欠稅管理工作總結(熱門17篇)

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    在總結中,我們可以評估自己的表現(xiàn),了解自己的優(yōu)點和不足。寫總結時可以采用提問和回答的方式,使讀者有參與感。2.這些總結范文涵蓋了不同領域和不同層次的總結,可供大家借鑒和參考。
    欠稅管理工作總結篇一
    國、地稅機構分設以來,玉溪市國稅局與時俱進,牢固樹立滿眼是稅的觀念,確立“分類、分項、分人、分期考核,嚴格數(shù)字化、科學化、精細化管理,融會貫通地做好依法治稅、從嚴治隊、科技加管理三篇文章,全面完成各項工作任務”的總體工作思路,不斷推進各項工作的創(chuàng)新發(fā)展,實現(xiàn)了應收盡收,連續(xù)三年無新欠和稅收收入連年穩(wěn)步增長的目標。
    一、以組織收入為中心,應收盡收。
    稅務部門的天職就是為國聚財,組織收入。受地方經(jīng)濟結構調整和產(chǎn)業(yè)競爭的影響,在前面一段時期,玉溪國稅曾出現(xiàn)了組織收入下滑的頹勢,但玉溪市國稅局始終把組織收入工作作為國稅工作的中心、重心、軸心,咬定任務不放松,始終如一的執(zhí)行“依法治稅、應心盡收、堅決不收過頭稅、堅決防止和制止越權減免稅”的組織收入原則,千方百計、千辛萬苦、千錘百煉地做好組織收入工作。一是分類、分項、分人、分期考核稅收任務,向考核要收入。對各征收單位進行分稅種的總體任務考核,各征收單位將任務落實到人,實行個人的分項分期考核。二是加強稅收分析,對重點稅源企業(yè)強化管理和監(jiān)控,向控管要收入,牢牢把握收入主動權。三是強化納稅評估和實地稽核工作,完善對一般納稅人零、低申報和重點納稅企業(yè)申報信息的評估和核查制度,向納稅評估要收入。四是強化個體稅收,集貿(mào)稅收和其他零散稅收的征管,稅收征管向八小時以外延伸,向征管漏洞要收入。五是強化一般納稅人年審、稅收執(zhí)法檢查和專項檢查工作,向檢查要收入,向年審要收入。六是強化稅收執(zhí)法、稽查執(zhí)行、清繳欠稅的力度,向執(zhí)行落實要收入,市局將全市的欠稅大戶分解到市局領導、市局各部門、縣局和縣局各部門,相關部門和領導齊抓共管,最大限度地強化清欠力度,依法清理欠稅,效果顯著。
    二、強化稅源管理,堵塞稅源漏洞。
    創(chuàng)新工作方法,堵塞稅源漏洞,不斷提高管理對象、管理內(nèi)容、管理手段、管理方法、評價考核等方面的科學化、精細化管理水平,實現(xiàn)稅務管理效能的最大化,是玉溪市國稅局十多年來孜孜追求和不懈努力的目標。
    1、加強戶籍管理。
    2、三、齊抓共管,強化欠稅管理。
    長期以來,企業(yè)欠稅一直是稅收工作的一大難題,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,一些小型國有、集體、私人企業(yè)因經(jīng)營不善,破產(chǎn)、倒閉,一旦造成欠稅,往往轉變?yōu)殛惽罚狼?,使稅款流失,難以追繳。影響了稅法的嚴肅性,造成稅務行政執(zhí)法操作難,不利于稅務部門依法治稅和提高征管質量。我市目前清理和控制欠稅的主要方法是:
    1、局領導高度重視,親自介入,齊抓共管,共同參與清繳欠稅,是防止和追繳欠稅的最有力武器。清欠工作由一把手負總責,主管領導具體抓,由欠稅企業(yè)的主管稅務所(分局)制定清欠計劃,堅持在規(guī)定的期限內(nèi)“誰管理,誰清欠”的原則,劃分責任,抓好清欠任務的落實,是確保玉溪國稅清理欠稅效果顯著的有力保證。
    理不善造成;在追究領導責任的同時也應當追究當事人的過錯責任。
    3、認真學習新《征管法》賦予稅務機關對納稅人欠稅的清繳措施,是稅務機關在欠稅管理上的重大突破,它不僅進一步嚴格控制緩繳稅款的審批權限,確定稅款優(yōu)先原則,還建立欠稅清繳制度。清理欠稅措施和欠稅管理制度,不僅要嚴格執(zhí)行《征管法》,同時還涉及《破產(chǎn)法》《民事訴訟法》《民法通則》等相關法律。
    4、加大清繳欠xxx度,強化清欠措施。玉溪國稅指定專人對欠稅企業(yè)實行臺帳管理,對欠稅戶的基本情況登記造冊,根據(jù)企業(yè)的不同性質進行分類清欠,既保證對欠稅做到心中有數(shù),又加強清欠工作的計劃性。欠稅頑癥需要標本兼治,國家xxx提出“法治、公平、文明、效率”的新時期治稅思想,“法治”是首位,依法治稅是新時期稅收工作的客觀需要。種種欠稅的存在,有主觀因素,又有客觀因素,稅務機關通過稅收計劃把欠稅列入任務、對欠稅實行“以票管稅”、稅務內(nèi)部欠稅率考核。同時,加大執(zhí)法力度,對拒不清繳欠稅的業(yè)戶,依法采取稅收保全和強制執(zhí)行措施,對欠稅戶有轉移逃避嫌疑的可凍結其賬戶、扣押變賣貨物,確保稅款入庫。另一方面,堅持服務經(jīng)濟發(fā)展的原則,在清欠過程中,認真傾聽企業(yè)意見,了解企業(yè)困難。對確有難度的企業(yè),充分考慮企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展,在政策范圍內(nèi)為服務地方經(jīng)濟實事求是地開展清欠工作,爭取企業(yè)的理解支持。
    5、明確征收、管理、稽查的職責,正確實施新《征管法》賦予稅務機關的權力。稅務機關是國家行政機關,行使行政執(zhí)法權,實施行政措施時享有優(yōu)先權,在職務上有優(yōu)先處置權,可以依法對欠稅人進行處理,還可以獲得社會協(xié)助權。強化滯納金制度,對于納稅人新欠、舊欠、死欠,應根據(jù)不同情況分別處理。實施行政預防、行政制止、行政執(zhí)行“三位一體”體制,建立全天候預警系統(tǒng)。
    6、建立納稅信用等級制度,積極開展納稅信用等級評定工作。我市于2004年對全市達到評定標準的3948戶企業(yè)納稅人進行了嚴格考核,共同評定為a級納稅信用企業(yè)88戶,評定為b級納稅信用企業(yè)107戶,評定為c級納稅信用企業(yè)26戶,三項合計為211戶,占參評企業(yè)納稅人比例為6%,評定結束后,通過各種渠道對這些誠信納稅企業(yè)進行公告和宣傳,對遵紀守法的納稅人而言是一次鼓勵,對有欠稅戶和有稅收違法行為的納稅人是一次重大教育,有利于提高納稅人對稅法的遵從度,減少欠稅。
    欠稅管理工作總結篇二
    2.1欠稅公告。
    適用于地稅機關對有欠繳稅款情形的納稅人進行社會公告的活動(扣繳義務人、納稅擔保人的欠稅公告參照執(zhí)行)。
    地稅機關應對下列納稅人超過稅收法律、行政法規(guī)規(guī)定的期限或者納稅人超過稅務機關依照稅收法律、行政法規(guī)規(guī)定確定的納稅期限(以下簡稱稅款繳納期限)未繳納的稅款進行公告,包括:
    c)稅務檢查已查定納稅人的應補稅額,納稅人未在稅款繳納期限內(nèi)繳納的稅款;
    e)納稅人的其他未在稅款繳納期限內(nèi)繳納的稅款。2.2呆賬稅金確認。
    分類確認工作。
    2.3死欠核銷。
    適用于地稅機關依照法律法規(guī)規(guī)定,根據(jù)法院判決書或法定清算報告核銷的欠繳稅金及滯納金。具體適用以下情形的納稅人:
    b)納稅人已消亡。3.0職責。
    3.4省局負責欠稅公告的日常管理,負責對死欠核銷的核準。4.0工作程序。
    4.1欠稅公告4.1.1數(shù)據(jù)確認。
    4.1.1.1對于發(fā)生欠稅情形的納稅人,屬地分局(所)應向其送達《追繳欠稅(滯納金)事項告知書》及空白《欠稅人基本情況報告表》(使用《稅務文書送達回證》)。規(guī)定的時間內(nèi)收回《欠稅人基本情況報告表》,進行審核分析。
    稅服務廳就欠稅統(tǒng)計清單數(shù)據(jù)與分戶臺賬記載數(shù)據(jù)、賬簿記載數(shù)據(jù)與軟件系統(tǒng)記錄數(shù)據(jù)逐一進行核對,確保欠稅數(shù)據(jù)的真實、準確,核對無誤的,上報處理。
    4.1.1.3征管(業(yè)務)股審核屬地分局(所)上報的欠稅信息,匯總上報縣(市、區(qū))局分管領導審定。
    4.1.2公告機關。
    4.1.2.3走逃、失蹤的納稅戶以及其他經(jīng)稅務機關查無下落的納稅人的欠稅由省局進行公告。
    4.1.3數(shù)據(jù)上報。
    對按前款規(guī)定需由上級地稅機關公告的欠稅信息,縣(市、區(qū))局應及時填寫《欠稅公告報告表》,按下列期限及時上報:
    a)企業(yè)或單位欠稅的在每季末10天前;
    b)個體工商戶和其他個人欠稅的分別在6月15日和12月15日前;c)走逃、失蹤的納稅戶以及其他經(jīng)地稅機關查無下落的非正常戶欠稅的,隨時上報。
    4.1.4公告實施4.1.4.1公告責任部門江西省地方稅務局。
    省局、設區(qū)市局、縣(市、區(qū))局負責落實欠稅公告的責任部門分別為征管處、處管科和征管(業(yè)務)股。
    4.1.4.2公告形式。
    欠稅經(jīng)確定和上報各級公告機關后,公告責任部門應以正式文書的形式填寫公告決定(使用《欠稅公告》),經(jīng)本局分管領導簽發(fā)后向社會公告。
    4.l.4.3公告載體及頻率。
    欠稅公告可選擇在辦稅場所或廣播、電視、報紙、期刊、網(wǎng)絡等新聞媒體上進行,具體公告期限如下:
    a)企業(yè)或單位欠稅,每季公告一次;
    b)個體工商戶和其他個人欠稅,每半年公告一次;
    納稅人繳納欠稅30%以上,余額部分提供足額納稅擔保或提供補繳計劃的,地稅機關可以暫緩公告;納稅人繳納部分稅款,未提供足額納稅擔?;蜓a繳計劃的,地稅機關公告其未提供納稅擔保或補繳計劃部分的欠稅。
    欠稅公告的數(shù)額實行欠稅余額和新增欠稅相結合的辦法,對納稅人的以下欠稅,地稅機關可不公告:
    4.2呆賬稅金確認4.2.1申請。
    對需要轉為呆賬稅金的欠稅,稅收管理崗逐戶填寫《呆賬稅金確認申請審批表》,由屬地分局(所)安排人員進行實地核查。核查屬實的,上報征管(業(yè)務)股,同時按下列要求附送有關申請材料:
    d)其他呆賬稅金附送欠繳稅金發(fā)生當月的資產(chǎn)負債表、欠繳稅金所屬期的納稅申報表(或稅務處理決定書)復印件。
    4.2.2審核。
    征管(業(yè)務)股安排人員對照《呆賬稅金確認申請審批表》和所附材料進行審核,必要的還應進行實地調查,核實后經(jīng)本局分管領導審核后上報設區(qū)市局征管科。
    4.2.3核準江西省地方稅務局。
    征管科安排人員審核縣(市、區(qū))局上報的呆賬稅金確認材料,審核沒有疑問的,報局分管領導進行核準。
    4.2.4通知。
    呆賬稅金確認核準后,征管科安排人員制作《呆賬稅金確認通知書》,蓋章后逐級下傳。
    4.2.5業(yè)戶兩次以上呆賬稅金確認。
    已經(jīng)確認的關停、空殼兩類呆賬稅金企業(yè),確認以后又發(fā)生的符合此兩類呆賬稅金范圍的欠繳稅金,如果其成因與該企業(yè)前次確認的呆賬稅金成因相同,可直接報縣(市、區(qū))局進行確認;如果成因與前次確認的呆賬稅金成因不同,仍需報設區(qū)市局確認。
    4.3死欠核銷4.3.1申請。
    對需要核銷的死欠稅款,由稅收管理崗逐戶填寫《核銷死欠申請審批表》,由屬地分局(所)長崗進行審核,審核符合核銷條件的,上報征管(業(yè)務)股,同時附法院判決書或法定清算報告復印件。
    4.3.2審核。
    征管(業(yè)務)股安排人員對照《核銷死欠申請審批表》和所附材料進行審核,必要時進行實地調查,核實后經(jīng)局分管領導審核,報設區(qū)市局征管科;征管科安排人員進行待核銷死欠進行審核,核實后經(jīng)局分管領導審核,報省局征管處;征管處安排人員審核死欠核銷材料,核實后報局分管領導核準。
    4.3.3通知。
    死欠核銷核準后,征管處安排人員制作《核銷死欠確認通知書》,蓋章后江西省地方稅務局。
    通知設區(qū)市局,并逐級下傳。
    對欠稅人出境的管理,按《阻止欠稅人出境管理作業(yè)指導書》操作。江西省地方稅務局。
    5.0工作標準。
    6.1《中華人民共和國稅收征收管理法》(2001年4月8日第九屆全國人民代表大會常務委員會第二十一次會議通過)。
    6.2《中華人民共和國稅收征收管理法實施細則》(國務院令2002年第362號)。
    編寫:任君剛、計貴柳。
    初審:趙贛華審核:付和平發(fā)布日期:2006年1月4日修訂日期:
    欠稅管理工作總結篇三
    二、清理規(guī)范性文件的主要做法。
    領導重視規(guī)范性文件清理工作。鎮(zhèn)黨委政府主要領導高度重視,指示要認真按照上級指示要求,從依法行政,建設法治政府的高度,全面抓好這次規(guī)范性文件清理工作。
    統(tǒng)籌安排,落實清理責任。
    我鎮(zhèn)召開鎮(zhèn)直主要部門分管機關負責人參加的規(guī)范性文件清理工作會議,對清理工作進行了安排落實,明確規(guī)范性文件清理工作,會議明確要求,凡違反或有悖法律法規(guī)規(guī)定的,越權設有行政許可,行政處罰內(nèi)容的文件,一律失效,逾期仍執(zhí)行的,將追究相關部門負責人和有關人員的責任。為保證清理工作任務落實,實行報告工作制度,逾期不報的,將予以通報批評。
    加強指導,確保清理質量。
    鎮(zhèn)成立了規(guī)范性文件清理領導小組,由鎮(zhèn)長任組長,副鎮(zhèn)長任副組長,辦公室主任等為成員的領導小組。
    清理公開,確保清理社會效果---與可行性,有利于規(guī)范性文件更好地指導工作,以便進一步規(guī)范文件,提高規(guī)范性文件質量。
    第三,進一步完善備案審查制度。定期進行備案檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,予以糾正,促進行政機關依法行政。
    為了保障首都的社會穩(wěn)定,維護本市勞動力市場秩序,為廣大求職者、特別是來京務工人員提供良好的就業(yè)環(huán)境,貫徹落實勞動和社會保障部、xxx、人事部、工商行政管理總局《關于---實施有力打擊的手段措施。同時針對各級各部門上報的難點問題,適時組成市級執(zhí)法小分隊,在相關區(qū)縣的協(xié)同配合下,對非法職業(yè)介紹活動實施重拳突擊。
    五部門聯(lián)合下發(fā)了《關于實施清理整頓勞動力市場秩序專項行動的通知》,要求各區(qū)縣相關部門對這項工作給予高度重視,結合實際抓緊制訂本區(qū)縣的行動實施方案,精心組織,周密安排,將工作任務層層分解落實到各個部門、各個街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn),做到事事有人抓,層層有落實。北京市公安局、北京市人事局、北京市工商行政管理局又分別下發(fā)了開展聯(lián)合執(zhí)法、專項整治行動的通知,要求本系統(tǒng)各級相關部門加強與xxx門的協(xié)調配合,發(fā)揮各部門職能作用,強力打擊勞動力市場中的各類違法活動。在2月17日召開的北京市勞動保障監(jiān)察工作會議上,xxx有關領導親臨現(xiàn)場指導,重點部署了實施清理整頓勞動力市場秩序專項行動的有關工作任務,并提出了具體的要求。---通知書200余份;行政處罰8家,處罰金額25000元。
    朝陽公安分局通過群眾舉報線索,在松榆里御景園1號樓1f號,搗毀了以劉國棟為首的利用職介公司騙取務工人員財物的犯罪團伙。經(jīng)查,劉國棟等人專門租用商住兩用公寓樓以開辦“北京陽辰偉業(yè)咨詢有限公司十里河分公司”為掩護與“北京億隆恒盛信息咨詢有限公司”、“北京華騰盛事公司”、“北京華騰盛長虹企業(yè)管理中心”合伙,通過刊登招聘廣告,以高薪職位為誘餌騙取應聘者保證金和服裝費?,F(xiàn)已核實事主30余人,并將劉國棟等14人刑事拘留。2月17日,嫌疑人張宇以在《手遞手》報紙上刊登招工信息為名,通過電話對求職者進行招嫖,嫌疑人張宇在上門xxx時,被海淀公安分局民警當場抓獲,現(xiàn)已將張宇治安拘留。專項行動中,全市xxx門共出動警力1900余人次,配合有關部門聯(lián)合執(zhí)法50余次,檢查職業(yè)中介機構1200余家,審查人員余人次,---控制,打擊違法犯罪活動。專項行動期間,共清理整頓自發(fā)勞動力交易場所20余處,勸阻疏導人員36000余人次;沒收招工小廣告余份,查處招工小廣告窩點8個。
    三、加大媒體宣傳力度,保持整治高壓態(tài)勢。
    在全市統(tǒng)一行動日當天,中央電視臺、北京電視臺、北京日報、北京晚報、北京青年報、北京勞動就業(yè)報等十余家新聞單位參加了專項執(zhí)法行動,對打擊非法職業(yè)介紹活動進行了全程跟蹤采訪報道,宣傳了清理整頓勞動力市場秩序專項行動的整治效果,起到了對違法犯罪分子的震懾作用。
    北京市勞動保障局針對春節(jié)后來京務工人員返城高峰,提前編印了《來京務工人員就業(yè)服務實用手冊》、就業(yè)維權服務宣傳折頁、《北京勞動就業(yè)報》及宣傳海報10萬份和編制宣傳片,與xxx編印的維權手冊一同分發(fā)至全市各級xxx門,采取到各交通樞紐、---和統(tǒng)一承包,由于兩村無閑散宅基地,100%完成了清理任務。共拆除不符合規(guī)劃的房屋464間,去除亂種樹木萬棵,收回閑散宅基地650畝,收取承包費68萬元。清理一戶多宅229處,全鎮(zhèn)十年內(nèi)可不再占用耕地安排宅基。清理村外閑散土地3116畝,拍賣資金萬元。
    我們的作法是:
    一、強化宣傳,統(tǒng)一思想。
    思想是行動的先導,沒有統(tǒng)一的思想,便沒有統(tǒng)一的行動。因此,鎮(zhèn)黨委、政府首先從抓宣傳統(tǒng)一思想入手,采取多種形式,營造濃厚的整治氛圍。通過宣傳表明鎮(zhèn)黨委、政府堅決做好此項工作的決心和態(tài)度;通過宣傳教育干部乘全縣統(tǒng)一整治之東風,借勢而為,強機而行;通過宣傳教育廣大群眾認清形勢,配合工作。
    主要是開好“三個會”,落實“四項輿論措施”。“三個會”是指鎮(zhèn)開好村組干部和包村工作組動員會議,全面安排部署;各村召開干部會,統(tǒng)一思想,因村制宜---制定整治方案,按照相關政策制定執(zhí)行和收費的標準;四是實地丈量,掌握第一手數(shù)據(jù)和資料;五是張榜公示,群眾認可;六是集中整治,對超占、亂占,清理收費;七是按照“兩級管帳,一級管錢”財務管理制度,對各村所收資金專戶儲存,并與農(nóng)戶簽訂承包合同?!笆痉兑龑А敝溉?zhèn)11個工作組都要確定1個村莊,作為突破口,帶頭搞好整治,然后全面推開。真正做到了嚴格程序,群眾參與,強化管理。由于工作程序環(huán)環(huán)相扣,落實政策有理有據(jù),清理工作合情合理,全鎮(zhèn)清理工作真正在三個重點環(huán)節(jié)上做到了“無震蕩”,即拆除違規(guī)房屋無震蕩,清理亂種樹木無震蕩,拍賣閑散土地無震蕩。
    三、政策引導,強化措施。
    整治活動的穩(wěn)步推進,離不開廣大群眾的積極參與,因此鎮(zhèn)黨委、政府在引導上注重措施的落實。
    一是靠上指導。11個工作組分別盯靠在村,現(xiàn)場幫助各村解決整治工作中---。
    五是嚴格驗收,制定長效機制。對完成清理任務的村實行申報制,組成專門驗收組逐村進行驗收,驗收到每條街、每個胡同。對清理的閑散宅基、閑散土地,丈量核實,杜絕個別村莊走過場。同時,圍繞本村實際村村制定長效機制,防止反彈。
    四、因村制宜,注重結合在農(nóng)村閑散宅基清理過程中,切實做到“七個結合”。一是與落實村莊規(guī)劃相結合,切實按村莊規(guī)劃搞整治。二是與新農(nóng)村建設相結合,進一步清理“三大堆”,改善村容村貌,并充分利用閑散地在沼氣建設上制定優(yōu)惠政策。三是與產(chǎn)業(yè)建設相結合,充分利用閑置場院、荒地引導群眾搞畜牧養(yǎng)殖小區(qū)建設和民營小區(qū)建設。四是與農(nóng)村財務管理制度相結合,切實加強村級資金的管理,真正把“兩級管帳一級管錢”制度落到實處。五是與農(nóng)村民主政治管理相結合,建立健全村民代表會議制度,保障群眾的參與權、知情權、決策權和監(jiān)督權。六是---秋后集體植樹,增加集體積累,從而消除了“生產(chǎn)道是公有,誰搶著誰就種”的亂搶現(xiàn)象。
    二、化解了矛盾,解決了遺留問題。
    通過清理重點解決了多年遺留的宅基上訪、樹蔭遮地、土地糾紛等諸多問題。小李村因為宅基問題多年上訪不斷,曾多次到縣、市寫信上訪,通過清理將多年未取直的胡同進行取直,解決了路不通、出行難的問題,整體工作進一步理順。
    三、村容村貌有了新變化。
    清理閑散宅基與新農(nóng)村建設相結合,改變了村莊的臟亂差現(xiàn)象。王雙堂村將村內(nèi)420處豬圈全部拆除,并用拍賣資金新硬化兩條大街。解決了近40年的遺留問題。東韓村結合村內(nèi)清理,投資7萬元新修排水溝400多米,達到了路暢整潔的效果。
    四、團結協(xié)作精神有了新突破。
    按照縣委、縣府統(tǒng)一安排和部署,腰站鎮(zhèn)緊密聯(lián)系實際,強化宣傳,統(tǒng)籌安排,嚴格程序,注重結合,狠抓落實,農(nóng)村閑散宅基地清理取得明顯成效。
    截止xx年底,我鎮(zhèn)47個村已有45個村完成了閑散宅基地的清理整治和統(tǒng)一承包,由于兩村無閑散宅基地,100%---究、討論整治方案?!八捻椵浾摯胧保阂皇浅鰟有麄鬈?,鎮(zhèn)統(tǒng)一安排兩輛宣傳車,逐村宣傳;二是結合縣府文件印制6000份明白紙,逐戶發(fā)放;三是村村張貼標語,每村不少于5條;四是統(tǒng)一錄制宣傳磁帶,各村利用廣播早、中、晚三次進行播放。通過宣傳,營造了整治活動的濃厚氛圍,同時堅定了干部決心,贏得了群眾的民心。
    二、嚴格程序,穩(wěn)步推進。
    農(nóng)村閑散宅基地集中清理工作涉及面廣,情況復雜。鎮(zhèn)黨委、政府召開黨政聯(lián)席會專題研究討論整治意見。最終確定了“依靠文件、嚴格程序、示范引導、穩(wěn)步推進”的工作方針?!耙揽课募敝赴凑湛h府xx年31號文件中16條內(nèi)容的規(guī)定,村村對照文件規(guī)定找問題,定措施?!皣栏癯绦颉敝饕菄栏衿唔棾绦颍阂皇菑V泛宣傳發(fā)動,全面安排部署;二是各村按每10-15戶推選一名群眾代表,全程參與整治活動;三是結合本村實際制定整治方案,按照相關政策制定執(zhí)行---家政策,小到村莊長期發(fā)展,做好細致的說服教育工作。
    二是部門聯(lián)動。林業(yè)、國土、城建、司法等部門全力配合,尤其是得到了縣林業(yè)局、建設局、國土局、公安局等科局的大力支持。針對各村出現(xiàn)的問題,積極宣傳有關的方針、政策、法律法規(guī),做到有章可循,有法可依,有條不紊,現(xiàn)場解決。
    三是黨員干部帶頭。在處理樹木和房屋拆遷工作中,機關干部、村班子成員和黨員自己帶頭搞好配合,并主動做好自己親戚、親屬的思想工作。東咸村村委會副主任咸立奎涉及五間房屋帶頭拆除,并積極做其他人員的工作,有效地促進了工作開展。
    四是加強調度、強化監(jiān)督。多次召開各村支部書記調度會,流動現(xiàn)場會和工作組長匯報會,每天一報進度,三天一調度,切實做到有布署、有監(jiān)督、有落實。
    五是嚴格驗收,制定長效機制。對---搶亂占、群眾怨憤較大的痞霸分子堅決給予打擊。七是與加強和改進干部隊伍思想建設相結合,通過工作檢驗干部,通過工作鍛煉隊伍,積極造就一支干事創(chuàng)業(yè)的農(nóng)村干部隊伍。通過做好結合文章,真正有效地促進了各項工作的開展。
    取得的效果:
    一、生產(chǎn)條件得到明顯改善。
    通過拆除不符合規(guī)劃房屋,順直了大街,取直了胡同;通過去除亂種樹木,平衡了群眾心理,剔除了矛盾隱患;通過拍賣收取了資金,硬化街道,提高了群眾生活水平,為維護良好的生產(chǎn)秩序打下了堅實基礎;通過閑散土地的清理整治,建設養(yǎng)殖小區(qū)14個、加工小區(qū)11個。柳莊村結合閑散地清理,將村后、村南的閑散場院進行承包,規(guī)劃為養(yǎng)殖小區(qū),目前已有8家建設完畢。小白村通過清理閑散地,將個別農(nóng)戶擠占的地邊地沿30余畝收歸集體。把村南場院劃定為養(yǎng)殖小區(qū),公開拍賣,對村北場院,秋后集體植樹,增加集體積累,從而消---通了,胡同正了,群眾的心氣也順了,老百姓真正成為最大的受益者。黨群干群關系進一步密切。
    五、村班子戰(zhàn)斗力、凝聚力、號召力明顯增強。
    在清理閑散宅基過程中,鎮(zhèn)包村工作組盯靠在村,督促進度;村組干部深入農(nóng)戶,做深入細致的工作。通過反復推敲方案,拓寬工作方式、方法和渠道,進一步提高了干部發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的能力。同時,也通過干部揚正氣、樹威信,增強了干部的號召力,工作作風也明顯轉變。
    六、民主管理制度逐步健全完善。
    在清理整治過程中進一步完善了村民代表議事會和民主管理制度,通過村務公開,張榜公示,民主決策,民主理財,充分調動了群眾的積極性,對推進全鎮(zhèn)整體工作提供了強大的動力。
    清理限制非公有制經(jīng)濟發(fā)展規(guī)定的工作總結。
    財政供養(yǎng)人員清理工作自查階段工作小結。
    欠稅管理工作總結篇四
    企業(yè)欠稅是諸暨市稅收工作中一個突出的難點問題,也是稅務部門和社會各界及納稅人非常關注的熱點問題。它的形成時間較長,形成的因素復雜,具有較大的“后遺癥”,對我市的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展、稅收公平環(huán)境和稅收征管都帶來了一些負面效應。認真清理欠稅問題,對加強稅收征管,規(guī)范稅收秩序,增加國家財政收入,促進我市經(jīng)濟健康有序地發(fā)展有著重要意義。本文就如何總結我局清欠壓欠工作經(jīng)驗,積極應對清欠稅工作中面臨的問題和難點問題,進一步加強清xxx度,談一些粗淺的看法。
    一、我局欠稅清理采取的措施及取得的成效。
    近幾年來,我局堅持貫徹執(zhí)行“加強征管、堵塞漏洞、懲治腐敗、清繳欠稅”的方針,在上級國稅部門領導下,緊緊依靠當?shù)厥形?、市政府的大力支持,積極爭取有關部門的配合,想方設法,把清理欠稅作為稅收工作的重頭戲來抓,扎扎實實地開展清理欠稅工作:
    (一)加強組織領導。市局成立清欠工作領導小組,由局一把手任組長,各相關科室、單位主要負責人為成員,計統(tǒng)征收科負責壓欠清欠工作的組織實施和協(xié)調工作,做到年初有計劃,平時有部署,年終有考評,從而建立起組織領導機制,使欠稅管理有條不紊地開展。
    (二)完善清繳欠稅管理制度。主要是總結經(jīng)驗,修改和制定了《諸暨市國家稅務局關于進一步采取措施加大壓縮欠稅工作力度的通知》、《諸暨市國家稅務局關于進一步明確稅務登記注銷、暫停業(yè)認定及非正常戶認定有關要求的通知》,在組織領導、落實責任、核實工作、清欠力度、清欠宣傳和獎懲等方面作了具體規(guī)定,把所有欠稅全部納入ctis軟件進行管理,對欠稅企業(yè)不得辦理注銷手續(xù),納入非正常戶進行管理,以減少稅收流失,使欠稅管理有據(jù)可依,有章可循,真正把清欠工作納入規(guī)范化、制度化的軌道。
    (三)落實欠稅管理責任。建立分級責任制,對欠稅額度在300萬元以上的欠稅大戶,建立局領導聯(lián)系制度;制訂清欠計劃,落實人員對清欠情況逐月進行匯總分析;將清欠責任層層分解落實到各管理單位,由管理單位落實到人,并對清欠壓欠工作列入目標責任制考核內(nèi)容,實行日常性掛鉤考核,從而建立起市局、基層管理單位、稅務干部“三位一體”的清欠稅格局,做到明確責任,落實考核。
    (四)講究欠稅清理工作的方法。一是深入欠稅企業(yè)調查,掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和資金變化情況,并根據(jù)企業(yè)的實際情況,有的放矢地采取相應的清欠壓欠措施,以提高清欠稅工作的針對性、主動性和實效性。二是加強對欠稅企業(yè)的稅收宣傳,做到曉之以理,動之以情。通過對欠稅企業(yè)的政策宣傳、工作溝通,盡力取得欠稅企業(yè)對清欠稅工作的理解、配合和支持。
    (五)根據(jù)欠稅狀況實施監(jiān)管措施。有關責任單位及時分析欠稅結構,根據(jù)欠稅的不同性質,制訂相應的清欠對策。一是對與欠稅企業(yè)有稅收政策規(guī)定的關聯(lián)關系且有各種退稅的納稅人,在欠稅企業(yè)未交清欠稅之前,暫停辦理其關聯(lián)企業(yè)的各種退稅。二是根據(jù)企業(yè)欠稅所屬期限的不同,制訂不同的監(jiān)控措施,對欠稅企業(yè)實行發(fā)票監(jiān)控。
    (六)對所有欠繳稅款的納稅人進行公開曝光。今年10月份,對截止2003年9月底欠稅額度在10萬元以上的納稅人名單、法定代表人、欠繳稅款金額等在《諸暨日報》上進行公告;對截止2003年9月底欠稅額度在10萬元以下的納稅人名單、法定代表人、欠繳稅款金額等在本局辦稅大廳進行公告,以督促欠稅戶自覺清繳欠稅。
    (七)加強對離境清稅名單實施動態(tài)管理。除采取發(fā)布欠稅公告、控制發(fā)票供應和退稅政策的兌現(xiàn)、落實清欠計劃等多種方法和措施外,對欠稅額度在10萬元以上的企業(yè)或其他經(jīng)濟組織以及欠稅額度在1萬元以上的個體工商戶實施離境清稅制度,通報給xxx門備案,并阻止納稅人或其法定代表人出境。同時,建立了《阻止出境布控通知書》臺帳,動態(tài)反映到達欠稅額度的名單,隨時掌握、監(jiān)控新到達額度或低于額度的企業(yè)或個人名單,同時抄送已提供納稅擔保名單,隨時保持與公安機關的密切聯(lián)系和配合,及時增加或撤銷布控,保證阻止出境名單的準確。
    經(jīng)過行之有效的措施和全體國稅干部的努力,我局把原億元的欠稅壓縮到目前的億元,其中自今年9月15到10月15日一個月時間內(nèi),已壓縮舊欠1721萬元,占全年已壓縮舊欠4182萬元的41%,今年已壓縮欠稅額為年初欠稅余額的12%,取得了較大的成績,既得到了上級國稅部門、當?shù)卣目隙?,也得到了絕大部分納稅人的理解和配合。
    二、清理欠稅工作的問題及難點。
    我局欠稅清理工作雖然取得了一定的成效,但欠稅問題不容樂觀,在繼續(xù)抓好正常稅收入庫的同時,我局還需對億元欠稅進行攻堅戰(zhàn),這是我局當前乃至今后稅收工作中的一個瓶頸和難點。
    從以上表中可以看出,我局的欠稅現(xiàn)狀呈以下二個明顯特點:
    一是從欠稅的形成時間看,機構分設前的欠稅多達萬元,欠稅早,時間長,清欠壓欠的難度越大。
    二是從欠稅結構看,國地稅機構分設前欠稅占,關停企業(yè)和三年以上呆賬分別占欠稅總額的和100%;國地稅機構分設后欠稅占,關停企業(yè)和三年以上呆賬分別占欠稅總額的和,加上經(jīng)過近幾年清欠,正常生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)欠稅基本上已清繳完畢,剩下的大部分欠稅集中在已經(jīng)倒閉或經(jīng)營效益較差的企業(yè),清欠工作面臨實際困難。這二大特點體現(xiàn)出了下一步清欠工作的難度所在:
    (一)停關企業(yè)欠稅清理難。一些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難,經(jīng)濟效益下降,虧損增加,債務上升,出現(xiàn)資不抵債現(xiàn)象,導致企業(yè)停關。有的停關企業(yè)法人代表長期無音訊,無法查找,使欠稅清理無從著手。
    (二)經(jīng)營不佳企業(yè)欠稅清理難。有些企業(yè)應收款項長期被拖欠,資金周轉困難,在繳納正常稅收的同時,難以清繳欠稅。尤其是今年上半年受非典影響,生產(chǎn)受阻,銷售不暢,資金周轉更是雪上加霜,給清欠稅工作帶來壓力。
    (三)政策性欠稅清理難。個別企業(yè)在機構分設前存在一些以欠代免,以緩代免等問題。
    加強我局欠稅管理和清欠工作力度,仍將是我局今后相當長的時期內(nèi)面臨的一項艱巨而重要的工作。我局將繼續(xù)按照總局、省局及紹興市局有關工作要求,堅持不懈,乘勢而上,進一步加強壓欠清欠工作。在具體措施上我們將著重做好以下幾方面工作:
    (一)認真落實工作清欠責任考核。壓欠清欠工作事關國家和納稅人的雙方利益,事關稅收執(zhí)法的正確與否,一定要嚴肅對待,嚴格把關,既要依法履行稅收征管職責,又要切實保護納稅人的合法權益。要加強考核力度,結合征管質量“七率”考核,把清欠稅指標層層分解落實,把欠稅管理工作與崗位責任制、與執(zhí)法責任制、與iso9000質量管理體系、與獎懲制度相掛鉤。對清欠工作取得成績的,給予表彰獎勵;對應付了事的,給予一定的處罰。對工作中未嚴格執(zhí)行壓欠清欠工作的各項政策規(guī)定和要求、未嚴格依法履行相應的工作職責而造成不良后果的,要按執(zhí)法過錯追究辦法及其他有關規(guī)定,對責任人和有關科室單位負責人進行處理。
    (二)加大稅法宣傳力度。欠稅清理工作不僅需要稅務機關嚴抓細管,還需要納稅人法治意識的普遍提高和全社會的配合支持。一是以宣傳《稅收征收管理法》及其《實施細則》為契機,講明依法納稅是每個公民的應盡義務,欠稅也是一種違法行為,欠稅企業(yè)將受到何種稅法制裁等等,使納稅人進一步了解稅收法律法規(guī)對欠稅的各種制約規(guī)定,從而進一步取得納稅人對壓欠清欠工作的更多理解和配合。二是加大反面宣傳力度。根據(jù)《稅收征收管理法》,將欠稅企業(yè)定期在辦稅大廳、廣播、電視、報紙等新聞媒體上公告、曝光,建立納稅信用可比度,維護良好的納稅秩序,在全社會形成一種依法納稅光榮、無故欠稅可恥的社會輿論環(huán)境,給欠稅企業(yè)形成一種無形的壓力,促使它們盡快將欠稅上繳國庫,營造誠信納稅的良好氛圍。
    (三)加大稅收征管力度。一是加強以票管稅,杜絕新欠產(chǎn)生。加強和完善發(fā)票管理辦法,對欠稅或逾期未繳納稅款企業(yè),除依法催繳外,主動掌握其資金動向,促使企業(yè)及時足額繳清稅款。同時對催繳不加理睬的企業(yè),依法收繳其發(fā)票或停供發(fā)票等各種相關的稅收法制措施。二是建立欠稅企業(yè)聯(lián)系制度。通過與欠稅企業(yè)建立聯(lián)系,及時掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及財務狀況,了解掌握企業(yè)破產(chǎn)、轉制、拍賣、兼并等信息。對有可能發(fā)生轉移或者隱匿財產(chǎn)的企業(yè),做到提前介入,爭取主動,遏制欠稅流失的苗頭,做到防微杜漸。三是對與欠稅企業(yè)有稅收政策規(guī)定的關聯(lián)關系且有各種退稅的納稅人,在調查核實和欠稅企業(yè)未交清欠稅之前,關聯(lián)企業(yè)的各種退稅一律不予退庫。四是對改制企業(yè)的舊欠稅,要按照《稅收征收管理法》,明確企業(yè)清繳辦法,落實清欠計劃,限期繳納。
    (四)加強欠稅企業(yè)的監(jiān)控。一是阻止出境。對尚未繳清欠稅、滯納金,又不提供納稅擔保的,由出境管理機關阻止其法人出境。二是對處于停歇業(yè)狀態(tài)或生產(chǎn)經(jīng)營不正常的欠稅納稅人,要進一步加強對其的監(jiān)控,及時掌握其資金、財產(chǎn)動向和產(chǎn)權變動情況。如發(fā)現(xiàn)有轉移資金、財產(chǎn)跡象的,要及時采取稅收保全和強制執(zhí)行等法定措施。欠稅納稅人需轉資變更產(chǎn)權性質的,變更后的納稅人對欠稅應承擔連帶責任。三是對破產(chǎn)企業(yè)的欠稅,要認真執(zhí)行《破產(chǎn)法》,及時做好與法院的聯(lián)系銜接工作,并按規(guī)定將所欠國稅稅款進入法定破產(chǎn)程序進行依法處理。
    欠稅管理工作總結篇五
    20xx年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年,企業(yè)所在區(qū)局黨組的正確領導下,全面貫徹市局黨組提出的“喜迎十八大、爭創(chuàng)新業(yè)績、三年翻一番、稅費過千億,服務爭最優(yōu)、管理創(chuàng)最佳”的主題實踐活動,深入推進“三型三化”目標、狠抓“六型地稅”建設,以組織收入為中心,以抓好重點工作為著力點,以信息管稅平臺為支撐,強化征管質量和日常稅源監(jiān)管的力度,確保完成半年階段性目標,為完成全年工作目標打下堅實的基礎。
    一、主要成績。
    今年上半年,全所同志砥勵奮進,創(chuàng)先爭優(yōu),取得了可喜成績,概括有以下四點:
    (一)在稅源形勢不容樂觀的大環(huán)境下實現(xiàn)了稅費收入時間過半,任務過半的目標。20xx年1月-6月,我所累積入庫稅款萬元,為年度計劃101200萬元的,其中入庫市級收入萬元,為年度計劃35200萬元的,入庫區(qū)級收入萬元,為年度計劃66000萬元的,各項指標都達到了年初目標。
    (二)高質量的完成了土地使用稅征稅等級調整、個人年所得12萬元以上自行申報、20xx年度稅務清結等專項工作,夯實了征管基礎。
    欠稅管理工作總結篇六
    1995-5-19北京市地方稅務局。
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    各區(qū)、縣地方稅務局、燕山支局,外貿(mào)分局,市局各處室、稽查大隊:
    最近,xxx辦公廳轉發(fā)了財政部、中國人民銀行、國家xxx、xxx關于抓緊清理企業(yè)欠稅的緊急請示,要求各地區(qū)、各部門認真貫徹執(zhí)行。為此,市局結合具體情況,提出了加強欠稅管理的意見,請在日常稅款征收工作中認真執(zhí)行。
    一、提高對清理欠稅工作的認識。
    稅務機構分設半年多來,稅收征管工作運行基本正常,地稅系統(tǒng)市、區(qū)(縣)兩級收入都比去年同期有所增加。但也存在一些問題,其中之一是企業(yè)欠繳稅款問題,各區(qū)、縣局應對此予以重視,不能因為收入任務完成較好,而放松對欠稅工作的管理。各區(qū)、縣局要在已做工作的基礎上,制定清理欠稅的措施,以確保今年稅收計劃的完成。
    二、加強對欠稅工作的管理。
    (一)嚴格執(zhí)行《征管法》第二十條的規(guī)定,對于拖欠國家稅款的納稅人,稅務機關除責令限期繳納外,必須從滯納稅款之日起按日加收2‰的滯納金。
    (二)納稅人因有特殊困難,不能按期繳納稅款的,必須在規(guī)定的納稅期限內(nèi)向主管稅務機關提出書面申請,并填寫《延期繳納稅款申請審批表》一式三份,經(jīng)審查批準,同意延期繳納的稅款不加收滯納金。但對同一筆稅款,無論經(jīng)幾次批準延期繳納,其累積時間最長不得超過三個月,對超過三個月仍不能繳納的稅款,要按日加收2‰的滯納金。
    (三)滯納金實行按月征收,即在一個月內(nèi)不能繳納已欠稅款的納稅人,要先交納欠稅的滯納金。加收的滯納金由主管稅務機關開據(jù)《北京市地方稅務局繳款書》,通知納稅人在次月1—10日內(nèi)繳入開戶銀行。新欠稅款不足一個月的,按日加收滯納金并隨同稅款一并入庫。對逾期不繳納的,由主管稅務機關依據(jù)《征管法》第二十七條規(guī)定,開據(jù)《北京市地方稅務局扣繳稅款通知書》,通知欠稅單位的開戶銀行強制扣繳所欠的稅款及滯納金。
    (四)對延期繳納稅款的審批權限明確如下:
    1、50萬元以下(含50萬元)的欠稅延期繳納審批,由區(qū)縣局征管科根據(jù)具體情況分別會有關稅政科室,提出意見,報區(qū)縣局主管局長審批。
    2、50萬元以上的欠稅,由區(qū)、縣局審核簽注意見,報市局征管制度處。征管制度處對區(qū)、縣局上報的《延期繳納稅款申請審批表》應認真審核,深入實際了解情況,在征求有關業(yè)務處意見后,提出意見,報主管局長審批。
    (五)各區(qū)、縣局要加強對企業(yè)欠稅的管理,對欠稅工作要有專人負責,要建立臺帳,詳細記錄各級批準延期繳納的稅種及金額,做到情況明,底數(shù)清。
    三、為做好延期繳納稅款審批的統(tǒng)計工作,市局制定了《審批延期繳納稅款情況表》(表。
    一、表。
    二、表三),每季終了后10日內(nèi)報市局征管制度處,此表填報數(shù)字自1995年1月批準緩交開始統(tǒng)計。
    四、各區(qū)、縣局在執(zhí)行本通知中,如遇問題,請及時報告市局。
    附:《審批延期繳納稅款情況統(tǒng)計表》(表。
    一、表。
    二、表三)。
    《延期繳納稅款申請審批表》。
    一九九五年五月十五日。
    欠稅管理工作總結篇七
    按照市縣的總體規(guī)劃部署,我公司繼續(xù)深入開展全面對標行動。本著一切向先進看齊、奮進的總指導思想原則,在上年對標工作的基礎上,采取先進經(jīng)驗方法,展開了20xx年的對標工作,收到了可喜成果。我們的具體作法和成果如下:
    一、今年采取的主要措施
    一結合上年的經(jīng)驗,我們又深入詳細的對對標方法進行了修改,由只注重節(jié)能指標的對標,改為全面、全方位的對標。
    二在上年完成各項指標的基礎上,又提出了更高一步的指標,從而又重新確立標桿單位。在行業(yè)里向行業(yè)老大天水學習和對標,行業(yè)外向晶牛集團學習和對標。
    三強化對標方案的落實和總結,使對標工作成果不斷得到鞏固,在鞏固的基礎上不斷得到發(fā)展。
    二、今年取得的主要成果
    一通過向晶牛集團學習,并把晶牛的企業(yè)文化觀念有選擇的融入到公司經(jīng)營方式當中,使公司的文化建設、職工思想教育工作有了較大提高,公司被縣委授予“文明單位稱號”。
    二通過對標,使我們又認識到一個真理:就是無論企業(yè)大小,要想有一席之地,那就要“講信譽、重質量”。今年以來在不斷鞏固上提的在節(jié)能指標的基礎上,加強公司品牌建設,堅持寧舍效益和成本,不舍“信譽和質量”,確保產(chǎn)品質量,同時不斷完善產(chǎn)品的售后服務體制,公司的信譽又顯著提高。經(jīng)省建材協(xié)會推薦,被評為“環(huán)勃海地區(qū)五省知名品牌”和“河北省優(yōu)質產(chǎn)品”的稱號。
    三節(jié)能指標又取得了新成果
    20xx年節(jié)能指標與20xx年節(jié)能指標對比表,被市政府授予“十一五”節(jié)能先進企業(yè)。
    四、通過對標促進了企業(yè)各項指標的提高,今年產(chǎn)值、銷售收入、利稅翻了近一番,被列入省建材百強企業(yè)提名。
    調度室對標工作總結
    銷售集團開展“學上海、趕一部”對標工作以來,調度室認真領會學習精神,統(tǒng)一思想,全神貫注,緊隨辦事處安排部署的節(jié)奏,外部學習上海公司和銷售一部的先進管理經(jīng)驗,內(nèi)部向管理基礎扎實的科站取經(jīng),努力查找自身差距和不足,創(chuàng)造性開展工作,在對標工作中思路由模糊到清晰,改正提高的方式由表及里,管理精細的理念由淺入深,將王金力董事長提出的“準、實、精、細、深”理念實實在在的在調度室落地生根。我們的管理工作從各個方面有了質的飛躍。以下從五個方面對調度室“學上海、趕一部”對標工作進行總結。
    一、思想認知方面
    過去:
    對調度室內(nèi)部管理存在安于現(xiàn)狀的思想。主動提高工作方法和效能的積極性不高。對標工作起初,不知對標為何物,對標工作如何落實,沒有方向感。
    對標改進后:
    通過辦事處統(tǒng)一組織的幾次學習討論,大家暢所欲言,對標的思路越辯越明,思想認知從模糊到清晰,找到了對標工作的重點和方法。員工工作的主動性、創(chuàng)新性和激情被激發(fā),大家一致認為“大銷售”的重點在“大煤源”,而擁有了“大煤源”就必須要有相輔相成的煤源銷售通道,在朔西辦事處,這個通道就表現(xiàn)在合理、科學、高效的爭取和落實車輛計劃,全面壓縮裝車作業(yè)時間,確保足量裝車不虧噸,簡單的說就是安排好辦事處的裝車工作,而安排好辦事處的裝車工作就是落實大銷售。
    運行效果:
    (一)轉變了觀念,提升了管理理念,激發(fā)了工作的創(chuàng)新性和積極性,牢固樹立了“大銷售”思想。
    (二)截至6月底,每列車凈作業(yè)時間同比壓縮0.5小時。
    (三)截至6月底,未發(fā)生虧噸、偏載等現(xiàn)象,根據(jù)港口盤點情況,盈噸近4萬噸(39157噸),確保了足量裝車不虧噸的目標。
    二、基礎管理方面
    過去:
    調度室一直沿用之前的規(guī)章制度,在與上海公司制度比對時發(fā)現(xiàn)自身存在諸多問題,比如裝車作業(yè)部分未制定具體規(guī)范;調運指揮過程中有缺乏有效可控的環(huán)節(jié);調度工作程序仍停留在文字方面,沒有直觀的流程圖用于指導生產(chǎn);調度室基礎資料及檔案管理雜亂,沒有細分,不方便查閱等等。
    對標改進后:
    (一)把辦事處的調運業(yè)務制度進行了梳理,去粗取精,使辦事處調運業(yè)務工作更加符合當前的工作實際,共梳理、更新和重新制定了13項工作制度。
    (二)完成了3個流程圖,分別為辦事處業(yè)務流程圖、調運業(yè)務流程圖、辦事處裝車業(yè)務流程圖以及節(jié)點的說明,使辦事處調運工作制度更加完善,各關鍵環(huán)節(jié)有效可控。
    (三)以節(jié)約、實用、適用的原則,設計制作了《調度室工作專欄》。
    (四)對調度室所有使用的基礎資料進行重新分類為基礎部分、業(yè)務部分、客戶評價部分及三體系等4大部分,規(guī)整為73類,制作了統(tǒng)一的檔案盒歸類管理,既美觀又實用且方便翻閱,并對歷年的業(yè)務資料按年份及項目重新分類后入檔。
    運行效果:
    (一)各項調運工作有流程,有節(jié)點,有控制,有措施,便于管理,利于執(zhí)行。
    (二)調度室工作專欄內(nèi)容涵蓋每日調運簡報、每日完成情況及超欠、半月市場調研簡報、每月完成比對及每月工作安排推進情況,使各項工作內(nèi)容、布臵安排及進度一目了然。
    (三)原來翻閱文件和資料到處查找,沒有頭緒,現(xiàn)在資料和檔案管理井井有條,調度室基礎管理水平得到提升。但該項工作還有繼續(xù)上升的空間。
    三、工作舉措方面
    過去:
    (一)責任和舉措不具體,不明確,未細分落實到具體人員。
    (二)對供煤商的信用等級評價沿用北京公司制定的規(guī)則,沒有辦事處范圍內(nèi)更貼近實際的操作規(guī)則。
    (三)對各站的監(jiān)管職能不到位,只有監(jiān)督,沒有管理。
    (四)數(shù)量管理手段上較死板,不靈活。對基層的服務指導意識較弱,對供煤商的服務意識不強。
    對標改進后:
    欠稅管理工作總結篇八
    時間飛逝,轉眼間一年的時間就匆匆流走了。20**年6月底我被應聘到時代廣場工作,在女裝部擔任主管。至今已有五個月的時間作為最基層的一名管理者,我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營者。雖然工作的時間不長,但通過幾個月的工作實踐與學習,使我對公司的發(fā)展歷程及前景有了深一步的了解,對公司領導和藹可親、溫和待人的態(tài)度感到由衷的欽佩。
    有句話叫做“入對門、跟對人”,也就是講一個人在選擇自己的事業(yè)時,要選擇一個好的企業(yè)、一個具有前景的行業(yè),并且有一個善于聽取意見,熟知經(jīng)營管理的領導。這些因素是決定一個人事業(yè)成敗的關鍵。當我來到公司工作了一段時間后,就已經(jīng)感覺到自己的確是非常的幸運。
    我的主要職責是維護整個女裝部現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運行,具體到日常工作內(nèi)容,主要有員工規(guī)范化管理;貨品質量、品牌管理;商品的售后服務等。時代廣場開業(yè)至今已有四年的時間,其間經(jīng)歷了溝溝坎坎。但是公司的經(jīng)營決策層的領導們,以其獨道的眼光、靈活多變的經(jīng)營模式,令公司的發(fā)展速度與經(jīng)營規(guī)模逐年成上升趨勢,如今已成為市家喻戶曉的理想購物場所。然而,我又不得不將自己放在一個第三者的位置上來客觀看待問題。雖然認識比較淺顯,對公司也許不會起到很大的幫助,但我認為還是有必要在感受之余提一些個人的看法:
    1、各職能部門的相互銜接與配合是促進工作順利開展、實施、完成的首要前提。
    2、上下級之間的層層負責制是對公司員工工作完成情況的一個必要考核標準。
    3、人員培訓、員工薪酬、監(jiān)督體制的完善與管理是企業(yè)發(fā)展的人力資源泉源。
    4、企業(yè)文化建立是企業(yè)競爭,市場化需求的必然趨勢。
    速度、信譽、質量等是企業(yè)贏得勝利的重要籌碼。雖然我們在經(jīng)營速度上贏得了先機,但先入不一定為主。其中,在我們的同業(yè)界商圈中,“商場”、“商場”以及新開業(yè)的“商場”等所處的位置相對優(yōu)于我們,或許各自的經(jīng)營名類及營銷模式各有千秋。但歸根到底有一個共同特點都是“客戶終端產(chǎn)品”服務行業(yè)。那么,如何搶占先機,抓住客戶的眼球?這就要求我們每位員工不斷自我充電,向同行業(yè)的“大哥、大姐們”學習,取其長、補其短。
    1、進一步加強人員管理,從源頭上杜絕紀律上自由散漫現(xiàn)象。在紀律方面不能有特別,更沒有私情,不提倡對一些表現(xiàn)出色者實行特例,這樣會傷害紀律的嚴明和管理的權威。獎罰公平,做到獎有理、罰有因。
    2、加強商品價格、貨品來源管理。杜絕重貨,商品以次充好及提供三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭取在退換貨方面加強細化管理。
    3、加強監(jiān)督管理機制。對于賣場出現(xiàn)的情況及時記錄、匯報,做出及時解決,并幫助商戶改進工作。
    以上就是我們工作情況的總結。在今后的工作中,我將不斷完善自身的素質,盡力適應各種崗位需要。把第五經(jīng)營年做的更好、更扎實。
    2018管理工作總結范文【二】
    不知不覺間,來到xxx縣xxxxxxxx有限公司已經(jīng)有半年時間了,在工作中,經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,認識了很多良師益友,獲得了很多經(jīng)驗教訓,感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足。回顧過去的六個月,現(xiàn)將工作總結如下:
    一、工作總結
    在近半年的工作中,我從一開始漫無目的、不知道如何開始上手工作,到現(xiàn)在跟著特色文化工程,慢慢的找到自己在公司的定位,找到自己工作中的方法。經(jīng)歷了這六個月的工作生活,我從一個剛出校門的菜鳥,變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉變,讓我一開始很不適應。但是感謝公司領導給了我信任,讓我獨自學習,熟悉了自己的工作,如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。
    在這半年的時間里,我始終抱著學習的態(tài)度工作著,兢兢業(yè)業(yè),吃苦耐勞。在完成本職工作的同時,學習著工程施工方面的知識。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中,能夠更多的學到書本上面學不到的東西。
    二、 在工作中主要存在的問題有:
    1、有時候對工作認識不夠,缺乏全局觀念,對工程管理還缺少了解和分析,對工作定位認識不足。不過我相信,在以后的工作中,我會不斷的學習和思考,從而加強對工作的認知能力,努力地做好自己本職的工作。
    2、由于半年來對業(yè)務的'學習,對相關的工作有了越來越深的認識。但是對于工作的細節(jié),自己覺得做的還不夠,如有些領導交代的工作,不能很好地全部完成。在以后的工作中,我努力做到精益求精,處理好每個細節(jié),盡量完成領導交付的每項工作任務。
    三、工作心得
    1、在工作生活中,我和同事的相處非常緊密和睦,在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上,思想統(tǒng)一,行動一致,這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
    2、工作的每一步都要精準細致,力求精細化,在這種心態(tài)的指導下,我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾個月我在心態(tài)方面最大的進步?,F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,認清自己的位置,問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化、精確化,個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規(guī)避,出了問題要勇于擔當。
    這一點讓我受益匪淺。希望在以后的生活中,這種和諧的團隊能夠為我們工作提供更多的動力。
    四、工作教訓
    經(jīng)過這半年的工作學習, 我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距, 主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟,也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下,自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好:
    1、工作的條理性不夠清晰,要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的情況下,事情多了,就一定要有詳實而主次分明的計劃,哪些需要立即完成,哪些可以緩緩加班完成,在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。
    2. 缺乏工作經(jīng)驗,尤其是現(xiàn)場管理經(jīng)驗。雖然經(jīng)過了這半年時間,現(xiàn)場管理經(jīng)驗有了很大的提高,對整個工作有了新的認識,但在一些細節(jié)上還缺乏認知,具體的做法還缺乏了解,需要在以后的工作中加強學習力度。
    3. 缺少平時工作的知識總結。雖然在工作總結上有了一些進步,但仍不夠,如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失,會更快的成長。在以后的工作中,此項也作為重點來提高自己。
    五、工作計劃
    其中,以下幾點是我下年重點要提高的地方:
    1、 要提高工作的主動性,做事干脆果斷,不拖泥帶水;
    2、 工作要注重實效、注重結果,一切工作圍繞著目標的完成;
    3、 要提高大局觀,是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;
    4、 把握一切機會提高專業(yè)能力,加強平時知識總結工作。
    欠稅管理工作總結篇九
    回首20xx—20xx年,是播種期望的一年,也是收獲碩果的一年,在上級領導的正確指導下,在公司各部門的通力配合下,在我們xxx全體同仁的共同努力下,取得了可觀的成績。
    作為一名店長我深感到職責的重大,多年來的工作經(jīng)驗,讓我明白了這樣一個道理:對于一個經(jīng)濟效益好的零售店來說,一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察,用心去與顧客交流,你就能夠做好。
    具體歸納為以下幾點:
    1、認真貫徹公司的經(jīng)營方針,同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工,起好承上啟下的橋梁作用。
    2、做好員工的思想工作,團結好店內(nèi)員工,充分調動和發(fā)揮員工的進取性,了解每一位員工的優(yōu)點所在,并發(fā)揮其特長,做到量才適用。增強本店的凝聚力,使之成為一個團結的團體。
    3、經(jīng)過各種渠道了解同業(yè)信息,了解顧客的購物心理,做到知己知彼,心中有數(shù),有的放矢,使我們的工作更具針對性,從而避免所以而帶來的不必要的損失。
    4、以身作則,做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,教育員工有全局意識,做事情要從公司整體利益出發(fā)。
    5、靠周到而細致的服務去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,使員工從被動的“讓我干”到進取的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境,為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,帶領員工在以下幾方面做好本職工作。首先,做好每一天的清潔工作,為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;其次,進取主動的為顧客服務,盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務意識,并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的禮貌用語,使顧客滿意的離開本店。
    6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作,少一些牢騷,多一些熱情,客觀的去看待工作中的問題,并以進取的態(tài)度去解決。
    此刻,門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學化,管理手段的提升,對店長提出了新的工作要求,熟練的業(yè)務將幫忙我們實現(xiàn)各項營運指標。新的一年開始了,成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務治理好我們?nèi)A東店。
    應對明年的工作,我深感職責重大。要隨時堅持清醒的頭腦,理清明年的工作思路,重點要在以下幾個方面狠下功夫:
    1、加強日常管理,異常是抓好基礎工作的管理;
    2、對內(nèi)加大員工的培訓力度,全面提高員工的整體素質;
    3、樹立對公司高度忠誠,愛崗敬業(yè),顧全大局,一切為公司著想,為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。
    4、加強和各部門、各兄弟公司的團結協(xié)作,創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境,去掉不和諧的音符,發(fā)揮員工最大的工作熱情,逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。
    總結這一年來的工作,有艱辛,有喜悅,有收獲,也有感慨。我相信公司領導的正確引導之下,門店的業(yè)績將與公司的發(fā)展蒸蒸日上。
    欠稅管理工作總結篇十
    抓好班子建設是抓好黨風廉政建設的關鍵環(huán)節(jié),是落實黨風廉政建設責任制,推動各項順利開展的有效保證。區(qū)局領導高度重視,始終將抓好區(qū)局的兩級班子建設作為落實黨風廉政建設的重要抓手。
    (一)堅持“一把手”負責制。區(qū)局始終把落實黨風廉政建設責任制作為“一把手”工程,細化責任分解,優(yōu)化責任考核,強化責任落實。成立了黨風廉政建設責任制領導小組,由區(qū)局黨組書記、局長任組長,其他局領導為副組長,機關各部門負責人為成員。定期研究部署黨風廉政建設工作,認真落實“一崗雙責”職責。
    (二)層層建立黨風廉政建設責任制。在省、市地稅局相繼召開黨風廉政建設會議后,區(qū)局統(tǒng)一思想,在全局黨風廉政建設會議上將任務分解細化,區(qū)局各領導與各自分管的22個部門負責人、各部門負責人與各自所在單位干部共185人分別簽訂了黨風廉政建設責任書,真正實現(xiàn)了層層抓動員,層層抓落實。
    (三)落實黨風廉政建設責任追究制。堅持黨風廉政建設與機關效能建設相結合,與干部崗位職責相結合,量化考核,績效掛鉤。堅持述職述廉制度和黨性分析制度,加強民主評議。堅持“一票否決”制度,凡是有違反黨風廉政建設情況的,在評先表彰、提拔任用、年度考核時實行“一票否決”。
    今年以來,我局將黨風廉政建設工作重點放在“四廉”教育上,以“學習崇廉、典型樹廉、活動興廉、訪貧體廉”的多種形式,繼續(xù)深入開展以“廉政文化進家庭”為主題的廉政文化建設活動,在思想上培養(yǎng)干部的廉潔從稅意識。
    (一)學習崇廉。
    我局認真抓好各項廉政監(jiān)督制度的學習和落實,開展了2次以“貫徹落實《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》,切實加強領導干部作風建設”為主題的領導班子民主生活會。通過學習,促使全局干部職工自覺做到在權惑面前不失志,名惑面前不花眼,利惑面前不亂意,切實將手中的權力管好、用好。
    (二)典型樹廉。
    長期以來,榜樣引導、典型示范是區(qū)局的重要工作方法。區(qū)局廠前稅務所是全市“群眾最滿意基層站所”,在今年年初召開的全局黨風廉政建設會議上,廠前稅務所的“3+3行為準則”的做法在大會上進行了交流發(fā)言,并在全局范圍內(nèi)進行推廣。其“3+3行為準則”即“三不下戶”、“三不刁難”?!叭幌聭簟笔侵福好總€工作日上午11點后和下午4點后不下戶,節(jié)日前不下戶,沒有報告不下戶;“三不刁難”是指:在工作中“不把點子、不繞彎子、不找岔子”。區(qū)局干部職工在學習先進典型的同時,積極對照典型,排查不足,見賢思齊。
    (三)活動興廉。
    為牢固樹立干部職工的廉政意識,區(qū)局開展了“以反面典型警示人,以正面典型引導人”的廉政文化教育活動。先后組織兩批干部參觀了湖北省琴斷口監(jiān)獄和洪山監(jiān)獄,做到預防為主,施教于先,常為干部“吹廉風、敲廉鐘”;廉政文化進家庭是我局廉政文化建設的特色工作,區(qū)局經(jīng)常組織召開干部“家庭助廉座談會”,并簽訂“家庭助廉承諾書”。20xx年,在省地稅局廉政文化建設會議上,區(qū)局“廉政文化進家庭”的工作經(jīng)驗在大會上進行了交流發(fā)言,并得到了省紀委、省地稅局領導的充分認可。為深入開展“家庭助廉”活動,20xx年區(qū)局組織了部分干部職工及家屬到湖北省博物館進行了參觀學習,并在全局干部職工及家屬范圍內(nèi)開展了一次廉政文化作品的征集活動,共征集廉政書法作品14幅、繪畫作品7幅、攝影作品88幅。通過幾次活動的開展,進一步營造了區(qū)局濃厚的廉政文化氛圍,在引導干部廉潔從稅的同時,將監(jiān)督視野延伸至8小時之外,鼓勵干部家屬既當“賢內(nèi)助”又當“廉內(nèi)助”,管好干部的生活圈、社交圈和娛樂圈。
    (四)訪貧體廉。20xx年,區(qū)局與湖北經(jīng)視臺的《經(jīng)視歡樂送》節(jié)目組和譚笑基金會,以“愛心在傳遞”的廉政文化教育活動為主題,通過開現(xiàn)場會、聽宣講報告、到實地看望慰問等形式,資助了武漢工程大學雙腿截肢的貧困學生韋慶秀、武漢科技大學城建學院貧困學生張念和黃石大冶雙腿殘疾的貧困農(nóng)民潘東生,共計捐款3萬余元及大量生活用品。通過此類訪貧體廉的情景式教育,使區(qū)局干部職工的心靈得到了凈化,境界得到了升華,廉潔自律意識和工作責任意識進一步增強。
    區(qū)局在20xx年開展的查找風險點活動的基礎上,對查找出的337個風險點再次進行了認真排查,進一步深化風險防控,特別是對的“征、管、查、減、免、罰、人、財、物、清、銷、欠”等十二大重點環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控。將風險防控融入日常管理之中,防止業(yè)務工作與黨風廉政建設“兩張皮”的現(xiàn)象出現(xiàn)。
    (一)強化“信息管稅”,做到事前有監(jiān)控。20xx年,我局將全部辦稅流程納入“信息管稅應用平臺”,實現(xiàn)了全部辦稅流程網(wǎng)絡化,尤其是將“征、管、查、減、免、罰、清、銷、欠”等各項重點稅收執(zhí)法行為置于現(xiàn)代化的網(wǎng)絡監(jiān)控之下,以信息化的手段防控為稅不廉。
    (二)加大監(jiān)督力度,做到事中有控制。
    1、深化執(zhí)法責任制考核。本著“嚴管是真愛,放縱是禍害”的工作理念,區(qū)局在總結過去經(jīng)驗的基礎上,結合本職工作實際,出臺了《稅收執(zhí)法責任制管理考核辦法》,將所有執(zhí)法流程、執(zhí)法環(huán)節(jié)和廉政要求有機結合,規(guī)范執(zhí)法行為,并成立專班按月檢查考核,做到執(zhí)法有依據(jù)、考核有尺度、處罰有標準,進一步規(guī)范了執(zhí)法行為,有效制約了稅務干部的權力運行,達到了為稅清廉的目的。
    2、強化內(nèi)控機制建設?!皟?nèi)憂大于外患”。我局在大力推行各項執(zhí)法監(jiān)察的基礎上,進一步強化內(nèi)控機制建設,重點加強對“人、財、物”的管理。包括人事變動與調整、干部提拔與晉升、大宗物資采購、公開招投標、基建工程等方面。20xx年,重點對20xx年以來已開工在建的各項基建工程進行了專項清理,除已完工項目外,對在建項目一律要求補簽“廉政承諾合同”并進行公示。同時還公布舉報電話,專項受理各類投訴和舉報。
    (三)加強執(zhí)法檢查,做到事后有追究。
    1、開展欠稅監(jiān)察,嚴格欠稅管理。為進一步壓縮陳欠,防止新欠,區(qū)局開展了欠稅監(jiān)察專項清理工作,對全局所有欠稅納稅人安排專班進行專項監(jiān)察,逐戶分析欠稅形成的原因及征管現(xiàn)狀,防止稅務干部從中謀取私利。對檢查出存在問題的19戶欠稅納稅戶,在全局范圍內(nèi)進行了通報,并對相關直接責任人進行了執(zhí)法過錯追究。專項監(jiān)察工作的開展,不僅進一步規(guī)范了稅收執(zhí)法行為,也使得全局的欠稅規(guī)模得到進一步壓縮。
    2、推行“案卷評查”,嚴控自由裁量。在自由裁量權的行使上,區(qū)局結合自身實際,專項開展了“案卷評查”工作。共抽查了全局35戶納稅人的征管資料,檢查內(nèi)容主要是涉及到自由裁量權行使方面的減免稅審批、行政處罰和行政許可等重點環(huán)節(jié)。對檢查出的2戶有問題戶在全局范圍內(nèi)進行了通報。
    3、實行駐點管理,嚴把協(xié)稅關口。今年,xx區(qū)成立了由區(qū)財政、區(qū)發(fā)改委、區(qū)地稅局、區(qū)國稅局、區(qū)工商局、街道辦事處、區(qū)建管站等相關部門組成的協(xié)稅護稅機構,通過相互之間的溝通協(xié)調,合力搞好協(xié)稅護稅工作。同時,充分利用街道稅務服務站平臺,有效拓展稅務服務功能,增加開具完稅證功能,區(qū)局選派了素質較高稅務干部駐站工作,在為納稅人提供便捷高效服務的同時,嚴把協(xié)稅護稅關口,防止不廉行為的發(fā)生。
    4、抓好專項治理,強化干群監(jiān)督。在抓好內(nèi)部管理方面,我局積極開展了“治庸問責”、“優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境”、清理和規(guī)范“三公一金”、“工程建設”、“慶典、研討會、論壇”、“奮力創(chuàng)先爭優(yōu)嚴查失職瀆職”和“紅包大清查”等專項治理活動。為防止走過場,每項活動都制定具體方案并進行動員,確保各項活動嚴格按照內(nèi)容、要求、程序、政策辦事。截止到20xx年10月,全局各單位共計拒收禮品12人次;拒收禮金、有價證券27人次;拒吃請149人次;拒游玩5人次;通過區(qū)局監(jiān)察部門上繳禮金共計1萬元。通過一系列專項治理,區(qū)局干部職工做到了認真履行本職崗位職責,堅決糾正“慵、懶、散、軟”等不良現(xiàn)象,進一步優(yōu)化了納稅服務環(huán)境,營造了和諧的征納關系,提高了征管質量,維護了地稅干部的良好形象。
    鄧小平同志曾說過:“有一個好的制度,好人可以充分做好事,壞人無法做壞事,沒有一個好的制度,好人不僅無法做好事,有時還會變壞”。為了從制度方面管好人、用好權,20xx年我局對征管權力的運行上主要采取了以下幾個方面的措施:
    (一)完善征管改革,建立制約機制。今年我局大力推行了稅源專業(yè)化改革,采取“按事設崗、分崗管事”的方式,將原有的征管權限分解為“稅源管理、納稅評估、涉稅事項、零散稅源、內(nèi)務管理”等五個工作崗位,并且對部分涉稅審批事項前置到辦稅大廳現(xiàn)場辦理,各環(huán)節(jié)既分工協(xié)作又相互制約。扭轉了過去因“分戶包干、各事統(tǒng)管”而產(chǎn)生的“一員多責、一員多權”的不利局面,為納稅人節(jié)省了大量辦稅時間的同時,進一步對征管權力的運行進行了有效的制約,努力解決好納稅人“不要送”的問題。
    (二)加強基層建設,優(yōu)化納稅服務。基層稅務所直接承擔著稅款的征收、管理和日常檢查,是地稅部門構建和諧征納環(huán)境的基礎和保證。區(qū)局一方面不斷鞏固標準化稅務所的創(chuàng)建成果,提升建設質量;另一方面,在鞏固既有納稅服務的基礎上,不斷優(yōu)化服務新舉措,有效落實和不斷完善首問責任制、限時辦結制、辦稅公開制、崗位責任制、開展納稅人學校“三創(chuàng)一建”活動等,對納稅人關心的政策、工作中遇到的實際問題進行輔導解答,努力適應納稅人的多元化需求,讓納稅人繳明白稅、放心稅,努力解決好納稅人“無需送”的問題。
    (三)建立巡查制度,內(nèi)外監(jiān)督并舉。我局在原有的外部特邀監(jiān)察員巡查制度的基礎上,在各稅務所均選取了一名為人正直、作風優(yōu)良的稅務干部組建成立了區(qū)局專、兼職監(jiān)察員隊伍,對稅務所的日常征管進行定期巡查,要求專、兼職監(jiān)察員每季度必須至少走訪3-5戶企業(yè),上門聽取意見,了解情況并及時上報,同時對走訪人員和談話記錄進行登記,使稅管員與納稅人之間形成一道有形的隔離,時刻讓干部在思想上緊繃廉政弦,努力解決好稅務干部“不敢收”的問題。
    一年來,區(qū)局在黨風廉政建設上做了大量的工作,區(qū)局紀檢組也被省地稅局授予“全省地稅系統(tǒng)紀檢監(jiān)察先進集體”。同時,我們也清醒地認識到與上級的要求還有一定的差距,仍存在一些不足,主要表現(xiàn)在:一是系統(tǒng)內(nèi)部執(zhí)法責任制考核評價體系,尚待進一步完善;二是基層工作發(fā)展仍不平衡,有的基層單位對黨風廉政建設的制度落實還不夠到位。在今后的工作中,我們將繼續(xù)堅持稅收業(yè)務工作與黨風廉政建設有機融合一起抓的方式,進一步推進干部隊伍“廉潔從稅”意識,將區(qū)局黨風廉政建設的各項工作不斷推上新的臺階。
    欠稅管理工作總結篇十一
    在這一年的時間里,自我在車間領導的帶領下,和同事團結合作下,學到了很多的知識,工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作,總結經(jīng)驗,揚長避短,提高自我的業(yè)務技能,現(xiàn)將年的工作情景總結如下:
    在這一年里,我從事機動的工作。我們?nèi)齻€品種,四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務,一次性合格率100%,保證了市場的需求?,F(xiàn)場管理,工藝,衛(wèi)生,安全,質量,紀律等在車間和公司檢查中堅持零紀錄。這一年里也換了不少的新人,每來一位新人,我都認真教給他機器的安全操作,和現(xiàn)場工藝操作,以便他們很快適應裝配工作。在實際工作中,也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象,影響了摩托車的美觀,也存在必須的質量隱患。我和同事們認真排查找原因,配件是主要的原因。在不能更改配件的情景下,我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷、碰花,一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件立刻就更換,這樣稍微有點改善,但還不能根本解決。其次班組建設,現(xiàn)場管理搞得不是很好,沒有抓到細處。
    車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質量等技術,還組織討論了“熱情,職責,忠誠”和“增強工作職責心,推行職責追究制”。徹底洗滌了職工的心靈,大大提高了工作熱情和工作職責心。從主觀意識到該為誰工作,怎樣工作。首先擺正態(tài)度,“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,才能運用正確的方法,找到正確的方向,進而取得正確的結果。我一向認為工作不該是一個任務或者負擔,應當是一種樂趣,是一種享受,而僅有你對它產(chǎn)生興趣,徹底的愛上它,你才能充分的體會到其中的歡樂。能夠說,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期間來不得半點勉強。其次,是本事問題,又能夠分成專業(yè)本事和基本本事。具體到人,專業(yè)本事決定了你適合于某種工作,基本本事,包括自信力,協(xié)作本事,承擔職責的本事,冒險精神,以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人,必是兩種本事能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。
    在作風上,能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進,始終堅持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,勤勤懇懇,任勞任怨。始終做到老老實實做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡樸的生活,時刻牢記自我的職責和義務,嚴格要求自我,在任何時候都要努力完成領導交給的任務。
    搞好班組建設,把每一項工作抓得細處,做到細化管理。
    今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,努力學習,提高工作效率,熟練業(yè)務本事。進取響應公司加強管理的措施,遵守公司的規(guī)章制度,做好本職工作。
    欠稅管理工作總結篇十二
    我局成立了以局黨組書記、局長單晨光為組長的四川省地方稅務局政府信息公開(政務公開)工作領導小組。設立了政府信息公開(政務公開)工作領導小組辦公室。政府信息公開(政務公開)工作領導小組負責全省地稅系統(tǒng)政府信息公開工作總體規(guī)劃、重大事項、重要文件的審核與決策,全面推進、指導、協(xié)調、監(jiān)督全省地稅系統(tǒng)政府信息公開工作。政府信息公開(政務公開)工作領導小組辦公室具體承辦領導小組的日常工作。同時,局內(nèi)各單位均安排了專兼職人員擔任政府信息公開聯(lián)絡員,負責信息采集、信息發(fā)布、綜合協(xié)調等工作。各市、州地稅局也相應成立了由xx局長任組長的政府信息公開領導小組,對各地政府信息公開工作進行整體部署和統(tǒng)一指導,在系統(tǒng)內(nèi)形成了責任明確、層層落實的工作格局。
    我局從涉及群眾切身利益、切實維護納稅人利益及容易產(chǎn)生不正之風和滋生腐朽的環(huán)節(jié)入手,建立健全政府信息公開制度。制定了《四川省地方稅務局政府信息公開指南》、《四川省地方稅務局政府信息公開目錄》、《四川省地方稅務局依申請公開政府信息工作規(guī)程》、《四川省地方稅務局政府信息公開保密審查辦法》等一系列規(guī)章制度。對政府信息公開相關資料進行整理,編制《政府信息公開和機關行政效能建設制度匯編》印發(fā)局內(nèi)各單位。在各市、州局及擴權試點縣、市局辦公室業(yè)務培訓中將政府信息公開作為重點培訓內(nèi)容。
    大力加強內(nèi)外網(wǎng)信息建設。內(nèi)外網(wǎng)站是地稅系統(tǒng)進行政府信息公開的重要載體。全系統(tǒng)統(tǒng)一使用內(nèi)網(wǎng)信息編報平臺并由專人負責編審,實現(xiàn)了省局處室、市、州局及擴權試點縣、市局及時采編報送和信息登載,確保了信息工作的時效性,提高了信息工作的質量和效率。完成了外網(wǎng)改版,開設了政府信息公開欄目,及時、全面地公開與納稅人及社會公眾密切相關的政府信息。截至20xx年7月31日,外網(wǎng)共公開各類信息870條。
    積極主動報送專報信息。圍繞省委、政府和國家稅務總局關注的重點工作,積極向上級部門反映地稅系統(tǒng)工作動態(tài)。根據(jù)新形勢對信息工作的新要求,結合工作實踐積極探索信息工作的新思路、新方法、新途徑,增強工作的主動性和創(chuàng)造性。改進信息服務方式,加大信息約稿力度,從會議、文件、新聞、領導講話和批示中主動尋找、挖掘信息線索。高度重視信息編輯細節(jié)問題,做到信息編輯精細化,除嚴格把好信息編輯質量關,還對格式、標點、印刷精益求精,努力提升信息工作整體質量。截至20xx年7月31日,共上報省委、政府和國家稅務總局專報130余篇。其中,國辦采用信息1條,政府采用專報累計達到33條。
    欠稅管理工作總結篇十三
    20xx年即將逝去,步入xx公司一年以來,在公司領導的指導、關懷與幫忙下,我不斷提高一個現(xiàn)場人員的工作本事和素質,堅持以學為主的謙虛態(tài)度和本著以公司利益為出發(fā)點踏實工作,勤勤懇懇,緊緊圍繞xx公司全年目標而努力,認真做好自我的本職工作,為了總結過去的經(jīng)驗教訓,更好的開展今后工作,現(xiàn)將具體情景總結如下:
    跨出了學校的大門,就得融入社會這個大家庭,為了能夠在生活、工作過程中,與同事建立一種和諧的人際關系,我始終堅持“干工作先做人”的原則,不斷學習,戒驕戒躁,虛心謹慎,理解領導的教導,不斷加強自身思想道德修養(yǎng),端正做人、做事應有的正確態(tài)度,為自我各項業(yè)務工作的開展作好鋪墊。
    工作之余,我努力學習知識以及其涉及的方面信息,除此之外,我仍舊密切關注各大xx網(wǎng)站,及時了解掌握相關法律、法規(guī)的頒布與xx行業(yè)動態(tài),不斷開拓自我的視野。堅持走“活到老,學到老”、“終身學習”的學習路線,時刻不忘多看、多記、多了解,為自我各項工作的開展打好扎實基礎。
    將近一年的工作中,我始終認真對待每一天的工作,把握好我所理解的每一車煤的質量,在遇見問題的情景下,及時與領導溝通,最終以最妥善的方式去解決每一個突發(fā)情景,堅持以公司的利益為出發(fā)點,以公司利益的最大化為目標,以公司的規(guī)章制度嚴格要求自我。
    要認識自我,樹立信心。要時刻檢查查自我的不足和問題,及時改正,虛心聽取領導和老員工提出的自我身上問題。對自我和公司要充滿信心,既看到現(xiàn)實存在的巨大問題又看公司的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間,要增強職責意識、危機意識、效益意識,小事做起、從點滴做起,從自身做起。樹立自我和公司良好的形象,因為我從進入公司這一刻起,就擔負著樹立公司形象和義務,而這個職責是我不可推脫,必須要承擔的。走進公司后,我深知我的每一句話每一個行為都代表著的形象和名譽。
    總之,一年來,我勤奮工作、認真學習實踐、尊敬領導、團結同事、熱心助人,在各個方面都取得了必須提高,但我深知這遠遠不夠,以后的路還很長,可能遇到各種各樣的困難,可是我相信在領導的正確引導和同事的支持幫忙下,一切難題都會迎刃而解。當然,我也誠懇的期望領導和同事能夠對我做的不足的地方提出批評。相信未來xx公司在我以及每一個員工的幫忙下會有更高更遠更快的發(fā)展。
    欠稅管理工作總結篇十四
    20xx年,我部在市中心和縣委、縣政府的正確領導下,緊緊圍繞全年工作目標和工作重點,有的放矢,歸集和貸款工作均得以穩(wěn)健發(fā)展。其中新增歸集住房公積金5112萬元,完成全年計劃數(shù)(6300萬元)的81%,歸集余額達到2.23億元;共發(fā)放了貸款3697萬元,完成全年計劃數(shù)(4800萬元)的77%,回收貸款20xx萬元,完成全年計劃數(shù)(2300萬元)的91%,截止10月底貸款余額達到了1.83億元,個貸率為82%,逾期率為0.07%。具體來說,我們主要做了以下工作:
    歸集是公積金事業(yè)賴以生存的生命線,雖然我管理部資金的使用率比較高,但我部歸集覆蓋率還不夠高,一直以來我部都把歸集擴面工作擺在重要位置上。
    1、抓協(xié)調,積極向縣委、縣政府、縣人大領導匯報,加強同財政部門的聯(lián)系,得到了他們的高度重視??h財政負擔20xx年至20xx年的住房公積金配套資金約1067萬元,20xx年已付資金約467萬元,20xx年1月,財政局將剩余600萬元資金也撥付到位。至此,縣財政配套資金已與財政代扣資金同步。
    2、抓宣傳催繳,我們繼續(xù)加大宣傳力度,深入各單位,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)宣傳住房公積金政策,督促各單位按時足額繳存住房公積金,截止10月底,新增開戶693人。20xx年5月,我部積極開展了住房公積金歸集擴面專項活動,通過形式多樣的活動方式,廣泛宣傳了住房公積金政策,并獲得了群眾的一致好評。
    3、以用促歸,我們在嚴格按規(guī)定提取公積金、發(fā)放住房貸款的同時,堅持應貸盡貸,應取盡取,進一步增強干部職工對住房公積金的信任感,提高他們的繳交積極性。
    貸款是公積金事業(yè)賴以發(fā)展的核心,我們時刻堅持營銷貸款理念不動搖,優(yōu)化辦事程序提高辦事效率,不斷強化逾期貸款回收工作,確保資金高效安全。
    1、我部繼續(xù)抓好貸款的發(fā)放工作,認真貫徹執(zhí)行住房公積金貸款新政策,嚴格按規(guī)定發(fā)放貸款,合理調度,力爭滿足購建房職工的貸款需求。截止20xx年10月底我部共發(fā)放貸款3697萬元,完成全年任務數(shù)的77%,我部個貸率達到82%。
    2、我部進一步加大了逾期貸款回收力度,完善了貸款日常催收制度,還安排專職人員負責貸款催收工作,每周對貸款回收情況進行清理,及時發(fā)現(xiàn)風險隱患,及時采取措施。今年我部回收貸款20xx萬元,完成全年任務數(shù)的91。逾期率為0.07%。
    回顧今年來的工作,我部各項工作均得以平穩(wěn)的發(fā)展,但也要清醒地看到存在的問題和差距。一是歸集工作困難重重,特別是今年煤礦行業(yè)不景氣,幾個煤礦基本上都停繳了;二是很多的貸款客戶誠信度不好,沒有及時按月還款,逾期的比例較高;三是人員、經(jīng)費不足等客觀原因,使管理部工作開展都受到了一定限制。
    1、在歸集工作方面,加強宣傳力度,下大力氣促使停繳單位恢復繳交公積金;另外管理部也會積極向縣里領導請示匯報,爭取提高明年的繳交比例。
    2、在貸款工作方面,積極宣傳,做到應貸盡貸,嚴控風險,保障資金安全,努力把逾期率控制下來。
    3、不斷強化工作和提高風險意識,時刻不忘資金安全的重要性,要有效控制套取現(xiàn)象的發(fā)生和確保資金的安全。
    4、不斷提高管理服務質量,繼續(xù)落實管理部辦公樓裝修事項,爭取明年1月份完成辦公室搬遷工作。
    5、積極踐行作風紀律大整頓活動、開展“服務之星”、“文明行業(yè)”等創(chuàng)建活動,積極開展公積金知識專題宣傳和專管員培訓活動,力求不斷提高服務水平。
    今后,我們一定要總結經(jīng)驗,開拓創(chuàng)新,抓重破難,力爭明年工作再上一個新臺階。
    欠稅管理工作總結篇十五
    一、立足科技發(fā)展部部門職責,全面對標提升科技管理水平20xx年,我們根據(jù)集團公司對標管理活動的統(tǒng)一安排和部署,按照“在對標中學習、在反思中學習、在行動中學習、在共享中學習”的要求,以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點,相繼完成了對標現(xiàn)狀分析、確定主題重點、選取標桿指標、制定改進計劃、強化對標考核等各項工作,確保了對標管理活動的穩(wěn)步有序開展。認真回顧總結,我們主要做了以下幾個方面的工作:
    1、進行全面客觀的現(xiàn)狀剖析,夯實對標基礎?,F(xiàn)狀分析是對標管理工作的重要基礎,在這一階段,我們始終堅持了三項原則:
    二是數(shù)據(jù)來源渠道權威可靠,包括政府、協(xié)會和企業(yè)門戶網(wǎng)站、企業(yè)社會責任報告、行業(yè)協(xié)會研究報告及有關企業(yè)經(jīng)營情況通報等;三是指標數(shù)據(jù)時間周期跨度較大,包含“十一五”總體數(shù)據(jù)及近三年年度數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)的比照分析,我們在科技創(chuàng)新投入、科研獎項、專利申請和授權量、科研人員數(shù)量等方面,與行業(yè)優(yōu)秀指標存在較大差距。
    2、深入分析數(shù)據(jù)背后體制機制差距,明確改進重點。在數(shù)據(jù)分析的基礎上,結合部門職責,集中搜集整理了神華集團、兗礦集團、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進企業(yè)的最佳管理實踐,查找出了數(shù)據(jù)差距背后的深層次問題,表現(xiàn)在:缺乏確保科技資金穩(wěn)定增長的長效機制導致科技創(chuàng)新投入偏低;年度科研計劃項目數(shù)量偏少,質量不高,管理水平較低,尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導致科研獎項偏少;知識產(chǎn)權意識欠缺,尤其是缺乏系統(tǒng)的知識產(chǎn)權規(guī)劃和長期的專利挖掘布局導致專利數(shù)量不足;創(chuàng)新人才的引進、培養(yǎng)、激勵淘汰機制欠缺導致科研人員數(shù)量偏少。因此,我們的對標重點集中在科技創(chuàng)新體系,科研項目管理、知識產(chǎn)權管理和科技創(chuàng)新人員等四個方面。
    3、確立層級分明的對標主題,凝聚創(chuàng)新合力。針對現(xiàn)狀分析的結論,我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅動、服務發(fā)展”為整體對標主題;根據(jù)科技管理的關鍵要素及薄弱環(huán)節(jié),確立“構建創(chuàng)新體系,實施重大項目,保護知識產(chǎn)權,培育創(chuàng)新人才,搭建創(chuàng)新平臺”為科技發(fā)展部對標主題;結合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向,確立“六強四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對標主題。三級對標主題的確立和完善,確保了對標工作既圍繞一個總體目標開展,又充分彰顯個性特色,既獨立運作,又緊密聯(lián)系、相互影響,有效促進了對標工作自上而下穩(wěn)步開展、責任目標逐級落實、重點任務有序推進。
    4、瞄準國際一流的標桿企業(yè),凝練管理實踐。在對標一流的過程中,我們越發(fā)深刻的認識到,只有把自己放在更大的坐標系中進行分析、比較和檢驗,才能明白什么是高標準和快節(jié)奏。因此,我們選擇了神華集團重點學習科技管理體系建設,選擇淮南礦業(yè)重點學習科研平臺管理運行,選擇兗礦集團學習知識產(chǎn)權挖掘布局,選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內(nèi)一流科研院所,學習科技領軍人才引進培育,在此基礎上,對先進管理理念、模式和方法,進行消化、吸收和再創(chuàng)新,探索形成符合企業(yè)實際、獨具特色的科技工作管控措施,牢固樹立了趕超先進、追求卓越的信心和決心。
    5、制定科學合理的對標計劃,推進改進工作。圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問題,以健全科技資金界定、投入、保障機制為重點,與政府財稅部門積極溝通,明確科技資金的提取使用范疇,制定出臺了《科技資金管理暫行辦法》,確保3%的科技資金投入。圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問題,學習神華集團,調整完善了集團公司科技工作三個委員會,形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯(lián)盟”科技創(chuàng)新體系。
    項目計劃同步下達、同步指導、同步驗收。圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問題,以構建科研人員晉升渠道為重點,在內(nèi)部經(jīng)營管理序列外設立科研技術序列,建立了由首席研究員到見習研究員的九級職級,并出臺了《科研人員激勵機制建設規(guī)劃方案》,通過體制機制的創(chuàng)新,引進、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領軍人才和基礎研發(fā)人員。
    欠稅管理工作總結篇十六
    根據(jù)陜西煤業(yè)股份公司和《陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2013年對標工作實施方案》的總體要求,通過對公司現(xiàn)狀分析,確立了2017年對標管理總目標是以安全生產(chǎn)、成本控制、基礎管理為核心,以公司戰(zhàn)略目標為統(tǒng)領,以提升管理水平為中心,以降本增效為基礎,建立“對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的長效對標工作機制,實現(xiàn)了人人積極學習,個個尋標、立標、創(chuàng)標、達標的工作氛圍,極大提升公司各項業(yè)務的順利開展,并取得了顯著成效。
    一、明確對標思路,確立對標重點。
    (一)安全生產(chǎn)對標。根據(jù)公司2017年安全生產(chǎn)目標要求及安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目標業(yè)務規(guī)劃,安全生產(chǎn)對標管理要以加強安全基礎管理為前提,強化“三項”人員培訓,以開展安全生產(chǎn)月活動、百日安全活動為契機,促進安全文化建設和安全管理理念深入人心,提高安全生產(chǎn)水平和安全管理水平。
    (二)成本對標,提高效益。
    1.制度保障。嚴格對照集團公司關于經(jīng)營管理“八不準”等有關規(guī)定,盡快出臺公司相關規(guī)定和制度,加大成本費用控制力度,嚴格控制非生產(chǎn)性支出和預算外項目。徹底杜絕不必要支出和浪費現(xiàn)象。
    理的關鍵要素,并逐級分解,制定相應的改進措施,實現(xiàn)全員、全方位、全過程的生產(chǎn)成本控制目標。要求各中心降本項目10項。
    3.立足崗位降本。號召全體員工,立足崗位,查找自身在工作當中存在的浪費現(xiàn)象,制定措施,加以改進。
    (三)基礎管理對標,提高管理水平。
    1.戰(zhàn)略對標:根據(jù)公司近期和長期發(fā)展戰(zhàn)略,通過戰(zhàn)略立標和對標,建立相對應的管理或效益指標,著力解決公司今后發(fā)展規(guī)劃等問題。
    (2)通過梳理戰(zhàn)略指標,分析國家產(chǎn)業(yè)政策、市場變化和企業(yè)發(fā)展定位等問題;。
    (3)重新構建符合公司發(fā)展氛圍的企業(yè)文化理念體系。
    2.崗位管理對標。要以加強制度執(zhí)行力為抓手,不斷完善流程管理,把執(zhí)行流程作為崗位標準化作業(yè),促進企業(yè)管理標準化、規(guī)范化、科學化,推動企業(yè)更好更快發(fā)展。
    二、夯實對標工作措施,促進對標管理工作全面開展。對標管理不僅是提高公司管理水平的需要,也是公司適應市場變化,提高競爭力的需要,要把對標管理工作和日常工作結合起來,將其作為各單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理當中的一項標桿進行學習和改進,不斷提高公司員工的工作效率和經(jīng)營效益,就必須把以下工作做好。
    公司級培訓、部門中心級培訓及班組級學習等。開展公司級培訓3次,部門中心級培訓6次,班組級學習6次。通過培訓帶動全體員工開展對標實踐。在對標工作中,充分發(fā)揮對標專員的作用,使對標專員專業(yè)化、崗位化、制度化。促進對標工作優(yōu)秀人才的不斷成長,為公司培養(yǎng)更多的對標管理人才。
    (二)進一步完善對標指標績效考核體系。對標工作不僅要重視實踐,更要加強考核措施,通過不斷完善對標考核體系建設,找出對標工作中的不足,使指標績效考核成為對標管理工作的催化劑,全面推動管理水平的提高。
    (三)開展對標文化建設,把對標管理與“精細化管理、“雙述”和第一文化結合起來,開展“我要節(jié)約”、“我要學習”、“公司是我家”等形式多樣的專題活動,推動對標管理全員化實踐的文化氛圍,加大對標宣傳工作,力爭在報紙、雜志等媒體上發(fā)表稿件4篇以上。創(chuàng)立對標管理基金,用于獎勵在對標工作中做出突出貢獻的個人和集體。
    三、以公司各項工作任務為切點,開展針對性的對標活動在對標活動中,我始終保定強管理、提效率、增效益的對標工作理念,在對標工作實踐活動中始終堅持“對標無處不在、處處在、時時在、事事在”的對標工作理念,使對標工作成為每位員工的自覺行動。
    1、通過召開專題會議、專題講座、交流研討等形式,著眼業(yè)務流程、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié),不斷糾偏與總結,營造“我要對標、我能創(chuàng)標”的良好氛圍。
    在《陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2017年對標管理實施方案》下發(fā)以后,一是公司各部門、中心定目標、定措施、定責任,形成了對標工作常態(tài)化機制。二是各部門、中心及時組織員工學習“對標工作實施方案”和《對標管理手冊》,把全體員工的思想統(tǒng)一到立標、對標、達標、創(chuàng)標工作中來,形成了人人參與對標的工作氛圍,有力的保證了對標工作質量。三是召開對標專題會議、對標工作例會、對標工作經(jīng)驗交流會,不僅使員工認識到開展對對標管理重要性、緊迫性,而且增強了學習對標、參與對標的工作熱情,同時涌現(xiàn)了一大批對標學習優(yōu)秀講師,如人力資源部的王二霞在經(jīng)驗交流中講到,“適合企業(yè)實際情況、符合員工需求,能提高工作效率、節(jié)約工作成本的方法和措施就是標準,就是標桿!”培訓中心張靜的交流總結中說:“對標工作隨處可見,隨處可搞,我們需要將對標工作有機地與中心實際業(yè)務相結合,對標工作就可以落地?!边@不僅破解了對標就是找行業(yè)第一、世界第一的對標目標使大家感到遙不可及,而且使大家深刻的體會到時時有對標,事事搞對標、對標就在我們身邊的每一項工作中。只要工作時時有進步,天天有提高,量變到質變,最終我們一定能創(chuàng)立一個新標桿。為有效實現(xiàn)了對標落地工作及實現(xiàn)全員對標奠定了堅實的理論和實踐基礎。
    2、實施基礎管理對標、全面提高了工作效率。在對標工作中,“干什么”、“怎么干”、“誰去干”和“干到什么程度”等問題,使對標管理工作能否持續(xù)開展的關鍵。為此,我們依據(jù)已經(jīng)建立的管理層指標含蓋10個管理部門和8個中心,大約400多個二級和三級指標的對標管理指標數(shù)據(jù)庫,開展崗位立標、對標、達標、創(chuàng)標活動,做到了工作有標準、有要求、有提高、有考核的工作氛圍。極大的提高了工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性和工作效率。就拿公司網(wǎng)站編輯和網(wǎng)站服務器安全為例,通過管理指標數(shù)據(jù)庫的建立,確立稿件更新和網(wǎng)站服務器故障維護時間限制,是工作目標更加明確,并把這一目標和績效考核緊密相連,極大的調動稿件編輯和網(wǎng)站服務器維護工作人員的工作積極性,使網(wǎng)站信息更新頻率時間明顯提高和服務器故障明顯減少。確保了公司網(wǎng)站的安全運行。
    3、加強成本控制,大力開展降本增效活動。一是公司號召全體員工從節(jié)約一度電、一張紙開始,加強辦公用費用控制。二是公司積極倡導節(jié)約就是效益,節(jié)約就是利潤的文化理念,號召各部門、中心開展形式多樣的降本增效節(jié)約活動。為實現(xiàn)成本控制,降本增效開了好頭。為此各部門、中心首先強化宣教,統(tǒng)一員工思想,廣泛進行宣傳教育,引導全體員工正確認識煤價下滑帶來的不利影響,增強危機意識、憂患意識和成本意識,從大處著眼,小處著手,牢固樹立效益在心中、成本在手中的理念,營造“節(jié)約光榮、浪費可恥”的氛圍;其次,加強降本增效的對標管理,落實降本增效目標。各中心結合全面預算,實施指標再分解,并進一步完善指標聯(lián)責考核機制,將指標分解到每一位員工身上。
    欠稅管理工作總結篇十七
    一、常規(guī)工作:為同學們創(chuàng)造一個良好的學習、生活的衛(wèi)生環(huán)境。本部門每周日至周四,晚上11:00就對宿舍晚休關燈情況進行檢查;每周一下午5:30分對宿舍內(nèi)務衛(wèi)生進行檢查。為了達到督促同學們自覺地打掃衛(wèi)生及晚休熄燈的習慣,我們將檢查的結果及時統(tǒng)計整理,交到宿管科老師的手上并及時反映給各系輔導員。
    二、集團衛(wèi)生評比:在宿管科老師的指導下,檢查干部及宿舍成員的參與下,我院在每月的集團衛(wèi)生評比中屢次獲得佳績,也得到了學校和老師們的肯定。
    三、招新工作:由于部門人手不足,部門于第5周招進新的一批檢查干部。并在第8周正式確認名單。使部門工作更好的開展。
    此外,由于本學期申請不到經(jīng)費,原定于本學期舉行的“標兵,文明宿舍頒獎大會”將推遲到下學期進行。
    總的來說,本學期宿管部取得了較好的成績,同時也得到學校和同學們的肯定。但在成績背后更重要的是也暴露了我們存在的許多問題和不足之處,所以我們要以更高的標準要求自己,要以更大的熱情來對待工作,以更嚴謹?shù)膽B(tài)度來完成學院交待的任務。