10.總結(jié)是一個(gè)全面評價(jià)自己的過程，需要客觀、坦誠、自省，不回避問題，積極改進(jìn)。在總結(jié)中，要突出重點(diǎn)，對于自己的成果和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行準(zhǔn)確和有力的描述。這些總結(jié)范文的內(nèi)容豐富多樣，涵蓋了學(xué)習(xí)、工作、生活等方方面面。
投資公司年底總結(jié)版篇一
1、萬相誠致遠(yuǎn)，財(cái)富融天下。
2、萬相投資，都是潛力股投資。
3、投資沒方向，別擔(dān)心，有萬相。
4、金融找萬相，人生（財(cái)富）無限量。
5、金融萬相（象），誠信綻放。
6、萬相金融，投資有道。
7、不以“萬”自居，只為“相”第一。
8、萬象更新，星輝相印。
9、品質(zhì)借貸，融譽(yù)中外。
10、投資有道，萬相至高。
11、借你一雙慧眼，私募萬相明鑒。
12、萬相金融投資，萬利慧為安。
13、萬相，您身邊金融投資專家。
14、攜手萬相，共創(chuàng)美好“錢”景。
15、萬相出手，投資不愁。
16、貸動(dòng)百業(yè)，萬相卓越。
17、找萬相，投資回報(bào)多萬相。
18、萬相無限，共贏天下。
19、尋萬市百態(tài)，相一扇金門。
20、萬相投融貸，到款速度快。
21、萬無一失，相信自己。
22、萬相，普撒萬金你我他。
23、“萬”千金融，“相”得益彰。
24、萬相投資，財(cái)富隨行（心）。
25、投資之路，萬相起步。
26、上善萬相，厚德金融。
27、財(cái)富增值，選擇萬相。
28、萬里始足下，相投發(fā)乎心。
29、萬相在手，投資無憂。
30、糞土萬戶候，將相金融投。
31、相信我們，一本萬利。
32、慧眼識萬相，投資有保障。
33、萬相金融，理財(cái)先鋒。
34、洞悉市場萬相，投資一馬當(dāng)先。
35、萬和富邦，相融共生。
36、萬相在手，輕松無憂。
37、萬相投資，萬象更新。
38、識破金融亂象，指明投資方向。
39、知行合一而心有萬相。
40、為信任，一直在路上！
41、投資破萬相，慧眼識良機(jī)。
42、萬眾投資贏未來，相互承諾畫精彩。
43、萬般融相宜，慧眼更獨(dú)具。
44、眾生皆萬相，感知容萬物。
45、萬眾相投，跟我吃肉。
46、霧里看花萬相，私募投資暢享。
47、萬有道，相致遠(yuǎn)。
48、萬相，成功路上加油站！
49、股權(quán)根本，萬相更鑫。
50、一本萬利，相約恨晚。
51、萬相股權(quán)，顧全萬象！
52、金融萬相，前景無量。
53、萬物皆變幻，智慧識真相。
54、投資包羅萬相，慧眼辨識風(fēng)云。
55、萬相（象）更新，融通天下財(cái)。
56、利弊得失之間看萬相。
57、萬物皆化相，萬相皆智慧。
58、自從有了萬相，賺錢只是分分鐘鐘的事。
59、萬相創(chuàng)富，造福民眾。
60、走進(jìn)萬相，融入未來。
61、理財(cái)e時(shí)代，萬相更精彩。
62、世間萬相，皆有天道。
63、撥云見日明，投資萬相行。
投資公司年底總結(jié)版篇二
風(fēng)險(xiǎn)投資公司健康有序的發(fā)展除了需要良好的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制外，外部環(huán)境的支撐作用也會(huì)對其產(chǎn)生重大的影響，今天本站小編給大家?guī)砹送顿Y公司年終總結(jié)，希望對大家有所幫助。
201x年，受國家宏觀政策影響，資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展受到一定制約，與此相反的是，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民越來越富裕，對理財(cái)?shù)男枨髤s是越來越大，同時(shí)，對理財(cái)服務(wù)水平的要求也越來越高。在這一年，招行、恒生銀行等股份制與外資銀行大量進(jìn)駐中山，這些銀行對我行的中高端客戶虎視眈眈，極力以各種方式手段搶奪我行客戶，在競爭如此強(qiáng)烈的經(jīng)營環(huán)境之下，為增強(qiáng)我行對外競爭力，行領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，通過競聘方式，組建了財(cái)富管理團(tuán)隊(duì)，分片區(qū)協(xié)助網(wǎng)點(diǎn)維護(hù)客戶，提升理財(cái)隊(duì)伍素質(zhì)，并于本年6月13日正式上崗。
在分行黨委和個(gè)人金融部主任室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞“建設(shè)省內(nèi)卓越銀行”，20xx年率先實(shí)現(xiàn)凈利潤超6.8億的經(jīng)營目標(biāo)，積極籌備，部署計(jì)劃，踐行目標(biāo)。
一、工作績效目標(biāo)完成情況。
二、主要工作措施及成效。
按照分行財(cái)富經(jīng)理的職責(zé)范圍，我們分管的中西片區(qū)包括城區(qū)的中區(qū)支行、北區(qū)支行、西區(qū)支行、南區(qū)支行和沙溪、大涌支行共18個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。我們的工作主要有加強(qiáng)對片區(qū)內(nèi)理財(cái)經(jīng)理的指導(dǎo)，協(xié)助支行吸收存款和銷售產(chǎn)品，以私人銀行為依托，引進(jìn)高端服務(wù)內(nèi)容。
在上崗以來的約半年工作中，我們總能認(rèn)真履行本職工作職責(zé)，緊密配合分行完成省行下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，圍繞省行“跑贏大市”和“率先實(shí)現(xiàn)百億利潤目標(biāo)”的經(jīng)營目標(biāo)，落實(shí)分行各項(xiàng)工作部署和要求。勤跑網(wǎng)點(diǎn)，多打電話，全力以赴，和片區(qū)網(wǎng)點(diǎn)一起營銷客戶，力推重點(diǎn)產(chǎn)品銷售，促進(jìn)中高端客戶數(shù)量與資產(chǎn)雙增長。做培訓(xùn)，發(fā)短信，多管齊下，千方百計(jì)與片區(qū)理財(cái)經(jīng)理保持良好有效溝通，促進(jìn)理財(cái)經(jīng)理綜合素養(yǎng)特別是專業(yè)技能、營銷技能及合規(guī)內(nèi)控的全面提升。積極組織理財(cái)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)歸屬感，凝聚一切隊(duì)伍力量。做為分行財(cái)富管理工作新篇章的開始，我們的工作在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與主任室的帶領(lǐng)下，取得了一定的成效，為我行個(gè)金條線今后工作的長足發(fā)展，積累了一些成功的經(jīng)驗(yàn)。
(一)立足本職，做好理財(cái)經(jīng)理的相關(guān)工作。
一是做好理財(cái)經(jīng)理的培訓(xùn)工作。財(cái)富經(jīng)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同完成全轄新聘任上崗理財(cái)經(jīng)理的培訓(xùn)工作，包括職業(yè)道德教育、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控要求、日常工作規(guī)范、產(chǎn)品知識普及與營銷技巧分享等，并將為上課而專門用心制作的ppt發(fā)送網(wǎng)點(diǎn)，供一線營銷人員參考使用。同時(shí)，將培訓(xùn)工作日?；?，對新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品及時(shí)做好培訓(xùn)工作。
二是做好理財(cái)經(jīng)理日常工作指引。及時(shí)將分行當(dāng)前重點(diǎn)營銷信息轉(zhuǎn)達(dá)至各理財(cái)人員，恰如其分地為其分析，使大部分理財(cái)經(jīng)理都能因勢導(dǎo)力，配合分行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利發(fā)展。
三是做好理財(cái)經(jīng)理背后的技術(shù)支持。我們自己用excel表制作了基金定期定投的計(jì)算公式供所有營銷人員銷售演示，得到了使用并業(yè)績初見成效理財(cái)經(jīng)理的肯定好評;在加息信息一出時(shí)，即為加息后是否轉(zhuǎn)存，我們計(jì)算出了各期限年次的天數(shù)供全轄參考使用，減少了理財(cái)經(jīng)理的工作量。另一方面，我們也隨時(shí)為理財(cái)經(jīng)理的個(gè)性化需求，比數(shù)據(jù)，編表格，做分析，找產(chǎn)品，滿足大家對中高端客戶營銷的服務(wù)需求。
四是駐點(diǎn)工作，以身作則，對新聘理財(cái)經(jīng)理嘗試實(shí)踐帶教。在管轄片區(qū)網(wǎng)點(diǎn)的兩例經(jīng)驗(yàn)來看，效果較為明顯，在駐點(diǎn)期間都實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的突破性銷售，同時(shí)，也得到了網(wǎng)點(diǎn)客戶對中行財(cái)富經(jīng)理的高度認(rèn)同。
五是業(yè)績追蹤，對做得好的理財(cái)經(jīng)理及時(shí)肯定，多做精神激勵(lì)，使其漸入良性循環(huán)之佳境。對于業(yè)績暫落后者，多了解，多溝通，想方設(shè)法幫助其進(jìn)步。同時(shí)，我們提出建議，對銷售業(yè)績達(dá)到一定目標(biāo)的優(yōu)秀者全轄郵件通報(bào)表揚(yáng)，對我行每次的重點(diǎn)產(chǎn)品銷售做總結(jié)，并對業(yè)績優(yōu)秀者，特別邀請主管行長頒發(fā)獎(jiǎng)杯，以之鼓勵(lì)，形成理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍銷售氣氛的你追我趕。
六是關(guān)心理財(cái)經(jīng)理8小時(shí)以外的生活，做好家訪工作。關(guān)注內(nèi)控，做好特別提醒工作，在孫文中路與石岐支行并網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)期間，我們與孫文中路網(wǎng)點(diǎn)主任一起，重點(diǎn)關(guān)注理財(cái)經(jīng)理做好過渡期間的客戶服務(wù)與日常工作，同時(shí)提醒網(wǎng)點(diǎn)主任要關(guān)注其動(dòng)態(tài)變化，防止意外事件發(fā)生。
七是不定期組織理財(cái)經(jīng)理班后休閑活動(dòng)，調(diào)節(jié)理財(cái)經(jīng)理生活，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。如理財(cái)經(jīng)理歡樂夏日聚餐、江門龜峰山登山比賽等，促進(jìn)了大家的相互交流，增加了理財(cái)經(jīng)理的歸屬感。
(二)極盡己能，協(xié)助支行吸收存款和銷售產(chǎn)品。
在今年的工作中，上級行對儲蓄存款工作極其重視，為此，我行也將其作為年度工作中的重中之重，尤為重視。
我們做為服務(wù)我行中高端客戶而組建起來的一支團(tuán)隊(duì)，首先，對待外部競爭，我們齊心協(xié)力，不分你我，信息交流，資源共享，充分溝通，團(tuán)隊(duì)合作，抓住一切機(jī)會(huì)，爭攬行外資金，提升我行市場份額。對于產(chǎn)品銷售工作，我們即聯(lián)系理財(cái)經(jīng)理，又與網(wǎng)點(diǎn)主任保持溝通，同時(shí)也積極配合支行行長的工作要求，做好營銷計(jì)劃，共同營銷客戶。
片區(qū)在201x年熊貓金幣的前期銷售中，起到了較好地帶頭作用，引發(fā)了全行追逐銷售的良好效果。在重點(diǎn)基金國富中小與中銀雙利的銷售表彰中，片區(qū)三位新聘理財(cái)經(jīng)理全部奪得并包攬全轄新人獎(jiǎng)，還有兩位年資尚淺的理財(cái)經(jīng)理亦取得銷售量與完成率的勝利獎(jiǎng)杯。
為增強(qiáng)中高端客戶對我行的忠誠度與貢獻(xiàn)度，同時(shí)吸引新客戶，增加新的金融資產(chǎn)，我們與網(wǎng)點(diǎn)一起約訪客戶，滿足與激發(fā)客戶需求，請私人銀行家、投研顧問等團(tuán)隊(duì)一起為客戶做資產(chǎn)配置。
建議書。
成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售?；I劃并組織了系列客戶維護(hù)增值活動(dòng)。在分行的大力支持下成功舉辦了中高端客戶子女觀瀾湖夏令營。同時(shí)聯(lián)合私人銀行組織簽約客戶親臨私人銀行觀賞亞運(yùn)會(huì)開幕式彩排晚會(huì)開展中高端客戶養(yǎng)生專賣講座。發(fā)展中行傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)邀請廣東省教育廳下屬出國留學(xué)服務(wù)專業(yè)機(jī)構(gòu)辦出國留學(xué)講座宣傳我行外匯等相關(guān)業(yè)務(wù)。攜手中銀境外機(jī)構(gòu)與中銀香港對有投資移民意向的目標(biāo)客戶做香港投資移民講座等等。
(四)以實(shí)際行動(dòng)支持分行it藍(lán)圖上線工作，為120xx年行慶獻(xiàn)禮做出財(cái)富經(jīng)理力所能及的貢獻(xiàn)。
今年是我行it藍(lán)圖工作多年籌備推進(jìn)的重要關(guān)鍵之年，配合分行工作，我們財(cái)富經(jīng)理也是加班加點(diǎn)，毫無怨言。就算是國慶假期回家探親，在接到加班通知時(shí)，也是毫不遲疑地選擇了提前回到中山，熱情地投入我行的it藍(lán)圖工作之中。
三、存在的問題、原因及改進(jìn)計(jì)劃。
6月份，我們開始嘗試財(cái)富管理模式的轉(zhuǎn)型，經(jīng)過約半年的實(shí)踐，財(cái)富經(jīng)理在高端客戶維護(hù)、理財(cái)隊(duì)伍培養(yǎng)，專業(yè)知識傳授、產(chǎn)品銷售方面均發(fā)揮了一定的作用，但我們的工作仍處在摸索探求階段，工作成果還不夠顯著，分管片區(qū)部分網(wǎng)點(diǎn)存在理財(cái)經(jīng)理銷售活動(dòng)量較少，產(chǎn)品銷售不理想，業(yè)績停滯，客戶基礎(chǔ)薄弱，儲蓄存款增長缺乏后勁等不足之處。新的一年，我們將緊密圍繞分行各項(xiàng)工作部署及主任室對財(cái)富管理工作新要求，有針對性地推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開展，務(wù)求取得新的突破。
在國家規(guī)劃的開年之初，在當(dāng)前高通脹經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，人民群眾的儲蓄存款存在銀行“保本、保息、不保值”的狀況之下，為我們的財(cái)富業(yè)務(wù)發(fā)展提供了廣闊的空間，趁著國家發(fā)展新五年規(guī)劃的新風(fēng)向，我們計(jì)劃明年再繼續(xù)努力。
三年來，松銀擔(dān)保公司擔(dān)保業(yè)務(wù)、隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，與銀行金融機(jī)構(gòu)的合作層次不斷加深。在促進(jìn)擔(dān)保業(yè)的發(fā)展和推動(dòng)銀保、銀企合作方面都取得了可喜的成績。截止20xx年第二季度，我擔(dān)保公司共為融資訴求企業(yè)實(shí)行貨幣擔(dān)保70家，擔(dān)保金額3億元。
公司注冊資本總金額9900萬元，擴(kuò)資增股5100萬元，后續(xù)儲備資金2700萬元。幫助基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)擔(dān)保資金2400萬元。在保貸款余額8500萬元。公司在發(fā)展的同時(shí)，不忘回饋社會(huì)，支付用于幫扶助困13.8萬元。
松銀擔(dān)保十分注重合作金融機(jī)構(gòu)資本運(yùn)作問題，并互之于體現(xiàn)效益，以成為民營資本服務(wù)于中小企業(yè)的重要組成部分。在著力解決貨幣、抵押擔(dān)保瓶頸、緩解中小企業(yè)融資難方面發(fā)揮著越來越突出的功能與作用。特別是為鋼貿(mào)行業(yè)中的中小企業(yè)，審視和卓識了江蘇、福建、蘇閩商投資企業(yè)的穩(wěn)健，敢拼會(huì)贏的經(jīng)營經(jīng)商理念。依托分區(qū)域商會(huì)、讓有血緣、份緣、業(yè)緣情感相連、文化相融、理念相近經(jīng)營者。在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，利益捆綁、實(shí)力疊加，發(fā)揮資本信用信增的乘數(shù)效應(yīng)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的戰(zhàn)略聯(lián)盟，逐步成為連接銀行和中小企業(yè)的橋梁和紐帶。在取得可喜成績和鞏固的基礎(chǔ)上：
今年，我們將在市經(jīng)委的領(lǐng)導(dǎo)下，市中小企業(yè)信用擔(dān)保協(xié)會(huì)的督促下，朝著自身行業(yè)規(guī)范發(fā)展，行業(yè)自律，有序競爭的方向邁進(jìn)。著實(shí)、更加有效地改善服務(wù)理念和意識為鋼貿(mào)行業(yè)、中小企業(yè)的服務(wù)。
一、為銀保合作拓寬層次和空間，繼續(xù)為銀企合作搭建可持續(xù)性良好互信、寬松平臺，促進(jìn)“三方”共創(chuàng)雙贏。
(二、三級)地塊35畝，籌建松銀擔(dān)保租賃大夏，鋼貿(mào)生產(chǎn)資料交易樓，建立永久性綜合服務(wù)平臺，竭力打造降低融資成本，促進(jìn)鋼貿(mào)物流流通與金融部門擴(kuò)大合作范圍、合作規(guī)模。
二是積極參與擔(dān)保機(jī)構(gòu)信用評選。以市中小企業(yè)組織牽頭擔(dān)保機(jī)構(gòu)參加全省開展的信用評級工作為契機(jī)，通過規(guī)范和完善將級別結(jié)果錄入全國統(tǒng)一的企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，進(jìn)而提升我擔(dān)保公司的企業(yè)工作效能、職能和功能。三是探索建立銀保、銀企溝通例會(huì)制度。和邀請專家、學(xué)者就目前國內(nèi)金融形勢，探索把控風(fēng)險(xiǎn)的有限最佳機(jī)制。分析銀保、銀企合作的狀況、研究合作中的存在的突出、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，并研究不斷改進(jìn)和發(fā)展的相關(guān)工作舉措。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)擔(dān)保公司與金融機(jī)構(gòu)的合作。
目前，國際金融危機(jī)對相關(guān)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響頗深。尤其是對市中小企業(yè)發(fā)展有一定沖擊?？傻盅嘿Y產(chǎn)有所縮水，財(cái)務(wù)狀況有所轉(zhuǎn)弱。在此困難時(shí)期，主動(dòng)與金融銀行機(jī)構(gòu)溝通，達(dá)成共識，精誠合作是十分具有迫切性、必要性、重要性的，只有通過“銀—?！蟆比胶献?，才能共克時(shí)艱。一方面擔(dān)保公司需認(rèn)真貫徹人民銀行南京分行下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)與信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作的指導(dǎo)意見》精神，通過擔(dān)保公司甄別，擇優(yōu)選擇實(shí)力底子較強(qiáng)，依法經(jīng)營、管理規(guī)范、財(cái)務(wù)較之健全、誠實(shí)守信的鋼貿(mào)、中小企業(yè)作為合作對象。促使合作走制度化、規(guī)范化、長期化。通過歷年合作征求金融銀行放大放貸敞口比例。
另一方面，我們擔(dān)保公司應(yīng)樹立規(guī)范、穩(wěn)健的發(fā)展意識，要把中小企業(yè)融資擔(dān)保作為主營業(yè)務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，并針對主管部門和評級機(jī)構(gòu)分析發(fā)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。提高風(fēng)險(xiǎn)識別能力和管理水平，在支持企業(yè)發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。
三、持續(xù)改善對中小企業(yè)融資、拓寬金融渠道的服務(wù)。
在鞏固市松川鋼貿(mào)內(nèi)客戶和中小企業(yè)服務(wù)的同時(shí)，需內(nèi)部建立健全機(jī)構(gòu)設(shè)置及相關(guān)制度，改進(jìn)和優(yōu)化擔(dān)保信貸流程，配合金融部門金融產(chǎn)品的創(chuàng)新，服務(wù)效率的提升。并深入探討和引進(jìn)淡馬錫中小企業(yè)業(yè)務(wù)模式。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)相對困難的形勢下，擔(dān)保公司要樹立大局意識和責(zé)任意識。對已經(jīng)出臺的支持中小企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)信貸政策措施，要讀懂、讀細(xì)、抓實(shí)、抓好。積極探索建立、健全鋼貿(mào)中小企業(yè)融資量化考核制度。要對基本面和信用記錄較好、有競爭力、有市場、有訂單但暫時(shí)出現(xiàn)經(jīng)營或財(cái)務(wù)困難的中小企業(yè)特點(diǎn)的融資產(chǎn)品和服務(wù)方式，利用授信、開證、押匯、保理等多種擔(dān)保融資手段，進(jìn)一步拓寬中小企業(yè)的融資渠道，并做好對中小企業(yè)的金融信息咨詢和代客理財(cái)服務(wù)。要加強(qiáng)中小企業(yè)金融統(tǒng)計(jì)和信息報(bào)送工作，探索建立適合中小企業(yè)特點(diǎn)的融資信息動(dòng)態(tài)監(jiān)測制度，及時(shí)掌握中小企業(yè)金融服務(wù)信息。
201x年是我樹立價(jià)值投資理念非常重要的一年，這一年經(jīng)歷了海普瑞投資失敗的痛，痛定思痛通過學(xué)習(xí)巴菲特及其老師格雷厄姆的思想確定了我的價(jià)值投資理念。下半年在市場極度低迷大盤市盈率處于歷史底部區(qū)域時(shí)，敢于在別人恐懼時(shí)抓住這次重大機(jī)會(huì)以6倍市盈率逐步建倉銀行股，完成了建倉工作?，F(xiàn)將今年的投資工作回顧如下：
一、無知。
201x年10月20日買入海普瑞，44倍市盈率，據(jù)公司年報(bào)顯示三年年均利潤增幅196%，肝素鈉原料藥行業(yè)龍頭國內(nèi)占比51%，公司具有fda認(rèn)證、獨(dú)創(chuàng)的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢、行業(yè)龍頭和壟斷性等護(hù)城河特征，具有很強(qiáng)的贏利能力和充裕的現(xiàn)金流，公司正在擴(kuò)大產(chǎn)能、拉長產(chǎn)業(yè)鏈向國際化的制藥企業(yè)發(fā)展具有高成長性，長遠(yuǎn)看是個(gè)有發(fā)展前途的好企業(yè)。這么好的企業(yè)當(dāng)時(shí)我所做的就是全倉買入海普瑞一只股票，在201x年4月19日前我信心十足絲毫不為股價(jià)的波動(dòng)擔(dān)心，在持股過程中不斷對海的原料供應(yīng)情況進(jìn)行跟蹤，但對企業(yè)的產(chǎn)品銷售價(jià)格及生產(chǎn)形勢的變化無法了解，對企業(yè)的利潤變化無法預(yù)估。201x年4月18日的一季報(bào)公布利潤同比陡降39%，超乎尋常的高增長必然帶來噩夢，業(yè)績的快速變臉導(dǎo)致高成長泡沬的破裂，市場給予強(qiáng)烈反映連續(xù)三個(gè)跌停板，在第三個(gè)打開停板后狼狽逃竄損失25%。這么好的企業(yè)為什么還會(huì)賠錢呢?我不得不認(rèn)真反思我的錯(cuò)誤根源并為我在投資領(lǐng)域的無知付出了沉重的代價(jià)。
二、學(xué)習(xí)。
在至元的介紹下我開始關(guān)注我是股東價(jià)值投資博文，從此接觸了價(jià)值投資理念，后來我又系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《如何選擇成長股》《彼得林奇的成功投資》《聰明的投資者》《安全邊際》《巴菲特的投資理念》等名著，通過學(xué)習(xí)巴菲特及其老師格雷厄姆的投資思想受益匪淺，認(rèn)識到了投資海普瑞失敗的原因并逐步形成了我的價(jià)值投資理念。
三、投資理念。
我的投資理念：在安全邊際為中心思想指導(dǎo)下，在能力圈范圍內(nèi)選擇3～5只財(cái)務(wù)穩(wěn)健的優(yōu)秀公司，長期專注等待機(jī)會(huì);在便宜的時(shí)候分批買進(jìn)，建立適度分散化的投資組合;不要過于在意股市短期波動(dòng)并不被市場先生的情結(jié)所感染，長期持股耐心等待;當(dāng)價(jià)格高估時(shí)分批賣掉，根據(jù)大盤的市盈率歷史波動(dòng)區(qū)間做牛熊周期大波段。堅(jiān)決不碰市盈率很高的熱門股、題材股、新股和未來成長股，堅(jiān)持低市盈率買入法安全投資。
1、能力圈：把自己的投資目標(biāo)限定在自己能力所及的領(lǐng)域內(nèi)，對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境及生產(chǎn)形勢的變化能隨時(shí)了解和感受到，不熟不做、不懂不做。
2、所選企業(yè)的財(cái)力穩(wěn)健，資本支出少，自由現(xiàn)金流充足。
3、所選行業(yè)具有明顯的競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?，所選企業(yè)是行業(yè)龍頭，
4、企業(yè)具有護(hù)城河特征，是壟斷性企業(yè);。
6、企業(yè)管理層優(yōu)秀、理性，具有戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃，值得依賴。
7、參照大盤及個(gè)股的歷史市盈率運(yùn)行區(qū)間，確定買賣時(shí)機(jī)。在大盤pe15時(shí)，市場處于熊市底部區(qū)間，市場先生情結(jié)低落，市場極度低迷，利空消息滿天飛，優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)在價(jià)值嚴(yán)重低估，到了貪婪的時(shí)候，是以便宜的價(jià)格買入暫時(shí)失寵的龍頭公司的股票的好時(shí)機(jī)。在pe45市場情緒高漲，是分批賣出的時(shí)候。做到人取我舍，人舍我取。
四、失敗原因。
根據(jù)投資理念的十個(gè)方面分析hpr：公司財(cái)務(wù)穩(wěn)健，現(xiàn)金流充足;國內(nèi)第一家fda認(rèn)證競爭力強(qiáng)是行業(yè)龍頭;國內(nèi)產(chǎn)量占比51%具有壟斷特性;前幾年企業(yè)贏利能力確實(shí)很強(qiáng);是私營企業(yè)管理層也很優(yōu)秀?？傮w企業(yè)是個(gè)好企業(yè)賠錢不是企業(yè)的錯(cuò)，錯(cuò)在我的投資理念不成熟，主要表現(xiàn)在以下方面。
1、超出了能力圈：醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)營形勢及發(fā)展趨勢我無法了解和判斷，其銷售價(jià)格的巨幅波動(dòng)、定價(jià)方式及原料供應(yīng)情況更是無法深入了解，所有對基本面的研究都是靠企業(yè)的年報(bào)資料無法對企業(yè)未來的經(jīng)營進(jìn)行客觀的評價(jià)，基本是不熟又不懂。
2、違背了低市盈率買入法：以44倍市盈率買入為海普瑞付出了一個(gè)非常高的價(jià)格是導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的根本原因。不管一只股票有多么優(yōu)秀，買入時(shí)市盈率都必須小于15倍，這樣能確保是在底部區(qū)域內(nèi)買入，保證資金安全。
3、要集中投資但必須適度分散：全部資金押在一只股票上就象是賭博是非常錯(cuò)誤的，任何企業(yè)內(nèi)部問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題、經(jīng)濟(jì)形勢變化、國家政策影響、自然因素的破壞等都會(huì)導(dǎo)致業(yè)績出現(xiàn)大幅波動(dòng)，從而帶來嚴(yán)重?fù)p失，投資要集中但必須適度分散。
4、違背安全投資原則：hpr是個(gè)剛上市不足一年的新股公司現(xiàn)有的和未來的優(yōu)勢都被券商挖掘炒作發(fā)行市盈率很高，當(dāng)時(shí)醫(yī)藥板塊很熱門，導(dǎo)致買入價(jià)過高。歷史證明每個(gè)時(shí)代紅極一時(shí)的資產(chǎn)都會(huì)讓它的擁有者窮困潦倒，堅(jiān)決不碰熱門股、上市不足3年的新股、未來的所謂高成長股、題材股，盤點(diǎn)20xx年的十大財(cái)富絞肉機(jī)一部分是發(fā)行市盈率高達(dá)50、60倍的中小板新股(hpr)，一部分是題材股(如20xx年12月11日的重慶啤酒因乙肝疫苗的研究失利連拉10個(gè)跌停板)還有一部分是業(yè)績變臉股(金風(fēng)科技)或者是高市盈率加業(yè)績變臉股(漢王科技)。
總之主要錯(cuò)誤是出價(jià)過高和過度集中，再好的企業(yè)如果出價(jià)過高，也很難有好的收益，必要的分散是對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境突變的一種風(fēng)險(xiǎn)控制策略。
投資公司年底總結(jié)版篇三
目前，國際金融危機(jī)對相關(guān)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響頗深。尤其是對市中小企業(yè)發(fā)展有一定沖擊?？傻盅嘿Y產(chǎn)有所縮水，財(cái)務(wù)狀況有所轉(zhuǎn)弱。在此困難時(shí)期，主動(dòng)與金融銀行機(jī)構(gòu)溝通，達(dá)成共識，精誠合作是十分具有迫切性、必要性、重要性的，只有通過“銀—?！蟆比胶献鳎拍芄部藭r(shí)艱。
一方面擔(dān)保公司需認(rèn)真貫徹人民銀行南京分行下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)與信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作的指導(dǎo)意見》精神，通過擔(dān)保公司甄別，擇優(yōu)選擇實(shí)力底子較強(qiáng)，依法經(jīng)營、管理規(guī)范、財(cái)務(wù)較之健全、誠實(shí)守信的鋼貿(mào)、中小企業(yè)作為合作對象。促使合作走制度化、規(guī)范化、長期化。通過歷年合作征求金融銀行放大放貸敞口比例。
另一方面，我們擔(dān)保公司應(yīng)樹立規(guī)范、穩(wěn)健的發(fā)展意識，要把中小企業(yè)融資擔(dān)保作為主營業(yè)務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，并針對主管部門和評級機(jī)構(gòu)分析發(fā)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。提高風(fēng)險(xiǎn)識別能力和管理水平，在支持企業(yè)發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。
投資公司年底總結(jié)版篇四
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
本人****于***年**月**日入職，至今已在*****投資有限公司工作一月有余。入職以來，我努力工作和學(xué)習(xí)，在與領(lǐng)導(dǎo)、同事的學(xué)習(xí)和接觸中，不斷完善補(bǔ)充行業(yè)專業(yè)知識，個(gè)人綜合素質(zhì)、修養(yǎng)和能力都得到了較快的提升。同時(shí)也暴露出自己的局限性與不足之處，在今后的工作中，將繼續(xù)努力、不斷鞭策自己、不斷取得進(jìn)步。
市場部按照投資公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及投資項(xiàng)目管理工作的實(shí)際需要，針對公司投資策略模式新思路的不斷拓展需要。我認(rèn)真研究投資工作中的實(shí)際情況，配合部門作好項(xiàng)目投資的前期準(zhǔn)備工作，為領(lǐng)導(dǎo)審批、決策提供充分、詳實(shí)的依據(jù)和建設(shè)性的建議。過程中，我深切地體會(huì)到，作為市場部的一份子，不僅思想上要與公司規(guī)章制度保持一致，行動(dòng)上更要與市場同步，時(shí)刻做到思想、行動(dòng)與時(shí)俱進(jìn)。在做好本職工作的同時(shí)，極力做到“以事業(yè)統(tǒng)一思想，以發(fā)展凝聚力量，以實(shí)干樹立形象”。
（一）基本的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)方面。
學(xué)習(xí)與培訓(xùn)方面包括：公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、綜合素養(yǎng)技能的培訓(xùn)等。
通過公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，讓我迅速了解公司工作環(huán)境與流程，促使我快速地進(jìn)入工作狀態(tài)，提高了工作效率。市場部門專業(yè)知識的技能培訓(xùn)，讓我盡快熟悉部門相關(guān)的工作內(nèi)容，并且了解房地產(chǎn)一二級開發(fā)的基本流程和基本操作，初步學(xué)習(xí)了“基礎(chǔ)設(shè)施、地產(chǎn)開發(fā)、礦產(chǎn)資源、股權(quán)投資”這四大板塊的基本內(nèi)容，提升了我對投資行業(yè)的認(rèn)知和了解。綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)，加深了我對辦公系統(tǒng)和軟件的運(yùn)用規(guī)范，做出符合要求的工作文件，強(qiáng)化我的商務(wù)禮儀、提高我的展業(yè)技能，在培訓(xùn)中熟練掌握展業(yè)技巧。
1.學(xué)習(xí)和熟悉公司各種管理暫行辦法、通知、發(fā)展規(guī)劃等；
2.學(xué)習(xí)理解土地儲備和一級開發(fā)工作流程、bt項(xiàng)目和bot項(xiàng)目的內(nèi)容和區(qū)別、三舊改造方案內(nèi)容等；3.學(xué)習(xí)公司接待工作手冊和閱讀商務(wù)禮儀方面的書刊。
（二）業(yè)務(wù)拓展方面。
一個(gè)月以來，我配合部長積極尋找各種有代表性的、有極大潛力的項(xiàng)目，其中發(fā)現(xiàn)**行業(yè)最具投資潛力，進(jìn)而，對**行業(yè)進(jìn)行了初步的開展工作。整個(gè)過程，我配合部門收集各種關(guān)于早教的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和基本情況，并且獨(dú)自撰寫了《******》項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告的初稿。經(jīng)部長對報(bào)告內(nèi)容的指點(diǎn)，我進(jìn)行了多次的修改，基本完成了《*****》的初步可研報(bào)告。為下一步該項(xiàng)目被上級認(rèn)可提供了有力依據(jù)，和部門以后業(yè)務(wù)拓展提供了參考。
（四）信息收集工作。
我的本職工作是負(fù)責(zé)市場信息收集，這同時(shí)也是我的優(yōu)勢所在。工作過程中，我通過各種渠道，其中包括實(shí)地走訪、網(wǎng)絡(luò)渠道等，以及個(gè)人的人際關(guān)系，收集各種業(yè)內(nèi)相關(guān)信息，以此來完成上級和部門交代的任務(wù)。
（五）市場部內(nèi)務(wù)工作。
2.完成了平時(shí)相關(guān)項(xiàng)目的資料的分類與整理，以及一些資料的打印、復(fù)印等。
（六）項(xiàng)目的跟蹤工作。
2.協(xié)助部長完成了對****項(xiàng)目的整個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析的修改與調(diào)整；
4.在部長的帶領(lǐng)下，經(jīng)過反復(fù)的論證，一起完成了**項(xiàng)目的《初步合作意向方案》，并由部長提交給公司審核。
二、工作中存在的問題。
（一）個(gè)人專業(yè)技能還很膚淺，綜合素養(yǎng)還需不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，自我工作時(shí)間安排有待完善，工作效率有待提高。
（二）業(yè)務(wù)的拓展和渠道的拓展能力還有待提升。
（三）個(gè)人信息收集的渠道有限，人際關(guān)系網(wǎng)有待擴(kuò)寬，信息收集較為單一。
三、
如何改進(jìn)存在問題。
（一）加強(qiáng)專業(yè)技能的培訓(xùn)。平時(shí)多查看、收集相關(guān)專業(yè)知識的內(nèi)容，多閱讀有關(guān)投資、開發(fā)等相關(guān)文件和書籍，并且積極投入工作，在工作中不斷的充實(shí)專業(yè)技能。
（二）提高綜合素養(yǎng)。平時(shí)多閱讀商務(wù)禮儀方面資料，在日常的工作中強(qiáng)化自身修養(yǎng)，做到技能與素養(yǎng)并舉。
（三）完善工作安排。在日后的工作中，整理出自己的職業(yè)計(jì)劃，做到工作有條有理，從而提高工作的效率。
（四）擴(kuò)寬業(yè)務(wù)渠道。積極與行業(yè)內(nèi)的相關(guān)人員培養(yǎng)關(guān)系，建立聯(lián)系，從而搭建我們投資公司的業(yè)務(wù)網(wǎng)。
（五）擴(kuò)寬信息收集的渠道。多向行業(yè)內(nèi)人員學(xué)習(xí)，了解更多收集信息的渠道，從而建立起完善的信息收集網(wǎng)，使每次收集到的信息更加快速、精準(zhǔn)、有效。
（一）繼續(xù)做好日常的市場部內(nèi)務(wù)工作，在工作中強(qiáng)化自身修養(yǎng)、提高專業(yè)技能。更重要的是積極主動(dòng)去學(xué)習(xí)，通過自己給自己定目標(biāo)，在學(xué)習(xí)中強(qiáng)化細(xì)節(jié)、完善技能。
（二）積極配合公司及部門工作，爭取在業(yè)務(wù)方面能在部門中獨(dú)立開展尋找有潛力的新項(xiàng)目。在實(shí)施和對接上級公司業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富與完善自身的業(yè)務(wù)能力。
（三）配合部門繼續(xù)跟蹤**項(xiàng)目的進(jìn)展，時(shí)刻與意向合作方保持聯(lián)系，及時(shí)反饋信息給上級領(lǐng)導(dǎo)。
（四）積極尋找更多的信息收集渠道，讓部門接下來的業(yè)務(wù)開展更加順暢。
（六）在做好上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和項(xiàng)目的同時(shí)，積極配合部門拓展業(yè)務(wù)，尋找出最具潛力的項(xiàng)目供領(lǐng)導(dǎo)參考。而我本人則需努力配合好部門工作、努力學(xué)好專業(yè)技能，爭取早日能獨(dú)立開展業(yè)務(wù)。
投資公司年底總結(jié)版篇五
2008年，河北建投的發(fā)展面臨了前所未有的困難。電力行業(yè)利潤水平的大幅下降，打破了公司十幾年來的發(fā)展模式和正常發(fā)展步伐，也使我們更加深刻認(rèn)識到公司發(fā)展存在的問題，為了應(yīng)對危機(jī)公司加速了創(chuàng)新和變革的進(jìn)程。現(xiàn)將河北建投在應(yīng)對金融危機(jī)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式選擇方面的思考與實(shí)踐，向大家作一交流。
一、公司發(fā)展基礎(chǔ)及存在問題。
目前，公司擁有10家直管子公司，投資參控股企業(yè)90家，其中控股企業(yè)38家。其中公司控股一家、參股4家上市公司。能源資源產(chǎn)業(yè)是公司的第一大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，占全部投資的51.1%，也是公司主要利潤來源。目前已建成投產(chǎn)裝機(jī)容量1576萬千瓦（不含大唐、華能），可控裝機(jī)容量625萬千瓦，其中風(fēng)力發(fā)電、垃圾發(fā)電等可再生能源裝機(jī)容量25.7萬千瓦，公司權(quán)益容量近1000萬千瓦，在河北南網(wǎng)占有率第一。天然氣管道主干線總長426公里。交通及城市基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)是公司第二大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，占全部投資的25.6%。鐵路、公路項(xiàng)目包括朔黃鐵路、石太高速客運(yùn)專線、京張高速等8個(gè)項(xiàng)目。港口包括黃驊港、京唐港等6個(gè)項(xiàng)目。水務(wù)包括曹妃甸供水等四個(gè)項(xiàng)目。旅游商業(yè)地產(chǎn)業(yè)是公司第三大產(chǎn)業(yè)，占全部投資的15.2%。其它策略投資占全部投資的8.1%。公司目前發(fā)展主要存在以下問題：
一是火電行業(yè)形勢嚴(yán)峻，收益率水平呈下降趨勢。作為公司主導(dǎo)行業(yè)，電力行業(yè)長期以來處于相對壟斷地位，收益一直較為穩(wěn)定，為公司的生存發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。2008年在電力需求持續(xù)下滑，劃分的區(qū)域壟斷逐步被打破，大量煤電一體化項(xiàng)目從區(qū)外輸送電量到河北，網(wǎng)內(nèi)投產(chǎn)機(jī)組不斷增加的情況下，供需關(guān)系正在發(fā)生逆轉(zhuǎn)，發(fā)電利用小時(shí)大幅下降。同時(shí)，隨著國家對節(jié)能減排的更加重視，環(huán)保成本也在逐步加大。從長期看，火電企業(yè)經(jīng)營形勢將非常嚴(yán)峻，利潤率水平將從原來相對較高水平向偏低的利潤水平轉(zhuǎn)移。
二是投資任務(wù)日趨繁重，融資壓力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大?！笆晃濉焙髢赡晏幱诠就顿Y高峰期，資金缺口達(dá)100億元，融資壓力巨大。尤其是在火力發(fā)電項(xiàng)目盈利大幅下滑，交通業(yè)投資任務(wù)繁重，新能源、水務(wù)尚在培育期，盈利能力不強(qiáng)等諸多因素影響下，公司現(xiàn)金流日趨緊張，負(fù)債率不斷提高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，給公司的持續(xù)發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。三是行業(yè)整合日益加劇，經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜。隨著中電投收購貴州金元、華能集團(tuán)收購魯能發(fā)電，行業(yè)內(nèi)的并購速度很快，集中度不斷提高，地方投資公司的發(fā)展空間正在受到擠壓。在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，國家行業(yè)大公司競爭資源、爭奪市場的力度加大，同時(shí)，地方政府也在積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)間整合和戰(zhàn)略協(xié)同，對我公司的發(fā)展帶來深刻影響。四是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，給應(yīng)對金融危機(jī)帶來困難。長期以來，公司是以電力行業(yè)為主業(yè)，并依靠電力行業(yè)的發(fā)展逐步壯大起來。其生存發(fā)展主要依托火電企業(yè)的分紅回報(bào)，其他行業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)培育步伐相對較慢，利潤貢獻(xiàn)度過小。并且各產(chǎn)業(yè)之間的互補(bǔ)能力、協(xié)同能力不足，面對市場系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，缺乏抵御能力。
五是集團(tuán)化、專業(yè)化管理水平有待進(jìn)一步提高。公司目前已搭建了集團(tuán)化管理的框架和平臺，但總體看來，集團(tuán)化、專業(yè)化管理的效率和效益還沒有完全體現(xiàn)出來，集群效應(yīng)和協(xié)同發(fā)展還沒有真正實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)總部和子公司之間以及子公司內(nèi)部一些管理流程及各項(xiàng)制度不夠完善，還不能適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需要；在專業(yè)化、精細(xì)化管理上，與國際、國內(nèi)大公司還有一些差距。部分運(yùn)營企業(yè)成本費(fèi)用居高不下，提高集團(tuán)化、專業(yè)化管理水平是公司亟需解決的問題。
二、應(yīng)對金融危機(jī)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略模式的最佳選擇。
發(fā)展模式選擇是保證公司長盛不衰和可持續(xù)發(fā)展需要提早考慮的一個(gè)重要問題，一個(gè)公司的發(fā)展進(jìn)程中是不可避免的會(huì)受到國際、國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢變化、國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、自身經(jīng)營范圍調(diào)整、資金狀況改變、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等諸多因素的影響和制約。因此，在內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，一個(gè)公司的發(fā)展模式也面臨著重新調(diào)整和重新選擇。
在當(dāng)前火電經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，交通項(xiàng)目投資任務(wù)繁重，風(fēng)電、水務(wù)等行業(yè)發(fā)展都需要資金，融資壓力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步加大的情況下，如何調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤活公司資產(chǎn)，籌集發(fā)展資金，更好地完成省委、省政府交給的各項(xiàng)投資任務(wù)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展是一個(gè)新的重要研究課題。通過公司資本運(yùn)營的實(shí)踐，我們認(rèn)為實(shí)業(yè)投資與資本運(yùn)作雙輪驅(qū)動(dòng)是未來國有投資公司最佳的戰(zhàn)略模式選擇。
（一）通過近年操作實(shí)踐，資本運(yùn)作的優(yōu)勢和重要性日益顯現(xiàn)。
根據(jù)“邊際效用遞減”理論，僅靠實(shí)業(yè)投資，企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，發(fā)展速度必定會(huì)降下來，只有實(shí)現(xiàn)實(shí)業(yè)投資和資本運(yùn)作兩條腿走路，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)更有后勁。目前，公司一方面擁有數(shù)量眾多的控股、參股企業(yè)，另一方面也擁有一定的股票資產(chǎn)。持有的建投能源、大唐發(fā)電等上市公司市值在2007年最高超過400億元，股票價(jià)格每波動(dòng)10%，股票市值波動(dòng)達(dá)40億元。與實(shí)業(yè)經(jīng)營每年10億元左右利潤相比，上市公司股票市值變動(dòng)對公司權(quán)益的影響要更大。
在公司發(fā)展過程中,建投能源、天然氣均在實(shí)業(yè)發(fā)展到高峰時(shí)期,為了追求更高的利潤,介入了資本運(yùn)營,建投能源、大唐發(fā)電、華能國際等上市公司部分股份完成了良性循環(huán),順應(yīng)了開發(fā)—投資—出售的思路。通過資本市場增發(fā)和戰(zhàn)略性減持，盤活變現(xiàn)存量資本，對公司現(xiàn)金流給予了重要補(bǔ)充，并獲得了高額利潤，特別在2008年火力發(fā)電大面積虧損的情況下，是資本運(yùn)作確保了集團(tuán)公司全年實(shí)現(xiàn)盈利，其重要性得到了體現(xiàn)。另一方面，“十一五”及“十二五”公司資金缺口巨大，長期資金短缺是不爭的事實(shí)。通過股權(quán)減持方式進(jìn)行融資，與銀行貸款和再融資等其他融資方式相比，具有財(cái)務(wù)成本低，難度小，決策流程短，可以直接實(shí)現(xiàn)等諸多優(yōu)勢，是解決資金來源，完成政策性投資任務(wù)，保證長期財(cái)務(wù)平衡的重要手段。
（二）資本運(yùn)營與實(shí)業(yè)投資并重是未來最佳的戰(zhàn)略模式選擇。
并重的戰(zhàn)略模式是最佳的選擇。一方面繼續(xù)加強(qiáng)對實(shí)業(yè)投資的培育力度,為公司未來可持續(xù)發(fā)展做好儲備，另一方面加強(qiáng)資本運(yùn)作，提高資產(chǎn)的流動(dòng)性，利于變現(xiàn)資金，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展?？梢猿浞掷觅Y本市場的流通效應(yīng)和放大效應(yīng)，在帶來高額的收益的同時(shí),實(shí)現(xiàn)公司在行業(yè)選擇上的迅速選擇、切換,縮短行業(yè)培育周期。公司始終保持穩(wěn)健經(jīng)營的理念，沒有介入風(fēng)險(xiǎn)較大的金融衍生品領(lǐng)域。
三、發(fā)展策略。
本著堅(jiān)持專業(yè)化管理，資本運(yùn)作與實(shí)業(yè)投資并重的思想，公司未來發(fā)展將更加注重策略。定位于一個(gè)以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、以資本為助推力，以投資和管理為抓手的綜合類集團(tuán)公司。在國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整中，根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，從實(shí)業(yè)開發(fā)入手，優(yōu)化資源配置，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升國有資本價(jià)值。通過資本擁有股權(quán)，通過管理提升股權(quán)價(jià)值，通過股權(quán)經(jīng)營分紅或者轉(zhuǎn)讓來獲得收益。站在產(chǎn)業(yè)角度看資本，站在資本角度看產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與資本的雙重溢利。
（一）堅(jiān)持集團(tuán)化、專業(yè)化管理，積極推動(dòng)子公司向上市公司發(fā)展。
一是對子公司堅(jiān)定不移地推行專業(yè)化管理，做強(qiáng)做大各專業(yè)子公司，專業(yè)化管理與多元化發(fā)展并不矛盾，因?yàn)閷I(yè)化是實(shí)現(xiàn)資本投資高溢價(jià)的基礎(chǔ)。同時(shí)完善以重大事項(xiàng)管理為基礎(chǔ)的管理體系，打造強(qiáng)勢總部和價(jià)值創(chuàng)造型總部。強(qiáng)化和規(guī)范各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)，明晰內(nèi)部重要業(yè)務(wù)流程，使其更加科學(xué)化、規(guī)范化，提高總部運(yùn)營效率。二是嚴(yán)格按企業(yè)價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施產(chǎn)業(yè)進(jìn)入與退出戰(zhàn)略。一般性生產(chǎn)運(yùn)營和基建、技改投資實(shí)行向總部報(bào)備制，相關(guān)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張性投資和新產(chǎn)業(yè)的拓展必須報(bào)總公司批準(zhǔn)。在完成省委、省政府產(chǎn)業(yè)政策任務(wù)的基礎(chǔ)上，尋求跨省、跨國發(fā)展，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域從重工業(yè)向輕資產(chǎn)行業(yè)升級。三是運(yùn)用資本市場規(guī)則來監(jiān)督和推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。充分利用專業(yè)子公司平臺，進(jìn)行資源整合，深入摸索各行業(yè)專業(yè)化發(fā)展模式，找出與先進(jìn)企業(yè)相比存在的差距和不足，提高專業(yè)化經(jīng)營管理水平和盈利能力，做強(qiáng)做精專業(yè)子公司，實(shí)現(xiàn)3～5年完成部分專業(yè)子公司上市目標(biāo)。建立集團(tuán)控制下的多家上市公司模式，增強(qiáng)資產(chǎn)的流動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)資本價(jià)值最大化。天然氣公司經(jīng)過多年的培育，已基本具備了上市條件，正在積極跑辦相關(guān)手續(xù)，有可能在2010年實(shí)現(xiàn)上市。新能源、水務(wù)等公司也在積極培育當(dāng)中。總之，將實(shí)業(yè)投資形成的股權(quán)投資，向易變現(xiàn)的上市公司股權(quán)轉(zhuǎn)變，利用資本市場融通更多資金，提高資產(chǎn)的流動(dòng)性和變現(xiàn)能力，將變現(xiàn)資金投入到重點(diǎn)發(fā)展的投資領(lǐng)域和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)投入——增值變現(xiàn)——再投入的良性滾動(dòng)發(fā)展。
（二）調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升國有資本價(jià)值。
根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策，從實(shí)業(yè)開發(fā)入手，充分利用有限資源，調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象。火電在過去多年一直是公司核心資源，但如果不根據(jù)市場發(fā)展的需要不斷變化，不去主動(dòng)適應(yīng)市場，就會(huì)被市場所淘汰。在當(dāng)前形勢下，公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)艱巨。要改變火電資產(chǎn)過大的狀況，更加靈活的配置電力業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，在優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)的同時(shí)，逐步擴(kuò)大其它國民經(jīng)濟(jì)所需要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施類資產(chǎn)比例，有計(jì)劃適度地增加一些周期性較弱、輕資產(chǎn)、在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)仍具有相當(dāng)防御性的行業(yè)，打造一條具有強(qiáng)烈互補(bǔ)性和協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈，形成“有限、多元、協(xié)同”的多種資產(chǎn)發(fā)展、利潤貢獻(xiàn)均衡的態(tài)勢，從而提升國有資本價(jià)值。
一是調(diào)整能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)向新能源轉(zhuǎn)變。火力發(fā)電從壟斷走向競爭，再加上節(jié)能減排成本增加等因素，長期收益率曲線下降趨勢明顯。公司能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整勢在必行，在對能耗高、技術(shù)落后的30萬千瓦發(fā)電機(jī)組進(jìn)行改造的同時(shí)，大力發(fā)展煤電一體化，積極推進(jìn)鄂爾多斯煤電聯(lián)營項(xiàng)目，新上純凝燃煤機(jī)組，要在煤源有保證和成本可控的情況下，考慮在“沿?！焙汀芭R煤”區(qū)域建設(shè)百萬千瓦以上的大參數(shù)、高容量超臨界或超超臨界機(jī)組。
與火電形成鮮明對比的是，風(fēng)能、太陽能等新能源是未來的發(fā)展方向，國家在政策方面將繼續(xù)鼓勵(lì)扶持風(fēng)能等可再生能源，其長期盈利能力可期。隨著國產(chǎn)化水平和質(zhì)量不斷提高，在造價(jià)可控和風(fēng)電設(shè)備質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，可加速發(fā)展風(fēng)力發(fā)電，盡快形成百萬千瓦以上的生產(chǎn)能力，成為公司重要的利潤來源。同時(shí)注重太陽能等其它新能源的開發(fā)利用，采取跟蹤性的投資策略，即：尋求優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，并盡力以參股的方式入股項(xiàng)目。二是加大天然氣、水務(wù)等周期性較弱行業(yè)投資力度，與周期性行業(yè)形成互補(bǔ)。本次金融危機(jī)中，電力、房地產(chǎn)等周期性較強(qiáng)的行業(yè)都遭受重創(chuàng)，公司電力企業(yè)也大部分虧損，而與居民日常生活需求密切相關(guān)的天然氣等需求剛性強(qiáng)，周期性較弱的行業(yè)卻獲得了很高的收益。當(dāng)前正是天然氣行業(yè)快速發(fā)展的重要時(shí)期，被大家普遍看好。我們將在進(jìn)一步夯實(shí)中游業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，加大向上、下游拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域。加速城市管網(wǎng)建設(shè)，同時(shí)突出研究上游資源問題。
水務(wù)也是涉及國計(jì)民生的行業(yè)，剛性大，周期性較弱。隨著水務(wù)行業(yè)市場化進(jìn)程的不斷加快，水價(jià)和污水處理費(fèi)征繳比例的逐步提高，水務(wù)行業(yè)的前景看好。公司下一步將進(jìn)一步提高水務(wù)資產(chǎn)在公司總資產(chǎn)中所占比重，提高市場份額，占領(lǐng)市場資源，盡快推動(dòng)水務(wù)企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型和改變思想觀念，提高管理水平和盈利能力?？傊?，利用多元化優(yōu)勢構(gòu)建“蝴蝶狀”的穩(wěn)健財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，在周期性行業(yè)遭遇重大調(diào)整時(shí)，及時(shí)為公司補(bǔ)充現(xiàn)金流。
三是堅(jiān)持發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)所需要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施。除了國家急需的資源外，包括節(jié)能減排、城市供水等高科技項(xiàng)目也滿足這個(gè)發(fā)展方向。特別是，未來幾年是河北省交通事業(yè)快速發(fā)展期，我省提出境內(nèi)新建17條鐵路，其中大部分是高速鐵路項(xiàng)目，我公司承擔(dān)了繁重的投資任務(wù)。公司將依靠政府政策的支持，努力做好資金籌措工作，完成省政府交給的交通建設(shè)任務(wù)，并積極研究發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，用好擁有的港口和鐵路資源，發(fā)揮其協(xié)同效應(yīng)。以后，公司還將繼續(xù)貫徹這一投資思路，按照我省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級調(diào)整的需要，進(jìn)行新的產(chǎn)業(yè)投資布局。
（三）反周期操作，抓住經(jīng)濟(jì)周期中涌現(xiàn)出的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)。
從發(fā)達(dá)國家和新興市場的歷史看，每一次大蕭條中必然會(huì)誕生一批偉大的企業(yè)家、投資家，比如，1929年在大蕭條后的摩根財(cái)團(tuán)；1973年美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)后的巴菲特；1997年亞洲金融危機(jī)后的三星。這次由美國次貸危機(jī)引發(fā)的世界金融危機(jī)，給我們提供了難得的機(jī)會(huì)。
地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，努力提高房地產(chǎn)開發(fā)水平，提高盈利能力，使地產(chǎn)業(yè)未來成為公司重要利潤來源之一。在反周期操作，堅(jiān)持抓住中國經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)周期中不斷涌現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，建在低點(diǎn)，賣在高點(diǎn)；認(rèn)真研究把握時(shí)機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，不該出手時(shí)不要出手，該出手時(shí)，一定要出手。
公司堅(jiān)信，金融危機(jī)給我們帶來了風(fēng)險(xiǎn)，更帶來創(chuàng)新、變革的機(jī)遇，公司力爭通過五年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)和經(jīng)營收入翻一番，并力爭在業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的同時(shí)，努力使經(jīng)營管理方面再上一個(gè)新臺階。
投資公司年底總結(jié)版篇六
今年以來，在縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣財(cái)政局等相關(guān)部門的大力支持下，xx縣xx投資運(yùn)營有限公司全體干部職工團(tuán)結(jié)拼搏，緊緊圍繞縣委、縣人民政府中心工作和目標(biāo)任務(wù)要求，堅(jiān)持全面深化改革，以企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為目標(biāo)，以提升資產(chǎn)質(zhì)量、放大資產(chǎn)效應(yīng)為抓手，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)就工作總結(jié)匯報(bào)如下:。
(一)融資工作:今年以來，加強(qiáng)與農(nóng)發(fā)行的聯(lián)系對接，確定了xxxx年棚戶區(qū)改造項(xiàng)目的貸款模式，補(bǔ)充相關(guān)資料，目前已到位資金xx億元;積極對接xx銀行流動(dòng)資金xx萬元貸款項(xiàng)目，已提供了相關(guān)貸款基礎(chǔ)資料。
(二)股權(quán)劃轉(zhuǎn)工作情況:為進(jìn)一步提升縣xx公司信用等級，降低融資成本，經(jīng)縣政府常務(wù)會(huì)、縣委常委會(huì)、縣人大常委會(huì)議研究通過，同意將縣xx公司100%的股權(quán)劃轉(zhuǎn)至xx市產(chǎn)城資本投資控股有限公司，9月底，縣財(cái)政局與xx產(chǎn)城資本正式簽訂委托持股協(xié)議，縣xx公司將更名為“xx市xx投資運(yùn)營有限公司”，標(biāo)志著xx縣xx公司成功升級為市級平臺公司，進(jìn)一步做大做強(qiáng)國有資本運(yùn)營公司，助力xx縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
(三)資產(chǎn)管理工作:優(yōu)化資源配置，把管理和利用國有資產(chǎn)作為發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)有力舉措，通過廣播、張貼告示、新媒體平臺宣傳等方式，對閑置資產(chǎn)進(jìn)行出租，對符合條件的資產(chǎn)進(jìn)行出售，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值、增值。
(四)爭取資金工作:為了全面提升xx商業(yè)街的特色和管理水平，推動(dòng)我縣餐飲服務(wù)業(yè)提檔發(fā)展。按照商務(wù)廳《關(guān)于下發(fā)xxxx年度流通便民惠民項(xiàng)目資金使用計(jì)劃及工作要求的通知》文件要求，縣xx公司積極對接縣商務(wù)局，編寫《xx商業(yè)街提升改造項(xiàng)目申報(bào)資料》，已將申報(bào)材料報(bào)送商務(wù)局，積極爭取特色商業(yè)街區(qū)補(bǔ)助資金。
(五)產(chǎn)業(yè)基金工作情況:為解決我縣中小企業(yè)融資難問題，促進(jìn)我縣產(chǎn)業(yè)投資，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，縣xx公司與xx市xx創(chuàng)業(yè)投資基金管理企業(yè)、xx創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金管理有限公司共同出資成立xx晟融產(chǎn)業(yè)基金合伙企業(yè)。xxxx年，xx產(chǎn)業(yè)基金以xx工業(yè)園區(qū)推薦的xx家資金缺口企業(yè)為基礎(chǔ)，對轄區(qū)內(nèi)的二十余家包括醫(yī)療、物流、乳制品、節(jié)能環(huán)保、高端裝備制造等行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行走訪接洽;在排除負(fù)債較高、無資產(chǎn)抵押、退出周期較長、風(fēng)險(xiǎn)收益不配比、房地產(chǎn)類基金限制投資等不滿足投資條件的企業(yè)后，截至目前，已投資企業(yè)1家，為xx有限公司，投資金額xx萬元，由于該企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r良好，經(jīng)過審慎調(diào)查決定追投xx萬元，該項(xiàng)投資協(xié)議保障最低回購年化收益率為xx%。擬投企業(yè)1家，為泉水藥業(yè)項(xiàng)目，目前已完成對泉水藥業(yè)項(xiàng)目盡職調(diào)查，擬投金額為xx至xx萬元，待條件成熟后完成投資。目前正在對接項(xiàng)目6家:xx、xx、xx、xx、xx、xx。
(六)建設(shè)工程項(xiàng)目工作:xxxx年，xx建設(shè)公司中標(biāo)xxx個(gè)綠化項(xiàng)目，其中:xxxx年森林撫育項(xiàng)目x個(gè)、綠化養(yǎng)護(hù)管理項(xiàng)目x個(gè)、綠化裸露土地零星工程x個(gè)，綠化項(xiàng)目完成產(chǎn)值xxxx萬元，綠化項(xiàng)目盈利xxx萬元。承建在建工程xx個(gè)中標(biāo)項(xiàng)目，完成產(chǎn)值xxxx萬元，在建工程項(xiàng)目盈利1xx萬元。對xxx的石料進(jìn)行篩檢拉運(yùn)，并對過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。工程項(xiàng)目全年嚴(yán)把安全關(guān)，截止目前，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
(七)老舊小區(qū)物業(yè)工作:按照縣委、縣人民政府工作要求，縣xx公司全資子公司xx物業(yè)公司對我縣部分無物業(yè)管理小區(qū)進(jìn)行托管，利用兩年時(shí)間逐步規(guī)范無物業(yè)管理小區(qū)物業(yè)管理工作后，交由業(yè)主委員會(huì)管理，托管期間，政府補(bǔ)貼物業(yè)費(fèi)按照第一年每平米每月補(bǔ)助0.22元，第二年每平米每月補(bǔ)助0.15元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)助。截止目前，已簽約進(jìn)駐老舊無物業(yè)小區(qū)xx家，根據(jù)各小區(qū)實(shí)際情況對進(jìn)駐小區(qū)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施改造、綠化帶整治、大門車輛識別系統(tǒng)安裝等改造提升，并在小區(qū)張貼宣傳欄進(jìn)行創(chuàng)建衛(wèi)生縣城及掃黑除惡、社會(huì)主義核心價(jià)值觀的宣傳，更換有垃圾分類標(biāo)示的垃圾桶引導(dǎo)居民進(jìn)行垃圾分類投放，極大的改善了小區(qū)整體環(huán)境，實(shí)現(xiàn)群眾滿意度和認(rèn)可度提升。
(八)停車場規(guī)劃工作:按照縣委、縣人民政府工作要求，由縣xx公司牽頭，與xx容安達(dá)停車場投資有限公司合作成立xx泊樂停車場管理公司，堅(jiān)持城區(qū)公共停車場發(fā)展規(guī)劃與城市整體交通發(fā)展規(guī)劃相一致原則，堵疏結(jié)合，充分挖掘停車資源，全面整合我縣公共空間所有可規(guī)劃布局的公共停車場地，盡可能滿足城區(qū)正常運(yùn)行所必需的停車基本需求。截止目前，已整合縣城建成區(qū)(包括德勝園區(qū)、海亮社區(qū)、太陽城社區(qū)等)所有車位，共規(guī)劃車位2947個(gè)，停車場改造新增車位1272個(gè)。
(九)出租車運(yùn)營公司工作:為了滿足城鄉(xiāng)群眾多樣化的出行需求，加強(qiáng)xx縣客運(yùn)出租車管理，根據(jù)縣委、政府重點(diǎn)工作部署，由我公司成立xx縣出租汽車公司，實(shí)現(xiàn)道路交通運(yùn)輸領(lǐng)域供給側(cè)改革，經(jīng)前期與xx縣運(yùn)管所緊密配合，對接xx市交通局相關(guān)部門，初步擬定《xx縣出租汽車公司實(shí)施方案(征求意見稿)》《xx縣客運(yùn)出租汽車管理辦法》，已報(bào)縣人民政府。
(十)招商引資工作:已落地項(xiàng)目1個(gè):xxxx包裝生產(chǎn)項(xiàng)目，由xx(xx)包裝有限公司投資。位于xxxx縣中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園，總投資xxxx萬元，已經(jīng)完成投資xxxx萬元，用于設(shè)備購置及供應(yīng)鏈軟件購置。正在對接項(xiàng)目2個(gè)，一是xx縣城鄉(xiāng)垃圾無害化綜合處理再生利用發(fā)電項(xiàng)目。該項(xiàng)目由xx蘭海泰欣環(huán)?？萍加邢挢?zé)任公司投資。企業(yè)計(jì)劃選址在暖泉工業(yè)園區(qū)，用地面積xxx畝，分兩期實(shí)施。一期主要建設(shè)日處理生活垃圾、工業(yè)垃圾、醫(yī)療垃圾、危廢垃圾、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)垃圾、廚余垃圾xxx噸，年處理能力xx萬噸。計(jì)劃投資x億元。前期對接農(nóng)牧、住建、土地、市場管理局及各個(gè)園區(qū)，幫助企業(yè)對xx縣生活、工業(yè)、建筑垃圾量進(jìn)行摸底調(diào)查，目前已完成編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。二是xxxx地生態(tài)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目由xxxxx實(shí)業(yè)有限公司投資，項(xiàng)目初步選址為濱河大道西側(cè)關(guān)渠村，定位于生態(tài)農(nóng)業(yè)和設(shè)施農(nóng)業(yè)的綜合開發(fā)，用地面積較大。計(jì)劃投資x億元。目前正在調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)方案。
(十一)掃黑除惡專項(xiàng)斗爭工作:成立掃黑除惡專項(xiàng)斗爭工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)掃黑除惡專項(xiàng)斗爭宣傳力度，制作x個(gè)宣傳條幅，安裝2個(gè)征集線索的意見箱，公司內(nèi)部發(fā)放應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊xxx本，組織掃黑除惡知識測試3場。結(jié)合文明城市創(chuàng)建工作，每周開展志愿服務(wù)日活動(dòng)，對責(zé)任區(qū)內(nèi)的企業(yè)、重點(diǎn)場進(jìn)行掃黑除惡專項(xiàng)斗爭及相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，發(fā)放xxx份宣傳資料，提高群眾的知曉度。
(十二)三進(jìn)和脫貧攻堅(jiān)工作:春節(jié)前對潘昶村、天鵝湖社區(qū)、欣榮村困難群眾和建檔立卡戶進(jìn)行慰問，每戶標(biāo)準(zhǔn)xx元。x月對x戶建檔立卡戶家中的貧困青少年進(jìn)行摸底調(diào)查，x月為貧困青少年贈(zèng)送書籍xx冊，鼓勵(lì)青少年閱讀書籍，增長知識。x月為貧困兒童捐款xxxx元，希望點(diǎn)滴愛心能夠幫助受捐孩子們更好地完成學(xué)業(yè)。x月開展送溫暖活動(dòng)，為結(jié)對幫扶戶送去牛奶等生活用品。xx月開展扶貧志愿者活動(dòng)，為結(jié)對幫扶戶理發(fā)，到年邁體弱的結(jié)對幫扶戶家中打掃屋內(nèi)、庭院衛(wèi)生、曬被子、洗衣服、收拾家務(wù)。各項(xiàng)扶貧工作進(jìn)一步增強(qiáng)了結(jié)對幫扶戶早日脫貧致富奔小康的信心和決心，盡早實(shí)現(xiàn)脫貧。
(十三)從嚴(yán)治黨工作:一是嚴(yán)格思想建黨。結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，深入查擺存在的問題，立查立改。二是嚴(yán)肅黨內(nèi)生活，落實(shí)“三會(huì)一課”制度，每月開展“主題黨日活動(dòng)”，加強(qiáng)黨員干部教育培訓(xùn)。三是嚴(yán)抓基層黨建。明確黨支部委員工作職責(zé)和分工，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，切實(shí)解決“重經(jīng)濟(jì)、輕黨建”的現(xiàn)象。四是嚴(yán)守廉政底線，開展廉政警示教育活動(dòng)，堅(jiān)持作風(fēng)建設(shè)“零容忍”，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，把從嚴(yán)治黨的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。五是加強(qiáng)平安建設(shè)，組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)x場、食品安全培訓(xùn)x場、安全生產(chǎn)檢查x次，排除安全隱患，確保安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。
一是產(chǎn)業(yè)基金注資不到位，xx產(chǎn)業(yè)基金建立時(shí)我縣認(rèn)繳出資為xxxx萬元，截至目前實(shí)繳到位出資僅為xxxx萬元，缺口資金xxxx萬元，對項(xiàng)目投資和基金運(yùn)作造成了較大的影響。
二是償還銀行貸款機(jī)制不暢，銀行貸款本息每月由財(cái)政局撥付，由于財(cái)政資金緊張，償還渠道不暢，極易造成逾期行為。
三是欠稅問題，xx及國資公司累欠稅款x億元。
四是工程款欠款問題，工程建設(shè)公司承接我縣各單位工程，未收回工程款xxxx萬元。
(一)繼續(xù)抓好黨建工作。嚴(yán)格按照組織工作要求，利用黨支部“三會(huì)一課”平臺組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)十九大精神，認(rèn)真落實(shí)黨建和黨風(fēng)廉政各項(xiàng)工作。扎實(shí)開展掃黑除惡、三進(jìn)、精準(zhǔn)扶貧等工作。
(二)緊盯項(xiàng)目融資。加強(qiáng)與金融部門的溝通和協(xié)調(diào)，圍繞重點(diǎn)工程和重大項(xiàng)目，做好融資籌資的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，多渠道多層次籌集項(xiàng)目建設(shè)資金。
(三)加大招商引資力度。依托掌握的土地資源和項(xiàng)目資源與社會(huì)資本合作經(jīng)營，采取“走出去、請進(jìn)來”的招商模式，確保完成招商引資任務(wù)。
(四)拓寬經(jīng)營收入渠道。一是將搬遷至政務(wù)服務(wù)中心各單位空閑房屋及公司其他經(jīng)營性資產(chǎn)進(jìn)行市場化運(yùn)作，對外發(fā)布招商、招租公示;二是承接我縣有專項(xiàng)資金來源的基礎(chǔ)設(shè)施工程;三是聯(lián)合社會(huì)資金做好房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè);四是加強(qiáng)老舊小區(qū)物業(yè)管理水平，既解決我縣老舊小區(qū)無物業(yè)管理的困境，又增加了xx公司經(jīng)營收入點(diǎn);五是加大產(chǎn)業(yè)基金調(diào)查范圍，助推產(chǎn)業(yè)興縣，為工業(yè)園區(qū)等工業(yè)項(xiàng)目招商引資項(xiàng)目落地提供資金保障。六是對縣城停車場進(jìn)行規(guī)范治理工作，形成整體的“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌管理、規(guī)范運(yùn)營、有序停放”的運(yùn)管格局。七是依托出租車運(yùn)營公司，加強(qiáng)xx縣客運(yùn)出租車管理，實(shí)現(xiàn)收益。
投資公司年底總結(jié)版篇七
在天津xxxx金屬經(jīng)營有限公司(溫州分公司)---浙江xxx投資管理有限公司做的電話銷售工作，這是我人生中賺的第一桶金，我不會(huì)忘記這個(gè)過程的。
在當(dāng)今的時(shí)代，電話作為一種快捷、方便、經(jīng)濟(jì)的通訊工具，在咨詢和購物方面已日益得到普及?，F(xiàn)代生活追求快節(jié)奏、高效率，電話銷售應(yīng)此而生。電話銷售是指通過電話推銷產(chǎn)品和宣傳公司業(yè)務(wù)。電話銷售要求銷售員具有良好的講話技巧、清晰的表達(dá)能力和一定的產(chǎn)品知識。電話作為一種方便、快捷、經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化通訊工具，正日益得到普及，現(xiàn)代生活追求快節(jié)奏、高效率，電話銷售作為一種新時(shí)尚正走進(jìn)千家萬戶。
我所在的公司主要做的是貴金屬投資服務(wù)的，這家公司規(guī)模比較大，有一百多人，應(yīng)該算是一家中型以上的公司了，公司主要由兩個(gè)部門組成，電話營銷部：大約有一百人了，主要進(jìn)行銷售工作。技術(shù)部：主要做信息服務(wù)，如：分析黃金、白銀的各種信息，國內(nèi)、國外金價(jià)及國際上發(fā)生的重大事件信息等。而我們的主要工作是，連系客戶，讓他在我們公司開戶交易黃金、白銀，我們可以給他關(guān)于這方面的各種信息和市場行情分析。一般的工作流程是，我們通過網(wǎng)絡(luò)查找相相對應(yīng)的有關(guān)客戶，撥打電話聯(lián)系負(fù)責(zé)人，向他推銷我們的服務(wù)，并且給他提供一個(gè)免費(fèi)開啟用戶賬號，并讓他試用一個(gè)月。如果客戶滿意的話，雙方就進(jìn)行合作，出錢投資。
在公司，采取小組工作的形式，每個(gè)組有差不多十個(gè)人，設(shè)一個(gè)組長，每個(gè)人都分配了工作任務(wù)，每個(gè)月都有硬性歸定要完成多少指標(biāo)，并按每筆80元進(jìn)行提成獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)我們這些新來的員工被分配到各個(gè)小組以后，組長會(huì)發(fā)給我們一份客戶電話表，這份電話表是由小組負(fù)責(zé)電話查詢的工作人員在網(wǎng)上搜集到的，然后，組長還會(huì)給我們一份對話單，主要寫了如何與客戶溝通交流的對話示例，如：您好：我這邊是天津利安達(dá)貴金屬有限公司的，我叫司興，今天打電話給你是這樣的，這個(gè)星期六在溫州車站大道華盟商務(wù)廣場舉辦一場關(guān)于金融理財(cái)?shù)囊粓黾夹g(shù)講座，我這邊是通知你、邀請你過來參加的。每天我們的工作都是，按照網(wǎng)上搜索的電話單，挨個(gè)拜訪，打電話，平均每天差不多有100--300個(gè)電話，電話的主要內(nèi)容是介紹我們的產(chǎn)品服務(wù)，希望客戶能辦理成為我們公司的客戶，并給他們一個(gè)試用期為一個(gè)月的模擬賬號，請對方試用我們的產(chǎn)品服務(wù)，如果客戶滿意的話，在進(jìn)行下一步的'真蒼手續(xù)辦理。雖然活不難，可是在實(shí)際工作，卻碰到了許多意想不到的麻煩。
首先，進(jìn)行信息采集的同事在網(wǎng)上找了很多企業(yè)的電話，但這其中，有的電話是打不通的，或者是空號，這種情況很多。其次，就是對方客服人員接電話，可能她們經(jīng)常接這樣的電話吧，所以總是想法設(shè)法的敷衍你，把你打發(fā)掉，比如：要上班，或者沒時(shí)間，對這方面不感興趣等等的理由，總之，就是想盡快的把你打發(fā)掉。最后，就是對方的態(tài)度比較惡劣，我想，應(yīng)該是經(jīng)常接這樣的銷售電話，可是也不能用這種不好的態(tài)度對待我們呀!但是也會(huì)遇到一些很有素質(zhì)的，他們會(huì)比較友好的拒絕你，或者說暫時(shí)還不想做，以后想做的話再聯(lián)系。
在進(jìn)行一段時(shí)間的電話銷售工作后，我發(fā)現(xiàn)自己遇到了一些小問題，比如，打電話的效率不高，不能按期完成要打的電話目標(biāo)，還有就是，有時(shí)連續(xù)打了好幾個(gè)電話，對方不是空號，就是直接拒絕你，要是碰上一個(gè)態(tài)度比較惡劣的人，可能還沒說上一句話，就被對方給罵回來了，那個(gè)時(shí)候我的心情會(huì)是非常糟糕的，情緒也很低落，這樣的情況，很多同事都碰到過。
后來，我想出了解決問題的辦法，每天在打電話前，會(huì)先列出一個(gè)計(jì)劃表，比如，今天打多少電話，上午打多少，下午打多少，都詳細(xì)的列出來，這樣在心里很清楚今天要干多少活了，其次，每打十個(gè)電話后，我都要停下來，調(diào)整一下自己的心情，如果碰上情緒低落的時(shí)候，會(huì)盡量激勵(lì)自己，這樣才能繼續(xù)以激昂的心情進(jìn)行工作。
同感，放心感，安全感，只有這樣他才能相信你不是騙子，不是壞人，你只是一個(gè)和他合作的生意伙伴，一個(gè)值的信賴的好朋友，只有這樣才能得到出單，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也為自己增加了收入。
通過一段時(shí)期的電話銷售工作，我的口才能力得到了極大鍛煉，和陌生人聊天的時(shí)候也不會(huì)感到害怕了，和人溝通上的能力得到了極大提高，我會(huì)好好努力下去的。
投資公司年底總結(jié)版篇八
按照投資公司承包責(zé)任制的要求，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，力爭通過全體員工不懈的努力，超額完成投資公司下達(dá)的凈利潤150萬元、年銷氣量150萬立方米、開發(fā)居民用戶3500戶的任務(wù)目標(biāo)。一是充分發(fā)揮中石油的品牌優(yōu)勢，大力做好宣傳工作，計(jì)劃在xx電視臺、等媒體通過包版面和連續(xù)報(bào)導(dǎo)的形式開辟專欄，專題宣傳天然氣的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)惠政策，提高當(dāng)?shù)鼐用竦恼J(rèn)知度和安裝積極性。二是按照優(yōu)先發(fā)展規(guī)模較大小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展離管網(wǎng)較近小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展管理水平較高小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展收入水平較高小區(qū)的“四優(yōu)先”原則，優(yōu)化市場開發(fā)結(jié)構(gòu)順序，變?nèi)骈_發(fā)為滾動(dòng)開發(fā)，降低資金占有率，降低居民用戶開發(fā)成本。三是按照規(guī)劃局的統(tǒng)一規(guī)劃，做好新城區(qū)居民區(qū)的xx管網(wǎng)規(guī)劃啟動(dòng)銜接，積極做好準(zhǔn)備工作，為xx進(jìn)入新城區(qū)創(chuàng)造條件。四是利用資源優(yōu)勢，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展積極做貢獻(xiàn)，幫助當(dāng)?shù)卣M(jìn)用氣量較大的工業(yè)用戶，實(shí)現(xiàn)公司與政府合作雙贏。五是把鍋爐、餐飲用戶做為開發(fā)重點(diǎn)，同時(shí)著力發(fā)展lng等可中斷用戶，拓寬銷氣渠道，培植新的用氣增長點(diǎn)。
二、強(qiáng)化安全管理，確保運(yùn)營安全。
按照“迎奧運(yùn)、保安全”的要求，牢固樹立“安全就是政治，安全就是穩(wěn)定，安全就是市場，安全就是質(zhì)量，安全就是效益”的觀點(diǎn)不動(dòng)搖，進(jìn)一步強(qiáng)化措施、細(xì)化管理，為公司圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供強(qiáng)力安全支撐。一是繼續(xù)實(shí)行安全例會(huì)制度，每周召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，總經(jīng)理每月至少主持召開一次安全形勢分析會(huì)議或安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議，每季度召開一次qhse體系建設(shè)會(huì)議，對各類安全隱患及時(shí)研究解決。二是強(qiáng)化應(yīng)急值班，加大崗位值班人員的責(zé)任，加倍巡檢密度，在確保日常檢查不放松的情況下，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織安全員、工程技術(shù)、運(yùn)營、巡線人員不定期對輸氣管網(wǎng)和施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，確保運(yùn)營不出事故。三是進(jìn)一步完善qhse管理體系，對值班、學(xué)習(xí)、巡檢、安全教育內(nèi)容、外來人員進(jìn)站流程等進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范完善，修訂《門站應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案》、《城區(qū)管網(wǎng)搶險(xiǎn)預(yù)案》和《“反恐”應(yīng)急預(yù)案》，不定組織人員進(jìn)行演練，鍛煉廣大干部員工的應(yīng)急能力，確保出現(xiàn)問題隊(duì)伍能“拉的出、沖的上、打的贏”。
三、充分發(fā)揮黨支部堡壘作用，提升干部員工素質(zhì)水平。
按照《標(biāo)準(zhǔn)化黨支部》建設(shè)要求，扎實(shí)推進(jìn)“四好”、“五型”、“五創(chuàng)”等活動(dòng)的開展，增強(qiáng)班子執(zhí)行力、掌控力和創(chuàng)新力，推進(jìn)黨建工作制度化、規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)黨支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，為公司做大做強(qiáng)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保證。按照黨員經(jīng)常性教育要求，定期組織干部員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使每位干部員工及時(shí)了解上級的方針政策，使廣大干部尤其是黨員干部樹立起發(fā)展的緊迫感、認(rèn)識的危機(jī)感和強(qiáng)烈的使命感，思想上始終與公司、投資公司保持高度一致，自覺遵守公司的各項(xiàng)制度。根據(jù)上級公司和地方政府的培訓(xùn)計(jì)劃列出切實(shí)可行的公司干部員工培訓(xùn)計(jì)劃，把政治理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為首要任務(wù)，全面加強(qiáng)干部、員工政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、文化素養(yǎng)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練;把干部教育培訓(xùn)的普遍性要求與不同類別、不同層次、不同崗位干部的特殊需要結(jié)合起來，大幅度提高公司干部員工的素質(zhì)水平，充分調(diào)動(dòng)干部員工的積極性和主動(dòng)性。支持工會(huì)組織開展豐富多彩、健康向上的業(yè)余文化生活，活躍氣氛，凝聚力量。
四、構(gòu)建和諧，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境。
開展企業(yè)文化建設(shè)，努力構(gòu)建“讓政府放心、讓社區(qū)和諧、讓居民滿意”的和諧局面。一是堅(jiān)持以人為本，細(xì)心體察用戶需求，切實(shí)為用戶提供個(gè)性化服務(wù)，通過細(xì)致的服務(wù)，贏得客戶、贏得信賴、贏得市場。二是與地方政府加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，盡最大努力爭取地方政府的支持，創(chuàng)造和諧融洽的工作氛圍，為企業(yè)爭取寬松的發(fā)展環(huán)境。三是積極配合鐵嬥鄉(xiāng)陶瓷工業(yè)園搞好前期調(diào)試服務(wù)，爭取早日用氣，實(shí)現(xiàn)用氣量的重大突破。四是工作堅(jiān)持民主集中制，會(huì)前交換意見、溝通思想，聽取黨內(nèi)外員工的意見和建議，對會(huì)上提出的問題，及時(shí)落實(shí)整。五是加快工程建設(shè)，已開發(fā)小區(qū)爭取盡早完成安裝，盡早通氣，盡早見效益。改措施，對員工普遍關(guān)心的問題，將整改措施向員工公布，接受員工監(jiān)督，增強(qiáng)員工企業(yè)的歸屬感，穩(wěn)定隊(duì)伍。四是邀請地方電視臺記者和報(bào)社記者對我公司的管理理念、業(yè)績、優(yōu)惠政策進(jìn)行專題宣傳報(bào)道，進(jìn)一步提升公司的知名度。五是力所能及的參與地方的公益活動(dòng)，履行社會(huì)責(zé)任，進(jìn)一步展示中油xx旗幟形象。
五、努力提升公司效益水平。
認(rèn)真貫徹落實(shí)投資公司“三條紅線不能闖”的要求，堅(jiān)持增效節(jié)支兩手抓，兩手都要硬，確保公司效益穩(wěn)步增長。一是堅(jiān)持對用戶初裝費(fèi)全額收齊后再施工原則不動(dòng)搖，確保資金回收率。二是按照“八統(tǒng)一”的要求，認(rèn)真做好工程投資、物資采購、財(cái)務(wù)管理等規(guī)章的落實(shí)，大力壓縮管理、運(yùn)營、工程成本。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)研究稅收政策，合理避稅，減少不必要的稅務(wù)交納。四是積極做好20xx年已開發(fā)居民用戶第三期初裝費(fèi)的收取。五是加快工程建設(shè)，已開發(fā)小區(qū)爭取盡早完成安裝，盡早通氣，盡早見效益。
投資公司年底總結(jié)版篇九
時(shí)間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過和同事的不懈努力，在工作上取得了一定的`成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
從8月23日到公司工作已有近五個(gè)月的時(shí)間，從外圍業(yè)務(wù)員到坐班，從無工資到每月四千左右的工資，感謝公司給予的機(jī)會(huì)和信任，在這五個(gè)月的工作中，也遇到了很多的問題，對于公司的發(fā)展，以及公司對員工的那種親切感讓我非常的感動(dòng)，在投資這個(gè)行業(yè)，目前競爭力是非常的大的，從另外一個(gè)角度上來說，資陽這么多投資公司，各個(gè)公司的發(fā)展方向，目的都不一樣，且國家的政策也不太明確，說白了每個(gè)公司都在摸索中發(fā)展。對于我公司的發(fā)展方向，和長遠(yuǎn)的規(guī)化，我個(gè)人是非常認(rèn)同，并且有愿意積極參與到公司的發(fā)展中去。
就這五個(gè)月以來的工作情況我作出了如下的總結(jié)：
1，能夠積極參與到公司的投資理財(cái)推廣中去，公司門店所有的員工都非常的積極。但是關(guān)于這個(gè)方面由于門店的開張，我們門店的客戶群體大多來源于親戚和朋友，這對公司長遠(yuǎn)發(fā)展并不是很理想的，我個(gè)人認(rèn)為我們應(yīng)該面向大眾的客戶，因?yàn)橛H戚朋友畢竟是有限的，其實(shí)這五個(gè)月我的下家發(fā)展并沒有自己的朋友，作為我們這個(gè)投資公司工作總結(jié)年齡大多數(shù)的人是愿意把錢拿來自己做點(diǎn)什么，所以我的對象應(yīng)該是中老年的人群，我的母親是我的第一個(gè)下家，由他的發(fā)展而產(chǎn)生了我們小區(qū)接近有十位的客戶，當(dāng)然這十位客戶如果處理的好的話也許會(huì)變成百位，當(dāng)然這也是我做得很差的一方面，并沒有用心去維護(hù)這個(gè)客戶群體。各方面的原因吧，其實(shí)工作沒有借口，做得不好就是做得不好，在來年的工作中我自己調(diào)整和改正。
2，就是在門店中，我們的管理模式，以及提成方式。在門店里大家配合的其實(shí)都不錯(cuò)，而且處得也很好，要知道一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)必須齊心合力，相互協(xié)作，相互幫助。且做到公平，公開，公正。當(dāng)然也需要有人起帶頭作用，效果更好。提成方式這塊，坦率說，公司對員工的提成也是相當(dāng)不錯(cuò)的，但是在競爭力巨大的現(xiàn)實(shí)社會(huì)，提成也實(shí)實(shí)在在的成為原動(dòng)力，又要考慮團(tuán)隊(duì)協(xié)作，也要考慮一分耕耘，一分收獲，作為一為員工，我只能按照公司所定的制度去遵守。
3，最后就是公司的業(yè)務(wù)方面，目前來投資的客戶，3個(gè)月的居多，當(dāng)然作為員工來說，不管有沒有提成，我們首先想到的應(yīng)該是給公司創(chuàng)造利益。可是，我們的提成制度在3個(gè)月，和6個(gè)月之間又產(chǎn)生了一些矛盾，我個(gè)人認(rèn)為這并不是提成多少的問題，如果6個(gè)月沒得累計(jì)，3個(gè)月也應(yīng)該沒有累計(jì)，既然6個(gè)月有累計(jì)，在目前大行大市之下，3個(gè)月也應(yīng)該有一個(gè)合理的規(guī)定。
申明，我個(gè)人并不為此的提成有什么意見，只是感覺從制度上來說有一點(diǎn)些許的矛盾。當(dāng)然公司如何定，我完全遵守公司的規(guī)定。在這里，我只是介意一點(diǎn)，希望公司能考慮在我們門店看來，60萬是我們的基數(shù)，也是公司門店的成本，但完成這個(gè)基數(shù)后，多于的投資，不論3個(gè)月和6個(gè)月還有一年，應(yīng)該是資金越多越好，當(dāng)多出的資金形成一個(gè)循環(huán)，其實(shí)無所謂3個(gè)月，6個(gè)月，那怕是一個(gè)月都沒有什么影響。然后，公司可以加大廣告的投入，我們公司對客戶維護(hù)這塊非常好，但是在廣告投入這方面?zhèn)€人認(rèn)為可以加大，且我們的門店以及公司的員工可能在告推廣這方面做不到很好，這是多方面的原因，個(gè)人認(rèn)為做不好等于不足，還不如外面請專門的人發(fā)放，成本是高了點(diǎn)，效果肯定有，我們公司的目前外來客戶量是很少，這塊不跟上，對公司未來的發(fā)展壯大，我個(gè)人認(rèn)為哈有一定的影響。
以上我我自己在工作中的一些想法，和總結(jié)，有寫得不對的地方，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)理解，原諒，并糾正。在工作的這些日子里，我個(gè)人也有很多的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.個(gè)人瑣事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待來年自己的改正。
2.上班工作時(shí)間，不能有效的利用，除了完成本質(zhì)工作，沒有新的提議和償式。
3.個(gè)人還有待于加強(qiáng)投資理財(cái)方面的學(xué)習(xí)，和總結(jié)。平時(shí)多在其他投資了解他們的產(chǎn)品，還有銀行也有一些相關(guān)的理財(cái)經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品，以及當(dāng)今的多種投資理財(cái)模式，向業(yè)內(nèi)大哥學(xué)習(xí)，模仿他們的成功經(jīng)驗(yàn)。
俗話說磨刀不誤砍柴工，經(jīng)過20xx年的沉淀與洗禮，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們齊心協(xié)力之下，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。
投資公司年底總結(jié)版篇十
自6月23號來公司報(bào)到，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)心下，同事的幫助下，使我很快適應(yīng)了和熟悉了我們公司這個(gè)環(huán)境。
我先前是證券從業(yè)人員，說實(shí)話，對于實(shí)體投資，我的知識還是很匱乏的，公司領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)習(xí)上給予了我許多幫助，唐總收集的報(bào)刊康姐的書都拿給我看，幫助我學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。業(yè)務(wù)上，公司領(lǐng)導(dǎo)幫助我們拓展市場，聯(lián)系中關(guān)村企聯(lián)，王總幫助我們拓寬領(lǐng)域，例如“保利”業(yè)務(wù)，張總為我們提供客戶，幫助我們拉項(xiàng)目，比如礦井那個(gè)項(xiàng)目，康姐帶著我會(huì)見客戶等等。在日常工作中，公司同事對我們幫助也很大，楊萍、吳羽新助我編輯嘉訊，瑩瑩總能不厭其煩的.為我解答拍賣上的一些問題，財(cái)務(wù)部雪燕、李深在我們有業(yè)務(wù)需要用車的時(shí)候，總是讓著我們先用車，佳佳幫我接待來訪客戶，我的英語不好，所以呢與英語有關(guān)問題和事情就少不了麻煩我們可愛的小詹同志，很感謝小詹。
在這半年之中，我的工作圍繞兩個(gè)方面開展的，一是跑項(xiàng)目，找企業(yè)發(fā)貸款、發(fā)信托，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，聯(lián)系的新華聯(lián)合冶金，邯鄲遠(yuǎn)見鋼構(gòu)等一些項(xiàng)目，目前項(xiàng)目進(jìn)展還須進(jìn)一步跟蹤。公司領(lǐng)導(dǎo)親抓的中小企業(yè)集合信托目前有意向發(fā)信托產(chǎn)品企業(yè)6家。有合作意向的銀行有兩家。
需要解決的事情，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，拓展構(gòu)建營銷渠道，經(jīng)過努力，營銷渠道網(wǎng)絡(luò)初步形成，現(xiàn)在有9家機(jī)構(gòu)，近百名的合作機(jī)構(gòu)一線業(yè)務(wù)人員有意代售我司理財(cái)產(chǎn)品。
是我這一困擾的新方向，但明年工作，第一是要把渠道做順，明確代銷人員的利益分配，調(diào)動(dòng)代銷人員積極性，確保代銷渠道人員穩(wěn)定，建立定期走訪制度，及時(shí)掌握代銷人員的想法，聽取他們的建議，做到互惠互利。
第二，項(xiàng)目，向業(yè)內(nèi)大哥學(xué)習(xí)，模仿他們的成功經(jīng)驗(yàn)。
俗話說磨刀不誤砍柴工，經(jīng)過20xx年的沉淀與洗禮，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們齊心協(xié)力之下，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。
投資公司年底總結(jié)版篇十一
在天津利安達(dá)貴金屬經(jīng)營有限公司(溫州分公司)---浙江金萊福投資管理有限公司做的電話銷售工作，這是我人生中賺的第一桶金，我不會(huì)忘記這個(gè)過程的。
在當(dāng)今的時(shí)代，電話作為一種快捷、方便、經(jīng)濟(jì)的通訊工具，在咨詢和購物方面已日益得到普及?，F(xiàn)代生活追求快節(jié)奏、高效率，電話銷售應(yīng)此而生。電話銷售是指通過電話推銷產(chǎn)品和宣傳公司業(yè)務(wù)。電話銷售要求銷售員具有良好的講話技巧、清晰的表達(dá)能力和一定的產(chǎn)品知識。電話作為一種方便、快捷、經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化通訊工具，正日益得到普及，現(xiàn)代生活追求快節(jié)奏、高效率，電話銷售作為一種新時(shí)尚正走進(jìn)千家萬戶。
一、電話銷售工作介紹。
我所在的公司主要做的是貴金屬投資服務(wù)的，這家公司規(guī)模比較大，有一百多人，應(yīng)該算是一家中型以上的公司了，公司主要由兩個(gè)部門組成，電話營銷部：大約有一百人了，主要進(jìn)行銷售工作。技術(shù)部：主要做信息服務(wù)，如：分析黃金、白銀的各種信息，國內(nèi)、國外金價(jià)及國際上發(fā)生的重大事件信息等。而我們的主要工作是，連系客戶，讓他在我們公司開戶交易黃金、白銀，我們可以給他關(guān)于這方面的各種信息和市場行情分析。一般的工作流程是，我們通過網(wǎng)絡(luò)查找相相對應(yīng)的有關(guān)客戶，撥打電話聯(lián)系負(fù)責(zé)人，向他推銷我們的服務(wù)，并且給他提供一個(gè)免費(fèi)開啟用戶賬號，并讓他試用一個(gè)月。如果客戶滿意的話，雙方就進(jìn)行合作，出錢投資。
二、具體工作情況。
在公司，采取小組工作的形式，每個(gè)組有差不多十個(gè)人，設(shè)一個(gè)組長，每個(gè)人都分配了工作任務(wù)，每個(gè)月都有硬性歸定要完成多少指標(biāo)，并按每筆80元進(jìn)行提成獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)我們這些新來的員工被分配到各個(gè)小組以后，組長會(huì)發(fā)給我們一份客戶電話表，這份電話表是由小組負(fù)責(zé)電話查詢的工作人員在網(wǎng)上搜集到的，然后，組長還會(huì)給我們一份對話單，主要寫了如何與客戶溝通交流的對話示例，如：您好：我這邊是天津利安達(dá)貴金屬有限公司的，我叫司興，今天打電話給你是這樣的，這個(gè)星期六在溫州車站大道華盟商務(wù)廣場舉辦一場關(guān)于金融理財(cái)?shù)囊粓黾夹g(shù)講座，我這邊是通知你、邀請你過來參加的。每天我們的工作都是，按照網(wǎng)上搜索的電話單，挨個(gè)拜訪，打電話，平均每天差不多有100--300個(gè)電話，電話的主要內(nèi)容是介紹我們的產(chǎn)品服務(wù)，希望客戶能辦理成為我們公司的客戶，并給他們一個(gè)試用期為一個(gè)月的模擬賬號，請對方試用我們的產(chǎn)品服務(wù)，如果客戶滿意的話，在進(jìn)行下一步的真蒼手續(xù)辦理。雖然活不難，可是在實(shí)際工作，卻碰到了許多意想不到的麻煩。
首先，進(jìn)行信息采集的同事在網(wǎng)上找了很多企業(yè)的電話，但這其中，有的電話是打不通的，或者是空號，這種情況很多。其次，就是對方客服人員接電話，可能她們經(jīng)常接這樣的電話吧，所以總是想法設(shè)法的敷衍你，把你打發(fā)掉，比如：要上班，或者沒時(shí)間，對這方面不感興趣等等的理由，總之，就是想盡快的把你打發(fā)掉。最后，就是對方的態(tài)度比較惡劣，我想，應(yīng)該是經(jīng)常接這樣的銷售電話，可是也不能用這種不好的態(tài)度對待我們呀!但是也會(huì)遇到一些很有素質(zhì)的，他們會(huì)比較友好的拒絕你，或者說暫時(shí)還不想做，以后想做的話再聯(lián)系。
三、工作中出現(xiàn)的問題。
在進(jìn)行一段時(shí)間的電話銷售工作后，我發(fā)現(xiàn)自己遇到了一些小問題，比如，打電話的效率不高，不能按期完成要打的電話目標(biāo)，還有就是，有時(shí)連續(xù)打了好幾個(gè)電話，對方不是空號，就是直接拒絕你，要是碰上一個(gè)態(tài)度比較惡劣的人，可能還沒說上一句話，就被對方給罵回來了，那個(gè)時(shí)候我的心情會(huì)是非常糟糕的，情緒也很低落，這樣的情況，很多同事都碰到過。
后來，我想出了解決問題的辦法，每天在打電話前，會(huì)先列出一個(gè)計(jì)劃表，比如，今天打多少電話，上午打多少，下午打多少，都詳細(xì)的列出來，這樣在心里很清楚今天要干多少活了，其次，每打十個(gè)電話后，我都要停下來，調(diào)整一下自己的心情，如果碰上情緒低落的時(shí)候，會(huì)盡量激勵(lì)自己，這樣才能繼續(xù)以激昂的心情進(jìn)行工作。
四、工作心得。
同感，放心感，安全感，只有這樣他才能相信你不是騙子，不是壞人，你只是一個(gè)和他合作的生意伙伴，一個(gè)值的信賴的好朋友，只有這樣才能得到出單，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也為自己增加了收入。
通過一段時(shí)期的電話銷售工作，我的口才能力得到了極大鍛煉，和陌生人聊天的時(shí)候也不會(huì)感到害怕了，和人溝通上的能力得到了極大提高，我會(huì)好好努力下去的。
投資公司年底總結(jié)版篇十二
20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)已定，在全球性金融危機(jī)的背景下，可以說每個(gè)目標(biāo)都具有挑戰(zhàn)性，每項(xiàng)任務(wù)都具有艱巨性。這就需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，要素質(zhì)再提高，作風(fēng)再轉(zhuǎn)變，責(zé)任再加大，以更加過硬的素質(zhì)、更加堅(jiān)強(qiáng)的意志、更加優(yōu)良的作風(fēng)去攻堅(jiān)克難，去實(shí)現(xiàn)我們的宏偉目標(biāo)。20xx年的工作重點(diǎn)和工作規(guī)劃主要在以下幾個(gè)方面：
20xx年在公司內(nèi)部要堅(jiān)定不移落實(shí)全年目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格崗位責(zé)任制考核和考核，加大工作執(zhí)行力度，將20xx年工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，細(xì)化到月、細(xì)化到周、量化到組、量化到人，積極配合園區(qū)建設(shè)各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作逐步推進(jìn)。
在現(xiàn)階段，根據(jù)工作需要，要將具有較高投資經(jīng)營水平、熟悉行內(nèi)經(jīng)營的專業(yè)人員招攬進(jìn)來我們公司，擴(kuò)大規(guī)模，如果還是難招人的話，希望能從xx總部調(diào)人來到分公司，另外，我們還要招攬具有理論水平和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉投資知識，能熟練操作計(jì)算機(jī)的員工，并且建立健全各種學(xué)習(xí)機(jī)制，強(qiáng)化知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從而提高各個(gè)崗位自身的綜合素質(zhì)和營銷能力，以適應(yīng)投資市場管理的要求。同時(shí)在管理過程中要重視研究出現(xiàn)的新情況，新問題，針對年度匯算清繳反映出的問題，及時(shí)提出加強(qiáng)管理的辦法、措施。
在投資有限公司內(nèi)部全面實(shí)行精細(xì)化管理，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)預(yù)算控制工程投資的作用，全面實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)計(jì)方案要多方案比較，努力優(yōu)化每一個(gè)投資和運(yùn)營方案，在“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”上狠下功夫，大力推廣新工藝、新技術(shù)，努力做到精細(xì)設(shè)計(jì)、合理設(shè)計(jì)、節(jié)省設(shè)計(jì)，程度地降低工程建設(shè)成本，用信譽(yù)建設(shè)。
公司成立之初在干部隊(duì)伍建設(shè)上始終堅(jiān)持政治思想教育和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)兩手抓、兩手硬的原則，大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，不斷提高干部職工的`自主創(chuàng)新意識，著力強(qiáng)化對職工工作執(zhí)行力和團(tuán)結(jié)協(xié)作能力的培養(yǎng)，全力把設(shè)計(jì)院打造成為“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、務(wù)實(shí)性、奉獻(xiàn)型、和諧型”的團(tuán)隊(duì)。
投資有限公司要立足長遠(yuǎn)，堅(jiān)持以人為本，建立和不斷完善發(fā)現(xiàn)人才、聚集人才、服務(wù)人才的機(jī)制，不斷完善學(xué)習(xí)制度、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容、搞活學(xué)習(xí)形式，在全公司掀起“比、學(xué)、干、幫、超”的學(xué)習(xí)熱潮，時(shí)刻關(guān)注先進(jìn)的經(jīng)營理念、投資技術(shù)，隨時(shí)進(jìn)行消化吸收，同時(shí)鼓勵(lì)職工考取與資質(zhì)相關(guān)的執(zhí)業(yè)注冊資格證書，確保有充足的優(yōu)秀設(shè)計(jì)人才作保障，為今后公司擴(kuò)大資質(zhì)范圍打好基礎(chǔ)。
面對市場日益同質(zhì)化、白熱化的競爭，在當(dāng)前大環(huán)境下，如何發(fā)揮銀行的作用顯得尤為重要，我們首先不但要引進(jìn)更多的金融機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)資金，實(shí)現(xiàn)資金的安全快速流動(dòng)。盡量盡快建立客戶、網(wǎng)絡(luò)各個(gè)方面的優(yōu)勢，但是我公司不可能在短期內(nèi)有這樣的優(yōu)勢，所以要隨著時(shí)間的推移不斷地加強(qiáng)公關(guān)和溝通，經(jīng)驗(yàn)以及綜合化的母公司的背景，為我們提供很多非常好的方法和融資渠道。加強(qiáng)銀行的溝通與聯(lián)系，以及與銀行的往來和公關(guān)，確保銀行相關(guān)人員與我公司間達(dá)成合作意向，以促進(jìn)投資有限公司能夠平穩(wěn)的踏上發(fā)展之路，快速融入投資市場。
公司在集中主要力量認(rèn)真抓好項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，通盤考慮公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和全面發(fā)展，在城區(qū)及市范圍努力尋找短平快的投資開發(fā)項(xiàng)目和長高慢的投資開發(fā)項(xiàng)目，以達(dá)到以短平快投資項(xiàng)目促進(jìn)長高慢的投資開發(fā)項(xiàng)目，以長高慢投資項(xiàng)目孵化短平快投資項(xiàng)目，達(dá)到了投資建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目，籌備建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目，瞄準(zhǔn)商洽一個(gè)項(xiàng)目以保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展需要。目前公司已瞄準(zhǔn)工程的開發(fā)，加強(qiáng)銀行間的往來和公關(guān)，確保項(xiàng)目以及項(xiàng)目可以在我公司間達(dá)成合作意向，以促進(jìn)投資有限公司能夠平穩(wěn)的踏上發(fā)展之路，快速融入投資市場。
20xx年要主動(dòng)尋找項(xiàng)目進(jìn)行對接。同時(shí)應(yīng)該尋找?guī)准夜炯般y行人員形成穩(wěn)定的合作關(guān)系。做好公司業(yè)務(wù)的公關(guān)，建立廣泛穩(wěn)定的客戶群和xxx網(wǎng)，擴(kuò)大市場份額要大力精簡辦事環(huán)節(jié)，切實(shí)提高工作效率，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，將服務(wù)陣地前移，對客戶進(jìn)行全程服務(wù)、跟蹤服務(wù)、綠色通道服務(wù)，對用戶提出的問題要快速反應(yīng)、立即行動(dòng)、馬上就辦，想盡一切辦法為用戶提供快捷和方便，為用戶排憂解難，確保營銷服務(wù)零投訴、百分百之百滿意。
冬去春來，春在招手!展望20xx年的奮斗目標(biāo)與發(fā)展藍(lán)圖，我們堅(jiān)信：在新的一年，通過全體員工的共同努力，我們一定能實(shí)現(xiàn)新的飛躍、新的輝煌!針對以往公司缺乏市場競爭力，任務(wù)不飽滿，今年經(jīng)營收入情況不佳的狀況，今年公司按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，深入扎實(shí)地開展思想作風(fēng)整頓和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，全面發(fā)動(dòng)，層層動(dòng)員，統(tǒng)籌安排，采取各種方式，切實(shí)做到員工工作和思想進(jìn)步兩不誤、兩促進(jìn)。
投資公司年底總結(jié)版篇十三
20xx年，豫南高速投資有限公司貫徹執(zhí)行新時(shí)代以人民為中心的安全發(fā)展理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院、省委省政府關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)期安全生產(chǎn)工作的重要部署，在省交通運(yùn)輸廳、省高速聯(lián)網(wǎng)管理中心及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，公司全力推進(jìn)“雙重預(yù)防體系建設(shè)”，構(gòu)建安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控和生產(chǎn)安全事故隱患排查治理雙重管理體系，強(qiáng)化企業(yè)安全主體責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程，落實(shí)“五有”和“3223”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，及時(shí)解決安全管理工作中存在的各種隱患，逐步建立起安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，確保了公司安全運(yùn)營，全年公司無安全事故發(fā)生。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
（一）落實(shí)安全主體責(zé)任和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的建立。
高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)公司實(shí)際修訂了以李三星同志為主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)，組織領(lǐng)導(dǎo)和跟蹤督導(dǎo)落實(shí)工作責(zé)任。同時(shí)公司下屬各部門均成立安全生產(chǎn)小組，根據(jù)各自的生產(chǎn)、工作性質(zhì)，制訂了詳細(xì)、操作性強(qiáng)的安全操作流程、制度和各崗位、工種的安全操作規(guī)程，定期進(jìn)行檢查，防范事故隱患。
（二）安全生產(chǎn)保障的做法。
1、簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
按照集團(tuán)公司的要求，河南省豫南高速投資有限公司與各部門在2月份簽訂了20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。在日常工作中，各部門嚴(yán)格落實(shí)本崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”的工作原則不動(dòng)搖，將安全生產(chǎn)工作進(jìn)行層層分解落實(shí)，做到層層有壓力、人人有責(zé)任。
2、做好冬季保通及春運(yùn)期間安全生產(chǎn)工作。
盡管今年面臨著嚴(yán)峻的新冠肺炎疫情的嚴(yán)峻形勢，克服了重重困難，但公司在遭遇降雪天氣時(shí)，依然以雪為令，實(shí)行24小時(shí)經(jīng)理層輪崗帶班責(zé)任制，迅速組織養(yǎng)護(hù)、路產(chǎn)大隊(duì)等開展除雪保通作業(yè)并對被困滯留司乘人員提供必要的保障。冬季保通期間，共購買融雪劑、工業(yè)鹽345噸，撒布融雪劑168噸，推雪作業(yè)約179.86公里，人工80余人，出動(dòng)zl50式裝載機(jī)、工具車17臺班次，完成了除雪融冰的任務(wù)，保障了大廣高速新縣段安全暢通。
3、面對突發(fā)的新冠肺炎疫情，做好防控等工作。
自1月突發(fā)新冠肺炎以來，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，公司迅速成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，形成統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)有效、緊密配合的戰(zhàn)斗團(tuán)體，根據(jù)上級指示，配合新縣政府做好聯(lián)防聯(lián)控工作，全力打好疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)：
（1）召開專題視頻會(huì)議，制定相關(guān)方案，安排疫情防控值班表，建立防疫檢測點(diǎn)，對進(jìn)出公司辦公區(qū)內(nèi)的人員、車輛進(jìn)行詳細(xì)登記，并通過微信群發(fā)布最新疫情動(dòng)態(tài)情況、疫情危害、預(yù)防措施等及時(shí)推送至每名員工，廣泛凝聚“抗疫”共識。
（2）加強(qiáng)體溫檢測工作，對當(dāng)班人員進(jìn)行體溫檢測，及時(shí)為值班員工配備口罩、消毒液、消毒酒精、體溫計(jì)、一次性手套、洗手液等防疫必備物品，實(shí)行隔離用餐制，辦公區(qū)每天兩次消毒，有效起到疫情防控作用。
（3）此次疫情正值春節(jié)假期，作為新縣交通運(yùn)輸?shù)闹匾獦屑~，及時(shí)關(guān)閉人流量較大的泗店藍(lán)天茗茶服務(wù)區(qū)，減小疫情傳播概率，提高防范意識，加強(qiáng)公共環(huán)境衛(wèi)生消毒頻次，減少交叉感染。通過多項(xiàng)舉措并施，公司各部門值班人員堅(jiān)守疫情防控值班崗位53天，確保了疫情防控工作措施落實(shí)到位，保障了在崗員工的身體健康，無一例感染病例。
4、科學(xué)應(yīng)對，穩(wěn)妥復(fù)工，有力有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
為統(tǒng)籌做好新冠肺炎疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)交通運(yùn)輸服務(wù)保障工作，公司充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力，全面壓實(shí)責(zé)任，凝心聚力，確保疫情防控和收費(fèi)運(yùn)營工作“兩不誤、兩促進(jìn)”。始終嚴(yán)格按照交通運(yùn)輸部“三不一優(yōu)先”和“一斷三不斷”要求高質(zhì)量開展疫情防控工作，精準(zhǔn)施策，落實(shí)責(zé)任，保春運(yùn)往返、抓應(yīng)急運(yùn)輸、護(hù)路網(wǎng)暢通、助復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
5、確保安全生產(chǎn)資金投入保障。
公司設(shè)有安全專項(xiàng)資金，用以落實(shí)國家的法律、法規(guī)所規(guī)定的責(zé)任。在開展安全生產(chǎn)相關(guān)工作的同時(shí)，保障資金有計(jì)劃、有步驟、有監(jiān)督地投入到位。使資金有效保障安全生產(chǎn)工作，合理使用，最大程度提高安全資金的效益。
6、積極開展各類安全生產(chǎn)活動(dòng)。
公司組織開展主題突出、形式多樣、內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)宣教工作，舉辦了“火災(zāi)警示宣傳教育月”、“防災(zāi)減災(zāi)日宣傳周”、“安全生產(chǎn)月”、“119消防宣傳月”活動(dòng)，有效提高了廣大干部職工的安全意識，預(yù)防了各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際，有針對性的開展了安全生產(chǎn)專題測試，提高了全體干部職工在平時(shí)工作中的安全意識，為企業(yè)良好發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在6月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，邀請新縣消防救援大隊(duì)來公司舉辦“安全知識送站”活動(dòng)，通過觀看安全生產(chǎn)教育警示片、對特大交通、消防等事故警示案例的分析，現(xiàn)場模擬消防疏散逃生演練、現(xiàn)場操作滅火器演練。增強(qiáng)廣大員工的消防安全防范意識，提高緊急情況下的應(yīng)變處置能力。此次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)被《人民交通網(wǎng)》、《法制日報(bào)河南記者站》所轉(zhuǎn)載，在社會(huì)和媒體上取得良好反響。同時(shí)積極組織公司員工參加第十二屆“安全河南杯”安全生產(chǎn)知識競賽活動(dòng)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
在11月份“119消防宣傳月”活動(dòng)期間，按照“119消防宣傳月活動(dòng)方案”的相關(guān)要求，安全辦組織公司各機(jī)關(guān)科室及新縣站員工代表開展消防逃生演練活動(dòng)，達(dá)到以活動(dòng)促工作的目的，確保公司的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
7、積極推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)相關(guān)工作。
嚴(yán)格按照省廳、高管中心及集團(tuán)公司上級主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)工作的相關(guān)會(huì)議精神，突出重點(diǎn)、強(qiáng)化監(jiān)管、積極防范、加強(qiáng)宣傳，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)認(rèn)真上報(bào)工作開展情況，全面消除各類事隱患，有效防范各類事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
8、完成安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)工作。
為深入貫徹落實(shí)省政府、省交通運(yùn)輸廳關(guān)于深化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)行動(dòng)相關(guān)部署，根據(jù)豫交高管（2019）153號文、豫安委辦（20xx）7號文、豫交高管（20xx）24號文以及《關(guān)于全省高速公路雙重預(yù)防體系建設(shè)工作有關(guān)問題的補(bǔ)充通知》文件的相關(guān)指示，通過咨詢本省相關(guān)高速公路運(yùn)營單位和請有資質(zhì)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)來公司現(xiàn)場查看和商談，并經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)擇優(yōu)選擇，最終由河南網(wǎng)闊企業(yè)管理咨詢有限公司進(jìn)行安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)的第三方評估認(rèn)定，并于11月份，公司順利完成風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)的初步驗(yàn)收工作。
公司于20xx年1月6日邀請河南省交通安全研究中心專家組對“安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系”建設(shè)情況進(jìn)行最終評估驗(yàn)收。在驗(yàn)收過程中，專家組聽取了“雙重預(yù)防體系”建設(shè)情況匯報(bào)，對公司的創(chuàng)建成果進(jìn)行了現(xiàn)場評價(jià)，采取了資料查閱、現(xiàn)場查驗(yàn)、人員詢問等方式對創(chuàng)建情況進(jìn)行查驗(yàn)，查看了“雙重預(yù)防機(jī)制”信息平臺的構(gòu)建，實(shí)地勘察了收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)、路產(chǎn)大隊(duì)及公司轄屬路段的雙重預(yù)防體系建設(shè)情況，對公司創(chuàng)建工作提出了許多寶貴的意見和建議。經(jīng)專家組閉門討論，一致認(rèn)定公司“雙重預(yù)防體系”建設(shè)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定和要求，達(dá)到《公司雙重預(yù)防機(jī)制實(shí)施方案》設(shè)定的建設(shè)目標(biāo)，通過評審驗(yàn)收。此次“雙重預(yù)防體系”建設(shè)驗(yàn)收，標(biāo)志著公司“雙重預(yù)防體系”由創(chuàng)建階段正式轉(zhuǎn)入踐行階段。
9、加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)涉路施工安全監(jiān)管。
按照《公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程》，公司高度重視熱補(bǔ)施工、省界站收費(fèi)大棚拆除工程、服務(wù)區(qū)匝道取直工程等施工現(xiàn)場的安全管理，要求相關(guān)部門認(rèn)真做好現(xiàn)場管控工作，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；同時(shí)要求施工方必須與公司簽訂安全協(xié)議，提交安全施工承諾書，做好書面?zhèn)浒腹ぷ?，接受公司的各?xiàng)安全管理制度以及相關(guān)部門的監(jiān)督管理。
10、注重安全隱患排查、治理工作。
全年在公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，各部門組成的聯(lián)合檢查組開展專項(xiàng)檢查，對公司進(jìn)行全方位、全覆蓋的安全檢查。不斷強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，注重生產(chǎn)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控工作，以隱患排查治理為抓手，全面提升公司安全管理水平，為企業(yè)的和諧發(fā)展打下扎實(shí)的安全基礎(chǔ)。
11、汛期安全檢查，做好防汛抗旱工作。
公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“以人為本，確保人民生命財(cái)產(chǎn)的安全”的原則，牢固樹立防大汛、搶大險(xiǎn)、救大災(zāi)的思想，堅(jiān)持預(yù)防為主、統(tǒng)籌兼顧方針，認(rèn)真貫徹交通運(yùn)輸部、省政府和省防汛抗旱指揮部對防汛工作的安排部署，全面落實(shí)各項(xiàng)防汛責(zé)任制和搶險(xiǎn)措施，完善應(yīng)對響應(yīng)機(jī)制，公司成立防汛領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班24小時(shí)值班制度，明確責(zé)任分工，制定防汛預(yù)案，做好物資儲備。做好高低壓線路維護(hù)工作，確保我公司轄區(qū)供電正常。加強(qiáng)機(jī)電系統(tǒng)防雷檢測工作，確保各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行。各部門各負(fù)其責(zé)，各司其職，確保了公司汛期轄區(qū)的安全暢通，其中k2299+200（西側(cè)）滑坡應(yīng)急處理，同時(shí)得到省廳領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在12月份省高速公路聯(lián)網(wǎng)管理中心下發(fā)的《關(guān)于對在20xx年防汛抗洪應(yīng)急處置工作中變現(xiàn)突出單位的表彰通報(bào)》文件中，對豫南高速以全省通報(bào)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以表揚(yáng)我公司面對險(xiǎn)情站位全局，不計(jì)成本，不計(jì)代價(jià)，在最短時(shí)間內(nèi)完成搶險(xiǎn)保通任務(wù)，保障了國家抗洪救災(zāi)物資運(yùn)輸暢通和受災(zāi)群眾的快速轉(zhuǎn)移，體現(xiàn)了交通“鐵軍”的使命意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
12、加強(qiáng)“兩客一?！避囕v安全管理。
為保障公司路段道路車輛運(yùn)輸安全，堅(jiān)決預(yù)防和遏制道路交通事故，穩(wěn)定交通安全形勢，嚴(yán)格執(zhí)行“兩客一?！避囕v24小時(shí)內(nèi)累計(jì)駕駛時(shí)間不得超過8小時(shí)，連續(xù)駕駛時(shí)間不得超過4小時(shí)，每次停車休息時(shí)間不得少于20分鐘，夜間連續(xù)駕駛時(shí)間不得超過2小時(shí)；載運(yùn)危險(xiǎn)化學(xué)物品車輛須嚴(yán)格按照公安機(jī)關(guān)指定的時(shí)間、路線、速度通行。
（1）嚴(yán)格落實(shí)9座以上長途客車、旅游客車、臥鋪客車凌晨2時(shí)至5時(shí)停運(yùn)制度，7座以上客車22時(shí)至次日6時(shí)禁止在三級以下山區(qū)道路運(yùn)行，800公里以上長途客運(yùn)車輛接駁運(yùn)輸制度。
（2）嚴(yán)格落實(shí)公安部、交通運(yùn)輸部等六部委關(guān)于危險(xiǎn)貨物道路運(yùn)輸安全管理有關(guān)規(guī)定，每日0時(shí)至6時(shí)嚴(yán)禁危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛駛?cè)敫咚俟罚ò琫tc車道）。
13、召開安全生產(chǎn)例會(huì)以及相關(guān)文件的上傳下達(dá)工作。
加強(qiáng)日常安全檢查和安全隱患排查整改力度，強(qiáng)化安全教育、安全信息提示，定期召開安全生產(chǎn)工作例會(huì)，按照集團(tuán)公司工作要求，做好辦公室勤雜內(nèi)務(wù)工作、文書檔案管理，做好上級及有關(guān)文件收發(fā)、登記、傳閱、下發(fā)和年終整理、立卷、歸檔工作。
由于公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門積極配合和支持，今年整體安全形勢較好，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心。目前安全形勢仍不容樂觀，特別是近期全國重大事故常有發(fā)生。按省廳聯(lián)網(wǎng)中心、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作的要求，結(jié)合公司前期安全工作情況，公司還需上下明確工作方向，真抓實(shí)干，各負(fù)其責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。
（一）落實(shí)與各部門20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的簽訂工作。
為了確保完成20xx年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，制定公司各部門20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，認(rèn)真做好20xx年度安全生產(chǎn)工作，確保辦公室財(cái)產(chǎn)和人員生命安全及各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行。
（二）繼續(xù)強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)。
下一步安全培訓(xùn)工作主要圍繞學(xué)習(xí)安全防護(hù)、安全技術(shù)、安全生產(chǎn)技能、企業(yè)安全生產(chǎn)管理等方面展開。通過專題講座培訓(xùn)、觀看安全警示片、各種演練模擬等，將安全知識貫穿于各種活動(dòng)中，提高員工安全生產(chǎn)工作意識，在日常工作中能嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度和各類安全操作規(guī)程，大力營造人人講安全，事事抓安全的良好氛圍。
（三）繼續(xù)加強(qiáng)道路養(yǎng)護(hù)施工的安全監(jiān)管工作。
加強(qiáng)對涉路施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)一線施工人員的安全意識教育，發(fā)現(xiàn)隱患要立即整改，并責(zé)令其停工，杜絕出現(xiàn)任何安全生產(chǎn)事故，確保施工安全有序。
（四）繼續(xù)做好防汛抗旱、防暑降溫工作。
進(jìn)入汛期，公司要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“以人為本，確保人民生命財(cái)產(chǎn)的安全”的原則，牢固樹立防大汛、搶大險(xiǎn)、救大災(zāi)的思想，堅(jiān)持預(yù)防為主、統(tǒng)籌兼顧方針，認(rèn)真貫徹交通運(yùn)輸部、省政府和省防汛抗旱指揮部對防汛工作的安排部署，全面落實(shí)各項(xiàng)防汛責(zé)任制和搶險(xiǎn)措施，做到責(zé)任到位、指揮到位、人員到位、物資到位、措施到位、搶險(xiǎn)及時(shí)，確保發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)能夠快速處置，最大限度降低災(zāi)害危害性。從關(guān)心職工健康，為職工辦實(shí)事的角度出發(fā)，緊密結(jié)合公司工作實(shí)際，采取切實(shí)有效的措施，做好夏季安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作，深入一線，層層落實(shí)，抓好防暑降溫工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。
（五）做好“河南省交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)”的相關(guān)工作。
根據(jù)《河南省交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)方案的通知》文件精神，公司要堅(jiān)守底線思維，深刻吸取國內(nèi)安全事故教訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感、使命感，時(shí)刻把安全生產(chǎn)工作放在心上、抓在手上、扛在肩上，確保公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
繼續(xù)做好對各部門辦公區(qū)、生活區(qū)等區(qū)域的安全隱患排查的同時(shí)，重點(diǎn)針對涵洞、橋梁、隧道、高邊坡、路面、隧道照明以及高低壓供電設(shè)備等重要部位，建立安全隱患臺賬，提前組織施工，及時(shí)消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)，對公司現(xiàn)有的各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修改完善，根據(jù)公司實(shí)際情況與行業(yè)要求，制定出科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?yīng)急預(yù)案。
（六）將“雙重預(yù)防體系”運(yùn)行作為企業(yè)防范化解安全生產(chǎn)重大風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。
公司將積極與河南網(wǎng)闊企業(yè)管理咨詢有限公司進(jìn)行溝通，對河南省交通安全研究中心專家組在驗(yàn)收工作中提出的意見做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)一體化與雙重預(yù)防體系下一步完善和整改工作，并利用體系創(chuàng)建成果，做好與日常安全工作的融合，為公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
進(jìn)一步加強(qiáng)雙重預(yù)防體系在高速公路安全管理中的實(shí)踐應(yīng)用，以保障路面、橋隧、機(jī)電、交安等基礎(chǔ)設(shè)施安全穩(wěn)定為核心，科學(xué)分析車流量、事故量、惡劣天氣、道路技術(shù)情況、橋隧養(yǎng)護(hù)指標(biāo)、交安設(shè)施合規(guī)性等多元致險(xiǎn)因素，做到安全風(fēng)險(xiǎn)辨識到位、風(fēng)險(xiǎn)四色圖立體標(biāo)示、管控措施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，并結(jié)合高速公路養(yǎng)護(hù)實(shí)際，推動(dòng)較大以上風(fēng)險(xiǎn)隱患立項(xiàng)整治，確保公司雙重預(yù)防體系在日常工作發(fā)揮更大作用。
（七）做好全省高速公路“十三五”養(yǎng)護(hù)管理評價(jià)工作。
貫徹落實(shí)《交通運(yùn)輸部辦公廳關(guān)于做好“十三五”全國干線公路養(yǎng)護(hù)管理評價(jià)準(zhǔn)備工作的通知》要求，按照省交通運(yùn)輸廳《河南省20xx年公路養(yǎng)護(hù)管理評價(jià)工作方案》規(guī)定的各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，配合公司養(yǎng)護(hù)部門做好現(xiàn)場施工期間的各項(xiàng)安全防護(hù)、安全通行工作，提高風(fēng)險(xiǎn)防控與治理能力，完成“十三五”全國干線公路養(yǎng)護(hù)管理評價(jià)工作。
（八）繼續(xù)做好疫情防控常態(tài)化防控與監(jiān)管力度。
始終堅(jiān)持外防輸入、內(nèi)防反彈的總體防控策略，落實(shí)早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療要求，號召全體干部職工自覺履行防控責(zé)任義務(wù)，推動(dòng)公司防疫與安全管理工作，確保公司平安穩(wěn)定、安全有序。
（九）做好20xx—20xx年度冬季惡劣天氣應(yīng)急保通的相關(guān)工作。
冬季保通工作始終是高速公路管理部門工作中的重中之重，豫南高速嚴(yán)格制訂冬季保通應(yīng)急預(yù)案，成立保通應(yīng)急處置工作小組，以霧、冰、雪等惡劣天氣為令，各部門加強(qiáng)信息溝通與協(xié)作，不斷提高和完善惡劣天氣條件下的保通措施和預(yù)案，加大巡邏密度，及時(shí)收集路況信息，整合人力、物力資源，運(yùn)用交通管制、限速、逐車告知、信息發(fā)布、間斷放行等各種方法，確保廣大司乘人員的行車安全，確保大廣高速新縣段的暢通，實(shí)現(xiàn)低封路率、低事故率、“霧天少封路、雪天不封路”、“以雪為令、雪停路通”的總體工作目標(biāo)，全面提高大廣高速新縣段的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會(huì)。
（十）做好集團(tuán)公司及行業(yè)主管部門交辦的其他工作任務(wù)。
投資公司年底總結(jié)版篇十四
上半年，海旅投資公司在區(qū)委、區(qū)政府及各局、委、辦和股東的大力支持下，圍繞公司年度經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)做好做實(shí)企業(yè)經(jīng)營管理工作，積極努力完成了區(qū)政府各代建項(xiàng)目。上半年完成旅游前期規(guī)劃項(xiàng)目2個(gè)，參與政府代建項(xiàng)目7個(gè)，完成代建投資1800萬元，企業(yè)經(jīng)營工作實(shí)現(xiàn)“雙過半”。上半年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入2125萬元，實(shí)現(xiàn)利潤190萬元，分別完成年度預(yù)算目標(biāo)任務(wù)的52.8％和66.7％。下面就上半年工作情況總結(jié)如下：
上半年海旅投資公司確立了加快旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展、做實(shí)企業(yè)經(jīng)營管理的工作思路，調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)分工和人員結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化了企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)人員隊(duì)伍，加快了旅游開發(fā)項(xiàng)目前期工作的進(jìn)度和步伐。
1、天竺山森林公園旅游景區(qū)。
*年2月2日，該項(xiàng)目正式通過區(qū)發(fā)該局立項(xiàng)審核，3月22日通過專家評審會(huì)?，F(xiàn)已委托專業(yè)公司對景區(qū)范圍內(nèi)的地?zé)豳Y源進(jìn)行了初步勘探，正在進(jìn)行景區(qū)內(nèi)的防火防汛道路、旅游步行道、封山育林等基本硬件建設(shè)。
2、蔡尖尾山閩臺文化大觀園。
該項(xiàng)目于去年9月委托同濟(jì)大學(xué)建筑城市規(guī)劃學(xué)院風(fēng)景科學(xué)研究所設(shè)計(jì)，現(xiàn)已完成項(xiàng)目建議書的編制、項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)，并于6月6日通過了專家評審及規(guī)劃審批。把文化大觀園的整體規(guī)劃與蔡尖尾山的林相改造有機(jī)結(jié)合，完成了對裸露山體的綠化覆蓋，正在對開發(fā)用地的成本進(jìn)行測算，并對土地權(quán)屬問題進(jìn)行調(diào)研。
3、火燒嶼、大兔嶼等島嶼群景區(qū)項(xiàng)目。
該項(xiàng)目將串連小博鰲、海上樂園、明星小島等開發(fā)主題，進(jìn)一步完善布局、內(nèi)容、形態(tài)的構(gòu)思調(diào)整，待理順土地產(chǎn)權(quán)關(guān)系后會(huì)抓緊各項(xiàng)工作的開展。三帆酒店規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和模型制作獲得了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評，現(xiàn)已成功申請商標(biāo)、酒店形態(tài)及名稱注冊的保護(hù)。
4、鯉魚城項(xiàng)目。
已完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，并根據(jù)用地的調(diào)整對原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了相應(yīng)細(xì)化調(diào)整。
5、文圃山陵園項(xiàng)目。
上半年完成了項(xiàng)目公司的注冊及董事會(huì)成員的調(diào)整變更，完成了設(shè)計(jì)方案及經(jīng)濟(jì)分析的初稿，并已就項(xiàng)目儲備用地進(jìn)行各項(xiàng)申請。
1、灘涂整治試驗(yàn)段。
由于該實(shí)驗(yàn)段為一期整治工程中地勢最低、距離航道最近、圍堰深度最深、海水沖力較大的地段，在施工中公司嚴(yán)格遵照“以泥治泥，清淤疏浚、因地制宜、環(huán)保節(jié)約”的原則，不斷調(diào)查完善施工方案，創(chuàng)新施工組織，嚴(yán)格把關(guān)各項(xiàng)開支費(fèi)用?，F(xiàn)已完成圍堰419米及內(nèi)域吹填的格柵防護(hù)，并種植25米寬的紅樹林帶2000米，投入麻袋16萬條、土工布13000平方米，拋砂及回填淤泥7.2立方米。后由于前期手續(xù)問題停工至今。
2、廈足訓(xùn)練基地。
完成了該項(xiàng)目的用地立項(xiàng)、選址意見書、用地規(guī)劃許可證、方案設(shè)計(jì)、預(yù)征地、室外工程施工圖、室外工程施工招標(biāo)、市計(jì)委工程咨詢中心概算審核、工程投資分析、周邊配套規(guī)劃設(shè)計(jì)等，并完成了沙石回填、道路施工、圍網(wǎng)制作安裝等，進(jìn)入土質(zhì)基礎(chǔ)施工和草種培育階段，能夠按照中國足協(xié)的質(zhì)量和進(jìn)度要求如期竣工交付使用。
3、過蕓溪流域整治。
完成了項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目建議書的編制、項(xiàng)目建議書的評審、項(xiàng)目的立項(xiàng)審批，并正在辦理成立工程指揮部的有關(guān)事宜。
4、天竺山防汛防火道路。
完成了防汛道路的立項(xiàng)、施工圖設(shè)計(jì)及施工圖審查；完成了防火道路的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)委托、現(xiàn)狀測量及設(shè)計(jì)方案。
1、工程施工。
完成經(jīng)營收入1920萬元，占年度目標(biāo)的60％；實(shí)現(xiàn)利潤347萬元，占年度目標(biāo)的86.7％。
承接了海滄行政中心、未來海岸碧海灣、廈足訓(xùn)練基地等13個(gè)工程項(xiàng)目，合計(jì)造價(jià)1900萬元。其中投標(biāo)中標(biāo)項(xiàng)目2個(gè)，中標(biāo)金額505萬元，占26.6％，呈穩(wěn)步上升趨勢。
行政中心景觀綠化工程景觀面積達(dá)7.8萬平方米，造價(jià)達(dá)1200萬元。通過精心組織和統(tǒng)籌安排以及全體員工的日夜趕工終于使工程于落成大典前順利完成，并獲得了政府領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)界的`一致好評。
未來海岸浪琴灣景觀配套工程5.2萬平方米、工程造價(jià)850萬元已順利完成，并根據(jù)甲方要求完成了整改工作。
已累計(jì)完成的浪琴灣、行政中心、未來之星幼兒園、林相改造灌溉工程等4項(xiàng)工程景觀面積達(dá)13.4萬平方米，預(yù)算造價(jià)達(dá)2242萬元。
2、工程清理與驗(yàn)收。
上半年完成了新陽中學(xué)一期、新陽8＃路、出口加工區(qū)4＃路、海滄大道等6個(gè)項(xiàng)目的驗(yàn)收任務(wù)，報(bào)送決算價(jià)1847萬元。
清理歷史遺留工程32項(xiàng)，其中送審30項(xiàng)，合同金額155萬元。
完成經(jīng)營收入131萬元，占年度目標(biāo)的25.69％；實(shí)現(xiàn)利潤0.34萬元，占年度目標(biāo)的3.2％。（由于林相改造項(xiàng)目尚未進(jìn)行決算，收入無法確認(rèn)，因此經(jīng)營收入和利潤未能實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)雙過半。）。
1、林相改造工程。
林相改造工程時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大，通過我司精心組織、統(tǒng)籌安排，上半年完成挖穴9.8萬個(gè)、客土3000噸、種植苗木11萬株，完成造林工程量235萬元。現(xiàn)正在進(jìn)行海滄景觀林相改造工程。
2、苗圃基地建設(shè)。
東孚苗圃基地已累計(jì)完成租地198畝，種植各類喬灌木53萬株，種植面積達(dá)800畝。日月谷完成圍網(wǎng)2300米，建設(shè)袋苗基地40畝，種植草皮35畝。
3、苗木花卉銷售。
上半年完成工程供苗191萬元，外銷苗木37萬元、花卉銷售21萬元，花木租擺24萬。
上半年完成景觀設(shè)計(jì)經(jīng)營收入70萬元，占年度目標(biāo)的36.84％；實(shí)現(xiàn)利潤-0.4萬元。
完成了廈足訓(xùn)練基地室外場地設(shè)計(jì)、海滄三帆酒店建筑方案設(shè)計(jì)、新陽西區(qū)間道路綠化設(shè)計(jì)、海滄生活區(qū)區(qū)間道路綠化設(shè)計(jì)等13個(gè)項(xiàng)目，承接了海滄新陽科創(chuàng)中心、新陽中學(xué)二期、湖里佳麗花園等5個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目。
1、建立并完善了績效考核體系。一季度在各部門及子公司進(jìn)行試行，并根據(jù)具體情況作了進(jìn)一步的細(xì)化整合。
2、加強(qiáng)了子公司的管理控制。特別是在工程質(zhì)量、技術(shù)規(guī)程、費(fèi)用報(bào)銷程序規(guī)范等方面加強(qiáng)了監(jiān)管。
3、加強(qiáng)了人力資源的優(yōu)化整合。對各部門及子公司的用人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和清理，對新進(jìn)人員及老員工有針對性地進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并特邀了彭心安教授進(jìn)行“爭創(chuàng)廈門在海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的領(lǐng)先優(yōu)勢”專題講座。
4、加強(qiáng)了企業(yè)文化和黨工團(tuán)建設(shè)。主辦《海旅之窗》等各種專欄，創(chuàng)建活動(dòng)室和企務(wù)公開欄，組織舉辦或參與企業(yè)精神感悟征文活動(dòng)、“我與海旅共成長”演講比賽、谷文昌學(xué)習(xí)感悟活動(dòng)、海滄企業(yè)文化節(jié)活動(dòng)、“萬人獻(xiàn)愛心”活動(dòng)、福建突發(fā)水災(zāi)一日捐活動(dòng)等。
5、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)教育宣傳活動(dòng)。邀請了廈門市質(zhì)檢站的工程師來我司進(jìn)行安全知識講座，撰寫出臺了《海旅平安單位建設(shè)實(shí)施方案》等一系列方案和制度，并受到了區(qū)綜治辦的通報(bào)表揚(yáng)。上半年我司無安全責(zé)任事故發(fā)生。
一、公司資本金不足，難以滿足大規(guī)模旅游投資項(xiàng)目的資金需求。到目前為止，公司實(shí)際到位注冊資本金2990萬元，企業(yè)融資能力受到限制。
二、公司流動(dòng)資金不足，工程墊資捉襟見肘。商業(yè)銀行的800萬元短期流動(dòng)資金貸款因財(cái)政未能提供承諾保證被擱置。
三、灘涂整治試驗(yàn)段工程因手續(xù)問題停工，需區(qū)政府大力協(xié)調(diào)，趕在臺風(fēng)來臨前辦妥復(fù)工手續(xù)。
四、各子公司所從事的項(xiàng)目基本上是海旅投資公司通過努力爭取獲得的政府代建項(xiàng)目或是各股東輔助支持的項(xiàng)目，其對外市場承攬的項(xiàng)目較少，市場開拓能力有待加強(qiáng)。
五、各子公司的成本控制和工作計(jì)劃性有待進(jìn)一步加強(qiáng)，工程質(zhì)量控制、預(yù)算審核有待深入整改與規(guī)范，成本控制意識有待加強(qiáng)。
下半年工作思路和工作重點(diǎn)。
圍繞我司年度經(jīng)營目標(biāo)，抓大促小，以點(diǎn)帶面，保障海旅的持續(xù)、強(qiáng)勁、協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、重點(diǎn)推進(jìn)天竺山綜合開發(fā)和蔡尖尾山閩臺文化大觀園旅游開發(fā)項(xiàng)目。
充分利用天竺山交通便利、生態(tài)優(yōu)美、資源豐富的條件，以南亞風(fēng)情作為主題，突出其瑪瑙、溫泉、辣木等特色，結(jié)合生態(tài)旅游、農(nóng)業(yè)觀光和科技示范，盡快啟動(dòng)天竺山鄉(xiāng)根俱樂部項(xiàng)目。
抓住閩臺兩岸的“五緣”“六求”，作大與臺對接的旅游開發(fā)、文化交流、農(nóng)業(yè)經(jīng)貿(mào)文章，盡快啟動(dòng)蔡尖尾山閩臺文化大觀園項(xiàng)目。
二、重點(diǎn)保障廈足訓(xùn)練基地、過蕓溪流域整治、灘涂整治試驗(yàn)段、天竺山防火防汛道路等重點(diǎn)代建工程項(xiàng)目。
今年10月份廈足訓(xùn)練基地必須竣工并迎接中國足協(xié)的驗(yàn)收，任務(wù)重，工期短；過蕓溪流域整治工程項(xiàng)目要按市計(jì)委、市水利局的要求，因地制宜，結(jié)合景觀、生態(tài)、旅游綜合功能，抓緊資金落實(shí)、立項(xiàng)、征地、設(shè)計(jì)、招標(biāo)等工作；在總結(jié)灘涂整治試驗(yàn)段工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極嘗試結(jié)合旅游規(guī)劃實(shí)現(xiàn)整個(gè)灘涂整治工程的吹填工作；今年“9.8”前2.5公里防汛道路要全面建成并投入使用，7公里長的防火道路今年要?jiǎng)庸そㄔO(shè)。
三、經(jīng)營管理方面，在對外積極拓展市場，對內(nèi)加強(qiáng)管理控制，要使市場招投標(biāo)業(yè)務(wù)在公司的經(jīng)營收入中所占的比重逐漸提升。要使各子公司加強(qiáng)成本核算、質(zhì)量控制、費(fèi)用審批，要加強(qiáng)工程施工、花木培育、景觀設(shè)計(jì)等方面的原創(chuàng)技術(shù)研發(fā)力度，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
投資公司年底總結(jié)版篇十五
今年9月12日，我正式加入開投集團(tuán)大家庭，也開啟了我新的工作征程?；赝麅蓚€(gè)月的試用期，既有對新崗位的迷茫，也有面臨全新工作內(nèi)容的糾結(jié)，但更多的是對自己和開投集團(tuán)未來的憧憬。在這段時(shí)間里，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事都在工作和生活上給予我較大的幫助，讓我以最短時(shí)間融入公司，也收獲了一些成長。下面我對試用期個(gè)人的工作情況總結(jié)如下：
（一）轉(zhuǎn)換角色，加快融入新團(tuán)隊(duì)。
對于走上新的工作崗位的我來說，如何更快、更好的完成角色轉(zhuǎn)換是非常重要和迫切的問題。與原單位相比，不論是工作內(nèi)容還是工作標(biāo)準(zhǔn)，甚至工作習(xí)慣都對我提出了更高的要求。因此，要求我必須盡快熟悉公司各項(xiàng)工作流程，強(qiáng)化部門內(nèi)外部交流和溝通,盡早融入新的崗位。工作中幾乎完全陌生的工作內(nèi)容，讓我意識到自己與優(yōu)秀前輩們的巨大差距。因此，我必須以謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)各個(gè)領(lǐng)域的知識，找到自身的不足，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。
（二）立足本職，努力探索新領(lǐng)域。
由于我在原單位主要從事文字秘書工作，在試用期期間除了協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司會(huì)議制度和督辦制度兩個(gè)重要管理辦法的制定下發(fā)外，最主要的工作就是對接“皇馬青訓(xùn)營”項(xiàng)目。作為項(xiàng)目運(yùn)營領(lǐng)域的門外漢，尤其是這個(gè)項(xiàng)目更多的需要與外方進(jìn)行溝通，在開始階段無法厘清重點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)下，我在實(shí)踐中鍛煉摸索，以積極的態(tài)度面對全新的工作領(lǐng)域，并虛心向同事請教，讓我能夠較好地完成項(xiàng)目的前期籌備工作。盡管在個(gè)別領(lǐng)域仍有疏漏，但我相信，今后我一定會(huì)取得新的提高。
（三）強(qiáng)化執(zhí)行，扎實(shí)工作求突破。
來到開投集團(tuán)近2個(gè)月時(shí)間，最直觀的感受就是，這是一個(gè)具有很高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，各部門都以“馬上就辦”作為工作原則，這不僅成為大家的工作習(xí)慣，也是公司領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的要求，更是集團(tuán)在成立不到兩年時(shí)間里能實(shí)現(xiàn)從無到有，再到突破的根本。在今后的工作中，我也將以提高執(zhí)行力作為自己的工作原則，扎實(shí)工作，爭取更好的成績。
（一）文字寫作能力亟待提升。作為一名高級行政主管，最核心的競爭力就是文字寫作能力，來到開投以后，我發(fā)現(xiàn)自己與身邊的優(yōu)秀同事仍然有巨大差距，這也是今后我重點(diǎn)努力的方向。
（二）項(xiàng)目運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)欠缺。綜合行政部作為公司現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的核心部門，項(xiàng)目運(yùn)營是今后工作的方向，我需以“皇馬青訓(xùn)營”項(xiàng)目為抓手，盡快彌補(bǔ)自己在這一領(lǐng)域上的欠缺，努力成為優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者。
（三）對公司的流程制度理解不夠。在實(shí)習(xí)期間，我發(fā)現(xiàn)至今仍有一些流程和制度未能深入理解，造成部分工作效率有待提升，下一步我將用最短時(shí)間完成公司各項(xiàng)制度流程的梳理和學(xué)習(xí)。
總而言之，兩個(gè)月的實(shí)習(xí)期讓我接觸到許多新事物，發(fā)現(xiàn)許多新問題，學(xué)習(xí)到許多新知識，獲得了許多新體驗(yàn)，既讓我看到了公司良好的發(fā)展勢頭，也對自己今后的前景樹立了信心，今后我將扎實(shí)工作，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的共同成長。
我們一直以來都在追求高的學(xué)歷，這沒什么要去批評的，但是我們要認(rèn)清一點(diǎn)，學(xué)歷什么也說明不了，也就是說進(jìn)入單位，高的學(xué)歷不能帶給你什么，有的時(shí)候還會(huì)成為你的`累贅。譬如說你和幾個(gè)什么也沒有的人一起進(jìn)公司，如果他們做的不好，可以原諒，但是如果你做的不好，老板會(huì)拿你的學(xué)歷說事，他會(huì)說你哪哪個(gè)學(xué)校畢業(yè)的，還不如誰誰，用這種方法來刺激你，甚至是鄙視你，這真的是很傷人的。所以撇開學(xué)歷，我們真正該重視的是我們自身的做事的能力，以及學(xué)習(xí)的能力。我們要清楚，現(xiàn)在的人才不會(huì)被埋沒。有人說現(xiàn)代還不如古代，那時(shí)候如果有人有才華大家都會(huì)看到，而他會(huì)被推舉出來參加考試，從而改變自己的命運(yùn)。
但是現(xiàn)代的人才也不會(huì)被埋沒，只是現(xiàn)在有才的人和平庸的人外表是沒有什么區(qū)別的，還有有才的太多，沒人顧得上去管你，這時(shí)你就要和一批平庸的人一起進(jìn)入公司去競爭，發(fā)揮自己的本領(lǐng)，讓老板看出你的能力，慢慢的他就會(huì)欣賞你，接著是器重你，最后就離不開你了，因?yàn)槟闾芙o他們公司帶來利潤，他們不能沒有你。他們會(huì)讓你做公司里更重要的位子，也就是說看到你實(shí)實(shí)在在的能力他們一定會(huì)提拔你，與你共同經(jīng)營這片小天地。所以，一句話，重要的是你做事的能力，而不是你的學(xué)歷。
關(guān)于在公司為人處世的一些事情。首先我想說，在公司我們要樂觀開朗隨和，但要保持自我，不能隨波逐流，就算給領(lǐng)導(dǎo)講話也要理直氣壯。做事穩(wěn)重的員工在公司很受尊敬的，也很有話語權(quán)。如果你理直氣壯，自己想什么覺得應(yīng)該是什么就堅(jiān)持什么，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)敬你幾分，跟他們辯論一些問題的的時(shí)候他們自己都會(huì)不自信的。所以穩(wěn)重自信的員工是很有發(fā)展前途的。
不管我們到了哪里，用心做好自己的工作，堅(jiān)持自己的風(fēng)格，就一定會(huì)有好的結(jié)果。
投資公司年底總結(jié)版篇十六
20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)已定，在全球性金融危機(jī)的背景下，可以說每個(gè)目標(biāo)都具有挑戰(zhàn)性，每項(xiàng)任務(wù)都具有艱難性。這就須要我們進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，要素養(yǎng)再提高，作風(fēng)再轉(zhuǎn)變，責(zé)任再加大，以更加過硬的素養(yǎng)、更加堅(jiān)毅的意志、更加優(yōu)良的作風(fēng)去攻堅(jiān)克難，去實(shí)現(xiàn)我們的雄偉目標(biāo)。20xx年的工作重點(diǎn)和工作規(guī)劃主要在以下幾個(gè)方面：
20xx年在公司內(nèi)部要堅(jiān)決不移落實(shí)全年目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格崗位責(zé)任制考核和考核，加大工作執(zhí)行力度，將20xx年工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，細(xì)化到月、細(xì)化到周、量化到組、量化到人，主動(dòng)協(xié)作園區(qū)建設(shè)各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作逐步推動(dòng)。
在現(xiàn)階段，依據(jù)工作須要，要將具有較高投資經(jīng)營水平、熟識行內(nèi)經(jīng)營的專業(yè)人員招攬進(jìn)來我們公司，擴(kuò)大規(guī)模，假如還是難招人的話，希望能從xx總部調(diào)人來到分公司，另外，我們還要招攬具有理論水平和豐富的工作閱歷，熟識投資學(xué)問，能嫻熟操作計(jì)算機(jī)的員工，并且建立健全各種學(xué)習(xí)機(jī)制，強(qiáng)化學(xué)問的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從而提高各個(gè)崗位自身的綜合素養(yǎng)和營銷實(shí)力，以適應(yīng)投資市場管理的要求。同時(shí)在管理過程中要重視探討出現(xiàn)的新狀況，新問題，針對年度匯算清繳反映出的問題，剛好提出加強(qiáng)管理的方法、措施。在投資有限公司內(nèi)部全面實(shí)行精細(xì)化管理，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)預(yù)算限制工程投資的作用，全面實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)計(jì)方案要多方案比較，努力優(yōu)化每一個(gè)投資和運(yùn)營方案，在精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)上狠下功夫，大力推廣新工藝、新技術(shù)，努力做到精細(xì)設(shè)計(jì)、合理設(shè)計(jì)、節(jié)約設(shè)計(jì)，程度地降低工程建設(shè)成本，用信譽(yù)建設(shè)。
公司成立之初在干部隊(duì)伍建設(shè)上始終堅(jiān)持政治思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)兩手抓、兩手硬的原則，大力提倡求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，不斷提高xx干部職工的自主創(chuàng)新意識，著力強(qiáng)化對職工工作執(zhí)行力和團(tuán)結(jié)協(xié)作實(shí)力的培育，全力把設(shè)計(jì)院打造成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、務(wù)實(shí)性、奉獻(xiàn)型、和諧型的團(tuán)隊(duì)。
投資有限公司要立足長遠(yuǎn)，堅(jiān)持以人為本，建立和不斷完善發(fā)覺人才、聚集人才、服務(wù)人才的機(jī)制，不斷完善學(xué)習(xí)制度、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容、搞活學(xué)習(xí)形式，在全公司掀起比、學(xué)、干、幫、超的學(xué)習(xí)熱潮，時(shí)刻關(guān)注先進(jìn)的經(jīng)營理念、投資技術(shù)，隨時(shí)進(jìn)行消化汲取，同時(shí)激勵(lì)職工考取與資質(zhì)相關(guān)的執(zhí)業(yè)注冊資格證書，確保有足夠的優(yōu)秀設(shè)計(jì)人才作保障，為今后公司擴(kuò)大資質(zhì)范圍打好基礎(chǔ)。
面對市場日益同質(zhì)化、白熱化的競爭，在當(dāng)前大環(huán)境下，如何發(fā)揮銀行的作用顯得尤為重要，我們首先不但要引進(jìn)更多的'金融機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)資金，實(shí)現(xiàn)資金的平安快速流淌。盡量盡快建立客戶、網(wǎng)絡(luò)各個(gè)方面的優(yōu)勢，但是我公司不行能在短期內(nèi)有這樣的優(yōu)勢，所以要隨著時(shí)間的推移不斷地加強(qiáng)公關(guān)和溝通，閱歷以及綜合化的母公司的背景，為我們供應(yīng)許多特別好的方法和融資渠道。加強(qiáng)銀行的溝通與聯(lián)系，以及與銀行的往來和公關(guān)，確保銀行相關(guān)人員與我公司間達(dá)成合作意向，以促進(jìn)投資有限公司能夠平穩(wěn)的踏上發(fā)展之路，快速融入投資市場。
公司在集中主要力氣仔細(xì)抓好項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，通盤考慮公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和全面發(fā)展，在城區(qū)及市范圍努力找尋短平快的投資開發(fā)項(xiàng)目和長高慢的投資開發(fā)項(xiàng)目，以達(dá)到以短平快投資項(xiàng)目促進(jìn)長高慢的投資開發(fā)項(xiàng)目，以長高慢投資項(xiàng)目孵化短平快投資項(xiàng)目，達(dá)到了投資建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目，籌備建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目，瞄準(zhǔn)商洽一個(gè)項(xiàng)目以保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展須要。目前公司已瞄準(zhǔn)工程的開發(fā)，加強(qiáng)銀行間的往來和公關(guān)，確保項(xiàng)目以及項(xiàng)目可以在我公司間達(dá)成合作意向，以促進(jìn)投資有限公司能夠平穩(wěn)的踏上發(fā)展之路，快速融入投資市場。
20xx年要主動(dòng)找尋項(xiàng)目進(jìn)行對接。同時(shí)應(yīng)當(dāng)找尋幾家公司及銀行人員形成穩(wěn)定的合作關(guān)系。做好公司業(yè)務(wù)的公關(guān)，建立廣泛穩(wěn)定的客戶群和xx網(wǎng)，擴(kuò)大市場份額要大力精簡辦事環(huán)節(jié)，切實(shí)提高工作效率，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，將服務(wù)陣地前移，對客戶進(jìn)行全程服務(wù)、跟蹤服務(wù)、綠色通道服務(wù)，對用戶提出的問題要快速反應(yīng)、馬上行動(dòng)、立刻就辦，想盡一切方法為用戶供應(yīng)快捷和便利，為用戶排憂解難，確保營銷服務(wù)零投訴、百分百之百滿足。冬去春來，春在招手!展望20xx年的奮斗目標(biāo)與發(fā)展藍(lán)圖，我們堅(jiān)信：在新的一年，通過全體員工的共同努力，我們肯定能實(shí)現(xiàn)新的飛躍、新的輝煌!針對以往公司缺乏市場競爭力，任務(wù)不飽滿，今年經(jīng)營收入狀況不佳的狀況，今年公司根據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一部署，深化扎實(shí)地開展思想作風(fēng)整頓和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，全面發(fā)動(dòng)，層層動(dòng)員，統(tǒng)籌支配，實(shí)行各種方式，切實(shí)做到員工工作和思想進(jìn)步兩不誤、兩促進(jìn)。
投資公司年底總結(jié)版篇一
1、萬相誠致遠(yuǎn)，財(cái)富融天下。
2、萬相投資，都是潛力股投資。
3、投資沒方向，別擔(dān)心，有萬相。
4、金融找萬相，人生（財(cái)富）無限量。
5、金融萬相（象），誠信綻放。
6、萬相金融，投資有道。
7、不以“萬”自居，只為“相”第一。
8、萬象更新，星輝相印。
9、品質(zhì)借貸，融譽(yù)中外。
10、投資有道，萬相至高。
11、借你一雙慧眼，私募萬相明鑒。
12、萬相金融投資，萬利慧為安。
13、萬相，您身邊金融投資專家。
14、攜手萬相，共創(chuàng)美好“錢”景。
15、萬相出手，投資不愁。
16、貸動(dòng)百業(yè)，萬相卓越。
17、找萬相，投資回報(bào)多萬相。
18、萬相無限，共贏天下。
19、尋萬市百態(tài)，相一扇金門。
20、萬相投融貸，到款速度快。
21、萬無一失，相信自己。
22、萬相，普撒萬金你我他。
23、“萬”千金融，“相”得益彰。
24、萬相投資，財(cái)富隨行（心）。
25、投資之路，萬相起步。
26、上善萬相，厚德金融。
27、財(cái)富增值，選擇萬相。
28、萬里始足下，相投發(fā)乎心。
29、萬相在手，投資無憂。
30、糞土萬戶候，將相金融投。
31、相信我們，一本萬利。
32、慧眼識萬相，投資有保障。
33、萬相金融，理財(cái)先鋒。
34、洞悉市場萬相，投資一馬當(dāng)先。
35、萬和富邦，相融共生。
36、萬相在手，輕松無憂。
37、萬相投資，萬象更新。
38、識破金融亂象，指明投資方向。
39、知行合一而心有萬相。
40、為信任，一直在路上！
41、投資破萬相，慧眼識良機(jī)。
42、萬眾投資贏未來，相互承諾畫精彩。
43、萬般融相宜，慧眼更獨(dú)具。
44、眾生皆萬相，感知容萬物。
45、萬眾相投，跟我吃肉。
46、霧里看花萬相，私募投資暢享。
47、萬有道，相致遠(yuǎn)。
48、萬相，成功路上加油站！
49、股權(quán)根本，萬相更鑫。
50、一本萬利，相約恨晚。
51、萬相股權(quán)，顧全萬象！
52、金融萬相，前景無量。
53、萬物皆變幻，智慧識真相。
54、投資包羅萬相，慧眼辨識風(fēng)云。
55、萬相（象）更新，融通天下財(cái)。
56、利弊得失之間看萬相。
57、萬物皆化相，萬相皆智慧。
58、自從有了萬相，賺錢只是分分鐘鐘的事。
59、萬相創(chuàng)富，造福民眾。
60、走進(jìn)萬相，融入未來。
61、理財(cái)e時(shí)代，萬相更精彩。
62、世間萬相，皆有天道。
63、撥云見日明，投資萬相行。
投資公司年底總結(jié)版篇二
風(fēng)險(xiǎn)投資公司健康有序的發(fā)展除了需要良好的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制外，外部環(huán)境的支撐作用也會(huì)對其產(chǎn)生重大的影響，今天本站小編給大家?guī)砹送顿Y公司年終總結(jié)，希望對大家有所幫助。
201x年，受國家宏觀政策影響，資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展受到一定制約，與此相反的是，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民越來越富裕，對理財(cái)?shù)男枨髤s是越來越大，同時(shí)，對理財(cái)服務(wù)水平的要求也越來越高。在這一年，招行、恒生銀行等股份制與外資銀行大量進(jìn)駐中山，這些銀行對我行的中高端客戶虎視眈眈，極力以各種方式手段搶奪我行客戶，在競爭如此強(qiáng)烈的經(jīng)營環(huán)境之下，為增強(qiáng)我行對外競爭力，行領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，通過競聘方式，組建了財(cái)富管理團(tuán)隊(duì)，分片區(qū)協(xié)助網(wǎng)點(diǎn)維護(hù)客戶，提升理財(cái)隊(duì)伍素質(zhì)，并于本年6月13日正式上崗。
在分行黨委和個(gè)人金融部主任室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞“建設(shè)省內(nèi)卓越銀行”，20xx年率先實(shí)現(xiàn)凈利潤超6.8億的經(jīng)營目標(biāo)，積極籌備，部署計(jì)劃，踐行目標(biāo)。
一、工作績效目標(biāo)完成情況。
二、主要工作措施及成效。
按照分行財(cái)富經(jīng)理的職責(zé)范圍，我們分管的中西片區(qū)包括城區(qū)的中區(qū)支行、北區(qū)支行、西區(qū)支行、南區(qū)支行和沙溪、大涌支行共18個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。我們的工作主要有加強(qiáng)對片區(qū)內(nèi)理財(cái)經(jīng)理的指導(dǎo)，協(xié)助支行吸收存款和銷售產(chǎn)品，以私人銀行為依托，引進(jìn)高端服務(wù)內(nèi)容。
在上崗以來的約半年工作中，我們總能認(rèn)真履行本職工作職責(zé)，緊密配合分行完成省行下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，圍繞省行“跑贏大市”和“率先實(shí)現(xiàn)百億利潤目標(biāo)”的經(jīng)營目標(biāo)，落實(shí)分行各項(xiàng)工作部署和要求。勤跑網(wǎng)點(diǎn)，多打電話，全力以赴，和片區(qū)網(wǎng)點(diǎn)一起營銷客戶，力推重點(diǎn)產(chǎn)品銷售，促進(jìn)中高端客戶數(shù)量與資產(chǎn)雙增長。做培訓(xùn)，發(fā)短信，多管齊下，千方百計(jì)與片區(qū)理財(cái)經(jīng)理保持良好有效溝通，促進(jìn)理財(cái)經(jīng)理綜合素養(yǎng)特別是專業(yè)技能、營銷技能及合規(guī)內(nèi)控的全面提升。積極組織理財(cái)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)歸屬感，凝聚一切隊(duì)伍力量。做為分行財(cái)富管理工作新篇章的開始，我們的工作在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與主任室的帶領(lǐng)下，取得了一定的成效，為我行個(gè)金條線今后工作的長足發(fā)展，積累了一些成功的經(jīng)驗(yàn)。
(一)立足本職，做好理財(cái)經(jīng)理的相關(guān)工作。
一是做好理財(cái)經(jīng)理的培訓(xùn)工作。財(cái)富經(jīng)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同完成全轄新聘任上崗理財(cái)經(jīng)理的培訓(xùn)工作，包括職業(yè)道德教育、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控要求、日常工作規(guī)范、產(chǎn)品知識普及與營銷技巧分享等，并將為上課而專門用心制作的ppt發(fā)送網(wǎng)點(diǎn)，供一線營銷人員參考使用。同時(shí)，將培訓(xùn)工作日?；?，對新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品及時(shí)做好培訓(xùn)工作。
二是做好理財(cái)經(jīng)理日常工作指引。及時(shí)將分行當(dāng)前重點(diǎn)營銷信息轉(zhuǎn)達(dá)至各理財(cái)人員，恰如其分地為其分析，使大部分理財(cái)經(jīng)理都能因勢導(dǎo)力，配合分行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利發(fā)展。
三是做好理財(cái)經(jīng)理背后的技術(shù)支持。我們自己用excel表制作了基金定期定投的計(jì)算公式供所有營銷人員銷售演示，得到了使用并業(yè)績初見成效理財(cái)經(jīng)理的肯定好評;在加息信息一出時(shí)，即為加息后是否轉(zhuǎn)存，我們計(jì)算出了各期限年次的天數(shù)供全轄參考使用，減少了理財(cái)經(jīng)理的工作量。另一方面，我們也隨時(shí)為理財(cái)經(jīng)理的個(gè)性化需求，比數(shù)據(jù)，編表格，做分析，找產(chǎn)品，滿足大家對中高端客戶營銷的服務(wù)需求。
四是駐點(diǎn)工作，以身作則，對新聘理財(cái)經(jīng)理嘗試實(shí)踐帶教。在管轄片區(qū)網(wǎng)點(diǎn)的兩例經(jīng)驗(yàn)來看，效果較為明顯，在駐點(diǎn)期間都實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的突破性銷售，同時(shí)，也得到了網(wǎng)點(diǎn)客戶對中行財(cái)富經(jīng)理的高度認(rèn)同。
五是業(yè)績追蹤，對做得好的理財(cái)經(jīng)理及時(shí)肯定，多做精神激勵(lì)，使其漸入良性循環(huán)之佳境。對于業(yè)績暫落后者，多了解，多溝通，想方設(shè)法幫助其進(jìn)步。同時(shí)，我們提出建議，對銷售業(yè)績達(dá)到一定目標(biāo)的優(yōu)秀者全轄郵件通報(bào)表揚(yáng)，對我行每次的重點(diǎn)產(chǎn)品銷售做總結(jié)，并對業(yè)績優(yōu)秀者，特別邀請主管行長頒發(fā)獎(jiǎng)杯，以之鼓勵(lì)，形成理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍銷售氣氛的你追我趕。
六是關(guān)心理財(cái)經(jīng)理8小時(shí)以外的生活，做好家訪工作。關(guān)注內(nèi)控，做好特別提醒工作，在孫文中路與石岐支行并網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)期間，我們與孫文中路網(wǎng)點(diǎn)主任一起，重點(diǎn)關(guān)注理財(cái)經(jīng)理做好過渡期間的客戶服務(wù)與日常工作，同時(shí)提醒網(wǎng)點(diǎn)主任要關(guān)注其動(dòng)態(tài)變化，防止意外事件發(fā)生。
七是不定期組織理財(cái)經(jīng)理班后休閑活動(dòng)，調(diào)節(jié)理財(cái)經(jīng)理生活，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。如理財(cái)經(jīng)理歡樂夏日聚餐、江門龜峰山登山比賽等，促進(jìn)了大家的相互交流，增加了理財(cái)經(jīng)理的歸屬感。
(二)極盡己能，協(xié)助支行吸收存款和銷售產(chǎn)品。
在今年的工作中，上級行對儲蓄存款工作極其重視，為此，我行也將其作為年度工作中的重中之重，尤為重視。
我們做為服務(wù)我行中高端客戶而組建起來的一支團(tuán)隊(duì)，首先，對待外部競爭，我們齊心協(xié)力，不分你我，信息交流，資源共享，充分溝通，團(tuán)隊(duì)合作，抓住一切機(jī)會(huì)，爭攬行外資金，提升我行市場份額。對于產(chǎn)品銷售工作，我們即聯(lián)系理財(cái)經(jīng)理，又與網(wǎng)點(diǎn)主任保持溝通，同時(shí)也積極配合支行行長的工作要求，做好營銷計(jì)劃，共同營銷客戶。
片區(qū)在201x年熊貓金幣的前期銷售中，起到了較好地帶頭作用，引發(fā)了全行追逐銷售的良好效果。在重點(diǎn)基金國富中小與中銀雙利的銷售表彰中，片區(qū)三位新聘理財(cái)經(jīng)理全部奪得并包攬全轄新人獎(jiǎng)，還有兩位年資尚淺的理財(cái)經(jīng)理亦取得銷售量與完成率的勝利獎(jiǎng)杯。
為增強(qiáng)中高端客戶對我行的忠誠度與貢獻(xiàn)度，同時(shí)吸引新客戶，增加新的金融資產(chǎn)，我們與網(wǎng)點(diǎn)一起約訪客戶，滿足與激發(fā)客戶需求，請私人銀行家、投研顧問等團(tuán)隊(duì)一起為客戶做資產(chǎn)配置。
建議書。
成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售?；I劃并組織了系列客戶維護(hù)增值活動(dòng)。在分行的大力支持下成功舉辦了中高端客戶子女觀瀾湖夏令營。同時(shí)聯(lián)合私人銀行組織簽約客戶親臨私人銀行觀賞亞運(yùn)會(huì)開幕式彩排晚會(huì)開展中高端客戶養(yǎng)生專賣講座。發(fā)展中行傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)邀請廣東省教育廳下屬出國留學(xué)服務(wù)專業(yè)機(jī)構(gòu)辦出國留學(xué)講座宣傳我行外匯等相關(guān)業(yè)務(wù)。攜手中銀境外機(jī)構(gòu)與中銀香港對有投資移民意向的目標(biāo)客戶做香港投資移民講座等等。
(四)以實(shí)際行動(dòng)支持分行it藍(lán)圖上線工作，為120xx年行慶獻(xiàn)禮做出財(cái)富經(jīng)理力所能及的貢獻(xiàn)。
今年是我行it藍(lán)圖工作多年籌備推進(jìn)的重要關(guān)鍵之年，配合分行工作，我們財(cái)富經(jīng)理也是加班加點(diǎn)，毫無怨言。就算是國慶假期回家探親，在接到加班通知時(shí)，也是毫不遲疑地選擇了提前回到中山，熱情地投入我行的it藍(lán)圖工作之中。
三、存在的問題、原因及改進(jìn)計(jì)劃。
6月份，我們開始嘗試財(cái)富管理模式的轉(zhuǎn)型，經(jīng)過約半年的實(shí)踐，財(cái)富經(jīng)理在高端客戶維護(hù)、理財(cái)隊(duì)伍培養(yǎng)，專業(yè)知識傳授、產(chǎn)品銷售方面均發(fā)揮了一定的作用，但我們的工作仍處在摸索探求階段，工作成果還不夠顯著，分管片區(qū)部分網(wǎng)點(diǎn)存在理財(cái)經(jīng)理銷售活動(dòng)量較少，產(chǎn)品銷售不理想，業(yè)績停滯，客戶基礎(chǔ)薄弱，儲蓄存款增長缺乏后勁等不足之處。新的一年，我們將緊密圍繞分行各項(xiàng)工作部署及主任室對財(cái)富管理工作新要求，有針對性地推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開展，務(wù)求取得新的突破。
在國家規(guī)劃的開年之初，在當(dāng)前高通脹經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，人民群眾的儲蓄存款存在銀行“保本、保息、不保值”的狀況之下，為我們的財(cái)富業(yè)務(wù)發(fā)展提供了廣闊的空間，趁著國家發(fā)展新五年規(guī)劃的新風(fēng)向，我們計(jì)劃明年再繼續(xù)努力。
三年來，松銀擔(dān)保公司擔(dān)保業(yè)務(wù)、隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，與銀行金融機(jī)構(gòu)的合作層次不斷加深。在促進(jìn)擔(dān)保業(yè)的發(fā)展和推動(dòng)銀保、銀企合作方面都取得了可喜的成績。截止20xx年第二季度，我擔(dān)保公司共為融資訴求企業(yè)實(shí)行貨幣擔(dān)保70家，擔(dān)保金額3億元。
公司注冊資本總金額9900萬元，擴(kuò)資增股5100萬元，后續(xù)儲備資金2700萬元。幫助基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)擔(dān)保資金2400萬元。在保貸款余額8500萬元。公司在發(fā)展的同時(shí)，不忘回饋社會(huì)，支付用于幫扶助困13.8萬元。
松銀擔(dān)保十分注重合作金融機(jī)構(gòu)資本運(yùn)作問題，并互之于體現(xiàn)效益，以成為民營資本服務(wù)于中小企業(yè)的重要組成部分。在著力解決貨幣、抵押擔(dān)保瓶頸、緩解中小企業(yè)融資難方面發(fā)揮著越來越突出的功能與作用。特別是為鋼貿(mào)行業(yè)中的中小企業(yè)，審視和卓識了江蘇、福建、蘇閩商投資企業(yè)的穩(wěn)健，敢拼會(huì)贏的經(jīng)營經(jīng)商理念。依托分區(qū)域商會(huì)、讓有血緣、份緣、業(yè)緣情感相連、文化相融、理念相近經(jīng)營者。在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，利益捆綁、實(shí)力疊加，發(fā)揮資本信用信增的乘數(shù)效應(yīng)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的戰(zhàn)略聯(lián)盟，逐步成為連接銀行和中小企業(yè)的橋梁和紐帶。在取得可喜成績和鞏固的基礎(chǔ)上：
今年，我們將在市經(jīng)委的領(lǐng)導(dǎo)下，市中小企業(yè)信用擔(dān)保協(xié)會(huì)的督促下，朝著自身行業(yè)規(guī)范發(fā)展，行業(yè)自律，有序競爭的方向邁進(jìn)。著實(shí)、更加有效地改善服務(wù)理念和意識為鋼貿(mào)行業(yè)、中小企業(yè)的服務(wù)。
一、為銀保合作拓寬層次和空間，繼續(xù)為銀企合作搭建可持續(xù)性良好互信、寬松平臺，促進(jìn)“三方”共創(chuàng)雙贏。
(二、三級)地塊35畝，籌建松銀擔(dān)保租賃大夏，鋼貿(mào)生產(chǎn)資料交易樓，建立永久性綜合服務(wù)平臺，竭力打造降低融資成本，促進(jìn)鋼貿(mào)物流流通與金融部門擴(kuò)大合作范圍、合作規(guī)模。
二是積極參與擔(dān)保機(jī)構(gòu)信用評選。以市中小企業(yè)組織牽頭擔(dān)保機(jī)構(gòu)參加全省開展的信用評級工作為契機(jī)，通過規(guī)范和完善將級別結(jié)果錄入全國統(tǒng)一的企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，進(jìn)而提升我擔(dān)保公司的企業(yè)工作效能、職能和功能。三是探索建立銀保、銀企溝通例會(huì)制度。和邀請專家、學(xué)者就目前國內(nèi)金融形勢，探索把控風(fēng)險(xiǎn)的有限最佳機(jī)制。分析銀保、銀企合作的狀況、研究合作中的存在的突出、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，并研究不斷改進(jìn)和發(fā)展的相關(guān)工作舉措。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)擔(dān)保公司與金融機(jī)構(gòu)的合作。
目前，國際金融危機(jī)對相關(guān)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響頗深。尤其是對市中小企業(yè)發(fā)展有一定沖擊?？傻盅嘿Y產(chǎn)有所縮水，財(cái)務(wù)狀況有所轉(zhuǎn)弱。在此困難時(shí)期，主動(dòng)與金融銀行機(jī)構(gòu)溝通，達(dá)成共識，精誠合作是十分具有迫切性、必要性、重要性的，只有通過“銀—?！蟆比胶献?，才能共克時(shí)艱。一方面擔(dān)保公司需認(rèn)真貫徹人民銀行南京分行下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)與信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作的指導(dǎo)意見》精神，通過擔(dān)保公司甄別，擇優(yōu)選擇實(shí)力底子較強(qiáng)，依法經(jīng)營、管理規(guī)范、財(cái)務(wù)較之健全、誠實(shí)守信的鋼貿(mào)、中小企業(yè)作為合作對象。促使合作走制度化、規(guī)范化、長期化。通過歷年合作征求金融銀行放大放貸敞口比例。
另一方面，我們擔(dān)保公司應(yīng)樹立規(guī)范、穩(wěn)健的發(fā)展意識，要把中小企業(yè)融資擔(dān)保作為主營業(yè)務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，并針對主管部門和評級機(jī)構(gòu)分析發(fā)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。提高風(fēng)險(xiǎn)識別能力和管理水平，在支持企業(yè)發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。
三、持續(xù)改善對中小企業(yè)融資、拓寬金融渠道的服務(wù)。
在鞏固市松川鋼貿(mào)內(nèi)客戶和中小企業(yè)服務(wù)的同時(shí)，需內(nèi)部建立健全機(jī)構(gòu)設(shè)置及相關(guān)制度，改進(jìn)和優(yōu)化擔(dān)保信貸流程，配合金融部門金融產(chǎn)品的創(chuàng)新，服務(wù)效率的提升。并深入探討和引進(jìn)淡馬錫中小企業(yè)業(yè)務(wù)模式。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)相對困難的形勢下，擔(dān)保公司要樹立大局意識和責(zé)任意識。對已經(jīng)出臺的支持中小企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)信貸政策措施，要讀懂、讀細(xì)、抓實(shí)、抓好。積極探索建立、健全鋼貿(mào)中小企業(yè)融資量化考核制度。要對基本面和信用記錄較好、有競爭力、有市場、有訂單但暫時(shí)出現(xiàn)經(jīng)營或財(cái)務(wù)困難的中小企業(yè)特點(diǎn)的融資產(chǎn)品和服務(wù)方式，利用授信、開證、押匯、保理等多種擔(dān)保融資手段，進(jìn)一步拓寬中小企業(yè)的融資渠道，并做好對中小企業(yè)的金融信息咨詢和代客理財(cái)服務(wù)。要加強(qiáng)中小企業(yè)金融統(tǒng)計(jì)和信息報(bào)送工作，探索建立適合中小企業(yè)特點(diǎn)的融資信息動(dòng)態(tài)監(jiān)測制度，及時(shí)掌握中小企業(yè)金融服務(wù)信息。
201x年是我樹立價(jià)值投資理念非常重要的一年，這一年經(jīng)歷了海普瑞投資失敗的痛，痛定思痛通過學(xué)習(xí)巴菲特及其老師格雷厄姆的思想確定了我的價(jià)值投資理念。下半年在市場極度低迷大盤市盈率處于歷史底部區(qū)域時(shí)，敢于在別人恐懼時(shí)抓住這次重大機(jī)會(huì)以6倍市盈率逐步建倉銀行股，完成了建倉工作?，F(xiàn)將今年的投資工作回顧如下：
一、無知。
201x年10月20日買入海普瑞，44倍市盈率，據(jù)公司年報(bào)顯示三年年均利潤增幅196%，肝素鈉原料藥行業(yè)龍頭國內(nèi)占比51%，公司具有fda認(rèn)證、獨(dú)創(chuàng)的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢、行業(yè)龍頭和壟斷性等護(hù)城河特征，具有很強(qiáng)的贏利能力和充裕的現(xiàn)金流，公司正在擴(kuò)大產(chǎn)能、拉長產(chǎn)業(yè)鏈向國際化的制藥企業(yè)發(fā)展具有高成長性，長遠(yuǎn)看是個(gè)有發(fā)展前途的好企業(yè)。這么好的企業(yè)當(dāng)時(shí)我所做的就是全倉買入海普瑞一只股票，在201x年4月19日前我信心十足絲毫不為股價(jià)的波動(dòng)擔(dān)心，在持股過程中不斷對海的原料供應(yīng)情況進(jìn)行跟蹤，但對企業(yè)的產(chǎn)品銷售價(jià)格及生產(chǎn)形勢的變化無法了解，對企業(yè)的利潤變化無法預(yù)估。201x年4月18日的一季報(bào)公布利潤同比陡降39%，超乎尋常的高增長必然帶來噩夢，業(yè)績的快速變臉導(dǎo)致高成長泡沬的破裂，市場給予強(qiáng)烈反映連續(xù)三個(gè)跌停板，在第三個(gè)打開停板后狼狽逃竄損失25%。這么好的企業(yè)為什么還會(huì)賠錢呢?我不得不認(rèn)真反思我的錯(cuò)誤根源并為我在投資領(lǐng)域的無知付出了沉重的代價(jià)。
二、學(xué)習(xí)。
在至元的介紹下我開始關(guān)注我是股東價(jià)值投資博文，從此接觸了價(jià)值投資理念，后來我又系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《如何選擇成長股》《彼得林奇的成功投資》《聰明的投資者》《安全邊際》《巴菲特的投資理念》等名著，通過學(xué)習(xí)巴菲特及其老師格雷厄姆的投資思想受益匪淺，認(rèn)識到了投資海普瑞失敗的原因并逐步形成了我的價(jià)值投資理念。
三、投資理念。
我的投資理念：在安全邊際為中心思想指導(dǎo)下，在能力圈范圍內(nèi)選擇3～5只財(cái)務(wù)穩(wěn)健的優(yōu)秀公司，長期專注等待機(jī)會(huì);在便宜的時(shí)候分批買進(jìn)，建立適度分散化的投資組合;不要過于在意股市短期波動(dòng)并不被市場先生的情結(jié)所感染，長期持股耐心等待;當(dāng)價(jià)格高估時(shí)分批賣掉，根據(jù)大盤的市盈率歷史波動(dòng)區(qū)間做牛熊周期大波段。堅(jiān)決不碰市盈率很高的熱門股、題材股、新股和未來成長股，堅(jiān)持低市盈率買入法安全投資。
1、能力圈：把自己的投資目標(biāo)限定在自己能力所及的領(lǐng)域內(nèi)，對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境及生產(chǎn)形勢的變化能隨時(shí)了解和感受到，不熟不做、不懂不做。
2、所選企業(yè)的財(cái)力穩(wěn)健，資本支出少，自由現(xiàn)金流充足。
3、所選行業(yè)具有明顯的競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?，所選企業(yè)是行業(yè)龍頭，
4、企業(yè)具有護(hù)城河特征，是壟斷性企業(yè);。
6、企業(yè)管理層優(yōu)秀、理性，具有戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃，值得依賴。
7、參照大盤及個(gè)股的歷史市盈率運(yùn)行區(qū)間，確定買賣時(shí)機(jī)。在大盤pe15時(shí)，市場處于熊市底部區(qū)間，市場先生情結(jié)低落，市場極度低迷，利空消息滿天飛，優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)在價(jià)值嚴(yán)重低估，到了貪婪的時(shí)候，是以便宜的價(jià)格買入暫時(shí)失寵的龍頭公司的股票的好時(shí)機(jī)。在pe45市場情緒高漲，是分批賣出的時(shí)候。做到人取我舍，人舍我取。
四、失敗原因。
根據(jù)投資理念的十個(gè)方面分析hpr：公司財(cái)務(wù)穩(wěn)健，現(xiàn)金流充足;國內(nèi)第一家fda認(rèn)證競爭力強(qiáng)是行業(yè)龍頭;國內(nèi)產(chǎn)量占比51%具有壟斷特性;前幾年企業(yè)贏利能力確實(shí)很強(qiáng);是私營企業(yè)管理層也很優(yōu)秀?？傮w企業(yè)是個(gè)好企業(yè)賠錢不是企業(yè)的錯(cuò)，錯(cuò)在我的投資理念不成熟，主要表現(xiàn)在以下方面。
1、超出了能力圈：醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)營形勢及發(fā)展趨勢我無法了解和判斷，其銷售價(jià)格的巨幅波動(dòng)、定價(jià)方式及原料供應(yīng)情況更是無法深入了解，所有對基本面的研究都是靠企業(yè)的年報(bào)資料無法對企業(yè)未來的經(jīng)營進(jìn)行客觀的評價(jià)，基本是不熟又不懂。
2、違背了低市盈率買入法：以44倍市盈率買入為海普瑞付出了一個(gè)非常高的價(jià)格是導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的根本原因。不管一只股票有多么優(yōu)秀，買入時(shí)市盈率都必須小于15倍，這樣能確保是在底部區(qū)域內(nèi)買入，保證資金安全。
3、要集中投資但必須適度分散：全部資金押在一只股票上就象是賭博是非常錯(cuò)誤的，任何企業(yè)內(nèi)部問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題、經(jīng)濟(jì)形勢變化、國家政策影響、自然因素的破壞等都會(huì)導(dǎo)致業(yè)績出現(xiàn)大幅波動(dòng)，從而帶來嚴(yán)重?fù)p失，投資要集中但必須適度分散。
4、違背安全投資原則：hpr是個(gè)剛上市不足一年的新股公司現(xiàn)有的和未來的優(yōu)勢都被券商挖掘炒作發(fā)行市盈率很高，當(dāng)時(shí)醫(yī)藥板塊很熱門，導(dǎo)致買入價(jià)過高。歷史證明每個(gè)時(shí)代紅極一時(shí)的資產(chǎn)都會(huì)讓它的擁有者窮困潦倒，堅(jiān)決不碰熱門股、上市不足3年的新股、未來的所謂高成長股、題材股，盤點(diǎn)20xx年的十大財(cái)富絞肉機(jī)一部分是發(fā)行市盈率高達(dá)50、60倍的中小板新股(hpr)，一部分是題材股(如20xx年12月11日的重慶啤酒因乙肝疫苗的研究失利連拉10個(gè)跌停板)還有一部分是業(yè)績變臉股(金風(fēng)科技)或者是高市盈率加業(yè)績變臉股(漢王科技)。
總之主要錯(cuò)誤是出價(jià)過高和過度集中，再好的企業(yè)如果出價(jià)過高，也很難有好的收益，必要的分散是對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境突變的一種風(fēng)險(xiǎn)控制策略。
投資公司年底總結(jié)版篇三
目前，國際金融危機(jī)對相關(guān)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響頗深。尤其是對市中小企業(yè)發(fā)展有一定沖擊?？傻盅嘿Y產(chǎn)有所縮水，財(cái)務(wù)狀況有所轉(zhuǎn)弱。在此困難時(shí)期，主動(dòng)與金融銀行機(jī)構(gòu)溝通，達(dá)成共識，精誠合作是十分具有迫切性、必要性、重要性的，只有通過“銀—?！蟆比胶献鳎拍芄部藭r(shí)艱。
一方面擔(dān)保公司需認(rèn)真貫徹人民銀行南京分行下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)與信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作的指導(dǎo)意見》精神，通過擔(dān)保公司甄別，擇優(yōu)選擇實(shí)力底子較強(qiáng)，依法經(jīng)營、管理規(guī)范、財(cái)務(wù)較之健全、誠實(shí)守信的鋼貿(mào)、中小企業(yè)作為合作對象。促使合作走制度化、規(guī)范化、長期化。通過歷年合作征求金融銀行放大放貸敞口比例。
另一方面，我們擔(dān)保公司應(yīng)樹立規(guī)范、穩(wěn)健的發(fā)展意識，要把中小企業(yè)融資擔(dān)保作為主營業(yè)務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，并針對主管部門和評級機(jī)構(gòu)分析發(fā)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。提高風(fēng)險(xiǎn)識別能力和管理水平，在支持企業(yè)發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。
投資公司年底總結(jié)版篇四
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
本人****于***年**月**日入職，至今已在*****投資有限公司工作一月有余。入職以來，我努力工作和學(xué)習(xí)，在與領(lǐng)導(dǎo)、同事的學(xué)習(xí)和接觸中，不斷完善補(bǔ)充行業(yè)專業(yè)知識，個(gè)人綜合素質(zhì)、修養(yǎng)和能力都得到了較快的提升。同時(shí)也暴露出自己的局限性與不足之處，在今后的工作中，將繼續(xù)努力、不斷鞭策自己、不斷取得進(jìn)步。
市場部按照投資公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及投資項(xiàng)目管理工作的實(shí)際需要，針對公司投資策略模式新思路的不斷拓展需要。我認(rèn)真研究投資工作中的實(shí)際情況，配合部門作好項(xiàng)目投資的前期準(zhǔn)備工作，為領(lǐng)導(dǎo)審批、決策提供充分、詳實(shí)的依據(jù)和建設(shè)性的建議。過程中，我深切地體會(huì)到，作為市場部的一份子，不僅思想上要與公司規(guī)章制度保持一致，行動(dòng)上更要與市場同步，時(shí)刻做到思想、行動(dòng)與時(shí)俱進(jìn)。在做好本職工作的同時(shí)，極力做到“以事業(yè)統(tǒng)一思想，以發(fā)展凝聚力量，以實(shí)干樹立形象”。
（一）基本的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)方面。
學(xué)習(xí)與培訓(xùn)方面包括：公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、綜合素養(yǎng)技能的培訓(xùn)等。
通過公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，讓我迅速了解公司工作環(huán)境與流程，促使我快速地進(jìn)入工作狀態(tài)，提高了工作效率。市場部門專業(yè)知識的技能培訓(xùn)，讓我盡快熟悉部門相關(guān)的工作內(nèi)容，并且了解房地產(chǎn)一二級開發(fā)的基本流程和基本操作，初步學(xué)習(xí)了“基礎(chǔ)設(shè)施、地產(chǎn)開發(fā)、礦產(chǎn)資源、股權(quán)投資”這四大板塊的基本內(nèi)容，提升了我對投資行業(yè)的認(rèn)知和了解。綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)，加深了我對辦公系統(tǒng)和軟件的運(yùn)用規(guī)范，做出符合要求的工作文件，強(qiáng)化我的商務(wù)禮儀、提高我的展業(yè)技能，在培訓(xùn)中熟練掌握展業(yè)技巧。
1.學(xué)習(xí)和熟悉公司各種管理暫行辦法、通知、發(fā)展規(guī)劃等；
2.學(xué)習(xí)理解土地儲備和一級開發(fā)工作流程、bt項(xiàng)目和bot項(xiàng)目的內(nèi)容和區(qū)別、三舊改造方案內(nèi)容等；3.學(xué)習(xí)公司接待工作手冊和閱讀商務(wù)禮儀方面的書刊。
（二）業(yè)務(wù)拓展方面。
一個(gè)月以來，我配合部長積極尋找各種有代表性的、有極大潛力的項(xiàng)目，其中發(fā)現(xiàn)**行業(yè)最具投資潛力，進(jìn)而，對**行業(yè)進(jìn)行了初步的開展工作。整個(gè)過程，我配合部門收集各種關(guān)于早教的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和基本情況，并且獨(dú)自撰寫了《******》項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告的初稿。經(jīng)部長對報(bào)告內(nèi)容的指點(diǎn)，我進(jìn)行了多次的修改，基本完成了《*****》的初步可研報(bào)告。為下一步該項(xiàng)目被上級認(rèn)可提供了有力依據(jù)，和部門以后業(yè)務(wù)拓展提供了參考。
（四）信息收集工作。
我的本職工作是負(fù)責(zé)市場信息收集，這同時(shí)也是我的優(yōu)勢所在。工作過程中，我通過各種渠道，其中包括實(shí)地走訪、網(wǎng)絡(luò)渠道等，以及個(gè)人的人際關(guān)系，收集各種業(yè)內(nèi)相關(guān)信息，以此來完成上級和部門交代的任務(wù)。
（五）市場部內(nèi)務(wù)工作。
2.完成了平時(shí)相關(guān)項(xiàng)目的資料的分類與整理，以及一些資料的打印、復(fù)印等。
（六）項(xiàng)目的跟蹤工作。
2.協(xié)助部長完成了對****項(xiàng)目的整個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析的修改與調(diào)整；
4.在部長的帶領(lǐng)下，經(jīng)過反復(fù)的論證，一起完成了**項(xiàng)目的《初步合作意向方案》，并由部長提交給公司審核。
二、工作中存在的問題。
（一）個(gè)人專業(yè)技能還很膚淺，綜合素養(yǎng)還需不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，自我工作時(shí)間安排有待完善，工作效率有待提高。
（二）業(yè)務(wù)的拓展和渠道的拓展能力還有待提升。
（三）個(gè)人信息收集的渠道有限，人際關(guān)系網(wǎng)有待擴(kuò)寬，信息收集較為單一。
三、
如何改進(jìn)存在問題。
（一）加強(qiáng)專業(yè)技能的培訓(xùn)。平時(shí)多查看、收集相關(guān)專業(yè)知識的內(nèi)容，多閱讀有關(guān)投資、開發(fā)等相關(guān)文件和書籍，并且積極投入工作，在工作中不斷的充實(shí)專業(yè)技能。
（二）提高綜合素養(yǎng)。平時(shí)多閱讀商務(wù)禮儀方面資料，在日常的工作中強(qiáng)化自身修養(yǎng)，做到技能與素養(yǎng)并舉。
（三）完善工作安排。在日后的工作中，整理出自己的職業(yè)計(jì)劃，做到工作有條有理，從而提高工作的效率。
（四）擴(kuò)寬業(yè)務(wù)渠道。積極與行業(yè)內(nèi)的相關(guān)人員培養(yǎng)關(guān)系，建立聯(lián)系，從而搭建我們投資公司的業(yè)務(wù)網(wǎng)。
（五）擴(kuò)寬信息收集的渠道。多向行業(yè)內(nèi)人員學(xué)習(xí)，了解更多收集信息的渠道，從而建立起完善的信息收集網(wǎng)，使每次收集到的信息更加快速、精準(zhǔn)、有效。
（一）繼續(xù)做好日常的市場部內(nèi)務(wù)工作，在工作中強(qiáng)化自身修養(yǎng)、提高專業(yè)技能。更重要的是積極主動(dòng)去學(xué)習(xí)，通過自己給自己定目標(biāo)，在學(xué)習(xí)中強(qiáng)化細(xì)節(jié)、完善技能。
（二）積極配合公司及部門工作，爭取在業(yè)務(wù)方面能在部門中獨(dú)立開展尋找有潛力的新項(xiàng)目。在實(shí)施和對接上級公司業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富與完善自身的業(yè)務(wù)能力。
（三）配合部門繼續(xù)跟蹤**項(xiàng)目的進(jìn)展，時(shí)刻與意向合作方保持聯(lián)系，及時(shí)反饋信息給上級領(lǐng)導(dǎo)。
（四）積極尋找更多的信息收集渠道，讓部門接下來的業(yè)務(wù)開展更加順暢。
（六）在做好上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和項(xiàng)目的同時(shí)，積極配合部門拓展業(yè)務(wù)，尋找出最具潛力的項(xiàng)目供領(lǐng)導(dǎo)參考。而我本人則需努力配合好部門工作、努力學(xué)好專業(yè)技能，爭取早日能獨(dú)立開展業(yè)務(wù)。
投資公司年底總結(jié)版篇五
2008年，河北建投的發(fā)展面臨了前所未有的困難。電力行業(yè)利潤水平的大幅下降，打破了公司十幾年來的發(fā)展模式和正常發(fā)展步伐，也使我們更加深刻認(rèn)識到公司發(fā)展存在的問題，為了應(yīng)對危機(jī)公司加速了創(chuàng)新和變革的進(jìn)程。現(xiàn)將河北建投在應(yīng)對金融危機(jī)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式選擇方面的思考與實(shí)踐，向大家作一交流。
一、公司發(fā)展基礎(chǔ)及存在問題。
目前，公司擁有10家直管子公司，投資參控股企業(yè)90家，其中控股企業(yè)38家。其中公司控股一家、參股4家上市公司。能源資源產(chǎn)業(yè)是公司的第一大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，占全部投資的51.1%，也是公司主要利潤來源。目前已建成投產(chǎn)裝機(jī)容量1576萬千瓦（不含大唐、華能），可控裝機(jī)容量625萬千瓦，其中風(fēng)力發(fā)電、垃圾發(fā)電等可再生能源裝機(jī)容量25.7萬千瓦，公司權(quán)益容量近1000萬千瓦，在河北南網(wǎng)占有率第一。天然氣管道主干線總長426公里。交通及城市基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)是公司第二大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，占全部投資的25.6%。鐵路、公路項(xiàng)目包括朔黃鐵路、石太高速客運(yùn)專線、京張高速等8個(gè)項(xiàng)目。港口包括黃驊港、京唐港等6個(gè)項(xiàng)目。水務(wù)包括曹妃甸供水等四個(gè)項(xiàng)目。旅游商業(yè)地產(chǎn)業(yè)是公司第三大產(chǎn)業(yè)，占全部投資的15.2%。其它策略投資占全部投資的8.1%。公司目前發(fā)展主要存在以下問題：
一是火電行業(yè)形勢嚴(yán)峻，收益率水平呈下降趨勢。作為公司主導(dǎo)行業(yè)，電力行業(yè)長期以來處于相對壟斷地位，收益一直較為穩(wěn)定，為公司的生存發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。2008年在電力需求持續(xù)下滑，劃分的區(qū)域壟斷逐步被打破，大量煤電一體化項(xiàng)目從區(qū)外輸送電量到河北，網(wǎng)內(nèi)投產(chǎn)機(jī)組不斷增加的情況下，供需關(guān)系正在發(fā)生逆轉(zhuǎn)，發(fā)電利用小時(shí)大幅下降。同時(shí)，隨著國家對節(jié)能減排的更加重視，環(huán)保成本也在逐步加大。從長期看，火電企業(yè)經(jīng)營形勢將非常嚴(yán)峻，利潤率水平將從原來相對較高水平向偏低的利潤水平轉(zhuǎn)移。
二是投資任務(wù)日趨繁重，融資壓力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大?！笆晃濉焙髢赡晏幱诠就顿Y高峰期，資金缺口達(dá)100億元，融資壓力巨大。尤其是在火力發(fā)電項(xiàng)目盈利大幅下滑，交通業(yè)投資任務(wù)繁重，新能源、水務(wù)尚在培育期，盈利能力不強(qiáng)等諸多因素影響下，公司現(xiàn)金流日趨緊張，負(fù)債率不斷提高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，給公司的持續(xù)發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。三是行業(yè)整合日益加劇，經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜。隨著中電投收購貴州金元、華能集團(tuán)收購魯能發(fā)電，行業(yè)內(nèi)的并購速度很快，集中度不斷提高，地方投資公司的發(fā)展空間正在受到擠壓。在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，國家行業(yè)大公司競爭資源、爭奪市場的力度加大，同時(shí)，地方政府也在積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)間整合和戰(zhàn)略協(xié)同，對我公司的發(fā)展帶來深刻影響。四是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，給應(yīng)對金融危機(jī)帶來困難。長期以來，公司是以電力行業(yè)為主業(yè)，并依靠電力行業(yè)的發(fā)展逐步壯大起來。其生存發(fā)展主要依托火電企業(yè)的分紅回報(bào)，其他行業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)培育步伐相對較慢，利潤貢獻(xiàn)度過小。并且各產(chǎn)業(yè)之間的互補(bǔ)能力、協(xié)同能力不足，面對市場系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，缺乏抵御能力。
五是集團(tuán)化、專業(yè)化管理水平有待進(jìn)一步提高。公司目前已搭建了集團(tuán)化管理的框架和平臺，但總體看來，集團(tuán)化、專業(yè)化管理的效率和效益還沒有完全體現(xiàn)出來，集群效應(yīng)和協(xié)同發(fā)展還沒有真正實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)總部和子公司之間以及子公司內(nèi)部一些管理流程及各項(xiàng)制度不夠完善，還不能適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需要；在專業(yè)化、精細(xì)化管理上，與國際、國內(nèi)大公司還有一些差距。部分運(yùn)營企業(yè)成本費(fèi)用居高不下，提高集團(tuán)化、專業(yè)化管理水平是公司亟需解決的問題。
二、應(yīng)對金融危機(jī)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略模式的最佳選擇。
發(fā)展模式選擇是保證公司長盛不衰和可持續(xù)發(fā)展需要提早考慮的一個(gè)重要問題，一個(gè)公司的發(fā)展進(jìn)程中是不可避免的會(huì)受到國際、國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢變化、國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、自身經(jīng)營范圍調(diào)整、資金狀況改變、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等諸多因素的影響和制約。因此，在內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，一個(gè)公司的發(fā)展模式也面臨著重新調(diào)整和重新選擇。
在當(dāng)前火電經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，交通項(xiàng)目投資任務(wù)繁重，風(fēng)電、水務(wù)等行業(yè)發(fā)展都需要資金，融資壓力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步加大的情況下，如何調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤活公司資產(chǎn)，籌集發(fā)展資金，更好地完成省委、省政府交給的各項(xiàng)投資任務(wù)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展是一個(gè)新的重要研究課題。通過公司資本運(yùn)營的實(shí)踐，我們認(rèn)為實(shí)業(yè)投資與資本運(yùn)作雙輪驅(qū)動(dòng)是未來國有投資公司最佳的戰(zhàn)略模式選擇。
（一）通過近年操作實(shí)踐，資本運(yùn)作的優(yōu)勢和重要性日益顯現(xiàn)。
根據(jù)“邊際效用遞減”理論，僅靠實(shí)業(yè)投資，企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，發(fā)展速度必定會(huì)降下來，只有實(shí)現(xiàn)實(shí)業(yè)投資和資本運(yùn)作兩條腿走路，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)更有后勁。目前，公司一方面擁有數(shù)量眾多的控股、參股企業(yè)，另一方面也擁有一定的股票資產(chǎn)。持有的建投能源、大唐發(fā)電等上市公司市值在2007年最高超過400億元，股票價(jià)格每波動(dòng)10%，股票市值波動(dòng)達(dá)40億元。與實(shí)業(yè)經(jīng)營每年10億元左右利潤相比，上市公司股票市值變動(dòng)對公司權(quán)益的影響要更大。
在公司發(fā)展過程中,建投能源、天然氣均在實(shí)業(yè)發(fā)展到高峰時(shí)期,為了追求更高的利潤,介入了資本運(yùn)營,建投能源、大唐發(fā)電、華能國際等上市公司部分股份完成了良性循環(huán),順應(yīng)了開發(fā)—投資—出售的思路。通過資本市場增發(fā)和戰(zhàn)略性減持，盤活變現(xiàn)存量資本，對公司現(xiàn)金流給予了重要補(bǔ)充，并獲得了高額利潤，特別在2008年火力發(fā)電大面積虧損的情況下，是資本運(yùn)作確保了集團(tuán)公司全年實(shí)現(xiàn)盈利，其重要性得到了體現(xiàn)。另一方面，“十一五”及“十二五”公司資金缺口巨大，長期資金短缺是不爭的事實(shí)。通過股權(quán)減持方式進(jìn)行融資，與銀行貸款和再融資等其他融資方式相比，具有財(cái)務(wù)成本低，難度小，決策流程短，可以直接實(shí)現(xiàn)等諸多優(yōu)勢，是解決資金來源，完成政策性投資任務(wù)，保證長期財(cái)務(wù)平衡的重要手段。
（二）資本運(yùn)營與實(shí)業(yè)投資并重是未來最佳的戰(zhàn)略模式選擇。
并重的戰(zhàn)略模式是最佳的選擇。一方面繼續(xù)加強(qiáng)對實(shí)業(yè)投資的培育力度,為公司未來可持續(xù)發(fā)展做好儲備，另一方面加強(qiáng)資本運(yùn)作，提高資產(chǎn)的流動(dòng)性，利于變現(xiàn)資金，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展?？梢猿浞掷觅Y本市場的流通效應(yīng)和放大效應(yīng)，在帶來高額的收益的同時(shí),實(shí)現(xiàn)公司在行業(yè)選擇上的迅速選擇、切換,縮短行業(yè)培育周期。公司始終保持穩(wěn)健經(jīng)營的理念，沒有介入風(fēng)險(xiǎn)較大的金融衍生品領(lǐng)域。
三、發(fā)展策略。
本著堅(jiān)持專業(yè)化管理，資本運(yùn)作與實(shí)業(yè)投資并重的思想，公司未來發(fā)展將更加注重策略。定位于一個(gè)以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、以資本為助推力，以投資和管理為抓手的綜合類集團(tuán)公司。在國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整中，根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，從實(shí)業(yè)開發(fā)入手，優(yōu)化資源配置，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升國有資本價(jià)值。通過資本擁有股權(quán)，通過管理提升股權(quán)價(jià)值，通過股權(quán)經(jīng)營分紅或者轉(zhuǎn)讓來獲得收益。站在產(chǎn)業(yè)角度看資本，站在資本角度看產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與資本的雙重溢利。
（一）堅(jiān)持集團(tuán)化、專業(yè)化管理，積極推動(dòng)子公司向上市公司發(fā)展。
一是對子公司堅(jiān)定不移地推行專業(yè)化管理，做強(qiáng)做大各專業(yè)子公司，專業(yè)化管理與多元化發(fā)展并不矛盾，因?yàn)閷I(yè)化是實(shí)現(xiàn)資本投資高溢價(jià)的基礎(chǔ)。同時(shí)完善以重大事項(xiàng)管理為基礎(chǔ)的管理體系，打造強(qiáng)勢總部和價(jià)值創(chuàng)造型總部。強(qiáng)化和規(guī)范各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)，明晰內(nèi)部重要業(yè)務(wù)流程，使其更加科學(xué)化、規(guī)范化，提高總部運(yùn)營效率。二是嚴(yán)格按企業(yè)價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施產(chǎn)業(yè)進(jìn)入與退出戰(zhàn)略。一般性生產(chǎn)運(yùn)營和基建、技改投資實(shí)行向總部報(bào)備制，相關(guān)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張性投資和新產(chǎn)業(yè)的拓展必須報(bào)總公司批準(zhǔn)。在完成省委、省政府產(chǎn)業(yè)政策任務(wù)的基礎(chǔ)上，尋求跨省、跨國發(fā)展，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域從重工業(yè)向輕資產(chǎn)行業(yè)升級。三是運(yùn)用資本市場規(guī)則來監(jiān)督和推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。充分利用專業(yè)子公司平臺，進(jìn)行資源整合，深入摸索各行業(yè)專業(yè)化發(fā)展模式，找出與先進(jìn)企業(yè)相比存在的差距和不足，提高專業(yè)化經(jīng)營管理水平和盈利能力，做強(qiáng)做精專業(yè)子公司，實(shí)現(xiàn)3～5年完成部分專業(yè)子公司上市目標(biāo)。建立集團(tuán)控制下的多家上市公司模式，增強(qiáng)資產(chǎn)的流動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)資本價(jià)值最大化。天然氣公司經(jīng)過多年的培育，已基本具備了上市條件，正在積極跑辦相關(guān)手續(xù)，有可能在2010年實(shí)現(xiàn)上市。新能源、水務(wù)等公司也在積極培育當(dāng)中。總之，將實(shí)業(yè)投資形成的股權(quán)投資，向易變現(xiàn)的上市公司股權(quán)轉(zhuǎn)變，利用資本市場融通更多資金，提高資產(chǎn)的流動(dòng)性和變現(xiàn)能力，將變現(xiàn)資金投入到重點(diǎn)發(fā)展的投資領(lǐng)域和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)投入——增值變現(xiàn)——再投入的良性滾動(dòng)發(fā)展。
（二）調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升國有資本價(jià)值。
根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策，從實(shí)業(yè)開發(fā)入手，充分利用有限資源，調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象。火電在過去多年一直是公司核心資源，但如果不根據(jù)市場發(fā)展的需要不斷變化，不去主動(dòng)適應(yīng)市場，就會(huì)被市場所淘汰。在當(dāng)前形勢下，公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)艱巨。要改變火電資產(chǎn)過大的狀況，更加靈活的配置電力業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，在優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)的同時(shí)，逐步擴(kuò)大其它國民經(jīng)濟(jì)所需要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施類資產(chǎn)比例，有計(jì)劃適度地增加一些周期性較弱、輕資產(chǎn)、在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)仍具有相當(dāng)防御性的行業(yè)，打造一條具有強(qiáng)烈互補(bǔ)性和協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈，形成“有限、多元、協(xié)同”的多種資產(chǎn)發(fā)展、利潤貢獻(xiàn)均衡的態(tài)勢，從而提升國有資本價(jià)值。
一是調(diào)整能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)向新能源轉(zhuǎn)變。火力發(fā)電從壟斷走向競爭，再加上節(jié)能減排成本增加等因素，長期收益率曲線下降趨勢明顯。公司能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整勢在必行，在對能耗高、技術(shù)落后的30萬千瓦發(fā)電機(jī)組進(jìn)行改造的同時(shí)，大力發(fā)展煤電一體化，積極推進(jìn)鄂爾多斯煤電聯(lián)營項(xiàng)目，新上純凝燃煤機(jī)組，要在煤源有保證和成本可控的情況下，考慮在“沿?！焙汀芭R煤”區(qū)域建設(shè)百萬千瓦以上的大參數(shù)、高容量超臨界或超超臨界機(jī)組。
與火電形成鮮明對比的是，風(fēng)能、太陽能等新能源是未來的發(fā)展方向，國家在政策方面將繼續(xù)鼓勵(lì)扶持風(fēng)能等可再生能源，其長期盈利能力可期。隨著國產(chǎn)化水平和質(zhì)量不斷提高，在造價(jià)可控和風(fēng)電設(shè)備質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，可加速發(fā)展風(fēng)力發(fā)電，盡快形成百萬千瓦以上的生產(chǎn)能力，成為公司重要的利潤來源。同時(shí)注重太陽能等其它新能源的開發(fā)利用，采取跟蹤性的投資策略，即：尋求優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，并盡力以參股的方式入股項(xiàng)目。二是加大天然氣、水務(wù)等周期性較弱行業(yè)投資力度，與周期性行業(yè)形成互補(bǔ)。本次金融危機(jī)中，電力、房地產(chǎn)等周期性較強(qiáng)的行業(yè)都遭受重創(chuàng)，公司電力企業(yè)也大部分虧損，而與居民日常生活需求密切相關(guān)的天然氣等需求剛性強(qiáng)，周期性較弱的行業(yè)卻獲得了很高的收益。當(dāng)前正是天然氣行業(yè)快速發(fā)展的重要時(shí)期，被大家普遍看好。我們將在進(jìn)一步夯實(shí)中游業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，加大向上、下游拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域。加速城市管網(wǎng)建設(shè)，同時(shí)突出研究上游資源問題。
水務(wù)也是涉及國計(jì)民生的行業(yè)，剛性大，周期性較弱。隨著水務(wù)行業(yè)市場化進(jìn)程的不斷加快，水價(jià)和污水處理費(fèi)征繳比例的逐步提高，水務(wù)行業(yè)的前景看好。公司下一步將進(jìn)一步提高水務(wù)資產(chǎn)在公司總資產(chǎn)中所占比重，提高市場份額，占領(lǐng)市場資源，盡快推動(dòng)水務(wù)企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型和改變思想觀念，提高管理水平和盈利能力?？傊?，利用多元化優(yōu)勢構(gòu)建“蝴蝶狀”的穩(wěn)健財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，在周期性行業(yè)遭遇重大調(diào)整時(shí)，及時(shí)為公司補(bǔ)充現(xiàn)金流。
三是堅(jiān)持發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)所需要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施。除了國家急需的資源外，包括節(jié)能減排、城市供水等高科技項(xiàng)目也滿足這個(gè)發(fā)展方向。特別是，未來幾年是河北省交通事業(yè)快速發(fā)展期，我省提出境內(nèi)新建17條鐵路，其中大部分是高速鐵路項(xiàng)目，我公司承擔(dān)了繁重的投資任務(wù)。公司將依靠政府政策的支持，努力做好資金籌措工作，完成省政府交給的交通建設(shè)任務(wù)，并積極研究發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，用好擁有的港口和鐵路資源，發(fā)揮其協(xié)同效應(yīng)。以后，公司還將繼續(xù)貫徹這一投資思路，按照我省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級調(diào)整的需要，進(jìn)行新的產(chǎn)業(yè)投資布局。
（三）反周期操作，抓住經(jīng)濟(jì)周期中涌現(xiàn)出的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)。
從發(fā)達(dá)國家和新興市場的歷史看，每一次大蕭條中必然會(huì)誕生一批偉大的企業(yè)家、投資家，比如，1929年在大蕭條后的摩根財(cái)團(tuán)；1973年美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)后的巴菲特；1997年亞洲金融危機(jī)后的三星。這次由美國次貸危機(jī)引發(fā)的世界金融危機(jī)，給我們提供了難得的機(jī)會(huì)。
地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，努力提高房地產(chǎn)開發(fā)水平，提高盈利能力，使地產(chǎn)業(yè)未來成為公司重要利潤來源之一。在反周期操作，堅(jiān)持抓住中國經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)周期中不斷涌現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，建在低點(diǎn)，賣在高點(diǎn)；認(rèn)真研究把握時(shí)機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，不該出手時(shí)不要出手，該出手時(shí)，一定要出手。
公司堅(jiān)信，金融危機(jī)給我們帶來了風(fēng)險(xiǎn)，更帶來創(chuàng)新、變革的機(jī)遇，公司力爭通過五年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)和經(jīng)營收入翻一番，并力爭在業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的同時(shí)，努力使經(jīng)營管理方面再上一個(gè)新臺階。
投資公司年底總結(jié)版篇六
今年以來，在縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣財(cái)政局等相關(guān)部門的大力支持下，xx縣xx投資運(yùn)營有限公司全體干部職工團(tuán)結(jié)拼搏，緊緊圍繞縣委、縣人民政府中心工作和目標(biāo)任務(wù)要求，堅(jiān)持全面深化改革，以企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為目標(biāo)，以提升資產(chǎn)質(zhì)量、放大資產(chǎn)效應(yīng)為抓手，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)就工作總結(jié)匯報(bào)如下:。
(一)融資工作:今年以來，加強(qiáng)與農(nóng)發(fā)行的聯(lián)系對接，確定了xxxx年棚戶區(qū)改造項(xiàng)目的貸款模式，補(bǔ)充相關(guān)資料，目前已到位資金xx億元;積極對接xx銀行流動(dòng)資金xx萬元貸款項(xiàng)目，已提供了相關(guān)貸款基礎(chǔ)資料。
(二)股權(quán)劃轉(zhuǎn)工作情況:為進(jìn)一步提升縣xx公司信用等級，降低融資成本，經(jīng)縣政府常務(wù)會(huì)、縣委常委會(huì)、縣人大常委會(huì)議研究通過，同意將縣xx公司100%的股權(quán)劃轉(zhuǎn)至xx市產(chǎn)城資本投資控股有限公司，9月底，縣財(cái)政局與xx產(chǎn)城資本正式簽訂委托持股協(xié)議，縣xx公司將更名為“xx市xx投資運(yùn)營有限公司”，標(biāo)志著xx縣xx公司成功升級為市級平臺公司，進(jìn)一步做大做強(qiáng)國有資本運(yùn)營公司，助力xx縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
(三)資產(chǎn)管理工作:優(yōu)化資源配置，把管理和利用國有資產(chǎn)作為發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)有力舉措，通過廣播、張貼告示、新媒體平臺宣傳等方式，對閑置資產(chǎn)進(jìn)行出租，對符合條件的資產(chǎn)進(jìn)行出售，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值、增值。
(四)爭取資金工作:為了全面提升xx商業(yè)街的特色和管理水平，推動(dòng)我縣餐飲服務(wù)業(yè)提檔發(fā)展。按照商務(wù)廳《關(guān)于下發(fā)xxxx年度流通便民惠民項(xiàng)目資金使用計(jì)劃及工作要求的通知》文件要求，縣xx公司積極對接縣商務(wù)局，編寫《xx商業(yè)街提升改造項(xiàng)目申報(bào)資料》，已將申報(bào)材料報(bào)送商務(wù)局，積極爭取特色商業(yè)街區(qū)補(bǔ)助資金。
(五)產(chǎn)業(yè)基金工作情況:為解決我縣中小企業(yè)融資難問題，促進(jìn)我縣產(chǎn)業(yè)投資，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，縣xx公司與xx市xx創(chuàng)業(yè)投資基金管理企業(yè)、xx創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金管理有限公司共同出資成立xx晟融產(chǎn)業(yè)基金合伙企業(yè)。xxxx年，xx產(chǎn)業(yè)基金以xx工業(yè)園區(qū)推薦的xx家資金缺口企業(yè)為基礎(chǔ)，對轄區(qū)內(nèi)的二十余家包括醫(yī)療、物流、乳制品、節(jié)能環(huán)保、高端裝備制造等行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行走訪接洽;在排除負(fù)債較高、無資產(chǎn)抵押、退出周期較長、風(fēng)險(xiǎn)收益不配比、房地產(chǎn)類基金限制投資等不滿足投資條件的企業(yè)后，截至目前，已投資企業(yè)1家，為xx有限公司，投資金額xx萬元，由于該企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r良好，經(jīng)過審慎調(diào)查決定追投xx萬元，該項(xiàng)投資協(xié)議保障最低回購年化收益率為xx%。擬投企業(yè)1家，為泉水藥業(yè)項(xiàng)目，目前已完成對泉水藥業(yè)項(xiàng)目盡職調(diào)查，擬投金額為xx至xx萬元，待條件成熟后完成投資。目前正在對接項(xiàng)目6家:xx、xx、xx、xx、xx、xx。
(六)建設(shè)工程項(xiàng)目工作:xxxx年，xx建設(shè)公司中標(biāo)xxx個(gè)綠化項(xiàng)目，其中:xxxx年森林撫育項(xiàng)目x個(gè)、綠化養(yǎng)護(hù)管理項(xiàng)目x個(gè)、綠化裸露土地零星工程x個(gè)，綠化項(xiàng)目完成產(chǎn)值xxxx萬元，綠化項(xiàng)目盈利xxx萬元。承建在建工程xx個(gè)中標(biāo)項(xiàng)目，完成產(chǎn)值xxxx萬元，在建工程項(xiàng)目盈利1xx萬元。對xxx的石料進(jìn)行篩檢拉運(yùn)，并對過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。工程項(xiàng)目全年嚴(yán)把安全關(guān)，截止目前，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
(七)老舊小區(qū)物業(yè)工作:按照縣委、縣人民政府工作要求，縣xx公司全資子公司xx物業(yè)公司對我縣部分無物業(yè)管理小區(qū)進(jìn)行托管，利用兩年時(shí)間逐步規(guī)范無物業(yè)管理小區(qū)物業(yè)管理工作后，交由業(yè)主委員會(huì)管理，托管期間，政府補(bǔ)貼物業(yè)費(fèi)按照第一年每平米每月補(bǔ)助0.22元，第二年每平米每月補(bǔ)助0.15元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)助。截止目前，已簽約進(jìn)駐老舊無物業(yè)小區(qū)xx家，根據(jù)各小區(qū)實(shí)際情況對進(jìn)駐小區(qū)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施改造、綠化帶整治、大門車輛識別系統(tǒng)安裝等改造提升，并在小區(qū)張貼宣傳欄進(jìn)行創(chuàng)建衛(wèi)生縣城及掃黑除惡、社會(huì)主義核心價(jià)值觀的宣傳，更換有垃圾分類標(biāo)示的垃圾桶引導(dǎo)居民進(jìn)行垃圾分類投放，極大的改善了小區(qū)整體環(huán)境，實(shí)現(xiàn)群眾滿意度和認(rèn)可度提升。
(八)停車場規(guī)劃工作:按照縣委、縣人民政府工作要求，由縣xx公司牽頭，與xx容安達(dá)停車場投資有限公司合作成立xx泊樂停車場管理公司，堅(jiān)持城區(qū)公共停車場發(fā)展規(guī)劃與城市整體交通發(fā)展規(guī)劃相一致原則，堵疏結(jié)合，充分挖掘停車資源，全面整合我縣公共空間所有可規(guī)劃布局的公共停車場地，盡可能滿足城區(qū)正常運(yùn)行所必需的停車基本需求。截止目前，已整合縣城建成區(qū)(包括德勝園區(qū)、海亮社區(qū)、太陽城社區(qū)等)所有車位，共規(guī)劃車位2947個(gè)，停車場改造新增車位1272個(gè)。
(九)出租車運(yùn)營公司工作:為了滿足城鄉(xiāng)群眾多樣化的出行需求，加強(qiáng)xx縣客運(yùn)出租車管理，根據(jù)縣委、政府重點(diǎn)工作部署，由我公司成立xx縣出租汽車公司，實(shí)現(xiàn)道路交通運(yùn)輸領(lǐng)域供給側(cè)改革，經(jīng)前期與xx縣運(yùn)管所緊密配合，對接xx市交通局相關(guān)部門，初步擬定《xx縣出租汽車公司實(shí)施方案(征求意見稿)》《xx縣客運(yùn)出租汽車管理辦法》，已報(bào)縣人民政府。
(十)招商引資工作:已落地項(xiàng)目1個(gè):xxxx包裝生產(chǎn)項(xiàng)目，由xx(xx)包裝有限公司投資。位于xxxx縣中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園，總投資xxxx萬元，已經(jīng)完成投資xxxx萬元，用于設(shè)備購置及供應(yīng)鏈軟件購置。正在對接項(xiàng)目2個(gè)，一是xx縣城鄉(xiāng)垃圾無害化綜合處理再生利用發(fā)電項(xiàng)目。該項(xiàng)目由xx蘭海泰欣環(huán)?？萍加邢挢?zé)任公司投資。企業(yè)計(jì)劃選址在暖泉工業(yè)園區(qū)，用地面積xxx畝，分兩期實(shí)施。一期主要建設(shè)日處理生活垃圾、工業(yè)垃圾、醫(yī)療垃圾、危廢垃圾、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)垃圾、廚余垃圾xxx噸，年處理能力xx萬噸。計(jì)劃投資x億元。前期對接農(nóng)牧、住建、土地、市場管理局及各個(gè)園區(qū)，幫助企業(yè)對xx縣生活、工業(yè)、建筑垃圾量進(jìn)行摸底調(diào)查，目前已完成編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。二是xxxx地生態(tài)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目由xxxxx實(shí)業(yè)有限公司投資，項(xiàng)目初步選址為濱河大道西側(cè)關(guān)渠村，定位于生態(tài)農(nóng)業(yè)和設(shè)施農(nóng)業(yè)的綜合開發(fā)，用地面積較大。計(jì)劃投資x億元。目前正在調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)方案。
(十一)掃黑除惡專項(xiàng)斗爭工作:成立掃黑除惡專項(xiàng)斗爭工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)掃黑除惡專項(xiàng)斗爭宣傳力度，制作x個(gè)宣傳條幅，安裝2個(gè)征集線索的意見箱，公司內(nèi)部發(fā)放應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊xxx本，組織掃黑除惡知識測試3場。結(jié)合文明城市創(chuàng)建工作，每周開展志愿服務(wù)日活動(dòng)，對責(zé)任區(qū)內(nèi)的企業(yè)、重點(diǎn)場進(jìn)行掃黑除惡專項(xiàng)斗爭及相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，發(fā)放xxx份宣傳資料，提高群眾的知曉度。
(十二)三進(jìn)和脫貧攻堅(jiān)工作:春節(jié)前對潘昶村、天鵝湖社區(qū)、欣榮村困難群眾和建檔立卡戶進(jìn)行慰問，每戶標(biāo)準(zhǔn)xx元。x月對x戶建檔立卡戶家中的貧困青少年進(jìn)行摸底調(diào)查，x月為貧困青少年贈(zèng)送書籍xx冊，鼓勵(lì)青少年閱讀書籍，增長知識。x月為貧困兒童捐款xxxx元，希望點(diǎn)滴愛心能夠幫助受捐孩子們更好地完成學(xué)業(yè)。x月開展送溫暖活動(dòng)，為結(jié)對幫扶戶送去牛奶等生活用品。xx月開展扶貧志愿者活動(dòng)，為結(jié)對幫扶戶理發(fā)，到年邁體弱的結(jié)對幫扶戶家中打掃屋內(nèi)、庭院衛(wèi)生、曬被子、洗衣服、收拾家務(wù)。各項(xiàng)扶貧工作進(jìn)一步增強(qiáng)了結(jié)對幫扶戶早日脫貧致富奔小康的信心和決心，盡早實(shí)現(xiàn)脫貧。
(十三)從嚴(yán)治黨工作:一是嚴(yán)格思想建黨。結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，深入查擺存在的問題，立查立改。二是嚴(yán)肅黨內(nèi)生活，落實(shí)“三會(huì)一課”制度，每月開展“主題黨日活動(dòng)”，加強(qiáng)黨員干部教育培訓(xùn)。三是嚴(yán)抓基層黨建。明確黨支部委員工作職責(zé)和分工，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，切實(shí)解決“重經(jīng)濟(jì)、輕黨建”的現(xiàn)象。四是嚴(yán)守廉政底線，開展廉政警示教育活動(dòng)，堅(jiān)持作風(fēng)建設(shè)“零容忍”，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，把從嚴(yán)治黨的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。五是加強(qiáng)平安建設(shè)，組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)x場、食品安全培訓(xùn)x場、安全生產(chǎn)檢查x次，排除安全隱患，確保安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。
一是產(chǎn)業(yè)基金注資不到位，xx產(chǎn)業(yè)基金建立時(shí)我縣認(rèn)繳出資為xxxx萬元，截至目前實(shí)繳到位出資僅為xxxx萬元，缺口資金xxxx萬元，對項(xiàng)目投資和基金運(yùn)作造成了較大的影響。
二是償還銀行貸款機(jī)制不暢，銀行貸款本息每月由財(cái)政局撥付，由于財(cái)政資金緊張，償還渠道不暢，極易造成逾期行為。
三是欠稅問題，xx及國資公司累欠稅款x億元。
四是工程款欠款問題，工程建設(shè)公司承接我縣各單位工程，未收回工程款xxxx萬元。
(一)繼續(xù)抓好黨建工作。嚴(yán)格按照組織工作要求，利用黨支部“三會(huì)一課”平臺組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)十九大精神，認(rèn)真落實(shí)黨建和黨風(fēng)廉政各項(xiàng)工作。扎實(shí)開展掃黑除惡、三進(jìn)、精準(zhǔn)扶貧等工作。
(二)緊盯項(xiàng)目融資。加強(qiáng)與金融部門的溝通和協(xié)調(diào)，圍繞重點(diǎn)工程和重大項(xiàng)目，做好融資籌資的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，多渠道多層次籌集項(xiàng)目建設(shè)資金。
(三)加大招商引資力度。依托掌握的土地資源和項(xiàng)目資源與社會(huì)資本合作經(jīng)營，采取“走出去、請進(jìn)來”的招商模式，確保完成招商引資任務(wù)。
(四)拓寬經(jīng)營收入渠道。一是將搬遷至政務(wù)服務(wù)中心各單位空閑房屋及公司其他經(jīng)營性資產(chǎn)進(jìn)行市場化運(yùn)作，對外發(fā)布招商、招租公示;二是承接我縣有專項(xiàng)資金來源的基礎(chǔ)設(shè)施工程;三是聯(lián)合社會(huì)資金做好房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè);四是加強(qiáng)老舊小區(qū)物業(yè)管理水平，既解決我縣老舊小區(qū)無物業(yè)管理的困境，又增加了xx公司經(jīng)營收入點(diǎn);五是加大產(chǎn)業(yè)基金調(diào)查范圍，助推產(chǎn)業(yè)興縣，為工業(yè)園區(qū)等工業(yè)項(xiàng)目招商引資項(xiàng)目落地提供資金保障。六是對縣城停車場進(jìn)行規(guī)范治理工作，形成整體的“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌管理、規(guī)范運(yùn)營、有序停放”的運(yùn)管格局。七是依托出租車運(yùn)營公司，加強(qiáng)xx縣客運(yùn)出租車管理，實(shí)現(xiàn)收益。
投資公司年底總結(jié)版篇七
在天津xxxx金屬經(jīng)營有限公司(溫州分公司)---浙江xxx投資管理有限公司做的電話銷售工作，這是我人生中賺的第一桶金，我不會(huì)忘記這個(gè)過程的。
在當(dāng)今的時(shí)代，電話作為一種快捷、方便、經(jīng)濟(jì)的通訊工具，在咨詢和購物方面已日益得到普及?，F(xiàn)代生活追求快節(jié)奏、高效率，電話銷售應(yīng)此而生。電話銷售是指通過電話推銷產(chǎn)品和宣傳公司業(yè)務(wù)。電話銷售要求銷售員具有良好的講話技巧、清晰的表達(dá)能力和一定的產(chǎn)品知識。電話作為一種方便、快捷、經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化通訊工具，正日益得到普及，現(xiàn)代生活追求快節(jié)奏、高效率，電話銷售作為一種新時(shí)尚正走進(jìn)千家萬戶。
我所在的公司主要做的是貴金屬投資服務(wù)的，這家公司規(guī)模比較大，有一百多人，應(yīng)該算是一家中型以上的公司了，公司主要由兩個(gè)部門組成，電話營銷部：大約有一百人了，主要進(jìn)行銷售工作。技術(shù)部：主要做信息服務(wù)，如：分析黃金、白銀的各種信息，國內(nèi)、國外金價(jià)及國際上發(fā)生的重大事件信息等。而我們的主要工作是，連系客戶，讓他在我們公司開戶交易黃金、白銀，我們可以給他關(guān)于這方面的各種信息和市場行情分析。一般的工作流程是，我們通過網(wǎng)絡(luò)查找相相對應(yīng)的有關(guān)客戶，撥打電話聯(lián)系負(fù)責(zé)人，向他推銷我們的服務(wù)，并且給他提供一個(gè)免費(fèi)開啟用戶賬號，并讓他試用一個(gè)月。如果客戶滿意的話，雙方就進(jìn)行合作，出錢投資。
在公司，采取小組工作的形式，每個(gè)組有差不多十個(gè)人，設(shè)一個(gè)組長，每個(gè)人都分配了工作任務(wù)，每個(gè)月都有硬性歸定要完成多少指標(biāo)，并按每筆80元進(jìn)行提成獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)我們這些新來的員工被分配到各個(gè)小組以后，組長會(huì)發(fā)給我們一份客戶電話表，這份電話表是由小組負(fù)責(zé)電話查詢的工作人員在網(wǎng)上搜集到的，然后，組長還會(huì)給我們一份對話單，主要寫了如何與客戶溝通交流的對話示例，如：您好：我這邊是天津利安達(dá)貴金屬有限公司的，我叫司興，今天打電話給你是這樣的，這個(gè)星期六在溫州車站大道華盟商務(wù)廣場舉辦一場關(guān)于金融理財(cái)?shù)囊粓黾夹g(shù)講座，我這邊是通知你、邀請你過來參加的。每天我們的工作都是，按照網(wǎng)上搜索的電話單，挨個(gè)拜訪，打電話，平均每天差不多有100--300個(gè)電話，電話的主要內(nèi)容是介紹我們的產(chǎn)品服務(wù)，希望客戶能辦理成為我們公司的客戶，并給他們一個(gè)試用期為一個(gè)月的模擬賬號，請對方試用我們的產(chǎn)品服務(wù)，如果客戶滿意的話，在進(jìn)行下一步的'真蒼手續(xù)辦理。雖然活不難，可是在實(shí)際工作，卻碰到了許多意想不到的麻煩。
首先，進(jìn)行信息采集的同事在網(wǎng)上找了很多企業(yè)的電話，但這其中，有的電話是打不通的，或者是空號，這種情況很多。其次，就是對方客服人員接電話，可能她們經(jīng)常接這樣的電話吧，所以總是想法設(shè)法的敷衍你，把你打發(fā)掉，比如：要上班，或者沒時(shí)間，對這方面不感興趣等等的理由，總之，就是想盡快的把你打發(fā)掉。最后，就是對方的態(tài)度比較惡劣，我想，應(yīng)該是經(jīng)常接這樣的銷售電話，可是也不能用這種不好的態(tài)度對待我們呀!但是也會(huì)遇到一些很有素質(zhì)的，他們會(huì)比較友好的拒絕你，或者說暫時(shí)還不想做，以后想做的話再聯(lián)系。
在進(jìn)行一段時(shí)間的電話銷售工作后，我發(fā)現(xiàn)自己遇到了一些小問題，比如，打電話的效率不高，不能按期完成要打的電話目標(biāo)，還有就是，有時(shí)連續(xù)打了好幾個(gè)電話，對方不是空號，就是直接拒絕你，要是碰上一個(gè)態(tài)度比較惡劣的人，可能還沒說上一句話，就被對方給罵回來了，那個(gè)時(shí)候我的心情會(huì)是非常糟糕的，情緒也很低落，這樣的情況，很多同事都碰到過。
后來，我想出了解決問題的辦法，每天在打電話前，會(huì)先列出一個(gè)計(jì)劃表，比如，今天打多少電話，上午打多少，下午打多少，都詳細(xì)的列出來，這樣在心里很清楚今天要干多少活了，其次，每打十個(gè)電話后，我都要停下來，調(diào)整一下自己的心情，如果碰上情緒低落的時(shí)候，會(huì)盡量激勵(lì)自己，這樣才能繼續(xù)以激昂的心情進(jìn)行工作。
同感，放心感，安全感，只有這樣他才能相信你不是騙子，不是壞人，你只是一個(gè)和他合作的生意伙伴，一個(gè)值的信賴的好朋友，只有這樣才能得到出單，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也為自己增加了收入。
通過一段時(shí)期的電話銷售工作，我的口才能力得到了極大鍛煉，和陌生人聊天的時(shí)候也不會(huì)感到害怕了，和人溝通上的能力得到了極大提高，我會(huì)好好努力下去的。
投資公司年底總結(jié)版篇八
按照投資公司承包責(zé)任制的要求，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，力爭通過全體員工不懈的努力，超額完成投資公司下達(dá)的凈利潤150萬元、年銷氣量150萬立方米、開發(fā)居民用戶3500戶的任務(wù)目標(biāo)。一是充分發(fā)揮中石油的品牌優(yōu)勢，大力做好宣傳工作，計(jì)劃在xx電視臺、等媒體通過包版面和連續(xù)報(bào)導(dǎo)的形式開辟專欄，專題宣傳天然氣的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)惠政策，提高當(dāng)?shù)鼐用竦恼J(rèn)知度和安裝積極性。二是按照優(yōu)先發(fā)展規(guī)模較大小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展離管網(wǎng)較近小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展管理水平較高小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展收入水平較高小區(qū)的“四優(yōu)先”原則，優(yōu)化市場開發(fā)結(jié)構(gòu)順序，變?nèi)骈_發(fā)為滾動(dòng)開發(fā)，降低資金占有率，降低居民用戶開發(fā)成本。三是按照規(guī)劃局的統(tǒng)一規(guī)劃，做好新城區(qū)居民區(qū)的xx管網(wǎng)規(guī)劃啟動(dòng)銜接，積極做好準(zhǔn)備工作，為xx進(jìn)入新城區(qū)創(chuàng)造條件。四是利用資源優(yōu)勢，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展積極做貢獻(xiàn)，幫助當(dāng)?shù)卣M(jìn)用氣量較大的工業(yè)用戶，實(shí)現(xiàn)公司與政府合作雙贏。五是把鍋爐、餐飲用戶做為開發(fā)重點(diǎn)，同時(shí)著力發(fā)展lng等可中斷用戶，拓寬銷氣渠道，培植新的用氣增長點(diǎn)。
二、強(qiáng)化安全管理，確保運(yùn)營安全。
按照“迎奧運(yùn)、保安全”的要求，牢固樹立“安全就是政治，安全就是穩(wěn)定，安全就是市場，安全就是質(zhì)量，安全就是效益”的觀點(diǎn)不動(dòng)搖，進(jìn)一步強(qiáng)化措施、細(xì)化管理，為公司圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供強(qiáng)力安全支撐。一是繼續(xù)實(shí)行安全例會(huì)制度，每周召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，總經(jīng)理每月至少主持召開一次安全形勢分析會(huì)議或安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議，每季度召開一次qhse體系建設(shè)會(huì)議，對各類安全隱患及時(shí)研究解決。二是強(qiáng)化應(yīng)急值班，加大崗位值班人員的責(zé)任，加倍巡檢密度，在確保日常檢查不放松的情況下，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織安全員、工程技術(shù)、運(yùn)營、巡線人員不定期對輸氣管網(wǎng)和施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，確保運(yùn)營不出事故。三是進(jìn)一步完善qhse管理體系，對值班、學(xué)習(xí)、巡檢、安全教育內(nèi)容、外來人員進(jìn)站流程等進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范完善，修訂《門站應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案》、《城區(qū)管網(wǎng)搶險(xiǎn)預(yù)案》和《“反恐”應(yīng)急預(yù)案》，不定組織人員進(jìn)行演練，鍛煉廣大干部員工的應(yīng)急能力，確保出現(xiàn)問題隊(duì)伍能“拉的出、沖的上、打的贏”。
三、充分發(fā)揮黨支部堡壘作用，提升干部員工素質(zhì)水平。
按照《標(biāo)準(zhǔn)化黨支部》建設(shè)要求，扎實(shí)推進(jìn)“四好”、“五型”、“五創(chuàng)”等活動(dòng)的開展，增強(qiáng)班子執(zhí)行力、掌控力和創(chuàng)新力，推進(jìn)黨建工作制度化、規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)黨支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，為公司做大做強(qiáng)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保證。按照黨員經(jīng)常性教育要求，定期組織干部員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使每位干部員工及時(shí)了解上級的方針政策，使廣大干部尤其是黨員干部樹立起發(fā)展的緊迫感、認(rèn)識的危機(jī)感和強(qiáng)烈的使命感，思想上始終與公司、投資公司保持高度一致，自覺遵守公司的各項(xiàng)制度。根據(jù)上級公司和地方政府的培訓(xùn)計(jì)劃列出切實(shí)可行的公司干部員工培訓(xùn)計(jì)劃，把政治理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為首要任務(wù)，全面加強(qiáng)干部、員工政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、文化素養(yǎng)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練;把干部教育培訓(xùn)的普遍性要求與不同類別、不同層次、不同崗位干部的特殊需要結(jié)合起來，大幅度提高公司干部員工的素質(zhì)水平，充分調(diào)動(dòng)干部員工的積極性和主動(dòng)性。支持工會(huì)組織開展豐富多彩、健康向上的業(yè)余文化生活，活躍氣氛，凝聚力量。
四、構(gòu)建和諧，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境。
開展企業(yè)文化建設(shè)，努力構(gòu)建“讓政府放心、讓社區(qū)和諧、讓居民滿意”的和諧局面。一是堅(jiān)持以人為本，細(xì)心體察用戶需求，切實(shí)為用戶提供個(gè)性化服務(wù)，通過細(xì)致的服務(wù)，贏得客戶、贏得信賴、贏得市場。二是與地方政府加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，盡最大努力爭取地方政府的支持，創(chuàng)造和諧融洽的工作氛圍，為企業(yè)爭取寬松的發(fā)展環(huán)境。三是積極配合鐵嬥鄉(xiāng)陶瓷工業(yè)園搞好前期調(diào)試服務(wù)，爭取早日用氣，實(shí)現(xiàn)用氣量的重大突破。四是工作堅(jiān)持民主集中制，會(huì)前交換意見、溝通思想，聽取黨內(nèi)外員工的意見和建議，對會(huì)上提出的問題，及時(shí)落實(shí)整。五是加快工程建設(shè)，已開發(fā)小區(qū)爭取盡早完成安裝，盡早通氣，盡早見效益。改措施，對員工普遍關(guān)心的問題，將整改措施向員工公布，接受員工監(jiān)督，增強(qiáng)員工企業(yè)的歸屬感，穩(wěn)定隊(duì)伍。四是邀請地方電視臺記者和報(bào)社記者對我公司的管理理念、業(yè)績、優(yōu)惠政策進(jìn)行專題宣傳報(bào)道，進(jìn)一步提升公司的知名度。五是力所能及的參與地方的公益活動(dòng)，履行社會(huì)責(zé)任，進(jìn)一步展示中油xx旗幟形象。
五、努力提升公司效益水平。
認(rèn)真貫徹落實(shí)投資公司“三條紅線不能闖”的要求，堅(jiān)持增效節(jié)支兩手抓，兩手都要硬，確保公司效益穩(wěn)步增長。一是堅(jiān)持對用戶初裝費(fèi)全額收齊后再施工原則不動(dòng)搖，確保資金回收率。二是按照“八統(tǒng)一”的要求，認(rèn)真做好工程投資、物資采購、財(cái)務(wù)管理等規(guī)章的落實(shí)，大力壓縮管理、運(yùn)營、工程成本。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)研究稅收政策，合理避稅，減少不必要的稅務(wù)交納。四是積極做好20xx年已開發(fā)居民用戶第三期初裝費(fèi)的收取。五是加快工程建設(shè)，已開發(fā)小區(qū)爭取盡早完成安裝，盡早通氣，盡早見效益。
投資公司年底總結(jié)版篇九
時(shí)間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過和同事的不懈努力，在工作上取得了一定的`成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
從8月23日到公司工作已有近五個(gè)月的時(shí)間，從外圍業(yè)務(wù)員到坐班，從無工資到每月四千左右的工資，感謝公司給予的機(jī)會(huì)和信任，在這五個(gè)月的工作中，也遇到了很多的問題，對于公司的發(fā)展，以及公司對員工的那種親切感讓我非常的感動(dòng)，在投資這個(gè)行業(yè)，目前競爭力是非常的大的，從另外一個(gè)角度上來說，資陽這么多投資公司，各個(gè)公司的發(fā)展方向，目的都不一樣，且國家的政策也不太明確，說白了每個(gè)公司都在摸索中發(fā)展。對于我公司的發(fā)展方向，和長遠(yuǎn)的規(guī)化，我個(gè)人是非常認(rèn)同，并且有愿意積極參與到公司的發(fā)展中去。
就這五個(gè)月以來的工作情況我作出了如下的總結(jié)：
1，能夠積極參與到公司的投資理財(cái)推廣中去，公司門店所有的員工都非常的積極。但是關(guān)于這個(gè)方面由于門店的開張，我們門店的客戶群體大多來源于親戚和朋友，這對公司長遠(yuǎn)發(fā)展并不是很理想的，我個(gè)人認(rèn)為我們應(yīng)該面向大眾的客戶，因?yàn)橛H戚朋友畢竟是有限的，其實(shí)這五個(gè)月我的下家發(fā)展并沒有自己的朋友，作為我們這個(gè)投資公司工作總結(jié)年齡大多數(shù)的人是愿意把錢拿來自己做點(diǎn)什么，所以我的對象應(yīng)該是中老年的人群，我的母親是我的第一個(gè)下家，由他的發(fā)展而產(chǎn)生了我們小區(qū)接近有十位的客戶，當(dāng)然這十位客戶如果處理的好的話也許會(huì)變成百位，當(dāng)然這也是我做得很差的一方面，并沒有用心去維護(hù)這個(gè)客戶群體。各方面的原因吧，其實(shí)工作沒有借口，做得不好就是做得不好，在來年的工作中我自己調(diào)整和改正。
2，就是在門店中，我們的管理模式，以及提成方式。在門店里大家配合的其實(shí)都不錯(cuò)，而且處得也很好，要知道一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)必須齊心合力，相互協(xié)作，相互幫助。且做到公平，公開，公正。當(dāng)然也需要有人起帶頭作用，效果更好。提成方式這塊，坦率說，公司對員工的提成也是相當(dāng)不錯(cuò)的，但是在競爭力巨大的現(xiàn)實(shí)社會(huì)，提成也實(shí)實(shí)在在的成為原動(dòng)力，又要考慮團(tuán)隊(duì)協(xié)作，也要考慮一分耕耘，一分收獲，作為一為員工，我只能按照公司所定的制度去遵守。
3，最后就是公司的業(yè)務(wù)方面，目前來投資的客戶，3個(gè)月的居多，當(dāng)然作為員工來說，不管有沒有提成，我們首先想到的應(yīng)該是給公司創(chuàng)造利益。可是，我們的提成制度在3個(gè)月，和6個(gè)月之間又產(chǎn)生了一些矛盾，我個(gè)人認(rèn)為這并不是提成多少的問題，如果6個(gè)月沒得累計(jì)，3個(gè)月也應(yīng)該沒有累計(jì)，既然6個(gè)月有累計(jì)，在目前大行大市之下，3個(gè)月也應(yīng)該有一個(gè)合理的規(guī)定。
申明，我個(gè)人并不為此的提成有什么意見，只是感覺從制度上來說有一點(diǎn)些許的矛盾。當(dāng)然公司如何定，我完全遵守公司的規(guī)定。在這里，我只是介意一點(diǎn)，希望公司能考慮在我們門店看來，60萬是我們的基數(shù)，也是公司門店的成本，但完成這個(gè)基數(shù)后，多于的投資，不論3個(gè)月和6個(gè)月還有一年，應(yīng)該是資金越多越好，當(dāng)多出的資金形成一個(gè)循環(huán)，其實(shí)無所謂3個(gè)月，6個(gè)月，那怕是一個(gè)月都沒有什么影響。然后，公司可以加大廣告的投入，我們公司對客戶維護(hù)這塊非常好，但是在廣告投入這方面?zhèn)€人認(rèn)為可以加大，且我們的門店以及公司的員工可能在告推廣這方面做不到很好，這是多方面的原因，個(gè)人認(rèn)為做不好等于不足，還不如外面請專門的人發(fā)放，成本是高了點(diǎn)，效果肯定有，我們公司的目前外來客戶量是很少，這塊不跟上，對公司未來的發(fā)展壯大，我個(gè)人認(rèn)為哈有一定的影響。
以上我我自己在工作中的一些想法，和總結(jié)，有寫得不對的地方，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)理解，原諒，并糾正。在工作的這些日子里，我個(gè)人也有很多的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.個(gè)人瑣事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待來年自己的改正。
2.上班工作時(shí)間，不能有效的利用，除了完成本質(zhì)工作，沒有新的提議和償式。
3.個(gè)人還有待于加強(qiáng)投資理財(cái)方面的學(xué)習(xí)，和總結(jié)。平時(shí)多在其他投資了解他們的產(chǎn)品，還有銀行也有一些相關(guān)的理財(cái)經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品，以及當(dāng)今的多種投資理財(cái)模式，向業(yè)內(nèi)大哥學(xué)習(xí)，模仿他們的成功經(jīng)驗(yàn)。
俗話說磨刀不誤砍柴工，經(jīng)過20xx年的沉淀與洗禮，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們齊心協(xié)力之下，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。
投資公司年底總結(jié)版篇十
自6月23號來公司報(bào)到，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)心下，同事的幫助下，使我很快適應(yīng)了和熟悉了我們公司這個(gè)環(huán)境。
我先前是證券從業(yè)人員，說實(shí)話，對于實(shí)體投資，我的知識還是很匱乏的，公司領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)習(xí)上給予了我許多幫助，唐總收集的報(bào)刊康姐的書都拿給我看，幫助我學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。業(yè)務(wù)上，公司領(lǐng)導(dǎo)幫助我們拓展市場，聯(lián)系中關(guān)村企聯(lián)，王總幫助我們拓寬領(lǐng)域，例如“保利”業(yè)務(wù)，張總為我們提供客戶，幫助我們拉項(xiàng)目，比如礦井那個(gè)項(xiàng)目，康姐帶著我會(huì)見客戶等等。在日常工作中，公司同事對我們幫助也很大，楊萍、吳羽新助我編輯嘉訊，瑩瑩總能不厭其煩的.為我解答拍賣上的一些問題，財(cái)務(wù)部雪燕、李深在我們有業(yè)務(wù)需要用車的時(shí)候，總是讓著我們先用車，佳佳幫我接待來訪客戶，我的英語不好，所以呢與英語有關(guān)問題和事情就少不了麻煩我們可愛的小詹同志，很感謝小詹。
在這半年之中，我的工作圍繞兩個(gè)方面開展的，一是跑項(xiàng)目，找企業(yè)發(fā)貸款、發(fā)信托，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，聯(lián)系的新華聯(lián)合冶金，邯鄲遠(yuǎn)見鋼構(gòu)等一些項(xiàng)目，目前項(xiàng)目進(jìn)展還須進(jìn)一步跟蹤。公司領(lǐng)導(dǎo)親抓的中小企業(yè)集合信托目前有意向發(fā)信托產(chǎn)品企業(yè)6家。有合作意向的銀行有兩家。
需要解決的事情，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，拓展構(gòu)建營銷渠道，經(jīng)過努力，營銷渠道網(wǎng)絡(luò)初步形成，現(xiàn)在有9家機(jī)構(gòu)，近百名的合作機(jī)構(gòu)一線業(yè)務(wù)人員有意代售我司理財(cái)產(chǎn)品。
是我這一困擾的新方向，但明年工作，第一是要把渠道做順，明確代銷人員的利益分配，調(diào)動(dòng)代銷人員積極性，確保代銷渠道人員穩(wěn)定，建立定期走訪制度，及時(shí)掌握代銷人員的想法，聽取他們的建議，做到互惠互利。
第二，項(xiàng)目，向業(yè)內(nèi)大哥學(xué)習(xí)，模仿他們的成功經(jīng)驗(yàn)。
俗話說磨刀不誤砍柴工，經(jīng)過20xx年的沉淀與洗禮，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們齊心協(xié)力之下，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。
投資公司年底總結(jié)版篇十一
在天津利安達(dá)貴金屬經(jīng)營有限公司(溫州分公司)---浙江金萊福投資管理有限公司做的電話銷售工作，這是我人生中賺的第一桶金，我不會(huì)忘記這個(gè)過程的。
在當(dāng)今的時(shí)代，電話作為一種快捷、方便、經(jīng)濟(jì)的通訊工具，在咨詢和購物方面已日益得到普及?，F(xiàn)代生活追求快節(jié)奏、高效率，電話銷售應(yīng)此而生。電話銷售是指通過電話推銷產(chǎn)品和宣傳公司業(yè)務(wù)。電話銷售要求銷售員具有良好的講話技巧、清晰的表達(dá)能力和一定的產(chǎn)品知識。電話作為一種方便、快捷、經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化通訊工具，正日益得到普及，現(xiàn)代生活追求快節(jié)奏、高效率，電話銷售作為一種新時(shí)尚正走進(jìn)千家萬戶。
一、電話銷售工作介紹。
我所在的公司主要做的是貴金屬投資服務(wù)的，這家公司規(guī)模比較大，有一百多人，應(yīng)該算是一家中型以上的公司了，公司主要由兩個(gè)部門組成，電話營銷部：大約有一百人了，主要進(jìn)行銷售工作。技術(shù)部：主要做信息服務(wù)，如：分析黃金、白銀的各種信息，國內(nèi)、國外金價(jià)及國際上發(fā)生的重大事件信息等。而我們的主要工作是，連系客戶，讓他在我們公司開戶交易黃金、白銀，我們可以給他關(guān)于這方面的各種信息和市場行情分析。一般的工作流程是，我們通過網(wǎng)絡(luò)查找相相對應(yīng)的有關(guān)客戶，撥打電話聯(lián)系負(fù)責(zé)人，向他推銷我們的服務(wù)，并且給他提供一個(gè)免費(fèi)開啟用戶賬號，并讓他試用一個(gè)月。如果客戶滿意的話，雙方就進(jìn)行合作，出錢投資。
二、具體工作情況。
在公司，采取小組工作的形式，每個(gè)組有差不多十個(gè)人，設(shè)一個(gè)組長，每個(gè)人都分配了工作任務(wù)，每個(gè)月都有硬性歸定要完成多少指標(biāo)，并按每筆80元進(jìn)行提成獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)我們這些新來的員工被分配到各個(gè)小組以后，組長會(huì)發(fā)給我們一份客戶電話表，這份電話表是由小組負(fù)責(zé)電話查詢的工作人員在網(wǎng)上搜集到的，然后，組長還會(huì)給我們一份對話單，主要寫了如何與客戶溝通交流的對話示例，如：您好：我這邊是天津利安達(dá)貴金屬有限公司的，我叫司興，今天打電話給你是這樣的，這個(gè)星期六在溫州車站大道華盟商務(wù)廣場舉辦一場關(guān)于金融理財(cái)?shù)囊粓黾夹g(shù)講座，我這邊是通知你、邀請你過來參加的。每天我們的工作都是，按照網(wǎng)上搜索的電話單，挨個(gè)拜訪，打電話，平均每天差不多有100--300個(gè)電話，電話的主要內(nèi)容是介紹我們的產(chǎn)品服務(wù)，希望客戶能辦理成為我們公司的客戶，并給他們一個(gè)試用期為一個(gè)月的模擬賬號，請對方試用我們的產(chǎn)品服務(wù)，如果客戶滿意的話，在進(jìn)行下一步的真蒼手續(xù)辦理。雖然活不難，可是在實(shí)際工作，卻碰到了許多意想不到的麻煩。
首先，進(jìn)行信息采集的同事在網(wǎng)上找了很多企業(yè)的電話，但這其中，有的電話是打不通的，或者是空號，這種情況很多。其次，就是對方客服人員接電話，可能她們經(jīng)常接這樣的電話吧，所以總是想法設(shè)法的敷衍你，把你打發(fā)掉，比如：要上班，或者沒時(shí)間，對這方面不感興趣等等的理由，總之，就是想盡快的把你打發(fā)掉。最后，就是對方的態(tài)度比較惡劣，我想，應(yīng)該是經(jīng)常接這樣的銷售電話，可是也不能用這種不好的態(tài)度對待我們呀!但是也會(huì)遇到一些很有素質(zhì)的，他們會(huì)比較友好的拒絕你，或者說暫時(shí)還不想做，以后想做的話再聯(lián)系。
三、工作中出現(xiàn)的問題。
在進(jìn)行一段時(shí)間的電話銷售工作后，我發(fā)現(xiàn)自己遇到了一些小問題，比如，打電話的效率不高，不能按期完成要打的電話目標(biāo)，還有就是，有時(shí)連續(xù)打了好幾個(gè)電話，對方不是空號，就是直接拒絕你，要是碰上一個(gè)態(tài)度比較惡劣的人，可能還沒說上一句話，就被對方給罵回來了，那個(gè)時(shí)候我的心情會(huì)是非常糟糕的，情緒也很低落，這樣的情況，很多同事都碰到過。
后來，我想出了解決問題的辦法，每天在打電話前，會(huì)先列出一個(gè)計(jì)劃表，比如，今天打多少電話，上午打多少，下午打多少，都詳細(xì)的列出來，這樣在心里很清楚今天要干多少活了，其次，每打十個(gè)電話后，我都要停下來，調(diào)整一下自己的心情，如果碰上情緒低落的時(shí)候，會(huì)盡量激勵(lì)自己，這樣才能繼續(xù)以激昂的心情進(jìn)行工作。
四、工作心得。
同感，放心感，安全感，只有這樣他才能相信你不是騙子，不是壞人，你只是一個(gè)和他合作的生意伙伴，一個(gè)值的信賴的好朋友，只有這樣才能得到出單，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也為自己增加了收入。
通過一段時(shí)期的電話銷售工作，我的口才能力得到了極大鍛煉，和陌生人聊天的時(shí)候也不會(huì)感到害怕了，和人溝通上的能力得到了極大提高，我會(huì)好好努力下去的。
投資公司年底總結(jié)版篇十二
20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)已定，在全球性金融危機(jī)的背景下，可以說每個(gè)目標(biāo)都具有挑戰(zhàn)性，每項(xiàng)任務(wù)都具有艱巨性。這就需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，要素質(zhì)再提高，作風(fēng)再轉(zhuǎn)變，責(zé)任再加大，以更加過硬的素質(zhì)、更加堅(jiān)強(qiáng)的意志、更加優(yōu)良的作風(fēng)去攻堅(jiān)克難，去實(shí)現(xiàn)我們的宏偉目標(biāo)。20xx年的工作重點(diǎn)和工作規(guī)劃主要在以下幾個(gè)方面：
20xx年在公司內(nèi)部要堅(jiān)定不移落實(shí)全年目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格崗位責(zé)任制考核和考核，加大工作執(zhí)行力度，將20xx年工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，細(xì)化到月、細(xì)化到周、量化到組、量化到人，積極配合園區(qū)建設(shè)各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作逐步推進(jìn)。
在現(xiàn)階段，根據(jù)工作需要，要將具有較高投資經(jīng)營水平、熟悉行內(nèi)經(jīng)營的專業(yè)人員招攬進(jìn)來我們公司，擴(kuò)大規(guī)模，如果還是難招人的話，希望能從xx總部調(diào)人來到分公司，另外，我們還要招攬具有理論水平和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉投資知識，能熟練操作計(jì)算機(jī)的員工，并且建立健全各種學(xué)習(xí)機(jī)制，強(qiáng)化知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從而提高各個(gè)崗位自身的綜合素質(zhì)和營銷能力，以適應(yīng)投資市場管理的要求。同時(shí)在管理過程中要重視研究出現(xiàn)的新情況，新問題，針對年度匯算清繳反映出的問題，及時(shí)提出加強(qiáng)管理的辦法、措施。
在投資有限公司內(nèi)部全面實(shí)行精細(xì)化管理，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)預(yù)算控制工程投資的作用，全面實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)計(jì)方案要多方案比較，努力優(yōu)化每一個(gè)投資和運(yùn)營方案，在“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”上狠下功夫，大力推廣新工藝、新技術(shù)，努力做到精細(xì)設(shè)計(jì)、合理設(shè)計(jì)、節(jié)省設(shè)計(jì)，程度地降低工程建設(shè)成本，用信譽(yù)建設(shè)。
公司成立之初在干部隊(duì)伍建設(shè)上始終堅(jiān)持政治思想教育和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)兩手抓、兩手硬的原則，大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，不斷提高干部職工的`自主創(chuàng)新意識，著力強(qiáng)化對職工工作執(zhí)行力和團(tuán)結(jié)協(xié)作能力的培養(yǎng)，全力把設(shè)計(jì)院打造成為“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、務(wù)實(shí)性、奉獻(xiàn)型、和諧型”的團(tuán)隊(duì)。
投資有限公司要立足長遠(yuǎn)，堅(jiān)持以人為本，建立和不斷完善發(fā)現(xiàn)人才、聚集人才、服務(wù)人才的機(jī)制，不斷完善學(xué)習(xí)制度、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容、搞活學(xué)習(xí)形式，在全公司掀起“比、學(xué)、干、幫、超”的學(xué)習(xí)熱潮，時(shí)刻關(guān)注先進(jìn)的經(jīng)營理念、投資技術(shù)，隨時(shí)進(jìn)行消化吸收，同時(shí)鼓勵(lì)職工考取與資質(zhì)相關(guān)的執(zhí)業(yè)注冊資格證書，確保有充足的優(yōu)秀設(shè)計(jì)人才作保障，為今后公司擴(kuò)大資質(zhì)范圍打好基礎(chǔ)。
面對市場日益同質(zhì)化、白熱化的競爭，在當(dāng)前大環(huán)境下，如何發(fā)揮銀行的作用顯得尤為重要，我們首先不但要引進(jìn)更多的金融機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)資金，實(shí)現(xiàn)資金的安全快速流動(dòng)。盡量盡快建立客戶、網(wǎng)絡(luò)各個(gè)方面的優(yōu)勢，但是我公司不可能在短期內(nèi)有這樣的優(yōu)勢，所以要隨著時(shí)間的推移不斷地加強(qiáng)公關(guān)和溝通，經(jīng)驗(yàn)以及綜合化的母公司的背景，為我們提供很多非常好的方法和融資渠道。加強(qiáng)銀行的溝通與聯(lián)系，以及與銀行的往來和公關(guān)，確保銀行相關(guān)人員與我公司間達(dá)成合作意向，以促進(jìn)投資有限公司能夠平穩(wěn)的踏上發(fā)展之路，快速融入投資市場。
公司在集中主要力量認(rèn)真抓好項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，通盤考慮公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和全面發(fā)展，在城區(qū)及市范圍努力尋找短平快的投資開發(fā)項(xiàng)目和長高慢的投資開發(fā)項(xiàng)目，以達(dá)到以短平快投資項(xiàng)目促進(jìn)長高慢的投資開發(fā)項(xiàng)目，以長高慢投資項(xiàng)目孵化短平快投資項(xiàng)目，達(dá)到了投資建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目，籌備建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目，瞄準(zhǔn)商洽一個(gè)項(xiàng)目以保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展需要。目前公司已瞄準(zhǔn)工程的開發(fā)，加強(qiáng)銀行間的往來和公關(guān)，確保項(xiàng)目以及項(xiàng)目可以在我公司間達(dá)成合作意向，以促進(jìn)投資有限公司能夠平穩(wěn)的踏上發(fā)展之路，快速融入投資市場。
20xx年要主動(dòng)尋找項(xiàng)目進(jìn)行對接。同時(shí)應(yīng)該尋找?guī)准夜炯般y行人員形成穩(wěn)定的合作關(guān)系。做好公司業(yè)務(wù)的公關(guān)，建立廣泛穩(wěn)定的客戶群和xxx網(wǎng)，擴(kuò)大市場份額要大力精簡辦事環(huán)節(jié)，切實(shí)提高工作效率，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，將服務(wù)陣地前移，對客戶進(jìn)行全程服務(wù)、跟蹤服務(wù)、綠色通道服務(wù)，對用戶提出的問題要快速反應(yīng)、立即行動(dòng)、馬上就辦，想盡一切辦法為用戶提供快捷和方便，為用戶排憂解難，確保營銷服務(wù)零投訴、百分百之百滿意。
冬去春來，春在招手!展望20xx年的奮斗目標(biāo)與發(fā)展藍(lán)圖，我們堅(jiān)信：在新的一年，通過全體員工的共同努力，我們一定能實(shí)現(xiàn)新的飛躍、新的輝煌!針對以往公司缺乏市場競爭力，任務(wù)不飽滿，今年經(jīng)營收入情況不佳的狀況，今年公司按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，深入扎實(shí)地開展思想作風(fēng)整頓和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，全面發(fā)動(dòng)，層層動(dòng)員，統(tǒng)籌安排，采取各種方式，切實(shí)做到員工工作和思想進(jìn)步兩不誤、兩促進(jìn)。
投資公司年底總結(jié)版篇十三
20xx年，豫南高速投資有限公司貫徹執(zhí)行新時(shí)代以人民為中心的安全發(fā)展理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院、省委省政府關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)期安全生產(chǎn)工作的重要部署，在省交通運(yùn)輸廳、省高速聯(lián)網(wǎng)管理中心及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，公司全力推進(jìn)“雙重預(yù)防體系建設(shè)”，構(gòu)建安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控和生產(chǎn)安全事故隱患排查治理雙重管理體系，強(qiáng)化企業(yè)安全主體責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程，落實(shí)“五有”和“3223”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，及時(shí)解決安全管理工作中存在的各種隱患，逐步建立起安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，確保了公司安全運(yùn)營，全年公司無安全事故發(fā)生。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
（一）落實(shí)安全主體責(zé)任和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的建立。
高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)公司實(shí)際修訂了以李三星同志為主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)，組織領(lǐng)導(dǎo)和跟蹤督導(dǎo)落實(shí)工作責(zé)任。同時(shí)公司下屬各部門均成立安全生產(chǎn)小組，根據(jù)各自的生產(chǎn)、工作性質(zhì)，制訂了詳細(xì)、操作性強(qiáng)的安全操作流程、制度和各崗位、工種的安全操作規(guī)程，定期進(jìn)行檢查，防范事故隱患。
（二）安全生產(chǎn)保障的做法。
1、簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
按照集團(tuán)公司的要求，河南省豫南高速投資有限公司與各部門在2月份簽訂了20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。在日常工作中，各部門嚴(yán)格落實(shí)本崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”的工作原則不動(dòng)搖，將安全生產(chǎn)工作進(jìn)行層層分解落實(shí)，做到層層有壓力、人人有責(zé)任。
2、做好冬季保通及春運(yùn)期間安全生產(chǎn)工作。
盡管今年面臨著嚴(yán)峻的新冠肺炎疫情的嚴(yán)峻形勢，克服了重重困難，但公司在遭遇降雪天氣時(shí)，依然以雪為令，實(shí)行24小時(shí)經(jīng)理層輪崗帶班責(zé)任制，迅速組織養(yǎng)護(hù)、路產(chǎn)大隊(duì)等開展除雪保通作業(yè)并對被困滯留司乘人員提供必要的保障。冬季保通期間，共購買融雪劑、工業(yè)鹽345噸，撒布融雪劑168噸，推雪作業(yè)約179.86公里，人工80余人，出動(dòng)zl50式裝載機(jī)、工具車17臺班次，完成了除雪融冰的任務(wù)，保障了大廣高速新縣段安全暢通。
3、面對突發(fā)的新冠肺炎疫情，做好防控等工作。
自1月突發(fā)新冠肺炎以來，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，公司迅速成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，形成統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)有效、緊密配合的戰(zhàn)斗團(tuán)體，根據(jù)上級指示，配合新縣政府做好聯(lián)防聯(lián)控工作，全力打好疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)：
（1）召開專題視頻會(huì)議，制定相關(guān)方案，安排疫情防控值班表，建立防疫檢測點(diǎn)，對進(jìn)出公司辦公區(qū)內(nèi)的人員、車輛進(jìn)行詳細(xì)登記，并通過微信群發(fā)布最新疫情動(dòng)態(tài)情況、疫情危害、預(yù)防措施等及時(shí)推送至每名員工，廣泛凝聚“抗疫”共識。
（2）加強(qiáng)體溫檢測工作，對當(dāng)班人員進(jìn)行體溫檢測，及時(shí)為值班員工配備口罩、消毒液、消毒酒精、體溫計(jì)、一次性手套、洗手液等防疫必備物品，實(shí)行隔離用餐制，辦公區(qū)每天兩次消毒，有效起到疫情防控作用。
（3）此次疫情正值春節(jié)假期，作為新縣交通運(yùn)輸?shù)闹匾獦屑~，及時(shí)關(guān)閉人流量較大的泗店藍(lán)天茗茶服務(wù)區(qū)，減小疫情傳播概率，提高防范意識，加強(qiáng)公共環(huán)境衛(wèi)生消毒頻次，減少交叉感染。通過多項(xiàng)舉措并施，公司各部門值班人員堅(jiān)守疫情防控值班崗位53天，確保了疫情防控工作措施落實(shí)到位，保障了在崗員工的身體健康，無一例感染病例。
4、科學(xué)應(yīng)對，穩(wěn)妥復(fù)工，有力有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
為統(tǒng)籌做好新冠肺炎疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)交通運(yùn)輸服務(wù)保障工作，公司充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力，全面壓實(shí)責(zé)任，凝心聚力，確保疫情防控和收費(fèi)運(yùn)營工作“兩不誤、兩促進(jìn)”。始終嚴(yán)格按照交通運(yùn)輸部“三不一優(yōu)先”和“一斷三不斷”要求高質(zhì)量開展疫情防控工作，精準(zhǔn)施策，落實(shí)責(zé)任，保春運(yùn)往返、抓應(yīng)急運(yùn)輸、護(hù)路網(wǎng)暢通、助復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
5、確保安全生產(chǎn)資金投入保障。
公司設(shè)有安全專項(xiàng)資金，用以落實(shí)國家的法律、法規(guī)所規(guī)定的責(zé)任。在開展安全生產(chǎn)相關(guān)工作的同時(shí)，保障資金有計(jì)劃、有步驟、有監(jiān)督地投入到位。使資金有效保障安全生產(chǎn)工作，合理使用，最大程度提高安全資金的效益。
6、積極開展各類安全生產(chǎn)活動(dòng)。
公司組織開展主題突出、形式多樣、內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)宣教工作，舉辦了“火災(zāi)警示宣傳教育月”、“防災(zāi)減災(zāi)日宣傳周”、“安全生產(chǎn)月”、“119消防宣傳月”活動(dòng)，有效提高了廣大干部職工的安全意識，預(yù)防了各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際，有針對性的開展了安全生產(chǎn)專題測試，提高了全體干部職工在平時(shí)工作中的安全意識，為企業(yè)良好發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在6月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，邀請新縣消防救援大隊(duì)來公司舉辦“安全知識送站”活動(dòng)，通過觀看安全生產(chǎn)教育警示片、對特大交通、消防等事故警示案例的分析，現(xiàn)場模擬消防疏散逃生演練、現(xiàn)場操作滅火器演練。增強(qiáng)廣大員工的消防安全防范意識，提高緊急情況下的應(yīng)變處置能力。此次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)被《人民交通網(wǎng)》、《法制日報(bào)河南記者站》所轉(zhuǎn)載，在社會(huì)和媒體上取得良好反響。同時(shí)積極組織公司員工參加第十二屆“安全河南杯”安全生產(chǎn)知識競賽活動(dòng)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
在11月份“119消防宣傳月”活動(dòng)期間，按照“119消防宣傳月活動(dòng)方案”的相關(guān)要求，安全辦組織公司各機(jī)關(guān)科室及新縣站員工代表開展消防逃生演練活動(dòng)，達(dá)到以活動(dòng)促工作的目的，確保公司的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
7、積極推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)相關(guān)工作。
嚴(yán)格按照省廳、高管中心及集團(tuán)公司上級主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)工作的相關(guān)會(huì)議精神，突出重點(diǎn)、強(qiáng)化監(jiān)管、積極防范、加強(qiáng)宣傳，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)認(rèn)真上報(bào)工作開展情況，全面消除各類事隱患，有效防范各類事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
8、完成安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)工作。
為深入貫徹落實(shí)省政府、省交通運(yùn)輸廳關(guān)于深化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)行動(dòng)相關(guān)部署，根據(jù)豫交高管（2019）153號文、豫安委辦（20xx）7號文、豫交高管（20xx）24號文以及《關(guān)于全省高速公路雙重預(yù)防體系建設(shè)工作有關(guān)問題的補(bǔ)充通知》文件的相關(guān)指示，通過咨詢本省相關(guān)高速公路運(yùn)營單位和請有資質(zhì)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)來公司現(xiàn)場查看和商談，并經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)擇優(yōu)選擇，最終由河南網(wǎng)闊企業(yè)管理咨詢有限公司進(jìn)行安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)的第三方評估認(rèn)定，并于11月份，公司順利完成風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)的初步驗(yàn)收工作。
公司于20xx年1月6日邀請河南省交通安全研究中心專家組對“安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系”建設(shè)情況進(jìn)行最終評估驗(yàn)收。在驗(yàn)收過程中，專家組聽取了“雙重預(yù)防體系”建設(shè)情況匯報(bào)，對公司的創(chuàng)建成果進(jìn)行了現(xiàn)場評價(jià)，采取了資料查閱、現(xiàn)場查驗(yàn)、人員詢問等方式對創(chuàng)建情況進(jìn)行查驗(yàn)，查看了“雙重預(yù)防機(jī)制”信息平臺的構(gòu)建，實(shí)地勘察了收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)、路產(chǎn)大隊(duì)及公司轄屬路段的雙重預(yù)防體系建設(shè)情況，對公司創(chuàng)建工作提出了許多寶貴的意見和建議。經(jīng)專家組閉門討論，一致認(rèn)定公司“雙重預(yù)防體系”建設(shè)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定和要求，達(dá)到《公司雙重預(yù)防機(jī)制實(shí)施方案》設(shè)定的建設(shè)目標(biāo)，通過評審驗(yàn)收。此次“雙重預(yù)防體系”建設(shè)驗(yàn)收，標(biāo)志著公司“雙重預(yù)防體系”由創(chuàng)建階段正式轉(zhuǎn)入踐行階段。
9、加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)涉路施工安全監(jiān)管。
按照《公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程》，公司高度重視熱補(bǔ)施工、省界站收費(fèi)大棚拆除工程、服務(wù)區(qū)匝道取直工程等施工現(xiàn)場的安全管理，要求相關(guān)部門認(rèn)真做好現(xiàn)場管控工作，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；同時(shí)要求施工方必須與公司簽訂安全協(xié)議，提交安全施工承諾書，做好書面?zhèn)浒腹ぷ?，接受公司的各?xiàng)安全管理制度以及相關(guān)部門的監(jiān)督管理。
10、注重安全隱患排查、治理工作。
全年在公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，各部門組成的聯(lián)合檢查組開展專項(xiàng)檢查，對公司進(jìn)行全方位、全覆蓋的安全檢查。不斷強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，注重生產(chǎn)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控工作，以隱患排查治理為抓手，全面提升公司安全管理水平，為企業(yè)的和諧發(fā)展打下扎實(shí)的安全基礎(chǔ)。
11、汛期安全檢查，做好防汛抗旱工作。
公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“以人為本，確保人民生命財(cái)產(chǎn)的安全”的原則，牢固樹立防大汛、搶大險(xiǎn)、救大災(zāi)的思想，堅(jiān)持預(yù)防為主、統(tǒng)籌兼顧方針，認(rèn)真貫徹交通運(yùn)輸部、省政府和省防汛抗旱指揮部對防汛工作的安排部署，全面落實(shí)各項(xiàng)防汛責(zé)任制和搶險(xiǎn)措施，完善應(yīng)對響應(yīng)機(jī)制，公司成立防汛領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班24小時(shí)值班制度，明確責(zé)任分工，制定防汛預(yù)案，做好物資儲備。做好高低壓線路維護(hù)工作，確保我公司轄區(qū)供電正常。加強(qiáng)機(jī)電系統(tǒng)防雷檢測工作，確保各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行。各部門各負(fù)其責(zé)，各司其職，確保了公司汛期轄區(qū)的安全暢通，其中k2299+200（西側(cè)）滑坡應(yīng)急處理，同時(shí)得到省廳領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在12月份省高速公路聯(lián)網(wǎng)管理中心下發(fā)的《關(guān)于對在20xx年防汛抗洪應(yīng)急處置工作中變現(xiàn)突出單位的表彰通報(bào)》文件中，對豫南高速以全省通報(bào)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以表揚(yáng)我公司面對險(xiǎn)情站位全局，不計(jì)成本，不計(jì)代價(jià)，在最短時(shí)間內(nèi)完成搶險(xiǎn)保通任務(wù)，保障了國家抗洪救災(zāi)物資運(yùn)輸暢通和受災(zāi)群眾的快速轉(zhuǎn)移，體現(xiàn)了交通“鐵軍”的使命意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
12、加強(qiáng)“兩客一?！避囕v安全管理。
為保障公司路段道路車輛運(yùn)輸安全，堅(jiān)決預(yù)防和遏制道路交通事故，穩(wěn)定交通安全形勢，嚴(yán)格執(zhí)行“兩客一?！避囕v24小時(shí)內(nèi)累計(jì)駕駛時(shí)間不得超過8小時(shí)，連續(xù)駕駛時(shí)間不得超過4小時(shí)，每次停車休息時(shí)間不得少于20分鐘，夜間連續(xù)駕駛時(shí)間不得超過2小時(shí)；載運(yùn)危險(xiǎn)化學(xué)物品車輛須嚴(yán)格按照公安機(jī)關(guān)指定的時(shí)間、路線、速度通行。
（1）嚴(yán)格落實(shí)9座以上長途客車、旅游客車、臥鋪客車凌晨2時(shí)至5時(shí)停運(yùn)制度，7座以上客車22時(shí)至次日6時(shí)禁止在三級以下山區(qū)道路運(yùn)行，800公里以上長途客運(yùn)車輛接駁運(yùn)輸制度。
（2）嚴(yán)格落實(shí)公安部、交通運(yùn)輸部等六部委關(guān)于危險(xiǎn)貨物道路運(yùn)輸安全管理有關(guān)規(guī)定，每日0時(shí)至6時(shí)嚴(yán)禁危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛駛?cè)敫咚俟罚ò琫tc車道）。
13、召開安全生產(chǎn)例會(huì)以及相關(guān)文件的上傳下達(dá)工作。
加強(qiáng)日常安全檢查和安全隱患排查整改力度，強(qiáng)化安全教育、安全信息提示，定期召開安全生產(chǎn)工作例會(huì)，按照集團(tuán)公司工作要求，做好辦公室勤雜內(nèi)務(wù)工作、文書檔案管理，做好上級及有關(guān)文件收發(fā)、登記、傳閱、下發(fā)和年終整理、立卷、歸檔工作。
由于公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門積極配合和支持，今年整體安全形勢較好，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心。目前安全形勢仍不容樂觀，特別是近期全國重大事故常有發(fā)生。按省廳聯(lián)網(wǎng)中心、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作的要求，結(jié)合公司前期安全工作情況，公司還需上下明確工作方向，真抓實(shí)干，各負(fù)其責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。
（一）落實(shí)與各部門20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的簽訂工作。
為了確保完成20xx年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，制定公司各部門20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，認(rèn)真做好20xx年度安全生產(chǎn)工作，確保辦公室財(cái)產(chǎn)和人員生命安全及各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行。
（二）繼續(xù)強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)。
下一步安全培訓(xùn)工作主要圍繞學(xué)習(xí)安全防護(hù)、安全技術(shù)、安全生產(chǎn)技能、企業(yè)安全生產(chǎn)管理等方面展開。通過專題講座培訓(xùn)、觀看安全警示片、各種演練模擬等，將安全知識貫穿于各種活動(dòng)中，提高員工安全生產(chǎn)工作意識，在日常工作中能嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度和各類安全操作規(guī)程，大力營造人人講安全，事事抓安全的良好氛圍。
（三）繼續(xù)加強(qiáng)道路養(yǎng)護(hù)施工的安全監(jiān)管工作。
加強(qiáng)對涉路施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)一線施工人員的安全意識教育，發(fā)現(xiàn)隱患要立即整改，并責(zé)令其停工，杜絕出現(xiàn)任何安全生產(chǎn)事故，確保施工安全有序。
（四）繼續(xù)做好防汛抗旱、防暑降溫工作。
進(jìn)入汛期，公司要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“以人為本，確保人民生命財(cái)產(chǎn)的安全”的原則，牢固樹立防大汛、搶大險(xiǎn)、救大災(zāi)的思想，堅(jiān)持預(yù)防為主、統(tǒng)籌兼顧方針，認(rèn)真貫徹交通運(yùn)輸部、省政府和省防汛抗旱指揮部對防汛工作的安排部署，全面落實(shí)各項(xiàng)防汛責(zé)任制和搶險(xiǎn)措施，做到責(zé)任到位、指揮到位、人員到位、物資到位、措施到位、搶險(xiǎn)及時(shí)，確保發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)能夠快速處置，最大限度降低災(zāi)害危害性。從關(guān)心職工健康，為職工辦實(shí)事的角度出發(fā)，緊密結(jié)合公司工作實(shí)際，采取切實(shí)有效的措施，做好夏季安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作，深入一線，層層落實(shí)，抓好防暑降溫工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。
（五）做好“河南省交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)”的相關(guān)工作。
根據(jù)《河南省交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)方案的通知》文件精神，公司要堅(jiān)守底線思維，深刻吸取國內(nèi)安全事故教訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感、使命感，時(shí)刻把安全生產(chǎn)工作放在心上、抓在手上、扛在肩上，確保公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
繼續(xù)做好對各部門辦公區(qū)、生活區(qū)等區(qū)域的安全隱患排查的同時(shí)，重點(diǎn)針對涵洞、橋梁、隧道、高邊坡、路面、隧道照明以及高低壓供電設(shè)備等重要部位，建立安全隱患臺賬，提前組織施工，及時(shí)消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)，對公司現(xiàn)有的各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修改完善，根據(jù)公司實(shí)際情況與行業(yè)要求，制定出科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?yīng)急預(yù)案。
（六）將“雙重預(yù)防體系”運(yùn)行作為企業(yè)防范化解安全生產(chǎn)重大風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。
公司將積極與河南網(wǎng)闊企業(yè)管理咨詢有限公司進(jìn)行溝通，對河南省交通安全研究中心專家組在驗(yàn)收工作中提出的意見做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)一體化與雙重預(yù)防體系下一步完善和整改工作，并利用體系創(chuàng)建成果，做好與日常安全工作的融合，為公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
進(jìn)一步加強(qiáng)雙重預(yù)防體系在高速公路安全管理中的實(shí)踐應(yīng)用，以保障路面、橋隧、機(jī)電、交安等基礎(chǔ)設(shè)施安全穩(wěn)定為核心，科學(xué)分析車流量、事故量、惡劣天氣、道路技術(shù)情況、橋隧養(yǎng)護(hù)指標(biāo)、交安設(shè)施合規(guī)性等多元致險(xiǎn)因素，做到安全風(fēng)險(xiǎn)辨識到位、風(fēng)險(xiǎn)四色圖立體標(biāo)示、管控措施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，并結(jié)合高速公路養(yǎng)護(hù)實(shí)際，推動(dòng)較大以上風(fēng)險(xiǎn)隱患立項(xiàng)整治，確保公司雙重預(yù)防體系在日常工作發(fā)揮更大作用。
（七）做好全省高速公路“十三五”養(yǎng)護(hù)管理評價(jià)工作。
貫徹落實(shí)《交通運(yùn)輸部辦公廳關(guān)于做好“十三五”全國干線公路養(yǎng)護(hù)管理評價(jià)準(zhǔn)備工作的通知》要求，按照省交通運(yùn)輸廳《河南省20xx年公路養(yǎng)護(hù)管理評價(jià)工作方案》規(guī)定的各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，配合公司養(yǎng)護(hù)部門做好現(xiàn)場施工期間的各項(xiàng)安全防護(hù)、安全通行工作，提高風(fēng)險(xiǎn)防控與治理能力，完成“十三五”全國干線公路養(yǎng)護(hù)管理評價(jià)工作。
（八）繼續(xù)做好疫情防控常態(tài)化防控與監(jiān)管力度。
始終堅(jiān)持外防輸入、內(nèi)防反彈的總體防控策略，落實(shí)早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療要求，號召全體干部職工自覺履行防控責(zé)任義務(wù)，推動(dòng)公司防疫與安全管理工作，確保公司平安穩(wěn)定、安全有序。
（九）做好20xx—20xx年度冬季惡劣天氣應(yīng)急保通的相關(guān)工作。
冬季保通工作始終是高速公路管理部門工作中的重中之重，豫南高速嚴(yán)格制訂冬季保通應(yīng)急預(yù)案，成立保通應(yīng)急處置工作小組，以霧、冰、雪等惡劣天氣為令，各部門加強(qiáng)信息溝通與協(xié)作，不斷提高和完善惡劣天氣條件下的保通措施和預(yù)案，加大巡邏密度，及時(shí)收集路況信息，整合人力、物力資源，運(yùn)用交通管制、限速、逐車告知、信息發(fā)布、間斷放行等各種方法，確保廣大司乘人員的行車安全，確保大廣高速新縣段的暢通，實(shí)現(xiàn)低封路率、低事故率、“霧天少封路、雪天不封路”、“以雪為令、雪停路通”的總體工作目標(biāo)，全面提高大廣高速新縣段的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會(huì)。
（十）做好集團(tuán)公司及行業(yè)主管部門交辦的其他工作任務(wù)。
投資公司年底總結(jié)版篇十四
上半年，海旅投資公司在區(qū)委、區(qū)政府及各局、委、辦和股東的大力支持下，圍繞公司年度經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)做好做實(shí)企業(yè)經(jīng)營管理工作，積極努力完成了區(qū)政府各代建項(xiàng)目。上半年完成旅游前期規(guī)劃項(xiàng)目2個(gè)，參與政府代建項(xiàng)目7個(gè)，完成代建投資1800萬元，企業(yè)經(jīng)營工作實(shí)現(xiàn)“雙過半”。上半年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入2125萬元，實(shí)現(xiàn)利潤190萬元，分別完成年度預(yù)算目標(biāo)任務(wù)的52.8％和66.7％。下面就上半年工作情況總結(jié)如下：
上半年海旅投資公司確立了加快旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展、做實(shí)企業(yè)經(jīng)營管理的工作思路，調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)分工和人員結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化了企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)人員隊(duì)伍，加快了旅游開發(fā)項(xiàng)目前期工作的進(jìn)度和步伐。
1、天竺山森林公園旅游景區(qū)。
*年2月2日，該項(xiàng)目正式通過區(qū)發(fā)該局立項(xiàng)審核，3月22日通過專家評審會(huì)?，F(xiàn)已委托專業(yè)公司對景區(qū)范圍內(nèi)的地?zé)豳Y源進(jìn)行了初步勘探，正在進(jìn)行景區(qū)內(nèi)的防火防汛道路、旅游步行道、封山育林等基本硬件建設(shè)。
2、蔡尖尾山閩臺文化大觀園。
該項(xiàng)目于去年9月委托同濟(jì)大學(xué)建筑城市規(guī)劃學(xué)院風(fēng)景科學(xué)研究所設(shè)計(jì)，現(xiàn)已完成項(xiàng)目建議書的編制、項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)，并于6月6日通過了專家評審及規(guī)劃審批。把文化大觀園的整體規(guī)劃與蔡尖尾山的林相改造有機(jī)結(jié)合，完成了對裸露山體的綠化覆蓋，正在對開發(fā)用地的成本進(jìn)行測算，并對土地權(quán)屬問題進(jìn)行調(diào)研。
3、火燒嶼、大兔嶼等島嶼群景區(qū)項(xiàng)目。
該項(xiàng)目將串連小博鰲、海上樂園、明星小島等開發(fā)主題，進(jìn)一步完善布局、內(nèi)容、形態(tài)的構(gòu)思調(diào)整，待理順土地產(chǎn)權(quán)關(guān)系后會(huì)抓緊各項(xiàng)工作的開展。三帆酒店規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和模型制作獲得了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評，現(xiàn)已成功申請商標(biāo)、酒店形態(tài)及名稱注冊的保護(hù)。
4、鯉魚城項(xiàng)目。
已完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，并根據(jù)用地的調(diào)整對原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了相應(yīng)細(xì)化調(diào)整。
5、文圃山陵園項(xiàng)目。
上半年完成了項(xiàng)目公司的注冊及董事會(huì)成員的調(diào)整變更，完成了設(shè)計(jì)方案及經(jīng)濟(jì)分析的初稿，并已就項(xiàng)目儲備用地進(jìn)行各項(xiàng)申請。
1、灘涂整治試驗(yàn)段。
由于該實(shí)驗(yàn)段為一期整治工程中地勢最低、距離航道最近、圍堰深度最深、海水沖力較大的地段，在施工中公司嚴(yán)格遵照“以泥治泥，清淤疏浚、因地制宜、環(huán)保節(jié)約”的原則，不斷調(diào)查完善施工方案，創(chuàng)新施工組織，嚴(yán)格把關(guān)各項(xiàng)開支費(fèi)用?，F(xiàn)已完成圍堰419米及內(nèi)域吹填的格柵防護(hù)，并種植25米寬的紅樹林帶2000米，投入麻袋16萬條、土工布13000平方米，拋砂及回填淤泥7.2立方米。后由于前期手續(xù)問題停工至今。
2、廈足訓(xùn)練基地。
完成了該項(xiàng)目的用地立項(xiàng)、選址意見書、用地規(guī)劃許可證、方案設(shè)計(jì)、預(yù)征地、室外工程施工圖、室外工程施工招標(biāo)、市計(jì)委工程咨詢中心概算審核、工程投資分析、周邊配套規(guī)劃設(shè)計(jì)等，并完成了沙石回填、道路施工、圍網(wǎng)制作安裝等，進(jìn)入土質(zhì)基礎(chǔ)施工和草種培育階段，能夠按照中國足協(xié)的質(zhì)量和進(jìn)度要求如期竣工交付使用。
3、過蕓溪流域整治。
完成了項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目建議書的編制、項(xiàng)目建議書的評審、項(xiàng)目的立項(xiàng)審批，并正在辦理成立工程指揮部的有關(guān)事宜。
4、天竺山防汛防火道路。
完成了防汛道路的立項(xiàng)、施工圖設(shè)計(jì)及施工圖審查；完成了防火道路的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)委托、現(xiàn)狀測量及設(shè)計(jì)方案。
1、工程施工。
完成經(jīng)營收入1920萬元，占年度目標(biāo)的60％；實(shí)現(xiàn)利潤347萬元，占年度目標(biāo)的86.7％。
承接了海滄行政中心、未來海岸碧海灣、廈足訓(xùn)練基地等13個(gè)工程項(xiàng)目，合計(jì)造價(jià)1900萬元。其中投標(biāo)中標(biāo)項(xiàng)目2個(gè)，中標(biāo)金額505萬元，占26.6％，呈穩(wěn)步上升趨勢。
行政中心景觀綠化工程景觀面積達(dá)7.8萬平方米，造價(jià)達(dá)1200萬元。通過精心組織和統(tǒng)籌安排以及全體員工的日夜趕工終于使工程于落成大典前順利完成，并獲得了政府領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)界的`一致好評。
未來海岸浪琴灣景觀配套工程5.2萬平方米、工程造價(jià)850萬元已順利完成，并根據(jù)甲方要求完成了整改工作。
已累計(jì)完成的浪琴灣、行政中心、未來之星幼兒園、林相改造灌溉工程等4項(xiàng)工程景觀面積達(dá)13.4萬平方米，預(yù)算造價(jià)達(dá)2242萬元。
2、工程清理與驗(yàn)收。
上半年完成了新陽中學(xué)一期、新陽8＃路、出口加工區(qū)4＃路、海滄大道等6個(gè)項(xiàng)目的驗(yàn)收任務(wù)，報(bào)送決算價(jià)1847萬元。
清理歷史遺留工程32項(xiàng)，其中送審30項(xiàng)，合同金額155萬元。
完成經(jīng)營收入131萬元，占年度目標(biāo)的25.69％；實(shí)現(xiàn)利潤0.34萬元，占年度目標(biāo)的3.2％。（由于林相改造項(xiàng)目尚未進(jìn)行決算，收入無法確認(rèn)，因此經(jīng)營收入和利潤未能實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)雙過半。）。
1、林相改造工程。
林相改造工程時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大，通過我司精心組織、統(tǒng)籌安排，上半年完成挖穴9.8萬個(gè)、客土3000噸、種植苗木11萬株，完成造林工程量235萬元。現(xiàn)正在進(jìn)行海滄景觀林相改造工程。
2、苗圃基地建設(shè)。
東孚苗圃基地已累計(jì)完成租地198畝，種植各類喬灌木53萬株，種植面積達(dá)800畝。日月谷完成圍網(wǎng)2300米，建設(shè)袋苗基地40畝，種植草皮35畝。
3、苗木花卉銷售。
上半年完成工程供苗191萬元，外銷苗木37萬元、花卉銷售21萬元，花木租擺24萬。
上半年完成景觀設(shè)計(jì)經(jīng)營收入70萬元，占年度目標(biāo)的36.84％；實(shí)現(xiàn)利潤-0.4萬元。
完成了廈足訓(xùn)練基地室外場地設(shè)計(jì)、海滄三帆酒店建筑方案設(shè)計(jì)、新陽西區(qū)間道路綠化設(shè)計(jì)、海滄生活區(qū)區(qū)間道路綠化設(shè)計(jì)等13個(gè)項(xiàng)目，承接了海滄新陽科創(chuàng)中心、新陽中學(xué)二期、湖里佳麗花園等5個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目。
1、建立并完善了績效考核體系。一季度在各部門及子公司進(jìn)行試行，并根據(jù)具體情況作了進(jìn)一步的細(xì)化整合。
2、加強(qiáng)了子公司的管理控制。特別是在工程質(zhì)量、技術(shù)規(guī)程、費(fèi)用報(bào)銷程序規(guī)范等方面加強(qiáng)了監(jiān)管。
3、加強(qiáng)了人力資源的優(yōu)化整合。對各部門及子公司的用人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和清理，對新進(jìn)人員及老員工有針對性地進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并特邀了彭心安教授進(jìn)行“爭創(chuàng)廈門在海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的領(lǐng)先優(yōu)勢”專題講座。
4、加強(qiáng)了企業(yè)文化和黨工團(tuán)建設(shè)。主辦《海旅之窗》等各種專欄，創(chuàng)建活動(dòng)室和企務(wù)公開欄，組織舉辦或參與企業(yè)精神感悟征文活動(dòng)、“我與海旅共成長”演講比賽、谷文昌學(xué)習(xí)感悟活動(dòng)、海滄企業(yè)文化節(jié)活動(dòng)、“萬人獻(xiàn)愛心”活動(dòng)、福建突發(fā)水災(zāi)一日捐活動(dòng)等。
5、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)教育宣傳活動(dòng)。邀請了廈門市質(zhì)檢站的工程師來我司進(jìn)行安全知識講座，撰寫出臺了《海旅平安單位建設(shè)實(shí)施方案》等一系列方案和制度，并受到了區(qū)綜治辦的通報(bào)表揚(yáng)。上半年我司無安全責(zé)任事故發(fā)生。
一、公司資本金不足，難以滿足大規(guī)模旅游投資項(xiàng)目的資金需求。到目前為止，公司實(shí)際到位注冊資本金2990萬元，企業(yè)融資能力受到限制。
二、公司流動(dòng)資金不足，工程墊資捉襟見肘。商業(yè)銀行的800萬元短期流動(dòng)資金貸款因財(cái)政未能提供承諾保證被擱置。
三、灘涂整治試驗(yàn)段工程因手續(xù)問題停工，需區(qū)政府大力協(xié)調(diào)，趕在臺風(fēng)來臨前辦妥復(fù)工手續(xù)。
四、各子公司所從事的項(xiàng)目基本上是海旅投資公司通過努力爭取獲得的政府代建項(xiàng)目或是各股東輔助支持的項(xiàng)目，其對外市場承攬的項(xiàng)目較少，市場開拓能力有待加強(qiáng)。
五、各子公司的成本控制和工作計(jì)劃性有待進(jìn)一步加強(qiáng)，工程質(zhì)量控制、預(yù)算審核有待深入整改與規(guī)范，成本控制意識有待加強(qiáng)。
下半年工作思路和工作重點(diǎn)。
圍繞我司年度經(jīng)營目標(biāo)，抓大促小，以點(diǎn)帶面，保障海旅的持續(xù)、強(qiáng)勁、協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、重點(diǎn)推進(jìn)天竺山綜合開發(fā)和蔡尖尾山閩臺文化大觀園旅游開發(fā)項(xiàng)目。
充分利用天竺山交通便利、生態(tài)優(yōu)美、資源豐富的條件，以南亞風(fēng)情作為主題，突出其瑪瑙、溫泉、辣木等特色，結(jié)合生態(tài)旅游、農(nóng)業(yè)觀光和科技示范，盡快啟動(dòng)天竺山鄉(xiāng)根俱樂部項(xiàng)目。
抓住閩臺兩岸的“五緣”“六求”，作大與臺對接的旅游開發(fā)、文化交流、農(nóng)業(yè)經(jīng)貿(mào)文章，盡快啟動(dòng)蔡尖尾山閩臺文化大觀園項(xiàng)目。
二、重點(diǎn)保障廈足訓(xùn)練基地、過蕓溪流域整治、灘涂整治試驗(yàn)段、天竺山防火防汛道路等重點(diǎn)代建工程項(xiàng)目。
今年10月份廈足訓(xùn)練基地必須竣工并迎接中國足協(xié)的驗(yàn)收，任務(wù)重，工期短；過蕓溪流域整治工程項(xiàng)目要按市計(jì)委、市水利局的要求，因地制宜，結(jié)合景觀、生態(tài)、旅游綜合功能，抓緊資金落實(shí)、立項(xiàng)、征地、設(shè)計(jì)、招標(biāo)等工作；在總結(jié)灘涂整治試驗(yàn)段工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極嘗試結(jié)合旅游規(guī)劃實(shí)現(xiàn)整個(gè)灘涂整治工程的吹填工作；今年“9.8”前2.5公里防汛道路要全面建成并投入使用，7公里長的防火道路今年要?jiǎng)庸そㄔO(shè)。
三、經(jīng)營管理方面，在對外積極拓展市場，對內(nèi)加強(qiáng)管理控制，要使市場招投標(biāo)業(yè)務(wù)在公司的經(jīng)營收入中所占的比重逐漸提升。要使各子公司加強(qiáng)成本核算、質(zhì)量控制、費(fèi)用審批，要加強(qiáng)工程施工、花木培育、景觀設(shè)計(jì)等方面的原創(chuàng)技術(shù)研發(fā)力度，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
投資公司年底總結(jié)版篇十五
今年9月12日，我正式加入開投集團(tuán)大家庭，也開啟了我新的工作征程?；赝麅蓚€(gè)月的試用期，既有對新崗位的迷茫，也有面臨全新工作內(nèi)容的糾結(jié)，但更多的是對自己和開投集團(tuán)未來的憧憬。在這段時(shí)間里，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事都在工作和生活上給予我較大的幫助，讓我以最短時(shí)間融入公司，也收獲了一些成長。下面我對試用期個(gè)人的工作情況總結(jié)如下：
（一）轉(zhuǎn)換角色，加快融入新團(tuán)隊(duì)。
對于走上新的工作崗位的我來說，如何更快、更好的完成角色轉(zhuǎn)換是非常重要和迫切的問題。與原單位相比，不論是工作內(nèi)容還是工作標(biāo)準(zhǔn)，甚至工作習(xí)慣都對我提出了更高的要求。因此，要求我必須盡快熟悉公司各項(xiàng)工作流程，強(qiáng)化部門內(nèi)外部交流和溝通,盡早融入新的崗位。工作中幾乎完全陌生的工作內(nèi)容，讓我意識到自己與優(yōu)秀前輩們的巨大差距。因此，我必須以謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)各個(gè)領(lǐng)域的知識，找到自身的不足，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。
（二）立足本職，努力探索新領(lǐng)域。
由于我在原單位主要從事文字秘書工作，在試用期期間除了協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司會(huì)議制度和督辦制度兩個(gè)重要管理辦法的制定下發(fā)外，最主要的工作就是對接“皇馬青訓(xùn)營”項(xiàng)目。作為項(xiàng)目運(yùn)營領(lǐng)域的門外漢，尤其是這個(gè)項(xiàng)目更多的需要與外方進(jìn)行溝通，在開始階段無法厘清重點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)下，我在實(shí)踐中鍛煉摸索，以積極的態(tài)度面對全新的工作領(lǐng)域，并虛心向同事請教，讓我能夠較好地完成項(xiàng)目的前期籌備工作。盡管在個(gè)別領(lǐng)域仍有疏漏，但我相信，今后我一定會(huì)取得新的提高。
（三）強(qiáng)化執(zhí)行，扎實(shí)工作求突破。
來到開投集團(tuán)近2個(gè)月時(shí)間，最直觀的感受就是，這是一個(gè)具有很高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，各部門都以“馬上就辦”作為工作原則，這不僅成為大家的工作習(xí)慣，也是公司領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的要求，更是集團(tuán)在成立不到兩年時(shí)間里能實(shí)現(xiàn)從無到有，再到突破的根本。在今后的工作中，我也將以提高執(zhí)行力作為自己的工作原則，扎實(shí)工作，爭取更好的成績。
（一）文字寫作能力亟待提升。作為一名高級行政主管，最核心的競爭力就是文字寫作能力，來到開投以后，我發(fā)現(xiàn)自己與身邊的優(yōu)秀同事仍然有巨大差距，這也是今后我重點(diǎn)努力的方向。
（二）項(xiàng)目運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)欠缺。綜合行政部作為公司現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的核心部門，項(xiàng)目運(yùn)營是今后工作的方向，我需以“皇馬青訓(xùn)營”項(xiàng)目為抓手，盡快彌補(bǔ)自己在這一領(lǐng)域上的欠缺，努力成為優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者。
（三）對公司的流程制度理解不夠。在實(shí)習(xí)期間，我發(fā)現(xiàn)至今仍有一些流程和制度未能深入理解，造成部分工作效率有待提升，下一步我將用最短時(shí)間完成公司各項(xiàng)制度流程的梳理和學(xué)習(xí)。
總而言之，兩個(gè)月的實(shí)習(xí)期讓我接觸到許多新事物，發(fā)現(xiàn)許多新問題，學(xué)習(xí)到許多新知識，獲得了許多新體驗(yàn)，既讓我看到了公司良好的發(fā)展勢頭，也對自己今后的前景樹立了信心，今后我將扎實(shí)工作，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的共同成長。
我們一直以來都在追求高的學(xué)歷，這沒什么要去批評的，但是我們要認(rèn)清一點(diǎn)，學(xué)歷什么也說明不了，也就是說進(jìn)入單位，高的學(xué)歷不能帶給你什么，有的時(shí)候還會(huì)成為你的`累贅。譬如說你和幾個(gè)什么也沒有的人一起進(jìn)公司，如果他們做的不好，可以原諒，但是如果你做的不好，老板會(huì)拿你的學(xué)歷說事，他會(huì)說你哪哪個(gè)學(xué)校畢業(yè)的，還不如誰誰，用這種方法來刺激你，甚至是鄙視你，這真的是很傷人的。所以撇開學(xué)歷，我們真正該重視的是我們自身的做事的能力，以及學(xué)習(xí)的能力。我們要清楚，現(xiàn)在的人才不會(huì)被埋沒。有人說現(xiàn)代還不如古代，那時(shí)候如果有人有才華大家都會(huì)看到，而他會(huì)被推舉出來參加考試，從而改變自己的命運(yùn)。
但是現(xiàn)代的人才也不會(huì)被埋沒，只是現(xiàn)在有才的人和平庸的人外表是沒有什么區(qū)別的，還有有才的太多，沒人顧得上去管你，這時(shí)你就要和一批平庸的人一起進(jìn)入公司去競爭，發(fā)揮自己的本領(lǐng)，讓老板看出你的能力，慢慢的他就會(huì)欣賞你，接著是器重你，最后就離不開你了，因?yàn)槟闾芙o他們公司帶來利潤，他們不能沒有你。他們會(huì)讓你做公司里更重要的位子，也就是說看到你實(shí)實(shí)在在的能力他們一定會(huì)提拔你，與你共同經(jīng)營這片小天地。所以，一句話，重要的是你做事的能力，而不是你的學(xué)歷。
關(guān)于在公司為人處世的一些事情。首先我想說，在公司我們要樂觀開朗隨和，但要保持自我，不能隨波逐流，就算給領(lǐng)導(dǎo)講話也要理直氣壯。做事穩(wěn)重的員工在公司很受尊敬的，也很有話語權(quán)。如果你理直氣壯，自己想什么覺得應(yīng)該是什么就堅(jiān)持什么，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)敬你幾分，跟他們辯論一些問題的的時(shí)候他們自己都會(huì)不自信的。所以穩(wěn)重自信的員工是很有發(fā)展前途的。
不管我們到了哪里，用心做好自己的工作，堅(jiān)持自己的風(fēng)格，就一定會(huì)有好的結(jié)果。
投資公司年底總結(jié)版篇十六
20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)已定，在全球性金融危機(jī)的背景下，可以說每個(gè)目標(biāo)都具有挑戰(zhàn)性，每項(xiàng)任務(wù)都具有艱難性。這就須要我們進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，要素養(yǎng)再提高，作風(fēng)再轉(zhuǎn)變，責(zé)任再加大，以更加過硬的素養(yǎng)、更加堅(jiān)毅的意志、更加優(yōu)良的作風(fēng)去攻堅(jiān)克難，去實(shí)現(xiàn)我們的雄偉目標(biāo)。20xx年的工作重點(diǎn)和工作規(guī)劃主要在以下幾個(gè)方面：
20xx年在公司內(nèi)部要堅(jiān)決不移落實(shí)全年目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格崗位責(zé)任制考核和考核，加大工作執(zhí)行力度，將20xx年工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，細(xì)化到月、細(xì)化到周、量化到組、量化到人，主動(dòng)協(xié)作園區(qū)建設(shè)各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作逐步推動(dòng)。
在現(xiàn)階段，依據(jù)工作須要，要將具有較高投資經(jīng)營水平、熟識行內(nèi)經(jīng)營的專業(yè)人員招攬進(jìn)來我們公司，擴(kuò)大規(guī)模，假如還是難招人的話，希望能從xx總部調(diào)人來到分公司，另外，我們還要招攬具有理論水平和豐富的工作閱歷，熟識投資學(xué)問，能嫻熟操作計(jì)算機(jī)的員工，并且建立健全各種學(xué)習(xí)機(jī)制，強(qiáng)化學(xué)問的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從而提高各個(gè)崗位自身的綜合素養(yǎng)和營銷實(shí)力，以適應(yīng)投資市場管理的要求。同時(shí)在管理過程中要重視探討出現(xiàn)的新狀況，新問題，針對年度匯算清繳反映出的問題，剛好提出加強(qiáng)管理的方法、措施。在投資有限公司內(nèi)部全面實(shí)行精細(xì)化管理，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)預(yù)算限制工程投資的作用，全面實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)計(jì)方案要多方案比較，努力優(yōu)化每一個(gè)投資和運(yùn)營方案，在精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)上狠下功夫，大力推廣新工藝、新技術(shù)，努力做到精細(xì)設(shè)計(jì)、合理設(shè)計(jì)、節(jié)約設(shè)計(jì)，程度地降低工程建設(shè)成本，用信譽(yù)建設(shè)。
公司成立之初在干部隊(duì)伍建設(shè)上始終堅(jiān)持政治思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)兩手抓、兩手硬的原則，大力提倡求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，不斷提高xx干部職工的自主創(chuàng)新意識，著力強(qiáng)化對職工工作執(zhí)行力和團(tuán)結(jié)協(xié)作實(shí)力的培育，全力把設(shè)計(jì)院打造成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、務(wù)實(shí)性、奉獻(xiàn)型、和諧型的團(tuán)隊(duì)。
投資有限公司要立足長遠(yuǎn)，堅(jiān)持以人為本，建立和不斷完善發(fā)覺人才、聚集人才、服務(wù)人才的機(jī)制，不斷完善學(xué)習(xí)制度、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容、搞活學(xué)習(xí)形式，在全公司掀起比、學(xué)、干、幫、超的學(xué)習(xí)熱潮，時(shí)刻關(guān)注先進(jìn)的經(jīng)營理念、投資技術(shù)，隨時(shí)進(jìn)行消化汲取，同時(shí)激勵(lì)職工考取與資質(zhì)相關(guān)的執(zhí)業(yè)注冊資格證書，確保有足夠的優(yōu)秀設(shè)計(jì)人才作保障，為今后公司擴(kuò)大資質(zhì)范圍打好基礎(chǔ)。
面對市場日益同質(zhì)化、白熱化的競爭，在當(dāng)前大環(huán)境下，如何發(fā)揮銀行的作用顯得尤為重要，我們首先不但要引進(jìn)更多的'金融機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)資金，實(shí)現(xiàn)資金的平安快速流淌。盡量盡快建立客戶、網(wǎng)絡(luò)各個(gè)方面的優(yōu)勢，但是我公司不行能在短期內(nèi)有這樣的優(yōu)勢，所以要隨著時(shí)間的推移不斷地加強(qiáng)公關(guān)和溝通，閱歷以及綜合化的母公司的背景，為我們供應(yīng)許多特別好的方法和融資渠道。加強(qiáng)銀行的溝通與聯(lián)系，以及與銀行的往來和公關(guān)，確保銀行相關(guān)人員與我公司間達(dá)成合作意向，以促進(jìn)投資有限公司能夠平穩(wěn)的踏上發(fā)展之路，快速融入投資市場。
公司在集中主要力氣仔細(xì)抓好項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，通盤考慮公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和全面發(fā)展，在城區(qū)及市范圍努力找尋短平快的投資開發(fā)項(xiàng)目和長高慢的投資開發(fā)項(xiàng)目，以達(dá)到以短平快投資項(xiàng)目促進(jìn)長高慢的投資開發(fā)項(xiàng)目，以長高慢投資項(xiàng)目孵化短平快投資項(xiàng)目，達(dá)到了投資建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目，籌備建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目，瞄準(zhǔn)商洽一個(gè)項(xiàng)目以保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展須要。目前公司已瞄準(zhǔn)工程的開發(fā)，加強(qiáng)銀行間的往來和公關(guān)，確保項(xiàng)目以及項(xiàng)目可以在我公司間達(dá)成合作意向，以促進(jìn)投資有限公司能夠平穩(wěn)的踏上發(fā)展之路，快速融入投資市場。
20xx年要主動(dòng)找尋項(xiàng)目進(jìn)行對接。同時(shí)應(yīng)當(dāng)找尋幾家公司及銀行人員形成穩(wěn)定的合作關(guān)系。做好公司業(yè)務(wù)的公關(guān)，建立廣泛穩(wěn)定的客戶群和xx網(wǎng)，擴(kuò)大市場份額要大力精簡辦事環(huán)節(jié)，切實(shí)提高工作效率，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，將服務(wù)陣地前移，對客戶進(jìn)行全程服務(wù)、跟蹤服務(wù)、綠色通道服務(wù)，對用戶提出的問題要快速反應(yīng)、馬上行動(dòng)、立刻就辦，想盡一切方法為用戶供應(yīng)快捷和便利，為用戶排憂解難，確保營銷服務(wù)零投訴、百分百之百滿足。冬去春來，春在招手!展望20xx年的奮斗目標(biāo)與發(fā)展藍(lán)圖，我們堅(jiān)信：在新的一年，通過全體員工的共同努力，我們肯定能實(shí)現(xiàn)新的飛躍、新的輝煌!針對以往公司缺乏市場競爭力，任務(wù)不飽滿，今年經(jīng)營收入狀況不佳的狀況，今年公司根據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一部署，深化扎實(shí)地開展思想作風(fēng)整頓和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，全面發(fā)動(dòng)，層層動(dòng)員，統(tǒng)籌支配，實(shí)行各種方式，切實(shí)做到員工工作和思想進(jìn)步兩不誤、兩促進(jìn)。