公司安全文化建設(shè)總結(jié)（模板19篇）

    總結(jié)不僅是自我反思的機(jī)會，也是為他人提供經(jīng)驗和啟示的機(jī)會。需要注重事實和數(shù)據(jù)的支撐，可以通過引用數(shù)據(jù)、實例和案例來加強(qiáng)總結(jié)的可信度。通過閱讀這些總結(jié)范文，我們可以了解不同領(lǐng)域和層次的總結(jié)寫作風(fēng)格和表達(dá)方式。
    公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇一
    __縣供電公司現(xiàn)有員工1490人，其中農(nóng)村供電所員工954人。公司擁有固定資產(chǎn)5.4億元，xx年，實現(xiàn)供電量14.8億千瓦時，銷售收入6.5億元，上繳稅金2200萬元。
    近年來，公司大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力建設(shè)特色企業(yè)文化，鑄就公司發(fā)展之魂，有力地提升了企業(yè)的內(nèi)質(zhì)外形。在國家電網(wǎng)公司組織的一流縣級供電企業(yè)考核中，公司綜合得分列江蘇12個受檢單位第一名；公司被評為省、市公司先進(jìn)單位；公司一直保持省、市級文明行業(yè)稱號；公司被評為南通市思想政治工作優(yōu)秀單位；公司連續(xù)四年在全縣垂直管理單位行風(fēng)測評中取得第一名。領(lǐng)導(dǎo)班子被評為市公司優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子；總經(jīng)理和黨委書記先后被省公司評為優(yōu)秀經(jīng)營管理者。去年11月底，國家電網(wǎng)公司在青島舉辦的“xx年農(nóng)電發(fā)展論壇”，公司作為全國四家特邀縣公司之一，就創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作做了專題發(fā)言；去年年底，南通市委宣傳部在我公司召開了“全市企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗現(xiàn)場推介會”。我公司還被全國企業(yè)文化促進(jìn)會等單位評為“全國創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位”，被江蘇省總工會評為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織示范點”。
    一、主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自策劃和推動，注入企業(yè)文化建設(shè)的動力。
    我們?yōu)槭裁匆ㄔO(shè)企業(yè)文化？有學(xué)者說，企業(yè)文化就是老板文化，建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界。困此，我們公司領(lǐng)導(dǎo)，尤其是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)文化建設(shè)中當(dāng)好“設(shè)計師”、教練員和引路人。
    1、在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟企業(yè)文化。我公司企業(yè)文化建設(shè)真正起步是在xx年，當(dāng)時公司管理相對薄弱，總體發(fā)展水平比較落后，再加上機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整剛剛完成，處于百廢待興的狀態(tài)。公司領(lǐng)導(dǎo)正在苦苦思考如何引領(lǐng)企業(yè)走上發(fā)展的“快車道”。正在此時，我們讀到《杰克韋爾奇自傳》這本書，我們發(fā)現(xiàn)這篇文章的很多管理理念對我公司十分有益。于是，我們針對公司實際，摘編成冊，印發(fā)給管理人員學(xué)習(xí)。杰克韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)的通用公司就是企業(yè)文化建設(shè)的典范，通過學(xué)習(xí)《杰克韋爾奇自傳》，我們看到了企業(yè)文化的魅力。此后不久，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)專門觀看了上海明德創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)研究所所長的專題講座。這次講座讓我們第一次認(rèn)識到，企業(yè)文化就是企業(yè)的“宗教”，是企業(yè)發(fā)展的“圣經(jīng)”，是企業(yè)管理的最高境界，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化建設(shè)的高級階段。回來后，我們當(dāng)即決定召開公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)動員會，在動員會上，總經(jīng)理經(jīng)親自作學(xué)習(xí)型組織知識講座。此后，在公司領(lǐng)導(dǎo)不斷地學(xué)習(xí)、推動，再學(xué)習(xí)、再推動之下，公司企業(yè)文化建設(shè)不斷深入，員工和企業(yè)持續(xù)進(jìn)步。
    2、在認(rèn)識上重視企業(yè)文化。有管理專家說，“企業(yè)規(guī)模較小時，人管人就可以了；企業(yè)規(guī)模再大一些，就需要制度管理；企業(yè)發(fā)展到一定階段，必須靠文化管理?！逼髽I(yè)文化根本上是管理理論，只有在管理中運(yùn)用和實踐企業(yè)文化，才很好地發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的效力。我們常用做饅頭來打比方，如果把企業(yè)的戰(zhàn)略、制度、流程等比喻成面粉，而把企業(yè)文化比作水，兩者以適當(dāng)?shù)谋壤{(diào)和才能做成饅頭，而沒有水，面粉不能凝聚和發(fā)酵，水太多則會沖散面粉。我們在企業(yè)管理實踐中發(fā)現(xiàn)，即使像我們這樣規(guī)模不算大的縣級供電企業(yè)，人管人要累死人，制度管人是把人管理成機(jī)器人，只有文化管人，才能管住人的魂。我們把企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理與思想政治工作有機(jī)結(jié)合的最佳載體，行政領(lǐng)導(dǎo)和政工領(lǐng)導(dǎo)分別把它作為提升企業(yè)管理水平和開展思想政治工作的最好抓手，黨政領(lǐng)導(dǎo)在文化層面上形成共識和合力。通過幾年企業(yè)文化建設(shè)的實踐，我們明顯體會到工作主動了，管理簡單了，領(lǐng)導(dǎo)輕松了。
    文章來源：
    個人本站內(nèi)容，請務(wù)必保留上面文章來源信息！任何媒體未經(jīng)許可不得任意轉(zhuǎn)載！
    3、在行動上傳播企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)的初級階段，我們沒有過分地去探討企業(yè)文化建設(shè)的理論，我們主要追求實效，立足于根據(jù)企業(yè)存在的問題和現(xiàn)代企業(yè)管理要求，傳播企業(yè)文化。主要做法：一是印發(fā)學(xué)習(xí)材料。公司先后印發(fā)了《張震治軍軼事》、《微軟清潔工》、《10-9=？》、《推諉扯皮害人害已》、《讓員工知情，請員工建議》等近100篇富有哲理、生動有趣、耐人尋味的文章，引導(dǎo)大家反思在自己身上存在的不良心智模式和管理方式。二是撰寫文章。在公司每月一期的《__供電信息》上，公司領(lǐng)導(dǎo)積極撰文，傳播文化理念。此外公司領(lǐng)導(dǎo)撰寫的有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的.研討文章十多篇，分別在《中國電業(yè)》、《華東電業(yè)》、《江蘇電力企業(yè)管理》、《江蘇電力企業(yè)文化》等刊物發(fā)表。三是舉辦講座。公司近年來先后邀請了清華大學(xué)客座教授、南京大家商學(xué)院院長等管理學(xué)專家來公司講授企業(yè)文化建設(shè)的基本知識。四是觀看錄像。我們組織管理人員先后觀看了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《企業(yè)文化建設(shè)》等專題講座。五是參觀學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)先后帶領(lǐng)部分管理人員赴國內(nèi)的青島海爾、泰州春蘭等國內(nèi)知名企業(yè)以及系統(tǒng)內(nèi)云南電力、常州供電等先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)企業(yè)文化。六是編印讀本。配合企業(yè)文化建設(shè)的不斷推進(jìn)，我們先后編印了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)系列讀本11本，編印了反映企業(yè)文化理念和安全生產(chǎn)理念的《畫中話》兩本。七是制作展板。為了生動展示企業(yè)文化建設(shè)和成果，激勵員工，我們利用展板及時展出我們企業(yè)文化建設(shè)的特色，我們提出的一些新理念以及創(chuàng)作出的“畫中話”。八是撰寫案例。在公司領(lǐng)導(dǎo)帶動下，各級管理人員撰寫企業(yè)文化建設(shè)實踐案例100多篇。
    作為供電企業(yè)建設(shè)什么樣的企業(yè)文化？企業(yè)文化建設(shè)不在于多，而在于特。經(jīng)由我們不懈的探索，我公司已形成具有鮮明時代特征、行業(yè)特點、公司特色的八個特色文化：和諧文化、人才人化、安全文化、服務(wù)文化、執(zhí)行文化、廉政文化、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化。八個特色文化構(gòu)成了我們企業(yè)文化的一個核心、兩大支柱、一個升力：
    1、建立核心文化，奠定企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。我們的核心文化是和諧文化和人才文化，它是企業(yè)健康發(fā)展的基石。因為和諧穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提，人是企業(yè)發(fā)展的決定因素。我們的和諧理念是：員工互相關(guān)愛，員工關(guān)愛企業(yè)，企業(yè)關(guān)愛員工。和諧文化的核心是“容”?！叭荨闭?，對內(nèi)和，對外順；嚴(yán)以律已，寬以待人。員工之間互相寬容、包容。和諧企業(yè)的員工從內(nèi)心發(fā)出掛在臉上的是笑容。員工和諧融入企業(yè)，企業(yè)和諧融入社會。我們的人才理念是：人人都是人才，賽馬不相馬。人才文化的核心是“賽”。我們把人才視為企業(yè)第一資源，堅信人人都是人才，人人可以成才。我們把公司看成“大學(xué)?！保瞬旁谶@里產(chǎn)生；把公司看成“大舞臺”，人才在這里充分展示才華；把公司看成是“大輪船”，人才在這里同舟共濟(jì)。我們對管理人員的要求：部下素質(zhì)不高不是你的責(zé)任，不能提高部下素質(zhì)就是你的責(zé)任。要時刻為部下創(chuàng)造輝煌創(chuàng)造機(jī)會，時刻為部下創(chuàng)造輝煌搭建舞臺。1234文章來源：
    個人轉(zhuǎn)載本站內(nèi)容，請務(wù)必保留上面文章來源信息！任何媒體未經(jīng)許可不得任意轉(zhuǎn)載！
    2、建立支柱文化，打造企業(yè)健康發(fā)展的有力支撐。供電公司是事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)的公用企業(yè)，一是要確保安全，二是要搞好服務(wù)。因此，我們的支柱文化之一就是安全文化和服務(wù)文化；而要實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范有序的運(yùn)作，執(zhí)行力是保證，廉政很重要。因此，我們的支柱文化之二是執(zhí)行文化和廉政文化。支柱文化是供電企業(yè)的立身之本。我們的服務(wù)理念是：真誠服務(wù)，共謀發(fā)展。服務(wù)文化的核心是“誠”。我們的安全理念是：對員工生命的關(guān)愛是最大的關(guān)愛。安全文化的核心是“愛”。我們把“關(guān)愛生命，關(guān)愛家庭，關(guān)愛企業(yè)”作為安全工作主旨。我們的執(zhí)行理念是：凡事第一反應(yīng)找方法，而不是找借口。執(zhí)行文化的核心是“行”。我們的廉政理念是：勤政從天天做起，廉政從事事注意。廉政文化的核心是“省”。我們要求員工警鐘常鳴，時刻警醒、反省，做到“吾日三省吾身”。
    3、建立提升文化，打造企業(yè)持續(xù)向上的動力。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會高速發(fā)展的時代，企業(yè)要跟上時代發(fā)展的步伐，不斷提升企業(yè)，必須打造出核心競爭力，特別是學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力。因此，我們的提升文化是學(xué)習(xí)文化和創(chuàng)新文化。我們的學(xué)習(xí)理念是：學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。學(xué)習(xí)文化的核心是“快”。當(dāng)今世界唯一不變的就是變化，只有學(xué)習(xí)的速度大于變化的速度，才能生存發(fā)展。你永遠(yuǎn)不能休息，否則你將永遠(yuǎn)休息。我們的創(chuàng)新文化理念是：競爭求發(fā)展，創(chuàng)新當(dāng)先行。創(chuàng)新文化的核心是“變”。要在競爭中先人一步、快人一拍、高人一籌、永葆領(lǐng)先，只有讓創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的主旋律，在創(chuàng)新中不斷自我超越。
    如何建設(shè)企業(yè)文化？理念是企業(yè)文化的核心。它是人們經(jīng)過長期的理性思考及實踐所形成的思想觀念、精神向往、理想追求和哲學(xué)信仰的抽象概括。理念有四方面的含義：一是理性認(rèn)識，二是理想追求，三是思想觀念，四是哲學(xué)觀點。先進(jìn)的理念可以形成強(qiáng)大的導(dǎo)向、凝聚、激勵、約束力，從而在企業(yè)形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工在企業(yè)文化的引導(dǎo)和滋潤下提升自我,并與企業(yè)、客戶、社會建立和諧的關(guān)系，實現(xiàn)和諧發(fā)展。
    在企業(yè)文化建設(shè)中，我們選擇的理念富有哲理、平實無華、形象生動、通俗易懂，避免了“高、大、空”的說教，員工十分容易接受。下面著重介紹我公司大力宣傳的十條理念：
    一是學(xué)會把鏡子轉(zhuǎn)向自己。遇到問題，不怪罪于外，凡事第一反應(yīng)，找方法，而不是找借口。
    二是學(xué)會用開放的心靈容納別人，善于傾聽和理解他人的想法，培養(yǎng)溝通技能。
    我公司有一位中層干部，工作勤勤懇懇，但是不善于與人溝通，每年干部測評都不理想。而我公司近年對中層干部考核實行末位淘汰制，半年一次的考核，進(jìn)入后五名的，第一次誡勉談話，連續(xù)兩次則下調(diào)崗位工資，連續(xù)三次則解聘職務(wù)。結(jié)果這位同志第一次考核就進(jìn)入了后五名，他很不服氣，覺得自己辛辛苦苦，工作任務(wù)都完成了，沒有什么問題。第二次考核，他還是后五名，我們找他誡勉談話時，他感到很委屈，傷心地哭了，男兒有淚不彈，這是真?zhèn)?。我們及時找他談話指出，你工作任務(wù)完成了，但是工作默默無聞，在中層干部隊伍中與人交流少，所以別人不了解你做了什么，測評自然落后。你溝通能力不行，這是致命傷。那種以為默默無聞工作就是好同志的思想已經(jīng)過時了，作為管理人員必須具備溝通能力，只有上下左右溝通好了，才能為開展工作創(chuàng)造良好的條件。有人說，現(xiàn)在做干部，學(xué)歷不可少，年齡是個寶，關(guān)系最重要。我們說，關(guān)系可能不是最重要，但是很重要，這個關(guān)系是同事關(guān)系、群眾關(guān)系，這些關(guān)系搞不好，就不是稱職的干部。后來，這名干部注重了溝通，再加上我們適當(dāng)?shù)貙λ龅墓ぷ鬟M(jìn)行宣傳，他第三次測評名次得到了大幅度的提升。文章來源：
    個人轉(zhuǎn)載本站內(nèi)容，請務(wù)必保留上面文章來源信息！任何媒體未經(jīng)許可不得任意轉(zhuǎn)載！
    三是樹立合作雙贏的觀念。工作中不一定都是贏家，但必有贏家，人人都可以贏。
    四是善于控制自己的情緒。成功者自覺控制自己的情緒，失敗者被自己的情緒所控制。
    五是學(xué)會贊美他人。為他人喝彩，自己也會得到更多。
    學(xué)會贊美別人說起來容易，做起來難，這需要人達(dá)到一種境界。特別是工作在一起的同事，大家既有合作關(guān)系，又有競爭關(guān)系，有時還有一些利益沖突，不說別人的壞話，有意貶低別人抬高自己，就不錯了，要做到真心贊美別人，確實不容易。如何教育員工達(dá)到這樣的境界呢？我們跟員工宣傳“當(dāng)我們拿起鮮花送給別人時，首先聞到花香的是自己；當(dāng)我們抓起泥巴砸向別人時，首先弄臟的是自己的手”。告訴員工，贊美別人是件美好的事、高尚的事、光榮的事，讓員工自覺提高品味。我們還印制了表揚(yáng)卡，讓員工互相表揚(yáng)時填贈給對方，公司進(jìn)行公開張貼，對表揚(yáng)真誠、到位的還評獎表彰，以此在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化贊美他人的理念，使之蔚然成風(fēng)，有力地促進(jìn)了員工的和諧相處。
    六是學(xué)會寬容他人。所有對別人的埋怨、責(zé)備都是自己造出來的，讓別人感到內(nèi)疚，自己也不會快樂。
    七是學(xué)會欣賞他人，高素質(zhì)人才互相欣賞。
    八是學(xué)會堅韌。把別人對自己的傷害、詆毀看成是一個笑話。如果一個人具備了堅韌的素質(zhì)，那么除了你自己外沒有人能傷害你。
    九是學(xué)會感激他人。個人的成功都包含了他人的功勞，感激他人，自己在今后會得到更多的幫助。
    十是學(xué)會尊重。你尊重對方，對方會尊重你；你尊重自己，對方也才會尊重你。
    在這十條理念的影響下，員工的思維模式和企業(yè)的管理方式大為改善，企業(yè)和諧度大大提升。我們體會到，和諧穩(wěn)定是企業(yè)改革發(fā)展的基本條件。
    企業(yè)文化建設(shè)是一項長期持續(xù)的艱巨工程，必須通過系統(tǒng)的持續(xù)不斷的工作才能落到實處，從而形成一個真正有特色和競爭力的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)只有起點，沒有終點。今后，我們會在探索和實踐中大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速健康的發(fā)展。文章來源：
    個人轉(zhuǎn)載本站內(nèi)容，請務(wù)必保留上面文章來源信息！任何媒體未經(jīng)許可不得任意轉(zhuǎn)載！
    公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇二
    根據(jù)自己公司實際情況填寫。
    安全文化是公司企業(yè)文化的重要組成部分，我公司很早之前就提出了“以人為本、規(guī)范管理”的安全管理理念，說明人的要素在保證安全上的主導(dǎo)作業(yè)，促進(jìn)公司所有職工都親密關(guān)注安全。著力營造人人關(guān)注安全、關(guān)愛生命的良好文化氛圍，現(xiàn)將本公司安全文化建設(shè)的基本情況總結(jié)以下：
    （一）明確安全生產(chǎn)目標(biāo)、責(zé)任，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度體系。
    1、安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定和分解。
    公司總經(jīng)理每年年初制定公司安全目標(biāo)，并將目標(biāo)分解下發(fā)至各部門，并制定實施計劃和考核辦法，定期進(jìn)行監(jiān)督考核。同時公司每年年初制訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將目標(biāo)分解落實到了部門、車間、班組、員工。每年年初新簽訂各級責(zé)任書，層層落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，并將其安全生產(chǎn)管理表現(xiàn)在績效中進(jìn)行考核，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。
    2、完善制度管理體系。
    為明確生產(chǎn)安全管理的要求，增加安全文化建設(shè)工作中的可操作性，公司制定并落實各項安全生產(chǎn)管理制度。建立了安全生產(chǎn)管理制度，安全操作規(guī)程，每年根據(jù)實際情況定期進(jìn)行更新下發(fā)，各個崗位均制定了標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊。同時公司制定了綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案；制定年度應(yīng)急演練計劃，定期組織演練。
    （二）安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置。
    公司現(xiàn)在員工1400人，設(shè)置有專職管理部門-安全部，設(shè)置一名安全總監(jiān)，和一名注冊安全工程師，下設(shè)10名安全管理人員，生產(chǎn)一線主管161名全部兼職安全員，對全廠區(qū)進(jìn)行安全管理和現(xiàn)場督察。并實行安全管理人員和領(lǐng)導(dǎo)值班制度，加強(qiáng)中夜班監(jiān)管。同時公司也成立了安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了專門的企業(yè)文化部門。
    1、作業(yè)環(huán)境。
    公司生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)崗位符合標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備設(shè)施安全可靠，公司每年組織開展風(fēng)險辨識安全風(fēng)險全面辨識和專項辨識，設(shè)置崗位安全責(zé)任卡、安全風(fēng)險提示卡和各級風(fēng)險四色圖，平在崗位上進(jìn)行懸掛張貼。
    2、安全防護(hù)。
    公司下發(fā)《關(guān)于規(guī)范公司各崗位及人員勞動防護(hù)用品的配置和佩戴的相關(guān)通知》明確了各崗位勞保佩戴標(biāo)準(zhǔn)和更換標(biāo)準(zhǔn)，公司在氮氫站和煤氣爐區(qū)域設(shè)置防護(hù)站，配備了相關(guān)應(yīng)急物資，今年公司在中心地區(qū)建立微型消防站，配備了救援、通信、照明等工具和設(shè)備定期進(jìn)行更新和維護(hù)。
    3、安全標(biāo)示。
    公司在車間地面設(shè)置了人行道和護(hù)欄，相關(guān)入口處設(shè)置了行人一般規(guī)定和車輛一般規(guī)定提示牌，在人員密集區(qū)域設(shè)置了應(yīng)急全應(yīng)急警示標(biāo)識、指示牌、溫情提示、應(yīng)急疏散路徑示意圖。
    公司長期在主要干路上拉設(shè)安全宣傳條幅，在管廊上設(shè)置安全標(biāo)語警示牌，同時在車間墻上空白地方設(shè)置安全警示標(biāo)語，通過車間各崗位、食堂和辦公區(qū)的多媒體電視播放安全警示片，查處的安全違規(guī)情況等，同時利用公司的微信公眾號，辦公軟件中的相關(guān)版塊對安全知識和公司開展的安全活動進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，公司長期訂閱《安全生產(chǎn)雜志》并將其下發(fā)到公司各崗位，同時利用信息化將電子版的雜志上傳到辦公軟件中的相關(guān)版塊，更加便于員工查詢，也更加符合當(dāng)前年輕人生活習(xí)慣，共同發(fā)力營造安全的氛圍。公司內(nèi)部結(jié)合安全生產(chǎn)月、全國防災(zāi)減災(zāi)日、消防宣傳月等，開展安全知識競賽，滅火器使用比賽，正壓式空氣呼吸器穿戴比賽，安全知識宣傳等各類安全活動，每年年終開展安全生產(chǎn)金牌班組評選，年底開展年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個人和安全生產(chǎn)先進(jìn)團(tuán)體評選，給予相應(yīng)的現(xiàn)金獎勵。今年上半年公司修訂了員工安全手冊，進(jìn)行了下發(fā)和學(xué)習(xí)。
    （五）安全教育培訓(xùn)。
    公司每年初制定安全培訓(xùn)教育計劃，定期開展安全培訓(xùn)，提升員工安全技能，保證從業(yè)人員具備適應(yīng)崗位要求的安全知識、安全技能。同時公司在特種作業(yè)持證方面達(dá)到100%的持證率。對于新入職的員工公司按照規(guī)定對其進(jìn)行“三級”教育培訓(xùn)，建立安全培訓(xùn)檔案日常定期進(jìn)行更新。同時公司定期進(jìn)行實操比賽，比如叉車技能比賽。公司在一線宿舍設(shè)立了圖書室，供員工在日常休息時提升自己，在三四線經(jīng)營大廳設(shè)置了員工活動室。
    （六）全員參與安全事務(wù)。
    公司每月設(shè)立安全自查將，每月根據(jù)員工自查隱患數(shù)量進(jìn)行排名進(jìn)行物質(zhì)獎勵，并通過宣傳欄宣揚(yáng)激勵。建立“三違”舉報渠道，利用“三違”舉報渠道，形成全員監(jiān)管模式，對于舉報“三違”一經(jīng)核實，對舉報者進(jìn)行200-300元現(xiàn)金獎勵，形成人人參與，人人要安全、人人為安全、人人為他人安全負(fù)責(zé)的氛圍，有效減少現(xiàn)場“三違”，所以，在安全投入方面公司絕不吝嗇。
    公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇三
    隨著社會和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，全國重特大安全事故的不斷發(fā)生，給國家和企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時也阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。安全生產(chǎn)問題也引起了國家的高度重視。為了提高全民的安全意識，國家安委會規(guī)定每年的六月份為“全國安全生產(chǎn)月”，應(yīng)該值得注意的是在構(gòu)建和諧社會的今天，隨著安全思想和安全理念的不斷認(rèn)識和更新，企業(yè)安全發(fā)展的價值觀得到了進(jìn)一步的樹立和強(qiáng)化，并己成為企業(yè)發(fā)展值得弘揚(yáng)和倡導(dǎo)的主流，江蘇賽鑫的今天更加注重在生產(chǎn)經(jīng)營中建立、健全企業(yè)的安全文化。我公司以打造積極、樂觀、向上、團(tuán)結(jié)的企業(yè)安全文化為目標(biāo)，主要從以下幾方面開展了企業(yè)安全文化建設(shè)工作，并得到了較好的反響。
    企業(yè)最重要的資源是人力資源，人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全文化的核心是“人”。企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)工作，必須堅持以人為本，樹立安全“一失萬無”的風(fēng)險意識，努力構(gòu)建以“珍愛生命，安全發(fā)展”為核心理念的安全文化，充分發(fā)揮安全文化的導(dǎo)向、約束、激勵、凝聚和輻射功能，為公司安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的文化支撐。我公司長期以來堅持“以人為本，全員參與”的理念，常設(shè)意見反饋平臺，讓員工為企業(yè)安全文化建設(shè)提出自己的寶貴意見，對可實行意見一律采納，并予以表揚(yáng)。這樣既匯聚了大眾的才能又增強(qiáng)了員工的自信心。每年舉辦以“春節(jié)”“國慶”“元旦”“表彰大會”等等為主題的活動，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)員工工作激情和團(tuán)隊凝聚力。讓職工積極參與、滲透到安全文化建設(shè)氛圍之中，發(fā)揮安全文化建設(shè)的主體作用，打下扎實文化基礎(chǔ)，為各項改革順利推進(jìn)提供保障。
    公司通過開展形式多樣的安全文化活動，增強(qiáng)員工的凝聚力，培養(yǎng)員工的安全意識，灌輸和滲透企業(yè)的安全理念。
    ：在休息區(qū)及車間生產(chǎn)現(xiàn)場張貼安全標(biāo)語，以溫馨的語言提醒員工時刻注意安全，在宣傳欄里張貼安全知識圖片、經(jīng)典安全事故案例、職業(yè)病知識、消防知識、安全生產(chǎn)報等進(jìn)行展覽，通過告示欄公布廠部最新信息，通過橫幅、電子屏等宣傳設(shè)施向員工傳達(dá)安全作業(yè)及安全文化建設(shè)標(biāo)語。辦公樓內(nèi)設(shè)有員工閱覽室、乒乓球室等活動室豐富員工的業(yè)余生活。我們采用這種具體、生動、活潑的教育方式，讓員工的心聲得以宣灌。
    a) 江蘇賽新樹脂有限公司積極響應(yīng)并組織了20xx安全生產(chǎn)月活動 “消防演習(xí)”、“高溫中暑應(yīng)急預(yù)案演練”、“安全知識競賽”及“主題電影《生命監(jiān)管》等。
    b) 公司安全生產(chǎn)會議的定期召開，標(biāo)準(zhǔn)化安全班組建設(shè)、員工安全衛(wèi)生檔案建立等安全管理活動推進(jìn)。
    主要從現(xiàn)場一般員工、實習(xí)生、特殊作業(yè)人員、安全管理員、外協(xié)單位、部門責(zé)任人等方面進(jìn)行強(qiáng)化：一是組織車間各崗位職工進(jìn)行安全消防知識、國家安全法律法規(guī)、崗位安全操作規(guī)程培訓(xùn)。二是組織公司員工積極參加上級部門組織開展的“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競賽等活動，成效明顯。三是日常安全教育培訓(xùn)。通過安全教育培訓(xùn)的持續(xù)開展，員工的安全意識和責(zé)任感有了更進(jìn)一步的提高，“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的良好氛圍更加濃厚，有效杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
    一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題點及時對應(yīng)，消防系統(tǒng)的保養(yǎng)請有資質(zhì)單位進(jìn)行對消防系統(tǒng)檢查，保證消防系統(tǒng)正常運(yùn)作，符合國家相關(guān)要求。
    20xx年6月舉行了安全知識營造良好的安全氛圍競賽，通過有獎問答的形式，以《化工安全知識》、《趣味化學(xué)知識》《安全生產(chǎn)知識》、《特種設(shè)備知識》為題材選取題目的形式，提高員工的安全意識，鞏固和加深了對安全生產(chǎn)知識的掌握程度，擴(kuò)大了知識面。
    安全投入是指安全活動的一切人力、物力和財力的總和。人員、技術(shù)、設(shè)施等的投入、安全教育及培訓(xùn)、勞動防護(hù)及保健費(fèi)用、事故援救及預(yù)防等，均視為安全投入。安全投入為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐，我公司包括防暑降溫、粉塵崗位、危險場所改善投入，勞保用品的投入，特殊作業(yè)培訓(xùn)的投入，職業(yè)衛(wèi)生的投入以及其他一些安全投入。
    企業(yè)的經(jīng)營需要資本，人力資本是其中之一，而誠信資本也是不可缺的。從一定意義上說，誠信資本是其它資本的前提，誠信建設(shè)有兩種價值，一種是功利價值，有信用，能贏得消費(fèi)者的忠誠；一種是至上的人文價值，它是一種良知與道德命令。一個不講道德的企業(yè)、一個不講道德的人就不會講信用，甚至?xí)ズθ?。隨著人類文明的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)活動對道德和信用的要求越來越高。不僅對經(jīng)營中的信用有明確的要求，而且對社會責(zé)任行為也提出了明確要求。企業(yè)在賺取利潤的同時，必須主動承擔(dān)對環(huán)境、社會和利益相關(guān)者的責(zé)任。一個企業(yè)通過了這項認(rèn)證，就等于確立了良好的社會責(zé)任形象。按照公司的業(yè)務(wù)流程，根據(jù)不同崗位的特點，制定職業(yè)道德規(guī)范，要讓我們所有的員工都明白誠信的重要性，樹立公司信用至上的的形象。
    時相互溝通多了，互相埋怨少了；員工為公司和他人考慮多了，為自己考慮少了；相互協(xié)作團(tuán)隊意識大大增強(qiáng)。無論是車間維修保養(yǎng)還是公司增收節(jié)支，職工首先想到是公司利益。為集體利益著想的這種行為習(xí)慣養(yǎng)成不僅使公司受益也提升了企業(yè)形象，也說明了企業(yè)安全文化建設(shè)對員工產(chǎn)生了積極影響，以無形的力量推動企業(yè)獲得有形的回報。多年以來公司亦本著職工利益為先，以產(chǎn)量為計算工資前提，提高員工工作積極性。“廠榮我榮、廠衰我恥”的企業(yè)精神深入每一位員工的心中，他們以方鑫為大家，而我們的方鑫領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)著每一位成員共同奮斗，開辟一條和諧、幸福之路。
    回顧和總結(jié)前一階段的工作，我們認(rèn)為，雖然我們?nèi)〉昧它c滴成績，但成績的`取得是與各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持分不開的。下一步，我們將謙虛謹(jǐn)慎，繼續(xù)努力，虛心學(xué)習(xí)其他單位的好經(jīng)驗、好做法，不斷豐富企業(yè)安全文化建設(shè)，嚴(yán)細(xì)企業(yè)安全管理，努力把安全文化工作做得更好，爭創(chuàng)武進(jìn)區(qū)安全文化建設(shè)示范企業(yè)。
    公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇四
    為充分發(fā)揮安全文化對企業(yè)安全生產(chǎn)的引領(lǐng)、保障作用，紅沙崗一礦依據(jù)安監(jiān)總政法2011172號《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)安全文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃的通知》精神，制定印發(fā)了《民勤實業(yè)有限公司紅沙崗一礦安全文化建設(shè)三年規(guī)劃》，規(guī)劃主要分文化宣貫、素質(zhì)提升、行為養(yǎng)成三個階段，從抓安全理念宣貫入手，通過安全文化的春風(fēng)化雨，使全體員工形成安全價值的共識和安全目標(biāo)的認(rèn)同；通過不斷提高安全素質(zhì)修養(yǎng)，實現(xiàn)自我行為的有效控制，從不得不服從管理制度的被執(zhí)行，轉(zhuǎn)變成主動自覺地遵章守規(guī)，使安全理念內(nèi)化于心、外化于行，從而實現(xiàn)人人都成為想安全、會安全、能安全的本質(zhì)型安全人。
    安全理念是安全文化的核心，也是指導(dǎo)安全生產(chǎn)的信條。為將安全目標(biāo)（平安、健康、零傷亡）、安全價值觀（安全第一、生產(chǎn)第二，生命只有一次，遵章守規(guī)是保護(hù)神）、安全誓詞（安全第一、生產(chǎn)第二，對自己安全負(fù)責(zé)，對工友安全負(fù)責(zé)；對我的家庭負(fù)責(zé)；規(guī)范操作，絕不違章）、安全防范理念（糾正每一個細(xì)小差錯）、安全協(xié)作理念（確保他人安全是我的責(zé)任）、安全操作理念（先確認(rèn)，后操作）構(gòu)成的安全理念系統(tǒng)倡導(dǎo)與滲透到各個安全生產(chǎn)管理的全過程、全要素之中，與員工的所想所盼產(chǎn)生共鳴，這一階段重點抓了理念引領(lǐng)的四個環(huán)節(jié)：一是準(zhǔn)確詮釋理念。用生動、深刻、簡潔的語言詮釋理念內(nèi)涵和其中的規(guī)律，便于員工認(rèn)知、掌握。二是廣泛宣灌理念。除了利用班前會、安全會、群眾會、廣播、牌板、燈箱、宣傳欄等各種會議媒介進(jìn)行理念傳播外，借助安全陣地建設(shè)，通過安全文化主題廣場、安全教育長廊、閱覽室、多媒體播放室、事故案例警示室等陣地將理念以圖文并茂的牌板，安全警語漫畫、安全哲理小故事等形式，全方位、立體式地對員工進(jìn)行安全教育；借助有效的班組安全文化活動載體，通過動員全班人人講身邊的人、寫身邊的事、開展安全征文、安全演講、生命價值研討等形式，不斷由淺入深闡釋安全理念，最終使“安全第一、生產(chǎn)第二、生命只有一次，遵章守規(guī)是保護(hù)神”的價值觀內(nèi)化于員工心靈深處，成為員工的最高行為準(zhǔn)則，從而生成強(qiáng)烈的目標(biāo)工作實踐出發(fā)，總結(jié)提煉具有行業(yè)特色和崗位特點的具體理念、崗位銘言、警句，形成上下貫通的理念體系，使安全理念滲透到每個工作崗位、每名員工心中。
    。
    員工的安全素質(zhì)是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證，也是安全文化建設(shè)中安全理念入腦入心的具體體現(xiàn)。為了更大程度的提高員工的安全素質(zhì)，紅沙崗一礦陸續(xù)開展了培訓(xùn)、警示、互動等形式多樣的安全教育活動。一是培訓(xùn)教育。首先針對新工多的實際狠抓了新工入礦的礦、區(qū)隊和班組三級培訓(xùn)教育。礦級崗前培訓(xùn)理論與實踐相結(jié)合，通過觀看安全案例、現(xiàn)場觀摩等形式使之形成安全是頭等大事的感性認(rèn)識；區(qū)隊培訓(xùn)重點是安全理念灌注、崗位應(yīng)知應(yīng)會、規(guī)程措施宣貫、規(guī)章制度學(xué)習(xí)；班組培訓(xùn)重點突出實訓(xùn)，而且為其指定師傅，簽訂師徒合同，在規(guī)定時間內(nèi)，成績優(yōu)異、表現(xiàn)突出的，區(qū)隊對師徒進(jìn)行適當(dāng)獎勵。其次是根據(jù)文化、技術(shù)程度分班次、分層次、分工種、分級別有的放矢進(jìn)行培訓(xùn)，確保培訓(xùn)的針對性、實效性。第三是以全國“安全生產(chǎn)月”、礦井“安全生產(chǎn)自然年”、安全知識競賽、安全演講大賽等重大安全活動日廣泛開展全員安全意識培訓(xùn)，在員工中形成大安全觀，讓安全在每一名員工心目中都根深蒂固。 二是警示教育。通過利用每周五安全辦公會、員工活動中心室外大屏幕播放《煤礦事故案例》、《煤礦事故案例原因分析及探究防范模式》、《全國煤礦事故分析暨警示教育會》等事故案例專題片，通過區(qū)隊每周二安全會利用身邊的事，讓“三違”人員以案說法，請員工上臺講安全故事、分析事故案例，總結(jié)身邊或自己發(fā)生的安全事故教訓(xùn)等。三是互動教育。區(qū)隊充分利用周二安全會、周四群眾會的時機(jī)，開展每日一題、每周一講、有獎競答、安全大討論等內(nèi)容豐富的管技與員工互動活動， 鼓勵倡導(dǎo)員工多動手、動口、動腦，使員工在安全教育中占為主導(dǎo)；其次是現(xiàn)場安全操作互動。礦要求所有管技在現(xiàn)場不能走馬觀花，要做好安全技術(shù)知識的“傳、幫、帶”，主動詢問員工工作中碰到的問題，一起探討、一同解決，使員工更加直接的了解掌握安全操作的標(biāo)準(zhǔn)。三是由礦和區(qū)隊把工作中遇到的難點癥結(jié)以有獎?wù)鞔鸬姆绞皆谌w員工中開展合理化建議征集活動，充分引導(dǎo)員工發(fā)揮他們的聰明才智，對被采納實施、創(chuàng)效突出的建議在每年度的安全工作表彰大會上予以命名“金點子”進(jìn)行表彰。
    員工規(guī)范的安全行為是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是始終貫穿安全文化建設(shè)的一條主線。紅沙崗一礦職能部門按照每個崗位操作流程，進(jìn)行工序分解，制定詳細(xì)具體的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，通過科學(xué)規(guī)范的養(yǎng)成訓(xùn)練，較好的扭轉(zhuǎn)了員工在特殊環(huán)境中形成的湊合、馬虎、應(yīng)付的行為習(xí)慣。一是系統(tǒng)培訓(xùn)。即采取集中辦班、系統(tǒng)講解、專題輔導(dǎo)等形式，組織員工對規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試，使員工熟記安全理念，明確行為禁忌、行為準(zhǔn)則，掌握操作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考核測試成績合格方能上崗。二是模擬演練。即利用多媒體課件和電視教學(xué)片和圖解示例的形式，分工種制作工序化操作流程演示。
    公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇五
    安全是船舶永恒的主題，隨著船舶建設(shè)的推進(jìn)，人們對安全的認(rèn)識不斷深化，越來越感到建設(shè)船舶安全文化的重要性和迫切性。積極倡導(dǎo)和建設(shè)有效的船舶安全文化，為船舶安全生產(chǎn)提供強(qiáng)大的輿論氛圍和智力支持，對于提升和加強(qiáng)船舶安全管理的控制力具有十分重要的作用。為了實現(xiàn)效益最大化，我們把船舶安全文化建設(shè)放在突出的、重要的位置抓緊抓好，切實抓出成效。
    第一、企業(yè)精神是企業(yè)安全文化的核心。我們始終重視弘揚(yáng)和培養(yǎng)企業(yè)精神，用奮發(fā)向上的企業(yè)精神提高員工隊伍的素質(zhì)，使他們在為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)時發(fā)揮自己的聰明才智。
    第二、堅持“以人為本”的原則。注重強(qiáng)化安全意識，樹立正確的生命觀，充分發(fā)揮廣大員工在安全生產(chǎn)的實踐主體的工作潛能。
    第三、以科學(xué)發(fā)展觀思想為指導(dǎo)。堅持有形的物質(zhì)文化和無形的精神文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，形成了企業(yè)文明致勝的群體意識。
    1、安全就是生命。無數(shù)的事實教育我們，安全就是生命。在日常工作中，我們不僅僅動員廣大船岸員工，而且廣泛動員船員家屬，雙管齊下，教育船員對待安全要象對待自己的生命一樣，以高度負(fù)責(zé)、高度重視的態(tài)度對待安全問題。我們經(jīng)常在召開船員家屬會議的時候，請她們給遠(yuǎn)洋船員寄上一封信，帶上家人的囑托，用親情強(qiáng)調(diào)安全的重要意義。
    2、安全就是效益。效益是企業(yè)、船舶安全工作的落腳點。安全出了問題，效益就無法保證。安全工作至關(guān)重要，沒有安全就沒有效益，安全是企業(yè)生存和發(fā)展的基本保障。安全就是效益，安全抓好了，就為我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了直接和間接的效益。我們高度重視做好安全工作，通過嚴(yán)格的管理，嚴(yán)格的要求，向管理要安全，向安全要效益。
    3、安全工作是一項充分體現(xiàn)科學(xué)性的工作?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。在安全工作中，科技含量越高，安全把握性就越大?，F(xiàn)代化高科技運(yùn)用到造船、航海領(lǐng)域，在安全設(shè)備、安全管理上發(fā)揮重要作用，為我們抓安全工作提供了有效的輔助手段。為此，我們注重抓好員工的培訓(xùn)工作，使員工掌握豐富的科技知識和熟練的駕馭現(xiàn)代化的船舶，按照國際安全質(zhì)量規(guī)則要求，完善制度，規(guī)范運(yùn)行，科學(xué)管理。
    1、安全與政治的關(guān)系。國家投資把這么大一個企業(yè)交給我們經(jīng)營管理，我們的安全工作決不能出事故。安全出了問題，不僅造成人、船、貨、車等經(jīng)濟(jì)方面的損失，更重要的是會使企業(yè)的聲譽(yù)和發(fā)展受到影響，使職工的信心和士氣受到挫傷，也會使黨和人民的事業(yè)受到損失。所以，我們堅持從“講政治”的高度對待安全工作，把安全問題當(dāng)作政治問題對待，不容失誤。講政治，是船舶領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)自身建設(shè)、搞好船舶管理的基本立場。班子成員相互認(rèn)同、相互尊重、相互支持，經(jīng)常不拘形式、地點，通報情況、溝通信息、知識互補(bǔ)和會議討論，保證了各項安全措施的落實。
    2、“繃緊安全弦”與“系好安全帶”的關(guān)系?！鞍踩摇笔俏覀儗Π踩ぷ鞯恼J(rèn)識，是安全意識和責(zé)任感的問題。“安全帶”就是安全工作機(jī)制、安全技能和物質(zhì)保障問題，兩者都不能偏廢，不能缺一。我們盡力做到兩者的有機(jī)結(jié)合，把安全時刻牢記在心中，“繃緊安全弦”；同時把安全始終控制在自己手上，“系好安全帶”，全力做好我們的安全工作。
    3、機(jī)關(guān)的管理責(zé)任與基層單位、船船的管理責(zé)任的關(guān)系。機(jī)關(guān)的管理對基層單位、船舶的安全工作有著重要的指導(dǎo)、教育、督促和管理的重大作用。機(jī)關(guān)的管理與基層單位、船舶的管理是安全工作的兩個方面。我們在緊緊抓好基層船舶安全工作的同時，根據(jù)公司的要求和結(jié)合船舶實際，黨政工團(tuán)齊抓共管，密切配合，積極開展“百日安全無事故”、“安全生產(chǎn)年”、安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)大檢查”、“隱患排查治理”、組織觀看安全生產(chǎn)的教育片等一系列活動，消除安全隱患，糾正習(xí)慣性違章，引導(dǎo)和幫助船員樹立“風(fēng)險可以防范，失誤可以避免，事故可以控制”的安全理念，樹立“安全就是效益”的安全價值觀。增強(qiáng)全體船員主人翁意識，嚴(yán)格要求自己，把安全時時刻刻銘記于心，共同維護(hù)船舶安全生產(chǎn)，促進(jìn)公司發(fā)展，從而達(dá)到公司與船員雙贏的局面。
    1、突出“兩個核心”，抓好“四好班子”建設(shè)。船長是船舶的管理核心，黨支部是船舶的政治核心。船舶始終堅持以“黨建促船建”的'工作思路，堅持行政、黨建剛?cè)嵯酀?jì)，堅持“三會一課”制度，深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“黨員身邊無事故”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“團(tuán)員青年先鋒隊”活動，唱響“一個黨員一面旗幟，一個支部就是一個堡壘”的主旋律，在“急、難、險、重”中發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員先鋒模范作用和青年團(tuán)員的先鋒隊的作用，爭當(dāng)創(chuàng)一流的排頭兵，從而推進(jìn)了船舶“雙文明”建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
    2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育和培訓(xùn)，不斷提高員工的安全文化素質(zhì)。安全文化建設(shè)除了關(guān)注人的知識、技能、意識、思想、觀念、道德倫理、情感等內(nèi)在素質(zhì)外，還重視人的行為、設(shè)施設(shè)備、工藝工具、環(huán)境等外在因素和物態(tài)條件。為此，我輪在宣傳教育上下功夫，利用工前會、航前會、每月的部門安全會、船員大會講解安全操作規(guī)程和強(qiáng)調(diào)工作中應(yīng)當(dāng)注意的事項，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟船舶在安全工作上的先進(jìn)經(jīng)驗，剖析典型事故案例，尋找事故原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免重蹈覆轍。通過張貼標(biāo)語、墻報專欄等形式開展安全宣傳活動，營造濃厚的安全氛圍，促使船員積極學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、掌握安全技能，使“我要安全”變成了船員的共識和自覺行為，努力營造一個良好的企業(yè)安全文化的氛圍。我輪加大崗位練兵和安全知識培訓(xùn)力度，切實提高船員的安全管理能力。組織開展“安全知識”培訓(xùn)，組織開展應(yīng)急設(shè)備的培訓(xùn)和實際演練，組織全體船員進(jìn)行消防服的穿著演練，反復(fù)練習(xí)穿著，直到每位船員都能熟練的在規(guī)定時間內(nèi)完成穿著為止；組織船員開展消防、救生、防污、船舶保安演習(xí)等。通過開展經(jīng)常性的安全培訓(xùn)，使船員在應(yīng)急反應(yīng)能力及熟練程度、處理突發(fā)事故和解決實際問題的能力得到了極大提高。與此同時，把安全文化建設(shè)寓教育于各種活動之中，注重安全文化的知識性、思想性、實踐性、趣味性的有機(jī)結(jié)合，得到員工接受，進(jìn)而受到歡迎，企業(yè)文化建設(shè)取得了實效。
    3、推廣科學(xué)技術(shù)，打牢安全文化建設(shè)的堅實基礎(chǔ)?？茖W(xué)技術(shù)本身就是社會文化因素，是人類文化的組成部分。安全管理也是一門技術(shù)，我們充分考慮安全管理與國際公認(rèn)的管理體系要求的有機(jī)結(jié)合，建立一體化的管理體系，努力提升安全質(zhì)量管理的科技含量。
    4、加強(qiáng)法制建設(shè)，保障安全文化建設(shè)的健康發(fā)展。安全方面的法律法規(guī)既是安全文化的重要組成部分，又是加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)，使安全文化建設(shè)保持一定的穩(wěn)定性和連續(xù)性，保證安全文化建設(shè)的健康發(fā)展。首先是組織員工學(xué)法。通過學(xué)習(xí)，使每位員工認(rèn)識到崗位的法律責(zé)任、行為準(zhǔn)則和工作標(biāo)準(zhǔn)，將員工的個人行為變?yōu)榉韶?zé)任行為，求效益、求生存、求致富都只能在合法前提下進(jìn)行。其次，在安全教育中，經(jīng)常組織“違章就是違法”、“安全與法”等為主題的座談討論，讓員工在討論中釋疑解惑，在討論中掌握法律的知識，樹立法制觀念，提高遵紀(jì)守法的自覺性。第三、對于發(fā)生的重大、特大事故，按照“四不放過”的原則，一查到底，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。注重對有關(guān)國際公約和法律文件中有關(guān)安全生產(chǎn)條款的研究、學(xué)習(xí)和宣傳，使各級人員懂法、守法，依法搞好安全生產(chǎn)，保障了安全文化的建設(shè)的健康發(fā)展。
    6、著力培養(yǎng)職業(yè)道德，樹立愛崗敬業(yè)、追求卓越的精神。在企業(yè)安全文化建設(shè)的過程中，加強(qiáng)員工的道德建設(shè)，以德治船十分重要，這是船舶思想政治工作的重要內(nèi)容。在思想政治工作方面，船舶領(lǐng)導(dǎo)班子始終把思想道德建設(shè)作為船舶先進(jìn)文化建設(shè)的重要內(nèi)容和中心環(huán)節(jié)，在抓好船員大會、干部會、黨員會議的宣傳教育基礎(chǔ)上，把重點放在有針對性的做好船員思想工作上，與船員開展廣泛的談心交心活動，為船員解疑釋惑，堅持該向船員說明的問題就一定說明，該向船員解釋的問題，就堅決向船員解釋清楚，能幫助船員解決的問題，想方設(shè)法為船員解決。在談心中，要求船員樹立大局意識，整體意識，理解公司和船舶的難度，樹立克服困難的思想。同時，船舶狠抓全船內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作，建立良好的人際關(guān)系，形成良好的內(nèi)部氛圍，使大家生活在團(tuán)結(jié)、和諧的人際關(guān)系氛圍中。船舶領(lǐng)導(dǎo)班子通過以身作則、思想教育、文化建設(shè)、實踐引導(dǎo)，提高員工的綜合素質(zhì)，營造了良好的船舶安全文化氛圍。我輪本套船員雖然年輕，但思想素質(zhì)比較好，服從意識比較強(qiáng)，通過船舶強(qiáng)有力的思想教育工作，解決了他們思想上存在的一些問題，為此，船員一直保持了良好的心態(tài)和穩(wěn)定的思想情緒，直到套派交接班，大家仍然保持著飽滿的工作精神和積極的工作熱情。廣大員工圍繞各級黨組織的奮斗目標(biāo)，珍惜崗位，勤奮工作，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，追求卓越，建設(shè)好企業(yè)安全文化，并使自己成為一個道德高尚的人。
    一個套派期來，通過開展安全文化建設(shè)，船舶安全生產(chǎn)有序、管理制度健全，船舶領(lǐng)導(dǎo)、船員重視安全，都能自覺的遵守安全規(guī)章制度，順利完成了公司下達(dá)的各項安全生產(chǎn)任務(wù)。安全工作只有起點，沒有終點，企業(yè)安全文化建設(shè)工作同樣如此。我們一定要充分認(rèn)識提高企業(yè)安全質(zhì)量管理水平和建設(shè)企業(yè)安全文化的艱巨性、長期性和緊迫性，以追求卓越的安全質(zhì)量管理境界和企業(yè)安全文化精神為己任，積極打造良好的船舶安全文化，為船舶事業(yè)的更好更快發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。
    公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇六
    游仙區(qū)水務(wù)(武引管理)局20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想，科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的、十八屆三中全會和系列講話以及省、市全會精神，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的有效落實，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，圍繞中心、服務(wù)大局、突出重點、整體推進(jìn)、改革創(chuàng)新、狠抓落實，不斷提高反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化水平，以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點，切實加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推行崗位廉政風(fēng)險排查，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新機(jī)制、夯實抓手、強(qiáng)化問責(zé)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭不斷引向深入。加大監(jiān)督檢查力度，著力解決黨員干部在黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面存在的突出問題，為推動游仙水務(wù)(武引)事業(yè)又好又快發(fā)展提供了堅強(qiáng)的紀(jì)律保障。
    黨的十八屆三中全會對反腐敗體制機(jī)制建設(shè)作出重要部署，強(qiáng)調(diào)落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨委負(fù)主體責(zé)任，紀(jì)委負(fù)監(jiān)督責(zé)任。落實“兩個責(zé)任”是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的關(guān)鍵，對于保證全面深化改革順利進(jìn)行，奮力推進(jìn)“兩個跨越”，具有十分重大的意義。我局嚴(yán)格按照黨內(nèi)監(jiān)督條例的要求，堅持教育、制度、監(jiān)督、改革、糾風(fēng)、懲治相結(jié)合，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，切實履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，抓住責(zé)任分解、考核、追究等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督擺上重要議事日程，把該項工作與水務(wù)武引中心工作同部署、同檢查、同落實、同考核。堅持一崗雙責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任分解、責(zé)任考核和責(zé)任追究，層層簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》、把責(zé)任制考核結(jié)果與干部業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用掛鉤，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制由“虛”到“實”、由“寬”到“嚴(yán)”、由“軟”到“硬”轉(zhuǎn)變，確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”的有效落實。
    二、進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育，筑牢拒腐防變的堅固防線。
    (一)加強(qiáng)形勢任務(wù)教育。
    繼續(xù)發(fā)揮黨風(fēng)廉政教育工作的基礎(chǔ)性作用，完善反腐倡廉的“大宣教”工作格局。各支部有計劃、有組織認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》、《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》及中紀(jì)委十八屆三次全會精神，把貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)貫徹《黨章》和日常教育工作，推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大了防治腐敗的力度。
    (二)深入開展專題教育。
    今年，我局注重專題教育工作，結(jié)合我局實際，制定了具體措施。通過多方銜接，今年5月我局組織全局干部、職工到川北監(jiān)獄進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí);利用例會時間組織全體干部、職工觀看警示教育片;通過各種方式使所有黨員干部警鐘長鳴，以高度的政治責(zé)任感形成反腐倡廉的強(qiáng)大合力;強(qiáng)化宣傳教育，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗宣傳教育工作納入黨委宣傳教育，深化“會前學(xué)紀(jì)講法”，筑牢思想防線、強(qiáng)化輿論引領(lǐng)、營建崇廉風(fēng)尚。
    (三)加強(qiáng)反腐倡廉教育。
    切實加強(qiáng)對黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念、黨風(fēng)黨紀(jì)、廉潔從政和艱苦奮斗教育，深入推進(jìn)廉政文化建設(shè)。堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉，注重預(yù)防的方針，加大從源頭上防治腐敗力度，深入扎實開展“八榮八恥”教育。結(jié)合搞好預(yù)防職務(wù)犯罪教育和警示教育，把經(jīng)常性教育和特殊時期教育結(jié)合起來，營造起“以廉為榮、以貪為恥”的良好風(fēng)尚。教育黨員干部加強(qiáng)道德修養(yǎng)，培養(yǎng)健康向上的生活情趣，樹立正確權(quán)力觀、價值觀。通過學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步堅定了干部職工的理想信念和宗旨觀念，增強(qiáng)了黨員干部遵紀(jì)守法和接受監(jiān)督的自覺性。
    (四)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。
    按照中央“八個堅持、八個反對”和中央倡導(dǎo)的八項規(guī)定良好風(fēng)氣要求，切實抓好在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展的“做表率，抓落實”的作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行“五禁止”，實行領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制、嚴(yán)格實行首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制，加大對“四風(fēng)”問題中的形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)、推諉扯皮、敷衍塞責(zé)、不作為、亂作為和效率低下等行為的問責(zé)力度，有力地推動了工作。
    三、進(jìn)一步加強(qiáng)專項治理，切實從源頭上推進(jìn)防治腐敗工作。
    繼續(xù)抓好治理商業(yè)賄賂工作，結(jié)合精神的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)宣傳教育，把治理商業(yè)賄賂專項工作與加強(qiáng)貫徹落實《實施綱要》結(jié)合起來，把治理商業(yè)賄賂專項工作與糾風(fēng)工作結(jié)合起來，促進(jìn)政務(wù)公開和辦事程序公開工作，扎實推進(jìn)“陽光政務(wù)工程”;進(jìn)一步深化自查自糾工作，根據(jù)實際情況，制定切實可行的自查工作方案，實行嚴(yán)格的工作責(zé)任制，開展認(rèn)真細(xì)致的自查自糾，針對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，研究制定并落實整改措施，切實加以整改;同時，把監(jiān)督檢查貫穿于自查自糾全過程，做到經(jīng)常性督促檢查和重點督查相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保自查自糾工作順利開展。進(jìn)一步建立健全防治商業(yè)賄賂的長效機(jī)制，繼續(xù)狠抓規(guī)章制度建設(shè)，深化相關(guān)體制和機(jī)制的改革。
    四、嚴(yán)格監(jiān)督檢查，強(qiáng)化對權(quán)力運(yùn)行的制約機(jī)制。
    (一)繼續(xù)完善權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約機(jī)制。
    我局水利整治?？铐椖慷?，為了進(jìn)一步強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約機(jī)制，特制定了相關(guān)監(jiān)督措施：一是對大額度資金調(diào)撥使用、大宗物資采購、重大項目招投標(biāo)及工程建設(shè)進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量等方面的全過程監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，切實加強(qiáng)和改進(jìn)跟蹤，杜絕違規(guī)違紀(jì)情況發(fā)生;嚴(yán)格實行項目招標(biāo)投標(biāo)，特別是在項目審批、建設(shè)和資金管理使用方面必須嚴(yán)格按程序執(zhí)行，決不允許任何人違規(guī)插手干預(yù)招投標(biāo)，決不允許以應(yīng)急的名義規(guī)避招投標(biāo);嚴(yán)格遵守政府采購規(guī)定，確保資金有效使用、規(guī)范透明。二是緊扣區(qū)委區(qū)政府重大決策部署加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作，確保區(qū)委、區(qū)政府各項決策部署落實到位;嚴(yán)格時限要求，確保項目如期開工、如期建設(shè)、如期完工，對工作落實不力、行動遲緩、規(guī)定時間內(nèi)未能完成任務(wù)的，按照限時完成責(zé)任制的要求，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任;強(qiáng)化公開透明，增強(qiáng)項目審批、工程規(guī)劃、資金管理、質(zhì)量監(jiān)理等情況的透明度，繼續(xù)推行基層組織黨務(wù)公開，深化政務(wù)公開;整合監(jiān)督力量，確保建設(shè)項目監(jiān)管、救災(zāi)物資監(jiān)管、工作程序監(jiān)管、工作人員監(jiān)管和案件查處“五到位”。三是深入推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。強(qiáng)化廉政教育，大力宣傳科學(xué)發(fā)展的典型，抓反面典型警示教育，廣泛宣傳紀(jì)律規(guī)定;完善制度保障，把規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、健全市場機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)管懲處結(jié)合起來;解決民生問題，糾正損害群眾利益的突出問題;堅決懲治腐敗，對擴(kuò)大內(nèi)需項目資金管理使用中的違紀(jì)違法行為，實行快查、嚴(yán)辦、重處。
    (二)繼續(xù)抓好黨員干部廉潔從政規(guī)定的落實。
    我局嚴(yán)格按照中央“八項規(guī)定”和反“四風(fēng)”要求全體黨員干部。深入治理領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定收送禮金、有價證券、支付憑證和收受干股，以及以賭博和交易等形式收受財物、利用婚喪嫁娶等事宜收錢斂財?shù)膯栴};嚴(yán)禁黨員領(lǐng)導(dǎo)干部利用工作時間、辦公設(shè)施買賣股票和利用職務(wù)上的便利獲取內(nèi)幕信息進(jìn)行股票交易;清理糾正領(lǐng)導(dǎo)干部在住房上以權(quán)謀私的問題;堅決糾正領(lǐng)導(dǎo)干部放任、縱容配偶、子女和身邊工作人員利用其職務(wù)影響經(jīng)商辦企業(yè)問題;治理領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手招標(biāo)投標(biāo)、產(chǎn)權(quán)交易等市場交易活動謀取私利的問題。
    五、開展主題實踐活動，堅定中國特色社會主義信心。
    以開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，以開展“三項建設(shè)”、“紀(jì)委書記下基層”、“做黨的忠誠衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”主題實踐活動為載體，進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)自身建設(shè)。在全國紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)開展“做黨的忠誠衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”主題實踐活動，是深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)自身建設(shè)的一個重要舉措，對于促使紀(jì)檢監(jiān)察干部真正做到對黨和國家無限忠誠，對腐敗分子和消極腐敗現(xiàn)象堅決斗爭，對廣大干部和群眾關(guān)心愛護(hù)，對自己和親屬嚴(yán)格要求，具有重要意義。在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，同步開展主題實踐活動，開展向王瑛學(xué)習(xí)活動。進(jìn)一步增強(qiáng)高舉中國特色社會主義偉大旗幟、堅持走中國特色社會主義道路、堅持中國特色社會主義理論體系的自覺性和堅定性。
    針對群眾上訪問題，局黨委充分發(fā)揮了信訪接待工作的作用，一是經(jīng)常深入到基層單位了解情況、排查矛盾、做好預(yù)案。二是及時化解內(nèi)部矛盾，消除不良隱患。受理系統(tǒng)內(nèi)職工群眾信訪事件，處理涉及職工切身利益的問題做到了事事有著落，件件有回音。三是建立黨委成員接待日制度，對信訪工作實行首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制，責(zé)任到人，效果明顯。通過設(shè)立信訪接待，化解了矛盾，確保了穩(wěn)定。
    加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和制止腐敗是一項長期的艱苦工作，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、改進(jìn)不足、突出特點、狠抓重點、開拓思路，積極探索從源頭上預(yù)防治理腐敗的新路子，不斷取得黨風(fēng)廉政建設(shè)工作新成效，為游仙的發(fā)展、穩(wěn)定工作作出新貢獻(xiàn)。
    七、認(rèn)真開展“三項建設(shè)”教育和“紀(jì)委書記下基層”實踐活動。
    堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的、十八屆三中全會和系列講話以及省、市全會精神，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的有效落實;以黨的先進(jìn)性和純潔性建設(shè)為主線，以提高反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化為目標(biāo)，大力推進(jìn)能力素質(zhì)建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)、基層組織建設(shè);緊緊圍繞“關(guān)注民生、服務(wù)群眾、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、疑聚民心”為主題開展“紀(jì)委書記下基層”實踐活動。通過活動的開展，能力素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高，思想作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)，基層組織進(jìn)一步健全，長效機(jī)制進(jìn)一步建立。有效促進(jìn)了工作的開展。
    公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇七
    安全文化是現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的靈魂，是企業(yè)全體員工共同遵守并付諸實施的理念和價值取向，是實現(xiàn)安全長治久安的強(qiáng)有力的支撐。近年來，我公司始終把“安全第一、預(yù)防為主”的方針作為構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制的思想武器，始終把礦井安全生產(chǎn)工作作為頭等大事，始終把企業(yè)安全文化建設(shè)作為工作突破口。實施了安全文化建設(shè)工程，突出安全生產(chǎn)主題，從員工觀念、操作行為、管理制度以及硬件設(shè)施等方面，加強(qiáng)了文化建設(shè)，真正用文化鑄造起安全盾牌，從而保證和推動企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
    一、以加強(qiáng)安全教育為前提，培育安全理念，構(gòu)筑安全文化之“魂”。
    近年來，我公司堅持以員工為核心，把“人本”管理作為安全工作的靈魂主線，推行人性化安全管理，從抓思想、提認(rèn)識、轉(zhuǎn)觀念入手，突出“安全”主題，不斷豐富和提升安全文化。
    一是開展安全理念征集活動，組織全員參與；從公司實際情況出發(fā)，總結(jié)安全經(jīng)驗入手，匯聚員工智慧，提煉升華。形成了以“安全責(zé)任重于泰山、員工生命高于一切”、“抓安全就是抓效益”、“安全是最大的政治”等為內(nèi)容的安全文化體系。
    1
    二是為提高全礦員工的安全意識，該礦充分利用安全活動日、班前班后會等時間，通過各種宣傳工具,廣泛深入地進(jìn)行宣傳教育，形成強(qiáng)大的輿-論聲勢，為安全文化奠定了思想基礎(chǔ)。同時，精心組織“安全生產(chǎn)月活動”，在全體員工中開展安全生產(chǎn)大討論，唱響了“關(guān)愛生命、關(guān)注安全、共建和諧”的主旋律。
    三是徹底整治、綠化和美化了礦井工業(yè)廣場，從礦區(qū)大門口到安全生產(chǎn)任務(wù)樓建起了安全燈箱宣傳標(biāo)語“一條街”；在安全生產(chǎn)任務(wù)大樓內(nèi)，設(shè)置了“礦長安全寄語”、“企業(yè)精神”等牌板，形成了安全教育“一特色”；在入井通道和井下主要巷道制作了醒目的安全警語，在各隊組班前會議室懸掛安全“全家?！?，在礦區(qū)廣場建設(shè)安全文化長廊，形成了安全教育“一走廊”；從而潛移默化的增強(qiáng)了干部員工的安全防范意識,使“我要安全”成為干部員工抓好安全工作的信念支撐和行動指南。
    曲》；一本手冊：公司按照煤銷集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，發(fā)行了《員工安全文化手冊》和公司文化手冊《雁陣文化》；一個廣播站：2017年公司購置了廣播器材，成立了廣播站，堅持每日兩次廣播，成為宣傳企業(yè)文化、營造安全氛圍的有聲窗口。
    五是開展形式多樣的文體活動，加強(qiáng)精神凝聚力。群眾性文化活動是精神文明建設(shè)的重要組成部分，是加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，形成企業(yè)文化氛圍的重要途徑。每年公司的黨、工、團(tuán)、婦都要舉辦如知識競賽、卡拉ok、拔河、演講、“安健杯”籃球賽、團(tuán)員青年趣味游戲等豐富多彩的文體活動和“送溫暖、送安全”的各種專題文化活動，在豐富職工業(yè)余文化生活的同時，提高了職工生活質(zhì)量，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和職工向心力，促進(jìn)了精神文明建設(shè)的健康發(fā)展。把“一切為了員工”的企業(yè)宗旨落實到了實處。
    二、以加強(qiáng)技能培訓(xùn)為關(guān)鍵，提升安全素質(zhì)，強(qiáng)化安全文化之“本”。
    提高員工的安全素質(zhì)，培育優(yōu)秀的安全行為文化是企業(yè)治本之策，也是安全文化建設(shè)的根本任務(wù)。我公司在安全生產(chǎn)管理中牢固樹立“安全培訓(xùn)是員工最大的福利”的思想，加強(qiáng)對全礦員工的安全技能和安全知識的系統(tǒng)培訓(xùn)。
    育。在技術(shù)培訓(xùn)上，本著干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則，落實具體的培訓(xùn)計劃。一般工種側(cè)重于崗位技能的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)；安全管理人員及要害工種的培訓(xùn)，側(cè)重于安全法律法規(guī)，操作技能和安全專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高他們對事故的處理能力和突發(fā)事故的應(yīng)變能力；對特殊崗位員工、新招聘工嚴(yán)格按照"“先培訓(xùn)、后上崗”的原則進(jìn)行安全培訓(xùn)，切實增強(qiáng)了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對性、主動性和實效性。對薄弱人物及時開展安全預(yù)防性教育，有重點有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)和幫教，從而使員工能夠干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。各單位還堅持利用每周安全活動日等時間組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程等有關(guān)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的知識，進(jìn)一步促使員工提高素質(zhì)，打牢安全生產(chǎn)的思想根基。
    《燕煤公司安全文化建設(shè)匯報材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
    公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇八
    安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，我公司自建設(shè)之初即提出了“上班零意外，企業(yè)人人愛”的安全愿景，企業(yè)從保護(hù)人的生命安全和健康的基本目的出發(fā)，把“以人為本，全員參與，規(guī)范管理，重在落實”作為工作方針，強(qiáng)調(diào)人的因素在保證安全上的主導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)所有員工都密切關(guān)注安全。幾年來，“善于學(xué)習(xí)提技能，遵章守規(guī)保安全”作為企業(yè)安全價值觀在公司上下得到了不斷深入和強(qiáng)化。現(xiàn)將公司安全文化建設(shè)的基本情況總結(jié)如下：
    公司成立了總經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)委員會和安全環(huán)保管理專職機(jī)構(gòu)，建立健全了三級安全管理網(wǎng)絡(luò)。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全”的原則，從公司總經(jīng)理到員工以半年為時間段，層層簽訂了《安全、環(huán)保、消防經(jīng)濟(jì)責(zé)任書》，進(jìn)一步明確、細(xì)化了各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任，增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的可操作性。
    在健全安全生產(chǎn)責(zé)任的基礎(chǔ)上，公司層層推進(jìn)各項制度建設(shè)，為同時滿足“三標(biāo)一體化”和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩套體系運(yùn)行的要求，經(jīng)過反復(fù)討論，廣泛征求意見，形成了統(tǒng)一的《安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理制度》，并定期組織對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，使全體員工能夠清楚的理解公司的安全愿景和安全目標(biāo)。另外，我公司還積極為員工辦理了安全生產(chǎn)責(zé)任保險，從多方入手保障員工的權(quán)益。
    為了深化和加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，提高員工的安全生產(chǎn)意識，我司結(jié)合企業(yè)實際情況，首先積極參加市安監(jiān)局組織的管理人員及特種作業(yè)人員培訓(xùn)班，并全部考核合格，取得相應(yīng)資質(zhì)證書。其次，通過制訂公司年度安全培訓(xùn)計劃，統(tǒng)籌安排全年的安全培訓(xùn)，有計劃的采取多種形式，對全員進(jìn)行了系統(tǒng)的安全培訓(xùn)教育。第三，把好入司教育培訓(xùn)關(guān)，特別是針對流動性較大的農(nóng)民工，公司始終堅持“先培訓(xùn)后上崗，不過關(guān)不上崗”的原則，廠級培訓(xùn)結(jié)束，員工持三級安全教育卡到車間報到，車間、班組級培訓(xùn)合格再反饋到安全環(huán)保部，有力的保證了三級安全培訓(xùn)落實到位。第四，為適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要，經(jīng)公司引導(dǎo)，我司大部分專兼職安全管理人員近年陸續(xù)參加了國家注安考試，目前已有**人取得了《注冊安全工程師執(zhí)業(yè)證》。
    工觀看錄像、收集征文、組織演講比賽和組織?；芳跋缿?yīng)急演練等有意義的專項活動，提高廣大員工的參與意識，使廣大員工充分認(rèn)識到自己對同事和自身安全所負(fù)的重要責(zé)任。
    安全檢查是落實各項安全管理制度的重要手段。為保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實現(xiàn)，公司本著“查處一處，處理一處”的檢查處理原則，深入現(xiàn)場，持續(xù)做好日常檢查、每月綜合大檢查和專項安全檢查工作。通過檢查獎懲，有力的遏制了 “三違”現(xiàn)象發(fā)生，增強(qiáng)了員工的尊章守紀(jì)意識。
    我公司目前貯存的?；分饕幸喊?、鹽酸、硫酸。為了做好危化品管理工作，我公司在完善安全基礎(chǔ)管理制度的同時，主要從以下幾個方面采取措施進(jìn)行重點管理。
    1、專門制定了的《重大危險源監(jiān)控制度》和《危險化學(xué)品管理制度》，詳細(xì)規(guī)定了?；返纳a(chǎn)、使用、裝卸、運(yùn)輸以及報廢處理過程中的安全措施。
    2、建立?；饭芾頇n案，定期進(jìn)行專項檢查，全面掌握危險源設(shè)施設(shè)備及運(yùn)行方面的技術(shù)資料，及時消除安全隱患。
    3、制定應(yīng)急救援預(yù)案，積極組織預(yù)案演習(xí)，并不斷完善應(yīng)急救援預(yù)案。
    加強(qiáng)作業(yè)人員培訓(xùn)教育和演練等方面進(jìn)行重點控制外，還在氨站配備了防化服、空氣呼吸器、滅火器、快速堵漏等應(yīng)急防護(hù)器材，安裝了固定式報警監(jiān)測儀、噴淋水幕、鶴管、緊急切斷閥等安全附件，并于20xx年*月份，利用公司大修機(jī)會，聯(lián)系***市鍋檢所對我公司氨站進(jìn)行了一次全面的檢驗，并出具了年檢報告。從源頭上杜絕了重大事故發(fā)生的可能性，提高了公司本質(zhì)安全管理水平。
    公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇九
    上半年，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，按照區(qū)紀(jì)委的工作部署，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動及“治庸問責(zé)”專項行動，東孚鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作有序開展。現(xiàn)將工作情況匯報如下：
    一、以強(qiáng)化責(zé)任為重點，抓好反腐敗體制機(jī)制建設(shè)。
    1、落實主體責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力。鎮(zhèn)黨委切實擔(dān)負(fù)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人。鎮(zhèn)黨委、政府把黨風(fēng)廉政建設(shè)融入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，納入重要議事日程，作為聯(lián)席會議重要例會議程，定期聽取黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況匯報，分析研究形勢任務(wù)，安排部署工作措施。今年以來，鎮(zhèn)黨委、政府專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作10次。牢牢揪住黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，通過建立與各部門負(fù)責(zé)人、各村(居)書記約談機(jī)制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任層層向下傳導(dǎo)，促進(jìn)主體責(zé)任落實到位。分管領(lǐng)導(dǎo)與分管部門主要負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書10份，形成層層掛鉤的管理機(jī)制。
    2、加強(qiáng)監(jiān)督，做好協(xié)調(diào)。凡群眾來信、來訪，都由我鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自閱批信訪件，親自接待群眾來訪，并親自到村、到現(xiàn)場了解情況。對群眾來信群眾來訪反映的問題，能夠及時找有關(guān)部門解決的，都能及時加以解決。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自主持召開了鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，首先解剖自己，承擔(dān)責(zé)任，班子成員之間積極開展批評和自我批評，使會議達(dá)到了增進(jìn)了解，溝通思想、團(tuán)結(jié)同志、推進(jìn)工作的目的。
    二、以落實八項規(guī)定為重點，抓好黨的紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)。
    1.貫徹落實黨和國家黨風(fēng)廉政法規(guī)與制度。今年來，貫徹落實黨和國家黨風(fēng)廉政法規(guī)與制度。鎮(zhèn)紀(jì)委還經(jīng)常督促各村黨支部、村委會完善各種工作制度，做到硬化上墻，并認(rèn)真組織執(zhí)行，增強(qiáng)黨員干部反腐拒變能力和意識，避免犯錯誤。
    2.持續(xù)抓好中央八項規(guī)定落實。結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，堅持貫徹執(zhí)行《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》。(1)嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)。今年來，我鎮(zhèn)嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項”規(guī)定，從嚴(yán)控制各種經(jīng)費(fèi)支出，1-7月份，“三公”經(jīng)費(fèi)支出33萬元，較20xx年同期下降70.2%。主要做到“四嚴(yán)格”：(1)嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待規(guī)定,1-7月份公務(wù)接待費(fèi)用支出1.4萬元，同比減少83%;(2)嚴(yán)格控制公務(wù)用車經(jīng)費(fèi),1-7月份公務(wù)用車支出24.4萬元，同比減少60.8%;(3)嚴(yán)格控制會議經(jīng)費(fèi),1-7月份會務(wù)經(jīng)費(fèi)支出2.7萬元，同比減少86.7%。(4)嚴(yán)格控制差旅經(jīng)費(fèi)，1-7月份差旅費(fèi)用支出4.5萬，同比減少77%;(2)加強(qiáng)公車集中管理。成立車班，并指定一名車隊長，負(fù)責(zé)車輛和駕駛員的日常管理。上班時間，司機(jī)統(tǒng)一在勤備崗，不得私自駕車外出。各部車輛在下班須統(tǒng)一按要求入庫，不得擅自外出，如有特殊情況需要用車的，應(yīng)填寫用車單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報辦公室備案。
    3.開展“治庸問責(zé)”專項行動。今年是“治庸問責(zé)”專項行動自查整改和督查問責(zé)階段。通過問卷調(diào)查、簽訂崗位責(zé)任書、召開“庸作為”專題大討論、“治庸問責(zé)”專題學(xué)習(xí)會等方式方法，教育引導(dǎo)干部職工強(qiáng)化自律意識，自覺遵守廉潔自律各項規(guī)定。結(jié)合實際情況，重點對機(jī)關(guān)管理制度和干部紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行督查并進(jìn)行整改。(1)加強(qiáng)機(jī)關(guān)財務(wù)審批制度。實行“分賬核算、分級審批、集中管理”的管理。鎮(zhèn)機(jī)關(guān)及各項目建設(shè)賬戶實行鎮(zhèn)長“一支筆”的審批制度，支出時經(jīng)辦人員應(yīng)備齊有關(guān)材料由分管領(lǐng)導(dǎo)提出審查意見，經(jīng)會計復(fù)核后報鎮(zhèn)長審批。各中心、站、所支出時應(yīng)備齊有關(guān)材料由單位負(fù)責(zé)人提出審查意見，經(jīng)會計復(fù)核后報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。(2)加強(qiáng)公文內(nèi)部流傳制度。嚴(yán)格公文收發(fā)、呈送程序，做到勤傳勤收，不拖不壓，杜絕多頭請示、重復(fù)請示現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格公文傳閱制度，傳閱公文由文件管理員專人負(fù)責(zé)，按規(guī)定范圍逐人送閱，不橫傳，不誤事。需要各部門辦理的文件要連同傳閱單一起復(fù)印，做好下發(fā)登記后，將復(fù)印件轉(zhuǎn)各單位辦理，原件及時歸檔，復(fù)印件由各下屬單位留存。如遇緊急情況，可以簡化，但事后要及時補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)。(3)督查干部工作作風(fēng)。通過明察暗訪和開通監(jiān)督舉報電話等形式對干部職工的工作作風(fēng)進(jìn)行督查。對有令不行、有禁不止、頂風(fēng)違紀(jì)人員，及時給予誡勉談話、通報批評等處罰，對造成嚴(yán)重后果的，堅決追究有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，嚴(yán)厲查處“庸、懶、散”行為，今年以來共辭退編外人員1人、通報批評機(jī)關(guān)干部3人、村干部2人、網(wǎng)格員1人、誡勉教育網(wǎng)格員9人。
    4、嚴(yán)肅“兩違”專項整治活動紀(jì)律。嚴(yán)格落實“兩違”先拆、“四重點”、“六先拆”項目先清的三先原則。施行“網(wǎng)格規(guī)劃、精細(xì)管理、聯(lián)合協(xié)作、責(zé)任明確”的三級網(wǎng)格管理模式，做到橫向到邊、縱向到底、網(wǎng)格到人、責(zé)任到人。與全體黨員干部及各村(居)干部簽單“兩違”承諾書。開展自查自糾活動，對屬于“六先拆”范圍的黨員干部的違建，黨員干部做到自行拆除。在“兩違”整治期間，發(fā)現(xiàn)鼎美村個別“兩委”成員妨礙“兩違”整治執(zhí)法的情況。事后，鎮(zhèn)立即成立以紀(jì)檢為牽頭的調(diào)查小組，主動介入調(diào)查，分別與鼎美村黨支部書記、部分村民及涉事的四名村干部進(jìn)行個別談話了解相關(guān)情況。并配合區(qū)紀(jì)委進(jìn)行相應(yīng)的處理。經(jīng)過此事件，鼎美村余下幾戶違章搭蓋，都自動下架，沒有再出現(xiàn)“兩違”情況，有效打擊了“兩違”的勢頭，有力推進(jìn)征地拆遷工作。
    三、以嚴(yán)懲腐敗為重點，抓好懲戒機(jī)制建設(shè)。
    1.以零容忍態(tài)度嚴(yán)查違紀(jì)違法案件。充分發(fā)揮紀(jì)檢部門的職能下訪與接訪相結(jié)合，接訪與調(diào)處專人抓。1-7月份，東孚鎮(zhèn)共接受來信來訪轉(zhuǎn)辦件279件，已辦結(jié)246件。其中，鎮(zhèn)紀(jì)委處理違紀(jì)案件2起。收到群眾來信來訪7件，已調(diào)查核實回復(fù)并反饋當(dāng)事人。
    2.落實“三重一大”機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行“重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用”必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定的規(guī)定?！按箢~度資金使用”必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定的規(guī)定，對村級重大事項，嚴(yán)格按《村兩委議事規(guī)則》和《重大事項請示報告制度》執(zhí)行。
    四、以加強(qiáng)監(jiān)督為重點，抓好源頭防腐建設(shè)。
    1.推進(jìn)懲防體系建設(shè)。制定《東孚鎮(zhèn)貫徹落實中央〈建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20xx-20xx年工作規(guī)劃〉、省、市〈工作方案〉及區(qū)〈實施細(xì)則〉的實施方案》，健全責(zé)任分解、工作推進(jìn)、監(jiān)督檢查、考核評價機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行《海滄區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部報告婚喪嫁娶等事項的實施細(xì)則》，要求黨員干部及村干部填寫《干部婚喪嫁娶等事項報告表》及《干部婚喪嫁娶等事項辦理情況報告表》，目前，1人填寫嫁娶報告表。
    2、加強(qiáng)跟蹤督查加快重點項目建設(shè)。成立東孚鎮(zhèn)重點項目督辦工作小組，督查組根據(jù)各項目的分工情況把完成任務(wù)較差的部門作為跟蹤督查重點對象，把進(jìn)度緩慢的項目列為重點督查內(nèi)容，通過檢查征地拆遷政策執(zhí)行落實情況，調(diào)查處理征地拆遷過程中出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象，及時通報拆遷工作中出現(xiàn)的新問題和新情況等措施，對加強(qiáng)拆遷工作的管理、加快推進(jìn)拆遷工作、保證重點項目建設(shè)順利實施、切實維護(hù)好廣大群眾合法權(quán)益、促進(jìn)和諧東孚建設(shè)，起到了積極的推動作用。
    3.深化黨風(fēng)廉政教育。(1)開展廉政法規(guī)教育。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的、十八屆三中全會、重要講話及各級紀(jì)委全會精神。持續(xù)推行“鎮(zhèn)街廉政講壇”，1-6月份，共開展專題學(xué)習(xí)會12次，專題討論會7場，觀看教育片6場，廉政講壇4場。(2)狠抓村干部的廉政教育工作。注重加強(qiáng)村兩委干部隊伍建設(shè)，特別是在征地拆遷過程中，我們始終堅持村黨支部的核心領(lǐng)導(dǎo)地位，對工作能力差、組織紀(jì)律渙散的班子及時進(jìn)行調(diào)整，選派優(yōu)秀鎮(zhèn)干部到村里擔(dān)任支部書記，進(jìn)一步提高了村班子的凝集力、戰(zhàn)斗力和號召力，有力地促進(jìn)了工作的開展。(3)建設(shè)“廉政文化”公園。在山邊村建設(shè)有建筑文化特色的廉政公園，是東孚新的廉政文化宣傳陣地，為周邊居民提供運(yùn)動、休閑場所的同時也接受黨風(fēng)廉政的教育、熏陶。
    4.認(rèn)真抓好做好村務(wù)公開。我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照上級的文件指導(dǎo)精神，認(rèn)真抓好做好村務(wù)公開，推動了村務(wù)公開。創(chuàng)建了形式多樣的公開平臺，如八閩黨風(fēng)網(wǎng)、公開欄、led電子屏幕、短信和qq平臺;每個村設(shè)立觸摸屏，方便村民隨時查閱、對比，增加公開效果。方便群眾監(jiān)督，讓他們得到知情權(quán)和參與權(quán)。
    六、下半年工作思路及建議。
    1.持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是加強(qiáng)宣傳教育，提升干部廉潔自律的自覺性。在教育上有針對性地下功夫，把思想信念教育、宗旨觀念教育、黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)、法律法規(guī)教育經(jīng)常抓、反復(fù)抓。要求各部門負(fù)責(zé)人組織部門工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。每周召開黨政聯(lián)席會議之前召集鎮(zhèn)中層以上干部進(jìn)行集體學(xué)習(xí)、反饋。二是完善機(jī)關(guān)各項規(guī)章制度。進(jìn)一步完善黨政聯(lián)席會議制度、財務(wù)管理制度、政府采購、公務(wù)接待、公務(wù)出差等相關(guān)制度。三是認(rèn)真貫徹中央八項規(guī)定。結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動及“治庸問責(zé)”專項行動，始終堅持貫徹執(zhí)行《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》，繼續(xù)嚴(yán)格把控“三公”經(jīng)費(fèi)，厲行節(jié)約、壓縮開支。(1)降低會務(wù)費(fèi)支出。按照精簡會議原則，大力壓縮會議數(shù)量、規(guī)模和經(jīng)費(fèi)，減少會議文件、材料，降低會議成本。(2)降低差旅費(fèi)支出。嚴(yán)格控制公務(wù)出差人次，堅持出差審批制度，出差期間做到科學(xué)合理安排時間，提高工作效率。(3)加強(qiáng)公務(wù)用車和運(yùn)行費(fèi)管理。切實減少公務(wù)用車次數(shù)，外出辦事能幾人同行的，不分乘多輛車。全面推行“三公里區(qū)域辦公騎自行車”，即以所在辦公地為中心，在距離3公里以內(nèi)區(qū)域，以自行車或者步行方式出行，不再安排公務(wù)機(jī)動車輛。
    2.落實黨委主體責(zé)任。鎮(zhèn)黨委切實擔(dān)負(fù)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，班子其他成員根據(jù)工作分工，對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)起主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，切實做到“一崗雙責(zé)”。班子成員要真正把自己擺進(jìn)去，做到“四要”：一要勇于擔(dān)責(zé)。要保持勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男膽B(tài)和無私無畏的膽識，盯住容易出現(xiàn)問題的重點崗位、關(guān)鍵人員，發(fā)現(xiàn)問題敢于糾正，不能睜一只眼閉一只眼。該處理的必須處理，該糾正的必須糾正，決不能失之于寬，失之于軟，讓干部有蒙混過關(guān)的僥幸心理。二要掌握方法。將黨風(fēng)廉政建設(shè)自覺融入到自己分管工作之中去開展，用統(tǒng)籌的理念、辯證的觀點，在抓好分管工作的同時，同步把黨風(fēng)廉政建設(shè)抓好，注重教育引導(dǎo)的方式方法，不厭其煩。對苗頭性、傾向性問題要及時進(jìn)行關(guān)愛教育提醒，治病救人，防患未然。三要以身作則。要熟悉自己分管工作的各種政策法規(guī)和工作流程，同時還必須熟悉黨風(fēng)廉政建設(shè)和各項內(nèi)容和制度規(guī)定，做到嚴(yán)守紀(jì)律、規(guī)范廉潔行政。四要接受監(jiān)督。在“一崗雙責(zé)”責(zé)任書中承諾遵守的事情，要自覺接受干部群眾監(jiān)督，定期向黨員干部大會述職述廉，接受評議，自覺履行好“一崗雙責(zé)”。
    3.發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)督作用。一是持續(xù)開展“治庸問責(zé)”專項行動。以黨的群眾路線教育實踐活動第三階段自查整改階段為契機(jī)，持續(xù)開展“治庸問責(zé)”專項行動。進(jìn)一步對重大項目、惠農(nóng)資金等項目進(jìn)行督查。二是進(jìn)一步加大督查督辦的力度。(1)建立完善信訪案件督辦制度。根據(jù)每月來信來訪情況，將受理、轉(zhuǎn)辦、交辦的重點信訪案件逐一進(jìn)行梳理，對未辦結(jié)的案件采取電話督辦、現(xiàn)場督辦等形式。(2)帶案下訪，促進(jìn)案結(jié)事了。對個別處理不力、進(jìn)度緩慢的信訪案件，主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶案下訪，實地了解案件情況，出主意、想辦法、定措施，督促案結(jié)事了。(3)采取聯(lián)合督辦方式。對重大疑難信訪案件或短期內(nèi)難以解決的信訪案件，通過及時召開聯(lián)席會議，采取多個部門聯(lián)合會辦、督辦的方式，加強(qiáng)辦案質(zhì)量和辦理力度，使群眾反映的熱點難題問題全部予以妥善解決。三是抓好村級紀(jì)檢組織建設(shè)。(1)加強(qiáng)村(居)紀(jì)檢組織的學(xué)習(xí)。鎮(zhèn)紀(jì)委反復(fù)組織村(居)紀(jì)檢小組學(xué)習(xí)黨紀(jì)、黨規(guī)和相關(guān)制度，并及時傳達(dá)上級文件精神及要求。(2)完善工作制度?，F(xiàn)村級已建立紀(jì)檢小組、村務(wù)監(jiān)督委員會工作制度，下一步將完善村級例會制度、村級蓋章制度等相關(guān)制度，進(jìn)一步強(qiáng)化工作職責(zé)。(3)充實村級財務(wù)督查小組、紀(jì)檢小組?，F(xiàn)全鎮(zhèn)13個村(居)黨支部都已建立3-4人組成的紀(jì)檢小組和村務(wù)監(jiān)督委員會。最近，將結(jié)合“支部建在網(wǎng)格上”工作，擬同步將紀(jì)檢也建立在網(wǎng)格上，實行“精細(xì)管理、聯(lián)合協(xié)作、責(zé)任明確”的網(wǎng)格管理模式。做到網(wǎng)格到人、責(zé)任到人。四是擴(kuò)寬監(jiān)督渠道。鎮(zhèn)紀(jì)委除了通過設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)督員、開設(shè)“效能監(jiān)督信箱”、公布監(jiān)督舉報電話等形式，還將在各村網(wǎng)格設(shè)立效能受理點，廣泛收集監(jiān)督信息，延伸監(jiān)督觸角，確保對黨員干部的監(jiān)督不留死角。
    公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇十
    時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，過去這段時間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！想必我們需要寫好工作總結(jié)了。好的工作總結(jié)都具備一些什么特點呢？以下是小編幫大家整理的公司企業(yè)文化建設(shè)年終工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
    企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)整體價值觀念、經(jīng)營理念、信仰態(tài)度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，是支撐企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展的強(qiáng)大精神支柱和理想信念，也是員工的精神家園。五年來，我們積極加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用社會主義先進(jìn)文化教育、引導(dǎo)、凝聚廣大員工，激勵每一個員工養(yǎng)成良好思想情操和職業(yè)道德，做到愛崗敬業(yè)，刻苦勤奮工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和美好明天而努力奮斗!
    一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展
    根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，圍繞公司“誠信、創(chuàng)造、健康”核心價值觀，我們成立了廠企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展公司文化架構(gòu)體系的宣傳推廣工作，制定實施宣貫的具體措施，確定了八項管理內(nèi)容，九個重點管理項目，以實現(xiàn)“管理強(qiáng)企”目標(biāo)。同時，我們以企業(yè)文化團(tuán)結(jié)員工、凝聚員工、激勵員工，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的發(fā)展動力。通過文化建設(shè)，提升了廣大員工的思想和素質(zhì)，凝聚了企業(yè)的力量，充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)知識、建設(shè)企業(yè)的熱情，推動了企業(yè)各項工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
    二、建設(shè)企業(yè)家園文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力
    我們始終把建設(shè)家園文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，舉辦了“慶祝行業(yè)成立三十周年暨家園文化節(jié)演講會”，10名同志分別以行業(yè)成立三十周年、家園文化故事為主線進(jìn)行了生動的講演;舉辦了“我與企業(yè)一同成長”有獎?wù)魑幕顒?，共收?7篇作品。在慶祝行業(yè)成立30周年暨首屆家園文化節(jié)中，我們積極參加公司組織的`各項活動，在公司開展的廠歌創(chuàng)作中，我廠推薦了13篇作品，有六篇獲獎，我們對獲獎作品進(jìn)行譜曲，組織演唱。我們組織員工幸福指數(shù)調(diào)查問卷和知識問答，使員工能夠正確認(rèn)識幸福，積極去創(chuàng)造幸福。我們舉行特色班組文化建設(shè)經(jīng)驗交流會，參加公司組織的盧敏班組現(xiàn)場交流，在青島舉辦的學(xué)習(xí)活動中，我廠有四個班組做了經(jīng)驗介紹，獲得了與會人員的充分肯定。通過建設(shè)企業(yè)家園文化，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，培養(yǎng)了員工熱愛企業(yè)的樸素思想感情，使每個員工真正把企業(yè)當(dāng)作自己的家園，自覺為企業(yè)的發(fā)展殫精竭慮、奉獻(xiàn)力量。
    三、加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)，持續(xù)提升企業(yè)形象
    我們加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)，高度重視通訊報道工作，始終堅持正確的輿論導(dǎo)向，弘揚(yáng)主旋律，積聚正能量，起到鼓舞人心、激勵斗志、宣傳教育的作用，持續(xù)提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的社會聲譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。五年來，我們共收集各類素材的稿件xxx篇，共發(fā)表稿件xxx篇，其中，《營口煙草》報共出版x期(xx版)，其中有16個版面的專版;公司《紅遼煙草》報發(fā)表稿件圖片xxx余份。與此同時，我們還把優(yōu)秀稿件投到《中國煙草》、《東方煙草》、《紅塔時報》和《遼寧煙草》等媒體雜志，據(jù)統(tǒng)計，《紅塔時報》發(fā)表文章xx篇，《東方煙草》發(fā)表文章xx篇，《遼寧煙草》發(fā)表文章xx篇，20xx年12月份，在《營口日報》發(fā)表了2個版面的圖片、專題和新聞報道，宣傳“人民大會堂”營口地區(qū)銷量突破萬箱的好消息。在紅遼網(wǎng)站上有100多名會員經(jīng)常登錄“紅遼論壇”。
    四、開展各類文化活動，著力提升員工素質(zhì)
    我們把企業(yè)文化建設(shè)貫穿于員工素質(zhì)建設(shè)中，力爭將“理念文化”變?yōu)椤皩嶓w文化”、“行為文化”，潛移默化地提升員工素質(zhì)。五年來，我們開展了一系列文化活動，舉辦“回顧昨天，珍惜今天，展望未來，和合共贏”主題演講活動，進(jìn)一步激發(fā)員工熱愛企業(yè)的熱情;開展“日讀一小時，月讀一本書”活動，倡導(dǎo)和增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)理念;開展企業(yè)文化故事演講活動，增強(qiáng)員工的歸屬感;組織“我的十年”征文活動、參觀“回眸十年——公司成立十周年大型圖片展”、舉辦“放飛夢想”演講比賽、讀書體會交流及企業(yè)文化故事征集活動，著力提升員工素質(zhì)，打造一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮發(fā)向上的員工隊伍，夯實企業(yè)發(fā)展的根基。
    五、年來，我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，取得積極良好成效，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了企業(yè)的全面發(fā)展。今后，我們要進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，不斷取得新成績，助推企業(yè)奔向光輝燦爛的明天。
    公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇十一
    作為公司的一員我很榮幸于20xx年5月16日參加了公司組織的關(guān)于“安全文化建設(shè)”學(xué)習(xí)講座。授課老師談吐幽默、授課內(nèi)容豐富、舉例恰當(dāng)，令人感受頗深。
    其中“企業(yè)安全文化結(jié)構(gòu)”全面闡述了企業(yè)安全文化的組成及其含義。
    說明了作為現(xiàn)代企業(yè)及企業(yè)中的一分子要從思想上有安全意識。有了安全意識員工在準(zhǔn)備工作或工作中才能防患于未然，不至于發(fā)生不安全事故。
    是以“理念文化”為基礎(chǔ)。每個人在思想深處有了安全意識，那么工作中才能控制自己的行為，時刻牢記什么是安全操作、什么是違章操作。
    ：指通過人的行為營造“人的安全環(huán)境”和“物的安全環(huán)境”。當(dāng)人人都遵守操作規(guī)程時即可營造一個人的安全環(huán)境；物得安全環(huán)境是指設(shè)備的安全系數(shù)和技術(shù)的安全性。作為工作者應(yīng)定期和不定期對自己所轄的設(shè)備進(jìn)行安全檢查、排除設(shè)備故障，這樣才能防患于未然；另外企業(yè)可通過技術(shù)革新、改進(jìn)工藝來提高安全系數(shù)，以便營造更佳的物的安全環(huán)境。
    指作為現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)汲取“經(jīng)驗管理時代”和“科學(xué)管理時代”的精髓，以其為基石，持續(xù)步入“文化管理時代“。
    在“企業(yè)安全文化建設(shè)方法”中“利用事件法”、“行為激勵法”、“造就楷模法”、“領(lǐng)導(dǎo)垂范法”、“活動感染法”、“創(chuàng)造氛圍法”、很有說服力。
    重申了以銅為鏡、借古喻今的道理。利用以往的安全行為或不安全行為造成的后果來說明違章操作的危險性比較人性化，也很有說服力。
    告訴我們企業(yè)有意識的培養(yǎng)一批批模范員工或明星員工，對其進(jìn)行物質(zhì)獎勵或職位提升不失為一項提高員工工作熱情和安全行為意識的好方法。
    從不同角度闡述了通過周圍的人文環(huán)境營造安全意識和安全行為，以其影響身邊的同事更有利于創(chuàng)建全面的安全文化。
    說明了領(lǐng)導(dǎo)身先士卒的感染力，干部干部先干一步，這樣才能引發(fā)群起效應(yīng)。人人步調(diào)一致，用心、按章的勤于工作，這樣才能營造一個良好的積極向上的工作氛圍。
    此次講座還重點闡述了事故的發(fā)生原因和預(yù)防措施，一般的非安全事故的根本原因分為“人為原因”和“系統(tǒng)原因”。
    “人為原因”主要是因為“人為失誤”引發(fā)的，當(dāng)工作者壓力過大或生病且不能正常工作時一般呈現(xiàn)為身心疲憊或精神萎靡不振的狀態(tài)，此時若勉強(qiáng)其繼續(xù)工作很容易出錯且存在不安全隱患。預(yù)防措施：企業(yè)或部門應(yīng)合理安排職工的作息和工作時間。
    “人為原因”的另外一個重點即“判斷失誤”，當(dāng)工作者經(jīng)驗不足時可能引發(fā)不安全行為。預(yù)防措施：加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，特種工做到持證上崗。
    系統(tǒng)原因：指設(shè)備故障或工藝落后之類。預(yù)防措施：操作者應(yīng)定期和不定期對自己所轄設(shè)備進(jìn)行安全檢修；改進(jìn)工藝、引進(jìn)安全系數(shù)較高的先進(jìn)設(shè)備。
    總之，通過這次學(xué)習(xí)使我明白了企業(yè)安全文化涉及方面比較廣闊，企業(yè)安全文化建設(shè)人人有責(zé)。企業(yè)安全文化建設(shè)必須人人歸心所向、步調(diào)一致。不論是領(lǐng)導(dǎo)者還是工作者，我們都應(yīng)該開啟自己的智慧、改變觀念。工作完成后或休息時應(yīng)經(jīng)常反省自己。盡自己最大努力為自己及同事營造一個長期的、人性化的、安全的工作環(huán)境。
    公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇十二
    東莞歐威爾工藝品有限公司自1996年在東莞常平設(shè)廠以來，一直重視企業(yè)文化建設(shè)，逐步塑造了“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實、誠信”的企業(yè)精神，增強(qiáng)了企業(yè)員工的向心力和凝聚力，公司的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的愿景有機(jī)結(jié)合在一起，促進(jìn)了公司的發(fā)展，具體表現(xiàn)以下幾個方面：
    （一）良好的企業(yè)文化氛圍，吸引了優(yōu)秀人才的加入，穩(wěn)定了員工隊伍，降低了員工流失率。廣東是打工者的舞臺，為打工者提供了眾多的機(jī)會，也促發(fā)了務(wù)工者強(qiáng)流動性，打工者背井離鄉(xiāng)的心境讓他們很難專心工作；針對打工人員的以上特點，公司在企業(yè)文化建設(shè)方面下功夫，營造大家庭的氛圍，抹平了員工的思鄉(xiāng)之情，創(chuàng)造機(jī)會讓來自五湖四海的同仁交流和溝通，少了一份孤獨，多了一份理解與尊重。
    （二）基礎(chǔ)文化、崗位技能的培訓(xùn)，提高了員工的素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高。
    （三）寓教于樂的文體活動，陶冶了員工的情操，提高了員工的道德水準(zhǔn)；休息日員工在廠內(nèi)有一個娛樂的場所，有組織的參加各種活動，有效控制了不良現(xiàn)象的發(fā)生，公司內(nèi)基本杜絕了犯罪事件的發(fā)生，保證了社會治安的穩(wěn)定。
    （四）積極參加社區(qū)公益文體活動，與社區(qū)建立了文明、和諧的關(guān)系，良好的企業(yè)形象得到了社會的認(rèn)可，政府的表彰。
    取得以上成績，主要有以下幾個方面的經(jīng)驗：
    （一）在軟件方面，領(lǐng)導(dǎo)重視，組織機(jī)構(gòu)健全，人員配備齊全，文康活動管理程序化、制度化，是文化建設(shè)的根本保障。廠刊《春草綠》自創(chuàng)刊以來管理者代表李靜娟經(jīng)理一直擔(dān)任總監(jiān)，對《春草綠》給予關(guān)心和指導(dǎo)；行政部經(jīng)理直接擔(dān)當(dāng)大型文體活動的總策劃，公司人力資源部負(fù)責(zé)文康活動的管理和組織，并配備兩名具備大專以上的兼職干部，兩名文康專員都有豐富的文體活動組織經(jīng)驗。
    （二）在硬件方面，公司資金投入力度大，文康設(shè)施比較齊全。
    歐威爾公司歷經(jīng)八年的發(fā)展，已經(jīng)建設(shè)成為一個四周花木環(huán)繞、文化娛樂設(shè)施掩映其間的花園式工廠，綠化面積達(dá)30%,公司內(nèi)建有以下文康設(shè)施：圖書室目前藏書3000余冊，人均圖書2冊以上，每年新增期刊50余期、新增圖書70余冊；多功能室內(nèi)文康中心近900平方米，可容納千余人觀看電影，里面設(shè)羽毛球場兩處、乒乓球場兩處；建有兩個標(biāo)準(zhǔn)的燈光籃球場，在安裝了燈光和音響設(shè)備后，在晚間開放成為露天舞場；1000平方米的溜冰場成為員工鍛練和休閑的好去處；公司內(nèi)設(shè)有醫(yī)務(wù)室，配有兩名專職醫(yī)護(hù)人員，為員工提供醫(yī)療和保健；公司新裝修多媒體教室一處，可同時容納200余人上課。
    公司內(nèi)設(shè)有郵政代辦點，員工宿舍間間通電話，方便了員工與親朋的聯(lián)系。到目前為止，公司在文康設(shè)施的`投入累計達(dá)24萬元，每年人均文體活動經(jīng)費(fèi)投入（除文康設(shè)施）50余元。
    （三）搞企業(yè)文化，拒絕表象化、片面化，堅持普及性和提高性相結(jié)合的原則，堅持知識性、娛樂性、趣味性相結(jié)合的原則，堅持業(yè)余自愿、形式多樣、健康有益的原則，積極創(chuàng)新各種文化載體。
    開展的日常性文體活動有：文康中心全天開放，每星期放投影一次（3小時），開放自由舞會（3小時），圖書室全天開放，每天為員工放電視2小時；每逢春節(jié)、元旦、勞動節(jié)、國慶節(jié)舉辦大型文藝聯(lián)歡晚會；每年舉辦一屆卡拉ok比賽；倡導(dǎo)全民健身運(yùn)動，提高員工身體素質(zhì)，每年11月份舉辦以總經(jīng)理名字冠名的“茂豐杯”運(yùn)動會，今年11月將舉辦第七屆，項目設(shè)置有：籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等項目；每年生產(chǎn)淡季公司都至少組織一次外出旅游活動；充分利用公司內(nèi)部媒體資源，采取各種宣傳手段，宣傳企業(yè)文化建設(shè)，做到“墻上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面、網(wǎng)站有頁面”。公司建有文化宣傳專欄，張貼《南方日報》、《東莞日報》、《深圳日報》、《廣東公安報》等報刊；各部門建有文化宣傳專欄（2平方）；公司有內(nèi)部大型期刊《春草綠》（雙月刊），以“貼近歐威爾生活、傳達(dá)歐威爾信息、褒揚(yáng)歐威爾先進(jìn)、激發(fā)歐威爾干勁、關(guān)懷歐威爾人生、崇尚歐威爾仁愛”為辦刊宗旨，已成為員工之間、員工與干部之間交流的平臺，一些員工從歐威爾離職后還仍然關(guān)注《春草綠》，給《春草綠》投稿，有多篇優(yōu)秀作品被推薦到《常平報》刊出。
    目前，在公司活躍的文體隊伍有：公司籃球隊及各部門籃球隊、《春草綠》文學(xué)社、武術(shù)愛好者協(xié)會；武術(shù)愛好者的兩名會員代表公司參加常平鎮(zhèn)保安技能比賽，獲得“散打”第二名的好成績。
    鑒于公司員工整體文化素質(zhì)參差不一的狀況，公司平均每個季度至少開展二次文化素質(zhì)或崗位技能的培訓(xùn)，在生產(chǎn)淡季每個月的培訓(xùn)達(dá)三次，培訓(xùn)的內(nèi)容以實用性為原則，例如：英語、計算機(jī)、專業(yè)技能，這些都為員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供了幫助。
    歐威爾公司文體活動的水平與全市文化一流企業(yè)還存在差距，在整體水平上還需上一個臺階，我們未來的規(guī)劃是：在體育運(yùn)動方面，以籃球為突破口，提高運(yùn)動項目的競技水平；在文藝節(jié)目（作品）方面，每年至少有三個作品被鎮(zhèn)級以上單位采用；繼續(xù)堅持走出去、請進(jìn)來的原則，積極選派優(yōu)秀節(jié)目（作品）參加各類比賽，邀請專業(yè)隊伍到工廠表演。
    公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇十三
    20xx年12月環(huán)境保護(hù)部華北核與輻射安全監(jiān)督站在關(guān)于印發(fā)《田灣核電站5、6號機(jī)組安全相關(guān)構(gòu)筑物土建的質(zhì)量控制例行核安全檢查報告》的通知中指出需繼續(xù)加強(qiáng)核安全文化建設(shè)工作，嚴(yán)格貫徹國家核安全局提出的對違規(guī)操作和弄虛作假零容忍的要求。田灣項目部于20xx年3月31日發(fā)布實施的《田灣項目部核安全文化建設(shè)推進(jìn)方案》a版，旨在結(jié)合項目部自身業(yè)務(wù)發(fā)展，對項目部強(qiáng)化核安全文化建設(shè)與培育作出規(guī)劃和部署。
    1、策劃。
    20xx年3月項目部發(fā)布了《田灣項目部核安全文化建設(shè)推進(jìn)方案》，明確項目部核安全文化建設(shè)思路：“防人因、促管理、強(qiáng)安全、固思維”。
    2、執(zhí)行。
    2.1成立項目部核安全文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開核安全文化建設(shè)實施動員會。
    20xx年4月8日項目部召開核安全文化建設(shè)啟動會，會議介紹了項目部加強(qiáng)核安全文化建設(shè)工作的背景，對20xx年項目部核安全文化建設(shè)工作計劃和重點工作安排做了詳細(xì)介紹。明確了項目部核安全文化建設(shè)的目標(biāo)和期望，并確定了項目部核安全文化理念及建設(shè)思路。
    2.220xx年4月，cnpe組織項目主要承包商發(fā)布本單位年度核安全文化建設(shè)工作計劃。
    公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇十四
    從當(dāng)前來看，物流企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面，總體上有克隆國外文化的特征，在借鑒國外成功物流企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗的基礎(chǔ)上建設(shè)而來。但無論從認(rèn)識的高度來看，還是具體的實踐，物流企業(yè)文化建設(shè)的成效是顯而易見的。但是，與成效相反的是，我國物流企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在的問題更為突出。首先，物流企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中缺乏獨創(chuàng)性，更多的只是停留在口號上，實際卻根本無法看到企業(yè)的文化沉淀，也就無法通過企業(yè)文化的差異化彰顯企業(yè)競爭力；其次，由于當(dāng)前物流從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，服務(wù)意識的欠缺，導(dǎo)致從業(yè)人員流動頻繁，這對于企業(yè)文化的`培育是極為不利的；再者，一些大型物流企業(yè)由于政治色彩嚴(yán)重，導(dǎo)致管理層的個人思想可能會對企業(yè)原有的文化和理念產(chǎn)生影響?？傮w上來看，伴隨我國物流行業(yè)的不斷發(fā)展和成熟，以及國外知名物流企業(yè)的不斷涌入，在市場競爭逐步加劇的現(xiàn)實情況下，我國物流企業(yè)勢必將會逐步建設(shè)起自己的企業(yè)文化并努力完善實踐。
    二、物流企業(yè)文化建設(shè)的緊迫性分析。
    現(xiàn)代物流企業(yè)間的競爭，是科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)實力的競爭，更是物流企業(yè)文化力的較量，物流企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性的意義。
    1、企業(yè)文化是支撐物流企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。企業(yè)要獲得長久穩(wěn)定的發(fā)展，就要構(gòu)建一個積極向上的物流企業(yè)文化，使其真正成為企業(yè)發(fā)展乃至在競爭中脫穎而出的核心動力。良好的企業(yè)文化不僅可以強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新意識，還可以激發(fā)員工的競爭意識和創(chuàng)新意識，打造高效的人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展長久戰(zhàn)略提供源源不斷的精神和思想動力。
    2、企業(yè)文化能夠提升物流企業(yè)競爭力。物流企業(yè)競爭力可以通過企業(yè)文化的建設(shè)來打造屬于自己的競爭優(yōu)勢，因為文化是不可復(fù)制的。在其他條件都一樣的情況下，企業(yè)可以通過塑造共同的理念，產(chǎn)生屬于自己所獨有的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略，為企業(yè)節(jié)約交易成本和管理費(fèi)用，能夠最大化地加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，更有效地團(tuán)結(jié)和激發(fā)員工，從而造就出與眾不同的核心競爭力。
    3、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)制定的重要基礎(chǔ)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠突出物流企業(yè)的鮮明特色，形成企業(yè)成員共同的價值觀念，有利于物流企業(yè)制定出與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。由于我國物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起步較晚，發(fā)展還不成熟，與國外物流發(fā)達(dá)的國家相比，傳統(tǒng)經(jīng)營理念束縛嚴(yán)重，短期行為泛濫使得物流企業(yè)很難壯大和健康發(fā)展。因此，塑造物流企業(yè)文化，更合理地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)是企業(yè)獲得成功的重要條件。企業(yè)戰(zhàn)略制定以后，需要全體成員積極有效地貫徹實施，正是物流企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵及輻射等作用，激發(fā)了員工的熱情，統(tǒng)一了企業(yè)成員的意志及欲望，為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗。
    1、以培育“企業(yè)家文化”為起點。物流企業(yè)文化是支撐物流企業(yè)持續(xù)發(fā)展的立足點和動力源，對于一個物流企業(yè)的成長壯大是至關(guān)重要的。當(dāng)良好的企業(yè)文化一旦確立，它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，這就相當(dāng)于在物流企業(yè)的深層結(jié)構(gòu)中“裝”上了一臺馬力十足的發(fā)動機(jī)，源源不斷地提供給物流企業(yè)創(chuàng)新、進(jìn)步的精神動力。但是，企業(yè)文化也是人文化，它的建立和培育離不開人的參與以及人們的主觀意識的影響，物流企業(yè)經(jīng)營者、領(lǐng)導(dǎo)者的個人思維和觀念都會左右企業(yè)文化的建設(shè)，因此沒有優(yōu)秀企業(yè)家就不可能創(chuàng)造出優(yōu)秀的物流企業(yè)文化，企業(yè)家的知識、能力和品質(zhì)等要素成為物流企業(yè)文化生成的原生酵素，決定著物流企業(yè)文化的性質(zhì)和風(fēng)格，并制約和向?qū)е锪髌髽I(yè)文化的個性和發(fā)展。良好的物流企業(yè)文化應(yīng)該從企業(yè)家文化的建設(shè)開始。
    2、培育企業(yè)社會責(zé)任感和創(chuàng)新意識。企業(yè)文化的建設(shè)，離不開社會對企業(yè)本身的認(rèn)識。通過企業(yè)社會責(zé)任感的培養(yǎng)，可以使得企業(yè)更容易得到社會的認(rèn)可，提高物流企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營方向，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會利益緊密結(jié)合，與上下游企業(yè)合作共贏，為社會就業(yè)、和諧社會做出貢獻(xiàn)。如何去整合社會存量資源，發(fā)展綠色物流，千方百計為客戶降低物流費(fèi)用，也都是企業(yè)文化的重要組成部分。同時，物流企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中必須建立一種自己的文化，適應(yīng)深化改革與不斷創(chuàng)新的需要。改革創(chuàng)新是許多物流企業(yè)提出的共同理念，反映了一種潮流。因為改革是企業(yè)發(fā)展的動力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。應(yīng)當(dāng)講，不同的企業(yè)、不同階段的企業(yè)有著不同的企業(yè)文化。
    3、堅持以人為本，品牌建設(shè)勢在必行?！捌髽I(yè)即人，人為企業(yè)之本”。企業(yè)首先要完善自身的人力資源管理機(jī)制，留住優(yōu)秀人才。企業(yè)要制定優(yōu)惠的人才吸引政策，以吸引優(yōu)秀人才的加盟，除此之外，也要把眼光放寬，積極引進(jìn)國外高層次的物流專業(yè)人才，提高現(xiàn)代物流運(yùn)作水平。引進(jìn)人才后還要有人性化的管理體系，尊重人才的個人精神，注重員工的職業(yè)規(guī)劃；其次，在引進(jìn)的基礎(chǔ)上，還要不斷對已有的人才進(jìn)行優(yōu)化，培養(yǎng)自己的人才。這可以通過企業(yè)加大對物流相關(guān)專業(yè)的研究和投入來提高企業(yè)員工的素質(zhì)，還可以對員工進(jìn)行職業(yè)再教育，加大對員工的培訓(xùn)力度；最后，就是要用好人才，建立完善的人才激勵政策。要有健全的人才配置機(jī)制，做到人盡其才，還要有良好的競爭機(jī)制，以實現(xiàn)人才的人身價值，通過完善人才激勵機(jī)制，把企業(yè)各層次人才的積極性充分調(diào)動起來，把人才的創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來。除了人才建設(shè)，品牌建設(shè)也刻不容緩。品牌是物流企業(yè)與客戶溝通的工具，是客戶認(rèn)識物流企業(yè)最主要的途徑，所以，對客戶來說，物流企業(yè)的品牌文化就是客戶眼中的物流企業(yè)文化。這一方面要求企業(yè)要強(qiáng)化品牌意識，還要對品牌進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位，突出品牌個性?？傊?，只有物流企業(yè)認(rèn)識到企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展的重要性，并建立起屬于企業(yè)自己真正的核心競爭力，成長成為真正意義上的現(xiàn)代物流企業(yè)。
    公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇十五
    xxxxx熱電股份有限公司成立于xx年8月，隸屬于xx電力有限責(zé)任公司，肩負(fù)著xxx地區(qū)發(fā)電、供熱的主要任務(wù)，現(xiàn)有直管發(fā)電單位9個，控股熱力公司2個，煤炭生產(chǎn)企業(yè)4個。所屬發(fā)電單位裝機(jī)總?cè)萘繛?30mw，供熱面積為1200多萬平方米。
    xx熱電公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以^v^理論和“__”重要思想為指導(dǎo)，以企業(yè)文化理論為依據(jù)，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，以提升公司的經(jīng)營管理水平、綜合實力、市場競爭力為目的，以建設(shè)一流的員工隊伍為目標(biāo)，以促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展為出發(fā)點和歸宿，結(jié)合先進(jìn)的企業(yè)文化理論和公司的實際情況，確定企業(yè)哲學(xué)，培育企業(yè)精神，規(guī)范企業(yè)行為，塑造企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，為公司的發(fā)展壯大提供思想保證、精神動力和輿論環(huán)境。在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中，遵循以下五個原則：一是堅持服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的原則；二是堅持“以人為本”的原則；三是堅持全員參與原則；四是堅持領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范的原則；五是堅持企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)和思想政治工作有機(jī)結(jié)合的原則。
    (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面。
    xx熱電公司是剛剛組建的股份制企業(yè)，是電力行業(yè)從壟斷走向競爭的時代產(chǎn)物和市場主體。目前，xxx地區(qū)電力投資市場已經(jīng)呈現(xiàn)出群雄并起、鼓角相聞的局面，已經(jīng)有神華集團(tuán)、山東魯能集團(tuán)、京能集團(tuán)等多個電力投資主體在xxx地區(qū)投資建設(shè)大型的發(fā)電廠，眾多的發(fā)電公司的介入，必然給xx公司帶來前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。因此，要在激烈的市場競爭中穩(wěn)穩(wěn)的立住腳，在競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位，就必然要提高xx公司的核心競爭力。
    證明，的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。為此，xx熱電公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，以寬廣的眼界和與時俱進(jìn)的精神，以提升公司競爭力和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。結(jié)合公司實際，制定了《xx熱電公司xx-xx年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，把公司企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程。xx公司按照企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的要求，通過召開企業(yè)文化建設(shè)專題會議、開展問卷調(diào)查、召開座談會等方式，認(rèn)真總結(jié)提煉了公司的企業(yè)精神、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念等。為調(diào)動全體員工的參與意識，全面、系統(tǒng)的實施企業(yè)ci戰(zhàn)略，圍繞xx熱電公司改革發(fā)展戰(zhàn)略，總結(jié)和完善企業(yè)的理念識別、視覺識別系統(tǒng)、員工行為識別三大系統(tǒng)的提煉和整合。向全公司征集了：企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)品牌、企業(yè)之歌、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀在內(nèi)的企業(yè)文化理念識別（mi）系統(tǒng)，全面推廣應(yīng)用北方公司視覺識別系統(tǒng)（vi），結(jié)合熱電企業(yè)行業(yè)特點，進(jìn)一步規(guī)范、充實、完善供熱企業(yè)行為識別（bi）系統(tǒng)，制定了《供熱企業(yè)營業(yè)窗口規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》和《供熱營銷員工文明服務(wù)行為規(guī)范》，使廣大員工形成共同遵守的共同遵守的工作和行為方式。在每年的年初工作會議上，公司__與所屬基層黨政領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全、黨風(fēng)廉政建設(shè)（含企業(yè)文化建設(shè)）責(zé)任狀，年末統(tǒng)一考核，實行一票否決，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
    由于公司領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，在全公司上下形成了創(chuàng)建既有時代質(zhì)感，又有自身特色的企業(yè)文化，開創(chuàng)了企業(yè)文化建設(shè)工作的新格局。所屬單位匯流河發(fā)電廠在實踐中不斷探索,努力創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化，將“雙達(dá)標(biāo)”、“創(chuàng)一流”、文明單位創(chuàng)建等具體工作融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，逐步形成了“超前決策、搶抓機(jī)遇”的企業(yè)理念和“忠于匯電、追求卓越”的企業(yè)精神，最終形成了廠區(qū)、社區(qū)、家庭“三位一體”的匯電企業(yè)文化體系，營造了良好的文化氛圍，從而使企業(yè)的整體素質(zhì)得到了強(qiáng)有力的提升，企業(yè)管理水平逐年提高，經(jīng)濟(jì)效益大幅度增長，先后獲得了“全國‘五一’勞動獎狀”、“自治區(qū)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號，在xxx市走在了前列。東海拉爾發(fā)電廠在企業(yè)文化建設(shè)中形成了“愛我電廠、盡我職責(zé)、強(qiáng)我素質(zhì)、興我企業(yè)”的企業(yè)精神，被評為xxx市企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。牙克石熱電廠在開展企業(yè)文化建設(shè)過程中，提煉了“播撒光明、輸送溫暖、超越自我、追求卓越”的企業(yè)精神和“奉獻(xiàn)綠色能源、服務(wù)社會公眾”的企業(yè)價值觀。并將企業(yè)精神和企業(yè)價值觀制作成大型噴繪懸掛在廠區(qū)和車間的顯要位置。確定了企業(yè)標(biāo)識，職工自行繪制了安全文化長廊。
    在職工中征集安全標(biāo)語警句，制作成小巧別致的燈箱置于生產(chǎn)車間，使職工們時時刻刻都能看到自己對安全的感悟，營造了具有人文理念的安全文化氛圍，逐步形成了獨具特色的企業(yè)文化體系。扎蘭屯熱電廠在企業(yè)文化建設(shè)方面，從建立現(xiàn)代企業(yè)制度全面提升企業(yè)管理水平、培育核心競爭力這一基本要求出發(fā)，確定了“深化管理、負(fù)重進(jìn)取、團(tuán)結(jié)開拓、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，制定了《扎蘭屯熱電廠員工行為規(guī)范》；積極組織員工開展崗位練兵、技術(shù)、競賽、文體活動，陶冶員工的情操，增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)精神，營造了一個良好的企業(yè)文化氛圍。其他所屬各單位在公司的統(tǒng)一組織下，都成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了本單位的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，以“培樹企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)”為切入點，全面系統(tǒng)地實施ci戰(zhàn)略，通過拍攝企業(yè)文化建設(shè)專題片，制作企業(yè)文化宣傳畫冊，統(tǒng)一企業(yè)稿紙、信封、企業(yè)紙袋、水杯等用品。在生產(chǎn)車間、主控室安置大型安全生產(chǎn)宣傳畫、燈箱、標(biāo)語、糾正習(xí)慣性違章的“自律鏡”，生態(tài)魚缸和充滿家庭氣息的“全家?！保谏a(chǎn)現(xiàn)場營造“家”的氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)活動融于生產(chǎn)和生活中，融入于各項具體工作之中，進(jìn)一步發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的約束功能，達(dá)到了人與自然的和諧統(tǒng)一，推動了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
    企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，概括的講，企業(yè)文化建設(shè)就是以塑造共同價值觀為核心，以全面提高員工整體素質(zhì)為基準(zhǔn)，以樹立企業(yè)良好形象為重點，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，來共同實現(xiàn)企業(yè)蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。如何吸引和凝聚職工忘我工作，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)，重要的一點就是為職工辦好事、辦實事，了解干部員工的疾苦，“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實事，真正解決員工面臨的實際困難。為此，xx熱電公司把以人為本、關(guān)愛員工，幫助員工解決實際困難，作為企業(yè)文化建設(shè)工作的著力點，深入推進(jìn)扶貧助困送溫暖活動。xx年，共慰問特困員工108戶，發(fā)放慰問金萬元。xx年8月，組織開展了公司成立以來的大型金秋助學(xué)活動，發(fā)放助學(xué)金4萬元，幫助所屬單位20多名貧困員工家庭的子女圓了大學(xué)夢。同時組織廣大員工開展救災(zāi)捐款活動，為遭受龍卷風(fēng)襲擊的扎蘭屯市受災(zāi)群眾捐款8萬多元；在北方公司組織的“為印度洋海嘯受災(zāi)國捐款活動”全公司共募集資金萬元。
    通過一系列送溫暖活動的開展，使廣大員工真正體會到了企業(yè)這個大家庭的溫暖，解除了困難員工的后顧之憂，使他們能夠全身心的投入到工作中，激發(fā)了員工對企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
    （三）深入開展文明單位創(chuàng)建活動，把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的全過程。
    為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的精神文明建設(shè)工作，為公司各項事業(yè)的開展提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持，公司制定了精神文明建設(shè)管理辦法和考核細(xì)則，要求所屬各單位圍繞企業(yè)的中心工作和員工隊伍建設(shè)，開展形式多樣、群眾喜聞樂見的文明單位創(chuàng)建活動，在已經(jīng)取得榮譽(yù)的基礎(chǔ)上，努力爭上新臺階。
    在開展精神文明創(chuàng)建活動的過程中，所屬各單位結(jié)合企業(yè)自身實際，圍繞企業(yè)改革發(fā)展工作，進(jìn)一步豐富創(chuàng)建內(nèi)容，拓展領(lǐng)域，加大力度，不斷提升精神文明創(chuàng)建工作整體水平。
    匯流河發(fā)電廠在順利通過內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位標(biāo)兵復(fù)查工作的同時，參加了全國精神文明單位評比，并與xx年10月被評為全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位。
    牙克石熱電廠以創(chuàng)建雙文明標(biāo)兵單位為重點，提高創(chuàng)建活動的質(zhì)量，制定創(chuàng)建活動管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，使創(chuàng)建活動真正有利于提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，xx年5月順利地通過內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位標(biāo)兵復(fù)查工作，鞏固提高了取得的榮譽(yù)。扎蘭屯熱電廠在去年底和今年初相繼兩次接受自治區(qū)、xxx市兩級文明委復(fù)檢，確立了xx年晉升區(qū)級文明標(biāo)兵單位的目標(biāo)。東海拉爾發(fā)電廠于xx年5月順利通過自治區(qū)精神文明委復(fù)檢，目前正努力向全國精神文明單位的目標(biāo)邁進(jìn)。
    （四）、以開展員工文化藝術(shù)活動為載體，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是xx熱電公司持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是提高公司管理水平、增強(qiáng)公司凝聚力和打造公司核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。
    在全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的過程中，公司所屬各單位把開展豐富多彩、喜聞樂見的文化藝術(shù)活動，作為企業(yè)文化建設(shè)的行之有效的載體，通過舉辦員工生產(chǎn)運(yùn)動會，“安康杯”安全生產(chǎn)知識競賽，開展各類健康有益的文體活動，為員工搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機(jī)會，開發(fā)智力資源，挖掘員工潛能，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求，從而增強(qiáng)員工的主人翁意識和集體責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊精神，為xx熱電公司持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇十六
    今年以來，****緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”主題，在全力以赴完成經(jīng)營計劃任務(wù)和專項考核任務(wù)的同時，大力開展企業(yè)文化建設(shè)工作，培育積極、樂觀、團(tuán)結(jié)、向上的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工強(qiáng)化主人翁責(zé)任感，塑造開拓創(chuàng)新、求實奉獻(xiàn)的精神面貌，營造健康和諧的企業(yè)氛圍，增強(qiáng)了企業(yè)和員工隊伍的凝聚力、向心力，從而有效地推動了企業(yè)經(jīng)營管理工作，****產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得了階段性成效，企業(yè)核心資產(chǎn)和核心競爭力得到進(jìn)一步提升。
    (一)開展素質(zhì)教育，打造高素質(zhì)職工隊伍。
    企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展離不開高素質(zhì)的員工隊伍，集團(tuán)和相關(guān)二級企業(yè)積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，根據(jù)企業(yè)自身情況，集團(tuán)本部先后組織了以時事、健康、人際溝通等為主題的講座培訓(xùn)，下屬二級企業(yè)結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要，定期舉辦各類專業(yè)技術(shù)和知識培訓(xùn),配合培訓(xùn)主題，為員工送書，引導(dǎo)員工樹立終生學(xué)習(xí)、終生教育的理念，提高自身學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力。使員工更加積極主動的做好本職工作，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和責(zé)任感，讓員工懂得感恩企業(yè)，感恩社會，實現(xiàn)員工與企業(yè)共贏。一年來我們共舉辦培訓(xùn)35次，參加人數(shù)637人次，通過有計劃地安排組織員工參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不僅調(diào)動了廣大員工學(xué)習(xí)興趣，擴(kuò)大了知識面，而且提高了員工的整體素質(zhì)和自學(xué)能力，為企業(yè)的整體發(fā)展奠定了良好人才基礎(chǔ)。
    （二）實踐以人為本理念，關(guān)心關(guān)愛員工。
    一、中秋、重陽等重大節(jié)日來臨前，集團(tuán)和二級企業(yè)都會組織開展座談、慰問活動，一年來集團(tuán)累計為在職員工發(fā)放困難補(bǔ)助及慰問金近7萬元。我們還依托市總工會“金秋助學(xué)”活動平臺，對下崗、失業(yè)、重大疾病造成子女讀書難的員工進(jìn)行幫扶，過去的幾年中，我們累計幫助19位貧困家庭子女解決讀書難的問題，其中16位學(xué)子完成了學(xué)業(yè)，走進(jìn)了社會。
    （三）開展形式多樣文化活動，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
    集團(tuán)和各二級企業(yè)還積極創(chuàng)造條件和機(jī)會，開展員工喜聞樂見的娛樂活動，大力豐富員工的業(yè)余文化生活。春節(jié)前夕，我們精心組織和策劃了別開生面的企業(yè)年會，在年會上，各公司用特有形式展現(xiàn)了本單位的風(fēng)貌，以自編自導(dǎo)的節(jié)目反映了展現(xiàn)了員工的風(fēng)采。為促進(jìn)全民健身運(yùn)動的廣泛開展，一年來我們除定期組織羽毛球訓(xùn)練、登山等常規(guī)活動外，還成功舉辦了“****第一屆游泳賽”，在精彩紛呈的賽場上，各參賽隊員奮勇爭先，賽出了風(fēng)格，賽出了成績，也賽出了****人勇于拼搏的精神風(fēng)貌。
    （五）勇于承擔(dān)社會責(zé)任，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定社會和諧。
    今年正值黨的十八大召開之年，****作為一家老國企，維穩(wěn)壓力空前。面對前所未有的維穩(wěn)壓力，我們按照市領(lǐng)導(dǎo)、^v^的要求和工作部署，始終堅持積極穩(wěn)妥、實事求是為原則，嚴(yán)格執(zhí)行《信訪條例》和《****信訪工作職責(zé)及崗位責(zé)任》等規(guī)定，主動承擔(dān)任務(wù)，碰到問題不回避，遇到矛盾不上交，對重大疑難問題實行領(lǐng)導(dǎo)干部包案制，對個別非正常的纏訪戶、鬧訪戶，及時協(xié)調(diào)配合相關(guān)責(zé)任單位共同做好說服化解和穩(wěn)定工作，堅定不移地為政府和上級單位排憂解難，筑牢維護(hù)穩(wěn)定的第一道防線，切實維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)營秩序和社會和諧穩(wěn)定。
    集團(tuán)積極響應(yīng)國資局黨辦《關(guān)于開展“市屬國企手挽手、關(guān)愛幫扶心連心”第七屆幫扶困難職工捐助活動的通知》精神，號召全體員工為國企系統(tǒng)困難職工捐款，奉獻(xiàn)一份愛心。集團(tuán)和二級企業(yè)廣大員工積極參與活動，共352人捐款37490元，為構(gòu)建和諧社會貢獻(xiàn)了一份力量，捐得的款項全部納入本單位扶貧幫困基金，用于幫扶本企業(yè)的困難職工。
    二、存在的問題和不足。
    從****開展企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀來看，雖然取得了階段性成果，但與先進(jìn)單位相比，還存在著許多待完善和改進(jìn)的問題：第一、對企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性認(rèn)識不足。盡管集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)十分重視企業(yè)文化的創(chuàng)建工作，多次在會議上強(qiáng)調(diào)，但在實際推進(jìn)過程中，還是存在對企業(yè)文化建設(shè)工作的認(rèn)識不到位、重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的問題，沒有將其作為一項提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)工作只是輔助性工作，不像經(jīng)營管理工作會產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。第二、沒有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項長期性、系統(tǒng)性的工程來做，缺少統(tǒng)一戰(zhàn)略性規(guī)劃管理。企業(yè)文化建設(shè)工作開展的隨意性較大，缺乏全面完備的策劃方案和具體可行的長遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)文化工作大多是由兼職人員開展，難以持續(xù)。第三、企業(yè)文化管理和建設(shè)的各項工作未形成強(qiáng)大合力。企業(yè)文化建設(shè)工作是在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，涉及集團(tuán)各部室和各二級企業(yè)，需要集團(tuán)的統(tǒng)籌引導(dǎo)，需要各二級企業(yè)的配合推進(jìn)，更需要每一位員工的積極參與。
    三、2013年工作思路及措施。
    （一）提高認(rèn)識，建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。企業(yè)文化是****發(fā)展前進(jìn)的重要組成部分，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及各二級企業(yè)負(fù)責(zé)人要高度認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，不僅應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者，更應(yīng)成為企業(yè)文化的先進(jìn)代表，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。
    （二）強(qiáng)化職責(zé)，建立健全工作機(jī)構(gòu)。從集團(tuán)到各二級企業(yè)要根據(jù)各相關(guān)部門的工作職責(zé)，建立分工明確、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任體系，保證企業(yè)文化建設(shè)工作的順暢運(yùn)行。要重視隊伍建設(shè)，加大對企業(yè)文化建設(shè)專、兼職工作人員的培訓(xùn)，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供保障。
    （三）注重規(guī)劃，抓好基礎(chǔ)推進(jìn)工作。企業(yè)文化建設(shè)是一項浩大的工程，不可能一蹴而就。我們要進(jìn)一步整合企業(yè)文化資源，借助企業(yè)各種宣傳渠道和載體，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面，加強(qiáng)引導(dǎo)，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性文化活動，保持企業(yè)文化旺盛的生機(jī)與活力。
    （四）強(qiáng)調(diào)實踐，將文化融入企業(yè)管理。企業(yè)文化建設(shè)要圍繞集團(tuán)的中心工作來開展，與提高企業(yè)經(jīng)營效益、提升企業(yè)管理水平相結(jié)合，與建立一套有效的激勵約束機(jī)制和考核辦法相結(jié)合，要通過建立與****相匹配的企業(yè)文化體系，提升企業(yè)文化的軟實力，來提高****在同行業(yè)中的競爭力。
    優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的助推器，也是保持企業(yè)凝聚力和生命力的源泉。****作為一家有悠久歷史的國有企業(yè)，下屬二級公司各有特點、各有特長，要形成互相融合、“形散而神不散”的****特有的企業(yè)文化任重而道遠(yuǎn)。
    公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇十七
    2020年4月培養(yǎng)項目部核安全文化自評估人員并制定項目部核安全文化自評估規(guī)定。6月項目部核安全文化自評估調(diào)查問卷，開展項目部核安全文化自評估。田灣項目部根據(jù)公司通知，于6月底前組織全員參加核安全文化自評估問卷調(diào)查，答題率100%。
    3.2監(jiān)督監(jiān)查。
    公司在推進(jìn)核安全文化建設(shè)的過程中，通過建立有效的“監(jiān)查與改進(jìn)”機(jī)制，對核安全文化建設(shè)實施動態(tài)和閉環(huán)管理。
    1)年度監(jiān)督監(jiān)查計劃。
    項目部每年一月份編制發(fā)布年度內(nèi)外部監(jiān)督監(jiān)查計劃。
    2)內(nèi)部審查/內(nèi)部監(jiān)查。
    按照年度內(nèi)審及監(jiān)查計劃在項目部內(nèi)部開展內(nèi)審及內(nèi)部監(jiān)查活動。目的是驗證公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系在項目部實施的符合性和有效性以及項目部質(zhì)量保證大綱、安全環(huán)境大綱實施的符合性和有效性，完善質(zhì)量、hse體系建設(shè)、提升項目管理水平。
    2020年4月、10月項目部開展內(nèi)部審核活動2次，共發(fā)出10項糾正行動(car)、16項觀察意見(obn)，問題涉及項目部質(zhì)保大綱、組織、文件控制、記錄控制等要素;目前問題已關(guān)閉7項糾正行動(car)、5項觀察意見(obn)，剩余14項尚未到關(guān)閉時間。
    截止2020年12月25日，項目部計劃開展內(nèi)部監(jiān)查5次，已按照年度監(jiān)查計劃開展內(nèi)部監(jiān)查5次，發(fā)出4項糾正行動(car)、14項觀察意見(obn)，除1份car和1份obn未到期外，其余均按期關(guān)閉。開展內(nèi)部監(jiān)督2次，發(fā)出1項糾正行動(car)、4項觀察意見(obn)，目前均已關(guān)閉。
    3)外部監(jiān)督監(jiān)查。
    按照年度監(jiān)督監(jiān)查計劃，開展分供方質(zhì)保監(jiān)督監(jiān)查工作。
    截止2020年12月25日，質(zhì)量保證部組織開展對建安供方監(jiān)督監(jiān)查49次，其中監(jiān)查8次，監(jiān)督41次，共發(fā)出car87份，obn100份。目前未到期或待驗證問題單62份;已關(guān)閉問題單124份(按期關(guān)閉122份，超期關(guān)閉2份)，1份問題單超期未關(guān)，按期關(guān)閉率97.6%。
    4)強(qiáng)化糾正措施實施和有效性管理，加大car和obn跟蹤力度，通過建立信息化跟蹤系統(tǒng)平臺軟件上線運(yùn)行，快速響應(yīng)機(jī)制，提高car關(guān)閉率。
    5)加強(qiáng)對承包商核安全文化宣貫及質(zhì)保培訓(xùn)方面的監(jiān)督管理，加強(qiáng)對入場人員的素質(zhì)進(jìn)行把關(guān)。從管理層開始，特別是質(zhì)量管理人員，逐級開展嚴(yán)格執(zhí)行程序的質(zhì)量文化方面的定期培訓(xùn)和講解，在項目范圍內(nèi)建立起嚴(yán)格執(zhí)行程序的文化氛圍。
    3.3自查。
    1)管理部門自查報告。
    2020年度各部門編制了部門自查報告中均包括部門核安全文化建設(shè)工作內(nèi)容及相關(guān)總結(jié)，質(zhì)量保證部根據(jù)各部門自查結(jié)果，綜合得出項目部年度核安全文化建設(shè)工作情況總結(jié)。
    2020年12月，項目部組織四大承包商對2020年度本單位核安全文化建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)。各單位從策劃、實施、總結(jié)等多方面對2020年度在核安全文化建設(shè)方面開展的各類活動及取得的成果進(jìn)行了總結(jié)并形成報告。
    公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇十八
    隨著我國安防行業(yè)的發(fā)展，無論是領(lǐng)先企業(yè)規(guī)模的快速增長，還是跨區(qū)域行業(yè)整合的逐步深入，安防行業(yè)原有企業(yè)規(guī)模不大、業(yè)務(wù)布局不廣的局面正被徹底的改變，跨區(qū)域經(jīng)營的集團(tuán)型企業(yè)越來越多的成為行業(yè)競爭的主體?？鐓^(qū)域運(yùn)行的集團(tuán)企業(yè)，面臨的不僅僅是業(yè)務(wù)規(guī)模的增長，而且也面臨管理內(nèi)容、管理幅度、管理跨度的增長，因而，如何在集團(tuán)企業(yè)的架構(gòu)下有效的管控子公司，已經(jīng)成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)必須認(rèn)真思考的問題。集團(tuán)企業(yè)在子(分)公司管控方面常見的問題如今，安防行業(yè)已經(jīng)形成了以csst中國安防有限公司、加創(chuàng)安防、?？低?、天地偉業(yè)、浙江大華、永發(fā)(保險箱柜)等為代表的大量的集團(tuán)型企業(yè)。這些企業(yè)，不僅在業(yè)務(wù)區(qū)域方面，實現(xiàn)了國內(nèi)跨區(qū)域布局(甚至是全球領(lǐng)域的業(yè)務(wù)布局)，而且在業(yè)務(wù)分布方面，也已經(jīng)形成了多業(yè)務(wù)的群組分布，而不僅局限于原有的單一業(yè)務(wù)。這就導(dǎo)致，這些企業(yè)不僅進(jìn)行著單一業(yè)務(wù)的跨區(qū)域運(yùn)營，而且也在進(jìn)行著不同業(yè)務(wù)之間平衡和協(xié)同，兩個維度的疊加，導(dǎo)致管理復(fù)雜度較單體的企業(yè)大幅增加。再加上，大量跨區(qū)域布局的子公司，是具有獨立法人資格的企業(yè)，這就使得集團(tuán)在管控層面，問題更為突出，面臨更多的制約與壓力。以csst中國安防有限公司為例，作為一家已經(jīng)在紐約證券交易所和納斯達(dá)克迪拜上市的公司，已經(jīng)形成了多板塊的業(yè)務(wù)布局。在其發(fā)展的過程中，通過不斷整合產(chǎn)業(yè)資源，凝聚知名企業(yè)，迅速提升核心技術(shù)水平、生產(chǎn)制造能力、系統(tǒng)集成能力及綜合運(yùn)營能力，構(gòu)建綿密的全國營銷體系，技術(shù)服務(wù)和安全服務(wù)中心。進(jìn)而形成了現(xiàn)在主要由投資、安防集成、安防智能、安防服務(wù)、安防銷售、安防國際、消防、節(jié)能減排、感知物聯(lián)網(wǎng)、安防教育、再生資源以及研究院組成的十二大功能板塊?？梢哉f，csst是安防行業(yè)集團(tuán)型企業(yè)的典型代表，而且也將是大量領(lǐng)先的安防企業(yè)的發(fā)展方向。基于管理咨詢的經(jīng)驗、以及與大量集團(tuán)型企業(yè)的長期合作，筆者認(rèn)為：不僅僅是安防行業(yè)，對于整個企業(yè)群體來講，集團(tuán)企業(yè)對于子公司管控的問題都是普遍而又嚴(yán)重的。而集團(tuán)管控方面的問題，最主要的表現(xiàn)在兩個方面：一方面是戰(zhàn)略協(xié)同問題。作為跨區(qū)域、跨業(yè)務(wù)的集團(tuán)型企業(yè)來說，眾多的下屬企業(yè)，在戰(zhàn)略層面上，就是發(fā)展方向上保持一致，是非常重要的，而這也是在公司管控方面普遍性的問題。尤其是當(dāng)下屬企業(yè)，為具有獨立法人資格的子公司、或是通過兼并收獲而融入集團(tuán)體系內(nèi)的時候，這方面的問題就更為的突出，而且能否有效的實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同也將極大的影響集團(tuán)是否能夠穩(wěn)定的發(fā)展。另一方面是業(yè)務(wù)協(xié)同問題。作為大型跨區(qū)域運(yùn)行的集團(tuán)，其業(yè)務(wù)經(jīng)營部門、財務(wù)部門、銷售部門、生產(chǎn)部門、人力資源部門等等，也將面臨跨區(qū)域分布的狀況。通過怎樣的方式，保證不同區(qū)域的生產(chǎn)單位、銷售單位，實現(xiàn)相互配合、協(xié)同運(yùn)營，推動業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展;通過怎樣的手段保證財務(wù)部門、人力資源部門等職能部門能夠與總部保持高度的一致，進(jìn)而保證總部管理要求的全面實施，也將是集團(tuán)企業(yè)所要面臨的問題。上述的戰(zhàn)略協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同都是外在的表象問題，而在管理層面上，筆者認(rèn)為主要是以下幾方面的核心問題：
    1、管理紐帶問題。管理紐帶，也就是集團(tuán)體系內(nèi)，總部與下屬單位建立從屬關(guān)系的方式。一般來說，最簡單的是以分公司和子公司的形式進(jìn)行劃分。在子公司方面，又可以分為全資、絕對控股、相對控股、參股等不同的股權(quán)持有方式。這是實現(xiàn)集團(tuán)管控的法理基礎(chǔ)，也是運(yùn)作集團(tuán)管控的平臺基礎(chǔ)。很多集團(tuán)型企業(yè)，有發(fā)展速度過快、戰(zhàn)略不夠清晰等原因，在這樣最基礎(chǔ)上的問題上，還存在股權(quán)關(guān)系不清、股權(quán)層級不明等問題，從而從根本上影響了集團(tuán)管控的有效實施。
    2、治理結(jié)構(gòu)問題。以法理的角度來講，治理結(jié)構(gòu)是管控的核心基礎(chǔ)。在股權(quán)基礎(chǔ)上，通過董事會、監(jiān)事會、專項委員會、經(jīng)理層等不同角色的劃分，實現(xiàn)公司管理的規(guī)范化運(yùn)作。而現(xiàn)在絕大多數(shù)的集團(tuán)企業(yè)，治理結(jié)構(gòu)還有待進(jìn)一步的完善。
    3、權(quán)責(zé)劃分問題?？偛颗c下屬機(jī)構(gòu)之間明確的權(quán)責(zé)劃分，可以說關(guān)系到集團(tuán)管控能否合理的實施。因為，現(xiàn)在總部和下屬機(jī)構(gòu)之間的矛盾，就是集中在大量業(yè)務(wù)發(fā)展、職能管理的決策權(quán)方面。在一些管理內(nèi)容上，有時總部要管、有時又授權(quán)給下屬機(jī)構(gòu)，如果沒有明確的劃分確認(rèn)，那么就會導(dǎo)致總部和下屬機(jī)構(gòu)之間管理的無所適從，不僅影響效率，甚至?xí)砉芾淼幕靵y。
    4、集團(tuán)整體企業(yè)文化問題。集團(tuán)管理也要努力在集團(tuán)內(nèi)部，構(gòu)建起支撐集團(tuán)管控的企業(yè)文化。而現(xiàn)在大量的企業(yè)不僅沒有管控的文化，甚至連最基本的企業(yè)文化也是缺失的。管理最終的落腳點都是人，如果能夠建立起一套有效的文化，讓員工從內(nèi)心上去理解、支持集團(tuán)的管控要求，那么也將實現(xiàn)事半功倍的效果。集團(tuán)企業(yè)有效管控子公司的方法與手段筆者認(rèn)為，在明確了集團(tuán)管控過程中可能存在問題基礎(chǔ)上，集團(tuán)總部為實現(xiàn)對子公司有效管理，可以采用如下的方法與手段：
    1、明確集團(tuán)的總體發(fā)展戰(zhàn)略首先，集團(tuán)型企業(yè)一定要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略?？偛繉τ谙聦賳挝还芸氐哪康模褪菫榱四軌?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)總體的發(fā)展目標(biāo)，而且后續(xù)的管控方式、管控體系的構(gòu)建都將是以集團(tuán)的總體發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向。所以，明確的發(fā)展戰(zhàn)略是集團(tuán)總部對下屬單位能夠?qū)崿F(xiàn)有效管控的前提。在明確戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步的對管控模式進(jìn)行選擇。三種管控模式的區(qū)別主要如下：財務(wù)型管控：分權(quán)程度最高的管控模式，一般適用于沒有明顯主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的無關(guān)多元化企業(yè)。以追求投資回報、資本增值為唯一目標(biāo)，無明確產(chǎn)業(yè)選擇，通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化追求公司價值最大化。戰(zhàn)略型管控：一般適用于相關(guān)產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)板塊。追求核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，追求投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略組合優(yōu)化和協(xié)調(diào)發(fā)展，培育戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。操作型管控：集權(quán)程度最高的管控模式，一般適用于單一產(chǎn)業(yè)或企業(yè)在多元化的初期。追求戰(zhàn)略實施和經(jīng)營思路的嚴(yán)格執(zhí)行，有明確的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)調(diào)二級公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一，集團(tuán)整體協(xié)調(diào)成長。實際上，管控模式并不是固定的，而是要根據(jù)企業(yè)的實際情況，進(jìn)行針對性的設(shè)計的。財務(wù)型、戰(zhàn)略型、操作型只是具有代表性的模式，在企業(yè)的實際應(yīng)用過程中，并不是要嚴(yán)格按照模式所要求的劃分的，而是融合不同模式針對企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展要求的優(yōu)勢和長處，形成自身特定的管控模式的。
    2、明確總部定位總部定位就是總部未來重點管理的內(nèi)容和職能的定位。一般來說，大型集團(tuán)的總部最主要的管理財務(wù)權(quán)、人事權(quán)和戰(zhàn)略發(fā)展權(quán)，也就是“管錢、管人、管方向”。在此基礎(chǔ)上，再根據(jù)集團(tuán)總部的需要，增加相應(yīng)的管理內(nèi)容，比如說投融資管理、研發(fā)管理等等，從而最終形成總部的明確定位，為后續(xù)的權(quán)責(zé)劃分奠定基礎(chǔ)。
    3、理順管理紐帶、完善治理結(jié)構(gòu)、構(gòu)建清晰合理的組織結(jié)構(gòu)有人認(rèn)為對于下屬單位管理的難點在于，具有獨立法人的子公司。而實際上，對于此類下屬機(jī)構(gòu)管理最簡單的方式，就是完善其治理結(jié)構(gòu)。通過成立各司其責(zé)的董事會、監(jiān)事會、專業(yè)委員會、經(jīng)理層等等，來規(guī)范化的管理。這樣，集團(tuán)總部就可以通過自身的股權(quán)所有關(guān)系，從董事會層面參與子公司的運(yùn)作，從而決定重大的人事任免、戰(zhàn)略計劃制定等等，從根本上避免，獨立法人資格的子公司成為超脫于集團(tuán)體系的獨立王國的可能。
    4、合理進(jìn)行總部和子公司之間的權(quán)責(zé)劃分通過總部和子公司之間明確合理的權(quán)責(zé)劃分，實現(xiàn)管理的有序、高效。一般來講，就是從戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、重大項目實施、研發(fā)管理、市場開發(fā)、融資和資本運(yùn)作、財務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、資產(chǎn)管理、風(fēng)險管理和防范、人力資源管理等等管理維度方面，明確總部和下屬單位所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，明確不同的管理內(nèi)容的決策權(quán)、審批權(quán)、建議權(quán)等等劃分，從而實現(xiàn)總部和下屬單位之間的有效協(xié)同，防止出現(xiàn)管理混亂現(xiàn)象的大規(guī)模發(fā)生。
    5、加強(qiáng)績效管理，完善制度管理體系在構(gòu)建一系列的管理平臺的基礎(chǔ)上，也還需要加強(qiáng)績效管理工作。也就是通過明確的績效考核機(jī)制，約束和指導(dǎo)下屬單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況;而且，通過建立完善的制度管理管理體系，逐步實現(xiàn)從人治向制度治理的轉(zhuǎn)變，使日常的管理工作，有章可循、有法可依，從體系層面上提高效率。
    6、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)良好的企業(yè)文化可以將員工的行為，從被動變?yōu)橹鲃?。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建優(yōu)良的管控文化，也將有助于總部對于下屬業(yè)務(wù)單位的有效管理。具體可以從戰(zhàn)略引導(dǎo)、組織認(rèn)同、行為規(guī)范等不同的層面和維度進(jìn)行相應(yīng)的構(gòu)建與完善，以形成多層次、多維度的立體文化體系，讓總部和下屬單位的員工，在配合、協(xié)同、實施、運(yùn)作方面，形成主動地行為，進(jìn)而保證整體管控要求高效、有序的實施。綜上所述，隨著安防行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的業(yè)內(nèi)企業(yè)將成為跨區(qū)域、跨業(yè)務(wù)經(jīng)營的集團(tuán)型企業(yè)。進(jìn)一步梳理自身的集團(tuán)管理體系，使之能夠更好的規(guī)避管理風(fēng)險、提升管理效率，也必將成為越來越多企業(yè)的選擇。相信，只要企業(yè)能夠充分認(rèn)識集團(tuán)管控可能存在的問題，只要企業(yè)高度重視集團(tuán)管控中的方法與手段，并且能夠根據(jù)自身的實際情況，合理的構(gòu)建集團(tuán)管理體系，那么大量集團(tuán)型的安防企業(yè)也必將進(jìn)一步的實現(xiàn)競爭能力的提升，助力企業(yè)的跨越式成長，在新的臺階上實現(xiàn)企業(yè)的新發(fā)展。
    截至一季度，xx集團(tuán)主導(dǎo)的xx建設(shè)項目實現(xiàn)了零確診零疑似的防控目標(biāo)，x個在建、x個新開工xx建設(shè)項目、x余個工點，復(fù)工人數(shù)近x人，是春節(jié)前在崗人數(shù)的x%，xx項目投資完成量較去年同期多出近x億元，階段性成效顯著。
    新冠疫情爆發(fā)后，xx集團(tuán)黨委第一時間成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組。xx集團(tuán)黨委先后x次召開專題黨委會議研究貫徹落實黨中央和省委省政府決策部署，第一時間做好謀劃，始終把員工的生命安全和身體健康放在第一位，始終把疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)統(tǒng)籌起來，調(diào)動精銳兵力、發(fā)動關(guān)鍵骨干、調(diào)配關(guān)鍵資源，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，奠定了堅實的黨組織基礎(chǔ)和人財物保障。
    尤其是今年xx集團(tuán)參與投資建設(shè)的xx項目共計x個，年度投資計劃x億元。其中，xx集團(tuán)主導(dǎo)xx建設(shè)項目年度投資計劃高達(dá)x億元，較去年增幅超過x%。面對xx加碼，在確保疫情防控到位的前提下，如何快速推進(jìn)項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保達(dá)成全年任務(wù)目標(biāo)?這既是一場大戰(zhàn)，也是一場大考。
    1月29日，xx集團(tuán)黨委召開專題會議，對今年計劃全線開工或新開工項目前期工作進(jìn)行籌劃，仔細(xì)分析研究疫情對關(guān)鍵工作節(jié)點影響，制定了針對性措施及方案。要求各項目建設(shè)單位對現(xiàn)場作業(yè)人員實行網(wǎng)格化、最小作業(yè)單元管理，在確保疫情防控到位的情況下，按照“安全科學(xué)有序、區(qū)分輕重緩急、成熟一個復(fù)工一個”的原則，推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。
    在全力推進(jìn)項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)伊始，xx集團(tuán)黨委及各建設(shè)單位黨員領(lǐng)導(dǎo)班子成員采取分片包保，深入分管單位和分管工點抓實抓細(xì)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。xx集團(tuán)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)節(jié)后上班第一件事就是深入施工工點檢查。同時成立由防疫、生產(chǎn)、紀(jì)檢相關(guān)人員組成的“三位一體”聯(lián)合檢查組，對各項目工點“五個到位”防疫措施、復(fù)工計劃落實情況、資源配置情況、技術(shù)條件準(zhǔn)備情況、安全生產(chǎn)管理情況等進(jìn)行檢查，并把管理人員、勞務(wù)人員到位及實際施工及進(jìn)度情況作為重點檢查內(nèi)容。珠三角城際公司是我省城際xx建設(shè)重要力量，公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)跑遍了x個在建項目x個工點，檢查疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。通過實實在在的檢查，推動了責(zé)任落實，穩(wěn)妥有序推進(jìn)了各項目工點復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。
    “細(xì)心做好每一件小事才能成就大事。”這是琶洲支線2標(biāo)土建標(biāo)段工程師、共產(chǎn)黨員李詩詩經(jīng)常說的一句話。看似柔弱嬌小的她卻有著不讓須眉的巾幗氣質(zhì)。疫情爆發(fā)初期，考慮到琶洲支線建設(shè)工期被壓縮，她果斷放棄春節(jié)回老家陪伴父母的計劃，留在xx準(zhǔn)備復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。在她和同事們的共同努力下，x月x日，x支線x標(biāo)x個工點全部復(fù)工，人員到崗率達(dá)到x%以上，x月x日全面恢復(fù)產(chǎn)能。x月x日，她負(fù)責(zé)的三工區(qū)順利兌現(xiàn)了右線盾構(gòu)下井吊裝目標(biāo)，成為全線首臺下井的盾構(gòu)機(jī)。
    在抓好項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時，xx集團(tuán)黨委還緊鑼密鼓推進(jìn)“4+2”省重點xx項目開工的前期工作。梅龍xx已取得初步設(shè)計批復(fù)。珠江肇xx江門至珠三角樞紐機(jī)場段、揭陽港xx已完成80%可研初測任務(wù)。廣湛高鐵正爭取國鐵集團(tuán)鑒定中心盡早啟動初步設(shè)計批復(fù)流程。廣清城際清遠(yuǎn)至省職教城段正爭取早落實規(guī)劃依據(jù)、取得用地預(yù)審批復(fù)及可研批復(fù)。
    直面疫情危機(jī)，xx集團(tuán)黨委積極響應(yīng)中央和省委省政府號召，努力承擔(dān)社會責(zé)任，支持所在地方政府、街道、社區(qū)的疫情防控工作，積極展示良好的國企形象。
    xx集團(tuán)黨委主動與所在街道社區(qū)對接，投入數(shù)十萬元改造無物業(yè)管理的小區(qū)，安排專人值守，發(fā)動黨員開展志愿者活動，入戶進(jìn)行疫情防控宣傳，提高住戶自我保護(hù)意識，協(xié)助社區(qū)消除疫情防控“盲點”。在自身防疫物資緊缺的情況下，仍通過多渠道籌集了1萬個醫(yī)用口罩，以捐贈方式支持天河區(qū)政府防疫抗疫。組織發(fā)動黨員自愿捐款支持疫情防控，x多名黨員累計捐款x多萬元。
    xx集團(tuán)黨委召開專題黨委會，研究并籌集資金支持對口扶貧的xx村開展疫情防控與春耕備耕工作，做到了防疫脫貧兩不誤。早在疫情爆發(fā)之初，xx集團(tuán)駐村工作隊在集團(tuán)的支持下，通過多種渠道，籌集口罩x個，消毒水、洗手液各2箱等，為xx村早期防疫抗疫提供了必要的物資準(zhǔn)備。就在我省啟動重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應(yīng)后，駐村工作隊全體隊員立即告別家人，提前返回工作崗位，全身心投入xx村疫情防控工作。他們帶動村兩委干部成立疫情防控工作組，劃分區(qū)塊，責(zé)任落實到人，實施網(wǎng)格化管理，全力打造聯(lián)防聯(lián)控大格局，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的防控網(wǎng)絡(luò)，筑起了保護(hù)村民身體身體健康和生命安全的嚴(yán)密防線。他們把村里的孤寡老人和殘疾老人作為重點關(guān)心對象，逐戶走訪了解情況，為他們購買了一批生活用品和常備藥品。
    xx集團(tuán)各所屬企業(yè)黨組織、群團(tuán)組織積極參與，并帶動xx施工單位參與駐地所在的街道、社區(qū)的疫情防控工作。
    2020公司企業(yè)抗擊疫情先進(jìn)個人事跡材料范文xxx同志，男，19xx年xx月出生，中共黨員，現(xiàn)為xxxx公司行政部門負(fù)責(zé)人。在這次新冠肺炎疫情阻擊戰(zhàn)中，他以高度的責(zé)任感和使命感，挺身而出、沖鋒在前，積極投身疫情防控的第一線，守護(hù)著全體員工的身體健康和生命安全，用實際行動踐行了一名黨員的誓言。
    1月22日正值xxxx公司放假之際，xxx同志和家人正駕車行駛在趕回老家的路上，接到公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于疫情防控工作部署的電話后，他即刻調(diào)頭返回公司。面對疫情擴(kuò)散蔓延勢頭，公司第一時間成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，由他擔(dān)任綜合協(xié)調(diào)組組長，主要負(fù)責(zé)上傳下達(dá)、管控預(yù)防、檢查督導(dǎo)、應(yīng)急處置等綜合協(xié)調(diào)工作。他深知責(zé)任重大，在多數(shù)員工回家過年的情況下，先行投入到防控工作中，會同小組成員制定了《xxxx公司疫情預(yù)防工作方案》、《緊急疫情通知》、《疫情防控期間廠區(qū)管理規(guī)定》等應(yīng)急處置方案，從人員防控、廠區(qū)消毒、應(yīng)急值守等方面做好全面準(zhǔn)備。為了解決防護(hù)物資緊缺的情況，大年三十中午，他在市里連轉(zhuǎn)了幾十家藥店，方才購到紅外線體溫儀、水銀溫度計、消毒液等物資，把這些物資分配到公司保安亭及各部門后，回到家已經(jīng)是晚上八點多。春節(jié)期間公司沒有安排他值班，他卻主動請纓，吃住在公司，傳達(dá)貫徹上級指示，及時部署相關(guān)工作，督促各項防控措施落實。組織公司留守員工、保潔人員在崗期間佩戴口罩，對每間辦公室進(jìn)行消毒，在保潔人員不足的情況下，帶頭組織值班員工對公司廠區(qū)、食堂、辦公樓、宿舍、電梯等人員密集場所進(jìn)行全面消殺。為全面了解員工健康信息，他每天對協(xié)調(diào)各部門對公司xxx名員工的行程動態(tài)、身體狀況等進(jìn)行統(tǒng)計更新、核對上報，確保防疫工作不漏一人。
    為有效應(yīng)對和防控疫情，他事無巨細(xì)，各項工作都想在先、干在前、抓到細(xì)，在幕后默默守護(hù)著每一名員工的健康安全。從排值班表、制作值班記錄到向上報告值班情況，他都親歷親為，確保不出現(xiàn)疏漏。放假期間，辦公樓中央空調(diào)不供暖，他為值班室添置了電暖風(fēng)機(jī);值班室沒有床鋪，他就把家里的簡易床貢獻(xiàn)出來，每日消毒、防護(hù)、測溫，各方面都想得非常周到。
    通知指出，國有企業(yè)黨委對重大問題進(jìn)行前置研究討論，是落實“兩個一以貫之”要求、把黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理統(tǒng)一起來的重要制度安排。制定國有企業(yè)黨委前置研究討論重大事項規(guī)程，有利于發(fā)揮國有企業(yè)黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，有利于完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，有利于鞏固我們黨執(zhí)政興國的物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。全省國有企業(yè)要充分認(rèn)識制定《示范文本》的重要意義，切實增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，以高度的政治自覺、嚴(yán)肅的政治態(tài)度、飽滿的政治熱情，根據(jù)《示范文本》要求，抓緊制定本企業(yè)黨委前置研究討論重大事項規(guī)程。
    通知強(qiáng)調(diào)，各地、各國有企業(yè)要深刻領(lǐng)會中央關(guān)于國有企業(yè)黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項的精神，扎實推進(jìn)前置研究討論事項規(guī)程制定工作。要認(rèn)真把握《示范文本》要求，準(zhǔn)確理解《示范文本》內(nèi)容。全省國有企業(yè)要抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干、組織專門力量，結(jié)合自身實際，參照《示范文本》，研究制定本企業(yè)黨委前置研究討論重大事項規(guī)程，就內(nèi)容、方式、程序、實施、監(jiān)督等方面作出明確規(guī)范。要注重制度銜接，及時修訂完善公司章程、黨委會會議議事規(guī)則、“三重一大”事項決策規(guī)則等內(nèi)部相關(guān)管理制度，明晰各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，形成黨委、董事會、經(jīng)理層充分尊重、彼此信任、相互支撐的良好決策環(huán)境。
    通知要求，各地、各國有企業(yè)要切實加強(qiáng)對前置研究討論事項規(guī)程制定工作的督導(dǎo)指導(dǎo)。要加強(qiáng)對國有企業(yè)制定前置研究討論重大事項規(guī)程的具體指導(dǎo)，充分考慮企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理等實際，分層分類、因企制宜，開展前置研究討論重大事項規(guī)程制定工作。要適時組建督查組，采取“四不兩直”調(diào)研、工作調(diào)度等方式開展督查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。要將黨委前置研究討論重大事項制度建立和落實情況作為黨組織書記抓基層黨建述職評議考核的重要內(nèi)容，納入國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價之中。各國有企業(yè)集團(tuán)層面和重要子企業(yè)要在2020年12月底前完成規(guī)程制定工作，并按照管理權(quán)限報組織部門和國資監(jiān)管部門備案。
    《示范文本》認(rèn)真落實黨內(nèi)有關(guān)法規(guī)和國家有關(guān)法律，對國有企業(yè)黨委前置研究討論重大事項的原則、內(nèi)容、方式、程序等作出了明確規(guī)定，并在前置研究討論的內(nèi)容方面給予企業(yè)黨組織高度自主權(quán)，既有原則性又有靈活性。起草《示范文本》是推動我省國有企業(yè)貫徹落實《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》的切實舉措，也是推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合的有益探索，還是推進(jìn)國企治理體系與治理能力現(xiàn)代化的生動實踐?！妒痉段谋尽贩挚倓t、內(nèi)容、方式、程序、實施、監(jiān)督、附則7章，共28條。
    馬彥巍，男，1979年2月出生，中共黨員，中國鐵路哈爾濱局集團(tuán)有限公司齊齊哈爾客運(yùn)段杭州車隊k50次一組列車長。
    2020年初，新冠肺炎疫情發(fā)生，在“戰(zhàn)疫”過程中，大病初愈的馬彥巍決然投入乘務(wù)工作第一線，用實際行動踐行著共產(chǎn)黨員的初心與使命。他的事跡被經(jīng)濟(jì)日報、中國交通廣播電臺等多家媒體報道，在社會上產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響。面對生死考驗，毅然選擇沖鋒在前2020年2月2日，列車長馬彥巍冷風(fēng)中登上齊齊哈爾開往杭州的k50次列車，再次踏上“戰(zhàn)疫”征程。這已經(jīng)是他在新冠肺炎疫情爆發(fā)后第三次擔(dān)當(dāng)乘務(wù)。2月4日20時25分，k48次列車鎮(zhèn)江站剛開車，對講機(jī)就響起急促的呼聲，12車一名中年男性旅客腹痛。剛一量體溫時，測溫儀顯示37.4度。參與救助的列車紅十字救護(hù)員李海亮就提醒馬彥巍，是不是啟動疫情應(yīng)急處置預(yù)案?？粗^上直冒虛汗的旅客，在確認(rèn)旅客沒有疫區(qū)旅行史后，馬彥巍視頻撥通了妻子劉冰的電話。最終，在妻子的遠(yuǎn)程指導(dǎo)下，通過熱敷和服用藿香正氣水，半小時內(nèi)降低了旅客體溫，止住了旅客疼痛。虛驚一場，旅客向馬彥巍豎起了大拇指。列車上需要有人為旅客測溫，這是與旅客接觸最密切的工作。馬彥巍主動承擔(dān)起來，領(lǐng)著乘務(wù)員一人一人的測溫，有時全列旅客測完，得一個多小時。他從不曬自己的工作量，但只要趕上乘務(wù)，他手機(jī)中顯示的步數(shù)就會超過2萬步。換算一下，每天馬彥巍會在編組17輛的列車上往返走行20多趟。生死面前，馬彥巍用實際行動踐行著一名共產(chǎn)黨員的承諾。面對良心質(zhì)問，決然選擇負(fù)重前行馬彥巍曾經(jīng)在特大連車隊、北京車隊、滿洲里車隊、丹東車隊、天津車隊和成都車隊工作過，先后擔(dān)任過列車乘務(wù)員、列車值班員、列車長等職務(wù)。他認(rèn)為，列車長是“兵頭將尾”，是最基層的管理者，只有自身站得直坐的正，光明磊落，嚴(yán)以律已，才能樹立良好的形象。2019年7月，馬彥巍參加單位體檢，檢查出甲狀腺惡性腫瘤。他永遠(yuǎn)忘不了，妻子劉冰拿到化驗單時，那強(qiáng)忍悲痛的面容。病魔沒有摧毀他的信心和意志，他于12月6日在哈爾濱醫(yī)科大學(xué)第四醫(yī)院成功接受了甲狀腺切除手術(shù)，術(shù)后修養(yǎng)3個班次，就張羅著恢復(fù)了乘務(wù)工作。他說：“面對困難，挺一挺就過去了，只要你不丟掉戰(zhàn)勝困難的勇氣，困難啥也不是。”面對親情抉擇，坦然選擇犧牲小我1月27日乘務(wù)中，15時45分，馬彥巍完成了全列532名旅客的測溫工作后，才看到妻子劉冰的留言和3個未接電話。原來她的愛人劉冰正在征求她是否參加齊齊哈爾市第一醫(yī)院組建的疫情防控梯隊。當(dāng)他正準(zhǔn)備回復(fù)時，微信又跳出一條信息：“老公，我已經(jīng)報名了第一梯隊。”馬彥巍十分清楚這個報名的含義，妻子將會更直接的面對大量伴有發(fā)熱、咳嗽等癥狀的患者。可他還是在微信一字一字敲下：“好樣的，我同意”。“可兒已經(jīng)交給爸媽了，你安心工作?！蔽⑿爬?，妻子的話語慰藉著馬彥巍的心?！斑@是女兒給我畫的畫，放心，可兒非常乖！我們約定，每天視頻通話?！瘪R彥巍知道，女兒還是得交給爺爺奶奶，他們夫妻必須接受自我隔離的事實。
    那一刻，他的心疼的厲害，但他同時知道，大愛面前，必須有人犧牲。
    今年以來，科技公司堅決落實黨管意識形態(tài)原則，工作形勢總體運(yùn)行良好，形成由黨委書記全面主持意識形態(tài)工作，班子成員抓好分管工作領(lǐng)域的意識形態(tài)工作責(zé)任，并將意識形態(tài)工作列入黨建年度工作和中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，同抓并進(jìn)。做到以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅決貫徹習(xí)總書記重要講話精神，認(rèn)真貫徹落實黨的十九大精神，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，通過強(qiáng)化意識形態(tài)工作的組織和人才保障，積極探索新機(jī)制，推動意識形態(tài)工作持續(xù)深入開展。
    1．統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高政治站位?？萍脊臼冀K堅持把意識形態(tài)工作擺在重要位置，納入支部工作重要安排和支部學(xué)習(xí)重要內(nèi)容，定期開展工作研判，及時向上級報告意識形態(tài)工作情況，不斷提高對意識形態(tài)工作的認(rèn)識，時刻在思想上、政治上、行動上與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，持續(xù)提升全處黨員干部做好意識形態(tài)工作的責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識。
    2．明確職責(zé)分工，壓實工作責(zé)任。嚴(yán)格按照誰主管誰負(fù)責(zé)原則，細(xì)化任務(wù)、明確分工、責(zé)任到人，認(rèn)真履行意識形態(tài)工作主體責(zé)任。堅持把意識形態(tài)工作作為全面從嚴(yán)治黨重要內(nèi)容，與黨建工作、業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，做到同研究同部署同實施。針對意識形態(tài)工作新形勢，研究和改進(jìn)方式方法，提高意識形態(tài)把控能力和引導(dǎo)能力，全力抓嚴(yán)抓實抓成效。
    1．強(qiáng)化理論武裝，堅定理想信念。堅持把深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要任務(wù)，結(jié)合“不忘初心、不負(fù)韶華”“講紀(jì)律、守規(guī)矩”等主題黨日活動，集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，倡導(dǎo)全處黨員干部養(yǎng)成勤讀書、勤思考良好習(xí)慣，樹立終身學(xué)習(xí)理念，鼓勵和支持全處黨員干部參加多種形式教育培訓(xùn)，著力在學(xué)懂弄通上下功夫，推動學(xué)習(xí)往心里走、往深里走、往實里走。
    2．注重教育引導(dǎo)，增強(qiáng)意識水平。引導(dǎo)支部黨員干部在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中促進(jìn)工作，堅持學(xué)以致用，做到以學(xué)促用、學(xué)用相長，把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的思想成果和學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為運(yùn)用科學(xué)理論、科學(xué)知識分析和解決實際問題的能力，堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的科學(xué)理論武裝干部頭腦、指導(dǎo)業(yè)務(wù)實踐、推動工作開展，切實增強(qiáng)全處黨員干部的政治意識、大局意識、科學(xué)發(fā)展意識，努力提升全處黨員干部的思想水平、理論水平、業(yè)務(wù)水平、工作水平。
    1．科技公司始終注重牢牢掌握意識形態(tài)工作主動權(quán)，堅持以習(xí)近平總書記宣傳思想工作“九個堅持”為根本遵循，深入貫徹習(xí)近平總書記提出的新形勢下宣傳思想工作“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”使命任務(wù)，持續(xù)加強(qiáng)黨支部對處室意識形態(tài)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。對外發(fā)布的任何信息、資料，始終堅持正確的思想導(dǎo)向和嚴(yán)格的審核把關(guān)，確保政治正確、內(nèi)容安全，全年未發(fā)現(xiàn)涉及違反主流意識形態(tài)相關(guān)規(guī)定的內(nèi)容。
    2．新冠肺炎疫情期間，科技公司主動作為，采取多種形式，大力宣傳機(jī)構(gòu)在疫情防控中發(fā)揮的積極作用、作出的突出貢獻(xiàn)，科技公司班子成員率領(lǐng)10余名黨員突擊隊成員認(rèn)真負(fù)責(zé)的堅守在疫情防控的第一線、黨員敢作為、敢擔(dān)當(dāng)、積極響應(yīng)防控號召。
    為進(jìn)一步增強(qiáng)抓好意識形態(tài)工作的自覺性和主動性，提高政治站位，聚焦責(zé)任落實，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立起責(zé)權(quán)分明、分工有序、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的意識形態(tài)領(lǐng)域網(wǎng)格化工作體制，全面構(gòu)建意識形態(tài)領(lǐng)域網(wǎng)格化工作體系，將意識形態(tài)工作責(zé)任落實到人，提升意識形態(tài)工作整體水平，廣泛凝聚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的強(qiáng)大正能量，及時處置應(yīng)對意識形態(tài)領(lǐng)域的風(fēng)險點和不穩(wěn)定因素，確?？萍脊鞠到y(tǒng)意識形態(tài)領(lǐng)域穩(wěn)定，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)I造良好的思想氛圍、理論氛圍、輿論氛圍。
    雖然，我公司認(rèn)真落實集團(tuán)公司關(guān)于意識形態(tài)領(lǐng)域各項工作部署，但是也存在一些差距，經(jīng)過逐一排查，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
    1.對干部思想教育抓得還不夠緊。個別黨員存在著對意識形態(tài)工作不重視現(xiàn)象，存在抓修養(yǎng)不如抓行動直接、抓思想不如抓工作具體的錯誤思想。
    2.意識形態(tài)工作機(jī)制需進(jìn)一步完善。意識形態(tài)研判機(jī)制、互聯(lián)網(wǎng)管理機(jī)制和工作責(zé)任追究機(jī)制需進(jìn)一步完善，職工思想動態(tài)、輿論輿情等意識形態(tài)專題分析研判和網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)安全防范工作不夠全面，亮點新聞和各類先進(jìn)典型事跡需進(jìn)一步挖掘。
    3.意識形態(tài)工作能力有待提升。注重意識形態(tài)工作能力提升不夠，需要進(jìn)一步狠抓學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)黨員干部牢牢把握正確的政治方向，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，在思想上行動上同黨中央保持高度一致，不斷提升意識形態(tài)工作能力。
    4.意識形態(tài)工作方法有待創(chuàng)新。對意識形態(tài)工作深入研究不夠，需要不斷探索意識形態(tài)工作新的方法，通過進(jìn)一步加強(qiáng)意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)、狠抓學(xué)習(xí)教育、注重思想政治工作、強(qiáng)化輿論導(dǎo)向等形式，使意識形態(tài)工作深入人心，增強(qiáng)意識形態(tài)工作的敏銳性、創(chuàng)造性、主動性和積極性。
    5.意識形態(tài)陣地建設(shè)力度有待加強(qiáng)。意識形態(tài)陣地建設(shè)中思想內(nèi)容宣傳不夠豐富，需不斷加強(qiáng)對意識形態(tài)網(wǎng)格長、網(wǎng)格員的培訓(xùn)力度，提升工作水平，建強(qiáng)意識形態(tài)陣地。
    1.需進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)安全工作。提升企業(yè)應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)突發(fā)事件能力，制定應(yīng)急預(yù)案要切實可行、及時有效，預(yù)防科技公司的意識形態(tài)工作將陷入被動。
    2.可能面臨著各種思潮的沖擊?，F(xiàn)階段，我公司意識形態(tài)形勢總體上是積極的、向上的，但公司職工特別是青年干部職工易受西方不良思潮影響，造成價值取向和行為上的偏差，需加強(qiáng)監(jiān)控。
    （一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，正面引導(dǎo)筑牢思想防線。充分發(fā)揮黨支部“三會一課”和主題黨日作用，用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺，杜絕學(xué)習(xí)中的形式主義，不斷深化理論學(xué)習(xí)，堅持學(xué)原文、讀原著、悟原理，牢固樹立“四個意識”做到“兩個維護(hù)”。
    （二）強(qiáng)化紀(jì)律，注重在約束中規(guī)范舉止。加大規(guī)章制度的落實和警示教育力度，教育系統(tǒng)內(nèi)黨員干部自覺守紀(jì)律講規(guī)矩，自覺凈化“工作圈”“生活圈”“娛樂圈”，結(jié)合廉政教育，定期組織觀看警示教育片、參觀警示教育基地、用反面典型和案例警示教育黨員干部，警鐘長鳴。
    （三）強(qiáng)化安全，切實維護(hù)網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)安全。認(rèn)真開展談心談話，教育系統(tǒng)內(nèi)黨員干部與職工，不在qq、微信、微博、移動手機(jī)端等網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布、轉(zhuǎn)發(fā)具有負(fù)面影響的信息；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，需在網(wǎng)站上發(fā)布的公司政務(wù)信息，要經(jīng)專職人員審核后方可發(fā)布，堅持不信謠、不傳謠、不妄議，切實維護(hù)網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)安全。
    （四）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力提升高素質(zhì)工作隊伍。做好意識形態(tài)工作，歸根到底靠隊伍、靠人才。在下步的工作中我們高度重視意識形態(tài)工作隊伍建設(shè)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，注重在正面教育引導(dǎo)中筑牢思想防線，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)、黨紀(jì)國法學(xué)習(xí)，強(qiáng)化政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，提高法治意識、尊法學(xué)法守法意識，引導(dǎo)全處黨員干部自覺抵制、堅決反對各種意識形態(tài)領(lǐng)域錯誤思想、行為。
    （五）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，努力構(gòu)建做好意識形態(tài)工作的新格局。繼續(xù)以落實意識形態(tài)工作責(zé)任制為龍頭，構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門密切配合齊抓共管的意識形態(tài)工作新格局；將意識形態(tài)責(zé)任制落實與年度重點宣傳教育工作相結(jié)合，與當(dāng)前國有企業(yè)創(chuàng)建“四強(qiáng)四優(yōu)”基層黨組織、創(chuàng)建“最強(qiáng)黨支部”相結(jié)合，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主責(zé)主業(yè)相結(jié)合，協(xié)調(diào)推進(jìn)、共同開展，定期調(diào)度、隨機(jī)抽查，牢牢掌握意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、主動權(quán)、管理權(quán)和話語權(quán)。
    公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇十九
    在企業(yè)文化環(huán)境的構(gòu)建中，企業(yè)文化管理已經(jīng)成為影響企業(yè)競爭力的根本因素。但是，少數(shù)企業(yè)為了謀求短期的經(jīng)濟(jì)效益，忽略了企業(yè)文化環(huán)境的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)，不但對企業(yè)的長期利益存在影響，而且還會危害經(jīng)濟(jì)行業(yè)的發(fā)展。因此，探究企業(yè)管理的具體影響和實施作用，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)人本管理起到重要的作用。
    一、企業(yè)文化環(huán)境的內(nèi)涵概述。
    企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，對自身經(jīng)濟(jì)意義和文化意義的相互融合，是企業(yè)在行業(yè)內(nèi)外形成穩(wěn)定的文化觀念、經(jīng)營管理和歷史傳統(tǒng)。從廣義上看，企業(yè)文化又企業(yè)自身而創(chuàng)造，因此對人群和社會的發(fā)展起到重要的影響。從狹義上看，企業(yè)所形成的具有個性的經(jīng)營宗旨，使企業(yè)人員價值觀念和道德行為的集中表現(xiàn)。企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)意義和文化意義的混合，在具體環(huán)境的構(gòu)成上，不單單表現(xiàn)為企業(yè)員工共同遵守的價值準(zhǔn)則，而且還體現(xiàn)為科學(xué)的企業(yè)管理模式和文化環(huán)境?，F(xiàn)如今，企業(yè)越來越注重對員工進(jìn)行高效、有序、人性化的管理，文化環(huán)境的形成取決于企業(yè)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)管理、員工素養(yǎng)等多個方面。因此，企業(yè)要想獲得廣大的發(fā)展空間，就要經(jīng)歷初期、中期和長期的發(fā)展。在這一進(jìn)程之下，企業(yè)文化環(huán)境的各項因素需要滲透到經(jīng)營管理的方方面面，以一種有形或無形的姿態(tài)決定著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的信譽(yù)和影響最終都不是理論性的“一紙空談”，而是要將企業(yè)發(fā)展整體落實到具體的行動之上。例如，國內(nèi)生產(chǎn)及銷售量最大的辣椒制品生產(chǎn)企業(yè)“陶華碧老干媽油制辣椒”是貴州地區(qū)漢族傳統(tǒng)風(fēng)味食品之一?！袄细蓩尅笔称饭局阅軌蜻M(jìn)行不斷地發(fā)展，正是得益于企業(yè)文化環(huán)境的常見。創(chuàng)始人陶華碧在企業(yè)管理精髓上，定位為“真”和“誠”，她認(rèn)為只有真誠守信的的企業(yè)才能夠使企業(yè)獲得良好的發(fā)展，并且在具體的企業(yè)文化信念上，尊崇樸素和守信的營銷手段，使企業(yè)環(huán)境建設(shè)成為企業(yè)品牌塑造和行業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。
    二、企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理的影響作用。
    （一）企業(yè)文化環(huán)境確立了企業(yè)管理的導(dǎo)向性。
    從企業(yè)文化的塑造上看，企業(yè)所具備的獨特的思潮對員工產(chǎn)生了重要的影響。企業(yè)形成了特有的文化體系，將通過管理者的塑造對企業(yè)的發(fā)展起到重要的導(dǎo)向作用。這一思想導(dǎo)向使企業(yè)文化環(huán)境的構(gòu)建變得更加緊密。它是企業(yè)發(fā)展的核心，能夠幫助企業(yè)在運(yùn)營管理的過程中，進(jìn)一步聯(lián)系企業(yè)實際情況，制定完善的發(fā)展目標(biāo)，確保企業(yè)管理和制度化建設(shè)中保持正確性和科學(xué)性。另一方面，在企業(yè)文化的導(dǎo)向作用上，通過企業(yè)文化環(huán)境的渲染，能夠?qū)ζ髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和企業(yè)員工進(jìn)行自主引導(dǎo)。首先，企業(yè)文化將會對企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)以及企業(yè)價值觀念形成健康的指導(dǎo)。企業(yè)的經(jīng)營方式和處事原則都是由企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)多決定的。這些思維方式和發(fā)展原則將對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的具體領(lǐng)導(dǎo)做出決策性的指引，使員工能夠在經(jīng)營管理的過程中，對企業(yè)運(yùn)營活動保持嚴(yán)密的監(jiān)管。使企業(yè)文化能夠在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的價值觀念，確保企業(yè)員工能夠采取更加科學(xué)有效的方法，使企業(yè)全員能夠統(tǒng)一發(fā)展方向。其次，企業(yè)文化有利于在企業(yè)內(nèi)部形成正確的發(fā)展目標(biāo)。幫助企業(yè)從科學(xué)的角度出發(fā)，制定嚴(yán)格的戰(zhàn)略和計劃，保障企業(yè)決策的民主性和科學(xué)性。這樣一來，企業(yè)管理的方式將不再單調(diào)，企業(yè)管理技術(shù)在更新的過程中，確保企業(yè)管理理念不斷創(chuàng)新。例如，日本三洋公司以“先律己、再律人”作為文化環(huán)境構(gòu)建的核心思想，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)形成了以鋰電池技術(shù)、太陽能光電技術(shù)、冷凍儲運(yùn)技術(shù)為核心的新型電器企業(yè)。創(chuàng)始人井植薰在其著作中，重申了企業(yè)文化環(huán)境的培養(yǎng)和運(yùn)營方式，從而“創(chuàng)造”出更加優(yōu)秀的企業(yè)人才。由此可見，在企業(yè)發(fā)展中，管理者和企業(yè)負(fù)責(zé)人只有保持著“導(dǎo)向正確”的發(fā)展理念，才有資格為企業(yè)指引方向。
    （二）企業(yè)文化環(huán)境加深了企業(yè)管理的本質(zhì)性。
    眾所周知，企業(yè)是以經(jīng)濟(jì)效益為核心的運(yùn)營管理模式，其發(fā)展本質(zhì)具有一定的穩(wěn)定性。企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)能夠進(jìn)一步加深企業(yè)內(nèi)部的激勵和凝聚作用。在企業(yè)管理中，管理者通過各項規(guī)章制度，能夠以硬性跳躍來推進(jìn)企業(yè)員工的具體行為。利用企業(yè)文化的構(gòu)建，能夠結(jié)合企業(yè)管理的具體方向，通過個體化的發(fā)展措施，實現(xiàn)企業(yè)員工到企業(yè)潛能的發(fā)展，為企業(yè)未來的發(fā)展創(chuàng)造更加全面的價值。使企業(yè)管理工作變得更加人性化。企業(yè)內(nèi)部工作氛圍更加和諧。在突破管理方法的同時，進(jìn)一步延伸企業(yè)管理工作的實施成效。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，個人利益與企業(yè)集體利益的融合和依存十分困難。這也給企業(yè)的管理工作造成了一定的難度。企業(yè)文化所具有的調(diào)試作用及約束作用，能夠緩解個人利益和集體利益之間的矛盾，通過統(tǒng)一的價值觀念，對員工們的行為道德進(jìn)行全方位的約束。通過企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的價值觀念及道德行為準(zhǔn)則，能夠為企業(yè)的管理提供強(qiáng)大的助力。加深企業(yè)和個人價值的相互融合。提高企業(yè)管理工作的發(fā)展成效，為企業(yè)管理的本質(zhì)性夯實發(fā)展基礎(chǔ)。例如，美國羅森布魯斯旅游公司為了加強(qiáng)企業(yè)文化環(huán)境的構(gòu)建，大膽提出了“員工第一，顧客第二”的.口號，并將其決定為企業(yè)的宗旨輔助實踐。該公司在短短的十余年內(nèi)，成了世界三大旅游公司之一。這種管理理念的產(chǎn)生和發(fā)展正是基于人性化管理理念的本質(zhì)體現(xiàn)，結(jié)合企業(yè)人本理念，無論是對顧客還是員工，都呈現(xiàn)出了一定的穩(wěn)定性。管理者要圍繞企業(yè)發(fā)展的實質(zhì)，建立平等意識、合作意識、交流意識，尊重員工和顧客的實際需求，把不同角色的責(zé)任發(fā)揮到最佳狀態(tài)。
    （三）企業(yè)文化環(huán)境有助于企業(yè)管理的開創(chuàng)性。
    在哲學(xué)領(lǐng)域中，有這樣一段論述：“真正的進(jìn)步是新事物取代舊事物的進(jìn)程”。量變積累質(zhì)變，這一道理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。企業(yè)在管理進(jìn)程中，要不斷創(chuàng)新時代發(fā)展理念，推動企業(yè)具備更加強(qiáng)大的管理創(chuàng)新，繼續(xù)積蓄強(qiáng)大的思想動力。當(dāng)前形勢下，企業(yè)文化環(huán)境的構(gòu)建在創(chuàng)新發(fā)展中具有實質(zhì)性的作用。很多企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷更新思想觀念，試圖通過現(xiàn)金的理論與經(jīng)驗促使企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新式管理和發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營管理者要注重經(jīng)營理念的改變。企業(yè)只有在更加穩(wěn)固的文化基礎(chǔ)上，才能夠?qū)ζ髽I(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，堅持企業(yè)文化的人性化發(fā)展理念，使員工并能夠立足于企業(yè)事實，進(jìn)行更加高效的企業(yè)管理。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展背景下，“以質(zhì)量為本”的企業(yè)文化會通過潛移默化的形勢，對員工產(chǎn)生積極的影響。讓員工對于企業(yè)發(fā)展理念中的目標(biāo)、觀念、質(zhì)量具備規(guī)范的認(rèn)同感和使命感。在企業(yè)先進(jìn)發(fā)展理念的引領(lǐng)下，能夠形成忠于企業(yè)質(zhì)量的“命運(yùn)共同體”。在企業(yè)實施開創(chuàng)行動之前，形成一種文化向心力。對企業(yè)來說，企業(yè)文化的塑造也成了提高企業(yè)各項資源協(xié)調(diào)發(fā)展的凝聚動力。使員工在開創(chuàng)企業(yè)未來光輝發(fā)展的前景中，形成持續(xù)、穩(wěn)定的特性。
    （四）企業(yè)文化環(huán)境對于企業(yè)產(chǎn)品品牌的塑造。
    對于企業(yè)來說，其生存立命之道就是產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌。在企業(yè)與員工、企業(yè)與客戶、企業(yè)與社會之間，企業(yè)品牌決定著企業(yè)所樹立的道德行為、約束行為和管理行為，對于規(guī)范企業(yè)員工的具體行為，起到重要的作用。從企業(yè)文化環(huán)境的構(gòu)建上說，只有營造一個開放、核心、融洽、深刻的企業(yè)文化氛圍，產(chǎn)品中包含的經(jīng)濟(jì)效能才會更加完善。筆者認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)具備了一定的經(jīng)濟(jì)形態(tài)后，獨立的品牌文化也已經(jīng)和企業(yè)文化息息相關(guān)。企業(yè)品牌集中反映了一個企業(yè)的形象，呈現(xiàn)出了深厚的思想。從而促使企業(yè)文化中的各項因素，確定了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、目標(biāo)和運(yùn)用模式。使企業(yè)文化的塑造成為一種新型的管理模式，進(jìn)一步發(fā)揮人的精神力量，激發(fā)人的潛在能量。使企業(yè)文化形成原則性的價值觀念，堅守職業(yè)道德的發(fā)展底線，帶動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)動力，促使企業(yè)文化的品牌塑造作品更加鮮明。
    總結(jié)。
    綜上所述，伴隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化環(huán)境的構(gòu)建無論對于消費(fèi)者還是員工來說，都具有重要的作用。在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，企業(yè)管理者要結(jié)合自身的發(fā)展優(yōu)勢，不斷開拓創(chuàng)新、發(fā)展進(jìn)取，從文化創(chuàng)新、政策創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面入手，促使企業(yè)的管理更加高效，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的配置更加高效化和全面化。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]林靜.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理戰(zhàn)略探討[j].現(xiàn)代商業(yè),2016(04)。
    [2]周俊.企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位[j].求知導(dǎo)刊,2016(01)。
    [3]耿毅.企業(yè)文化與企業(yè)管理[j].中外企業(yè)家,2016(11)。
    [4]楊月坤.企業(yè)文化創(chuàng)新提升企業(yè)創(chuàng)新能力[j].江蘇工業(yè)學(xué)院學(xué)報,2013(12)。
    [5]張美清.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力[j].企業(yè)管理,2013(07).