計劃可以為我們提供一個系統(tǒng)性的框架，幫助我們有條不紊地完成任務。在制定計劃時，要制定明確的考核和評估標準，以便及時檢查和調(diào)整計劃的執(zhí)行情況。在實際寫計劃的過程中，可以選取適合自己的范文進行參考和借鑒。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇一
職位描述。
崗位職責：
1、負責生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，員工考勤的統(tǒng)計與整理;。
2、負責生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進度和質(zhì)量;。
3、負責日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設備管理;。
4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項目推進工作。
任職要求：
1、行政、文秘類專業(yè)?？埔陨蠈W歷;。
3、文筆流暢，能獨立撰寫通知、通告等，有較強的表達、溝通潛力;。
4、熟練使用常用辦公軟件。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇二
工作職責：
1、負責生產(chǎn)各類電腦文檔的編號、打印、排版和歸檔;。
3、跟進生產(chǎn)流程及進度;。
5、完成部門經(jīng)理交代的其他工作;。
任職資格。
1、熟練使用excel、word電腦辦公軟件，有倉庫經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;。
2、具備基本商務信函寫作能力及較強的書面和口頭表達能力;。
3、工作仔細認真、溝通協(xié)調(diào)能力良好、責任心強、為人正直;。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇三
工作職責：
1.負責各類生產(chǎn)報表制作、統(tǒng)計分析;。
2.負責部門文件管理;。
3.負責車縫部門日常辦公用品發(fā)放、登記管理，部門考勤管理等;。
4.其他部門上級領(lǐng)導交辦的各項工作任務。
任職資格：
1.大專及以上學歷;。
2.2年以上文職相關(guān)工作經(jīng)驗，制造業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先;。
3.熟練運用office等辦公軟件;。
4.工作仔細認真、責任心強。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇四
職責：
1、配合生產(chǎn)計劃，保證及時準確提供生產(chǎn)所需物料，保證正常銷售出貨;。
2、負責單據(jù)審核及賬務流程監(jiān)控;。
3、定期對倉庫業(yè)務過程中使用單據(jù)的收集、整理、裝訂和保管;。
4、協(xié)調(diào)與溝通倉庫與其他部門具體業(yè)務往來銜接;。
5、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
崗位要求：
1、中專及以上學歷，經(jīng)濟管理財務物流管理相關(guān)專業(yè);。
2、1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，有過倉庫管理、物流管理、財務等工作經(jīng)驗者優(yōu)先;。
3、了解財務知識，具備專業(yè)物流管理知識;。
4、該崗位單休，偶爾又加班。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇五
生產(chǎn)文員主要負責生產(chǎn)部門生產(chǎn)各項統(tǒng)計工作，如每日輸入電腦員工生產(chǎn)日報表、打印生產(chǎn)任務單、協(xié)助上級主管分配任務。下面是本站小編整理的生產(chǎn)文員的工作內(nèi)容。
1.負責工裝使用數(shù)據(jù)統(tǒng)計，報廢處理程序。
2.核對生產(chǎn)任務單，及發(fā)貨計劃;。
3.負責產(chǎn)線物料領(lǐng)取及核對;。
4.負責安全生產(chǎn)臺賬管理及整理;。
5.生產(chǎn)計劃的排產(chǎn)、跟蹤事宜;。
6.協(xié)助產(chǎn)線收貨、物料管理及領(lǐng)導交辦的其他事項。
2、協(xié)助整理生產(chǎn)文件，修改打印等;。
3、協(xié)助領(lǐng)導完成生產(chǎn)訂單，及時跟進生產(chǎn)狀況;。
4、負責協(xié)助領(lǐng)導安排生產(chǎn)計劃;。
5、完成領(lǐng)導交代的其他事項。
1、負責生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，員工考勤的統(tǒng)計與整理;。
2、負責生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進度和質(zhì)量;。
3、負責日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設備管理;。
4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項目推進工作。
任職資格：
1、化學或其他相關(guān)專業(yè)專科以上學歷;。
2、熟練使用常用辦公軟件。
3、有化工、制藥企業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇六
1、負責生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，員工考勤的統(tǒng)計與整理;。
2、負責生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進度和質(zhì)量;。
3、負責日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設備管理;。
4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項目推進工作。
任職資格：
1、化學或其他相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W歷;。
2、熟練使用常用辦公軟件。
3、有化工、制藥企業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇七
2、負責生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進度和質(zhì)量;。
3、負責日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設備管理;。
4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項目推進工作。
任職資格。
1、行政、文秘類專業(yè)?？埔陨蠈W歷;。
3、文筆流暢，能獨立撰寫通知、通告等，有較強的表達、溝通能力;。
4、熟練使用常用辦公軟件。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇八
就是接到單子后把所要用到的原料輔料還有產(chǎn)品相關(guān)的所有的東西都要管的.
跟單員的工作內(nèi)容主要有：外貿(mào)業(yè)務跟單，物料采購跟單，生產(chǎn)過程跟單，貨物運輸跟單及客戶聯(lián)絡跟蹤(客戶接待)。
1.出口貨物跟單;(外貿(mào)業(yè)務跟進)了解基本外貿(mào)知識：(談判，報價，接單，簽合同等等)?；A(chǔ)外語及函電往來。
2.物料采購跟單。(業(yè)務跟進)懂營銷，懂產(chǎn)品。(物料，性能，使用，保養(yǎng))。
3.生產(chǎn)過程跟單(生產(chǎn)進度跟進)懂生產(chǎn)，懂管理，懂溝通。
4.貨物運輸跟單(出貨跟進)貨物運輸知識，(運輸工具，方法，配柜)及了解報關(guān)知識。
5.客戶聯(lián)絡跟蹤(客戶接待)：了解對客戶的管理，懂國際禮儀知識。
1、客戶所下訂單的數(shù)量及質(zhì)量進行相關(guān)的監(jiān)督(訂單數(shù)量、交貨日期、結(jié)款方式、回傳交期)。
2、確認物料是否到位，為生產(chǎn)做好準備。
3、跟進生產(chǎn)，滿足客戶供貨要求。
4、把交完的訂單及時交給財務，做好對帳工作，協(xié)助業(yè)務回籠資金。
5、把自己不能解決的問題及時向上級反映，及時解決問題。
6、做好本職工作的同時，協(xié)助財務和出納工作。
工作要領(lǐng)：
1、熱情禮貌、積極向上、責任心強。
2、在客戶和業(yè)務之間做好溝通和協(xié)調(diào)工作并及時準確的傳達信息。
3、保持良好的客戶關(guān)系。
4、做好各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作。
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生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇九
3、不斷挖掘公司潛在客戶。
遵循領(lǐng)導的工作，并努力完成任務。具體情況分析，一般來說總經(jīng)理助理的職責是：
2、協(xié)助總經(jīng)理處理好后勤集團的日常事務。
3、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)下屬部門之間的關(guān)系。
4、協(xié)助總經(jīng)理做好與外單位聯(lián)系的具體工作。
5、負責分管范圍內(nèi)的各項工作。
6、完成領(lǐng)導交給的其他工作。
a、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計劃權(quán)和調(diào)度權(quán)。
b、對下屬各職能部門完成任務的.情況有考核權(quán)。
c、對下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導權(quán)和考核權(quán)。
d、對總經(jīng)理決策有建議權(quán)。
a、對公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成負組織協(xié)調(diào)責任。
b、對公司中、長期發(fā)展規(guī)劃負組織、推動責任。
c、因調(diào)研信息嚴重失真、影響公司重大決策給公司造成損失，應負相應的經(jīng)濟責任和行政責任。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇十
6、全面準備并了解訂單資料(客戶制單、生產(chǎn)工藝、最終確認樣、面/輔料樣卡、確認意見或更正資料、特殊情況可攜帶客樣)，確認所掌握的所有資料之間制作工藝細節(jié)是否統(tǒng)一、詳盡。對指示不明確的事項詳細反映給相關(guān)技術(shù)部和業(yè)務部，以便及時確認。
7、跟單員言行、態(tài)度均代表本公司,因此與各業(yè)務單位處理相應業(yè)務過程中，須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴禁以任何主觀或客觀理由對客戶(或客戶公司跟單員)有過激的言行。處理業(yè)務過程中不能隨意越權(quán)表態(tài),有問題及時請示公司決定。
8、預先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性，相應加強工作力度，完善細化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性。不以發(fā)現(xiàn)問題為目的，預先充分防范、工作中重復發(fā)掘、及時處理問題并總結(jié)經(jīng)驗，對以后的工作方式和細則進一步完善方為根本之道。
9、訂單跟單員與訂單負責人(操作員)要保持密切的聯(lián)系，訂單跟單員要將客戶的交貨期與品質(zhì)特殊要求反饋給訂單負責人(操作員)。
10、設定目標：主要客戶和待開發(fā)的客戶。我們的工作著重點及分配的工作時間。
11、傳播信息：將企業(yè)產(chǎn)品的信息傳播出去。
12、推銷產(chǎn)品：主動與客戶接洽，展示產(chǎn)品，為獲取訂單為目的。
13、提供服務：產(chǎn)品的售后服務，及對客戶的服務。
14、收集信息：收集市場信息，進行市場考察。
15、分配產(chǎn)品：產(chǎn)品短缺時先分配給主要客戶。
16、計算報價單。
17、驗簽訂單。
18、填對帳表。
19、目錄，樣品的寄送與登記。
20、客戶檔案的管理。
21、客戶來訪接待。
22、主管交辦事項的處理。
23、與相關(guān)部門的業(yè)務聯(lián)系。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇十一
1.按照公司要求掌握投產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量與交期;控制批量生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量;負責產(chǎn)品從原輔料進廠至成品出廠的整個生產(chǎn)跟單過程。
2.熟悉、掌握公司《原輔料質(zhì)量檢驗標準》，根據(jù)《原輔料樣卡》對到廠的每單、每批原輔料進行檢驗，對生產(chǎn)中殘次料進行鑒定，出具《進廠原輔料質(zhì)量檢驗報告》，并上報商品中心生產(chǎn)助理。
3.對到工廠的公司技術(shù)版進行復核，掌握樣衣制作工藝，督促工廠按公司的要求制作生產(chǎn)樣衣，并及時送公司技術(shù)部進行封樣。根據(jù)《樣品封樣單》監(jiān)督加工商對不符合產(chǎn)品工藝要求之處進行整改。
4.對工廠排版、劃皮、斷料進行監(jiān)督、檢查與記錄，核查原輔料核定料率與工廠實際利用率的差率，并通知生產(chǎn)中心核實后，收回多發(fā)的原輔料。
5.對有效幅寬、虧碼、殘次、縮率及實際換片情況的審核與確認;對非正常料率進行核對與控制，達到降低成本的目的。
6.對從供應商處直接進入工廠的原輔料數(shù)量及質(zhì)量進行驗收并在當天反饋。
7.對生產(chǎn)中每道工序采取及時的質(zhì)量控制并進行記錄。負責對產(chǎn)品的最終驗收，每日填寫《產(chǎn)品質(zhì)量日跟蹤記錄》，并每周上報生產(chǎn)中心生產(chǎn)經(jīng)理。對不合格品監(jiān)督工廠進行返修，對無法返修的不合格品出具《不合格品處置單》并報生聯(lián)中心生產(chǎn)經(jīng)理。
8.對工廠生產(chǎn)進度進行跟蹤，每日填報《生產(chǎn)進度日跟蹤記錄》，按質(zhì)保量催交大貨。保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)的定期上報，完成生產(chǎn)實現(xiàn)環(huán)節(jié)的各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與提供。
9.對加工商進行生產(chǎn)過程中的技術(shù)指導與特殊工藝傳授。
10.做好每款首單成品質(zhì)量工作總結(jié)，對生產(chǎn)工藝技術(shù)提出合理建議。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇十二
安全
生產(chǎn)專項統(tǒng)計是安全生產(chǎn)管理部門的一項重要的基礎(chǔ)工作。實事求是做好統(tǒng)計報表，按時向上級主管部門報送，是統(tǒng)計人員的責任和應該遵守的紀律。
統(tǒng)計是以國家和行業(yè)統(tǒng)一制定的表格為主要展示形式，按照統(tǒng)一制定的指標內(nèi)容及報送程序和時間，由填報單位自下而上逐級提供統(tǒng)計資料的一種調(diào)查組織形式。做好統(tǒng)計工作，必須遵循兩條原則：
一是準確性。準確是統(tǒng)計工作的`生命，要深入調(diào)查研究，如實反映情況，只有“情況明”，才能“方法對”。統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確與否，關(guān)系到政策的制訂和計劃的安排，以多報少或以少報多，以重報輕或以輕報重，數(shù)字不實其危害都很大。統(tǒng)計數(shù)字不準確，會使領(lǐng)導下錯結(jié)論，辦錯事情。
二是及時性。這是個顧全大局的問題，任何一個單位統(tǒng)計報送不及時，會影響上級統(tǒng)計匯總工作，提供過時的資料，會失去統(tǒng)計的作用。因此，增強全局觀念，保證統(tǒng)計及時性是十分必要的，統(tǒng)計人員應切實遵守紀律，按規(guī)定時間要求報送統(tǒng)計報表。
根據(jù)1987年2月15日國家統(tǒng)計局發(fā)布的《統(tǒng)計實施細則》第五條的規(guī)定：統(tǒng)計人員有調(diào)查權(quán)，即調(diào)查、搜集有關(guān)資料，召開調(diào)查會議，檢查與統(tǒng)計有關(guān)的各種原始記錄和憑證;有報告權(quán)，即把調(diào)查的資料和情況加以整理、分析，向上級領(lǐng)導和有關(guān)部門提出統(tǒng)計報告;有監(jiān)督權(quán)，即檢查虛報、瞞報統(tǒng)計資料的行為，檢查和揭露存在問題，提出改進工作的建議。這些規(guī)定，有利于統(tǒng)計人員調(diào)查資料的準確性、客觀性和科學性，有利于統(tǒng)計資料的及時性，有利于充分發(fā)揮統(tǒng)計的監(jiān)督作用。
在安全生產(chǎn)統(tǒng)計月報和年報綜合匯總過程中，經(jīng)常會遇到遲報、不報、虛報、漏報和錯報的問題，使報表匯總十分困難。遲報的原因在于機構(gòu)調(diào)整原經(jīng)辦人崗位調(diào)換，接替人沒有及時到位，或經(jīng)辦人有并外出而延誤了時間。不報的原因在于有的問題沒有得到解決，無法上報。虛報的原因在于工作不深入，得到的數(shù)字不實，僅以估算數(shù)字為依據(jù)。漏報分兩種情況，一種是按規(guī)定應該上報的報表沒有報全，另一種是報表上各個欄目應該填寫的數(shù)據(jù)沒有填寫全，錯報則是由于有的統(tǒng)計人員對報表上的術(shù)語概念含糊，對各個欄目要求填寫的數(shù)據(jù)劃分不清，少數(shù)報表存在豎欄合計與橫欄合計數(shù)字不符。遲報、不報、虛報、漏報和錯報現(xiàn)象的存在，對準確、及時、全面地匯總統(tǒng)計報表，及時向領(lǐng)導和主管部門報送統(tǒng)計資料帶來諸多不利的影響。
要解決上述問題，需要做好以下幾方面的工作：選用工作扎實、責任心強，有一定
專業(yè)
知識的人員從事這項工作;安全生產(chǎn)統(tǒng)計人員要
學習
專業(yè)技術(shù)知識，建立事故臺賬，做好原始記錄;對上級下發(fā)的各類報表，首先自己要弄懂，要求下屬單位填寫的報表，要給予正確指導;報表做完后要認真核對并交分管領(lǐng)導審查，確認無漏項、無差錯之后，按規(guī)定時間及時上報;安全生產(chǎn)統(tǒng)計報表格式比較復雜，專業(yè)知識較強，必要時應辦專業(yè)培訓班，通過業(yè)務學習和交流，不斷充實和提高專業(yè)技術(shù)水平;安全生產(chǎn)統(tǒng)計報表，是安全部門一項主要業(yè)務工作，領(lǐng)導應重視這項工作，建立健全必要的制度，分管領(lǐng)導要對報表負責。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇十三
班組長每天到達企業(yè)后的第一件事，就是去生產(chǎn)現(xiàn)常為更好地安排生產(chǎn)，班組長必須提前15分鐘到達生產(chǎn)現(xiàn)場，從質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期和人員、機器設備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境等角度把握上一個班組的狀況，做到上班之前就對工作安排心中有數(shù)，意外事情提前聯(lián)絡，并及時處理，生產(chǎn)工作內(nèi)容。
工作交接也稱“***”，一般發(fā)生在相同作業(yè)場所，執(zhí)行同一個生產(chǎn)計劃、使用相同設備進行交替作業(yè)的班組之間，由前后相連的出勤班組長及其領(lǐng)導共同進行。根據(jù)實際需要，有時班組骨干員工也要參加。班組長提前到達現(xiàn)場的目的是把握現(xiàn)場狀況，進行工作的交接。
對于***班長而言，完成工作交接才能算當日工作完成。***班組長必須做到交接之后對當班工作的安排心中有數(shù)，尤其對產(chǎn)品要求，以及人員、機器設備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境變化點的應對、轉(zhuǎn)產(chǎn)安排等重要事情必須做到心中有數(shù)。
高效率地召開班前會是班組工作效率的重要保證。班組長上班時，首先要做到是召開班前會，確認人員出勤情況，總結(jié)頭一天工作，布置當天工作及人員調(diào)配，進進工作指導和人員教育。
生產(chǎn)。
利用班前會安排好班組工作，員工各就各位開始工作，班組長必須對生產(chǎn)安排的落實情況進行現(xiàn)場確認?，F(xiàn)場確認包括以下幾點：生產(chǎn)型號是否正確;作業(yè)人員是否到位;相關(guān)人員對當班生產(chǎn)數(shù)量是否清楚;現(xiàn)場材料是否準備到位;設備是否正常;產(chǎn)品是否首檢;實際轉(zhuǎn)產(chǎn)時間是否安排好。
質(zhì)量巡檢是班組長日常工作的重要內(nèi)容之一，控制產(chǎn)品質(zhì)量不只是質(zhì)檢員的事，班組長更要主動參與。質(zhì)量巡檢的實質(zhì)是檢查標準化作業(yè)的實施情況、現(xiàn)場的工作質(zhì)量、變化點把握及異常應對。在此過程中，尤其要加強對質(zhì)量記錄的確認，通過質(zhì)量記錄把握一線員工的作業(yè)狀態(tài)。
事物每天都在以某種方式發(fā)生變化。變化管理是現(xiàn)場管理中的重要內(nèi)容，其目的.是預見性地發(fā)現(xiàn)問題，在事故、故障的損失出現(xiàn)之前即采取主動性的改善行動。把握現(xiàn)場變化點一般是從人員、機器設備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)進度等六大方面進行。
異常的情形有很多種，有的是行為異常(如違章、違紀、違反規(guī)范)，有的是狀態(tài)異常(如偏差、事故、隱患)，班組長工作中發(fā)現(xiàn)異常后要善于區(qū)分不同的情形和程度，采取適當?shù)男袆蛹皶r處理，防患于未然。
在工作中，班組長應該結(jié)合具體業(yè)務，充分利用業(yè)務帶來的機會，進行跨部門、跨級別是溝通，向上報告，橫向聯(lián)絡，參加會議，協(xié)調(diào)關(guān)系，通報信息，商量工作，志在解決問題。在溝通中，不僅要務實交流，也要務虛交流，如關(guān)心本班組員工生活問題等。
根據(jù)當天的實際情況，班組長要按要求填寫相關(guān)報表，記錄生產(chǎn)、質(zhì)量、員工出勤、效率及班級其它工作的結(jié)果和相關(guān)信息。報表要填寫準確、及時，要盡量數(shù)字化、具體化、避免大而空的形式主義。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇一
職位描述。
崗位職責：
1、負責生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，員工考勤的統(tǒng)計與整理;。
2、負責生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進度和質(zhì)量;。
3、負責日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設備管理;。
4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項目推進工作。
任職要求：
1、行政、文秘類專業(yè)?？埔陨蠈W歷;。
3、文筆流暢，能獨立撰寫通知、通告等，有較強的表達、溝通潛力;。
4、熟練使用常用辦公軟件。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇二
工作職責：
1、負責生產(chǎn)各類電腦文檔的編號、打印、排版和歸檔;。
3、跟進生產(chǎn)流程及進度;。
5、完成部門經(jīng)理交代的其他工作;。
任職資格。
1、熟練使用excel、word電腦辦公軟件，有倉庫經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;。
2、具備基本商務信函寫作能力及較強的書面和口頭表達能力;。
3、工作仔細認真、溝通協(xié)調(diào)能力良好、責任心強、為人正直;。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇三
工作職責：
1.負責各類生產(chǎn)報表制作、統(tǒng)計分析;。
2.負責部門文件管理;。
3.負責車縫部門日常辦公用品發(fā)放、登記管理，部門考勤管理等;。
4.其他部門上級領(lǐng)導交辦的各項工作任務。
任職資格：
1.大專及以上學歷;。
2.2年以上文職相關(guān)工作經(jīng)驗，制造業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先;。
3.熟練運用office等辦公軟件;。
4.工作仔細認真、責任心強。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇四
職責：
1、配合生產(chǎn)計劃，保證及時準確提供生產(chǎn)所需物料，保證正常銷售出貨;。
2、負責單據(jù)審核及賬務流程監(jiān)控;。
3、定期對倉庫業(yè)務過程中使用單據(jù)的收集、整理、裝訂和保管;。
4、協(xié)調(diào)與溝通倉庫與其他部門具體業(yè)務往來銜接;。
5、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
崗位要求：
1、中專及以上學歷，經(jīng)濟管理財務物流管理相關(guān)專業(yè);。
2、1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，有過倉庫管理、物流管理、財務等工作經(jīng)驗者優(yōu)先;。
3、了解財務知識，具備專業(yè)物流管理知識;。
4、該崗位單休，偶爾又加班。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇五
生產(chǎn)文員主要負責生產(chǎn)部門生產(chǎn)各項統(tǒng)計工作，如每日輸入電腦員工生產(chǎn)日報表、打印生產(chǎn)任務單、協(xié)助上級主管分配任務。下面是本站小編整理的生產(chǎn)文員的工作內(nèi)容。
1.負責工裝使用數(shù)據(jù)統(tǒng)計，報廢處理程序。
2.核對生產(chǎn)任務單，及發(fā)貨計劃;。
3.負責產(chǎn)線物料領(lǐng)取及核對;。
4.負責安全生產(chǎn)臺賬管理及整理;。
5.生產(chǎn)計劃的排產(chǎn)、跟蹤事宜;。
6.協(xié)助產(chǎn)線收貨、物料管理及領(lǐng)導交辦的其他事項。
2、協(xié)助整理生產(chǎn)文件，修改打印等;。
3、協(xié)助領(lǐng)導完成生產(chǎn)訂單，及時跟進生產(chǎn)狀況;。
4、負責協(xié)助領(lǐng)導安排生產(chǎn)計劃;。
5、完成領(lǐng)導交代的其他事項。
1、負責生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，員工考勤的統(tǒng)計與整理;。
2、負責生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進度和質(zhì)量;。
3、負責日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設備管理;。
4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項目推進工作。
任職資格：
1、化學或其他相關(guān)專業(yè)專科以上學歷;。
2、熟練使用常用辦公軟件。
3、有化工、制藥企業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇六
1、負責生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，員工考勤的統(tǒng)計與整理;。
2、負責生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進度和質(zhì)量;。
3、負責日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設備管理;。
4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項目推進工作。
任職資格：
1、化學或其他相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W歷;。
2、熟練使用常用辦公軟件。
3、有化工、制藥企業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇七
2、負責生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進度和質(zhì)量;。
3、負責日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設備管理;。
4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項目推進工作。
任職資格。
1、行政、文秘類專業(yè)?？埔陨蠈W歷;。
3、文筆流暢，能獨立撰寫通知、通告等，有較強的表達、溝通能力;。
4、熟練使用常用辦公軟件。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇八
就是接到單子后把所要用到的原料輔料還有產(chǎn)品相關(guān)的所有的東西都要管的.
跟單員的工作內(nèi)容主要有：外貿(mào)業(yè)務跟單，物料采購跟單，生產(chǎn)過程跟單，貨物運輸跟單及客戶聯(lián)絡跟蹤(客戶接待)。
1.出口貨物跟單;(外貿(mào)業(yè)務跟進)了解基本外貿(mào)知識：(談判，報價，接單，簽合同等等)?；A(chǔ)外語及函電往來。
2.物料采購跟單。(業(yè)務跟進)懂營銷，懂產(chǎn)品。(物料，性能，使用，保養(yǎng))。
3.生產(chǎn)過程跟單(生產(chǎn)進度跟進)懂生產(chǎn)，懂管理，懂溝通。
4.貨物運輸跟單(出貨跟進)貨物運輸知識，(運輸工具，方法，配柜)及了解報關(guān)知識。
5.客戶聯(lián)絡跟蹤(客戶接待)：了解對客戶的管理，懂國際禮儀知識。
1、客戶所下訂單的數(shù)量及質(zhì)量進行相關(guān)的監(jiān)督(訂單數(shù)量、交貨日期、結(jié)款方式、回傳交期)。
2、確認物料是否到位，為生產(chǎn)做好準備。
3、跟進生產(chǎn)，滿足客戶供貨要求。
4、把交完的訂單及時交給財務，做好對帳工作，協(xié)助業(yè)務回籠資金。
5、把自己不能解決的問題及時向上級反映，及時解決問題。
6、做好本職工作的同時，協(xié)助財務和出納工作。
工作要領(lǐng)：
1、熱情禮貌、積極向上、責任心強。
2、在客戶和業(yè)務之間做好溝通和協(xié)調(diào)工作并及時準確的傳達信息。
3、保持良好的客戶關(guān)系。
4、做好各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作。
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生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇九
3、不斷挖掘公司潛在客戶。
遵循領(lǐng)導的工作，并努力完成任務。具體情況分析，一般來說總經(jīng)理助理的職責是：
2、協(xié)助總經(jīng)理處理好后勤集團的日常事務。
3、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)下屬部門之間的關(guān)系。
4、協(xié)助總經(jīng)理做好與外單位聯(lián)系的具體工作。
5、負責分管范圍內(nèi)的各項工作。
6、完成領(lǐng)導交給的其他工作。
a、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計劃權(quán)和調(diào)度權(quán)。
b、對下屬各職能部門完成任務的.情況有考核權(quán)。
c、對下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導權(quán)和考核權(quán)。
d、對總經(jīng)理決策有建議權(quán)。
a、對公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成負組織協(xié)調(diào)責任。
b、對公司中、長期發(fā)展規(guī)劃負組織、推動責任。
c、因調(diào)研信息嚴重失真、影響公司重大決策給公司造成損失，應負相應的經(jīng)濟責任和行政責任。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇十
6、全面準備并了解訂單資料(客戶制單、生產(chǎn)工藝、最終確認樣、面/輔料樣卡、確認意見或更正資料、特殊情況可攜帶客樣)，確認所掌握的所有資料之間制作工藝細節(jié)是否統(tǒng)一、詳盡。對指示不明確的事項詳細反映給相關(guān)技術(shù)部和業(yè)務部，以便及時確認。
7、跟單員言行、態(tài)度均代表本公司,因此與各業(yè)務單位處理相應業(yè)務過程中，須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴禁以任何主觀或客觀理由對客戶(或客戶公司跟單員)有過激的言行。處理業(yè)務過程中不能隨意越權(quán)表態(tài),有問題及時請示公司決定。
8、預先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性，相應加強工作力度，完善細化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性。不以發(fā)現(xiàn)問題為目的，預先充分防范、工作中重復發(fā)掘、及時處理問題并總結(jié)經(jīng)驗，對以后的工作方式和細則進一步完善方為根本之道。
9、訂單跟單員與訂單負責人(操作員)要保持密切的聯(lián)系，訂單跟單員要將客戶的交貨期與品質(zhì)特殊要求反饋給訂單負責人(操作員)。
10、設定目標：主要客戶和待開發(fā)的客戶。我們的工作著重點及分配的工作時間。
11、傳播信息：將企業(yè)產(chǎn)品的信息傳播出去。
12、推銷產(chǎn)品：主動與客戶接洽，展示產(chǎn)品，為獲取訂單為目的。
13、提供服務：產(chǎn)品的售后服務，及對客戶的服務。
14、收集信息：收集市場信息，進行市場考察。
15、分配產(chǎn)品：產(chǎn)品短缺時先分配給主要客戶。
16、計算報價單。
17、驗簽訂單。
18、填對帳表。
19、目錄，樣品的寄送與登記。
20、客戶檔案的管理。
21、客戶來訪接待。
22、主管交辦事項的處理。
23、與相關(guān)部門的業(yè)務聯(lián)系。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇十一
1.按照公司要求掌握投產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量與交期;控制批量生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量;負責產(chǎn)品從原輔料進廠至成品出廠的整個生產(chǎn)跟單過程。
2.熟悉、掌握公司《原輔料質(zhì)量檢驗標準》，根據(jù)《原輔料樣卡》對到廠的每單、每批原輔料進行檢驗，對生產(chǎn)中殘次料進行鑒定，出具《進廠原輔料質(zhì)量檢驗報告》，并上報商品中心生產(chǎn)助理。
3.對到工廠的公司技術(shù)版進行復核，掌握樣衣制作工藝，督促工廠按公司的要求制作生產(chǎn)樣衣，并及時送公司技術(shù)部進行封樣。根據(jù)《樣品封樣單》監(jiān)督加工商對不符合產(chǎn)品工藝要求之處進行整改。
4.對工廠排版、劃皮、斷料進行監(jiān)督、檢查與記錄，核查原輔料核定料率與工廠實際利用率的差率，并通知生產(chǎn)中心核實后，收回多發(fā)的原輔料。
5.對有效幅寬、虧碼、殘次、縮率及實際換片情況的審核與確認;對非正常料率進行核對與控制，達到降低成本的目的。
6.對從供應商處直接進入工廠的原輔料數(shù)量及質(zhì)量進行驗收并在當天反饋。
7.對生產(chǎn)中每道工序采取及時的質(zhì)量控制并進行記錄。負責對產(chǎn)品的最終驗收，每日填寫《產(chǎn)品質(zhì)量日跟蹤記錄》，并每周上報生產(chǎn)中心生產(chǎn)經(jīng)理。對不合格品監(jiān)督工廠進行返修，對無法返修的不合格品出具《不合格品處置單》并報生聯(lián)中心生產(chǎn)經(jīng)理。
8.對工廠生產(chǎn)進度進行跟蹤，每日填報《生產(chǎn)進度日跟蹤記錄》，按質(zhì)保量催交大貨。保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)的定期上報，完成生產(chǎn)實現(xiàn)環(huán)節(jié)的各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與提供。
9.對加工商進行生產(chǎn)過程中的技術(shù)指導與特殊工藝傳授。
10.做好每款首單成品質(zhì)量工作總結(jié)，對生產(chǎn)工藝技術(shù)提出合理建議。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇十二
安全
生產(chǎn)專項統(tǒng)計是安全生產(chǎn)管理部門的一項重要的基礎(chǔ)工作。實事求是做好統(tǒng)計報表，按時向上級主管部門報送，是統(tǒng)計人員的責任和應該遵守的紀律。
統(tǒng)計是以國家和行業(yè)統(tǒng)一制定的表格為主要展示形式，按照統(tǒng)一制定的指標內(nèi)容及報送程序和時間，由填報單位自下而上逐級提供統(tǒng)計資料的一種調(diào)查組織形式。做好統(tǒng)計工作，必須遵循兩條原則：
一是準確性。準確是統(tǒng)計工作的`生命，要深入調(diào)查研究，如實反映情況，只有“情況明”，才能“方法對”。統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確與否，關(guān)系到政策的制訂和計劃的安排，以多報少或以少報多，以重報輕或以輕報重，數(shù)字不實其危害都很大。統(tǒng)計數(shù)字不準確，會使領(lǐng)導下錯結(jié)論，辦錯事情。
二是及時性。這是個顧全大局的問題，任何一個單位統(tǒng)計報送不及時，會影響上級統(tǒng)計匯總工作，提供過時的資料，會失去統(tǒng)計的作用。因此，增強全局觀念，保證統(tǒng)計及時性是十分必要的，統(tǒng)計人員應切實遵守紀律，按規(guī)定時間要求報送統(tǒng)計報表。
根據(jù)1987年2月15日國家統(tǒng)計局發(fā)布的《統(tǒng)計實施細則》第五條的規(guī)定：統(tǒng)計人員有調(diào)查權(quán)，即調(diào)查、搜集有關(guān)資料，召開調(diào)查會議，檢查與統(tǒng)計有關(guān)的各種原始記錄和憑證;有報告權(quán)，即把調(diào)查的資料和情況加以整理、分析，向上級領(lǐng)導和有關(guān)部門提出統(tǒng)計報告;有監(jiān)督權(quán)，即檢查虛報、瞞報統(tǒng)計資料的行為，檢查和揭露存在問題，提出改進工作的建議。這些規(guī)定，有利于統(tǒng)計人員調(diào)查資料的準確性、客觀性和科學性，有利于統(tǒng)計資料的及時性，有利于充分發(fā)揮統(tǒng)計的監(jiān)督作用。
在安全生產(chǎn)統(tǒng)計月報和年報綜合匯總過程中，經(jīng)常會遇到遲報、不報、虛報、漏報和錯報的問題，使報表匯總十分困難。遲報的原因在于機構(gòu)調(diào)整原經(jīng)辦人崗位調(diào)換，接替人沒有及時到位，或經(jīng)辦人有并外出而延誤了時間。不報的原因在于有的問題沒有得到解決，無法上報。虛報的原因在于工作不深入，得到的數(shù)字不實，僅以估算數(shù)字為依據(jù)。漏報分兩種情況，一種是按規(guī)定應該上報的報表沒有報全，另一種是報表上各個欄目應該填寫的數(shù)據(jù)沒有填寫全，錯報則是由于有的統(tǒng)計人員對報表上的術(shù)語概念含糊，對各個欄目要求填寫的數(shù)據(jù)劃分不清，少數(shù)報表存在豎欄合計與橫欄合計數(shù)字不符。遲報、不報、虛報、漏報和錯報現(xiàn)象的存在，對準確、及時、全面地匯總統(tǒng)計報表，及時向領(lǐng)導和主管部門報送統(tǒng)計資料帶來諸多不利的影響。
要解決上述問題，需要做好以下幾方面的工作：選用工作扎實、責任心強，有一定
專業(yè)
知識的人員從事這項工作;安全生產(chǎn)統(tǒng)計人員要
學習
專業(yè)技術(shù)知識，建立事故臺賬，做好原始記錄;對上級下發(fā)的各類報表，首先自己要弄懂，要求下屬單位填寫的報表，要給予正確指導;報表做完后要認真核對并交分管領(lǐng)導審查，確認無漏項、無差錯之后，按規(guī)定時間及時上報;安全生產(chǎn)統(tǒng)計報表格式比較復雜，專業(yè)知識較強，必要時應辦專業(yè)培訓班，通過業(yè)務學習和交流，不斷充實和提高專業(yè)技術(shù)水平;安全生產(chǎn)統(tǒng)計報表，是安全部門一項主要業(yè)務工作，領(lǐng)導應重視這項工作，建立健全必要的制度，分管領(lǐng)導要對報表負責。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇十三
班組長每天到達企業(yè)后的第一件事，就是去生產(chǎn)現(xiàn)常為更好地安排生產(chǎn)，班組長必須提前15分鐘到達生產(chǎn)現(xiàn)場，從質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期和人員、機器設備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境等角度把握上一個班組的狀況，做到上班之前就對工作安排心中有數(shù)，意外事情提前聯(lián)絡，并及時處理，生產(chǎn)工作內(nèi)容。
工作交接也稱“***”，一般發(fā)生在相同作業(yè)場所，執(zhí)行同一個生產(chǎn)計劃、使用相同設備進行交替作業(yè)的班組之間，由前后相連的出勤班組長及其領(lǐng)導共同進行。根據(jù)實際需要，有時班組骨干員工也要參加。班組長提前到達現(xiàn)場的目的是把握現(xiàn)場狀況，進行工作的交接。
對于***班長而言，完成工作交接才能算當日工作完成。***班組長必須做到交接之后對當班工作的安排心中有數(shù)，尤其對產(chǎn)品要求，以及人員、機器設備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境變化點的應對、轉(zhuǎn)產(chǎn)安排等重要事情必須做到心中有數(shù)。
高效率地召開班前會是班組工作效率的重要保證。班組長上班時，首先要做到是召開班前會，確認人員出勤情況，總結(jié)頭一天工作，布置當天工作及人員調(diào)配，進進工作指導和人員教育。
生產(chǎn)。
利用班前會安排好班組工作，員工各就各位開始工作，班組長必須對生產(chǎn)安排的落實情況進行現(xiàn)場確認?，F(xiàn)場確認包括以下幾點：生產(chǎn)型號是否正確;作業(yè)人員是否到位;相關(guān)人員對當班生產(chǎn)數(shù)量是否清楚;現(xiàn)場材料是否準備到位;設備是否正常;產(chǎn)品是否首檢;實際轉(zhuǎn)產(chǎn)時間是否安排好。
質(zhì)量巡檢是班組長日常工作的重要內(nèi)容之一，控制產(chǎn)品質(zhì)量不只是質(zhì)檢員的事，班組長更要主動參與。質(zhì)量巡檢的實質(zhì)是檢查標準化作業(yè)的實施情況、現(xiàn)場的工作質(zhì)量、變化點把握及異常應對。在此過程中，尤其要加強對質(zhì)量記錄的確認，通過質(zhì)量記錄把握一線員工的作業(yè)狀態(tài)。
事物每天都在以某種方式發(fā)生變化。變化管理是現(xiàn)場管理中的重要內(nèi)容，其目的.是預見性地發(fā)現(xiàn)問題，在事故、故障的損失出現(xiàn)之前即采取主動性的改善行動。把握現(xiàn)場變化點一般是從人員、機器設備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)進度等六大方面進行。
異常的情形有很多種，有的是行為異常(如違章、違紀、違反規(guī)范)，有的是狀態(tài)異常(如偏差、事故、隱患)，班組長工作中發(fā)現(xiàn)異常后要善于區(qū)分不同的情形和程度，采取適當?shù)男袆蛹皶r處理，防患于未然。
在工作中，班組長應該結(jié)合具體業(yè)務，充分利用業(yè)務帶來的機會，進行跨部門、跨級別是溝通，向上報告，橫向聯(lián)絡，參加會議，協(xié)調(diào)關(guān)系，通報信息，商量工作，志在解決問題。在溝通中，不僅要務實交流，也要務虛交流，如關(guān)心本班組員工生活問題等。
根據(jù)當天的實際情況，班組長要按要求填寫相關(guān)報表，記錄生產(chǎn)、質(zhì)量、員工出勤、效率及班級其它工作的結(jié)果和相關(guān)信息。報表要填寫準確、及時，要盡量數(shù)字化、具體化、避免大而空的形式主義。