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工程質(zhì)量管理反思總結(jié)篇一
2014年6月。
隨著水利工程投資規(guī)模逐年加大，加上常山多山多水的地理特性。形成水利工程布局的點多、線長、面廣、量大的特點，常山縣水利局從以下幾方面抓好水利工程質(zhì)量安全管理工作。
一、健全質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，發(fā)揮日常監(jiān)督作用。常山縣水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站面對成立時間短、人員少的實際，局里以質(zhì)監(jiān)站為質(zhì)量管理的主力，努力從程序、機制、檢查三方面著手強化水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理。
一是從規(guī)范質(zhì)量安全監(jiān)督程序著手，推進水利工程依法監(jiān)督。嚴格按水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定，落實水利工程質(zhì)量監(jiān)督項目法人申請制。做到質(zhì)量監(jiān)督申請有手續(xù)，質(zhì)量監(jiān)督有依據(jù)。進一步完善以施工單位保證、監(jiān)理單位控制、項目法人負責、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)監(jiān)督為基礎的水利工程質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作能滿足工程建設要求，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
二是從創(chuàng)新工作機制著手，探索群眾性質(zhì)量管理理念。加強水利工程質(zhì)量法制教育，增強群眾的質(zhì)量法制意識。明確水庫山塘的產(chǎn)權，轉(zhuǎn)變農(nóng)村水利建設是上級水利部門的事老觀念，提高村集體的主人翁意識。并在農(nóng)村集體水庫山塘的建設中，逐步嘗試讓村民參與其中的監(jiān)督管理。為強化質(zhì)量安全管理，探索成立由質(zhì)監(jiān)員、項目聯(lián)系人、水利員、村民代表參與的項目質(zhì)量安全監(jiān)督組，真正做到群策群管。
三是從深入一線檢查著手，保證水利工程質(zhì)量與安全。根據(jù)工程的建設進度，質(zhì)量監(jiān)組采用巡回抽查和重點檢查相結(jié)合的方式進行隨機抽檢。有時也結(jié)合水利的其他工作進行突擊性檢查，如結(jié)合防汛檢查時進行在建工程抽檢等?？傊?，工程質(zhì)量安全檢查做到“不定時、不定點、不定項”，實現(xiàn)與業(yè)主單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位隨時隨地實時對接。對檢查中發(fā)現(xiàn)問題都進行現(xiàn)場拍照取證并制作現(xiàn)場檢查意見書，做到有檢查、有要求、有反饋。目前，水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站下達整改通知書10份，檢查意見書17份，作出水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查記錄35份，下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀要19份，質(zhì)量檢查通報3份，水行政主管部門通報批評2份。
二、健全質(zhì)量管理機制，確保長效管理。局黨委非常重視水利工程質(zhì)量的管理，一直把工程的質(zhì)量與安全放在首位，要求全局上下形成質(zhì)量安全人人管的大質(zhì)量管理機制。
一是推行項目聯(lián)系制。做到干部人人都有掛聯(lián)項目，讓大家都參與到工程質(zhì)量管理當中。科室之間做分管不分家，工程管理上做到通力協(xié)作、互相補臺，以達到一個目標“工程質(zhì)量、安全、進度同步推進”。
二是推行質(zhì)量檢查制。敢于亮丑，組織了每月質(zhì)量安全大檢查，檢查人員深入施工現(xiàn)場，對工程的實體質(zhì)量進行全面核查。對發(fā)現(xiàn)的問題作出相應的處理，并發(fā)布檢查通報和請電視臺到現(xiàn)場曝光。
管領導的組織下，相關業(yè)務科室堅持召開周例會，匯報周工作和布置下步工作。
三、
存在問題。
1、本地施工企業(yè)僅兩家，現(xiàn)場施工人員素質(zhì)參差不齊、施工企業(yè)重發(fā)展、輕質(zhì)量安全現(xiàn)象仍有發(fā)生，現(xiàn)場質(zhì)量安全管理不到位，隱患排查治理不嚴肅。
2、項目法人管理力量薄弱。現(xiàn)在好多工程的項目法人為鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府組建的，機構(gòu)不健全，技術力量不配套。除了水利員在從事一定的相關業(yè)務外，可以說項目法人有名無實。
3、監(jiān)理履職能力有待提高。水利工程普遍存在項目小，位置偏遠等特點，監(jiān)理不能做到常住工地。還有現(xiàn)場監(jiān)理有的實踐經(jīng)驗不足、責任心不高，導致監(jiān)理監(jiān)督指導的效果不佳。
4、在工程的質(zhì)量安全的管控上措施不多，基本上是人管。參建各方的質(zhì)量安全意識不強。質(zhì)量監(jiān)督手段不強，質(zhì)量監(jiān)督的要求得不到有效落實。檢測缺位，主要是受資金、人員、觀念意識上的影響，基本上以現(xiàn)場、外觀來主觀判斷工程質(zhì)量安全。根本沒有一些專業(yè)第三方檢測數(shù)據(jù)作為參考。
5、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站成立時間僅1年左右，不僅要做好2013年的水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督，還得根據(jù)工作安全做好多年積累下來老項目的善后工作。之前的項目由于諸多因素，造成參建各方的資料收集嚴重滯后，給工程的驗收造成很大困難。
6、水行政主管部門面對工程多、人員少的情況，管理難以全覆蓋、作到位，一些專業(yè)知識不能得到即時更新，比農(nóng)村飲用水工程、噴微灌工程、生態(tài)堤防、綠化景觀配套等管理服務很難跟上。
7、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站，目前雖在崗兩人，但一人仍有大量水庫除險加固工程沒掃尾，另一人還得兼顧著安全生產(chǎn)工作，再加上近年小農(nóng)水重點縣、水庫除險加固、2013年之前多年遺留工程的驗收等，真正抽身質(zhì)量安全監(jiān)督上時間總體偏少。
四、下步工作。
進一步理順質(zhì)量安全管理體系，提升質(zhì)量安全管理水平，促進我縣水利工程健康有序的發(fā)展。
1、指導培育本地市場，有效利用市場競爭機制促進水利施工市場健康發(fā)展。
2、加強日常的檢查監(jiān)督，提高項目法人、監(jiān)理單位的管理水平和履職能力。
3、多管齊下，全方位做好質(zhì)量安全監(jiān)管。加大工程的質(zhì)量檢測力度，以質(zhì)量檢測為手段，促進工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。
4、以專業(yè)監(jiān)督為主，逐步引進社會監(jiān)督力量，使工程質(zhì)量陽光化。
5、加強專業(yè)知識的培訓、知識的更新，使我們的管理人員始終處于技術前沿。
工程質(zhì)量管理反思總結(jié)篇二
1制定《實驗室資質(zhì)認定工作方案》，確定認證工作的目標與進程。做好實驗室資質(zhì)認定工作順利開展的組織保證。
2編寫、修改、完善體系文件《質(zhì)量手冊》、《程序文件》。依據(jù)《實驗室資質(zhì)認定評審準則》，起草編寫《質(zhì)量手冊》《程序文件》，廣泛征求職工意見，在收集意見基礎上，對管理體系文件進行三次較為全面修改、完善，完成現(xiàn)用第1版管理體系文件編制。目前質(zhì)量管理體系按照《準則》和體系文件要求運行基本正常。
3重新改造布局大型儀器功能室，增加樣品消化室，完善原子吸收室、清洗室、樣品室的各項實施設備，改建面積約12m2、、潔凈度達萬級的潔凈室。向省質(zhì)監(jiān)局申報實驗室資質(zhì)認定有6大項、207個參數(shù)。
二、質(zhì)量管理體系文件的宣貫培訓。
為提高專業(yè)人員素質(zhì)，增強員工參與認證工作意識，按照實驗室資質(zhì)認定工作的要求，多次組織《實驗室資質(zhì)認定評審準則》和管理體系文件宣貫培訓會，特邀請質(zhì)量評審專對重點科室人員進行了現(xiàn)場培訓。分層次、分階段、有針對性地進行培訓，培訓的內(nèi)容涵蓋《實驗室資質(zhì)認定評審準則》、《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書》及計量認證的相關知識。測試的結(jié)果顯示，科室各層次人員思想上對認證工作有了統(tǒng)一認識，對規(guī)范工作程序及現(xiàn)場監(jiān)測采樣操作規(guī)程，保證檢測數(shù)據(jù)更具有準確、客觀、科學、公正性起到積極的作用。
三、內(nèi)審和管理評審……。
四、質(zhì)量體系的運行。
1按照程序文件要求，規(guī)范檢測檢驗程序，從樣品的采集、流轉(zhuǎn)、檢測到檢測報告的簽發(fā)各個環(huán)節(jié)進行嚴格控制，保證檢測結(jié)果的公正性、準確性和檢測報告的規(guī)范性。2認真執(zhí)行《文件控制程序》將質(zhì)量體系有關的內(nèi)部文件進行受控管理，建立受控文件收發(fā)記錄，規(guī)范中心管理體系文件的管理。
3制定相應措施，以服務客戶為中心，及時解決工作中存在的問題。
4加強實驗室內(nèi)部質(zhì)量控制。按照年度質(zhì)控計劃，定期對檢測工作進行質(zhì)量控制，采取加標回收、比對試驗和重復試驗等方法，參加省、市等上級部門組織的能力驗證和比對試驗，均取得了較好的成績。
5制定儀器設備期間核查計劃，并按計劃進行了期間核查。期間核查的所有儀器設備均符合相關規(guī)定，保證了儀器設備的良性運行。
6強化運行記錄管理，進一步規(guī)范記錄，提高記錄質(zhì)量。
7充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督員作用，加強日常監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)檢測工作中的不符合項，積極采取糾正和預防措施。
8完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系內(nèi)審及管理評審。完成了本年度質(zhì)量管理體系試運行的階段性內(nèi)部審核。在全要素內(nèi)審中，全部為效果性不符合項和實施性不符合項，無體系性不符合項。
為驗證管理體系的符合性、有效性、適應性，組織進行了綜合管理評審。通過對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、服務質(zhì)量、程序的適用性以及對內(nèi)部管理體系各環(huán)節(jié)實施情況與監(jiān)督情況的審核分析，現(xiàn)行的質(zhì)量管理基本符合準則要求和質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，程序文件具有較好的適用性和可操作性，能較好的控制實驗室的檢測質(zhì)量，確?？蛻衾?。
五、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
根據(jù)實驗室資質(zhì)認定確定的質(zhì)量目標，圓滿完成了各項指標并在持續(xù)開展中。
二0一四年十二月三十一日。
工程質(zhì)量管理反思總結(jié)篇三
20xx年，我站以維護黨中央權威和集中統(tǒng)一領導為重要舉措，開展“三大活動”、“精準扶貧”、“質(zhì)量安全提升行動”抓手，緊緊圍繞縣目督辦下達的20xx年工作目標任務，結(jié)合我縣工程建設實際，不斷強化質(zhì)量安全管控，基本實現(xiàn)了工程質(zhì)量總體達標，安全生產(chǎn)無重大安全事故的工作目標，具體工作如下：
20xx.年，我縣轄區(qū)內(nèi)新增受監(jiān)工程14個(處)，新增受監(jiān)面積約37.28萬平方米；跨年度受監(jiān)工程10個(處)，建筑面積約12.5萬平方米；全年累計受監(jiān)工程24個(處)，總建筑面積約49.78萬平方米；完成工程竣工驗收9起，竣工面積約20.08萬平方米，實現(xiàn)報監(jiān)工程受監(jiān)率100%、工程質(zhì)量合格率100%的目標。全年共完成建筑材料檢測8421組，完成檢測費收入約52萬元，其中不合格材料89組，已完成監(jiān)督抽測和整改完畢。
1、加強業(yè)務建設，努力提高整體業(yè)務素質(zhì)。
今年，為了提高了單位整體的專業(yè)知識和業(yè)務水平，我站創(chuàng)新講學方式，采取“監(jiān)督員輪流授課”方式，由監(jiān)督人員自己準備培訓材料報站辦認可后進行授課，每周組織全站職工參加業(yè)務學習，每月由站辦針對學習內(nèi)容出題考試，考試成績排名后2位的要補課補考和影響目標考核。同時我站采用“走出去、引進來”的方式，加強新技術標準規(guī)范的學習宣貫和學以致用。20xx年我站共組織各類業(yè)務培訓累計30人次，聘請專家教授宣講、授課和督導6人次。
2、加強思想建設，努力提升單位內(nèi)外形象。
今年我站在抓好班子內(nèi)部思想建設，做到目標同向、工作同步、上下同心，班子戰(zhàn)斗力不斷增強的同時，以“兩學一做”常態(tài)化制度化建設、“三大活動”“整治四風和發(fā)生在群眾身邊的腐敗問題”、“廉政文化進機關”為契機，努力抓好單位黨員干部職工的政治思想工作，不斷加強黨風廉政建設，開展廉政警示教育，落實監(jiān)督制約措施，加大社會監(jiān)督力度，杜絕了以權謀私及吃、拿、卡、要行為的發(fā)生，促進了職工思想態(tài)度從根本上轉(zhuǎn)變，工作作風從根本上改進。一是利用手機短信推送廉政要求和溫馨提示近百條，特別加大了元旦、五一、國慶、春節(jié)等重大節(jié)點的推送頻率。二是開展廉政文化進機關活動，制作廉政宣傳展板2個，led不間斷滾動顯示，組織廉政知識問答1次。三是組織觀看警示教育片，今年組織全體黨員和職工3次集中組織觀看警示教育片2部，每人書寫心得體會1份。
3、加強支部建設，努力做好精準扶貧、兩學一做及關工工作。
今年我站以“產(chǎn)業(yè)扶貧”和“基礎建設”為抓手，認真開展“精準扶貧”工作，確保扶君鄉(xiāng)黃家溝村整村脫貧不返貧。
二是推進黃家灣村黨員示范工程及村集體經(jīng)濟建設，投入建設資金近3萬元；
三是春耕時節(jié)為黃家灣村村民送上化肥等生產(chǎn)耗資2500余元；
四是組織農(nóng)村醫(yī)療保險、農(nóng)村安全生產(chǎn)等政策、知識宣講會2場。
五是積極開展城鄉(xiāng)支部結(jié)對共建活動，開展豐富多彩的主題黨日活動4次，上黨課2次，集中學習教育6次。在開展志愿者服務方面，先后2次深入黃家灣村、建設路社區(qū)，開展了“扶貧濟困”、“關愛留守兒童”等黨員志愿者服務，慰問和支助貧困家庭4戶，留守兒童3人，花費近5000元。在關工工作方面，探望留守兒童1500元，組織單位職工子女集中參加住建局統(tǒng)一組織的各類關工活動開支8000元。
1、加大宣傳，工程質(zhì)量安全責任深入人心。
為進一步提升五方責任主體的質(zhì)量安全意識，我站采取了切實有效的舉措加大對質(zhì)量安全責任規(guī)定和相關違法違規(guī)行為處罰的宣傳，一是制作《工程質(zhì)量安全責任手冊》近1000本，利用平時巡查、安全生產(chǎn)月等時機，深入到各施工項目，將資料發(fā)到相關的管理人員手中，還成立專門的宣講工作小組，通過召開座談會等方式，對相關內(nèi)容進行了交流學習。
二是利用安全生產(chǎn)月集中宣傳日，我站要求各項目懸掛宣傳標語近40幅，印制宣傳資料近2000張，指定工作人員到集中宣傳點進行了發(fā)放。
三是定購《施工人員安全指導手冊》500冊，發(fā)放到各項目施工一線工人手中，各項目部針對手冊內(nèi)容開展了安全教育。
四是組織參加質(zhì)量安全學習培訓。今年共組織全縣部分項目建設、施工、監(jiān)理單位相關人員到成都、南充學習觀摩3次，在xx微電影基地舉辦施工質(zhì)量安全和示范樣板間觀摩學習會1次，共有200人次參加了學習。
2、強化舉措，推進工程質(zhì)量治理工作常態(tài)化。
按建設部推進工程質(zhì)量安全提升行動的要求，我站今年以來，以“落實主體責任”“提升項目管理水平”“健全監(jiān)管機制”為主線，不斷強化舉措，確保了全縣建設工程質(zhì)量安全形勢穩(wěn)定。
一是全面落實五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任，切實推行質(zhì)量終身責任承諾書和竣工永久性標牌制度，今年新增報監(jiān)工程14(個)處全部簽訂了質(zhì)量終身責任承諾書和法人授權委托書，新增竣工工程全部設置了竣工永久性標牌?！皟蓵慌啤甭鋵嵚?00%。
二是加強項目負責人質(zhì)量終身責任信息檔案工作，在工程竣工監(jiān)督中，將信息檔案的建立情況作為檢查內(nèi)容之一，凡未建立和移交信息檔案的，一律不得出具監(jiān)督報告。今年新增竣工工程均建立和移交了信息檔案，“一檔案”落實率100%。
三是強化質(zhì)量安全管理責任，在辦理報監(jiān)手續(xù)時，要求項目施工、監(jiān)理單位必須按招投標文件約定組成項目管理機構(gòu)和監(jiān)理機構(gòu)，對相關人員執(zhí)業(yè)資格證、崗位證嚴格審查，相關單位和管理人員對質(zhì)量終身責任進行了承諾，切實做到單位和人員責任明確。
四是認真開展工程質(zhì)量專項檢查，今年以來我站共開展了商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量檢查、“地條鋼”等不合格材料排查清理2次，累計下發(fā)質(zhì)量整改通知書189份，累計出動監(jiān)督執(zhí)法人員235人次，查處偽劣建筑材料、不合格設備2起，約談施工企業(yè)1家，監(jiān)理企業(yè)1家，確保全縣工程質(zhì)量形勢基本穩(wěn)定。
五是突出抓好住宅工程質(zhì)量常見問題治理工作，按市質(zhì)安站混凝土裂縫、屋面滲漏等專項防治措施、防治要點、操作指南等技術性文件，認真組織施工單位技術人員進行了學習和討論，并在監(jiān)督工作中有針對性地進行了防治。六是推行樣板引路戰(zhàn)略，積極打造示范工程和工法樣板區(qū)，今年共打造領秀城模板支撐系統(tǒng)、鴻華金鈺苑樓梯間現(xiàn)澆樣板間、北城印象現(xiàn)澆板鋼筋隱蔽樣板間等樣板示范間5個，指導xx微電影基地打造市級標化工地1個，已向市住房建設主管部門提出申請。
3、做好質(zhì)量投訴處理，保護業(yè)主合法權益。嚴格實施《房屋建筑工程施工質(zhì)量投訴處理暫行辦法》，在質(zhì)量投訴處理中做到程序、方法、時限的規(guī)范性。全年共協(xié)調(diào)處理質(zhì)量投訴123件，其中書記縣長信箱7件，信訪局批轉(zhuǎn)12件，網(wǎng)絡輿情工作提示函2件，12345市民熱線10件，各類督查督辦函件19，群眾主動上門反映的73件，質(zhì)量投訴的受理率為100%，辦結(jié)率在90%以上。
4、加強全縣監(jiān)理、檢測管理，促進監(jiān)理檢測工作提升。
今年，為規(guī)范我縣監(jiān)理、檢測市場和行為，提高監(jiān)理檢測工作質(zhì)量，一是按省廳《四川省建設工程質(zhì)量檢測管理實施細則》要求，先后出臺了《xx縣建設工程質(zhì)量檢測管理暫行辦法》、《關于加強檢測工作管理的通知》等管理性文件，認真執(zhí)行檢測機構(gòu)備案制度、檢測合同登記制度、檢測報告確認制度，全年對8家檢測機構(gòu)開展了督查2次，迎接全市檢測機構(gòu)督查1次。
二是加強監(jiān)理旁站、巡視和平等檢驗等日常工作督促檢查，今年開展日常監(jiān)理工作監(jiān)督檢查4次，開展監(jiān)理企業(yè)動態(tài)核查1次，抽查監(jiān)理企業(yè)4家，其中1家核定為合格，3家要求整改完畢后復核。
1、認真開展安全檢查，狠抓安全隱患的排查治理。
今年以來，我站加大安全檢查頻度和力度，采取有效措施治理安全隱患，確保了在建工程施工安全。
一是先后組織開展了起重機械安全專項檢查、建筑施工安全專項整治、建筑消防安全、防高墜和物體打擊、安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)大檢查等6次專項行動。
二是不定期對轄區(qū)內(nèi)建筑工地進行拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)隱患排查和治理，對現(xiàn)場查找出的隱患，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，切實做到措施、責任、資金、時限和預案“五到位”，嚴格執(zhí)行安全隱患督促整改責任制、責任倒查追究制、安全生產(chǎn)一票否決制，認真督促落實整改。對能夠當場整改的責令立即進行整改；對不能當場整改的責令限期或停工整改，今年以來我站共下發(fā)《限期整改通知書》237份，提出整改意見250條；下發(fā)《停工整改通知書》28份，提出整改意見65條。
三是出臺了《xx縣質(zhì)安站建筑施工重大危險源點管理制度》，明確了重大危險源點的辯識、登記、公示、控制、檢查、驗收等管理方法，下發(fā)至單位各股室、各項目施工單位、監(jiān)理單位認真貫徹執(zhí)行，促進隱患排查治理的常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。四是對重大危險源的辨識和整治進行了培訓，要求各項目要建立重大危險源的公示制度、跟蹤整改制度，督促施工企業(yè)形成安全隱患排查--隱患整改--驗收閉環(huán)的管理模式。今年以來，我站管理的施工安全生產(chǎn)，一般性安全事故2起，較大安全事故為0，全縣施工安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定。
2、加大模板腳手架、起重機械和深基坑工程專項整治。
今年為了防范高支模、深基坑、建筑機械安全事故，我站有針對性地開展了各項專項整治工作。
一是在3-4月支模架及腳手架工程專項整治工作中，重點對施工現(xiàn)場鋼管扣件進場復檢、檢查驗收情況、是否編制施工方案并按方案搭設、砼澆筑前是否對模板支撐體系進行檢查驗收等情況進行抽查，共檢查12個工程項目發(fā)現(xiàn)問題和隱患36個，下發(fā)整改通知書12份。
二是7-8月利用高溫汛期開展了深基坑專項治理工作，對深基坑工程要求對毗鄰建筑物進行安全可靠性論證并進行監(jiān)測，嚴格執(zhí)行分段開挖、分段支護和分段驗收，防范基坑坍塌事故發(fā)生。
三是9-10月，我站開展了建筑起重機械專項整治工作，重點檢查了起重機械產(chǎn)權備案、安拆告知、檢測驗收、使用登記情況，對特種作業(yè)人員持證上崗情況、監(jiān)理人員重要環(huán)節(jié)旁站情況進行了檢查。此次專項整治共檢查在用建筑起重機械近50臺，共發(fā)現(xiàn)問題和隱患80多個，其中2臺設備立即停止使用，15臺設備予以限期整改，約談施工企業(yè)1家、監(jiān)理企業(yè)1家。
3、開展施工安全標準化工作，激勵指導標化工地創(chuàng)建。
為促進我縣建筑施工安全管理水平不斷提高，我站積極結(jié)合省市相關政策出臺了標準化工地創(chuàng)建獎勵機制，積極引導施工企業(yè)開展"安全生產(chǎn)、文明施工"標準化工地創(chuàng)建活動，安排專人到現(xiàn)場不時進行業(yè)務指導和技術服務，從落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任、提高施工人員從業(yè)素質(zhì)、改善作業(yè)環(huán)境等多個環(huán)節(jié)入手，采取措施不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的長效機制。今年我站共打造北城印象現(xiàn)澆板鋼筋隱蔽樣板間、鴻華金鈺苑樓梯間示范樣板間、xx微電影基地全景樣板間等示范樣板間5個，先后2次組織相關人員到樣板間觀摩學習，打造xx微電影基地市級標化工地1處，組織xx縣微電影基地現(xiàn)場觀摩學習會1次。同時，今年我站組織我縣部分在建工程的施工、監(jiān)理單位項目負責人和項目總監(jiān)到成都、南充等地進行了觀摩學習3次。
20xx年，我站將繼續(xù)貫徹縣委、政府及住建局黨組的各項決定，以開展施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評、推進質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)管信息化建設為重點，努力實現(xiàn)工程質(zhì)量總體達標，施工安全生產(chǎn)“死亡事故零指標”的總體目標。
1、加強對報監(jiān)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理，確保全年報監(jiān)工程監(jiān)督覆蓋率100%。
2、有計劃地開展質(zhì)量安全專項行動，加大監(jiān)督執(zhí)法力度，防止和遏制重特大質(zhì)量安全事故的發(fā)生，力爭全年開展質(zhì)量專項行動3次，安全專項行動4次。
3、規(guī)范施工現(xiàn)場管理，引導企業(yè)標化工地和樣板示范間的創(chuàng)建，20xx年力爭打造標化工地1個，樣板示范間5個，組織現(xiàn)場觀摩學習活動2次。
4、加強對監(jiān)理企業(yè)、檢測(鑒定)機構(gòu)的日常工作的監(jiān)督檢查，對監(jiān)理、檢測(鑒定)機構(gòu)的監(jiān)督檢查每年不少于4次。
5、做好質(zhì)量投訴的處理，及時化解社會矛盾。投訴受理率100%，辦結(jié)率不低于90%。
工程質(zhì)量管理反思總結(jié)篇四
20某某年，對我個人來說是意義非凡的一年，這一年是我在施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作上新的開始，同時也是一個自我積累、學習的一年。某某項目部成立以來，項目部委任我為安質(zhì)部長，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。
在現(xiàn)行崗位上任職一年里，安質(zhì)部在項目部領導的英明領導下，在同事們的支持配合下，安全、質(zhì)量管理均達到項目綜合管理計劃中所制定的指標。項目部安全質(zhì)量管理工作的標準化、規(guī)范化水平也逐步提升。
但是，由于我個人工作經(jīng)驗的不足，工作中也存在不少問題有待改進和提高?，F(xiàn)就20某某某某年度安全質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容、存在的問題、個人建議以及下一年的工作計劃分述如下：
一、工作簡要回顧。
1.在項目部開工之初，安質(zhì)部根據(jù)要求，編制制定了項目部安全管理辦法、管理制度、管理規(guī)定及各施工安全操作規(guī)程等初步完成了項目部安全質(zhì)量管理體系。在施工當中，使每一個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導書(安全技術交底)。
2.自開工以來，安質(zhì)部按照要求對施工現(xiàn)場人員進行了入場人員(包括項目部管理人員)安全教育培訓、專項培訓并進行了答卷登記。建立了職工三級安全教育名冊。同時，與施工協(xié)作隊伍簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書，增強防范與監(jiān)督，增強全員安全責任意識。
3.通過安全質(zhì)量標志牌、條幅、標語等形式開展宣傳活動，分批進行了幾次全面的危險源辨識，深入開展崗位安全培訓工作，通過考試等形式加強對操作規(guī)程，安全制度、事故案例、風險消減和應急救援預案的培訓，全面提高安全防范能力。
4.根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況，對施工現(xiàn)場進行不定期檢查和重點監(jiān)察，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題能夠及時要求其整改。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題或意見等都及時地進行了整改和完善，使施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量得到有效地控制。
5.在做好外也得同時，認真及時的做好內(nèi)業(yè)資料，使內(nèi)頁資料始終處于良好的狀態(tài)。
二、存在問題及建議。
20某某年雖然在施工生產(chǎn)上保持著安全穩(wěn)定的個狀態(tài)，但也必須清醒地認識到在安全管理中還存在一些漏洞，與上級和項目部領導的要求還存在差距.在安全管理上還有很多不到位的地方，現(xiàn)將一年來安全管理工作中存在的一些問題和幾點建議歸納如下：
1.存在問題。
1)安全管理體系不完善，管理機制還不健全，沒有具體、積極有效的管理辦法。
2)項目部安全質(zhì)量工作在實際落實當中缺乏力度，雖然在過程中，按照項目部的規(guī)定采取了一些措施和辦法，但是效果不明顯，造成安全質(zhì)量小問題層出不窮，經(jīng)常出現(xiàn)。
3)項目部管理人員較為年輕，在工作中存在安全責任不明確，使得安全質(zhì)量意識淡薄，在施工現(xiàn)場很少去關注安全管理，更少參與安全質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作。
4)項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認識，抱有僥幸心理。安全管理執(zhí)行力不強、軟弱松散，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。
5)施工隊伍更換頻繁，現(xiàn)場施工作業(yè)人員流動性較大，致使安全培訓及管理上存在很到的漏洞。
6)專職安全質(zhì)量管理人員不足，且專業(yè)能力有限，也在很大程度上制約著項目部的安全質(zhì)量工作的開展。
2.幾點建議。
1)施工管理方面。
首先，安全質(zhì)量不應加強與各部室橫向的聯(lián)絡與溝通，任何部門都不可以獨立存在，單獨運行，各部門之間應建立相互配合，相互協(xié)作的關系。只有各部室在經(jīng)常溝通，相互協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤。
這也是施工方案方法制定與落實的關鍵同時，也要明確各部門之間的責、權、利的劃分，尤其是應注意細節(jié)上的問題。應該避免由于部門之間職責劃分不明確產(chǎn)生的不必要的麻煩。
2)各部門及管理人員與各施工班組(協(xié)作隊伍)之間的聯(lián)系配合的問題，現(xiàn)場管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關系，這一點尤為重要。
現(xiàn)場管理人員要做到有權、有責，并能夠正確的靈活把握也很重要，這關系到對現(xiàn)場安全環(huán)境、質(zhì)量等控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作。
3)建立各部室崗位職責，明確到人。
崗位職責明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關系，使部門工作能夠高效有序的進行。
4)項目部現(xiàn)場施工及工程部人員應加強工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進行統(tǒng)計、備案，做好詳細的記錄，保存好相關文字及影響資料，以備工程決算和索賠之需。同時也能明確雙方的責、權、利的關系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)效益提供強有力的保障。
5)在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，實行專職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作，確保每一道工序的進度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。
6)采取激勵的措施，以提高項目部管理人員對安全質(zhì)量管理的積極性。
三、下一年工作計劃。
1、繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控、檢查的力度。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題，制定整改措施，認真進行整改。
2、進一步加強施工現(xiàn)場的安全防護工作，嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，穿防護服。同時，還要加強對既有線施工安全的宣傳、監(jiān)控的力度。在施工重點部位安設相關的警示牌、標識牌及安全操作規(guī)程，加強施工人員的安全防范意識。
3、修訂各級各崗位人員的安全責任，明確各自的安全職責，并簽訂考核責任書，明確安全員考核標準及目標要求，充分調(diào)動了職工的工作積極性和主觀能動性，賦予了責權利相互關系，合理解決分配矛盾。
4、進一步加強安全教育培訓工作，同時加強自身業(yè)務知識的學習，進一步提高自身專業(yè)業(yè)務水平。
5、進一步完善內(nèi)頁資料。在現(xiàn)有的基礎上，將內(nèi)頁資料進一步整理完善、規(guī)范，進一步提高資料的標準化。
6、加強安全質(zhì)量專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，帶領好新的人員，盡快培養(yǎng)出新的優(yōu)秀的安全質(zhì)量專職管理人員。
工程質(zhì)量管理反思總結(jié)篇五
20__年，區(qū)民政局繼續(xù)把“強村領航工程”作為結(jié)對幫扶的重點工作，年初專門召開局長辦公會進行了研究，落實專人負責該項工作，并到村里進行專題調(diào)研，與村兩委成員一起研究，做到了幫扶工作同西村的年度工作總體安排相結(jié)合，形成了合力，取得了較好效果。去年主要協(xié)助村里辦了四件事：
一是參與舊村改造。年初我們參與了舊村改造總體規(guī)劃的制定，提出了合理化建議，形成了更加完善的實施方案。同時，按排專人參與了房屋拆遷的具體工作，與村兩委一起拆遷107戶，為項目順利開工建設提供了基礎保障。
二是開展了環(huán)境整治工作。在20__年的基礎上，20__年又投資2萬元，協(xié)助西村完成了街道的亮化、綠化工程。
三是參與了民俗旅游服務提升工程。20__年，我們發(fā)揮部門職能優(yōu)勢，對旅游協(xié)會的《章程》進行了進一步的規(guī)范完善，指導旅游協(xié)會開展工作，協(xié)助舉辦了會員技能培訓班，使協(xié)會的活動更加規(guī)范化，服務水平有了較大提高。
四是對困難群眾及時實施救助。20__年為該村5戶11人辦理了低保手續(xù)，為楊立倫進行了專項大病醫(yī)療救助，年發(fā)放救助資金1.8萬多元。
去年，我們在實施“強村領航工程”中做了一定的工作，也取得了一些成績。但是，離區(qū)委、區(qū)政府的要求和群眾的需求還有很大的差距，有許多工作需要加強和改進。今年我們將繼續(xù)把“強村領航工程”作為幫扶工作的重點之一，進一步發(fā)揮部門的職能優(yōu)勢，在社區(qū)建設、街路牌設置、困難救助等方面搞好指導服務，主動參與村兩委的年度重點工作的實施，把“強村領航工程”辦成強村富民、群眾滿意的民心工程。
工程質(zhì)量管理反思總結(jié)篇六
建立以工區(qū)(項目)經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組。設立了安全質(zhì)量部，配置部長1名，專職安全員5名，兼職安全員5名，質(zhì)檢員5名。建立了包括工區(qū)(項目)經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、各部門負責人和各架子隊隊長的安全組織機構(gòu)。為其配置專職安全員各班組設兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與信息反饋工作，從而建立起一套完整有效的管理體系。
2、制定安全管理辦法。制定了安全管理依據(jù)、方針、目標和安全檢查監(jiān)督管理等相關辦法。
3.1建立安全生產(chǎn)責任制度。
3.2建立安全生產(chǎn)自控體系。
3.3建立和不斷完善了各項安全生產(chǎn)管理制度。
3.6制定應急預案。
4、制定質(zhì)量管理辦法。制定了質(zhì)量管理依據(jù)、方針、目標和質(zhì)量控制檢查監(jiān)督管理等相關辦法。
5.1建立質(zhì)量責任制度。
5.2建立質(zhì)量保證體系。
5.4制定qc小組管理制度。
1、滬昆高速鐵路的安全管理目標是：杜絕較大及以上施工安全事故;杜絕較大及以上道路交通安全事故;杜絕較大及以上火災安全事故;控制和減少一般責任安全事故。
2、制定年度、月度安全生產(chǎn)計劃和安全費用使用計劃。制定本階段安全主要工作內(nèi)容，確定安全管理重點，制定安全措施。制定本階段安全預算費用，包括內(nèi)業(yè)管理、安全生產(chǎn)、安全防護費用、施工安全用電費用、起重設備及施工機具安全防護設施費、消防設施、消防器材及應急救援措施、勞動防護用品、文明施工、交通疏導警示設施、環(huán)境保護等費用。按照高速鐵路安全生產(chǎn)費占建筑安裝工程費的1.5%比例全額投入到施工生產(chǎn)中來。
3、開展安全宣傳、教育。
大力開展安全宣傳。采取員工駐地和施工現(xiàn)場張貼安全標語、橫幅、漫畫，開展“安全關系你我他”簽名活動，舉辦安全講座，播放安全影片等通過靈活多樣的形式，全方位、多角度、大張旗鼓的開展安全宣傳，深入宣傳安全管理方針、政策、目標、安全管理重點、危險源、安全操作規(guī)程、安全防范措施等內(nèi)容，全員接受安全教育。組織相關人員學習參觀其他兄弟單位的安全管理經(jīng)驗，不斷的鞭策和提高自身安全、管理能力和水平。
4、開展全員安全培訓、及時做好各項安全技術交底。
對新上場的施工人員，及時開展三級安全教育，包括項目部、作業(yè)隊、工班安全。
教育。舉辦各類安全培訓班，提高專兼職安全員的業(yè)務能力和水平。每周定期召開專項質(zhì)量安全會議，對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患及時提出整改指導意見，責任落實到人限時落實問題整改。定期召開各項專題培訓會議，對現(xiàn)場管理人員詳細進行各分項、分部工程安全技術交底。
5、特種設備及特種作業(yè)人員管理。
建立特種設備、人員臺賬，包含設備規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、機械合格證、安全檢定合格證、特種設備操作證書等相關資料。加強特種設備檢查，建立維修保養(yǎng)記錄，特種作業(yè)人員繼續(xù)教育記錄。
組織人員進行特種作業(yè)人員培訓，包含提、運、架梁相關操作人員，電工、電焊工、裝載機操作工、架子工、起重機作業(yè)、起重機指揮工、砼攪拌機操作工、各類大型現(xiàn)場運輸車輛駕駛員等。
6、定期開展安全檢查。
工區(qū)(項目部)每月組織一次安全大檢查，由工區(qū)(項目)安全總監(jiān)牽頭，主要領導帶隊。工區(qū)(項目部)安質(zhì)部安全管理人員每日進行施工現(xiàn)場和駐地生活區(qū)的安全巡查，對檢查出的問題，編發(fā)通報或下發(fā)“隱患整改指令書”敦促現(xiàn)場整改或限期整改，并進行復查驗收和問題閉合。
7、開展各類安全活動。
成立了安全知識競賽領導小組，組織了全體管理人員參加安全質(zhì)量知識競賽，參賽人數(shù)356人，參賽率達97%。普及了安全知識，對全體管理人員進行了安全教育，有效提高了安全管理理念，擴寬了科學管理視野。工區(qū)(項目)根據(jù)施工進度和施工特點有針對性的頻繁組織放映安全警示教育片，觀看人數(shù)達500人次。
8、職業(yè)健康及安全管理。指定專人負責為員工進行職業(yè)健康和綠色環(huán)?？茖W理念的灌輸，通過形式多樣的宣傳和知識宣講，強化員工環(huán)保意識，也進一步提高了員工對職業(yè)健康和勞動保護的認知水平。通過示范講解及現(xiàn)場指導，教會一線作業(yè)工人正確使用安全帽、安全帶，按照要求科學的使用安全網(wǎng)。
1、滬昆高速鐵路的質(zhì)量管理目標是：確保全部工程達到中華人民共和國、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量新驗收標準及設計要求，并滿足按設計速度開通的質(zhì)量要求，確保部優(yōu)，力爭國優(yōu)。主體工程質(zhì)量零缺陷，橋梁混凝土結(jié)構(gòu)使用壽命不低于1，單位工程一次驗收合格率100%，并滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。
2、制定年度、月度質(zhì)量管理目標。依據(jù)本年度、月度施工進度計劃，結(jié)合施工工序特點，制定質(zhì)量管理目標。
3、開展質(zhì)量培訓、教育。對各分項工程開工前對技術人員、現(xiàn)場管理人員及作業(yè)班組進行施工技術交底工作，并下發(fā)作業(yè)指導書，使各項工程有序正常開展。
4、定期開展質(zhì)量檢查。
嚴格執(zhí)行自檢及復檢制度，注重過程控制，堅持上道工序未經(jīng)檢查合格，不得進行下道工序施工制度的落實工作，并實行多次綜合檢查、專項檢查、巡視檢查三種方式相結(jié)合，使各工序質(zhì)量做到了有效的控制。
5、開展各類qc活動。
成立qc小組，召開各類專題qc小組會議，選擇qc課題，制定重要工序質(zhì)量控制文件，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗上報。
四、施工生產(chǎn)安全形勢。
因眾所周知的鐵路建設項目資金撥付遲滯，給正常的施工生產(chǎn)沖擊很大，特別是增加了對施工隊伍的管理難度，也給施工質(zhì)量控制、安全管理增添了新挑戰(zhàn)。深信有各級領導的關愛和重視，有各部門的通力協(xié)作，有安全管理人員的不懈努力，在各施工單位的理解配合下，在上場一年半的施工生產(chǎn)中，我工區(qū)(項目)的安全質(zhì)量管理取得了一定的成績。載至目前未發(fā)生重大質(zhì)量責任事故，未發(fā)生一例重大和一般性安全事故，在此也向業(yè)主方、監(jiān)理方、局指及公司各級部門領導的關愛和指導深表感謝!
五、認識差距。
20雖然我工區(qū)(項目部)安全、質(zhì)量生產(chǎn)工作取得了一定的成績，但我們也清醒地看到，在新的一年里安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。我們將突出重點，全力以赴抓好防范事故發(fā)生這項安全生產(chǎn)的中心任務。加強對施工用電、登高作業(yè)、場內(nèi)車輛及交通的嚴格管理;提高對大型設備施工的安全防護監(jiān)控;加大對消防工作投入力度;進一步加強廣大員工的安全、質(zhì)量教育培訓，提升職工在新形勢下應對新挑戰(zhàn)的綜合素質(zhì);加大對職工食堂的飲食衛(wèi)生監(jiān)控，嚴防食物中毒事故的發(fā)生。展望未來多項工作依然誠待加強各提高，任重道遠，不可松懈。嚴格落實各項安全生產(chǎn)保障措施，不斷補充和完善各項安全管理制度的實施，仍是今后安全管理工作的側(cè)重點。
為著力鞏固上一年度安全、質(zhì)量工作的豐碩成果，進一步強化安全基礎管理，秉承做到超前設想、超前排查、超前治理、超前防范的管理方針。進一步強化安全培訓制度，增強全員安全、質(zhì)量意識，全面提升安全、質(zhì)量管理水平，為順利推進下一步各項施工生產(chǎn)任務的穩(wěn)步實施奠定基礎，特制訂20的安全工作計劃：
一)、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)領導小組的安全生產(chǎn)管理能力，尤其是危險性較大的分項、分部工程和隱蔽工程，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
1、加強安全生產(chǎn)教育。加大安全費用投入，進一步強化員工遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中漠視安全，擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)的直接因素。為此，我們必須堅持安全生產(chǎn)生產(chǎn)教育，進一步提升各項安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行情況、對忽視安全生產(chǎn)的單位和個人將給予嚴肅處理。
2、加強安全生產(chǎn)管理。工區(qū)(項目)各施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，貫徹落實各項安全生產(chǎn)責任制。消除事故隱患，對安全事故的處理，嚴格遵循”四不放過原則。
3、堅持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時，要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。
4、加強對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學習。工區(qū)(項目部)每周召開一次安全專題會，對前期工進行總結(jié)，布置和規(guī)劃新的安全工作計劃及方案。用各項安全管理制度來指導安全生產(chǎn)工作，定期對施工人員進行安全教育，強化安全意識;新招收的工人、轉(zhuǎn)崗換崗工人，必須進行崗前再培訓。
5、安全領導小組每季度堅持開一次專題安全生產(chǎn)會議，總結(jié)一個季度的安全生產(chǎn)工作情況，對于各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù)，調(diào)動各部門和各施工單位安全生產(chǎn)工作積極性。年底將召開安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會，對安全生產(chǎn)中表觀突出的單位和個人，給予表彰和物資獎勵。
目)班子的堅強領導，滬昆客專江西段5標二工區(qū)，定能在確保安全的前提下，完滿完成各項施工生產(chǎn)任務。
不妥之處，多謝指導。
工程質(zhì)量管理反思總結(jié)篇七
為了進一步規(guī)范全市道路客運市場秩序，認真吸取“4〃8”蘭州市七道梁道路交通事故教訓，從源頭上加強安全管理，消除安全隱患，依法保護運輸經(jīng)營者和廣大乘客的合法權益，我局根據(jù)市安委辦《關于做好“五一”期間安全生產(chǎn)工作的通知》(臨市安委辦發(fā)20某某12號)文件精神，結(jié)合“難題年”活動，認真開展了“五一”期間安全生產(chǎn)管理工作，共投放客車4742輛次，完成客運量23.155萬人。現(xiàn)將開展狀況總結(jié)如下：
一是加強對汽車客運站源頭管理。對各客運站安全職責落實不到位、站內(nèi)秩序混亂，客運班車亂停亂放、站外攬客、甩客倒客、哄抬票價、竄線經(jīng)營等行為進行了整治。派駐3名運政人員分別聯(lián)系汽車西站、汽車南站、汽車東站，認真落實“三不進站、五不出站”管理制度，同時協(xié)助車站提高營運管理水平;駐南站運政人員和車站稽查人員對長期不進站的臨夏發(fā)往和政、馬家堡等線路的定線面的進行了整治，將其納入了管理，統(tǒng)一進南站排班發(fā)車，徹底解決了臨夏至和政、馬家堡等線路定線面的長期不進站、影響汽車南站周邊交通秩序的問題。繼續(xù)發(fā)揮南龍聯(lián)合檢查站的作用，運管、交警、車站工作人員相互配合，對發(fā)往蘭州的客車不按時發(fā)車、出站不出城、超員超載等行為進行了嚴厲查處。
二是加大稽查力度，“五一”前后由運管部門與交警部門聯(lián)合執(zhí)。
法，對客運班車不按班次經(jīng)營，倒客、甩客、宰客等違法經(jīng)營行為;農(nóng)村客運超員超載、無證經(jīng)營，公交車帶病上路、不按時運行、不按站停靠的行為和出租車拒載、繞道、不按計價器收費等行為依法進行了查處。并針對非法營運車輛的活動特點，采取定點稽查與流動稽查、蹲點守候、跟蹤與路查相結(jié)合的方法，透過上下班錯時檢查、休息時間檢查、夜間檢查等手段，不斷變換巡查工作時間和地點，重點治理了汽車南站周邊從事以桑塔納等車型為主的臨夏至蘭州非法營運的“黑車”;清理了出租車、城鄉(xiāng)結(jié)合部小客車等非法營運的車輛;取締了非法運營的租賃公司。期間，共出動執(zhí)法隊員120人次，檢查各類車輛235輛，查扣黑車23輛，證照72本，處理違章61件。節(jié)日期間，市民在網(wǎng)上的投訴率比去年同期明顯下降，向市運管局直接投訴的也明顯減少，“黑車”營運現(xiàn)象得到了有效遏制。
存在車輛檔案資料不全、承運人職責險復印件未更新、安全生產(chǎn)制度落實不夠、所有車輛與企業(yè)屬掛靠關系的問題，市環(huán)宇液化氣有限職責公司的送氣車未辦理《道路運輸證》，針對企業(yè)存在的問題，向三個危貨企業(yè)下發(fā)了《臨夏市道路運輸行業(yè)安全生產(chǎn)檢查整改通知書》，明確地提出了整改要求，要求企業(yè)落實安全職責、建立車輛檔案，并按要求按時上報各類統(tǒng)計表等，以書面材料向我局報告整改結(jié)果。根據(jù)上級部門的要求，已與交警部門配合，在臨夏市南龍鎮(zhèn)客運檢查站的基礎上設立了危險品運輸檢查站，加強了對過往危貨運輸車輛逐一登記檢查。
雖然我們在安全管理工作方面做了一些工作，但仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，對存在的這些問題，我們將高度重視，在今后的工作中認真加以解決，并繼續(xù)加大安全生產(chǎn)隱患排查治理和客運市場監(jiān)管力度，使道路運輸安全隱患得到徹底治理，確保道路運輸安全。
工程質(zhì)量管理反思總結(jié)篇八
自從參加工作以來，遵守單位各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，不斷充實完善自己。
回顧過去一年的工作，在這一年里，有困難也有收獲，無論在工作還是生活當中，我一直相信，一份耕耘、一份收獲，所以我一直努力，不斷努力學習、不斷努力工作。認真貫徹國家有關標準、質(zhì)量管理規(guī)范，確實執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督的工程有關標準、規(guī)范及有關規(guī)定，圓滿完成全年各項工作任務，現(xiàn)將這一年工作簡要總結(jié)如下：
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起。在本職工作中盡心盡力，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，腳踏實地的做好本職工作，熱愛自己本職工作，能夠正確認真對待每一項工作，有效利用工作時間，保證按時完成工作任務。
在日常監(jiān)督管理工作中，能嚴格按照建設工程質(zhì)量管理條例的要求和建設工程強制性標準，加強對建設工程各方責任主體質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查，對各方責任主體違反工程強制性條文的行為責令整改，以國家的法律、法規(guī)和工程建設標準強制性標準為依據(jù)，加強對建設工程質(zhì)量各方責任主體質(zhì)量行為和工程中涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的實體質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)督檢查，同時加強對工程質(zhì)量驗收規(guī)范按“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的監(jiān)督檢查。加強對工程實體的質(zhì)量監(jiān)督，在質(zhì)量監(jiān)督過程中以嚴格的管理手段促使各方責任主體確保工程結(jié)構(gòu)的安全性能；按照工程強制性標準與相關法規(guī)及設計文件，對工程實體質(zhì)量進行監(jiān)督抽查，實施事中控制程序，杜絕工程質(zhì)量重大責任事故，嚴格控制一般質(zhì)量事故；加大工程質(zhì)量的巡查、抽查力度，著重查處工程重點部位及質(zhì)量控制點，加大對建筑材料、構(gòu)配件、砼質(zhì)量的抽檢力度，嚴格見證取樣制度，加大對質(zhì)量通病的預防工作。作為一名質(zhì)量監(jiān)督人員，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己做到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來，以吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問題或工作中遇到困難就向同事和領導請教，耐心的聽取他們提出的意見、建議，改進工作，今后更好的服務于工作。
通過這一年的工作，我很幸運學到了不少東西，業(yè)務上也有了一些提高。但這還遠遠不夠，我將在未來繼續(xù)多學，多思、多試努力把工作做的更好。在以后的工作中，我會更加努力，不斷提高自己的專業(yè)技術水平，更好的完成領導安排的任務，拓寬思路，深化細化本職工作，我一定要發(fā)揚成績，克服工作中的缺點和不足，努力提高自身政治和業(yè)務素質(zhì)，為全站工作再創(chuàng)輝煌而不斷努力。
工程質(zhì)量管理反思總結(jié)篇九
我站現(xiàn)有人員人，其中(崗位職務)，人，(崗位職務)，人。質(zhì)量監(jiān)督是工程質(zhì)量管理工作的重要組成部分，質(zhì)量監(jiān)督隊伍建設是提高水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的關鍵。水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作是一項專業(yè)性、技術性、政策性和實踐性都很強的工作。
因此，我站十分注重對質(zhì)量監(jiān)督人員的培訓和教育，在自學的基礎上，經(jīng)常組織大家學習國家、水利部和省有關工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)以及技術標準等。組織有關人員參加全省水利工程質(zhì)量監(jiān)督員資格認證培訓班。
在日常的質(zhì)量監(jiān)督工作中，每個質(zhì)量監(jiān)督人員都能經(jīng)常深入工地，熟悉工程的施工工藝和質(zhì)量檢驗方法，并能堅持原則，秉公辦事，保持勤政廉潔的工作作風，一年來，我們認真落實黨風廉政建設責任書的規(guī)定，認真執(zhí)行局黨組制定的《干部廉潔自律規(guī)定》，沒有一起違法違紀的事件發(fā)生，樹立了良好的行政執(zhí)法人員形象。
在質(zhì)量監(jiān)督過程中，嚴格執(zhí)行《省水利工程質(zhì)量監(jiān)督程序》，一是在工程開工前，及時辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，簽訂《水利工程質(zhì)量監(jiān)督書》;二是在工程開工后，及時辦理項目劃分報批手續(xù)，明確工程主要分部和重點關鍵部位;三是在工程實施過程中，遇有項目劃分調(diào)整、重大設計變更等必須報質(zhì)監(jiān)站備案;四是在工程實施的各階段，及時進行質(zhì)量等級的核定。
2、加強對質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查。
以往的`質(zhì)量監(jiān)督常常偏重于對工程實物質(zhì)量的監(jiān)督，而忽視了對工程參建各方質(zhì)量行為的監(jiān)督。根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》和部、省水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定，在抓好對工程實物質(zhì)量的監(jiān)督下，檢查項目法人的質(zhì)量管理體系、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系和施工單位的質(zhì)量保證體系，重點是總監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理、技術負責人和終檢工程師的到位情況;檢查施工企業(yè)執(zhí)行《工程建設標準強制性條文》(水利工程部分)情況;檢查監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過程中執(zhí)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，開展旁站監(jiān)理、見證取樣以及監(jiān)理人員執(zhí)證上崗情況;檢查施工單位、監(jiān)理單位、建設單位對工程質(zhì)量進行檢驗和評定的情況。
3、嚴格掌握質(zhì)量標準，做好質(zhì)量評定工作。
實行“監(jiān)督、幫助、促進”相結(jié)合的原則，指導各參建單位做好工程質(zhì)量評定工作。通過對建設、監(jiān)理、施工單位的工程技術資料的抽查和對工程實物質(zhì)量的抽查，檢查核實施工單位、監(jiān)理單位在工程質(zhì)量自評和復評時，是否嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量評定標準，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷的堅決要求整改。在工程質(zhì)量抽查中，既要檢查施工單位自檢是否符合要求，也要檢查監(jiān)理單位是否有一定數(shù)量的平行檢測。
水利工程外觀質(zhì)量既是各參建單位的形象，也是我們水利行業(yè)的形象。因此，在工作中我們要求各參建單位在加強內(nèi)在質(zhì)量管理的同時，也要加強工程外觀質(zhì)量的管理。在質(zhì)量評定時嚴格掌握標準，外觀質(zhì)量達不到規(guī)定要求的，工程質(zhì)量不能評為優(yōu)良等級。
我站多次深入工地現(xiàn)場對受監(jiān)水利工程開展監(jiān)督抽查，在參建單位普遍自查的基礎上，按照部頒《水利工程質(zhì)量檢查評分辦法》，在現(xiàn)場檢查和資料審核的基礎上逐個對項目進行評分。針對檢查中存在的問題，現(xiàn)場提出意見，限期整改，使發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患得到了及時、有效地處理，整個在建工程始終處于受控狀態(tài)。
20xx年，我市水利工程(不包括外行業(yè)涉水工程)建設項目質(zhì)量監(jiān)督覆蓋率達100%，全市受監(jiān)水利工程項目共項。其中我局實施的水利工程項目有項，包括xx項工程中已完成個，已驗收個;已驗收單位工程個;已驗收分部工程個，其中個優(yōu)良，分部工程優(yōu)良率%。
水利工程的質(zhì)量直接關系國家和人民生命財產(chǎn)的安全?；仡櫼荒陙淼馁|(zhì)量管理工作，雖然取得了一定成績，但還存在許多不足。在下一步工作中，我站擬從以下幾個方面進一步做好水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作：
一是提高認識，加大宣傳力度，牢固樹立質(zhì)量就是生命的意識。
二是進一步強化質(zhì)量監(jiān)督管理，建立完善質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡，建立健全質(zhì)量監(jiān)督制約機制。
三是進一步加強對受監(jiān)工程的質(zhì)量監(jiān)督抽檢，加強對監(jiān)理平行檢驗的檢查，確保質(zhì)量監(jiān)督的權威性。
四是進一步加強質(zhì)監(jiān)人員的技術培訓，提高技術水平，保證質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量。
工程質(zhì)量管理反思總結(jié)篇十
編制：黃凱波。
審核：吳國炎。
審批：李智勇。
編制單位：中國建筑一局（集團）有限公司。
編制日期：2014年5月29日
華為荔枝園員工宿舍。
目錄。
中國建筑一局（集團）有限公司1華為荔枝園員工宿舍。
2014上半年項目堅持“過程精品，質(zhì)量重于泰山”的方針，圍繞項目質(zhì)量管理工作的各項任務和總體要求，積極貫徹。具體的工作思路是：以質(zhì)量安全是社會和諧的基礎為指導，以“三合一”體系認證為主線，繼續(xù)加強基礎管理、強化教育培訓，嚴格“三檢”制度，規(guī)范操作，糾正虛浮作風，全面落實質(zhì)量管理責任制，加大監(jiān)管力度，提高公司的整體質(zhì)量水平，努力創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。在上級單位的大力支持和領導下，通過全體干部職工的共同努力，公司在建工程質(zhì)量優(yōu)良，管理人員質(zhì)量意識不斷提高，過程控制手段不斷強化，質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行，承建的華為荔枝園東區(qū)項目榮獲2014年優(yōu)質(zhì)工程金獎。
（一）、精心組織部署，狠抓基礎管理。
2華為荔枝園員工宿舍。
九是充分重視工程實體質(zhì)量，及時完成竣工資料整編。圍繞這九個方面，各項目部扎實開展質(zhì)量管理工作，根據(jù)實際情況，建立健全質(zhì)量保證體系，落實人員，建章立制，加強管理，嚴格檢查考核制度，各種記錄和資料歸檔管理，日趨規(guī)范，基礎性的管理工作正常運行，項目部將平時的質(zhì)量工作緊密與質(zhì)量貫標相結(jié)合，重視工程質(zhì)量的全過程管理，收到了良好效果。
（二）、明確質(zhì)量目標，落實目標責任。
為了增強項目領導的質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，項目部明確了2014年質(zhì)量管理目標，主要包括了十項內(nèi)容，強調(diào)在實施管理過程中層層分解落實目標，把質(zhì)量管理的每項工作落到實處，在年度兩次項目檢查中對實施落實情況進行了檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)各項目部均建立了質(zhì)量管理組織機構(gòu)，落實了人員，明確了責任，配備分管質(zhì)量工作的副經(jīng)理，設立質(zhì)量部及相關的管理干部，各級管理人員都有明確的分工和職責范圍。質(zhì)量部對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進行合理分配，基本做到了“上面有人抓、中間有人管、下面有人干”，保證了工程質(zhì)量，多次受到業(yè)主的表彰和獎勵。
（三）、重視實體質(zhì)量、工程質(zhì)量穩(wěn)中有升。
員、技術員、操作班組成員為輔的質(zhì)量管理責任體系,健全落實各項檢查制度，堅持“自檢、專檢和工序驗收制度”,高標準嚴要求,每個分項工程、單元工程都嚴格按照國家或行業(yè)有關工程質(zhì)量檢驗評定標準進行檢驗和評定，公司在建工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。工程質(zhì)量受到業(yè)主的好評。
（四）、認真組織檢查、強化監(jiān)督質(zhì)量。
目前公司項目管理工作不斷走向程序化，制度化，規(guī)范化。為了不斷完善管理，質(zhì)量管理部年初在往年項目檢查辦法的基礎上，針對問題，吸收好的經(jīng)驗。按照公司的部署，依據(jù)公司項目質(zhì)量管理檢查考核新辦法，落實整改，驗證整改結(jié)果；項目認真貫徹質(zhì)量管理體系標準，質(zhì)量管理體系在公司各項目部有效的運行，質(zhì)量管理管控能力及執(zhí)行力比往年進一步提升。在承建工程項目實施中，均制定了項目質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標，控制實施過程的工程質(zhì)量，同時制定相應的獎懲措施，追蹤管控。對工程質(zhì)量開展了定期與不定期的質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢工作，指導、監(jiān)督工程的質(zhì)量實施過程，對不合格項填發(fā)整改通知單要求及時進行整改。
（五）、狠抓外協(xié)管理，杜絕質(zhì)量事故。
體系中加以控制，同布置、同檢查、同考核、同獎罰、同培訓教育，遇到問題共同解決，建立了良好的溝通關系，堅決制止“以包代管“的現(xiàn)象，嚴格監(jiān)督其實施過程中質(zhì)量管理體系的運行情況，嚴格按照局創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及有關施工技術規(guī)范施工，項目部在工序檢查、驗收和質(zhì)量評定工作中制止一切違規(guī)行為。
（六）、加強學習培訓，提高工作能力。
為了提高全體管理干部和工程技術人員職業(yè)道德和敬業(yè)精神，搞好工程質(zhì)量；在技術培訓上針對項目各級質(zhì)量管理人員新人多，水平參差不齊等特點，重點對新上崗的質(zhì)量管理人員進行針對性的培訓和教育，使他們盡快熟悉和掌握質(zhì)量管理體系標準和要求，質(zhì)量管理部和各項目共同推進，質(zhì)量部在項目檢查時不失時機的實施業(yè)務培訓，全年質(zhì)量部在公司各項目實施相關的質(zhì)量培訓多次；各項目也積極組織內(nèi)部培訓，為提高職工技術水平和技術能力，這些活動均起到了積極的推動作用。
（七）、主動扎實工作，順利通過外審。
學習《管理手冊》、《程序文件》及《環(huán)境作業(yè)指導書》，要求各級質(zhì)量管理人員不但要學習，而且要學懂、學透，能在自己的工作中貫徹，組織項目相關質(zhì)量人員參加了我局在項目部舉辦的質(zhì)量、安全、環(huán)境“三合一”管理體系的培訓學習，全項目班子參加了培訓，大力宣傳，在工作中嚴格按照體系標準要求開展各項工作，培訓有力推進了管理體系的運行?！叭弦弧惫芾眢w系外部審核，公司質(zhì)量部人員提前進行現(xiàn)場指導，協(xié)助項目部認真準備資料，預先開展自查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
(八)、推進科技進步，提高質(zhì)量控制。
積極配合，認真實施，緊緊圍繞主題開展活動。每周反映施工管理中質(zhì)量管理經(jīng)驗和難點，共同探討施工心得，共享質(zhì)量信息，項目部為加強引導和動員全體員工增強質(zhì)量意識，在員工內(nèi)實施以質(zhì)量取勝為目標，進行了質(zhì)量學習活動，在項目形成了領導重視質(zhì)量，人人關心質(zhì)量的良好氛圍。
(十)、團結(jié)協(xié)作，協(xié)助外部工作。
是處理好進度和質(zhì)量的關系，我們所承建的工程項目均是國家的基本建設工程，不能有半點馬虎和懈怠，要有強烈的質(zhì)量意識，質(zhì)量第一是我們的根本宗旨，要清醒的認識到工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，降低質(zhì)量的進度就是浪費；六是充實、穩(wěn)定質(zhì)量管理隊伍，培養(yǎng)新生力量，掌握質(zhì)量檢測控制的基本技能，熟悉質(zhì)量管理規(guī)定要求，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理工作，大力弘揚質(zhì)量在我心中，質(zhì)量在我手中，第一次就把事情做對的質(zhì)量理念，提高每一位員工的工作質(zhì)量，形成各級領導重視質(zhì)量，全員關心質(zhì)量的良好氛圍，確?！俺薪ū貎?yōu)”的質(zhì)量承諾。
(一)、強化意識，理清思路，抓住重點。
圍繞區(qū)域公司2014年質(zhì)量管理工作要點、以科學發(fā)展觀重要思想為指導，以全面落實質(zhì)量目標責任為重點，強化質(zhì)量意識教育，大力推行標準化建設，廣泛開展質(zhì)量管理qc小組活動，落實質(zhì)量責任，強化質(zhì)量管理，保證為業(yè)主交付滿意工程。項目將編制2014年質(zhì)量管理工作計劃，繼續(xù)重視抓好過程質(zhì)量管理工作，體現(xiàn)服務職能，加強溝通，和項目部一道逐項落實上級的指示和工作安排，重點抓在建項目質(zhì)量管理落實工作。
中國建筑一局（集團）有限公司8華為荔枝園員工宿舍。
(二)、明確目標，落實責任，確保實現(xiàn)。
9華為荔枝園員工宿舍。
準化，根據(jù)質(zhì)量管理的要求和質(zhì)量管理干部的現(xiàn)狀，按照質(zhì)量管理人員任職條件暫行規(guī)定，項目要積極實施，經(jīng)過項目完成前這段時間努力，使項目配足配齊質(zhì)量管理干部。三是要做到現(xiàn)場標識標準化。公司各項目部要學習經(jīng)驗，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，建立標準化的施工質(zhì)量標識牌，使質(zhì)量目標、質(zhì)量要求、質(zhì)量責任標識規(guī)范，具體醒目，這既是質(zhì)量管理的具體要求，也是衡量質(zhì)量意識強弱和落實質(zhì)量責任的具體表現(xiàn)。今年的項目質(zhì)量檢查將把此項工作列為一項重點內(nèi)容。四是要做到檢驗檢測標準，試驗設備按要求配備，檢驗人員持證上崗，取樣抽檢按規(guī)范操作，工序“三檢制”落實到位。各項目部要按照“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的原則，抓住過程控制關鍵環(huán)節(jié)，對工程質(zhì)量進行全過程控制，保證單元工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上。
(五)、開展qc小組質(zhì)量活動，提升質(zhì)量管理水平。
中國建筑一局（集團）有限公司10華為荔枝園員工宿舍。
(六)、強化過程監(jiān)督檢查，總結(jié)經(jīng)驗，促進質(zhì)量管理。
進一步強化質(zhì)量監(jiān)督機制，變事后監(jiān)督考核為過程控制監(jiān)督，讓監(jiān)督貫穿于施工的全過程。堅持開展質(zhì)量大檢查。繼續(xù)加強對項目質(zhì)量管理的監(jiān)督和指導工作，區(qū)域公司計劃每二個月進行一次質(zhì)量檢查，各項目部每月進行一次質(zhì)量檢查。加大對質(zhì)量問題的檢查驗證力度，強化激勵約束機制，繼續(xù)堅持“月檢查、季考核、年終考評”的質(zhì)量責任制，大力表彰先進典型，推廣先進經(jīng)驗；加大對質(zhì)量事故責任人的處罰力度，落實質(zhì)量問題“說清楚”制度，出了質(zhì)量事故項目經(jīng)理要寫出書面檢查，對區(qū)域公司向項管部說清楚；對業(yè)主投訴的項目由公司重點進行督促和指導，項目配合，對監(jiān)理例會提出的問題及時整改，加大對質(zhì)量事故的處罰力度。提倡項目開展多種形式質(zhì)量活動，吸收經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變觀念，開闊新思路，傾注心血，在質(zhì)量工作中不斷采用合理先進的管理思路和方法。
(七)、發(fā)揮科技作用，采用先進技術，保證工程質(zhì)量。
發(fā)揮科技對質(zhì)量的支撐和保障作用?？偣こ處煂|(zhì)量全面協(xié)調(diào)管理，學習借鑒先進的施工工藝和施工技術，總結(jié)經(jīng)驗，積極采用新技術、新工藝、新材料、新方法，促進項目的質(zhì)量管理，繼續(xù)加強教育培訓，提高管理人員對工程質(zhì)量重要性的認識水平和操作技能，力求第一次就將事情做對和每一次都將事情做對以高效精確的工作質(zhì)量，保證優(yōu)良的工程質(zhì)量。
中國建筑一局（集團）有限公司11華為荔枝園員工宿舍。
(八)、建立管理合作關系，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。
處理好與質(zhì)檢站的配合和管控關系。既要自覺接受質(zhì)檢站對工程的監(jiān)督檢查，又要有建立良好的管理合作關系，給質(zhì)量檢驗工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
(九)、做好竣工資料，積極申報優(yōu)質(zhì)工程獎項。
抓好竣工驗收和評優(yōu)工作。各項目部應重視工程竣工驗收，根據(jù)工程進度及時做好竣工資料的整理及歸檔工作，對竣工驗收做好基礎性的準備工作，有條件的要積極參與申報國家及省部級優(yōu)質(zhì)工程獎項，公司質(zhì)量管理部作為主管部門將積極參與工程竣工驗收及評優(yōu)工作。同志們，在新的一年里，我們將堅定不移地貫徹上級單位的安排部署，求真務實搞管理，過程控制抓落實，注重科技創(chuàng)新和品牌建設，走質(zhì)量效益型道路，讓我們在局和公司的正確領導下，團結(jié)一心，鼓足干勁，為公司的發(fā)展壯大而努力奮斗。
中國建筑一局（集團）有限公司12。
工程質(zhì)量管理反思總結(jié)篇十一
河南省南陽市中心血站質(zhì)量體系建立并且已經(jīng)運行了將近6年，但時不時的還會出現(xiàn)一些意想不到的質(zhì)量問題，這從側(cè)面反映了血站建立和實施了質(zhì)量體系，并不意味著質(zhì)量管理工作可以高枕無憂。在實際工作中，往往會出現(xiàn)這樣或那樣的差錯，對差錯的處理，各個單位有著異曲同工的方法——處罰，這就造成了工作人員對差錯的恐懼、以及對差錯的掩蓋等情緒，從而導致有令不行，有禁不止的現(xiàn)象時有發(fā)生，使質(zhì)量管理工作陷入惡性循環(huán)。于是，質(zhì)量管理體系和實際操作就成了“兩張皮”，出現(xiàn)質(zhì)量事件也就在所難免了。
“質(zhì)量關乎生命，責任重于泰山”。那么，究竟如何才能搞好質(zhì)量管理，保證血液質(zhì)量呢？下面淺談一下作者工作中的體會。
1領導重視，建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系。
血液質(zhì)量是血站工作永恒的主題，是評價血站工作優(yōu)劣的重要指標，是對全站施行血液質(zhì)量管理與監(jiān)督結(jié)果的體現(xiàn)，是保證血液質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。領導高度重視是質(zhì)量管理的關鍵，首先要建立健全全面質(zhì)量管理體系，實施質(zhì)量管理目標崗位責任制，建立以站長為核心的質(zhì)量管理領導小組，形成了由站領導、質(zhì)量主管、質(zhì)量管理小組組成的自上而下的全面質(zhì)量管理體系。對全站采供血過程進行全面的管理和監(jiān)控，通過自查、互查、抽查，內(nèi)部審核，管理評審、外部審核等多種形式的監(jiān)控機制，來達到質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。
2加強培訓，提高職工的業(yè)務素質(zhì)和道德素養(yǎng)。
本站每年年初制定職工業(yè)務學習計劃，并全面落實。一是根據(jù)各相關科室的業(yè)務性質(zhì)，每月兩次由科室主任組織本科室的職工進行業(yè)務基礎知識和技能的培訓。二是對質(zhì)量意識的教育，生物安全防護的教育。三是加強對法律法規(guī)的學習和強化醫(yī)德醫(yī)風的教育。四是采取送出去、請進來的辦法，進行科學培訓。選擇有發(fā)展前途的專業(yè)技術人員，外出進修學習或入學深造。積極支持他們參加各種學術活動，以提高他們的知識水平和實際工作能力；同時提高職工的自身道德素養(yǎng)是質(zhì)量管理工作出成效的支柱。如果職工把保證血液質(zhì)量變?yōu)樽杂X行動力，那么站上所有的規(guī)程和程序也就成為一紙空文，職工也就不會感到壓力。也就是說，“修合無人見，存心又天知”。因此，血站的質(zhì)量管理工作不是靠棍棒加皮鞭的方式來提高的，而是靠職工良好地業(yè)務素質(zhì)、高度責任感和良好地自身素質(zhì)來完成的。
3提高領導的質(zhì)量意識。
提高領導的質(zhì)量意識是血站質(zhì)量管理工作的前提。在血站質(zhì)量管理工作中，站長的作用非常重要，并且不可替代。站長作為血站的法人代表，是質(zhì)量管理工作的第一責任人，首先要以身作則，加強質(zhì)量管理知識的學習，積極參加內(nèi)外質(zhì)量管理知識的培訓，應始終緊繃質(zhì)量這根弦，多聽取質(zhì)量管理部門人員的工作匯報，了解質(zhì)量管理工作的各個環(huán)節(jié)，重視細節(jié)管理。其次，血站領導班子的其他領導也應具備質(zhì)量監(jiān)督意識。如分管業(yè)務工作的領導，當發(fā)現(xiàn)分管科室出現(xiàn)不合格數(shù)時，應主動督導科室進行整改，防止不合格的再次發(fā)生。并且要常到科室督促檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指導改進。同時，領導班子要團結(jié)，共同協(xié)作。業(yè)務站長和質(zhì)量站長之間的有效溝通是質(zhì)量管理工作的潤滑劑。血站應有專人分管采供血業(yè)務和采供血質(zhì)量，業(yè)務負責人和質(zhì)量負責人不得互相兼任，雖然職責和權限上分工不同，但在實際工作中往往是分不開的，兩人若溝通不夠，往往不利于問題的解決。因此，領導班子是質(zhì)量管理的核心，質(zhì)量問題的處理要集思廣益，最終形成統(tǒng)一的意見，而不是各抒己見，關鍵時刻，站長要有決斷能力，統(tǒng)一各方面的認識。
4讓質(zhì)量管理部門工作人員的充分行使其職權。
質(zhì)量管理部門工作人員的充分行使其職權是做好質(zhì)量管理工作的關鍵。我們按一個辦法、兩個規(guī)范的要求，結(jié)合本站實際工作情況認真做好采供血全過程質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理部門在處理質(zhì)量問題時，因為牽扯到責任，如果質(zhì)量管理人員的處理意見不被領導重視或領導態(tài)度曖昧，往往會給當事者以錯誤信號，不利于從根源上查找原因，進而不能采取有效的糾正預防措施。若同類事件再次發(fā)生，可能會引發(fā)大的質(zhì)量事故，因此強化質(zhì)量管理部門工作人員的管理職能，讓質(zhì)量管理部門工作人員充分行使其職權是至關重要的。
5管理者做好角色定位，提升執(zhí)行力。
管理者做好角色定位，提升執(zhí)行力是質(zhì)量管理工作的保障。一方面血站領導必須熟悉和掌握程序和規(guī)程，并且要帶頭嚴格執(zhí)行，對規(guī)程或程序不熟悉或不清楚時，不要隨意表態(tài)或采取不當措施。另一方面要加強血站文化建設，專題講述不執(zhí)行規(guī)程所造成的質(zhì)量事件，分享經(jīng)驗教訓，使職工真正認識到質(zhì)量是血站的生命線。同時，要提升執(zhí)行力，建立一個不依賴能人的執(zhí)行力系統(tǒng)。本站是依靠“六化”建設來打造高效執(zhí)行力的：一是組織靈活化、問題簡單化，讓職工知道如何分工與協(xié)作。二是崗位責任化、配置合理化，讓職工明確自己的任務和職責。三是行為制度化、工作流程化，讓職工知道如何做事，簡單重復產(chǎn)生高效。四是培訓持續(xù)化、能力模型化，提高職工核心能力，構(gòu)建核心能力模型。五是考核績效化、改進循環(huán)化，定期檢查職工的執(zhí)行情況。六是分配公平化、獎懲公開化，對職工進行論功行賞，獎優(yōu)罰劣。通過“六化”建設，加強了執(zhí)行力，做好了質(zhì)量管理的保障工作。
總之，要想保證血液質(zhì)量萬無一失，需要全站上下一盤棋，人人重視，層層把關，打造獨特地血站質(zhì)量品牌，依法辦事，依規(guī)工作。確保血液質(zhì)量是血站生存和發(fā)展的前提，要保證血液質(zhì)量，就必須在各環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行“一個辦法、兩個規(guī)范”的質(zhì)量要求，要加強職工業(yè)務培訓，不斷提高工作人員素質(zhì)；建立健全質(zhì)量管理責任制，形成環(huán)環(huán)相扣、相互監(jiān)督、責任明確的全面質(zhì)量管理體系，從而全方面控制住影響血液質(zhì)量的所有因素，保證臨床用上安全、有效的血液及血液成分。
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工程質(zhì)量管理反思總結(jié)篇十二
隨著水利工程投資規(guī)模逐年加大，加上常山多山多水的地理特性。形成水利工程布局的點多、線長、面廣、量大的特點，常山縣水利局從以下幾方面抓好水利工程質(zhì)量安全管理工作。
一、健全質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，發(fā)揮日常監(jiān)督作用。常山縣水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站面對成立時間短、人員少的實際，局里以質(zhì)監(jiān)站為質(zhì)量管理的主力，努力從程序、機制、檢查三方面著手強化水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理。
一是從規(guī)范質(zhì)量安全監(jiān)督程序著手，推進水利工程依法監(jiān)督。嚴格按水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定，落實水利工程質(zhì)量監(jiān)督項目法人申請制。做到質(zhì)量監(jiān)督申請有手續(xù)，質(zhì)量監(jiān)督有依據(jù)。進一步完善以施工單位保證、監(jiān)理單位控制、項目法人負責、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)監(jiān)督為基礎的水利工程質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作能滿足工程建設要求，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
二是從創(chuàng)新工作機制著手，探索群眾性質(zhì)量管理理念。加強水利工程質(zhì)量法制教育，增強群眾的質(zhì)量法制意識。明確水庫山塘的產(chǎn)權，轉(zhuǎn)變農(nóng)村水利建設是上級水利部門的事老觀念，提高村集體的主人翁意識。并在農(nóng)村集體水庫山塘的建設中，逐步嘗試讓村民參與其中的監(jiān)督管理。為強化質(zhì)量安全管理，探索成立由質(zhì)監(jiān)員、項目聯(lián)系人、水利員、村民代表參與的項目質(zhì)量安全監(jiān)督組，真正做到群策群管。
三是從深入一線檢查著手，保證水利工程質(zhì)量與安全。根據(jù)工程的建設進度，質(zhì)量監(jiān)組采用巡回抽查和重點檢查相結(jié)合的方式進行隨機抽檢。有時也結(jié)合水利的其他工作進行突擊性檢查，如結(jié)合防汛檢查時進行在建工程抽檢等?？傊?，工程質(zhì)量安全檢查做到“不定時、不定點、不定項”，實現(xiàn)與業(yè)主單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位隨時隨地實時對接。對檢查中發(fā)現(xiàn)問題都進行現(xiàn)場拍照取證并制作現(xiàn)場檢查意見書，做到有檢查、有要求、有反饋。目前，水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站下達整改通知書10份，檢查意見書17份，作出水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查記錄35份，下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀要19份，質(zhì)量檢查通報3份，水行政主管部門通報批評2份。
二、健全質(zhì)量管理機制，確保長效管理。局黨委非常重視水利工程質(zhì)量的管理，一直把工程的質(zhì)量與安全放在首位，要求全局上下形成質(zhì)量安全人人管的大質(zhì)量管理機制。
一是推行項目聯(lián)系制。做到干部人人都有掛聯(lián)項目，讓大家都參與到工程質(zhì)量管理當中。科室之間做分管不分家，工程管理上做到通力協(xié)作、互相補臺，以達到一個目標“工程質(zhì)量、安全、進度同步推進”。
管領導的組織下，相關業(yè)務科室堅持召開周例會，匯報周工作和布置下步工作。
三、存在問題。
1、本地施工企業(yè)僅兩家，現(xiàn)場施工人員素質(zhì)參差不齊、施工企業(yè)重發(fā)展、輕質(zhì)量安全現(xiàn)象仍有發(fā)生，現(xiàn)場質(zhì)量安全管理不到位，隱患排查治理不嚴肅。
2、項目法人管理力量薄弱?，F(xiàn)在好多工程的項目法人為鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府組建的，機構(gòu)不健全，技術力量不配套。除了水利員在從事一定的相關業(yè)務外，可以說項目法人有名無實。
3、監(jiān)理履職能力有待提高。水利工程普遍存在項目小，位置偏遠等特點，監(jiān)理不能做到常住工地。還有現(xiàn)場監(jiān)理有的實踐經(jīng)驗不足、責任心不高，導致監(jiān)理監(jiān)督指導的效果不佳。
4、在工程的質(zhì)量安全的管控上措施不多，基本上是人管。參建各方的質(zhì)量安全意識不強。質(zhì)量監(jiān)督手段不強，質(zhì)量監(jiān)督的要求得不到有效落實。檢測缺位，主要是受資金、人員、觀念意識上的影響，基本上以現(xiàn)場、外觀來主觀判斷工程質(zhì)量安全。根本沒有一些專業(yè)第三方檢測數(shù)據(jù)作為參考。
5、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站成立時間僅1年左右，不僅要做好2013年的水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督，還得根據(jù)工作安全做好多年積累下來老項目的善后工作。之前的項目由于諸多因素，造成參建各方的資料收集嚴重滯后，給工程的驗收造成很大困難。
6、水行政主管部門面對工程多、人員少的情況，管理難以全覆蓋、作到位，一些專業(yè)知識不能得到即時更新，比農(nóng)村飲用水工程、噴微灌工程、生態(tài)堤防、綠化景觀配套等管理服務很難跟上。
7、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站，目前雖在崗兩人，但一人仍有大量水庫除險加固工程沒掃尾，另一人還得兼顧著安全生產(chǎn)工作，再加上近年小農(nóng)水重點縣、水庫除險加固、2013年之前多年遺留工程的驗收等，真正抽身質(zhì)量安全監(jiān)督上時間總體偏少。
四、下步工作。
進一步理順質(zhì)量安全管理體系，提升質(zhì)量安全管理水平，促進我縣水利工程健康有序的發(fā)展。
1、指導培育本地市場，有效利用市場競爭機制促進水利施工市場健康發(fā)展。
2、加強日常的檢查監(jiān)督，提高項目法人、監(jiān)理單位的管理水平和履職能力。
3、多管齊下，全方位做好質(zhì)量安全監(jiān)管。加大工程的質(zhì)量檢測力度，以質(zhì)量檢測為手段，促進工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。
4、以專業(yè)監(jiān)督為主，逐步引進社會監(jiān)督力量，使工程質(zhì)量陽光化。
5、加強專業(yè)知識的培訓、知識的更新，使我們的管理人員始終處于技術前沿。
工程質(zhì)量管理反思總結(jié)篇十三
摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步，人們對于電能的依賴程度不斷加深，也許當今社會的新新人類早已根本不能想象沒有電的世界。電力工程項目能否高效安全運作，已不再僅僅是工程理由，而早已演變成了社會理由。想要維護電力工程的安全運轉(zhuǎn)，就要從根本上找出理由。電力工程項目設計過程中質(zhì)量管理是電力工程管理工作中最基本的前提，所以，做好電力工程項目設計質(zhì)量管理工作是每一個相關從業(yè)人員的職責。本文通過對電力工程項目設計質(zhì)量管理進行分析，找出存在的管理理由，并提出解決方案。
管理學是一門重要的學問，也是一門藝術。電力工程項目管理也需要遵循管理學的基本要求，只有妥善管理，才能保證電力工程項目持續(xù)為社會和人民群眾服務，造福于社會。在實際工作中，項目設計的質(zhì)量管理是設計工作管理的核心，如果處理不好，就容易引發(fā)一系列的質(zhì)量理由，嚴重阻礙電力工程項目的健康發(fā)展。本文通過對我國現(xiàn)階段電力工程項目設計質(zhì)量管理的目前狀況分析，總結(jié)設計質(zhì)量管理中存在的理由，并提出相應的解決方案，供相關企業(yè)和部門借鑒采納。
pdca循環(huán)原理、三階段制約原理、全面質(zhì)量管理tqm原理等都是工程設計質(zhì)量管理中常用的基本原理。
其中pdca循環(huán)是質(zhì)量管理的基本理論，也是工程項目設計質(zhì)量管理的基本理論。pdca分別代表計劃(plan)、實施(do)、檢查(check)和處置(action)，本著可行性、高效性和經(jīng)濟合理性的原則，通過確定設計目標制定設計計劃，進而進行設計實務，并對設計成果進行檢測，對于不合格的設計點要及時采取補救措施，不斷提高設計質(zhì)量水平。三階段制約原理就是對設計質(zhì)量進行事前、事中和事后制約，事前對設計合同進行反復研究確定最合理的設計方案，事中要加強自控和監(jiān)控，避開設計過程出現(xiàn)紕漏，事后對于設計成果加強檢測，保證萬無一失。全面質(zhì)量管理tqm原理就是要對工程設計產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量進行全面制約，對于設計全過程進行質(zhì)量制約，對于組織內(nèi)部的管理者和具體的設計者都必須參與制約。
我國目前大多數(shù)工程建設企業(yè)對于質(zhì)量管理體系的實施都是從20世紀90年代開始的，此后質(zhì)量管理體系在全國的電力設計企業(yè)也相繼被實施，并且多數(shù)為iso9001或iso9004質(zhì)量管理體系。這大大推動了我國電力工程項目設計質(zhì)量的管理水平，推動了電力工程項目設計企業(yè)的快速發(fā)展。尤其是前后，由于電力建設處于建設的黃金時期，電力設計質(zhì)量管理體系更對于電力工程項目設計質(zhì)量的保證和提高發(fā)揮了重要作用。但是，隨著電力設計市場的發(fā)展，電力設計企業(yè)在設計質(zhì)量管理方面也暴露出一系列的理由，這些理由的存在極易容易引發(fā)安全質(zhì)量事故，嚴重制約設計水平的提高。
隨著電力工程建設的高度發(fā)展，電力工程項目設計質(zhì)量管理存在的理由也隨之暴露無遺。這其中包括設計本身存在的質(zhì)量缺陷，也包括企業(yè)本身對于質(zhì)量管理的松懈。這些都導致了電力工程項目質(zhì)量的下降加大了質(zhì)量事故隱患風險。
由于電力項目設計方案設計前未能做好調(diào)研工作而造成電力工程建設的損失。首先，在實際工作中，如果設計未能避讓石礦項目，就會導致施工混亂，導致工程建設不能正常進行。重新改線浪費大量時間、人力、物力和財力。第二，在進行設計時由于勘測方測量失誤導致架線后的調(diào)試實測出現(xiàn)理由，發(fā)現(xiàn)導線對邊坡安全距離不夠，這樣就必須重新改線，造成經(jīng)濟損失。第三，由于水工設計對變電所的場地標高出現(xiàn)錯誤，導致變電所雨水倒灌，職能采用電動排水，而且這個失誤是無法進行補救的。最后，由于設計時采用了不能防電磁感應的直流電纜，引起了電磁感應渦流，導致變電站電纜火災，造成了嚴重經(jīng)濟損失。這些都是由于電力工程項目設計質(zhì)量不佳而造成的損失，充分說明我國電力工程設計企業(yè)需要采取措施改善目前狀況，提高設計質(zhì)量。
此外，電力工程項目設計企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員質(zhì)量意識淡薄也是導致工程項目設計質(zhì)量難以提高的重要因素。項目設計人員由于缺乏質(zhì)量意識，對于設計工作重視度不夠，只是按照工作要求草草了事。由于項目設計管理人員缺乏質(zhì)量意識，對于設計人員的設計過程和設計質(zhì)量都沒有進行合理的監(jiān)督和驗收，直接將設計方案付諸于實際建設。這樣的工程項目設計質(zhì)量必定經(jīng)不起實踐的考驗。
1.質(zhì)量貫標應體現(xiàn)卓越績效標準。
在電力工程項目設計行業(yè)市場競爭日趨激烈的今天，設計企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須在貫徹iso9000族質(zhì)量管理體系標準的'同時，積極引入卓越績效管理標準。為了力求體現(xiàn)卓越績效要求與標準，，企業(yè)在每年的質(zhì)量貫標計劃要從戰(zhàn)略目標出發(fā)，考慮與安排戰(zhàn)略部署的實施。同時，各個設計室和管理部門要根據(jù)該計劃制定詳細的分解計劃表，比如人力資源部要強化人才目標，設計部要強化安全目標、工程設計創(chuàng)優(yōu)目標、科技創(chuàng)優(yōu)目標等。
2.重視設計回訪，充分了解顧客意見和期望。
電力工程項目設計企業(yè)應該提高對顧客走訪環(huán)節(jié)的重視，及時了解客戶及各級主理單位的需求和設計改善意見，這對于電力工程項目設計企業(yè)設計質(zhì)量管理的提高有著極大的影響力。設計企業(yè)可以根據(jù)掌握到的第一手信息對設計方案進行改善，推動設計方案實現(xiàn)最優(yōu)化。
3.努力做好設計的持續(xù)改善，進一步貫徹預防為主的方針。
電力工程項目設計企業(yè)對于設計方案要持續(xù)改善，不斷適應社會市場的實際需要，適應客戶需求。企業(yè)內(nèi)部應該成立專項小組開展質(zhì)量剖析活動，通過交流討論，不斷對設計方案提出改善意見，優(yōu)化設計方案，預防設計質(zhì)量理由的出現(xiàn)。對于在討論過程中發(fā)現(xiàn)的設計質(zhì)量漏洞，各個設計負責人員要積極采取措施進行設計方案的補救，做好危險點的監(jiān)控和預防。只有這樣才能把安全隱患扼殺在搖籃中，提高工程項目設計質(zhì)量。
4.積極開展質(zhì)量管理(qc)小組的活動。
設計企業(yè)開展質(zhì)量管理(qc)小組活動也是改善設計質(zhì)量的一個很有效的辦法。通過質(zhì)量管理小組加強設計質(zhì)量管理，就是要加強對設計過程及設計成果的質(zhì)量檢查。對于設計過程中出現(xiàn)的技術難題和創(chuàng)新課題等理由，質(zhì)量管理小組可以通過討論共同解決，另一方面，也可以加強設計過程和設計成果的監(jiān)督和檢查，減少設計失誤，提高設計水平和質(zhì)量。
電力工程項目設計企業(yè)在進行設計質(zhì)量管理時，除了保證設計作品避開出現(xiàn)失誤，還要爭取設計創(chuàng)優(yōu)。要實現(xiàn)設計成果的最優(yōu)化，一方面，要對設計前的準備工作展開深入調(diào)研，確保設計方案能夠滿足社會需求，又不受施工條件所限，對設計過程中設計者的自控和監(jiān)督也至關重要，對設計成果的演示和檢查更是保證設計質(zhì)量的關鍵。另一方面，就是要提高設計人員的素質(zhì)。電力工程設計企業(yè)要積極吸引人才，壯大設計人才隊伍。同時要加強對于原有員工的培訓，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和思想道德素質(zhì)，尤其要加強培養(yǎng)設計者的質(zhì)量觀念。
四、結(jié)束語。
電力工程與社會生產(chǎn)的進步、經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平提高息息相關。電力工程項目設計質(zhì)量關系到建設施工的合理化，關系到整個項目的運轉(zhuǎn)質(zhì)量。所以，電力工程項目的設計質(zhì)量管理目前狀況必須得到改善。只有電力工程項目設計質(zhì)量過硬，才能邁出電力工程安全建設堅實的第一步，保證電力工程有條不紊的開展。本文通過分析電力工程項目設計質(zhì)量管理目前狀況，找出了適合改善設計管理目前狀況的妥善措施，力圖給相關部門及相關企業(yè)敲響警鐘，推動電力工程項目對于其設計的質(zhì)量管理進行革新。
工程質(zhì)量管理反思總結(jié)篇十四
2014年，在省局的正確指導下，我市緊緊抓住交通連片扶貧和國省道網(wǎng)調(diào)整戰(zhàn)略機遇，圍繞“六輻射一通道三橫八縱”公路網(wǎng)規(guī)劃，以項目管理專業(yè)化、工程施工標準化、日常管理精細化為指針，加快實施路網(wǎng)改造、重要縣鄉(xiāng)公路建設，統(tǒng)籌推進大中修、危橋改造及示范路工程，以健全工作規(guī)程、完善監(jiān)管機制為抓手，養(yǎng)建工程實體質(zhì)量和管控工作水平躍上新臺階?，F(xiàn)總結(jié)報告如下：
一、全面完成質(zhì)量目標。
2013年我市新開和在建養(yǎng)建項目35個1458公里，全年工程質(zhì)量總體良好，質(zhì)量水平穩(wěn)中有升。全年累計實施監(jiān)督檢查107次，抽查數(shù)據(jù)9836個，單點合格率93.5%，關鍵指標合格率94.3%，均超省局年初確定的質(zhì)量目標。干線及路網(wǎng)項目6個1082公里監(jiān)督檢查16次，監(jiān)督抽查數(shù)據(jù)1058個，單點合格率93.4%，關鍵指標合格率95.8%;農(nóng)村公路及其它項目29個376公里，監(jiān)督檢查91次，監(jiān)督抽查數(shù)據(jù)8778個，單點合格率93.5%，關鍵指標合格率94.1%。
二、工作措施亮點紛呈。
《公路工程施工和施工監(jiān)理招投標工作規(guī)程(試行)》(字﹝2013﹞144號),圍繞質(zhì)量目標，先后制定出臺了《養(yǎng)建工程招標“按類資格預審+隨機組合開標+合理低價法評標”工作方案》、《實施省公路工程質(zhì)量安全監(jiān)督行政處罰自由裁量基準(試行)(修訂)工作規(guī)程》、《交通運輸項目市級財政投資評審管理工作規(guī)程(試行)》、《移民搬遷集中安置點對外道路工程建設管理辦法》、《公路工程建設實施管理工作規(guī)程(試行)》和《縣鄉(xiāng)公路改造工程技術標準和質(zhì)量監(jiān)控工作要點》等制度和規(guī)定，著力完善建設管理工作程序，有力提升了項目建設中實施機構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督、專業(yè)檢測、開工許可、補助資金撥付、竣交工驗收專業(yè)化水平，為全面加強工程質(zhì)量管控奠定了堅實的制度基礎。
(二)完善監(jiān)管機制，推進施工標準化。質(zhì)量監(jiān)督、專業(yè)檢測是質(zhì)量保證體系的首要環(huán)節(jié)和重要支撐。2014年，我們以開工許可和啟動資金撥付為抓手，一是進一步完善了啟動資金“施工合同、監(jiān)理合同、質(zhì)量監(jiān)督計劃、專業(yè)檢測協(xié)議、開工許可批復”五項審查制度，累計督辦21個項目完善了質(zhì)量監(jiān)督、專業(yè)檢測手續(xù)，審批開工許可21份，撥付21個項目啟動資金;二是進一步強化補助資金“計量支付報表、質(zhì)量監(jiān)督通報、專業(yè)檢測結(jié)果和工程進度報告”四項審查制度，累計審核17個項目23次進度撥款，提升了“施工標準化、管理精細化”水平;三是實行質(zhì)量管理工作月匯總、季分析報告制度，制定了《2014年公路工程質(zhì)量安全綜合檢查工作方案》、《公路工程質(zhì)量“回頭望”活動方案》，第三季度組織開展了為期三個月的在建工程質(zhì)量、安全綜合檢查、通報、整改和核查工作，第四季度組織開展了為期兩個月的2011年至2014年完工通車項目質(zhì)量回頭望活動，質(zhì)量意識、質(zhì)量管控效果明顯提升，路網(wǎng)項目g316白河過境路漢江縱向特大橋和恒葉路、南宮山北線公路、城關至云霧山公路等縣鄉(xiāng)公路項目，在質(zhì)量、進度和安全管理方面成效顯著，得到了省局的高度肯定。
(三)強化質(zhì)量體系，推進管理精細化。健全完善的質(zhì)量保證體系是工程質(zhì)量精細管理的核心。2014年，我們主要抓了一下幾個方面的工作：一是加大監(jiān)理、檢測、施工市場監(jiān)管，對監(jiān)理、檢測進場企業(yè)實行備案、登記，全面推行駐地監(jiān)理人員的資格預審查和考核退出機制;對施工單位以工地試驗室驗收審批、動態(tài)監(jiān)管為核心，夯實自檢責任，全年累計審查、規(guī)范工地試驗室15個，駐地監(jiān)理機構(gòu)6個，為工程質(zhì)量全過程監(jiān)管奠定了基礎。二是繼續(xù)強力推行分層分階段檢測驗收制度，完善出臺了《關于加強農(nóng)村公路分層質(zhì)量檢測工作的通知》，進一步規(guī)范了公路養(yǎng)建工程質(zhì)量專業(yè)檢測程序、內(nèi)容、結(jié)果報告、整改反饋工作機制，全年累計分層檢測路基25次182公里，路面基層28次178公里，檢測鑒定21個完工項目，質(zhì)量合格率達100%。
我市2014年公路養(yǎng)建工程質(zhì)量管理工作完成了年初既定目標，實現(xiàn)了養(yǎng)建項目質(zhì)量控制目標，管控效果明顯，但也面臨新的挑戰(zhàn)和問題，與“五化”要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在：一是路網(wǎng)項目規(guī)模大、標準高，深水、高墩、大跨橋梁和隧道工程多，技術難度和復雜度提高，而農(nóng)村公路建設碎片化程度加深，項目的“兩極化”趨勢對質(zhì)量管理工作提出了新的要求。二是項目升等改造涉及的征地、拆遷費用和相關利益訴求日趨復雜，財政評審、水利、環(huán)保、林業(yè)等評估程序日趨嚴格，加之項目自籌資金額度增大，非行業(yè)要素對質(zhì)量管理工作一定程度上也造成了一定困難。
三是適應宏觀改革形勢，質(zhì)量管理工作的模式、機制、措施和手段創(chuàng)新突破的壓力進一步增大。
四、2015年工作思路。
2015年，是實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標的決戰(zhàn)之年，質(zhì)量管理工作圍繞“五化”目標，必須在創(chuàng)新思路、提升效率、攻堅克難上實施突破。我們的主要工作打算是：
(一)規(guī)范關鍵程序。繼續(xù)廣泛深入宣貫《省公路建設工程質(zhì)量工作指導意見》，總結(jié)推進“五化”管理的工作經(jīng)驗，出臺關于計量支付、設計變更、交工驗收等環(huán)節(jié)等工作規(guī)程，以重點項目和路網(wǎng)升等改造工程為抓手，引領全市交通建設進一步提升“項目管理專業(yè)化、工程施工標準化、日常管理精細化”水平，試點推進管理手段信息化平臺建設，確保工程質(zhì)量100%合格。
(二)探索監(jiān)督創(chuàng)新。一是試點專業(yè)檢測工作改革，探索推進檢測工作市場化程度、提升專業(yè)化水平，充分發(fā)揮分層檢測驗收工作效果;二是繼續(xù)加大主要料場、在建工程原材料質(zhì)量專項抽檢，分析、通報、整治相結(jié)合，從進場材料上強化工程質(zhì)量保障;三是進一步加強和發(fā)揮批復施工圖設計對工程質(zhì)量的監(jiān)控作用，集中開展質(zhì)量通病治理活動。
(三)推進信用評價。探索完善施工、監(jiān)理履約情況監(jiān)督檢查工作規(guī)程，加大質(zhì)量隱患行為、工藝和實體問題從業(yè)單位處罰力度，加強失約懲罰措施和退出機制建設;借鑒國省干線公路施工信用評價管理工作機制，完善全市公路養(yǎng)建工程信用評價管理工作實施細則，組織開展兩次信用評價工作，著力推進建設市場誠信體系建設，努力構(gòu)建健康有序的養(yǎng)建工程建設市場。
工程質(zhì)量管理反思總結(jié)篇十五
為認真貫徹落實住建設部全國保障性安居工程質(zhì)量管理的電視電話會議精神及上級省、市等有關部門布置的質(zhì)量管理方面的工作要求，結(jié)合公司質(zhì)量月查的基礎上，抓住重點環(huán)節(jié)，認真組織開展自查自糾，對重點項目、重點環(huán)節(jié)進行了深入細致的檢查，重點檢查了各項目參見主體和相關人員資質(zhì)和資格是否符合要求，項目組織機構(gòu)、管理人員資質(zhì)和到崗情況，質(zhì)量責任制落實情況，保溫節(jié)能工程，工程技術資料及工程實體施工質(zhì)量等進行了檢查，現(xiàn)將自查情況總結(jié)如下：
一、工作開展情況與成效。
1、加強組織領導，制定實施方案。
合各自的工作實際，配合公司領導小組進行自查。為有效的開展本次質(zhì)量安全自查提供了強有力的組織保障。
2、結(jié)合實際，突出重點、認真組織開展自查自糾工作。
根據(jù)上級有關部門的質(zhì)量管理工作要求，公司質(zhì)量安全領導小組通過對各在建工程的實體檢查，聽取匯報，查閱相關資料等。找出存在的質(zhì)量問題，并分析原因，及時組織人員定措施、定時間進行整改。公司對各項目自查整改情況實行監(jiān)督檢查，有效避免自查工作搞形式走過場，確保自查工作取得實施。工程質(zhì)量管理總結(jié)3、由公司領導牽頭，對各項目組織機構(gòu)，管理人員到位情況等組織落實，為進一步完善公司各項管理制度規(guī)范公司管理工作打下良好的基礎。
二、自查情況及存在的主要問題。
本次自查共檢查了賀村順和家園1-13#樓工程、香樟花苑·龍吟洲96~103#樓工程、香樟花苑·龍鼎居1~21#樓工程、恒亮蜂產(chǎn)品2~8#樓廠房工程、何家山生活設置改造項目、金山虎電工器材廠房工程、廉租房13#樓工程等7個在建工程共簽發(fā)整改通知單5份，整改意見13條，通過認真細致地開展自檢，結(jié)合公司質(zhì)量科質(zhì)量月查，我公司所有在建項目，在工程建設實施和質(zhì)量管理等方面能嚴格執(zhí)行項目基本建設程序和相關法律、法規(guī)，并嚴格按照相關制度實施管理，在公司與項目的共同努力下，質(zhì)量管理自查工作取得了明顯成效，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)以下幾個方面：
1、項目現(xiàn)場管理人員資質(zhì)和資格及配備數(shù)量均符合要求，但部。
分項目管理人員實際到崗情況，不能滿足項目施工要求需要，存在掛靠現(xiàn)象。
2、保溫節(jié)能部分均有圖紙節(jié)能設計專篇，且均經(jīng)過圖紙審查機構(gòu)審查，能嚴格按圖和節(jié)能規(guī)范施工，但部分也存在圖審機構(gòu)提出的問題，設計單位變更聯(lián)系單不及時。
3、工程技術資料均能與施工進度同步，檢查情況基本符合要求，但也存在部分簽章不及時現(xiàn)象。
4、工程實體質(zhì)量方面，結(jié)合質(zhì)量月查，所查項目均能達到合格要求，但也存在一些問題，主要存在的問題有：
(1)部分鋼筋砼柱施工縫留設不符合要求;。
(2)部分有防水要求的陽臺、曬臺及外墻挑出的線條墻體根部無砼翻沿;。
(3)部分柱存在偏位現(xiàn)象，接頭較粗糙，不平整，存在漏漿、蜂窩、露筋等現(xiàn)場;。
(4)部分柱筋鋼筋存在偏位現(xiàn)象;。
(5)部分門窗過梁擱置長度不足，配電箱洞口大于300mm未設置鋼筋砼過梁;。
(6)部分構(gòu)造柱、舌頭未清理干凈，馬牙槎沒統(tǒng)一進退;。
(7)填充墻梁底斜砌磚砂漿不飽滿;。
(8)外墻底草抹灰，鋼筋砼柱邊出現(xiàn)垂直裂縫等。
三、下一步質(zhì)量控制措施。
1、針對上述各項目存在的一些不規(guī)范行為，我公司將組織各項。
目部認真學習貫徹電視電話會議的精神，并按上級有關部門布置的工作要求，切實抓好整改工作，對整改不力的項目根據(jù)公司的獎罰規(guī)定進行重罰。
2、逐步完善各項規(guī)章制度及技術操作要求，做好公司質(zhì)量管理技術交底工作，督促各項目嚴格按照圖紙及施工規(guī)范規(guī)定要求施工，確保工程質(zhì)量。
3、加大質(zhì)量管理檢查力度，堅決遏制各種影響施工質(zhì)量的行為或質(zhì)量事故的發(fā)生，減少質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患，建立工程質(zhì)量的長效管理機制。
浙江江鑫建設有限公司二o一一年八月一日。
工程質(zhì)量管理反思總結(jié)篇十六
摘要：隨著“一法兩規(guī)”的貫徹實施，血站質(zhì)量體系逐步完善，血站質(zhì)量控制水平得到了很大的提升。質(zhì)量控制科是血站重要業(yè)務科室之一，主要承擔血液質(zhì)量抽檢、質(zhì)量管理和質(zhì)量體系建設工作，以確保血液質(zhì)量和輸血安全。在質(zhì)量檢測方面，質(zhì)量控制科對采供血所使用的每個批次的采血袋、機采耗材、消毒用品等關鍵原輔材料和血液檢測試劑進行質(zhì)量抽檢，確保只有合格的物料和試劑才能用于采供血工作。同時對成品庫存全血和成分血嚴格按照《全血及成分血質(zhì)量要求》進行質(zhì)量抽檢，確保為臨床醫(yī)療機構(gòu)提供合格安全的血液。在質(zhì)量管理方面，質(zhì)控科將《血站管理辦法》與《血站質(zhì)量管理規(guī)范》、《血站實驗室質(zhì)量管理規(guī)范》進行整合，負責制定適合本站實際工作的質(zhì)量體系，對影響質(zhì)量體系的技術、管理、人員、標本、試劑、儀器設備等因素進行了有效的控制并加以維持、監(jiān)控和持續(xù)改進，質(zhì)控工作取得了一定的效果，同時還存在許多不足之處。本文對此進行了相關研究。
關鍵詞：質(zhì)控科；質(zhì)量管理；質(zhì)量體系。
1成品合格血抽檢。
按《血站質(zhì)量管理規(guī)范》要求，血站每月需對成品庫存血定量抽檢，檢查是否符合《全血及成分血質(zhì)量要求》[1]。近年來，血站對質(zhì)控工作重視程度得到提高，質(zhì)量控制科能力得到了提升，人員和設備都得到加強，血液制品質(zhì)量抽檢工作全面深入開展。但是在血液制品抽檢過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題：一般血站多自行檢測進行質(zhì)量控制，很難從自身角度發(fā)現(xiàn)問題，血站可委托具備相應檢測能力的檢測機構(gòu)進行檢測。通過不同實驗室間比對，增進血站間交流合作，使血液質(zhì)量控制水平共同提高。另外，血站對抽檢結(jié)果的分析還不到位，停留在判定合格或不合格，只講究合格率的水平上。血站應當對抽檢結(jié)果進行趨勢分析，關鍵項目指標通過質(zhì)控圖的方式，在過程和結(jié)果上對該項目進行趨勢分析，出現(xiàn)異常趨勢時能及時發(fā)現(xiàn)并采取相應的措施。
2關鍵物料及檢測試劑質(zhì)量控制。
為保障采供血機構(gòu)供血質(zhì)量安全，采供血關鍵物料和檢測試劑的質(zhì)量控制尤為重要。血站關鍵物料和檢測試劑的質(zhì)量直接決定血液質(zhì)量和血液安全，是維系獻血者、受血者安全及采供血機構(gòu)利益的關鍵[2]。依據(jù)《血站質(zhì)量管理規(guī)范》要求，采供血所用的關鍵物料和檢測試劑必須符合國家相關標準，不得對獻血者健康和血液質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。血站應建立關鍵物料和檢測試劑采購、評估和確認程序。從采購、驗收、儲存、發(fā)放、使用和不合格品控制六個環(huán)節(jié)制定嚴格的質(zhì)量控制管理措施。
采購前對生產(chǎn)商和供貨商的各種資質(zhì)證明材料進行審核、制定合理的采購計劃；對每批次購進的關鍵物料和檢測試劑進行關鍵質(zhì)量指標的確認，質(zhì)控科進行質(zhì)量抽檢，檢驗合格后方可入庫；對待檢、合格和不合格的關鍵物料和檢測試劑分區(qū)儲存，對存儲環(huán)境的溫濕度進行有效的監(jiān)控；發(fā)放物料和試劑時，嚴格核對檢驗報告和標示，防止不合格、待檢及過期物料和檢驗試劑的誤使用。使用部門建立使用記錄，及時登記使用異常的物料和檢驗試劑，將信息進行反饋，嚴格控制不合格品。對血站關鍵物料及檢驗試劑進行有效的質(zhì)量控制，才能從源頭上杜絕影響血液安全問題的發(fā)生。
3關鍵設備和環(huán)境質(zhì)量檢查。
除對關鍵檢測設備定期檢定或校準外，血站更應注意儲血設備的質(zhì)量檢查。血液在保存期間，溫度變化是引起溶血的重要因素。為避免因儲藏設備造成血液質(zhì)量的下降，血站應對儲藏設備溫度進行不間斷溫度監(jiān)控。為避免冰箱斷電隱患，血站應配有不間斷電源（cpu），并定期對電源故障報警系統(tǒng)進行檢查，也要對溫度失控報警系統(tǒng)進行定期的維護和監(jiān)測。另外為避免血液受外界微生物污染，血站環(huán)境應保持干凈整潔，定期對工作環(huán)境進行工藝衛(wèi)生監(jiān)測、對儲血設備和試劑冰箱進行消毒。業(yè)務科室的設計應遵從《病原微生物實驗室生物安全管理條例》、《實驗室生物安全通用要求》和《微生物和生物醫(yī)學實驗室生物安全通用準則》中的規(guī)定[3]。對于檢驗區(qū)域去進行有效的劃分，并作有效的標示，對污染區(qū)域進行警示標示。
4小結(jié)。
隨著醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，臨床醫(yī)療機構(gòu)對血液的需求越來越大，與此同時血液供應的安全問題也日益凸顯。為保障臨床用血的安全，血站有必要加強血液的質(zhì)量控制。加強質(zhì)控科的建設是提高血站質(zhì)控水平的最有效途徑[4]。
首先加強質(zhì)控科人員隊伍建設，對質(zhì)控科工作人員進行定期培訓，提升業(yè)務素質(zhì)，并及時對新標準新方法進行培訓，使質(zhì)控科工作人員掌握與時俱進的檢驗技術，加大對成品庫存血的抽檢力度，尤其是注重質(zhì)量失控后的管理分析。其次加強關鍵物料和檢測試劑質(zhì)控能力建設，嚴格把控各環(huán)節(jié)，加強檢驗儀器設備管理，定期經(jīng)計量部門校準檢定，定期維護和功能核查。再次要完善質(zhì)量管理體系，堅持前饋控制原則，注重過程程序控制，完善工作記錄，做到所有工作有據(jù)可查。血站質(zhì)控科人員應充分認識到質(zhì)控工作的長期性、艱巨性，持續(xù)改進提升質(zhì)量控制水平，不斷完善質(zhì)量管理體系，為血液的質(zhì)量和安全性提供保障。對血液從采集、制備、儲存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)實施全程監(jiān)控，建立采供血、輸血質(zhì)量管理體系和維持質(zhì)量管理體系，使人員培訓、質(zhì)量管理全過程程序化、規(guī)范化，保證血液的質(zhì)量和臨床用血的安全性。
參考文獻：
[4]陳蘭娟.論血站血液檢驗中的質(zhì)量管理[j].醫(yī)學信息，20xx，4（2）：1619.
工程質(zhì)量管理反思總結(jié)篇十七
我從一個初出校門，什么都不懂的初生牛犢，到現(xiàn)在，己能自如應對一些問題，感謝公司對我的培養(yǎng)與信任，使我學到了一生難忘的知識。
我是非常幸運的，因為在進入公司的時候，精裝修工程剛剛進入設計方案階段，需要我很快進入工作角色，我非常完整的經(jīng)歷了精裝修工程從設計到施工，從驗收到移交的過程，當然，這個過程是艱辛與困難的，現(xiàn)總結(jié)教訓與看法如下:一、應把精裝修設計與土建、暖通、強、弱電設計同時進行因為在精裝修方面，最容易出現(xiàn)的就是標高問題。
雖說裝修與管道打架是常見的、不可避免的問題，而且在管道安裝時會有不確定的因素所限制，但本項目，精裝修設計的完成時間，是在土建及安裝項目全部設計且己進行施工之后，故造成了不必要的改造工作。
而且，因裝修的天花造型較為復雜，各專業(yè)工程師缺少溝通，往往改造過后認為沒問題了，在裝修即將進行時，又發(fā)現(xiàn)有些地方還是影響，再進行改造，既影響了工期，又浪費了金錢。
控制重點:設計院把第一道關，各專業(yè)人員應多次召開圖紙會審，既要保證裝修的效果，又能保證機械及設備的功用。
工程部也應把第二道關，盡職盡責，把問題發(fā)現(xiàn)在圖紙上，處理在施工前。
把握大局，不能出現(xiàn)注意了暖通，忽略了強電的類似現(xiàn)象。
二、各專業(yè)間工期及配合的問題精裝修工程合同工期為3個月，可卻進行了一年之久，其中有資金的原因，也有各專業(yè)間工期、配合不和諧的原因。
貝盟公司進場后，或因不具備施工條件，或因改造問題，或因方案問題，進度非常緩慢。
如06年7月進場后，對五個標段進行了勘察，竟沒有一個標段具備施工條件，只能進行放線、發(fā)現(xiàn)問題，停滯了將近一個月之久;電梯廳裝修的天、地、墻等細節(jié)是否能處理完美，完全取決于電梯門的安裝，但由于各專業(yè)間工期協(xié)調(diào)不利，導致進度滯后;其它專業(yè)直接制約著精裝修的工程進度，沒有人能從整體的角度去把握、掌控、安排進度，是精裝修進度滯后的一個重要原因。
還有，最好在裝修進行前，將一切方案確定，盡量小的改動，否則不僅會造成施工順序顛倒，而且浪費金錢與時間。
三、應結(jié)合實際情況，優(yōu)化設計院的方案勿庸置疑，廣東集美公司的設計理念及水平，為我們的大廈畫龍點晴，贏得一片喝彩。
他們并非理想主義的畫家，他們處理工程問題的能力，也是讓我非常敬佩的地方。
但有些時候，由于不了解現(xiàn)場情況，通過電話、傳真或郵件的溝通，難免出現(xiàn)考慮不周的地方。
此時，我就應該結(jié)合現(xiàn)場情況，優(yōu)化設計院所出的變更方案，及時加強溝通，而不是生搬硬套。
例如:大堂防風廳地面灰色人造石(三角形區(qū)域)如何分縫，由于我未結(jié)合現(xiàn)場，只是與許工進行了電話聯(lián)系，按許工所說尺寸下單明確，下料后才發(fā)現(xiàn)原來有更優(yōu)化、美觀的方案可以實施，十分遺憾。
再如:室外廣場施工時，由于原設計人行道寬度為1950㎜，殘疾人通道原設計與人行道同寬，但由于現(xiàn)場受通風口寬度限制，無法保證原寬度，設計院認為三個殘疾人坡道寬度與通風口同寬(變窄)，另一個保留1950㎜的寬度，我就照搬設計院的意見安排進行施工，但未想過四個坡道竟不在同一個平面上，導致施工后再進行剔鑿工作，出現(xiàn)這樣的錯誤，實在是因為自己做工作不動腦子，今后一定注意。
四、把握圖紙的任何細節(jié)，看圖要仔細、細致千萬不能忽略圖紙的每一點細節(jié)，每確定一項都要有根有據(jù)。
在今年，我犯了一個非常大的錯誤，就是因為沒仔細看圖。
為保證裝修效果一致，我司決定由平安公司負責訂制風口。
通過這件事，我認識到了深刻的教訓，知道了圖紙的重要性，熟悉圖紙是做好施工管理的第一步，也是非常關鍵的一步。
五、質(zhì)量是生存之本承蒙公司的信任與支持，在07年7月，我接手負責室外廣場的園林工程。
各種因前期質(zhì)量的問題層出不窮，讓我深刻的理解到，隱蔽工程的.質(zhì)量，是生存之本。
由于前期我們質(zhì)量意識不強，給后續(xù)工作帶來很大困難，甚至拖延工期、造成經(jīng)濟損失。
在今后的工作中，我們要非常重視，特別是隱蔽作業(yè)，包括電管、電線的敷設，隔墻、吊頂封閉前的驗收工作等，且必須選用施工水平過硬，資質(zhì)過硬的施工單位進行施工。
嚴把質(zhì)量關，絕不姑息遷就!最后一點，最關鍵的就是要加強自身的學習。
在工程項目上，如果你的專業(yè)知識貧乏，不懂理論規(guī)范要求，不懂得怎樣處理問題，你就會被欺負，無法行使權利與履行義務，無法勝任工作，給自己帶來許許多多的麻煩與心理的壓力。
但正是因為有了這些經(jīng)歷與困難，才促使要強的我不斷的學習與探索，使自己盡快的成熟與成長起來。
在藍碼大廈這個項目上，雖然我有著許多失誤與教訓，但也為今后的工作留下了寶貴的經(jīng)驗。
吃一塹，長一智。
在今后的工作中，我的工作將更加條理化、創(chuàng)新化、效率化，真心感謝公司原諒我的失誤，如此信任的將工作交給我去做，我將以更大的熱情投入到將來的工作中去，不辜負公司對我的培養(yǎng)!
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工程質(zhì)量管理反思總結(jié)篇十八
摘要：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨讓整個通信行業(yè)變得炙手可熱，同時讓眾多通信企業(yè)之間的競爭也開始白熱化。在這種外部大環(huán)境的影響下，一個企業(yè)的競爭力就顯得尤為重要，而通信企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)大致都是通過每個工程項目的質(zhì)量來客觀反映的。當然，任何通信工程項目的質(zhì)量管理都是確保整個移動互聯(lián)網(wǎng)時代用戶體驗的關鍵。所以，本文試圖對通信工程項目的質(zhì)量管理加以討論研究。
在整個國家都步入移動互聯(lián)網(wǎng)時代的大背景下，通信行業(yè)的發(fā)展速度也進入了快車道，這個時候通信工程每個項目的質(zhì)量管理就越發(fā)變得重要起來。通過分析影響工程項目質(zhì)量的各種因素開始，結(jié)合通信企業(yè)目前對項目管理的現(xiàn)狀，本文就試圖從此背景下尋找合理的解決辦法，以應對通信工程項目的質(zhì)量管理缺陷，改善整個服務體驗，保證每個項目的合格、合理完成。
隨著整個社會環(huán)境的快速發(fā)展，我國的很多通信企業(yè)在工程項目的質(zhì)量管理上也學習了較多外國的先進經(jīng)驗。例如，ibm和愛立信等他們采取的是一種項目管理模式，而且還獲得了相當好的成效。就以中國華為舉例的話，他們也是借鑒了國外的這種模式，對自身進行項目管理的培訓，也算是比較成功的案例，可是在我國的整個通信行業(yè)中，除了極少數(shù)個別的情況，整個行業(yè)并沒有一套完善的項目管理范本，而且，就算很多企業(yè)都有所意識，可其項目管理的應用實踐卻是處在特別初期的階段。這里有幾個具體方面的表現(xiàn)：首先公司對整個項目的周期規(guī)劃不清晰，這樣在不同階段的時候，不同的部門之間是缺乏高效率的溝通合作的，因為整個項目是有好幾個部門共同分階段實施的，所以不能有效的溝通協(xié)作就會導致整體項目的管理和責任劃分不夠明確。其次，就算是有意識運用項目管理模式的公司，其在整個項目建設過程中還是沒有一套完整的可以始終貫穿的方案來操作，很多時候就會導致決策和運用的不統(tǒng)一和不對稱。最后，由于缺少完整的一套流程方案，在整個項目建設中就會有意無意地回避項目管理，還有整個前面的.操作資料或者有價值的文件也就缺乏一個有效的存儲和保管，這就導致了實際經(jīng)驗難以總結(jié)和學習。
通信工程項目的質(zhì)量管理其意義是非常重要的，它是每一個做通信的企業(yè)命脈之所在，是每一個項目中的核心之所在，所以研究其重要性意義關鍵、不容忽視。整個通信行業(yè)的發(fā)展為我們的生活、學習和工作等提供了很大意義上的效率改善，讓我們節(jié)約了時間成本，為整個社會的發(fā)展推波助力。可以試想，假如通信產(chǎn)生了故障，我們的生活會不會受到影響，會受到多大影響，我想答案是明顯的。在當今社會，通信幾乎是和我們密不可分的東西了，我們離不開它，當然也不允許它動不動就出現(xiàn)故障。所以確保其質(zhì)量的管理意義是非常重要的，我們不能允許由于人為的大意而造成不必要的連鎖損失。不希望出現(xiàn)不必要的通信故障，從而造成蝴蝶效應產(chǎn)生一系列不忍看到的財產(chǎn)或者更重要的損失。當今，伴隨著我國通信產(chǎn)業(yè)的不斷開放發(fā)展，很多國外著名的通信巨頭已經(jīng)開始涉足我國的通信行業(yè)，這時我國的通信企業(yè)就更加應該注重其自身競爭力的培養(yǎng)，否則在越來越激烈的行業(yè)競爭面前就漸漸失去了市場占有率。當然，要想有一批忠誠的用戶，有一個良好的市場占有比，就必須注重一個最基本的問題，質(zhì)量管理。由這些方面我們都可以發(fā)現(xiàn)，討論研究通信工程項目質(zhì)量管理的重要意義是非常明顯的。
1、人為的因素人為因素在任何行業(yè)都是存在的，也是非常重要的而且還很容易被忽略。那么在通信工程項目質(zhì)量管理中的人為因素主要是指，項目施工過程中的組織者和操作者，項目經(jīng)理等等。為了防止可避免的人為因素發(fā)生造成不良后果，在工程下項目中就必須主動激發(fā)相關人員的積極性，確保其規(guī)范操作避免失誤。2、材料的因素有時候在某些企業(yè)中會發(fā)現(xiàn)，其所使用的建筑材料是三無產(chǎn)品，而且這種現(xiàn)象在我國很多小的通信企業(yè)中還是屢禁不止，時常發(fā)現(xiàn)。這屬于個別企業(yè)的操作漏洞還是管理漏洞我們不加詳談，但對于通信工程項目而言，最關鍵的是工程質(zhì)量，材料的好壞、是否合格是工程質(zhì)量的關鍵保障。所以這種三無材料的使用是必須要解決的首要問題。3、設備機器的因素一個工程質(zhì)量的關鍵除了人和材料方面還有一個比較客觀又重要的點，就是工程施工中所使用的機器設備，使用不過關的機器設備不僅僅會影響整個工程的進展，還是這個工程質(zhì)量中潛在的一顆炸彈，為日后埋下安全隱患。所以在施工前和施工過程中一定要確保其使用的機器設備是安全合格的，確保合格操作，杜絕質(zhì)量隱患。4、操作方法和環(huán)境因素對不同的施工項目而言，其環(huán)境因素也是比較客觀又重要的一方面。在面對不同的環(huán)境條件時，我們也會采取不一樣的應對措施，所以要因地制宜不可盲目的一根筋。良好合格的操作方法是工程質(zhì)量的又一個隱藏點，它不易被人們發(fā)現(xiàn)但卻占有著舉足輕重的位置，所以要選擇精通全過程的項目經(jīng)理，挑選技術精干的相對應操作人員。
1、分階段加強管理從施工前，施工中和施工后三個不同階段出發(fā)，做出相對應的管理策略，確保質(zhì)量達標。比如，施工前要嚴格審核圖紙了解計劃，分析地形等其它客觀條件，科學的安排相關人員，開展施工前準備工作。施工中要注意規(guī)范操作，按照計劃流程有序進行，同時做好檢查和記錄加強施工中的質(zhì)量控制。在施工后也不能完全放松，要確保驗收和其它審核的順利通過。2、從相對應的突出環(huán)節(jié)入手確保質(zhì)量管理從那些重點環(huán)節(jié)切入，比如，人員的管理、材料的把控、實施器械的規(guī)范、操作方法和環(huán)境因素的分析等。確保施工人員的職業(yè)操守和勞動紀律，培養(yǎng)其規(guī)范良好的操作技術，嚴格杜絕不懂裝懂，不規(guī)范操作。對購買的材料要嚴格把關，在購買時和試用前進行嚴格驗收確保質(zhì)量，杜絕三無材料的流入。合理使用操作器械，規(guī)范嚴格按照操作標準去執(zhí)行操作，避免不當操作。環(huán)境因素也是很重要的一個環(huán)節(jié)，所以在施工進行時要盡力減少不良環(huán)境因素的影響，確保文明施工，為科學施工創(chuàng)造必備的外部環(huán)境條件。
五、結(jié)束語。
通信工程是當今社會非常時尚和流行的一個行業(yè)角色，其發(fā)展是有著舉足輕重的位置，它確保了其它很多行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，所以保障其質(zhì)量就變成了管理中的首要問題。隨著我國通信行業(yè)的競爭加劇，每個企業(yè)都必須更加重視質(zhì)量管理問題。對我國大多數(shù)通信企業(yè)而言，學習國內(nèi)外先進的項目管理經(jīng)驗是必須的，然而要因地制宜的學習，決不可盲目照搬。
參考文獻：
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工程質(zhì)量管理反思總結(jié)篇一
2014年6月。
隨著水利工程投資規(guī)模逐年加大，加上常山多山多水的地理特性。形成水利工程布局的點多、線長、面廣、量大的特點，常山縣水利局從以下幾方面抓好水利工程質(zhì)量安全管理工作。
一、健全質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，發(fā)揮日常監(jiān)督作用。常山縣水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站面對成立時間短、人員少的實際，局里以質(zhì)監(jiān)站為質(zhì)量管理的主力，努力從程序、機制、檢查三方面著手強化水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理。
一是從規(guī)范質(zhì)量安全監(jiān)督程序著手，推進水利工程依法監(jiān)督。嚴格按水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定，落實水利工程質(zhì)量監(jiān)督項目法人申請制。做到質(zhì)量監(jiān)督申請有手續(xù)，質(zhì)量監(jiān)督有依據(jù)。進一步完善以施工單位保證、監(jiān)理單位控制、項目法人負責、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)監(jiān)督為基礎的水利工程質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作能滿足工程建設要求，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
二是從創(chuàng)新工作機制著手，探索群眾性質(zhì)量管理理念。加強水利工程質(zhì)量法制教育，增強群眾的質(zhì)量法制意識。明確水庫山塘的產(chǎn)權，轉(zhuǎn)變農(nóng)村水利建設是上級水利部門的事老觀念，提高村集體的主人翁意識。并在農(nóng)村集體水庫山塘的建設中，逐步嘗試讓村民參與其中的監(jiān)督管理。為強化質(zhì)量安全管理，探索成立由質(zhì)監(jiān)員、項目聯(lián)系人、水利員、村民代表參與的項目質(zhì)量安全監(jiān)督組，真正做到群策群管。
三是從深入一線檢查著手，保證水利工程質(zhì)量與安全。根據(jù)工程的建設進度，質(zhì)量監(jiān)組采用巡回抽查和重點檢查相結(jié)合的方式進行隨機抽檢。有時也結(jié)合水利的其他工作進行突擊性檢查，如結(jié)合防汛檢查時進行在建工程抽檢等?？傊?，工程質(zhì)量安全檢查做到“不定時、不定點、不定項”，實現(xiàn)與業(yè)主單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位隨時隨地實時對接。對檢查中發(fā)現(xiàn)問題都進行現(xiàn)場拍照取證并制作現(xiàn)場檢查意見書，做到有檢查、有要求、有反饋。目前，水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站下達整改通知書10份，檢查意見書17份，作出水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查記錄35份，下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀要19份，質(zhì)量檢查通報3份，水行政主管部門通報批評2份。
二、健全質(zhì)量管理機制，確保長效管理。局黨委非常重視水利工程質(zhì)量的管理，一直把工程的質(zhì)量與安全放在首位，要求全局上下形成質(zhì)量安全人人管的大質(zhì)量管理機制。
一是推行項目聯(lián)系制。做到干部人人都有掛聯(lián)項目，讓大家都參與到工程質(zhì)量管理當中。科室之間做分管不分家，工程管理上做到通力協(xié)作、互相補臺，以達到一個目標“工程質(zhì)量、安全、進度同步推進”。
二是推行質(zhì)量檢查制。敢于亮丑，組織了每月質(zhì)量安全大檢查，檢查人員深入施工現(xiàn)場，對工程的實體質(zhì)量進行全面核查。對發(fā)現(xiàn)的問題作出相應的處理，并發(fā)布檢查通報和請電視臺到現(xiàn)場曝光。
管領導的組織下，相關業(yè)務科室堅持召開周例會，匯報周工作和布置下步工作。
三、
存在問題。
1、本地施工企業(yè)僅兩家，現(xiàn)場施工人員素質(zhì)參差不齊、施工企業(yè)重發(fā)展、輕質(zhì)量安全現(xiàn)象仍有發(fā)生，現(xiàn)場質(zhì)量安全管理不到位，隱患排查治理不嚴肅。
2、項目法人管理力量薄弱。現(xiàn)在好多工程的項目法人為鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府組建的，機構(gòu)不健全，技術力量不配套。除了水利員在從事一定的相關業(yè)務外，可以說項目法人有名無實。
3、監(jiān)理履職能力有待提高。水利工程普遍存在項目小，位置偏遠等特點，監(jiān)理不能做到常住工地。還有現(xiàn)場監(jiān)理有的實踐經(jīng)驗不足、責任心不高，導致監(jiān)理監(jiān)督指導的效果不佳。
4、在工程的質(zhì)量安全的管控上措施不多，基本上是人管。參建各方的質(zhì)量安全意識不強。質(zhì)量監(jiān)督手段不強，質(zhì)量監(jiān)督的要求得不到有效落實。檢測缺位，主要是受資金、人員、觀念意識上的影響，基本上以現(xiàn)場、外觀來主觀判斷工程質(zhì)量安全。根本沒有一些專業(yè)第三方檢測數(shù)據(jù)作為參考。
5、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站成立時間僅1年左右，不僅要做好2013年的水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督，還得根據(jù)工作安全做好多年積累下來老項目的善后工作。之前的項目由于諸多因素，造成參建各方的資料收集嚴重滯后，給工程的驗收造成很大困難。
6、水行政主管部門面對工程多、人員少的情況，管理難以全覆蓋、作到位，一些專業(yè)知識不能得到即時更新，比農(nóng)村飲用水工程、噴微灌工程、生態(tài)堤防、綠化景觀配套等管理服務很難跟上。
7、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站，目前雖在崗兩人，但一人仍有大量水庫除險加固工程沒掃尾，另一人還得兼顧著安全生產(chǎn)工作，再加上近年小農(nóng)水重點縣、水庫除險加固、2013年之前多年遺留工程的驗收等，真正抽身質(zhì)量安全監(jiān)督上時間總體偏少。
四、下步工作。
進一步理順質(zhì)量安全管理體系，提升質(zhì)量安全管理水平，促進我縣水利工程健康有序的發(fā)展。
1、指導培育本地市場，有效利用市場競爭機制促進水利施工市場健康發(fā)展。
2、加強日常的檢查監(jiān)督，提高項目法人、監(jiān)理單位的管理水平和履職能力。
3、多管齊下，全方位做好質(zhì)量安全監(jiān)管。加大工程的質(zhì)量檢測力度，以質(zhì)量檢測為手段，促進工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。
4、以專業(yè)監(jiān)督為主，逐步引進社會監(jiān)督力量，使工程質(zhì)量陽光化。
5、加強專業(yè)知識的培訓、知識的更新，使我們的管理人員始終處于技術前沿。
工程質(zhì)量管理反思總結(jié)篇二
1制定《實驗室資質(zhì)認定工作方案》，確定認證工作的目標與進程。做好實驗室資質(zhì)認定工作順利開展的組織保證。
2編寫、修改、完善體系文件《質(zhì)量手冊》、《程序文件》。依據(jù)《實驗室資質(zhì)認定評審準則》，起草編寫《質(zhì)量手冊》《程序文件》，廣泛征求職工意見，在收集意見基礎上，對管理體系文件進行三次較為全面修改、完善，完成現(xiàn)用第1版管理體系文件編制。目前質(zhì)量管理體系按照《準則》和體系文件要求運行基本正常。
3重新改造布局大型儀器功能室，增加樣品消化室，完善原子吸收室、清洗室、樣品室的各項實施設備，改建面積約12m2、、潔凈度達萬級的潔凈室。向省質(zhì)監(jiān)局申報實驗室資質(zhì)認定有6大項、207個參數(shù)。
二、質(zhì)量管理體系文件的宣貫培訓。
為提高專業(yè)人員素質(zhì)，增強員工參與認證工作意識，按照實驗室資質(zhì)認定工作的要求，多次組織《實驗室資質(zhì)認定評審準則》和管理體系文件宣貫培訓會，特邀請質(zhì)量評審專對重點科室人員進行了現(xiàn)場培訓。分層次、分階段、有針對性地進行培訓，培訓的內(nèi)容涵蓋《實驗室資質(zhì)認定評審準則》、《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書》及計量認證的相關知識。測試的結(jié)果顯示，科室各層次人員思想上對認證工作有了統(tǒng)一認識，對規(guī)范工作程序及現(xiàn)場監(jiān)測采樣操作規(guī)程，保證檢測數(shù)據(jù)更具有準確、客觀、科學、公正性起到積極的作用。
三、內(nèi)審和管理評審……。
四、質(zhì)量體系的運行。
1按照程序文件要求，規(guī)范檢測檢驗程序，從樣品的采集、流轉(zhuǎn)、檢測到檢測報告的簽發(fā)各個環(huán)節(jié)進行嚴格控制，保證檢測結(jié)果的公正性、準確性和檢測報告的規(guī)范性。2認真執(zhí)行《文件控制程序》將質(zhì)量體系有關的內(nèi)部文件進行受控管理，建立受控文件收發(fā)記錄，規(guī)范中心管理體系文件的管理。
3制定相應措施，以服務客戶為中心，及時解決工作中存在的問題。
4加強實驗室內(nèi)部質(zhì)量控制。按照年度質(zhì)控計劃，定期對檢測工作進行質(zhì)量控制，采取加標回收、比對試驗和重復試驗等方法，參加省、市等上級部門組織的能力驗證和比對試驗，均取得了較好的成績。
5制定儀器設備期間核查計劃，并按計劃進行了期間核查。期間核查的所有儀器設備均符合相關規(guī)定，保證了儀器設備的良性運行。
6強化運行記錄管理，進一步規(guī)范記錄，提高記錄質(zhì)量。
7充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督員作用，加強日常監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)檢測工作中的不符合項，積極采取糾正和預防措施。
8完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系內(nèi)審及管理評審。完成了本年度質(zhì)量管理體系試運行的階段性內(nèi)部審核。在全要素內(nèi)審中，全部為效果性不符合項和實施性不符合項，無體系性不符合項。
為驗證管理體系的符合性、有效性、適應性，組織進行了綜合管理評審。通過對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、服務質(zhì)量、程序的適用性以及對內(nèi)部管理體系各環(huán)節(jié)實施情況與監(jiān)督情況的審核分析，現(xiàn)行的質(zhì)量管理基本符合準則要求和質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，程序文件具有較好的適用性和可操作性，能較好的控制實驗室的檢測質(zhì)量，確?？蛻衾?。
五、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
根據(jù)實驗室資質(zhì)認定確定的質(zhì)量目標，圓滿完成了各項指標并在持續(xù)開展中。
二0一四年十二月三十一日。
工程質(zhì)量管理反思總結(jié)篇三
20xx年，我站以維護黨中央權威和集中統(tǒng)一領導為重要舉措，開展“三大活動”、“精準扶貧”、“質(zhì)量安全提升行動”抓手，緊緊圍繞縣目督辦下達的20xx年工作目標任務，結(jié)合我縣工程建設實際，不斷強化質(zhì)量安全管控，基本實現(xiàn)了工程質(zhì)量總體達標，安全生產(chǎn)無重大安全事故的工作目標，具體工作如下：
20xx.年，我縣轄區(qū)內(nèi)新增受監(jiān)工程14個(處)，新增受監(jiān)面積約37.28萬平方米；跨年度受監(jiān)工程10個(處)，建筑面積約12.5萬平方米；全年累計受監(jiān)工程24個(處)，總建筑面積約49.78萬平方米；完成工程竣工驗收9起，竣工面積約20.08萬平方米，實現(xiàn)報監(jiān)工程受監(jiān)率100%、工程質(zhì)量合格率100%的目標。全年共完成建筑材料檢測8421組，完成檢測費收入約52萬元，其中不合格材料89組，已完成監(jiān)督抽測和整改完畢。
1、加強業(yè)務建設，努力提高整體業(yè)務素質(zhì)。
今年，為了提高了單位整體的專業(yè)知識和業(yè)務水平，我站創(chuàng)新講學方式，采取“監(jiān)督員輪流授課”方式，由監(jiān)督人員自己準備培訓材料報站辦認可后進行授課，每周組織全站職工參加業(yè)務學習，每月由站辦針對學習內(nèi)容出題考試，考試成績排名后2位的要補課補考和影響目標考核。同時我站采用“走出去、引進來”的方式，加強新技術標準規(guī)范的學習宣貫和學以致用。20xx年我站共組織各類業(yè)務培訓累計30人次，聘請專家教授宣講、授課和督導6人次。
2、加強思想建設，努力提升單位內(nèi)外形象。
今年我站在抓好班子內(nèi)部思想建設，做到目標同向、工作同步、上下同心，班子戰(zhàn)斗力不斷增強的同時，以“兩學一做”常態(tài)化制度化建設、“三大活動”“整治四風和發(fā)生在群眾身邊的腐敗問題”、“廉政文化進機關”為契機，努力抓好單位黨員干部職工的政治思想工作，不斷加強黨風廉政建設，開展廉政警示教育，落實監(jiān)督制約措施，加大社會監(jiān)督力度，杜絕了以權謀私及吃、拿、卡、要行為的發(fā)生，促進了職工思想態(tài)度從根本上轉(zhuǎn)變，工作作風從根本上改進。一是利用手機短信推送廉政要求和溫馨提示近百條，特別加大了元旦、五一、國慶、春節(jié)等重大節(jié)點的推送頻率。二是開展廉政文化進機關活動，制作廉政宣傳展板2個，led不間斷滾動顯示，組織廉政知識問答1次。三是組織觀看警示教育片，今年組織全體黨員和職工3次集中組織觀看警示教育片2部，每人書寫心得體會1份。
3、加強支部建設，努力做好精準扶貧、兩學一做及關工工作。
今年我站以“產(chǎn)業(yè)扶貧”和“基礎建設”為抓手，認真開展“精準扶貧”工作，確保扶君鄉(xiāng)黃家溝村整村脫貧不返貧。
二是推進黃家灣村黨員示范工程及村集體經(jīng)濟建設，投入建設資金近3萬元；
三是春耕時節(jié)為黃家灣村村民送上化肥等生產(chǎn)耗資2500余元；
四是組織農(nóng)村醫(yī)療保險、農(nóng)村安全生產(chǎn)等政策、知識宣講會2場。
五是積極開展城鄉(xiāng)支部結(jié)對共建活動，開展豐富多彩的主題黨日活動4次，上黨課2次，集中學習教育6次。在開展志愿者服務方面，先后2次深入黃家灣村、建設路社區(qū)，開展了“扶貧濟困”、“關愛留守兒童”等黨員志愿者服務，慰問和支助貧困家庭4戶，留守兒童3人，花費近5000元。在關工工作方面，探望留守兒童1500元，組織單位職工子女集中參加住建局統(tǒng)一組織的各類關工活動開支8000元。
1、加大宣傳，工程質(zhì)量安全責任深入人心。
為進一步提升五方責任主體的質(zhì)量安全意識，我站采取了切實有效的舉措加大對質(zhì)量安全責任規(guī)定和相關違法違規(guī)行為處罰的宣傳，一是制作《工程質(zhì)量安全責任手冊》近1000本，利用平時巡查、安全生產(chǎn)月等時機，深入到各施工項目，將資料發(fā)到相關的管理人員手中，還成立專門的宣講工作小組，通過召開座談會等方式，對相關內(nèi)容進行了交流學習。
二是利用安全生產(chǎn)月集中宣傳日，我站要求各項目懸掛宣傳標語近40幅，印制宣傳資料近2000張，指定工作人員到集中宣傳點進行了發(fā)放。
三是定購《施工人員安全指導手冊》500冊，發(fā)放到各項目施工一線工人手中，各項目部針對手冊內(nèi)容開展了安全教育。
四是組織參加質(zhì)量安全學習培訓。今年共組織全縣部分項目建設、施工、監(jiān)理單位相關人員到成都、南充學習觀摩3次，在xx微電影基地舉辦施工質(zhì)量安全和示范樣板間觀摩學習會1次，共有200人次參加了學習。
2、強化舉措，推進工程質(zhì)量治理工作常態(tài)化。
按建設部推進工程質(zhì)量安全提升行動的要求，我站今年以來，以“落實主體責任”“提升項目管理水平”“健全監(jiān)管機制”為主線，不斷強化舉措，確保了全縣建設工程質(zhì)量安全形勢穩(wěn)定。
一是全面落實五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任，切實推行質(zhì)量終身責任承諾書和竣工永久性標牌制度，今年新增報監(jiān)工程14(個)處全部簽訂了質(zhì)量終身責任承諾書和法人授權委托書，新增竣工工程全部設置了竣工永久性標牌?！皟蓵慌啤甭鋵嵚?00%。
二是加強項目負責人質(zhì)量終身責任信息檔案工作，在工程竣工監(jiān)督中，將信息檔案的建立情況作為檢查內(nèi)容之一，凡未建立和移交信息檔案的，一律不得出具監(jiān)督報告。今年新增竣工工程均建立和移交了信息檔案，“一檔案”落實率100%。
三是強化質(zhì)量安全管理責任，在辦理報監(jiān)手續(xù)時，要求項目施工、監(jiān)理單位必須按招投標文件約定組成項目管理機構(gòu)和監(jiān)理機構(gòu)，對相關人員執(zhí)業(yè)資格證、崗位證嚴格審查，相關單位和管理人員對質(zhì)量終身責任進行了承諾，切實做到單位和人員責任明確。
四是認真開展工程質(zhì)量專項檢查，今年以來我站共開展了商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量檢查、“地條鋼”等不合格材料排查清理2次，累計下發(fā)質(zhì)量整改通知書189份，累計出動監(jiān)督執(zhí)法人員235人次，查處偽劣建筑材料、不合格設備2起，約談施工企業(yè)1家，監(jiān)理企業(yè)1家，確保全縣工程質(zhì)量形勢基本穩(wěn)定。
五是突出抓好住宅工程質(zhì)量常見問題治理工作，按市質(zhì)安站混凝土裂縫、屋面滲漏等專項防治措施、防治要點、操作指南等技術性文件，認真組織施工單位技術人員進行了學習和討論，并在監(jiān)督工作中有針對性地進行了防治。六是推行樣板引路戰(zhàn)略，積極打造示范工程和工法樣板區(qū)，今年共打造領秀城模板支撐系統(tǒng)、鴻華金鈺苑樓梯間現(xiàn)澆樣板間、北城印象現(xiàn)澆板鋼筋隱蔽樣板間等樣板示范間5個，指導xx微電影基地打造市級標化工地1個，已向市住房建設主管部門提出申請。
3、做好質(zhì)量投訴處理，保護業(yè)主合法權益。嚴格實施《房屋建筑工程施工質(zhì)量投訴處理暫行辦法》，在質(zhì)量投訴處理中做到程序、方法、時限的規(guī)范性。全年共協(xié)調(diào)處理質(zhì)量投訴123件，其中書記縣長信箱7件，信訪局批轉(zhuǎn)12件，網(wǎng)絡輿情工作提示函2件，12345市民熱線10件，各類督查督辦函件19，群眾主動上門反映的73件，質(zhì)量投訴的受理率為100%，辦結(jié)率在90%以上。
4、加強全縣監(jiān)理、檢測管理，促進監(jiān)理檢測工作提升。
今年，為規(guī)范我縣監(jiān)理、檢測市場和行為，提高監(jiān)理檢測工作質(zhì)量，一是按省廳《四川省建設工程質(zhì)量檢測管理實施細則》要求，先后出臺了《xx縣建設工程質(zhì)量檢測管理暫行辦法》、《關于加強檢測工作管理的通知》等管理性文件，認真執(zhí)行檢測機構(gòu)備案制度、檢測合同登記制度、檢測報告確認制度，全年對8家檢測機構(gòu)開展了督查2次，迎接全市檢測機構(gòu)督查1次。
二是加強監(jiān)理旁站、巡視和平等檢驗等日常工作督促檢查，今年開展日常監(jiān)理工作監(jiān)督檢查4次，開展監(jiān)理企業(yè)動態(tài)核查1次，抽查監(jiān)理企業(yè)4家，其中1家核定為合格，3家要求整改完畢后復核。
1、認真開展安全檢查，狠抓安全隱患的排查治理。
今年以來，我站加大安全檢查頻度和力度，采取有效措施治理安全隱患，確保了在建工程施工安全。
一是先后組織開展了起重機械安全專項檢查、建筑施工安全專項整治、建筑消防安全、防高墜和物體打擊、安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)大檢查等6次專項行動。
二是不定期對轄區(qū)內(nèi)建筑工地進行拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)隱患排查和治理，對現(xiàn)場查找出的隱患，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，切實做到措施、責任、資金、時限和預案“五到位”，嚴格執(zhí)行安全隱患督促整改責任制、責任倒查追究制、安全生產(chǎn)一票否決制，認真督促落實整改。對能夠當場整改的責令立即進行整改；對不能當場整改的責令限期或停工整改，今年以來我站共下發(fā)《限期整改通知書》237份，提出整改意見250條；下發(fā)《停工整改通知書》28份，提出整改意見65條。
三是出臺了《xx縣質(zhì)安站建筑施工重大危險源點管理制度》，明確了重大危險源點的辯識、登記、公示、控制、檢查、驗收等管理方法，下發(fā)至單位各股室、各項目施工單位、監(jiān)理單位認真貫徹執(zhí)行，促進隱患排查治理的常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。四是對重大危險源的辨識和整治進行了培訓，要求各項目要建立重大危險源的公示制度、跟蹤整改制度，督促施工企業(yè)形成安全隱患排查--隱患整改--驗收閉環(huán)的管理模式。今年以來，我站管理的施工安全生產(chǎn)，一般性安全事故2起，較大安全事故為0，全縣施工安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定。
2、加大模板腳手架、起重機械和深基坑工程專項整治。
今年為了防范高支模、深基坑、建筑機械安全事故，我站有針對性地開展了各項專項整治工作。
一是在3-4月支模架及腳手架工程專項整治工作中，重點對施工現(xiàn)場鋼管扣件進場復檢、檢查驗收情況、是否編制施工方案并按方案搭設、砼澆筑前是否對模板支撐體系進行檢查驗收等情況進行抽查，共檢查12個工程項目發(fā)現(xiàn)問題和隱患36個，下發(fā)整改通知書12份。
二是7-8月利用高溫汛期開展了深基坑專項治理工作，對深基坑工程要求對毗鄰建筑物進行安全可靠性論證并進行監(jiān)測，嚴格執(zhí)行分段開挖、分段支護和分段驗收，防范基坑坍塌事故發(fā)生。
三是9-10月，我站開展了建筑起重機械專項整治工作，重點檢查了起重機械產(chǎn)權備案、安拆告知、檢測驗收、使用登記情況，對特種作業(yè)人員持證上崗情況、監(jiān)理人員重要環(huán)節(jié)旁站情況進行了檢查。此次專項整治共檢查在用建筑起重機械近50臺，共發(fā)現(xiàn)問題和隱患80多個，其中2臺設備立即停止使用，15臺設備予以限期整改，約談施工企業(yè)1家、監(jiān)理企業(yè)1家。
3、開展施工安全標準化工作，激勵指導標化工地創(chuàng)建。
為促進我縣建筑施工安全管理水平不斷提高，我站積極結(jié)合省市相關政策出臺了標準化工地創(chuàng)建獎勵機制，積極引導施工企業(yè)開展"安全生產(chǎn)、文明施工"標準化工地創(chuàng)建活動，安排專人到現(xiàn)場不時進行業(yè)務指導和技術服務，從落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任、提高施工人員從業(yè)素質(zhì)、改善作業(yè)環(huán)境等多個環(huán)節(jié)入手，采取措施不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的長效機制。今年我站共打造北城印象現(xiàn)澆板鋼筋隱蔽樣板間、鴻華金鈺苑樓梯間示范樣板間、xx微電影基地全景樣板間等示范樣板間5個，先后2次組織相關人員到樣板間觀摩學習，打造xx微電影基地市級標化工地1處，組織xx縣微電影基地現(xiàn)場觀摩學習會1次。同時，今年我站組織我縣部分在建工程的施工、監(jiān)理單位項目負責人和項目總監(jiān)到成都、南充等地進行了觀摩學習3次。
20xx年，我站將繼續(xù)貫徹縣委、政府及住建局黨組的各項決定，以開展施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評、推進質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)管信息化建設為重點，努力實現(xiàn)工程質(zhì)量總體達標，施工安全生產(chǎn)“死亡事故零指標”的總體目標。
1、加強對報監(jiān)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理，確保全年報監(jiān)工程監(jiān)督覆蓋率100%。
2、有計劃地開展質(zhì)量安全專項行動，加大監(jiān)督執(zhí)法力度，防止和遏制重特大質(zhì)量安全事故的發(fā)生，力爭全年開展質(zhì)量專項行動3次，安全專項行動4次。
3、規(guī)范施工現(xiàn)場管理，引導企業(yè)標化工地和樣板示范間的創(chuàng)建，20xx年力爭打造標化工地1個，樣板示范間5個，組織現(xiàn)場觀摩學習活動2次。
4、加強對監(jiān)理企業(yè)、檢測(鑒定)機構(gòu)的日常工作的監(jiān)督檢查，對監(jiān)理、檢測(鑒定)機構(gòu)的監(jiān)督檢查每年不少于4次。
5、做好質(zhì)量投訴的處理，及時化解社會矛盾。投訴受理率100%，辦結(jié)率不低于90%。
工程質(zhì)量管理反思總結(jié)篇四
20某某年，對我個人來說是意義非凡的一年，這一年是我在施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作上新的開始，同時也是一個自我積累、學習的一年。某某項目部成立以來，項目部委任我為安質(zhì)部長，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。
在現(xiàn)行崗位上任職一年里，安質(zhì)部在項目部領導的英明領導下，在同事們的支持配合下，安全、質(zhì)量管理均達到項目綜合管理計劃中所制定的指標。項目部安全質(zhì)量管理工作的標準化、規(guī)范化水平也逐步提升。
但是，由于我個人工作經(jīng)驗的不足，工作中也存在不少問題有待改進和提高?，F(xiàn)就20某某某某年度安全質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容、存在的問題、個人建議以及下一年的工作計劃分述如下：
一、工作簡要回顧。
1.在項目部開工之初，安質(zhì)部根據(jù)要求，編制制定了項目部安全管理辦法、管理制度、管理規(guī)定及各施工安全操作規(guī)程等初步完成了項目部安全質(zhì)量管理體系。在施工當中，使每一個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導書(安全技術交底)。
2.自開工以來，安質(zhì)部按照要求對施工現(xiàn)場人員進行了入場人員(包括項目部管理人員)安全教育培訓、專項培訓并進行了答卷登記。建立了職工三級安全教育名冊。同時，與施工協(xié)作隊伍簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書，增強防范與監(jiān)督，增強全員安全責任意識。
3.通過安全質(zhì)量標志牌、條幅、標語等形式開展宣傳活動，分批進行了幾次全面的危險源辨識，深入開展崗位安全培訓工作，通過考試等形式加強對操作規(guī)程，安全制度、事故案例、風險消減和應急救援預案的培訓，全面提高安全防范能力。
4.根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況，對施工現(xiàn)場進行不定期檢查和重點監(jiān)察，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題能夠及時要求其整改。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題或意見等都及時地進行了整改和完善，使施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量得到有效地控制。
5.在做好外也得同時，認真及時的做好內(nèi)業(yè)資料，使內(nèi)頁資料始終處于良好的狀態(tài)。
二、存在問題及建議。
20某某年雖然在施工生產(chǎn)上保持著安全穩(wěn)定的個狀態(tài)，但也必須清醒地認識到在安全管理中還存在一些漏洞，與上級和項目部領導的要求還存在差距.在安全管理上還有很多不到位的地方，現(xiàn)將一年來安全管理工作中存在的一些問題和幾點建議歸納如下：
1.存在問題。
1)安全管理體系不完善，管理機制還不健全，沒有具體、積極有效的管理辦法。
2)項目部安全質(zhì)量工作在實際落實當中缺乏力度，雖然在過程中，按照項目部的規(guī)定采取了一些措施和辦法，但是效果不明顯，造成安全質(zhì)量小問題層出不窮，經(jīng)常出現(xiàn)。
3)項目部管理人員較為年輕，在工作中存在安全責任不明確，使得安全質(zhì)量意識淡薄，在施工現(xiàn)場很少去關注安全管理，更少參與安全質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作。
4)項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認識，抱有僥幸心理。安全管理執(zhí)行力不強、軟弱松散，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。
5)施工隊伍更換頻繁，現(xiàn)場施工作業(yè)人員流動性較大，致使安全培訓及管理上存在很到的漏洞。
6)專職安全質(zhì)量管理人員不足，且專業(yè)能力有限，也在很大程度上制約著項目部的安全質(zhì)量工作的開展。
2.幾點建議。
1)施工管理方面。
首先，安全質(zhì)量不應加強與各部室橫向的聯(lián)絡與溝通，任何部門都不可以獨立存在，單獨運行，各部門之間應建立相互配合，相互協(xié)作的關系。只有各部室在經(jīng)常溝通，相互協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤。
這也是施工方案方法制定與落實的關鍵同時，也要明確各部門之間的責、權、利的劃分，尤其是應注意細節(jié)上的問題。應該避免由于部門之間職責劃分不明確產(chǎn)生的不必要的麻煩。
2)各部門及管理人員與各施工班組(協(xié)作隊伍)之間的聯(lián)系配合的問題，現(xiàn)場管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關系，這一點尤為重要。
現(xiàn)場管理人員要做到有權、有責，并能夠正確的靈活把握也很重要，這關系到對現(xiàn)場安全環(huán)境、質(zhì)量等控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作。
3)建立各部室崗位職責，明確到人。
崗位職責明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關系，使部門工作能夠高效有序的進行。
4)項目部現(xiàn)場施工及工程部人員應加強工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進行統(tǒng)計、備案，做好詳細的記錄，保存好相關文字及影響資料，以備工程決算和索賠之需。同時也能明確雙方的責、權、利的關系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)效益提供強有力的保障。
5)在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，實行專職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作，確保每一道工序的進度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。
6)采取激勵的措施，以提高項目部管理人員對安全質(zhì)量管理的積極性。
三、下一年工作計劃。
1、繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控、檢查的力度。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題，制定整改措施，認真進行整改。
2、進一步加強施工現(xiàn)場的安全防護工作，嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，穿防護服。同時，還要加強對既有線施工安全的宣傳、監(jiān)控的力度。在施工重點部位安設相關的警示牌、標識牌及安全操作規(guī)程，加強施工人員的安全防范意識。
3、修訂各級各崗位人員的安全責任，明確各自的安全職責，并簽訂考核責任書，明確安全員考核標準及目標要求，充分調(diào)動了職工的工作積極性和主觀能動性，賦予了責權利相互關系，合理解決分配矛盾。
4、進一步加強安全教育培訓工作，同時加強自身業(yè)務知識的學習，進一步提高自身專業(yè)業(yè)務水平。
5、進一步完善內(nèi)頁資料。在現(xiàn)有的基礎上，將內(nèi)頁資料進一步整理完善、規(guī)范，進一步提高資料的標準化。
6、加強安全質(zhì)量專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，帶領好新的人員，盡快培養(yǎng)出新的優(yōu)秀的安全質(zhì)量專職管理人員。
工程質(zhì)量管理反思總結(jié)篇五
20__年，區(qū)民政局繼續(xù)把“強村領航工程”作為結(jié)對幫扶的重點工作，年初專門召開局長辦公會進行了研究，落實專人負責該項工作，并到村里進行專題調(diào)研，與村兩委成員一起研究，做到了幫扶工作同西村的年度工作總體安排相結(jié)合，形成了合力，取得了較好效果。去年主要協(xié)助村里辦了四件事：
一是參與舊村改造。年初我們參與了舊村改造總體規(guī)劃的制定，提出了合理化建議，形成了更加完善的實施方案。同時，按排專人參與了房屋拆遷的具體工作，與村兩委一起拆遷107戶，為項目順利開工建設提供了基礎保障。
二是開展了環(huán)境整治工作。在20__年的基礎上，20__年又投資2萬元，協(xié)助西村完成了街道的亮化、綠化工程。
三是參與了民俗旅游服務提升工程。20__年，我們發(fā)揮部門職能優(yōu)勢，對旅游協(xié)會的《章程》進行了進一步的規(guī)范完善，指導旅游協(xié)會開展工作，協(xié)助舉辦了會員技能培訓班，使協(xié)會的活動更加規(guī)范化，服務水平有了較大提高。
四是對困難群眾及時實施救助。20__年為該村5戶11人辦理了低保手續(xù)，為楊立倫進行了專項大病醫(yī)療救助，年發(fā)放救助資金1.8萬多元。
去年，我們在實施“強村領航工程”中做了一定的工作，也取得了一些成績。但是，離區(qū)委、區(qū)政府的要求和群眾的需求還有很大的差距，有許多工作需要加強和改進。今年我們將繼續(xù)把“強村領航工程”作為幫扶工作的重點之一，進一步發(fā)揮部門的職能優(yōu)勢，在社區(qū)建設、街路牌設置、困難救助等方面搞好指導服務，主動參與村兩委的年度重點工作的實施，把“強村領航工程”辦成強村富民、群眾滿意的民心工程。
工程質(zhì)量管理反思總結(jié)篇六
建立以工區(qū)(項目)經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組。設立了安全質(zhì)量部，配置部長1名，專職安全員5名，兼職安全員5名，質(zhì)檢員5名。建立了包括工區(qū)(項目)經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、各部門負責人和各架子隊隊長的安全組織機構(gòu)。為其配置專職安全員各班組設兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與信息反饋工作，從而建立起一套完整有效的管理體系。
2、制定安全管理辦法。制定了安全管理依據(jù)、方針、目標和安全檢查監(jiān)督管理等相關辦法。
3.1建立安全生產(chǎn)責任制度。
3.2建立安全生產(chǎn)自控體系。
3.3建立和不斷完善了各項安全生產(chǎn)管理制度。
3.6制定應急預案。
4、制定質(zhì)量管理辦法。制定了質(zhì)量管理依據(jù)、方針、目標和質(zhì)量控制檢查監(jiān)督管理等相關辦法。
5.1建立質(zhì)量責任制度。
5.2建立質(zhì)量保證體系。
5.4制定qc小組管理制度。
1、滬昆高速鐵路的安全管理目標是：杜絕較大及以上施工安全事故;杜絕較大及以上道路交通安全事故;杜絕較大及以上火災安全事故;控制和減少一般責任安全事故。
2、制定年度、月度安全生產(chǎn)計劃和安全費用使用計劃。制定本階段安全主要工作內(nèi)容，確定安全管理重點，制定安全措施。制定本階段安全預算費用，包括內(nèi)業(yè)管理、安全生產(chǎn)、安全防護費用、施工安全用電費用、起重設備及施工機具安全防護設施費、消防設施、消防器材及應急救援措施、勞動防護用品、文明施工、交通疏導警示設施、環(huán)境保護等費用。按照高速鐵路安全生產(chǎn)費占建筑安裝工程費的1.5%比例全額投入到施工生產(chǎn)中來。
3、開展安全宣傳、教育。
大力開展安全宣傳。采取員工駐地和施工現(xiàn)場張貼安全標語、橫幅、漫畫，開展“安全關系你我他”簽名活動，舉辦安全講座，播放安全影片等通過靈活多樣的形式，全方位、多角度、大張旗鼓的開展安全宣傳，深入宣傳安全管理方針、政策、目標、安全管理重點、危險源、安全操作規(guī)程、安全防范措施等內(nèi)容，全員接受安全教育。組織相關人員學習參觀其他兄弟單位的安全管理經(jīng)驗，不斷的鞭策和提高自身安全、管理能力和水平。
4、開展全員安全培訓、及時做好各項安全技術交底。
對新上場的施工人員，及時開展三級安全教育，包括項目部、作業(yè)隊、工班安全。
教育。舉辦各類安全培訓班，提高專兼職安全員的業(yè)務能力和水平。每周定期召開專項質(zhì)量安全會議，對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患及時提出整改指導意見，責任落實到人限時落實問題整改。定期召開各項專題培訓會議，對現(xiàn)場管理人員詳細進行各分項、分部工程安全技術交底。
5、特種設備及特種作業(yè)人員管理。
建立特種設備、人員臺賬，包含設備規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、機械合格證、安全檢定合格證、特種設備操作證書等相關資料。加強特種設備檢查，建立維修保養(yǎng)記錄，特種作業(yè)人員繼續(xù)教育記錄。
組織人員進行特種作業(yè)人員培訓，包含提、運、架梁相關操作人員，電工、電焊工、裝載機操作工、架子工、起重機作業(yè)、起重機指揮工、砼攪拌機操作工、各類大型現(xiàn)場運輸車輛駕駛員等。
6、定期開展安全檢查。
工區(qū)(項目部)每月組織一次安全大檢查，由工區(qū)(項目)安全總監(jiān)牽頭，主要領導帶隊。工區(qū)(項目部)安質(zhì)部安全管理人員每日進行施工現(xiàn)場和駐地生活區(qū)的安全巡查，對檢查出的問題，編發(fā)通報或下發(fā)“隱患整改指令書”敦促現(xiàn)場整改或限期整改，并進行復查驗收和問題閉合。
7、開展各類安全活動。
成立了安全知識競賽領導小組，組織了全體管理人員參加安全質(zhì)量知識競賽，參賽人數(shù)356人，參賽率達97%。普及了安全知識，對全體管理人員進行了安全教育，有效提高了安全管理理念，擴寬了科學管理視野。工區(qū)(項目)根據(jù)施工進度和施工特點有針對性的頻繁組織放映安全警示教育片，觀看人數(shù)達500人次。
8、職業(yè)健康及安全管理。指定專人負責為員工進行職業(yè)健康和綠色環(huán)?？茖W理念的灌輸，通過形式多樣的宣傳和知識宣講，強化員工環(huán)保意識，也進一步提高了員工對職業(yè)健康和勞動保護的認知水平。通過示范講解及現(xiàn)場指導，教會一線作業(yè)工人正確使用安全帽、安全帶，按照要求科學的使用安全網(wǎng)。
1、滬昆高速鐵路的質(zhì)量管理目標是：確保全部工程達到中華人民共和國、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量新驗收標準及設計要求，并滿足按設計速度開通的質(zhì)量要求，確保部優(yōu)，力爭國優(yōu)。主體工程質(zhì)量零缺陷，橋梁混凝土結(jié)構(gòu)使用壽命不低于1，單位工程一次驗收合格率100%，并滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。
2、制定年度、月度質(zhì)量管理目標。依據(jù)本年度、月度施工進度計劃，結(jié)合施工工序特點，制定質(zhì)量管理目標。
3、開展質(zhì)量培訓、教育。對各分項工程開工前對技術人員、現(xiàn)場管理人員及作業(yè)班組進行施工技術交底工作，并下發(fā)作業(yè)指導書，使各項工程有序正常開展。
4、定期開展質(zhì)量檢查。
嚴格執(zhí)行自檢及復檢制度，注重過程控制，堅持上道工序未經(jīng)檢查合格，不得進行下道工序施工制度的落實工作，并實行多次綜合檢查、專項檢查、巡視檢查三種方式相結(jié)合，使各工序質(zhì)量做到了有效的控制。
5、開展各類qc活動。
成立qc小組，召開各類專題qc小組會議，選擇qc課題，制定重要工序質(zhì)量控制文件，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗上報。
四、施工生產(chǎn)安全形勢。
因眾所周知的鐵路建設項目資金撥付遲滯，給正常的施工生產(chǎn)沖擊很大，特別是增加了對施工隊伍的管理難度，也給施工質(zhì)量控制、安全管理增添了新挑戰(zhàn)。深信有各級領導的關愛和重視，有各部門的通力協(xié)作，有安全管理人員的不懈努力，在各施工單位的理解配合下，在上場一年半的施工生產(chǎn)中，我工區(qū)(項目)的安全質(zhì)量管理取得了一定的成績。載至目前未發(fā)生重大質(zhì)量責任事故，未發(fā)生一例重大和一般性安全事故，在此也向業(yè)主方、監(jiān)理方、局指及公司各級部門領導的關愛和指導深表感謝!
五、認識差距。
20雖然我工區(qū)(項目部)安全、質(zhì)量生產(chǎn)工作取得了一定的成績，但我們也清醒地看到，在新的一年里安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。我們將突出重點，全力以赴抓好防范事故發(fā)生這項安全生產(chǎn)的中心任務。加強對施工用電、登高作業(yè)、場內(nèi)車輛及交通的嚴格管理;提高對大型設備施工的安全防護監(jiān)控;加大對消防工作投入力度;進一步加強廣大員工的安全、質(zhì)量教育培訓，提升職工在新形勢下應對新挑戰(zhàn)的綜合素質(zhì);加大對職工食堂的飲食衛(wèi)生監(jiān)控，嚴防食物中毒事故的發(fā)生。展望未來多項工作依然誠待加強各提高，任重道遠，不可松懈。嚴格落實各項安全生產(chǎn)保障措施，不斷補充和完善各項安全管理制度的實施，仍是今后安全管理工作的側(cè)重點。
為著力鞏固上一年度安全、質(zhì)量工作的豐碩成果，進一步強化安全基礎管理，秉承做到超前設想、超前排查、超前治理、超前防范的管理方針。進一步強化安全培訓制度，增強全員安全、質(zhì)量意識，全面提升安全、質(zhì)量管理水平，為順利推進下一步各項施工生產(chǎn)任務的穩(wěn)步實施奠定基礎，特制訂20的安全工作計劃：
一)、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)領導小組的安全生產(chǎn)管理能力，尤其是危險性較大的分項、分部工程和隱蔽工程，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
1、加強安全生產(chǎn)教育。加大安全費用投入，進一步強化員工遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中漠視安全，擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)的直接因素。為此，我們必須堅持安全生產(chǎn)生產(chǎn)教育，進一步提升各項安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行情況、對忽視安全生產(chǎn)的單位和個人將給予嚴肅處理。
2、加強安全生產(chǎn)管理。工區(qū)(項目)各施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，貫徹落實各項安全生產(chǎn)責任制。消除事故隱患，對安全事故的處理，嚴格遵循”四不放過原則。
3、堅持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時，要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。
4、加強對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學習。工區(qū)(項目部)每周召開一次安全專題會，對前期工進行總結(jié)，布置和規(guī)劃新的安全工作計劃及方案。用各項安全管理制度來指導安全生產(chǎn)工作，定期對施工人員進行安全教育，強化安全意識;新招收的工人、轉(zhuǎn)崗換崗工人，必須進行崗前再培訓。
5、安全領導小組每季度堅持開一次專題安全生產(chǎn)會議，總結(jié)一個季度的安全生產(chǎn)工作情況，對于各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù)，調(diào)動各部門和各施工單位安全生產(chǎn)工作積極性。年底將召開安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會，對安全生產(chǎn)中表觀突出的單位和個人，給予表彰和物資獎勵。
目)班子的堅強領導，滬昆客專江西段5標二工區(qū)，定能在確保安全的前提下，完滿完成各項施工生產(chǎn)任務。
不妥之處，多謝指導。
工程質(zhì)量管理反思總結(jié)篇七
為了進一步規(guī)范全市道路客運市場秩序，認真吸取“4〃8”蘭州市七道梁道路交通事故教訓，從源頭上加強安全管理，消除安全隱患，依法保護運輸經(jīng)營者和廣大乘客的合法權益，我局根據(jù)市安委辦《關于做好“五一”期間安全生產(chǎn)工作的通知》(臨市安委辦發(fā)20某某12號)文件精神，結(jié)合“難題年”活動，認真開展了“五一”期間安全生產(chǎn)管理工作，共投放客車4742輛次，完成客運量23.155萬人。現(xiàn)將開展狀況總結(jié)如下：
一是加強對汽車客運站源頭管理。對各客運站安全職責落實不到位、站內(nèi)秩序混亂，客運班車亂停亂放、站外攬客、甩客倒客、哄抬票價、竄線經(jīng)營等行為進行了整治。派駐3名運政人員分別聯(lián)系汽車西站、汽車南站、汽車東站，認真落實“三不進站、五不出站”管理制度，同時協(xié)助車站提高營運管理水平;駐南站運政人員和車站稽查人員對長期不進站的臨夏發(fā)往和政、馬家堡等線路的定線面的進行了整治，將其納入了管理，統(tǒng)一進南站排班發(fā)車，徹底解決了臨夏至和政、馬家堡等線路定線面的長期不進站、影響汽車南站周邊交通秩序的問題。繼續(xù)發(fā)揮南龍聯(lián)合檢查站的作用，運管、交警、車站工作人員相互配合，對發(fā)往蘭州的客車不按時發(fā)車、出站不出城、超員超載等行為進行了嚴厲查處。
二是加大稽查力度，“五一”前后由運管部門與交警部門聯(lián)合執(zhí)。
法，對客運班車不按班次經(jīng)營，倒客、甩客、宰客等違法經(jīng)營行為;農(nóng)村客運超員超載、無證經(jīng)營，公交車帶病上路、不按時運行、不按站停靠的行為和出租車拒載、繞道、不按計價器收費等行為依法進行了查處。并針對非法營運車輛的活動特點，采取定點稽查與流動稽查、蹲點守候、跟蹤與路查相結(jié)合的方法，透過上下班錯時檢查、休息時間檢查、夜間檢查等手段，不斷變換巡查工作時間和地點，重點治理了汽車南站周邊從事以桑塔納等車型為主的臨夏至蘭州非法營運的“黑車”;清理了出租車、城鄉(xiāng)結(jié)合部小客車等非法營運的車輛;取締了非法運營的租賃公司。期間，共出動執(zhí)法隊員120人次，檢查各類車輛235輛，查扣黑車23輛，證照72本，處理違章61件。節(jié)日期間，市民在網(wǎng)上的投訴率比去年同期明顯下降，向市運管局直接投訴的也明顯減少，“黑車”營運現(xiàn)象得到了有效遏制。
存在車輛檔案資料不全、承運人職責險復印件未更新、安全生產(chǎn)制度落實不夠、所有車輛與企業(yè)屬掛靠關系的問題，市環(huán)宇液化氣有限職責公司的送氣車未辦理《道路運輸證》，針對企業(yè)存在的問題，向三個危貨企業(yè)下發(fā)了《臨夏市道路運輸行業(yè)安全生產(chǎn)檢查整改通知書》，明確地提出了整改要求，要求企業(yè)落實安全職責、建立車輛檔案，并按要求按時上報各類統(tǒng)計表等，以書面材料向我局報告整改結(jié)果。根據(jù)上級部門的要求，已與交警部門配合，在臨夏市南龍鎮(zhèn)客運檢查站的基礎上設立了危險品運輸檢查站，加強了對過往危貨運輸車輛逐一登記檢查。
雖然我們在安全管理工作方面做了一些工作，但仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，對存在的這些問題，我們將高度重視，在今后的工作中認真加以解決，并繼續(xù)加大安全生產(chǎn)隱患排查治理和客運市場監(jiān)管力度，使道路運輸安全隱患得到徹底治理，確保道路運輸安全。
工程質(zhì)量管理反思總結(jié)篇八
自從參加工作以來，遵守單位各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，不斷充實完善自己。
回顧過去一年的工作，在這一年里，有困難也有收獲，無論在工作還是生活當中，我一直相信，一份耕耘、一份收獲，所以我一直努力，不斷努力學習、不斷努力工作。認真貫徹國家有關標準、質(zhì)量管理規(guī)范，確實執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督的工程有關標準、規(guī)范及有關規(guī)定，圓滿完成全年各項工作任務，現(xiàn)將這一年工作簡要總結(jié)如下：
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起。在本職工作中盡心盡力，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，腳踏實地的做好本職工作，熱愛自己本職工作，能夠正確認真對待每一項工作，有效利用工作時間，保證按時完成工作任務。
在日常監(jiān)督管理工作中，能嚴格按照建設工程質(zhì)量管理條例的要求和建設工程強制性標準，加強對建設工程各方責任主體質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查，對各方責任主體違反工程強制性條文的行為責令整改，以國家的法律、法規(guī)和工程建設標準強制性標準為依據(jù)，加強對建設工程質(zhì)量各方責任主體質(zhì)量行為和工程中涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的實體質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)督檢查，同時加強對工程質(zhì)量驗收規(guī)范按“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的監(jiān)督檢查。加強對工程實體的質(zhì)量監(jiān)督，在質(zhì)量監(jiān)督過程中以嚴格的管理手段促使各方責任主體確保工程結(jié)構(gòu)的安全性能；按照工程強制性標準與相關法規(guī)及設計文件，對工程實體質(zhì)量進行監(jiān)督抽查，實施事中控制程序，杜絕工程質(zhì)量重大責任事故，嚴格控制一般質(zhì)量事故；加大工程質(zhì)量的巡查、抽查力度，著重查處工程重點部位及質(zhì)量控制點，加大對建筑材料、構(gòu)配件、砼質(zhì)量的抽檢力度，嚴格見證取樣制度，加大對質(zhì)量通病的預防工作。作為一名質(zhì)量監(jiān)督人員，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己做到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來，以吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問題或工作中遇到困難就向同事和領導請教，耐心的聽取他們提出的意見、建議，改進工作，今后更好的服務于工作。
通過這一年的工作，我很幸運學到了不少東西，業(yè)務上也有了一些提高。但這還遠遠不夠，我將在未來繼續(xù)多學，多思、多試努力把工作做的更好。在以后的工作中，我會更加努力，不斷提高自己的專業(yè)技術水平，更好的完成領導安排的任務，拓寬思路，深化細化本職工作，我一定要發(fā)揚成績，克服工作中的缺點和不足，努力提高自身政治和業(yè)務素質(zhì)，為全站工作再創(chuàng)輝煌而不斷努力。
工程質(zhì)量管理反思總結(jié)篇九
我站現(xiàn)有人員人，其中(崗位職務)，人，(崗位職務)，人。質(zhì)量監(jiān)督是工程質(zhì)量管理工作的重要組成部分，質(zhì)量監(jiān)督隊伍建設是提高水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的關鍵。水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作是一項專業(yè)性、技術性、政策性和實踐性都很強的工作。
因此，我站十分注重對質(zhì)量監(jiān)督人員的培訓和教育，在自學的基礎上，經(jīng)常組織大家學習國家、水利部和省有關工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)以及技術標準等。組織有關人員參加全省水利工程質(zhì)量監(jiān)督員資格認證培訓班。
在日常的質(zhì)量監(jiān)督工作中，每個質(zhì)量監(jiān)督人員都能經(jīng)常深入工地，熟悉工程的施工工藝和質(zhì)量檢驗方法，并能堅持原則，秉公辦事，保持勤政廉潔的工作作風，一年來，我們認真落實黨風廉政建設責任書的規(guī)定，認真執(zhí)行局黨組制定的《干部廉潔自律規(guī)定》，沒有一起違法違紀的事件發(fā)生，樹立了良好的行政執(zhí)法人員形象。
在質(zhì)量監(jiān)督過程中，嚴格執(zhí)行《省水利工程質(zhì)量監(jiān)督程序》，一是在工程開工前，及時辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，簽訂《水利工程質(zhì)量監(jiān)督書》;二是在工程開工后，及時辦理項目劃分報批手續(xù)，明確工程主要分部和重點關鍵部位;三是在工程實施過程中，遇有項目劃分調(diào)整、重大設計變更等必須報質(zhì)監(jiān)站備案;四是在工程實施的各階段，及時進行質(zhì)量等級的核定。
2、加強對質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查。
以往的`質(zhì)量監(jiān)督常常偏重于對工程實物質(zhì)量的監(jiān)督，而忽視了對工程參建各方質(zhì)量行為的監(jiān)督。根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》和部、省水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定，在抓好對工程實物質(zhì)量的監(jiān)督下，檢查項目法人的質(zhì)量管理體系、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系和施工單位的質(zhì)量保證體系，重點是總監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理、技術負責人和終檢工程師的到位情況;檢查施工企業(yè)執(zhí)行《工程建設標準強制性條文》(水利工程部分)情況;檢查監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過程中執(zhí)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，開展旁站監(jiān)理、見證取樣以及監(jiān)理人員執(zhí)證上崗情況;檢查施工單位、監(jiān)理單位、建設單位對工程質(zhì)量進行檢驗和評定的情況。
3、嚴格掌握質(zhì)量標準，做好質(zhì)量評定工作。
實行“監(jiān)督、幫助、促進”相結(jié)合的原則，指導各參建單位做好工程質(zhì)量評定工作。通過對建設、監(jiān)理、施工單位的工程技術資料的抽查和對工程實物質(zhì)量的抽查，檢查核實施工單位、監(jiān)理單位在工程質(zhì)量自評和復評時，是否嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量評定標準，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷的堅決要求整改。在工程質(zhì)量抽查中，既要檢查施工單位自檢是否符合要求，也要檢查監(jiān)理單位是否有一定數(shù)量的平行檢測。
水利工程外觀質(zhì)量既是各參建單位的形象，也是我們水利行業(yè)的形象。因此，在工作中我們要求各參建單位在加強內(nèi)在質(zhì)量管理的同時，也要加強工程外觀質(zhì)量的管理。在質(zhì)量評定時嚴格掌握標準，外觀質(zhì)量達不到規(guī)定要求的，工程質(zhì)量不能評為優(yōu)良等級。
我站多次深入工地現(xiàn)場對受監(jiān)水利工程開展監(jiān)督抽查，在參建單位普遍自查的基礎上，按照部頒《水利工程質(zhì)量檢查評分辦法》，在現(xiàn)場檢查和資料審核的基礎上逐個對項目進行評分。針對檢查中存在的問題，現(xiàn)場提出意見，限期整改，使發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患得到了及時、有效地處理，整個在建工程始終處于受控狀態(tài)。
20xx年，我市水利工程(不包括外行業(yè)涉水工程)建設項目質(zhì)量監(jiān)督覆蓋率達100%，全市受監(jiān)水利工程項目共項。其中我局實施的水利工程項目有項，包括xx項工程中已完成個，已驗收個;已驗收單位工程個;已驗收分部工程個，其中個優(yōu)良，分部工程優(yōu)良率%。
水利工程的質(zhì)量直接關系國家和人民生命財產(chǎn)的安全?；仡櫼荒陙淼馁|(zhì)量管理工作，雖然取得了一定成績，但還存在許多不足。在下一步工作中，我站擬從以下幾個方面進一步做好水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作：
一是提高認識，加大宣傳力度，牢固樹立質(zhì)量就是生命的意識。
二是進一步強化質(zhì)量監(jiān)督管理，建立完善質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡，建立健全質(zhì)量監(jiān)督制約機制。
三是進一步加強對受監(jiān)工程的質(zhì)量監(jiān)督抽檢，加強對監(jiān)理平行檢驗的檢查，確保質(zhì)量監(jiān)督的權威性。
四是進一步加強質(zhì)監(jiān)人員的技術培訓，提高技術水平，保證質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量。
工程質(zhì)量管理反思總結(jié)篇十
編制：黃凱波。
審核：吳國炎。
審批：李智勇。
編制單位：中國建筑一局（集團）有限公司。
編制日期：2014年5月29日
華為荔枝園員工宿舍。
目錄。
中國建筑一局（集團）有限公司1華為荔枝園員工宿舍。
2014上半年項目堅持“過程精品，質(zhì)量重于泰山”的方針，圍繞項目質(zhì)量管理工作的各項任務和總體要求，積極貫徹。具體的工作思路是：以質(zhì)量安全是社會和諧的基礎為指導，以“三合一”體系認證為主線，繼續(xù)加強基礎管理、強化教育培訓，嚴格“三檢”制度，規(guī)范操作，糾正虛浮作風，全面落實質(zhì)量管理責任制，加大監(jiān)管力度，提高公司的整體質(zhì)量水平，努力創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。在上級單位的大力支持和領導下，通過全體干部職工的共同努力，公司在建工程質(zhì)量優(yōu)良，管理人員質(zhì)量意識不斷提高，過程控制手段不斷強化，質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行，承建的華為荔枝園東區(qū)項目榮獲2014年優(yōu)質(zhì)工程金獎。
（一）、精心組織部署，狠抓基礎管理。
2華為荔枝園員工宿舍。
九是充分重視工程實體質(zhì)量，及時完成竣工資料整編。圍繞這九個方面，各項目部扎實開展質(zhì)量管理工作，根據(jù)實際情況，建立健全質(zhì)量保證體系，落實人員，建章立制，加強管理，嚴格檢查考核制度，各種記錄和資料歸檔管理，日趨規(guī)范，基礎性的管理工作正常運行，項目部將平時的質(zhì)量工作緊密與質(zhì)量貫標相結(jié)合，重視工程質(zhì)量的全過程管理，收到了良好效果。
（二）、明確質(zhì)量目標，落實目標責任。
為了增強項目領導的質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，項目部明確了2014年質(zhì)量管理目標，主要包括了十項內(nèi)容，強調(diào)在實施管理過程中層層分解落實目標，把質(zhì)量管理的每項工作落到實處，在年度兩次項目檢查中對實施落實情況進行了檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)各項目部均建立了質(zhì)量管理組織機構(gòu)，落實了人員，明確了責任，配備分管質(zhì)量工作的副經(jīng)理，設立質(zhì)量部及相關的管理干部，各級管理人員都有明確的分工和職責范圍。質(zhì)量部對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進行合理分配，基本做到了“上面有人抓、中間有人管、下面有人干”，保證了工程質(zhì)量，多次受到業(yè)主的表彰和獎勵。
（三）、重視實體質(zhì)量、工程質(zhì)量穩(wěn)中有升。
員、技術員、操作班組成員為輔的質(zhì)量管理責任體系,健全落實各項檢查制度，堅持“自檢、專檢和工序驗收制度”,高標準嚴要求,每個分項工程、單元工程都嚴格按照國家或行業(yè)有關工程質(zhì)量檢驗評定標準進行檢驗和評定，公司在建工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。工程質(zhì)量受到業(yè)主的好評。
（四）、認真組織檢查、強化監(jiān)督質(zhì)量。
目前公司項目管理工作不斷走向程序化，制度化，規(guī)范化。為了不斷完善管理，質(zhì)量管理部年初在往年項目檢查辦法的基礎上，針對問題，吸收好的經(jīng)驗。按照公司的部署，依據(jù)公司項目質(zhì)量管理檢查考核新辦法，落實整改，驗證整改結(jié)果；項目認真貫徹質(zhì)量管理體系標準，質(zhì)量管理體系在公司各項目部有效的運行，質(zhì)量管理管控能力及執(zhí)行力比往年進一步提升。在承建工程項目實施中，均制定了項目質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標，控制實施過程的工程質(zhì)量，同時制定相應的獎懲措施，追蹤管控。對工程質(zhì)量開展了定期與不定期的質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢工作，指導、監(jiān)督工程的質(zhì)量實施過程，對不合格項填發(fā)整改通知單要求及時進行整改。
（五）、狠抓外協(xié)管理，杜絕質(zhì)量事故。
體系中加以控制，同布置、同檢查、同考核、同獎罰、同培訓教育，遇到問題共同解決，建立了良好的溝通關系，堅決制止“以包代管“的現(xiàn)象，嚴格監(jiān)督其實施過程中質(zhì)量管理體系的運行情況，嚴格按照局創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及有關施工技術規(guī)范施工，項目部在工序檢查、驗收和質(zhì)量評定工作中制止一切違規(guī)行為。
（六）、加強學習培訓，提高工作能力。
為了提高全體管理干部和工程技術人員職業(yè)道德和敬業(yè)精神，搞好工程質(zhì)量；在技術培訓上針對項目各級質(zhì)量管理人員新人多，水平參差不齊等特點，重點對新上崗的質(zhì)量管理人員進行針對性的培訓和教育，使他們盡快熟悉和掌握質(zhì)量管理體系標準和要求，質(zhì)量管理部和各項目共同推進，質(zhì)量部在項目檢查時不失時機的實施業(yè)務培訓，全年質(zhì)量部在公司各項目實施相關的質(zhì)量培訓多次；各項目也積極組織內(nèi)部培訓，為提高職工技術水平和技術能力，這些活動均起到了積極的推動作用。
（七）、主動扎實工作，順利通過外審。
學習《管理手冊》、《程序文件》及《環(huán)境作業(yè)指導書》，要求各級質(zhì)量管理人員不但要學習，而且要學懂、學透，能在自己的工作中貫徹，組織項目相關質(zhì)量人員參加了我局在項目部舉辦的質(zhì)量、安全、環(huán)境“三合一”管理體系的培訓學習，全項目班子參加了培訓，大力宣傳，在工作中嚴格按照體系標準要求開展各項工作，培訓有力推進了管理體系的運行?！叭弦弧惫芾眢w系外部審核，公司質(zhì)量部人員提前進行現(xiàn)場指導，協(xié)助項目部認真準備資料，預先開展自查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
(八)、推進科技進步，提高質(zhì)量控制。
積極配合，認真實施，緊緊圍繞主題開展活動。每周反映施工管理中質(zhì)量管理經(jīng)驗和難點，共同探討施工心得，共享質(zhì)量信息，項目部為加強引導和動員全體員工增強質(zhì)量意識，在員工內(nèi)實施以質(zhì)量取勝為目標，進行了質(zhì)量學習活動，在項目形成了領導重視質(zhì)量，人人關心質(zhì)量的良好氛圍。
(十)、團結(jié)協(xié)作，協(xié)助外部工作。
是處理好進度和質(zhì)量的關系，我們所承建的工程項目均是國家的基本建設工程，不能有半點馬虎和懈怠，要有強烈的質(zhì)量意識，質(zhì)量第一是我們的根本宗旨，要清醒的認識到工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，降低質(zhì)量的進度就是浪費；六是充實、穩(wěn)定質(zhì)量管理隊伍，培養(yǎng)新生力量，掌握質(zhì)量檢測控制的基本技能，熟悉質(zhì)量管理規(guī)定要求，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理工作，大力弘揚質(zhì)量在我心中，質(zhì)量在我手中，第一次就把事情做對的質(zhì)量理念，提高每一位員工的工作質(zhì)量，形成各級領導重視質(zhì)量，全員關心質(zhì)量的良好氛圍，確?！俺薪ū貎?yōu)”的質(zhì)量承諾。
(一)、強化意識，理清思路，抓住重點。
圍繞區(qū)域公司2014年質(zhì)量管理工作要點、以科學發(fā)展觀重要思想為指導，以全面落實質(zhì)量目標責任為重點，強化質(zhì)量意識教育，大力推行標準化建設，廣泛開展質(zhì)量管理qc小組活動，落實質(zhì)量責任，強化質(zhì)量管理，保證為業(yè)主交付滿意工程。項目將編制2014年質(zhì)量管理工作計劃，繼續(xù)重視抓好過程質(zhì)量管理工作，體現(xiàn)服務職能，加強溝通，和項目部一道逐項落實上級的指示和工作安排，重點抓在建項目質(zhì)量管理落實工作。
中國建筑一局（集團）有限公司8華為荔枝園員工宿舍。
(二)、明確目標，落實責任，確保實現(xiàn)。
9華為荔枝園員工宿舍。
準化，根據(jù)質(zhì)量管理的要求和質(zhì)量管理干部的現(xiàn)狀，按照質(zhì)量管理人員任職條件暫行規(guī)定，項目要積極實施，經(jīng)過項目完成前這段時間努力，使項目配足配齊質(zhì)量管理干部。三是要做到現(xiàn)場標識標準化。公司各項目部要學習經(jīng)驗，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，建立標準化的施工質(zhì)量標識牌，使質(zhì)量目標、質(zhì)量要求、質(zhì)量責任標識規(guī)范，具體醒目，這既是質(zhì)量管理的具體要求，也是衡量質(zhì)量意識強弱和落實質(zhì)量責任的具體表現(xiàn)。今年的項目質(zhì)量檢查將把此項工作列為一項重點內(nèi)容。四是要做到檢驗檢測標準，試驗設備按要求配備，檢驗人員持證上崗，取樣抽檢按規(guī)范操作，工序“三檢制”落實到位。各項目部要按照“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的原則，抓住過程控制關鍵環(huán)節(jié)，對工程質(zhì)量進行全過程控制，保證單元工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上。
(五)、開展qc小組質(zhì)量活動，提升質(zhì)量管理水平。
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(六)、強化過程監(jiān)督檢查，總結(jié)經(jīng)驗，促進質(zhì)量管理。
進一步強化質(zhì)量監(jiān)督機制，變事后監(jiān)督考核為過程控制監(jiān)督，讓監(jiān)督貫穿于施工的全過程。堅持開展質(zhì)量大檢查。繼續(xù)加強對項目質(zhì)量管理的監(jiān)督和指導工作，區(qū)域公司計劃每二個月進行一次質(zhì)量檢查，各項目部每月進行一次質(zhì)量檢查。加大對質(zhì)量問題的檢查驗證力度，強化激勵約束機制，繼續(xù)堅持“月檢查、季考核、年終考評”的質(zhì)量責任制，大力表彰先進典型，推廣先進經(jīng)驗；加大對質(zhì)量事故責任人的處罰力度，落實質(zhì)量問題“說清楚”制度，出了質(zhì)量事故項目經(jīng)理要寫出書面檢查，對區(qū)域公司向項管部說清楚；對業(yè)主投訴的項目由公司重點進行督促和指導，項目配合，對監(jiān)理例會提出的問題及時整改，加大對質(zhì)量事故的處罰力度。提倡項目開展多種形式質(zhì)量活動，吸收經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變觀念，開闊新思路，傾注心血，在質(zhì)量工作中不斷采用合理先進的管理思路和方法。
(七)、發(fā)揮科技作用，采用先進技術，保證工程質(zhì)量。
發(fā)揮科技對質(zhì)量的支撐和保障作用?？偣こ處煂|(zhì)量全面協(xié)調(diào)管理，學習借鑒先進的施工工藝和施工技術，總結(jié)經(jīng)驗，積極采用新技術、新工藝、新材料、新方法，促進項目的質(zhì)量管理，繼續(xù)加強教育培訓，提高管理人員對工程質(zhì)量重要性的認識水平和操作技能，力求第一次就將事情做對和每一次都將事情做對以高效精確的工作質(zhì)量，保證優(yōu)良的工程質(zhì)量。
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(八)、建立管理合作關系，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。
處理好與質(zhì)檢站的配合和管控關系。既要自覺接受質(zhì)檢站對工程的監(jiān)督檢查，又要有建立良好的管理合作關系，給質(zhì)量檢驗工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
(九)、做好竣工資料，積極申報優(yōu)質(zhì)工程獎項。
抓好竣工驗收和評優(yōu)工作。各項目部應重視工程竣工驗收，根據(jù)工程進度及時做好竣工資料的整理及歸檔工作，對竣工驗收做好基礎性的準備工作，有條件的要積極參與申報國家及省部級優(yōu)質(zhì)工程獎項，公司質(zhì)量管理部作為主管部門將積極參與工程竣工驗收及評優(yōu)工作。同志們，在新的一年里，我們將堅定不移地貫徹上級單位的安排部署，求真務實搞管理，過程控制抓落實，注重科技創(chuàng)新和品牌建設，走質(zhì)量效益型道路，讓我們在局和公司的正確領導下，團結(jié)一心，鼓足干勁，為公司的發(fā)展壯大而努力奮斗。
中國建筑一局（集團）有限公司12。
工程質(zhì)量管理反思總結(jié)篇十一
河南省南陽市中心血站質(zhì)量體系建立并且已經(jīng)運行了將近6年，但時不時的還會出現(xiàn)一些意想不到的質(zhì)量問題，這從側(cè)面反映了血站建立和實施了質(zhì)量體系，并不意味著質(zhì)量管理工作可以高枕無憂。在實際工作中，往往會出現(xiàn)這樣或那樣的差錯，對差錯的處理，各個單位有著異曲同工的方法——處罰，這就造成了工作人員對差錯的恐懼、以及對差錯的掩蓋等情緒，從而導致有令不行，有禁不止的現(xiàn)象時有發(fā)生，使質(zhì)量管理工作陷入惡性循環(huán)。于是，質(zhì)量管理體系和實際操作就成了“兩張皮”，出現(xiàn)質(zhì)量事件也就在所難免了。
“質(zhì)量關乎生命，責任重于泰山”。那么，究竟如何才能搞好質(zhì)量管理，保證血液質(zhì)量呢？下面淺談一下作者工作中的體會。
1領導重視，建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系。
血液質(zhì)量是血站工作永恒的主題，是評價血站工作優(yōu)劣的重要指標，是對全站施行血液質(zhì)量管理與監(jiān)督結(jié)果的體現(xiàn)，是保證血液質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。領導高度重視是質(zhì)量管理的關鍵，首先要建立健全全面質(zhì)量管理體系，實施質(zhì)量管理目標崗位責任制，建立以站長為核心的質(zhì)量管理領導小組，形成了由站領導、質(zhì)量主管、質(zhì)量管理小組組成的自上而下的全面質(zhì)量管理體系。對全站采供血過程進行全面的管理和監(jiān)控，通過自查、互查、抽查，內(nèi)部審核，管理評審、外部審核等多種形式的監(jiān)控機制，來達到質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。
2加強培訓，提高職工的業(yè)務素質(zhì)和道德素養(yǎng)。
本站每年年初制定職工業(yè)務學習計劃，并全面落實。一是根據(jù)各相關科室的業(yè)務性質(zhì)，每月兩次由科室主任組織本科室的職工進行業(yè)務基礎知識和技能的培訓。二是對質(zhì)量意識的教育，生物安全防護的教育。三是加強對法律法規(guī)的學習和強化醫(yī)德醫(yī)風的教育。四是采取送出去、請進來的辦法，進行科學培訓。選擇有發(fā)展前途的專業(yè)技術人員，外出進修學習或入學深造。積極支持他們參加各種學術活動，以提高他們的知識水平和實際工作能力；同時提高職工的自身道德素養(yǎng)是質(zhì)量管理工作出成效的支柱。如果職工把保證血液質(zhì)量變?yōu)樽杂X行動力，那么站上所有的規(guī)程和程序也就成為一紙空文，職工也就不會感到壓力。也就是說，“修合無人見，存心又天知”。因此，血站的質(zhì)量管理工作不是靠棍棒加皮鞭的方式來提高的，而是靠職工良好地業(yè)務素質(zhì)、高度責任感和良好地自身素質(zhì)來完成的。
3提高領導的質(zhì)量意識。
提高領導的質(zhì)量意識是血站質(zhì)量管理工作的前提。在血站質(zhì)量管理工作中，站長的作用非常重要，并且不可替代。站長作為血站的法人代表，是質(zhì)量管理工作的第一責任人，首先要以身作則，加強質(zhì)量管理知識的學習，積極參加內(nèi)外質(zhì)量管理知識的培訓，應始終緊繃質(zhì)量這根弦，多聽取質(zhì)量管理部門人員的工作匯報，了解質(zhì)量管理工作的各個環(huán)節(jié)，重視細節(jié)管理。其次，血站領導班子的其他領導也應具備質(zhì)量監(jiān)督意識。如分管業(yè)務工作的領導，當發(fā)現(xiàn)分管科室出現(xiàn)不合格數(shù)時，應主動督導科室進行整改，防止不合格的再次發(fā)生。并且要常到科室督促檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指導改進。同時，領導班子要團結(jié)，共同協(xié)作。業(yè)務站長和質(zhì)量站長之間的有效溝通是質(zhì)量管理工作的潤滑劑。血站應有專人分管采供血業(yè)務和采供血質(zhì)量，業(yè)務負責人和質(zhì)量負責人不得互相兼任，雖然職責和權限上分工不同，但在實際工作中往往是分不開的，兩人若溝通不夠，往往不利于問題的解決。因此，領導班子是質(zhì)量管理的核心，質(zhì)量問題的處理要集思廣益，最終形成統(tǒng)一的意見，而不是各抒己見，關鍵時刻，站長要有決斷能力，統(tǒng)一各方面的認識。
4讓質(zhì)量管理部門工作人員的充分行使其職權。
質(zhì)量管理部門工作人員的充分行使其職權是做好質(zhì)量管理工作的關鍵。我們按一個辦法、兩個規(guī)范的要求，結(jié)合本站實際工作情況認真做好采供血全過程質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理部門在處理質(zhì)量問題時，因為牽扯到責任，如果質(zhì)量管理人員的處理意見不被領導重視或領導態(tài)度曖昧，往往會給當事者以錯誤信號，不利于從根源上查找原因，進而不能采取有效的糾正預防措施。若同類事件再次發(fā)生，可能會引發(fā)大的質(zhì)量事故，因此強化質(zhì)量管理部門工作人員的管理職能，讓質(zhì)量管理部門工作人員充分行使其職權是至關重要的。
5管理者做好角色定位，提升執(zhí)行力。
管理者做好角色定位，提升執(zhí)行力是質(zhì)量管理工作的保障。一方面血站領導必須熟悉和掌握程序和規(guī)程，并且要帶頭嚴格執(zhí)行，對規(guī)程或程序不熟悉或不清楚時，不要隨意表態(tài)或采取不當措施。另一方面要加強血站文化建設，專題講述不執(zhí)行規(guī)程所造成的質(zhì)量事件，分享經(jīng)驗教訓，使職工真正認識到質(zhì)量是血站的生命線。同時，要提升執(zhí)行力，建立一個不依賴能人的執(zhí)行力系統(tǒng)。本站是依靠“六化”建設來打造高效執(zhí)行力的：一是組織靈活化、問題簡單化，讓職工知道如何分工與協(xié)作。二是崗位責任化、配置合理化，讓職工明確自己的任務和職責。三是行為制度化、工作流程化，讓職工知道如何做事，簡單重復產(chǎn)生高效。四是培訓持續(xù)化、能力模型化，提高職工核心能力，構(gòu)建核心能力模型。五是考核績效化、改進循環(huán)化，定期檢查職工的執(zhí)行情況。六是分配公平化、獎懲公開化，對職工進行論功行賞，獎優(yōu)罰劣。通過“六化”建設，加強了執(zhí)行力，做好了質(zhì)量管理的保障工作。
總之，要想保證血液質(zhì)量萬無一失，需要全站上下一盤棋，人人重視，層層把關，打造獨特地血站質(zhì)量品牌，依法辦事，依規(guī)工作。確保血液質(zhì)量是血站生存和發(fā)展的前提，要保證血液質(zhì)量，就必須在各環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行“一個辦法、兩個規(guī)范”的質(zhì)量要求，要加強職工業(yè)務培訓，不斷提高工作人員素質(zhì)；建立健全質(zhì)量管理責任制，形成環(huán)環(huán)相扣、相互監(jiān)督、責任明確的全面質(zhì)量管理體系，從而全方面控制住影響血液質(zhì)量的所有因素，保證臨床用上安全、有效的血液及血液成分。
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工程質(zhì)量管理反思總結(jié)篇十二
隨著水利工程投資規(guī)模逐年加大，加上常山多山多水的地理特性。形成水利工程布局的點多、線長、面廣、量大的特點，常山縣水利局從以下幾方面抓好水利工程質(zhì)量安全管理工作。
一、健全質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，發(fā)揮日常監(jiān)督作用。常山縣水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站面對成立時間短、人員少的實際，局里以質(zhì)監(jiān)站為質(zhì)量管理的主力，努力從程序、機制、檢查三方面著手強化水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理。
一是從規(guī)范質(zhì)量安全監(jiān)督程序著手，推進水利工程依法監(jiān)督。嚴格按水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定，落實水利工程質(zhì)量監(jiān)督項目法人申請制。做到質(zhì)量監(jiān)督申請有手續(xù)，質(zhì)量監(jiān)督有依據(jù)。進一步完善以施工單位保證、監(jiān)理單位控制、項目法人負責、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)監(jiān)督為基礎的水利工程質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作能滿足工程建設要求，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
二是從創(chuàng)新工作機制著手，探索群眾性質(zhì)量管理理念。加強水利工程質(zhì)量法制教育，增強群眾的質(zhì)量法制意識。明確水庫山塘的產(chǎn)權，轉(zhuǎn)變農(nóng)村水利建設是上級水利部門的事老觀念，提高村集體的主人翁意識。并在農(nóng)村集體水庫山塘的建設中，逐步嘗試讓村民參與其中的監(jiān)督管理。為強化質(zhì)量安全管理，探索成立由質(zhì)監(jiān)員、項目聯(lián)系人、水利員、村民代表參與的項目質(zhì)量安全監(jiān)督組，真正做到群策群管。
三是從深入一線檢查著手，保證水利工程質(zhì)量與安全。根據(jù)工程的建設進度，質(zhì)量監(jiān)組采用巡回抽查和重點檢查相結(jié)合的方式進行隨機抽檢。有時也結(jié)合水利的其他工作進行突擊性檢查，如結(jié)合防汛檢查時進行在建工程抽檢等?？傊?，工程質(zhì)量安全檢查做到“不定時、不定點、不定項”，實現(xiàn)與業(yè)主單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位隨時隨地實時對接。對檢查中發(fā)現(xiàn)問題都進行現(xiàn)場拍照取證并制作現(xiàn)場檢查意見書，做到有檢查、有要求、有反饋。目前，水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站下達整改通知書10份，檢查意見書17份，作出水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查記錄35份，下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀要19份，質(zhì)量檢查通報3份，水行政主管部門通報批評2份。
二、健全質(zhì)量管理機制，確保長效管理。局黨委非常重視水利工程質(zhì)量的管理，一直把工程的質(zhì)量與安全放在首位，要求全局上下形成質(zhì)量安全人人管的大質(zhì)量管理機制。
一是推行項目聯(lián)系制。做到干部人人都有掛聯(lián)項目，讓大家都參與到工程質(zhì)量管理當中。科室之間做分管不分家，工程管理上做到通力協(xié)作、互相補臺，以達到一個目標“工程質(zhì)量、安全、進度同步推進”。
管領導的組織下，相關業(yè)務科室堅持召開周例會，匯報周工作和布置下步工作。
三、存在問題。
1、本地施工企業(yè)僅兩家，現(xiàn)場施工人員素質(zhì)參差不齊、施工企業(yè)重發(fā)展、輕質(zhì)量安全現(xiàn)象仍有發(fā)生，現(xiàn)場質(zhì)量安全管理不到位，隱患排查治理不嚴肅。
2、項目法人管理力量薄弱?，F(xiàn)在好多工程的項目法人為鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府組建的，機構(gòu)不健全，技術力量不配套。除了水利員在從事一定的相關業(yè)務外，可以說項目法人有名無實。
3、監(jiān)理履職能力有待提高。水利工程普遍存在項目小，位置偏遠等特點，監(jiān)理不能做到常住工地。還有現(xiàn)場監(jiān)理有的實踐經(jīng)驗不足、責任心不高，導致監(jiān)理監(jiān)督指導的效果不佳。
4、在工程的質(zhì)量安全的管控上措施不多，基本上是人管。參建各方的質(zhì)量安全意識不強。質(zhì)量監(jiān)督手段不強，質(zhì)量監(jiān)督的要求得不到有效落實。檢測缺位，主要是受資金、人員、觀念意識上的影響，基本上以現(xiàn)場、外觀來主觀判斷工程質(zhì)量安全。根本沒有一些專業(yè)第三方檢測數(shù)據(jù)作為參考。
5、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站成立時間僅1年左右，不僅要做好2013年的水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督，還得根據(jù)工作安全做好多年積累下來老項目的善后工作。之前的項目由于諸多因素，造成參建各方的資料收集嚴重滯后，給工程的驗收造成很大困難。
6、水行政主管部門面對工程多、人員少的情況，管理難以全覆蓋、作到位，一些專業(yè)知識不能得到即時更新，比農(nóng)村飲用水工程、噴微灌工程、生態(tài)堤防、綠化景觀配套等管理服務很難跟上。
7、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站，目前雖在崗兩人，但一人仍有大量水庫除險加固工程沒掃尾，另一人還得兼顧著安全生產(chǎn)工作，再加上近年小農(nóng)水重點縣、水庫除險加固、2013年之前多年遺留工程的驗收等，真正抽身質(zhì)量安全監(jiān)督上時間總體偏少。
四、下步工作。
進一步理順質(zhì)量安全管理體系，提升質(zhì)量安全管理水平，促進我縣水利工程健康有序的發(fā)展。
1、指導培育本地市場，有效利用市場競爭機制促進水利施工市場健康發(fā)展。
2、加強日常的檢查監(jiān)督，提高項目法人、監(jiān)理單位的管理水平和履職能力。
3、多管齊下，全方位做好質(zhì)量安全監(jiān)管。加大工程的質(zhì)量檢測力度，以質(zhì)量檢測為手段，促進工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。
4、以專業(yè)監(jiān)督為主，逐步引進社會監(jiān)督力量，使工程質(zhì)量陽光化。
5、加強專業(yè)知識的培訓、知識的更新，使我們的管理人員始終處于技術前沿。
工程質(zhì)量管理反思總結(jié)篇十三
摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步，人們對于電能的依賴程度不斷加深，也許當今社會的新新人類早已根本不能想象沒有電的世界。電力工程項目能否高效安全運作，已不再僅僅是工程理由，而早已演變成了社會理由。想要維護電力工程的安全運轉(zhuǎn)，就要從根本上找出理由。電力工程項目設計過程中質(zhì)量管理是電力工程管理工作中最基本的前提，所以，做好電力工程項目設計質(zhì)量管理工作是每一個相關從業(yè)人員的職責。本文通過對電力工程項目設計質(zhì)量管理進行分析，找出存在的管理理由，并提出解決方案。
管理學是一門重要的學問，也是一門藝術。電力工程項目管理也需要遵循管理學的基本要求，只有妥善管理，才能保證電力工程項目持續(xù)為社會和人民群眾服務，造福于社會。在實際工作中，項目設計的質(zhì)量管理是設計工作管理的核心，如果處理不好，就容易引發(fā)一系列的質(zhì)量理由，嚴重阻礙電力工程項目的健康發(fā)展。本文通過對我國現(xiàn)階段電力工程項目設計質(zhì)量管理的目前狀況分析，總結(jié)設計質(zhì)量管理中存在的理由，并提出相應的解決方案，供相關企業(yè)和部門借鑒采納。
pdca循環(huán)原理、三階段制約原理、全面質(zhì)量管理tqm原理等都是工程設計質(zhì)量管理中常用的基本原理。
其中pdca循環(huán)是質(zhì)量管理的基本理論，也是工程項目設計質(zhì)量管理的基本理論。pdca分別代表計劃(plan)、實施(do)、檢查(check)和處置(action)，本著可行性、高效性和經(jīng)濟合理性的原則，通過確定設計目標制定設計計劃，進而進行設計實務，并對設計成果進行檢測，對于不合格的設計點要及時采取補救措施，不斷提高設計質(zhì)量水平。三階段制約原理就是對設計質(zhì)量進行事前、事中和事后制約，事前對設計合同進行反復研究確定最合理的設計方案，事中要加強自控和監(jiān)控，避開設計過程出現(xiàn)紕漏，事后對于設計成果加強檢測，保證萬無一失。全面質(zhì)量管理tqm原理就是要對工程設計產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量進行全面制約，對于設計全過程進行質(zhì)量制約，對于組織內(nèi)部的管理者和具體的設計者都必須參與制約。
我國目前大多數(shù)工程建設企業(yè)對于質(zhì)量管理體系的實施都是從20世紀90年代開始的，此后質(zhì)量管理體系在全國的電力設計企業(yè)也相繼被實施，并且多數(shù)為iso9001或iso9004質(zhì)量管理體系。這大大推動了我國電力工程項目設計質(zhì)量的管理水平，推動了電力工程項目設計企業(yè)的快速發(fā)展。尤其是前后，由于電力建設處于建設的黃金時期，電力設計質(zhì)量管理體系更對于電力工程項目設計質(zhì)量的保證和提高發(fā)揮了重要作用。但是，隨著電力設計市場的發(fā)展，電力設計企業(yè)在設計質(zhì)量管理方面也暴露出一系列的理由，這些理由的存在極易容易引發(fā)安全質(zhì)量事故，嚴重制約設計水平的提高。
隨著電力工程建設的高度發(fā)展，電力工程項目設計質(zhì)量管理存在的理由也隨之暴露無遺。這其中包括設計本身存在的質(zhì)量缺陷，也包括企業(yè)本身對于質(zhì)量管理的松懈。這些都導致了電力工程項目質(zhì)量的下降加大了質(zhì)量事故隱患風險。
由于電力項目設計方案設計前未能做好調(diào)研工作而造成電力工程建設的損失。首先，在實際工作中，如果設計未能避讓石礦項目，就會導致施工混亂，導致工程建設不能正常進行。重新改線浪費大量時間、人力、物力和財力。第二，在進行設計時由于勘測方測量失誤導致架線后的調(diào)試實測出現(xiàn)理由，發(fā)現(xiàn)導線對邊坡安全距離不夠，這樣就必須重新改線，造成經(jīng)濟損失。第三，由于水工設計對變電所的場地標高出現(xiàn)錯誤，導致變電所雨水倒灌，職能采用電動排水，而且這個失誤是無法進行補救的。最后，由于設計時采用了不能防電磁感應的直流電纜，引起了電磁感應渦流，導致變電站電纜火災，造成了嚴重經(jīng)濟損失。這些都是由于電力工程項目設計質(zhì)量不佳而造成的損失，充分說明我國電力工程設計企業(yè)需要采取措施改善目前狀況，提高設計質(zhì)量。
此外，電力工程項目設計企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員質(zhì)量意識淡薄也是導致工程項目設計質(zhì)量難以提高的重要因素。項目設計人員由于缺乏質(zhì)量意識，對于設計工作重視度不夠，只是按照工作要求草草了事。由于項目設計管理人員缺乏質(zhì)量意識，對于設計人員的設計過程和設計質(zhì)量都沒有進行合理的監(jiān)督和驗收，直接將設計方案付諸于實際建設。這樣的工程項目設計質(zhì)量必定經(jīng)不起實踐的考驗。
1.質(zhì)量貫標應體現(xiàn)卓越績效標準。
在電力工程項目設計行業(yè)市場競爭日趨激烈的今天，設計企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須在貫徹iso9000族質(zhì)量管理體系標準的'同時，積極引入卓越績效管理標準。為了力求體現(xiàn)卓越績效要求與標準，，企業(yè)在每年的質(zhì)量貫標計劃要從戰(zhàn)略目標出發(fā)，考慮與安排戰(zhàn)略部署的實施。同時，各個設計室和管理部門要根據(jù)該計劃制定詳細的分解計劃表，比如人力資源部要強化人才目標，設計部要強化安全目標、工程設計創(chuàng)優(yōu)目標、科技創(chuàng)優(yōu)目標等。
2.重視設計回訪，充分了解顧客意見和期望。
電力工程項目設計企業(yè)應該提高對顧客走訪環(huán)節(jié)的重視，及時了解客戶及各級主理單位的需求和設計改善意見，這對于電力工程項目設計企業(yè)設計質(zhì)量管理的提高有著極大的影響力。設計企業(yè)可以根據(jù)掌握到的第一手信息對設計方案進行改善，推動設計方案實現(xiàn)最優(yōu)化。
3.努力做好設計的持續(xù)改善，進一步貫徹預防為主的方針。
電力工程項目設計企業(yè)對于設計方案要持續(xù)改善，不斷適應社會市場的實際需要，適應客戶需求。企業(yè)內(nèi)部應該成立專項小組開展質(zhì)量剖析活動，通過交流討論，不斷對設計方案提出改善意見，優(yōu)化設計方案，預防設計質(zhì)量理由的出現(xiàn)。對于在討論過程中發(fā)現(xiàn)的設計質(zhì)量漏洞，各個設計負責人員要積極采取措施進行設計方案的補救，做好危險點的監(jiān)控和預防。只有這樣才能把安全隱患扼殺在搖籃中，提高工程項目設計質(zhì)量。
4.積極開展質(zhì)量管理(qc)小組的活動。
設計企業(yè)開展質(zhì)量管理(qc)小組活動也是改善設計質(zhì)量的一個很有效的辦法。通過質(zhì)量管理小組加強設計質(zhì)量管理，就是要加強對設計過程及設計成果的質(zhì)量檢查。對于設計過程中出現(xiàn)的技術難題和創(chuàng)新課題等理由，質(zhì)量管理小組可以通過討論共同解決，另一方面，也可以加強設計過程和設計成果的監(jiān)督和檢查，減少設計失誤，提高設計水平和質(zhì)量。
電力工程項目設計企業(yè)在進行設計質(zhì)量管理時，除了保證設計作品避開出現(xiàn)失誤，還要爭取設計創(chuàng)優(yōu)。要實現(xiàn)設計成果的最優(yōu)化，一方面，要對設計前的準備工作展開深入調(diào)研，確保設計方案能夠滿足社會需求，又不受施工條件所限，對設計過程中設計者的自控和監(jiān)督也至關重要，對設計成果的演示和檢查更是保證設計質(zhì)量的關鍵。另一方面，就是要提高設計人員的素質(zhì)。電力工程設計企業(yè)要積極吸引人才，壯大設計人才隊伍。同時要加強對于原有員工的培訓，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和思想道德素質(zhì)，尤其要加強培養(yǎng)設計者的質(zhì)量觀念。
四、結(jié)束語。
電力工程與社會生產(chǎn)的進步、經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平提高息息相關。電力工程項目設計質(zhì)量關系到建設施工的合理化，關系到整個項目的運轉(zhuǎn)質(zhì)量。所以，電力工程項目的設計質(zhì)量管理目前狀況必須得到改善。只有電力工程項目設計質(zhì)量過硬，才能邁出電力工程安全建設堅實的第一步，保證電力工程有條不紊的開展。本文通過分析電力工程項目設計質(zhì)量管理目前狀況，找出了適合改善設計管理目前狀況的妥善措施，力圖給相關部門及相關企業(yè)敲響警鐘，推動電力工程項目對于其設計的質(zhì)量管理進行革新。
工程質(zhì)量管理反思總結(jié)篇十四
2014年，在省局的正確指導下，我市緊緊抓住交通連片扶貧和國省道網(wǎng)調(diào)整戰(zhàn)略機遇，圍繞“六輻射一通道三橫八縱”公路網(wǎng)規(guī)劃，以項目管理專業(yè)化、工程施工標準化、日常管理精細化為指針，加快實施路網(wǎng)改造、重要縣鄉(xiāng)公路建設，統(tǒng)籌推進大中修、危橋改造及示范路工程，以健全工作規(guī)程、完善監(jiān)管機制為抓手，養(yǎng)建工程實體質(zhì)量和管控工作水平躍上新臺階?，F(xiàn)總結(jié)報告如下：
一、全面完成質(zhì)量目標。
2013年我市新開和在建養(yǎng)建項目35個1458公里，全年工程質(zhì)量總體良好，質(zhì)量水平穩(wěn)中有升。全年累計實施監(jiān)督檢查107次，抽查數(shù)據(jù)9836個，單點合格率93.5%，關鍵指標合格率94.3%，均超省局年初確定的質(zhì)量目標。干線及路網(wǎng)項目6個1082公里監(jiān)督檢查16次，監(jiān)督抽查數(shù)據(jù)1058個，單點合格率93.4%，關鍵指標合格率95.8%;農(nóng)村公路及其它項目29個376公里，監(jiān)督檢查91次，監(jiān)督抽查數(shù)據(jù)8778個，單點合格率93.5%，關鍵指標合格率94.1%。
二、工作措施亮點紛呈。
《公路工程施工和施工監(jiān)理招投標工作規(guī)程(試行)》(字﹝2013﹞144號),圍繞質(zhì)量目標，先后制定出臺了《養(yǎng)建工程招標“按類資格預審+隨機組合開標+合理低價法評標”工作方案》、《實施省公路工程質(zhì)量安全監(jiān)督行政處罰自由裁量基準(試行)(修訂)工作規(guī)程》、《交通運輸項目市級財政投資評審管理工作規(guī)程(試行)》、《移民搬遷集中安置點對外道路工程建設管理辦法》、《公路工程建設實施管理工作規(guī)程(試行)》和《縣鄉(xiāng)公路改造工程技術標準和質(zhì)量監(jiān)控工作要點》等制度和規(guī)定，著力完善建設管理工作程序，有力提升了項目建設中實施機構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督、專業(yè)檢測、開工許可、補助資金撥付、竣交工驗收專業(yè)化水平，為全面加強工程質(zhì)量管控奠定了堅實的制度基礎。
(二)完善監(jiān)管機制，推進施工標準化。質(zhì)量監(jiān)督、專業(yè)檢測是質(zhì)量保證體系的首要環(huán)節(jié)和重要支撐。2014年，我們以開工許可和啟動資金撥付為抓手，一是進一步完善了啟動資金“施工合同、監(jiān)理合同、質(zhì)量監(jiān)督計劃、專業(yè)檢測協(xié)議、開工許可批復”五項審查制度，累計督辦21個項目完善了質(zhì)量監(jiān)督、專業(yè)檢測手續(xù)，審批開工許可21份，撥付21個項目啟動資金;二是進一步強化補助資金“計量支付報表、質(zhì)量監(jiān)督通報、專業(yè)檢測結(jié)果和工程進度報告”四項審查制度，累計審核17個項目23次進度撥款，提升了“施工標準化、管理精細化”水平;三是實行質(zhì)量管理工作月匯總、季分析報告制度，制定了《2014年公路工程質(zhì)量安全綜合檢查工作方案》、《公路工程質(zhì)量“回頭望”活動方案》，第三季度組織開展了為期三個月的在建工程質(zhì)量、安全綜合檢查、通報、整改和核查工作，第四季度組織開展了為期兩個月的2011年至2014年完工通車項目質(zhì)量回頭望活動，質(zhì)量意識、質(zhì)量管控效果明顯提升，路網(wǎng)項目g316白河過境路漢江縱向特大橋和恒葉路、南宮山北線公路、城關至云霧山公路等縣鄉(xiāng)公路項目，在質(zhì)量、進度和安全管理方面成效顯著，得到了省局的高度肯定。
(三)強化質(zhì)量體系，推進管理精細化。健全完善的質(zhì)量保證體系是工程質(zhì)量精細管理的核心。2014年，我們主要抓了一下幾個方面的工作：一是加大監(jiān)理、檢測、施工市場監(jiān)管，對監(jiān)理、檢測進場企業(yè)實行備案、登記，全面推行駐地監(jiān)理人員的資格預審查和考核退出機制;對施工單位以工地試驗室驗收審批、動態(tài)監(jiān)管為核心，夯實自檢責任，全年累計審查、規(guī)范工地試驗室15個，駐地監(jiān)理機構(gòu)6個，為工程質(zhì)量全過程監(jiān)管奠定了基礎。二是繼續(xù)強力推行分層分階段檢測驗收制度，完善出臺了《關于加強農(nóng)村公路分層質(zhì)量檢測工作的通知》，進一步規(guī)范了公路養(yǎng)建工程質(zhì)量專業(yè)檢測程序、內(nèi)容、結(jié)果報告、整改反饋工作機制，全年累計分層檢測路基25次182公里，路面基層28次178公里，檢測鑒定21個完工項目，質(zhì)量合格率達100%。
我市2014年公路養(yǎng)建工程質(zhì)量管理工作完成了年初既定目標，實現(xiàn)了養(yǎng)建項目質(zhì)量控制目標，管控效果明顯，但也面臨新的挑戰(zhàn)和問題，與“五化”要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在：一是路網(wǎng)項目規(guī)模大、標準高，深水、高墩、大跨橋梁和隧道工程多，技術難度和復雜度提高，而農(nóng)村公路建設碎片化程度加深，項目的“兩極化”趨勢對質(zhì)量管理工作提出了新的要求。二是項目升等改造涉及的征地、拆遷費用和相關利益訴求日趨復雜，財政評審、水利、環(huán)保、林業(yè)等評估程序日趨嚴格，加之項目自籌資金額度增大，非行業(yè)要素對質(zhì)量管理工作一定程度上也造成了一定困難。
三是適應宏觀改革形勢，質(zhì)量管理工作的模式、機制、措施和手段創(chuàng)新突破的壓力進一步增大。
四、2015年工作思路。
2015年，是實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標的決戰(zhàn)之年，質(zhì)量管理工作圍繞“五化”目標，必須在創(chuàng)新思路、提升效率、攻堅克難上實施突破。我們的主要工作打算是：
(一)規(guī)范關鍵程序。繼續(xù)廣泛深入宣貫《省公路建設工程質(zhì)量工作指導意見》，總結(jié)推進“五化”管理的工作經(jīng)驗，出臺關于計量支付、設計變更、交工驗收等環(huán)節(jié)等工作規(guī)程，以重點項目和路網(wǎng)升等改造工程為抓手，引領全市交通建設進一步提升“項目管理專業(yè)化、工程施工標準化、日常管理精細化”水平，試點推進管理手段信息化平臺建設，確保工程質(zhì)量100%合格。
(二)探索監(jiān)督創(chuàng)新。一是試點專業(yè)檢測工作改革，探索推進檢測工作市場化程度、提升專業(yè)化水平，充分發(fā)揮分層檢測驗收工作效果;二是繼續(xù)加大主要料場、在建工程原材料質(zhì)量專項抽檢，分析、通報、整治相結(jié)合，從進場材料上強化工程質(zhì)量保障;三是進一步加強和發(fā)揮批復施工圖設計對工程質(zhì)量的監(jiān)控作用，集中開展質(zhì)量通病治理活動。
(三)推進信用評價。探索完善施工、監(jiān)理履約情況監(jiān)督檢查工作規(guī)程，加大質(zhì)量隱患行為、工藝和實體問題從業(yè)單位處罰力度，加強失約懲罰措施和退出機制建設;借鑒國省干線公路施工信用評價管理工作機制，完善全市公路養(yǎng)建工程信用評價管理工作實施細則，組織開展兩次信用評價工作，著力推進建設市場誠信體系建設，努力構(gòu)建健康有序的養(yǎng)建工程建設市場。
工程質(zhì)量管理反思總結(jié)篇十五
為認真貫徹落實住建設部全國保障性安居工程質(zhì)量管理的電視電話會議精神及上級省、市等有關部門布置的質(zhì)量管理方面的工作要求，結(jié)合公司質(zhì)量月查的基礎上，抓住重點環(huán)節(jié)，認真組織開展自查自糾，對重點項目、重點環(huán)節(jié)進行了深入細致的檢查，重點檢查了各項目參見主體和相關人員資質(zhì)和資格是否符合要求，項目組織機構(gòu)、管理人員資質(zhì)和到崗情況，質(zhì)量責任制落實情況，保溫節(jié)能工程，工程技術資料及工程實體施工質(zhì)量等進行了檢查，現(xiàn)將自查情況總結(jié)如下：
一、工作開展情況與成效。
1、加強組織領導，制定實施方案。
合各自的工作實際，配合公司領導小組進行自查。為有效的開展本次質(zhì)量安全自查提供了強有力的組織保障。
2、結(jié)合實際，突出重點、認真組織開展自查自糾工作。
根據(jù)上級有關部門的質(zhì)量管理工作要求，公司質(zhì)量安全領導小組通過對各在建工程的實體檢查，聽取匯報，查閱相關資料等。找出存在的質(zhì)量問題，并分析原因，及時組織人員定措施、定時間進行整改。公司對各項目自查整改情況實行監(jiān)督檢查，有效避免自查工作搞形式走過場，確保自查工作取得實施。工程質(zhì)量管理總結(jié)3、由公司領導牽頭，對各項目組織機構(gòu)，管理人員到位情況等組織落實，為進一步完善公司各項管理制度規(guī)范公司管理工作打下良好的基礎。
二、自查情況及存在的主要問題。
本次自查共檢查了賀村順和家園1-13#樓工程、香樟花苑·龍吟洲96~103#樓工程、香樟花苑·龍鼎居1~21#樓工程、恒亮蜂產(chǎn)品2~8#樓廠房工程、何家山生活設置改造項目、金山虎電工器材廠房工程、廉租房13#樓工程等7個在建工程共簽發(fā)整改通知單5份，整改意見13條，通過認真細致地開展自檢，結(jié)合公司質(zhì)量科質(zhì)量月查，我公司所有在建項目，在工程建設實施和質(zhì)量管理等方面能嚴格執(zhí)行項目基本建設程序和相關法律、法規(guī)，并嚴格按照相關制度實施管理，在公司與項目的共同努力下，質(zhì)量管理自查工作取得了明顯成效，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)以下幾個方面：
1、項目現(xiàn)場管理人員資質(zhì)和資格及配備數(shù)量均符合要求，但部。
分項目管理人員實際到崗情況，不能滿足項目施工要求需要，存在掛靠現(xiàn)象。
2、保溫節(jié)能部分均有圖紙節(jié)能設計專篇，且均經(jīng)過圖紙審查機構(gòu)審查，能嚴格按圖和節(jié)能規(guī)范施工，但部分也存在圖審機構(gòu)提出的問題，設計單位變更聯(lián)系單不及時。
3、工程技術資料均能與施工進度同步，檢查情況基本符合要求，但也存在部分簽章不及時現(xiàn)象。
4、工程實體質(zhì)量方面，結(jié)合質(zhì)量月查，所查項目均能達到合格要求，但也存在一些問題，主要存在的問題有：
(1)部分鋼筋砼柱施工縫留設不符合要求;。
(2)部分有防水要求的陽臺、曬臺及外墻挑出的線條墻體根部無砼翻沿;。
(3)部分柱存在偏位現(xiàn)象，接頭較粗糙，不平整，存在漏漿、蜂窩、露筋等現(xiàn)場;。
(4)部分柱筋鋼筋存在偏位現(xiàn)象;。
(5)部分門窗過梁擱置長度不足，配電箱洞口大于300mm未設置鋼筋砼過梁;。
(6)部分構(gòu)造柱、舌頭未清理干凈，馬牙槎沒統(tǒng)一進退;。
(7)填充墻梁底斜砌磚砂漿不飽滿;。
(8)外墻底草抹灰，鋼筋砼柱邊出現(xiàn)垂直裂縫等。
三、下一步質(zhì)量控制措施。
1、針對上述各項目存在的一些不規(guī)范行為，我公司將組織各項。
目部認真學習貫徹電視電話會議的精神，并按上級有關部門布置的工作要求，切實抓好整改工作，對整改不力的項目根據(jù)公司的獎罰規(guī)定進行重罰。
2、逐步完善各項規(guī)章制度及技術操作要求，做好公司質(zhì)量管理技術交底工作，督促各項目嚴格按照圖紙及施工規(guī)范規(guī)定要求施工，確保工程質(zhì)量。
3、加大質(zhì)量管理檢查力度，堅決遏制各種影響施工質(zhì)量的行為或質(zhì)量事故的發(fā)生，減少質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患，建立工程質(zhì)量的長效管理機制。
浙江江鑫建設有限公司二o一一年八月一日。
工程質(zhì)量管理反思總結(jié)篇十六
摘要：隨著“一法兩規(guī)”的貫徹實施，血站質(zhì)量體系逐步完善，血站質(zhì)量控制水平得到了很大的提升。質(zhì)量控制科是血站重要業(yè)務科室之一，主要承擔血液質(zhì)量抽檢、質(zhì)量管理和質(zhì)量體系建設工作，以確保血液質(zhì)量和輸血安全。在質(zhì)量檢測方面，質(zhì)量控制科對采供血所使用的每個批次的采血袋、機采耗材、消毒用品等關鍵原輔材料和血液檢測試劑進行質(zhì)量抽檢，確保只有合格的物料和試劑才能用于采供血工作。同時對成品庫存全血和成分血嚴格按照《全血及成分血質(zhì)量要求》進行質(zhì)量抽檢，確保為臨床醫(yī)療機構(gòu)提供合格安全的血液。在質(zhì)量管理方面，質(zhì)控科將《血站管理辦法》與《血站質(zhì)量管理規(guī)范》、《血站實驗室質(zhì)量管理規(guī)范》進行整合，負責制定適合本站實際工作的質(zhì)量體系，對影響質(zhì)量體系的技術、管理、人員、標本、試劑、儀器設備等因素進行了有效的控制并加以維持、監(jiān)控和持續(xù)改進，質(zhì)控工作取得了一定的效果，同時還存在許多不足之處。本文對此進行了相關研究。
關鍵詞：質(zhì)控科；質(zhì)量管理；質(zhì)量體系。
1成品合格血抽檢。
按《血站質(zhì)量管理規(guī)范》要求，血站每月需對成品庫存血定量抽檢，檢查是否符合《全血及成分血質(zhì)量要求》[1]。近年來，血站對質(zhì)控工作重視程度得到提高，質(zhì)量控制科能力得到了提升，人員和設備都得到加強，血液制品質(zhì)量抽檢工作全面深入開展。但是在血液制品抽檢過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題：一般血站多自行檢測進行質(zhì)量控制，很難從自身角度發(fā)現(xiàn)問題，血站可委托具備相應檢測能力的檢測機構(gòu)進行檢測。通過不同實驗室間比對，增進血站間交流合作，使血液質(zhì)量控制水平共同提高。另外，血站對抽檢結(jié)果的分析還不到位，停留在判定合格或不合格，只講究合格率的水平上。血站應當對抽檢結(jié)果進行趨勢分析，關鍵項目指標通過質(zhì)控圖的方式，在過程和結(jié)果上對該項目進行趨勢分析，出現(xiàn)異常趨勢時能及時發(fā)現(xiàn)并采取相應的措施。
2關鍵物料及檢測試劑質(zhì)量控制。
為保障采供血機構(gòu)供血質(zhì)量安全，采供血關鍵物料和檢測試劑的質(zhì)量控制尤為重要。血站關鍵物料和檢測試劑的質(zhì)量直接決定血液質(zhì)量和血液安全，是維系獻血者、受血者安全及采供血機構(gòu)利益的關鍵[2]。依據(jù)《血站質(zhì)量管理規(guī)范》要求，采供血所用的關鍵物料和檢測試劑必須符合國家相關標準，不得對獻血者健康和血液質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。血站應建立關鍵物料和檢測試劑采購、評估和確認程序。從采購、驗收、儲存、發(fā)放、使用和不合格品控制六個環(huán)節(jié)制定嚴格的質(zhì)量控制管理措施。
采購前對生產(chǎn)商和供貨商的各種資質(zhì)證明材料進行審核、制定合理的采購計劃；對每批次購進的關鍵物料和檢測試劑進行關鍵質(zhì)量指標的確認，質(zhì)控科進行質(zhì)量抽檢，檢驗合格后方可入庫；對待檢、合格和不合格的關鍵物料和檢測試劑分區(qū)儲存，對存儲環(huán)境的溫濕度進行有效的監(jiān)控；發(fā)放物料和試劑時，嚴格核對檢驗報告和標示，防止不合格、待檢及過期物料和檢驗試劑的誤使用。使用部門建立使用記錄，及時登記使用異常的物料和檢驗試劑，將信息進行反饋，嚴格控制不合格品。對血站關鍵物料及檢驗試劑進行有效的質(zhì)量控制，才能從源頭上杜絕影響血液安全問題的發(fā)生。
3關鍵設備和環(huán)境質(zhì)量檢查。
除對關鍵檢測設備定期檢定或校準外，血站更應注意儲血設備的質(zhì)量檢查。血液在保存期間，溫度變化是引起溶血的重要因素。為避免因儲藏設備造成血液質(zhì)量的下降，血站應對儲藏設備溫度進行不間斷溫度監(jiān)控。為避免冰箱斷電隱患，血站應配有不間斷電源（cpu），并定期對電源故障報警系統(tǒng)進行檢查，也要對溫度失控報警系統(tǒng)進行定期的維護和監(jiān)測。另外為避免血液受外界微生物污染，血站環(huán)境應保持干凈整潔，定期對工作環(huán)境進行工藝衛(wèi)生監(jiān)測、對儲血設備和試劑冰箱進行消毒。業(yè)務科室的設計應遵從《病原微生物實驗室生物安全管理條例》、《實驗室生物安全通用要求》和《微生物和生物醫(yī)學實驗室生物安全通用準則》中的規(guī)定[3]。對于檢驗區(qū)域去進行有效的劃分，并作有效的標示，對污染區(qū)域進行警示標示。
4小結(jié)。
隨著醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，臨床醫(yī)療機構(gòu)對血液的需求越來越大，與此同時血液供應的安全問題也日益凸顯。為保障臨床用血的安全，血站有必要加強血液的質(zhì)量控制。加強質(zhì)控科的建設是提高血站質(zhì)控水平的最有效途徑[4]。
首先加強質(zhì)控科人員隊伍建設，對質(zhì)控科工作人員進行定期培訓，提升業(yè)務素質(zhì)，并及時對新標準新方法進行培訓，使質(zhì)控科工作人員掌握與時俱進的檢驗技術，加大對成品庫存血的抽檢力度，尤其是注重質(zhì)量失控后的管理分析。其次加強關鍵物料和檢測試劑質(zhì)控能力建設，嚴格把控各環(huán)節(jié)，加強檢驗儀器設備管理，定期經(jīng)計量部門校準檢定，定期維護和功能核查。再次要完善質(zhì)量管理體系，堅持前饋控制原則，注重過程程序控制，完善工作記錄，做到所有工作有據(jù)可查。血站質(zhì)控科人員應充分認識到質(zhì)控工作的長期性、艱巨性，持續(xù)改進提升質(zhì)量控制水平，不斷完善質(zhì)量管理體系，為血液的質(zhì)量和安全性提供保障。對血液從采集、制備、儲存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)實施全程監(jiān)控，建立采供血、輸血質(zhì)量管理體系和維持質(zhì)量管理體系，使人員培訓、質(zhì)量管理全過程程序化、規(guī)范化，保證血液的質(zhì)量和臨床用血的安全性。
參考文獻：
[4]陳蘭娟.論血站血液檢驗中的質(zhì)量管理[j].醫(yī)學信息，20xx，4（2）：1619.
工程質(zhì)量管理反思總結(jié)篇十七
我從一個初出校門，什么都不懂的初生牛犢，到現(xiàn)在，己能自如應對一些問題，感謝公司對我的培養(yǎng)與信任，使我學到了一生難忘的知識。
我是非常幸運的，因為在進入公司的時候，精裝修工程剛剛進入設計方案階段，需要我很快進入工作角色，我非常完整的經(jīng)歷了精裝修工程從設計到施工，從驗收到移交的過程，當然，這個過程是艱辛與困難的，現(xiàn)總結(jié)教訓與看法如下:一、應把精裝修設計與土建、暖通、強、弱電設計同時進行因為在精裝修方面，最容易出現(xiàn)的就是標高問題。
雖說裝修與管道打架是常見的、不可避免的問題，而且在管道安裝時會有不確定的因素所限制，但本項目，精裝修設計的完成時間，是在土建及安裝項目全部設計且己進行施工之后，故造成了不必要的改造工作。
而且，因裝修的天花造型較為復雜，各專業(yè)工程師缺少溝通，往往改造過后認為沒問題了，在裝修即將進行時，又發(fā)現(xiàn)有些地方還是影響，再進行改造，既影響了工期，又浪費了金錢。
控制重點:設計院把第一道關，各專業(yè)人員應多次召開圖紙會審，既要保證裝修的效果，又能保證機械及設備的功用。
工程部也應把第二道關，盡職盡責，把問題發(fā)現(xiàn)在圖紙上，處理在施工前。
把握大局，不能出現(xiàn)注意了暖通，忽略了強電的類似現(xiàn)象。
二、各專業(yè)間工期及配合的問題精裝修工程合同工期為3個月，可卻進行了一年之久，其中有資金的原因，也有各專業(yè)間工期、配合不和諧的原因。
貝盟公司進場后，或因不具備施工條件，或因改造問題，或因方案問題，進度非常緩慢。
如06年7月進場后，對五個標段進行了勘察，竟沒有一個標段具備施工條件，只能進行放線、發(fā)現(xiàn)問題，停滯了將近一個月之久;電梯廳裝修的天、地、墻等細節(jié)是否能處理完美，完全取決于電梯門的安裝，但由于各專業(yè)間工期協(xié)調(diào)不利，導致進度滯后;其它專業(yè)直接制約著精裝修的工程進度，沒有人能從整體的角度去把握、掌控、安排進度，是精裝修進度滯后的一個重要原因。
還有，最好在裝修進行前，將一切方案確定，盡量小的改動，否則不僅會造成施工順序顛倒，而且浪費金錢與時間。
三、應結(jié)合實際情況，優(yōu)化設計院的方案勿庸置疑，廣東集美公司的設計理念及水平，為我們的大廈畫龍點晴，贏得一片喝彩。
他們并非理想主義的畫家，他們處理工程問題的能力，也是讓我非常敬佩的地方。
但有些時候，由于不了解現(xiàn)場情況，通過電話、傳真或郵件的溝通，難免出現(xiàn)考慮不周的地方。
此時，我就應該結(jié)合現(xiàn)場情況，優(yōu)化設計院所出的變更方案，及時加強溝通，而不是生搬硬套。
例如:大堂防風廳地面灰色人造石(三角形區(qū)域)如何分縫，由于我未結(jié)合現(xiàn)場，只是與許工進行了電話聯(lián)系，按許工所說尺寸下單明確，下料后才發(fā)現(xiàn)原來有更優(yōu)化、美觀的方案可以實施，十分遺憾。
再如:室外廣場施工時，由于原設計人行道寬度為1950㎜，殘疾人通道原設計與人行道同寬，但由于現(xiàn)場受通風口寬度限制，無法保證原寬度，設計院認為三個殘疾人坡道寬度與通風口同寬(變窄)，另一個保留1950㎜的寬度，我就照搬設計院的意見安排進行施工，但未想過四個坡道竟不在同一個平面上，導致施工后再進行剔鑿工作，出現(xiàn)這樣的錯誤，實在是因為自己做工作不動腦子，今后一定注意。
四、把握圖紙的任何細節(jié)，看圖要仔細、細致千萬不能忽略圖紙的每一點細節(jié)，每確定一項都要有根有據(jù)。
在今年，我犯了一個非常大的錯誤，就是因為沒仔細看圖。
為保證裝修效果一致，我司決定由平安公司負責訂制風口。
通過這件事，我認識到了深刻的教訓，知道了圖紙的重要性，熟悉圖紙是做好施工管理的第一步，也是非常關鍵的一步。
五、質(zhì)量是生存之本承蒙公司的信任與支持，在07年7月，我接手負責室外廣場的園林工程。
各種因前期質(zhì)量的問題層出不窮，讓我深刻的理解到，隱蔽工程的.質(zhì)量，是生存之本。
由于前期我們質(zhì)量意識不強，給后續(xù)工作帶來很大困難，甚至拖延工期、造成經(jīng)濟損失。
在今后的工作中，我們要非常重視，特別是隱蔽作業(yè)，包括電管、電線的敷設，隔墻、吊頂封閉前的驗收工作等，且必須選用施工水平過硬，資質(zhì)過硬的施工單位進行施工。
嚴把質(zhì)量關，絕不姑息遷就!最后一點，最關鍵的就是要加強自身的學習。
在工程項目上，如果你的專業(yè)知識貧乏，不懂理論規(guī)范要求，不懂得怎樣處理問題，你就會被欺負，無法行使權利與履行義務，無法勝任工作，給自己帶來許許多多的麻煩與心理的壓力。
但正是因為有了這些經(jīng)歷與困難，才促使要強的我不斷的學習與探索，使自己盡快的成熟與成長起來。
在藍碼大廈這個項目上，雖然我有著許多失誤與教訓，但也為今后的工作留下了寶貴的經(jīng)驗。
吃一塹，長一智。
在今后的工作中，我的工作將更加條理化、創(chuàng)新化、效率化，真心感謝公司原諒我的失誤，如此信任的將工作交給我去做，我將以更大的熱情投入到將來的工作中去，不辜負公司對我的培養(yǎng)!
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工程質(zhì)量管理反思總結(jié)篇十八
摘要：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨讓整個通信行業(yè)變得炙手可熱，同時讓眾多通信企業(yè)之間的競爭也開始白熱化。在這種外部大環(huán)境的影響下，一個企業(yè)的競爭力就顯得尤為重要，而通信企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)大致都是通過每個工程項目的質(zhì)量來客觀反映的。當然，任何通信工程項目的質(zhì)量管理都是確保整個移動互聯(lián)網(wǎng)時代用戶體驗的關鍵。所以，本文試圖對通信工程項目的質(zhì)量管理加以討論研究。
在整個國家都步入移動互聯(lián)網(wǎng)時代的大背景下，通信行業(yè)的發(fā)展速度也進入了快車道，這個時候通信工程每個項目的質(zhì)量管理就越發(fā)變得重要起來。通過分析影響工程項目質(zhì)量的各種因素開始，結(jié)合通信企業(yè)目前對項目管理的現(xiàn)狀，本文就試圖從此背景下尋找合理的解決辦法，以應對通信工程項目的質(zhì)量管理缺陷，改善整個服務體驗，保證每個項目的合格、合理完成。
隨著整個社會環(huán)境的快速發(fā)展，我國的很多通信企業(yè)在工程項目的質(zhì)量管理上也學習了較多外國的先進經(jīng)驗。例如，ibm和愛立信等他們采取的是一種項目管理模式，而且還獲得了相當好的成效。就以中國華為舉例的話，他們也是借鑒了國外的這種模式，對自身進行項目管理的培訓，也算是比較成功的案例，可是在我國的整個通信行業(yè)中，除了極少數(shù)個別的情況，整個行業(yè)并沒有一套完善的項目管理范本，而且，就算很多企業(yè)都有所意識，可其項目管理的應用實踐卻是處在特別初期的階段。這里有幾個具體方面的表現(xiàn)：首先公司對整個項目的周期規(guī)劃不清晰，這樣在不同階段的時候，不同的部門之間是缺乏高效率的溝通合作的，因為整個項目是有好幾個部門共同分階段實施的，所以不能有效的溝通協(xié)作就會導致整體項目的管理和責任劃分不夠明確。其次，就算是有意識運用項目管理模式的公司，其在整個項目建設過程中還是沒有一套完整的可以始終貫穿的方案來操作，很多時候就會導致決策和運用的不統(tǒng)一和不對稱。最后，由于缺少完整的一套流程方案，在整個項目建設中就會有意無意地回避項目管理，還有整個前面的.操作資料或者有價值的文件也就缺乏一個有效的存儲和保管，這就導致了實際經(jīng)驗難以總結(jié)和學習。
通信工程項目的質(zhì)量管理其意義是非常重要的，它是每一個做通信的企業(yè)命脈之所在，是每一個項目中的核心之所在，所以研究其重要性意義關鍵、不容忽視。整個通信行業(yè)的發(fā)展為我們的生活、學習和工作等提供了很大意義上的效率改善，讓我們節(jié)約了時間成本，為整個社會的發(fā)展推波助力。可以試想，假如通信產(chǎn)生了故障，我們的生活會不會受到影響，會受到多大影響，我想答案是明顯的。在當今社會，通信幾乎是和我們密不可分的東西了，我們離不開它，當然也不允許它動不動就出現(xiàn)故障。所以確保其質(zhì)量的管理意義是非常重要的，我們不能允許由于人為的大意而造成不必要的連鎖損失。不希望出現(xiàn)不必要的通信故障，從而造成蝴蝶效應產(chǎn)生一系列不忍看到的財產(chǎn)或者更重要的損失。當今，伴隨著我國通信產(chǎn)業(yè)的不斷開放發(fā)展，很多國外著名的通信巨頭已經(jīng)開始涉足我國的通信行業(yè)，這時我國的通信企業(yè)就更加應該注重其自身競爭力的培養(yǎng)，否則在越來越激烈的行業(yè)競爭面前就漸漸失去了市場占有率。當然，要想有一批忠誠的用戶，有一個良好的市場占有比，就必須注重一個最基本的問題，質(zhì)量管理。由這些方面我們都可以發(fā)現(xiàn)，討論研究通信工程項目質(zhì)量管理的重要意義是非常明顯的。
1、人為的因素人為因素在任何行業(yè)都是存在的，也是非常重要的而且還很容易被忽略。那么在通信工程項目質(zhì)量管理中的人為因素主要是指，項目施工過程中的組織者和操作者，項目經(jīng)理等等。為了防止可避免的人為因素發(fā)生造成不良后果，在工程下項目中就必須主動激發(fā)相關人員的積極性，確保其規(guī)范操作避免失誤。2、材料的因素有時候在某些企業(yè)中會發(fā)現(xiàn)，其所使用的建筑材料是三無產(chǎn)品，而且這種現(xiàn)象在我國很多小的通信企業(yè)中還是屢禁不止，時常發(fā)現(xiàn)。這屬于個別企業(yè)的操作漏洞還是管理漏洞我們不加詳談，但對于通信工程項目而言，最關鍵的是工程質(zhì)量，材料的好壞、是否合格是工程質(zhì)量的關鍵保障。所以這種三無材料的使用是必須要解決的首要問題。3、設備機器的因素一個工程質(zhì)量的關鍵除了人和材料方面還有一個比較客觀又重要的點，就是工程施工中所使用的機器設備，使用不過關的機器設備不僅僅會影響整個工程的進展，還是這個工程質(zhì)量中潛在的一顆炸彈，為日后埋下安全隱患。所以在施工前和施工過程中一定要確保其使用的機器設備是安全合格的，確保合格操作，杜絕質(zhì)量隱患。4、操作方法和環(huán)境因素對不同的施工項目而言，其環(huán)境因素也是比較客觀又重要的一方面。在面對不同的環(huán)境條件時，我們也會采取不一樣的應對措施，所以要因地制宜不可盲目的一根筋。良好合格的操作方法是工程質(zhì)量的又一個隱藏點，它不易被人們發(fā)現(xiàn)但卻占有著舉足輕重的位置，所以要選擇精通全過程的項目經(jīng)理，挑選技術精干的相對應操作人員。
1、分階段加強管理從施工前，施工中和施工后三個不同階段出發(fā)，做出相對應的管理策略，確保質(zhì)量達標。比如，施工前要嚴格審核圖紙了解計劃，分析地形等其它客觀條件，科學的安排相關人員，開展施工前準備工作。施工中要注意規(guī)范操作，按照計劃流程有序進行，同時做好檢查和記錄加強施工中的質(zhì)量控制。在施工后也不能完全放松，要確保驗收和其它審核的順利通過。2、從相對應的突出環(huán)節(jié)入手確保質(zhì)量管理從那些重點環(huán)節(jié)切入，比如，人員的管理、材料的把控、實施器械的規(guī)范、操作方法和環(huán)境因素的分析等。確保施工人員的職業(yè)操守和勞動紀律，培養(yǎng)其規(guī)范良好的操作技術，嚴格杜絕不懂裝懂，不規(guī)范操作。對購買的材料要嚴格把關，在購買時和試用前進行嚴格驗收確保質(zhì)量，杜絕三無材料的流入。合理使用操作器械，規(guī)范嚴格按照操作標準去執(zhí)行操作，避免不當操作。環(huán)境因素也是很重要的一個環(huán)節(jié)，所以在施工進行時要盡力減少不良環(huán)境因素的影響，確保文明施工，為科學施工創(chuàng)造必備的外部環(huán)境條件。
五、結(jié)束語。
通信工程是當今社會非常時尚和流行的一個行業(yè)角色，其發(fā)展是有著舉足輕重的位置，它確保了其它很多行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，所以保障其質(zhì)量就變成了管理中的首要問題。隨著我國通信行業(yè)的競爭加劇，每個企業(yè)都必須更加重視質(zhì)量管理問題。對我國大多數(shù)通信企業(yè)而言，學習國內(nèi)外先進的項目管理經(jīng)驗是必須的，然而要因地制宜的學習，決不可盲目照搬。
參考文獻：
[1]張冬.通信建設工程的質(zhì)量控制分析[j].科技與企業(yè)，（09).
[2]曾海彬.通信工程施工中質(zhì)量控制有效方法[j].通訊世界，2014（11）.