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工業(yè)工程管理論文篇一
自從加入wto之后，我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，現(xiàn)代化改革不斷推進，工業(yè)與民用建筑工程中的管理問題已經(jīng)被全社會所關(guān)注。近年來，越來越多的工業(yè)與民用建筑工程開始推行現(xiàn)代化管理體系，使得管理工作趨向于標準化。文章通過對工業(yè)與民用建筑工程的管理現(xiàn)狀進行探究，在質(zhì)量管理、進度管理、驗收管理等方面進行了闡述。
工業(yè)與民用建筑工程對國家經(jīng)濟的發(fā)展和人民的安定生活有著舉足輕重的影響，加強對其的管理工作意義重大。經(jīng)驗來自于長期的實踐積累，在工業(yè)與民用建筑建設(shè)的過程中要針對出現(xiàn)的問題以及相應(yīng)的解決對策加以總結(jié)，這樣能夠積累豐富的實踐經(jīng)驗。在工業(yè)與民用建筑工程中，工程質(zhì)量管理問題、工程進度管理問題、工程驗收管理問題是應(yīng)密切關(guān)注的三大管理問題，下面對這三個管理問題進行詳細的分析。
工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生命安全，把握好建設(shè)過程中的質(zhì)量管理問題，以確保建筑物的質(zhì)量，才能有效地為人們服務(wù)，并樹立良好的職業(yè)口碑，同時推動建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
1.1管理人員的綜合素質(zhì)。
盡管隨著科技的不斷發(fā)展，使得更多的高新技術(shù)應(yīng)用在管理方面上，但是人在各種管理工作中依舊擔(dān)當(dāng)著最重要的角色，管理人員的綜合素質(zhì)也同樣影響著整個建筑工程的質(zhì)量。首先，由于當(dāng)前管理人員的綜合素質(zhì)偏低，對于工業(yè)與民用建筑工程的施工管理體系認識不夠全面，無法建立規(guī)范化的管理制度，因此在施工管理過程中以經(jīng)驗處理的事情比較普遍，難免會有所疏漏；管理人員缺乏責(zé)任意識，導(dǎo)致管理工作只浮于表面，真正發(fā)揮不了任何作用。其次，管理人員缺乏與現(xiàn)場工作人員的溝通與交流，導(dǎo)致出現(xiàn)的問題沒有得到合理解決，進而嚴重影響了建筑物的質(zhì)量；而且相關(guān)的管理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，在管理工作中沒有做到專業(yè)知識與實踐經(jīng)驗的有效結(jié)合，只是單純運用傳統(tǒng)的管理方法，以至于不能很好地迎合時代的發(fā)展需要。最后，管理者應(yīng)端正自己的工作態(tài)度，加強自身的專業(yè)知識，在管理工作中充分地發(fā)揮自己對于工作的熱情，為工作的開展創(chuàng)造良好的條件。
1.2材料問題。
材料是建筑物的主要組成部分，材料的質(zhì)量問題決定了建筑物的質(zhì)量，有很多建筑物在質(zhì)量方面不過關(guān)大多是因為選材方面存在一定的問題。選擇合適的建筑材料是一項很重要的工作，但是由于采購員本身的專業(yè)素質(zhì)不高或工作不認真，就會導(dǎo)致所選的材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，不利于工程的順利實施。因此在招聘采購員時，就要使他們熟練地掌握各種材料的性能并且具有較強的辨別材料能力。同時還應(yīng)該有很強的應(yīng)變能力，面對施工現(xiàn)場的建設(shè)情況能夠隨時為建筑工程準備好材料，做好順利開展工程的保障者。
1.3設(shè)備問題。
設(shè)備的安全性和先進性可以使工業(yè)與民用建筑工程在建筑行業(yè)中擁有更大的優(yōu)勢，具有較強的競爭力，并且顯示出強大的生命力。在建筑物建設(shè)的過程中要注重高品質(zhì)機械的使用，提高施工的機械化水平，促進建筑行業(yè)機器設(shè)備的優(yōu)化升級，同時要做好設(shè)備的維護工作，保證它們的正常運行。
1.4環(huán)境問題。
環(huán)境因素是多變的，管理人員如果不考慮環(huán)境因素或者是缺乏對環(huán)境變化的應(yīng)對能力，就會對建筑物的質(zhì)量造成影響。在施工過程中，相關(guān)的負責(zé)人員要充分地分析環(huán)境因素，針對施工中有利的環(huán)境因素要加以利用，而不利的環(huán)境因素就要采取一定的防范措施加以克服。
工業(yè)與民用建筑工程建設(shè)時相關(guān)的問題可以在短時間內(nèi)進行有效解決，從而保證工程的進度，這是對建筑物使用者的絕對負責(zé)。
2.1建筑工程各方之間的相互配合。
建筑物的建設(shè)是一項牽涉多方的工作，從現(xiàn)在的實際情況來看，各方面的工作并沒有做到有效的統(tǒng)一。具體表現(xiàn)在相關(guān)的各個方面沒有進行及時的溝通，在有關(guān)問題上存在著很多的矛盾，最終影響了工程的整體進度。面對這樣的情況，施工企業(yè)應(yīng)加強與各方的聯(lián)絡(luò)，建立相關(guān)的平臺可供各方進行及時有效的溝通，這樣施工方也可以采納使用者的建議，在各方的相互配合下不僅可以提高使用者的滿意度，而且還能夠促進工程的整體進度。
2.2材料供應(yīng)方面的相關(guān)情況。
如果材料不能及時供應(yīng)，那么再好的施工理念、再好的施工計劃都難以實現(xiàn)，這些方面的無縫配合才是順利施工的基礎(chǔ)保證。在材料的供應(yīng)方面，由于施工企業(yè)所找的供應(yīng)商不可靠，在材料的供應(yīng)鏈中出現(xiàn)缺口也是很容易發(fā)生的事情。為此在選擇材料的供應(yīng)商時，要嚴格地查看材料的合格證書和檢測證書等，同時還要簽訂有法律效應(yīng)的相關(guān)文件以確保所用材料的及時供應(yīng)。除此之外，還應(yīng)做好材料短缺時的應(yīng)急方案，做好多方面的準備工作。
2.3投資方投資方面的管理。
工程建設(shè)資金不能按期到位，使得下達的工程任務(wù)無法按時完成。除此之外，由于企業(yè)的`拖欠，就出現(xiàn)了掛空賬、打白條等現(xiàn)象，影響了工作人員的積極性，最終影響到工程的正常進度和建設(shè)質(zhì)量。所以，在工程建設(shè)過程中，投資方一定要按照最初的協(xié)定，履行在資金方面投資的承諾并按時支付工程款。投資方所提供的資金要保證工業(yè)和民用建筑工程的正常運轉(zhuǎn)，能夠保證可以及時地購買工程中所需的材料以及其他各方面的經(jīng)濟支出。還有最重要的一點，就是要及時給工作人員發(fā)放工資以激發(fā)他們的工作熱情，為工程的建設(shè)貢獻出自己最大的力量。
驗收管理是龐大的工程體系中最后一項工作，在順利通過驗收工作之后，建筑物才算是一件完美的作品。驗收管理也分為很多類型，下面將對其中的三種類型加以介紹：
3.1分項工程驗收。
既然質(zhì)量是工業(yè)與民用建筑工程的口碑，那么工程的驗收管理工作就一定要嚴格，一定要做到有層次、有條理。分項工程的驗收是一個逐級驗收的過程，首先由專業(yè)知識過硬的工作人員對建筑物進行全面的檢查，在進行了相關(guān)的記錄之后將總結(jié)的結(jié)果提交到監(jiān)理單位，最后由監(jiān)理單位進行最后的驗收確認。
3.2分部工程驗收。
就復(fù)雜的工業(yè)與民用建筑工程來說，為了縮短施工周期，需要將工程承包給不同的施工部門，所以在驗收過程中需要采用分部工程的驗收方法。這種驗收方法一般是由各部門安排工作人員按照分部工程的相關(guān)質(zhì)量要求來對自己所負責(zé)的項目進行驗收，然后向監(jiān)理單位提交驗收的結(jié)果。
3.3單位工程驗收。
工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后會向監(jiān)理工程師提出驗收申請，監(jiān)理工程師收到驗收申請后會進行一系列的驗收工作來確保建筑物的質(zhì)量。監(jiān)理工程師會對單位工程上交的質(zhì)量保證資料進行嚴格的審查，這樣有利于下一步檢查工作的開展。監(jiān)理工程師會組織審查人員到現(xiàn)場對質(zhì)量保證資料上的內(nèi)容進行核實，然后根據(jù)對結(jié)果的分析決定是否同意驗收。
完善工業(yè)與民用建筑工程的管理體系可以讓建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展機會，通過現(xiàn)代化手段加大管理力度，能夠提升工作效率，增加建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。因此，建筑企業(yè)的管理層應(yīng)制定合適完善的管理機制，要加強自身的創(chuàng)新能力，只有這樣才會打造出高品質(zhì)高標準的建筑群體。與此同時，工作人員也要不斷提升自身的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展需求。
工業(yè)工程管理論文篇二
摘要：而今，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)水平得到了全面的發(fā)展，行業(yè)經(jīng)濟正在逐漸提升，盡管近兩年建筑行業(yè)遭遇瓶頸期，經(jīng)濟增長幅度有效下降，但是整體仍舊呈現(xiàn)上升趨勢，可見，建筑行業(yè)仍舊占據(jù)著重要的地位。
為了達到理想的施工效果，提高施工管理與質(zhì)量控制，及時施工中的敏感因素進行控制，進而達到理想的施工狀態(tài)。
建立完善的施工質(zhì)量控制方案，對各類要素進行全面控制，以質(zhì)量控制為前提開展施工，消除質(zhì)量隱患，保證建筑結(jié)構(gòu)體的穩(wěn)定性，是建筑工程對質(zhì)量的必然要求。
建筑工程施工管理是一項系統(tǒng)性的工程，其中涉及的點與要素較多，若想控制施工管理效果，必須對項目實施過程中成本、質(zhì)量、進度與安全的管理，旨在提高施工管理水平，打造更為科學(xué)、合理的施工方案，利于達到理想的施工效果。
施工管理的內(nèi)容相對復(fù)雜，其中涉及到的要素較多，人為、技術(shù)、環(huán)境、材料等因素的出現(xiàn)，且很多因素具有變動性，制約著施工管理效果[1]。
若想達到理想的施工管理效果，必須選擇高素質(zhì)的施工團隊，制定科學(xué)的施工方案，發(fā)揮監(jiān)理人員的重要作用，對施工過程中一些敏感的因素進行合理的控制，以增強整個項目的實施效果。
建筑工程的規(guī)模較大，若想提升項目實施的有效性，必須重視對工程施工的綜合性管理，對整個項目實施過程中的各項問題與責(zé)任予以分析和追求，加強對整個工程的全方位管理，既有利于增強工程項目的安全性，還有利于提高企業(yè)的`經(jīng)濟效益。
在施工管理系統(tǒng)中，質(zhì)量控制是主要內(nèi)容，其關(guān)乎著建筑工程后續(xù)的應(yīng)用價值與功能效果，還會影響人們的生命與財產(chǎn)安全，可見，強化質(zhì)量管理是核心內(nèi)容。
2.1做好施工技術(shù)交底工作。
項目施工前，應(yīng)對工程施工技術(shù)進行技術(shù)交底，運用此方式能有效增強工程參與人員從中掌握施工的難點，且更能了解技術(shù)操作的責(zé)任與義務(wù)，根據(jù)建筑工程的實際特點與技術(shù)難度開展操作，進而制定科學(xué)合理的開展施工組織計劃。
為了實現(xiàn)技術(shù)交底的科學(xué)性，僅僅以口頭的方式進行技術(shù)交底是不夠的，還要以書面的形式開展技術(shù)交底[2]，能讓施工人員從中掌握一定的施工要點，進而提高施工水平。
2.2加強材料、設(shè)備質(zhì)量控制。
材料是構(gòu)成建筑工程結(jié)構(gòu)的單位元素，通過多種材料的有效組合與排列，進而形成整個工程結(jié)構(gòu)[3]。
為了提高建筑工程的質(zhì)量，應(yīng)加強對材料質(zhì)量的控制，從材料采購著手，對材料的質(zhì)地、型號與規(guī)格等進行嚴格管理，不符合質(zhì)量標準的材料不準進入施工現(xiàn)場。
材料入場前，監(jiān)理人員應(yīng)加強對材料質(zhì)量的監(jiān)督與檢測，運用高密度抽檢方式來對材料進行質(zhì)量檢測，并對材料的質(zhì)量保證書、檢測書進行真?zhèn)蔚蔫b別，一切手續(xù)合格后，才能讓材料進入施工現(xiàn)場。
材料使用完畢后，應(yīng)及時將材料進行存儲，結(jié)合材料的實際性質(zhì)與特點，選擇科學(xué)的存儲位置，保證材料的存儲環(huán)境應(yīng)為通風(fēng)、干燥狀態(tài)，禁止將材料放置在過度潮濕的環(huán)境下，容易導(dǎo)致材料發(fā)生變質(zhì)，影響其使用效果。
因此，為保證材料質(zhì)量，必須做好材料的存放與管理，定時對材料的質(zhì)量予以檢查，做好存放質(zhì)量控制，能為施工提供良好的條件。
此外，還應(yīng)加強對設(shè)備的管理，做好日常的維護與保養(yǎng)工作，對設(shè)備可能存在的故障等進行檢修，消除設(shè)備所存在的安全隱患，這樣可在作業(yè)時，發(fā)揮高效能，提高施工質(zhì)量控制效果。
2.3加強對施工技術(shù)的控制。
對于建筑工程而言，施工技術(shù)非常重要，其對工程施工質(zhì)量的影響很大，若想達到理想的施工效果，必須強化對施工技術(shù)的合理控制，嚴格規(guī)范技術(shù)參數(shù)，制定科學(xué)的施工計劃，實現(xiàn)對技術(shù)的合理控制。
技術(shù)操作時，必須與設(shè)計方案與圖紙中的相關(guān)參數(shù)進行結(jié)合，及時核對好參數(shù)值。
例如，在混凝土施工時，應(yīng)嚴格控制施工技術(shù)的混合比，保證各項材料的加入量，控制好塌落度參數(shù)，進而達到理想的施工效果，能保證混凝土的強度，能保證混凝土的應(yīng)用價值。
3結(jié)束語。
綜上所述，為了提升整個工程項目的實施質(zhì)量，應(yīng)加強對施工管理的重視，打造完善的施工管理體系，將質(zhì)量、安全、成本與質(zhì)量作為施工管理的重要內(nèi)容，是保證整個建筑工程項目施工效果的關(guān)鍵所在。
在施工項目實施的過程中，應(yīng)強化質(zhì)量控制，打造完善的施工質(zhì)量控制體系，強調(diào)對施工材料、設(shè)備、技術(shù)等要素的控制，以提高質(zhì)量水平，消除質(zhì)量問題而引發(fā)的安全隱患，實現(xiàn)建筑工程的全面建設(shè)。
參考文獻。
[1]田小光.加強房屋建筑工程施工質(zhì)量控制的措施探討[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，，18：253.
[3]孟泉明，趙利喬.淺析建筑工程施工的技術(shù)及質(zhì)量控制措施[j].中華民居(下旬刊)，，05：415.
工業(yè)工程管理論文篇三
1、工程管理中存在的問題。
當(dāng)前我國工程管理上存在的問題主要包括施工單位管理、管理人員的管理以及招投標管理等幾個方面。我國推行招投標制度，各個工程企業(yè)投標過程中需要需要按照一定的程序進行招投標，在招投標管理過程中很容易出現(xiàn)價格競爭混亂的局面以及暗箱操作等問題，導(dǎo)致整個工程出現(xiàn)不規(guī)范招標不;同時盲目的價格戰(zhàn)造成開發(fā)商正常施工利潤無法得到保障和滿足，為了保證效益不得不想方設(shè)法降低成本，采取偷工減料、使用劣質(zhì)材料等等，無法保證工程質(zhì)量，還會出現(xiàn)一系列安全問題。施工單位的管理不完善容易造成施工資質(zhì)不符合國家要求。施工人員的管理混亂使得整個的施工工作無法正常實施，造成施工失誤、合同違約、工程延誤等。人員管理是最為重要的管理，如果出現(xiàn)漏洞就會造成一系列工程的質(zhì)量問題以及安全問題。這些都可能是工程管理過程中出現(xiàn)，把整個企業(yè)和工程置于一種非常大的安全風(fēng)險之中，需要認真和解決。
2、工程施工中存在的問題。
工程施工存在的問題主要包括技術(shù)方面和管理方面的因素。由于我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)不斷壯大，工程施工越來龐大，每一個工程量非常龐大，參與施工的工作人員非常之多，工程工期較長。在施工過程中就需要大量的由專業(yè)技能人才參與施工，但是很多的施工人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，工程的高技術(shù)要求無法全面得到完全的落實，這就會影響整個工程的質(zhì)量和安全。管理工作涉及的諸多的部門和環(huán)節(jié)，每一個管理環(huán)節(jié)都需要認真落實，做好管理，每一個管理部門都要做好有效的協(xié)調(diào)，如果相關(guān)環(huán)節(jié)不能做好有效的協(xié)調(diào)，各個管理部門不能做好有效的配合，都可能會出現(xiàn)安全和質(zhì)量問題。
3、工程施工控制中存在的問題。
在工程施工過程中需要做好各個環(huán)節(jié)的控制，包括工程質(zhì)量控制、工程進度控制、安全控制以及成本控制等。在進度控制方面需要做好前期的準備和安排，對工程的可行性以及可能會存在問題做好有效的預(yù)測，確保工程穩(wěn)步推進。在施工過程中如果工程的施工技術(shù)不達標會出現(xiàn)質(zhì)量問題，開發(fā)商在選擇原材料質(zhì)量以及材料的數(shù)量等方面都有可能會出現(xiàn)問題。同時作為監(jiān)管部門的質(zhì)量監(jiān)督如果不能夠嚴格地按照質(zhì)量標準全方位的監(jiān)督檢測，都會出現(xiàn)問題，影響整個工程的質(zhì)量。由于工程龐大，工期較長，部門較多，環(huán)節(jié)繁雜，施工過程一點的疏忽都會釀成無法挽回的損失。任何一個環(huán)節(jié)的管理不善也會給工程施工帶來極大的浪費，增強工程成本。
二、工程管理中出現(xiàn)的問題對策研究。
在工程管理過程中，首先好人員的配備，確保各種施工人員的技能化化，管理人員的專業(yè)化，加強安全教育和質(zhì)量教育，增強他們的質(zhì)量意識和安全意識。在招投標過程中選擇善于市場運作的人員參與招投標制度，確保工程招標和理性競爭，確保所選擇的開發(fā)商符合資質(zhì)要求和施工要求，嚴格檢查他們的施工資質(zhì)。加強管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，對他們進行必要的技術(shù)培訓(xùn)，實現(xiàn)工程管理技術(shù)管理和安全管理以及成本方控制等方面的有效配合，確保管理人員的能夠?qū)こ淌┕じ鱾€方面各個程序以及各個部門都能夠有一個較為全面的了解，組織和協(xié)調(diào)各個部，有序開展各項工作。對工程監(jiān)督部門做好有效的整改，加強對他們的監(jiān)督和管理，確保整個工程實施過程中不出現(xiàn)重大的安全問題。對于工程中可能會出現(xiàn)的問題能夠很好地預(yù)測并制定有效的應(yīng)急機制，加強應(yīng)急訓(xùn)練，確保工程的安全問題。同時對于工程質(zhì)量嚴把質(zhì)量關(guān)，增強開發(fā)商和施工企業(yè)的質(zhì)量意識和安全意識，始終把工程的高質(zhì)量和管理的零風(fēng)險作為整個施工工程的終極目標。
工程管理的最為重要的在于施工過程在施工過程中需要，把各種各樣的管理目標管理措施落實到位確保工程施工，安全高質(zhì)量完成。首先需要加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的理論知識水平，增強他們的技術(shù)操作能力，確保在施工過程中能夠科學(xué)高效，實現(xiàn)施工過程能夠真正地按照，合同要求和技術(shù)要求，符合技術(shù)指標保證工程的質(zhì)量和安全。另一方面做好整個工程施工的團隊配合使各個部門都能夠在發(fā)揮自主能力的同時能夠和其他部門做好有效的銜接配合，無論是作為開發(fā)商還是作為整個工程的施工管理人員還是作為監(jiān)管部門以及，各個監(jiān)理單位，都要和相關(guān)的技術(shù)人員和管理人員做好有效的配合和協(xié)作，才能夠在工程的施工過程中確?？茖W(xué)有序才能夠保證工作的質(zhì)量，有效按照預(yù)定的進度安排保證工作的安全，提高工程質(zhì)量和效益，把各個管理的目標落實在具體點施工過程中。
工程管理的重點就在于對工程的各個因素之間有效的管理和控制，加強工程施工的各個環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量目標。首先對工程進行全面的研究，對整個工程做出可行性分析報告，科學(xué)預(yù)測施工過程中可能會出現(xiàn)的問題，并且制定有效的處理措施。嚴格按照工程進度進行，首先應(yīng)該確保工程技術(shù)的可行性，保證在施工過程中嚴格按照技術(shù)指標、質(zhì)量標準實施。在物質(zhì)投入方面，確保物資的投入的質(zhì)量和數(shù)量，加強各個部門的質(zhì)量檢測工作。工程竣工階段做好綜合驗收，保證監(jiān)理單位和監(jiān)督單位質(zhì)量檢測真實到位，尤其是對工程中的整改方案一定要嚴格檢測，重點監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。對于安全控制，做好各方面的宣傳工作，對每一個工程人員都應(yīng)做好培訓(xùn)，強化他們的安全意識和自我救助意識，定期做好演練工作，確保突發(fā)情況下施工人員在第一時間有效撤離，把安全事故降到最低限度，出現(xiàn)安全問題第一時間采取有效措施，將損害和影響降到最低程度。根據(jù)前期的工程造價預(yù)算，嚴格按照工程設(shè)計，確保每一項工程資金都能夠在施工過程中得到有效的利用;對工程施工中可能會出現(xiàn)的各種浪費現(xiàn)象進行及時的發(fā)現(xiàn)并處理，盡可能地從源頭上控制各種浪費，做好及時的管理和監(jiān)督，實現(xiàn)成本的全面控制。
作者:史飛單位:九江職業(yè)大學(xué)。
工業(yè)工程管理論文篇四
摘要：目前我們國家的建筑行業(yè)發(fā)展愈來愈快，其中存在的問題也受到了越來越多的重視，要保證建筑工程的高質(zhì)量、高安全系數(shù)、加快工程進度、降低建筑成本就必須保證施工工程有較高的管理水平，創(chuàng)建科學(xué)完善的管理體系，就目前的狀況而言實在是刻不容緩的。
本文提出了一些方案手段，期望可以解決在建筑工程施工管理中發(fā)現(xiàn)的問題以及隱患。
這就要求我們從施工特點出發(fā)將施工過程的每個環(huán)節(jié)進行客觀分析，以期解決問題并在競爭與挑戰(zhàn)中謀求發(fā)展。
1.1安全生產(chǎn)的意識薄弱。
有關(guān)安全的設(shè)備和防護用具不足且落后老化，領(lǐng)導(dǎo)干部對于安全問題也只是走形式化，建筑施工安全管理只是停留在口頭水平而沒有落實到實處。
這些狀況導(dǎo)致安全事故不斷地發(fā)生，事故發(fā)生以后，又不知道該怎么去處理這些事故，處理事故的經(jīng)驗和能力都不足，經(jīng)常不知所措，造成了嚴重的后果。
如武漢“9.13”電梯墜落事件，由于安全管理不當(dāng)，機械設(shè)備不經(jīng)過檢查就直接投入使用，施工電梯在升至90m處突然墜落，20名施工人員當(dāng)場死亡。
1.2相關(guān)工程管理人員魚龍混雜。
目前個體私營企業(yè)和民營企業(yè)尤其是家族企業(yè)占據(jù)了我國建筑施工企業(yè)很大的比例，而這樣的企業(yè)管理人員結(jié)構(gòu)構(gòu)成不合規(guī)范，人員分工十分不明確，職責(zé)模糊。
例如在某些建筑企業(yè)中有些人員一方面要負責(zé)具體的施工工作，另一方面還要負責(zé)安全工作，甚至還要同時進行現(xiàn)場材料的保管。
1.3施工技術(shù)問題。
建筑工程施工包括了地基基礎(chǔ)、建筑屋面以及主題結(jié)構(gòu)等在內(nèi)的諸多項目，并且這些項目的施工程序和方法的相關(guān)要求也都不相同。
然而有許多建筑施工企業(yè)還用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，在缺乏對施工圖紙的熟悉，不了解施工具體的環(huán)境狀況，不結(jié)合氣候和本身的資源條件、沒有詳細具體的施工計劃、不進行有針對性的分工組織設(shè)計的情況下枉然開工，常常導(dǎo)致嚴重后果。
例如西安的“10.25”模板坍塌事故，就是因為模板支架的設(shè)立存在技術(shù)問題，正在封頂?shù)奈靼搽娨暸_演播大廳突然倒塌，造成7人死亡，23人重傷，26人輕傷。
5月南寧某工地，由于施工單位盲目追求工程進度，超量挖土，不按圖紙施工，圍護架設(shè)體系跟不上，導(dǎo)致在建樓房倒塌，造成25人死亡。
2.1安全管理的增強。
如果建筑工程的安全管理存在隱患，無論是對工程質(zhì)量還是對人們的生命都造成了巨大的負面影響，所以解決施工過程中的安全問題刻不容緩。
為了提高工作人員的安全意識，要對其加強安全教育，建筑企業(yè)還應(yīng)該創(chuàng)建科學(xué)合理的安全相關(guān)規(guī)章制度和管理體系，并建立高效的安全管理平臺和部門，將安全目標進行明確。
并且要對施工過程用到的設(shè)備機器進行維護和故障排查，保證施工人員的安全。
同時要加大安全管理的資金投入，認真做好防范工作，保證施工的安全有序進行。
2.2加強人員管理。
聯(lián)系我們的實際環(huán)境和條件，建立切合我們自身情況的可實施的理論體系并將之運用于實際施工過程。
同時要提高施工人員的職業(yè)道德，防止他們做例如偷工減料這樣的違背職業(yè)道德的事情。
2.3加強技術(shù)交底管理。
由于建筑工程項目中涉及許多不同的工序，為使技術(shù)交底可以更好對接，必須進行和諧的交流溝通。
施工的成本、材料、投入的人力、施工的具體環(huán)境還有需要的設(shè)備等各方面的問題都要在施工前進行全面的考慮和安排，無論是對施工設(shè)計單位還是實施單位都要進行全面的技術(shù)交底工作，避免施工技術(shù)引發(fā)的問題。
3結(jié)語。
建筑工程日益繁雜，為了保證高質(zhì)量完成，要重視規(guī)劃、立項、設(shè)計到審查到施工等各個環(huán)節(jié)的管理問題。
我們應(yīng)該努力的追求高效益、高質(zhì)量、高安全系數(shù)、短工期。
在面對施工管理中存在的問題時，施工企業(yè)要加強人員管理、嚴格把控材料質(zhì)量、做好技術(shù)交底工作、加強安全管理和教育，以保證建筑工程的順利完成。
參考文獻。
[1]徐波，肖衛(wèi)，江海.機床廠油漆車間直流式空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計分析[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，，23(4)：30~32.
[2]張洪恩，鄭武幸.北方典型城市既有居住建筑能耗現(xiàn)狀及節(jié)能改造分析[j].山東農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報：自然科學(xué)版，2014，45(3)：410~413.
[3]賈北平，曲云霞，王志杰.既有建筑節(jié)能改造的研究與探討[j].節(jié)能，2013，34(2)：38~41.
工業(yè)工程管理論文篇五
工程的進度管理是工業(yè)與民用建筑工程的主要管理內(nèi)容之一,工程的進度不是單方面就可以保障的,而是需要設(shè)計方、施工方、投資方的通力合作,才能保證工程的整體進度。工程進度就是工程從立項、設(shè)計、預(yù)算,到施工、驗收等步驟所需要的全部時間,工業(yè)與民用建筑工程的進度管理,應(yīng)注意以下幾方面:。
2.1加強各方聯(lián)絡(luò),認真落實工程進度。
在工程進度管理中,設(shè)計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流,各方要及時了解工程的具體進展情況,一旦發(fā)現(xiàn)問題,必須馬上研究對策和解決方案,嚴格保證工程的進度。
2.2要嚴格保證建筑材料的供應(yīng)。
工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料,建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問題,工程的進度就必然會受到影響。因此,施工單位必須按約定將自己所負責(zé)采購的建筑材料、機械設(shè)備及時運送到工程現(xiàn)場,并及時提供產(chǎn)品合格證、使用說明書和檢測報告等,確保工程進度不受影響。
2.3投資方要按時支付工程款。
工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運轉(zhuǎn)的前提,如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢,必然導(dǎo)致無錢購買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象,施工就難以進行。所以,為了保證工程進度,投資方一定要按時支付工程款。
備考資料。
3.1分項工程驗收。
在工業(yè)與民用建筑工程驗收中,一般分項工程由施工單位組織有關(guān)人員進行檢查驗收,并將驗收記錄提交監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位核查確認。對于重要的分項工程和關(guān)鍵部位的分項工程,施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上,由建筑工程管理人員根據(jù)設(shè)計、圖紙、規(guī)范和質(zhì)量標準進行檢查驗收。
3.2分部工程驗收。
工業(yè)與民用建筑工程的施工,常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關(guān)人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎(chǔ)上,按分部工程的質(zhì)量標準進行驗收。對于重要的和關(guān)鍵的分部工程,在施工單位自檢的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理單位組織驗收。
3.3單位工程驗收。
工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后,首先由施工單位自檢,在自檢合格的基礎(chǔ)上,向監(jiān)理工程師提出驗收申請。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗收申請后,應(yīng)對單位工程的質(zhì)量保證資料進行審查,并組織建筑工程管理人員、設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的人員進行現(xiàn)場檢查,并將檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標準相對照,最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達到規(guī)定要求,是否同意驗收。
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工業(yè)工程管理論文篇六
工程的進度管理是工業(yè)與民用建筑工程的主要管理內(nèi)容之一,工程的進度不是單方面就可以保障的,而是需要設(shè)計方、施工方、投資方的通力合作,才能保證工程的整體進度。工程進度就是工程從立項、設(shè)計、預(yù)算,到施工、驗收等步驟所需要的全部時間,工業(yè)與民用建筑工程的進度管理,應(yīng)注意以下幾方面:。
2.1加強各方聯(lián)絡(luò),認真落實工程進度。
在工程進度管理中,設(shè)計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流,各方要及時了解工程的具體進展情況,一旦發(fā)現(xiàn)問題,必須馬上研究對策和解決方案,嚴格保證工程的進度。
2.2要嚴格保證建筑材料的供應(yīng)。
工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料,建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問題,工程的進度就必然會受到影響。因此,施工單位必須按約定將自己所負責(zé)采購的建筑材料、機械設(shè)備及時運送到工程現(xiàn)場,并及時提供產(chǎn)品合格證、使用說明書和檢測報告等,確保工程進度不受影響。
2.3投資方要按時支付工程款。
工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運轉(zhuǎn)的前提,如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢,必然導(dǎo)致無錢購買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象,施工就難以進行。所以,為了保證工程進度,投資方一定要按時支付工程款。
備考資料。
3.1分項工程驗收。
在工業(yè)與民用建筑工程驗收中,一般分項工程由施工單位組織有關(guān)人員進行檢查驗收,并將驗收記錄提交監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位核查確認。對于重要的分項工程和關(guān)鍵部位的分項工程,施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上,由建筑工程管理人員根據(jù)設(shè)計、圖紙、規(guī)范和質(zhì)量標準進行檢查驗收。
3.2分部工程驗收。
工業(yè)與民用建筑工程的施工,常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關(guān)人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎(chǔ)上,按分部工程的質(zhì)量標準進行驗收。對于重要的和關(guān)鍵的分部工程,在施工單位自檢的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理單位組織驗收。
3.3單位工程驗收。
工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后,首先由施工單位自檢,在自檢合格的基礎(chǔ)上,向監(jiān)理工程師提出驗收申請。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗收申請后,應(yīng)對單位工程的質(zhì)量保證資料進行審查,并組織建筑工程管理人員、設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的人員進行現(xiàn)場檢查,并將檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標準相對照,最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達到規(guī)定要求,是否同意驗收。
工業(yè)工程管理論文篇七
摘要：本文在分析動態(tài)規(guī)劃方法的基礎(chǔ)上,將其思想融入工業(yè)工程專業(yè)人才培養(yǎng),以南京工業(yè)大學(xué)為例,提出了工業(yè)工程專業(yè)開放性、啟發(fā)式的人才培養(yǎng)新思路：引導(dǎo)學(xué)生對未來職業(yè)定位和自身特點進行分析思考,對不同類型職業(yè)傾向的學(xué)生進行專項能力培訓(xùn),并通過學(xué)業(yè)成果的全過程立體化展示,提高大學(xué)生的綜合能力、就業(yè)競爭力,培養(yǎng)高素質(zhì)的工業(yè)工程人才.
關(guān)鍵詞：人才培養(yǎng)模式;工業(yè)工程;動態(tài)規(guī)劃。
一、動態(tài)規(guī)劃與人才培養(yǎng)。
(一)動態(tài)規(guī)劃。
動態(tài)規(guī)劃是運籌學(xué)的一個分支,是求解決策過程最優(yōu)化的數(shù)學(xué)方法.在現(xiàn)實生活中,有一類活動的過程,由于它的特殊性,可將過程分成若干個互相聯(lián)系的階段,在它的每一階段都需要做出決策,從而使整個過程達到最好的活動效果.當(dāng)然,各個階段決策的選取不是任意確定的,它依賴于當(dāng)前面臨的狀態(tài),又影響以后的發(fā)展,當(dāng)各個階段決策確定后,就組成一個決策序列,因而也就確定了整個過程的一條活動路線.
這種把一個問題看作是一個前后關(guān)聯(lián)具有鏈狀結(jié)構(gòu)的多階段過程就稱為多階段決策過程.在多階段決策過程中,動態(tài)規(guī)劃法的基本思路是從終點逐段向始點方向?qū)ふ易疃搪肪€,既把當(dāng)前一段和未來各段分開,又把當(dāng)前效益和未來效益結(jié)合起來考慮,從而得到整個問題的最優(yōu)解[1].
(二)動態(tài)規(guī)劃思想融入工業(yè)工程專業(yè)人才培養(yǎng)。
動態(tài)規(guī)劃法的基本思想告訴我們,每段決策的選取是從全局來考慮的,與該段選擇的最優(yōu)答案一般是不同的,這對專業(yè)人才培養(yǎng)有很大的啟發(fā).如果把人的整個成長過程看成全局問題,在學(xué)校階段取得最好成績只是該段決策最優(yōu),能否在學(xué)生今后的就業(yè)及成長過程中發(fā)揮最大作用,實現(xiàn)成才的最終目標即達到全局最優(yōu),還取決于學(xué)生未來從事崗位和工作領(lǐng)域的選擇.這對工業(yè)工程人才培養(yǎng)格外重要.
現(xiàn)代工業(yè)工程是技術(shù)與管理相結(jié)合的交叉學(xué)科,它既有鮮明的工程屬性,也有明顯的管理特征[2].由于這門學(xué)科技術(shù)與管理交叉的特點,使得工業(yè)工程專業(yè)人才的就業(yè)方向非常廣泛,既可以進行技術(shù)類的工程設(shè)計,也可以從事管理類的企業(yè)管理與決策,還可以繼續(xù)深造進行科研攻關(guān),每個方向的工作崗位對人才素質(zhì)的要求各不相同[3-5].多元化的選擇使得學(xué)生畢業(yè)求職時看似什么崗位都適合,但事實上什么技能也不完全具備,只能臨時抱佛腳或者遭到社會的淘汰.因此,要想較好地完成個人成長及成才,依據(jù)動態(tài)規(guī)劃法的基本思想應(yīng)從終點逐段向始點方向?qū)ふ易疃搪肪€,在進行人才培養(yǎng)時也應(yīng)該進行逆序求解,首先幫助學(xué)生確立成才目標及個人定位,然后自后向前尋找,從而幫助每個學(xué)生對當(dāng)前大學(xué)階段的努力方向和培養(yǎng)過程進行決策.
二、啟發(fā)式的人才培養(yǎng)模式。
基
工業(yè)工程管理論文篇八
0;技術(shù)是團隊建設(shè)的三要素,因此團隊建設(shè)過程的輸入條件有項目目標與計劃、技術(shù)及管理需求以及分工和紀律.最終形成的項目團隊即是一個組織合理、技術(shù)過硬的隊伍.
結(jié)束語。
科研項目管理水平的提高是一個漫長復(fù)雜的過程,還有許多方面有待改進.工業(yè)工程思想的引入為科研管理提供了新的管理思路與工作方法.作者在多個科研項目的管理中,運用工業(yè)工程的專業(yè)知識與經(jīng)驗開展工作.系統(tǒng)優(yōu)化了項目的組織體系,促進了信息均衡與有效溝通,從而提高了工作效率.合理的管控監(jiān)督機制與科學(xué)的團隊建設(shè)模式,保證了項目的順利進行與成果轉(zhuǎn)化.實踐證明,這是一種非常有效的管理模式.工業(yè)工程囊括了各類專業(yè)的方法與技術(shù),本文是對作者在工作中運用的一部分工業(yè)工程知識的總結(jié),將更多的工業(yè)工程方法與技術(shù)融入日常工作中,一定能持續(xù)不斷地提高項目管理水平,提升科研成果品質(zhì),加快科技創(chuàng)新,創(chuàng)造更高的社會和經(jīng)濟價值.
工業(yè)工程管理論文篇九
探討施工過程管理法的基本原理深入分析施工過程管理法在施工企業(yè)中應(yīng)用的必要性以及可行性對實際工業(yè)工程生產(chǎn)過程中針對其現(xiàn)實情況做出實施過程管理的具體方案.
0引言。
近幾年,我國工業(yè)工程建設(shè)的在各方面進行了改革,工業(yè)工程的凈資產(chǎn)的收益率也有了較高的提升.但工業(yè)工程企業(yè)現(xiàn)在還存在著利潤空間小的實際問題.工業(yè)工程施工的企業(yè)的成本管理應(yīng)該是貫穿在整個項目的施工生產(chǎn)的給個過程,工業(yè)項目的成本管理是工業(yè)工程施工企業(yè)對項目進行管理的重要核心內(nèi)容,工業(yè)工程項目的成本管理的優(yōu)劣會直接的決定著工業(yè)工程施工公司的主要經(jīng)濟效益,會很直接影響很多工業(yè)工程企業(yè)利潤收益.
做好工業(yè)工程的成本管理,對于全面的提高工業(yè)工程建設(shè)企業(yè)的管理水平,加強工業(yè)工程企業(yè)的各個部門的經(jīng)濟責(zé)任制,提升工業(yè)工程企業(yè)的經(jīng)濟效益,有著非常大的推動進步的作用.工業(yè)工程施工企業(yè)很大一部分是以仙姑成本的競爭作為中心的,基于較低成本優(yōu)勢獲得競爭中取得勝利才能獲得高額的利潤,來確保工業(yè)工程施工企業(yè)的主要競爭的優(yōu)勢,在成本上實現(xiàn)領(lǐng)先.實際上由于工業(yè)工程產(chǎn)品具有固定性和生產(chǎn)流動性以及生產(chǎn)周期比較長的特色,所以工業(yè)工程產(chǎn)品成本在實際上變化的因素很大,工業(yè)工程量同時也會造成與原來計劃有差異的現(xiàn)象,多以對工業(yè)工程的施工項目全方位和動態(tài)的成本管理以及研究會起到多方面實際的意義.為了豐富建筑施工企業(yè)成本管理理論以及對我國建筑施工企業(yè)成本管理工作有所參考,本文對作業(yè)成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用進行研究.探討了作業(yè)成本法的基本原理,所以說作業(yè)成本法在工業(yè)工程施工企業(yè)中施工項目管理中應(yīng)用是非常必要和可行的.
1項目過程管理的現(xiàn)狀。
項目的過程管理最先是在制造業(yè)中應(yīng)用.早在1941年,埃里克科勒就在《會計論壇》上發(fā)表了相關(guān)的論文發(fā)表了作業(yè)會計的思想,把作業(yè)過程管理的概念引入管理中來.20世紀末,也推出了過程成本管理計算的形成,他們也使用作業(yè)過程管理的思想升華為非常系統(tǒng)的成本管理和施工過程管理的理論.20世紀90年代以來,隨著我國改革開放的深入,國內(nèi)的經(jīng)濟管理的理論界也開始了對工業(yè)過程管理研究.王平心教授就展開了作業(yè)過程成本管理的研究,對其實質(zhì)進行了深入的研究,并對其在我國的應(yīng)用現(xiàn)實進行了分析,他的研究結(jié)果表明在我國制造業(yè)中應(yīng)用過程管理具有很強的實際應(yīng)用的可行性.總的來說,現(xiàn)在在我國越來越重視對工業(yè)過程管理的研究,對作業(yè)成本法在施工企業(yè)的應(yīng)用研究不少,本文對工業(yè)工程企業(yè)基于作業(yè)成本管理進行成本管理模式創(chuàng)新方面的應(yīng)用研究.
當(dāng)前在工業(yè)工程施工企業(yè)過程管理中還存在許多問題.首先,很多單位對施工項目過程管理有著一些認識上的誤區(qū).很長時間以來,工業(yè)工程施工項目的過程管理上存在著重視實際施工成本的計算和管理,忽視了整個過程的過程管理;再就是只重施工成本的計算核實,忽視了采購的成本和工藝的成本以及質(zhì)量的成本.還有就是重視對財務(wù)人員管理反而忽視了日常的管理.其次,工業(yè)工程的施工項目過程管理過于粗放.許多工業(yè)工程施工企業(yè)的管理水平比較低,特別是基礎(chǔ)的管理,還停滯在“聽領(lǐng)導(dǎo)的”的低水平上,管理過于粗放,忽視了成本管理.另外就是,過程成本管理中間缺乏工程成本的控制的理由和依據(jù).現(xiàn)在的工業(yè)工程項目過程管理措施,只是有很簡單的制度規(guī)章,執(zhí)行力和細節(jié)不夠,這些理論和規(guī)定過于空洞,無法具體執(zhí)行.
3過程管理的具體實施。
過程管理的內(nèi)容不能單純地提供管理信息.許多工業(yè)工程企業(yè)使用過程管理進行各種事項的決策依據(jù).過程管理應(yīng)該是整個系統(tǒng)內(nèi)范圍的集中化細節(jié)化的管理方法.其目的在于利潤增長為最終目標,企業(yè)應(yīng)該將注意力聚焦子啊作業(yè)過程上,過程管理要強調(diào)施工過程成本計算以及管理.施工過程管理的目標應(yīng)該是增加服務(wù)目標顧客的獲得的價值和企業(yè)的最終利潤.過程管理的具體對象是施工過程,以施工過程作為對象的管理能夠為提高企業(yè)的效益,是企業(yè)獲得高的回報率的重要手段.
施工過程管理是整個項目系統(tǒng)的和集中的管理方法.實際施工過程中上,整個施工項目是一個很大的整體的施工過程集合體.施工過程涉及到企業(yè)每一個方面,多以施工過程管理是全系統(tǒng)的管理方法;與之同時,研究者們應(yīng)該注意到,對于施工過程進行管理不是各個施工部門單獨分散的進行,實際上各個施工過程是互相聯(lián)系的,是一個有機的整體.施工過程管理是一種非常集中化管理的方法.
目前工業(yè)工程施工市場競爭是非常激烈的,工業(yè)工程施工企業(yè)想要得到好的發(fā)展,或者更大的發(fā)展,就必須最好的完成每一個施工項目,每個項目都不要出現(xiàn)虧損,也就說施工的項目過程管理就成為了目前緊迫的學(xué)習(xí)和研究的課題.
4總結(jié)。
在實際的工業(yè)工程施工過程中,去提高施工的效率尤其重要,在實行中施工過程管理的方法非?？傄?本文探討了施工過程管理法的基本原理,深入分析施工過程法在施工企業(yè)中應(yīng)用的必要性以及可行性,對實際工業(yè)工程生產(chǎn)過程中針對其現(xiàn)實情況,做出實施過程管理的具體方案.我們分析了工業(yè)工程施工項目的過程管理相關(guān)理論,過程管理方面存在的問題,和怎樣科學(xué)有效地應(yīng)用過程管理方法應(yīng)用到實際操作中去.過程的管理問題對工業(yè)工程施工企業(yè)是一個非常重要的主題,而且是一個在不斷動態(tài)發(fā)展的現(xiàn)實問題,不一樣的體制和社會環(huán)境甚至地域區(qū)間和工作人員素質(zhì),會有截然不同的具體管理措施.本文的篇幅是有限的,在這個研究領(lǐng)域中,還有非常所值得研究的問題,值得探討.對剩余問題的具體研究是筆者后期的研究中需要繼續(xù)的.
工業(yè)工程管理論文篇十
摘要：工業(yè)與民用建筑工程經(jīng)濟管理中存在的風(fēng)險是來自于內(nèi)外兩方面因素;一方面施工企業(yè)在其自身管理、操作中存在隱患，施工人員素質(zhì)有待提高。另一方面市場形勢和經(jīng)濟政策的改變也對工程項目造成一部分影響。為了降低施工過程中的風(fēng)險程度，企業(yè)需要找出各種風(fēng)險發(fā)生的可能性，并采取有效的針對性措施進行防范。本文主要對強化工業(yè)與民用建筑工程的經(jīng)濟管理進行了分析探討。
引言。
隨著經(jīng)濟時代的到來，我國經(jīng)濟市場格局發(fā)生著翻天覆地的變化，其經(jīng)濟體制也在不斷的進行改革與創(chuàng)新，企業(yè)要想謀求長遠的發(fā)展，就必須要提高自身的核心競爭能力，以應(yīng)對經(jīng)濟時代下競爭日趨激烈的市場環(huán)境。建筑工程行業(yè)雖然是我國工業(yè)結(jié)構(gòu)的重要環(huán)節(jié)，但其也面臨著競爭激烈的市場環(huán)境，建筑工程企業(yè)只有不斷的提高自身經(jīng)濟管理的水平，將企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的重要命脈掌握在自己手中，才能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中處于有利位置，進而發(fā)揮出企業(yè)的強項，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù).在市場當(dāng)中穩(wěn)步發(fā)展。
1、施工方案的選擇風(fēng)險。
由于在工程建設(shè)過程中施工建設(shè)任務(wù)經(jīng)常會受到環(huán)境變化影響，從而影響工程建設(shè)的質(zhì)量和工期等，比如像工期變動、資金、施工技術(shù)標準、氣候、水文地質(zhì)情況、設(shè)備運行情況等變化都會造成工程建設(shè)風(fēng)險，如果是水中橋梁施工工程，在施工過程中還會受到漁政、堤防、河道航道、海事以及洪水等風(fēng)險因素的制約。雖然近年來我國在水中橋梁施工領(lǐng)域推出了四新施工方法，但是由于技術(shù)方面的限制以及施工的復(fù)雜度過高，該方法在施工操作過程中的風(fēng)險因素也十分大。
2、工期風(fēng)險與安全質(zhì)量風(fēng)險。
在施工過程中如果基建人員沒有認真遵守相關(guān)的安全操作規(guī)程、施工細則以及技術(shù)規(guī)范，就很可能造成行為過失問題的發(fā)生，這些行為過失問題極易造成安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。與此同時，業(yè)主要求的施工工期較短，這樣就增加了工程建設(shè)投入，不僅如此，在增加工程建設(shè)投入后卻得不到相應(yīng)的經(jīng)濟補償，這種情況的發(fā)生就會給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟風(fēng)險，其不僅嚴重影響了企業(yè)經(jīng)濟效益獲取比例，同時也影響了工程建設(shè)質(zhì)量。
3、工程勞務(wù)風(fēng)險。
專業(yè)技術(shù)人才缺失是建筑工程企業(yè)經(jīng)濟管理工作難以發(fā)揮作用的主要原因。由于建筑工程企業(yè)工作環(huán)境不好，經(jīng)濟管理部門員工為了實現(xiàn)對企業(yè)工程項目的經(jīng)濟管理，常常要深入到施工現(xiàn)場去，施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣、危險性高、收入低等原因使得很多具有專業(yè)經(jīng)濟管理技術(shù)的人才不愿意選擇到建筑工程企業(yè)去工作。這使得建筑工程企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)濟管理人才缺失的.情況，以至于企業(yè)不得不采取粗放式經(jīng)濟管理，這使得企業(yè)在進行工程建筑施工過程中的建筑成本大大提高，從程度上來看，小則成本會提高幾成，大則成本會提高幾倍。眾所周知，企業(yè)施工成本提高那么效益必然會減少，這使得企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)投入與回報不成正比的情況。
4、物資機械的采購與管理風(fēng)險。
采購材料過程中，尤其是大宗的材料采購(比如像：砂、石等)，因為工程建設(shè)時的場地限制、儲備的資金短缺、材料用量大以及工程建設(shè)周期長等問題的干擾，再加上材料市場的價格幅度變化值較高，但是建設(shè)單位又不能在材料便宜時一次性的將施工所需材料全部采購?fù)戤?，就會?dǎo)致企業(yè)在施工過程中出現(xiàn)材料經(jīng)費短缺等問題，由于無法預(yù)判材料市場波動情況，最終導(dǎo)致企業(yè)采購經(jīng)費始終處于緊張狀態(tài)。在機械設(shè)備配置環(huán)節(jié)中，除了建設(shè)單位自備的設(shè)備外，還需要大量利用社會資源，租賃先進的大型設(shè)備，但是在施工環(huán)節(jié)中，因非建設(shè)單位因素造成的不連續(xù)工序情況會帶來局部待工或停工問題，或因設(shè)備使用不當(dāng)和調(diào)配不當(dāng)情況的影響，致使機械的利用率始終無法滿足要求。在加上施工方案變化需要提前退租會引發(fā)合同糾紛，致使建設(shè)單位的經(jīng)濟利益遭受嚴重損失。
1、采取科學(xué)管理方式。
科學(xué)的管理方式就是要充分結(jié)合企業(yè)與工程項目的實際情況，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)，制定出企業(yè)經(jīng)濟管理工作的標準化工作規(guī)范，在實際項目施工工作當(dāng)中做好對項目施工的成本控制以及質(zhì)量監(jiān)督，從而發(fā)揮出經(jīng)濟管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要作用。在建筑施工企業(yè)的工作當(dāng)中，只有采取科學(xué)的經(jīng)濟管理方式，才能夠為企業(yè)的未來發(fā)展提供保障，只有施工人員按照企業(yè)經(jīng)濟管理計劃去工作，才能夠降低企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。所以企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高，采取科學(xué)的經(jīng)濟管理方式是必不可少的。
2、完善經(jīng)濟管理制度。
為了更好的發(fā)揮出經(jīng)濟管理對企業(yè)經(jīng)濟管理及未來發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃作用，企業(yè)必須要結(jié)合自身的實際情況來建立起完善的經(jīng)濟管理制度，并對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理部門的結(jié)構(gòu)進行系統(tǒng)性的重組和構(gòu)建。使企業(yè)的經(jīng)濟管理工作無論是從理論上還是實際操作上都能夠?qū)⑵溆行宰饔谜嬲陌l(fā)揮出來，進而完成對企業(yè)經(jīng)營即項目施工的指導(dǎo)工作。與此同時，要從員工的角度出發(fā)為他們制定出關(guān)乎于他們切身利益的激勵措施，將他們的工作潛能和積極性充分的激發(fā)出來，提高企業(yè)的凝聚力。
3、建立健全風(fēng)險管控體系。
3.1合同管理措施。
第一，應(yīng)選擇熟悉法律知識的人對合同進行管理，必要時應(yīng)邀請知名的法律顧問從事該項工作，認真評審合同內(nèi)容，并且充分考慮合同內(nèi)的各種不利條款和有利條款，保證建設(shè)單位的合法權(quán)益，加強工程施工過程中變更索賠的有效性、科學(xué)性和合理性。第二，應(yīng)多與對方開展談判和溝通活動，爭取平等條款，切實保護建設(shè)單位的法律權(quán)益，降低自身風(fēng)險承擔(dān)比例，以合同方式確定雙方的責(zé)任、權(quán)利和利益。合同運行的全過程中，必須嚴格按照程序進行操作，必要時應(yīng)建立相應(yīng)的合同記錄或檔案記錄，維護建設(shè)單位的法律權(quán)益。第三，應(yīng)加強索賠，根據(jù)工程建設(shè)情況和合同約定內(nèi)容的差異，對相關(guān)資料進行取證和搜集，確保資料的準確度和完整度，提供公正客觀和有理有據(jù)的資料，及時把握索賠實際，保障建設(shè)單位的權(quán)益。
3.2材料管控措施。
第一，應(yīng)提前簽署供貨協(xié)議，將漲價的潛在風(fēng)險轉(zhuǎn)移給供貨商。第二，建設(shè)單位應(yīng)委派專業(yè)工作者對各極端材料價格漲幅情況進行整理并匯總記錄，根據(jù)國內(nèi)甚至是國際材料價格的走勢，對原材料短期變動情況進行合理的預(yù)測，如果面臨材料漲價，企業(yè)應(yīng)提前儲備預(yù)測漲價的材料，做到提前預(yù)測，提前規(guī)劃，降低材料價格風(fēng)險。第三，材料一旦面臨漲價問題，應(yīng)通過延長施工時間或增加人手的方式加快或縮短工程施工周期，爭取短期內(nèi)將工程建設(shè)項目完成，降低材料漲價對工程經(jīng)濟的影響，但是在具體操作過程中應(yīng)注意變動適度問題，應(yīng)保證員工休息時間和工程建設(shè)質(zhì)量，在員工同意加班的前提下才能開展該項措施。
3.3勞務(wù)管控措施。
應(yīng)嚴格準入機制，在建設(shè)單位招聘員工環(huán)節(jié)中，應(yīng)盡可能的選擇有經(jīng)驗和素質(zhì)過硬的員工，與此同時，在把好員工素質(zhì)關(guān)和個人能力關(guān)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)對先進入單位的員工進行科學(xué)合理的培訓(xùn)，強化員工的安全意識和施工技能，做好施工安全交底工作，并使員工盡快的熟悉工作場地，全面提高員工處理危機的能力，降低施工單位勞務(wù)風(fēng)險。與此同時，在員工從事生產(chǎn)工作時，建設(shè)單位應(yīng)盡量豐富員工的業(yè)余生活，可以定期組織一些文藝活動，減緩員工的疲勞度，從而使員工能夠更加用心的完成本職工作。
結(jié)束語。
善于發(fā)現(xiàn)工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險，分析和研究其內(nèi)在和外在的原因。防患于未然，采用針對性措施來應(yīng)對各種可能發(fā)生的情況。加強工程經(jīng)濟管理體制建設(shè)，相信未來施工項目的開展會越來越順利。
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工業(yè)工程管理論文篇十一
就我國目前建筑行業(yè)的狀況而言，存在的主要問題是建筑工程管理體系的不完善，這樣就會阻礙這個建筑工程建設(shè)無法順利開展，我國內(nèi)部的建筑工程管理中，主要以節(jié)省人員開支為目的，大幅度降低建筑工程管理相關(guān)部門人員和資金的投入，從而使其部門人員職能混亂，導(dǎo)致建筑工程管理工作上的不足，隨著這一問題的長期發(fā)展，將會打消建筑工程管理人員的工作積極性，無法真正落實建筑工程管理工作，使建筑工程管理工作成為一種擺設(shè)，無法發(fā)揮其自身的管理作用。
隨著越來越多行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施工程的開展，建筑工程企業(yè)也有著良好的發(fā)展前景。但是，建筑工程項目增加同時，對相關(guān)的建筑工程管理工作提出了嚴格的要求，并需要相關(guān)部門的高度重視與配合，真正落實建筑工程的管理工作，使建筑工程質(zhì)量水平得到保障?，F(xiàn)在，仍有部分建筑工程企業(yè)將項目作為主要目標，并不重視建筑工程的管理工作，從而造成管理工作混亂，建筑工程質(zhì)量較低且建設(shè)資本增大，這直接影響了整個建筑工程的追平水平，并阻礙了建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，建筑工程企業(yè)的相關(guān)管理人員必須高度重視建筑工程的管理工作，從而才能在保證建筑工程質(zhì)量的同時，又可以為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益。
建筑行業(yè)作為一個新興的行業(yè)，其行業(yè)的競爭非常激烈，建筑工程企業(yè)想要在競爭激烈的市場中立于不敗之地，就要全方位的提升自身實力，樹立良好的企業(yè)形象，從而吸引投資者對建筑工程項目的投資。某些建筑企業(yè)為了趕施工進度，對整體建筑工程的質(zhì)量并不關(guān)心，使工程質(zhì)量無法得以保障，這樣不僅破壞建筑企業(yè)的名譽形象，甚至還影響了整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
俗話說的好“無規(guī)矩不成方圓”，建筑企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，就要建立完善的建筑工管理體制，也是建筑工程順利實施的保障。要想建立完善的建筑工程管理體制，就要對相關(guān)的工程項目管理和管理人員進行合理配置，確保充分發(fā)揮管理體制的作用，人員齊全。隨時根據(jù)實際工作需要，對管理制度及人員進行調(diào)整，從而更好解決建筑工程管理中所遇到的問題。
面對不斷變化發(fā)展的建筑行業(yè)需求，傳統(tǒng)的建筑工程管理理念日益顯現(xiàn)出不足，難以適應(yīng)建筑行業(yè)的高速發(fā)展。針對實際的管理工作問題和工作要求不斷創(chuàng)新管理理念。在充分認識和引入現(xiàn)代化的管理思想和管理元素的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的特點和實際狀況進行必要的觀念創(chuàng)新和完善。
建筑工程核算工作也是工程管理的重要內(nèi)容，具體的核算工作應(yīng)該注意以下幾點。一是要建立科學(xué)合理的工程核算管理體系；二是核算人員及核算工作要全程參與工程項目的管理全過程，將財務(wù)管理工作位置前移，緊密聯(lián)系工程建設(shè)過程；三是對已竣工工程項目及時進行工程轉(zhuǎn)資及預(yù)轉(zhuǎn)資。建立完善合理的工程核算管理體系，針對企業(yè)實際和現(xiàn)實要求及時進行必要的創(chuàng)新發(fā)展，才能保障工程核算效果，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。
建筑工程的質(zhì)量好壞直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和名譽，甚至關(guān)系到社會群眾的人身安全，不利于社會建設(shè)的長期發(fā)展，這在建筑行業(yè)管理中占有很高的地位，建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑工程的水量水平，真正做到不偷工減料，從而保證整體工程質(zhì)量的`過關(guān)，又能夠為人們的生活帶來便利。
內(nèi)部控制是指為保證企業(yè)的基本目標實現(xiàn)，企業(yè)各級董事會、管理人員、基層員工共同實行的一系列多方面的控制行為活動。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)通過建立完善整套的內(nèi)部控制機制，有效加強了企業(yè)內(nèi)部的工程管理效果。企業(yè)經(jīng)營管理中，內(nèi)部控制可以有效維護企業(yè)的財務(wù)安全，降低工程成本及管理成本等企業(yè)投入，有助于實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)損失的最小化，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率和經(jīng)濟效益。
作為企業(yè)管理的有效手段，內(nèi)部控制具有以下幾種功能：a.防護功能，內(nèi)部控制是根據(jù)計劃目標的一種控制方式，內(nèi)部控制將會對計劃進行鑒定和分析，保證計劃的可靠與準確性，這對工程管理過程中出現(xiàn)的各種不利因素具有制約作用。b.調(diào)節(jié)功能，內(nèi)部控制作為管理人員的一種責(zé)任，內(nèi)部控制可以對執(zhí)行的標準和平衡偏差進行制約，控制的工作內(nèi)容方面包括：設(shè)計標準的控制、衡量的差異、業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)部門等方面，使這些方面在執(zhí)行的結(jié)果能夠達到標準，從而實現(xiàn)監(jiān)督考核和制約的目標。c.反饋功能，內(nèi)部控制通常采用的是閉環(huán)控制的手法，使得各種管理信息能夠及時的反饋，管理者對管理中出現(xiàn)的差異情況以及應(yīng)該采取的措施等能及時的知曉，使企業(yè)的各項計劃等都能夠得到貫徹的執(zhí)行。
三、結(jié)束語。
建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展無疑是對經(jīng)濟社會的發(fā)展起到了推動的作用，也促進了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強對建筑工程體系的改進與實施，完善建筑工程管理方面的相關(guān)規(guī)章制度，做到高質(zhì)量的建筑水準以及高標準的服務(wù)水平，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)，向其學(xué)習(xí)先進的管理理念和技術(shù)，通過所學(xué)的技術(shù)與理念，從而更加完善自身的不足之處，提高自身競爭優(yōu)勢，使企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
工業(yè)工程管理論文篇十二
建筑工程的重點就是建筑工程管理，這一環(huán)節(jié)的工作是建筑質(zhì)量的保證，而且也影響著建筑企業(yè)的信譽。時代在不斷地發(fā)展，建筑工藝也在不斷地更新、升級。工程管理工作貫穿于整個施工過程中，所以要不斷地完善現(xiàn)代工程技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，充分發(fā)揮人類智慧和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的作用，使建筑能夠最大限度的滿足客戶的需求。
當(dāng)今時代，建筑行業(yè)繁榮發(fā)展。為了人民生命財產(chǎn)安全，施工過程中必須要加以監(jiān)督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑，包含了許許多多的項目，例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對這些項目的施工，質(zhì)量保證是首要的。由于影響建筑施工質(zhì)量的因素有許多，天氣、溫度、環(huán)境等原因都有可能會給施工帶來不好的影響，由于現(xiàn)在人的審美水平不斷提高，在保證建筑的質(zhì)量和實用性的同時，更加要關(guān)注對建筑外觀的設(shè)計，所以在建筑施工的過程中技術(shù)和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術(shù)高度的統(tǒng)一起來，建筑水平才能夠不斷地突破、創(chuàng)新，取得新的進步。
2.1現(xiàn)代工程技術(shù)簡述。
所謂的現(xiàn)代工程技術(shù)就是實際應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)。簡單的來說就是把現(xiàn)有的知識和技術(shù)相結(jié)合，把最新的研究成果應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中去，提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。我們處在一個經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，社會需求在不斷地發(fā)生著改變，為了滿足這種需求，傳統(tǒng)的工程技術(shù)顯然已經(jīng)不能夠滿足社會的發(fā)展，現(xiàn)代工程技術(shù)就應(yīng)運而生，更能適應(yīng)社會發(fā)展的速度，并且具有很大的發(fā)展空間?，F(xiàn)代工程技術(shù)在實踐中不斷地完善、發(fā)展，逐漸成為建筑行業(yè)的技術(shù)支撐。
2.2現(xiàn)代工程技術(shù)的特點。
2.2.1實用性。
對一個建筑工程來說，實用性是一項最基本的要求。而現(xiàn)代工程技術(shù)就具備這一特性，更大限度的滿足人們對建筑的要求，是一種生存需要，實現(xiàn)建筑本身的價值。所以實用性是建筑的一個特點，也是建筑工程的一項要求。
2.2.2綜合性。
一個建筑項目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個建筑最終要達到的是一個綜合的功能。因而現(xiàn)代工程技術(shù)的綜合性也是我們必須要考慮的問題。而且隨著建筑技術(shù)的不斷進步，綜合性也會越來越的凸顯出來。
2.2.3靈活性。
做任何事都需要有一個目標，所以工程技術(shù)在實際應(yīng)用的過程中因環(huán)境、天氣等各種因素的影響，需要靈活的改變。根據(jù)施工的條件，選取最合適的施工技術(shù)。只有這樣才能夠達到建筑最終的目標。
3.1施工質(zhì)量得不到保證。
就當(dāng)前來說，建筑工程中的最主要的問題就是質(zhì)量無法保證，劣質(zhì)工程在現(xiàn)實中并不少見。尤其是在學(xué)校、居民樓這樣的地方出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，那么對人民群眾和學(xué)生的生命是一個很大的威脅。然而究其原因，也是非常顯而易見的，首先就是管理制度的缺失，在許多從事建筑事業(yè)的企業(yè)內(nèi)管理人員的分配不合理，最主要的是管理人員的管理能力有限，對于一些施工過程中存在的問題不能及時的發(fā)現(xiàn)，在問題出現(xiàn)的時候沒有解決的對策。另一個原因就是建筑中使用的一些材料因為成本的限制，質(zhì)量上是非常不過關(guān)的。正是因為這些原因的影響，建筑的質(zhì)量才得不到保證。
3.2工程驗收和質(zhì)量管理工作不到位。
在施工的過程中，欠缺最多的就是嚴格的管理和規(guī)劃。在質(zhì)量監(jiān)管和檢測上沒有盡到責(zé)任。這就導(dǎo)致有些工程在投入使用之后經(jīng)常會發(fā)生一些安全事故，威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。針對這些問題，國家也頒布了相關(guān)的管理措施，但是對于這些文件執(zhí)行到企業(yè)之后，往往就成了擺設(shè)，在具體的施工過程中并不會按照這些安全標準來實行，正是因為這種不重視，造成一些無法彌補的損失和遺憾。另一個問題是在工程驗收階段，驗收工作人員沒有嚴格的按照驗收標準對工程質(zhì)量進行嚴格把關(guān)。
3.3工程招標時存在問題。
一些大型的建筑工程，啟動之前都會有招標會。通過對投標企業(yè)的信譽、實力的考察，結(jié)合工程本身的要求選出最合適的施工企業(yè)。但是競標的過程中是存在著許多問題的，一些為了謀取暴利的企業(yè)會采取一些不正當(dāng)?shù)厥侄沃袠?，那么施工的質(zhì)量就得不到保障了。所以在招標、投標和競標的過程中必須按照正規(guī)程序進行，盡量的減少在招標過程中存在的風(fēng)險，選擇優(yōu)秀的施工團隊。
4.1施工過程中結(jié)合即時生產(chǎn)的理念。
現(xiàn)代工程技術(shù)中即時生產(chǎn)理念的應(yīng)用是一個很好的方法。所謂即時生產(chǎn)就是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是可以即時銷售的，以及一些半成品和組裝件。按期的交付準確的客戶需求數(shù)量的產(chǎn)品，既滿足了客戶的需求，又降低了資源的浪費。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時生產(chǎn)模式，用多少就生產(chǎn)多少，不會有多余的浪費，合理的使用和分配資源。
4.2應(yīng)用成組技術(shù)。
成組技術(shù)，通俗的解釋就是把一些工程中應(yīng)用到的類似項目分為一個組，在原有的批量生產(chǎn)技術(shù)上加以創(chuàng)新，應(yīng)用最先進的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備保證建筑質(zhì)量。最明顯的一個例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過程中，分析不同規(guī)格鋼筋的相似性，進行分組歸類。把屬性相同的鋼筋進行大批量的加工，在滿足工程需求的同時，提高了施工的效率。從某種程度上來說也降低了施工成本。
4.3業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)。
在建筑施工管理中應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)并沒有想象中那么的復(fù)雜。簡單的只是從定義上理解就是對資源進行整合優(yōu)化，最大程度的滿足施工的要求。而這種技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用最主要的是凸顯出一種比較先進的管理理念，把每個人在工作中的.重要作用凸顯出來，協(xié)調(diào)好每個環(huán)節(jié)的關(guān)系。應(yīng)用這些新技術(shù)的最根本目的就是要保證工程的質(zhì)量和安全，所以這也是業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)發(fā)展的重要方向。對于一項具體的工作要有追根究底的態(tài)度，深度的挖掘出其中出現(xiàn)的紕漏和不足之處。對于一些既有的不好的工作習(xí)慣進行調(diào)整，重新構(gòu)建業(yè)務(wù)流程，提高工程施工的效率和工程質(zhì)量。
許許多多的現(xiàn)實都告訴我們，創(chuàng)新是長遠發(fā)展的必經(jīng)之路，沒有創(chuàng)新，就只能固步自封。在現(xiàn)今時代背景下，創(chuàng)新已然上升到關(guān)系國家發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，各大企業(yè)都面臨著許多機會，但是機會就意味著競爭的存在，在市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)發(fā)展要想取得進展就必須要創(chuàng)新，在管理制度上創(chuàng)新、在管理理念上創(chuàng)新，只有這樣才能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力，走上國際市場。創(chuàng)新是市場需求的不斷變化對企業(yè)自身的要求。建筑行業(yè)也是如此，隨著對建筑越來越多的要求，實用性、美觀性等等。正是因為這些要求，建筑企業(yè)首先要不斷地在觀念上進行創(chuàng)新，以市場需求和客戶需求為基本的立足點和出發(fā)點，靈活的采用施工技術(shù)。其次就是在組織機構(gòu)上創(chuàng)新，建筑行業(yè)可以說是國家支柱型產(chǎn)業(yè)，為我國的財政收入和國民經(jīng)濟的增長作出了不小的貢獻。建筑企業(yè)內(nèi)要不斷地進行組織機構(gòu)的創(chuàng)新，由于企業(yè)內(nèi)可能同時進行著許多的項目，所以合理的分配項目和工人是一個很重要的工作。
綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)。建筑行業(yè)是一個朝陽行業(yè)，有著非常好的發(fā)展前景。在數(shù)十年的發(fā)展過程中，建筑管理中現(xiàn)代工程技術(shù)實踐越來越成熟、完善。雖然發(fā)展的前景是比較好的，但是不難發(fā)現(xiàn)的是其中依然存在著許多的問題，面對這些問題，建筑行業(yè)的技術(shù)人員要在不斷地實踐中總結(jié)經(jīng)驗，不斷地創(chuàng)新，適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和市場的需求，保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。就目前來說，建筑行業(yè)最大的挑戰(zhàn)主要是競爭太大，所以對建筑企業(yè)來說最主要的就是提高自身競爭力。這就要從兩方面著手，能力和信譽。首先要提高的就是企業(yè)自身的能力，不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個就是良好的信譽，是企業(yè)的形象和招牌，也是企業(yè)對外的一個形象展示?？偠灾?，建筑行業(yè)要想快速發(fā)展，就要在建筑管理中的現(xiàn)代工程管理技術(shù)上不斷地創(chuàng)新。
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工業(yè)工程管理論文篇十三
任何一項工程，都是需要訂立合同的，合同起到的作用是規(guī)范雙方的工作行為、時間以及進度等因素。而且合同是作為一項工程得以順利開展的前提條件，任何一方都不得違背，路橋工程項目的合同也是如此。另外合同里還會涉及到其生產(chǎn)建造的目的所在，這點也是十分重要的。路橋工程是與其他工程項目有所不同的，所以，路橋工程的合同在制定的時候，也是需要區(qū)別制定的。
1.2路橋工程合同需要與其他工程合同相區(qū)別開來。
其他合同在一般情況下，是可以加以更改的，只要雙方的當(dāng)事人做了協(xié)商，就可以進行修改，這點就與路橋工程合同的管理有很大區(qū)別了，路橋工程合同必須經(jīng)過雙方嚴格仔細的商量后才可以訂立下來，而且在訂立完成之后，是不允許憑個人喜好進行修改的，也就是說，在簽訂合同的時候，就應(yīng)當(dāng)把一切東西都考慮進去，所以路橋工程的合同簽訂常常要比其他合同簽訂所花的時間要長。合同在簽訂完成后，還并不能作為最終的合同進行執(zhí)行，還需要有一套嚴格的程序進行審核，審核完成后制定相應(yīng)的完善的方案，最終形成正式合同。
1.3路橋工程合同具有復(fù)雜連鎖性特征。
路橋工程的合同管理具有一系列嚴格的順序流程，因為路橋工程的合同內(nèi)容涉及到諸多的要素，包括工程建設(shè)之初的勘察，以及工程的設(shè)計圖的制定，在加上后期竣工驗收等，都需要制定非常多的要素考慮。而且路橋工程還是工程施工的指導(dǎo)性綱領(lǐng)，各個環(huán)節(jié)的銜接以及質(zhì)量的保證，都需要依據(jù)路橋工程合同的規(guī)定，在此基礎(chǔ)上，其合同的訂立就具備了復(fù)雜的連鎖性特征，關(guān)系到工程施工的每個環(huán)節(jié)。這樣就會保障路橋工程能夠朝著正常有序的方向穩(wěn)步施工，以至工程保質(zhì)保量的順利完成。
1.4路橋工程的合同能夠順應(yīng)經(jīng)濟和法治要求。
目前的市場經(jīng)濟是一個開放的經(jīng)濟，不同種類的團隊都爭先在其中扮演相應(yīng)的角色。市場中就呈現(xiàn)出了競爭的現(xiàn)象，路橋工程同樣如此，有競爭是好事，但是合同如果沒有具備合法的規(guī)范性，那么就不能準許進行工程施工。合同的訂立必須要嚴格依照國家有關(guān)的法律規(guī)范進行訂立，做到合法施工。就路橋工程合同雙方的角度進行探討，也應(yīng)當(dāng)依照法律法規(guī)，在合同的制訂過程中，明確自己的義務(wù)及權(quán)利，切實保護自身的合法利益，因此，路橋合同必須嚴格依照法律的范圍進行簽訂，充分保證到雙方的權(quán)利。
2加強路橋合同管理的適用辦法。
2.1在法律法規(guī)的指引下促進路橋工程合同體系的不斷完善。
還沒進行路橋合同簽訂時，合同的簽訂雙方就應(yīng)當(dāng)對自身的法律意識進行強化學(xué)習(xí)，這樣做可以確保，合同的規(guī)范性得以實現(xiàn)。準備簽訂的合同的過程中，雙方都應(yīng)當(dāng)就著合同中出現(xiàn)的各項規(guī)定，進行仔細審閱、仔細檢查，因為路橋工程合同涉及的方面太過于寬泛，內(nèi)容十分的復(fù)雜，在仔細審閱之后，想清楚自己所享有義務(wù)以及承擔(dān)的責(zé)任，避免因為一方的突然性違約給自己造成巨大經(jīng)濟損失。路橋工程在施工的時候，會牽扯到巨大的工作量，這就在一定程度上，更加要求了施工雙方的在簽訂合同時，必須使合同具有嚴格的法律性以及周密的施工措施。以免出現(xiàn)合同糾紛、影響路橋工程施工進度，使雙方都遭受到不同程度上的經(jīng)濟以及精神損失。在簽訂完合同后，雙方應(yīng)對合同進行妥善的保管，可以在各自的團體組織，設(shè)立相應(yīng)的合同管理部門，統(tǒng)籌合同管理的工作，在完善合同的制度前提下，得以確保合同的正確實施，從而保證整個路橋工程的質(zhì)量、進度得到有效保障。
2.2路橋合同設(shè)立所組建的合同管理人員需要提高自身素質(zhì)。
合同在制定的時候，雙方都達成了協(xié)商一致的效果，所以所訂立的一切規(guī)章條件都是不可變動更改的。但是在實際的施工過程中，又要求合同要適應(yīng)項目工程的變化，這就造成了很是矛盾的境地，路橋合同的管理人員可以在不觸碰法律的條件下，具體問題具體分析的把工程項目進行順利施工下去。所以在這種情況下，合同的管理就需要專業(yè)素質(zhì)過硬的.合同管理員來進行相關(guān)的管理操作。
2.3認真學(xué)習(xí)借鑒其他領(lǐng)域以及國內(nèi)外的先進經(jīng)驗。
中國有句俗語叫做“三人行必有我?guī)熝伞保f的就是人和人相處可以互相學(xué)習(xí)、取長補短的。路橋工程合同管理的情況也是這種，雙方在沒有可以采用的合適辦法時，就可以借鑒國內(nèi)外的先進經(jīng)驗水平，以達到學(xué)習(xí)與提升的效果。我國目前的路橋工程合同管理工作中存在著諸多的問題，一方需要自身的總結(jié)與思考，另一方面需要面對同類問題，向國外相近的管理學(xué)習(xí)經(jīng)驗，在學(xué)習(xí)完經(jīng)驗后，不執(zhí)著于把經(jīng)驗照搬到現(xiàn)有模式當(dāng)中，而是通過結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，作出適應(yīng)性的分析，把國外先進的合同管理經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化成自己的經(jīng)驗，達到融會貫通，從而提高我國路橋工程合同的管理水平以及管理經(jīng)驗。同時學(xué)習(xí)借鑒了先進的管理經(jīng)驗后，配合市場經(jīng)濟的需求，難以避免出現(xiàn)的違約事件以及合同糾紛情況下，通過先進經(jīng)驗的有效執(zhí)行，訂立一套符合規(guī)范的科學(xué)管理體制，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，對發(fā)生的問題進行有效處理，依照國家的相關(guān)法律體系，進行違約情況下的索賠機制，在不能解決的情況下，可以借助相關(guān)的政府部門幫助，協(xié)商解決。
3結(jié)束語。
根據(jù)以上文章的介紹與講解，各路橋工程團體，應(yīng)該明白的是，路橋工程具有復(fù)雜性和連鎖型，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題必定會引發(fā)另一個環(huán)節(jié)相繼出現(xiàn)問題，路橋工程的合同制定的規(guī)范性、法律性，是必須得以體現(xiàn)的，因為這是路橋合同不可以減少的環(huán)節(jié)，在充分制定了符合規(guī)范的合同基礎(chǔ)上，組織加強相關(guān)合同管理人員的自身綜合素質(zhì)，與此同時，借鑒國外的先進經(jīng)驗，因為這樣才能把我國的路橋工程合同管理水平提升到更加優(yōu)秀的水平。
參考文獻:。
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工業(yè)工程管理論文篇十四
近年來，隨著施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的年年上升，工程項目管理已融入到我們建筑工程的各個方面。工程項目成本的管理是項目管理的核心部分，如何做好項目成本管理，本文結(jié)合工作的實際，就項目成本管理做一定的探討。
一、施工前期設(shè)計管理。
施工前期應(yīng)該將施工的過程細則規(guī)劃，做到有步驟有計劃地進行，這樣才能對工程的施工過程有效地控制。這個階段成本控制的思想是，依據(jù)施工預(yù)算，嚴格控制各部位成本數(shù)量。其主要有以下幾方面：
1.施工依據(jù)：招標文件、建設(shè)文件、現(xiàn)場勘查工程地點環(huán)境、相關(guān)技術(shù)資料、相關(guān)工程有關(guān)文件材料、有關(guān)的技術(shù)規(guī)定、企業(yè)標準及企業(yè)現(xiàn)有的資源設(shè)備等。
2.工程概況：工程地點的自然環(huán)境及技術(shù)經(jīng)濟條件，其他主要設(shè)備、物資的供應(yīng)，參加施工單位的人員和技術(shù)及經(jīng)濟水平情況，以及對工程的其他要求，對工程項目達到的協(xié)議，土地建設(shè)范圍及居民居住搬遷情況等。
3.工程特點、重點及難點進行分析：對工程前期計劃應(yīng)具有很大的質(zhì)量分析，這就應(yīng)取決于編制者自身對具體工程特殊部分的把握和解決情況的能力，此部分應(yīng)當(dāng)詳細說明工程項目，這樣才能給施工人員及單位一個具體操作的過程。
4.施工平面部署：施工平面布置圖的優(yōu)劣，直接導(dǎo)致施工效果。一般設(shè)計者根據(jù)施工用地面積、場地利用情況、場地材料運輸及臨時線路，是否符合勞動保護、安全、防火、環(huán)保等方面進行設(shè)計規(guī)劃。另外施工過程是一個動態(tài)的過程，所以施工設(shè)計平面圖也會隨之改變。一般的設(shè)計者運用平面設(shè)計軟件如autocad進行設(shè)計，將施工尺寸、線路、方位等進行注釋。
5.安全生產(chǎn)部分可以從安全教育、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、生活安全管理、設(shè)備資料管理等幾個方面分別加以說明。
6.施工進度計劃：從組織制度、工程計劃、環(huán)境、技術(shù)等角度提出進度保證措施，建議著重說明切實可行的技術(shù)準備計劃、材料設(shè)備使用計劃、承包和專業(yè)分包計劃等人材物使用分配情況。
7.履約、農(nóng)民工工資的問題加以闡述：施工人員諸多來自農(nóng)民，這樣對農(nóng)民工的工資及待遇就成為了工人工資的首要問題。我國已經(jīng)將農(nóng)民工工資問題列入相關(guān)法律法規(guī)，所以，在施工前應(yīng)對農(nóng)民工工資問題進行闡述，這樣就不會導(dǎo)致施工期間出現(xiàn)問題。
8.施工期間宣傳：一般施工方會將施工外墻作為宣傳墻。該宣傳可分為兩種：一種為公益宣傳，主要宣傳防火、環(huán)保、人文等。另一種是有償宣傳，該宣傳主要是對企業(yè)及產(chǎn)品進行宣傳。
二、施工階段成本管理。
在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主動性，尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗、提高機械化操作等。
1.人工費管理：人工費占據(jù)成本中很大一部分，一般在10%左右，所以要嚴格控制人工費用。另外員工就餐費用等都是在核算之內(nèi)。這就應(yīng)該從員工人員數(shù)量進行控制，有針對性地減少和縮短工程施工日消耗量，另外縮短工期也是一個有效的方法之一，這樣就能到達控制工程人工費用的目的。
2.材料費控制：材料費用一般是占工程總費用的65%-75%，直接影響工程成本和工程效益。先對材料用量進行控制，堅持按照額定的材料進行施工。不要為了工程獲得高效益而對材料進行刪減及以次充好。
3.機械費的控制：盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率。同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置；充分利用社會閑置機械資源，嚴格控制新購設(shè)備。堅持采取內(nèi)部調(diào)劑、外部租賃、集資購置、民工自帶等多種形式解決設(shè)備不足的問題。對價格高、利用率低、專用性強的設(shè)備，堅決采取租賃的辦法。
三、施工現(xiàn)場管理存在問題的解決措施。
現(xiàn)場施工一般來說具有人員安全、消防防火、生態(tài)環(huán)保等管理問題。對于現(xiàn)場工程施工管理，應(yīng)該從以下幾方面做好工作。
1.從技術(shù)上做好管理工作。工程項目往往是施工中工藝最為復(fù)雜，各施工單位工種多，在技術(shù)上非常重要。首先，要熟悉施工圖紙，甚至對每一道工序進行優(yōu)化。同時要考慮自然氣候、當(dāng)?shù)丶夹g(shù)、經(jīng)濟條件，合理做好施工計劃。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工人、新技術(shù)新工藝培訓(xùn)、施工規(guī)范、技術(shù)交底等。
2.做好材料的管理工作?，F(xiàn)在有很多不合格的建筑材料在市場中流動，而又有很多建筑單位在應(yīng)用這些不合格的建筑材料來以次充好。這樣不僅侵害了購買房屋居民的權(quán)益，更有可能造成日后更為嚴重的人身傷害，具有很大的安全隱患。材料的管理工作應(yīng)從材料的供應(yīng)、材料的采購、材料的發(fā)放等方面進行。應(yīng)嚴格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。
3.做好施工安全工作。安全工作重點要放在預(yù)防階段，不要等到安全事故發(fā)生后再做打算。安全包括防火、環(huán)保、人身安全等，要建立安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，保證安全保護設(shè)施的設(shè)計與設(shè)置，確保員工在施工過程中的安全設(shè)施及佩戴設(shè)備。在施工過程中建立完善的安全防護體系以及施工員工管理體系，在建立安全體系后各部門要適時安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時補救。
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工業(yè)工程管理論文篇十五
進行10kv配電工程項目的風(fēng)險管理工作需要制定詳細的風(fēng)險計劃，計劃內(nèi)容需要將方方面面的風(fēng)險因素納入考慮范圍，在風(fēng)險計劃中需要對10kv配電工程項目組織進行定義，還需要確定風(fēng)險管理的方式與具體實施方案，在計劃中需要選擇科學(xué)的風(fēng)險管理方法與風(fēng)險判斷的依據(jù)，在這一過程中，需要風(fēng)險管理人員收集相關(guān)信息，根據(jù)用戶的實際情況制定項目計劃。定制風(fēng)險計劃時需要仔細分析項目圖表、風(fēng)險管理策略、業(yè)主的風(fēng)險反饋、計劃進度及工作分解結(jié)構(gòu)等因素，以此保證風(fēng)險計劃的準確性及可行性。
2.2進行風(fēng)險識別與分析。
風(fēng)險識別是10kv配電工程項目風(fēng)險管理工作中不可缺少的一個環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中需要確定影響項目進度的風(fēng)險因素，為后續(xù)的風(fēng)險管理工作打好堅實的基礎(chǔ)。工作人員還需要將阻礙10kv配電工程的風(fēng)險因素做好詳細的記錄，為后續(xù)工作提供依據(jù)。風(fēng)險分析則是對風(fēng)險因素進行進行量化，并且形成風(fēng)險清單，幫助工作人員找到最佳的計劃方案及風(fēng)險控制的有效措施。進行風(fēng)險分析時，首先需要分析項目建設(shè)情況，確定最主要的風(fēng)險范圍，同時細化風(fēng)險項目，找到合理的風(fēng)險控制方案，有效地降低風(fēng)險損失。其次需要采用科學(xué)的方式判斷風(fēng)險，提高風(fēng)險判斷的準確率。10kv配電工程的風(fēng)險識別與分析過程是風(fēng)險管理的'重要內(nèi)容，需要相關(guān)工作人員的絕對重視。
2.3進行風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控。
配電項目的工作人員首先需要預(yù)測風(fēng)險事件的后果，然后根據(jù)其嚴重程度進行排序，確定需要優(yōu)先處理和重點處理的風(fēng)險事件。確定風(fēng)險事件后還需要確定正確的應(yīng)對措施，將10kv配電工程項目風(fēng)險的損失降到最低，最好能避免10kv配電工程項目風(fēng)險的發(fā)生。對10kv配電工程項目風(fēng)險進行監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險因素，并及時找到控制措施，修改與完善風(fēng)險管理計劃，減少突發(fā)事件的出現(xiàn)。
工業(yè)工程管理論文篇十六
建筑施工項目質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量很大程度取決于施工質(zhì)量控制。為保證工程質(zhì)量，在施工過程中必須對工程進行嚴格的質(zhì)量控制，這對統(tǒng)籌建筑施工全過程、推動企業(yè)的技術(shù)進步和優(yōu)化建筑施工控制都將起到重要作用。工程建設(shè)項目控制中，施工過程質(zhì)量控制是重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對于施工質(zhì)量控制，國家設(shè)立了注冊監(jiān)理工程師制度，推出了工程質(zhì)量責(zé)任終身制。施工階段的質(zhì)量控制是工程控制最重要的工作內(nèi)容，是工程項目質(zhì)量控制的重點，是實體質(zhì)量保證的決定性環(huán)節(jié)。
近年來，黨中央、國務(wù)院對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的高度重視，相繼出臺了《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理條例》及《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)。我國建筑工程質(zhì)量水平不斷攀升，但施工階段的質(zhì)量控制仍存在很多問題,由于對工程質(zhì)量未能進行有效地控制,工程質(zhì)量的優(yōu)良率偏低、“劣質(zhì)工程”、“豆腐渣”工程增多、不少工程存在嚴重的質(zhì)量隱患、時常發(fā)生重大的工程質(zhì)量事故。2004年建設(shè)部對全國大型公共建筑質(zhì)量安全進行檢查,所查的2367項中,存在安全隱患的有30項，根據(jù)國家統(tǒng)計局2003年全國城鎮(zhèn)房屋狀況統(tǒng)計資料,危險房屋建筑面積有7703.21萬m2;2008年5月的汶川大地震房屋坍塌無數(shù);2010年7月的吉林化工工廠倉庫被洪水沖毀造成松花江水污染;2012年09月的武漢市東湖風(fēng)景區(qū)在建樓“東湖景園”的一臺施工升降機在升至100米處時發(fā)生墜落，造成19人當(dāng)場死亡等等。
施工過程質(zhì)量控制的目的在于，用合理的成本，按規(guī)定的工期、規(guī)定的質(zhì)量等級，以施工圖紙和國家相關(guān)的施工規(guī)范為準則，建造符合質(zhì)量要求的建筑產(chǎn)品。正確調(diào)配施工各方面因素和采用科學(xué)控制方法，以較低投資為核心的質(zhì)量控制，實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量標準，是工程建設(shè)各參與者共同的責(zé)任，也是真正意義上的工程質(zhì)量控制。建筑工程質(zhì)量，是企業(yè)的生命，是企業(yè)競爭舉足輕重的籌碼，既關(guān)系到國民經(jīng)濟的發(fā)展，又關(guān)系到人民群眾的'切身利益。
隨著社會的快速發(fā)展，建筑市場不斷壯大，只有堅持質(zhì)量為本，改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量意識，加強施工管理力度，才能使建筑工程質(zhì)量得到有效的保障，從而促進企業(yè)進一步發(fā)展。提高和保證建筑施工項目質(zhì)量重要的途徑，就是有效進行建筑施工階段的質(zhì)量控制。本人重點闡述了建筑工程施工階段的質(zhì)量控制，針對施工階段質(zhì)量控制這一重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出了自己的看法。
(一)國內(nèi)研究現(xiàn)狀。
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,近年來黨中央、國務(wù)院對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的高度重視，相繼出臺了《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理條例》及《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)。我國建筑工程質(zhì)量水平不斷攀升，但施工階段的質(zhì)量控制仍存在很多問題,由于對工程質(zhì)量未能進行有效地控制,工程質(zhì)量的優(yōu)良率偏低、“劣質(zhì)工程”、“豆腐渣”工程增多、不少工程存在嚴重的質(zhì)量隱患、時常發(fā)生重大的工程質(zhì)量事故。2004年建設(shè)部對全國大型公共建筑質(zhì)量安全進行檢查,所查的2367項中,存在安全隱患的有30項，根據(jù)國家統(tǒng)計局2003年全國城鎮(zhèn)房屋狀況統(tǒng)計資料,危險房屋建筑面積有7703.21萬m2。1998年到1999年一些基礎(chǔ)設(shè)施工程接連發(fā)生倒塌的重大質(zhì)量事故：江西九江大堤的決口，遼寧沈四高速公路青羊河大橋質(zhì)量事故。2008年5月的汶川大地震房屋坍塌無數(shù)，2010年7月的吉林化工工廠倉庫被洪水沖毀造成松花江水污染，2012年09月的武漢市東湖風(fēng)景區(qū)在建樓“東湖景園”的一臺施工升降機在升至100米處時發(fā)生墜落，造成19人當(dāng)場死亡的特大安全質(zhì)量事故等等，可見,質(zhì)量問題的解決還任重道遠。國內(nèi)工程質(zhì)量領(lǐng)域一些深層次問題依然較突出。一是部分企業(yè)和個人仍沒有把質(zhì)量工作擺在重要位置;二是建設(shè)市場秩序不規(guī)范，企業(yè)和個人信用缺失;三是重大工程質(zhì)量技術(shù)風(fēng)險未引起足夠重視;四是村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管體系尚未建立健全;五是從業(yè)隊伍整體素質(zhì)不高，難以適應(yīng)工程建設(shè)發(fā)展的需要;六是工程質(zhì)量監(jiān)督有法不依、執(zhí)法不嚴的情況還時有發(fā)生。當(dāng)前重點是建立和完善五個機制，即市場與現(xiàn)場聯(lián)動監(jiān)管機制、全過程質(zhì)量監(jiān)管機制、差別化監(jiān)管機制、質(zhì)量誠信評價機制和工程質(zhì)量保險機制。
(二)國外研究現(xiàn)狀。
據(jù)有關(guān)資料表明，德國在工程質(zhì)量控制和材料質(zhì)量監(jiān)督方面是很有特點的，雖然其經(jīng)濟及社會制度與我國相比不盡相同，但仍有許多地方值得我們借鑒。這主要得益于德國建筑行業(yè)長期以來形成的質(zhì)量監(jiān)管體系。首先德國非常重視立法和標準化工作。德意志標準化協(xié)會是德國各種標準的主管部門，是代表聯(lián)邦政府管理全國標準化工作的唯一機構(gòu)。嚴格要求施工單位遵守操作規(guī)程，監(jiān)督部門應(yīng)嚴格按din標準進行施工監(jiān)督和驗收，以確保工程質(zhì)量。其次德國工程建設(shè)有一套嚴格的法律程序，并且有一套精干的執(zhí)法機構(gòu)，保證各項工程的建設(shè)按法律程序、規(guī)范、規(guī)程進行，并對工程施工全過程的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。如：企業(yè)內(nèi)部自檢和外部獨立機構(gòu)監(jiān)督檢查、外部檢查的三項檢驗等等。
二、論文提綱。
引言：淺談建筑施工項目質(zhì)量控制發(fā)展和現(xiàn)狀。
一.建筑施工項目質(zhì)量控制研究的目的、意義。
(一)建筑施工項目質(zhì)量控制的目的。
(二)建筑施工項目質(zhì)量控制的意義。
二.建筑施工項目質(zhì)量控制的概念。
三.施工項目質(zhì)量控制的目標。
四.建筑工程質(zhì)量控制的原則。
五.施工項目質(zhì)量控制點的設(shè)置。
六.影響建筑工程施工項目質(zhì)量的主要因素。
(一)人的因素。
(二)材料設(shè)備的因素。
(三)施工機械的因素。
(四)工藝方案的因素。
(五)施工環(huán)境的因素。
(六)影響工程質(zhì)量的控制圖。
七.如何進行建筑施工項目的質(zhì)量控制。
(一)從施工生產(chǎn)要素方面進行質(zhì)量控制。
(1)施工人員的質(zhì)量控制。
(2)材料設(shè)備的質(zhì)量控制。
(3)施工機械的質(zhì)量控制。
(4)施工環(huán)境因素的質(zhì)量控制。
(5)工藝方案的質(zhì)量控制。
(二)通過數(shù)理統(tǒng)計方法對施工項目進行質(zhì)量管理控制。
(1)因果分析圖法。
(2)直方圖法。
(三)從施工的基本環(huán)節(jié)中進行質(zhì)量控制。
(1)施工階段質(zhì)量控制的事前控制。
(2)施工階段質(zhì)量控制的事中控制。
(3)施工階段質(zhì)量控制的事后控制。
(4)監(jiān)理對工程的質(zhì)量控制措施。
(5)監(jiān)理例會質(zhì)量講評。
(四)監(jiān)理對工程的質(zhì)量控制措施。
(五)監(jiān)理例會質(zhì)量講評。
八.結(jié)束語。
九.參考文獻。
三、參考文獻。
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工業(yè)工程管理論文篇一
自從加入wto之后，我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，現(xiàn)代化改革不斷推進，工業(yè)與民用建筑工程中的管理問題已經(jīng)被全社會所關(guān)注。近年來，越來越多的工業(yè)與民用建筑工程開始推行現(xiàn)代化管理體系，使得管理工作趨向于標準化。文章通過對工業(yè)與民用建筑工程的管理現(xiàn)狀進行探究，在質(zhì)量管理、進度管理、驗收管理等方面進行了闡述。
工業(yè)與民用建筑工程對國家經(jīng)濟的發(fā)展和人民的安定生活有著舉足輕重的影響，加強對其的管理工作意義重大。經(jīng)驗來自于長期的實踐積累，在工業(yè)與民用建筑建設(shè)的過程中要針對出現(xiàn)的問題以及相應(yīng)的解決對策加以總結(jié)，這樣能夠積累豐富的實踐經(jīng)驗。在工業(yè)與民用建筑工程中，工程質(zhì)量管理問題、工程進度管理問題、工程驗收管理問題是應(yīng)密切關(guān)注的三大管理問題，下面對這三個管理問題進行詳細的分析。
工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生命安全，把握好建設(shè)過程中的質(zhì)量管理問題，以確保建筑物的質(zhì)量，才能有效地為人們服務(wù)，并樹立良好的職業(yè)口碑，同時推動建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
1.1管理人員的綜合素質(zhì)。
盡管隨著科技的不斷發(fā)展，使得更多的高新技術(shù)應(yīng)用在管理方面上，但是人在各種管理工作中依舊擔(dān)當(dāng)著最重要的角色，管理人員的綜合素質(zhì)也同樣影響著整個建筑工程的質(zhì)量。首先，由于當(dāng)前管理人員的綜合素質(zhì)偏低，對于工業(yè)與民用建筑工程的施工管理體系認識不夠全面，無法建立規(guī)范化的管理制度，因此在施工管理過程中以經(jīng)驗處理的事情比較普遍，難免會有所疏漏；管理人員缺乏責(zé)任意識，導(dǎo)致管理工作只浮于表面，真正發(fā)揮不了任何作用。其次，管理人員缺乏與現(xiàn)場工作人員的溝通與交流，導(dǎo)致出現(xiàn)的問題沒有得到合理解決，進而嚴重影響了建筑物的質(zhì)量；而且相關(guān)的管理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，在管理工作中沒有做到專業(yè)知識與實踐經(jīng)驗的有效結(jié)合，只是單純運用傳統(tǒng)的管理方法，以至于不能很好地迎合時代的發(fā)展需要。最后，管理者應(yīng)端正自己的工作態(tài)度，加強自身的專業(yè)知識，在管理工作中充分地發(fā)揮自己對于工作的熱情，為工作的開展創(chuàng)造良好的條件。
1.2材料問題。
材料是建筑物的主要組成部分，材料的質(zhì)量問題決定了建筑物的質(zhì)量，有很多建筑物在質(zhì)量方面不過關(guān)大多是因為選材方面存在一定的問題。選擇合適的建筑材料是一項很重要的工作，但是由于采購員本身的專業(yè)素質(zhì)不高或工作不認真，就會導(dǎo)致所選的材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，不利于工程的順利實施。因此在招聘采購員時，就要使他們熟練地掌握各種材料的性能并且具有較強的辨別材料能力。同時還應(yīng)該有很強的應(yīng)變能力，面對施工現(xiàn)場的建設(shè)情況能夠隨時為建筑工程準備好材料，做好順利開展工程的保障者。
1.3設(shè)備問題。
設(shè)備的安全性和先進性可以使工業(yè)與民用建筑工程在建筑行業(yè)中擁有更大的優(yōu)勢，具有較強的競爭力，并且顯示出強大的生命力。在建筑物建設(shè)的過程中要注重高品質(zhì)機械的使用，提高施工的機械化水平，促進建筑行業(yè)機器設(shè)備的優(yōu)化升級，同時要做好設(shè)備的維護工作，保證它們的正常運行。
1.4環(huán)境問題。
環(huán)境因素是多變的，管理人員如果不考慮環(huán)境因素或者是缺乏對環(huán)境變化的應(yīng)對能力，就會對建筑物的質(zhì)量造成影響。在施工過程中，相關(guān)的負責(zé)人員要充分地分析環(huán)境因素，針對施工中有利的環(huán)境因素要加以利用，而不利的環(huán)境因素就要采取一定的防范措施加以克服。
工業(yè)與民用建筑工程建設(shè)時相關(guān)的問題可以在短時間內(nèi)進行有效解決，從而保證工程的進度，這是對建筑物使用者的絕對負責(zé)。
2.1建筑工程各方之間的相互配合。
建筑物的建設(shè)是一項牽涉多方的工作，從現(xiàn)在的實際情況來看，各方面的工作并沒有做到有效的統(tǒng)一。具體表現(xiàn)在相關(guān)的各個方面沒有進行及時的溝通，在有關(guān)問題上存在著很多的矛盾，最終影響了工程的整體進度。面對這樣的情況，施工企業(yè)應(yīng)加強與各方的聯(lián)絡(luò)，建立相關(guān)的平臺可供各方進行及時有效的溝通，這樣施工方也可以采納使用者的建議，在各方的相互配合下不僅可以提高使用者的滿意度，而且還能夠促進工程的整體進度。
2.2材料供應(yīng)方面的相關(guān)情況。
如果材料不能及時供應(yīng)，那么再好的施工理念、再好的施工計劃都難以實現(xiàn)，這些方面的無縫配合才是順利施工的基礎(chǔ)保證。在材料的供應(yīng)方面，由于施工企業(yè)所找的供應(yīng)商不可靠，在材料的供應(yīng)鏈中出現(xiàn)缺口也是很容易發(fā)生的事情。為此在選擇材料的供應(yīng)商時，要嚴格地查看材料的合格證書和檢測證書等，同時還要簽訂有法律效應(yīng)的相關(guān)文件以確保所用材料的及時供應(yīng)。除此之外，還應(yīng)做好材料短缺時的應(yīng)急方案，做好多方面的準備工作。
2.3投資方投資方面的管理。
工程建設(shè)資金不能按期到位，使得下達的工程任務(wù)無法按時完成。除此之外，由于企業(yè)的`拖欠，就出現(xiàn)了掛空賬、打白條等現(xiàn)象，影響了工作人員的積極性，最終影響到工程的正常進度和建設(shè)質(zhì)量。所以，在工程建設(shè)過程中，投資方一定要按照最初的協(xié)定，履行在資金方面投資的承諾并按時支付工程款。投資方所提供的資金要保證工業(yè)和民用建筑工程的正常運轉(zhuǎn)，能夠保證可以及時地購買工程中所需的材料以及其他各方面的經(jīng)濟支出。還有最重要的一點，就是要及時給工作人員發(fā)放工資以激發(fā)他們的工作熱情，為工程的建設(shè)貢獻出自己最大的力量。
驗收管理是龐大的工程體系中最后一項工作，在順利通過驗收工作之后，建筑物才算是一件完美的作品。驗收管理也分為很多類型，下面將對其中的三種類型加以介紹：
3.1分項工程驗收。
既然質(zhì)量是工業(yè)與民用建筑工程的口碑，那么工程的驗收管理工作就一定要嚴格，一定要做到有層次、有條理。分項工程的驗收是一個逐級驗收的過程，首先由專業(yè)知識過硬的工作人員對建筑物進行全面的檢查，在進行了相關(guān)的記錄之后將總結(jié)的結(jié)果提交到監(jiān)理單位，最后由監(jiān)理單位進行最后的驗收確認。
3.2分部工程驗收。
就復(fù)雜的工業(yè)與民用建筑工程來說，為了縮短施工周期，需要將工程承包給不同的施工部門，所以在驗收過程中需要采用分部工程的驗收方法。這種驗收方法一般是由各部門安排工作人員按照分部工程的相關(guān)質(zhì)量要求來對自己所負責(zé)的項目進行驗收，然后向監(jiān)理單位提交驗收的結(jié)果。
3.3單位工程驗收。
工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后會向監(jiān)理工程師提出驗收申請，監(jiān)理工程師收到驗收申請后會進行一系列的驗收工作來確保建筑物的質(zhì)量。監(jiān)理工程師會對單位工程上交的質(zhì)量保證資料進行嚴格的審查，這樣有利于下一步檢查工作的開展。監(jiān)理工程師會組織審查人員到現(xiàn)場對質(zhì)量保證資料上的內(nèi)容進行核實，然后根據(jù)對結(jié)果的分析決定是否同意驗收。
完善工業(yè)與民用建筑工程的管理體系可以讓建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展機會，通過現(xiàn)代化手段加大管理力度，能夠提升工作效率，增加建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。因此，建筑企業(yè)的管理層應(yīng)制定合適完善的管理機制，要加強自身的創(chuàng)新能力，只有這樣才會打造出高品質(zhì)高標準的建筑群體。與此同時，工作人員也要不斷提升自身的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展需求。
工業(yè)工程管理論文篇二
摘要：而今，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)水平得到了全面的發(fā)展，行業(yè)經(jīng)濟正在逐漸提升，盡管近兩年建筑行業(yè)遭遇瓶頸期，經(jīng)濟增長幅度有效下降，但是整體仍舊呈現(xiàn)上升趨勢，可見，建筑行業(yè)仍舊占據(jù)著重要的地位。
為了達到理想的施工效果，提高施工管理與質(zhì)量控制，及時施工中的敏感因素進行控制，進而達到理想的施工狀態(tài)。
建立完善的施工質(zhì)量控制方案，對各類要素進行全面控制，以質(zhì)量控制為前提開展施工，消除質(zhì)量隱患，保證建筑結(jié)構(gòu)體的穩(wěn)定性，是建筑工程對質(zhì)量的必然要求。
建筑工程施工管理是一項系統(tǒng)性的工程，其中涉及的點與要素較多，若想控制施工管理效果，必須對項目實施過程中成本、質(zhì)量、進度與安全的管理，旨在提高施工管理水平，打造更為科學(xué)、合理的施工方案，利于達到理想的施工效果。
施工管理的內(nèi)容相對復(fù)雜，其中涉及到的要素較多，人為、技術(shù)、環(huán)境、材料等因素的出現(xiàn)，且很多因素具有變動性，制約著施工管理效果[1]。
若想達到理想的施工管理效果，必須選擇高素質(zhì)的施工團隊，制定科學(xué)的施工方案，發(fā)揮監(jiān)理人員的重要作用，對施工過程中一些敏感的因素進行合理的控制，以增強整個項目的實施效果。
建筑工程的規(guī)模較大，若想提升項目實施的有效性，必須重視對工程施工的綜合性管理，對整個項目實施過程中的各項問題與責(zé)任予以分析和追求，加強對整個工程的全方位管理，既有利于增強工程項目的安全性，還有利于提高企業(yè)的`經(jīng)濟效益。
在施工管理系統(tǒng)中，質(zhì)量控制是主要內(nèi)容，其關(guān)乎著建筑工程后續(xù)的應(yīng)用價值與功能效果，還會影響人們的生命與財產(chǎn)安全，可見，強化質(zhì)量管理是核心內(nèi)容。
2.1做好施工技術(shù)交底工作。
項目施工前，應(yīng)對工程施工技術(shù)進行技術(shù)交底，運用此方式能有效增強工程參與人員從中掌握施工的難點，且更能了解技術(shù)操作的責(zé)任與義務(wù)，根據(jù)建筑工程的實際特點與技術(shù)難度開展操作，進而制定科學(xué)合理的開展施工組織計劃。
為了實現(xiàn)技術(shù)交底的科學(xué)性，僅僅以口頭的方式進行技術(shù)交底是不夠的，還要以書面的形式開展技術(shù)交底[2]，能讓施工人員從中掌握一定的施工要點，進而提高施工水平。
2.2加強材料、設(shè)備質(zhì)量控制。
材料是構(gòu)成建筑工程結(jié)構(gòu)的單位元素，通過多種材料的有效組合與排列，進而形成整個工程結(jié)構(gòu)[3]。
為了提高建筑工程的質(zhì)量，應(yīng)加強對材料質(zhì)量的控制，從材料采購著手，對材料的質(zhì)地、型號與規(guī)格等進行嚴格管理，不符合質(zhì)量標準的材料不準進入施工現(xiàn)場。
材料入場前，監(jiān)理人員應(yīng)加強對材料質(zhì)量的監(jiān)督與檢測，運用高密度抽檢方式來對材料進行質(zhì)量檢測，并對材料的質(zhì)量保證書、檢測書進行真?zhèn)蔚蔫b別，一切手續(xù)合格后，才能讓材料進入施工現(xiàn)場。
材料使用完畢后，應(yīng)及時將材料進行存儲，結(jié)合材料的實際性質(zhì)與特點，選擇科學(xué)的存儲位置，保證材料的存儲環(huán)境應(yīng)為通風(fēng)、干燥狀態(tài)，禁止將材料放置在過度潮濕的環(huán)境下，容易導(dǎo)致材料發(fā)生變質(zhì)，影響其使用效果。
因此，為保證材料質(zhì)量，必須做好材料的存放與管理，定時對材料的質(zhì)量予以檢查，做好存放質(zhì)量控制，能為施工提供良好的條件。
此外，還應(yīng)加強對設(shè)備的管理，做好日常的維護與保養(yǎng)工作，對設(shè)備可能存在的故障等進行檢修，消除設(shè)備所存在的安全隱患，這樣可在作業(yè)時，發(fā)揮高效能，提高施工質(zhì)量控制效果。
2.3加強對施工技術(shù)的控制。
對于建筑工程而言，施工技術(shù)非常重要，其對工程施工質(zhì)量的影響很大，若想達到理想的施工效果，必須強化對施工技術(shù)的合理控制，嚴格規(guī)范技術(shù)參數(shù)，制定科學(xué)的施工計劃，實現(xiàn)對技術(shù)的合理控制。
技術(shù)操作時，必須與設(shè)計方案與圖紙中的相關(guān)參數(shù)進行結(jié)合，及時核對好參數(shù)值。
例如，在混凝土施工時，應(yīng)嚴格控制施工技術(shù)的混合比，保證各項材料的加入量，控制好塌落度參數(shù)，進而達到理想的施工效果，能保證混凝土的強度，能保證混凝土的應(yīng)用價值。
3結(jié)束語。
綜上所述，為了提升整個工程項目的實施質(zhì)量，應(yīng)加強對施工管理的重視，打造完善的施工管理體系，將質(zhì)量、安全、成本與質(zhì)量作為施工管理的重要內(nèi)容，是保證整個建筑工程項目施工效果的關(guān)鍵所在。
在施工項目實施的過程中，應(yīng)強化質(zhì)量控制，打造完善的施工質(zhì)量控制體系，強調(diào)對施工材料、設(shè)備、技術(shù)等要素的控制，以提高質(zhì)量水平，消除質(zhì)量問題而引發(fā)的安全隱患，實現(xiàn)建筑工程的全面建設(shè)。
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工業(yè)工程管理論文篇三
1、工程管理中存在的問題。
當(dāng)前我國工程管理上存在的問題主要包括施工單位管理、管理人員的管理以及招投標管理等幾個方面。我國推行招投標制度，各個工程企業(yè)投標過程中需要需要按照一定的程序進行招投標，在招投標管理過程中很容易出現(xiàn)價格競爭混亂的局面以及暗箱操作等問題，導(dǎo)致整個工程出現(xiàn)不規(guī)范招標不;同時盲目的價格戰(zhàn)造成開發(fā)商正常施工利潤無法得到保障和滿足，為了保證效益不得不想方設(shè)法降低成本，采取偷工減料、使用劣質(zhì)材料等等，無法保證工程質(zhì)量，還會出現(xiàn)一系列安全問題。施工單位的管理不完善容易造成施工資質(zhì)不符合國家要求。施工人員的管理混亂使得整個的施工工作無法正常實施，造成施工失誤、合同違約、工程延誤等。人員管理是最為重要的管理，如果出現(xiàn)漏洞就會造成一系列工程的質(zhì)量問題以及安全問題。這些都可能是工程管理過程中出現(xiàn)，把整個企業(yè)和工程置于一種非常大的安全風(fēng)險之中，需要認真和解決。
2、工程施工中存在的問題。
工程施工存在的問題主要包括技術(shù)方面和管理方面的因素。由于我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)不斷壯大，工程施工越來龐大，每一個工程量非常龐大，參與施工的工作人員非常之多，工程工期較長。在施工過程中就需要大量的由專業(yè)技能人才參與施工，但是很多的施工人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，工程的高技術(shù)要求無法全面得到完全的落實，這就會影響整個工程的質(zhì)量和安全。管理工作涉及的諸多的部門和環(huán)節(jié)，每一個管理環(huán)節(jié)都需要認真落實，做好管理，每一個管理部門都要做好有效的協(xié)調(diào)，如果相關(guān)環(huán)節(jié)不能做好有效的協(xié)調(diào)，各個管理部門不能做好有效的配合，都可能會出現(xiàn)安全和質(zhì)量問題。
3、工程施工控制中存在的問題。
在工程施工過程中需要做好各個環(huán)節(jié)的控制，包括工程質(zhì)量控制、工程進度控制、安全控制以及成本控制等。在進度控制方面需要做好前期的準備和安排，對工程的可行性以及可能會存在問題做好有效的預(yù)測，確保工程穩(wěn)步推進。在施工過程中如果工程的施工技術(shù)不達標會出現(xiàn)質(zhì)量問題，開發(fā)商在選擇原材料質(zhì)量以及材料的數(shù)量等方面都有可能會出現(xiàn)問題。同時作為監(jiān)管部門的質(zhì)量監(jiān)督如果不能夠嚴格地按照質(zhì)量標準全方位的監(jiān)督檢測，都會出現(xiàn)問題，影響整個工程的質(zhì)量。由于工程龐大，工期較長，部門較多，環(huán)節(jié)繁雜，施工過程一點的疏忽都會釀成無法挽回的損失。任何一個環(huán)節(jié)的管理不善也會給工程施工帶來極大的浪費，增強工程成本。
二、工程管理中出現(xiàn)的問題對策研究。
在工程管理過程中，首先好人員的配備，確保各種施工人員的技能化化，管理人員的專業(yè)化，加強安全教育和質(zhì)量教育，增強他們的質(zhì)量意識和安全意識。在招投標過程中選擇善于市場運作的人員參與招投標制度，確保工程招標和理性競爭，確保所選擇的開發(fā)商符合資質(zhì)要求和施工要求，嚴格檢查他們的施工資質(zhì)。加強管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，對他們進行必要的技術(shù)培訓(xùn)，實現(xiàn)工程管理技術(shù)管理和安全管理以及成本方控制等方面的有效配合，確保管理人員的能夠?qū)こ淌┕じ鱾€方面各個程序以及各個部門都能夠有一個較為全面的了解，組織和協(xié)調(diào)各個部，有序開展各項工作。對工程監(jiān)督部門做好有效的整改，加強對他們的監(jiān)督和管理，確保整個工程實施過程中不出現(xiàn)重大的安全問題。對于工程中可能會出現(xiàn)的問題能夠很好地預(yù)測并制定有效的應(yīng)急機制，加強應(yīng)急訓(xùn)練，確保工程的安全問題。同時對于工程質(zhì)量嚴把質(zhì)量關(guān)，增強開發(fā)商和施工企業(yè)的質(zhì)量意識和安全意識，始終把工程的高質(zhì)量和管理的零風(fēng)險作為整個施工工程的終極目標。
工程管理的最為重要的在于施工過程在施工過程中需要，把各種各樣的管理目標管理措施落實到位確保工程施工，安全高質(zhì)量完成。首先需要加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的理論知識水平，增強他們的技術(shù)操作能力，確保在施工過程中能夠科學(xué)高效，實現(xiàn)施工過程能夠真正地按照，合同要求和技術(shù)要求，符合技術(shù)指標保證工程的質(zhì)量和安全。另一方面做好整個工程施工的團隊配合使各個部門都能夠在發(fā)揮自主能力的同時能夠和其他部門做好有效的銜接配合，無論是作為開發(fā)商還是作為整個工程的施工管理人員還是作為監(jiān)管部門以及，各個監(jiān)理單位，都要和相關(guān)的技術(shù)人員和管理人員做好有效的配合和協(xié)作，才能夠在工程的施工過程中確?？茖W(xué)有序才能夠保證工作的質(zhì)量，有效按照預(yù)定的進度安排保證工作的安全，提高工程質(zhì)量和效益，把各個管理的目標落實在具體點施工過程中。
工程管理的重點就在于對工程的各個因素之間有效的管理和控制，加強工程施工的各個環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量目標。首先對工程進行全面的研究，對整個工程做出可行性分析報告，科學(xué)預(yù)測施工過程中可能會出現(xiàn)的問題，并且制定有效的處理措施。嚴格按照工程進度進行，首先應(yīng)該確保工程技術(shù)的可行性，保證在施工過程中嚴格按照技術(shù)指標、質(zhì)量標準實施。在物質(zhì)投入方面，確保物資的投入的質(zhì)量和數(shù)量，加強各個部門的質(zhì)量檢測工作。工程竣工階段做好綜合驗收，保證監(jiān)理單位和監(jiān)督單位質(zhì)量檢測真實到位，尤其是對工程中的整改方案一定要嚴格檢測，重點監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。對于安全控制，做好各方面的宣傳工作，對每一個工程人員都應(yīng)做好培訓(xùn)，強化他們的安全意識和自我救助意識，定期做好演練工作，確保突發(fā)情況下施工人員在第一時間有效撤離，把安全事故降到最低限度，出現(xiàn)安全問題第一時間采取有效措施，將損害和影響降到最低程度。根據(jù)前期的工程造價預(yù)算，嚴格按照工程設(shè)計，確保每一項工程資金都能夠在施工過程中得到有效的利用;對工程施工中可能會出現(xiàn)的各種浪費現(xiàn)象進行及時的發(fā)現(xiàn)并處理，盡可能地從源頭上控制各種浪費，做好及時的管理和監(jiān)督，實現(xiàn)成本的全面控制。
作者:史飛單位:九江職業(yè)大學(xué)。
工業(yè)工程管理論文篇四
摘要：目前我們國家的建筑行業(yè)發(fā)展愈來愈快，其中存在的問題也受到了越來越多的重視，要保證建筑工程的高質(zhì)量、高安全系數(shù)、加快工程進度、降低建筑成本就必須保證施工工程有較高的管理水平，創(chuàng)建科學(xué)完善的管理體系，就目前的狀況而言實在是刻不容緩的。
本文提出了一些方案手段，期望可以解決在建筑工程施工管理中發(fā)現(xiàn)的問題以及隱患。
這就要求我們從施工特點出發(fā)將施工過程的每個環(huán)節(jié)進行客觀分析，以期解決問題并在競爭與挑戰(zhàn)中謀求發(fā)展。
1.1安全生產(chǎn)的意識薄弱。
有關(guān)安全的設(shè)備和防護用具不足且落后老化，領(lǐng)導(dǎo)干部對于安全問題也只是走形式化，建筑施工安全管理只是停留在口頭水平而沒有落實到實處。
這些狀況導(dǎo)致安全事故不斷地發(fā)生，事故發(fā)生以后，又不知道該怎么去處理這些事故，處理事故的經(jīng)驗和能力都不足，經(jīng)常不知所措，造成了嚴重的后果。
如武漢“9.13”電梯墜落事件，由于安全管理不當(dāng)，機械設(shè)備不經(jīng)過檢查就直接投入使用，施工電梯在升至90m處突然墜落，20名施工人員當(dāng)場死亡。
1.2相關(guān)工程管理人員魚龍混雜。
目前個體私營企業(yè)和民營企業(yè)尤其是家族企業(yè)占據(jù)了我國建筑施工企業(yè)很大的比例，而這樣的企業(yè)管理人員結(jié)構(gòu)構(gòu)成不合規(guī)范，人員分工十分不明確，職責(zé)模糊。
例如在某些建筑企業(yè)中有些人員一方面要負責(zé)具體的施工工作，另一方面還要負責(zé)安全工作，甚至還要同時進行現(xiàn)場材料的保管。
1.3施工技術(shù)問題。
建筑工程施工包括了地基基礎(chǔ)、建筑屋面以及主題結(jié)構(gòu)等在內(nèi)的諸多項目，并且這些項目的施工程序和方法的相關(guān)要求也都不相同。
然而有許多建筑施工企業(yè)還用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，在缺乏對施工圖紙的熟悉，不了解施工具體的環(huán)境狀況，不結(jié)合氣候和本身的資源條件、沒有詳細具體的施工計劃、不進行有針對性的分工組織設(shè)計的情況下枉然開工，常常導(dǎo)致嚴重后果。
例如西安的“10.25”模板坍塌事故，就是因為模板支架的設(shè)立存在技術(shù)問題，正在封頂?shù)奈靼搽娨暸_演播大廳突然倒塌，造成7人死亡，23人重傷，26人輕傷。
5月南寧某工地，由于施工單位盲目追求工程進度，超量挖土，不按圖紙施工，圍護架設(shè)體系跟不上，導(dǎo)致在建樓房倒塌，造成25人死亡。
2.1安全管理的增強。
如果建筑工程的安全管理存在隱患，無論是對工程質(zhì)量還是對人們的生命都造成了巨大的負面影響，所以解決施工過程中的安全問題刻不容緩。
為了提高工作人員的安全意識，要對其加強安全教育，建筑企業(yè)還應(yīng)該創(chuàng)建科學(xué)合理的安全相關(guān)規(guī)章制度和管理體系，并建立高效的安全管理平臺和部門，將安全目標進行明確。
并且要對施工過程用到的設(shè)備機器進行維護和故障排查，保證施工人員的安全。
同時要加大安全管理的資金投入，認真做好防范工作，保證施工的安全有序進行。
2.2加強人員管理。
聯(lián)系我們的實際環(huán)境和條件，建立切合我們自身情況的可實施的理論體系并將之運用于實際施工過程。
同時要提高施工人員的職業(yè)道德，防止他們做例如偷工減料這樣的違背職業(yè)道德的事情。
2.3加強技術(shù)交底管理。
由于建筑工程項目中涉及許多不同的工序，為使技術(shù)交底可以更好對接，必須進行和諧的交流溝通。
施工的成本、材料、投入的人力、施工的具體環(huán)境還有需要的設(shè)備等各方面的問題都要在施工前進行全面的考慮和安排，無論是對施工設(shè)計單位還是實施單位都要進行全面的技術(shù)交底工作，避免施工技術(shù)引發(fā)的問題。
3結(jié)語。
建筑工程日益繁雜，為了保證高質(zhì)量完成，要重視規(guī)劃、立項、設(shè)計到審查到施工等各個環(huán)節(jié)的管理問題。
我們應(yīng)該努力的追求高效益、高質(zhì)量、高安全系數(shù)、短工期。
在面對施工管理中存在的問題時，施工企業(yè)要加強人員管理、嚴格把控材料質(zhì)量、做好技術(shù)交底工作、加強安全管理和教育，以保證建筑工程的順利完成。
參考文獻。
[1]徐波，肖衛(wèi)，江海.機床廠油漆車間直流式空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計分析[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，，23(4)：30~32.
[2]張洪恩，鄭武幸.北方典型城市既有居住建筑能耗現(xiàn)狀及節(jié)能改造分析[j].山東農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報：自然科學(xué)版，2014，45(3)：410~413.
[3]賈北平，曲云霞，王志杰.既有建筑節(jié)能改造的研究與探討[j].節(jié)能，2013，34(2)：38~41.
工業(yè)工程管理論文篇五
工程的進度管理是工業(yè)與民用建筑工程的主要管理內(nèi)容之一,工程的進度不是單方面就可以保障的,而是需要設(shè)計方、施工方、投資方的通力合作,才能保證工程的整體進度。工程進度就是工程從立項、設(shè)計、預(yù)算,到施工、驗收等步驟所需要的全部時間,工業(yè)與民用建筑工程的進度管理,應(yīng)注意以下幾方面:。
2.1加強各方聯(lián)絡(luò),認真落實工程進度。
在工程進度管理中,設(shè)計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流,各方要及時了解工程的具體進展情況,一旦發(fā)現(xiàn)問題,必須馬上研究對策和解決方案,嚴格保證工程的進度。
2.2要嚴格保證建筑材料的供應(yīng)。
工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料,建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問題,工程的進度就必然會受到影響。因此,施工單位必須按約定將自己所負責(zé)采購的建筑材料、機械設(shè)備及時運送到工程現(xiàn)場,并及時提供產(chǎn)品合格證、使用說明書和檢測報告等,確保工程進度不受影響。
2.3投資方要按時支付工程款。
工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運轉(zhuǎn)的前提,如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢,必然導(dǎo)致無錢購買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象,施工就難以進行。所以,為了保證工程進度,投資方一定要按時支付工程款。
備考資料。
3.1分項工程驗收。
在工業(yè)與民用建筑工程驗收中,一般分項工程由施工單位組織有關(guān)人員進行檢查驗收,并將驗收記錄提交監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位核查確認。對于重要的分項工程和關(guān)鍵部位的分項工程,施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上,由建筑工程管理人員根據(jù)設(shè)計、圖紙、規(guī)范和質(zhì)量標準進行檢查驗收。
3.2分部工程驗收。
工業(yè)與民用建筑工程的施工,常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關(guān)人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎(chǔ)上,按分部工程的質(zhì)量標準進行驗收。對于重要的和關(guān)鍵的分部工程,在施工單位自檢的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理單位組織驗收。
3.3單位工程驗收。
工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后,首先由施工單位自檢,在自檢合格的基礎(chǔ)上,向監(jiān)理工程師提出驗收申請。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗收申請后,應(yīng)對單位工程的質(zhì)量保證資料進行審查,并組織建筑工程管理人員、設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的人員進行現(xiàn)場檢查,并將檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標準相對照,最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達到規(guī)定要求,是否同意驗收。
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工業(yè)工程管理論文篇六
工程的進度管理是工業(yè)與民用建筑工程的主要管理內(nèi)容之一,工程的進度不是單方面就可以保障的,而是需要設(shè)計方、施工方、投資方的通力合作,才能保證工程的整體進度。工程進度就是工程從立項、設(shè)計、預(yù)算,到施工、驗收等步驟所需要的全部時間,工業(yè)與民用建筑工程的進度管理,應(yīng)注意以下幾方面:。
2.1加強各方聯(lián)絡(luò),認真落實工程進度。
在工程進度管理中,設(shè)計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流,各方要及時了解工程的具體進展情況,一旦發(fā)現(xiàn)問題,必須馬上研究對策和解決方案,嚴格保證工程的進度。
2.2要嚴格保證建筑材料的供應(yīng)。
工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料,建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問題,工程的進度就必然會受到影響。因此,施工單位必須按約定將自己所負責(zé)采購的建筑材料、機械設(shè)備及時運送到工程現(xiàn)場,并及時提供產(chǎn)品合格證、使用說明書和檢測報告等,確保工程進度不受影響。
2.3投資方要按時支付工程款。
工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運轉(zhuǎn)的前提,如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢,必然導(dǎo)致無錢購買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象,施工就難以進行。所以,為了保證工程進度,投資方一定要按時支付工程款。
備考資料。
3.1分項工程驗收。
在工業(yè)與民用建筑工程驗收中,一般分項工程由施工單位組織有關(guān)人員進行檢查驗收,并將驗收記錄提交監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位核查確認。對于重要的分項工程和關(guān)鍵部位的分項工程,施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上,由建筑工程管理人員根據(jù)設(shè)計、圖紙、規(guī)范和質(zhì)量標準進行檢查驗收。
3.2分部工程驗收。
工業(yè)與民用建筑工程的施工,常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關(guān)人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎(chǔ)上,按分部工程的質(zhì)量標準進行驗收。對于重要的和關(guān)鍵的分部工程,在施工單位自檢的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理單位組織驗收。
3.3單位工程驗收。
工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后,首先由施工單位自檢,在自檢合格的基礎(chǔ)上,向監(jiān)理工程師提出驗收申請。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗收申請后,應(yīng)對單位工程的質(zhì)量保證資料進行審查,并組織建筑工程管理人員、設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的人員進行現(xiàn)場檢查,并將檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標準相對照,最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達到規(guī)定要求,是否同意驗收。
工業(yè)工程管理論文篇七
摘要：本文在分析動態(tài)規(guī)劃方法的基礎(chǔ)上,將其思想融入工業(yè)工程專業(yè)人才培養(yǎng),以南京工業(yè)大學(xué)為例,提出了工業(yè)工程專業(yè)開放性、啟發(fā)式的人才培養(yǎng)新思路：引導(dǎo)學(xué)生對未來職業(yè)定位和自身特點進行分析思考,對不同類型職業(yè)傾向的學(xué)生進行專項能力培訓(xùn),并通過學(xué)業(yè)成果的全過程立體化展示,提高大學(xué)生的綜合能力、就業(yè)競爭力,培養(yǎng)高素質(zhì)的工業(yè)工程人才.
關(guān)鍵詞：人才培養(yǎng)模式;工業(yè)工程;動態(tài)規(guī)劃。
一、動態(tài)規(guī)劃與人才培養(yǎng)。
(一)動態(tài)規(guī)劃。
動態(tài)規(guī)劃是運籌學(xué)的一個分支,是求解決策過程最優(yōu)化的數(shù)學(xué)方法.在現(xiàn)實生活中,有一類活動的過程,由于它的特殊性,可將過程分成若干個互相聯(lián)系的階段,在它的每一階段都需要做出決策,從而使整個過程達到最好的活動效果.當(dāng)然,各個階段決策的選取不是任意確定的,它依賴于當(dāng)前面臨的狀態(tài),又影響以后的發(fā)展,當(dāng)各個階段決策確定后,就組成一個決策序列,因而也就確定了整個過程的一條活動路線.
這種把一個問題看作是一個前后關(guān)聯(lián)具有鏈狀結(jié)構(gòu)的多階段過程就稱為多階段決策過程.在多階段決策過程中,動態(tài)規(guī)劃法的基本思路是從終點逐段向始點方向?qū)ふ易疃搪肪€,既把當(dāng)前一段和未來各段分開,又把當(dāng)前效益和未來效益結(jié)合起來考慮,從而得到整個問題的最優(yōu)解[1].
(二)動態(tài)規(guī)劃思想融入工業(yè)工程專業(yè)人才培養(yǎng)。
動態(tài)規(guī)劃法的基本思想告訴我們,每段決策的選取是從全局來考慮的,與該段選擇的最優(yōu)答案一般是不同的,這對專業(yè)人才培養(yǎng)有很大的啟發(fā).如果把人的整個成長過程看成全局問題,在學(xué)校階段取得最好成績只是該段決策最優(yōu),能否在學(xué)生今后的就業(yè)及成長過程中發(fā)揮最大作用,實現(xiàn)成才的最終目標即達到全局最優(yōu),還取決于學(xué)生未來從事崗位和工作領(lǐng)域的選擇.這對工業(yè)工程人才培養(yǎng)格外重要.
現(xiàn)代工業(yè)工程是技術(shù)與管理相結(jié)合的交叉學(xué)科,它既有鮮明的工程屬性,也有明顯的管理特征[2].由于這門學(xué)科技術(shù)與管理交叉的特點,使得工業(yè)工程專業(yè)人才的就業(yè)方向非常廣泛,既可以進行技術(shù)類的工程設(shè)計,也可以從事管理類的企業(yè)管理與決策,還可以繼續(xù)深造進行科研攻關(guān),每個方向的工作崗位對人才素質(zhì)的要求各不相同[3-5].多元化的選擇使得學(xué)生畢業(yè)求職時看似什么崗位都適合,但事實上什么技能也不完全具備,只能臨時抱佛腳或者遭到社會的淘汰.因此,要想較好地完成個人成長及成才,依據(jù)動態(tài)規(guī)劃法的基本思想應(yīng)從終點逐段向始點方向?qū)ふ易疃搪肪€,在進行人才培養(yǎng)時也應(yīng)該進行逆序求解,首先幫助學(xué)生確立成才目標及個人定位,然后自后向前尋找,從而幫助每個學(xué)生對當(dāng)前大學(xué)階段的努力方向和培養(yǎng)過程進行決策.
二、啟發(fā)式的人才培養(yǎng)模式。
基
工業(yè)工程管理論文篇八
0;技術(shù)是團隊建設(shè)的三要素,因此團隊建設(shè)過程的輸入條件有項目目標與計劃、技術(shù)及管理需求以及分工和紀律.最終形成的項目團隊即是一個組織合理、技術(shù)過硬的隊伍.
結(jié)束語。
科研項目管理水平的提高是一個漫長復(fù)雜的過程,還有許多方面有待改進.工業(yè)工程思想的引入為科研管理提供了新的管理思路與工作方法.作者在多個科研項目的管理中,運用工業(yè)工程的專業(yè)知識與經(jīng)驗開展工作.系統(tǒng)優(yōu)化了項目的組織體系,促進了信息均衡與有效溝通,從而提高了工作效率.合理的管控監(jiān)督機制與科學(xué)的團隊建設(shè)模式,保證了項目的順利進行與成果轉(zhuǎn)化.實踐證明,這是一種非常有效的管理模式.工業(yè)工程囊括了各類專業(yè)的方法與技術(shù),本文是對作者在工作中運用的一部分工業(yè)工程知識的總結(jié),將更多的工業(yè)工程方法與技術(shù)融入日常工作中,一定能持續(xù)不斷地提高項目管理水平,提升科研成果品質(zhì),加快科技創(chuàng)新,創(chuàng)造更高的社會和經(jīng)濟價值.
工業(yè)工程管理論文篇九
探討施工過程管理法的基本原理深入分析施工過程管理法在施工企業(yè)中應(yīng)用的必要性以及可行性對實際工業(yè)工程生產(chǎn)過程中針對其現(xiàn)實情況做出實施過程管理的具體方案.
0引言。
近幾年,我國工業(yè)工程建設(shè)的在各方面進行了改革,工業(yè)工程的凈資產(chǎn)的收益率也有了較高的提升.但工業(yè)工程企業(yè)現(xiàn)在還存在著利潤空間小的實際問題.工業(yè)工程施工的企業(yè)的成本管理應(yīng)該是貫穿在整個項目的施工生產(chǎn)的給個過程,工業(yè)項目的成本管理是工業(yè)工程施工企業(yè)對項目進行管理的重要核心內(nèi)容,工業(yè)工程項目的成本管理的優(yōu)劣會直接的決定著工業(yè)工程施工公司的主要經(jīng)濟效益,會很直接影響很多工業(yè)工程企業(yè)利潤收益.
做好工業(yè)工程的成本管理,對于全面的提高工業(yè)工程建設(shè)企業(yè)的管理水平,加強工業(yè)工程企業(yè)的各個部門的經(jīng)濟責(zé)任制,提升工業(yè)工程企業(yè)的經(jīng)濟效益,有著非常大的推動進步的作用.工業(yè)工程施工企業(yè)很大一部分是以仙姑成本的競爭作為中心的,基于較低成本優(yōu)勢獲得競爭中取得勝利才能獲得高額的利潤,來確保工業(yè)工程施工企業(yè)的主要競爭的優(yōu)勢,在成本上實現(xiàn)領(lǐng)先.實際上由于工業(yè)工程產(chǎn)品具有固定性和生產(chǎn)流動性以及生產(chǎn)周期比較長的特色,所以工業(yè)工程產(chǎn)品成本在實際上變化的因素很大,工業(yè)工程量同時也會造成與原來計劃有差異的現(xiàn)象,多以對工業(yè)工程的施工項目全方位和動態(tài)的成本管理以及研究會起到多方面實際的意義.為了豐富建筑施工企業(yè)成本管理理論以及對我國建筑施工企業(yè)成本管理工作有所參考,本文對作業(yè)成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用進行研究.探討了作業(yè)成本法的基本原理,所以說作業(yè)成本法在工業(yè)工程施工企業(yè)中施工項目管理中應(yīng)用是非常必要和可行的.
1項目過程管理的現(xiàn)狀。
項目的過程管理最先是在制造業(yè)中應(yīng)用.早在1941年,埃里克科勒就在《會計論壇》上發(fā)表了相關(guān)的論文發(fā)表了作業(yè)會計的思想,把作業(yè)過程管理的概念引入管理中來.20世紀末,也推出了過程成本管理計算的形成,他們也使用作業(yè)過程管理的思想升華為非常系統(tǒng)的成本管理和施工過程管理的理論.20世紀90年代以來,隨著我國改革開放的深入,國內(nèi)的經(jīng)濟管理的理論界也開始了對工業(yè)過程管理研究.王平心教授就展開了作業(yè)過程成本管理的研究,對其實質(zhì)進行了深入的研究,并對其在我國的應(yīng)用現(xiàn)實進行了分析,他的研究結(jié)果表明在我國制造業(yè)中應(yīng)用過程管理具有很強的實際應(yīng)用的可行性.總的來說,現(xiàn)在在我國越來越重視對工業(yè)過程管理的研究,對作業(yè)成本法在施工企業(yè)的應(yīng)用研究不少,本文對工業(yè)工程企業(yè)基于作業(yè)成本管理進行成本管理模式創(chuàng)新方面的應(yīng)用研究.
當(dāng)前在工業(yè)工程施工企業(yè)過程管理中還存在許多問題.首先,很多單位對施工項目過程管理有著一些認識上的誤區(qū).很長時間以來,工業(yè)工程施工項目的過程管理上存在著重視實際施工成本的計算和管理,忽視了整個過程的過程管理;再就是只重施工成本的計算核實,忽視了采購的成本和工藝的成本以及質(zhì)量的成本.還有就是重視對財務(wù)人員管理反而忽視了日常的管理.其次,工業(yè)工程的施工項目過程管理過于粗放.許多工業(yè)工程施工企業(yè)的管理水平比較低,特別是基礎(chǔ)的管理,還停滯在“聽領(lǐng)導(dǎo)的”的低水平上,管理過于粗放,忽視了成本管理.另外就是,過程成本管理中間缺乏工程成本的控制的理由和依據(jù).現(xiàn)在的工業(yè)工程項目過程管理措施,只是有很簡單的制度規(guī)章,執(zhí)行力和細節(jié)不夠,這些理論和規(guī)定過于空洞,無法具體執(zhí)行.
3過程管理的具體實施。
過程管理的內(nèi)容不能單純地提供管理信息.許多工業(yè)工程企業(yè)使用過程管理進行各種事項的決策依據(jù).過程管理應(yīng)該是整個系統(tǒng)內(nèi)范圍的集中化細節(jié)化的管理方法.其目的在于利潤增長為最終目標,企業(yè)應(yīng)該將注意力聚焦子啊作業(yè)過程上,過程管理要強調(diào)施工過程成本計算以及管理.施工過程管理的目標應(yīng)該是增加服務(wù)目標顧客的獲得的價值和企業(yè)的最終利潤.過程管理的具體對象是施工過程,以施工過程作為對象的管理能夠為提高企業(yè)的效益,是企業(yè)獲得高的回報率的重要手段.
施工過程管理是整個項目系統(tǒng)的和集中的管理方法.實際施工過程中上,整個施工項目是一個很大的整體的施工過程集合體.施工過程涉及到企業(yè)每一個方面,多以施工過程管理是全系統(tǒng)的管理方法;與之同時,研究者們應(yīng)該注意到,對于施工過程進行管理不是各個施工部門單獨分散的進行,實際上各個施工過程是互相聯(lián)系的,是一個有機的整體.施工過程管理是一種非常集中化管理的方法.
目前工業(yè)工程施工市場競爭是非常激烈的,工業(yè)工程施工企業(yè)想要得到好的發(fā)展,或者更大的發(fā)展,就必須最好的完成每一個施工項目,每個項目都不要出現(xiàn)虧損,也就說施工的項目過程管理就成為了目前緊迫的學(xué)習(xí)和研究的課題.
4總結(jié)。
在實際的工業(yè)工程施工過程中,去提高施工的效率尤其重要,在實行中施工過程管理的方法非?？傄?本文探討了施工過程管理法的基本原理,深入分析施工過程法在施工企業(yè)中應(yīng)用的必要性以及可行性,對實際工業(yè)工程生產(chǎn)過程中針對其現(xiàn)實情況,做出實施過程管理的具體方案.我們分析了工業(yè)工程施工項目的過程管理相關(guān)理論,過程管理方面存在的問題,和怎樣科學(xué)有效地應(yīng)用過程管理方法應(yīng)用到實際操作中去.過程的管理問題對工業(yè)工程施工企業(yè)是一個非常重要的主題,而且是一個在不斷動態(tài)發(fā)展的現(xiàn)實問題,不一樣的體制和社會環(huán)境甚至地域區(qū)間和工作人員素質(zhì),會有截然不同的具體管理措施.本文的篇幅是有限的,在這個研究領(lǐng)域中,還有非常所值得研究的問題,值得探討.對剩余問題的具體研究是筆者后期的研究中需要繼續(xù)的.
工業(yè)工程管理論文篇十
摘要：工業(yè)與民用建筑工程經(jīng)濟管理中存在的風(fēng)險是來自于內(nèi)外兩方面因素;一方面施工企業(yè)在其自身管理、操作中存在隱患，施工人員素質(zhì)有待提高。另一方面市場形勢和經(jīng)濟政策的改變也對工程項目造成一部分影響。為了降低施工過程中的風(fēng)險程度，企業(yè)需要找出各種風(fēng)險發(fā)生的可能性，并采取有效的針對性措施進行防范。本文主要對強化工業(yè)與民用建筑工程的經(jīng)濟管理進行了分析探討。
引言。
隨著經(jīng)濟時代的到來，我國經(jīng)濟市場格局發(fā)生著翻天覆地的變化，其經(jīng)濟體制也在不斷的進行改革與創(chuàng)新，企業(yè)要想謀求長遠的發(fā)展，就必須要提高自身的核心競爭能力，以應(yīng)對經(jīng)濟時代下競爭日趨激烈的市場環(huán)境。建筑工程行業(yè)雖然是我國工業(yè)結(jié)構(gòu)的重要環(huán)節(jié)，但其也面臨著競爭激烈的市場環(huán)境，建筑工程企業(yè)只有不斷的提高自身經(jīng)濟管理的水平，將企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的重要命脈掌握在自己手中，才能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中處于有利位置，進而發(fā)揮出企業(yè)的強項，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù).在市場當(dāng)中穩(wěn)步發(fā)展。
1、施工方案的選擇風(fēng)險。
由于在工程建設(shè)過程中施工建設(shè)任務(wù)經(jīng)常會受到環(huán)境變化影響，從而影響工程建設(shè)的質(zhì)量和工期等，比如像工期變動、資金、施工技術(shù)標準、氣候、水文地質(zhì)情況、設(shè)備運行情況等變化都會造成工程建設(shè)風(fēng)險，如果是水中橋梁施工工程，在施工過程中還會受到漁政、堤防、河道航道、海事以及洪水等風(fēng)險因素的制約。雖然近年來我國在水中橋梁施工領(lǐng)域推出了四新施工方法，但是由于技術(shù)方面的限制以及施工的復(fù)雜度過高，該方法在施工操作過程中的風(fēng)險因素也十分大。
2、工期風(fēng)險與安全質(zhì)量風(fēng)險。
在施工過程中如果基建人員沒有認真遵守相關(guān)的安全操作規(guī)程、施工細則以及技術(shù)規(guī)范，就很可能造成行為過失問題的發(fā)生，這些行為過失問題極易造成安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。與此同時，業(yè)主要求的施工工期較短，這樣就增加了工程建設(shè)投入，不僅如此，在增加工程建設(shè)投入后卻得不到相應(yīng)的經(jīng)濟補償，這種情況的發(fā)生就會給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟風(fēng)險，其不僅嚴重影響了企業(yè)經(jīng)濟效益獲取比例，同時也影響了工程建設(shè)質(zhì)量。
3、工程勞務(wù)風(fēng)險。
專業(yè)技術(shù)人才缺失是建筑工程企業(yè)經(jīng)濟管理工作難以發(fā)揮作用的主要原因。由于建筑工程企業(yè)工作環(huán)境不好，經(jīng)濟管理部門員工為了實現(xiàn)對企業(yè)工程項目的經(jīng)濟管理，常常要深入到施工現(xiàn)場去，施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣、危險性高、收入低等原因使得很多具有專業(yè)經(jīng)濟管理技術(shù)的人才不愿意選擇到建筑工程企業(yè)去工作。這使得建筑工程企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)濟管理人才缺失的.情況，以至于企業(yè)不得不采取粗放式經(jīng)濟管理，這使得企業(yè)在進行工程建筑施工過程中的建筑成本大大提高，從程度上來看，小則成本會提高幾成，大則成本會提高幾倍。眾所周知，企業(yè)施工成本提高那么效益必然會減少，這使得企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)投入與回報不成正比的情況。
4、物資機械的采購與管理風(fēng)險。
采購材料過程中，尤其是大宗的材料采購(比如像：砂、石等)，因為工程建設(shè)時的場地限制、儲備的資金短缺、材料用量大以及工程建設(shè)周期長等問題的干擾，再加上材料市場的價格幅度變化值較高，但是建設(shè)單位又不能在材料便宜時一次性的將施工所需材料全部采購?fù)戤?，就會?dǎo)致企業(yè)在施工過程中出現(xiàn)材料經(jīng)費短缺等問題，由于無法預(yù)判材料市場波動情況，最終導(dǎo)致企業(yè)采購經(jīng)費始終處于緊張狀態(tài)。在機械設(shè)備配置環(huán)節(jié)中，除了建設(shè)單位自備的設(shè)備外，還需要大量利用社會資源，租賃先進的大型設(shè)備，但是在施工環(huán)節(jié)中，因非建設(shè)單位因素造成的不連續(xù)工序情況會帶來局部待工或停工問題，或因設(shè)備使用不當(dāng)和調(diào)配不當(dāng)情況的影響，致使機械的利用率始終無法滿足要求。在加上施工方案變化需要提前退租會引發(fā)合同糾紛，致使建設(shè)單位的經(jīng)濟利益遭受嚴重損失。
1、采取科學(xué)管理方式。
科學(xué)的管理方式就是要充分結(jié)合企業(yè)與工程項目的實際情況，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)，制定出企業(yè)經(jīng)濟管理工作的標準化工作規(guī)范，在實際項目施工工作當(dāng)中做好對項目施工的成本控制以及質(zhì)量監(jiān)督，從而發(fā)揮出經(jīng)濟管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要作用。在建筑施工企業(yè)的工作當(dāng)中，只有采取科學(xué)的經(jīng)濟管理方式，才能夠為企業(yè)的未來發(fā)展提供保障，只有施工人員按照企業(yè)經(jīng)濟管理計劃去工作，才能夠降低企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。所以企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高，采取科學(xué)的經(jīng)濟管理方式是必不可少的。
2、完善經(jīng)濟管理制度。
為了更好的發(fā)揮出經(jīng)濟管理對企業(yè)經(jīng)濟管理及未來發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃作用，企業(yè)必須要結(jié)合自身的實際情況來建立起完善的經(jīng)濟管理制度，并對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理部門的結(jié)構(gòu)進行系統(tǒng)性的重組和構(gòu)建。使企業(yè)的經(jīng)濟管理工作無論是從理論上還是實際操作上都能夠?qū)⑵溆行宰饔谜嬲陌l(fā)揮出來，進而完成對企業(yè)經(jīng)營即項目施工的指導(dǎo)工作。與此同時，要從員工的角度出發(fā)為他們制定出關(guān)乎于他們切身利益的激勵措施，將他們的工作潛能和積極性充分的激發(fā)出來，提高企業(yè)的凝聚力。
3、建立健全風(fēng)險管控體系。
3.1合同管理措施。
第一，應(yīng)選擇熟悉法律知識的人對合同進行管理，必要時應(yīng)邀請知名的法律顧問從事該項工作，認真評審合同內(nèi)容，并且充分考慮合同內(nèi)的各種不利條款和有利條款，保證建設(shè)單位的合法權(quán)益，加強工程施工過程中變更索賠的有效性、科學(xué)性和合理性。第二，應(yīng)多與對方開展談判和溝通活動，爭取平等條款，切實保護建設(shè)單位的法律權(quán)益，降低自身風(fēng)險承擔(dān)比例，以合同方式確定雙方的責(zé)任、權(quán)利和利益。合同運行的全過程中，必須嚴格按照程序進行操作，必要時應(yīng)建立相應(yīng)的合同記錄或檔案記錄，維護建設(shè)單位的法律權(quán)益。第三，應(yīng)加強索賠，根據(jù)工程建設(shè)情況和合同約定內(nèi)容的差異，對相關(guān)資料進行取證和搜集，確保資料的準確度和完整度，提供公正客觀和有理有據(jù)的資料，及時把握索賠實際，保障建設(shè)單位的權(quán)益。
3.2材料管控措施。
第一，應(yīng)提前簽署供貨協(xié)議，將漲價的潛在風(fēng)險轉(zhuǎn)移給供貨商。第二，建設(shè)單位應(yīng)委派專業(yè)工作者對各極端材料價格漲幅情況進行整理并匯總記錄，根據(jù)國內(nèi)甚至是國際材料價格的走勢，對原材料短期變動情況進行合理的預(yù)測，如果面臨材料漲價，企業(yè)應(yīng)提前儲備預(yù)測漲價的材料，做到提前預(yù)測，提前規(guī)劃，降低材料價格風(fēng)險。第三，材料一旦面臨漲價問題，應(yīng)通過延長施工時間或增加人手的方式加快或縮短工程施工周期，爭取短期內(nèi)將工程建設(shè)項目完成，降低材料漲價對工程經(jīng)濟的影響，但是在具體操作過程中應(yīng)注意變動適度問題，應(yīng)保證員工休息時間和工程建設(shè)質(zhì)量，在員工同意加班的前提下才能開展該項措施。
3.3勞務(wù)管控措施。
應(yīng)嚴格準入機制，在建設(shè)單位招聘員工環(huán)節(jié)中，應(yīng)盡可能的選擇有經(jīng)驗和素質(zhì)過硬的員工，與此同時，在把好員工素質(zhì)關(guān)和個人能力關(guān)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)對先進入單位的員工進行科學(xué)合理的培訓(xùn)，強化員工的安全意識和施工技能，做好施工安全交底工作，并使員工盡快的熟悉工作場地，全面提高員工處理危機的能力，降低施工單位勞務(wù)風(fēng)險。與此同時，在員工從事生產(chǎn)工作時，建設(shè)單位應(yīng)盡量豐富員工的業(yè)余生活，可以定期組織一些文藝活動，減緩員工的疲勞度，從而使員工能夠更加用心的完成本職工作。
結(jié)束語。
善于發(fā)現(xiàn)工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險，分析和研究其內(nèi)在和外在的原因。防患于未然，采用針對性措施來應(yīng)對各種可能發(fā)生的情況。加強工程經(jīng)濟管理體制建設(shè)，相信未來施工項目的開展會越來越順利。
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工業(yè)工程管理論文篇十一
就我國目前建筑行業(yè)的狀況而言，存在的主要問題是建筑工程管理體系的不完善，這樣就會阻礙這個建筑工程建設(shè)無法順利開展，我國內(nèi)部的建筑工程管理中，主要以節(jié)省人員開支為目的，大幅度降低建筑工程管理相關(guān)部門人員和資金的投入，從而使其部門人員職能混亂，導(dǎo)致建筑工程管理工作上的不足，隨著這一問題的長期發(fā)展，將會打消建筑工程管理人員的工作積極性，無法真正落實建筑工程管理工作，使建筑工程管理工作成為一種擺設(shè)，無法發(fā)揮其自身的管理作用。
隨著越來越多行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施工程的開展，建筑工程企業(yè)也有著良好的發(fā)展前景。但是，建筑工程項目增加同時，對相關(guān)的建筑工程管理工作提出了嚴格的要求，并需要相關(guān)部門的高度重視與配合，真正落實建筑工程的管理工作，使建筑工程質(zhì)量水平得到保障?，F(xiàn)在，仍有部分建筑工程企業(yè)將項目作為主要目標，并不重視建筑工程的管理工作，從而造成管理工作混亂，建筑工程質(zhì)量較低且建設(shè)資本增大，這直接影響了整個建筑工程的追平水平，并阻礙了建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，建筑工程企業(yè)的相關(guān)管理人員必須高度重視建筑工程的管理工作，從而才能在保證建筑工程質(zhì)量的同時，又可以為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益。
建筑行業(yè)作為一個新興的行業(yè)，其行業(yè)的競爭非常激烈，建筑工程企業(yè)想要在競爭激烈的市場中立于不敗之地，就要全方位的提升自身實力，樹立良好的企業(yè)形象，從而吸引投資者對建筑工程項目的投資。某些建筑企業(yè)為了趕施工進度，對整體建筑工程的質(zhì)量并不關(guān)心，使工程質(zhì)量無法得以保障，這樣不僅破壞建筑企業(yè)的名譽形象，甚至還影響了整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
俗話說的好“無規(guī)矩不成方圓”，建筑企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，就要建立完善的建筑工管理體制，也是建筑工程順利實施的保障。要想建立完善的建筑工程管理體制，就要對相關(guān)的工程項目管理和管理人員進行合理配置，確保充分發(fā)揮管理體制的作用，人員齊全。隨時根據(jù)實際工作需要，對管理制度及人員進行調(diào)整，從而更好解決建筑工程管理中所遇到的問題。
面對不斷變化發(fā)展的建筑行業(yè)需求，傳統(tǒng)的建筑工程管理理念日益顯現(xiàn)出不足，難以適應(yīng)建筑行業(yè)的高速發(fā)展。針對實際的管理工作問題和工作要求不斷創(chuàng)新管理理念。在充分認識和引入現(xiàn)代化的管理思想和管理元素的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的特點和實際狀況進行必要的觀念創(chuàng)新和完善。
建筑工程核算工作也是工程管理的重要內(nèi)容，具體的核算工作應(yīng)該注意以下幾點。一是要建立科學(xué)合理的工程核算管理體系；二是核算人員及核算工作要全程參與工程項目的管理全過程，將財務(wù)管理工作位置前移，緊密聯(lián)系工程建設(shè)過程；三是對已竣工工程項目及時進行工程轉(zhuǎn)資及預(yù)轉(zhuǎn)資。建立完善合理的工程核算管理體系，針對企業(yè)實際和現(xiàn)實要求及時進行必要的創(chuàng)新發(fā)展，才能保障工程核算效果，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。
建筑工程的質(zhì)量好壞直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和名譽，甚至關(guān)系到社會群眾的人身安全，不利于社會建設(shè)的長期發(fā)展，這在建筑行業(yè)管理中占有很高的地位，建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑工程的水量水平，真正做到不偷工減料，從而保證整體工程質(zhì)量的`過關(guān)，又能夠為人們的生活帶來便利。
內(nèi)部控制是指為保證企業(yè)的基本目標實現(xiàn)，企業(yè)各級董事會、管理人員、基層員工共同實行的一系列多方面的控制行為活動。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)通過建立完善整套的內(nèi)部控制機制，有效加強了企業(yè)內(nèi)部的工程管理效果。企業(yè)經(jīng)營管理中，內(nèi)部控制可以有效維護企業(yè)的財務(wù)安全，降低工程成本及管理成本等企業(yè)投入，有助于實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)損失的最小化，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率和經(jīng)濟效益。
作為企業(yè)管理的有效手段，內(nèi)部控制具有以下幾種功能：a.防護功能，內(nèi)部控制是根據(jù)計劃目標的一種控制方式，內(nèi)部控制將會對計劃進行鑒定和分析，保證計劃的可靠與準確性，這對工程管理過程中出現(xiàn)的各種不利因素具有制約作用。b.調(diào)節(jié)功能，內(nèi)部控制作為管理人員的一種責(zé)任，內(nèi)部控制可以對執(zhí)行的標準和平衡偏差進行制約，控制的工作內(nèi)容方面包括：設(shè)計標準的控制、衡量的差異、業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)部門等方面，使這些方面在執(zhí)行的結(jié)果能夠達到標準，從而實現(xiàn)監(jiān)督考核和制約的目標。c.反饋功能，內(nèi)部控制通常采用的是閉環(huán)控制的手法，使得各種管理信息能夠及時的反饋，管理者對管理中出現(xiàn)的差異情況以及應(yīng)該采取的措施等能及時的知曉，使企業(yè)的各項計劃等都能夠得到貫徹的執(zhí)行。
三、結(jié)束語。
建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展無疑是對經(jīng)濟社會的發(fā)展起到了推動的作用，也促進了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強對建筑工程體系的改進與實施，完善建筑工程管理方面的相關(guān)規(guī)章制度，做到高質(zhì)量的建筑水準以及高標準的服務(wù)水平，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)，向其學(xué)習(xí)先進的管理理念和技術(shù)，通過所學(xué)的技術(shù)與理念，從而更加完善自身的不足之處，提高自身競爭優(yōu)勢，使企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
工業(yè)工程管理論文篇十二
建筑工程的重點就是建筑工程管理，這一環(huán)節(jié)的工作是建筑質(zhì)量的保證，而且也影響著建筑企業(yè)的信譽。時代在不斷地發(fā)展，建筑工藝也在不斷地更新、升級。工程管理工作貫穿于整個施工過程中，所以要不斷地完善現(xiàn)代工程技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，充分發(fā)揮人類智慧和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的作用，使建筑能夠最大限度的滿足客戶的需求。
當(dāng)今時代，建筑行業(yè)繁榮發(fā)展。為了人民生命財產(chǎn)安全，施工過程中必須要加以監(jiān)督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑，包含了許許多多的項目，例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對這些項目的施工，質(zhì)量保證是首要的。由于影響建筑施工質(zhì)量的因素有許多，天氣、溫度、環(huán)境等原因都有可能會給施工帶來不好的影響，由于現(xiàn)在人的審美水平不斷提高，在保證建筑的質(zhì)量和實用性的同時，更加要關(guān)注對建筑外觀的設(shè)計，所以在建筑施工的過程中技術(shù)和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術(shù)高度的統(tǒng)一起來，建筑水平才能夠不斷地突破、創(chuàng)新，取得新的進步。
2.1現(xiàn)代工程技術(shù)簡述。
所謂的現(xiàn)代工程技術(shù)就是實際應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)。簡單的來說就是把現(xiàn)有的知識和技術(shù)相結(jié)合，把最新的研究成果應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中去，提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。我們處在一個經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，社會需求在不斷地發(fā)生著改變，為了滿足這種需求，傳統(tǒng)的工程技術(shù)顯然已經(jīng)不能夠滿足社會的發(fā)展，現(xiàn)代工程技術(shù)就應(yīng)運而生，更能適應(yīng)社會發(fā)展的速度，并且具有很大的發(fā)展空間?，F(xiàn)代工程技術(shù)在實踐中不斷地完善、發(fā)展，逐漸成為建筑行業(yè)的技術(shù)支撐。
2.2現(xiàn)代工程技術(shù)的特點。
2.2.1實用性。
對一個建筑工程來說，實用性是一項最基本的要求。而現(xiàn)代工程技術(shù)就具備這一特性，更大限度的滿足人們對建筑的要求，是一種生存需要，實現(xiàn)建筑本身的價值。所以實用性是建筑的一個特點，也是建筑工程的一項要求。
2.2.2綜合性。
一個建筑項目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個建筑最終要達到的是一個綜合的功能。因而現(xiàn)代工程技術(shù)的綜合性也是我們必須要考慮的問題。而且隨著建筑技術(shù)的不斷進步，綜合性也會越來越的凸顯出來。
2.2.3靈活性。
做任何事都需要有一個目標，所以工程技術(shù)在實際應(yīng)用的過程中因環(huán)境、天氣等各種因素的影響，需要靈活的改變。根據(jù)施工的條件，選取最合適的施工技術(shù)。只有這樣才能夠達到建筑最終的目標。
3.1施工質(zhì)量得不到保證。
就當(dāng)前來說，建筑工程中的最主要的問題就是質(zhì)量無法保證，劣質(zhì)工程在現(xiàn)實中并不少見。尤其是在學(xué)校、居民樓這樣的地方出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，那么對人民群眾和學(xué)生的生命是一個很大的威脅。然而究其原因，也是非常顯而易見的，首先就是管理制度的缺失，在許多從事建筑事業(yè)的企業(yè)內(nèi)管理人員的分配不合理，最主要的是管理人員的管理能力有限，對于一些施工過程中存在的問題不能及時的發(fā)現(xiàn)，在問題出現(xiàn)的時候沒有解決的對策。另一個原因就是建筑中使用的一些材料因為成本的限制，質(zhì)量上是非常不過關(guān)的。正是因為這些原因的影響，建筑的質(zhì)量才得不到保證。
3.2工程驗收和質(zhì)量管理工作不到位。
在施工的過程中，欠缺最多的就是嚴格的管理和規(guī)劃。在質(zhì)量監(jiān)管和檢測上沒有盡到責(zé)任。這就導(dǎo)致有些工程在投入使用之后經(jīng)常會發(fā)生一些安全事故，威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。針對這些問題，國家也頒布了相關(guān)的管理措施，但是對于這些文件執(zhí)行到企業(yè)之后，往往就成了擺設(shè)，在具體的施工過程中并不會按照這些安全標準來實行，正是因為這種不重視，造成一些無法彌補的損失和遺憾。另一個問題是在工程驗收階段，驗收工作人員沒有嚴格的按照驗收標準對工程質(zhì)量進行嚴格把關(guān)。
3.3工程招標時存在問題。
一些大型的建筑工程，啟動之前都會有招標會。通過對投標企業(yè)的信譽、實力的考察，結(jié)合工程本身的要求選出最合適的施工企業(yè)。但是競標的過程中是存在著許多問題的，一些為了謀取暴利的企業(yè)會采取一些不正當(dāng)?shù)厥侄沃袠?，那么施工的質(zhì)量就得不到保障了。所以在招標、投標和競標的過程中必須按照正規(guī)程序進行，盡量的減少在招標過程中存在的風(fēng)險，選擇優(yōu)秀的施工團隊。
4.1施工過程中結(jié)合即時生產(chǎn)的理念。
現(xiàn)代工程技術(shù)中即時生產(chǎn)理念的應(yīng)用是一個很好的方法。所謂即時生產(chǎn)就是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是可以即時銷售的，以及一些半成品和組裝件。按期的交付準確的客戶需求數(shù)量的產(chǎn)品，既滿足了客戶的需求，又降低了資源的浪費。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時生產(chǎn)模式，用多少就生產(chǎn)多少，不會有多余的浪費，合理的使用和分配資源。
4.2應(yīng)用成組技術(shù)。
成組技術(shù)，通俗的解釋就是把一些工程中應(yīng)用到的類似項目分為一個組，在原有的批量生產(chǎn)技術(shù)上加以創(chuàng)新，應(yīng)用最先進的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備保證建筑質(zhì)量。最明顯的一個例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過程中，分析不同規(guī)格鋼筋的相似性，進行分組歸類。把屬性相同的鋼筋進行大批量的加工，在滿足工程需求的同時，提高了施工的效率。從某種程度上來說也降低了施工成本。
4.3業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)。
在建筑施工管理中應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)并沒有想象中那么的復(fù)雜。簡單的只是從定義上理解就是對資源進行整合優(yōu)化，最大程度的滿足施工的要求。而這種技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用最主要的是凸顯出一種比較先進的管理理念，把每個人在工作中的.重要作用凸顯出來，協(xié)調(diào)好每個環(huán)節(jié)的關(guān)系。應(yīng)用這些新技術(shù)的最根本目的就是要保證工程的質(zhì)量和安全，所以這也是業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)發(fā)展的重要方向。對于一項具體的工作要有追根究底的態(tài)度，深度的挖掘出其中出現(xiàn)的紕漏和不足之處。對于一些既有的不好的工作習(xí)慣進行調(diào)整，重新構(gòu)建業(yè)務(wù)流程，提高工程施工的效率和工程質(zhì)量。
許許多多的現(xiàn)實都告訴我們，創(chuàng)新是長遠發(fā)展的必經(jīng)之路，沒有創(chuàng)新，就只能固步自封。在現(xiàn)今時代背景下，創(chuàng)新已然上升到關(guān)系國家發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，各大企業(yè)都面臨著許多機會，但是機會就意味著競爭的存在，在市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)發(fā)展要想取得進展就必須要創(chuàng)新，在管理制度上創(chuàng)新、在管理理念上創(chuàng)新，只有這樣才能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力，走上國際市場。創(chuàng)新是市場需求的不斷變化對企業(yè)自身的要求。建筑行業(yè)也是如此，隨著對建筑越來越多的要求，實用性、美觀性等等。正是因為這些要求，建筑企業(yè)首先要不斷地在觀念上進行創(chuàng)新，以市場需求和客戶需求為基本的立足點和出發(fā)點，靈活的采用施工技術(shù)。其次就是在組織機構(gòu)上創(chuàng)新，建筑行業(yè)可以說是國家支柱型產(chǎn)業(yè)，為我國的財政收入和國民經(jīng)濟的增長作出了不小的貢獻。建筑企業(yè)內(nèi)要不斷地進行組織機構(gòu)的創(chuàng)新，由于企業(yè)內(nèi)可能同時進行著許多的項目，所以合理的分配項目和工人是一個很重要的工作。
綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)。建筑行業(yè)是一個朝陽行業(yè)，有著非常好的發(fā)展前景。在數(shù)十年的發(fā)展過程中，建筑管理中現(xiàn)代工程技術(shù)實踐越來越成熟、完善。雖然發(fā)展的前景是比較好的，但是不難發(fā)現(xiàn)的是其中依然存在著許多的問題，面對這些問題，建筑行業(yè)的技術(shù)人員要在不斷地實踐中總結(jié)經(jīng)驗，不斷地創(chuàng)新，適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和市場的需求，保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。就目前來說，建筑行業(yè)最大的挑戰(zhàn)主要是競爭太大，所以對建筑企業(yè)來說最主要的就是提高自身競爭力。這就要從兩方面著手，能力和信譽。首先要提高的就是企業(yè)自身的能力，不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個就是良好的信譽，是企業(yè)的形象和招牌，也是企業(yè)對外的一個形象展示?？偠灾?，建筑行業(yè)要想快速發(fā)展，就要在建筑管理中的現(xiàn)代工程管理技術(shù)上不斷地創(chuàng)新。
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工業(yè)工程管理論文篇十三
任何一項工程，都是需要訂立合同的，合同起到的作用是規(guī)范雙方的工作行為、時間以及進度等因素。而且合同是作為一項工程得以順利開展的前提條件，任何一方都不得違背，路橋工程項目的合同也是如此。另外合同里還會涉及到其生產(chǎn)建造的目的所在，這點也是十分重要的。路橋工程是與其他工程項目有所不同的，所以，路橋工程的合同在制定的時候，也是需要區(qū)別制定的。
1.2路橋工程合同需要與其他工程合同相區(qū)別開來。
其他合同在一般情況下，是可以加以更改的，只要雙方的當(dāng)事人做了協(xié)商，就可以進行修改，這點就與路橋工程合同的管理有很大區(qū)別了，路橋工程合同必須經(jīng)過雙方嚴格仔細的商量后才可以訂立下來，而且在訂立完成之后，是不允許憑個人喜好進行修改的，也就是說，在簽訂合同的時候，就應(yīng)當(dāng)把一切東西都考慮進去，所以路橋工程的合同簽訂常常要比其他合同簽訂所花的時間要長。合同在簽訂完成后，還并不能作為最終的合同進行執(zhí)行，還需要有一套嚴格的程序進行審核，審核完成后制定相應(yīng)的完善的方案，最終形成正式合同。
1.3路橋工程合同具有復(fù)雜連鎖性特征。
路橋工程的合同管理具有一系列嚴格的順序流程，因為路橋工程的合同內(nèi)容涉及到諸多的要素，包括工程建設(shè)之初的勘察，以及工程的設(shè)計圖的制定，在加上后期竣工驗收等，都需要制定非常多的要素考慮。而且路橋工程還是工程施工的指導(dǎo)性綱領(lǐng)，各個環(huán)節(jié)的銜接以及質(zhì)量的保證，都需要依據(jù)路橋工程合同的規(guī)定，在此基礎(chǔ)上，其合同的訂立就具備了復(fù)雜的連鎖性特征，關(guān)系到工程施工的每個環(huán)節(jié)。這樣就會保障路橋工程能夠朝著正常有序的方向穩(wěn)步施工，以至工程保質(zhì)保量的順利完成。
1.4路橋工程的合同能夠順應(yīng)經(jīng)濟和法治要求。
目前的市場經(jīng)濟是一個開放的經(jīng)濟，不同種類的團隊都爭先在其中扮演相應(yīng)的角色。市場中就呈現(xiàn)出了競爭的現(xiàn)象，路橋工程同樣如此，有競爭是好事，但是合同如果沒有具備合法的規(guī)范性，那么就不能準許進行工程施工。合同的訂立必須要嚴格依照國家有關(guān)的法律規(guī)范進行訂立，做到合法施工。就路橋工程合同雙方的角度進行探討，也應(yīng)當(dāng)依照法律法規(guī)，在合同的制訂過程中，明確自己的義務(wù)及權(quán)利，切實保護自身的合法利益，因此，路橋合同必須嚴格依照法律的范圍進行簽訂，充分保證到雙方的權(quán)利。
2加強路橋合同管理的適用辦法。
2.1在法律法規(guī)的指引下促進路橋工程合同體系的不斷完善。
還沒進行路橋合同簽訂時，合同的簽訂雙方就應(yīng)當(dāng)對自身的法律意識進行強化學(xué)習(xí)，這樣做可以確保，合同的規(guī)范性得以實現(xiàn)。準備簽訂的合同的過程中，雙方都應(yīng)當(dāng)就著合同中出現(xiàn)的各項規(guī)定，進行仔細審閱、仔細檢查，因為路橋工程合同涉及的方面太過于寬泛，內(nèi)容十分的復(fù)雜，在仔細審閱之后，想清楚自己所享有義務(wù)以及承擔(dān)的責(zé)任，避免因為一方的突然性違約給自己造成巨大經(jīng)濟損失。路橋工程在施工的時候，會牽扯到巨大的工作量，這就在一定程度上，更加要求了施工雙方的在簽訂合同時，必須使合同具有嚴格的法律性以及周密的施工措施。以免出現(xiàn)合同糾紛、影響路橋工程施工進度，使雙方都遭受到不同程度上的經(jīng)濟以及精神損失。在簽訂完合同后，雙方應(yīng)對合同進行妥善的保管，可以在各自的團體組織，設(shè)立相應(yīng)的合同管理部門，統(tǒng)籌合同管理的工作，在完善合同的制度前提下，得以確保合同的正確實施，從而保證整個路橋工程的質(zhì)量、進度得到有效保障。
2.2路橋合同設(shè)立所組建的合同管理人員需要提高自身素質(zhì)。
合同在制定的時候，雙方都達成了協(xié)商一致的效果，所以所訂立的一切規(guī)章條件都是不可變動更改的。但是在實際的施工過程中，又要求合同要適應(yīng)項目工程的變化，這就造成了很是矛盾的境地，路橋合同的管理人員可以在不觸碰法律的條件下，具體問題具體分析的把工程項目進行順利施工下去。所以在這種情況下，合同的管理就需要專業(yè)素質(zhì)過硬的.合同管理員來進行相關(guān)的管理操作。
2.3認真學(xué)習(xí)借鑒其他領(lǐng)域以及國內(nèi)外的先進經(jīng)驗。
中國有句俗語叫做“三人行必有我?guī)熝伞保f的就是人和人相處可以互相學(xué)習(xí)、取長補短的。路橋工程合同管理的情況也是這種，雙方在沒有可以采用的合適辦法時，就可以借鑒國內(nèi)外的先進經(jīng)驗水平，以達到學(xué)習(xí)與提升的效果。我國目前的路橋工程合同管理工作中存在著諸多的問題，一方需要自身的總結(jié)與思考，另一方面需要面對同類問題，向國外相近的管理學(xué)習(xí)經(jīng)驗，在學(xué)習(xí)完經(jīng)驗后，不執(zhí)著于把經(jīng)驗照搬到現(xiàn)有模式當(dāng)中，而是通過結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，作出適應(yīng)性的分析，把國外先進的合同管理經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化成自己的經(jīng)驗，達到融會貫通，從而提高我國路橋工程合同的管理水平以及管理經(jīng)驗。同時學(xué)習(xí)借鑒了先進的管理經(jīng)驗后，配合市場經(jīng)濟的需求，難以避免出現(xiàn)的違約事件以及合同糾紛情況下，通過先進經(jīng)驗的有效執(zhí)行，訂立一套符合規(guī)范的科學(xué)管理體制，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，對發(fā)生的問題進行有效處理，依照國家的相關(guān)法律體系，進行違約情況下的索賠機制，在不能解決的情況下，可以借助相關(guān)的政府部門幫助，協(xié)商解決。
3結(jié)束語。
根據(jù)以上文章的介紹與講解，各路橋工程團體，應(yīng)該明白的是，路橋工程具有復(fù)雜性和連鎖型，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題必定會引發(fā)另一個環(huán)節(jié)相繼出現(xiàn)問題，路橋工程的合同制定的規(guī)范性、法律性，是必須得以體現(xiàn)的，因為這是路橋合同不可以減少的環(huán)節(jié)，在充分制定了符合規(guī)范的合同基礎(chǔ)上，組織加強相關(guān)合同管理人員的自身綜合素質(zhì)，與此同時，借鑒國外的先進經(jīng)驗，因為這樣才能把我國的路橋工程合同管理水平提升到更加優(yōu)秀的水平。
參考文獻:。
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工業(yè)工程管理論文篇十四
近年來，隨著施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的年年上升，工程項目管理已融入到我們建筑工程的各個方面。工程項目成本的管理是項目管理的核心部分，如何做好項目成本管理，本文結(jié)合工作的實際，就項目成本管理做一定的探討。
一、施工前期設(shè)計管理。
施工前期應(yīng)該將施工的過程細則規(guī)劃，做到有步驟有計劃地進行，這樣才能對工程的施工過程有效地控制。這個階段成本控制的思想是，依據(jù)施工預(yù)算，嚴格控制各部位成本數(shù)量。其主要有以下幾方面：
1.施工依據(jù)：招標文件、建設(shè)文件、現(xiàn)場勘查工程地點環(huán)境、相關(guān)技術(shù)資料、相關(guān)工程有關(guān)文件材料、有關(guān)的技術(shù)規(guī)定、企業(yè)標準及企業(yè)現(xiàn)有的資源設(shè)備等。
2.工程概況：工程地點的自然環(huán)境及技術(shù)經(jīng)濟條件，其他主要設(shè)備、物資的供應(yīng)，參加施工單位的人員和技術(shù)及經(jīng)濟水平情況，以及對工程的其他要求，對工程項目達到的協(xié)議，土地建設(shè)范圍及居民居住搬遷情況等。
3.工程特點、重點及難點進行分析：對工程前期計劃應(yīng)具有很大的質(zhì)量分析，這就應(yīng)取決于編制者自身對具體工程特殊部分的把握和解決情況的能力，此部分應(yīng)當(dāng)詳細說明工程項目，這樣才能給施工人員及單位一個具體操作的過程。
4.施工平面部署：施工平面布置圖的優(yōu)劣，直接導(dǎo)致施工效果。一般設(shè)計者根據(jù)施工用地面積、場地利用情況、場地材料運輸及臨時線路，是否符合勞動保護、安全、防火、環(huán)保等方面進行設(shè)計規(guī)劃。另外施工過程是一個動態(tài)的過程，所以施工設(shè)計平面圖也會隨之改變。一般的設(shè)計者運用平面設(shè)計軟件如autocad進行設(shè)計，將施工尺寸、線路、方位等進行注釋。
5.安全生產(chǎn)部分可以從安全教育、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、生活安全管理、設(shè)備資料管理等幾個方面分別加以說明。
6.施工進度計劃：從組織制度、工程計劃、環(huán)境、技術(shù)等角度提出進度保證措施，建議著重說明切實可行的技術(shù)準備計劃、材料設(shè)備使用計劃、承包和專業(yè)分包計劃等人材物使用分配情況。
7.履約、農(nóng)民工工資的問題加以闡述：施工人員諸多來自農(nóng)民，這樣對農(nóng)民工的工資及待遇就成為了工人工資的首要問題。我國已經(jīng)將農(nóng)民工工資問題列入相關(guān)法律法規(guī)，所以，在施工前應(yīng)對農(nóng)民工工資問題進行闡述，這樣就不會導(dǎo)致施工期間出現(xiàn)問題。
8.施工期間宣傳：一般施工方會將施工外墻作為宣傳墻。該宣傳可分為兩種：一種為公益宣傳，主要宣傳防火、環(huán)保、人文等。另一種是有償宣傳，該宣傳主要是對企業(yè)及產(chǎn)品進行宣傳。
二、施工階段成本管理。
在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主動性，尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗、提高機械化操作等。
1.人工費管理：人工費占據(jù)成本中很大一部分，一般在10%左右，所以要嚴格控制人工費用。另外員工就餐費用等都是在核算之內(nèi)。這就應(yīng)該從員工人員數(shù)量進行控制，有針對性地減少和縮短工程施工日消耗量，另外縮短工期也是一個有效的方法之一，這樣就能到達控制工程人工費用的目的。
2.材料費控制：材料費用一般是占工程總費用的65%-75%，直接影響工程成本和工程效益。先對材料用量進行控制，堅持按照額定的材料進行施工。不要為了工程獲得高效益而對材料進行刪減及以次充好。
3.機械費的控制：盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率。同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置；充分利用社會閑置機械資源，嚴格控制新購設(shè)備。堅持采取內(nèi)部調(diào)劑、外部租賃、集資購置、民工自帶等多種形式解決設(shè)備不足的問題。對價格高、利用率低、專用性強的設(shè)備，堅決采取租賃的辦法。
三、施工現(xiàn)場管理存在問題的解決措施。
現(xiàn)場施工一般來說具有人員安全、消防防火、生態(tài)環(huán)保等管理問題。對于現(xiàn)場工程施工管理，應(yīng)該從以下幾方面做好工作。
1.從技術(shù)上做好管理工作。工程項目往往是施工中工藝最為復(fù)雜，各施工單位工種多，在技術(shù)上非常重要。首先，要熟悉施工圖紙，甚至對每一道工序進行優(yōu)化。同時要考慮自然氣候、當(dāng)?shù)丶夹g(shù)、經(jīng)濟條件，合理做好施工計劃。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工人、新技術(shù)新工藝培訓(xùn)、施工規(guī)范、技術(shù)交底等。
2.做好材料的管理工作?，F(xiàn)在有很多不合格的建筑材料在市場中流動，而又有很多建筑單位在應(yīng)用這些不合格的建筑材料來以次充好。這樣不僅侵害了購買房屋居民的權(quán)益，更有可能造成日后更為嚴重的人身傷害，具有很大的安全隱患。材料的管理工作應(yīng)從材料的供應(yīng)、材料的采購、材料的發(fā)放等方面進行。應(yīng)嚴格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。
3.做好施工安全工作。安全工作重點要放在預(yù)防階段，不要等到安全事故發(fā)生后再做打算。安全包括防火、環(huán)保、人身安全等，要建立安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，保證安全保護設(shè)施的設(shè)計與設(shè)置，確保員工在施工過程中的安全設(shè)施及佩戴設(shè)備。在施工過程中建立完善的安全防護體系以及施工員工管理體系，在建立安全體系后各部門要適時安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時補救。
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工業(yè)工程管理論文篇十五
進行10kv配電工程項目的風(fēng)險管理工作需要制定詳細的風(fēng)險計劃，計劃內(nèi)容需要將方方面面的風(fēng)險因素納入考慮范圍，在風(fēng)險計劃中需要對10kv配電工程項目組織進行定義，還需要確定風(fēng)險管理的方式與具體實施方案，在計劃中需要選擇科學(xué)的風(fēng)險管理方法與風(fēng)險判斷的依據(jù)，在這一過程中，需要風(fēng)險管理人員收集相關(guān)信息，根據(jù)用戶的實際情況制定項目計劃。定制風(fēng)險計劃時需要仔細分析項目圖表、風(fēng)險管理策略、業(yè)主的風(fēng)險反饋、計劃進度及工作分解結(jié)構(gòu)等因素，以此保證風(fēng)險計劃的準確性及可行性。
2.2進行風(fēng)險識別與分析。
風(fēng)險識別是10kv配電工程項目風(fēng)險管理工作中不可缺少的一個環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中需要確定影響項目進度的風(fēng)險因素，為后續(xù)的風(fēng)險管理工作打好堅實的基礎(chǔ)。工作人員還需要將阻礙10kv配電工程的風(fēng)險因素做好詳細的記錄，為后續(xù)工作提供依據(jù)。風(fēng)險分析則是對風(fēng)險因素進行進行量化，并且形成風(fēng)險清單，幫助工作人員找到最佳的計劃方案及風(fēng)險控制的有效措施。進行風(fēng)險分析時，首先需要分析項目建設(shè)情況，確定最主要的風(fēng)險范圍，同時細化風(fēng)險項目，找到合理的風(fēng)險控制方案，有效地降低風(fēng)險損失。其次需要采用科學(xué)的方式判斷風(fēng)險，提高風(fēng)險判斷的準確率。10kv配電工程的風(fēng)險識別與分析過程是風(fēng)險管理的'重要內(nèi)容，需要相關(guān)工作人員的絕對重視。
2.3進行風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控。
配電項目的工作人員首先需要預(yù)測風(fēng)險事件的后果，然后根據(jù)其嚴重程度進行排序，確定需要優(yōu)先處理和重點處理的風(fēng)險事件。確定風(fēng)險事件后還需要確定正確的應(yīng)對措施，將10kv配電工程項目風(fēng)險的損失降到最低，最好能避免10kv配電工程項目風(fēng)險的發(fā)生。對10kv配電工程項目風(fēng)險進行監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險因素，并及時找到控制措施，修改與完善風(fēng)險管理計劃，減少突發(fā)事件的出現(xiàn)。
工業(yè)工程管理論文篇十六
建筑施工項目質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量很大程度取決于施工質(zhì)量控制。為保證工程質(zhì)量，在施工過程中必須對工程進行嚴格的質(zhì)量控制，這對統(tǒng)籌建筑施工全過程、推動企業(yè)的技術(shù)進步和優(yōu)化建筑施工控制都將起到重要作用。工程建設(shè)項目控制中，施工過程質(zhì)量控制是重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對于施工質(zhì)量控制，國家設(shè)立了注冊監(jiān)理工程師制度，推出了工程質(zhì)量責(zé)任終身制。施工階段的質(zhì)量控制是工程控制最重要的工作內(nèi)容，是工程項目質(zhì)量控制的重點，是實體質(zhì)量保證的決定性環(huán)節(jié)。
近年來，黨中央、國務(wù)院對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的高度重視，相繼出臺了《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理條例》及《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)。我國建筑工程質(zhì)量水平不斷攀升，但施工階段的質(zhì)量控制仍存在很多問題,由于對工程質(zhì)量未能進行有效地控制,工程質(zhì)量的優(yōu)良率偏低、“劣質(zhì)工程”、“豆腐渣”工程增多、不少工程存在嚴重的質(zhì)量隱患、時常發(fā)生重大的工程質(zhì)量事故。2004年建設(shè)部對全國大型公共建筑質(zhì)量安全進行檢查,所查的2367項中,存在安全隱患的有30項，根據(jù)國家統(tǒng)計局2003年全國城鎮(zhèn)房屋狀況統(tǒng)計資料,危險房屋建筑面積有7703.21萬m2;2008年5月的汶川大地震房屋坍塌無數(shù);2010年7月的吉林化工工廠倉庫被洪水沖毀造成松花江水污染;2012年09月的武漢市東湖風(fēng)景區(qū)在建樓“東湖景園”的一臺施工升降機在升至100米處時發(fā)生墜落，造成19人當(dāng)場死亡等等。
施工過程質(zhì)量控制的目的在于，用合理的成本，按規(guī)定的工期、規(guī)定的質(zhì)量等級，以施工圖紙和國家相關(guān)的施工規(guī)范為準則，建造符合質(zhì)量要求的建筑產(chǎn)品。正確調(diào)配施工各方面因素和采用科學(xué)控制方法，以較低投資為核心的質(zhì)量控制，實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量標準，是工程建設(shè)各參與者共同的責(zé)任，也是真正意義上的工程質(zhì)量控制。建筑工程質(zhì)量，是企業(yè)的生命，是企業(yè)競爭舉足輕重的籌碼，既關(guān)系到國民經(jīng)濟的發(fā)展，又關(guān)系到人民群眾的'切身利益。
隨著社會的快速發(fā)展，建筑市場不斷壯大，只有堅持質(zhì)量為本，改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量意識，加強施工管理力度，才能使建筑工程質(zhì)量得到有效的保障，從而促進企業(yè)進一步發(fā)展。提高和保證建筑施工項目質(zhì)量重要的途徑，就是有效進行建筑施工階段的質(zhì)量控制。本人重點闡述了建筑工程施工階段的質(zhì)量控制，針對施工階段質(zhì)量控制這一重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出了自己的看法。
(一)國內(nèi)研究現(xiàn)狀。
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,近年來黨中央、國務(wù)院對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的高度重視，相繼出臺了《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理條例》及《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)。我國建筑工程質(zhì)量水平不斷攀升，但施工階段的質(zhì)量控制仍存在很多問題,由于對工程質(zhì)量未能進行有效地控制,工程質(zhì)量的優(yōu)良率偏低、“劣質(zhì)工程”、“豆腐渣”工程增多、不少工程存在嚴重的質(zhì)量隱患、時常發(fā)生重大的工程質(zhì)量事故。2004年建設(shè)部對全國大型公共建筑質(zhì)量安全進行檢查,所查的2367項中,存在安全隱患的有30項，根據(jù)國家統(tǒng)計局2003年全國城鎮(zhèn)房屋狀況統(tǒng)計資料,危險房屋建筑面積有7703.21萬m2。1998年到1999年一些基礎(chǔ)設(shè)施工程接連發(fā)生倒塌的重大質(zhì)量事故：江西九江大堤的決口，遼寧沈四高速公路青羊河大橋質(zhì)量事故。2008年5月的汶川大地震房屋坍塌無數(shù)，2010年7月的吉林化工工廠倉庫被洪水沖毀造成松花江水污染，2012年09月的武漢市東湖風(fēng)景區(qū)在建樓“東湖景園”的一臺施工升降機在升至100米處時發(fā)生墜落，造成19人當(dāng)場死亡的特大安全質(zhì)量事故等等，可見,質(zhì)量問題的解決還任重道遠。國內(nèi)工程質(zhì)量領(lǐng)域一些深層次問題依然較突出。一是部分企業(yè)和個人仍沒有把質(zhì)量工作擺在重要位置;二是建設(shè)市場秩序不規(guī)范，企業(yè)和個人信用缺失;三是重大工程質(zhì)量技術(shù)風(fēng)險未引起足夠重視;四是村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管體系尚未建立健全;五是從業(yè)隊伍整體素質(zhì)不高，難以適應(yīng)工程建設(shè)發(fā)展的需要;六是工程質(zhì)量監(jiān)督有法不依、執(zhí)法不嚴的情況還時有發(fā)生。當(dāng)前重點是建立和完善五個機制，即市場與現(xiàn)場聯(lián)動監(jiān)管機制、全過程質(zhì)量監(jiān)管機制、差別化監(jiān)管機制、質(zhì)量誠信評價機制和工程質(zhì)量保險機制。
(二)國外研究現(xiàn)狀。
據(jù)有關(guān)資料表明，德國在工程質(zhì)量控制和材料質(zhì)量監(jiān)督方面是很有特點的，雖然其經(jīng)濟及社會制度與我國相比不盡相同，但仍有許多地方值得我們借鑒。這主要得益于德國建筑行業(yè)長期以來形成的質(zhì)量監(jiān)管體系。首先德國非常重視立法和標準化工作。德意志標準化協(xié)會是德國各種標準的主管部門，是代表聯(lián)邦政府管理全國標準化工作的唯一機構(gòu)。嚴格要求施工單位遵守操作規(guī)程，監(jiān)督部門應(yīng)嚴格按din標準進行施工監(jiān)督和驗收，以確保工程質(zhì)量。其次德國工程建設(shè)有一套嚴格的法律程序，并且有一套精干的執(zhí)法機構(gòu)，保證各項工程的建設(shè)按法律程序、規(guī)范、規(guī)程進行，并對工程施工全過程的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。如：企業(yè)內(nèi)部自檢和外部獨立機構(gòu)監(jiān)督檢查、外部檢查的三項檢驗等等。
二、論文提綱。
引言：淺談建筑施工項目質(zhì)量控制發(fā)展和現(xiàn)狀。
一.建筑施工項目質(zhì)量控制研究的目的、意義。
(一)建筑施工項目質(zhì)量控制的目的。
(二)建筑施工項目質(zhì)量控制的意義。
二.建筑施工項目質(zhì)量控制的概念。
三.施工項目質(zhì)量控制的目標。
四.建筑工程質(zhì)量控制的原則。
五.施工項目質(zhì)量控制點的設(shè)置。
六.影響建筑工程施工項目質(zhì)量的主要因素。
(一)人的因素。
(二)材料設(shè)備的因素。
(三)施工機械的因素。
(四)工藝方案的因素。
(五)施工環(huán)境的因素。
(六)影響工程質(zhì)量的控制圖。
七.如何進行建筑施工項目的質(zhì)量控制。
(一)從施工生產(chǎn)要素方面進行質(zhì)量控制。
(1)施工人員的質(zhì)量控制。
(2)材料設(shè)備的質(zhì)量控制。
(3)施工機械的質(zhì)量控制。
(4)施工環(huán)境因素的質(zhì)量控制。
(5)工藝方案的質(zhì)量控制。
(二)通過數(shù)理統(tǒng)計方法對施工項目進行質(zhì)量管理控制。
(1)因果分析圖法。
(2)直方圖法。
(三)從施工的基本環(huán)節(jié)中進行質(zhì)量控制。
(1)施工階段質(zhì)量控制的事前控制。
(2)施工階段質(zhì)量控制的事中控制。
(3)施工階段質(zhì)量控制的事后控制。
(4)監(jiān)理對工程的質(zhì)量控制措施。
(5)監(jiān)理例會質(zhì)量講評。
(四)監(jiān)理對工程的質(zhì)量控制措施。
(五)監(jiān)理例會質(zhì)量講評。
八.結(jié)束語。
九.參考文獻。
三、參考文獻。
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