計劃是制定行動步驟和達成目標的關鍵。制定計劃時，要考慮時間的分配和優(yōu)先級。計劃的成功與否，還取決于我們的努力和決心，在行動中不斷優(yōu)化和提高。
年度安全生產(chǎn)培訓計劃表文檔篇一
為了貫徹落實《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》精神，全面提升教育質(zhì)量，不斷提高教育管理干部履職能力，加強小學校長隊伍建設，根據(jù)縣局安排，計劃開展全縣小學校長短期集中培訓。本次培訓旨在增強管理干部黨性修養(yǎng)，提高履職能力，更新教育觀念，創(chuàng)新工作思路，主動適應新常態(tài)。
一、指導思想。
校長短期集中培訓的指導思想：增強領導干部黨性修養(yǎng)，增強領導干部履職的主動性和積極性，轉(zhuǎn)變作風，謀實事，重落實，全面提升管理水平，全面提高教育質(zhì)量。
二、培訓對象及培訓時間。
培訓對象為全縣小學校長，培訓時間：20xx年月日至月日，共3天，月日在報到。
三、培訓開設課程。
培訓課程分為：教育信念與責任、教育知識與能力、教育實踐與體驗三個模塊，主要開設課程：領導干部黨性修養(yǎng)、校長的責任與擔當、校長如何適應新常態(tài)、如何做一名合格的校長、優(yōu)秀校長的成長之路、學校組織與文化建設、校長在教師團隊建設中的定位與作用、校長的執(zhí)行力、校長的創(chuàng)新力、校長核心課程領導力、校長如何抓班子帶隊伍等。
四、培訓形式。
培訓分理論專題、同伴互助、現(xiàn)場診斷、經(jīng)驗分享、專家指導等形式，通過案例分析、情景體驗、任務驅(qū)動、跟崗實踐等培訓方法，增強培訓的實效性。
五、考核形式。
培訓考核采用定期跟蹤考核的辦法，通過入校調(diào)研現(xiàn)場打分和實踐任務完成綜合考評，對參訓校長進行全面考核，考核結(jié)果報縣局，對于考核不合格的校長，建議縣局進行職務調(diào)整。
1.確定培訓對象：
企業(yè)的高管人員，總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、市場總監(jiān)、財務總監(jiān)等高級管理人員。
2.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定好高管培訓的目標及需求：
為了真正從培訓中受益就必須落實培訓效果，是培訓課程更有針對性更加高效，這就需要根據(jù)公司經(jīng)營管理及發(fā)展戰(zhàn)略的需求，根據(jù)各個高管職位的任職能力要求做好調(diào)查分析，可以從企業(yè)內(nèi)部情況、運營統(tǒng)籌能力、管理領導能力、決策規(guī)劃能力等方面進行調(diào)查，聽取領導們的意見，從而進行合理的、系統(tǒng)的培訓。
3.根據(jù)培訓需求制定培訓課程：
企業(yè)高管培訓需要根據(jù)高管的需求及特點進行設計提煉出培訓的主題，一般來說是從企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境、高管的工作任務及能力要求、再從工作績效方面進入分析，比如說領導力提升課程、工作目標及戰(zhàn)略規(guī)劃提升課程、有效的溝通技能提升等等，設計出課程計劃表格，與高層領導進行需求探討及分析，確定及完善計劃的可行性。
4.根據(jù)培訓課程確定好培訓方式及培訓講師：
高管應給培養(yǎng)更多戰(zhàn)略的眼光及廣闊的視野及觀察企業(yè)內(nèi)外影響因素的全局宏觀能力，一般可以選擇企業(yè)內(nèi)訓方式，充分了解企業(yè)自身情況的企業(yè)內(nèi)部培訓師，或者選擇實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的外聘講師，注意了解外聘講師的后續(xù)服務，能不能更好的讓培訓效果落地。也可以選擇參加各種總裁管理培訓班，引進一些專業(yè)的培訓光碟課程等等。
5.確定好培訓時間及費用：
一般公司都會有一些培訓資金，注意超出的培訓花費要向老板申請。
6.培訓效果評估：
一個培訓是否真正能讓人受益就得看最終的培訓效果如何。一般來說可以從這幾方面進行評估：一是高管培訓后的反映及收獲如何，二是看培訓后對于高管們工作方式及工作結(jié)果的提高改善如何，三是看綜合情況，有沒有更好的管理下屬、工作質(zhì)量得到提升、利潤增長等等方面進行考察與評估。
年度安全生產(chǎn)培訓計劃表文檔篇二
為認真貫徹落實縣安全生產(chǎn)培訓工作要求，進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)管基層隊伍建設和安全教育培訓工作，增強安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍的整體業(yè)務素質(zhì)，提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)法制意識、責任意識和防范意識，為預防和減少各類生產(chǎn)安全事故，促進安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，特制定安全生產(chǎn)培訓計劃。
以“三個代表”重要思想和xx大精神為指導，全面落實以人為本的科學發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展、和諧發(fā)展，切實貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針。20xx年培訓的總體目標是：通過培訓，力爭實現(xiàn)兩個“明顯提高”，即安全生產(chǎn)管理水平明顯提高;干部職工的安全生產(chǎn)知識和自我防護能力明顯提高。
今年培訓內(nèi)容主要包括三個方面：
第一個方面是安全生產(chǎn)法律法規(guī)的基本知識，主要有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、《危險化學品安全管理條例》、《中華人民共和國交通安全法》、《中華人民共和國工會法》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》等法律法規(guī)。
第二個方面是統(tǒng)一編寫的《職工安全生產(chǎn)知識》，重點掌握安全生產(chǎn)基本常識、安全生產(chǎn)的操作規(guī)程、從業(yè)人員的權(quán)利和義務、事故案例分析、工作環(huán)境及危險因素分析、危險源和隱患辨識、個人防險避災、自救方法、事故現(xiàn)場緊急疏散和應急處理、防護設施和個人防護用品的使用及維修、職業(yè)病防治等。
第三個方面是工程管理及技術人員必須掌握的安全生產(chǎn)知識和技能。
1-3月對工程技術人員進行培訓，具體工作由副局長史組織實施。
4-6月對執(zhí)法人員進行培訓，具體工作由副局長組織實施。
7-9月對收費人員進行培訓，具體工作由副局長谷組織實施。
1、提高認識，精心組織。對教育培訓工作要提起高度重視，要通過培訓解決安全認識不到位，安全管理不科學，安全規(guī)章不落實等突出問題，從思想上構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的防線。
2、明確重點，嚴格監(jiān)管。要緊緊圍繞安全生產(chǎn)攻堅年的具體要求，根據(jù)各站室的具體情況，切實抓好安全隱患的排查和治理，從源頭上有效防范，確保安全生產(chǎn)工作上新臺階。
3、科學規(guī)劃，狠抓落實。各站室要根據(jù)局里的安排部署，制訂本單位的培訓計劃，確定專人負責，集中組織，統(tǒng)籌安排，確保培訓工作的全面落實，為20xx年開創(chuàng)交通工作新局面奠定扎實基礎。
年度安全生產(chǎn)培訓計劃表文檔篇三
為貫徹安全生產(chǎn)方針，落實安全生產(chǎn)責任，按照公司《xx電器石家莊基地2022年“安全生產(chǎn)月”活動方案》的要求，結(jié)合我部門實際，夯實安全生產(chǎn)思想基礎，促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，落實年度安全生產(chǎn)月“遵守安全生產(chǎn)法，當好第一責任人”的活動主題，特制定安全生產(chǎn)月活動方案：
一、指導思想。
深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述，全面落實黨中央、國務院和省、市、區(qū)決策部署，嚴格落實安全生產(chǎn)十五條硬措施，深入扎實開展安全生產(chǎn)大檢查，有效防范化解各類安全風險，堅決遏制重特大事故，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅持人民至上、生命至上，以“遵守安全生產(chǎn)法，當好第一責任人”為目標，在嚴格落實疫情防控措施的前提下，認真組織開展“安全生產(chǎn)月”各項活動，全力抓好安全防范工作，堅決穩(wěn)控安全形勢，為黨的二十大勝利召開創(chuàng)造良好安全環(huán)境。
二、活動時間和主題。
活動時間：5月31日至6月30日。
2022年安全生產(chǎn)月主題：“遵守安全生產(chǎn)法，當好第一責任人”
三、工作目標。
通過“安全生產(chǎn)月”活動的開展，強化安全生產(chǎn)責任落實，調(diào)動員工參與安全生產(chǎn)工作的主動性和積極性，提升全員安全意識和應急處置能力，把安全培訓學習成果轉(zhuǎn)化為推動安全發(fā)展的工作實效。
四、組織機構(gòu)及職責：
組長：陳xx、陳xx。
副組長：部門安全員、各科室負責人。
領導小組職責：簽審“安全生產(chǎn)月”活動方案，敦促各科室嚴格按照活動方案落實各階段工作。
執(zhí)行小組成員。
組長：張xx。
副組長：王xx、各科室主管。
組員：各科室兼職安全員。
執(zhí)行小組職責：按計劃推進“安全生產(chǎn)月”活動開展。
領導小組下設推進組，由部門安全員及各科室兼職安全員組成，負責組織部門“安全生產(chǎn)月”的推進活動，對各科室安全月活動開展情況進行監(jiān)督。
部門“安全生產(chǎn)月”各類活動聯(lián)絡員為王xx及各科室兼職安全員。
五、活動安排和內(nèi)容：
第一階段：動員階段（5月30日-6月5日）。
1、舉辦“安全生產(chǎn)月”活動動員會議(暫定6月1日)。
6月1日前發(fā)布會議通知，召集部門人員召開“安全月”活動啟動儀式。由部門領導做動員講話，讓“安全月”活動啟動在六月，持續(xù)在心中。各科室組織本科室開展動員會議。（6月1日前）。
2、懸掛“安全生產(chǎn)月”宣傳條幅、展板。
部門制作懸掛安全生產(chǎn)月宣傳條幅、展板。條幅不少于兩幅，展板不少于兩塊。（6月1日前）。
各科室自主開展創(chuàng)新宣傳活動（宣傳形式不限）。（6月4日前）。
第二階段：實施階段（6月1日——6月30日）。
1、持續(xù)深入學習習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述精神，推動落實安全生產(chǎn)十五條措施。
各科室要持續(xù)深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述，集中學習《生命重于泰山》電視專題片，通過集中宣講、安全培訓等多種形式，結(jié)合生產(chǎn)實際，深入學習領會指示精神，不折不扣貫徹落實。認真組織學習宣傳安全生產(chǎn)十五條措施，深刻領會安全生產(chǎn)十五條措施的重要意義、突出特點、部署安排、具體要求等。
各科室要發(fā)散思維，科室第一責任人專題講安全，一線工作者互動講安全，通過安全生產(chǎn)“公開課”“大家談”“班組會”等方式，突出責任落實、源頭治理、督查檢查等，推動貫徹落實安全生產(chǎn)十五條措施，全力抓好安全防范工作，堅決穩(wěn)控安全形勢。（6月8日前）。
2、文藝作品征集（繪畫、詩歌、攝影等）。
各科室發(fā)動全員參與繪畫、詩歌、攝影制作等活動，鼓勵員工用畫筆、相機等記錄企業(yè)安全文化、員工安全素養(yǎng)建設的難忘時刻，部門將挑選優(yōu)秀作品進行宣傳展覽。（6月10日前）。
3、我是應急救護員。
氣道異物梗阻兩種常見意外突發(fā)情況進行應急救護學習、普及。
除應急救護能力提升外，還應加強組織全員在線學習，部門將利用網(wǎng)絡培訓、安全警示視頻、公眾號等資源，組織全員統(tǒng)一學習、觀看，根據(jù)學習內(nèi)容，擬定考試題庫，以掃描二維碼形式組織在線考試，對成績優(yōu)異的員工進行獎勵，提升安全學習氛圍。（6月15日前）。
4、安全“吹哨人”
人人爭做安全“吹哨人”，人人都是安全“吹哨人”。
為鼓勵全體員工參與，切實把安全責任扛在肩上、落在行動上，要求各科室組織員工針對日常工作中發(fā)現(xiàn)的隱患進行當場“吹哨”，即員工本人通過自行整改、上報維修等方式，第一時間完成隱患消除。各科室將此過程統(tǒng)計并反饋至部門安全員處，部門將對開展情況進行審核、評比。這樣一來既加強了員工安全生產(chǎn)責任意識，又培養(yǎng)了員工安全生產(chǎn)的主動性，充分體現(xiàn)了公司針對安全隱患“即查即改”的零容忍態(tài)度。（6月1日-6月23日）。
5、我是“大法官”
部門組織開展我是“大法官”活動，通過現(xiàn)場模擬法院真實庭審，讓員工從案例中了解法律知識，提升自身法律意識，做到知法、學法、守法、用法、護法。同時對各級管理人員起到“失職追責、盡職免責”的警示作用。（6月15日前）。
6、安全影響力——安全咨詢?nèi)栈顒印?BR> 開展安全生產(chǎn)宣傳咨詢活動，印發(fā)宣傳畫和其他宣傳用品，同時開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動，廣泛收集員工建議。（6月15日）。
7、部門領導之“今日說法”
大力宣貫《安全生產(chǎn)法》，以案為鑒夯實安全基礎。
部門領導帶頭尊法、學法、守法，開展《安全生產(chǎn)法》主題宣講，切實擔負起安全生產(chǎn)“第一責任人”責任。以案為鑒、舉一反三，結(jié)合生產(chǎn)實際，利用好省安委辦制作的《生產(chǎn)安全事故警示錄》教育片，結(jié)合部門近五年工傷事故案例，組織“回頭看”活動，剖析事故案例，加深全員對當前安全生產(chǎn)形勢的認識，提升安全意識。（6月22日前）。
8、風險管控、隱患追蹤活動。
由部門領導帶隊開展“利劍反違”專項檢查活動。
部門將組織各現(xiàn)場進行風險管控、隱患追蹤活動，從根本上解決風險及隱患點，提升安全管理水平，創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境。（6月25日前）。
9、各科室自主開展“安全生產(chǎn)月”活動。
在“安全生產(chǎn)月”期間，各科室自主創(chuàng)新，開拓思維，結(jié)合自身需求，開展1個與安全相關的自主創(chuàng)新活動，并將每項活動的開展情況進行總結(jié)反饋至部門安全員處，最終根據(jù)開展活動的創(chuàng)新性及效果進行評比。（6月25日前）。
注：以上各專項活動具體要求及獎勵見后續(xù)細化方案。
第三階段：評比階段。
1、“安全生產(chǎn)月”活動開展效果評估并提出下一步工作完善措施。
“安全生產(chǎn)月”活動的目的就是做好安全宣傳和教育活動，提高員工安全素質(zhì)。為測試活動效果，在“安全生產(chǎn)月”活動結(jié)束后，部門對各科室開展情況進行評比，提出下一步工作完善措施。（6月30日前完成評比）。
2、獎勵標準。
見后續(xù)評比細則。
六、活動要求：
安全生產(chǎn)月活動要以“遵守安全生產(chǎn)法，當好第一責任人”的主題為指導，緊緊圍繞公司及部門年度安全生產(chǎn)工作計劃，深入貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，層層壓實責任，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅決扛起防范化解安全風險責任，把安全生產(chǎn)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。
1、“安全生產(chǎn)月”活動作為一項全國性的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，
各科室要高度重視安全生產(chǎn)月活動的開展，圍繞實際情況召開部門動員會，響應公司號召，積極完成“安全生產(chǎn)月”各項活動。
2、各科室領導要親自帶頭組織各項活動開展，動員廣大員工積極參與。通過活動的開展，提升安全生產(chǎn)工作水平，抓好全員安全生產(chǎn)自覺性主動性，營造安全氛圍，促進企業(yè)安全發(fā)展。
3、活動結(jié)束后組織召開總結(jié)會，對開展較好的科室給予獎勵，對不重視或開展效果較差的科室給予通報批評。
年度安全生產(chǎn)培訓計劃表文檔篇四
目標：
一個月內(nèi)將儲備店長培養(yǎng)成為合格的代理助理或代理店長。
輔導人員：
各儲備店長所店在的店長親自帶教。(公司外派督導人員)。
輔導內(nèi)容及要求：
一、盡快使儲備店長了解并熟悉工作場所及工作伙伴，并學會正確導購。
1、督導需安排儲備店長上全天班，有充分時間學習鞏固，店長必須親自帶教。
2、第一天介紹儲備店長給店鋪內(nèi)的所有同事，讓儲備店長了解店鋪人員的日常儀容儀表要求，了解本店排班方法及排班規(guī)律。
3、儲備店長學習充當迎賓人員并學會如何一句話介紹商品，店長于每日上班時跟進儲備店長的服裝介紹方法是否正確，并及時給予指導。
4、由店長在周會后向營銷中心提供一份儲備店長工作心態(tài)及導購成績匯報。
5、儲備店長在周會后向營銷中心提供一份《如何針對不同顧客進行不同服務》。
二、讓儲備店長作為服務組負責人，學會如何做好顧客服務，如何提升賣場氣氛。
1、讓儲備店長作為服務人員，不僅要不斷完善和提高自身服務素質(zhì)和技巧，并能在同事服務時協(xié)助和發(fā)現(xiàn)存有的問題并提出改進方法。
2、儲備店長于每日的營業(yè)時間內(nèi)，做好店內(nèi)銷售氣氛的活躍和提升，發(fā)現(xiàn)客流高峰和低迷的時間階段并做好調(diào)整。
3、由店長在周會后向營銷中心提供一份儲備店長擔任服務工作的效果報告。
4、儲備店長于周會后向營銷中心提供一份。
三、讓儲備店長作為陳列組的負責人，學會貨品陳列及店鋪布置。
1、讓儲備店長每天對店鋪貨品陳列，展示進行調(diào)整，于每日客流低谷期，次數(shù)不限定，并向店長匯報調(diào)整原因。
2、儲備店長每天觀察并總結(jié)陳列調(diào)整對銷售產(chǎn)生的影響。
3、由店長在周會后向營銷中心提供一份儲備店長擔任陳列工作的效果報告。
4、儲備店長在本周向營銷中心提供一份。
四、讓儲備店長作為貨品的負責人，學會分析貨品暢銷、滯銷原因。
1、儲備店長作為貨品的負責人，每天提報本店暢銷前5名貨品及原因分析。同時提報本店滯銷前5名貨品及原因分析。店長于每天的例會時要求儲備店長當眾提報。便于第二天的銷售工作進行。
2、由儲備店長填寫補貨單、調(diào)貨單，由店長審核后再傳回公司補貨。、
3、由店長在周會后向營銷中心提供一份關于儲備店長貨品每日銷售分析效果報告。
4、儲備店長在本周向營銷中心提供一份〈〈貨品暢銷、滯銷原因分析〉〉。
五、讓儲備店長繼續(xù)貨品組的職責，學會專賣店貨品管理。
1、儲備店長繼續(xù)每天的貨品暢、滯銷原因分析提報，店長每日開會在下班時聽取報告并開會宣布。
2、由儲備店長每天提出貨品的主推建議及陳列建議，并在上班或下班時提報并總結(jié)當日主推效果。
3、由店長在周會后向營銷中心提報一份儲備店長對于主推貨品的主推效果評估報告。
4、儲備店長在本周向營銷中心提報一份〈〈如何通過陳列及人員推銷提升貨品銷售〉〉。
六、讓儲備店長擔任收銀員，學會貨品進出倉登記收銀知識。
1、讓儲備店長擔任收銀員，了解并掌握收銀程序，了解備用金及營業(yè)款的下班交接，店長需監(jiān)督儲備店長收銀速度，收銀服務、收銀準確性、收銀交接是否正確、細致。
2、任何貨品進出倉庫必須按要求進行登記，店長需檢查每天的進銷存登記錄是否正確、清晰。
3、店長在周會后向營銷中心提供一份關于儲備店長擔任收銀員準確性，快速性的報告及貨品登記掌握的報告。
4、儲備店長分兩次向營銷中心提供一份及。
七、讓儲備店長做為助理學會開會及作帳。
1、儲備店長負責店務實際管理，店長只負責指導工作。
2、儲備店長管理帳務的進銷制作，店長每天檢查帳務情況。
3、儲備店長在周會后向營銷中心提供一份〈〈店鋪的實際操作管理計劃報告〉〉。
4、店長在同會后向營銷中心提供一份“關于儲備店長處理日常事務及帳務制作的能力和準確性”的報告。
5、儲備店長接受營銷中心的評估考核后自行參與管理店鋪。
6、店長向營銷中心提供一份儲備店長的個人資料及能力評估報告。
總結(jié)：儲備店長在一個月內(nèi)掌握好以上七點，輔導時間上太過短暫，只能大致系統(tǒng)的掌握店鋪實際操作，在今后的實際管理中還會出現(xiàn)很多的問題或不善處理之處，儲備店長必須在獨立工作的同時加強同公司各部門的聯(lián)系。在長期的工作中不斷提高自身素質(zhì)和管理水平。力爭成為紅香兒大家庭的能干店長，同紅香兒共同發(fā)展，共同提高，共同完善。
年度安全生產(chǎn)培訓計劃表文檔篇五
建立健全組織機構(gòu)，責任到人。形成黨、政、工、團齊抓共管安全生產(chǎn)教育的良好局面。
二、抓空閑，促學習。
利用年初冬閑季節(jié)，開展學習“安全生產(chǎn)法規(guī)”為內(nèi)容的安全教育，努力提高職工群眾的安全意識和自我保護意識，形成人人講安全，事事講安全的良好氛圍，牢固樹立“安全第一、預防為主”的方針。
三、學安全，嚴要求。
對新上崗的職工首先必須進行“三級”安全教育，定時、定點、定人員進行培訓，否則不準上崗操作。
四、在在薰衣草和薄荷收割時，要對煉油工進行學習培訓，合格后方可上崗。
五、對拖拉機手要定期進行安全學習，對未經(jīng)申驗的車輛堅決不允許上路，申驗合格后，領證方可上路，嚴格執(zhí)行安全檢查。
廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策，將安全生產(chǎn)深入人心，筑起安全生產(chǎn)的思想防線，努力創(chuàng)造社會關注安全的氛圍，努力開創(chuàng)我加安全生產(chǎn)工作的局面。
一、指導思想。
以、總理關于安全生產(chǎn)工作系列講話和重要指示為指導，全面落實中、省、市政府和上級安全監(jiān)管部門的各類部署要求，緊緊圍繞全市安全生產(chǎn)工作總體實際、普遍特點和突出問題，采取統(tǒng)籌部署、分級組織、分類實施、專家指導、全員參與的方式，有針對性、系統(tǒng)性、廣泛性地開展全市全年安全生產(chǎn)教育培訓工作。
二、培訓范圍。
通過統(tǒng)籌組織系列活動，實現(xiàn)對各縣市區(qū)政府縣級領導干部、各縣市區(qū)安委會領導、市安委會成員單位安全生產(chǎn)工作負責同志、各縣市區(qū)安委會成員單位主要領導和負責同志、各縣市區(qū)安監(jiān)局全體人員、各鎮(zhèn)(辦)安監(jiān)站工作人員、重點監(jiān)管行業(yè)企業(yè)安全負責人員、在咸開展安全生產(chǎn)服務機構(gòu)等的安全生產(chǎn)業(yè)務教育和資格培訓的全覆蓋。市安監(jiān)局具體負責20xx年度全市安全生產(chǎn)培訓計劃的統(tǒng)籌落實。
三、主要內(nèi)容。
(一)市安委會成員單位專題培訓。
共舉辦2期安全生產(chǎn)監(jiān)管工作專題培訓班。培訓對象為：市安委會的43個成員單位安全生產(chǎn)工作分管領導、安全監(jiān)管人員。
(二)縣級領導干部專題培訓。
根據(jù)省政府和省安監(jiān)局的統(tǒng)一培訓計劃，安排各縣市區(qū)政府縣處領導干部參加各類省級安全生產(chǎn)業(yè)務培訓班。具體培訓的內(nèi)容、時間、地點依照省上通知實施。
(三)縣級安委會成員單位專題培訓。
共舉辦2期安全生產(chǎn)監(jiān)管工作專題培訓班。培訓對象為：13個縣市區(qū)安委會領導、安委會各成員單位安全生產(chǎn)分管領導、安全生產(chǎn)監(jiān)管人員。
(四)安監(jiān)系統(tǒng)執(zhí)法人員資格培訓。
按照省安監(jiān)局統(tǒng)一要求和安排，凡新進入市、縣安監(jiān)局執(zhí)法工作人員，均參加省級安全生產(chǎn)監(jiān)管人員執(zhí)法資格培訓班;執(zhí)法資格到期的，按規(guī)定參加省級安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法資格換證培訓班。具體培訓的內(nèi)容、時間、地點依照省上通知實施。
1、在全市安監(jiān)系統(tǒng)，集中組織收看國家安全監(jiān)管總局舉辦的安全生產(chǎn)專題講座。重點學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)、執(zhí)法實務、管理知識、創(chuàng)新技術、應急救援、職業(yè)安全，以及煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等重點行業(yè)領域?qū)I(yè)知識等。
2、根據(jù)全國安全生產(chǎn)隱患排查治理體系建設試點工作要求，分2-3期，組織各縣市區(qū)、安委會成員單位赴寧夏省銀川市、安徽省馬鞍山市、湖北省鄂州市、浙江省湖州市德清縣等地，借鑒和學習兄弟單位在監(jiān)管執(zhí)法、信息平臺、隱患查治、應急處理等方面的先進經(jīng)驗。
3、舉辦3期全市安全生產(chǎn)監(jiān)管(鎮(zhèn)辦安監(jiān)站)業(yè)務培訓班，對全市151個鎮(zhèn)(辦)安監(jiān)站工作人員進行業(yè)務輪訓。重點培訓安全生產(chǎn)監(jiān)管的范圍、內(nèi)容、方法、要求等知識，全面提高基層安全監(jiān)管人員的業(yè)務素質(zhì)和監(jiān)管能力。培訓時間安排在5月、6月、7月。
4、舉辦2期全市危險化學品、煙花爆竹安全監(jiān)管業(yè)務專題培訓班，培訓時間安排在4月和7月。培訓對象為市、縣安監(jiān)局、化工園區(qū)相關分管領導和管理人員。重點培訓安全生產(chǎn)法律法規(guī)、?；飞a(chǎn)經(jīng)營和儲運的安全監(jiān)管、隱患排查治理、事故應急處置等知識。
5、舉辦1-2期，全市非煤礦山安全監(jiān)管人員業(yè)務培訓班，培訓時間安排在5月至9月。培訓對象為全市非煤礦山安全監(jiān)管人員。培訓內(nèi)容：結(jié)合非煤礦山安全監(jiān)管工作實際，重點突出金屬非金屬礦山行業(yè)特點、執(zhí)法檢查重點及要害，側(cè)重專業(yè)理論知識、重點管理課程等。
6、舉辦1期全市事故應急處置專題培訓班，時間安排在8月份。培訓對象為市、縣安監(jiān)局安全生產(chǎn)應急救援指揮工作分管領導以及負責同志。培訓內(nèi)容為相關法規(guī)標準、預案編制、預案演練、實施評估、應急處置、輿情應對等。
7、舉辦1期全市在咸開展安全生產(chǎn)服務機構(gòu)業(yè)務培訓班，時間安排在9月份。培訓對象為在咸開展安全生產(chǎn)服務和職業(yè)衛(wèi)生服務機構(gòu)負責人員。培訓內(nèi)容為安全生產(chǎn)法律法規(guī)、市情介紹、安監(jiān)概況、業(yè)務規(guī)范等。
8、舉辦1期全市企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管業(yè)務知識專題培訓班，時間安排在6月份。培訓對象為全市轄區(qū)內(nèi)企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生負責人和管理人員。培訓內(nèi)容為職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)范標準、職業(yè)病危害防護、事故應急救援、職業(yè)健康管理體系建設、監(jiān)護與檢查等。
9、舉辦7期全市生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)知識和管理能力培訓。個人初次培訓時間不少于48學時，每年再培訓時間不少于16學時。
10、舉辦10期全市非煤礦山、金屬冶煉、危險化學品和煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營單位的特種作業(yè)人員培訓班;舉辦2期其他從業(yè)人員(含農(nóng)民工)安全培訓。新從業(yè)人員及農(nóng)民工安全培訓時間不少于72學時，每年復訓時間不少于20學時。
11、舉辦2期縣級安全生產(chǎn)監(jiān)管信息平臺管理員應用培訓，時間安排在3月和8月，重點培訓平臺的管理維護、權(quán)限設置、分析考核等;舉辦2期全市安全生產(chǎn)監(jiān)管信息平臺系統(tǒng)應用培訓，時間安排在4月和9月，面向全市各級安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法人員，重點培訓平臺及移動執(zhí)法終端應用操作。
四、相關要求。
1、各縣市區(qū)、各單位要結(jié)合實際，進一步制定本地本部門的安全生產(chǎn)教育培訓計劃，嚴格培訓管理，規(guī)范培訓行為，著力提升安全監(jiān)管人員的業(yè)務能力，全面提高企業(yè)及其從業(yè)人員的安全素質(zhì)，為落實安全生產(chǎn)企業(yè)主體責任夯實基礎。
2、市安監(jiān)局要嚴格按照干部培訓教育工作的相關法律法規(guī)和紀律要求開展工作，要緊扣全市培訓計劃，制定。
培訓方案。
細化培訓責任認真組織落實強化督促考評確保培訓質(zhì)量和效果。
為認真貫徹落實全省、寧波市關于進一步加強安全生產(chǎn)教育培訓的有關要求，根據(jù)上級下達的20xx年度安全生產(chǎn)全員培訓指標，結(jié)合我市實際，制訂并下發(fā)20xx年度各鎮(zhèn)(街道)全員安全培訓目標計劃表(見附件)，并提出如下意見，請認真貫徹執(zhí)行。
一、認真組織宣傳。各地要根據(jù)年度培訓計劃，結(jié)合轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位的摸底調(diào)查情況，認真制訂培訓計劃，細化。
工作方案。
把培訓計劃層層分解落實。要充分發(fā)揮當?shù)孛襟w、宣傳窗、橫幅標語等特別要利用好春節(jié)過后新職工崗前安全培訓的契機加大對安全生產(chǎn)培訓的宣傳形成全社會支持和參與安全培訓的良好氛圍。
二、嚴把培訓審查。各地要嚴格審核培訓對象的身份和人數(shù)，同一個人不得以多家企業(yè)的名義重復參與培訓，每參加市里組織培訓的生產(chǎn)經(jīng)營單位，培訓人數(shù)控制為負責人1人、安管員15人，礦山、危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位和使用數(shù)量構(gòu)成重大危險源的單位除外。安管員培訓人數(shù)可按企業(yè)從業(yè)人員人數(shù)進行配置，從業(yè)人員50人以下的培訓安管員1人，50300人的培訓安管員2人，300人以上的最多培訓安管員5人。因年度市財政劃撥的培訓經(jīng)費限制，各地要嚴格按當年度的培訓計劃實施，原則上實際培訓人數(shù)不得超過計劃數(shù)的5%。
三、強化執(zhí)法監(jiān)督。各地要在安全生產(chǎn)行政許可、標準化審查和監(jiān)督檢查中，嚴把培訓關，對未按規(guī)定參加培訓、無證上崗的生產(chǎn)經(jīng)營單位，不予審查通過，并督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任，依法參與安全生產(chǎn)教育培訓。對拒不執(zhí)行的，各鎮(zhèn)(街道)要堅決查處，如有需要報我局共同查處。
年度安全生產(chǎn)培訓計劃表文檔篇六
20xx年12月，綜合管理部在全公司范圍內(nèi)開展了一次培訓需求調(diào)查，本次調(diào)查廣泛收集了員工的實際培訓需要、了解員工的工作心態(tài)和現(xiàn)狀，為合理、科學的制定年度培訓計劃提供了充足的依據(jù)。
通過近幾年的培訓工作，員工對培訓有了較初步的認識，在某些方面仍有較的改善空間。在課程的需求方面，絕大多數(shù)員工認為《藥品gmp知識》、《生產(chǎn)管理》、《質(zhì)量管理》、《設備安全操作規(guī)范》、《安全生產(chǎn)》、《微生物學基礎知識》、《崗位sop》、《生產(chǎn)操作技能》是必須的培訓課程。
從需求調(diào)查反映的情況還可以看出，員工在公司任職期間參加的由公司組織的培訓不夠系統(tǒng)，且針對性不強，而員工對公司培訓的期望還較高。公司存在的一些問題也能反映出公司的培訓需要提升，培訓工作的系統(tǒng)性和針對性有待加強，以便提高員工的職業(yè)素質(zhì)和崗位技能。
二、培訓目標。
20xx年，公司培訓規(guī)劃的總體目標是：以實用性、有效性、針對性為根本指導原則，以提高員工的實際工作技能和工作績效為重點，打造一支高績效卓越團隊，促進員工隊伍的成長。加強年度培訓的工作管理，提高培訓工作的計劃性、針對性、有效性，使培訓工作更為切實地發(fā)揮作用，提高員工工作技能、中層干部的領導力、隊伍的執(zhí)行力、良好心態(tài)與優(yōu)異的工作績效。
具體培訓目標如下：
2、積極宣傳企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的認同，提高企業(yè)對員工的凝聚力。引導員工認清自己的責任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。
更新現(xiàn)有質(zhì)量管理和gmp專業(yè)知識，充實個人知識儲備，提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能。
4、強化員工在生產(chǎn)中自覺遵守gmp規(guī)定和按照標準操作程序（sop）操作，促進廣大員工的安全生產(chǎn)及gmp意識不斷提高。
5、了解國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應急措施基本常識；
掌握崗位安全操作規(guī)程；
提高職工安全生產(chǎn)意識；
減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。
三、培訓體系運作計劃。
在20xx年度培訓分析總結(jié)的基礎上，結(jié)合公司20xx年培訓工作的實際開展情況，確定了下列20xx年度的公司培訓工作運作計劃：
二是直接聘請外部培訓師，形成外部培訓課程。通過以上各種方式，最終形成一套較完善的培訓課程體系。
2、建立學習型組織——內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)是20xx年培訓組織部門的工作重點之一。公司力爭通過派遣內(nèi)部培訓師參加外部培訓課程、內(nèi)部交流、自學等方式培訓一批較高素質(zhì)的公共課程培訓師。在本培訓年度內(nèi)，綜合管理部為內(nèi)部培訓師創(chuàng)造多種機會提高培訓技能，提供開發(fā)課程便利，使內(nèi)部培訓師能高效地實現(xiàn)培訓目標。
3、20xx年培訓工作的又一重點是編制適合公司現(xiàn)有培訓的教材。公司力爭在20xx年編制一套適用于公司全員培訓的通用型教材，包括公司《員工手冊》、《各部門崗位職責》、《藥品gmp知識》等，這些都將作為公司培訓的基本綱領性文件，是公司培訓尤其是針對新員工的培訓的主體。另外，編制一套適用于公司各崗位有針對性的分教材，包括《各崗位sop》，《各崗位設備操作規(guī)范》等，以保證培訓的針對性和實用性，并重在促使員工反應、學習、改變行為進而轉(zhuǎn)化為完成工作任務的成果。
4、繼續(xù)完善培訓設施，力爭建立一個獨立的合適的培訓教室，添置各類dvd光盤等培訓設施。
5、繼續(xù)完善培訓管理制度，根據(jù)執(zhí)行反饋的情況修改現(xiàn)有的管理制度，增添新的培訓管理制度。在整個公司內(nèi)部建立一個運行良好的培訓管理體系。
6、繼續(xù)改進培訓方式，完善現(xiàn)有的培訓模式，積極探索新的培訓模式。減少枯燥的課堂講授，增加和現(xiàn)有工作項目相關的案例分析、研討會等培訓形式，以提高受訓人員的參與程度和實際培訓效果。實用性、專業(yè)化應是20xx年度培訓的主題。無論是普通員工還是中層管理人員，自我減壓、時間管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓都應列入20xx年度的培訓目標。對于專業(yè)的培訓，則必須和車間生產(chǎn)緊密結(jié)合，從公司實際工作的實踐出發(fā)引入課程。
7、逐步改善培訓效果評估管理——切實提高各種培訓效果。深入開展培訓效果的評估，嘗試開展講師和學員互動性評估，加強培訓后的跟進工作，確實將培訓的內(nèi)容落實到實際的工作中。對于公司的各種培訓進行各項評估、考核、反饋管理，切實提升參與培訓人員對于培訓的認同，提高學員、受訓部門的培訓效果，并做到有據(jù)可依。
四、培訓紀律要求。
1、授課時處理好自己的電話，以避免影響他人。
2、要求授課人事先填寫《培訓記錄表》相關部分，結(jié)束時要安排培訓對象簽名。
3、培訓期間嚴格考勤，無故不參加或早退者按曠工處理。
4、培訓過程中的課間休息，由授課人自行安排。
5、各自負責出的試題應單獨配標準答案。
6、請各部門負責人在培訓前3天通知待培訓人員。
年度安全生產(chǎn)培訓計劃表文檔篇七
嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅決落實安全生產(chǎn)“十五條硬措施”“五個必須”“十個堅決”等系列措施要求，認真把握活動契機，提升全員的安全意識和能力，緊密圍繞活動主題，全面促進全員履行安全生產(chǎn)責任，為堅決實現(xiàn)公司生產(chǎn)零事故、人員零傷亡的“雙零”目標打下堅實基礎。
活動組織機構(gòu)。
公司安全生產(chǎn)委員會為“安全生產(chǎn)月”活動的組織領導機構(gòu)，統(tǒng)一負責活動的組織與督導。領導小組下設活動指揮辦公室，辦公室設在公司安全監(jiān)督部，負責組織公司“安全生產(chǎn)月”的相關活動。各項目經(jīng)理部須立即成立相應活動組織機構(gòu)，通過認真動員部署，廣泛發(fā)動，加強對活動的組織與實施，確?；顒尤〉妹黠@成效。
活動詳情。
活動時間：2022年6月1日—2022年6月30日。
01。
召開“安全生產(chǎn)月”啟動會。
6月2日前，公司和各項目經(jīng)理部組織全體管理人員及時召開本級“安全生產(chǎn)月”暨“安康杯”活動啟動大會，全面動員、發(fā)動發(fā)動全體人員參與到活動中來，并以此為契機，狠抓安全生產(chǎn)意識的提升。
02。
活動期間，公司總部黨委理論中心組、項目黨工委（黨支部）必須專題學習習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述，集中學習《生命重于泰山》電視專題片，全面學習、宣傳安全生產(chǎn)“十五條措施”“五個必須”“十個堅決”等系列措施要求，深刻領會其重要意義和具體要求。
03。
全面開展安全生產(chǎn)法主題宣傳活動，公司和項目經(jīng)理部對各級干部職工進行新《安全生產(chǎn)法》輪訓及考核。在此期間，要積極通過微信公眾號宣傳普及新《安全生產(chǎn)法》，各項目經(jīng)理部要采用等多種形式做好普法宣傳，重點要廣泛開展重大責任事故罪的典型案例學習，增強守法自覺。
04。
推動“第一責任人”守法履責。
公司和項目經(jīng)理部兩級主要負責人要自覺把安全放在首位，貫穿工作全過程各方面，認真對照《安全生產(chǎn)法》賦予的7項職責，主動開展安全生產(chǎn)履職情況檢視，落實親自帶隊開展安全檢查，主動研判風險、排查隱患，帶頭講一堂安全生產(chǎn)課，開展“第一責任人”談責任活動，積極組織參加“第一責任人安全倡議書”活動，做尊法、守法、學法、用法的表率。
05。
開展安全生產(chǎn)線上課堂活動。
在活動期間，全體人員要參加安全生產(chǎn)線上課堂活動。公司第一責任人專題講安全，項目“一把手”帶頭講安全，引導一線工作者互動講安全，開展安全生產(chǎn)“公開課”“大家談”“班組會”等學習活動。
06。
扎實開展安全隱患排查整治。
各項目經(jīng)理部要積極開展“我是安全吹哨人”“查找身邊的隱患”等活動。檢查必須緊密結(jié)合安全生產(chǎn)提升年行動“六個提升”，落實整治提升責任，同時按照安全生產(chǎn)大檢查專項行動“十二項必查”要求，兼顧全面、突出重點的系統(tǒng)排查安全風險隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題務必全面整治到位，確保管理閉環(huán)。
07。
開展安全生產(chǎn)知識競賽活動。
活動期間，公司將組織一次“安康杯”安全生產(chǎn)知識競賽答題活動，通過競賽的形式，進一步增強全員安全意識和防范能力。從6月1日起，全體職工應積極參與國家應急管理部安組委舉辦的“新安法知多少”全國安全知識網(wǎng)絡競賽，在競賽期間（6月1日至30日），公司總部和各項目經(jīng)理部必須保證活動成績和效果。
08。
在活動期間，各項目經(jīng)理部要制作不少于2塊展板、5條橫幅對“安全生產(chǎn)月”活動進行宣傳造勢，其中1條橫幅內(nèi)容為“安康杯”競賽活動主題：排查整治安全隱患，共促安全健康發(fā)展。在全國“6。16安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡碑斕?，各項目?jīng)理部要通過多種形式向作業(yè)人員普及安全知識、救災避險方法等。地方有關政府部門如組織現(xiàn)場咨詢?nèi)栈顒樱黜椖拷?jīng)理部要組織人員積極參與。
09。
開展“應急預案演練周”活動。
為積極引導全員學習應急知識，關心應急管理，提升應急技能。6月14日至20日為“應急預案演練周”，在此期間，各項目經(jīng)理部要堅持貼近實戰(zhàn)、注重實效的原則，至少組織開展一次坍塌、高處墜落、物體打擊、防汛等應急演練，進而完善應急預案，提升應急處置能力。公司總部要聯(lián)動地方消防機構(gòu)在公司總部舉辦消防應急演練。
10。
各項目經(jīng)理部至少要召集全體人員觀看一場2022年“安全生產(chǎn)月”主題宣教片《不可逾越的紅線》等典型事故警示教育片，通過剖析典型事故，深入吸取教訓，警示教育全員。
11。
借此次活動契機，各項目經(jīng)理部要積極發(fā)動本項目職工，向公司“安全生產(chǎn)月”活動辦公室報送不少于2條關于完善安全管理流程、優(yōu)化安全生產(chǎn)工藝技術、改善作業(yè)環(huán)境等方面的安全生產(chǎn)合理化建議，通過開動腦筋，建言獻策，為提升項目本質(zhì)安全水平匯聚力量。
12。
開展“安全志愿者在行動”活動。
公司共青團、工會要開展一次“安全志愿者在行動”活動，發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)示范崗”示范引領作用，在開展安全生產(chǎn)普法、應急演練體驗、知識常識宣傳等活動中發(fā)揮積極作用。
13。
“安全生產(chǎn)月”活動結(jié)束后，公司總部和項目經(jīng)理部應組織本級“安全生產(chǎn)月”活動先進個人的評選工作，對在“安全生產(chǎn)月”活動期間表現(xiàn)突出或在安全生產(chǎn)工作上做出突出貢獻的人員進行表彰獎勵。同時，公司將擇優(yōu)推薦安全崗位優(yōu)秀人員參評集團公司年度安全生產(chǎn)先進工作者。
活動要求。
一是加強組織領導。公司全體人員要高度重視此次專項活動，要緊密聯(lián)合實際研究部署“安全生產(chǎn)月”活動，各項目經(jīng)理部要根據(jù)疫情防控形勢變化制定科學有效、切實可行的活動方案，及時成立活動組織機構(gòu)，將此次活動有力推進、確保效果。各項目工會安全監(jiān)督檢查員必須積極參與到“安全生產(chǎn)月”“安康杯”競賽活動中來，作為年度安全監(jiān)督檢查員考核工作的重要內(nèi)容。
二是加大宣傳力度。公司和項目經(jīng)理部兩級要聯(lián)動宣傳部門和人員，多形式、多角度、多渠道加大對“安全生產(chǎn)月”有關活動的宣傳報道力度，全面營造濃厚的“關愛生命、關注安全”良好氛圍。
三是注重活動實效。本次活動應與安全專項整治三年行動、安全生產(chǎn)提升年行動、安全生產(chǎn)大檢查行動、職業(yè)病防治等各項工作相結(jié)合，將“安全生產(chǎn)月”活動作為推進全年安全工作的重要抓手，以周保月、以月促年，力保安全生產(chǎn)不出問題，力促安管水平持續(xù)提升。
四是認真做好總結(jié)。活動期間，各項目經(jīng)理部要認真總結(jié)好的做法和經(jīng)驗，積極做好推廣應用。
年度安全生產(chǎn)培訓計劃表文檔篇八
為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營對人力資源的需要，來制定一個年度員工培訓計劃吧!下面是本站小編收集整理關于年度員工培訓計劃的資料，希望大家喜歡。
一、安全教育培訓的目標與要求。
目標：根據(jù)企業(yè)安全教育培訓的需求，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)情況，為加強我公司安全管理，不斷提高職工及作業(yè)人員的安全意識和安全素質(zhì)，深入貫徹"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，確保安全管理體系的高效運轉(zhuǎn)，特制定我公司20xx年度安全教育培訓計劃。
要求：通過安全教育培訓，提高領導層與管理層的安全意識，強化"安全第一"的觀念;提高作業(yè)人員的安全技能，熟悉安全技術操作規(guī)程，提高安全行為的自覺性。
二、安全教育培訓的對象與內(nèi)容。
1、公司主要負責人。
培訓內(nèi)容：
(1)國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準;。
(2)安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術、安全生產(chǎn)專業(yè)知識;。
(5)國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗;。
(6)典型事故和應急救援案例分析;。
(7)其他需要培訓的內(nèi)容。
2、公司各級安全管理人員。
培訓內(nèi)容：
(1)國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準;。
(2)安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術、職業(yè)衛(wèi)生等知識;。
(3)傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法;。
(4)應急管理、
應急預案。
編制以及應急處置的內(nèi)容和要求;。
(5)國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗;。
(6)典型事故和應急救援案例分析;。
(7)其他需要培訓的內(nèi)容。
3、生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員"三級安全教育"。
培訓內(nèi)容：
(一)公司級崗前安全培訓內(nèi)容應當包括：
(1)公司安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識;。
(2)公司安全生產(chǎn)。
規(guī)章制度。
和勞動紀律;。
(3)從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務;。
(4)有關事故案例;。
(5)事故應急救援、事故應急預案演練及防護措施等。
(二)車間(廠)級崗前安全培訓內(nèi)容應當包括：
(1)工作環(huán)境及危險因素;。
(2)所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故;。
(3)所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準;。
(4)自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理;。
(5)安全設備設施、個人防護用品的使用和維護;。
(6)預防事故和職業(yè)危害的措施及應注意的安全事項;。
(7)有關事故案例;。
(8)其他需要培訓的內(nèi)容。
(9)化學品危險性信息:物理特性、化學特性、毒性、職業(yè)接觸限值;。
(10)工藝信息:流程圖、化學反應過程、最大儲存量、工藝參數(shù)安全上下限值;。
(11)設備信息:設備材料、設備和管道圖紙、電氣類別、調(diào)節(jié)閥系統(tǒng)、安全設施。
(三)班組級崗前安全培訓內(nèi)容應當包括：
(1)崗位安全操作規(guī)程;。
(2)崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項;。
(3)有關事故案例;。
(4)其他需要培訓的內(nèi)容。
4、特種作業(yè)人員。
特種作業(yè)人員的范圍和培訓考核管理辦法，按國家有關規(guī)定執(zhí)行。
5、危險崗位作業(yè)人員。
培訓內(nèi)容：
(1)所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準;。
(2)所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故;。
(3)崗位安全操作規(guī)程;。
(4)自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理;。
(5)安全設備設施、個人防護用品的使用和維護;。
(6)預防事故和職業(yè)危害的措施及應注意的安全事項;。
(7)有關事故案例;。
(8)其他需要培訓的內(nèi)容。
三、安全教育培訓活動和時間。
1、公司主要負責人和安全。
統(tǒng)一組織培訓和考核，經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格，取得安全資格證書后，方可任職。
2、專職安全管理人員及車間兼職安全管理人員見安全培訓計劃表。
3、新入廠員工"三級安全教育"由人力資源部在新進員工入廠報到時及時組織，統(tǒng)一安排，做到真實有效。
4、特種作業(yè)人員。
特種作業(yè)人員，必須按照國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定接受專門的安全培訓，經(jīng)考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。
5、危險崗位作業(yè)人員。
由車間(廠)針對設備特點，組織?；穫}庫、關鍵部位、關鍵設備等危險崗位作業(yè)人員進行專門培訓，并組織崗位安全操作規(guī)程考核，合格后才能上崗。
四、安全教育培訓組織實施與管理。
1、培訓教師：一般由公司內(nèi)部相關安全技術人員培訓，安全管理人員及危險崗位作業(yè)人員盡量聘請安全培訓機構(gòu)進行培訓。
2、培訓教材、教具、設備的確定。
培訓教材、教具、設備按培訓對象的不同而具體安排。
3、培訓過程的管理。
要加強管理，確保教育培訓的質(zhì)量。管理責任人要明確具體職責，具體承辦部門及協(xié)辦部門要明確分工，通力合作。
4、安全教育培訓考核與存檔管理。
(1)、考核：為考察培訓效果，必須對培訓對象進行考核，考核可采取筆試和實際操作等形式。特種作業(yè)人員必須通過指定部門的考試，合格者可取得上崗證。
(2)、存檔管理：存檔內(nèi)容包括培訓人員信息、培訓時間、地點、考核結(jié)果等，應按安全檔案的建檔要求進行歸檔。
(3)、每周安全例會時，對本周的安全教育培訓工作進行總結(jié)。
為了適應新時期農(nóng)村衛(wèi)生工作的發(fā)展需要，加強我縣農(nóng)牧區(qū)衛(wèi)生隊伍建設，提高衛(wèi)生服務水平，同時為了落實我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合目標考核的各項措施，加大對全院衛(wèi)生技術人員的培訓力度，不斷更新業(yè)務知識，提高我院衛(wèi)生技術人員的業(yè)務素質(zhì)和服務能力，貫徹落實《中共中央、國務院關于進一步加強農(nóng)村衛(wèi)生工作的建議》和自治區(qū)黨委《關于進一步加強衛(wèi)生人才隊伍的意見》結(jié)合我院自身的實際情況制定20xx年我院繼續(xù)醫(yī)學教育制定本年度培訓計劃：
(一)成立業(yè)務培訓小組由院委會組織成立組長：副組長：成員：
(二)課時進度采取松緊結(jié)合的方式。在業(yè)務工作繁忙時以自學為主，輕松時立即加大學習力度，集中培訓。克服困難，力爭完成學習任務。
(三)通過培訓，促進我院院衛(wèi)生技術人員具備參加國家組織的各類衛(wèi)生資格考試的資格和能力，取得相應的衛(wèi)生職業(yè)資格。
(四)通過培訓，在我院建立衛(wèi)生技術人員在職培訓制度，積累培訓經(jīng)驗，促進農(nóng)牧區(qū)衛(wèi)生技術人員的培訓工作的制度化、標準化和長期化。
(五)每月進行一次不少于2小時的集中學習。學員可利用“衛(wèi)星衛(wèi)生科技教育網(wǎng)”就近在院內(nèi)教學點參加相應課程培訓。并申請上級教學管理委員會，要求針對性面授方式進行疑難問題解答和指導學員習題演練。
(六)認真做好學習筆記，由組長定期不定期的督導檢查筆記記錄情況并進行了批閱，每月、每季安排一次理論考試和實踐技能的操作考試。
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年度安全生產(chǎn)培訓計劃表文檔篇九
職前培訓由企業(yè)總部統(tǒng)一安排，責任部門為人力資源部或?qū)ｉT的培訓中心;在崗鍛煉期間，由員工所在業(yè)務部門負責;若跨部門鍛煉，則有多個業(yè)務部門共同負責。
七、設計培訓內(nèi)容。
一般來說，新員工入職培訓內(nèi)容應包括知識、技能和其他素質(zhì)方面的培訓，他們需要與需求分析的結(jié)果相符合，并與工作的要求相關。知識方面應包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的標志及由來、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產(chǎn)品和服務等，專業(yè)性較強的崗位還需要增加對應的專業(yè)知識，如某公司的技術新員工需要在短時間內(nèi)學習完10本專業(yè)相關圖書并通過考試。技能方面應包括有效溝通、團隊合作、時間管理、會議管理等通用技能。其他素質(zhì)方面，主要指的是在價值觀層面能認同企業(yè)的文化。此外，不同的培訓層次有不同的內(nèi)容重點，如企業(yè)層次的培訓傾向于文化、政策等宏觀層面，部門層次的培訓傾向于部門結(jié)構(gòu)職能、工作職責、關鍵績效指標等。
八、選擇合適的培訓方式。
培訓方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、角色扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓中，要依據(jù)需要和可能，合理地選擇采用。根據(jù)成人學習的規(guī)律，新員工入職培訓應該盡量多采用學員參與度高的方式以提升培訓效果。
九、準備好相關的培訓支持資源。
培訓內(nèi)容及培訓方法決定如何選擇培訓支持資源。一般應包括教室、會議室、工場、教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄像等，這些安排能讓員工從不同的角度體會到企業(yè)的關懷，所以在設計時需要盡量考慮員工的感受。
十、評估培訓效果。
企業(yè)在實施培訓后，應采用一定的形式，把培訓的效果用定性或定量的方式表示出來。
我們建議企業(yè)使用在國內(nèi)外應用最廣的培訓效果四級評價模型，這個模型將培訓的效果分為四個層次：1，反應層，在培訓結(jié)束時，通過滿意度調(diào)查了解員工培訓后總體的反應和感受;2，學習層，通過考試確定受訓人員對原理、技能、態(tài)度等培訓內(nèi)容的理解和掌握程度;3，行為層，即行為改變，確定受訓人員在實際工作中行為的變化;4，結(jié)果層，即產(chǎn)生的績效，可以通過一些指標來衡量，如生產(chǎn)率、員工流動率、質(zhì)量以及企業(yè)對客戶的服務等。
企業(yè)在對新員工培訓進行評估時要向第三、四層次的評估發(fā)展，因為只有最終的行為改變和績效提升才能直觀的說明培訓的價值之所在。企業(yè)應注意，培訓評估完成后，需要撰寫培訓評估報告，內(nèi)容包括培訓項目概況、培訓結(jié)果、評估結(jié)果及改進建議，以便不斷地展現(xiàn)效果、總結(jié)經(jīng)驗和持續(xù)改進。
員工培訓是指企業(yè)為開展業(yè)務及培育人才，采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓練的管理活動，使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態(tài)度和行為，使企業(yè)適應新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔負更高級別的職務，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現(xiàn)。
辭舊迎新之際，本站推出了20xx年企業(yè)員工培訓計劃專輯，為各企業(yè)進行新一年的員工培訓提供參考。其中內(nèi)容包括了時表公司、電子公司、銀行等不同公司的培訓計劃，以及員工生產(chǎn)環(huán)節(jié)培訓計劃、行政部培訓計劃、安全培訓等相關內(nèi)容，為企業(yè)制定20xx年的培訓計劃提供參考。
一.總體目標。
1.加強公司管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
2.加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。
3.加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行。
崗位職責。
的能力。
4.加強公司新進員工的培訓，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，盡快進入崗位角色，適應工作群體和規(guī)范，形成積極的態(tài)度。
二、原則與要求。
1.堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。
2.堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。
3.堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。20xx年，管理人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于4天;專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于8天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于12天。
三、培訓內(nèi)容與方式。
(一)管理干部。
1、管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座。
2、強化項目經(jīng)理(建造師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。
3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。
(二)專業(yè)技術人員。
1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。
2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習。
3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。
4、對會計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。
(三)新員工入職培訓。
詳細內(nèi)容請見《新員工入職培訓計劃》。
四、措施及要求。
(一)領導要高度重視，各部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。
(二)培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。
(三)加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專(兼)職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。
(四)確保培訓經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。
(五)確保培訓效果的真實有效。一是建立表彰和通報制度。對員工培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的部門予以通報批評;二是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。
五、小結(jié)。
在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術精、素質(zhì)高，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。
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年度安全生產(chǎn)培訓計劃表文檔篇十
一.活動目的：
共青團員是黨領導下的先進青年組織，是黨的助手和后備軍，為提高其思想覺悟水平，為黨組織輸入新鮮的血液，發(fā)展組織成員，壯大黨組織的影響力和號召力，我們將開展多次黨課培訓工作。黨課培訓工作旨在從實際上提高學員對黨組織的認識，使學員能夠深入了解黨組織的性質(zhì)、宗旨，加深對組織的認識，端正入黨動機，進而在實踐中提高自己的認識，實現(xiàn)思想上質(zhì)的飛躍。
二.活動時間：待定。
三.活動地點：待定。
四.責任分工：由多為資深老師為學員講課。
五.參與范圍：已遞交過入黨申請書的學員。
六.具體安排：課堂講座、討論交流。
七.活動規(guī)則：
1、嚴格遵守課堂紀律，不遲到、不早退，不做與課堂無關的事情。
2、認真做好筆記，并要求字跡工整，內(nèi)容有條理。
3、培訓結(jié)束后，學員要對自己在黨校培訓期間的表現(xiàn)和收獲作認真總結(jié)。
4、培訓結(jié)束時進行考試，對于認真完成各項培訓任務,結(jié)業(yè)考試,學習總結(jié)合格，培訓期間無不良表現(xiàn)的學員，經(jīng)黨支部及黨總支審核，予以結(jié)業(yè)。
八.活動預算：無。
九.預期效果：
1.通過有組織的培訓，使學員學習掌握黨的基本理論、基本路線、基本綱領和黨的基本知識，加深對鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的理解，進一步端正入黨動機，提高思想覺悟，堅定建設中國特色社會主義的信念，確立為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗的世界觀。
2.使參加“黨課”培訓的同學明確學習目的，端正學習態(tài)度，在學習討論中能觸動思想實際，自覺用鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以及黨的xx大精神武裝頭腦，努力提高思想政治覺悟，端正入黨動機。
年度安全生產(chǎn)培訓計劃表文檔篇十一
我們要做好我們的工作，要提高工作效率，必須要有一個合理的工作計劃，而且計劃得注重聯(lián)系實際，過分夸大的計劃相當于是一個空想，根本沒有任何意義，工作計劃必須切實可行，這樣工作計劃才能幫助提高工作業(yè)績。下面是本站小編整理的醫(yī)院年度培訓計劃表，希望對大家有所幫助!
為了適應新時期農(nóng)村衛(wèi)生發(fā)展的需要，加強我鄉(xiāng)村衛(wèi)生職員隊伍建設，進步村衛(wèi)生室技術職員的業(yè)務素質(zhì)和服務能力，依照衛(wèi)生局《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術職員培訓暫行規(guī)定》的精神，我院20xx年度村衛(wèi)生室工作職員在職。
以下：
一、衛(wèi)生技術職員在職培訓領導小組以下：
組長：(院長兼書記)。
副組長：(院長)。
成員：(防疫專干)、(防疫員)、(婦幼保健專干)、(婦幼保健員)、(公共衛(wèi)生專干)、(護士長)。
二、培訓的目標和任務。
(一)全面進步我院在職衛(wèi)生職員的業(yè)務素質(zhì)與服務能力，為保證我鄉(xiāng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的健康發(fā)展及基本公共衛(wèi)生提供延續(xù)性衛(wèi)生人力智力保障。
(二)通過加強我院衛(wèi)生職員培訓，進步我院在職職員婦女保健知識技能水平和服務能力。
三、培訓時間：
20xx年1月27日前報市衛(wèi)生局業(yè)務辦，全部培訓工作于20xx年12月底之前完成。培訓內(nèi)容17種知識，共14天培訓時間。
四、培訓職員范圍。
我在職職員具有參加國家組織的各類衛(wèi)生執(zhí)業(yè)資歷考試的能力，獲得相應的衛(wèi)生職業(yè)資歷的村衛(wèi)生室職員。共有20名在職工作職員。
五、培訓要求和規(guī)定。
(一)接受培訓是村衛(wèi)生是職員應有的權(quán)利和應盡的義務。
(二)培訓成績合格與否作為我院在職職員年終考核的主要參考條件。
(三)為了保障在職培訓工作的順利進行，我院教學點的教室，裝備不得以任何人任何借口在上課時間占用教室，設配等。在職職員按時培訓，嚴謹遲到、早退。
(四)重視考核。
教案。
課程安排考試(考核)成績試卷學員和教師名單有關圖片資料進修鑒定經(jīng)費使用憑證等。職員培訓考核結(jié)果記進本人業(yè)務技術檔案。
六、培訓模式。
根據(jù)我鄉(xiāng)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術職員的現(xiàn)狀，凡參加在職培訓的職員必須全科進行綜合知識培訓。我鄉(xiāng)衛(wèi)生院以防疫辦公室、婦幼保健辦公室、公共衛(wèi)生辦公室為教學點集中學習，集中輔導和個人自學相結(jié)合的方式進行。
七、培訓內(nèi)容：
培訓將同一使用自治區(qū)衛(wèi)生廳推薦的《農(nóng)牧區(qū)基層衛(wèi)生技術職員業(yè)務培訓手冊》和《新疆維吾爾自治區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生職員在崗》培訓指南，我院還得將在疾控中心召開的各類培訓也納進在職培訓當中。
xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院。
為認真貫徹落實上饒市衛(wèi)生局有關文件精神，進一步增強我鄉(xiāng)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生的服務能力建設，規(guī)范在職醫(yī)生培訓工作管理，保證培訓的質(zhì)量與效果，結(jié)合我院實際情況，特制定本培訓計劃。
一、培訓目標。
以開展我院醫(yī)生全員在崗培訓為手段，以農(nóng)村衛(wèi)生適宜技術內(nèi)容為重點，使醫(yī)生掌握安全、有效、方便、價廉的衛(wèi)生適宜技術，不斷充實提高我院醫(yī)生業(yè)務技術水平，促進農(nóng)村衛(wèi)生適宜技術在基層的推廣普及和規(guī)范使用。
經(jīng)注冊在我鄉(xiāng)的醫(yī)院所有醫(yī)護人員，包括從事預防、保健和一般醫(yī)療服務的鄉(xiāng)村醫(yī)生。
三、以人民出版社出版的第八版教材為主，基本掌握農(nóng)村多發(fā)病、常見病診治知識和公共衛(wèi)生、預防接種、婦幼保健基本知識。
四、培訓時間。
衛(wèi)生院人員在每月15號和30好下午13;00-14;00，集中業(yè)務學習。鄉(xiāng)村醫(yī)生每月27日為培訓例會時間，上午9:00準時開始，若時間有變動另行通知。
今年內(nèi)，繼續(xù)加強繼續(xù)醫(yī)學教育，使衛(wèi)生技術人員的知識結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。醫(yī)院將在今后工作中，提高教育投入，加大支持力度，促進在職衛(wèi)生技術人員不斷的掌握新技術、新知識、新理論。
繼續(xù)參加衛(wèi)生局舉辦的全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓，選派年輕的醫(yī)生參加，今年，我院報名參加全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓有兩名醫(yī)生，醫(yī)院將在各方面給予積極支持，直至培訓結(jié)束。
五、組織管理。
衛(wèi)生院院委會組織實施，負責制定全院醫(yī)生年度在崗培訓計劃，組織實施全鄉(xiāng)在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓。
六、保障措施。
1、嚴格考核：對培訓對象加強管理和考核，嚴格考勤制度，對參訓人員做好考勤記錄，未達到培訓時間的必須補訓;嚴格工作紀律，培訓期間要著裝整潔、舉止端莊，尊重培訓教師;嚴格目標考核，所有參加培訓的人員必須如期完成規(guī)定的培訓內(nèi)容。
2、獎懲措施。
獎勵：培訓期結(jié)束，對效果顯著的醫(yī)生進行獎勵;懲處：對于拒不參加培訓的醫(yī)生，衛(wèi)生院將根據(jù)《鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理條例》和《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》的有關規(guī)定進行處罰。
3、工作要求：鄉(xiāng)村醫(yī)生是我鎮(zhèn)一支重要的衛(wèi)生隊伍，是捍衛(wèi)我鎮(zhèn)3萬農(nóng)民身心健康的第一道屏障，在農(nóng)村醫(yī)療、預防、保健和突發(fā)公共衛(wèi)生事件處理中發(fā)揮著重要的作用。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生培訓是提高醫(yī)生業(yè)務技術水平的必然要求，是解決農(nóng)民“看病難、看病貴”的重要手段，更是提高農(nóng)村初級衛(wèi)生保健的具體措施。我院會切實維護廣大人民群眾根本利益，按照舒蘭市衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排部署，把我院醫(yī)生培訓工作做好、做實、做出特色。
為進一步組織實施醫(yī)院在職衛(wèi)生人員培訓，使醫(yī)務人員的業(yè)務綜合素質(zhì)有大的提高，適應新形勢下醫(yī)療衛(wèi)生工作的需求，爭取所有衛(wèi)生技術人員達到相應的崗位標準，特制定本制度及計劃。
一、指導思想：
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)籌，建立和諧的醫(yī)患關系為目的，適應廣大群眾日益增長的醫(yī)療需求的需要，進一步提高醫(yī)務人員的綜合素質(zhì)，為建設和諧社會做出貢獻。
二、培訓方式：
1.積極參加市級、區(qū)級舉辦的各種培訓班。
2.到上級醫(yī)院進行進修培訓學習。
3.利用網(wǎng)絡系統(tǒng)參加繼續(xù)醫(yī)學教育學習。
4.鼓勵參加各種學歷教育。
5.醫(yī)院舉辦業(yè)務學習講座。
三、培訓要求：
要圍繞教育、培訓、準入、穩(wěn)定等環(huán)節(jié)，探索建立衛(wèi)生人員培訓的長效機制，要制定衛(wèi)生人才培養(yǎng)和隊伍建設的中長期規(guī)劃，堅持學歷教育與非學歷教育并重、短期培訓和長期培訓結(jié)合，統(tǒng)籌安排人才培養(yǎng)工作。強化能力培養(yǎng)，使醫(yī)務人員適應衛(wèi)生工作的需要。
要把適宜技術推廣與衛(wèi)生人才隊伍建設緊密結(jié)合，將適宜衛(wèi)生技術作為基層衛(wèi)生人員在職培訓的重要內(nèi)容，確保各項技術推得開、有人用、留得住、起作用。
四、專業(yè)技術人才培訓的原則。
1.嚴格人才培訓選拔標準，堅持德、智、體、技、能各個方面的要求。在選拔培訓人員時，一定要選擇政治素質(zhì)高、品德優(yōu)秀、身體健康、具有較高的專業(yè)技術或管理水平，并能勝任本職工作的德才兼?zhèn)涞娜瞬?，去參加進修培訓學習。
2.對外出進修培訓學習人員的選派，應結(jié)合職工民主推薦、醫(yī)院平時考核相結(jié)合的原則，選拔符合標準的人員。
3.堅持醫(yī)院技術梯隊結(jié)構(gòu)合理。在培訓科室?guī)ь^人或后備技術人才時，標準及起點要高，做到有計劃、有目標，各專業(yè)崗位人才合理搭配培訓，老、中、青技術人才結(jié)構(gòu)合理，逐步做到整個醫(yī)院技術力量結(jié)構(gòu)合理，為使醫(yī)院均衡發(fā)展提供人才力量。
4.堅持培養(yǎng)與引進相結(jié)合。吸引人才應創(chuàng)造條件，使本單位象磁鐵一樣把人才吸住、引來。醫(yī)院在積極引進人才的同時，也應大力發(fā)展自身后備人才的培養(yǎng)，使醫(yī)院成為培養(yǎng)人才的搖籃和人才施展才華的基地。
五、具體計劃。
1.做好人員素質(zhì)培訓，落實崗前教育，重點抓好“三基三嚴”的培訓工作。新畢業(yè)生在實習期間進行輪科;院內(nèi)搶救要積極參加，危重病人或突發(fā)事件發(fā)生時服從院內(nèi)安排，必要時參與特殊醫(yī)療。
2.院內(nèi)開展臨床知識與技能操作培訓，并進行考核。
3.每個科室每月進行科內(nèi)培訓。
4.組織醫(yī)務人員積極參加市、區(qū)的繼續(xù)教育培訓，并將學到的新技術新方法在院內(nèi)授課。
5.10月份組織一次市級的婦產(chǎn)科繼教項目。
年度安全生產(chǎn)培訓計劃表文檔篇十二
安全管理人員、特殊工種、全礦下井工人及地面工作人員。
二、培訓目的。
1、了解煤礦安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，增強安全生產(chǎn)的法制觀念，提高全體職工的安全意識;熟悉法律給予的權(quán)利和義務。
2、貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，落實煤礦安全第一、預防為主動、綜合治理、整體推進的安全生產(chǎn)方針。
3、掌握本崗位職責，了解安全生產(chǎn)基本知識，掌握、提高操作技能。
4、熟悉井下避災路線，掌握自救、互救與創(chuàng)傷急救知識，掌握自救器的工作原理，適用環(huán)境條件，能熟練、正確使用自救器。
5、掌握各種事故征兆識別，在發(fā)生緊急、危險情況時的應急措施，防止事故的發(fā)生，降低事故的損害程度。
三、培訓時間。
1、每月進行1次全員培訓，時間為每月28日;。
2、利用班前會開展常規(guī)培訓;。
3、新工人和和調(diào)換工種培訓隨時進行;。
四、四級培訓。
20xx年煤礦采掘一線參加縣煤管局組織的四級培訓人數(shù)計劃在80人左右，其中：采煤30人，掘進30人，機、運、通20人。
五、安全生產(chǎn)管理人員培訓及再培訓。
煤礦現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理人員的安全資格證11個，其中：需參加培訓的4個，參加再培訓的5個。計劃在礦井驗收前按規(guī)定補齊培訓和再培訓的證件數(shù)量。
六、特殊工種培訓。
七、常規(guī)培訓。
2、對調(diào)換工種和采用新工藝作業(yè)的人員必須重新培訓，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè);。
3、所有作業(yè)人員，每年接受在職安全教育、培訓時間不少于20小時。
年度安全生產(chǎn)培訓計劃表文檔篇十三
隨著科學技術的發(fā)展和社會的進步，“事”對人的要求越來越高、越來越新，那么這就需要制定培訓計劃了。下面是本站小編收集整理的20xx年度培訓計劃，歡迎閱讀。
一、指導思想：
以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實全國及省基礎教育工作會議精神，以《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園指導綱要》為指針，努力造就一直德才兼?zhèn)洹⒏挥锌茖W理論和創(chuàng)新能力的骨干教師，帶動全園教師整體素質(zhì)的提高，適應現(xiàn)代教育的需要，促進保教質(zhì)量的辦園水平的全面提高。
二、現(xiàn)狀分析：
我園18為專任教師中，3人為教學能手(趙建文、郭海珍、林芳)，1人為教壇新秀(張月琴、)，骨干教師的占比為22%，占比還是很少的，所以我們得盡快加強骨干教師的培養(yǎng)。
三、培養(yǎng)目標：
爭取在2年時間內(nèi)培養(yǎng)1名教壇新秀(宋天書)，1名教學能手(張月琴)，趙建文、郭海珍、林芳爭取評學科帶頭人。
四、管理辦法：
1、落實分層培養(yǎng)，促進教師自主成長。
根據(jù)不同教學經(jīng)歷的教師實施差異性培養(yǎng)，引導教師自我認識、自我思考、持續(xù)發(fā)展。力爭通過分層培養(yǎng)，讓每位教師都處在最能發(fā)揮優(yōu)勢的位置上。組織師徒結(jié)對活動，分層培養(yǎng)，促進新教師自主成長。本學期有兩位教學能手林芳和郭海珍分別帶兩位教師，林芳老師帶宋天舒。
2、本學期要求張月琴教師參加教學能手的評選，宋天舒參加教壇新秀的培養(yǎng)。
a、加強她們敬業(yè)、樂業(yè)、專業(yè)等方面的教育，重視其思想與師德方面的教育。
b、請園內(nèi)業(yè)務能力強的助理全方位的帶教這些教師，培養(yǎng)其作為教師的責任意識、學會駕馭一日生活的基本技能，使她們盡快成為幼兒園的教學骨干。
c、開展“六個一”培養(yǎng)工程：即讀一本好書;上一次公開活動;展示一項才藝;寫一篇優(yōu)秀案例;制作一個。
課件。
;選擇一個課題。d、期末對新教師的工作情況給予總結(jié)評價，并將以此作為新考核依據(jù)。
3、加強對這些骨干教師的培養(yǎng)，加強教師的推優(yōu)力度和輻射作用，充分發(fā)揮教師群體智慧與合作能力，抓好骨干教師的培養(yǎng)是關鍵。
a、要求骨干教師履行好骨干教師的職責，在保教領域上要起領跑、創(chuàng)新與輻射作用，積極參加教科研、上示范課、承擔帶教任務等，提升自身的專業(yè)素質(zhì)，引領教師隊伍的整體發(fā)展。本學年趙建文將參加市級骨干教師展示活動，郭海珍、林芳將參加片級骨干教師展示活動。
b、推薦骨干教師培養(yǎng)對象候選人，在培養(yǎng)期間，幼兒園將積極為候選人創(chuàng)造良好的學習、工作、科研、學術交流等機會，為進一步提高教學水平和科研水平打好基礎，使這批骨干候選教師產(chǎn)生新的發(fā)展和新的創(chuàng)新機會。
c、積極落實以骨干教師引領的自主式專題實踐研究。以幼兒園教學骨干引領的專題，本學期將按照計劃認真開展，做到活動開展有記錄、有反思、有成效，突出骨干教師在教研中的組織和引領作用，指導、幫助教師不斷地進步。
d、積極為骨干教師爭取與搭建展示才華的舞臺，使課程實施成為交流、分享、碰撞的過程，更是教師個體探索轉(zhuǎn)化為集體研究的載體。另外，鼓勵骨干教師積極爭取外出展示、培訓等機會，催化骨干教師成為思考型、研究型教師。趙建文、林芳、宋天書分別外出學習。
4、給年輕教師壓擔子，讓她們快速成長。園領導對宋天書進行一日跟班活動，并且要求她參加課程組活動，讓她在鍛煉中成長。
一、指導思想。
班主任是班級的組織者、領導者和教育者;是學校教育決策、計劃的執(zhí)行者;是班級各科教育、教學的協(xié)調(diào)者;是學校、家庭、社會的溝通者;是學生美的心靈、健康人格的塑造者。所以，擁有一支熱愛學生、愛崗敬業(yè)、具有高度的責任心，又懂得科學育人的班主任隊伍，是完成學校各項教育、教學任務的重要保證。為此，以教育部《關于加強中小學班主任工作的意見》和《中小學班主任工作規(guī)定》為指導，結(jié)合我校班主任隊伍現(xiàn)狀，有計劃、有步驟地組織實施班主任培訓，建設一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化，富有活力的高素質(zhì)、專業(yè)化的班主任隊伍。
二、領導機構(gòu)。
組長：李鋒箭。
副組長：孫智良、楊義華。
成員：李建國、王必清、孫寶成、陳廷福、謝菊仙、陳金高、孟凡祥。
二層骨干。
三、培訓目標。
1、長遠目標：通過多種形式開展全員培訓，促進班主任轉(zhuǎn)變教育思想和觀念，掌握現(xiàn)代教育理論，樹立愛心意識、服務意識和責任意識，從而提高班主任教師隊伍的專業(yè)化水平，努力建設一支擁有較強的實踐能力、創(chuàng)新能力和教育研究能力的高水平班主任隊伍。
2、近期目標：努力創(chuàng)設有利于班主任成長、成才的機制和環(huán)境。完善班主任的激勵機制，每學期舉行一次優(yōu)秀班主任的評選，在此基礎上每學年進行一次明星班主任的評選，鼓勵班主任爭當先進，促使中青年優(yōu)秀班主任教師脫穎而出。
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年度安全生產(chǎn)培訓計劃表文檔篇一
為了貫徹落實《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》精神，全面提升教育質(zhì)量，不斷提高教育管理干部履職能力，加強小學校長隊伍建設，根據(jù)縣局安排，計劃開展全縣小學校長短期集中培訓。本次培訓旨在增強管理干部黨性修養(yǎng)，提高履職能力，更新教育觀念，創(chuàng)新工作思路，主動適應新常態(tài)。
一、指導思想。
校長短期集中培訓的指導思想：增強領導干部黨性修養(yǎng)，增強領導干部履職的主動性和積極性，轉(zhuǎn)變作風，謀實事，重落實，全面提升管理水平，全面提高教育質(zhì)量。
二、培訓對象及培訓時間。
培訓對象為全縣小學校長，培訓時間：20xx年月日至月日，共3天，月日在報到。
三、培訓開設課程。
培訓課程分為：教育信念與責任、教育知識與能力、教育實踐與體驗三個模塊，主要開設課程：領導干部黨性修養(yǎng)、校長的責任與擔當、校長如何適應新常態(tài)、如何做一名合格的校長、優(yōu)秀校長的成長之路、學校組織與文化建設、校長在教師團隊建設中的定位與作用、校長的執(zhí)行力、校長的創(chuàng)新力、校長核心課程領導力、校長如何抓班子帶隊伍等。
四、培訓形式。
培訓分理論專題、同伴互助、現(xiàn)場診斷、經(jīng)驗分享、專家指導等形式，通過案例分析、情景體驗、任務驅(qū)動、跟崗實踐等培訓方法，增強培訓的實效性。
五、考核形式。
培訓考核采用定期跟蹤考核的辦法，通過入校調(diào)研現(xiàn)場打分和實踐任務完成綜合考評，對參訓校長進行全面考核，考核結(jié)果報縣局，對于考核不合格的校長，建議縣局進行職務調(diào)整。
1.確定培訓對象：
企業(yè)的高管人員，總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、市場總監(jiān)、財務總監(jiān)等高級管理人員。
2.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定好高管培訓的目標及需求：
為了真正從培訓中受益就必須落實培訓效果，是培訓課程更有針對性更加高效，這就需要根據(jù)公司經(jīng)營管理及發(fā)展戰(zhàn)略的需求，根據(jù)各個高管職位的任職能力要求做好調(diào)查分析，可以從企業(yè)內(nèi)部情況、運營統(tǒng)籌能力、管理領導能力、決策規(guī)劃能力等方面進行調(diào)查，聽取領導們的意見，從而進行合理的、系統(tǒng)的培訓。
3.根據(jù)培訓需求制定培訓課程：
企業(yè)高管培訓需要根據(jù)高管的需求及特點進行設計提煉出培訓的主題，一般來說是從企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境、高管的工作任務及能力要求、再從工作績效方面進入分析，比如說領導力提升課程、工作目標及戰(zhàn)略規(guī)劃提升課程、有效的溝通技能提升等等，設計出課程計劃表格，與高層領導進行需求探討及分析，確定及完善計劃的可行性。
4.根據(jù)培訓課程確定好培訓方式及培訓講師：
高管應給培養(yǎng)更多戰(zhàn)略的眼光及廣闊的視野及觀察企業(yè)內(nèi)外影響因素的全局宏觀能力，一般可以選擇企業(yè)內(nèi)訓方式，充分了解企業(yè)自身情況的企業(yè)內(nèi)部培訓師，或者選擇實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的外聘講師，注意了解外聘講師的后續(xù)服務，能不能更好的讓培訓效果落地。也可以選擇參加各種總裁管理培訓班，引進一些專業(yè)的培訓光碟課程等等。
5.確定好培訓時間及費用：
一般公司都會有一些培訓資金，注意超出的培訓花費要向老板申請。
6.培訓效果評估：
一個培訓是否真正能讓人受益就得看最終的培訓效果如何。一般來說可以從這幾方面進行評估：一是高管培訓后的反映及收獲如何，二是看培訓后對于高管們工作方式及工作結(jié)果的提高改善如何，三是看綜合情況，有沒有更好的管理下屬、工作質(zhì)量得到提升、利潤增長等等方面進行考察與評估。
年度安全生產(chǎn)培訓計劃表文檔篇二
為認真貫徹落實縣安全生產(chǎn)培訓工作要求，進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)管基層隊伍建設和安全教育培訓工作，增強安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍的整體業(yè)務素質(zhì)，提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)法制意識、責任意識和防范意識，為預防和減少各類生產(chǎn)安全事故，促進安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，特制定安全生產(chǎn)培訓計劃。
以“三個代表”重要思想和xx大精神為指導，全面落實以人為本的科學發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展、和諧發(fā)展，切實貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針。20xx年培訓的總體目標是：通過培訓，力爭實現(xiàn)兩個“明顯提高”，即安全生產(chǎn)管理水平明顯提高;干部職工的安全生產(chǎn)知識和自我防護能力明顯提高。
今年培訓內(nèi)容主要包括三個方面：
第一個方面是安全生產(chǎn)法律法規(guī)的基本知識，主要有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、《危險化學品安全管理條例》、《中華人民共和國交通安全法》、《中華人民共和國工會法》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》等法律法規(guī)。
第二個方面是統(tǒng)一編寫的《職工安全生產(chǎn)知識》，重點掌握安全生產(chǎn)基本常識、安全生產(chǎn)的操作規(guī)程、從業(yè)人員的權(quán)利和義務、事故案例分析、工作環(huán)境及危險因素分析、危險源和隱患辨識、個人防險避災、自救方法、事故現(xiàn)場緊急疏散和應急處理、防護設施和個人防護用品的使用及維修、職業(yè)病防治等。
第三個方面是工程管理及技術人員必須掌握的安全生產(chǎn)知識和技能。
1-3月對工程技術人員進行培訓，具體工作由副局長史組織實施。
4-6月對執(zhí)法人員進行培訓，具體工作由副局長組織實施。
7-9月對收費人員進行培訓，具體工作由副局長谷組織實施。
1、提高認識，精心組織。對教育培訓工作要提起高度重視，要通過培訓解決安全認識不到位，安全管理不科學，安全規(guī)章不落實等突出問題，從思想上構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的防線。
2、明確重點，嚴格監(jiān)管。要緊緊圍繞安全生產(chǎn)攻堅年的具體要求，根據(jù)各站室的具體情況，切實抓好安全隱患的排查和治理，從源頭上有效防范，確保安全生產(chǎn)工作上新臺階。
3、科學規(guī)劃，狠抓落實。各站室要根據(jù)局里的安排部署，制訂本單位的培訓計劃，確定專人負責，集中組織，統(tǒng)籌安排，確保培訓工作的全面落實，為20xx年開創(chuàng)交通工作新局面奠定扎實基礎。
年度安全生產(chǎn)培訓計劃表文檔篇三
為貫徹安全生產(chǎn)方針，落實安全生產(chǎn)責任，按照公司《xx電器石家莊基地2022年“安全生產(chǎn)月”活動方案》的要求，結(jié)合我部門實際，夯實安全生產(chǎn)思想基礎，促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，落實年度安全生產(chǎn)月“遵守安全生產(chǎn)法，當好第一責任人”的活動主題，特制定安全生產(chǎn)月活動方案：
一、指導思想。
深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述，全面落實黨中央、國務院和省、市、區(qū)決策部署，嚴格落實安全生產(chǎn)十五條硬措施，深入扎實開展安全生產(chǎn)大檢查，有效防范化解各類安全風險，堅決遏制重特大事故，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅持人民至上、生命至上，以“遵守安全生產(chǎn)法，當好第一責任人”為目標，在嚴格落實疫情防控措施的前提下，認真組織開展“安全生產(chǎn)月”各項活動，全力抓好安全防范工作，堅決穩(wěn)控安全形勢，為黨的二十大勝利召開創(chuàng)造良好安全環(huán)境。
二、活動時間和主題。
活動時間：5月31日至6月30日。
2022年安全生產(chǎn)月主題：“遵守安全生產(chǎn)法，當好第一責任人”
三、工作目標。
通過“安全生產(chǎn)月”活動的開展，強化安全生產(chǎn)責任落實，調(diào)動員工參與安全生產(chǎn)工作的主動性和積極性，提升全員安全意識和應急處置能力，把安全培訓學習成果轉(zhuǎn)化為推動安全發(fā)展的工作實效。
四、組織機構(gòu)及職責：
組長：陳xx、陳xx。
副組長：部門安全員、各科室負責人。
領導小組職責：簽審“安全生產(chǎn)月”活動方案，敦促各科室嚴格按照活動方案落實各階段工作。
執(zhí)行小組成員。
組長：張xx。
副組長：王xx、各科室主管。
組員：各科室兼職安全員。
執(zhí)行小組職責：按計劃推進“安全生產(chǎn)月”活動開展。
領導小組下設推進組，由部門安全員及各科室兼職安全員組成，負責組織部門“安全生產(chǎn)月”的推進活動，對各科室安全月活動開展情況進行監(jiān)督。
部門“安全生產(chǎn)月”各類活動聯(lián)絡員為王xx及各科室兼職安全員。
五、活動安排和內(nèi)容：
第一階段：動員階段（5月30日-6月5日）。
1、舉辦“安全生產(chǎn)月”活動動員會議(暫定6月1日)。
6月1日前發(fā)布會議通知，召集部門人員召開“安全月”活動啟動儀式。由部門領導做動員講話，讓“安全月”活動啟動在六月，持續(xù)在心中。各科室組織本科室開展動員會議。（6月1日前）。
2、懸掛“安全生產(chǎn)月”宣傳條幅、展板。
部門制作懸掛安全生產(chǎn)月宣傳條幅、展板。條幅不少于兩幅，展板不少于兩塊。（6月1日前）。
各科室自主開展創(chuàng)新宣傳活動（宣傳形式不限）。（6月4日前）。
第二階段：實施階段（6月1日——6月30日）。
1、持續(xù)深入學習習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述精神，推動落實安全生產(chǎn)十五條措施。
各科室要持續(xù)深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述，集中學習《生命重于泰山》電視專題片，通過集中宣講、安全培訓等多種形式，結(jié)合生產(chǎn)實際，深入學習領會指示精神，不折不扣貫徹落實。認真組織學習宣傳安全生產(chǎn)十五條措施，深刻領會安全生產(chǎn)十五條措施的重要意義、突出特點、部署安排、具體要求等。
各科室要發(fā)散思維，科室第一責任人專題講安全，一線工作者互動講安全，通過安全生產(chǎn)“公開課”“大家談”“班組會”等方式，突出責任落實、源頭治理、督查檢查等，推動貫徹落實安全生產(chǎn)十五條措施，全力抓好安全防范工作，堅決穩(wěn)控安全形勢。（6月8日前）。
2、文藝作品征集（繪畫、詩歌、攝影等）。
各科室發(fā)動全員參與繪畫、詩歌、攝影制作等活動，鼓勵員工用畫筆、相機等記錄企業(yè)安全文化、員工安全素養(yǎng)建設的難忘時刻，部門將挑選優(yōu)秀作品進行宣傳展覽。（6月10日前）。
3、我是應急救護員。
氣道異物梗阻兩種常見意外突發(fā)情況進行應急救護學習、普及。
除應急救護能力提升外，還應加強組織全員在線學習，部門將利用網(wǎng)絡培訓、安全警示視頻、公眾號等資源，組織全員統(tǒng)一學習、觀看，根據(jù)學習內(nèi)容，擬定考試題庫，以掃描二維碼形式組織在線考試，對成績優(yōu)異的員工進行獎勵，提升安全學習氛圍。（6月15日前）。
4、安全“吹哨人”
人人爭做安全“吹哨人”，人人都是安全“吹哨人”。
為鼓勵全體員工參與，切實把安全責任扛在肩上、落在行動上，要求各科室組織員工針對日常工作中發(fā)現(xiàn)的隱患進行當場“吹哨”，即員工本人通過自行整改、上報維修等方式，第一時間完成隱患消除。各科室將此過程統(tǒng)計并反饋至部門安全員處，部門將對開展情況進行審核、評比。這樣一來既加強了員工安全生產(chǎn)責任意識，又培養(yǎng)了員工安全生產(chǎn)的主動性，充分體現(xiàn)了公司針對安全隱患“即查即改”的零容忍態(tài)度。（6月1日-6月23日）。
5、我是“大法官”
部門組織開展我是“大法官”活動，通過現(xiàn)場模擬法院真實庭審，讓員工從案例中了解法律知識，提升自身法律意識，做到知法、學法、守法、用法、護法。同時對各級管理人員起到“失職追責、盡職免責”的警示作用。（6月15日前）。
6、安全影響力——安全咨詢?nèi)栈顒印?BR> 開展安全生產(chǎn)宣傳咨詢活動，印發(fā)宣傳畫和其他宣傳用品，同時開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動，廣泛收集員工建議。（6月15日）。
7、部門領導之“今日說法”
大力宣貫《安全生產(chǎn)法》，以案為鑒夯實安全基礎。
部門領導帶頭尊法、學法、守法，開展《安全生產(chǎn)法》主題宣講，切實擔負起安全生產(chǎn)“第一責任人”責任。以案為鑒、舉一反三，結(jié)合生產(chǎn)實際，利用好省安委辦制作的《生產(chǎn)安全事故警示錄》教育片，結(jié)合部門近五年工傷事故案例，組織“回頭看”活動，剖析事故案例，加深全員對當前安全生產(chǎn)形勢的認識，提升安全意識。（6月22日前）。
8、風險管控、隱患追蹤活動。
由部門領導帶隊開展“利劍反違”專項檢查活動。
部門將組織各現(xiàn)場進行風險管控、隱患追蹤活動，從根本上解決風險及隱患點，提升安全管理水平，創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境。（6月25日前）。
9、各科室自主開展“安全生產(chǎn)月”活動。
在“安全生產(chǎn)月”期間，各科室自主創(chuàng)新，開拓思維，結(jié)合自身需求，開展1個與安全相關的自主創(chuàng)新活動，并將每項活動的開展情況進行總結(jié)反饋至部門安全員處，最終根據(jù)開展活動的創(chuàng)新性及效果進行評比。（6月25日前）。
注：以上各專項活動具體要求及獎勵見后續(xù)細化方案。
第三階段：評比階段。
1、“安全生產(chǎn)月”活動開展效果評估并提出下一步工作完善措施。
“安全生產(chǎn)月”活動的目的就是做好安全宣傳和教育活動，提高員工安全素質(zhì)。為測試活動效果，在“安全生產(chǎn)月”活動結(jié)束后，部門對各科室開展情況進行評比，提出下一步工作完善措施。（6月30日前完成評比）。
2、獎勵標準。
見后續(xù)評比細則。
六、活動要求：
安全生產(chǎn)月活動要以“遵守安全生產(chǎn)法，當好第一責任人”的主題為指導，緊緊圍繞公司及部門年度安全生產(chǎn)工作計劃，深入貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，層層壓實責任，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅決扛起防范化解安全風險責任，把安全生產(chǎn)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。
1、“安全生產(chǎn)月”活動作為一項全國性的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，
各科室要高度重視安全生產(chǎn)月活動的開展，圍繞實際情況召開部門動員會，響應公司號召，積極完成“安全生產(chǎn)月”各項活動。
2、各科室領導要親自帶頭組織各項活動開展，動員廣大員工積極參與。通過活動的開展，提升安全生產(chǎn)工作水平，抓好全員安全生產(chǎn)自覺性主動性，營造安全氛圍，促進企業(yè)安全發(fā)展。
3、活動結(jié)束后組織召開總結(jié)會，對開展較好的科室給予獎勵，對不重視或開展效果較差的科室給予通報批評。
年度安全生產(chǎn)培訓計劃表文檔篇四
目標：
一個月內(nèi)將儲備店長培養(yǎng)成為合格的代理助理或代理店長。
輔導人員：
各儲備店長所店在的店長親自帶教。(公司外派督導人員)。
輔導內(nèi)容及要求：
一、盡快使儲備店長了解并熟悉工作場所及工作伙伴，并學會正確導購。
1、督導需安排儲備店長上全天班，有充分時間學習鞏固，店長必須親自帶教。
2、第一天介紹儲備店長給店鋪內(nèi)的所有同事，讓儲備店長了解店鋪人員的日常儀容儀表要求，了解本店排班方法及排班規(guī)律。
3、儲備店長學習充當迎賓人員并學會如何一句話介紹商品，店長于每日上班時跟進儲備店長的服裝介紹方法是否正確，并及時給予指導。
4、由店長在周會后向營銷中心提供一份儲備店長工作心態(tài)及導購成績匯報。
5、儲備店長在周會后向營銷中心提供一份《如何針對不同顧客進行不同服務》。
二、讓儲備店長作為服務組負責人，學會如何做好顧客服務，如何提升賣場氣氛。
1、讓儲備店長作為服務人員，不僅要不斷完善和提高自身服務素質(zhì)和技巧，并能在同事服務時協(xié)助和發(fā)現(xiàn)存有的問題并提出改進方法。
2、儲備店長于每日的營業(yè)時間內(nèi)，做好店內(nèi)銷售氣氛的活躍和提升，發(fā)現(xiàn)客流高峰和低迷的時間階段并做好調(diào)整。
3、由店長在周會后向營銷中心提供一份儲備店長擔任服務工作的效果報告。
4、儲備店長于周會后向營銷中心提供一份。
三、讓儲備店長作為陳列組的負責人，學會貨品陳列及店鋪布置。
1、讓儲備店長每天對店鋪貨品陳列，展示進行調(diào)整，于每日客流低谷期，次數(shù)不限定，并向店長匯報調(diào)整原因。
2、儲備店長每天觀察并總結(jié)陳列調(diào)整對銷售產(chǎn)生的影響。
3、由店長在周會后向營銷中心提供一份儲備店長擔任陳列工作的效果報告。
4、儲備店長在本周向營銷中心提供一份。
四、讓儲備店長作為貨品的負責人，學會分析貨品暢銷、滯銷原因。
1、儲備店長作為貨品的負責人，每天提報本店暢銷前5名貨品及原因分析。同時提報本店滯銷前5名貨品及原因分析。店長于每天的例會時要求儲備店長當眾提報。便于第二天的銷售工作進行。
2、由儲備店長填寫補貨單、調(diào)貨單，由店長審核后再傳回公司補貨。、
3、由店長在周會后向營銷中心提供一份關于儲備店長貨品每日銷售分析效果報告。
4、儲備店長在本周向營銷中心提供一份〈〈貨品暢銷、滯銷原因分析〉〉。
五、讓儲備店長繼續(xù)貨品組的職責，學會專賣店貨品管理。
1、儲備店長繼續(xù)每天的貨品暢、滯銷原因分析提報，店長每日開會在下班時聽取報告并開會宣布。
2、由儲備店長每天提出貨品的主推建議及陳列建議，并在上班或下班時提報并總結(jié)當日主推效果。
3、由店長在周會后向營銷中心提報一份儲備店長對于主推貨品的主推效果評估報告。
4、儲備店長在本周向營銷中心提報一份〈〈如何通過陳列及人員推銷提升貨品銷售〉〉。
六、讓儲備店長擔任收銀員，學會貨品進出倉登記收銀知識。
1、讓儲備店長擔任收銀員，了解并掌握收銀程序，了解備用金及營業(yè)款的下班交接，店長需監(jiān)督儲備店長收銀速度，收銀服務、收銀準確性、收銀交接是否正確、細致。
2、任何貨品進出倉庫必須按要求進行登記，店長需檢查每天的進銷存登記錄是否正確、清晰。
3、店長在周會后向營銷中心提供一份關于儲備店長擔任收銀員準確性，快速性的報告及貨品登記掌握的報告。
4、儲備店長分兩次向營銷中心提供一份及。
七、讓儲備店長做為助理學會開會及作帳。
1、儲備店長負責店務實際管理，店長只負責指導工作。
2、儲備店長管理帳務的進銷制作，店長每天檢查帳務情況。
3、儲備店長在周會后向營銷中心提供一份〈〈店鋪的實際操作管理計劃報告〉〉。
4、店長在同會后向營銷中心提供一份“關于儲備店長處理日常事務及帳務制作的能力和準確性”的報告。
5、儲備店長接受營銷中心的評估考核后自行參與管理店鋪。
6、店長向營銷中心提供一份儲備店長的個人資料及能力評估報告。
總結(jié)：儲備店長在一個月內(nèi)掌握好以上七點，輔導時間上太過短暫，只能大致系統(tǒng)的掌握店鋪實際操作，在今后的實際管理中還會出現(xiàn)很多的問題或不善處理之處，儲備店長必須在獨立工作的同時加強同公司各部門的聯(lián)系。在長期的工作中不斷提高自身素質(zhì)和管理水平。力爭成為紅香兒大家庭的能干店長，同紅香兒共同發(fā)展，共同提高，共同完善。
年度安全生產(chǎn)培訓計劃表文檔篇五
建立健全組織機構(gòu)，責任到人。形成黨、政、工、團齊抓共管安全生產(chǎn)教育的良好局面。
二、抓空閑，促學習。
利用年初冬閑季節(jié)，開展學習“安全生產(chǎn)法規(guī)”為內(nèi)容的安全教育，努力提高職工群眾的安全意識和自我保護意識，形成人人講安全，事事講安全的良好氛圍，牢固樹立“安全第一、預防為主”的方針。
三、學安全，嚴要求。
對新上崗的職工首先必須進行“三級”安全教育，定時、定點、定人員進行培訓，否則不準上崗操作。
四、在在薰衣草和薄荷收割時，要對煉油工進行學習培訓，合格后方可上崗。
五、對拖拉機手要定期進行安全學習，對未經(jīng)申驗的車輛堅決不允許上路，申驗合格后，領證方可上路，嚴格執(zhí)行安全檢查。
廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策，將安全生產(chǎn)深入人心，筑起安全生產(chǎn)的思想防線，努力創(chuàng)造社會關注安全的氛圍，努力開創(chuàng)我加安全生產(chǎn)工作的局面。
一、指導思想。
以、總理關于安全生產(chǎn)工作系列講話和重要指示為指導，全面落實中、省、市政府和上級安全監(jiān)管部門的各類部署要求，緊緊圍繞全市安全生產(chǎn)工作總體實際、普遍特點和突出問題，采取統(tǒng)籌部署、分級組織、分類實施、專家指導、全員參與的方式，有針對性、系統(tǒng)性、廣泛性地開展全市全年安全生產(chǎn)教育培訓工作。
二、培訓范圍。
通過統(tǒng)籌組織系列活動，實現(xiàn)對各縣市區(qū)政府縣級領導干部、各縣市區(qū)安委會領導、市安委會成員單位安全生產(chǎn)工作負責同志、各縣市區(qū)安委會成員單位主要領導和負責同志、各縣市區(qū)安監(jiān)局全體人員、各鎮(zhèn)(辦)安監(jiān)站工作人員、重點監(jiān)管行業(yè)企業(yè)安全負責人員、在咸開展安全生產(chǎn)服務機構(gòu)等的安全生產(chǎn)業(yè)務教育和資格培訓的全覆蓋。市安監(jiān)局具體負責20xx年度全市安全生產(chǎn)培訓計劃的統(tǒng)籌落實。
三、主要內(nèi)容。
(一)市安委會成員單位專題培訓。
共舉辦2期安全生產(chǎn)監(jiān)管工作專題培訓班。培訓對象為：市安委會的43個成員單位安全生產(chǎn)工作分管領導、安全監(jiān)管人員。
(二)縣級領導干部專題培訓。
根據(jù)省政府和省安監(jiān)局的統(tǒng)一培訓計劃，安排各縣市區(qū)政府縣處領導干部參加各類省級安全生產(chǎn)業(yè)務培訓班。具體培訓的內(nèi)容、時間、地點依照省上通知實施。
(三)縣級安委會成員單位專題培訓。
共舉辦2期安全生產(chǎn)監(jiān)管工作專題培訓班。培訓對象為：13個縣市區(qū)安委會領導、安委會各成員單位安全生產(chǎn)分管領導、安全生產(chǎn)監(jiān)管人員。
(四)安監(jiān)系統(tǒng)執(zhí)法人員資格培訓。
按照省安監(jiān)局統(tǒng)一要求和安排，凡新進入市、縣安監(jiān)局執(zhí)法工作人員，均參加省級安全生產(chǎn)監(jiān)管人員執(zhí)法資格培訓班;執(zhí)法資格到期的，按規(guī)定參加省級安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法資格換證培訓班。具體培訓的內(nèi)容、時間、地點依照省上通知實施。
1、在全市安監(jiān)系統(tǒng)，集中組織收看國家安全監(jiān)管總局舉辦的安全生產(chǎn)專題講座。重點學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)、執(zhí)法實務、管理知識、創(chuàng)新技術、應急救援、職業(yè)安全，以及煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等重點行業(yè)領域?qū)I(yè)知識等。
2、根據(jù)全國安全生產(chǎn)隱患排查治理體系建設試點工作要求，分2-3期，組織各縣市區(qū)、安委會成員單位赴寧夏省銀川市、安徽省馬鞍山市、湖北省鄂州市、浙江省湖州市德清縣等地，借鑒和學習兄弟單位在監(jiān)管執(zhí)法、信息平臺、隱患查治、應急處理等方面的先進經(jīng)驗。
3、舉辦3期全市安全生產(chǎn)監(jiān)管(鎮(zhèn)辦安監(jiān)站)業(yè)務培訓班，對全市151個鎮(zhèn)(辦)安監(jiān)站工作人員進行業(yè)務輪訓。重點培訓安全生產(chǎn)監(jiān)管的范圍、內(nèi)容、方法、要求等知識，全面提高基層安全監(jiān)管人員的業(yè)務素質(zhì)和監(jiān)管能力。培訓時間安排在5月、6月、7月。
4、舉辦2期全市危險化學品、煙花爆竹安全監(jiān)管業(yè)務專題培訓班，培訓時間安排在4月和7月。培訓對象為市、縣安監(jiān)局、化工園區(qū)相關分管領導和管理人員。重點培訓安全生產(chǎn)法律法規(guī)、?；飞a(chǎn)經(jīng)營和儲運的安全監(jiān)管、隱患排查治理、事故應急處置等知識。
5、舉辦1-2期，全市非煤礦山安全監(jiān)管人員業(yè)務培訓班，培訓時間安排在5月至9月。培訓對象為全市非煤礦山安全監(jiān)管人員。培訓內(nèi)容：結(jié)合非煤礦山安全監(jiān)管工作實際，重點突出金屬非金屬礦山行業(yè)特點、執(zhí)法檢查重點及要害，側(cè)重專業(yè)理論知識、重點管理課程等。
6、舉辦1期全市事故應急處置專題培訓班，時間安排在8月份。培訓對象為市、縣安監(jiān)局安全生產(chǎn)應急救援指揮工作分管領導以及負責同志。培訓內(nèi)容為相關法規(guī)標準、預案編制、預案演練、實施評估、應急處置、輿情應對等。
7、舉辦1期全市在咸開展安全生產(chǎn)服務機構(gòu)業(yè)務培訓班，時間安排在9月份。培訓對象為在咸開展安全生產(chǎn)服務和職業(yè)衛(wèi)生服務機構(gòu)負責人員。培訓內(nèi)容為安全生產(chǎn)法律法規(guī)、市情介紹、安監(jiān)概況、業(yè)務規(guī)范等。
8、舉辦1期全市企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管業(yè)務知識專題培訓班，時間安排在6月份。培訓對象為全市轄區(qū)內(nèi)企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生負責人和管理人員。培訓內(nèi)容為職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)范標準、職業(yè)病危害防護、事故應急救援、職業(yè)健康管理體系建設、監(jiān)護與檢查等。
9、舉辦7期全市生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)知識和管理能力培訓。個人初次培訓時間不少于48學時，每年再培訓時間不少于16學時。
10、舉辦10期全市非煤礦山、金屬冶煉、危險化學品和煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營單位的特種作業(yè)人員培訓班;舉辦2期其他從業(yè)人員(含農(nóng)民工)安全培訓。新從業(yè)人員及農(nóng)民工安全培訓時間不少于72學時，每年復訓時間不少于20學時。
11、舉辦2期縣級安全生產(chǎn)監(jiān)管信息平臺管理員應用培訓，時間安排在3月和8月，重點培訓平臺的管理維護、權(quán)限設置、分析考核等;舉辦2期全市安全生產(chǎn)監(jiān)管信息平臺系統(tǒng)應用培訓，時間安排在4月和9月，面向全市各級安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法人員，重點培訓平臺及移動執(zhí)法終端應用操作。
四、相關要求。
1、各縣市區(qū)、各單位要結(jié)合實際，進一步制定本地本部門的安全生產(chǎn)教育培訓計劃，嚴格培訓管理，規(guī)范培訓行為，著力提升安全監(jiān)管人員的業(yè)務能力，全面提高企業(yè)及其從業(yè)人員的安全素質(zhì)，為落實安全生產(chǎn)企業(yè)主體責任夯實基礎。
2、市安監(jiān)局要嚴格按照干部培訓教育工作的相關法律法規(guī)和紀律要求開展工作，要緊扣全市培訓計劃，制定。
培訓方案。
細化培訓責任認真組織落實強化督促考評確保培訓質(zhì)量和效果。
為認真貫徹落實全省、寧波市關于進一步加強安全生產(chǎn)教育培訓的有關要求，根據(jù)上級下達的20xx年度安全生產(chǎn)全員培訓指標，結(jié)合我市實際，制訂并下發(fā)20xx年度各鎮(zhèn)(街道)全員安全培訓目標計劃表(見附件)，并提出如下意見，請認真貫徹執(zhí)行。
一、認真組織宣傳。各地要根據(jù)年度培訓計劃，結(jié)合轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位的摸底調(diào)查情況，認真制訂培訓計劃，細化。
工作方案。
把培訓計劃層層分解落實。要充分發(fā)揮當?shù)孛襟w、宣傳窗、橫幅標語等特別要利用好春節(jié)過后新職工崗前安全培訓的契機加大對安全生產(chǎn)培訓的宣傳形成全社會支持和參與安全培訓的良好氛圍。
二、嚴把培訓審查。各地要嚴格審核培訓對象的身份和人數(shù)，同一個人不得以多家企業(yè)的名義重復參與培訓，每參加市里組織培訓的生產(chǎn)經(jīng)營單位，培訓人數(shù)控制為負責人1人、安管員15人，礦山、危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位和使用數(shù)量構(gòu)成重大危險源的單位除外。安管員培訓人數(shù)可按企業(yè)從業(yè)人員人數(shù)進行配置，從業(yè)人員50人以下的培訓安管員1人，50300人的培訓安管員2人，300人以上的最多培訓安管員5人。因年度市財政劃撥的培訓經(jīng)費限制，各地要嚴格按當年度的培訓計劃實施，原則上實際培訓人數(shù)不得超過計劃數(shù)的5%。
三、強化執(zhí)法監(jiān)督。各地要在安全生產(chǎn)行政許可、標準化審查和監(jiān)督檢查中，嚴把培訓關，對未按規(guī)定參加培訓、無證上崗的生產(chǎn)經(jīng)營單位，不予審查通過，并督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任，依法參與安全生產(chǎn)教育培訓。對拒不執(zhí)行的，各鎮(zhèn)(街道)要堅決查處，如有需要報我局共同查處。
年度安全生產(chǎn)培訓計劃表文檔篇六
20xx年12月，綜合管理部在全公司范圍內(nèi)開展了一次培訓需求調(diào)查，本次調(diào)查廣泛收集了員工的實際培訓需要、了解員工的工作心態(tài)和現(xiàn)狀，為合理、科學的制定年度培訓計劃提供了充足的依據(jù)。
通過近幾年的培訓工作，員工對培訓有了較初步的認識，在某些方面仍有較的改善空間。在課程的需求方面，絕大多數(shù)員工認為《藥品gmp知識》、《生產(chǎn)管理》、《質(zhì)量管理》、《設備安全操作規(guī)范》、《安全生產(chǎn)》、《微生物學基礎知識》、《崗位sop》、《生產(chǎn)操作技能》是必須的培訓課程。
從需求調(diào)查反映的情況還可以看出，員工在公司任職期間參加的由公司組織的培訓不夠系統(tǒng)，且針對性不強，而員工對公司培訓的期望還較高。公司存在的一些問題也能反映出公司的培訓需要提升，培訓工作的系統(tǒng)性和針對性有待加強，以便提高員工的職業(yè)素質(zhì)和崗位技能。
二、培訓目標。
20xx年，公司培訓規(guī)劃的總體目標是：以實用性、有效性、針對性為根本指導原則，以提高員工的實際工作技能和工作績效為重點，打造一支高績效卓越團隊，促進員工隊伍的成長。加強年度培訓的工作管理，提高培訓工作的計劃性、針對性、有效性，使培訓工作更為切實地發(fā)揮作用，提高員工工作技能、中層干部的領導力、隊伍的執(zhí)行力、良好心態(tài)與優(yōu)異的工作績效。
具體培訓目標如下：
2、積極宣傳企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的認同，提高企業(yè)對員工的凝聚力。引導員工認清自己的責任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。
更新現(xiàn)有質(zhì)量管理和gmp專業(yè)知識，充實個人知識儲備，提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能。
4、強化員工在生產(chǎn)中自覺遵守gmp規(guī)定和按照標準操作程序（sop）操作，促進廣大員工的安全生產(chǎn)及gmp意識不斷提高。
5、了解國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應急措施基本常識；
掌握崗位安全操作規(guī)程；
提高職工安全生產(chǎn)意識；
減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。
三、培訓體系運作計劃。
在20xx年度培訓分析總結(jié)的基礎上，結(jié)合公司20xx年培訓工作的實際開展情況，確定了下列20xx年度的公司培訓工作運作計劃：
二是直接聘請外部培訓師，形成外部培訓課程。通過以上各種方式，最終形成一套較完善的培訓課程體系。
2、建立學習型組織——內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)是20xx年培訓組織部門的工作重點之一。公司力爭通過派遣內(nèi)部培訓師參加外部培訓課程、內(nèi)部交流、自學等方式培訓一批較高素質(zhì)的公共課程培訓師。在本培訓年度內(nèi)，綜合管理部為內(nèi)部培訓師創(chuàng)造多種機會提高培訓技能，提供開發(fā)課程便利，使內(nèi)部培訓師能高效地實現(xiàn)培訓目標。
3、20xx年培訓工作的又一重點是編制適合公司現(xiàn)有培訓的教材。公司力爭在20xx年編制一套適用于公司全員培訓的通用型教材，包括公司《員工手冊》、《各部門崗位職責》、《藥品gmp知識》等，這些都將作為公司培訓的基本綱領性文件，是公司培訓尤其是針對新員工的培訓的主體。另外，編制一套適用于公司各崗位有針對性的分教材，包括《各崗位sop》，《各崗位設備操作規(guī)范》等，以保證培訓的針對性和實用性，并重在促使員工反應、學習、改變行為進而轉(zhuǎn)化為完成工作任務的成果。
4、繼續(xù)完善培訓設施，力爭建立一個獨立的合適的培訓教室，添置各類dvd光盤等培訓設施。
5、繼續(xù)完善培訓管理制度，根據(jù)執(zhí)行反饋的情況修改現(xiàn)有的管理制度，增添新的培訓管理制度。在整個公司內(nèi)部建立一個運行良好的培訓管理體系。
6、繼續(xù)改進培訓方式，完善現(xiàn)有的培訓模式，積極探索新的培訓模式。減少枯燥的課堂講授，增加和現(xiàn)有工作項目相關的案例分析、研討會等培訓形式，以提高受訓人員的參與程度和實際培訓效果。實用性、專業(yè)化應是20xx年度培訓的主題。無論是普通員工還是中層管理人員，自我減壓、時間管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓都應列入20xx年度的培訓目標。對于專業(yè)的培訓，則必須和車間生產(chǎn)緊密結(jié)合，從公司實際工作的實踐出發(fā)引入課程。
7、逐步改善培訓效果評估管理——切實提高各種培訓效果。深入開展培訓效果的評估，嘗試開展講師和學員互動性評估，加強培訓后的跟進工作，確實將培訓的內(nèi)容落實到實際的工作中。對于公司的各種培訓進行各項評估、考核、反饋管理，切實提升參與培訓人員對于培訓的認同，提高學員、受訓部門的培訓效果，并做到有據(jù)可依。
四、培訓紀律要求。
1、授課時處理好自己的電話，以避免影響他人。
2、要求授課人事先填寫《培訓記錄表》相關部分，結(jié)束時要安排培訓對象簽名。
3、培訓期間嚴格考勤，無故不參加或早退者按曠工處理。
4、培訓過程中的課間休息，由授課人自行安排。
5、各自負責出的試題應單獨配標準答案。
6、請各部門負責人在培訓前3天通知待培訓人員。
年度安全生產(chǎn)培訓計劃表文檔篇七
嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅決落實安全生產(chǎn)“十五條硬措施”“五個必須”“十個堅決”等系列措施要求，認真把握活動契機，提升全員的安全意識和能力，緊密圍繞活動主題，全面促進全員履行安全生產(chǎn)責任，為堅決實現(xiàn)公司生產(chǎn)零事故、人員零傷亡的“雙零”目標打下堅實基礎。
活動組織機構(gòu)。
公司安全生產(chǎn)委員會為“安全生產(chǎn)月”活動的組織領導機構(gòu)，統(tǒng)一負責活動的組織與督導。領導小組下設活動指揮辦公室，辦公室設在公司安全監(jiān)督部，負責組織公司“安全生產(chǎn)月”的相關活動。各項目經(jīng)理部須立即成立相應活動組織機構(gòu)，通過認真動員部署，廣泛發(fā)動，加強對活動的組織與實施，確?；顒尤〉妹黠@成效。
活動詳情。
活動時間：2022年6月1日—2022年6月30日。
01。
召開“安全生產(chǎn)月”啟動會。
6月2日前，公司和各項目經(jīng)理部組織全體管理人員及時召開本級“安全生產(chǎn)月”暨“安康杯”活動啟動大會，全面動員、發(fā)動發(fā)動全體人員參與到活動中來，并以此為契機，狠抓安全生產(chǎn)意識的提升。
02。
活動期間，公司總部黨委理論中心組、項目黨工委（黨支部）必須專題學習習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述，集中學習《生命重于泰山》電視專題片，全面學習、宣傳安全生產(chǎn)“十五條措施”“五個必須”“十個堅決”等系列措施要求，深刻領會其重要意義和具體要求。
03。
全面開展安全生產(chǎn)法主題宣傳活動，公司和項目經(jīng)理部對各級干部職工進行新《安全生產(chǎn)法》輪訓及考核。在此期間，要積極通過微信公眾號宣傳普及新《安全生產(chǎn)法》，各項目經(jīng)理部要采用等多種形式做好普法宣傳，重點要廣泛開展重大責任事故罪的典型案例學習，增強守法自覺。
04。
推動“第一責任人”守法履責。
公司和項目經(jīng)理部兩級主要負責人要自覺把安全放在首位，貫穿工作全過程各方面，認真對照《安全生產(chǎn)法》賦予的7項職責，主動開展安全生產(chǎn)履職情況檢視，落實親自帶隊開展安全檢查，主動研判風險、排查隱患，帶頭講一堂安全生產(chǎn)課，開展“第一責任人”談責任活動，積極組織參加“第一責任人安全倡議書”活動，做尊法、守法、學法、用法的表率。
05。
開展安全生產(chǎn)線上課堂活動。
在活動期間，全體人員要參加安全生產(chǎn)線上課堂活動。公司第一責任人專題講安全，項目“一把手”帶頭講安全，引導一線工作者互動講安全，開展安全生產(chǎn)“公開課”“大家談”“班組會”等學習活動。
06。
扎實開展安全隱患排查整治。
各項目經(jīng)理部要積極開展“我是安全吹哨人”“查找身邊的隱患”等活動。檢查必須緊密結(jié)合安全生產(chǎn)提升年行動“六個提升”，落實整治提升責任，同時按照安全生產(chǎn)大檢查專項行動“十二項必查”要求，兼顧全面、突出重點的系統(tǒng)排查安全風險隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題務必全面整治到位，確保管理閉環(huán)。
07。
開展安全生產(chǎn)知識競賽活動。
活動期間，公司將組織一次“安康杯”安全生產(chǎn)知識競賽答題活動，通過競賽的形式，進一步增強全員安全意識和防范能力。從6月1日起，全體職工應積極參與國家應急管理部安組委舉辦的“新安法知多少”全國安全知識網(wǎng)絡競賽，在競賽期間（6月1日至30日），公司總部和各項目經(jīng)理部必須保證活動成績和效果。
08。
在活動期間，各項目經(jīng)理部要制作不少于2塊展板、5條橫幅對“安全生產(chǎn)月”活動進行宣傳造勢，其中1條橫幅內(nèi)容為“安康杯”競賽活動主題：排查整治安全隱患，共促安全健康發(fā)展。在全國“6。16安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡碑斕?，各項目?jīng)理部要通過多種形式向作業(yè)人員普及安全知識、救災避險方法等。地方有關政府部門如組織現(xiàn)場咨詢?nèi)栈顒樱黜椖拷?jīng)理部要組織人員積極參與。
09。
開展“應急預案演練周”活動。
為積極引導全員學習應急知識，關心應急管理，提升應急技能。6月14日至20日為“應急預案演練周”，在此期間，各項目經(jīng)理部要堅持貼近實戰(zhàn)、注重實效的原則，至少組織開展一次坍塌、高處墜落、物體打擊、防汛等應急演練，進而完善應急預案，提升應急處置能力。公司總部要聯(lián)動地方消防機構(gòu)在公司總部舉辦消防應急演練。
10。
各項目經(jīng)理部至少要召集全體人員觀看一場2022年“安全生產(chǎn)月”主題宣教片《不可逾越的紅線》等典型事故警示教育片，通過剖析典型事故，深入吸取教訓，警示教育全員。
11。
借此次活動契機，各項目經(jīng)理部要積極發(fā)動本項目職工，向公司“安全生產(chǎn)月”活動辦公室報送不少于2條關于完善安全管理流程、優(yōu)化安全生產(chǎn)工藝技術、改善作業(yè)環(huán)境等方面的安全生產(chǎn)合理化建議，通過開動腦筋，建言獻策，為提升項目本質(zhì)安全水平匯聚力量。
12。
開展“安全志愿者在行動”活動。
公司共青團、工會要開展一次“安全志愿者在行動”活動，發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)示范崗”示范引領作用，在開展安全生產(chǎn)普法、應急演練體驗、知識常識宣傳等活動中發(fā)揮積極作用。
13。
“安全生產(chǎn)月”活動結(jié)束后，公司總部和項目經(jīng)理部應組織本級“安全生產(chǎn)月”活動先進個人的評選工作，對在“安全生產(chǎn)月”活動期間表現(xiàn)突出或在安全生產(chǎn)工作上做出突出貢獻的人員進行表彰獎勵。同時，公司將擇優(yōu)推薦安全崗位優(yōu)秀人員參評集團公司年度安全生產(chǎn)先進工作者。
活動要求。
一是加強組織領導。公司全體人員要高度重視此次專項活動，要緊密聯(lián)合實際研究部署“安全生產(chǎn)月”活動，各項目經(jīng)理部要根據(jù)疫情防控形勢變化制定科學有效、切實可行的活動方案，及時成立活動組織機構(gòu)，將此次活動有力推進、確保效果。各項目工會安全監(jiān)督檢查員必須積極參與到“安全生產(chǎn)月”“安康杯”競賽活動中來，作為年度安全監(jiān)督檢查員考核工作的重要內(nèi)容。
二是加大宣傳力度。公司和項目經(jīng)理部兩級要聯(lián)動宣傳部門和人員，多形式、多角度、多渠道加大對“安全生產(chǎn)月”有關活動的宣傳報道力度，全面營造濃厚的“關愛生命、關注安全”良好氛圍。
三是注重活動實效。本次活動應與安全專項整治三年行動、安全生產(chǎn)提升年行動、安全生產(chǎn)大檢查行動、職業(yè)病防治等各項工作相結(jié)合，將“安全生產(chǎn)月”活動作為推進全年安全工作的重要抓手，以周保月、以月促年，力保安全生產(chǎn)不出問題，力促安管水平持續(xù)提升。
四是認真做好總結(jié)。活動期間，各項目經(jīng)理部要認真總結(jié)好的做法和經(jīng)驗，積極做好推廣應用。
年度安全生產(chǎn)培訓計劃表文檔篇八
為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營對人力資源的需要，來制定一個年度員工培訓計劃吧!下面是本站小編收集整理關于年度員工培訓計劃的資料，希望大家喜歡。
一、安全教育培訓的目標與要求。
目標：根據(jù)企業(yè)安全教育培訓的需求，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)情況，為加強我公司安全管理，不斷提高職工及作業(yè)人員的安全意識和安全素質(zhì)，深入貫徹"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，確保安全管理體系的高效運轉(zhuǎn)，特制定我公司20xx年度安全教育培訓計劃。
要求：通過安全教育培訓，提高領導層與管理層的安全意識，強化"安全第一"的觀念;提高作業(yè)人員的安全技能，熟悉安全技術操作規(guī)程，提高安全行為的自覺性。
二、安全教育培訓的對象與內(nèi)容。
1、公司主要負責人。
培訓內(nèi)容：
(1)國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準;。
(2)安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術、安全生產(chǎn)專業(yè)知識;。
(5)國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗;。
(6)典型事故和應急救援案例分析;。
(7)其他需要培訓的內(nèi)容。
2、公司各級安全管理人員。
培訓內(nèi)容：
(1)國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準;。
(2)安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術、職業(yè)衛(wèi)生等知識;。
(3)傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法;。
(4)應急管理、
應急預案。
編制以及應急處置的內(nèi)容和要求;。
(5)國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗;。
(6)典型事故和應急救援案例分析;。
(7)其他需要培訓的內(nèi)容。
3、生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員"三級安全教育"。
培訓內(nèi)容：
(一)公司級崗前安全培訓內(nèi)容應當包括：
(1)公司安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識;。
(2)公司安全生產(chǎn)。
規(guī)章制度。
和勞動紀律;。
(3)從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務;。
(4)有關事故案例;。
(5)事故應急救援、事故應急預案演練及防護措施等。
(二)車間(廠)級崗前安全培訓內(nèi)容應當包括：
(1)工作環(huán)境及危險因素;。
(2)所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故;。
(3)所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準;。
(4)自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理;。
(5)安全設備設施、個人防護用品的使用和維護;。
(6)預防事故和職業(yè)危害的措施及應注意的安全事項;。
(7)有關事故案例;。
(8)其他需要培訓的內(nèi)容。
(9)化學品危險性信息:物理特性、化學特性、毒性、職業(yè)接觸限值;。
(10)工藝信息:流程圖、化學反應過程、最大儲存量、工藝參數(shù)安全上下限值;。
(11)設備信息:設備材料、設備和管道圖紙、電氣類別、調(diào)節(jié)閥系統(tǒng)、安全設施。
(三)班組級崗前安全培訓內(nèi)容應當包括：
(1)崗位安全操作規(guī)程;。
(2)崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項;。
(3)有關事故案例;。
(4)其他需要培訓的內(nèi)容。
4、特種作業(yè)人員。
特種作業(yè)人員的范圍和培訓考核管理辦法，按國家有關規(guī)定執(zhí)行。
5、危險崗位作業(yè)人員。
培訓內(nèi)容：
(1)所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準;。
(2)所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故;。
(3)崗位安全操作規(guī)程;。
(4)自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理;。
(5)安全設備設施、個人防護用品的使用和維護;。
(6)預防事故和職業(yè)危害的措施及應注意的安全事項;。
(7)有關事故案例;。
(8)其他需要培訓的內(nèi)容。
三、安全教育培訓活動和時間。
1、公司主要負責人和安全。
統(tǒng)一組織培訓和考核，經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格，取得安全資格證書后，方可任職。
2、專職安全管理人員及車間兼職安全管理人員見安全培訓計劃表。
3、新入廠員工"三級安全教育"由人力資源部在新進員工入廠報到時及時組織，統(tǒng)一安排，做到真實有效。
4、特種作業(yè)人員。
特種作業(yè)人員，必須按照國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定接受專門的安全培訓，經(jīng)考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。
5、危險崗位作業(yè)人員。
由車間(廠)針對設備特點，組織?；穫}庫、關鍵部位、關鍵設備等危險崗位作業(yè)人員進行專門培訓，并組織崗位安全操作規(guī)程考核，合格后才能上崗。
四、安全教育培訓組織實施與管理。
1、培訓教師：一般由公司內(nèi)部相關安全技術人員培訓，安全管理人員及危險崗位作業(yè)人員盡量聘請安全培訓機構(gòu)進行培訓。
2、培訓教材、教具、設備的確定。
培訓教材、教具、設備按培訓對象的不同而具體安排。
3、培訓過程的管理。
要加強管理，確保教育培訓的質(zhì)量。管理責任人要明確具體職責，具體承辦部門及協(xié)辦部門要明確分工，通力合作。
4、安全教育培訓考核與存檔管理。
(1)、考核：為考察培訓效果，必須對培訓對象進行考核，考核可采取筆試和實際操作等形式。特種作業(yè)人員必須通過指定部門的考試，合格者可取得上崗證。
(2)、存檔管理：存檔內(nèi)容包括培訓人員信息、培訓時間、地點、考核結(jié)果等，應按安全檔案的建檔要求進行歸檔。
(3)、每周安全例會時，對本周的安全教育培訓工作進行總結(jié)。
為了適應新時期農(nóng)村衛(wèi)生工作的發(fā)展需要，加強我縣農(nóng)牧區(qū)衛(wèi)生隊伍建設，提高衛(wèi)生服務水平，同時為了落實我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合目標考核的各項措施，加大對全院衛(wèi)生技術人員的培訓力度，不斷更新業(yè)務知識，提高我院衛(wèi)生技術人員的業(yè)務素質(zhì)和服務能力，貫徹落實《中共中央、國務院關于進一步加強農(nóng)村衛(wèi)生工作的建議》和自治區(qū)黨委《關于進一步加強衛(wèi)生人才隊伍的意見》結(jié)合我院自身的實際情況制定20xx年我院繼續(xù)醫(yī)學教育制定本年度培訓計劃：
(一)成立業(yè)務培訓小組由院委會組織成立組長：副組長：成員：
(二)課時進度采取松緊結(jié)合的方式。在業(yè)務工作繁忙時以自學為主，輕松時立即加大學習力度，集中培訓。克服困難，力爭完成學習任務。
(三)通過培訓，促進我院院衛(wèi)生技術人員具備參加國家組織的各類衛(wèi)生資格考試的資格和能力，取得相應的衛(wèi)生職業(yè)資格。
(四)通過培訓，在我院建立衛(wèi)生技術人員在職培訓制度，積累培訓經(jīng)驗，促進農(nóng)牧區(qū)衛(wèi)生技術人員的培訓工作的制度化、標準化和長期化。
(五)每月進行一次不少于2小時的集中學習。學員可利用“衛(wèi)星衛(wèi)生科技教育網(wǎng)”就近在院內(nèi)教學點參加相應課程培訓。并申請上級教學管理委員會，要求針對性面授方式進行疑難問題解答和指導學員習題演練。
(六)認真做好學習筆記，由組長定期不定期的督導檢查筆記記錄情況并進行了批閱，每月、每季安排一次理論考試和實踐技能的操作考試。
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年度安全生產(chǎn)培訓計劃表文檔篇九
職前培訓由企業(yè)總部統(tǒng)一安排，責任部門為人力資源部或?qū)ｉT的培訓中心;在崗鍛煉期間，由員工所在業(yè)務部門負責;若跨部門鍛煉，則有多個業(yè)務部門共同負責。
七、設計培訓內(nèi)容。
一般來說，新員工入職培訓內(nèi)容應包括知識、技能和其他素質(zhì)方面的培訓，他們需要與需求分析的結(jié)果相符合，并與工作的要求相關。知識方面應包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的標志及由來、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產(chǎn)品和服務等，專業(yè)性較強的崗位還需要增加對應的專業(yè)知識，如某公司的技術新員工需要在短時間內(nèi)學習完10本專業(yè)相關圖書并通過考試。技能方面應包括有效溝通、團隊合作、時間管理、會議管理等通用技能。其他素質(zhì)方面，主要指的是在價值觀層面能認同企業(yè)的文化。此外，不同的培訓層次有不同的內(nèi)容重點，如企業(yè)層次的培訓傾向于文化、政策等宏觀層面，部門層次的培訓傾向于部門結(jié)構(gòu)職能、工作職責、關鍵績效指標等。
八、選擇合適的培訓方式。
培訓方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、角色扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓中，要依據(jù)需要和可能，合理地選擇采用。根據(jù)成人學習的規(guī)律，新員工入職培訓應該盡量多采用學員參與度高的方式以提升培訓效果。
九、準備好相關的培訓支持資源。
培訓內(nèi)容及培訓方法決定如何選擇培訓支持資源。一般應包括教室、會議室、工場、教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄像等，這些安排能讓員工從不同的角度體會到企業(yè)的關懷，所以在設計時需要盡量考慮員工的感受。
十、評估培訓效果。
企業(yè)在實施培訓后，應采用一定的形式，把培訓的效果用定性或定量的方式表示出來。
我們建議企業(yè)使用在國內(nèi)外應用最廣的培訓效果四級評價模型，這個模型將培訓的效果分為四個層次：1，反應層，在培訓結(jié)束時，通過滿意度調(diào)查了解員工培訓后總體的反應和感受;2，學習層，通過考試確定受訓人員對原理、技能、態(tài)度等培訓內(nèi)容的理解和掌握程度;3，行為層，即行為改變，確定受訓人員在實際工作中行為的變化;4，結(jié)果層，即產(chǎn)生的績效，可以通過一些指標來衡量，如生產(chǎn)率、員工流動率、質(zhì)量以及企業(yè)對客戶的服務等。
企業(yè)在對新員工培訓進行評估時要向第三、四層次的評估發(fā)展，因為只有最終的行為改變和績效提升才能直觀的說明培訓的價值之所在。企業(yè)應注意，培訓評估完成后，需要撰寫培訓評估報告，內(nèi)容包括培訓項目概況、培訓結(jié)果、評估結(jié)果及改進建議，以便不斷地展現(xiàn)效果、總結(jié)經(jīng)驗和持續(xù)改進。
員工培訓是指企業(yè)為開展業(yè)務及培育人才，采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓練的管理活動，使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態(tài)度和行為，使企業(yè)適應新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔負更高級別的職務，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現(xiàn)。
辭舊迎新之際，本站推出了20xx年企業(yè)員工培訓計劃專輯，為各企業(yè)進行新一年的員工培訓提供參考。其中內(nèi)容包括了時表公司、電子公司、銀行等不同公司的培訓計劃，以及員工生產(chǎn)環(huán)節(jié)培訓計劃、行政部培訓計劃、安全培訓等相關內(nèi)容，為企業(yè)制定20xx年的培訓計劃提供參考。
一.總體目標。
1.加強公司管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
2.加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。
3.加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行。
崗位職責。
的能力。
4.加強公司新進員工的培訓，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，盡快進入崗位角色，適應工作群體和規(guī)范，形成積極的態(tài)度。
二、原則與要求。
1.堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。
2.堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。
3.堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。20xx年，管理人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于4天;專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于8天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于12天。
三、培訓內(nèi)容與方式。
(一)管理干部。
1、管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座。
2、強化項目經(jīng)理(建造師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。
3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。
(二)專業(yè)技術人員。
1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。
2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習。
3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。
4、對會計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。
(三)新員工入職培訓。
詳細內(nèi)容請見《新員工入職培訓計劃》。
四、措施及要求。
(一)領導要高度重視，各部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。
(二)培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。
(三)加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專(兼)職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。
(四)確保培訓經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。
(五)確保培訓效果的真實有效。一是建立表彰和通報制度。對員工培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的部門予以通報批評;二是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。
五、小結(jié)。
在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術精、素質(zhì)高，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。
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年度安全生產(chǎn)培訓計劃表文檔篇十
一.活動目的：
共青團員是黨領導下的先進青年組織，是黨的助手和后備軍，為提高其思想覺悟水平，為黨組織輸入新鮮的血液，發(fā)展組織成員，壯大黨組織的影響力和號召力，我們將開展多次黨課培訓工作。黨課培訓工作旨在從實際上提高學員對黨組織的認識，使學員能夠深入了解黨組織的性質(zhì)、宗旨，加深對組織的認識，端正入黨動機，進而在實踐中提高自己的認識，實現(xiàn)思想上質(zhì)的飛躍。
二.活動時間：待定。
三.活動地點：待定。
四.責任分工：由多為資深老師為學員講課。
五.參與范圍：已遞交過入黨申請書的學員。
六.具體安排：課堂講座、討論交流。
七.活動規(guī)則：
1、嚴格遵守課堂紀律，不遲到、不早退，不做與課堂無關的事情。
2、認真做好筆記，并要求字跡工整，內(nèi)容有條理。
3、培訓結(jié)束后，學員要對自己在黨校培訓期間的表現(xiàn)和收獲作認真總結(jié)。
4、培訓結(jié)束時進行考試，對于認真完成各項培訓任務,結(jié)業(yè)考試,學習總結(jié)合格，培訓期間無不良表現(xiàn)的學員，經(jīng)黨支部及黨總支審核，予以結(jié)業(yè)。
八.活動預算：無。
九.預期效果：
1.通過有組織的培訓，使學員學習掌握黨的基本理論、基本路線、基本綱領和黨的基本知識，加深對鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的理解，進一步端正入黨動機，提高思想覺悟，堅定建設中國特色社會主義的信念，確立為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗的世界觀。
2.使參加“黨課”培訓的同學明確學習目的，端正學習態(tài)度，在學習討論中能觸動思想實際，自覺用鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以及黨的xx大精神武裝頭腦，努力提高思想政治覺悟，端正入黨動機。
年度安全生產(chǎn)培訓計劃表文檔篇十一
我們要做好我們的工作，要提高工作效率，必須要有一個合理的工作計劃，而且計劃得注重聯(lián)系實際，過分夸大的計劃相當于是一個空想，根本沒有任何意義，工作計劃必須切實可行，這樣工作計劃才能幫助提高工作業(yè)績。下面是本站小編整理的醫(yī)院年度培訓計劃表，希望對大家有所幫助!
為了適應新時期農(nóng)村衛(wèi)生發(fā)展的需要，加強我鄉(xiāng)村衛(wèi)生職員隊伍建設，進步村衛(wèi)生室技術職員的業(yè)務素質(zhì)和服務能力，依照衛(wèi)生局《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術職員培訓暫行規(guī)定》的精神，我院20xx年度村衛(wèi)生室工作職員在職。
以下：
一、衛(wèi)生技術職員在職培訓領導小組以下：
組長：(院長兼書記)。
副組長：(院長)。
成員：(防疫專干)、(防疫員)、(婦幼保健專干)、(婦幼保健員)、(公共衛(wèi)生專干)、(護士長)。
二、培訓的目標和任務。
(一)全面進步我院在職衛(wèi)生職員的業(yè)務素質(zhì)與服務能力，為保證我鄉(xiāng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的健康發(fā)展及基本公共衛(wèi)生提供延續(xù)性衛(wèi)生人力智力保障。
(二)通過加強我院衛(wèi)生職員培訓，進步我院在職職員婦女保健知識技能水平和服務能力。
三、培訓時間：
20xx年1月27日前報市衛(wèi)生局業(yè)務辦，全部培訓工作于20xx年12月底之前完成。培訓內(nèi)容17種知識，共14天培訓時間。
四、培訓職員范圍。
我在職職員具有參加國家組織的各類衛(wèi)生執(zhí)業(yè)資歷考試的能力，獲得相應的衛(wèi)生職業(yè)資歷的村衛(wèi)生室職員。共有20名在職工作職員。
五、培訓要求和規(guī)定。
(一)接受培訓是村衛(wèi)生是職員應有的權(quán)利和應盡的義務。
(二)培訓成績合格與否作為我院在職職員年終考核的主要參考條件。
(三)為了保障在職培訓工作的順利進行，我院教學點的教室，裝備不得以任何人任何借口在上課時間占用教室，設配等。在職職員按時培訓，嚴謹遲到、早退。
(四)重視考核。
教案。
課程安排考試(考核)成績試卷學員和教師名單有關圖片資料進修鑒定經(jīng)費使用憑證等。職員培訓考核結(jié)果記進本人業(yè)務技術檔案。
六、培訓模式。
根據(jù)我鄉(xiāng)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術職員的現(xiàn)狀，凡參加在職培訓的職員必須全科進行綜合知識培訓。我鄉(xiāng)衛(wèi)生院以防疫辦公室、婦幼保健辦公室、公共衛(wèi)生辦公室為教學點集中學習，集中輔導和個人自學相結(jié)合的方式進行。
七、培訓內(nèi)容：
培訓將同一使用自治區(qū)衛(wèi)生廳推薦的《農(nóng)牧區(qū)基層衛(wèi)生技術職員業(yè)務培訓手冊》和《新疆維吾爾自治區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生職員在崗》培訓指南，我院還得將在疾控中心召開的各類培訓也納進在職培訓當中。
xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院。
為認真貫徹落實上饒市衛(wèi)生局有關文件精神，進一步增強我鄉(xiāng)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生的服務能力建設，規(guī)范在職醫(yī)生培訓工作管理，保證培訓的質(zhì)量與效果，結(jié)合我院實際情況，特制定本培訓計劃。
一、培訓目標。
以開展我院醫(yī)生全員在崗培訓為手段，以農(nóng)村衛(wèi)生適宜技術內(nèi)容為重點，使醫(yī)生掌握安全、有效、方便、價廉的衛(wèi)生適宜技術，不斷充實提高我院醫(yī)生業(yè)務技術水平，促進農(nóng)村衛(wèi)生適宜技術在基層的推廣普及和規(guī)范使用。
經(jīng)注冊在我鄉(xiāng)的醫(yī)院所有醫(yī)護人員，包括從事預防、保健和一般醫(yī)療服務的鄉(xiāng)村醫(yī)生。
三、以人民出版社出版的第八版教材為主，基本掌握農(nóng)村多發(fā)病、常見病診治知識和公共衛(wèi)生、預防接種、婦幼保健基本知識。
四、培訓時間。
衛(wèi)生院人員在每月15號和30好下午13;00-14;00，集中業(yè)務學習。鄉(xiāng)村醫(yī)生每月27日為培訓例會時間，上午9:00準時開始，若時間有變動另行通知。
今年內(nèi)，繼續(xù)加強繼續(xù)醫(yī)學教育，使衛(wèi)生技術人員的知識結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。醫(yī)院將在今后工作中，提高教育投入，加大支持力度，促進在職衛(wèi)生技術人員不斷的掌握新技術、新知識、新理論。
繼續(xù)參加衛(wèi)生局舉辦的全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓，選派年輕的醫(yī)生參加，今年，我院報名參加全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓有兩名醫(yī)生，醫(yī)院將在各方面給予積極支持，直至培訓結(jié)束。
五、組織管理。
衛(wèi)生院院委會組織實施，負責制定全院醫(yī)生年度在崗培訓計劃，組織實施全鄉(xiāng)在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓。
六、保障措施。
1、嚴格考核：對培訓對象加強管理和考核，嚴格考勤制度，對參訓人員做好考勤記錄，未達到培訓時間的必須補訓;嚴格工作紀律，培訓期間要著裝整潔、舉止端莊，尊重培訓教師;嚴格目標考核，所有參加培訓的人員必須如期完成規(guī)定的培訓內(nèi)容。
2、獎懲措施。
獎勵：培訓期結(jié)束，對效果顯著的醫(yī)生進行獎勵;懲處：對于拒不參加培訓的醫(yī)生，衛(wèi)生院將根據(jù)《鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理條例》和《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》的有關規(guī)定進行處罰。
3、工作要求：鄉(xiāng)村醫(yī)生是我鎮(zhèn)一支重要的衛(wèi)生隊伍，是捍衛(wèi)我鎮(zhèn)3萬農(nóng)民身心健康的第一道屏障，在農(nóng)村醫(yī)療、預防、保健和突發(fā)公共衛(wèi)生事件處理中發(fā)揮著重要的作用。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生培訓是提高醫(yī)生業(yè)務技術水平的必然要求，是解決農(nóng)民“看病難、看病貴”的重要手段，更是提高農(nóng)村初級衛(wèi)生保健的具體措施。我院會切實維護廣大人民群眾根本利益，按照舒蘭市衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排部署，把我院醫(yī)生培訓工作做好、做實、做出特色。
為進一步組織實施醫(yī)院在職衛(wèi)生人員培訓，使醫(yī)務人員的業(yè)務綜合素質(zhì)有大的提高，適應新形勢下醫(yī)療衛(wèi)生工作的需求，爭取所有衛(wèi)生技術人員達到相應的崗位標準，特制定本制度及計劃。
一、指導思想：
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)籌，建立和諧的醫(yī)患關系為目的，適應廣大群眾日益增長的醫(yī)療需求的需要，進一步提高醫(yī)務人員的綜合素質(zhì)，為建設和諧社會做出貢獻。
二、培訓方式：
1.積極參加市級、區(qū)級舉辦的各種培訓班。
2.到上級醫(yī)院進行進修培訓學習。
3.利用網(wǎng)絡系統(tǒng)參加繼續(xù)醫(yī)學教育學習。
4.鼓勵參加各種學歷教育。
5.醫(yī)院舉辦業(yè)務學習講座。
三、培訓要求：
要圍繞教育、培訓、準入、穩(wěn)定等環(huán)節(jié)，探索建立衛(wèi)生人員培訓的長效機制，要制定衛(wèi)生人才培養(yǎng)和隊伍建設的中長期規(guī)劃，堅持學歷教育與非學歷教育并重、短期培訓和長期培訓結(jié)合，統(tǒng)籌安排人才培養(yǎng)工作。強化能力培養(yǎng)，使醫(yī)務人員適應衛(wèi)生工作的需要。
要把適宜技術推廣與衛(wèi)生人才隊伍建設緊密結(jié)合，將適宜衛(wèi)生技術作為基層衛(wèi)生人員在職培訓的重要內(nèi)容，確保各項技術推得開、有人用、留得住、起作用。
四、專業(yè)技術人才培訓的原則。
1.嚴格人才培訓選拔標準，堅持德、智、體、技、能各個方面的要求。在選拔培訓人員時，一定要選擇政治素質(zhì)高、品德優(yōu)秀、身體健康、具有較高的專業(yè)技術或管理水平，并能勝任本職工作的德才兼?zhèn)涞娜瞬?，去參加進修培訓學習。
2.對外出進修培訓學習人員的選派，應結(jié)合職工民主推薦、醫(yī)院平時考核相結(jié)合的原則，選拔符合標準的人員。
3.堅持醫(yī)院技術梯隊結(jié)構(gòu)合理。在培訓科室?guī)ь^人或后備技術人才時，標準及起點要高，做到有計劃、有目標，各專業(yè)崗位人才合理搭配培訓，老、中、青技術人才結(jié)構(gòu)合理，逐步做到整個醫(yī)院技術力量結(jié)構(gòu)合理，為使醫(yī)院均衡發(fā)展提供人才力量。
4.堅持培養(yǎng)與引進相結(jié)合。吸引人才應創(chuàng)造條件，使本單位象磁鐵一樣把人才吸住、引來。醫(yī)院在積極引進人才的同時，也應大力發(fā)展自身后備人才的培養(yǎng)，使醫(yī)院成為培養(yǎng)人才的搖籃和人才施展才華的基地。
五、具體計劃。
1.做好人員素質(zhì)培訓，落實崗前教育，重點抓好“三基三嚴”的培訓工作。新畢業(yè)生在實習期間進行輪科;院內(nèi)搶救要積極參加，危重病人或突發(fā)事件發(fā)生時服從院內(nèi)安排，必要時參與特殊醫(yī)療。
2.院內(nèi)開展臨床知識與技能操作培訓，并進行考核。
3.每個科室每月進行科內(nèi)培訓。
4.組織醫(yī)務人員積極參加市、區(qū)的繼續(xù)教育培訓，并將學到的新技術新方法在院內(nèi)授課。
5.10月份組織一次市級的婦產(chǎn)科繼教項目。
年度安全生產(chǎn)培訓計劃表文檔篇十二
安全管理人員、特殊工種、全礦下井工人及地面工作人員。
二、培訓目的。
1、了解煤礦安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，增強安全生產(chǎn)的法制觀念，提高全體職工的安全意識;熟悉法律給予的權(quán)利和義務。
2、貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，落實煤礦安全第一、預防為主動、綜合治理、整體推進的安全生產(chǎn)方針。
3、掌握本崗位職責，了解安全生產(chǎn)基本知識，掌握、提高操作技能。
4、熟悉井下避災路線，掌握自救、互救與創(chuàng)傷急救知識，掌握自救器的工作原理，適用環(huán)境條件，能熟練、正確使用自救器。
5、掌握各種事故征兆識別，在發(fā)生緊急、危險情況時的應急措施，防止事故的發(fā)生，降低事故的損害程度。
三、培訓時間。
1、每月進行1次全員培訓，時間為每月28日;。
2、利用班前會開展常規(guī)培訓;。
3、新工人和和調(diào)換工種培訓隨時進行;。
四、四級培訓。
20xx年煤礦采掘一線參加縣煤管局組織的四級培訓人數(shù)計劃在80人左右，其中：采煤30人，掘進30人，機、運、通20人。
五、安全生產(chǎn)管理人員培訓及再培訓。
煤礦現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理人員的安全資格證11個，其中：需參加培訓的4個，參加再培訓的5個。計劃在礦井驗收前按規(guī)定補齊培訓和再培訓的證件數(shù)量。
六、特殊工種培訓。
七、常規(guī)培訓。
2、對調(diào)換工種和采用新工藝作業(yè)的人員必須重新培訓，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè);。
3、所有作業(yè)人員，每年接受在職安全教育、培訓時間不少于20小時。
年度安全生產(chǎn)培訓計劃表文檔篇十三
隨著科學技術的發(fā)展和社會的進步，“事”對人的要求越來越高、越來越新，那么這就需要制定培訓計劃了。下面是本站小編收集整理的20xx年度培訓計劃，歡迎閱讀。
一、指導思想：
以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實全國及省基礎教育工作會議精神，以《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園指導綱要》為指針，努力造就一直德才兼?zhèn)洹⒏挥锌茖W理論和創(chuàng)新能力的骨干教師，帶動全園教師整體素質(zhì)的提高，適應現(xiàn)代教育的需要，促進保教質(zhì)量的辦園水平的全面提高。
二、現(xiàn)狀分析：
我園18為專任教師中，3人為教學能手(趙建文、郭海珍、林芳)，1人為教壇新秀(張月琴、)，骨干教師的占比為22%，占比還是很少的，所以我們得盡快加強骨干教師的培養(yǎng)。
三、培養(yǎng)目標：
爭取在2年時間內(nèi)培養(yǎng)1名教壇新秀(宋天書)，1名教學能手(張月琴)，趙建文、郭海珍、林芳爭取評學科帶頭人。
四、管理辦法：
1、落實分層培養(yǎng)，促進教師自主成長。
根據(jù)不同教學經(jīng)歷的教師實施差異性培養(yǎng)，引導教師自我認識、自我思考、持續(xù)發(fā)展。力爭通過分層培養(yǎng)，讓每位教師都處在最能發(fā)揮優(yōu)勢的位置上。組織師徒結(jié)對活動，分層培養(yǎng)，促進新教師自主成長。本學期有兩位教學能手林芳和郭海珍分別帶兩位教師，林芳老師帶宋天舒。
2、本學期要求張月琴教師參加教學能手的評選，宋天舒參加教壇新秀的培養(yǎng)。
a、加強她們敬業(yè)、樂業(yè)、專業(yè)等方面的教育，重視其思想與師德方面的教育。
b、請園內(nèi)業(yè)務能力強的助理全方位的帶教這些教師，培養(yǎng)其作為教師的責任意識、學會駕馭一日生活的基本技能，使她們盡快成為幼兒園的教學骨干。
c、開展“六個一”培養(yǎng)工程：即讀一本好書;上一次公開活動;展示一項才藝;寫一篇優(yōu)秀案例;制作一個。
課件。
;選擇一個課題。d、期末對新教師的工作情況給予總結(jié)評價，并將以此作為新考核依據(jù)。
3、加強對這些骨干教師的培養(yǎng)，加強教師的推優(yōu)力度和輻射作用，充分發(fā)揮教師群體智慧與合作能力，抓好骨干教師的培養(yǎng)是關鍵。
a、要求骨干教師履行好骨干教師的職責，在保教領域上要起領跑、創(chuàng)新與輻射作用，積極參加教科研、上示范課、承擔帶教任務等，提升自身的專業(yè)素質(zhì)，引領教師隊伍的整體發(fā)展。本學年趙建文將參加市級骨干教師展示活動，郭海珍、林芳將參加片級骨干教師展示活動。
b、推薦骨干教師培養(yǎng)對象候選人，在培養(yǎng)期間，幼兒園將積極為候選人創(chuàng)造良好的學習、工作、科研、學術交流等機會，為進一步提高教學水平和科研水平打好基礎，使這批骨干候選教師產(chǎn)生新的發(fā)展和新的創(chuàng)新機會。
c、積極落實以骨干教師引領的自主式專題實踐研究。以幼兒園教學骨干引領的專題，本學期將按照計劃認真開展，做到活動開展有記錄、有反思、有成效，突出骨干教師在教研中的組織和引領作用，指導、幫助教師不斷地進步。
d、積極為骨干教師爭取與搭建展示才華的舞臺，使課程實施成為交流、分享、碰撞的過程，更是教師個體探索轉(zhuǎn)化為集體研究的載體。另外，鼓勵骨干教師積極爭取外出展示、培訓等機會，催化骨干教師成為思考型、研究型教師。趙建文、林芳、宋天書分別外出學習。
4、給年輕教師壓擔子，讓她們快速成長。園領導對宋天書進行一日跟班活動，并且要求她參加課程組活動，讓她在鍛煉中成長。
一、指導思想。
班主任是班級的組織者、領導者和教育者;是學校教育決策、計劃的執(zhí)行者;是班級各科教育、教學的協(xié)調(diào)者;是學校、家庭、社會的溝通者;是學生美的心靈、健康人格的塑造者。所以，擁有一支熱愛學生、愛崗敬業(yè)、具有高度的責任心，又懂得科學育人的班主任隊伍，是完成學校各項教育、教學任務的重要保證。為此，以教育部《關于加強中小學班主任工作的意見》和《中小學班主任工作規(guī)定》為指導，結(jié)合我校班主任隊伍現(xiàn)狀，有計劃、有步驟地組織實施班主任培訓，建設一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化，富有活力的高素質(zhì)、專業(yè)化的班主任隊伍。
二、領導機構(gòu)。
組長：李鋒箭。
副組長：孫智良、楊義華。
成員：李建國、王必清、孫寶成、陳廷福、謝菊仙、陳金高、孟凡祥。
二層骨干。
三、培訓目標。
1、長遠目標：通過多種形式開展全員培訓，促進班主任轉(zhuǎn)變教育思想和觀念，掌握現(xiàn)代教育理論，樹立愛心意識、服務意識和責任意識，從而提高班主任教師隊伍的專業(yè)化水平，努力建設一支擁有較強的實踐能力、創(chuàng)新能力和教育研究能力的高水平班主任隊伍。
2、近期目標：努力創(chuàng)設有利于班主任成長、成才的機制和環(huán)境。完善班主任的激勵機制，每學期舉行一次優(yōu)秀班主任的評選，在此基礎上每學年進行一次明星班主任的評選，鼓勵班主任爭當先進，促使中青年優(yōu)秀班主任教師脫穎而出。
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