可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己，找到不足之處并加以改進(jìn)。怎樣培養(yǎng)積極向上的心態(tài)和情緒？總結(jié)范文給我們提供了一個(gè)參考框架，可以幫助我們更好地開展寫作。
技術(shù)的問題篇一
當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展，并承載了許多重要的商業(yè)應(yīng)用和服務(wù)，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)用戶也越來(lái)越多。在這種網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)工程師除了要完成諸如將設(shè)備添加至網(wǎng)絡(luò)的簡(jiǎn)單任務(wù)外，更多時(shí)候他們還需要去即時(shí)處理和解決一些復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)問題，以保證網(wǎng)絡(luò)正?？焖俚剡\(yùn)行。本白皮書討論了技術(shù)人員經(jīng)?？赡苡龅降氖畟€(gè)網(wǎng)絡(luò)問題，并介紹了它們的現(xiàn)象、原因和解決辦法。
： 將電腦、電話、無(wú)線接入點(diǎn)或打印機(jī)插入墻壁上的網(wǎng)絡(luò)插孔，而網(wǎng)絡(luò)連接不正常。交換機(jī)端口的連接指示燈和網(wǎng)卡的連接指示燈都不亮。
原因： 若沒有修復(fù)墻壁插孔上的網(wǎng)絡(luò)連接，則時(shí)常會(huì)發(fā)生掉線或無(wú)法連接的問題。在許多企業(yè)中，只有那些經(jīng)常使用的連接才被修復(fù)。當(dāng)移動(dòng)了辦公室或會(huì)議室后，有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)那些不常使用的網(wǎng)絡(luò)插孔并沒有被測(cè)試過，或是那些無(wú)法連接的插孔可能是由于登記錯(cuò)誤導(dǎo)致的。此外，交換機(jī)端口可能被強(qiáng)制關(guān)閉。
解決辦法： 檢查和確認(rèn)交換機(jī)端口是否已被激活，且網(wǎng)絡(luò)連接已被修復(fù)過。當(dāng)任何設(shè)備被移動(dòng)到辦公室時(shí)，請(qǐng)務(wù)必對(duì)新的網(wǎng)絡(luò)連接進(jìn)行測(cè)試，確保他們能夠正常工作。就ip電話而言，也有可能是電話的電源供應(yīng)不足。
：網(wǎng)絡(luò)癱瘓或出現(xiàn)故障而不能正常運(yùn)行。操作系統(tǒng)可能會(huì)提示客戶端當(dāng)前無(wú)法從dhcp服務(wù)器獲取到ip地址。檢查網(wǎng)卡的狀態(tài)后，發(fā)現(xiàn)沒有分配ip地址。
原因：沒有收到來(lái)自dhcp服務(wù)器分配的ip地址。dhcp服務(wù)器的ip地址耗盡、服務(wù)器的服務(wù)癱瘓了、終端設(shè)備可能被配置為使用靜態(tài)ip地址而不是通過dhcp分配、終端設(shè)備的dhcp請(qǐng)求從來(lái)沒有到達(dá)服務(wù)器端，這些都可能導(dǎo)致客戶端無(wú)法獲取到ip地址。尤其是如果一個(gè)新的設(shè)備配置一個(gè)虛擬局域網(wǎng)（vlan），沒有建立與服務(wù)器的服務(wù)請(qǐng)求連接時(shí)，設(shè)備肯定不能獲取到ip地址。即將一個(gè)新設(shè)備配置到一個(gè)vlan時(shí)，若沒有將dhcp請(qǐng)求中繼到dhcp服務(wù)器，就會(huì)導(dǎo)致請(qǐng)求不能發(fā)送到dhcp服務(wù)器端。
解決辦法： 關(guān)鍵問題是多少用戶出現(xiàn)了同樣的問題，一個(gè)用戶還是多個(gè)用戶？如果只有一個(gè)用戶受到影響，那么請(qǐng)確認(rèn)該客戶端的網(wǎng)絡(luò)設(shè)置是否配置為使用動(dòng)態(tài)主機(jī)配置協(xié)議（dhcp）。下一步，檢查交換機(jī)的端口被劃分到哪個(gè)vlan，檢查屬于該vlan的其他設(shè)備能否獲取到ip地址。如果他們也不能獲取到ip地址，問題原因可能是路由器沒有將dhcp請(qǐng)求轉(zhuǎn)發(fā)到dhcp服務(wù)器。如果多個(gè)子網(wǎng)內(nèi)的許多設(shè)備都出現(xiàn)了這個(gè)問題，那么可能是dhcp服務(wù)器出現(xiàn)了問題，即服務(wù)器的dhcp服務(wù)可能沒有運(yùn)行，或者它的ip地址已經(jīng)耗盡。
： 當(dāng)用戶試圖打開一個(gè)應(yīng)用程序時(shí)，系統(tǒng)可能會(huì)提示無(wú)法連接到該應(yīng)用程序服務(wù)器。當(dāng)使用電子郵件應(yīng)用或客戶關(guān)系管理（crm）應(yīng)用時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)這種問題。反映到服務(wù)臺(tái)的常見投訴是網(wǎng)絡(luò)癱瘓了，而這可能并不是真正的原因。
原因： 許多原因都可能導(dǎo)致客戶端無(wú)法連接到應(yīng)用服務(wù)器。關(guān)鍵是需要詢問用戶這個(gè)問題是經(jīng)常發(fā)生，還是斷斷續(xù)續(xù)發(fā)生？如果用戶終端已獲取了一個(gè)正確的ip地址，那么可能是用戶和服務(wù)器間的路由有問題。這種情況下，可以通過一個(gè)簡(jiǎn)單的ping測(cè)試來(lái)驗(yàn)證。如果連接時(shí)斷時(shí)續(xù)，則可能是由于服務(wù)器太繁忙，而不能及時(shí)響應(yīng)客戶端的請(qǐng)求所導(dǎo)致的。
解決辦法： 如果使用ping測(cè)試后發(fā)現(xiàn)路由沒有問題，那么請(qǐng)檢查服務(wù)器的負(fù)載和資源。檢查服務(wù)器是否正忙于執(zhí)行一個(gè)諸如備份的任務(wù)？如果不是這樣的話，請(qǐng)檢查客戶端和服務(wù)器之間的網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷，且側(cè)重關(guān)注廣域網(wǎng)連接（如果有的話）。通常，客戶端和服務(wù)器之間的網(wǎng)絡(luò)利用率過高也可能導(dǎo)致客戶端能連接到應(yīng)用服務(wù)器。最好的辦法是使用一個(gè)snmp工具來(lái)監(jiān)測(cè)這些鏈路上的網(wǎng)絡(luò)使用率。另外，尋找所有交換機(jī)和路由器上的以太網(wǎng)錯(cuò)誤，這些錯(cuò)誤可能導(dǎo)致客戶端與服務(wù)器間的數(shù)據(jù)包丟失。
：當(dāng)在網(wǎng)絡(luò)上建立諸如無(wú)線寬帶或ip電話的新服務(wù)時(shí)，通常要用vlan來(lái)隔離其與其他用戶間的流量。這就要求對(duì)承載這些服務(wù)的交換機(jī)端口配置正確的vlan。如果vlan配置不正確，那么這個(gè)服務(wù)可能無(wú)法正常運(yùn)行。ip電話如果沒有經(jīng)來(lái)電管理設(shè)備注冊(cè)授權(quán)過，那么連接到該電話的個(gè)人可能就無(wú)法連接到關(guān)鍵服務(wù)器，或者無(wú)線用戶可能沒有獲取到適于該無(wú)線環(huán)境的正確ip地址。
原因： 沒有對(duì)承載這些服務(wù)連接的'交換機(jī)進(jìn)行正確配置。也許在公司內(nèi)部并沒有溝通好配置哪些端口來(lái)支持新服務(wù)。
解決辦法：通過測(cè)試，驗(yàn)證該端口支持哪些vlan。若條件允許，使用一個(gè)vlan標(biāo)簽生成特定vlan的業(yè)務(wù)，檢查這個(gè)端口上是否配置了vlan。通過檢查dhcp服務(wù)器提供的ip地址，來(lái)確定vlan配置在了哪些端口上。另外，檢查交換機(jī)的配置來(lái)驗(yàn)證vlan配置。
： 網(wǎng)絡(luò)能夠連接，而雙工方式不匹配，會(huì)導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)性能很差。這種情況下，交換機(jī)和網(wǎng)卡的鏈路指示燈都是亮著的。而網(wǎng)絡(luò)性能卻受到很大的影響，吞吐量會(huì)下降到100kbps或者更低水平。
原因： 網(wǎng)絡(luò)連接的一側(cè)設(shè)備工作在全雙工（能夠同時(shí)發(fā)送和接收數(shù)據(jù)）模式下，而另一側(cè)的設(shè)備工作在半雙工（在同一時(shí)刻只能執(zhí)行發(fā)送或接收）模式。全雙工側(cè)的設(shè)備不需要等待即可不斷發(fā)送數(shù)據(jù)，不論對(duì)方能否收到數(shù)據(jù)它都會(huì)發(fā)送。半雙工側(cè)設(shè)備在發(fā)送前必須等待，直到它不接收數(shù)據(jù)才能開始發(fā)送。這意味著全雙工側(cè)設(shè)備有可能會(huì)中斷半雙工方的數(shù)據(jù)傳輸，造成半雙工側(cè)中止傳輸。如果傳輸被中止，將需要重傳這個(gè)數(shù)據(jù)幀。這將大大減少半雙工側(cè)設(shè)備所能使用的帶寬。
解決辦法： 一般情況下，若網(wǎng)絡(luò)兩側(cè)設(shè)備的雙工方式不相互匹配，采取的常用辦法就是把網(wǎng)絡(luò)連接的一側(cè)設(shè)備（通常是交換機(jī)）強(qiáng)制配置為全雙工，而讓另一側(cè)設(shè)備（例如個(gè)人）配置為自適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)鏈路狀態(tài)。理想的情況是：自適應(yīng)功能能夠確認(rèn)對(duì)方的全雙工設(shè)置，并與這個(gè)鏈路設(shè)置相匹配。然而事實(shí)卻未必如此。被強(qiáng)制設(shè)置為全雙工模式的設(shè)備不再發(fā)送正確的信號(hào)。而網(wǎng)絡(luò)另一側(cè)的設(shè)備恰恰需要這些信號(hào)來(lái)確定鏈路的速度和雙工方式，以及自適應(yīng)對(duì)方鏈路設(shè)置。因此，在這種情況下，需要自適應(yīng)鏈路的設(shè)備不得不去猜測(cè)鏈路的雙工方式。在不能確認(rèn)雙工方式的情況下，自適應(yīng)功能將默認(rèn)鏈路狀態(tài)為半雙工方式。這就是大多情況下，網(wǎng)絡(luò)發(fā)生雙工方式不匹配的主要原因。為了解決這個(gè)問題，需要將網(wǎng)絡(luò)上所有的連接都設(shè)置為自適應(yīng)——除非你確實(shí)有別的原因。 在這些事件中，如交換機(jī)間的連接，一定要將兩側(cè)設(shè)備設(shè)置為全雙工。
技術(shù)的問題篇二
二層交換技術(shù)的發(fā)展比較成熟，二層交換機(jī)屬數(shù)據(jù)鏈路層設(shè)備，可以識(shí)別數(shù)據(jù)包中的mac地址信息，根據(jù)mac地址進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)，并將這些mac地址與對(duì)應(yīng)的端口記錄在自己內(nèi)部的一個(gè)地址表中。
(2) 再去讀取包頭中的目的mac地址，并在地址表中查找相應(yīng)的端口;
(3) 如表中有與這目的mac地址對(duì)應(yīng)的端口，把數(shù)據(jù)包直接復(fù)制到這端口上;
(4) 如表中找不到相應(yīng)的端口則把數(shù)據(jù)包廣播到所有端口上，當(dāng)目的機(jī)器對(duì)源機(jī)器回應(yīng)時(shí)，交換機(jī)又可以學(xué)習(xí)一目的mac地址與哪個(gè)端口對(duì)應(yīng)，在下次傳送數(shù)據(jù)時(shí)就不再需要對(duì)所有端口進(jìn)行廣播了。不斷的循環(huán)這個(gè)過程，對(duì)于全網(wǎng)的mac地址信息都可以學(xué)習(xí)到，二層交換機(jī)就是這樣建立和維護(hù)它自己的地址表。
(3) 還有一個(gè)就是二層交換機(jī)一般都含有專門用于處理數(shù)據(jù)包轉(zhuǎn)發(fā)的asic(application specific integrated circuit)芯片，因此轉(zhuǎn)發(fā)速度可以做到非?？臁Ｓ捎诟鱾€(gè)廠家采用asic不同，直接影響產(chǎn)品性能。
以上三點(diǎn)也是評(píng)判二三層交換機(jī)性能優(yōu)劣的主要技術(shù)參數(shù)，這一點(diǎn)請(qǐng)大家在考慮設(shè)備選型時(shí)注意比較。比如a要給b發(fā)送數(shù)據(jù)，已知目的ip，那么a就用子網(wǎng)掩碼取得網(wǎng)絡(luò)地址，判斷目的ip是否與自己在同一網(wǎng)段。
如果在同一網(wǎng)段，但不知道轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)據(jù)所需的mac地址，a就發(fā)送一個(gè)arp請(qǐng)求，b返回其mac地址，a用此mac封裝數(shù)據(jù)包并發(fā)送給交換機(jī)，交換機(jī)起用二層交換模塊，查找mac地址表，將數(shù)據(jù)包轉(zhuǎn)發(fā)到相應(yīng)的端口。
如果目的ip地址顯示不是同一網(wǎng)段的，那么a要實(shí)現(xiàn)和b的通訊，在流緩存條目中沒有對(duì)應(yīng)mac地址條目，就將第一個(gè)正常數(shù)據(jù)包發(fā)送向一個(gè)缺省網(wǎng)關(guān)，這個(gè)缺省網(wǎng)關(guān)一般在操作系統(tǒng)中已經(jīng)設(shè)好，對(duì)應(yīng)第三層路由模塊，所以可見對(duì)于不是同一子網(wǎng)的數(shù)據(jù)。
最先在mac表中放的是缺省網(wǎng)關(guān)的mac地址;然后就由三層模塊接收到此數(shù)據(jù)包，查詢路由表以確定到達(dá)b的路由，將構(gòu)造一個(gè)新的幀頭，其中以缺省網(wǎng)關(guān)的mac地址為源mac地址。
以主機(jī)b的mac地址為目的mac地址。通過一定的識(shí)別觸發(fā)機(jī)制，地址及轉(zhuǎn)發(fā)端口的對(duì)應(yīng)關(guān)系，并記錄進(jìn)流緩存條目表，以后的a到b的數(shù)據(jù)，就直接交由二層交換模塊完成。這就通常所說的一次路由多次轉(zhuǎn)發(fā)。
(1)由硬件結(jié)合實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高速轉(zhuǎn)發(fā)。這就不是簡(jiǎn)單的二層交換機(jī)和路由器的疊加，三層路由模塊直接疊加在二層交換的高速背板總線上，突破了傳統(tǒng)路由器的接口速率限制，速率可達(dá)幾十gbit/s。算上背板帶寬，這些是三層交換機(jī)性能的兩個(gè)重要參數(shù)。
(2)簡(jiǎn)潔的路由軟件使路由過程簡(jiǎn)化。大部分的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)，除了必要的路由選擇交由路由軟件處理，都是又二層模塊高速轉(zhuǎn)發(fā)，路由軟件大多都是經(jīng)過處理的高效優(yōu)化軟件，并不是簡(jiǎn)單照搬路由器中的軟件。
二層交換機(jī)用于小型的局域網(wǎng)絡(luò)。這個(gè)就不用多言了，在小型局域網(wǎng)中，廣播包影響不大，二層交換機(jī)的快速交換功能、多個(gè)接入端口和低謙價(jià)格為小型網(wǎng)絡(luò)用戶提供了很完善的解決方案。
路由器的優(yōu)點(diǎn)在于接口類型豐富，支持的三層功能強(qiáng)大，路由能力強(qiáng)大，適合用于大型的網(wǎng)絡(luò)間的路由，它的優(yōu)勢(shì)在于選擇最佳路由，負(fù)荷分擔(dān)，鏈路備份及和其他網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行路由信息的交換等等路由器所具有功能。
三層交換機(jī)的最重要的功能是加快大型局域網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的數(shù)據(jù)的快速轉(zhuǎn)發(fā)，加入路由功能也是為這個(gè)目的服務(wù)的。如果把大型網(wǎng)絡(luò)按照部門，地域等等因素劃分成一個(gè)個(gè)小局域網(wǎng)，這將導(dǎo)致大量的網(wǎng)際互訪。
單純的使用二層交換機(jī)不能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)際互訪;如單純的使用路由器，由于接口數(shù)量有限和路由轉(zhuǎn)發(fā)速度慢，將限制網(wǎng)絡(luò)的速度和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，采用具有路由功能的快速轉(zhuǎn)發(fā)的三層交換機(jī)就成為首選。
一般來(lái)說，在內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)流量大，要求快速轉(zhuǎn)發(fā)響應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)中，如全部由三層交換機(jī)來(lái)做這個(gè)工作，會(huì)造成三層交換機(jī)負(fù)擔(dān)過重，響應(yīng)速度受影響，將網(wǎng)間的路由交由路由器去完成，充分發(fā)揮不同設(shè)備的優(yōu)點(diǎn)，不失為一種好的組網(wǎng)策略，當(dāng)然，前提是客戶的腰包很鼓，不然就退而求其次，讓三層交換機(jī)也兼為網(wǎng)際互連。
技術(shù)的問題篇三
教育部直屬高校的所有新生進(jìn)行了大學(xué)生心理健康測(cè)評(píng)，題目中還首次涉及了很多“性問題”，這份由教育部統(tǒng)一制訂的心理測(cè)評(píng)量表完全根據(jù)中國(guó)大學(xué)生的心理健康實(shí)際情況所制訂，也是首次全國(guó)性的大學(xué)生心理測(cè)評(píng)。
題量大、時(shí)間緊、內(nèi)容全。
全套測(cè)試卷共300余道直接詢問方式的選擇題，要求學(xué)生在一個(gè)小時(shí)之內(nèi)完成，盡量以第一感覺為準(zhǔn)。試題分為四大板塊，雖然沒有直接在各塊列出主題，但是經(jīng)過測(cè)試的學(xué)生都能明顯感到，這些題目分別涵蓋了學(xué)習(xí)工作、生活、為人處事和性格這四個(gè)方面。
學(xué)生爭(zhēng)議：多此一舉還是勢(shì)在必行。
對(duì)于是否有必要做這樣的測(cè)試，在經(jīng)過測(cè)試的學(xué)生中存在著不同的觀點(diǎn)，
有的學(xué)生認(rèn)為，自己已經(jīng)是大人了，應(yīng)該對(duì)自己的各方面情況都很了解，所以做這樣的測(cè)試卷簡(jiǎn)直是多此一舉。有的學(xué)生則認(rèn)為，之所以進(jìn)行測(cè)試，可能因?yàn)槭恰榜R加爵事件”的影響使然，讓學(xué)校和社會(huì)更了解現(xiàn)在大學(xué)生心理現(xiàn)狀，避免類似事件的發(fā)生。
在測(cè)試教室外，記者遇到了幾個(gè)剛剛完成答卷的學(xué)生。
一名姓沈的同學(xué)說：“我覺得做這樣的測(cè)試題很有意思，里面的很多事情都是自己曾經(jīng)經(jīng)歷過或者受困擾的.。”
另一個(gè)柳姓女生做完答卷后明顯露出了疲憊之色，她告訴記者，試題中有很多題目似乎脫離了實(shí)際，加上時(shí)間緊沒有充足時(shí)間考慮，她覺得完成起來(lái)有些困難：“我覺得這份試卷的質(zhì)量實(shí)在不高，有些題目出得太離譜了。比如問我會(huì)不會(huì)莫名其妙地發(fā)火、有沒有懷孕過、對(duì)自己的性幻想是否有罪惡感、是否懷疑有人想害你……這些問題實(shí)在太奇怪了，怎么可能會(huì)發(fā)生這樣的事情呢？我希望以后不要再做這樣的問卷了?！?BR> 專家觀點(diǎn)：試題還需要標(biāo)準(zhǔn)化。
針對(duì)這份心理測(cè)試量表的內(nèi)容和學(xué)生在完成后反映的一些問題，記者采訪了上海市精神衛(wèi)生中心主任杜亞松教授。他認(rèn)為，對(duì)大學(xué)生進(jìn)行心理測(cè)試是很有必要的，但由于是新的嘗試，試題還需進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化。
對(duì)現(xiàn)在大學(xué)生的心理狀況、人格特征有一個(gè)比較全面的了解，有利于進(jìn)一步對(duì)他們的困惑進(jìn)行引導(dǎo)。
這份試卷的內(nèi)容很全，特別是有關(guān)人格特征和應(yīng)對(duì)能力方面的內(nèi)容。但有些題目，比如懷孕、墮胎方面的內(nèi)容可能對(duì)新生來(lái)說感覺比較遠(yuǎn)，而更適合大學(xué)高年級(jí)學(xué)生。由于國(guó)際上對(duì)量表的規(guī)定不論是在內(nèi)容還是題量上都非常嚴(yán)格，甚至很死，所以這次的測(cè)試可以視為對(duì)全國(guó)大學(xué)生心理健康狀況的一次摸底，它的制訂還需要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化。
技術(shù)的問題篇四
了解綜合布線技術(shù)是非常有用的，可能好多人還不太了解綜合布線技術(shù)，沒有關(guān)系，看完本文你肯定有不少收獲，希望本文能教會(huì)你更多東西，為了保證線纜不被刮破從而造成“短路”，在所有的鋼管口都要安放塑料護(hù)口。一個(gè)可行的方法是穿線人員在施工時(shí)應(yīng)隨時(shí)攜帶“護(hù)口”，需要時(shí)可隨時(shí)安放，以免因手頭沒有“護(hù)口”而“偷懶”。垂直線纜通過過渡箱轉(zhuǎn)入垂直鋼管往下一層走時(shí)，在過渡箱中要綁扎懸掛，避免線纜重量全壓在彎角的里側(cè)線纜上，因?yàn)檫@樣會(huì)影響線纜的傳輸特性。在垂直線槽中的線纜要每米綁扎懸掛一次。線槽內(nèi)布放線纜應(yīng)平直、無(wú)纏繞，并且長(zhǎng)短要一致。
在綜合布線技術(shù)中，關(guān)于“余線”的問題，線纜在配線箱處的“余線”長(zhǎng)短要一致，并且不要過長(zhǎng)。最好將余線按分組表分組，從線槽出口拉直綁扎好，綁扎點(diǎn)間距不大于50cm。需要注意的是，不可用鐵絲或硬電源線綁扎。
經(jīng)驗(yàn)是，兩端的標(biāo)號(hào)位置距末端25cm，貼淺色塑料膠帶，上面用油性筆寫上標(biāo)號(hào)或貼上紙質(zhì)號(hào)簽后再纏上透明膠帶。
另外，一般要按3%的比例穿備用線，備用線放在主干線槽內(nèi)，每層至少一根備用線。穿線完成后，所有的4對(duì)芯線纜應(yīng)全面進(jìn)行通斷測(cè)試。測(cè)試可采用下面的方法，把兩端線纜的芯全部剝開，露出銅芯。在一端把數(shù)字萬(wàn)用表?yè)艿酵〝鄿y(cè)試檔，兩表筆接到一對(duì)線纜芯上，在另一端把這對(duì)線纜芯頻繁、短暫地接觸。如果持表端能聽到斷續(xù)的聲音就表示測(cè)試通過，每根線纜的4對(duì)芯都要測(cè)。通過這樣的測(cè)試，能發(fā)現(xiàn)斷線、斷路和標(biāo)錯(cuò)號(hào)的綜合布線技術(shù)問題。
還有一個(gè)需要注意的是，具體使用綜合布線技術(shù)時(shí)，線纜拉出線纜箱后尚未布放到位時(shí)，如果要暫停施工，應(yīng)將線纜仔細(xì)纏繞收起，妥善保管。這是很多沒有規(guī)范管理的施工隊(duì)伍經(jīng)常容易忽略的地方。
技術(shù)的問題篇五
在大科技時(shí)代,科學(xué)技術(shù)與倫理道德從來(lái)沒有像現(xiàn)在這樣深度關(guān)聯(lián)著.由于科學(xué)、技術(shù)、生產(chǎn)一體化以及科技、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的高度整合,科學(xué)技術(shù)空前地深刻影響著人們的倫理觀念和道德生活,而科學(xué)技術(shù)日漸凸現(xiàn)其倫理內(nèi)涵和道德意義,倫理道德也以前所未有的方式深度關(guān)切和干預(yù)著科學(xué)技術(shù)活動(dòng).
作者：張兵作者單位：石家莊學(xué)院政法系,河北石家莊,050035刊名：天府新論cssci英文刊名：tianfunewidea年，卷(期)：“”(6)分類號(hào)：b82關(guān)鍵詞：大科技時(shí)代科學(xué)技術(shù)倫理道德
技術(shù)的問題篇六
1、需要增加各類垃圾桶、果皮箱。
2、道客路道客橋邊的便民疏導(dǎo)點(diǎn)經(jīng)市政府批準(zhǔn)始建于2005年，由私人投資建設(shè)，當(dāng)初設(shè)計(jì)40各門面、200各攤位，隨著時(shí)間推移，現(xiàn)疏導(dǎo)點(diǎn)已破舊，不能安全使用，規(guī)模也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足目前需求，造成道客村路占道經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重，建議：由政府出面協(xié)調(diào)，拆除該地點(diǎn)的簡(jiǎn)易鐵皮房，在原基礎(chǔ)上臨時(shí)建設(shè)兩層框架結(jié)構(gòu)的便民服務(wù)點(diǎn)，把道客村路占道經(jīng)營(yíng)的小攤小販全部引導(dǎo)到疏導(dǎo)點(diǎn)內(nèi)。
3、米鋪社區(qū)成立19年來(lái)沒有垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站，社區(qū)人口不斷增加，產(chǎn)生的生活垃圾也越來(lái)越多，環(huán)衛(wèi)車每天就在社區(qū)辦公室旁等待轉(zhuǎn)運(yùn)，污水流遍地。尤其是夏天，蒼蠅滿天飛、臭氣熏天，居民無(wú)不掩鼻而過。辦公環(huán)境大打折扣?，F(xiàn)社區(qū)和金鹿公司初步協(xié)商，請(qǐng)政府環(huán)衛(wèi)部門現(xiàn)場(chǎng)勘查落實(shí)建成垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站。
二、意見及建議。
1、我轄區(qū)全部屬于城中村，占道經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)小商小販屢禁不絕，在各職能部門加大監(jiān)管力度的同時(shí)，可否對(duì)小街小巷實(shí)行劃線管理，如道客社區(qū)實(shí)行劃線管理后，車輛停放有序，占道經(jīng)營(yíng)明顯減少。
2、建議增加免費(fèi)的停車位或臨時(shí)的停車點(diǎn)。
3、由區(qū)政府牽頭，在張貼小廣告比較集中的地段設(shè)立免費(fèi)的小廣告宣傳欄。
4、建議區(qū)政法委在紅城湖延長(zhǎng)線街景改造項(xiàng)目沒有規(guī)劃到的上丹村增設(shè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)。
5、建議對(duì)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站的建設(shè)從新開發(fā)的地產(chǎn)項(xiàng)目或政府的棚戶區(qū)改造中予以解決。
6、對(duì)占道經(jīng)營(yíng)比較嚴(yán)重的道路設(shè)置臨時(shí)的便民服務(wù)點(diǎn)。
技術(shù)的問題篇七
鐵路技術(shù)規(guī)章制度是鐵路技術(shù)設(shè)備（固定設(shè)備和移動(dòng)設(shè)備）完成施工或制造且交付運(yùn)營(yíng)后，涉及行車組織（包括行車安全措施，非正常行車及故障應(yīng)急處理辦法等）和信號(hào)顯示及技術(shù)設(shè)備的運(yùn)用、管理，維修等方面的規(guī)章制度，是鐵路運(yùn)輸安全管理的需要。建立“科學(xué)嚴(yán)密、統(tǒng)一規(guī)范、動(dòng)態(tài)優(yōu)化、具體可行”的技術(shù)規(guī)章體系，是確保技術(shù)規(guī)章的科學(xué)性、先進(jìn)性及實(shí)施中的權(quán)威性、時(shí)效性，是確保鐵路運(yùn)輸安全的前提和基礎(chǔ)。
近年來(lái)，濟(jì)南鐵路局兗州工務(wù)段以安全為重點(diǎn)，以基本規(guī)章為依據(jù)，通過修、改、補(bǔ)、廢工作，建立和完善了各項(xiàng)技術(shù)規(guī)章制度，增強(qiáng)了技術(shù)規(guī)章的系統(tǒng)性，嚴(yán)肅性和可操作性，但目前仍然存在技術(shù)規(guī)章制度管理不規(guī)范，內(nèi)容不嚴(yán)密，規(guī)章間存在矛盾等問題。
目前，針對(duì)我段技術(shù)規(guī)章管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了。
總結(jié)。
分析，按照上級(jí)及我段技術(shù)規(guī)章制度管理細(xì)化辦法的要求，技術(shù)規(guī)章管理采取歸口管理和專業(yè)負(fù)責(zé)相結(jié)合的方式進(jìn)行，行政辦公室作為技術(shù)規(guī)章管理牽頭部門負(fù)責(zé)總體工作，各專業(yè)科室負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)規(guī)章的制定、修訂和清理工作。
近期，我段進(jìn)行了一次大范圍技術(shù)規(guī)章清理工作，使我段技術(shù)規(guī)章的管理水平有了很大的提高，但仍存在很多問題。
（一）技術(shù)規(guī)章內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)。
各種技術(shù)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、辦法不明確。由于受到管轄范圍廣，設(shè)備種類多等因素的制約，存在“細(xì)則不細(xì)”的問題，很多具體規(guī)定需要修訂補(bǔ)充完善。
（二）專業(yè)部門之間不協(xié)調(diào)。
1.各部門在貫徹上級(jí)基本規(guī)章的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門工作特點(diǎn)，制定了一些專業(yè)技術(shù)規(guī)章。但由于缺乏溝通，各專業(yè)規(guī)章之間存在抵觸或制定的同一性質(zhì)的規(guī)章之間存在矛盾，文件缺乏一致性。尤其是在制定應(yīng)急性和臨時(shí)性規(guī)定時(shí)，制定的“土政策”、“土規(guī)定”缺乏全局意識(shí)和整體考慮。
2.部分科室文件起草與發(fā)文科室存在交叉（即發(fā)文科室非文件起草科室），在文件梳理過程中造成空擋或遺漏。
（三）專業(yè)規(guī)章文件格式不規(guī)范。
文件起草人員對(duì)公文起草格式的具體要求不清楚、不明確。梳理中部分科室文件發(fā)文格式、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)使用不規(guī)范、文件中正文所標(biāo)附件名稱與附件實(shí)際名稱不相符等問題比較突出。
（四）技術(shù)規(guī)章制定不規(guī)范。
部分科室文件以科室函的形式發(fā)布技術(shù)規(guī)章文件，根據(jù)路局公文處理辦法“站段實(shí)行一級(jí)發(fā)文，內(nèi)設(shè)科室不允許發(fā)文”的要求，不允許科室以函的形式行文。
（五）技術(shù)規(guī)章時(shí)效性差。
1.長(zhǎng)期使用的文件中有“暫行”兩字，因“暫行”文件有效期短，如長(zhǎng)期使用應(yīng)將文件及時(shí)修訂，去掉“暫行”兩字修訂后重新發(fā)布。
2.發(fā)文科室對(duì)引用或依據(jù)的上級(jí)公文有效性掌握不熟練，在起草科室文件時(shí)未認(rèn)真審核校對(duì)，引用的文件本身就已失效，造成所發(fā)文屬于無(wú)效文件。
（六）技術(shù)規(guī)章落實(shí)差。
各部門人員不同程度地存在著對(duì)已制定的規(guī)章制度學(xué)習(xí)不夠的現(xiàn)象，以致造成制定文件的隨意性（與原文件重復(fù)或相抵觸）及執(zhí)行不徹底、落實(shí)不到位等情況仍然存在。
三、
采取的措施。
（一）加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)。
嚴(yán)格落實(shí)《鐵路技術(shù)規(guī)章制度管理辦法》按照歸口管理和專業(yè)負(fù)責(zé)相結(jié)合的方式，遵循“誰(shuí)制定，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，從規(guī)章的起草、審核、會(huì)簽、發(fā)布到存檔程序，嚴(yán)格把關(guān)，從嚴(yán)審核。落實(shí)規(guī)章管理責(zé)任，建立健全規(guī)章管理體制。
（二）細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)重要的作業(yè)進(jìn)行全面梳理，明確作業(yè)流程和要求，發(fā)布簡(jiǎn)潔、使用、可操作，針對(duì)性強(qiáng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書，切實(shí)讓職工明白“做什么、怎么做、做到什么程度”。
（三）保持規(guī)章動(dòng)態(tài)完善。
按照上級(jí)及段鐵路技術(shù)規(guī)章制度管理細(xì)化辦法的要求，每年6月底和12月底全面、系統(tǒng)地開展一次技術(shù)規(guī)章和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的清理工作。通過對(duì)技術(shù)規(guī)章進(jìn)行全面、系統(tǒng)地清理，把對(duì)技術(shù)規(guī)章和各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的清理歸類，盡快提出現(xiàn)行有效、作廢規(guī)章清單，形成部門有效、失效和廢止的技術(shù)規(guī)章目錄清單。由辦公室匯總整理后公布。
（四）加強(qiáng)現(xiàn)行有效規(guī)章的學(xué)習(xí)。
各部門通過對(duì)技術(shù)規(guī)章文件認(rèn)真學(xué)習(xí)，提出哪些規(guī)章是與原有規(guī)定重復(fù)和抵觸的，哪些關(guān)鍵問題還沒有明確規(guī)定等等。
（五）加大日常檢查監(jiān)督力度。
對(duì)與現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié)、相互抵觸、無(wú)法落實(shí)的規(guī)章，要立即廢止或修訂；對(duì)規(guī)章有明確要求卻長(zhǎng)期得不到落實(shí)的問題，要立即糾正；對(duì)違反基本規(guī)章的“土政策”、“土規(guī)定”，要立即停止；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況發(fā)生變化、規(guī)章管理出現(xiàn)漏洞的，要立即制定完善措施。堅(jiān)決杜絕規(guī)章制度相互打架的問題。嚴(yán)格日常檢查和月度考核，確保技術(shù)規(guī)章制度管理規(guī)范化；做好車間規(guī)章制度管理、運(yùn)用的指導(dǎo)，及時(shí)組織干部職工做好新發(fā)布技術(shù)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。
（六）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
結(jié)合路局文件精神，在段局域網(wǎng)開設(shè)《有效規(guī)章制度》專欄，保持動(dòng)態(tài)更新，方便科室、車間查閱有效規(guī)章制度；及時(shí)修訂、完善、發(fā)布段有效技術(shù)規(guī)章目錄。
總之，做好規(guī)章制度管理工作是非常重要的，它是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)重在預(yù)防，貴在堅(jiān)持。從規(guī)章的管理入手，開展對(duì)事故隱患的排查治理，是落實(shí)預(yù)防為主方針，防范和減少各類事故的重要舉措。只有制度化、規(guī)范化的管理，有效的制度，才能有嚴(yán)格的管理。建立一套完整的規(guī)章制定、維護(hù)、修改制度，讓規(guī)章在運(yùn)輸生產(chǎn)安全中發(fā)揮更大作用，使我們的安全管理水平有一個(gè)更大的提高，是我們每一個(gè)鐵路職工的責(zé)任和目標(biāo)。
技術(shù)的問題篇八
這個(gè)問題對(duì)于非營(yíng)銷專業(yè)出身的人來(lái)說有些不好回答，但是最主要還是要看你的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、工作經(jīng)驗(yàn)。肇慶人才網(wǎng)提醒，盡量讓你的回答具體，最好用舉例子的方法列舉你以前的成功經(jīng)驗(yàn)。而且讓企業(yè)認(rèn)為你具有做好這個(gè)工作的潛質(zhì)。
2、你認(rèn)為自己最大的長(zhǎng)處是什么?
這里你除了需要回答自己適合銷售工作的長(zhǎng)處外，還要說明你的團(tuán)隊(duì)合作，一個(gè)銷售人員，需要有動(dòng)力爆發(fā)力和前進(jìn)的精神，而且更需要和團(tuán)隊(duì)其他成員通力合作。如果你有別的方面銷售天賦，就更需要特別提提。
3、你認(rèn)為自己最大的弱點(diǎn)是什么?
在這種面試的情況下，請(qǐng)你不要說出自己有特別明顯的缺點(diǎn)，或者說不要說出你應(yīng)聘的職位最顧忌的缺點(diǎn)，肇慶人才網(wǎng)建議，可以談一些不足，或者自己做不好的一些例子，但是不要因?yàn)橹t虛，讓面試官認(rèn)為你是一無(wú)是處的。
4、如何評(píng)價(jià)你自己?
這個(gè)問題是面試官考察你的個(gè)人表達(dá)能力和認(rèn)識(shí)能力的問題。你可以突出自己的一些優(yōu)點(diǎn)，但是不要說得過于直白，同時(shí)要強(qiáng)調(diào)自己的能力比較適合做銷售工作，這里技巧很重要。同時(shí)說話要機(jī)智，也可以適當(dāng)加些小幽默，顯示你天生有與人交際的能力，這對(duì)于銷售工作來(lái)說是很重要的。
5、你認(rèn)為你具備什么樣的技能適應(yīng)這份工作?
其實(shí)這個(gè)問題和上一個(gè)問題很相似，但是你回答不能雷同，雖然要表達(dá)的可能是同一個(gè)意思，但是決不能千篇一律，要適當(dāng)?shù)挠凶兓瑏?lái)體現(xiàn)你的應(yīng)變能力。肇慶人才網(wǎng)提醒，如果你能應(yīng)付好面試官，那么他可能會(huì)認(rèn)為你銷售工作也能做得不錯(cuò)。同時(shí)，這也在考查你的耐心，因?yàn)榭赡茴櫩偷囊笠闊┑枚?，多次解釋或者換一個(gè)角度解釋也是必備能力之一。
6、工資對(duì)你有多重要?
不要說得很重要，因?yàn)槿绻龅揭欢ǖ姆蓊~，工資自然會(huì)很高，但是也不要完全不在乎，因?yàn)殇N售是做生意，一定程度上有錢的意識(shí)也是必要的。可以先問一下公司可以提供的，自己只要看能否接受就可以，或者說適量就可以。
問題一：“請(qǐng)你自我介紹一下”
思路：1、這是面試的必考題目。2、介紹內(nèi)容要與個(gè)人簡(jiǎn)歷相一致。3、表述方式上盡量口語(yǔ)化。4、要切中要害，不談無(wú)關(guān)、無(wú)用的內(nèi)容。5、條理要清晰，層次要分明。
問題二：“談?wù)勀愕募彝デ闆r”
問題三：“你有什么業(yè)余愛好?”
思路：1、業(yè)余愛好能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是招聘單位問該問題的主要原因。2、最好不要說自己沒有業(yè)余愛好。3、不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。4、最好不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網(wǎng)，否則可能令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻。
問題四：“你最崇拜誰(shuí)?”
思路：1、最崇拜的人能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問該問題的主要原因。2、不宜說自己誰(shuí)都不崇拜。3、不宜說崇拜自己。4、不宜說崇拜一個(gè)虛幻的、或是不知名的人。5、不宜說崇拜一個(gè)明顯具有負(fù)面形象的人。
問題五：“談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)”
思路：1、不宜說自己沒缺點(diǎn)。2、不宜把那些明顯的優(yōu)點(diǎn)說成缺點(diǎn)。3、不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點(diǎn)。4、不宜說出令人不放心、不舒服的缺點(diǎn)。
1、我們?yōu)槭裁匆赣媚?BR> （測(cè)試你的沉靜與自信。）給一個(gè)簡(jiǎn)短、有禮貌的回答：“我能做好我要做的'事情、”我相信自己，我想得到這份工作。
2、為什么你想到這里來(lái)工作
（這應(yīng)該是你喜愛的題目。）因?yàn)槟阍诖饲斑M(jìn)行了大量的準(zhǔn)備，你了解這家公司。組織幾個(gè)原因，最好是簡(jiǎn)短而切合實(shí)際的。
3、這個(gè)職位最吸引你的是什么
（這是一個(gè)表現(xiàn)你對(duì)這個(gè)公司、這份工作看法的機(jī)會(huì)。）回答應(yīng)使考官確認(rèn)你具備他要求的素質(zhì)。
4、你是否喜歡你老板的職位
回答當(dāng)然是“yes，如你不滿意，可補(bǔ)充：”當(dāng)我有這個(gè)評(píng)測(cè)能力時(shí)，或“有這樣一個(gè)空缺時(shí)吧。
5、你是否愿意去公司派你去的那個(gè)地方
如果你回答“no，你可能會(huì)因此而失掉這份工作，記住：你被雇用后你可以和公司就這個(gè)問題再行談判。
6、誰(shuí)曾經(jīng)給你最大的影響
選一個(gè)名字即可，最好是你過去的老師等，再簡(jiǎn)短準(zhǔn)備幾句說明為什么。
7、你將在這家公司呆多久
回答這樣的問題，你該持有一種明確的態(tài)度，即：能待多久待多久，盡可能長(zhǎng)，“我在這里繼續(xù)學(xué)習(xí)和完善自己。
8、什么是你最大的成就
準(zhǔn)備一兩個(gè)成功的小故事。
9、你能提供一些參考證明嗎
你該準(zhǔn)備好一些相關(guān)的整潔的打印件，并有現(xiàn)在的電話和地址。
10、從現(xiàn)在開始算，未來(lái)的五年，你想自己成為什么樣子？或者：告訴我，你事業(yè)的目標(biāo)
回答一定要得體，根據(jù)你的能力和經(jīng)歷。
11、你有和這份工作相關(guān)的訓(xùn)練或品質(zhì)嗎
說明要短，舉兩三個(gè)最重要的品質(zhì)，要有事實(shí)依據(jù)。
12、導(dǎo)致你成功的因素是什么
回答要短，讓考官自己去探究，比如只一句話：“我喜歡挑戰(zhàn)性工作。
13、你最低的薪金要求是多少
（這是必不可少的問題，因?yàn)槟愫湍愕目脊俪鲇诓煌紤]都十分關(guān)心它。）你聰明的做法是：不做正面回答。強(qiáng)調(diào)你最感興趣的是這個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的工作，避免討論經(jīng)濟(jì)上的報(bào)酬，直到你被雇用為止。
14、你還有什么問題嗎
你必須回答“當(dāng)然。你要準(zhǔn)備通過你的發(fā)問，了解更多關(guān)于這家公司、這次面試、這份工作的信息。
技術(shù)的問題篇九
為了保證線纜不被刮破從而造成“短路”，在所有的鋼管口都要安放塑料護(hù)口。一個(gè)可行的方法是穿線人員在施工時(shí)應(yīng)隨時(shí)攜帶“護(hù)口”，需要時(shí)可隨時(shí)安放，以免因手頭沒有“護(hù)口”而“偷懶”。垂直線纜通過過渡箱轉(zhuǎn)入垂直鋼管往下一層走時(shí)，在過渡箱中要綁扎懸掛，避免線纜重量全壓在彎角的里側(cè)線纜上，因?yàn)檫@樣會(huì)影響線纜的傳輸特性。在垂直線槽中的線纜要每米綁扎懸掛一次。線槽內(nèi)布放線纜應(yīng)平直、無(wú)纏繞，并且長(zhǎng)短要一致。
關(guān)于“余線”的問題，線纜在配線箱處的“余線”長(zhǎng)短要一致，并且不要過長(zhǎng)，最好將余線按分組表分組，從線槽出口拉直綁扎好，綁扎點(diǎn)間距不大于50cm。需要注意的是，不可用鐵絲或硬電源線綁扎。---(學(xué)電腦)。
關(guān)于標(biāo)號(hào)的問題，線纜按照計(jì)算機(jī)平面圖進(jìn)行標(biāo)號(hào)，每個(gè)標(biāo)號(hào)對(duì)應(yīng)一條4對(duì)芯線，對(duì)應(yīng)的房間和插座位置不能弄錯(cuò)，在實(shí)施中，這是最容易出錯(cuò)的地方。經(jīng)驗(yàn)是，兩端的標(biāo)號(hào)位置距末端25cm，貼淺色塑料膠帶，上面用油性筆寫上標(biāo)號(hào)或貼上紙質(zhì)號(hào)簽后再纏上透明膠帶。
另外，一般要按3%的比例穿備用線，備用線放在主干線槽內(nèi)，每層至少一根備用線。穿線完成后，所有的4對(duì)芯線纜應(yīng)全面進(jìn)行通斷測(cè)試。測(cè)試可采用下面的方法，把兩端線纜的芯全部剝開，露出銅芯。在一端把數(shù)字萬(wàn)用表?yè)艿酵〝鄿y(cè)試檔，兩表筆接到一對(duì)線纜芯上，在另一端把這對(duì)線纜芯頻繁、短暫地接觸。如果持表端能聽到斷續(xù)的聲音就表示測(cè)試通過，每根線纜的4對(duì)芯都要測(cè)。通過這樣的測(cè)試，能發(fā)現(xiàn)斷線、斷路和標(biāo)錯(cuò)號(hào)的問題。
還有一個(gè)需要注意的是，布線期間，線纜拉出線纜箱后尚未布放到位時(shí)，如果要暫停施工，應(yīng)將線纜仔細(xì)纏繞收起，妥善保管。這是很多沒有規(guī)范管理的施工隊(duì)伍經(jīng)常容易忽略的地方。
技術(shù)的問題篇十
員工的測(cè)評(píng)與考核工作是企業(yè)管理的重要方面，通過測(cè)評(píng)，企業(yè)可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，不斷開發(fā)員工的潛能，同時(shí)測(cè)評(píng)還為管理者與員工開辟了一條雙向溝通的渠道，這對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)和激勵(lì)員工的工作熱情都將起到積極作用。
然而，在實(shí)際的測(cè)評(píng)工作中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)測(cè)評(píng)結(jié)果往往與客觀實(shí)際情況存在或大或小的出入，這就是我們?cè)跍y(cè)評(píng)中特別值得注意的測(cè)評(píng)結(jié)果的可靠性與準(zhǔn)確性的問題。因?yàn)槲覀冎挥幸钥煽亢蜏?zhǔn)確的測(cè)評(píng)結(jié)果為依據(jù)才有可能對(duì)員工做出客觀的、接近于實(shí)際的評(píng)價(jià)，才能夠最大限度地發(fā)揮測(cè)評(píng)與考核的積極作用。那么，是什么因素影響了測(cè)評(píng)的可靠性和準(zhǔn)確性呢？我們?cè)鯓硬拍苁箿y(cè)評(píng)結(jié)果更接近于客觀實(shí)際呢？下面我們將從測(cè)量學(xué)的角度談?wù)劀y(cè)評(píng)過程的幾個(gè)技術(shù)性問題。
我們知道，所謂測(cè)評(píng)就是測(cè)量和評(píng)價(jià)，即調(diào)查者依據(jù)一定的法則和標(biāo)準(zhǔn)，通過系統(tǒng)地、科學(xué)地、全面地搜集、整理、處理和分析信息，用數(shù)值來(lái)描述測(cè)評(píng)對(duì)象（員工）在德、能、勤、績(jī)等方面的性狀并給予定性或定量評(píng)價(jià)的過程。比如說，我們要測(cè)某一物體的長(zhǎng)度，就要先選取一個(gè)參照物，然后將被測(cè)物體與參照物相比較所取得的數(shù)值就是該物體的長(zhǎng)度。如果其他被測(cè)物體都與該參照物比較后測(cè)得某一數(shù)值，那么，該參照物就被稱為標(biāo)準(zhǔn)，而基于同一標(biāo)準(zhǔn)測(cè)得的數(shù)值之間便具有了比較的可能。然而要談到測(cè)評(píng)結(jié)果的可靠性、準(zhǔn)確性和有效性，還要進(jìn)一步考慮以下幾方面因素：
1、測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定是否具備科學(xué)性、客觀性和操作性。
測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)就像丈量所用的尺子，沒有尺子無(wú)以論長(zhǎng)短，沒有標(biāo)準(zhǔn)無(wú)以談優(yōu)劣。然而，有了標(biāo)準(zhǔn)，有了尺子，是否就能夠測(cè)得準(zhǔn)呢？，這還要看我們所用的是否是一把標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)度的尺子。因此，制定測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是測(cè)評(píng)工作的前提，而且測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)編制得科學(xué)、客觀，那么評(píng)價(jià)結(jié)果的信度和效度就高。
同時(shí)，測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的編制還應(yīng)充分考慮測(cè)評(píng)的操作性，即盡量選取具體的、行為化的、可測(cè)量的或可觀察的內(nèi)容作為測(cè)評(píng)項(xiàng)目，用具體的項(xiàng)目反映抽象的內(nèi)容。換而言之，將抽象的內(nèi)容具體化，提高測(cè)評(píng)的客觀性和準(zhǔn)確性。
2、測(cè)評(píng)信息的搜集是否具備代表性和全面性、客觀性。
在測(cè)評(píng)過程中，由于搜集信息的方法不同，樣本選取的不同，對(duì)于同一測(cè)評(píng)對(duì)象、同一測(cè)評(píng)內(nèi)容，所得到的測(cè)評(píng)信息可能不一樣。因此，當(dāng)我們通過問卷、訪談等方式搜集測(cè)評(píng)信息時(shí)，如何選取能夠提供全面地、客觀的、具有代表性測(cè)評(píng)信息的人作為調(diào)查對(duì)象是關(guān)系到調(diào)查信息的準(zhǔn)確性的關(guān)鍵之一。如果我們所選取得調(diào)查對(duì)象對(duì)被測(cè)評(píng)者不甚了解，他所反映的信息不能夠代表被測(cè)評(píng)著的一般狀態(tài)，甚至需要憑自己的感覺、印象甚至猜測(cè)回答問卷，那么，這樣取得的信息就很難客觀反映被測(cè)者得客觀情況。一般來(lái)講，對(duì)員工的工作考核，主要將其上級(jí)及其工作對(duì)象作為調(diào)查對(duì)象，而將與其平行的同級(jí)員工所提供的信息作為參考。
另一方面，測(cè)評(píng)的組織過程及測(cè)評(píng)信息的搜集方式也會(huì)影響測(cè)評(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性。例如，可能會(huì)由于組織宣傳工作不到位或測(cè)評(píng)辦法不明確和標(biāo)準(zhǔn)難以把握造成調(diào)查對(duì)象態(tài)度不重視、抵觸、應(yīng)付，從而使他所反映的信息與實(shí)際情況出現(xiàn)偏差。
3、測(cè)評(píng)信息的處理和分析是否具有科學(xué)性。
一般來(lái)講，收集到的原始測(cè)評(píng)信息通常是龐雜無(wú)序的，必須對(duì)它們進(jìn)行處理（如審核、整理、分類、匯總等）和分析，才能理清頭緒使評(píng)價(jià)信息能夠系統(tǒng)完整地反映被測(cè)者的實(shí)際情況，進(jìn)而得出有說服力的評(píng)價(jià)結(jié)論。這里著重指出的是數(shù)據(jù)的綜合處理問題。在測(cè)評(píng)中，我們常常把各分項(xiàng)的分?jǐn)?shù)合成一個(gè)總分，再進(jìn)行算術(shù)平均。這樣做的前提是需要考慮數(shù)據(jù)的同質(zhì)性、其價(jià)值和重要性是否相同等因素?；ゲ幌喔傻臄?shù)據(jù)相加缺乏科學(xué)性，價(jià)值不同的數(shù)據(jù)則需要加權(quán)后再求和，簡(jiǎn)單的求和就會(huì)掩蓋了各部分之間的差距。因此，必須用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法才能使測(cè)評(píng)結(jié)果更真實(shí)的反映被測(cè)者的實(shí)際水平。
由此可見，測(cè)評(píng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)（從測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定到測(cè)評(píng)信息的收集、整理、分析）中出現(xiàn)的問題都有可能影響最終結(jié)果的準(zhǔn)確性。因此，要保證測(cè)評(píng)結(jié)果的可靠性和準(zhǔn)確性，最大限度的實(shí)現(xiàn)測(cè)評(píng)目標(biāo)，就首先要從實(shí)現(xiàn)測(cè)評(píng)操作過程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化入手，從而盡量減少操作技術(shù)性問題所帶來(lái)的誤差，這樣，才可能是測(cè)評(píng)的信度和效度得以保證，測(cè)得的結(jié)果才能有效地反映實(shí)際問題，員工測(cè)評(píng)與考核的目的才能有效實(shí)現(xiàn)。
技術(shù)的問題篇十一
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)貼息資金管理，發(fā)揮技術(shù)改造貼息資金的宏觀導(dǎo)向和激勵(lì)作用，引導(dǎo)社會(huì)資金投向，結(jié)合全區(qū)技術(shù)改造實(shí)際，特制定《××區(qū)企業(yè)技術(shù)改造貸款貼息資金管理辦法》。
第二條對(duì)重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施貼息的目的，是鼓勵(lì)企業(yè)圍繞品種、質(zhì)量、效益進(jìn)行技術(shù)改造，促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，積極運(yùn)用高新技術(shù)，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高技術(shù)改造項(xiàng)目投資效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
第三條本辦法中所稱的貼息資金是指財(cái)政補(bǔ)貼給企業(yè)技術(shù)改造貸款項(xiàng)目的資金。
二、貼息資金安排的原則。
第四條區(qū)貼息資金主要安排符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和省、市重點(diǎn)技術(shù)改造貼息導(dǎo)向目錄，經(jīng)國(guó)家、省、市批準(zhǔn)或備案，并列入國(guó)家、省或市技術(shù)改造投資計(jì)劃的重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目。根據(jù)擇優(yōu)扶強(qiáng)原則，重點(diǎn)支持產(chǎn)品技術(shù)含量高、帶動(dòng)性強(qiáng)、對(duì)本區(qū)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)作用大的.項(xiàng)目；優(yōu)先安排省或市、區(qū)重點(diǎn)企業(yè)、成長(zhǎng)型企業(yè)和高科技企業(yè)的技術(shù)改造項(xiàng)目；優(yōu)先安排經(jīng)濟(jì)效益好、經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)高、有良好信譽(yù)的利稅大戶企業(yè)的技術(shù)改造項(xiàng)目。
第五條堅(jiān)持向省、市兩級(jí)開發(fā)園區(qū)傾斜的原則。
第六條符合上述原則的企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目，使用經(jīng)核準(zhǔn)的銀行貸款，可以向區(qū)申請(qǐng)貼息。
三、貼息條件。
第七條符合以下條件的項(xiàng)目，可以申請(qǐng)區(qū)貼息：
（一）企業(yè)在區(qū)內(nèi)進(jìn)行工商注冊(cè)登記和稅務(wù)登記，并且其稅收入?yún)^(qū)庫(kù)；
（二）符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，項(xiàng)目經(jīng)區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局登記備案；
（三）項(xiàng)目被列入市級(jí)以上技改項(xiàng)目、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目等貼息計(jì)劃。
四、貼息的申請(qǐng)程序。
第八條凡需申請(qǐng)貼息的項(xiàng)目均應(yīng)逐級(jí)申報(bào)有關(guān)項(xiàng)目可行性報(bào)告，并經(jīng)有關(guān)部門備案。項(xiàng)目被列入省、市貼息計(jì)劃后，需進(jìn)行竣工驗(yàn)收合格，在辦理省、市貼息的同時(shí)申報(bào)區(qū)配套貼息。
第九條凡符合貼息條件的項(xiàng)目，由有關(guān)單位按企業(yè)隸屬關(guān)系向區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局、區(qū)財(cái)政局申報(bào)貼息。具體程序如下：
（三）方案報(bào)區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)審批；
（四）區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局、財(cái)政局聯(lián)合發(fā)文公布計(jì)劃；
（五）由區(qū)財(cái)政局撥付項(xiàng)目貼息資金。
五、附則。
第十條承擔(dān)貸款貼息項(xiàng)目的單位要認(rèn)真貫徹責(zé)任制，專人負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目順利開展，按時(shí)竣工。列入年度貼息計(jì)劃的項(xiàng)目，應(yīng)在貼息計(jì)劃下達(dá)之日起1年內(nèi)辦理貼息資金的申領(lǐng)手續(xù)，逾期取消貼息資格。
第十一條各開發(fā)區(qū)、街道經(jīng)貿(mào)局和經(jīng)管辦要嚴(yán)格按本辦法組織有關(guān)企業(yè)申報(bào)貼息計(jì)劃，并按要求辦理貼息資金的撥付手續(xù)，確保資金及時(shí)足額到位，專項(xiàng)用于技術(shù)改造項(xiàng)目建設(shè)，并向區(qū)經(jīng)貿(mào)局報(bào)告項(xiàng)目的執(zhí)行情況。如在項(xiàng)目申報(bào)、實(shí)施和辦理有關(guān)撥付手續(xù)過程中有弄虛作假、截留占用資金行為的，將取消該項(xiàng)目貼息資格，并追究當(dāng)事者責(zé)任。
技術(shù)的問題篇十二
剛剛在上海和武漢開過的兩個(gè)庭，雙方所爭(zhēng)議的焦點(diǎn)不再是女職工退休應(yīng)當(dāng)按身份還是按崗位的問題，對(duì)于適用1995年勞部發(fā)309號(hào)文件，無(wú)論是用人單位還是社保部門都無(wú)異議。單從這一點(diǎn)來(lái)講，這一類型的案子，在經(jīng)過專家及機(jī)構(gòu)以及一線律師的努力推動(dòng)下，已經(jīng)有了相當(dāng)大的進(jìn)步。但想改變一種認(rèn)識(shí)，事實(shí)上還需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。表面上來(lái)看，無(wú)論是用人單位還是審批退休的人社部門對(duì)于女職工權(quán)益似乎有了一點(diǎn)進(jìn)步，但事實(shí)上，用人單位在女職工是否被聘在管理崗位或?qū)I(yè)技術(shù)崗位這個(gè)問題上開始大做文章。比較無(wú)辜的是社保部門，做為在女職工是否應(yīng)當(dāng)退休的問題上幾乎無(wú)任何利益的情況下，卻毫不猶豫地站到了用人單位一列，共同在是否聘用在管理崗位或?qū)I(yè)技術(shù)崗位上置事實(shí)于不顧。
先從郎溪的被強(qiáng)制退休的女職工案子說起。該案中，女職工多年來(lái)在專業(yè)技術(shù)崗位的事實(shí)有充分證據(jù)能夠證明，用人單位也以單位內(nèi)部紅頭文件進(jìn)行說明、聘用。但在女職工年滿50周歲報(bào)批退休時(shí)，單位回避了這一事實(shí)，社保部門以申報(bào)材料所載明的內(nèi)容為工人崗位做為批準(zhǔn)退休的理由進(jìn)行對(duì)抗。在該案中，核心的問題是，用人單位與女職工建立了聘用關(guān)系后，是否將這一事實(shí)在社保部門進(jìn)行報(bào)備。有點(diǎn)常識(shí)的人都知道，在社保部門進(jìn)行報(bào)備是用人單位的義務(wù)，只有用人單位才能直接與社保部門進(jìn)行工作上的對(duì)接。女職工在事關(guān)自己權(quán)益的報(bào)備義務(wù)面前，毫無(wú)能力進(jìn)行監(jiān)督或任何的積極作為。因此，引出的一個(gè)問題是，聘用關(guān)系客觀事實(shí)存在的前提下，未進(jìn)行依法報(bào)備，這是不作為的義務(wù)的產(chǎn)生的后果是應(yīng)由女職工來(lái)承擔(dān)還是可以做為用人單位主張女職工為工人崗位的理由？答案顯然易見。
在上海和武漢的女職工被強(qiáng)制退休的兩起案件中，有共同的地方。即社保部門不再無(wú)視女職工在管理崗位的基本事實(shí)，對(duì)于用人單位堅(jiān)持報(bào)批女職工50歲退休的申請(qǐng)，一律駁回！這無(wú)疑是個(gè)相當(dāng)令人振奮的消息。至少說明一點(diǎn)，社保部門不再與用人單位就此問題上為伍，堅(jiān)持自己的原則。但用人單位的作法令人吃驚，以女職工達(dá)到退休年齡為由，強(qiáng)行終止勞動(dòng)關(guān)系，停發(fā)工資。在《勞動(dòng)合同法》44條第二款明確載明，終止勞動(dòng)合同關(guān)系的前提是，開始享受養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇。而在該兩起案件中，當(dāng)事人均未進(jìn)入社保體系。做為用人單位對(duì)社保部門不批準(zhǔn)女職工退休的行為，根本沒有考慮走行政訴訟的程序來(lái)解決問題，而是以強(qiáng)勢(shì)地位的姿態(tài)，無(wú)需任何部門的授權(quán)或批準(zhǔn)，由企業(yè)自行做出勒令女職工退休的行政決定。對(duì)于用人單位的這種公然置法律規(guī)定于不顧的行為，我們只能維權(quán)到底。
在合肥的女職工被強(qiáng)制退休的案件中，與上述三個(gè)案件似乎有所不同。單位對(duì)女職工的崗位報(bào)備情況并未如實(shí)進(jìn)行報(bào)備，而是巧妙地將此前曾報(bào)備過的管理崗位一分為二，一仍為管理崗位，二由用人單位自行決定劃為工人崗位。用人單位的這種行為與該名女職工的客觀情況顯然存在諸多矛盾之處。比如，用人單位在此前曾以紅頭文件形式多次聘用該名女職工，工資待遇也是管理崗位，相關(guān)職稱也與管理崗位相對(duì)應(yīng)。諸如此類的種種理由、技倆等均在此類案件中頻頻上演。
做為關(guān)注職場(chǎng)女性權(quán)益的專業(yè)律師，我除了需要熟悉了解各部門、各省市、各單位的規(guī)定、文件之外，就是要以百倍的精力來(lái)應(yīng)對(duì)用人單位的`種種抗辯。說實(shí)話，在一般的案件中，基本事實(shí)根本無(wú)需多言，結(jié)果自有定論。但在此類案件中，還需要女職工們具有百折不撓的精神抗?fàn)幍降祝ㄓ写瞬拍芡苿?dòng)延遲退休真正落到實(shí)處。
摘要：
2011年8月，我作為項(xiàng)目經(jīng)理參與了xx省公安廳警務(wù)地理信息基礎(chǔ)平臺(tái)的建設(shè)。該項(xiàng)目是xx省公安廳“天網(wǎng)計(jì)劃”的重要項(xiàng)目，該項(xiàng)目投資共1000萬(wàn)人民幣，建設(shè)工期為1年。該系統(tǒng)利用空間地理信息技術(shù),以電子地圖為基礎(chǔ),以公安寬帶網(wǎng)絡(luò)為依托,以信息共享和綜合利用為目標(biāo),以實(shí)現(xiàn)公安基礎(chǔ)信息基于空間電子地圖的可視化查詢和分析,從而提高在指揮決策、快速反應(yīng)、反恐等方面的綜合能力,為治安管理、警力部署、巡邏布控、安全警衛(wèi)等公安業(yè)務(wù)提供行之有效的管理手段.該項(xiàng)目于2012年8月通過了業(yè)主方的驗(yàn)收，贏得了用戶的好評(píng)。本文以此項(xiàng)目為例，結(jié)合作者的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，討論了項(xiàng)目整體管理在項(xiàng)目建設(shè)過程中的重要性，論述了項(xiàng)目章程，制定項(xiàng)目范圍說明書，制定整體管理計(jì)劃，指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行，項(xiàng)目監(jiān)控，整體變更控制，項(xiàng)目收尾的過程及其對(duì)整體的積極意義，最后總結(jié)分享項(xiàng)目管理的成功經(jīng)驗(yàn)，以及項(xiàng)目存在的不足及具體的改進(jìn)措施。
正文：
xx省公安廳警務(wù)地理信息基礎(chǔ)平臺(tái)是xx省公安廳“天網(wǎng)計(jì)劃”的重要項(xiàng)目，該項(xiàng)目投資共1000萬(wàn)人民幣，建設(shè)工期為1年。xx省公安廳力圖通過警務(wù)地理信息系統(tǒng)的建設(shè)，匯聚整合全省基礎(chǔ)地理信息數(shù)據(jù)和公安機(jī)關(guān)內(nèi)外部各類信息資源，利用信息化手段構(gòu)建動(dòng)態(tài)信息防控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施扁平化指揮調(diào)度，構(gòu)建信息系統(tǒng)應(yīng)用體系的全局性、綜合性、基礎(chǔ)性支撐工程，建設(shè)形成省廳“高端統(tǒng)籌，周到服務(wù)”的又一制高點(diǎn)，全面提升xx省公安信息化深層次應(yīng)用的水平。我作為開發(fā)方的項(xiàng)目經(jīng)理，至始至終參與了整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)。自2011年8月項(xiàng)目啟動(dòng)至2012年8月歷時(shí)一年，系統(tǒng)至今運(yùn)行穩(wěn)定，取得了用戶的好評(píng)。
xx省警務(wù)地理信息系統(tǒng)的基本情況：系統(tǒng)采用b/s架構(gòu)模式，服務(wù)器使用曙光刀片機(jī)，操作系統(tǒng)采用rhel6.2，使用java語(yǔ)言開發(fā)，svn作為配置管理工具。中間件使用weblogic，數(shù)據(jù)庫(kù)采用oracle10g。該系統(tǒng)利用空間地理信息技術(shù),以電子地圖為基礎(chǔ),以公安寬帶網(wǎng)絡(luò)為依托,以信息共享和綜合利用為目標(biāo),以實(shí)現(xiàn)公安基礎(chǔ)信息基于空間電子地圖的可視化查詢和分析,從而提高在指揮決策、快速反應(yīng)/反恐等方面的綜合能力,為治安管理、警力部署、巡邏布控、安全警衛(wèi)等公安業(yè)務(wù)提供行之有效的管理手段.
1.?制定項(xiàng)目章程
項(xiàng)目章程是實(shí)施項(xiàng)目開發(fā)的前提和確定項(xiàng)目開發(fā)什么產(chǎn)品的依據(jù)。我被任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。由于項(xiàng)目的規(guī)模比較大、工期較緊，我們根據(jù)合同、項(xiàng)目工作說明書等過程資產(chǎn)確認(rèn)了另外3名項(xiàng)目經(jīng)理。我作為總經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
2.?制定項(xiàng)目范圍說明書
根據(jù)項(xiàng)目章程，我邀請(qǐng)客戶方、監(jiān)理方、各團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)專家和技術(shù)專家確定了大致的項(xiàng)目開發(fā)的范圍包括：常住人口戶籍辦公管理、二代身份證管理、治安管理、警力部署、巡邏布控、安全警衛(wèi)等功能。還確認(rèn)了里程碑式的交付物。另外三個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理各負(fù)責(zé)兩個(gè)功能的開發(fā)。得到了客戶方的確認(rèn)。
3.?制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
俗話說的好“磨刀不誤砍柴工”在實(shí)施項(xiàng)目開發(fā)之前，做好應(yīng)有的準(zhǔn)備工作是很有必要的。完備的計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施的根本前提。為此我組織召開了“項(xiàng)目工作計(jì)劃的會(huì)議”，會(huì)議邀請(qǐng)了各團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)專家和技術(shù)專家。
在制定范圍控制管理計(jì)劃進(jìn)行wbs分解的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)由于涉及的人員較多，各人的知識(shí)水平也參差不齊，信息尚不夠明確。因此我們決定采用滾動(dòng)波式計(jì)劃。對(duì)于即將開展的活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的分析和計(jì)劃。對(duì)于后期的活動(dòng)盡量粗略的估計(jì)，避免出現(xiàn)大范圍的變更。
在制定進(jìn)度控制計(jì)劃的歷時(shí)估算時(shí)我有過許多類似管理的項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。我采用基于公司項(xiàng)目歷史績(jī)效數(shù)據(jù)庫(kù)，代碼行（loc）估算法和三點(diǎn)估算法相結(jié)合的估算方法。比如，在第一期建設(shè)中，調(diào)研分析，詳細(xì)設(shè)計(jì)，試點(diǎn)運(yùn)行幾項(xiàng)任務(wù)。我們都可以查看公司的歷史績(jī)效數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)比以前開發(fā)過的類似項(xiàng)目，再結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算，難度不大，而系統(tǒng)的研發(fā)，測(cè)試工期則不是很好把握。在估算時(shí)，我們采用分別估算系統(tǒng)的每個(gè)模塊然后再匯總的方法。對(duì)每個(gè)模塊的估算，我們使用代碼行估算法和三點(diǎn)估算法相結(jié)合的方法，通過一個(gè)樂觀估算a，一個(gè)悲觀估算b和一個(gè)最可能估算m。三次估算后，利用pert公式[（4m+a+b）/6]取整，最后得出項(xiàng)目研發(fā)測(cè)試大致需要8個(gè)月。
在制定質(zhì)量控制管理計(jì)劃的時(shí)候我們發(fā)現(xiàn)客戶的有些要求與相關(guān)的法律法規(guī)相沖突。為此我及時(shí)通知了客戶與客戶進(jìn)行了溝通，最后我們修改了相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。使項(xiàng)目的質(zhì)量得到了保證。
在制定人力資源計(jì)劃的時(shí)候?yàn)榱吮ＷC有充足的資源去完成項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)的所有項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)業(yè)務(wù)專家和技術(shù)專家經(jīng)過討論決定采用自下而上的方式進(jìn)行估算，最后將所有的資源進(jìn)行匯總。
4.?指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行
“懂業(yè)務(wù)的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不懂業(yè)務(wù)”，在這種情況下項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)很大，一但開發(fā)人員沒有理解業(yè)務(wù)去開發(fā)，將導(dǎo)致嚴(yán)重的返工，最終影響項(xiàng)目進(jìn)度。因此在開發(fā)的時(shí)候我要求每個(gè)開發(fā)的具體功能必須要求項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)干系人對(duì)開發(fā)人員進(jìn)行交底，避免返工的發(fā)生。開發(fā)在這一階段在每完成一個(gè)里程碑式的可交付物時(shí)我都會(huì)邀請(qǐng)客戶來(lái)進(jìn)行確認(rèn)簽字，保證了我們開發(fā)產(chǎn)品的有效性，減少了無(wú)謂的變更。
5.?監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作
在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中總會(huì)遇到各種各樣的問題。那么怎樣才能預(yù)防和控制各種各樣問題的發(fā)生呢。我以日志、周報(bào)及周例會(huì)的方式，隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和動(dòng)態(tài)控制。以項(xiàng)目進(jìn)度開發(fā)表為依據(jù)，讓每位項(xiàng)目組成員知道自己所承擔(dān)的任務(wù)時(shí)間表，使其根據(jù)所承擔(dān)的任務(wù)制定出自己的詳細(xì)工作計(jì)劃，并提交給我進(jìn)行審閱。
日志是了解每個(gè)項(xiàng)目組成員工作情況的很好的方式，我要求每個(gè)項(xiàng)目組成員在下半前半小時(shí)，對(duì)自己每天的工作都要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并提交給我，進(jìn)行審閱，如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目關(guān)鍵任務(wù)延期，或者在技術(shù)層面和業(yè)務(wù)層面出現(xiàn)一般性的開發(fā)難度，在詢問清楚原因后，以“當(dāng)日事當(dāng)日請(qǐng)”的原則，我就會(huì)安排加班解決當(dāng)日遺留問題，絕不將當(dāng)日遺留問題拖至第二天解決。除非發(fā)生重大需求變更或遇到重大的開發(fā)技術(shù)難度時(shí)，才會(huì)延期進(jìn)行解決。這樣可以做到隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度，隨時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。
每周末我會(huì)根據(jù)所有項(xiàng)目組成員在日志中體現(xiàn)出來(lái)的任務(wù)完成情況，后續(xù)開發(fā)計(jì)劃和遇到的問題編寫每周的周報(bào)，在下周一的早晨，以周例會(huì)形式向甲方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)，并于甲方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和該行業(yè)業(yè)務(wù)骨干人員對(duì)上周工作進(jìn)行確認(rèn)、總結(jié)，對(duì)上周工作的進(jìn)展情況做出結(jié)論，并決定是否調(diào)整這周的進(jìn)度計(jì)劃。
6.?整體變更控制
項(xiàng)目開發(fā)的過程中客戶的需求經(jīng)常會(huì)有變更。為了防止頻繁的變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度等帶來(lái)的不利影響。項(xiàng)目的初期我們成立了由客戶方、開發(fā)方和監(jiān)理方組成項(xiàng)目控制委員會(huì)ccb?？蛻艋蛘唛_發(fā)方每個(gè)需要的變更都要經(jīng)ccb的批準(zhǔn)才能執(zhí)行。
7.?項(xiàng)目收尾
經(jīng)過項(xiàng)目全體人員的共同努力，2012年8月終于完成了項(xiàng)目驗(yàn)收。回顧項(xiàng)目的整體管理工作的過程中，項(xiàng)目能成功得通過驗(yàn)收得益于在事前進(jìn)行了充分的計(jì)劃和準(zhǔn)備工作。我覺得項(xiàng)目管理的能力和項(xiàng)目開發(fā)的能力是有很大的區(qū)別的。一個(gè)成功而高效的項(xiàng)目開發(fā)必須要有一個(gè)能統(tǒng)籌管理和善于溝通的項(xiàng)目經(jīng)理。特別是作為大型項(xiàng)目經(jīng)理我們主要工作就是平衡各種資源的利用，使其達(dá)到最佳的效率。怎樣才能達(dá)到這個(gè)最佳。這是我在今后的工作中需要長(zhǎng)期實(shí)踐和摸索的內(nèi)容。雖然項(xiàng)目成功通過了驗(yàn)收沒有大的事故發(fā)生，但仍然存在許多問題，主要有以下幾點(diǎn)：
1．對(duì)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中個(gè)別工作包沒有進(jìn)行量化。在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，我們和客戶對(duì)工作包的認(rèn)識(shí)存在偏差，而對(duì)工作包的定義又沒有明確的量化，造成驗(yàn)收工作的被動(dòng)。通過和客戶的溝通，決定先進(jìn)行系統(tǒng)的全面驗(yàn)收，待到維護(hù)期時(shí)我們?cè)龠M(jìn)行改進(jìn)。
2．軟件測(cè)試不系統(tǒng)，用例準(zhǔn)備扔不夠充分，忽視了壓力測(cè)試。系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行后隨著數(shù)據(jù)量的增加，運(yùn)行速度下降很快，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。雖然通過升級(jí)硬件解決了這個(gè)問題，但造成了資金的額外投入。。
綜上所述，在該項(xiàng)目的實(shí)施工程中，我得到了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，如果對(duì)以上不足進(jìn)行很好的總結(jié)和提高，可以“百尺竿頭更進(jìn)一步，在我項(xiàng)目經(jīng)理的生涯中，在以后的工作中，我會(huì)留意克服，并將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好地完成項(xiàng)目。
技術(shù)的問題篇十三
在生活中，你認(rèn)為什么才算是一門技術(shù)呢？你也許會(huì)認(rèn)為那些高等職業(yè)上的才叫技術(shù)，可實(shí)際上并不是這樣，在我們的身邊，處處都需要技術(shù)。
就比如說我們的身邊有諸多的奶茶店，每家奶茶店不管是牌面，店內(nèi)產(chǎn)品以及它的火爆程度都是截然不同的。就像一杯珍珠奶茶，你很難喝到過一杯味道一模一樣的珍珠奶茶，不管是奶茶還是珍珠，味道都是不一樣的。而火爆程度就要另當(dāng)別論了，這里就需要技術(shù)了，一杯完美的珍珠奶茶需要從茶葉沖泡的原汁茶，蔗糖熬制的焦糖，無(wú)防腐劑添加以純天然木薯粉制成的珍珠粉元，到“十六度甜”“黃金冰比”，用雪克器搖茶三十三下的嚴(yán)格規(guī)定，才制成了一杯完美的珍珠奶茶。所以做出一杯好喝的奶茶也需要一定的技術(shù)。
除了做一杯珍珠奶茶外，連吃火鍋的拽面在拉的時(shí)候也需要長(zhǎng)期的訓(xùn)練才能學(xué)會(huì)，要不然怎么能有那么嫻熟的手法呢？所以不要認(rèn)為這些小事沒有什么技術(shù)含量，其實(shí)這都是長(zhǎng)期堅(jiān)持練習(xí)的結(jié)果。
不管是怎樣的生活，怎樣的工作，沒有任何事情是不需要技術(shù)的，在社會(huì)上，你會(huì)兼顧許多身份和許多責(zé)任，成年人的壓力不比我們學(xué)生的重，不要以為成人的世界像想象中的美好，其實(shí)在社會(huì)中，成人與成人之間的關(guān)系比我們要復(fù)雜得多，成人與成人之間的斗爭(zhēng)更是難上加難。所以，我們還是要珍惜我們的學(xué)習(xí)時(shí)光，好好學(xué)好學(xué)習(xí)這門技術(shù)！
技術(shù)的問題篇十四
年底，通常被認(rèn)為是勞動(dòng)合同續(xù)簽的集中期，因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)都會(huì)選擇在這一時(shí)段來(lái)給員工續(xù)簽勞動(dòng)合同。不過，我們公司員工勞動(dòng)合同的續(xù)簽倒不是特意強(qiáng)求非得是要在這個(gè)時(shí)段，而是根據(jù)各人不同的勞動(dòng)合同到期時(shí)間來(lái)定的，順其自然罷了。勞動(dòng)合同續(xù)簽最怕的是過了原勞動(dòng)合同期限到期之日，企業(yè)還未與員工續(xù)簽勞動(dòng)合同，繼續(xù)留用員工工作，而形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系了。因?yàn)檫@樣企業(yè)就會(huì)陷入被動(dòng)，一旦要以此辭退員工，那就不叫終止勞動(dòng)合同了，而是解除勞動(dòng)合同，而企業(yè)違法解除勞動(dòng)合同跟終止勞動(dòng)合同的性質(zhì)和賠償責(zé)任是不一樣的。我們之前碰到過因管合同的小文員做的勞動(dòng)合同期限登記表有誤，比實(shí)際合同要長(zhǎng)一個(gè)月，而該員工本身是公司不想用的，想到期后終止合同，結(jié)果卻出此意外，導(dǎo)致勞動(dòng)合同已過期了仍未終止而無(wú)法終止。因此，勞動(dòng)合同的續(xù)簽一定要在原勞動(dòng)合同到期日之前完成，超一天都不行。超了就無(wú)法按原合同期限終止了。至于勞動(dòng)合同到期續(xù)簽，企業(yè)是否一定要提前30日出個(gè)書面的《勞動(dòng)合同續(xù)簽通知書》，我倒覺得未必，主要是要在續(xù)簽前，弄清楚企業(yè)想和哪些員工續(xù)簽、不想和哪些員工續(xù)簽、員工本人續(xù)簽勞動(dòng)合同的意向等，如果說企業(yè)想續(xù)簽，直接填好新的勞動(dòng)合同叫員工當(dāng)場(chǎng)簽字即可（務(wù)必要注意要在原合同到期日之前完成）。續(xù)簽勞動(dòng)合同是不得再次約定試用期的，無(wú)論該員工是否被調(diào)入新的崗位。因?yàn)?，法律?guī)定一名員工在一個(gè)單位的單次連續(xù)任職內(nèi)，只能約定一次試用期。若該員工因離職后再入職，是重新訂立勞動(dòng)關(guān)系，這時(shí)企業(yè)可自主決定是否要約定試用期，多數(shù)情況不會(huì)。在不降低原有勞動(dòng)合同條件的情況下，企業(yè)想續(xù)簽，而員工不想續(xù)簽，怎么辦？那就趕緊叫員工寫辭職報(bào)告，趕在勞動(dòng)合同到期之日前把離職手續(xù)辦完吧，不要拖延，如果拖長(zhǎng)一個(gè)月又沒辦離職手續(xù)又沒續(xù)簽勞動(dòng)合同，一旦員工追訴起來(lái)，多拖延的時(shí)間內(nèi)，企業(yè)是要付雙倍工資給員工的。另外，為了規(guī)避和規(guī)范勞動(dòng)合同，在不降低原有勞動(dòng)合同條件的情況下，在續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)，要改進(jìn)和完善原有合同疏漏或不規(guī)范之處（尤其是對(duì)企業(yè)不利方面），如原來(lái)把崗位和工作地點(diǎn)寫得太細(xì)太明確的，續(xù)簽時(shí)就要改變，盡量寫大寫泛，以便今后好操作異地或大職位體系內(nèi)的調(diào)崗；原來(lái)沒有把保密協(xié)議和競(jìng)業(yè)避止、員工手冊(cè)作為合同附件寫入附加條款的，續(xù)簽時(shí)要加進(jìn)去；等等?？傊?，要修正和杜絕一切內(nèi)容不全不規(guī)范的合同風(fēng)險(xiǎn)。還有，年底是勞動(dòng)關(guān)系的敏感時(shí)期，如果企業(yè)不想跟員工續(xù)簽勞動(dòng)合同而要終止，應(yīng)單獨(dú)個(gè)案處理，各個(gè)擊破，不要統(tǒng)一集中處理，以免員工抱團(tuán)，發(fā)生群體性勞動(dòng)爭(zhēng)議。
[年底勞動(dòng)合同續(xù)簽應(yīng)注意哪些問題？]。
技術(shù)的問題篇十五
大家的父母去參加婚禮，大型宴會(huì)或出去吃飯的時(shí)候都能看見父母在喝酒，那酒是怎么做出來(lái)的？需要什么才能制成酒？為什么酒會(huì)有辣的味道？看我一一為你解答出這些問題的答案。
首先，媽媽帶我參觀了粉碎機(jī)，然后第一步就是把高粱，一酒曲打碎，媽媽現(xiàn)場(chǎng)讓我摸了摸酒曲和已經(jīng)被打碎的酒曲，已經(jīng)被打碎后的酒曲變成了像小石子一樣大，酒曲還沒有打碎前還想磚頭一樣一塊一塊兒的，打碎完畢以后就要蒸了，把高梁打碎，然后跟稻殼混在一起，再把混在一起的高粱放進(jìn)蒸鍋里就可以進(jìn)行第二步了。
把高粱放進(jìn)蒸鍋里，因?yàn)榈矸郾徽糁缶蜁?huì)變成大量的葡萄糖，但是為什么到最后還是有辣味兒？因?yàn)樗€有下窖池，在下窖池之前，先要將混著稻殼的高粱從中鍋中取出，然后再降一降溫度，再加入酒曲，因?yàn)榧尤刖魄梢允够熘練さ母吡?，更容易發(fā)酵，因?yàn)榫魄镉泻芏嘁嫔?，然后放入窖池，根?jù)酒的度數(shù)不同，天數(shù)也不同，有30天，有60天，還有90天，然后再放放到蒸鍋上，中出里面的酒氣，通過一個(gè)又長(zhǎng)又粗的管子，冷卻一下，因?yàn)闊峥諝夂屠淇諝庀嘧矒?，氣體變成液體，這液體就是原酒了，再倒入酒罐兒保存一下就行了！
這就是神秘的配酒技術(shù)！
技術(shù)的問題篇十六
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以至對(duì)整個(gè)社會(huì)的作用和影響越來(lái)越廣泛,企業(yè)的行為與理念將會(huì)通過無(wú)所不在的市場(chǎng)而傳遍社會(huì)的每一角落,其結(jié)果就是企業(yè)的行為與倫理“不止影響到個(gè)人,或只影響到消費(fèi)者,而且能影響到其它的企業(yè)、社會(huì)、政府及環(huán)境.因此,它對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的'倫理水準(zhǔn)的影響比各種經(jīng)濟(jì)人帶來(lái)的影響更廣泛、更持久.”所以,作為企業(yè)主要的市場(chǎng)行為--市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng),它對(duì)整個(gè)社會(huì)的示范效應(yīng)作用是非常明顯的,因?yàn)?它不是一種純經(jīng)濟(jì)活動(dòng),其倫理的因素也起著十分重要的作用.
作者：高薇李玉作者單位：高薇(山西省財(cái)稅專科學(xué)校)。
李玉(太原鐵路分局職工學(xué)校)。
刊名：前進(jìn)英文刊名：forward年，卷(期)：“”(12)分類號(hào)：b82關(guān)鍵詞：
技術(shù)的問題篇十七
今年是我畢業(yè)10周年，那么我從事軟件行業(yè)也已經(jīng)10周年了，過去，回首一下，發(fā)現(xiàn)自己什么都不是，為什么這么說，是因?yàn)槲以谧罱鼛啄隂]有找準(zhǔn)自己的定位。當(dāng)然這里面有很大一部分是自己的原因，但是也折射了很多中國(guó)的軟件企業(yè)中技術(shù)人員的共性。
在技術(shù)方面，老板所想的只是怎么復(fù)用技術(shù)，怎么通過管理手段來(lái)解決這些技術(shù)方面的問題。此時(shí)，隨著公司的成長(zhǎng)，我們的年齡也在不斷成長(zhǎng)，而因?yàn)楣緝r(jià)值取向不在技術(shù)方面，所以也希望通過自己的技術(shù)和自己對(duì)公司的理解來(lái)轉(zhuǎn)型成為市場(chǎng)或者管理人員，從而取得更大的發(fā)展，但是因?yàn)橐郧斑^于專注技術(shù)，而忽略了其他的東西的做法所體現(xiàn)出的弊端就特別明顯，此時(shí)如想要往管理或市場(chǎng)方向轉(zhuǎn)型就特別困難，那么如果不轉(zhuǎn)型，長(zhǎng)久搞技術(shù)的話，你就會(huì)和一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生差不多，轉(zhuǎn)吧，你又達(dá)不到老板的要求，總而言之，就是處在了一個(gè)難上難下的境地，人也極度郁悶。
思索之后，覺得里面最大的問題就是定位問題。首先，是以前對(duì)公司的定位了解不夠，沒有看到公司發(fā)展后將會(huì)是怎樣一番景象；其次，是對(duì)個(gè)人定位的思索不夠。
最后總結(jié)一把，就是凡屬是這種以企業(yè)項(xiàng)目為主的軟件公司，必定不會(huì)和那種純技術(shù)型的公司一樣，不可能存在專業(yè)的技術(shù)人員，里面所謂技術(shù)人員，技術(shù)優(yōu)勢(shì)都無(wú)法得到持久的發(fā)展，我想這也是中國(guó)從事軟件行業(yè)的大部分技術(shù)人才的共性，也是重工軟件行業(yè)和國(guó)外軟件行業(yè)的差別，中國(guó)的老板看重的東西和西方老板看重的東西是不一樣的。
文章里我所說的不一定都準(zhǔn)確，但是我想應(yīng)該是很多技術(shù)人員有的共性，定位問題值得每個(gè)技術(shù)人員的思考，我的經(jīng)驗(yàn)也告訴我們專注于技術(shù)的同時(shí)不要忘了和人的溝通，同時(shí)也要多學(xué)些管理知識(shí)，不然公司發(fā)展了后，吃虧的是自己。
技術(shù)的問題篇十八
年2月23日,英國(guó)蘇格蘭羅斯林研究所科學(xué)家湯?維爾穆特博士領(lǐng)導(dǎo)的研究小組用克隆技術(shù)培育出綿羊“多莉”的消息震動(dòng)了全世界.有的歡呼這是20世紀(jì)最偉大的科學(xué)技術(shù)成果,有的擔(dān)心將給人類帶來(lái)災(zāi)難.世人議論紛紛,有驚喜,有擔(dān)憂,莫衷一是.克隆技術(shù)本是屬于生物科學(xué)、生命科學(xué)的問題,但是人們討論得最多的'卻是倫理問題.發(fā)表的有關(guān)論文有中國(guó)科學(xué)院院士何祚庥的請(qǐng)寬宏地看待克隆技術(shù)、邱仁宗教授的克隆技術(shù)及其倫理學(xué)含義、許啟賢教授的要克隆技術(shù),不要克隆人等等,分歧甚大,值得深入研究.
作者：金可溪作者單位：北京大學(xué)哲學(xué)系刊名：青海社會(huì)科學(xué)cssci英文刊名：qinghaisocialsciences年，卷(期)：“”(5)分類號(hào)：b82關(guān)鍵詞：
技術(shù)的問題篇一
當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展，并承載了許多重要的商業(yè)應(yīng)用和服務(wù)，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)用戶也越來(lái)越多。在這種網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)工程師除了要完成諸如將設(shè)備添加至網(wǎng)絡(luò)的簡(jiǎn)單任務(wù)外，更多時(shí)候他們還需要去即時(shí)處理和解決一些復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)問題，以保證網(wǎng)絡(luò)正?？焖俚剡\(yùn)行。本白皮書討論了技術(shù)人員經(jīng)?？赡苡龅降氖畟€(gè)網(wǎng)絡(luò)問題，并介紹了它們的現(xiàn)象、原因和解決辦法。
： 將電腦、電話、無(wú)線接入點(diǎn)或打印機(jī)插入墻壁上的網(wǎng)絡(luò)插孔，而網(wǎng)絡(luò)連接不正常。交換機(jī)端口的連接指示燈和網(wǎng)卡的連接指示燈都不亮。
原因： 若沒有修復(fù)墻壁插孔上的網(wǎng)絡(luò)連接，則時(shí)常會(huì)發(fā)生掉線或無(wú)法連接的問題。在許多企業(yè)中，只有那些經(jīng)常使用的連接才被修復(fù)。當(dāng)移動(dòng)了辦公室或會(huì)議室后，有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)那些不常使用的網(wǎng)絡(luò)插孔并沒有被測(cè)試過，或是那些無(wú)法連接的插孔可能是由于登記錯(cuò)誤導(dǎo)致的。此外，交換機(jī)端口可能被強(qiáng)制關(guān)閉。
解決辦法： 檢查和確認(rèn)交換機(jī)端口是否已被激活，且網(wǎng)絡(luò)連接已被修復(fù)過。當(dāng)任何設(shè)備被移動(dòng)到辦公室時(shí)，請(qǐng)務(wù)必對(duì)新的網(wǎng)絡(luò)連接進(jìn)行測(cè)試，確保他們能夠正常工作。就ip電話而言，也有可能是電話的電源供應(yīng)不足。
：網(wǎng)絡(luò)癱瘓或出現(xiàn)故障而不能正常運(yùn)行。操作系統(tǒng)可能會(huì)提示客戶端當(dāng)前無(wú)法從dhcp服務(wù)器獲取到ip地址。檢查網(wǎng)卡的狀態(tài)后，發(fā)現(xiàn)沒有分配ip地址。
原因：沒有收到來(lái)自dhcp服務(wù)器分配的ip地址。dhcp服務(wù)器的ip地址耗盡、服務(wù)器的服務(wù)癱瘓了、終端設(shè)備可能被配置為使用靜態(tài)ip地址而不是通過dhcp分配、終端設(shè)備的dhcp請(qǐng)求從來(lái)沒有到達(dá)服務(wù)器端，這些都可能導(dǎo)致客戶端無(wú)法獲取到ip地址。尤其是如果一個(gè)新的設(shè)備配置一個(gè)虛擬局域網(wǎng)（vlan），沒有建立與服務(wù)器的服務(wù)請(qǐng)求連接時(shí)，設(shè)備肯定不能獲取到ip地址。即將一個(gè)新設(shè)備配置到一個(gè)vlan時(shí)，若沒有將dhcp請(qǐng)求中繼到dhcp服務(wù)器，就會(huì)導(dǎo)致請(qǐng)求不能發(fā)送到dhcp服務(wù)器端。
解決辦法： 關(guān)鍵問題是多少用戶出現(xiàn)了同樣的問題，一個(gè)用戶還是多個(gè)用戶？如果只有一個(gè)用戶受到影響，那么請(qǐng)確認(rèn)該客戶端的網(wǎng)絡(luò)設(shè)置是否配置為使用動(dòng)態(tài)主機(jī)配置協(xié)議（dhcp）。下一步，檢查交換機(jī)的端口被劃分到哪個(gè)vlan，檢查屬于該vlan的其他設(shè)備能否獲取到ip地址。如果他們也不能獲取到ip地址，問題原因可能是路由器沒有將dhcp請(qǐng)求轉(zhuǎn)發(fā)到dhcp服務(wù)器。如果多個(gè)子網(wǎng)內(nèi)的許多設(shè)備都出現(xiàn)了這個(gè)問題，那么可能是dhcp服務(wù)器出現(xiàn)了問題，即服務(wù)器的dhcp服務(wù)可能沒有運(yùn)行，或者它的ip地址已經(jīng)耗盡。
： 當(dāng)用戶試圖打開一個(gè)應(yīng)用程序時(shí)，系統(tǒng)可能會(huì)提示無(wú)法連接到該應(yīng)用程序服務(wù)器。當(dāng)使用電子郵件應(yīng)用或客戶關(guān)系管理（crm）應(yīng)用時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)這種問題。反映到服務(wù)臺(tái)的常見投訴是網(wǎng)絡(luò)癱瘓了，而這可能并不是真正的原因。
原因： 許多原因都可能導(dǎo)致客戶端無(wú)法連接到應(yīng)用服務(wù)器。關(guān)鍵是需要詢問用戶這個(gè)問題是經(jīng)常發(fā)生，還是斷斷續(xù)續(xù)發(fā)生？如果用戶終端已獲取了一個(gè)正確的ip地址，那么可能是用戶和服務(wù)器間的路由有問題。這種情況下，可以通過一個(gè)簡(jiǎn)單的ping測(cè)試來(lái)驗(yàn)證。如果連接時(shí)斷時(shí)續(xù)，則可能是由于服務(wù)器太繁忙，而不能及時(shí)響應(yīng)客戶端的請(qǐng)求所導(dǎo)致的。
解決辦法： 如果使用ping測(cè)試后發(fā)現(xiàn)路由沒有問題，那么請(qǐng)檢查服務(wù)器的負(fù)載和資源。檢查服務(wù)器是否正忙于執(zhí)行一個(gè)諸如備份的任務(wù)？如果不是這樣的話，請(qǐng)檢查客戶端和服務(wù)器之間的網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷，且側(cè)重關(guān)注廣域網(wǎng)連接（如果有的話）。通常，客戶端和服務(wù)器之間的網(wǎng)絡(luò)利用率過高也可能導(dǎo)致客戶端能連接到應(yīng)用服務(wù)器。最好的辦法是使用一個(gè)snmp工具來(lái)監(jiān)測(cè)這些鏈路上的網(wǎng)絡(luò)使用率。另外，尋找所有交換機(jī)和路由器上的以太網(wǎng)錯(cuò)誤，這些錯(cuò)誤可能導(dǎo)致客戶端與服務(wù)器間的數(shù)據(jù)包丟失。
：當(dāng)在網(wǎng)絡(luò)上建立諸如無(wú)線寬帶或ip電話的新服務(wù)時(shí)，通常要用vlan來(lái)隔離其與其他用戶間的流量。這就要求對(duì)承載這些服務(wù)的交換機(jī)端口配置正確的vlan。如果vlan配置不正確，那么這個(gè)服務(wù)可能無(wú)法正常運(yùn)行。ip電話如果沒有經(jīng)來(lái)電管理設(shè)備注冊(cè)授權(quán)過，那么連接到該電話的個(gè)人可能就無(wú)法連接到關(guān)鍵服務(wù)器，或者無(wú)線用戶可能沒有獲取到適于該無(wú)線環(huán)境的正確ip地址。
原因： 沒有對(duì)承載這些服務(wù)連接的'交換機(jī)進(jìn)行正確配置。也許在公司內(nèi)部并沒有溝通好配置哪些端口來(lái)支持新服務(wù)。
解決辦法：通過測(cè)試，驗(yàn)證該端口支持哪些vlan。若條件允許，使用一個(gè)vlan標(biāo)簽生成特定vlan的業(yè)務(wù)，檢查這個(gè)端口上是否配置了vlan。通過檢查dhcp服務(wù)器提供的ip地址，來(lái)確定vlan配置在了哪些端口上。另外，檢查交換機(jī)的配置來(lái)驗(yàn)證vlan配置。
： 網(wǎng)絡(luò)能夠連接，而雙工方式不匹配，會(huì)導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)性能很差。這種情況下，交換機(jī)和網(wǎng)卡的鏈路指示燈都是亮著的。而網(wǎng)絡(luò)性能卻受到很大的影響，吞吐量會(huì)下降到100kbps或者更低水平。
原因： 網(wǎng)絡(luò)連接的一側(cè)設(shè)備工作在全雙工（能夠同時(shí)發(fā)送和接收數(shù)據(jù)）模式下，而另一側(cè)的設(shè)備工作在半雙工（在同一時(shí)刻只能執(zhí)行發(fā)送或接收）模式。全雙工側(cè)的設(shè)備不需要等待即可不斷發(fā)送數(shù)據(jù)，不論對(duì)方能否收到數(shù)據(jù)它都會(huì)發(fā)送。半雙工側(cè)設(shè)備在發(fā)送前必須等待，直到它不接收數(shù)據(jù)才能開始發(fā)送。這意味著全雙工側(cè)設(shè)備有可能會(huì)中斷半雙工方的數(shù)據(jù)傳輸，造成半雙工側(cè)中止傳輸。如果傳輸被中止，將需要重傳這個(gè)數(shù)據(jù)幀。這將大大減少半雙工側(cè)設(shè)備所能使用的帶寬。
解決辦法： 一般情況下，若網(wǎng)絡(luò)兩側(cè)設(shè)備的雙工方式不相互匹配，采取的常用辦法就是把網(wǎng)絡(luò)連接的一側(cè)設(shè)備（通常是交換機(jī)）強(qiáng)制配置為全雙工，而讓另一側(cè)設(shè)備（例如個(gè)人）配置為自適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)鏈路狀態(tài)。理想的情況是：自適應(yīng)功能能夠確認(rèn)對(duì)方的全雙工設(shè)置，并與這個(gè)鏈路設(shè)置相匹配。然而事實(shí)卻未必如此。被強(qiáng)制設(shè)置為全雙工模式的設(shè)備不再發(fā)送正確的信號(hào)。而網(wǎng)絡(luò)另一側(cè)的設(shè)備恰恰需要這些信號(hào)來(lái)確定鏈路的速度和雙工方式，以及自適應(yīng)對(duì)方鏈路設(shè)置。因此，在這種情況下，需要自適應(yīng)鏈路的設(shè)備不得不去猜測(cè)鏈路的雙工方式。在不能確認(rèn)雙工方式的情況下，自適應(yīng)功能將默認(rèn)鏈路狀態(tài)為半雙工方式。這就是大多情況下，網(wǎng)絡(luò)發(fā)生雙工方式不匹配的主要原因。為了解決這個(gè)問題，需要將網(wǎng)絡(luò)上所有的連接都設(shè)置為自適應(yīng)——除非你確實(shí)有別的原因。 在這些事件中，如交換機(jī)間的連接，一定要將兩側(cè)設(shè)備設(shè)置為全雙工。
技術(shù)的問題篇二
二層交換技術(shù)的發(fā)展比較成熟，二層交換機(jī)屬數(shù)據(jù)鏈路層設(shè)備，可以識(shí)別數(shù)據(jù)包中的mac地址信息，根據(jù)mac地址進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)，并將這些mac地址與對(duì)應(yīng)的端口記錄在自己內(nèi)部的一個(gè)地址表中。
(2) 再去讀取包頭中的目的mac地址，并在地址表中查找相應(yīng)的端口;
(3) 如表中有與這目的mac地址對(duì)應(yīng)的端口，把數(shù)據(jù)包直接復(fù)制到這端口上;
(4) 如表中找不到相應(yīng)的端口則把數(shù)據(jù)包廣播到所有端口上，當(dāng)目的機(jī)器對(duì)源機(jī)器回應(yīng)時(shí)，交換機(jī)又可以學(xué)習(xí)一目的mac地址與哪個(gè)端口對(duì)應(yīng)，在下次傳送數(shù)據(jù)時(shí)就不再需要對(duì)所有端口進(jìn)行廣播了。不斷的循環(huán)這個(gè)過程，對(duì)于全網(wǎng)的mac地址信息都可以學(xué)習(xí)到，二層交換機(jī)就是這樣建立和維護(hù)它自己的地址表。
(3) 還有一個(gè)就是二層交換機(jī)一般都含有專門用于處理數(shù)據(jù)包轉(zhuǎn)發(fā)的asic(application specific integrated circuit)芯片，因此轉(zhuǎn)發(fā)速度可以做到非?？臁Ｓ捎诟鱾€(gè)廠家采用asic不同，直接影響產(chǎn)品性能。
以上三點(diǎn)也是評(píng)判二三層交換機(jī)性能優(yōu)劣的主要技術(shù)參數(shù)，這一點(diǎn)請(qǐng)大家在考慮設(shè)備選型時(shí)注意比較。比如a要給b發(fā)送數(shù)據(jù)，已知目的ip，那么a就用子網(wǎng)掩碼取得網(wǎng)絡(luò)地址，判斷目的ip是否與自己在同一網(wǎng)段。
如果在同一網(wǎng)段，但不知道轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)據(jù)所需的mac地址，a就發(fā)送一個(gè)arp請(qǐng)求，b返回其mac地址，a用此mac封裝數(shù)據(jù)包并發(fā)送給交換機(jī)，交換機(jī)起用二層交換模塊，查找mac地址表，將數(shù)據(jù)包轉(zhuǎn)發(fā)到相應(yīng)的端口。
如果目的ip地址顯示不是同一網(wǎng)段的，那么a要實(shí)現(xiàn)和b的通訊，在流緩存條目中沒有對(duì)應(yīng)mac地址條目，就將第一個(gè)正常數(shù)據(jù)包發(fā)送向一個(gè)缺省網(wǎng)關(guān)，這個(gè)缺省網(wǎng)關(guān)一般在操作系統(tǒng)中已經(jīng)設(shè)好，對(duì)應(yīng)第三層路由模塊，所以可見對(duì)于不是同一子網(wǎng)的數(shù)據(jù)。
最先在mac表中放的是缺省網(wǎng)關(guān)的mac地址;然后就由三層模塊接收到此數(shù)據(jù)包，查詢路由表以確定到達(dá)b的路由，將構(gòu)造一個(gè)新的幀頭，其中以缺省網(wǎng)關(guān)的mac地址為源mac地址。
以主機(jī)b的mac地址為目的mac地址。通過一定的識(shí)別觸發(fā)機(jī)制，地址及轉(zhuǎn)發(fā)端口的對(duì)應(yīng)關(guān)系，并記錄進(jìn)流緩存條目表，以后的a到b的數(shù)據(jù)，就直接交由二層交換模塊完成。這就通常所說的一次路由多次轉(zhuǎn)發(fā)。
(1)由硬件結(jié)合實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高速轉(zhuǎn)發(fā)。這就不是簡(jiǎn)單的二層交換機(jī)和路由器的疊加，三層路由模塊直接疊加在二層交換的高速背板總線上，突破了傳統(tǒng)路由器的接口速率限制，速率可達(dá)幾十gbit/s。算上背板帶寬，這些是三層交換機(jī)性能的兩個(gè)重要參數(shù)。
(2)簡(jiǎn)潔的路由軟件使路由過程簡(jiǎn)化。大部分的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)，除了必要的路由選擇交由路由軟件處理，都是又二層模塊高速轉(zhuǎn)發(fā)，路由軟件大多都是經(jīng)過處理的高效優(yōu)化軟件，并不是簡(jiǎn)單照搬路由器中的軟件。
二層交換機(jī)用于小型的局域網(wǎng)絡(luò)。這個(gè)就不用多言了，在小型局域網(wǎng)中，廣播包影響不大，二層交換機(jī)的快速交換功能、多個(gè)接入端口和低謙價(jià)格為小型網(wǎng)絡(luò)用戶提供了很完善的解決方案。
路由器的優(yōu)點(diǎn)在于接口類型豐富，支持的三層功能強(qiáng)大，路由能力強(qiáng)大，適合用于大型的網(wǎng)絡(luò)間的路由，它的優(yōu)勢(shì)在于選擇最佳路由，負(fù)荷分擔(dān)，鏈路備份及和其他網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行路由信息的交換等等路由器所具有功能。
三層交換機(jī)的最重要的功能是加快大型局域網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的數(shù)據(jù)的快速轉(zhuǎn)發(fā)，加入路由功能也是為這個(gè)目的服務(wù)的。如果把大型網(wǎng)絡(luò)按照部門，地域等等因素劃分成一個(gè)個(gè)小局域網(wǎng)，這將導(dǎo)致大量的網(wǎng)際互訪。
單純的使用二層交換機(jī)不能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)際互訪;如單純的使用路由器，由于接口數(shù)量有限和路由轉(zhuǎn)發(fā)速度慢，將限制網(wǎng)絡(luò)的速度和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，采用具有路由功能的快速轉(zhuǎn)發(fā)的三層交換機(jī)就成為首選。
一般來(lái)說，在內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)流量大，要求快速轉(zhuǎn)發(fā)響應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)中，如全部由三層交換機(jī)來(lái)做這個(gè)工作，會(huì)造成三層交換機(jī)負(fù)擔(dān)過重，響應(yīng)速度受影響，將網(wǎng)間的路由交由路由器去完成，充分發(fā)揮不同設(shè)備的優(yōu)點(diǎn)，不失為一種好的組網(wǎng)策略，當(dāng)然，前提是客戶的腰包很鼓，不然就退而求其次，讓三層交換機(jī)也兼為網(wǎng)際互連。
技術(shù)的問題篇三
教育部直屬高校的所有新生進(jìn)行了大學(xué)生心理健康測(cè)評(píng)，題目中還首次涉及了很多“性問題”，這份由教育部統(tǒng)一制訂的心理測(cè)評(píng)量表完全根據(jù)中國(guó)大學(xué)生的心理健康實(shí)際情況所制訂，也是首次全國(guó)性的大學(xué)生心理測(cè)評(píng)。
題量大、時(shí)間緊、內(nèi)容全。
全套測(cè)試卷共300余道直接詢問方式的選擇題，要求學(xué)生在一個(gè)小時(shí)之內(nèi)完成，盡量以第一感覺為準(zhǔn)。試題分為四大板塊，雖然沒有直接在各塊列出主題，但是經(jīng)過測(cè)試的學(xué)生都能明顯感到，這些題目分別涵蓋了學(xué)習(xí)工作、生活、為人處事和性格這四個(gè)方面。
學(xué)生爭(zhēng)議：多此一舉還是勢(shì)在必行。
對(duì)于是否有必要做這樣的測(cè)試，在經(jīng)過測(cè)試的學(xué)生中存在著不同的觀點(diǎn)，
有的學(xué)生認(rèn)為，自己已經(jīng)是大人了，應(yīng)該對(duì)自己的各方面情況都很了解，所以做這樣的測(cè)試卷簡(jiǎn)直是多此一舉。有的學(xué)生則認(rèn)為，之所以進(jìn)行測(cè)試，可能因?yàn)槭恰榜R加爵事件”的影響使然，讓學(xué)校和社會(huì)更了解現(xiàn)在大學(xué)生心理現(xiàn)狀，避免類似事件的發(fā)生。
在測(cè)試教室外，記者遇到了幾個(gè)剛剛完成答卷的學(xué)生。
一名姓沈的同學(xué)說：“我覺得做這樣的測(cè)試題很有意思，里面的很多事情都是自己曾經(jīng)經(jīng)歷過或者受困擾的.。”
另一個(gè)柳姓女生做完答卷后明顯露出了疲憊之色，她告訴記者，試題中有很多題目似乎脫離了實(shí)際，加上時(shí)間緊沒有充足時(shí)間考慮，她覺得完成起來(lái)有些困難：“我覺得這份試卷的質(zhì)量實(shí)在不高，有些題目出得太離譜了。比如問我會(huì)不會(huì)莫名其妙地發(fā)火、有沒有懷孕過、對(duì)自己的性幻想是否有罪惡感、是否懷疑有人想害你……這些問題實(shí)在太奇怪了，怎么可能會(huì)發(fā)生這樣的事情呢？我希望以后不要再做這樣的問卷了?！?BR> 專家觀點(diǎn)：試題還需要標(biāo)準(zhǔn)化。
針對(duì)這份心理測(cè)試量表的內(nèi)容和學(xué)生在完成后反映的一些問題，記者采訪了上海市精神衛(wèi)生中心主任杜亞松教授。他認(rèn)為，對(duì)大學(xué)生進(jìn)行心理測(cè)試是很有必要的，但由于是新的嘗試，試題還需進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化。
對(duì)現(xiàn)在大學(xué)生的心理狀況、人格特征有一個(gè)比較全面的了解，有利于進(jìn)一步對(duì)他們的困惑進(jìn)行引導(dǎo)。
這份試卷的內(nèi)容很全，特別是有關(guān)人格特征和應(yīng)對(duì)能力方面的內(nèi)容。但有些題目，比如懷孕、墮胎方面的內(nèi)容可能對(duì)新生來(lái)說感覺比較遠(yuǎn)，而更適合大學(xué)高年級(jí)學(xué)生。由于國(guó)際上對(duì)量表的規(guī)定不論是在內(nèi)容還是題量上都非常嚴(yán)格，甚至很死，所以這次的測(cè)試可以視為對(duì)全國(guó)大學(xué)生心理健康狀況的一次摸底，它的制訂還需要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化。
技術(shù)的問題篇四
了解綜合布線技術(shù)是非常有用的，可能好多人還不太了解綜合布線技術(shù)，沒有關(guān)系，看完本文你肯定有不少收獲，希望本文能教會(huì)你更多東西，為了保證線纜不被刮破從而造成“短路”，在所有的鋼管口都要安放塑料護(hù)口。一個(gè)可行的方法是穿線人員在施工時(shí)應(yīng)隨時(shí)攜帶“護(hù)口”，需要時(shí)可隨時(shí)安放，以免因手頭沒有“護(hù)口”而“偷懶”。垂直線纜通過過渡箱轉(zhuǎn)入垂直鋼管往下一層走時(shí)，在過渡箱中要綁扎懸掛，避免線纜重量全壓在彎角的里側(cè)線纜上，因?yàn)檫@樣會(huì)影響線纜的傳輸特性。在垂直線槽中的線纜要每米綁扎懸掛一次。線槽內(nèi)布放線纜應(yīng)平直、無(wú)纏繞，并且長(zhǎng)短要一致。
在綜合布線技術(shù)中，關(guān)于“余線”的問題，線纜在配線箱處的“余線”長(zhǎng)短要一致，并且不要過長(zhǎng)。最好將余線按分組表分組，從線槽出口拉直綁扎好，綁扎點(diǎn)間距不大于50cm。需要注意的是，不可用鐵絲或硬電源線綁扎。
經(jīng)驗(yàn)是，兩端的標(biāo)號(hào)位置距末端25cm，貼淺色塑料膠帶，上面用油性筆寫上標(biāo)號(hào)或貼上紙質(zhì)號(hào)簽后再纏上透明膠帶。
另外，一般要按3%的比例穿備用線，備用線放在主干線槽內(nèi)，每層至少一根備用線。穿線完成后，所有的4對(duì)芯線纜應(yīng)全面進(jìn)行通斷測(cè)試。測(cè)試可采用下面的方法，把兩端線纜的芯全部剝開，露出銅芯。在一端把數(shù)字萬(wàn)用表?yè)艿酵〝鄿y(cè)試檔，兩表筆接到一對(duì)線纜芯上，在另一端把這對(duì)線纜芯頻繁、短暫地接觸。如果持表端能聽到斷續(xù)的聲音就表示測(cè)試通過，每根線纜的4對(duì)芯都要測(cè)。通過這樣的測(cè)試，能發(fā)現(xiàn)斷線、斷路和標(biāo)錯(cuò)號(hào)的綜合布線技術(shù)問題。
還有一個(gè)需要注意的是，具體使用綜合布線技術(shù)時(shí)，線纜拉出線纜箱后尚未布放到位時(shí)，如果要暫停施工，應(yīng)將線纜仔細(xì)纏繞收起，妥善保管。這是很多沒有規(guī)范管理的施工隊(duì)伍經(jīng)常容易忽略的地方。
技術(shù)的問題篇五
在大科技時(shí)代,科學(xué)技術(shù)與倫理道德從來(lái)沒有像現(xiàn)在這樣深度關(guān)聯(lián)著.由于科學(xué)、技術(shù)、生產(chǎn)一體化以及科技、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的高度整合,科學(xué)技術(shù)空前地深刻影響著人們的倫理觀念和道德生活,而科學(xué)技術(shù)日漸凸現(xiàn)其倫理內(nèi)涵和道德意義,倫理道德也以前所未有的方式深度關(guān)切和干預(yù)著科學(xué)技術(shù)活動(dòng).
作者：張兵作者單位：石家莊學(xué)院政法系,河北石家莊,050035刊名：天府新論cssci英文刊名：tianfunewidea年，卷(期)：“”(6)分類號(hào)：b82關(guān)鍵詞：大科技時(shí)代科學(xué)技術(shù)倫理道德
技術(shù)的問題篇六
1、需要增加各類垃圾桶、果皮箱。
2、道客路道客橋邊的便民疏導(dǎo)點(diǎn)經(jīng)市政府批準(zhǔn)始建于2005年，由私人投資建設(shè)，當(dāng)初設(shè)計(jì)40各門面、200各攤位，隨著時(shí)間推移，現(xiàn)疏導(dǎo)點(diǎn)已破舊，不能安全使用，規(guī)模也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足目前需求，造成道客村路占道經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重，建議：由政府出面協(xié)調(diào)，拆除該地點(diǎn)的簡(jiǎn)易鐵皮房，在原基礎(chǔ)上臨時(shí)建設(shè)兩層框架結(jié)構(gòu)的便民服務(wù)點(diǎn)，把道客村路占道經(jīng)營(yíng)的小攤小販全部引導(dǎo)到疏導(dǎo)點(diǎn)內(nèi)。
3、米鋪社區(qū)成立19年來(lái)沒有垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站，社區(qū)人口不斷增加，產(chǎn)生的生活垃圾也越來(lái)越多，環(huán)衛(wèi)車每天就在社區(qū)辦公室旁等待轉(zhuǎn)運(yùn)，污水流遍地。尤其是夏天，蒼蠅滿天飛、臭氣熏天，居民無(wú)不掩鼻而過。辦公環(huán)境大打折扣?，F(xiàn)社區(qū)和金鹿公司初步協(xié)商，請(qǐng)政府環(huán)衛(wèi)部門現(xiàn)場(chǎng)勘查落實(shí)建成垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站。
二、意見及建議。
1、我轄區(qū)全部屬于城中村，占道經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)小商小販屢禁不絕，在各職能部門加大監(jiān)管力度的同時(shí)，可否對(duì)小街小巷實(shí)行劃線管理，如道客社區(qū)實(shí)行劃線管理后，車輛停放有序，占道經(jīng)營(yíng)明顯減少。
2、建議增加免費(fèi)的停車位或臨時(shí)的停車點(diǎn)。
3、由區(qū)政府牽頭，在張貼小廣告比較集中的地段設(shè)立免費(fèi)的小廣告宣傳欄。
4、建議區(qū)政法委在紅城湖延長(zhǎng)線街景改造項(xiàng)目沒有規(guī)劃到的上丹村增設(shè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)。
5、建議對(duì)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站的建設(shè)從新開發(fā)的地產(chǎn)項(xiàng)目或政府的棚戶區(qū)改造中予以解決。
6、對(duì)占道經(jīng)營(yíng)比較嚴(yán)重的道路設(shè)置臨時(shí)的便民服務(wù)點(diǎn)。
技術(shù)的問題篇七
鐵路技術(shù)規(guī)章制度是鐵路技術(shù)設(shè)備（固定設(shè)備和移動(dòng)設(shè)備）完成施工或制造且交付運(yùn)營(yíng)后，涉及行車組織（包括行車安全措施，非正常行車及故障應(yīng)急處理辦法等）和信號(hào)顯示及技術(shù)設(shè)備的運(yùn)用、管理，維修等方面的規(guī)章制度，是鐵路運(yùn)輸安全管理的需要。建立“科學(xué)嚴(yán)密、統(tǒng)一規(guī)范、動(dòng)態(tài)優(yōu)化、具體可行”的技術(shù)規(guī)章體系，是確保技術(shù)規(guī)章的科學(xué)性、先進(jìn)性及實(shí)施中的權(quán)威性、時(shí)效性，是確保鐵路運(yùn)輸安全的前提和基礎(chǔ)。
近年來(lái)，濟(jì)南鐵路局兗州工務(wù)段以安全為重點(diǎn)，以基本規(guī)章為依據(jù)，通過修、改、補(bǔ)、廢工作，建立和完善了各項(xiàng)技術(shù)規(guī)章制度，增強(qiáng)了技術(shù)規(guī)章的系統(tǒng)性，嚴(yán)肅性和可操作性，但目前仍然存在技術(shù)規(guī)章制度管理不規(guī)范，內(nèi)容不嚴(yán)密，規(guī)章間存在矛盾等問題。
目前，針對(duì)我段技術(shù)規(guī)章管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了。
總結(jié)。
分析，按照上級(jí)及我段技術(shù)規(guī)章制度管理細(xì)化辦法的要求，技術(shù)規(guī)章管理采取歸口管理和專業(yè)負(fù)責(zé)相結(jié)合的方式進(jìn)行，行政辦公室作為技術(shù)規(guī)章管理牽頭部門負(fù)責(zé)總體工作，各專業(yè)科室負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)規(guī)章的制定、修訂和清理工作。
近期，我段進(jìn)行了一次大范圍技術(shù)規(guī)章清理工作，使我段技術(shù)規(guī)章的管理水平有了很大的提高，但仍存在很多問題。
（一）技術(shù)規(guī)章內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)。
各種技術(shù)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、辦法不明確。由于受到管轄范圍廣，設(shè)備種類多等因素的制約，存在“細(xì)則不細(xì)”的問題，很多具體規(guī)定需要修訂補(bǔ)充完善。
（二）專業(yè)部門之間不協(xié)調(diào)。
1.各部門在貫徹上級(jí)基本規(guī)章的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門工作特點(diǎn)，制定了一些專業(yè)技術(shù)規(guī)章。但由于缺乏溝通，各專業(yè)規(guī)章之間存在抵觸或制定的同一性質(zhì)的規(guī)章之間存在矛盾，文件缺乏一致性。尤其是在制定應(yīng)急性和臨時(shí)性規(guī)定時(shí)，制定的“土政策”、“土規(guī)定”缺乏全局意識(shí)和整體考慮。
2.部分科室文件起草與發(fā)文科室存在交叉（即發(fā)文科室非文件起草科室），在文件梳理過程中造成空擋或遺漏。
（三）專業(yè)規(guī)章文件格式不規(guī)范。
文件起草人員對(duì)公文起草格式的具體要求不清楚、不明確。梳理中部分科室文件發(fā)文格式、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)使用不規(guī)范、文件中正文所標(biāo)附件名稱與附件實(shí)際名稱不相符等問題比較突出。
（四）技術(shù)規(guī)章制定不規(guī)范。
部分科室文件以科室函的形式發(fā)布技術(shù)規(guī)章文件，根據(jù)路局公文處理辦法“站段實(shí)行一級(jí)發(fā)文，內(nèi)設(shè)科室不允許發(fā)文”的要求，不允許科室以函的形式行文。
（五）技術(shù)規(guī)章時(shí)效性差。
1.長(zhǎng)期使用的文件中有“暫行”兩字，因“暫行”文件有效期短，如長(zhǎng)期使用應(yīng)將文件及時(shí)修訂，去掉“暫行”兩字修訂后重新發(fā)布。
2.發(fā)文科室對(duì)引用或依據(jù)的上級(jí)公文有效性掌握不熟練，在起草科室文件時(shí)未認(rèn)真審核校對(duì)，引用的文件本身就已失效，造成所發(fā)文屬于無(wú)效文件。
（六）技術(shù)規(guī)章落實(shí)差。
各部門人員不同程度地存在著對(duì)已制定的規(guī)章制度學(xué)習(xí)不夠的現(xiàn)象，以致造成制定文件的隨意性（與原文件重復(fù)或相抵觸）及執(zhí)行不徹底、落實(shí)不到位等情況仍然存在。
三、
采取的措施。
（一）加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)。
嚴(yán)格落實(shí)《鐵路技術(shù)規(guī)章制度管理辦法》按照歸口管理和專業(yè)負(fù)責(zé)相結(jié)合的方式，遵循“誰(shuí)制定，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，從規(guī)章的起草、審核、會(huì)簽、發(fā)布到存檔程序，嚴(yán)格把關(guān)，從嚴(yán)審核。落實(shí)規(guī)章管理責(zé)任，建立健全規(guī)章管理體制。
（二）細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)重要的作業(yè)進(jìn)行全面梳理，明確作業(yè)流程和要求，發(fā)布簡(jiǎn)潔、使用、可操作，針對(duì)性強(qiáng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書，切實(shí)讓職工明白“做什么、怎么做、做到什么程度”。
（三）保持規(guī)章動(dòng)態(tài)完善。
按照上級(jí)及段鐵路技術(shù)規(guī)章制度管理細(xì)化辦法的要求，每年6月底和12月底全面、系統(tǒng)地開展一次技術(shù)規(guī)章和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的清理工作。通過對(duì)技術(shù)規(guī)章進(jìn)行全面、系統(tǒng)地清理，把對(duì)技術(shù)規(guī)章和各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的清理歸類，盡快提出現(xiàn)行有效、作廢規(guī)章清單，形成部門有效、失效和廢止的技術(shù)規(guī)章目錄清單。由辦公室匯總整理后公布。
（四）加強(qiáng)現(xiàn)行有效規(guī)章的學(xué)習(xí)。
各部門通過對(duì)技術(shù)規(guī)章文件認(rèn)真學(xué)習(xí)，提出哪些規(guī)章是與原有規(guī)定重復(fù)和抵觸的，哪些關(guān)鍵問題還沒有明確規(guī)定等等。
（五）加大日常檢查監(jiān)督力度。
對(duì)與現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié)、相互抵觸、無(wú)法落實(shí)的規(guī)章，要立即廢止或修訂；對(duì)規(guī)章有明確要求卻長(zhǎng)期得不到落實(shí)的問題，要立即糾正；對(duì)違反基本規(guī)章的“土政策”、“土規(guī)定”，要立即停止；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況發(fā)生變化、規(guī)章管理出現(xiàn)漏洞的，要立即制定完善措施。堅(jiān)決杜絕規(guī)章制度相互打架的問題。嚴(yán)格日常檢查和月度考核，確保技術(shù)規(guī)章制度管理規(guī)范化；做好車間規(guī)章制度管理、運(yùn)用的指導(dǎo)，及時(shí)組織干部職工做好新發(fā)布技術(shù)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。
（六）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
結(jié)合路局文件精神，在段局域網(wǎng)開設(shè)《有效規(guī)章制度》專欄，保持動(dòng)態(tài)更新，方便科室、車間查閱有效規(guī)章制度；及時(shí)修訂、完善、發(fā)布段有效技術(shù)規(guī)章目錄。
總之，做好規(guī)章制度管理工作是非常重要的，它是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)重在預(yù)防，貴在堅(jiān)持。從規(guī)章的管理入手，開展對(duì)事故隱患的排查治理，是落實(shí)預(yù)防為主方針，防范和減少各類事故的重要舉措。只有制度化、規(guī)范化的管理，有效的制度，才能有嚴(yán)格的管理。建立一套完整的規(guī)章制定、維護(hù)、修改制度，讓規(guī)章在運(yùn)輸生產(chǎn)安全中發(fā)揮更大作用，使我們的安全管理水平有一個(gè)更大的提高，是我們每一個(gè)鐵路職工的責(zé)任和目標(biāo)。
技術(shù)的問題篇八
這個(gè)問題對(duì)于非營(yíng)銷專業(yè)出身的人來(lái)說有些不好回答，但是最主要還是要看你的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、工作經(jīng)驗(yàn)。肇慶人才網(wǎng)提醒，盡量讓你的回答具體，最好用舉例子的方法列舉你以前的成功經(jīng)驗(yàn)。而且讓企業(yè)認(rèn)為你具有做好這個(gè)工作的潛質(zhì)。
2、你認(rèn)為自己最大的長(zhǎng)處是什么?
這里你除了需要回答自己適合銷售工作的長(zhǎng)處外，還要說明你的團(tuán)隊(duì)合作，一個(gè)銷售人員，需要有動(dòng)力爆發(fā)力和前進(jìn)的精神，而且更需要和團(tuán)隊(duì)其他成員通力合作。如果你有別的方面銷售天賦，就更需要特別提提。
3、你認(rèn)為自己最大的弱點(diǎn)是什么?
在這種面試的情況下，請(qǐng)你不要說出自己有特別明顯的缺點(diǎn)，或者說不要說出你應(yīng)聘的職位最顧忌的缺點(diǎn)，肇慶人才網(wǎng)建議，可以談一些不足，或者自己做不好的一些例子，但是不要因?yàn)橹t虛，讓面試官認(rèn)為你是一無(wú)是處的。
4、如何評(píng)價(jià)你自己?
這個(gè)問題是面試官考察你的個(gè)人表達(dá)能力和認(rèn)識(shí)能力的問題。你可以突出自己的一些優(yōu)點(diǎn)，但是不要說得過于直白，同時(shí)要強(qiáng)調(diào)自己的能力比較適合做銷售工作，這里技巧很重要。同時(shí)說話要機(jī)智，也可以適當(dāng)加些小幽默，顯示你天生有與人交際的能力，這對(duì)于銷售工作來(lái)說是很重要的。
5、你認(rèn)為你具備什么樣的技能適應(yīng)這份工作?
其實(shí)這個(gè)問題和上一個(gè)問題很相似，但是你回答不能雷同，雖然要表達(dá)的可能是同一個(gè)意思，但是決不能千篇一律，要適當(dāng)?shù)挠凶兓瑏?lái)體現(xiàn)你的應(yīng)變能力。肇慶人才網(wǎng)提醒，如果你能應(yīng)付好面試官，那么他可能會(huì)認(rèn)為你銷售工作也能做得不錯(cuò)。同時(shí)，這也在考查你的耐心，因?yàn)榭赡茴櫩偷囊笠闊┑枚?，多次解釋或者換一個(gè)角度解釋也是必備能力之一。
6、工資對(duì)你有多重要?
不要說得很重要，因?yàn)槿绻龅揭欢ǖ姆蓊~，工資自然會(huì)很高，但是也不要完全不在乎，因?yàn)殇N售是做生意，一定程度上有錢的意識(shí)也是必要的。可以先問一下公司可以提供的，自己只要看能否接受就可以，或者說適量就可以。
問題一：“請(qǐng)你自我介紹一下”
思路：1、這是面試的必考題目。2、介紹內(nèi)容要與個(gè)人簡(jiǎn)歷相一致。3、表述方式上盡量口語(yǔ)化。4、要切中要害，不談無(wú)關(guān)、無(wú)用的內(nèi)容。5、條理要清晰，層次要分明。
問題二：“談?wù)勀愕募彝デ闆r”
問題三：“你有什么業(yè)余愛好?”
思路：1、業(yè)余愛好能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是招聘單位問該問題的主要原因。2、最好不要說自己沒有業(yè)余愛好。3、不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。4、最好不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網(wǎng)，否則可能令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻。
問題四：“你最崇拜誰(shuí)?”
思路：1、最崇拜的人能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問該問題的主要原因。2、不宜說自己誰(shuí)都不崇拜。3、不宜說崇拜自己。4、不宜說崇拜一個(gè)虛幻的、或是不知名的人。5、不宜說崇拜一個(gè)明顯具有負(fù)面形象的人。
問題五：“談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)”
思路：1、不宜說自己沒缺點(diǎn)。2、不宜把那些明顯的優(yōu)點(diǎn)說成缺點(diǎn)。3、不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點(diǎn)。4、不宜說出令人不放心、不舒服的缺點(diǎn)。
1、我們?yōu)槭裁匆赣媚?BR> （測(cè)試你的沉靜與自信。）給一個(gè)簡(jiǎn)短、有禮貌的回答：“我能做好我要做的'事情、”我相信自己，我想得到這份工作。
2、為什么你想到這里來(lái)工作
（這應(yīng)該是你喜愛的題目。）因?yàn)槟阍诖饲斑M(jìn)行了大量的準(zhǔn)備，你了解這家公司。組織幾個(gè)原因，最好是簡(jiǎn)短而切合實(shí)際的。
3、這個(gè)職位最吸引你的是什么
（這是一個(gè)表現(xiàn)你對(duì)這個(gè)公司、這份工作看法的機(jī)會(huì)。）回答應(yīng)使考官確認(rèn)你具備他要求的素質(zhì)。
4、你是否喜歡你老板的職位
回答當(dāng)然是“yes，如你不滿意，可補(bǔ)充：”當(dāng)我有這個(gè)評(píng)測(cè)能力時(shí)，或“有這樣一個(gè)空缺時(shí)吧。
5、你是否愿意去公司派你去的那個(gè)地方
如果你回答“no，你可能會(huì)因此而失掉這份工作，記住：你被雇用后你可以和公司就這個(gè)問題再行談判。
6、誰(shuí)曾經(jīng)給你最大的影響
選一個(gè)名字即可，最好是你過去的老師等，再簡(jiǎn)短準(zhǔn)備幾句說明為什么。
7、你將在這家公司呆多久
回答這樣的問題，你該持有一種明確的態(tài)度，即：能待多久待多久，盡可能長(zhǎng)，“我在這里繼續(xù)學(xué)習(xí)和完善自己。
8、什么是你最大的成就
準(zhǔn)備一兩個(gè)成功的小故事。
9、你能提供一些參考證明嗎
你該準(zhǔn)備好一些相關(guān)的整潔的打印件，并有現(xiàn)在的電話和地址。
10、從現(xiàn)在開始算，未來(lái)的五年，你想自己成為什么樣子？或者：告訴我，你事業(yè)的目標(biāo)
回答一定要得體，根據(jù)你的能力和經(jīng)歷。
11、你有和這份工作相關(guān)的訓(xùn)練或品質(zhì)嗎
說明要短，舉兩三個(gè)最重要的品質(zhì)，要有事實(shí)依據(jù)。
12、導(dǎo)致你成功的因素是什么
回答要短，讓考官自己去探究，比如只一句話：“我喜歡挑戰(zhàn)性工作。
13、你最低的薪金要求是多少
（這是必不可少的問題，因?yàn)槟愫湍愕目脊俪鲇诓煌紤]都十分關(guān)心它。）你聰明的做法是：不做正面回答。強(qiáng)調(diào)你最感興趣的是這個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的工作，避免討論經(jīng)濟(jì)上的報(bào)酬，直到你被雇用為止。
14、你還有什么問題嗎
你必須回答“當(dāng)然。你要準(zhǔn)備通過你的發(fā)問，了解更多關(guān)于這家公司、這次面試、這份工作的信息。
技術(shù)的問題篇九
為了保證線纜不被刮破從而造成“短路”，在所有的鋼管口都要安放塑料護(hù)口。一個(gè)可行的方法是穿線人員在施工時(shí)應(yīng)隨時(shí)攜帶“護(hù)口”，需要時(shí)可隨時(shí)安放，以免因手頭沒有“護(hù)口”而“偷懶”。垂直線纜通過過渡箱轉(zhuǎn)入垂直鋼管往下一層走時(shí)，在過渡箱中要綁扎懸掛，避免線纜重量全壓在彎角的里側(cè)線纜上，因?yàn)檫@樣會(huì)影響線纜的傳輸特性。在垂直線槽中的線纜要每米綁扎懸掛一次。線槽內(nèi)布放線纜應(yīng)平直、無(wú)纏繞，并且長(zhǎng)短要一致。
關(guān)于“余線”的問題，線纜在配線箱處的“余線”長(zhǎng)短要一致，并且不要過長(zhǎng)，最好將余線按分組表分組，從線槽出口拉直綁扎好，綁扎點(diǎn)間距不大于50cm。需要注意的是，不可用鐵絲或硬電源線綁扎。---(學(xué)電腦)。
關(guān)于標(biāo)號(hào)的問題，線纜按照計(jì)算機(jī)平面圖進(jìn)行標(biāo)號(hào)，每個(gè)標(biāo)號(hào)對(duì)應(yīng)一條4對(duì)芯線，對(duì)應(yīng)的房間和插座位置不能弄錯(cuò)，在實(shí)施中，這是最容易出錯(cuò)的地方。經(jīng)驗(yàn)是，兩端的標(biāo)號(hào)位置距末端25cm，貼淺色塑料膠帶，上面用油性筆寫上標(biāo)號(hào)或貼上紙質(zhì)號(hào)簽后再纏上透明膠帶。
另外，一般要按3%的比例穿備用線，備用線放在主干線槽內(nèi)，每層至少一根備用線。穿線完成后，所有的4對(duì)芯線纜應(yīng)全面進(jìn)行通斷測(cè)試。測(cè)試可采用下面的方法，把兩端線纜的芯全部剝開，露出銅芯。在一端把數(shù)字萬(wàn)用表?yè)艿酵〝鄿y(cè)試檔，兩表筆接到一對(duì)線纜芯上，在另一端把這對(duì)線纜芯頻繁、短暫地接觸。如果持表端能聽到斷續(xù)的聲音就表示測(cè)試通過，每根線纜的4對(duì)芯都要測(cè)。通過這樣的測(cè)試，能發(fā)現(xiàn)斷線、斷路和標(biāo)錯(cuò)號(hào)的問題。
還有一個(gè)需要注意的是，布線期間，線纜拉出線纜箱后尚未布放到位時(shí)，如果要暫停施工，應(yīng)將線纜仔細(xì)纏繞收起，妥善保管。這是很多沒有規(guī)范管理的施工隊(duì)伍經(jīng)常容易忽略的地方。
技術(shù)的問題篇十
員工的測(cè)評(píng)與考核工作是企業(yè)管理的重要方面，通過測(cè)評(píng)，企業(yè)可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，不斷開發(fā)員工的潛能，同時(shí)測(cè)評(píng)還為管理者與員工開辟了一條雙向溝通的渠道，這對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)和激勵(lì)員工的工作熱情都將起到積極作用。
然而，在實(shí)際的測(cè)評(píng)工作中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)測(cè)評(píng)結(jié)果往往與客觀實(shí)際情況存在或大或小的出入，這就是我們?cè)跍y(cè)評(píng)中特別值得注意的測(cè)評(píng)結(jié)果的可靠性與準(zhǔn)確性的問題。因?yàn)槲覀冎挥幸钥煽亢蜏?zhǔn)確的測(cè)評(píng)結(jié)果為依據(jù)才有可能對(duì)員工做出客觀的、接近于實(shí)際的評(píng)價(jià)，才能夠最大限度地發(fā)揮測(cè)評(píng)與考核的積極作用。那么，是什么因素影響了測(cè)評(píng)的可靠性和準(zhǔn)確性呢？我們?cè)鯓硬拍苁箿y(cè)評(píng)結(jié)果更接近于客觀實(shí)際呢？下面我們將從測(cè)量學(xué)的角度談?wù)劀y(cè)評(píng)過程的幾個(gè)技術(shù)性問題。
我們知道，所謂測(cè)評(píng)就是測(cè)量和評(píng)價(jià)，即調(diào)查者依據(jù)一定的法則和標(biāo)準(zhǔn)，通過系統(tǒng)地、科學(xué)地、全面地搜集、整理、處理和分析信息，用數(shù)值來(lái)描述測(cè)評(píng)對(duì)象（員工）在德、能、勤、績(jī)等方面的性狀并給予定性或定量評(píng)價(jià)的過程。比如說，我們要測(cè)某一物體的長(zhǎng)度，就要先選取一個(gè)參照物，然后將被測(cè)物體與參照物相比較所取得的數(shù)值就是該物體的長(zhǎng)度。如果其他被測(cè)物體都與該參照物比較后測(cè)得某一數(shù)值，那么，該參照物就被稱為標(biāo)準(zhǔn)，而基于同一標(biāo)準(zhǔn)測(cè)得的數(shù)值之間便具有了比較的可能。然而要談到測(cè)評(píng)結(jié)果的可靠性、準(zhǔn)確性和有效性，還要進(jìn)一步考慮以下幾方面因素：
1、測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定是否具備科學(xué)性、客觀性和操作性。
測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)就像丈量所用的尺子，沒有尺子無(wú)以論長(zhǎng)短，沒有標(biāo)準(zhǔn)無(wú)以談優(yōu)劣。然而，有了標(biāo)準(zhǔn)，有了尺子，是否就能夠測(cè)得準(zhǔn)呢？，這還要看我們所用的是否是一把標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)度的尺子。因此，制定測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是測(cè)評(píng)工作的前提，而且測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)編制得科學(xué)、客觀，那么評(píng)價(jià)結(jié)果的信度和效度就高。
同時(shí)，測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的編制還應(yīng)充分考慮測(cè)評(píng)的操作性，即盡量選取具體的、行為化的、可測(cè)量的或可觀察的內(nèi)容作為測(cè)評(píng)項(xiàng)目，用具體的項(xiàng)目反映抽象的內(nèi)容。換而言之，將抽象的內(nèi)容具體化，提高測(cè)評(píng)的客觀性和準(zhǔn)確性。
2、測(cè)評(píng)信息的搜集是否具備代表性和全面性、客觀性。
在測(cè)評(píng)過程中，由于搜集信息的方法不同，樣本選取的不同，對(duì)于同一測(cè)評(píng)對(duì)象、同一測(cè)評(píng)內(nèi)容，所得到的測(cè)評(píng)信息可能不一樣。因此，當(dāng)我們通過問卷、訪談等方式搜集測(cè)評(píng)信息時(shí)，如何選取能夠提供全面地、客觀的、具有代表性測(cè)評(píng)信息的人作為調(diào)查對(duì)象是關(guān)系到調(diào)查信息的準(zhǔn)確性的關(guān)鍵之一。如果我們所選取得調(diào)查對(duì)象對(duì)被測(cè)評(píng)者不甚了解，他所反映的信息不能夠代表被測(cè)評(píng)著的一般狀態(tài)，甚至需要憑自己的感覺、印象甚至猜測(cè)回答問卷，那么，這樣取得的信息就很難客觀反映被測(cè)者得客觀情況。一般來(lái)講，對(duì)員工的工作考核，主要將其上級(jí)及其工作對(duì)象作為調(diào)查對(duì)象，而將與其平行的同級(jí)員工所提供的信息作為參考。
另一方面，測(cè)評(píng)的組織過程及測(cè)評(píng)信息的搜集方式也會(huì)影響測(cè)評(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性。例如，可能會(huì)由于組織宣傳工作不到位或測(cè)評(píng)辦法不明確和標(biāo)準(zhǔn)難以把握造成調(diào)查對(duì)象態(tài)度不重視、抵觸、應(yīng)付，從而使他所反映的信息與實(shí)際情況出現(xiàn)偏差。
3、測(cè)評(píng)信息的處理和分析是否具有科學(xué)性。
一般來(lái)講，收集到的原始測(cè)評(píng)信息通常是龐雜無(wú)序的，必須對(duì)它們進(jìn)行處理（如審核、整理、分類、匯總等）和分析，才能理清頭緒使評(píng)價(jià)信息能夠系統(tǒng)完整地反映被測(cè)者的實(shí)際情況，進(jìn)而得出有說服力的評(píng)價(jià)結(jié)論。這里著重指出的是數(shù)據(jù)的綜合處理問題。在測(cè)評(píng)中，我們常常把各分項(xiàng)的分?jǐn)?shù)合成一個(gè)總分，再進(jìn)行算術(shù)平均。這樣做的前提是需要考慮數(shù)據(jù)的同質(zhì)性、其價(jià)值和重要性是否相同等因素?；ゲ幌喔傻臄?shù)據(jù)相加缺乏科學(xué)性，價(jià)值不同的數(shù)據(jù)則需要加權(quán)后再求和，簡(jiǎn)單的求和就會(huì)掩蓋了各部分之間的差距。因此，必須用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法才能使測(cè)評(píng)結(jié)果更真實(shí)的反映被測(cè)者的實(shí)際水平。
由此可見，測(cè)評(píng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)（從測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定到測(cè)評(píng)信息的收集、整理、分析）中出現(xiàn)的問題都有可能影響最終結(jié)果的準(zhǔn)確性。因此，要保證測(cè)評(píng)結(jié)果的可靠性和準(zhǔn)確性，最大限度的實(shí)現(xiàn)測(cè)評(píng)目標(biāo)，就首先要從實(shí)現(xiàn)測(cè)評(píng)操作過程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化入手，從而盡量減少操作技術(shù)性問題所帶來(lái)的誤差，這樣，才可能是測(cè)評(píng)的信度和效度得以保證，測(cè)得的結(jié)果才能有效地反映實(shí)際問題，員工測(cè)評(píng)與考核的目的才能有效實(shí)現(xiàn)。
技術(shù)的問題篇十一
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)貼息資金管理，發(fā)揮技術(shù)改造貼息資金的宏觀導(dǎo)向和激勵(lì)作用，引導(dǎo)社會(huì)資金投向，結(jié)合全區(qū)技術(shù)改造實(shí)際，特制定《××區(qū)企業(yè)技術(shù)改造貸款貼息資金管理辦法》。
第二條對(duì)重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施貼息的目的，是鼓勵(lì)企業(yè)圍繞品種、質(zhì)量、效益進(jìn)行技術(shù)改造，促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，積極運(yùn)用高新技術(shù)，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高技術(shù)改造項(xiàng)目投資效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
第三條本辦法中所稱的貼息資金是指財(cái)政補(bǔ)貼給企業(yè)技術(shù)改造貸款項(xiàng)目的資金。
二、貼息資金安排的原則。
第四條區(qū)貼息資金主要安排符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和省、市重點(diǎn)技術(shù)改造貼息導(dǎo)向目錄，經(jīng)國(guó)家、省、市批準(zhǔn)或備案，并列入國(guó)家、省或市技術(shù)改造投資計(jì)劃的重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目。根據(jù)擇優(yōu)扶強(qiáng)原則，重點(diǎn)支持產(chǎn)品技術(shù)含量高、帶動(dòng)性強(qiáng)、對(duì)本區(qū)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)作用大的.項(xiàng)目；優(yōu)先安排省或市、區(qū)重點(diǎn)企業(yè)、成長(zhǎng)型企業(yè)和高科技企業(yè)的技術(shù)改造項(xiàng)目；優(yōu)先安排經(jīng)濟(jì)效益好、經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)高、有良好信譽(yù)的利稅大戶企業(yè)的技術(shù)改造項(xiàng)目。
第五條堅(jiān)持向省、市兩級(jí)開發(fā)園區(qū)傾斜的原則。
第六條符合上述原則的企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目，使用經(jīng)核準(zhǔn)的銀行貸款，可以向區(qū)申請(qǐng)貼息。
三、貼息條件。
第七條符合以下條件的項(xiàng)目，可以申請(qǐng)區(qū)貼息：
（一）企業(yè)在區(qū)內(nèi)進(jìn)行工商注冊(cè)登記和稅務(wù)登記，并且其稅收入?yún)^(qū)庫(kù)；
（二）符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，項(xiàng)目經(jīng)區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局登記備案；
（三）項(xiàng)目被列入市級(jí)以上技改項(xiàng)目、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目等貼息計(jì)劃。
四、貼息的申請(qǐng)程序。
第八條凡需申請(qǐng)貼息的項(xiàng)目均應(yīng)逐級(jí)申報(bào)有關(guān)項(xiàng)目可行性報(bào)告，并經(jīng)有關(guān)部門備案。項(xiàng)目被列入省、市貼息計(jì)劃后，需進(jìn)行竣工驗(yàn)收合格，在辦理省、市貼息的同時(shí)申報(bào)區(qū)配套貼息。
第九條凡符合貼息條件的項(xiàng)目，由有關(guān)單位按企業(yè)隸屬關(guān)系向區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局、區(qū)財(cái)政局申報(bào)貼息。具體程序如下：
（三）方案報(bào)區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)審批；
（四）區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局、財(cái)政局聯(lián)合發(fā)文公布計(jì)劃；
（五）由區(qū)財(cái)政局撥付項(xiàng)目貼息資金。
五、附則。
第十條承擔(dān)貸款貼息項(xiàng)目的單位要認(rèn)真貫徹責(zé)任制，專人負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目順利開展，按時(shí)竣工。列入年度貼息計(jì)劃的項(xiàng)目，應(yīng)在貼息計(jì)劃下達(dá)之日起1年內(nèi)辦理貼息資金的申領(lǐng)手續(xù)，逾期取消貼息資格。
第十一條各開發(fā)區(qū)、街道經(jīng)貿(mào)局和經(jīng)管辦要嚴(yán)格按本辦法組織有關(guān)企業(yè)申報(bào)貼息計(jì)劃，并按要求辦理貼息資金的撥付手續(xù)，確保資金及時(shí)足額到位，專項(xiàng)用于技術(shù)改造項(xiàng)目建設(shè)，并向區(qū)經(jīng)貿(mào)局報(bào)告項(xiàng)目的執(zhí)行情況。如在項(xiàng)目申報(bào)、實(shí)施和辦理有關(guān)撥付手續(xù)過程中有弄虛作假、截留占用資金行為的，將取消該項(xiàng)目貼息資格，并追究當(dāng)事者責(zé)任。
技術(shù)的問題篇十二
剛剛在上海和武漢開過的兩個(gè)庭，雙方所爭(zhēng)議的焦點(diǎn)不再是女職工退休應(yīng)當(dāng)按身份還是按崗位的問題，對(duì)于適用1995年勞部發(fā)309號(hào)文件，無(wú)論是用人單位還是社保部門都無(wú)異議。單從這一點(diǎn)來(lái)講，這一類型的案子，在經(jīng)過專家及機(jī)構(gòu)以及一線律師的努力推動(dòng)下，已經(jīng)有了相當(dāng)大的進(jìn)步。但想改變一種認(rèn)識(shí)，事實(shí)上還需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。表面上來(lái)看，無(wú)論是用人單位還是審批退休的人社部門對(duì)于女職工權(quán)益似乎有了一點(diǎn)進(jìn)步，但事實(shí)上，用人單位在女職工是否被聘在管理崗位或?qū)I(yè)技術(shù)崗位這個(gè)問題上開始大做文章。比較無(wú)辜的是社保部門，做為在女職工是否應(yīng)當(dāng)退休的問題上幾乎無(wú)任何利益的情況下，卻毫不猶豫地站到了用人單位一列，共同在是否聘用在管理崗位或?qū)I(yè)技術(shù)崗位上置事實(shí)于不顧。
先從郎溪的被強(qiáng)制退休的女職工案子說起。該案中，女職工多年來(lái)在專業(yè)技術(shù)崗位的事實(shí)有充分證據(jù)能夠證明，用人單位也以單位內(nèi)部紅頭文件進(jìn)行說明、聘用。但在女職工年滿50周歲報(bào)批退休時(shí)，單位回避了這一事實(shí)，社保部門以申報(bào)材料所載明的內(nèi)容為工人崗位做為批準(zhǔn)退休的理由進(jìn)行對(duì)抗。在該案中，核心的問題是，用人單位與女職工建立了聘用關(guān)系后，是否將這一事實(shí)在社保部門進(jìn)行報(bào)備。有點(diǎn)常識(shí)的人都知道，在社保部門進(jìn)行報(bào)備是用人單位的義務(wù)，只有用人單位才能直接與社保部門進(jìn)行工作上的對(duì)接。女職工在事關(guān)自己權(quán)益的報(bào)備義務(wù)面前，毫無(wú)能力進(jìn)行監(jiān)督或任何的積極作為。因此，引出的一個(gè)問題是，聘用關(guān)系客觀事實(shí)存在的前提下，未進(jìn)行依法報(bào)備，這是不作為的義務(wù)的產(chǎn)生的后果是應(yīng)由女職工來(lái)承擔(dān)還是可以做為用人單位主張女職工為工人崗位的理由？答案顯然易見。
在上海和武漢的女職工被強(qiáng)制退休的兩起案件中，有共同的地方。即社保部門不再無(wú)視女職工在管理崗位的基本事實(shí)，對(duì)于用人單位堅(jiān)持報(bào)批女職工50歲退休的申請(qǐng)，一律駁回！這無(wú)疑是個(gè)相當(dāng)令人振奮的消息。至少說明一點(diǎn)，社保部門不再與用人單位就此問題上為伍，堅(jiān)持自己的原則。但用人單位的作法令人吃驚，以女職工達(dá)到退休年齡為由，強(qiáng)行終止勞動(dòng)關(guān)系，停發(fā)工資。在《勞動(dòng)合同法》44條第二款明確載明，終止勞動(dòng)合同關(guān)系的前提是，開始享受養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇。而在該兩起案件中，當(dāng)事人均未進(jìn)入社保體系。做為用人單位對(duì)社保部門不批準(zhǔn)女職工退休的行為，根本沒有考慮走行政訴訟的程序來(lái)解決問題，而是以強(qiáng)勢(shì)地位的姿態(tài)，無(wú)需任何部門的授權(quán)或批準(zhǔn)，由企業(yè)自行做出勒令女職工退休的行政決定。對(duì)于用人單位的這種公然置法律規(guī)定于不顧的行為，我們只能維權(quán)到底。
在合肥的女職工被強(qiáng)制退休的案件中，與上述三個(gè)案件似乎有所不同。單位對(duì)女職工的崗位報(bào)備情況并未如實(shí)進(jìn)行報(bào)備，而是巧妙地將此前曾報(bào)備過的管理崗位一分為二，一仍為管理崗位，二由用人單位自行決定劃為工人崗位。用人單位的這種行為與該名女職工的客觀情況顯然存在諸多矛盾之處。比如，用人單位在此前曾以紅頭文件形式多次聘用該名女職工，工資待遇也是管理崗位，相關(guān)職稱也與管理崗位相對(duì)應(yīng)。諸如此類的種種理由、技倆等均在此類案件中頻頻上演。
做為關(guān)注職場(chǎng)女性權(quán)益的專業(yè)律師，我除了需要熟悉了解各部門、各省市、各單位的規(guī)定、文件之外，就是要以百倍的精力來(lái)應(yīng)對(duì)用人單位的`種種抗辯。說實(shí)話，在一般的案件中，基本事實(shí)根本無(wú)需多言，結(jié)果自有定論。但在此類案件中，還需要女職工們具有百折不撓的精神抗?fàn)幍降祝ㄓ写瞬拍芡苿?dòng)延遲退休真正落到實(shí)處。
摘要：
2011年8月，我作為項(xiàng)目經(jīng)理參與了xx省公安廳警務(wù)地理信息基礎(chǔ)平臺(tái)的建設(shè)。該項(xiàng)目是xx省公安廳“天網(wǎng)計(jì)劃”的重要項(xiàng)目，該項(xiàng)目投資共1000萬(wàn)人民幣，建設(shè)工期為1年。該系統(tǒng)利用空間地理信息技術(shù),以電子地圖為基礎(chǔ),以公安寬帶網(wǎng)絡(luò)為依托,以信息共享和綜合利用為目標(biāo),以實(shí)現(xiàn)公安基礎(chǔ)信息基于空間電子地圖的可視化查詢和分析,從而提高在指揮決策、快速反應(yīng)、反恐等方面的綜合能力,為治安管理、警力部署、巡邏布控、安全警衛(wèi)等公安業(yè)務(wù)提供行之有效的管理手段.該項(xiàng)目于2012年8月通過了業(yè)主方的驗(yàn)收，贏得了用戶的好評(píng)。本文以此項(xiàng)目為例，結(jié)合作者的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，討論了項(xiàng)目整體管理在項(xiàng)目建設(shè)過程中的重要性，論述了項(xiàng)目章程，制定項(xiàng)目范圍說明書，制定整體管理計(jì)劃，指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行，項(xiàng)目監(jiān)控，整體變更控制，項(xiàng)目收尾的過程及其對(duì)整體的積極意義，最后總結(jié)分享項(xiàng)目管理的成功經(jīng)驗(yàn)，以及項(xiàng)目存在的不足及具體的改進(jìn)措施。
正文：
xx省公安廳警務(wù)地理信息基礎(chǔ)平臺(tái)是xx省公安廳“天網(wǎng)計(jì)劃”的重要項(xiàng)目，該項(xiàng)目投資共1000萬(wàn)人民幣，建設(shè)工期為1年。xx省公安廳力圖通過警務(wù)地理信息系統(tǒng)的建設(shè)，匯聚整合全省基礎(chǔ)地理信息數(shù)據(jù)和公安機(jī)關(guān)內(nèi)外部各類信息資源，利用信息化手段構(gòu)建動(dòng)態(tài)信息防控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施扁平化指揮調(diào)度，構(gòu)建信息系統(tǒng)應(yīng)用體系的全局性、綜合性、基礎(chǔ)性支撐工程，建設(shè)形成省廳“高端統(tǒng)籌，周到服務(wù)”的又一制高點(diǎn)，全面提升xx省公安信息化深層次應(yīng)用的水平。我作為開發(fā)方的項(xiàng)目經(jīng)理，至始至終參與了整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)。自2011年8月項(xiàng)目啟動(dòng)至2012年8月歷時(shí)一年，系統(tǒng)至今運(yùn)行穩(wěn)定，取得了用戶的好評(píng)。
xx省警務(wù)地理信息系統(tǒng)的基本情況：系統(tǒng)采用b/s架構(gòu)模式，服務(wù)器使用曙光刀片機(jī)，操作系統(tǒng)采用rhel6.2，使用java語(yǔ)言開發(fā)，svn作為配置管理工具。中間件使用weblogic，數(shù)據(jù)庫(kù)采用oracle10g。該系統(tǒng)利用空間地理信息技術(shù),以電子地圖為基礎(chǔ),以公安寬帶網(wǎng)絡(luò)為依托,以信息共享和綜合利用為目標(biāo),以實(shí)現(xiàn)公安基礎(chǔ)信息基于空間電子地圖的可視化查詢和分析,從而提高在指揮決策、快速反應(yīng)/反恐等方面的綜合能力,為治安管理、警力部署、巡邏布控、安全警衛(wèi)等公安業(yè)務(wù)提供行之有效的管理手段.
1.?制定項(xiàng)目章程
項(xiàng)目章程是實(shí)施項(xiàng)目開發(fā)的前提和確定項(xiàng)目開發(fā)什么產(chǎn)品的依據(jù)。我被任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。由于項(xiàng)目的規(guī)模比較大、工期較緊，我們根據(jù)合同、項(xiàng)目工作說明書等過程資產(chǎn)確認(rèn)了另外3名項(xiàng)目經(jīng)理。我作為總經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
2.?制定項(xiàng)目范圍說明書
根據(jù)項(xiàng)目章程，我邀請(qǐng)客戶方、監(jiān)理方、各團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)專家和技術(shù)專家確定了大致的項(xiàng)目開發(fā)的范圍包括：常住人口戶籍辦公管理、二代身份證管理、治安管理、警力部署、巡邏布控、安全警衛(wèi)等功能。還確認(rèn)了里程碑式的交付物。另外三個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理各負(fù)責(zé)兩個(gè)功能的開發(fā)。得到了客戶方的確認(rèn)。
3.?制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
俗話說的好“磨刀不誤砍柴工”在實(shí)施項(xiàng)目開發(fā)之前，做好應(yīng)有的準(zhǔn)備工作是很有必要的。完備的計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施的根本前提。為此我組織召開了“項(xiàng)目工作計(jì)劃的會(huì)議”，會(huì)議邀請(qǐng)了各團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)專家和技術(shù)專家。
在制定范圍控制管理計(jì)劃進(jìn)行wbs分解的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)由于涉及的人員較多，各人的知識(shí)水平也參差不齊，信息尚不夠明確。因此我們決定采用滾動(dòng)波式計(jì)劃。對(duì)于即將開展的活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的分析和計(jì)劃。對(duì)于后期的活動(dòng)盡量粗略的估計(jì)，避免出現(xiàn)大范圍的變更。
在制定進(jìn)度控制計(jì)劃的歷時(shí)估算時(shí)我有過許多類似管理的項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。我采用基于公司項(xiàng)目歷史績(jī)效數(shù)據(jù)庫(kù)，代碼行（loc）估算法和三點(diǎn)估算法相結(jié)合的估算方法。比如，在第一期建設(shè)中，調(diào)研分析，詳細(xì)設(shè)計(jì)，試點(diǎn)運(yùn)行幾項(xiàng)任務(wù)。我們都可以查看公司的歷史績(jī)效數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)比以前開發(fā)過的類似項(xiàng)目，再結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算，難度不大，而系統(tǒng)的研發(fā)，測(cè)試工期則不是很好把握。在估算時(shí)，我們采用分別估算系統(tǒng)的每個(gè)模塊然后再匯總的方法。對(duì)每個(gè)模塊的估算，我們使用代碼行估算法和三點(diǎn)估算法相結(jié)合的方法，通過一個(gè)樂觀估算a，一個(gè)悲觀估算b和一個(gè)最可能估算m。三次估算后，利用pert公式[（4m+a+b）/6]取整，最后得出項(xiàng)目研發(fā)測(cè)試大致需要8個(gè)月。
在制定質(zhì)量控制管理計(jì)劃的時(shí)候我們發(fā)現(xiàn)客戶的有些要求與相關(guān)的法律法規(guī)相沖突。為此我及時(shí)通知了客戶與客戶進(jìn)行了溝通，最后我們修改了相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。使項(xiàng)目的質(zhì)量得到了保證。
在制定人力資源計(jì)劃的時(shí)候?yàn)榱吮ＷC有充足的資源去完成項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)的所有項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)業(yè)務(wù)專家和技術(shù)專家經(jīng)過討論決定采用自下而上的方式進(jìn)行估算，最后將所有的資源進(jìn)行匯總。
4.?指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行
“懂業(yè)務(wù)的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不懂業(yè)務(wù)”，在這種情況下項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)很大，一但開發(fā)人員沒有理解業(yè)務(wù)去開發(fā)，將導(dǎo)致嚴(yán)重的返工，最終影響項(xiàng)目進(jìn)度。因此在開發(fā)的時(shí)候我要求每個(gè)開發(fā)的具體功能必須要求項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)干系人對(duì)開發(fā)人員進(jìn)行交底，避免返工的發(fā)生。開發(fā)在這一階段在每完成一個(gè)里程碑式的可交付物時(shí)我都會(huì)邀請(qǐng)客戶來(lái)進(jìn)行確認(rèn)簽字，保證了我們開發(fā)產(chǎn)品的有效性，減少了無(wú)謂的變更。
5.?監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作
在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中總會(huì)遇到各種各樣的問題。那么怎樣才能預(yù)防和控制各種各樣問題的發(fā)生呢。我以日志、周報(bào)及周例會(huì)的方式，隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和動(dòng)態(tài)控制。以項(xiàng)目進(jìn)度開發(fā)表為依據(jù)，讓每位項(xiàng)目組成員知道自己所承擔(dān)的任務(wù)時(shí)間表，使其根據(jù)所承擔(dān)的任務(wù)制定出自己的詳細(xì)工作計(jì)劃，并提交給我進(jìn)行審閱。
日志是了解每個(gè)項(xiàng)目組成員工作情況的很好的方式，我要求每個(gè)項(xiàng)目組成員在下半前半小時(shí)，對(duì)自己每天的工作都要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并提交給我，進(jìn)行審閱，如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目關(guān)鍵任務(wù)延期，或者在技術(shù)層面和業(yè)務(wù)層面出現(xiàn)一般性的開發(fā)難度，在詢問清楚原因后，以“當(dāng)日事當(dāng)日請(qǐng)”的原則，我就會(huì)安排加班解決當(dāng)日遺留問題，絕不將當(dāng)日遺留問題拖至第二天解決。除非發(fā)生重大需求變更或遇到重大的開發(fā)技術(shù)難度時(shí)，才會(huì)延期進(jìn)行解決。這樣可以做到隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度，隨時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。
每周末我會(huì)根據(jù)所有項(xiàng)目組成員在日志中體現(xiàn)出來(lái)的任務(wù)完成情況，后續(xù)開發(fā)計(jì)劃和遇到的問題編寫每周的周報(bào)，在下周一的早晨，以周例會(huì)形式向甲方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)，并于甲方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和該行業(yè)業(yè)務(wù)骨干人員對(duì)上周工作進(jìn)行確認(rèn)、總結(jié)，對(duì)上周工作的進(jìn)展情況做出結(jié)論，并決定是否調(diào)整這周的進(jìn)度計(jì)劃。
6.?整體變更控制
項(xiàng)目開發(fā)的過程中客戶的需求經(jīng)常會(huì)有變更。為了防止頻繁的變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度等帶來(lái)的不利影響。項(xiàng)目的初期我們成立了由客戶方、開發(fā)方和監(jiān)理方組成項(xiàng)目控制委員會(huì)ccb?？蛻艋蛘唛_發(fā)方每個(gè)需要的變更都要經(jīng)ccb的批準(zhǔn)才能執(zhí)行。
7.?項(xiàng)目收尾
經(jīng)過項(xiàng)目全體人員的共同努力，2012年8月終于完成了項(xiàng)目驗(yàn)收。回顧項(xiàng)目的整體管理工作的過程中，項(xiàng)目能成功得通過驗(yàn)收得益于在事前進(jìn)行了充分的計(jì)劃和準(zhǔn)備工作。我覺得項(xiàng)目管理的能力和項(xiàng)目開發(fā)的能力是有很大的區(qū)別的。一個(gè)成功而高效的項(xiàng)目開發(fā)必須要有一個(gè)能統(tǒng)籌管理和善于溝通的項(xiàng)目經(jīng)理。特別是作為大型項(xiàng)目經(jīng)理我們主要工作就是平衡各種資源的利用，使其達(dá)到最佳的效率。怎樣才能達(dá)到這個(gè)最佳。這是我在今后的工作中需要長(zhǎng)期實(shí)踐和摸索的內(nèi)容。雖然項(xiàng)目成功通過了驗(yàn)收沒有大的事故發(fā)生，但仍然存在許多問題，主要有以下幾點(diǎn)：
1．對(duì)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中個(gè)別工作包沒有進(jìn)行量化。在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，我們和客戶對(duì)工作包的認(rèn)識(shí)存在偏差，而對(duì)工作包的定義又沒有明確的量化，造成驗(yàn)收工作的被動(dòng)。通過和客戶的溝通，決定先進(jìn)行系統(tǒng)的全面驗(yàn)收，待到維護(hù)期時(shí)我們?cè)龠M(jìn)行改進(jìn)。
2．軟件測(cè)試不系統(tǒng)，用例準(zhǔn)備扔不夠充分，忽視了壓力測(cè)試。系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行后隨著數(shù)據(jù)量的增加，運(yùn)行速度下降很快，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。雖然通過升級(jí)硬件解決了這個(gè)問題，但造成了資金的額外投入。。
綜上所述，在該項(xiàng)目的實(shí)施工程中，我得到了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，如果對(duì)以上不足進(jìn)行很好的總結(jié)和提高，可以“百尺竿頭更進(jìn)一步，在我項(xiàng)目經(jīng)理的生涯中，在以后的工作中，我會(huì)留意克服，并將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好地完成項(xiàng)目。
技術(shù)的問題篇十三
在生活中，你認(rèn)為什么才算是一門技術(shù)呢？你也許會(huì)認(rèn)為那些高等職業(yè)上的才叫技術(shù)，可實(shí)際上并不是這樣，在我們的身邊，處處都需要技術(shù)。
就比如說我們的身邊有諸多的奶茶店，每家奶茶店不管是牌面，店內(nèi)產(chǎn)品以及它的火爆程度都是截然不同的。就像一杯珍珠奶茶，你很難喝到過一杯味道一模一樣的珍珠奶茶，不管是奶茶還是珍珠，味道都是不一樣的。而火爆程度就要另當(dāng)別論了，這里就需要技術(shù)了，一杯完美的珍珠奶茶需要從茶葉沖泡的原汁茶，蔗糖熬制的焦糖，無(wú)防腐劑添加以純天然木薯粉制成的珍珠粉元，到“十六度甜”“黃金冰比”，用雪克器搖茶三十三下的嚴(yán)格規(guī)定，才制成了一杯完美的珍珠奶茶。所以做出一杯好喝的奶茶也需要一定的技術(shù)。
除了做一杯珍珠奶茶外，連吃火鍋的拽面在拉的時(shí)候也需要長(zhǎng)期的訓(xùn)練才能學(xué)會(huì)，要不然怎么能有那么嫻熟的手法呢？所以不要認(rèn)為這些小事沒有什么技術(shù)含量，其實(shí)這都是長(zhǎng)期堅(jiān)持練習(xí)的結(jié)果。
不管是怎樣的生活，怎樣的工作，沒有任何事情是不需要技術(shù)的，在社會(huì)上，你會(huì)兼顧許多身份和許多責(zé)任，成年人的壓力不比我們學(xué)生的重，不要以為成人的世界像想象中的美好，其實(shí)在社會(huì)中，成人與成人之間的關(guān)系比我們要復(fù)雜得多，成人與成人之間的斗爭(zhēng)更是難上加難。所以，我們還是要珍惜我們的學(xué)習(xí)時(shí)光，好好學(xué)好學(xué)習(xí)這門技術(shù)！
技術(shù)的問題篇十四
年底，通常被認(rèn)為是勞動(dòng)合同續(xù)簽的集中期，因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)都會(huì)選擇在這一時(shí)段來(lái)給員工續(xù)簽勞動(dòng)合同。不過，我們公司員工勞動(dòng)合同的續(xù)簽倒不是特意強(qiáng)求非得是要在這個(gè)時(shí)段，而是根據(jù)各人不同的勞動(dòng)合同到期時(shí)間來(lái)定的，順其自然罷了。勞動(dòng)合同續(xù)簽最怕的是過了原勞動(dòng)合同期限到期之日，企業(yè)還未與員工續(xù)簽勞動(dòng)合同，繼續(xù)留用員工工作，而形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系了。因?yàn)檫@樣企業(yè)就會(huì)陷入被動(dòng)，一旦要以此辭退員工，那就不叫終止勞動(dòng)合同了，而是解除勞動(dòng)合同，而企業(yè)違法解除勞動(dòng)合同跟終止勞動(dòng)合同的性質(zhì)和賠償責(zé)任是不一樣的。我們之前碰到過因管合同的小文員做的勞動(dòng)合同期限登記表有誤，比實(shí)際合同要長(zhǎng)一個(gè)月，而該員工本身是公司不想用的，想到期后終止合同，結(jié)果卻出此意外，導(dǎo)致勞動(dòng)合同已過期了仍未終止而無(wú)法終止。因此，勞動(dòng)合同的續(xù)簽一定要在原勞動(dòng)合同到期日之前完成，超一天都不行。超了就無(wú)法按原合同期限終止了。至于勞動(dòng)合同到期續(xù)簽，企業(yè)是否一定要提前30日出個(gè)書面的《勞動(dòng)合同續(xù)簽通知書》，我倒覺得未必，主要是要在續(xù)簽前，弄清楚企業(yè)想和哪些員工續(xù)簽、不想和哪些員工續(xù)簽、員工本人續(xù)簽勞動(dòng)合同的意向等，如果說企業(yè)想續(xù)簽，直接填好新的勞動(dòng)合同叫員工當(dāng)場(chǎng)簽字即可（務(wù)必要注意要在原合同到期日之前完成）。續(xù)簽勞動(dòng)合同是不得再次約定試用期的，無(wú)論該員工是否被調(diào)入新的崗位。因?yàn)?，法律?guī)定一名員工在一個(gè)單位的單次連續(xù)任職內(nèi)，只能約定一次試用期。若該員工因離職后再入職，是重新訂立勞動(dòng)關(guān)系，這時(shí)企業(yè)可自主決定是否要約定試用期，多數(shù)情況不會(huì)。在不降低原有勞動(dòng)合同條件的情況下，企業(yè)想續(xù)簽，而員工不想續(xù)簽，怎么辦？那就趕緊叫員工寫辭職報(bào)告，趕在勞動(dòng)合同到期之日前把離職手續(xù)辦完吧，不要拖延，如果拖長(zhǎng)一個(gè)月又沒辦離職手續(xù)又沒續(xù)簽勞動(dòng)合同，一旦員工追訴起來(lái)，多拖延的時(shí)間內(nèi)，企業(yè)是要付雙倍工資給員工的。另外，為了規(guī)避和規(guī)范勞動(dòng)合同，在不降低原有勞動(dòng)合同條件的情況下，在續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)，要改進(jìn)和完善原有合同疏漏或不規(guī)范之處（尤其是對(duì)企業(yè)不利方面），如原來(lái)把崗位和工作地點(diǎn)寫得太細(xì)太明確的，續(xù)簽時(shí)就要改變，盡量寫大寫泛，以便今后好操作異地或大職位體系內(nèi)的調(diào)崗；原來(lái)沒有把保密協(xié)議和競(jìng)業(yè)避止、員工手冊(cè)作為合同附件寫入附加條款的，續(xù)簽時(shí)要加進(jìn)去；等等?？傊?，要修正和杜絕一切內(nèi)容不全不規(guī)范的合同風(fēng)險(xiǎn)。還有，年底是勞動(dòng)關(guān)系的敏感時(shí)期，如果企業(yè)不想跟員工續(xù)簽勞動(dòng)合同而要終止，應(yīng)單獨(dú)個(gè)案處理，各個(gè)擊破，不要統(tǒng)一集中處理，以免員工抱團(tuán)，發(fā)生群體性勞動(dòng)爭(zhēng)議。
[年底勞動(dòng)合同續(xù)簽應(yīng)注意哪些問題？]。
技術(shù)的問題篇十五
大家的父母去參加婚禮，大型宴會(huì)或出去吃飯的時(shí)候都能看見父母在喝酒，那酒是怎么做出來(lái)的？需要什么才能制成酒？為什么酒會(huì)有辣的味道？看我一一為你解答出這些問題的答案。
首先，媽媽帶我參觀了粉碎機(jī)，然后第一步就是把高粱，一酒曲打碎，媽媽現(xiàn)場(chǎng)讓我摸了摸酒曲和已經(jīng)被打碎的酒曲，已經(jīng)被打碎后的酒曲變成了像小石子一樣大，酒曲還沒有打碎前還想磚頭一樣一塊一塊兒的，打碎完畢以后就要蒸了，把高梁打碎，然后跟稻殼混在一起，再把混在一起的高粱放進(jìn)蒸鍋里就可以進(jìn)行第二步了。
把高粱放進(jìn)蒸鍋里，因?yàn)榈矸郾徽糁缶蜁?huì)變成大量的葡萄糖，但是為什么到最后還是有辣味兒？因?yàn)樗€有下窖池，在下窖池之前，先要將混著稻殼的高粱從中鍋中取出，然后再降一降溫度，再加入酒曲，因?yàn)榧尤刖魄梢允够熘練さ母吡?，更容易發(fā)酵，因?yàn)榫魄镉泻芏嘁嫔?，然后放入窖池，根?jù)酒的度數(shù)不同，天數(shù)也不同，有30天，有60天，還有90天，然后再放放到蒸鍋上，中出里面的酒氣，通過一個(gè)又長(zhǎng)又粗的管子，冷卻一下，因?yàn)闊峥諝夂屠淇諝庀嘧矒?，氣體變成液體，這液體就是原酒了，再倒入酒罐兒保存一下就行了！
這就是神秘的配酒技術(shù)！
技術(shù)的問題篇十六
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以至對(duì)整個(gè)社會(huì)的作用和影響越來(lái)越廣泛,企業(yè)的行為與理念將會(huì)通過無(wú)所不在的市場(chǎng)而傳遍社會(huì)的每一角落,其結(jié)果就是企業(yè)的行為與倫理“不止影響到個(gè)人,或只影響到消費(fèi)者,而且能影響到其它的企業(yè)、社會(huì)、政府及環(huán)境.因此,它對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的'倫理水準(zhǔn)的影響比各種經(jīng)濟(jì)人帶來(lái)的影響更廣泛、更持久.”所以,作為企業(yè)主要的市場(chǎng)行為--市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng),它對(duì)整個(gè)社會(huì)的示范效應(yīng)作用是非常明顯的,因?yàn)?它不是一種純經(jīng)濟(jì)活動(dòng),其倫理的因素也起著十分重要的作用.
作者：高薇李玉作者單位：高薇(山西省財(cái)稅專科學(xué)校)。
李玉(太原鐵路分局職工學(xué)校)。
刊名：前進(jìn)英文刊名：forward年，卷(期)：“”(12)分類號(hào)：b82關(guān)鍵詞：
技術(shù)的問題篇十七
今年是我畢業(yè)10周年，那么我從事軟件行業(yè)也已經(jīng)10周年了，過去，回首一下，發(fā)現(xiàn)自己什么都不是，為什么這么說，是因?yàn)槲以谧罱鼛啄隂]有找準(zhǔn)自己的定位。當(dāng)然這里面有很大一部分是自己的原因，但是也折射了很多中國(guó)的軟件企業(yè)中技術(shù)人員的共性。
在技術(shù)方面，老板所想的只是怎么復(fù)用技術(shù)，怎么通過管理手段來(lái)解決這些技術(shù)方面的問題。此時(shí)，隨著公司的成長(zhǎng)，我們的年齡也在不斷成長(zhǎng)，而因?yàn)楣緝r(jià)值取向不在技術(shù)方面，所以也希望通過自己的技術(shù)和自己對(duì)公司的理解來(lái)轉(zhuǎn)型成為市場(chǎng)或者管理人員，從而取得更大的發(fā)展，但是因?yàn)橐郧斑^于專注技術(shù)，而忽略了其他的東西的做法所體現(xiàn)出的弊端就特別明顯，此時(shí)如想要往管理或市場(chǎng)方向轉(zhuǎn)型就特別困難，那么如果不轉(zhuǎn)型，長(zhǎng)久搞技術(shù)的話，你就會(huì)和一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生差不多，轉(zhuǎn)吧，你又達(dá)不到老板的要求，總而言之，就是處在了一個(gè)難上難下的境地，人也極度郁悶。
思索之后，覺得里面最大的問題就是定位問題。首先，是以前對(duì)公司的定位了解不夠，沒有看到公司發(fā)展后將會(huì)是怎樣一番景象；其次，是對(duì)個(gè)人定位的思索不夠。
最后總結(jié)一把，就是凡屬是這種以企業(yè)項(xiàng)目為主的軟件公司，必定不會(huì)和那種純技術(shù)型的公司一樣，不可能存在專業(yè)的技術(shù)人員，里面所謂技術(shù)人員，技術(shù)優(yōu)勢(shì)都無(wú)法得到持久的發(fā)展，我想這也是中國(guó)從事軟件行業(yè)的大部分技術(shù)人才的共性，也是重工軟件行業(yè)和國(guó)外軟件行業(yè)的差別，中國(guó)的老板看重的東西和西方老板看重的東西是不一樣的。
文章里我所說的不一定都準(zhǔn)確，但是我想應(yīng)該是很多技術(shù)人員有的共性，定位問題值得每個(gè)技術(shù)人員的思考，我的經(jīng)驗(yàn)也告訴我們專注于技術(shù)的同時(shí)不要忘了和人的溝通，同時(shí)也要多學(xué)些管理知識(shí)，不然公司發(fā)展了后，吃虧的是自己。
技術(shù)的問題篇十八
年2月23日,英國(guó)蘇格蘭羅斯林研究所科學(xué)家湯?維爾穆特博士領(lǐng)導(dǎo)的研究小組用克隆技術(shù)培育出綿羊“多莉”的消息震動(dòng)了全世界.有的歡呼這是20世紀(jì)最偉大的科學(xué)技術(shù)成果,有的擔(dān)心將給人類帶來(lái)災(zāi)難.世人議論紛紛,有驚喜,有擔(dān)憂,莫衷一是.克隆技術(shù)本是屬于生物科學(xué)、生命科學(xué)的問題,但是人們討論得最多的'卻是倫理問題.發(fā)表的有關(guān)論文有中國(guó)科學(xué)院院士何祚庥的請(qǐng)寬宏地看待克隆技術(shù)、邱仁宗教授的克隆技術(shù)及其倫理學(xué)含義、許啟賢教授的要克隆技術(shù),不要克隆人等等,分歧甚大,值得深入研究.
作者：金可溪作者單位：北京大學(xué)哲學(xué)系刊名：青海社會(huì)科學(xué)cssci英文刊名：qinghaisocialsciences年，卷(期)：“”(5)分類號(hào)：b82關(guān)鍵詞：