通過總結，我們可以對自己的工作和學習進行全面評估，為后續(xù)的發(fā)展做好準備?？偨Y中的語言應該簡潔明了，那么我們該如何做到這一點？此處列出的范文可供參考，但我們需要根據(jù)自身情況進行改編和拓展。
公司技術工作總結篇一
在我司工作已有3年多了、隨著時間的移動，和其他方方面面，我對jcb挖機的認識，已經(jīng)產(chǎn)生很深的感情，當然包裹處理挖機故障和處理客戶問題，我對自己已是滿懷自信。對明年的工作計劃如下：
1、打造一個良好的服務團隊，讓服務人員每天去服務能開開心心的為客戶提供服務，順順利利的返回公司。
2、提高服務人員的各項服務技能、及自身素質，經(jīng)常做到無事就培訓，多學習，多探討，多總結，提高個人的不足之處，然而才能及時的為客戶解決挖機所出現(xiàn)的故障。
3、接到保修后，及時的跟客戶聯(lián)系，了解問題的所在，能用電話解決問題的盡快解決，不能解決的，就準備好配件，然后盡快到達現(xiàn)場，解決問題，讓挖機盡快的工作起來，如果客戶有抱怨的話，一定要面對微笑，跟客戶解釋問題的所在，如果是客戶人為造成出現(xiàn)的問題，也要跟客戶說明，謹防下次在出現(xiàn)，如果客戶不在現(xiàn)場的話，維修過后，一定要給客戶回個電話，然后再檢查挖機無問題了，在返回公司。
4、服務車的維護、服務車輛要經(jīng)常的做好檢查和維護，如有問題要及時的去4s店維修，不能勉強開，或行駛，如果有問題自己沒法解決或無時間解決的，要及時的回報上一級領導，路上行駛也要安全行駛，不要經(jīng)常的超速或違法行駛，搞好車內(nèi)外整潔。
5、公司樣機及二手車輛的維護、經(jīng)常做好樣機及二手機的檢查，如有問題應及時的反應及處理，從而可以正常的運行和銷售。
6、通過自己的努力，然而得到自己所應該得到的報酬。
我想我會努力的去維護好公司的品牌形象為公司爭取創(chuàng)造最大的利益。
公司技術工作總結篇二
對于公司賣出去的產(chǎn)品，我們也是要做好網(wǎng)絡安全的管理工作，而今網(wǎng)絡安全是越來越重要，客戶也是非常的注重網(wǎng)絡安全，如果這一塊做不好的話，那么客戶也是不會購買我們的產(chǎn)品，作為技術部，這一年來，我們也是對于一些漏洞去進行堵好，一些問題積極的去解決，避免出問題，對于公司的一個網(wǎng)絡安全，我們也是做好維護，構建好防火墻，確保公司的信息不會被泄露。對于重要的資料也是進行備份，確保信息是不會丟失的，同時對于一些文職人員，我們也是進行網(wǎng)絡安全方面的知識培訓，讓他們了解這一塊的信息，避免在平時的工作之中出了問題，導致公司的信息遭到泄露。
公司技術工作總結篇三
我技術部在公司領導和項目領導的正確指導下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術力量不足、人員短缺等諸多困難，強化內(nèi)部管理，較好完成了20—年的各項工作任務。
技術部是一個對實踐性要求極強的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關的技術指導工作，不定期的組織部門員工加強理論學習和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務水平，更好的完成工作。
另一方面，及時了解項目的進展情況，并對工作中存在的問題向領導提出有效地整改方案，配合商務合約部門對工程預決算和工程款支付工作進行審核以及計量工作。此外，還要做好對工程資料完善、整理及歸檔工作。
由于項目的特殊性，技術部門一共有4名工作人員，本年度的工作因為各種原因，存在任務重、時間緊的困難。但經(jīng)過項目領導的指導和全體部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務在規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和項目領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力是密不可分的。
施工時按各分項工程由總工和技術部對項目部現(xiàn)場管理工程師進行一級技術交底并下發(fā)施工作業(yè)指導書，對關鍵問題及細節(jié)事項著重強調(diào)，保證被交底人員對交底文件的領會理解。施工中加強對施工過程控制，特別是重點工序要進行嚴格的驗收，實行“三檢”制度，并按現(xiàn)場實際情況做好質檢記錄。
對驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，對鋼筋加工場、樁基隊及橋梁隊共下發(fā)12份整改通知單，并制定專門驗證人驗收整改情況，整改合格后方允許進行下道工序。對施工班組的施工質量情況加大獎罰，避免重復施工。對普遍性質量問題，由項目部主持各班組及時召開消除會議，并由技術人員提供消除方案，使質量問題及時在施工中消除。由技術負責任人親自確認并嚴格控制施工過程中的質量，保證工程的結構安全性和使用性的均符合設計圖紙及規(guī)范要求。
技術部每天向項目經(jīng)理、事業(yè)部領導及總指報告每日工作量和累計工作量，每周完成項目經(jīng)理周報和駐地監(jiān)理周報，每月完成集團公司月報、監(jiān)理月報、工程質量月報及月度計劃，及時反饋現(xiàn)場真實情況，保證信息通暢，工作順利開展。
工程技術資料的整理，遵守《—省高速公路建設標準化指南第十一分冊檔案管理》的規(guī)定，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進行整理，資料的整理保證及時、準確、齊全、系統(tǒng)。
1、技術人員經(jīng)驗較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務能力、尤其是在質量控制管理中需加強學習。
2、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范。
20xx年的工作給了我們很多經(jīng)驗和教訓，20xx年對技術部來說是關鍵的一年，施工的進度、質量、安全管理和標準化建設是項目管理的重點。我技術部將積極配合工程部、商務部的工作，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進項目各項工作的開展，及時完成領導交給我們的工作任務，為更好的完成工程建設任務而奮斗。
公司技術工作總結篇四
當然，在平時的工作過程中，難免也會出現(xiàn)一些小差錯；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷的成熟起來，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。處理問題的經(jīng)驗方面還要有待于提高；對工作的預見性和創(chuàng)造性還不夠；專業(yè)知識方面掌握的還不夠扎實等。在今后的工作和學習中，我會進一步的嚴格要求自己，虛心向領導、同事學習，我相信憑著自己高度的責任心和自信心，一定能夠改正這些不足之處，爭取在各方面取得更大的進步。同時我要特地感謝公司領導和同事們對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
公司技術工作總結篇五
剛加入公司，在公司領導和同事的指導下，使我在較短的時間內(nèi)適應了公司的工作環(huán)境。在這一年的生活和工作中，我一直能夠嚴格的要求自己，認真、細心且具有較強的責任心和進取心，富于工作熱情與團隊協(xié)作能力，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，一起配合成功地完成各項工作；積極學習新知識、技能，注重自身的發(fā)展和進步。領導的關愛與工作條件在不斷改善給了我工作的動力；及其同事間的友情關懷與協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感；更給了我工作的信心。
公司技術工作總結篇六
時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術部門在202x年的工作做一個回顧，以便彌補不足，現(xiàn)將20xx年工作情況做如下總結。
制定了技術部門的基本章程，較去年有較明顯的改觀，落實的較好，一舉端掉了技術部門臟亂差，缺乏組織性和紀律性的帽子。但是回訪機制在今年年底才開始由銷售部和技術不配合初步落實了了下來，未見成效；員工考核只落實了銷售部，技術部門未落實；銷售服務質量監(jiān)控、抱怨處理及預防完全沒有實施。這直接關系到公司的口碑和效益，需要全年不間斷重點落實，關系到技術人員的根本利益，根本出發(fā)點，公司的技術部門的績效和效率，用戶的口碑，需盡快落實。
進行了一些工業(yè)區(qū)的相關工作，非常的感謝公司經(jīng)理對我的信任和支持、以及對我的培養(yǎng)，給了我一個很大的`空間去嘗試和提升自己，更多的是寬闊了我的視野，增長了見識。但是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素，故適時轉變工作重心，落實售后工作，以謀再次出力，更好的配合各部門的工作的實施，為公司帶來效益。
落實售后工作，培養(yǎng)并執(zhí)行技術部門的“精準好”的服務風格，間斷的做了x次重要的技術培訓，還利用閑暇時間，通過談心的方式，穿插了各種技術經(jīng)驗和維修技能，做人做事的準則，使技術員得到了應有的提高。今后本人將繼續(xù)貫徹“精準好”的服務風格，配合朱林凡技術主管，建設一支專業(yè)的，人性化的，快捷高效的技術人才隊伍。
技術部門，常人看來應該是一個缺乏熱情，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門。但我憑借多年來積累的經(jīng)驗，虛心與人交流的作風，不自覺的分享經(jīng)驗和成果，讓我感覺自己在技術部是熱情高漲的，樂于共享的，我相信我給我們部門的這種感受，甚至擴散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對于未來有個很前瞻的目標，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破，能夠幫助我們的客戶實現(xiàn)利益，我們也相信個人價值也能得到實現(xiàn)。有了這樣的一個信念，那么工作起來自然和以前有所不同。
做事的時候過于專注性，作為技術主管，統(tǒng)領大局當是首任之重，但是我的這個既是優(yōu)點又是缺點作風導致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活躍還表現(xiàn)在想很多問題的時候，將原本問題擴大化了。然后把精力放在解決被自己擴大化的問題之上，這會很浪費時間?？陬^表達能力尚可，但是與專家比思維觀念落后。我會繼續(xù)博覽全書，盡量讓自己表達準確到位，言簡意賅，思維工具先進，思維模式前瞻。最起碼技術及服務方面要做到這點。
有時候沒有做到平心靜心聽取意見，對自己的定位也不太清淅。特別是在擔任部門主管時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先考慮大局，再考慮自己自身的細節(jié)或部門的利益。以后這種狀況會得到根本上的改變，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位。
思想的轉變可以保持目標的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動力，但是我想最重要的還是，去將計劃一步一步實現(xiàn)。務實的工作，積極的態(tài)度，才能在未來實現(xiàn)公司的目標，實現(xiàn)自己的個人價值。我們對于未來的寄予希望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機會對于一個技術人員來說很是難得。
公司技術工作總結篇七
4、一些潛在的項目如偉世通kzrf、p32，大陸公司bp31、航天科技zb197等。
1、完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類；
5、編制和完善（裝配、燙金、注塑、設備、檢驗）工藝指導書共完成工藝文件430份，其中有修改xx份，翻新220份，新項目80余份。
3、現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存；
6、我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專利；
7、還有專業(yè)技術人員和工程師的加入，充實了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。
3、與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容，需進一步加強；
4、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。
（一）增強責任心
工程技術部發(fā)揚每個技術員的吃苦耐勞精神，增強責任心。在工作之余加強學習，認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項任務?！拔覀兌际悄贻p的技術員，經(jīng)驗不足，所以對待工作毫不敢怠慢！”
（二）改進工作方式
20xx年的工作給了我們很多的教訓，20xx年對工程技術部來說是關鍵的一年，技術難度更大，要求更高，開發(fā)周期更短。我部全體一定會以項目前期管理為重點，嚴把新項目的質量關，用我們最好的技術能力，全面推進各項工作，及時完成領導交給我們的工作任務，為20xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標而努力奮斗！
公司技術工作總結篇八
截止10月底，計劃生產(chǎn)原煤萬噸，實際生產(chǎn)原煤萬噸，完成集團公司計劃產(chǎn)量，全年預計生產(chǎn)原煤萬噸。
截止10月底，計劃總進尺米，實際完成進尺米，超尺米。其中重點工程計劃進尺米，實際完成進尺米，超尺米；巖巷綜掘工程計劃進尺米，實際完成米，超尺米；煤巷綜掘工程計劃進尺米，實際完成米，虧尺米；煤錨工程計劃進尺米，實際完成米，超尺米；自營工程進尺實際完成米；外委進尺實際完成米。
截止10月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢；南風井下部巷道累計施工米，剩余米完工。中央風井改造工程累計施工米。
2、主要工作完成情況。
（1）合理謀劃組織安全改擴建工程。
b、20xx年5月，南風井繞道進隊施工；
c、20xx年10月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)；
d、20xx年10月，北風井下部巷道工程完工；
e、20xx年11月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統(tǒng)。
（2）優(yōu)化布局，優(yōu)化設計，優(yōu)化工藝。
a、優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情況，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃，10年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。xx年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時調(diào)整工作面接替順序，明確關鍵線路。分析1021上、1028（里）、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標的完成。
b、優(yōu)化設計：由技術部參與或單獨完成的礦井技改3個（中央風井改造工程、南風井、北風井），采區(qū)設計2個（101采區(qū)、82采區(qū)），采區(qū)布置調(diào)整2個（83采區(qū)、104采區(qū)），采煤工作面設計6個，單項工程設計3個（緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風巷、1021上工作面改造）。
c、優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度；引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表；學習支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。
（3）實施采掘上臺階、推動采掘機械化。
20xx年度，積極實施采掘上臺階，先后在上工作面、工作面給予相關激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。
20xx年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工m，刷新了煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄。
20xx年度，孫疃煤礦機械化共有臺采煤機，臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率%，掘進機械化率%，位于集團公司前列。
（4）強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故。
20xx年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質量、卡纜質量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。
（5）以技術促效益，以科技促發(fā)展。
20xx年度，生產(chǎn)技術部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構想。先后解決了（里）工作面無縫對接，上工作面端頭支架的安裝使用等技術難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結寫出余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。
由技術部牽頭，開展安全技術一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質量，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點。截止10月份，共計論證項目余項，取得較大的經(jīng)濟效益。
由技術部牽頭，信息中心、通風區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。
由技術部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了20xx年度災害預防與處理計劃的編制。
（6）強化“白領”工程技術人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基。
20xx年度，在政工部的指導下，技術部進一步強化工程技術人才培養(yǎng)，固化周培訓、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗，造就一批高素質技術人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。
公司技術工作總結篇九
在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術員進行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務。每月將車間的生產(chǎn)情況進行一次總結，及時將總結上交到技術處；將車間的主材消耗進行總結，及時上交計劃處。做好統(tǒng)計技術分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報告。
公司技術工作總結篇十
在上級主管部門、安全監(jiān)察部門的指導幫助下，在縣直相關部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的的支持配合下，堅持以鄧小平理論為指導，全面落實科學發(fā)展觀，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，全局干部職工齊心協(xié)力、真抓實干，緊緊圍繞“安全監(jiān)管落實年”的目標，扎實推進各項工作，努力確保煤炭產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定有序發(fā)展?，F(xiàn)就20xx年來的工作開展情況總結如下：
做好煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎工作，強化兩個主體責任的落實;加強監(jiān)管，規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)行為;強化基礎管理工作，提高煤礦安全生產(chǎn)水平。
嚴格煤礦復工復產(chǎn)工作，為全年煤礦的安全生產(chǎn)奠定良好的基礎。加大執(zhí)法檢查力度，鐵腕治安，嚴厲打擊各種違法違規(guī)行為。全年全縣煤礦企業(yè)因存在不同程度的安全隱患和不執(zhí)行監(jiān)管指令的情況，按照有關法律、法規(guī)的規(guī)定，分別進行了不同程度的經(jīng)濟處罰，起到了一定的警示教育作用。
建立健全隱患排查治理長效機制，消除事故隱患。將隱患排查治理工作貫穿于安全生產(chǎn)活動全過程，認真執(zhí)行定期報告、重點監(jiān)控、掛牌督辦、公告公示、限期銷號制度，煤礦每月要報告事故隱患排查治理情況。
加強支護方式改革，強化頂板管理。年初就要求全縣所有煤礦主運輸大巷推廣使用錨噴支護，消滅裸體巷道;采煤工作面逐步淘汰木支護和金屬摩擦支柱支護，推廣使用單體液壓支柱。掘進工作面使用前探梁支護，嚴禁無支護進行作業(yè)。要求煤礦必須建立至少由5人組成的頂板管理專業(yè)隊伍，現(xiàn)場全程跟班作業(yè)，強化現(xiàn)場管理，及時排查事故隱患。
加強現(xiàn)場管理，杜絕習慣性違章。督促煤礦建立健全煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班制度并抓好落實，實行井下交接班制度。嚴格落實入井檢身制度，要求入井人員的佩帶必須符合規(guī)范要求，嚴禁穿化纖服裝、解放鞋等下井。安全管理員和班組長必須堅持作業(yè)現(xiàn)場帶班，加強現(xiàn)場檢查和安全管理，嚴格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程組織生產(chǎn)，從嚴查處“三違”現(xiàn)象，杜絕習慣性違章。
1、在日常工作中對工作面工程質量進行監(jiān)督及驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時“三定”及時處理，每月組織對全礦進行質量標準化檢查、評比，逐步有序地推進質量標準化建設進程。
2、在巷道改造過程中及時安排本部門員工對變化條件或特殊條件下的施工地點進行跟班監(jiān)督、檢查，確保安全生產(chǎn)、工程質量合格、施工現(xiàn)場不留隱患。
3、加強對本部門員工的學習和培訓管理，專業(yè)知識及標準要求全面掌握、牢記于心、運用于現(xiàn)場管理，快速提高自身的'專業(yè)素質和工作能力;同時加強對公司、集團及省廳文件的學習及貫徹實施，認真領會各級部門的精神要求，提升自身政治素養(yǎng)及覺悟。
1、超前意識不強，考慮問題不夠全面。由于礦井存在問題較多，在遇到特殊問題時考慮不及時、不全面，在組織和協(xié)調(diào)上出現(xiàn)脫節(jié)。今后工作中要勤思考、超前考慮、多個角度考慮問題，將問題徹底解決。
2、工作效率較低。今后要加強業(yè)務知識學習，擴展知識面，提高工作能力及效率。
3、今后在保證正常工作及正規(guī)循環(huán)作業(yè)前提下，要組織部門業(yè)務骨干對工人進行針對性的專業(yè)培訓，使隊組的技術得到及時提升。我部門今后需配備一定的專業(yè)技術人員。
4、對隊組的管理力度不足，今后要加強對隊組的管理，在最短時間內(nèi)制定出適合我公司切實有效的管理辦法。嚴格督促隊組按照作業(yè)計劃或既定計劃方案進行作業(yè)。
5、對照集團公司質量標準化要求，進一步規(guī)范井下質量標準化建設;嚴把工程質量關，監(jiān)督檢查隊組施工工程質量，杜絕出現(xiàn)不合格工程;嚴格控制回采工作面回采率，提高資源回收率，杜絕出現(xiàn)資源浪費。
6、隊組之間的相互協(xié)調(diào)配合和工人工作積極性較差。今后要加大對施工隊組的組織協(xié)調(diào)力度，使之做到力往一處使，勁往一處聚，齊心協(xié)力，挖掘潛力，確保各項生產(chǎn)任務能夠順利完成。
公司技術工作總結篇十一
我從xx學校光纖專業(yè)畢業(yè)后，于xx年xx月開始在xx縣通信分公司工作。我從事的是交換維護工作。于xx年xx月xx日，經(jīng)上級考核，我被聘任為交換維護專業(yè)的技術員。到現(xiàn)在，我被授予技術員職務已有四年，且其他條件也已符合評審助理工程師的資格。
xx年10月，因工作需要，被調(diào)入縣公司負責機房環(huán)境整治、交換設備維護等工作。由技術崗位轉變到技術管理崗位對我提出了新的更高標準的要求，也為綜合素質的提升創(chuàng)造了一個良好的機會。對于綜合工作，我合理規(guī)劃時間，統(tǒng)籌安排工作，確保了各項工作不掉隊。特別在機房環(huán)境整治上，我以市公司的相關要求為標準，從細節(jié)上下功夫，與建設維護部門相互協(xié)作，取得了良好效果。在歷次安全檢查中，市公司都給予了認可，同時也指出了不足。對此，我認真總結并及時完成了整改。
我于xx年xx月份至xx年xx月份在xx擔任程控交換機維護工作。這也是參加工作以來走上的第一個工作崗位。其實的設備維護工作是以交換設備為主的，還包括市話測量、電源、傳輸、油機等設備的綜合維護工作。在綜合維護工作中，始終堅持“理論聯(lián)系實際”的原則，邊學邊用，不斷提升了專業(yè)維護技能。俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。在學習專業(yè)技術理論上，采取內(nèi)外結合的原則，以自學為主，以公司培訓為輔，畢竟外出培訓的時間是極為有限的。幾年來，我一直保持了不間斷的學習，并在實際工作中發(fā)揮了有效的指導作用。
孔子曰：“三人行，必有我?guī)熝伞?。因此，在實際工作中，我力誡形式主義，一直保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，遇到不能處理的障礙，及時請教有豐富經(jīng)驗的`老師傅，既及時恢復了正常通信，又學到了技術本領。在幾年的時間中，我先后掌握了交換機的局數(shù)據(jù)及用戶數(shù)據(jù)的操作；對sdh設備的性能有了進一步的了解；對電源設備的工作原理有了更加深入的認識；對于isdn、寬帶設備及終端維護積累了一定的經(jīng)驗，總計為isdn及寬帶用戶排除終端障礙200余次。此外，在多次大型割接中，圓滿完成了上級布置的工作任務。
公司技術工作總結篇十二
xx年，蕭氏集團企業(yè)技術中心在科技部門的領導下，在企業(yè)的全力支持與配合下，科技工作取得巨大進展，科技創(chuàng)新成效顯著，具體情況如下：
xx年，公司加大了對科技創(chuàng)新的`投入和技術創(chuàng)新人員的培訓，加快了企業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展的速度。計劃在xx年建成國際一流的茶產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)——中國茶產(chǎn)業(yè)高新工業(yè)園，計劃總投資10億元，引進國際一流的現(xiàn)代茶葉科技，引導茶產(chǎn)業(yè)由傳統(tǒng)的初加工向精、深加工轉變，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，目前已進入實施建設階段。
xx年，公司興建了“蕭氏集團鄧村茶產(chǎn)業(yè)科技園”，并于6月正式開園投產(chǎn)。首創(chuàng)的清潔化加工技術和鮮葉清洗技術投入實質型生產(chǎn)，消化吸收了日本蒸青綠茶、炒青綠茶連續(xù)化、自動化生產(chǎn)技術，新建了科技大樓、實驗室、高效示范茶園等，完善了產(chǎn)品質量檢測體系和haccp國際食品安全控制體系認證，科技創(chuàng)新成果顯著。
同時，涉及企業(yè)年度科技計劃與發(fā)展規(guī)劃的，給予相應的調(diào)整，對新技術、新產(chǎn)品的研發(fā)提出了更高的要求，對原茶飲料開發(fā)技術，茶食品開發(fā)技術，茶葉鮮葉清洗應用技術，高效茶園建設與潔凈化產(chǎn)品加工技術等，提出了指標性參數(shù)，也取得了實質性進展。
企業(yè)主營茶葉，xx—xx年，連續(xù)兩屆被授予“湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)重點龍頭企業(yè)”，是湖北省十佳名優(yōu)茶加工企業(yè)和標準化示范廠，xx——xx年連續(xù)三年被評為“中國茶葉行業(yè)百強”企業(yè)，排名居湖北之首(xx排全國18位)。
隨著茶產(chǎn)業(yè)科技園建成和中國茶產(chǎn)業(yè)高新科技工業(yè)園的興建，原茶飲料開發(fā)技術取得了跨越式的發(fā)展，原茶飲料開發(fā)技術解決了數(shù)十年來原茶飲料開發(fā)存在的技術問題，促進了茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時，國際上首條茶葉清潔化加工生產(chǎn)線已投入使用，真正實現(xiàn)了茶葉清潔化生產(chǎn)?？梢哉f，蕭氏集團的發(fā)展引導著湖北茶業(yè)的發(fā)展方向，有著舉足輕重的作用。
1、企業(yè)技術中心創(chuàng)新體系進一步完善。技術中心專業(yè)研發(fā)人員增加到67名，其中專家增加到40名，總工程師1名，新建茶葉檢驗檢測中心1個，配備了配套的檢驗室和檢驗設備，新建廠房20000平方米，科技樓2300平方米，試驗基地500畝，高效示范園1000畝，無性系良種基地5000畝，配套培訓中心，原茶飲料研究室，深加工技術應用研究室，清洗技術應用研究室，茶樹花技術攻關研究室等，服務專業(yè)研究工作。
同時，為了進一步完善企業(yè)技術中心創(chuàng)新體系，結合產(chǎn)業(yè)實際需求，設立茶葉高效種植、茶葉潔凈化加工技術、茶葉病蟲害防治技術、高山茶園凍害防治技術、茶葉深加工技術、茶樹花應用技術等綜合研究室，更加全面的推動企業(yè)技術創(chuàng)新體系的建設。
2、技術中心創(chuàng)新機制建設進一步完善。積極加強人才引進和培養(yǎng)。xx年，技術中心多次組織員工進行培訓學習，招聘國內(nèi)優(yōu)秀人才，包括各大中專院校的高材生，經(jīng)驗豐富的技術人才，給予重點培養(yǎng)和栽培。并建立完善的激勵體制，對提前完成技術創(chuàng)新工作的，給予獎勵，對未在任務期內(nèi)完成工作的，扣除30%工資的獎罰制度，以確保技術中心持續(xù)健康的發(fā)展。技術中心以科技互動為主題，組織技術人員定期參加討論會，和先進企業(yè)進行技術交流，以增加企業(yè)技術人員的創(chuàng)新思路。
3、合作創(chuàng)新取得了突破性進展。xx年，企業(yè)加強了與多家企業(yè)和研究機構的合作。與湖北果茶所合作的高效茶園建設與潔凈化產(chǎn)品加工技術、機械化技術與集成示范已進入了實際應用階段，與浙江上洋茶機廠合作的茶葉鮮葉清潔化自動生產(chǎn)線研究工作，已進入進一步完善階段，中日合資項目原茶飲料加工技術已進入計劃實施階段等，均取得了良好的效果。
4、企業(yè)技術創(chuàng)新的基礎設施取得了顯著改進。xx年，新建房屋2萬平方米，引進日本綠茶自動化生產(chǎn)線3條和其控制技術，新建檢驗檢測中心1個，配套檢驗室和檢驗設備，增加實驗基地，進一步完善了企業(yè)網(wǎng)站，技術中心的基礎設施取得了明顯改善。
xx年，企業(yè)增加科技活動投入，增加科技創(chuàng)新活動人員，科技創(chuàng)新活動不斷開展。企業(yè)的核心技術，原茶飲料開發(fā)，協(xié)議引進國際最先進的茶飲料自動化生產(chǎn)線8條，正在興建飲料廠1.8萬平方米，并且組織我公司技術人員進行培訓，在新設備引進的同時，也注意對新技術的消化，使新設備使用的性價比達到最高。該項目得到了國內(nèi)外專家的充分肯定和廣泛關注，通過試驗檢測分析，生產(chǎn)的瓶裝茶飲料和當場泡的茶品質一致，化學成分也大體相同，真正實現(xiàn)了原茶飲料瓶裝。
xx年，重點科技項目茶葉鮮葉清洗和自動化連續(xù)加工應用技術，已進入進一步完善階段。在生產(chǎn)實踐中，茶葉專家和相關技術人員給以建設性意見，使茶葉鮮葉清洗于自動化應用技術不斷成熟。6月，企業(yè)技術中心組織了國內(nèi)專家評審，對企業(yè)潔凈化加工技術進行了綜合評價，認定為國際一流的茶葉生產(chǎn)技術。11月，全國茶葉專家、企業(yè)家在浙江共同討論了茶葉鮮葉清洗與自動化、潔凈化應用技術，得到了各級專家的充分肯定。
原茶飲料開發(fā)于應用的同時，也加大了對茶食品、茶多酚、茶粉、保健茶等多元話技術研究與開發(fā)，通過企業(yè)的綜合性產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)，加速了資源的廣泛應用和合理應用。
企業(yè)加大了對新產(chǎn)品開發(fā)與應用的同時，也非常重視技術中心的信息交流和建設工作，保證技術中心的信息建設與公司的信息化建設同步進行，建立了一個完善的企業(yè)信息交流系統(tǒng)。 1.完善了企業(yè)信息交流平臺。與多家茶葉知名企業(yè)共同建立了企業(yè)信息交流平臺，可以隨時傳遞和掌握茶產(chǎn)業(yè)最新動態(tài)。
2.完善了企業(yè)網(wǎng)站。企業(yè)網(wǎng)站已不再是單純的傳遞信息平臺，而是可以提出意見，互相交流的場所。
3.不斷更新和完善《蕭氏茶葉信息》，讓員工更好的掌握茶業(yè)信息動態(tài)。
4.依托三峽日報、三峽晚報、三峽商報、湖北商報、中國質量報、中國茶葉市場、中國茶葉、茶世界等刊物，傳達和得到各類信息。
5.及時向政府有關部門，了解各類產(chǎn)品檢測信息。
6.密切關注茶產(chǎn)業(yè)和相關行業(yè)動態(tài)，積極參加各類行業(yè)交流會，了解茶業(yè)最前沿科技。
1、興建“茶產(chǎn)業(yè)高新工業(yè)園”，匯集國際一流的茶葉科技技術。工業(yè)園包括茶飲料的研制，茶食品的研制，茶機械的開發(fā)，保健茶的開發(fā)，茶多酚的開發(fā)，茶化纖開發(fā)等12個茶葉及關聯(lián)產(chǎn)業(yè)獨立生產(chǎn)、科研小區(qū)，形成國內(nèi)綜合性最強，科技最前沿的茶產(chǎn)業(yè)高新科技工業(yè)園，目前正處于一期建設階段。
2、茶食品、茶飲料研究開發(fā)應用取得了進展。食品中加入了茶葉的有效成分，飲茶的健康效果同樣可以在食用食物時體現(xiàn)。
3、制定了茶葉鮮葉清洗工藝標準，對茶葉潔凈化生產(chǎn)提出了更高的要求。
4、加強了茶食品系列新產(chǎn)品開發(fā)，包括茶糖、茶月餅、茶瓜子、茶面包等。
5、加強技術培訓和新技術的應用。公司多次組織技術人員進行培訓和學習，聘請茶葉知名專家進行講解。
6、加強技術合作。xx年公司與日本日清公司簽訂了協(xié)議，共同開發(fā)原茶飲料加工技術。
公司技術工作總結篇十三
山東省xx縣絲杠有限責任公司企業(yè)技術中心，緊緊圍繞公司中心工作，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，努力踐行科學發(fā)展觀，在建立健全企業(yè)創(chuàng)新體系，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，全面開展企業(yè)創(chuàng)新活動方面做了大量工作，取得了較好成績。
公司對技術中心工作及相關職能部門工作情況進行全面的總結，現(xiàn)將情況報告如下：
絲杠公司企業(yè)技術中心為隸屬于山東省xx縣絲杠有限責任公司的獨立研發(fā)機構，中心所需資金納入公司的年度預算，獨立核算，單獨列賬。
企業(yè)技術中心是企業(yè)創(chuàng)新體系的核心，是加強企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要平臺。在企業(yè)內(nèi)部建立企業(yè)技術中心，不斷地開展企業(yè)自主創(chuàng)新工作，是保持企業(yè)活力，促進企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。為了更好的規(guī)范企業(yè)技術創(chuàng)新工作，加快企業(yè)新產(chǎn)品、新技術、新工藝研究開發(fā)步伐，不斷增強企業(yè)核心競爭力和抗風險能力，必須在企業(yè)內(nèi)部建立一種技術創(chuàng)新的長效機制——企業(yè)技術中心，以適應公司快速發(fā)展的需要。
xx縣絲杠有限責任公司企業(yè)技術中心成立于20xx年5月，企業(yè)技術中心主任由公司總經(jīng)理擔任，中心常務副主任由總工程師擔任，具體負責中心研發(fā)工作。公司設立了技術中心技術委員會、技術中心專家委員會和技術開發(fā)中心。技術開發(fā)中心下設設備技改部、產(chǎn)品開發(fā)部、技術質量部、測試中心、信息中心、財務處、辦公室等部門。公司制訂了《技術中心崗位責任制》及相應的獎懲制度，建立了技術創(chuàng)新的激勵機制，制定了培養(yǎng)科技型人才的實施方案和合理的課題選擇、立項程序及項目管理制度，形成了責任明確，運作有序的研發(fā)創(chuàng)新格局。公司一貫重視人才培養(yǎng)，多渠道廣泛吸納人才。一是社會招聘離退休技術人員，充分發(fā)揮他們的光和熱，帶領中青年技術人員開展技改創(chuàng)新工作。二是招收大中專畢業(yè)生進公司見習培訓，讓他們直接參與開發(fā)項目的開發(fā)工作，促其發(fā)展，早日成才。公司根據(jù)獎懲制度，對技術中心工作人員給予獎勵，對做出突出貢獻的科技人員給予重獎。在公司科技研發(fā)工作中，科技人員根據(jù)公司自身情況及產(chǎn)品特點，將技術創(chuàng)新工作根植于新產(chǎn)品開發(fā)和技術改造中，不斷增強企業(yè)自身造血功能，保持企業(yè)發(fā)展活力。技術中心將技術創(chuàng)新工作和技術改造工作有機的緊密結合起來，在創(chuàng)新的基礎上進行技術改造，在技術改造中實現(xiàn)技術創(chuàng)新，使企業(yè)技術改造工作最佳化。
企業(yè)技術中心為隸屬于公司的研發(fā)機構，研究開發(fā)項目圍繞公司的發(fā)展目標和方向來確定，技術中心建設和研發(fā)經(jīng)費也由公司提供，其研發(fā)經(jīng)費列入公司的年度預算，實行中心獨立核算。自公司企業(yè)技術中心成立以來，公司已累計投入資金1000余萬元，其中科技活動經(jīng)費265萬元，對技術中心研發(fā)工作給予了優(yōu)越的資金支持。公司先后購買了數(shù)控車床、數(shù)控銑床、加工中心、絲杠行程誤差動態(tài)測量儀、滾珠絲杠副力矩檢測儀、數(shù)字式測量投影儀等先進的研發(fā)設備和檢測設備，建立了計量室、檢測中心等基礎設施，完善和提高了技術中心的基礎設施條件。通過自評自查，絲杠公司企業(yè)技術中心工作符合市級技術中心的基本條件，在項目研究開發(fā)、資金投入、設備配置、人才組合、科研合作等方面具有一定的優(yōu)勢。公司還將繼續(xù)按照市級企業(yè)技術中心的要求，為本公司技術中心提供一切可能的優(yōu)越條件，促其發(fā)展，以適應公司快速發(fā)展的需要，也為今后參評省級技術中心打下堅實的基礎，公司技術中心也將在技術創(chuàng)新過程中不斷地完善和提高自己，以求得更大的進步，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的核心作用。
近年來，絲杠公司技術中心加大與科研院所的合作力度，不斷推進公司的技術創(chuàng)新進程。公司聘請了北京滾動部件協(xié)會原會長為公司常年顧問，目的是可以使公司站在滾珠絲杠產(chǎn)品新技術的科技前沿，研究開發(fā)使用廣、精度高、質量好的滾珠絲杠副系列產(chǎn)品，趕超世界先進水平。公司通過與山東大學機械工程學院的科技合作，共同搭建了“高性能滾動型運動系統(tǒng)數(shù)控機床功能部件研發(fā)平臺”。通過科技合作，將高校研究成果直接轉化為生產(chǎn)力，既解決了企業(yè)人才、技術缺乏的難題，又為高校提供了課題的實驗場所。通過優(yōu)勢互補，實現(xiàn)互利雙贏。
公司技術工作總結篇十四
轉眼間，辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭，不知不覺時間過的真快，悄然無息、的日歷即將翻過去。伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結：
1、務實工作、自我加壓、認真工作、有得有失。
xx前半年、值得一慶，（xx高層c5#樓）自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質量、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構造、及公司規(guī)定的一些細部做法、及技術資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進，也為自己積累了一定的經(jīng)驗。
主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結筋的植設、及最后砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。作為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、（樓層外飄窗的砌筑）造成返工、但我會汲取教訓、認真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。
后半年、新的工程開工、位于xx市高技區(qū)、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積由于58000m2由于開始技術人員人手緊張、相當忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從基礎來挖到最后封頂?shù)墓こ獭⑺晕液芷诖?BR> 2、工作要有責任心，合理安排工作。
在這里更讓鞏固加深了上半年所學到的知識。更明白了：趁年輕多學習的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集。唯一不足就是：工作沒有計劃性。所謂有失必有得，總結一年的工作后，我認識到工作計劃的重要性，合理的安排工作可以大力的.提高工作效率，使工作更好的順利進行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā)，以計算量為參考，經(jīng)多方討論確認后，再進行數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的準確性。做事要有責任心，發(fā)揚三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。
在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況，有什么問題及時向領導匯報，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后，不管做什么事都應該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切。
吸取xx年的失敗、為了我能夠在xx年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議：
1、xx年開春將會進行拉結筋植設及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。
2、進行主體施工時、一定要認真、嚴肅、從大局著想、樓層標高控制好。
3、樓層標高控制好、放線完畢最后要進行較線。
4、做好各項技術的交底。
5、不能年輕氣盛、搞好人際關系。
公司技術工作總結篇十五
今年四月份，我正式成為xx公司的一員。半年來，我著重從三個方面去要求自己，一是克服工作中的困難，加快角色轉變，盡快適應新的工作環(huán)境；二要加強學習，把學習作為工作的一部分，把新的工作作為新的學習起點，更好地適應工作需要；三要盡快融入新集體，主動融入新環(huán)境，成為xxxx真正的一份子。
入職至今，我對技術員的工作有了一些基礎的認識。具體工作流程是，拿到設計院下發(fā)的圖紙后，首先要識圖，篩選出哪些是要去完成的構件，記錄鋼材的材質、型號、尺寸，連接節(jié)點，做好材料預算并上報公司物資采購部門。接下來的工作是放樣，然后下達圖紙，同時做好構件清單，以便車間技術員查詢。在生產(chǎn)制造期間，工人師傅有問題來技術組詢問時給予耐心解答，如遇到圖紙放樣出現(xiàn)問題，要認真聽取工人師傅的建議，及時改正問題，并且按照工人師傅的習慣去調(diào)整圖紙布局。
作為年輕的新員工，我們有理想有激情有闖勁，但我們?nèi)狈?jīng)驗，還存在很多不足。比如，我們的業(yè)務水平還有待提高、工作經(jīng)驗有待豐富、業(yè)務知識有待拓寬……與老員工相比，我們還有很大的差距。這幾個月以來，我先后完成了xxxx項目部的12.55米層樓面梁、6.25/12.55米層單軌吊、煤倉間與鍋爐聯(lián)絡平臺、磨煤機過軌吊、一次風機支架、斗輪機基礎及尾部小室的放樣等工作，工作中出現(xiàn)的問題，我都認真做筆記，仔細找出問題的原因，平時注意總結歸納。
1、識圖中，注意分辨鋼材材質、型號、尺寸。
2、放樣中繪制大尺寸一定要認真仔細，確保準確無誤。
3、鋼梁與鋼梁連接處，無論是平臺梁，還是軌道梁都要設有加勁板，不能少畫漏畫。
4、繪制每一個部件都要從三個立體視角去考慮它的位，在圖紙中標清楚具體位。
5、標注尺寸過程中，在遵守制圖規(guī)范的前提下，盡量按照工人師傅的習慣去標注，切忌不要重復標注，不能少標、漏標。
6、遇到圖紙尺寸不明確的情況，及時咨詢，不能擅自定尺寸，做到有理有據(jù)。
7、反饋信息及時處理，與車間加強交流溝通，完善工作細節(jié)。在工作中發(fā)現(xiàn)，技術員這個崗位職責和我原來想象的不完全一致，它不僅僅需要技術員具有很強的識圖制圖能力，還需要具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，以及技術員之間的團結合作。
工作中取得的進步和收獲，首先我要感謝公司領導，在領導的教導下，能夠快速找到工作的切入點，迅速進入角色，避免少走彎路。同時，我還是公司“導師帶徒”制度的受益者，在xxx師傅的幫助下，我不斷取得進步。在我們朝夕相處的日子里，我們既是工作中的同事，又是生活中的朋友。生活中，我們經(jīng)常在一起談心，師傅會耐心傾聽我的心聲，關心我的生活，師傅呈現(xiàn)給我的總是積極樂觀的一面，她的生活態(tài)度一直影響著我。另外我們還積極參加公司組織的各種文體活動，互相促進，共同成長，為致遠爭光！工作中，師傅經(jīng)常帶我同進同出施工現(xiàn)場，耐心講解每一份圖紙，辨識每一個設備零部件，標注每一個尺寸，驗算每一個數(shù)據(jù)。當我出現(xiàn)差錯時，她總是及時地提醒，正是這些點點滴滴的幫助讓我不斷前進，不斷成熟，在處理問題時更加全面、慎重，對待工作時更加嚴謹。
在以后的工作中，希望公司領導對我嚴格要求，我會在實踐中不斷學習，以謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情積極工作，為公司創(chuàng)造價值，為公司發(fā)展奉獻自己的力量！
公司技術工作總結篇十六
從事3g方面的具體工作。
報告簡介：按照《2020年度中國聯(lián)通駐馬店市分公司干部員工述職考核辦法》第十四條第二款關于員工述職內(nèi)容的要求分為下面三個部分：一是提綱式表述個人完成工作項目及工作成效；二是工作中存在的問題；三是解決問題的措施和建議。
但是目前缺少更多的技術資料和深入專業(yè)培訓指導和交流討論，在wcdma的學習進度上遲緩，路測分析能力差，而且目前對網(wǎng)優(yōu)手段的理解和利用僅限于覆蓋優(yōu)化中的天饋調(diào)整，而更深層次的綜合處理例如：基站告警檢查和處理、容量優(yōu)化、服務質量優(yōu)化、數(shù)據(jù)業(yè)務相關優(yōu)化、切換優(yōu)化、鄰區(qū)優(yōu)化、2g3g同覆蓋優(yōu)化、優(yōu)化仿真與仿真驗證方面的研究、邊界優(yōu)化、干擾優(yōu)化技術、功率優(yōu)化、碼資源優(yōu)化、使用掃頻儀測試等深度內(nèi)容還不會，對網(wǎng)優(yōu)故障的排除整個過程還未掌握。我希望在下半年的工作過程中，深入上述方面的工作和研究。
我深知“移動通信系統(tǒng)是一個高速發(fā)展、迅速演變的巨型技術系統(tǒng)，涉及的知識領域無限廣大和深入，需要以極大的決心，投入大量的時間和精力進行學習，才能把工作真正干好。”
我很高興能夠在李峰博士和戚主任的帶領下，在網(wǎng)優(yōu)專家白帆的指導下，與在座的各位精英同事攜手共進，共同把網(wǎng)優(yōu)工作干好。
公司技術工作總結篇十七
20xx年已經(jīng)過去，我們迎來了充滿機遇和挑戰(zhàn)并存的20xx年。20xx年恒大集團烏魯木齊公司，按集團戰(zhàn)略部署，依集團各項制度規(guī)章的指引，通過公司領導的英明領導和全體員工精誠團結、努力拼搏，克服了各種困難，順利完成五家渠金碧天下、伊寧雅苑、伊寧綠洲等項目的建設任務。伊寧雅苑從拿地到開盤用時僅6個月零5天，開盤當天獲得了1.38億的銷售佳績。
工程技術部經(jīng)過部門全體員工的共同努力按計劃完成了年度工作任務。
1、共審核、申報9批甲供材料月計劃，共4368項，7批甲供材料三月計劃，共593項。
2、共抽查進場材料質量337次;
4、共組織召開工程簽證、委托和變更專題分析會9次;
5、共參與8次三層會驗;
6、共組織召開5次工程質量交流會;
7、組織了多次制度、流程及規(guī)范的培訓;
8、完成了五家渠金碧天下、伊寧雅苑、伊寧綠洲的各項工程施組及方案類的審核;
9、完成每月的`甲供材資金申報;
10、完成審核了本階段所有簽證(三個項目共133份)和委托;
11、共發(fā)出了25份“恒烏司技字[20xx]”紅文，對工程部現(xiàn)場工程質量管理、材料管理等工作中存在的不足，起到了很好的督導和促進作用。
12、對現(xiàn)場施工質量、安全文明問題共發(fā)出工作聯(lián)系單98份，對工程部現(xiàn)場管理工作起到很好的督促作用。
本工期雖然我們完成了大量工作，但結果卻不盡如人意，比較突出的是伊寧雅苑、伊寧綠洲在施工過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題，如綜合樓、大門、樣板間窗邊嵌縫不到位，樣板間開關插座未按圖紙和集團標準設置等，經(jīng)過我部門多次發(fā)函提示，甚至發(fā)文處罰，到目前仍然未整改到位，導致部分工程質量管理失控，特別是窗邊嵌縫不到位會返潮起霉，在將來綜合樓和樣板間的展示過程中會引起客戶對恒大項目的施工質量產(chǎn)生懷疑，對公司品牌形象造成不良影響。
因前期甲供材料管理、考核不嚴，甲供材申報準確率低，造成現(xiàn)場甲供材積壓，集團對我公司甲供材申報準確率進行了處罰。
1、培訓工作沒有制定具體的計劃，針對性不強，不能有效結合現(xiàn)場管理問題。
2、對工程建設重大節(jié)點的工作，未做到事前有效督導提醒。
3、專業(yè)工程師未按“房地產(chǎn)開發(fā)建設管理制度”中的相關規(guī)定嚴格執(zhí)行，部門監(jiān)控落實不到位，發(fā)現(xiàn)問題后，不能跟進整改落實，形成閉環(huán)管理，特別是沒有很好的借力，應該及時向產(chǎn)品質量檢查部(現(xiàn)在是管理及監(jiān)察部)申請支持，以使工程部整改工作落實到位。
4、部門工作開展的前瞻性和主動性不足，技術部需要熟悉掌握集團制度、流程和標準前提下，對未來工作要有足夠的高度和廣度，制定計劃，主動開展。
5、協(xié)調(diào)溝通工作未能有效開展，工程技術部協(xié)調(diào)工作分內(nèi)部部門之間協(xié)調(diào)和外部施工管理協(xié)調(diào)，內(nèi)部協(xié)調(diào)有效開展能提高工作效率，外部協(xié)調(diào)收集信息，反饋給公司領導，給公司經(jīng)營決策提供有效參考。
烏魯木齊公司是新公司，大多職員對集團各項制度、標準及流程領會把控不準，致使對集團各項制度的落實執(zhí)行不利，使得我們公司未能有效結合為一個整體，充分發(fā)揮員工的主觀能動性有效開展工作，而導致在工程管理中產(chǎn)生出諸多問題，但是我們不應以此為借口，要深挖自身原因，認真檢討分析自身的不足，吸取經(jīng)驗教訓，作為公司管理運營鏈條中一個重要部門，公司管理過程中暴露的問題，也是工程技術部工作欠缺之處，主要是對集團工程管理制度及流程解讀把握不準確，對工程建設管理協(xié)調(diào)工作不夠細致具體而導致結果的偏差。通過對本年度諸多管理問題的認真總結分析，使我們清楚認識到工工作中的不足之處，明確下一步工作和學習的重點，也讓我們對公司管理制度和機制的認識有了質的飛躍。
我們部門在冬歇期，結合本年度工程管理所產(chǎn)生的問題，匯總分類，組織了甲供材料申報、工程質量分析會、工程內(nèi)業(yè)資料審核會、工程管理制度偏差分析會等各項會議，總結分析各類工程管理問題發(fā)生的原因，并制定預防預案，為20xx年工程建設做好服務。
為理順管理，提高績效，我們有針對性的開展了一系列的培訓，包括：恒大管理體系、恒大企業(yè)文化、《工程管理手冊》、恒大地產(chǎn)集團工程建設驗收管理制度、大型土石方工程管理、施工降水管理指引、工程簽證委托設計變更等各類專業(yè)培訓。通過這些培訓，讓部門內(nèi)員工對集團的工程管理制度、流程、機制和各項標準的理解更加深入、對公司企業(yè)文化更具認同感，提高了部門員工的工作主動性、前瞻性和工作預控能力，為20xx年工程建設管理提供強有力的支持。
結合集團的戰(zhàn)略方向以及地區(qū)公司明年具體經(jīng)營目標，在今年工作基礎上，我們工程技術部明年的主要目標就是把工程技術部做大做強。
1、加強工程建設相關部門之間的溝通協(xié)調(diào)，有效督導工程部、總工室、招投標、預決算等工程前期策劃工作。(工程開發(fā)建設綜合策劃會、招標策劃會)
2、加大對相關部門進行工程建設管理制度和集團標準兩個方面學習和培訓，讓各部門更加深入理解集團工程管理流程，以便在工作中相互配合解決問題更加高效。
3、有效開展在工程建設過程中對工程建設管理制度落實情況的監(jiān)督和控制。(工程建設驗收管理制度、房地產(chǎn)開發(fā)建設管理制度的實施和監(jiān)督考核)
5、加強各專項工作的開展、督導和考核。(圖紙會審、地質勘查、樁基、大型土石方、抽水排水、發(fā)電機管理等)
6、提高甲供材料申報的時效性及準確性，杜絕出現(xiàn)重報、錯報、漏報的現(xiàn)象。
7、建立測量小組，對全公司各項目的定位放線、模板工程進行復查，對土石方工程進行全面監(jiān)控和復核，杜絕土方工程出現(xiàn)大的偏差。
8、嚴把施工組織設計及方案類的審核，做好成本控制。
9、做好工程管理資料的督導、檢查工作。
10、對部分工程存在嚴重質量隱患的問題，復工后要求工程部徹底整改，避免造成后期交樓和物業(yè)管理困難，并且影響公司的品牌形象。
11、做好集團總部的對接，加強與集團相關部門溝通，配合集團相關部門對地區(qū)公司的例行檢查。
12、每月設立一到兩次專項檢查[如定位放線、地基與基礎工程、主體工程(模板、鋼筋、混凝土工程，砌體、抹灰工程，門窗、欄桿工程、防水、外墻保溫工程、屋面保溫、西瓦驗收等)、裝飾裝修(地磚、墻磚、吊頂、涂飾工程，入戶門、戶內(nèi)門安裝，墻紙、木地板、淋浴隔斷、櫥柜，幕墻工程驗收，成品保護等)、水暖設備、電氣及智能化工程、安全文明施工、園林園建、外網(wǎng)道路等]。聯(lián)系管理與監(jiān)察部、預決算部、合同部、總工室、各工程部共同進行檢查，形成檢查報告，約定整改完成期限及復檢要求，以增進施工現(xiàn)場各項工作的管理力度，保證施工質量。通過對各項工作的細化和有效開展，檢查及考核落實到人，不斷加強和提高工程技術部全員的管理能力，努力提高各項計劃和制度的落實執(zhí)行，強有力的執(zhí)行力才是計劃完成的根本保證。相對于其他先進地區(qū)公司，我們還有很大差距，但是通過我們部門全體員工的共同努力、拼搏進取，一定會趕超先進，為恒大地產(chǎn)烏魯木齊公司發(fā)展壯大貢獻力量。
公司技術工作總結篇十八
在倒班運行期間，作為一名值班長，我承擔著整個熱水網(wǎng)安全經(jīng)濟運行的重責，上班期間精神高度集中，帶領班組成員一起精心調(diào)節(jié)參數(shù)，認真分析各項數(shù)據(jù)，總結規(guī)律，及時查找和發(fā)現(xiàn)設備的缺陷和隱患，防止擴大事故，技術人員工作總結。不僅確保了熱水網(wǎng)的安全運行，而且還做到了經(jīng)濟運行。在一些參數(shù)及設備異常時，能做到及時分析、查找原因并匯報，具備了一定的獨立分析能力。
平時上班期間，經(jīng)常認真學習各種專業(yè)知識和運行規(guī)程，并且能經(jīng)常在頭腦中做好各種事故預想。在首站發(fā)生各類事故時，能準確、果斷的進行處理和調(diào)度，迅速恢復系統(tǒng)的正常運行。
在運行部辦公室工作期間，我不但承擔著運行部的日常管理、后勤工作，而且還承擔著輔助運行人員作好各項安全經(jīng)濟運行工作。和部門領導一起作好各項數(shù)據(jù)的經(jīng)濟分析和負荷預測，參與各項事故的分析處理、系統(tǒng)的技術改造等工作。
如：首站crt顯示大網(wǎng)回水壓力值白天流量大時經(jīng)常升高，需經(jīng)常放水，經(jīng)過幾天的觀察統(tǒng)計，都有此現(xiàn)象，自查首站無問題，分析可能是有用戶站存在漏點，白天啟動時壓力大于我們管網(wǎng)的壓力而向我們管網(wǎng)漏水，工作總結《技術人員工作總結》。遇到以上類型的問題，我們統(tǒng)計分析好后就聯(lián)系相關部門去解決，為其他部門更好的處理問題提供了第一手的資料。
有一次，我正在當班，電氣系統(tǒng)賈家線運行，大網(wǎng)流量480噸左右，2臺臨時泵(1#、2#)運行，此時兩臺泵已不能滿足負荷需要，需把1#臨時泵(額定流量為145m3/h)切換到4#臨時泵(額定流量為200m3/h)運行。4#臨時泵絕緣測試合格后，啟動泵，此時首站突然停電，所有設備都停運，電氣系統(tǒng)自動投入唐門線。此時，作為值班長的我，立即先把蒸汽調(diào)節(jié)閥關到零(以防無流量引起系統(tǒng)超溫)，同時吩咐副值班員到廠房恢復1#、2#臨時泵運行，主值班員恢復蒸汽系統(tǒng)和調(diào)節(jié)流量。然后我就到電氣控制室去檢查，先把報警鈴聲解除，接著把各開關復位。此時掉牌指示燈還亮著，我就去檢查各繼電器，發(fā)覺是1dl過流繼電器動作，把它復位后指示燈熄滅。由此可判斷不是賈家線的原因，而是由于4#臨時泵的啟動而造成的。
那為什么4#臨時泵一啟動就會發(fā)生此現(xiàn)象呢?
后來，我到現(xiàn)場去檢查，經(jīng)初步分析，得出以下結論：在故障處有高熱和燒焦的現(xiàn)象，由此可判斷可能是電動機匝間短路引起電動機三相電流不平衡，(當三相電源對稱時，異步電動機在額定電壓下的三相空載電流，任何一相與平均值的偏差不得大于平均值的10%。)使得電動機啟動時的電流值很大，造成過流的現(xiàn)象。我們的冷卻水系統(tǒng)運行時，冷卻水管道經(jīng)常會劇烈振動。經(jīng)過我和部門領導的分析和摸索，終于解決了此問題。冷卻水塔積水池的液位一定要高于冷卻水出水管(此時需通過相應調(diào)節(jié)出水管的閥門、冷卻水箱回水閥、冷卻水泵出口閥的開度，找到一個平衡點)，避免管子里有空氣進入導致管子振動。
此外，我還一起參與了調(diào)節(jié)閥卡澀的處理、自控回路的投入、參數(shù)設置、大網(wǎng)逐段隔離分析查找泄漏點等工作。特別是獨立的處理了溴化鋰的一些故障。每當出現(xiàn)故障時，我都到現(xiàn)場去獨立進行分析原因并進行處理，大部分的故障都能迅速的得到解決。
如：溴化鋰機組發(fā)生故障停機，經(jīng)查是發(fā)生器高壓、高溫而引起的，而發(fā)生器高壓、高溫又由很多因素造成。此時我就檢查機組的相關系統(tǒng)和查看停機前的運行參數(shù)，查找原因，然后進行針對性的處理。若是因機組密封性不良，有空氣泄入而引起的，我就啟動真空泵，抽除不凝性氣體，排除泄漏點;若是因冷卻水溫度過高或流量太小而導致的，我就檢查冷卻水系統(tǒng)，調(diào)整風機臺數(shù)，調(diào)整冷卻水量，使之符合要求。
總之，在幾年的時間內(nèi)，無論從技術上，還是從管理上，我都有了很大的提高。今后，我會在此基礎上，刻苦鉆研，再接再厲，使自己的業(yè)務水平更上一層樓，為公司的發(fā)展能盡上一份力。
公司技術工作總結篇一
在我司工作已有3年多了、隨著時間的移動，和其他方方面面，我對jcb挖機的認識，已經(jīng)產(chǎn)生很深的感情，當然包裹處理挖機故障和處理客戶問題，我對自己已是滿懷自信。對明年的工作計劃如下：
1、打造一個良好的服務團隊，讓服務人員每天去服務能開開心心的為客戶提供服務，順順利利的返回公司。
2、提高服務人員的各項服務技能、及自身素質，經(jīng)常做到無事就培訓，多學習，多探討，多總結，提高個人的不足之處，然而才能及時的為客戶解決挖機所出現(xiàn)的故障。
3、接到保修后，及時的跟客戶聯(lián)系，了解問題的所在，能用電話解決問題的盡快解決，不能解決的，就準備好配件，然后盡快到達現(xiàn)場，解決問題，讓挖機盡快的工作起來，如果客戶有抱怨的話，一定要面對微笑，跟客戶解釋問題的所在，如果是客戶人為造成出現(xiàn)的問題，也要跟客戶說明，謹防下次在出現(xiàn)，如果客戶不在現(xiàn)場的話，維修過后，一定要給客戶回個電話，然后再檢查挖機無問題了，在返回公司。
4、服務車的維護、服務車輛要經(jīng)常的做好檢查和維護，如有問題要及時的去4s店維修，不能勉強開，或行駛，如果有問題自己沒法解決或無時間解決的，要及時的回報上一級領導，路上行駛也要安全行駛，不要經(jīng)常的超速或違法行駛，搞好車內(nèi)外整潔。
5、公司樣機及二手車輛的維護、經(jīng)常做好樣機及二手機的檢查，如有問題應及時的反應及處理，從而可以正常的運行和銷售。
6、通過自己的努力，然而得到自己所應該得到的報酬。
我想我會努力的去維護好公司的品牌形象為公司爭取創(chuàng)造最大的利益。
公司技術工作總結篇二
對于公司賣出去的產(chǎn)品，我們也是要做好網(wǎng)絡安全的管理工作，而今網(wǎng)絡安全是越來越重要，客戶也是非常的注重網(wǎng)絡安全，如果這一塊做不好的話，那么客戶也是不會購買我們的產(chǎn)品，作為技術部，這一年來，我們也是對于一些漏洞去進行堵好，一些問題積極的去解決，避免出問題，對于公司的一個網(wǎng)絡安全，我們也是做好維護，構建好防火墻，確保公司的信息不會被泄露。對于重要的資料也是進行備份，確保信息是不會丟失的，同時對于一些文職人員，我們也是進行網(wǎng)絡安全方面的知識培訓，讓他們了解這一塊的信息，避免在平時的工作之中出了問題，導致公司的信息遭到泄露。
公司技術工作總結篇三
我技術部在公司領導和項目領導的正確指導下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術力量不足、人員短缺等諸多困難，強化內(nèi)部管理，較好完成了20—年的各項工作任務。
技術部是一個對實踐性要求極強的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關的技術指導工作，不定期的組織部門員工加強理論學習和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務水平，更好的完成工作。
另一方面，及時了解項目的進展情況，并對工作中存在的問題向領導提出有效地整改方案，配合商務合約部門對工程預決算和工程款支付工作進行審核以及計量工作。此外，還要做好對工程資料完善、整理及歸檔工作。
由于項目的特殊性，技術部門一共有4名工作人員，本年度的工作因為各種原因，存在任務重、時間緊的困難。但經(jīng)過項目領導的指導和全體部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務在規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和項目領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力是密不可分的。
施工時按各分項工程由總工和技術部對項目部現(xiàn)場管理工程師進行一級技術交底并下發(fā)施工作業(yè)指導書，對關鍵問題及細節(jié)事項著重強調(diào)，保證被交底人員對交底文件的領會理解。施工中加強對施工過程控制，特別是重點工序要進行嚴格的驗收，實行“三檢”制度，并按現(xiàn)場實際情況做好質檢記錄。
對驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，對鋼筋加工場、樁基隊及橋梁隊共下發(fā)12份整改通知單，并制定專門驗證人驗收整改情況，整改合格后方允許進行下道工序。對施工班組的施工質量情況加大獎罰，避免重復施工。對普遍性質量問題，由項目部主持各班組及時召開消除會議，并由技術人員提供消除方案，使質量問題及時在施工中消除。由技術負責任人親自確認并嚴格控制施工過程中的質量，保證工程的結構安全性和使用性的均符合設計圖紙及規(guī)范要求。
技術部每天向項目經(jīng)理、事業(yè)部領導及總指報告每日工作量和累計工作量，每周完成項目經(jīng)理周報和駐地監(jiān)理周報，每月完成集團公司月報、監(jiān)理月報、工程質量月報及月度計劃，及時反饋現(xiàn)場真實情況，保證信息通暢，工作順利開展。
工程技術資料的整理，遵守《—省高速公路建設標準化指南第十一分冊檔案管理》的規(guī)定，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進行整理，資料的整理保證及時、準確、齊全、系統(tǒng)。
1、技術人員經(jīng)驗較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務能力、尤其是在質量控制管理中需加強學習。
2、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范。
20xx年的工作給了我們很多經(jīng)驗和教訓，20xx年對技術部來說是關鍵的一年，施工的進度、質量、安全管理和標準化建設是項目管理的重點。我技術部將積極配合工程部、商務部的工作，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進項目各項工作的開展，及時完成領導交給我們的工作任務，為更好的完成工程建設任務而奮斗。
公司技術工作總結篇四
當然，在平時的工作過程中，難免也會出現(xiàn)一些小差錯；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷的成熟起來，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。處理問題的經(jīng)驗方面還要有待于提高；對工作的預見性和創(chuàng)造性還不夠；專業(yè)知識方面掌握的還不夠扎實等。在今后的工作和學習中，我會進一步的嚴格要求自己，虛心向領導、同事學習，我相信憑著自己高度的責任心和自信心，一定能夠改正這些不足之處，爭取在各方面取得更大的進步。同時我要特地感謝公司領導和同事們對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
公司技術工作總結篇五
剛加入公司，在公司領導和同事的指導下，使我在較短的時間內(nèi)適應了公司的工作環(huán)境。在這一年的生活和工作中，我一直能夠嚴格的要求自己，認真、細心且具有較強的責任心和進取心，富于工作熱情與團隊協(xié)作能力，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，一起配合成功地完成各項工作；積極學習新知識、技能，注重自身的發(fā)展和進步。領導的關愛與工作條件在不斷改善給了我工作的動力；及其同事間的友情關懷與協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感；更給了我工作的信心。
公司技術工作總結篇六
時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術部門在202x年的工作做一個回顧，以便彌補不足，現(xiàn)將20xx年工作情況做如下總結。
制定了技術部門的基本章程，較去年有較明顯的改觀，落實的較好，一舉端掉了技術部門臟亂差，缺乏組織性和紀律性的帽子。但是回訪機制在今年年底才開始由銷售部和技術不配合初步落實了了下來，未見成效；員工考核只落實了銷售部，技術部門未落實；銷售服務質量監(jiān)控、抱怨處理及預防完全沒有實施。這直接關系到公司的口碑和效益，需要全年不間斷重點落實，關系到技術人員的根本利益，根本出發(fā)點，公司的技術部門的績效和效率，用戶的口碑，需盡快落實。
進行了一些工業(yè)區(qū)的相關工作，非常的感謝公司經(jīng)理對我的信任和支持、以及對我的培養(yǎng)，給了我一個很大的`空間去嘗試和提升自己，更多的是寬闊了我的視野，增長了見識。但是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素，故適時轉變工作重心，落實售后工作，以謀再次出力，更好的配合各部門的工作的實施，為公司帶來效益。
落實售后工作，培養(yǎng)并執(zhí)行技術部門的“精準好”的服務風格，間斷的做了x次重要的技術培訓，還利用閑暇時間，通過談心的方式，穿插了各種技術經(jīng)驗和維修技能，做人做事的準則，使技術員得到了應有的提高。今后本人將繼續(xù)貫徹“精準好”的服務風格，配合朱林凡技術主管，建設一支專業(yè)的，人性化的，快捷高效的技術人才隊伍。
技術部門，常人看來應該是一個缺乏熱情，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門。但我憑借多年來積累的經(jīng)驗，虛心與人交流的作風，不自覺的分享經(jīng)驗和成果，讓我感覺自己在技術部是熱情高漲的，樂于共享的，我相信我給我們部門的這種感受，甚至擴散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對于未來有個很前瞻的目標，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破，能夠幫助我們的客戶實現(xiàn)利益，我們也相信個人價值也能得到實現(xiàn)。有了這樣的一個信念，那么工作起來自然和以前有所不同。
做事的時候過于專注性，作為技術主管，統(tǒng)領大局當是首任之重，但是我的這個既是優(yōu)點又是缺點作風導致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活躍還表現(xiàn)在想很多問題的時候，將原本問題擴大化了。然后把精力放在解決被自己擴大化的問題之上，這會很浪費時間?？陬^表達能力尚可，但是與專家比思維觀念落后。我會繼續(xù)博覽全書，盡量讓自己表達準確到位，言簡意賅，思維工具先進，思維模式前瞻。最起碼技術及服務方面要做到這點。
有時候沒有做到平心靜心聽取意見，對自己的定位也不太清淅。特別是在擔任部門主管時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先考慮大局，再考慮自己自身的細節(jié)或部門的利益。以后這種狀況會得到根本上的改變，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位。
思想的轉變可以保持目標的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動力，但是我想最重要的還是，去將計劃一步一步實現(xiàn)。務實的工作，積極的態(tài)度，才能在未來實現(xiàn)公司的目標，實現(xiàn)自己的個人價值。我們對于未來的寄予希望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機會對于一個技術人員來說很是難得。
公司技術工作總結篇七
4、一些潛在的項目如偉世通kzrf、p32，大陸公司bp31、航天科技zb197等。
1、完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類；
5、編制和完善（裝配、燙金、注塑、設備、檢驗）工藝指導書共完成工藝文件430份，其中有修改xx份，翻新220份，新項目80余份。
3、現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存；
6、我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專利；
7、還有專業(yè)技術人員和工程師的加入，充實了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。
3、與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容，需進一步加強；
4、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。
（一）增強責任心
工程技術部發(fā)揚每個技術員的吃苦耐勞精神，增強責任心。在工作之余加強學習，認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項任務?！拔覀兌际悄贻p的技術員，經(jīng)驗不足，所以對待工作毫不敢怠慢！”
（二）改進工作方式
20xx年的工作給了我們很多的教訓，20xx年對工程技術部來說是關鍵的一年，技術難度更大，要求更高，開發(fā)周期更短。我部全體一定會以項目前期管理為重點，嚴把新項目的質量關，用我們最好的技術能力，全面推進各項工作，及時完成領導交給我們的工作任務，為20xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標而努力奮斗！
公司技術工作總結篇八
截止10月底，計劃生產(chǎn)原煤萬噸，實際生產(chǎn)原煤萬噸，完成集團公司計劃產(chǎn)量，全年預計生產(chǎn)原煤萬噸。
截止10月底，計劃總進尺米，實際完成進尺米，超尺米。其中重點工程計劃進尺米，實際完成進尺米，超尺米；巖巷綜掘工程計劃進尺米，實際完成米，超尺米；煤巷綜掘工程計劃進尺米，實際完成米，虧尺米；煤錨工程計劃進尺米，實際完成米，超尺米；自營工程進尺實際完成米；外委進尺實際完成米。
截止10月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢；南風井下部巷道累計施工米，剩余米完工。中央風井改造工程累計施工米。
2、主要工作完成情況。
（1）合理謀劃組織安全改擴建工程。
b、20xx年5月，南風井繞道進隊施工；
c、20xx年10月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)；
d、20xx年10月，北風井下部巷道工程完工；
e、20xx年11月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統(tǒng)。
（2）優(yōu)化布局，優(yōu)化設計，優(yōu)化工藝。
a、優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情況，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃，10年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。xx年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時調(diào)整工作面接替順序，明確關鍵線路。分析1021上、1028（里）、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標的完成。
b、優(yōu)化設計：由技術部參與或單獨完成的礦井技改3個（中央風井改造工程、南風井、北風井），采區(qū)設計2個（101采區(qū)、82采區(qū)），采區(qū)布置調(diào)整2個（83采區(qū)、104采區(qū)），采煤工作面設計6個，單項工程設計3個（緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風巷、1021上工作面改造）。
c、優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度；引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表；學習支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。
（3）實施采掘上臺階、推動采掘機械化。
20xx年度，積極實施采掘上臺階，先后在上工作面、工作面給予相關激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。
20xx年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工m，刷新了煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄。
20xx年度，孫疃煤礦機械化共有臺采煤機，臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率%，掘進機械化率%，位于集團公司前列。
（4）強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故。
20xx年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質量、卡纜質量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。
（5）以技術促效益，以科技促發(fā)展。
20xx年度，生產(chǎn)技術部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構想。先后解決了（里）工作面無縫對接，上工作面端頭支架的安裝使用等技術難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結寫出余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。
由技術部牽頭，開展安全技術一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質量，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點。截止10月份，共計論證項目余項，取得較大的經(jīng)濟效益。
由技術部牽頭，信息中心、通風區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。
由技術部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了20xx年度災害預防與處理計劃的編制。
（6）強化“白領”工程技術人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基。
20xx年度，在政工部的指導下，技術部進一步強化工程技術人才培養(yǎng)，固化周培訓、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗，造就一批高素質技術人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。
公司技術工作總結篇九
在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術員進行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務。每月將車間的生產(chǎn)情況進行一次總結，及時將總結上交到技術處；將車間的主材消耗進行總結，及時上交計劃處。做好統(tǒng)計技術分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報告。
公司技術工作總結篇十
在上級主管部門、安全監(jiān)察部門的指導幫助下，在縣直相關部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的的支持配合下，堅持以鄧小平理論為指導，全面落實科學發(fā)展觀，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，全局干部職工齊心協(xié)力、真抓實干，緊緊圍繞“安全監(jiān)管落實年”的目標，扎實推進各項工作，努力確保煤炭產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定有序發(fā)展?，F(xiàn)就20xx年來的工作開展情況總結如下：
做好煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎工作，強化兩個主體責任的落實;加強監(jiān)管，規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)行為;強化基礎管理工作，提高煤礦安全生產(chǎn)水平。
嚴格煤礦復工復產(chǎn)工作，為全年煤礦的安全生產(chǎn)奠定良好的基礎。加大執(zhí)法檢查力度，鐵腕治安，嚴厲打擊各種違法違規(guī)行為。全年全縣煤礦企業(yè)因存在不同程度的安全隱患和不執(zhí)行監(jiān)管指令的情況，按照有關法律、法規(guī)的規(guī)定，分別進行了不同程度的經(jīng)濟處罰，起到了一定的警示教育作用。
建立健全隱患排查治理長效機制，消除事故隱患。將隱患排查治理工作貫穿于安全生產(chǎn)活動全過程，認真執(zhí)行定期報告、重點監(jiān)控、掛牌督辦、公告公示、限期銷號制度，煤礦每月要報告事故隱患排查治理情況。
加強支護方式改革，強化頂板管理。年初就要求全縣所有煤礦主運輸大巷推廣使用錨噴支護，消滅裸體巷道;采煤工作面逐步淘汰木支護和金屬摩擦支柱支護，推廣使用單體液壓支柱。掘進工作面使用前探梁支護，嚴禁無支護進行作業(yè)。要求煤礦必須建立至少由5人組成的頂板管理專業(yè)隊伍，現(xiàn)場全程跟班作業(yè)，強化現(xiàn)場管理，及時排查事故隱患。
加強現(xiàn)場管理，杜絕習慣性違章。督促煤礦建立健全煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班制度并抓好落實，實行井下交接班制度。嚴格落實入井檢身制度，要求入井人員的佩帶必須符合規(guī)范要求，嚴禁穿化纖服裝、解放鞋等下井。安全管理員和班組長必須堅持作業(yè)現(xiàn)場帶班，加強現(xiàn)場檢查和安全管理，嚴格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程組織生產(chǎn)，從嚴查處“三違”現(xiàn)象，杜絕習慣性違章。
1、在日常工作中對工作面工程質量進行監(jiān)督及驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時“三定”及時處理，每月組織對全礦進行質量標準化檢查、評比，逐步有序地推進質量標準化建設進程。
2、在巷道改造過程中及時安排本部門員工對變化條件或特殊條件下的施工地點進行跟班監(jiān)督、檢查，確保安全生產(chǎn)、工程質量合格、施工現(xiàn)場不留隱患。
3、加強對本部門員工的學習和培訓管理，專業(yè)知識及標準要求全面掌握、牢記于心、運用于現(xiàn)場管理，快速提高自身的'專業(yè)素質和工作能力;同時加強對公司、集團及省廳文件的學習及貫徹實施，認真領會各級部門的精神要求，提升自身政治素養(yǎng)及覺悟。
1、超前意識不強，考慮問題不夠全面。由于礦井存在問題較多，在遇到特殊問題時考慮不及時、不全面，在組織和協(xié)調(diào)上出現(xiàn)脫節(jié)。今后工作中要勤思考、超前考慮、多個角度考慮問題，將問題徹底解決。
2、工作效率較低。今后要加強業(yè)務知識學習，擴展知識面，提高工作能力及效率。
3、今后在保證正常工作及正規(guī)循環(huán)作業(yè)前提下，要組織部門業(yè)務骨干對工人進行針對性的專業(yè)培訓，使隊組的技術得到及時提升。我部門今后需配備一定的專業(yè)技術人員。
4、對隊組的管理力度不足，今后要加強對隊組的管理，在最短時間內(nèi)制定出適合我公司切實有效的管理辦法。嚴格督促隊組按照作業(yè)計劃或既定計劃方案進行作業(yè)。
5、對照集團公司質量標準化要求，進一步規(guī)范井下質量標準化建設;嚴把工程質量關，監(jiān)督檢查隊組施工工程質量，杜絕出現(xiàn)不合格工程;嚴格控制回采工作面回采率，提高資源回收率，杜絕出現(xiàn)資源浪費。
6、隊組之間的相互協(xié)調(diào)配合和工人工作積極性較差。今后要加大對施工隊組的組織協(xié)調(diào)力度，使之做到力往一處使，勁往一處聚，齊心協(xié)力，挖掘潛力，確保各項生產(chǎn)任務能夠順利完成。
公司技術工作總結篇十一
我從xx學校光纖專業(yè)畢業(yè)后，于xx年xx月開始在xx縣通信分公司工作。我從事的是交換維護工作。于xx年xx月xx日，經(jīng)上級考核，我被聘任為交換維護專業(yè)的技術員。到現(xiàn)在，我被授予技術員職務已有四年，且其他條件也已符合評審助理工程師的資格。
xx年10月，因工作需要，被調(diào)入縣公司負責機房環(huán)境整治、交換設備維護等工作。由技術崗位轉變到技術管理崗位對我提出了新的更高標準的要求，也為綜合素質的提升創(chuàng)造了一個良好的機會。對于綜合工作，我合理規(guī)劃時間，統(tǒng)籌安排工作，確保了各項工作不掉隊。特別在機房環(huán)境整治上，我以市公司的相關要求為標準，從細節(jié)上下功夫，與建設維護部門相互協(xié)作，取得了良好效果。在歷次安全檢查中，市公司都給予了認可，同時也指出了不足。對此，我認真總結并及時完成了整改。
我于xx年xx月份至xx年xx月份在xx擔任程控交換機維護工作。這也是參加工作以來走上的第一個工作崗位。其實的設備維護工作是以交換設備為主的，還包括市話測量、電源、傳輸、油機等設備的綜合維護工作。在綜合維護工作中，始終堅持“理論聯(lián)系實際”的原則，邊學邊用，不斷提升了專業(yè)維護技能。俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。在學習專業(yè)技術理論上，采取內(nèi)外結合的原則，以自學為主，以公司培訓為輔，畢竟外出培訓的時間是極為有限的。幾年來，我一直保持了不間斷的學習，并在實際工作中發(fā)揮了有效的指導作用。
孔子曰：“三人行，必有我?guī)熝伞?。因此，在實際工作中，我力誡形式主義，一直保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，遇到不能處理的障礙，及時請教有豐富經(jīng)驗的`老師傅，既及時恢復了正常通信，又學到了技術本領。在幾年的時間中，我先后掌握了交換機的局數(shù)據(jù)及用戶數(shù)據(jù)的操作；對sdh設備的性能有了進一步的了解；對電源設備的工作原理有了更加深入的認識；對于isdn、寬帶設備及終端維護積累了一定的經(jīng)驗，總計為isdn及寬帶用戶排除終端障礙200余次。此外，在多次大型割接中，圓滿完成了上級布置的工作任務。
公司技術工作總結篇十二
xx年，蕭氏集團企業(yè)技術中心在科技部門的領導下，在企業(yè)的全力支持與配合下，科技工作取得巨大進展，科技創(chuàng)新成效顯著，具體情況如下：
xx年，公司加大了對科技創(chuàng)新的`投入和技術創(chuàng)新人員的培訓，加快了企業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展的速度。計劃在xx年建成國際一流的茶產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)——中國茶產(chǎn)業(yè)高新工業(yè)園，計劃總投資10億元，引進國際一流的現(xiàn)代茶葉科技，引導茶產(chǎn)業(yè)由傳統(tǒng)的初加工向精、深加工轉變，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，目前已進入實施建設階段。
xx年，公司興建了“蕭氏集團鄧村茶產(chǎn)業(yè)科技園”，并于6月正式開園投產(chǎn)。首創(chuàng)的清潔化加工技術和鮮葉清洗技術投入實質型生產(chǎn)，消化吸收了日本蒸青綠茶、炒青綠茶連續(xù)化、自動化生產(chǎn)技術，新建了科技大樓、實驗室、高效示范茶園等，完善了產(chǎn)品質量檢測體系和haccp國際食品安全控制體系認證，科技創(chuàng)新成果顯著。
同時，涉及企業(yè)年度科技計劃與發(fā)展規(guī)劃的，給予相應的調(diào)整，對新技術、新產(chǎn)品的研發(fā)提出了更高的要求，對原茶飲料開發(fā)技術，茶食品開發(fā)技術，茶葉鮮葉清洗應用技術，高效茶園建設與潔凈化產(chǎn)品加工技術等，提出了指標性參數(shù)，也取得了實質性進展。
企業(yè)主營茶葉，xx—xx年，連續(xù)兩屆被授予“湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)重點龍頭企業(yè)”，是湖北省十佳名優(yōu)茶加工企業(yè)和標準化示范廠，xx——xx年連續(xù)三年被評為“中國茶葉行業(yè)百強”企業(yè)，排名居湖北之首(xx排全國18位)。
隨著茶產(chǎn)業(yè)科技園建成和中國茶產(chǎn)業(yè)高新科技工業(yè)園的興建，原茶飲料開發(fā)技術取得了跨越式的發(fā)展，原茶飲料開發(fā)技術解決了數(shù)十年來原茶飲料開發(fā)存在的技術問題，促進了茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時，國際上首條茶葉清潔化加工生產(chǎn)線已投入使用，真正實現(xiàn)了茶葉清潔化生產(chǎn)?？梢哉f，蕭氏集團的發(fā)展引導著湖北茶業(yè)的發(fā)展方向，有著舉足輕重的作用。
1、企業(yè)技術中心創(chuàng)新體系進一步完善。技術中心專業(yè)研發(fā)人員增加到67名，其中專家增加到40名，總工程師1名，新建茶葉檢驗檢測中心1個，配備了配套的檢驗室和檢驗設備，新建廠房20000平方米，科技樓2300平方米，試驗基地500畝，高效示范園1000畝，無性系良種基地5000畝，配套培訓中心，原茶飲料研究室，深加工技術應用研究室，清洗技術應用研究室，茶樹花技術攻關研究室等，服務專業(yè)研究工作。
同時，為了進一步完善企業(yè)技術中心創(chuàng)新體系，結合產(chǎn)業(yè)實際需求，設立茶葉高效種植、茶葉潔凈化加工技術、茶葉病蟲害防治技術、高山茶園凍害防治技術、茶葉深加工技術、茶樹花應用技術等綜合研究室，更加全面的推動企業(yè)技術創(chuàng)新體系的建設。
2、技術中心創(chuàng)新機制建設進一步完善。積極加強人才引進和培養(yǎng)。xx年，技術中心多次組織員工進行培訓學習，招聘國內(nèi)優(yōu)秀人才，包括各大中專院校的高材生，經(jīng)驗豐富的技術人才，給予重點培養(yǎng)和栽培。并建立完善的激勵體制，對提前完成技術創(chuàng)新工作的，給予獎勵，對未在任務期內(nèi)完成工作的，扣除30%工資的獎罰制度，以確保技術中心持續(xù)健康的發(fā)展。技術中心以科技互動為主題，組織技術人員定期參加討論會，和先進企業(yè)進行技術交流，以增加企業(yè)技術人員的創(chuàng)新思路。
3、合作創(chuàng)新取得了突破性進展。xx年，企業(yè)加強了與多家企業(yè)和研究機構的合作。與湖北果茶所合作的高效茶園建設與潔凈化產(chǎn)品加工技術、機械化技術與集成示范已進入了實際應用階段，與浙江上洋茶機廠合作的茶葉鮮葉清潔化自動生產(chǎn)線研究工作，已進入進一步完善階段，中日合資項目原茶飲料加工技術已進入計劃實施階段等，均取得了良好的效果。
4、企業(yè)技術創(chuàng)新的基礎設施取得了顯著改進。xx年，新建房屋2萬平方米，引進日本綠茶自動化生產(chǎn)線3條和其控制技術，新建檢驗檢測中心1個，配套檢驗室和檢驗設備，增加實驗基地，進一步完善了企業(yè)網(wǎng)站，技術中心的基礎設施取得了明顯改善。
xx年，企業(yè)增加科技活動投入，增加科技創(chuàng)新活動人員，科技創(chuàng)新活動不斷開展。企業(yè)的核心技術，原茶飲料開發(fā)，協(xié)議引進國際最先進的茶飲料自動化生產(chǎn)線8條，正在興建飲料廠1.8萬平方米，并且組織我公司技術人員進行培訓，在新設備引進的同時，也注意對新技術的消化，使新設備使用的性價比達到最高。該項目得到了國內(nèi)外專家的充分肯定和廣泛關注，通過試驗檢測分析，生產(chǎn)的瓶裝茶飲料和當場泡的茶品質一致，化學成分也大體相同，真正實現(xiàn)了原茶飲料瓶裝。
xx年，重點科技項目茶葉鮮葉清洗和自動化連續(xù)加工應用技術，已進入進一步完善階段。在生產(chǎn)實踐中，茶葉專家和相關技術人員給以建設性意見，使茶葉鮮葉清洗于自動化應用技術不斷成熟。6月，企業(yè)技術中心組織了國內(nèi)專家評審，對企業(yè)潔凈化加工技術進行了綜合評價，認定為國際一流的茶葉生產(chǎn)技術。11月，全國茶葉專家、企業(yè)家在浙江共同討論了茶葉鮮葉清洗與自動化、潔凈化應用技術，得到了各級專家的充分肯定。
原茶飲料開發(fā)于應用的同時，也加大了對茶食品、茶多酚、茶粉、保健茶等多元話技術研究與開發(fā)，通過企業(yè)的綜合性產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)，加速了資源的廣泛應用和合理應用。
企業(yè)加大了對新產(chǎn)品開發(fā)與應用的同時，也非常重視技術中心的信息交流和建設工作，保證技術中心的信息建設與公司的信息化建設同步進行，建立了一個完善的企業(yè)信息交流系統(tǒng)。 1.完善了企業(yè)信息交流平臺。與多家茶葉知名企業(yè)共同建立了企業(yè)信息交流平臺，可以隨時傳遞和掌握茶產(chǎn)業(yè)最新動態(tài)。
2.完善了企業(yè)網(wǎng)站。企業(yè)網(wǎng)站已不再是單純的傳遞信息平臺，而是可以提出意見，互相交流的場所。
3.不斷更新和完善《蕭氏茶葉信息》，讓員工更好的掌握茶業(yè)信息動態(tài)。
4.依托三峽日報、三峽晚報、三峽商報、湖北商報、中國質量報、中國茶葉市場、中國茶葉、茶世界等刊物，傳達和得到各類信息。
5.及時向政府有關部門，了解各類產(chǎn)品檢測信息。
6.密切關注茶產(chǎn)業(yè)和相關行業(yè)動態(tài)，積極參加各類行業(yè)交流會，了解茶業(yè)最前沿科技。
1、興建“茶產(chǎn)業(yè)高新工業(yè)園”，匯集國際一流的茶葉科技技術。工業(yè)園包括茶飲料的研制，茶食品的研制，茶機械的開發(fā)，保健茶的開發(fā)，茶多酚的開發(fā)，茶化纖開發(fā)等12個茶葉及關聯(lián)產(chǎn)業(yè)獨立生產(chǎn)、科研小區(qū)，形成國內(nèi)綜合性最強，科技最前沿的茶產(chǎn)業(yè)高新科技工業(yè)園，目前正處于一期建設階段。
2、茶食品、茶飲料研究開發(fā)應用取得了進展。食品中加入了茶葉的有效成分，飲茶的健康效果同樣可以在食用食物時體現(xiàn)。
3、制定了茶葉鮮葉清洗工藝標準，對茶葉潔凈化生產(chǎn)提出了更高的要求。
4、加強了茶食品系列新產(chǎn)品開發(fā)，包括茶糖、茶月餅、茶瓜子、茶面包等。
5、加強技術培訓和新技術的應用。公司多次組織技術人員進行培訓和學習，聘請茶葉知名專家進行講解。
6、加強技術合作。xx年公司與日本日清公司簽訂了協(xié)議，共同開發(fā)原茶飲料加工技術。
公司技術工作總結篇十三
山東省xx縣絲杠有限責任公司企業(yè)技術中心，緊緊圍繞公司中心工作，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，努力踐行科學發(fā)展觀，在建立健全企業(yè)創(chuàng)新體系，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，全面開展企業(yè)創(chuàng)新活動方面做了大量工作，取得了較好成績。
公司對技術中心工作及相關職能部門工作情況進行全面的總結，現(xiàn)將情況報告如下：
絲杠公司企業(yè)技術中心為隸屬于山東省xx縣絲杠有限責任公司的獨立研發(fā)機構，中心所需資金納入公司的年度預算，獨立核算，單獨列賬。
企業(yè)技術中心是企業(yè)創(chuàng)新體系的核心，是加強企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要平臺。在企業(yè)內(nèi)部建立企業(yè)技術中心，不斷地開展企業(yè)自主創(chuàng)新工作，是保持企業(yè)活力，促進企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。為了更好的規(guī)范企業(yè)技術創(chuàng)新工作，加快企業(yè)新產(chǎn)品、新技術、新工藝研究開發(fā)步伐，不斷增強企業(yè)核心競爭力和抗風險能力，必須在企業(yè)內(nèi)部建立一種技術創(chuàng)新的長效機制——企業(yè)技術中心，以適應公司快速發(fā)展的需要。
xx縣絲杠有限責任公司企業(yè)技術中心成立于20xx年5月，企業(yè)技術中心主任由公司總經(jīng)理擔任，中心常務副主任由總工程師擔任，具體負責中心研發(fā)工作。公司設立了技術中心技術委員會、技術中心專家委員會和技術開發(fā)中心。技術開發(fā)中心下設設備技改部、產(chǎn)品開發(fā)部、技術質量部、測試中心、信息中心、財務處、辦公室等部門。公司制訂了《技術中心崗位責任制》及相應的獎懲制度，建立了技術創(chuàng)新的激勵機制，制定了培養(yǎng)科技型人才的實施方案和合理的課題選擇、立項程序及項目管理制度，形成了責任明確，運作有序的研發(fā)創(chuàng)新格局。公司一貫重視人才培養(yǎng)，多渠道廣泛吸納人才。一是社會招聘離退休技術人員，充分發(fā)揮他們的光和熱，帶領中青年技術人員開展技改創(chuàng)新工作。二是招收大中專畢業(yè)生進公司見習培訓，讓他們直接參與開發(fā)項目的開發(fā)工作，促其發(fā)展，早日成才。公司根據(jù)獎懲制度，對技術中心工作人員給予獎勵，對做出突出貢獻的科技人員給予重獎。在公司科技研發(fā)工作中，科技人員根據(jù)公司自身情況及產(chǎn)品特點，將技術創(chuàng)新工作根植于新產(chǎn)品開發(fā)和技術改造中，不斷增強企業(yè)自身造血功能，保持企業(yè)發(fā)展活力。技術中心將技術創(chuàng)新工作和技術改造工作有機的緊密結合起來，在創(chuàng)新的基礎上進行技術改造，在技術改造中實現(xiàn)技術創(chuàng)新，使企業(yè)技術改造工作最佳化。
企業(yè)技術中心為隸屬于公司的研發(fā)機構，研究開發(fā)項目圍繞公司的發(fā)展目標和方向來確定，技術中心建設和研發(fā)經(jīng)費也由公司提供，其研發(fā)經(jīng)費列入公司的年度預算，實行中心獨立核算。自公司企業(yè)技術中心成立以來，公司已累計投入資金1000余萬元，其中科技活動經(jīng)費265萬元，對技術中心研發(fā)工作給予了優(yōu)越的資金支持。公司先后購買了數(shù)控車床、數(shù)控銑床、加工中心、絲杠行程誤差動態(tài)測量儀、滾珠絲杠副力矩檢測儀、數(shù)字式測量投影儀等先進的研發(fā)設備和檢測設備，建立了計量室、檢測中心等基礎設施，完善和提高了技術中心的基礎設施條件。通過自評自查，絲杠公司企業(yè)技術中心工作符合市級技術中心的基本條件，在項目研究開發(fā)、資金投入、設備配置、人才組合、科研合作等方面具有一定的優(yōu)勢。公司還將繼續(xù)按照市級企業(yè)技術中心的要求，為本公司技術中心提供一切可能的優(yōu)越條件，促其發(fā)展，以適應公司快速發(fā)展的需要，也為今后參評省級技術中心打下堅實的基礎，公司技術中心也將在技術創(chuàng)新過程中不斷地完善和提高自己，以求得更大的進步，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的核心作用。
近年來，絲杠公司技術中心加大與科研院所的合作力度，不斷推進公司的技術創(chuàng)新進程。公司聘請了北京滾動部件協(xié)會原會長為公司常年顧問，目的是可以使公司站在滾珠絲杠產(chǎn)品新技術的科技前沿，研究開發(fā)使用廣、精度高、質量好的滾珠絲杠副系列產(chǎn)品，趕超世界先進水平。公司通過與山東大學機械工程學院的科技合作，共同搭建了“高性能滾動型運動系統(tǒng)數(shù)控機床功能部件研發(fā)平臺”。通過科技合作，將高校研究成果直接轉化為生產(chǎn)力，既解決了企業(yè)人才、技術缺乏的難題，又為高校提供了課題的實驗場所。通過優(yōu)勢互補，實現(xiàn)互利雙贏。
公司技術工作總結篇十四
轉眼間，辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭，不知不覺時間過的真快，悄然無息、的日歷即將翻過去。伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結：
1、務實工作、自我加壓、認真工作、有得有失。
xx前半年、值得一慶，（xx高層c5#樓）自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質量、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構造、及公司規(guī)定的一些細部做法、及技術資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進，也為自己積累了一定的經(jīng)驗。
主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結筋的植設、及最后砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。作為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、（樓層外飄窗的砌筑）造成返工、但我會汲取教訓、認真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。
后半年、新的工程開工、位于xx市高技區(qū)、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積由于58000m2由于開始技術人員人手緊張、相當忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從基礎來挖到最后封頂?shù)墓こ獭⑺晕液芷诖?BR> 2、工作要有責任心，合理安排工作。
在這里更讓鞏固加深了上半年所學到的知識。更明白了：趁年輕多學習的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集。唯一不足就是：工作沒有計劃性。所謂有失必有得，總結一年的工作后，我認識到工作計劃的重要性，合理的安排工作可以大力的.提高工作效率，使工作更好的順利進行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā)，以計算量為參考，經(jīng)多方討論確認后，再進行數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的準確性。做事要有責任心，發(fā)揚三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。
在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況，有什么問題及時向領導匯報，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后，不管做什么事都應該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切。
吸取xx年的失敗、為了我能夠在xx年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議：
1、xx年開春將會進行拉結筋植設及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。
2、進行主體施工時、一定要認真、嚴肅、從大局著想、樓層標高控制好。
3、樓層標高控制好、放線完畢最后要進行較線。
4、做好各項技術的交底。
5、不能年輕氣盛、搞好人際關系。
公司技術工作總結篇十五
今年四月份，我正式成為xx公司的一員。半年來，我著重從三個方面去要求自己，一是克服工作中的困難，加快角色轉變，盡快適應新的工作環(huán)境；二要加強學習，把學習作為工作的一部分，把新的工作作為新的學習起點，更好地適應工作需要；三要盡快融入新集體，主動融入新環(huán)境，成為xxxx真正的一份子。
入職至今，我對技術員的工作有了一些基礎的認識。具體工作流程是，拿到設計院下發(fā)的圖紙后，首先要識圖，篩選出哪些是要去完成的構件，記錄鋼材的材質、型號、尺寸，連接節(jié)點，做好材料預算并上報公司物資采購部門。接下來的工作是放樣，然后下達圖紙，同時做好構件清單，以便車間技術員查詢。在生產(chǎn)制造期間，工人師傅有問題來技術組詢問時給予耐心解答，如遇到圖紙放樣出現(xiàn)問題，要認真聽取工人師傅的建議，及時改正問題，并且按照工人師傅的習慣去調(diào)整圖紙布局。
作為年輕的新員工，我們有理想有激情有闖勁，但我們?nèi)狈?jīng)驗，還存在很多不足。比如，我們的業(yè)務水平還有待提高、工作經(jīng)驗有待豐富、業(yè)務知識有待拓寬……與老員工相比，我們還有很大的差距。這幾個月以來，我先后完成了xxxx項目部的12.55米層樓面梁、6.25/12.55米層單軌吊、煤倉間與鍋爐聯(lián)絡平臺、磨煤機過軌吊、一次風機支架、斗輪機基礎及尾部小室的放樣等工作，工作中出現(xiàn)的問題，我都認真做筆記，仔細找出問題的原因，平時注意總結歸納。
1、識圖中，注意分辨鋼材材質、型號、尺寸。
2、放樣中繪制大尺寸一定要認真仔細，確保準確無誤。
3、鋼梁與鋼梁連接處，無論是平臺梁，還是軌道梁都要設有加勁板，不能少畫漏畫。
4、繪制每一個部件都要從三個立體視角去考慮它的位，在圖紙中標清楚具體位。
5、標注尺寸過程中，在遵守制圖規(guī)范的前提下，盡量按照工人師傅的習慣去標注，切忌不要重復標注，不能少標、漏標。
6、遇到圖紙尺寸不明確的情況，及時咨詢，不能擅自定尺寸，做到有理有據(jù)。
7、反饋信息及時處理，與車間加強交流溝通，完善工作細節(jié)。在工作中發(fā)現(xiàn)，技術員這個崗位職責和我原來想象的不完全一致，它不僅僅需要技術員具有很強的識圖制圖能力，還需要具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，以及技術員之間的團結合作。
工作中取得的進步和收獲，首先我要感謝公司領導，在領導的教導下，能夠快速找到工作的切入點，迅速進入角色，避免少走彎路。同時，我還是公司“導師帶徒”制度的受益者，在xxx師傅的幫助下，我不斷取得進步。在我們朝夕相處的日子里，我們既是工作中的同事，又是生活中的朋友。生活中，我們經(jīng)常在一起談心，師傅會耐心傾聽我的心聲，關心我的生活，師傅呈現(xiàn)給我的總是積極樂觀的一面，她的生活態(tài)度一直影響著我。另外我們還積極參加公司組織的各種文體活動，互相促進，共同成長，為致遠爭光！工作中，師傅經(jīng)常帶我同進同出施工現(xiàn)場，耐心講解每一份圖紙，辨識每一個設備零部件，標注每一個尺寸，驗算每一個數(shù)據(jù)。當我出現(xiàn)差錯時，她總是及時地提醒，正是這些點點滴滴的幫助讓我不斷前進，不斷成熟，在處理問題時更加全面、慎重，對待工作時更加嚴謹。
在以后的工作中，希望公司領導對我嚴格要求，我會在實踐中不斷學習，以謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情積極工作，為公司創(chuàng)造價值，為公司發(fā)展奉獻自己的力量！
公司技術工作總結篇十六
從事3g方面的具體工作。
報告簡介：按照《2020年度中國聯(lián)通駐馬店市分公司干部員工述職考核辦法》第十四條第二款關于員工述職內(nèi)容的要求分為下面三個部分：一是提綱式表述個人完成工作項目及工作成效；二是工作中存在的問題；三是解決問題的措施和建議。
但是目前缺少更多的技術資料和深入專業(yè)培訓指導和交流討論，在wcdma的學習進度上遲緩，路測分析能力差，而且目前對網(wǎng)優(yōu)手段的理解和利用僅限于覆蓋優(yōu)化中的天饋調(diào)整，而更深層次的綜合處理例如：基站告警檢查和處理、容量優(yōu)化、服務質量優(yōu)化、數(shù)據(jù)業(yè)務相關優(yōu)化、切換優(yōu)化、鄰區(qū)優(yōu)化、2g3g同覆蓋優(yōu)化、優(yōu)化仿真與仿真驗證方面的研究、邊界優(yōu)化、干擾優(yōu)化技術、功率優(yōu)化、碼資源優(yōu)化、使用掃頻儀測試等深度內(nèi)容還不會，對網(wǎng)優(yōu)故障的排除整個過程還未掌握。我希望在下半年的工作過程中，深入上述方面的工作和研究。
我深知“移動通信系統(tǒng)是一個高速發(fā)展、迅速演變的巨型技術系統(tǒng)，涉及的知識領域無限廣大和深入，需要以極大的決心，投入大量的時間和精力進行學習，才能把工作真正干好。”
我很高興能夠在李峰博士和戚主任的帶領下，在網(wǎng)優(yōu)專家白帆的指導下，與在座的各位精英同事攜手共進，共同把網(wǎng)優(yōu)工作干好。
公司技術工作總結篇十七
20xx年已經(jīng)過去，我們迎來了充滿機遇和挑戰(zhàn)并存的20xx年。20xx年恒大集團烏魯木齊公司，按集團戰(zhàn)略部署，依集團各項制度規(guī)章的指引，通過公司領導的英明領導和全體員工精誠團結、努力拼搏，克服了各種困難，順利完成五家渠金碧天下、伊寧雅苑、伊寧綠洲等項目的建設任務。伊寧雅苑從拿地到開盤用時僅6個月零5天，開盤當天獲得了1.38億的銷售佳績。
工程技術部經(jīng)過部門全體員工的共同努力按計劃完成了年度工作任務。
1、共審核、申報9批甲供材料月計劃，共4368項，7批甲供材料三月計劃，共593項。
2、共抽查進場材料質量337次;
4、共組織召開工程簽證、委托和變更專題分析會9次;
5、共參與8次三層會驗;
6、共組織召開5次工程質量交流會;
7、組織了多次制度、流程及規(guī)范的培訓;
8、完成了五家渠金碧天下、伊寧雅苑、伊寧綠洲的各項工程施組及方案類的審核;
9、完成每月的`甲供材資金申報;
10、完成審核了本階段所有簽證(三個項目共133份)和委托;
11、共發(fā)出了25份“恒烏司技字[20xx]”紅文，對工程部現(xiàn)場工程質量管理、材料管理等工作中存在的不足，起到了很好的督導和促進作用。
12、對現(xiàn)場施工質量、安全文明問題共發(fā)出工作聯(lián)系單98份，對工程部現(xiàn)場管理工作起到很好的督促作用。
本工期雖然我們完成了大量工作，但結果卻不盡如人意，比較突出的是伊寧雅苑、伊寧綠洲在施工過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題，如綜合樓、大門、樣板間窗邊嵌縫不到位，樣板間開關插座未按圖紙和集團標準設置等，經(jīng)過我部門多次發(fā)函提示，甚至發(fā)文處罰，到目前仍然未整改到位，導致部分工程質量管理失控，特別是窗邊嵌縫不到位會返潮起霉，在將來綜合樓和樣板間的展示過程中會引起客戶對恒大項目的施工質量產(chǎn)生懷疑，對公司品牌形象造成不良影響。
因前期甲供材料管理、考核不嚴，甲供材申報準確率低，造成現(xiàn)場甲供材積壓，集團對我公司甲供材申報準確率進行了處罰。
1、培訓工作沒有制定具體的計劃，針對性不強，不能有效結合現(xiàn)場管理問題。
2、對工程建設重大節(jié)點的工作，未做到事前有效督導提醒。
3、專業(yè)工程師未按“房地產(chǎn)開發(fā)建設管理制度”中的相關規(guī)定嚴格執(zhí)行，部門監(jiān)控落實不到位，發(fā)現(xiàn)問題后，不能跟進整改落實，形成閉環(huán)管理，特別是沒有很好的借力，應該及時向產(chǎn)品質量檢查部(現(xiàn)在是管理及監(jiān)察部)申請支持，以使工程部整改工作落實到位。
4、部門工作開展的前瞻性和主動性不足，技術部需要熟悉掌握集團制度、流程和標準前提下，對未來工作要有足夠的高度和廣度，制定計劃，主動開展。
5、協(xié)調(diào)溝通工作未能有效開展，工程技術部協(xié)調(diào)工作分內(nèi)部部門之間協(xié)調(diào)和外部施工管理協(xié)調(diào)，內(nèi)部協(xié)調(diào)有效開展能提高工作效率，外部協(xié)調(diào)收集信息，反饋給公司領導，給公司經(jīng)營決策提供有效參考。
烏魯木齊公司是新公司，大多職員對集團各項制度、標準及流程領會把控不準，致使對集團各項制度的落實執(zhí)行不利，使得我們公司未能有效結合為一個整體，充分發(fā)揮員工的主觀能動性有效開展工作，而導致在工程管理中產(chǎn)生出諸多問題，但是我們不應以此為借口，要深挖自身原因，認真檢討分析自身的不足，吸取經(jīng)驗教訓，作為公司管理運營鏈條中一個重要部門，公司管理過程中暴露的問題，也是工程技術部工作欠缺之處，主要是對集團工程管理制度及流程解讀把握不準確，對工程建設管理協(xié)調(diào)工作不夠細致具體而導致結果的偏差。通過對本年度諸多管理問題的認真總結分析，使我們清楚認識到工工作中的不足之處，明確下一步工作和學習的重點，也讓我們對公司管理制度和機制的認識有了質的飛躍。
我們部門在冬歇期，結合本年度工程管理所產(chǎn)生的問題，匯總分類，組織了甲供材料申報、工程質量分析會、工程內(nèi)業(yè)資料審核會、工程管理制度偏差分析會等各項會議，總結分析各類工程管理問題發(fā)生的原因，并制定預防預案，為20xx年工程建設做好服務。
為理順管理，提高績效，我們有針對性的開展了一系列的培訓，包括：恒大管理體系、恒大企業(yè)文化、《工程管理手冊》、恒大地產(chǎn)集團工程建設驗收管理制度、大型土石方工程管理、施工降水管理指引、工程簽證委托設計變更等各類專業(yè)培訓。通過這些培訓，讓部門內(nèi)員工對集團的工程管理制度、流程、機制和各項標準的理解更加深入、對公司企業(yè)文化更具認同感，提高了部門員工的工作主動性、前瞻性和工作預控能力，為20xx年工程建設管理提供強有力的支持。
結合集團的戰(zhàn)略方向以及地區(qū)公司明年具體經(jīng)營目標，在今年工作基礎上，我們工程技術部明年的主要目標就是把工程技術部做大做強。
1、加強工程建設相關部門之間的溝通協(xié)調(diào)，有效督導工程部、總工室、招投標、預決算等工程前期策劃工作。(工程開發(fā)建設綜合策劃會、招標策劃會)
2、加大對相關部門進行工程建設管理制度和集團標準兩個方面學習和培訓，讓各部門更加深入理解集團工程管理流程，以便在工作中相互配合解決問題更加高效。
3、有效開展在工程建設過程中對工程建設管理制度落實情況的監(jiān)督和控制。(工程建設驗收管理制度、房地產(chǎn)開發(fā)建設管理制度的實施和監(jiān)督考核)
5、加強各專項工作的開展、督導和考核。(圖紙會審、地質勘查、樁基、大型土石方、抽水排水、發(fā)電機管理等)
6、提高甲供材料申報的時效性及準確性，杜絕出現(xiàn)重報、錯報、漏報的現(xiàn)象。
7、建立測量小組，對全公司各項目的定位放線、模板工程進行復查，對土石方工程進行全面監(jiān)控和復核，杜絕土方工程出現(xiàn)大的偏差。
8、嚴把施工組織設計及方案類的審核，做好成本控制。
9、做好工程管理資料的督導、檢查工作。
10、對部分工程存在嚴重質量隱患的問題，復工后要求工程部徹底整改，避免造成后期交樓和物業(yè)管理困難，并且影響公司的品牌形象。
11、做好集團總部的對接，加強與集團相關部門溝通，配合集團相關部門對地區(qū)公司的例行檢查。
12、每月設立一到兩次專項檢查[如定位放線、地基與基礎工程、主體工程(模板、鋼筋、混凝土工程，砌體、抹灰工程，門窗、欄桿工程、防水、外墻保溫工程、屋面保溫、西瓦驗收等)、裝飾裝修(地磚、墻磚、吊頂、涂飾工程，入戶門、戶內(nèi)門安裝，墻紙、木地板、淋浴隔斷、櫥柜，幕墻工程驗收，成品保護等)、水暖設備、電氣及智能化工程、安全文明施工、園林園建、外網(wǎng)道路等]。聯(lián)系管理與監(jiān)察部、預決算部、合同部、總工室、各工程部共同進行檢查，形成檢查報告，約定整改完成期限及復檢要求，以增進施工現(xiàn)場各項工作的管理力度，保證施工質量。通過對各項工作的細化和有效開展，檢查及考核落實到人，不斷加強和提高工程技術部全員的管理能力，努力提高各項計劃和制度的落實執(zhí)行，強有力的執(zhí)行力才是計劃完成的根本保證。相對于其他先進地區(qū)公司，我們還有很大差距，但是通過我們部門全體員工的共同努力、拼搏進取，一定會趕超先進，為恒大地產(chǎn)烏魯木齊公司發(fā)展壯大貢獻力量。
公司技術工作總結篇十八
在倒班運行期間，作為一名值班長，我承擔著整個熱水網(wǎng)安全經(jīng)濟運行的重責，上班期間精神高度集中，帶領班組成員一起精心調(diào)節(jié)參數(shù)，認真分析各項數(shù)據(jù)，總結規(guī)律，及時查找和發(fā)現(xiàn)設備的缺陷和隱患，防止擴大事故，技術人員工作總結。不僅確保了熱水網(wǎng)的安全運行，而且還做到了經(jīng)濟運行。在一些參數(shù)及設備異常時，能做到及時分析、查找原因并匯報，具備了一定的獨立分析能力。
平時上班期間，經(jīng)常認真學習各種專業(yè)知識和運行規(guī)程，并且能經(jīng)常在頭腦中做好各種事故預想。在首站發(fā)生各類事故時，能準確、果斷的進行處理和調(diào)度，迅速恢復系統(tǒng)的正常運行。
在運行部辦公室工作期間，我不但承擔著運行部的日常管理、后勤工作，而且還承擔著輔助運行人員作好各項安全經(jīng)濟運行工作。和部門領導一起作好各項數(shù)據(jù)的經(jīng)濟分析和負荷預測，參與各項事故的分析處理、系統(tǒng)的技術改造等工作。
如：首站crt顯示大網(wǎng)回水壓力值白天流量大時經(jīng)常升高，需經(jīng)常放水，經(jīng)過幾天的觀察統(tǒng)計，都有此現(xiàn)象，自查首站無問題，分析可能是有用戶站存在漏點，白天啟動時壓力大于我們管網(wǎng)的壓力而向我們管網(wǎng)漏水，工作總結《技術人員工作總結》。遇到以上類型的問題，我們統(tǒng)計分析好后就聯(lián)系相關部門去解決，為其他部門更好的處理問題提供了第一手的資料。
有一次，我正在當班，電氣系統(tǒng)賈家線運行，大網(wǎng)流量480噸左右，2臺臨時泵(1#、2#)運行，此時兩臺泵已不能滿足負荷需要，需把1#臨時泵(額定流量為145m3/h)切換到4#臨時泵(額定流量為200m3/h)運行。4#臨時泵絕緣測試合格后，啟動泵，此時首站突然停電，所有設備都停運，電氣系統(tǒng)自動投入唐門線。此時，作為值班長的我，立即先把蒸汽調(diào)節(jié)閥關到零(以防無流量引起系統(tǒng)超溫)，同時吩咐副值班員到廠房恢復1#、2#臨時泵運行，主值班員恢復蒸汽系統(tǒng)和調(diào)節(jié)流量。然后我就到電氣控制室去檢查，先把報警鈴聲解除，接著把各開關復位。此時掉牌指示燈還亮著，我就去檢查各繼電器，發(fā)覺是1dl過流繼電器動作，把它復位后指示燈熄滅。由此可判斷不是賈家線的原因，而是由于4#臨時泵的啟動而造成的。
那為什么4#臨時泵一啟動就會發(fā)生此現(xiàn)象呢?
后來，我到現(xiàn)場去檢查，經(jīng)初步分析，得出以下結論：在故障處有高熱和燒焦的現(xiàn)象，由此可判斷可能是電動機匝間短路引起電動機三相電流不平衡，(當三相電源對稱時，異步電動機在額定電壓下的三相空載電流，任何一相與平均值的偏差不得大于平均值的10%。)使得電動機啟動時的電流值很大，造成過流的現(xiàn)象。我們的冷卻水系統(tǒng)運行時，冷卻水管道經(jīng)常會劇烈振動。經(jīng)過我和部門領導的分析和摸索，終于解決了此問題。冷卻水塔積水池的液位一定要高于冷卻水出水管(此時需通過相應調(diào)節(jié)出水管的閥門、冷卻水箱回水閥、冷卻水泵出口閥的開度，找到一個平衡點)，避免管子里有空氣進入導致管子振動。
此外，我還一起參與了調(diào)節(jié)閥卡澀的處理、自控回路的投入、參數(shù)設置、大網(wǎng)逐段隔離分析查找泄漏點等工作。特別是獨立的處理了溴化鋰的一些故障。每當出現(xiàn)故障時，我都到現(xiàn)場去獨立進行分析原因并進行處理，大部分的故障都能迅速的得到解決。
如：溴化鋰機組發(fā)生故障停機，經(jīng)查是發(fā)生器高壓、高溫而引起的，而發(fā)生器高壓、高溫又由很多因素造成。此時我就檢查機組的相關系統(tǒng)和查看停機前的運行參數(shù)，查找原因，然后進行針對性的處理。若是因機組密封性不良，有空氣泄入而引起的，我就啟動真空泵，抽除不凝性氣體，排除泄漏點;若是因冷卻水溫度過高或流量太小而導致的，我就檢查冷卻水系統(tǒng)，調(diào)整風機臺數(shù)，調(diào)整冷卻水量，使之符合要求。
總之，在幾年的時間內(nèi)，無論從技術上，還是從管理上，我都有了很大的提高。今后，我會在此基礎上，刻苦鉆研，再接再厲，使自己的業(yè)務水平更上一層樓，為公司的發(fā)展能盡上一份力。