總結(jié)是實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)和進(jìn)步的必經(jīng)之路。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，要注重簡(jiǎn)明扼要，突出重點(diǎn)，避免冗長(zhǎng)和跑題。以下是小編為大家整理的一些相關(guān)總結(jié)范文，希望能給大家?guī)?lái)幫助。
在公司培訓(xùn)工作會(huì)議上的講話篇一
今天我們?cè)谶@里召開(kāi)公司培訓(xùn)工作會(huì)議，主要是總結(jié)20xx年培訓(xùn)工作，安排部署20xx年培訓(xùn)工作重點(diǎn)。在每年的年初專(zhuān)門(mén)召開(kāi)培訓(xùn)工作會(huì)議，是公司的慣例，這一方面說(shuō)明了培訓(xùn)工作的重要性，同時(shí)也說(shuō)明了公司黨政班子對(duì)這項(xiàng)工作的重視;特別是在公司上下深入貫徹落實(shí)二屆五次職代會(huì)精神，群策群力應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)對(duì)公司造成的負(fù)面影響，深入挖掘內(nèi)部潛力，推進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，公司召開(kāi)會(huì)議研究確定加強(qiáng)全員培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)的任務(wù)和措施，意義更加重大。剛才，熊術(shù)學(xué)同志作了培訓(xùn)工作報(bào)告，安排部署了20xx年培訓(xùn)工作重點(diǎn)，我完全贊同;xxx、cc同志分別宣讀了《關(guān)于命名表彰20xx年度員工技術(shù)(業(yè)務(wù))大賽獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人的決定》和《關(guān)于表彰20xx年度培訓(xùn)工作先進(jìn)個(gè)人的決定》;會(huì)議對(duì)獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰。在這里，我代表公司黨政班子，向受到表彰的單位和個(gè)人表示熱烈祝賀!
20xx年是公司“平安高效和諧”企業(yè)建設(shè)取得豐碩成果的一年，也是培訓(xùn)工作取得新突破的一年。公司各級(jí)培訓(xùn)部門(mén)按照“全員提素”的要求，深入貫徹“成長(zhǎng)的企業(yè)需要有作為的員工”的人才理念，圍繞狠抓“三支”隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn)組織，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，突出培訓(xùn)實(shí)效，全面完成了各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，促進(jìn)了員工整體素質(zhì)的提高，為公司順利完成工作目標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)保障。特別是在集團(tuán)公司20xx年職業(yè)技能競(jìng)賽中，勞資培訓(xùn)處和基層培訓(xùn)部門(mén)精心組織，各部門(mén)和單位大力支持，公司一舉奪得參賽的維修電工、熱力司爐工、常減壓裝置操作工、催化重整裝置操作工和基層設(shè)備管理員5項(xiàng)比賽的的團(tuán)體總分第一名;24名參賽選手摘金奪銀，獲得18枚金牌和6枚銀牌，取得了自參加集團(tuán)公司技能大賽以來(lái)的年度最好成績(jī);參賽4年，取得12連冠、76塊獎(jiǎng)牌，遼陽(yáng)石化在中國(guó)石油員工培訓(xùn)的歷史上書(shū)寫(xiě)了輝煌篇章。成績(jī)的取得，得益于公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)全體干部員工的共同努力，更凝結(jié)著培訓(xùn)工作者的辛勤汗水，在此，向辛勤工作在培訓(xùn)戰(zhàn)線上的全體同志，表示衷心的感謝!
回顧一年來(lái)的培訓(xùn)工作，主要有三個(gè)特點(diǎn)：
一是領(lǐng)導(dǎo)重視。公司班子始終將培訓(xùn)作為“全員提素”的基礎(chǔ)，作為基層建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，耿總多次對(duì)培訓(xùn)工作作出重要指示，在每次集團(tuán)公司大賽的備戰(zhàn)和比賽階段，都親赴現(xiàn)場(chǎng)送去公司的關(guān)懷;各基層單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作高度重視，在組織好本單位日常培訓(xùn)的同時(shí)，以公司大局為重，精心安排，克服困難，積極為參賽選手創(chuàng)造良好條件。
二是組織有力。勞資培訓(xùn)處充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)職能，各基層培訓(xùn)部門(mén)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，各部門(mén)大力支持配合;特別是在各級(jí)大賽的籌備、組織和參賽過(guò)程中，公司上下認(rèn)真落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“周密計(jì)劃、精心安排、做好細(xì)節(jié)、務(wù)求實(shí)效”的十六字方針，群策群力，務(wù)實(shí)進(jìn)取，不僅實(shí)現(xiàn)了大賽成績(jī)的歷史性突破，而且大賽的組織工作也得到了總部領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。
三是務(wù)實(shí)創(chuàng)新。通過(guò)認(rèn)真總結(jié)培訓(xùn)工作多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)開(kāi)展全員性、針對(duì)性和專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，使公司管理、技術(shù)、技能三支隊(duì)伍的整體技術(shù)業(yè)務(wù)水平有了顯著提高，確保了裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行和公司的持續(xù)健康發(fā)展;特別是公司創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，建立了“九級(jí)臺(tái)階打造藍(lán)領(lǐng)精英”的員工成才渠道，為大賽取得佳績(jī)提供了堅(jiān)實(shí)保障，并且通過(guò)廣泛宣傳獲獎(jiǎng)選手事跡和創(chuàng)建“高級(jí)青年藍(lán)領(lǐng)俱樂(lè)部”，極大激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情，“學(xué)知識(shí)、強(qiáng)技能、上水平、做貢獻(xiàn)”成為遼陽(yáng)石化人共同的追求，形成了具有鮮明時(shí)代特征和遼化特色的培訓(xùn)文化。
成績(jī)屬于過(guò)去，展望新的一年，我們的任務(wù)仍然十分艱巨。各級(jí)培訓(xùn)部門(mén)和培訓(xùn)工作者要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)苦干，勇于創(chuàng)新，敢于爭(zhēng)先的優(yōu)良傳統(tǒng)，推動(dòng)公司的培訓(xùn)工作再上新臺(tái)階。下面，就20xx年的工作，我代表公司講四點(diǎn)意見(jiàn)：
一、認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性。
隨著全球金融危機(jī)從虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的快速蔓延，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展普遍陷入低迷，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速下滑的風(fēng)險(xiǎn)也在逐步加大。隨著國(guó)際原油價(jià)格從高位快速回落和石化產(chǎn)品價(jià)格的大幅下滑，中國(guó)石油的經(jīng)濟(jì)效益也受到了較大影響。在如此嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，遼陽(yáng)石化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正面臨出口受阻、內(nèi)銷(xiāo)不暢、需求減弱等多重壓力，抓優(yōu)化、保安全、強(qiáng)管理、占市場(chǎng)、增效益、謀發(fā)展的任務(wù)十分繁重。
在剛剛結(jié)束的公司二屆五次職代會(huì)上，耿總代表公司班子分析了當(dāng)前公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，將20xx年確定為公司管理之年和內(nèi)涵發(fā)展之年;明確提出要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，注重內(nèi)涵挖潛，提高管理效率，全面提升科學(xué)化和精細(xì)化管理水平，加強(qiáng)全員能力建設(shè)和素質(zhì)培養(yǎng)，把以芳烴為特色的大型石化基地建設(shè)繼續(xù)推向前進(jìn)。要推動(dòng)內(nèi)涵發(fā)展，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高全員能力素質(zhì)是關(guān)鍵，而培訓(xùn)是提高員工能力素質(zhì)的重要基礎(chǔ)，抓好全員培訓(xùn)責(zé)任重大。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和培訓(xùn)戰(zhàn)線上的全體同志既要清醒認(rèn)識(shí)公司當(dāng)前面臨的復(fù)雜困難形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)和責(zé)任意識(shí);又要充分認(rèn)識(shí)員工整體素質(zhì)有待提高、人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出、基層培訓(xùn)力量亟待加強(qiáng)等矛盾和問(wèn)題，切實(shí)提高工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。要站在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，推進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)謀劃公司的培訓(xùn)工作;要著眼于“全員提素”，盤(pán)活人員存量，優(yōu)化人力資源素質(zhì)和結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“人員挖潛”來(lái)落實(shí)公司全年各項(xiàng)培訓(xùn)部署;要持之以恒，埋頭苦干，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)公司的培訓(xùn)工作再上新臺(tái)階，為公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
廣大干部員工要珍惜公司為每名員工提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，要充分認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是公司給員工創(chuàng)造的福利，讓更多的員工享受這項(xiàng)福利，提高員工的操作技能和謀生本領(lǐng)，是公司關(guān)心關(guān)愛(ài)員工的具體體現(xiàn)，也是遼陽(yáng)石化作為國(guó)有企業(yè)優(yōu)越性的具體體現(xiàn);要清醒地看到，隨著公司的快速發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備大量采用，員工只有不斷學(xué)習(xí)，不斷研究探索，不斷消化吸收，不斷提高技能，不斷創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，才能適應(yīng)崗位需要，才能在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。要切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，積極主動(dòng)地參加公司組織的培訓(xùn)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，苦練崗位技能，不斷提高自身的能力素質(zhì);要有感恩之心，增強(qiáng)中國(guó)石油情節(jié)，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，用自己的所學(xué)所能，做好本職工作，以良好的工作業(yè)績(jī)回報(bào)遼陽(yáng)石化。
二、突出重點(diǎn)，抓好落實(shí)，提高培訓(xùn)效能。
提高隊(duì)伍整體素質(zhì)是開(kāi)展員工培訓(xùn)的目的，也是公司培訓(xùn)工作始終堅(jiān)持的目標(biāo);而員工素質(zhì)的提高不僅要體現(xiàn)在考場(chǎng)上的對(duì)答如流和準(zhǔn)確無(wú)誤，更要體現(xiàn)在日常工作中的規(guī)范操作和攻堅(jiān)克難;員工的技能和價(jià)值也不能僅用擁有的證書(shū)、職級(jí)、獎(jiǎng)牌來(lái)衡量，更要通過(guò)解決實(shí)際問(wèn)題、保證裝置平穩(wěn)運(yùn)行的崗位實(shí)踐來(lái)體現(xiàn)。特別是在當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較困難的形勢(shì)下，我們改變不了市場(chǎng)，但可以通過(guò)精細(xì)管理改變現(xiàn)場(chǎng)。突出培訓(xùn)效能化，緊緊貼近公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際安排、部署、實(shí)施各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的實(shí)際操作能力，確保裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)降本增效，是我們必須把握的工作重點(diǎn)，也是公司培訓(xùn)工作必須堅(jiān)持的原則。
一是抓好培訓(xùn)組織。公司勞資培訓(xùn)處要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)職能，統(tǒng)籌安排好各級(jí)、各類(lèi)人員的培訓(xùn)，并加強(qiáng)對(duì)基層單位的指導(dǎo)和考核;基層培訓(xùn)部門(mén)要發(fā)揮培訓(xùn)主導(dǎo)作用，精心組織好崗位練兵和全員培訓(xùn)，并結(jié)合實(shí)際抓好內(nèi)部大賽等特色培訓(xùn)。要突出抓好培訓(xùn)計(jì)劃的管理與實(shí)施，除公司總體培訓(xùn)計(jì)劃外，各部門(mén)和基層單位要制訂廠(處)、車(chē)間(科室)培訓(xùn)計(jì)劃，形成科學(xué)完善的三級(jí)計(jì)劃體系，確保計(jì)劃的系統(tǒng)性;要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，圍繞內(nèi)部需求制訂培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)形勢(shì)變化及時(shí)完善，提高計(jì)劃的針對(duì)性;要嚴(yán)格計(jì)劃的落實(shí)，將計(jì)劃執(zhí)行情況列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制嚴(yán)格考核，保持計(jì)劃的嚴(yán)肅性。
二是豐富培訓(xùn)內(nèi)涵。堅(jiān)持“三個(gè)百分之百”的要求，以提高全員的實(shí)用技能和實(shí)戰(zhàn)能力為導(dǎo)向，借鑒芳烴廠班前安全宣誓、班組安全活動(dòng)實(shí)效化的經(jīng)驗(yàn)，將精細(xì)管理、生產(chǎn)受控、崗位操作、安全清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排等內(nèi)容與“四個(gè)一”有效結(jié)合，進(jìn)一步豐富和拓展“四個(gè)一”模式的內(nèi)涵。在強(qiáng)化技能培訓(xùn)的同時(shí)，要將員工職業(yè)道德教育和忠誠(chéng)教育作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容，發(fā)揮培訓(xùn)的價(jià)值導(dǎo)向作用。
三是強(qiáng)化培訓(xùn)績(jī)效。要?jiǎng)?chuàng)新形式，結(jié)合全員崗位練兵，組織開(kāi)展系統(tǒng)仿真、實(shí)際演練、現(xiàn)場(chǎng)操作等形式多樣的技術(shù)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)和臨場(chǎng)應(yīng)變能力;要注重過(guò)程，嚴(yán)格培訓(xùn)考勤、考核、考試制度，確保培訓(xùn)要求落實(shí)到位，督促員工學(xué)有所獲，提高培訓(xùn)質(zhì)量;要及時(shí)反饋，完善培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)機(jī)制，綜合員工反饋意見(jiàn)、培訓(xùn)后工作業(yè)績(jī)等因素，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)提高培訓(xùn)效能。
三、優(yōu)化平臺(tái)，完善機(jī)制，打造高技能人才團(tuán)隊(duì)。
經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的探索和實(shí)踐，公司技能人才培訓(xùn)和培養(yǎng)工作已經(jīng)步入了良性發(fā)展軌道，初步形成了以“九級(jí)臺(tái)階打造藍(lán)領(lǐng)精英”、技術(shù)技能大賽和高級(jí)青年藍(lán)領(lǐng)俱樂(lè)部為代表的“三大”平臺(tái)，培育了一批高技能人才。下一步，我們要按照耿總提出的“培養(yǎng)金牌員工，更要打造金牌團(tuán)隊(duì)”的要求，進(jìn)一步完善機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開(kāi)創(chuàng)技能人才輩出的新局面。
一是強(qiáng)化“九級(jí)臺(tái)階打造藍(lán)領(lǐng)精英”的工作機(jī)制。要借鑒先進(jìn)企業(yè)的理念和方法，逐步探索建立“以能力為導(dǎo)向，以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，注重職業(yè)道德和職業(yè)知識(shí)水平”的人員能力業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步完善星級(jí)工、首席操作員、兩級(jí)技師、兩級(jí)技能專(zhuān)家評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)，量化績(jī)效指標(biāo)，構(gòu)建起更加適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的評(píng)價(jià)機(jī)制;要以新一輪技師和兩級(jí)專(zhuān)家考評(píng)、聘任為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)人員動(dòng)態(tài)管理，建立能者上、庸者下的激勵(lì)機(jī)制;要勇于打破傳統(tǒng)觀念，對(duì)能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)好、作風(fēng)硬的青工破格晉級(jí)、評(píng)聘，拓寬成才渠道，激發(fā)員工學(xué)知識(shí)、強(qiáng)技能、做貢獻(xiàn)的熱情。
二是組織開(kāi)展好職業(yè)技能競(jìng)賽。今年，除參加集團(tuán)公司4項(xiàng)大賽外，公司還將舉辦16項(xiàng)內(nèi)部競(jìng)賽。公司組織和參加大賽的目的是為了給員工更為寬廣的舞臺(tái)，更為廣闊的發(fā)展空間，培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才。因此，我們要本著內(nèi)賽練隊(duì)伍，外賽上水平的原則，既要注重內(nèi)部大賽的群眾性和針對(duì)性，通過(guò)公司、廠兩級(jí)大賽吸引更多員工參與其中，以賽促訓(xùn)，切實(shí)提高隊(duì)伍整體技能水平;又要做好外賽選拔，集中最優(yōu)秀的選手參加集團(tuán)公司競(jìng)賽，培養(yǎng)拔尖人才，展示公司良好形象。同時(shí)，要積極拓展范圍、創(chuàng)新模式，逐步將大賽由單純的技能競(jìng)賽向管理、技術(shù)領(lǐng)域延伸，由專(zhuān)業(yè)工種之間的單兵演練向團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)配合拓展，切實(shí)提高大賽的整體效能。
三是加強(qiáng)高級(jí)青年藍(lán)領(lǐng)俱樂(lè)部建設(shè)。成立高級(jí)青年藍(lán)領(lǐng)俱樂(lè)部是公司在中國(guó)石油的創(chuàng)舉，是公司對(duì)于高技能人才再培養(yǎng)的新實(shí)踐，得到了團(tuán)省委和總部領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。要按照“讓最基層的員工參與企業(yè)最高層的管理”的宗旨，成立各專(zhuān)業(yè)技術(shù)小組、技術(shù)攻關(guān)小組，圍繞公司生產(chǎn)瓶頸和技術(shù)難題開(kāi)展技術(shù)交流、獻(xiàn)計(jì)攻關(guān);要組織高技能人才制訂延伸學(xué)習(xí)計(jì)劃，開(kāi)展理論學(xué)習(xí)、學(xué)歷教育、業(yè)務(wù)觀摩，加強(qiáng)對(duì)拔尖人才的再培訓(xùn)，拓展發(fā)展空間;要組織開(kāi)展“名師帶徒”活動(dòng)，引導(dǎo)會(huì)員發(fā)揮傳幫帶作用，帶動(dòng)周?chē)耐竟餐岣?要通過(guò)整合力量，提高素質(zhì)，發(fā)揮作用，切實(shí)將高級(jí)青年藍(lán)領(lǐng)俱樂(lè)部建設(shè)成為技術(shù)交流的平臺(tái)、高技能人才之家、高級(jí)藍(lán)領(lǐng)的培養(yǎng)基地和公司加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的參謀部。
四、加大投入，夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)基層培訓(xùn)基地建設(shè)。
今年，公司在繼續(xù)抓好機(jī)電儀培訓(xùn)基地建設(shè)的同時(shí)，將有重點(diǎn)地加強(qiáng)基層培訓(xùn)基地建設(shè)，從而改善基層培訓(xùn)條件，夯實(shí)培訓(xùn)基礎(chǔ)。勞資培訓(xùn)處要根據(jù)基層單位的實(shí)際情況，本著集約優(yōu)化的原則，選擇有代表性、基礎(chǔ)好的單位進(jìn)行試點(diǎn);要加大投入力度，為試點(diǎn)單位配備系統(tǒng)仿真、教學(xué)工具等必要的培訓(xùn)設(shè)施和設(shè)備，提高硬件水平;要加強(qiáng)基層專(zhuān)、兼職培訓(xùn)人員的理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高從業(yè)人員整體素質(zhì)，加快基層培訓(xùn)基地建設(shè)步伐。
各基層單位要以此為契機(jī)，結(jié)合加強(qiáng)“三基”工作，進(jìn)一步完善員工培訓(xùn)檔案，并通過(guò)信息化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理和信息共享;加強(qiáng)制度建設(shè)，完善崗位培訓(xùn)、考核獎(jiǎng)罰等方面的制度，提高培訓(xùn)的制度化、規(guī)范化水平;針對(duì)裝置改造、生產(chǎn)工藝調(diào)整修訂培訓(xùn)教材，完善基礎(chǔ)資料;立足于自力更生，改善車(chē)間、班組的學(xué)習(xí)環(huán)境和培訓(xùn)設(shè)施，從“硬件”和“軟件”兩個(gè)方面夯實(shí)培訓(xùn)基礎(chǔ)。
培訓(xùn)系統(tǒng)的全體同志要加強(qiáng)自身建設(shè)。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)才干，提高素質(zhì)，切實(shí)提升工作能力和業(yè)務(wù)水平。二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。把做好培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)光榮的使命，盡職盡責(zé)，勤業(yè)敬業(yè)，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真地做好每一項(xiàng)工作，立足崗位為公司的人才隊(duì)伍建設(shè)做貢獻(xiàn)。三是強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。把握培訓(xùn)工作規(guī)律，積極探索培訓(xùn)工作的新思路、新方法和新途徑，不斷提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。四是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。堅(jiān)持深入基層、深入實(shí)際，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和員工培訓(xùn)需求，不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)，服務(wù)于員工成才，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。
同志們，應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，推進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展對(duì)公司的培訓(xùn)工作提出了新的、更高的要求，培訓(xùn)工作任務(wù)艱巨而繁重。我們一定要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，開(kāi)拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，努力完成好全年各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，為加快以芳烴為特色的大型石化基地建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
在公司培訓(xùn)工作會(huì)議上的講話篇二
同志們：
進(jìn)入下半年以來(lái)，全國(guó)省市相繼召開(kāi)了三次大的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，8月2日，江蘇昆山發(fā)生的粉塵爆炸特別重大大事故后，省政府緊急召開(kāi)了安全生產(chǎn)會(huì)議對(duì)當(dāng)前工作進(jìn)行了安排。我們召開(kāi)這次會(huì)議的目的就是貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神，通報(bào)全縣安全生產(chǎn)情況，分析形勢(shì)，部署我縣安全生產(chǎn)“三項(xiàng)徹查”、“六打六治”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)及粉塵作業(yè)大檢查活動(dòng)，提高我縣安全生產(chǎn)保障水平。剛才，文成同志通報(bào)了全縣安全生產(chǎn)情況，下面，根據(jù)縣委縣政府研究意見(jiàn)，我講三個(gè)方面的問(wèn)題：
今年以來(lái)，全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)保持了穩(wěn)定。但是，我們也要清醒的看到，當(dāng)前形勢(shì)依然嚴(yán)峻。從近期外地的幾個(gè)事故來(lái)看：7月31日，中國(guó)臺(tái)灣高雄市石化氣體爆炸，28人死亡、287人受傷;8月2日，昆山粉塵爆炸事故已造成75人死亡、185人受傷，、都做出重要批示，目前傷員救治工作仍在進(jìn)行，事故傷亡慘重，教訓(xùn)深刻。
分析我縣安全生產(chǎn)問(wèn)題的原因：一是企業(yè)主體責(zé)任沒(méi)有真正落實(shí)到位。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全意識(shí)淡薄，重生產(chǎn)、重效益、輕安全的現(xiàn)象仍然存在，隱患排查網(wǎng)絡(luò)仍不健全，安全監(jiān)管措施落實(shí)不到位。二是從業(yè)人員安全意識(shí)淡薄、安全技能缺乏。大量務(wù)工人員文化水平低、專(zhuān)業(yè)知識(shí)少，自身安全意識(shí)淡薄，安全技能缺乏，自我保護(hù)能力差，再加上企業(yè)安全培訓(xùn)不到位，極易造成事故多發(fā)。三是執(zhí)法不嚴(yán)。監(jiān)管部門(mén)職責(zé)落實(shí)不到位，檢查走形式、不認(rèn)真，部分人員失職瀆職，隱患長(zhǎng)期存在，視而不見(jiàn)。四是“打非治違”工作還存在漏洞和死角。
當(dāng)前正值汛期，天氣炎熱，這一時(shí)期歷來(lái)是我縣事故的多發(fā)易發(fā)期。因此，下半年的安全生產(chǎn)任務(wù)仍然十分艱巨，各級(jí)各單位要深刻吸取事故教訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化底線思維和紅線意識(shí)，堅(jiān)決克服麻痹思想，徹底排查治理各類(lèi)隱患，采取更加有力的措施，嚴(yán)防事故發(fā)生。
從8月份開(kāi)始到年底，國(guó)家省市相繼部署開(kāi)展了“三項(xiàng)徹查”、“六打六治”打非治違專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)和粉塵作業(yè)安全專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，這幾項(xiàng)工作分屬不同行業(yè)領(lǐng)域，基本不重復(fù)，主要是針對(duì)今年以來(lái)易發(fā)生事故領(lǐng)域開(kāi)展的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。這三項(xiàng)工作也是下半年的工作重點(diǎn)，縣安委會(huì)針對(duì)每項(xiàng)工作都出臺(tái)或即將出臺(tái)相應(yīng)的方案(“六打六治”方案待省市下發(fā)后出臺(tái))，各單位、各企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓好落實(shí)。
(一)關(guān)于“三項(xiàng)徹查”工作。
這項(xiàng)工作是市安委會(huì)統(tǒng)一部署的，是安全生產(chǎn)“強(qiáng)基工程”和“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)的主要內(nèi)容之一，目的就是摸清工礦商貿(mào)企業(yè)的隱患底子，進(jìn)行系統(tǒng)性的治理。這項(xiàng)工作由縣安監(jiān)局牽頭負(fù)責(zé)。
1、“三項(xiàng)徹查”的范圍。一是?；奉I(lǐng)域，是指全縣危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、化工、化學(xué)制藥企業(yè)以及帶儲(chǔ)存的危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)單位(不包括加油站);二是煙花爆竹領(lǐng)域，主要指批發(fā)企業(yè)和零售業(yè)戶(hù);三是冶金等工貿(mào)企業(yè)領(lǐng)域，具體是指冶金、有色、建材、機(jī)械、輕工、紡織、商貿(mào)行業(yè)。
2、“三項(xiàng)徹查”的內(nèi)容?！叭?xiàng)徹查”指的是對(duì)標(biāo)檢查、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患治理。對(duì)標(biāo)檢查主要是對(duì)照上級(jí)頒布的本行業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)比對(duì)檢查存在的隱患;風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是對(duì)《企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》中20種事故類(lèi)別所涉及的各種危險(xiǎn)因素，進(jìn)行全部辨識(shí)，并據(jù)此找出針對(duì)措施方面存在的問(wèn)題，這種隱患是一種潛在的隱患。例如：樺超化工泄漏事故，直接原因是改變堿液濃度，引起管道腐蝕造成泄漏，從風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的角度來(lái)說(shuō)，就是沒(méi)有作過(guò)相應(yīng)假設(shè)，辨識(shí)出這種風(fēng)險(xiǎn)，自然沒(méi)有應(yīng)對(duì)措施，最終非法試生產(chǎn)導(dǎo)致泄漏，出事后手忙腳亂，險(xiǎn)些釀成大禍。隱患治理就是針對(duì)前兩項(xiàng)發(fā)現(xiàn)的隱患，采取措施進(jìn)行治理。
3、“三項(xiàng)徹查”的方式。采取企業(yè)組織自查、聘請(qǐng)專(zhuān)家檢查，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)督導(dǎo)檢查，安監(jiān)局組織有關(guān)部門(mén)檢查和聘請(qǐng)專(zhuān)家核查。對(duì)企業(yè)存在的危險(xiǎn)有害因素和安全隱患進(jìn)行深挖細(xì)找、解剖診斷，查找隱患、整改消除，做到整個(gè)工作保質(zhì)提速。特別是風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，技術(shù)性很強(qiáng)，沒(méi)有專(zhuān)家參與，工作效果將很難得到保障。
4、“三項(xiàng)徹查”的要求。一要全面持續(xù)的做好。檢查要橫到邊、縱到底，要做到“四全”，即：徹查的企業(yè)要全，對(duì)標(biāo)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要全，風(fēng)險(xiǎn)有害因素辨識(shí)要全，排查治理的事故隱患要全。同時(shí)，由于時(shí)間跨度5個(gè)月以上，要保持持續(xù)性，不能懈怠，安監(jiān)局與鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要部署好、督導(dǎo)好、調(diào)度好，各企業(yè)要執(zhí)行好。二要記錄在案、做好臺(tái)賬。企業(yè)要做好安全生產(chǎn)檔案，在健全紙質(zhì)檔案的同時(shí)錄入微機(jī)進(jìn)行登記，形成《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)電子檔案》。同時(shí)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門(mén)都要備案。三是做好隱患整改。發(fā)現(xiàn)的安全隱患要下達(dá)整改指令，責(zé)令整改。不能立即整改到位的，要按照整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”的要求督促企業(yè)落實(shí)防范措施。對(duì)一時(shí)難以整改又嚴(yán)重影響安全的重大安全生產(chǎn)事故隱患，要立即停產(chǎn)、停用。危化品化工醫(yī)藥企業(yè)凡是被停產(chǎn)后復(fù)產(chǎn)的企業(yè)必須通過(guò)部門(mén)驗(yàn)收，報(bào)縣政府審核后才能復(fù)產(chǎn)。四是做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置。徹查發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有害因素要制定應(yīng)急處置預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急處置措施，健全事故應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，督促企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班、關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班和事故信息報(bào)告制度，確保一旦發(fā)生事故，做到反應(yīng)迅速、指揮有力、信息暢通、處置有效。
(二)關(guān)于“六打六治”打非治違專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。
非法違法行為始終是發(fā)生事故的主要因素之一，今年以來(lái)，全國(guó)各地發(fā)生的幾起重特大事故都存在非法違法行為，我縣發(fā)生的這幾起事故，也存在非法生產(chǎn)、擅自改變工藝的非法行為?！按颉本褪谴驌舴欠?、違法，“治”就是整治違規(guī)違章。這次在全國(guó)范圍內(nèi)集中六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域有針對(duì)性的開(kāi)展打非治違專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，就是為了扼制事故多發(fā)的勢(shì)頭。結(jié)合我縣實(shí)際，突出在危險(xiǎn)化學(xué)品、油氣管道、交通運(yùn)輸、建筑施工、消防、非煤礦山等六個(gè)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域，集中開(kāi)展“六打六治”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。縣安委會(huì)辦公室將制定專(zhuān)門(mén)的方案進(jìn)行具體部署。
1、牽頭單位及打擊整治內(nèi)容。
(1)危化品領(lǐng)域：由安監(jiān)局牽頭，打擊?；泛突て髽I(yè)未批先建、擅自改變工藝、物料及開(kāi)停車(chē)不審報(bào)、無(wú)預(yù)案、無(wú)安監(jiān)人員在場(chǎng)情況的非法生產(chǎn)行為，整治在吊裝、動(dòng)土、設(shè)備檢修、臨時(shí)用電、動(dòng)火、盲板抽堵、受限空間和高處作業(yè)等八大作業(yè)票制度中的違章問(wèn)題。
(5)消防領(lǐng)域：由公安、消防大隊(duì)牽頭組織，打擊“三合一”、“多合一”場(chǎng)所違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，整治違規(guī)住人、消防設(shè)施缺失損壞、安全出口疏散通道堵塞封閉等問(wèn)題。
(6)非煤礦山領(lǐng)域：由國(guó)土、安監(jiān)、工商按各自職能分工，打擊磚瓦企業(yè)無(wú)證開(kāi)采行為，整治人員不培訓(xùn)、特種作業(yè)人員無(wú)證上崗問(wèn)題。
2、打非治違的方式。
采取企業(yè)自查，部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道檢查的方式。在自查階段，部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)將掌握的未取得證照或證照過(guò)期的立即告知企業(yè)，企業(yè)要認(rèn)真自查自糾，凡存在重點(diǎn)打擊整治的六類(lèi)行為的，立即整改，并向有關(guān)部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)報(bào)告，自覺(jué)接受處理。在集中打擊整治階段，部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要采取“四不兩直”的方式，組織開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法，對(duì)六類(lèi)非法違法、違規(guī)違章行為，進(jìn)行集中打擊和整治。對(duì)已告知證照過(guò)期的企業(yè)進(jìn)行逐一檢查，仍在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的，一律予以關(guān)閉取締;對(duì)存在六類(lèi)非法違規(guī)行為且未整改的，按照有關(guān)法律法規(guī)從嚴(yán)從重處理。
3、打非治違要求。
這次打非治違“六打六治”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)不同于以往，六個(gè)領(lǐng)域的牽頭部門(mén)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、相關(guān)企業(yè)務(wù)必要高度重視，在年底前，如果嚴(yán)重非法違法行為反復(fù)發(fā)生以及發(fā)生嚴(yán)重影響事故的，必將受到更加嚴(yán)厲的懲處和責(zé)任追究。要按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體要求，嚴(yán)格落實(shí)停產(chǎn)整頓、關(guān)閉取締、上限處罰和嚴(yán)厲追責(zé)的“四個(gè)一律”執(zhí)法措施，集中打擊、整治一批當(dāng)前表現(xiàn)突出的非法違法、違規(guī)違章行為，促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
(1)實(shí)施重大非法違法行為備案督辦制度。對(duì)實(shí)施關(guān)閉取締、暫扣或吊銷(xiāo)許可證、責(zé)令停產(chǎn)整頓(一律停電)、沒(méi)收非法所得并按國(guó)家規(guī)定上限罰款等行政處罰，以及應(yīng)追究刑事責(zé)任的嚴(yán)重非法違法行為進(jìn)行備案，一案一檔，跟蹤督辦。
(2)組織開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法。專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)期間，縣政府每月至少開(kāi)展2次聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)。加強(qiáng)行政執(zhí)法與刑事司法銜接，對(duì)涉及刑事犯罪的安全生產(chǎn)非法違法行為一律移交司法機(jī)關(guān)，不能有案不移、以罰代刑。
(3)進(jìn)行專(zhuān)題曝光?？h電視臺(tái)要開(kāi)展專(zhuān)題報(bào)道，選擇典型案例公開(kāi)曝光。暢通舉報(bào)渠道，鼓勵(lì)群眾舉報(bào)非法違法線索，落實(shí)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度。
(4)嚴(yán)格實(shí)施“黑名單”制度。將存在嚴(yán)重非法違法行為且不整改以及因非法違法行為導(dǎo)致事故的企業(yè)列入“黑名單”，及時(shí)向社會(huì)公告并通報(bào)相關(guān)部門(mén)，在項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)、備案、用地審批、融資、銀行貸款等方面嚴(yán)格限制，并在各類(lèi)考核中實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”。
(5)實(shí)行“一案雙查”制度，嚴(yán)格責(zé)任追究。專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)期間，同一企業(yè)1個(gè)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)2次嚴(yán)重非法違法行為的，一律予以關(guān)閉，并嚴(yán)肅追究企業(yè)主要負(fù)責(zé)人責(zé)任，同時(shí)要依法追究有關(guān)單位負(fù)責(zé)人責(zé)任。
(三)立即組織開(kāi)展粉塵作業(yè)安全檢查。
要吸取江蘇昆山爆炸事故教訓(xùn)，結(jié)合“六打六治”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，由縣經(jīng)信局牽頭，消防、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、糧食等部門(mén)配合，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)具體負(fù)責(zé)本轄區(qū)檢查，立即對(duì)涉及粉塵的相關(guān)企業(yè)特別是糧食、棉紡加工企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。要按照《粉塵防爆安全規(guī)程》等規(guī)定，全面進(jìn)行排查，凡存在粉塵爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所的，必須按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，配齊通風(fēng)、除塵、防火防爆設(shè)備設(shè)施和滅火器材，并針對(duì)企業(yè)自身粉塵爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所的特點(diǎn)，采取有效控制措施。要加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員消防安全和粉塵防爆教育培訓(xùn)，普及粉塵防爆知識(shí)和安全規(guī)程，提高安全防范和遇險(xiǎn)逃生能力。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種違法違規(guī)行為，要依法督導(dǎo)整改，確保落實(shí)到位。
三、強(qiáng)化責(zé)任，確保各項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)效。
(一)強(qiáng)化部門(mén)監(jiān)管責(zé)任。要嚴(yán)格落實(shí)“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”的要求，全面落實(shí)行業(yè)主管部門(mén)的安全監(jiān)管責(zé)任，堅(jiān)決糾正行業(yè)安全監(jiān)管缺位、錯(cuò)位或不到位的問(wèn)題。檢查中要嚴(yán)字當(dāng)頭、敢抓敢管、勇于負(fù)責(zé)，不可有絲毫懈怠、半點(diǎn)疏忽，對(duì)違反國(guó)家法規(guī)規(guī)程和違章指揮、違章操作等行為的，要予以嚴(yán)肅查處。
(二)落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要貫徹落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，按要求部署好工作，抓好安監(jiān)中隊(duì)建設(shè)。要定期分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究制定預(yù)防性工作措施，及時(shí)督導(dǎo)檢查工作，實(shí)時(shí)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，確保各項(xiàng)活動(dòng)順利開(kāi)展。
(三)突出企業(yè)主體責(zé)任。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)法定職責(zé)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任。要加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，堅(jiān)持普遍性、長(zhǎng)期性、經(jīng)常性原則，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證培訓(xùn)，深化企業(yè)全員培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)和防范能力。技術(shù)和管理能力不足的小微高危企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)委托技術(shù)服務(wù)規(guī)定。要加強(qiáng)班組安全管理，配強(qiáng)班組長(zhǎng)和安全員，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。要進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部安全隱患排查制度，逐級(jí)落實(shí)廠級(jí)、車(chē)間、班組、崗位隱患排查治理責(zé)任和措施，并逐項(xiàng)搞好原因分析，落實(shí)重大隱患“五到位”措施，建立閉合式隱患自查自糾管理體系。
(四)強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。各有關(guān)單位要嚴(yán)格督導(dǎo)企業(yè)自查，嚴(yán)格審核企業(yè)自查自糾報(bào)告，核查企業(yè)人員培訓(xùn)情況，調(diào)度駐廠專(zhuān)家，對(duì)未認(rèn)真開(kāi)展“三項(xiàng)徹查”、“六打六治”和粉塵作業(yè)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的企業(yè)，要依法進(jìn)行嚴(yán)肅懲處。發(fā)生事故的，要嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則，對(duì)事故單位和責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)，絕不姑息遷就。
同志們，安全生產(chǎn)的責(zé)任重于泰山。面對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)新要求，我們一定要把標(biāo)準(zhǔn)再提高，工作再深化、措施再創(chuàng)新，確保全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
在公司培訓(xùn)工作會(huì)議上的講話篇三
同志們：
經(jīng)市政府研究決定，今天召開(kāi)全市安全生產(chǎn)工作暨20xx年市政府安委會(huì)第二次全體成員(擴(kuò)大)會(huì)議，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)黨的以及全國(guó)、全省安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，總結(jié)去年全市安全生產(chǎn)工作，安排部署今年工作任務(wù)。剛才，學(xué)峰同志作了一個(gè)很好的工作報(bào)告，全面總結(jié)了去年的安全生產(chǎn)工作，對(duì)20xx年的工作進(jìn)行了細(xì)化安排;洪杰同志宣讀了市政府《關(guān)于表彰20xx年度全市安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位的通報(bào)》和《關(guān)于表彰20xx年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的通報(bào)》;王玉璽副市長(zhǎng)代表市政府與各縣區(qū)政府和市直有關(guān)單位簽訂了20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，希望大家認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)：
20xx年，全市上下認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院和省委、省政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)決策部署，按照市委、市政府工作安排，狠抓具體工作的落實(shí)，較好地完成了全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全市安全生產(chǎn)形勢(shì)保持了持續(xù)平穩(wěn)的良好態(tài)勢(shì)。去年全市累計(jì)發(fā)生各類(lèi)安全事故1268起、死亡205人、傷1515人、直接經(jīng)濟(jì)損失276.5萬(wàn)元，同比分別下降26.9%、1.0%、27.0%和13.4%，各項(xiàng)主要指標(biāo)均在可控范圍內(nèi)，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定，已連續(xù)三年受到省政府表彰。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要清醒的看到，我市安全生產(chǎn)工作仍然存在一些不容忽視的問(wèn)題。一是一些地方安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。一些縣區(qū)、部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)同志安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，履行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”不到位，有的人甚至有意見(jiàn)，不愿承擔(dān)責(zé)任，不能按規(guī)定親自帶隊(duì)檢查、督查調(diào)度、認(rèn)真解決安全生產(chǎn)中存在的重大問(wèn)題;部分企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)不到位，安全投入嚴(yán)重不足，設(shè)施設(shè)備落后，極易誘發(fā)安全生產(chǎn)事故。二是部分行業(yè)和領(lǐng)域事故頻發(fā)。道路交通、建筑領(lǐng)域事故依然頻發(fā)，一些重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢(shì)難以從根本上遏制。三是有的單位隱患排查流于形式。一些責(zé)任主體單位對(duì)隱患排查治理工作重視不夠,對(duì)一些容易發(fā)現(xiàn)的安全隱患視而不見(jiàn);一些部門(mén)檢查走馬觀花，難以從根本上根除隱患。今后全市安全生產(chǎn)工作會(huì)議，市檢察院反貪局要參加，建立安全生產(chǎn)隱患排查責(zé)任倒查機(jī)制，對(duì)隱患排查不到位的有關(guān)人員嚴(yán)格追究責(zé)任。四是安全宣傳還不夠深入。宣傳形式單一，教育培訓(xùn)不夠普及，尤其是特種作業(yè)人員培訓(xùn)不到位;小型企業(yè)、門(mén)店和非高危行業(yè)單位持證上崗率偏低，非高危行業(yè)單位的主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員的安全培訓(xùn)工作薄弱，安全生產(chǎn)三級(jí)教育制度在部分企業(yè)特別是小微企業(yè)得不到落實(shí);群眾安全意識(shí)亟需進(jìn)一步提高。
安全是萬(wàn)事之基，安全是發(fā)展前提。各級(jí)各部門(mén)必須牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)、只有成效沒(méi)有成績(jī)、只有預(yù)警沒(méi)有預(yù)測(cè)”的理念，以對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。
抓安全生產(chǎn)工作，必須綜合施策，常抓不懈，構(gòu)建全市上下齊抓共管的工作格局。具體來(lái)說(shuō)，就是要做到“三個(gè)強(qiáng)化、三個(gè)提升”。
(一)強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患排查治理。安全生產(chǎn)隱患排查和專(zhuān)項(xiàng)整治是防范事故發(fā)生最為有效的措施。近年來(lái)，我市圍繞道路交通、建筑施工、消防安全、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等領(lǐng)域?qū)嵤┝艘幌盗屑姓位顒?dòng)，取得了一定的成效。各級(jí)各有關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步加大隱患排查治理工作力度，建立隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)排查治理工作制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化開(kāi)展，對(duì)問(wèn)題突出的領(lǐng)域、久治不愈的頑疾重拳出擊，集中治理，一月一排查、一月一調(diào)度、一月一通報(bào);對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工序要盯住不放，跟蹤檢查，切實(shí)做到責(zé)任落實(shí)到位、監(jiān)管措施到位、隱患排查整治到位。要繼續(xù)實(shí)行重大隱患市、縣兩級(jí)掛牌督辦制度，做到排查治理責(zé)任、措施、資金、時(shí)間和預(yù)案“五落實(shí)”，確保隱患整改到位。近期，建筑工地傷亡事故屢屢發(fā)生，要進(jìn)行建筑領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理。對(duì)非重點(diǎn)領(lǐng)域，也決不能掉以輕心，事故風(fēng)險(xiǎn)低，并不代表著就不會(huì)出事故;對(duì)各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)領(lǐng)域要進(jìn)行全方位的安全隱患排查整治，把事故發(fā)生的可能性降到最低。要建立隱患排查治理檔案，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源進(jìn)行詳細(xì)記錄，對(duì)隱患排查人、治理責(zé)任人、治理措施、處置結(jié)果進(jìn)行登記，按月更新，定期核查，納入安全生產(chǎn)年度考核。
(二)強(qiáng)化安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育。要大力倡導(dǎo)“以人為本”理念，牢固樹(shù)立“安全培訓(xùn)是最好福利”、“安全是最大的幸福”的思想，切實(shí)搞好全員培訓(xùn)，深入推進(jìn)安全文化“六進(jìn)”活動(dòng)，開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”、“安全示范崗”等群眾性安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，創(chuàng)新宣傳方式，豐富宣傳內(nèi)容，不斷增強(qiáng)全社會(huì)的安全意識(shí)。要充分發(fā)揮新聞媒體的輿論導(dǎo)向作用，加強(qiáng)正面宣傳和典型事例警示教育，切實(shí)增強(qiáng)全民安全生產(chǎn)法制意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和防范意識(shí)，營(yíng)造全社會(huì)“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部安全知識(shí)培訓(xùn)，今年要集中開(kāi)展一次針對(duì)各縣區(qū)政府、市安委會(huì)各成員單位負(fù)責(zé)同志的安全知識(shí)專(zhuān)題培訓(xùn)，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”職責(zé)，促進(jìn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。
(三)強(qiáng)化安全生產(chǎn)設(shè)施投入保障。安全生產(chǎn)要有實(shí)實(shí)在在的投入，否則消除安全隱患就是一句空話。要進(jìn)一步拓寬安全生產(chǎn)投入渠道，健全完善以政府投入為引導(dǎo)、企業(yè)投入為主體、金融保險(xiǎn)投入為補(bǔ)充的多元化投融資體系。要不斷引進(jìn)最新科技成果，加快安全技術(shù)改造，著力提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平和安全裝備水平，及時(shí)淘汰危及安全生產(chǎn)的落后技術(shù)、落戶(hù)工藝和設(shè)備，最大限度地消除安全隱患，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。
(四)提升安全生產(chǎn)執(zhí)法水平。要加強(qiáng)市、縣(區(qū))、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))三級(jí)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，確保每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)配備2—4名專(zhuān)職安全監(jiān)管人員。要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)行政許可、監(jiān)督檢查、行政處罰、事故查處及責(zé)任追究等行政執(zhí)法程序和制度，堅(jiān)決杜絕人情執(zhí)法、權(quán)力執(zhí)法和利益執(zhí)法，確保做到執(zhí)法嚴(yán)格、公開(kāi)、公正、透明。要進(jìn)一步健全聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，加大綜合行政執(zhí)法力度，從嚴(yán)處理違法違規(guī)行為，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”制度，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任。對(duì)屢次進(jìn)行違法違規(guī)生產(chǎn)企業(yè)要加大處罰力度，直至責(zé)令關(guān)閉停產(chǎn)。
(五)提升安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。要鞏固近兩年我市安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果，建立嚴(yán)密完整的安全管理體系和規(guī)章制度，全面推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)、領(lǐng)域和規(guī)模以上工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立企業(yè)達(dá)標(biāo)建設(shè)基礎(chǔ)檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，提高企業(yè)生產(chǎn)科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。市經(jīng)委要對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行逐一檢查，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)。要廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推廣現(xiàn)代化控制技術(shù)和安全防護(hù)設(shè)備，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，在安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須懸掛安全標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)、標(biāo)志和標(biāo)牌，必須建立安全生產(chǎn)日志，促進(jìn)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
(六)提升安全生產(chǎn)事故應(yīng)急水平。應(yīng)急救援是安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)。安全事故發(fā)生后，組織救援速度的快慢，應(yīng)急處置水平的高低，都是考量我們工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。要堅(jiān)持一手抓事故防范，一手抓救援機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，充實(shí)救援隊(duì)伍裝備器材，加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高救援能力。今年我市要突出抓好高速公路、建筑領(lǐng)域、消防安全、水上交通等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域應(yīng)急救援體系建設(shè)，著力提升應(yīng)急水平，切實(shí)做到預(yù)警在前、反應(yīng)快速、救援得力。對(duì)于突發(fā)事件，各級(jí)、各有關(guān)部門(mén)要做好預(yù)案，把握方式方法，對(duì)敏感信息及時(shí)向市委、市政府報(bào)告，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
一要明確工作職責(zé)。今年市政府將修訂完善《市政府安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》，進(jìn)一步明確各級(jí)各有關(guān)部門(mén)工作職責(zé)。各縣區(qū)和市直有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，將安全生產(chǎn)工作擺上重要議事日程，研究安全發(fā)展戰(zhàn)略，部署重點(diǎn)工作，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)重大問(wèn)題。
二要強(qiáng)化目標(biāo)考核。今天，各有關(guān)單位都遞交了安全責(zé)任狀，責(zé)任狀就是軍令狀，必須堅(jiān)決執(zhí)行。市安委會(huì)將進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)管理、文明建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)業(yè)績(jī)相關(guān)聯(lián)的安全生產(chǎn)考核機(jī)制，按照年度目標(biāo)責(zé)任分解進(jìn)行考核，強(qiáng)化考核結(jié)果的應(yīng)用，嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決”制度。
三要嚴(yán)格責(zé)任追究。要堅(jiān)持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效的原則，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)事故查處，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。要強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步加大對(duì)事故企業(yè)的處罰力度，該移交司法機(jī)關(guān)的要堅(jiān)決移交，絕不姑息。要強(qiáng)化屬地管理責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)地方行政首長(zhǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，完善領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”制度，對(duì)各縣區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)實(shí)施嚴(yán)格的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和管理。要強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任，對(duì)失職瀆職的相關(guān)責(zé)任人員嚴(yán)格責(zé)任追究。
最后，我再?gòu)?qiáng)調(diào)一下當(dāng)前幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。一要做好節(jié)會(huì)期間的安全生產(chǎn)工作。當(dāng)前，各地廟會(huì)活動(dòng)陸續(xù)開(kāi)展，正處于高峰期，各地要加強(qiáng)安全防范，嚴(yán)防群聚踩踏、道路交通、食物中毒、黃色演出等問(wèn)題發(fā)生。二要做好旅游安全工作。春季是人們出游踏青的黃金季節(jié)，尤其是多數(shù)家長(zhǎng)習(xí)慣帶著孩子外出游玩。各有關(guān)部門(mén)要加大工作力度，重點(diǎn)抓好旅游景點(diǎn)交通和水面標(biāo)識(shí)等安全監(jiān)管，保障旅游安全。對(duì)于渦河水上飯店要堅(jiān)決拆除，由市政府副秘書(shū)長(zhǎng)、辦公室主任葛生協(xié)調(diào)，市交通局、市海事局組織，市公安局配合;市監(jiān)察局要對(duì)渦河水上餐廳建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查。三要提前做好汛期安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。要超前防范，全面開(kāi)展汛期隱患排查和隱患點(diǎn)除險(xiǎn)加固，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施。四要開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查。各地各有關(guān)部門(mén)要針對(duì)近期事故暴露出的突出問(wèn)題，立即組織開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改;不能立即整改的，要落實(shí)監(jiān)控措施限期整改;對(duì)存在重大隱患的要責(zé)令停產(chǎn)整頓，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。五要做好人感染h7n9禽流感疫情防治工作。市政府已召開(kāi)全市防治人感染h7n9禽流感疫情防治工作視頻會(huì)議，各縣區(qū)政府要進(jìn)行再部署、再安排，對(duì)有關(guān)家禽養(yǎng)殖點(diǎn)、銷(xiāo)售點(diǎn)和野鳥(niǎo)棲息地進(jìn)行全面消毒，一天一次，堅(jiān)持消毒日常化。市農(nóng)委、市衛(wèi)生局要聯(lián)合對(duì)市區(qū)范圍內(nèi)野鳥(niǎo)棲息地和鴿子養(yǎng)殖點(diǎn)進(jìn)行全面消毒。六要啟動(dòng)濟(jì)廣高速建設(shè)工作。各縣區(qū)要按照市政府工作部署，全面啟動(dòng)濟(jì)廣高速公路建設(shè)工作。七要做好南洛、濟(jì)廣高速公路兩側(cè)土地流轉(zhuǎn)工作。要克服畏難情緒，下決心加大土地流轉(zhuǎn)工作力度，對(duì)流轉(zhuǎn)的土地采用市場(chǎng)化運(yùn)作的方式建設(shè)苗圃;渦陽(yáng)縣和譙城區(qū)政府還要提前做好省道307一級(jí)公路改建完成后兩側(cè)50米范圍內(nèi)的土地流轉(zhuǎn)工作，打造綠帶，建設(shè)森林城市。八要做好渦陽(yáng)、利辛聯(lián)社改制工作。要進(jìn)一步加快改制工作進(jìn)度，盡快完成改制任務(wù)。九是關(guān)于農(nóng)村垃圾處理問(wèn)題。各縣區(qū)政府要高度重視，參照蕪湖模式，盡快制定“村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)、縣處理”機(jī)制的工作方案，并對(duì)方案進(jìn)行進(jìn)一步研究論證。十是關(guān)于市區(qū)水泥攪拌站和非法采砂問(wèn)題。市質(zhì)監(jiān)局、譙城區(qū)政府、市南部新區(qū)建設(shè)辦要堅(jiān)決查處市區(qū)水泥攪拌站摻河砂等違法生產(chǎn)行為，做好整改工作。要堅(jiān)持三點(diǎn)處理原則：一是嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，拒不整改的責(zé)令停產(chǎn)。二是嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)管責(zé)任制，譙城區(qū)政府、市南部新區(qū)建設(shè)辦和市質(zhì)監(jiān)局、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委等有關(guān)單位要明確具體包保責(zé)任人，駐點(diǎn)監(jiān)管。對(duì)失職瀆職的人員，要立案查處，嚴(yán)格追究責(zé)任。三是堅(jiān)決打擊非法采砂行為。譙城區(qū)政府、市南部新區(qū)建設(shè)辦和市水務(wù)局等部門(mén)要對(duì)市區(qū)內(nèi)各采砂點(diǎn)進(jìn)行排查，對(duì)查處的非法采砂船只一律進(jìn)行拆解。渦陽(yáng)、蒙城、利辛縣政府要對(duì)各自轄區(qū)內(nèi)水泥攪拌站和非法采砂問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)肅查處。
同志們，讓我們?cè)谑形膱?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以更大的決心、更扎實(shí)的工作，促進(jìn)全市安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，努力營(yíng)造科學(xué)發(fā)展、跨超趕超的良好安全環(huán)境!
在公司培訓(xùn)工作會(huì)議上的講話篇四
親愛(ài)的同事們：
安全大過(guò)天，安全，對(duì)于個(gè)人和企業(yè)，都是一個(gè)嚴(yán)肅而又沉重的話題。更是一個(gè)老生常談的話題，因?yàn)椋粌H僅關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且，也和我們每個(gè)人的利益息息相關(guān)。雖然，它很沉重，但卻離我們很近，就在點(diǎn)滴之處，細(xì)微之中。
人一生中最寶貴的是生命，它承載著人類(lèi)的理想，承載著人類(lèi)所有的感情。每當(dāng)我們聽(tīng)到看到一個(gè)個(gè)因?yàn)榘踩鹿试斐傻纳娜焙叮覀儾粌H僅感慨生命是如此的脆弱，脆弱的來(lái)不及讓你想象，生命于每個(gè)人就只有一次，彌足珍貴，安全就是我們保證、呵護(hù)生命的屏障。所以安全工作的落實(shí)需要我們?nèi)w職工的共同努力!
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)單不等于容易，小事不等于沒(méi)事。尤其安全問(wèn)題，往往小隱患會(huì)釀成大事故。把安全的弦繃緊，生產(chǎn)生活就會(huì)彈出悅耳的篇章。
花大力氣做好小事，把小事作細(xì)就是我們每個(gè)人就應(yīng)做的工作。在攀登的路上，使人疲憊的不是山路的陡峭，而是鞋里的一粒沙子。當(dāng)你在施工現(xiàn)場(chǎng)，在起吊物下方設(shè)有監(jiān)護(hù)人時(shí);當(dāng)你在檢修現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)有圍欄或照明或懸掛警告標(biāo)志時(shí);當(dāng)你在危險(xiǎn)標(biāo)志牌前想一想，自我保護(hù)意識(shí)強(qiáng)一點(diǎn)時(shí)。
如果當(dāng)你把這些看似很小很細(xì)碎的事做好時(shí)，你就不會(huì)發(fā)出生命是如此的脆弱，轉(zhuǎn)瞬即逝的感慨了。執(zhí)著于細(xì)微處，安全就是生命質(zhì)量的一根紅線。
我們寧愿為安全憔悴，也不想不為事故落淚。抓安全，既不想聽(tīng)哭聲，也不想聽(tīng)罵聲，只期望有更多的掌聲和笑聲。事故往往發(fā)生在瞬間，瞬間之后就是杯具。安全第一就是尊重生命。
只有分分秒秒的安全，才有年年月月的幸福。抓安全就像是幸福的家庭作業(yè)，認(rèn)真謹(jǐn)慎再多一點(diǎn)，幸福指數(shù)就會(huì)更高一點(diǎn)，生活的質(zhì)量和生命的質(zhì)量都需要安全砝碼，需要安全的紅線維系。
安全工作任重而道遠(yuǎn)，我們務(wù)必充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、長(zhǎng)期性和艱巨性。我們要的是防范，是避免杯具的發(fā)生;而不是馬后炮，不是杯具之后的職責(zé)追究!話說(shuō)亡羊補(bǔ)牢為時(shí)不晚，可對(duì)于我們的安全，付出的有可能是我們健康的身體，甚至是鮮活的生命!這樣的代價(jià)誰(shuí)又承擔(dān)得起?!
朋友們，安全不是別人要求，而是我生命的需要，請(qǐng)記住：我要安全，公司要安全，我們的家人要安全!
在公司培訓(xùn)工作會(huì)議上的講話篇五
同志們：
今天的會(huì)議，是我縣首次舉辦的一次大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)會(huì)，會(huì)議開(kāi)的非常及時(shí)，也十分重要。剛才，*同志和*同志對(duì)培訓(xùn)工作作了動(dòng)員和安排，*同志也針對(duì)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作談了幾點(diǎn)意見(jiàn)，我完全贊同。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、認(rèn)清形勢(shì)，高度重視農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作。
大家都知道，我縣是個(gè)山區(qū)的農(nóng)業(yè)大縣。多年來(lái)，縣里歷屆領(lǐng)導(dǎo)工作的重心都在農(nóng)業(yè)，反映我縣的亮點(diǎn)也在農(nóng)業(yè)。特別是近年來(lái)，黨中央、國(guó)務(wù)院連續(xù)出臺(tái)的1號(hào)文件，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村作為當(dāng)前農(nóng)村工作的首要任務(wù)。同時(shí)，出臺(tái)了一系列的惠農(nóng)政策，逐年加大農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼力度，我縣的農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段。目前，沁縣可以說(shuō)已經(jīng)告別了過(guò)去的那種，十畝地、一頭牛、孩子老婆熱炕頭的傳統(tǒng)種地模式，農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平有了很大提高，但事物的發(fā)展總是具有雙重性，在農(nóng)業(yè)機(jī)械化助推農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的同時(shí)，做好農(nóng)機(jī)安全工作意義也十分重要：
首先，抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。科學(xué)發(fā)展觀的核心就是以人為本，農(nóng)機(jī)生產(chǎn)安全直接關(guān)系到農(nóng)民群眾的財(cái)產(chǎn)安全、生產(chǎn)安全和生命安全。今年，胡錦濤、溫家寶針對(duì)當(dāng)前重特大事故多發(fā)的狀況，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，今年在全國(guó)掀起了安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)風(fēng)暴，許多省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)榘踩a(chǎn)生事故被問(wèn)責(zé)。在全省貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀大會(huì)上，省委張寶順書(shū)記，提出了“轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的“三個(gè)發(fā)展”戰(zhàn)略。請(qǐng)務(wù)必注明來(lái)自公務(wù)員之家范文中心:/可以說(shuō)，今年以來(lái)，從中央到省、市抓安全生產(chǎn)是前所未有，抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要組成部分。
其次，抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)是建設(shè)北方水城的迫切需要。農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)作為和諧沁縣的一個(gè)重要組成部分，對(duì)保障農(nóng)民生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，維護(hù)農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定，無(wú)疑承擔(dān)著十分重要的任務(wù)，也必將發(fā)揮著十分重要的作用。今年，全縣發(fā)生農(nóng)機(jī)事故5起，死亡2人，受傷4人，直接經(jīng)濟(jì)損失4.24萬(wàn)元數(shù)字觸目揪心。我們只有把農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)抓實(shí)了、抓好了、抓出成效了，把農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)事故降為零了，和諧沁縣建設(shè)的目標(biāo)才能真正實(shí)現(xiàn)。
第三，抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)是農(nóng)機(jī)駕駛?cè)藛T家庭幸福的保障。事故嚴(yán)重危害著人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，使許多家庭在瞬間就妻離子散、家破人亡，造成長(zhǎng)期無(wú)法抹平的巨大傷痛和災(zāi)難。每年每次發(fā)生重特大安全事故，都讓各級(jí)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)感到痛楚和憂(yōu)慮，也引起了社會(huì)各界的高度關(guān)注和強(qiáng)烈反響。
二、落實(shí)職責(zé)，切實(shí)抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。全縣上下要把加強(qiáng)拖拉機(jī)安全管理工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，思想上高度重視，工作中狠抓落實(shí)，采取有力措施，組織有效力量，調(diào)動(dòng)一切積極因素，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，把安全管理的各項(xiàng)工作做好做實(shí)。
首先要?jiǎng)?chuàng)新工作，提高服務(wù)水平。我們要把工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全上,時(shí)刻為農(nóng)民著想,為機(jī)手著想。要從重視“管、審、批”,向致力于“扶、幫、助”轉(zhuǎn)變,更加重視履行社會(huì)管理和公共服務(wù)職能。樹(shù)立“以民為本,為民服務(wù),幫民解難,助民增收,保民平安”的觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。要為農(nóng)機(jī)手提供公開(kāi)、透明、高效的公共服務(wù)，主動(dòng)走村入戶(hù)，開(kāi)展送檢送審，積極幫助機(jī)手解決困難和問(wèn)題。要通過(guò)我們的服務(wù)，增進(jìn)執(zhí)法人員與機(jī)手之間的感情，促進(jìn)安全監(jiān)理工作水平的提高。
第二要強(qiáng)化管理，突出工作重點(diǎn)。要加強(qiáng)源頭管理。按照法律法規(guī)的規(guī)定和有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)登記、牌證核發(fā)、駕駛員考核發(fā)證和檢審驗(yàn),提高農(nóng)機(jī)檢審率;要嚴(yán)格執(zhí)行“兩不準(zhǔn)一嚴(yán)禁”,即:不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的車(chē)輛不準(zhǔn)辦證上牌;不按規(guī)定檢驗(yàn)合格的不準(zhǔn)辦證上牌;嚴(yán)禁異地發(fā)牌發(fā)證。要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)手的安全宣傳與教育，增強(qiáng)他們的守法意識(shí)，營(yíng)造一個(gè)人人關(guān)心安全、人人自覺(jué)保平安的濃厚安全生產(chǎn)氛圍。要加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治和農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查。重點(diǎn)整治違章載人、超速超載、無(wú)牌行駛及無(wú)證駕駛、非法拼裝、制售假冒偽劣等違法行為。
三、密切配合，圓滿(mǎn)完成本次培訓(xùn)任務(wù)。
鄧小平同志講過(guò)的一句話：“最大的失誤在教育”。實(shí)際上，安全生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題最大的失誤也在培訓(xùn)教育上。所以說(shuō)，大家要認(rèn)真地抓好安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，做到教育培訓(xùn)無(wú)空區(qū)。以培訓(xùn)促安全生產(chǎn)技能的提高，以培訓(xùn)來(lái)防范生產(chǎn)安全事故，以培訓(xùn)促生產(chǎn)事故隱患的整改，從而最大限度地保證全縣農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢(shì)始終保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)發(fā)展。農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作人員和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理員要通過(guò)這次培訓(xùn)，對(duì)農(nóng)機(jī)駕駛員進(jìn)行一次較為全面的交通安全法律、安全常識(shí)的教育，提高大家的交通法律意識(shí)和安全意識(shí)，主動(dòng)配合、參與到預(yù)防農(nóng)機(jī)安全事故工作中來(lái)，有力遏制農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生，維護(hù)國(guó)家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全;各位農(nóng)機(jī)駕駛員不僅要帶頭學(xué)習(xí)交通法律法規(guī)，帶頭遵守法律法規(guī)，而且要積極向身邊的群眾做好宣傳工作，努力使全縣各鄉(xiāng)村都積極參與到預(yù)防農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)事故工作中來(lái)。今后，工作中把維護(hù)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)作為自己的首要職責(zé)，自覺(jué)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高自身法律意識(shí)和安全意識(shí)，遵章守紀(jì)，謹(jǐn)慎駕駛，為營(yíng)造一個(gè)安全、和諧的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)環(huán)境作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
同志們，做好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作，任務(wù)艱巨，使命光榮，責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)。全縣各級(jí)農(nóng)機(jī)部門(mén)要進(jìn)一步振奮精神，搶抓機(jī)遇，扎實(shí)工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，為推進(jìn)我縣社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，為北方水城、中國(guó)沁州建設(shè)提供有力的安全保障!
最后，預(yù)祝本次培訓(xùn)圓滿(mǎn)成功!
謝謝大家!
在公司培訓(xùn)工作會(huì)議上的講話篇六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
貫徹全面從嚴(yán)治黨要求?著力提升黨建工作水平。
為x公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護(hù)航。
同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)2020年度黨建工作會(huì)議，主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，全面貫徹落實(shí)黨的十九大、十九屆四中全會(huì)精神和市委市政府、市國(guó)資委各項(xiàng)決策部署，總結(jié)回顧2019年度黨建工作，安排部署2020年度黨建工作，動(dòng)員各級(jí)黨組織和全體黨員，強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，深入貫徹新發(fā)展理念，為x公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展和“153”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。下面，我講三個(gè)方面的意見(jiàn)：
一、2019年黨建工作成效。
2019年，公司黨委在市委、市國(guó)資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨的十九大和深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，嚴(yán)格落實(shí)市國(guó)資委黨委提出的“理順關(guān)系、全面覆蓋、補(bǔ)齊短板、規(guī)范建設(shè)”的黨建工作總要求，以全面從嚴(yán)治黨為主線，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，切實(shí)做到“把方向、管大局、保落實(shí)”，不斷創(chuàng)新黨建工作方式方法，取得了一定的成績(jī)。
堅(jiān)持思想引領(lǐng)，強(qiáng)化素質(zhì)提升。全年舉辦大講堂10期，開(kāi)展了為期一周的春節(jié)收假全員大學(xué)習(xí)，舉辦了為期一個(gè)月的“青年夜?！?，集中授課38學(xué)時(shí)，對(duì)130多名青年員工進(jìn)行了培訓(xùn)，是近年來(lái)時(shí)間最長(zhǎng)、規(guī)模最大、效果最為明顯的一次。嚴(yán)格落實(shí)黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，全年組織理論中心組學(xué)習(xí)11次，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部集中輪訓(xùn)學(xué)，中層以上管理人員帶頭學(xué)，黨員集中學(xué)，帶動(dòng)全員學(xué)的良好氛圍。
堅(jiān)持政治引領(lǐng)，學(xué)做結(jié)合貫通。推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，堅(jiān)持黨員思想教育經(jīng)常化，在公司系統(tǒng)開(kāi)展了“戴黨徽、亮身份、比業(yè)績(jī)、樹(shù)形象”活動(dòng)。通過(guò)黨員手抄黨章和條例準(zhǔn)則、學(xué)習(xí)身邊先進(jìn)典型等途徑，增強(qiáng)了廣大黨員干部職工的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)。大力實(shí)施“強(qiáng)根鑄魂國(guó)企興”主題實(shí)踐活動(dòng)，不斷提升企業(yè)黨建工作水平。
精心組織各種活動(dòng)開(kāi)展。組織黨員職工參加了市全運(yùn)會(huì)、龍舟節(jié)等大型活動(dòng)，開(kāi)展了慶祝建黨98周年“我與x共奮進(jìn)”、慶“七一”演講比賽、張明俊先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、“三苦”精神教育實(shí)踐等系列活動(dòng)，使全體黨員在活動(dòng)中受到了教育、接受了洗禮、凈化了靈魂，展示了x黨員隊(duì)伍的良好社會(huì)形象。
公司黨委完成組建，黨務(wù)工作隊(duì)伍得到充實(shí)。按照上級(jí)黨委安排部署，公司黨組織關(guān)系由市住建局黨委劃轉(zhuǎn)至市國(guó)資委黨委，實(shí)現(xiàn)了管資本與管黨治黨相統(tǒng)一。x年10月，公司完成了黨委組建，x年12月按照“政治素質(zhì)好、自律意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高”的要求考察了3名黨員充實(shí)到黨群辦公室，同時(shí)選舉產(chǎn)生了新一屆黨委領(lǐng)導(dǎo)班子，黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)依法履職、經(jīng)理層貫徹執(zhí)行，工會(huì)、婦聯(lián)、共青團(tuán)各負(fù)其責(zé)的良好工作格局逐漸形成。
基層黨組織建設(shè)規(guī)范化進(jìn)一步夯實(shí)。一是以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部活動(dòng)室為抓手，對(duì)機(jī)關(guān)黨支部黨員活動(dòng)陣地的相關(guān)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，建成了標(biāo)準(zhǔn)化支部活動(dòng)室和黨員活動(dòng)室。二是對(duì)兩個(gè)支部的支委和黨群辦人員進(jìn)行了黨務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了黨務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平，明確了黨群辦、各支部的工作職責(zé)。三是結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出了“黨建進(jìn)一線、棚改+黨建”的工作部署，在西關(guān)片區(qū)棚改項(xiàng)目中率先成立了黨小組，使西關(guān)片區(qū)棚改工作得以加速推進(jìn)，該項(xiàng)工作已成為亮點(diǎn)，x新聞網(wǎng)和x日?qǐng)?bào)已進(jìn)行了報(bào)道。
黨內(nèi)組織生活得到規(guī)范。公司黨委嚴(yán)格落實(shí)中省市有關(guān)全面從嚴(yán)治黨的安排部署，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活、民主評(píng)議黨員、民主生活會(huì)等制度，x年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和各支部組織生活會(huì)均已按要求開(kāi)展。
黨風(fēng)廉潔建設(shè)得到加強(qiáng)。組織全體黨員干部參觀市檢察機(jī)關(guān)廉政教育基地，開(kāi)展了為政不為專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，堅(jiān)持馳而不息正風(fēng)肅紀(jì)，狠剎“四股歪風(fēng)”，正確運(yùn)用“四種形態(tài)”，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管控，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，對(duì)公司招投標(biāo)、工程管理、國(guó)資經(jīng)營(yíng)、房屋銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)審計(jì)等重點(diǎn)部門(mén)和重要環(huán)節(jié)，堅(jiān)持明察暗訪、重點(diǎn)監(jiān)控，x年公司廣大黨員干部未出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)和違法現(xiàn)象。
干部職工隊(duì)伍彰顯活力。x年全國(guó)公開(kāi)招聘工作圓滿(mǎn)完成，一部分高學(xué)歷、高素質(zhì)人員的到來(lái)為公司的改革轉(zhuǎn)型發(fā)展注入了活力。組織了公司x年度工作考核，考核結(jié)果直接與評(píng)優(yōu)評(píng)先和績(jī)效工資掛鉤，形成了激勵(lì)擔(dān)當(dāng)有為、整治庸懶散拖的良性用人機(jī)制。
建立了黨建長(zhǎng)效機(jī)制。完善了公司黨委工作規(guī)則，將黨建工作納入公司章程，嚴(yán)格落實(shí)黨組織研究討論作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題前置程序要求。先后制定和完善《黨委會(huì)議事規(guī)則》、《領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度》、《“三會(huì)一課”制度》等黨建類(lèi)制度16項(xiàng)。
完善了“三重一大”決策制度。制定和落實(shí)《x“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》，全年向市國(guó)資委上報(bào)“三重一大”請(qǐng)示事項(xiàng)7項(xiàng)，落實(shí)事項(xiàng)7項(xiàng)，企業(yè)決策的科學(xué)化、規(guī)范化水平進(jìn)一步提升。
修訂了日常管理制度。修改和制定薪酬管理、考勤管理、績(jī)效考核等人事方面的制度11項(xiàng)，財(cái)務(wù)管理、公文及合同管理等日常管理方面的制度6項(xiàng)，招標(biāo)采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)簽證、比質(zhì)比價(jià)等工程管理方面的專(zhuān)項(xiàng)制度6項(xiàng)。用制度管人管事逐步規(guī)范，黨的領(lǐng)導(dǎo)融入和內(nèi)嵌到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有章可循。
脫貧攻堅(jiān)工作取得良好開(kāi)局。按照市脫貧攻堅(jiān)指揮部的統(tǒng)一部署，公司牽頭組建市屬?lài)?guó)有企業(yè)助力x脫貧攻堅(jiān)合力團(tuán)，先后與x對(duì)接4次，組建了公司助力x脫貧攻堅(jiān)工作隊(duì)，制定了助力脫貧攻堅(jiān)x合力團(tuán)工作方案，以技能培訓(xùn)促就業(yè)，以項(xiàng)目落地促發(fā)展，以幫扶產(chǎn)業(yè)促增收，以協(xié)調(diào)對(duì)接促項(xiàng)目，以主動(dòng)服務(wù)促合力，助力脫貧工作取得良好成效。
新媒體建設(shè)有聲有色。公司對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行了改版，建立了微信公眾號(hào)，充分借助網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、qq群、微信群等媒介，及時(shí)更新和發(fā)布信息，展示企業(yè)工作進(jìn)展和發(fā)展成果。
還有我們的雙創(chuàng)工作，創(chuàng)建市級(jí)文明單位工作都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，x的口碑和社會(huì)影響力日漸提高。
二、黨建形勢(shì)分析。
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是中國(guó)特色社會(huì)主義最本質(zhì)的特征，也是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，國(guó)有企業(yè)改革首要的一條就是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把國(guó)企黨的建設(shè)堅(jiān)決抓緊抓實(shí)抓好。全面從嚴(yán)治黨，國(guó)企只能加強(qiáng)，不能消弱。要把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，推動(dòng)企業(yè)切實(shí)履行“兩個(gè)責(zé)任”，決不能只抓業(yè)務(wù)不抓黨風(fēng)，只管發(fā)展不治腐敗?！蛾P(guān)于在深化國(guó)有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見(jiàn)》明確了國(guó)有企業(yè)落實(shí)從嚴(yán)管黨治黨的16條要求。作為國(guó)有企業(yè)，必須以高度的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和市委、市國(guó)資委黨委關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的要求。
越需要我們進(jìn)一步全面加強(qiáng)黨建工作，堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，緊緊圍繞中心任務(wù)，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
另一方面企業(yè)決策和執(zhí)行效率不高，各部門(mén)溝通不暢問(wèn)題嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展，發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用的方式方法還需要探索創(chuàng)新。這些問(wèn)題的存在，必須引起我們的高度重視，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，在今后工作中認(rèn)真克服和解決。
三、2020年工作思路。
2020年是具有里程碑意義的一年，是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃收官之年，是貫徹落實(shí)十九屆四中全會(huì)精神和貫徹執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》的開(kāi)局之年，也是公司堅(jiān)定不移打造“三個(gè)城投”，建設(shè)全市一流國(guó)有企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要之年，認(rèn)真做好黨的建設(shè)各項(xiàng)工作，具有十分重要的意義。公司黨委將圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想這條主線，認(rèn)真落實(shí)中省市關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作的各項(xiàng)要求，把黨建工作與企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展同步謀劃、同步推進(jìn)、同頻共振，以黨建工作新成效促進(jìn)改革新進(jìn)展，以改革新進(jìn)展提升黨建工作新境界，把黨建融入中心任務(wù)、融入基層組織建設(shè)、融入企業(yè)文化建設(shè)，確保黨建工作和中心工作“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。
堅(jiān)持央企姓黨，把黨的政治建設(shè)作為根本性建設(shè)，維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，始終忠誠(chéng)于黨、聽(tīng)黨指揮。
一要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神。利用多種形式，重點(diǎn)學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大報(bào)告、修改后的黨章和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想等內(nèi)容，掌握黨的十九大關(guān)于從嚴(yán)治黨及國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的新部署新要求，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，找準(zhǔn)x作為國(guó)企的歷史使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。公司黨委計(jì)劃于七一前夕組織一次黨建知識(shí)競(jìng)賽暨慶七一黨員風(fēng)采展示活動(dòng)。
二是鞏固深化主題教育成果。進(jìn)一步深化和鞏固主題教育成果，推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化，以主題教育成效推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。引導(dǎo)黨員干部悟初心、守初心、踐初心，推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想往深里走、往實(shí)里走、往心里走，切實(shí)做到學(xué)思用貫通、知信行合一。
三要系統(tǒng)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，努力打造一流干部職工隊(duì)伍。結(jié)合公司實(shí)際，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)、管理、改革、發(fā)展、穩(wěn)定等方面，系統(tǒng)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，推進(jìn)公司各個(gè)層面的縱向和橫向?qū)?biāo)管理，激發(fā)廣大干部職工“見(jiàn)紅旗就扛，有第一就爭(zhēng)”的精神風(fēng)貌，營(yíng)造一個(gè)比拼爭(zhēng)先、爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作氛圍。建立“比學(xué)趕幫超”長(zhǎng)效機(jī)制，把“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)作為促經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理、拓市場(chǎng)、練隊(duì)伍的機(jī)遇和動(dòng)力，對(duì)照先進(jìn)找差距，結(jié)合問(wèn)題查不足，充分挖掘企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展?jié)摿Γ袑?shí)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
在企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展中堅(jiān)持黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)體制對(duì)接、制度對(duì)接、機(jī)制對(duì)接和工作對(duì)接，切實(shí)把黨的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一要完善黨建制度體系。按照從嚴(yán)治黨要求加大黨建制度的制定修改完善力度，出臺(tái)黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法、督查督辦工作制度，完善“三重一大”事項(xiàng)決策制度、黨員百分制考核等制度，不斷完善黨建制度體系。同時(shí)緊扣中心任務(wù)、圍繞主責(zé)主業(yè)推進(jìn)黨建工作，將黨建工作實(shí)效體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)凝聚力強(qiáng)、職工精神狀態(tài)好戰(zhàn)斗力強(qiáng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成好發(fā)展力強(qiáng)三方面，不斷探索，有效銜接黨委會(huì)、董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)黨建工作規(guī)范化制度化。
二是做到既會(huì)“彈鋼琴”又要“胸中有數(shù)”，今年重大項(xiàng)目比較多，大家要統(tǒng)籌兼顧，在工作上不能顧此失彼，不僅要注意細(xì)節(jié)，還要做到心中有譜，胸中有數(shù)，確保各項(xiàng)工作有序落實(shí)。三是“抓緊”，布置下去的任務(wù)不抓不行，抓而不緊也不行，紀(jì)檢監(jiān)察室要發(fā)揮作用，注意跟蹤落實(shí)，確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成，取得實(shí)效。這些方法是強(qiáng)化黨委政治核心作用的有力抓手，也是推動(dòng)公司方針目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的有力保障。
落實(shí)支部“三會(huì)一課”和各項(xiàng)管理制度，著力提高基層黨支部“三會(huì)一課”的針對(duì)性和實(shí)效性，著力抓好組織建設(shè)、制度建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，提高黨內(nèi)組織生活的質(zhì)量和水平，激發(fā)黨員隊(duì)伍活力。
二是加強(qiáng)黨員教育管理，積極推行黨員百分制考核，考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)、定薪、任用相掛鉤，激發(fā)黨員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
實(shí)現(xiàn)公司“153”戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵在人，目前，公司的改革轉(zhuǎn)型發(fā)展正處于攻堅(jiān)期。改革過(guò)程中必然會(huì)遇到這樣那樣的困難和問(wèn)題，啃硬骨頭、涉險(xiǎn)灘、要改革就需要人才，呼喚人才，造就人才，因此我們要強(qiáng)化人才驅(qū)動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部和人才隊(duì)伍建設(shè)，解決人才短板問(wèn)題，為公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展匯聚強(qiáng)大的人才智慧和力量。
一要有鮮明的用人導(dǎo)向?！吧匈t者，政之本也”，用人得當(dāng)，就是要用當(dāng)其時(shí)，用其所長(zhǎng)，一定要從工作實(shí)際出發(fā)，以事?lián)袢?。在?dāng)前形勢(shì)下，一是做好對(duì)公司新招聘人員考核評(píng)價(jià)工作，結(jié)合這批人員工作經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)背景和試用期表現(xiàn)，做好定崗，確保人盡其才，才盡其用。二是根據(jù)公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，尤其是今年面臨大批項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)工和“三供一業(yè)”移交改造，急需一支講政治、顧大局、有作為、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部職工隊(duì)伍，我們要善于使用和發(fā)現(xiàn)人才，做好“伯樂(lè)”，在現(xiàn)有職工隊(duì)伍中尋找“千里馬”。
二要落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，加強(qiáng)中層以上管理人員監(jiān)督考核。認(rèn)真落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司中層以上管理人員的監(jiān)督管理和培養(yǎng)使用。一是制定出臺(tái)公司中層干部管理考核辦法，實(shí)現(xiàn)中層以上管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，形成優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的好局面，不斷提高中層干部綜合素質(zhì)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。二是加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，完善進(jìn)出機(jī)制，保持隊(duì)伍活力。
三要推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善考核激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持政治素質(zhì)提高與業(yè)務(wù)能力提升并重，做好人力資源規(guī)劃、整合、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)。一方面緊緊抓住選拔、培訓(xùn)、激勵(lì)、用好人才四個(gè)環(huán)節(jié)，全面提升各類(lèi)人才業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。另一方面以薪酬制度改革為抓手，堅(jiān)持績(jī)效導(dǎo)向，強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核的激勵(lì)作用，把收入與管理創(chuàng)新、崗位建功、技能提高和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)直接掛鉤。
一要認(rèn)真開(kāi)展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和廉潔從業(yè)教育。學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十九大精神和十九屆中紀(jì)委四次全會(huì)精神，積極開(kāi)展黨風(fēng)廉潔專(zhuān)項(xiàng)教育宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)黨員干部的“四個(gè)意識(shí)”，創(chuàng)新開(kāi)展學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)，使廣大黨員充分認(rèn)識(shí)到黨風(fēng)廉政建設(shè)的復(fù)雜性和艱巨性，用身邊的事教育身邊的人，發(fā)揮反面典型的警示作用，明紅線、知底線，筑牢黨員干部拒腐防變的思想防線。
二要全面履行“兩個(gè)責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”。切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，層層簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)，定期開(kāi)展監(jiān)督檢查，切實(shí)將“兩個(gè)責(zé)任”進(jìn)一步落實(shí)落細(xì)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作不斷引向深入，推進(jìn)“一崗雙責(zé)”在公司各個(gè)方面的落實(shí)，確保公司黨員干部全年無(wú)任何違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生。
三要加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，抓好執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。重點(diǎn)強(qiáng)化政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，帶動(dòng)廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律嚴(yán)起來(lái)。堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”問(wèn)題，強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查和制度的執(zhí)行，持之以恒抓作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持抓早抓小，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，有效運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，切實(shí)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，嚴(yán)肅查處各類(lèi)違法違紀(jì)行為。
四要建立督察督辦工作體系。建立督查督辦工作臺(tái)帳，明確督查督辦工作內(nèi)容、范圍和程序。對(duì)公司重大決策部署、公司黨委的決議決定，對(duì)重大項(xiàng)目、重大工程和企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，確保各項(xiàng)工作部署得到貫徹落實(shí)，取得成效。
一是開(kāi)展好形勢(shì)任務(wù)宣傳教育。充分利用好公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、qq群和各種會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)黨的十九大精神、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想理論的宣傳，加強(qiáng)對(duì)公司“153”發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、思路、舉措和理念的宣傳，加強(qiáng)對(duì)公司2020年工作會(huì)精神的學(xué)習(xí)宣傳，以宏偉目標(biāo)鼓舞干部職工干勁，講好“發(fā)展藍(lán)圖”、“改革思路”、“x故事”和“x文化”，引導(dǎo)廣大干部職工把思想統(tǒng)一到公司決策部署上來(lái)，廣泛凝聚改革發(fā)展共識(shí)。
二是要加強(qiáng)思想政治工作。要深入職工群眾，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)職工關(guān)注的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題，認(rèn)真分析研究，有的放矢做好思想政治工作，鼓舞干勁，激勵(lì)斗志，開(kāi)展好先進(jìn)典型宣傳活動(dòng)，弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、崗位建功的正能量。
結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，深入挖掘和提煉企業(yè)文化核心價(jià)值理念，通過(guò)各種活動(dòng)開(kāi)展，逐步將核心價(jià)值理念納入到制度規(guī)范和行為規(guī)范范疇，提高企業(yè)文化建設(shè)的剛性。
四是要進(jìn)一步鞏固創(chuàng)建工作成果。以打造市屬?lài)?guó)有企業(yè)黨建工作樣板和市級(jí)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步鞏固黨建工作成果，進(jìn)一步放大創(chuàng)建市級(jí)文明單位效應(yīng)，把文明創(chuàng)建作為推動(dòng)公司發(fā)展的“助推器”，以開(kāi)展公共場(chǎng)所禁煙，環(huán)境清理整頓等活動(dòng)為切入點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，使文明創(chuàng)建的“軟力量”有效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)各項(xiàng)工作的“硬實(shí)力”。
同志們，從嚴(yán)治黨是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“153”戰(zhàn)略目標(biāo)，譜寫(xiě)x改革轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章責(zé)任重大、任務(wù)艱巨，我們要充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，解放思想、堅(jiān)定信心、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于奉獻(xiàn)，從嚴(yán)從實(shí)抓黨建，善作善為促發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)x改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的宏偉事業(yè)而努力奮斗！
謝謝大家！
在公司培訓(xùn)工作會(huì)議上的講話篇七
按照中央和市委的統(tǒng)一部署，昨天下午區(qū)委召開(kāi)了“徐匯區(qū)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)”，這標(biāo)志著我區(qū)的先進(jìn)性教育活動(dòng)已經(jīng)全面正式啟動(dòng)。今天，我們根據(jù)區(qū)委的要求，對(duì)第一批參加先進(jìn)性教育活動(dòng)單位的第一責(zé)任人和工作骨干進(jìn)行培訓(xùn)，目的是要進(jìn)一步深入領(lǐng)會(huì)錦濤同志、慶紅同志、國(guó)強(qiáng)同志以及良宇同志和明貴書(shū)記講話的精神實(shí)質(zhì)，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的重大意義，準(zhǔn)確把握先進(jìn)性教育活動(dòng)的有關(guān)政策規(guī)定，進(jìn)一步明確各階段的工作程序和主要任務(wù)，按照中央和市委的要求不折不扣、扎扎實(shí)實(shí)地組織好、實(shí)施好先進(jìn)性教育活動(dòng)。
今天下午的培訓(xùn)，盡管時(shí)間比較短，但是會(huì)議的主題和重點(diǎn)非常突出，培訓(xùn)的內(nèi)容又非常具體，使大家對(duì)整個(gè)先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展有了更全面的把握。
在分組討論中，大家認(rèn)真思考、踴躍發(fā)言，不僅談?wù)J識(shí)，更就如何做好本系統(tǒng)、單位和部門(mén)的先進(jìn)性教育活動(dòng)展開(kāi)了討論，氣氛熱烈，還提出不少建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，有些我們已經(jīng)做了解答，有些我們還將交由辦公室同志回去認(rèn)真研究，并以適當(dāng)?shù)男问郊皶r(shí)給大家一個(gè)反饋?？傊?，今天的培訓(xùn)已基本達(dá)到預(yù)期要求，概括起來(lái)有四方面特點(diǎn)。
一是提高了思想認(rèn)識(shí)。許多同志說(shuō)，通過(guò)培訓(xùn)對(duì)中央、市委和本區(qū)開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的重要意義有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也更加感到開(kāi)展好先進(jìn)性教育活動(dòng)，對(duì)于用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，提高各級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)能力與水平，實(shí)現(xiàn)我區(qū)構(gòu)建和諧城區(qū)的目標(biāo)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)等重大工程、重大項(xiàng)目的建設(shè)都具有十分重要的意義。尤其是向各處級(jí)單位派出督導(dǎo)組，更是幫助基層把握關(guān)鍵、落實(shí)目標(biāo)的有力措施，也是“三講”教育和試點(diǎn)單位成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和運(yùn)用。大家表示，一定要把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到中央和市委關(guān)于開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的重大決策和部署上來(lái)，以高度的政治責(zé)任感，切實(shí)把先進(jìn)性教育活動(dòng)抓緊、抓實(shí)、抓好。
二是明確了工作職責(zé)。大家在討論中表示，中央、市委和區(qū)委對(duì)第一責(zé)任人、直接責(zé)任人的職責(zé)定位準(zhǔn)確，要求明確，符合實(shí)際，現(xiàn)在的關(guān)鍵就在于狠抓落實(shí)。區(qū)委派出督導(dǎo)組，承擔(dān)著溝通信息、上傳下達(dá)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、督促解決，具體指導(dǎo)、檢查評(píng)估的重任，我們一定要主動(dòng)借力，及時(shí)、全面、客觀地向區(qū)督導(dǎo)組介紹情況，及時(shí)聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，對(duì)他們提出的問(wèn)題認(rèn)真研究，理清思路、明確方向，并及時(shí)予以反饋;對(duì)實(shí)踐中形成的有效做法和經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真總結(jié)，履行職責(zé)、確保質(zhì)量，不負(fù)組織重托。
三是掌握了方法步驟。大家反映，先進(jìn)性教育活動(dòng)的總體安排清晰，方法步驟合理，要求逐條明確。我們既要有條不紊、認(rèn)真完成好“規(guī)定動(dòng)作”，做到不走樣，也要從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)督查作好“自選動(dòng)作”，做到不作秀、不走樣。區(qū)委在討論研究時(shí)明確提出，這次先進(jìn)性教育是以正面教育為主，在整個(gè)教育計(jì)劃安排上，除中央和市委規(guī)定動(dòng)作外，區(qū)里從實(shí)際出發(fā)，不再提出的規(guī)定動(dòng)作，主要給基層黨組織的空間，以增強(qiáng)基層黨組織的針對(duì)性，形成充滿(mǎn)活力的教育學(xué)習(xí)活動(dòng)局面。區(qū)督導(dǎo)組要根據(jù)中央和市委、區(qū)委的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究并積極探索督導(dǎo)工作的特點(diǎn)和規(guī)律，緊緊依靠所去系統(tǒng)、單位和部門(mén)黨委、黨工委、黨組開(kāi)展工作，敢于堅(jiān)持原則、突出工作重點(diǎn)，深入調(diào)查研究，掌握第一手資料，對(duì)做好各項(xiàng)督導(dǎo)工作作到心中有數(shù)。
四是進(jìn)一步增強(qiáng)了信心。大家認(rèn)為，這次來(lái)參加培訓(xùn)，既是一次工作培訓(xùn)，又是一次動(dòng)員鼓勁，對(duì)組織好、實(shí)施好先進(jìn)性教育活動(dòng)充滿(mǎn)信心。大家紛紛表示，盡管這次的先進(jìn)性教育活動(dòng)時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，但是我們一定要保持良好的精神狀態(tài)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)完成好先進(jìn)性教育活動(dòng)，努力達(dá)到“黨員素質(zhì)普遍提高，基層組織切實(shí)加強(qiáng)，各項(xiàng)工作得到促進(jìn)，人民群眾廣泛認(rèn)同”。
下面，我再著重就督導(dǎo)組的工作提三點(diǎn)要求。
一要明確督導(dǎo)工作任務(wù)，切實(shí)履行督導(dǎo)工作職責(zé)。昨天，動(dòng)員會(huì)上下發(fā)了《區(qū)委關(guān)于派出先進(jìn)性教育活動(dòng)督導(dǎo)組的決定》，進(jìn)一步明確了督導(dǎo)組任務(wù)，提出了四方面職責(zé)要求：第一，督導(dǎo)組要按照區(qū)委的總體部署，落實(shí)督察任務(wù)。了解所去單位開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的進(jìn)度和質(zhì)量情況，并提出相關(guān)的工作意見(jiàn)和建議，把中央和市委、區(qū)委的部署、要求落到實(shí)處。第二，督導(dǎo)組要認(rèn)真總結(jié)和推廣開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)單位的經(jīng)驗(yàn)、做法，用典型指導(dǎo)工作?；鶎狱h組織和黨員中蘊(yùn)藏著巨大的創(chuàng)造力，擁有無(wú)窮的智慧和豐富的經(jīng)驗(yàn)，督導(dǎo)組要充分尊重基層黨組織和黨員的首創(chuàng)精神，善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)典型，并向市委、區(qū)委先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室推薦，有效發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用。第三，督導(dǎo)組要及時(shí)發(fā)現(xiàn)先進(jìn)性教育活動(dòng)中存在的問(wèn)題，并督促解決、整改，確保先進(jìn)性教育活動(dòng)卓有成效的開(kāi)展。特別是對(duì)于困難多、矛盾多和黨員群眾意見(jiàn)比較多的地方，更要投入足夠的精力，深入其中，與所去單位的黨組織共同分析研究產(chǎn)生問(wèn)題的原因和解決問(wèn)題的辦法，督促其盡快解決問(wèn)題。第四，督導(dǎo)組要注意收集先進(jìn)性教育活動(dòng)的動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)向區(qū)委先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組反映情況、當(dāng)好參謀，從而為科學(xué)決策、正確決策提供準(zhǔn)確、充分的依據(jù)。
二要講究方式方法，切實(shí)提高工作質(zhì)量和水平。這次區(qū)委向全區(qū)派出五個(gè)督導(dǎo)組，每個(gè)督導(dǎo)組安排13-14個(gè)單位，開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的督導(dǎo)工作，任務(wù)繁重。這就要求督導(dǎo)組要認(rèn)真探索工作規(guī)律，采取科學(xué)有效的方法開(kāi)展工作，確保高質(zhì)量、高效率地完成各項(xiàng)任務(wù)。第一，督導(dǎo)組要在區(qū)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠所去單位開(kāi)展工作，多出點(diǎn)子，多幫促，做到既不包辦代替，又認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好工作。第二，督導(dǎo)組要堅(jiān)持原則，說(shuō)實(shí)情、講真話，協(xié)助黨委、黨工委、黨組做好工作、把好關(guān)。同時(shí)，要與黨委、黨工委、黨組書(shū)記多溝通，在總體部署和重大問(wèn)題上形成共識(shí)和整體合力。第三，督導(dǎo)組要突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵階段。第一階段思想教育期間要重點(diǎn)關(guān)注教育時(shí)間、內(nèi)容、質(zhì)量、進(jìn)度，確保學(xué)習(xí)教育階段按照邊學(xué)習(xí)邊檢查、邊學(xué)習(xí)邊提高的要求，不走過(guò)樣，如何讓群眾了解讓群眾參與。比如要重點(diǎn)關(guān)注各系統(tǒng)、單位、部門(mén)黨委、黨工委、黨組成員開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的情況，既要依靠他們推動(dòng)工作，又要督促他們發(fā)揮帶頭作用;又比如分析評(píng)議階段是整個(gè)教育活動(dòng)承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要突出重點(diǎn)，牢牢牽住“牛鼻子”，不斷提高督導(dǎo)組工作的質(zhì)量和水平。第四，督導(dǎo)組要卓有成效地開(kāi)展工作，就必須把調(diào)查研究工作貫穿于先進(jìn)性教育活動(dòng)的始終，盡可能多地接觸黨員、干部和群眾，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，了解實(shí)情，研究問(wèn)題，提出思路，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
三要堅(jiān)持帶頭，從嚴(yán)要求，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。督導(dǎo)組的同志要指導(dǎo)別人參加先進(jìn)性教育活動(dòng)，首先自己要努力做學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的表率，把開(kāi)展工作的過(guò)程作為鍛煉和提高自己的過(guò)程，帶頭保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。這里，我向同志們提出四點(diǎn)希望：第一，要振奮精神。雖然督導(dǎo)組是為完成這次先進(jìn)性教育活動(dòng)而組建起來(lái)的臨時(shí)機(jī)構(gòu)，但是我們從事的工作所產(chǎn)生的影響卻是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。我們要認(rèn)識(shí)到能夠親身參與這樣一項(xiàng)光榮而艱巨的任務(wù)是組織上對(duì)大家的高度信任，是對(duì)我們自身保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性一次更為直接的教育和考驗(yàn)，是一次很好的學(xué)習(xí)、鍛煉和提高的機(jī)會(huì)，因此要以對(duì)黨、對(duì)人民、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神狀態(tài)和飽滿(mǎn)的政治熱情，既來(lái)之、則安之，集中精力、全身心地投入督導(dǎo)工作。作為派出督導(dǎo)組成員的單位要給予大力支持，在督導(dǎo)工作期間，不要給他們?cè)侔才疟締挝坏墓ぷ?，無(wú)特殊情況，不再安排他們外出及參加培訓(xùn)班等，為他們搞好督導(dǎo)工作創(chuàng)造條件，確保盡職盡責(zé)地完成好區(qū)委交辦的任務(wù)。第二，要刻苦學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是搞好工作的前提，不努力學(xué)習(xí)，自身就不會(huì)有先進(jìn)性，也難以指導(dǎo)好基層單位開(kāi)展好先進(jìn)性教育活動(dòng)。督導(dǎo)組成員要努力先學(xué)一步，多學(xué)一點(diǎn)、學(xué)深一些。通過(guò)學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、指導(dǎo)原則、總體安排和方法步驟，牢牢把握好督導(dǎo)工作的主動(dòng)權(quán)。不僅要努力學(xué)xxx市委和區(qū)委的相關(guān)文件，還應(yīng)在今后的實(shí)踐中，向基層黨組織和黨員學(xué)習(xí)、向身邊的同志學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，努力把督導(dǎo)組建設(shè)成為學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。第三，要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。我們督導(dǎo)組成員來(lái)自各個(gè)不同的單位，為了一個(gè)共同的目標(biāo)走到一起來(lái)了，今后在工作上要相互信任、諒解和支持，相互之間要注意在思想上經(jīng)常交流、工作上及時(shí)溝通，重要問(wèn)題集體研究，團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。這次擔(dān)任督導(dǎo)組組長(zhǎng)的同志，都是多年來(lái)從事黨的工作的領(lǐng)導(dǎo)，具有豐富的領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)，年輕同志要虛心向他們學(xué)習(xí)，遇事多請(qǐng)教，并要照顧好他們。第四，要嚴(yán)格自律。紀(jì)律嚴(yán)明才能造就過(guò)硬的隊(duì)伍，督導(dǎo)組是區(qū)委派出的，督導(dǎo)組的工作狀態(tài)如何、督導(dǎo)組的工作作風(fēng)如何、指導(dǎo)工作的成效究竟怎樣，都直接關(guān)系區(qū)委的形象。希望大家模范遵守工作紀(jì)律和廉潔自律方面的有關(guān)規(guī)定。每個(gè)督導(dǎo)組都要建立臨時(shí)黨小組，堅(jiān)持正常的組織生活。督導(dǎo)組同志這次下去時(shí)間長(zhǎng)，經(jīng)常奔波，會(huì)比較辛苦，大家要注意身體、注意安全，做到勞逸結(jié)合。區(qū)先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)督導(dǎo)組的同志要多關(guān)心，幫助他們排憂(yōu)解難。
總之，每個(gè)督導(dǎo)組都要從實(shí)際出發(fā)，既要善于借鑒以往開(kāi)展集中性教育活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)，又要善于在實(shí)踐中積極探索開(kāi)展督導(dǎo)工作的新途徑和新方法，牢記職責(zé)，不辜負(fù)區(qū)委的重托和全區(qū)黨員群眾的期望，以良好的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，齊心協(xié)力把工作做好，向黨和人民交出一份滿(mǎn)意的答卷。
在公司培訓(xùn)工作會(huì)議上的講話篇八
同志們：
“安全是天，安全就是生產(chǎn)力;沒(méi)有安全，就談不上效益，更談不上發(fā)展?！睆哪觊_(kāi)始，公司每年召開(kāi)的第一個(gè)大會(huì)就是——安全工作會(huì)議，這說(shuō)明公司從上到下、方方面面對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視。剛才，會(huì)議就20xx年四季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)20xx年度安全抵押金返還、獎(jiǎng)勵(lì)情況進(jìn)行了通報(bào)，并就20xx年安全抵押金的范圍、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了說(shuō)明。我代表公司與各直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽定了“20xx年的安全抵押責(zé)任書(shū)”。借這次會(huì)議，我著重就全公司的安全工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
去年全年公司安全形勢(shì)基本保持良好，未發(fā)生重大惡性事故，但是在上半年出現(xiàn)了兩起重傷事故。所幸的是，上述兩起事故發(fā)生后，有關(guān)單位的第一責(zé)任人受震動(dòng)很大，針對(duì)問(wèn)題，狠抓整改;同時(shí)，公司安全系統(tǒng)迅速掀起了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的事故反思活動(dòng)，全體員工受教育很深刻，從而扭轉(zhuǎn)了安全形勢(shì)，下半年安全形勢(shì)較好。全公司20xx年全年無(wú)工亡事故，出現(xiàn)重傷事故兩起，千人負(fù)傷率為1.75‰。運(yùn)輸部、熱電廠、質(zhì)檢中心無(wú)輕傷。全公司未發(fā)生重大生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)(爆炸)、交通事故。
總結(jié)20xx年安全管理工作，一是盡管安全形勢(shì)總體比較平穩(wěn)，沒(méi)有發(fā)生重大人身傷害事故，但是零打碎敲的事故和一些重大隱性事故沒(méi)有得到有效控制，特別是少數(shù)單位人身安全事故時(shí)有發(fā)生，安全狀況的波動(dòng)性較大，影響了整體安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是安全管理基礎(chǔ)工作仍然不夠扎實(shí)，少數(shù)管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不好，安全生產(chǎn)管理人員和現(xiàn)場(chǎng)干部履職存在不到位現(xiàn)象，少數(shù)單位在安全管理上以包代管、以罰代管的問(wèn)題比較突出。三是“三違”現(xiàn)象較為普遍，違章指揮、違章作業(yè)仍然是導(dǎo)致事故發(fā)生的最主要原因。分析去年發(fā)生的事故中，可以看出，發(fā)生事故的責(zé)任者存在重生產(chǎn)、輕安全，習(xí)慣性違章的思想和行為，廣大員工規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)化程度還不夠，違章操作還時(shí)有發(fā)生。驚人的事故和血淋淋的事實(shí)告訴我們：公司的安全工作還存在一些不容小視的問(wèn)題，在員工隊(duì)伍安全教育上還存在薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)于上述問(wèn)題和安全工作面臨的形勢(shì)，各單位、各部門(mén)，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要引起高度重視，務(wù)必統(tǒng)一思想，采取切實(shí)有效措施，扎扎實(shí)實(shí)地做好安全工作。在安全工作上，作為領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不能拍胸脯、講大話，要靠腳踏實(shí)地的去落實(shí)、去管理。講安全也就是講關(guān)愛(ài)，公司實(shí)施四班三倒，保障員工休息權(quán)益是關(guān)心;公司推行五保一金是關(guān)心;抓好安全生產(chǎn)更是對(duì)員工人身的更大關(guān)心。
今年將是陽(yáng)光集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“第二次大發(fā)展”的“歷史機(jī)遇年”，公司將逐步啟動(dòng)一系列發(fā)展項(xiàng)目;8月份，集團(tuán)將在上海證券交易所上市。如何做好安全工作，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
首先是要明確安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。20xx年公司在安全生產(chǎn)工作上的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)是：以黨和國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針為宗旨，以保障員工人身健康和公司財(cái)產(chǎn)安全為工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，扭住“安全生產(chǎn)”這條主線不放松，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)法”，繼續(xù)強(qiáng)化安全管理、安全監(jiān)督和安全檢查。做到：全年工亡事故為零、六大事故為零(包括質(zhì)量事故);員工因工負(fù)傷率4‰以下，堅(jiān)決杜絕人身重傷事故。安全隱患整改率達(dá)到100%。各級(jí)管理人員要把這項(xiàng)目標(biāo)作為搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一目標(biāo)，要把安全生產(chǎn)放在突出重要的位置重點(diǎn)抓好。
在安全工作上要圍繞“創(chuàng)造安全生態(tài)、提高幸福指數(shù)”的安全理念。安全理念是企業(yè)做好安全工作的指導(dǎo)思想。安全是企業(yè)永恒的重大課題，不僅關(guān)乎到經(jīng)濟(jì)效益，也是今后公司實(shí)施“以人為本、和諧管理”思想的客觀要求。
“創(chuàng)造安全生態(tài)”是“提高幸福指數(shù)”的重要保障。各級(jí)管理人員要從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度正確理解搞好安全生產(chǎn)的重要性，要樹(shù)立正確的安全文化價(jià)值導(dǎo)向，從積極方面影響全員的信念，提高全員的安全感和歸屬感;構(gòu)建和諧的工作環(huán)境，努力提高全員的生活質(zhì)量，確保企業(yè)安全穩(wěn)定、和諧健康發(fā)展。
其次要把實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度和安全責(zé)任制作為搞好安全工作的突破口。
20xx年，國(guó)家開(kāi)始執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故調(diào)查報(bào)告處理?xiàng)l例》，該條例明確了各類(lèi)人身事故的劃分界限，同時(shí)加大對(duì)安全違法行為，尤其是造成事故的嚴(yán)重違法行為實(shí)行行政處分和行政處罰，一旦發(fā)生事故，處罰金額最高達(dá)500萬(wàn)元，處分說(shuō)明安全形勢(shì)的嚴(yán)峻和國(guó)家打擊處理事故責(zé)任人的決心。作為公司來(lái)說(shuō)，從去年開(kāi)始，我們把安全風(fēng)險(xiǎn)抵押擴(kuò)大到公司領(lǐng)導(dǎo)一級(jí)，實(shí)踐證明，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押是一項(xiàng)符合我公司安全管理實(shí)際的、行之有效的管理方法，對(duì)減少事故發(fā)生、懲戒事故責(zé)任者起到積極的作用。
今后對(duì)于事故責(zé)任人，公司將堅(jiān)決按照“四不放過(guò)”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，絕不姑息遷就，同時(shí)要逐步實(shí)行《安全生產(chǎn)事故問(wèn)責(zé)制度》，根據(jù)事故的大小，對(duì)發(fā)生事故單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，試情況給于警告、記過(guò)、記大過(guò)、降職、引咎辭職、撤職、留用察看，直至撤職處分。對(duì)事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)的單位,根據(jù)情節(jié)輕重,對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)給予行政警告直至降職或撤職處分。
三、今年在安全生產(chǎn)上突出抓好三件工作。
一是繼續(xù)推進(jìn)“靜態(tài)抓控制、動(dòng)態(tài)抓管理”的安全管理模式，認(rèn)真落實(shí)三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)源四級(jí)檢查制度，全面開(kāi)展煤氣、電氣、消防系統(tǒng)的群眾性事故預(yù)案演練，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。
二是深入開(kāi)展《崗位規(guī)程》的應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)，各單位要把《崗位規(guī)程》的培訓(xùn)作為今年的重點(diǎn)培訓(xùn)任務(wù)，對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果要進(jìn)行理論和實(shí)踐的考試、考核，讓員工明白如何干、怎么干，通過(guò)提高員工的崗位操作技能，達(dá)到全員上標(biāo)準(zhǔn)崗，說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)話、干標(biāo)準(zhǔn)活。
三是大力開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，積極采取隱患整改、問(wèn)題講解、規(guī)程學(xué)習(xí)、現(xiàn)身說(shuō)法、案例分析等多種形式，豐富安全教育內(nèi)容，切實(shí)提高日常安全教育的效果，進(jìn)一步改進(jìn)安全培訓(xùn)方法。要堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)理論和實(shí)際技能培訓(xùn)相結(jié)合，對(duì)全體員工在進(jìn)行理論培訓(xùn)的同時(shí)，要有重點(diǎn)的組織研討和交流，分析事故案例，提高廣大員工獨(dú)立處理事故的能力和對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力。
同志們!安全生產(chǎn)是永恒的主題，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。希望大家認(rèn)清肩負(fù)的神圣職責(zé)，要真正站在“為公司負(fù)責(zé)、為員工負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)”的高度，認(rèn)識(shí)安全工作的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，強(qiáng)化責(zé)任感和使命感，同心同德，再接再厲，警鐘常鳴，常抓不懈，通過(guò)細(xì)致入微、扎實(shí)有效的工作，為實(shí)現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)而努力。
在公司培訓(xùn)工作會(huì)議上的講話篇九
培訓(xùn)是一種有組織的知識(shí)傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、管理訓(xùn)誡行為，其中以技能傳遞為主，下面是本站小編給大家整理的培訓(xùn)工作會(huì)議上的講話，僅供參考。
同志們：
今天利用視頻的方式，全省部隊(duì)召開(kāi)一次培訓(xùn)宣傳的視頻會(huì)議，剛才石家莊、邯鄲兩個(gè)支隊(duì)做了發(fā)言，介紹了一些好的做法，比如說(shuō)石家莊支隊(duì)《省會(huì)119》要打造成品牌，邯鄲支隊(duì)的《警視119》收視率排名第一，這個(gè)成績(jī)?nèi)〉靡彩遣蝗菀椎模€有邯鄲支隊(duì)對(duì)中控室的培訓(xùn)，特別是利用建設(shè)新的消防站，在消防站里建設(shè)了一些建筑消防設(shè)施演示、培訓(xùn)的設(shè)施設(shè)備、不光是社會(huì)人員能到消防站來(lái)參觀，也接受一次培訓(xùn)，同時(shí)我們隊(duì)里的文員、消防隊(duì)員都能夠近距離的受到培訓(xùn)、一旦到現(xiàn)場(chǎng)，能夠發(fā)揮好建筑消防設(shè)施的作用，這個(gè)做法非常好，邯鄲已經(jīng)有三個(gè)先進(jìn)的中隊(duì)，上周我去看了看，房間不大，但設(shè)備設(shè)施比較全，也能實(shí)際操作，這個(gè)有利于我們部隊(duì)本身優(yōu)先利用建筑消防設(shè)施，你得懂，你得知道，受過(guò)培訓(xùn)，你才會(huì)用。這兩個(gè)支隊(duì)的發(fā)言有想法、有做法、有實(shí)效，希望各地認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒、這次會(huì)議的主要任務(wù)就是：要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，及早的謀劃夏季消防檢查當(dāng)中的宣傳培訓(xùn)工作，特別是解決我們宣傳沒(méi)品牌，宣傳力度不大，培訓(xùn)沒(méi)突破，主要在領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識(shí)，觀點(diǎn)陳舊這方面，所以今天的會(huì)議某種意義上實(shí)際是動(dòng)員會(huì)、提高認(rèn)識(shí)會(huì)，還不是什么具體部署會(huì)，經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)還談不上。進(jìn)一步規(guī)范社會(huì)消防安全培訓(xùn)，特別是動(dòng)員全社會(huì)力量開(kāi)展消防安全培訓(xùn)，尤其是結(jié)合重點(diǎn)單位、主要社區(qū)、農(nóng)村街道、微型站的建設(shè)，來(lái)普遍的開(kāi)展，利用好微型站的員工對(duì)居民、對(duì)村民消防培訓(xùn)。并不是說(shuō)他們沒(méi)有任務(wù)，或者說(shuō)坐等著一年就這一次兩次小火，所以一定要解放思想，創(chuàng)新方法，不要在原有的舊有的思想觀點(diǎn)、框框里打轉(zhuǎn)、跳不出來(lái)，所以這次會(huì)議的目的是這個(gè)目的，為筑牢社會(huì)安全、消防安全“防火墻”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
近年來(lái)，隨著社會(huì)各界消防安全意識(shí)的不斷增強(qiáng)，宣傳培訓(xùn)工作，作為社會(huì)火災(zāi)防控的“第一道防線”，在各級(jí)黨委、政府的重視和消防部門(mén)的共同努力下，呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢(shì)頭，但是社會(huì)消防宣傳培訓(xùn)工作還存在著短板，總體上來(lái)看仍然滯后于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，根據(jù)需求相比較，滯后或者說(shuō)嚴(yán)重滯后，部消防局在今冬明春火災(zāi)防控工作第三輪檢查督導(dǎo)后，通報(bào)了省外部分地區(qū)的社會(huì)單位缺乏消防安全自主意識(shí)，新員工崗前培訓(xùn)開(kāi)展不到位，特殊工種人員消防技能不達(dá)標(biāo)，消防控制室人員不掌握設(shè)備操作規(guī)程，包括我省總隊(duì)防火部、包括總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下去檢查也發(fā)現(xiàn)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一檢查，多數(shù)是維保單位在那里在頂著，檢查結(jié)束了，維保單位一撤了，無(wú)論是負(fù)責(zé)安保的消防領(lǐng)導(dǎo)，還是中控室值班人員不會(huì)操作了，微型消防站隊(duì)員不熟悉裝備器材、應(yīng)急處置不及時(shí)等問(wèn)題。雖然點(diǎn)的都是外省，但這些情況在我省還在相當(dāng)大的程度上存在，比較普遍、甚至也比較嚴(yán)重。
從思想根源上，有些支隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，消防宣傳培訓(xùn)不是消防部隊(duì)的主要業(yè)務(wù)，可有可無(wú)，所以沒(méi)有進(jìn)行周密的部署，也沒(méi)有進(jìn)行強(qiáng)有力的措施，甚至沒(méi)有謀劃，也沒(méi)有思路，成效也不大;有些支隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)看到，消防宣傳培訓(xùn)周期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢，所以舍不得投入，認(rèn)為在這上面花錢(qián)花功夫是“打水源”，得不償失、還有些支隊(duì)，沒(méi)有穩(wěn)定的宣傳培訓(xùn)隊(duì)伍，缺乏有力有效的激勵(lì)手段，宣傳培訓(xùn)人員量少質(zhì)弱，工作積極性不高，宣傳是要花錢(qián)的、宣傳是要策劃、宣傳是要?jiǎng)?chuàng)新的、宣傳是要協(xié)調(diào)、社會(huì)資源能不能用上，現(xiàn)在外省的好多支隊(duì)叫政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)，與一些廣告公司簽訂合同，一年給三十萬(wàn)，給二十萬(wàn)，消防宣傳他專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)策劃，專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，用政府資費(fèi)、政府的牌子，所以搞得有聲有色，搞得很專(zhuān)業(yè)、思路也很開(kāi)闊，我們十一個(gè)支隊(duì)沒(méi)有哪個(gè)能夠做到，這就是創(chuàng)新方法，創(chuàng)新方法首先要解放思想，所以我經(jīng)常講，不能說(shuō)我們?cè)瓉?lái)是怎么做的，我們過(guò)去是怎么想的，已經(jīng)落后了，這句話本身就代表你沒(méi)有跟上時(shí)代，所以說(shuō)培訓(xùn)也要介入社會(huì)的力量，現(xiàn)在許多學(xué)校，中學(xué)、小學(xué)合并、撤銷(xiāo)，社會(huì)的培訓(xùn)資源很多，我們?nèi)匀槐е环?，沒(méi)有引導(dǎo)，沒(méi)有放手，沒(méi)有放權(quán)，更沒(méi)有放力，上次全國(guó)消防工作會(huì)議上李偉副部長(zhǎng)點(diǎn)名批評(píng)云南總隊(duì)，與民爭(zhēng)利，創(chuàng)收兩千萬(wàn)查封了，總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做檢討，所以現(xiàn)在在大力提倡為民服務(wù)，不能與民爭(zhēng)利，下放權(quán)力不能抱著不放，大力提倡這個(gè)時(shí)期，所以同志們一定要解放思想，不能閉關(guān)自守，更不能固步自封，培訓(xùn)、宣傳的積極性不高，創(chuàng)新性不強(qiáng)，致使消防培訓(xùn)、宣傳工作長(zhǎng)期在低水平徘徊，就是一說(shuō)就是我們有農(nóng)村大喇叭，這外省一聽(tīng)，領(lǐng)導(dǎo)一聽(tīng)，這上不了臺(tái)面，這太落后，文化大革命時(shí)候大喇叭很多，現(xiàn)在各種新媒體，還是大喇叭就不夠了。
李偉副部長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)指出“改進(jìn)和加強(qiáng)消防宣傳工作，這是做好防火工作的一個(gè)‘大文章’，做好了促進(jìn)消防改革、提升消防形象，今后要拿出較大力氣，人力、物力開(kāi)展好。”因此，各地一定要深刻理解“消防安全，宣傳系于一半”的戰(zhàn)略定位和重大意義，正確認(rèn)識(shí)、嚴(yán)肅對(duì)待目前我們客觀存在的問(wèn)題，深挖徹除對(duì)消防宣傳培訓(xùn)工作嘴上說(shuō)的多、腳下行動(dòng)少、實(shí)際進(jìn)不去的弊端，消防宣傳七進(jìn)，原來(lái)是四進(jìn)、五進(jìn)，這七進(jìn)，咱們省的小火亡人、弱勢(shì)群體的亡人，只升不降，我們的進(jìn)家庭、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)沒(méi)進(jìn)去，如果進(jìn)去了，把家庭婦女、弱勢(shì)群體網(wǎng)格化，這些人員都發(fā)動(dòng)起來(lái)，小火亡人會(huì)得到一定的遏制和減少，結(jié)果來(lái)檢驗(yàn)工作是不是到位、是不是有效，所以要下大力氣、真力氣、巧力氣加以解決，并將消防宣傳培訓(xùn)作為消防工作的主戰(zhàn)場(chǎng)，唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，下好先手棋。為什么在部局即將部署夏季消防安全檢查。
工作方案。
之前我們今天開(kāi)這個(gè)會(huì)，就是要提早謀劃。
前不久，部消防局下發(fā)了《關(guān)于征求〈夏季消防檢查方案〉意見(jiàn)的通知》，方案當(dāng)中把深化消防安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作作為主要任務(wù)提了出來(lái)，所以具體時(shí)問(wèn)沒(méi)定，也應(yīng)該說(shuō)夏季消防安全檢查工作也應(yīng)該快了，消防安全培訓(xùn)要從領(lǐng)導(dǎo)的思想上重視、研究、部署、引導(dǎo)，不能到時(shí)候臨陣磨槍?zhuān)荒芘R頭抱佛腳，只有想在前頭、干在前頭，才能走在大家的前頭。
下面，就消防宣傳培訓(xùn)工作，我強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見(jiàn)，供大家參考。
全省通報(bào)、嚴(yán)肅查處。
的，北京總隊(duì)五年前就搞得，就是到單位檢查練成戰(zhàn)士操法一樣，實(shí)地操，這個(gè)結(jié)合實(shí)際，不搞花架子，但是通過(guò)這個(gè)培訓(xùn)，特別是新同事通過(guò)幾個(gè)實(shí)地操，掌握幾套，到單位檢查就熟練了，就會(huì)了，比師傅帶徒弟，又更進(jìn)一步，甚至有教條、有交流，這個(gè)就是創(chuàng)新方法。
二、織好外部消防宣傳培訓(xùn)這張“防控網(wǎng)”。
一是抓實(shí)行業(yè)、系統(tǒng)消防宣傳培訓(xùn)。5月底前，各支隊(duì)利用消防培訓(xùn)基地和社會(huì)培訓(xùn)力量，分批組織行業(yè)部門(mén)、街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防工作負(fù)責(zé)人以及單位消防安全責(zé)任人、管理人、消防中控室值班操作人員開(kāi)展消防安全培訓(xùn)，對(duì)所有培訓(xùn)人員進(jìn)行備案管理，合格一個(gè)登記一個(gè)，要做到登記注冊(cè)，底數(shù)要清，這將作為夏季消防檢查考評(píng)的一條硬指標(biāo)，結(jié)合消防安全重點(diǎn)單位落實(shí)“六加一”措施，9月底前，推動(dòng)教育、旅游、衛(wèi)生等部門(mén)按照行業(yè)消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展全員培訓(xùn)，50%的街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全網(wǎng)格實(shí)行規(guī)范化管理。
二是抓牢消防宣傳教育“七進(jìn)”。去年，中央網(wǎng)信辦、公安部、教育部等九部門(mén)聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)消防安全宣傳教育進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)家庭、進(jìn)網(wǎng)站工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，省直九部門(mén)也提出了具體意見(jiàn)，在夏季消防檢查即將到來(lái)之際，各地要按照總隊(duì)要求，組織好消防監(jiān)督員每周半天消防宣傳教育培訓(xùn)制度，拍攝好火災(zāi)案例系列警示片，制作好各場(chǎng)所消防安全教育課件，集中開(kāi)展好消防警示教育宣講和“上好一節(jié)消防課”活動(dòng)，推動(dòng)好全民防火公約和全民疏散演練計(jì)劃，有時(shí)候演練勝過(guò)上課，有時(shí)候錯(cuò)誤勝過(guò)經(jīng)驗(yàn)，不怕有錯(cuò)，糾正錯(cuò)誤就達(dá)到目的了，切實(shí)達(dá)到教育群眾、宣傳部隊(duì)的目的。
高全民消防安全意識(shí)人人有責(zé)，各個(gè)部門(mén)都可以發(fā)揮它的作用，提高持證上崗率，提高培訓(xùn)質(zhì)量，特別要把超高層建筑城市軌道交通、超大綜合體、石油化工企業(yè)這四類(lèi)場(chǎng)所單位突顯出來(lái)，這都是重點(diǎn)單位中的重點(diǎn)單位，重中之重，一旦出事都是驚天動(dòng)地的，優(yōu)先安排他們的專(zhuān)職隊(duì)員、消防控制室值班操作人員進(jìn)行消防職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定。前天，公安廳推出了便民利民措施二十條，其中就有三條是消防的，這一塊都在各個(gè)部門(mén)，都在下放權(quán)利，都在便民利民為民服務(wù)，所以我們這一塊也要解放思想，盡最大的可能為企業(yè)、為群眾提供好服務(wù)、夏季檢查期間這四類(lèi)場(chǎng)所不能再出現(xiàn)無(wú)證上崗或證件過(guò)期的現(xiàn)象，不能出現(xiàn)，一個(gè)一個(gè)過(guò)，這是重點(diǎn)的重點(diǎn)，都達(dá)不到持證上崗，持證上崗了一旦發(fā)生火災(zāi)，特別是夜間發(fā)生火災(zāi)，梳理起來(lái)還有這樣那樣致命性的查處，何況無(wú)證上崗，所以這一條很重要，各個(gè)支隊(duì)一定要從解放思想、創(chuàng)新方法、為民服務(wù)這個(gè)角度加強(qiáng)引導(dǎo)，加強(qiáng)宣傳這個(gè)工作。
四、用好微型消防站業(yè)務(wù)骨干這支“生力軍”。
這個(gè)方面一定要?jiǎng)幽X筋。
勢(shì)群體、對(duì)殘障人員，有好多社會(huì)愛(ài)心人士舉行的企業(yè)，在花費(fèi)不多的情況下建立了很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，包括韓國(guó)三星公司，它下面專(zhuān)門(mén)有警犬、搜救犬的研究所，培訓(xùn)、繁殖各種消防搜救大、警犬、緝毒犬，都是免費(fèi)贈(zèng)送，樹(shù)立企業(yè)的品牌，樹(shù)立良好的形象，有這個(gè)有利條件，比如我們大一點(diǎn)的消防廠家、有的檢測(cè)公司，都可以利用設(shè)施設(shè)備開(kāi)辦培訓(xùn)，把周?chē)纳鐓^(qū)和單位的人員進(jìn)行培訓(xùn)，也是做好事，所以，周?chē)腊踩嘤?xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)操培訓(xùn)室，向社會(huì)開(kāi)放內(nèi)部培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備，參與不同種類(lèi)需求的實(shí)操培訓(xùn)任務(wù)，為社會(huì)從業(yè)人員自主選擇崗位適應(yīng)性實(shí)操培訓(xùn)提供便利。今天也算提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想的一個(gè)會(huì)議、也算釋放一個(gè)信號(hào)，消防部門(mén)、消防機(jī)構(gòu)如何為當(dāng)?shù)靥岣呷褚庾R(shí)，開(kāi)展培訓(xùn)和教育，算是拋磚引玉，希望大家勇于探索，大膽創(chuàng)新，凡是有利于全民消防意識(shí)提高，有利于戰(zhàn)斗力提升的所有工作，我們都可以去嘗試.今天就講這么多。
首先，我謹(jǐn)代表縣政府對(duì)鐘局長(zhǎng)、張局長(zhǎng)在百忙之中，不辭辛勞親臨我縣指導(dǎo)工作，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。今天，縣政府決定召開(kāi)全縣食品安全暨食品安全監(jiān)管員培訓(xùn)工作會(huì)議，這是自縣政府調(diào)整分工以來(lái)，我參加的第一個(gè)食品安全工作專(zhuān)題會(huì)議。一會(huì)兒，藥監(jiān)局還將做工作安排，請(qǐng)大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、抓好落實(shí)。下面我就做好全縣食品安全和本次培訓(xùn)工作，強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：
一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)食品安全監(jiān)管工作的重要性和緊迫性。
國(guó)以民為本，民以食為天，食以安為先。食品安全工作，是執(zhí)政為民的集中體現(xiàn)、是轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需要、是建設(shè)誠(chéng)信體系的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到政府形象和公信力，關(guān)系社會(huì)和諧穩(wěn)定，關(guān)乎每個(gè)人切身利益，怎么重視都不過(guò)分，怎么強(qiáng)調(diào)都不多余。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和人民群眾生活水平的日益提高，食品安全已成為社會(huì)各界關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題之一，特別是“三鹿”奶粉事件和“瘦肉精”、“染色饅頭”等事件的發(fā)生，再次對(duì)食品安全敲響了警鐘。我縣歷來(lái)高度重視食品安全工作，按照“政府牽頭抓總，部門(mén)有力監(jiān)管，各方聯(lián)合行動(dòng)”的工作思路，全面實(shí)施了食品“放心工程”，深入開(kāi)展了食品安全專(zhuān)項(xiàng)整治，不斷加大了對(duì)食品安全的監(jiān)管力度，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣食品違法活動(dòng)，食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為得到進(jìn)一步規(guī)范，食品安全保障能力得到大幅提升，全縣食品安全形勢(shì)總體平穩(wěn)。但我們也必須清醒的看到，在我們一再整治的情況下，少數(shù)餐飲單位和人員安全意識(shí)、衛(wèi)生意識(shí)仍比較薄弱，農(nóng)村假冒偽劣、有毒有害食品蔓延的勢(shì)頭還沒(méi)有得到根本遏制，紅白喜事家宴申報(bào)制度落實(shí)不到位;餐飲業(yè)散、亂、差局面未得到根本改變;學(xué)校周邊流動(dòng)餐飲攤點(diǎn)還不規(guī)范。同時(shí)，今年我縣必須通過(guò)國(guó)家衛(wèi)生縣城省級(jí)鑒定這一項(xiàng)硬指標(biāo)、硬任務(wù)，400多項(xiàng)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)中，有近百個(gè)具體標(biāo)準(zhǔn)就直接或間接的關(guān)系到食品安全，假如食品安全標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求，會(huì)直接降低省級(jí)鑒定、驗(yàn)收分?jǐn)?shù)，到時(shí)候省級(jí)鑒定過(guò)不了關(guān)，更別說(shuō)創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生縣城了。面對(duì)這些問(wèn)題和任務(wù)，如果我們不高度重視，不下大力氣加以監(jiān)管整治，就有可能引發(fā)食品安全危機(jī)，影響創(chuàng)衛(wèi)鑒定、驗(yàn)收質(zhì)量。因此，在座的各位要充分認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性、緊迫性和復(fù)雜性，決不能報(bào)有絲毫麻痹、僥幸心理，把這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)頭等大事，抓緊、抓好、抓實(shí)，推動(dòng)全縣食品安全狀況的改善，促進(jìn)全縣食品安全形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn)，切實(shí)保障人民群眾飲食安全。
二、明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，認(rèn)真做好食品安全各項(xiàng)工作。
(一)全面履行監(jiān)管職能。去年，按照省市安排部署，我縣已順利完成縣衛(wèi)生局和縣藥監(jiān)局部分職能移交工作。面臨新職能、新的監(jiān)管領(lǐng)域，縣藥監(jiān)局全體人員、各鎮(zhèn)(辦)分管領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)人員要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，熟悉工作內(nèi)容，迅速進(jìn)入工作角色，切實(shí)履行好新監(jiān)管職能，對(duì)監(jiān)管的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)常抽查檢查，做到不留空白、不留死角，對(duì)違法案件做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，通報(bào)一起，樹(shù)立政府公信力，對(duì)嚴(yán)重危害人民群眾身體健康、群眾反映強(qiáng)烈、性質(zhì)惡劣的重大案件和上級(jí)批轉(zhuǎn)的案件要實(shí)行重點(diǎn)督辦，限時(shí)結(jié)案。各鎮(zhèn)辦分管領(lǐng)導(dǎo)和食品監(jiān)督管理員要切實(shí)發(fā)揮職能，認(rèn)真履行轄區(qū)食品安全工作的直接責(zé)任，全面掌握轄區(qū)餐飲服務(wù)單位的基本情況，按時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)巡查，定期向縣藥監(jiān)局反饋工作動(dòng)態(tài)，舉報(bào)制假售假餐飲消費(fèi)環(huán)節(jié)的等違法違規(guī)行為，協(xié)助縣食品藥品監(jiān)督管理局開(kāi)展餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)督檢查和案件查處工作。
(二)加強(qiáng)日常監(jiān)管。各鎮(zhèn)(辦)、食品藥品監(jiān)管部門(mén)，特別是食品安全監(jiān)督管理員要深入餐飲單位，加強(qiáng)調(diào)查研究，進(jìn)一步摸清餐飲行業(yè)情況，尤其是監(jiān)管難度較大的小食店、餐飲服務(wù)攤販等，對(duì)餐飲企業(yè)實(shí)行量化分級(jí)管理，嚴(yán)把許可準(zhǔn)入關(guān)，認(rèn)真做好備案管理前期準(zhǔn)備工作，避免出現(xiàn)監(jiān)管空白。要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)藥、獸藥殘留的監(jiān)測(cè)，嚴(yán)防藥物殘留超標(biāo)的農(nóng)產(chǎn)品流入市場(chǎng)，進(jìn)一步完善食品和食品相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，結(jié)合創(chuàng)衛(wèi)工作，加大對(duì)各類(lèi)食品批發(fā)市場(chǎng)、集貿(mào)市場(chǎng)、小食雜店、小攤點(diǎn)的監(jiān)管力度，取締無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為，嚴(yán)厲查處超范圍經(jīng)營(yíng)食品，經(jīng)銷(xiāo)過(guò)期霉變、有毒有害和不合格食品等問(wèn)題。要結(jié)合“兩網(wǎng)”建設(shè)，把加強(qiáng)農(nóng)村食品藥品安全工作作為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重要任務(wù)來(lái)抓，不斷改善和規(guī)范農(nóng)村食品銷(xiāo)售的設(shè)施和條件，促進(jìn)農(nóng)村食品市場(chǎng)的繁榮與安全，不斷提高農(nóng)村消費(fèi)者自我保護(hù)意識(shí)和識(shí)假辨假、依法維權(quán)的能力，嚴(yán)厲打擊和查處農(nóng)村食品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)不合格食品的違法行為。
(三)突出專(zhuān)項(xiàng)整治。繼續(xù)保持打假治劣的高壓態(tài)勢(shì)，抓好重點(diǎn)品種、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的整治，深入開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊食品領(lǐng)域的各類(lèi)違法犯罪行為。要重點(diǎn)抓好與老百姓日常生活息息相關(guān)的糧、肉、蔬菜、奶制品、豆制品、水產(chǎn)品、飲料、酒、食鹽、兒童食品、保健食品等的專(zhuān)項(xiàng)整治，務(wù)求取得實(shí)效。要嚴(yán)厲打擊私屠濫宰、加工注水肉和病害肉等違法行為，規(guī)范肉類(lèi)流通管理，整頓肉制品流通秩序。要結(jié)合餐飲服務(wù)食品安全百日大整頓行動(dòng)，以城鄉(xiāng)結(jié)合部、旅游景點(diǎn)、學(xué)校、幼兒園及建筑工地食堂為重點(diǎn)區(qū)域，以節(jié)假日和黃金周為重點(diǎn)時(shí)段，以無(wú)證經(jīng)營(yíng)、地溝油和食品添加劑為重點(diǎn)對(duì)象，突出抓好食品源頭污染治理、生產(chǎn)加工、流通以及消費(fèi)四個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)厲打擊生產(chǎn)、銷(xiāo)售假冒偽劣和有毒有害食品的違法犯罪行為，有效遏制群體性食物中毒事件發(fā)生。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，綜合整治，推進(jìn)食品安全工作再上新臺(tái)階。
(一)高度重視食品安全監(jiān)管工作。各鎮(zhèn)辦要切實(shí)把食品安全工作擺上重要議事日程，進(jìn)一步落實(shí)鎮(zhèn)辦一把手負(fù)總責(zé)、親自督促，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、經(jīng)常抓的工作機(jī)制和食品安全責(zé)任制、行政問(wèn)責(zé)制和責(zé)任追究制，及時(shí)協(xié)調(diào)解決監(jiān)管工作中遇到的困難和問(wèn)題，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一指揮。今天，到會(huì)的都是分管食品安全工作領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)大家會(huì)后要把迅速把會(huì)議精神向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣政府的決策和部署上來(lái)，真正把食品安全監(jiān)管工作拿在手中，落實(shí)在行動(dòng)中，確保轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)重大食品安全事故。
(二)充分發(fā)揮食安辦的綜合協(xié)調(diào)作用。今年，根據(jù)上級(jí)文件精神，將食品安全委員會(huì)從衛(wèi)生局劃歸到藥監(jiān)局?？h藥監(jiān)局要充分發(fā)揮牽頭、協(xié)調(diào)和參謀作用，加強(qiáng)與食安會(huì)成員單位的溝通銜接力度，研究加強(qiáng)綜合執(zhí)法、聯(lián)合執(zhí)法和日常監(jiān)管的機(jī)制與措施，制定完善食品安全。
應(yīng)急預(yù)案。
適時(shí)演練以提高快速反應(yīng)和應(yīng)急處置能力對(duì)食品安全事故要做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置堅(jiān)決防止遲報(bào)、漏報(bào)甚至瞞報(bào)努力把事故影響降低到最低限度。
(三)營(yíng)造食品安全監(jiān)管良好氛圍?？h藥監(jiān)局要大力普及食品安全知識(shí)，積極開(kāi)展食品安全宣傳進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，引導(dǎo)群眾安全消費(fèi)、理性消費(fèi)，提高自我保護(hù)能力。要加大對(duì)食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的教育和培訓(xùn)力度，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)其社會(huì)責(zé)任感和行業(yè)自律性，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)食品藥品安全制度，確保食品藥品質(zhì)量安全。要健全完善食品安全信息發(fā)布制度和社會(huì)監(jiān)督舉報(bào)，及時(shí)公開(kāi)監(jiān)督執(zhí)法信息，擴(kuò)大社會(huì)公眾對(duì)食品安全問(wèn)題的知情權(quán)，增強(qiáng)人民群眾的食品安全消費(fèi)信心，營(yíng)造全社會(huì)人人關(guān)心、人人維護(hù)食品安全的良好氛圍。
為了讓大家進(jìn)一步掌握食品安全法律法規(guī)，明確工作責(zé)任，提高食品監(jiān)督管理工作業(yè)務(wù)能力，我們專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)到了市藥監(jiān)局鐘局長(zhǎng)和漢濱區(qū)藥監(jiān)局張局長(zhǎng)兩位全市食品藥品監(jiān)管界的權(quán)威人士，就食品監(jiān)管相關(guān)知識(shí)進(jìn)行主題講座，希望大家珍惜來(lái)之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，靜下心來(lái)，認(rèn)真聽(tīng)講，把寶貴時(shí)間和主要精力放在搞好學(xué)習(xí)培訓(xùn)上，真正做到學(xué)有所思、學(xué)有所得,為勝任崗位、干好工作奠定良好的基礎(chǔ)。
同志們，食品安全責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。我們必須認(rèn)真貫徹落實(shí)中省市的安排部署，以高度的政治責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，齊心協(xié)力、強(qiáng)化監(jiān)管、扎實(shí)工作，為開(kāi)創(chuàng)全縣食品安全工作新局面，加快建設(shè)和諧嵐皋、平安嵐皋做出新的更大貢獻(xiàn)。
同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)會(huì)議，目的是認(rèn)真總結(jié)過(guò)去一年班組建設(shè)、教育培訓(xùn)工作，按照公司“兩會(huì)”提出的奮斗目標(biāo)和工作要求，全面部署今年班組建設(shè)和教育培訓(xùn)工作，力爭(zhēng)班組建設(shè)和教育培訓(xùn)工作上新的臺(tái)階，促進(jìn)公司全年工作目標(biāo)任務(wù)的全面實(shí)現(xiàn)。剛才，副總經(jīng)理對(duì)20xx年班組建設(shè)和教育培訓(xùn)工作作了布置，重點(diǎn)突出，措施明確，希望大家認(rèn)真貫徹落實(shí)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視班組建設(shè)工作，一是源于上級(jí)公司對(duì)班組建設(shè)的重視。近年來(lái)，省公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)班組建設(shè)的若干意見(jiàn)》、《江蘇省電力公司班組建設(shè)管理規(guī)定》等一系列關(guān)于加強(qiáng)班組、加強(qiáng)一線的文件，對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)提出了更新、更高的要求。從**公司到我們公司每年都要召開(kāi)班組建設(shè)工作會(huì)議，要求進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，大力提高一線職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。這充分體現(xiàn)了公司系統(tǒng)對(duì)加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)、班組建設(shè)工作的高度重視;二是源于我們自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)班組建設(shè)的需要，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)管理活動(dòng)都必須有一個(gè)非常好的基礎(chǔ)，這個(gè)基礎(chǔ)歸根到底就是班組。公司的正確決策要在班組體現(xiàn)，公司的安全要依靠班組落實(shí)，公司的效益要通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)。沒(méi)有基層班組去全面落實(shí)公司的各項(xiàng)決策，公司的生產(chǎn)目標(biāo)和工作任務(wù)就不可能完成;沒(méi)有班組長(zhǎng)們的辛勤努力、沒(méi)有班組員工的共同奮斗，公司也不可能取得良好的業(yè)績(jī)。只有抓好班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組員工的工作積極性和主動(dòng)性，公司才能得以持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。
可見(jiàn)，加強(qiáng)班組建設(shè)、教育培訓(xùn)、人才培養(yǎng)對(duì)公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展越來(lái)越具有基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性的作用，是公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速發(fā)展的一條根本途徑。當(dāng)前，面對(duì)公司改革發(fā)展中面臨的新情況、新問(wèn)題，必須最大限度地發(fā)揮好人力資源的作用，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，推動(dòng)公司持續(xù)快速發(fā)展。會(huì)議最后，我著重就做好今年班組建設(shè)工作再提三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，確保公司各項(xiàng)決策部署落實(shí)到位。
關(guān)于執(zhí)行力建設(shè)，應(yīng)該說(shuō)是近年來(lái)反復(fù)強(qiáng)調(diào)的。從公司層面來(lái)講，當(dāng)前省公司大力推行扁平化管理模式，作為縣級(jí)供電企業(yè)在國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)中的定位就是車(chē)間，對(duì)于上級(jí)公司的各項(xiàng)政策要求必須不折不扣的貫徹和執(zhí)行，這也是公司開(kāi)展一切工作的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn);同樣，從我們公司內(nèi)部來(lái)看，各基層班組更應(yīng)該強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)最終都要通過(guò)班組來(lái)實(shí)施完成，班組執(zhí)行程度的好壞，直接影響著公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)形象、文化建設(shè)、思想政治工作及生存競(jìng)爭(zhēng)力等諸多方面，尤其是在當(dāng)前公司深化改革、加速組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程扁平化的新形勢(shì)下，更加凸顯班組執(zhí)行力建設(shè)的重要性。因此，在提高執(zhí)行力問(wèn)題上，一是要強(qiáng)化制度建設(shè)。關(guān)于制度問(wèn)題，這里我要強(qiáng)調(diào)：對(duì)于公司制定的各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
一方面要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)具體要求嚴(yán)格執(zhí)行文件精神;另一方面也不能簡(jiǎn)單機(jī)械的執(zhí)行更不能完全照搬全套必須根據(jù)班組自身的工作特點(diǎn)將制度條文轉(zhuǎn)化為可操作的具體的實(shí)施細(xì)則制定規(guī)范化、個(gè)性化的班組管理制度。二是要抓好制度落實(shí)。制度的成敗關(guān)鍵在落實(shí)擬定制度是“紙上談兵”只能算完成了任務(wù)的5%剩余的95%取決于制度的落實(shí)。在抓落實(shí)上基層領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)必須以身作則要求班組員工做到的自己必須模范的遵守以個(gè)人的人格魅力帶動(dòng)基層的班組建設(shè);班組員工要進(jìn)一步明確。
崗位職責(zé)。
真抓實(shí)干說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效使公司的每一項(xiàng)正確決策部署都能不折不扣地落到實(shí)處。
二、切實(shí)加強(qiáng)班組管理，提高公司整體工作水平。
班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，我們要搞好企業(yè)的管理，首先要夯實(shí)班組這一級(jí)的管理，只有基層班組的管理做好了，才能談更上一層的管理。關(guān)于加強(qiáng)班組管理，要做到“兩個(gè)結(jié)合”：
一是要把班組管理與企業(yè)特點(diǎn)和工作特點(diǎn)相結(jié)合。我們企業(yè)的特點(diǎn)是：產(chǎn)品具有特殊性，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)，必須以穩(wěn)定性、可靠性為前提;我們的工作特點(diǎn)是：工作專(zhuān)業(yè)性特別強(qiáng)，安全責(zé)任重大，稍有閃失會(huì)對(duì)企業(yè)和人們社會(huì)生活造成重大影響。我們?nèi)绾谓Y(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和工作特點(diǎn)來(lái)抓班組建設(shè)，一是要圍繞安全工作來(lái)抓，強(qiáng)化班組的安全管理，完善班組的安全制度，規(guī)范員工的操作行為，培育員工的安全意識(shí)，改進(jìn)安全管理方法，守住一方陣地，確保一方平安。如果每塊陣地都守住了，那么我們的安全生產(chǎn)也就牢固了。二是要圍繞自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)抓，結(jié)合專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，把工作做得越來(lái)越細(xì)、越來(lái)越精，這個(gè)過(guò)程也是不斷創(chuàng)新和優(yōu)化的過(guò)程。今年，我們要在去年變電運(yùn)行創(chuàng)新管理取得成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，繼續(xù)在生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)造工作亮點(diǎn)，提升公司整體工作水平;三是要圍繞基礎(chǔ)工作來(lái)抓，深化班組5s管理，加強(qiáng)班組環(huán)境整治，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高班組整體管理水平。要進(jìn)一步推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，改變傳統(tǒng)的靠老經(jīng)驗(yàn)作業(yè)的習(xí)慣，以最高效的作業(yè)程序、最佳的人員設(shè)備組合、最低的材料消耗來(lái)完成工作，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
二是要把班組管理與員工隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。這里我要談一談我的觀點(diǎn)，就是我們的員工要把企業(yè)當(dāng)成一所學(xué)校、當(dāng)成一個(gè)家庭。
所謂學(xué)校，就是要講學(xué)習(xí)。作為經(jīng)濟(jì)、技術(shù)密集型的供電企業(yè)，技能人才的培養(yǎng)尤為重要，我們工作的過(guò)程，本身也就是不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程。因此，要引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，結(jié)合公司生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理的特點(diǎn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，以更好地適應(yīng)工作和崗位的要求。在這里，我要特別提一下變電工區(qū)的張小良同志。前階段我在陶都變電所檢查工作時(shí)，無(wú)意中看到了張小良同志的工作筆記。在他先后擔(dān)任4個(gè)變電所所長(zhǎng)期間里，筆記里詳細(xì)記錄了各個(gè)變電所的圖紙、設(shè)備情況，細(xì)到每一個(gè)開(kāi)關(guān)的名稱(chēng)、編號(hào)，并且在工作中得到了有效的運(yùn)用。同時(shí)，張小良同志通過(guò)“筆記實(shí)踐操作”，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀徒弟，將個(gè)人的思想、工作作風(fēng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等灌輸給他們，使公司技能人才呈現(xiàn)出薪火相傳的局面。我想，如果大家都能像他一樣，在工作中始終抱著嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，公司的各項(xiàng)工作怎能做不好。今后，我們?cè)诠ぷ髦幸嗯嘤駨埿×歼@樣的典型，以點(diǎn)帶面，做好傳、幫、帶，在整個(gè)公司內(nèi)營(yíng)造出積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，推進(jìn)公司和諧、健康發(fā)展。
所謂家庭，就是要講和諧，扎實(shí)推進(jìn)和諧班組建設(shè)，以和諧文化建設(shè)為切入點(diǎn)，以和諧班組構(gòu)建為落腳點(diǎn)，倡導(dǎo)簡(jiǎn)單和諧的人際關(guān)系、樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取人生態(tài)度、嚴(yán)守忠誠(chéng)感恩為人準(zhǔn)則、培育齊心協(xié)力團(tuán)隊(duì)精神。今年，要按照公司“外樹(shù)形象、內(nèi)創(chuàng)和諧”主題活動(dòng)的要求，充分發(fā)揮公司每一位成員的積極作用，促進(jìn)班組各項(xiàng)工作不斷上臺(tái)階。
三、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)造員工成才環(huán)境。
在抓好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，我們還要積極探索建立新形勢(shì)下有利于員工成長(zhǎng)的有效途徑，進(jìn)一步營(yíng)造有利于員工成才的環(huán)境，以人才的力量推進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
一是要強(qiáng)化組織，進(jìn)一步營(yíng)造員工成才環(huán)境。今年，公司將舉辦“第二屆職工技術(shù)練功運(yùn)動(dòng)會(huì)”，供電公司也將舉辦“第七屆職工技術(shù)練功運(yùn)動(dòng)會(huì)”。一方面，各部門(mén)、單位要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，倡導(dǎo)全員參與，認(rèn)真做好賽前籌備工作，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，科學(xué)進(jìn)行排名預(yù)測(cè)，力爭(zhēng)在比賽中取得三分之一的第一名;另一方面，要堅(jiān)持以賽促練，以競(jìng)賽為機(jī)制促進(jìn)技術(shù)訓(xùn)練，引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣大員工進(jìn)一步掌握崗位技能，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作更好地開(kāi)展。
二是要加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。要以舉辦技術(shù)練功運(yùn)動(dòng)會(huì)為契機(jī)，繼續(xù)加大教育培訓(xùn)力度，堅(jiān)持規(guī)劃先行，全員參與的原則，積極開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)，合理制定培訓(xùn)目標(biāo)，選擇培訓(xùn)內(nèi)容，突出崗位技能培訓(xùn)，因人施教，學(xué)以致用，進(jìn)一步提高培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性，提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。特別是要加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，班組長(zhǎng)處于“兵頭將尾”的地位，是整個(gè)班組的核心和主心骨，他們既是班組員工的領(lǐng)頭人，又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、策略的執(zhí)行者和實(shí)施者。一方面，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心、幫助班組長(zhǎng)解決工作上、生活上的實(shí)際問(wèn)題，落實(shí)有關(guān)的薪酬待遇，為班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)和進(jìn)步創(chuàng)造條件;另一方面，廣大班組長(zhǎng)也要倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，保持良好的精神狀態(tài)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
三是要加強(qiáng)引導(dǎo)，進(jìn)一步培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀人才。要合理選拔和使用人才，確立人才往一線輸送、人才在一線培養(yǎng)、人才在一線選拔，在一線留住人才的理念，堅(jiān)持“公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，合理配置人才資源，造就讓優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。要放手使用人才，委以重任，悉心培養(yǎng)，使人才切實(shí)感受到尊重和信任，充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
四是要強(qiáng)化考核，進(jìn)一步提高員工工作效率。要深化績(jī)效管理，突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，完善績(jī)效考核與薪酬分配的激勵(lì)機(jī)制，真正體現(xiàn)工作看業(yè)績(jī)、崗位靠能力、收入憑貢獻(xiàn)，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)、努力進(jìn)取，使員工能夠?qū)ぷ魍度敫蟮募で榕c決心。要有效利用績(jī)效管理結(jié)果，推進(jìn)崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整，建立良好的用人導(dǎo)向。今后管理崗位上崗原則上一律采用競(jìng)聘上崗的形式，現(xiàn)職崗位不能勝任工作的要堅(jiān)決調(diào)整。要堅(jiān)持“以人才帶動(dòng)項(xiàng)目，以項(xiàng)目培養(yǎng)人才”，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)帶頭人和技能人才的考核和激勵(lì)，在經(jīng)濟(jì)上給待遇，在政治上給榮譽(yù)，在發(fā)展上給機(jī)遇。要推進(jìn)完善“班組專(zhuān)業(yè)工程師、各工種首席技師、公司技能專(zhuān)家”的選拔和動(dòng)態(tài)考核管理機(jī)制，引導(dǎo)員工崗位成才。
同志們，加強(qiáng)班組建設(shè)是提升凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)的客觀要求和重要前提。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，積極貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策和工作部署，開(kāi)拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，全力推動(dòng)公司班組建設(shè)再上新臺(tái)階，全面推進(jìn)公司全年工作目標(biāo)和任務(wù)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)而努力奮斗!
在公司培訓(xùn)工作會(huì)議上的講話篇十
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
今天我們?cè)诖苏匍_(kāi)集團(tuán)公司干部教育培訓(xùn)工作會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記對(duì)做好新形勢(shì)下干部教育培訓(xùn)工作的重要指示，貫徹落實(shí)全省干部教育培訓(xùn)工作會(huì)議精神，對(duì)今年上半年的干部教育培訓(xùn)工作認(rèn)真總結(jié)、查找不足，對(duì)今后一段時(shí)期的干部教育培訓(xùn)工作明確方向、落實(shí)舉措，動(dòng)員集團(tuán)公司各級(jí)黨組織提高政治站位、強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，以較強(qiáng)的大局意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)謀劃好、落實(shí)好、推進(jìn)好干部教育培訓(xùn)工作任務(wù)，為集團(tuán)公司下半年工作的高質(zhì)量開(kāi)展提供思想政治保證、人才保證和智力支持。
同志們，若要推動(dòng)好、落實(shí)好工作任務(wù)，首先要做的是強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)、明確重要意義，增強(qiáng)開(kāi)展工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感。
習(xí)近平總書(shū)記在《努力造就一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍》文中強(qiáng)調(diào)，新時(shí)代，我們黨要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，必須貫徹新時(shí)代黨的組織路線，努力造就一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)是高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)、方向和要求。目前，集團(tuán)公司各級(jí)黨組織在推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)工作中做出了積極的努力、取得了一定的成果，但在上半年的黨建工作及專(zhuān)項(xiàng)工作檢查中發(fā)現(xiàn)，部分黨員干部在學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)黨委、集團(tuán)公司黨政新部署、新要求、新決策方面，還存在不主動(dòng)、不深入、不扎實(shí)的現(xiàn)象，所以部分干部對(duì)企業(yè)安全管理、資金回籠等工作中存在的難點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題找不出對(duì)策解決、想不出方法化解。這充分表明，各級(jí)黨組織在干部教育培訓(xùn)工作方面，還存在較大的工作短板。這更表明，只有加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作，才能讓黨員干部提高自身技能、增強(qiáng)工作本領(lǐng)、鍛造優(yōu)良素質(zhì)。
自2019年下半年起，集團(tuán)公司黨委通過(guò)專(zhuān)題黨課、專(zhuān)題會(huì)議等多種形式，加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)集中教育?；鶎痈骷?jí)黨組織結(jié)合自身實(shí)際，利用“三會(huì)一課”、主題黨日等活動(dòng)形式，組織黨員干部開(kāi)展學(xué)習(xí)測(cè)試、有獎(jiǎng)競(jìng)答、專(zhuān)項(xiàng)檢查等方式，在全體黨員干部中掀起了作風(fēng)教育的熱潮。我們能感受到，自作風(fēng)建設(shè)集中教育活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，黨員干部的擔(dān)當(dāng)精神有了新的提升、作風(fēng)建設(shè)得到新的加強(qiáng)。但我們也能清醒地認(rèn)識(shí)到，還有一小部分黨員干部存在規(guī)矩意識(shí)不強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)精神不夠、工作斗志不高等問(wèn)題。這些問(wèn)題如果長(zhǎng)期存在，不僅會(huì)影響黨員干部在工作中發(fā)揮模范帶頭作用，更會(huì)制約工作難題的解決、工作質(zhì)量的提升。同志們，黨員干部在作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)域存在的上述問(wèn)題，充分表明集團(tuán)公司上下的干部教育培訓(xùn)工作亟需增強(qiáng)針對(duì)性、提高實(shí)效性。所以我們要高度重視、認(rèn)真分析，切實(shí)把問(wèn)題找清楚、把癥結(jié)分析透，在下一步的工作中出實(shí)招提高干部教育培訓(xùn)工作水平。
要在在干部教育培訓(xùn)工作中融入廉政教育，教育領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)刻筑牢思想防線、時(shí)刻保持忠誠(chéng)清廉，努力把工作做到極致、做到最好、做到職工群眾滿(mǎn)意，把企業(yè)品牌塑造起來(lái)、弘揚(yáng)出去，推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平實(shí)現(xiàn)提升。所以，接下來(lái)我們要以干部教育培訓(xùn)工作為抓手，努力展示企業(yè)品牌形象。
今年上半年以來(lái)，集團(tuán)公司干部教育培訓(xùn)工作以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神為主線，緊緊圍繞落實(shí)省委、市委重大決策部署和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中心工作，結(jié)合深化“不忘初心、牢記使命”主題教育，積極創(chuàng)新教育培訓(xùn)形式，不斷完善教育培訓(xùn)工作機(jī)制，認(rèn)真開(kāi)展干部培訓(xùn)工作，共舉辦報(bào)告會(huì)、專(zhuān)題講座及業(yè)務(wù)培訓(xùn)xx多期，集中培訓(xùn)xx人次。
為做好干部教育培訓(xùn)工作、夯實(shí)筑牢工作基礎(chǔ)，集團(tuán)公司黨委以黨委中心組學(xué)習(xí)等形式，深入學(xué)習(xí)貫徹黨中央、省市委對(duì)開(kāi)展好新時(shí)期干部教育培訓(xùn)工作的重要要求。在學(xué)習(xí)研討的基礎(chǔ)上，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層聯(lián)系點(diǎn)，認(rèn)真聽(tīng)取、充分征求干部職工特別是一線職工對(duì)加強(qiáng)干部管理、開(kāi)展教育培訓(xùn)工作的意見(jiàn)建議。今年上半年以來(lái)，制定印發(fā)了《集團(tuán)公司黨委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部政治理論學(xué)習(xí)的通知》《關(guān)于全面加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》等制度，為干部教育培訓(xùn)工作的規(guī)范化、科學(xué)化開(kāi)展提供了保障。以線上檢查和實(shí)地檢查相結(jié)合的方式，組織人員深入基層黨組織xx場(chǎng)次，檢查各級(jí)黨組織對(duì)干部教育培訓(xùn)工作制度的學(xué)習(xí)情況、宣傳情況、制定情況和落實(shí)情況，不斷夯實(shí)干部教育培訓(xùn)工作基礎(chǔ)。
集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持不懈加強(qiáng)黨性教育、強(qiáng)化理論武裝，不斷提高干部教育培訓(xùn)工作質(zhì)量。組織全集團(tuán)黨員干部以“三會(huì)一課”、視頻會(huì)議、實(shí)踐學(xué)習(xí)等形式，深入學(xué)習(xí)黨中央、省市委對(duì)統(tǒng)籌做好統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的決策部署。在全國(guó)兩會(huì)召開(kāi)后，邀請(qǐng)xx、xx專(zhuān)家教授作專(zhuān)題講座，并且集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層各單位，為黨員干部開(kāi)展兩會(huì)精神專(zhuān)題宣講，以最快速度、最大力度把黨員干部的思想統(tǒng)一到黨中央的決策部署上來(lái)。加強(qiáng)黨章黨規(guī)黨紀(jì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大黨員干部把黨章黨規(guī)黨紀(jì)作為加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的根本標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)遵守、貫徹落實(shí)。分xx批次組織全集團(tuán)黨員到革命圣地延安開(kāi)展“加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、牢記初心使命”專(zhuān)題培訓(xùn)，引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)定理想信念、矢志不渝奮斗，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工為集團(tuán)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
上半年以來(lái)，集團(tuán)公司黨委扎實(shí)推進(jìn)干部專(zhuān)業(yè)化能力培訓(xùn)。為全集團(tuán)黨務(wù)工作人員購(gòu)買(mǎi)《國(guó)有企業(yè)黨組織工作手冊(cè)》等組織工作基本書(shū)籍，組織基層黨組織書(shū)記和黨務(wù)干部開(kāi)展為期xx天的黨務(wù)知識(shí)培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織參訓(xùn)人員開(kāi)展考試，對(duì)考核不合格人員制定針對(duì)性的提升措施，全面提高黨支部書(shū)記和黨務(wù)干部的履職能力、服務(wù)水平。為推動(dòng)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平不斷提升，今年上半年開(kāi)展法律法規(guī)、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)防范等業(yè)務(wù)培訓(xùn)xx期。組織開(kāi)展“xx大討論”“xx大講堂”活動(dòng)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭開(kāi)講、做出表率，引導(dǎo)各級(jí)黨員干部提升業(yè)務(wù)技能、增強(qiáng)本領(lǐng)擔(dān)當(dāng)、強(qiáng)化履職能力，對(duì)各項(xiàng)工作做到心中有思路、腦中有措施，更加扎實(shí)有力地推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。
為全面營(yíng)造干部教育培訓(xùn)工作的濃厚氛圍，集團(tuán)公司黨委積極搭建教育載體、不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式。集團(tuán)公司各級(jí)黨組織建立了干部教育微信群、微信公眾號(hào)等教育培訓(xùn)載體，及時(shí)轉(zhuǎn)載、刊發(fā)、解讀黨的路線方針政策、企業(yè)發(fā)展決策部署等內(nèi)容。集團(tuán)公司黨委在積極搭建教育培訓(xùn)載體的基礎(chǔ)上，帶動(dòng)各級(jí)黨組織以新視角、新元素增加干部教育培訓(xùn)工作的知識(shí)含量、文化含量，提高干部教育培訓(xùn)工作的吸引力和影響力。在以講授為主的教學(xué)方法基礎(chǔ)上，充分挖掘干部在線學(xué)習(xí)資源，積極探索現(xiàn)代培訓(xùn)方法，利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、視頻教學(xué)、遠(yuǎn)程教育等多媒體手段，增強(qiáng)干部教育培訓(xùn)靈活性和趣味性。上半年以來(lái)，集團(tuán)公司各級(jí)干部完成網(wǎng)上學(xué)習(xí)課程共計(jì)xx學(xué)時(shí)，學(xué)習(xí)成效獲得了上級(jí)黨組織的高度評(píng)價(jià)，干部教育培訓(xùn)工作開(kāi)創(chuàng)了人人學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、高效學(xué)習(xí)的新局面。
習(xí)近平總書(shū)記在新進(jìn)中央委員會(huì)的委員、候補(bǔ)委員和省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神研討班開(kāi)班式上的重要講話中強(qiáng)調(diào)指出，中央委員會(huì)成員和省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部必須做到信念過(guò)硬、政治過(guò)硬、責(zé)任過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬。這“五個(gè)過(guò)硬”是我們做好今后干部教育培訓(xùn)工作的目標(biāo)。
鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，開(kāi)展馬克思主義的基本原理和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想教育培訓(xùn)，持續(xù)深入組織全集團(tuán)黨員干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)總書(shū)記系列重要講話精神，以學(xué)習(xí)教育引導(dǎo)干部錘煉堅(jiān)強(qiáng)黨性、砥礪高尚品格、堅(jiān)定理想信念。為提高教育培訓(xùn)工作實(shí)效，下半年集團(tuán)公司黨委將把黨性教育列入黨委中心組和黨員干部學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過(guò)專(zhuān)題學(xué)習(xí)、實(shí)踐學(xué)習(xí)、集中研討等方式抓好落實(shí)。各級(jí)黨組織要積極開(kāi)展黨性教育主題實(shí)踐活動(dòng)，結(jié)合疫情防控工作實(shí)際，今年下半年適時(shí)組織黨員干部赴紅色教育基地開(kāi)展主題黨日等活動(dòng)，確保以黨性教育的高質(zhì)量開(kāi)展打造信念過(guò)硬干部隊(duì)伍。
要在專(zhuān)題培訓(xùn)、各種會(huì)議場(chǎng)合，分解工作任務(wù)、落實(shí)工作責(zé)任，推動(dòng)黨員干部把目標(biāo)任務(wù)落實(shí)好、實(shí)現(xiàn)好。
圍繞集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展中心工作，以及下半年既定目標(biāo)任務(wù)，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著力提升干部推動(dòng)發(fā)展的能力和本領(lǐng)。與xx、xx等知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合辦學(xué)，通過(guò)脫產(chǎn)培訓(xùn)、專(zhuān)題講座、遠(yuǎn)程教育等方式，重點(diǎn)舉辦政策法規(guī)、黨務(wù)知識(shí)、安全管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使廣大干部進(jìn)一步掌握新技能、拓展新思路、開(kāi)拓新視野，使自身的能力和素質(zhì)滿(mǎn)足集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的需要。各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合分管工作及業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，排定授課計(jì)劃，為各級(jí)干部分享工作經(jīng)驗(yàn)、傳授工作思路，身體力行推動(dòng)干部教育培訓(xùn)工作提檔升級(jí)，為企業(yè)發(fā)展積極打造能力過(guò)硬的干部隊(duì)伍。
開(kāi)展廉潔從業(yè)專(zhuān)題教育，大力加強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》教育。各級(jí)黨組織要將作風(fēng)教育融入“三會(huì)一課”全過(guò)程，圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)新形勢(shì)、新要求，深刻剖析違紀(jì)違法案例，引導(dǎo)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)接受監(jiān)督、清正廉潔從業(yè)、干凈擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)。下半年，要組織黨員干部赴xx、xx等廉政教育基地開(kāi)展重溫入黨誓詞、情景黨課等活動(dòng)，增強(qiáng)教育的針對(duì)性和實(shí)效性，讓黨員干部心有所戒、行有所止、言有所畏，習(xí)慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活，為集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展展現(xiàn)過(guò)硬作風(fēng)、營(yíng)造良好環(huán)境。
同志們，在集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，干部教育培訓(xùn)工作使命光榮、責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。我們要謀劃好、落實(shí)好、推進(jìn)好干部教育培訓(xùn)工作，為集團(tuán)公司下半年工作的高質(zhì)量開(kāi)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。謝謝大家！
在公司培訓(xùn)工作會(huì)議上的講話篇十一
如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、措施有力。
在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下，我區(qū)在港航系統(tǒng)開(kāi)展一系列隱患治理等安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，取得了階段性成果，一些重大事故隱患得到了有效治理，建立健全了各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
二、精心組織、認(rèn)真開(kāi)展。
安全工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)和有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的積極配合。為此航政所召開(kāi)了安全生產(chǎn)隱患排查專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議，并制定的《金州區(qū)水路運(yùn)輸安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《金州區(qū)防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案》，下發(fā)到有關(guān)企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)手中。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)按照預(yù)案的要求，相應(yīng)成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并組建了海上安全救助小分隊(duì)，分隊(duì)船舶由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的漁船擔(dān)任。通過(guò)以上措施，我區(qū)在指揮應(yīng)急救助工作中，能夠做到反映迅速，政令暢通。
三、抓好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，消除安全事故隱患。
航政所定期組織開(kāi)展生產(chǎn)大檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。陸島運(yùn)輸是我區(qū)水上安全工作的重中之重，20__年之前，我區(qū)的兩條陸島運(yùn)輸交通船還是老舊的木質(zhì)船舶，已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)有的生產(chǎn)、生活需要，給我區(qū)的水上安全生產(chǎn)帶來(lái)了很大的安全隱患。但在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，20__年6月先為杏樹(shù)屯猴兒石的木質(zhì)交通船更換為現(xiàn)在的性能好、安全可靠的鋼質(zhì)交通船。今年，又為大魏家鎮(zhèn)螞蟻島村更換了現(xiàn)有的鋼質(zhì)交通船。這大大降低了我區(qū)水上安全事故隱患的發(fā)生。
四、排查工作中遇到的問(wèn)題。
1、杏樹(shù)屯猴兒石村交通船投入使用后，為了方便船舶在黑島島內(nèi)?？?，在沒(méi)有建造碼頭之前，現(xiàn)建造了一條浮駁船，作為村民上下船的工具，浮駁船已使用了一年半之久，現(xiàn)急需資金建造黑島碼頭和改造猴兒石碼頭，并對(duì)浮駁船進(jìn)行保養(yǎng)。
2、杏樹(shù)屯吉龍港現(xiàn)仍進(jìn)行無(wú)證經(jīng)營(yíng)，并有大量無(wú)證、有證客貨船舶在此停靠。
3、目前，大魏家螞蟻島交通船?？吭诖笪杭覇帖溕綕O業(yè)碼頭，但該碼頭不符合客船的?？恳?，需要進(jìn)行改造。
在公司培訓(xùn)工作會(huì)議上的講話篇十二
同志們：
今天召開(kāi)20xx年宣傳報(bào)道工作會(huì)議，會(huì)議的主要內(nèi)容是總結(jié)20xx年度宣傳報(bào)道工作的基本情況，表彰20xx年度宣傳報(bào)道先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，公布20xx年度優(yōu)秀政研管理論文獲獎(jiǎng)名單，部署20xx年度宣傳報(bào)道工作的目標(biāo)和任務(wù)。
一、20xx年度宣傳報(bào)道任務(wù)及各類(lèi)稿件完成情況。
(一)全公司宣傳報(bào)道稿件完成情況。
內(nèi)宣稿件：全年累計(jì)完成各類(lèi)內(nèi)宣新聞稿件4102篇，完成年度目標(biāo)計(jì)劃4013篇的102.22%。其中，廣播稿件完成2121篇，完成年度目標(biāo)計(jì)劃2400篇的88.38%;電視稿件完成1231篇，完成年度目標(biāo)計(jì)劃1218篇的101.07%;報(bào)紙稿件完成750篇，完成年度目標(biāo)計(jì)劃395篇的189.87%。
外宣稿件：全年在外部新聞媒體(報(bào)刊、雜志、電視臺(tái)、電臺(tái)、因特網(wǎng)等)共刊發(fā)外宣稿件90篇，完成年度目標(biāo)計(jì)劃80篇的112.5%。其中，省部級(jí)媒體刊發(fā)38篇，占總數(shù)的42.22%;地市級(jí)媒體刊發(fā)46篇，占總數(shù)的51.11%;縣市級(jí)媒體刊發(fā)6篇，占總數(shù)的6.67%。根據(jù)集團(tuán)公司《對(duì)外宣傳報(bào)道稿酬獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》，支付獎(jiǎng)勵(lì)稿酬2227.50元。
(二)各單位宣傳報(bào)道稿件完成情況。
20xx年度被列入專(zhuān)業(yè)管理考核范圍的34個(gè)單位中，完成年度目標(biāo)計(jì)劃的單。
二屆一次職代會(huì)暨工作會(huì)議確定的指導(dǎo)思想和20xx年黨群工作總體思路為指針，以職代會(huì)確定的任務(wù)目標(biāo)和措施要求為報(bào)道重點(diǎn)，堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，推動(dòng)宣傳報(bào)道工作再上新水平。
(二)20xx年度宣傳稿件目標(biāo)任務(wù)及考核辦法。
20xx年1月3日，企業(yè)文化部下發(fā)了《20xx年度宣傳稿件目標(biāo)計(jì)劃》(見(jiàn)“企業(yè)文化部”網(wǎng)站“宣傳工作——工作計(jì)劃”欄目)，根據(jù)各單位20xx年度人數(shù)和20xx年度宣傳稿件目標(biāo)計(jì)劃的完成情況，確定了20xx年度宣傳稿件目標(biāo)計(jì)劃。列入被考核的共有34個(gè)單位，總計(jì)下達(dá)稿件目標(biāo)計(jì)劃3934篇，其中廣播稿件2352篇，電視稿件1194篇，報(bào)紙稿件388篇?？己宿k法是：各單位根據(jù)計(jì)劃層層分解落實(shí)，自行制定獎(jiǎng)罰政策，確保完成稿件任務(wù)。企業(yè)文化部將對(duì)宣傳稿件完成情況進(jìn)行年度總控制，每少5篇，扣50元。
(三)20xx年度宣傳報(bào)道工作的重點(diǎn)。
1、加強(qiáng)對(duì)貫徹落實(shí)職代會(huì)精神的宣傳報(bào)道。
學(xué)習(xí)貫徹報(bào)告把握幾個(gè)重點(diǎn)：一是對(duì)20xx年成績(jī)的回顧總結(jié)(11個(gè)方面的成績(jī)、特點(diǎn)、亮點(diǎn));二是目前存在的4個(gè)方面的問(wèn)題。三是明確20xx年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、指導(dǎo)思想;四是清楚20xx年的任務(wù)目標(biāo)(7個(gè))、措施要求(10項(xiàng))。
學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)的講話把握幾個(gè)重點(diǎn)：一是以充足的信心步入新常態(tài)，二是機(jī)遇存于挑戰(zhàn)中，我們的目標(biāo)是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特色化，生產(chǎn)要素最優(yōu)化，管理模式高效化、長(zhǎng)效化、特色化，重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全部進(jìn)入行業(yè)先進(jìn)水平。我們的總體思路是：蓄勢(shì)待發(fā)，尋求新的發(fā)展機(jī)遇，確保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是6個(gè)經(jīng)濟(jì)效益點(diǎn)。
2、實(shí)現(xiàn)20xx年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的宣傳報(bào)道。
(1)利潤(rùn)目標(biāo)。集團(tuán)公司本部計(jì)劃8億元，目標(biāo)10億元;(2)降本目標(biāo)。集團(tuán)公司本部0.99億元(較20xx年實(shí)際降0.9億元);(3)主要產(chǎn)品產(chǎn)量目標(biāo)：集團(tuán)公司本部：鐵304萬(wàn)噸，鋼315萬(wàn)噸，材349.5萬(wàn)噸，焦炭98萬(wàn)噸，發(fā)電6.96億kwh，氧氣2.52億m3，微粉92萬(wàn)噸：鐵87.66萬(wàn)噸，鋼93.86萬(wàn)噸，材103萬(wàn)噸，發(fā)電3.38億kwh，氧氣0.93億m3，微粉29.9萬(wàn)噸。(4)項(xiàng)目按確定日期達(dá)產(chǎn)達(dá)效。(5)較大及以上安全事故為零，無(wú)重大及以上生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量事故，杜絕火災(zāi)及爆炸事故。(6)確定范圍內(nèi)72項(xiàng)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，41項(xiàng)實(shí)現(xiàn)行業(yè)先進(jìn)水平，其中27項(xiàng)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。(7)完成公司確定目標(biāo)任務(wù)，員工年度人均收入適度增長(zhǎng)。
3、多措并舉，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的宣傳報(bào)道。
去年沒(méi)有實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司確定的利潤(rùn)指標(biāo)，今年計(jì)劃停至3月底。昆玉鋼鐵及集團(tuán)公司去年四季度反復(fù)討論，診斷生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵瓶頸問(wèn)題，逐一明確了相應(yīng)對(duì)策，今年將力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司確定的利潤(rùn)目標(biāo)。
4、型材項(xiàng)目建設(shè)與達(dá)產(chǎn)目標(biāo)高質(zhì)量完成的宣傳報(bào)道。
一方面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的工程進(jìn)度要及時(shí)跟進(jìn)，另一方面項(xiàng)目建成投產(chǎn)后對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要加強(qiáng)宣傳報(bào)道，迅速創(chuàng)造石橫特鋼的型材品牌。
5、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的宣傳報(bào)道。
創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。對(duì)于管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新及重大課題，20xx年取得了一些成績(jī)。但是就企業(yè)目前狀態(tài)看，創(chuàng)新工作的問(wèn)題仍然不少。要進(jìn)一步集思廣益，調(diào)動(dòng)各方面積極性，深層次開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)。
6、推進(jìn)核心業(yè)務(wù)模式的宣傳報(bào)道。
關(guān)于核心業(yè)務(wù)模式的推進(jìn)工作，20xx年已經(jīng)確定了25項(xiàng)課題。今年要解決認(rèn)識(shí)上的兩個(gè)誤區(qū)：一是不能局限于已確定的25項(xiàng)課題。二是核心業(yè)務(wù)要具備兩個(gè)條件：條件一，必須是企業(yè)主價(jià)值鏈上具有戰(zhàn)略意義和對(duì)效益有重大影響的;條件二，要具備三個(gè)特點(diǎn)，即高效、特色和長(zhǎng)效。
7、傾力營(yíng)造新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式的宣傳報(bào)道。
多年來(lái)我們的產(chǎn)品銷(xiāo)售特點(diǎn)概括起來(lái)講，主要有如下幾方面：一是價(jià)格隨行就市;二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大致定位于“五化”中的“四化”，每年做一下加減;三是產(chǎn)品的代理制，除少量重點(diǎn)工程及專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)品外，其它全部都實(shí)行代理制(中間商);四是處理異議和走訪，也就是我們講的所謂服務(wù);五是建立相關(guān)制度，對(duì)客戶(hù)予以管理與評(píng)價(jià)?！比绾卧诩ち腋?jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，創(chuàng)出一條我們獨(dú)具特色的營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)型向經(jīng)濟(jì)效益型的根本轉(zhuǎn)變?這是營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)近兩年的重大課題，也是提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重大課題。
8、加強(qiáng)備件及工藝消耗件管理的宣傳報(bào)道。
我們的備件與工藝消耗件管理浪費(fèi)巨大。20xx年上半年集中查庫(kù)，經(jīng)過(guò)主管部門(mén)與生產(chǎn)單位多次確認(rèn)，積壓備件、材料達(dá)到2350萬(wàn)元，零庫(kù)存物資的管理思路出了偏差。
9、加強(qiáng)低庫(kù)存管理的宣傳報(bào)道。
綜合20xx年的成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合后期多方面因素，我們認(rèn)為低庫(kù)存運(yùn)行模式是完全有必要的。
在公司培訓(xùn)工作會(huì)議上的講話篇十三
同志們：
“安全是天，安全就是生產(chǎn)力;沒(méi)有安全，就談不上效益，更談不上發(fā)展?！睆拈_(kāi)始，公司每年召開(kāi)的第一個(gè)大會(huì)就是——安全工作會(huì)議，這說(shuō)明公司從上到下、方方面面對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視。剛才，會(huì)議就20xx年四季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)20xx年度安全抵押金返還、獎(jiǎng)勵(lì)情況進(jìn)行了通報(bào)，并就20xx年安全抵押金的范圍、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了說(shuō)明。我代表公司與各直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽定了“20xx年的安全抵押責(zé)任書(shū)”。借這次會(huì)議，我著重就全公司的安全工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
去年全年公司安全形勢(shì)基本保持良好，未發(fā)生重大惡性事故，但是在上半年出現(xiàn)了兩起重傷事故。所幸的是，上述兩起事故發(fā)生后，有關(guān)單位的第一責(zé)任人受震動(dòng)很大，針對(duì)問(wèn)題，狠抓整改;同時(shí)，公司安全系統(tǒng)迅速掀起了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的事故反思活動(dòng)，全體員工受教育很深刻，從而扭轉(zhuǎn)了安全形勢(shì)，下半年安全形勢(shì)較好。全公司20xx年全年無(wú)工亡事故，出現(xiàn)重傷事故兩起，千人負(fù)傷率為1.75‰。運(yùn)輸部、熱電廠、質(zhì)檢中心無(wú)輕傷。全公司未發(fā)生重大生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)(爆炸)、交通事故。
總結(jié)20xx年安全管理工作，一是盡管安全形勢(shì)總體比較平穩(wěn)，沒(méi)有發(fā)生重大人身傷害事故，但是零打碎敲的事故和一些重大隱性事故沒(méi)有得到有效控制，特別是少數(shù)單位人身安全事故時(shí)有發(fā)生，安全狀況的波動(dòng)性較大，影響了整體安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是安全管理基礎(chǔ)工作仍然不夠扎實(shí)，少數(shù)管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不好，安全生產(chǎn)管理人員和現(xiàn)場(chǎng)干部履職存在不到位現(xiàn)象，少數(shù)單位在安全管理上以包代管、以罰代管的問(wèn)題比較突出。三是“三違”現(xiàn)象較為普遍，違章指揮、違章作業(yè)仍然是導(dǎo)致事故發(fā)生的最主要原因。分析去年發(fā)生的事故中，可以看出，發(fā)生事故的責(zé)任者存在重生產(chǎn)、輕安全，習(xí)慣性違章的思想和行為，廣大員工規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)化程度還不夠，違章操作還時(shí)有發(fā)生。驚人的事故和血淋淋的事實(shí)告訴我們：公司的安全工作還存在一些不容小視的問(wèn)題，在員工隊(duì)伍安全教育上還存在薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)于上述問(wèn)題和安全工作面臨的形勢(shì)，各單位、各部門(mén)，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要引起高度重視，務(wù)必統(tǒng)一思想，采取切實(shí)有效措施，扎扎實(shí)實(shí)地做好安全工作。在安全工作上，作為領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不能拍胸脯、講大話，要靠腳踏實(shí)地的去落實(shí)、去管理。講安全也就是講關(guān)愛(ài)，公司實(shí)施四班三倒，保障員工休息權(quán)益是關(guān)心;公司推行五保一金是關(guān)心;抓好安全生產(chǎn)更是對(duì)員工人身的更大關(guān)心。
今年將是陽(yáng)光集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“第二次大發(fā)展”的“歷史機(jī)遇年”，公司將逐步啟動(dòng)一系列發(fā)展項(xiàng)目;8月份，集團(tuán)將在上海證券交易所上市。如何做好安全工作，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
首先是要明確安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。20xx年公司在安全生產(chǎn)工作上的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)是：以黨和國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針為宗旨，以保障員工人身健康和公司財(cái)產(chǎn)安全為工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，扭住“安全生產(chǎn)”這條主線不放松，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)法”，繼續(xù)強(qiáng)化安全管理、安全監(jiān)督和安全檢查。做到：全年工亡事故為零、六大事故為零(包括質(zhì)量事故);員工因工負(fù)傷率4‰以下，堅(jiān)決杜絕人身重傷事故。安全隱患整改率達(dá)到100%。各級(jí)管理人員要把這項(xiàng)目標(biāo)作為搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一目標(biāo)，要把安全生產(chǎn)放在突出重要的位置重點(diǎn)抓好。
在安全工作上要圍繞“創(chuàng)造安全生態(tài)、提高幸福指數(shù)”的安全理念。安全理念是企業(yè)做好安全工作的指導(dǎo)思想。安全是企業(yè)永恒的重大課題，不僅關(guān)乎到經(jīng)濟(jì)效益，也是今后公司實(shí)施“以人為本、和諧管理”思想的客觀要求。
“創(chuàng)造安全生態(tài)”是“提高幸福指數(shù)”的重要保障。各級(jí)管理人員要從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度正確理解搞好安全生產(chǎn)的重要性，要樹(shù)立正確的安全文化價(jià)值導(dǎo)向，從積極方面影響全員的信念，提高全員的安全感和歸屬感;構(gòu)建和諧的工作環(huán)境，努力提高全員的生活質(zhì)量，確保企業(yè)安全穩(wěn)定、和諧健康發(fā)展。
其次要把實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度和安全責(zé)任制作為搞好安全工作的突破口。
20xx年，國(guó)家開(kāi)始執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故調(diào)查報(bào)告處理?xiàng)l例》，該條例明確了各類(lèi)人身事故的劃分界限，同時(shí)加大對(duì)安全違法行為，尤其是造成事故的嚴(yán)重違法行為實(shí)行行政處分和行政處罰，一旦發(fā)生事故，處罰金額最高達(dá)500萬(wàn)元，處分說(shuō)明安全形勢(shì)的嚴(yán)峻和國(guó)家打擊處理事故責(zé)任人的決心。作為公司來(lái)說(shuō)，從去年開(kāi)始，我們把安全風(fēng)險(xiǎn)抵押擴(kuò)大到公司領(lǐng)導(dǎo)一級(jí)，實(shí)踐證明，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押是一項(xiàng)符合我公司安全管理實(shí)際的、行之有效的管理方法，對(duì)減少事故發(fā)生、懲戒事故責(zé)任者起到積極的作用。
今后對(duì)于事故責(zé)任人，公司將堅(jiān)決按照“四不放過(guò)”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，絕不姑息遷就，同時(shí)要逐步實(shí)行《安全生產(chǎn)事故問(wèn)責(zé)制度》，根據(jù)事故的大小，對(duì)發(fā)生事故單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，試情況給于警告、記過(guò)、記大過(guò)、降職、引咎辭職、撤職、留用察看，直至撤職處分。對(duì)事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)的單位,根據(jù)情節(jié)輕重,對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)給予行政警告直至降職或撤職處分。
三、今年在安全生產(chǎn)上突出抓好三件工作。
一是繼續(xù)推進(jìn)“靜態(tài)抓控制、動(dòng)態(tài)抓管理”的安全管理模式，認(rèn)真落實(shí)三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)源四級(jí)檢查制度，全面開(kāi)展煤氣、電氣、消防系統(tǒng)的群眾性事故預(yù)案演練，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。
二是深入開(kāi)展《崗位規(guī)程》的應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)，各單位要把《崗位規(guī)程》的培訓(xùn)作為今年的重點(diǎn)培訓(xùn)任務(wù)，對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果要進(jìn)行理論和實(shí)踐的考試、考核，讓員工明白如何干、怎么干，通過(guò)提高員工的崗位操作技能，達(dá)到全員上標(biāo)準(zhǔn)崗，說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)話、干標(biāo)準(zhǔn)活。
三是大力開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，積極采取隱患整改、問(wèn)題講解、規(guī)程學(xué)習(xí)、現(xiàn)身說(shuō)法、案例分析等多種形式，豐富安全教育內(nèi)容，切實(shí)提高日常安全教育的效果，進(jìn)一步改進(jìn)安全培訓(xùn)方法。要堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)理論和實(shí)際技能培訓(xùn)相結(jié)合，對(duì)全體員工在進(jìn)行理論培訓(xùn)的同時(shí)，要有重點(diǎn)的組織研討和交流，分析事故案例，提高廣大員工獨(dú)立處理事故的能力和對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力。
同志們!安全生產(chǎn)是永恒的主題，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。希望大家認(rèn)清肩負(fù)的神圣職責(zé)，要真正站在“為公司負(fù)責(zé)、為員工負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)”的高度，認(rèn)識(shí)安全工作的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，強(qiáng)化責(zé)任感和使命感，同心同德，再接再厲，警鐘常鳴，常抓不懈，通過(guò)細(xì)致入微、扎實(shí)有效的工作，為實(shí)現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)而努力。
在公司培訓(xùn)工作會(huì)議上的講話篇十四
今天，我們請(qǐng)了來(lái)自上海的東方有線網(wǎng)絡(luò)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部總經(jīng)理王子達(dá)先生作廣電集團(tuán)客戶(hù)業(yè)務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)講座，讓我們學(xué)習(xí)到了上海、重慶等地的寶貴經(jīng)驗(yàn)。是一次集客工作的動(dòng)員會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、交流會(huì)和部署會(huì)。
推進(jìn)集團(tuán)客戶(hù)業(yè)務(wù)，是高舉“黨網(wǎng)”旗幟，提高“黨網(wǎng)”營(yíng)運(yùn)能力，壯大“黨網(wǎng)”實(shí)力的重要舉措。大家學(xué)習(xí)了外地經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我們的工作進(jìn)行了討論，暢所欲言，提出了很好的意見(jiàn)和建議，總部將認(rèn)真研究，切實(shí)改進(jìn)。5月24日，總部召開(kāi)了全業(yè)務(wù)平臺(tái)及智能終端專(zhuān)題工作會(huì)議，6月15至17日召開(kāi)全省廣電網(wǎng)絡(luò)人力資源培訓(xùn)研討會(huì)，包括今天的培訓(xùn)討論會(huì)議，可謂是一個(gè)月以來(lái)的三次頭腦風(fēng)暴。就集團(tuán)客戶(hù)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在任務(wù)極為艱巨，開(kāi)展十分迫切，亟需利劍出鞘、迎頭趕上。下面，我就集客工作講三個(gè)方面意見(jiàn)，一是為什么，二是做什么，三是怎樣做。
在公司培訓(xùn)工作會(huì)議上的講話篇十五
同志們：
經(jīng)學(xué)校行政辦公會(huì)研究決定，今天召開(kāi)后勤工作會(huì)議，目的是進(jìn)一步明確職責(zé)，自覺(jué)努力工作，提升服務(wù)水平，服務(wù)教育。
教學(xué)。
剛才黃國(guó)副校長(zhǎng)講了很好的意見(jiàn)，我表示贊同和支持這里我講三點(diǎn)：
一、對(duì)后勤工作的基本評(píng)價(jià)。
1、后勤服務(wù)意識(shí)在不斷增強(qiáng)。多年來(lái)，后勤工作人員克服困難，發(fā)揮主人翁精神，工作的主動(dòng)性、積極性進(jìn)一步體現(xiàn)，責(zé)任意識(shí)不斷增強(qiáng)。
2、后勤服務(wù)質(zhì)量在不斷提高。從各方面反饋的信息看，師生對(duì)食堂生活的滿(mǎn)意的在提高，不管是營(yíng)養(yǎng)餐還是學(xué)生伙食都正常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何重大安全事件，師生生活得到保障。
3、后勤保障功能不斷得到強(qiáng)化。因?yàn)榇蠹业钠D辛付出，確保了教育教學(xué)正常的秩序。這是當(dāng)前學(xué)校后勤服務(wù)工作的主流，必須肯定。成績(jī)的取得也凝聚了所有后勤工作人員的心血。希望大家進(jìn)一步努力，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，為姐相鄉(xiāng)中心小學(xué)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
二、進(jìn)一步明確職責(zé)，自覺(jué)搞好各自的本職工作。
采購(gòu)食品遵章辦事、以質(zhì)論價(jià)、隨行就市。工作中要有協(xié)商意識(shí)，注意尊重領(lǐng)導(dǎo)服從安排，同時(shí)要當(dāng)好家理好財(cái)。保管員要嚴(yán)把物品進(jìn)出關(guān)，嚴(yán)格數(shù)量和質(zhì)量，同時(shí)協(xié)助管理員、采購(gòu)員做好采購(gòu)計(jì)劃和菜譜制定，為師生提供可靠的餐飲保障。所有炊事人員要愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行食品加工的各項(xiàng)程序，規(guī)范操作、熱心服務(wù)、遵守紀(jì)律、服從領(lǐng)導(dǎo)、熱愛(ài)學(xué)校。鍋爐工要做到按規(guī)范操作，熱心服務(wù)廣大師生，確保營(yíng)養(yǎng)餐、學(xué)生伙食安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
2、高度重視門(mén)衛(wèi)工作，打牢安全防范的第一道防線。一是嚴(yán)守。學(xué)生進(jìn)出時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)值守，嚴(yán)格執(zhí)行登記制度，嚴(yán)格檢查學(xué)生請(qǐng)假手續(xù)，來(lái)訪人員按要求登記進(jìn)出，推銷(xiāo)人員一律不得進(jìn)入校園，二是規(guī)范。規(guī)范人員和車(chē)輛的出入，特別是外來(lái)車(chē)輛除非到校辦事外，一律停放在校門(mén)外，教育提醒進(jìn)出車(chē)輛不得在中心大道疾駛、鳴笛。特殊場(chǎng)合如升旗、集會(huì)期間禁止進(jìn)入。三是關(guān)鍵時(shí)段要巡查到位，學(xué)生上學(xué)和放學(xué)期間，校內(nèi)重大活動(dòng)期間，防止外來(lái)的干擾。四是發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，或直接向公安機(jī)關(guān)報(bào)告。五是按要求參加學(xué)校教師的集體活動(dòng)。門(mén)工作時(shí)間的特殊不能代替參加活動(dòng)的特殊。我們是學(xué)校的一員，正常的學(xué)習(xí)、會(huì)議一定要按要求參加。
同志們，在履行好各自的職責(zé)的同時(shí)，我們還要高度重視自身的安全防范。一是高度重視自身工作領(lǐng)域的安全防范，熟知自己工作的性質(zhì)和可能出現(xiàn)的安全事故，做好防范工作，二是個(gè)人人生安全要加強(qiáng)，安全問(wèn)題不能掉以輕心，等到出了事故再來(lái)。
總結(jié)。
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都是空談，防患于未然才是根本之道。三是講究個(gè)人衛(wèi)生，穿戴規(guī)范整潔，把最美好的一面留給師生、留給社會(huì)。
三、
不斷提升服務(wù)質(zhì)量，為辦人民滿(mǎn)意的教育作出貢獻(xiàn)。
1、當(dāng)前是教育系統(tǒng)規(guī)范管理年活動(dòng)的攻堅(jiān)階段，學(xué)校的一切教育教學(xué)活動(dòng)都要按規(guī)范行事，后勤也不例外。這個(gè)規(guī)范除了剛才講的職責(zé)任務(wù)和已經(jīng)印發(fā)的各種規(guī)章制度，還包括我們的語(yǔ)言要規(guī)范，行為要規(guī)范，大家必須充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，古人講沒(méi)有規(guī)矩就不成方圓，今天這個(gè)講規(guī)范的年代，誰(shuí)也不能搞例外，誰(shuí)也不能講特殊。2、認(rèn)識(shí)自己扮演的角色。在后勤崗位工作的同志是編外合同工，現(xiàn)在的薪酬是很低，（是政府的事情）而應(yīng)該時(shí)時(shí)提醒自己，既然我們擔(dān)任的這份職業(yè)，我們就要盡職盡責(zé)樂(lè)于奉獻(xiàn)。我們不可能整天患得患失，斤斤計(jì)較，整天生活在埋怨、責(zé)備之中，既不利于我們身心和諧和身體健康，也不利于建設(shè)和諧校園。我們要言行舉止要求要更高一點(diǎn)，思想覺(jué)悟要更強(qiáng)一點(diǎn)，責(zé)任意識(shí)要更濃一點(diǎn)。
責(zé)人安排工作、檢查工作、指導(dǎo)工作是代表學(xué)校行使管理權(quán)力，我們每個(gè)后勤工作的同志必須以高度的政治責(zé)任感和政治敏銳性自覺(jué)接受管理、監(jiān)督，接受主管領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)。
5、建立責(zé)任追究制。我們?nèi)绻回?fù)責(zé)任、工作懈怠造成損失或事故，造成惡劣影響的，當(dāng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)無(wú)力擔(dān)當(dāng)?shù)臅r(shí)候，肯定要追究到責(zé)任人。
同志們，我堅(jiān)信，只要我們嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)履行各自職責(zé)，勤奮努力工作，我們的后勤工作一定會(huì)上臺(tái)階！我們的利益一定能夠得到保證！
今天是我們本學(xué)期后勤工作隊(duì)伍調(diào)整后的第一次會(huì)議。隊(duì)伍調(diào)整有三個(gè)方面：第一，兩個(gè)校區(qū)的后勤人員隨著校區(qū)的合并而走到一起來(lái)工作了；第二個(gè)方面就是本學(xué)期我們的后勤隊(duì)伍新增了三位來(lái)自原三廠職高的師傅；第三個(gè)方面就是管理后勤人員的總務(wù)處主任隨著新一屆中層干部競(jìng)聘而調(diào)整。新的學(xué)期，新的隊(duì)伍，新的形勢(shì)，新的思路。下面，我借此機(jī)會(huì)講幾點(diǎn)新學(xué)期的工作意見(jiàn)。
第一要具有珍惜自己崗位的意識(shí)。首先，后勤社會(huì)化是一種大趨勢(shì)，學(xué)校的后勤隊(duì)伍今后將逐步縮小，直至全部消失。現(xiàn)在的社會(huì)找一個(gè)工作是相當(dāng)難的，許多大學(xué)生為了進(jìn)一個(gè)編制參加十里挑一、百里挑一甚至千里萬(wàn)里挑一的考試，而我們都享受?chē)?guó)家的編制。這種狀態(tài)或者待遇是否長(zhǎng)久，我不能妄自斷言。但是必須清楚：是人適應(yīng)國(guó)家政策，而不是國(guó)家政策適應(yīng)人。所以大家要珍惜這個(gè)崗位。其次，我們的有些職工是因?yàn)閷W(xué)校的撤并而被安排到這里來(lái)的，說(shuō)一句實(shí)在話，沒(méi)有哪個(gè)學(xué)校愿意增加后勤職工，因?yàn)楹笄谏系幕顑弘S便到社會(huì)上去找臨時(shí)工都能干。學(xué)校需要增加的是教師，而且是好教師，好教師不是哪兒都能找到的。既然被安排到這里來(lái)了，就要珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，干好這里的工作。松松垮垮、疲沓懶惰、做一天和尚撞一天鐘的現(xiàn)象在我校是不受歡迎的，也是絕對(duì)容不下的。（上至校長(zhǎng)下至職工都在認(rèn)真地工作，暑期里部分后勤人員冒著酷暑已經(jīng)在校開(kāi)始干活，值得表?yè)P(yáng)?。┑诙且喂虡?shù)立服務(wù)意識(shí)。學(xué)校工作是育人的工作，校長(zhǎng)、中層干部、班主任等是管理育人，教師是教書(shū)育人，后勤人員就是服務(wù)育人。工作中，大家要有為教育教學(xué)服務(wù)的意識(shí)。我們要知道我們工作的重要性。很多時(shí)候，我們的工作會(huì)影響到全校的整體工作。后勤工作無(wú)小事。
第三要具有強(qiáng)烈的榮譽(yù)觀念的意識(shí)，不能把自己看成非常普通的一個(gè)后勤人員，感覺(jué)不到自身存在的價(jià)值，要有一種學(xué)校非我不可、舍我其誰(shuí)的思想。要滿(mǎn)腔熱情地做好自己的本職工作，把我們?nèi)粘Ｋ鶑氖碌默嵤庐?dāng)作驚天動(dòng)地的大事來(lái)做。（雖然做的事小事，但是做不好或者做壞了，那就是驚天動(dòng)地的！）。
第四就是要有注意服務(wù)態(tài)度的意識(shí)。態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。我們?cè)跒槿熒?wù)的時(shí)候，要面帶微笑，要盡量為大家提供及時(shí)而有效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。不能在服務(wù)中和教師學(xué)生發(fā)生沖突，要尊重每一個(gè)服務(wù)對(duì)象，不能以自己的喜好來(lái)處理事情。工作中，我們要有為他人服務(wù)、解決他人困難就是自己快樂(lè)的心理，樂(lè)于助人，善于助人，用我們的辛勞換來(lái)大家的認(rèn)可和支持。
第五是要牢固樹(shù)立節(jié)約意識(shí)。工作中，我們要有節(jié)約意識(shí)。隨著形勢(shì)的變化，學(xué)校的資金來(lái)源越來(lái)越少，而我們的開(kāi)支卻難以下降，所以大家在工作中要用好每一個(gè)燈泡、用好每一個(gè)水龍頭，讓他們最大限度地發(fā)揮效益。在物品購(gòu)置和使用方面，我們要加強(qiáng)管理，規(guī)范“物品申報(bào)——審批——采購(gòu)——領(lǐng)用——核查”制度，保證物品不浪費(fèi)、不私用、不流失。加強(qiáng)“校內(nèi)維修申報(bào)——核算——研究——維修——決算”管理，確保維修有必要、有證人、有效益。
第六是要牢固樹(shù)立計(jì)劃意識(shí)。我們總務(wù)工作雖然有時(shí)候是出人意料，難以計(jì)劃，但是我們一定要增強(qiáng)計(jì)劃性，各項(xiàng)工作要有線路圖，要有計(jì)劃表?？倓?wù)處統(tǒng)一制定后勤人員工作敘事表，羅列出需要做的正常工作和突擊工作，落實(shí)到專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人和完成時(shí)間及要求，同時(shí)要明確專(zhuān)人檢查落實(shí)到位情況，并作為今后對(duì)后勤人員考核的重要依據(jù)。
工作中，后勤人員要有超前意識(shí)。很多事情我們是可以預(yù)計(jì)到的，比如一段時(shí)間下來(lái)，你自然就會(huì)知道笤帚需要更換了，這時(shí)候我們后勤人員主動(dòng)去各個(gè)班級(jí)聯(lián)系一下更換，會(huì)讓學(xué)生和班主任感到溫暖和后勤人員工作的到位。
第七是要牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。后勤人員要牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，后勤方面很多事情隨不是什么大事，但是影響卻是很大，一個(gè)燈泡修不好，可能就會(huì)給師生工作學(xué)習(xí)生活帶來(lái)不便；一個(gè)水龍頭沒(méi)有及時(shí)堵漏，可能就會(huì)給學(xué)校帶來(lái)一定的損失，就會(huì)影響到學(xué)校在教師、學(xué)生乃至社會(huì)中的聲譽(yù)，就會(huì)讓人產(chǎn)生“學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有節(jié)約觀念、學(xué)校事情無(wú)人過(guò)問(wèn)”的想法；一支粉筆不到位，就會(huì)影響到教師的正常授課，就會(huì)讓教師對(duì)學(xué)校工作的正常性產(chǎn)生懷疑。
第八是要牢固樹(shù)立安全意識(shí)。我們剛剛進(jìn)行了崗位安全培訓(xùn)，我們總務(wù)處還要專(zhuān)門(mén)組織針對(duì)后勤條線，特別是食堂條線的崗位安全培訓(xùn)。工作中，我們要牢記安全第一的思想，在為別人服務(wù)的同時(shí)，既要保證自己的安全，嚴(yán)格規(guī)范操作程序，又要確保師生的安全（比如飯菜的衛(wèi)生等）。我們要經(jīng)常性召開(kāi)安全工作例會(huì)、安全工作分析會(huì)，每月進(jìn)行一次全校性安全工作大檢查，檢查要有記錄，問(wèn)題要有處置措施。
工作中，要注意及時(shí)維修安全設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理不過(guò)日，不留后患，不留推委扯皮。不能因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間和休息時(shí)間而影響。特別要加強(qiáng)食堂的檢查和管理，全體從業(yè)人員要樹(shù)立安全第一的意識(shí)。
工作安排（略）。
今天我們?cè)谶@里召開(kāi)全院后勤、保障工作人員大會(huì)，專(zhuān)門(mén)就后勤保障人員召開(kāi)的這么大規(guī)模的會(huì)議，在我們醫(yī)院可能還是第一次。這一方面說(shuō)明院領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)這項(xiàng)工作的重視，同時(shí)也說(shuō)明這項(xiàng)工作的重要。我們希望通過(guò)這次會(huì)議，能進(jìn)一步統(tǒng)一大家的思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)大家的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和廉潔意識(shí)，從而進(jìn)一步提高后勤保障的執(zhí)行能力。下面我根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)班子研究的意見(jiàn)講三方面的問(wèn)題：
一、醫(yī)院的后勤保障工作在整個(gè)醫(yī)院運(yùn)行中的重要作用。
大家知道，醫(yī)院的工作主要包括臨床、醫(yī)技、行政和后勤四大方面。醫(yī)療始終是醫(yī)院的主要工作，其他方面的工作都是圍繞這個(gè)中心而開(kāi)展并為之服務(wù)和提供保障的?？梢哉f(shuō)，這四個(gè)方面的工作是相輔相成，缺一不可的。行政后勤工作在整個(gè)醫(yī)院的運(yùn)行中具有重要的地位和作用。醫(yī)院的行政部門(mén)，是院領(lǐng)導(dǎo)班子的參謀和助手，是面向全院、特別是臨床一線服務(wù)的保障機(jī)構(gòu)，在醫(yī)院內(nèi)部起著聯(lián)系協(xié)調(diào)、承上啟下的橋梁和紐帶作用，是醫(yī)院形象和利益的代言人以及信息收集、交換、傳播的門(mén)戶(hù)，是展示醫(yī)院建設(shè)成就和人員精神風(fēng)貌的重要窗口。醫(yī)院后勤工作是整個(gè)醫(yī)院工作的基礎(chǔ)，是醫(yī)院正常運(yùn)行的重要支持和保障。后勤管理工作直接關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療、科研和教學(xué)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，關(guān)系到職工積極性的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮，關(guān)系到醫(yī)院的全局。所以說(shuō)，行政后勤工作在整個(gè)醫(yī)院的運(yùn)行中具有很重要的作用，并非可有可無(wú)，可做可不做，而是必須要做好，做到位的工作。
二、當(dāng)前我院后勤保障工作存在的主要問(wèn)題。
看到一些不容忽視的問(wèn)題：有些同志對(duì)后勤保障工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為是二線工作，無(wú)足輕重，從而在工作中敷衍塞責(zé)；有的同志被動(dòng)性工作多，主動(dòng)性、創(chuàng)造性工作少，存在疲于應(yīng)付，對(duì)常規(guī)性的工作墨守成規(guī)，對(duì)臨時(shí)性的工作消極等待，不主動(dòng)著手，提前準(zhǔn)備，缺乏超前意識(shí)和服務(wù)意識(shí)；有的同志作風(fēng)散漫，辦事拖拉，得過(guò)且過(guò)，工作效率低，缺乏昂揚(yáng)向上精神狀態(tài)；有的同志服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)崗位的服務(wù)職責(zé)認(rèn)識(shí)不足，為臨床、患者、職工服務(wù)的理念不強(qiáng)；有的同志缺乏主人翁精神，認(rèn)為醫(yī)院發(fā)展好壞與自己關(guān)系不大，消極怠工；有的同志很少學(xué)習(xí)，對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)不熟不專(zhuān)，實(shí)際解決問(wèn)題的能力不強(qiáng)；浪費(fèi)的現(xiàn)象不同程度存在；還有的同志執(zhí)行能力不夠強(qiáng)，院部的許多決策和工作部署沒(méi)能得到很好的貫徹執(zhí)行等等。所有這一切，直接影響到行政后勤工作的開(kāi)展，影響到醫(yī)院的整體形象，影響到醫(yī)院醫(yī)療工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，必須引起我們?cè)谧课煌镜母叨戎匾暋?BR> 三、今后一段時(shí)期我們?nèi)绾巫龊眯姓笄诠ぷ鳌?BR> 出使命感和責(zé)任感。一個(gè)人有了責(zé)任感，他的身心就會(huì)融合在職業(yè)工作中，就能在平凡的崗位上，做出不平凡成績(jī)。要做到愛(ài)崗敬業(yè)：
首先要端正態(tài)度。一個(gè)人的工作態(tài)度折射著他的人生態(tài)度，而人生態(tài)度又決定著一個(gè)人一生的成就。這就是我們通常所說(shuō)的“態(tài)度決定一切，態(tài)度決定人生”。實(shí)際上，即便是平凡的職業(yè)，普通的崗位，往往也蘊(yùn)藏著巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)。美國(guó)總統(tǒng)肯尼迪在就職演講時(shí)曾說(shuō)過(guò)“不要問(wèn)美國(guó)為我們做了什么?而要問(wèn)，我們?yōu)樽约旱膰?guó)家做了什么?”是的，引用他的話說(shuō)：不要問(wèn)醫(yī)院為我們做了什么？而要問(wèn)，我們?yōu)樽约旱尼t(yī)院做了什么？我們可以問(wèn)問(wèn)自己：當(dāng)我們接到領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的時(shí)候，是討價(jià)還價(jià)能推就推，還是盡職盡責(zé)努力完成不講任何理由？當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy和挫折的時(shí)候，是等待觀望半途而廢，還是自我激勵(lì)攻堅(jiān)克難無(wú)往而不勝？當(dāng)我們覺(jué)得晉級(jí)升遷沒(méi)有達(dá)到期望值的時(shí)候，是牢騷滿(mǎn)腹怨天憂(yōu)人，還是自我反省加倍努力厚積而薄發(fā)？有句話說(shuō)的好：只要你依然是某一機(jī)構(gòu)的一部分，就不要誹謗它，不要傷害它，輕視自己所就職的機(jī)構(gòu)就等于輕視你自己。如果因?yàn)榭吹饺秉c(diǎn)就大肆抱怨，不顧大局，不講團(tuán)結(jié)，并在不知不覺(jué)中養(yǎng)成了抱怨的心態(tài)、不思改善的習(xí)慣，最大的受害者就是自己。
其次是樹(shù)立精神。任何人都有追求榮譽(yù)的天性，都希望最大限度地實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。而要把這種意愿變成現(xiàn)實(shí)，靠的是什么？靠的就是在自己平凡崗位上的愛(ài)崗敬業(yè)。有句話說(shuō)得好：“今天的成就是昨天的積累，明天的成功則有賴(lài)于今天的努力?！辈还苣阏趶氖率裁礃拥墓ぷ鳎氆@得成功，就要把自己眼前的工作當(dāng)回事。如果認(rèn)為自己的工作無(wú)足輕重，并對(duì)它投以“冷淡”的目光，那么，無(wú)論你從事什么樣的工作，你都不會(huì)取得任何真正的成就。一個(gè)人如果總是為自己到底能拿多少工資而大傷腦筋的話，那他怎么能意識(shí)到從工作中獲得的技能和經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？他又怎么能看到工資背后可能獲得的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)呢？他更不會(huì)意識(shí)到這些做法對(duì)自己的未來(lái)將會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響。
盡職盡責(zé)，就是要有高度的責(zé)任心。責(zé)任心是一個(gè)人能否立足社會(huì)、成就事業(yè)最基本的人格品質(zhì)，從某種程度上講，責(zé)任心多大，你的人生舞臺(tái)就有多大。每一個(gè)人都在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)扮演著不同的角色，承擔(dān)著不同的責(zé)任。要當(dāng)好自己的角色，承擔(dān)自己的責(zé)任，就必須增強(qiáng)責(zé)任心。一次在報(bào)紙上看到這么一篇報(bào)道給我留下了深刻的印象。說(shuō)的是大連市的一名公共汽車(chē)司機(jī)，名字叫黃志全。一次行車(chē)途中，他突然心臟病發(fā)作，在他生命的最后一分鐘里，他用最后的力氣做了三件事：把車(chē)停在路邊拉起手動(dòng)剎車(chē)閘；把車(chē)門(mén)打開(kāi)，讓乘客安全下車(chē)；將發(fā)動(dòng)機(jī)熄滅。做完這三件事，他的心臟永遠(yuǎn)停止了跳動(dòng)。如果不是這樣，后果真是不堪設(shè)想??在生命最后一分鐘里，他把對(duì)別人負(fù)責(zé)，看得比自己的生命還重要！一名平凡的公共汽車(chē)駕駛員，卻有許多人記住了他的名字，這就是人們對(duì)他的責(zé)任感的敬佩！其實(shí)我們身邊也有很好的典型，如后勤的王賢串同志，幾十年如一日，勤勤懇懇、任勞任怨、盡心盡職、默默無(wú)聞，做出了不平凡的業(yè)績(jī)。一個(gè)人要想做好工作，必須具備兩個(gè)基本素質(zhì)：一是能力；二是責(zé)任心。沒(méi)有能力干不好工作，沒(méi)有責(zé)任心即使有再大的能耐也做不出好的成績(jī)來(lái)。對(duì)待工作，是充滿(mǎn)責(zé)任心，盡自己最大的努力去做；還是抱著無(wú)所謂的態(tài)度，敷衍了事，這一點(diǎn)正是事業(yè)成功者和失敗者的分水嶺。
在公司培訓(xùn)工作會(huì)議上的講話篇十六
總部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是非常樂(lè)觀，稱(chēng)之為“洼地反彈”，還有一個(gè)說(shuō)法是“深蹲后的起跳”，疫情三年，經(jīng)濟(jì)正在有序的復(fù)蘇，年初各級(jí)政府都迅速推出各項(xiàng)利好政策，*省政府在年初六就發(fā)布了2023年《關(guān)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率先整體好轉(zhuǎn)的若干政策措施》的“一號(hào)文件”，目的就是為了提振全社會(huì)的發(fā)展信心。結(jié)合到我們*公司，首先是*噸以下經(jīng)營(yíng)部要抓緊提升業(yè)績(jī)，低于*噸的經(jīng)營(yíng)部一定要想辦法提升到*噸以上，這個(gè)要求對(duì)我們來(lái)說(shuō)是個(gè)難題，我們面臨著限期完成的要求，因?yàn)?去年就從*家經(jīng)營(yíng)部合并為了*家，*從去年拖到了今年，壓力是很大的，你們的壓力肯定也是一樣的。所以今年上半年必須要完成兩項(xiàng)改革，否則下半年還是不達(dá)標(biāo)的經(jīng)營(yíng)部會(huì)被撤掉，今年的這項(xiàng)改革的壓力還是很重的。我們現(xiàn)在帶隊(duì)伍的壓力越來(lái)越大，這次在年會(huì)上*書(shū)記給我們分享了他帶隊(duì)伍的三個(gè)方法，我今天也想和大家一起分享一下。
*書(shū)記講的這個(gè)思想引領(lǐng)，是說(shuō)我們是體制內(nèi)的國(guó)有企業(yè)，要自覺(jué)接受黨員干部的紀(jì)律約束，我們作為黨員在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作，思想上一定要提升到黨建引領(lǐng)的高度，作為一個(gè)共產(chǎn)黨員怎樣去要求自己，大家一定要清晰。企業(yè)的理念，是為社會(huì)做服務(wù)，我們是為社會(huì)工、農(nóng)、業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，滿(mǎn)足他們潤(rùn)滑油的需求，承擔(dān)著國(guó)防、科研等國(guó)家級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目的潤(rùn)滑油研發(fā)、供應(yīng)任務(wù)。所謂思想引領(lǐng)，是要有企業(yè)文化做指引的，華東建立了“領(lǐng)先”、“落實(shí)”兩個(gè)文化，*提出了“國(guó)人用國(guó)油，國(guó)油惠國(guó)人”的理念，通過(guò)這種理念、文化向大家宣貫，從而在思想引領(lǐng)整個(gè)隊(duì)伍，給大家指明方向，也我們的底氣所在。
日常工作都有規(guī)章制度去約束的，但是特殊的任務(wù)，特殊的時(shí)期可能有特殊的命令，比如今年第一個(gè)任務(wù)就是要和地市石油公司簽約，給大家*個(gè)工作日，你做好了，獎(jiǎng)勵(lì)你*塊錢(qián)，其實(shí)這個(gè)本來(lái)就是應(yīng)該做的工作，但是為啥要獎(jiǎng)勵(lì)和處罰呢？是因?yàn)檫@個(gè)工作太重要了！這個(gè)事情其他省公司去年已經(jīng)做過(guò)了，我們是在補(bǔ)課。如果你*月份沒(méi)簽好，到了*月份就會(huì)影響石油公司的進(jìn)貨和一季度考核了，現(xiàn)在的考核是按季度考核承銷(xiāo)量的，完成的才能拿到返利，石油公司一看一季度完不成了，*月份他就不干了，這就是個(gè)大事情了。所以我們綜合辦對(duì)這項(xiàng)工作的完成情況，有處罰有獎(jiǎng)勵(lì)。大多數(shù)同志克服了重重困難，為啥說(shuō)是重重困難呢？因?yàn)閷?duì)內(nèi)打交道往往和對(duì)外打交道是一樣難的，石油公司大多時(shí)候是甲方的角色，盡管事情是圍繞他們?cè)谧?。什么是命令？命令是在?zhàn)爭(zhēng)年代，叫你堅(jiān)守到什么時(shí)候你就得堅(jiān)守到什么時(shí)候，堅(jiān)守到幾點(diǎn)幾分，就得到幾點(diǎn)幾分，這才是一個(gè)能打仗的隊(duì)伍所必須有的執(zhí)行力。
考核當(dāng)然分為正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)，所以我們今年在考核這一塊進(jìn)行了調(diào)整，也是想激發(fā)員工的合力，增加我們地市一把手指揮力。我上次在南通對(duì)孫思為說(shuō)：副經(jīng)理的分配權(quán)完全交給你，你是這個(gè)地區(qū)的首長(zhǎng)，公司只認(rèn)你一個(gè)人，如果副經(jīng)理或者高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理，他的能力足夠強(qiáng)，他的銷(xiāo)量就會(huì)更多，貢獻(xiàn)就會(huì)更大，他獲得報(bào)酬自然就會(huì)更多，所以我們按照銷(xiāo)量、按照貢獻(xiàn)去進(jìn)行的分配，也是基于公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神的要求。
今天，借這個(gè)機(jī)會(huì)我想談對(duì)面對(duì)困難的三點(diǎn)感悟：
我看有些工作難度確實(shí)很大，包括我們有時(shí)候下的一些任務(wù)，你蹦起來(lái)都是夠不到的，但是蹦起來(lái)都?jí)虿坏竭@也不是你完不成的理由，大家要有陽(yáng)光心態(tài)?，F(xiàn)在組織給你任務(wù)，不是讓你來(lái)討價(jià)還價(jià)的，無(wú)論是過(guò)去還是現(xiàn)在，戰(zhàn)爭(zhēng)年代還是和平年代，基本上這個(gè)任務(wù)，組織都是反復(fù)權(quán)衡后決定的。你跳起來(lái)夠不著的時(shí)候，你不會(huì)搬把梯子嗎？再說(shuō)，現(xiàn)在還有無(wú)人機(jī)，總會(huì)有辦法的，如果你是陽(yáng)光心態(tài)，辦法一定會(huì)比困難多。確實(shí)有些任務(wù)很艱巨，但是我們“知困不懼困，知難不怕難”，這種心態(tài)就像徐俊峰，組織今年給他加*噸的任務(wù)，他沒(méi)有任何抱怨，就接受下來(lái)，因?yàn)樗@個(gè)人就是一種陽(yáng)光心態(tài)。道德經(jīng)上有一句話，“道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物，萬(wàn)物負(fù)陰而抱陽(yáng)”。這啥意思呢？說(shuō)的是這世上所有的萬(wàn)事萬(wàn)物，只有陽(yáng)光才能讓它生長(zhǎng)，不接受陽(yáng)光就會(huì)成為陰暗、沒(méi)落的東西。有的人你只要跟他說(shuō)事，上來(lái)他就是否定的，就說(shuō)不行。事實(shí)上他還沒(méi)理解，對(duì)方話還沒(méi)說(shuō)完，他就說(shuō)不行、不行，這就是一個(gè)否定的心態(tài)，一個(gè)消極的心態(tài)。而陽(yáng)光心態(tài)的人，不管生活怎么樣，工作怎么樣，他首先的想法就是，我要想辦法去克服，我要想辦法去做好，盡管有時(shí)生活是一地雞毛，但我能把這個(gè)雞毛變成了雞毛撣子，這就是生活的能力，這就是因?yàn)閾碛嘘?yáng)光心態(tài)。我們面對(duì)工作、面對(duì)生活，不滿(mǎn)意有十之八九，滿(mǎn)意只十之一二，但如果你沒(méi)有陽(yáng)光心態(tài)，你就會(huì)經(jīng)常困惑、會(huì)抵觸，但是你擁有了陽(yáng)光心態(tài)，自然就化解了，往往還能激發(fā)人的潛力。所以我想我們?cè)谧闹T位都要用一種陽(yáng)光心態(tài)，對(duì)待工作、對(duì)待生活、對(duì)待任務(wù)，包括我們面臨的困難。
不到*萬(wàn)噸的成長(zhǎng)為*萬(wàn)噸；
不到*萬(wàn)噸的向*萬(wàn)噸沖刺，面對(duì)組織交給我們的任務(wù)，我們要有勇挑重?fù)?dān)的能力和信心。其實(shí)我們每個(gè)人在年輕的時(shí)候都想成為干部、成為黨員，這是我們的追求和目標(biāo)，但是真正做了領(lǐng)導(dǎo)，入了黨，你應(yīng)該意識(shí)到你就不再屬于你自己，你就是組織的人了，你就沒(méi)有自我了，自我的那個(gè)部分會(huì)變的很小。所以在論語(yǔ)中有句話說(shuō)“不患立，患所以立”，意思就是我不怕我不成功，我不怕我不提干，我不怕我不入黨，我怕的是我入了黨、我提了干，當(dāng)坐到領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)崗位上時(shí)，卻不能滿(mǎn)足這個(gè)崗位對(duì)我的要求，那就是我對(duì)不起組織對(duì)我的信任了，這才是我真正感到害怕的事情。
我們?cè)谶@個(gè)崗位上，要盡量用我們的平臺(tái)去做事情，我發(fā)現(xiàn)我們的經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理有時(shí)候跟石油公司打交道，或者在外面辦事，沒(méi)有把這個(gè)角色的感覺(jué)轉(zhuǎn)換出來(lái)，而是我覺(jué)得我是乙方我很弱，不是的，你是中國(guó)石化經(jīng)營(yíng)部的經(jīng)理，代表著一方諸侯、代表著*、代表著*潤(rùn)滑油，而*潤(rùn)滑油是中國(guó)潤(rùn)滑油的第一品牌，是國(guó)內(nèi)整個(gè)行業(yè)中的第一品牌。你不論到哪里，你都是第一品牌形象的宣傳者和代言人，你如果表現(xiàn)的不那么自信，就代表著你這個(gè)品牌不夠強(qiáng)大，所以角色要轉(zhuǎn)換的。我本來(lái)是個(gè)內(nèi)向的人，但是這個(gè)崗位要求我該講的話我要講，所以我的角色就必須要轉(zhuǎn)換。我們?cè)陂_(kāi)發(fā)市場(chǎng)的時(shí)候，走訪客戶(hù)的時(shí)候，盡管我們是乙方，但我們是平等的，無(wú)論跟任何人相處，至少都是平等的，所以在這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，我們要做好角色的轉(zhuǎn)換?，F(xiàn)在做全品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)，責(zé)任反而變得更大了，這要求我們守土有責(zé)，龍治九水，你就要有龍治九水的本領(lǐng)，所以說(shuō)責(zé)任反而更大了，但是我們也會(huì)有相應(yīng)的收益，因?yàn)榻o我們的任務(wù)是不變的，市場(chǎng)孵化出來(lái)的量都是我們的。
*中電這個(gè)客戶(hù)怎么拿下的，我也給大家說(shuō)說(shuō)，為啥幾年都沒(méi)拿下，現(xiàn)在拿下了。我在*見(jiàn)到*，他對(duì)我說(shuō)，好不容易談了一個(gè)大客戶(hù)，現(xiàn)在是開(kāi)不了，也供不了，我說(shuō)，我來(lái)幫你試試看，這一試，就拿下了，其實(shí)是我們是想要借助石油公司的地方影響力拿下這個(gè)客戶(hù)，但你求人要以幫人的姿態(tài)去說(shuō)服他，以幫人的方式去求人。跟石油打交道，我從來(lái)都是說(shuō)，我要幫助你，跟客戶(hù)打交道，是我要幫助你解決你的痛點(diǎn)，但實(shí)際上是我求他，他是甲方、我是乙方，利益分配上肯定是要少一點(diǎn)的。我20*年*月來(lái)的*的時(shí)候，才認(rèn)識(shí)的封處，大家談了*次，我說(shuō)我來(lái)幫你做非油，*月就下發(fā)了聯(lián)合作戰(zhàn)的文件。
我們要提升自我，處理問(wèn)題要會(huì)借力、要會(huì)借勢(shì)、要會(huì)藝術(shù)性的加以處理。歷史上劉備是成功人士，但他只是賣(mài)草席的出身，后來(lái)能夠與曹操、孫權(quán)形成三足鼎立的局面，建立蜀漢政權(quán)，很大的原因就是劉備這個(gè)人會(huì)借力，他就是用幫人的辦法去求人。他混的很慘的時(shí)候，帶著老婆孩子手里只有一萬(wàn)多老弱部下，趕到徐州增援徐州牧、陶謙抵擋曹操三十萬(wàn)人的進(jìn)攻，張飛問(wèn)他，我們實(shí)力相差這么大，怎么能打勝？他說(shuō)，我們是正義之師，我是中山慶王之后，按輩分是劉皇叔，比皇帝還高了一輩，其實(shí)劉備他在這個(gè)時(shí)候是非常迫切的需要找到自己的落腳點(diǎn)的。很快他就遇到了曹操的先頭部隊(duì)，一萬(wàn)多人很快就被打的只剩下幾百人了，陶謙在城墻上看到這一幕非常感動(dòng)，劉備連老婆孩子都丟了，趕緊開(kāi)了城門(mén)迎接劉備，再后來(lái)，一是因?yàn)檎娴谋粍涓袆?dòng)到了，二也是怕曹操再來(lái)進(jìn)攻，就把徐州讓給了劉備。曹操打了2年都沒(méi)拿下的徐州，劉備以幫的名義很快就得到了徐州。同樣的荊州也是這樣，荊州劉表還是劉備的本家，他跑到荊州去幫他，結(jié)果后來(lái)荊州也歸了劉備了。劉備在白帝城托孤的時(shí)候?qū)χT葛亮哭著說(shuō)：“你的才能是曹丕的十倍，必能安定國(guó)家，最終成就大事，如劉禪可以輔佐就輔佐他，不能成材的話，你就自己稱(chēng)帝吧！”這話講的，其實(shí)是他想要諸葛亮幫助劉禪，當(dāng)時(shí)還有李嚴(yán)在，所以諸葛亮立即就說(shuō)“臣敢竭股肱之力，效忠貞之節(jié)，繼之以死！”。
用幫人的方法，而不能用求于人這種態(tài)度，現(xiàn)在都是互利的，特別長(zhǎng)城潤(rùn)滑油，都是供需之間的關(guān)系，不可能都是他幫助我們，不是這個(gè)概念，肯定是互惠互利的，所以我們幫助客戶(hù)解決一些問(wèn)題，解決他的痛點(diǎn)，往往是基于這個(gè)角度，包括我們跟石油合作也是一樣的，我們是幫助他們完成任務(wù)。比如*、*接下來(lái)就會(huì)很好，為啥呢？因?yàn)?的潤(rùn)滑油能做到三千、四千萬(wàn)，沃得也能做這么多，加起來(lái)就是上億了，成為*非油最主要支撐，他怎么能不依賴(lài)潤(rùn)滑油？所以下一步，我們把*大客戶(hù)開(kāi)發(fā)渠道一打開(kāi)，多了一個(gè)渠道，南通你能做的通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商去做，不能做的，要借力石油公司，這些要說(shuō)給南通非油聽(tīng)，你們南通不僅是變壓器油，還有其他的一些品種，*非油再宣傳一下，在其他的地市都會(huì)形成影響力，非油的潤(rùn)滑油就真正的做實(shí)了，我們也借勢(shì)把潤(rùn)滑油銷(xiāo)量做大了。
為期兩天的工作會(huì)即將結(jié)束，新的目標(biāo)已確定，新的任務(wù)已在肩，讓我們心中有愛(ài)、眼中有火、手中有劍，勇于擔(dān)當(dāng)，奮發(fā)有為，發(fā)揮每個(gè)人的無(wú)窮的潛力，做最強(qiáng)的自己，做全國(guó)最強(qiáng)的省，實(shí)現(xiàn)自我的提升和完善，祝大家所求遂愿，身體健康，工作順利！
在公司培訓(xùn)工作會(huì)議上的講話篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓，朋友們，居民們：
大家上午好！
**社區(qū)創(chuàng)建工作在區(qū)委區(qū)政府，****街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)社區(qū)兩委會(huì)的不懈努力，逐步步入正軌。在這個(gè)辭舊迎新的日子里，在一片熱鬧的鑼鼓聲中，我們?cè)谶@里舉行隆重的喜迎新春文藝匯演暨**社區(qū)落成揭牌儀式。首先我代表社區(qū)兩委會(huì)及全體居民向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓的到來(lái)表示熱烈的歡迎，向關(guān)心我社區(qū)創(chuàng)建工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友們表示衷心的感謝。我們**社區(qū)地處****與****交匯處，東靠****地鐵站，南對(duì)800畝城市****，西臨****湖，北臨****，由原**村村改而來(lái)，社區(qū)總占地149畝，建筑面積約40萬(wàn)平方米，綠化率48%，共有樓盤(pán)18棟，總住戶(hù)數(shù)近3000戶(hù)。社區(qū)有幼兒園、網(wǎng)球場(chǎng)、籃球場(chǎng)等。
今年以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在社區(qū)黨員干部群眾的大力支持下，社區(qū)兩委會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省級(jí)關(guān)于創(chuàng)建和諧社區(qū)的文件，精心規(guī)劃，規(guī)范操作，狠抓落實(shí)，堅(jiān)持以人為本，全心全意服務(wù)居民群眾。同時(shí)，結(jié)合村改社區(qū)的實(shí)際情況，科學(xué)把握工作的推進(jìn)力度，確保工作的科學(xué)性實(shí)效性。具體做法如下：
一、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步理清發(fā)展思路。當(dāng)前社區(qū)工作剛。
于人的全面發(fā)展，不斷滿(mǎn)足廣大居民群眾的物質(zhì)精神需求，努力提高他們的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，真正讓改革發(fā)展的成果惠及我社區(qū)居民群眾。
二、以服務(wù)為主，做好社區(qū)各項(xiàng)工作。抓好社區(qū)兩委會(huì)的自身建設(shè)，充。
員干部要樹(shù)立全局觀念，進(jìn)一步理順社區(qū)與行政村的區(qū)別聯(lián)系，把思想統(tǒng)一到社區(qū)創(chuàng)建工作上來(lái)，抓緊、抓細(xì)落實(shí)各項(xiàng)工作，確保工作順利推進(jìn)。同時(shí)，**社區(qū)還是個(gè)新生兒，需要廣大社區(qū)居民群眾理解、支持、共同呵護(hù)，與社區(qū)干部一起，共同創(chuàng)造社社區(qū)建設(shè)的新局面。
四、做好社區(qū)干部的管理工作。社區(qū)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)理論業(yè)務(wù)知識(shí)，在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到工作所需的各項(xiàng)知識(shí)水平，以習(xí)主席講話為重要思想指導(dǎo)，堅(jiān)持執(zhí)政為民，熱愛(ài)社區(qū)，服務(wù)社區(qū)，奉獻(xiàn)社區(qū)，切實(shí)維護(hù)社區(qū)居民的根本利益，合力推進(jìn)社區(qū)建設(shè)。
同志們，今天**社區(qū)落成揭牌儀式，僅僅是個(gè)開(kāi)始，而創(chuàng)建和諧社區(qū)任重道遠(yuǎn)。在今后的工作中，我們將面臨更多各種各樣的新問(wèn)題，我們社區(qū)兩委會(huì)全體成員堅(jiān)信，在區(qū)委區(qū)政府，****街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，我們會(huì)帶領(lǐng)全體居民群眾攻克困難，齊心協(xié)力謀發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，為創(chuàng)建現(xiàn)代化新型和諧社區(qū)而共同努力奮斗。最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們身心健康，生活愉快!謝謝大家！
以下是的社區(qū)工作者發(fā)言稿，歡迎大家閱讀。
實(shí)習(xí)的開(kāi)始我和同學(xué)與社區(qū)的負(fù)責(zé)人聯(lián)系，開(kāi)始通過(guò)短暫的接觸，與社區(qū)的負(fù)責(zé)人建立關(guān)系，建立關(guān)系的方式很多，包括聊天和談話。隨后社區(qū)的負(fù)責(zé)人給我們介紹社區(qū)狀況，帶我們參觀了社區(qū)的狀況，在參觀的同時(shí)，社區(qū)的負(fù)責(zé)人的還給我們介紹了目前社區(qū)狀況，比如社區(qū)外的溝渠疏通清理問(wèn)題。
了解社區(qū)工作的方法很多，開(kāi)始接觸的實(shí)地觀察就是一個(gè)方法。透過(guò)仔細(xì)的觀察，能夠洞察通過(guò)口述闡述的問(wèn)題。
我們通過(guò)自己的觀察，知道正因社區(qū)住房出租收入、餐飲娛樂(lè)等收入是當(dāng)?shù)鼐用竦闹饕杖?。但是在?dāng)?shù)鼐用褡非蠼?jīng)濟(jì)收入的時(shí)候，一些細(xì)節(jié)被忽略了，給社區(qū)管理造成了一定的難度。如西南石油學(xué)校側(cè)門(mén)外的同心路，是以小吃、超市、文具店等為主的街道，外來(lái)零散的攤販，散布在各個(gè)角落。走到同心路，攤位之間的空隙不大。這樣，各個(gè)攤位之間，衛(wèi)生的界限不分明。盡管社區(qū)每天都有專(zhuān)人打掃、清理垃圾，可是，攤位每天亂棄堆放的紙屑仍舊不少。衛(wèi)生是社區(qū)環(huán)境清潔重要的任務(wù)。
在社區(qū)實(shí)習(xí)的過(guò)程中，我們也要征詢(xún)社區(qū)工作人員良好的建議與意見(jiàn)。我們?cè)谏鐓^(qū)人員的指導(dǎo)下，制訂了一份針對(duì)社區(qū)衛(wèi)生、治安、社區(qū)工作人員工作等態(tài)度滿(mǎn)意情況的調(diào)查。而后，我們?cè)L問(wèn)了正因社區(qū)的居民，根據(jù)調(diào)查問(wèn)卷的內(nèi)容隨即調(diào)查了一些店鋪，我們通過(guò)分析得出了一個(gè)簡(jiǎn)單的調(diào)查報(bào)告，把我們?cè)诒究浦袑W(xué)的社區(qū)調(diào)查和社會(huì)統(tǒng)計(jì)相關(guān)的知識(shí)和內(nèi)容用在了實(shí)習(xí)中。
而后，剛好碰到社區(qū)統(tǒng)一地繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用社區(qū)工作，我們也隨即參加了解社區(qū)的日常工作，社區(qū)的工作人員給我們講解了社會(huì)保險(xiǎn)的繳納的困境，這讓我們的社會(huì)保險(xiǎn)開(kāi)辦情況有所了解，也增加了社會(huì)保險(xiǎn)宣傳和收繳的知識(shí)。
作為社會(huì)保險(xiǎn)工作，這是關(guān)系居民切身福利的一項(xiàng)工作，其包含的內(nèi)容和任務(wù)多樣，包括收繳失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等等。社區(qū)工作人員要開(kāi)展收繳工作和服務(wù)內(nèi)容的咨詢(xún)，每一天社區(qū)工作人員都會(huì)接待來(lái)咨詢(xún)的居民。社區(qū)工作人員往往會(huì)反復(fù)地宣傳國(guó)家政策和方針。
此外，通過(guò)真正地接觸社區(qū)工作，我們了解了社區(qū)發(fā)動(dòng)的一個(gè)動(dòng)向：即是文明、***。正因社區(qū)盡管建立時(shí)間不長(zhǎng)，但是，它也積極配合國(guó)家的宏觀的社會(huì)發(fā)展方針，積極地進(jìn)行各種工作的整治，將文明***社區(qū)的建設(shè)作為社區(qū)發(fā)展的方向，創(chuàng)文明、爭(zhēng)先進(jìn)。
畢業(yè)實(shí)習(xí)結(jié)束了，回過(guò)頭來(lái)反思自己的實(shí)習(xí)所得，我發(fā)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)課程中有一小部分內(nèi)容可以運(yùn)用在實(shí)踐中，理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，讓我們更加深刻地理解專(zhuān)業(yè)工作的內(nèi)涵。而且，在參觀實(shí)際的工作中，我發(fā)現(xiàn)社區(qū)工作考驗(yàn)的是工作人員的一種耐心引導(dǎo)的態(tài)度，某些簡(jiǎn)單的社區(qū)事務(wù)可能不需要很多的技巧，但它需要更多良好的態(tài)度去引導(dǎo)居民認(rèn)識(shí)自己的社區(qū)和自己肩負(fù)的權(quán)利和義務(wù)。在實(shí)際的工作中，社區(qū)工作人員不能以自己的專(zhuān)業(yè)背景和社區(qū)地位、職權(quán)自居，要積極地與居民融合，保持良好、融洽的社會(huì)關(guān)系才能把社會(huì)政策、方針、規(guī)章等落到實(shí)處。社區(qū)工作注重與社區(qū)居民關(guān)系的建立。
同時(shí)，現(xiàn)在的社區(qū)還是以傳統(tǒng)的社區(qū)行政模式為主，通過(guò)行政命令來(lái)傳達(dá)上級(jí)的指示，如何實(shí)現(xiàn)社區(qū)工作人員與上級(jí)工作人員以及社區(qū)居民關(guān)系的協(xié)調(diào)發(fā)展，如何從行政化的指令傳達(dá)工作模式轉(zhuǎn)向以人為本的服務(wù)型模式仍是也是一項(xiàng)我們值得深思的內(nèi)容。
社區(qū)工作者發(fā)言稿二：同志們：
由縣委黨校、縣民政局共同舉辦的這期社區(qū)工作者培訓(xùn)班，經(jīng)過(guò)兩天的緊張安排，已經(jīng)完成了集中培訓(xùn)階段的學(xué)習(xí)任務(wù)。總的來(lái)看，本次培訓(xùn)班指導(dǎo)思想明確，教學(xué)內(nèi)容集中，同志們精神飽滿(mǎn)，學(xué)習(xí)認(rèn)真，具體有這樣幾個(gè)突出特點(diǎn)：
1.領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力。這期培訓(xùn)班是年初全縣干部教育培訓(xùn)計(jì)劃確定的主體班次之一，也是我縣舉辦的第一期社區(qū)工作者培訓(xùn)班，為此，縣委黨校和縣民政局做了大量準(zhǔn)備工作，相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和各位社區(qū)干部也對(duì)此次培訓(xùn)工作給予了足夠重視和配合支持。在培訓(xùn)班開(kāi)學(xué)典禮上，縣上領(lǐng)導(dǎo)***到會(huì)參加了開(kāi)班典禮，********做了動(dòng)員講話，縣民政局****給我們大家上了第一課。
2.重點(diǎn)突出，內(nèi)容緊湊。這期培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)內(nèi)容緊緊圍繞社區(qū)工作實(shí)際，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的xx屆五中全會(huì)精神、社區(qū)規(guī)范化建設(shè)知識(shí)、社區(qū)保障基本知識(shí)、加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理、做好新時(shí)期群眾工作等內(nèi)容，同時(shí)，為了增強(qiáng)培訓(xùn)效果，縣民政局領(lǐng)導(dǎo)為我們培訓(xùn)班親自授課，同志們的反響都比較好。
3.同志們遵守紀(jì)律，學(xué)習(xí)認(rèn)真。****的領(lǐng)導(dǎo)和各社區(qū)工作同志都能按照要求按時(shí)報(bào)到并參加學(xué)習(xí)。特別是第一天上課，同志們到的比較齊，絕大多數(shù)同志學(xué)習(xí)態(tài)度端正，學(xué)習(xí)目的明確，能夠自覺(jué)遵守培訓(xùn)班有關(guān)規(guī)定，按時(shí)聽(tīng)課，保持了較好的課堂秩序，表現(xiàn)出了社區(qū)工作者良好的組織紀(jì)律觀念和的精神風(fēng)貌。
這期培訓(xùn)班集中學(xué)習(xí)時(shí)間較短，但培訓(xùn)目的基本達(dá)到了。同志們通過(guò)學(xué)習(xí)，一是對(duì)社區(qū)工作的重要性和這次培訓(xùn)的重要意義有了充分認(rèn)識(shí)。社區(qū)是城市的細(xì)胞，社區(qū)工作是城市管理工作的重要內(nèi)容，社區(qū)干部是社區(qū)居民身邊的熱心人、勤務(wù)員，是黨委、政府連接群眾的橋梁和紐帶。近年來(lái)，特別是今年以來(lái)，從中央到地方，各級(jí)政府和領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)社會(huì)管理工作都給予了相當(dāng)重視。無(wú)論是今年2月份xx同志在中央黨校發(fā)表的主題為群眾工作是社會(huì)管理根本性工作的重要講話，還是我們**縣委隨后召開(kāi)的社會(huì)管理工作專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)議，都充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)?？梢钥隙ǖ卣f(shuō)，社區(qū)管理工作在今后的城市管理中的地位將更加突出、更加重要，社區(qū)工作者將要擔(dān)負(fù)的職責(zé)會(huì)越來(lái)越大，任務(wù)也會(huì)越來(lái)越重，因此對(duì)社區(qū)工作者進(jìn)行培訓(xùn)也就顯得十分必要。今年初我們多方爭(zhēng)取將培訓(xùn)城市社區(qū)工作人員列入了全縣干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，這次培訓(xùn)班的順利舉辦，為我們以后開(kāi)展社區(qū)工作開(kāi)了一個(gè)好頭，以后我們?cè)谶m當(dāng)和必要時(shí)候還會(huì)舉辦社區(qū)工作者培訓(xùn)班，努力為我縣造就一支思想素質(zhì)好、服務(wù)水平高、工作能力強(qiáng)的社區(qū)工作骨干隊(duì)伍。
制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議》，制定描繪了下一個(gè)五年我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。這其中，建議的第八部分第36小節(jié)明確指出，要加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作，健全基層管理和服務(wù)體系，加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨組織工作，發(fā)揮群眾組織和社會(huì)組織作用，提高城鄉(xiāng)社區(qū)自治和服務(wù)功能，形成社會(huì)管理和服務(wù)合力。通過(guò)學(xué)習(xí)，相信大家對(duì)此已有更加深刻的理解。
2011年2月20日，是個(gè)激情蕩漾、烈日炎炎的夏日。在xx社區(qū)王書(shū)記的辦公室里，剛剛踏出大學(xué)校園的我，放棄了留杭州工作的機(jī)會(huì)，毅然回到了家鄉(xiāng)寧波，并在社區(qū)就業(yè)合同上鄭重地簽下了自己的名字，我清楚的知道，這是我走過(guò)26年人生中的一個(gè)重大選擇，從此刻起青春腳步踏出了象牙塔，踏上的是這個(gè)平凡而神圣的社區(qū)服務(wù)工作崗位。在這里，沒(méi)有令許多人趨之若騖的財(cái)富和權(quán)利;但在這里，我已經(jīng)決定用全部熱情與青春奉獻(xiàn)在這份工作上，苦與樂(lè)融入工作，融入漫漫人生。
一、破繭成蝶——完成人生重要角色的轉(zhuǎn)變。
二、扎實(shí)工作——在平凡中體現(xiàn)不平凡。
暑期又是團(tuán)關(guān)工作的重點(diǎn)，為了保證青少年活動(dòng)的有序開(kāi)展，我必須負(fù)責(zé)前期策劃，人員召集，活動(dòng)組織以及后期的信息撰寫(xiě)及報(bào)送......常常是深夜,總還獨(dú)伴孤燈案頭前,為活動(dòng)稿件而高頻率的敲擊著鍵盤(pán)......正是這種樂(lè)此不疲、責(zé)無(wú)旁貸的積極性和責(zé)任感,督促我探索青少年暑期工作的新思路，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，根據(jù)社區(qū)特點(diǎn)，策劃了以天使小分隊(duì)生態(tài)環(huán)保教育實(shí)踐為基礎(chǔ)，以未成年人思想道德建設(shè)為主線，以青少年愛(ài)國(guó)主義宣傳教育為核心的青少年暑期教育活動(dòng)，并聯(lián)合社區(qū)關(guān)工委成員和寧波大學(xué)教育學(xué)院志愿者，三效合一，寓教于樂(lè)，在落實(shí)學(xué)校放假、社區(qū)開(kāi)學(xué)、雙向互動(dòng)、制度保障的教育模式的基礎(chǔ)上,極大的激發(fā)了青少年參與社區(qū)活動(dòng)的積極性,也讓他們真正體驗(yàn)到了快樂(lè)、健康、有益的暑期生活。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、居民朋友們：
大家上午好！
在這樣一個(gè)風(fēng)和日麗的日子里，我們迎來(lái)了xx社區(qū)第七屆鄰里節(jié)。首先我代表xx社區(qū)綜合黨委、社區(qū)工作站和社區(qū)居委會(huì)對(duì)各位的到來(lái)表示熱烈的歡迎，衷心感謝大家長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我們社區(qū)工作的支持與幫助，也非常感謝管理處出資出力協(xié)辦此次活動(dòng)。今天是中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日:元宵節(jié)，在這里，我祝大家節(jié)日快樂(lè)，闔家幸福！
鄰里和睦是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)。中國(guó)有句老話：遠(yuǎn)親不如近鄰，千金難買(mǎi)鄰里情。在現(xiàn)代生活和工作節(jié)奏日益加快的今天，構(gòu)建和諧的鄰里關(guān)系顯得尤為重要。本次鄰里節(jié)就是以傳承民族優(yōu)良傳統(tǒng)、增進(jìn)鄰里團(tuán)結(jié)和睦為宗旨，突出“大家庭、大鄰里、大和諧”的理念，通過(guò)輕松歡快的游戲和表演，為社區(qū)居民搭建了一個(gè)交流互動(dòng)的平臺(tái)，使大家從陌生到相知相識(shí)，再到相幫相助，逐步樹(shù)立互相關(guān)懷的信念，形成文明和諧的新型鄰里關(guān)系，提升居民對(duì)社區(qū)的認(rèn)同感、歸屬感及居民之間的凝聚力，增強(qiáng)居民對(duì)社區(qū)事務(wù)的參與意識(shí)。
今天，在我們的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，安排了三個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)，一是社區(qū)文體隊(duì)伍的表演，二是猜燈謎，三是套圈圈游戲。猜對(duì)燈謎的居民可以獲得小禮品，套圈圈游戲中套到的東西，就可以拿走。
居民朋友們，“鄰里節(jié)”是我們社區(qū)居民共同的節(jié)日，讓我們用微笑和問(wèn)候拉近彼此的距離，用真情和友愛(ài)傳遞社區(qū)文明的力量，我的講話就到這里，謝謝大家！
在公司培訓(xùn)工作會(huì)議上的講話篇十八
同志們：
在剛才的大會(huì)上，本網(wǎng)，!加油站管理處通報(bào)了開(kāi)展活動(dòng)最后階段抽查的情況，賈總對(duì)整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行了全面的總結(jié)。聽(tīng)了剛才的通報(bào)和總結(jié)，我感到此次開(kāi)展的“查找擺、糾防嚴(yán)”活動(dòng)是非常必要和十分及時(shí)的。如果我們不把加油站的管理提到我們各級(jí)干部重要的議事日程上來(lái)抓；不把加油站的日常管理作為我們銷(xiāo)售企業(yè)的重點(diǎn)工作來(lái)抓；不把加油站的管理作為我們企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)工作來(lái)抓；那么我們就會(huì)失去市場(chǎng)、失去客戶(hù)、最終失去效益；也會(huì)有更多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)再次發(fā)生；也會(huì)有損于中石油和龍江公司的企業(yè)形象。我們應(yīng)當(dāng)提到這樣一個(gè)高度來(lái)認(rèn)識(shí)。所以，強(qiáng)化加油站的管理，應(yīng)該說(shuō)是我們當(dāng)前以至今后很長(zhǎng)一段時(shí)間的十分重要的任務(wù)。建立加油站的長(zhǎng)效管理機(jī)制，也是我們當(dāng)前的一個(gè)十分緊迫的任務(wù)。我們必須下定決心，把它抓實(shí)、抓好、抓出成效。聽(tīng)了剛才抽查情況的通報(bào)，我感到很高興，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，發(fā)動(dòng)各級(jí)干部和員工，圍繞六個(gè)字來(lái)開(kāi)展自查自改活動(dòng)，全系統(tǒng)一共查擺出各類(lèi)問(wèn)題1383項(xiàng)，我們各地市分公司有68名市公司領(lǐng)導(dǎo)和406名的專(zhuān)職干部參加了此次活動(dòng)，19個(gè)分公司一共整改自查的問(wèn)題1155項(xiàng)，整改率達(dá)到了83.5，應(yīng)該說(shuō)我們的自查自糾活動(dòng)是卓有成效的，值得表?yè)P(yáng)。但是，我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，通過(guò)剛才的情況通報(bào)，我也感到心情很沉重，剛才的通報(bào)不知大家聽(tīng)了沒(méi)有，分析了這些數(shù)據(jù)沒(méi)有。我們自查后經(jīng)整改，當(dāng)省公司去查的時(shí)候，剩下問(wèn)題應(yīng)該是228項(xiàng)。但事實(shí)上的結(jié)果呢？省公司一共抽查了396座加油站，不到全省1300座加油站的三分之一，結(jié)果又查出問(wèn)題1432項(xiàng)。在自查和自改的基礎(chǔ)上，又查出問(wèn)題1432項(xiàng)，而且是在不到三分之一的加油站當(dāng)中查出來(lái)的，超過(guò)了各公司自查1300座加油站的問(wèn)題的總和。把兩組數(shù)據(jù)對(duì)比分析，就看出了我們的問(wèn)題，所以，請(qǐng)我們今天到會(huì)的每名領(lǐng)導(dǎo)和我們的加油站經(jīng)理們，大家都認(rèn)真地想一想，我們?yōu)槭裁磿?huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)果。為時(shí)兩個(gè)月的活動(dòng)，大家都這么重視，翻箱倒柜地查找擺，下大力氣地進(jìn)行整改，結(jié)果還有這么多的問(wèn)題存在，那么回過(guò)頭來(lái)就要問(wèn)了，我們是如何管理的？我們整改的成效都是怎么體現(xiàn)的？都體現(xiàn)在什么地方了？我們整改的業(yè)績(jī)、整改的效果到底怎么體現(xiàn)的？我講這個(gè)話也絕對(duì)不是無(wú)根之談，在省公司抽查完了以后，我到七臺(tái)河、鶴崗、伊春進(jìn)行調(diào)研的時(shí)候，仍然發(fā)現(xiàn)我們管理方面的問(wèn)題隨處可見(jiàn)。舉一個(gè)最小的例子，我們?nèi)匀挥械募佑驼緝?chǔ)罐的卸油孔敞口就那么開(kāi)著，里邊不上鎖，外邊也不蓋蓋兒，就更談不上上鎖了，我想這在操作規(guī)程上是有明確規(guī)定的，卸完油以后，卸油孔必須上鎖，外面沒(méi)蓋，里邊是幾個(gè)孔就應(yīng)該幾把鎖鎖上，如果簡(jiǎn)單一點(diǎn)，外面有蓋，里邊不鎖，至少外邊應(yīng)該上鎖。就這個(gè)最基本的最簡(jiǎn)單的問(wèn)題，從我去年11月份下去調(diào)研，一直到現(xiàn)在整整半年過(guò)去了，這些問(wèn)題還是在我們的加油站普遍存在著。而且這一次又是在我們?yōu)槠趦蓚€(gè)月的自查自改以后、在省公司抽查和督促整改以后還仍然存在，這就不能不說(shuō)我們的管理思想有問(wèn)題，我們領(lǐng)導(dǎo)的重視程度有問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在，它說(shuō)明了我們的各級(jí)干部和我們的加油站經(jīng)理們對(duì)存在的問(wèn)題熟視無(wú)睹，麻木不仁，缺乏管理的意識(shí)，或者說(shuō)不懂得如何管理，更不去從嚴(yán)管理。很簡(jiǎn)單的事情，長(zhǎng)達(dá)半年的時(shí)間都做不到。這是很膚淺的問(wèn)題，不是什么深層次的問(wèn)題。剛才賈總講了，很多深層次的問(wèn)題，可能我們檢查的過(guò)程中還沒(méi)有涉及到。規(guī)范管理應(yīng)該說(shuō)是我們加油站的重點(diǎn)和永恒的主題。什么叫規(guī)范？規(guī)范就是要有制度，規(guī)范就是要有規(guī)程，規(guī)范就是要有明確的操作程序，那么規(guī)范就只能有規(guī)定動(dòng)作，我體會(huì)這就叫規(guī)范。什么叫管理？首先我們頭腦當(dāng)中要有管理的意識(shí)，要有管理的理念，管理就是執(zhí)行力，管理就體現(xiàn)在我們的效果上。我在3月24日的會(huì)議上就講過(guò)，管理工作要長(zhǎng)抓不懈，管理工作要反復(fù)抓，抓反復(fù)，越重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題，我們?cè)绞且粎捚錈┑厝プフ?，抓落?shí)。兩個(gè)月來(lái)的工作是有成效的，但是也應(yīng)該看到我們管理方面的問(wèn)題仍然還是很多的，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦虚L(zhǎng)抓不懈，切切實(shí)實(shí)在我們各級(jí)干部，尤其是我們的加油站經(jīng)理們的頭腦當(dāng)中要樹(shù)立管理的理念。一個(gè)加油站就那么一小塊面積，就那么幾臺(tái)加油機(jī)，就那么幾個(gè)儲(chǔ)罐，就那么一點(diǎn)加油必備的設(shè)施，每天只要一到站上，用十分鐘的時(shí)間巡視一遍，按規(guī)定的動(dòng)作和規(guī)程，去檢查，去落實(shí)，一切問(wèn)題都可以得到解決。關(guān)鍵是我們有沒(méi)有管理的意識(shí)，關(guān)鍵是我們眼睛里邊能不能看到問(wèn)題，最主要的是我們思想當(dāng)中有沒(méi)有管理這個(gè)理念，這是一個(gè)最重要的問(wèn)題。作為一個(gè)站經(jīng)理，一天有十分鐘就夠了，每天上班的時(shí)候有十分鐘檢查一遍，然后再給你的每名員工把責(zé)任區(qū)進(jìn)行劃分，每名員工用兩分鐘的時(shí)間走一遍，我說(shuō)就夠了?？墒蔷瓦@點(diǎn)起碼的時(shí)間，你能在站上呆十個(gè)小時(shí)，就。
擠不出來(lái)？就發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題？就解決不了問(wèn)題？說(shuō)到底還是思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題。所以說(shuō)通過(guò)這兩次會(huì)議，我們對(duì)全省系統(tǒng)的加油站規(guī)范管理工作，一定要起到一個(gè)積極的推動(dòng)作用，起到一個(gè)我們通過(guò)查找問(wèn)題以后，能夠舉一反三，建立加油站管理工作長(zhǎng)效機(jī)制的促進(jìn)作用，起到一個(gè)真正打造黃金終端、開(kāi)創(chuàng)加油站管理工作新局面的造勢(shì)作用。通過(guò)這次活動(dòng)和兩次會(huì)議，應(yīng)該起到這三個(gè)方面的作用，從而引起大家足夠的重視，把這項(xiàng)工作做好。希望大家把我們平時(shí)的口號(hào)、平時(shí)提出的工作要求、平時(shí)制定的工作措施真正變成我們實(shí)際的行動(dòng)，力爭(zhēng)再用半年的時(shí)間把我們的加油站打造成真正的黃金終端。剛才賈總講了，每個(gè)季度要進(jìn)行檢查，很好，年底前省公司將再次組織對(duì)每個(gè)分公司抽查一定比例的加油站，再次進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作為我們對(duì)地市公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要組成部分。并且要對(duì)每一個(gè)加油站檢查的情況進(jìn)行全省網(wǎng)上公示，從而進(jìn)一步促進(jìn)我們加油站管理工作上水平。希望大家都能夠樹(shù)立爭(zhēng)第一，樹(shù)立敢為人先的思想，把我們加油站的管理工作切實(shí)做好，抓出更大的成效。本網(wǎng)，!或者說(shuō)，今年就是我們加油站管理的基礎(chǔ)工作年，從兩個(gè)月前開(kāi)始，用八九個(gè)月的時(shí)間，把我們加油站管理的基礎(chǔ)工作抓實(shí)抓好，抓出成效，真正把我們的加油站打造成名副其實(shí)的黃金終端。
最后，關(guān)于加油站的管理，我認(rèn)為當(dāng)前有這樣幾個(gè)應(yīng)該急需解決的主要問(wèn)題，希望能引起我們地市分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。
第一個(gè)問(wèn)題，加油站管理科和我們各地市分公司督察人員的配備和專(zhuān)用車(chē)輛的配置問(wèn)題。這是大家提出來(lái)的比較關(guān)心的問(wèn)題，最近齊齊哈爾分公司也打了報(bào)告，要求為督察人員配備專(zhuān)車(chē)。我認(rèn)為加管科的管理人員和督察人員的配備必須精干高效，要選擇責(zé)任心強(qiáng)、懂業(yè)務(wù)、敢管理、心術(shù)正的同志來(lái)從事加油站管理工作，只有選好人，才能干好工作，也才能出工作成果。大家要始終牢記，我們銷(xiāo)售行業(yè)所有的工作都是圍繞銷(xiāo)售，都是為了多賣(mài)油，賣(mài)好油，那么要想多賣(mài)油，賣(mài)好油，我們直接的載體就是加油站，也可以說(shuō)加油站就是我們的生命線，如果我們不把工作的重點(diǎn)放在加油站的管理上，那我們銷(xiāo)售行業(yè)還有什么事可干的？所以從現(xiàn)在開(kāi)始，加油站管理應(yīng)該是我們?nèi)∠到y(tǒng)工作的重中之重。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也是為了加油站，建好了加油站我們不把它管理好，我們加油站管理、我們銷(xiāo)售企業(yè)還有什么事情可做的？同樣，加油站管理的人員和加油站必備的設(shè)備，我們就應(yīng)該把它重視起來(lái)。所以，督察人員必須配備專(zhuān)車(chē)，只有配備了專(zhuān)車(chē)才能滿(mǎn)足工作的需要。至于專(zhuān)車(chē)怎么配置，要拿出一個(gè)配置的意見(jiàn)，要在富余車(chē)輛合理調(diào)配的情況下，該新配的我們要新配，這是第一點(diǎn)。
第二個(gè)問(wèn)題，關(guān)于非油小商品的統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視，省公司的意見(jiàn)，除個(gè)別的邊遠(yuǎn)站以外，所有加油站的便利店，必須實(shí)行非油小商品的統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一定價(jià)，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。這項(xiàng)工作我們走得稍微超前一點(diǎn)，現(xiàn)在股份公司和板塊公司已經(jīng)非常重視，專(zhuān)門(mén)下發(fā)了小商品采購(gòu)、核算、財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性文件，馬上就要在廣州的培訓(xùn)中心開(kāi)辦非油小商品營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)職人員培訓(xùn)班，給了我們省公司5個(gè)名額。我與曉鳴同志講，再爭(zhēng)取一下，力爭(zhēng)每個(gè)分公司都能去一名同志學(xué)習(xí)非油小商品營(yíng)銷(xiāo)，別人是怎么搞的，我們應(yīng)該怎么做。各個(gè)單位在非油小商品問(wèn)題上必須停止自購(gòu)自銷(xiāo)行為，加管處要把這一個(gè)基本的要求作為加油站管理督察的內(nèi)容之一進(jìn)行督察，同時(shí)要及時(shí)通報(bào)督察的情況。關(guān)于這一點(diǎn)，憲龍同志專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了視頻會(huì)，對(duì)非油小商品的營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行了統(tǒng)一的部署，省公司在板塊公司文件下來(lái)之前，先行下發(fā)了一個(gè)暫行規(guī)定。應(yīng)該說(shuō)我們的起步還是好的，物資公司在不熟悉此項(xiàng)業(yè)務(wù)的情況下，在沒(méi)有新增加業(yè)務(wù)人員的情況下，克服了很多的困難，把這項(xiàng)工作開(kāi)展起來(lái)了?，F(xiàn)在通過(guò)對(duì)一些運(yùn)行比較好的單位了解，大家感到很高興。一是從正規(guī)的生產(chǎn)廠家進(jìn)的產(chǎn)品有質(zhì)量保證，二是商品直接面向廠家集中采購(gòu)，價(jià)格還是比較低的，擺在貨架上也拿得出手。比如哈爾濱個(gè)別的加油站，換成統(tǒng)一配送的商品以后，營(yíng)業(yè)額明顯增加。當(dāng)然也還存在一些問(wèn)題，比如品種還比較少，還不能完全滿(mǎn)足各種顧客群的需求，這些都需要我們改進(jìn)。但在運(yùn)作的過(guò)程當(dāng)中，有些單位還是運(yùn)作的非常不好。在這次調(diào)研中，走一個(gè)站我們就了解一下小商品的情況，至少在這次調(diào)研過(guò)程當(dāng)中走過(guò)的加油站還有一半以上的加油站還是在進(jìn)行自購(gòu)自銷(xiāo)，分公司還是采取一種分散型的管理，由加油站自行采購(gòu)，自行銷(xiāo)售，沒(méi)有納入我們的工作計(jì)劃去進(jìn)行安排和部署。希望大家一定要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，我們只有把這塊蛋糕做大做強(qiáng)，實(shí)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)、規(guī)模采購(gòu)，我們的價(jià)格才能下來(lái)，我們的優(yōu)勢(shì)才能顯現(xiàn)出來(lái)，搞好了就是我們的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。所以希望我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要引起高度的重視，要不折不扣地按照省公司的統(tǒng)一部署把這項(xiàng)工作做好。同時(shí)這次檢查過(guò)程當(dāng)中也提出一些建議，小商品經(jīng)營(yíng)能否像超市那樣實(shí)行打印機(jī)管理，這個(gè)意見(jiàn)很好，一部打印機(jī)花不了幾個(gè)錢(qián)，下來(lái)請(qǐng)財(cái)務(wù)處進(jìn)行落實(shí)。
第三個(gè)問(wèn)題，關(guān)于建立加油站管理的長(zhǎng)效機(jī)制問(wèn)題。什么是長(zhǎng)效機(jī)制？如何建立長(zhǎng)效機(jī)制？這個(gè)事現(xiàn)在就我個(gè)人來(lái)講，我的認(rèn)識(shí)也不夠，我也拿不出來(lái)一套完整的想法，所以希望大家能夠認(rèn)真地思考，并且能夠創(chuàng)造好的經(jīng)驗(yàn)。這作為一個(gè)倡議。初步設(shè)想，有哪些機(jī)制可以作為加油站管理的長(zhǎng)效機(jī)制來(lái)運(yùn)行，有一些還不夠成熟的意見(jiàn)，今天提出來(lái)供大家討論。比如領(lǐng)導(dǎo)干部包站點(diǎn)的責(zé)任機(jī)制，能進(jìn)能出能上能下的用人機(jī)制，員工培訓(xùn)與業(yè)績(jī)考核的激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范操作巡回檢查的崗位職責(zé)機(jī)制，誠(chéng)信第一保質(zhì)保量的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，客戶(hù)第一優(yōu)質(zhì)服務(wù)的商譽(yù)機(jī)制，等等，能不能構(gòu)成加油站管理的長(zhǎng)效機(jī)制？這些需要我們大家認(rèn)真的思考，也希望大家能有更好的主意，能夠創(chuàng)造更好的管理辦法，能夠創(chuàng)造出好的經(jīng)驗(yàn)。希望大家大膽地實(shí)踐不斷地創(chuàng)新，趟出一條新的路子來(lái)。
第四個(gè)問(wèn)題，關(guān)于建立加油站成本核算機(jī)制問(wèn)題。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，企業(yè)的宗旨是利潤(rùn)最大化。我們上市企業(yè)的責(zé)任，就是要給予股東最大的回報(bào)，這是我們上市公司的首要職責(zé)。我們作為一個(gè)銷(xiāo)售行業(yè)，我們的利潤(rùn)的載體是加油站，我們最基本的核算單元也是我們的加油站，加油站經(jīng)營(yíng)的好與壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，我們從現(xiàn)在開(kāi)始，要進(jìn)行最基本的生產(chǎn)單元的核算，就成品油銷(xiāo)售行業(yè)來(lái)講，有三個(gè)最基本的生產(chǎn)單元：一是加油站，二是油庫(kù)，三是運(yùn)油車(chē)輛。這是我們最基本的三個(gè)生產(chǎn)單元，姑且稱(chēng)作“三單核算”。這是引入銷(xiāo)售行業(yè)成本核算方面一個(gè)新的理念，如果把這三個(gè)基本生產(chǎn)單元的核算搞清楚了，那么我們的經(jīng)營(yíng)和管理工作，尤其我們的財(cái)務(wù)管理工作，就可以上一個(gè)新的臺(tái)階。這里面要核算什么呢？要核算我們每臺(tái)車(chē)、每座站、每座庫(kù)的噸油現(xiàn)金成本是多少，每個(gè)單元提取的折舊也就是固定費(fèi)用是多少，每個(gè)單元的毛利是多少、純利是多少，上級(jí)的管理費(fèi)或者說(shuō)財(cái)務(wù)費(fèi)用是多少，每個(gè)單元盈虧的平衡點(diǎn)是多少。如果能夠把這些數(shù)據(jù)核算清楚，就可以評(píng)估我們哪一些分公司，哪一個(gè)經(jīng)營(yíng)部，哪一座油庫(kù)，哪一座加油站，到底是賺錢(qián)、賠錢(qián)或是保本，從而為我們今后的工作指明方向。把賺錢(qián)的站盡力做大做強(qiáng)做出規(guī)模，對(duì)處于盈虧平衡點(diǎn)的站積極扶持使之進(jìn)入賺錢(qián)的行列，對(duì)虧損的站進(jìn)行充分論證，如果采取各種補(bǔ)救措施運(yùn)行下去仍然賠錢(qián)就應(yīng)關(guān)掉，不再去追求數(shù)量，我們要的是質(zhì)量。這項(xiàng)工作要作為我們半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)的重要內(nèi)容，各個(gè)地市分公司要重點(diǎn)地匯報(bào)，你這個(gè)分公司一共有100座加油站，那么通過(guò)進(jìn)行單站核算以后，賺錢(qián)的有50個(gè)，不賠不賺的有30個(gè)，賠錢(qián)的有20個(gè)，那么你就重點(diǎn)分析賠錢(qián)的20個(gè)站是怎么賠的，下一步的補(bǔ)救措施是什么，如果補(bǔ)救措施都做了，再運(yùn)行一段時(shí)間，仍然是賠錢(qián)的，那我們?cè)撽P(guān)就應(yīng)關(guān)掉。作為流通行業(yè)，賠錢(qián)的買(mǎi)賣(mài)我們是不能做的。這是我們今后經(jīng)營(yíng)工作的一個(gè)重點(diǎn)。從省公司來(lái)講，在下次進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的時(shí)候，日常管理方面、營(yíng)銷(xiāo)方面的數(shù)據(jù)就不要再去分析了，分析幾個(gè)主要的因素就可以了。省公司的分析就要分析全省19個(gè)分公司賺錢(qián)的公司是哪些，賠錢(qián)的公司是哪些。對(duì)賠錢(qián)的公司應(yīng)該怎么辦？國(guó)際通行作法要么裁員，要么處置資產(chǎn)，要么兼并，要么重組。既然我們是國(guó)有企業(yè)，國(guó)家大包大攬，現(xiàn)在油田也是這樣子，不管是賠錢(qián)的賺錢(qián)的，都在運(yùn)行。我們賠錢(qián)的也在運(yùn)行，我估計(jì)我們現(xiàn)在19個(gè)分公司里邊大興安嶺肯定是賠錢(qián)的，所以這作為營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)方面的一個(gè)理念，從現(xiàn)在開(kāi)始要引起我們的重視。希望我們?cè)谧募佑驼窘?jīng)理們回去都好好地算一算，你這個(gè)加油站的噸油現(xiàn)金成本是多少，問(wèn)一問(wèn)你們分公司的經(jīng)理，公司整個(gè)管理費(fèi)用分?jǐn)偨o你多少，財(cái)務(wù)費(fèi)用分?jǐn)偨o你多少，分?jǐn)偟矫恳粐嵱褪嵌嗌?，那么你自己就可以算出?lái)你這個(gè)加油站是賠錢(qián)還是賺錢(qián)的。你如果是賺錢(qián)的，你就告訴你的員工，你們每天為分公司創(chuàng)造多少效益，以此激勵(lì)我們的員工；如果是賠錢(qián)的，你就告訴你的每一個(gè)加油員，你們這個(gè)加油站是每加一噸油，為公司賠出去多少錢(qián)，下一步應(yīng)該怎樣降低成本，怎樣降低費(fèi)用，來(lái)保證加油站能夠生存和發(fā)展。希望這一點(diǎn)能夠引起我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。關(guān)于單站的核算都核算一些什么內(nèi)容，怎么去進(jìn)行核算，希望我們的財(cái)務(wù)處能夠拿出一個(gè)指導(dǎo)性的意見(jiàn)，或者叫單站成本核算的管理辦法，或者叫實(shí)施細(xì)則（暫行），不一定很全面，我覺(jué)得應(yīng)該沒(méi)什么問(wèn)題。希望大家也能夠創(chuàng)造性地工作，真正把我們這支隊(duì)伍尤其是我們的干部隊(duì)伍建設(shè)成一個(gè)懂經(jīng)營(yíng)、懂管理、善經(jīng)營(yíng)、善管理的隊(duì)伍。
謝謝大家。
擠不出來(lái)？就發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題？就解決不了問(wèn)題？說(shuō)到底還是思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題。所以說(shuō)通過(guò)這兩次會(huì)議，我們對(duì)全省系統(tǒng)的加油站規(guī)范管理工作，一定要起到一個(gè)積極的推動(dòng)作用，起到一個(gè)我們通過(guò)查找問(wèn)題以后，能夠舉一反三，建立加油站管理工作長(zhǎng)效機(jī)制的促進(jìn)作用，起到一個(gè)真正打造黃金終端、開(kāi)創(chuàng)加油站管理工作新局面的造勢(shì)作用。通過(guò)這次活動(dòng)和兩次會(huì)議，應(yīng)該起到這三個(gè)方面的作用，從而引起大家足夠的重視，把這項(xiàng)工作做好。希望大家把我們平時(shí)的口號(hào)、平時(shí)提出的工作要求、平時(shí)制定的工作措施真正變成我們實(shí)際的行動(dòng)，力爭(zhēng)再用半年的時(shí)間把我們的加油站打造成真正的黃金終端。剛才賈總講了，每個(gè)季度要進(jìn)行檢查，很好，年底前省公司將再次組織對(duì)每個(gè)分公司抽查一定比例的加油站，再次進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作為我們對(duì)地市公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要組成部分。并且要對(duì)每一個(gè)加油站檢查的.情況進(jìn)行全省網(wǎng)上公示，從而進(jìn)一步促進(jìn)我們加油站管理工作上水平。希望大家都能夠樹(shù)立爭(zhēng)第一，樹(shù)立敢為人先的思想，把我們加油站的管理工作切實(shí)做好，抓出更大的成效。本網(wǎng)，!或者說(shuō)，今年就是我們加油站管理的基礎(chǔ)工作年，從兩個(gè)月前開(kāi)始，用八九個(gè)月的時(shí)間，把我們加油站管理的基礎(chǔ)工作抓實(shí)抓好，抓出成效，真正把我們的加油站打造成名副其實(shí)的黃金終端。
最后，關(guān)于加油站的管理，我認(rèn)為當(dāng)前有這樣幾個(gè)應(yīng)該急需解決的主要問(wèn)題，希望能引起我們地市分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。
第一個(gè)問(wèn)題，加油站管理科和我們各地市分公司督察人員的配備和專(zhuān)用車(chē)輛的配置問(wèn)題。這是大家提出來(lái)的比較關(guān)心的問(wèn)題，最近齊齊哈爾分公司也打了報(bào)告，要求為督察人員配備專(zhuān)車(chē)。我認(rèn)為加管科的管理人員和督察人員的配備必須精干高效，要選擇責(zé)任心強(qiáng)、懂業(yè)務(wù)、敢管理、心術(shù)正的同志來(lái)從事加油站管理工作，只有選好人，才能干好工作，也才能出工作成果。大家要始終牢記，我們銷(xiāo)售行業(yè)所有的工作都是圍繞銷(xiāo)售，都是為了多賣(mài)油，賣(mài)好油，那么要想多賣(mài)油，賣(mài)好油，我們直接的載體就是加油站，也可以說(shuō)加油站就是我們的生命線，如果我們不把工作的重點(diǎn)放在加油站的管理上，那我們銷(xiāo)售行業(yè)還有什么事可干的？所以從現(xiàn)在開(kāi)始，加油站管理應(yīng)該是我們?nèi)∠到y(tǒng)工作的重中之重。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也是為了加油站，建好了加油站我們不把它管理好，我們加油站管理、我們銷(xiāo)售企業(yè)還有什么事情可做的？同樣，加油站管理的人員和加油站必備的設(shè)備，我們就應(yīng)該把它重視起來(lái)。所以，督察人員必須配備專(zhuān)車(chē)，只有配備了專(zhuān)車(chē)才能滿(mǎn)足工作的需要。至于專(zhuān)車(chē)怎么配置，要拿出一個(gè)配置的意見(jiàn)，要在富余車(chē)輛合理調(diào)配的情況下，該新配的我們要新配，這是第一點(diǎn)。
第二個(gè)問(wèn)題，關(guān)于非油小商品的統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視，省公司的意見(jiàn)，除個(gè)別的邊遠(yuǎn)站以外，所有加油站的便利店，必須實(shí)行非油小商品的統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一定價(jià)，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。這項(xiàng)工作我們走得稍微超前一點(diǎn)，現(xiàn)在股份公司和板塊公司已經(jīng)非常重視，專(zhuān)門(mén)下發(fā)了小商品采購(gòu)、核算、財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性文件，馬上就要在廣州的培訓(xùn)中心開(kāi)辦非油小商品營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)職人員培訓(xùn)班，給了我們省公司5個(gè)名額。我與曉鳴同志講，再爭(zhēng)取一下，力爭(zhēng)每個(gè)分公司都能去一名同志學(xué)習(xí)非油小商品營(yíng)銷(xiāo)，別人是怎么搞的，我們應(yīng)該怎么做。各個(gè)單位在非油小商品問(wèn)題上必須停止自購(gòu)自銷(xiāo)行為，加管處要把這一個(gè)基本的要求作為加油站管理督察的內(nèi)容之一進(jìn)行督察，同時(shí)要及時(shí)通報(bào)督察的情況。關(guān)于這一點(diǎn)，憲龍同志專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了視頻會(huì)，對(duì)非油小商品的營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行了統(tǒng)一的部署，省公司在板塊公司文件下來(lái)之前，先行下發(fā)了一個(gè)暫行規(guī)定。應(yīng)該說(shuō)我們的起步還是好的，物資公司在不熟悉此項(xiàng)業(yè)務(wù)的情況下，在沒(méi)有新增加業(yè)務(wù)人員的情況下，克服了很多的困難，把這項(xiàng)工作開(kāi)展起來(lái)了?，F(xiàn)在通過(guò)對(duì)一些運(yùn)行比較好的單位了解，大家感到很高興。一是從正規(guī)的生產(chǎn)廠家進(jìn)的產(chǎn)品有質(zhì)量保證，二是商品直接面向廠家集中采購(gòu)，價(jià)格還是比較低的，擺在貨架上也拿得出手。比如哈爾濱個(gè)別的加油站，換成統(tǒng)一配送的商品以后，營(yíng)業(yè)額明顯增加。當(dāng)然也還存在一些問(wèn)題，比如品種還比較少，還不能完全滿(mǎn)足各種顧客群的需求，這些都需要我們改進(jìn)。但在運(yùn)作的過(guò)程當(dāng)中，有些單位還是運(yùn)作的非常不好。在這次調(diào)研中，走一個(gè)站我們就了解一下小商品的情況，至少在這次調(diào)研過(guò)程當(dāng)中走過(guò)的加油站還有一半以上的加油站還是在進(jìn)行自購(gòu)自銷(xiāo)，分公司還是采取一種分散型的管理，由加油站自行采購(gòu)，自行銷(xiāo)售，沒(méi)有納入我們的工作計(jì)劃去進(jìn)行安排和部署。希望大家一定要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，我們只有把這塊蛋糕做大做強(qiáng)，實(shí)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)、規(guī)模采購(gòu)，我們的價(jià)格才能下來(lái)，我們的優(yōu)勢(shì)才能顯現(xiàn)出來(lái)，搞好了就是我們的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。所以希望我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要引起高度的重視，要不折不扣地按照省公司的統(tǒng)一部署把這項(xiàng)工作做好。同時(shí)這次檢查過(guò)程當(dāng)中也提出一些建議，小商品經(jīng)營(yíng)能否像超市那樣實(shí)行打印機(jī)管理，這個(gè)意見(jiàn)很好，一部打印機(jī)花不了幾個(gè)錢(qián)，下來(lái)請(qǐng)財(cái)務(wù)處進(jìn)行落實(shí)。
第三個(gè)問(wèn)題，關(guān)于建立加油站管理的長(zhǎng)效機(jī)制問(wèn)題。什么是長(zhǎng)效機(jī)制？如何建立長(zhǎng)效機(jī)制？這個(gè)事現(xiàn)在就我個(gè)人來(lái)講，我的認(rèn)識(shí)也不夠，我也拿不出來(lái)一套完整的想法，所以希望大家能夠認(rèn)真地思考，并且能夠創(chuàng)造好的經(jīng)驗(yàn)。這作為一個(gè)倡議。初步設(shè)想，有哪些機(jī)制可以作為加油站管理的長(zhǎng)效機(jī)制來(lái)運(yùn)行，有一些還不夠成熟的意見(jiàn)，今天提出來(lái)供大家討論。比如領(lǐng)導(dǎo)干部包站點(diǎn)的責(zé)任機(jī)制，能進(jìn)能出能上能下的用人機(jī)制，員工培訓(xùn)與業(yè)績(jī)考核的激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范操作巡回檢查的崗位職責(zé)機(jī)制，誠(chéng)信第一保質(zhì)保量的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，客戶(hù)第一優(yōu)質(zhì)服務(wù)的商譽(yù)機(jī)制，等等，能不能構(gòu)成加油站管理的長(zhǎng)效機(jī)制？這些需要我們大家認(rèn)真的思考，也希望大家能有更好的主意，能夠創(chuàng)造更好的管理辦法，能夠創(chuàng)造出好的經(jīng)驗(yàn)。希望大家大膽地實(shí)踐不斷地創(chuàng)新，趟出一條新的路子來(lái)。
第四個(gè)問(wèn)題，關(guān)于建立加油站成本核算機(jī)制問(wèn)題。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，企業(yè)的宗旨是利潤(rùn)最大化。我們上市企業(yè)的責(zé)任，就是要給予股東最大的回報(bào)，這是我們上市公司的首要職責(zé)。我們作為一個(gè)銷(xiāo)售行業(yè)，我們的利潤(rùn)的載體是加油站，我們最基本的核算單元也是我們的加油站，加油站經(jīng)營(yíng)的好與壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，我們從現(xiàn)在開(kāi)始，要進(jìn)行最基本的生產(chǎn)單元的核算，就成品油銷(xiāo)售行業(yè)來(lái)講，有三個(gè)最基本的生產(chǎn)單元：一是加油站，二是油庫(kù)，三是運(yùn)油車(chē)輛。這是我們最基本的三個(gè)生產(chǎn)單元，姑且稱(chēng)作“三單核算”。這是引入銷(xiāo)售行業(yè)成本核算方面一個(gè)新的理念，如果把這三個(gè)基本生產(chǎn)單元的核算搞清楚了，那么我們的經(jīng)營(yíng)和管理工作，尤其我們的財(cái)務(wù)管理工作，就可以上一個(gè)新的臺(tái)階。這里面要核算什么呢？要核算我們每臺(tái)車(chē)、每座站、每座庫(kù)的噸油現(xiàn)金成本是多少，每個(gè)單元提取的折舊也就是固定費(fèi)用是多少，每個(gè)單元的毛利是多少、純利是多少，上級(jí)的管理費(fèi)或者說(shuō)財(cái)務(wù)費(fèi)用是多少，每個(gè)單元盈虧的平衡點(diǎn)是多少。如果能夠把這些數(shù)據(jù)核算清楚，就可以評(píng)估我們哪一些分公司，哪一個(gè)經(jīng)營(yíng)部，哪一座油庫(kù)，哪一座加油站，到底是賺錢(qián)、賠錢(qián)或是保本，從而為我們今后的工作指明方向。把賺錢(qián)的站盡力做大做強(qiáng)做出規(guī)模，對(duì)處于盈虧平衡點(diǎn)的站積極扶持使之進(jìn)入賺錢(qián)的行列，對(duì)虧損的站進(jìn)行充分論證，如果采取各種補(bǔ)救措施運(yùn)行下去仍然賠錢(qián)就應(yīng)關(guān)掉，不再去追求數(shù)量，我們要的是質(zhì)量。這項(xiàng)工作要作為我們半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)的重要內(nèi)容，各個(gè)地市分公司要重點(diǎn)地匯報(bào)，你這個(gè)分公司一共有100座加油站，那么通過(guò)進(jìn)行單站核算以后，賺錢(qián)的有50個(gè)，不賠不賺的有30個(gè)，賠錢(qián)的有20個(gè)，那么你就重點(diǎn)分析賠錢(qián)的20個(gè)站是怎么賠的，下一步的補(bǔ)救措施是什么，如果補(bǔ)救措施都做了，再運(yùn)行一段時(shí)間，仍然是賠錢(qián)的，那我們?cè)撽P(guān)就應(yīng)關(guān)掉。作為流通行業(yè)，賠錢(qián)的買(mǎi)賣(mài)我們是不能做的。這是我們今后經(jīng)營(yíng)工作的一個(gè)重點(diǎn)。從省公司來(lái)講，在下次進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的時(shí)候，日常管理方面、營(yíng)銷(xiāo)方面的數(shù)據(jù)就不要再去分析了，分析幾個(gè)主要的因素就可以了。省公司的分析就要分析全省19個(gè)分公司賺錢(qián)的公司是哪些，賠錢(qián)的公司是哪些。對(duì)賠錢(qián)的公司應(yīng)該怎么辦？國(guó)際通行作法要么裁員，要么處置資產(chǎn)，要么兼并，要么重組。既然我們是國(guó)有企業(yè)，國(guó)家大包大攬，現(xiàn)在油田也是這樣子，不管是賠錢(qián)的賺錢(qián)的，都在運(yùn)行。我們賠錢(qián)的也在運(yùn)行，我估計(jì)我們現(xiàn)在19個(gè)分公司里邊大興安嶺肯定是賠錢(qián)的，所以這作為營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)方面的一個(gè)理念，從現(xiàn)在開(kāi)始要引起我們的重視。希望我們?cè)谧募佑驼窘?jīng)理們回去都好好地算一算，你這個(gè)加油站的噸油現(xiàn)金成本是多少，問(wèn)一問(wèn)你們分公司的經(jīng)理，公司整個(gè)管理費(fèi)用分?jǐn)偨o你多少，財(cái)務(wù)費(fèi)用分?jǐn)偨o你多少，分?jǐn)偟矫恳粐嵱褪嵌嗌?，那么你自己就可以算出?lái)你這個(gè)加油站是賠錢(qián)還是賺錢(qián)的。你如果是賺錢(qián)的，你就告訴你的員工，你們每天為分公司創(chuàng)造多少效益，以此激勵(lì)我們的員工；如果是賠錢(qián)的，你就告訴你的每一個(gè)加油員，你們這個(gè)加油站是每加一噸油，為公司賠出去多少錢(qián)，下一步應(yīng)該怎樣降低成本，怎樣降低費(fèi)用，來(lái)保證加油站能夠生存和發(fā)展。希望這一點(diǎn)能夠引起我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。關(guān)于單站的核算都核算一些什么內(nèi)容，怎么去進(jìn)行核算，希望我們的財(cái)務(wù)處能夠拿出一個(gè)指導(dǎo)性的意見(jiàn)，或者叫單站成本核算的管理辦法，或者叫實(shí)施細(xì)則（暫行），不一定很全面，我覺(jué)得應(yīng)該沒(méi)什么問(wèn)題。希望大家也能夠創(chuàng)造性地工作，真正把我們這支隊(duì)伍尤其是我們的干部隊(duì)伍建設(shè)成一個(gè)懂經(jīng)營(yíng)、懂管理、善經(jīng)營(yíng)、善管理的隊(duì)伍。
謝謝大家。
在公司培訓(xùn)工作會(huì)議上的講話篇十九
近幾年，廣電網(wǎng)絡(luò)處于轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期。在此以前的上十年間，湖北廣電網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)進(jìn)行了一次大升級(jí)和一次大轉(zhuǎn)型。電視一直是我們的本業(yè)和主業(yè)，從模擬到數(shù)字整轉(zhuǎn)為第一次大升級(jí)，此次轉(zhuǎn)型使電視基本費(fèi)至少翻了一番，迎來(lái)了發(fā)展高潮，到2014年入網(wǎng)率已達(dá)到80%以上。但是，在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái)情況下，基本費(fèi)和增值費(fèi)基本觸頂，而且，電信運(yùn)營(yíng)商推出的iptv、itv等網(wǎng)絡(luò)電視搶占了廣電不少的用戶(hù)，目前已突破100萬(wàn)戶(hù)，再加之廣電新建網(wǎng)絡(luò)投資困難、合法與非法衛(wèi)星鍋的沖擊，使廣電網(wǎng)絡(luò)在電視上增長(zhǎng)乏力。
2014年公司潛江會(huì)議提出“電視+寬帶”雙主營(yíng)業(yè)務(wù)，是第一次大的轉(zhuǎn)型，寬帶業(yè)務(wù)得到很大發(fā)展，全省已經(jīng)擁有100多萬(wàn)寬帶用戶(hù)，一些地方寬帶滲透率達(dá)到20%。像石首、羅田、英山這樣塊頭不大的支公司連續(xù)幾年發(fā)展寬帶5000-7000戶(hù)；作為國(guó)家級(jí)貧困山區(qū)英山縣人均貢獻(xiàn)值達(dá)到62元，在無(wú)高清互動(dòng)的情況下，達(dá)到這個(gè)高度還是不容易的。但是2016年以來(lái)，有限的寬帶發(fā)展空間已被電信、移動(dòng)和聯(lián)通、長(zhǎng)城等多家公司瓜分殆盡。廣電寬帶發(fā)展普遍面臨瓶頸，一些地區(qū)也基本達(dá)到上限。加之，融資、整合、融合等多種困難疊加，我們?cè)俅尾饺肜щy時(shí)期。
下一步我們?nèi)绾卧鍪?，一方面要加快升?jí)，就是加快平臺(tái)、內(nèi)容建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)改造，加快高清互動(dòng)在全省的應(yīng)用推廣，建設(shè)緩存，提高帶寬，通過(guò)對(duì)電視、寬帶的升級(jí)來(lái)發(fā)展電視增值業(yè)務(wù)，保住來(lái)之不易的寬帶用戶(hù)；另一方面要加快轉(zhuǎn)型，就是向集客轉(zhuǎn)型，不僅重視公客業(yè)務(wù)，而且要重視集客業(yè)務(wù)。
在集客方面，雖然，我們也做了一些工作，如全省有20多個(gè)縣市取得平安視頻監(jiān)控工程，2015年，武漢分公司集客收入達(dá)到6000萬(wàn)元，占總收入的10%以上。但是，總體上說(shuō)，與電信運(yùn)營(yíng)商、與全國(guó)同行先進(jìn)水平的差距很大。十幾年前，電信公司就有政企客戶(hù)部或大客戶(hù)部，像我們今天請(qǐng)到的王子達(dá)先生所在的上海東方有線有4600人，總收入34億元，其中集客收入達(dá)6億元，占17.6%，集客業(yè)務(wù)毛利率高達(dá)40%；重慶有線5300人，總收入28億元，其中集客收入3.6億元，占13%，毛利率20%。重慶有線用了短短一年時(shí)間，將集客收入從1.3億元翻了一番多。相比之下，我們湖北差距較大。目前上市公司集客收入只有1.4億元，占收入比重5.8%。其問(wèn)題主要是重視不夠、起步較晚、發(fā)展不一、總體水平較低、能力不強(qiáng)、人才緊缺。因此，我們要牢固樹(shù)立集客意識(shí)，高度重視集客工作，加快由僅注重公客向公客集客并重轉(zhuǎn)型，謀求新的更大發(fā)展空間。
在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)慘烈的情況下，及時(shí)調(diào)整集團(tuán)客戶(hù)戰(zhàn)略是應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)的利器。要牢固樹(shù)立集客意識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)方法，有非常見(jiàn)效的奇招高招，堅(jiān)持集客與公客并重，兩手抓，凝結(jié)匯集全部力量，包括網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)、資源，齊心協(xié)力，在荊楚大地將5.8%的占比，用二到三年時(shí)間，達(dá)到15%以上，成為面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)殺手锏級(jí)的利器。
在公司培訓(xùn)工作會(huì)議上的講話篇二十
同志們：
很高興參加公司人力資源會(huì)議。這次會(huì)議對(duì)大力推行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面加強(qiáng)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
下面我講三個(gè)方面的意見(jiàn)。
一、充分肯定過(guò)去一年來(lái)人力資源管理工作取得的成績(jī)，堅(jiān)定完成各項(xiàng)工作的信心和決心。
過(guò)去一年來(lái)，公司系統(tǒng)人力資源工作，緊緊圍繞國(guó)網(wǎng)公司和省公司的總體工作部署，堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加大人力資源開(kāi)發(fā)力度，深化勞動(dòng)、工資、分配制度改革，做了大量卓有成效的工作，為公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn)。
一是根據(jù)企業(yè)管理工作的需要，完成了政法部、規(guī)劃發(fā)展部和資金管理中心職能的重新歸并，成立了機(jī)關(guān)工作部、基建部和計(jì)劃部，組建了內(nèi)審中心。根據(jù)省公司文件精神，對(duì)公司本部崗位崗級(jí)進(jìn)行了調(diào)整和規(guī)范。按照“公開(kāi)招聘，逢進(jìn)必考”的原則，完成了機(jī)關(guān)本部15個(gè)空缺管理崗位的人員招聘。
二是加強(qiáng)了工資基金的管理，從嚴(yán)控制了各單位的工資基金赤字，提高工資基金管理的剛性。想方設(shè)法擠出資金，為基層單位減負(fù)消赤。職工年平均收入同比增長(zhǎng)18，是近幾年增長(zhǎng)幅度最大的一年。
三是規(guī)范了勞動(dòng)用工管理，完成變電工區(qū)10運(yùn)行工在城區(qū)內(nèi)的公開(kāi)招聘，實(shí)現(xiàn)員工在系統(tǒng)內(nèi)部跨單位有序流動(dòng)。對(duì)客戶(hù)服務(wù)中心的客服代表和機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)司機(jī)進(jìn)行了社會(huì)化招聘嘗試，優(yōu)化人力資源配置。用好用足人力資源政策，加強(qiáng)畢業(yè)生招聘和復(fù)退軍人安置工作。重新修訂內(nèi)退人員管理辦法，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定與企業(yè)的和諧。
四是社保工作不斷強(qiáng)化。完成了公司企業(yè)年金存量基金的清查、存量基金和增量基金數(shù)據(jù)并庫(kù)工作，企業(yè)年金由原來(lái)的分散管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭」炯薪y(tǒng)一管理模式，保障了職工利益。農(nóng)電工的基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)全面啟動(dòng)，進(jìn)一步提高了農(nóng)電工的社會(huì)保險(xiǎn)待遇。
五是業(yè)績(jī)考核工作不斷規(guī)范。各級(jí)人力資源部門(mén)積極履行工作職責(zé)，科學(xué)修訂和完善考核指標(biāo)及考核辦法，不斷優(yōu)化考核流程，進(jìn)一步完善了考核的工作機(jī)制，促進(jìn)了公司管理績(jī)效和經(jīng)營(yíng)效益的全面提高。
六是加大了人才培養(yǎng)力度。全年共舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班48期，培訓(xùn)職工2993人次。全員培訓(xùn)率達(dá)到97.79。公司的人才密度由的71.8，上升到91.63，上升19.83個(gè)百分點(diǎn)；高技能人才比例由20的65.7上升到69.01，上升3.31個(gè)百分點(diǎn)，人才強(qiáng)企工程邁出可喜的一步。
這些成績(jī)的取得是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持的結(jié)果，凝聚了公司系統(tǒng)人力資源工作者的智慧和汗水。在此，我代表公司向一貫關(guān)心支持人力資源工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向長(zhǎng)期以來(lái)在人力資源戰(zhàn)線上辛勤工作、無(wú)私奉獻(xiàn)的同志們表示親切的慰問(wèn)和崇高的敬意！
在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前人力資源管理工作存在的問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)為：人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的步伐還有待進(jìn)一步加快；各類(lèi)高層次的科技人才、技能人才和管理人才匱乏問(wèn)題急待解決；用人機(jī)制、用人環(huán)境和激勵(lì)政策還需要進(jìn)一步改革創(chuàng)新等等。這些問(wèn)題都是事關(guān)公司穩(wěn)步發(fā)展的核心問(wèn)題與關(guān)鍵所在，需要我們?cè)诮窈蠊ぷ髦姓嬲龑⑷肆Y源管理工作放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度去思考，采取得力措施，制定針對(duì)性辦法，抓好落實(shí)，逐步完善。
二、認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好人力資源工作的緊迫感和使命感。
“國(guó)以才立、政以才治、業(yè)以才興”。人力資源管理工作歷來(lái)是黨和國(guó)家事業(yè)的重要組成部分，也是一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)事業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵所在。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和電力體制改革的逐步深化，電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻變化，我們?nèi)肆Y源管理工作必須認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，從全局、戰(zhàn)略的高度出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的極端重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)做好新時(shí)期人力資源工作的責(zé)任感和緊迫感，加強(qiáng)人才資源的開(kāi)發(fā)和利用，更好地適應(yīng)這種變化。
（一）加強(qiáng)人力資源管理是適應(yīng)公司發(fā)展的客觀要求。
住人才培養(yǎng)、吸引、使用、留住四個(gè)環(huán)節(jié)，逐步建立廣納群賢、人盡其才、充滿(mǎn)活力的用人機(jī)制和管理制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工和諧發(fā)展，促進(jìn)公司又快又好發(fā)展。
（二）加強(qiáng)人力資源管理是適應(yīng)電力市場(chǎng)環(huán)境變化的必然選擇。
作為電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，我們?cè)跐M(mǎn)足社會(huì)電力需求、為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，也要謀取企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益。這既是我們企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，也是我們更好的服務(wù)社會(huì)的要求。隨著電力體制改革的不斷深入，市場(chǎng)環(huán)境時(shí)刻都處于變化之中，我們必須增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的適應(yīng)能力，確定我們的對(duì)策，找出我們?cè)诠芾?、生產(chǎn)、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等工作中與之不相適應(yīng)的環(huán)節(jié)，做出調(diào)整。人力資源管理工作務(wù)必要服從和服務(wù)于這一要求。要加大人力資源開(kāi)發(fā)力度，著力打造一批善經(jīng)營(yíng)、懂專(zhuān)業(yè)、會(huì)管理的復(fù)合型人才，改善人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)電力市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境的變化和企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。
（三）加強(qiáng)人力資源管理是適應(yīng)電力體制改革的迫切需要。
電力體制改革的逐步深入和電力企業(yè)重組后形成的新格局，對(duì)人力資源管理工作提出了新的更高的要求。一方面，在電力系統(tǒng)內(nèi)部，伴隨資源、市場(chǎng)、利益的重組，各類(lèi)電力企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈；另一方面，隨著社會(huì)進(jìn)步，國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民日常生活對(duì)電力的依賴(lài)程度越來(lái)越高，政府和社會(huì)對(duì)電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平要求更高了。同時(shí)，怎樣解決人員冗余和結(jié)構(gòu)性缺員;怎樣在大力發(fā)展多產(chǎn)業(yè)的同時(shí)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)主輔分離；怎樣在改革進(jìn)程中保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定等等，已成為人力資源管理工作研究的重點(diǎn)課題和努力方向。如何解決新問(wèn)題，迎接新挑戰(zhàn)，把公司發(fā)展引入科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的良性軌道，既是形勢(shì)所逼，也是形勢(shì)所需。關(guān)鍵的任務(wù)是要切實(shí)提高人力資源工作者的能力和素質(zhì)，通過(guò)加強(qiáng)制度機(jī)制建設(shè)，優(yōu)化流程，構(gòu)建科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系，建立一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、規(guī)模適當(dāng)?shù)娜瞬抨?duì)伍，大力提高員工職業(yè)道德、管理水平和業(yè)務(wù)技能水平，以確保企業(yè)改革發(fā)展順利進(jìn)行。
（四）加強(qiáng)人力資源管理是完成公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的根本保證。
今年以來(lái)，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以開(kāi)展“精細(xì)化管理年”活動(dòng)為載體，以落實(shí)重點(diǎn)工作督導(dǎo)制為抓手，加大各項(xiàng)工作的推進(jìn)力度，實(shí)現(xiàn)了全面工作的整體提升。元至5月份，公司安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,電力供應(yīng)保障有序,電網(wǎng)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn),優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面提高,黨群建設(shè)充滿(mǎn)活力,經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面提升,其中，完成售電量16.93億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)2億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)率為13.44％；完成售電均價(jià)503.32元／千千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)28.14元／千千瓦時(shí)；預(yù)計(jì)完成線損率6.42％，比計(jì)劃降低0.33個(gè)百分點(diǎn)。
總體上看，公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)是可喜的,但在看到成績(jī)的同時(shí),我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，公司的工作還存在許多不足之處，還面臨著一些困難和挑戰(zhàn)：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然不牢。線路障礙呈上升趨勢(shì)，有章不循，有禁不止、違章違紀(jì)現(xiàn)象仍較突出。二是完成公司的售電量指標(biāo)面臨著地方企業(yè)自發(fā)自用電量增長(zhǎng)，導(dǎo)致公司售電量市場(chǎng)占有率小幅下降的不利影響。售電均價(jià)面臨著農(nóng)排和化肥等低電價(jià)電量大幅增長(zhǎng)，導(dǎo)致均價(jià)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)劣化趨勢(shì)的不利影響。三是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，確保電網(wǎng)的可靠運(yùn)行，不斷提高供電可靠性和供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量還面臨著許多壓力。四是維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定面臨著內(nèi)退職工要求提高待遇，農(nóng)電工要求同工同酬和職工子女就業(yè)等不穩(wěn)定因素。這些問(wèn)題和不利因素，給我們的人力資源管理工作帶來(lái)了全新的挑戰(zhàn)。廣大人力資源管理工作者必須自覺(jué)地樹(shù)立大局意識(shí)，把人力資源管理工作納入完成公司全年工作目標(biāo)、推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的大局中去謀劃和部署。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展視野，理清思路，扎實(shí)工作，明確責(zé)任，增強(qiáng)信心。必須推進(jìn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，用卓有成效的工作，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力保證，為公司今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持。
三、突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，努力開(kāi)創(chuàng)人力資源管理工作的新局面。
第一、進(jìn)一步實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。我們要樹(shù)立“人力資源是企業(yè)第一資源”的觀念，在深化電力體制改革進(jìn)程中，注重實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加大人力資源開(kāi)發(fā)力度，建設(shè)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，全面提升員工整體素質(zhì)。一是按照制定的里程碑計(jì)劃，重點(diǎn)抓好管理型、技術(shù)型和技能型人員的分層培訓(xùn)，注意選送骨干人員參加省公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)；做好班組長(zhǎng)，供電所長(zhǎng)、農(nóng)電工的培訓(xùn)工作；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作，積極開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)。要調(diào)查研究制定教育培訓(xùn)考核和激勵(lì)辦法，充分調(diào)動(dòng)和促進(jìn)各單位培訓(xùn)工作的積極性、主動(dòng)性，形成有效的三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的力度和實(shí)用性。二是要應(yīng)用現(xiàn)代職業(yè)生涯設(shè)計(jì)理念，繼續(xù)為不同類(lèi)別人才開(kāi)辟通道和發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。三是繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)秀技師和技術(shù)能手的評(píng)選，通過(guò)激勵(lì)考核機(jī)制，使得為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工獲得成就感。四是繼續(xù)完善首席員工評(píng)選辦法，將首席員工的評(píng)選范圍擴(kuò)大到公司各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，鼓勵(lì)員工崗位成才，不斷開(kāi)辟新的員工崗位成才渠道，形成一種尊重創(chuàng)造、尊重才能，愛(ài)崗敬業(yè)的良好氛圍。
第二、進(jìn)一步加強(qiáng)用工機(jī)制改革。要認(rèn)真貫徹省公司有關(guān)用人制度改革的各項(xiàng)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，合理選聘人才，適當(dāng)增加實(shí)用型人才的招聘比例，優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步完善各類(lèi)短期勞動(dòng)用工管理，依法做好勞動(dòng)用工的招聘和解聘工作。要通過(guò)人員的合理流動(dòng)、員工的技能培訓(xùn)、畢業(yè)生的招聘分配、復(fù)退軍人安置等手段，著重解決或緩解結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題。要鼓勵(lì)新進(jìn)畢業(yè)生到一線工作，不斷充實(shí)一線生產(chǎn)人員隊(duì)伍。加大農(nóng)電工勞動(dòng)管理的工作力度，不斷研究農(nóng)電工勞動(dòng)管理中存在的新問(wèn)題和新動(dòng)向，防范農(nóng)電工勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)農(nóng)電工勞動(dòng)合同管理，對(duì)合同到期的，要及時(shí)做好終止或續(xù)簽工作；對(duì)不合格的農(nóng)電工，要堅(jiān)決依法解除勞動(dòng)合同；工作內(nèi)容發(fā)生變化的，要及時(shí)變更勞動(dòng)合同。
第三、進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)機(jī)制。要以培養(yǎng)高層次和高技能人才為重點(diǎn)，加快制定有針對(duì)性和可操作的人才培養(yǎng)計(jì)劃。要在全公司范圍內(nèi)大力倡導(dǎo)人才投資的理念，鼓勵(lì)企業(yè)投資于員工的技能培訓(xùn)與學(xué)歷培訓(xùn)，尤其要注重加強(qiáng)對(duì)高技能人才的培養(yǎng)，鼓勵(lì)職工參加社會(huì)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的技術(shù)等級(jí)認(rèn)證，推進(jìn)高級(jí)技工與科研人員在技術(shù)成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中的有機(jī)結(jié)合。要加大培訓(xùn)基地建設(shè)力度，根據(jù)市場(chǎng)需求和工作需要，積極開(kāi)展中短期職工應(yīng)用技能培訓(xùn)教育，不斷提高企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平與綜合素質(zhì)能力。
第四、進(jìn)一步加大人才激勵(lì)力度。針對(duì)各類(lèi)人才的特點(diǎn)，建立健全與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)、與工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系、鼓勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的分配制度和激勵(lì)機(jī)制。開(kāi)展全員績(jī)效管理，調(diào)整工資分配結(jié)構(gòu)，按崗位重要程度、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大小、做出貢獻(xiàn)多少進(jìn)行分配，將工資增量，向關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才傾斜。要以市場(chǎng)化、職業(yè)化為導(dǎo)向，建立科學(xué)、系統(tǒng)的人才衡量和篩選標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，及時(shí)把那些綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ?、工作能力?qiáng)的優(yōu)秀人才選拔到關(guān)鍵崗位委以重任，讓優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)有激情、發(fā)展有前景，盡快脫穎而出。要堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，對(duì)為企業(yè)發(fā)展作出杰出貢獻(xiàn)的各類(lèi)人才給予更高榮譽(yù)并實(shí)行重獎(jiǎng)。同時(shí)，還要通過(guò)精神激勵(lì)、職位晉升激勵(lì)等各種行之有效的激勵(lì)手段與方法，激勵(lì)員工取得更大的成功，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯夢(mèng)想。
第五、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)研和政策宣貫工作。調(diào)查研究是深入實(shí)際、掌握情況、解決問(wèn)題的基本方法。當(dāng)前，無(wú)論是人事制度改革，還是人才隊(duì)伍建設(shè)，都面臨著許多新情況、新問(wèn)題。人力資源工作者要深入基層，深入群眾，深入一線，針對(duì)工作中的矛盾和問(wèn)題，積極開(kāi)展前瞻性研究，認(rèn)真解剖“麻雀”，找出問(wèn)題的癥結(jié)和深層次原因。要善于吃透“上頭政策”，把握“基層實(shí)情”，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，解決好重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。在學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上，要開(kāi)展針對(duì)性的政策宣傳活動(dòng)，使各種人力資源和社會(huì)保險(xiǎn)政策深入人心，家喻戶(hù)曉。各單位要立足公司改革與發(fā)展的實(shí)際，堅(jiān)持勤于思考，深入政策研究，在政策許可范圍內(nèi)盡可能地提高職工收入水平和保險(xiǎn)水平。在發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，要想法設(shè)法化解工資赤字，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，要逐步提高工資基金積累，使職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，構(gòu)建和諧企業(yè)。
第六，進(jìn)一步完善各類(lèi)保險(xiǎn)體系建設(shè)。圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)這個(gè)中心，不斷完善公司社會(huì)保障體系。要進(jìn)一步健全和完善社會(huì)保險(xiǎn)登記、申報(bào)、核定、征繳、記錄、審核、發(fā)放和基金管理等方面的制度建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。大力實(shí)施“愛(ài)心平安工程”，強(qiáng)化企業(yè)年金的管理，繼續(xù)穩(wěn)定職工醫(yī)療保障水平，重點(diǎn)抓好社?；鸬陌磿r(shí)征繳工作，確保征繳率達(dá)到100。要深入研究農(nóng)電工社會(huì)保險(xiǎn)管理問(wèn)題，進(jìn)一步理順農(nóng)電工作社會(huì)保險(xiǎn)基金來(lái)源、參保方式、管理模式，既不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，又維護(hù)農(nóng)電工合法利益。要加強(qiáng)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)基金內(nèi)部審計(jì)力度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)基金管理的各項(xiàng)制度和規(guī)定，定期開(kāi)展財(cái)務(wù)檢查，杜絕違紀(jì)違規(guī)擠占挪用社會(huì)保險(xiǎn)基金的現(xiàn)象。
第七，進(jìn)一步提高人力資源管理隊(duì)伍素質(zhì)。人力資源工作，事關(guān)廣大職工的切身利益，事關(guān)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，政策性、原則性很強(qiáng)。因此，塑造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通和具有創(chuàng)新精神的人力資源專(zhuān)業(yè)化管理隊(duì)伍的重要性就不言而喻了。各級(jí)人力資源工作者首先要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，講政治、講正氣、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)，不斷增強(qiáng)政治敏銳性。其次，要善于學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的先進(jìn)理論，樹(shù)立新觀念、掌握新知識(shí)、分析新情況、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、提出新措施，不斷提高工作效率和水平。同時(shí)，要深入基層、深入實(shí)際、聯(lián)系群眾，當(dāng)好溝通公司黨委、行政與廣大員工思想的橋梁和紐帶，準(zhǔn)確把握職工思想脈搏，及時(shí)化解矛盾，維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，維護(hù)經(jīng)營(yíng)管理秩序的穩(wěn)定，維護(hù)員工隊(duì)伍思想情緒的穩(wěn)定。
同志們，人力資源管理工作，責(zé)任重大，使命光榮。我衷心地希望廣大人資和社保戰(zhàn)線上的同志們，要以飽滿(mǎn)的工作熱情和高度的責(zé)任感、使命感，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索新思路，推出新舉措，實(shí)現(xiàn)新突破，全面完成公司今年各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！
謝謝大家！
作為電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，我們?cè)跐M(mǎn)足社會(huì)電力需求、為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，也要謀取企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益。這既是我們企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，也是我們更好的服務(wù)社會(huì)的要求。隨著電力體制改革的不斷深入，市場(chǎng)環(huán)境時(shí)刻都處于變化之中，我們必須增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的適應(yīng)能力，確定我們的對(duì)策，找出我們?cè)诠芾怼⑸a(chǎn)、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等工作中與之不相適應(yīng)的環(huán)節(jié)，做出調(diào)整。人力資源管理工作務(wù)必要服從和服務(wù)于這一要求。要加大人力資源開(kāi)發(fā)力度，著力打造一批善經(jīng)營(yíng)、懂專(zhuān)業(yè)、會(huì)管理的復(fù)合型人才，改善人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)電力市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境的變化和企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。
（三）加強(qiáng)人力資源管理是適應(yīng)電力體制改革的迫切需要。
電力體制改革的逐步深入和電力企業(yè)重組后形成的新格局，對(duì)人力資源管理工作提出了新的更高的要求。一方面，在電力系統(tǒng)內(nèi)部，伴隨資源、市場(chǎng)、利益的重組，各類(lèi)電力企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈；另一方面，隨著社會(huì)進(jìn)步，國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民日常生活對(duì)電力的依賴(lài)程度越來(lái)越高，政府和社會(huì)對(duì)電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平要求更高了。同時(shí)，怎樣解決人員冗余和結(jié)構(gòu)性缺員;怎樣在大力發(fā)展多產(chǎn)業(yè)的同時(shí)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)主輔分離；怎樣在改革進(jìn)程中保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定等等，已成為人力資源管理工作研究的重點(diǎn)課題和努力方向。如何解決新問(wèn)題，迎接新挑戰(zhàn)，把公司發(fā)展引入科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的良性軌道，既是形勢(shì)所逼，也是形勢(shì)所需。關(guān)鍵的任務(wù)是要切實(shí)提高人力資源工作者的能力和素質(zhì)，通過(guò)加強(qiáng)制度機(jī)制建設(shè)，優(yōu)化流程，構(gòu)建科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系，建立一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、規(guī)模適當(dāng)?shù)娜瞬抨?duì)伍，大力提高員工職業(yè)道德、管理水平和業(yè)務(wù)技能水平，以確保企業(yè)改革發(fā)展順利進(jìn)行。
（四）加強(qiáng)人力資源管理是完成公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的.根本保證。
今年以來(lái)，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以開(kāi)展“精細(xì)化管理年”活動(dòng)為載體，以落實(shí)重點(diǎn)工作督導(dǎo)制為抓手，加大各項(xiàng)工作的推進(jìn)力度，實(shí)現(xiàn)了全面工作的整體提升。元至5月份，公司安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,電力供應(yīng)保障有序,電網(wǎng)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn),優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面提高,黨群建設(shè)充滿(mǎn)活力,經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面提升,其中，完成售電量16.93億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)2億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)率為13.44％；完成售電均價(jià)503.32元／千千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)28.14元／千千瓦時(shí)；預(yù)計(jì)完成線損率6.42％，比計(jì)劃降低0.33個(gè)百分點(diǎn)。
總體上看，公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)是可喜的,但在看到成績(jī)的同時(shí),我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，公司的工作還存在許多不足之處，還面臨著一些困難和挑戰(zhàn)：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然不牢。線路障礙呈上升趨勢(shì)，有章不循，有禁不止、違章違紀(jì)現(xiàn)象仍較突出。二是完成公司的售電量指標(biāo)面臨著地方企業(yè)自發(fā)自用電量增長(zhǎng)，導(dǎo)致公司售電量市場(chǎng)占有率小幅下降的不利影響。售電均價(jià)面臨著農(nóng)排和化肥等低電價(jià)電量大幅增長(zhǎng)，導(dǎo)致均價(jià)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)劣化趨勢(shì)的不利影響。三是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，確保電網(wǎng)的可靠運(yùn)行，不斷提高供電可靠性和供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量還面臨著許多壓力。四是維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定面臨著內(nèi)退職工要求提高待遇，農(nóng)電工要求同工同酬和職工子女就業(yè)等不穩(wěn)定因素。這些問(wèn)題和不利因素，給我們的人力資源管理工作帶來(lái)了全新的挑戰(zhàn)。廣大人力資源管理工作者必須自覺(jué)地樹(shù)立大局意識(shí)，把人力資源管理工作納入完成公司全年工作目標(biāo)、推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的大局中去謀劃和部署。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展視野，理清思路，扎實(shí)工作，明確責(zé)任，增強(qiáng)信心。必須推進(jìn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，用卓有成效的工作，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力保證，為公司今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持。
三、突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，努力開(kāi)創(chuàng)人力資源管理工作的新局面。
第一、進(jìn)一步實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。我們要樹(shù)立“人力資源是企業(yè)第一資源”的觀念，在深化電力體制改革進(jìn)程中，注重實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加大人力資源開(kāi)發(fā)力度，建設(shè)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，全面提升員工整體素質(zhì)。一是按照制定的里程碑計(jì)劃，重點(diǎn)抓好管理型、技術(shù)型和技能型人員的分層培訓(xùn)，注意選送骨干人員參加省公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)；做好班組長(zhǎng)，供電所長(zhǎng)、農(nóng)電工的培訓(xùn)工作；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作，積極開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)。要調(diào)查研究制定教育培訓(xùn)考核和激勵(lì)辦法，充分調(diào)動(dòng)和促進(jìn)各單位培訓(xùn)工作的積極性、主動(dòng)性，形成有效的三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的力度和實(shí)用性。二是要應(yīng)用現(xiàn)代職業(yè)生涯設(shè)計(jì)理念，繼續(xù)為不同類(lèi)別人才開(kāi)辟通道和發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。三是繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)秀技師和技術(shù)能手的評(píng)選，通過(guò)激勵(lì)考核機(jī)制，使得為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工獲得成就感。四是繼續(xù)完善首席員工評(píng)選辦法，將首席員工的評(píng)選范圍擴(kuò)大到公司各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，鼓勵(lì)員工崗位成才，不斷開(kāi)辟新的員工崗位成才渠道，形成一種尊重創(chuàng)造、尊重才能，愛(ài)崗敬業(yè)的良好氛圍。
第二、進(jìn)一步加強(qiáng)用工機(jī)制改革。要認(rèn)真貫徹省公司有關(guān)用人制度改革的各項(xiàng)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，合理選聘人才，適當(dāng)增加實(shí)用型人才的招聘比例，優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步完善各類(lèi)短期勞動(dòng)用工管理，依法做好勞動(dòng)用工的招聘和解聘工作。要通過(guò)人員的合理流動(dòng)、員工的技能培訓(xùn)、畢業(yè)生的招聘分配、復(fù)退軍人安置等手段，著重解決或緩解結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題。要鼓勵(lì)新進(jìn)畢業(yè)生到一線工作，不斷充實(shí)一線生產(chǎn)人員隊(duì)伍。加大農(nóng)電工勞動(dòng)管理的工作力度，不斷研究農(nóng)電工勞動(dòng)管理中存在的新問(wèn)題和新動(dòng)向，防范農(nóng)電工勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)農(nóng)電工勞動(dòng)合同管理，對(duì)合同到期的，要及時(shí)做好終止或續(xù)簽工作；對(duì)不合格的農(nóng)電工，要堅(jiān)決依法解除勞動(dòng)合同；工作內(nèi)容發(fā)生變化的，要及時(shí)變更勞動(dòng)合同。
第三、進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)機(jī)制。要以培養(yǎng)高層次和高技能人才為重點(diǎn)，加快制定有針對(duì)性和可操作的人才培養(yǎng)計(jì)劃。要在全公司范圍內(nèi)大力倡導(dǎo)人才投資的理念，鼓勵(lì)企業(yè)投資于員工的技能培訓(xùn)與學(xué)歷培訓(xùn)，尤其要注重加強(qiáng)對(duì)高技能人才的培養(yǎng)，鼓勵(lì)職工參加社會(huì)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的技術(shù)等級(jí)認(rèn)證，推進(jìn)高級(jí)技工與科研人員在技術(shù)成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中的有機(jī)結(jié)合。要加大培訓(xùn)基地建設(shè)力度，根據(jù)市場(chǎng)需求和工作需要，積極開(kāi)展中短期職工應(yīng)用技能培訓(xùn)教育，不斷提高企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平與綜合素質(zhì)能力。
第四、進(jìn)一步加大人才激勵(lì)力度。針對(duì)各類(lèi)人才的特點(diǎn)，建立健全與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)、與工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系、鼓勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的分配制度和激勵(lì)機(jī)制。開(kāi)展全員績(jī)效管理，調(diào)整工資分配結(jié)構(gòu)，按崗位重要程度、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大小、做出貢獻(xiàn)多少進(jìn)行分配，將工資增量，向關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才傾斜。要以市場(chǎng)化、職業(yè)化為導(dǎo)向，建立科學(xué)、系統(tǒng)的人才衡量和篩選標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，及時(shí)把那些綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ?、工作能力?qiáng)的優(yōu)秀人才選拔到關(guān)鍵崗位委以重任，讓優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)有激情、發(fā)展有前景，盡快脫穎而出。要堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，對(duì)為企業(yè)發(fā)展作出杰出貢獻(xiàn)的各類(lèi)人才給予更高榮譽(yù)并實(shí)行重獎(jiǎng)。同時(shí)，還要通過(guò)精神激勵(lì)、職位晉升激勵(lì)等各種行之有效的激勵(lì)手段與方法，激勵(lì)員工取得更大的成功，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯夢(mèng)想。
第五、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)研和政策宣貫工作。調(diào)查研究是深入實(shí)際、掌握情況、解決問(wèn)題的基本方法。當(dāng)前，無(wú)論是人事制度改革，還是人才隊(duì)伍建設(shè)，都面臨著許多新情況、新問(wèn)題。人力資源工作者要深入基層，深入群眾，深入一線，針對(duì)工作中的矛盾和問(wèn)題，積極開(kāi)展前瞻性研究，認(rèn)真解剖“麻雀”，找出問(wèn)題的癥結(jié)和深層次原因。要善于吃透“上頭政策”，把握“基層實(shí)情”，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，解決好重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。在學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上，要開(kāi)展針對(duì)性的政策宣傳活動(dòng)，使各種人力資源和社會(huì)保險(xiǎn)政策深入人心，家喻戶(hù)曉。各單位要立足公司改革與發(fā)展的實(shí)際，堅(jiān)持勤于思考，深入政策研究，在政策許可范圍內(nèi)盡可能地提高職工收入水平和保險(xiǎn)水平。在發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，要想法設(shè)法化解工資赤字，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，要逐步提高工資基金積累，使職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，構(gòu)建和諧企業(yè)。
第六，進(jìn)一步完善各類(lèi)保險(xiǎn)體系建設(shè)。圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)這個(gè)中心，不斷完善公司社會(huì)保障體系。要進(jìn)一步健全和完善社會(huì)保險(xiǎn)登記、申報(bào)、核定、征繳、記錄、審核、發(fā)放和基金管理等方面的制度建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。大力實(shí)施“愛(ài)心平安工程”，強(qiáng)化企業(yè)年金的管理，繼續(xù)穩(wěn)定職工醫(yī)療保障水平，重點(diǎn)抓好社?；鸬陌磿r(shí)征繳工作，確保征繳率達(dá)到100。要深入研究農(nóng)電工社會(huì)保險(xiǎn)管理問(wèn)題，進(jìn)一步理順農(nóng)電工作社會(huì)保險(xiǎn)基金來(lái)源、參保方式、管理模式，既不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，又維護(hù)農(nóng)電工合法利益。要加強(qiáng)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)基金內(nèi)部審計(jì)力度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)基金管理的各項(xiàng)制度和規(guī)定，定期開(kāi)展財(cái)務(wù)檢查，杜絕違紀(jì)違規(guī)擠占挪用社會(huì)保險(xiǎn)基金的現(xiàn)象。
第七，進(jìn)一步提高人力資源管理隊(duì)伍素質(zhì)。人力資源工作，事關(guān)廣大職工的切身利益，事關(guān)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，政策性、原則性很強(qiáng)。因此，塑造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通和具有創(chuàng)新精神的人力資源專(zhuān)業(yè)化管理隊(duì)伍的重要性就不言而喻了。各級(jí)人力資源工作者首先要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，講政治、講正氣、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)，不斷增強(qiáng)政治敏銳性。其次，要善于學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的先進(jìn)理論，樹(shù)立新觀念、掌握新知識(shí)、分析新情況、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、提出新措施，不斷提高工作效率和水平。同時(shí)，要深入基層、深入實(shí)際、聯(lián)系群眾，當(dāng)好溝通公司黨委、行政與廣大員工思想的橋梁和紐帶，準(zhǔn)確把握職工思想脈搏，及時(shí)化解矛盾，維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，維護(hù)經(jīng)營(yíng)管理秩序的穩(wěn)定，維護(hù)員工隊(duì)伍思想情緒的穩(wěn)定。
同志們，人力資源管理工作，責(zé)任重大，使命光榮。我衷心地希望廣大人資和社保戰(zhàn)線上的同志們，要以飽滿(mǎn)的工作熱情和高度的責(zé)任感、使命感，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索新思路，推出新舉措，實(shí)現(xiàn)新突破，全面完成公司今年各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！
謝謝大家！
在公司培訓(xùn)工作會(huì)議上的講話篇一
今天我們?cè)谶@里召開(kāi)公司培訓(xùn)工作會(huì)議，主要是總結(jié)20xx年培訓(xùn)工作，安排部署20xx年培訓(xùn)工作重點(diǎn)。在每年的年初專(zhuān)門(mén)召開(kāi)培訓(xùn)工作會(huì)議，是公司的慣例，這一方面說(shuō)明了培訓(xùn)工作的重要性，同時(shí)也說(shuō)明了公司黨政班子對(duì)這項(xiàng)工作的重視;特別是在公司上下深入貫徹落實(shí)二屆五次職代會(huì)精神，群策群力應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)對(duì)公司造成的負(fù)面影響，深入挖掘內(nèi)部潛力，推進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，公司召開(kāi)會(huì)議研究確定加強(qiáng)全員培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)的任務(wù)和措施，意義更加重大。剛才，熊術(shù)學(xué)同志作了培訓(xùn)工作報(bào)告，安排部署了20xx年培訓(xùn)工作重點(diǎn)，我完全贊同;xxx、cc同志分別宣讀了《關(guān)于命名表彰20xx年度員工技術(shù)(業(yè)務(wù))大賽獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人的決定》和《關(guān)于表彰20xx年度培訓(xùn)工作先進(jìn)個(gè)人的決定》;會(huì)議對(duì)獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰。在這里，我代表公司黨政班子，向受到表彰的單位和個(gè)人表示熱烈祝賀!
20xx年是公司“平安高效和諧”企業(yè)建設(shè)取得豐碩成果的一年，也是培訓(xùn)工作取得新突破的一年。公司各級(jí)培訓(xùn)部門(mén)按照“全員提素”的要求，深入貫徹“成長(zhǎng)的企業(yè)需要有作為的員工”的人才理念，圍繞狠抓“三支”隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn)組織，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，突出培訓(xùn)實(shí)效，全面完成了各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，促進(jìn)了員工整體素質(zhì)的提高，為公司順利完成工作目標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)保障。特別是在集團(tuán)公司20xx年職業(yè)技能競(jìng)賽中，勞資培訓(xùn)處和基層培訓(xùn)部門(mén)精心組織，各部門(mén)和單位大力支持，公司一舉奪得參賽的維修電工、熱力司爐工、常減壓裝置操作工、催化重整裝置操作工和基層設(shè)備管理員5項(xiàng)比賽的的團(tuán)體總分第一名;24名參賽選手摘金奪銀，獲得18枚金牌和6枚銀牌，取得了自參加集團(tuán)公司技能大賽以來(lái)的年度最好成績(jī);參賽4年，取得12連冠、76塊獎(jiǎng)牌，遼陽(yáng)石化在中國(guó)石油員工培訓(xùn)的歷史上書(shū)寫(xiě)了輝煌篇章。成績(jī)的取得，得益于公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)全體干部員工的共同努力，更凝結(jié)著培訓(xùn)工作者的辛勤汗水，在此，向辛勤工作在培訓(xùn)戰(zhàn)線上的全體同志，表示衷心的感謝!
回顧一年來(lái)的培訓(xùn)工作，主要有三個(gè)特點(diǎn)：
一是領(lǐng)導(dǎo)重視。公司班子始終將培訓(xùn)作為“全員提素”的基礎(chǔ)，作為基層建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，耿總多次對(duì)培訓(xùn)工作作出重要指示，在每次集團(tuán)公司大賽的備戰(zhàn)和比賽階段，都親赴現(xiàn)場(chǎng)送去公司的關(guān)懷;各基層單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作高度重視，在組織好本單位日常培訓(xùn)的同時(shí)，以公司大局為重，精心安排，克服困難，積極為參賽選手創(chuàng)造良好條件。
二是組織有力。勞資培訓(xùn)處充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)職能，各基層培訓(xùn)部門(mén)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，各部門(mén)大力支持配合;特別是在各級(jí)大賽的籌備、組織和參賽過(guò)程中，公司上下認(rèn)真落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“周密計(jì)劃、精心安排、做好細(xì)節(jié)、務(wù)求實(shí)效”的十六字方針，群策群力，務(wù)實(shí)進(jìn)取，不僅實(shí)現(xiàn)了大賽成績(jī)的歷史性突破，而且大賽的組織工作也得到了總部領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。
三是務(wù)實(shí)創(chuàng)新。通過(guò)認(rèn)真總結(jié)培訓(xùn)工作多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)開(kāi)展全員性、針對(duì)性和專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，使公司管理、技術(shù)、技能三支隊(duì)伍的整體技術(shù)業(yè)務(wù)水平有了顯著提高，確保了裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行和公司的持續(xù)健康發(fā)展;特別是公司創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，建立了“九級(jí)臺(tái)階打造藍(lán)領(lǐng)精英”的員工成才渠道，為大賽取得佳績(jī)提供了堅(jiān)實(shí)保障，并且通過(guò)廣泛宣傳獲獎(jiǎng)選手事跡和創(chuàng)建“高級(jí)青年藍(lán)領(lǐng)俱樂(lè)部”，極大激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情，“學(xué)知識(shí)、強(qiáng)技能、上水平、做貢獻(xiàn)”成為遼陽(yáng)石化人共同的追求，形成了具有鮮明時(shí)代特征和遼化特色的培訓(xùn)文化。
成績(jī)屬于過(guò)去，展望新的一年，我們的任務(wù)仍然十分艱巨。各級(jí)培訓(xùn)部門(mén)和培訓(xùn)工作者要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)苦干，勇于創(chuàng)新，敢于爭(zhēng)先的優(yōu)良傳統(tǒng)，推動(dòng)公司的培訓(xùn)工作再上新臺(tái)階。下面，就20xx年的工作，我代表公司講四點(diǎn)意見(jiàn)：
一、認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性。
隨著全球金融危機(jī)從虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的快速蔓延，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展普遍陷入低迷，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速下滑的風(fēng)險(xiǎn)也在逐步加大。隨著國(guó)際原油價(jià)格從高位快速回落和石化產(chǎn)品價(jià)格的大幅下滑，中國(guó)石油的經(jīng)濟(jì)效益也受到了較大影響。在如此嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，遼陽(yáng)石化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正面臨出口受阻、內(nèi)銷(xiāo)不暢、需求減弱等多重壓力，抓優(yōu)化、保安全、強(qiáng)管理、占市場(chǎng)、增效益、謀發(fā)展的任務(wù)十分繁重。
在剛剛結(jié)束的公司二屆五次職代會(huì)上，耿總代表公司班子分析了當(dāng)前公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，將20xx年確定為公司管理之年和內(nèi)涵發(fā)展之年;明確提出要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，注重內(nèi)涵挖潛，提高管理效率，全面提升科學(xué)化和精細(xì)化管理水平，加強(qiáng)全員能力建設(shè)和素質(zhì)培養(yǎng)，把以芳烴為特色的大型石化基地建設(shè)繼續(xù)推向前進(jìn)。要推動(dòng)內(nèi)涵發(fā)展，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高全員能力素質(zhì)是關(guān)鍵，而培訓(xùn)是提高員工能力素質(zhì)的重要基礎(chǔ)，抓好全員培訓(xùn)責(zé)任重大。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和培訓(xùn)戰(zhàn)線上的全體同志既要清醒認(rèn)識(shí)公司當(dāng)前面臨的復(fù)雜困難形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)和責(zé)任意識(shí);又要充分認(rèn)識(shí)員工整體素質(zhì)有待提高、人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出、基層培訓(xùn)力量亟待加強(qiáng)等矛盾和問(wèn)題，切實(shí)提高工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。要站在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，推進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)謀劃公司的培訓(xùn)工作;要著眼于“全員提素”，盤(pán)活人員存量，優(yōu)化人力資源素質(zhì)和結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“人員挖潛”來(lái)落實(shí)公司全年各項(xiàng)培訓(xùn)部署;要持之以恒，埋頭苦干，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)公司的培訓(xùn)工作再上新臺(tái)階，為公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
廣大干部員工要珍惜公司為每名員工提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，要充分認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是公司給員工創(chuàng)造的福利，讓更多的員工享受這項(xiàng)福利，提高員工的操作技能和謀生本領(lǐng)，是公司關(guān)心關(guān)愛(ài)員工的具體體現(xiàn)，也是遼陽(yáng)石化作為國(guó)有企業(yè)優(yōu)越性的具體體現(xiàn);要清醒地看到，隨著公司的快速發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備大量采用，員工只有不斷學(xué)習(xí)，不斷研究探索，不斷消化吸收，不斷提高技能，不斷創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，才能適應(yīng)崗位需要，才能在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。要切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，積極主動(dòng)地參加公司組織的培訓(xùn)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，苦練崗位技能，不斷提高自身的能力素質(zhì);要有感恩之心，增強(qiáng)中國(guó)石油情節(jié)，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，用自己的所學(xué)所能，做好本職工作，以良好的工作業(yè)績(jī)回報(bào)遼陽(yáng)石化。
二、突出重點(diǎn)，抓好落實(shí)，提高培訓(xùn)效能。
提高隊(duì)伍整體素質(zhì)是開(kāi)展員工培訓(xùn)的目的，也是公司培訓(xùn)工作始終堅(jiān)持的目標(biāo);而員工素質(zhì)的提高不僅要體現(xiàn)在考場(chǎng)上的對(duì)答如流和準(zhǔn)確無(wú)誤，更要體現(xiàn)在日常工作中的規(guī)范操作和攻堅(jiān)克難;員工的技能和價(jià)值也不能僅用擁有的證書(shū)、職級(jí)、獎(jiǎng)牌來(lái)衡量，更要通過(guò)解決實(shí)際問(wèn)題、保證裝置平穩(wěn)運(yùn)行的崗位實(shí)踐來(lái)體現(xiàn)。特別是在當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較困難的形勢(shì)下，我們改變不了市場(chǎng)，但可以通過(guò)精細(xì)管理改變現(xiàn)場(chǎng)。突出培訓(xùn)效能化，緊緊貼近公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際安排、部署、實(shí)施各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的實(shí)際操作能力，確保裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)降本增效，是我們必須把握的工作重點(diǎn)，也是公司培訓(xùn)工作必須堅(jiān)持的原則。
一是抓好培訓(xùn)組織。公司勞資培訓(xùn)處要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)職能，統(tǒng)籌安排好各級(jí)、各類(lèi)人員的培訓(xùn)，并加強(qiáng)對(duì)基層單位的指導(dǎo)和考核;基層培訓(xùn)部門(mén)要發(fā)揮培訓(xùn)主導(dǎo)作用，精心組織好崗位練兵和全員培訓(xùn)，并結(jié)合實(shí)際抓好內(nèi)部大賽等特色培訓(xùn)。要突出抓好培訓(xùn)計(jì)劃的管理與實(shí)施，除公司總體培訓(xùn)計(jì)劃外，各部門(mén)和基層單位要制訂廠(處)、車(chē)間(科室)培訓(xùn)計(jì)劃，形成科學(xué)完善的三級(jí)計(jì)劃體系，確保計(jì)劃的系統(tǒng)性;要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，圍繞內(nèi)部需求制訂培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)形勢(shì)變化及時(shí)完善，提高計(jì)劃的針對(duì)性;要嚴(yán)格計(jì)劃的落實(shí)，將計(jì)劃執(zhí)行情況列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制嚴(yán)格考核，保持計(jì)劃的嚴(yán)肅性。
二是豐富培訓(xùn)內(nèi)涵。堅(jiān)持“三個(gè)百分之百”的要求，以提高全員的實(shí)用技能和實(shí)戰(zhàn)能力為導(dǎo)向，借鑒芳烴廠班前安全宣誓、班組安全活動(dòng)實(shí)效化的經(jīng)驗(yàn)，將精細(xì)管理、生產(chǎn)受控、崗位操作、安全清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排等內(nèi)容與“四個(gè)一”有效結(jié)合，進(jìn)一步豐富和拓展“四個(gè)一”模式的內(nèi)涵。在強(qiáng)化技能培訓(xùn)的同時(shí)，要將員工職業(yè)道德教育和忠誠(chéng)教育作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容，發(fā)揮培訓(xùn)的價(jià)值導(dǎo)向作用。
三是強(qiáng)化培訓(xùn)績(jī)效。要?jiǎng)?chuàng)新形式，結(jié)合全員崗位練兵，組織開(kāi)展系統(tǒng)仿真、實(shí)際演練、現(xiàn)場(chǎng)操作等形式多樣的技術(shù)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)和臨場(chǎng)應(yīng)變能力;要注重過(guò)程，嚴(yán)格培訓(xùn)考勤、考核、考試制度，確保培訓(xùn)要求落實(shí)到位，督促員工學(xué)有所獲，提高培訓(xùn)質(zhì)量;要及時(shí)反饋，完善培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)機(jī)制，綜合員工反饋意見(jiàn)、培訓(xùn)后工作業(yè)績(jī)等因素，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)提高培訓(xùn)效能。
三、優(yōu)化平臺(tái)，完善機(jī)制，打造高技能人才團(tuán)隊(duì)。
經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的探索和實(shí)踐，公司技能人才培訓(xùn)和培養(yǎng)工作已經(jīng)步入了良性發(fā)展軌道，初步形成了以“九級(jí)臺(tái)階打造藍(lán)領(lǐng)精英”、技術(shù)技能大賽和高級(jí)青年藍(lán)領(lǐng)俱樂(lè)部為代表的“三大”平臺(tái)，培育了一批高技能人才。下一步，我們要按照耿總提出的“培養(yǎng)金牌員工，更要打造金牌團(tuán)隊(duì)”的要求，進(jìn)一步完善機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開(kāi)創(chuàng)技能人才輩出的新局面。
一是強(qiáng)化“九級(jí)臺(tái)階打造藍(lán)領(lǐng)精英”的工作機(jī)制。要借鑒先進(jìn)企業(yè)的理念和方法，逐步探索建立“以能力為導(dǎo)向，以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，注重職業(yè)道德和職業(yè)知識(shí)水平”的人員能力業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步完善星級(jí)工、首席操作員、兩級(jí)技師、兩級(jí)技能專(zhuān)家評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)，量化績(jī)效指標(biāo)，構(gòu)建起更加適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的評(píng)價(jià)機(jī)制;要以新一輪技師和兩級(jí)專(zhuān)家考評(píng)、聘任為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)人員動(dòng)態(tài)管理，建立能者上、庸者下的激勵(lì)機(jī)制;要勇于打破傳統(tǒng)觀念，對(duì)能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)好、作風(fēng)硬的青工破格晉級(jí)、評(píng)聘，拓寬成才渠道，激發(fā)員工學(xué)知識(shí)、強(qiáng)技能、做貢獻(xiàn)的熱情。
二是組織開(kāi)展好職業(yè)技能競(jìng)賽。今年，除參加集團(tuán)公司4項(xiàng)大賽外，公司還將舉辦16項(xiàng)內(nèi)部競(jìng)賽。公司組織和參加大賽的目的是為了給員工更為寬廣的舞臺(tái)，更為廣闊的發(fā)展空間，培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才。因此，我們要本著內(nèi)賽練隊(duì)伍，外賽上水平的原則，既要注重內(nèi)部大賽的群眾性和針對(duì)性，通過(guò)公司、廠兩級(jí)大賽吸引更多員工參與其中，以賽促訓(xùn)，切實(shí)提高隊(duì)伍整體技能水平;又要做好外賽選拔，集中最優(yōu)秀的選手參加集團(tuán)公司競(jìng)賽，培養(yǎng)拔尖人才，展示公司良好形象。同時(shí)，要積極拓展范圍、創(chuàng)新模式，逐步將大賽由單純的技能競(jìng)賽向管理、技術(shù)領(lǐng)域延伸，由專(zhuān)業(yè)工種之間的單兵演練向團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)配合拓展，切實(shí)提高大賽的整體效能。
三是加強(qiáng)高級(jí)青年藍(lán)領(lǐng)俱樂(lè)部建設(shè)。成立高級(jí)青年藍(lán)領(lǐng)俱樂(lè)部是公司在中國(guó)石油的創(chuàng)舉，是公司對(duì)于高技能人才再培養(yǎng)的新實(shí)踐，得到了團(tuán)省委和總部領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。要按照“讓最基層的員工參與企業(yè)最高層的管理”的宗旨，成立各專(zhuān)業(yè)技術(shù)小組、技術(shù)攻關(guān)小組，圍繞公司生產(chǎn)瓶頸和技術(shù)難題開(kāi)展技術(shù)交流、獻(xiàn)計(jì)攻關(guān);要組織高技能人才制訂延伸學(xué)習(xí)計(jì)劃，開(kāi)展理論學(xué)習(xí)、學(xué)歷教育、業(yè)務(wù)觀摩，加強(qiáng)對(duì)拔尖人才的再培訓(xùn)，拓展發(fā)展空間;要組織開(kāi)展“名師帶徒”活動(dòng)，引導(dǎo)會(huì)員發(fā)揮傳幫帶作用，帶動(dòng)周?chē)耐竟餐岣?要通過(guò)整合力量，提高素質(zhì)，發(fā)揮作用，切實(shí)將高級(jí)青年藍(lán)領(lǐng)俱樂(lè)部建設(shè)成為技術(shù)交流的平臺(tái)、高技能人才之家、高級(jí)藍(lán)領(lǐng)的培養(yǎng)基地和公司加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的參謀部。
四、加大投入，夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)基層培訓(xùn)基地建設(shè)。
今年，公司在繼續(xù)抓好機(jī)電儀培訓(xùn)基地建設(shè)的同時(shí)，將有重點(diǎn)地加強(qiáng)基層培訓(xùn)基地建設(shè)，從而改善基層培訓(xùn)條件，夯實(shí)培訓(xùn)基礎(chǔ)。勞資培訓(xùn)處要根據(jù)基層單位的實(shí)際情況，本著集約優(yōu)化的原則，選擇有代表性、基礎(chǔ)好的單位進(jìn)行試點(diǎn);要加大投入力度，為試點(diǎn)單位配備系統(tǒng)仿真、教學(xué)工具等必要的培訓(xùn)設(shè)施和設(shè)備，提高硬件水平;要加強(qiáng)基層專(zhuān)、兼職培訓(xùn)人員的理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高從業(yè)人員整體素質(zhì)，加快基層培訓(xùn)基地建設(shè)步伐。
各基層單位要以此為契機(jī)，結(jié)合加強(qiáng)“三基”工作，進(jìn)一步完善員工培訓(xùn)檔案，并通過(guò)信息化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理和信息共享;加強(qiáng)制度建設(shè)，完善崗位培訓(xùn)、考核獎(jiǎng)罰等方面的制度，提高培訓(xùn)的制度化、規(guī)范化水平;針對(duì)裝置改造、生產(chǎn)工藝調(diào)整修訂培訓(xùn)教材，完善基礎(chǔ)資料;立足于自力更生，改善車(chē)間、班組的學(xué)習(xí)環(huán)境和培訓(xùn)設(shè)施，從“硬件”和“軟件”兩個(gè)方面夯實(shí)培訓(xùn)基礎(chǔ)。
培訓(xùn)系統(tǒng)的全體同志要加強(qiáng)自身建設(shè)。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)才干，提高素質(zhì)，切實(shí)提升工作能力和業(yè)務(wù)水平。二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。把做好培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)光榮的使命，盡職盡責(zé)，勤業(yè)敬業(yè)，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真地做好每一項(xiàng)工作，立足崗位為公司的人才隊(duì)伍建設(shè)做貢獻(xiàn)。三是強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。把握培訓(xùn)工作規(guī)律，積極探索培訓(xùn)工作的新思路、新方法和新途徑，不斷提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。四是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。堅(jiān)持深入基層、深入實(shí)際，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和員工培訓(xùn)需求，不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)，服務(wù)于員工成才，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。
同志們，應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，推進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展對(duì)公司的培訓(xùn)工作提出了新的、更高的要求，培訓(xùn)工作任務(wù)艱巨而繁重。我們一定要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，開(kāi)拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，努力完成好全年各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，為加快以芳烴為特色的大型石化基地建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
在公司培訓(xùn)工作會(huì)議上的講話篇二
同志們：
進(jìn)入下半年以來(lái)，全國(guó)省市相繼召開(kāi)了三次大的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，8月2日，江蘇昆山發(fā)生的粉塵爆炸特別重大大事故后，省政府緊急召開(kāi)了安全生產(chǎn)會(huì)議對(duì)當(dāng)前工作進(jìn)行了安排。我們召開(kāi)這次會(huì)議的目的就是貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神，通報(bào)全縣安全生產(chǎn)情況，分析形勢(shì)，部署我縣安全生產(chǎn)“三項(xiàng)徹查”、“六打六治”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)及粉塵作業(yè)大檢查活動(dòng)，提高我縣安全生產(chǎn)保障水平。剛才，文成同志通報(bào)了全縣安全生產(chǎn)情況，下面，根據(jù)縣委縣政府研究意見(jiàn)，我講三個(gè)方面的問(wèn)題：
今年以來(lái)，全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)保持了穩(wěn)定。但是，我們也要清醒的看到，當(dāng)前形勢(shì)依然嚴(yán)峻。從近期外地的幾個(gè)事故來(lái)看：7月31日，中國(guó)臺(tái)灣高雄市石化氣體爆炸，28人死亡、287人受傷;8月2日，昆山粉塵爆炸事故已造成75人死亡、185人受傷，、都做出重要批示，目前傷員救治工作仍在進(jìn)行，事故傷亡慘重，教訓(xùn)深刻。
分析我縣安全生產(chǎn)問(wèn)題的原因：一是企業(yè)主體責(zé)任沒(méi)有真正落實(shí)到位。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全意識(shí)淡薄，重生產(chǎn)、重效益、輕安全的現(xiàn)象仍然存在，隱患排查網(wǎng)絡(luò)仍不健全，安全監(jiān)管措施落實(shí)不到位。二是從業(yè)人員安全意識(shí)淡薄、安全技能缺乏。大量務(wù)工人員文化水平低、專(zhuān)業(yè)知識(shí)少，自身安全意識(shí)淡薄，安全技能缺乏，自我保護(hù)能力差，再加上企業(yè)安全培訓(xùn)不到位，極易造成事故多發(fā)。三是執(zhí)法不嚴(yán)。監(jiān)管部門(mén)職責(zé)落實(shí)不到位，檢查走形式、不認(rèn)真，部分人員失職瀆職，隱患長(zhǎng)期存在，視而不見(jiàn)。四是“打非治違”工作還存在漏洞和死角。
當(dāng)前正值汛期，天氣炎熱，這一時(shí)期歷來(lái)是我縣事故的多發(fā)易發(fā)期。因此，下半年的安全生產(chǎn)任務(wù)仍然十分艱巨，各級(jí)各單位要深刻吸取事故教訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化底線思維和紅線意識(shí)，堅(jiān)決克服麻痹思想，徹底排查治理各類(lèi)隱患，采取更加有力的措施，嚴(yán)防事故發(fā)生。
從8月份開(kāi)始到年底，國(guó)家省市相繼部署開(kāi)展了“三項(xiàng)徹查”、“六打六治”打非治違專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)和粉塵作業(yè)安全專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，這幾項(xiàng)工作分屬不同行業(yè)領(lǐng)域，基本不重復(fù)，主要是針對(duì)今年以來(lái)易發(fā)生事故領(lǐng)域開(kāi)展的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。這三項(xiàng)工作也是下半年的工作重點(diǎn)，縣安委會(huì)針對(duì)每項(xiàng)工作都出臺(tái)或即將出臺(tái)相應(yīng)的方案(“六打六治”方案待省市下發(fā)后出臺(tái))，各單位、各企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓好落實(shí)。
(一)關(guān)于“三項(xiàng)徹查”工作。
這項(xiàng)工作是市安委會(huì)統(tǒng)一部署的，是安全生產(chǎn)“強(qiáng)基工程”和“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)的主要內(nèi)容之一，目的就是摸清工礦商貿(mào)企業(yè)的隱患底子，進(jìn)行系統(tǒng)性的治理。這項(xiàng)工作由縣安監(jiān)局牽頭負(fù)責(zé)。
1、“三項(xiàng)徹查”的范圍。一是?；奉I(lǐng)域，是指全縣危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、化工、化學(xué)制藥企業(yè)以及帶儲(chǔ)存的危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)單位(不包括加油站);二是煙花爆竹領(lǐng)域，主要指批發(fā)企業(yè)和零售業(yè)戶(hù);三是冶金等工貿(mào)企業(yè)領(lǐng)域，具體是指冶金、有色、建材、機(jī)械、輕工、紡織、商貿(mào)行業(yè)。
2、“三項(xiàng)徹查”的內(nèi)容?！叭?xiàng)徹查”指的是對(duì)標(biāo)檢查、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患治理。對(duì)標(biāo)檢查主要是對(duì)照上級(jí)頒布的本行業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)比對(duì)檢查存在的隱患;風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是對(duì)《企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》中20種事故類(lèi)別所涉及的各種危險(xiǎn)因素，進(jìn)行全部辨識(shí)，并據(jù)此找出針對(duì)措施方面存在的問(wèn)題，這種隱患是一種潛在的隱患。例如：樺超化工泄漏事故，直接原因是改變堿液濃度，引起管道腐蝕造成泄漏，從風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的角度來(lái)說(shuō)，就是沒(méi)有作過(guò)相應(yīng)假設(shè)，辨識(shí)出這種風(fēng)險(xiǎn)，自然沒(méi)有應(yīng)對(duì)措施，最終非法試生產(chǎn)導(dǎo)致泄漏，出事后手忙腳亂，險(xiǎn)些釀成大禍。隱患治理就是針對(duì)前兩項(xiàng)發(fā)現(xiàn)的隱患，采取措施進(jìn)行治理。
3、“三項(xiàng)徹查”的方式。采取企業(yè)組織自查、聘請(qǐng)專(zhuān)家檢查，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)督導(dǎo)檢查，安監(jiān)局組織有關(guān)部門(mén)檢查和聘請(qǐng)專(zhuān)家核查。對(duì)企業(yè)存在的危險(xiǎn)有害因素和安全隱患進(jìn)行深挖細(xì)找、解剖診斷，查找隱患、整改消除，做到整個(gè)工作保質(zhì)提速。特別是風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，技術(shù)性很強(qiáng)，沒(méi)有專(zhuān)家參與，工作效果將很難得到保障。
4、“三項(xiàng)徹查”的要求。一要全面持續(xù)的做好。檢查要橫到邊、縱到底，要做到“四全”，即：徹查的企業(yè)要全，對(duì)標(biāo)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要全，風(fēng)險(xiǎn)有害因素辨識(shí)要全，排查治理的事故隱患要全。同時(shí)，由于時(shí)間跨度5個(gè)月以上，要保持持續(xù)性，不能懈怠，安監(jiān)局與鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要部署好、督導(dǎo)好、調(diào)度好，各企業(yè)要執(zhí)行好。二要記錄在案、做好臺(tái)賬。企業(yè)要做好安全生產(chǎn)檔案，在健全紙質(zhì)檔案的同時(shí)錄入微機(jī)進(jìn)行登記，形成《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)電子檔案》。同時(shí)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門(mén)都要備案。三是做好隱患整改。發(fā)現(xiàn)的安全隱患要下達(dá)整改指令，責(zé)令整改。不能立即整改到位的，要按照整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”的要求督促企業(yè)落實(shí)防范措施。對(duì)一時(shí)難以整改又嚴(yán)重影響安全的重大安全生產(chǎn)事故隱患，要立即停產(chǎn)、停用。危化品化工醫(yī)藥企業(yè)凡是被停產(chǎn)后復(fù)產(chǎn)的企業(yè)必須通過(guò)部門(mén)驗(yàn)收，報(bào)縣政府審核后才能復(fù)產(chǎn)。四是做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置。徹查發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有害因素要制定應(yīng)急處置預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急處置措施，健全事故應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，督促企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班、關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班和事故信息報(bào)告制度，確保一旦發(fā)生事故，做到反應(yīng)迅速、指揮有力、信息暢通、處置有效。
(二)關(guān)于“六打六治”打非治違專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。
非法違法行為始終是發(fā)生事故的主要因素之一，今年以來(lái)，全國(guó)各地發(fā)生的幾起重特大事故都存在非法違法行為，我縣發(fā)生的這幾起事故，也存在非法生產(chǎn)、擅自改變工藝的非法行為?！按颉本褪谴驌舴欠?、違法，“治”就是整治違規(guī)違章。這次在全國(guó)范圍內(nèi)集中六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域有針對(duì)性的開(kāi)展打非治違專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，就是為了扼制事故多發(fā)的勢(shì)頭。結(jié)合我縣實(shí)際，突出在危險(xiǎn)化學(xué)品、油氣管道、交通運(yùn)輸、建筑施工、消防、非煤礦山等六個(gè)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域，集中開(kāi)展“六打六治”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。縣安委會(huì)辦公室將制定專(zhuān)門(mén)的方案進(jìn)行具體部署。
1、牽頭單位及打擊整治內(nèi)容。
(1)危化品領(lǐng)域：由安監(jiān)局牽頭，打擊?；泛突て髽I(yè)未批先建、擅自改變工藝、物料及開(kāi)停車(chē)不審報(bào)、無(wú)預(yù)案、無(wú)安監(jiān)人員在場(chǎng)情況的非法生產(chǎn)行為，整治在吊裝、動(dòng)土、設(shè)備檢修、臨時(shí)用電、動(dòng)火、盲板抽堵、受限空間和高處作業(yè)等八大作業(yè)票制度中的違章問(wèn)題。
(5)消防領(lǐng)域：由公安、消防大隊(duì)牽頭組織，打擊“三合一”、“多合一”場(chǎng)所違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，整治違規(guī)住人、消防設(shè)施缺失損壞、安全出口疏散通道堵塞封閉等問(wèn)題。
(6)非煤礦山領(lǐng)域：由國(guó)土、安監(jiān)、工商按各自職能分工，打擊磚瓦企業(yè)無(wú)證開(kāi)采行為，整治人員不培訓(xùn)、特種作業(yè)人員無(wú)證上崗問(wèn)題。
2、打非治違的方式。
采取企業(yè)自查，部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道檢查的方式。在自查階段，部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)將掌握的未取得證照或證照過(guò)期的立即告知企業(yè)，企業(yè)要認(rèn)真自查自糾，凡存在重點(diǎn)打擊整治的六類(lèi)行為的，立即整改，并向有關(guān)部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)報(bào)告，自覺(jué)接受處理。在集中打擊整治階段，部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要采取“四不兩直”的方式，組織開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法，對(duì)六類(lèi)非法違法、違規(guī)違章行為，進(jìn)行集中打擊和整治。對(duì)已告知證照過(guò)期的企業(yè)進(jìn)行逐一檢查，仍在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的，一律予以關(guān)閉取締;對(duì)存在六類(lèi)非法違規(guī)行為且未整改的，按照有關(guān)法律法規(guī)從嚴(yán)從重處理。
3、打非治違要求。
這次打非治違“六打六治”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)不同于以往，六個(gè)領(lǐng)域的牽頭部門(mén)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、相關(guān)企業(yè)務(wù)必要高度重視，在年底前，如果嚴(yán)重非法違法行為反復(fù)發(fā)生以及發(fā)生嚴(yán)重影響事故的，必將受到更加嚴(yán)厲的懲處和責(zé)任追究。要按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體要求，嚴(yán)格落實(shí)停產(chǎn)整頓、關(guān)閉取締、上限處罰和嚴(yán)厲追責(zé)的“四個(gè)一律”執(zhí)法措施，集中打擊、整治一批當(dāng)前表現(xiàn)突出的非法違法、違規(guī)違章行為，促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
(1)實(shí)施重大非法違法行為備案督辦制度。對(duì)實(shí)施關(guān)閉取締、暫扣或吊銷(xiāo)許可證、責(zé)令停產(chǎn)整頓(一律停電)、沒(méi)收非法所得并按國(guó)家規(guī)定上限罰款等行政處罰，以及應(yīng)追究刑事責(zé)任的嚴(yán)重非法違法行為進(jìn)行備案，一案一檔，跟蹤督辦。
(2)組織開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法。專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)期間，縣政府每月至少開(kāi)展2次聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)。加強(qiáng)行政執(zhí)法與刑事司法銜接，對(duì)涉及刑事犯罪的安全生產(chǎn)非法違法行為一律移交司法機(jī)關(guān)，不能有案不移、以罰代刑。
(3)進(jìn)行專(zhuān)題曝光?？h電視臺(tái)要開(kāi)展專(zhuān)題報(bào)道，選擇典型案例公開(kāi)曝光。暢通舉報(bào)渠道，鼓勵(lì)群眾舉報(bào)非法違法線索，落實(shí)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度。
(4)嚴(yán)格實(shí)施“黑名單”制度。將存在嚴(yán)重非法違法行為且不整改以及因非法違法行為導(dǎo)致事故的企業(yè)列入“黑名單”，及時(shí)向社會(huì)公告并通報(bào)相關(guān)部門(mén)，在項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)、備案、用地審批、融資、銀行貸款等方面嚴(yán)格限制，并在各類(lèi)考核中實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”。
(5)實(shí)行“一案雙查”制度，嚴(yán)格責(zé)任追究。專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)期間，同一企業(yè)1個(gè)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)2次嚴(yán)重非法違法行為的，一律予以關(guān)閉，并嚴(yán)肅追究企業(yè)主要負(fù)責(zé)人責(zé)任，同時(shí)要依法追究有關(guān)單位負(fù)責(zé)人責(zé)任。
(三)立即組織開(kāi)展粉塵作業(yè)安全檢查。
要吸取江蘇昆山爆炸事故教訓(xùn)，結(jié)合“六打六治”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，由縣經(jīng)信局牽頭，消防、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、糧食等部門(mén)配合，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)具體負(fù)責(zé)本轄區(qū)檢查，立即對(duì)涉及粉塵的相關(guān)企業(yè)特別是糧食、棉紡加工企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。要按照《粉塵防爆安全規(guī)程》等規(guī)定，全面進(jìn)行排查，凡存在粉塵爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所的，必須按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，配齊通風(fēng)、除塵、防火防爆設(shè)備設(shè)施和滅火器材，并針對(duì)企業(yè)自身粉塵爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所的特點(diǎn)，采取有效控制措施。要加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員消防安全和粉塵防爆教育培訓(xùn)，普及粉塵防爆知識(shí)和安全規(guī)程，提高安全防范和遇險(xiǎn)逃生能力。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種違法違規(guī)行為，要依法督導(dǎo)整改，確保落實(shí)到位。
三、強(qiáng)化責(zé)任，確保各項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)效。
(一)強(qiáng)化部門(mén)監(jiān)管責(zé)任。要嚴(yán)格落實(shí)“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”的要求，全面落實(shí)行業(yè)主管部門(mén)的安全監(jiān)管責(zé)任，堅(jiān)決糾正行業(yè)安全監(jiān)管缺位、錯(cuò)位或不到位的問(wèn)題。檢查中要嚴(yán)字當(dāng)頭、敢抓敢管、勇于負(fù)責(zé)，不可有絲毫懈怠、半點(diǎn)疏忽，對(duì)違反國(guó)家法規(guī)規(guī)程和違章指揮、違章操作等行為的，要予以嚴(yán)肅查處。
(二)落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要貫徹落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，按要求部署好工作，抓好安監(jiān)中隊(duì)建設(shè)。要定期分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究制定預(yù)防性工作措施，及時(shí)督導(dǎo)檢查工作，實(shí)時(shí)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，確保各項(xiàng)活動(dòng)順利開(kāi)展。
(三)突出企業(yè)主體責(zé)任。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)法定職責(zé)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任。要加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，堅(jiān)持普遍性、長(zhǎng)期性、經(jīng)常性原則，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證培訓(xùn)，深化企業(yè)全員培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)和防范能力。技術(shù)和管理能力不足的小微高危企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)委托技術(shù)服務(wù)規(guī)定。要加強(qiáng)班組安全管理，配強(qiáng)班組長(zhǎng)和安全員，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。要進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部安全隱患排查制度，逐級(jí)落實(shí)廠級(jí)、車(chē)間、班組、崗位隱患排查治理責(zé)任和措施，并逐項(xiàng)搞好原因分析，落實(shí)重大隱患“五到位”措施，建立閉合式隱患自查自糾管理體系。
(四)強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。各有關(guān)單位要嚴(yán)格督導(dǎo)企業(yè)自查，嚴(yán)格審核企業(yè)自查自糾報(bào)告，核查企業(yè)人員培訓(xùn)情況，調(diào)度駐廠專(zhuān)家，對(duì)未認(rèn)真開(kāi)展“三項(xiàng)徹查”、“六打六治”和粉塵作業(yè)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的企業(yè)，要依法進(jìn)行嚴(yán)肅懲處。發(fā)生事故的，要嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則，對(duì)事故單位和責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)，絕不姑息遷就。
同志們，安全生產(chǎn)的責(zé)任重于泰山。面對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)新要求，我們一定要把標(biāo)準(zhǔn)再提高，工作再深化、措施再創(chuàng)新，確保全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
在公司培訓(xùn)工作會(huì)議上的講話篇三
同志們：
經(jīng)市政府研究決定，今天召開(kāi)全市安全生產(chǎn)工作暨20xx年市政府安委會(huì)第二次全體成員(擴(kuò)大)會(huì)議，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)黨的以及全國(guó)、全省安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，總結(jié)去年全市安全生產(chǎn)工作，安排部署今年工作任務(wù)。剛才，學(xué)峰同志作了一個(gè)很好的工作報(bào)告，全面總結(jié)了去年的安全生產(chǎn)工作，對(duì)20xx年的工作進(jìn)行了細(xì)化安排;洪杰同志宣讀了市政府《關(guān)于表彰20xx年度全市安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位的通報(bào)》和《關(guān)于表彰20xx年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的通報(bào)》;王玉璽副市長(zhǎng)代表市政府與各縣區(qū)政府和市直有關(guān)單位簽訂了20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，希望大家認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)：
20xx年，全市上下認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院和省委、省政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)決策部署，按照市委、市政府工作安排，狠抓具體工作的落實(shí)，較好地完成了全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全市安全生產(chǎn)形勢(shì)保持了持續(xù)平穩(wěn)的良好態(tài)勢(shì)。去年全市累計(jì)發(fā)生各類(lèi)安全事故1268起、死亡205人、傷1515人、直接經(jīng)濟(jì)損失276.5萬(wàn)元，同比分別下降26.9%、1.0%、27.0%和13.4%，各項(xiàng)主要指標(biāo)均在可控范圍內(nèi)，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定，已連續(xù)三年受到省政府表彰。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要清醒的看到，我市安全生產(chǎn)工作仍然存在一些不容忽視的問(wèn)題。一是一些地方安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。一些縣區(qū)、部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)同志安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，履行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”不到位，有的人甚至有意見(jiàn)，不愿承擔(dān)責(zé)任，不能按規(guī)定親自帶隊(duì)檢查、督查調(diào)度、認(rèn)真解決安全生產(chǎn)中存在的重大問(wèn)題;部分企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)不到位，安全投入嚴(yán)重不足，設(shè)施設(shè)備落后，極易誘發(fā)安全生產(chǎn)事故。二是部分行業(yè)和領(lǐng)域事故頻發(fā)。道路交通、建筑領(lǐng)域事故依然頻發(fā)，一些重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢(shì)難以從根本上遏制。三是有的單位隱患排查流于形式。一些責(zé)任主體單位對(duì)隱患排查治理工作重視不夠,對(duì)一些容易發(fā)現(xiàn)的安全隱患視而不見(jiàn);一些部門(mén)檢查走馬觀花，難以從根本上根除隱患。今后全市安全生產(chǎn)工作會(huì)議，市檢察院反貪局要參加，建立安全生產(chǎn)隱患排查責(zé)任倒查機(jī)制，對(duì)隱患排查不到位的有關(guān)人員嚴(yán)格追究責(zé)任。四是安全宣傳還不夠深入。宣傳形式單一，教育培訓(xùn)不夠普及，尤其是特種作業(yè)人員培訓(xùn)不到位;小型企業(yè)、門(mén)店和非高危行業(yè)單位持證上崗率偏低，非高危行業(yè)單位的主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員的安全培訓(xùn)工作薄弱，安全生產(chǎn)三級(jí)教育制度在部分企業(yè)特別是小微企業(yè)得不到落實(shí);群眾安全意識(shí)亟需進(jìn)一步提高。
安全是萬(wàn)事之基，安全是發(fā)展前提。各級(jí)各部門(mén)必須牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)、只有成效沒(méi)有成績(jī)、只有預(yù)警沒(méi)有預(yù)測(cè)”的理念，以對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。
抓安全生產(chǎn)工作，必須綜合施策，常抓不懈，構(gòu)建全市上下齊抓共管的工作格局。具體來(lái)說(shuō)，就是要做到“三個(gè)強(qiáng)化、三個(gè)提升”。
(一)強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患排查治理。安全生產(chǎn)隱患排查和專(zhuān)項(xiàng)整治是防范事故發(fā)生最為有效的措施。近年來(lái)，我市圍繞道路交通、建筑施工、消防安全、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等領(lǐng)域?qū)嵤┝艘幌盗屑姓位顒?dòng)，取得了一定的成效。各級(jí)各有關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步加大隱患排查治理工作力度，建立隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)排查治理工作制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化開(kāi)展，對(duì)問(wèn)題突出的領(lǐng)域、久治不愈的頑疾重拳出擊，集中治理，一月一排查、一月一調(diào)度、一月一通報(bào);對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工序要盯住不放，跟蹤檢查，切實(shí)做到責(zé)任落實(shí)到位、監(jiān)管措施到位、隱患排查整治到位。要繼續(xù)實(shí)行重大隱患市、縣兩級(jí)掛牌督辦制度，做到排查治理責(zé)任、措施、資金、時(shí)間和預(yù)案“五落實(shí)”，確保隱患整改到位。近期，建筑工地傷亡事故屢屢發(fā)生，要進(jìn)行建筑領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理。對(duì)非重點(diǎn)領(lǐng)域，也決不能掉以輕心，事故風(fēng)險(xiǎn)低，并不代表著就不會(huì)出事故;對(duì)各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)領(lǐng)域要進(jìn)行全方位的安全隱患排查整治，把事故發(fā)生的可能性降到最低。要建立隱患排查治理檔案，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源進(jìn)行詳細(xì)記錄，對(duì)隱患排查人、治理責(zé)任人、治理措施、處置結(jié)果進(jìn)行登記，按月更新，定期核查，納入安全生產(chǎn)年度考核。
(二)強(qiáng)化安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育。要大力倡導(dǎo)“以人為本”理念，牢固樹(shù)立“安全培訓(xùn)是最好福利”、“安全是最大的幸福”的思想，切實(shí)搞好全員培訓(xùn)，深入推進(jìn)安全文化“六進(jìn)”活動(dòng)，開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”、“安全示范崗”等群眾性安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，創(chuàng)新宣傳方式，豐富宣傳內(nèi)容，不斷增強(qiáng)全社會(huì)的安全意識(shí)。要充分發(fā)揮新聞媒體的輿論導(dǎo)向作用，加強(qiáng)正面宣傳和典型事例警示教育，切實(shí)增強(qiáng)全民安全生產(chǎn)法制意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和防范意識(shí)，營(yíng)造全社會(huì)“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部安全知識(shí)培訓(xùn)，今年要集中開(kāi)展一次針對(duì)各縣區(qū)政府、市安委會(huì)各成員單位負(fù)責(zé)同志的安全知識(shí)專(zhuān)題培訓(xùn)，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”職責(zé)，促進(jìn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。
(三)強(qiáng)化安全生產(chǎn)設(shè)施投入保障。安全生產(chǎn)要有實(shí)實(shí)在在的投入，否則消除安全隱患就是一句空話。要進(jìn)一步拓寬安全生產(chǎn)投入渠道，健全完善以政府投入為引導(dǎo)、企業(yè)投入為主體、金融保險(xiǎn)投入為補(bǔ)充的多元化投融資體系。要不斷引進(jìn)最新科技成果，加快安全技術(shù)改造，著力提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平和安全裝備水平，及時(shí)淘汰危及安全生產(chǎn)的落后技術(shù)、落戶(hù)工藝和設(shè)備，最大限度地消除安全隱患，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。
(四)提升安全生產(chǎn)執(zhí)法水平。要加強(qiáng)市、縣(區(qū))、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))三級(jí)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，確保每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)配備2—4名專(zhuān)職安全監(jiān)管人員。要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)行政許可、監(jiān)督檢查、行政處罰、事故查處及責(zé)任追究等行政執(zhí)法程序和制度，堅(jiān)決杜絕人情執(zhí)法、權(quán)力執(zhí)法和利益執(zhí)法，確保做到執(zhí)法嚴(yán)格、公開(kāi)、公正、透明。要進(jìn)一步健全聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，加大綜合行政執(zhí)法力度，從嚴(yán)處理違法違規(guī)行為，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”制度，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任。對(duì)屢次進(jìn)行違法違規(guī)生產(chǎn)企業(yè)要加大處罰力度，直至責(zé)令關(guān)閉停產(chǎn)。
(五)提升安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。要鞏固近兩年我市安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果，建立嚴(yán)密完整的安全管理體系和規(guī)章制度，全面推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)、領(lǐng)域和規(guī)模以上工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立企業(yè)達(dá)標(biāo)建設(shè)基礎(chǔ)檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，提高企業(yè)生產(chǎn)科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。市經(jīng)委要對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行逐一檢查，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)。要廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推廣現(xiàn)代化控制技術(shù)和安全防護(hù)設(shè)備，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，在安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須懸掛安全標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)、標(biāo)志和標(biāo)牌，必須建立安全生產(chǎn)日志，促進(jìn)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
(六)提升安全生產(chǎn)事故應(yīng)急水平。應(yīng)急救援是安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)。安全事故發(fā)生后，組織救援速度的快慢，應(yīng)急處置水平的高低，都是考量我們工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。要堅(jiān)持一手抓事故防范，一手抓救援機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，充實(shí)救援隊(duì)伍裝備器材，加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高救援能力。今年我市要突出抓好高速公路、建筑領(lǐng)域、消防安全、水上交通等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域應(yīng)急救援體系建設(shè)，著力提升應(yīng)急水平，切實(shí)做到預(yù)警在前、反應(yīng)快速、救援得力。對(duì)于突發(fā)事件，各級(jí)、各有關(guān)部門(mén)要做好預(yù)案，把握方式方法，對(duì)敏感信息及時(shí)向市委、市政府報(bào)告，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
一要明確工作職責(zé)。今年市政府將修訂完善《市政府安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》，進(jìn)一步明確各級(jí)各有關(guān)部門(mén)工作職責(zé)。各縣區(qū)和市直有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，將安全生產(chǎn)工作擺上重要議事日程，研究安全發(fā)展戰(zhàn)略，部署重點(diǎn)工作，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)重大問(wèn)題。
二要強(qiáng)化目標(biāo)考核。今天，各有關(guān)單位都遞交了安全責(zé)任狀，責(zé)任狀就是軍令狀，必須堅(jiān)決執(zhí)行。市安委會(huì)將進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)管理、文明建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)業(yè)績(jī)相關(guān)聯(lián)的安全生產(chǎn)考核機(jī)制，按照年度目標(biāo)責(zé)任分解進(jìn)行考核，強(qiáng)化考核結(jié)果的應(yīng)用，嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決”制度。
三要嚴(yán)格責(zé)任追究。要堅(jiān)持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效的原則，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)事故查處，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。要強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步加大對(duì)事故企業(yè)的處罰力度，該移交司法機(jī)關(guān)的要堅(jiān)決移交，絕不姑息。要強(qiáng)化屬地管理責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)地方行政首長(zhǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，完善領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”制度，對(duì)各縣區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)實(shí)施嚴(yán)格的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和管理。要強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任，對(duì)失職瀆職的相關(guān)責(zé)任人員嚴(yán)格責(zé)任追究。
最后，我再?gòu)?qiáng)調(diào)一下當(dāng)前幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。一要做好節(jié)會(huì)期間的安全生產(chǎn)工作。當(dāng)前，各地廟會(huì)活動(dòng)陸續(xù)開(kāi)展，正處于高峰期，各地要加強(qiáng)安全防范，嚴(yán)防群聚踩踏、道路交通、食物中毒、黃色演出等問(wèn)題發(fā)生。二要做好旅游安全工作。春季是人們出游踏青的黃金季節(jié)，尤其是多數(shù)家長(zhǎng)習(xí)慣帶著孩子外出游玩。各有關(guān)部門(mén)要加大工作力度，重點(diǎn)抓好旅游景點(diǎn)交通和水面標(biāo)識(shí)等安全監(jiān)管，保障旅游安全。對(duì)于渦河水上飯店要堅(jiān)決拆除，由市政府副秘書(shū)長(zhǎng)、辦公室主任葛生協(xié)調(diào)，市交通局、市海事局組織，市公安局配合;市監(jiān)察局要對(duì)渦河水上餐廳建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查。三要提前做好汛期安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。要超前防范，全面開(kāi)展汛期隱患排查和隱患點(diǎn)除險(xiǎn)加固，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施。四要開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查。各地各有關(guān)部門(mén)要針對(duì)近期事故暴露出的突出問(wèn)題，立即組織開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改;不能立即整改的，要落實(shí)監(jiān)控措施限期整改;對(duì)存在重大隱患的要責(zé)令停產(chǎn)整頓，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。五要做好人感染h7n9禽流感疫情防治工作。市政府已召開(kāi)全市防治人感染h7n9禽流感疫情防治工作視頻會(huì)議，各縣區(qū)政府要進(jìn)行再部署、再安排，對(duì)有關(guān)家禽養(yǎng)殖點(diǎn)、銷(xiāo)售點(diǎn)和野鳥(niǎo)棲息地進(jìn)行全面消毒，一天一次，堅(jiān)持消毒日常化。市農(nóng)委、市衛(wèi)生局要聯(lián)合對(duì)市區(qū)范圍內(nèi)野鳥(niǎo)棲息地和鴿子養(yǎng)殖點(diǎn)進(jìn)行全面消毒。六要啟動(dòng)濟(jì)廣高速建設(shè)工作。各縣區(qū)要按照市政府工作部署，全面啟動(dòng)濟(jì)廣高速公路建設(shè)工作。七要做好南洛、濟(jì)廣高速公路兩側(cè)土地流轉(zhuǎn)工作。要克服畏難情緒，下決心加大土地流轉(zhuǎn)工作力度，對(duì)流轉(zhuǎn)的土地采用市場(chǎng)化運(yùn)作的方式建設(shè)苗圃;渦陽(yáng)縣和譙城區(qū)政府還要提前做好省道307一級(jí)公路改建完成后兩側(cè)50米范圍內(nèi)的土地流轉(zhuǎn)工作，打造綠帶，建設(shè)森林城市。八要做好渦陽(yáng)、利辛聯(lián)社改制工作。要進(jìn)一步加快改制工作進(jìn)度，盡快完成改制任務(wù)。九是關(guān)于農(nóng)村垃圾處理問(wèn)題。各縣區(qū)政府要高度重視，參照蕪湖模式，盡快制定“村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)、縣處理”機(jī)制的工作方案，并對(duì)方案進(jìn)行進(jìn)一步研究論證。十是關(guān)于市區(qū)水泥攪拌站和非法采砂問(wèn)題。市質(zhì)監(jiān)局、譙城區(qū)政府、市南部新區(qū)建設(shè)辦要堅(jiān)決查處市區(qū)水泥攪拌站摻河砂等違法生產(chǎn)行為，做好整改工作。要堅(jiān)持三點(diǎn)處理原則：一是嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，拒不整改的責(zé)令停產(chǎn)。二是嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)管責(zé)任制，譙城區(qū)政府、市南部新區(qū)建設(shè)辦和市質(zhì)監(jiān)局、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委等有關(guān)單位要明確具體包保責(zé)任人，駐點(diǎn)監(jiān)管。對(duì)失職瀆職的人員，要立案查處，嚴(yán)格追究責(zé)任。三是堅(jiān)決打擊非法采砂行為。譙城區(qū)政府、市南部新區(qū)建設(shè)辦和市水務(wù)局等部門(mén)要對(duì)市區(qū)內(nèi)各采砂點(diǎn)進(jìn)行排查，對(duì)查處的非法采砂船只一律進(jìn)行拆解。渦陽(yáng)、蒙城、利辛縣政府要對(duì)各自轄區(qū)內(nèi)水泥攪拌站和非法采砂問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)肅查處。
同志們，讓我們?cè)谑形膱?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以更大的決心、更扎實(shí)的工作，促進(jìn)全市安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，努力營(yíng)造科學(xué)發(fā)展、跨超趕超的良好安全環(huán)境!
在公司培訓(xùn)工作會(huì)議上的講話篇四
親愛(ài)的同事們：
安全大過(guò)天，安全，對(duì)于個(gè)人和企業(yè)，都是一個(gè)嚴(yán)肅而又沉重的話題。更是一個(gè)老生常談的話題，因?yàn)椋粌H僅關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且，也和我們每個(gè)人的利益息息相關(guān)。雖然，它很沉重，但卻離我們很近，就在點(diǎn)滴之處，細(xì)微之中。
人一生中最寶貴的是生命，它承載著人類(lèi)的理想，承載著人類(lèi)所有的感情。每當(dāng)我們聽(tīng)到看到一個(gè)個(gè)因?yàn)榘踩鹿试斐傻纳娜焙叮覀儾粌H僅感慨生命是如此的脆弱，脆弱的來(lái)不及讓你想象，生命于每個(gè)人就只有一次，彌足珍貴，安全就是我們保證、呵護(hù)生命的屏障。所以安全工作的落實(shí)需要我們?nèi)w職工的共同努力!
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)單不等于容易，小事不等于沒(méi)事。尤其安全問(wèn)題，往往小隱患會(huì)釀成大事故。把安全的弦繃緊，生產(chǎn)生活就會(huì)彈出悅耳的篇章。
花大力氣做好小事，把小事作細(xì)就是我們每個(gè)人就應(yīng)做的工作。在攀登的路上，使人疲憊的不是山路的陡峭，而是鞋里的一粒沙子。當(dāng)你在施工現(xiàn)場(chǎng)，在起吊物下方設(shè)有監(jiān)護(hù)人時(shí);當(dāng)你在檢修現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)有圍欄或照明或懸掛警告標(biāo)志時(shí);當(dāng)你在危險(xiǎn)標(biāo)志牌前想一想，自我保護(hù)意識(shí)強(qiáng)一點(diǎn)時(shí)。
如果當(dāng)你把這些看似很小很細(xì)碎的事做好時(shí)，你就不會(huì)發(fā)出生命是如此的脆弱，轉(zhuǎn)瞬即逝的感慨了。執(zhí)著于細(xì)微處，安全就是生命質(zhì)量的一根紅線。
我們寧愿為安全憔悴，也不想不為事故落淚。抓安全，既不想聽(tīng)哭聲，也不想聽(tīng)罵聲，只期望有更多的掌聲和笑聲。事故往往發(fā)生在瞬間，瞬間之后就是杯具。安全第一就是尊重生命。
只有分分秒秒的安全，才有年年月月的幸福。抓安全就像是幸福的家庭作業(yè)，認(rèn)真謹(jǐn)慎再多一點(diǎn)，幸福指數(shù)就會(huì)更高一點(diǎn)，生活的質(zhì)量和生命的質(zhì)量都需要安全砝碼，需要安全的紅線維系。
安全工作任重而道遠(yuǎn)，我們務(wù)必充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、長(zhǎng)期性和艱巨性。我們要的是防范，是避免杯具的發(fā)生;而不是馬后炮，不是杯具之后的職責(zé)追究!話說(shuō)亡羊補(bǔ)牢為時(shí)不晚，可對(duì)于我們的安全，付出的有可能是我們健康的身體，甚至是鮮活的生命!這樣的代價(jià)誰(shuí)又承擔(dān)得起?!
朋友們，安全不是別人要求，而是我生命的需要，請(qǐng)記住：我要安全，公司要安全，我們的家人要安全!
在公司培訓(xùn)工作會(huì)議上的講話篇五
同志們：
今天的會(huì)議，是我縣首次舉辦的一次大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)會(huì)，會(huì)議開(kāi)的非常及時(shí)，也十分重要。剛才，*同志和*同志對(duì)培訓(xùn)工作作了動(dòng)員和安排，*同志也針對(duì)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作談了幾點(diǎn)意見(jiàn)，我完全贊同。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、認(rèn)清形勢(shì)，高度重視農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作。
大家都知道，我縣是個(gè)山區(qū)的農(nóng)業(yè)大縣。多年來(lái)，縣里歷屆領(lǐng)導(dǎo)工作的重心都在農(nóng)業(yè)，反映我縣的亮點(diǎn)也在農(nóng)業(yè)。特別是近年來(lái)，黨中央、國(guó)務(wù)院連續(xù)出臺(tái)的1號(hào)文件，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村作為當(dāng)前農(nóng)村工作的首要任務(wù)。同時(shí)，出臺(tái)了一系列的惠農(nóng)政策，逐年加大農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼力度，我縣的農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段。目前，沁縣可以說(shuō)已經(jīng)告別了過(guò)去的那種，十畝地、一頭牛、孩子老婆熱炕頭的傳統(tǒng)種地模式，農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平有了很大提高，但事物的發(fā)展總是具有雙重性，在農(nóng)業(yè)機(jī)械化助推農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的同時(shí)，做好農(nóng)機(jī)安全工作意義也十分重要：
首先，抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。科學(xué)發(fā)展觀的核心就是以人為本，農(nóng)機(jī)生產(chǎn)安全直接關(guān)系到農(nóng)民群眾的財(cái)產(chǎn)安全、生產(chǎn)安全和生命安全。今年，胡錦濤、溫家寶針對(duì)當(dāng)前重特大事故多發(fā)的狀況，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，今年在全國(guó)掀起了安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)風(fēng)暴，許多省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)榘踩a(chǎn)生事故被問(wèn)責(zé)。在全省貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀大會(huì)上，省委張寶順書(shū)記，提出了“轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的“三個(gè)發(fā)展”戰(zhàn)略。請(qǐng)務(wù)必注明來(lái)自公務(wù)員之家范文中心:/可以說(shuō)，今年以來(lái)，從中央到省、市抓安全生產(chǎn)是前所未有，抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要組成部分。
其次，抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)是建設(shè)北方水城的迫切需要。農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)作為和諧沁縣的一個(gè)重要組成部分，對(duì)保障農(nóng)民生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，維護(hù)農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定，無(wú)疑承擔(dān)著十分重要的任務(wù)，也必將發(fā)揮著十分重要的作用。今年，全縣發(fā)生農(nóng)機(jī)事故5起，死亡2人，受傷4人，直接經(jīng)濟(jì)損失4.24萬(wàn)元數(shù)字觸目揪心。我們只有把農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)抓實(shí)了、抓好了、抓出成效了，把農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)事故降為零了，和諧沁縣建設(shè)的目標(biāo)才能真正實(shí)現(xiàn)。
第三，抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)是農(nóng)機(jī)駕駛?cè)藛T家庭幸福的保障。事故嚴(yán)重危害著人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，使許多家庭在瞬間就妻離子散、家破人亡，造成長(zhǎng)期無(wú)法抹平的巨大傷痛和災(zāi)難。每年每次發(fā)生重特大安全事故，都讓各級(jí)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)感到痛楚和憂(yōu)慮，也引起了社會(huì)各界的高度關(guān)注和強(qiáng)烈反響。
二、落實(shí)職責(zé)，切實(shí)抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。全縣上下要把加強(qiáng)拖拉機(jī)安全管理工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，思想上高度重視，工作中狠抓落實(shí)，采取有力措施，組織有效力量，調(diào)動(dòng)一切積極因素，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，把安全管理的各項(xiàng)工作做好做實(shí)。
首先要?jiǎng)?chuàng)新工作，提高服務(wù)水平。我們要把工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全上,時(shí)刻為農(nóng)民著想,為機(jī)手著想。要從重視“管、審、批”,向致力于“扶、幫、助”轉(zhuǎn)變,更加重視履行社會(huì)管理和公共服務(wù)職能。樹(shù)立“以民為本,為民服務(wù),幫民解難,助民增收,保民平安”的觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。要為農(nóng)機(jī)手提供公開(kāi)、透明、高效的公共服務(wù)，主動(dòng)走村入戶(hù)，開(kāi)展送檢送審，積極幫助機(jī)手解決困難和問(wèn)題。要通過(guò)我們的服務(wù)，增進(jìn)執(zhí)法人員與機(jī)手之間的感情，促進(jìn)安全監(jiān)理工作水平的提高。
第二要強(qiáng)化管理，突出工作重點(diǎn)。要加強(qiáng)源頭管理。按照法律法規(guī)的規(guī)定和有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)登記、牌證核發(fā)、駕駛員考核發(fā)證和檢審驗(yàn),提高農(nóng)機(jī)檢審率;要嚴(yán)格執(zhí)行“兩不準(zhǔn)一嚴(yán)禁”,即:不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的車(chē)輛不準(zhǔn)辦證上牌;不按規(guī)定檢驗(yàn)合格的不準(zhǔn)辦證上牌;嚴(yán)禁異地發(fā)牌發(fā)證。要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)手的安全宣傳與教育，增強(qiáng)他們的守法意識(shí)，營(yíng)造一個(gè)人人關(guān)心安全、人人自覺(jué)保平安的濃厚安全生產(chǎn)氛圍。要加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治和農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查。重點(diǎn)整治違章載人、超速超載、無(wú)牌行駛及無(wú)證駕駛、非法拼裝、制售假冒偽劣等違法行為。
三、密切配合，圓滿(mǎn)完成本次培訓(xùn)任務(wù)。
鄧小平同志講過(guò)的一句話：“最大的失誤在教育”。實(shí)際上，安全生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題最大的失誤也在培訓(xùn)教育上。所以說(shuō)，大家要認(rèn)真地抓好安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，做到教育培訓(xùn)無(wú)空區(qū)。以培訓(xùn)促安全生產(chǎn)技能的提高，以培訓(xùn)來(lái)防范生產(chǎn)安全事故，以培訓(xùn)促生產(chǎn)事故隱患的整改，從而最大限度地保證全縣農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢(shì)始終保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)發(fā)展。農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作人員和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理員要通過(guò)這次培訓(xùn)，對(duì)農(nóng)機(jī)駕駛員進(jìn)行一次較為全面的交通安全法律、安全常識(shí)的教育，提高大家的交通法律意識(shí)和安全意識(shí)，主動(dòng)配合、參與到預(yù)防農(nóng)機(jī)安全事故工作中來(lái)，有力遏制農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生，維護(hù)國(guó)家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全;各位農(nóng)機(jī)駕駛員不僅要帶頭學(xué)習(xí)交通法律法規(guī)，帶頭遵守法律法規(guī)，而且要積極向身邊的群眾做好宣傳工作，努力使全縣各鄉(xiāng)村都積極參與到預(yù)防農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)事故工作中來(lái)。今后，工作中把維護(hù)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)作為自己的首要職責(zé)，自覺(jué)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高自身法律意識(shí)和安全意識(shí)，遵章守紀(jì)，謹(jǐn)慎駕駛，為營(yíng)造一個(gè)安全、和諧的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)環(huán)境作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
同志們，做好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作，任務(wù)艱巨，使命光榮，責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)。全縣各級(jí)農(nóng)機(jī)部門(mén)要進(jìn)一步振奮精神，搶抓機(jī)遇，扎實(shí)工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，為推進(jìn)我縣社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，為北方水城、中國(guó)沁州建設(shè)提供有力的安全保障!
最后，預(yù)祝本次培訓(xùn)圓滿(mǎn)成功!
謝謝大家!
在公司培訓(xùn)工作會(huì)議上的講話篇六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
貫徹全面從嚴(yán)治黨要求?著力提升黨建工作水平。
為x公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護(hù)航。
同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)2020年度黨建工作會(huì)議，主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，全面貫徹落實(shí)黨的十九大、十九屆四中全會(huì)精神和市委市政府、市國(guó)資委各項(xiàng)決策部署，總結(jié)回顧2019年度黨建工作，安排部署2020年度黨建工作，動(dòng)員各級(jí)黨組織和全體黨員，強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，深入貫徹新發(fā)展理念，為x公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展和“153”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。下面，我講三個(gè)方面的意見(jiàn)：
一、2019年黨建工作成效。
2019年，公司黨委在市委、市國(guó)資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨的十九大和深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，嚴(yán)格落實(shí)市國(guó)資委黨委提出的“理順關(guān)系、全面覆蓋、補(bǔ)齊短板、規(guī)范建設(shè)”的黨建工作總要求，以全面從嚴(yán)治黨為主線，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，切實(shí)做到“把方向、管大局、保落實(shí)”，不斷創(chuàng)新黨建工作方式方法，取得了一定的成績(jī)。
堅(jiān)持思想引領(lǐng)，強(qiáng)化素質(zhì)提升。全年舉辦大講堂10期，開(kāi)展了為期一周的春節(jié)收假全員大學(xué)習(xí)，舉辦了為期一個(gè)月的“青年夜?！?，集中授課38學(xué)時(shí)，對(duì)130多名青年員工進(jìn)行了培訓(xùn)，是近年來(lái)時(shí)間最長(zhǎng)、規(guī)模最大、效果最為明顯的一次。嚴(yán)格落實(shí)黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，全年組織理論中心組學(xué)習(xí)11次，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部集中輪訓(xùn)學(xué)，中層以上管理人員帶頭學(xué)，黨員集中學(xué)，帶動(dòng)全員學(xué)的良好氛圍。
堅(jiān)持政治引領(lǐng)，學(xué)做結(jié)合貫通。推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，堅(jiān)持黨員思想教育經(jīng)常化，在公司系統(tǒng)開(kāi)展了“戴黨徽、亮身份、比業(yè)績(jī)、樹(shù)形象”活動(dòng)。通過(guò)黨員手抄黨章和條例準(zhǔn)則、學(xué)習(xí)身邊先進(jìn)典型等途徑，增強(qiáng)了廣大黨員干部職工的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)。大力實(shí)施“強(qiáng)根鑄魂國(guó)企興”主題實(shí)踐活動(dòng)，不斷提升企業(yè)黨建工作水平。
精心組織各種活動(dòng)開(kāi)展。組織黨員職工參加了市全運(yùn)會(huì)、龍舟節(jié)等大型活動(dòng)，開(kāi)展了慶祝建黨98周年“我與x共奮進(jìn)”、慶“七一”演講比賽、張明俊先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、“三苦”精神教育實(shí)踐等系列活動(dòng)，使全體黨員在活動(dòng)中受到了教育、接受了洗禮、凈化了靈魂，展示了x黨員隊(duì)伍的良好社會(huì)形象。
公司黨委完成組建，黨務(wù)工作隊(duì)伍得到充實(shí)。按照上級(jí)黨委安排部署，公司黨組織關(guān)系由市住建局黨委劃轉(zhuǎn)至市國(guó)資委黨委，實(shí)現(xiàn)了管資本與管黨治黨相統(tǒng)一。x年10月，公司完成了黨委組建，x年12月按照“政治素質(zhì)好、自律意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高”的要求考察了3名黨員充實(shí)到黨群辦公室，同時(shí)選舉產(chǎn)生了新一屆黨委領(lǐng)導(dǎo)班子，黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)依法履職、經(jīng)理層貫徹執(zhí)行，工會(huì)、婦聯(lián)、共青團(tuán)各負(fù)其責(zé)的良好工作格局逐漸形成。
基層黨組織建設(shè)規(guī)范化進(jìn)一步夯實(shí)。一是以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部活動(dòng)室為抓手，對(duì)機(jī)關(guān)黨支部黨員活動(dòng)陣地的相關(guān)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，建成了標(biāo)準(zhǔn)化支部活動(dòng)室和黨員活動(dòng)室。二是對(duì)兩個(gè)支部的支委和黨群辦人員進(jìn)行了黨務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了黨務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平，明確了黨群辦、各支部的工作職責(zé)。三是結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出了“黨建進(jìn)一線、棚改+黨建”的工作部署，在西關(guān)片區(qū)棚改項(xiàng)目中率先成立了黨小組，使西關(guān)片區(qū)棚改工作得以加速推進(jìn)，該項(xiàng)工作已成為亮點(diǎn)，x新聞網(wǎng)和x日?qǐng)?bào)已進(jìn)行了報(bào)道。
黨內(nèi)組織生活得到規(guī)范。公司黨委嚴(yán)格落實(shí)中省市有關(guān)全面從嚴(yán)治黨的安排部署，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活、民主評(píng)議黨員、民主生活會(huì)等制度，x年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和各支部組織生活會(huì)均已按要求開(kāi)展。
黨風(fēng)廉潔建設(shè)得到加強(qiáng)。組織全體黨員干部參觀市檢察機(jī)關(guān)廉政教育基地，開(kāi)展了為政不為專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，堅(jiān)持馳而不息正風(fēng)肅紀(jì)，狠剎“四股歪風(fēng)”，正確運(yùn)用“四種形態(tài)”，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管控，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，對(duì)公司招投標(biāo)、工程管理、國(guó)資經(jīng)營(yíng)、房屋銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)審計(jì)等重點(diǎn)部門(mén)和重要環(huán)節(jié)，堅(jiān)持明察暗訪、重點(diǎn)監(jiān)控，x年公司廣大黨員干部未出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)和違法現(xiàn)象。
干部職工隊(duì)伍彰顯活力。x年全國(guó)公開(kāi)招聘工作圓滿(mǎn)完成，一部分高學(xué)歷、高素質(zhì)人員的到來(lái)為公司的改革轉(zhuǎn)型發(fā)展注入了活力。組織了公司x年度工作考核，考核結(jié)果直接與評(píng)優(yōu)評(píng)先和績(jī)效工資掛鉤，形成了激勵(lì)擔(dān)當(dāng)有為、整治庸懶散拖的良性用人機(jī)制。
建立了黨建長(zhǎng)效機(jī)制。完善了公司黨委工作規(guī)則，將黨建工作納入公司章程，嚴(yán)格落實(shí)黨組織研究討論作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題前置程序要求。先后制定和完善《黨委會(huì)議事規(guī)則》、《領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度》、《“三會(huì)一課”制度》等黨建類(lèi)制度16項(xiàng)。
完善了“三重一大”決策制度。制定和落實(shí)《x“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》，全年向市國(guó)資委上報(bào)“三重一大”請(qǐng)示事項(xiàng)7項(xiàng)，落實(shí)事項(xiàng)7項(xiàng)，企業(yè)決策的科學(xué)化、規(guī)范化水平進(jìn)一步提升。
修訂了日常管理制度。修改和制定薪酬管理、考勤管理、績(jī)效考核等人事方面的制度11項(xiàng)，財(cái)務(wù)管理、公文及合同管理等日常管理方面的制度6項(xiàng)，招標(biāo)采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)簽證、比質(zhì)比價(jià)等工程管理方面的專(zhuān)項(xiàng)制度6項(xiàng)。用制度管人管事逐步規(guī)范，黨的領(lǐng)導(dǎo)融入和內(nèi)嵌到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有章可循。
脫貧攻堅(jiān)工作取得良好開(kāi)局。按照市脫貧攻堅(jiān)指揮部的統(tǒng)一部署，公司牽頭組建市屬?lài)?guó)有企業(yè)助力x脫貧攻堅(jiān)合力團(tuán)，先后與x對(duì)接4次，組建了公司助力x脫貧攻堅(jiān)工作隊(duì)，制定了助力脫貧攻堅(jiān)x合力團(tuán)工作方案，以技能培訓(xùn)促就業(yè)，以項(xiàng)目落地促發(fā)展，以幫扶產(chǎn)業(yè)促增收，以協(xié)調(diào)對(duì)接促項(xiàng)目，以主動(dòng)服務(wù)促合力，助力脫貧工作取得良好成效。
新媒體建設(shè)有聲有色。公司對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行了改版，建立了微信公眾號(hào)，充分借助網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、qq群、微信群等媒介，及時(shí)更新和發(fā)布信息，展示企業(yè)工作進(jìn)展和發(fā)展成果。
還有我們的雙創(chuàng)工作，創(chuàng)建市級(jí)文明單位工作都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，x的口碑和社會(huì)影響力日漸提高。
二、黨建形勢(shì)分析。
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是中國(guó)特色社會(huì)主義最本質(zhì)的特征，也是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，國(guó)有企業(yè)改革首要的一條就是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把國(guó)企黨的建設(shè)堅(jiān)決抓緊抓實(shí)抓好。全面從嚴(yán)治黨，國(guó)企只能加強(qiáng)，不能消弱。要把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，推動(dòng)企業(yè)切實(shí)履行“兩個(gè)責(zé)任”，決不能只抓業(yè)務(wù)不抓黨風(fēng)，只管發(fā)展不治腐敗?！蛾P(guān)于在深化國(guó)有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見(jiàn)》明確了國(guó)有企業(yè)落實(shí)從嚴(yán)管黨治黨的16條要求。作為國(guó)有企業(yè)，必須以高度的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和市委、市國(guó)資委黨委關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的要求。
越需要我們進(jìn)一步全面加強(qiáng)黨建工作，堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，緊緊圍繞中心任務(wù)，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
另一方面企業(yè)決策和執(zhí)行效率不高，各部門(mén)溝通不暢問(wèn)題嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展，發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用的方式方法還需要探索創(chuàng)新。這些問(wèn)題的存在，必須引起我們的高度重視，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，在今后工作中認(rèn)真克服和解決。
三、2020年工作思路。
2020年是具有里程碑意義的一年，是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃收官之年，是貫徹落實(shí)十九屆四中全會(huì)精神和貫徹執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》的開(kāi)局之年，也是公司堅(jiān)定不移打造“三個(gè)城投”，建設(shè)全市一流國(guó)有企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要之年，認(rèn)真做好黨的建設(shè)各項(xiàng)工作，具有十分重要的意義。公司黨委將圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想這條主線，認(rèn)真落實(shí)中省市關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作的各項(xiàng)要求，把黨建工作與企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展同步謀劃、同步推進(jìn)、同頻共振，以黨建工作新成效促進(jìn)改革新進(jìn)展，以改革新進(jìn)展提升黨建工作新境界，把黨建融入中心任務(wù)、融入基層組織建設(shè)、融入企業(yè)文化建設(shè)，確保黨建工作和中心工作“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。
堅(jiān)持央企姓黨，把黨的政治建設(shè)作為根本性建設(shè)，維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，始終忠誠(chéng)于黨、聽(tīng)黨指揮。
一要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神。利用多種形式，重點(diǎn)學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大報(bào)告、修改后的黨章和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想等內(nèi)容，掌握黨的十九大關(guān)于從嚴(yán)治黨及國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的新部署新要求，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，找準(zhǔn)x作為國(guó)企的歷史使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。公司黨委計(jì)劃于七一前夕組織一次黨建知識(shí)競(jìng)賽暨慶七一黨員風(fēng)采展示活動(dòng)。
二是鞏固深化主題教育成果。進(jìn)一步深化和鞏固主題教育成果，推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化，以主題教育成效推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。引導(dǎo)黨員干部悟初心、守初心、踐初心，推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想往深里走、往實(shí)里走、往心里走，切實(shí)做到學(xué)思用貫通、知信行合一。
三要系統(tǒng)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，努力打造一流干部職工隊(duì)伍。結(jié)合公司實(shí)際，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)、管理、改革、發(fā)展、穩(wěn)定等方面，系統(tǒng)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，推進(jìn)公司各個(gè)層面的縱向和橫向?qū)?biāo)管理，激發(fā)廣大干部職工“見(jiàn)紅旗就扛，有第一就爭(zhēng)”的精神風(fēng)貌，營(yíng)造一個(gè)比拼爭(zhēng)先、爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作氛圍。建立“比學(xué)趕幫超”長(zhǎng)效機(jī)制，把“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)作為促經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理、拓市場(chǎng)、練隊(duì)伍的機(jī)遇和動(dòng)力，對(duì)照先進(jìn)找差距，結(jié)合問(wèn)題查不足，充分挖掘企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展?jié)摿Γ袑?shí)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
在企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展中堅(jiān)持黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)體制對(duì)接、制度對(duì)接、機(jī)制對(duì)接和工作對(duì)接，切實(shí)把黨的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一要完善黨建制度體系。按照從嚴(yán)治黨要求加大黨建制度的制定修改完善力度，出臺(tái)黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法、督查督辦工作制度，完善“三重一大”事項(xiàng)決策制度、黨員百分制考核等制度，不斷完善黨建制度體系。同時(shí)緊扣中心任務(wù)、圍繞主責(zé)主業(yè)推進(jìn)黨建工作，將黨建工作實(shí)效體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)凝聚力強(qiáng)、職工精神狀態(tài)好戰(zhàn)斗力強(qiáng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成好發(fā)展力強(qiáng)三方面，不斷探索，有效銜接黨委會(huì)、董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)黨建工作規(guī)范化制度化。
二是做到既會(huì)“彈鋼琴”又要“胸中有數(shù)”，今年重大項(xiàng)目比較多，大家要統(tǒng)籌兼顧，在工作上不能顧此失彼，不僅要注意細(xì)節(jié)，還要做到心中有譜，胸中有數(shù)，確保各項(xiàng)工作有序落實(shí)。三是“抓緊”，布置下去的任務(wù)不抓不行，抓而不緊也不行，紀(jì)檢監(jiān)察室要發(fā)揮作用，注意跟蹤落實(shí)，確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成，取得實(shí)效。這些方法是強(qiáng)化黨委政治核心作用的有力抓手，也是推動(dòng)公司方針目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的有力保障。
落實(shí)支部“三會(huì)一課”和各項(xiàng)管理制度，著力提高基層黨支部“三會(huì)一課”的針對(duì)性和實(shí)效性，著力抓好組織建設(shè)、制度建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，提高黨內(nèi)組織生活的質(zhì)量和水平，激發(fā)黨員隊(duì)伍活力。
二是加強(qiáng)黨員教育管理，積極推行黨員百分制考核，考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)、定薪、任用相掛鉤，激發(fā)黨員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
實(shí)現(xiàn)公司“153”戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵在人，目前，公司的改革轉(zhuǎn)型發(fā)展正處于攻堅(jiān)期。改革過(guò)程中必然會(huì)遇到這樣那樣的困難和問(wèn)題，啃硬骨頭、涉險(xiǎn)灘、要改革就需要人才，呼喚人才，造就人才，因此我們要強(qiáng)化人才驅(qū)動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部和人才隊(duì)伍建設(shè)，解決人才短板問(wèn)題，為公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展匯聚強(qiáng)大的人才智慧和力量。
一要有鮮明的用人導(dǎo)向?！吧匈t者，政之本也”，用人得當(dāng)，就是要用當(dāng)其時(shí)，用其所長(zhǎng)，一定要從工作實(shí)際出發(fā)，以事?lián)袢?。在?dāng)前形勢(shì)下，一是做好對(duì)公司新招聘人員考核評(píng)價(jià)工作，結(jié)合這批人員工作經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)背景和試用期表現(xiàn)，做好定崗，確保人盡其才，才盡其用。二是根據(jù)公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，尤其是今年面臨大批項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)工和“三供一業(yè)”移交改造，急需一支講政治、顧大局、有作為、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部職工隊(duì)伍，我們要善于使用和發(fā)現(xiàn)人才，做好“伯樂(lè)”，在現(xiàn)有職工隊(duì)伍中尋找“千里馬”。
二要落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，加強(qiáng)中層以上管理人員監(jiān)督考核。認(rèn)真落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司中層以上管理人員的監(jiān)督管理和培養(yǎng)使用。一是制定出臺(tái)公司中層干部管理考核辦法，實(shí)現(xiàn)中層以上管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，形成優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的好局面，不斷提高中層干部綜合素質(zhì)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。二是加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，完善進(jìn)出機(jī)制，保持隊(duì)伍活力。
三要推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善考核激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持政治素質(zhì)提高與業(yè)務(wù)能力提升并重，做好人力資源規(guī)劃、整合、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)。一方面緊緊抓住選拔、培訓(xùn)、激勵(lì)、用好人才四個(gè)環(huán)節(jié)，全面提升各類(lèi)人才業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。另一方面以薪酬制度改革為抓手，堅(jiān)持績(jī)效導(dǎo)向，強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核的激勵(lì)作用，把收入與管理創(chuàng)新、崗位建功、技能提高和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)直接掛鉤。
一要認(rèn)真開(kāi)展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和廉潔從業(yè)教育。學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十九大精神和十九屆中紀(jì)委四次全會(huì)精神，積極開(kāi)展黨風(fēng)廉潔專(zhuān)項(xiàng)教育宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)黨員干部的“四個(gè)意識(shí)”，創(chuàng)新開(kāi)展學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)，使廣大黨員充分認(rèn)識(shí)到黨風(fēng)廉政建設(shè)的復(fù)雜性和艱巨性，用身邊的事教育身邊的人，發(fā)揮反面典型的警示作用，明紅線、知底線，筑牢黨員干部拒腐防變的思想防線。
二要全面履行“兩個(gè)責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”。切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，層層簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)，定期開(kāi)展監(jiān)督檢查，切實(shí)將“兩個(gè)責(zé)任”進(jìn)一步落實(shí)落細(xì)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作不斷引向深入，推進(jìn)“一崗雙責(zé)”在公司各個(gè)方面的落實(shí)，確保公司黨員干部全年無(wú)任何違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生。
三要加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，抓好執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。重點(diǎn)強(qiáng)化政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，帶動(dòng)廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律嚴(yán)起來(lái)。堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”問(wèn)題，強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查和制度的執(zhí)行，持之以恒抓作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持抓早抓小，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，有效運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，切實(shí)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，嚴(yán)肅查處各類(lèi)違法違紀(jì)行為。
四要建立督察督辦工作體系。建立督查督辦工作臺(tái)帳，明確督查督辦工作內(nèi)容、范圍和程序。對(duì)公司重大決策部署、公司黨委的決議決定，對(duì)重大項(xiàng)目、重大工程和企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，確保各項(xiàng)工作部署得到貫徹落實(shí)，取得成效。
一是開(kāi)展好形勢(shì)任務(wù)宣傳教育。充分利用好公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、qq群和各種會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)黨的十九大精神、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想理論的宣傳，加強(qiáng)對(duì)公司“153”發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、思路、舉措和理念的宣傳，加強(qiáng)對(duì)公司2020年工作會(huì)精神的學(xué)習(xí)宣傳，以宏偉目標(biāo)鼓舞干部職工干勁，講好“發(fā)展藍(lán)圖”、“改革思路”、“x故事”和“x文化”，引導(dǎo)廣大干部職工把思想統(tǒng)一到公司決策部署上來(lái)，廣泛凝聚改革發(fā)展共識(shí)。
二是要加強(qiáng)思想政治工作。要深入職工群眾，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)職工關(guān)注的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題，認(rèn)真分析研究，有的放矢做好思想政治工作，鼓舞干勁，激勵(lì)斗志，開(kāi)展好先進(jìn)典型宣傳活動(dòng)，弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、崗位建功的正能量。
結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，深入挖掘和提煉企業(yè)文化核心價(jià)值理念，通過(guò)各種活動(dòng)開(kāi)展，逐步將核心價(jià)值理念納入到制度規(guī)范和行為規(guī)范范疇，提高企業(yè)文化建設(shè)的剛性。
四是要進(jìn)一步鞏固創(chuàng)建工作成果。以打造市屬?lài)?guó)有企業(yè)黨建工作樣板和市級(jí)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步鞏固黨建工作成果，進(jìn)一步放大創(chuàng)建市級(jí)文明單位效應(yīng)，把文明創(chuàng)建作為推動(dòng)公司發(fā)展的“助推器”，以開(kāi)展公共場(chǎng)所禁煙，環(huán)境清理整頓等活動(dòng)為切入點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，使文明創(chuàng)建的“軟力量”有效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)各項(xiàng)工作的“硬實(shí)力”。
同志們，從嚴(yán)治黨是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“153”戰(zhàn)略目標(biāo)，譜寫(xiě)x改革轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章責(zé)任重大、任務(wù)艱巨，我們要充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，解放思想、堅(jiān)定信心、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于奉獻(xiàn)，從嚴(yán)從實(shí)抓黨建，善作善為促發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)x改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的宏偉事業(yè)而努力奮斗！
謝謝大家！
在公司培訓(xùn)工作會(huì)議上的講話篇七
按照中央和市委的統(tǒng)一部署，昨天下午區(qū)委召開(kāi)了“徐匯區(qū)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)”，這標(biāo)志著我區(qū)的先進(jìn)性教育活動(dòng)已經(jīng)全面正式啟動(dòng)。今天，我們根據(jù)區(qū)委的要求，對(duì)第一批參加先進(jìn)性教育活動(dòng)單位的第一責(zé)任人和工作骨干進(jìn)行培訓(xùn)，目的是要進(jìn)一步深入領(lǐng)會(huì)錦濤同志、慶紅同志、國(guó)強(qiáng)同志以及良宇同志和明貴書(shū)記講話的精神實(shí)質(zhì)，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的重大意義，準(zhǔn)確把握先進(jìn)性教育活動(dòng)的有關(guān)政策規(guī)定，進(jìn)一步明確各階段的工作程序和主要任務(wù)，按照中央和市委的要求不折不扣、扎扎實(shí)實(shí)地組織好、實(shí)施好先進(jìn)性教育活動(dòng)。
今天下午的培訓(xùn)，盡管時(shí)間比較短，但是會(huì)議的主題和重點(diǎn)非常突出，培訓(xùn)的內(nèi)容又非常具體，使大家對(duì)整個(gè)先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展有了更全面的把握。
在分組討論中，大家認(rèn)真思考、踴躍發(fā)言，不僅談?wù)J識(shí)，更就如何做好本系統(tǒng)、單位和部門(mén)的先進(jìn)性教育活動(dòng)展開(kāi)了討論，氣氛熱烈，還提出不少建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，有些我們已經(jīng)做了解答，有些我們還將交由辦公室同志回去認(rèn)真研究，并以適當(dāng)?shù)男问郊皶r(shí)給大家一個(gè)反饋?？傊?，今天的培訓(xùn)已基本達(dá)到預(yù)期要求，概括起來(lái)有四方面特點(diǎn)。
一是提高了思想認(rèn)識(shí)。許多同志說(shuō)，通過(guò)培訓(xùn)對(duì)中央、市委和本區(qū)開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的重要意義有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也更加感到開(kāi)展好先進(jìn)性教育活動(dòng)，對(duì)于用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，提高各級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)能力與水平，實(shí)現(xiàn)我區(qū)構(gòu)建和諧城區(qū)的目標(biāo)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)等重大工程、重大項(xiàng)目的建設(shè)都具有十分重要的意義。尤其是向各處級(jí)單位派出督導(dǎo)組，更是幫助基層把握關(guān)鍵、落實(shí)目標(biāo)的有力措施，也是“三講”教育和試點(diǎn)單位成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和運(yùn)用。大家表示，一定要把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到中央和市委關(guān)于開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的重大決策和部署上來(lái)，以高度的政治責(zé)任感，切實(shí)把先進(jìn)性教育活動(dòng)抓緊、抓實(shí)、抓好。
二是明確了工作職責(zé)。大家在討論中表示，中央、市委和區(qū)委對(duì)第一責(zé)任人、直接責(zé)任人的職責(zé)定位準(zhǔn)確，要求明確，符合實(shí)際，現(xiàn)在的關(guān)鍵就在于狠抓落實(shí)。區(qū)委派出督導(dǎo)組，承擔(dān)著溝通信息、上傳下達(dá)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、督促解決，具體指導(dǎo)、檢查評(píng)估的重任，我們一定要主動(dòng)借力，及時(shí)、全面、客觀地向區(qū)督導(dǎo)組介紹情況，及時(shí)聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，對(duì)他們提出的問(wèn)題認(rèn)真研究，理清思路、明確方向，并及時(shí)予以反饋;對(duì)實(shí)踐中形成的有效做法和經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真總結(jié)，履行職責(zé)、確保質(zhì)量，不負(fù)組織重托。
三是掌握了方法步驟。大家反映，先進(jìn)性教育活動(dòng)的總體安排清晰，方法步驟合理，要求逐條明確。我們既要有條不紊、認(rèn)真完成好“規(guī)定動(dòng)作”，做到不走樣，也要從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)督查作好“自選動(dòng)作”，做到不作秀、不走樣。區(qū)委在討論研究時(shí)明確提出，這次先進(jìn)性教育是以正面教育為主，在整個(gè)教育計(jì)劃安排上，除中央和市委規(guī)定動(dòng)作外，區(qū)里從實(shí)際出發(fā)，不再提出的規(guī)定動(dòng)作，主要給基層黨組織的空間，以增強(qiáng)基層黨組織的針對(duì)性，形成充滿(mǎn)活力的教育學(xué)習(xí)活動(dòng)局面。區(qū)督導(dǎo)組要根據(jù)中央和市委、區(qū)委的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究并積極探索督導(dǎo)工作的特點(diǎn)和規(guī)律，緊緊依靠所去系統(tǒng)、單位和部門(mén)黨委、黨工委、黨組開(kāi)展工作，敢于堅(jiān)持原則、突出工作重點(diǎn)，深入調(diào)查研究，掌握第一手資料，對(duì)做好各項(xiàng)督導(dǎo)工作作到心中有數(shù)。
四是進(jìn)一步增強(qiáng)了信心。大家認(rèn)為，這次來(lái)參加培訓(xùn)，既是一次工作培訓(xùn)，又是一次動(dòng)員鼓勁，對(duì)組織好、實(shí)施好先進(jìn)性教育活動(dòng)充滿(mǎn)信心。大家紛紛表示，盡管這次的先進(jìn)性教育活動(dòng)時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，但是我們一定要保持良好的精神狀態(tài)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)完成好先進(jìn)性教育活動(dòng)，努力達(dá)到“黨員素質(zhì)普遍提高，基層組織切實(shí)加強(qiáng)，各項(xiàng)工作得到促進(jìn)，人民群眾廣泛認(rèn)同”。
下面，我再著重就督導(dǎo)組的工作提三點(diǎn)要求。
一要明確督導(dǎo)工作任務(wù)，切實(shí)履行督導(dǎo)工作職責(zé)。昨天，動(dòng)員會(huì)上下發(fā)了《區(qū)委關(guān)于派出先進(jìn)性教育活動(dòng)督導(dǎo)組的決定》，進(jìn)一步明確了督導(dǎo)組任務(wù)，提出了四方面職責(zé)要求：第一，督導(dǎo)組要按照區(qū)委的總體部署，落實(shí)督察任務(wù)。了解所去單位開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的進(jìn)度和質(zhì)量情況，并提出相關(guān)的工作意見(jiàn)和建議，把中央和市委、區(qū)委的部署、要求落到實(shí)處。第二，督導(dǎo)組要認(rèn)真總結(jié)和推廣開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)單位的經(jīng)驗(yàn)、做法，用典型指導(dǎo)工作?；鶎狱h組織和黨員中蘊(yùn)藏著巨大的創(chuàng)造力，擁有無(wú)窮的智慧和豐富的經(jīng)驗(yàn)，督導(dǎo)組要充分尊重基層黨組織和黨員的首創(chuàng)精神，善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)典型，并向市委、區(qū)委先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室推薦，有效發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用。第三，督導(dǎo)組要及時(shí)發(fā)現(xiàn)先進(jìn)性教育活動(dòng)中存在的問(wèn)題，并督促解決、整改，確保先進(jìn)性教育活動(dòng)卓有成效的開(kāi)展。特別是對(duì)于困難多、矛盾多和黨員群眾意見(jiàn)比較多的地方，更要投入足夠的精力，深入其中，與所去單位的黨組織共同分析研究產(chǎn)生問(wèn)題的原因和解決問(wèn)題的辦法，督促其盡快解決問(wèn)題。第四，督導(dǎo)組要注意收集先進(jìn)性教育活動(dòng)的動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)向區(qū)委先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組反映情況、當(dāng)好參謀，從而為科學(xué)決策、正確決策提供準(zhǔn)確、充分的依據(jù)。
二要講究方式方法，切實(shí)提高工作質(zhì)量和水平。這次區(qū)委向全區(qū)派出五個(gè)督導(dǎo)組，每個(gè)督導(dǎo)組安排13-14個(gè)單位，開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的督導(dǎo)工作，任務(wù)繁重。這就要求督導(dǎo)組要認(rèn)真探索工作規(guī)律，采取科學(xué)有效的方法開(kāi)展工作，確保高質(zhì)量、高效率地完成各項(xiàng)任務(wù)。第一，督導(dǎo)組要在區(qū)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠所去單位開(kāi)展工作，多出點(diǎn)子，多幫促，做到既不包辦代替，又認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好工作。第二，督導(dǎo)組要堅(jiān)持原則，說(shuō)實(shí)情、講真話，協(xié)助黨委、黨工委、黨組做好工作、把好關(guān)。同時(shí)，要與黨委、黨工委、黨組書(shū)記多溝通，在總體部署和重大問(wèn)題上形成共識(shí)和整體合力。第三，督導(dǎo)組要突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵階段。第一階段思想教育期間要重點(diǎn)關(guān)注教育時(shí)間、內(nèi)容、質(zhì)量、進(jìn)度，確保學(xué)習(xí)教育階段按照邊學(xué)習(xí)邊檢查、邊學(xué)習(xí)邊提高的要求，不走過(guò)樣，如何讓群眾了解讓群眾參與。比如要重點(diǎn)關(guān)注各系統(tǒng)、單位、部門(mén)黨委、黨工委、黨組成員開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的情況，既要依靠他們推動(dòng)工作，又要督促他們發(fā)揮帶頭作用;又比如分析評(píng)議階段是整個(gè)教育活動(dòng)承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要突出重點(diǎn)，牢牢牽住“牛鼻子”，不斷提高督導(dǎo)組工作的質(zhì)量和水平。第四，督導(dǎo)組要卓有成效地開(kāi)展工作，就必須把調(diào)查研究工作貫穿于先進(jìn)性教育活動(dòng)的始終，盡可能多地接觸黨員、干部和群眾，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，了解實(shí)情，研究問(wèn)題，提出思路，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
三要堅(jiān)持帶頭，從嚴(yán)要求，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。督導(dǎo)組的同志要指導(dǎo)別人參加先進(jìn)性教育活動(dòng)，首先自己要努力做學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的表率，把開(kāi)展工作的過(guò)程作為鍛煉和提高自己的過(guò)程，帶頭保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。這里，我向同志們提出四點(diǎn)希望：第一，要振奮精神。雖然督導(dǎo)組是為完成這次先進(jìn)性教育活動(dòng)而組建起來(lái)的臨時(shí)機(jī)構(gòu)，但是我們從事的工作所產(chǎn)生的影響卻是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。我們要認(rèn)識(shí)到能夠親身參與這樣一項(xiàng)光榮而艱巨的任務(wù)是組織上對(duì)大家的高度信任，是對(duì)我們自身保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性一次更為直接的教育和考驗(yàn)，是一次很好的學(xué)習(xí)、鍛煉和提高的機(jī)會(huì)，因此要以對(duì)黨、對(duì)人民、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神狀態(tài)和飽滿(mǎn)的政治熱情，既來(lái)之、則安之，集中精力、全身心地投入督導(dǎo)工作。作為派出督導(dǎo)組成員的單位要給予大力支持，在督導(dǎo)工作期間，不要給他們?cè)侔才疟締挝坏墓ぷ?，無(wú)特殊情況，不再安排他們外出及參加培訓(xùn)班等，為他們搞好督導(dǎo)工作創(chuàng)造條件，確保盡職盡責(zé)地完成好區(qū)委交辦的任務(wù)。第二，要刻苦學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是搞好工作的前提，不努力學(xué)習(xí)，自身就不會(huì)有先進(jìn)性，也難以指導(dǎo)好基層單位開(kāi)展好先進(jìn)性教育活動(dòng)。督導(dǎo)組成員要努力先學(xué)一步，多學(xué)一點(diǎn)、學(xué)深一些。通過(guò)學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、指導(dǎo)原則、總體安排和方法步驟，牢牢把握好督導(dǎo)工作的主動(dòng)權(quán)。不僅要努力學(xué)xxx市委和區(qū)委的相關(guān)文件，還應(yīng)在今后的實(shí)踐中，向基層黨組織和黨員學(xué)習(xí)、向身邊的同志學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，努力把督導(dǎo)組建設(shè)成為學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。第三，要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。我們督導(dǎo)組成員來(lái)自各個(gè)不同的單位，為了一個(gè)共同的目標(biāo)走到一起來(lái)了，今后在工作上要相互信任、諒解和支持，相互之間要注意在思想上經(jīng)常交流、工作上及時(shí)溝通，重要問(wèn)題集體研究，團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。這次擔(dān)任督導(dǎo)組組長(zhǎng)的同志，都是多年來(lái)從事黨的工作的領(lǐng)導(dǎo)，具有豐富的領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)，年輕同志要虛心向他們學(xué)習(xí)，遇事多請(qǐng)教，并要照顧好他們。第四，要嚴(yán)格自律。紀(jì)律嚴(yán)明才能造就過(guò)硬的隊(duì)伍，督導(dǎo)組是區(qū)委派出的，督導(dǎo)組的工作狀態(tài)如何、督導(dǎo)組的工作作風(fēng)如何、指導(dǎo)工作的成效究竟怎樣，都直接關(guān)系區(qū)委的形象。希望大家模范遵守工作紀(jì)律和廉潔自律方面的有關(guān)規(guī)定。每個(gè)督導(dǎo)組都要建立臨時(shí)黨小組，堅(jiān)持正常的組織生活。督導(dǎo)組同志這次下去時(shí)間長(zhǎng)，經(jīng)常奔波，會(huì)比較辛苦，大家要注意身體、注意安全，做到勞逸結(jié)合。區(qū)先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)督導(dǎo)組的同志要多關(guān)心，幫助他們排憂(yōu)解難。
總之，每個(gè)督導(dǎo)組都要從實(shí)際出發(fā)，既要善于借鑒以往開(kāi)展集中性教育活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)，又要善于在實(shí)踐中積極探索開(kāi)展督導(dǎo)工作的新途徑和新方法，牢記職責(zé)，不辜負(fù)區(qū)委的重托和全區(qū)黨員群眾的期望，以良好的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，齊心協(xié)力把工作做好，向黨和人民交出一份滿(mǎn)意的答卷。
在公司培訓(xùn)工作會(huì)議上的講話篇八
同志們：
“安全是天，安全就是生產(chǎn)力;沒(méi)有安全，就談不上效益，更談不上發(fā)展?！睆哪觊_(kāi)始，公司每年召開(kāi)的第一個(gè)大會(huì)就是——安全工作會(huì)議，這說(shuō)明公司從上到下、方方面面對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視。剛才，會(huì)議就20xx年四季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)20xx年度安全抵押金返還、獎(jiǎng)勵(lì)情況進(jìn)行了通報(bào)，并就20xx年安全抵押金的范圍、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了說(shuō)明。我代表公司與各直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽定了“20xx年的安全抵押責(zé)任書(shū)”。借這次會(huì)議，我著重就全公司的安全工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
去年全年公司安全形勢(shì)基本保持良好，未發(fā)生重大惡性事故，但是在上半年出現(xiàn)了兩起重傷事故。所幸的是，上述兩起事故發(fā)生后，有關(guān)單位的第一責(zé)任人受震動(dòng)很大，針對(duì)問(wèn)題，狠抓整改;同時(shí)，公司安全系統(tǒng)迅速掀起了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的事故反思活動(dòng)，全體員工受教育很深刻，從而扭轉(zhuǎn)了安全形勢(shì)，下半年安全形勢(shì)較好。全公司20xx年全年無(wú)工亡事故，出現(xiàn)重傷事故兩起，千人負(fù)傷率為1.75‰。運(yùn)輸部、熱電廠、質(zhì)檢中心無(wú)輕傷。全公司未發(fā)生重大生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)(爆炸)、交通事故。
總結(jié)20xx年安全管理工作，一是盡管安全形勢(shì)總體比較平穩(wěn)，沒(méi)有發(fā)生重大人身傷害事故，但是零打碎敲的事故和一些重大隱性事故沒(méi)有得到有效控制，特別是少數(shù)單位人身安全事故時(shí)有發(fā)生，安全狀況的波動(dòng)性較大，影響了整體安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是安全管理基礎(chǔ)工作仍然不夠扎實(shí)，少數(shù)管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不好，安全生產(chǎn)管理人員和現(xiàn)場(chǎng)干部履職存在不到位現(xiàn)象，少數(shù)單位在安全管理上以包代管、以罰代管的問(wèn)題比較突出。三是“三違”現(xiàn)象較為普遍，違章指揮、違章作業(yè)仍然是導(dǎo)致事故發(fā)生的最主要原因。分析去年發(fā)生的事故中，可以看出，發(fā)生事故的責(zé)任者存在重生產(chǎn)、輕安全，習(xí)慣性違章的思想和行為，廣大員工規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)化程度還不夠，違章操作還時(shí)有發(fā)生。驚人的事故和血淋淋的事實(shí)告訴我們：公司的安全工作還存在一些不容小視的問(wèn)題，在員工隊(duì)伍安全教育上還存在薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)于上述問(wèn)題和安全工作面臨的形勢(shì)，各單位、各部門(mén)，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要引起高度重視，務(wù)必統(tǒng)一思想，采取切實(shí)有效措施，扎扎實(shí)實(shí)地做好安全工作。在安全工作上，作為領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不能拍胸脯、講大話，要靠腳踏實(shí)地的去落實(shí)、去管理。講安全也就是講關(guān)愛(ài)，公司實(shí)施四班三倒，保障員工休息權(quán)益是關(guān)心;公司推行五保一金是關(guān)心;抓好安全生產(chǎn)更是對(duì)員工人身的更大關(guān)心。
今年將是陽(yáng)光集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“第二次大發(fā)展”的“歷史機(jī)遇年”，公司將逐步啟動(dòng)一系列發(fā)展項(xiàng)目;8月份，集團(tuán)將在上海證券交易所上市。如何做好安全工作，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
首先是要明確安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。20xx年公司在安全生產(chǎn)工作上的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)是：以黨和國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針為宗旨，以保障員工人身健康和公司財(cái)產(chǎn)安全為工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，扭住“安全生產(chǎn)”這條主線不放松，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)法”，繼續(xù)強(qiáng)化安全管理、安全監(jiān)督和安全檢查。做到：全年工亡事故為零、六大事故為零(包括質(zhì)量事故);員工因工負(fù)傷率4‰以下，堅(jiān)決杜絕人身重傷事故。安全隱患整改率達(dá)到100%。各級(jí)管理人員要把這項(xiàng)目標(biāo)作為搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一目標(biāo)，要把安全生產(chǎn)放在突出重要的位置重點(diǎn)抓好。
在安全工作上要圍繞“創(chuàng)造安全生態(tài)、提高幸福指數(shù)”的安全理念。安全理念是企業(yè)做好安全工作的指導(dǎo)思想。安全是企業(yè)永恒的重大課題，不僅關(guān)乎到經(jīng)濟(jì)效益，也是今后公司實(shí)施“以人為本、和諧管理”思想的客觀要求。
“創(chuàng)造安全生態(tài)”是“提高幸福指數(shù)”的重要保障。各級(jí)管理人員要從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度正確理解搞好安全生產(chǎn)的重要性，要樹(shù)立正確的安全文化價(jià)值導(dǎo)向，從積極方面影響全員的信念，提高全員的安全感和歸屬感;構(gòu)建和諧的工作環(huán)境，努力提高全員的生活質(zhì)量，確保企業(yè)安全穩(wěn)定、和諧健康發(fā)展。
其次要把實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度和安全責(zé)任制作為搞好安全工作的突破口。
20xx年，國(guó)家開(kāi)始執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故調(diào)查報(bào)告處理?xiàng)l例》，該條例明確了各類(lèi)人身事故的劃分界限，同時(shí)加大對(duì)安全違法行為，尤其是造成事故的嚴(yán)重違法行為實(shí)行行政處分和行政處罰，一旦發(fā)生事故，處罰金額最高達(dá)500萬(wàn)元，處分說(shuō)明安全形勢(shì)的嚴(yán)峻和國(guó)家打擊處理事故責(zé)任人的決心。作為公司來(lái)說(shuō)，從去年開(kāi)始，我們把安全風(fēng)險(xiǎn)抵押擴(kuò)大到公司領(lǐng)導(dǎo)一級(jí)，實(shí)踐證明，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押是一項(xiàng)符合我公司安全管理實(shí)際的、行之有效的管理方法，對(duì)減少事故發(fā)生、懲戒事故責(zé)任者起到積極的作用。
今后對(duì)于事故責(zé)任人，公司將堅(jiān)決按照“四不放過(guò)”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，絕不姑息遷就，同時(shí)要逐步實(shí)行《安全生產(chǎn)事故問(wèn)責(zé)制度》，根據(jù)事故的大小，對(duì)發(fā)生事故單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，試情況給于警告、記過(guò)、記大過(guò)、降職、引咎辭職、撤職、留用察看，直至撤職處分。對(duì)事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)的單位,根據(jù)情節(jié)輕重,對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)給予行政警告直至降職或撤職處分。
三、今年在安全生產(chǎn)上突出抓好三件工作。
一是繼續(xù)推進(jìn)“靜態(tài)抓控制、動(dòng)態(tài)抓管理”的安全管理模式，認(rèn)真落實(shí)三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)源四級(jí)檢查制度，全面開(kāi)展煤氣、電氣、消防系統(tǒng)的群眾性事故預(yù)案演練，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。
二是深入開(kāi)展《崗位規(guī)程》的應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)，各單位要把《崗位規(guī)程》的培訓(xùn)作為今年的重點(diǎn)培訓(xùn)任務(wù)，對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果要進(jìn)行理論和實(shí)踐的考試、考核，讓員工明白如何干、怎么干，通過(guò)提高員工的崗位操作技能，達(dá)到全員上標(biāo)準(zhǔn)崗，說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)話、干標(biāo)準(zhǔn)活。
三是大力開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，積極采取隱患整改、問(wèn)題講解、規(guī)程學(xué)習(xí)、現(xiàn)身說(shuō)法、案例分析等多種形式，豐富安全教育內(nèi)容，切實(shí)提高日常安全教育的效果，進(jìn)一步改進(jìn)安全培訓(xùn)方法。要堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)理論和實(shí)際技能培訓(xùn)相結(jié)合，對(duì)全體員工在進(jìn)行理論培訓(xùn)的同時(shí)，要有重點(diǎn)的組織研討和交流，分析事故案例，提高廣大員工獨(dú)立處理事故的能力和對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力。
同志們!安全生產(chǎn)是永恒的主題，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。希望大家認(rèn)清肩負(fù)的神圣職責(zé)，要真正站在“為公司負(fù)責(zé)、為員工負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)”的高度，認(rèn)識(shí)安全工作的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，強(qiáng)化責(zé)任感和使命感，同心同德，再接再厲，警鐘常鳴，常抓不懈，通過(guò)細(xì)致入微、扎實(shí)有效的工作，為實(shí)現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)而努力。
在公司培訓(xùn)工作會(huì)議上的講話篇九
培訓(xùn)是一種有組織的知識(shí)傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、管理訓(xùn)誡行為，其中以技能傳遞為主，下面是本站小編給大家整理的培訓(xùn)工作會(huì)議上的講話，僅供參考。
同志們：
今天利用視頻的方式，全省部隊(duì)召開(kāi)一次培訓(xùn)宣傳的視頻會(huì)議，剛才石家莊、邯鄲兩個(gè)支隊(duì)做了發(fā)言，介紹了一些好的做法，比如說(shuō)石家莊支隊(duì)《省會(huì)119》要打造成品牌，邯鄲支隊(duì)的《警視119》收視率排名第一，這個(gè)成績(jī)?nèi)〉靡彩遣蝗菀椎模€有邯鄲支隊(duì)對(duì)中控室的培訓(xùn)，特別是利用建設(shè)新的消防站，在消防站里建設(shè)了一些建筑消防設(shè)施演示、培訓(xùn)的設(shè)施設(shè)備、不光是社會(huì)人員能到消防站來(lái)參觀，也接受一次培訓(xùn)，同時(shí)我們隊(duì)里的文員、消防隊(duì)員都能夠近距離的受到培訓(xùn)、一旦到現(xiàn)場(chǎng)，能夠發(fā)揮好建筑消防設(shè)施的作用，這個(gè)做法非常好，邯鄲已經(jīng)有三個(gè)先進(jìn)的中隊(duì)，上周我去看了看，房間不大，但設(shè)備設(shè)施比較全，也能實(shí)際操作，這個(gè)有利于我們部隊(duì)本身優(yōu)先利用建筑消防設(shè)施，你得懂，你得知道，受過(guò)培訓(xùn)，你才會(huì)用。這兩個(gè)支隊(duì)的發(fā)言有想法、有做法、有實(shí)效，希望各地認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒、這次會(huì)議的主要任務(wù)就是：要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，及早的謀劃夏季消防檢查當(dāng)中的宣傳培訓(xùn)工作，特別是解決我們宣傳沒(méi)品牌，宣傳力度不大，培訓(xùn)沒(méi)突破，主要在領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識(shí)，觀點(diǎn)陳舊這方面，所以今天的會(huì)議某種意義上實(shí)際是動(dòng)員會(huì)、提高認(rèn)識(shí)會(huì)，還不是什么具體部署會(huì)，經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)還談不上。進(jìn)一步規(guī)范社會(huì)消防安全培訓(xùn)，特別是動(dòng)員全社會(huì)力量開(kāi)展消防安全培訓(xùn)，尤其是結(jié)合重點(diǎn)單位、主要社區(qū)、農(nóng)村街道、微型站的建設(shè)，來(lái)普遍的開(kāi)展，利用好微型站的員工對(duì)居民、對(duì)村民消防培訓(xùn)。并不是說(shuō)他們沒(méi)有任務(wù)，或者說(shuō)坐等著一年就這一次兩次小火，所以一定要解放思想，創(chuàng)新方法，不要在原有的舊有的思想觀點(diǎn)、框框里打轉(zhuǎn)、跳不出來(lái)，所以這次會(huì)議的目的是這個(gè)目的，為筑牢社會(huì)安全、消防安全“防火墻”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
近年來(lái)，隨著社會(huì)各界消防安全意識(shí)的不斷增強(qiáng)，宣傳培訓(xùn)工作，作為社會(huì)火災(zāi)防控的“第一道防線”，在各級(jí)黨委、政府的重視和消防部門(mén)的共同努力下，呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢(shì)頭，但是社會(huì)消防宣傳培訓(xùn)工作還存在著短板，總體上來(lái)看仍然滯后于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，根據(jù)需求相比較，滯后或者說(shuō)嚴(yán)重滯后，部消防局在今冬明春火災(zāi)防控工作第三輪檢查督導(dǎo)后，通報(bào)了省外部分地區(qū)的社會(huì)單位缺乏消防安全自主意識(shí)，新員工崗前培訓(xùn)開(kāi)展不到位，特殊工種人員消防技能不達(dá)標(biāo)，消防控制室人員不掌握設(shè)備操作規(guī)程，包括我省總隊(duì)防火部、包括總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下去檢查也發(fā)現(xiàn)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一檢查，多數(shù)是維保單位在那里在頂著，檢查結(jié)束了，維保單位一撤了，無(wú)論是負(fù)責(zé)安保的消防領(lǐng)導(dǎo)，還是中控室值班人員不會(huì)操作了，微型消防站隊(duì)員不熟悉裝備器材、應(yīng)急處置不及時(shí)等問(wèn)題。雖然點(diǎn)的都是外省，但這些情況在我省還在相當(dāng)大的程度上存在，比較普遍、甚至也比較嚴(yán)重。
從思想根源上，有些支隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，消防宣傳培訓(xùn)不是消防部隊(duì)的主要業(yè)務(wù)，可有可無(wú)，所以沒(méi)有進(jìn)行周密的部署，也沒(méi)有進(jìn)行強(qiáng)有力的措施，甚至沒(méi)有謀劃，也沒(méi)有思路，成效也不大;有些支隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)看到，消防宣傳培訓(xùn)周期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢，所以舍不得投入，認(rèn)為在這上面花錢(qián)花功夫是“打水源”，得不償失、還有些支隊(duì)，沒(méi)有穩(wěn)定的宣傳培訓(xùn)隊(duì)伍，缺乏有力有效的激勵(lì)手段，宣傳培訓(xùn)人員量少質(zhì)弱，工作積極性不高，宣傳是要花錢(qián)的、宣傳是要策劃、宣傳是要?jiǎng)?chuàng)新的、宣傳是要協(xié)調(diào)、社會(huì)資源能不能用上，現(xiàn)在外省的好多支隊(duì)叫政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)，與一些廣告公司簽訂合同，一年給三十萬(wàn)，給二十萬(wàn)，消防宣傳他專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)策劃，專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，用政府資費(fèi)、政府的牌子，所以搞得有聲有色，搞得很專(zhuān)業(yè)、思路也很開(kāi)闊，我們十一個(gè)支隊(duì)沒(méi)有哪個(gè)能夠做到，這就是創(chuàng)新方法，創(chuàng)新方法首先要解放思想，所以我經(jīng)常講，不能說(shuō)我們?cè)瓉?lái)是怎么做的，我們過(guò)去是怎么想的，已經(jīng)落后了，這句話本身就代表你沒(méi)有跟上時(shí)代，所以說(shuō)培訓(xùn)也要介入社會(huì)的力量，現(xiàn)在許多學(xué)校，中學(xué)、小學(xué)合并、撤銷(xiāo)，社會(huì)的培訓(xùn)資源很多，我們?nèi)匀槐е环?，沒(méi)有引導(dǎo)，沒(méi)有放手，沒(méi)有放權(quán)，更沒(méi)有放力，上次全國(guó)消防工作會(huì)議上李偉副部長(zhǎng)點(diǎn)名批評(píng)云南總隊(duì)，與民爭(zhēng)利，創(chuàng)收兩千萬(wàn)查封了，總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做檢討，所以現(xiàn)在在大力提倡為民服務(wù)，不能與民爭(zhēng)利，下放權(quán)力不能抱著不放，大力提倡這個(gè)時(shí)期，所以同志們一定要解放思想，不能閉關(guān)自守，更不能固步自封，培訓(xùn)、宣傳的積極性不高，創(chuàng)新性不強(qiáng)，致使消防培訓(xùn)、宣傳工作長(zhǎng)期在低水平徘徊，就是一說(shuō)就是我們有農(nóng)村大喇叭，這外省一聽(tīng)，領(lǐng)導(dǎo)一聽(tīng)，這上不了臺(tái)面，這太落后，文化大革命時(shí)候大喇叭很多，現(xiàn)在各種新媒體，還是大喇叭就不夠了。
李偉副部長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)指出“改進(jìn)和加強(qiáng)消防宣傳工作，這是做好防火工作的一個(gè)‘大文章’，做好了促進(jìn)消防改革、提升消防形象，今后要拿出較大力氣，人力、物力開(kāi)展好。”因此，各地一定要深刻理解“消防安全，宣傳系于一半”的戰(zhàn)略定位和重大意義，正確認(rèn)識(shí)、嚴(yán)肅對(duì)待目前我們客觀存在的問(wèn)題，深挖徹除對(duì)消防宣傳培訓(xùn)工作嘴上說(shuō)的多、腳下行動(dòng)少、實(shí)際進(jìn)不去的弊端，消防宣傳七進(jìn)，原來(lái)是四進(jìn)、五進(jìn)，這七進(jìn)，咱們省的小火亡人、弱勢(shì)群體的亡人，只升不降，我們的進(jìn)家庭、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)沒(méi)進(jìn)去，如果進(jìn)去了，把家庭婦女、弱勢(shì)群體網(wǎng)格化，這些人員都發(fā)動(dòng)起來(lái)，小火亡人會(huì)得到一定的遏制和減少，結(jié)果來(lái)檢驗(yàn)工作是不是到位、是不是有效，所以要下大力氣、真力氣、巧力氣加以解決，并將消防宣傳培訓(xùn)作為消防工作的主戰(zhàn)場(chǎng)，唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，下好先手棋。為什么在部局即將部署夏季消防安全檢查。
工作方案。
之前我們今天開(kāi)這個(gè)會(huì)，就是要提早謀劃。
前不久，部消防局下發(fā)了《關(guān)于征求〈夏季消防檢查方案〉意見(jiàn)的通知》，方案當(dāng)中把深化消防安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作作為主要任務(wù)提了出來(lái)，所以具體時(shí)問(wèn)沒(méi)定，也應(yīng)該說(shuō)夏季消防安全檢查工作也應(yīng)該快了，消防安全培訓(xùn)要從領(lǐng)導(dǎo)的思想上重視、研究、部署、引導(dǎo)，不能到時(shí)候臨陣磨槍?zhuān)荒芘R頭抱佛腳，只有想在前頭、干在前頭，才能走在大家的前頭。
下面，就消防宣傳培訓(xùn)工作，我強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見(jiàn)，供大家參考。
全省通報(bào)、嚴(yán)肅查處。
的，北京總隊(duì)五年前就搞得，就是到單位檢查練成戰(zhàn)士操法一樣，實(shí)地操，這個(gè)結(jié)合實(shí)際，不搞花架子，但是通過(guò)這個(gè)培訓(xùn)，特別是新同事通過(guò)幾個(gè)實(shí)地操，掌握幾套，到單位檢查就熟練了，就會(huì)了，比師傅帶徒弟，又更進(jìn)一步，甚至有教條、有交流，這個(gè)就是創(chuàng)新方法。
二、織好外部消防宣傳培訓(xùn)這張“防控網(wǎng)”。
一是抓實(shí)行業(yè)、系統(tǒng)消防宣傳培訓(xùn)。5月底前，各支隊(duì)利用消防培訓(xùn)基地和社會(huì)培訓(xùn)力量，分批組織行業(yè)部門(mén)、街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防工作負(fù)責(zé)人以及單位消防安全責(zé)任人、管理人、消防中控室值班操作人員開(kāi)展消防安全培訓(xùn)，對(duì)所有培訓(xùn)人員進(jìn)行備案管理，合格一個(gè)登記一個(gè)，要做到登記注冊(cè)，底數(shù)要清，這將作為夏季消防檢查考評(píng)的一條硬指標(biāo)，結(jié)合消防安全重點(diǎn)單位落實(shí)“六加一”措施，9月底前，推動(dòng)教育、旅游、衛(wèi)生等部門(mén)按照行業(yè)消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展全員培訓(xùn)，50%的街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全網(wǎng)格實(shí)行規(guī)范化管理。
二是抓牢消防宣傳教育“七進(jìn)”。去年，中央網(wǎng)信辦、公安部、教育部等九部門(mén)聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)消防安全宣傳教育進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)家庭、進(jìn)網(wǎng)站工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，省直九部門(mén)也提出了具體意見(jiàn)，在夏季消防檢查即將到來(lái)之際，各地要按照總隊(duì)要求，組織好消防監(jiān)督員每周半天消防宣傳教育培訓(xùn)制度，拍攝好火災(zāi)案例系列警示片，制作好各場(chǎng)所消防安全教育課件，集中開(kāi)展好消防警示教育宣講和“上好一節(jié)消防課”活動(dòng)，推動(dòng)好全民防火公約和全民疏散演練計(jì)劃，有時(shí)候演練勝過(guò)上課，有時(shí)候錯(cuò)誤勝過(guò)經(jīng)驗(yàn)，不怕有錯(cuò)，糾正錯(cuò)誤就達(dá)到目的了，切實(shí)達(dá)到教育群眾、宣傳部隊(duì)的目的。
高全民消防安全意識(shí)人人有責(zé)，各個(gè)部門(mén)都可以發(fā)揮它的作用，提高持證上崗率，提高培訓(xùn)質(zhì)量，特別要把超高層建筑城市軌道交通、超大綜合體、石油化工企業(yè)這四類(lèi)場(chǎng)所單位突顯出來(lái)，這都是重點(diǎn)單位中的重點(diǎn)單位，重中之重，一旦出事都是驚天動(dòng)地的，優(yōu)先安排他們的專(zhuān)職隊(duì)員、消防控制室值班操作人員進(jìn)行消防職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定。前天，公安廳推出了便民利民措施二十條，其中就有三條是消防的，這一塊都在各個(gè)部門(mén)，都在下放權(quán)利，都在便民利民為民服務(wù)，所以我們這一塊也要解放思想，盡最大的可能為企業(yè)、為群眾提供好服務(wù)、夏季檢查期間這四類(lèi)場(chǎng)所不能再出現(xiàn)無(wú)證上崗或證件過(guò)期的現(xiàn)象，不能出現(xiàn)，一個(gè)一個(gè)過(guò)，這是重點(diǎn)的重點(diǎn)，都達(dá)不到持證上崗，持證上崗了一旦發(fā)生火災(zāi)，特別是夜間發(fā)生火災(zāi)，梳理起來(lái)還有這樣那樣致命性的查處，何況無(wú)證上崗，所以這一條很重要，各個(gè)支隊(duì)一定要從解放思想、創(chuàng)新方法、為民服務(wù)這個(gè)角度加強(qiáng)引導(dǎo)，加強(qiáng)宣傳這個(gè)工作。
四、用好微型消防站業(yè)務(wù)骨干這支“生力軍”。
這個(gè)方面一定要?jiǎng)幽X筋。
勢(shì)群體、對(duì)殘障人員，有好多社會(huì)愛(ài)心人士舉行的企業(yè)，在花費(fèi)不多的情況下建立了很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，包括韓國(guó)三星公司，它下面專(zhuān)門(mén)有警犬、搜救犬的研究所，培訓(xùn)、繁殖各種消防搜救大、警犬、緝毒犬，都是免費(fèi)贈(zèng)送，樹(shù)立企業(yè)的品牌，樹(shù)立良好的形象，有這個(gè)有利條件，比如我們大一點(diǎn)的消防廠家、有的檢測(cè)公司，都可以利用設(shè)施設(shè)備開(kāi)辦培訓(xùn)，把周?chē)纳鐓^(qū)和單位的人員進(jìn)行培訓(xùn)，也是做好事，所以，周?chē)腊踩嘤?xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)操培訓(xùn)室，向社會(huì)開(kāi)放內(nèi)部培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備，參與不同種類(lèi)需求的實(shí)操培訓(xùn)任務(wù)，為社會(huì)從業(yè)人員自主選擇崗位適應(yīng)性實(shí)操培訓(xùn)提供便利。今天也算提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想的一個(gè)會(huì)議、也算釋放一個(gè)信號(hào)，消防部門(mén)、消防機(jī)構(gòu)如何為當(dāng)?shù)靥岣呷褚庾R(shí)，開(kāi)展培訓(xùn)和教育，算是拋磚引玉，希望大家勇于探索，大膽創(chuàng)新，凡是有利于全民消防意識(shí)提高，有利于戰(zhàn)斗力提升的所有工作，我們都可以去嘗試.今天就講這么多。
首先，我謹(jǐn)代表縣政府對(duì)鐘局長(zhǎng)、張局長(zhǎng)在百忙之中，不辭辛勞親臨我縣指導(dǎo)工作，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。今天，縣政府決定召開(kāi)全縣食品安全暨食品安全監(jiān)管員培訓(xùn)工作會(huì)議，這是自縣政府調(diào)整分工以來(lái)，我參加的第一個(gè)食品安全工作專(zhuān)題會(huì)議。一會(huì)兒，藥監(jiān)局還將做工作安排，請(qǐng)大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、抓好落實(shí)。下面我就做好全縣食品安全和本次培訓(xùn)工作，強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：
一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)食品安全監(jiān)管工作的重要性和緊迫性。
國(guó)以民為本，民以食為天，食以安為先。食品安全工作，是執(zhí)政為民的集中體現(xiàn)、是轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需要、是建設(shè)誠(chéng)信體系的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到政府形象和公信力，關(guān)系社會(huì)和諧穩(wěn)定，關(guān)乎每個(gè)人切身利益，怎么重視都不過(guò)分，怎么強(qiáng)調(diào)都不多余。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和人民群眾生活水平的日益提高，食品安全已成為社會(huì)各界關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題之一，特別是“三鹿”奶粉事件和“瘦肉精”、“染色饅頭”等事件的發(fā)生，再次對(duì)食品安全敲響了警鐘。我縣歷來(lái)高度重視食品安全工作，按照“政府牽頭抓總，部門(mén)有力監(jiān)管，各方聯(lián)合行動(dòng)”的工作思路，全面實(shí)施了食品“放心工程”，深入開(kāi)展了食品安全專(zhuān)項(xiàng)整治，不斷加大了對(duì)食品安全的監(jiān)管力度，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣食品違法活動(dòng)，食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為得到進(jìn)一步規(guī)范，食品安全保障能力得到大幅提升，全縣食品安全形勢(shì)總體平穩(wěn)。但我們也必須清醒的看到，在我們一再整治的情況下，少數(shù)餐飲單位和人員安全意識(shí)、衛(wèi)生意識(shí)仍比較薄弱，農(nóng)村假冒偽劣、有毒有害食品蔓延的勢(shì)頭還沒(méi)有得到根本遏制，紅白喜事家宴申報(bào)制度落實(shí)不到位;餐飲業(yè)散、亂、差局面未得到根本改變;學(xué)校周邊流動(dòng)餐飲攤點(diǎn)還不規(guī)范。同時(shí)，今年我縣必須通過(guò)國(guó)家衛(wèi)生縣城省級(jí)鑒定這一項(xiàng)硬指標(biāo)、硬任務(wù)，400多項(xiàng)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)中，有近百個(gè)具體標(biāo)準(zhǔn)就直接或間接的關(guān)系到食品安全，假如食品安全標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求，會(huì)直接降低省級(jí)鑒定、驗(yàn)收分?jǐn)?shù)，到時(shí)候省級(jí)鑒定過(guò)不了關(guān)，更別說(shuō)創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生縣城了。面對(duì)這些問(wèn)題和任務(wù)，如果我們不高度重視，不下大力氣加以監(jiān)管整治，就有可能引發(fā)食品安全危機(jī)，影響創(chuàng)衛(wèi)鑒定、驗(yàn)收質(zhì)量。因此，在座的各位要充分認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性、緊迫性和復(fù)雜性，決不能報(bào)有絲毫麻痹、僥幸心理，把這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)頭等大事，抓緊、抓好、抓實(shí)，推動(dòng)全縣食品安全狀況的改善，促進(jìn)全縣食品安全形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn)，切實(shí)保障人民群眾飲食安全。
二、明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，認(rèn)真做好食品安全各項(xiàng)工作。
(一)全面履行監(jiān)管職能。去年，按照省市安排部署，我縣已順利完成縣衛(wèi)生局和縣藥監(jiān)局部分職能移交工作。面臨新職能、新的監(jiān)管領(lǐng)域，縣藥監(jiān)局全體人員、各鎮(zhèn)(辦)分管領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)人員要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，熟悉工作內(nèi)容，迅速進(jìn)入工作角色，切實(shí)履行好新監(jiān)管職能，對(duì)監(jiān)管的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)常抽查檢查，做到不留空白、不留死角，對(duì)違法案件做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，通報(bào)一起，樹(shù)立政府公信力，對(duì)嚴(yán)重危害人民群眾身體健康、群眾反映強(qiáng)烈、性質(zhì)惡劣的重大案件和上級(jí)批轉(zhuǎn)的案件要實(shí)行重點(diǎn)督辦，限時(shí)結(jié)案。各鎮(zhèn)辦分管領(lǐng)導(dǎo)和食品監(jiān)督管理員要切實(shí)發(fā)揮職能，認(rèn)真履行轄區(qū)食品安全工作的直接責(zé)任，全面掌握轄區(qū)餐飲服務(wù)單位的基本情況，按時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)巡查，定期向縣藥監(jiān)局反饋工作動(dòng)態(tài)，舉報(bào)制假售假餐飲消費(fèi)環(huán)節(jié)的等違法違規(guī)行為，協(xié)助縣食品藥品監(jiān)督管理局開(kāi)展餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)督檢查和案件查處工作。
(二)加強(qiáng)日常監(jiān)管。各鎮(zhèn)(辦)、食品藥品監(jiān)管部門(mén)，特別是食品安全監(jiān)督管理員要深入餐飲單位，加強(qiáng)調(diào)查研究，進(jìn)一步摸清餐飲行業(yè)情況，尤其是監(jiān)管難度較大的小食店、餐飲服務(wù)攤販等，對(duì)餐飲企業(yè)實(shí)行量化分級(jí)管理，嚴(yán)把許可準(zhǔn)入關(guān)，認(rèn)真做好備案管理前期準(zhǔn)備工作，避免出現(xiàn)監(jiān)管空白。要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)藥、獸藥殘留的監(jiān)測(cè)，嚴(yán)防藥物殘留超標(biāo)的農(nóng)產(chǎn)品流入市場(chǎng)，進(jìn)一步完善食品和食品相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，結(jié)合創(chuàng)衛(wèi)工作，加大對(duì)各類(lèi)食品批發(fā)市場(chǎng)、集貿(mào)市場(chǎng)、小食雜店、小攤點(diǎn)的監(jiān)管力度，取締無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為，嚴(yán)厲查處超范圍經(jīng)營(yíng)食品，經(jīng)銷(xiāo)過(guò)期霉變、有毒有害和不合格食品等問(wèn)題。要結(jié)合“兩網(wǎng)”建設(shè)，把加強(qiáng)農(nóng)村食品藥品安全工作作為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重要任務(wù)來(lái)抓，不斷改善和規(guī)范農(nóng)村食品銷(xiāo)售的設(shè)施和條件，促進(jìn)農(nóng)村食品市場(chǎng)的繁榮與安全，不斷提高農(nóng)村消費(fèi)者自我保護(hù)意識(shí)和識(shí)假辨假、依法維權(quán)的能力，嚴(yán)厲打擊和查處農(nóng)村食品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)不合格食品的違法行為。
(三)突出專(zhuān)項(xiàng)整治。繼續(xù)保持打假治劣的高壓態(tài)勢(shì)，抓好重點(diǎn)品種、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的整治，深入開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊食品領(lǐng)域的各類(lèi)違法犯罪行為。要重點(diǎn)抓好與老百姓日常生活息息相關(guān)的糧、肉、蔬菜、奶制品、豆制品、水產(chǎn)品、飲料、酒、食鹽、兒童食品、保健食品等的專(zhuān)項(xiàng)整治，務(wù)求取得實(shí)效。要嚴(yán)厲打擊私屠濫宰、加工注水肉和病害肉等違法行為，規(guī)范肉類(lèi)流通管理，整頓肉制品流通秩序。要結(jié)合餐飲服務(wù)食品安全百日大整頓行動(dòng)，以城鄉(xiāng)結(jié)合部、旅游景點(diǎn)、學(xué)校、幼兒園及建筑工地食堂為重點(diǎn)區(qū)域，以節(jié)假日和黃金周為重點(diǎn)時(shí)段，以無(wú)證經(jīng)營(yíng)、地溝油和食品添加劑為重點(diǎn)對(duì)象，突出抓好食品源頭污染治理、生產(chǎn)加工、流通以及消費(fèi)四個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)厲打擊生產(chǎn)、銷(xiāo)售假冒偽劣和有毒有害食品的違法犯罪行為，有效遏制群體性食物中毒事件發(fā)生。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，綜合整治，推進(jìn)食品安全工作再上新臺(tái)階。
(一)高度重視食品安全監(jiān)管工作。各鎮(zhèn)辦要切實(shí)把食品安全工作擺上重要議事日程，進(jìn)一步落實(shí)鎮(zhèn)辦一把手負(fù)總責(zé)、親自督促，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、經(jīng)常抓的工作機(jī)制和食品安全責(zé)任制、行政問(wèn)責(zé)制和責(zé)任追究制，及時(shí)協(xié)調(diào)解決監(jiān)管工作中遇到的困難和問(wèn)題，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一指揮。今天，到會(huì)的都是分管食品安全工作領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)大家會(huì)后要把迅速把會(huì)議精神向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣政府的決策和部署上來(lái)，真正把食品安全監(jiān)管工作拿在手中，落實(shí)在行動(dòng)中，確保轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)重大食品安全事故。
(二)充分發(fā)揮食安辦的綜合協(xié)調(diào)作用。今年，根據(jù)上級(jí)文件精神，將食品安全委員會(huì)從衛(wèi)生局劃歸到藥監(jiān)局?？h藥監(jiān)局要充分發(fā)揮牽頭、協(xié)調(diào)和參謀作用，加強(qiáng)與食安會(huì)成員單位的溝通銜接力度，研究加強(qiáng)綜合執(zhí)法、聯(lián)合執(zhí)法和日常監(jiān)管的機(jī)制與措施，制定完善食品安全。
應(yīng)急預(yù)案。
適時(shí)演練以提高快速反應(yīng)和應(yīng)急處置能力對(duì)食品安全事故要做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置堅(jiān)決防止遲報(bào)、漏報(bào)甚至瞞報(bào)努力把事故影響降低到最低限度。
(三)營(yíng)造食品安全監(jiān)管良好氛圍?？h藥監(jiān)局要大力普及食品安全知識(shí)，積極開(kāi)展食品安全宣傳進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，引導(dǎo)群眾安全消費(fèi)、理性消費(fèi)，提高自我保護(hù)能力。要加大對(duì)食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的教育和培訓(xùn)力度，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)其社會(huì)責(zé)任感和行業(yè)自律性，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)食品藥品安全制度，確保食品藥品質(zhì)量安全。要健全完善食品安全信息發(fā)布制度和社會(huì)監(jiān)督舉報(bào)，及時(shí)公開(kāi)監(jiān)督執(zhí)法信息，擴(kuò)大社會(huì)公眾對(duì)食品安全問(wèn)題的知情權(quán)，增強(qiáng)人民群眾的食品安全消費(fèi)信心，營(yíng)造全社會(huì)人人關(guān)心、人人維護(hù)食品安全的良好氛圍。
為了讓大家進(jìn)一步掌握食品安全法律法規(guī)，明確工作責(zé)任，提高食品監(jiān)督管理工作業(yè)務(wù)能力，我們專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)到了市藥監(jiān)局鐘局長(zhǎng)和漢濱區(qū)藥監(jiān)局張局長(zhǎng)兩位全市食品藥品監(jiān)管界的權(quán)威人士，就食品監(jiān)管相關(guān)知識(shí)進(jìn)行主題講座，希望大家珍惜來(lái)之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，靜下心來(lái)，認(rèn)真聽(tīng)講，把寶貴時(shí)間和主要精力放在搞好學(xué)習(xí)培訓(xùn)上，真正做到學(xué)有所思、學(xué)有所得,為勝任崗位、干好工作奠定良好的基礎(chǔ)。
同志們，食品安全責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。我們必須認(rèn)真貫徹落實(shí)中省市的安排部署，以高度的政治責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，齊心協(xié)力、強(qiáng)化監(jiān)管、扎實(shí)工作，為開(kāi)創(chuàng)全縣食品安全工作新局面，加快建設(shè)和諧嵐皋、平安嵐皋做出新的更大貢獻(xiàn)。
同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)會(huì)議，目的是認(rèn)真總結(jié)過(guò)去一年班組建設(shè)、教育培訓(xùn)工作，按照公司“兩會(huì)”提出的奮斗目標(biāo)和工作要求，全面部署今年班組建設(shè)和教育培訓(xùn)工作，力爭(zhēng)班組建設(shè)和教育培訓(xùn)工作上新的臺(tái)階，促進(jìn)公司全年工作目標(biāo)任務(wù)的全面實(shí)現(xiàn)。剛才，副總經(jīng)理對(duì)20xx年班組建設(shè)和教育培訓(xùn)工作作了布置，重點(diǎn)突出，措施明確，希望大家認(rèn)真貫徹落實(shí)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視班組建設(shè)工作，一是源于上級(jí)公司對(duì)班組建設(shè)的重視。近年來(lái)，省公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)班組建設(shè)的若干意見(jiàn)》、《江蘇省電力公司班組建設(shè)管理規(guī)定》等一系列關(guān)于加強(qiáng)班組、加強(qiáng)一線的文件，對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)提出了更新、更高的要求。從**公司到我們公司每年都要召開(kāi)班組建設(shè)工作會(huì)議，要求進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，大力提高一線職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。這充分體現(xiàn)了公司系統(tǒng)對(duì)加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)、班組建設(shè)工作的高度重視;二是源于我們自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)班組建設(shè)的需要，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)管理活動(dòng)都必須有一個(gè)非常好的基礎(chǔ)，這個(gè)基礎(chǔ)歸根到底就是班組。公司的正確決策要在班組體現(xiàn)，公司的安全要依靠班組落實(shí)，公司的效益要通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)。沒(méi)有基層班組去全面落實(shí)公司的各項(xiàng)決策，公司的生產(chǎn)目標(biāo)和工作任務(wù)就不可能完成;沒(méi)有班組長(zhǎng)們的辛勤努力、沒(méi)有班組員工的共同奮斗，公司也不可能取得良好的業(yè)績(jī)。只有抓好班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組員工的工作積極性和主動(dòng)性，公司才能得以持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。
可見(jiàn)，加強(qiáng)班組建設(shè)、教育培訓(xùn)、人才培養(yǎng)對(duì)公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展越來(lái)越具有基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性的作用，是公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速發(fā)展的一條根本途徑。當(dāng)前，面對(duì)公司改革發(fā)展中面臨的新情況、新問(wèn)題，必須最大限度地發(fā)揮好人力資源的作用，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，推動(dòng)公司持續(xù)快速發(fā)展。會(huì)議最后，我著重就做好今年班組建設(shè)工作再提三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，確保公司各項(xiàng)決策部署落實(shí)到位。
關(guān)于執(zhí)行力建設(shè)，應(yīng)該說(shuō)是近年來(lái)反復(fù)強(qiáng)調(diào)的。從公司層面來(lái)講，當(dāng)前省公司大力推行扁平化管理模式，作為縣級(jí)供電企業(yè)在國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)中的定位就是車(chē)間，對(duì)于上級(jí)公司的各項(xiàng)政策要求必須不折不扣的貫徹和執(zhí)行，這也是公司開(kāi)展一切工作的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn);同樣，從我們公司內(nèi)部來(lái)看，各基層班組更應(yīng)該強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)最終都要通過(guò)班組來(lái)實(shí)施完成，班組執(zhí)行程度的好壞，直接影響著公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)形象、文化建設(shè)、思想政治工作及生存競(jìng)爭(zhēng)力等諸多方面，尤其是在當(dāng)前公司深化改革、加速組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程扁平化的新形勢(shì)下，更加凸顯班組執(zhí)行力建設(shè)的重要性。因此，在提高執(zhí)行力問(wèn)題上，一是要強(qiáng)化制度建設(shè)。關(guān)于制度問(wèn)題，這里我要強(qiáng)調(diào)：對(duì)于公司制定的各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
一方面要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)具體要求嚴(yán)格執(zhí)行文件精神;另一方面也不能簡(jiǎn)單機(jī)械的執(zhí)行更不能完全照搬全套必須根據(jù)班組自身的工作特點(diǎn)將制度條文轉(zhuǎn)化為可操作的具體的實(shí)施細(xì)則制定規(guī)范化、個(gè)性化的班組管理制度。二是要抓好制度落實(shí)。制度的成敗關(guān)鍵在落實(shí)擬定制度是“紙上談兵”只能算完成了任務(wù)的5%剩余的95%取決于制度的落實(shí)。在抓落實(shí)上基層領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)必須以身作則要求班組員工做到的自己必須模范的遵守以個(gè)人的人格魅力帶動(dòng)基層的班組建設(shè);班組員工要進(jìn)一步明確。
崗位職責(zé)。
真抓實(shí)干說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效使公司的每一項(xiàng)正確決策部署都能不折不扣地落到實(shí)處。
二、切實(shí)加強(qiáng)班組管理，提高公司整體工作水平。
班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，我們要搞好企業(yè)的管理，首先要夯實(shí)班組這一級(jí)的管理，只有基層班組的管理做好了，才能談更上一層的管理。關(guān)于加強(qiáng)班組管理，要做到“兩個(gè)結(jié)合”：
一是要把班組管理與企業(yè)特點(diǎn)和工作特點(diǎn)相結(jié)合。我們企業(yè)的特點(diǎn)是：產(chǎn)品具有特殊性，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)，必須以穩(wěn)定性、可靠性為前提;我們的工作特點(diǎn)是：工作專(zhuān)業(yè)性特別強(qiáng)，安全責(zé)任重大，稍有閃失會(huì)對(duì)企業(yè)和人們社會(huì)生活造成重大影響。我們?nèi)绾谓Y(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和工作特點(diǎn)來(lái)抓班組建設(shè)，一是要圍繞安全工作來(lái)抓，強(qiáng)化班組的安全管理，完善班組的安全制度，規(guī)范員工的操作行為，培育員工的安全意識(shí)，改進(jìn)安全管理方法，守住一方陣地，確保一方平安。如果每塊陣地都守住了，那么我們的安全生產(chǎn)也就牢固了。二是要圍繞自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)抓，結(jié)合專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，把工作做得越來(lái)越細(xì)、越來(lái)越精，這個(gè)過(guò)程也是不斷創(chuàng)新和優(yōu)化的過(guò)程。今年，我們要在去年變電運(yùn)行創(chuàng)新管理取得成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，繼續(xù)在生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)造工作亮點(diǎn)，提升公司整體工作水平;三是要圍繞基礎(chǔ)工作來(lái)抓，深化班組5s管理，加強(qiáng)班組環(huán)境整治，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高班組整體管理水平。要進(jìn)一步推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，改變傳統(tǒng)的靠老經(jīng)驗(yàn)作業(yè)的習(xí)慣，以最高效的作業(yè)程序、最佳的人員設(shè)備組合、最低的材料消耗來(lái)完成工作，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
二是要把班組管理與員工隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。這里我要談一談我的觀點(diǎn)，就是我們的員工要把企業(yè)當(dāng)成一所學(xué)校、當(dāng)成一個(gè)家庭。
所謂學(xué)校，就是要講學(xué)習(xí)。作為經(jīng)濟(jì)、技術(shù)密集型的供電企業(yè)，技能人才的培養(yǎng)尤為重要，我們工作的過(guò)程，本身也就是不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程。因此，要引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，結(jié)合公司生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理的特點(diǎn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，以更好地適應(yīng)工作和崗位的要求。在這里，我要特別提一下變電工區(qū)的張小良同志。前階段我在陶都變電所檢查工作時(shí)，無(wú)意中看到了張小良同志的工作筆記。在他先后擔(dān)任4個(gè)變電所所長(zhǎng)期間里，筆記里詳細(xì)記錄了各個(gè)變電所的圖紙、設(shè)備情況，細(xì)到每一個(gè)開(kāi)關(guān)的名稱(chēng)、編號(hào)，并且在工作中得到了有效的運(yùn)用。同時(shí)，張小良同志通過(guò)“筆記實(shí)踐操作”，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀徒弟，將個(gè)人的思想、工作作風(fēng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等灌輸給他們，使公司技能人才呈現(xiàn)出薪火相傳的局面。我想，如果大家都能像他一樣，在工作中始終抱著嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，公司的各項(xiàng)工作怎能做不好。今后，我們?cè)诠ぷ髦幸嗯嘤駨埿×歼@樣的典型，以點(diǎn)帶面，做好傳、幫、帶，在整個(gè)公司內(nèi)營(yíng)造出積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，推進(jìn)公司和諧、健康發(fā)展。
所謂家庭，就是要講和諧，扎實(shí)推進(jìn)和諧班組建設(shè)，以和諧文化建設(shè)為切入點(diǎn)，以和諧班組構(gòu)建為落腳點(diǎn)，倡導(dǎo)簡(jiǎn)單和諧的人際關(guān)系、樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取人生態(tài)度、嚴(yán)守忠誠(chéng)感恩為人準(zhǔn)則、培育齊心協(xié)力團(tuán)隊(duì)精神。今年，要按照公司“外樹(shù)形象、內(nèi)創(chuàng)和諧”主題活動(dòng)的要求，充分發(fā)揮公司每一位成員的積極作用，促進(jìn)班組各項(xiàng)工作不斷上臺(tái)階。
三、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)造員工成才環(huán)境。
在抓好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，我們還要積極探索建立新形勢(shì)下有利于員工成長(zhǎng)的有效途徑，進(jìn)一步營(yíng)造有利于員工成才的環(huán)境，以人才的力量推進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
一是要強(qiáng)化組織，進(jìn)一步營(yíng)造員工成才環(huán)境。今年，公司將舉辦“第二屆職工技術(shù)練功運(yùn)動(dòng)會(huì)”，供電公司也將舉辦“第七屆職工技術(shù)練功運(yùn)動(dòng)會(huì)”。一方面，各部門(mén)、單位要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，倡導(dǎo)全員參與，認(rèn)真做好賽前籌備工作，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，科學(xué)進(jìn)行排名預(yù)測(cè)，力爭(zhēng)在比賽中取得三分之一的第一名;另一方面，要堅(jiān)持以賽促練，以競(jìng)賽為機(jī)制促進(jìn)技術(shù)訓(xùn)練，引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣大員工進(jìn)一步掌握崗位技能，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作更好地開(kāi)展。
二是要加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。要以舉辦技術(shù)練功運(yùn)動(dòng)會(huì)為契機(jī)，繼續(xù)加大教育培訓(xùn)力度，堅(jiān)持規(guī)劃先行，全員參與的原則，積極開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)，合理制定培訓(xùn)目標(biāo)，選擇培訓(xùn)內(nèi)容，突出崗位技能培訓(xùn)，因人施教，學(xué)以致用，進(jìn)一步提高培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性，提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。特別是要加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，班組長(zhǎng)處于“兵頭將尾”的地位，是整個(gè)班組的核心和主心骨，他們既是班組員工的領(lǐng)頭人，又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、策略的執(zhí)行者和實(shí)施者。一方面，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心、幫助班組長(zhǎng)解決工作上、生活上的實(shí)際問(wèn)題，落實(shí)有關(guān)的薪酬待遇，為班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)和進(jìn)步創(chuàng)造條件;另一方面，廣大班組長(zhǎng)也要倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，保持良好的精神狀態(tài)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
三是要加強(qiáng)引導(dǎo)，進(jìn)一步培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀人才。要合理選拔和使用人才，確立人才往一線輸送、人才在一線培養(yǎng)、人才在一線選拔，在一線留住人才的理念，堅(jiān)持“公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，合理配置人才資源，造就讓優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。要放手使用人才，委以重任，悉心培養(yǎng)，使人才切實(shí)感受到尊重和信任，充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
四是要強(qiáng)化考核，進(jìn)一步提高員工工作效率。要深化績(jī)效管理，突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，完善績(jī)效考核與薪酬分配的激勵(lì)機(jī)制，真正體現(xiàn)工作看業(yè)績(jī)、崗位靠能力、收入憑貢獻(xiàn)，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)、努力進(jìn)取，使員工能夠?qū)ぷ魍度敫蟮募で榕c決心。要有效利用績(jī)效管理結(jié)果，推進(jìn)崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整，建立良好的用人導(dǎo)向。今后管理崗位上崗原則上一律采用競(jìng)聘上崗的形式，現(xiàn)職崗位不能勝任工作的要堅(jiān)決調(diào)整。要堅(jiān)持“以人才帶動(dòng)項(xiàng)目，以項(xiàng)目培養(yǎng)人才”，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)帶頭人和技能人才的考核和激勵(lì)，在經(jīng)濟(jì)上給待遇，在政治上給榮譽(yù)，在發(fā)展上給機(jī)遇。要推進(jìn)完善“班組專(zhuān)業(yè)工程師、各工種首席技師、公司技能專(zhuān)家”的選拔和動(dòng)態(tài)考核管理機(jī)制，引導(dǎo)員工崗位成才。
同志們，加強(qiáng)班組建設(shè)是提升凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)的客觀要求和重要前提。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，積極貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策和工作部署，開(kāi)拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，全力推動(dòng)公司班組建設(shè)再上新臺(tái)階，全面推進(jìn)公司全年工作目標(biāo)和任務(wù)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)而努力奮斗!
在公司培訓(xùn)工作會(huì)議上的講話篇十
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
今天我們?cè)诖苏匍_(kāi)集團(tuán)公司干部教育培訓(xùn)工作會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記對(duì)做好新形勢(shì)下干部教育培訓(xùn)工作的重要指示，貫徹落實(shí)全省干部教育培訓(xùn)工作會(huì)議精神，對(duì)今年上半年的干部教育培訓(xùn)工作認(rèn)真總結(jié)、查找不足，對(duì)今后一段時(shí)期的干部教育培訓(xùn)工作明確方向、落實(shí)舉措，動(dòng)員集團(tuán)公司各級(jí)黨組織提高政治站位、強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，以較強(qiáng)的大局意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)謀劃好、落實(shí)好、推進(jìn)好干部教育培訓(xùn)工作任務(wù)，為集團(tuán)公司下半年工作的高質(zhì)量開(kāi)展提供思想政治保證、人才保證和智力支持。
同志們，若要推動(dòng)好、落實(shí)好工作任務(wù)，首先要做的是強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)、明確重要意義，增強(qiáng)開(kāi)展工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感。
習(xí)近平總書(shū)記在《努力造就一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍》文中強(qiáng)調(diào)，新時(shí)代，我們黨要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，必須貫徹新時(shí)代黨的組織路線，努力造就一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)是高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)、方向和要求。目前，集團(tuán)公司各級(jí)黨組織在推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)工作中做出了積極的努力、取得了一定的成果，但在上半年的黨建工作及專(zhuān)項(xiàng)工作檢查中發(fā)現(xiàn)，部分黨員干部在學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)黨委、集團(tuán)公司黨政新部署、新要求、新決策方面，還存在不主動(dòng)、不深入、不扎實(shí)的現(xiàn)象，所以部分干部對(duì)企業(yè)安全管理、資金回籠等工作中存在的難點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題找不出對(duì)策解決、想不出方法化解。這充分表明，各級(jí)黨組織在干部教育培訓(xùn)工作方面，還存在較大的工作短板。這更表明，只有加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作，才能讓黨員干部提高自身技能、增強(qiáng)工作本領(lǐng)、鍛造優(yōu)良素質(zhì)。
自2019年下半年起，集團(tuán)公司黨委通過(guò)專(zhuān)題黨課、專(zhuān)題會(huì)議等多種形式，加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)集中教育?；鶎痈骷?jí)黨組織結(jié)合自身實(shí)際，利用“三會(huì)一課”、主題黨日等活動(dòng)形式，組織黨員干部開(kāi)展學(xué)習(xí)測(cè)試、有獎(jiǎng)競(jìng)答、專(zhuān)項(xiàng)檢查等方式，在全體黨員干部中掀起了作風(fēng)教育的熱潮。我們能感受到，自作風(fēng)建設(shè)集中教育活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，黨員干部的擔(dān)當(dāng)精神有了新的提升、作風(fēng)建設(shè)得到新的加強(qiáng)。但我們也能清醒地認(rèn)識(shí)到，還有一小部分黨員干部存在規(guī)矩意識(shí)不強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)精神不夠、工作斗志不高等問(wèn)題。這些問(wèn)題如果長(zhǎng)期存在，不僅會(huì)影響黨員干部在工作中發(fā)揮模范帶頭作用，更會(huì)制約工作難題的解決、工作質(zhì)量的提升。同志們，黨員干部在作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)域存在的上述問(wèn)題，充分表明集團(tuán)公司上下的干部教育培訓(xùn)工作亟需增強(qiáng)針對(duì)性、提高實(shí)效性。所以我們要高度重視、認(rèn)真分析，切實(shí)把問(wèn)題找清楚、把癥結(jié)分析透，在下一步的工作中出實(shí)招提高干部教育培訓(xùn)工作水平。
要在在干部教育培訓(xùn)工作中融入廉政教育，教育領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)刻筑牢思想防線、時(shí)刻保持忠誠(chéng)清廉，努力把工作做到極致、做到最好、做到職工群眾滿(mǎn)意，把企業(yè)品牌塑造起來(lái)、弘揚(yáng)出去，推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平實(shí)現(xiàn)提升。所以，接下來(lái)我們要以干部教育培訓(xùn)工作為抓手，努力展示企業(yè)品牌形象。
今年上半年以來(lái)，集團(tuán)公司干部教育培訓(xùn)工作以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神為主線，緊緊圍繞落實(shí)省委、市委重大決策部署和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中心工作，結(jié)合深化“不忘初心、牢記使命”主題教育，積極創(chuàng)新教育培訓(xùn)形式，不斷完善教育培訓(xùn)工作機(jī)制，認(rèn)真開(kāi)展干部培訓(xùn)工作，共舉辦報(bào)告會(huì)、專(zhuān)題講座及業(yè)務(wù)培訓(xùn)xx多期，集中培訓(xùn)xx人次。
為做好干部教育培訓(xùn)工作、夯實(shí)筑牢工作基礎(chǔ)，集團(tuán)公司黨委以黨委中心組學(xué)習(xí)等形式，深入學(xué)習(xí)貫徹黨中央、省市委對(duì)開(kāi)展好新時(shí)期干部教育培訓(xùn)工作的重要要求。在學(xué)習(xí)研討的基礎(chǔ)上，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層聯(lián)系點(diǎn)，認(rèn)真聽(tīng)取、充分征求干部職工特別是一線職工對(duì)加強(qiáng)干部管理、開(kāi)展教育培訓(xùn)工作的意見(jiàn)建議。今年上半年以來(lái)，制定印發(fā)了《集團(tuán)公司黨委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部政治理論學(xué)習(xí)的通知》《關(guān)于全面加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》等制度，為干部教育培訓(xùn)工作的規(guī)范化、科學(xué)化開(kāi)展提供了保障。以線上檢查和實(shí)地檢查相結(jié)合的方式，組織人員深入基層黨組織xx場(chǎng)次，檢查各級(jí)黨組織對(duì)干部教育培訓(xùn)工作制度的學(xué)習(xí)情況、宣傳情況、制定情況和落實(shí)情況，不斷夯實(shí)干部教育培訓(xùn)工作基礎(chǔ)。
集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持不懈加強(qiáng)黨性教育、強(qiáng)化理論武裝，不斷提高干部教育培訓(xùn)工作質(zhì)量。組織全集團(tuán)黨員干部以“三會(huì)一課”、視頻會(huì)議、實(shí)踐學(xué)習(xí)等形式，深入學(xué)習(xí)黨中央、省市委對(duì)統(tǒng)籌做好統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的決策部署。在全國(guó)兩會(huì)召開(kāi)后，邀請(qǐng)xx、xx專(zhuān)家教授作專(zhuān)題講座，并且集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層各單位，為黨員干部開(kāi)展兩會(huì)精神專(zhuān)題宣講，以最快速度、最大力度把黨員干部的思想統(tǒng)一到黨中央的決策部署上來(lái)。加強(qiáng)黨章黨規(guī)黨紀(jì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大黨員干部把黨章黨規(guī)黨紀(jì)作為加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的根本標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)遵守、貫徹落實(shí)。分xx批次組織全集團(tuán)黨員到革命圣地延安開(kāi)展“加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、牢記初心使命”專(zhuān)題培訓(xùn)，引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)定理想信念、矢志不渝奮斗，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工為集團(tuán)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
上半年以來(lái)，集團(tuán)公司黨委扎實(shí)推進(jìn)干部專(zhuān)業(yè)化能力培訓(xùn)。為全集團(tuán)黨務(wù)工作人員購(gòu)買(mǎi)《國(guó)有企業(yè)黨組織工作手冊(cè)》等組織工作基本書(shū)籍，組織基層黨組織書(shū)記和黨務(wù)干部開(kāi)展為期xx天的黨務(wù)知識(shí)培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織參訓(xùn)人員開(kāi)展考試，對(duì)考核不合格人員制定針對(duì)性的提升措施，全面提高黨支部書(shū)記和黨務(wù)干部的履職能力、服務(wù)水平。為推動(dòng)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平不斷提升，今年上半年開(kāi)展法律法規(guī)、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)防范等業(yè)務(wù)培訓(xùn)xx期。組織開(kāi)展“xx大討論”“xx大講堂”活動(dòng)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭開(kāi)講、做出表率，引導(dǎo)各級(jí)黨員干部提升業(yè)務(wù)技能、增強(qiáng)本領(lǐng)擔(dān)當(dāng)、強(qiáng)化履職能力，對(duì)各項(xiàng)工作做到心中有思路、腦中有措施，更加扎實(shí)有力地推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。
為全面營(yíng)造干部教育培訓(xùn)工作的濃厚氛圍，集團(tuán)公司黨委積極搭建教育載體、不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式。集團(tuán)公司各級(jí)黨組織建立了干部教育微信群、微信公眾號(hào)等教育培訓(xùn)載體，及時(shí)轉(zhuǎn)載、刊發(fā)、解讀黨的路線方針政策、企業(yè)發(fā)展決策部署等內(nèi)容。集團(tuán)公司黨委在積極搭建教育培訓(xùn)載體的基礎(chǔ)上，帶動(dòng)各級(jí)黨組織以新視角、新元素增加干部教育培訓(xùn)工作的知識(shí)含量、文化含量，提高干部教育培訓(xùn)工作的吸引力和影響力。在以講授為主的教學(xué)方法基礎(chǔ)上，充分挖掘干部在線學(xué)習(xí)資源，積極探索現(xiàn)代培訓(xùn)方法，利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、視頻教學(xué)、遠(yuǎn)程教育等多媒體手段，增強(qiáng)干部教育培訓(xùn)靈活性和趣味性。上半年以來(lái)，集團(tuán)公司各級(jí)干部完成網(wǎng)上學(xué)習(xí)課程共計(jì)xx學(xué)時(shí)，學(xué)習(xí)成效獲得了上級(jí)黨組織的高度評(píng)價(jià)，干部教育培訓(xùn)工作開(kāi)創(chuàng)了人人學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、高效學(xué)習(xí)的新局面。
習(xí)近平總書(shū)記在新進(jìn)中央委員會(huì)的委員、候補(bǔ)委員和省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神研討班開(kāi)班式上的重要講話中強(qiáng)調(diào)指出，中央委員會(huì)成員和省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部必須做到信念過(guò)硬、政治過(guò)硬、責(zé)任過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬。這“五個(gè)過(guò)硬”是我們做好今后干部教育培訓(xùn)工作的目標(biāo)。
鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，開(kāi)展馬克思主義的基本原理和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想教育培訓(xùn)，持續(xù)深入組織全集團(tuán)黨員干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)總書(shū)記系列重要講話精神，以學(xué)習(xí)教育引導(dǎo)干部錘煉堅(jiān)強(qiáng)黨性、砥礪高尚品格、堅(jiān)定理想信念。為提高教育培訓(xùn)工作實(shí)效，下半年集團(tuán)公司黨委將把黨性教育列入黨委中心組和黨員干部學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過(guò)專(zhuān)題學(xué)習(xí)、實(shí)踐學(xué)習(xí)、集中研討等方式抓好落實(shí)。各級(jí)黨組織要積極開(kāi)展黨性教育主題實(shí)踐活動(dòng)，結(jié)合疫情防控工作實(shí)際，今年下半年適時(shí)組織黨員干部赴紅色教育基地開(kāi)展主題黨日等活動(dòng)，確保以黨性教育的高質(zhì)量開(kāi)展打造信念過(guò)硬干部隊(duì)伍。
要在專(zhuān)題培訓(xùn)、各種會(huì)議場(chǎng)合，分解工作任務(wù)、落實(shí)工作責(zé)任，推動(dòng)黨員干部把目標(biāo)任務(wù)落實(shí)好、實(shí)現(xiàn)好。
圍繞集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展中心工作，以及下半年既定目標(biāo)任務(wù)，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著力提升干部推動(dòng)發(fā)展的能力和本領(lǐng)。與xx、xx等知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合辦學(xué)，通過(guò)脫產(chǎn)培訓(xùn)、專(zhuān)題講座、遠(yuǎn)程教育等方式，重點(diǎn)舉辦政策法規(guī)、黨務(wù)知識(shí)、安全管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使廣大干部進(jìn)一步掌握新技能、拓展新思路、開(kāi)拓新視野，使自身的能力和素質(zhì)滿(mǎn)足集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的需要。各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合分管工作及業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，排定授課計(jì)劃，為各級(jí)干部分享工作經(jīng)驗(yàn)、傳授工作思路，身體力行推動(dòng)干部教育培訓(xùn)工作提檔升級(jí)，為企業(yè)發(fā)展積極打造能力過(guò)硬的干部隊(duì)伍。
開(kāi)展廉潔從業(yè)專(zhuān)題教育，大力加強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》教育。各級(jí)黨組織要將作風(fēng)教育融入“三會(huì)一課”全過(guò)程，圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)新形勢(shì)、新要求，深刻剖析違紀(jì)違法案例，引導(dǎo)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)接受監(jiān)督、清正廉潔從業(yè)、干凈擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)。下半年，要組織黨員干部赴xx、xx等廉政教育基地開(kāi)展重溫入黨誓詞、情景黨課等活動(dòng)，增強(qiáng)教育的針對(duì)性和實(shí)效性，讓黨員干部心有所戒、行有所止、言有所畏，習(xí)慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活，為集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展展現(xiàn)過(guò)硬作風(fēng)、營(yíng)造良好環(huán)境。
同志們，在集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，干部教育培訓(xùn)工作使命光榮、責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。我們要謀劃好、落實(shí)好、推進(jìn)好干部教育培訓(xùn)工作，為集團(tuán)公司下半年工作的高質(zhì)量開(kāi)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。謝謝大家！
在公司培訓(xùn)工作會(huì)議上的講話篇十一
如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、措施有力。
在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下，我區(qū)在港航系統(tǒng)開(kāi)展一系列隱患治理等安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，取得了階段性成果，一些重大事故隱患得到了有效治理，建立健全了各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
二、精心組織、認(rèn)真開(kāi)展。
安全工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)和有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的積極配合。為此航政所召開(kāi)了安全生產(chǎn)隱患排查專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議，并制定的《金州區(qū)水路運(yùn)輸安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《金州區(qū)防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案》，下發(fā)到有關(guān)企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)手中。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)按照預(yù)案的要求，相應(yīng)成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并組建了海上安全救助小分隊(duì)，分隊(duì)船舶由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的漁船擔(dān)任。通過(guò)以上措施，我區(qū)在指揮應(yīng)急救助工作中，能夠做到反映迅速，政令暢通。
三、抓好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，消除安全事故隱患。
航政所定期組織開(kāi)展生產(chǎn)大檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。陸島運(yùn)輸是我區(qū)水上安全工作的重中之重，20__年之前，我區(qū)的兩條陸島運(yùn)輸交通船還是老舊的木質(zhì)船舶，已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)有的生產(chǎn)、生活需要，給我區(qū)的水上安全生產(chǎn)帶來(lái)了很大的安全隱患。但在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，20__年6月先為杏樹(shù)屯猴兒石的木質(zhì)交通船更換為現(xiàn)在的性能好、安全可靠的鋼質(zhì)交通船。今年，又為大魏家鎮(zhèn)螞蟻島村更換了現(xiàn)有的鋼質(zhì)交通船。這大大降低了我區(qū)水上安全事故隱患的發(fā)生。
四、排查工作中遇到的問(wèn)題。
1、杏樹(shù)屯猴兒石村交通船投入使用后，為了方便船舶在黑島島內(nèi)?？?，在沒(méi)有建造碼頭之前，現(xiàn)建造了一條浮駁船，作為村民上下船的工具，浮駁船已使用了一年半之久，現(xiàn)急需資金建造黑島碼頭和改造猴兒石碼頭，并對(duì)浮駁船進(jìn)行保養(yǎng)。
2、杏樹(shù)屯吉龍港現(xiàn)仍進(jìn)行無(wú)證經(jīng)營(yíng)，并有大量無(wú)證、有證客貨船舶在此停靠。
3、目前，大魏家螞蟻島交通船?？吭诖笪杭覇帖溕綕O業(yè)碼頭，但該碼頭不符合客船的?？恳?，需要進(jìn)行改造。
在公司培訓(xùn)工作會(huì)議上的講話篇十二
同志們：
今天召開(kāi)20xx年宣傳報(bào)道工作會(huì)議，會(huì)議的主要內(nèi)容是總結(jié)20xx年度宣傳報(bào)道工作的基本情況，表彰20xx年度宣傳報(bào)道先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，公布20xx年度優(yōu)秀政研管理論文獲獎(jiǎng)名單，部署20xx年度宣傳報(bào)道工作的目標(biāo)和任務(wù)。
一、20xx年度宣傳報(bào)道任務(wù)及各類(lèi)稿件完成情況。
(一)全公司宣傳報(bào)道稿件完成情況。
內(nèi)宣稿件：全年累計(jì)完成各類(lèi)內(nèi)宣新聞稿件4102篇，完成年度目標(biāo)計(jì)劃4013篇的102.22%。其中，廣播稿件完成2121篇，完成年度目標(biāo)計(jì)劃2400篇的88.38%;電視稿件完成1231篇，完成年度目標(biāo)計(jì)劃1218篇的101.07%;報(bào)紙稿件完成750篇，完成年度目標(biāo)計(jì)劃395篇的189.87%。
外宣稿件：全年在外部新聞媒體(報(bào)刊、雜志、電視臺(tái)、電臺(tái)、因特網(wǎng)等)共刊發(fā)外宣稿件90篇，完成年度目標(biāo)計(jì)劃80篇的112.5%。其中，省部級(jí)媒體刊發(fā)38篇，占總數(shù)的42.22%;地市級(jí)媒體刊發(fā)46篇，占總數(shù)的51.11%;縣市級(jí)媒體刊發(fā)6篇，占總數(shù)的6.67%。根據(jù)集團(tuán)公司《對(duì)外宣傳報(bào)道稿酬獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》，支付獎(jiǎng)勵(lì)稿酬2227.50元。
(二)各單位宣傳報(bào)道稿件完成情況。
20xx年度被列入專(zhuān)業(yè)管理考核范圍的34個(gè)單位中，完成年度目標(biāo)計(jì)劃的單。
二屆一次職代會(huì)暨工作會(huì)議確定的指導(dǎo)思想和20xx年黨群工作總體思路為指針，以職代會(huì)確定的任務(wù)目標(biāo)和措施要求為報(bào)道重點(diǎn)，堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，推動(dòng)宣傳報(bào)道工作再上新水平。
(二)20xx年度宣傳稿件目標(biāo)任務(wù)及考核辦法。
20xx年1月3日，企業(yè)文化部下發(fā)了《20xx年度宣傳稿件目標(biāo)計(jì)劃》(見(jiàn)“企業(yè)文化部”網(wǎng)站“宣傳工作——工作計(jì)劃”欄目)，根據(jù)各單位20xx年度人數(shù)和20xx年度宣傳稿件目標(biāo)計(jì)劃的完成情況，確定了20xx年度宣傳稿件目標(biāo)計(jì)劃。列入被考核的共有34個(gè)單位，總計(jì)下達(dá)稿件目標(biāo)計(jì)劃3934篇，其中廣播稿件2352篇，電視稿件1194篇，報(bào)紙稿件388篇?？己宿k法是：各單位根據(jù)計(jì)劃層層分解落實(shí)，自行制定獎(jiǎng)罰政策，確保完成稿件任務(wù)。企業(yè)文化部將對(duì)宣傳稿件完成情況進(jìn)行年度總控制，每少5篇，扣50元。
(三)20xx年度宣傳報(bào)道工作的重點(diǎn)。
1、加強(qiáng)對(duì)貫徹落實(shí)職代會(huì)精神的宣傳報(bào)道。
學(xué)習(xí)貫徹報(bào)告把握幾個(gè)重點(diǎn)：一是對(duì)20xx年成績(jī)的回顧總結(jié)(11個(gè)方面的成績(jī)、特點(diǎn)、亮點(diǎn));二是目前存在的4個(gè)方面的問(wèn)題。三是明確20xx年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、指導(dǎo)思想;四是清楚20xx年的任務(wù)目標(biāo)(7個(gè))、措施要求(10項(xiàng))。
學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)的講話把握幾個(gè)重點(diǎn)：一是以充足的信心步入新常態(tài)，二是機(jī)遇存于挑戰(zhàn)中，我們的目標(biāo)是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特色化，生產(chǎn)要素最優(yōu)化，管理模式高效化、長(zhǎng)效化、特色化，重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全部進(jìn)入行業(yè)先進(jìn)水平。我們的總體思路是：蓄勢(shì)待發(fā)，尋求新的發(fā)展機(jī)遇，確保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是6個(gè)經(jīng)濟(jì)效益點(diǎn)。
2、實(shí)現(xiàn)20xx年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的宣傳報(bào)道。
(1)利潤(rùn)目標(biāo)。集團(tuán)公司本部計(jì)劃8億元，目標(biāo)10億元;(2)降本目標(biāo)。集團(tuán)公司本部0.99億元(較20xx年實(shí)際降0.9億元);(3)主要產(chǎn)品產(chǎn)量目標(biāo)：集團(tuán)公司本部：鐵304萬(wàn)噸，鋼315萬(wàn)噸，材349.5萬(wàn)噸，焦炭98萬(wàn)噸，發(fā)電6.96億kwh，氧氣2.52億m3，微粉92萬(wàn)噸：鐵87.66萬(wàn)噸，鋼93.86萬(wàn)噸，材103萬(wàn)噸，發(fā)電3.38億kwh，氧氣0.93億m3，微粉29.9萬(wàn)噸。(4)項(xiàng)目按確定日期達(dá)產(chǎn)達(dá)效。(5)較大及以上安全事故為零，無(wú)重大及以上生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量事故，杜絕火災(zāi)及爆炸事故。(6)確定范圍內(nèi)72項(xiàng)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，41項(xiàng)實(shí)現(xiàn)行業(yè)先進(jìn)水平，其中27項(xiàng)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。(7)完成公司確定目標(biāo)任務(wù)，員工年度人均收入適度增長(zhǎng)。
3、多措并舉，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的宣傳報(bào)道。
去年沒(méi)有實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司確定的利潤(rùn)指標(biāo)，今年計(jì)劃停至3月底。昆玉鋼鐵及集團(tuán)公司去年四季度反復(fù)討論，診斷生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵瓶頸問(wèn)題，逐一明確了相應(yīng)對(duì)策，今年將力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司確定的利潤(rùn)目標(biāo)。
4、型材項(xiàng)目建設(shè)與達(dá)產(chǎn)目標(biāo)高質(zhì)量完成的宣傳報(bào)道。
一方面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的工程進(jìn)度要及時(shí)跟進(jìn)，另一方面項(xiàng)目建成投產(chǎn)后對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要加強(qiáng)宣傳報(bào)道，迅速創(chuàng)造石橫特鋼的型材品牌。
5、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的宣傳報(bào)道。
創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。對(duì)于管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新及重大課題，20xx年取得了一些成績(jī)。但是就企業(yè)目前狀態(tài)看，創(chuàng)新工作的問(wèn)題仍然不少。要進(jìn)一步集思廣益，調(diào)動(dòng)各方面積極性，深層次開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)。
6、推進(jìn)核心業(yè)務(wù)模式的宣傳報(bào)道。
關(guān)于核心業(yè)務(wù)模式的推進(jìn)工作，20xx年已經(jīng)確定了25項(xiàng)課題。今年要解決認(rèn)識(shí)上的兩個(gè)誤區(qū)：一是不能局限于已確定的25項(xiàng)課題。二是核心業(yè)務(wù)要具備兩個(gè)條件：條件一，必須是企業(yè)主價(jià)值鏈上具有戰(zhàn)略意義和對(duì)效益有重大影響的;條件二，要具備三個(gè)特點(diǎn)，即高效、特色和長(zhǎng)效。
7、傾力營(yíng)造新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式的宣傳報(bào)道。
多年來(lái)我們的產(chǎn)品銷(xiāo)售特點(diǎn)概括起來(lái)講，主要有如下幾方面：一是價(jià)格隨行就市;二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大致定位于“五化”中的“四化”，每年做一下加減;三是產(chǎn)品的代理制，除少量重點(diǎn)工程及專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)品外，其它全部都實(shí)行代理制(中間商);四是處理異議和走訪，也就是我們講的所謂服務(wù);五是建立相關(guān)制度，對(duì)客戶(hù)予以管理與評(píng)價(jià)?！比绾卧诩ち腋?jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，創(chuàng)出一條我們獨(dú)具特色的營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)型向經(jīng)濟(jì)效益型的根本轉(zhuǎn)變?這是營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)近兩年的重大課題，也是提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重大課題。
8、加強(qiáng)備件及工藝消耗件管理的宣傳報(bào)道。
我們的備件與工藝消耗件管理浪費(fèi)巨大。20xx年上半年集中查庫(kù)，經(jīng)過(guò)主管部門(mén)與生產(chǎn)單位多次確認(rèn)，積壓備件、材料達(dá)到2350萬(wàn)元，零庫(kù)存物資的管理思路出了偏差。
9、加強(qiáng)低庫(kù)存管理的宣傳報(bào)道。
綜合20xx年的成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合后期多方面因素，我們認(rèn)為低庫(kù)存運(yùn)行模式是完全有必要的。
在公司培訓(xùn)工作會(huì)議上的講話篇十三
同志們：
“安全是天，安全就是生產(chǎn)力;沒(méi)有安全，就談不上效益，更談不上發(fā)展?！睆拈_(kāi)始，公司每年召開(kāi)的第一個(gè)大會(huì)就是——安全工作會(huì)議，這說(shuō)明公司從上到下、方方面面對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視。剛才，會(huì)議就20xx年四季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)20xx年度安全抵押金返還、獎(jiǎng)勵(lì)情況進(jìn)行了通報(bào)，并就20xx年安全抵押金的范圍、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了說(shuō)明。我代表公司與各直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽定了“20xx年的安全抵押責(zé)任書(shū)”。借這次會(huì)議，我著重就全公司的安全工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
去年全年公司安全形勢(shì)基本保持良好，未發(fā)生重大惡性事故，但是在上半年出現(xiàn)了兩起重傷事故。所幸的是，上述兩起事故發(fā)生后，有關(guān)單位的第一責(zé)任人受震動(dòng)很大，針對(duì)問(wèn)題，狠抓整改;同時(shí)，公司安全系統(tǒng)迅速掀起了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的事故反思活動(dòng)，全體員工受教育很深刻，從而扭轉(zhuǎn)了安全形勢(shì)，下半年安全形勢(shì)較好。全公司20xx年全年無(wú)工亡事故，出現(xiàn)重傷事故兩起，千人負(fù)傷率為1.75‰。運(yùn)輸部、熱電廠、質(zhì)檢中心無(wú)輕傷。全公司未發(fā)生重大生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)(爆炸)、交通事故。
總結(jié)20xx年安全管理工作，一是盡管安全形勢(shì)總體比較平穩(wěn)，沒(méi)有發(fā)生重大人身傷害事故，但是零打碎敲的事故和一些重大隱性事故沒(méi)有得到有效控制，特別是少數(shù)單位人身安全事故時(shí)有發(fā)生，安全狀況的波動(dòng)性較大，影響了整體安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是安全管理基礎(chǔ)工作仍然不夠扎實(shí)，少數(shù)管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不好，安全生產(chǎn)管理人員和現(xiàn)場(chǎng)干部履職存在不到位現(xiàn)象，少數(shù)單位在安全管理上以包代管、以罰代管的問(wèn)題比較突出。三是“三違”現(xiàn)象較為普遍，違章指揮、違章作業(yè)仍然是導(dǎo)致事故發(fā)生的最主要原因。分析去年發(fā)生的事故中，可以看出，發(fā)生事故的責(zé)任者存在重生產(chǎn)、輕安全，習(xí)慣性違章的思想和行為，廣大員工規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)化程度還不夠，違章操作還時(shí)有發(fā)生。驚人的事故和血淋淋的事實(shí)告訴我們：公司的安全工作還存在一些不容小視的問(wèn)題，在員工隊(duì)伍安全教育上還存在薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)于上述問(wèn)題和安全工作面臨的形勢(shì)，各單位、各部門(mén)，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要引起高度重視，務(wù)必統(tǒng)一思想，采取切實(shí)有效措施，扎扎實(shí)實(shí)地做好安全工作。在安全工作上，作為領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不能拍胸脯、講大話，要靠腳踏實(shí)地的去落實(shí)、去管理。講安全也就是講關(guān)愛(ài)，公司實(shí)施四班三倒，保障員工休息權(quán)益是關(guān)心;公司推行五保一金是關(guān)心;抓好安全生產(chǎn)更是對(duì)員工人身的更大關(guān)心。
今年將是陽(yáng)光集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“第二次大發(fā)展”的“歷史機(jī)遇年”，公司將逐步啟動(dòng)一系列發(fā)展項(xiàng)目;8月份，集團(tuán)將在上海證券交易所上市。如何做好安全工作，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
首先是要明確安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。20xx年公司在安全生產(chǎn)工作上的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)是：以黨和國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針為宗旨，以保障員工人身健康和公司財(cái)產(chǎn)安全為工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，扭住“安全生產(chǎn)”這條主線不放松，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)法”，繼續(xù)強(qiáng)化安全管理、安全監(jiān)督和安全檢查。做到：全年工亡事故為零、六大事故為零(包括質(zhì)量事故);員工因工負(fù)傷率4‰以下，堅(jiān)決杜絕人身重傷事故。安全隱患整改率達(dá)到100%。各級(jí)管理人員要把這項(xiàng)目標(biāo)作為搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一目標(biāo)，要把安全生產(chǎn)放在突出重要的位置重點(diǎn)抓好。
在安全工作上要圍繞“創(chuàng)造安全生態(tài)、提高幸福指數(shù)”的安全理念。安全理念是企業(yè)做好安全工作的指導(dǎo)思想。安全是企業(yè)永恒的重大課題，不僅關(guān)乎到經(jīng)濟(jì)效益，也是今后公司實(shí)施“以人為本、和諧管理”思想的客觀要求。
“創(chuàng)造安全生態(tài)”是“提高幸福指數(shù)”的重要保障。各級(jí)管理人員要從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度正確理解搞好安全生產(chǎn)的重要性，要樹(shù)立正確的安全文化價(jià)值導(dǎo)向，從積極方面影響全員的信念，提高全員的安全感和歸屬感;構(gòu)建和諧的工作環(huán)境，努力提高全員的生活質(zhì)量，確保企業(yè)安全穩(wěn)定、和諧健康發(fā)展。
其次要把實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度和安全責(zé)任制作為搞好安全工作的突破口。
20xx年，國(guó)家開(kāi)始執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故調(diào)查報(bào)告處理?xiàng)l例》，該條例明確了各類(lèi)人身事故的劃分界限，同時(shí)加大對(duì)安全違法行為，尤其是造成事故的嚴(yán)重違法行為實(shí)行行政處分和行政處罰，一旦發(fā)生事故，處罰金額最高達(dá)500萬(wàn)元，處分說(shuō)明安全形勢(shì)的嚴(yán)峻和國(guó)家打擊處理事故責(zé)任人的決心。作為公司來(lái)說(shuō)，從去年開(kāi)始，我們把安全風(fēng)險(xiǎn)抵押擴(kuò)大到公司領(lǐng)導(dǎo)一級(jí)，實(shí)踐證明，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押是一項(xiàng)符合我公司安全管理實(shí)際的、行之有效的管理方法，對(duì)減少事故發(fā)生、懲戒事故責(zé)任者起到積極的作用。
今后對(duì)于事故責(zé)任人，公司將堅(jiān)決按照“四不放過(guò)”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，絕不姑息遷就，同時(shí)要逐步實(shí)行《安全生產(chǎn)事故問(wèn)責(zé)制度》，根據(jù)事故的大小，對(duì)發(fā)生事故單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，試情況給于警告、記過(guò)、記大過(guò)、降職、引咎辭職、撤職、留用察看，直至撤職處分。對(duì)事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)的單位,根據(jù)情節(jié)輕重,對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)給予行政警告直至降職或撤職處分。
三、今年在安全生產(chǎn)上突出抓好三件工作。
一是繼續(xù)推進(jìn)“靜態(tài)抓控制、動(dòng)態(tài)抓管理”的安全管理模式，認(rèn)真落實(shí)三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)源四級(jí)檢查制度，全面開(kāi)展煤氣、電氣、消防系統(tǒng)的群眾性事故預(yù)案演練，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。
二是深入開(kāi)展《崗位規(guī)程》的應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)，各單位要把《崗位規(guī)程》的培訓(xùn)作為今年的重點(diǎn)培訓(xùn)任務(wù)，對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果要進(jìn)行理論和實(shí)踐的考試、考核，讓員工明白如何干、怎么干，通過(guò)提高員工的崗位操作技能，達(dá)到全員上標(biāo)準(zhǔn)崗，說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)話、干標(biāo)準(zhǔn)活。
三是大力開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，積極采取隱患整改、問(wèn)題講解、規(guī)程學(xué)習(xí)、現(xiàn)身說(shuō)法、案例分析等多種形式，豐富安全教育內(nèi)容，切實(shí)提高日常安全教育的效果，進(jìn)一步改進(jìn)安全培訓(xùn)方法。要堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)理論和實(shí)際技能培訓(xùn)相結(jié)合，對(duì)全體員工在進(jìn)行理論培訓(xùn)的同時(shí)，要有重點(diǎn)的組織研討和交流，分析事故案例，提高廣大員工獨(dú)立處理事故的能力和對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力。
同志們!安全生產(chǎn)是永恒的主題，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。希望大家認(rèn)清肩負(fù)的神圣職責(zé)，要真正站在“為公司負(fù)責(zé)、為員工負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)”的高度，認(rèn)識(shí)安全工作的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，強(qiáng)化責(zé)任感和使命感，同心同德，再接再厲，警鐘常鳴，常抓不懈，通過(guò)細(xì)致入微、扎實(shí)有效的工作，為實(shí)現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)而努力。
在公司培訓(xùn)工作會(huì)議上的講話篇十四
今天，我們請(qǐng)了來(lái)自上海的東方有線網(wǎng)絡(luò)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部總經(jīng)理王子達(dá)先生作廣電集團(tuán)客戶(hù)業(yè)務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)講座，讓我們學(xué)習(xí)到了上海、重慶等地的寶貴經(jīng)驗(yàn)。是一次集客工作的動(dòng)員會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、交流會(huì)和部署會(huì)。
推進(jìn)集團(tuán)客戶(hù)業(yè)務(wù)，是高舉“黨網(wǎng)”旗幟，提高“黨網(wǎng)”營(yíng)運(yùn)能力，壯大“黨網(wǎng)”實(shí)力的重要舉措。大家學(xué)習(xí)了外地經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我們的工作進(jìn)行了討論，暢所欲言，提出了很好的意見(jiàn)和建議，總部將認(rèn)真研究，切實(shí)改進(jìn)。5月24日，總部召開(kāi)了全業(yè)務(wù)平臺(tái)及智能終端專(zhuān)題工作會(huì)議，6月15至17日召開(kāi)全省廣電網(wǎng)絡(luò)人力資源培訓(xùn)研討會(huì)，包括今天的培訓(xùn)討論會(huì)議，可謂是一個(gè)月以來(lái)的三次頭腦風(fēng)暴。就集團(tuán)客戶(hù)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在任務(wù)極為艱巨，開(kāi)展十分迫切，亟需利劍出鞘、迎頭趕上。下面，我就集客工作講三個(gè)方面意見(jiàn)，一是為什么，二是做什么，三是怎樣做。
在公司培訓(xùn)工作會(huì)議上的講話篇十五
同志們：
經(jīng)學(xué)校行政辦公會(huì)研究決定，今天召開(kāi)后勤工作會(huì)議，目的是進(jìn)一步明確職責(zé)，自覺(jué)努力工作，提升服務(wù)水平，服務(wù)教育。
教學(xué)。
剛才黃國(guó)副校長(zhǎng)講了很好的意見(jiàn)，我表示贊同和支持這里我講三點(diǎn)：
一、對(duì)后勤工作的基本評(píng)價(jià)。
1、后勤服務(wù)意識(shí)在不斷增強(qiáng)。多年來(lái)，后勤工作人員克服困難，發(fā)揮主人翁精神，工作的主動(dòng)性、積極性進(jìn)一步體現(xiàn)，責(zé)任意識(shí)不斷增強(qiáng)。
2、后勤服務(wù)質(zhì)量在不斷提高。從各方面反饋的信息看，師生對(duì)食堂生活的滿(mǎn)意的在提高，不管是營(yíng)養(yǎng)餐還是學(xué)生伙食都正常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何重大安全事件，師生生活得到保障。
3、后勤保障功能不斷得到強(qiáng)化。因?yàn)榇蠹业钠D辛付出，確保了教育教學(xué)正常的秩序。這是當(dāng)前學(xué)校后勤服務(wù)工作的主流，必須肯定。成績(jī)的取得也凝聚了所有后勤工作人員的心血。希望大家進(jìn)一步努力，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，為姐相鄉(xiāng)中心小學(xué)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
二、進(jìn)一步明確職責(zé)，自覺(jué)搞好各自的本職工作。
采購(gòu)食品遵章辦事、以質(zhì)論價(jià)、隨行就市。工作中要有協(xié)商意識(shí)，注意尊重領(lǐng)導(dǎo)服從安排，同時(shí)要當(dāng)好家理好財(cái)。保管員要嚴(yán)把物品進(jìn)出關(guān)，嚴(yán)格數(shù)量和質(zhì)量，同時(shí)協(xié)助管理員、采購(gòu)員做好采購(gòu)計(jì)劃和菜譜制定，為師生提供可靠的餐飲保障。所有炊事人員要愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行食品加工的各項(xiàng)程序，規(guī)范操作、熱心服務(wù)、遵守紀(jì)律、服從領(lǐng)導(dǎo)、熱愛(ài)學(xué)校。鍋爐工要做到按規(guī)范操作，熱心服務(wù)廣大師生，確保營(yíng)養(yǎng)餐、學(xué)生伙食安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
2、高度重視門(mén)衛(wèi)工作，打牢安全防范的第一道防線。一是嚴(yán)守。學(xué)生進(jìn)出時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)值守，嚴(yán)格執(zhí)行登記制度，嚴(yán)格檢查學(xué)生請(qǐng)假手續(xù)，來(lái)訪人員按要求登記進(jìn)出，推銷(xiāo)人員一律不得進(jìn)入校園，二是規(guī)范。規(guī)范人員和車(chē)輛的出入，特別是外來(lái)車(chē)輛除非到校辦事外，一律停放在校門(mén)外，教育提醒進(jìn)出車(chē)輛不得在中心大道疾駛、鳴笛。特殊場(chǎng)合如升旗、集會(huì)期間禁止進(jìn)入。三是關(guān)鍵時(shí)段要巡查到位，學(xué)生上學(xué)和放學(xué)期間，校內(nèi)重大活動(dòng)期間，防止外來(lái)的干擾。四是發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，或直接向公安機(jī)關(guān)報(bào)告。五是按要求參加學(xué)校教師的集體活動(dòng)。門(mén)工作時(shí)間的特殊不能代替參加活動(dòng)的特殊。我們是學(xué)校的一員，正常的學(xué)習(xí)、會(huì)議一定要按要求參加。
同志們，在履行好各自的職責(zé)的同時(shí)，我們還要高度重視自身的安全防范。一是高度重視自身工作領(lǐng)域的安全防范，熟知自己工作的性質(zhì)和可能出現(xiàn)的安全事故，做好防范工作，二是個(gè)人人生安全要加強(qiáng)，安全問(wèn)題不能掉以輕心，等到出了事故再來(lái)。
總結(jié)。
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都是空談，防患于未然才是根本之道。三是講究個(gè)人衛(wèi)生，穿戴規(guī)范整潔，把最美好的一面留給師生、留給社會(huì)。
三、
不斷提升服務(wù)質(zhì)量，為辦人民滿(mǎn)意的教育作出貢獻(xiàn)。
1、當(dāng)前是教育系統(tǒng)規(guī)范管理年活動(dòng)的攻堅(jiān)階段，學(xué)校的一切教育教學(xué)活動(dòng)都要按規(guī)范行事，后勤也不例外。這個(gè)規(guī)范除了剛才講的職責(zé)任務(wù)和已經(jīng)印發(fā)的各種規(guī)章制度，還包括我們的語(yǔ)言要規(guī)范，行為要規(guī)范，大家必須充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，古人講沒(méi)有規(guī)矩就不成方圓，今天這個(gè)講規(guī)范的年代，誰(shuí)也不能搞例外，誰(shuí)也不能講特殊。2、認(rèn)識(shí)自己扮演的角色。在后勤崗位工作的同志是編外合同工，現(xiàn)在的薪酬是很低，（是政府的事情）而應(yīng)該時(shí)時(shí)提醒自己，既然我們擔(dān)任的這份職業(yè)，我們就要盡職盡責(zé)樂(lè)于奉獻(xiàn)。我們不可能整天患得患失，斤斤計(jì)較，整天生活在埋怨、責(zé)備之中，既不利于我們身心和諧和身體健康，也不利于建設(shè)和諧校園。我們要言行舉止要求要更高一點(diǎn)，思想覺(jué)悟要更強(qiáng)一點(diǎn)，責(zé)任意識(shí)要更濃一點(diǎn)。
責(zé)人安排工作、檢查工作、指導(dǎo)工作是代表學(xué)校行使管理權(quán)力，我們每個(gè)后勤工作的同志必須以高度的政治責(zé)任感和政治敏銳性自覺(jué)接受管理、監(jiān)督，接受主管領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)。
5、建立責(zé)任追究制。我們?nèi)绻回?fù)責(zé)任、工作懈怠造成損失或事故，造成惡劣影響的，當(dāng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)無(wú)力擔(dān)當(dāng)?shù)臅r(shí)候，肯定要追究到責(zé)任人。
同志們，我堅(jiān)信，只要我們嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)履行各自職責(zé)，勤奮努力工作，我們的后勤工作一定會(huì)上臺(tái)階！我們的利益一定能夠得到保證！
今天是我們本學(xué)期后勤工作隊(duì)伍調(diào)整后的第一次會(huì)議。隊(duì)伍調(diào)整有三個(gè)方面：第一，兩個(gè)校區(qū)的后勤人員隨著校區(qū)的合并而走到一起來(lái)工作了；第二個(gè)方面就是本學(xué)期我們的后勤隊(duì)伍新增了三位來(lái)自原三廠職高的師傅；第三個(gè)方面就是管理后勤人員的總務(wù)處主任隨著新一屆中層干部競(jìng)聘而調(diào)整。新的學(xué)期，新的隊(duì)伍，新的形勢(shì)，新的思路。下面，我借此機(jī)會(huì)講幾點(diǎn)新學(xué)期的工作意見(jiàn)。
第一要具有珍惜自己崗位的意識(shí)。首先，后勤社會(huì)化是一種大趨勢(shì)，學(xué)校的后勤隊(duì)伍今后將逐步縮小，直至全部消失。現(xiàn)在的社會(huì)找一個(gè)工作是相當(dāng)難的，許多大學(xué)生為了進(jìn)一個(gè)編制參加十里挑一、百里挑一甚至千里萬(wàn)里挑一的考試，而我們都享受?chē)?guó)家的編制。這種狀態(tài)或者待遇是否長(zhǎng)久，我不能妄自斷言。但是必須清楚：是人適應(yīng)國(guó)家政策，而不是國(guó)家政策適應(yīng)人。所以大家要珍惜這個(gè)崗位。其次，我們的有些職工是因?yàn)閷W(xué)校的撤并而被安排到這里來(lái)的，說(shuō)一句實(shí)在話，沒(méi)有哪個(gè)學(xué)校愿意增加后勤職工，因?yàn)楹笄谏系幕顑弘S便到社會(huì)上去找臨時(shí)工都能干。學(xué)校需要增加的是教師，而且是好教師，好教師不是哪兒都能找到的。既然被安排到這里來(lái)了，就要珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，干好這里的工作。松松垮垮、疲沓懶惰、做一天和尚撞一天鐘的現(xiàn)象在我校是不受歡迎的，也是絕對(duì)容不下的。（上至校長(zhǎng)下至職工都在認(rèn)真地工作，暑期里部分后勤人員冒著酷暑已經(jīng)在校開(kāi)始干活，值得表?yè)P(yáng)?。┑诙且喂虡?shù)立服務(wù)意識(shí)。學(xué)校工作是育人的工作，校長(zhǎng)、中層干部、班主任等是管理育人，教師是教書(shū)育人，后勤人員就是服務(wù)育人。工作中，大家要有為教育教學(xué)服務(wù)的意識(shí)。我們要知道我們工作的重要性。很多時(shí)候，我們的工作會(huì)影響到全校的整體工作。后勤工作無(wú)小事。
第三要具有強(qiáng)烈的榮譽(yù)觀念的意識(shí)，不能把自己看成非常普通的一個(gè)后勤人員，感覺(jué)不到自身存在的價(jià)值，要有一種學(xué)校非我不可、舍我其誰(shuí)的思想。要滿(mǎn)腔熱情地做好自己的本職工作，把我們?nèi)粘Ｋ鶑氖碌默嵤庐?dāng)作驚天動(dòng)地的大事來(lái)做。（雖然做的事小事，但是做不好或者做壞了，那就是驚天動(dòng)地的！）。
第四就是要有注意服務(wù)態(tài)度的意識(shí)。態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。我們?cè)跒槿熒?wù)的時(shí)候，要面帶微笑，要盡量為大家提供及時(shí)而有效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。不能在服務(wù)中和教師學(xué)生發(fā)生沖突，要尊重每一個(gè)服務(wù)對(duì)象，不能以自己的喜好來(lái)處理事情。工作中，我們要有為他人服務(wù)、解決他人困難就是自己快樂(lè)的心理，樂(lè)于助人，善于助人，用我們的辛勞換來(lái)大家的認(rèn)可和支持。
第五是要牢固樹(shù)立節(jié)約意識(shí)。工作中，我們要有節(jié)約意識(shí)。隨著形勢(shì)的變化，學(xué)校的資金來(lái)源越來(lái)越少，而我們的開(kāi)支卻難以下降，所以大家在工作中要用好每一個(gè)燈泡、用好每一個(gè)水龍頭，讓他們最大限度地發(fā)揮效益。在物品購(gòu)置和使用方面，我們要加強(qiáng)管理，規(guī)范“物品申報(bào)——審批——采購(gòu)——領(lǐng)用——核查”制度，保證物品不浪費(fèi)、不私用、不流失。加強(qiáng)“校內(nèi)維修申報(bào)——核算——研究——維修——決算”管理，確保維修有必要、有證人、有效益。
第六是要牢固樹(shù)立計(jì)劃意識(shí)。我們總務(wù)工作雖然有時(shí)候是出人意料，難以計(jì)劃，但是我們一定要增強(qiáng)計(jì)劃性，各項(xiàng)工作要有線路圖，要有計(jì)劃表?？倓?wù)處統(tǒng)一制定后勤人員工作敘事表，羅列出需要做的正常工作和突擊工作，落實(shí)到專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人和完成時(shí)間及要求，同時(shí)要明確專(zhuān)人檢查落實(shí)到位情況，并作為今后對(duì)后勤人員考核的重要依據(jù)。
工作中，后勤人員要有超前意識(shí)。很多事情我們是可以預(yù)計(jì)到的，比如一段時(shí)間下來(lái)，你自然就會(huì)知道笤帚需要更換了，這時(shí)候我們后勤人員主動(dòng)去各個(gè)班級(jí)聯(lián)系一下更換，會(huì)讓學(xué)生和班主任感到溫暖和后勤人員工作的到位。
第七是要牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。后勤人員要牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，后勤方面很多事情隨不是什么大事，但是影響卻是很大，一個(gè)燈泡修不好，可能就會(huì)給師生工作學(xué)習(xí)生活帶來(lái)不便；一個(gè)水龍頭沒(méi)有及時(shí)堵漏，可能就會(huì)給學(xué)校帶來(lái)一定的損失，就會(huì)影響到學(xué)校在教師、學(xué)生乃至社會(huì)中的聲譽(yù)，就會(huì)讓人產(chǎn)生“學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有節(jié)約觀念、學(xué)校事情無(wú)人過(guò)問(wèn)”的想法；一支粉筆不到位，就會(huì)影響到教師的正常授課，就會(huì)讓教師對(duì)學(xué)校工作的正常性產(chǎn)生懷疑。
第八是要牢固樹(shù)立安全意識(shí)。我們剛剛進(jìn)行了崗位安全培訓(xùn)，我們總務(wù)處還要專(zhuān)門(mén)組織針對(duì)后勤條線，特別是食堂條線的崗位安全培訓(xùn)。工作中，我們要牢記安全第一的思想，在為別人服務(wù)的同時(shí)，既要保證自己的安全，嚴(yán)格規(guī)范操作程序，又要確保師生的安全（比如飯菜的衛(wèi)生等）。我們要經(jīng)常性召開(kāi)安全工作例會(huì)、安全工作分析會(huì)，每月進(jìn)行一次全校性安全工作大檢查，檢查要有記錄，問(wèn)題要有處置措施。
工作中，要注意及時(shí)維修安全設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理不過(guò)日，不留后患，不留推委扯皮。不能因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間和休息時(shí)間而影響。特別要加強(qiáng)食堂的檢查和管理，全體從業(yè)人員要樹(shù)立安全第一的意識(shí)。
工作安排（略）。
今天我們?cè)谶@里召開(kāi)全院后勤、保障工作人員大會(huì)，專(zhuān)門(mén)就后勤保障人員召開(kāi)的這么大規(guī)模的會(huì)議，在我們醫(yī)院可能還是第一次。這一方面說(shuō)明院領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)這項(xiàng)工作的重視，同時(shí)也說(shuō)明這項(xiàng)工作的重要。我們希望通過(guò)這次會(huì)議，能進(jìn)一步統(tǒng)一大家的思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)大家的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和廉潔意識(shí)，從而進(jìn)一步提高后勤保障的執(zhí)行能力。下面我根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)班子研究的意見(jiàn)講三方面的問(wèn)題：
一、醫(yī)院的后勤保障工作在整個(gè)醫(yī)院運(yùn)行中的重要作用。
大家知道，醫(yī)院的工作主要包括臨床、醫(yī)技、行政和后勤四大方面。醫(yī)療始終是醫(yī)院的主要工作，其他方面的工作都是圍繞這個(gè)中心而開(kāi)展并為之服務(wù)和提供保障的?？梢哉f(shuō)，這四個(gè)方面的工作是相輔相成，缺一不可的。行政后勤工作在整個(gè)醫(yī)院的運(yùn)行中具有重要的地位和作用。醫(yī)院的行政部門(mén)，是院領(lǐng)導(dǎo)班子的參謀和助手，是面向全院、特別是臨床一線服務(wù)的保障機(jī)構(gòu)，在醫(yī)院內(nèi)部起著聯(lián)系協(xié)調(diào)、承上啟下的橋梁和紐帶作用，是醫(yī)院形象和利益的代言人以及信息收集、交換、傳播的門(mén)戶(hù)，是展示醫(yī)院建設(shè)成就和人員精神風(fēng)貌的重要窗口。醫(yī)院后勤工作是整個(gè)醫(yī)院工作的基礎(chǔ)，是醫(yī)院正常運(yùn)行的重要支持和保障。后勤管理工作直接關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療、科研和教學(xué)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，關(guān)系到職工積極性的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮，關(guān)系到醫(yī)院的全局。所以說(shuō)，行政后勤工作在整個(gè)醫(yī)院的運(yùn)行中具有很重要的作用，并非可有可無(wú)，可做可不做，而是必須要做好，做到位的工作。
二、當(dāng)前我院后勤保障工作存在的主要問(wèn)題。
看到一些不容忽視的問(wèn)題：有些同志對(duì)后勤保障工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為是二線工作，無(wú)足輕重，從而在工作中敷衍塞責(zé)；有的同志被動(dòng)性工作多，主動(dòng)性、創(chuàng)造性工作少，存在疲于應(yīng)付，對(duì)常規(guī)性的工作墨守成規(guī)，對(duì)臨時(shí)性的工作消極等待，不主動(dòng)著手，提前準(zhǔn)備，缺乏超前意識(shí)和服務(wù)意識(shí)；有的同志作風(fēng)散漫，辦事拖拉，得過(guò)且過(guò)，工作效率低，缺乏昂揚(yáng)向上精神狀態(tài)；有的同志服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)崗位的服務(wù)職責(zé)認(rèn)識(shí)不足，為臨床、患者、職工服務(wù)的理念不強(qiáng)；有的同志缺乏主人翁精神，認(rèn)為醫(yī)院發(fā)展好壞與自己關(guān)系不大，消極怠工；有的同志很少學(xué)習(xí)，對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)不熟不專(zhuān)，實(shí)際解決問(wèn)題的能力不強(qiáng)；浪費(fèi)的現(xiàn)象不同程度存在；還有的同志執(zhí)行能力不夠強(qiáng)，院部的許多決策和工作部署沒(méi)能得到很好的貫徹執(zhí)行等等。所有這一切，直接影響到行政后勤工作的開(kāi)展，影響到醫(yī)院的整體形象，影響到醫(yī)院醫(yī)療工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，必須引起我們?cè)谧课煌镜母叨戎匾暋?BR> 三、今后一段時(shí)期我們?nèi)绾巫龊眯姓笄诠ぷ鳌?BR> 出使命感和責(zé)任感。一個(gè)人有了責(zé)任感，他的身心就會(huì)融合在職業(yè)工作中，就能在平凡的崗位上，做出不平凡成績(jī)。要做到愛(ài)崗敬業(yè)：
首先要端正態(tài)度。一個(gè)人的工作態(tài)度折射著他的人生態(tài)度，而人生態(tài)度又決定著一個(gè)人一生的成就。這就是我們通常所說(shuō)的“態(tài)度決定一切，態(tài)度決定人生”。實(shí)際上，即便是平凡的職業(yè)，普通的崗位，往往也蘊(yùn)藏著巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)。美國(guó)總統(tǒng)肯尼迪在就職演講時(shí)曾說(shuō)過(guò)“不要問(wèn)美國(guó)為我們做了什么?而要問(wèn)，我們?yōu)樽约旱膰?guó)家做了什么?”是的，引用他的話說(shuō)：不要問(wèn)醫(yī)院為我們做了什么？而要問(wèn)，我們?yōu)樽约旱尼t(yī)院做了什么？我們可以問(wèn)問(wèn)自己：當(dāng)我們接到領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的時(shí)候，是討價(jià)還價(jià)能推就推，還是盡職盡責(zé)努力完成不講任何理由？當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy和挫折的時(shí)候，是等待觀望半途而廢，還是自我激勵(lì)攻堅(jiān)克難無(wú)往而不勝？當(dāng)我們覺(jué)得晉級(jí)升遷沒(méi)有達(dá)到期望值的時(shí)候，是牢騷滿(mǎn)腹怨天憂(yōu)人，還是自我反省加倍努力厚積而薄發(fā)？有句話說(shuō)的好：只要你依然是某一機(jī)構(gòu)的一部分，就不要誹謗它，不要傷害它，輕視自己所就職的機(jī)構(gòu)就等于輕視你自己。如果因?yàn)榭吹饺秉c(diǎn)就大肆抱怨，不顧大局，不講團(tuán)結(jié)，并在不知不覺(jué)中養(yǎng)成了抱怨的心態(tài)、不思改善的習(xí)慣，最大的受害者就是自己。
其次是樹(shù)立精神。任何人都有追求榮譽(yù)的天性，都希望最大限度地實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。而要把這種意愿變成現(xiàn)實(shí)，靠的是什么？靠的就是在自己平凡崗位上的愛(ài)崗敬業(yè)。有句話說(shuō)得好：“今天的成就是昨天的積累，明天的成功則有賴(lài)于今天的努力?！辈还苣阏趶氖率裁礃拥墓ぷ鳎氆@得成功，就要把自己眼前的工作當(dāng)回事。如果認(rèn)為自己的工作無(wú)足輕重，并對(duì)它投以“冷淡”的目光，那么，無(wú)論你從事什么樣的工作，你都不會(huì)取得任何真正的成就。一個(gè)人如果總是為自己到底能拿多少工資而大傷腦筋的話，那他怎么能意識(shí)到從工作中獲得的技能和經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？他又怎么能看到工資背后可能獲得的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)呢？他更不會(huì)意識(shí)到這些做法對(duì)自己的未來(lái)將會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響。
盡職盡責(zé)，就是要有高度的責(zé)任心。責(zé)任心是一個(gè)人能否立足社會(huì)、成就事業(yè)最基本的人格品質(zhì)，從某種程度上講，責(zé)任心多大，你的人生舞臺(tái)就有多大。每一個(gè)人都在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)扮演著不同的角色，承擔(dān)著不同的責(zé)任。要當(dāng)好自己的角色，承擔(dān)自己的責(zé)任，就必須增強(qiáng)責(zé)任心。一次在報(bào)紙上看到這么一篇報(bào)道給我留下了深刻的印象。說(shuō)的是大連市的一名公共汽車(chē)司機(jī)，名字叫黃志全。一次行車(chē)途中，他突然心臟病發(fā)作，在他生命的最后一分鐘里，他用最后的力氣做了三件事：把車(chē)停在路邊拉起手動(dòng)剎車(chē)閘；把車(chē)門(mén)打開(kāi)，讓乘客安全下車(chē)；將發(fā)動(dòng)機(jī)熄滅。做完這三件事，他的心臟永遠(yuǎn)停止了跳動(dòng)。如果不是這樣，后果真是不堪設(shè)想??在生命最后一分鐘里，他把對(duì)別人負(fù)責(zé)，看得比自己的生命還重要！一名平凡的公共汽車(chē)駕駛員，卻有許多人記住了他的名字，這就是人們對(duì)他的責(zé)任感的敬佩！其實(shí)我們身邊也有很好的典型，如后勤的王賢串同志，幾十年如一日，勤勤懇懇、任勞任怨、盡心盡職、默默無(wú)聞，做出了不平凡的業(yè)績(jī)。一個(gè)人要想做好工作，必須具備兩個(gè)基本素質(zhì)：一是能力；二是責(zé)任心。沒(méi)有能力干不好工作，沒(méi)有責(zé)任心即使有再大的能耐也做不出好的成績(jī)來(lái)。對(duì)待工作，是充滿(mǎn)責(zé)任心，盡自己最大的努力去做；還是抱著無(wú)所謂的態(tài)度，敷衍了事，這一點(diǎn)正是事業(yè)成功者和失敗者的分水嶺。
在公司培訓(xùn)工作會(huì)議上的講話篇十六
總部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是非常樂(lè)觀，稱(chēng)之為“洼地反彈”，還有一個(gè)說(shuō)法是“深蹲后的起跳”，疫情三年，經(jīng)濟(jì)正在有序的復(fù)蘇，年初各級(jí)政府都迅速推出各項(xiàng)利好政策，*省政府在年初六就發(fā)布了2023年《關(guān)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率先整體好轉(zhuǎn)的若干政策措施》的“一號(hào)文件”，目的就是為了提振全社會(huì)的發(fā)展信心。結(jié)合到我們*公司，首先是*噸以下經(jīng)營(yíng)部要抓緊提升業(yè)績(jī)，低于*噸的經(jīng)營(yíng)部一定要想辦法提升到*噸以上，這個(gè)要求對(duì)我們來(lái)說(shuō)是個(gè)難題，我們面臨著限期完成的要求，因?yàn)?去年就從*家經(jīng)營(yíng)部合并為了*家，*從去年拖到了今年，壓力是很大的，你們的壓力肯定也是一樣的。所以今年上半年必須要完成兩項(xiàng)改革，否則下半年還是不達(dá)標(biāo)的經(jīng)營(yíng)部會(huì)被撤掉，今年的這項(xiàng)改革的壓力還是很重的。我們現(xiàn)在帶隊(duì)伍的壓力越來(lái)越大，這次在年會(huì)上*書(shū)記給我們分享了他帶隊(duì)伍的三個(gè)方法，我今天也想和大家一起分享一下。
*書(shū)記講的這個(gè)思想引領(lǐng)，是說(shuō)我們是體制內(nèi)的國(guó)有企業(yè)，要自覺(jué)接受黨員干部的紀(jì)律約束，我們作為黨員在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作，思想上一定要提升到黨建引領(lǐng)的高度，作為一個(gè)共產(chǎn)黨員怎樣去要求自己，大家一定要清晰。企業(yè)的理念，是為社會(huì)做服務(wù)，我們是為社會(huì)工、農(nóng)、業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，滿(mǎn)足他們潤(rùn)滑油的需求，承擔(dān)著國(guó)防、科研等國(guó)家級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目的潤(rùn)滑油研發(fā)、供應(yīng)任務(wù)。所謂思想引領(lǐng)，是要有企業(yè)文化做指引的，華東建立了“領(lǐng)先”、“落實(shí)”兩個(gè)文化，*提出了“國(guó)人用國(guó)油，國(guó)油惠國(guó)人”的理念，通過(guò)這種理念、文化向大家宣貫，從而在思想引領(lǐng)整個(gè)隊(duì)伍，給大家指明方向，也我們的底氣所在。
日常工作都有規(guī)章制度去約束的，但是特殊的任務(wù)，特殊的時(shí)期可能有特殊的命令，比如今年第一個(gè)任務(wù)就是要和地市石油公司簽約，給大家*個(gè)工作日，你做好了，獎(jiǎng)勵(lì)你*塊錢(qián)，其實(shí)這個(gè)本來(lái)就是應(yīng)該做的工作，但是為啥要獎(jiǎng)勵(lì)和處罰呢？是因?yàn)檫@個(gè)工作太重要了！這個(gè)事情其他省公司去年已經(jīng)做過(guò)了，我們是在補(bǔ)課。如果你*月份沒(méi)簽好，到了*月份就會(huì)影響石油公司的進(jìn)貨和一季度考核了，現(xiàn)在的考核是按季度考核承銷(xiāo)量的，完成的才能拿到返利，石油公司一看一季度完不成了，*月份他就不干了，這就是個(gè)大事情了。所以我們綜合辦對(duì)這項(xiàng)工作的完成情況，有處罰有獎(jiǎng)勵(lì)。大多數(shù)同志克服了重重困難，為啥說(shuō)是重重困難呢？因?yàn)閷?duì)內(nèi)打交道往往和對(duì)外打交道是一樣難的，石油公司大多時(shí)候是甲方的角色，盡管事情是圍繞他們?cè)谧?。什么是命令？命令是在?zhàn)爭(zhēng)年代，叫你堅(jiān)守到什么時(shí)候你就得堅(jiān)守到什么時(shí)候，堅(jiān)守到幾點(diǎn)幾分，就得到幾點(diǎn)幾分，這才是一個(gè)能打仗的隊(duì)伍所必須有的執(zhí)行力。
考核當(dāng)然分為正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)，所以我們今年在考核這一塊進(jìn)行了調(diào)整，也是想激發(fā)員工的合力，增加我們地市一把手指揮力。我上次在南通對(duì)孫思為說(shuō)：副經(jīng)理的分配權(quán)完全交給你，你是這個(gè)地區(qū)的首長(zhǎng)，公司只認(rèn)你一個(gè)人，如果副經(jīng)理或者高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理，他的能力足夠強(qiáng)，他的銷(xiāo)量就會(huì)更多，貢獻(xiàn)就會(huì)更大，他獲得報(bào)酬自然就會(huì)更多，所以我們按照銷(xiāo)量、按照貢獻(xiàn)去進(jìn)行的分配，也是基于公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神的要求。
今天，借這個(gè)機(jī)會(huì)我想談對(duì)面對(duì)困難的三點(diǎn)感悟：
我看有些工作難度確實(shí)很大，包括我們有時(shí)候下的一些任務(wù)，你蹦起來(lái)都是夠不到的，但是蹦起來(lái)都?jí)虿坏竭@也不是你完不成的理由，大家要有陽(yáng)光心態(tài)?，F(xiàn)在組織給你任務(wù)，不是讓你來(lái)討價(jià)還價(jià)的，無(wú)論是過(guò)去還是現(xiàn)在，戰(zhàn)爭(zhēng)年代還是和平年代，基本上這個(gè)任務(wù)，組織都是反復(fù)權(quán)衡后決定的。你跳起來(lái)夠不著的時(shí)候，你不會(huì)搬把梯子嗎？再說(shuō)，現(xiàn)在還有無(wú)人機(jī)，總會(huì)有辦法的，如果你是陽(yáng)光心態(tài)，辦法一定會(huì)比困難多。確實(shí)有些任務(wù)很艱巨，但是我們“知困不懼困，知難不怕難”，這種心態(tài)就像徐俊峰，組織今年給他加*噸的任務(wù)，他沒(méi)有任何抱怨，就接受下來(lái)，因?yàn)樗@個(gè)人就是一種陽(yáng)光心態(tài)。道德經(jīng)上有一句話，“道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物，萬(wàn)物負(fù)陰而抱陽(yáng)”。這啥意思呢？說(shuō)的是這世上所有的萬(wàn)事萬(wàn)物，只有陽(yáng)光才能讓它生長(zhǎng)，不接受陽(yáng)光就會(huì)成為陰暗、沒(méi)落的東西。有的人你只要跟他說(shuō)事，上來(lái)他就是否定的，就說(shuō)不行。事實(shí)上他還沒(méi)理解，對(duì)方話還沒(méi)說(shuō)完，他就說(shuō)不行、不行，這就是一個(gè)否定的心態(tài)，一個(gè)消極的心態(tài)。而陽(yáng)光心態(tài)的人，不管生活怎么樣，工作怎么樣，他首先的想法就是，我要想辦法去克服，我要想辦法去做好，盡管有時(shí)生活是一地雞毛，但我能把這個(gè)雞毛變成了雞毛撣子，這就是生活的能力，這就是因?yàn)閾碛嘘?yáng)光心態(tài)。我們面對(duì)工作、面對(duì)生活，不滿(mǎn)意有十之八九，滿(mǎn)意只十之一二，但如果你沒(méi)有陽(yáng)光心態(tài)，你就會(huì)經(jīng)常困惑、會(huì)抵觸，但是你擁有了陽(yáng)光心態(tài)，自然就化解了，往往還能激發(fā)人的潛力。所以我想我們?cè)谧闹T位都要用一種陽(yáng)光心態(tài)，對(duì)待工作、對(duì)待生活、對(duì)待任務(wù)，包括我們面臨的困難。
不到*萬(wàn)噸的成長(zhǎng)為*萬(wàn)噸；
不到*萬(wàn)噸的向*萬(wàn)噸沖刺，面對(duì)組織交給我們的任務(wù)，我們要有勇挑重?fù)?dān)的能力和信心。其實(shí)我們每個(gè)人在年輕的時(shí)候都想成為干部、成為黨員，這是我們的追求和目標(biāo)，但是真正做了領(lǐng)導(dǎo)，入了黨，你應(yīng)該意識(shí)到你就不再屬于你自己，你就是組織的人了，你就沒(méi)有自我了，自我的那個(gè)部分會(huì)變的很小。所以在論語(yǔ)中有句話說(shuō)“不患立，患所以立”，意思就是我不怕我不成功，我不怕我不提干，我不怕我不入黨，我怕的是我入了黨、我提了干，當(dāng)坐到領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)崗位上時(shí)，卻不能滿(mǎn)足這個(gè)崗位對(duì)我的要求，那就是我對(duì)不起組織對(duì)我的信任了，這才是我真正感到害怕的事情。
我們?cè)谶@個(gè)崗位上，要盡量用我們的平臺(tái)去做事情，我發(fā)現(xiàn)我們的經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理有時(shí)候跟石油公司打交道，或者在外面辦事，沒(méi)有把這個(gè)角色的感覺(jué)轉(zhuǎn)換出來(lái)，而是我覺(jué)得我是乙方我很弱，不是的，你是中國(guó)石化經(jīng)營(yíng)部的經(jīng)理，代表著一方諸侯、代表著*、代表著*潤(rùn)滑油，而*潤(rùn)滑油是中國(guó)潤(rùn)滑油的第一品牌，是國(guó)內(nèi)整個(gè)行業(yè)中的第一品牌。你不論到哪里，你都是第一品牌形象的宣傳者和代言人，你如果表現(xiàn)的不那么自信，就代表著你這個(gè)品牌不夠強(qiáng)大，所以角色要轉(zhuǎn)換的。我本來(lái)是個(gè)內(nèi)向的人，但是這個(gè)崗位要求我該講的話我要講，所以我的角色就必須要轉(zhuǎn)換。我們?cè)陂_(kāi)發(fā)市場(chǎng)的時(shí)候，走訪客戶(hù)的時(shí)候，盡管我們是乙方，但我們是平等的，無(wú)論跟任何人相處，至少都是平等的，所以在這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，我們要做好角色的轉(zhuǎn)換?，F(xiàn)在做全品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)，責(zé)任反而變得更大了，這要求我們守土有責(zé)，龍治九水，你就要有龍治九水的本領(lǐng)，所以說(shuō)責(zé)任反而更大了，但是我們也會(huì)有相應(yīng)的收益，因?yàn)榻o我們的任務(wù)是不變的，市場(chǎng)孵化出來(lái)的量都是我們的。
*中電這個(gè)客戶(hù)怎么拿下的，我也給大家說(shuō)說(shuō)，為啥幾年都沒(méi)拿下，現(xiàn)在拿下了。我在*見(jiàn)到*，他對(duì)我說(shuō)，好不容易談了一個(gè)大客戶(hù)，現(xiàn)在是開(kāi)不了，也供不了，我說(shuō)，我來(lái)幫你試試看，這一試，就拿下了，其實(shí)是我們是想要借助石油公司的地方影響力拿下這個(gè)客戶(hù)，但你求人要以幫人的姿態(tài)去說(shuō)服他，以幫人的方式去求人。跟石油打交道，我從來(lái)都是說(shuō)，我要幫助你，跟客戶(hù)打交道，是我要幫助你解決你的痛點(diǎn)，但實(shí)際上是我求他，他是甲方、我是乙方，利益分配上肯定是要少一點(diǎn)的。我20*年*月來(lái)的*的時(shí)候，才認(rèn)識(shí)的封處，大家談了*次，我說(shuō)我來(lái)幫你做非油，*月就下發(fā)了聯(lián)合作戰(zhàn)的文件。
我們要提升自我，處理問(wèn)題要會(huì)借力、要會(huì)借勢(shì)、要會(huì)藝術(shù)性的加以處理。歷史上劉備是成功人士，但他只是賣(mài)草席的出身，后來(lái)能夠與曹操、孫權(quán)形成三足鼎立的局面，建立蜀漢政權(quán)，很大的原因就是劉備這個(gè)人會(huì)借力，他就是用幫人的辦法去求人。他混的很慘的時(shí)候，帶著老婆孩子手里只有一萬(wàn)多老弱部下，趕到徐州增援徐州牧、陶謙抵擋曹操三十萬(wàn)人的進(jìn)攻，張飛問(wèn)他，我們實(shí)力相差這么大，怎么能打勝？他說(shuō)，我們是正義之師，我是中山慶王之后，按輩分是劉皇叔，比皇帝還高了一輩，其實(shí)劉備他在這個(gè)時(shí)候是非常迫切的需要找到自己的落腳點(diǎn)的。很快他就遇到了曹操的先頭部隊(duì)，一萬(wàn)多人很快就被打的只剩下幾百人了，陶謙在城墻上看到這一幕非常感動(dòng)，劉備連老婆孩子都丟了，趕緊開(kāi)了城門(mén)迎接劉備，再后來(lái)，一是因?yàn)檎娴谋粍涓袆?dòng)到了，二也是怕曹操再來(lái)進(jìn)攻，就把徐州讓給了劉備。曹操打了2年都沒(méi)拿下的徐州，劉備以幫的名義很快就得到了徐州。同樣的荊州也是這樣，荊州劉表還是劉備的本家，他跑到荊州去幫他，結(jié)果后來(lái)荊州也歸了劉備了。劉備在白帝城托孤的時(shí)候?qū)χT葛亮哭著說(shuō)：“你的才能是曹丕的十倍，必能安定國(guó)家，最終成就大事，如劉禪可以輔佐就輔佐他，不能成材的話，你就自己稱(chēng)帝吧！”這話講的，其實(shí)是他想要諸葛亮幫助劉禪，當(dāng)時(shí)還有李嚴(yán)在，所以諸葛亮立即就說(shuō)“臣敢竭股肱之力，效忠貞之節(jié)，繼之以死！”。
用幫人的方法，而不能用求于人這種態(tài)度，現(xiàn)在都是互利的，特別長(zhǎng)城潤(rùn)滑油，都是供需之間的關(guān)系，不可能都是他幫助我們，不是這個(gè)概念，肯定是互惠互利的，所以我們幫助客戶(hù)解決一些問(wèn)題，解決他的痛點(diǎn)，往往是基于這個(gè)角度，包括我們跟石油合作也是一樣的，我們是幫助他們完成任務(wù)。比如*、*接下來(lái)就會(huì)很好，為啥呢？因?yàn)?的潤(rùn)滑油能做到三千、四千萬(wàn)，沃得也能做這么多，加起來(lái)就是上億了，成為*非油最主要支撐，他怎么能不依賴(lài)潤(rùn)滑油？所以下一步，我們把*大客戶(hù)開(kāi)發(fā)渠道一打開(kāi)，多了一個(gè)渠道，南通你能做的通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商去做，不能做的，要借力石油公司，這些要說(shuō)給南通非油聽(tīng)，你們南通不僅是變壓器油，還有其他的一些品種，*非油再宣傳一下，在其他的地市都會(huì)形成影響力，非油的潤(rùn)滑油就真正的做實(shí)了，我們也借勢(shì)把潤(rùn)滑油銷(xiāo)量做大了。
為期兩天的工作會(huì)即將結(jié)束，新的目標(biāo)已確定，新的任務(wù)已在肩，讓我們心中有愛(ài)、眼中有火、手中有劍，勇于擔(dān)當(dāng)，奮發(fā)有為，發(fā)揮每個(gè)人的無(wú)窮的潛力，做最強(qiáng)的自己，做全國(guó)最強(qiáng)的省，實(shí)現(xiàn)自我的提升和完善，祝大家所求遂愿，身體健康，工作順利！
在公司培訓(xùn)工作會(huì)議上的講話篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓，朋友們，居民們：
大家上午好！
**社區(qū)創(chuàng)建工作在區(qū)委區(qū)政府，****街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)社區(qū)兩委會(huì)的不懈努力，逐步步入正軌。在這個(gè)辭舊迎新的日子里，在一片熱鬧的鑼鼓聲中，我們?cè)谶@里舉行隆重的喜迎新春文藝匯演暨**社區(qū)落成揭牌儀式。首先我代表社區(qū)兩委會(huì)及全體居民向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓的到來(lái)表示熱烈的歡迎，向關(guān)心我社區(qū)創(chuàng)建工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友們表示衷心的感謝。我們**社區(qū)地處****與****交匯處，東靠****地鐵站，南對(duì)800畝城市****，西臨****湖，北臨****，由原**村村改而來(lái)，社區(qū)總占地149畝，建筑面積約40萬(wàn)平方米，綠化率48%，共有樓盤(pán)18棟，總住戶(hù)數(shù)近3000戶(hù)。社區(qū)有幼兒園、網(wǎng)球場(chǎng)、籃球場(chǎng)等。
今年以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在社區(qū)黨員干部群眾的大力支持下，社區(qū)兩委會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省級(jí)關(guān)于創(chuàng)建和諧社區(qū)的文件，精心規(guī)劃，規(guī)范操作，狠抓落實(shí)，堅(jiān)持以人為本，全心全意服務(wù)居民群眾。同時(shí)，結(jié)合村改社區(qū)的實(shí)際情況，科學(xué)把握工作的推進(jìn)力度，確保工作的科學(xué)性實(shí)效性。具體做法如下：
一、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步理清發(fā)展思路。當(dāng)前社區(qū)工作剛。
于人的全面發(fā)展，不斷滿(mǎn)足廣大居民群眾的物質(zhì)精神需求，努力提高他們的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，真正讓改革發(fā)展的成果惠及我社區(qū)居民群眾。
二、以服務(wù)為主，做好社區(qū)各項(xiàng)工作。抓好社區(qū)兩委會(huì)的自身建設(shè)，充。
員干部要樹(shù)立全局觀念，進(jìn)一步理順社區(qū)與行政村的區(qū)別聯(lián)系，把思想統(tǒng)一到社區(qū)創(chuàng)建工作上來(lái)，抓緊、抓細(xì)落實(shí)各項(xiàng)工作，確保工作順利推進(jìn)。同時(shí)，**社區(qū)還是個(gè)新生兒，需要廣大社區(qū)居民群眾理解、支持、共同呵護(hù)，與社區(qū)干部一起，共同創(chuàng)造社社區(qū)建設(shè)的新局面。
四、做好社區(qū)干部的管理工作。社區(qū)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)理論業(yè)務(wù)知識(shí)，在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到工作所需的各項(xiàng)知識(shí)水平，以習(xí)主席講話為重要思想指導(dǎo)，堅(jiān)持執(zhí)政為民，熱愛(ài)社區(qū)，服務(wù)社區(qū)，奉獻(xiàn)社區(qū)，切實(shí)維護(hù)社區(qū)居民的根本利益，合力推進(jìn)社區(qū)建設(shè)。
同志們，今天**社區(qū)落成揭牌儀式，僅僅是個(gè)開(kāi)始，而創(chuàng)建和諧社區(qū)任重道遠(yuǎn)。在今后的工作中，我們將面臨更多各種各樣的新問(wèn)題，我們社區(qū)兩委會(huì)全體成員堅(jiān)信，在區(qū)委區(qū)政府，****街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，我們會(huì)帶領(lǐng)全體居民群眾攻克困難，齊心協(xié)力謀發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，為創(chuàng)建現(xiàn)代化新型和諧社區(qū)而共同努力奮斗。最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們身心健康，生活愉快!謝謝大家！
以下是的社區(qū)工作者發(fā)言稿，歡迎大家閱讀。
實(shí)習(xí)的開(kāi)始我和同學(xué)與社區(qū)的負(fù)責(zé)人聯(lián)系，開(kāi)始通過(guò)短暫的接觸，與社區(qū)的負(fù)責(zé)人建立關(guān)系，建立關(guān)系的方式很多，包括聊天和談話。隨后社區(qū)的負(fù)責(zé)人給我們介紹社區(qū)狀況，帶我們參觀了社區(qū)的狀況，在參觀的同時(shí)，社區(qū)的負(fù)責(zé)人的還給我們介紹了目前社區(qū)狀況，比如社區(qū)外的溝渠疏通清理問(wèn)題。
了解社區(qū)工作的方法很多，開(kāi)始接觸的實(shí)地觀察就是一個(gè)方法。透過(guò)仔細(xì)的觀察，能夠洞察通過(guò)口述闡述的問(wèn)題。
我們通過(guò)自己的觀察，知道正因社區(qū)住房出租收入、餐飲娛樂(lè)等收入是當(dāng)?shù)鼐用竦闹饕杖?。但是在?dāng)?shù)鼐用褡非蠼?jīng)濟(jì)收入的時(shí)候，一些細(xì)節(jié)被忽略了，給社區(qū)管理造成了一定的難度。如西南石油學(xué)校側(cè)門(mén)外的同心路，是以小吃、超市、文具店等為主的街道，外來(lái)零散的攤販，散布在各個(gè)角落。走到同心路，攤位之間的空隙不大。這樣，各個(gè)攤位之間，衛(wèi)生的界限不分明。盡管社區(qū)每天都有專(zhuān)人打掃、清理垃圾，可是，攤位每天亂棄堆放的紙屑仍舊不少。衛(wèi)生是社區(qū)環(huán)境清潔重要的任務(wù)。
在社區(qū)實(shí)習(xí)的過(guò)程中，我們也要征詢(xún)社區(qū)工作人員良好的建議與意見(jiàn)。我們?cè)谏鐓^(qū)人員的指導(dǎo)下，制訂了一份針對(duì)社區(qū)衛(wèi)生、治安、社區(qū)工作人員工作等態(tài)度滿(mǎn)意情況的調(diào)查。而后，我們?cè)L問(wèn)了正因社區(qū)的居民，根據(jù)調(diào)查問(wèn)卷的內(nèi)容隨即調(diào)查了一些店鋪，我們通過(guò)分析得出了一個(gè)簡(jiǎn)單的調(diào)查報(bào)告，把我們?cè)诒究浦袑W(xué)的社區(qū)調(diào)查和社會(huì)統(tǒng)計(jì)相關(guān)的知識(shí)和內(nèi)容用在了實(shí)習(xí)中。
而后，剛好碰到社區(qū)統(tǒng)一地繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用社區(qū)工作，我們也隨即參加了解社區(qū)的日常工作，社區(qū)的工作人員給我們講解了社會(huì)保險(xiǎn)的繳納的困境，這讓我們的社會(huì)保險(xiǎn)開(kāi)辦情況有所了解，也增加了社會(huì)保險(xiǎn)宣傳和收繳的知識(shí)。
作為社會(huì)保險(xiǎn)工作，這是關(guān)系居民切身福利的一項(xiàng)工作，其包含的內(nèi)容和任務(wù)多樣，包括收繳失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等等。社區(qū)工作人員要開(kāi)展收繳工作和服務(wù)內(nèi)容的咨詢(xún)，每一天社區(qū)工作人員都會(huì)接待來(lái)咨詢(xún)的居民。社區(qū)工作人員往往會(huì)反復(fù)地宣傳國(guó)家政策和方針。
此外，通過(guò)真正地接觸社區(qū)工作，我們了解了社區(qū)發(fā)動(dòng)的一個(gè)動(dòng)向：即是文明、***。正因社區(qū)盡管建立時(shí)間不長(zhǎng)，但是，它也積極配合國(guó)家的宏觀的社會(huì)發(fā)展方針，積極地進(jìn)行各種工作的整治，將文明***社區(qū)的建設(shè)作為社區(qū)發(fā)展的方向，創(chuàng)文明、爭(zhēng)先進(jìn)。
畢業(yè)實(shí)習(xí)結(jié)束了，回過(guò)頭來(lái)反思自己的實(shí)習(xí)所得，我發(fā)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)課程中有一小部分內(nèi)容可以運(yùn)用在實(shí)踐中，理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，讓我們更加深刻地理解專(zhuān)業(yè)工作的內(nèi)涵。而且，在參觀實(shí)際的工作中，我發(fā)現(xiàn)社區(qū)工作考驗(yàn)的是工作人員的一種耐心引導(dǎo)的態(tài)度，某些簡(jiǎn)單的社區(qū)事務(wù)可能不需要很多的技巧，但它需要更多良好的態(tài)度去引導(dǎo)居民認(rèn)識(shí)自己的社區(qū)和自己肩負(fù)的權(quán)利和義務(wù)。在實(shí)際的工作中，社區(qū)工作人員不能以自己的專(zhuān)業(yè)背景和社區(qū)地位、職權(quán)自居，要積極地與居民融合，保持良好、融洽的社會(huì)關(guān)系才能把社會(huì)政策、方針、規(guī)章等落到實(shí)處。社區(qū)工作注重與社區(qū)居民關(guān)系的建立。
同時(shí)，現(xiàn)在的社區(qū)還是以傳統(tǒng)的社區(qū)行政模式為主，通過(guò)行政命令來(lái)傳達(dá)上級(jí)的指示，如何實(shí)現(xiàn)社區(qū)工作人員與上級(jí)工作人員以及社區(qū)居民關(guān)系的協(xié)調(diào)發(fā)展，如何從行政化的指令傳達(dá)工作模式轉(zhuǎn)向以人為本的服務(wù)型模式仍是也是一項(xiàng)我們值得深思的內(nèi)容。
社區(qū)工作者發(fā)言稿二：同志們：
由縣委黨校、縣民政局共同舉辦的這期社區(qū)工作者培訓(xùn)班，經(jīng)過(guò)兩天的緊張安排，已經(jīng)完成了集中培訓(xùn)階段的學(xué)習(xí)任務(wù)。總的來(lái)看，本次培訓(xùn)班指導(dǎo)思想明確，教學(xué)內(nèi)容集中，同志們精神飽滿(mǎn)，學(xué)習(xí)認(rèn)真，具體有這樣幾個(gè)突出特點(diǎn)：
1.領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力。這期培訓(xùn)班是年初全縣干部教育培訓(xùn)計(jì)劃確定的主體班次之一，也是我縣舉辦的第一期社區(qū)工作者培訓(xùn)班，為此，縣委黨校和縣民政局做了大量準(zhǔn)備工作，相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和各位社區(qū)干部也對(duì)此次培訓(xùn)工作給予了足夠重視和配合支持。在培訓(xùn)班開(kāi)學(xué)典禮上，縣上領(lǐng)導(dǎo)***到會(huì)參加了開(kāi)班典禮，********做了動(dòng)員講話，縣民政局****給我們大家上了第一課。
2.重點(diǎn)突出，內(nèi)容緊湊。這期培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)內(nèi)容緊緊圍繞社區(qū)工作實(shí)際，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的xx屆五中全會(huì)精神、社區(qū)規(guī)范化建設(shè)知識(shí)、社區(qū)保障基本知識(shí)、加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理、做好新時(shí)期群眾工作等內(nèi)容，同時(shí)，為了增強(qiáng)培訓(xùn)效果，縣民政局領(lǐng)導(dǎo)為我們培訓(xùn)班親自授課，同志們的反響都比較好。
3.同志們遵守紀(jì)律，學(xué)習(xí)認(rèn)真。****的領(lǐng)導(dǎo)和各社區(qū)工作同志都能按照要求按時(shí)報(bào)到并參加學(xué)習(xí)。特別是第一天上課，同志們到的比較齊，絕大多數(shù)同志學(xué)習(xí)態(tài)度端正，學(xué)習(xí)目的明確，能夠自覺(jué)遵守培訓(xùn)班有關(guān)規(guī)定，按時(shí)聽(tīng)課，保持了較好的課堂秩序，表現(xiàn)出了社區(qū)工作者良好的組織紀(jì)律觀念和的精神風(fēng)貌。
這期培訓(xùn)班集中學(xué)習(xí)時(shí)間較短，但培訓(xùn)目的基本達(dá)到了。同志們通過(guò)學(xué)習(xí)，一是對(duì)社區(qū)工作的重要性和這次培訓(xùn)的重要意義有了充分認(rèn)識(shí)。社區(qū)是城市的細(xì)胞，社區(qū)工作是城市管理工作的重要內(nèi)容，社區(qū)干部是社區(qū)居民身邊的熱心人、勤務(wù)員，是黨委、政府連接群眾的橋梁和紐帶。近年來(lái)，特別是今年以來(lái)，從中央到地方，各級(jí)政府和領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)社會(huì)管理工作都給予了相當(dāng)重視。無(wú)論是今年2月份xx同志在中央黨校發(fā)表的主題為群眾工作是社會(huì)管理根本性工作的重要講話，還是我們**縣委隨后召開(kāi)的社會(huì)管理工作專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)議，都充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)?？梢钥隙ǖ卣f(shuō)，社區(qū)管理工作在今后的城市管理中的地位將更加突出、更加重要，社區(qū)工作者將要擔(dān)負(fù)的職責(zé)會(huì)越來(lái)越大，任務(wù)也會(huì)越來(lái)越重，因此對(duì)社區(qū)工作者進(jìn)行培訓(xùn)也就顯得十分必要。今年初我們多方爭(zhēng)取將培訓(xùn)城市社區(qū)工作人員列入了全縣干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，這次培訓(xùn)班的順利舉辦，為我們以后開(kāi)展社區(qū)工作開(kāi)了一個(gè)好頭，以后我們?cè)谶m當(dāng)和必要時(shí)候還會(huì)舉辦社區(qū)工作者培訓(xùn)班，努力為我縣造就一支思想素質(zhì)好、服務(wù)水平高、工作能力強(qiáng)的社區(qū)工作骨干隊(duì)伍。
制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議》，制定描繪了下一個(gè)五年我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。這其中，建議的第八部分第36小節(jié)明確指出，要加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作，健全基層管理和服務(wù)體系，加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨組織工作，發(fā)揮群眾組織和社會(huì)組織作用，提高城鄉(xiāng)社區(qū)自治和服務(wù)功能，形成社會(huì)管理和服務(wù)合力。通過(guò)學(xué)習(xí)，相信大家對(duì)此已有更加深刻的理解。
2011年2月20日，是個(gè)激情蕩漾、烈日炎炎的夏日。在xx社區(qū)王書(shū)記的辦公室里，剛剛踏出大學(xué)校園的我，放棄了留杭州工作的機(jī)會(huì)，毅然回到了家鄉(xiāng)寧波，并在社區(qū)就業(yè)合同上鄭重地簽下了自己的名字，我清楚的知道，這是我走過(guò)26年人生中的一個(gè)重大選擇，從此刻起青春腳步踏出了象牙塔，踏上的是這個(gè)平凡而神圣的社區(qū)服務(wù)工作崗位。在這里，沒(méi)有令許多人趨之若騖的財(cái)富和權(quán)利;但在這里，我已經(jīng)決定用全部熱情與青春奉獻(xiàn)在這份工作上，苦與樂(lè)融入工作，融入漫漫人生。
一、破繭成蝶——完成人生重要角色的轉(zhuǎn)變。
二、扎實(shí)工作——在平凡中體現(xiàn)不平凡。
暑期又是團(tuán)關(guān)工作的重點(diǎn)，為了保證青少年活動(dòng)的有序開(kāi)展，我必須負(fù)責(zé)前期策劃，人員召集，活動(dòng)組織以及后期的信息撰寫(xiě)及報(bào)送......常常是深夜,總還獨(dú)伴孤燈案頭前,為活動(dòng)稿件而高頻率的敲擊著鍵盤(pán)......正是這種樂(lè)此不疲、責(zé)無(wú)旁貸的積極性和責(zé)任感,督促我探索青少年暑期工作的新思路，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，根據(jù)社區(qū)特點(diǎn)，策劃了以天使小分隊(duì)生態(tài)環(huán)保教育實(shí)踐為基礎(chǔ)，以未成年人思想道德建設(shè)為主線，以青少年愛(ài)國(guó)主義宣傳教育為核心的青少年暑期教育活動(dòng)，并聯(lián)合社區(qū)關(guān)工委成員和寧波大學(xué)教育學(xué)院志愿者，三效合一，寓教于樂(lè)，在落實(shí)學(xué)校放假、社區(qū)開(kāi)學(xué)、雙向互動(dòng)、制度保障的教育模式的基礎(chǔ)上,極大的激發(fā)了青少年參與社區(qū)活動(dòng)的積極性,也讓他們真正體驗(yàn)到了快樂(lè)、健康、有益的暑期生活。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、居民朋友們：
大家上午好！
在這樣一個(gè)風(fēng)和日麗的日子里，我們迎來(lái)了xx社區(qū)第七屆鄰里節(jié)。首先我代表xx社區(qū)綜合黨委、社區(qū)工作站和社區(qū)居委會(huì)對(duì)各位的到來(lái)表示熱烈的歡迎，衷心感謝大家長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我們社區(qū)工作的支持與幫助，也非常感謝管理處出資出力協(xié)辦此次活動(dòng)。今天是中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日:元宵節(jié)，在這里，我祝大家節(jié)日快樂(lè)，闔家幸福！
鄰里和睦是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)。中國(guó)有句老話：遠(yuǎn)親不如近鄰，千金難買(mǎi)鄰里情。在現(xiàn)代生活和工作節(jié)奏日益加快的今天，構(gòu)建和諧的鄰里關(guān)系顯得尤為重要。本次鄰里節(jié)就是以傳承民族優(yōu)良傳統(tǒng)、增進(jìn)鄰里團(tuán)結(jié)和睦為宗旨，突出“大家庭、大鄰里、大和諧”的理念，通過(guò)輕松歡快的游戲和表演，為社區(qū)居民搭建了一個(gè)交流互動(dòng)的平臺(tái)，使大家從陌生到相知相識(shí)，再到相幫相助，逐步樹(shù)立互相關(guān)懷的信念，形成文明和諧的新型鄰里關(guān)系，提升居民對(duì)社區(qū)的認(rèn)同感、歸屬感及居民之間的凝聚力，增強(qiáng)居民對(duì)社區(qū)事務(wù)的參與意識(shí)。
今天，在我們的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，安排了三個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)，一是社區(qū)文體隊(duì)伍的表演，二是猜燈謎，三是套圈圈游戲。猜對(duì)燈謎的居民可以獲得小禮品，套圈圈游戲中套到的東西，就可以拿走。
居民朋友們，“鄰里節(jié)”是我們社區(qū)居民共同的節(jié)日，讓我們用微笑和問(wèn)候拉近彼此的距離，用真情和友愛(ài)傳遞社區(qū)文明的力量，我的講話就到這里，謝謝大家！
在公司培訓(xùn)工作會(huì)議上的講話篇十八
同志們：
在剛才的大會(huì)上，本網(wǎng)，!加油站管理處通報(bào)了開(kāi)展活動(dòng)最后階段抽查的情況，賈總對(duì)整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行了全面的總結(jié)。聽(tīng)了剛才的通報(bào)和總結(jié)，我感到此次開(kāi)展的“查找擺、糾防嚴(yán)”活動(dòng)是非常必要和十分及時(shí)的。如果我們不把加油站的管理提到我們各級(jí)干部重要的議事日程上來(lái)抓；不把加油站的日常管理作為我們銷(xiāo)售企業(yè)的重點(diǎn)工作來(lái)抓；不把加油站的管理作為我們企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)工作來(lái)抓；那么我們就會(huì)失去市場(chǎng)、失去客戶(hù)、最終失去效益；也會(huì)有更多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)再次發(fā)生；也會(huì)有損于中石油和龍江公司的企業(yè)形象。我們應(yīng)當(dāng)提到這樣一個(gè)高度來(lái)認(rèn)識(shí)。所以，強(qiáng)化加油站的管理，應(yīng)該說(shuō)是我們當(dāng)前以至今后很長(zhǎng)一段時(shí)間的十分重要的任務(wù)。建立加油站的長(zhǎng)效管理機(jī)制，也是我們當(dāng)前的一個(gè)十分緊迫的任務(wù)。我們必須下定決心，把它抓實(shí)、抓好、抓出成效。聽(tīng)了剛才抽查情況的通報(bào)，我感到很高興，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，發(fā)動(dòng)各級(jí)干部和員工，圍繞六個(gè)字來(lái)開(kāi)展自查自改活動(dòng)，全系統(tǒng)一共查擺出各類(lèi)問(wèn)題1383項(xiàng)，我們各地市分公司有68名市公司領(lǐng)導(dǎo)和406名的專(zhuān)職干部參加了此次活動(dòng)，19個(gè)分公司一共整改自查的問(wèn)題1155項(xiàng)，整改率達(dá)到了83.5，應(yīng)該說(shuō)我們的自查自糾活動(dòng)是卓有成效的，值得表?yè)P(yáng)。但是，我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，通過(guò)剛才的情況通報(bào)，我也感到心情很沉重，剛才的通報(bào)不知大家聽(tīng)了沒(méi)有，分析了這些數(shù)據(jù)沒(méi)有。我們自查后經(jīng)整改，當(dāng)省公司去查的時(shí)候，剩下問(wèn)題應(yīng)該是228項(xiàng)。但事實(shí)上的結(jié)果呢？省公司一共抽查了396座加油站，不到全省1300座加油站的三分之一，結(jié)果又查出問(wèn)題1432項(xiàng)。在自查和自改的基礎(chǔ)上，又查出問(wèn)題1432項(xiàng)，而且是在不到三分之一的加油站當(dāng)中查出來(lái)的，超過(guò)了各公司自查1300座加油站的問(wèn)題的總和。把兩組數(shù)據(jù)對(duì)比分析，就看出了我們的問(wèn)題，所以，請(qǐng)我們今天到會(huì)的每名領(lǐng)導(dǎo)和我們的加油站經(jīng)理們，大家都認(rèn)真地想一想，我們?yōu)槭裁磿?huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)果。為時(shí)兩個(gè)月的活動(dòng)，大家都這么重視，翻箱倒柜地查找擺，下大力氣地進(jìn)行整改，結(jié)果還有這么多的問(wèn)題存在，那么回過(guò)頭來(lái)就要問(wèn)了，我們是如何管理的？我們整改的成效都是怎么體現(xiàn)的？都體現(xiàn)在什么地方了？我們整改的業(yè)績(jī)、整改的效果到底怎么體現(xiàn)的？我講這個(gè)話也絕對(duì)不是無(wú)根之談，在省公司抽查完了以后，我到七臺(tái)河、鶴崗、伊春進(jìn)行調(diào)研的時(shí)候，仍然發(fā)現(xiàn)我們管理方面的問(wèn)題隨處可見(jiàn)。舉一個(gè)最小的例子，我們?nèi)匀挥械募佑驼緝?chǔ)罐的卸油孔敞口就那么開(kāi)著，里邊不上鎖，外邊也不蓋蓋兒，就更談不上上鎖了，我想這在操作規(guī)程上是有明確規(guī)定的，卸完油以后，卸油孔必須上鎖，外面沒(méi)蓋，里邊是幾個(gè)孔就應(yīng)該幾把鎖鎖上，如果簡(jiǎn)單一點(diǎn)，外面有蓋，里邊不鎖，至少外邊應(yīng)該上鎖。就這個(gè)最基本的最簡(jiǎn)單的問(wèn)題，從我去年11月份下去調(diào)研，一直到現(xiàn)在整整半年過(guò)去了，這些問(wèn)題還是在我們的加油站普遍存在著。而且這一次又是在我們?yōu)槠趦蓚€(gè)月的自查自改以后、在省公司抽查和督促整改以后還仍然存在，這就不能不說(shuō)我們的管理思想有問(wèn)題，我們領(lǐng)導(dǎo)的重視程度有問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在，它說(shuō)明了我們的各級(jí)干部和我們的加油站經(jīng)理們對(duì)存在的問(wèn)題熟視無(wú)睹，麻木不仁，缺乏管理的意識(shí)，或者說(shuō)不懂得如何管理，更不去從嚴(yán)管理。很簡(jiǎn)單的事情，長(zhǎng)達(dá)半年的時(shí)間都做不到。這是很膚淺的問(wèn)題，不是什么深層次的問(wèn)題。剛才賈總講了，很多深層次的問(wèn)題，可能我們檢查的過(guò)程中還沒(méi)有涉及到。規(guī)范管理應(yīng)該說(shuō)是我們加油站的重點(diǎn)和永恒的主題。什么叫規(guī)范？規(guī)范就是要有制度，規(guī)范就是要有規(guī)程，規(guī)范就是要有明確的操作程序，那么規(guī)范就只能有規(guī)定動(dòng)作，我體會(huì)這就叫規(guī)范。什么叫管理？首先我們頭腦當(dāng)中要有管理的意識(shí)，要有管理的理念，管理就是執(zhí)行力，管理就體現(xiàn)在我們的效果上。我在3月24日的會(huì)議上就講過(guò)，管理工作要長(zhǎng)抓不懈，管理工作要反復(fù)抓，抓反復(fù)，越重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題，我們?cè)绞且粎捚錈┑厝プフ?，抓落?shí)。兩個(gè)月來(lái)的工作是有成效的，但是也應(yīng)該看到我們管理方面的問(wèn)題仍然還是很多的，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦虚L(zhǎng)抓不懈，切切實(shí)實(shí)在我們各級(jí)干部，尤其是我們的加油站經(jīng)理們的頭腦當(dāng)中要樹(shù)立管理的理念。一個(gè)加油站就那么一小塊面積，就那么幾臺(tái)加油機(jī)，就那么幾個(gè)儲(chǔ)罐，就那么一點(diǎn)加油必備的設(shè)施，每天只要一到站上，用十分鐘的時(shí)間巡視一遍，按規(guī)定的動(dòng)作和規(guī)程，去檢查，去落實(shí)，一切問(wèn)題都可以得到解決。關(guān)鍵是我們有沒(méi)有管理的意識(shí)，關(guān)鍵是我們眼睛里邊能不能看到問(wèn)題，最主要的是我們思想當(dāng)中有沒(méi)有管理這個(gè)理念，這是一個(gè)最重要的問(wèn)題。作為一個(gè)站經(jīng)理，一天有十分鐘就夠了，每天上班的時(shí)候有十分鐘檢查一遍，然后再給你的每名員工把責(zé)任區(qū)進(jìn)行劃分，每名員工用兩分鐘的時(shí)間走一遍，我說(shuō)就夠了?？墒蔷瓦@點(diǎn)起碼的時(shí)間，你能在站上呆十個(gè)小時(shí)，就。
擠不出來(lái)？就發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題？就解決不了問(wèn)題？說(shuō)到底還是思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題。所以說(shuō)通過(guò)這兩次會(huì)議，我們對(duì)全省系統(tǒng)的加油站規(guī)范管理工作，一定要起到一個(gè)積極的推動(dòng)作用，起到一個(gè)我們通過(guò)查找問(wèn)題以后，能夠舉一反三，建立加油站管理工作長(zhǎng)效機(jī)制的促進(jìn)作用，起到一個(gè)真正打造黃金終端、開(kāi)創(chuàng)加油站管理工作新局面的造勢(shì)作用。通過(guò)這次活動(dòng)和兩次會(huì)議，應(yīng)該起到這三個(gè)方面的作用，從而引起大家足夠的重視，把這項(xiàng)工作做好。希望大家把我們平時(shí)的口號(hào)、平時(shí)提出的工作要求、平時(shí)制定的工作措施真正變成我們實(shí)際的行動(dòng)，力爭(zhēng)再用半年的時(shí)間把我們的加油站打造成真正的黃金終端。剛才賈總講了，每個(gè)季度要進(jìn)行檢查，很好，年底前省公司將再次組織對(duì)每個(gè)分公司抽查一定比例的加油站，再次進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作為我們對(duì)地市公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要組成部分。并且要對(duì)每一個(gè)加油站檢查的情況進(jìn)行全省網(wǎng)上公示，從而進(jìn)一步促進(jìn)我們加油站管理工作上水平。希望大家都能夠樹(shù)立爭(zhēng)第一，樹(shù)立敢為人先的思想，把我們加油站的管理工作切實(shí)做好，抓出更大的成效。本網(wǎng)，!或者說(shuō)，今年就是我們加油站管理的基礎(chǔ)工作年，從兩個(gè)月前開(kāi)始，用八九個(gè)月的時(shí)間，把我們加油站管理的基礎(chǔ)工作抓實(shí)抓好，抓出成效，真正把我們的加油站打造成名副其實(shí)的黃金終端。
最后，關(guān)于加油站的管理，我認(rèn)為當(dāng)前有這樣幾個(gè)應(yīng)該急需解決的主要問(wèn)題，希望能引起我們地市分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。
第一個(gè)問(wèn)題，加油站管理科和我們各地市分公司督察人員的配備和專(zhuān)用車(chē)輛的配置問(wèn)題。這是大家提出來(lái)的比較關(guān)心的問(wèn)題，最近齊齊哈爾分公司也打了報(bào)告，要求為督察人員配備專(zhuān)車(chē)。我認(rèn)為加管科的管理人員和督察人員的配備必須精干高效，要選擇責(zé)任心強(qiáng)、懂業(yè)務(wù)、敢管理、心術(shù)正的同志來(lái)從事加油站管理工作，只有選好人，才能干好工作，也才能出工作成果。大家要始終牢記，我們銷(xiāo)售行業(yè)所有的工作都是圍繞銷(xiāo)售，都是為了多賣(mài)油，賣(mài)好油，那么要想多賣(mài)油，賣(mài)好油，我們直接的載體就是加油站，也可以說(shuō)加油站就是我們的生命線，如果我們不把工作的重點(diǎn)放在加油站的管理上，那我們銷(xiāo)售行業(yè)還有什么事可干的？所以從現(xiàn)在開(kāi)始，加油站管理應(yīng)該是我們?nèi)∠到y(tǒng)工作的重中之重。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也是為了加油站，建好了加油站我們不把它管理好，我們加油站管理、我們銷(xiāo)售企業(yè)還有什么事情可做的？同樣，加油站管理的人員和加油站必備的設(shè)備，我們就應(yīng)該把它重視起來(lái)。所以，督察人員必須配備專(zhuān)車(chē)，只有配備了專(zhuān)車(chē)才能滿(mǎn)足工作的需要。至于專(zhuān)車(chē)怎么配置，要拿出一個(gè)配置的意見(jiàn)，要在富余車(chē)輛合理調(diào)配的情況下，該新配的我們要新配，這是第一點(diǎn)。
第二個(gè)問(wèn)題，關(guān)于非油小商品的統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視，省公司的意見(jiàn)，除個(gè)別的邊遠(yuǎn)站以外，所有加油站的便利店，必須實(shí)行非油小商品的統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一定價(jià)，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。這項(xiàng)工作我們走得稍微超前一點(diǎn)，現(xiàn)在股份公司和板塊公司已經(jīng)非常重視，專(zhuān)門(mén)下發(fā)了小商品采購(gòu)、核算、財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性文件，馬上就要在廣州的培訓(xùn)中心開(kāi)辦非油小商品營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)職人員培訓(xùn)班，給了我們省公司5個(gè)名額。我與曉鳴同志講，再爭(zhēng)取一下，力爭(zhēng)每個(gè)分公司都能去一名同志學(xué)習(xí)非油小商品營(yíng)銷(xiāo)，別人是怎么搞的，我們應(yīng)該怎么做。各個(gè)單位在非油小商品問(wèn)題上必須停止自購(gòu)自銷(xiāo)行為，加管處要把這一個(gè)基本的要求作為加油站管理督察的內(nèi)容之一進(jìn)行督察，同時(shí)要及時(shí)通報(bào)督察的情況。關(guān)于這一點(diǎn)，憲龍同志專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了視頻會(huì)，對(duì)非油小商品的營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行了統(tǒng)一的部署，省公司在板塊公司文件下來(lái)之前，先行下發(fā)了一個(gè)暫行規(guī)定。應(yīng)該說(shuō)我們的起步還是好的，物資公司在不熟悉此項(xiàng)業(yè)務(wù)的情況下，在沒(méi)有新增加業(yè)務(wù)人員的情況下，克服了很多的困難，把這項(xiàng)工作開(kāi)展起來(lái)了?，F(xiàn)在通過(guò)對(duì)一些運(yùn)行比較好的單位了解，大家感到很高興。一是從正規(guī)的生產(chǎn)廠家進(jìn)的產(chǎn)品有質(zhì)量保證，二是商品直接面向廠家集中采購(gòu)，價(jià)格還是比較低的，擺在貨架上也拿得出手。比如哈爾濱個(gè)別的加油站，換成統(tǒng)一配送的商品以后，營(yíng)業(yè)額明顯增加。當(dāng)然也還存在一些問(wèn)題，比如品種還比較少，還不能完全滿(mǎn)足各種顧客群的需求，這些都需要我們改進(jìn)。但在運(yùn)作的過(guò)程當(dāng)中，有些單位還是運(yùn)作的非常不好。在這次調(diào)研中，走一個(gè)站我們就了解一下小商品的情況，至少在這次調(diào)研過(guò)程當(dāng)中走過(guò)的加油站還有一半以上的加油站還是在進(jìn)行自購(gòu)自銷(xiāo)，分公司還是采取一種分散型的管理，由加油站自行采購(gòu)，自行銷(xiāo)售，沒(méi)有納入我們的工作計(jì)劃去進(jìn)行安排和部署。希望大家一定要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，我們只有把這塊蛋糕做大做強(qiáng)，實(shí)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)、規(guī)模采購(gòu)，我們的價(jià)格才能下來(lái)，我們的優(yōu)勢(shì)才能顯現(xiàn)出來(lái)，搞好了就是我們的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。所以希望我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要引起高度的重視，要不折不扣地按照省公司的統(tǒng)一部署把這項(xiàng)工作做好。同時(shí)這次檢查過(guò)程當(dāng)中也提出一些建議，小商品經(jīng)營(yíng)能否像超市那樣實(shí)行打印機(jī)管理，這個(gè)意見(jiàn)很好，一部打印機(jī)花不了幾個(gè)錢(qián)，下來(lái)請(qǐng)財(cái)務(wù)處進(jìn)行落實(shí)。
第三個(gè)問(wèn)題，關(guān)于建立加油站管理的長(zhǎng)效機(jī)制問(wèn)題。什么是長(zhǎng)效機(jī)制？如何建立長(zhǎng)效機(jī)制？這個(gè)事現(xiàn)在就我個(gè)人來(lái)講，我的認(rèn)識(shí)也不夠，我也拿不出來(lái)一套完整的想法，所以希望大家能夠認(rèn)真地思考，并且能夠創(chuàng)造好的經(jīng)驗(yàn)。這作為一個(gè)倡議。初步設(shè)想，有哪些機(jī)制可以作為加油站管理的長(zhǎng)效機(jī)制來(lái)運(yùn)行，有一些還不夠成熟的意見(jiàn)，今天提出來(lái)供大家討論。比如領(lǐng)導(dǎo)干部包站點(diǎn)的責(zé)任機(jī)制，能進(jìn)能出能上能下的用人機(jī)制，員工培訓(xùn)與業(yè)績(jī)考核的激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范操作巡回檢查的崗位職責(zé)機(jī)制，誠(chéng)信第一保質(zhì)保量的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，客戶(hù)第一優(yōu)質(zhì)服務(wù)的商譽(yù)機(jī)制，等等，能不能構(gòu)成加油站管理的長(zhǎng)效機(jī)制？這些需要我們大家認(rèn)真的思考，也希望大家能有更好的主意，能夠創(chuàng)造更好的管理辦法，能夠創(chuàng)造出好的經(jīng)驗(yàn)。希望大家大膽地實(shí)踐不斷地創(chuàng)新，趟出一條新的路子來(lái)。
第四個(gè)問(wèn)題，關(guān)于建立加油站成本核算機(jī)制問(wèn)題。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，企業(yè)的宗旨是利潤(rùn)最大化。我們上市企業(yè)的責(zé)任，就是要給予股東最大的回報(bào)，這是我們上市公司的首要職責(zé)。我們作為一個(gè)銷(xiāo)售行業(yè)，我們的利潤(rùn)的載體是加油站，我們最基本的核算單元也是我們的加油站，加油站經(jīng)營(yíng)的好與壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，我們從現(xiàn)在開(kāi)始，要進(jìn)行最基本的生產(chǎn)單元的核算，就成品油銷(xiāo)售行業(yè)來(lái)講，有三個(gè)最基本的生產(chǎn)單元：一是加油站，二是油庫(kù)，三是運(yùn)油車(chē)輛。這是我們最基本的三個(gè)生產(chǎn)單元，姑且稱(chēng)作“三單核算”。這是引入銷(xiāo)售行業(yè)成本核算方面一個(gè)新的理念，如果把這三個(gè)基本生產(chǎn)單元的核算搞清楚了，那么我們的經(jīng)營(yíng)和管理工作，尤其我們的財(cái)務(wù)管理工作，就可以上一個(gè)新的臺(tái)階。這里面要核算什么呢？要核算我們每臺(tái)車(chē)、每座站、每座庫(kù)的噸油現(xiàn)金成本是多少，每個(gè)單元提取的折舊也就是固定費(fèi)用是多少，每個(gè)單元的毛利是多少、純利是多少，上級(jí)的管理費(fèi)或者說(shuō)財(cái)務(wù)費(fèi)用是多少，每個(gè)單元盈虧的平衡點(diǎn)是多少。如果能夠把這些數(shù)據(jù)核算清楚，就可以評(píng)估我們哪一些分公司，哪一個(gè)經(jīng)營(yíng)部，哪一座油庫(kù)，哪一座加油站，到底是賺錢(qián)、賠錢(qián)或是保本，從而為我們今后的工作指明方向。把賺錢(qián)的站盡力做大做強(qiáng)做出規(guī)模，對(duì)處于盈虧平衡點(diǎn)的站積極扶持使之進(jìn)入賺錢(qián)的行列，對(duì)虧損的站進(jìn)行充分論證，如果采取各種補(bǔ)救措施運(yùn)行下去仍然賠錢(qián)就應(yīng)關(guān)掉，不再去追求數(shù)量，我們要的是質(zhì)量。這項(xiàng)工作要作為我們半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)的重要內(nèi)容，各個(gè)地市分公司要重點(diǎn)地匯報(bào)，你這個(gè)分公司一共有100座加油站，那么通過(guò)進(jìn)行單站核算以后，賺錢(qián)的有50個(gè)，不賠不賺的有30個(gè)，賠錢(qián)的有20個(gè)，那么你就重點(diǎn)分析賠錢(qián)的20個(gè)站是怎么賠的，下一步的補(bǔ)救措施是什么，如果補(bǔ)救措施都做了，再運(yùn)行一段時(shí)間，仍然是賠錢(qián)的，那我們?cè)撽P(guān)就應(yīng)關(guān)掉。作為流通行業(yè)，賠錢(qián)的買(mǎi)賣(mài)我們是不能做的。這是我們今后經(jīng)營(yíng)工作的一個(gè)重點(diǎn)。從省公司來(lái)講，在下次進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的時(shí)候，日常管理方面、營(yíng)銷(xiāo)方面的數(shù)據(jù)就不要再去分析了，分析幾個(gè)主要的因素就可以了。省公司的分析就要分析全省19個(gè)分公司賺錢(qián)的公司是哪些，賠錢(qián)的公司是哪些。對(duì)賠錢(qián)的公司應(yīng)該怎么辦？國(guó)際通行作法要么裁員，要么處置資產(chǎn)，要么兼并，要么重組。既然我們是國(guó)有企業(yè)，國(guó)家大包大攬，現(xiàn)在油田也是這樣子，不管是賠錢(qián)的賺錢(qián)的，都在運(yùn)行。我們賠錢(qián)的也在運(yùn)行，我估計(jì)我們現(xiàn)在19個(gè)分公司里邊大興安嶺肯定是賠錢(qián)的，所以這作為營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)方面的一個(gè)理念，從現(xiàn)在開(kāi)始要引起我們的重視。希望我們?cè)谧募佑驼窘?jīng)理們回去都好好地算一算，你這個(gè)加油站的噸油現(xiàn)金成本是多少，問(wèn)一問(wèn)你們分公司的經(jīng)理，公司整個(gè)管理費(fèi)用分?jǐn)偨o你多少，財(cái)務(wù)費(fèi)用分?jǐn)偨o你多少，分?jǐn)偟矫恳粐嵱褪嵌嗌?，那么你自己就可以算出?lái)你這個(gè)加油站是賠錢(qián)還是賺錢(qián)的。你如果是賺錢(qián)的，你就告訴你的員工，你們每天為分公司創(chuàng)造多少效益，以此激勵(lì)我們的員工；如果是賠錢(qián)的，你就告訴你的每一個(gè)加油員，你們這個(gè)加油站是每加一噸油，為公司賠出去多少錢(qián)，下一步應(yīng)該怎樣降低成本，怎樣降低費(fèi)用，來(lái)保證加油站能夠生存和發(fā)展。希望這一點(diǎn)能夠引起我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。關(guān)于單站的核算都核算一些什么內(nèi)容，怎么去進(jìn)行核算，希望我們的財(cái)務(wù)處能夠拿出一個(gè)指導(dǎo)性的意見(jiàn)，或者叫單站成本核算的管理辦法，或者叫實(shí)施細(xì)則（暫行），不一定很全面，我覺(jué)得應(yīng)該沒(méi)什么問(wèn)題。希望大家也能夠創(chuàng)造性地工作，真正把我們這支隊(duì)伍尤其是我們的干部隊(duì)伍建設(shè)成一個(gè)懂經(jīng)營(yíng)、懂管理、善經(jīng)營(yíng)、善管理的隊(duì)伍。
謝謝大家。
擠不出來(lái)？就發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題？就解決不了問(wèn)題？說(shuō)到底還是思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題。所以說(shuō)通過(guò)這兩次會(huì)議，我們對(duì)全省系統(tǒng)的加油站規(guī)范管理工作，一定要起到一個(gè)積極的推動(dòng)作用，起到一個(gè)我們通過(guò)查找問(wèn)題以后，能夠舉一反三，建立加油站管理工作長(zhǎng)效機(jī)制的促進(jìn)作用，起到一個(gè)真正打造黃金終端、開(kāi)創(chuàng)加油站管理工作新局面的造勢(shì)作用。通過(guò)這次活動(dòng)和兩次會(huì)議，應(yīng)該起到這三個(gè)方面的作用，從而引起大家足夠的重視，把這項(xiàng)工作做好。希望大家把我們平時(shí)的口號(hào)、平時(shí)提出的工作要求、平時(shí)制定的工作措施真正變成我們實(shí)際的行動(dòng)，力爭(zhēng)再用半年的時(shí)間把我們的加油站打造成真正的黃金終端。剛才賈總講了，每個(gè)季度要進(jìn)行檢查，很好，年底前省公司將再次組織對(duì)每個(gè)分公司抽查一定比例的加油站，再次進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作為我們對(duì)地市公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要組成部分。并且要對(duì)每一個(gè)加油站檢查的.情況進(jìn)行全省網(wǎng)上公示，從而進(jìn)一步促進(jìn)我們加油站管理工作上水平。希望大家都能夠樹(shù)立爭(zhēng)第一，樹(shù)立敢為人先的思想，把我們加油站的管理工作切實(shí)做好，抓出更大的成效。本網(wǎng)，!或者說(shuō)，今年就是我們加油站管理的基礎(chǔ)工作年，從兩個(gè)月前開(kāi)始，用八九個(gè)月的時(shí)間，把我們加油站管理的基礎(chǔ)工作抓實(shí)抓好，抓出成效，真正把我們的加油站打造成名副其實(shí)的黃金終端。
最后，關(guān)于加油站的管理，我認(rèn)為當(dāng)前有這樣幾個(gè)應(yīng)該急需解決的主要問(wèn)題，希望能引起我們地市分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。
第一個(gè)問(wèn)題，加油站管理科和我們各地市分公司督察人員的配備和專(zhuān)用車(chē)輛的配置問(wèn)題。這是大家提出來(lái)的比較關(guān)心的問(wèn)題，最近齊齊哈爾分公司也打了報(bào)告，要求為督察人員配備專(zhuān)車(chē)。我認(rèn)為加管科的管理人員和督察人員的配備必須精干高效，要選擇責(zé)任心強(qiáng)、懂業(yè)務(wù)、敢管理、心術(shù)正的同志來(lái)從事加油站管理工作，只有選好人，才能干好工作，也才能出工作成果。大家要始終牢記，我們銷(xiāo)售行業(yè)所有的工作都是圍繞銷(xiāo)售，都是為了多賣(mài)油，賣(mài)好油，那么要想多賣(mài)油，賣(mài)好油，我們直接的載體就是加油站，也可以說(shuō)加油站就是我們的生命線，如果我們不把工作的重點(diǎn)放在加油站的管理上，那我們銷(xiāo)售行業(yè)還有什么事可干的？所以從現(xiàn)在開(kāi)始，加油站管理應(yīng)該是我們?nèi)∠到y(tǒng)工作的重中之重。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也是為了加油站，建好了加油站我們不把它管理好，我們加油站管理、我們銷(xiāo)售企業(yè)還有什么事情可做的？同樣，加油站管理的人員和加油站必備的設(shè)備，我們就應(yīng)該把它重視起來(lái)。所以，督察人員必須配備專(zhuān)車(chē)，只有配備了專(zhuān)車(chē)才能滿(mǎn)足工作的需要。至于專(zhuān)車(chē)怎么配置，要拿出一個(gè)配置的意見(jiàn)，要在富余車(chē)輛合理調(diào)配的情況下，該新配的我們要新配，這是第一點(diǎn)。
第二個(gè)問(wèn)題，關(guān)于非油小商品的統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視，省公司的意見(jiàn)，除個(gè)別的邊遠(yuǎn)站以外，所有加油站的便利店，必須實(shí)行非油小商品的統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一定價(jià)，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。這項(xiàng)工作我們走得稍微超前一點(diǎn)，現(xiàn)在股份公司和板塊公司已經(jīng)非常重視，專(zhuān)門(mén)下發(fā)了小商品采購(gòu)、核算、財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性文件，馬上就要在廣州的培訓(xùn)中心開(kāi)辦非油小商品營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)職人員培訓(xùn)班，給了我們省公司5個(gè)名額。我與曉鳴同志講，再爭(zhēng)取一下，力爭(zhēng)每個(gè)分公司都能去一名同志學(xué)習(xí)非油小商品營(yíng)銷(xiāo)，別人是怎么搞的，我們應(yīng)該怎么做。各個(gè)單位在非油小商品問(wèn)題上必須停止自購(gòu)自銷(xiāo)行為，加管處要把這一個(gè)基本的要求作為加油站管理督察的內(nèi)容之一進(jìn)行督察，同時(shí)要及時(shí)通報(bào)督察的情況。關(guān)于這一點(diǎn)，憲龍同志專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了視頻會(huì)，對(duì)非油小商品的營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行了統(tǒng)一的部署，省公司在板塊公司文件下來(lái)之前，先行下發(fā)了一個(gè)暫行規(guī)定。應(yīng)該說(shuō)我們的起步還是好的，物資公司在不熟悉此項(xiàng)業(yè)務(wù)的情況下，在沒(méi)有新增加業(yè)務(wù)人員的情況下，克服了很多的困難，把這項(xiàng)工作開(kāi)展起來(lái)了?，F(xiàn)在通過(guò)對(duì)一些運(yùn)行比較好的單位了解，大家感到很高興。一是從正規(guī)的生產(chǎn)廠家進(jìn)的產(chǎn)品有質(zhì)量保證，二是商品直接面向廠家集中采購(gòu)，價(jià)格還是比較低的，擺在貨架上也拿得出手。比如哈爾濱個(gè)別的加油站，換成統(tǒng)一配送的商品以后，營(yíng)業(yè)額明顯增加。當(dāng)然也還存在一些問(wèn)題，比如品種還比較少，還不能完全滿(mǎn)足各種顧客群的需求，這些都需要我們改進(jìn)。但在運(yùn)作的過(guò)程當(dāng)中，有些單位還是運(yùn)作的非常不好。在這次調(diào)研中，走一個(gè)站我們就了解一下小商品的情況，至少在這次調(diào)研過(guò)程當(dāng)中走過(guò)的加油站還有一半以上的加油站還是在進(jìn)行自購(gòu)自銷(xiāo)，分公司還是采取一種分散型的管理，由加油站自行采購(gòu)，自行銷(xiāo)售，沒(méi)有納入我們的工作計(jì)劃去進(jìn)行安排和部署。希望大家一定要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，我們只有把這塊蛋糕做大做強(qiáng)，實(shí)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)、規(guī)模采購(gòu)，我們的價(jià)格才能下來(lái)，我們的優(yōu)勢(shì)才能顯現(xiàn)出來(lái)，搞好了就是我們的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。所以希望我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要引起高度的重視，要不折不扣地按照省公司的統(tǒng)一部署把這項(xiàng)工作做好。同時(shí)這次檢查過(guò)程當(dāng)中也提出一些建議，小商品經(jīng)營(yíng)能否像超市那樣實(shí)行打印機(jī)管理，這個(gè)意見(jiàn)很好，一部打印機(jī)花不了幾個(gè)錢(qián)，下來(lái)請(qǐng)財(cái)務(wù)處進(jìn)行落實(shí)。
第三個(gè)問(wèn)題，關(guān)于建立加油站管理的長(zhǎng)效機(jī)制問(wèn)題。什么是長(zhǎng)效機(jī)制？如何建立長(zhǎng)效機(jī)制？這個(gè)事現(xiàn)在就我個(gè)人來(lái)講，我的認(rèn)識(shí)也不夠，我也拿不出來(lái)一套完整的想法，所以希望大家能夠認(rèn)真地思考，并且能夠創(chuàng)造好的經(jīng)驗(yàn)。這作為一個(gè)倡議。初步設(shè)想，有哪些機(jī)制可以作為加油站管理的長(zhǎng)效機(jī)制來(lái)運(yùn)行，有一些還不夠成熟的意見(jiàn)，今天提出來(lái)供大家討論。比如領(lǐng)導(dǎo)干部包站點(diǎn)的責(zé)任機(jī)制，能進(jìn)能出能上能下的用人機(jī)制，員工培訓(xùn)與業(yè)績(jī)考核的激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范操作巡回檢查的崗位職責(zé)機(jī)制，誠(chéng)信第一保質(zhì)保量的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，客戶(hù)第一優(yōu)質(zhì)服務(wù)的商譽(yù)機(jī)制，等等，能不能構(gòu)成加油站管理的長(zhǎng)效機(jī)制？這些需要我們大家認(rèn)真的思考，也希望大家能有更好的主意，能夠創(chuàng)造更好的管理辦法，能夠創(chuàng)造出好的經(jīng)驗(yàn)。希望大家大膽地實(shí)踐不斷地創(chuàng)新，趟出一條新的路子來(lái)。
第四個(gè)問(wèn)題，關(guān)于建立加油站成本核算機(jī)制問(wèn)題。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，企業(yè)的宗旨是利潤(rùn)最大化。我們上市企業(yè)的責(zé)任，就是要給予股東最大的回報(bào)，這是我們上市公司的首要職責(zé)。我們作為一個(gè)銷(xiāo)售行業(yè)，我們的利潤(rùn)的載體是加油站，我們最基本的核算單元也是我們的加油站，加油站經(jīng)營(yíng)的好與壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，我們從現(xiàn)在開(kāi)始，要進(jìn)行最基本的生產(chǎn)單元的核算，就成品油銷(xiāo)售行業(yè)來(lái)講，有三個(gè)最基本的生產(chǎn)單元：一是加油站，二是油庫(kù)，三是運(yùn)油車(chē)輛。這是我們最基本的三個(gè)生產(chǎn)單元，姑且稱(chēng)作“三單核算”。這是引入銷(xiāo)售行業(yè)成本核算方面一個(gè)新的理念，如果把這三個(gè)基本生產(chǎn)單元的核算搞清楚了，那么我們的經(jīng)營(yíng)和管理工作，尤其我們的財(cái)務(wù)管理工作，就可以上一個(gè)新的臺(tái)階。這里面要核算什么呢？要核算我們每臺(tái)車(chē)、每座站、每座庫(kù)的噸油現(xiàn)金成本是多少，每個(gè)單元提取的折舊也就是固定費(fèi)用是多少，每個(gè)單元的毛利是多少、純利是多少，上級(jí)的管理費(fèi)或者說(shuō)財(cái)務(wù)費(fèi)用是多少，每個(gè)單元盈虧的平衡點(diǎn)是多少。如果能夠把這些數(shù)據(jù)核算清楚，就可以評(píng)估我們哪一些分公司，哪一個(gè)經(jīng)營(yíng)部，哪一座油庫(kù)，哪一座加油站，到底是賺錢(qián)、賠錢(qián)或是保本，從而為我們今后的工作指明方向。把賺錢(qián)的站盡力做大做強(qiáng)做出規(guī)模，對(duì)處于盈虧平衡點(diǎn)的站積極扶持使之進(jìn)入賺錢(qián)的行列，對(duì)虧損的站進(jìn)行充分論證，如果采取各種補(bǔ)救措施運(yùn)行下去仍然賠錢(qián)就應(yīng)關(guān)掉，不再去追求數(shù)量，我們要的是質(zhì)量。這項(xiàng)工作要作為我們半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)的重要內(nèi)容，各個(gè)地市分公司要重點(diǎn)地匯報(bào)，你這個(gè)分公司一共有100座加油站，那么通過(guò)進(jìn)行單站核算以后，賺錢(qián)的有50個(gè)，不賠不賺的有30個(gè)，賠錢(qián)的有20個(gè)，那么你就重點(diǎn)分析賠錢(qián)的20個(gè)站是怎么賠的，下一步的補(bǔ)救措施是什么，如果補(bǔ)救措施都做了，再運(yùn)行一段時(shí)間，仍然是賠錢(qián)的，那我們?cè)撽P(guān)就應(yīng)關(guān)掉。作為流通行業(yè)，賠錢(qián)的買(mǎi)賣(mài)我們是不能做的。這是我們今后經(jīng)營(yíng)工作的一個(gè)重點(diǎn)。從省公司來(lái)講，在下次進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的時(shí)候，日常管理方面、營(yíng)銷(xiāo)方面的數(shù)據(jù)就不要再去分析了，分析幾個(gè)主要的因素就可以了。省公司的分析就要分析全省19個(gè)分公司賺錢(qián)的公司是哪些，賠錢(qián)的公司是哪些。對(duì)賠錢(qián)的公司應(yīng)該怎么辦？國(guó)際通行作法要么裁員，要么處置資產(chǎn)，要么兼并，要么重組。既然我們是國(guó)有企業(yè)，國(guó)家大包大攬，現(xiàn)在油田也是這樣子，不管是賠錢(qián)的賺錢(qián)的，都在運(yùn)行。我們賠錢(qián)的也在運(yùn)行，我估計(jì)我們現(xiàn)在19個(gè)分公司里邊大興安嶺肯定是賠錢(qián)的，所以這作為營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)方面的一個(gè)理念，從現(xiàn)在開(kāi)始要引起我們的重視。希望我們?cè)谧募佑驼窘?jīng)理們回去都好好地算一算，你這個(gè)加油站的噸油現(xiàn)金成本是多少，問(wèn)一問(wèn)你們分公司的經(jīng)理，公司整個(gè)管理費(fèi)用分?jǐn)偨o你多少，財(cái)務(wù)費(fèi)用分?jǐn)偨o你多少，分?jǐn)偟矫恳粐嵱褪嵌嗌?，那么你自己就可以算出?lái)你這個(gè)加油站是賠錢(qián)還是賺錢(qián)的。你如果是賺錢(qián)的，你就告訴你的員工，你們每天為分公司創(chuàng)造多少效益，以此激勵(lì)我們的員工；如果是賠錢(qián)的，你就告訴你的每一個(gè)加油員，你們這個(gè)加油站是每加一噸油，為公司賠出去多少錢(qián)，下一步應(yīng)該怎樣降低成本，怎樣降低費(fèi)用，來(lái)保證加油站能夠生存和發(fā)展。希望這一點(diǎn)能夠引起我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。關(guān)于單站的核算都核算一些什么內(nèi)容，怎么去進(jìn)行核算，希望我們的財(cái)務(wù)處能夠拿出一個(gè)指導(dǎo)性的意見(jiàn)，或者叫單站成本核算的管理辦法，或者叫實(shí)施細(xì)則（暫行），不一定很全面，我覺(jué)得應(yīng)該沒(méi)什么問(wèn)題。希望大家也能夠創(chuàng)造性地工作，真正把我們這支隊(duì)伍尤其是我們的干部隊(duì)伍建設(shè)成一個(gè)懂經(jīng)營(yíng)、懂管理、善經(jīng)營(yíng)、善管理的隊(duì)伍。
謝謝大家。
在公司培訓(xùn)工作會(huì)議上的講話篇十九
近幾年，廣電網(wǎng)絡(luò)處于轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期。在此以前的上十年間，湖北廣電網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)進(jìn)行了一次大升級(jí)和一次大轉(zhuǎn)型。電視一直是我們的本業(yè)和主業(yè)，從模擬到數(shù)字整轉(zhuǎn)為第一次大升級(jí)，此次轉(zhuǎn)型使電視基本費(fèi)至少翻了一番，迎來(lái)了發(fā)展高潮，到2014年入網(wǎng)率已達(dá)到80%以上。但是，在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái)情況下，基本費(fèi)和增值費(fèi)基本觸頂，而且，電信運(yùn)營(yíng)商推出的iptv、itv等網(wǎng)絡(luò)電視搶占了廣電不少的用戶(hù)，目前已突破100萬(wàn)戶(hù)，再加之廣電新建網(wǎng)絡(luò)投資困難、合法與非法衛(wèi)星鍋的沖擊，使廣電網(wǎng)絡(luò)在電視上增長(zhǎng)乏力。
2014年公司潛江會(huì)議提出“電視+寬帶”雙主營(yíng)業(yè)務(wù)，是第一次大的轉(zhuǎn)型，寬帶業(yè)務(wù)得到很大發(fā)展，全省已經(jīng)擁有100多萬(wàn)寬帶用戶(hù)，一些地方寬帶滲透率達(dá)到20%。像石首、羅田、英山這樣塊頭不大的支公司連續(xù)幾年發(fā)展寬帶5000-7000戶(hù)；作為國(guó)家級(jí)貧困山區(qū)英山縣人均貢獻(xiàn)值達(dá)到62元，在無(wú)高清互動(dòng)的情況下，達(dá)到這個(gè)高度還是不容易的。但是2016年以來(lái)，有限的寬帶發(fā)展空間已被電信、移動(dòng)和聯(lián)通、長(zhǎng)城等多家公司瓜分殆盡。廣電寬帶發(fā)展普遍面臨瓶頸，一些地區(qū)也基本達(dá)到上限。加之，融資、整合、融合等多種困難疊加，我們?cè)俅尾饺肜щy時(shí)期。
下一步我們?nèi)绾卧鍪?，一方面要加快升?jí)，就是加快平臺(tái)、內(nèi)容建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)改造，加快高清互動(dòng)在全省的應(yīng)用推廣，建設(shè)緩存，提高帶寬，通過(guò)對(duì)電視、寬帶的升級(jí)來(lái)發(fā)展電視增值業(yè)務(wù)，保住來(lái)之不易的寬帶用戶(hù)；另一方面要加快轉(zhuǎn)型，就是向集客轉(zhuǎn)型，不僅重視公客業(yè)務(wù)，而且要重視集客業(yè)務(wù)。
在集客方面，雖然，我們也做了一些工作，如全省有20多個(gè)縣市取得平安視頻監(jiān)控工程，2015年，武漢分公司集客收入達(dá)到6000萬(wàn)元，占總收入的10%以上。但是，總體上說(shuō)，與電信運(yùn)營(yíng)商、與全國(guó)同行先進(jìn)水平的差距很大。十幾年前，電信公司就有政企客戶(hù)部或大客戶(hù)部，像我們今天請(qǐng)到的王子達(dá)先生所在的上海東方有線有4600人，總收入34億元，其中集客收入達(dá)6億元，占17.6%，集客業(yè)務(wù)毛利率高達(dá)40%；重慶有線5300人，總收入28億元，其中集客收入3.6億元，占13%，毛利率20%。重慶有線用了短短一年時(shí)間，將集客收入從1.3億元翻了一番多。相比之下，我們湖北差距較大。目前上市公司集客收入只有1.4億元，占收入比重5.8%。其問(wèn)題主要是重視不夠、起步較晚、發(fā)展不一、總體水平較低、能力不強(qiáng)、人才緊缺。因此，我們要牢固樹(shù)立集客意識(shí)，高度重視集客工作，加快由僅注重公客向公客集客并重轉(zhuǎn)型，謀求新的更大發(fā)展空間。
在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)慘烈的情況下，及時(shí)調(diào)整集團(tuán)客戶(hù)戰(zhàn)略是應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)的利器。要牢固樹(shù)立集客意識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)方法，有非常見(jiàn)效的奇招高招，堅(jiān)持集客與公客并重，兩手抓，凝結(jié)匯集全部力量，包括網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)、資源，齊心協(xié)力，在荊楚大地將5.8%的占比，用二到三年時(shí)間，達(dá)到15%以上，成為面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)殺手锏級(jí)的利器。
在公司培訓(xùn)工作會(huì)議上的講話篇二十
同志們：
很高興參加公司人力資源會(huì)議。這次會(huì)議對(duì)大力推行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面加強(qiáng)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
下面我講三個(gè)方面的意見(jiàn)。
一、充分肯定過(guò)去一年來(lái)人力資源管理工作取得的成績(jī)，堅(jiān)定完成各項(xiàng)工作的信心和決心。
過(guò)去一年來(lái)，公司系統(tǒng)人力資源工作，緊緊圍繞國(guó)網(wǎng)公司和省公司的總體工作部署，堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加大人力資源開(kāi)發(fā)力度，深化勞動(dòng)、工資、分配制度改革，做了大量卓有成效的工作，為公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn)。
一是根據(jù)企業(yè)管理工作的需要，完成了政法部、規(guī)劃發(fā)展部和資金管理中心職能的重新歸并，成立了機(jī)關(guān)工作部、基建部和計(jì)劃部，組建了內(nèi)審中心。根據(jù)省公司文件精神，對(duì)公司本部崗位崗級(jí)進(jìn)行了調(diào)整和規(guī)范。按照“公開(kāi)招聘，逢進(jìn)必考”的原則，完成了機(jī)關(guān)本部15個(gè)空缺管理崗位的人員招聘。
二是加強(qiáng)了工資基金的管理，從嚴(yán)控制了各單位的工資基金赤字，提高工資基金管理的剛性。想方設(shè)法擠出資金，為基層單位減負(fù)消赤。職工年平均收入同比增長(zhǎng)18，是近幾年增長(zhǎng)幅度最大的一年。
三是規(guī)范了勞動(dòng)用工管理，完成變電工區(qū)10運(yùn)行工在城區(qū)內(nèi)的公開(kāi)招聘，實(shí)現(xiàn)員工在系統(tǒng)內(nèi)部跨單位有序流動(dòng)。對(duì)客戶(hù)服務(wù)中心的客服代表和機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)司機(jī)進(jìn)行了社會(huì)化招聘嘗試，優(yōu)化人力資源配置。用好用足人力資源政策，加強(qiáng)畢業(yè)生招聘和復(fù)退軍人安置工作。重新修訂內(nèi)退人員管理辦法，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定與企業(yè)的和諧。
四是社保工作不斷強(qiáng)化。完成了公司企業(yè)年金存量基金的清查、存量基金和增量基金數(shù)據(jù)并庫(kù)工作，企業(yè)年金由原來(lái)的分散管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭」炯薪y(tǒng)一管理模式，保障了職工利益。農(nóng)電工的基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)全面啟動(dòng)，進(jìn)一步提高了農(nóng)電工的社會(huì)保險(xiǎn)待遇。
五是業(yè)績(jī)考核工作不斷規(guī)范。各級(jí)人力資源部門(mén)積極履行工作職責(zé)，科學(xué)修訂和完善考核指標(biāo)及考核辦法，不斷優(yōu)化考核流程，進(jìn)一步完善了考核的工作機(jī)制，促進(jìn)了公司管理績(jī)效和經(jīng)營(yíng)效益的全面提高。
六是加大了人才培養(yǎng)力度。全年共舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班48期，培訓(xùn)職工2993人次。全員培訓(xùn)率達(dá)到97.79。公司的人才密度由的71.8，上升到91.63，上升19.83個(gè)百分點(diǎn)；高技能人才比例由20的65.7上升到69.01，上升3.31個(gè)百分點(diǎn)，人才強(qiáng)企工程邁出可喜的一步。
這些成績(jī)的取得是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持的結(jié)果，凝聚了公司系統(tǒng)人力資源工作者的智慧和汗水。在此，我代表公司向一貫關(guān)心支持人力資源工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向長(zhǎng)期以來(lái)在人力資源戰(zhàn)線上辛勤工作、無(wú)私奉獻(xiàn)的同志們表示親切的慰問(wèn)和崇高的敬意！
在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前人力資源管理工作存在的問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)為：人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的步伐還有待進(jìn)一步加快；各類(lèi)高層次的科技人才、技能人才和管理人才匱乏問(wèn)題急待解決；用人機(jī)制、用人環(huán)境和激勵(lì)政策還需要進(jìn)一步改革創(chuàng)新等等。這些問(wèn)題都是事關(guān)公司穩(wěn)步發(fā)展的核心問(wèn)題與關(guān)鍵所在，需要我們?cè)诮窈蠊ぷ髦姓嬲龑⑷肆Y源管理工作放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度去思考，采取得力措施，制定針對(duì)性辦法，抓好落實(shí)，逐步完善。
二、認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好人力資源工作的緊迫感和使命感。
“國(guó)以才立、政以才治、業(yè)以才興”。人力資源管理工作歷來(lái)是黨和國(guó)家事業(yè)的重要組成部分，也是一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)事業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵所在。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和電力體制改革的逐步深化，電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻變化，我們?nèi)肆Y源管理工作必須認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，從全局、戰(zhàn)略的高度出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的極端重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)做好新時(shí)期人力資源工作的責(zé)任感和緊迫感，加強(qiáng)人才資源的開(kāi)發(fā)和利用，更好地適應(yīng)這種變化。
（一）加強(qiáng)人力資源管理是適應(yīng)公司發(fā)展的客觀要求。
住人才培養(yǎng)、吸引、使用、留住四個(gè)環(huán)節(jié)，逐步建立廣納群賢、人盡其才、充滿(mǎn)活力的用人機(jī)制和管理制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工和諧發(fā)展，促進(jìn)公司又快又好發(fā)展。
（二）加強(qiáng)人力資源管理是適應(yīng)電力市場(chǎng)環(huán)境變化的必然選擇。
作為電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，我們?cè)跐M(mǎn)足社會(huì)電力需求、為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，也要謀取企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益。這既是我們企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，也是我們更好的服務(wù)社會(huì)的要求。隨著電力體制改革的不斷深入，市場(chǎng)環(huán)境時(shí)刻都處于變化之中，我們必須增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的適應(yīng)能力，確定我們的對(duì)策，找出我們?cè)诠芾?、生產(chǎn)、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等工作中與之不相適應(yīng)的環(huán)節(jié)，做出調(diào)整。人力資源管理工作務(wù)必要服從和服務(wù)于這一要求。要加大人力資源開(kāi)發(fā)力度，著力打造一批善經(jīng)營(yíng)、懂專(zhuān)業(yè)、會(huì)管理的復(fù)合型人才，改善人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)電力市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境的變化和企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。
（三）加強(qiáng)人力資源管理是適應(yīng)電力體制改革的迫切需要。
電力體制改革的逐步深入和電力企業(yè)重組后形成的新格局，對(duì)人力資源管理工作提出了新的更高的要求。一方面，在電力系統(tǒng)內(nèi)部，伴隨資源、市場(chǎng)、利益的重組，各類(lèi)電力企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈；另一方面，隨著社會(huì)進(jìn)步，國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民日常生活對(duì)電力的依賴(lài)程度越來(lái)越高，政府和社會(huì)對(duì)電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平要求更高了。同時(shí)，怎樣解決人員冗余和結(jié)構(gòu)性缺員;怎樣在大力發(fā)展多產(chǎn)業(yè)的同時(shí)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)主輔分離；怎樣在改革進(jìn)程中保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定等等，已成為人力資源管理工作研究的重點(diǎn)課題和努力方向。如何解決新問(wèn)題，迎接新挑戰(zhàn)，把公司發(fā)展引入科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的良性軌道，既是形勢(shì)所逼，也是形勢(shì)所需。關(guān)鍵的任務(wù)是要切實(shí)提高人力資源工作者的能力和素質(zhì)，通過(guò)加強(qiáng)制度機(jī)制建設(shè)，優(yōu)化流程，構(gòu)建科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系，建立一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、規(guī)模適當(dāng)?shù)娜瞬抨?duì)伍，大力提高員工職業(yè)道德、管理水平和業(yè)務(wù)技能水平，以確保企業(yè)改革發(fā)展順利進(jìn)行。
（四）加強(qiáng)人力資源管理是完成公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的根本保證。
今年以來(lái)，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以開(kāi)展“精細(xì)化管理年”活動(dòng)為載體，以落實(shí)重點(diǎn)工作督導(dǎo)制為抓手，加大各項(xiàng)工作的推進(jìn)力度，實(shí)現(xiàn)了全面工作的整體提升。元至5月份，公司安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,電力供應(yīng)保障有序,電網(wǎng)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn),優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面提高,黨群建設(shè)充滿(mǎn)活力,經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面提升,其中，完成售電量16.93億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)2億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)率為13.44％；完成售電均價(jià)503.32元／千千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)28.14元／千千瓦時(shí)；預(yù)計(jì)完成線損率6.42％，比計(jì)劃降低0.33個(gè)百分點(diǎn)。
總體上看，公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)是可喜的,但在看到成績(jī)的同時(shí),我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，公司的工作還存在許多不足之處，還面臨著一些困難和挑戰(zhàn)：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然不牢。線路障礙呈上升趨勢(shì)，有章不循，有禁不止、違章違紀(jì)現(xiàn)象仍較突出。二是完成公司的售電量指標(biāo)面臨著地方企業(yè)自發(fā)自用電量增長(zhǎng)，導(dǎo)致公司售電量市場(chǎng)占有率小幅下降的不利影響。售電均價(jià)面臨著農(nóng)排和化肥等低電價(jià)電量大幅增長(zhǎng)，導(dǎo)致均價(jià)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)劣化趨勢(shì)的不利影響。三是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，確保電網(wǎng)的可靠運(yùn)行，不斷提高供電可靠性和供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量還面臨著許多壓力。四是維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定面臨著內(nèi)退職工要求提高待遇，農(nóng)電工要求同工同酬和職工子女就業(yè)等不穩(wěn)定因素。這些問(wèn)題和不利因素，給我們的人力資源管理工作帶來(lái)了全新的挑戰(zhàn)。廣大人力資源管理工作者必須自覺(jué)地樹(shù)立大局意識(shí)，把人力資源管理工作納入完成公司全年工作目標(biāo)、推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的大局中去謀劃和部署。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展視野，理清思路，扎實(shí)工作，明確責(zé)任，增強(qiáng)信心。必須推進(jìn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，用卓有成效的工作，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力保證，為公司今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持。
三、突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，努力開(kāi)創(chuàng)人力資源管理工作的新局面。
第一、進(jìn)一步實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。我們要樹(shù)立“人力資源是企業(yè)第一資源”的觀念，在深化電力體制改革進(jìn)程中，注重實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加大人力資源開(kāi)發(fā)力度，建設(shè)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，全面提升員工整體素質(zhì)。一是按照制定的里程碑計(jì)劃，重點(diǎn)抓好管理型、技術(shù)型和技能型人員的分層培訓(xùn)，注意選送骨干人員參加省公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)；做好班組長(zhǎng)，供電所長(zhǎng)、農(nóng)電工的培訓(xùn)工作；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作，積極開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)。要調(diào)查研究制定教育培訓(xùn)考核和激勵(lì)辦法，充分調(diào)動(dòng)和促進(jìn)各單位培訓(xùn)工作的積極性、主動(dòng)性，形成有效的三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的力度和實(shí)用性。二是要應(yīng)用現(xiàn)代職業(yè)生涯設(shè)計(jì)理念，繼續(xù)為不同類(lèi)別人才開(kāi)辟通道和發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。三是繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)秀技師和技術(shù)能手的評(píng)選，通過(guò)激勵(lì)考核機(jī)制，使得為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工獲得成就感。四是繼續(xù)完善首席員工評(píng)選辦法，將首席員工的評(píng)選范圍擴(kuò)大到公司各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，鼓勵(lì)員工崗位成才，不斷開(kāi)辟新的員工崗位成才渠道，形成一種尊重創(chuàng)造、尊重才能，愛(ài)崗敬業(yè)的良好氛圍。
第二、進(jìn)一步加強(qiáng)用工機(jī)制改革。要認(rèn)真貫徹省公司有關(guān)用人制度改革的各項(xiàng)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，合理選聘人才，適當(dāng)增加實(shí)用型人才的招聘比例，優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步完善各類(lèi)短期勞動(dòng)用工管理，依法做好勞動(dòng)用工的招聘和解聘工作。要通過(guò)人員的合理流動(dòng)、員工的技能培訓(xùn)、畢業(yè)生的招聘分配、復(fù)退軍人安置等手段，著重解決或緩解結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題。要鼓勵(lì)新進(jìn)畢業(yè)生到一線工作，不斷充實(shí)一線生產(chǎn)人員隊(duì)伍。加大農(nóng)電工勞動(dòng)管理的工作力度，不斷研究農(nóng)電工勞動(dòng)管理中存在的新問(wèn)題和新動(dòng)向，防范農(nóng)電工勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)農(nóng)電工勞動(dòng)合同管理，對(duì)合同到期的，要及時(shí)做好終止或續(xù)簽工作；對(duì)不合格的農(nóng)電工，要堅(jiān)決依法解除勞動(dòng)合同；工作內(nèi)容發(fā)生變化的，要及時(shí)變更勞動(dòng)合同。
第三、進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)機(jī)制。要以培養(yǎng)高層次和高技能人才為重點(diǎn)，加快制定有針對(duì)性和可操作的人才培養(yǎng)計(jì)劃。要在全公司范圍內(nèi)大力倡導(dǎo)人才投資的理念，鼓勵(lì)企業(yè)投資于員工的技能培訓(xùn)與學(xué)歷培訓(xùn)，尤其要注重加強(qiáng)對(duì)高技能人才的培養(yǎng)，鼓勵(lì)職工參加社會(huì)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的技術(shù)等級(jí)認(rèn)證，推進(jìn)高級(jí)技工與科研人員在技術(shù)成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中的有機(jī)結(jié)合。要加大培訓(xùn)基地建設(shè)力度，根據(jù)市場(chǎng)需求和工作需要，積極開(kāi)展中短期職工應(yīng)用技能培訓(xùn)教育，不斷提高企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平與綜合素質(zhì)能力。
第四、進(jìn)一步加大人才激勵(lì)力度。針對(duì)各類(lèi)人才的特點(diǎn)，建立健全與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)、與工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系、鼓勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的分配制度和激勵(lì)機(jī)制。開(kāi)展全員績(jī)效管理，調(diào)整工資分配結(jié)構(gòu)，按崗位重要程度、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大小、做出貢獻(xiàn)多少進(jìn)行分配，將工資增量，向關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才傾斜。要以市場(chǎng)化、職業(yè)化為導(dǎo)向，建立科學(xué)、系統(tǒng)的人才衡量和篩選標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，及時(shí)把那些綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ?、工作能力?qiáng)的優(yōu)秀人才選拔到關(guān)鍵崗位委以重任，讓優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)有激情、發(fā)展有前景，盡快脫穎而出。要堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，對(duì)為企業(yè)發(fā)展作出杰出貢獻(xiàn)的各類(lèi)人才給予更高榮譽(yù)并實(shí)行重獎(jiǎng)。同時(shí)，還要通過(guò)精神激勵(lì)、職位晉升激勵(lì)等各種行之有效的激勵(lì)手段與方法，激勵(lì)員工取得更大的成功，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯夢(mèng)想。
第五、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)研和政策宣貫工作。調(diào)查研究是深入實(shí)際、掌握情況、解決問(wèn)題的基本方法。當(dāng)前，無(wú)論是人事制度改革，還是人才隊(duì)伍建設(shè)，都面臨著許多新情況、新問(wèn)題。人力資源工作者要深入基層，深入群眾，深入一線，針對(duì)工作中的矛盾和問(wèn)題，積極開(kāi)展前瞻性研究，認(rèn)真解剖“麻雀”，找出問(wèn)題的癥結(jié)和深層次原因。要善于吃透“上頭政策”，把握“基層實(shí)情”，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，解決好重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。在學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上，要開(kāi)展針對(duì)性的政策宣傳活動(dòng)，使各種人力資源和社會(huì)保險(xiǎn)政策深入人心，家喻戶(hù)曉。各單位要立足公司改革與發(fā)展的實(shí)際，堅(jiān)持勤于思考，深入政策研究，在政策許可范圍內(nèi)盡可能地提高職工收入水平和保險(xiǎn)水平。在發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，要想法設(shè)法化解工資赤字，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，要逐步提高工資基金積累，使職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，構(gòu)建和諧企業(yè)。
第六，進(jìn)一步完善各類(lèi)保險(xiǎn)體系建設(shè)。圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)這個(gè)中心，不斷完善公司社會(huì)保障體系。要進(jìn)一步健全和完善社會(huì)保險(xiǎn)登記、申報(bào)、核定、征繳、記錄、審核、發(fā)放和基金管理等方面的制度建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。大力實(shí)施“愛(ài)心平安工程”，強(qiáng)化企業(yè)年金的管理，繼續(xù)穩(wěn)定職工醫(yī)療保障水平，重點(diǎn)抓好社?；鸬陌磿r(shí)征繳工作，確保征繳率達(dá)到100。要深入研究農(nóng)電工社會(huì)保險(xiǎn)管理問(wèn)題，進(jìn)一步理順農(nóng)電工作社會(huì)保險(xiǎn)基金來(lái)源、參保方式、管理模式，既不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，又維護(hù)農(nóng)電工合法利益。要加強(qiáng)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)基金內(nèi)部審計(jì)力度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)基金管理的各項(xiàng)制度和規(guī)定，定期開(kāi)展財(cái)務(wù)檢查，杜絕違紀(jì)違規(guī)擠占挪用社會(huì)保險(xiǎn)基金的現(xiàn)象。
第七，進(jìn)一步提高人力資源管理隊(duì)伍素質(zhì)。人力資源工作，事關(guān)廣大職工的切身利益，事關(guān)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，政策性、原則性很強(qiáng)。因此，塑造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通和具有創(chuàng)新精神的人力資源專(zhuān)業(yè)化管理隊(duì)伍的重要性就不言而喻了。各級(jí)人力資源工作者首先要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，講政治、講正氣、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)，不斷增強(qiáng)政治敏銳性。其次，要善于學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的先進(jìn)理論，樹(shù)立新觀念、掌握新知識(shí)、分析新情況、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、提出新措施，不斷提高工作效率和水平。同時(shí)，要深入基層、深入實(shí)際、聯(lián)系群眾，當(dāng)好溝通公司黨委、行政與廣大員工思想的橋梁和紐帶，準(zhǔn)確把握職工思想脈搏，及時(shí)化解矛盾，維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，維護(hù)經(jīng)營(yíng)管理秩序的穩(wěn)定，維護(hù)員工隊(duì)伍思想情緒的穩(wěn)定。
同志們，人力資源管理工作，責(zé)任重大，使命光榮。我衷心地希望廣大人資和社保戰(zhàn)線上的同志們，要以飽滿(mǎn)的工作熱情和高度的責(zé)任感、使命感，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索新思路，推出新舉措，實(shí)現(xiàn)新突破，全面完成公司今年各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！
謝謝大家！
作為電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，我們?cè)跐M(mǎn)足社會(huì)電力需求、為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，也要謀取企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益。這既是我們企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，也是我們更好的服務(wù)社會(huì)的要求。隨著電力體制改革的不斷深入，市場(chǎng)環(huán)境時(shí)刻都處于變化之中，我們必須增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的適應(yīng)能力，確定我們的對(duì)策，找出我們?cè)诠芾怼⑸a(chǎn)、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等工作中與之不相適應(yīng)的環(huán)節(jié)，做出調(diào)整。人力資源管理工作務(wù)必要服從和服務(wù)于這一要求。要加大人力資源開(kāi)發(fā)力度，著力打造一批善經(jīng)營(yíng)、懂專(zhuān)業(yè)、會(huì)管理的復(fù)合型人才，改善人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)電力市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境的變化和企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。
（三）加強(qiáng)人力資源管理是適應(yīng)電力體制改革的迫切需要。
電力體制改革的逐步深入和電力企業(yè)重組后形成的新格局，對(duì)人力資源管理工作提出了新的更高的要求。一方面，在電力系統(tǒng)內(nèi)部，伴隨資源、市場(chǎng)、利益的重組，各類(lèi)電力企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈；另一方面，隨著社會(huì)進(jìn)步，國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民日常生活對(duì)電力的依賴(lài)程度越來(lái)越高，政府和社會(huì)對(duì)電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平要求更高了。同時(shí)，怎樣解決人員冗余和結(jié)構(gòu)性缺員;怎樣在大力發(fā)展多產(chǎn)業(yè)的同時(shí)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)主輔分離；怎樣在改革進(jìn)程中保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定等等，已成為人力資源管理工作研究的重點(diǎn)課題和努力方向。如何解決新問(wèn)題，迎接新挑戰(zhàn)，把公司發(fā)展引入科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的良性軌道，既是形勢(shì)所逼，也是形勢(shì)所需。關(guān)鍵的任務(wù)是要切實(shí)提高人力資源工作者的能力和素質(zhì)，通過(guò)加強(qiáng)制度機(jī)制建設(shè)，優(yōu)化流程，構(gòu)建科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系，建立一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、規(guī)模適當(dāng)?shù)娜瞬抨?duì)伍，大力提高員工職業(yè)道德、管理水平和業(yè)務(wù)技能水平，以確保企業(yè)改革發(fā)展順利進(jìn)行。
（四）加強(qiáng)人力資源管理是完成公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的.根本保證。
今年以來(lái)，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以開(kāi)展“精細(xì)化管理年”活動(dòng)為載體，以落實(shí)重點(diǎn)工作督導(dǎo)制為抓手，加大各項(xiàng)工作的推進(jìn)力度，實(shí)現(xiàn)了全面工作的整體提升。元至5月份，公司安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,電力供應(yīng)保障有序,電網(wǎng)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn),優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面提高,黨群建設(shè)充滿(mǎn)活力,經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面提升,其中，完成售電量16.93億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)2億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)率為13.44％；完成售電均價(jià)503.32元／千千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)28.14元／千千瓦時(shí)；預(yù)計(jì)完成線損率6.42％，比計(jì)劃降低0.33個(gè)百分點(diǎn)。
總體上看，公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)是可喜的,但在看到成績(jī)的同時(shí),我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，公司的工作還存在許多不足之處，還面臨著一些困難和挑戰(zhàn)：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然不牢。線路障礙呈上升趨勢(shì)，有章不循，有禁不止、違章違紀(jì)現(xiàn)象仍較突出。二是完成公司的售電量指標(biāo)面臨著地方企業(yè)自發(fā)自用電量增長(zhǎng)，導(dǎo)致公司售電量市場(chǎng)占有率小幅下降的不利影響。售電均價(jià)面臨著農(nóng)排和化肥等低電價(jià)電量大幅增長(zhǎng)，導(dǎo)致均價(jià)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)劣化趨勢(shì)的不利影響。三是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，確保電網(wǎng)的可靠運(yùn)行，不斷提高供電可靠性和供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量還面臨著許多壓力。四是維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定面臨著內(nèi)退職工要求提高待遇，農(nóng)電工要求同工同酬和職工子女就業(yè)等不穩(wěn)定因素。這些問(wèn)題和不利因素，給我們的人力資源管理工作帶來(lái)了全新的挑戰(zhàn)。廣大人力資源管理工作者必須自覺(jué)地樹(shù)立大局意識(shí)，把人力資源管理工作納入完成公司全年工作目標(biāo)、推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的大局中去謀劃和部署。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展視野，理清思路，扎實(shí)工作，明確責(zé)任，增強(qiáng)信心。必須推進(jìn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，用卓有成效的工作，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力保證，為公司今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持。
三、突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，努力開(kāi)創(chuàng)人力資源管理工作的新局面。
第一、進(jìn)一步實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。我們要樹(shù)立“人力資源是企業(yè)第一資源”的觀念，在深化電力體制改革進(jìn)程中，注重實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加大人力資源開(kāi)發(fā)力度，建設(shè)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，全面提升員工整體素質(zhì)。一是按照制定的里程碑計(jì)劃，重點(diǎn)抓好管理型、技術(shù)型和技能型人員的分層培訓(xùn)，注意選送骨干人員參加省公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)；做好班組長(zhǎng)，供電所長(zhǎng)、農(nóng)電工的培訓(xùn)工作；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作，積極開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)。要調(diào)查研究制定教育培訓(xùn)考核和激勵(lì)辦法，充分調(diào)動(dòng)和促進(jìn)各單位培訓(xùn)工作的積極性、主動(dòng)性，形成有效的三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的力度和實(shí)用性。二是要應(yīng)用現(xiàn)代職業(yè)生涯設(shè)計(jì)理念，繼續(xù)為不同類(lèi)別人才開(kāi)辟通道和發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。三是繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)秀技師和技術(shù)能手的評(píng)選，通過(guò)激勵(lì)考核機(jī)制，使得為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工獲得成就感。四是繼續(xù)完善首席員工評(píng)選辦法，將首席員工的評(píng)選范圍擴(kuò)大到公司各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，鼓勵(lì)員工崗位成才，不斷開(kāi)辟新的員工崗位成才渠道，形成一種尊重創(chuàng)造、尊重才能，愛(ài)崗敬業(yè)的良好氛圍。
第二、進(jìn)一步加強(qiáng)用工機(jī)制改革。要認(rèn)真貫徹省公司有關(guān)用人制度改革的各項(xiàng)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，合理選聘人才，適當(dāng)增加實(shí)用型人才的招聘比例，優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步完善各類(lèi)短期勞動(dòng)用工管理，依法做好勞動(dòng)用工的招聘和解聘工作。要通過(guò)人員的合理流動(dòng)、員工的技能培訓(xùn)、畢業(yè)生的招聘分配、復(fù)退軍人安置等手段，著重解決或緩解結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題。要鼓勵(lì)新進(jìn)畢業(yè)生到一線工作，不斷充實(shí)一線生產(chǎn)人員隊(duì)伍。加大農(nóng)電工勞動(dòng)管理的工作力度，不斷研究農(nóng)電工勞動(dòng)管理中存在的新問(wèn)題和新動(dòng)向，防范農(nóng)電工勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)農(nóng)電工勞動(dòng)合同管理，對(duì)合同到期的，要及時(shí)做好終止或續(xù)簽工作；對(duì)不合格的農(nóng)電工，要堅(jiān)決依法解除勞動(dòng)合同；工作內(nèi)容發(fā)生變化的，要及時(shí)變更勞動(dòng)合同。
第三、進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)機(jī)制。要以培養(yǎng)高層次和高技能人才為重點(diǎn)，加快制定有針對(duì)性和可操作的人才培養(yǎng)計(jì)劃。要在全公司范圍內(nèi)大力倡導(dǎo)人才投資的理念，鼓勵(lì)企業(yè)投資于員工的技能培訓(xùn)與學(xué)歷培訓(xùn)，尤其要注重加強(qiáng)對(duì)高技能人才的培養(yǎng)，鼓勵(lì)職工參加社會(huì)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的技術(shù)等級(jí)認(rèn)證，推進(jìn)高級(jí)技工與科研人員在技術(shù)成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中的有機(jī)結(jié)合。要加大培訓(xùn)基地建設(shè)力度，根據(jù)市場(chǎng)需求和工作需要，積極開(kāi)展中短期職工應(yīng)用技能培訓(xùn)教育，不斷提高企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平與綜合素質(zhì)能力。
第四、進(jìn)一步加大人才激勵(lì)力度。針對(duì)各類(lèi)人才的特點(diǎn)，建立健全與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)、與工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系、鼓勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的分配制度和激勵(lì)機(jī)制。開(kāi)展全員績(jī)效管理，調(diào)整工資分配結(jié)構(gòu)，按崗位重要程度、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大小、做出貢獻(xiàn)多少進(jìn)行分配，將工資增量，向關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才傾斜。要以市場(chǎng)化、職業(yè)化為導(dǎo)向，建立科學(xué)、系統(tǒng)的人才衡量和篩選標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，及時(shí)把那些綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ?、工作能力?qiáng)的優(yōu)秀人才選拔到關(guān)鍵崗位委以重任，讓優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)有激情、發(fā)展有前景，盡快脫穎而出。要堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，對(duì)為企業(yè)發(fā)展作出杰出貢獻(xiàn)的各類(lèi)人才給予更高榮譽(yù)并實(shí)行重獎(jiǎng)。同時(shí)，還要通過(guò)精神激勵(lì)、職位晉升激勵(lì)等各種行之有效的激勵(lì)手段與方法，激勵(lì)員工取得更大的成功，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯夢(mèng)想。
第五、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)研和政策宣貫工作。調(diào)查研究是深入實(shí)際、掌握情況、解決問(wèn)題的基本方法。當(dāng)前，無(wú)論是人事制度改革，還是人才隊(duì)伍建設(shè)，都面臨著許多新情況、新問(wèn)題。人力資源工作者要深入基層，深入群眾，深入一線，針對(duì)工作中的矛盾和問(wèn)題，積極開(kāi)展前瞻性研究，認(rèn)真解剖“麻雀”，找出問(wèn)題的癥結(jié)和深層次原因。要善于吃透“上頭政策”，把握“基層實(shí)情”，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，解決好重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。在學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上，要開(kāi)展針對(duì)性的政策宣傳活動(dòng)，使各種人力資源和社會(huì)保險(xiǎn)政策深入人心，家喻戶(hù)曉。各單位要立足公司改革與發(fā)展的實(shí)際，堅(jiān)持勤于思考，深入政策研究，在政策許可范圍內(nèi)盡可能地提高職工收入水平和保險(xiǎn)水平。在發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，要想法設(shè)法化解工資赤字，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，要逐步提高工資基金積累，使職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，構(gòu)建和諧企業(yè)。
第六，進(jìn)一步完善各類(lèi)保險(xiǎn)體系建設(shè)。圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)這個(gè)中心，不斷完善公司社會(huì)保障體系。要進(jìn)一步健全和完善社會(huì)保險(xiǎn)登記、申報(bào)、核定、征繳、記錄、審核、發(fā)放和基金管理等方面的制度建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。大力實(shí)施“愛(ài)心平安工程”，強(qiáng)化企業(yè)年金的管理，繼續(xù)穩(wěn)定職工醫(yī)療保障水平，重點(diǎn)抓好社?；鸬陌磿r(shí)征繳工作，確保征繳率達(dá)到100。要深入研究農(nóng)電工社會(huì)保險(xiǎn)管理問(wèn)題，進(jìn)一步理順農(nóng)電工作社會(huì)保險(xiǎn)基金來(lái)源、參保方式、管理模式，既不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，又維護(hù)農(nóng)電工合法利益。要加強(qiáng)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)基金內(nèi)部審計(jì)力度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)基金管理的各項(xiàng)制度和規(guī)定，定期開(kāi)展財(cái)務(wù)檢查，杜絕違紀(jì)違規(guī)擠占挪用社會(huì)保險(xiǎn)基金的現(xiàn)象。
第七，進(jìn)一步提高人力資源管理隊(duì)伍素質(zhì)。人力資源工作，事關(guān)廣大職工的切身利益，事關(guān)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，政策性、原則性很強(qiáng)。因此，塑造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通和具有創(chuàng)新精神的人力資源專(zhuān)業(yè)化管理隊(duì)伍的重要性就不言而喻了。各級(jí)人力資源工作者首先要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，講政治、講正氣、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)，不斷增強(qiáng)政治敏銳性。其次，要善于學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的先進(jìn)理論，樹(shù)立新觀念、掌握新知識(shí)、分析新情況、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、提出新措施，不斷提高工作效率和水平。同時(shí)，要深入基層、深入實(shí)際、聯(lián)系群眾，當(dāng)好溝通公司黨委、行政與廣大員工思想的橋梁和紐帶，準(zhǔn)確把握職工思想脈搏，及時(shí)化解矛盾，維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，維護(hù)經(jīng)營(yíng)管理秩序的穩(wěn)定，維護(hù)員工隊(duì)伍思想情緒的穩(wěn)定。
同志們，人力資源管理工作，責(zé)任重大，使命光榮。我衷心地希望廣大人資和社保戰(zhàn)線上的同志們，要以飽滿(mǎn)的工作熱情和高度的責(zé)任感、使命感，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索新思路，推出新舉措，實(shí)現(xiàn)新突破，全面完成公司今年各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！
謝謝大家！