有強(qiáng)烈的職責(zé)感和有效的戰(zhàn)略措施。在進(jìn)一步加大節(jié)能降耗資金投入、大力推廣應(yīng)用節(jié)能降耗先進(jìn)工藝技術(shù)的同時(shí)，要加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，把推廣應(yīng)用和創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來(lái)，構(gòu)成有企業(yè)特色的自主節(jié)能降耗技術(shù)體系。
七、構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。
發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)就是要以資源、能源高效循環(huán)利用為核心，以“減量化、再利用、資源化”為原則，以低消耗、低排放、高效率為特征，承擔(dān)焦化產(chǎn)品的生產(chǎn)制造功能、生產(chǎn)過(guò)程的能源轉(zhuǎn)換和回收利用功能、消納企業(yè)廢棄物的處理功能，基本實(shí)現(xiàn)含鐵物質(zhì)、煤氣、廢水、固體廢棄物回收利用，成為環(huán)境友好、服務(wù)社會(huì)、資源節(jié)約型的企業(yè)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是實(shí)現(xiàn)焦化企業(yè)節(jié)能降耗、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的有效途徑。