科學(xué)是人類認(rèn)知世界的工具和方法。在寫總結(jié)時(shí)，可以采用論證、對(duì)比、舉例等方法，增加總結(jié)的說服力和可讀性。以下是大師級(jí)人物總結(jié)的人生智慧，與大家分享。
董事長(zhǎng)當(dāng)選講話篇一
尊敬的交易所、黃金協(xié)會(huì)、結(jié)算中心領(lǐng)導(dǎo)!
尊敬的媒體和同行業(yè)嘉賓朋友們、同事們!
大家新年好!
值此，金耘百得公司年終慶典之際，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)和各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、公司全體職員，向你們?cè)诎倜χ猩W臨參加此次年終慶典表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!因?yàn)槭悄銈円恢币詠淼墓膭?lì)和支持，讓我們由衷的感動(dòng)和心懷敬意，由此開始，才帶給金耘百得前行的動(dòng)力和真正存在的意義!
金耘百得在未來的日子里，將一如既往的按照建立初期的使命，實(shí)踐自己的戰(zhàn)略承諾：與其他同仁一道，促進(jìn)中國(guó)黃金市場(chǎng)健康發(fā)展，按照交易所和人行領(lǐng)導(dǎo)的文件要求，全力導(dǎo)航和扶持中國(guó)黃金市場(chǎng)的各同行朋友們從幼年期成長(zhǎng)為有能力回饋社會(huì)的健康企業(yè)!
在這里，我們歡迎各大財(cái)經(jīng)媒體、同行業(yè)公司，金融服務(wù)機(jī)構(gòu)在新的20xx年里，與我們進(jìn)行廣泛聯(lián)系，從而建立全方位、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同推進(jìn)上海黃金交易所貴金屬業(yè)務(wù)和中國(guó)黃金市場(chǎng)的健康發(fā)展做出我們企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)貢獻(xiàn)!
回顧我國(guó)黃金市場(chǎng)，過去的一切已經(jīng)成為了歷史，無論是成功的經(jīng)驗(yàn)，還是挫折的教訓(xùn)，都已成為我們的參照、沉淀與積累延續(xù)的財(cái)富，而現(xiàn)在的金耘百得，我們已有了自己的企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、人才隊(duì)伍和有效的運(yùn)行機(jī)制，即，金耘百得已有了健壯的靈魂和體魄，及一份自信。
今后，金耘百得的努力方向是：建成一個(gè)中國(guó)黃金市場(chǎng)中獨(dú)特的集團(tuán)化公司，并完成那充滿各種潛能的、充滿未來的金耘百得，以提升中國(guó)黃金行業(yè)的健康發(fā)展為己任，繼續(xù)完善我們企業(yè)的生命的長(zhǎng)度和厚度，使金耘百得有資格能為更多國(guó)人提供優(yōu)質(zhì)的黃金投資理財(cái)服務(wù)、法律導(dǎo)航、行業(yè)培訓(xùn)工作!我們期待著，在20xx年里，為你們創(chuàng)造更多價(jià)值、共建財(cái)富生活!
最后，再次感謝各位了領(lǐng)導(dǎo)、媒體、同仁和來賓朋友們的蒞臨光臨!長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海!新年伊始，我再次代表公司董事會(huì)和全體職員，祝愿你們?cè)谛碌?0xx年里，事業(yè)興旺!萬事順意!事業(yè)如日中天!家庭幸福!也衷心的祝愿你們的家人和朋友們永遠(yuǎn)生活在快樂、幸福、自信與成功之中!
董事長(zhǎng)當(dāng)選講話篇二
各位員工、大家好：
作為集團(tuán)的一員，我非常樂意和大家一起，度過一生中美好的一段工作年華。金客來集團(tuán)是一個(gè)富有理想和激情的團(tuán)隊(duì)，充滿著追求創(chuàng)新的進(jìn)取精神、蓬勃向上的朝氣。在林州商超企業(yè)發(fā)展道路上，扮演著重要的角色。
創(chuàng)新是集團(tuán)發(fā)展永恒的原動(dòng)力。集團(tuán)加大零售觀念創(chuàng)新，充分拓展企業(yè)生存空間，創(chuàng)建并保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)未來廣闊的發(fā)展空間，是職員最好的職業(yè)平臺(tái)。
集團(tuán)致力于培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理階層，聚集了一批善經(jīng)營(yíng)、懂管理、有專業(yè)知識(shí)、不斷追求卓越的人才，這是集團(tuán)最寶貴的資產(chǎn)。
集團(tuán)為職員提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間，努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。只要你付出思考和努力，虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，最終你必會(huì)獲得公正評(píng)價(jià)。更重要的是，這種善于學(xué)習(xí)的心態(tài)本身就是獲得成功的要素。
團(tuán)隊(duì)意識(shí)與強(qiáng)烈的事業(yè)心是集團(tuán)力量不竭的源泉。你會(huì)發(fā)現(xiàn)個(gè)人的聰明才智只有融入團(tuán)隊(duì)才會(huì)獲得更好的發(fā)揮、才能取得更大的成就。以集團(tuán)共同目標(biāo)和整體形象為前提，集團(tuán)提倡個(gè)性發(fā)揮，為職員提供廣闊的發(fā)展空間。
集團(tuán)倡導(dǎo)健康豐盛的人生，追求的價(jià)值觀在于有興趣的工作、志趣相投的同事、健康的體魄、開放的心態(tài)、樂觀向上的精神，這些都具有金錢所無法替代的價(jià)值。
我期待看到我們公司的每一個(gè)人都能在這和諧、理想而富有激情的環(huán)境中一展才華，和公司一起成長(zhǎng)。
最后，對(duì)所有員工整裝開業(yè)以來為公司所做的工作和努力，表示衷心的感謝!祝愿大家在以后的工作中更加愉快!謝謝大家!
董事長(zhǎng)當(dāng)選講話篇三
尊敬的公司董事會(huì)：
年是公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，作為公司的董事長(zhǎng)，現(xiàn)就一年來的履職情況報(bào)告如下：
一、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。
1、樹立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。作為公司的董事長(zhǎng)，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。
2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。
二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)。
1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。
2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制。
1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。
2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。
四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展。
1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，
3、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
五、目前存在的問題和今后努力的方向。
1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。
3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
總之，一年來，總結(jié)過去，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)，成績(jī)是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與董事會(huì)成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
董事長(zhǎng)當(dāng)選講話篇四
各位綠中海同仁：
早上好!
今天是綠中海20xx年第一次全體員工大會(huì)的日子，我們?cè)谶@里總結(jié)過去，暢想未來。首先，我對(duì)全體員工在過去的一個(gè)季度以來的辛苦工作表示衷心的感謝!也對(duì)全體員工一個(gè)季度以來所取得的成就予以充分肯定!
過去的幾個(gè)月，在以蔡總為首的綠中海領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門負(fù)責(zé)人的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，經(jīng)過全體員工的頑強(qiáng)拼搏和忘我奉獻(xiàn)，綠中海不斷壯大，并逐步走上正軌。我們提倡團(tuán)隊(duì)精神，我們需要把一家人的思想融入所有綠中海人的意識(shí)和血脈中，要時(shí)刻銘記我們既是事業(yè)上的伙伴，又是生活中的朋友。我們都是平凡的人，來自五湖四海，卻在這里為締造一個(gè)中國(guó)的綠中海的理想而共同奮斗，我們沒有理由不彼此忠誠，互相信賴，因?yàn)槲覀儤s辱與共!
我們要堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行“以人為本、科學(xué)管理”的原則，就是要把“以人為本”作為最基礎(chǔ)的管理理念，全面滲透融合到日常經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中去。在以后的工作中，我們要加強(qiáng)以下四個(gè)方面的工作：
一、以人為本，積極培育文明和諧，追求卓越的具有綠中海特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。
文化是企業(yè)的生命之本，是企業(yè)的發(fā)展靈魂，是企業(yè)的價(jià)值源泉。我們必須真正建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，用共同的價(jià)值觀凝聚人心，用共同的道德標(biāo)準(zhǔn)約束員工行為，用共同的事業(yè)目標(biāo)激勵(lì)員工奮發(fā)圖強(qiáng)。我們要公平、公正地對(duì)待每一個(gè)員工，給予員工充分的信任和尊重，從而為事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)各種形式的員工技能培訓(xùn)，全面提高員工的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化員工追求卓越的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促使員工更高的自我實(shí)現(xiàn)。我們要切實(shí)改善員工的工作條件、生活條件和福利待遇，執(zhí)行公平合理有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，引導(dǎo)全體員工養(yǎng)成愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的職業(yè)精神。
二、以人為本，充分發(fā)揮集體智慧，全面提高科學(xué)決策的能力。
我們要充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，在綠中海開展全員參與的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程制定。讓每個(gè)員工成為行動(dòng)的一部分，我們?cè)试S每個(gè)員工在綠中海中扮演重要的角色。各級(jí)決策人員要充分發(fā)揮集體智慧，履行科學(xué)合理的決策程序，在保證決策效率的同時(shí)強(qiáng)化保證決策的科學(xué)性。
三、以人為本，強(qiáng)化管理和服務(wù)職能，建立科學(xué)合理的組織構(gòu)架。
綠中海從發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源建設(shè)、財(cái)務(wù)審計(jì)、投資控制四個(gè)方面對(duì)各個(gè)部門實(shí)現(xiàn)宏觀管理，主要通過制訂政策、審批計(jì)劃、預(yù)決算控制、重大事項(xiàng)報(bào)告日常監(jiān)督稽核等手段履行管理職能，同時(shí)要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和履行服務(wù)職能，確保完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
四、以人為本，利用科學(xué)先進(jìn)的管理手段，建立健全綠中海管理制度。
我們將逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化和oa辦公自動(dòng)化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)先進(jìn)的管理手段在各方面的運(yùn)用，提高經(jīng)營(yíng)管理效率。我們要引入精細(xì)化管理，開展全度假村的節(jié)約增效活動(dòng)。我們要建立健全管理制度，尤其是科學(xué)合理的用人制度和激勵(lì)約束制度，以確保不同思想觀念、不同價(jià)值觀念、不同行為習(xí)慣的新老員工迅速融入組織。我們要堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明、按勞分配，通過層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，以及績(jī)效考核機(jī)制，使每個(gè)員工的切身經(jīng)濟(jì)利益和其本人的績(jī)效考核相結(jié)合。
最后，我號(hào)召綠中海全體員工要以高度的責(zé)任心和堅(jiān)強(qiáng)的使命感，全力以赴迎接挑戰(zhàn)，同心同德共創(chuàng)輝煌!尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行“以人為本、科學(xué)管理”地基本原則，進(jìn)一步增強(qiáng)全局意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造綠中海的新業(yè)績(jī)、新輝煌!
董事長(zhǎng)當(dāng)選講話篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界同仁、泰富家人們：
大家好!
緊張而富有收獲的兔年過去了，在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動(dòng)，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻(xiàn)!泰富集團(tuán)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下、在全體員工的努力下、在各界同仁的幫助下，妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方略，在工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過堅(jiān)持不懈的努力，緊抓發(fā)展機(jī)遇，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績(jī)。在這里，我要衷心的對(duì)大家道一句：辛苦了!謝謝你們!一分耕耘，一分收獲。20xx年，是泰富集團(tuán)成立的第一年，也是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報(bào)，我們的希望得到了實(shí)現(xiàn)。
動(dòng)工建設(shè)的20萬立方米物流基地為公司夯實(shí)了基礎(chǔ);80萬噸/年汽油提升項(xiàng)目的正式投產(chǎn)大大提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力;成功召開的第三屆成品油貿(mào)易洽談會(huì)讓公司形象得到了進(jìn)一步提升;石油化工檢測(cè)中心的建立增強(qiáng)了企業(yè)的權(quán)威性;即將掛牌的黃河三角洲石油交易中心為企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的平臺(tái);初步達(dá)成合作意向的鐵路專用線項(xiàng)目讓我們看到了企業(yè)燦爛的明天!一個(gè)個(gè)耳熟能詳?shù)捻?xiàng)目名稱，一個(gè)個(gè)焦急等待的夜晚，一次次成功的喜悅，讓每一個(gè)泰富人更加自豪，更加驕傲!
但是，一個(gè)公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長(zhǎng)久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護(hù)，來不得半點(diǎn)掉以輕心。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。在這里，我主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)字：
我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭，卻忽略樹木才是根本。的確，學(xué)會(huì)做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個(gè)人若要成功，首要問題就是學(xué)會(huì)做人，如果連做人都不會(huì)，怎么能把事做好呢?我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認(rèn)為如果一個(gè)人的人品有了問題，這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮雇用他，我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先?BR> 打個(gè)比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果軌道偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。我相信，沒有好的人品，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。
當(dāng)然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。你們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護(hù)集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽(yù)，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標(biāo)，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪，到達(dá)成功的彼岸。
我們常說人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。零缺點(diǎn)的品質(zhì)目標(biāo)是我們想要的，但是，要達(dá)到零缺點(diǎn)目標(biāo)，靠的是大家齊心協(xié)力、認(rèn)真負(fù)責(zé)，也就是說品質(zhì)是靠各位員工做出來的。我們要做到：生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品?！百|(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準(zhǔn)則。
這樣才能實(shí)現(xiàn)“泰富產(chǎn)品通天下”的目標(biāo)。董事長(zhǎng)年終發(fā)言稿沒有好品質(zhì)，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產(chǎn)品，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌?，F(xiàn)在，公司的客戶已遍布全國(guó)各地，但這還未達(dá)到我們的目標(biāo)。我們下一步目標(biāo)是把我們的品牌做強(qiáng)做大，讓泰富的品牌響徹神州大地，乃至走出國(guó)門，走向世界!
我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲益。這里包括三層意思：
1.企業(yè)與客戶雙贏。客戶是我們的衣食父母，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會(huì)計(jì)發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長(zhǎng)發(fā)的，是誰發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多，我們的收入就越多。
2.企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。我們不斷把企業(yè)做大做強(qiáng)的目的，就是增加社會(huì)就業(yè)，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。
3.企業(yè)與社會(huì)雙贏。社會(huì)要發(fā)展，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺。企業(yè)要對(duì)區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力，在今后的日子里，我們將繼續(xù)主動(dòng)參與公益事業(yè)，積極相應(yīng)政府的各項(xiàng)政策，樹立良好的社會(huì)形象。最終使更多的人擁護(hù)我們、支持我們，企業(yè)才能得到長(zhǎng)足的發(fā)展。
和，就是和睦和諧。有一首歌唱道：團(tuán)結(jié)就是力量!這句話至今是許多企業(yè)的座右銘。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)，一切困難都可以迎刃而解;團(tuán)結(jié)，任何對(duì)手都可以戰(zhàn)勝;團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會(huì)活力。一個(gè)集體如果不團(tuán)結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強(qiáng)大合力，經(jīng)濟(jì)社會(huì)才會(huì)持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀(jì)律，必須有紀(jì)律。我們的紀(jì)律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動(dòng)作，集體的表情，集體的信念。
1.家庭要和睦。家庭是社會(huì)的細(xì)胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作，和睦的家庭是我們成功的基礎(chǔ)，和睦的家庭讓我們對(duì)工作更有熱情、對(duì)生活更有激情。
2.公司要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系，決對(duì)有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非;靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準(zhǔn)則。
3.社會(huì)要和睦。人是社會(huì)的人，離開了社會(huì)，人是無法生存的。所以，我們要和繼續(xù)保持和各級(jí)政府、各兄弟企業(yè)之間的和睦關(guān)系。讓我們?cè)谛碌囊荒?，牢記品、贏、和三個(gè)字，努力實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!
我希望每一個(gè)泰富人都謹(jǐn)記誠信、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新的企業(yè)精神，，繼續(xù)保持認(rèn)真、快捷、堅(jiān)守承諾、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，緊緊抓住當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇，為泰富的美好明天而奮斗!泰富集團(tuán)這棵幼苗，正在各界的共同努力下不斷茁壯成長(zhǎng)，我堅(jiān)信：在各界同仁的呵護(hù)、支持下，我們的泰富定能成長(zhǎng)為參天巨樹，為政府、為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)!
最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各界同仁、全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿!
董事長(zhǎng)當(dāng)選講話篇六
各位同事：
謹(jǐn)此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)代表湖南圖斯特發(fā)展有限公司、各股東、董事會(huì)向全體同事致以節(jié)日的問候和崇高的敬意。并通過你們向你們的家人致以良好的祝愿！
20xx年過去了，回首公司一年多來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，今天，我想感圖斯特在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得了良好的發(fā)展開端，為今后強(qiáng)盛的圖斯特奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
今天舉行的這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)議，除了總結(jié)20xx年一年來的工作經(jīng)驗(yàn)之外，更重要的是獎(jiǎng)勵(lì)一批在公司努力付出的好員工好干部，公司對(duì)于每一位勤奮努力的干將，都給予高度認(rèn)可及肯定。在此，我也想借今天這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)議，向每天奮斗在公司生產(chǎn)一線的全體員工說一聲：“感謝你們的努力和付出，你們辛苦了！擁有你們，是我的驕傲！”
20xx年即將成為歷史，20xx年又是充滿希望和美好的一年。從圖斯特未來的發(fā)展藍(lán)圖上，大家可以看到，在全公司同仁的群策群力下，我們很快將發(fā)展成為一個(gè)更具品牌，更具竟?fàn)幜?，更有影響力的全新的?dòng)漫影視公司。
謝謝大家！并祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！
董事長(zhǎng)當(dāng)選講話篇七
同志們：
今天，我們?cè)谶@里成功召開了天保集團(tuán)管理層任職大會(huì)，首先，我向各位新任職的同志表示衷心的祝賀!
這次管理層任命，是集團(tuán)著眼于集團(tuán)穩(wěn)定和發(fā)展的全局，積極適應(yīng)發(fā)展新形勢(shì)而研究決定的。在座的每一位新任職的同志都要以高度的責(zé)任感和使命感，正確對(duì)待各自的職責(zé)和任務(wù)，全力以赴、全心投入到各項(xiàng)工作中去，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神完成好20--全年各項(xiàng)目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)跨越。
下面，我總結(jié)了“九要”，對(duì)新任職的同志提幾點(diǎn)要求，希望新任職的領(lǐng)導(dǎo)層要謹(jǐn)記在心，作為你們今后工作的準(zhǔn)則：
(一)要治拖。
治拖要做到牢固樹立“時(shí)間就是效率、快速就是形象”思想，對(duì)工作不推諉、不怠慢、不擺架子，對(duì)問題不掩、不推、不壓。認(rèn)真做到“八辦”：一般的事按時(shí)辦;緊急的事立即辦;能辦的事盡心辦;規(guī)定的事限時(shí)辦;困難的事盡力辦;復(fù)雜的事研究辦;別人的事幫助辦;違紀(jì)的事絕不辦。
(二)要治驕。
治驕要糾正驕傲自滿、獨(dú)斷專行、別人意見聽不進(jìn)的不良習(xí)氣。要做到“四不”、“六不能”。即：謀事不謀人，在理解中共事;補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，在工作中互補(bǔ);盡職不專斷，在用權(quán)中自戒;爭(zhēng)勝不爭(zhēng)功，在榮譽(yù)上謙讓。職務(wù)高了，嚴(yán)以律己的標(biāo)準(zhǔn)不能降低;權(quán)力大了，克己奉公的框框不能突破;能力強(qiáng)了，團(tuán)結(jié)共事的觀念不能減弱;威信高了，聯(lián)系職工的思想不能淡化;資歷深了，求真務(wù)實(shí)的要求不能放松;成績(jī)大了，奮力拼搏的精神不能松懈。
(三)要治懶。
治懶要做到發(fā)揚(yáng)“四種精神”。一是發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新的精神;二是發(fā)揚(yáng)知難而進(jìn)、一往無前的精神;三是發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、務(wù)求實(shí)效的精神;四是發(fā)揚(yáng)淡泊名利、無私奉獻(xiàn)的精神。
(四)要治散。
治散要做到在落實(shí)制度上克服有章不循、循而不嚴(yán)的問題;在原則紀(jì)律面前敢于理直氣壯、不怕傷情面;在是非曲直面前不裝糊涂、不怕得罪人;在棘手的問題面前不打“退堂鼓”、不怕?lián)?zé)任，不爭(zhēng)功諉過。
(五)要治奢。
治奢要自覺防止“四種傾向”、做好“四個(gè)榜樣”。即：防止只講年限不講奉獻(xiàn)的傾向，在盡職盡責(zé)、不懈努力上做好榜樣;防止只算小帳不算大帳的傾向，在正確對(duì)待利益得失上做好榜樣;防止不想自身不足的傾向，在謙虛謹(jǐn)慎、再立新功上做好榜樣;防止只想后路不思進(jìn)取的傾向，在奮發(fā)工作、開拓業(yè)績(jī)上做好榜樣。
(六)要學(xué)習(xí)。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不善讀書、不愛學(xué)習(xí)，工作起來似懂非懂，素質(zhì)也不會(huì)提升、成長(zhǎng)步伐就會(huì)放緩，就會(huì)成為時(shí)代的落伍者。大家走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，光靠“吃老本”是難以適應(yīng)日新月異的新形勢(shì)、新任務(wù)要求的。因此，我們一定要在學(xué)習(xí)上下功夫。一要加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，提高政治覺悟和思想水平;二要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，要知法、懂法、守法，做到依法辦事;三要加強(qiáng)文化和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。要不斷拓展知識(shí)面、完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握做好領(lǐng)導(dǎo)工作、履行崗位職責(zé)所必需的各種知識(shí)，使思想觀念和知識(shí)水平方面能夠跟上集團(tuán)跨越發(fā)展的步伐。
(七)要團(tuán)結(jié)。
要切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。要善于團(tuán)結(jié)，大事講原則，小事講風(fēng)格;要豁達(dá)大度，學(xué)會(huì)寬容;要做到“分工不分家”，努力營(yíng)造和諧的同事關(guān)系。自覺遵守“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”的十六字原則，根據(jù)職能和分工，切實(shí)履行職責(zé)，圍繞集團(tuán)發(fā)展這一中心工作，盡心、盡職、盡力。
(八)要廉潔。
廉潔自律是“做人之德、從業(yè)之本”。所有人要以身作則，嚴(yán)于律己。要按照“常思貪欲之害，常懷律己之心”要求，時(shí)刻做到看“權(quán)”要自重，掌“權(quán)”要自省，用“權(quán)”要自律，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，切實(shí)做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú)、慎友。
(九)要監(jiān)督。
要自覺接受各方面的監(jiān)督，不能把上級(jí)的監(jiān)督看作是對(duì)自己的不信任而懷有抵觸情緒;不能把同級(jí)的監(jiān)督看成是為難自己而懷有戒備心理;不能把下級(jí)的監(jiān)督看成是不尊重自己而懷有反感情緒。要在工作中形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的機(jī)制。
同志們，抓住新的機(jī)遇，推進(jìn)天保集團(tuán)事業(yè)跨越式發(fā)展是我們義不容辭的責(zé)任。希望新任職的各位同志不辜負(fù)集團(tuán)的重托、不辜負(fù)廣大職工的希望，盡快熟悉情況，進(jìn)入角色。同時(shí)，也希望集團(tuán)廣大職工勤于學(xué)習(xí)、求真務(wù)實(shí)，奮發(fā)有為，把握機(jī)遇，更好地支持新任職領(lǐng)導(dǎo)工作，為推進(jìn)我集團(tuán)事業(yè)再上新臺(tái)階而共同努力。
謝謝大家!
董事長(zhǎng)當(dāng)選講話篇八
各位同僚：
非常感謝各位出席今天的發(fā)布會(huì)。
大家上周肯定已經(jīng)聽到了我離職的消息。網(wǎng)上的說法很多，今天我想還是跟大家交流一下。另外，更重要的是，向大家詳細(xì)說明我的下一步方向。
20xx年，是我職業(yè)經(jīng)理人生涯的第20個(gè)年頭。從蘋果、sgi到微軟和谷歌，我踏踏實(shí)實(shí)地走過了20年職業(yè)經(jīng)理人生涯。但過去半年來，我的心中總有一種急迫感，心中常有個(gè)聲音告訴自己：是開始職業(yè)人生新篇章的時(shí)候了。經(jīng)過反復(fù)思考，我決定在北京創(chuàng)立創(chuàng)新工場(chǎng)。
大家都在追問我，為什么?其實(shí)，我過去的20年職業(yè)生涯中，有過三次職業(yè)變動(dòng)，但不變的是心中的一個(gè)追求、一個(gè)職業(yè)坐標(biāo)，那就是：盡我所能，改變可以改變的一切。而過去10年來，我接近中國(guó)、接近中國(guó)青年的夢(mèng)想越來越清晰。同時(shí)，我也希望用最可以掌控的方式，推動(dòng)科技創(chuàng)新?？梢哉f，“創(chuàng)新”、“中國(guó)”、“青年”是深深打動(dòng)我的主旋律。所以，今天的變動(dòng)看起來是一個(gè)轉(zhuǎn)折，實(shí)際上卻是一種自然的延續(xù)，一種跳躍中的傳承。
今年4月，我與谷歌簽訂的四年合約期滿。4月20日，公司首席執(zhí)行官ericschmidt和我的直接上司alaneustace約我談續(xù)約的事?？偛繉?duì)過去四年，谷歌中國(guó)取得的成績(jī)深表滿意。為了事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，公司自然希望中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)層高度穩(wěn)定。但對(duì)于我，公司正健康、穩(wěn)步發(fā)展，功成身退，這是一個(gè)最佳時(shí)機(jī)。于是我非常坦誠地告訴他們，我可能不會(huì)續(xù)約。我的回答自然出乎他們的預(yù)料。但是，他們希望我能回去仔細(xì)考慮一下。
我原計(jì)劃6月底到總部正式辭職，并且當(dāng)面感謝eric和alan對(duì)我多年來的支持和關(guān)照。但6月18日，一件事情打亂了我的計(jì)劃：谷歌中國(guó)碰到一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也就是大家都已經(jīng)了解的“涉黃”案。我雖然有個(gè)人的時(shí)間表，但我也明理：絕不能在公司面臨這么大危機(jī)時(shí)離開。我也堅(jiān)信，我可以帶領(lǐng)公司應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
于是，我們以最快速度過濾搜索結(jié)果里的相關(guān)鏈接。同時(shí)，最大程度地與政府相關(guān)部門溝通。7月中旬在和部委領(lǐng)導(dǎo)見面時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們一致肯定：谷歌中國(guó)在打擊低俗內(nèi)容方面態(tài)度認(rèn)真，而且非常有效，通過了政府的測(cè)試。7月中旬開始，谷歌中國(guó)重新回到平穩(wěn)發(fā)展的軌道上。
得到這個(gè)好消息后，我馬不停蹄地帶著團(tuán)隊(duì)做了一個(gè)新的品牌推廣計(jì)劃給總部，內(nèi)容大致為：公司產(chǎn)品已經(jīng)領(lǐng)先業(yè)界，萬事俱備，必須在推廣上下大力氣、花大工夫。這份關(guān)鍵的報(bào)告得到批準(zhǔn)并且開始運(yùn)行之后，我才決定重提個(gè)人計(jì)劃。8月初，我再次到總部和eric、alan和其他高管約談我的離職計(jì)劃。之前，他們已經(jīng)給出了破例的條件挽留我，同時(shí)，他們看到我在六月危機(jī)時(shí)的超強(qiáng)度工作，以及在新推廣計(jì)劃設(shè)計(jì)上的嘔心瀝血，都以為我會(huì)接受續(xù)約的邀請(qǐng)。
但是，我對(duì)他們說：我非常感謝公司對(duì)我的安排。但我想我已經(jīng)下定了決心，谷歌中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)平穩(wěn)的階段，而我的人生還有一個(gè)缺憾沒有實(shí)現(xiàn)，我想去彌補(bǔ)它。我可能去創(chuàng)辦一個(gè)幫助中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新工場(chǎng)，和中國(guó)青年人一起打造新奇的技術(shù)奇跡，我想用自己的主動(dòng)性做一個(gè)掌控全局的工作，我想，我已經(jīng)到了這個(gè)人生階段，再不去做，我真的很怕來不及了。這也是我從心的選擇。
我得到了他們真誠的祝福。今天，我仍然感謝谷歌讓我學(xué)到了很多，給了我這么好的機(jī)會(huì)，在我熱愛的土壤上，創(chuàng)辦了這么一個(gè)有朝氣、有創(chuàng)意的公司。我也非常舍不得這些員工。我對(duì)過去四年，對(duì)于公司，對(duì)于我的領(lǐng)導(dǎo)們充滿感激、感恩。但是新使命的召喚，讓我作出了新的選擇，我必須繼續(xù)向前。
我的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃得到好友，美國(guó)中經(jīng)合集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)劉宇環(huán)先生(peterliu)的大力支持。他執(zhí)掌的中經(jīng)合集團(tuán)是中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的鼻祖。雖然目前整個(gè)經(jīng)濟(jì)依然沒有走出陰影，但他爽快地投入了五百萬美金，作為創(chuàng)新工場(chǎng)的啟動(dòng)資金。過去幾周，除了劉宇環(huán)先生之外，我們還獲得了柳傳志、郭臺(tái)銘、俞敏洪、陳士駿等業(yè)界精英的投資，確保了我們?cè)谖磥?年中用8億人民幣打造創(chuàng)新工場(chǎng)的計(jì)劃。同時(shí)，我也非常榮幸，獲得北京市政府和中關(guān)村管委會(huì)的支持。今天，茍仲文副市長(zhǎng)能親臨現(xiàn)場(chǎng)，是對(duì)我的肯定和鼓勵(lì)。
下面，我想跟各位分享一下我的新事業(yè)--創(chuàng)新工場(chǎng)這個(gè)新模式。
目前，在中國(guó)，創(chuàng)業(yè)者通常要面臨很多挑戰(zhàn)，比如，缺少創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)、欠缺初期啟動(dòng)資金、難以吸引卓越技術(shù)人才等，諸多因素使得創(chuàng)業(yè)實(shí)際成功率并不高。而美國(guó)硅谷這個(gè)創(chuàng)業(yè)者的搖籃，已經(jīng)形成了從天使投資到中、后期風(fēng)險(xiǎn)投資的完整的、流水線式的體系。一個(gè)好的想法哪怕是在概念驗(yàn)證期都可以獲得10～50萬美元天使資金的支持。而天使投資人又往往是前成功創(chuàng)業(yè)者或公司高管，有著深厚的業(yè)界經(jīng)驗(yàn)和背景，除了資金之外能夠給創(chuàng)新公司帶來他們的視野和業(yè)界關(guān)系，導(dǎo)入專業(yè)人員和管理經(jīng)驗(yàn)，之后風(fēng)險(xiǎn)投資會(huì)對(duì)天使項(xiàng)目后期跟進(jìn)。20xx年，美國(guó)的天使投資占風(fēng)險(xiǎn)投資總體盤子的40%至50%，共有26萬多個(gè)活躍的天使投資人和組織。然而在中國(guó)，雖然20xxx年以來風(fēng)險(xiǎn)投資快速發(fā)展，但是天使投資群體還未成熟，天使投資領(lǐng)域仍是一大塊空白。風(fēng)險(xiǎn)投資苦于找不到足夠多的、后期的好項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)者苦于找不到足夠的早期支持。
像美國(guó)這樣一個(gè)大規(guī)模的天使投資群體在中國(guó)不是能夠一蹴而就的，創(chuàng)新工場(chǎng)的誕生就是要填補(bǔ)這個(gè)空白，帶來規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化的天使投資，用一套完整、成熟的體系，甄選出最優(yōu)秀的創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)者、工程師，把每一個(gè)創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)和資源進(jìn)行最佳整合，幫助創(chuàng)業(yè)者，確保其初期的良性發(fā)展。我們希望開創(chuàng)出最有市場(chǎng)價(jià)值和商業(yè)潛力的項(xiàng)目，加以研發(fā)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。當(dāng)項(xiàng)目成熟到一定程度后，自然剝離母公司成為獨(dú)立子公司，直至最后上市或被收購。我希望能夠建立“天使投資+創(chuàng)新產(chǎn)品構(gòu)建”這樣一個(gè)全新的創(chuàng)業(yè)投資模式。
創(chuàng)新工場(chǎng)將立足信息產(chǎn)業(yè)最熱門領(lǐng)域：即互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算，選擇相關(guān)技術(shù)作為創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)。
創(chuàng)新工場(chǎng)的主要預(yù)期分為三部分：從人才培養(yǎng)的角度，我們希望看到越來越多的青年在我們的幫助下實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、創(chuàng)造奇跡;從公司商業(yè)運(yùn)作的角度，希望每年能夠孵化出3-5個(gè)成熟的公司，看到他們一天天的成長(zhǎng);從投資者的角度，我們希望在幾年之后就能夠有對(duì)投資者有優(yōu)厚的回報(bào)。
我相信，我的技術(shù)背景、我過去20年職業(yè)經(jīng)理人生涯積累的工作經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)關(guān)系、我在業(yè)內(nèi)人才中的影響力、國(guó)際化的視野和溝通能力能夠很好的幫助創(chuàng)業(yè)者建立團(tuán)隊(duì)、建立團(tuán)隊(duì)文化、提升領(lǐng)導(dǎo)力、提高創(chuàng)業(yè)成功率。這也是我們創(chuàng)建創(chuàng)新工場(chǎng)的初衷。
提出離職后，我給潛在的投資人做過幾場(chǎng)有關(guān)創(chuàng)新工場(chǎng)商業(yè)模式的報(bào)告。我覺得我是幸運(yùn)的，僅僅一個(gè)月就完成了這么大型的融資，獲得了業(yè)界這么多知名人士的鼎力支持。當(dāng)然，這一方面表明投資者對(duì)我的信任，但更重要的，反映的是他們對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)這個(gè)商業(yè)模式是看好的，是充滿信心的。這樣的認(rèn)可，對(duì)于我和創(chuàng)新工場(chǎng)是莫大的鼓舞。
說到創(chuàng)新工場(chǎng)，我覺得，我有太多太多想跟大家分享。今天時(shí)間有限，我先介紹到這里。
董事長(zhǎng)當(dāng)選講話篇九
xx年是充滿艱辛的一年，在紡織行業(yè)整體形勢(shì)下行，原料價(jià)格大幅下滑、市場(chǎng)大幅萎縮的情況下，平棉集團(tuán)圍繞“退城進(jìn)園”，加快寶棉項(xiàng)目建設(shè)這條主線，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行；穩(wěn)定了職工工作崗位，保證職工收入不斷增長(zhǎng)，紡織主業(yè)職工人均收入增長(zhǎng)近10%，應(yīng)發(fā)工資達(dá)到2300元/月，xx職工應(yīng)發(fā)工資達(dá)到xxx元/月以上，xx項(xiàng)目在資金極度困難條件下快速推進(jìn)。可以說，我們已平穩(wěn)度過了平棉發(fā)展史上最困難的時(shí)期。
1、原料價(jià)格一路下行。xx年原棉由一季度的xxxx元/噸下降到年底的xxxx元/噸，滌綸由一季度的xxx元/噸下降到年底的7700元/噸。產(chǎn)成品價(jià)格不斷下滑，盈利水平急劇惡化，企業(yè)運(yùn)營(yíng)非常艱難。企業(yè)積極應(yīng)對(duì)不利局面，保持了生產(chǎn)平穩(wěn)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定；同時(shí)在主業(yè)回款艱難的情況下，全年公司獲得授信額度2.5億元，爭(zhēng)取到銀行貸款1.1億元，有力支撐了公司運(yùn)轉(zhuǎn)和項(xiàng)目建設(shè)。
2、xx年元-11月份紗產(chǎn)量8745噸，同比下降24%，但平均紗支提高，大廠提高33%，xx提高22%；坯布產(chǎn)量2524萬米，同比下降8.08%，是由于緯密同比增加4.02%及織機(jī)設(shè)備往寶棉搬遷影響造成；含稅銷售收入完成10.74億元，同比下降23%，是由于成品價(jià)格降低及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收入減少所致；元-11月份較去年同期增虧2300萬元，沒有完成年度目標(biāo)。
3、織布設(shè)備搬遷工作已經(jīng)基本完成。11月底搬遷的16臺(tái)tt800-230型織機(jī)已經(jīng)投產(chǎn)，剛搬遷到位的64臺(tái)設(shè)備正在整機(jī)檢修，預(yù)計(jì)在春節(jié)前投產(chǎn)。目前，xx紡紗產(chǎn)能已接近紡廠的2倍，集團(tuán)公司80%的坯布都已在xx織廠生產(chǎn)，xx項(xiàng)目已成為紡織主業(yè)生產(chǎn)的主要力量。同時(shí)，432套棚改房已全面動(dòng)工；研發(fā)大樓已經(jīng)投入使用，年可產(chǎn)生收益1000萬元。這些都為xx年全面完成退城進(jìn)園、產(chǎn)能轉(zhuǎn)移工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
xx年總體指導(dǎo)思想是：以退城進(jìn)園為突破口，實(shí)現(xiàn)平棉轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化公司業(yè)務(wù)模式，依靠制度創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)公司多元發(fā)展，全面提高職工的幸福指數(shù)。
1、緊緊圍繞退城進(jìn)園、搬遷改造和產(chǎn)能升級(jí)為突破口，把紡織主業(yè)做精、做強(qiáng)、做優(yōu)。xx年紡紗產(chǎn)能完成12440噸，織布產(chǎn)能完成xxxx萬米，同xx年相比大體持平，我們的指導(dǎo)思想是不追求產(chǎn)能擴(kuò)大，著力在提高產(chǎn)品附加值上下功夫。xx年3個(gè)分廠重點(diǎn)考核指標(biāo)是單位增值額，要從規(guī)模型向效益型轉(zhuǎn)變，三個(gè)分廠不再承擔(dān)財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用，為三個(gè)分廠創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，打造分廠更加扁平化的管理模式，提升其面向市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力。
2、著力優(yōu)化和調(diào)整公司盈利模式，充分整合公司經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展尋求新的突破口。xx年從紡織主業(yè)收入結(jié)構(gòu)上看，有xxxx萬的缺口，要借助公司多元化戰(zhàn)略的實(shí)施，使國(guó)際貿(mào)易和經(jīng)營(yíng)貿(mào)易實(shí)現(xiàn)盈利1650萬，太陽能公司盈利xx萬，置業(yè)公司盈利xxx萬，財(cái)務(wù)投資收益500萬，政策性收入200萬。從這樣一個(gè)盈利結(jié)構(gòu)中可以看出，公司盈利重心已做出重大結(jié)構(gòu)調(diào)整，過去是主業(yè)養(yǎng)輔業(yè)，現(xiàn)在已轉(zhuǎn)為輔業(yè)養(yǎng)主業(yè)。同時(shí)，下一步將依托現(xiàn)存資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，成立商貿(mào)公司，為集團(tuán)公司多元化經(jīng)營(yíng)再邁出一步。這樣的安排是基于中國(guó)紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，國(guó)內(nèi)各行各業(yè)都面臨產(chǎn)能過剩問題，但服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇，平棉目前順應(yīng)這個(gè)發(fā)展要求，由單一生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)、貿(mào)易、產(chǎn)品研發(fā)、太陽能、商業(yè)多業(yè)并舉發(fā)展，即靠紡紗、織布、服裝向依靠貿(mào)易、新產(chǎn)品開發(fā)、太陽能、商業(yè)并重，集團(tuán)多元化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能不高，但盈利能力強(qiáng)，安排就業(yè)多。即便這樣安排，xx年預(yù)算全年仍虧損1300多萬。
3、舉整個(gè)集團(tuán)公司之力，加快xx項(xiàng)目建設(shè)，保證xx年寶棉紡紗、織布項(xiàng)目全面完成。通過優(yōu)質(zhì)高效地推進(jìn)寶棉項(xiàng)目建設(shè)，使其成為規(guī)模適當(dāng)、裝備優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)、管理規(guī)范、生活設(shè)施齊全，集生產(chǎn)、研發(fā)、就業(yè)、醫(yī)療、娛樂及交通便利為一體的多功能新型工業(yè)園區(qū)，這是平棉發(fā)展的希望，也是廣大平棉人值得自豪的事情。xx年環(huán)錠紡項(xiàng)目一期3月底完成，氣流紡項(xiàng)目二期6月底完成，保證xx年底實(shí)現(xiàn)平棉搬遷全部完成，按市政府要求的時(shí)間提前一年完成。
4、做好各項(xiàng)工作，全面提高職工幸福指數(shù)。盡管全國(guó)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行，xx年我們?nèi)韵蚵毠こ兄Z：決不降工資，且力爭(zhēng)有所增長(zhǎng)，不會(huì)讓一個(gè)職工被動(dòng)下崗。除轉(zhuǎn)崗寶棉這條路外，我們還將成立商業(yè)公司，安排部分年齡偏大、技術(shù)單一的職工轉(zhuǎn)崗，做到合理轉(zhuǎn)崗，人盡其用。同時(shí)，繼續(xù)執(zhí)行內(nèi)退政策，讓更多平棉職工享受到平棉發(fā)展帶來的好處；加大檢查力度，努力改善寶棉職工伙食，改善職工交通擁擠狀況，在寶棉建立公寓式職工宿舍，保障職工休息，投入資金再建職工食堂、澡堂，進(jìn)行廠區(qū)綠化，完善各項(xiàng)設(shè)施；432套棚改房保證xx年封頂，20xx年入??；舊城改造xx年開工建設(shè)。通過以上一系列工作，讓每一位平棉職工都享受企業(yè)發(fā)展的紅利。
5、利用科學(xué)手段全面加強(qiáng)企業(yè)管理。目前，企業(yè)erp系統(tǒng)升級(jí)，建立xx遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，寶棉遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)也在進(jìn)行中，成品紗布實(shí)施條碼管理，這些工作都落腳到企業(yè)科學(xué)管理上。xx年企業(yè)管理的核心就是大力實(shí)施組織扁平化，強(qiáng)化分廠適應(yīng)市場(chǎng)、快速反應(yīng)的能力。分廠制的實(shí)施就是讓管理者直接面對(duì)市場(chǎng)，加快反應(yīng)速度。各部門要圍繞職責(zé)細(xì)化管理，用xx年的工作目標(biāo)統(tǒng)一思想，創(chuàng)新思路，通過各種管理手段，增強(qiáng)市場(chǎng)快速反應(yīng)能力，提升企業(yè)管理水平，拓展企業(yè)的贏利空間。
6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮思想政治工作傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，做好各項(xiàng)工作。從目前狀況分析，平棉轉(zhuǎn)型的最大障礙依然是部分管理人員觀念滯后，思想保守，不思進(jìn)取，市場(chǎng)意識(shí)薄，學(xué)習(xí)能力弱，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，我們要正視這個(gè)問題，下大力氣解決這些問題。轉(zhuǎn)變觀念的唯一途徑就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從而提升每一位管理人員的學(xué)習(xí)能力，更新知識(shí)，用新知識(shí)武裝頭腦，提升每個(gè)管理人員的創(chuàng)新能力。同時(shí)各級(jí)管理人員要用真心去關(guān)愛職工，深入細(xì)致的做好職工的思想政治工作，特別是對(duì)大齡買斷職工，各級(jí)工會(huì)要負(fù)責(zé)把關(guān)，了解職工的真實(shí)想法，幫助職工認(rèn)真分析，把政策給職工講清楚，避免盲目買斷，減少因盲目買斷給以后生活帶來困境。
xx年是xx發(fā)展史上最重要的一年，讓我們團(tuán)結(jié)一致，群策群力，埋頭苦干，艱苦奮斗，去創(chuàng)造xx人更美好的幸福生活。
董事長(zhǎng)當(dāng)選講話篇十
尊敬的同志們：
上午好!
金蛇報(bào)捷去，俊馬獻(xiàn)福來，新春的腳步離我們?cè)絹碓浇?。今天我們齊聚一堂，回顧往昔、展望未來、共敘發(fā)展。在這個(gè)特別的時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司對(duì)一年來在各自崗位上辛勤付出的同志們表示衷心的感謝及節(jié)日的祝賀!
20--年，在市場(chǎng)整體行情不容樂觀的形勢(shì)下，我們毅然堅(jiān)持年初所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，穩(wěn)中求進(jìn)，取得了較好的成績(jī)，這些成績(jī)的取得要?dú)w功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅(jiān)守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業(yè)的發(fā)展與壯大而不分晝夜的高層管理者，正是有了你們的辛勤付出，公司才穩(wěn)健地走過了20--年。
回首過去，成績(jī)與教訓(xùn)并存，展望未來，挑戰(zhàn)和機(jī)遇齊飛。在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要清醒地意識(shí)到公司在發(fā)展過程中有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，我們的機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)，制度建設(shè)還不夠全面，內(nèi)部管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度需要加強(qiáng)，公司日常工作需要進(jìn)一步規(guī)范，團(tuán)隊(duì)凝聚力需要進(jìn)一步增強(qiáng)，同時(shí)，公司也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的培訓(xùn)與教育，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，制定科學(xué)合理的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配制度，力爭(zhēng)打造一支能“打硬仗”的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)20--年質(zhì)的飛躍。
風(fēng)正濟(jì)時(shí)，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭。新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢(mèng)想，展望20--年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，新的目標(biāo)任務(wù)等待著我們，發(fā)展的使命激勵(lì)著我們，讓我們攜起手來，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會(huì)發(fā)展得更好，大家的收益會(huì)更高，我們的明天會(huì)更好。讓我們揚(yáng)帆起航，共創(chuàng)輝煌!
最后，祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!
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董事長(zhǎng)當(dāng)選講話篇十一
各公司同事、各位同仁們：
大家好!
律回春暉漸，萬象始更新。在xx年新春即將到來之際，我謹(jǐn)代表公司向?yàn)樾燎诠ぷ鞯母鲘徫蝗w員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回顧即將過去的xx年，xx公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯(cuò)的成績(jī)。各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。
雖然經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大勢(shì)不是很樂觀，但公司整體運(yùn)營(yíng)狀況還是呈良好的態(tài)勢(shì)，xx公司依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)健的增長(zhǎng)，尤其是x到xx月，短信銷售量出現(xiàn)一月就是單人xxx萬的佳績(jī)，這是全體xx公司員工共同努力的成果。同時(shí)，公司在體制加人制的.管理方針下，整體管理水平顯著提高并將日漸成熟。在此，我再次深深感謝各位同仁長(zhǎng)期以來為xx所付出的辛勤與努力。
新的一年里，我們將面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。通過目前的分析來看，xx年市場(chǎng)前景比較樂觀，公司的接單形勢(shì)也將喜人，并且網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和工作網(wǎng)站優(yōu)化也即將在xx年全面運(yùn)營(yíng)，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)，同時(shí)也更加穩(wěn)固公司在xx短信行業(yè)中領(lǐng)先的地位以及市場(chǎng)份額。
所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的良好勢(shì)頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，挖掘資源，整合資源，加大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭(zhēng)取在市場(chǎng)份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。對(duì)此，我對(duì)xx人充滿了信心!
公司管理方面，我們要持續(xù)認(rèn)真貫徹并落實(shí)體制加人制的管理方針，即一定要實(shí)現(xiàn)崗前技能培訓(xùn)的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)化管理的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)責(zé)任制度建立的目標(biāo)和致力提高工作效率、致力提高員工收入待遇。努力以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，全力以赴抓好產(chǎn)品的完善、銷售及售后服務(wù)工作，并力爭(zhēng)將xx年公司引進(jìn)的新產(chǎn)品在xx年運(yùn)作成公司新的主打產(chǎn)品，成為公司新的盈利創(chuàng)收點(diǎn)。
同時(shí)，我們還要盡力營(yíng)造企業(yè)管理文化。我們不僅要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略做要求，也要對(duì)逐漸建立起屬于自己的獨(dú)特企業(yè)管理文化、企業(yè)價(jià)值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信xx年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下，一定會(huì)以開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出移動(dòng)信息營(yíng)銷的新篇章!
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!馬上有錢。
董事長(zhǎng)當(dāng)選講話篇十二
各位來賓、各位朋友：
大家好！
在今天這個(gè)大好日子里，我們匯聚一堂，首先，我瑾代表公司向到會(huì)的各位來賓、各位親朋好友表示衷心的感謝！
實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的快速成長(zhǎng)。
五年贏天下。
我作為公司的董事長(zhǎng)，在今后的工作中要從我做起、以身作則、以自己的行動(dòng)為他人做出榜樣。我有信心和大家一道，廣泛聽取大家的意見，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮工作精神，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新。我公司下設(shè)業(yè)務(wù)部、人事部、安置部、培訓(xùn)部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)信息部，業(yè)務(wù)部主要擴(kuò)展各個(gè)學(xué)校及單位所有業(yè)務(wù)資源；人事部主要負(fù)責(zé)對(duì)公司所有員工人事?lián)駱I(yè)的管理；安置部主要對(duì)求職人員的工作安置和登記后安置統(tǒng)計(jì)及安置后的跟蹤服務(wù)管理；培訓(xùn)部主要對(duì)求職人員業(yè)務(wù)不熟悉、技術(shù)不懂的崗前培訓(xùn)和考證培訓(xùn)；財(cái)務(wù)部主要掌握公司及各部門收、支情況的了解、統(tǒng)計(jì)。讓我們?yōu)楣靖玫某煽?jī)而努力奮斗。
謝謝大家！
董事長(zhǎng)當(dāng)選講話篇十三
親愛的家人，親愛的伙伴：
大家好！
我非常感謝我所有的朋友和bos家人聚在一起，感謝他們對(duì)bos教育的長(zhǎng)期支持和幫助。家化在此向早年的大家致敬，祝大家新年快樂，闔家幸福！
20xx年，在大家的支持和幫助下，博斯教育實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期發(fā)展，員工隊(duì)伍也吸納了高技能人才。更多有識(shí)之士于20xx年進(jìn)入博斯，成為我們新的家庭成員。bos學(xué)校的20xx表現(xiàn)也是在去年的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)了150%。學(xué)校的學(xué)生滿意度也比去年提高了幾個(gè)百分點(diǎn)。flo媒體在20xx年超過了其年度目標(biāo)。承擔(dān)了金沙灣花卉項(xiàng)目、仰韶文化節(jié)等大型項(xiàng)目，并順利實(shí)施。出色完成年初設(shè)定的目標(biāo)。這是整個(gè)flo家族努力的結(jié)果。當(dāng)然，這也離不開我們整個(gè)bos家族和合作伙伴的大力支持。
感謝所有家人的努力，我們?nèi)〉昧松鲜龀煽?jī)。相信我們可愛的家人在20xx會(huì)繼續(xù)有很大的成就。描述一下我們boss發(fā)展的新篇章！
博斯集團(tuán)搬到了一個(gè)新的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，營(yíng)業(yè)面積比去年擴(kuò)大了三倍，工作環(huán)境完全煥然一新。同時(shí)，新的企業(yè)價(jià)值觀和使命得到充分落實(shí)。我們是一個(gè)人，發(fā)出同一個(gè)聲音：為中國(guó)花藝婚慶行業(yè)的重新崛起和花店婚慶行業(yè)的大發(fā)展而努力、服務(wù)。推動(dòng)中國(guó)花店和婚慶行業(yè)的職業(yè)化是我們的偉大使命。專業(yè)、誠信、博愛已成為我們企業(yè)的核心價(jià)值觀。團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的系統(tǒng)建設(shè)達(dá)到了前所未有的高度。
我們將堅(jiān)持以學(xué)校為中心、以學(xué)校帶動(dòng)flo、以flo促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略思路。擴(kuò)大教學(xué)招生規(guī)模，開設(shè)分校，建立flo分校，繼續(xù)引進(jìn)高水平、優(yōu)秀、專業(yè)人才。把boss培訓(xùn)推向全國(guó)，做到全國(guó)花藝婚禮培訓(xùn)第一。讓博斯成為中國(guó)花藝培訓(xùn)婚禮培訓(xùn)！
回首即將到來的一年，過去的一切似乎都指日可待。在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要看到發(fā)展中的不足和缺陷，在今后的工作中不斷改進(jìn)和升級(jí)！這是歷史賦予我們博斯家族的使命和職責(zé)！
即將到來的20xx年，要求我們以更大的熱情、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更好的服務(wù)打造團(tuán)隊(duì)，繼續(xù)書寫自己的成績(jī)，讓20xx成為boss發(fā)展歷史上一個(gè)全新戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
展望20xx年，我們所有的博斯家庭成員都充滿了希望，我們真誠地希望與您攜手共進(jìn)，走向輝煌的明天！
謝謝大家！
董事長(zhǎng)當(dāng)選講話篇十四
各位校長(zhǎng)、園長(zhǎng)，同志們：
盛夏尚未走遠(yuǎn)，新學(xué)期又如期而至。今天我們組織各位校長(zhǎng)、園長(zhǎng)召開新學(xué)期開學(xué)工作會(huì)議，借此機(jī)會(huì)，我代表董事會(huì)向辛勤工作在學(xué)校各個(gè)崗位的廣大教職工表示最誠摯的慰問和衷心的感謝。
剛剛過去的20xx學(xué)年，廣大干部教師緊緊圍繞明珠教育集團(tuán)的工作思路，各項(xiàng)工作取得了圓滿的成功。品牌建設(shè)得到了迅速的提升，各校教學(xué)成績(jī)穩(wěn)步提高，中考成績(jī)?cè)俅螌?shí)現(xiàn)大的突破，七個(gè)一工程和十大好習(xí)慣活動(dòng)順利開展等，這些成績(jī)的取得，是在座各位共同努力的結(jié)果，是全集團(tuán)教職員工共同努力的結(jié)果。
我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，必須保持清醒的頭腦，下面，我就目前的形勢(shì)和下一學(xué)年的任務(wù)要求發(fā)表一些意見，與在座各位作簡(jiǎn)要的交流。
一、以特色創(chuàng)建為抓手，推動(dòng)整體工作再上新臺(tái)階辦學(xué)特色猶如學(xué)校的一張名片，是學(xué)校的“魂”。當(dāng)前，學(xué)校發(fā)展已進(jìn)入了“一校一品”的個(gè)性化時(shí)代。創(chuàng)建合格+特色學(xué)校，是新形勢(shì)下全面貫徹教育方針，深入實(shí)施素質(zhì)教育，深化教育教學(xué)改革的一項(xiàng)重要工作。
各學(xué)校(幼兒園)要繼續(xù)抓好“七個(gè)一”工程和“十大好習(xí)慣”活動(dòng)的開展，找準(zhǔn)適合本校園的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，通過幾年的努力，探索出一條符合本校園實(shí)際的特色學(xué)校創(chuàng)建途徑，努力做到一校一特色，一園一品牌。
關(guān)于督導(dǎo)評(píng)估，各校園要從現(xiàn)在開始動(dòng)手，依托管理將區(qū)一級(jí)評(píng)估、特色學(xué)校創(chuàng)建等迎檢工作貫穿始終，要將迎檢過程作為自我提高的過程，不斷改進(jìn)自身工作。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。希望各單位要緊密結(jié)合自身實(shí)際，與迎接督導(dǎo)評(píng)估工作統(tǒng)籌結(jié)合起來，不做面子活，集思廣益，扎扎實(shí)實(shí)做好工作。
二、以課程改革為動(dòng)力，大幅度提升教學(xué)質(zhì)量。
課堂教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校教學(xué)工作的生命線，以教學(xué)為中心，這是不變的宗旨。各學(xué)校必須圍繞“提升教育質(zhì)量”這一中心開展工作。希望各位一定要在課堂教學(xué)改革上下功夫、動(dòng)腦筋，把各類人員的積極性調(diào)動(dòng)起來，把全體教師的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“提高教育質(zhì)量”上來，從幼兒園、小學(xué)打好基礎(chǔ)，為初中、中考輸送優(yōu)秀生源。各位校長(zhǎng)作為學(xué)校課改第一責(zé)任人，必須全面抓好課堂教學(xué)改革。
三、以平安校園創(chuàng)建為載體，全力維護(hù)學(xué)校安全穩(wěn)定近年來，盡管自上而下對(duì)學(xué)校安全工作三令五申，極為重視，但從上一學(xué)年的安全工作來看，學(xué)校安全形勢(shì)依然不容樂觀。校園安全事故時(shí)有發(fā)生，特別是幼兒園，究其原因還是重視程度不高，安全管理不到位。新學(xué)期即將開學(xué)，大家一定要牢固樹立“安全第一”的思想，切實(shí)把安全管理作為學(xué)校(幼兒園)工作重中之重，大家必須清楚，不管學(xué)校辦學(xué)水平多高、教學(xué)成績(jī)多突出，如果發(fā)生重大安全事故，我們的一切努力都將付之東流。因此，我們一定要時(shí)刻把學(xué)校安全工作放在心上，抓在手上。
四、打造和諧敬業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子是辦好一所學(xué)校(幼兒園)的前提和保證。領(lǐng)導(dǎo)班子是學(xué)校(幼兒園)的核心，新學(xué)期馬上開學(xué)了，各校園領(lǐng)導(dǎo)班子必須做師生的表率。在此，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出幾點(diǎn)要求：
一要盡職盡責(zé)，事爭(zhēng)一流。
校園長(zhǎng)要具備危機(jī)感和危機(jī)意識(shí)，我們對(duì)自己目標(biāo)要遠(yuǎn)，定位要高，要求要嚴(yán)，不能糊里糊涂混日子，不能做一天和尚撞一天鐘。大家都要珍惜這個(gè)發(fā)揮自己才能的平臺(tái)，把校(園)長(zhǎng)真正當(dāng)做一種職業(yè)來做，把教育真正當(dāng)做一項(xiàng)事業(yè)來抓，想方設(shè)法謀求創(chuàng)新與突破。要把事爭(zhēng)一流作為行事準(zhǔn)則，在本單位開創(chuàng)“事事爭(zhēng)優(yōu)、處處爭(zhēng)好、人人爭(zhēng)先”的局面。
二要作風(fēng)過硬，敢于擔(dān)當(dāng)。
擔(dān)當(dāng)是一種責(zé)任，是素質(zhì)能力的重要體現(xiàn)，要多想辦法，不找借口，困難面前不回避、壓力面前不退縮，堅(jiān)決貫徹落實(shí)董事會(huì)總部的工作計(jì)劃和指標(biāo)，最大限度地把權(quán)責(zé)內(nèi)的事情做好。用好手中的權(quán)力靠的是責(zé)任，管好身邊的人事靠的是品行。我們有的校園長(zhǎng)自身作風(fēng)懶散，毫無韌勁兒，工作起來拈輕怕重，沒有取得教師的信任和尊重，就必然失去領(lǐng)導(dǎo)力，工作就會(huì)推行不下去。希望各位在師生面前要以身作則，力求上進(jìn)，勇于自我解剖、敢于面對(duì)批評(píng)，要以良好的形象、過硬的作風(fēng)帶出一支戰(zhàn)斗力過硬的教師隊(duì)伍。
三要尊師愛生，公正公平。
我們?cè)谧亩际菑氖陆逃芾碚?，我認(rèn)為首先一條，就是要端正思想，擺正心態(tài)，就是要從心底里認(rèn)識(shí)到我們的管理就是服務(wù)，我們的工作就是服務(wù)。為教育工作和教育事業(yè)服務(wù)，為教師服務(wù)，為學(xué)生服務(wù)，為社會(huì)服務(wù)。多為班子著想，多為教師著想，多為學(xué)生著想。對(duì)涉及教職員工評(píng)優(yōu)評(píng)先、績(jī)效考核、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作分工等方面要堅(jiān)持原則，公平公正。
四要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，大膽創(chuàng)新。
俗話說“一將無能累死千軍”，希望各位都做業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升能力，精益求精。要使學(xué)校的管理體制、教育內(nèi)容、教育方式方法達(dá)到新的高度。各位領(lǐng)導(dǎo)要緊緊跟時(shí)代脈搏走，特別招生方面要用網(wǎng)絡(luò)，在宣傳上利用高端的平臺(tái)和手段，利用校迅通，qq，微信、網(wǎng)站等方法進(jìn)行宣傳和推廣，提高學(xué)校的知名度，從而逐步減少和淘汰上街串巷的原始又辛苦的做法，多為教師們著想，內(nèi)樹素質(zhì)，外樹形象。要有遠(yuǎn)大的抱負(fù)、革新的勇氣、求實(shí)的態(tài)度和堅(jiān)忍不拔的毅力，不斷改革創(chuàng)新，不斷提升工作效能。
五要提升素質(zhì)、錘煉教師。
要在千方百計(jì)為教師辦實(shí)事，調(diào)動(dòng)其工作積極性的基礎(chǔ)上，錘煉教師綜合素質(zhì)。各校還要做好校本(園本)培訓(xùn)，要組織教師積極參與、保質(zhì)保量接受培訓(xùn)。同時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)教師隊(duì)伍管理，嚴(yán)格處理各種違規(guī)行為。對(duì)違反教師職業(yè)道德、體罰和變相體罰學(xué)生的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)經(jīng)查實(shí)，將對(duì)當(dāng)事人作出嚴(yán)肅處理，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
同志們，新的一年既充滿希望，又充滿挑戰(zhàn)。希望大家以強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，迅速進(jìn)入新學(xué)期的工作狀態(tài)，拿出行動(dòng)，樹立信心，正式開啟新學(xué)期的工作征程，努力營(yíng)造開學(xué)工作新氣象，辦人民滿意的教育。
董事長(zhǎng)當(dāng)選講話篇十五
各位股東、董事、監(jiān)事、同志們：
今天我們召開了這樣一個(gè)緊湊、高效也很有成效的大會(huì)。令我們感到高興的是，監(jiān)事會(huì)又增加了新的成員。會(huì)上大家圍繞《20xx年度總經(jīng)理工作報(bào)告》、《20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算報(bào)告》、《關(guān)于更換監(jiān)事的議案》、《關(guān)于營(yíng)銷承包方案的議案》等進(jìn)行了討論和表決，為推動(dòng)湘和公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，氣氛非常熱烈，我們會(huì)受到不少的啟迪。20xx年4月召開二屆一次董事會(huì)暨監(jiān)事會(huì)至今又過了近一年。這一年湘和公司在新一屆董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，按照20xx年度的工作安排做出了一定的成績(jī)。剛才，xxx總經(jīng)理對(duì)20xx年經(jīng)營(yíng)情況、xx總監(jiān)就財(cái)務(wù)情況做了報(bào)告，較為客觀地分析了20xx年度的整個(gè)經(jīng)營(yíng)狀況。我都贊同。今年，我們能否進(jìn)一步迎難而上，奮發(fā)有為，進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)困局，進(jìn)一步推進(jìn)xx公司做強(qiáng)做優(yōu)，向xx一流邁進(jìn)的目標(biāo)，就必須始終保持清醒的頭腦，找準(zhǔn)短板，明確目標(biāo)，制定措施，苦練內(nèi)功，攻堅(jiān)克難，奮起直追。公司經(jīng)營(yíng)班子要進(jìn)一步帶領(lǐng)全體員工勵(lì)精圖治、苦練內(nèi)功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強(qiáng)的作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作、更加有效的.措施，找準(zhǔn)發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理短板，進(jìn)而通過發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理有效攻堅(jiān)，向發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理要效益，努力創(chuàng)造更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確保完成今年的利潤(rùn)目標(biāo)。作為董事長(zhǎng)，我非常感謝大家為董事會(huì)和xx經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出的努力和貢獻(xiàn)。在這里向大家道一聲辛苦！
我覺得，新一屆董事會(huì)成立一年來，工作成效是顯著的，這是一個(gè)良好的開端，今后董事會(huì)的工作還應(yīng)在以下幾個(gè)方面多下功夫：一是要明確董事會(huì)的宗旨，進(jìn)一步把董事會(huì)的工作做好。董事會(huì)的根本任務(wù)是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重大問題進(jìn)行咨詢、審議。要使董事會(huì)在xx公司今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮重要作用，就必須繼續(xù)堅(jiān)持董事會(huì)的宗旨，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，認(rèn)真聽取和采納大家對(duì)xx公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的意見和建議，主動(dòng)做好服務(wù)。
二是要拓寬思路，主動(dòng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌。面對(duì)“競(jìng)爭(zhēng)選擇，優(yōu)勝劣汰”的嚴(yán)峻形勢(shì)，董事會(huì)應(yīng)更加主動(dòng)地進(jìn)一步加強(qiáng)與社會(huì)各界的聯(lián)系，了解相關(guān)的需求信息，為增強(qiáng)xx公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)能力做出貢獻(xiàn)。
各位股東、董事、監(jiān)事、同志們，回顧過去，我們拼搏奉獻(xiàn)，可歌可泣；面向未來，我們斗志彌堅(jiān)，豪情滿懷。讓我們按照xx20xx年度工作的決策部署，按照xx公司20xx年度的具體工作安排，扎扎實(shí)實(shí)地抓班子、帶隊(duì)伍，抓基層、打基礎(chǔ)，抓短板、抓創(chuàng)新、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實(shí)地的實(shí)干，去迎接xx美好的春天！謝謝大家！
董事長(zhǎng)當(dāng)選講話篇十六
尊敬的各位來賓，各位朋友：
大家好!
一轉(zhuǎn)眼，王府店就已經(jīng)三歲了。剛過完開福店的九歲生日，又迎來了今天王府店的慶典。在這個(gè)特別的日子里，我代表x品牌集團(tuán)董事會(huì)及全體x人，對(duì)三年來，給予以關(guān)心、支持和幫助的社會(huì)各界人士表示最誠摯的謝意!對(duì)三年來，風(fēng)雨同舟、和衷共濟(jì)的所有兄弟姐妹表示最親切的慰問!
回首過去一年里，我們發(fā)揚(yáng)“踏實(shí)肯干、拼搏進(jìn)取、勇于付出、積極創(chuàng)新”的精神，以xx人的特有的激情，面對(duì)各種挑戰(zhàn)，遇難勇進(jìn)，同心協(xié)力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，辛勤的汗水換來了累累碩果，三年來我們?cè)啻问艿缴鐣?huì)各界人士的高度評(píng)價(jià)，我們的努力使x品牌集團(tuán)企業(yè)形象日益提高，使酒店的良好聲譽(yù)日益增強(qiáng);我們要將成功化為行動(dòng)，把過去的榮耀，當(dāng)成是我們今日的新起點(diǎn)，當(dāng)成我們明日奮進(jìn)的新動(dòng)力!
下一步，公司要進(jìn)一步做大、做強(qiáng)，穩(wěn)健立足湖南市場(chǎng)，積 極開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，樹立《xx品牌》，讓xx品牌走出湖南，走出中國(guó)，走向世界!我相信，在所有x人的共同努力下，在廣大客戶朋友的支持與幫助下，我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，必定會(huì)取得更大的輝煌!
最后，祝愿本次慶典圓滿成功!祝愿大家身體健康，闔家歡樂，萬事如意!
謝謝大家!
董事長(zhǎng)當(dāng)選講話篇一
尊敬的交易所、黃金協(xié)會(huì)、結(jié)算中心領(lǐng)導(dǎo)!
尊敬的媒體和同行業(yè)嘉賓朋友們、同事們!
大家新年好!
值此，金耘百得公司年終慶典之際，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)和各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、公司全體職員，向你們?cè)诎倜χ猩W臨參加此次年終慶典表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!因?yàn)槭悄銈円恢币詠淼墓膭?lì)和支持，讓我們由衷的感動(dòng)和心懷敬意，由此開始，才帶給金耘百得前行的動(dòng)力和真正存在的意義!
金耘百得在未來的日子里，將一如既往的按照建立初期的使命，實(shí)踐自己的戰(zhàn)略承諾：與其他同仁一道，促進(jìn)中國(guó)黃金市場(chǎng)健康發(fā)展，按照交易所和人行領(lǐng)導(dǎo)的文件要求，全力導(dǎo)航和扶持中國(guó)黃金市場(chǎng)的各同行朋友們從幼年期成長(zhǎng)為有能力回饋社會(huì)的健康企業(yè)!
在這里，我們歡迎各大財(cái)經(jīng)媒體、同行業(yè)公司，金融服務(wù)機(jī)構(gòu)在新的20xx年里，與我們進(jìn)行廣泛聯(lián)系，從而建立全方位、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同推進(jìn)上海黃金交易所貴金屬業(yè)務(wù)和中國(guó)黃金市場(chǎng)的健康發(fā)展做出我們企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)貢獻(xiàn)!
回顧我國(guó)黃金市場(chǎng)，過去的一切已經(jīng)成為了歷史，無論是成功的經(jīng)驗(yàn)，還是挫折的教訓(xùn)，都已成為我們的參照、沉淀與積累延續(xù)的財(cái)富，而現(xiàn)在的金耘百得，我們已有了自己的企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、人才隊(duì)伍和有效的運(yùn)行機(jī)制，即，金耘百得已有了健壯的靈魂和體魄，及一份自信。
今后，金耘百得的努力方向是：建成一個(gè)中國(guó)黃金市場(chǎng)中獨(dú)特的集團(tuán)化公司，并完成那充滿各種潛能的、充滿未來的金耘百得，以提升中國(guó)黃金行業(yè)的健康發(fā)展為己任，繼續(xù)完善我們企業(yè)的生命的長(zhǎng)度和厚度，使金耘百得有資格能為更多國(guó)人提供優(yōu)質(zhì)的黃金投資理財(cái)服務(wù)、法律導(dǎo)航、行業(yè)培訓(xùn)工作!我們期待著，在20xx年里，為你們創(chuàng)造更多價(jià)值、共建財(cái)富生活!
最后，再次感謝各位了領(lǐng)導(dǎo)、媒體、同仁和來賓朋友們的蒞臨光臨!長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海!新年伊始，我再次代表公司董事會(huì)和全體職員，祝愿你們?cè)谛碌?0xx年里，事業(yè)興旺!萬事順意!事業(yè)如日中天!家庭幸福!也衷心的祝愿你們的家人和朋友們永遠(yuǎn)生活在快樂、幸福、自信與成功之中!
董事長(zhǎng)當(dāng)選講話篇二
各位員工、大家好：
作為集團(tuán)的一員，我非常樂意和大家一起，度過一生中美好的一段工作年華。金客來集團(tuán)是一個(gè)富有理想和激情的團(tuán)隊(duì)，充滿著追求創(chuàng)新的進(jìn)取精神、蓬勃向上的朝氣。在林州商超企業(yè)發(fā)展道路上，扮演著重要的角色。
創(chuàng)新是集團(tuán)發(fā)展永恒的原動(dòng)力。集團(tuán)加大零售觀念創(chuàng)新，充分拓展企業(yè)生存空間，創(chuàng)建并保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)未來廣闊的發(fā)展空間，是職員最好的職業(yè)平臺(tái)。
集團(tuán)致力于培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理階層，聚集了一批善經(jīng)營(yíng)、懂管理、有專業(yè)知識(shí)、不斷追求卓越的人才，這是集團(tuán)最寶貴的資產(chǎn)。
集團(tuán)為職員提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間，努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。只要你付出思考和努力，虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，最終你必會(huì)獲得公正評(píng)價(jià)。更重要的是，這種善于學(xué)習(xí)的心態(tài)本身就是獲得成功的要素。
團(tuán)隊(duì)意識(shí)與強(qiáng)烈的事業(yè)心是集團(tuán)力量不竭的源泉。你會(huì)發(fā)現(xiàn)個(gè)人的聰明才智只有融入團(tuán)隊(duì)才會(huì)獲得更好的發(fā)揮、才能取得更大的成就。以集團(tuán)共同目標(biāo)和整體形象為前提，集團(tuán)提倡個(gè)性發(fā)揮，為職員提供廣闊的發(fā)展空間。
集團(tuán)倡導(dǎo)健康豐盛的人生，追求的價(jià)值觀在于有興趣的工作、志趣相投的同事、健康的體魄、開放的心態(tài)、樂觀向上的精神，這些都具有金錢所無法替代的價(jià)值。
我期待看到我們公司的每一個(gè)人都能在這和諧、理想而富有激情的環(huán)境中一展才華，和公司一起成長(zhǎng)。
最后，對(duì)所有員工整裝開業(yè)以來為公司所做的工作和努力，表示衷心的感謝!祝愿大家在以后的工作中更加愉快!謝謝大家!
董事長(zhǎng)當(dāng)選講話篇三
尊敬的公司董事會(huì)：
年是公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，作為公司的董事長(zhǎng)，現(xiàn)就一年來的履職情況報(bào)告如下：
一、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。
1、樹立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。作為公司的董事長(zhǎng)，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。
2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。
二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)。
1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。
2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制。
1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。
2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。
四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展。
1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，
3、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
五、目前存在的問題和今后努力的方向。
1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。
3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
總之，一年來，總結(jié)過去，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)，成績(jī)是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與董事會(huì)成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
董事長(zhǎng)當(dāng)選講話篇四
各位綠中海同仁：
早上好!
今天是綠中海20xx年第一次全體員工大會(huì)的日子，我們?cè)谶@里總結(jié)過去，暢想未來。首先，我對(duì)全體員工在過去的一個(gè)季度以來的辛苦工作表示衷心的感謝!也對(duì)全體員工一個(gè)季度以來所取得的成就予以充分肯定!
過去的幾個(gè)月，在以蔡總為首的綠中海領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門負(fù)責(zé)人的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，經(jīng)過全體員工的頑強(qiáng)拼搏和忘我奉獻(xiàn)，綠中海不斷壯大，并逐步走上正軌。我們提倡團(tuán)隊(duì)精神，我們需要把一家人的思想融入所有綠中海人的意識(shí)和血脈中，要時(shí)刻銘記我們既是事業(yè)上的伙伴，又是生活中的朋友。我們都是平凡的人，來自五湖四海，卻在這里為締造一個(gè)中國(guó)的綠中海的理想而共同奮斗，我們沒有理由不彼此忠誠，互相信賴，因?yàn)槲覀儤s辱與共!
我們要堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行“以人為本、科學(xué)管理”的原則，就是要把“以人為本”作為最基礎(chǔ)的管理理念，全面滲透融合到日常經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中去。在以后的工作中，我們要加強(qiáng)以下四個(gè)方面的工作：
一、以人為本，積極培育文明和諧，追求卓越的具有綠中海特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。
文化是企業(yè)的生命之本，是企業(yè)的發(fā)展靈魂，是企業(yè)的價(jià)值源泉。我們必須真正建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，用共同的價(jià)值觀凝聚人心，用共同的道德標(biāo)準(zhǔn)約束員工行為，用共同的事業(yè)目標(biāo)激勵(lì)員工奮發(fā)圖強(qiáng)。我們要公平、公正地對(duì)待每一個(gè)員工，給予員工充分的信任和尊重，從而為事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)各種形式的員工技能培訓(xùn)，全面提高員工的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化員工追求卓越的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促使員工更高的自我實(shí)現(xiàn)。我們要切實(shí)改善員工的工作條件、生活條件和福利待遇，執(zhí)行公平合理有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，引導(dǎo)全體員工養(yǎng)成愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的職業(yè)精神。
二、以人為本，充分發(fā)揮集體智慧，全面提高科學(xué)決策的能力。
我們要充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，在綠中海開展全員參與的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程制定。讓每個(gè)員工成為行動(dòng)的一部分，我們?cè)试S每個(gè)員工在綠中海中扮演重要的角色。各級(jí)決策人員要充分發(fā)揮集體智慧，履行科學(xué)合理的決策程序，在保證決策效率的同時(shí)強(qiáng)化保證決策的科學(xué)性。
三、以人為本，強(qiáng)化管理和服務(wù)職能，建立科學(xué)合理的組織構(gòu)架。
綠中海從發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源建設(shè)、財(cái)務(wù)審計(jì)、投資控制四個(gè)方面對(duì)各個(gè)部門實(shí)現(xiàn)宏觀管理，主要通過制訂政策、審批計(jì)劃、預(yù)決算控制、重大事項(xiàng)報(bào)告日常監(jiān)督稽核等手段履行管理職能，同時(shí)要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和履行服務(wù)職能，確保完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
四、以人為本，利用科學(xué)先進(jìn)的管理手段，建立健全綠中海管理制度。
我們將逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化和oa辦公自動(dòng)化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)先進(jìn)的管理手段在各方面的運(yùn)用，提高經(jīng)營(yíng)管理效率。我們要引入精細(xì)化管理，開展全度假村的節(jié)約增效活動(dòng)。我們要建立健全管理制度，尤其是科學(xué)合理的用人制度和激勵(lì)約束制度，以確保不同思想觀念、不同價(jià)值觀念、不同行為習(xí)慣的新老員工迅速融入組織。我們要堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明、按勞分配，通過層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，以及績(jī)效考核機(jī)制，使每個(gè)員工的切身經(jīng)濟(jì)利益和其本人的績(jī)效考核相結(jié)合。
最后，我號(hào)召綠中海全體員工要以高度的責(zé)任心和堅(jiān)強(qiáng)的使命感，全力以赴迎接挑戰(zhàn)，同心同德共創(chuàng)輝煌!尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行“以人為本、科學(xué)管理”地基本原則，進(jìn)一步增強(qiáng)全局意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造綠中海的新業(yè)績(jī)、新輝煌!
董事長(zhǎng)當(dāng)選講話篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界同仁、泰富家人們：
大家好!
緊張而富有收獲的兔年過去了，在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動(dòng)，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻(xiàn)!泰富集團(tuán)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下、在全體員工的努力下、在各界同仁的幫助下，妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方略，在工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過堅(jiān)持不懈的努力，緊抓發(fā)展機(jī)遇，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績(jī)。在這里，我要衷心的對(duì)大家道一句：辛苦了!謝謝你們!一分耕耘，一分收獲。20xx年，是泰富集團(tuán)成立的第一年，也是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報(bào)，我們的希望得到了實(shí)現(xiàn)。
動(dòng)工建設(shè)的20萬立方米物流基地為公司夯實(shí)了基礎(chǔ);80萬噸/年汽油提升項(xiàng)目的正式投產(chǎn)大大提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力;成功召開的第三屆成品油貿(mào)易洽談會(huì)讓公司形象得到了進(jìn)一步提升;石油化工檢測(cè)中心的建立增強(qiáng)了企業(yè)的權(quán)威性;即將掛牌的黃河三角洲石油交易中心為企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的平臺(tái);初步達(dá)成合作意向的鐵路專用線項(xiàng)目讓我們看到了企業(yè)燦爛的明天!一個(gè)個(gè)耳熟能詳?shù)捻?xiàng)目名稱，一個(gè)個(gè)焦急等待的夜晚，一次次成功的喜悅，讓每一個(gè)泰富人更加自豪，更加驕傲!
但是，一個(gè)公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長(zhǎng)久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護(hù)，來不得半點(diǎn)掉以輕心。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。在這里，我主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)字：
我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭，卻忽略樹木才是根本。的確，學(xué)會(huì)做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個(gè)人若要成功，首要問題就是學(xué)會(huì)做人，如果連做人都不會(huì)，怎么能把事做好呢?我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認(rèn)為如果一個(gè)人的人品有了問題，這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮雇用他，我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先?BR> 打個(gè)比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果軌道偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。我相信，沒有好的人品，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。
當(dāng)然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。你們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護(hù)集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽(yù)，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標(biāo)，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪，到達(dá)成功的彼岸。
我們常說人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。零缺點(diǎn)的品質(zhì)目標(biāo)是我們想要的，但是，要達(dá)到零缺點(diǎn)目標(biāo)，靠的是大家齊心協(xié)力、認(rèn)真負(fù)責(zé)，也就是說品質(zhì)是靠各位員工做出來的。我們要做到：生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品?！百|(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準(zhǔn)則。
這樣才能實(shí)現(xiàn)“泰富產(chǎn)品通天下”的目標(biāo)。董事長(zhǎng)年終發(fā)言稿沒有好品質(zhì)，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產(chǎn)品，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌?，F(xiàn)在，公司的客戶已遍布全國(guó)各地，但這還未達(dá)到我們的目標(biāo)。我們下一步目標(biāo)是把我們的品牌做強(qiáng)做大，讓泰富的品牌響徹神州大地，乃至走出國(guó)門，走向世界!
我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲益。這里包括三層意思：
1.企業(yè)與客戶雙贏。客戶是我們的衣食父母，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會(huì)計(jì)發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長(zhǎng)發(fā)的，是誰發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多，我們的收入就越多。
2.企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。我們不斷把企業(yè)做大做強(qiáng)的目的，就是增加社會(huì)就業(yè)，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。
3.企業(yè)與社會(huì)雙贏。社會(huì)要發(fā)展，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺。企業(yè)要對(duì)區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力，在今后的日子里，我們將繼續(xù)主動(dòng)參與公益事業(yè)，積極相應(yīng)政府的各項(xiàng)政策，樹立良好的社會(huì)形象。最終使更多的人擁護(hù)我們、支持我們，企業(yè)才能得到長(zhǎng)足的發(fā)展。
和，就是和睦和諧。有一首歌唱道：團(tuán)結(jié)就是力量!這句話至今是許多企業(yè)的座右銘。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)，一切困難都可以迎刃而解;團(tuán)結(jié)，任何對(duì)手都可以戰(zhàn)勝;團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會(huì)活力。一個(gè)集體如果不團(tuán)結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強(qiáng)大合力，經(jīng)濟(jì)社會(huì)才會(huì)持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀(jì)律，必須有紀(jì)律。我們的紀(jì)律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動(dòng)作，集體的表情，集體的信念。
1.家庭要和睦。家庭是社會(huì)的細(xì)胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作，和睦的家庭是我們成功的基礎(chǔ)，和睦的家庭讓我們對(duì)工作更有熱情、對(duì)生活更有激情。
2.公司要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系，決對(duì)有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非;靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準(zhǔn)則。
3.社會(huì)要和睦。人是社會(huì)的人，離開了社會(huì)，人是無法生存的。所以，我們要和繼續(xù)保持和各級(jí)政府、各兄弟企業(yè)之間的和睦關(guān)系。讓我們?cè)谛碌囊荒?，牢記品、贏、和三個(gè)字，努力實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!
我希望每一個(gè)泰富人都謹(jǐn)記誠信、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新的企業(yè)精神，，繼續(xù)保持認(rèn)真、快捷、堅(jiān)守承諾、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，緊緊抓住當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇，為泰富的美好明天而奮斗!泰富集團(tuán)這棵幼苗，正在各界的共同努力下不斷茁壯成長(zhǎng)，我堅(jiān)信：在各界同仁的呵護(hù)、支持下，我們的泰富定能成長(zhǎng)為參天巨樹，為政府、為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)!
最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各界同仁、全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿!
董事長(zhǎng)當(dāng)選講話篇六
各位同事：
謹(jǐn)此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)代表湖南圖斯特發(fā)展有限公司、各股東、董事會(huì)向全體同事致以節(jié)日的問候和崇高的敬意。并通過你們向你們的家人致以良好的祝愿！
20xx年過去了，回首公司一年多來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，今天，我想感圖斯特在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得了良好的發(fā)展開端，為今后強(qiáng)盛的圖斯特奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
今天舉行的這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)議，除了總結(jié)20xx年一年來的工作經(jīng)驗(yàn)之外，更重要的是獎(jiǎng)勵(lì)一批在公司努力付出的好員工好干部，公司對(duì)于每一位勤奮努力的干將，都給予高度認(rèn)可及肯定。在此，我也想借今天這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)議，向每天奮斗在公司生產(chǎn)一線的全體員工說一聲：“感謝你們的努力和付出，你們辛苦了！擁有你們，是我的驕傲！”
20xx年即將成為歷史，20xx年又是充滿希望和美好的一年。從圖斯特未來的發(fā)展藍(lán)圖上，大家可以看到，在全公司同仁的群策群力下，我們很快將發(fā)展成為一個(gè)更具品牌，更具竟?fàn)幜?，更有影響力的全新的?dòng)漫影視公司。
謝謝大家！并祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！
董事長(zhǎng)當(dāng)選講話篇七
同志們：
今天，我們?cè)谶@里成功召開了天保集團(tuán)管理層任職大會(huì)，首先，我向各位新任職的同志表示衷心的祝賀!
這次管理層任命，是集團(tuán)著眼于集團(tuán)穩(wěn)定和發(fā)展的全局，積極適應(yīng)發(fā)展新形勢(shì)而研究決定的。在座的每一位新任職的同志都要以高度的責(zé)任感和使命感，正確對(duì)待各自的職責(zé)和任務(wù)，全力以赴、全心投入到各項(xiàng)工作中去，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神完成好20--全年各項(xiàng)目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)跨越。
下面，我總結(jié)了“九要”，對(duì)新任職的同志提幾點(diǎn)要求，希望新任職的領(lǐng)導(dǎo)層要謹(jǐn)記在心，作為你們今后工作的準(zhǔn)則：
(一)要治拖。
治拖要做到牢固樹立“時(shí)間就是效率、快速就是形象”思想，對(duì)工作不推諉、不怠慢、不擺架子，對(duì)問題不掩、不推、不壓。認(rèn)真做到“八辦”：一般的事按時(shí)辦;緊急的事立即辦;能辦的事盡心辦;規(guī)定的事限時(shí)辦;困難的事盡力辦;復(fù)雜的事研究辦;別人的事幫助辦;違紀(jì)的事絕不辦。
(二)要治驕。
治驕要糾正驕傲自滿、獨(dú)斷專行、別人意見聽不進(jìn)的不良習(xí)氣。要做到“四不”、“六不能”。即：謀事不謀人，在理解中共事;補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，在工作中互補(bǔ);盡職不專斷，在用權(quán)中自戒;爭(zhēng)勝不爭(zhēng)功，在榮譽(yù)上謙讓。職務(wù)高了，嚴(yán)以律己的標(biāo)準(zhǔn)不能降低;權(quán)力大了，克己奉公的框框不能突破;能力強(qiáng)了，團(tuán)結(jié)共事的觀念不能減弱;威信高了，聯(lián)系職工的思想不能淡化;資歷深了，求真務(wù)實(shí)的要求不能放松;成績(jī)大了，奮力拼搏的精神不能松懈。
(三)要治懶。
治懶要做到發(fā)揚(yáng)“四種精神”。一是發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新的精神;二是發(fā)揚(yáng)知難而進(jìn)、一往無前的精神;三是發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、務(wù)求實(shí)效的精神;四是發(fā)揚(yáng)淡泊名利、無私奉獻(xiàn)的精神。
(四)要治散。
治散要做到在落實(shí)制度上克服有章不循、循而不嚴(yán)的問題;在原則紀(jì)律面前敢于理直氣壯、不怕傷情面;在是非曲直面前不裝糊涂、不怕得罪人;在棘手的問題面前不打“退堂鼓”、不怕?lián)?zé)任，不爭(zhēng)功諉過。
(五)要治奢。
治奢要自覺防止“四種傾向”、做好“四個(gè)榜樣”。即：防止只講年限不講奉獻(xiàn)的傾向，在盡職盡責(zé)、不懈努力上做好榜樣;防止只算小帳不算大帳的傾向，在正確對(duì)待利益得失上做好榜樣;防止不想自身不足的傾向，在謙虛謹(jǐn)慎、再立新功上做好榜樣;防止只想后路不思進(jìn)取的傾向，在奮發(fā)工作、開拓業(yè)績(jī)上做好榜樣。
(六)要學(xué)習(xí)。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不善讀書、不愛學(xué)習(xí)，工作起來似懂非懂，素質(zhì)也不會(huì)提升、成長(zhǎng)步伐就會(huì)放緩，就會(huì)成為時(shí)代的落伍者。大家走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，光靠“吃老本”是難以適應(yīng)日新月異的新形勢(shì)、新任務(wù)要求的。因此，我們一定要在學(xué)習(xí)上下功夫。一要加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，提高政治覺悟和思想水平;二要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，要知法、懂法、守法，做到依法辦事;三要加強(qiáng)文化和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。要不斷拓展知識(shí)面、完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握做好領(lǐng)導(dǎo)工作、履行崗位職責(zé)所必需的各種知識(shí)，使思想觀念和知識(shí)水平方面能夠跟上集團(tuán)跨越發(fā)展的步伐。
(七)要團(tuán)結(jié)。
要切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。要善于團(tuán)結(jié)，大事講原則，小事講風(fēng)格;要豁達(dá)大度，學(xué)會(huì)寬容;要做到“分工不分家”，努力營(yíng)造和諧的同事關(guān)系。自覺遵守“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”的十六字原則，根據(jù)職能和分工，切實(shí)履行職責(zé)，圍繞集團(tuán)發(fā)展這一中心工作，盡心、盡職、盡力。
(八)要廉潔。
廉潔自律是“做人之德、從業(yè)之本”。所有人要以身作則，嚴(yán)于律己。要按照“常思貪欲之害，常懷律己之心”要求，時(shí)刻做到看“權(quán)”要自重，掌“權(quán)”要自省，用“權(quán)”要自律，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，切實(shí)做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú)、慎友。
(九)要監(jiān)督。
要自覺接受各方面的監(jiān)督，不能把上級(jí)的監(jiān)督看作是對(duì)自己的不信任而懷有抵觸情緒;不能把同級(jí)的監(jiān)督看成是為難自己而懷有戒備心理;不能把下級(jí)的監(jiān)督看成是不尊重自己而懷有反感情緒。要在工作中形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的機(jī)制。
同志們，抓住新的機(jī)遇，推進(jìn)天保集團(tuán)事業(yè)跨越式發(fā)展是我們義不容辭的責(zé)任。希望新任職的各位同志不辜負(fù)集團(tuán)的重托、不辜負(fù)廣大職工的希望，盡快熟悉情況，進(jìn)入角色。同時(shí)，也希望集團(tuán)廣大職工勤于學(xué)習(xí)、求真務(wù)實(shí)，奮發(fā)有為，把握機(jī)遇，更好地支持新任職領(lǐng)導(dǎo)工作，為推進(jìn)我集團(tuán)事業(yè)再上新臺(tái)階而共同努力。
謝謝大家!
董事長(zhǎng)當(dāng)選講話篇八
各位同僚：
非常感謝各位出席今天的發(fā)布會(huì)。
大家上周肯定已經(jīng)聽到了我離職的消息。網(wǎng)上的說法很多，今天我想還是跟大家交流一下。另外，更重要的是，向大家詳細(xì)說明我的下一步方向。
20xx年，是我職業(yè)經(jīng)理人生涯的第20個(gè)年頭。從蘋果、sgi到微軟和谷歌，我踏踏實(shí)實(shí)地走過了20年職業(yè)經(jīng)理人生涯。但過去半年來，我的心中總有一種急迫感，心中常有個(gè)聲音告訴自己：是開始職業(yè)人生新篇章的時(shí)候了。經(jīng)過反復(fù)思考，我決定在北京創(chuàng)立創(chuàng)新工場(chǎng)。
大家都在追問我，為什么?其實(shí)，我過去的20年職業(yè)生涯中，有過三次職業(yè)變動(dòng)，但不變的是心中的一個(gè)追求、一個(gè)職業(yè)坐標(biāo)，那就是：盡我所能，改變可以改變的一切。而過去10年來，我接近中國(guó)、接近中國(guó)青年的夢(mèng)想越來越清晰。同時(shí)，我也希望用最可以掌控的方式，推動(dòng)科技創(chuàng)新?？梢哉f，“創(chuàng)新”、“中國(guó)”、“青年”是深深打動(dòng)我的主旋律。所以，今天的變動(dòng)看起來是一個(gè)轉(zhuǎn)折，實(shí)際上卻是一種自然的延續(xù)，一種跳躍中的傳承。
今年4月，我與谷歌簽訂的四年合約期滿。4月20日，公司首席執(zhí)行官ericschmidt和我的直接上司alaneustace約我談續(xù)約的事?？偛繉?duì)過去四年，谷歌中國(guó)取得的成績(jī)深表滿意。為了事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，公司自然希望中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)層高度穩(wěn)定。但對(duì)于我，公司正健康、穩(wěn)步發(fā)展，功成身退，這是一個(gè)最佳時(shí)機(jī)。于是我非常坦誠地告訴他們，我可能不會(huì)續(xù)約。我的回答自然出乎他們的預(yù)料。但是，他們希望我能回去仔細(xì)考慮一下。
我原計(jì)劃6月底到總部正式辭職，并且當(dāng)面感謝eric和alan對(duì)我多年來的支持和關(guān)照。但6月18日，一件事情打亂了我的計(jì)劃：谷歌中國(guó)碰到一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也就是大家都已經(jīng)了解的“涉黃”案。我雖然有個(gè)人的時(shí)間表，但我也明理：絕不能在公司面臨這么大危機(jī)時(shí)離開。我也堅(jiān)信，我可以帶領(lǐng)公司應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
于是，我們以最快速度過濾搜索結(jié)果里的相關(guān)鏈接。同時(shí)，最大程度地與政府相關(guān)部門溝通。7月中旬在和部委領(lǐng)導(dǎo)見面時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們一致肯定：谷歌中國(guó)在打擊低俗內(nèi)容方面態(tài)度認(rèn)真，而且非常有效，通過了政府的測(cè)試。7月中旬開始，谷歌中國(guó)重新回到平穩(wěn)發(fā)展的軌道上。
得到這個(gè)好消息后，我馬不停蹄地帶著團(tuán)隊(duì)做了一個(gè)新的品牌推廣計(jì)劃給總部，內(nèi)容大致為：公司產(chǎn)品已經(jīng)領(lǐng)先業(yè)界，萬事俱備，必須在推廣上下大力氣、花大工夫。這份關(guān)鍵的報(bào)告得到批準(zhǔn)并且開始運(yùn)行之后，我才決定重提個(gè)人計(jì)劃。8月初，我再次到總部和eric、alan和其他高管約談我的離職計(jì)劃。之前，他們已經(jīng)給出了破例的條件挽留我，同時(shí)，他們看到我在六月危機(jī)時(shí)的超強(qiáng)度工作，以及在新推廣計(jì)劃設(shè)計(jì)上的嘔心瀝血，都以為我會(huì)接受續(xù)約的邀請(qǐng)。
但是，我對(duì)他們說：我非常感謝公司對(duì)我的安排。但我想我已經(jīng)下定了決心，谷歌中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)平穩(wěn)的階段，而我的人生還有一個(gè)缺憾沒有實(shí)現(xiàn)，我想去彌補(bǔ)它。我可能去創(chuàng)辦一個(gè)幫助中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新工場(chǎng)，和中國(guó)青年人一起打造新奇的技術(shù)奇跡，我想用自己的主動(dòng)性做一個(gè)掌控全局的工作，我想，我已經(jīng)到了這個(gè)人生階段，再不去做，我真的很怕來不及了。這也是我從心的選擇。
我得到了他們真誠的祝福。今天，我仍然感謝谷歌讓我學(xué)到了很多，給了我這么好的機(jī)會(huì)，在我熱愛的土壤上，創(chuàng)辦了這么一個(gè)有朝氣、有創(chuàng)意的公司。我也非常舍不得這些員工。我對(duì)過去四年，對(duì)于公司，對(duì)于我的領(lǐng)導(dǎo)們充滿感激、感恩。但是新使命的召喚，讓我作出了新的選擇，我必須繼續(xù)向前。
我的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃得到好友，美國(guó)中經(jīng)合集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)劉宇環(huán)先生(peterliu)的大力支持。他執(zhí)掌的中經(jīng)合集團(tuán)是中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的鼻祖。雖然目前整個(gè)經(jīng)濟(jì)依然沒有走出陰影，但他爽快地投入了五百萬美金，作為創(chuàng)新工場(chǎng)的啟動(dòng)資金。過去幾周，除了劉宇環(huán)先生之外，我們還獲得了柳傳志、郭臺(tái)銘、俞敏洪、陳士駿等業(yè)界精英的投資，確保了我們?cè)谖磥?年中用8億人民幣打造創(chuàng)新工場(chǎng)的計(jì)劃。同時(shí)，我也非常榮幸，獲得北京市政府和中關(guān)村管委會(huì)的支持。今天，茍仲文副市長(zhǎng)能親臨現(xiàn)場(chǎng)，是對(duì)我的肯定和鼓勵(lì)。
下面，我想跟各位分享一下我的新事業(yè)--創(chuàng)新工場(chǎng)這個(gè)新模式。
目前，在中國(guó)，創(chuàng)業(yè)者通常要面臨很多挑戰(zhàn)，比如，缺少創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)、欠缺初期啟動(dòng)資金、難以吸引卓越技術(shù)人才等，諸多因素使得創(chuàng)業(yè)實(shí)際成功率并不高。而美國(guó)硅谷這個(gè)創(chuàng)業(yè)者的搖籃，已經(jīng)形成了從天使投資到中、后期風(fēng)險(xiǎn)投資的完整的、流水線式的體系。一個(gè)好的想法哪怕是在概念驗(yàn)證期都可以獲得10～50萬美元天使資金的支持。而天使投資人又往往是前成功創(chuàng)業(yè)者或公司高管，有著深厚的業(yè)界經(jīng)驗(yàn)和背景，除了資金之外能夠給創(chuàng)新公司帶來他們的視野和業(yè)界關(guān)系，導(dǎo)入專業(yè)人員和管理經(jīng)驗(yàn)，之后風(fēng)險(xiǎn)投資會(huì)對(duì)天使項(xiàng)目后期跟進(jìn)。20xx年，美國(guó)的天使投資占風(fēng)險(xiǎn)投資總體盤子的40%至50%，共有26萬多個(gè)活躍的天使投資人和組織。然而在中國(guó)，雖然20xxx年以來風(fēng)險(xiǎn)投資快速發(fā)展，但是天使投資群體還未成熟，天使投資領(lǐng)域仍是一大塊空白。風(fēng)險(xiǎn)投資苦于找不到足夠多的、后期的好項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)者苦于找不到足夠的早期支持。
像美國(guó)這樣一個(gè)大規(guī)模的天使投資群體在中國(guó)不是能夠一蹴而就的，創(chuàng)新工場(chǎng)的誕生就是要填補(bǔ)這個(gè)空白，帶來規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化的天使投資，用一套完整、成熟的體系，甄選出最優(yōu)秀的創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)者、工程師，把每一個(gè)創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)和資源進(jìn)行最佳整合，幫助創(chuàng)業(yè)者，確保其初期的良性發(fā)展。我們希望開創(chuàng)出最有市場(chǎng)價(jià)值和商業(yè)潛力的項(xiàng)目，加以研發(fā)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。當(dāng)項(xiàng)目成熟到一定程度后，自然剝離母公司成為獨(dú)立子公司，直至最后上市或被收購。我希望能夠建立“天使投資+創(chuàng)新產(chǎn)品構(gòu)建”這樣一個(gè)全新的創(chuàng)業(yè)投資模式。
創(chuàng)新工場(chǎng)將立足信息產(chǎn)業(yè)最熱門領(lǐng)域：即互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算，選擇相關(guān)技術(shù)作為創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)。
創(chuàng)新工場(chǎng)的主要預(yù)期分為三部分：從人才培養(yǎng)的角度，我們希望看到越來越多的青年在我們的幫助下實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、創(chuàng)造奇跡;從公司商業(yè)運(yùn)作的角度，希望每年能夠孵化出3-5個(gè)成熟的公司，看到他們一天天的成長(zhǎng);從投資者的角度，我們希望在幾年之后就能夠有對(duì)投資者有優(yōu)厚的回報(bào)。
我相信，我的技術(shù)背景、我過去20年職業(yè)經(jīng)理人生涯積累的工作經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)關(guān)系、我在業(yè)內(nèi)人才中的影響力、國(guó)際化的視野和溝通能力能夠很好的幫助創(chuàng)業(yè)者建立團(tuán)隊(duì)、建立團(tuán)隊(duì)文化、提升領(lǐng)導(dǎo)力、提高創(chuàng)業(yè)成功率。這也是我們創(chuàng)建創(chuàng)新工場(chǎng)的初衷。
提出離職后，我給潛在的投資人做過幾場(chǎng)有關(guān)創(chuàng)新工場(chǎng)商業(yè)模式的報(bào)告。我覺得我是幸運(yùn)的，僅僅一個(gè)月就完成了這么大型的融資，獲得了業(yè)界這么多知名人士的鼎力支持。當(dāng)然，這一方面表明投資者對(duì)我的信任，但更重要的，反映的是他們對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)這個(gè)商業(yè)模式是看好的，是充滿信心的。這樣的認(rèn)可，對(duì)于我和創(chuàng)新工場(chǎng)是莫大的鼓舞。
說到創(chuàng)新工場(chǎng)，我覺得，我有太多太多想跟大家分享。今天時(shí)間有限，我先介紹到這里。
董事長(zhǎng)當(dāng)選講話篇九
xx年是充滿艱辛的一年，在紡織行業(yè)整體形勢(shì)下行，原料價(jià)格大幅下滑、市場(chǎng)大幅萎縮的情況下，平棉集團(tuán)圍繞“退城進(jìn)園”，加快寶棉項(xiàng)目建設(shè)這條主線，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行；穩(wěn)定了職工工作崗位，保證職工收入不斷增長(zhǎng)，紡織主業(yè)職工人均收入增長(zhǎng)近10%，應(yīng)發(fā)工資達(dá)到2300元/月，xx職工應(yīng)發(fā)工資達(dá)到xxx元/月以上，xx項(xiàng)目在資金極度困難條件下快速推進(jìn)。可以說，我們已平穩(wěn)度過了平棉發(fā)展史上最困難的時(shí)期。
1、原料價(jià)格一路下行。xx年原棉由一季度的xxxx元/噸下降到年底的xxxx元/噸，滌綸由一季度的xxx元/噸下降到年底的7700元/噸。產(chǎn)成品價(jià)格不斷下滑，盈利水平急劇惡化，企業(yè)運(yùn)營(yíng)非常艱難。企業(yè)積極應(yīng)對(duì)不利局面，保持了生產(chǎn)平穩(wěn)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定；同時(shí)在主業(yè)回款艱難的情況下，全年公司獲得授信額度2.5億元，爭(zhēng)取到銀行貸款1.1億元，有力支撐了公司運(yùn)轉(zhuǎn)和項(xiàng)目建設(shè)。
2、xx年元-11月份紗產(chǎn)量8745噸，同比下降24%，但平均紗支提高，大廠提高33%，xx提高22%；坯布產(chǎn)量2524萬米，同比下降8.08%，是由于緯密同比增加4.02%及織機(jī)設(shè)備往寶棉搬遷影響造成；含稅銷售收入完成10.74億元，同比下降23%，是由于成品價(jià)格降低及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收入減少所致；元-11月份較去年同期增虧2300萬元，沒有完成年度目標(biāo)。
3、織布設(shè)備搬遷工作已經(jīng)基本完成。11月底搬遷的16臺(tái)tt800-230型織機(jī)已經(jīng)投產(chǎn)，剛搬遷到位的64臺(tái)設(shè)備正在整機(jī)檢修，預(yù)計(jì)在春節(jié)前投產(chǎn)。目前，xx紡紗產(chǎn)能已接近紡廠的2倍，集團(tuán)公司80%的坯布都已在xx織廠生產(chǎn)，xx項(xiàng)目已成為紡織主業(yè)生產(chǎn)的主要力量。同時(shí)，432套棚改房已全面動(dòng)工；研發(fā)大樓已經(jīng)投入使用，年可產(chǎn)生收益1000萬元。這些都為xx年全面完成退城進(jìn)園、產(chǎn)能轉(zhuǎn)移工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
xx年總體指導(dǎo)思想是：以退城進(jìn)園為突破口，實(shí)現(xiàn)平棉轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化公司業(yè)務(wù)模式，依靠制度創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)公司多元發(fā)展，全面提高職工的幸福指數(shù)。
1、緊緊圍繞退城進(jìn)園、搬遷改造和產(chǎn)能升級(jí)為突破口，把紡織主業(yè)做精、做強(qiáng)、做優(yōu)。xx年紡紗產(chǎn)能完成12440噸，織布產(chǎn)能完成xxxx萬米，同xx年相比大體持平，我們的指導(dǎo)思想是不追求產(chǎn)能擴(kuò)大，著力在提高產(chǎn)品附加值上下功夫。xx年3個(gè)分廠重點(diǎn)考核指標(biāo)是單位增值額，要從規(guī)模型向效益型轉(zhuǎn)變，三個(gè)分廠不再承擔(dān)財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用，為三個(gè)分廠創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，打造分廠更加扁平化的管理模式，提升其面向市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力。
2、著力優(yōu)化和調(diào)整公司盈利模式，充分整合公司經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展尋求新的突破口。xx年從紡織主業(yè)收入結(jié)構(gòu)上看，有xxxx萬的缺口，要借助公司多元化戰(zhàn)略的實(shí)施，使國(guó)際貿(mào)易和經(jīng)營(yíng)貿(mào)易實(shí)現(xiàn)盈利1650萬，太陽能公司盈利xx萬，置業(yè)公司盈利xxx萬，財(cái)務(wù)投資收益500萬，政策性收入200萬。從這樣一個(gè)盈利結(jié)構(gòu)中可以看出，公司盈利重心已做出重大結(jié)構(gòu)調(diào)整，過去是主業(yè)養(yǎng)輔業(yè)，現(xiàn)在已轉(zhuǎn)為輔業(yè)養(yǎng)主業(yè)。同時(shí)，下一步將依托現(xiàn)存資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，成立商貿(mào)公司，為集團(tuán)公司多元化經(jīng)營(yíng)再邁出一步。這樣的安排是基于中國(guó)紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，國(guó)內(nèi)各行各業(yè)都面臨產(chǎn)能過剩問題，但服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇，平棉目前順應(yīng)這個(gè)發(fā)展要求，由單一生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)、貿(mào)易、產(chǎn)品研發(fā)、太陽能、商業(yè)多業(yè)并舉發(fā)展，即靠紡紗、織布、服裝向依靠貿(mào)易、新產(chǎn)品開發(fā)、太陽能、商業(yè)并重，集團(tuán)多元化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能不高，但盈利能力強(qiáng)，安排就業(yè)多。即便這樣安排，xx年預(yù)算全年仍虧損1300多萬。
3、舉整個(gè)集團(tuán)公司之力，加快xx項(xiàng)目建設(shè)，保證xx年寶棉紡紗、織布項(xiàng)目全面完成。通過優(yōu)質(zhì)高效地推進(jìn)寶棉項(xiàng)目建設(shè)，使其成為規(guī)模適當(dāng)、裝備優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)、管理規(guī)范、生活設(shè)施齊全，集生產(chǎn)、研發(fā)、就業(yè)、醫(yī)療、娛樂及交通便利為一體的多功能新型工業(yè)園區(qū)，這是平棉發(fā)展的希望，也是廣大平棉人值得自豪的事情。xx年環(huán)錠紡項(xiàng)目一期3月底完成，氣流紡項(xiàng)目二期6月底完成，保證xx年底實(shí)現(xiàn)平棉搬遷全部完成，按市政府要求的時(shí)間提前一年完成。
4、做好各項(xiàng)工作，全面提高職工幸福指數(shù)。盡管全國(guó)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行，xx年我們?nèi)韵蚵毠こ兄Z：決不降工資，且力爭(zhēng)有所增長(zhǎng)，不會(huì)讓一個(gè)職工被動(dòng)下崗。除轉(zhuǎn)崗寶棉這條路外，我們還將成立商業(yè)公司，安排部分年齡偏大、技術(shù)單一的職工轉(zhuǎn)崗，做到合理轉(zhuǎn)崗，人盡其用。同時(shí)，繼續(xù)執(zhí)行內(nèi)退政策，讓更多平棉職工享受到平棉發(fā)展帶來的好處；加大檢查力度，努力改善寶棉職工伙食，改善職工交通擁擠狀況，在寶棉建立公寓式職工宿舍，保障職工休息，投入資金再建職工食堂、澡堂，進(jìn)行廠區(qū)綠化，完善各項(xiàng)設(shè)施；432套棚改房保證xx年封頂，20xx年入??；舊城改造xx年開工建設(shè)。通過以上一系列工作，讓每一位平棉職工都享受企業(yè)發(fā)展的紅利。
5、利用科學(xué)手段全面加強(qiáng)企業(yè)管理。目前，企業(yè)erp系統(tǒng)升級(jí)，建立xx遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，寶棉遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)也在進(jìn)行中，成品紗布實(shí)施條碼管理，這些工作都落腳到企業(yè)科學(xué)管理上。xx年企業(yè)管理的核心就是大力實(shí)施組織扁平化，強(qiáng)化分廠適應(yīng)市場(chǎng)、快速反應(yīng)的能力。分廠制的實(shí)施就是讓管理者直接面對(duì)市場(chǎng)，加快反應(yīng)速度。各部門要圍繞職責(zé)細(xì)化管理，用xx年的工作目標(biāo)統(tǒng)一思想，創(chuàng)新思路，通過各種管理手段，增強(qiáng)市場(chǎng)快速反應(yīng)能力，提升企業(yè)管理水平，拓展企業(yè)的贏利空間。
6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮思想政治工作傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，做好各項(xiàng)工作。從目前狀況分析，平棉轉(zhuǎn)型的最大障礙依然是部分管理人員觀念滯后，思想保守，不思進(jìn)取，市場(chǎng)意識(shí)薄，學(xué)習(xí)能力弱，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，我們要正視這個(gè)問題，下大力氣解決這些問題。轉(zhuǎn)變觀念的唯一途徑就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從而提升每一位管理人員的學(xué)習(xí)能力，更新知識(shí)，用新知識(shí)武裝頭腦，提升每個(gè)管理人員的創(chuàng)新能力。同時(shí)各級(jí)管理人員要用真心去關(guān)愛職工，深入細(xì)致的做好職工的思想政治工作，特別是對(duì)大齡買斷職工，各級(jí)工會(huì)要負(fù)責(zé)把關(guān)，了解職工的真實(shí)想法，幫助職工認(rèn)真分析，把政策給職工講清楚，避免盲目買斷，減少因盲目買斷給以后生活帶來困境。
xx年是xx發(fā)展史上最重要的一年，讓我們團(tuán)結(jié)一致，群策群力，埋頭苦干，艱苦奮斗，去創(chuàng)造xx人更美好的幸福生活。
董事長(zhǎng)當(dāng)選講話篇十
尊敬的同志們：
上午好!
金蛇報(bào)捷去，俊馬獻(xiàn)福來，新春的腳步離我們?cè)絹碓浇?。今天我們齊聚一堂，回顧往昔、展望未來、共敘發(fā)展。在這個(gè)特別的時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司對(duì)一年來在各自崗位上辛勤付出的同志們表示衷心的感謝及節(jié)日的祝賀!
20--年，在市場(chǎng)整體行情不容樂觀的形勢(shì)下，我們毅然堅(jiān)持年初所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，穩(wěn)中求進(jìn)，取得了較好的成績(jī)，這些成績(jī)的取得要?dú)w功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅(jiān)守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業(yè)的發(fā)展與壯大而不分晝夜的高層管理者，正是有了你們的辛勤付出，公司才穩(wěn)健地走過了20--年。
回首過去，成績(jī)與教訓(xùn)并存，展望未來，挑戰(zhàn)和機(jī)遇齊飛。在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要清醒地意識(shí)到公司在發(fā)展過程中有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，我們的機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)，制度建設(shè)還不夠全面，內(nèi)部管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度需要加強(qiáng)，公司日常工作需要進(jìn)一步規(guī)范，團(tuán)隊(duì)凝聚力需要進(jìn)一步增強(qiáng)，同時(shí)，公司也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的培訓(xùn)與教育，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，制定科學(xué)合理的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配制度，力爭(zhēng)打造一支能“打硬仗”的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)20--年質(zhì)的飛躍。
風(fēng)正濟(jì)時(shí)，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭。新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢(mèng)想，展望20--年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，新的目標(biāo)任務(wù)等待著我們，發(fā)展的使命激勵(lì)著我們，讓我們攜起手來，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會(huì)發(fā)展得更好，大家的收益會(huì)更高，我們的明天會(huì)更好。讓我們揚(yáng)帆起航，共創(chuàng)輝煌!
最后，祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!
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董事長(zhǎng)當(dāng)選講話篇十一
各公司同事、各位同仁們：
大家好!
律回春暉漸，萬象始更新。在xx年新春即將到來之際，我謹(jǐn)代表公司向?yàn)樾燎诠ぷ鞯母鲘徫蝗w員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回顧即將過去的xx年，xx公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯(cuò)的成績(jī)。各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。
雖然經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大勢(shì)不是很樂觀，但公司整體運(yùn)營(yíng)狀況還是呈良好的態(tài)勢(shì)，xx公司依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)健的增長(zhǎng)，尤其是x到xx月，短信銷售量出現(xiàn)一月就是單人xxx萬的佳績(jī)，這是全體xx公司員工共同努力的成果。同時(shí)，公司在體制加人制的.管理方針下，整體管理水平顯著提高并將日漸成熟。在此，我再次深深感謝各位同仁長(zhǎng)期以來為xx所付出的辛勤與努力。
新的一年里，我們將面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。通過目前的分析來看，xx年市場(chǎng)前景比較樂觀，公司的接單形勢(shì)也將喜人，并且網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和工作網(wǎng)站優(yōu)化也即將在xx年全面運(yùn)營(yíng)，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)，同時(shí)也更加穩(wěn)固公司在xx短信行業(yè)中領(lǐng)先的地位以及市場(chǎng)份額。
所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的良好勢(shì)頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，挖掘資源，整合資源，加大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭(zhēng)取在市場(chǎng)份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。對(duì)此，我對(duì)xx人充滿了信心!
公司管理方面，我們要持續(xù)認(rèn)真貫徹并落實(shí)體制加人制的管理方針，即一定要實(shí)現(xiàn)崗前技能培訓(xùn)的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)化管理的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)責(zé)任制度建立的目標(biāo)和致力提高工作效率、致力提高員工收入待遇。努力以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，全力以赴抓好產(chǎn)品的完善、銷售及售后服務(wù)工作，并力爭(zhēng)將xx年公司引進(jìn)的新產(chǎn)品在xx年運(yùn)作成公司新的主打產(chǎn)品，成為公司新的盈利創(chuàng)收點(diǎn)。
同時(shí)，我們還要盡力營(yíng)造企業(yè)管理文化。我們不僅要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略做要求，也要對(duì)逐漸建立起屬于自己的獨(dú)特企業(yè)管理文化、企業(yè)價(jià)值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信xx年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下，一定會(huì)以開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出移動(dòng)信息營(yíng)銷的新篇章!
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!馬上有錢。
董事長(zhǎng)當(dāng)選講話篇十二
各位來賓、各位朋友：
大家好！
在今天這個(gè)大好日子里，我們匯聚一堂，首先，我瑾代表公司向到會(huì)的各位來賓、各位親朋好友表示衷心的感謝！
實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的快速成長(zhǎng)。
五年贏天下。
我作為公司的董事長(zhǎng)，在今后的工作中要從我做起、以身作則、以自己的行動(dòng)為他人做出榜樣。我有信心和大家一道，廣泛聽取大家的意見，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮工作精神，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新。我公司下設(shè)業(yè)務(wù)部、人事部、安置部、培訓(xùn)部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)信息部，業(yè)務(wù)部主要擴(kuò)展各個(gè)學(xué)校及單位所有業(yè)務(wù)資源；人事部主要負(fù)責(zé)對(duì)公司所有員工人事?lián)駱I(yè)的管理；安置部主要對(duì)求職人員的工作安置和登記后安置統(tǒng)計(jì)及安置后的跟蹤服務(wù)管理；培訓(xùn)部主要對(duì)求職人員業(yè)務(wù)不熟悉、技術(shù)不懂的崗前培訓(xùn)和考證培訓(xùn)；財(cái)務(wù)部主要掌握公司及各部門收、支情況的了解、統(tǒng)計(jì)。讓我們?yōu)楣靖玫某煽?jī)而努力奮斗。
謝謝大家！
董事長(zhǎng)當(dāng)選講話篇十三
親愛的家人，親愛的伙伴：
大家好！
我非常感謝我所有的朋友和bos家人聚在一起，感謝他們對(duì)bos教育的長(zhǎng)期支持和幫助。家化在此向早年的大家致敬，祝大家新年快樂，闔家幸福！
20xx年，在大家的支持和幫助下，博斯教育實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期發(fā)展，員工隊(duì)伍也吸納了高技能人才。更多有識(shí)之士于20xx年進(jìn)入博斯，成為我們新的家庭成員。bos學(xué)校的20xx表現(xiàn)也是在去年的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)了150%。學(xué)校的學(xué)生滿意度也比去年提高了幾個(gè)百分點(diǎn)。flo媒體在20xx年超過了其年度目標(biāo)。承擔(dān)了金沙灣花卉項(xiàng)目、仰韶文化節(jié)等大型項(xiàng)目，并順利實(shí)施。出色完成年初設(shè)定的目標(biāo)。這是整個(gè)flo家族努力的結(jié)果。當(dāng)然，這也離不開我們整個(gè)bos家族和合作伙伴的大力支持。
感謝所有家人的努力，我們?nèi)〉昧松鲜龀煽?jī)。相信我們可愛的家人在20xx會(huì)繼續(xù)有很大的成就。描述一下我們boss發(fā)展的新篇章！
博斯集團(tuán)搬到了一個(gè)新的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，營(yíng)業(yè)面積比去年擴(kuò)大了三倍，工作環(huán)境完全煥然一新。同時(shí)，新的企業(yè)價(jià)值觀和使命得到充分落實(shí)。我們是一個(gè)人，發(fā)出同一個(gè)聲音：為中國(guó)花藝婚慶行業(yè)的重新崛起和花店婚慶行業(yè)的大發(fā)展而努力、服務(wù)。推動(dòng)中國(guó)花店和婚慶行業(yè)的職業(yè)化是我們的偉大使命。專業(yè)、誠信、博愛已成為我們企業(yè)的核心價(jià)值觀。團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的系統(tǒng)建設(shè)達(dá)到了前所未有的高度。
我們將堅(jiān)持以學(xué)校為中心、以學(xué)校帶動(dòng)flo、以flo促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略思路。擴(kuò)大教學(xué)招生規(guī)模，開設(shè)分校，建立flo分校，繼續(xù)引進(jìn)高水平、優(yōu)秀、專業(yè)人才。把boss培訓(xùn)推向全國(guó)，做到全國(guó)花藝婚禮培訓(xùn)第一。讓博斯成為中國(guó)花藝培訓(xùn)婚禮培訓(xùn)！
回首即將到來的一年，過去的一切似乎都指日可待。在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要看到發(fā)展中的不足和缺陷，在今后的工作中不斷改進(jìn)和升級(jí)！這是歷史賦予我們博斯家族的使命和職責(zé)！
即將到來的20xx年，要求我們以更大的熱情、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更好的服務(wù)打造團(tuán)隊(duì)，繼續(xù)書寫自己的成績(jī)，讓20xx成為boss發(fā)展歷史上一個(gè)全新戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
展望20xx年，我們所有的博斯家庭成員都充滿了希望，我們真誠地希望與您攜手共進(jìn)，走向輝煌的明天！
謝謝大家！
董事長(zhǎng)當(dāng)選講話篇十四
各位校長(zhǎng)、園長(zhǎng)，同志們：
盛夏尚未走遠(yuǎn)，新學(xué)期又如期而至。今天我們組織各位校長(zhǎng)、園長(zhǎng)召開新學(xué)期開學(xué)工作會(huì)議，借此機(jī)會(huì)，我代表董事會(huì)向辛勤工作在學(xué)校各個(gè)崗位的廣大教職工表示最誠摯的慰問和衷心的感謝。
剛剛過去的20xx學(xué)年，廣大干部教師緊緊圍繞明珠教育集團(tuán)的工作思路，各項(xiàng)工作取得了圓滿的成功。品牌建設(shè)得到了迅速的提升，各校教學(xué)成績(jī)穩(wěn)步提高，中考成績(jī)?cè)俅螌?shí)現(xiàn)大的突破，七個(gè)一工程和十大好習(xí)慣活動(dòng)順利開展等，這些成績(jī)的取得，是在座各位共同努力的結(jié)果，是全集團(tuán)教職員工共同努力的結(jié)果。
我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，必須保持清醒的頭腦，下面，我就目前的形勢(shì)和下一學(xué)年的任務(wù)要求發(fā)表一些意見，與在座各位作簡(jiǎn)要的交流。
一、以特色創(chuàng)建為抓手，推動(dòng)整體工作再上新臺(tái)階辦學(xué)特色猶如學(xué)校的一張名片，是學(xué)校的“魂”。當(dāng)前，學(xué)校發(fā)展已進(jìn)入了“一校一品”的個(gè)性化時(shí)代。創(chuàng)建合格+特色學(xué)校，是新形勢(shì)下全面貫徹教育方針，深入實(shí)施素質(zhì)教育，深化教育教學(xué)改革的一項(xiàng)重要工作。
各學(xué)校(幼兒園)要繼續(xù)抓好“七個(gè)一”工程和“十大好習(xí)慣”活動(dòng)的開展，找準(zhǔn)適合本校園的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，通過幾年的努力，探索出一條符合本校園實(shí)際的特色學(xué)校創(chuàng)建途徑，努力做到一校一特色，一園一品牌。
關(guān)于督導(dǎo)評(píng)估，各校園要從現(xiàn)在開始動(dòng)手，依托管理將區(qū)一級(jí)評(píng)估、特色學(xué)校創(chuàng)建等迎檢工作貫穿始終，要將迎檢過程作為自我提高的過程，不斷改進(jìn)自身工作。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。希望各單位要緊密結(jié)合自身實(shí)際，與迎接督導(dǎo)評(píng)估工作統(tǒng)籌結(jié)合起來，不做面子活，集思廣益，扎扎實(shí)實(shí)做好工作。
二、以課程改革為動(dòng)力，大幅度提升教學(xué)質(zhì)量。
課堂教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校教學(xué)工作的生命線，以教學(xué)為中心，這是不變的宗旨。各學(xué)校必須圍繞“提升教育質(zhì)量”這一中心開展工作。希望各位一定要在課堂教學(xué)改革上下功夫、動(dòng)腦筋，把各類人員的積極性調(diào)動(dòng)起來，把全體教師的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“提高教育質(zhì)量”上來，從幼兒園、小學(xué)打好基礎(chǔ)，為初中、中考輸送優(yōu)秀生源。各位校長(zhǎng)作為學(xué)校課改第一責(zé)任人，必須全面抓好課堂教學(xué)改革。
三、以平安校園創(chuàng)建為載體，全力維護(hù)學(xué)校安全穩(wěn)定近年來，盡管自上而下對(duì)學(xué)校安全工作三令五申，極為重視，但從上一學(xué)年的安全工作來看，學(xué)校安全形勢(shì)依然不容樂觀。校園安全事故時(shí)有發(fā)生，特別是幼兒園，究其原因還是重視程度不高，安全管理不到位。新學(xué)期即將開學(xué)，大家一定要牢固樹立“安全第一”的思想，切實(shí)把安全管理作為學(xué)校(幼兒園)工作重中之重，大家必須清楚，不管學(xué)校辦學(xué)水平多高、教學(xué)成績(jī)多突出，如果發(fā)生重大安全事故，我們的一切努力都將付之東流。因此，我們一定要時(shí)刻把學(xué)校安全工作放在心上，抓在手上。
四、打造和諧敬業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子是辦好一所學(xué)校(幼兒園)的前提和保證。領(lǐng)導(dǎo)班子是學(xué)校(幼兒園)的核心，新學(xué)期馬上開學(xué)了，各校園領(lǐng)導(dǎo)班子必須做師生的表率。在此，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出幾點(diǎn)要求：
一要盡職盡責(zé)，事爭(zhēng)一流。
校園長(zhǎng)要具備危機(jī)感和危機(jī)意識(shí)，我們對(duì)自己目標(biāo)要遠(yuǎn)，定位要高，要求要嚴(yán)，不能糊里糊涂混日子，不能做一天和尚撞一天鐘。大家都要珍惜這個(gè)發(fā)揮自己才能的平臺(tái)，把校(園)長(zhǎng)真正當(dāng)做一種職業(yè)來做，把教育真正當(dāng)做一項(xiàng)事業(yè)來抓，想方設(shè)法謀求創(chuàng)新與突破。要把事爭(zhēng)一流作為行事準(zhǔn)則，在本單位開創(chuàng)“事事爭(zhēng)優(yōu)、處處爭(zhēng)好、人人爭(zhēng)先”的局面。
二要作風(fēng)過硬，敢于擔(dān)當(dāng)。
擔(dān)當(dāng)是一種責(zé)任，是素質(zhì)能力的重要體現(xiàn)，要多想辦法，不找借口，困難面前不回避、壓力面前不退縮，堅(jiān)決貫徹落實(shí)董事會(huì)總部的工作計(jì)劃和指標(biāo)，最大限度地把權(quán)責(zé)內(nèi)的事情做好。用好手中的權(quán)力靠的是責(zé)任，管好身邊的人事靠的是品行。我們有的校園長(zhǎng)自身作風(fēng)懶散，毫無韌勁兒，工作起來拈輕怕重，沒有取得教師的信任和尊重，就必然失去領(lǐng)導(dǎo)力，工作就會(huì)推行不下去。希望各位在師生面前要以身作則，力求上進(jìn)，勇于自我解剖、敢于面對(duì)批評(píng)，要以良好的形象、過硬的作風(fēng)帶出一支戰(zhàn)斗力過硬的教師隊(duì)伍。
三要尊師愛生，公正公平。
我們?cè)谧亩际菑氖陆逃芾碚?，我認(rèn)為首先一條，就是要端正思想，擺正心態(tài)，就是要從心底里認(rèn)識(shí)到我們的管理就是服務(wù)，我們的工作就是服務(wù)。為教育工作和教育事業(yè)服務(wù)，為教師服務(wù)，為學(xué)生服務(wù)，為社會(huì)服務(wù)。多為班子著想，多為教師著想，多為學(xué)生著想。對(duì)涉及教職員工評(píng)優(yōu)評(píng)先、績(jī)效考核、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作分工等方面要堅(jiān)持原則，公平公正。
四要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，大膽創(chuàng)新。
俗話說“一將無能累死千軍”，希望各位都做業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升能力，精益求精。要使學(xué)校的管理體制、教育內(nèi)容、教育方式方法達(dá)到新的高度。各位領(lǐng)導(dǎo)要緊緊跟時(shí)代脈搏走，特別招生方面要用網(wǎng)絡(luò)，在宣傳上利用高端的平臺(tái)和手段，利用校迅通，qq，微信、網(wǎng)站等方法進(jìn)行宣傳和推廣，提高學(xué)校的知名度，從而逐步減少和淘汰上街串巷的原始又辛苦的做法，多為教師們著想，內(nèi)樹素質(zhì)，外樹形象。要有遠(yuǎn)大的抱負(fù)、革新的勇氣、求實(shí)的態(tài)度和堅(jiān)忍不拔的毅力，不斷改革創(chuàng)新，不斷提升工作效能。
五要提升素質(zhì)、錘煉教師。
要在千方百計(jì)為教師辦實(shí)事，調(diào)動(dòng)其工作積極性的基礎(chǔ)上，錘煉教師綜合素質(zhì)。各校還要做好校本(園本)培訓(xùn)，要組織教師積極參與、保質(zhì)保量接受培訓(xùn)。同時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)教師隊(duì)伍管理，嚴(yán)格處理各種違規(guī)行為。對(duì)違反教師職業(yè)道德、體罰和變相體罰學(xué)生的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)經(jīng)查實(shí)，將對(duì)當(dāng)事人作出嚴(yán)肅處理，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
同志們，新的一年既充滿希望，又充滿挑戰(zhàn)。希望大家以強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，迅速進(jìn)入新學(xué)期的工作狀態(tài)，拿出行動(dòng)，樹立信心，正式開啟新學(xué)期的工作征程，努力營(yíng)造開學(xué)工作新氣象，辦人民滿意的教育。
董事長(zhǎng)當(dāng)選講話篇十五
各位股東、董事、監(jiān)事、同志們：
今天我們召開了這樣一個(gè)緊湊、高效也很有成效的大會(huì)。令我們感到高興的是，監(jiān)事會(huì)又增加了新的成員。會(huì)上大家圍繞《20xx年度總經(jīng)理工作報(bào)告》、《20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算報(bào)告》、《關(guān)于更換監(jiān)事的議案》、《關(guān)于營(yíng)銷承包方案的議案》等進(jìn)行了討論和表決，為推動(dòng)湘和公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，氣氛非常熱烈，我們會(huì)受到不少的啟迪。20xx年4月召開二屆一次董事會(huì)暨監(jiān)事會(huì)至今又過了近一年。這一年湘和公司在新一屆董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，按照20xx年度的工作安排做出了一定的成績(jī)。剛才，xxx總經(jīng)理對(duì)20xx年經(jīng)營(yíng)情況、xx總監(jiān)就財(cái)務(wù)情況做了報(bào)告，較為客觀地分析了20xx年度的整個(gè)經(jīng)營(yíng)狀況。我都贊同。今年，我們能否進(jìn)一步迎難而上，奮發(fā)有為，進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)困局，進(jìn)一步推進(jìn)xx公司做強(qiáng)做優(yōu)，向xx一流邁進(jìn)的目標(biāo)，就必須始終保持清醒的頭腦，找準(zhǔn)短板，明確目標(biāo)，制定措施，苦練內(nèi)功，攻堅(jiān)克難，奮起直追。公司經(jīng)營(yíng)班子要進(jìn)一步帶領(lǐng)全體員工勵(lì)精圖治、苦練內(nèi)功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強(qiáng)的作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作、更加有效的.措施，找準(zhǔn)發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理短板，進(jìn)而通過發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理有效攻堅(jiān)，向發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理要效益，努力創(chuàng)造更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確保完成今年的利潤(rùn)目標(biāo)。作為董事長(zhǎng)，我非常感謝大家為董事會(huì)和xx經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出的努力和貢獻(xiàn)。在這里向大家道一聲辛苦！
我覺得，新一屆董事會(huì)成立一年來，工作成效是顯著的，這是一個(gè)良好的開端，今后董事會(huì)的工作還應(yīng)在以下幾個(gè)方面多下功夫：一是要明確董事會(huì)的宗旨，進(jìn)一步把董事會(huì)的工作做好。董事會(huì)的根本任務(wù)是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重大問題進(jìn)行咨詢、審議。要使董事會(huì)在xx公司今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮重要作用，就必須繼續(xù)堅(jiān)持董事會(huì)的宗旨，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，認(rèn)真聽取和采納大家對(duì)xx公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的意見和建議，主動(dòng)做好服務(wù)。
二是要拓寬思路，主動(dòng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌。面對(duì)“競(jìng)爭(zhēng)選擇，優(yōu)勝劣汰”的嚴(yán)峻形勢(shì)，董事會(huì)應(yīng)更加主動(dòng)地進(jìn)一步加強(qiáng)與社會(huì)各界的聯(lián)系，了解相關(guān)的需求信息，為增強(qiáng)xx公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)能力做出貢獻(xiàn)。
各位股東、董事、監(jiān)事、同志們，回顧過去，我們拼搏奉獻(xiàn)，可歌可泣；面向未來，我們斗志彌堅(jiān)，豪情滿懷。讓我們按照xx20xx年度工作的決策部署，按照xx公司20xx年度的具體工作安排，扎扎實(shí)實(shí)地抓班子、帶隊(duì)伍，抓基層、打基礎(chǔ)，抓短板、抓創(chuàng)新、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實(shí)地的實(shí)干，去迎接xx美好的春天！謝謝大家！
董事長(zhǎng)當(dāng)選講話篇十六
尊敬的各位來賓，各位朋友：
大家好!
一轉(zhuǎn)眼，王府店就已經(jīng)三歲了。剛過完開福店的九歲生日，又迎來了今天王府店的慶典。在這個(gè)特別的日子里，我代表x品牌集團(tuán)董事會(huì)及全體x人，對(duì)三年來，給予以關(guān)心、支持和幫助的社會(huì)各界人士表示最誠摯的謝意!對(duì)三年來，風(fēng)雨同舟、和衷共濟(jì)的所有兄弟姐妹表示最親切的慰問!
回首過去一年里，我們發(fā)揚(yáng)“踏實(shí)肯干、拼搏進(jìn)取、勇于付出、積極創(chuàng)新”的精神，以xx人的特有的激情，面對(duì)各種挑戰(zhàn)，遇難勇進(jìn)，同心協(xié)力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，辛勤的汗水換來了累累碩果，三年來我們?cè)啻问艿缴鐣?huì)各界人士的高度評(píng)價(jià)，我們的努力使x品牌集團(tuán)企業(yè)形象日益提高，使酒店的良好聲譽(yù)日益增強(qiáng);我們要將成功化為行動(dòng)，把過去的榮耀，當(dāng)成是我們今日的新起點(diǎn)，當(dāng)成我們明日奮進(jìn)的新動(dòng)力!
下一步，公司要進(jìn)一步做大、做強(qiáng)，穩(wěn)健立足湖南市場(chǎng)，積 極開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，樹立《xx品牌》，讓xx品牌走出湖南，走出中國(guó)，走向世界!我相信，在所有x人的共同努力下，在廣大客戶朋友的支持與幫助下，我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，必定會(huì)取得更大的輝煌!
最后，祝愿本次慶典圓滿成功!祝愿大家身體健康，闔家歡樂，萬事如意!
謝謝大家!