好的方案是在對問題深入了解的基礎上提出的，能夠解決問題的根本原因。在制定方案時，我們應該考慮到長遠的發(fā)展和可持續(xù)性。我們希望這些范例能夠給大家提供一些啟示和思路。
年度分紅方案篇一
各位股東及股東代表:。
根據《公司法》和《公司章程》相關規(guī)定，結合股東回報及公司業(yè)務發(fā)展對資金需求等因素的考慮，經公司于____年3月30日召開的第三屆董事會第八次會議審議，公司建議____年度利潤分配方案如下:根據公司____年度經審計的財務報告，____年年初母公司未分配利潤為10,925,341,元，加上本年度母公司實現的凈利潤7,482,978,元，扣除20__年度現金分紅1,405,793,元，扣除按照母公司實現凈利潤10%提取的法定盈余公積金748,297,元后，本年度母公司可供股東分配的利潤為16,254,228,元。以____年12月31日公司總股本21,299,900,000股為基數，每10股派送現金紅利人民幣元(含稅)，共計分配利潤人民幣1,661,392,元，占當年合并報表歸屬于上市公司股東凈利潤的16%。分配后，母公司尚余未分配利潤14,592,836,元，轉入下一年度。
一、利潤分配方案原因說明。
些都為公司的持續(xù)發(fā)展提供了有利契機，公司需要足夠的現金儲備來抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，實現更大發(fā)展。
2.公司所處的建筑行業(yè)屬于充分競爭行業(yè)，市場競爭十分激烈，行業(yè)普遍毛利率較低，資產負債率較高，應收賬款和存貨金額較大，加上所屬施工項目點多面廣、單體體量大的因素，公司用于維持日常經營周轉的資金需求量較大。
二、留存未分配利潤的確切用途以及預計收益情況。
____年，公司一方面將牢牢抓住鐵路基建投資新機遇，穩(wěn)定機械設備、無形資產等資本性開支，滿足生產發(fā)展需要;另一方面，將努力適應經濟結構調整新常態(tài)，積極化解政府地方平臺、房地產開發(fā)和資源開發(fā)等投資項目風險，堅持“控制總量、搞好在建、以收定支”的原則，適度開展投資活動;最后，還將進一步加大深化改革的力度，通過增加金融投資和股權投資，大膽嘗試混合所有制改革，創(chuàng)新商業(yè)、融資及管理模式，帶動主營業(yè)務可持續(xù)增長?？偟幕{是仍將在堅持基建板塊傳統核心業(yè)務基礎上加快產業(yè)結構調整，努力推動相關多元化發(fā)展，全力以赴為公司和廣大股東創(chuàng)造更多、更大的價值或回報。
以上議案，請予審議。
年度分紅方案篇二
為加強愛嬰醫(yī)院管理工作，提高全院員工對愛嬰知識的認識，使全院醫(yī)務人員及新上崗人員正確掌握母乳喂養(yǎng)政策和知識，特制定本院愛嬰醫(yī)院知識培訓方案。
《世界衛(wèi)生組織促進母乳喂養(yǎng)成功十條標準》、《國際母乳代用品銷售守則》、《母乳代用品銷售管理辦法》、《醫(yī)療機構新生兒安全管理規(guī)定》等。
婦產科主任。
婦產科護士長。
兒科主任。
3、今年11月份對新上崗和新入職人員進行集中崗前培訓，其中母乳喂養(yǎng)政策及知識、技術培訓時間不少于8小時，培訓考核合格后上崗。
4、以上每次培訓均須有考核，80分以上為合格。
【實用】培訓計劃方案范文匯總五篇。
年度分紅方案篇三
1定義，下列用語含義如下：
股份：指公司在工商部門登記的注冊資本金，總額為人民幣5168萬元。
虛擬股：指公司名義上的股份，虛擬股擁有者不是指甲方在工商注冊登記的實際股東，虛擬股的擁有者僅享有參與公司年終利潤的分配權，而無所有權和其他權利；不得轉讓、出售和繼承。
分紅：指公司年終稅后的可分配的凈利潤。
2.公司根據每位員工等額年工資或年度獎金一次性無償授予公司員工虛擬股，當所有虛擬股總額達到注冊資本的33%，公司有權停止授予。單個員工所持虛擬股股份不得超過公司注冊資本1%。
員工取得的虛擬股股份記載在公司內部虛擬股股東名冊，雙方簽字確認，但對外不產生法律效力；員工不得以此虛擬股對外作為在甲方擁有資產的依據。
每年會計年終，根據公司的稅后利潤分配虛擬股的利潤；
員工年終可得分紅由員工所持虛擬股份所占公司注冊資本（5168萬元）的比例與當年可分配凈利潤的乘積確定。
3.分紅的取得。在扣除應交稅款后，公司按以下方式將員工可得分紅給予員工。
在公司確定分紅的三十個工作日內，公司將員工可得分紅支付給員工；
員工取得的虛擬股分紅以人民幣形式和虛擬股支付。
4.員工在獲得甲方授予的虛擬股同時，仍可根據雙方簽訂的勞動合同享受公司給予的其他待遇。
5.期限。
該計劃期限的續(xù)展：本計劃于到期日自動終止，除非雙方在到期日之前簽署書面協議，續(xù)展本計劃期限。
6.終止。
計劃終止：a該計劃于到期日終止，除非雙方按條規(guī)定續(xù)約；b如公司和員工雙方的勞動合同終止，員工因該計劃享受的分紅權隨之終止，與虛擬股相關的一切權利自動消失。
雙方持續(xù)的義務：本計劃終止后，本計劃第7條的規(guī)定雙方仍須遵守。
7.保密義務。員工對本協議的內容承擔保密義務，不得向第三人泄露本協議中自己所得虛擬股股份、分紅等情況以及保密協議要求的若干事項，除非事先征得甲方的許可。
8.違約。
如員工方違反《勞動合同法》相關條款和公司的相關制度，公司有權提前解除本合同。
如員工違反本計劃的第7條之規(guī)定，甲方有權提前解除本合同。
9.爭議的解決。
友好協商如果發(fā)生由本計劃引起或者相關的爭議，雙方應當首先爭取友好協商來解決爭議。
仲裁如果雙方協商不成，則將該爭議提交公司所在地的勞動爭議仲裁委員會仲裁。
年度分紅方案篇四
根據公司年初制度培訓計劃安排，結合發(fā)展規(guī)劃部《關于加強制度建設和培訓貫徹的通知》要求，進一步完善已修訂的《管理制度》，公司定于8月－10月對全員進行培訓和宣貫，特制定本培訓方案。
公司全體員工。
管理制度、管理規(guī)定、工作標準和安全技術操作規(guī)程4個分冊。
采取專項集中培訓、自學相結合的方式進行。
采取閉卷考試方式。
人力資源部（培訓室）加強制度培訓的組織領導，企管部配合、協助人力資源部（培訓室）組織各項制度培訓工作，各部門（車間）設1名兼職人員負責本部門（車間）的制度培訓，并聽從人力資源部（培訓室）做好培訓管理。
1、提高認識，加強組織領導。
各部門要充分認識到此次制度培訓不僅僅是公司加強生產、經營和管理工作的手段，同時更為重要的是對提高員工基本技能，提升員工工作和管理水平，有效約束自身行為，強化有章必循意識，實現科學管理具有重大意義。各部門要把此次培訓作為下半年的重點工作，一定要加強組織，抓好落實，務必達到預期效果。
2、做好培訓過程管理。
人力資源部（培訓室）全程跟蹤培訓管理工作，從計劃的制定、培訓人員的確定、培訓場所的安排、培訓設備的準備、教師的選擇以及培訓內容確定、教案編寫、備課、考試、判卷、培訓總結等，人力資源部（培訓室）做好全過程組織管理和監(jiān)督檢查，各部門也要對本部門培訓進行全過程組織管理，把好培訓過程關。
檢驗培訓效果，所有培訓均應進行相應的考試等，對達不到培訓效果的，責令限期補充培訓。
4、嚴格培訓考核工作。
對未按計劃完成本次培訓的部門，進行必要的罰款，并要限期整改。
年度分紅方案篇五
安全教育培訓是加強安全生產的一項重要的基礎工作，是貫徹“安全第一，預防為主”方針的具體體現，為落實我廠安全工作的總體要求，圍繞我廠的安全生產目標，以全新的安全發(fā)展觀抓好安全培訓工作，切實增強從業(yè)人員的安全生產意識，全面提高安全監(jiān)管和安全操作水平，特根據我站的實際情況制定20xx年度安全教育培訓實施方案。
安全培訓教育工作，堅持“以人為本、安全第一”為原則，以全站個工段、班組為單位進行專門性針對性培訓，創(chuàng)新培訓方式方法，加強培訓監(jiān)督管理，提升安全工作業(yè)務水平，確保全站職工年度受培訓率100%，從而使在崗職工熟悉和掌握安全生產知識，提高安全防范意識，加強自身防范能力，發(fā)揮職工在安全生產中的重要作用，為全年各項安全生產任務的順利完成提供強有力的保障。
為切實保證本年度安全培訓教育工作的順利開展和完成，我站成立領導小組，細化工作分工，并夯實領導小組的職責嚴格落實好工作內容。
安全教育培訓領導小組。
組長：薛長榮。
馮衛(wèi)東黃建軍胡耀雄。
工作內容。
負責對全站職工全年度的安全技能教育、安全知識教育、安全思想教育以及安全生產基礎知識、防火防暴安全知識、機械安全基礎知識、電氣安全基礎知識、hse程序化管理相關知識的培訓教育工作，并要求每月對各工段班組進行安全培訓三至四次，并安排兩次安全綜合答卷考試。
一月份（確保安全促生產）；（安全生產原則、方針）;(工人防火須知);。
二月份(安全、健康、教育培訓);(特種作業(yè)人員安全教育培訓);(安全職責)。
三月份(安全施工條例);(提高安全意識);(焊接安全知識)四月份(硫化氫防護知識)(離心泵操作規(guī)程);(消防安全知識)五月份(門衛(wèi)崗位職責、文明用語);(硫化氫中毒);(司爐工安全操作規(guī)程)。
六月份(學習hse程序化管理相關知識);(安全施工條例);(預防硫化氫中毒及急救措施)。
七月份(事故危害與事故預防);(用電安全);(防雷的基本措施)；八月份(職業(yè)危害知識);(從業(yè)人員安全生產的職責和義務);(事故危害)。
九月份(安全文化建設);(安全要素);(事故報告和報警)。
十月份(火場逃生);(防火措施和滅火方法);(靜電、雷電、電磁危害的防護措施)。
十二月份(勞動防護用品使用常識);(事故預防對策和方法);(危險化學品安全常識)。
注：每月組織受培訓員工進行答卷考核兩次，對考核不合格者進行再培訓再教育。對培訓效果顯著、成績突出的班組和個人進行表彰并給予一定獎勵。
本次培訓要本著面向全員，突出重點；責任明確，協調聯動；科學管理，統籌安排；優(yōu)化資源，注重實效的工作思路，充分發(fā)揮各工段、班組的作用，以工段與班組為基本單位，逐層遞進，夯實責任，建立培訓、考核與實踐使用相結合的制度，做到人人接受培訓，人人完成培訓，人人在工作中會實踐使用培訓相關知識理論。凡未經培訓，以及培訓合格者不準上崗，對本單位不按要求接受培訓的員工按管理規(guī)定進行處罰。逐步形成考核、培訓、實踐使用相結合的培訓管理模式。
指導實踐，把安全生產培訓教育工作學到的知識及理論運用到生產生活中去，在提高自我的同時為我站順利完成各項工作任務提供強有力的保障。
【精華】培訓計劃方案范文匯總六篇。
【推薦】培訓方案范文匯總十篇。
年度分紅方案篇六
股權分置改革進行關鍵之時，寶鋼股份昨日發(fā)出兩則公告：一是寶鋼集團提出了不超過20億元的進一步增持計劃，加上之前公告的增持計劃，寶鋼集團在股改方案通過之后的8個月內增持寶鋼股份的總額最高可達40億元;一是__股份提出今明后三年每股分紅不低于元以穩(wěn)定股東預期。按照其目前的股價計算，股息收益率達6%以上。__集團在昨日公告中說明，這一增持承諾在上述兩個月內將持續(xù)有效，除非寶鋼股份的股票價格不低于每股元或20億元資金用盡。在該項增持股份計劃完成后的六個月內，__集團公司將不出售增持的股份并將履行相關信息披露義務。
目前，__股份的流通股本為億股，而以寶鋼集團增持條件中的寶鋼股份股價低于元來計，前后40億元若完全投入增持，將可購入近9億股流通股，已占去目前寶鋼股份流通盤逾1/5的比例。此舉無疑具有相當意義。
__股份有關分紅的決議為：為了穩(wěn)定股東預期，董事會同意擬提交公司20__年、20__年、20__年年度股東大會審議批準的年度利潤分配方案中現金股利不低于每股元人民幣。目前該項分紅議案已獲董事會通過。
xuexila。
____年__月__日。
年度分紅方案篇七
“未來醫(yī)院拼什么?拼服務!只有擁有優(yōu)質服務的醫(yī)院，才是患者永遠去支持的醫(yī)院。只有實現了患者滿意，才能實現醫(yī)院做大做強的愿望!
第一講：服務的概念。
1.服務的概念。
2.服務——service。
2.1s：smile微笑—對每位客戶提供微笑服務。
2.2e：excellent出色—將微小服務做得很出色。
2.3r：ready看待—將每位客戶看作是貴賓。
2.4i：inviting邀請—誠意邀請光臨，顯示敬意。
2.5c：creating創(chuàng)造—應設法創(chuàng)造使客戶能享受其熱情服務的氛圍。
第二講：導診護士服務意識提升。
1.什么是服務意識。
2.服務意識的內涵。
2.1發(fā)自內心。
2.2一種本能和習慣。
3.服務意識的要求。
3.1具體。
3.2細節(jié)。
3.3務實。
第三講：優(yōu)質服務從心開始。
1.優(yōu)質服務的關鍵。
1.1患者第一的理念。
1.2識別患者的需求。
1.3滿足患者的需求。
1.4超出患者的期望。
2.提供優(yōu)質服務的原因。
3.優(yōu)質服務對我們的意義。
3.1對工作的熱愛和自豪感的產生。
3.2服務經驗的累積，財富的回報。
3.3自我素質和修養(yǎng)的提升。
3.4人際關系及溝通能力的提升。
4.優(yōu)質服務對醫(yī)院的意義。
4.1服務品牌的牢固與樹立。
4.2患者的信任度增強。
4.3醫(yī)院壯大的奠基石。
5.樹立服務新理念。
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年度分紅方案篇八
根據物業(yè)管理思想，為打造物業(yè)管理精品，擬對新員工上崗培訓工作做以下安排。
1、員工上崗培訓期20天為有薪培訓，有各部門主管進行內部培訓為主。
2、培訓內容包括：職業(yè)道德教育，物業(yè)管理概述，現代物業(yè)管理服務理念，投訴處理程序，具體工作操作流程，公司獎勵、懲罰制度等項內容。
3、培訓目標：通過對新員工的集中培訓，使這些即將走上工作崗位的新員工成為服務意識優(yōu)良、業(yè)務素質過硬、敬業(yè)愛崗、禮貌文明的高素質服務人員。
社會在快速發(fā)展，新的管理知識、管理方式層出不窮，為了讓員工掌握這些新的知識以提高勞動生產率和服務質量，對于在崗管理人員進行不定期的培訓顯得尤為重要。
1、通過實際工作中所產生的問題，不定期地安排員工參加班后的專題培訓。
2、每位在崗員工每月參加2次公司組織的工作指引培訓。組織員工座談會，交流事件處理技藝及與業(yè)戶溝通的經驗。
3、上崗循環(huán)培訓的考核辦法。
(1)通過理論答題的方式考核員工所掌握的培訓內容。
(2)在實踐工作中業(yè)戶投訴率、違章、違規(guī)的行為是評價員工工作成績的基礎。
(3)通過理論與實踐考核，淘汰不合格的員工，獎勵優(yōu)秀員工，達到優(yōu)化管理的目的。
4、培訓內容。
（1）管理服務目標、業(yè)主需求變化、安全管理、物業(yè)管理動態(tài)。
（2）投訴回訪處理經驗總結。
（1）利用內部師資力量住址培訓或邀請有關專家實施培訓。
（2）根據工作需要將管理骨干人員送相關職能機構進行全脫產或半脫產的培訓。
（3）根據工作需要，由本公司統一安排，定期組織骨干人員到其他先進的物業(yè)管理公司參觀學習，開拓視野，拓展思維。
（4）組織管理人員就工作中的難點、焦點、典型案例進行剖析，讓員工掌握好管理服務的原則性和靈活性。
年度分紅方案篇九
面對金融行業(yè)改革的新形勢、新任務，建設一支能夠應對未來挑戰(zhàn)的高素質員工隊伍，已成為我行一項重要而緊迫的任務。為了提高我行人力資源開發(fā)與管理水平，形成人才的核心競爭優(yōu)勢，建設一支高素質的'員工隊伍，以適應日趨激烈、復雜的金融行業(yè)競爭，實現價值最大化的目標，特制定20xx年度銀行培訓計劃。
一、指導思想。
從我行各項業(yè)務的發(fā)展情況及對人才的總體需求出發(fā)，堅持“以人為本”的理念及管理機制，以提高全行員工工作水平，提升企業(yè)核心競爭力為目標，大力開展各項專業(yè)性常規(guī)培訓，合理配置資源、加大培訓力度、提高培訓質量，積極探索創(chuàng)新教育培訓模式，建立健全培訓與開發(fā)體系，打造一直秉承“包容、擔當、高效、專業(yè)”的高素質員工隊伍。
二、基本原則。
以促進穩(wěn)健經營和快速發(fā)展為根本出發(fā)點，以業(yè)務發(fā)展需要為中心，以素質培訓為核心，實現人力資源向人力資本的轉化，突出重點，面向基層，堅持全員、全方位、全過程的原則，建立知識管理的共享平臺與自主學習的培訓開發(fā)體系，開展有針對性的差別化培訓，創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型團隊。
三、培訓內容。
對我行員工以提高職業(yè)文化素質為重點，以崗位培訓為依托，強化操作技能培訓和職業(yè)道德教育，加大新業(yè)務、新技能的培訓，拓寬職業(yè)技能，增強崗位責任意識。具體培訓內容如下：
（一）定期組織開展常規(guī)業(yè)務培訓。
今年我行將定期開展“員工大講堂”的培訓活動，以員工為中心，讓每位員工積極參與到講課當中，以此鍛煉員工的綜合素質。此外，還將定期組織員工對業(yè)務、風險、技能等方面的學習培訓，培訓完畢后適時安排時間組織員工對所學知識進行統一測試，每次培訓考評成績將納入個人檔案，作為年底評選優(yōu)秀員工的依據。
（二）各部門、各支行自行組織培訓。
各部門、各支行將每月組織一次案防知識的培訓，并將培訓內容做好筆記，總行辦公室會對案防筆記進行不定期抽查。此外，各部門、各支行可根據實際情況，采取靈活多樣的形式，每周自行安排一次培訓，并將培訓計劃于每月月初報回總行人力資源部備案。
1、高級管理人員培訓。
隨著全球宏觀經濟形勢發(fā)展，結合本行實際，行里適時派高級管理人員外出學習。
2、中層管理人員培訓。
結合本行實際，選擇性地對中層管理人員進行外出培訓。
（四）企業(yè)文化提升培訓。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。企業(yè)的競爭，就是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化建設既是企業(yè)生存發(fā)展的內在需要，更是實現管理現代化的重要手段，全行上下要樹立企業(yè)文化理念，堅持業(yè)務發(fā)展和文化培育共同推進，做好企業(yè)文化提升的工作。我行將外請教師適時安排時間對全行員工進行培訓。
（五）專業(yè)性人員升級培訓。
根據專業(yè)人員崗位分級，主要對會計主管、綜合柜員、信貸員、高級客戶經理等從事專業(yè)工作人員進行升級培訓。
（六）新員工崗前培訓。
我行對招聘的新員工，必須參加統一組織的崗前培訓，培訓將由總行人力資源部統一組織，新員工必須在培訓考試合格后方可上崗。
（七）總行統一組織各類專題講座。
以職業(yè)道德建設與業(yè)務能力培訓并舉，結合金融發(fā)展出現的新形勢和重點、難點問題，聘請有關專家，由總行人力資源部組織專題講座。
為確保培訓工作達到預定的效果，切實提高培訓的針對性和實效性，形成自主學習、集中培訓、考察交流“三結合”
的培訓體系，確保培訓質量，將培訓與員工的職業(yè)發(fā)展相結合，有效調動員工的培訓熱情。20xx年我行將持續(xù)做好全行員工培訓檔案的建立健全工作，將培訓結果與員工的晉升、考核等有機結合起來，強化培訓效果。
五、具體要求。
（一）領導重視，落實到位。原則上由總行人力資源部組織實施，我行領導要充分重視培訓工作，樹立“培訓是員工最大的福利”的現代化培訓理念，開展“有計劃的培養(yǎng)”，明確培訓責任人，積極落實，正確引導，在單位營造積極向上的學習氛圍。
（二）培訓計劃切實可行。我行要結合自身特點，并根據不同培訓對象、不同專業(yè)內容，制定周密詳細的培訓計劃，并嚴格按計劃實施培訓，確保培訓目標的實現，避免形式化。
（三）建立規(guī)范的培訓評估體系。在各項培訓結束之前，向參加培訓人員征求對培訓內容、授課質量、培訓材料、組織管理等培訓要素的滿意程度和相關建議，對存在的問題和不足及時加以改進。
（四）人力資源部門可按實際工作情況，根據相關部門的申請，定期或不定期對培訓計劃進行適度調整。
（五）各種培訓由各部門、各支行根據實際情況適時安排時間。請參加培訓人員根據培訓通知，安排好自身工作準時參加。
（六）嚴肅培訓紀律，強化制約機制。加強對參加培訓人員的管理，進一步健全和完善學習、考勤、教學、考試等制度，嚴肅培訓紀律，營造積極向上的學習氣氛。參加培訓人員必須本人親自簽到，因故不能參加培訓者，要有書面請假條并由總行行長簽批。要將參加培訓人員的學習態(tài)度和遵規(guī)守紀情況與培訓考試成績直接掛鉤，納入年度考核中。對遲到、早退、無故缺課以及違反學習紀律的員工要及時批評教育，情節(jié)嚴重的應全行通報。通過健全的制約機制，使學習培訓工作逐步達到規(guī)范化、制度化要求，成為廣大在職員工更新觀念、提高素質、促進工作的源泉和動力。
（七）全年培訓嚴格按計劃執(zhí)行，每月向行領導匯報培訓計劃完成情況。
【推薦】培訓實施方案范文合集八篇。
年度分紅方案篇十
新教師是校外教育發(fā)展的不竭動力和未來希望，為了促使新教師在較短時間內適應校外教育崗位的基本要求，實現師德、教學藝術和教育管理能力的同步提高，對校外教育教師特別是新教師進行系統的培訓是十分必要的。
以創(chuàng)建教師專業(yè)發(fā)展校外教育為契機，針對新教師可塑性強的特點，通過多渠道、多方位的培訓，全面提高新教師的教育理念和教育教學能力。以實踐為基礎，積極探索開展創(chuàng)造性的培訓模式，以滿足新教師對培訓的需求，有效促進新教師的專業(yè)成長。
工作年限二年以內的校外教師。
3、通過培訓，引導新教師了解校外教育的辦學理念、工作特點，樹立熱愛教育、熱愛校外教育、熱愛校外教育機構、熱愛學生的理想，確立為教育事業(yè)終身奮斗的思想。
4、通過培訓，激活新教師主動學習的愿望，積極參與培訓和實踐活動，初步形成賞識他人、合作溝通、分享經驗的意識，為教師的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
新教師培訓分為市區(qū)級培訓和宮本培訓兩部分，市區(qū)級培訓由市區(qū)級校外教育研究室統一組織，每年針對新教師的專業(yè)等開展定期培訓；宮本培訓則由新教師所在校外教育單位組織，其中一年為輔導執(zhí)行期，一年為跟蹤發(fā)展期；培訓內容包括師德師風、職業(yè)道德教育、教育教學能力、教學基本功、校外活動方案的編寫、新課程標準、現代信息技術等。主要以導師制、集中培訓和自學自練等培訓形式開展。
1、導師制。
由校外教育為新教師指定一名骨干教師作為指導教師，雙方組合后，指導期為一年。導師按照宮本培訓的有關規(guī)定，通過開設專題講座、教學觀摩、教學實踐指導、開展研討、撰寫論文等形式，對新教師進行傳、幫、帶。培訓的總課時為50課時，時間為期一年。
2、集中培訓。
新教師所在校外教育單位自行組織開展各類崗位集中培訓，如開展專題講座和師德先進個人事跡報告會、觀摩優(yōu)秀教師和骨干教師的小組活動實況等，使新教師盡快了解、掌握小組活動教學工作的全過程，熟悉小組活動、群眾文化活動等各個環(huán)節(jié)的規(guī)范和要求。
3、自學自練。
新教師要積極參加市區(qū)校外教育研究室組織的各級各類培訓，提高自身的專業(yè)水平。閱讀4本以上的教育理論專著，并撰寫讀書筆記，在讀書交流會上分享讀書心得。
（一）對校外教育單位的要求。
1、校外教育單位要高度重視對新教師的培訓工作。要指定專人負責新教師培訓工作，根據校外教育培養(yǎng)計劃的要求制定新教師總體培訓計劃，對新教師進行崗位集中培訓，并在培訓過程中嚴格管理、規(guī)范考勤，使新教師盡快熟悉教育教學工作，以保證新教師的'培訓工作順利實施。
2、校外教育單位要精心挑選事業(yè)心強、具有良好職業(yè)道德修養(yǎng)、專業(yè)理論水平較高、教育教學能力強，教育教學經驗豐富的教師與新教師進行師徒結對，指導新教師的教育教學實踐，促使新教師快速成長，明確職責，并制定出相應的獎懲激勵措施。
3、校外教育單位教研室負責制定學科新任教師年度培訓計劃；負責師徒結對活動的督促和檢查；隨時了解新教師參加市區(qū)級、宮本培訓的情況，作為考核新教師的依據；定期考核驗收培訓結果及培訓檔案，組織新教師小組活動教學技能研究活動，跟蹤點評新教師的小組活動。
4、建立新教師成長記錄袋及培訓檔案。校外教育單位要為每位新教師建立新任教師成長記錄袋，記錄新教師接受培訓指導的過程性材料和新教師教育教學能力變化成長的案例材料。
5、創(chuàng)設新教師外出學習的機會，引導新教師學習先進的教學理念，結合自己的實際工作，探索適合青少年和本專業(yè)的教學方法，提高新教師的專業(yè)能力和教學能力。
6、為新教師提供展示才華的機會和平臺。要求新教師每學期在本單位內或專業(yè)教研組內至少上兩節(jié)小組活動研討課，并組織本專業(yè)教研組教師進行研討和反思。
（二）對新教師的要求。
1、遵紀守法，恪守師德，按時參加校外教育系統的各種政治業(yè)務學習，積極參加校外教育系統組織的各項活動，發(fā)揮主人翁意識。
2、認真學習新課程標準，鉆研本專業(yè)領域，在導師的指導下制訂自我發(fā)展規(guī)劃，分析自身素質和專業(yè)特長，明確教學研究方向，制定出相應的發(fā)展措施?？焖龠m應校外教育的工作節(jié)奏，適應教學環(huán)境、教學對象的變化，努力提升自己的施教能力，挖掘教書育人、創(chuàng)造佳績的潛能。
3、認真?zhèn)浠顒?，倡導“集體備課、資源共享、課后反思”的高效的新型備課方式，撰寫活動方案必須完整、有效。
4、認真開展小組活動教學，善于借鑒導師的教學技巧和教學設計，做到師生互動，促進活動實效。每次小組活動結束后，及時進行教學反思，撰寫教學后記。
5、虛心向導師請教，取長補短，每學期聽課不得少于20單元，并有詳細的聽課記錄。加強業(yè)務學習，積極參與各級各類的業(yè)務培訓，博覽群書，建立自己的教育博客，勤于動筆記錄教育小故事，積累自己的教學感受；堅持信息技術在小組活動教學各環(huán)節(jié)的運用，苦練教師基本功。
（三）對指導教師的要求。
1、指導教師要本著對校外教育發(fā)展負責、對新教師成長負責的高度的責任感和使命感，根據市區(qū)校外教育研究室和宮本培訓對新教師的具體要求，認真做好全面的指導和督促工作。每學期聽新教師課10單元以上，聽完課后要隨時點評。
2、做好示范和引路的作用。為新教師制定出一年結對幫帶的整體規(guī)劃。每學期初，要確定好本學期培養(yǎng)目標，并制訂出具體的培養(yǎng)計劃。培養(yǎng)過程要有階段性跟蹤記錄。每學期結束前，要認真分析工作得失，寫出本學期培養(yǎng)總結。輔導過程中要注重共性，尊重個性，讓新教師發(fā)展成為風格獨特的青年教師。
3、了解新教師教育教學工作中的困難和要求，盡力幫助解決，指導新教師加強學習，進行教育教學的科研。如：提供學習資料、讓新教師參與自己的課題研究、指導撰寫和修改論文等。
4、指導教師不僅要在工作學習上幫助新教師盡快成長，同時在生活上也應該多關心新教師，讓他們感受到集體的溫暖。
主要從以下三方面進行考核評估：
（一）思想品德、職業(yè)道德方面。
主要考核新教師遵守職業(yè)道德、履行職業(yè)要求、愛崗敬業(yè)、熱愛學生、為人師表、遵守校外教育規(guī)章制度表現等方面。由校外教育單位考評小組根據指導教師提供的情況和檢查指導所掌握的情況，于培訓期結束后進行綜合評價。
主要考核新教師參加市區(qū)、宮本培訓和學習，以及教研活動情況；每學期參加各專業(yè)教研組內的研討課和宮內匯報課；每學期聽評課情況；教育教學理論的學習和學習體會；每學期撰寫的教育教學論文或活動總結等方面，由校外教育考評小組進行綜合評價。
（三）教育教學方面。
主要考核新教師的工作態(tài)度、能力和成效；小組活動教學能力和組織群眾文化活動的能力，以及德育工作能力；小組活動教學計劃、活動方案和教學效果等，由校外教育考評小組進行綜合評價。
學年度末，校外教育單位將實事求是地根據多方面情況，對每一名新教師分別做出綜合鑒定。
由市區(qū)校外教育研究室具體負責老教師帶教新教師的組織管理工作，校外教育單位教研室負責具體實施工作。
（一）成立宮級指導小組，指派專人負責處理培訓中出現的問題，制訂協議書、經費制度、檔案制度和獎勵制度等，對培訓的具體要求和評價措施進行明確的規(guī)定。
（二）邀請市區(qū)專、兼職教研員和名優(yōu)教師，負責對新教師的宮本培訓進行指導和評估。區(qū)校外教育研究室將對培養(yǎng)過程的每個階段實施過程評價，督促師徒落實責任，定期與不定期檢查新教師的小組活動教學及老教師的指導情況。
（三）培訓結束時，組織“優(yōu)秀對子”的評比，對優(yōu)秀者給予一定的精神與物質獎勵。培訓結束后，總結成果。一方面組織新教師參加校外教育系統青年教師基本功大賽；另一方面，收集優(yōu)秀活動案例、教案及論文，并編輯成書，形成系統的培訓資料。
【精華】培訓計劃方案范文合集七篇。
精選培訓實施方案范文合集五篇。
【推薦】培訓實施方案范文合集八篇。
年度分紅方案篇十一
精準扶貧是中央、省委、市委在新形勢下提出的新任務和新要求，為確保扶貧資源精確配置，對貧困農戶實施精準化扶貧，特制定本工作方案。
一、加強領導，為實施精準扶貧提供組織保證。
供銷社是扎根農村、服務農民的生力軍、是服務“三農”的骨干力量，搞好精準扶貧工作是供銷社工作的重中之重。為切實抓好此項工作，特成立畢節(jié)市供銷社精準扶貧工作領導小組：
組長：xxx。
副組長：xxxxxx。
成員：xxxxxx。
領導小組下設辦公室在市社機關辦公室，xxx任辦公室主任。全市供銷社系統的精準扶貧工作由市、縣（區(qū)）社“一把手”親自抓，責任層層分解落實，做到一級抓一級，層層抓落實，人人肩上都有明確任務，從組織上確保精準扶貧工作落到實處。
二、實施精準扶貧的范圍。
年度分紅方案篇十二
為加強村級光伏扶貧電站收益分配使用管理，建立利益聯結和帶貧減貧長效機制，根據《xxx扶貧辦關于印發(fā)的通知》(國開辦發(fā)〔2017〕61號)、《自治區(qū)扶貧辦關于印發(fā)的通知》(桂開辦發(fā)〔2019〕10號)，制定本辦法。
第二條村級扶貧電站資產確權給村集體。相關企業(yè)已參與村級光伏扶貧電站投資建設的，由區(qū)人民政府根據自身財力制定村級光伏扶貧電站回購計劃。
第三條村級光伏扶貧電站發(fā)電收益形成的村集體經濟收入，在扣除電站土地租金、管理運維等費用后，主要用于以下支出：
(一)設置公益崗位。如道路維護員、水利管護員、鄉(xiāng)村保。
潔員、安全巡護員、護林防火員、照料護理員等。
(二)開展小型公益事業(yè)。如村內道路維修、環(huán)境衛(wèi)生整治等。
(三)設立專項補助。對于無勞動能力的建檔立卡貧困人口，
經過貧困戶申報、村民代表大會評議公示、鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核、縣級審批。
等程序，為其設定補助金額，每年實行動態(tài)管理。
(四)結余部分。通過一事一議等方式確定支出。
年度分紅方案篇十三
3.其他需要提示的事項。
1)權益登記日申購或轉換轉入的基金份額不享有本次分紅權益，贖回或轉換轉出的基金份額享有本次分紅權益。
2)基金份額持有人可以選擇現金紅利或將所獲紅利再投資于本基金，如果基金份額持有人未選擇本基金具體分紅方式，則默認為現金方式。
3)投資者可以在每個基金開放日的交易時間內到銷售網點查詢和修改分紅方式，也可以通過xx基金管理公司網站或電話交易系統查詢和變更基金收益分配方式。如投資者在不同銷售機構選擇的分紅方式不同，將按照投資者在權益登記日之前最后一次選擇的分紅方式為準。
凡希望修改分紅方式的，請務必在xxxx年1月18日之前(含該日)辦理變更手續(xù)。
4)如有其它疑問,請撥打本公司客戶服務電話(xxxxxxxxxxx)或登陸本公司網站獲取相關信息。
特此公告。
xx基金管理有限公司。
xxxx年1月17日。
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年度分紅方案篇十四
2、績效管理體系概述。
3、績效管理的目的。
4、績效合同包括哪三部分內容。
5、什么是kpi(關鍵業(yè)績指標)。
6、態(tài)度和能力指標應不應該考核。
7、應該考核過程指標還是結果指標。
9、平衡計分卡簡析。
二、如何提取指標。
1、提取指標的兩種方法自上而下的分解自下而上的提煉。
2、績效指標提取的基本原則smart原則信息完善原則。
3、績效指標多少個合適4、績效指標的動態(tài)調整。
三、如何設定目標。
1、目標制定的誤區(qū)。
2、制定目標的影響因素。
3、目標訂不準怎么辦?
4、沒有歷史數據怎么辦?
5、如何讓下屬主動把目標定的最合適。
6、長周期的目標如何分解到短周期。
7、設定目標的原則――smart原則案例：如何確定北京各4s店的銷售目標練習：目標制定的原則：smart(案例練習)。
8、目標考核的計分方式。
四、如何設定績效指標的權重。
五、績效評價。
2、誰來進行績效評價測試：您屬于哪一類輔導風格。
六、績效溝通。
1、計劃階段的績效溝通視頻：諸葛亮如何做績效面談。
2、輔導階段。
3、考核階段的績效溝通。
4、績效問題分析與改進――組織改進、領導改進、員工改進;視頻：績效輔導的重要性。
七、績效評價結果應用。
1、績效管理與其他人力資源的關系。
2、績效結果如何應用。
3、績效申訴。
4、績效管理流程附表：績效管理表格。
年度分紅方案篇十五
1定義，下列用語含義如下：
1.1.股份：?指公司在工商部門登記的注冊資本金，總額為人民幣5168萬元。
1.2.虛擬股：指公司名義上的股份，虛擬股擁有者不是指甲方在工商注冊登記的實際股東，虛擬股的擁有者僅享有參與公司年終利潤的分配權，而無所有權和其他權利；不得轉讓、出售和繼承。
1.3.分紅：指公司年終稅后的可分配的凈利潤。
2.公司根據每位員工等額年工資或年度獎金一次性無償授予公司員工虛擬股，當所有虛擬股總額達到注冊資本的33%，公司有權停止授予。單個員工所持虛擬股股份不得超過公司注冊資本1%。
2.1.員工取得的虛擬股股份記載在公司內部虛擬股股東名冊，雙方簽字確認，但對外不產生法律效力；員工不得以此虛擬股對外作為在甲方擁有資產的依據。
2.2.每年會計年終，根據公司的稅后利潤分配虛擬股的利潤；
2.3.員工年終可得分紅由員工所持虛擬股份所占公司注冊資本（5168萬元）的比例與當年可分配凈利潤的乘積確定。
3.分紅的取得。在扣除應交稅款后，公司按以下方式將員工可得分紅給予員工。
3.1.在公司確定分紅的三十個工作日內，公司將員工可得分紅支付給員工；
3.2.員工取得的虛擬股分紅以人民幣形式和虛擬股支付。
4.員工在獲得甲方授予的虛擬股同時，仍可根據雙方簽訂的勞動合同享受公司給予的其他待遇。
5.期限。
5.2.該計劃期限的續(xù)展：本計劃于到期日自動終止，除非雙方在到期日之前簽署書面協議，續(xù)展本計劃期限。
6.終止。
6.1.計劃終止：a.該計劃于到期日終止，除非雙方按5.2條規(guī)定續(xù)約；b.如公司和員工雙方的勞動合同終止，員工因該計劃享受的分紅權隨之終止，與虛擬股相關的一切權利自動消失。
6.2.雙方持續(xù)的義務：本計劃終止后，本計劃第7條的規(guī)定雙方仍須遵守。
7.保密義務。員工對本協議的內容承擔保密義務，不得向第三人泄露本協議中自己所得虛擬股股份、分紅等情況以及保密協議要求的若干事項，除非事先征得甲方的許可。
8.違約。
8.1如員工方違反《勞動合同法》相關條款和公司的相關制度，公司有權提前解除本合同。
8.2如員工違反本計劃的第7條之規(guī)定，甲方有權提前解除本合同。
9.爭議的解決。
9.1.友好協商如果發(fā)生由本計劃引起或者相關的爭議，雙方應當首先爭取友好協商來解決爭議。
9.2.仲裁如果雙方協商不成，則將該爭議提交公司所在地的勞動爭議仲裁委員會仲裁。
年度分紅方案篇十六
：20xx年1月26日下午3點。
：帝景食府。
物業(yè)集團天津地區(qū)公司所有在編員工。
1、行政人事部：晚會請款、下發(fā)通知、場地布置及采購等后勤工作、現場總指揮。
2、財務部：晚會資金及先進員工獎勵資金。
3、管理部：負責各保安分部現場秩序維持及人員的'接送。
4、順園管理中心、寫字樓管理中心：配合行政人事部做晚會現場布置。
1、公司領導講話(江總、朱副總)：20分鐘(3點--3：20分，每人10分鐘)。
2、對20xx年度先進個人及部門/管理中心頒獎：10分鐘(3：20-3：30分)。
1)、江總：合生先進個人及先進管理中心/本部先進個人及先進部門/管理中心。
2)、朱總：本部先進職能部門及先進保安部。
3)、陸總：各管理中心先進員工。
4)、各部門/管理中心經理：先進保安員。
(一)優(yōu)秀員工及部門代表講話：15分鐘(3：30分-3：45分)。
合生先進個人代表：x。
合生先進管理中心：x。
先進個/集體代表：
先進保安員代表：x。
先進部門：保安招聘培訓中心。
先進管理中心：寫字樓。
先進保安分部：順園管理中心保安部。
(四)、抽獎活動與節(jié)目表演：(1小時30分)(3：45-5：15分)。
其中抽獎活動：
1、特等獎1名：獎金800元。
2、一等獎2名：獎金500元。
3、二等獎5名：獎金200元。
4、三等獎10名：獎金100元。
(五)節(jié)目表演。
1、獨唱：x《世界第一等》。
2、獨唱：x《一生有你》。
3、獨唱：x《我的未來我不是夢》。
4、武術表演：x《洪拳》。
5、獨唱：x《兄弟》。
6、獨唱：x《風往北吹》。
7、小品：x《門崗執(zhí)勤》。
8、合唱：x《老鼠愛大米》。
9、獨唱：x《精忠報國》。
10、獨唱：x《過火》。
11、獨唱：x《駝鈴》。
12、獨唱：x《突然的自我》。
13、獨唱：x《留什么給你》。
14、獨唱：x《我不后悔》。
15、獨唱：王德明《奔跑》。
16、啞?。簒。
年度分紅方案篇十七
1、某銷售驅動型企業(yè)，主營乳制品及飲品代理。年營業(yè)額約3200萬，近三年業(yè)績呈負增長。
2、從營銷副總開始，均對公司發(fā)展喪失信心，銷售團隊負能量蔓延，員工流失率增高。
3、老板根據年度經營狀況計算利潤，給營銷副總及骨干發(fā)放分紅，但計算方式、財務等不公開，員工的安全度及競爭性較弱。
【系統解決思路】。
1、設置三級目標，完成底線目標方可享受年度分紅激勵。
2、對營銷副總等骨干員工設置年度分紅，明確激勵對象。
3、根據崗位價值，設置崗位分紅系數。
4、對中高層實行月度績效考核制，且年度平均績效得分與分紅掛鉤。
【方案呈現】。
營銷副總、ka總監(jiān)、零售總監(jiān)、渠道總監(jiān)、物流經理。
二、業(yè)績目標。
年度經營銷售額及凈利潤的底線目標100%達成后，本激勵方案方有效。
三、激勵基金。
在公司完成上述銷售額目標及凈利潤目標的前提下，提取年度凈利潤的'10%作為風險提留金，10%作為公益金、公積金。其余80%凈利潤中提取25%作為年度分紅激勵基金。
四、考核辦法。
分紅激勵崗位根據公司績效考核辦法進行績效評估，根據20xx年月度平均績效得分計算績效系數。
五、分配與發(fā)放。
1、激勵對象可分配激勵基金數計算公式：
年度分紅金總額=年度凈利潤*80%*25%*分紅激勵分配系數*績效系數。
（1）第一次發(fā)放50%，在次年4月30日完成發(fā)放。
（2）第二次發(fā)放50%，在次年9月30日完成發(fā)放。
【效果呈現】。
1、20xx年一季度銷售業(yè)績較同期增長22%，且已完成全年底線目標的34%。
2、員工收入增高，員工流失率降低，加之公司的其他系統解決方案的導入，員工狀態(tài)取得了非常積極的改變。
3、營銷副總的工作主動性及立場得到很大改善，職業(yè)經理人能力與老板思維均得到很好發(fā)揮。
年度分紅方案篇十八
根據(中華人民共和國公司法)和中國的其它有關法律法規(guī)，本著平等互利的原則，通過友好協商，同意在中華人民共和國北京共同投資舉辦有限責任公司(以下簡稱新公司，以正式工商登記注冊為準)，特訂立本合同。
第一章、總則。
第一條本合同的投資各方為：
1.1.a身份證號。
1.2.身份證號。
第三章**公司的成立。
第二條按照公司法和其它有關法律和法規(guī)，合同各方同意在北京市朝陽區(qū)建立有限責任公司。
第三條**公司的中文名稱為_______。
法定地址：_______通信地址;。
第四條**公司的法律形式為有限責任公司，新*通公司的責任以其全部資產為限，雙方的責任以各自對注冊資本的出資為限。新*通公司的利潤按雙方對注冊資本出資的比例由雙方分享。
第四章注冊資本。
第五條注冊資本。
第六條新的注冊資本全部由a先生從出讓北京*限公司(以下簡稱原*通*%股份所獲得的購股款中墊付。
a先生以投資各方購買其轉讓的原*通的股份比例為依據認可投資各方在新*通中持有的股份比例。
第五章投資各方的出資方式和出資額。
第七條股東的姓名或者名稱、出資方式及出資額如下：
第六章、新*通公司的機構及其產生辦法、職權、議事規(guī)則、法定代表人的擔任、利潤分配和財務會計。
第八條根據公司法的規(guī)定組成股東大會及董事會，投資各方承諾新*通公司的機構及其產生辦法、職權、議事規(guī)則、法定代表人的擔任、利潤分配和財務會計按照(公司法)等國家相關規(guī)定制定。具體內容見新*通章程。
第七章合資各方認為需要規(guī)定的其他事項。
第九條投資各方共同約定：其他投資各方購買a先生持有的原*通股份的購股款元現金，a先生拿出300萬現金作為新公司的注冊資金，其余購股款由a用于處理原*通債務。該債務包括：
1、支付已公布的會員獎金;。
2、支付前期所欠供應商的貨款;。
3、支付前期所欠未報積分并未提貨部分款項;。
4、返還公司經營所需對外借款。
第十條a先生同意將原*通的現有債權轉讓給新公司，投資各方同意對原*通欠款積分撥付獎金時按50%的比例逐步扣回返還原*通。返還原*通金額新*通刻扣取10%的管理費。具體事項由原*通與新*通簽定債權轉讓協議書確定。
第十一條a同意協助新公司確保竹鹽產品供應，具體事項由新公司與竹鹽生產廠簽定合同。
第八章合同的修改、變更和終止。
第十二條本合同一經簽訂，投資各方不得中途撤股、撤資，但允許甲乙方之間或與其他投資股東實行購買、轉讓、合并等。
第十三條對合同及其附件所作的任何修改、變更，須經合同雙方在書面協議上簽字方能生效。
第十四條其他投資各方如不履行與a簽訂的股權轉讓協議規(guī)定的支付購股款義務，視作違約方單方終止本合同，其他守約方有權按本合同規(guī)定取消違約方的股東資格。
第九章爭議的解決。
第十五條凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關的一切爭議，雙方應通過友好協商解決，如果協商不能解決，應提交北京仲裁委員會仲裁。仲裁裁決是終局的，對雙方都有約束力。
第十章合同生效及其它。
第十六條本合同投資各方各一份，共份。自投資各方簽字之日起生效。
投資各方簽名：
簽字日期：
簽訂地點：
年度分紅方案篇一
各位股東及股東代表:。
根據《公司法》和《公司章程》相關規(guī)定，結合股東回報及公司業(yè)務發(fā)展對資金需求等因素的考慮，經公司于____年3月30日召開的第三屆董事會第八次會議審議，公司建議____年度利潤分配方案如下:根據公司____年度經審計的財務報告，____年年初母公司未分配利潤為10,925,341,元，加上本年度母公司實現的凈利潤7,482,978,元，扣除20__年度現金分紅1,405,793,元，扣除按照母公司實現凈利潤10%提取的法定盈余公積金748,297,元后，本年度母公司可供股東分配的利潤為16,254,228,元。以____年12月31日公司總股本21,299,900,000股為基數，每10股派送現金紅利人民幣元(含稅)，共計分配利潤人民幣1,661,392,元，占當年合并報表歸屬于上市公司股東凈利潤的16%。分配后，母公司尚余未分配利潤14,592,836,元，轉入下一年度。
一、利潤分配方案原因說明。
些都為公司的持續(xù)發(fā)展提供了有利契機，公司需要足夠的現金儲備來抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，實現更大發(fā)展。
2.公司所處的建筑行業(yè)屬于充分競爭行業(yè)，市場競爭十分激烈，行業(yè)普遍毛利率較低，資產負債率較高，應收賬款和存貨金額較大，加上所屬施工項目點多面廣、單體體量大的因素，公司用于維持日常經營周轉的資金需求量較大。
二、留存未分配利潤的確切用途以及預計收益情況。
____年，公司一方面將牢牢抓住鐵路基建投資新機遇，穩(wěn)定機械設備、無形資產等資本性開支，滿足生產發(fā)展需要;另一方面，將努力適應經濟結構調整新常態(tài)，積極化解政府地方平臺、房地產開發(fā)和資源開發(fā)等投資項目風險，堅持“控制總量、搞好在建、以收定支”的原則，適度開展投資活動;最后，還將進一步加大深化改革的力度，通過增加金融投資和股權投資，大膽嘗試混合所有制改革，創(chuàng)新商業(yè)、融資及管理模式，帶動主營業(yè)務可持續(xù)增長?？偟幕{是仍將在堅持基建板塊傳統核心業(yè)務基礎上加快產業(yè)結構調整，努力推動相關多元化發(fā)展，全力以赴為公司和廣大股東創(chuàng)造更多、更大的價值或回報。
以上議案，請予審議。
年度分紅方案篇二
為加強愛嬰醫(yī)院管理工作，提高全院員工對愛嬰知識的認識，使全院醫(yī)務人員及新上崗人員正確掌握母乳喂養(yǎng)政策和知識，特制定本院愛嬰醫(yī)院知識培訓方案。
《世界衛(wèi)生組織促進母乳喂養(yǎng)成功十條標準》、《國際母乳代用品銷售守則》、《母乳代用品銷售管理辦法》、《醫(yī)療機構新生兒安全管理規(guī)定》等。
婦產科主任。
婦產科護士長。
兒科主任。
3、今年11月份對新上崗和新入職人員進行集中崗前培訓，其中母乳喂養(yǎng)政策及知識、技術培訓時間不少于8小時，培訓考核合格后上崗。
4、以上每次培訓均須有考核，80分以上為合格。
【實用】培訓計劃方案范文匯總五篇。
年度分紅方案篇三
1定義，下列用語含義如下：
股份：指公司在工商部門登記的注冊資本金，總額為人民幣5168萬元。
虛擬股：指公司名義上的股份，虛擬股擁有者不是指甲方在工商注冊登記的實際股東，虛擬股的擁有者僅享有參與公司年終利潤的分配權，而無所有權和其他權利；不得轉讓、出售和繼承。
分紅：指公司年終稅后的可分配的凈利潤。
2.公司根據每位員工等額年工資或年度獎金一次性無償授予公司員工虛擬股，當所有虛擬股總額達到注冊資本的33%，公司有權停止授予。單個員工所持虛擬股股份不得超過公司注冊資本1%。
員工取得的虛擬股股份記載在公司內部虛擬股股東名冊，雙方簽字確認，但對外不產生法律效力；員工不得以此虛擬股對外作為在甲方擁有資產的依據。
每年會計年終，根據公司的稅后利潤分配虛擬股的利潤；
員工年終可得分紅由員工所持虛擬股份所占公司注冊資本（5168萬元）的比例與當年可分配凈利潤的乘積確定。
3.分紅的取得。在扣除應交稅款后，公司按以下方式將員工可得分紅給予員工。
在公司確定分紅的三十個工作日內，公司將員工可得分紅支付給員工；
員工取得的虛擬股分紅以人民幣形式和虛擬股支付。
4.員工在獲得甲方授予的虛擬股同時，仍可根據雙方簽訂的勞動合同享受公司給予的其他待遇。
5.期限。
該計劃期限的續(xù)展：本計劃于到期日自動終止，除非雙方在到期日之前簽署書面協議，續(xù)展本計劃期限。
6.終止。
計劃終止：a該計劃于到期日終止，除非雙方按條規(guī)定續(xù)約；b如公司和員工雙方的勞動合同終止，員工因該計劃享受的分紅權隨之終止，與虛擬股相關的一切權利自動消失。
雙方持續(xù)的義務：本計劃終止后，本計劃第7條的規(guī)定雙方仍須遵守。
7.保密義務。員工對本協議的內容承擔保密義務，不得向第三人泄露本協議中自己所得虛擬股股份、分紅等情況以及保密協議要求的若干事項，除非事先征得甲方的許可。
8.違約。
如員工方違反《勞動合同法》相關條款和公司的相關制度，公司有權提前解除本合同。
如員工違反本計劃的第7條之規(guī)定，甲方有權提前解除本合同。
9.爭議的解決。
友好協商如果發(fā)生由本計劃引起或者相關的爭議，雙方應當首先爭取友好協商來解決爭議。
仲裁如果雙方協商不成，則將該爭議提交公司所在地的勞動爭議仲裁委員會仲裁。
年度分紅方案篇四
根據公司年初制度培訓計劃安排，結合發(fā)展規(guī)劃部《關于加強制度建設和培訓貫徹的通知》要求，進一步完善已修訂的《管理制度》，公司定于8月－10月對全員進行培訓和宣貫，特制定本培訓方案。
公司全體員工。
管理制度、管理規(guī)定、工作標準和安全技術操作規(guī)程4個分冊。
采取專項集中培訓、自學相結合的方式進行。
采取閉卷考試方式。
人力資源部（培訓室）加強制度培訓的組織領導，企管部配合、協助人力資源部（培訓室）組織各項制度培訓工作，各部門（車間）設1名兼職人員負責本部門（車間）的制度培訓，并聽從人力資源部（培訓室）做好培訓管理。
1、提高認識，加強組織領導。
各部門要充分認識到此次制度培訓不僅僅是公司加強生產、經營和管理工作的手段，同時更為重要的是對提高員工基本技能，提升員工工作和管理水平，有效約束自身行為，強化有章必循意識，實現科學管理具有重大意義。各部門要把此次培訓作為下半年的重點工作，一定要加強組織，抓好落實，務必達到預期效果。
2、做好培訓過程管理。
人力資源部（培訓室）全程跟蹤培訓管理工作，從計劃的制定、培訓人員的確定、培訓場所的安排、培訓設備的準備、教師的選擇以及培訓內容確定、教案編寫、備課、考試、判卷、培訓總結等，人力資源部（培訓室）做好全過程組織管理和監(jiān)督檢查，各部門也要對本部門培訓進行全過程組織管理，把好培訓過程關。
檢驗培訓效果，所有培訓均應進行相應的考試等，對達不到培訓效果的，責令限期補充培訓。
4、嚴格培訓考核工作。
對未按計劃完成本次培訓的部門，進行必要的罰款，并要限期整改。
年度分紅方案篇五
安全教育培訓是加強安全生產的一項重要的基礎工作，是貫徹“安全第一，預防為主”方針的具體體現，為落實我廠安全工作的總體要求，圍繞我廠的安全生產目標，以全新的安全發(fā)展觀抓好安全培訓工作，切實增強從業(yè)人員的安全生產意識，全面提高安全監(jiān)管和安全操作水平，特根據我站的實際情況制定20xx年度安全教育培訓實施方案。
安全培訓教育工作，堅持“以人為本、安全第一”為原則，以全站個工段、班組為單位進行專門性針對性培訓，創(chuàng)新培訓方式方法，加強培訓監(jiān)督管理，提升安全工作業(yè)務水平，確保全站職工年度受培訓率100%，從而使在崗職工熟悉和掌握安全生產知識，提高安全防范意識，加強自身防范能力，發(fā)揮職工在安全生產中的重要作用，為全年各項安全生產任務的順利完成提供強有力的保障。
為切實保證本年度安全培訓教育工作的順利開展和完成，我站成立領導小組，細化工作分工，并夯實領導小組的職責嚴格落實好工作內容。
安全教育培訓領導小組。
組長：薛長榮。
馮衛(wèi)東黃建軍胡耀雄。
工作內容。
負責對全站職工全年度的安全技能教育、安全知識教育、安全思想教育以及安全生產基礎知識、防火防暴安全知識、機械安全基礎知識、電氣安全基礎知識、hse程序化管理相關知識的培訓教育工作，并要求每月對各工段班組進行安全培訓三至四次，并安排兩次安全綜合答卷考試。
一月份（確保安全促生產）；（安全生產原則、方針）;(工人防火須知);。
二月份(安全、健康、教育培訓);(特種作業(yè)人員安全教育培訓);(安全職責)。
三月份(安全施工條例);(提高安全意識);(焊接安全知識)四月份(硫化氫防護知識)(離心泵操作規(guī)程);(消防安全知識)五月份(門衛(wèi)崗位職責、文明用語);(硫化氫中毒);(司爐工安全操作規(guī)程)。
六月份(學習hse程序化管理相關知識);(安全施工條例);(預防硫化氫中毒及急救措施)。
七月份(事故危害與事故預防);(用電安全);(防雷的基本措施)；八月份(職業(yè)危害知識);(從業(yè)人員安全生產的職責和義務);(事故危害)。
九月份(安全文化建設);(安全要素);(事故報告和報警)。
十月份(火場逃生);(防火措施和滅火方法);(靜電、雷電、電磁危害的防護措施)。
十二月份(勞動防護用品使用常識);(事故預防對策和方法);(危險化學品安全常識)。
注：每月組織受培訓員工進行答卷考核兩次，對考核不合格者進行再培訓再教育。對培訓效果顯著、成績突出的班組和個人進行表彰并給予一定獎勵。
本次培訓要本著面向全員，突出重點；責任明確，協調聯動；科學管理，統籌安排；優(yōu)化資源，注重實效的工作思路，充分發(fā)揮各工段、班組的作用，以工段與班組為基本單位，逐層遞進，夯實責任，建立培訓、考核與實踐使用相結合的制度，做到人人接受培訓，人人完成培訓，人人在工作中會實踐使用培訓相關知識理論。凡未經培訓，以及培訓合格者不準上崗，對本單位不按要求接受培訓的員工按管理規(guī)定進行處罰。逐步形成考核、培訓、實踐使用相結合的培訓管理模式。
指導實踐，把安全生產培訓教育工作學到的知識及理論運用到生產生活中去，在提高自我的同時為我站順利完成各項工作任務提供強有力的保障。
【精華】培訓計劃方案范文匯總六篇。
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年度分紅方案篇六
股權分置改革進行關鍵之時，寶鋼股份昨日發(fā)出兩則公告：一是寶鋼集團提出了不超過20億元的進一步增持計劃，加上之前公告的增持計劃，寶鋼集團在股改方案通過之后的8個月內增持寶鋼股份的總額最高可達40億元;一是__股份提出今明后三年每股分紅不低于元以穩(wěn)定股東預期。按照其目前的股價計算，股息收益率達6%以上。__集團在昨日公告中說明，這一增持承諾在上述兩個月內將持續(xù)有效，除非寶鋼股份的股票價格不低于每股元或20億元資金用盡。在該項增持股份計劃完成后的六個月內，__集團公司將不出售增持的股份并將履行相關信息披露義務。
目前，__股份的流通股本為億股，而以寶鋼集團增持條件中的寶鋼股份股價低于元來計，前后40億元若完全投入增持，將可購入近9億股流通股，已占去目前寶鋼股份流通盤逾1/5的比例。此舉無疑具有相當意義。
__股份有關分紅的決議為：為了穩(wěn)定股東預期，董事會同意擬提交公司20__年、20__年、20__年年度股東大會審議批準的年度利潤分配方案中現金股利不低于每股元人民幣。目前該項分紅議案已獲董事會通過。
xuexila。
____年__月__日。
年度分紅方案篇七
“未來醫(yī)院拼什么?拼服務!只有擁有優(yōu)質服務的醫(yī)院，才是患者永遠去支持的醫(yī)院。只有實現了患者滿意，才能實現醫(yī)院做大做強的愿望!
第一講：服務的概念。
1.服務的概念。
2.服務——service。
2.1s：smile微笑—對每位客戶提供微笑服務。
2.2e：excellent出色—將微小服務做得很出色。
2.3r：ready看待—將每位客戶看作是貴賓。
2.4i：inviting邀請—誠意邀請光臨，顯示敬意。
2.5c：creating創(chuàng)造—應設法創(chuàng)造使客戶能享受其熱情服務的氛圍。
第二講：導診護士服務意識提升。
1.什么是服務意識。
2.服務意識的內涵。
2.1發(fā)自內心。
2.2一種本能和習慣。
3.服務意識的要求。
3.1具體。
3.2細節(jié)。
3.3務實。
第三講：優(yōu)質服務從心開始。
1.優(yōu)質服務的關鍵。
1.1患者第一的理念。
1.2識別患者的需求。
1.3滿足患者的需求。
1.4超出患者的期望。
2.提供優(yōu)質服務的原因。
3.優(yōu)質服務對我們的意義。
3.1對工作的熱愛和自豪感的產生。
3.2服務經驗的累積，財富的回報。
3.3自我素質和修養(yǎng)的提升。
3.4人際關系及溝通能力的提升。
4.優(yōu)質服務對醫(yī)院的意義。
4.1服務品牌的牢固與樹立。
4.2患者的信任度增強。
4.3醫(yī)院壯大的奠基石。
5.樹立服務新理念。
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年度分紅方案篇八
根據物業(yè)管理思想，為打造物業(yè)管理精品，擬對新員工上崗培訓工作做以下安排。
1、員工上崗培訓期20天為有薪培訓，有各部門主管進行內部培訓為主。
2、培訓內容包括：職業(yè)道德教育，物業(yè)管理概述，現代物業(yè)管理服務理念，投訴處理程序，具體工作操作流程，公司獎勵、懲罰制度等項內容。
3、培訓目標：通過對新員工的集中培訓，使這些即將走上工作崗位的新員工成為服務意識優(yōu)良、業(yè)務素質過硬、敬業(yè)愛崗、禮貌文明的高素質服務人員。
社會在快速發(fā)展，新的管理知識、管理方式層出不窮，為了讓員工掌握這些新的知識以提高勞動生產率和服務質量，對于在崗管理人員進行不定期的培訓顯得尤為重要。
1、通過實際工作中所產生的問題，不定期地安排員工參加班后的專題培訓。
2、每位在崗員工每月參加2次公司組織的工作指引培訓。組織員工座談會，交流事件處理技藝及與業(yè)戶溝通的經驗。
3、上崗循環(huán)培訓的考核辦法。
(1)通過理論答題的方式考核員工所掌握的培訓內容。
(2)在實踐工作中業(yè)戶投訴率、違章、違規(guī)的行為是評價員工工作成績的基礎。
(3)通過理論與實踐考核，淘汰不合格的員工，獎勵優(yōu)秀員工，達到優(yōu)化管理的目的。
4、培訓內容。
（1）管理服務目標、業(yè)主需求變化、安全管理、物業(yè)管理動態(tài)。
（2）投訴回訪處理經驗總結。
（1）利用內部師資力量住址培訓或邀請有關專家實施培訓。
（2）根據工作需要將管理骨干人員送相關職能機構進行全脫產或半脫產的培訓。
（3）根據工作需要，由本公司統一安排，定期組織骨干人員到其他先進的物業(yè)管理公司參觀學習，開拓視野，拓展思維。
（4）組織管理人員就工作中的難點、焦點、典型案例進行剖析，讓員工掌握好管理服務的原則性和靈活性。
年度分紅方案篇九
面對金融行業(yè)改革的新形勢、新任務，建設一支能夠應對未來挑戰(zhàn)的高素質員工隊伍，已成為我行一項重要而緊迫的任務。為了提高我行人力資源開發(fā)與管理水平，形成人才的核心競爭優(yōu)勢，建設一支高素質的'員工隊伍，以適應日趨激烈、復雜的金融行業(yè)競爭，實現價值最大化的目標，特制定20xx年度銀行培訓計劃。
一、指導思想。
從我行各項業(yè)務的發(fā)展情況及對人才的總體需求出發(fā)，堅持“以人為本”的理念及管理機制，以提高全行員工工作水平，提升企業(yè)核心競爭力為目標，大力開展各項專業(yè)性常規(guī)培訓，合理配置資源、加大培訓力度、提高培訓質量，積極探索創(chuàng)新教育培訓模式，建立健全培訓與開發(fā)體系，打造一直秉承“包容、擔當、高效、專業(yè)”的高素質員工隊伍。
二、基本原則。
以促進穩(wěn)健經營和快速發(fā)展為根本出發(fā)點，以業(yè)務發(fā)展需要為中心，以素質培訓為核心，實現人力資源向人力資本的轉化，突出重點，面向基層，堅持全員、全方位、全過程的原則，建立知識管理的共享平臺與自主學習的培訓開發(fā)體系，開展有針對性的差別化培訓，創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型團隊。
三、培訓內容。
對我行員工以提高職業(yè)文化素質為重點，以崗位培訓為依托，強化操作技能培訓和職業(yè)道德教育，加大新業(yè)務、新技能的培訓，拓寬職業(yè)技能，增強崗位責任意識。具體培訓內容如下：
（一）定期組織開展常規(guī)業(yè)務培訓。
今年我行將定期開展“員工大講堂”的培訓活動，以員工為中心，讓每位員工積極參與到講課當中，以此鍛煉員工的綜合素質。此外，還將定期組織員工對業(yè)務、風險、技能等方面的學習培訓，培訓完畢后適時安排時間組織員工對所學知識進行統一測試，每次培訓考評成績將納入個人檔案，作為年底評選優(yōu)秀員工的依據。
（二）各部門、各支行自行組織培訓。
各部門、各支行將每月組織一次案防知識的培訓，并將培訓內容做好筆記，總行辦公室會對案防筆記進行不定期抽查。此外，各部門、各支行可根據實際情況，采取靈活多樣的形式，每周自行安排一次培訓，并將培訓計劃于每月月初報回總行人力資源部備案。
1、高級管理人員培訓。
隨著全球宏觀經濟形勢發(fā)展，結合本行實際，行里適時派高級管理人員外出學習。
2、中層管理人員培訓。
結合本行實際，選擇性地對中層管理人員進行外出培訓。
（四）企業(yè)文化提升培訓。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。企業(yè)的競爭，就是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化建設既是企業(yè)生存發(fā)展的內在需要，更是實現管理現代化的重要手段，全行上下要樹立企業(yè)文化理念，堅持業(yè)務發(fā)展和文化培育共同推進，做好企業(yè)文化提升的工作。我行將外請教師適時安排時間對全行員工進行培訓。
（五）專業(yè)性人員升級培訓。
根據專業(yè)人員崗位分級，主要對會計主管、綜合柜員、信貸員、高級客戶經理等從事專業(yè)工作人員進行升級培訓。
（六）新員工崗前培訓。
我行對招聘的新員工，必須參加統一組織的崗前培訓，培訓將由總行人力資源部統一組織，新員工必須在培訓考試合格后方可上崗。
（七）總行統一組織各類專題講座。
以職業(yè)道德建設與業(yè)務能力培訓并舉，結合金融發(fā)展出現的新形勢和重點、難點問題，聘請有關專家，由總行人力資源部組織專題講座。
為確保培訓工作達到預定的效果，切實提高培訓的針對性和實效性，形成自主學習、集中培訓、考察交流“三結合”
的培訓體系，確保培訓質量，將培訓與員工的職業(yè)發(fā)展相結合，有效調動員工的培訓熱情。20xx年我行將持續(xù)做好全行員工培訓檔案的建立健全工作，將培訓結果與員工的晉升、考核等有機結合起來，強化培訓效果。
五、具體要求。
（一）領導重視，落實到位。原則上由總行人力資源部組織實施，我行領導要充分重視培訓工作，樹立“培訓是員工最大的福利”的現代化培訓理念，開展“有計劃的培養(yǎng)”，明確培訓責任人，積極落實，正確引導，在單位營造積極向上的學習氛圍。
（二）培訓計劃切實可行。我行要結合自身特點，并根據不同培訓對象、不同專業(yè)內容，制定周密詳細的培訓計劃，并嚴格按計劃實施培訓，確保培訓目標的實現，避免形式化。
（三）建立規(guī)范的培訓評估體系。在各項培訓結束之前，向參加培訓人員征求對培訓內容、授課質量、培訓材料、組織管理等培訓要素的滿意程度和相關建議，對存在的問題和不足及時加以改進。
（四）人力資源部門可按實際工作情況，根據相關部門的申請，定期或不定期對培訓計劃進行適度調整。
（五）各種培訓由各部門、各支行根據實際情況適時安排時間。請參加培訓人員根據培訓通知，安排好自身工作準時參加。
（六）嚴肅培訓紀律，強化制約機制。加強對參加培訓人員的管理，進一步健全和完善學習、考勤、教學、考試等制度，嚴肅培訓紀律，營造積極向上的學習氣氛。參加培訓人員必須本人親自簽到，因故不能參加培訓者，要有書面請假條并由總行行長簽批。要將參加培訓人員的學習態(tài)度和遵規(guī)守紀情況與培訓考試成績直接掛鉤，納入年度考核中。對遲到、早退、無故缺課以及違反學習紀律的員工要及時批評教育，情節(jié)嚴重的應全行通報。通過健全的制約機制，使學習培訓工作逐步達到規(guī)范化、制度化要求，成為廣大在職員工更新觀念、提高素質、促進工作的源泉和動力。
（七）全年培訓嚴格按計劃執(zhí)行，每月向行領導匯報培訓計劃完成情況。
【推薦】培訓實施方案范文合集八篇。
年度分紅方案篇十
新教師是校外教育發(fā)展的不竭動力和未來希望，為了促使新教師在較短時間內適應校外教育崗位的基本要求，實現師德、教學藝術和教育管理能力的同步提高，對校外教育教師特別是新教師進行系統的培訓是十分必要的。
以創(chuàng)建教師專業(yè)發(fā)展校外教育為契機，針對新教師可塑性強的特點，通過多渠道、多方位的培訓，全面提高新教師的教育理念和教育教學能力。以實踐為基礎，積極探索開展創(chuàng)造性的培訓模式，以滿足新教師對培訓的需求，有效促進新教師的專業(yè)成長。
工作年限二年以內的校外教師。
3、通過培訓，引導新教師了解校外教育的辦學理念、工作特點，樹立熱愛教育、熱愛校外教育、熱愛校外教育機構、熱愛學生的理想，確立為教育事業(yè)終身奮斗的思想。
4、通過培訓，激活新教師主動學習的愿望，積極參與培訓和實踐活動，初步形成賞識他人、合作溝通、分享經驗的意識，為教師的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
新教師培訓分為市區(qū)級培訓和宮本培訓兩部分，市區(qū)級培訓由市區(qū)級校外教育研究室統一組織，每年針對新教師的專業(yè)等開展定期培訓；宮本培訓則由新教師所在校外教育單位組織，其中一年為輔導執(zhí)行期，一年為跟蹤發(fā)展期；培訓內容包括師德師風、職業(yè)道德教育、教育教學能力、教學基本功、校外活動方案的編寫、新課程標準、現代信息技術等。主要以導師制、集中培訓和自學自練等培訓形式開展。
1、導師制。
由校外教育為新教師指定一名骨干教師作為指導教師，雙方組合后，指導期為一年。導師按照宮本培訓的有關規(guī)定，通過開設專題講座、教學觀摩、教學實踐指導、開展研討、撰寫論文等形式，對新教師進行傳、幫、帶。培訓的總課時為50課時，時間為期一年。
2、集中培訓。
新教師所在校外教育單位自行組織開展各類崗位集中培訓，如開展專題講座和師德先進個人事跡報告會、觀摩優(yōu)秀教師和骨干教師的小組活動實況等，使新教師盡快了解、掌握小組活動教學工作的全過程，熟悉小組活動、群眾文化活動等各個環(huán)節(jié)的規(guī)范和要求。
3、自學自練。
新教師要積極參加市區(qū)校外教育研究室組織的各級各類培訓，提高自身的專業(yè)水平。閱讀4本以上的教育理論專著，并撰寫讀書筆記，在讀書交流會上分享讀書心得。
（一）對校外教育單位的要求。
1、校外教育單位要高度重視對新教師的培訓工作。要指定專人負責新教師培訓工作，根據校外教育培養(yǎng)計劃的要求制定新教師總體培訓計劃，對新教師進行崗位集中培訓，并在培訓過程中嚴格管理、規(guī)范考勤，使新教師盡快熟悉教育教學工作，以保證新教師的'培訓工作順利實施。
2、校外教育單位要精心挑選事業(yè)心強、具有良好職業(yè)道德修養(yǎng)、專業(yè)理論水平較高、教育教學能力強，教育教學經驗豐富的教師與新教師進行師徒結對，指導新教師的教育教學實踐，促使新教師快速成長，明確職責，并制定出相應的獎懲激勵措施。
3、校外教育單位教研室負責制定學科新任教師年度培訓計劃；負責師徒結對活動的督促和檢查；隨時了解新教師參加市區(qū)級、宮本培訓的情況，作為考核新教師的依據；定期考核驗收培訓結果及培訓檔案，組織新教師小組活動教學技能研究活動，跟蹤點評新教師的小組活動。
4、建立新教師成長記錄袋及培訓檔案。校外教育單位要為每位新教師建立新任教師成長記錄袋，記錄新教師接受培訓指導的過程性材料和新教師教育教學能力變化成長的案例材料。
5、創(chuàng)設新教師外出學習的機會，引導新教師學習先進的教學理念，結合自己的實際工作，探索適合青少年和本專業(yè)的教學方法，提高新教師的專業(yè)能力和教學能力。
6、為新教師提供展示才華的機會和平臺。要求新教師每學期在本單位內或專業(yè)教研組內至少上兩節(jié)小組活動研討課，并組織本專業(yè)教研組教師進行研討和反思。
（二）對新教師的要求。
1、遵紀守法，恪守師德，按時參加校外教育系統的各種政治業(yè)務學習，積極參加校外教育系統組織的各項活動，發(fā)揮主人翁意識。
2、認真學習新課程標準，鉆研本專業(yè)領域，在導師的指導下制訂自我發(fā)展規(guī)劃，分析自身素質和專業(yè)特長，明確教學研究方向，制定出相應的發(fā)展措施?？焖龠m應校外教育的工作節(jié)奏，適應教學環(huán)境、教學對象的變化，努力提升自己的施教能力，挖掘教書育人、創(chuàng)造佳績的潛能。
3、認真?zhèn)浠顒?，倡導“集體備課、資源共享、課后反思”的高效的新型備課方式，撰寫活動方案必須完整、有效。
4、認真開展小組活動教學，善于借鑒導師的教學技巧和教學設計，做到師生互動，促進活動實效。每次小組活動結束后，及時進行教學反思，撰寫教學后記。
5、虛心向導師請教，取長補短，每學期聽課不得少于20單元，并有詳細的聽課記錄。加強業(yè)務學習，積極參與各級各類的業(yè)務培訓，博覽群書，建立自己的教育博客，勤于動筆記錄教育小故事，積累自己的教學感受；堅持信息技術在小組活動教學各環(huán)節(jié)的運用，苦練教師基本功。
（三）對指導教師的要求。
1、指導教師要本著對校外教育發(fā)展負責、對新教師成長負責的高度的責任感和使命感，根據市區(qū)校外教育研究室和宮本培訓對新教師的具體要求，認真做好全面的指導和督促工作。每學期聽新教師課10單元以上，聽完課后要隨時點評。
2、做好示范和引路的作用。為新教師制定出一年結對幫帶的整體規(guī)劃。每學期初，要確定好本學期培養(yǎng)目標，并制訂出具體的培養(yǎng)計劃。培養(yǎng)過程要有階段性跟蹤記錄。每學期結束前，要認真分析工作得失，寫出本學期培養(yǎng)總結。輔導過程中要注重共性，尊重個性，讓新教師發(fā)展成為風格獨特的青年教師。
3、了解新教師教育教學工作中的困難和要求，盡力幫助解決，指導新教師加強學習，進行教育教學的科研。如：提供學習資料、讓新教師參與自己的課題研究、指導撰寫和修改論文等。
4、指導教師不僅要在工作學習上幫助新教師盡快成長，同時在生活上也應該多關心新教師，讓他們感受到集體的溫暖。
主要從以下三方面進行考核評估：
（一）思想品德、職業(yè)道德方面。
主要考核新教師遵守職業(yè)道德、履行職業(yè)要求、愛崗敬業(yè)、熱愛學生、為人師表、遵守校外教育規(guī)章制度表現等方面。由校外教育單位考評小組根據指導教師提供的情況和檢查指導所掌握的情況，于培訓期結束后進行綜合評價。
主要考核新教師參加市區(qū)、宮本培訓和學習，以及教研活動情況；每學期參加各專業(yè)教研組內的研討課和宮內匯報課；每學期聽評課情況；教育教學理論的學習和學習體會；每學期撰寫的教育教學論文或活動總結等方面，由校外教育考評小組進行綜合評價。
（三）教育教學方面。
主要考核新教師的工作態(tài)度、能力和成效；小組活動教學能力和組織群眾文化活動的能力，以及德育工作能力；小組活動教學計劃、活動方案和教學效果等，由校外教育考評小組進行綜合評價。
學年度末，校外教育單位將實事求是地根據多方面情況，對每一名新教師分別做出綜合鑒定。
由市區(qū)校外教育研究室具體負責老教師帶教新教師的組織管理工作，校外教育單位教研室負責具體實施工作。
（一）成立宮級指導小組，指派專人負責處理培訓中出現的問題，制訂協議書、經費制度、檔案制度和獎勵制度等，對培訓的具體要求和評價措施進行明確的規(guī)定。
（二）邀請市區(qū)專、兼職教研員和名優(yōu)教師，負責對新教師的宮本培訓進行指導和評估。區(qū)校外教育研究室將對培養(yǎng)過程的每個階段實施過程評價，督促師徒落實責任，定期與不定期檢查新教師的小組活動教學及老教師的指導情況。
（三）培訓結束時，組織“優(yōu)秀對子”的評比，對優(yōu)秀者給予一定的精神與物質獎勵。培訓結束后，總結成果。一方面組織新教師參加校外教育系統青年教師基本功大賽；另一方面，收集優(yōu)秀活動案例、教案及論文，并編輯成書，形成系統的培訓資料。
【精華】培訓計劃方案范文合集七篇。
精選培訓實施方案范文合集五篇。
【推薦】培訓實施方案范文合集八篇。
年度分紅方案篇十一
精準扶貧是中央、省委、市委在新形勢下提出的新任務和新要求，為確保扶貧資源精確配置，對貧困農戶實施精準化扶貧，特制定本工作方案。
一、加強領導，為實施精準扶貧提供組織保證。
供銷社是扎根農村、服務農民的生力軍、是服務“三農”的骨干力量，搞好精準扶貧工作是供銷社工作的重中之重。為切實抓好此項工作，特成立畢節(jié)市供銷社精準扶貧工作領導小組：
組長：xxx。
副組長：xxxxxx。
成員：xxxxxx。
領導小組下設辦公室在市社機關辦公室，xxx任辦公室主任。全市供銷社系統的精準扶貧工作由市、縣（區(qū)）社“一把手”親自抓，責任層層分解落實，做到一級抓一級，層層抓落實，人人肩上都有明確任務，從組織上確保精準扶貧工作落到實處。
二、實施精準扶貧的范圍。
年度分紅方案篇十二
為加強村級光伏扶貧電站收益分配使用管理，建立利益聯結和帶貧減貧長效機制，根據《xxx扶貧辦關于印發(fā)的通知》(國開辦發(fā)〔2017〕61號)、《自治區(qū)扶貧辦關于印發(fā)的通知》(桂開辦發(fā)〔2019〕10號)，制定本辦法。
第二條村級扶貧電站資產確權給村集體。相關企業(yè)已參與村級光伏扶貧電站投資建設的，由區(qū)人民政府根據自身財力制定村級光伏扶貧電站回購計劃。
第三條村級光伏扶貧電站發(fā)電收益形成的村集體經濟收入，在扣除電站土地租金、管理運維等費用后，主要用于以下支出：
(一)設置公益崗位。如道路維護員、水利管護員、鄉(xiāng)村保。
潔員、安全巡護員、護林防火員、照料護理員等。
(二)開展小型公益事業(yè)。如村內道路維修、環(huán)境衛(wèi)生整治等。
(三)設立專項補助。對于無勞動能力的建檔立卡貧困人口，
經過貧困戶申報、村民代表大會評議公示、鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核、縣級審批。
等程序，為其設定補助金額，每年實行動態(tài)管理。
(四)結余部分。通過一事一議等方式確定支出。
年度分紅方案篇十三
3.其他需要提示的事項。
1)權益登記日申購或轉換轉入的基金份額不享有本次分紅權益，贖回或轉換轉出的基金份額享有本次分紅權益。
2)基金份額持有人可以選擇現金紅利或將所獲紅利再投資于本基金，如果基金份額持有人未選擇本基金具體分紅方式，則默認為現金方式。
3)投資者可以在每個基金開放日的交易時間內到銷售網點查詢和修改分紅方式，也可以通過xx基金管理公司網站或電話交易系統查詢和變更基金收益分配方式。如投資者在不同銷售機構選擇的分紅方式不同，將按照投資者在權益登記日之前最后一次選擇的分紅方式為準。
凡希望修改分紅方式的，請務必在xxxx年1月18日之前(含該日)辦理變更手續(xù)。
4)如有其它疑問,請撥打本公司客戶服務電話(xxxxxxxxxxx)或登陸本公司網站獲取相關信息。
特此公告。
xx基金管理有限公司。
xxxx年1月17日。
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年度分紅方案篇十四
2、績效管理體系概述。
3、績效管理的目的。
4、績效合同包括哪三部分內容。
5、什么是kpi(關鍵業(yè)績指標)。
6、態(tài)度和能力指標應不應該考核。
7、應該考核過程指標還是結果指標。
9、平衡計分卡簡析。
二、如何提取指標。
1、提取指標的兩種方法自上而下的分解自下而上的提煉。
2、績效指標提取的基本原則smart原則信息完善原則。
3、績效指標多少個合適4、績效指標的動態(tài)調整。
三、如何設定目標。
1、目標制定的誤區(qū)。
2、制定目標的影響因素。
3、目標訂不準怎么辦?
4、沒有歷史數據怎么辦?
5、如何讓下屬主動把目標定的最合適。
6、長周期的目標如何分解到短周期。
7、設定目標的原則――smart原則案例：如何確定北京各4s店的銷售目標練習：目標制定的原則：smart(案例練習)。
8、目標考核的計分方式。
四、如何設定績效指標的權重。
五、績效評價。
2、誰來進行績效評價測試：您屬于哪一類輔導風格。
六、績效溝通。
1、計劃階段的績效溝通視頻：諸葛亮如何做績效面談。
2、輔導階段。
3、考核階段的績效溝通。
4、績效問題分析與改進――組織改進、領導改進、員工改進;視頻：績效輔導的重要性。
七、績效評價結果應用。
1、績效管理與其他人力資源的關系。
2、績效結果如何應用。
3、績效申訴。
4、績效管理流程附表：績效管理表格。
年度分紅方案篇十五
1定義，下列用語含義如下：
1.1.股份：?指公司在工商部門登記的注冊資本金，總額為人民幣5168萬元。
1.2.虛擬股：指公司名義上的股份，虛擬股擁有者不是指甲方在工商注冊登記的實際股東，虛擬股的擁有者僅享有參與公司年終利潤的分配權，而無所有權和其他權利；不得轉讓、出售和繼承。
1.3.分紅：指公司年終稅后的可分配的凈利潤。
2.公司根據每位員工等額年工資或年度獎金一次性無償授予公司員工虛擬股，當所有虛擬股總額達到注冊資本的33%，公司有權停止授予。單個員工所持虛擬股股份不得超過公司注冊資本1%。
2.1.員工取得的虛擬股股份記載在公司內部虛擬股股東名冊，雙方簽字確認，但對外不產生法律效力；員工不得以此虛擬股對外作為在甲方擁有資產的依據。
2.2.每年會計年終，根據公司的稅后利潤分配虛擬股的利潤；
2.3.員工年終可得分紅由員工所持虛擬股份所占公司注冊資本（5168萬元）的比例與當年可分配凈利潤的乘積確定。
3.分紅的取得。在扣除應交稅款后，公司按以下方式將員工可得分紅給予員工。
3.1.在公司確定分紅的三十個工作日內，公司將員工可得分紅支付給員工；
3.2.員工取得的虛擬股分紅以人民幣形式和虛擬股支付。
4.員工在獲得甲方授予的虛擬股同時，仍可根據雙方簽訂的勞動合同享受公司給予的其他待遇。
5.期限。
5.2.該計劃期限的續(xù)展：本計劃于到期日自動終止，除非雙方在到期日之前簽署書面協議，續(xù)展本計劃期限。
6.終止。
6.1.計劃終止：a.該計劃于到期日終止，除非雙方按5.2條規(guī)定續(xù)約；b.如公司和員工雙方的勞動合同終止，員工因該計劃享受的分紅權隨之終止，與虛擬股相關的一切權利自動消失。
6.2.雙方持續(xù)的義務：本計劃終止后，本計劃第7條的規(guī)定雙方仍須遵守。
7.保密義務。員工對本協議的內容承擔保密義務，不得向第三人泄露本協議中自己所得虛擬股股份、分紅等情況以及保密協議要求的若干事項，除非事先征得甲方的許可。
8.違約。
8.1如員工方違反《勞動合同法》相關條款和公司的相關制度，公司有權提前解除本合同。
8.2如員工違反本計劃的第7條之規(guī)定，甲方有權提前解除本合同。
9.爭議的解決。
9.1.友好協商如果發(fā)生由本計劃引起或者相關的爭議，雙方應當首先爭取友好協商來解決爭議。
9.2.仲裁如果雙方協商不成，則將該爭議提交公司所在地的勞動爭議仲裁委員會仲裁。
年度分紅方案篇十六
：20xx年1月26日下午3點。
：帝景食府。
物業(yè)集團天津地區(qū)公司所有在編員工。
1、行政人事部：晚會請款、下發(fā)通知、場地布置及采購等后勤工作、現場總指揮。
2、財務部：晚會資金及先進員工獎勵資金。
3、管理部：負責各保安分部現場秩序維持及人員的'接送。
4、順園管理中心、寫字樓管理中心：配合行政人事部做晚會現場布置。
1、公司領導講話(江總、朱副總)：20分鐘(3點--3：20分，每人10分鐘)。
2、對20xx年度先進個人及部門/管理中心頒獎：10分鐘(3：20-3：30分)。
1)、江總：合生先進個人及先進管理中心/本部先進個人及先進部門/管理中心。
2)、朱總：本部先進職能部門及先進保安部。
3)、陸總：各管理中心先進員工。
4)、各部門/管理中心經理：先進保安員。
(一)優(yōu)秀員工及部門代表講話：15分鐘(3：30分-3：45分)。
合生先進個人代表：x。
合生先進管理中心：x。
先進個/集體代表：
先進保安員代表：x。
先進部門：保安招聘培訓中心。
先進管理中心：寫字樓。
先進保安分部：順園管理中心保安部。
(四)、抽獎活動與節(jié)目表演：(1小時30分)(3：45-5：15分)。
其中抽獎活動：
1、特等獎1名：獎金800元。
2、一等獎2名：獎金500元。
3、二等獎5名：獎金200元。
4、三等獎10名：獎金100元。
(五)節(jié)目表演。
1、獨唱：x《世界第一等》。
2、獨唱：x《一生有你》。
3、獨唱：x《我的未來我不是夢》。
4、武術表演：x《洪拳》。
5、獨唱：x《兄弟》。
6、獨唱：x《風往北吹》。
7、小品：x《門崗執(zhí)勤》。
8、合唱：x《老鼠愛大米》。
9、獨唱：x《精忠報國》。
10、獨唱：x《過火》。
11、獨唱：x《駝鈴》。
12、獨唱：x《突然的自我》。
13、獨唱：x《留什么給你》。
14、獨唱：x《我不后悔》。
15、獨唱：王德明《奔跑》。
16、啞?。簒。
年度分紅方案篇十七
1、某銷售驅動型企業(yè)，主營乳制品及飲品代理。年營業(yè)額約3200萬，近三年業(yè)績呈負增長。
2、從營銷副總開始，均對公司發(fā)展喪失信心，銷售團隊負能量蔓延，員工流失率增高。
3、老板根據年度經營狀況計算利潤，給營銷副總及骨干發(fā)放分紅，但計算方式、財務等不公開，員工的安全度及競爭性較弱。
【系統解決思路】。
1、設置三級目標，完成底線目標方可享受年度分紅激勵。
2、對營銷副總等骨干員工設置年度分紅，明確激勵對象。
3、根據崗位價值，設置崗位分紅系數。
4、對中高層實行月度績效考核制，且年度平均績效得分與分紅掛鉤。
【方案呈現】。
營銷副總、ka總監(jiān)、零售總監(jiān)、渠道總監(jiān)、物流經理。
二、業(yè)績目標。
年度經營銷售額及凈利潤的底線目標100%達成后，本激勵方案方有效。
三、激勵基金。
在公司完成上述銷售額目標及凈利潤目標的前提下，提取年度凈利潤的'10%作為風險提留金，10%作為公益金、公積金。其余80%凈利潤中提取25%作為年度分紅激勵基金。
四、考核辦法。
分紅激勵崗位根據公司績效考核辦法進行績效評估，根據20xx年月度平均績效得分計算績效系數。
五、分配與發(fā)放。
1、激勵對象可分配激勵基金數計算公式：
年度分紅金總額=年度凈利潤*80%*25%*分紅激勵分配系數*績效系數。
（1）第一次發(fā)放50%，在次年4月30日完成發(fā)放。
（2）第二次發(fā)放50%，在次年9月30日完成發(fā)放。
【效果呈現】。
1、20xx年一季度銷售業(yè)績較同期增長22%，且已完成全年底線目標的34%。
2、員工收入增高，員工流失率降低，加之公司的其他系統解決方案的導入，員工狀態(tài)取得了非常積極的改變。
3、營銷副總的工作主動性及立場得到很大改善，職業(yè)經理人能力與老板思維均得到很好發(fā)揮。
年度分紅方案篇十八
根據(中華人民共和國公司法)和中國的其它有關法律法規(guī)，本著平等互利的原則，通過友好協商，同意在中華人民共和國北京共同投資舉辦有限責任公司(以下簡稱新公司，以正式工商登記注冊為準)，特訂立本合同。
第一章、總則。
第一條本合同的投資各方為：
1.1.a身份證號。
1.2.身份證號。
第三章**公司的成立。
第二條按照公司法和其它有關法律和法規(guī)，合同各方同意在北京市朝陽區(qū)建立有限責任公司。
第三條**公司的中文名稱為_______。
法定地址：_______通信地址;。
第四條**公司的法律形式為有限責任公司，新*通公司的責任以其全部資產為限，雙方的責任以各自對注冊資本的出資為限。新*通公司的利潤按雙方對注冊資本出資的比例由雙方分享。
第四章注冊資本。
第五條注冊資本。
第六條新的注冊資本全部由a先生從出讓北京*限公司(以下簡稱原*通*%股份所獲得的購股款中墊付。
a先生以投資各方購買其轉讓的原*通的股份比例為依據認可投資各方在新*通中持有的股份比例。
第五章投資各方的出資方式和出資額。
第七條股東的姓名或者名稱、出資方式及出資額如下：
第六章、新*通公司的機構及其產生辦法、職權、議事規(guī)則、法定代表人的擔任、利潤分配和財務會計。
第八條根據公司法的規(guī)定組成股東大會及董事會，投資各方承諾新*通公司的機構及其產生辦法、職權、議事規(guī)則、法定代表人的擔任、利潤分配和財務會計按照(公司法)等國家相關規(guī)定制定。具體內容見新*通章程。
第七章合資各方認為需要規(guī)定的其他事項。
第九條投資各方共同約定：其他投資各方購買a先生持有的原*通股份的購股款元現金，a先生拿出300萬現金作為新公司的注冊資金，其余購股款由a用于處理原*通債務。該債務包括：
1、支付已公布的會員獎金;。
2、支付前期所欠供應商的貨款;。
3、支付前期所欠未報積分并未提貨部分款項;。
4、返還公司經營所需對外借款。
第十條a先生同意將原*通的現有債權轉讓給新公司，投資各方同意對原*通欠款積分撥付獎金時按50%的比例逐步扣回返還原*通。返還原*通金額新*通刻扣取10%的管理費。具體事項由原*通與新*通簽定債權轉讓協議書確定。
第十一條a同意協助新公司確保竹鹽產品供應，具體事項由新公司與竹鹽生產廠簽定合同。
第八章合同的修改、變更和終止。
第十二條本合同一經簽訂，投資各方不得中途撤股、撤資，但允許甲乙方之間或與其他投資股東實行購買、轉讓、合并等。
第十三條對合同及其附件所作的任何修改、變更，須經合同雙方在書面協議上簽字方能生效。
第十四條其他投資各方如不履行與a簽訂的股權轉讓協議規(guī)定的支付購股款義務，視作違約方單方終止本合同，其他守約方有權按本合同規(guī)定取消違約方的股東資格。
第九章爭議的解決。
第十五條凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關的一切爭議，雙方應通過友好協商解決，如果協商不能解決，應提交北京仲裁委員會仲裁。仲裁裁決是終局的，對雙方都有約束力。
第十章合同生效及其它。
第十六條本合同投資各方各一份，共份。自投資各方簽字之日起生效。
投資各方簽名：
簽字日期：
簽訂地點：