總結(jié)要具備客觀性與主觀評價相結(jié)合的特點(diǎn)，避免敷衍和過于主觀的情緒色彩?？偨Y(jié)的內(nèi)容要有針對性，突出重點(diǎn)，不要泛泛而談。接下來是一些關(guān)于人際關(guān)系處理的范文，供大家參考學(xué)習(xí)。
我國中小企業(yè)會計(jì)制度論文篇一
改革開放以來，我國家族企業(yè)獲得了長足發(fā)展，目前民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的gdp已占全國總量的一半以上，而民營企業(yè)90%以上是家族企業(yè)?？梢姡易迤髽I(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的一個重要組成部分。隨著我國加入wto和融人全球經(jīng)濟(jì)，家族企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大變化，面對日趨激烈的國際、國內(nèi)市場競爭，家族企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，提升核心競爭力、謀求長期競爭優(yōu)勢已經(jīng)成為一種必然選擇。
(一)家族企業(yè)的本質(zhì)內(nèi)涵。
對于家族企業(yè)，目前尚無一個公認(rèn)的定義。美國著名企業(yè)史學(xué)家錢德勒在其名著《看得見的手》中對家族企業(yè)下的定義就是:企業(yè)創(chuàng)始者及其最親密的合伙人(家族成員)一直掌有大部分股權(quán)，他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關(guān)系，且保留高層管理的主要決策權(quán)，特別是在有關(guān)財(cái)務(wù)政策、資源分配和高層人員的選拔方面。甘德安等則將家族企業(yè)定義為：由一個以傳統(tǒng)文化為核心、注重人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、兩權(quán)沒有完全分離、企業(yè)生命周期與創(chuàng)業(yè)者和家族周期息息相關(guān)、決策常以集中的方式由財(cái)產(chǎn)所有人作出、企業(yè)的重要職位通常由家族成員擔(dān)任的，一個開放的、非穩(wěn)定的系統(tǒng)。臺灣學(xué)者葉銀華根據(jù)以前學(xué)者的研究，提出以臨界控制持股比率將個別公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)的差異性與家族的控制程度納入家族控股集團(tuán)的認(rèn)定認(rèn)為具備以下三個條件就可認(rèn)定為家族企業(yè)：(1)、家族的持股比率大于臨界持股比率;(2)、家族成員或其二等親以內(nèi)之親屬擔(dān)任董事長或總經(jīng)理;(3)、家族成員或其三等親以內(nèi)之親屬擔(dān)任公司董事席位超過公司全部董事席位的一半以上。這個定義從股權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)的角度把家族企業(yè)看成是一個連續(xù)分布的狀況，從家族全部擁有兩權(quán)到擁有多數(shù)控制權(quán)再到臨界控制權(quán)，都是家族企業(yè)。一旦突破了臨界控制權(quán)，家族企業(yè)就演變?yōu)楣姽尽?BR> 因此從學(xué)者們對家族企業(yè)的定義看，作者認(rèn)為從企業(yè)資本所有權(quán)的角度界定家族企業(yè)更合理，對此家族企業(yè)大致具有以下主要內(nèi)涵：(1)、家族企業(yè)的組織成員結(jié)構(gòu)以血緣關(guān)系為核心;(2)、家族企業(yè)的基本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)家族利益最大化;(3)、家族企業(yè)所有權(quán)由家族成員掌握，企業(yè)控制權(quán)在家族成員中配置;(4)、家族企業(yè)的治理原則基本上都實(shí)行家長制的集權(quán)化管理模式，與其相對應(yīng)，企業(yè)內(nèi)部主要以人治方式進(jìn)行管理。
自從上世紀(jì)80年代開始研究競爭情報以來，有關(guān)企業(yè)核心競爭力的概念，真可謂仁者見仁，智者見智。有代表性的觀點(diǎn)如國外學(xué)者普拉哈拉德與哈默認(rèn)為：企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)組織中的積累性知識和技能，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和多種技術(shù)流的知識。【1】美國著名的麥肯錫管理咨詢公司在總結(jié)了長期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)后，指出核心競爭力是某一組織內(nèi)部互補(bǔ)的技能和知識的結(jié)合，它具有使組織的一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競爭領(lǐng)域一流水平，具有明顯優(yōu)勢的能力。我國包昌火等學(xué)者在分析各種觀點(diǎn)后認(rèn)為：企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的各種資源和能力的有機(jī)融合和獨(dú)特優(yōu)勢，具有效益性、獨(dú)特性、擴(kuò)展性和企業(yè)占有性的特點(diǎn)。然現(xiàn)在大多數(shù)人認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獨(dú)特?fù)碛械摹⒛転橄M(fèi)者帶來特殊效用，使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內(nèi)在能力資源。
對此在結(jié)合其他學(xué)者的思想后我認(rèn)為企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵可以包括：(1)、真正的核心競爭力在于組織中的人，而不在于技術(shù)或產(chǎn)品;(2)、核心競爭力在于人的知識和想象力，而知識和想象力的獲取在于員工快速學(xué)習(xí)的能力：(3)、提供他人難以模仿的獨(dú)占性產(chǎn)品或服務(wù)，是企業(yè)競爭的最有效武器;(4)、企業(yè)要獲得明顯優(yōu)勢的能力，就必須成為新思維模式的拓荒者。
中國的制度轉(zhuǎn)型沒有對原有計(jì)劃體制實(shí)行休克療法，而是在計(jì)劃體制外發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)形式，為制度轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件。這使得至今市場仍未在資源配置(特別是金融、土地等資源)中起到基礎(chǔ)性的作用，從而使發(fā)育中市場經(jīng)濟(jì)的新矛盾和原有體制轉(zhuǎn)型中的老問題交織在一起，制約著家族企業(yè)的正常演化和發(fā)展。其主要表現(xiàn)：一是觀念和認(rèn)識上仍然滯后，對家族企業(yè)的發(fā)展持懷疑態(tài)度。二是對以家族企業(yè)為主體的私營企業(yè)政策環(huán)境仍然不平等，在市場準(zhǔn)入、資源獲得方面都受到程度不等的歧視，私營企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)得不到法律保護(hù)。企業(yè)家的人身安全和名譽(yù)安全得不到保障。三是政府沒有建立起以創(chuàng)造公平競爭環(huán)境為目標(biāo)的`管理體系，對私營經(jīng)濟(jì)的鼓勵、支持、引導(dǎo)政策和規(guī)范工作還難以到位。四是家族企業(yè)發(fā)展缺乏外部資本市場的支持，家族企業(yè)向銀行間接融資難。上市直接融資更難。
1、缺乏學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新意識和明確的發(fā)展戰(zhàn)略。
在現(xiàn)代市場競爭中，唯一持久的競爭優(yōu)勢是具備比你的競爭對手更快的學(xué)習(xí)能力。未來競爭中能夠成功的公司，將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司。因此，培養(yǎng)整個企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維是非常必要的。但目前我國許多家族企業(yè)的經(jīng)營者，文化素質(zhì)偏低，學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，不具備企業(yè)家應(yīng)有的素質(zhì)。同時，這些創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)取得一定的成就后，往往容易產(chǎn)生自滿情緒，固步自封，缺乏創(chuàng)新，造成整個企業(yè)學(xué)風(fēng)不盛，這是制約我國家族企業(yè)核心競爭力提升的重要因素。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，家族企業(yè)在發(fā)展初期雖然具有明確的發(fā)展日標(biāo)和行動方案，但這只是創(chuàng)業(yè)者個人經(jīng)驗(yàn)的表現(xiàn)，缺乏長期規(guī)劃和理性思考，隨著企業(yè)發(fā)展條件和發(fā)展環(huán)境的變化，創(chuàng)業(yè)者逐漸對企業(yè)的發(fā)展方向、日標(biāo)喪失準(zhǔn)確的認(rèn)識和判斷。由于缺乏發(fā)展戰(zhàn)略或制訂戰(zhàn)略失誤，最終導(dǎo)致不少家族企業(yè)失敗。
2、管理體制落后，缺乏科學(xué)決策。
我國家族企業(yè)的一個典型特征是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，投資主體沒有實(shí)現(xiàn)多元化，很難建立規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)。與其相對應(yīng)，家族企業(yè)基本上都實(shí)行家長制的集權(quán)化管理模式。在企業(yè)內(nèi)部，很少有人敢向老板的權(quán)威提出挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營管理基本全憑企業(yè)主的個人經(jīng)驗(yàn)，決策的主觀隨意性較大，缺乏科學(xué)化和民主化決策。
3、人力資源限制。這是家族企業(yè)當(dāng)前存在的一個突出問題。
人為企業(yè)之本，才為發(fā)展之源。企業(yè)要做大，必須突破的一個瓶頸就是專業(yè)化和規(guī)范化，家族企業(yè)也不例外。吸引一批高素質(zhì)的專業(yè)人才進(jìn)入公司核心層是專業(yè)化和規(guī)范化的必由之路，但家族企業(yè)的關(guān)鍵崗位均由家族核心成員掌控，這就堵死了優(yōu)秀人才加盟的通路。另外，家族企業(yè)的天然封閉特性本能地反對人力資本引進(jìn)，其所獨(dú)有的排外性又使得經(jīng)理人員缺乏信任感，由此產(chǎn)生了企業(yè)與經(jīng)理人之間的信任危機(jī)，這樣就很難同舟共濟(jì)。
4、家族文化的局限性。
在我國五千年的傳統(tǒng)文化中，家族觀念可謂是根深蒂固，家族文化從本質(zhì)上說是一種以親情為基礎(chǔ)、缺乏制度意識的文化。沒有原則立場，賞罰不明，以人情代替制度，同時具有封閉性和排他性。這些局限性在企業(yè)成長到一定規(guī)模后就會變成一種巨大的阻力，家族成員之間的各種矛盾以及經(jīng)營者與員工的矛盾就會引發(fā)企業(yè)危機(jī)。
5、治理結(jié)構(gòu)限制。
家族企業(yè)奉行集權(quán)化管理模式，權(quán)力過于集中、決策過于專斷，導(dǎo)致企業(yè)對業(yè)主過分依賴。同時，企業(yè)內(nèi)部主要以人治方式進(jìn)行管理，人言大于制度，主觀隨意性大。這種治理結(jié)構(gòu)限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
6、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)主的能力與意識滯后于事業(yè)的發(fā)展。
正所謂成功的家庭企業(yè)背后，一定有一位出色的企業(yè)主。由于過去私營企業(yè)的進(jìn)入成本較低，許多成功的企業(yè)主自身素質(zhì)并不高，他們的成功主要是憑借膽識和毅力，敢于冒一定的風(fēng)險.把握住了我國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中的特殊機(jī)遇和市場縫隙，憑借內(nèi)心里強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)沖動把企業(yè)搞起來了，企業(yè)內(nèi)沒有也不必要設(shè)立更多的管理層次.而是企業(yè)主說了算或基本上個人說了算，個人承擔(dān)一切責(zé)任和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，其中不少的企業(yè)主具有相當(dāng)專制和跋扈的性格。在這些企業(yè)里，權(quán)力大于制度，一切都是模糊的、未知的、易變的，必須看企業(yè)主臉色行事，這對企業(yè)的繼續(xù)成長是極為不利的。
7、企業(yè)管理未能及時提升至規(guī)范化的程度，家族企業(yè)由于家庭與企業(yè)相混必然給管理帶來很多問題。
我國中小企業(yè)會計(jì)制度論文篇二
在實(shí)施成本核算的過程中，建議將醫(yī)療工作中消耗的各種費(fèi)用添加至成本核算重要內(nèi)容，針對醫(yī)療工作，開展全面成本核算，同時將各項(xiàng)責(zé)任成本有效進(jìn)行分?jǐn)偺幚?，合理分解至不同的核算對象身上。醫(yī)院在制作財(cái)務(wù)報表時，應(yīng)保證報表能夠?qū)︶t(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療經(jīng)營業(yè)務(wù)中的各種成本項(xiàng)目進(jìn)行全面反映，在新醫(yī)院會計(jì)制度下，成本核算應(yīng)避免對藥品收入以及醫(yī)療收入做分開處理，而應(yīng)該將兩者合并起來，設(shè)置“醫(yī)療收入”會計(jì)科目。針對藥品支出以及醫(yī)療支出，同樣做合并處理，設(shè)置“醫(yī)療支出”會計(jì)科目，這屬于新會計(jì)制度下醫(yī)院成本管理改革的重要一步。
二、促進(jìn)預(yù)算管理與成本管理的有效結(jié)合。
成本核算管理能夠針對事前預(yù)算發(fā)揮有效的監(jiān)督控制功能，盡早挖掘成本核算過程中存在的問題，及時制定有效方案解決相關(guān)問題，達(dá)到減少醫(yī)院經(jīng)營成本的目的。醫(yī)院必須要針對各項(xiàng)成本實(shí)施事后核算以及控制，同時，促進(jìn)事后核算與事前控制、事中控制的有效結(jié)合。其次，醫(yī)院在開展成本管理的同時，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理，有規(guī)律開展核查工作，按照實(shí)際支出狀況對預(yù)算方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和改進(jìn)，促進(jìn)預(yù)算方案的完善和優(yōu)化。醫(yī)院必須要嚴(yán)格遵循國家財(cái)政部門和衛(wèi)生部門共同發(fā)布的新醫(yī)院會計(jì)制度以及財(cái)務(wù)制度的相關(guān)規(guī)定和要求，科學(xué)開展醫(yī)院成本管理，綜合分析醫(yī)院實(shí)際經(jīng)營狀況，構(gòu)建與之相適應(yīng)的內(nèi)部控制制度以及成本管理規(guī)范，為醫(yī)院成本管理工作的順利開展提供有利條件。
三、提高會計(jì)核算人員的整體素質(zhì)。
在新醫(yī)院會計(jì)制度下，醫(yī)院必須要充分重視會計(jì)、財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)問題，會計(jì)工作人員不但要掌握豐富的財(cái)務(wù)、會計(jì)專業(yè)基礎(chǔ)知識，熟練掌握各種會計(jì)專業(yè)技能，能夠針對各種專業(yè)軟件進(jìn)行熟練應(yīng)用，擁有較好的操作能力，能夠充分了解和掌握各種財(cái)務(wù)會計(jì)處理程序以及方法，還必須要熟悉各種會計(jì)制度以及相關(guān)法律法規(guī)，可以嚴(yán)格根據(jù)各種制度要求進(jìn)行規(guī)范的會計(jì)核算管理。醫(yī)院必須要不斷加強(qiáng)會計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)。此外，不斷完善財(cái)會人員的業(yè)績考核制度以及獎懲激勵制度，提高其業(yè)務(wù)技能，使財(cái)會人員均能具備良好的競爭意識，建立正確的法制觀念。針對那些個人能力欠佳，無法勝任財(cái)務(wù)會計(jì)崗位工作的人員，建議及時進(jìn)行撤換處理。
四、加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)中成本核算軟件的研發(fā)。
由于現(xiàn)階段部分醫(yī)院還未能開發(fā)出一套科學(xué)的成本核算軟件，無法為各項(xiàng)成本管理工作的有效開展提供技術(shù)支持和保障，因此，醫(yī)院必須要加大對成本核算信息系統(tǒng)和軟件的研究開發(fā)力度，加大財(cái)力、物力、人力投入，研發(fā)出一套與醫(yī)院實(shí)際工作狀況相適應(yīng)的成本核算軟件。醫(yī)院的成本核算軟件必須要與醫(yī)院臨床醫(yī)技科室、實(shí)物管理庫以及不同收費(fèi)點(diǎn)、會計(jì)核算系統(tǒng)等進(jìn)行有效聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)及時對賬，盡可能保證成本核算相關(guān)數(shù)據(jù)能夠得到有效收集、存貯、傳輸以及匯總。醫(yī)院成本核算軟件應(yīng)該要能夠?qū)崿F(xiàn)成本相關(guān)數(shù)據(jù)的共享，可以實(shí)現(xiàn)成本核算的自動化處理并自動生成報表，具備完善成本計(jì)劃的作用，擁有成本控制、分析評價等管理功能，以便促進(jìn)醫(yī)院成本核算工作效率的提高。
我國中小企業(yè)會計(jì)制度論文篇三
（高等教育自學(xué)考試）。
本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書。
設(shè)計(jì)（論文）題目：
完成期限：
自201x年7月1日至201x年10月1日止。
指導(dǎo)教師辦學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)人牛占文。
批準(zhǔn)日期201x.7.1學(xué)生簡真強(qiáng)
接受任務(wù)日期201x.7.1
注：1.本任務(wù)書一式兩份，一份院或系留存，一份發(fā)給學(xué)生，任務(wù)完成后附在說明書內(nèi)。
2.“檢查人簽名”一欄和“指導(dǎo)教師批準(zhǔn)日期”由教師用筆填寫，其余各項(xiàng)均要求打印。
一、設(shè)計(jì)（論文）原始依據(jù)（資料）。
面對企業(yè)環(huán)境如此復(fù)雜的今天，科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異。企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，中小企業(yè)要想留有一席之地，不僅需要在技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量品質(zhì)、產(chǎn)品開發(fā)上的投資，還要注重人力資源的`發(fā)展。人力資源實(shí)際上是一種特殊的資本性資源，是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展重要而稀缺的戰(zhàn)略資源。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，自然資源對經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的支撐力正在逐步下降，而人才資源的作用則迅速上升。現(xiàn)在企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源。
因此，我國的中小企業(yè)要想在21世紀(jì)的世界競爭中站穩(wěn)腳跟，增強(qiáng)競爭力，就更要充分地認(rèn)識到人力資源管理水平對其生存和發(fā)展的決定性作用，要重視和加強(qiáng)人力資源管理，從戰(zhàn)略的層面對其進(jìn)行管理，這已經(jīng)成為21世紀(jì)國內(nèi)中小企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)，成為了中國中小企業(yè)人力資源管理的重要課題。
[2]張清華，知識經(jīng)濟(jì)時代的人力資源管理，工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，,4。
[4]〔美〕加里.得斯勒，人力資源管理〔第六版)，北京:中國人民大學(xué)出版社，1999.
management,homewood,illinois:richard,1980.
我國中小企業(yè)會計(jì)制度論文篇四
財(cái)務(wù)管理工作在執(zhí)行原則上對水利單位的工作提出了更為規(guī)范的要求，同時，也對我國新會計(jì)工作提出了新的改革要求，也就意味著在當(dāng)前新時期下，新會計(jì)制度對我國水利單位財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員提出了全新的要求，要求水利單位人員不斷提升自身的素養(yǎng)，才能更好地為當(dāng)前水利單位的財(cái)會工作提供發(fā)展的機(jī)遇。
一方面，財(cái)政管理部門為了能夠滿足財(cái)政改革對水利單位的管理和發(fā)展的實(shí)際需求，這就必須要實(shí)現(xiàn)水利單位會計(jì)核算的規(guī)范化。根據(jù)我國新出臺的《事業(yè)單位會計(jì)準(zhǔn)則》要求，對我國水利單位內(nèi)部財(cái)會工作中的報表編制和會計(jì)科目使用做出了詳細(xì)的規(guī)劃，這樣才能對水利單位財(cái)會工作的各種管理環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)?！妒聵I(yè)單位會計(jì)準(zhǔn)則》的出臺，促進(jìn)我國水利單位財(cái)務(wù)的規(guī)則和財(cái)政改革的共同發(fā)展，推動了我國水利單位的會計(jì)管理工作的發(fā)展。雖然說這種制度在各個方面都進(jìn)行了較大的創(chuàng)新和改革，但是沒有對之前的會計(jì)制度進(jìn)行合理的規(guī)定進(jìn)行融合，一般來說，新舊的會計(jì)制度方面具有幾個方面的不同，其一，就是新會計(jì)制度有效地融合了無形資產(chǎn)的管理，以及對”虛提"固定資產(chǎn)折舊的理念。其二，就是逐步加強(qiáng)了對資產(chǎn)的計(jì)價和入賬的管理。其三，這就是對我國水利部門的預(yù)算等一些與財(cái)政改革的有關(guān)的會計(jì)核算內(nèi)容。其四，這就是對會計(jì)科目使用說明和科目體系進(jìn)行了相應(yīng)的完善，同時，還對基建數(shù)據(jù)定期的賬目進(jìn)行明確，對財(cái)務(wù)報表體系進(jìn)行相應(yīng)的改善和創(chuàng)新，另外，還需要我們對財(cái)政投入的資金進(jìn)行核算管理力度。在另外一方面，對新會計(jì)制度適用的單位進(jìn)行管理。我們要不斷加強(qiáng)對新會計(jì)制度的使用做出嚴(yán)格規(guī)范，對已經(jīng)存在國家統(tǒng)一規(guī)定的水利單位會計(jì)制度進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。不斷加強(qiáng)水利單位內(nèi)部財(cái)會人員對新會計(jì)制度的認(rèn)識，讓他們認(rèn)識到新會計(jì)制度對我國水利單位生產(chǎn)經(jīng)營的重要性。
1。會計(jì)工作主體上的轉(zhuǎn)變。
新會計(jì)制度已經(jīng)對我國水利單位的核算方式和管理方面做出了明確的規(guī)定，并在適當(dāng)?shù)墓芾矸绞阶龀隽宋⒄{(diào)，將水利單位的收支、定向補(bǔ)助和超支不補(bǔ)等管理方法歸納為預(yù)算管理。水利單位的收支管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中是非常重要的，工作量也非常大。為此，我們要對水利單位的支出管理工作進(jìn)行細(xì)化，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸?，這樣，才能便于財(cái)會人員進(jìn)行管理。同時，在預(yù)算管理方面要嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)部門獨(dú)立預(yù)算的原則，從而確保核算和管理方面做到一體化。新會計(jì)制度明確規(guī)定各個企業(yè)單位需要在預(yù)算管理中加入項(xiàng)目的支出和收入賬目。
2。會計(jì)核算方式和管理方式的轉(zhuǎn)變。
在對預(yù)算資金管理核算方式上，需要我們針對的財(cái)會工作所存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析和規(guī)劃，使得各種問題顯得更加具體化。在對于支出管理方面，我們要通過定員和定額手段進(jìn)行編制管理。同樣的，新會計(jì)制度對基本支出與項(xiàng)目的支出進(jìn)行合理編制規(guī)定后，還可以對水利單位的財(cái)會工作情況進(jìn)行及時跟進(jìn)。同時，也能夠以一種更加具體的分工管理將工作環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分，才能促使水利單位的財(cái)會管理更加合理和有效。
3。會計(jì)表格體系的變化。
會計(jì)管理工作，一方面，我們都知道，表格作為一種最為直接的財(cái)務(wù)工具，在某種方面承擔(dān)著為水利企業(yè)內(nèi)部管理科學(xué)化的作用。在傳統(tǒng)的會計(jì)表格所展示的內(nèi)容還是不夠完善，為此，新會計(jì)表格是涵蓋了資產(chǎn)負(fù)債表，同時還有經(jīng)營管理的支出細(xì)則等方面的內(nèi)容。另外，新會計(jì)制度還能夠?qū)?nèi)容進(jìn)行細(xì)化，這樣就能夠有效地幫助財(cái)務(wù)分析人員快速地掌握好財(cái)務(wù)情況。除此之外，會計(jì)報表的轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)會和會計(jì)的考核等方面帶來了很大的方便，有利于企業(yè)部門間的監(jiān)督和檢查，這樣就為水利單位的財(cái)會工作發(fā)揮了很大的優(yōu)勢。
四、如何有效地解決新會計(jì)制度下所存在的問題。
長期以來，管理部門人員都相對來說比較松散，對會計(jì)人員要求也不是很高，所以，這樣就會造成水利單位審核出錯的現(xiàn)象，而且由于一些工作人員素質(zhì)低下，在進(jìn)行相應(yīng)的會計(jì)信息進(jìn)行登記時，可能會將一些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行隨意更改，出現(xiàn)了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)損失。為此，我們就必須要求新會計(jì)制度隨時掌握財(cái)務(wù)問題，才能更好地發(fā)現(xiàn)財(cái)會工作所存在的隱患。同時，還要能夠讓水利單位各級領(lǐng)導(dǎo)需要對新會計(jì)制度有更加深入地了解，充分落實(shí)好新會計(jì)制度的管理方法，只有領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到新會計(jì)制度對我國水利單位生產(chǎn)經(jīng)營的重要性，才能讓所有的人員都關(guān)注新會計(jì)制度相關(guān)的內(nèi)容，才能逐步提升財(cái)務(wù)會計(jì)人員熟悉新會計(jì)制度的各項(xiàng)硬性指標(biāo)，提升水利單位人員的專業(yè)性。
2。培養(yǎng)出適應(yīng)當(dāng)前形勢的專業(yè)人才隊(duì)伍。
財(cái)務(wù)會計(jì)人員在專業(yè)素質(zhì)上還是有待提升的，會計(jì)工作人員不僅僅要對新會計(jì)制度相關(guān)的管理方法進(jìn)行了解，還要結(jié)合水利單位的具體情況進(jìn)行分析，將新會計(jì)制度和企業(yè)自身的情況有效地結(jié)合在一起，才能更好地推動我國新會計(jì)制度在我國企事業(yè)單位中的效用。但是，我們也應(yīng)該要看到，我國會計(jì)人員的素質(zhì)普遍都不高，專業(yè)性不強(qiáng)的人員也加入到財(cái)會工作的行列中來，這樣就會導(dǎo)致我國財(cái)會工作人員的素質(zhì)低下。為此，我們在選擇財(cái)會工作人員時，必須要對人才的專業(yè)性和實(shí)際運(yùn)用能力進(jìn)行全方位的考察，對在崗的財(cái)會人員必須要定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)，全面掌握新會計(jì)制度的相關(guān)內(nèi)容，在實(shí)踐中不斷提升人員的專業(yè)化水平。
一般來說，新會計(jì)制度的執(zhí)行力度必須要得到不斷強(qiáng)化，財(cái)務(wù)會計(jì)工作主要目標(biāo)就是要對財(cái)務(wù)狀況和單位的資產(chǎn)分配情況進(jìn)行了解。而水利單位的發(fā)展目標(biāo)是不同于其他的單位，水利單位不僅僅要實(shí)現(xiàn)社會利益，更要實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。為此，水利單位必須要綜合兩者之間的共同點(diǎn)，使得水利單位的社會利益和經(jīng)濟(jì)效益兩者之間緊密結(jié)合。為此，水利單位必須要看到新會計(jì)制度的執(zhí)行力度對單位的發(fā)展前景，水利單位管理層面必須要認(rèn)識到新會計(jì)制度執(zhí)行力度的強(qiáng)度將會直接關(guān)系到單位的健康穩(wěn)定發(fā)展，在實(shí)施新會計(jì)制度的同時，需要我們不斷加強(qiáng)對新會計(jì)制度的執(zhí)行力，這樣就可以對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時補(bǔ)救，切實(shí)做出科學(xué)有效的評估和監(jiān)督，進(jìn)而確保新會計(jì)制度在水利單位的順利開展。
五、結(jié)語。
總的來說，在新時期下，為了能夠更好地加強(qiáng)新會計(jì)制度在水利單位中的效用，這就必須要不斷讓領(lǐng)導(dǎo)重視新會計(jì)制度在水利單位中重要性，培養(yǎng)出適應(yīng)當(dāng)前形勢的專業(yè)人才隊(duì)伍，根據(jù)時代發(fā)展要求，培養(yǎng)與時俱進(jìn)的專業(yè)性人才，另外，還要我們不斷加強(qiáng)新會計(jì)制度在水利單位的執(zhí)行力度。
我國中小企業(yè)會計(jì)制度論文篇五
目前我國很多中小企業(yè)的會計(jì)制度不健全，盡管國家會計(jì)主管部門先后頒布了《企業(yè)會計(jì)制度》、《金融企業(yè)會計(jì)制度》，用于中小企業(yè)的會計(jì)核算和會計(jì)管理工作，但由于中小企業(yè)主對會計(jì)制度不夠重視，導(dǎo)致這一工作制度不完善，有待提高。
1.2會計(jì)監(jiān)督很難奏效。
由于很多中小企業(yè)是私營企業(yè)，主動權(quán)掌握在他們自己手里，因此，相對敏感的會計(jì)工作都是安排親信的人來完成，這導(dǎo)致了會計(jì)監(jiān)督很難奏效，由于他們之間存在利益的關(guān)系，很多會計(jì)方面的業(yè)務(wù)都是領(lǐng)導(dǎo)說了算，因此，很多造假行為就是這樣產(chǎn)生的，危害較大。
由于國家重視國有企業(yè)和大型公司發(fā)展，因而對中小企業(yè)的會計(jì)制度沒有給予足夠的重視，只是出臺一些與業(yè)務(wù)無關(guān)的宏觀規(guī)定，導(dǎo)致中小企業(yè)在這一方面相對欠缺，沒有指導(dǎo)具體業(yè)務(wù)的詳細(xì)制定。此外，國家會計(jì)政策的傾斜，對中小企業(yè)會計(jì)制度的監(jiān)督也不夠，缺乏一定的執(zhí)行力，效果不佳。
如何完善中小企業(yè)會計(jì)制度這個問題，是擺在大家眼前的難點(diǎn)。針對目前我國中小企業(yè)的會計(jì)制度存在的一系列問題，筆者通過查閱大量的資料，經(jīng)過總結(jié)和分析，再結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，提出相應(yīng)的改進(jìn)策略。
2.1不斷完善中小企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督。
首先應(yīng)該不斷完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，保證企業(yè)會計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，主要涉及到以下幾個方面：責(zé)權(quán)明晰，實(shí)行崗位責(zé)任制，只有這樣才能保證會計(jì)監(jiān)督工作的順利開展：比較重要的資產(chǎn)項(xiàng)目，應(yīng)該多方參與，達(dá)到相互監(jiān)督和制約的效果：嚴(yán)格監(jiān)督中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，嚴(yán)厲打擊假賬、營私舞弊等行為，一旦發(fā)現(xiàn)，必須嚴(yán)懲不貸，只有這樣才能夠有效的打擊各種違法違紀(jì)行為，保證中小企業(yè)會計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
2.2加強(qiáng)中小企業(yè)的外部監(jiān)督。
針對中小企業(yè)監(jiān)督不力這個問題，不能只加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，還應(yīng)該不斷加強(qiáng)對企業(yè)的外部監(jiān)督，其中比較重要的是規(guī)范中小企業(yè)的會計(jì)核算制度，主要涉及到以下兩個方面的內(nèi)容：不斷完善企業(yè)的會計(jì)科目制度，確保能夠反映企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，有利于會計(jì)核算和管理；不斷完善財(cái)務(wù)會計(jì)報告制度，及時編制財(cái)務(wù)會計(jì)報表。只有內(nèi)外部監(jiān)督都有效的開展，才能為企業(yè)的會計(jì)工作保駕護(hù)航，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.3做好中小企業(yè)會計(jì)制度基礎(chǔ)工作。
由于完善中小企業(yè)的會計(jì)制度涉及到很多方面的內(nèi)容，必須做好中小企業(yè)會計(jì)制度基礎(chǔ)工作，來不斷完善中小企業(yè)的會計(jì)制度。下面以財(cái)務(wù)報表為例：逐步取消傳統(tǒng)的會計(jì)報表格式及內(nèi)容，應(yīng)該針對每個中小企業(yè)的實(shí)際情況，為其選用科學(xué)合理的報表格式，這樣能夠極大地減少工作量，提高會計(jì)工作的效率和質(zhì)量，并不斷完善和優(yōu)化會計(jì)報表制度，進(jìn)一步提高會計(jì)工作。
針對中小企業(yè)主不夠重視企業(yè)的會計(jì)制度，應(yīng)加強(qiáng)宣傳力度，提高中小企業(yè)對會計(jì)制度的重視程度，尤其是財(cái)政和稅務(wù)部門應(yīng)該使用網(wǎng)絡(luò)、報紙等多種手段加強(qiáng)宣傳，并以文件的形式不斷提升中小企業(yè)的會計(jì)制度方面的工作，盡量讓中小企業(yè)從思想上認(rèn)識到會計(jì)制度的.重要性，只有這樣才能不斷完善中小企業(yè)的會計(jì)制度。此外，相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)中小企業(yè)的會計(jì)的培訓(xùn)工作，提升基礎(chǔ)工作能力專業(yè)素質(zhì)，在傳授的過程中也能有效的監(jiān)督中小企業(yè)的會計(jì)制度，進(jìn)而提高會計(jì)工作質(zhì)量。
2.5嚴(yán)懲違法違規(guī)行為。
目前我國對這方面的懲罰力度比較輕，導(dǎo)致很多企業(yè)的違法違規(guī)行為越來越多，針對會計(jì)工作中出現(xiàn)的違法違規(guī)行為應(yīng)該嚴(yán)懲不貸，不能姑息縱容，可以提升會計(jì)人員的會計(jì)失信成本，這樣能夠有效的規(guī)避很多違法違規(guī)行為，進(jìn)一步完善企業(yè)的會計(jì)制度。
3.結(jié)束語。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展壯大，對國家經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)越來越大，已經(jīng)成為我國企業(yè)的重要一環(huán)，已經(jīng)引起國家的高度重視。會計(jì)制度作為中小企業(yè)的核心，對企業(yè)的發(fā)展十分重要，盡管目前我國會計(jì)行業(yè)發(fā)展勢頭較好，速度較快，但是隨著市場競爭的加劇，各個中小企業(yè)要想在市場上立足，必須重視企業(yè)的會計(jì)制度建設(shè)，中小企業(yè)的會計(jì)制度仍存在一些問題,應(yīng)該引起我們的足夠重視，不斷完善中小企業(yè)的會計(jì)制度，只有這樣才能不斷提升企業(yè)的綜合能力，有利于中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而在激烈的市場競爭中立足。本文分析了我國中小企業(yè)會計(jì)制度的不健全、會計(jì)監(jiān)督很難奏效、國家會計(jì)政策的傾斜等問題，在閱讀大量文獻(xiàn)資料和成功經(jīng)驗(yàn)的前提下提出了不斷完善企業(yè)的內(nèi)部與外部監(jiān)督，提高中小企業(yè)對會計(jì)制度的重視、嚴(yán)懲違法違規(guī)行為等針對性的問題，對今后的研究具有一定的指導(dǎo)性意義。
我國中小企業(yè)會計(jì)制度論文篇六
分稅制是將稅收方面的立法權(quán)、執(zhí)法權(quán)等稅收權(quán)力在中央及地方政府之間進(jìn)行分配,以求實(shí)現(xiàn)事權(quán)與財(cái)權(quán)相統(tǒng)一。完善我國現(xiàn)行分稅制財(cái)政體制,必須要完善我國的稅收立法,詳細(xì)內(nèi)容請看下文試論我國會計(jì)制度。
在立法原則上、在法制體系上進(jìn)行完善,在兩種重要的稅制制度上的完善,在中央和地方權(quán)力分配上的完善,重視地方權(quán)力分配。
一、我國分稅制改革基本概況。
(一)主要內(nèi)容。
1993年12月15日,國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于實(shí)行分稅制財(cái)政管理體制的決定》,同年12月18日,財(cái)政部下發(fā)了《實(shí)行“分稅制”財(cái)政體制后有關(guān)預(yù)算管理問題暫行規(guī)定》,12月25日,財(cái)政部核定了各地消費(fèi)稅和增值稅資金費(fèi)用管理比例。1994年,全國人大通過《中華人民共和國預(yù)算法》第8條明確規(guī)定:“國家實(shí)行中央和地方分稅制?！?BR> 在劃分事權(quán)的基礎(chǔ)上,劃分財(cái)政支出范圍;按稅種劃分收入,明確各級收入范圍;分設(shè)中央與地方兩套稅務(wù)機(jī)構(gòu),分別征稅,國家稅務(wù)總局及海關(guān)系統(tǒng)負(fù)責(zé)征收中央及固定收入和中央地方共享收入,地方稅務(wù)總局負(fù)責(zé)征收地方固定收入;實(shí)行中央對地方的稅收返還。
配套措施有:從1994年1月1日起,我國進(jìn)行了工商稅制改革;國有企業(yè)利潤分配制度,相應(yīng)改進(jìn)預(yù)算編制辦法;建立轉(zhuǎn)移支付制度;建立并規(guī)范國債市場等。
(二)現(xiàn)行分稅制中存在的問題。
第一,事權(quán)劃分上越俎代庖現(xiàn)象。分稅制財(cái)政體制實(shí)施以來,中央和地方的事權(quán)劃分仍然延續(xù)了傳統(tǒng)的行政管理和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的習(xí)慣做法。中央政府對地方干預(yù)過多。分稅制的支出范圍劃分與市場經(jīng)濟(jì)體制的要求是不相符合的'。
第二,轉(zhuǎn)移支付不當(dāng),有待進(jìn)一步的規(guī)范。東部地區(qū)擴(kuò)大的基數(shù)規(guī)模及能力遠(yuǎn)大于中西部地區(qū),地區(qū)間的財(cái)力收入兩級化日益嚴(yán)重了。我國目前轉(zhuǎn)移支付模式是單一的自上而下縱向轉(zhuǎn)移支付,地區(qū)間的財(cái)力不均衡現(xiàn)象無法得到很好的解決。缺少了轉(zhuǎn)移支付法律規(guī)范。
第三,沒有建立一項(xiàng)完善地方稅收體系。地方稅收的稅基窄,稅收潛力小,主體稅種較少,稅收立法權(quán)過于集中于中央,地方稅權(quán)受限制,地方?jīng)]有被授予相應(yīng)的稅收立法權(quán)、稅收減免權(quán)。
第四,分稅制體制的立法層級較低。在立法模式上,我國目前尚未一部能夠統(tǒng)領(lǐng)、協(xié)調(diào)各種稅收關(guān)系的基本法。從真正關(guān)系納稅主體的權(quán)利、義務(wù)的主要稅種,如增值稅法、營業(yè)稅法、消費(fèi)稅法等,只是由國務(wù)院通過的暫行條例,采取行政法規(guī)的形式,停留于試行階段。
二、比較國外分稅制而后思考。
美國,分稅制的辦法是以法律的形式確定的。美國的最高法律《基本法》,有國家憲法的地位,其中,不僅詳細(xì)的規(guī)定了聯(lián)邦政府的指責(zé)(國防,貨幣發(fā)行,郵政等),而且,各級政府間以及各級政府于非政府團(tuán)體及企業(yè)間“分工協(xié)作”的事項(xiàng),也都通過法律的形式落實(shí)到可準(zhǔn)確操作的程度上。另外,與財(cái)政法律體制有關(guān)的《反赤字法》、《國會預(yù)算法》等等,法律的層級都很高。
我國中小企業(yè)會計(jì)制度論文篇七
文摘要：文章主要分析我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀，針對中小企業(yè)在人力資源管理上存在的問題，在吸收和借鑒國內(nèi)外企業(yè)人力資源管理研究的最新成果和有益經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，研究中小企業(yè)如何制定具有競爭力的人力資源管理對策并提出相關(guān)建議。
中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中具有重要的作用。
統(tǒng)計(jì)資料表明，全國工商注冊企業(yè)中，中小企業(yè)占了99%，其產(chǎn)值和利潤分別約占60%和40%;而且，中小企業(yè)還提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會;在去年1500億美元的出口總額中中小企業(yè)占有約60%的份額;此外，中小企業(yè)在滿足人們的多樣化需求、培養(yǎng)企業(yè)家、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、參與專業(yè)協(xié)作等方面都具有重要的作用。
中小企業(yè)在一定程度上影響地區(qū)乃至整個國家經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會的穩(wěn)定。
發(fā)展中小企業(yè)是一個必然的趨勢，為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境是經(jīng)濟(jì)體制改革的一個重要方向。
從起，政府有關(guān)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的各種投融資政策、外貿(mào)政策以及相關(guān)的社會化服務(wù)體系的改革措施相繼出臺。
4月，《中小企業(yè)促進(jìn)法》調(diào)研起草工作也已開始進(jìn)行,社會對中小企業(yè)已愈來愈重視。
中小企業(yè)如何抓住這個良好的機(jī)遇，獲得長期生存與持續(xù)發(fā)展的動力和能力，是中小企業(yè)在競爭中面臨的嚴(yán)峻課題。
雖然，中小企業(yè)的成功依賴于企業(yè)多方面的因素，但人力資源戰(zhàn)略是整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。
(一)中小企業(yè)的概念。
目前，世界上各個國家對中小企業(yè)的定義并沒有達(dá)成共識，但基本上都是以雇員的數(shù)量和行業(yè)為劃分基準(zhǔn)。
在我國，中小企業(yè)就是在我國境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。
中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)來制定，具體劃分如下：
(5)住宿和餐飲行業(yè)的中小型企業(yè)為職工人數(shù)在800人以下，或銷售額在1.5億元以下的企業(yè)。
中小企業(yè)相對大型企業(yè)而言，其優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(1)中小企業(yè)管理者的綜合能力較強(qiáng);。
(3)中小企業(yè)管理者易于了解員工。
同時，由于歷史的、現(xiàn)實(shí)的因素影響，中小企業(yè)也存在著許多不可忽視的缺點(diǎn)：
(2)“家族化”、“個人集權(quán)化”管理的負(fù)面影響比較嚴(yán)重;。
(3)中小企業(yè)人才存量少，流動性大;。
(4)中小企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)科學(xué)的規(guī)劃。
很多中小企業(yè)不具備獨(dú)立的產(chǎn)品開發(fā)能力，市場開拓能力也很有限，完全以“盈利”為唯一目標(biāo)，什么有利潤，就做什么，很少考慮自己的實(shí)際情況以及進(jìn)行長遠(yuǎn)的規(guī)劃，形成了什么都做，但什么都不精，企業(yè)業(yè)務(wù)更換頻繁的現(xiàn)象。
在人力資源管理觀念落后、人力資源投資不足、人力資源管理制度不健全、人力資源結(jié)構(gòu)不合理以及企業(yè)文化建設(shè)滯后等幾個方面的突出問題，以下是對上述幾個問題的具體分析。
(1)集權(quán)的傳統(tǒng)思想在中小企業(yè)中體現(xiàn)尤為明顯;。
(2)簡單地把員工視為“經(jīng)濟(jì)人”;。
(3)對“人才”觀念的狹隘理解。
2、人力資源投資不足，尤其是管理人員的培訓(xùn)缺乏。
國內(nèi)一些中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為培訓(xùn)只是針對基層管理人員和普通員工的，而高層管理人員則不需要培訓(xùn)。
事實(shí)上，許多中小企業(yè)的高層管理人員都非常缺乏相應(yīng)的管理知識和必備的管理技能。
從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，高層管理人員的素質(zhì)高低對于企業(yè)發(fā)展成敗更具決定性的影響，對他們的培訓(xùn)比對一般員工的培訓(xùn)更為重要。
由于中小企業(yè)成長的特點(diǎn)，其初創(chuàng)階段制度規(guī)章相對不完善，管理手段中過分依賴創(chuàng)業(yè)者個人能力、經(jīng)驗(yàn)和威望，常借助于傳統(tǒng)的家族式、命令式、隨意性管理。
隨著企業(yè)的發(fā)展和21世紀(jì)競爭環(huán)境的變化，我國中小企業(yè)的人力資源管理制度已顯現(xiàn)出嚴(yán)重的弊端，主要表現(xiàn)為：
(1)人員招聘選拔機(jī)制不科學(xué);。
(2)人員配備和任用機(jī)制不合理;。
(3)企業(yè)績效考評機(jī)制不完善;。
(4)薪酬福利制度不公平;。
(5)激勵機(jī)制不健全。
4、人力資源結(jié)構(gòu)不合理。
目前，中小企業(yè)普遍存在著人力資源結(jié)構(gòu)不合理、管理機(jī)構(gòu)職能交叉、人才短缺與人才浪費(fèi)的矛盾現(xiàn)象共存的嚴(yán)重問題。
不利于提高管理效能，也難以與管理水平的提高、信息技術(shù)的進(jìn)步相適應(yīng)。
從國內(nèi)中小企業(yè)對各類人員的需求來看，高級管理人才、技術(shù)人才和高級“藍(lán)領(lǐng)”還存在著較大缺口，普通管理人員供需基本平衡，而一般工人則供過于求。
5、企業(yè)文化建設(shè)滯后。
目前，我國大多數(shù)中小企業(yè)文化建設(shè)意識還很淡薄，對借助于建設(shè)企業(yè)文化來改善工作環(huán)境，滿足員工精神需求，以達(dá)到吸引人才、留住人才、提升團(tuán)隊(duì)合作精神、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、樹立企業(yè)良好的社會形象的重要性認(rèn)識不足，還沒有把企業(yè)文化納入人力資源管理范疇并加以充分重視，這也是中小企業(yè)難以吸引與留住人才的一個重要原因。
(一)企業(yè)的外部環(huán)境影響因素。
外部環(huán)境因素對企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略制定和實(shí)施有著特殊的影響，因?yàn)槿魏我粋€組織都必須從相同的外部勞動力市場上獲得人力資源。
許多外部環(huán)境因素會對中小企業(yè)的人力資源狀況產(chǎn)生影響，較為重要的外部環(huán)境影響因素包括：經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展、中國入世的影響、iso等組織的影響、地理和競爭因素的影響、文化的影響、教育的影響、政府的政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)條件與社會發(fā)展現(xiàn)狀。
本文主要僅就經(jīng)濟(jì)全球化和政府的影響做一簡要的分析。
(二)企業(yè)管理者的管理水平。
真正意義上的現(xiàn)代人力資源管理工作應(yīng)該是企業(yè)中的全體管理人員都承擔(dān)的責(zé)任，其中也包括企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者。
事實(shí)上，一家企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營部門的經(jīng)理人員是否能夠積極配合人力資源管理者的工作，同時切實(shí)履行自己作為一名管理者所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的管理責(zé)任，是企業(yè)人力資源管理水平高低的重要因素。
根據(jù)我們在國內(nèi)很多企業(yè)的調(diào)查，在員工的工作滿意度和組織承諾度產(chǎn)生不良影響的因素中，除了薪酬等敏感性的因素之外，管理者的管理水平不高以及員工得不到上級足夠的指導(dǎo)和關(guān)心，是最為突出的影響因素。
因此，提高管理者的水平，尤其是在人員管理方面的水平，對于我國的中小企業(yè)來說是也一個非常具體而又現(xiàn)實(shí)的問題。
(一)更新人力資源管理觀念，確立戰(zhàn)略人力資源指導(dǎo)思想。
針對中小企業(yè)個體來說，目前首要的任務(wù)是更新人力資源管理觀念，從傳統(tǒng)管理模式下簡單的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變，盡快確立與當(dāng)今時代相適應(yīng)的人事人才新觀念，真正樹立以人為本的管理理念，從戰(zhàn)略的高度看待人力資源問題，確立戰(zhàn)略人力資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢首要源泉的指導(dǎo)思想。
具體來說，中小企業(yè)必須完成以下幾個方面的觀念轉(zhuǎn)變：
首先，中小企業(yè)管理者要從企業(yè)的人力資源實(shí)際狀況出發(fā)，使得以人為中心的人本管理思想貫穿人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，采用科學(xué)的管理方法和手段，建立起符合企業(yè)發(fā)展需要的人力資源管理體系。
其次、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)觀念要由權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)向服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)，突出領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任性。
第三、企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)觀，由應(yīng)急性、針對性學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向終身學(xué)習(xí)，突出學(xué)習(xí)的`連續(xù)性。
第四、企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的競爭觀，由對立競爭轉(zhuǎn)向合作競爭，突出競爭的共贏性。
(二)加大人力資源的投資，實(shí)行人力資源投資優(yōu)先戰(zhàn)略。
鑒于我國中小企業(yè)在員工培訓(xùn)方面存在的嚴(yán)重不足、人力資源整體素質(zhì)不高的狀況，必須加大人力資源的投資，除了引進(jìn)、吸收人才外，中小企業(yè)還必須將對員工的培訓(xùn)納入重要的議事日程。
(三)人力資源管理制度創(chuàng)新，推進(jìn)人事制度改革戰(zhàn)略。
人才競爭的背后歸根到底是制度的競爭，越是知識層次高的人對自由的環(huán)境就會有更高的要求，相比之下，很多人都會選擇擁有科學(xué)、完備和人性化的體制的企業(yè)去工作和發(fā)展，因此，企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是吸引和留住優(yōu)秀人才。
(四)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，制定人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略。
針對中小企業(yè)存在的人力資源結(jié)構(gòu)不合理、管理機(jī)構(gòu)智能交叉、人員流動性大的問題，中小企業(yè)管理者應(yīng)適時調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置，制定有利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和員工自我實(shí)現(xiàn)的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略。
(五)打造先進(jìn)的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
打造獨(dú)特的、具有競爭力的企業(yè)文化，對于中小企業(yè)的人力資源管理來說是最困難的、最具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作，需要作為一項(xiàng)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性任務(wù)去完成。
成功的企業(yè)文化，對于企業(yè)員工的潛移默化的作用，有時比物質(zhì)的激勵更為有效，不但可以激發(fā)人才的熱情，使其保持旺盛的進(jìn)取心和企業(yè)榮譽(yù)感，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和目標(biāo)，齊心協(xié)力地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力，而且是留住和吸引住人才的一個有效的手段。
21世紀(jì)給中小企業(yè)人力資源管理帶來了全新的挑戰(zhàn)和難得的發(fā)展機(jī)遇，也對企業(yè)的人力資源管理水平提出了更高的要求。
中小企業(yè)要充分認(rèn)識到在人力資源管理上存在的諸多問題及其嚴(yán)重性，把人力資源管理提升到企業(yè)的戰(zhàn)略地位上來，盡快采取具體措施，落實(shí)人力資源戰(zhàn)略,以適應(yīng)日益激烈的國內(nèi)、國際市場競爭。
但從接受一個觀念到將觀念轉(zhuǎn)化為有效的行動，還需要一定的過程，而且是比較艱難的過程。
在這個過程中，有效的方法是根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實(shí)際情況，因地制宜制定相應(yīng)的人力資源策略，并在實(shí)際中不斷改進(jìn)、完善。
我國中小企業(yè)會計(jì)制度論文篇八
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對于事業(yè)單位的工作要求也在不斷更新，事業(yè)單位管理工作必須不斷變革，才能跟上時代的潮流?；诖耍械臅?jì)制度已經(jīng)不能滿足事業(yè)單位審計(jì)工作的實(shí)施。在此背景下新會計(jì)制度應(yīng)運(yùn)而生，并成為了當(dāng)前財(cái)會工作部署的理論基礎(chǔ)。那么新會計(jì)制度與舊會計(jì)制度相比有哪些突出的特點(diǎn)呢？對于事業(yè)單位的財(cái)政工作又有哪些變革呢？本文將從以下幾個方面詳細(xì)闡述新會計(jì)制度對于財(cái)會工作的影響。
關(guān)鍵詞：新會計(jì)制度；事業(yè)單位；財(cái)會影響。
隨著時代的發(fā)展，公眾意識崛起，以往的財(cái)政管理的諸多弊端已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)出來，而新會計(jì)制度的出現(xiàn)，則為公共財(cái)政事業(yè)的發(fā)展提供了制度上的支持[1]。這一制度的實(shí)施不僅更加明確了財(cái)會人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的要求，同時也使財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)更加系統(tǒng)和科學(xué)。這一改變，既體現(xiàn)了依法治國對公共財(cái)政事務(wù)的基本要求，又能更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)會獨(dú)立，讓事業(yè)單位的財(cái)政管理更加公開和透明，更讓公眾滿意和放心。
新會計(jì)制度是指在原有會計(jì)制度的基礎(chǔ)上，增加了適應(yīng)公共基礎(chǔ)財(cái)政改革需求的核算要求，明確了財(cái)務(wù)審計(jì)中會計(jì)報表的使用形式，增強(qiáng)了對國有資產(chǎn)的進(jìn)一步監(jiān)督與管控，規(guī)范了財(cái)務(wù)事務(wù)的辦事流程與規(guī)章。從制度上明確了財(cái)會工作的范圍并做出了新的核算要求，督促事業(yè)單位的會計(jì)工作能夠更加嚴(yán)謹(jǐn)與明確。能夠從制度層面上更有效的杜絕國有資產(chǎn)的不良消耗與模糊監(jiān)管，符合時代對于公共財(cái)政基礎(chǔ)管理的要求。新會計(jì)制度的實(shí)施，不僅符合公共事業(yè)對財(cái)政事務(wù)改革的需求，更能夠使事業(yè)單位從自身加強(qiáng)對財(cái)政支出與資產(chǎn)管理的監(jiān)管力度，避免國有資產(chǎn)遭到濫用。
與舊會計(jì)制度相比，新會計(jì)制度具體有哪些新的要求呢？由于舊會計(jì)制度并沒有明確規(guī)定關(guān)于固定資產(chǎn)的審核與監(jiān)管工作，導(dǎo)致國有資產(chǎn)管理不明并且存在很多漏洞，因此新會計(jì)制度對于固定資產(chǎn)的管理有了更加細(xì)致的要求，不僅結(jié)合了財(cái)政改革中提出的固定資產(chǎn)損耗計(jì)算還增加了無形資產(chǎn)的項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)。舊會計(jì)制度中對于會計(jì)審核的主體只包括財(cái)政預(yù)算的統(tǒng)計(jì)[2]，以往的會計(jì)工作只簡單的記錄預(yù)算的收入與支出，對于其他的非補(bǔ)助性支出并不能在會計(jì)報表中明確體現(xiàn)，審核的范圍太窄導(dǎo)致事業(yè)單位的資產(chǎn)評估不夠全面，也就出現(xiàn)了很多的問題。那么新會計(jì)制度根據(jù)此問題在這方面明確了更加具體的審核主體，增加了財(cái)政投入與財(cái)政支出的對比，同時也要求將財(cái)政支出與預(yù)算的項(xiàng)目一一對比明示。為了更加科學(xué)的規(guī)劃事業(yè)單位的資產(chǎn)投入，將數(shù)據(jù)做了統(tǒng)一的上傳與建設(shè)，能夠更清晰直觀的利用數(shù)據(jù)分析看到單位資金的利用狀況，對于出現(xiàn)的問題能夠及時發(fā)現(xiàn)并予以解決。新會計(jì)制度還對于財(cái)會報表的使用有了更加明確具體的使用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了事業(yè)單位的財(cái)會審計(jì)與統(tǒng)報，改善了以往報表使用的混亂狀況，使財(cái)務(wù)工作更加明確具體。
二、新會計(jì)制度對事業(yè)單位財(cái)會工作的影響。
(一)明確核算主體。
新會計(jì)制度在財(cái)政預(yù)算核算的基礎(chǔ)上增加了關(guān)于補(bǔ)助性支出的核算，不僅明確了如何制作補(bǔ)助性支出的剩余資金的結(jié)余報表，而且也將各個環(huán)節(jié)的支配目錄做了詳細(xì)的整理，核算過程有了明確的依據(jù)，相較于舊會計(jì)制度只針對預(yù)算收入與支出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)[3]，新會計(jì)制度擴(kuò)大了審計(jì)的范疇，使事業(yè)單位的資金流動能夠更好的得到監(jiān)督，對于國有資產(chǎn)的消耗與管理也創(chuàng)設(shè)了具體的項(xiàng)目進(jìn)行處理。彌補(bǔ)了事業(yè)單位資產(chǎn)審計(jì)中的諸多空白點(diǎn)，能夠更好的更科學(xué)的實(shí)現(xiàn)對公共財(cái)政的建設(shè)與監(jiān)管。事業(yè)單位對于國有資產(chǎn)的經(jīng)營狀況存在著監(jiān)管不力的情況，而這一情況并未在財(cái)務(wù)報表中得以體現(xiàn)，而將核算主體進(jìn)一步明確后，則可以更加客觀全面的面對這一狀況，使財(cái)政狀況更加真實(shí)的反映出來。
(二)增加會計(jì)要素。
新會計(jì)制度不僅增加了審核的會計(jì)主體，對于會計(jì)要素也做出了新的要求。由原來的預(yù)算收入與支出兩方面，增加了固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)以及補(bǔ)助性資金，非補(bǔ)助性資金等多個會計(jì)要素，增加了資產(chǎn)的動態(tài)分析與評估依據(jù)，能夠更好的使國有資產(chǎn)得到監(jiān)管，使財(cái)務(wù)工作之間更加系統(tǒng)和連貫，彌補(bǔ)了資產(chǎn)管理中的不足。增加會計(jì)要素能夠讓財(cái)務(wù)報表多層次的展示財(cái)政支出情況以及國有資產(chǎn)的利用情況。新會計(jì)制度相較于原有的會計(jì)制度更加全面具體，能夠讓國有資產(chǎn)的消耗與經(jīng)營狀況得到全面的體現(xiàn)。
(三)完善財(cái)會報表。
新會計(jì)制度完善了財(cái)會報表的使用規(guī)范。增加了固定資產(chǎn)消耗率以及國有資產(chǎn)的使用管理統(tǒng)計(jì)表，以及各個環(huán)節(jié)之間的轉(zhuǎn)化圖。規(guī)范了財(cái)會報表的使用情況，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠得以更加直觀的展現(xiàn)。由于財(cái)務(wù)報表的使用情況不規(guī)范，導(dǎo)致審計(jì)工作難以開展，十分困難。新會計(jì)制度統(tǒng)一了報表的使用，增加了多個項(xiàng)目的橫向?qū)Ρ扰c縱向?qū)Ρ龋约百Y產(chǎn)的動態(tài)分析、資產(chǎn)評估等，有效的防止了國有資產(chǎn)的監(jiān)管空白，從制度層面上杜絕了國有資產(chǎn)不良使用的情況，能夠使財(cái)務(wù)工作更加完善。
由于新會計(jì)制度涉及的會計(jì)理念更加新穎，核算過程和報表分析對財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，會計(jì)工作人員難免有消極懈怠的情緒，導(dǎo)致新會計(jì)工作制度的實(shí)施情況并不盡如人意，某些單位仍然延續(xù)以往的會計(jì)制度[4]，導(dǎo)致事業(yè)單位的資金流轉(zhuǎn)情況仍然缺乏監(jiān)管。新會計(jì)制度實(shí)施的監(jiān)督力度較小，事業(yè)單位財(cái)政部門內(nèi)部監(jiān)督缺乏動力，因此新會計(jì)制度的目前的實(shí)施情況仍然有許多問題，例如財(cái)務(wù)情況不公開不透明，財(cái)務(wù)報表制作不規(guī)范，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)管。因此事業(yè)單位在實(shí)施新會計(jì)制度的過程中應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并予以解決，保證新會計(jì)制度在事業(yè)單位中的有效實(shí)施。
(二)加強(qiáng)對財(cái)會人員的素質(zhì)培訓(xùn)。
由于新會計(jì)制度提高了對于會計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求，因此事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極開展對財(cái)會人員針對新會計(jì)制度的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織老師進(jìn)行理論講解，可以適當(dāng)組織考試，調(diào)動工作人員學(xué)習(xí)的積極性，對于考試優(yōu)秀者應(yīng)當(dāng)給予獎勵，對于消極懈怠不能完成工作要求的人應(yīng)當(dāng)給予處分與懲罰。加強(qiáng)培訓(xùn)工作不能僅僅局限在理論層面，還要在業(yè)務(wù)層面加深會計(jì)工作人員對于新會計(jì)制度的理解?？梢赃m當(dāng)組織業(yè)務(wù)競賽，調(diào)動工作人員努力提高業(yè)務(wù)水平的積極性。領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)加強(qiáng)對業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作的重視程度，保證業(yè)務(wù)培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)處，而不僅僅是走過場。必須明確只有做到努力提高財(cái)會工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能更好的促進(jìn)新會計(jì)制度的實(shí)施。
(三)嚴(yán)格實(shí)施會計(jì)監(jiān)督工作。
新會計(jì)制度的實(shí)施離不開嚴(yán)格的制度監(jiān)督。不僅要做好外部監(jiān)督[5]，還要做好自身的內(nèi)部監(jiān)督。在會計(jì)部門內(nèi)設(shè)置監(jiān)督機(jī)制，保證會計(jì)制度規(guī)范的業(yè)務(wù)要求能夠得到落實(shí)，讓財(cái)務(wù)管理工作更加高效便捷。同時還要做好上級部門的臨檢和抽查的監(jiān)督工作，時刻以新會計(jì)制度的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作。在做好自身工作的同時，應(yīng)當(dāng)及時做到向社會公示財(cái)政預(yù)算的使用情況，對于公眾提出的意見和建議應(yīng)當(dāng)做好記錄工作，虛心接受社會的批評，才能更好的完成財(cái)政事業(yè)的管理目標(biāo)。
四、結(jié)語。
隨著公共財(cái)政的觀念逐漸深入人心，公眾對財(cái)政管理開始有了更高的標(biāo)準(zhǔn)和期待。如果一味的按照原有的財(cái)務(wù)工作方式，必然不能滿足現(xiàn)有的工作需要和公眾的了解需求。而新會計(jì)制度的出臺正解決了這一困境，能夠使財(cái)政管理在原有的基礎(chǔ)上得以深化，事業(yè)單位的資產(chǎn)流轉(zhuǎn)和預(yù)算分配都能更科學(xué)更有效率的完成，從財(cái)政方面實(shí)現(xiàn)了對公共基礎(chǔ)事業(yè)建設(shè)的大力支持。為此，我們應(yīng)該全面看待新會計(jì)制度在事業(yè)單位建設(shè)中的作用，不遺余力的推動會計(jì)事務(wù)的變革，從制度層面上為其提供強(qiáng)有力的支持，應(yīng)當(dāng)努力培養(yǎng)具備專業(yè)素質(zhì)的財(cái)會人員，加大對工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，加強(qiáng)對財(cái)政管理的監(jiān)督工作，努力做到財(cái)務(wù)狀況公開透明，同時虛心接受公眾對財(cái)政支出的問責(zé)，做到讓人民滿意讓人民放心。
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作者:胡波單位:重慶市計(jì)量質(zhì)量檢測研究院。
我國中小企業(yè)會計(jì)制度論文篇九
首先，“先天不足”。大部分中小企業(yè)的由于人員規(guī)模、資金實(shí)力等因素的約束，導(dǎo)致在下列方面的“先天不足”。
?人力資源管理力量問題。對大多數(shù)中小企業(yè)來說，沒有健全的人力資源管理部門，例如很多企業(yè)由經(jīng)理辦公室代管實(shí)行人事管理職能；人力資源管理人員少，一般不會超過2個；這種力量配備能夠完成常規(guī)的人事管理職能就不錯了，現(xiàn)代的人力資源管理職能的發(fā)揮基本沒有可能。
?人力資源管理人員素質(zhì)問題。從事人力資源管理的人員一般不具備本專業(yè)必備的管理知識，經(jīng)驗(yàn)上也比較欠缺；這就導(dǎo)致事務(wù)性工作比如檔案管理、入職離職手續(xù)等開展尚可，管理層面工作無法順利開展，這也是中小企業(yè)人力資源管理“先天不足”的表現(xiàn)之一。
?中小企業(yè)管理者的主觀因素。出于市場競爭的直接嚴(yán)厲，管理者更多關(guān)注業(yè)務(wù)層面的問題，投入到內(nèi)部管理工作的精力很??；部分的中小企業(yè)管理者在主觀上也存在認(rèn)識的誤區(qū)，認(rèn)為“攘外而不必安內(nèi)”。
其次，缺乏科學(xué)適用的人力資源管理方法而導(dǎo)致的各類問題。比較典型的問題表現(xiàn)在以下兩個層面。
第二，操作層面問題，具體說有四大問題：
?崗位體系管理與崗位界定不明晰的矛盾問題。我們知道，人力資源管理體系建立的基礎(chǔ)是崗位管理體系，其他人力資源管理工作諸如招聘、薪酬管理、績效管理都需要建立在崗位管理健全的基礎(chǔ)上。而中小企業(yè)由于人員較少，崗位的區(qū)分不是非常明晰，傳統(tǒng)的大企業(yè)運(yùn)用的崗位設(shè)計(jì)的方法和理論在中小企業(yè)不是很適合。這樣就產(chǎn)生了中小企業(yè)建立崗位管理體系與無法清晰界定崗位之間的矛盾。
?低支付能力與薪酬管理的激勵效果矛盾問題。大部分中小企業(yè)的管理者需要面臨資金短缺的問題，在現(xiàn)有的薪酬支付能力的情況下如何提升激勵的效果是中小企業(yè)人力資源管理中需要考慮的問題。
?績效管理科學(xué)性、完備性與可操作性矛盾問題。很多大企業(yè)請咨詢公司做好了績效管理方案后卻放在案頭，下不了決心實(shí)施。原因無外乎績效管理方案可能不適合于公司現(xiàn)狀或者績效管理體系的實(shí)施確實(shí)需要耗費(fèi)大量的人力物力；中小企業(yè)的這種矛盾更加突出，如何解決這個問題是中小企業(yè)實(shí)行績效管理的關(guān)鍵。
?人才吸引力低與人才獲取矛盾問題。國內(nèi)的中小企業(yè)與大企業(yè)相比對于人才的吸引力低是眾所周知的，從人才招聘會上各自展臺前的人數(shù)就可以看出來。
對于中小企業(yè)來說，這些問題如何解決呢？本文先對中小企業(yè)的人力資源管理模式進(jìn)行探討，后期將陸續(xù)進(jìn)行操作層面的四大問題的探討。
人力資源管理的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)內(nèi)容決定了人力資源管理不能再繼續(xù)沿用過去傳統(tǒng)的部門式人事專業(yè)管理模式，而應(yīng)在決策層、部門經(jīng)理和人力資源部門之間進(jìn)行科學(xué)合理的分工與協(xié)作，這種分工與協(xié)作的模式如何，對中小企業(yè)來說，取決于中小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)。
?正如我們前面提到的，由于企業(yè)規(guī)模偏小，企業(yè)職能部門及崗位的劃分不可能像大企業(yè)那樣細(xì)，人力資源管理的專門人員少。在這種情況下，將人力資源管理的所有工作交給幾個人事干部是不成立的。這時，企業(yè)人力資源管理部門或人員的工作重點(diǎn)應(yīng)該放在基礎(chǔ)的人力資源體系的設(shè)計(jì)上，比如崗位分析、崗位評價；對于人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等工作，主要是做好服務(wù)支持，以招聘工作為例，招聘工作的招募、選拔、錄用等環(huán)節(jié)中，其中的關(guān)鍵――選拔環(huán)節(jié)應(yīng)由各部門負(fù)責(zé)人把關(guān)，招募、錄用等事務(wù)性工作由人事部門負(fù)責(zé)。
?中小企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是組織發(fā)展戰(zhàn)略的一個非常重要的內(nèi)容，人力資源規(guī)劃必須列入人力資源管理的常規(guī)業(yè)務(wù)內(nèi)容，但是人力資源部自身的力量可能無法承擔(dān)這個人物，需要由企業(yè)決策層來主持，人力資源管理部門和部門負(fù)責(zé)人來協(xié)助。
基于中小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)，筆者認(rèn)為中小企業(yè)需要建立起一個在決策層、部門負(fù)責(zé)人和人力資源管理部門之間科學(xué)分工協(xié)作的人力資源管理模式，才能有效開展中小企業(yè)的人力資源管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)人事管理到人力資源管理的過渡。
這個模式基于上述的三個主體，因此我們可以稱之為“三力協(xié)作模式”。顧名思義就是三個主體根據(jù)不同的分工，互相協(xié)作，共同完成中小企業(yè)的人力資源管理工作。
總的來說，決策層負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃和指導(dǎo)、支持人力資源部門、部門負(fù)責(zé)人的人力資源管理工作；人力資源管理部門負(fù)責(zé)各人力資源管理體系建立等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，并協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人做好招聘、考核、薪酬管理中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，和協(xié)助決策層做好人力資源規(guī)劃；部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在各項(xiàng)人力資源管理中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，并協(xié)助人力資源部門做好人力資源管理體系建立等基礎(chǔ)工作，協(xié)助決策層做好人力資源規(guī)劃。具體說明如下：
?“第一力”。指在人力資源管理系統(tǒng)中，由企業(yè)高層即決策層分工負(fù)責(zé)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基本工作程序是：人力資源現(xiàn)狀分析――人力資源供求預(yù)測――人力資源戰(zhàn)略決策――制定人力資源規(guī)劃方案――執(zhí)行與評價人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作中，決策層主要是做好人力資源戰(zhàn)略決策，而此前的大量人力資源現(xiàn)狀分析、人力資源供求預(yù)測工作是由人力資源部門和各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案是由人力資源管理部門制定，最后一個步驟，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行主要由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，而對規(guī)劃的評價則是在決策層的領(lǐng)導(dǎo)下，由三方共同完成。
?“第二力”。部門經(jīng)理主要負(fù)責(zé)人力資源管理各個方面的關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，而其他非關(guān)鍵環(huán)節(jié)則由人力資源部門提供支持性服務(wù)。招聘工作的基本步驟是：招募――選拔――錄用――評估，其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)――選拔環(huán)節(jié)應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)，招募、錄用環(huán)節(jié)應(yīng)由人力資源部門提供服務(wù)，而招聘評估工作應(yīng)由人力資源部門與部門負(fù)責(zé)人共同展開。培訓(xùn)工作的基本步驟是：培訓(xùn)需求評估――培訓(xùn)計(jì)劃制定――培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施――培訓(xùn)結(jié)果評估，其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是各崗位的員工培訓(xùn)需求評估，應(yīng)由部門經(jīng)理把關(guān)。同時，部門經(jīng)理還要同人力資源部門共同制定培訓(xùn)計(jì)劃和評估培訓(xùn)結(jié)果，而培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施過程一般應(yīng)由人力資源部門來組織。員工績效管理工作的基本步驟是：績效管理方法和標(biāo)準(zhǔn)的制定――績效計(jì)劃制定――績效輔導(dǎo)――績效考評――考績結(jié)果反饋與改進(jìn)。在這里，關(guān)鍵環(huán)節(jié)是績效考評實(shí)施過程，這應(yīng)由部門經(jīng)理來把關(guān)，由他們來具體確定每位員工的考績結(jié)果。另外，績效計(jì)劃、輔導(dǎo)、反饋也是由部門經(jīng)理來負(fù)責(zé)，人力資源部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施、配合，同時，部門經(jīng)理還要與人力資源部門一起進(jìn)行績效管理方法與標(biāo)準(zhǔn)的制定。薪酬管理工作主要包括確定與調(diào)整企業(yè)的薪酬制度與體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬支付方式以及確定每一位員工的薪酬數(shù)量。其中，確定每一員工的具體薪酬數(shù)量是薪酬管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)由部門經(jīng)理來掌握，而其他如薪酬制度與體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬支付方式的確定等其他工作，則由人力資源部門提供系統(tǒng)的服務(wù)。
?“第三力”。人力資源管理部門負(fù)責(zé)基礎(chǔ)人力資源管理制度體系的建立（崗位管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系等）和日常事務(wù)性人事管理工作。崗位分析與崗位評價是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)的工作好壞關(guān)系其他業(yè)務(wù)能否規(guī)范進(jìn)行。制定和不斷調(diào)整崗位分析、崗位評價應(yīng)該是人力資源部門的工作重點(diǎn)。同時，人事管理的一些日常事務(wù)性工作（如員工健康與安全、員工福利、人事統(tǒng)計(jì)、考勤管理、勞動合同管理、人事檔案管理等）也由人力資源部門負(fù)責(zé)。當(dāng)然，如同人力資源部門應(yīng)該協(xié)作配合部門經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)工作一樣，部門經(jīng)理也要為人力資源部門的工作做好相應(yīng)的配合，特別是在崗位分析與崗位評價這兩項(xiàng)基本業(yè)務(wù)方法上，部門經(jīng)理更應(yīng)做好協(xié)作工作，甚至參與到工作中去。
三力協(xié)作模式并不是中小企業(yè)所獨(dú)有的，大型企業(yè)的人力資源管理工作也需要三方的協(xié)作，但是人力資源管理部門會在其中占據(jù)主導(dǎo)地位，對于中小企業(yè)，主導(dǎo)作用更多表現(xiàn)在各部門負(fù)責(zé)人身上。
綜上，筆者認(rèn)為對于中小企業(yè)來說，三力協(xié)作模式是解決人力資源管理人員數(shù)量少、專業(yè)性弱的可行方法，三方的協(xié)作是中小企業(yè)全面展開人力資源管理工作的基礎(chǔ)，當(dāng)然，更多的細(xì)節(jié)問題需要通過梳理人力資源管理流程來進(jìn)行規(guī)范，更加明確地界定各方的職責(zé)權(quán)限及管理活動、信息的流轉(zhuǎn)方向。
我國中小企業(yè)會計(jì)制度論文篇十
中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)增長的生力軍，然而中小企業(yè)的發(fā)展經(jīng)常受資源和條件的限制，中小企業(yè)如何才能突破制約，提升盈利水平，謀求持續(xù)的競爭優(yōu)勢呢？筆者撰寫此文，旨在與大家交流和探討，渴望能獲取大家更多不同的觀點(diǎn)和獨(dú)到的見解，謝謝！呵呵。
企業(yè)核心競爭力是指在企業(yè)組織中長期積累所形成獨(dú)有的、支撐企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢。具體包括科技價值創(chuàng)新、創(chuàng)新品類締造品牌、構(gòu)建獨(dú)特的營銷網(wǎng)絡(luò)、搶占稀缺資源、實(shí)施戰(zhàn)略管理、虛擬經(jīng)營、區(qū)隔定位、整合產(chǎn)業(yè)價值鏈、優(yōu)化升級商業(yè)模式、靈活運(yùn)用贏銷之道、注重企業(yè)文化建設(shè)等等能力的組合。
核心競爭力具有價值性、積累性、獨(dú)特性、難以模仿性、整體性、動態(tài)性的特點(diǎn)。核心競爭力是一個系統(tǒng)的不可分割的整體，任何單一的基本要素，很難形成核心競爭力；只有構(gòu)成核心競爭力基本要素協(xié)同運(yùn)作，相互配合，才有可能形成核心競爭力；而且核心競爭并不是一成不變的，需要隨著競爭和環(huán)境因素變化進(jìn)行同步升級。
中小企業(yè)所擁有核心競爭力是競爭對手無法模仿或者模仿需要付出很高的代價，達(dá)到“不戰(zhàn)而屈人之兵”的效果，從而使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
二、中小企業(yè)經(jīng)營管理存在的現(xiàn)象和主要問題以及中小企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)。
（一）中小企業(yè)經(jīng)營管理存在的現(xiàn)象和主要問題。
1、企業(yè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃、定位模糊，企業(yè)小而弱、大而散。
中小企業(yè)普遍存在著重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略、依賴經(jīng)驗(yàn)決策的思維定式，經(jīng)營的盲目性、投機(jī)性、隨意性特點(diǎn)比較明顯。由于缺乏明確的戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營理念，多元化經(jīng)營被很多中小企業(yè)認(rèn)為是企業(yè)尋求規(guī)模擴(kuò)張、利潤增長、分散風(fēng)險的策略。而事實(shí)上，盲目多元化導(dǎo)致了許多中小企業(yè)經(jīng)營方向迷失，將有限的資源分散，跌入盲目多元化的陷阱。
2、融資難是困擾中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，資金來源的渠道比較潰乏。
3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，管理水平相對較低，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。
中小企業(yè)普遍存在用人唯親“家族式”管理現(xiàn)象，組織結(jié)構(gòu)設(shè)置很不合理。憑經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)，管理方式陳舊，缺乏先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不太穩(wěn)定。
4、企業(yè)人員素質(zhì)偏低，高素質(zhì)的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員所占比例小。
5、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力相對較差，科研開發(fā)投入較少。
（二）中小企業(yè)擁有大企業(yè)所無法比擬的兩大優(yōu)點(diǎn)：
1、產(chǎn)權(quán)明晰和利益主體分明。
2、擁有充分的自主權(quán)和高度靈活的運(yùn)營機(jī)制。
（一）科技創(chuàng)新，研發(fā)高新技術(shù)。其核心競爭優(yōu)勢是擁有生產(chǎn)核心產(chǎn)品的技術(shù)設(shè)備、核心專利技術(shù)和擁有門檻很高的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新是核心競爭力構(gòu)建的靈魂。
需要特別強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)新應(yīng)該以消費(fèi)者的需求為出發(fā)點(diǎn)，以價值創(chuàng)新為基礎(chǔ)。創(chuàng)新最忌諱企業(yè)閉門造門。
1、擁有生產(chǎn)核心產(chǎn)品的技術(shù)設(shè)備。例如：擁有生產(chǎn)牛奶包裝設(shè)備的利樂公司在激烈的競爭市場能做到“高枕無憂”特牛，中國乳業(yè)巨頭蒙牛和伊利的牛奶所用的利樂枕包裝就是源自利樂公司。
2、擁有核心專利技術(shù)（專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)是受到法律的保護(hù)）。例如：英特爾公司就是靠研發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的芯片處理器而大獲成功的。深圳朗科公司擁有閃存盤、閃存應(yīng)用及移動存儲領(lǐng)域多項(xiàng)基礎(chǔ)性及核心發(fā)明專利，朗科每年收取的專利使用費(fèi)就達(dá)到上億元。
3、擁有門檻很高的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。例如：微軟研發(fā)的windows操作系統(tǒng)。
（二）創(chuàng)新品類，締造強(qiáng)勢品牌；不做第一，就做唯一。
企業(yè)是把產(chǎn)品鋪到貨架上，而品牌是把產(chǎn)品鋪到消費(fèi)者心里。做銷量解決的是企業(yè)目前吃飯的問題，而建設(shè)品牌解決的是企業(yè)將來吃飯的問題。企劃鼻祖史蒂芬金說過：“產(chǎn)品是工廠生產(chǎn)的東西，品牌是消費(fèi)者購買的東西?！本喸鞆?qiáng)勢品牌最快捷有效的方法就是創(chuàng)新品類，不做第一就做唯一。例如：雅客v9開創(chuàng)了富含維生素糖果的品類先河，利郎商務(wù)休閑男裝開創(chuàng)了“商務(wù)也休閑”的品類先河，從而使企業(yè)效益蒸蒸日上。
（三）構(gòu)建獨(dú)特的營銷網(wǎng)絡(luò)，渠道為王、終端致勝。
中小企業(yè)可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟（整合上、下游的資源或通過異業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟）或者直營、特許經(jīng)營連鎖加盟的方式來獨(dú)占稀缺的渠道資源，從而構(gòu)建起排它性、獨(dú)占的營銷網(wǎng)絡(luò)。渠道是受利益驅(qū)使的，而終端致勝就像戰(zhàn)場最后拼刺刀一樣顯得尤為關(guān)鍵。
例如：娃哈哈公司通過與經(jīng)銷商利益捆綁形成“聯(lián)銷體”，并展開蜘蛛網(wǎng)式的營銷網(wǎng)絡(luò)布局，從而能達(dá)到在礦泉水、茶飲料、果汁飲料方面后發(fā)致人的市場效果。也可以通過異業(yè)聯(lián)盟的方式來獲取競爭優(yōu)勢。例如：蘇泊爾和金龍魚進(jìn)行聯(lián)合促銷，用好鍋為健康加油。合作雙方簽訂排它性的協(xié)議來鞏固雙方的利益。
通過跑馬圈地的直營或特許經(jīng)營方式來搶占市場。在行業(yè)集中度不高的情況下，跑馬圈地?fù)尩乇P比企業(yè)“練內(nèi)功”要重要的多。渠道有很強(qiáng)的排它性，先入為主。
例如：餐飲業(yè)的小肥羊和俏江南通過連鎖加盟的方式迅速發(fā)展壯大起來。國美、蘇寧就是依托強(qiáng)大的分銷能力，才能在家電連鎖商超中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，成功源自背后的力量。
（四）獲取稀缺性的資源或者用贏利模式來獲取風(fēng)險投資基金進(jìn)行資本運(yùn)營，使企業(yè)煥發(fā)更旺盛的生命力。
擁有稀缺性的資源就像在游戲規(guī)則中擁有王牌一樣，使企業(yè)無往不利。
例如：天威保變公司就是擁有新能源的原材料晶硅膠，在原材料晶硅膠水漲船高時，企業(yè)的贏利能力與日俱增。
原產(chǎn)地效應(yīng)是指消費(fèi)者對產(chǎn)品和積極或消極的看法受原產(chǎn)地的影響。而企業(yè)若掌控了這種能產(chǎn)生原產(chǎn)地效應(yīng)的稀缺資源，那么就能更好的統(tǒng)治市場。
例如：同樣價格同樣原材料的排毒養(yǎng)顏產(chǎn)品，消費(fèi)者更愿意購買青藏或云南生產(chǎn)的，而不選上海生產(chǎn)的，原因就在于青藏或云南的特殊地理環(huán)境下土生土長的藥材藥用價值比較高，藥材好藥才好的觀點(diǎn)早已深入人心。
用良好的贏利模式來吸引風(fēng)投注資，進(jìn)行資本運(yùn)作，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。企業(yè)通過資本運(yùn)做才會乘數(shù)效應(yīng)，快速發(fā)展。
例如：江南春創(chuàng)辦的分眾傳媒在飛速發(fā)展的同時，就遭遇了同行好耶廣告公司的市場阻擊。后來江南春就是通過風(fēng)投資金把好耶公司收購于“芽胞”狀態(tài)，從而成就了分眾傳媒戶外樓宇廣告市場占有率no1的業(yè)績。
我國中小企業(yè)會計(jì)制度論文篇十一
內(nèi)容摘要：商業(yè)企業(yè)的核心競爭力，是隱含在商業(yè)服務(wù)活動體系中的知識和技能。決定商業(yè)企業(yè)核心競爭力形成的主要因素有企業(yè)戰(zhàn)略定位，各項(xiàng)商業(yè)服務(wù)活動之間的配合，先進(jìn)的企業(yè)組織、制度、文化以及良好的硬件條件。構(gòu)建商業(yè)企業(yè)的核心競爭力應(yīng)恰當(dāng)采取組建戰(zhàn)略聯(lián)盟、加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)。
核心競爭力的概念最初由美國學(xué)者c·r·prahalad和garyhamel提出，目前已被廣泛運(yùn)用于制造業(yè)、建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、金融業(yè)的企業(yè)乃至區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭優(yōu)勢的分析中，但在商業(yè)企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的應(yīng)用尚不多見。本文擬對商業(yè)企業(yè)的核心競爭力及其構(gòu)建作一初步探討。
我國中小企業(yè)會計(jì)制度論文篇十二
企業(yè)戰(zhàn)略管理大師邁克爾·波特指出：企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是一個價值鏈或價值活動體系，其中包括基本活動和支持性活動。一個商業(yè)企業(yè)的全部經(jīng)營活動即商業(yè)服務(wù)活動也是一個包括眾多環(huán)節(jié)的價值鏈或價值活動體系。作為核心產(chǎn)品，一個商業(yè)企業(yè)的價值活動體系較之其他同類商業(yè)企業(yè)能否表現(xiàn)出高人一等的優(yōu)勢或與眾不同的特色，該企業(yè)是否具有核心競爭力，主要取決于以下幾個因素：
（一）企業(yè)的戰(zhàn)略定位。
邁克爾·波特認(rèn)為，企業(yè)的`戰(zhàn)略定位決定了企業(yè)價值活動體系的內(nèi)容，即決定了企業(yè)對該體系內(nèi)各個環(huán)節(jié)的取舍和安排。戰(zhàn)略定位可概括為三種類型：基于產(chǎn)品或服務(wù)的定位；基于需求即客戶的定位；基于對客戶接觸途徑的定位。無論哪一種戰(zhàn)略定位，都必須建立在對市場即客戶的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求、已有需求和待開發(fā)需求的深刻認(rèn)識、洞察和準(zhǔn)確把握的基礎(chǔ)之上，都應(yīng)具有獨(dú)特性和合理性。戰(zhàn)略定位既受制于企業(yè)的資源和能力狀況，又對企業(yè)資源配置的效率和能力的構(gòu)建尤其是核心競爭力的形成起著主導(dǎo)和關(guān)鍵性作用。
（二）價值活動的配合。
即商業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)價值活動之間的高度匹配性。這種匹配性表現(xiàn)在三個方面：每項(xiàng)活動與企業(yè)戰(zhàn)略定位的一致性；各項(xiàng)活動之間的相互配合和加強(qiáng)；超越了各項(xiàng)活動之間的總體優(yōu)化，如活動間的協(xié)調(diào)和信息交流、價值活動環(huán)節(jié)的事先最優(yōu)設(shè)計(jì)等等。舉例來說，沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略定位是向普通百姓提供價格低廉的各類消費(fèi)品和快捷、便利的服務(wù)。這一戰(zhàn)略定位是通過沃爾瑪?shù)暮诵漠a(chǎn)品即一整套商業(yè)運(yùn)營活動或價值活動體系實(shí)現(xiàn)的。在這個復(fù)雜體系中，先進(jìn)的衛(wèi)星通訊、信息傳輸技術(shù)與現(xiàn)代物流技術(shù)的結(jié)合是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其他環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)和取舍都與這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)緊密適應(yīng)和相互依存；此外，沃爾瑪通過對其活動領(lǐng)域和經(jīng)營空間的優(yōu)化設(shè)計(jì)，以及對其供應(yīng)鏈的高效管理，最大限度地節(jié)省了商業(yè)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了“天天低價”的戰(zhàn)略目標(biāo)。沃爾瑪?shù)母偁帉κ挚梢阅７挛譅柆斏虡I(yè)運(yùn)營中的某一項(xiàng)活動或做法，但要模仿沃爾瑪?shù)恼麄€運(yùn)營體系幾乎是不可能的，因而很難達(dá)到沃爾瑪那樣的經(jīng)營水平和績效。
（三）先進(jìn)的企業(yè)組織、制度和文化。
核心競爭力是如何形成的？為什么某些企業(yè)能夠孕育、生成某種核心競爭力而另一些企業(yè)卻不能？理論研究及大量企業(yè)案例都證明：企業(yè)通過不斷建設(shè)、積累和變革、創(chuàng)新而形成的符合自身特點(diǎn)和外部環(huán)境要求的富有效率和活力的組織、制度和文化，是企業(yè)核心競爭力萌發(fā)和生長的沃土。對商業(yè)企業(yè)而言，清晰的企業(yè)愿景和有號召力、凝聚力的使命、先進(jìn)的商業(yè)理念和經(jīng)營風(fēng)格、具有高度內(nèi)部協(xié)調(diào)性和良好外部適應(yīng)性的組織結(jié)構(gòu)、能夠吸引和容納優(yōu)秀人才并激發(fā)全體員工積極性和創(chuàng)造力的企業(yè)制度和文化，都是形成企業(yè)核心競爭力不可或缺的基礎(chǔ)性條件。
（四）良好的硬件條件。
即借助其完成企業(yè)運(yùn)營活動的先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備與工具。試想如果不使用gps，沃爾瑪能夠建立起強(qiáng)大、高效的全球配送系統(tǒng)嗎？答案顯然是否定的。
商業(yè)企業(yè)核心競爭力形成的上述4個條件是互相依存、互相貫通的整體，其中，正確的戰(zhàn)略定位需要通過一系列獨(dú)特而有效的價值活動來貫徹和實(shí)現(xiàn)，而所有的價值活動都必須在一定的組織、制度框架和文化系統(tǒng)內(nèi)并借助于一定的物質(zhì)技術(shù)手段進(jìn)行。由此可見，商業(yè)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建是一項(xiàng)復(fù)雜和艱巨的系統(tǒng)工程，追求卓越表現(xiàn)和出色業(yè)績的商業(yè)企業(yè)，對于這項(xiàng)工程既不可棄之不顧，也不能一蹴而就。
我國中小企業(yè)會計(jì)制度論文篇十三
當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)形勢仍不樂觀，我國企業(yè)在國際市場競爭面臨諸多困難，特別是我國中小型民營企業(yè)在管理上還存在著許多突出的困難和問題，很大程度上制約我國中小型民營企業(yè)在國際市場上核心競爭力的提升。這些突出的困難和問題集中體現(xiàn)在我國中小企業(yè)管理中存在的“亂、難、慢、少、低”上，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系亂。中小民營企業(yè)在創(chuàng)立和發(fā)展過程中，多為個人或幾個人合伙出資設(shè)立，由于急于取得成功，形式比較草率，加上法律意識的淡薄，在企業(yè)設(shè)立時沒有明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，產(chǎn)權(quán)關(guān)系亂，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時，經(jīng)常發(fā)生產(chǎn)權(quán)問題的糾紛。
（2）企業(yè)改革難。我國企業(yè)改革難，我國中小型民營企業(yè)改革更是難上加難。雖然我國已經(jīng)建立起與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度，我國中小型民營企業(yè)普遍存在的是家族化管理體制，極少企業(yè)建立規(guī)范化的職業(yè)經(jīng)理人管理制度，極少企業(yè)建立了一套健全完善的社會化的管理監(jiān)督機(jī)制，大多數(shù)中小民營企業(yè)管理效率低下，企業(yè)改革舉步維艱。
（3）技術(shù)開發(fā)慢。由于中小型民營企業(yè)財(cái)力有限，企業(yè)在技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新方面投入相對較少，管理者對技術(shù)開發(fā)的重視力度不夠，這就必然導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新能力不足，步伐緩慢，缺乏企業(yè)發(fā)展的技術(shù)動力和源泉。即使有的企業(yè)有意識要投入了資金進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新，也往往因?yàn)橥度肓Σ粡男?，資金不足等而導(dǎo)致技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新難于達(dá)到理想的效果。
（4）管理創(chuàng)新少。從當(dāng)前我國的實(shí)際情況來看，很多中小型民營企業(yè)管理者普遍缺乏管理意識與創(chuàng)新意識，即便是有管理與創(chuàng)新意識，很多也是僅僅停留在口頭上，而不付之于推動創(chuàng)新的行動。甚至有的管理創(chuàng)新行為往往因?yàn)槿肆?、?cái)力、環(huán)境等諸多因素而難于進(jìn)行下去。傳統(tǒng)、落后、低效的管理體制依然是大多數(shù)企業(yè)管理的主流，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。
（5）職業(yè)管理能力水平低。企業(yè)管理者素質(zhì)直接影響到企業(yè)效益。中小型民營企業(yè)管理者的學(xué)習(xí)能力、工作能力、管理能力、決策能力和創(chuàng)新能力普遍不高，專才多，博才少，企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)能力有待進(jìn)一步提高。
2持續(xù)的管理創(chuàng)新是構(gòu)建企業(yè)核心競爭里的原動力。
中小型民營企業(yè)在激烈的市場競爭中能否生存、發(fā)展，最終取決于企業(yè)是否具備核心競爭力。創(chuàng)新是培育企業(yè)核心競爭力的重要途徑。企業(yè)核心競爭力的根本標(biāo)志是競爭對手無法模仿，從而在競爭中具有明顯優(yōu)勢。企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)新主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）體制創(chuàng)新。體制創(chuàng)新是培育和提升企業(yè)市場競爭核心競爭力的保障，構(gòu)建我國中小民營企業(yè)核心競爭力一個重要的途徑依靠體制創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。通過對企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和管理體制的創(chuàng)新，建立適合市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度，以培養(yǎng)企業(yè)同內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)的可持續(xù)發(fā)展的能力。
（2）觀念創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是培育和提升企業(yè)在國際市場核心競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)觀念不僅支配著企業(yè)的行為，還會促進(jìn)企業(yè)管理者在對客觀事物認(rèn)識的基礎(chǔ)上進(jìn)行思維上的改變，甚至產(chǎn)生一些思維上質(zhì)的飛躍。培育企業(yè)核心競爭力，強(qiáng)化企業(yè)管理者的現(xiàn)代管理意識，形成企業(yè)管理者獨(dú)有的文化力、敏感力、親和力、團(tuán)結(jié)力、威信力、心理素質(zhì)以及表率力，以企業(yè)管理者個人特有的人格魅力，影響企業(yè)全體員工。要改善思維方式，注意在不同階段對企業(yè)核心競爭力培育和改善提高。
（3）技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是培育和提升企業(yè)市場核心競爭力的關(guān)鍵。技術(shù)是企業(yè)核心競爭力賴以形成的重要因素。一般來講，一個企業(yè)應(yīng)掌握一定的關(guān)鍵技能和技術(shù)，這是整個核心競爭力系統(tǒng)中的主導(dǎo)和中樞，是企業(yè)獨(dú)具的超越競爭對手的優(yōu)勢所在。
（4）組織創(chuàng)新。組織創(chuàng)新是培育和提升中小民營企業(yè)市場核心競爭力的一個重要方面，它是企業(yè)一切創(chuàng)新管理活動的源泉和基礎(chǔ)。組織創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基本，要構(gòu)建企業(yè)市場核心競爭力，就要做到組織與環(huán)境變化相適應(yīng)。首先要構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力與學(xué)習(xí)的深度、廣度和速度決定著企業(yè)學(xué)習(xí)的效率，也決定著其市場核心競爭力要素的構(gòu)成。其次要構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍，企業(yè)文化是企業(yè)重要的競爭力，企業(yè)文化的提升是一個循序漸進(jìn)的長期構(gòu)建的過程。構(gòu)建企業(yè)文化的關(guān)鍵是要以理想、目標(biāo)、制度、機(jī)制等來影響企業(yè)，匯集全體員工的智慧，創(chuàng)造一個齊心協(xié)力、同心同德、力量統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)群體。企業(yè)文化對企業(yè)是一種凝聚力，從而提升企業(yè)核心競爭力。
（5）管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是培育和提高企業(yè)市場核心競爭能力的一個重要途徑。只有加強(qiáng)管理，培育適合企業(yè)核心能力發(fā)展的管理模式，才能把企業(yè)機(jī)制改革的能力和技術(shù)進(jìn)步的能力充分發(fā)揮出來。企業(yè)高層管理者應(yīng)探尋適合的領(lǐng)導(dǎo)方式和管理管理制度，探尋既保持公司獨(dú)特性，又能適應(yīng)外部環(huán)境變化管理管理模式。將東方文明的管理特色與西方現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合，在管理實(shí)踐中形成自己的富有特色的管理模式。
3我國中小型民營企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和遵循原則。
企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理活動，是企業(yè)管理者運(yùn)用系統(tǒng)的理論體系，運(yùn)用新思維、新技術(shù)、新方法，創(chuàng)造一種新的更有效的企業(yè)資源整合方式，對企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)綜合效能不斷提高的過程。根據(jù)我國中小民營企業(yè)的特點(diǎn)，企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)遵循的一般原則是：
（1）目標(biāo)性原則。實(shí)施科學(xué)管理的目標(biāo)是更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。明確創(chuàng)新目標(biāo)也等于是提出了今后進(jìn)行檢驗(yàn)和評價的'標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)實(shí)施管理創(chuàng)新就應(yīng)該明確目標(biāo)，所有的管理創(chuàng)新活動都必須圍繞實(shí)現(xiàn)目標(biāo)來進(jìn)行。（2）有效性原則。管理創(chuàng)新的目的就是要提高企業(yè)管理系統(tǒng)的整體效能，管理創(chuàng)新方案必須適應(yīng)中小民營企業(yè)自身的實(shí)際情況。對于中小民營企業(yè)來說，資源相對稀缺，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)也不是很高。因此，在實(shí)施管理創(chuàng)新之前，對于所采用的新思維、新技術(shù)、新方法的進(jìn)行充分的分析以及對創(chuàng)新方案的科學(xué)選擇非常重要。
（3）系統(tǒng)性原則。企業(yè)本身就是一個相對完整的系統(tǒng)，管理創(chuàng)新過程中往往會牽一發(fā)而動全身。在實(shí)施管理創(chuàng)新時，一定要對企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境和各種情況進(jìn)行充分的分析，考慮清楚管理創(chuàng)新的影響范圍、程度、時間，以及出現(xiàn)預(yù)想不到的情況時所能采取的備選方案和措施。
（4）資源保證原則。企業(yè)管理的任何一項(xiàng)工作都必須講究各種資源匹配。管理創(chuàng)新需要調(diào)動企業(yè)各方面的資源支持，充分發(fā)揮企業(yè)的資源的作用。
4中國中小民營企業(yè)實(shí)施管理創(chuàng)新的策略。
（1）理念創(chuàng)新主導(dǎo)策略。企業(yè)的管理理念是一個企業(yè)運(yùn)營的靈魂，科學(xué)的管理理念是中小民營企業(yè)新一輪發(fā)展的主要推動力。中小民營企業(yè)在實(shí)施理念創(chuàng)新策略時要注意要徹底擯棄以往的經(jīng)驗(yàn)主義。企業(yè)要生存并穩(wěn)定發(fā)展就必須牢固樹立不斷學(xué)習(xí)并吸收先進(jìn)管理方法的理念，并在管理理論和方法上不斷創(chuàng)新，既要做到與時俱進(jìn)，又要克服急于求成的思想。
（2）人才培育開發(fā)策略。在企業(yè)里，人是最積極的生產(chǎn)要素。人力資源管理創(chuàng)新要從著眼于培育企業(yè)人才的角度出發(fā)，通過引進(jìn)人才、用好人才、培育人才等各種措施從而全面提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，發(fā)揮員工的積極性、挖掘其創(chuàng)造潛能。
（3）技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新策略。針對我國中小民營企業(yè)技術(shù)力量薄弱、實(shí)驗(yàn)和設(shè)備手段相對落后的實(shí)際，企業(yè)管理者應(yīng)足夠重視，加大技術(shù)投入，培育技術(shù)人才，推動技術(shù)創(chuàng)新。
（4）企業(yè)文化滲透策略。企業(yè)文化是指企業(yè)所有人員認(rèn)可并遵守的價值觀念、行為準(zhǔn)則等物質(zhì)形態(tài)和意識形態(tài)的內(nèi)容。構(gòu)建中小民營企業(yè)優(yōu)秀的文化，形成企業(yè)的文化特色，能夠提高企業(yè)效率，使企業(yè)領(lǐng)先于別的企業(yè)。
（5）信息化管理策略。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，尤其是現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，使人類已經(jīng)快踏步進(jìn)入了“信息社會”，信息和知識已經(jīng)成為與人力、資金并立的三大企業(yè)戰(zhàn)略資源，企業(yè)唯有加強(qiáng)信息化管理，才能在激勵的市場競爭中構(gòu)建競爭優(yōu)勢，形成i企業(yè)核心競爭力。
5結(jié)語。
在國際市場上，中國的中小型民營企業(yè)發(fā)展面臨諸多困難，但是只要中國中小型民營企業(yè)的企業(yè)家能夠有勇氣有決心大膽改革，勇于進(jìn)行管理創(chuàng)新，一定能夠發(fā)揮中國人的聰明才智，構(gòu)建中國中小型民營企業(yè)的核心競爭力，使中國中小型企業(yè)走向世界。
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我國中小企業(yè)會計(jì)制度論文篇十四
中國的經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展的階段，企業(yè)在生存發(fā)展的過程中，必定會面臨各種各樣的風(fēng)險，如決策管理風(fēng)險、政策法規(guī)風(fēng)險、制度缺失風(fēng)險、市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險等，從我國中小企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)踐來看，因內(nèi)部控制失效而導(dǎo)致的企業(yè)危機(jī)時有發(fā)生。然而，在風(fēng)險面前，企業(yè)并不是無能為力的，可以通過建立內(nèi)部控制體系來防范和化解風(fēng)險，從傳統(tǒng)的復(fù)核、牽制等財(cái)務(wù)管理手段發(fā)展到以企業(yè)經(jīng)營活動為中心的企業(yè)全面風(fēng)險管理。
企業(yè)內(nèi)部控制體系是為合理保證企業(yè)經(jīng)營活動的效益性、財(cái)務(wù)報告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性，而自行檢查、制約和調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)活動的自律系統(tǒng)，通過全方位建立過程控制系統(tǒng)、描述關(guān)鍵控制點(diǎn)和以流程形式直觀表達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程而形成的管理規(guī)范。內(nèi)部控制是中小企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)提高經(jīng)營管理效率、提高抗風(fēng)險力和市場競爭力，持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。分析中小企業(yè)內(nèi)控體系存在的問題對中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。
內(nèi)部控制是企業(yè)管理的靈魂，沒有有效的內(nèi)部控制，企業(yè)的管理和發(fā)展就無從談起，當(dāng)前，中小企業(yè)內(nèi)部控制不能有效執(zhí)行的現(xiàn)象比較普遍，突出存在以下問題：
（一）組織架構(gòu)不合理。
中小企業(yè)受規(guī)模條件限制，組織簡單，人員配置上，往往一人身兼數(shù)職，分工不明確。另外，部門及崗位設(shè)置缺乏有效的牽制性，不能做到不相容職務(wù)分離，造成工作秩序混亂，權(quán)責(zé)不清，部門間缺少有效的協(xié)調(diào)和牽制，管理脫節(jié)，影響企業(yè)的正常運(yùn)行。
（二）管理層內(nèi)部控制觀念淡薄。
現(xiàn)階段，大多數(shù)中小企業(yè)的管理層過于重視企業(yè)的業(yè)績和利潤，風(fēng)險意識淡薄，對內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識還不到位，內(nèi)控意識不強(qiáng)，在做決策時帶有很強(qiáng)的主觀臆斷和盲目性，認(rèn)為個人對生產(chǎn)經(jīng)營狀況的直接觀察和判斷已足夠，不需要建立內(nèi)部控制，造成了企業(yè)重發(fā)展、輕控制的局面，而這往往使得企業(yè)缺乏風(fēng)險應(yīng)對及控制機(jī)制，管理出現(xiàn)漏洞，企業(yè)站在風(fēng)口浪尖，一旦出現(xiàn)重大風(fēng)險就容易陷入困境。
（三）內(nèi)部控制體系不健全。
目前，大多數(shù)的中小企業(yè)都制定了一系列的管理制度，但是總體上仍缺乏科學(xué)性與系統(tǒng)性，內(nèi)部控制制度過于片面、零散，沒有建立起一套適合企業(yè)自身的、行之有效的體系；另外，大多數(shù)中小企業(yè)通常側(cè)重事中和事后控制，對生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險的事前預(yù)測和控制較少，內(nèi)部缺乏有效的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，往往在爆發(fā)問題后，才采取措施補(bǔ)救，管理的滯后不僅使得企業(yè)損失既成事實(shí)，管理控制成本也相應(yīng)提高，企業(yè)內(nèi)部控制無法貫徹執(zhí)行。
（四）缺乏有效的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制。
內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)督是內(nèi)部控制的重要組成部分，而目前部分中小企業(yè)沒有設(shè)立審計(jì)監(jiān)督部門，或者雖然設(shè)立了審計(jì)監(jiān)督部門，卻沒有具備真正意義上的獨(dú)立性。獨(dú)立性的缺失，使企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督職能嚴(yán)重弱化，流于形式，不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題并加以糾正，亦不能對生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況進(jìn)行科學(xué)的評價，影響了內(nèi)部控制的執(zhí)行力和有效性。
（一）建立合理的組織架構(gòu)。
中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)構(gòu)建組織架構(gòu)，注重管理層級、部門職能的科學(xué)劃分，使得各部門的工作既協(xié)作又相互牽制，避免權(quán)力重疊和權(quán)力真空。合理的組織架構(gòu)能夠保證責(zé)任明確、授權(quán)適當(dāng)，對內(nèi)部控制有效性的發(fā)揮，起著至關(guān)重要的作用。
（二）管理層提高內(nèi)控認(rèn)識，更新管理理念。
內(nèi)部控制強(qiáng)調(diào)以人為本，發(fā)揮人的主觀能動性，只有各級管理層強(qiáng)化風(fēng)險意識，用法律法規(guī)、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則來約束自己的行為，才能真正落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，將先進(jìn)的管理理念帶入企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中，規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動，將內(nèi)部控制真正落到實(shí)處，對財(cái)務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行全面的防范和控制。
（三）設(shè)置科學(xué)的內(nèi)部控制程序，持續(xù)完善內(nèi)控體系。
中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制點(diǎn)，建立和持續(xù)完善系統(tǒng)、科學(xué)、行之有效的內(nèi)部控制體系。
一是在制定內(nèi)部控制制度時，既要滲透到各項(xiàng)業(yè)務(wù)和具體操作流程，又要覆蓋到各個部門和人員，做到全方位、全過程、全員控制，不留管理漏洞。
二是內(nèi)控流程的設(shè)計(jì)要遵循事前預(yù)防為主，事中控制、事后分析相結(jié)合的原則。事前控制通過觀察分析、收集信息、掌握規(guī)律、預(yù)測趨勢，正確預(yù)測未來可能出現(xiàn)的問題，提前采取措施防患于未然。事中控制著眼于在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對正在進(jìn)行的活動進(jìn)行必要的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，及時糾正偏差，以保證每項(xiàng)活動按照規(guī)定程序和目標(biāo)進(jìn)行。事后控制強(qiáng)調(diào)分析執(zhí)行情況和結(jié)果，找出問題和原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并擬定糾正和防止再出現(xiàn)問題的措施。設(shè)置科學(xué)的內(nèi)控程序，持續(xù)完善內(nèi)控體系，把各項(xiàng)控制落到實(shí)處，才能有效防控生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題和弊端，保證企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。
（四）發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用。
隨著企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的控制作用越來越重要，已成為內(nèi)部控制的重要組成部分。中小企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建設(shè)，設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督部門，賦予審計(jì)監(jiān)督人員工作的獨(dú)立性和權(quán)威性，以經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)為中心，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的合理性、真實(shí)性、合規(guī)性進(jìn)行全面監(jiān)督審計(jì)，及時發(fā)現(xiàn)問題，切實(shí)抓好整改，堅(jiān)持年度審計(jì)和不定期專項(xiàng)審計(jì)相結(jié)合，保證審計(jì)監(jiān)督職能的有效發(fā)揮。
（五）建立、健全企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制。
全面預(yù)算是企業(yè)對經(jīng)營活動，投資活動、財(cái)務(wù)活動等未來情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為及制度安排。在現(xiàn)代企業(yè)中，全面預(yù)算作為一種全方位、全過程、全員參與編制與實(shí)施的預(yù)算管理模式，憑借其計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價等綜合管理功能，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督控制，不僅可以降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險，提高企業(yè)防控風(fēng)險的能力，還能提高企業(yè)內(nèi)控管理的科學(xué)性，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，全面優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提升企業(yè)運(yùn)行效率。全面預(yù)算管理不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的重要抓手，是企業(yè)所有活動的價值體現(xiàn)，更是一種高效的內(nèi)控管理方式，能使企業(yè)目標(biāo)具體化，并能強(qiáng)化內(nèi)部控制。
全面預(yù)算是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，是提高內(nèi)部控制執(zhí)行力的手段。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，我國中小企業(yè)制度逐步建立和完善，以預(yù)算管理為龍頭，強(qiáng)化內(nèi)部控制，在企業(yè)內(nèi)部推行有關(guān)管理、監(jiān)督、制衡的制度和方法，對于企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營起到積極作用，成為中小企業(yè)在市場競爭中的有效工具和法寶。
通過企業(yè)各層級管理者的高度重視，通過全面預(yù)算與內(nèi)部控制的有效結(jié)合，建立起一個相對穩(wěn)定完善的管理架構(gòu)，以此保障企業(yè)充分應(yīng)用掌握的各項(xiàng)資源，促進(jìn)精益化管理，提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值最大化。
總的來說，中小企業(yè)行業(yè)分布廣，各有特點(diǎn)，存在的問題也復(fù)雜多樣，因此，在建立完善內(nèi)控體系時，不能生搬硬套，應(yīng)當(dāng)結(jié)合各企業(yè)的行業(yè)、規(guī)模、內(nèi)外環(huán)境等情況，采用靈活機(jī)動的方式，設(shè)計(jì)出適合企業(yè)自身的、行之有效的內(nèi)部控制體系，并持續(xù)創(chuàng)新、完善。優(yōu)秀的內(nèi)部控制體系有利于改善公司治理結(jié)構(gòu)，能夠解決企業(yè)存在的問題，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的運(yùn)行效率和抗風(fēng)險力，增加企業(yè)效益，從而促使企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)經(jīng)營、穩(wěn)定發(fā)展、脫穎而出。
我國中小企業(yè)會計(jì)制度論文篇十五
在全球經(jīng)濟(jì)步伐加快的背景下，我國的經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中不斷提高，這給中小企業(yè)的發(fā)展帶來新的高度，帶來新的空氣，但是競爭也隨之越來越大，挑戰(zhàn)也越來越強(qiáng)。中小企業(yè)內(nèi)部控制已經(jīng)成為確保當(dāng)前中小企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。然而，目前在很多中小企業(yè)中，內(nèi)部控制并不完善，這在很大程度上，也制約了公司和企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制是企業(yè)內(nèi)部控制中很重要的一部分，在企業(yè)中內(nèi)部控制對工作效率的提升具有重要的推動作用。
企業(yè)中混亂的賬目、不確實(shí)的財(cái)產(chǎn)，加之會計(jì)信息方面的失真和利用自身職能部門撈錢等現(xiàn)象，這些在企業(yè)中普遍存在問題的出現(xiàn)是在告訴我們內(nèi)部會計(jì)控制已經(jīng)失效了，造成這一現(xiàn)象就是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部控制力度的缺失或不足。然而，目前我國中小型企業(yè)都沒有什么健全的構(gòu)建，造成內(nèi)部會計(jì)的控制體系也不完善，也因此，企業(yè)的發(fā)展被約束了。本文對所存在的問題就其原因來研究討論，對于目前我國現(xiàn)今中小型企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)控制提出相應(yīng)的解決對策，以此來完善、健全中小型企業(yè)更好的規(guī)章制度，并且在企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制方面變得更完備，在發(fā)展上更加快速穩(wěn)健，繼而實(shí)現(xiàn)管理方面的目標(biāo)。
在我國，根據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)的制定和要求，根據(jù)我國中小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)模和發(fā)展條件，確定了我國中小型企業(yè)的所有制和我國中小型企業(yè)的構(gòu)成形式。我國中小型企業(yè)內(nèi)部會計(jì)的控制是中小企業(yè)控制管理的關(guān)鍵部分，對于企業(yè)的內(nèi)部控制來說，主要指的是企業(yè)中資產(chǎn)方面的保證，在財(cái)務(wù)上記錄方面的妥當(dāng)完善，在會計(jì)信息上為了提高可靠性，從而制定的這些控制方面的方法、措施以及控制程序?，F(xiàn)在中小企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制主要的控制手段是批準(zhǔn)、還有系統(tǒng)授權(quán)等。所以，中小型企業(yè)中內(nèi)部會計(jì)的控制所指的是，為了中小企業(yè)資產(chǎn)獲得一定的保障，提高會計(jì)信息的質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險，規(guī)避會計(jì)信息的失真，所做的這些對應(yīng)的控制方法和措施與程序。
（一）內(nèi)控意識薄弱。
當(dāng)前有很多中小企業(yè)都是家族式的管理方式，都以追求利益為根本目標(biāo)，主要的精力也都放在市場營銷和產(chǎn)品開發(fā)這些方面，對于企業(yè)內(nèi)部的管理并不重視，也很少有所作為，造成企業(yè)的內(nèi)部控制和管理能力較弱，基礎(chǔ)較差，導(dǎo)致中小企業(yè)內(nèi)部控制管理水平低下，很少制定內(nèi)部控制制度，有的企業(yè)即便是制定了內(nèi)部控制制度，也過于簡單和敷衍，讓制度的建設(shè)流于形式。比如有一些公司在進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)處理的過程中就存在很多誤區(qū)，出現(xiàn)過業(yè)務(wù)銷售人員與經(jīng)銷商竄通，圖謀從企業(yè)中獲取非法利益的情況，出現(xiàn)這樣事情的原因不外乎是企業(yè)的管理者對內(nèi)部控制的不重視。除此之外，還有很多中小企業(yè)經(jīng)常打著“多元化發(fā)展”或“靈活性發(fā)展”的旗號而不按照規(guī)章制度辦事，內(nèi)部控制的剛性要求被漠視，很多企業(yè)管理者或法人為了達(dá)到自身利益最大化，眼光短淺，不以企業(yè)的長期建設(shè)和持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，只顧自身利益的獲取，殺雞取卵，急功近利，只能給企業(yè)的發(fā)展帶來制約和阻礙。因此，提高企業(yè)所有人員的內(nèi)控意識成為了做好企業(yè)內(nèi)部控制的重中之重。
（二）內(nèi)部會計(jì)控制體系不健全。
企業(yè)中良好的經(jīng)營模式都是要進(jìn)行相互配合溝通的，必須要有合理完善全面的管理體制。如今，在信息化環(huán)境下，在國有企業(yè)中，內(nèi)部會計(jì)的發(fā)展也是在快速提高，盡管如此，還是不斷的有問題出現(xiàn)，這是因?yàn)樵趦?nèi)部會計(jì)控制體制上，缺乏更加健全的體制，這對于我國中小企業(yè)的發(fā)展很不利。
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，經(jīng)濟(jì)發(fā)展使得中小企業(yè)在內(nèi)部會計(jì)控制的意識逐漸上升，有一部分中小企業(yè)開始構(gòu)建內(nèi)部會計(jì)控制體系。不過總的來說。內(nèi)部會計(jì)控制體系體系還存在很大的滯后性。就好比中小企業(yè)中把焦點(diǎn)大多聚于事后方面的控制，對事前方面的預(yù)防很少想過，內(nèi)部控制作用并不明顯。中小企業(yè)對防范和約束機(jī)制并沒有做出設(shè)置，也不清楚若在會計(jì)違反規(guī)定后該如何處理。會計(jì)部門與別的部門之間的聯(lián)系很松散，這使得其他部門的錯誤行為，好比偷工減料這些行為，要由會計(jì)部門來收底。有些中小企業(yè)把現(xiàn)金，以及設(shè)備這些實(shí)質(zhì)的資產(chǎn)當(dāng)作內(nèi)部會計(jì)控制的體系重點(diǎn)與關(guān)注對象，對財(cái)務(wù)人員卻選擇忽視的態(tài)度，對其他部門其他成員，以及企業(yè)其他信息等，對那些無形資產(chǎn)的控制，都不去過問和聯(lián)系，最終讓內(nèi)部會計(jì)控制的問題越來越多。
（三）管理人對內(nèi)部會計(jì)控制制度認(rèn)識不足。
在中小企業(yè)中，因?yàn)橹行∑髽I(yè)結(jié)構(gòu)過于簡單，導(dǎo)致經(jīng)營權(quán)、所有權(quán)都統(tǒng)一一致。因?yàn)橹行∑髽I(yè)屬于私營的個體，領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)行為又過于嚴(yán)重，在財(cái)務(wù)管理方面實(shí)際的研究十分缺乏，導(dǎo)致出現(xiàn)越權(quán)行為，行事職責(zé)不明，弄的財(cái)務(wù)管理亂糟糟，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)謹(jǐn)，因此內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性無法保證：一是在內(nèi)部會計(jì)控制方面上，很難用有限的資金想要建立完善的崗位；二是管理者理解有誤，把會計(jì)控制誤以為內(nèi)部成本的控制；三是內(nèi)部資產(chǎn)安全的控制不足，導(dǎo)致企業(yè)會計(jì)控制不全。
（四）有效的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏。
在內(nèi)部會計(jì)控制上，中小企業(yè)監(jiān)管工作方面的展開最是主要，對中小企業(yè)在監(jiān)督上存有外部和內(nèi)部這兩方面的監(jiān)督。我國外部方面的控制監(jiān)督已形成，且包含政府方面的監(jiān)督，還有社會方面的監(jiān)督組成外部監(jiān)督體系，不過這些監(jiān)督方面的體系對應(yīng)的監(jiān)督效果并不怎么好。中小型企業(yè)中內(nèi)部監(jiān)督想的更多的是眼下的成本費(fèi)，所以在內(nèi)部審計(jì)方面的部門很少建立。
（五）缺乏風(fēng)險意識和控制措施。
目前來看，在對內(nèi)部會計(jì)控制方面的制度問題上中小企業(yè)中認(rèn)識不足，而且企業(yè)也不重視內(nèi)部控制。很多企業(yè)并沒有設(shè)立內(nèi)部控制的會計(jì)部門，也沒有制定科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部會計(jì)制度，導(dǎo)致內(nèi)部會計(jì)的制度不怎么健全也不怎么完善，無法形成內(nèi)部控制的規(guī)范系統(tǒng)。很多在開展經(jīng)濟(jì)決策時候，仍然使用傳統(tǒng)的決策方式和決策流程，嚴(yán)重缺乏對于內(nèi)部控制風(fēng)險的認(rèn)識和企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險的評估，自然也就缺乏內(nèi)部控制的手段與方法，很難做的正確的預(yù)測風(fēng)險，也缺乏對于風(fēng)險的辨別和認(rèn)識，僅僅憑借著第六感覺瞎碰，管理者自行作出不確定性的決策，自發(fā)的來擴(kuò)張加大企業(yè)的規(guī)模，就算進(jìn)行擔(dān)保也是無所謂，這些很大的錯誤漏洞都會讓內(nèi)部控制崩潰失控的，嚴(yán)重的造成無法估量的損失。
當(dāng)前，我國企業(yè)內(nèi)部控制會計(jì)人員專業(yè)水平低，綜合素質(zhì)差還不思進(jìn)取，不愿意學(xué)習(xí)。所以，要想在企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制上合理運(yùn)用制度很不容易。企業(yè)的會計(jì)人員在平常新業(yè)務(wù)方面的知識，加上還有新發(fā)布的法令，這些跟會計(jì)方面有聯(lián)系的東西不注重也不學(xué)習(xí)，也沒有掌握科學(xué)的企業(yè)管理知識和技能，造成在實(shí)務(wù)賬務(wù)方面的處理上，會有違反規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。還有的會計(jì)人員和會計(jì)機(jī)構(gòu)都嚴(yán)重的缺乏本身該有的獨(dú)立性，無意識的盲從，聽之任之的做事，領(lǐng)導(dǎo)說做什么就干什么，完全沒有自主獨(dú)立性。若是真的懂還好說，但大部分的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者，對于會計(jì)知識和內(nèi)部控制理論缺乏認(rèn)知，必然會造成企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的混亂，給企業(yè)帶來很大的危害，讓企業(yè)蒙受巨大損失。
（一）提高全員內(nèi)部控制意識。
首先，要著眼于當(dāng)前，從領(lǐng)導(dǎo)層開始，自上而下提升企業(yè)的整體管理意識和管理水平，并轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管控思想，使企業(yè)所有人員充分認(rèn)識到內(nèi)部控制對于企業(yè)的重要意義，使所有人明白，個人的利益完全是建立在企業(yè)整體利益基礎(chǔ)之上的，這樣才能從人員的角度最大化的降低風(fēng)險，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增設(shè)了一個新的保障。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等方式來強(qiáng)化全員的內(nèi)控意識，幫助員工形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，提升內(nèi)在的認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控意識的強(qiáng)化。
（二）建立完善的內(nèi)控制度。
第一，建立健全內(nèi)部控制制度的目的就是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制力度，促進(jìn)企業(yè)正確運(yùn)營和順利發(fā)展。因此，企業(yè)必須要大力加強(qiáng)對內(nèi)部控制制度的建設(shè)，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，符合信息時代的要求，使用科學(xué)規(guī)范的手段，不全更新和完善內(nèi)部控制制度，有效的規(guī)避內(nèi)部控制不利帶來的各種風(fēng)險和隱患，確保企業(yè)的利益不會受到損失。
第二，要真抓實(shí)干，不能讓內(nèi)部控制制度的建設(shè)淪為一種形式，要加強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力，嚴(yán)格貫徹和落實(shí)，要把內(nèi)部控制制度的落實(shí)與企業(yè)的發(fā)展連接起來，做到責(zé)權(quán)明確，責(zé)任分配具體，與個人的績效考核掛鉤，與薪酬體系和晉升制度掛鉤，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和制度完善掛鉤，開展全面的實(shí)施和執(zhí)行，確保能夠發(fā)揮內(nèi)部控制制度的職能和作用。
第三，要制定針對企業(yè)員工的激勵機(jī)制，刺激員工的積極性，讓他們通過企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度學(xué)習(xí)和落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，從中獲得最真實(shí)的體會，將制度灌輸?shù)焦ぷ髦?，作為工作的指?dǎo)和規(guī)范，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也提高自己的收入和待遇，從福利上切實(shí)體會制度帶來的好處和優(yōu)點(diǎn)。能夠有信心和有需要的主動去按照制度的要求去做，激勵自己奮發(fā)圖強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)自己的夢想和企業(yè)的目標(biāo)。
第四，在做好內(nèi)部控制制度建設(shè)的同時，全面提升各階層的風(fēng)險控制意識，唯有全員參與內(nèi)部控制建設(shè)，才能保證內(nèi)部控制的有效執(zhí)行。
（三）樹立內(nèi)部會計(jì)控制的管理觀念。
中小企業(yè)目前的局限性很大，中小企業(yè)經(jīng)營管理對內(nèi)部會計(jì)控制并不看重，內(nèi)部會計(jì)控制意識也很差?，F(xiàn)今，中小企業(yè)中想要發(fā)揮其內(nèi)部會計(jì)控制的作用，必須在內(nèi)部會計(jì)控制方面進(jìn)行加強(qiáng)與發(fā)展，并使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)方面的業(yè)務(wù)得到有效的運(yùn)行促進(jìn)。在中小企業(yè)當(dāng)中最主要的管理人，在中小企業(yè)中的行為方式?jīng)]有分離，在所有權(quán)還有經(jīng)營權(quán)方面，相比于其他企業(yè)，在內(nèi)部會計(jì)控制有效率都要得到提高和運(yùn)作。所以更要加強(qiáng)認(rèn)識，在內(nèi)部會計(jì)控制的建立上，讓企業(yè)所有者對這些制度和規(guī)范加強(qiáng)認(rèn)識。在監(jiān)督上要自覺，中小企業(yè)只有真真正正的提高了管理水平、思想認(rèn)識自覺性，才能很好的引導(dǎo)所有職員的集體主義思想，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高中小企業(yè)的綜合管理水平。
（四）提高會計(jì)人員整體的素質(zhì)。
目前，中小企業(yè)正在實(shí)施的制度向國有企業(yè)靠攏，在內(nèi)部控制上要求落實(shí)，這些都需要有能力有素質(zhì)會計(jì)人員才行。所以，企業(yè)管理者和會計(jì)從業(yè)的人員都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，進(jìn)行會計(jì)專業(yè)知識的培訓(xùn)，職業(yè)道德素養(yǎng)的教育，法律法規(guī)和國家政策規(guī)定的學(xué)習(xí)，風(fēng)險意識和內(nèi)控意識的建立。因此，企業(yè)必須要采取有效的措施，建立激勵機(jī)制和獎懲制度，來約束和激勵員工的行為，更要深入這些對會計(jì)人員的職責(zé)進(jìn)行督促和教育。要讓企業(yè)的會計(jì)人員建立內(nèi)部控制的意識，讓會計(jì)人員明白了解并承擔(dān)會計(jì)的責(zé)任。
還有要重視人才，發(fā)揮人才的特長，吸納更好的人才來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，真正的落實(shí)到中小企業(yè)的全方面擴(kuò)張。中小企業(yè)一定要采取科學(xué)的方法來管理并避免啟用那些家族成員，因不懂而搗亂，插手工作，導(dǎo)致內(nèi)部會計(jì)出現(xiàn)控制風(fēng)險。同時，要在人才缺口大的情況下大力吸納人才，選出會計(jì)方面的人才實(shí)施輪崗制度來提高效率，提高素質(zhì)和提高能力，以此來增強(qiáng)中小企業(yè)會計(jì)人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。
中小企業(yè)中在內(nèi)部會計(jì)控制監(jiān)督的建立，首先，要增強(qiáng)企業(yè)法人上對內(nèi)部控制方面的監(jiān)督，并在企業(yè)中要建立集體審批制度，制定重大的決策；其次，在企業(yè)部門管理方面上對控制方面的監(jiān)督還需加強(qiáng)且落到實(shí)處，在部門之間還要建立出有效的制度進(jìn)行相互制約；最后，要建立和實(shí)現(xiàn)崗位稽查制度。
（六）建立風(fēng)險評價和預(yù)警機(jī)制。
企業(yè)在對內(nèi)部會計(jì)控制制度上進(jìn)行評價的目的是規(guī)避風(fēng)險，我們對風(fēng)險所作出的評估，就是正確的識別并分析，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，和財(cái)務(wù)方面的報告顯示中它們存在的某些風(fēng)險，并且以這些方面來決定要怎樣做，在風(fēng)險管理上面做到來降低風(fēng)險所指定的辦法，企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制上能夠從制度上面來看出企業(yè)的管理水平如何，然而在企業(yè)中內(nèi)部控制制度中在各方面的不足環(huán)節(jié)的暴露出的問題才是風(fēng)險的決定因素。風(fēng)險評估程序上的工作主要是：企業(yè)整體還有各階段目標(biāo)的確定，對于那些將可能發(fā)生的內(nèi)部或者是外部方面的風(fēng)險的識別，有依據(jù)的來分析在風(fēng)險上面發(fā)生的原因或者是后果且制定出防控措施。此外，企業(yè)內(nèi)部控制上預(yù)警機(jī)制方面的制度也是非常重要的，它所指的就是對在企業(yè)中那些已經(jīng)來臨或可能會來臨一系列的風(fēng)險所作出的預(yù)告，以此來作出對應(yīng)的且相關(guān)的防范措施。一般都會對企業(yè)的現(xiàn)金、財(cái)務(wù)和制度進(jìn)行預(yù)警。
隨著社會主義經(jīng)濟(jì)制度建立和健全，中小企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的制度的要求更高，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都有更多更嚴(yán)的要求，內(nèi)部會計(jì)控制制度體系的建立和健全，己是非常重要的任務(wù)。因此，要結(jié)合實(shí)際情況，建立中小企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度，創(chuàng)新和完善各層人員的管理水平，加強(qiáng)人員的綜合素質(zhì)，明確內(nèi)部或是外部審計(jì)與監(jiān)督的目標(biāo)，真正建立最合適并符合內(nèi)部會計(jì)控制要求的制度體系，讓整體的水平得到全面的上升，落實(shí)到實(shí)處，來保證中小企業(yè)健康有序的發(fā)展。
[4]汪迪?；趦?nèi)部控制的t公司財(cái)務(wù)管理改進(jìn)策略研究[d]。陜西師范大學(xué)，2016.
我國中小企業(yè)會計(jì)制度論文篇十六
按照新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派重要代表人物諾斯的解釋，“制度是一個社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范地說，它們是為決定人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約”（諾斯，1994）。廣義的制度包括正規(guī)制約和非正規(guī)制約，即“是由當(dāng)時在社會通行或被社會所采納的習(xí)慣、道德、戒律、法律（包括憲法和各種具體法律）、規(guī)章（包括政府制定的條例）等構(gòu)成的一組約束個人社會行為，因而調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的規(guī)則（樊綱，1996）。”按照以上制度含義的一般解釋，會計(jì)制度應(yīng)包括制約會計(jì)行為人及利益相關(guān)者的法律、法規(guī)、準(zhǔn)則、慣例及單位內(nèi)部會計(jì)制度的總和。
從本質(zhì)上看，會計(jì)制度也是調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的準(zhǔn)則。無論是會計(jì)法律還是會計(jì)準(zhǔn)則、會計(jì)慣例，或企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度，就其本質(zhì)功能而言，都是調(diào)節(jié)人與人之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一種規(guī)則。因此，同其他社會性制度一樣，會計(jì)制度也具有公共物品的性質(zhì)，會計(jì)制度的制定同樣是在利益矛盾沖突條件下的一種公共選擇過程。會計(jì)制度的“消費(fèi)”既具有排他性，又具有某種強(qiáng)制性。尤其是在我國，會計(jì)制度大多表現(xiàn)為法律、法規(guī)的性質(zhì)，其強(qiáng)制性“消費(fèi)”的特征更為明顯。
然而，對具有技術(shù)規(guī)范外在特征的會計(jì)準(zhǔn)則性質(zhì)的認(rèn)定卻不是一件簡單的事情。迄今為止，國外學(xué)者關(guān)于會計(jì)準(zhǔn)則性質(zhì)的認(rèn)識，主要有三種代表性的觀點(diǎn)：（1）會計(jì)準(zhǔn)則是一種技術(shù)手段；（2）會計(jì)準(zhǔn)則具有經(jīng)濟(jì)后果；（3）會計(jì)準(zhǔn)則的制定過程是一項(xiàng)純粹的政治程序（劉峰，1996）。而我國青年學(xué)者謝德仁則認(rèn)為“會計(jì)準(zhǔn)則的性質(zhì)在于它是一項(xiàng)關(guān)于一般通用的會計(jì)規(guī)則的公共合約（謝德仁，1997）。
在筆者看來，將會計(jì)準(zhǔn)則看作是一種純粹的技術(shù)手段，只是看到了會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施過程所呈現(xiàn)的技術(shù)規(guī)范這一外在形式，而沒有對會計(jì)準(zhǔn)則制定過程及實(shí)施后果給予足夠的關(guān)注。其實(shí)，作為一種公共物品，會計(jì)準(zhǔn)則的制定是相關(guān)各方利益沖突條件下的一種公共選擇過程，甚至因此而上升為一種“政治化的程序”。與此相適應(yīng)，會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施會產(chǎn)生影響信息使用者決策、影響相關(guān)利益主體之間經(jīng)濟(jì)利益分配的“經(jīng)濟(jì)后果”。第二種觀點(diǎn)雖然看到了會計(jì)準(zhǔn)則所具有的“經(jīng)濟(jì)后果”，但沒有明確回答會計(jì)準(zhǔn)則究竟“是什么”的問題，即沒有概括出會計(jì)準(zhǔn)則的基本屬性。第三種觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了會計(jì)準(zhǔn)則制定過程所表現(xiàn)的政治化程序特征，但“政治化程序”畢竟僅是會計(jì)準(zhǔn)則制定過程中所表現(xiàn)的特征，而不是從準(zhǔn)則制定到準(zhǔn)則實(shí)施后果全過程的性質(zhì)。
筆者比較贊成謝德仁博士關(guān)于會計(jì)準(zhǔn)則是一種公共合約的觀點(diǎn)。因?yàn)閷?jì)準(zhǔn)則定義為一種公共合約能夠更好地解釋會計(jì)準(zhǔn)則制定、實(shí)施及實(shí)施后果的系統(tǒng)性特征。不過，筆者要強(qiáng)調(diào)的是，會計(jì)準(zhǔn)則作為一種規(guī)范會計(jì)行為的制度，雖然也是一種經(jīng)過各利益集團(tuán)斗爭而形成了的社會合約，但它與其他社會性制度相比具有自己的特征。這種特征主要表現(xiàn)在其作用機(jī)制上。一般而言，制度作為一種社會機(jī)制，常常是通過界定個人或組織的行動空間及其責(zé)權(quán)利，直接約束利益主體的行為來實(shí)現(xiàn)對人與人之間利益關(guān)系調(diào)節(jié)功能的。如稅收制度直接約束納稅人、稅務(wù)機(jī)關(guān)等當(dāng)事人的行為，調(diào)節(jié)納稅人與國家之間的利益關(guān)系；信用制度直接約束借貸雙方的行為，從而調(diào)節(jié)借貸方之間的利益關(guān)系；等等。與此不同，會計(jì)準(zhǔn)則并不直接約束相關(guān)利益主體的經(jīng)濟(jì)行為，而是通過為會計(jì)人員提供技術(shù)規(guī)范約束會計(jì)主體的會計(jì)行為，確保會計(jì)信息系統(tǒng)提供具有相關(guān)性和可靠性的財(cái)務(wù)信息而間接地實(shí)現(xiàn)調(diào)節(jié)人與人之間經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的功能。這正是人們?nèi)菀装褧?jì)準(zhǔn)則當(dāng)作一種純粹的“技術(shù)手段”的原因。但是，純粹的技術(shù)規(guī)范，如大量的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并不具有調(diào)節(jié)人與人之間利益關(guān)系的功能。由此不難看出，會計(jì)準(zhǔn)則作為一項(xiàng)制度安排，與其他制度安排的重要區(qū)別是，它通過提供會計(jì)信息加工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，來減少會計(jì)信息使用者搜集、鑒證、利用會計(jì)信息的交易成本，以減少不確定性，從而實(shí)現(xiàn)制度所具有的調(diào)節(jié)人與人之間利益關(guān)系的功能。
對于中國會計(jì)制度變遷的特征，主要可以從三個方面加以把握：一是我國會計(jì)制度變遷同國外，尤其是市場經(jīng)濟(jì)成熟國家的會計(jì)制度變遷相比所具有的特征；二是80年代以來的會計(jì)制度變遷同建國后曾發(fā)生的重大會計(jì)制度變遷相比所具有的特征；三是會計(jì)制度變遷同其他經(jīng)濟(jì)制度變遷相比所具有的特征。下面，我們按照這一思路展開具體的分析和概括。
1．政府是制度供給主體。
任何國家的會計(jì)法律（包括專門的和非專門的）都是由國家制定的，因而都具有國家的性質(zhì)。然而作為會計(jì)制度結(jié)構(gòu)中核心組成部分的會計(jì)準(zhǔn)則，在不同的國家或地區(qū)其供給主體卻有很大的不同。實(shí)際中主要有政府供給和民間職業(yè)團(tuán)體（或機(jī)構(gòu)）供給兩種模式，此外也有部分國家由政府與民間職業(yè)團(tuán)體共同供給。美國、英國等是民間職業(yè)團(tuán)體供給模式的代表，法國等則是政府供給模式的代表。我國會計(jì)制度歷來以政府為供給主體?？紤]到會計(jì)準(zhǔn)則涉及許多技術(shù)性問題，會計(jì)核算方法和會計(jì)信息質(zhì)量關(guān)系到相關(guān)利益主體的經(jīng)濟(jì)利益，盡管在我國會計(jì)準(zhǔn)則制定過程中成立了國內(nèi)外咨詢專家組，并在正式頒布之前廣泛征求各方面的意見，但實(shí)質(zhì)上我國會計(jì)準(zhǔn)則的供給主體仍然是政府，即屬于政府供給型模式的典型代表。
我國堅(jiān)持以政府為主體供給會計(jì)準(zhǔn)則的原因主要有三點(diǎn)：（1）制度遺產(chǎn)。制度的制定本身也是一種制度安排。我國長期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，制度供給主體角色一直由政府充當(dāng)。特別是會計(jì)制度，無論是全國統(tǒng)一的會計(jì)制度，還是行業(yè)性、地區(qū)性的會計(jì)制度都由政府有關(guān)部門制定。制度制定程序本身作為一種制度安排，已經(jīng)為社會所接受，況且這一制度安排已在《會計(jì)法》中明確規(guī)定。（2）政府作為會計(jì)準(zhǔn)則的供給主體可以保證準(zhǔn)則的權(quán)威性和時效性。由于政府代表國家，因此，政府制定會計(jì)準(zhǔn)則比民間職業(yè)團(tuán)體更具有權(quán)威性。此外，由于政府制定會計(jì)準(zhǔn)則可以減少制定過程中的交易費(fèi)用，縮短制定過程和實(shí)施推廣過程，從而具有更好的時效性，而這種時效性在我國經(jīng)濟(jì)體制改革十分迅速的今天是十分必要的。（3）在大中型企業(yè)及上市公司中，國有及國有控股企業(yè)所具有的主體地位也是政府制定會計(jì)準(zhǔn)則的重要原因。同其他制度安排一樣，會計(jì)制度涉及到有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)利益，而在國有及國有控股企業(yè)中，國家是企業(yè)的最大利益者，保證國家利益不能不說是政府制定會計(jì)準(zhǔn)則的一個重要原因。
2．制度實(shí)施具有強(qiáng)制性。
制度變遷有兩種基本類型：誘致性制度變遷和強(qiáng)制性制度變遷（林毅夫，1994）。前者是指一群（個）人在響應(yīng)制度不均衡所引起的獲利機(jī)會時而自發(fā)倡導(dǎo)、組織和實(shí)行的制度創(chuàng)新；后者則是指由政府命令或法律的引入、實(shí)施而引起的現(xiàn)行制度的變更或替代。由于我國會計(jì)制度制定方面的制度遺產(chǎn)，加之我國快節(jié)奏的經(jīng)濟(jì)體制改革和對外開放，尤其是資本市場的迅速發(fā)展，迫切要求會計(jì)制度以最短的時間和最快的速度變遷。在這種背景下，會計(jì)制度的強(qiáng)制性變遷也就成為合乎邏輯的選擇。強(qiáng)制性會計(jì)制度變遷的優(yōu)點(diǎn)在于，能利用政府的強(qiáng)制力和“暴力潛能”等方面的優(yōu)勢降低制度變遷的成本。但政府的有限理性、集團(tuán)間利益沖突和知識準(zhǔn)備不足等則可能影響制度變遷的效果。例如，會計(jì)制度的強(qiáng)制運(yùn)作，可能違背了某些人的利益，而這些人可能不按制度行事，這便會降低制度效率。近年來，一些企業(yè)不按會計(jì)制度特別是不按具體會計(jì)準(zhǔn)則要求進(jìn)行會計(jì)處理和信息披露，制造虛假會計(jì)信息，便是企業(yè)管理當(dāng)局抵制新會計(jì)制度，導(dǎo)致制度效率降低的例證。
3．制度變遷過程是漸進(jìn)的。
按照對改革方式進(jìn)行分類的一般標(biāo)準(zhǔn)，既應(yīng)包括改革的目標(biāo)和程序，也應(yīng)包括改革的速率。據(jù)此，筆者認(rèn)為，中國的會計(jì)制度變遷應(yīng)屬于漸進(jìn)式變遷。其主要特點(diǎn)是：逐步推進(jìn)、分步到位、先易后難、先試驗(yàn)后推廣等。從1980年10月全國會計(jì)工作會議提出會計(jì)改革問題，1984年10月全國會計(jì)工作座談會上提出《關(guān)于會計(jì)業(yè)務(wù)改革的設(shè)想（討論稿）》、《會計(jì)改革綱要（試行）》；從《股份制試點(diǎn)企業(yè)會計(jì)制度》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》（基本會計(jì)準(zhǔn)則），到《股份有限公司會計(jì)制度》和已頒布的各項(xiàng)具體會計(jì)準(zhǔn)則；從1985年的《會計(jì)法》到以后兩次修改的《會計(jì)法》。所有這些制度性內(nèi)容的變化可以看出，我國整個會計(jì)改革的過程是在“邊干邊學(xué)”、“摸著石頭過河”中進(jìn)行的，是分步推進(jìn)的。而在會計(jì)改革過程中，通過在不同所有制、不同組織形式、不同經(jīng)營方式的企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，特別是先在外商投資企業(yè)、股份制試點(diǎn)企業(yè)及上市公司這樣一些新的`經(jīng)濟(jì)成份或新的企業(yè)組織形式中率先實(shí)行新的會計(jì)制度，積累經(jīng)驗(yàn)，然后再推進(jìn)全方位的會計(jì)制度變遷，具有典型的先易后難、先試驗(yàn)后推廣的特征，同時又是一種明顯的先“增量”改革，后“存量”改革的策略。時至今日，我國已頒布的幾項(xiàng)具體會計(jì)準(zhǔn)則仍然分為“所有企業(yè)執(zhí)行”和“上市企業(yè)執(zhí)行”兩部分。這也說明，我國的會計(jì)制度仍處在漸進(jìn)變遷過程之中。
會計(jì)制度的特點(diǎn)及中國國情所決定的。會計(jì)對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展雖然起著十分重要的作用，但從深層次上看，會計(jì)的發(fā)展始終依賴于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，會計(jì)制度作為經(jīng)濟(jì)制度結(jié)構(gòu)中的組成部分，處于一種“配角”地位，而高度依存于其他制度安排。在我國經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌中，它必須服務(wù)和服從于整個經(jīng)濟(jì)體制改革的要求。而我國整個經(jīng)濟(jì)體制改革是按漸進(jìn)的方式進(jìn)行的，這就決定了會計(jì)制度變遷也只能是漸進(jìn)的。期望在短期內(nèi)使我國所有會計(jì)原則、會計(jì)程序和方法都達(dá)到一種理想狀態(tài)，顯然是不現(xiàn)實(shí)的。
漸進(jìn)式制度變遷的優(yōu)點(diǎn)是，因“邊干邊學(xué)”、“先試驗(yàn)后推廣”，可以分步驟取得制度替代或轉(zhuǎn)換所需要的信息，逐步積累變遷所需的知識，從而可以減少信息的不確定性和非完備性，變遷的社會阻力也相應(yīng)減少，摩察成本降低。當(dāng)然，漸進(jìn)式變遷也有其缺陷：（1）各項(xiàng)相關(guān)制度安排不同步，易造成制度結(jié)構(gòu)失衡，特別是新舊制度安排之間常常發(fā)生摩擦和沖突，從而導(dǎo)致效率損失。例如，我國會計(jì)制度結(jié)構(gòu)中的會計(jì)法、基本會計(jì)準(zhǔn)則、具體會計(jì)準(zhǔn)則，還有行業(yè)會計(jì)制度、股份制（試點(diǎn)）企業(yè)會計(jì)制度之間就常常出現(xiàn)矛盾，從而降低了制度效率。（2）制度供給相對制度需求常常出現(xiàn)時滯，造成制度空檔，為一些企業(yè)人為操縱會計(jì)信息提供了可乘之機(jī)。如關(guān)聯(lián)交易、企業(yè)合并等會計(jì)業(yè)務(wù)的處理都曾出現(xiàn)過類似情況。（3）“邊干邊學(xué)”使會計(jì)人員學(xué)了一些“有效期”很短的知識，這在某種程度上加大了整個變遷過程的學(xué)習(xí)成本。如1993年會計(jì)人員剛掌握的財(cái)務(wù)狀況變動表編制知識，在1998年就不那么有用了，而他們必須重新學(xué)習(xí)編制現(xiàn)金流量表的知識。
4．資本市場和國際慣例具有導(dǎo)向作用。
我國正在進(jìn)行的會計(jì)制度變遷與建國后進(jìn)行的前幾次會計(jì)制度變遷相比，一個重要的不同點(diǎn)是導(dǎo)向上的差異。80年代之前的會計(jì)制度變遷，總的來說是圍繞服務(wù)于高度集中統(tǒng)一的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行的，即以建立集中統(tǒng)一的會計(jì)制度為制度變遷目標(biāo)。會計(jì)信息僅僅為宏觀經(jīng)濟(jì)計(jì)劃管理和內(nèi)部管理服務(wù)，在會計(jì)制度變遷目標(biāo)的定位上并未考慮與國際慣例接軌問題。由于當(dāng)時不存在真正意義上的資本市場，也談不上資本市場的導(dǎo)向作用。70年代末、80年代初開始的經(jīng)濟(jì)改革和對外開放，帶來了資本市場的迅速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)國際化程度的不斷提高。因此，建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的，既符合中國國情又能較好地與國際慣例協(xié)調(diào)的會計(jì)制度結(jié)構(gòu)成為這次會計(jì)制度變遷的目標(biāo)。這里所說的“適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求”，在某種程度上就是要適應(yīng)我國資本市場發(fā)展的要求。事實(shí)上，正是資本市場的發(fā)展才催生了中國的會計(jì)準(zhǔn)則?，F(xiàn)代資本市場是建立在信息披露基礎(chǔ)之上的，而信息披露的核心內(nèi)容是財(cái)務(wù)信息，及時、相關(guān)、可靠的財(cái)務(wù)信息是資本市場健康、有序發(fā)展的必要條件。從我國會計(jì)準(zhǔn)則產(chǎn)生的時機(jī)以及各項(xiàng)具體會計(jì)準(zhǔn)則頒布的時間順序和所規(guī)范的內(nèi)容都可以看出資本市場所具有的導(dǎo)向作用。
與國際慣例接軌，是這次會計(jì)制度變遷目標(biāo)的重要組成部分，也是這次會計(jì)制度變遷的重要導(dǎo)向。資本市場和貿(mào)易的國際化必然要求作為商業(yè)語言的會計(jì)提高其一致性程度。只有這樣，才能提高財(cái)務(wù)信息的國際可比性，進(jìn)而為合理配置資本、降低市場風(fēng)險和籌資成本提供信息支持?！秶H會計(jì)準(zhǔn)則》在國際之間的會計(jì)協(xié)調(diào)方面正發(fā)揮著日益重要的作用。目前，世界各國都在努力使本國的會計(jì)準(zhǔn)則向國際會計(jì)準(zhǔn)則靠攏。我國在會計(jì)準(zhǔn)則制定方面是一個后起的國家，這使我們有可能參照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家和國際會計(jì)準(zhǔn)則委員會已經(jīng)形成的會計(jì)準(zhǔn)則體系制定本國的會計(jì)準(zhǔn)則體系，使我國的會計(jì)準(zhǔn)則體系目標(biāo)一開始就定位于“國際水平”。從我國已頒布的幾項(xiàng)具體會計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容看，均具有與國際會計(jì)慣例較高的協(xié)調(diào)性。
參考文獻(xiàn)：
2樊綱．漸進(jìn)改革的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)分析m．上海：上海遠(yuǎn)東出版社，1996．。
3劉峰．會計(jì)準(zhǔn)則研究m．大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1996．。
4謝德仁．會計(jì)規(guī)則制定權(quán)合約安排的范式與變遷j．會計(jì)研究，1997，（9）．。
我國中小企業(yè)會計(jì)制度論文篇十七
據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，中國中小企業(yè)平均壽命8年，民營企業(yè)平均壽命3.5年，而世界500強(qiáng)企業(yè)的平均壽命40年左右。
為什么我國的企業(yè)如此短命呢?缺乏核心競爭力是其中的一個主要原因。培養(yǎng)和增強(qiáng)核心競爭力是企業(yè)“長壽”的唯一法則?？偨Y(jié)世界著名“壽星”企業(yè)的長壽秘訣，幾乎無一不是因其擁有強(qiáng)大的核心競爭力而在市場中“永葆青春”的。
核心競爭力首次提出是在二十世紀(jì)90年代，1990年美國著名管理學(xué)者h(yuǎn)amel和prahalad在《哈佛商業(yè)評論》上提出了核心競爭力的概念，他們認(rèn)為，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)、市場競爭的加劇，企業(yè)的成功主要取決于企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。按照他們給出的定義，核心競爭力是“能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨(dú)有技能或技術(shù)”。
核心競爭力作為獲取企業(yè)優(yōu)勢的“引擎”，必然有它自身的特點(diǎn)：
1、價值性。價值性是企業(yè)核心競爭力最重要的特點(diǎn)。核心能力應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)效率的提高，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價值和降低成本方面比競爭對手更優(yōu)秀，從而取得更高而且長期的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
2、獨(dú)特性。即難以模仿性或不可仿制性。核心競爭力必須獨(dú)特，區(qū)別于競爭對手，這是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。
3、延展性或疊加性。核心競爭力具有很強(qiáng)的“溢出效應(yīng)”(spill—over)，企業(yè)能夠從核心競爭力延伸出一系列新產(chǎn)品和新的服務(wù),從而打開多種產(chǎn)品潛在市場、拓展新的行業(yè)領(lǐng)域。
4、相互關(guān)聯(lián)性。核心競爭力是一組技能和技術(shù)的集合體，而非單個分散的技能或技術(shù)。
5、動態(tài)性。核心競爭力是不斷演化的。核心競爭力也有從產(chǎn)生、成長、壯大直到衰亡的生命周期，因此，核心競爭力需要及時保護(hù)和創(chuàng)新。
1、引入戰(zhàn)略管理。由于中小企業(yè)“船小好調(diào)頭”的特點(diǎn)，應(yīng)全面盤點(diǎn)企業(yè)要素，對產(chǎn)品、品牌、技術(shù)、服務(wù)、品質(zhì)、成本、企業(yè)文化、人才資源等逐一進(jìn)行分析，做出專業(yè)化的分析和精確求實(shí)的分析報告。以戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，制定長遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。核心競爭力是支撐企業(yè)長久競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)性能力，因而也是戰(zhàn)略性能力，它必須與企業(yè)長期戰(zhàn)略相一致。因此企業(yè)要在培育核心競爭力時，進(jìn)行戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，這是制勝的前提。
2、制度創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新。核心競爭力是成長在良好的企業(yè)制度土壤之中的，企業(yè)搞不活和競爭力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對稱等，使得企業(yè)無力或無暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競爭力。
技術(shù)創(chuàng)新是核心競爭力的關(guān)鍵。大部分中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度不夠，而這也制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，必須增加研發(fā)資金的投入，切實(shí)使中小企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。
3、全面塑造企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的一種內(nèi)在精神，中小企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，就必須培育創(chuàng)新型的企業(yè)文化，培育企業(yè)精神，采取切實(shí)有效的方法把企業(yè)理念灌輸?shù)饺w員工中去，取得全體員工的認(rèn)同，這樣就可以把企業(yè)文化與企業(yè)管理真正地融合起來，創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足社會的需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任和企業(yè)的自身價值。核心競爭力與企業(yè)文化唇齒相依，不可分割，沒有文化的競爭力不是核心競爭力，不和企業(yè)文化相聯(lián)系的競爭力不具備創(chuàng)新性和成長性，是沒有前途的。
4、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培育高素質(zhì)的人才。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須培育一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。首先要注重企業(yè)家素質(zhì)的培養(yǎng)，企業(yè)家作為一種稀缺的社會資源，直接參與企業(yè)的'高層決策和管理，制定企業(yè)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的未來發(fā)展。同時要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才，同時要創(chuàng)造良好的環(huán)境，使創(chuàng)新人才脫穎而出，充分發(fā)揮作用。二十一世紀(jì)是人才的世紀(jì)，誰掌握了優(yōu)秀的人才資源，誰就擁有了競爭力和實(shí)力。
(二)提升核心競爭力的策略。
1.采取長短結(jié)合、軟硬結(jié)合的基本策略培育核心競爭能力。中小企業(yè)應(yīng)將培養(yǎng)和鞏固核心競爭能力貫穿于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中，根據(jù)實(shí)際情況制定短期計(jì)劃和長期計(jì)劃。在硬技術(shù)創(chuàng)新條件不具備的情況下，可以先從軟技術(shù)創(chuàng)新著手(如核心營銷能力、組織能力等)，同時積極創(chuàng)造條件，積累技術(shù)資源，開發(fā)本專業(yè)領(lǐng)域的核心技術(shù)。軟硬結(jié)合、長短結(jié)合，逐步培養(yǎng)自己的核心競爭能力。
2.采取內(nèi)部開發(fā)與外部引入相結(jié)合的策略培育核心競爭能力。對于內(nèi)部資源不足的企業(yè)來說，一方面應(yīng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，建立資源共享機(jī)制;另一方面需要從外部引進(jìn)人才，通過合資、合作等方式引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，在消化、吸收的基礎(chǔ)上逐步形成自己的獨(dú)特資源，培育自主技術(shù)創(chuàng)新能力和競爭能力。長期來說，內(nèi)部開發(fā)的方式應(yīng)占主導(dǎo)地位。
3.按照有所為、有所不為的原則來發(fā)展技術(shù)專長。每個企業(yè)都希望自己在多項(xiàng)技術(shù)上占據(jù)壟斷地位，但實(shí)際上很難做到。因此，應(yīng)相對集中人力資源，按照有所為、有所不為的原則，選準(zhǔn)項(xiàng)目尋求突破。先在某項(xiàng)專門技術(shù)上形成優(yōu)勢，發(fā)展專長，有利于企業(yè)較快地培育自己的核心競爭力。隨著中國經(jīng)濟(jì)市場化的日益深入，中國企業(yè)需要真正理解核心競爭力的確切含義，并尋求建立核心競爭力的有效途徑，以求發(fā)展可持續(xù)競爭優(yōu)勢。
參考文獻(xiàn)：
我國中小企業(yè)會計(jì)制度論文篇一
改革開放以來，我國家族企業(yè)獲得了長足發(fā)展，目前民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的gdp已占全國總量的一半以上，而民營企業(yè)90%以上是家族企業(yè)?？梢姡易迤髽I(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的一個重要組成部分。隨著我國加入wto和融人全球經(jīng)濟(jì)，家族企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大變化，面對日趨激烈的國際、國內(nèi)市場競爭，家族企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，提升核心競爭力、謀求長期競爭優(yōu)勢已經(jīng)成為一種必然選擇。
(一)家族企業(yè)的本質(zhì)內(nèi)涵。
對于家族企業(yè)，目前尚無一個公認(rèn)的定義。美國著名企業(yè)史學(xué)家錢德勒在其名著《看得見的手》中對家族企業(yè)下的定義就是:企業(yè)創(chuàng)始者及其最親密的合伙人(家族成員)一直掌有大部分股權(quán)，他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關(guān)系，且保留高層管理的主要決策權(quán)，特別是在有關(guān)財(cái)務(wù)政策、資源分配和高層人員的選拔方面。甘德安等則將家族企業(yè)定義為：由一個以傳統(tǒng)文化為核心、注重人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、兩權(quán)沒有完全分離、企業(yè)生命周期與創(chuàng)業(yè)者和家族周期息息相關(guān)、決策常以集中的方式由財(cái)產(chǎn)所有人作出、企業(yè)的重要職位通常由家族成員擔(dān)任的，一個開放的、非穩(wěn)定的系統(tǒng)。臺灣學(xué)者葉銀華根據(jù)以前學(xué)者的研究，提出以臨界控制持股比率將個別公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)的差異性與家族的控制程度納入家族控股集團(tuán)的認(rèn)定認(rèn)為具備以下三個條件就可認(rèn)定為家族企業(yè)：(1)、家族的持股比率大于臨界持股比率;(2)、家族成員或其二等親以內(nèi)之親屬擔(dān)任董事長或總經(jīng)理;(3)、家族成員或其三等親以內(nèi)之親屬擔(dān)任公司董事席位超過公司全部董事席位的一半以上。這個定義從股權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)的角度把家族企業(yè)看成是一個連續(xù)分布的狀況，從家族全部擁有兩權(quán)到擁有多數(shù)控制權(quán)再到臨界控制權(quán)，都是家族企業(yè)。一旦突破了臨界控制權(quán)，家族企業(yè)就演變?yōu)楣姽尽?BR> 因此從學(xué)者們對家族企業(yè)的定義看，作者認(rèn)為從企業(yè)資本所有權(quán)的角度界定家族企業(yè)更合理，對此家族企業(yè)大致具有以下主要內(nèi)涵：(1)、家族企業(yè)的組織成員結(jié)構(gòu)以血緣關(guān)系為核心;(2)、家族企業(yè)的基本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)家族利益最大化;(3)、家族企業(yè)所有權(quán)由家族成員掌握，企業(yè)控制權(quán)在家族成員中配置;(4)、家族企業(yè)的治理原則基本上都實(shí)行家長制的集權(quán)化管理模式，與其相對應(yīng)，企業(yè)內(nèi)部主要以人治方式進(jìn)行管理。
自從上世紀(jì)80年代開始研究競爭情報以來，有關(guān)企業(yè)核心競爭力的概念，真可謂仁者見仁，智者見智。有代表性的觀點(diǎn)如國外學(xué)者普拉哈拉德與哈默認(rèn)為：企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)組織中的積累性知識和技能，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和多種技術(shù)流的知識。【1】美國著名的麥肯錫管理咨詢公司在總結(jié)了長期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)后，指出核心競爭力是某一組織內(nèi)部互補(bǔ)的技能和知識的結(jié)合，它具有使組織的一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競爭領(lǐng)域一流水平，具有明顯優(yōu)勢的能力。我國包昌火等學(xué)者在分析各種觀點(diǎn)后認(rèn)為：企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的各種資源和能力的有機(jī)融合和獨(dú)特優(yōu)勢，具有效益性、獨(dú)特性、擴(kuò)展性和企業(yè)占有性的特點(diǎn)。然現(xiàn)在大多數(shù)人認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獨(dú)特?fù)碛械摹⒛転橄M(fèi)者帶來特殊效用，使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內(nèi)在能力資源。
對此在結(jié)合其他學(xué)者的思想后我認(rèn)為企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵可以包括：(1)、真正的核心競爭力在于組織中的人，而不在于技術(shù)或產(chǎn)品;(2)、核心競爭力在于人的知識和想象力，而知識和想象力的獲取在于員工快速學(xué)習(xí)的能力：(3)、提供他人難以模仿的獨(dú)占性產(chǎn)品或服務(wù)，是企業(yè)競爭的最有效武器;(4)、企業(yè)要獲得明顯優(yōu)勢的能力，就必須成為新思維模式的拓荒者。
中國的制度轉(zhuǎn)型沒有對原有計(jì)劃體制實(shí)行休克療法，而是在計(jì)劃體制外發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)形式，為制度轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件。這使得至今市場仍未在資源配置(特別是金融、土地等資源)中起到基礎(chǔ)性的作用，從而使發(fā)育中市場經(jīng)濟(jì)的新矛盾和原有體制轉(zhuǎn)型中的老問題交織在一起，制約著家族企業(yè)的正常演化和發(fā)展。其主要表現(xiàn)：一是觀念和認(rèn)識上仍然滯后，對家族企業(yè)的發(fā)展持懷疑態(tài)度。二是對以家族企業(yè)為主體的私營企業(yè)政策環(huán)境仍然不平等，在市場準(zhǔn)入、資源獲得方面都受到程度不等的歧視，私營企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)得不到法律保護(hù)。企業(yè)家的人身安全和名譽(yù)安全得不到保障。三是政府沒有建立起以創(chuàng)造公平競爭環(huán)境為目標(biāo)的`管理體系，對私營經(jīng)濟(jì)的鼓勵、支持、引導(dǎo)政策和規(guī)范工作還難以到位。四是家族企業(yè)發(fā)展缺乏外部資本市場的支持，家族企業(yè)向銀行間接融資難。上市直接融資更難。
1、缺乏學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新意識和明確的發(fā)展戰(zhàn)略。
在現(xiàn)代市場競爭中，唯一持久的競爭優(yōu)勢是具備比你的競爭對手更快的學(xué)習(xí)能力。未來競爭中能夠成功的公司，將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司。因此，培養(yǎng)整個企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維是非常必要的。但目前我國許多家族企業(yè)的經(jīng)營者，文化素質(zhì)偏低，學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，不具備企業(yè)家應(yīng)有的素質(zhì)。同時，這些創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)取得一定的成就后，往往容易產(chǎn)生自滿情緒，固步自封，缺乏創(chuàng)新，造成整個企業(yè)學(xué)風(fēng)不盛，這是制約我國家族企業(yè)核心競爭力提升的重要因素。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，家族企業(yè)在發(fā)展初期雖然具有明確的發(fā)展日標(biāo)和行動方案，但這只是創(chuàng)業(yè)者個人經(jīng)驗(yàn)的表現(xiàn)，缺乏長期規(guī)劃和理性思考，隨著企業(yè)發(fā)展條件和發(fā)展環(huán)境的變化，創(chuàng)業(yè)者逐漸對企業(yè)的發(fā)展方向、日標(biāo)喪失準(zhǔn)確的認(rèn)識和判斷。由于缺乏發(fā)展戰(zhàn)略或制訂戰(zhàn)略失誤，最終導(dǎo)致不少家族企業(yè)失敗。
2、管理體制落后，缺乏科學(xué)決策。
我國家族企業(yè)的一個典型特征是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，投資主體沒有實(shí)現(xiàn)多元化，很難建立規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)。與其相對應(yīng)，家族企業(yè)基本上都實(shí)行家長制的集權(quán)化管理模式。在企業(yè)內(nèi)部，很少有人敢向老板的權(quán)威提出挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營管理基本全憑企業(yè)主的個人經(jīng)驗(yàn)，決策的主觀隨意性較大，缺乏科學(xué)化和民主化決策。
3、人力資源限制。這是家族企業(yè)當(dāng)前存在的一個突出問題。
人為企業(yè)之本，才為發(fā)展之源。企業(yè)要做大，必須突破的一個瓶頸就是專業(yè)化和規(guī)范化，家族企業(yè)也不例外。吸引一批高素質(zhì)的專業(yè)人才進(jìn)入公司核心層是專業(yè)化和規(guī)范化的必由之路，但家族企業(yè)的關(guān)鍵崗位均由家族核心成員掌控，這就堵死了優(yōu)秀人才加盟的通路。另外，家族企業(yè)的天然封閉特性本能地反對人力資本引進(jìn)，其所獨(dú)有的排外性又使得經(jīng)理人員缺乏信任感，由此產(chǎn)生了企業(yè)與經(jīng)理人之間的信任危機(jī)，這樣就很難同舟共濟(jì)。
4、家族文化的局限性。
在我國五千年的傳統(tǒng)文化中，家族觀念可謂是根深蒂固，家族文化從本質(zhì)上說是一種以親情為基礎(chǔ)、缺乏制度意識的文化。沒有原則立場，賞罰不明，以人情代替制度，同時具有封閉性和排他性。這些局限性在企業(yè)成長到一定規(guī)模后就會變成一種巨大的阻力，家族成員之間的各種矛盾以及經(jīng)營者與員工的矛盾就會引發(fā)企業(yè)危機(jī)。
5、治理結(jié)構(gòu)限制。
家族企業(yè)奉行集權(quán)化管理模式，權(quán)力過于集中、決策過于專斷，導(dǎo)致企業(yè)對業(yè)主過分依賴。同時，企業(yè)內(nèi)部主要以人治方式進(jìn)行管理，人言大于制度，主觀隨意性大。這種治理結(jié)構(gòu)限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
6、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)主的能力與意識滯后于事業(yè)的發(fā)展。
正所謂成功的家庭企業(yè)背后，一定有一位出色的企業(yè)主。由于過去私營企業(yè)的進(jìn)入成本較低，許多成功的企業(yè)主自身素質(zhì)并不高，他們的成功主要是憑借膽識和毅力，敢于冒一定的風(fēng)險.把握住了我國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中的特殊機(jī)遇和市場縫隙，憑借內(nèi)心里強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)沖動把企業(yè)搞起來了，企業(yè)內(nèi)沒有也不必要設(shè)立更多的管理層次.而是企業(yè)主說了算或基本上個人說了算，個人承擔(dān)一切責(zé)任和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，其中不少的企業(yè)主具有相當(dāng)專制和跋扈的性格。在這些企業(yè)里，權(quán)力大于制度，一切都是模糊的、未知的、易變的，必須看企業(yè)主臉色行事，這對企業(yè)的繼續(xù)成長是極為不利的。
7、企業(yè)管理未能及時提升至規(guī)范化的程度，家族企業(yè)由于家庭與企業(yè)相混必然給管理帶來很多問題。
我國中小企業(yè)會計(jì)制度論文篇二
在實(shí)施成本核算的過程中，建議將醫(yī)療工作中消耗的各種費(fèi)用添加至成本核算重要內(nèi)容，針對醫(yī)療工作，開展全面成本核算，同時將各項(xiàng)責(zé)任成本有效進(jìn)行分?jǐn)偺幚?，合理分解至不同的核算對象身上。醫(yī)院在制作財(cái)務(wù)報表時，應(yīng)保證報表能夠?qū)︶t(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療經(jīng)營業(yè)務(wù)中的各種成本項(xiàng)目進(jìn)行全面反映，在新醫(yī)院會計(jì)制度下，成本核算應(yīng)避免對藥品收入以及醫(yī)療收入做分開處理，而應(yīng)該將兩者合并起來，設(shè)置“醫(yī)療收入”會計(jì)科目。針對藥品支出以及醫(yī)療支出，同樣做合并處理，設(shè)置“醫(yī)療支出”會計(jì)科目，這屬于新會計(jì)制度下醫(yī)院成本管理改革的重要一步。
二、促進(jìn)預(yù)算管理與成本管理的有效結(jié)合。
成本核算管理能夠針對事前預(yù)算發(fā)揮有效的監(jiān)督控制功能，盡早挖掘成本核算過程中存在的問題，及時制定有效方案解決相關(guān)問題，達(dá)到減少醫(yī)院經(jīng)營成本的目的。醫(yī)院必須要針對各項(xiàng)成本實(shí)施事后核算以及控制，同時，促進(jìn)事后核算與事前控制、事中控制的有效結(jié)合。其次，醫(yī)院在開展成本管理的同時，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理，有規(guī)律開展核查工作，按照實(shí)際支出狀況對預(yù)算方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和改進(jìn)，促進(jìn)預(yù)算方案的完善和優(yōu)化。醫(yī)院必須要嚴(yán)格遵循國家財(cái)政部門和衛(wèi)生部門共同發(fā)布的新醫(yī)院會計(jì)制度以及財(cái)務(wù)制度的相關(guān)規(guī)定和要求，科學(xué)開展醫(yī)院成本管理，綜合分析醫(yī)院實(shí)際經(jīng)營狀況，構(gòu)建與之相適應(yīng)的內(nèi)部控制制度以及成本管理規(guī)范，為醫(yī)院成本管理工作的順利開展提供有利條件。
三、提高會計(jì)核算人員的整體素質(zhì)。
在新醫(yī)院會計(jì)制度下，醫(yī)院必須要充分重視會計(jì)、財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)問題，會計(jì)工作人員不但要掌握豐富的財(cái)務(wù)、會計(jì)專業(yè)基礎(chǔ)知識，熟練掌握各種會計(jì)專業(yè)技能，能夠針對各種專業(yè)軟件進(jìn)行熟練應(yīng)用，擁有較好的操作能力，能夠充分了解和掌握各種財(cái)務(wù)會計(jì)處理程序以及方法，還必須要熟悉各種會計(jì)制度以及相關(guān)法律法規(guī)，可以嚴(yán)格根據(jù)各種制度要求進(jìn)行規(guī)范的會計(jì)核算管理。醫(yī)院必須要不斷加強(qiáng)會計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)。此外，不斷完善財(cái)會人員的業(yè)績考核制度以及獎懲激勵制度，提高其業(yè)務(wù)技能，使財(cái)會人員均能具備良好的競爭意識，建立正確的法制觀念。針對那些個人能力欠佳，無法勝任財(cái)務(wù)會計(jì)崗位工作的人員，建議及時進(jìn)行撤換處理。
四、加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)中成本核算軟件的研發(fā)。
由于現(xiàn)階段部分醫(yī)院還未能開發(fā)出一套科學(xué)的成本核算軟件，無法為各項(xiàng)成本管理工作的有效開展提供技術(shù)支持和保障，因此，醫(yī)院必須要加大對成本核算信息系統(tǒng)和軟件的研究開發(fā)力度，加大財(cái)力、物力、人力投入，研發(fā)出一套與醫(yī)院實(shí)際工作狀況相適應(yīng)的成本核算軟件。醫(yī)院的成本核算軟件必須要與醫(yī)院臨床醫(yī)技科室、實(shí)物管理庫以及不同收費(fèi)點(diǎn)、會計(jì)核算系統(tǒng)等進(jìn)行有效聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)及時對賬，盡可能保證成本核算相關(guān)數(shù)據(jù)能夠得到有效收集、存貯、傳輸以及匯總。醫(yī)院成本核算軟件應(yīng)該要能夠?qū)崿F(xiàn)成本相關(guān)數(shù)據(jù)的共享，可以實(shí)現(xiàn)成本核算的自動化處理并自動生成報表，具備完善成本計(jì)劃的作用，擁有成本控制、分析評價等管理功能，以便促進(jìn)醫(yī)院成本核算工作效率的提高。
我國中小企業(yè)會計(jì)制度論文篇三
（高等教育自學(xué)考試）。
本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書。
設(shè)計(jì)（論文）題目：
完成期限：
自201x年7月1日至201x年10月1日止。
指導(dǎo)教師辦學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)人牛占文。
批準(zhǔn)日期201x.7.1學(xué)生簡真強(qiáng)
接受任務(wù)日期201x.7.1
注：1.本任務(wù)書一式兩份，一份院或系留存，一份發(fā)給學(xué)生，任務(wù)完成后附在說明書內(nèi)。
2.“檢查人簽名”一欄和“指導(dǎo)教師批準(zhǔn)日期”由教師用筆填寫，其余各項(xiàng)均要求打印。
一、設(shè)計(jì)（論文）原始依據(jù)（資料）。
面對企業(yè)環(huán)境如此復(fù)雜的今天，科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異。企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，中小企業(yè)要想留有一席之地，不僅需要在技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量品質(zhì)、產(chǎn)品開發(fā)上的投資，還要注重人力資源的`發(fā)展。人力資源實(shí)際上是一種特殊的資本性資源，是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展重要而稀缺的戰(zhàn)略資源。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，自然資源對經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的支撐力正在逐步下降，而人才資源的作用則迅速上升。現(xiàn)在企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源。
因此，我國的中小企業(yè)要想在21世紀(jì)的世界競爭中站穩(wěn)腳跟，增強(qiáng)競爭力，就更要充分地認(rèn)識到人力資源管理水平對其生存和發(fā)展的決定性作用，要重視和加強(qiáng)人力資源管理，從戰(zhàn)略的層面對其進(jìn)行管理，這已經(jīng)成為21世紀(jì)國內(nèi)中小企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)，成為了中國中小企業(yè)人力資源管理的重要課題。
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management,homewood,illinois:richard,1980.
我國中小企業(yè)會計(jì)制度論文篇四
財(cái)務(wù)管理工作在執(zhí)行原則上對水利單位的工作提出了更為規(guī)范的要求，同時，也對我國新會計(jì)工作提出了新的改革要求，也就意味著在當(dāng)前新時期下，新會計(jì)制度對我國水利單位財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員提出了全新的要求，要求水利單位人員不斷提升自身的素養(yǎng)，才能更好地為當(dāng)前水利單位的財(cái)會工作提供發(fā)展的機(jī)遇。
一方面，財(cái)政管理部門為了能夠滿足財(cái)政改革對水利單位的管理和發(fā)展的實(shí)際需求，這就必須要實(shí)現(xiàn)水利單位會計(jì)核算的規(guī)范化。根據(jù)我國新出臺的《事業(yè)單位會計(jì)準(zhǔn)則》要求，對我國水利單位內(nèi)部財(cái)會工作中的報表編制和會計(jì)科目使用做出了詳細(xì)的規(guī)劃，這樣才能對水利單位財(cái)會工作的各種管理環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)?！妒聵I(yè)單位會計(jì)準(zhǔn)則》的出臺，促進(jìn)我國水利單位財(cái)務(wù)的規(guī)則和財(cái)政改革的共同發(fā)展，推動了我國水利單位的會計(jì)管理工作的發(fā)展。雖然說這種制度在各個方面都進(jìn)行了較大的創(chuàng)新和改革，但是沒有對之前的會計(jì)制度進(jìn)行合理的規(guī)定進(jìn)行融合，一般來說，新舊的會計(jì)制度方面具有幾個方面的不同，其一，就是新會計(jì)制度有效地融合了無形資產(chǎn)的管理，以及對”虛提"固定資產(chǎn)折舊的理念。其二，就是逐步加強(qiáng)了對資產(chǎn)的計(jì)價和入賬的管理。其三，這就是對我國水利部門的預(yù)算等一些與財(cái)政改革的有關(guān)的會計(jì)核算內(nèi)容。其四，這就是對會計(jì)科目使用說明和科目體系進(jìn)行了相應(yīng)的完善，同時，還對基建數(shù)據(jù)定期的賬目進(jìn)行明確，對財(cái)務(wù)報表體系進(jìn)行相應(yīng)的改善和創(chuàng)新，另外，還需要我們對財(cái)政投入的資金進(jìn)行核算管理力度。在另外一方面，對新會計(jì)制度適用的單位進(jìn)行管理。我們要不斷加強(qiáng)對新會計(jì)制度的使用做出嚴(yán)格規(guī)范，對已經(jīng)存在國家統(tǒng)一規(guī)定的水利單位會計(jì)制度進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。不斷加強(qiáng)水利單位內(nèi)部財(cái)會人員對新會計(jì)制度的認(rèn)識，讓他們認(rèn)識到新會計(jì)制度對我國水利單位生產(chǎn)經(jīng)營的重要性。
1。會計(jì)工作主體上的轉(zhuǎn)變。
新會計(jì)制度已經(jīng)對我國水利單位的核算方式和管理方面做出了明確的規(guī)定，并在適當(dāng)?shù)墓芾矸绞阶龀隽宋⒄{(diào)，將水利單位的收支、定向補(bǔ)助和超支不補(bǔ)等管理方法歸納為預(yù)算管理。水利單位的收支管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中是非常重要的，工作量也非常大。為此，我們要對水利單位的支出管理工作進(jìn)行細(xì)化，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸?，這樣，才能便于財(cái)會人員進(jìn)行管理。同時，在預(yù)算管理方面要嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)部門獨(dú)立預(yù)算的原則，從而確保核算和管理方面做到一體化。新會計(jì)制度明確規(guī)定各個企業(yè)單位需要在預(yù)算管理中加入項(xiàng)目的支出和收入賬目。
2。會計(jì)核算方式和管理方式的轉(zhuǎn)變。
在對預(yù)算資金管理核算方式上，需要我們針對的財(cái)會工作所存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析和規(guī)劃，使得各種問題顯得更加具體化。在對于支出管理方面，我們要通過定員和定額手段進(jìn)行編制管理。同樣的，新會計(jì)制度對基本支出與項(xiàng)目的支出進(jìn)行合理編制規(guī)定后，還可以對水利單位的財(cái)會工作情況進(jìn)行及時跟進(jìn)。同時，也能夠以一種更加具體的分工管理將工作環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分，才能促使水利單位的財(cái)會管理更加合理和有效。
3。會計(jì)表格體系的變化。
會計(jì)管理工作，一方面，我們都知道，表格作為一種最為直接的財(cái)務(wù)工具，在某種方面承擔(dān)著為水利企業(yè)內(nèi)部管理科學(xué)化的作用。在傳統(tǒng)的會計(jì)表格所展示的內(nèi)容還是不夠完善，為此，新會計(jì)表格是涵蓋了資產(chǎn)負(fù)債表，同時還有經(jīng)營管理的支出細(xì)則等方面的內(nèi)容。另外，新會計(jì)制度還能夠?qū)?nèi)容進(jìn)行細(xì)化，這樣就能夠有效地幫助財(cái)務(wù)分析人員快速地掌握好財(cái)務(wù)情況。除此之外，會計(jì)報表的轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)會和會計(jì)的考核等方面帶來了很大的方便，有利于企業(yè)部門間的監(jiān)督和檢查，這樣就為水利單位的財(cái)會工作發(fā)揮了很大的優(yōu)勢。
四、如何有效地解決新會計(jì)制度下所存在的問題。
長期以來，管理部門人員都相對來說比較松散，對會計(jì)人員要求也不是很高，所以，這樣就會造成水利單位審核出錯的現(xiàn)象，而且由于一些工作人員素質(zhì)低下，在進(jìn)行相應(yīng)的會計(jì)信息進(jìn)行登記時，可能會將一些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行隨意更改，出現(xiàn)了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)損失。為此，我們就必須要求新會計(jì)制度隨時掌握財(cái)務(wù)問題，才能更好地發(fā)現(xiàn)財(cái)會工作所存在的隱患。同時，還要能夠讓水利單位各級領(lǐng)導(dǎo)需要對新會計(jì)制度有更加深入地了解，充分落實(shí)好新會計(jì)制度的管理方法，只有領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到新會計(jì)制度對我國水利單位生產(chǎn)經(jīng)營的重要性，才能讓所有的人員都關(guān)注新會計(jì)制度相關(guān)的內(nèi)容，才能逐步提升財(cái)務(wù)會計(jì)人員熟悉新會計(jì)制度的各項(xiàng)硬性指標(biāo)，提升水利單位人員的專業(yè)性。
2。培養(yǎng)出適應(yīng)當(dāng)前形勢的專業(yè)人才隊(duì)伍。
財(cái)務(wù)會計(jì)人員在專業(yè)素質(zhì)上還是有待提升的，會計(jì)工作人員不僅僅要對新會計(jì)制度相關(guān)的管理方法進(jìn)行了解，還要結(jié)合水利單位的具體情況進(jìn)行分析，將新會計(jì)制度和企業(yè)自身的情況有效地結(jié)合在一起，才能更好地推動我國新會計(jì)制度在我國企事業(yè)單位中的效用。但是，我們也應(yīng)該要看到，我國會計(jì)人員的素質(zhì)普遍都不高，專業(yè)性不強(qiáng)的人員也加入到財(cái)會工作的行列中來，這樣就會導(dǎo)致我國財(cái)會工作人員的素質(zhì)低下。為此，我們在選擇財(cái)會工作人員時，必須要對人才的專業(yè)性和實(shí)際運(yùn)用能力進(jìn)行全方位的考察，對在崗的財(cái)會人員必須要定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)，全面掌握新會計(jì)制度的相關(guān)內(nèi)容，在實(shí)踐中不斷提升人員的專業(yè)化水平。
一般來說，新會計(jì)制度的執(zhí)行力度必須要得到不斷強(qiáng)化，財(cái)務(wù)會計(jì)工作主要目標(biāo)就是要對財(cái)務(wù)狀況和單位的資產(chǎn)分配情況進(jìn)行了解。而水利單位的發(fā)展目標(biāo)是不同于其他的單位，水利單位不僅僅要實(shí)現(xiàn)社會利益，更要實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。為此，水利單位必須要綜合兩者之間的共同點(diǎn)，使得水利單位的社會利益和經(jīng)濟(jì)效益兩者之間緊密結(jié)合。為此，水利單位必須要看到新會計(jì)制度的執(zhí)行力度對單位的發(fā)展前景，水利單位管理層面必須要認(rèn)識到新會計(jì)制度執(zhí)行力度的強(qiáng)度將會直接關(guān)系到單位的健康穩(wěn)定發(fā)展，在實(shí)施新會計(jì)制度的同時，需要我們不斷加強(qiáng)對新會計(jì)制度的執(zhí)行力，這樣就可以對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時補(bǔ)救，切實(shí)做出科學(xué)有效的評估和監(jiān)督，進(jìn)而確保新會計(jì)制度在水利單位的順利開展。
五、結(jié)語。
總的來說，在新時期下，為了能夠更好地加強(qiáng)新會計(jì)制度在水利單位中的效用，這就必須要不斷讓領(lǐng)導(dǎo)重視新會計(jì)制度在水利單位中重要性，培養(yǎng)出適應(yīng)當(dāng)前形勢的專業(yè)人才隊(duì)伍，根據(jù)時代發(fā)展要求，培養(yǎng)與時俱進(jìn)的專業(yè)性人才，另外，還要我們不斷加強(qiáng)新會計(jì)制度在水利單位的執(zhí)行力度。
我國中小企業(yè)會計(jì)制度論文篇五
目前我國很多中小企業(yè)的會計(jì)制度不健全，盡管國家會計(jì)主管部門先后頒布了《企業(yè)會計(jì)制度》、《金融企業(yè)會計(jì)制度》，用于中小企業(yè)的會計(jì)核算和會計(jì)管理工作，但由于中小企業(yè)主對會計(jì)制度不夠重視，導(dǎo)致這一工作制度不完善，有待提高。
1.2會計(jì)監(jiān)督很難奏效。
由于很多中小企業(yè)是私營企業(yè)，主動權(quán)掌握在他們自己手里，因此，相對敏感的會計(jì)工作都是安排親信的人來完成，這導(dǎo)致了會計(jì)監(jiān)督很難奏效，由于他們之間存在利益的關(guān)系，很多會計(jì)方面的業(yè)務(wù)都是領(lǐng)導(dǎo)說了算，因此，很多造假行為就是這樣產(chǎn)生的，危害較大。
由于國家重視國有企業(yè)和大型公司發(fā)展，因而對中小企業(yè)的會計(jì)制度沒有給予足夠的重視，只是出臺一些與業(yè)務(wù)無關(guān)的宏觀規(guī)定，導(dǎo)致中小企業(yè)在這一方面相對欠缺，沒有指導(dǎo)具體業(yè)務(wù)的詳細(xì)制定。此外，國家會計(jì)政策的傾斜，對中小企業(yè)會計(jì)制度的監(jiān)督也不夠，缺乏一定的執(zhí)行力，效果不佳。
如何完善中小企業(yè)會計(jì)制度這個問題，是擺在大家眼前的難點(diǎn)。針對目前我國中小企業(yè)的會計(jì)制度存在的一系列問題，筆者通過查閱大量的資料，經(jīng)過總結(jié)和分析，再結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，提出相應(yīng)的改進(jìn)策略。
2.1不斷完善中小企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督。
首先應(yīng)該不斷完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，保證企業(yè)會計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，主要涉及到以下幾個方面：責(zé)權(quán)明晰，實(shí)行崗位責(zé)任制，只有這樣才能保證會計(jì)監(jiān)督工作的順利開展：比較重要的資產(chǎn)項(xiàng)目，應(yīng)該多方參與，達(dá)到相互監(jiān)督和制約的效果：嚴(yán)格監(jiān)督中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，嚴(yán)厲打擊假賬、營私舞弊等行為，一旦發(fā)現(xiàn)，必須嚴(yán)懲不貸，只有這樣才能夠有效的打擊各種違法違紀(jì)行為，保證中小企業(yè)會計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
2.2加強(qiáng)中小企業(yè)的外部監(jiān)督。
針對中小企業(yè)監(jiān)督不力這個問題，不能只加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，還應(yīng)該不斷加強(qiáng)對企業(yè)的外部監(jiān)督，其中比較重要的是規(guī)范中小企業(yè)的會計(jì)核算制度，主要涉及到以下兩個方面的內(nèi)容：不斷完善企業(yè)的會計(jì)科目制度，確保能夠反映企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，有利于會計(jì)核算和管理；不斷完善財(cái)務(wù)會計(jì)報告制度，及時編制財(cái)務(wù)會計(jì)報表。只有內(nèi)外部監(jiān)督都有效的開展，才能為企業(yè)的會計(jì)工作保駕護(hù)航，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.3做好中小企業(yè)會計(jì)制度基礎(chǔ)工作。
由于完善中小企業(yè)的會計(jì)制度涉及到很多方面的內(nèi)容，必須做好中小企業(yè)會計(jì)制度基礎(chǔ)工作，來不斷完善中小企業(yè)的會計(jì)制度。下面以財(cái)務(wù)報表為例：逐步取消傳統(tǒng)的會計(jì)報表格式及內(nèi)容，應(yīng)該針對每個中小企業(yè)的實(shí)際情況，為其選用科學(xué)合理的報表格式，這樣能夠極大地減少工作量，提高會計(jì)工作的效率和質(zhì)量，并不斷完善和優(yōu)化會計(jì)報表制度，進(jìn)一步提高會計(jì)工作。
針對中小企業(yè)主不夠重視企業(yè)的會計(jì)制度，應(yīng)加強(qiáng)宣傳力度，提高中小企業(yè)對會計(jì)制度的重視程度，尤其是財(cái)政和稅務(wù)部門應(yīng)該使用網(wǎng)絡(luò)、報紙等多種手段加強(qiáng)宣傳，并以文件的形式不斷提升中小企業(yè)的會計(jì)制度方面的工作，盡量讓中小企業(yè)從思想上認(rèn)識到會計(jì)制度的.重要性，只有這樣才能不斷完善中小企業(yè)的會計(jì)制度。此外，相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)中小企業(yè)的會計(jì)的培訓(xùn)工作，提升基礎(chǔ)工作能力專業(yè)素質(zhì)，在傳授的過程中也能有效的監(jiān)督中小企業(yè)的會計(jì)制度，進(jìn)而提高會計(jì)工作質(zhì)量。
2.5嚴(yán)懲違法違規(guī)行為。
目前我國對這方面的懲罰力度比較輕，導(dǎo)致很多企業(yè)的違法違規(guī)行為越來越多，針對會計(jì)工作中出現(xiàn)的違法違規(guī)行為應(yīng)該嚴(yán)懲不貸，不能姑息縱容，可以提升會計(jì)人員的會計(jì)失信成本，這樣能夠有效的規(guī)避很多違法違規(guī)行為，進(jìn)一步完善企業(yè)的會計(jì)制度。
3.結(jié)束語。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展壯大，對國家經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)越來越大，已經(jīng)成為我國企業(yè)的重要一環(huán)，已經(jīng)引起國家的高度重視。會計(jì)制度作為中小企業(yè)的核心，對企業(yè)的發(fā)展十分重要，盡管目前我國會計(jì)行業(yè)發(fā)展勢頭較好，速度較快，但是隨著市場競爭的加劇，各個中小企業(yè)要想在市場上立足，必須重視企業(yè)的會計(jì)制度建設(shè)，中小企業(yè)的會計(jì)制度仍存在一些問題,應(yīng)該引起我們的足夠重視，不斷完善中小企業(yè)的會計(jì)制度，只有這樣才能不斷提升企業(yè)的綜合能力，有利于中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而在激烈的市場競爭中立足。本文分析了我國中小企業(yè)會計(jì)制度的不健全、會計(jì)監(jiān)督很難奏效、國家會計(jì)政策的傾斜等問題，在閱讀大量文獻(xiàn)資料和成功經(jīng)驗(yàn)的前提下提出了不斷完善企業(yè)的內(nèi)部與外部監(jiān)督，提高中小企業(yè)對會計(jì)制度的重視、嚴(yán)懲違法違規(guī)行為等針對性的問題，對今后的研究具有一定的指導(dǎo)性意義。
我國中小企業(yè)會計(jì)制度論文篇六
分稅制是將稅收方面的立法權(quán)、執(zhí)法權(quán)等稅收權(quán)力在中央及地方政府之間進(jìn)行分配,以求實(shí)現(xiàn)事權(quán)與財(cái)權(quán)相統(tǒng)一。完善我國現(xiàn)行分稅制財(cái)政體制,必須要完善我國的稅收立法,詳細(xì)內(nèi)容請看下文試論我國會計(jì)制度。
在立法原則上、在法制體系上進(jìn)行完善,在兩種重要的稅制制度上的完善,在中央和地方權(quán)力分配上的完善,重視地方權(quán)力分配。
一、我國分稅制改革基本概況。
(一)主要內(nèi)容。
1993年12月15日,國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于實(shí)行分稅制財(cái)政管理體制的決定》,同年12月18日,財(cái)政部下發(fā)了《實(shí)行“分稅制”財(cái)政體制后有關(guān)預(yù)算管理問題暫行規(guī)定》,12月25日,財(cái)政部核定了各地消費(fèi)稅和增值稅資金費(fèi)用管理比例。1994年,全國人大通過《中華人民共和國預(yù)算法》第8條明確規(guī)定:“國家實(shí)行中央和地方分稅制?！?BR> 在劃分事權(quán)的基礎(chǔ)上,劃分財(cái)政支出范圍;按稅種劃分收入,明確各級收入范圍;分設(shè)中央與地方兩套稅務(wù)機(jī)構(gòu),分別征稅,國家稅務(wù)總局及海關(guān)系統(tǒng)負(fù)責(zé)征收中央及固定收入和中央地方共享收入,地方稅務(wù)總局負(fù)責(zé)征收地方固定收入;實(shí)行中央對地方的稅收返還。
配套措施有:從1994年1月1日起,我國進(jìn)行了工商稅制改革;國有企業(yè)利潤分配制度,相應(yīng)改進(jìn)預(yù)算編制辦法;建立轉(zhuǎn)移支付制度;建立并規(guī)范國債市場等。
(二)現(xiàn)行分稅制中存在的問題。
第一,事權(quán)劃分上越俎代庖現(xiàn)象。分稅制財(cái)政體制實(shí)施以來,中央和地方的事權(quán)劃分仍然延續(xù)了傳統(tǒng)的行政管理和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的習(xí)慣做法。中央政府對地方干預(yù)過多。分稅制的支出范圍劃分與市場經(jīng)濟(jì)體制的要求是不相符合的'。
第二,轉(zhuǎn)移支付不當(dāng),有待進(jìn)一步的規(guī)范。東部地區(qū)擴(kuò)大的基數(shù)規(guī)模及能力遠(yuǎn)大于中西部地區(qū),地區(qū)間的財(cái)力收入兩級化日益嚴(yán)重了。我國目前轉(zhuǎn)移支付模式是單一的自上而下縱向轉(zhuǎn)移支付,地區(qū)間的財(cái)力不均衡現(xiàn)象無法得到很好的解決。缺少了轉(zhuǎn)移支付法律規(guī)范。
第三,沒有建立一項(xiàng)完善地方稅收體系。地方稅收的稅基窄,稅收潛力小,主體稅種較少,稅收立法權(quán)過于集中于中央,地方稅權(quán)受限制,地方?jīng)]有被授予相應(yīng)的稅收立法權(quán)、稅收減免權(quán)。
第四,分稅制體制的立法層級較低。在立法模式上,我國目前尚未一部能夠統(tǒng)領(lǐng)、協(xié)調(diào)各種稅收關(guān)系的基本法。從真正關(guān)系納稅主體的權(quán)利、義務(wù)的主要稅種,如增值稅法、營業(yè)稅法、消費(fèi)稅法等,只是由國務(wù)院通過的暫行條例,采取行政法規(guī)的形式,停留于試行階段。
二、比較國外分稅制而后思考。
美國,分稅制的辦法是以法律的形式確定的。美國的最高法律《基本法》,有國家憲法的地位,其中,不僅詳細(xì)的規(guī)定了聯(lián)邦政府的指責(zé)(國防,貨幣發(fā)行,郵政等),而且,各級政府間以及各級政府于非政府團(tuán)體及企業(yè)間“分工協(xié)作”的事項(xiàng),也都通過法律的形式落實(shí)到可準(zhǔn)確操作的程度上。另外,與財(cái)政法律體制有關(guān)的《反赤字法》、《國會預(yù)算法》等等,法律的層級都很高。
我國中小企業(yè)會計(jì)制度論文篇七
文摘要：文章主要分析我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀，針對中小企業(yè)在人力資源管理上存在的問題，在吸收和借鑒國內(nèi)外企業(yè)人力資源管理研究的最新成果和有益經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，研究中小企業(yè)如何制定具有競爭力的人力資源管理對策并提出相關(guān)建議。
中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中具有重要的作用。
統(tǒng)計(jì)資料表明，全國工商注冊企業(yè)中，中小企業(yè)占了99%，其產(chǎn)值和利潤分別約占60%和40%;而且，中小企業(yè)還提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會;在去年1500億美元的出口總額中中小企業(yè)占有約60%的份額;此外，中小企業(yè)在滿足人們的多樣化需求、培養(yǎng)企業(yè)家、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、參與專業(yè)協(xié)作等方面都具有重要的作用。
中小企業(yè)在一定程度上影響地區(qū)乃至整個國家經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會的穩(wěn)定。
發(fā)展中小企業(yè)是一個必然的趨勢，為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境是經(jīng)濟(jì)體制改革的一個重要方向。
從起，政府有關(guān)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的各種投融資政策、外貿(mào)政策以及相關(guān)的社會化服務(wù)體系的改革措施相繼出臺。
4月，《中小企業(yè)促進(jìn)法》調(diào)研起草工作也已開始進(jìn)行,社會對中小企業(yè)已愈來愈重視。
中小企業(yè)如何抓住這個良好的機(jī)遇，獲得長期生存與持續(xù)發(fā)展的動力和能力，是中小企業(yè)在競爭中面臨的嚴(yán)峻課題。
雖然，中小企業(yè)的成功依賴于企業(yè)多方面的因素，但人力資源戰(zhàn)略是整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。
(一)中小企業(yè)的概念。
目前，世界上各個國家對中小企業(yè)的定義并沒有達(dá)成共識，但基本上都是以雇員的數(shù)量和行業(yè)為劃分基準(zhǔn)。
在我國，中小企業(yè)就是在我國境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。
中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)來制定，具體劃分如下：
(5)住宿和餐飲行業(yè)的中小型企業(yè)為職工人數(shù)在800人以下，或銷售額在1.5億元以下的企業(yè)。
中小企業(yè)相對大型企業(yè)而言，其優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(1)中小企業(yè)管理者的綜合能力較強(qiáng);。
(3)中小企業(yè)管理者易于了解員工。
同時，由于歷史的、現(xiàn)實(shí)的因素影響，中小企業(yè)也存在著許多不可忽視的缺點(diǎn)：
(2)“家族化”、“個人集權(quán)化”管理的負(fù)面影響比較嚴(yán)重;。
(3)中小企業(yè)人才存量少，流動性大;。
(4)中小企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)科學(xué)的規(guī)劃。
很多中小企業(yè)不具備獨(dú)立的產(chǎn)品開發(fā)能力，市場開拓能力也很有限，完全以“盈利”為唯一目標(biāo)，什么有利潤，就做什么，很少考慮自己的實(shí)際情況以及進(jìn)行長遠(yuǎn)的規(guī)劃，形成了什么都做，但什么都不精，企業(yè)業(yè)務(wù)更換頻繁的現(xiàn)象。
在人力資源管理觀念落后、人力資源投資不足、人力資源管理制度不健全、人力資源結(jié)構(gòu)不合理以及企業(yè)文化建設(shè)滯后等幾個方面的突出問題，以下是對上述幾個問題的具體分析。
(1)集權(quán)的傳統(tǒng)思想在中小企業(yè)中體現(xiàn)尤為明顯;。
(2)簡單地把員工視為“經(jīng)濟(jì)人”;。
(3)對“人才”觀念的狹隘理解。
2、人力資源投資不足，尤其是管理人員的培訓(xùn)缺乏。
國內(nèi)一些中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為培訓(xùn)只是針對基層管理人員和普通員工的，而高層管理人員則不需要培訓(xùn)。
事實(shí)上，許多中小企業(yè)的高層管理人員都非常缺乏相應(yīng)的管理知識和必備的管理技能。
從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，高層管理人員的素質(zhì)高低對于企業(yè)發(fā)展成敗更具決定性的影響，對他們的培訓(xùn)比對一般員工的培訓(xùn)更為重要。
由于中小企業(yè)成長的特點(diǎn)，其初創(chuàng)階段制度規(guī)章相對不完善，管理手段中過分依賴創(chuàng)業(yè)者個人能力、經(jīng)驗(yàn)和威望，常借助于傳統(tǒng)的家族式、命令式、隨意性管理。
隨著企業(yè)的發(fā)展和21世紀(jì)競爭環(huán)境的變化，我國中小企業(yè)的人力資源管理制度已顯現(xiàn)出嚴(yán)重的弊端，主要表現(xiàn)為：
(1)人員招聘選拔機(jī)制不科學(xué);。
(2)人員配備和任用機(jī)制不合理;。
(3)企業(yè)績效考評機(jī)制不完善;。
(4)薪酬福利制度不公平;。
(5)激勵機(jī)制不健全。
4、人力資源結(jié)構(gòu)不合理。
目前，中小企業(yè)普遍存在著人力資源結(jié)構(gòu)不合理、管理機(jī)構(gòu)職能交叉、人才短缺與人才浪費(fèi)的矛盾現(xiàn)象共存的嚴(yán)重問題。
不利于提高管理效能，也難以與管理水平的提高、信息技術(shù)的進(jìn)步相適應(yīng)。
從國內(nèi)中小企業(yè)對各類人員的需求來看，高級管理人才、技術(shù)人才和高級“藍(lán)領(lǐng)”還存在著較大缺口，普通管理人員供需基本平衡，而一般工人則供過于求。
5、企業(yè)文化建設(shè)滯后。
目前，我國大多數(shù)中小企業(yè)文化建設(shè)意識還很淡薄，對借助于建設(shè)企業(yè)文化來改善工作環(huán)境，滿足員工精神需求，以達(dá)到吸引人才、留住人才、提升團(tuán)隊(duì)合作精神、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、樹立企業(yè)良好的社會形象的重要性認(rèn)識不足，還沒有把企業(yè)文化納入人力資源管理范疇并加以充分重視，這也是中小企業(yè)難以吸引與留住人才的一個重要原因。
(一)企業(yè)的外部環(huán)境影響因素。
外部環(huán)境因素對企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略制定和實(shí)施有著特殊的影響，因?yàn)槿魏我粋€組織都必須從相同的外部勞動力市場上獲得人力資源。
許多外部環(huán)境因素會對中小企業(yè)的人力資源狀況產(chǎn)生影響，較為重要的外部環(huán)境影響因素包括：經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展、中國入世的影響、iso等組織的影響、地理和競爭因素的影響、文化的影響、教育的影響、政府的政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)條件與社會發(fā)展現(xiàn)狀。
本文主要僅就經(jīng)濟(jì)全球化和政府的影響做一簡要的分析。
(二)企業(yè)管理者的管理水平。
真正意義上的現(xiàn)代人力資源管理工作應(yīng)該是企業(yè)中的全體管理人員都承擔(dān)的責(zé)任，其中也包括企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者。
事實(shí)上，一家企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營部門的經(jīng)理人員是否能夠積極配合人力資源管理者的工作，同時切實(shí)履行自己作為一名管理者所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的管理責(zé)任，是企業(yè)人力資源管理水平高低的重要因素。
根據(jù)我們在國內(nèi)很多企業(yè)的調(diào)查，在員工的工作滿意度和組織承諾度產(chǎn)生不良影響的因素中，除了薪酬等敏感性的因素之外，管理者的管理水平不高以及員工得不到上級足夠的指導(dǎo)和關(guān)心，是最為突出的影響因素。
因此，提高管理者的水平，尤其是在人員管理方面的水平，對于我國的中小企業(yè)來說是也一個非常具體而又現(xiàn)實(shí)的問題。
(一)更新人力資源管理觀念，確立戰(zhàn)略人力資源指導(dǎo)思想。
針對中小企業(yè)個體來說，目前首要的任務(wù)是更新人力資源管理觀念，從傳統(tǒng)管理模式下簡單的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變，盡快確立與當(dāng)今時代相適應(yīng)的人事人才新觀念，真正樹立以人為本的管理理念，從戰(zhàn)略的高度看待人力資源問題，確立戰(zhàn)略人力資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢首要源泉的指導(dǎo)思想。
具體來說，中小企業(yè)必須完成以下幾個方面的觀念轉(zhuǎn)變：
首先，中小企業(yè)管理者要從企業(yè)的人力資源實(shí)際狀況出發(fā)，使得以人為中心的人本管理思想貫穿人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，采用科學(xué)的管理方法和手段，建立起符合企業(yè)發(fā)展需要的人力資源管理體系。
其次、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)觀念要由權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)向服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)，突出領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任性。
第三、企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)觀，由應(yīng)急性、針對性學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向終身學(xué)習(xí)，突出學(xué)習(xí)的`連續(xù)性。
第四、企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的競爭觀，由對立競爭轉(zhuǎn)向合作競爭，突出競爭的共贏性。
(二)加大人力資源的投資，實(shí)行人力資源投資優(yōu)先戰(zhàn)略。
鑒于我國中小企業(yè)在員工培訓(xùn)方面存在的嚴(yán)重不足、人力資源整體素質(zhì)不高的狀況，必須加大人力資源的投資，除了引進(jìn)、吸收人才外，中小企業(yè)還必須將對員工的培訓(xùn)納入重要的議事日程。
(三)人力資源管理制度創(chuàng)新，推進(jìn)人事制度改革戰(zhàn)略。
人才競爭的背后歸根到底是制度的競爭，越是知識層次高的人對自由的環(huán)境就會有更高的要求，相比之下，很多人都會選擇擁有科學(xué)、完備和人性化的體制的企業(yè)去工作和發(fā)展，因此，企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是吸引和留住優(yōu)秀人才。
(四)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，制定人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略。
針對中小企業(yè)存在的人力資源結(jié)構(gòu)不合理、管理機(jī)構(gòu)智能交叉、人員流動性大的問題，中小企業(yè)管理者應(yīng)適時調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置，制定有利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和員工自我實(shí)現(xiàn)的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略。
(五)打造先進(jìn)的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
打造獨(dú)特的、具有競爭力的企業(yè)文化，對于中小企業(yè)的人力資源管理來說是最困難的、最具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作，需要作為一項(xiàng)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性任務(wù)去完成。
成功的企業(yè)文化，對于企業(yè)員工的潛移默化的作用，有時比物質(zhì)的激勵更為有效，不但可以激發(fā)人才的熱情，使其保持旺盛的進(jìn)取心和企業(yè)榮譽(yù)感，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和目標(biāo)，齊心協(xié)力地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力，而且是留住和吸引住人才的一個有效的手段。
21世紀(jì)給中小企業(yè)人力資源管理帶來了全新的挑戰(zhàn)和難得的發(fā)展機(jī)遇，也對企業(yè)的人力資源管理水平提出了更高的要求。
中小企業(yè)要充分認(rèn)識到在人力資源管理上存在的諸多問題及其嚴(yán)重性，把人力資源管理提升到企業(yè)的戰(zhàn)略地位上來，盡快采取具體措施，落實(shí)人力資源戰(zhàn)略,以適應(yīng)日益激烈的國內(nèi)、國際市場競爭。
但從接受一個觀念到將觀念轉(zhuǎn)化為有效的行動，還需要一定的過程，而且是比較艱難的過程。
在這個過程中，有效的方法是根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實(shí)際情況，因地制宜制定相應(yīng)的人力資源策略，并在實(shí)際中不斷改進(jìn)、完善。
我國中小企業(yè)會計(jì)制度論文篇八
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對于事業(yè)單位的工作要求也在不斷更新，事業(yè)單位管理工作必須不斷變革，才能跟上時代的潮流?；诖耍械臅?jì)制度已經(jīng)不能滿足事業(yè)單位審計(jì)工作的實(shí)施。在此背景下新會計(jì)制度應(yīng)運(yùn)而生，并成為了當(dāng)前財(cái)會工作部署的理論基礎(chǔ)。那么新會計(jì)制度與舊會計(jì)制度相比有哪些突出的特點(diǎn)呢？對于事業(yè)單位的財(cái)政工作又有哪些變革呢？本文將從以下幾個方面詳細(xì)闡述新會計(jì)制度對于財(cái)會工作的影響。
關(guān)鍵詞：新會計(jì)制度；事業(yè)單位；財(cái)會影響。
隨著時代的發(fā)展，公眾意識崛起，以往的財(cái)政管理的諸多弊端已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)出來，而新會計(jì)制度的出現(xiàn)，則為公共財(cái)政事業(yè)的發(fā)展提供了制度上的支持[1]。這一制度的實(shí)施不僅更加明確了財(cái)會人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的要求，同時也使財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)更加系統(tǒng)和科學(xué)。這一改變，既體現(xiàn)了依法治國對公共財(cái)政事務(wù)的基本要求，又能更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)會獨(dú)立，讓事業(yè)單位的財(cái)政管理更加公開和透明，更讓公眾滿意和放心。
新會計(jì)制度是指在原有會計(jì)制度的基礎(chǔ)上，增加了適應(yīng)公共基礎(chǔ)財(cái)政改革需求的核算要求，明確了財(cái)務(wù)審計(jì)中會計(jì)報表的使用形式，增強(qiáng)了對國有資產(chǎn)的進(jìn)一步監(jiān)督與管控，規(guī)范了財(cái)務(wù)事務(wù)的辦事流程與規(guī)章。從制度上明確了財(cái)會工作的范圍并做出了新的核算要求，督促事業(yè)單位的會計(jì)工作能夠更加嚴(yán)謹(jǐn)與明確。能夠從制度層面上更有效的杜絕國有資產(chǎn)的不良消耗與模糊監(jiān)管，符合時代對于公共財(cái)政基礎(chǔ)管理的要求。新會計(jì)制度的實(shí)施，不僅符合公共事業(yè)對財(cái)政事務(wù)改革的需求，更能夠使事業(yè)單位從自身加強(qiáng)對財(cái)政支出與資產(chǎn)管理的監(jiān)管力度，避免國有資產(chǎn)遭到濫用。
與舊會計(jì)制度相比，新會計(jì)制度具體有哪些新的要求呢？由于舊會計(jì)制度并沒有明確規(guī)定關(guān)于固定資產(chǎn)的審核與監(jiān)管工作，導(dǎo)致國有資產(chǎn)管理不明并且存在很多漏洞，因此新會計(jì)制度對于固定資產(chǎn)的管理有了更加細(xì)致的要求，不僅結(jié)合了財(cái)政改革中提出的固定資產(chǎn)損耗計(jì)算還增加了無形資產(chǎn)的項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)。舊會計(jì)制度中對于會計(jì)審核的主體只包括財(cái)政預(yù)算的統(tǒng)計(jì)[2]，以往的會計(jì)工作只簡單的記錄預(yù)算的收入與支出，對于其他的非補(bǔ)助性支出并不能在會計(jì)報表中明確體現(xiàn)，審核的范圍太窄導(dǎo)致事業(yè)單位的資產(chǎn)評估不夠全面，也就出現(xiàn)了很多的問題。那么新會計(jì)制度根據(jù)此問題在這方面明確了更加具體的審核主體，增加了財(cái)政投入與財(cái)政支出的對比，同時也要求將財(cái)政支出與預(yù)算的項(xiàng)目一一對比明示。為了更加科學(xué)的規(guī)劃事業(yè)單位的資產(chǎn)投入，將數(shù)據(jù)做了統(tǒng)一的上傳與建設(shè)，能夠更清晰直觀的利用數(shù)據(jù)分析看到單位資金的利用狀況，對于出現(xiàn)的問題能夠及時發(fā)現(xiàn)并予以解決。新會計(jì)制度還對于財(cái)會報表的使用有了更加明確具體的使用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了事業(yè)單位的財(cái)會審計(jì)與統(tǒng)報，改善了以往報表使用的混亂狀況，使財(cái)務(wù)工作更加明確具體。
二、新會計(jì)制度對事業(yè)單位財(cái)會工作的影響。
(一)明確核算主體。
新會計(jì)制度在財(cái)政預(yù)算核算的基礎(chǔ)上增加了關(guān)于補(bǔ)助性支出的核算，不僅明確了如何制作補(bǔ)助性支出的剩余資金的結(jié)余報表，而且也將各個環(huán)節(jié)的支配目錄做了詳細(xì)的整理，核算過程有了明確的依據(jù)，相較于舊會計(jì)制度只針對預(yù)算收入與支出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)[3]，新會計(jì)制度擴(kuò)大了審計(jì)的范疇，使事業(yè)單位的資金流動能夠更好的得到監(jiān)督，對于國有資產(chǎn)的消耗與管理也創(chuàng)設(shè)了具體的項(xiàng)目進(jìn)行處理。彌補(bǔ)了事業(yè)單位資產(chǎn)審計(jì)中的諸多空白點(diǎn)，能夠更好的更科學(xué)的實(shí)現(xiàn)對公共財(cái)政的建設(shè)與監(jiān)管。事業(yè)單位對于國有資產(chǎn)的經(jīng)營狀況存在著監(jiān)管不力的情況，而這一情況并未在財(cái)務(wù)報表中得以體現(xiàn)，而將核算主體進(jìn)一步明確后，則可以更加客觀全面的面對這一狀況，使財(cái)政狀況更加真實(shí)的反映出來。
(二)增加會計(jì)要素。
新會計(jì)制度不僅增加了審核的會計(jì)主體，對于會計(jì)要素也做出了新的要求。由原來的預(yù)算收入與支出兩方面，增加了固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)以及補(bǔ)助性資金，非補(bǔ)助性資金等多個會計(jì)要素，增加了資產(chǎn)的動態(tài)分析與評估依據(jù)，能夠更好的使國有資產(chǎn)得到監(jiān)管，使財(cái)務(wù)工作之間更加系統(tǒng)和連貫，彌補(bǔ)了資產(chǎn)管理中的不足。增加會計(jì)要素能夠讓財(cái)務(wù)報表多層次的展示財(cái)政支出情況以及國有資產(chǎn)的利用情況。新會計(jì)制度相較于原有的會計(jì)制度更加全面具體，能夠讓國有資產(chǎn)的消耗與經(jīng)營狀況得到全面的體現(xiàn)。
(三)完善財(cái)會報表。
新會計(jì)制度完善了財(cái)會報表的使用規(guī)范。增加了固定資產(chǎn)消耗率以及國有資產(chǎn)的使用管理統(tǒng)計(jì)表，以及各個環(huán)節(jié)之間的轉(zhuǎn)化圖。規(guī)范了財(cái)會報表的使用情況，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠得以更加直觀的展現(xiàn)。由于財(cái)務(wù)報表的使用情況不規(guī)范，導(dǎo)致審計(jì)工作難以開展，十分困難。新會計(jì)制度統(tǒng)一了報表的使用，增加了多個項(xiàng)目的橫向?qū)Ρ扰c縱向?qū)Ρ龋约百Y產(chǎn)的動態(tài)分析、資產(chǎn)評估等，有效的防止了國有資產(chǎn)的監(jiān)管空白，從制度層面上杜絕了國有資產(chǎn)不良使用的情況，能夠使財(cái)務(wù)工作更加完善。
由于新會計(jì)制度涉及的會計(jì)理念更加新穎，核算過程和報表分析對財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，會計(jì)工作人員難免有消極懈怠的情緒，導(dǎo)致新會計(jì)工作制度的實(shí)施情況并不盡如人意，某些單位仍然延續(xù)以往的會計(jì)制度[4]，導(dǎo)致事業(yè)單位的資金流轉(zhuǎn)情況仍然缺乏監(jiān)管。新會計(jì)制度實(shí)施的監(jiān)督力度較小，事業(yè)單位財(cái)政部門內(nèi)部監(jiān)督缺乏動力，因此新會計(jì)制度的目前的實(shí)施情況仍然有許多問題，例如財(cái)務(wù)情況不公開不透明，財(cái)務(wù)報表制作不規(guī)范，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)管。因此事業(yè)單位在實(shí)施新會計(jì)制度的過程中應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并予以解決，保證新會計(jì)制度在事業(yè)單位中的有效實(shí)施。
(二)加強(qiáng)對財(cái)會人員的素質(zhì)培訓(xùn)。
由于新會計(jì)制度提高了對于會計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求，因此事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極開展對財(cái)會人員針對新會計(jì)制度的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織老師進(jìn)行理論講解，可以適當(dāng)組織考試，調(diào)動工作人員學(xué)習(xí)的積極性，對于考試優(yōu)秀者應(yīng)當(dāng)給予獎勵，對于消極懈怠不能完成工作要求的人應(yīng)當(dāng)給予處分與懲罰。加強(qiáng)培訓(xùn)工作不能僅僅局限在理論層面，還要在業(yè)務(wù)層面加深會計(jì)工作人員對于新會計(jì)制度的理解?？梢赃m當(dāng)組織業(yè)務(wù)競賽，調(diào)動工作人員努力提高業(yè)務(wù)水平的積極性。領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)加強(qiáng)對業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作的重視程度，保證業(yè)務(wù)培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)處，而不僅僅是走過場。必須明確只有做到努力提高財(cái)會工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能更好的促進(jìn)新會計(jì)制度的實(shí)施。
(三)嚴(yán)格實(shí)施會計(jì)監(jiān)督工作。
新會計(jì)制度的實(shí)施離不開嚴(yán)格的制度監(jiān)督。不僅要做好外部監(jiān)督[5]，還要做好自身的內(nèi)部監(jiān)督。在會計(jì)部門內(nèi)設(shè)置監(jiān)督機(jī)制，保證會計(jì)制度規(guī)范的業(yè)務(wù)要求能夠得到落實(shí)，讓財(cái)務(wù)管理工作更加高效便捷。同時還要做好上級部門的臨檢和抽查的監(jiān)督工作，時刻以新會計(jì)制度的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作。在做好自身工作的同時，應(yīng)當(dāng)及時做到向社會公示財(cái)政預(yù)算的使用情況，對于公眾提出的意見和建議應(yīng)當(dāng)做好記錄工作，虛心接受社會的批評，才能更好的完成財(cái)政事業(yè)的管理目標(biāo)。
四、結(jié)語。
隨著公共財(cái)政的觀念逐漸深入人心，公眾對財(cái)政管理開始有了更高的標(biāo)準(zhǔn)和期待。如果一味的按照原有的財(cái)務(wù)工作方式，必然不能滿足現(xiàn)有的工作需要和公眾的了解需求。而新會計(jì)制度的出臺正解決了這一困境，能夠使財(cái)政管理在原有的基礎(chǔ)上得以深化，事業(yè)單位的資產(chǎn)流轉(zhuǎn)和預(yù)算分配都能更科學(xué)更有效率的完成，從財(cái)政方面實(shí)現(xiàn)了對公共基礎(chǔ)事業(yè)建設(shè)的大力支持。為此，我們應(yīng)該全面看待新會計(jì)制度在事業(yè)單位建設(shè)中的作用，不遺余力的推動會計(jì)事務(wù)的變革，從制度層面上為其提供強(qiáng)有力的支持，應(yīng)當(dāng)努力培養(yǎng)具備專業(yè)素質(zhì)的財(cái)會人員，加大對工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，加強(qiáng)對財(cái)政管理的監(jiān)督工作，努力做到財(cái)務(wù)狀況公開透明，同時虛心接受公眾對財(cái)政支出的問責(zé)，做到讓人民滿意讓人民放心。
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作者:胡波單位:重慶市計(jì)量質(zhì)量檢測研究院。
我國中小企業(yè)會計(jì)制度論文篇九
首先，“先天不足”。大部分中小企業(yè)的由于人員規(guī)模、資金實(shí)力等因素的約束，導(dǎo)致在下列方面的“先天不足”。
?人力資源管理力量問題。對大多數(shù)中小企業(yè)來說，沒有健全的人力資源管理部門，例如很多企業(yè)由經(jīng)理辦公室代管實(shí)行人事管理職能；人力資源管理人員少，一般不會超過2個；這種力量配備能夠完成常規(guī)的人事管理職能就不錯了，現(xiàn)代的人力資源管理職能的發(fā)揮基本沒有可能。
?人力資源管理人員素質(zhì)問題。從事人力資源管理的人員一般不具備本專業(yè)必備的管理知識，經(jīng)驗(yàn)上也比較欠缺；這就導(dǎo)致事務(wù)性工作比如檔案管理、入職離職手續(xù)等開展尚可，管理層面工作無法順利開展，這也是中小企業(yè)人力資源管理“先天不足”的表現(xiàn)之一。
?中小企業(yè)管理者的主觀因素。出于市場競爭的直接嚴(yán)厲，管理者更多關(guān)注業(yè)務(wù)層面的問題，投入到內(nèi)部管理工作的精力很??；部分的中小企業(yè)管理者在主觀上也存在認(rèn)識的誤區(qū)，認(rèn)為“攘外而不必安內(nèi)”。
其次，缺乏科學(xué)適用的人力資源管理方法而導(dǎo)致的各類問題。比較典型的問題表現(xiàn)在以下兩個層面。
第二，操作層面問題，具體說有四大問題：
?崗位體系管理與崗位界定不明晰的矛盾問題。我們知道，人力資源管理體系建立的基礎(chǔ)是崗位管理體系，其他人力資源管理工作諸如招聘、薪酬管理、績效管理都需要建立在崗位管理健全的基礎(chǔ)上。而中小企業(yè)由于人員較少，崗位的區(qū)分不是非常明晰，傳統(tǒng)的大企業(yè)運(yùn)用的崗位設(shè)計(jì)的方法和理論在中小企業(yè)不是很適合。這樣就產(chǎn)生了中小企業(yè)建立崗位管理體系與無法清晰界定崗位之間的矛盾。
?低支付能力與薪酬管理的激勵效果矛盾問題。大部分中小企業(yè)的管理者需要面臨資金短缺的問題，在現(xiàn)有的薪酬支付能力的情況下如何提升激勵的效果是中小企業(yè)人力資源管理中需要考慮的問題。
?績效管理科學(xué)性、完備性與可操作性矛盾問題。很多大企業(yè)請咨詢公司做好了績效管理方案后卻放在案頭，下不了決心實(shí)施。原因無外乎績效管理方案可能不適合于公司現(xiàn)狀或者績效管理體系的實(shí)施確實(shí)需要耗費(fèi)大量的人力物力；中小企業(yè)的這種矛盾更加突出，如何解決這個問題是中小企業(yè)實(shí)行績效管理的關(guān)鍵。
?人才吸引力低與人才獲取矛盾問題。國內(nèi)的中小企業(yè)與大企業(yè)相比對于人才的吸引力低是眾所周知的，從人才招聘會上各自展臺前的人數(shù)就可以看出來。
對于中小企業(yè)來說，這些問題如何解決呢？本文先對中小企業(yè)的人力資源管理模式進(jìn)行探討，后期將陸續(xù)進(jìn)行操作層面的四大問題的探討。
人力資源管理的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)內(nèi)容決定了人力資源管理不能再繼續(xù)沿用過去傳統(tǒng)的部門式人事專業(yè)管理模式，而應(yīng)在決策層、部門經(jīng)理和人力資源部門之間進(jìn)行科學(xué)合理的分工與協(xié)作，這種分工與協(xié)作的模式如何，對中小企業(yè)來說，取決于中小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)。
?正如我們前面提到的，由于企業(yè)規(guī)模偏小，企業(yè)職能部門及崗位的劃分不可能像大企業(yè)那樣細(xì)，人力資源管理的專門人員少。在這種情況下，將人力資源管理的所有工作交給幾個人事干部是不成立的。這時，企業(yè)人力資源管理部門或人員的工作重點(diǎn)應(yīng)該放在基礎(chǔ)的人力資源體系的設(shè)計(jì)上，比如崗位分析、崗位評價；對于人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等工作，主要是做好服務(wù)支持，以招聘工作為例，招聘工作的招募、選拔、錄用等環(huán)節(jié)中，其中的關(guān)鍵――選拔環(huán)節(jié)應(yīng)由各部門負(fù)責(zé)人把關(guān)，招募、錄用等事務(wù)性工作由人事部門負(fù)責(zé)。
?中小企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是組織發(fā)展戰(zhàn)略的一個非常重要的內(nèi)容，人力資源規(guī)劃必須列入人力資源管理的常規(guī)業(yè)務(wù)內(nèi)容，但是人力資源部自身的力量可能無法承擔(dān)這個人物，需要由企業(yè)決策層來主持，人力資源管理部門和部門負(fù)責(zé)人來協(xié)助。
基于中小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)，筆者認(rèn)為中小企業(yè)需要建立起一個在決策層、部門負(fù)責(zé)人和人力資源管理部門之間科學(xué)分工協(xié)作的人力資源管理模式，才能有效開展中小企業(yè)的人力資源管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)人事管理到人力資源管理的過渡。
這個模式基于上述的三個主體，因此我們可以稱之為“三力協(xié)作模式”。顧名思義就是三個主體根據(jù)不同的分工，互相協(xié)作，共同完成中小企業(yè)的人力資源管理工作。
總的來說，決策層負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃和指導(dǎo)、支持人力資源部門、部門負(fù)責(zé)人的人力資源管理工作；人力資源管理部門負(fù)責(zé)各人力資源管理體系建立等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，并協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人做好招聘、考核、薪酬管理中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，和協(xié)助決策層做好人力資源規(guī)劃；部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在各項(xiàng)人力資源管理中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，并協(xié)助人力資源部門做好人力資源管理體系建立等基礎(chǔ)工作，協(xié)助決策層做好人力資源規(guī)劃。具體說明如下：
?“第一力”。指在人力資源管理系統(tǒng)中，由企業(yè)高層即決策層分工負(fù)責(zé)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基本工作程序是：人力資源現(xiàn)狀分析――人力資源供求預(yù)測――人力資源戰(zhàn)略決策――制定人力資源規(guī)劃方案――執(zhí)行與評價人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作中，決策層主要是做好人力資源戰(zhàn)略決策，而此前的大量人力資源現(xiàn)狀分析、人力資源供求預(yù)測工作是由人力資源部門和各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案是由人力資源管理部門制定，最后一個步驟，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行主要由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，而對規(guī)劃的評價則是在決策層的領(lǐng)導(dǎo)下，由三方共同完成。
?“第二力”。部門經(jīng)理主要負(fù)責(zé)人力資源管理各個方面的關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，而其他非關(guān)鍵環(huán)節(jié)則由人力資源部門提供支持性服務(wù)。招聘工作的基本步驟是：招募――選拔――錄用――評估，其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)――選拔環(huán)節(jié)應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)，招募、錄用環(huán)節(jié)應(yīng)由人力資源部門提供服務(wù)，而招聘評估工作應(yīng)由人力資源部門與部門負(fù)責(zé)人共同展開。培訓(xùn)工作的基本步驟是：培訓(xùn)需求評估――培訓(xùn)計(jì)劃制定――培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施――培訓(xùn)結(jié)果評估，其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是各崗位的員工培訓(xùn)需求評估，應(yīng)由部門經(jīng)理把關(guān)。同時，部門經(jīng)理還要同人力資源部門共同制定培訓(xùn)計(jì)劃和評估培訓(xùn)結(jié)果，而培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施過程一般應(yīng)由人力資源部門來組織。員工績效管理工作的基本步驟是：績效管理方法和標(biāo)準(zhǔn)的制定――績效計(jì)劃制定――績效輔導(dǎo)――績效考評――考績結(jié)果反饋與改進(jìn)。在這里，關(guān)鍵環(huán)節(jié)是績效考評實(shí)施過程，這應(yīng)由部門經(jīng)理來把關(guān)，由他們來具體確定每位員工的考績結(jié)果。另外，績效計(jì)劃、輔導(dǎo)、反饋也是由部門經(jīng)理來負(fù)責(zé)，人力資源部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施、配合，同時，部門經(jīng)理還要與人力資源部門一起進(jìn)行績效管理方法與標(biāo)準(zhǔn)的制定。薪酬管理工作主要包括確定與調(diào)整企業(yè)的薪酬制度與體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬支付方式以及確定每一位員工的薪酬數(shù)量。其中，確定每一員工的具體薪酬數(shù)量是薪酬管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)由部門經(jīng)理來掌握，而其他如薪酬制度與體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬支付方式的確定等其他工作，則由人力資源部門提供系統(tǒng)的服務(wù)。
?“第三力”。人力資源管理部門負(fù)責(zé)基礎(chǔ)人力資源管理制度體系的建立（崗位管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系等）和日常事務(wù)性人事管理工作。崗位分析與崗位評價是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)的工作好壞關(guān)系其他業(yè)務(wù)能否規(guī)范進(jìn)行。制定和不斷調(diào)整崗位分析、崗位評價應(yīng)該是人力資源部門的工作重點(diǎn)。同時，人事管理的一些日常事務(wù)性工作（如員工健康與安全、員工福利、人事統(tǒng)計(jì)、考勤管理、勞動合同管理、人事檔案管理等）也由人力資源部門負(fù)責(zé)。當(dāng)然，如同人力資源部門應(yīng)該協(xié)作配合部門經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)工作一樣，部門經(jīng)理也要為人力資源部門的工作做好相應(yīng)的配合，特別是在崗位分析與崗位評價這兩項(xiàng)基本業(yè)務(wù)方法上，部門經(jīng)理更應(yīng)做好協(xié)作工作，甚至參與到工作中去。
三力協(xié)作模式并不是中小企業(yè)所獨(dú)有的，大型企業(yè)的人力資源管理工作也需要三方的協(xié)作，但是人力資源管理部門會在其中占據(jù)主導(dǎo)地位，對于中小企業(yè)，主導(dǎo)作用更多表現(xiàn)在各部門負(fù)責(zé)人身上。
綜上，筆者認(rèn)為對于中小企業(yè)來說，三力協(xié)作模式是解決人力資源管理人員數(shù)量少、專業(yè)性弱的可行方法，三方的協(xié)作是中小企業(yè)全面展開人力資源管理工作的基礎(chǔ)，當(dāng)然，更多的細(xì)節(jié)問題需要通過梳理人力資源管理流程來進(jìn)行規(guī)范，更加明確地界定各方的職責(zé)權(quán)限及管理活動、信息的流轉(zhuǎn)方向。
我國中小企業(yè)會計(jì)制度論文篇十
中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)增長的生力軍，然而中小企業(yè)的發(fā)展經(jīng)常受資源和條件的限制，中小企業(yè)如何才能突破制約，提升盈利水平，謀求持續(xù)的競爭優(yōu)勢呢？筆者撰寫此文，旨在與大家交流和探討，渴望能獲取大家更多不同的觀點(diǎn)和獨(dú)到的見解，謝謝！呵呵。
企業(yè)核心競爭力是指在企業(yè)組織中長期積累所形成獨(dú)有的、支撐企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢。具體包括科技價值創(chuàng)新、創(chuàng)新品類締造品牌、構(gòu)建獨(dú)特的營銷網(wǎng)絡(luò)、搶占稀缺資源、實(shí)施戰(zhàn)略管理、虛擬經(jīng)營、區(qū)隔定位、整合產(chǎn)業(yè)價值鏈、優(yōu)化升級商業(yè)模式、靈活運(yùn)用贏銷之道、注重企業(yè)文化建設(shè)等等能力的組合。
核心競爭力具有價值性、積累性、獨(dú)特性、難以模仿性、整體性、動態(tài)性的特點(diǎn)。核心競爭力是一個系統(tǒng)的不可分割的整體，任何單一的基本要素，很難形成核心競爭力；只有構(gòu)成核心競爭力基本要素協(xié)同運(yùn)作，相互配合，才有可能形成核心競爭力；而且核心競爭并不是一成不變的，需要隨著競爭和環(huán)境因素變化進(jìn)行同步升級。
中小企業(yè)所擁有核心競爭力是競爭對手無法模仿或者模仿需要付出很高的代價，達(dá)到“不戰(zhàn)而屈人之兵”的效果，從而使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
二、中小企業(yè)經(jīng)營管理存在的現(xiàn)象和主要問題以及中小企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)。
（一）中小企業(yè)經(jīng)營管理存在的現(xiàn)象和主要問題。
1、企業(yè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃、定位模糊，企業(yè)小而弱、大而散。
中小企業(yè)普遍存在著重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略、依賴經(jīng)驗(yàn)決策的思維定式，經(jīng)營的盲目性、投機(jī)性、隨意性特點(diǎn)比較明顯。由于缺乏明確的戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營理念，多元化經(jīng)營被很多中小企業(yè)認(rèn)為是企業(yè)尋求規(guī)模擴(kuò)張、利潤增長、分散風(fēng)險的策略。而事實(shí)上，盲目多元化導(dǎo)致了許多中小企業(yè)經(jīng)營方向迷失，將有限的資源分散，跌入盲目多元化的陷阱。
2、融資難是困擾中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，資金來源的渠道比較潰乏。
3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，管理水平相對較低，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。
中小企業(yè)普遍存在用人唯親“家族式”管理現(xiàn)象，組織結(jié)構(gòu)設(shè)置很不合理。憑經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)，管理方式陳舊，缺乏先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不太穩(wěn)定。
4、企業(yè)人員素質(zhì)偏低，高素質(zhì)的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員所占比例小。
5、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力相對較差，科研開發(fā)投入較少。
（二）中小企業(yè)擁有大企業(yè)所無法比擬的兩大優(yōu)點(diǎn)：
1、產(chǎn)權(quán)明晰和利益主體分明。
2、擁有充分的自主權(quán)和高度靈活的運(yùn)營機(jī)制。
（一）科技創(chuàng)新，研發(fā)高新技術(shù)。其核心競爭優(yōu)勢是擁有生產(chǎn)核心產(chǎn)品的技術(shù)設(shè)備、核心專利技術(shù)和擁有門檻很高的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新是核心競爭力構(gòu)建的靈魂。
需要特別強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)新應(yīng)該以消費(fèi)者的需求為出發(fā)點(diǎn)，以價值創(chuàng)新為基礎(chǔ)。創(chuàng)新最忌諱企業(yè)閉門造門。
1、擁有生產(chǎn)核心產(chǎn)品的技術(shù)設(shè)備。例如：擁有生產(chǎn)牛奶包裝設(shè)備的利樂公司在激烈的競爭市場能做到“高枕無憂”特牛，中國乳業(yè)巨頭蒙牛和伊利的牛奶所用的利樂枕包裝就是源自利樂公司。
2、擁有核心專利技術(shù)（專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)是受到法律的保護(hù)）。例如：英特爾公司就是靠研發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的芯片處理器而大獲成功的。深圳朗科公司擁有閃存盤、閃存應(yīng)用及移動存儲領(lǐng)域多項(xiàng)基礎(chǔ)性及核心發(fā)明專利，朗科每年收取的專利使用費(fèi)就達(dá)到上億元。
3、擁有門檻很高的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。例如：微軟研發(fā)的windows操作系統(tǒng)。
（二）創(chuàng)新品類，締造強(qiáng)勢品牌；不做第一，就做唯一。
企業(yè)是把產(chǎn)品鋪到貨架上，而品牌是把產(chǎn)品鋪到消費(fèi)者心里。做銷量解決的是企業(yè)目前吃飯的問題，而建設(shè)品牌解決的是企業(yè)將來吃飯的問題。企劃鼻祖史蒂芬金說過：“產(chǎn)品是工廠生產(chǎn)的東西，品牌是消費(fèi)者購買的東西?！本喸鞆?qiáng)勢品牌最快捷有效的方法就是創(chuàng)新品類，不做第一就做唯一。例如：雅客v9開創(chuàng)了富含維生素糖果的品類先河，利郎商務(wù)休閑男裝開創(chuàng)了“商務(wù)也休閑”的品類先河，從而使企業(yè)效益蒸蒸日上。
（三）構(gòu)建獨(dú)特的營銷網(wǎng)絡(luò)，渠道為王、終端致勝。
中小企業(yè)可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟（整合上、下游的資源或通過異業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟）或者直營、特許經(jīng)營連鎖加盟的方式來獨(dú)占稀缺的渠道資源，從而構(gòu)建起排它性、獨(dú)占的營銷網(wǎng)絡(luò)。渠道是受利益驅(qū)使的，而終端致勝就像戰(zhàn)場最后拼刺刀一樣顯得尤為關(guān)鍵。
例如：娃哈哈公司通過與經(jīng)銷商利益捆綁形成“聯(lián)銷體”，并展開蜘蛛網(wǎng)式的營銷網(wǎng)絡(luò)布局，從而能達(dá)到在礦泉水、茶飲料、果汁飲料方面后發(fā)致人的市場效果。也可以通過異業(yè)聯(lián)盟的方式來獲取競爭優(yōu)勢。例如：蘇泊爾和金龍魚進(jìn)行聯(lián)合促銷，用好鍋為健康加油。合作雙方簽訂排它性的協(xié)議來鞏固雙方的利益。
通過跑馬圈地的直營或特許經(jīng)營方式來搶占市場。在行業(yè)集中度不高的情況下，跑馬圈地?fù)尩乇P比企業(yè)“練內(nèi)功”要重要的多。渠道有很強(qiáng)的排它性，先入為主。
例如：餐飲業(yè)的小肥羊和俏江南通過連鎖加盟的方式迅速發(fā)展壯大起來。國美、蘇寧就是依托強(qiáng)大的分銷能力，才能在家電連鎖商超中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，成功源自背后的力量。
（四）獲取稀缺性的資源或者用贏利模式來獲取風(fēng)險投資基金進(jìn)行資本運(yùn)營，使企業(yè)煥發(fā)更旺盛的生命力。
擁有稀缺性的資源就像在游戲規(guī)則中擁有王牌一樣，使企業(yè)無往不利。
例如：天威保變公司就是擁有新能源的原材料晶硅膠，在原材料晶硅膠水漲船高時，企業(yè)的贏利能力與日俱增。
原產(chǎn)地效應(yīng)是指消費(fèi)者對產(chǎn)品和積極或消極的看法受原產(chǎn)地的影響。而企業(yè)若掌控了這種能產(chǎn)生原產(chǎn)地效應(yīng)的稀缺資源，那么就能更好的統(tǒng)治市場。
例如：同樣價格同樣原材料的排毒養(yǎng)顏產(chǎn)品，消費(fèi)者更愿意購買青藏或云南生產(chǎn)的，而不選上海生產(chǎn)的，原因就在于青藏或云南的特殊地理環(huán)境下土生土長的藥材藥用價值比較高，藥材好藥才好的觀點(diǎn)早已深入人心。
用良好的贏利模式來吸引風(fēng)投注資，進(jìn)行資本運(yùn)作，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。企業(yè)通過資本運(yùn)做才會乘數(shù)效應(yīng)，快速發(fā)展。
例如：江南春創(chuàng)辦的分眾傳媒在飛速發(fā)展的同時，就遭遇了同行好耶廣告公司的市場阻擊。后來江南春就是通過風(fēng)投資金把好耶公司收購于“芽胞”狀態(tài)，從而成就了分眾傳媒戶外樓宇廣告市場占有率no1的業(yè)績。
我國中小企業(yè)會計(jì)制度論文篇十一
內(nèi)容摘要：商業(yè)企業(yè)的核心競爭力，是隱含在商業(yè)服務(wù)活動體系中的知識和技能。決定商業(yè)企業(yè)核心競爭力形成的主要因素有企業(yè)戰(zhàn)略定位，各項(xiàng)商業(yè)服務(wù)活動之間的配合，先進(jìn)的企業(yè)組織、制度、文化以及良好的硬件條件。構(gòu)建商業(yè)企業(yè)的核心競爭力應(yīng)恰當(dāng)采取組建戰(zhàn)略聯(lián)盟、加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)。
核心競爭力的概念最初由美國學(xué)者c·r·prahalad和garyhamel提出，目前已被廣泛運(yùn)用于制造業(yè)、建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、金融業(yè)的企業(yè)乃至區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭優(yōu)勢的分析中，但在商業(yè)企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的應(yīng)用尚不多見。本文擬對商業(yè)企業(yè)的核心競爭力及其構(gòu)建作一初步探討。
我國中小企業(yè)會計(jì)制度論文篇十二
企業(yè)戰(zhàn)略管理大師邁克爾·波特指出：企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是一個價值鏈或價值活動體系，其中包括基本活動和支持性活動。一個商業(yè)企業(yè)的全部經(jīng)營活動即商業(yè)服務(wù)活動也是一個包括眾多環(huán)節(jié)的價值鏈或價值活動體系。作為核心產(chǎn)品，一個商業(yè)企業(yè)的價值活動體系較之其他同類商業(yè)企業(yè)能否表現(xiàn)出高人一等的優(yōu)勢或與眾不同的特色，該企業(yè)是否具有核心競爭力，主要取決于以下幾個因素：
（一）企業(yè)的戰(zhàn)略定位。
邁克爾·波特認(rèn)為，企業(yè)的`戰(zhàn)略定位決定了企業(yè)價值活動體系的內(nèi)容，即決定了企業(yè)對該體系內(nèi)各個環(huán)節(jié)的取舍和安排。戰(zhàn)略定位可概括為三種類型：基于產(chǎn)品或服務(wù)的定位；基于需求即客戶的定位；基于對客戶接觸途徑的定位。無論哪一種戰(zhàn)略定位，都必須建立在對市場即客戶的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求、已有需求和待開發(fā)需求的深刻認(rèn)識、洞察和準(zhǔn)確把握的基礎(chǔ)之上，都應(yīng)具有獨(dú)特性和合理性。戰(zhàn)略定位既受制于企業(yè)的資源和能力狀況，又對企業(yè)資源配置的效率和能力的構(gòu)建尤其是核心競爭力的形成起著主導(dǎo)和關(guān)鍵性作用。
（二）價值活動的配合。
即商業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)價值活動之間的高度匹配性。這種匹配性表現(xiàn)在三個方面：每項(xiàng)活動與企業(yè)戰(zhàn)略定位的一致性；各項(xiàng)活動之間的相互配合和加強(qiáng)；超越了各項(xiàng)活動之間的總體優(yōu)化，如活動間的協(xié)調(diào)和信息交流、價值活動環(huán)節(jié)的事先最優(yōu)設(shè)計(jì)等等。舉例來說，沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略定位是向普通百姓提供價格低廉的各類消費(fèi)品和快捷、便利的服務(wù)。這一戰(zhàn)略定位是通過沃爾瑪?shù)暮诵漠a(chǎn)品即一整套商業(yè)運(yùn)營活動或價值活動體系實(shí)現(xiàn)的。在這個復(fù)雜體系中，先進(jìn)的衛(wèi)星通訊、信息傳輸技術(shù)與現(xiàn)代物流技術(shù)的結(jié)合是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其他環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)和取舍都與這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)緊密適應(yīng)和相互依存；此外，沃爾瑪通過對其活動領(lǐng)域和經(jīng)營空間的優(yōu)化設(shè)計(jì)，以及對其供應(yīng)鏈的高效管理，最大限度地節(jié)省了商業(yè)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了“天天低價”的戰(zhàn)略目標(biāo)。沃爾瑪?shù)母偁帉κ挚梢阅７挛譅柆斏虡I(yè)運(yùn)營中的某一項(xiàng)活動或做法，但要模仿沃爾瑪?shù)恼麄€運(yùn)營體系幾乎是不可能的，因而很難達(dá)到沃爾瑪那樣的經(jīng)營水平和績效。
（三）先進(jìn)的企業(yè)組織、制度和文化。
核心競爭力是如何形成的？為什么某些企業(yè)能夠孕育、生成某種核心競爭力而另一些企業(yè)卻不能？理論研究及大量企業(yè)案例都證明：企業(yè)通過不斷建設(shè)、積累和變革、創(chuàng)新而形成的符合自身特點(diǎn)和外部環(huán)境要求的富有效率和活力的組織、制度和文化，是企業(yè)核心競爭力萌發(fā)和生長的沃土。對商業(yè)企業(yè)而言，清晰的企業(yè)愿景和有號召力、凝聚力的使命、先進(jìn)的商業(yè)理念和經(jīng)營風(fēng)格、具有高度內(nèi)部協(xié)調(diào)性和良好外部適應(yīng)性的組織結(jié)構(gòu)、能夠吸引和容納優(yōu)秀人才并激發(fā)全體員工積極性和創(chuàng)造力的企業(yè)制度和文化，都是形成企業(yè)核心競爭力不可或缺的基礎(chǔ)性條件。
（四）良好的硬件條件。
即借助其完成企業(yè)運(yùn)營活動的先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備與工具。試想如果不使用gps，沃爾瑪能夠建立起強(qiáng)大、高效的全球配送系統(tǒng)嗎？答案顯然是否定的。
商業(yè)企業(yè)核心競爭力形成的上述4個條件是互相依存、互相貫通的整體，其中，正確的戰(zhàn)略定位需要通過一系列獨(dú)特而有效的價值活動來貫徹和實(shí)現(xiàn)，而所有的價值活動都必須在一定的組織、制度框架和文化系統(tǒng)內(nèi)并借助于一定的物質(zhì)技術(shù)手段進(jìn)行。由此可見，商業(yè)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建是一項(xiàng)復(fù)雜和艱巨的系統(tǒng)工程，追求卓越表現(xiàn)和出色業(yè)績的商業(yè)企業(yè)，對于這項(xiàng)工程既不可棄之不顧，也不能一蹴而就。
我國中小企業(yè)會計(jì)制度論文篇十三
當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)形勢仍不樂觀，我國企業(yè)在國際市場競爭面臨諸多困難，特別是我國中小型民營企業(yè)在管理上還存在著許多突出的困難和問題，很大程度上制約我國中小型民營企業(yè)在國際市場上核心競爭力的提升。這些突出的困難和問題集中體現(xiàn)在我國中小企業(yè)管理中存在的“亂、難、慢、少、低”上，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系亂。中小民營企業(yè)在創(chuàng)立和發(fā)展過程中，多為個人或幾個人合伙出資設(shè)立，由于急于取得成功，形式比較草率，加上法律意識的淡薄，在企業(yè)設(shè)立時沒有明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，產(chǎn)權(quán)關(guān)系亂，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時，經(jīng)常發(fā)生產(chǎn)權(quán)問題的糾紛。
（2）企業(yè)改革難。我國企業(yè)改革難，我國中小型民營企業(yè)改革更是難上加難。雖然我國已經(jīng)建立起與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度，我國中小型民營企業(yè)普遍存在的是家族化管理體制，極少企業(yè)建立規(guī)范化的職業(yè)經(jīng)理人管理制度，極少企業(yè)建立了一套健全完善的社會化的管理監(jiān)督機(jī)制，大多數(shù)中小民營企業(yè)管理效率低下，企業(yè)改革舉步維艱。
（3）技術(shù)開發(fā)慢。由于中小型民營企業(yè)財(cái)力有限，企業(yè)在技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新方面投入相對較少，管理者對技術(shù)開發(fā)的重視力度不夠，這就必然導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新能力不足，步伐緩慢，缺乏企業(yè)發(fā)展的技術(shù)動力和源泉。即使有的企業(yè)有意識要投入了資金進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新，也往往因?yàn)橥度肓Σ粡男?，資金不足等而導(dǎo)致技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新難于達(dá)到理想的效果。
（4）管理創(chuàng)新少。從當(dāng)前我國的實(shí)際情況來看，很多中小型民營企業(yè)管理者普遍缺乏管理意識與創(chuàng)新意識，即便是有管理與創(chuàng)新意識，很多也是僅僅停留在口頭上，而不付之于推動創(chuàng)新的行動。甚至有的管理創(chuàng)新行為往往因?yàn)槿肆?、?cái)力、環(huán)境等諸多因素而難于進(jìn)行下去。傳統(tǒng)、落后、低效的管理體制依然是大多數(shù)企業(yè)管理的主流，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。
（5）職業(yè)管理能力水平低。企業(yè)管理者素質(zhì)直接影響到企業(yè)效益。中小型民營企業(yè)管理者的學(xué)習(xí)能力、工作能力、管理能力、決策能力和創(chuàng)新能力普遍不高，專才多，博才少，企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)能力有待進(jìn)一步提高。
2持續(xù)的管理創(chuàng)新是構(gòu)建企業(yè)核心競爭里的原動力。
中小型民營企業(yè)在激烈的市場競爭中能否生存、發(fā)展，最終取決于企業(yè)是否具備核心競爭力。創(chuàng)新是培育企業(yè)核心競爭力的重要途徑。企業(yè)核心競爭力的根本標(biāo)志是競爭對手無法模仿，從而在競爭中具有明顯優(yōu)勢。企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)新主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）體制創(chuàng)新。體制創(chuàng)新是培育和提升企業(yè)市場競爭核心競爭力的保障，構(gòu)建我國中小民營企業(yè)核心競爭力一個重要的途徑依靠體制創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。通過對企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和管理體制的創(chuàng)新，建立適合市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度，以培養(yǎng)企業(yè)同內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)的可持續(xù)發(fā)展的能力。
（2）觀念創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是培育和提升企業(yè)在國際市場核心競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)觀念不僅支配著企業(yè)的行為，還會促進(jìn)企業(yè)管理者在對客觀事物認(rèn)識的基礎(chǔ)上進(jìn)行思維上的改變，甚至產(chǎn)生一些思維上質(zhì)的飛躍。培育企業(yè)核心競爭力，強(qiáng)化企業(yè)管理者的現(xiàn)代管理意識，形成企業(yè)管理者獨(dú)有的文化力、敏感力、親和力、團(tuán)結(jié)力、威信力、心理素質(zhì)以及表率力，以企業(yè)管理者個人特有的人格魅力，影響企業(yè)全體員工。要改善思維方式，注意在不同階段對企業(yè)核心競爭力培育和改善提高。
（3）技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是培育和提升企業(yè)市場核心競爭力的關(guān)鍵。技術(shù)是企業(yè)核心競爭力賴以形成的重要因素。一般來講，一個企業(yè)應(yīng)掌握一定的關(guān)鍵技能和技術(shù)，這是整個核心競爭力系統(tǒng)中的主導(dǎo)和中樞，是企業(yè)獨(dú)具的超越競爭對手的優(yōu)勢所在。
（4）組織創(chuàng)新。組織創(chuàng)新是培育和提升中小民營企業(yè)市場核心競爭力的一個重要方面，它是企業(yè)一切創(chuàng)新管理活動的源泉和基礎(chǔ)。組織創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基本，要構(gòu)建企業(yè)市場核心競爭力，就要做到組織與環(huán)境變化相適應(yīng)。首先要構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力與學(xué)習(xí)的深度、廣度和速度決定著企業(yè)學(xué)習(xí)的效率，也決定著其市場核心競爭力要素的構(gòu)成。其次要構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍，企業(yè)文化是企業(yè)重要的競爭力，企業(yè)文化的提升是一個循序漸進(jìn)的長期構(gòu)建的過程。構(gòu)建企業(yè)文化的關(guān)鍵是要以理想、目標(biāo)、制度、機(jī)制等來影響企業(yè)，匯集全體員工的智慧，創(chuàng)造一個齊心協(xié)力、同心同德、力量統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)群體。企業(yè)文化對企業(yè)是一種凝聚力，從而提升企業(yè)核心競爭力。
（5）管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是培育和提高企業(yè)市場核心競爭能力的一個重要途徑。只有加強(qiáng)管理，培育適合企業(yè)核心能力發(fā)展的管理模式，才能把企業(yè)機(jī)制改革的能力和技術(shù)進(jìn)步的能力充分發(fā)揮出來。企業(yè)高層管理者應(yīng)探尋適合的領(lǐng)導(dǎo)方式和管理管理制度，探尋既保持公司獨(dú)特性，又能適應(yīng)外部環(huán)境變化管理管理模式。將東方文明的管理特色與西方現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合，在管理實(shí)踐中形成自己的富有特色的管理模式。
3我國中小型民營企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和遵循原則。
企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理活動，是企業(yè)管理者運(yùn)用系統(tǒng)的理論體系，運(yùn)用新思維、新技術(shù)、新方法，創(chuàng)造一種新的更有效的企業(yè)資源整合方式，對企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)綜合效能不斷提高的過程。根據(jù)我國中小民營企業(yè)的特點(diǎn)，企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)遵循的一般原則是：
（1）目標(biāo)性原則。實(shí)施科學(xué)管理的目標(biāo)是更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。明確創(chuàng)新目標(biāo)也等于是提出了今后進(jìn)行檢驗(yàn)和評價的'標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)實(shí)施管理創(chuàng)新就應(yīng)該明確目標(biāo)，所有的管理創(chuàng)新活動都必須圍繞實(shí)現(xiàn)目標(biāo)來進(jìn)行。（2）有效性原則。管理創(chuàng)新的目的就是要提高企業(yè)管理系統(tǒng)的整體效能，管理創(chuàng)新方案必須適應(yīng)中小民營企業(yè)自身的實(shí)際情況。對于中小民營企業(yè)來說，資源相對稀缺，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)也不是很高。因此，在實(shí)施管理創(chuàng)新之前，對于所采用的新思維、新技術(shù)、新方法的進(jìn)行充分的分析以及對創(chuàng)新方案的科學(xué)選擇非常重要。
（3）系統(tǒng)性原則。企業(yè)本身就是一個相對完整的系統(tǒng)，管理創(chuàng)新過程中往往會牽一發(fā)而動全身。在實(shí)施管理創(chuàng)新時，一定要對企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境和各種情況進(jìn)行充分的分析，考慮清楚管理創(chuàng)新的影響范圍、程度、時間，以及出現(xiàn)預(yù)想不到的情況時所能采取的備選方案和措施。
（4）資源保證原則。企業(yè)管理的任何一項(xiàng)工作都必須講究各種資源匹配。管理創(chuàng)新需要調(diào)動企業(yè)各方面的資源支持，充分發(fā)揮企業(yè)的資源的作用。
4中國中小民營企業(yè)實(shí)施管理創(chuàng)新的策略。
（1）理念創(chuàng)新主導(dǎo)策略。企業(yè)的管理理念是一個企業(yè)運(yùn)營的靈魂，科學(xué)的管理理念是中小民營企業(yè)新一輪發(fā)展的主要推動力。中小民營企業(yè)在實(shí)施理念創(chuàng)新策略時要注意要徹底擯棄以往的經(jīng)驗(yàn)主義。企業(yè)要生存并穩(wěn)定發(fā)展就必須牢固樹立不斷學(xué)習(xí)并吸收先進(jìn)管理方法的理念，并在管理理論和方法上不斷創(chuàng)新，既要做到與時俱進(jìn)，又要克服急于求成的思想。
（2）人才培育開發(fā)策略。在企業(yè)里，人是最積極的生產(chǎn)要素。人力資源管理創(chuàng)新要從著眼于培育企業(yè)人才的角度出發(fā)，通過引進(jìn)人才、用好人才、培育人才等各種措施從而全面提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，發(fā)揮員工的積極性、挖掘其創(chuàng)造潛能。
（3）技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新策略。針對我國中小民營企業(yè)技術(shù)力量薄弱、實(shí)驗(yàn)和設(shè)備手段相對落后的實(shí)際，企業(yè)管理者應(yīng)足夠重視，加大技術(shù)投入，培育技術(shù)人才，推動技術(shù)創(chuàng)新。
（4）企業(yè)文化滲透策略。企業(yè)文化是指企業(yè)所有人員認(rèn)可并遵守的價值觀念、行為準(zhǔn)則等物質(zhì)形態(tài)和意識形態(tài)的內(nèi)容。構(gòu)建中小民營企業(yè)優(yōu)秀的文化，形成企業(yè)的文化特色，能夠提高企業(yè)效率，使企業(yè)領(lǐng)先于別的企業(yè)。
（5）信息化管理策略。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，尤其是現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，使人類已經(jīng)快踏步進(jìn)入了“信息社會”，信息和知識已經(jīng)成為與人力、資金并立的三大企業(yè)戰(zhàn)略資源，企業(yè)唯有加強(qiáng)信息化管理，才能在激勵的市場競爭中構(gòu)建競爭優(yōu)勢，形成i企業(yè)核心競爭力。
5結(jié)語。
在國際市場上，中國的中小型民營企業(yè)發(fā)展面臨諸多困難，但是只要中國中小型民營企業(yè)的企業(yè)家能夠有勇氣有決心大膽改革，勇于進(jìn)行管理創(chuàng)新，一定能夠發(fā)揮中國人的聰明才智，構(gòu)建中國中小型民營企業(yè)的核心競爭力，使中國中小型企業(yè)走向世界。
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我國中小企業(yè)會計(jì)制度論文篇十四
中國的經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展的階段，企業(yè)在生存發(fā)展的過程中，必定會面臨各種各樣的風(fēng)險，如決策管理風(fēng)險、政策法規(guī)風(fēng)險、制度缺失風(fēng)險、市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險等，從我國中小企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)踐來看，因內(nèi)部控制失效而導(dǎo)致的企業(yè)危機(jī)時有發(fā)生。然而，在風(fēng)險面前，企業(yè)并不是無能為力的，可以通過建立內(nèi)部控制體系來防范和化解風(fēng)險，從傳統(tǒng)的復(fù)核、牽制等財(cái)務(wù)管理手段發(fā)展到以企業(yè)經(jīng)營活動為中心的企業(yè)全面風(fēng)險管理。
企業(yè)內(nèi)部控制體系是為合理保證企業(yè)經(jīng)營活動的效益性、財(cái)務(wù)報告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性，而自行檢查、制約和調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)活動的自律系統(tǒng)，通過全方位建立過程控制系統(tǒng)、描述關(guān)鍵控制點(diǎn)和以流程形式直觀表達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程而形成的管理規(guī)范。內(nèi)部控制是中小企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)提高經(jīng)營管理效率、提高抗風(fēng)險力和市場競爭力，持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。分析中小企業(yè)內(nèi)控體系存在的問題對中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。
內(nèi)部控制是企業(yè)管理的靈魂，沒有有效的內(nèi)部控制，企業(yè)的管理和發(fā)展就無從談起，當(dāng)前，中小企業(yè)內(nèi)部控制不能有效執(zhí)行的現(xiàn)象比較普遍，突出存在以下問題：
（一）組織架構(gòu)不合理。
中小企業(yè)受規(guī)模條件限制，組織簡單，人員配置上，往往一人身兼數(shù)職，分工不明確。另外，部門及崗位設(shè)置缺乏有效的牽制性，不能做到不相容職務(wù)分離，造成工作秩序混亂，權(quán)責(zé)不清，部門間缺少有效的協(xié)調(diào)和牽制，管理脫節(jié)，影響企業(yè)的正常運(yùn)行。
（二）管理層內(nèi)部控制觀念淡薄。
現(xiàn)階段，大多數(shù)中小企業(yè)的管理層過于重視企業(yè)的業(yè)績和利潤，風(fēng)險意識淡薄，對內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識還不到位，內(nèi)控意識不強(qiáng)，在做決策時帶有很強(qiáng)的主觀臆斷和盲目性，認(rèn)為個人對生產(chǎn)經(jīng)營狀況的直接觀察和判斷已足夠，不需要建立內(nèi)部控制，造成了企業(yè)重發(fā)展、輕控制的局面，而這往往使得企業(yè)缺乏風(fēng)險應(yīng)對及控制機(jī)制，管理出現(xiàn)漏洞，企業(yè)站在風(fēng)口浪尖，一旦出現(xiàn)重大風(fēng)險就容易陷入困境。
（三）內(nèi)部控制體系不健全。
目前，大多數(shù)的中小企業(yè)都制定了一系列的管理制度，但是總體上仍缺乏科學(xué)性與系統(tǒng)性，內(nèi)部控制制度過于片面、零散，沒有建立起一套適合企業(yè)自身的、行之有效的體系；另外，大多數(shù)中小企業(yè)通常側(cè)重事中和事后控制，對生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險的事前預(yù)測和控制較少，內(nèi)部缺乏有效的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，往往在爆發(fā)問題后，才采取措施補(bǔ)救，管理的滯后不僅使得企業(yè)損失既成事實(shí)，管理控制成本也相應(yīng)提高，企業(yè)內(nèi)部控制無法貫徹執(zhí)行。
（四）缺乏有效的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制。
內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)督是內(nèi)部控制的重要組成部分，而目前部分中小企業(yè)沒有設(shè)立審計(jì)監(jiān)督部門，或者雖然設(shè)立了審計(jì)監(jiān)督部門，卻沒有具備真正意義上的獨(dú)立性。獨(dú)立性的缺失，使企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督職能嚴(yán)重弱化，流于形式，不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題并加以糾正，亦不能對生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況進(jìn)行科學(xué)的評價，影響了內(nèi)部控制的執(zhí)行力和有效性。
（一）建立合理的組織架構(gòu)。
中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)構(gòu)建組織架構(gòu)，注重管理層級、部門職能的科學(xué)劃分，使得各部門的工作既協(xié)作又相互牽制，避免權(quán)力重疊和權(quán)力真空。合理的組織架構(gòu)能夠保證責(zé)任明確、授權(quán)適當(dāng)，對內(nèi)部控制有效性的發(fā)揮，起著至關(guān)重要的作用。
（二）管理層提高內(nèi)控認(rèn)識，更新管理理念。
內(nèi)部控制強(qiáng)調(diào)以人為本，發(fā)揮人的主觀能動性，只有各級管理層強(qiáng)化風(fēng)險意識，用法律法規(guī)、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則來約束自己的行為，才能真正落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，將先進(jìn)的管理理念帶入企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中，規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動，將內(nèi)部控制真正落到實(shí)處，對財(cái)務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行全面的防范和控制。
（三）設(shè)置科學(xué)的內(nèi)部控制程序，持續(xù)完善內(nèi)控體系。
中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制點(diǎn)，建立和持續(xù)完善系統(tǒng)、科學(xué)、行之有效的內(nèi)部控制體系。
一是在制定內(nèi)部控制制度時，既要滲透到各項(xiàng)業(yè)務(wù)和具體操作流程，又要覆蓋到各個部門和人員，做到全方位、全過程、全員控制，不留管理漏洞。
二是內(nèi)控流程的設(shè)計(jì)要遵循事前預(yù)防為主，事中控制、事后分析相結(jié)合的原則。事前控制通過觀察分析、收集信息、掌握規(guī)律、預(yù)測趨勢，正確預(yù)測未來可能出現(xiàn)的問題，提前采取措施防患于未然。事中控制著眼于在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對正在進(jìn)行的活動進(jìn)行必要的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，及時糾正偏差，以保證每項(xiàng)活動按照規(guī)定程序和目標(biāo)進(jìn)行。事后控制強(qiáng)調(diào)分析執(zhí)行情況和結(jié)果，找出問題和原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并擬定糾正和防止再出現(xiàn)問題的措施。設(shè)置科學(xué)的內(nèi)控程序，持續(xù)完善內(nèi)控體系，把各項(xiàng)控制落到實(shí)處，才能有效防控生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題和弊端，保證企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。
（四）發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用。
隨著企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的控制作用越來越重要，已成為內(nèi)部控制的重要組成部分。中小企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建設(shè)，設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督部門，賦予審計(jì)監(jiān)督人員工作的獨(dú)立性和權(quán)威性，以經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)為中心，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的合理性、真實(shí)性、合規(guī)性進(jìn)行全面監(jiān)督審計(jì)，及時發(fā)現(xiàn)問題，切實(shí)抓好整改，堅(jiān)持年度審計(jì)和不定期專項(xiàng)審計(jì)相結(jié)合，保證審計(jì)監(jiān)督職能的有效發(fā)揮。
（五）建立、健全企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制。
全面預(yù)算是企業(yè)對經(jīng)營活動，投資活動、財(cái)務(wù)活動等未來情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為及制度安排。在現(xiàn)代企業(yè)中，全面預(yù)算作為一種全方位、全過程、全員參與編制與實(shí)施的預(yù)算管理模式，憑借其計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價等綜合管理功能，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督控制，不僅可以降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險，提高企業(yè)防控風(fēng)險的能力，還能提高企業(yè)內(nèi)控管理的科學(xué)性，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，全面優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提升企業(yè)運(yùn)行效率。全面預(yù)算管理不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的重要抓手，是企業(yè)所有活動的價值體現(xiàn)，更是一種高效的內(nèi)控管理方式，能使企業(yè)目標(biāo)具體化，并能強(qiáng)化內(nèi)部控制。
全面預(yù)算是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，是提高內(nèi)部控制執(zhí)行力的手段。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，我國中小企業(yè)制度逐步建立和完善，以預(yù)算管理為龍頭，強(qiáng)化內(nèi)部控制，在企業(yè)內(nèi)部推行有關(guān)管理、監(jiān)督、制衡的制度和方法，對于企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營起到積極作用，成為中小企業(yè)在市場競爭中的有效工具和法寶。
通過企業(yè)各層級管理者的高度重視，通過全面預(yù)算與內(nèi)部控制的有效結(jié)合，建立起一個相對穩(wěn)定完善的管理架構(gòu)，以此保障企業(yè)充分應(yīng)用掌握的各項(xiàng)資源，促進(jìn)精益化管理，提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值最大化。
總的來說，中小企業(yè)行業(yè)分布廣，各有特點(diǎn)，存在的問題也復(fù)雜多樣，因此，在建立完善內(nèi)控體系時，不能生搬硬套，應(yīng)當(dāng)結(jié)合各企業(yè)的行業(yè)、規(guī)模、內(nèi)外環(huán)境等情況，采用靈活機(jī)動的方式，設(shè)計(jì)出適合企業(yè)自身的、行之有效的內(nèi)部控制體系，并持續(xù)創(chuàng)新、完善。優(yōu)秀的內(nèi)部控制體系有利于改善公司治理結(jié)構(gòu)，能夠解決企業(yè)存在的問題，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的運(yùn)行效率和抗風(fēng)險力，增加企業(yè)效益，從而促使企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)經(jīng)營、穩(wěn)定發(fā)展、脫穎而出。
我國中小企業(yè)會計(jì)制度論文篇十五
在全球經(jīng)濟(jì)步伐加快的背景下，我國的經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中不斷提高，這給中小企業(yè)的發(fā)展帶來新的高度，帶來新的空氣，但是競爭也隨之越來越大，挑戰(zhàn)也越來越強(qiáng)。中小企業(yè)內(nèi)部控制已經(jīng)成為確保當(dāng)前中小企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。然而，目前在很多中小企業(yè)中，內(nèi)部控制并不完善，這在很大程度上，也制約了公司和企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制是企業(yè)內(nèi)部控制中很重要的一部分，在企業(yè)中內(nèi)部控制對工作效率的提升具有重要的推動作用。
企業(yè)中混亂的賬目、不確實(shí)的財(cái)產(chǎn)，加之會計(jì)信息方面的失真和利用自身職能部門撈錢等現(xiàn)象，這些在企業(yè)中普遍存在問題的出現(xiàn)是在告訴我們內(nèi)部會計(jì)控制已經(jīng)失效了，造成這一現(xiàn)象就是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部控制力度的缺失或不足。然而，目前我國中小型企業(yè)都沒有什么健全的構(gòu)建，造成內(nèi)部會計(jì)的控制體系也不完善，也因此，企業(yè)的發(fā)展被約束了。本文對所存在的問題就其原因來研究討論，對于目前我國現(xiàn)今中小型企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)控制提出相應(yīng)的解決對策，以此來完善、健全中小型企業(yè)更好的規(guī)章制度，并且在企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制方面變得更完備，在發(fā)展上更加快速穩(wěn)健，繼而實(shí)現(xiàn)管理方面的目標(biāo)。
在我國，根據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)的制定和要求，根據(jù)我國中小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)模和發(fā)展條件，確定了我國中小型企業(yè)的所有制和我國中小型企業(yè)的構(gòu)成形式。我國中小型企業(yè)內(nèi)部會計(jì)的控制是中小企業(yè)控制管理的關(guān)鍵部分，對于企業(yè)的內(nèi)部控制來說，主要指的是企業(yè)中資產(chǎn)方面的保證，在財(cái)務(wù)上記錄方面的妥當(dāng)完善，在會計(jì)信息上為了提高可靠性，從而制定的這些控制方面的方法、措施以及控制程序?，F(xiàn)在中小企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制主要的控制手段是批準(zhǔn)、還有系統(tǒng)授權(quán)等。所以，中小型企業(yè)中內(nèi)部會計(jì)的控制所指的是，為了中小企業(yè)資產(chǎn)獲得一定的保障，提高會計(jì)信息的質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險，規(guī)避會計(jì)信息的失真，所做的這些對應(yīng)的控制方法和措施與程序。
（一）內(nèi)控意識薄弱。
當(dāng)前有很多中小企業(yè)都是家族式的管理方式，都以追求利益為根本目標(biāo)，主要的精力也都放在市場營銷和產(chǎn)品開發(fā)這些方面，對于企業(yè)內(nèi)部的管理并不重視，也很少有所作為，造成企業(yè)的內(nèi)部控制和管理能力較弱，基礎(chǔ)較差，導(dǎo)致中小企業(yè)內(nèi)部控制管理水平低下，很少制定內(nèi)部控制制度，有的企業(yè)即便是制定了內(nèi)部控制制度，也過于簡單和敷衍，讓制度的建設(shè)流于形式。比如有一些公司在進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)處理的過程中就存在很多誤區(qū)，出現(xiàn)過業(yè)務(wù)銷售人員與經(jīng)銷商竄通，圖謀從企業(yè)中獲取非法利益的情況，出現(xiàn)這樣事情的原因不外乎是企業(yè)的管理者對內(nèi)部控制的不重視。除此之外，還有很多中小企業(yè)經(jīng)常打著“多元化發(fā)展”或“靈活性發(fā)展”的旗號而不按照規(guī)章制度辦事，內(nèi)部控制的剛性要求被漠視，很多企業(yè)管理者或法人為了達(dá)到自身利益最大化，眼光短淺，不以企業(yè)的長期建設(shè)和持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，只顧自身利益的獲取，殺雞取卵，急功近利，只能給企業(yè)的發(fā)展帶來制約和阻礙。因此，提高企業(yè)所有人員的內(nèi)控意識成為了做好企業(yè)內(nèi)部控制的重中之重。
（二）內(nèi)部會計(jì)控制體系不健全。
企業(yè)中良好的經(jīng)營模式都是要進(jìn)行相互配合溝通的，必須要有合理完善全面的管理體制。如今，在信息化環(huán)境下，在國有企業(yè)中，內(nèi)部會計(jì)的發(fā)展也是在快速提高，盡管如此，還是不斷的有問題出現(xiàn)，這是因?yàn)樵趦?nèi)部會計(jì)控制體制上，缺乏更加健全的體制，這對于我國中小企業(yè)的發(fā)展很不利。
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，經(jīng)濟(jì)發(fā)展使得中小企業(yè)在內(nèi)部會計(jì)控制的意識逐漸上升，有一部分中小企業(yè)開始構(gòu)建內(nèi)部會計(jì)控制體系。不過總的來說。內(nèi)部會計(jì)控制體系體系還存在很大的滯后性。就好比中小企業(yè)中把焦點(diǎn)大多聚于事后方面的控制，對事前方面的預(yù)防很少想過，內(nèi)部控制作用并不明顯。中小企業(yè)對防范和約束機(jī)制并沒有做出設(shè)置，也不清楚若在會計(jì)違反規(guī)定后該如何處理。會計(jì)部門與別的部門之間的聯(lián)系很松散，這使得其他部門的錯誤行為，好比偷工減料這些行為，要由會計(jì)部門來收底。有些中小企業(yè)把現(xiàn)金，以及設(shè)備這些實(shí)質(zhì)的資產(chǎn)當(dāng)作內(nèi)部會計(jì)控制的體系重點(diǎn)與關(guān)注對象，對財(cái)務(wù)人員卻選擇忽視的態(tài)度，對其他部門其他成員，以及企業(yè)其他信息等，對那些無形資產(chǎn)的控制，都不去過問和聯(lián)系，最終讓內(nèi)部會計(jì)控制的問題越來越多。
（三）管理人對內(nèi)部會計(jì)控制制度認(rèn)識不足。
在中小企業(yè)中，因?yàn)橹行∑髽I(yè)結(jié)構(gòu)過于簡單，導(dǎo)致經(jīng)營權(quán)、所有權(quán)都統(tǒng)一一致。因?yàn)橹行∑髽I(yè)屬于私營的個體，領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)行為又過于嚴(yán)重，在財(cái)務(wù)管理方面實(shí)際的研究十分缺乏，導(dǎo)致出現(xiàn)越權(quán)行為，行事職責(zé)不明，弄的財(cái)務(wù)管理亂糟糟，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)謹(jǐn)，因此內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性無法保證：一是在內(nèi)部會計(jì)控制方面上，很難用有限的資金想要建立完善的崗位；二是管理者理解有誤，把會計(jì)控制誤以為內(nèi)部成本的控制；三是內(nèi)部資產(chǎn)安全的控制不足，導(dǎo)致企業(yè)會計(jì)控制不全。
（四）有效的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏。
在內(nèi)部會計(jì)控制上，中小企業(yè)監(jiān)管工作方面的展開最是主要，對中小企業(yè)在監(jiān)督上存有外部和內(nèi)部這兩方面的監(jiān)督。我國外部方面的控制監(jiān)督已形成，且包含政府方面的監(jiān)督，還有社會方面的監(jiān)督組成外部監(jiān)督體系，不過這些監(jiān)督方面的體系對應(yīng)的監(jiān)督效果并不怎么好。中小型企業(yè)中內(nèi)部監(jiān)督想的更多的是眼下的成本費(fèi)，所以在內(nèi)部審計(jì)方面的部門很少建立。
（五）缺乏風(fēng)險意識和控制措施。
目前來看，在對內(nèi)部會計(jì)控制方面的制度問題上中小企業(yè)中認(rèn)識不足，而且企業(yè)也不重視內(nèi)部控制。很多企業(yè)并沒有設(shè)立內(nèi)部控制的會計(jì)部門，也沒有制定科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部會計(jì)制度，導(dǎo)致內(nèi)部會計(jì)的制度不怎么健全也不怎么完善，無法形成內(nèi)部控制的規(guī)范系統(tǒng)。很多在開展經(jīng)濟(jì)決策時候，仍然使用傳統(tǒng)的決策方式和決策流程，嚴(yán)重缺乏對于內(nèi)部控制風(fēng)險的認(rèn)識和企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險的評估，自然也就缺乏內(nèi)部控制的手段與方法，很難做的正確的預(yù)測風(fēng)險，也缺乏對于風(fēng)險的辨別和認(rèn)識，僅僅憑借著第六感覺瞎碰，管理者自行作出不確定性的決策，自發(fā)的來擴(kuò)張加大企業(yè)的規(guī)模，就算進(jìn)行擔(dān)保也是無所謂，這些很大的錯誤漏洞都會讓內(nèi)部控制崩潰失控的，嚴(yán)重的造成無法估量的損失。
當(dāng)前，我國企業(yè)內(nèi)部控制會計(jì)人員專業(yè)水平低，綜合素質(zhì)差還不思進(jìn)取，不愿意學(xué)習(xí)。所以，要想在企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制上合理運(yùn)用制度很不容易。企業(yè)的會計(jì)人員在平常新業(yè)務(wù)方面的知識，加上還有新發(fā)布的法令，這些跟會計(jì)方面有聯(lián)系的東西不注重也不學(xué)習(xí)，也沒有掌握科學(xué)的企業(yè)管理知識和技能，造成在實(shí)務(wù)賬務(wù)方面的處理上，會有違反規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。還有的會計(jì)人員和會計(jì)機(jī)構(gòu)都嚴(yán)重的缺乏本身該有的獨(dú)立性，無意識的盲從，聽之任之的做事，領(lǐng)導(dǎo)說做什么就干什么，完全沒有自主獨(dú)立性。若是真的懂還好說，但大部分的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者，對于會計(jì)知識和內(nèi)部控制理論缺乏認(rèn)知，必然會造成企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的混亂，給企業(yè)帶來很大的危害，讓企業(yè)蒙受巨大損失。
（一）提高全員內(nèi)部控制意識。
首先，要著眼于當(dāng)前，從領(lǐng)導(dǎo)層開始，自上而下提升企業(yè)的整體管理意識和管理水平，并轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管控思想，使企業(yè)所有人員充分認(rèn)識到內(nèi)部控制對于企業(yè)的重要意義，使所有人明白，個人的利益完全是建立在企業(yè)整體利益基礎(chǔ)之上的，這樣才能從人員的角度最大化的降低風(fēng)險，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增設(shè)了一個新的保障。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等方式來強(qiáng)化全員的內(nèi)控意識，幫助員工形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，提升內(nèi)在的認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控意識的強(qiáng)化。
（二）建立完善的內(nèi)控制度。
第一，建立健全內(nèi)部控制制度的目的就是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制力度，促進(jìn)企業(yè)正確運(yùn)營和順利發(fā)展。因此，企業(yè)必須要大力加強(qiáng)對內(nèi)部控制制度的建設(shè)，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，符合信息時代的要求，使用科學(xué)規(guī)范的手段，不全更新和完善內(nèi)部控制制度，有效的規(guī)避內(nèi)部控制不利帶來的各種風(fēng)險和隱患，確保企業(yè)的利益不會受到損失。
第二，要真抓實(shí)干，不能讓內(nèi)部控制制度的建設(shè)淪為一種形式，要加強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力，嚴(yán)格貫徹和落實(shí)，要把內(nèi)部控制制度的落實(shí)與企業(yè)的發(fā)展連接起來，做到責(zé)權(quán)明確，責(zé)任分配具體，與個人的績效考核掛鉤，與薪酬體系和晉升制度掛鉤，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和制度完善掛鉤，開展全面的實(shí)施和執(zhí)行，確保能夠發(fā)揮內(nèi)部控制制度的職能和作用。
第三，要制定針對企業(yè)員工的激勵機(jī)制，刺激員工的積極性，讓他們通過企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度學(xué)習(xí)和落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，從中獲得最真實(shí)的體會，將制度灌輸?shù)焦ぷ髦?，作為工作的指?dǎo)和規(guī)范，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也提高自己的收入和待遇，從福利上切實(shí)體會制度帶來的好處和優(yōu)點(diǎn)。能夠有信心和有需要的主動去按照制度的要求去做，激勵自己奮發(fā)圖強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)自己的夢想和企業(yè)的目標(biāo)。
第四，在做好內(nèi)部控制制度建設(shè)的同時，全面提升各階層的風(fēng)險控制意識，唯有全員參與內(nèi)部控制建設(shè)，才能保證內(nèi)部控制的有效執(zhí)行。
（三）樹立內(nèi)部會計(jì)控制的管理觀念。
中小企業(yè)目前的局限性很大，中小企業(yè)經(jīng)營管理對內(nèi)部會計(jì)控制并不看重，內(nèi)部會計(jì)控制意識也很差?，F(xiàn)今，中小企業(yè)中想要發(fā)揮其內(nèi)部會計(jì)控制的作用，必須在內(nèi)部會計(jì)控制方面進(jìn)行加強(qiáng)與發(fā)展，并使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)方面的業(yè)務(wù)得到有效的運(yùn)行促進(jìn)。在中小企業(yè)當(dāng)中最主要的管理人，在中小企業(yè)中的行為方式?jīng)]有分離，在所有權(quán)還有經(jīng)營權(quán)方面，相比于其他企業(yè)，在內(nèi)部會計(jì)控制有效率都要得到提高和運(yùn)作。所以更要加強(qiáng)認(rèn)識，在內(nèi)部會計(jì)控制的建立上，讓企業(yè)所有者對這些制度和規(guī)范加強(qiáng)認(rèn)識。在監(jiān)督上要自覺，中小企業(yè)只有真真正正的提高了管理水平、思想認(rèn)識自覺性，才能很好的引導(dǎo)所有職員的集體主義思想，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高中小企業(yè)的綜合管理水平。
（四）提高會計(jì)人員整體的素質(zhì)。
目前，中小企業(yè)正在實(shí)施的制度向國有企業(yè)靠攏，在內(nèi)部控制上要求落實(shí)，這些都需要有能力有素質(zhì)會計(jì)人員才行。所以，企業(yè)管理者和會計(jì)從業(yè)的人員都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，進(jìn)行會計(jì)專業(yè)知識的培訓(xùn)，職業(yè)道德素養(yǎng)的教育，法律法規(guī)和國家政策規(guī)定的學(xué)習(xí)，風(fēng)險意識和內(nèi)控意識的建立。因此，企業(yè)必須要采取有效的措施，建立激勵機(jī)制和獎懲制度，來約束和激勵員工的行為，更要深入這些對會計(jì)人員的職責(zé)進(jìn)行督促和教育。要讓企業(yè)的會計(jì)人員建立內(nèi)部控制的意識，讓會計(jì)人員明白了解并承擔(dān)會計(jì)的責(zé)任。
還有要重視人才，發(fā)揮人才的特長，吸納更好的人才來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，真正的落實(shí)到中小企業(yè)的全方面擴(kuò)張。中小企業(yè)一定要采取科學(xué)的方法來管理并避免啟用那些家族成員，因不懂而搗亂，插手工作，導(dǎo)致內(nèi)部會計(jì)出現(xiàn)控制風(fēng)險。同時，要在人才缺口大的情況下大力吸納人才，選出會計(jì)方面的人才實(shí)施輪崗制度來提高效率，提高素質(zhì)和提高能力，以此來增強(qiáng)中小企業(yè)會計(jì)人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。
中小企業(yè)中在內(nèi)部會計(jì)控制監(jiān)督的建立，首先，要增強(qiáng)企業(yè)法人上對內(nèi)部控制方面的監(jiān)督，并在企業(yè)中要建立集體審批制度，制定重大的決策；其次，在企業(yè)部門管理方面上對控制方面的監(jiān)督還需加強(qiáng)且落到實(shí)處，在部門之間還要建立出有效的制度進(jìn)行相互制約；最后，要建立和實(shí)現(xiàn)崗位稽查制度。
（六）建立風(fēng)險評價和預(yù)警機(jī)制。
企業(yè)在對內(nèi)部會計(jì)控制制度上進(jìn)行評價的目的是規(guī)避風(fēng)險，我們對風(fēng)險所作出的評估，就是正確的識別并分析，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，和財(cái)務(wù)方面的報告顯示中它們存在的某些風(fēng)險，并且以這些方面來決定要怎樣做，在風(fēng)險管理上面做到來降低風(fēng)險所指定的辦法，企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制上能夠從制度上面來看出企業(yè)的管理水平如何，然而在企業(yè)中內(nèi)部控制制度中在各方面的不足環(huán)節(jié)的暴露出的問題才是風(fēng)險的決定因素。風(fēng)險評估程序上的工作主要是：企業(yè)整體還有各階段目標(biāo)的確定，對于那些將可能發(fā)生的內(nèi)部或者是外部方面的風(fēng)險的識別，有依據(jù)的來分析在風(fēng)險上面發(fā)生的原因或者是后果且制定出防控措施。此外，企業(yè)內(nèi)部控制上預(yù)警機(jī)制方面的制度也是非常重要的，它所指的就是對在企業(yè)中那些已經(jīng)來臨或可能會來臨一系列的風(fēng)險所作出的預(yù)告，以此來作出對應(yīng)的且相關(guān)的防范措施。一般都會對企業(yè)的現(xiàn)金、財(cái)務(wù)和制度進(jìn)行預(yù)警。
隨著社會主義經(jīng)濟(jì)制度建立和健全，中小企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的制度的要求更高，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都有更多更嚴(yán)的要求，內(nèi)部會計(jì)控制制度體系的建立和健全，己是非常重要的任務(wù)。因此，要結(jié)合實(shí)際情況，建立中小企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度，創(chuàng)新和完善各層人員的管理水平，加強(qiáng)人員的綜合素質(zhì)，明確內(nèi)部或是外部審計(jì)與監(jiān)督的目標(biāo)，真正建立最合適并符合內(nèi)部會計(jì)控制要求的制度體系，讓整體的水平得到全面的上升，落實(shí)到實(shí)處，來保證中小企業(yè)健康有序的發(fā)展。
[4]汪迪?；趦?nèi)部控制的t公司財(cái)務(wù)管理改進(jìn)策略研究[d]。陜西師范大學(xué)，2016.
我國中小企業(yè)會計(jì)制度論文篇十六
按照新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派重要代表人物諾斯的解釋，“制度是一個社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范地說，它們是為決定人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約”（諾斯，1994）。廣義的制度包括正規(guī)制約和非正規(guī)制約，即“是由當(dāng)時在社會通行或被社會所采納的習(xí)慣、道德、戒律、法律（包括憲法和各種具體法律）、規(guī)章（包括政府制定的條例）等構(gòu)成的一組約束個人社會行為，因而調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的規(guī)則（樊綱，1996）。”按照以上制度含義的一般解釋，會計(jì)制度應(yīng)包括制約會計(jì)行為人及利益相關(guān)者的法律、法規(guī)、準(zhǔn)則、慣例及單位內(nèi)部會計(jì)制度的總和。
從本質(zhì)上看，會計(jì)制度也是調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的準(zhǔn)則。無論是會計(jì)法律還是會計(jì)準(zhǔn)則、會計(jì)慣例，或企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度，就其本質(zhì)功能而言，都是調(diào)節(jié)人與人之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一種規(guī)則。因此，同其他社會性制度一樣，會計(jì)制度也具有公共物品的性質(zhì)，會計(jì)制度的制定同樣是在利益矛盾沖突條件下的一種公共選擇過程。會計(jì)制度的“消費(fèi)”既具有排他性，又具有某種強(qiáng)制性。尤其是在我國，會計(jì)制度大多表現(xiàn)為法律、法規(guī)的性質(zhì)，其強(qiáng)制性“消費(fèi)”的特征更為明顯。
然而，對具有技術(shù)規(guī)范外在特征的會計(jì)準(zhǔn)則性質(zhì)的認(rèn)定卻不是一件簡單的事情。迄今為止，國外學(xué)者關(guān)于會計(jì)準(zhǔn)則性質(zhì)的認(rèn)識，主要有三種代表性的觀點(diǎn)：（1）會計(jì)準(zhǔn)則是一種技術(shù)手段；（2）會計(jì)準(zhǔn)則具有經(jīng)濟(jì)后果；（3）會計(jì)準(zhǔn)則的制定過程是一項(xiàng)純粹的政治程序（劉峰，1996）。而我國青年學(xué)者謝德仁則認(rèn)為“會計(jì)準(zhǔn)則的性質(zhì)在于它是一項(xiàng)關(guān)于一般通用的會計(jì)規(guī)則的公共合約（謝德仁，1997）。
在筆者看來，將會計(jì)準(zhǔn)則看作是一種純粹的技術(shù)手段，只是看到了會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施過程所呈現(xiàn)的技術(shù)規(guī)范這一外在形式，而沒有對會計(jì)準(zhǔn)則制定過程及實(shí)施后果給予足夠的關(guān)注。其實(shí)，作為一種公共物品，會計(jì)準(zhǔn)則的制定是相關(guān)各方利益沖突條件下的一種公共選擇過程，甚至因此而上升為一種“政治化的程序”。與此相適應(yīng)，會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施會產(chǎn)生影響信息使用者決策、影響相關(guān)利益主體之間經(jīng)濟(jì)利益分配的“經(jīng)濟(jì)后果”。第二種觀點(diǎn)雖然看到了會計(jì)準(zhǔn)則所具有的“經(jīng)濟(jì)后果”，但沒有明確回答會計(jì)準(zhǔn)則究竟“是什么”的問題，即沒有概括出會計(jì)準(zhǔn)則的基本屬性。第三種觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了會計(jì)準(zhǔn)則制定過程所表現(xiàn)的政治化程序特征，但“政治化程序”畢竟僅是會計(jì)準(zhǔn)則制定過程中所表現(xiàn)的特征，而不是從準(zhǔn)則制定到準(zhǔn)則實(shí)施后果全過程的性質(zhì)。
筆者比較贊成謝德仁博士關(guān)于會計(jì)準(zhǔn)則是一種公共合約的觀點(diǎn)。因?yàn)閷?jì)準(zhǔn)則定義為一種公共合約能夠更好地解釋會計(jì)準(zhǔn)則制定、實(shí)施及實(shí)施后果的系統(tǒng)性特征。不過，筆者要強(qiáng)調(diào)的是，會計(jì)準(zhǔn)則作為一種規(guī)范會計(jì)行為的制度，雖然也是一種經(jīng)過各利益集團(tuán)斗爭而形成了的社會合約，但它與其他社會性制度相比具有自己的特征。這種特征主要表現(xiàn)在其作用機(jī)制上。一般而言，制度作為一種社會機(jī)制，常常是通過界定個人或組織的行動空間及其責(zé)權(quán)利，直接約束利益主體的行為來實(shí)現(xiàn)對人與人之間利益關(guān)系調(diào)節(jié)功能的。如稅收制度直接約束納稅人、稅務(wù)機(jī)關(guān)等當(dāng)事人的行為，調(diào)節(jié)納稅人與國家之間的利益關(guān)系；信用制度直接約束借貸雙方的行為，從而調(diào)節(jié)借貸方之間的利益關(guān)系；等等。與此不同，會計(jì)準(zhǔn)則并不直接約束相關(guān)利益主體的經(jīng)濟(jì)行為，而是通過為會計(jì)人員提供技術(shù)規(guī)范約束會計(jì)主體的會計(jì)行為，確保會計(jì)信息系統(tǒng)提供具有相關(guān)性和可靠性的財(cái)務(wù)信息而間接地實(shí)現(xiàn)調(diào)節(jié)人與人之間經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的功能。這正是人們?nèi)菀装褧?jì)準(zhǔn)則當(dāng)作一種純粹的“技術(shù)手段”的原因。但是，純粹的技術(shù)規(guī)范，如大量的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并不具有調(diào)節(jié)人與人之間利益關(guān)系的功能。由此不難看出，會計(jì)準(zhǔn)則作為一項(xiàng)制度安排，與其他制度安排的重要區(qū)別是，它通過提供會計(jì)信息加工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，來減少會計(jì)信息使用者搜集、鑒證、利用會計(jì)信息的交易成本，以減少不確定性，從而實(shí)現(xiàn)制度所具有的調(diào)節(jié)人與人之間利益關(guān)系的功能。
對于中國會計(jì)制度變遷的特征，主要可以從三個方面加以把握：一是我國會計(jì)制度變遷同國外，尤其是市場經(jīng)濟(jì)成熟國家的會計(jì)制度變遷相比所具有的特征；二是80年代以來的會計(jì)制度變遷同建國后曾發(fā)生的重大會計(jì)制度變遷相比所具有的特征；三是會計(jì)制度變遷同其他經(jīng)濟(jì)制度變遷相比所具有的特征。下面，我們按照這一思路展開具體的分析和概括。
1．政府是制度供給主體。
任何國家的會計(jì)法律（包括專門的和非專門的）都是由國家制定的，因而都具有國家的性質(zhì)。然而作為會計(jì)制度結(jié)構(gòu)中核心組成部分的會計(jì)準(zhǔn)則，在不同的國家或地區(qū)其供給主體卻有很大的不同。實(shí)際中主要有政府供給和民間職業(yè)團(tuán)體（或機(jī)構(gòu)）供給兩種模式，此外也有部分國家由政府與民間職業(yè)團(tuán)體共同供給。美國、英國等是民間職業(yè)團(tuán)體供給模式的代表，法國等則是政府供給模式的代表。我國會計(jì)制度歷來以政府為供給主體?？紤]到會計(jì)準(zhǔn)則涉及許多技術(shù)性問題，會計(jì)核算方法和會計(jì)信息質(zhì)量關(guān)系到相關(guān)利益主體的經(jīng)濟(jì)利益，盡管在我國會計(jì)準(zhǔn)則制定過程中成立了國內(nèi)外咨詢專家組，并在正式頒布之前廣泛征求各方面的意見，但實(shí)質(zhì)上我國會計(jì)準(zhǔn)則的供給主體仍然是政府，即屬于政府供給型模式的典型代表。
我國堅(jiān)持以政府為主體供給會計(jì)準(zhǔn)則的原因主要有三點(diǎn)：（1）制度遺產(chǎn)。制度的制定本身也是一種制度安排。我國長期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，制度供給主體角色一直由政府充當(dāng)。特別是會計(jì)制度，無論是全國統(tǒng)一的會計(jì)制度，還是行業(yè)性、地區(qū)性的會計(jì)制度都由政府有關(guān)部門制定。制度制定程序本身作為一種制度安排，已經(jīng)為社會所接受，況且這一制度安排已在《會計(jì)法》中明確規(guī)定。（2）政府作為會計(jì)準(zhǔn)則的供給主體可以保證準(zhǔn)則的權(quán)威性和時效性。由于政府代表國家，因此，政府制定會計(jì)準(zhǔn)則比民間職業(yè)團(tuán)體更具有權(quán)威性。此外，由于政府制定會計(jì)準(zhǔn)則可以減少制定過程中的交易費(fèi)用，縮短制定過程和實(shí)施推廣過程，從而具有更好的時效性，而這種時效性在我國經(jīng)濟(jì)體制改革十分迅速的今天是十分必要的。（3）在大中型企業(yè)及上市公司中，國有及國有控股企業(yè)所具有的主體地位也是政府制定會計(jì)準(zhǔn)則的重要原因。同其他制度安排一樣，會計(jì)制度涉及到有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)利益，而在國有及國有控股企業(yè)中，國家是企業(yè)的最大利益者，保證國家利益不能不說是政府制定會計(jì)準(zhǔn)則的一個重要原因。
2．制度實(shí)施具有強(qiáng)制性。
制度變遷有兩種基本類型：誘致性制度變遷和強(qiáng)制性制度變遷（林毅夫，1994）。前者是指一群（個）人在響應(yīng)制度不均衡所引起的獲利機(jī)會時而自發(fā)倡導(dǎo)、組織和實(shí)行的制度創(chuàng)新；后者則是指由政府命令或法律的引入、實(shí)施而引起的現(xiàn)行制度的變更或替代。由于我國會計(jì)制度制定方面的制度遺產(chǎn)，加之我國快節(jié)奏的經(jīng)濟(jì)體制改革和對外開放，尤其是資本市場的迅速發(fā)展，迫切要求會計(jì)制度以最短的時間和最快的速度變遷。在這種背景下，會計(jì)制度的強(qiáng)制性變遷也就成為合乎邏輯的選擇。強(qiáng)制性會計(jì)制度變遷的優(yōu)點(diǎn)在于，能利用政府的強(qiáng)制力和“暴力潛能”等方面的優(yōu)勢降低制度變遷的成本。但政府的有限理性、集團(tuán)間利益沖突和知識準(zhǔn)備不足等則可能影響制度變遷的效果。例如，會計(jì)制度的強(qiáng)制運(yùn)作，可能違背了某些人的利益，而這些人可能不按制度行事，這便會降低制度效率。近年來，一些企業(yè)不按會計(jì)制度特別是不按具體會計(jì)準(zhǔn)則要求進(jìn)行會計(jì)處理和信息披露，制造虛假會計(jì)信息，便是企業(yè)管理當(dāng)局抵制新會計(jì)制度，導(dǎo)致制度效率降低的例證。
3．制度變遷過程是漸進(jìn)的。
按照對改革方式進(jìn)行分類的一般標(biāo)準(zhǔn)，既應(yīng)包括改革的目標(biāo)和程序，也應(yīng)包括改革的速率。據(jù)此，筆者認(rèn)為，中國的會計(jì)制度變遷應(yīng)屬于漸進(jìn)式變遷。其主要特點(diǎn)是：逐步推進(jìn)、分步到位、先易后難、先試驗(yàn)后推廣等。從1980年10月全國會計(jì)工作會議提出會計(jì)改革問題，1984年10月全國會計(jì)工作座談會上提出《關(guān)于會計(jì)業(yè)務(wù)改革的設(shè)想（討論稿）》、《會計(jì)改革綱要（試行）》；從《股份制試點(diǎn)企業(yè)會計(jì)制度》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》（基本會計(jì)準(zhǔn)則），到《股份有限公司會計(jì)制度》和已頒布的各項(xiàng)具體會計(jì)準(zhǔn)則；從1985年的《會計(jì)法》到以后兩次修改的《會計(jì)法》。所有這些制度性內(nèi)容的變化可以看出，我國整個會計(jì)改革的過程是在“邊干邊學(xué)”、“摸著石頭過河”中進(jìn)行的，是分步推進(jìn)的。而在會計(jì)改革過程中，通過在不同所有制、不同組織形式、不同經(jīng)營方式的企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，特別是先在外商投資企業(yè)、股份制試點(diǎn)企業(yè)及上市公司這樣一些新的`經(jīng)濟(jì)成份或新的企業(yè)組織形式中率先實(shí)行新的會計(jì)制度，積累經(jīng)驗(yàn)，然后再推進(jìn)全方位的會計(jì)制度變遷，具有典型的先易后難、先試驗(yàn)后推廣的特征，同時又是一種明顯的先“增量”改革，后“存量”改革的策略。時至今日，我國已頒布的幾項(xiàng)具體會計(jì)準(zhǔn)則仍然分為“所有企業(yè)執(zhí)行”和“上市企業(yè)執(zhí)行”兩部分。這也說明，我國的會計(jì)制度仍處在漸進(jìn)變遷過程之中。
會計(jì)制度的特點(diǎn)及中國國情所決定的。會計(jì)對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展雖然起著十分重要的作用，但從深層次上看，會計(jì)的發(fā)展始終依賴于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，會計(jì)制度作為經(jīng)濟(jì)制度結(jié)構(gòu)中的組成部分，處于一種“配角”地位，而高度依存于其他制度安排。在我國經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌中，它必須服務(wù)和服從于整個經(jīng)濟(jì)體制改革的要求。而我國整個經(jīng)濟(jì)體制改革是按漸進(jìn)的方式進(jìn)行的，這就決定了會計(jì)制度變遷也只能是漸進(jìn)的。期望在短期內(nèi)使我國所有會計(jì)原則、會計(jì)程序和方法都達(dá)到一種理想狀態(tài)，顯然是不現(xiàn)實(shí)的。
漸進(jìn)式制度變遷的優(yōu)點(diǎn)是，因“邊干邊學(xué)”、“先試驗(yàn)后推廣”，可以分步驟取得制度替代或轉(zhuǎn)換所需要的信息，逐步積累變遷所需的知識，從而可以減少信息的不確定性和非完備性，變遷的社會阻力也相應(yīng)減少，摩察成本降低。當(dāng)然，漸進(jìn)式變遷也有其缺陷：（1）各項(xiàng)相關(guān)制度安排不同步，易造成制度結(jié)構(gòu)失衡，特別是新舊制度安排之間常常發(fā)生摩擦和沖突，從而導(dǎo)致效率損失。例如，我國會計(jì)制度結(jié)構(gòu)中的會計(jì)法、基本會計(jì)準(zhǔn)則、具體會計(jì)準(zhǔn)則，還有行業(yè)會計(jì)制度、股份制（試點(diǎn)）企業(yè)會計(jì)制度之間就常常出現(xiàn)矛盾，從而降低了制度效率。（2）制度供給相對制度需求常常出現(xiàn)時滯，造成制度空檔，為一些企業(yè)人為操縱會計(jì)信息提供了可乘之機(jī)。如關(guān)聯(lián)交易、企業(yè)合并等會計(jì)業(yè)務(wù)的處理都曾出現(xiàn)過類似情況。（3）“邊干邊學(xué)”使會計(jì)人員學(xué)了一些“有效期”很短的知識，這在某種程度上加大了整個變遷過程的學(xué)習(xí)成本。如1993年會計(jì)人員剛掌握的財(cái)務(wù)狀況變動表編制知識，在1998年就不那么有用了，而他們必須重新學(xué)習(xí)編制現(xiàn)金流量表的知識。
4．資本市場和國際慣例具有導(dǎo)向作用。
我國正在進(jìn)行的會計(jì)制度變遷與建國后進(jìn)行的前幾次會計(jì)制度變遷相比，一個重要的不同點(diǎn)是導(dǎo)向上的差異。80年代之前的會計(jì)制度變遷，總的來說是圍繞服務(wù)于高度集中統(tǒng)一的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行的，即以建立集中統(tǒng)一的會計(jì)制度為制度變遷目標(biāo)。會計(jì)信息僅僅為宏觀經(jīng)濟(jì)計(jì)劃管理和內(nèi)部管理服務(wù)，在會計(jì)制度變遷目標(biāo)的定位上并未考慮與國際慣例接軌問題。由于當(dāng)時不存在真正意義上的資本市場，也談不上資本市場的導(dǎo)向作用。70年代末、80年代初開始的經(jīng)濟(jì)改革和對外開放，帶來了資本市場的迅速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)國際化程度的不斷提高。因此，建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的，既符合中國國情又能較好地與國際慣例協(xié)調(diào)的會計(jì)制度結(jié)構(gòu)成為這次會計(jì)制度變遷的目標(biāo)。這里所說的“適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求”，在某種程度上就是要適應(yīng)我國資本市場發(fā)展的要求。事實(shí)上，正是資本市場的發(fā)展才催生了中國的會計(jì)準(zhǔn)則?，F(xiàn)代資本市場是建立在信息披露基礎(chǔ)之上的，而信息披露的核心內(nèi)容是財(cái)務(wù)信息，及時、相關(guān)、可靠的財(cái)務(wù)信息是資本市場健康、有序發(fā)展的必要條件。從我國會計(jì)準(zhǔn)則產(chǎn)生的時機(jī)以及各項(xiàng)具體會計(jì)準(zhǔn)則頒布的時間順序和所規(guī)范的內(nèi)容都可以看出資本市場所具有的導(dǎo)向作用。
與國際慣例接軌，是這次會計(jì)制度變遷目標(biāo)的重要組成部分，也是這次會計(jì)制度變遷的重要導(dǎo)向。資本市場和貿(mào)易的國際化必然要求作為商業(yè)語言的會計(jì)提高其一致性程度。只有這樣，才能提高財(cái)務(wù)信息的國際可比性，進(jìn)而為合理配置資本、降低市場風(fēng)險和籌資成本提供信息支持?！秶H會計(jì)準(zhǔn)則》在國際之間的會計(jì)協(xié)調(diào)方面正發(fā)揮著日益重要的作用。目前，世界各國都在努力使本國的會計(jì)準(zhǔn)則向國際會計(jì)準(zhǔn)則靠攏。我國在會計(jì)準(zhǔn)則制定方面是一個后起的國家，這使我們有可能參照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家和國際會計(jì)準(zhǔn)則委員會已經(jīng)形成的會計(jì)準(zhǔn)則體系制定本國的會計(jì)準(zhǔn)則體系，使我國的會計(jì)準(zhǔn)則體系目標(biāo)一開始就定位于“國際水平”。從我國已頒布的幾項(xiàng)具體會計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容看，均具有與國際會計(jì)慣例較高的協(xié)調(diào)性。
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4謝德仁．會計(jì)規(guī)則制定權(quán)合約安排的范式與變遷j．會計(jì)研究，1997，（9）．。
我國中小企業(yè)會計(jì)制度論文篇十七
據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，中國中小企業(yè)平均壽命8年，民營企業(yè)平均壽命3.5年，而世界500強(qiáng)企業(yè)的平均壽命40年左右。
為什么我國的企業(yè)如此短命呢?缺乏核心競爭力是其中的一個主要原因。培養(yǎng)和增強(qiáng)核心競爭力是企業(yè)“長壽”的唯一法則?？偨Y(jié)世界著名“壽星”企業(yè)的長壽秘訣，幾乎無一不是因其擁有強(qiáng)大的核心競爭力而在市場中“永葆青春”的。
核心競爭力首次提出是在二十世紀(jì)90年代，1990年美國著名管理學(xué)者h(yuǎn)amel和prahalad在《哈佛商業(yè)評論》上提出了核心競爭力的概念，他們認(rèn)為，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)、市場競爭的加劇，企業(yè)的成功主要取決于企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。按照他們給出的定義，核心競爭力是“能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨(dú)有技能或技術(shù)”。
核心競爭力作為獲取企業(yè)優(yōu)勢的“引擎”，必然有它自身的特點(diǎn)：
1、價值性。價值性是企業(yè)核心競爭力最重要的特點(diǎn)。核心能力應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)效率的提高，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價值和降低成本方面比競爭對手更優(yōu)秀，從而取得更高而且長期的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
2、獨(dú)特性。即難以模仿性或不可仿制性。核心競爭力必須獨(dú)特，區(qū)別于競爭對手，這是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。
3、延展性或疊加性。核心競爭力具有很強(qiáng)的“溢出效應(yīng)”(spill—over)，企業(yè)能夠從核心競爭力延伸出一系列新產(chǎn)品和新的服務(wù),從而打開多種產(chǎn)品潛在市場、拓展新的行業(yè)領(lǐng)域。
4、相互關(guān)聯(lián)性。核心競爭力是一組技能和技術(shù)的集合體，而非單個分散的技能或技術(shù)。
5、動態(tài)性。核心競爭力是不斷演化的。核心競爭力也有從產(chǎn)生、成長、壯大直到衰亡的生命周期，因此，核心競爭力需要及時保護(hù)和創(chuàng)新。
1、引入戰(zhàn)略管理。由于中小企業(yè)“船小好調(diào)頭”的特點(diǎn)，應(yīng)全面盤點(diǎn)企業(yè)要素，對產(chǎn)品、品牌、技術(shù)、服務(wù)、品質(zhì)、成本、企業(yè)文化、人才資源等逐一進(jìn)行分析，做出專業(yè)化的分析和精確求實(shí)的分析報告。以戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，制定長遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。核心競爭力是支撐企業(yè)長久競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)性能力，因而也是戰(zhàn)略性能力，它必須與企業(yè)長期戰(zhàn)略相一致。因此企業(yè)要在培育核心競爭力時，進(jìn)行戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，這是制勝的前提。
2、制度創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新。核心競爭力是成長在良好的企業(yè)制度土壤之中的，企業(yè)搞不活和競爭力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對稱等，使得企業(yè)無力或無暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競爭力。
技術(shù)創(chuàng)新是核心競爭力的關(guān)鍵。大部分中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度不夠，而這也制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，必須增加研發(fā)資金的投入，切實(shí)使中小企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。
3、全面塑造企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的一種內(nèi)在精神，中小企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，就必須培育創(chuàng)新型的企業(yè)文化，培育企業(yè)精神，采取切實(shí)有效的方法把企業(yè)理念灌輸?shù)饺w員工中去，取得全體員工的認(rèn)同，這樣就可以把企業(yè)文化與企業(yè)管理真正地融合起來，創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足社會的需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任和企業(yè)的自身價值。核心競爭力與企業(yè)文化唇齒相依，不可分割，沒有文化的競爭力不是核心競爭力，不和企業(yè)文化相聯(lián)系的競爭力不具備創(chuàng)新性和成長性，是沒有前途的。
4、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培育高素質(zhì)的人才。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須培育一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。首先要注重企業(yè)家素質(zhì)的培養(yǎng)，企業(yè)家作為一種稀缺的社會資源，直接參與企業(yè)的'高層決策和管理，制定企業(yè)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的未來發(fā)展。同時要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才，同時要創(chuàng)造良好的環(huán)境，使創(chuàng)新人才脫穎而出，充分發(fā)揮作用。二十一世紀(jì)是人才的世紀(jì)，誰掌握了優(yōu)秀的人才資源，誰就擁有了競爭力和實(shí)力。
(二)提升核心競爭力的策略。
1.采取長短結(jié)合、軟硬結(jié)合的基本策略培育核心競爭能力。中小企業(yè)應(yīng)將培養(yǎng)和鞏固核心競爭能力貫穿于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中，根據(jù)實(shí)際情況制定短期計(jì)劃和長期計(jì)劃。在硬技術(shù)創(chuàng)新條件不具備的情況下，可以先從軟技術(shù)創(chuàng)新著手(如核心營銷能力、組織能力等)，同時積極創(chuàng)造條件，積累技術(shù)資源，開發(fā)本專業(yè)領(lǐng)域的核心技術(shù)。軟硬結(jié)合、長短結(jié)合，逐步培養(yǎng)自己的核心競爭能力。
2.采取內(nèi)部開發(fā)與外部引入相結(jié)合的策略培育核心競爭能力。對于內(nèi)部資源不足的企業(yè)來說，一方面應(yīng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，建立資源共享機(jī)制;另一方面需要從外部引進(jìn)人才，通過合資、合作等方式引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，在消化、吸收的基礎(chǔ)上逐步形成自己的獨(dú)特資源，培育自主技術(shù)創(chuàng)新能力和競爭能力。長期來說，內(nèi)部開發(fā)的方式應(yīng)占主導(dǎo)地位。
3.按照有所為、有所不為的原則來發(fā)展技術(shù)專長。每個企業(yè)都希望自己在多項(xiàng)技術(shù)上占據(jù)壟斷地位，但實(shí)際上很難做到。因此，應(yīng)相對集中人力資源，按照有所為、有所不為的原則，選準(zhǔn)項(xiàng)目尋求突破。先在某項(xiàng)專門技術(shù)上形成優(yōu)勢，發(fā)展專長，有利于企業(yè)較快地培育自己的核心競爭力。隨著中國經(jīng)濟(jì)市場化的日益深入，中國企業(yè)需要真正理解核心競爭力的確切含義，并尋求建立核心競爭力的有效途徑，以求發(fā)展可持續(xù)競爭優(yōu)勢。
參考文獻(xiàn)：