網(wǎng)站策劃書目錄(實(shí)用18篇)

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    涵蓋除已列分類之外的內(nèi)容。在寫作文時(shí),如何組織好文章結(jié)構(gòu)?以下是小編為大家整理的成功經(jīng)驗(yàn),希望對(duì)大家的事業(yè)發(fā)展有所幫助。
    網(wǎng)站策劃書目錄篇一
    早晨創(chuàng)意認(rèn)為客戶通過該項(xiàng)目的工作,應(yīng)達(dá)到以下目的:
    1、形成客戶的品牌核心內(nèi)涵,作為品牌發(fā)展的長(zhǎng)期指導(dǎo)原則;
    2、規(guī)劃客戶的品牌理念及視覺識(shí)別系統(tǒng);
    3、建立系統(tǒng)的品牌架構(gòu)原則并視覺化,以便有效的利用品牌資源并便于品牌管理和推廣。
    1、品牌定位的初步設(shè)想。
    在前期工作的基礎(chǔ)上,早晨創(chuàng)意會(huì)提出客戶的品牌定位的初步設(shè)想,描繪客戶的品牌模型,品牌模型內(nèi)容包括:商業(yè)描述、品牌承諾、品牌標(biāo)語(yǔ)等,以此勾勒出客戶的品牌核心內(nèi)涵。商業(yè)模式的描述——準(zhǔn)確闡述企業(yè)的經(jīng)營(yíng)定位、未來(lái)發(fā)展、企業(yè)使命及愿景。
    品牌承諾——從行業(yè)、消費(fèi)者需求及自身特質(zhì)三個(gè)角度,找到一個(gè)最適合客戶的定位方向。品牌標(biāo)語(yǔ)(口號(hào))——用最精簡(jiǎn)的語(yǔ)言傳遞品牌內(nèi)涵。
    在前期工作的基礎(chǔ)上,整合客戶的意見,并加入早晨的詮釋與建議,提煉出最貼切、精煉的語(yǔ)言描述客戶的品牌內(nèi)涵。
    品牌架構(gòu)。
    早晨將協(xié)助客戶從品牌的角度,去思考以組織作為一個(gè)整體時(shí),如何去構(gòu)造與傳播者、旗下各部門、你的戰(zhàn)略聯(lián)盟之間的關(guān)系。
    品牌視覺識(shí)別系統(tǒng)。
    早晨將協(xié)助客戶建立一個(gè)可以體現(xiàn)品牌承諾與個(gè)性的視覺系統(tǒng),使其成為這個(gè)客戶這一品牌日后在視覺形象上能有效累積品牌的資產(chǎn)。視覺識(shí)別基礎(chǔ)系統(tǒng)將通過視覺化元素表現(xiàn)客戶的品牌內(nèi)涵,功能在于對(duì)品牌未來(lái)的.各類傳播與視覺設(shè)計(jì)元素發(fā)揮指導(dǎo)性作用。
    二、品牌服務(wù)內(nèi)容及報(bào)價(jià)mi+bi。
    備注:
    1.同意設(shè)計(jì)請(qǐng)簽訂合同并預(yù)付40%費(fèi)用;
    2.以上費(fèi)用不包含:任何合作過程中與第三方發(fā)生的費(fèi)用,如圖片購(gòu)買、插圖繪畫、差旅費(fèi)等??蛻羧缧栀?gòu)買正版圖片公司圖片將另外報(bào)價(jià)。順頌商褀!
    品牌策劃是指人們?yōu)榱诉_(dá)成某種特定的目標(biāo),借助一定的科學(xué)方法和藝術(shù),為決策、計(jì)劃而構(gòu)思、設(shè)計(jì)、制作策劃方案的過程。從深層來(lái)講品牌策劃就是使企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌在消費(fèi)者腦海中形成一種個(gè)性化的區(qū)隔,并使消費(fèi)者與企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌之間形成統(tǒng)一的價(jià)值觀,從而建立起自己的品牌聲浪。世紀(jì)鼎盛品牌策劃設(shè)計(jì)運(yùn)籌機(jī)構(gòu)表示,作為一個(gè)專業(yè)的策劃?rùn)C(jī)構(gòu),我們將按以下的流程來(lái)為品牌服務(wù):
    1、企業(yè)現(xiàn)狀及目標(biāo)分析。
    首先對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和評(píng)估,確定品牌是否清晰明確,意義是否積極向上,消費(fèi)者的定位是否準(zhǔn)確,消費(fèi)者對(duì)于品牌的認(rèn)知和印象是否和初衷一致,企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)的效果和目前的狀態(tài)。最后總結(jié)存在的不足和問題。
    2、行業(yè)分析。
    分析該行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌定位、策略選擇、策略格局。
    分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì),為企業(yè)制定發(fā)展方向和目標(biāo)。
    完成消費(fèi)市場(chǎng)細(xì)分及研究、市場(chǎng)定位、品牌類別定位、品牌結(jié)構(gòu)、概括產(chǎn)品描述的廣告語(yǔ)、總結(jié)品牌的形象、確定品牌形象代言人、logo、包裝、渠道設(shè)計(jì)、終端物料等。
    規(guī)劃品牌發(fā)展階段,確定階段的目標(biāo),細(xì)分目標(biāo),具體到企業(yè)的產(chǎn)品。明確品牌戰(zhàn)略意義,內(nèi)部統(tǒng)一認(rèn)知觀念,統(tǒng)一行為,統(tǒng)一形象。品牌管理實(shí)施,建立與品牌管理要求相配合的績(jī)效考核指標(biāo),完善激勵(lì)與約束機(jī)制,將品牌管理工作落到實(shí)處。品牌審計(jì),宣傳及包裝規(guī)范,市場(chǎng)占有率,銷售額等。
    進(jìn)行品牌形象的持續(xù)宣傳和品牌資產(chǎn)的維護(hù)。
    溫馨提示:
    ctop從品牌診斷、品牌核心體系構(gòu)建到si和vi形象塑造,構(gòu)成一套專業(yè)化、系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化的品牌整合解決方案。如您在品牌建設(shè)方面遇到困難或瓶頸,可致電咨詢世紀(jì)鼎盛,服務(wù)專線是400-028-2340。
    網(wǎng)站策劃書目錄篇二
    2.3.。
    4.調(diào)研目的..............錯(cuò)誤!未定義書簽。調(diào)研時(shí)間..............錯(cuò)誤!未定義書簽。調(diào)研區(qū)域..............錯(cuò)誤!未定義書簽。調(diào)研方法..............錯(cuò)誤!未定義書簽。
    4.1分層抽樣.............錯(cuò)誤!未定義書簽。
    4.2定量分析及定性分析..........錯(cuò)誤!未定義書簽。二.。
    1.
    2.
    三.。
    1.
    四、1.
    2.目標(biāo)市場(chǎng)分析............錯(cuò)誤!未定義書簽。目標(biāo)市場(chǎng)現(xiàn)狀..........錯(cuò)誤!未定義書簽。產(chǎn)品占有率情況........錯(cuò)誤!未定義書簽。競(jìng)爭(zhēng)分析................錯(cuò)誤!未定義書簽。主要要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手........錯(cuò)誤!未定義書簽。消費(fèi)者分析..............錯(cuò)誤!未定義書簽。消費(fèi)者特征描述........錯(cuò)誤!未定義書簽。消費(fèi)者購(gòu)買習(xí)慣分析...........錯(cuò)誤!未定義書簽。2.競(jìng)爭(zhēng)品廣告分析............錯(cuò)誤!未定義書簽。
    3.消費(fèi)則品牌忠誠(chéng)度分析.............錯(cuò)誤!未定義書簽。
    五.品牌分析.............錯(cuò)誤!未定義書簽。
    1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀.............錯(cuò)誤!未定義書簽?,F(xiàn)狀一:國(guó)產(chǎn)主流陣營(yíng)進(jìn)入調(diào)整期。......錯(cuò)誤!未定義書簽。現(xiàn)狀二:國(guó)產(chǎn)陣營(yíng)缺少中堅(jiān)力量。........錯(cuò)誤!未定義書簽。
    3.產(chǎn)品分析..........錯(cuò)誤!未定義書簽。
    3.1類別及名稱..........錯(cuò)誤!未定義書簽。
    3.2賣點(diǎn)................錯(cuò)誤!未定義書簽。
    3.3渠道促銷.............錯(cuò)誤!未定義書簽。
    4.品牌swot分析.............錯(cuò)誤!未定義書簽。
    4.1品牌優(yōu)勢(shì)(strengths):......錯(cuò)誤!未定義書簽。
    4.2品牌劣勢(shì)(weaknees):......錯(cuò)誤!未定義書簽。
    4.3品牌機(jī)會(huì)(opportunities):........錯(cuò)誤!未定義書簽。
    4.4品牌威脅(threats):.......錯(cuò)誤!未定義書簽。
    六.戰(zhàn)略設(shè)計(jì).............錯(cuò)誤!未定義書簽。
    1.品牌戰(zhàn)略目標(biāo).............錯(cuò)誤!未定義書簽。
    2.近期、中期、遠(yuǎn)期發(fā)展方向及模式.........錯(cuò)誤!未定義書簽。
    3.定價(jià)策略..........錯(cuò)誤!未定義書簽。
    4.銷售整合..........錯(cuò)誤!未定義書簽。
    七.展望..........錯(cuò)誤!未定義書簽。
    網(wǎng)站策劃書目錄篇三
    米方便面的主要目標(biāo)市場(chǎng)是在校學(xué)生和年輕的工薪一族,品牌的命名應(yīng)該年輕化、時(shí)尚化,并將其形象內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為一種健康的形象,從而使品牌名稱能夠直接表明我們的目標(biāo)消費(fèi)者。
    第二,根據(jù)消費(fèi)者感受定位策劃品牌名稱。
    品牌命名是一個(gè)將定位、形象、情感、價(jià)值等轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷力量并啟動(dòng)市場(chǎng)定位與競(jìng)爭(zhēng)的過程,而所有的一切歸根結(jié)底都是來(lái)自于市場(chǎng)。比如對(duì)一款食品命名時(shí),我們就要深入的進(jìn)行調(diào)研:這種產(chǎn)品的消費(fèi)群體是誰(shuí),是那個(gè)年齡階段,是男是女,這個(gè)階段的消費(fèi)群體有什么樣的消費(fèi)心理與情感,喜好什么,討厭什么等等。只有了解了這些,才能為品牌做出一個(gè)正確的名稱定位。所以,調(diào)研是品牌命名的前提。
    名字要簡(jiǎn)潔、易記易讀,便于傳播。品牌命名的最終是為了方便傳播和識(shí)別,一個(gè)復(fù)雜難懂的品牌是無(wú)法快速有效地傳播的,更不用說(shuō)形成品牌的張力與持久力了。
    第三、根據(jù)情感形象定位策劃品牌名稱。
    作為一種定位,情感營(yíng)銷已被許多品牌作為市場(chǎng)及訴求的重點(diǎn)支點(diǎn),根據(jù)情感形象定位策劃品牌名稱,更能直接而有效地沖擊消費(fèi)者的情感體驗(yàn)。玉米方便面可以從酸辣美味讓消費(fèi)者體驗(yàn)到家的感覺,讓消費(fèi)者感受到家的溫馨。特別是對(duì)于在校學(xué)生,出門在外的工薪一族帶來(lái)良好的反應(yīng)。
    第四、根據(jù)消費(fèi)者觀念定位策劃品牌命名。
    許多品牌帶給消費(fèi)者的也就是一種消費(fèi)觀念。但由于世界各國(guó)在歷史文化、地域特色、風(fēng)土人情、價(jià)值觀念等存在著差異,使每個(gè)地方的人們對(duì)同一個(gè)名字有不同的看法,在一個(gè)地方本來(lái)是象征美好吉祥的名字,在另外一個(gè)地方可能代表著邪惡。
    其實(shí)該原理同樣也適合于品牌命名。當(dāng)你為一個(gè)新品牌命名時(shí),最好能使該品牌的名字在該類別中凸顯出來(lái),成為該類別的第一個(gè)產(chǎn)品的代名詞。
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    網(wǎng)站策劃書目錄篇四
    一項(xiàng)目的提出原因。
    二項(xiàng)目環(huán)境背景。
    三項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析(資源、技術(shù)、人才、管理等方面)。
    四項(xiàng)目運(yùn)作的可行性。
    五項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析。
    第二章項(xiàng)目介紹。
    二定位與總體目標(biāo)。
    四資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
    六主要欄目介紹。
    七商業(yè)模式。
    八技術(shù)功能。
    九信息/資源來(lái)源。
    十項(xiàng)目運(yùn)作方式。
    十一網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)(資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場(chǎng)等)。
    十二無(wú)形資產(chǎn)。
    十三策略聯(lián)盟。
    十五收益來(lái)源概述。
    十六項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命。
    第三章.市場(chǎng)分析。
    一互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng)。
    二商務(wù)模式的市場(chǎng)地位。
    三目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定。
    四傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況(網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ))。
    六市場(chǎng)成長(zhǎng)(網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場(chǎng))。
    七本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)(對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢等)。
    網(wǎng)站策劃書目錄篇五
    盡可能具體的寫出策劃名稱,如“×年×月××公司××品牌策劃書”,置于頁(yè)面中央,當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。
    二、活動(dòng)背景:
    這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述;具體項(xiàng)目有:基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。品牌可策劃可以借助文化含量達(dá)到以提升自我之目的,對(duì)企業(yè)后期的發(fā)展創(chuàng)造先決條件。
    活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚;在陳述目的要點(diǎn)時(shí),該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義(經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等)都應(yīng)該明確寫出。活動(dòng)目標(biāo)要具體化,并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性。
    列出所需人力資源,物力資源,包括使用的地方,如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
    五、活動(dòng)開展:
    作為品牌策劃的正文部分,表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了,使人容易理解,但表述方面要力求詳盡,寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西,沒有遺漏。在此部分中,不僅僅局限于用文字表述,也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等;對(duì)品牌策劃的各工作項(xiàng)目,應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列,繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說(shuō)明,執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面:會(huì)場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會(huì)場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。
    在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后,用清晰明了的形式列出。
    七、活動(dòng)中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié):
    內(nèi)外環(huán)境的變化,不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)一些不確定性因素,因此,當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施,損失的概率是多少,造成的損失多大,應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中。加以說(shuō)明。
    八、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者:
    注明企業(yè)參加品牌策劃活動(dòng)的人員。
    網(wǎng)站策劃書目錄篇六
    為使公司的品牌知名度得以再度提升擴(kuò)大產(chǎn)品銷售,使公司規(guī)模再上一個(gè)臺(tái)階,在廣告安排上使公司有計(jì)劃、有步驟、持續(xù)性、系統(tǒng)性地投入廣告。在廣告策略以中央一套廣告為核心,以點(diǎn)帶面,充分發(fā)揮廣告整體效應(yīng)。以下對(duì)公司xx年9月------xx年廣告做初步規(guī)劃:本計(jì)劃分為兩部分,一.公司整體宣傳計(jì)劃;二.公司整體宣傳媒體安排。
    一.計(jì)劃。
    1.初期。
    9-1月份,此時(shí)中央一套廣告尚未開播,顧客對(duì)我公司廣告支持力度感受不大,必須增大廣告投放密度,使?jié)撛诳蛻舾惺艿焦緦?shí)力,“xx”在溫州各品牌中突穎而出的感覺,促成他們經(jīng)銷公司產(chǎn)品。增強(qiáng)一般顧客對(duì)xx認(rèn)識(shí)。
    2.中期。
    11-12月份,此時(shí)以漸如銷售季節(jié),經(jīng)過初期廣告宣傳公眾度xx西服以有一定印象,而且正值中央一套廣告開播,此時(shí)需其他媒體配合宣傳,同時(shí)督促各地經(jīng)銷商加強(qiáng)廣告配合宣傳(詳見附件),加強(qiáng)印象,刺激顧客購(gòu)買。
    3.后期。
    12-xx年2月,推出性跨世紀(jì)新款,制造新聞——舉行“xx-狂風(fēng)之夜暨世紀(jì)新款發(fā)布會(huì)”,并同時(shí)發(fā)行xx金卡,沖擊消費(fèi)者,促進(jìn)消費(fèi)者長(zhǎng)期購(gòu)買xx西服。
    4.后續(xù)期。
    xx年后繼續(xù)制造新聞熱點(diǎn)-在全國(guó)范圍內(nèi)征招模特,并成立溫州市第一支企業(yè)模特隊(duì)。
    二.公司整體宣傳媒體安排及預(yù)算:。
    1.初期:9-1月份。
    a、中央電視臺(tái)一、二、三套及1省有線臺(tái)精品襯衫展示廣告組合共播出3個(gè)月計(jì)98元。
    此欄目權(quán)威性較大,覆蓋面廣,費(fèi)用相對(duì)較低,并可吸引一部分襯衫經(jīng)銷商加盟。
    b、溫州晚報(bào)每周一次,共1次,規(guī)格為6.5×23計(jì)55元×1次=55元。
    c、1月初,溫州、樂清、白象條幅共計(jì)7條約為xx元左右。
    d、建議在白象磐石路口建一指示路牌。約5萬(wàn)小計(jì)213元。
    a、溫州晚報(bào)報(bào)眉全年每周一次共計(jì)54次計(jì)2元×54次=18元。
    廣電報(bào)報(bào)花全年每周一次共計(jì)54次計(jì)48元×54次=2592元。
    b、火車站出口或入口廣告牌?元×2個(gè)×半年=約5萬(wàn)。
    小計(jì)8672元。
    3.后期xx年1月——2月。
    舉行“xx-狂風(fēng)之夜暨世紀(jì)新款發(fā)布會(huì)”
    (1)活動(dòng)目標(biāo)。
    通過這次活動(dòng)大力弘揚(yáng)服裝文化,提高“xx”在同行業(yè)中的威性,進(jìn)一步打響知名度使xx成為名牌產(chǎn)品邁進(jìn)。加深廣大顧客對(duì)xx的了解,在穩(wěn)定顧客的基礎(chǔ)上擴(kuò)大影響,增加顧客回頭率。使企業(yè)再上一個(gè)臺(tái)階。
    (2)活動(dòng)籌備。
    a、活動(dòng)廣告宣傳,(電視、報(bào)紙)。
    b、落實(shí)場(chǎng)地、主持人、特邀明星。
    c、聯(lián)系新聞單位、攝影、攝像人員。
    d、邀請(qǐng)嘉賓,邀請(qǐng)政府領(lǐng)導(dǎo)人、廣發(fā)邀請(qǐng)函,聯(lián)系車輛。
    e、布置場(chǎng)地準(zhǔn)備活動(dòng)。
    (3)活動(dòng)安排。
    a、花車舞龍隊(duì)游行(白天)。
    b、舞龍舞獅隊(duì)表演,政府領(lǐng)導(dǎo)人講話。
    c、時(shí)裝表演。
    d、服裝知識(shí)竟猜。
    e、文藝表演。
    f、21世紀(jì)服裝流行趨勢(shì)及xx西服21世紀(jì)新款發(fā)布。
    g、xx西服21世紀(jì)新款服裝表演。
    h、xx金卡現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布,凡是現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買xx西服的顧客將獲得xx金卡一張,憑金卡購(gòu)買xx西服一套可便宜5元。累計(jì)購(gòu)買5套可獲贈(zèng)一套。
    i、拍賣一件特制“xx”金絲西服并由公證員宣讀公證書,由公司經(jīng)理頒發(fā)證書。
    網(wǎng)站策劃書目錄篇七
    封面:
    一份完整的廣告策劃書文本應(yīng)該包括一個(gè)版面精美、要素齊備的封面,以給新聞?dòng)浾哒咭粤己玫牡谝挥∠蟆?BR>    廣告策劃小組名單:
    在策劃文本中提供廣告策劃小組名單,可以向廣告主顯示廣告策劃運(yùn)作的正規(guī)化程度,也可以表示示一種對(duì)策劃結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度。
    目錄:
    在廣告策劃書目錄中,應(yīng)該列舉廣告策劃書各個(gè)部分的標(biāo)題,必要時(shí)還應(yīng)該將各個(gè)部分的聯(lián)系以簡(jiǎn)明的圖表體現(xiàn)出來(lái),一方面可以使策劃文本顯得正式、規(guī)范,另一方面也可以使閱讀者能夠根據(jù)目錄方便地找到想要閱讀的內(nèi)容。
    前言:
    在前言中,應(yīng)該概述廣告策劃的目的、進(jìn)行過程、使用的主要方法、策劃書的主要內(nèi)容,以使廣告客戶可以對(duì)廣告策劃書有大致的了解。
    正文:
    第一部分:市場(chǎng)分析。
    這部分應(yīng)該包括廣告策劃的過程中所進(jìn)行的市場(chǎng)分析的全部結(jié)果,以為后續(xù)的廣告策略部分提供有說(shuō)服力的依據(jù)。
    一、營(yíng)銷環(huán)境分析。
    1、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境中宏觀的制約因素。
    (1)企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)所處區(qū)域的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì);
    總體的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。
    總體的消費(fèi)態(tài)勢(shì)。
    產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策。
    (2)市場(chǎng)的`政治、法律背景:
    是否有有利或者不利的政治因素可能影響產(chǎn)品的市場(chǎng)?
    是否有有利或者不利的法律因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告?
    (3)市場(chǎng)的文化背景。
    企業(yè)的產(chǎn)品與目標(biāo)市場(chǎng)的文化背景有無(wú)沖突之處?
    這一市場(chǎng)的消費(fèi)者是否會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品不符合其文化而拒絕產(chǎn)品?
    2、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境中的微觀制約因素。
    企業(yè)的供應(yīng)商與企業(yè)的關(guān)系。
    產(chǎn)品的營(yíng)銷中間商與企業(yè)的關(guān)系。
    3、市場(chǎng)概況。
    (1)市場(chǎng)的規(guī)模:
    整個(gè)市場(chǎng)的銷售額。
    市場(chǎng)可能容納的最大銷售額。
    消費(fèi)者總量。
    消費(fèi)者總的購(gòu)買量。
    以上幾個(gè)要素在過去一個(gè)時(shí)期中的變化。
    未來(lái)市場(chǎng)規(guī)模的趨勢(shì)。
    (2)市場(chǎng)的構(gòu)成:
    構(gòu)成這一市場(chǎng)的主要產(chǎn)品的品牌。
    各品牌所占據(jù)的市場(chǎng)份額。
    市場(chǎng)上居于主要地位的品牌。
    與本品牌構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)的品牌是什么?
    未來(lái)市場(chǎng)構(gòu)成的變化趨勢(shì)如何?
    (3)市場(chǎng)構(gòu)成的特性:
    市場(chǎng)有無(wú)季節(jié)性?
    有無(wú)暫時(shí)性?
    有無(wú)其他突出的特點(diǎn)?
    4、營(yíng)銷環(huán)境分析總結(jié)。
    (1)機(jī)會(huì)與威脅。
    (2)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。
    (3)重點(diǎn)問題。
    二、消費(fèi)者分析。
    1、消費(fèi)者的總體消費(fèi)態(tài)勢(shì)。
    現(xiàn)有的消費(fèi)時(shí)尚。
    各種消費(fèi)者消費(fèi)本類產(chǎn)品的特性。
    2、現(xiàn)有消費(fèi)者分析。
    (1)現(xiàn)有消費(fèi)群體的構(gòu)成:
    現(xiàn)有消費(fèi)者的總量。
    現(xiàn)有消費(fèi)者的年齡。
    現(xiàn)有消費(fèi)者的職業(yè)。
    現(xiàn)有消費(fèi)者的收入。
    現(xiàn)有消費(fèi)者的受教育程度。
    現(xiàn)有消費(fèi)者的分布。
    (2)現(xiàn)有消費(fèi)者的消費(fèi)行為:
    購(gòu)買的動(dòng)機(jī)。
    購(gòu)買的時(shí)間。
    購(gòu)買的頻率。
    購(gòu)買的數(shù)量。
    購(gòu)買的地點(diǎn)。
    (3)現(xiàn)有消費(fèi)者的態(tài)度:
    對(duì)產(chǎn)品的喜愛程度。
    對(duì)本品牌的認(rèn)知程度。
    使用后的滿足程度。
    未滿足的需求。
    3、潛在消費(fèi)者。
    網(wǎng)站策劃書目錄篇八
    1項(xiàng)目基本情況.........錯(cuò)誤!未定義書簽。
    1.1項(xiàng)目背景...................錯(cuò)誤!未定義書簽。
    1.2項(xiàng)目意義..................錯(cuò)誤!未定義書簽。
    1.3項(xiàng)目概況..................錯(cuò)誤!未定義書簽。
    2.市場(chǎng)分析..........錯(cuò)誤!未定義書簽。
    2.1目標(biāo)市場(chǎng)...................錯(cuò)誤!未定義書簽。
    2.2市場(chǎng)的容量和趨勢(shì)................錯(cuò)誤!未定義書簽。
    2.3競(jìng)爭(zhēng)力量分析.................錯(cuò)誤!未定義書簽。
    2.4市場(chǎng)份額分析.................錯(cuò)誤!未定義書簽。
    2.5市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì).............錯(cuò)誤!未定義書簽。3商業(yè)模式設(shè)計(jì).................錯(cuò)誤!未定義書簽。
    3.1戰(zhàn)略目標(biāo)..................錯(cuò)誤!未定義書簽。
    3.2目標(biāo)客戶..................錯(cuò)誤!未定義書簽。
    3.3產(chǎn)品與服務(wù).....................錯(cuò)誤!未定義書簽。
    3.4收入和利潤(rùn)來(lái)源.............錯(cuò)誤!未定義書簽。
    3.5價(jià)值鏈分析.....................錯(cuò)誤!未定義書簽。
    3.6競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)..................錯(cuò)誤!未定義書簽。4網(wǎng)站建設(shè)..................錯(cuò)誤!未定義書簽。
    4.1網(wǎng)站定位與總體目標(biāo)............錯(cuò)誤!未定義書簽。
    4.2網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度............錯(cuò)誤!未定義書簽。
    4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì).................錯(cuò)誤!未定義書簽。
    4.4網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊..............錯(cuò)誤!未定義書簽。
    4.5主要欄目介紹.................錯(cuò)誤!未定義書簽。5技術(shù)架構(gòu)...................錯(cuò)誤!未定義書簽。
    5.1技術(shù)概述..................錯(cuò)誤!未定義書簽。
    5.2服務(wù)器方案.....................錯(cuò)誤!未定義書簽。
    5.3開發(fā)平臺(tái)..................錯(cuò)誤!未定義書簽。
    5.4關(guān)鍵技術(shù)..................錯(cuò)誤!未定義書簽。6運(yùn)營(yíng)規(guī)劃..................錯(cuò)誤!未定義書簽。
    6.1網(wǎng)站推廣計(jì)劃.................錯(cuò)誤!未定義書簽。
    6.2資金運(yùn)作方法.................錯(cuò)誤!未定義書簽。
    6.3經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略..................錯(cuò)誤!未定義書簽。7項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理.................錯(cuò)誤!未定義書簽。
    7.1項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)要求.................錯(cuò)誤!未定義書簽。
    7.2項(xiàng)目任務(wù)結(jié)構(gòu).................錯(cuò)誤!未定義書簽。
    7.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及組織結(jié)構(gòu)............錯(cuò)誤!未定義書簽。
    7.4項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度..................錯(cuò)誤!未定義書簽。
    7.5項(xiàng)目管理制度.................錯(cuò)誤!未定義書簽。
    8財(cái)務(wù)分析..................錯(cuò)誤!未定義書簽。
    8.1投資估算分析..................錯(cuò)誤!未定義書簽。
    8.2資金籌措與投資計(jì)劃............錯(cuò)誤!未定義書簽。
    8.3銷售收入預(yù)測(cè)和成本估算...........錯(cuò)誤!未定義書簽。
    8.4財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)..................錯(cuò)誤!未定義書簽。
    8.5風(fēng)險(xiǎn)與不確定性分析............錯(cuò)誤!未定義書簽。
    9.質(zhì)量管理..................錯(cuò)誤!未定義書簽。
    9.1質(zhì)量策劃...................錯(cuò)誤!未定義書簽。
    9.2質(zhì)量控制...................錯(cuò)誤!未定義書簽。
    9.3質(zhì)量保證...................錯(cuò)誤!未定義書簽。
    9.4質(zhì)量改進(jìn)...................錯(cuò)誤!未定義書簽。10風(fēng)險(xiǎn)分析................錯(cuò)誤!未定義書簽。10.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)................錯(cuò)誤!未定義書簽。10.2政策風(fēng)險(xiǎn)................錯(cuò)誤!未定義書簽。10.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)................錯(cuò)誤!未定義書簽。10.4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)................錯(cuò)誤!未定義書簽。11項(xiàng)目總結(jié)................錯(cuò)誤!未定義書簽。
    網(wǎng)站策劃書目錄篇九
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    第一部分 摘要(整個(gè)計(jì)劃的概括)
    一 項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)
    二 市場(chǎng)目標(biāo)概述
    三 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡(jiǎn)介
    四 利潤(rùn)來(lái)源簡(jiǎn)析
    五 投資和預(yù)算
    六 融資方案(資金籌措及投資方式)
    七 財(cái)務(wù)分析(預(yù)算及投資報(bào)酬)
    第二部分
    綜述
    第一章 項(xiàng)目背景
    一 項(xiàng)目的提出原因
    二 項(xiàng)目環(huán)境背景
    三 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析(資源、技術(shù)、人才、管理等方面)
    四 項(xiàng)目運(yùn)作的可行性
    五 項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析
    第二章 項(xiàng)目介紹
    一 網(wǎng)站建設(shè)宗旨
    二 定位與總體目標(biāo)
    三 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度
    四 資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)
    五 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊
    六 主要欄目介紹
    七 商業(yè)模式
    八 技術(shù)功能
    九 信息/資源來(lái)源
    十 項(xiàng)目運(yùn)作方式
    十一 網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)(資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場(chǎng)等)
    十二 無(wú)形資產(chǎn)
    十三 策略聯(lián)盟
    十四 網(wǎng)站版權(quán)
    十五 收益來(lái)源概述
    十六 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命
    第三章. 市場(chǎng)分析
    一 互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng)
    二 商務(wù)模式的市場(chǎng)地位
    三 目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定
    四 傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況(網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ))
    六 市場(chǎng)成長(zhǎng)(網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場(chǎng))
    七 本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)(對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢等)
    網(wǎng)站策劃書目錄篇十
    二、企劃動(dòng)機(jī)。
    兩三名在讀的大學(xué)生擔(dān)任嘉賓發(fā)表意見,主要談?wù)摽赐辍段伨印返母邢?、以及自己身邊適婚年紀(jì)人們的想法。對(duì)事件進(jìn)行評(píng)論,以討論的方式進(jìn)行,實(shí)話實(shí)說(shuō),暢所欲言。
    第二部分:節(jié)目設(shè)定。
    一、節(jié)目名稱。
    畢業(yè)了,我們拿什么結(jié)婚?
    二、節(jié)目類別。
    電視訪談節(jié)目。
    三、節(jié)目主旨。
    四、節(jié)目目標(biāo)。
    通過這一期節(jié)目來(lái)告訴觀眾80后群體的真實(shí)感受。間接的了解大學(xué)生對(duì)待高額房?jī)r(jià)的態(tài)度。
    五、節(jié)目定位。
    在校學(xué)生。
    六、節(jié)目形態(tài)。
    電視訪談節(jié)目。
    七、節(jié)目?jī)?nèi)容。
    發(fā)表意見,主要談?wù)摽赐辍段伨印返母邢搿⒁约白约荷磉呥m婚年紀(jì)人們的想法。對(duì)事件進(jìn)行評(píng)論,以討論的方式進(jìn)行,實(shí)話實(shí)說(shuō),暢所欲言。
    八、節(jié)目特色。
    這期節(jié)目是根據(jù)現(xiàn)有資源和條件做的一期針對(duì)校園學(xué)生的訪談節(jié)目,圍繞《蝸居》這部電視劇來(lái)探討當(dāng)今社會(huì)“房奴”現(xiàn)象這樣一個(gè)熱點(diǎn)事件,由大學(xué)生當(dāng)嘉賓來(lái)討論和評(píng)論,節(jié)目以朋友間談話的方式進(jìn)行,嘉賓表達(dá)的都是自己觀點(diǎn),這樣的開放式的談話讓觀眾覺得更加具有交流感和親切感,討論的氣氛更加活躍。
    九、節(jié)目特點(diǎn)。
    這期節(jié)目是根據(jù)現(xiàn)有資源和條件做的一期針對(duì)校園學(xué)生的訪談節(jié)目,圍繞《蝸居》這部電視劇來(lái)探討當(dāng)今社會(huì)“房奴”現(xiàn)象這樣一個(gè)熱點(diǎn)事件,由大學(xué)生當(dāng)嘉賓來(lái)討論和評(píng)論,節(jié)目以朋友間談話的方式進(jìn)行,嘉賓表達(dá)的都是自己觀點(diǎn),這樣的開放式的談話讓觀眾覺得更加具有交流感和親切感,討論的氣氛更加活躍。
    十、節(jié)目風(fēng)格。
    開放式的談話讓觀眾覺得更加具有交流感和親切感,討論的氣氛更加活躍。
    十一、剪輯風(fēng)格。
    快節(jié)奏,青春氣息。
    十二、敍事方式。
    十三、主持人串聯(lián)風(fēng)格。
    十四、訴求對(duì)象。
    在校學(xué)生。
    十五、節(jié)目長(zhǎng)度。
    一個(gè)小時(shí)。
    十六、單集節(jié)目構(gòu)成1先播一段《蝸居》的視頻,主持人先點(diǎn)評(píng)一下這部電視劇,引出今天的話題。
    2.介紹嘉賓,進(jìn)入訪談內(nèi)容,先問嘉賓對(duì)《蝸居》的整體感受。然后切入房奴這樣一個(gè)話題。
    3.最后播放視頻和圖片(有關(guān)80后面對(duì)房子和婚姻迷茫的片段)主要突出迷茫的感覺。
    十七、播出時(shí)段。
    九點(diǎn)至十點(diǎn)。
    十八、播出次數(shù)。
    1次。
    十九、節(jié)目集數(shù)。
    1集。
    二
    十、制作方式。
    1先播一段《蝸居》的視頻,主持人先點(diǎn)評(píng)一下這部電視劇,引出今天的話題。
    2.介紹嘉賓,進(jìn)入訪談內(nèi)容,先問嘉賓對(duì)《蝸居》的整體感受。然后切入房奴這樣一個(gè)話題。
    3.最后播放視頻和圖片(有關(guān)80后面對(duì)房子和婚姻迷茫的片段)主要突出迷茫的感覺。
    二十一、版權(quán)所有。
    二十二、合作方式。
    第三部分:攝制策略。
    一、主持人。
    二、節(jié)目顧問。
    三、創(chuàng)作思路。
    本期節(jié)目是以大學(xué)生情侶畢業(yè)后的迷茫為基點(diǎn)(沒有穩(wěn)定的工作,未知的未來(lái)還有當(dāng)今高額的房?jī)r(jià)),話題圍繞熱播電視劇《蝸居》展開討論,想了解在強(qiáng)大的就業(yè)壓力和高額的房?jī)r(jià)壓力下,在大學(xué)生這個(gè)群體當(dāng)中是怎樣看待先買房再結(jié)婚還是先結(jié)婚再買房這樣的一個(gè)話題?因此請(qǐng)來(lái)兩三名在讀的大學(xué)生擔(dān)任嘉賓發(fā)表意見,主要談?wù)摽赐辍段伨印返母邢?、以及自己身邊適婚年紀(jì)人們的想法。對(duì)事件進(jìn)行評(píng)論,以討論的方式進(jìn)行,實(shí)話實(shí)說(shuō),暢所欲言。
    四、節(jié)目要求。
    五、整體目標(biāo)。
    通過這一期節(jié)目來(lái)告訴觀眾80后群體的真實(shí)感受。間接的了解大學(xué)生對(duì)待高額房?jī)r(jià)的態(tài)度。
    六、節(jié)目包裝。
    七、制作設(shè)備。
    攝像機(jī)三臺(tái)。
    八、節(jié)目標(biāo)準(zhǔn)。
    九、制播周期。
    十、工作人員設(shè)置。
    第四部分:行銷宣傳。
    一、節(jié)目?jī)?yōu)勢(shì)分析。
    二、節(jié)目市場(chǎng)分析。
    三、廣告市場(chǎng)分析。
    四、節(jié)目宣傳片規(guī)劃。
    五、節(jié)目預(yù)告帶規(guī)劃。
    六、宣傳推廣規(guī)劃。
    附篇。
    一、企劃人簡(jiǎn)介。
    二、公司簡(jiǎn)介。
    三、合作程序。
    四、聯(lián)系方式。
    網(wǎng)站策劃書目錄篇十一
    對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),創(chuàng)業(yè)策劃書的作用尤為重要,一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目,往往很模糊,通過制訂創(chuàng)業(yè)策劃書,把正反理由都書寫下來(lái)。見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對(duì)這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目策劃可以這樣說(shuō),創(chuàng)業(yè)策劃書首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。
    其次,創(chuàng)業(yè)策劃書還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家,公司創(chuàng)業(yè)策劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此,創(chuàng)業(yè)策劃書必須要說(shuō)明:
    (1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的――為什么要冒風(fēng)險(xiǎn),花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)?
    (2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金?為什么要這么多的錢?項(xiàng)目策劃為什么投資人值得為此注入資金?對(duì)已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),創(chuàng)業(yè)策劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn),從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是,它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),說(shuō)服出資者(原有的或新來(lái)的)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。
    一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)策劃書。
    那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的創(chuàng)業(yè)策劃書,其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)策劃書能“擊中目標(biāo)”,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn):
    1.關(guān)注產(chǎn)品。
    在創(chuàng)業(yè)策劃書中,應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié),包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問題包括:產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨(dú)特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?項(xiàng)目策劃誰(shuí)會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品,為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,售價(jià)是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái),這樣出資者就會(huì)和創(chuàng)業(yè)者一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)策劃書中,企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事――商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的,但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)策劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響,同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)策劃書對(duì)產(chǎn)品的闡述,要讓出資者感到:“噢,這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
    2.敢于競(jìng)爭(zhēng)。
    在創(chuàng)業(yè)策劃書中,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰(shuí)?項(xiàng)目策劃他們的產(chǎn)品是如何工作的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營(yíng)銷策略是什么?要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額,毛利潤(rùn)、收入以及市場(chǎng)份額,然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),要向投資者展示,顧客偏愛本企業(yè)的原因是:本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好,送貨迅速,定位適中,價(jià)格合適等等,創(chuàng)業(yè)策劃書要使它的讀者相信,本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者,而且將來(lái)還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)策劃書中,企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策。
    3.了解市場(chǎng)。
    創(chuàng)業(yè)策劃書要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解。要細(xì)致分析。
    經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響,以及各個(gè)因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)策劃書中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營(yíng)銷計(jì)劃,計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū),明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。創(chuàng)業(yè)策劃書中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略:企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)?此外,創(chuàng)業(yè)策劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。
    4.表明行動(dòng)的方針。
    企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無(wú)解可擊的。項(xiàng)目策劃創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)該明確下列問題:企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)?如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線,如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝,儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。
    5.展示你的管理隊(duì)伍。
    把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè),其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn),要給投資者這樣一種感覺:“看,這支隊(duì)伍里都有誰(shuí)!如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話,他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計(jì)劃,組織,控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)。項(xiàng)目策劃在創(chuàng)業(yè)策劃書中,應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé),然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣,細(xì)致描述每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)策劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。
    6.出色的計(jì)劃摘要。
    創(chuàng)業(yè)策劃書中的計(jì)劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息,它將給讀者留下長(zhǎng)久的印象。計(jì)劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容,但卻是出資者首先要看的內(nèi)容,它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié):包括對(duì)公司內(nèi)部的基本情況,公司的能力以及局限性,公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,營(yíng)銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,公司的管理隊(duì)伍等情況的簡(jiǎn)明而生動(dòng)的概括。項(xiàng)目策劃如果公司是一本書,它就象是這本書的封面,做得好就可以把投資者吸引住。它會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資家有這樣的印象:“這個(gè)公司將會(huì)成為行業(yè)中的巨人,我已等不及要去讀計(jì)劃的其余部分了?!?BR>    1.計(jì)劃摘要。
    計(jì)劃摘要列在創(chuàng)業(yè)策劃書的最前面,它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出判斷。
    計(jì)劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容:公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場(chǎng)概貌;營(yíng)銷策略;銷售計(jì)劃;生產(chǎn)管理計(jì)劃;管理者及其組織;財(cái)務(wù)計(jì)劃;資金需求狀況等。
    在介紹企業(yè)時(shí),首先要說(shuō)明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路,新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。項(xiàng)目策劃其次,要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。在這一部分中,要對(duì)企業(yè)以往的情況做客觀的評(píng)述,不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任,從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)策劃書。最后,還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)等。企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成績(jī)往往起關(guān)鍵性的作用。在這里,企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神,以給投資者留下一個(gè)好印象。
    在計(jì)劃摘要中,企業(yè)還必須要回答下列問題:(1)企業(yè)所處的行業(yè),企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍;(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;(3)企業(yè)的市場(chǎng)在那里,誰(shuí)是企業(yè)的顧客,他們有哪些需求;(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰(shuí);(5)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí),項(xiàng)目策劃競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何影響。
    摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要詳細(xì)說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情,摘要僅需2頁(yè)紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么,摘要就可能要寫20頁(yè)紙以上。因此,有些投資家就依照摘要的長(zhǎng)短來(lái)“把麥粒從谷殼中挑出來(lái)”
    2.產(chǎn)品(服務(wù))介紹。
    ;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專利。
    (2)企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn),顧客為什么會(huì)選擇本企業(yè)的產(chǎn)品?
    (5)企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能,企業(yè)對(duì)發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃等等。產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較具體,因而寫起來(lái)相對(duì)容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的,但應(yīng)該注意,企業(yè)所做的每一項(xiàng)承諾都是“一筆債”,都要努力去兌現(xiàn)。要牢記,企業(yè)家和投資家所建立的是一種長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系??湛谠S諾,只能得意于一時(shí)。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾,不能償還債務(wù),企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害,因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。
    3.人員及組織結(jié)構(gòu)。
    有了產(chǎn)品之后,創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。項(xiàng)目策劃企業(yè)管理的好壞,直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此,風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估。
    企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的,而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。項(xiàng)目策劃一個(gè)企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶iT人才。在創(chuàng)業(yè)策劃書中,必須要對(duì)主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外,在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中,還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹,包括:公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單,包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料。
    4.市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
    當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴(kuò)展時(shí),首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。如果預(yù)測(cè)的結(jié)果并不樂觀,或者預(yù)測(cè)的可信度讓人懷疑,那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn),這對(duì)多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來(lái)說(shuō)都是不可接受的。市場(chǎng)預(yù)測(cè)首先要對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè):市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益?新的市場(chǎng)規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。其次,市場(chǎng)預(yù)測(cè)還要包括對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況――企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析:市場(chǎng)中主要的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔?本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率是多少?本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)者怎樣的反應(yīng),這些反應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響?等等。
    在創(chuàng)業(yè)策劃書中,市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容:市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述;競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽;目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng);本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位;市場(chǎng)區(qū)格和特征等等。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)應(yīng)建立在嚴(yán)密、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上。項(xiàng)目策劃風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng),本來(lái)就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點(diǎn)。因此,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大收集信息的范圍,重視對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)和采用科學(xué)的預(yù)測(cè)手段和方法。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)牢記的是,市場(chǎng)預(yù)測(cè)不是憑空想象出來(lái),對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。
    5.營(yíng)銷策略。
    營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié),影響營(yíng)銷策略的主要因素有:(1)消費(fèi)者的特點(diǎn);(2)產(chǎn)品的特性;(3)企業(yè)自身的狀況;(4)市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。最終影響營(yíng)銷策略的則是營(yíng)銷成本和營(yíng)銷效益因素。在創(chuàng)業(yè)策劃書中,營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:項(xiàng)目策劃(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇;(2)營(yíng)銷隊(duì)伍和管理;(3)促銷計(jì)劃和廣告策略;(4)價(jià)格決策。對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低,很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此,企業(yè)不得不暫時(shí)采取高成本低效益的營(yíng)銷戰(zhàn)略,如上門推銷,大打商品廣告,向批發(fā)商和零售商讓利,或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對(duì)發(fā)展企業(yè)來(lái)說(shuō),它一方面可以利用原來(lái)的銷售渠道,另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
    6.制造計(jì)劃。
    創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。
    在尋求資金的過程中,為了增大企業(yè)在投資前的評(píng)估價(jià)值,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計(jì)劃更加詳細(xì)、可靠。一般地,生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)回答以下問題:企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何;項(xiàng)目策劃怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性;設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況,誰(shuí)是供應(yīng)商;生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制;物料需求計(jì)劃及其保證措施;質(zhì)量控制的方法是怎樣的;相關(guān)的其他問題。
    7.財(cái)務(wù)規(guī)劃。
    財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來(lái)做具體分析,其中就包括現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí),對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況,它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。
    財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:
    (2)預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表;預(yù)計(jì)的損益表;現(xiàn)金收支分析;資金的來(lái)源和使用。
    可以這樣說(shuō),一份創(chuàng)業(yè)策劃書概括地提出了在籌資過程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情,而財(cái)務(wù)規(guī)劃則是對(duì)創(chuàng)業(yè)策劃書的支持和說(shuō)明。因此,一份好的財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所需的資金數(shù)量,提高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。項(xiàng)目策劃如果財(cái)務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好,會(huì)給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象,降低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的評(píng)估價(jià)值,同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),那么如何制訂好財(cái)務(wù)規(guī)劃呢?這首先要取決于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃――是為一個(gè)新市場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)品,還是進(jìn)入一個(gè)財(cái)務(wù)信息較多的已有市場(chǎng)。
    著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場(chǎng)的數(shù)據(jù)、價(jià)格和營(yíng)銷方式。因此,它要自己預(yù)測(cè)所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度和可能獲得純利,并把它的設(shè)想、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給投資者。而準(zhǔn)備進(jìn)入一個(gè)已有市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)則可以很容易地說(shuō)明整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模和改進(jìn)方式。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場(chǎng)的信息的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃。
    企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和創(chuàng)業(yè)策劃書的假設(shè)相一致。項(xiàng)目策劃事實(shí)上,財(cái)務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃等都是密不可分的。要完成財(cái)務(wù)規(guī)劃,必須要明確下列問題:(1)產(chǎn)品在每一個(gè)期間的發(fā)出量有多大?項(xiàng)目策劃(2)什么時(shí)候開始產(chǎn)品線擴(kuò)張?(3)每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少?(4)每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少?(5)使用什么分銷渠道,所預(yù)期的成本和利潤(rùn)是多少?(6)需要雇傭那幾種類型的人?(7)雇傭何時(shí)開始,工資預(yù)算是多少?等等。
    三、檢查。
    在創(chuàng)業(yè)策劃書寫完之后,創(chuàng)業(yè)者最好再對(duì)策劃書檢查一遍,看一下該策劃書是否能準(zhǔn)確回答投資者的疑問,爭(zhēng)取投資者對(duì)本企業(yè)的信心。項(xiàng)目策劃通常,可以從以下幾個(gè)方面對(duì)策劃書加以檢查:
    1.你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。如果你自己缺乏能力去管理公司,那么一定要明確地說(shuō)明,你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營(yíng)大師來(lái)管理你的公司。
    2.你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預(yù)期的投資者提供一份完整的比率分析。
    3.你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場(chǎng)分析。項(xiàng)目策劃要讓投資者堅(jiān)信你在策劃書中闡明的產(chǎn)品需求量是確實(shí)的。
    4.你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì)。創(chuàng)業(yè)策劃書應(yīng)該備有索引和目錄,以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié)。此外,還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的。
    5.你的創(chuàng)業(yè)策劃書中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面,計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)策劃書的封面,投資者首先會(huì)看它。為了保持投資者的興趣,計(jì)劃摘要應(yīng)寫的引人入勝。
    6.你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否在文法上全部正確。如果你不能保證,那么最好請(qǐng)人幫你檢查一下。項(xiàng)目策劃策劃書的拼寫錯(cuò)誤和排印錯(cuò)誤能很快就使企業(yè)家的機(jī)會(huì)喪失。
    7.你的創(chuàng)業(yè)策劃書能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)的疑慮。如果需要,你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。創(chuàng)業(yè)策劃書中的各個(gè)方面都會(huì)對(duì)籌資的成功與否有影響。因此,如果你對(duì)你的創(chuàng)業(yè)策劃書缺乏成功的信心,那么最好去查閱一下策劃書編寫指南或向?qū)iT的顧問請(qǐng)教。
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    網(wǎng)站策劃書目錄篇十二
    目錄。
    第一章:公司概況………………………………………………………..
    第二章:戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)…………………………………………………。
    第三章:技術(shù)與專利……………………………………………………..
    第四章:產(chǎn)品、生產(chǎn)、制造與設(shè)備………………………………………..
    第五章:行業(yè)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性………………………………………………。
    第六章:市場(chǎng)銷售推廣與服務(wù)…………………………………………..
    第七章:公司團(tuán)隊(duì)與管理………………………………………………..
    第八章:融資需求與使用………………………………………………..
    第九章:歷年經(jīng)營(yíng)狀況及分析…………………………………………..
    第十章:未來(lái)5年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)…………………………………………...
    第十一章:項(xiàng)目的投資價(jià)值……………………………………………..
    第十二章:投資風(fēng)險(xiǎn)與控制……………………………………………..
    第十三章:推薦理由總結(jié)………………………………………………。
    第十四章:投資保障退出方式…………………………………………..
    目錄(細(xì)節(jié))。
    第一章公司概況…………………………………………………………………………………..
    一、歷史情況。
    二、現(xiàn)狀簡(jiǎn)介。
    三、技術(shù)與產(chǎn)品。
    四、股本結(jié)構(gòu)。
    五、管理隊(duì)伍。
    六、歷年財(cái)務(wù)。
    第二章公司發(fā)展戰(zhàn)略…………………………………………………………………………….
    一、總體目標(biāo)。
    二、發(fā)展戰(zhàn)略步驟和未來(lái)5年的主要發(fā)展指標(biāo)。
    三、公司發(fā)展思路。
    1、總體思路2、資本運(yùn)營(yíng)思路3、資本運(yùn)作思路4、與各方面進(jìn)行合作。
    第三章核心技術(shù)與研究應(yīng)用計(jì)劃……………………………………………………………….
    一、背景介紹。
    二、研發(fā)歷史。
    三、成果及認(rèn)證、專利。
    四、主要特點(diǎn)。
    五、經(jīng)濟(jì)(社會(huì))價(jià)值及應(yīng)用前景。
    六、繼續(xù)研發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃。
    第四章產(chǎn)品與服務(wù)………………………………………………………………………………。
    一、系列產(chǎn)品介紹。
    二、生產(chǎn)制造過程、工藝。
    三、設(shè)備。
    四、(單位與總)成本、各項(xiàng)費(fèi)用、售價(jià)、毛、凈利潤(rùn)。
    五、未來(lái)研發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃。
    第五章行業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性分析………………………………………………………………….
    一、行業(yè)歷史、現(xiàn)狀、特點(diǎn)、發(fā)展預(yù)測(cè)。
    二、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析、主要廠家簡(jiǎn)介。
    三、本項(xiàng)目/公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)分析。
    第六章市場(chǎng)銷售、推廣與服務(wù)…………………………………………………………………...
    一、市場(chǎng)定位、定價(jià)策略。
    二、銷售渠道、網(wǎng)絡(luò)、伙伴、拓展策略。
    三、短、中、長(zhǎng)期的市場(chǎng)銷售計(jì)劃目標(biāo)(含國(guó)內(nèi)與國(guó)外)。
    四、產(chǎn)品服務(wù)支持。
    第七章公司管理………………………………………………………………………………….
    一、公司管理層人員的詳細(xì)介紹。
    二、公司董事會(huì)、管理部門、分公司的組織架構(gòu)圖。
    三、公司管理、財(cái)務(wù)、銷售、科技人員激勵(lì)、員工制度。
    第八章融資需求與使用計(jì)劃…………………………………………………………………….
    一、募集資金金額。
    二、募集資金使用計(jì)劃。
    三、其他投資方或剩余資金缺口的解決途徑。
    第九章歷年經(jīng)營(yíng)狀況及分析…………………………………………………………………….
    一、目前經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況及分析。
    二、靜態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。
    三、動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。
    第十章未來(lái)5年財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)………………………………………………………………………..
    一、預(yù)測(cè)條件假設(shè)。
    二、預(yù)測(cè)5年的財(cái)務(wù)收益數(shù)據(jù)。
    三、分析與總結(jié)。
    第十一章投資風(fēng)險(xiǎn)分析…………………………………………………………………………..
    一、風(fēng)險(xiǎn)因素:政策風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)拓展風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
    風(fēng)險(xiǎn)、針對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、其它風(fēng)險(xiǎn)。
    二、風(fēng)險(xiǎn)控制:針對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)、針對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)、針對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、針對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、針對(duì)。
    人才風(fēng)險(xiǎn)、針對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、針對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)。
    三、結(jié)論。
    第十二章推薦理由………………………………………………………………………………..
    第十三章投資保障與投資退出…………………………………………………………………。
    一、投資增值/最低收益的保障措施。
    二、投資才權(quán)利。
    三、投資退出的途徑。
    附件:公司近三年的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。
    網(wǎng)站策劃書目錄篇十三
    項(xiàng)目單位:項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目企業(yè)法人代表:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:報(bào)告日期:
    (蓋章)職務(wù)深圳市貿(mào)易工業(yè)局制。
    一、項(xiàng)目單位的基本情況。
    企業(yè)建廠時(shí)間、地點(diǎn)、歸口行業(yè)、隸屬主管部門、企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)設(shè)備水平、近年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等。主要數(shù)據(jù)列入附表一。
    二、項(xiàng)目依據(jù)。
    說(shuō)明本次項(xiàng)目實(shí)施依據(jù)的可行性研究報(bào)告,批準(zhǔn)機(jī)關(guān)及批準(zhǔn)文號(hào)、日期。
    三、項(xiàng)目主要內(nèi)容。
    項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)和主要內(nèi)容,實(shí)施過程中有變更的,要說(shuō)明變更原因、變更內(nèi)容和批準(zhǔn)機(jī)關(guān)。
    四、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況。
    說(shuō)明項(xiàng)目的投資概算及資金來(lái)源,計(jì)劃安排情況,至報(bào)告期止設(shè)備、土建、公用設(shè)施、安裝工程完成情況及單項(xiàng)驗(yàn)收情況,環(huán)保、消防、安全衛(wèi)生設(shè)施情況,財(cái)務(wù)決算情況,實(shí)際財(cái)務(wù)支出及投資節(jié)約或超支情況及原因分析,形成的固定資產(chǎn)以及財(cái)政、銀行、審計(jì)部門出具的確認(rèn)文件的有關(guān)內(nèi)容。
    五、生產(chǎn)組織、準(zhǔn)備情況。
    說(shuō)明項(xiàng)目完成投入生產(chǎn)前的各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作,提高企業(yè)管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量等采取的技術(shù)、組織措施。
    六、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益情況。
    說(shuō)明產(chǎn)品升級(jí)換代及新產(chǎn)品開發(fā)情況,項(xiàng)目實(shí)施前后產(chǎn)品新增生產(chǎn)能力的變化情況,產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平變化情況,新工藝、新設(shè)備、新材料推廣應(yīng)用情況,項(xiàng)目前后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,改造后的環(huán)境、社會(huì)效益。
    七、項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和存在問題。
    八、總體評(píng)價(jià)。
    附件:
    1、附表。
    附表。
    二、單項(xiàng)工程完成情況表。
    2、項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告的批復(fù)文件及其它有關(guān)文件;
    3、單項(xiàng)工程和設(shè)備驗(yàn)收意見,有關(guān)竣工資料;
    4、項(xiàng)目資金計(jì)劃文件。
    網(wǎng)站策劃書目錄篇十四
    第一章項(xiàng)目概述及商業(yè)模式設(shè)計(jì)。
    一、項(xiàng)目簡(jiǎn)況。
    二、商業(yè)模式設(shè)計(jì):圍繞直銷行業(yè)專業(yè)多元化服務(wù)。
    三、核心競(jìng)爭(zhēng)力(不可復(fù)制性)分析。
    四、業(yè)務(wù)模式及流程。
    第二章產(chǎn)品及服務(wù)。
    一、預(yù)定服務(wù)目錄。
    二、產(chǎn)品定位及目標(biāo)客戶群。
    三、產(chǎn)品平臺(tái)的技術(shù)說(shuō)明。
    四、技術(shù)平臺(tái)認(rèn)證、許可及認(rèn)證情況。
    第三章市場(chǎng)營(yíng)銷及推廣策略。
    一、互聯(lián)網(wǎng)推廣策略。
    二、市場(chǎng)推廣傳播策略:商務(wù)拓展。
    三、活動(dòng)策劃推廣。
    第四章項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)及業(yè)務(wù)支撐。
    一、營(yíng)運(yùn)策略。
    二、會(huì)員制及積分反饋策略。
    三、資源互換的營(yíng)運(yùn)捆綁銷售策略。
    四、餐飲預(yù)訂網(wǎng)的業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)支撐系統(tǒng)。
    五、客戶服務(wù)。
    網(wǎng)站策劃書目錄篇十五
    作為策劃的主體部分,表述方面要力求詳盡,不僅僅局限于用文字表述,也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表、數(shù)據(jù)等,便于統(tǒng)籌?;顒?dòng)開展應(yīng)包括活動(dòng)流程安排、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、時(shí)間設(shè)定等。涉及到獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、活動(dòng)規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn)。活動(dòng)流程安排大致可以分為三個(gè)階段:
    一活動(dòng)準(zhǔn)備階段(包括海報(bào)宣傳、前期報(bào)名、贊助經(jīng)費(fèi)等);。
    二活動(dòng)舉辦階段(包括人員的組織配置、場(chǎng)地安排情況等);。
    注:如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況,應(yīng)及時(shí)清理。
    七、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
    如果大型活動(dòng)需資金贊助,聯(lián)系社團(tuán)聯(lián)外聯(lián)部。
    八、活動(dòng)安全。
    一、活動(dòng)的目的。
    春季分組登山比賽。
    三、活動(dòng)意義。
    通過組織學(xué)生進(jìn)行登山提高學(xué)生身體素質(zhì)以及團(tuán)隊(duì)合作精神。
    四、活動(dòng)前期準(zhǔn)備。
    通過本次活動(dòng)使學(xué)生提高對(duì)身體素質(zhì)的重視,增強(qiáng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
    七、活動(dòng)總結(jié)。
    2014年3月22日。
    網(wǎng)站策劃書目錄篇十六
    一、公司概況描述。
    二、公司的宗旨和目標(biāo)。
    三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)。
    四、已投入的.資金及用途。
    五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。
    六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略。
    七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介。
    八、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
    九、公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明。
    十、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求:原因、數(shù)量、方式、用途、償還。
    十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。
    十二、財(cái)務(wù)分析。
    1、財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)。
    2、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)。
    3、資產(chǎn)負(fù)債情況。
    第二部分綜述。
    第一章公司介紹。
    一、公司的宗旨。
    二、公司簡(jiǎn)介資料。
    三、各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
    四、公司管理。
    1、董事會(huì)。
    2、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
    3、外部支持。
    第二章技術(shù)與產(chǎn)品。
    一、技術(shù)描述及技術(shù)持有。
    二、產(chǎn)品狀況。
    1、主要產(chǎn)品目錄。
    2、產(chǎn)品特性。
    3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介。
    4、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表。
    5、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。
    6、無(wú)形資產(chǎn)。
    三、產(chǎn)品生產(chǎn)。
    1、資源及原材料供應(yīng)。
    2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。
    3、擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本,擴(kuò)建后生產(chǎn)能力。
    4、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。
    5、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。
    6、包裝與儲(chǔ)運(yùn)。
    第三章市場(chǎng)分析。
    一、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分。
    二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定。
    三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析。
    五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
    六、行業(yè)政策。
    第四章競(jìng)爭(zhēng)分析。
    一、有無(wú)行業(yè)壟斷。
    二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額。
    三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況:公司實(shí)力、產(chǎn)品情況。
    四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析。
    五、公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    第五章市場(chǎng)營(yíng)銷。
    一、概述營(yíng)銷計(jì)劃。
    二、銷售政策的制定。
    三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。
    四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況。
    五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策。
    六、促銷和市場(chǎng)滲透。
    1、主要促銷方式。
    2、廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估。
    七、產(chǎn)品價(jià)格方案。
    1、定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)。
    2、影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策。
    網(wǎng)站策劃書目錄篇十七
    1、題目(黑體小二居中)通常要加上單位的標(biāo)志,注意順序。
    2、主辦單位,贊助商,時(shí)間(宋體4號(hào))。
    目錄:可以用辦公軟件自動(dòng)生成,注意要有層次。
    2、安排:總括的一個(gè)大致的安排,有大致的日程表。
    3、具體安排:在上述部分上做細(xì)致的闡述。怎么做,什么人做,用什么形式等等。以所有參加者的角度來(lái)闡述如何進(jìn)行,要精細(xì)到每一點(diǎn)上去。
    4、宣傳:要求——要總體給人一種大氣,普及廣的感覺。方式——廣告,海報(bào),傳單,廣播,電視等等方式。建議方式:表格的方式——一目了然(其中項(xiàng)目包括:宣傳類別,宣傳媒介,對(duì)象—可以適當(dāng)夸大,具體方式,備注—對(duì)用的媒介或方式的補(bǔ)充介紹,可以適當(dāng)夸大。多用數(shù)據(jù)。項(xiàng)目可以適當(dāng)調(diào)整)。
    5、子活動(dòng)的安排(看情況定。)——安排參照2,3點(diǎn)。
    6、費(fèi)用預(yù)算:建議方式——表格包括的內(nèi)容—階段,具體時(shí)間,事項(xiàng)/地點(diǎn)/規(guī)格(實(shí)質(zhì)上就是發(fā)生金額的原因),單價(jià),數(shù)量,總計(jì)。(單價(jià)和數(shù)量分開寫使預(yù)算更加嚴(yán)謹(jǐn),便于雙方協(xié)商。)。
    7、突發(fā)情況安全保障?!A(yù)案。主要是給舉辦方看,也是給自己看。比如系統(tǒng)的問題,安全問題,嘉賓到場(chǎng)問題等等。這條內(nèi)容可以讓這個(gè)方案更加嚴(yán)謹(jǐn)。
    8、附錄(無(wú)論有沒有內(nèi)容都附上這么一條,使策劃更加嚴(yán)謹(jǐn)):補(bǔ)充一些必要但是不適合放在以上部分的內(nèi)容。附上參考的案例。一些參考文獻(xiàn)等。
    9、小號(hào)字,宋體,1.5倍行距,首行往里縮兩個(gè)字符。
    一級(jí)標(biāo)題3號(hào)字體,加粗,左對(duì)齊,符號(hào)統(tǒng)一。二三級(jí)標(biāo)題字號(hào)往下減就行了。
    網(wǎng)站策劃書目錄篇十八
    《十一家注孫子》孫武。
    《三國(guó)演義》羅貫中。
    《唐詩(shī)三百首》。
    《圍城》錢鐘書。
    《圣經(jīng)》。
    《百年孤獨(dú)》加西亞·馬爾克斯。
    《老人與?!泛C魍?。
    《西方哲學(xué)史》羅素。
    《人的潛能和價(jià)值》馬斯洛。
    《時(shí)間簡(jiǎn)史》。
    《小王子》。
    《紅樓夢(mèng)》曹雪芹&高鶚。
    《鋼鐵是怎樣煉成的》尼·奧斯特洛夫斯基。
    《變形記》卡夫卡。
    《簡(jiǎn)愛》夏洛蒂·勃朗特。
    《穆斯林的葬禮》霍達(dá)。
    《論語(yǔ)》。
    《全球通史》。
    《水滸傳》。
    《飄》。
    《西游記》。
    《堂吉訶德》。
    《哈姆雷特》。
    《茶花女》。
    《罪與罰》。
    《西廂記》。
    《冰心散文選》。
    《孫子兵法》。
    《嬴》。
    《西游記》讀后感。
    《西游記》是一部長(zhǎng)篇章回體神魔小說(shuō),它記載了唐僧師徒一起去西天取得真經(jīng)的故事。
    師徒四人中,最忠厚的是沙僧,他為人忠厚老實(shí),一心隨師父去西天取經(jīng),他的決心實(shí)在讓我贊嘆不已。
    豬八戒,大家都知道,他有三大惡習(xí):好吃、好色、好睡,而且他非常貪婪,并且做事沒有決心,一遇到困難就想退縮,他想取真經(jīng)時(shí),還求佛祖讓他下凡來(lái)玩呢!
    孫悟空最大的優(yōu)點(diǎn)是非常勇敢,他從不向困難低頭,一直勇往直前,一路幫師傅降妖除魔,師傅被妖怪抓走了,他或者靠自己、或者尋求外援,總之想方設(shè)法營(yíng)救師傅。他堅(jiān)忍不拔、不屈不撓的意志是我學(xué)習(xí)的好榜樣。
    唐僧有時(shí)會(huì)很固執(zhí),但他最大的優(yōu)點(diǎn)是非常善良,雖然有時(shí)會(huì)顯得有些懦弱,但柔弱的外表下,卻有一顆堅(jiān)持目標(biāo)、永不懈怠的心。憑借著這種堅(jiān)忍不拔的精神,取得了真經(jīng)。
    《西游記》讓我領(lǐng)悟到:想做成一件偉大的事情,往往不是一帆風(fēng)順的,總會(huì)遇到挫折和困難,因此我們要學(xué)著勇敢,要有一顆執(zhí)著的心,不斷努力奮斗,只有這樣最終才能取得成功。
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