編寫報告需要收集、整理和分析大量的信息，因此需要耐心和細(xì)致的工作態(tài)度。避免主觀臆斷和情緒化的語氣，以客觀、客觀的態(tài)度陳述事實。下面是一份對某個項目的評估報告，該報告詳細(xì)分析了項目實施過程中的成果和問題。
生產(chǎn)管理個人述職報告篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
本人自20xx年8月17日進(jìn)入安全科工作以來，以盡快融入團隊進(jìn)入主角為切入點，以崗位工作為中心，圍繞集團公司和我礦的發(fā)展大局，不斷提高自身素質(zhì)，增強業(yè)務(wù)潛質(zhì)，適應(yīng)我礦迅速發(fā)展的需要，認(rèn)真完成本職工作和上級交辦的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將具體狀況匯報如下：
1、盡快適應(yīng)新的工作崗位，順利完成主角轉(zhuǎn)變。
未進(jìn)入安全科工作之前，我長期在采煤一線工作。20xx年8月17日，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)安排進(jìn)入安全科工作。安全管理工作不一樣于工區(qū)管理，它是一項牽動全盤、穩(wěn)定全局、確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的頭等大事。我首先轉(zhuǎn)變思想，從著眼于全局的角度去思考問題，同時，盡快融入到新的團隊當(dāng)中，迅速進(jìn)入主角，全身心的投入到工作當(dāng)中。用心深入到現(xiàn)場，查找安全隱患，了解各生產(chǎn)單位安全現(xiàn)狀并認(rèn)真分析、制定措施。本著吃苦耐勞、謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，我不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，戒驕戒躁，端正做人、做事的態(tài)度，為自己各項業(yè)務(wù)的開展做好了鋪墊，順利完成主角的轉(zhuǎn)變。
2、加大隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。
在總結(jié)歷年來隱患排查治理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，用心探索新的方式、方法。充分發(fā)揮隱患排查治理信息平臺以及電子led顯屏的重要作用，及時準(zhǔn)確發(fā)布上級檢查指令、本單位安全大檢查指令及處理決定、安全隱患整改指令卡和“三違”處罰等安全信息。結(jié)合我礦實際，修訂完善了安全檢查制度。實行“三結(jié)合”的方式，即定期安全大檢查與日常檢查相結(jié)合;突擊抽查與日常檢查相結(jié)合;跟班現(xiàn)場監(jiān)督檢查與日常檢查相結(jié)合。
進(jìn)一步明確了安全檢查的時刻、次數(shù)、參加人員、檢查資料，設(shè)立了獎懲機制，使安全檢查制度化、規(guī)范化，真正發(fā)揮其現(xiàn)場監(jiān)督檢查作用，為不斷提高我礦本質(zhì)安全化水平奠定了更好的基礎(chǔ)。全年共組織安全大檢查、安全互查、抽查活動50余次，下達(dá)各類安全隱患整改指令546余條，整改完成率為100%。同時迎接上級安全檢查22次，其中xx監(jiān)察分局3次，xxx煤炭局5次，xx煤炭局及xx集團各項檢查14次。
3、嚴(yán)格落實安全員量化考核實施細(xì)則。
根據(jù)安全員日常量化考核、業(yè)務(wù)考試、民主測評等綜合考評辦法，不斷強化現(xiàn)場監(jiān)管的職責(zé)心，提高安全員的執(zhí)行力以及自覺開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和現(xiàn)場管理的用心性。
4、加大了“三違”處罰力度。
堅持教育與懲處相結(jié)合，切實減少三違行為，杜絕各類事故發(fā)生。全年違章罰款1009張，罰款金額91880元，“三違”亮相43人次。
5、認(rèn)真落實上級會議、文件精神，用心開展各項安全活動。
20xx年度，組織開展了“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強化年”四大戰(zhàn)役、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)事故警示月”、“安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)”等安全活動。召開月度安全辦公會12次，周安全辦公會54次，評選紅旗單位12次。同時，用心協(xié)同駐礦稽查站，不斷加大作業(yè)現(xiàn)場安全隱患排查治理力度，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。
6、嚴(yán)格流程、細(xì)化措施，確保礦井爆炸物品管理使用安全。
進(jìn)一步健全、完善火工品在領(lǐng)退、運送、使用、保管等各個環(huán)節(jié)的管理制度，透過開展火工品專項檢查活動等形式，不斷強化爆炸物品管理措施，杜絕了爆炸物品管理事件的發(fā)生。
7、加強安全培訓(xùn)教育，提高職工隊伍素質(zhì)。
按照年初制訂的《20xx年安全培訓(xùn)工作意見》，現(xiàn)已完成各級培訓(xùn)8610人次。其中二級培訓(xùn)管理干部80人，培訓(xùn)特殊工種220人，培訓(xùn)班組長117人，408人進(jìn)行了四級培訓(xùn)，其他培訓(xùn)52人，累計費用86.6萬元，實現(xiàn)全員持證上崗。同時，充分利用實訓(xùn)基地，推廣手指口述綜合培訓(xùn)和實操培訓(xùn)。全年共對各生產(chǎn)單位13個工種進(jìn)行了29期實操培訓(xùn)，總計實訓(xùn)258人。
1、安全管理工作包攬采掘機運通等專業(yè)知識，面廣量大，個人工作中有過急之處還需改善，專業(yè)知識和管理技巧還缺乏學(xué)習(xí)。
2、安全隱患落實不到位，安全監(jiān)管方面還存在漏洞，安監(jiān)隊伍建設(shè)進(jìn)展較為緩慢。
3、安全培訓(xùn)檔案的管理是薄弱環(huán)節(jié)。
1、要進(jìn)一步增強職責(zé)感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新和總結(jié)。
2、以改善、樹立安全科良好形象為牽引，建章立制，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，搞好內(nèi)部團結(jié)，建立一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)廉潔、業(yè)務(wù)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的安全監(jiān)管隊伍。
3、用心配合安全礦長搞好礦井安全生產(chǎn)各項工作。
4、狠抓三違，加大處罰力度，做到舉一反三，防微杜漸，使區(qū)隊安全管理和全礦安全管理持續(xù)協(xié)調(diào)、配合、相互促進(jìn)。
安全管理工作任重道遠(yuǎn)，安全永遠(yuǎn)沒用終點線，需要時刻持續(xù)清醒的頭腦，堅守原則，常抓不懈，我將嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)，扎扎實實奮斗在安全管理的第一線，堅持深入井下、深入現(xiàn)場，把安全管理工作做細(xì)做實，腳踏實地的為我礦安全生產(chǎn)盡一份心、盡一份力，盡一份安全管理人員應(yīng)盡的一切職責(zé)。
最后，謝謝大家!
生產(chǎn)管理個人述職報告篇二
1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計劃，力求保障產(chǎn)量的完成。
20**年對生產(chǎn)部來講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公司在年初下達(dá)了生產(chǎn)指標(biāo)同時還有其他對公司發(fā)展有重要幫助的其他指標(biāo)。所謂有序是指在任務(wù)下達(dá)以后，從生產(chǎn)廠現(xiàn)有的資源，如設(shè)備、人員等方面入手，對生產(chǎn)廠的年均產(chǎn)能、客戶定單情況、進(jìn)行綜合評估，得出最直觀的數(shù)據(jù)，用于指導(dǎo)制定出了《20**年生產(chǎn)部。
工作計劃。
》。工作計劃以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行生產(chǎn)成本的管理與控制，進(jìn)一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導(dǎo)思想，包含了：月度產(chǎn)量計劃；自動化設(shè)備投入計劃；設(shè)備設(shè)施檢修、技改計劃；銷售淡季庫存計劃等確保產(chǎn)量、質(zhì)量、的各項管理措施。相對嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作計劃很好的指導(dǎo)了生產(chǎn)部的主要工作，使生產(chǎn)廠的工作能夠正常、有序進(jìn)行。20**年生產(chǎn)模式訂單劃加為計生產(chǎn)模式。整合訂單信息，減少了生產(chǎn)的盲目性，將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，以減少頻繁換產(chǎn)品、清洗等的時間，提高單位時間內(nèi)的產(chǎn)量。特別是在年底，由于天氣及原料等原因，將部分產(chǎn)品改為計劃生產(chǎn)，專線生產(chǎn)，極大地減少了更換品種等無效的工作，提高了生產(chǎn)效率。圓滿地完成了公司滿足客戶發(fā)貨的任務(wù)，并且保證了充足的備貨。10月份通過合理的計劃庫存，將未來幾個月銷售的生產(chǎn)任務(wù)前提，也使整個生產(chǎn)更加有序均衡，員工收入基本平穩(wěn)，同時引進(jìn)自動化設(shè)備，緩解生產(chǎn)壓力，購進(jìn)1套自動灌裝設(shè)備，改造輸送帶，使之快速發(fā)揮作用，將調(diào)味油包裝產(chǎn)能由日均2噸增加到10噸。后期隨著市場情況，均衡生產(chǎn)配合銷售緩解庫存壓力。
2、組織安全生產(chǎn)。
1）現(xiàn)場管理。
工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。20**年，生產(chǎn)車間以“于細(xì)微之處著手，塑造味美新形象”為指導(dǎo)思想，加強推行5s管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理。以實現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象；提高生產(chǎn)效率；提高準(zhǔn)時交貨率；減少故障，保障品質(zhì)；加強安全，減少安全隱患；養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本；縮短作業(yè)周期，保證交期；改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。
2）強化現(xiàn)場質(zhì)量管理。
20**年設(shè)立了現(xiàn)場品管崗位，并有專業(yè)的品管員在生產(chǎn)過程中，認(rèn)真實施推進(jìn)質(zhì)量管理體系，完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)（提升機操作程序、粉碎機操作程序、包裝機操作程序、離心機操作程序、噴碼機操作程序、膠囊機操作程序、壓蓋機操作程序）2份管理標(biāo)準(zhǔn)（員工崗位技能考核辦法、車間員工績效考核細(xì)則）和3份生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（冷提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、熱提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、油炸工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書），使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
3）提高設(shè)備及人員綜合利用率。
在生產(chǎn)過程中，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理點檢活動模式，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實際情況制定并完善了實施方案。該方案以搞好機械設(shè)備維護(hù)管理，促進(jìn)機械設(shè)備。
管理制度。
化、規(guī)范化、科學(xué)化為方針，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設(shè)備裝備水平，最終使機械設(shè)備維護(hù)管理水平走向良性循環(huán)軌道。
制定全面設(shè)備維護(hù)計劃，確定與本單位實際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準(zhǔn)備具體實施辦法，主要包括組織員工進(jìn)行點檢培訓(xùn)，成立全面生產(chǎn)維護(hù)小組，制定全面生產(chǎn)維護(hù)目標(biāo)和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓(xùn)，以形成設(shè)備的初期管理體制，堅持全面生產(chǎn)維護(hù)并對計劃加以完善以求持續(xù)改進(jìn)，完善實施工作，提高全面生產(chǎn)維護(hù)水平。在整個維護(hù)過程中，全程監(jiān)督檢查，并及時整改。
4）設(shè)備維護(hù)控制方面。
為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全、穩(wěn)定、正常運行，保證訂單的按時、按質(zhì)完成，提高生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能，提升生產(chǎn)車間的整體自動化設(shè)備。20**年，我組織對生產(chǎn)車間的各項設(shè)備的運行狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計，針對運行不良的設(shè)備，堅持以預(yù)防為主，日常保養(yǎng)和、定期維護(hù)、消除隱患、運行良好為主的方針,進(jìn)行一級、二級維修項目的分類，根據(jù)分類狀況，制定維修、改造方案。
20**年，根據(jù)實際需要對原有的灌裝設(shè)備進(jìn)行更換，使我們的產(chǎn)能大大提高的同時效率也大大提高。
5）新設(shè)備引進(jìn)。
為了提高生產(chǎn)效率，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大趨勢，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證預(yù)期產(chǎn)量的完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下，5月份，投入使用1套自動灌裝設(shè)備；自動化設(shè)備的投入使用，大大提高了我方便面車間的生產(chǎn)效率，加快了公司發(fā)展的步伐。
同時公司生產(chǎn)廠還新增加2條生產(chǎn)線（感恩禮品生產(chǎn)線和腸健康產(chǎn)品生產(chǎn)線）為公司以“穩(wěn)中求進(jìn)”中的進(jìn)做好了一片拼圖。
3、安全管理。
20**年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在有公司個部門配合支持下，在重點實施安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，我結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和單位實際，堅持"學(xué)習(xí)、創(chuàng)新"的管理理念，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化對一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)，加強安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)了各項工作的順利開展。
1）總體安排，明確安全生產(chǎn)責(zé)任。
在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對20**年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各個班長簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各班的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。
2）加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
根據(jù)公司要求，結(jié)合生產(chǎn)廠實際情況，對員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識，并時常進(jìn)行安全、設(shè)備現(xiàn)場管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。通過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二、周五進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
通過一年的不懈努力，20**年全年安全事故為零。
4、數(shù)字化管理。
加快精細(xì)化管理進(jìn)程，根據(jù)調(diào)味油生產(chǎn)工藝流程，在調(diào)味油生產(chǎn)的整個周期內(nèi)從細(xì)節(jié)上進(jìn)行成本管控，針對原材料和損耗制定量化標(biāo)準(zhǔn)，制定并逐步完善了更科學(xué)有效的管理制度，對成本進(jìn)行數(shù)字化管理。以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。實行全員成本管理方法。將成本目標(biāo)分解到個人。形成人人參與，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。
定期開展全面或?qū)ｎ}工藝、成本、設(shè)備分析會，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析等?？偨Y(jié)。
經(jīng)驗。
找出教訓(xùn)并提出改進(jìn)的具體措施。每個班組長作為一線的成本核算員要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識堅持原則工作認(rèn)真負(fù)責(zé)對本班發(fā)生的各項費用進(jìn)行審核、考核。
實施并完善生產(chǎn)車間各種物料工藝使用。通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前不合理的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在投原料相同的情況下，生產(chǎn)周期相較2010年用時更短，足以說明生產(chǎn)效率得到了提升，生產(chǎn)成本有一定程度的下降。
配合采購部提高物料的及時配套率，加強高質(zhì)量物料的采購率。通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。從而使生產(chǎn)廠能更合理地安排生產(chǎn)，減少因為原料和輔料不合適、質(zhì)量不好造成的損耗，有效的控制了生產(chǎn)成本。
5、幫助員工成長方面。
1）培訓(xùn)。
為了團隊的績效提升，制定年度培訓(xùn)計劃，針對車間一線員工；從理論知識、實際技能、工作態(tài)度三個方面進(jìn)行質(zhì)量、安全、衛(wèi)生的培訓(xùn)，每天晨會安排生產(chǎn)任務(wù)的同時做簡單的培訓(xùn)，每周組織一到兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育，通過講授和現(xiàn)場實操演練，相互交流，研究和學(xué)習(xí)改進(jìn)業(yè)務(wù)技能；及時對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。共計集中培訓(xùn)39次，受訓(xùn)人員達(dá)到720人次，使員工掌握了各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，改善了工作態(tài)度，提高了員工的工作熱情，培養(yǎng)了團隊精神，提高了員工的素質(zhì)，提升了員工履行工作職責(zé)的能力，改善了工作績效。
2）激勵。
一個企業(yè)的發(fā)展只靠優(yōu)良的設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有激發(fā)員工的內(nèi)在動力，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。20**年，同人力資源部密切合作，針對不同工作崗位制定相應(yīng)的績效考核方案。將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、安全等因素都加入考核項目，實行績效工資。同時設(shè)立安全獎、學(xué)習(xí)成長標(biāo)兵、操作標(biāo)兵等制定考評細(xì)則，對員工進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵。營造了積極向上，銳意進(jìn)取的工作氛圍，極大的調(diào)動了員工的積極性，增強了工作動力和責(zé)任感，努力投入工作，使各項工作績效得到提高。
3)團隊建設(shè)。
20**年，針對生產(chǎn)廠團隊人員的崗位有針對性的進(jìn)行個人學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，通過一定的規(guī)章制度、舉行競爭上崗、技能培訓(xùn)、打造一支業(yè)務(wù)精、人品好管理隊伍，確保調(diào)味油生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。
生產(chǎn)管理個人述職報告篇三
按照《安全生產(chǎn)法》（第70號令，20xx.11.1實施），為了加強安全生產(chǎn)管理，遵循“安全第一、預(yù)防為主”的方針，本年度依計劃進(jìn)行了各項安全生產(chǎn)管理工作，簡單匯總?cè)缦拢?BR> 年初制定20xx年的安全、環(huán)保年度計劃，提出公司的四大安全目標(biāo)：
1.無安全職業(yè)衛(wèi)生事故。
本年度發(fā)生1次重大安全事故：xxx整理太空包時因意外導(dǎo)致手指受傷，導(dǎo)致住院、康復(fù)約2個月時間，未構(gòu)成傷殘等級認(rèn)定。另外，還有2次安全事件：xxx開叉車撞到廢桶區(qū)立柱，后對立柱進(jìn)行了更換；xxx用叉車夾著甘油行駛中撞到壓碎機處的立柱，導(dǎo)致油桶破損，泄漏104kg。
2.安全環(huán)保工作計劃完成率100%。
本年度安全環(huán)保工作計劃共計47項，已全部按計劃完成。
3.安全巡檢參與率100%。
本年度安全巡檢參與人數(shù)應(yīng)為60人，已全部按計劃完成。
4.安全檢查缺失項按期整改率100%。
本年度安全檢查安全缺失18項，環(huán)境缺失54項，其中12月份檢查提出的2項安全缺失、4項環(huán)境缺失依計劃整改中，其余已按計劃完成整改。
以上四項年度安全目標(biāo)第1項未達(dá)成，其余3項達(dá)成目標(biāo)。
1.安全標(biāo)準(zhǔn)化體系完善。
本年度修訂安全標(biāo)準(zhǔn)化文件4份，使得安全標(biāo)準(zhǔn)化文件進(jìn)一步具有實際操作性，也進(jìn)一步加強了公司在安全風(fēng)險管控、安全措施落實、職業(yè)健康保證等方面可執(zhí)行性。體系文件還有20個沒有修訂，已分類告知責(zé)任單位依據(jù)實際狀況修訂，計劃列入20xx年體系推行工作進(jìn)行追蹤。
本年度針對部分人員進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化體系審核員的培訓(xùn)，并進(jìn)行了考核及資格認(rèn)定，組織認(rèn)定合格的評審員對安全標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行了內(nèi)部審核，以確認(rèn)體系的有效性、充分性、適宜性，結(jié)果顯示可滿足三級標(biāo)準(zhǔn)化的要求。xx化工協(xié)會也組織了企業(yè)間的安全標(biāo)準(zhǔn)化互評到公司進(jìn)行了審核，符合要求。
2.安全制度的修訂宣導(dǎo)。
依據(jù)公司的實際生產(chǎn)狀況及安全相關(guān)要求，制定了食堂及宿舍的安全管理規(guī)定，并已張貼在現(xiàn)場。制定了公司內(nèi)電瓶車充電的管理規(guī)定，并在公告欄進(jìn)行了公示，早會上進(jìn)行了宣導(dǎo)。
3.安全責(zé)任制落實。
年初與在職的每位員工分級簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全權(quán)利與責(zé)任；新入職的員工在轉(zhuǎn)正時進(jìn)行簽訂，全年發(fā)生2次安全事件/事故，依照相關(guān)的管理制度進(jìn)行了處罰。
對外部施工廠商，除進(jìn)行入廠安全教育及簽訂安全施工合同外，還要求廠商對施工項目進(jìn)行危害風(fēng)險分析，并明確制定相關(guān)的安全管控措施，在項目立項時一并提交。
嚴(yán)格按照公司規(guī)定實施作業(yè)許可證制度，全年共計開立66份動火作業(yè)許可證，25份登高作業(yè)許可證，4份入槽作業(yè)許可證，3份吊裝作業(yè)許可證，1份臨時接電許可證。
4.目視化管理。
針對安全標(biāo)準(zhǔn)化要求的五項公示制度，制定了看板公示在廠區(qū)的入口處。
1.安全檢查及預(yù)案。
年初制定年度的安全衛(wèi)生檢查計劃，依照計劃分別進(jìn)行了月度例行安全檢查、節(jié)假日安全檢查、夏季、冬季安全檢查、特種設(shè)備安全檢查、消防設(shè)備安全檢查等，并提出缺失項整改進(jìn)行追蹤，全年共提出18項安全整改，其中12月份檢查提出的2項安全缺失依計劃整改中，其余已全部整改完畢。全年共召開四次安委會會議，對外部相關(guān)方的要求進(jìn)行了傳達(dá)。
本年度還與外部的消防維保單位簽訂了維保協(xié)議，每月定期對廠內(nèi)的室內(nèi)外消防栓滅火系統(tǒng)、消防泵房、可燃?xì)怏w檢測系統(tǒng)進(jìn)行檢測測試，并出具檢測報告，本年度檢測均正常。
依照消防部門要求，建立了7份消防臺賬，由于部分內(nèi)容與廠內(nèi)現(xiàn)有的資料重復(fù)，后續(xù)會整合統(tǒng)一相關(guān)資料；并依照要求，在消防申報系統(tǒng)中每天、每月、每半年填寫相關(guān)的申報資料。
為了應(yīng)對突發(fā)狀況，本年度分別進(jìn)行了入料人員暈倒演習(xí)、維修時溶劑泄露演習(xí)、取樣時物料泄露及灼傷演習(xí)、大包裝吊料脫落演習(xí)、槽車泄露緊急疏散演習(xí)等公司/單位共計5項演習(xí)項目，組織20xx年以來新入廠的員工進(jìn)行了消防演練及滅火器滅火演練，并對演練中的問題點進(jìn)行了說明和總結(jié)，提高了員工在異常狀況下的緊急應(yīng)變處理能力。
2.隱患整改。
針對安全檢查隱患項目，公司組織人力、物力進(jìn)行了整改，行政樓的滅火器已到使用期限，進(jìn)行了重新沖裝。對消防控制系統(tǒng)進(jìn)行了檢查維修，更換了部分老化的電子配件，消除因零件老化導(dǎo)致無法啟動的隱患。消防管道因長時間風(fēng)化腐蝕，導(dǎo)致表面油漆脫落，委托外部施工單位對廠內(nèi)的消防管道除銹防腐保養(yǎng)。
為確保員工正確操作可燃?xì)怏w報警系統(tǒng)，在報警系統(tǒng)控制主機處公示了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書和探頭的平面分布圖，以便出現(xiàn)緊急狀況能及時正確處理。另外，對車間及儲槽區(qū)的應(yīng)急柜進(jìn)行了整理和補充，應(yīng)急物資放入專用的收納盒，以避免應(yīng)急物資由于保存不當(dāng)無法使用。
車間及倉庫的應(yīng)急燈使用已有十多年，檢查發(fā)現(xiàn)無法達(dá)到相應(yīng)的要求，組織對車間和倉庫的應(yīng)急燈進(jìn)行了更換，共計25個，并在車間南、北樓梯間拐彎處及倉庫新裝了6個應(yīng)急燈，測試均可正常使用。
車間及品保的建筑物防雷接地線檢測發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求，組織對已經(jīng)腐蝕的接地線進(jìn)行了更換，并重新進(jìn)行了固定防止再次腐蝕，施工完成后通過防雷中心的檢測。
3.安全檢測。
3月、9月份xx市防雷中心xx檢測站對公司建筑物的防雷(靜電)接性能地進(jìn)行了兩次檢測，3月份正常，但9月份檢測發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求，后公司進(jìn)行了整改并通過了驗收，最終結(jié)果顯示均符合《建筑物防雷裝檢測技術(shù)規(guī)范》(gb/t21431-20xx)和《防止靜電事故通用導(dǎo)則》(gb12518-20xx)的規(guī)定，詳見檢測報告。
3月、9月份xx計量檢定所對壓力表進(jìn)行了兩次檢測，結(jié)果顯示均符合《彈性元件式一般壓力表、壓力真空表和真空表檢定規(guī)程》(jjg52-20xx)，詳見檢測報告(編號：20xx-力-4089052~4089074)。
5月份xx疾控中心對車間作業(yè)場所進(jìn)行了有害氣體濃度進(jìn)行了檢測，結(jié)果顯示符合《工作場所有害因素職業(yè)接觸限值第一部分：化學(xué)有害因素》（gbz2.1-20xx）要求，詳見檢測報告(編號：職檢字第20xx0052))。
11月份xx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對公司16個可燃?xì)怏w探頭進(jìn)行了檢測，結(jié)果顯示均符合《可燃?xì)怏w檢測儀報警器檢定規(guī)程》(jjg693-20xx)的要求，詳見檢測報告(報告編號：20xx-氣體-4111784~4111799）。12月份江蘇省特種設(shè)備安全監(jiān)督檢驗設(shè)計院對公司的12個安全閥進(jìn)行了校驗，結(jié)果顯示均符合《壓力釋放裝置性能試驗規(guī)范》(gb/t12242-20xx)的要求，詳見檢測報告(報告編號：tc-af-20xx-06644~06656)。
另外，特種設(shè)備檢測均依照要求按期進(jìn)行，結(jié)果均符合相關(guān)的要求，詳見特種設(shè)備檢驗臺賬及檢測報告。
1.內(nèi)部培訓(xùn)。
依據(jù)年度培訓(xùn)計劃，在5月份進(jìn)行了環(huán)保知識-水篇培訓(xùn)，7月份進(jìn)行了職業(yè)健康知識培訓(xùn)，8月份進(jìn)行了火災(zāi)爆炸知識培訓(xùn)。對于新進(jìn)人員均有按照公司規(guī)定先進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并考核合格。為突出新員工入廠三級安全培訓(xùn)的內(nèi)容，生產(chǎn)課、工務(wù)課等涉及安全作業(yè)的單位修訂了本單位的培訓(xùn)資料，增加了安全培訓(xùn)的內(nèi)容。
另外，生產(chǎn)課進(jìn)行了2次班組安全活動，品保課進(jìn)行了1次安全操作規(guī)程宣導(dǎo)。
2.外部培訓(xùn)。
依據(jù)年度培訓(xùn)計劃，本年度公司內(nèi)共有17人次特種工種取證或復(fù)審合格。
另外，參加了安監(jiān)局組織的新安全生產(chǎn)法的宣導(dǎo)，已于20xx年12月1日實施，計劃20xx年在廠內(nèi)進(jìn)行宣導(dǎo)培訓(xùn)。
1.本年度危險化學(xué)品登記證到期，已向?；返怯浿行纳暾堔k理了新的登記證，并取得。
2.制定了職業(yè)危害申報、隱患排查申報、安全監(jiān)管系統(tǒng)申報的作業(yè)流程。
3.制定了廠區(qū)消防水管道、自來水管道、污水管道分布圖。
1.安全標(biāo)準(zhǔn)化體系證書換證。
2.安全生產(chǎn)許可證換證安全評價。
3.安全生產(chǎn)許可證換證。
4.新安全生產(chǎn)法宣導(dǎo)培訓(xùn)。
生產(chǎn)管理個人述職報告篇四
今年6月，我榮幸成為了xxx的一員，在這四個多月的時間里，自己努力了不少，也進(jìn)步了不少，學(xué)到了很多以前沒有的東西，我想這不僅僅是工作，更重要的是給了我一個學(xué)習(xí)和鍛煉的機會。在此段時間內(nèi)，我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，透過自身的不懈努力，雖然也有一些不當(dāng)之處，但是我都用心改正，已逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。
在xx，我的工作職責(zé)是生產(chǎn)計劃和跟單，主要負(fù)責(zé)燈具訂單的生產(chǎn)排程與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作：
1.訂單交期確認(rèn)：針對三思所有的燈具訂單，根據(jù)物料采購、生產(chǎn)產(chǎn)能綜合評估訂單的出貨時間。
2.物料采購確認(rèn)：根據(jù)訂單需求合理評估物料采購到貨時間，及時與采購人員溝通確認(rèn)交期的按時、按量到貨。
4.部門協(xié)調(diào)：對于以上個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題及時與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，以解決最終問題個人認(rèn)為生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部門的工具，是聯(lián)系市場銷售和生產(chǎn)制造的橋梁，公司要發(fā)展，彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的，沒有各個部門和各位同仁的相互配合，公司的工作進(jìn)程要受到阻礙，工作效率會大打折扣，公司效益自然會受損.這樣對公司和個人都無益處，而我們目前也在向這個目標(biāo)方向努力著。在目前的工作中，我還有很多的不足之處，例如在以后的工作中，還需增強服務(wù)意識；加強溝通協(xié)調(diào)的潛力；努力提高自己對工作的執(zhí)行力，把工作做的更好。這四個多月以來我學(xué)到了很多，也感悟了很多，由于公司燈具部分還在發(fā)展，許多規(guī)范機制還在摸索實踐中，在今后的工作中不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在自己面前，我會端正心態(tài)、用心積累工作經(jīng)驗、克服不足、努力提升自己的技能，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一齊成長，為我們這個群眾作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
時光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來紅秋電控工作已經(jīng)有4年的時間了。作為紅秋的一名老員工，我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃員的工作，從事該工作的這段時間，我覺得生產(chǎn)計劃員是一個重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、保證生產(chǎn)活動正常運行、保證合同執(zhí)行等方面起了關(guān)鍵的作用。
現(xiàn)將過去的一年我的工作總結(jié)如下：
首先，作為生產(chǎn)計劃員，我的工作職責(zé)主要有：
1）根據(jù)營銷部擬簽訂的合同，按生產(chǎn)車間的產(chǎn)能及材料采購狀況，及時回復(fù)適宜的產(chǎn)品可交貨日期。這也是營銷合同制定的依據(jù)，一般在二個小時之內(nèi)回復(fù)營銷部交貨期。
2）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進(jìn)與實施安排，直至產(chǎn)品出貨。項目生產(chǎn)計劃表一式8份（技術(shù)二份，采購一份，車間四份，質(zhì)檢一份）對于同一客戶，同一立項號的產(chǎn)品使用相同的計劃表。對于大單和分批交貨的合同，以具體的交貨時間做為跟蹤對象。
3）依據(jù)生產(chǎn)計劃實際的完成狀況、采購材料的供應(yīng)狀況，以及客戶要貨時間變更，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達(dá)成發(fā)貨要求；若出現(xiàn)材料的到貨時間，或生產(chǎn)車間產(chǎn)能有限，應(yīng)適時地調(diào)整計劃，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保合同的執(zhí)行。
4）協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包括營銷部，技術(shù)部，采購部，生產(chǎn)部，質(zhì)檢部等），解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
5）依據(jù)立項生產(chǎn)的要求，跟蹤技術(shù)出圖狀況、材料到貨狀況、跟蹤缺件的落實工作。每一天適時跟蹤立項的缺件狀況，對缺件的材料及時與采購員進(jìn)行跟催。
6）每日對新立項工作計劃的制定，以及針對每日的產(chǎn)品入庫狀況對生產(chǎn)計劃的完成進(jìn)行跟蹤確認(rèn)，和每個立項的總體完成狀況確認(rèn)。
同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和推薦。
工作的這段時間來，生產(chǎn)的異常主要表此刻兩個方面。
第一，由于營銷部簽訂的每個合同中，購貨商要求的材料品牌不同，每個立項的材料采購渠道也各不相同，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃受采購部的采購周期制約，出現(xiàn)合同交貨期已到，而電氣材料仍未到廠的想象，當(dāng)材料到場后，只能縮短變動車間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期，甚至缺件發(fā)貨，造成不必要的二次費用。
第二，生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的材料品質(zhì)異常問題解決滯后，往往不能立刻解決，經(jīng)常出現(xiàn)由于某個材料不良導(dǎo)致產(chǎn)品不能及時入庫。今后的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)更多的知識，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)工作上的專業(yè)知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
生產(chǎn)管理個人述職報告篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
真積極履行職責(zé)，按照“三個代表”重要思想的要求，認(rèn)真貫徹落實盛市、區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示和部署，緊緊圍繞促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展和確保社會穩(wěn)定的大局，著力抓好安全生產(chǎn)各項工作的落實，有效遏制了各類重特大事故的發(fā)生，全鎮(zhèn)20xx年度安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。
一年來，全鎮(zhèn)共發(fā)生各類安全事故359宗，死亡13人(其中交通事故占12人)，受傷465人，直接經(jīng)濟損失58.24萬元，事故宗數(shù)、死亡人數(shù)、受傷人數(shù)分別比去年同期上升58.85%、8.3%、69.7%，直接經(jīng)濟損失與去年同期相比下降38%。
回顧20xx年，本人作為xx鎮(zhèn)安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，在履行職責(zé)方面主要做了如下工作。
加強領(lǐng)導(dǎo)，搞好宣傳，努力提高群眾安全意識。
(一)開展《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)宣傳活動。充分利用一切宣傳工具和形式，不間斷地宣傳安全生產(chǎn)的重要意義及法律、法規(guī)。20xx年，我鎮(zhèn)安全辦派發(fā)各類安全知識宣傳圖片和宣傳單張3萬多張。在人口密集的地方，各主要交通路口懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語，與交-部門一起，加強道路交通安全宣傳“五進(jìn)”工作，先后到中、小學(xué)、企業(yè)進(jìn)行道路交通安全宣傳，受教育者達(dá)9000多人次;通過村(居)委會派發(fā)給住戶的道路交通安全案例分析宣傳張6000多張。安全半還與公安局防火科一道，多次到各村、居委會、企業(yè)派發(fā)防火宣傳圖片和消防知識宣傳單約8000張，協(xié)助他們共同組織好“11.9”消防專項宣傳活動，鎮(zhèn)先后共投入宣傳資金2萬多元。
(二)加強對安全生產(chǎn)工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。隨著鎮(zhèn)經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)、公共娛樂場所及流動人口的不斷增加，安全生產(chǎn)的管理、檢查工作也日益重要。為進(jìn)一步增強各企業(yè)、公共娛樂場所的安全意識，我鎮(zhèn)20xx年先后組織了多次安全生產(chǎn)培訓(xùn)：
(1)舉辦注冊安全主任培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)人員共80人;。
(2)企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)共70人;。
(3)舉辦兩期危險化學(xué)品從業(yè)人員的培訓(xùn)，共150人;。
(4)舉辦消防安全培訓(xùn)三期，共450多人。根據(jù)各企業(yè)實際，調(diào)整補充安全生產(chǎn)工作骨干技術(shù)人員，確保企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，切實做到“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”。
(三)開展安全自救技能演練活動。結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，各級各單位普遍建立完善了內(nèi)部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置預(yù)案。聯(lián)邦制藥、飛利浦等企業(yè)和學(xué)校開展了安全與逃生、自防、自救、自保、滅火、消防器材技能演練，并認(rèn)真組織觀看了安全生產(chǎn)影視錄像片。
(四)開展校園安全知識宣教活動，全鎮(zhèn)中小學(xué)開展了以“安全伴我在校園”為主題的學(xué)生倡議書簽名活動和“大手拉小手”活動。由學(xué)生致家長一封信，使各位家長深受教育。
xxx。
20xx年xx月xx日。
生產(chǎn)管理個人述職報告篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
20xx年，本人分管xx鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作。一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級安全生產(chǎn)部門的支持指導(dǎo)下，認(rèn)真積極履行職責(zé)，按照“三個代表”重要思想的要求，認(rèn)真貫徹落實盛市、區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示和部署，緊緊圍繞促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展和確保社會穩(wěn)定的大局，著力抓好安全生產(chǎn)各項工作的落實，有效遏制了各類重特大事故的發(fā)生，全鎮(zhèn)20xx年度安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。
一年來，全鎮(zhèn)共發(fā)生各類安全事故359宗，死亡13人（其中交通事故占12人），受傷465人，直接經(jīng)濟損失58.24萬元，事故宗數(shù)、死亡人數(shù)、受傷人數(shù)分別比去年同期上升58.85%、8.3%、69.7%，直接經(jīng)濟損失與去年同期相比下降38%。
回顧20xx年，本人作為xx鎮(zhèn)安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，在履行職責(zé)方面主要做了如下工作。
（一）開展《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)宣傳活動。充分利用一切宣傳工具和形式，不間斷地宣傳安全生產(chǎn)的重要意義及法律、法規(guī)。20xx年，我鎮(zhèn)安全辦派發(fā)各類安全知識宣傳圖片和宣傳單張3萬多張。在人口密集的地方，各主要交通路口懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語，與交-警部門一起，加強道路交通安全宣傳“五進(jìn)”工作，先后到中、小學(xué)、企業(yè)進(jìn)行道路交通安全宣傳，受教育者達(dá)9000多人次；通過村（居）委會派發(fā)給住戶的道路交通安全案例分析宣傳張6000多張。安全半還與公安局防火科一道，多次到各村、居委會、企業(yè)派發(fā)防火宣傳圖片和消防知識宣傳單約8000張，協(xié)助他們共同組織好“11.9”消防專項宣傳活動，鎮(zhèn)先后共投入宣傳資金2萬多元。
（二）加強對安全生產(chǎn)工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。隨著鎮(zhèn)經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)、公共娛樂場所及流動人口的不斷增加，安全生產(chǎn)的管理、檢查工作也日益重要。為進(jìn)一步增強各企業(yè)、公共娛樂場所的安全意識，我鎮(zhèn)20xx年先后組織了多次安全生產(chǎn)培訓(xùn)：
（1）舉辦注冊安全主任培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)人員共80人；
（2）企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)共70人；
（3）舉辦兩期危險化學(xué)品從業(yè)人員的培訓(xùn)，共150人；
（4）舉辦消防安全培訓(xùn)三期，共450多人。根據(jù)各企業(yè)實際，調(diào)整補充安全生產(chǎn)工作骨干技術(shù)人員，確保企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，切實做到“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”。
（三）開展安全自救技能演練活動。結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，各級各單位普遍建立完善了內(nèi)部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置預(yù)案。聯(lián)邦制藥、飛利浦等企業(yè)和學(xué)校開展了安全與逃生、自防、自救、自保、滅火、消防器材技能演練，并認(rèn)真組織觀看了安全生產(chǎn)影視錄像片。
（四）開展校園安全知識宣教活動，全鎮(zhèn)中小學(xué)開展了以“安全伴我在校園”為主題的學(xué)生倡議書簽名活動和“大手拉小手”活動。由學(xué)生致家長一封信，使各位家長深受教育。
生產(chǎn)管理個人述職報告篇七
1、生產(chǎn)工藝過程控制方面，積極協(xié)同有關(guān)部門做好工藝參數(shù)的調(diào)整，及時反饋于生產(chǎn)，全過程跟蹤產(chǎn)品的質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整處理，使生產(chǎn)處于良好運行狀態(tài)。
2、加強進(jìn)廠原燃材料的管理，進(jìn)廠原燃材料做到先檢驗，后使用原則，同時為保證物料的均勻穩(wěn)定，督促相關(guān)部門做好物料的搭配、均化使用，使入磨物料成分相對穩(wěn)定。
3、協(xié)同有關(guān)部門做原材料的替代品普查，4月份先后對煤矸石、砂巖、鐵質(zhì)材料進(jìn)行了普查分析工作，5月份**巖進(jìn)行了普查，并于6月18日用于生產(chǎn)，5月份完成廠內(nèi)所有廢渣的清理使用工作，同時在混合材中摻入部分石灰石用于磨32.5級水泥工作。
4、3至5月，配合相關(guān)部門先后完成生產(chǎn)許可證年審以及生產(chǎn)許可證定級審查驗收工作。6月份參與了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作。
不足之處，由于室內(nèi)內(nèi)部人員調(diào)整及變動，新進(jìn)人員還需有一個學(xué)習(xí)過程，一些項目難以開展，基礎(chǔ)管理還比較薄弱，人員還需進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，質(zhì)量管理體系的推進(jìn)還需進(jìn)一步加大力度，使體系運行服務(wù)于整個生產(chǎn)過程中。
對本單位的建議：從公司的層面加大對質(zhì)量管理體系的推進(jìn)力度，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益打下良好基礎(chǔ)、規(guī)范管理，使各項工作有條不紊地進(jìn)行。同時一些必購的設(shè)備積極購進(jìn)，使各項檢測業(yè)務(wù)得以積極開展。
工作思路及下半年工作打算：
加強生產(chǎn)過程中每個細(xì)節(jié)的控制，生產(chǎn)過程中工藝參數(shù)變動時及時進(jìn)行調(diào)整，使其指導(dǎo)于生產(chǎn)、服務(wù)于生產(chǎn)，積極協(xié)同有關(guān)部門做好各種原材料替代品普查、替代及使用工作，為降本增效、節(jié)能降耗打下基礎(chǔ)。
協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理體系的推進(jìn)運行工作，加強基礎(chǔ)管理，使其更規(guī)范化、合理化。
在生產(chǎn)過程中，根據(jù)生產(chǎn)實際，在工藝調(diào)整方面及時同相關(guān)部門進(jìn)行溝通，探索方案，使用過程中的合理性，為提高產(chǎn)品質(zhì)量而努力。
生產(chǎn)管理個人述職報告篇八
大家好！非常感謝***和其他領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我提供一個發(fā)展自我的機會，能讓我擔(dān)任****，我深知這職位的分量，因為它包含著**全公司人員及劉總的重托。
很高興能在**工作，公司領(lǐng)導(dǎo)的熱情友善，各位同事們的和睦相處，特別是**工對我工作的支持，使我很快適應(yīng)了這里的環(huán)境，融入了公司的團隊，更快地投入到工作中。這么多年的工作經(jīng)驗使我感覺到，每到一個新的公司，搞好工作的同時其實也是學(xué)習(xí)的過程，同樣，**也有值得我去領(lǐng)會的地方，因為有幸能跟隨***和****工這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你們的工作節(jié)奏之快、辦事效率和要求之高，管理方法之人性化，在****得到體現(xiàn)，這些都將是我一生的寶貴財富，在****的工作和生活，將來可能會為我留下美好的回憶。
多年來的生產(chǎn)管理工作，我也總結(jié)出了一些自己的經(jīng)驗和看法。生產(chǎn)部雖然沒有業(yè)務(wù)這樣的前端部門辛苦不易，但也是一個生產(chǎn)型公司運作的核心部門，我非常明白他的重要性。而生產(chǎn)部的管理無外乎就是人員、現(xiàn)場、損耗、質(zhì)量和效率的管理，而這些都需人去做。
管理工作，我認(rèn)為其實是一種瑣碎。不管事大事小或有私利無私利，只要發(fā)生在我的職責(zé)范圍之內(nèi)，即使別人有一百一千個理由可以不做，我都沒有一個理由可以推脫?！颐繒r每刻都有必須的責(zé)任去做！
管理工作，我認(rèn)為其實是一種楷模。有時候我必須毫無猶豫沖鋒在前，然后號令下屬方顯有力！
管理工作，我認(rèn)為其實是一種滲透。只高高在上東瞄西看、指手劃腳，卻不了解全局每一處細(xì)節(jié)和對象，縱使我憑空把全局設(shè)想得多么完美，或者描繪得云山霧罩，卻也無法對現(xiàn)實做出真正完善有效的執(zhí)行號召，畢竟，我那些命令總會讓人摸不著頭腦！
管理“人”不該單單管理“人”，而應(yīng)該是管理“人心”。單純地管理“人”，其實只是一種空虛的叫囂，無論我的臉色多么的烏云密布，聲音多么竭斯底里的雷電交加，最終也顯得那么輕微，那么弱小，甚至適得其反。管理“人心”才有豐富的內(nèi)涵，即使不狂吼亂叫，說出的話也一定分量十足！
所以我認(rèn)為生產(chǎn)人員的管理是要有過硬的制度來約束的，在以后的工作中，我將對生產(chǎn)部制定細(xì)化的制度，制度就是一把尺子，一面鏡子，讓員工在制度的框架下進(jìn)行自主管理，而管理人員只要起到監(jiān)督的作用，當(dāng)然也要有獎懲方面的制度來調(diào)動工人的積極性和自主能動性。
******有著值得非常自豪的昨天，正是因為大家的這幾年艱苦的努力奮斗，在很多方面取得了可喜的成績。但是隨著公司的快速發(fā)展，很多不足之處也隨著暴露出來。管理制度的僵化、流程混亂造成的運作低效、品質(zhì)體系的缺失等等已經(jīng)成為制約我們進(jìn)一步快速發(fā)展的瓶頸。
近幾年來，公司在****的領(lǐng)導(dǎo)下，勤奮工作，不懈追求，在公司的發(fā)展史上留下了濃重筆墨。今天公司轉(zhuǎn)型，我被任命為生產(chǎn)的一個負(fù)責(zé)人，感到無上的光榮，并愿在今后的工作中盡職盡責(zé)，不辱使命，以回報大家的信任。
在感到光榮的同時，說心里話，我更感到巨大的壓力，而且公司這么多業(yè)界最優(yōu)秀的員工都在默默地注視著我，我尤其感覺到壓力的份量。雖然我現(xiàn)在聽到的*******和各位同事的鼓勵，想到的是在今后工作中怎樣向大家交上滿意的答卷。復(fù)雜特性和發(fā)展的歷程顯示了我們面臨著眾多的困難，也證明了要做好這個產(chǎn)品必將是持久戰(zhàn)，不會是速決戰(zhàn)。在這個過程中，既須有大刀闊斧，只爭朝夕的銳氣，更需要臥薪嘗膽，長期堅持的韌性。我的能力有限，水平不高，在一些方面還需進(jìn)一步的提升，為發(fā)展盡我全部力量。我相信，天道酬勤，勤能補拙，相信有付出就會有收獲。我想，只要堅持不懈，像愚公移山那樣，每天挖山不止，就一定會有成效?，F(xiàn)在，既然我選擇了****，就會認(rèn)同****，忠誠***,扎根***,認(rèn)真投入工作，奉獻(xiàn)***，在公司的這個舞臺上發(fā)揮自我價值，演繹精彩人生。在此，我也懇請各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對生產(chǎn)的支持、監(jiān)督、幫助，沒有大家的支持，我們將一事無成，為了我們拓天的發(fā)展，請*****的全體員工為生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，團結(jié)友愛，互幫互助，盡職盡力。我將團結(jié)和帶領(lǐng)生產(chǎn)員工，與時俱進(jìn)，克難制勝，以嶄新的面貌、高昂的斗志、求實的作風(fēng)，共同開創(chuàng)我們******的美好明天。
最后我想說：不管前面的路多么艱難，我將盡我所能。
生產(chǎn)管理個人述職報告篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
今年步伐顯得又緊張又忙碌，但我們生產(chǎn)一部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，大家緊密團結(jié)、努力奮斗，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，以下是我的述職報告。
公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達(dá)的生產(chǎn)計劃，我們能合理地服從生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常休息。車間也克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難，如進(jìn)行菌種工段和提取相互幫助生產(chǎn)等，這樣既保證完成生產(chǎn)任務(wù)，又讓大家可以擠出時間來休息，調(diào)整作息。在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。按照gmp的要求嚴(yán)格管理我們，要求我們嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。部門里經(jīng)常通過開會等多種形式進(jìn)行研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。我們都相信，只要我們每個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出來。
整個生產(chǎn)部門投入了大量的人力物力做車間改造：我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調(diào)，還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調(diào)以防止溫度失控，同時接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄。這樣以后，我們不用每天時時刻刻觀察種子的培養(yǎng)環(huán)境，同時也減少了進(jìn)出潔凈室而污染種子的環(huán)境。
現(xiàn)在最大的變化是我們也越來越重視設(shè)備保養(yǎng)的重要性，因為我們明白只有平時積極地做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，才可以確保設(shè)備能夠幫助我們順利完成生產(chǎn)任務(wù)，同時領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常提醒我們在”待生產(chǎn)”期間做好設(shè)備的檢查工作。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅是規(guī)范的`使用設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù)，還有做好所使用設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，及早地發(fā)現(xiàn)其故障原因等問題。車間的衛(wèi)生也是我們工作的一部分，我們盡自己所能，抽出時間做好設(shè)備及環(huán)境的清潔工作，使自己在干凈整潔的環(huán)境下工作。
隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，有新員工進(jìn)入生產(chǎn)車間的，也有我們和其他部門合作完成生產(chǎn)的，大家都相互合作，相互學(xué)習(xí)，一起完成崗前崗中培訓(xùn)，然后順利進(jìn)入各個產(chǎn)品角色勝任本崗位工作。公司重視我們員工的健康，完成了年度體檢;也重視安全生產(chǎn)，我們大家積極參加培訓(xùn)并完成考核目標(biāo)。公司也給我們營造環(huán)境，使大家有機會共聚一堂;公司給我們創(chuàng)造機會，使大家相互了解，相互尊重。
對崗位sop執(zhí)行不到位：車間記錄記錄不及時;狀態(tài)標(biāo)識未及時懸掛或標(biāo)明等。一些細(xì)節(jié)問題在qa來飛行檢查是有不同程度的反映。也許自己專業(yè)有限，或是自己缺乏專研精神，使我對其他方面所知甚少。
現(xiàn)在要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局，工作壓力比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細(xì)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能，盡快的熟悉和進(jìn)步。要提高工作的主動性，工作要制定好計劃，并按照計劃執(zhí)行;把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作;要善于思考和實踐，并加強和同事領(lǐng)導(dǎo)間的交流。
此致
敬禮!
述職人：xxx。
20xx年x月x日。
生產(chǎn)管理個人述職報告篇十
我項目部確定的總目標(biāo)是在合同期內(nèi)圓滿完成合同規(guī)定的各項條款，力爭完成與工程公司簽訂的各項經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)，同時在施工過程中通過項目成本管理手段降低工程成本，獲得好的經(jīng)濟效益，為此，我項目部做了以下工作，并獲得了一定的效益。
實施規(guī)劃、確保工期、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)年初，我們按照項目責(zé)任承包指標(biāo)要求，結(jié)合xx年工程施工總結(jié)的經(jīng)驗，編制了20xx年項目實施管理規(guī)劃。
在安排施工進(jìn)度時，我們以項目部實施規(guī)劃中施工進(jìn)度要求完成的時間下達(dá)施工任務(wù)，并在施工勞務(wù)合同中加以約束，在施工過程中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時分析原因并進(jìn)行調(diào)整，在工程公司領(lǐng)導(dǎo)的重視及各只能部門的積極配合下，經(jīng)過項目部的精心組織和全體施工人員的辛勤工作，主題階段的施工任務(wù)在計劃內(nèi)基本完成，其他各分部分項工程在克服各種困難的情況下進(jìn)行，xx年年8月10日主體砌筑工程完成，20xx年10月20日土建安裝工程完成，20xx年11月10日工程竣工交付使用，全年累計完成工作量萬元。
我們的質(zhì)量目標(biāo)是“工程竣工一次_驗合格”，為達(dá)到這一目標(biāo)，我們嚴(yán)格落實“三檢制”和“樣板制”，我們采取的措施是重視過程控制，在每一個分項工程施工前，由本人組織向操作班組做了由針對性的書面技術(shù)交底及口頭技術(shù)交底，由于自本年度三月份以來，州醫(yī)院住院部部分項目管理人員外調(diào)，在崗的除我以外只有一名預(yù)算員一名材料員，出于工作需要，我負(fù)責(zé)施工、技術(shù)、測量放線、質(zhì)量檢查工作，所以本人堅持每天在工作面上跟蹤檢查，將質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患消除在過程控制中，通過以上控制手段獲得了良好的工程質(zhì)量效果，沒有因質(zhì)量問題造成停工活返工現(xiàn)象，并且，各項技術(shù)資料完整齊全，20xx年8月2日在甘xx質(zhì)量監(jiān)督總站的監(jiān)督下，各參建單位對本工程基礎(chǔ)及主主體結(jié)構(gòu)分部工程進(jìn)行了驗收，驗收合格同意進(jìn)入下道工序，20xx年10月25日經(jīng)我公司技術(shù)質(zhì)量部門共同對本工程進(jìn)行了竣工驗收后評為合格，20xx年11月7日甘xx消防支隊對本工程的消防進(jìn)行了驗收，驗收合格20xx年11月31日在甘xx質(zhì)量監(jiān)督總站的監(jiān)督下建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計及勘察單位、我公司對本工程進(jìn)行了竣工驗收，驗收合格。
我們認(rèn)為，構(gòu)建和諧施工現(xiàn)場時現(xiàn)代施工企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工管理的重要組成部分，為了在施工項目中體現(xiàn)這一重要性，首先利用圍墻宣傳二公司企業(yè)文化，在施工現(xiàn)場內(nèi)盡可能做到工完場清、布置有序，在安全施工管理方面，項目部本著對每一位參加施工人員高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，對他們進(jìn)行了詳細(xì)的安全教育，使每位施工人員的安全意識和安全防范素質(zhì)得到了顯著的提高，在施工過程中，我們主要對施工用電、施工機械、垂直防護(hù)“四口”“五臨邊”作了重點防范，在每個分項工程施工前，施工管理人員均向操作人員進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底，并作了詳細(xì)的書面記錄，通過定期、不定期跟蹤檢查，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，通過以上安全管理和安全防范措施確保了本工程施工期間安全事故為零的目標(biāo)，住院部工程在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下在分公司及項目部全體同事的努力下，該工程被評為省級文明工地。
項目部依據(jù)《項目管理大綱》的各項管理制度和已簽訂的項目目標(biāo)責(zé)任書要求，狠抓項目管理各項制度的落實，實施全員全過程監(jiān)督控制，人工費方面，我們采取的措施是在調(diào)查建筑市場人工費市場價的基礎(chǔ)上，依據(jù)該工程結(jié)構(gòu)，裝飾特點，將正負(fù)零以上土建工程及裝飾工程人工費總承包，每月，項目部都能依據(jù)工程施工形象進(jìn)度及時開出結(jié)算任務(wù)單，同時嚴(yán)格控制計時工；材料控制方面，我項目部及時編制材料需求計劃，報工程公司材料部門集中采購，達(dá)到降低材料費的目的，現(xiàn)場材料由兩人簽字方可生效，進(jìn)場材料門衛(wèi)登記，數(shù)量驗收嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格要求，施工作業(yè)面力求做到工完場清。
雖然我項目部20xx年項目管理工作中做了大量工作，也取得了一定成績，但與公司項目管理的要求還相差甚遠(yuǎn)，與兄弟項目部相比在管理上還存在一定差距，也沒有全面完成與工程公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中下達(dá)的各項經(jīng)濟指標(biāo)，原因如下：
1、主觀原因。
本人工作能力有限，沒有能發(fā)揮項目部領(lǐng)導(dǎo)核心作用，沒有能調(diào)動起大家的工作積極性，另外，項目部自組建以來，人員變動頻繁，造成管理不銜接，尤其給質(zhì)量檢查工作造成了一定的困難。
2、客觀原因。
甘南地區(qū)復(fù)工遲，停工早，有效施工期短，加之夏秋兩季下雨天氣多。尤其今年建筑市場人工費材料費價格均比去年大幅度的上漲。加大了項目成本的支出。
以上是我項目部20xx年項目管理工作的詳細(xì)匯報，有不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正，我們將虛心接受，并在來年的工作中加以改進(jìn)，使我們的項目管理水平有新的突破。
歲月如梭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮!也許對有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。
假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結(jié)，吸取經(jīng)驗，揚長補短，再實踐再總結(jié)，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，并加以改正，從而也看到了進(jìn)步和成功的希望。現(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。
今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從倉管補聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機會，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。
走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。
俗話說“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)驗也沒有。因為生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當(dāng)，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量，達(dá)到目標(biāo)；反之如果管理不當(dāng)，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃，給公司造成不必要的`損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責(zé)任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務(wù)艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。
有人說”環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人“。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補知識和經(jīng)驗上的不足，我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的所有流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時候教導(dǎo)我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。
下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。
簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體負(fù)責(zé)工作如下：
1、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨；
2、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；
3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達(dá)生產(chǎn)訂單；
4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。
我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：
首先，工作時必須做到四個字：認(rèn)真細(xì)心。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在一些地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準(zhǔn)確無誤，把生產(chǎn)效率提高到點。
其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達(dá)，就一定要督促采購部門，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。
最后，做為生產(chǎn)部主管，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。
我是四十九處xx項目部生產(chǎn)副經(jīng)理xx，自20xx年xx項目部組建以來擔(dān)任項目部生產(chǎn)副經(jīng)理，主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。自任職以來我本人認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)副經(jīng)理的各項職責(zé)，下面我將20xx年上半年工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審議。
我項目部承建的xx集團xx煤礦南嶺進(jìn)風(fēng)井井筒工程，自20xx年初以來完成凍結(jié)段外壁掘砌施工,整體井壁段掘砌施工15m，累計井深，井筒內(nèi)壁套砌,至春節(jié)前凍結(jié)段內(nèi)壁套砌完成，春節(jié)復(fù)工后施工工序轉(zhuǎn)換為工作面超前探水預(yù)注漿施工，一次探水段高150m,允許掘進(jìn)距離125m,采用4臺鉆機同時打眼和4臺注漿泵同時注漿的施工工藝，至4月末完成工作面探水預(yù)注漿施工，并完成基巖段外壁掘砌施工15m，5月份基巖段外壁掘進(jìn)施工，得到xx集團領(lǐng)導(dǎo)及xx煤礦領(lǐng)導(dǎo)大力表揚，現(xiàn)6月初累計完成基巖段外壁掘砌125m,累計井深,施工工序轉(zhuǎn)換為工作面超前探水預(yù)注漿施工。
做好防治水工作，計劃進(jìn)行2次工作面探水預(yù)注漿施工，每次探水段高150m；做好基巖段掘砌施工工作，每階段預(yù)注漿完成后進(jìn)行基巖段外壁掘砌施工；做好瓦斯監(jiān)控和瓦斯防治工作，根據(jù)建設(shè)單位提供井筒檢查孔地質(zhì)柱狀圖，結(jié)合實際揭露的巖層產(chǎn)狀，預(yù)計可能揭煤位置，做好探、揭煤施工。
由于心理上總是想把工作干的出色，把項目部的生產(chǎn)組織的更好，工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)。
為了適應(yīng)新形勢、新要求，在工作中我要堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，把安全放在第一位，加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故，并做好生產(chǎn)計劃和施工安排，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。
我要主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，同時，我還要從其他領(lǐng)導(dǎo)和同時身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
生產(chǎn)管理個人述職報告篇十一
上半年即將過去，在近半年的時間里，主要做了以下幾方面的工作：
1、生產(chǎn)工藝過程控制方面，積極協(xié)同有關(guān)部門做好工藝參數(shù)的調(diào)整，及時反饋于生產(chǎn)，全過程跟蹤產(chǎn)品的'質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整處理，使生產(chǎn)處于良好運行狀態(tài)。
2、加強進(jìn)廠原燃材料的管理，進(jìn)廠原燃材料做到先檢驗，后使用原則，同時為保證物料的均勻穩(wěn)定，督促相關(guān)部門做好物料的搭配、均化使用，使入磨物料成分相對穩(wěn)定。
3、協(xié)同有關(guān)部門做原材料的替代品普查，4月份先后對煤矸石、砂巖、鐵質(zhì)材料進(jìn)行了普查分析工作，5月份xxxx巖進(jìn)行了普查，并于6月18日用于生產(chǎn)，5月份完成廠內(nèi)所有廢渣的清理使用工作，同時在混合材中摻入部分石灰石用于磨32.5級水泥工作。
4、3至5月，配合相關(guān)部門先后完成生產(chǎn)許可證年審以及生產(chǎn)許可證定級審查驗收工作。6月份參與了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作。
不足之處，由于室內(nèi)內(nèi)部人員調(diào)整及變動，新進(jìn)人員還需有一個學(xué)習(xí)過程，一些項目難以開展，基礎(chǔ)管理還比較薄弱，人員還需進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，質(zhì)量管理體系的推進(jìn)還需進(jìn)一步加大力度，使體系運行服務(wù)于整個生產(chǎn)過程中。
對本單位的建議：從公司的層面加大對質(zhì)量管理體系的推進(jìn)力度，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益打下良好基礎(chǔ)、規(guī)范管理，使各項工作有條不紊地進(jìn)行。同時一些必購的設(shè)備積極購進(jìn)，使各項檢測業(yè)務(wù)得以積極開展。
工作思路及下半年工作打算：
加強生產(chǎn)過程中每個細(xì)節(jié)的控制，生產(chǎn)過程中工藝參數(shù)變動時及時進(jìn)行調(diào)整，使其指導(dǎo)于生產(chǎn)、服務(wù)于生產(chǎn)，積極協(xié)同有關(guān)部門做好各種原材料替代品普查、替代及使用工作，為降本增效、節(jié)能降耗打下基礎(chǔ)。
協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理體系的推進(jìn)運行工作，加強基礎(chǔ)管理，使其更規(guī)范化、合理化。
在生產(chǎn)過程中，根據(jù)生產(chǎn)實際，在工藝調(diào)整方面及時同相關(guān)部門進(jìn)行溝通，探索方案，使用過程中的合理性，為提高產(chǎn)品質(zhì)量而努力。
協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對室內(nèi)現(xiàn)有人員及新進(jìn)人員培訓(xùn)工作。
加強學(xué)習(xí)，對公司下發(fā)的各種文件及相關(guān)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
生產(chǎn)管理個人述職報告篇十二
xx年9月調(diào)入xxx市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。
xx年1月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理工程師，xx年1月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理高級工程師。進(jìn)入單位以來，長期負(fù)責(zé)樁基檢測工作，嚴(yán)格遵守單位的各項規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，廉潔自律，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤懇，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。樹立為基層服務(wù)的思想，端正服務(wù)態(tài)度，在檢測工作中，做到公正和科學(xué)，認(rèn)真執(zhí)行國家和地方的各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，沒有發(fā)生任何質(zhì)量和安全事故。認(rèn)真組織樁基試驗工作，協(xié)調(diào)好建設(shè)、監(jiān)理、施工單位配合工作，注意安全生產(chǎn)。認(rèn)真編寫樁基檢測報告、審核建材試驗報告，不計較個人得失，經(jīng)常晚上8、9點鐘還在工地現(xiàn)場進(jìn)行檢測工作，及時為建設(shè)、設(shè)計和施工單位提供檢測數(shù)據(jù)，受到基層單位的好評。
進(jìn)入單位16年來，共對500多項建設(shè)工程、13萬多根工程樁進(jìn)行了樁基檢測，共編寫樁基檢測報告1200多份，并負(fù)責(zé)審核建材試驗報告。發(fā)現(xiàn)了亞運拆遷安置項目一標(biāo)段7#-12#樓等200多項樁基工程的1200多根不合格工程樁，通過動靜比對、開挖檢驗、抽芯和樁孔內(nèi)攝像檢驗，驗證了檢測結(jié)果的.準(zhǔn)確性，引起了各級領(lǐng)導(dǎo)及職能部門對樁基質(zhì)量問題的高度重視。在檢測過程中，發(fā)現(xiàn)不合格的樁，及時向質(zhì)監(jiān)站傳真(不合格工程樁(點)情況通知單)，消除了重大質(zhì)量事故隱患。
不斷抓緊時間學(xué)習(xí)，了解國際先進(jìn)的檢測技術(shù)和方法，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，帶領(lǐng)樁基檢測部攀登科學(xué)高峰，首創(chuàng)了樁基高應(yīng)變檢測雙錘雙吊車新工作方法，大大提高了工作效率，在國家級和省級刊物發(fā)表論文多編，在xxxxxx省建設(shè)廳組織的兩次檢測系統(tǒng)大比武活動中，取得了考核第一和第二的好成績。
回想起自己的每一個進(jìn)步，在此特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)懷，感謝各位同事的支持。
生產(chǎn)管理個人述職報告篇十三
（認(rèn)真、快、保證完成任務(wù)、絕不找借口）。
1、生產(chǎn)方面。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的支持協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)廠的全體員工積極努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，年加工完成429.330噸，完成年初計劃（20**年年初計劃年完成450噸）的95.4%。
2.準(zhǔn)時交貨率。
不管天氣、設(shè)備等客觀原因，我們都克服困難，使準(zhǔn)時交貨率達(dá)到98%，很好的保障了公司的及時出貨，進(jìn)一步的提升了客戶價值。
3、生產(chǎn)安全與質(zhì)量安全。
20**年經(jīng)過全體員工的努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證，出廠檢驗合格率達(dá)到100%，國家相關(guān)職能部門抽檢合格率為100%，20**年生產(chǎn)安全與食品安全事故為零。
生產(chǎn)管理個人述職報告篇十四
不足：
2.在接受新的管理理念的時候還不夠積極主動，
3.不能很好的控制自己的沖動脾氣，人說沖動是魔鬼，這一點我需要馬上糾正。
改進(jìn)：20**年工作將從以下幾個方面去努力：
1.在生產(chǎn)安全方面和質(zhì)量安全方面：采取相應(yīng)的措施，保證在2020年生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量安全事故為零（已經(jīng)對整個生產(chǎn)廠區(qū)進(jìn)行區(qū)域劃分，每個區(qū)域有責(zé)任負(fù)責(zé)人，對每個區(qū)域的安全等級進(jìn)行劃分，準(zhǔn)備與公司商量對每個等級有相應(yīng)的獎勵與處罰措施，區(qū)域負(fù)責(zé)人有權(quán)對違反操作規(guī)范的人員進(jìn)行教育處罰）。
2.努力學(xué)習(xí)，勇于實踐，理論結(jié)合實際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為創(chuàng)造客戶價值和增加客戶價值做出自己最大的貢獻(xiàn)和努力。
3.強化安全意識，加強安全管理：做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)任落實，以確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。
4.團結(jié)團隊成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補、各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取。
生產(chǎn)管理個人述職報告篇十五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
回顧一年來的忙碌與付出xx廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責(zé)任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進(jìn)步。xx廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，xx廠生產(chǎn)管理部在生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的`努力和學(xué)習(xí)，以下是我的述職報告。
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為xx廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種.種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。實時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。
因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。對公司“三化”工程認(rèn)識不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實施。
使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。加強生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。
敬禮!
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
生產(chǎn)管理個人述職報告篇十六
20xx年，是我廠發(fā)展與改革調(diào)整的決戰(zhàn)之年，企業(yè)面臨著生產(chǎn)經(jīng)營與改革調(diào)整兩項重要工作。應(yīng)對挑戰(zhàn)，我們生產(chǎn)科以新的觀念、新的思路，新的管理機制，發(fā)揚“和諧、創(chuàng)新、精細(xì)、務(wù)實”的企業(yè)精神，牢固把握“轉(zhuǎn)變觀念是前提、精益思想是主線、安全質(zhì)量是重點、注重實效是關(guān)鍵、確保完成內(nèi)部利潤1000萬”的年度工作方針。在分廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，生產(chǎn)科員工上下一心，發(fā)揚團隊精神，從人員管理、經(jīng)濟指標(biāo)、節(jié)能降耗、產(chǎn)能的提升等方面，都有長足的進(jìn)步。
在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)科將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處、結(jié)合初分廠下達(dá)的目標(biāo)職責(zé)要求作出細(xì)致的總結(jié)。
進(jìn)度平衡會要求，與前方車間共同制定科學(xué)合理的生產(chǎn)調(diào)整計劃，利用現(xiàn)有生產(chǎn)線的加工優(yōu)勢，充分發(fā)揮連續(xù)爐、豐東爐和日本爐生產(chǎn)線各自的設(shè)備潛力，保證生產(chǎn)進(jìn)度的進(jìn)一步順暢，并隨時督促車間按要求精心組織生產(chǎn)、限度地減少空爐現(xiàn)象。
透過大家的通力合作，發(fā)奮努力出色取得了提前兩個月完成全年生產(chǎn)計劃的顯著成績，實現(xiàn)銷售收入超計劃。加強與總廠生產(chǎn)部溝通，橫向聯(lián)系分廠技術(shù)質(zhì)量科和綜合管理科，配合各部門做好技新產(chǎn)品、新技術(shù)的試驗工作，例如：gt5主動齒輪螺紋防滲碳涂料選型、柳州主動螺紋退火工藝調(diào)整、連續(xù)爐加工產(chǎn)品的穩(wěn)定性推廣，各被動齒輪的二次加熱淬火的變形試驗；同時及時督促生產(chǎn)準(zhǔn)備人員落實生產(chǎn)用料的準(zhǔn)備計劃（設(shè)備機械、電器件、工裝和其他輔助材料等）下半年一車間主動齒輪研孔機損壞嚴(yán)重，無法使用，這時我科上報生產(chǎn)部，以最短的時間從外廠調(diào)撥設(shè)備，為生產(chǎn)進(jìn)行帶給了保障。
開展節(jié)能降耗、查找浪費點活動。熱處理工裝經(jīng)過一段時間的使用，多有變形、斷裂現(xiàn)象，我科庫管員定期清理現(xiàn)場損壞工裝，本著修舊利廢原則，和綜合管理科共同做好修復(fù)工作，gt5被動齒輪回火掛具就是利用現(xiàn)有其它產(chǎn)品的工裝加以改善，到達(dá)了該齒輪的回火裝卡要求。
近期我科按照分廠領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，執(zhí)行“（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）。管理制度，并將會電腦辦公軟件的年輕職工充實到庫管組，加強庫房管理，對工具庫和材料庫進(jìn)行了一次整頓，盤點，到達(dá)帳、物卡一致率100%；庫容庫貌環(huán)境整潔，物料發(fā)放有序，順暢，票據(jù)符實。
20xx年我科員工堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，學(xué)習(xí)和執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》強化安全生產(chǎn)管理意識，透過日常巡檢和定期重點檢查，及時而有效地落實隱患治理和整改措施，經(jīng)過一年的努力，員工安全意識有了很大提升，完成了年初分廠下達(dá)安全考核指標(biāo)。
產(chǎn)品轉(zhuǎn)運交通工具的安全工作尤為重要，我們對專兼職叉車駕駛員進(jìn)行安全駕駛技術(shù)的培訓(xùn)教育工作，要求他們做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證車況完好，熟煉掌握安全駕駛技能，進(jìn)出車間時刻注意安全行駛速度。由于安全駕駛技能的提高，我分廠兩位兼職叉車駕駛員在全廠比賽中獲得了一、三名。
我科還負(fù)責(zé)分廠范圍內(nèi)的消防，汛期防災(zāi)，綜合治理工作，利用周一和周末的專項檢查，及時糾正問題。保證了天然氣、甲醇、氨氣等危險化學(xué)品的安全保管和使用，做到專人負(fù)責(zé)，定期復(fù)檢。本年度所做的消防演習(xí)的良好表現(xiàn)受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的褒獎。
以上這些就是在過去的一年里的工作總結(jié)，雖然也取得了必須的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：
各工序的生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理距《ts16949質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)》要求還有差距，有些品種的產(chǎn)品（例如：進(jìn)出口公司的產(chǎn)品沒有真正做到日清日結(jié)），某些工序現(xiàn)場在完工后環(huán)境不太整潔。
員工的質(zhì)量職責(zé)意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，對于制度及各項管理規(guī)定存在認(rèn)識不全面，需要進(jìn)一步加強教育。
安全生產(chǎn)能夠說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)課在這一點上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，個性是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無法處理。為此我科今后要加強這方面宣傳工作，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)分廠的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。
展望20xx，我科將從不足之處著手，做好各項工作。
加強生產(chǎn)調(diào)度工作，及時了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同狀況采取相應(yīng)對策。負(fù)責(zé)組織好分廠的現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、禮貌生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作，繼續(xù)推行“5s”管理理念整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）。將生產(chǎn)持續(xù)改善工作做細(xì)、做實。當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)做到。
應(yīng)對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)科員工愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服困難，不斷提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，全面完成分廠交給的各項任務(wù)，為北齒有限止公司的發(fā)展添磚加瓦！
同時祝愿我們的企業(yè)明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
生產(chǎn)管理個人述職報告篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
本人自20xx年8月17日進(jìn)入安全科工作以來，以盡快融入團隊進(jìn)入主角為切入點，以崗位工作為中心，圍繞集團公司和我礦的發(fā)展大局，不斷提高自身素質(zhì)，增強業(yè)務(wù)潛質(zhì)，適應(yīng)我礦迅速發(fā)展的需要，認(rèn)真完成本職工作和上級交辦的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將具體狀況匯報如下：
1、盡快適應(yīng)新的工作崗位，順利完成主角轉(zhuǎn)變。
未進(jìn)入安全科工作之前，我長期在采煤一線工作。20xx年8月17日，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)安排進(jìn)入安全科工作。安全管理工作不一樣于工區(qū)管理，它是一項牽動全盤、穩(wěn)定全局、確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的頭等大事。我首先轉(zhuǎn)變思想，從著眼于全局的角度去思考問題，同時，盡快融入到新的團隊當(dāng)中，迅速進(jìn)入主角，全身心的投入到工作當(dāng)中。用心深入到現(xiàn)場，查找安全隱患，了解各生產(chǎn)單位安全現(xiàn)狀并認(rèn)真分析、制定措施。本著吃苦耐勞、謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，我不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，戒驕戒躁，端正做人、做事的態(tài)度，為自己各項業(yè)務(wù)的開展做好了鋪墊，順利完成主角的轉(zhuǎn)變。
2、加大隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。
在總結(jié)歷年來隱患排查治理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，用心探索新的方式、方法。充分發(fā)揮隱患排查治理信息平臺以及電子led顯屏的重要作用，及時準(zhǔn)確發(fā)布上級檢查指令、本單位安全大檢查指令及處理決定、安全隱患整改指令卡和“三違”處罰等安全信息。結(jié)合我礦實際，修訂完善了安全檢查制度。實行“三結(jié)合”的方式，即定期安全大檢查與日常檢查相結(jié)合;突擊抽查與日常檢查相結(jié)合;跟班現(xiàn)場監(jiān)督檢查與日常檢查相結(jié)合。
進(jìn)一步明確了安全檢查的時刻、次數(shù)、參加人員、檢查資料，設(shè)立了獎懲機制，使安全檢查制度化、規(guī)范化，真正發(fā)揮其現(xiàn)場監(jiān)督檢查作用，為不斷提高我礦本質(zhì)安全化水平奠定了更好的基礎(chǔ)。全年共組織安全大檢查、安全互查、抽查活動50余次，下達(dá)各類安全隱患整改指令546余條，整改完成率為100%。同時迎接上級安全檢查22次，其中xx監(jiān)察分局3次，xxx煤炭局5次，xx煤炭局及xx集團各項檢查14次。
3、嚴(yán)格落實安全員量化考核實施細(xì)則。
根據(jù)安全員日常量化考核、業(yè)務(wù)考試、民主測評等綜合考評辦法，不斷強化現(xiàn)場監(jiān)管的職責(zé)心，提高安全員的執(zhí)行力以及自覺開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和現(xiàn)場管理的用心性。
4、加大了“三違”處罰力度。
堅持教育與懲處相結(jié)合，切實減少三違行為，杜絕各類事故發(fā)生。全年違章罰款1009張，罰款金額91880元，“三違”亮相43人次。
5、認(rèn)真落實上級會議、文件精神，用心開展各項安全活動。
20xx年度，組織開展了“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強化年”四大戰(zhàn)役、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)事故警示月”、“安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)”等安全活動。召開月度安全辦公會12次，周安全辦公會54次，評選紅旗單位12次。同時，用心協(xié)同駐礦稽查站，不斷加大作業(yè)現(xiàn)場安全隱患排查治理力度，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。
6、嚴(yán)格流程、細(xì)化措施，確保礦井爆炸物品管理使用安全。
進(jìn)一步健全、完善火工品在領(lǐng)退、運送、使用、保管等各個環(huán)節(jié)的管理制度，透過開展火工品專項檢查活動等形式，不斷強化爆炸物品管理措施，杜絕了爆炸物品管理事件的發(fā)生。
7、加強安全培訓(xùn)教育，提高職工隊伍素質(zhì)。
按照年初制訂的《20xx年安全培訓(xùn)工作意見》，現(xiàn)已完成各級培訓(xùn)8610人次。其中二級培訓(xùn)管理干部80人，培訓(xùn)特殊工種220人，培訓(xùn)班組長117人，408人進(jìn)行了四級培訓(xùn)，其他培訓(xùn)52人，累計費用86.6萬元，實現(xiàn)全員持證上崗。同時，充分利用實訓(xùn)基地，推廣手指口述綜合培訓(xùn)和實操培訓(xùn)。全年共對各生產(chǎn)單位13個工種進(jìn)行了29期實操培訓(xùn)，總計實訓(xùn)258人。
1、安全管理工作包攬采掘機運通等專業(yè)知識，面廣量大，個人工作中有過急之處還需改善，專業(yè)知識和管理技巧還缺乏學(xué)習(xí)。
2、安全隱患落實不到位，安全監(jiān)管方面還存在漏洞，安監(jiān)隊伍建設(shè)進(jìn)展較為緩慢。
3、安全培訓(xùn)檔案的管理是薄弱環(huán)節(jié)。
1、要進(jìn)一步增強職責(zé)感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新和總結(jié)。
2、以改善、樹立安全科良好形象為牽引，建章立制，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，搞好內(nèi)部團結(jié)，建立一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)廉潔、業(yè)務(wù)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的安全監(jiān)管隊伍。
3、用心配合安全礦長搞好礦井安全生產(chǎn)各項工作。
4、狠抓三違，加大處罰力度，做到舉一反三，防微杜漸，使區(qū)隊安全管理和全礦安全管理持續(xù)協(xié)調(diào)、配合、相互促進(jìn)。
安全管理工作任重道遠(yuǎn)，安全永遠(yuǎn)沒用終點線，需要時刻持續(xù)清醒的頭腦，堅守原則，常抓不懈，我將嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)，扎扎實實奮斗在安全管理的第一線，堅持深入井下、深入現(xiàn)場，把安全管理工作做細(xì)做實，腳踏實地的為我礦安全生產(chǎn)盡一份心、盡一份力，盡一份安全管理人員應(yīng)盡的一切職責(zé)。
最后，謝謝大家!
生產(chǎn)管理個人述職報告篇二
1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計劃，力求保障產(chǎn)量的完成。
20**年對生產(chǎn)部來講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公司在年初下達(dá)了生產(chǎn)指標(biāo)同時還有其他對公司發(fā)展有重要幫助的其他指標(biāo)。所謂有序是指在任務(wù)下達(dá)以后，從生產(chǎn)廠現(xiàn)有的資源，如設(shè)備、人員等方面入手，對生產(chǎn)廠的年均產(chǎn)能、客戶定單情況、進(jìn)行綜合評估，得出最直觀的數(shù)據(jù)，用于指導(dǎo)制定出了《20**年生產(chǎn)部。
工作計劃。
》。工作計劃以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行生產(chǎn)成本的管理與控制，進(jìn)一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導(dǎo)思想，包含了：月度產(chǎn)量計劃；自動化設(shè)備投入計劃；設(shè)備設(shè)施檢修、技改計劃；銷售淡季庫存計劃等確保產(chǎn)量、質(zhì)量、的各項管理措施。相對嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作計劃很好的指導(dǎo)了生產(chǎn)部的主要工作，使生產(chǎn)廠的工作能夠正常、有序進(jìn)行。20**年生產(chǎn)模式訂單劃加為計生產(chǎn)模式。整合訂單信息，減少了生產(chǎn)的盲目性，將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，以減少頻繁換產(chǎn)品、清洗等的時間，提高單位時間內(nèi)的產(chǎn)量。特別是在年底，由于天氣及原料等原因，將部分產(chǎn)品改為計劃生產(chǎn)，專線生產(chǎn)，極大地減少了更換品種等無效的工作，提高了生產(chǎn)效率。圓滿地完成了公司滿足客戶發(fā)貨的任務(wù)，并且保證了充足的備貨。10月份通過合理的計劃庫存，將未來幾個月銷售的生產(chǎn)任務(wù)前提，也使整個生產(chǎn)更加有序均衡，員工收入基本平穩(wěn)，同時引進(jìn)自動化設(shè)備，緩解生產(chǎn)壓力，購進(jìn)1套自動灌裝設(shè)備，改造輸送帶，使之快速發(fā)揮作用，將調(diào)味油包裝產(chǎn)能由日均2噸增加到10噸。后期隨著市場情況，均衡生產(chǎn)配合銷售緩解庫存壓力。
2、組織安全生產(chǎn)。
1）現(xiàn)場管理。
工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。20**年，生產(chǎn)車間以“于細(xì)微之處著手，塑造味美新形象”為指導(dǎo)思想，加強推行5s管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理。以實現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象；提高生產(chǎn)效率；提高準(zhǔn)時交貨率；減少故障，保障品質(zhì)；加強安全，減少安全隱患；養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本；縮短作業(yè)周期，保證交期；改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。
2）強化現(xiàn)場質(zhì)量管理。
20**年設(shè)立了現(xiàn)場品管崗位，并有專業(yè)的品管員在生產(chǎn)過程中，認(rèn)真實施推進(jìn)質(zhì)量管理體系，完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)（提升機操作程序、粉碎機操作程序、包裝機操作程序、離心機操作程序、噴碼機操作程序、膠囊機操作程序、壓蓋機操作程序）2份管理標(biāo)準(zhǔn)（員工崗位技能考核辦法、車間員工績效考核細(xì)則）和3份生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（冷提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、熱提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、油炸工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書），使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
3）提高設(shè)備及人員綜合利用率。
在生產(chǎn)過程中，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理點檢活動模式，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實際情況制定并完善了實施方案。該方案以搞好機械設(shè)備維護(hù)管理，促進(jìn)機械設(shè)備。
管理制度。
化、規(guī)范化、科學(xué)化為方針，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設(shè)備裝備水平，最終使機械設(shè)備維護(hù)管理水平走向良性循環(huán)軌道。
制定全面設(shè)備維護(hù)計劃，確定與本單位實際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準(zhǔn)備具體實施辦法，主要包括組織員工進(jìn)行點檢培訓(xùn)，成立全面生產(chǎn)維護(hù)小組，制定全面生產(chǎn)維護(hù)目標(biāo)和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓(xùn)，以形成設(shè)備的初期管理體制，堅持全面生產(chǎn)維護(hù)并對計劃加以完善以求持續(xù)改進(jìn)，完善實施工作，提高全面生產(chǎn)維護(hù)水平。在整個維護(hù)過程中，全程監(jiān)督檢查，并及時整改。
4）設(shè)備維護(hù)控制方面。
為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全、穩(wěn)定、正常運行，保證訂單的按時、按質(zhì)完成，提高生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能，提升生產(chǎn)車間的整體自動化設(shè)備。20**年，我組織對生產(chǎn)車間的各項設(shè)備的運行狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計，針對運行不良的設(shè)備，堅持以預(yù)防為主，日常保養(yǎng)和、定期維護(hù)、消除隱患、運行良好為主的方針,進(jìn)行一級、二級維修項目的分類，根據(jù)分類狀況，制定維修、改造方案。
20**年，根據(jù)實際需要對原有的灌裝設(shè)備進(jìn)行更換，使我們的產(chǎn)能大大提高的同時效率也大大提高。
5）新設(shè)備引進(jìn)。
為了提高生產(chǎn)效率，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大趨勢，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證預(yù)期產(chǎn)量的完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下，5月份，投入使用1套自動灌裝設(shè)備；自動化設(shè)備的投入使用，大大提高了我方便面車間的生產(chǎn)效率，加快了公司發(fā)展的步伐。
同時公司生產(chǎn)廠還新增加2條生產(chǎn)線（感恩禮品生產(chǎn)線和腸健康產(chǎn)品生產(chǎn)線）為公司以“穩(wěn)中求進(jìn)”中的進(jìn)做好了一片拼圖。
3、安全管理。
20**年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在有公司個部門配合支持下，在重點實施安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，我結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和單位實際，堅持"學(xué)習(xí)、創(chuàng)新"的管理理念，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化對一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)，加強安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)了各項工作的順利開展。
1）總體安排，明確安全生產(chǎn)責(zé)任。
在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對20**年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各個班長簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各班的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。
2）加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
根據(jù)公司要求，結(jié)合生產(chǎn)廠實際情況，對員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識，并時常進(jìn)行安全、設(shè)備現(xiàn)場管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。通過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二、周五進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
通過一年的不懈努力，20**年全年安全事故為零。
4、數(shù)字化管理。
加快精細(xì)化管理進(jìn)程，根據(jù)調(diào)味油生產(chǎn)工藝流程，在調(diào)味油生產(chǎn)的整個周期內(nèi)從細(xì)節(jié)上進(jìn)行成本管控，針對原材料和損耗制定量化標(biāo)準(zhǔn)，制定并逐步完善了更科學(xué)有效的管理制度，對成本進(jìn)行數(shù)字化管理。以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。實行全員成本管理方法。將成本目標(biāo)分解到個人。形成人人參與，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。
定期開展全面或?qū)ｎ}工藝、成本、設(shè)備分析會，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析等?？偨Y(jié)。
經(jīng)驗。
找出教訓(xùn)并提出改進(jìn)的具體措施。每個班組長作為一線的成本核算員要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識堅持原則工作認(rèn)真負(fù)責(zé)對本班發(fā)生的各項費用進(jìn)行審核、考核。
實施并完善生產(chǎn)車間各種物料工藝使用。通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前不合理的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在投原料相同的情況下，生產(chǎn)周期相較2010年用時更短，足以說明生產(chǎn)效率得到了提升，生產(chǎn)成本有一定程度的下降。
配合采購部提高物料的及時配套率，加強高質(zhì)量物料的采購率。通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。從而使生產(chǎn)廠能更合理地安排生產(chǎn)，減少因為原料和輔料不合適、質(zhì)量不好造成的損耗，有效的控制了生產(chǎn)成本。
5、幫助員工成長方面。
1）培訓(xùn)。
為了團隊的績效提升，制定年度培訓(xùn)計劃，針對車間一線員工；從理論知識、實際技能、工作態(tài)度三個方面進(jìn)行質(zhì)量、安全、衛(wèi)生的培訓(xùn)，每天晨會安排生產(chǎn)任務(wù)的同時做簡單的培訓(xùn)，每周組織一到兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育，通過講授和現(xiàn)場實操演練，相互交流，研究和學(xué)習(xí)改進(jìn)業(yè)務(wù)技能；及時對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。共計集中培訓(xùn)39次，受訓(xùn)人員達(dá)到720人次，使員工掌握了各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，改善了工作態(tài)度，提高了員工的工作熱情，培養(yǎng)了團隊精神，提高了員工的素質(zhì)，提升了員工履行工作職責(zé)的能力，改善了工作績效。
2）激勵。
一個企業(yè)的發(fā)展只靠優(yōu)良的設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有激發(fā)員工的內(nèi)在動力，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。20**年，同人力資源部密切合作，針對不同工作崗位制定相應(yīng)的績效考核方案。將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、安全等因素都加入考核項目，實行績效工資。同時設(shè)立安全獎、學(xué)習(xí)成長標(biāo)兵、操作標(biāo)兵等制定考評細(xì)則，對員工進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵。營造了積極向上，銳意進(jìn)取的工作氛圍，極大的調(diào)動了員工的積極性，增強了工作動力和責(zé)任感，努力投入工作，使各項工作績效得到提高。
3)團隊建設(shè)。
20**年，針對生產(chǎn)廠團隊人員的崗位有針對性的進(jìn)行個人學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，通過一定的規(guī)章制度、舉行競爭上崗、技能培訓(xùn)、打造一支業(yè)務(wù)精、人品好管理隊伍，確保調(diào)味油生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。
生產(chǎn)管理個人述職報告篇三
按照《安全生產(chǎn)法》（第70號令，20xx.11.1實施），為了加強安全生產(chǎn)管理，遵循“安全第一、預(yù)防為主”的方針，本年度依計劃進(jìn)行了各項安全生產(chǎn)管理工作，簡單匯總?cè)缦拢?BR> 年初制定20xx年的安全、環(huán)保年度計劃，提出公司的四大安全目標(biāo)：
1.無安全職業(yè)衛(wèi)生事故。
本年度發(fā)生1次重大安全事故：xxx整理太空包時因意外導(dǎo)致手指受傷，導(dǎo)致住院、康復(fù)約2個月時間，未構(gòu)成傷殘等級認(rèn)定。另外，還有2次安全事件：xxx開叉車撞到廢桶區(qū)立柱，后對立柱進(jìn)行了更換；xxx用叉車夾著甘油行駛中撞到壓碎機處的立柱，導(dǎo)致油桶破損，泄漏104kg。
2.安全環(huán)保工作計劃完成率100%。
本年度安全環(huán)保工作計劃共計47項，已全部按計劃完成。
3.安全巡檢參與率100%。
本年度安全巡檢參與人數(shù)應(yīng)為60人，已全部按計劃完成。
4.安全檢查缺失項按期整改率100%。
本年度安全檢查安全缺失18項，環(huán)境缺失54項，其中12月份檢查提出的2項安全缺失、4項環(huán)境缺失依計劃整改中，其余已按計劃完成整改。
以上四項年度安全目標(biāo)第1項未達(dá)成，其余3項達(dá)成目標(biāo)。
1.安全標(biāo)準(zhǔn)化體系完善。
本年度修訂安全標(biāo)準(zhǔn)化文件4份，使得安全標(biāo)準(zhǔn)化文件進(jìn)一步具有實際操作性，也進(jìn)一步加強了公司在安全風(fēng)險管控、安全措施落實、職業(yè)健康保證等方面可執(zhí)行性。體系文件還有20個沒有修訂，已分類告知責(zé)任單位依據(jù)實際狀況修訂，計劃列入20xx年體系推行工作進(jìn)行追蹤。
本年度針對部分人員進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化體系審核員的培訓(xùn)，并進(jìn)行了考核及資格認(rèn)定，組織認(rèn)定合格的評審員對安全標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行了內(nèi)部審核，以確認(rèn)體系的有效性、充分性、適宜性，結(jié)果顯示可滿足三級標(biāo)準(zhǔn)化的要求。xx化工協(xié)會也組織了企業(yè)間的安全標(biāo)準(zhǔn)化互評到公司進(jìn)行了審核，符合要求。
2.安全制度的修訂宣導(dǎo)。
依據(jù)公司的實際生產(chǎn)狀況及安全相關(guān)要求，制定了食堂及宿舍的安全管理規(guī)定，并已張貼在現(xiàn)場。制定了公司內(nèi)電瓶車充電的管理規(guī)定，并在公告欄進(jìn)行了公示，早會上進(jìn)行了宣導(dǎo)。
3.安全責(zé)任制落實。
年初與在職的每位員工分級簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全權(quán)利與責(zé)任；新入職的員工在轉(zhuǎn)正時進(jìn)行簽訂，全年發(fā)生2次安全事件/事故，依照相關(guān)的管理制度進(jìn)行了處罰。
對外部施工廠商，除進(jìn)行入廠安全教育及簽訂安全施工合同外，還要求廠商對施工項目進(jìn)行危害風(fēng)險分析，并明確制定相關(guān)的安全管控措施，在項目立項時一并提交。
嚴(yán)格按照公司規(guī)定實施作業(yè)許可證制度，全年共計開立66份動火作業(yè)許可證，25份登高作業(yè)許可證，4份入槽作業(yè)許可證，3份吊裝作業(yè)許可證，1份臨時接電許可證。
4.目視化管理。
針對安全標(biāo)準(zhǔn)化要求的五項公示制度，制定了看板公示在廠區(qū)的入口處。
1.安全檢查及預(yù)案。
年初制定年度的安全衛(wèi)生檢查計劃，依照計劃分別進(jìn)行了月度例行安全檢查、節(jié)假日安全檢查、夏季、冬季安全檢查、特種設(shè)備安全檢查、消防設(shè)備安全檢查等，并提出缺失項整改進(jìn)行追蹤，全年共提出18項安全整改，其中12月份檢查提出的2項安全缺失依計劃整改中，其余已全部整改完畢。全年共召開四次安委會會議，對外部相關(guān)方的要求進(jìn)行了傳達(dá)。
本年度還與外部的消防維保單位簽訂了維保協(xié)議，每月定期對廠內(nèi)的室內(nèi)外消防栓滅火系統(tǒng)、消防泵房、可燃?xì)怏w檢測系統(tǒng)進(jìn)行檢測測試，并出具檢測報告，本年度檢測均正常。
依照消防部門要求，建立了7份消防臺賬，由于部分內(nèi)容與廠內(nèi)現(xiàn)有的資料重復(fù)，后續(xù)會整合統(tǒng)一相關(guān)資料；并依照要求，在消防申報系統(tǒng)中每天、每月、每半年填寫相關(guān)的申報資料。
為了應(yīng)對突發(fā)狀況，本年度分別進(jìn)行了入料人員暈倒演習(xí)、維修時溶劑泄露演習(xí)、取樣時物料泄露及灼傷演習(xí)、大包裝吊料脫落演習(xí)、槽車泄露緊急疏散演習(xí)等公司/單位共計5項演習(xí)項目，組織20xx年以來新入廠的員工進(jìn)行了消防演練及滅火器滅火演練，并對演練中的問題點進(jìn)行了說明和總結(jié)，提高了員工在異常狀況下的緊急應(yīng)變處理能力。
2.隱患整改。
針對安全檢查隱患項目，公司組織人力、物力進(jìn)行了整改，行政樓的滅火器已到使用期限，進(jìn)行了重新沖裝。對消防控制系統(tǒng)進(jìn)行了檢查維修，更換了部分老化的電子配件，消除因零件老化導(dǎo)致無法啟動的隱患。消防管道因長時間風(fēng)化腐蝕，導(dǎo)致表面油漆脫落，委托外部施工單位對廠內(nèi)的消防管道除銹防腐保養(yǎng)。
為確保員工正確操作可燃?xì)怏w報警系統(tǒng)，在報警系統(tǒng)控制主機處公示了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書和探頭的平面分布圖，以便出現(xiàn)緊急狀況能及時正確處理。另外，對車間及儲槽區(qū)的應(yīng)急柜進(jìn)行了整理和補充，應(yīng)急物資放入專用的收納盒，以避免應(yīng)急物資由于保存不當(dāng)無法使用。
車間及倉庫的應(yīng)急燈使用已有十多年，檢查發(fā)現(xiàn)無法達(dá)到相應(yīng)的要求，組織對車間和倉庫的應(yīng)急燈進(jìn)行了更換，共計25個，并在車間南、北樓梯間拐彎處及倉庫新裝了6個應(yīng)急燈，測試均可正常使用。
車間及品保的建筑物防雷接地線檢測發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求，組織對已經(jīng)腐蝕的接地線進(jìn)行了更換，并重新進(jìn)行了固定防止再次腐蝕，施工完成后通過防雷中心的檢測。
3.安全檢測。
3月、9月份xx市防雷中心xx檢測站對公司建筑物的防雷(靜電)接性能地進(jìn)行了兩次檢測，3月份正常，但9月份檢測發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求，后公司進(jìn)行了整改并通過了驗收，最終結(jié)果顯示均符合《建筑物防雷裝檢測技術(shù)規(guī)范》(gb/t21431-20xx)和《防止靜電事故通用導(dǎo)則》(gb12518-20xx)的規(guī)定，詳見檢測報告。
3月、9月份xx計量檢定所對壓力表進(jìn)行了兩次檢測，結(jié)果顯示均符合《彈性元件式一般壓力表、壓力真空表和真空表檢定規(guī)程》(jjg52-20xx)，詳見檢測報告(編號：20xx-力-4089052~4089074)。
5月份xx疾控中心對車間作業(yè)場所進(jìn)行了有害氣體濃度進(jìn)行了檢測，結(jié)果顯示符合《工作場所有害因素職業(yè)接觸限值第一部分：化學(xué)有害因素》（gbz2.1-20xx）要求，詳見檢測報告(編號：職檢字第20xx0052))。
11月份xx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對公司16個可燃?xì)怏w探頭進(jìn)行了檢測，結(jié)果顯示均符合《可燃?xì)怏w檢測儀報警器檢定規(guī)程》(jjg693-20xx)的要求，詳見檢測報告(報告編號：20xx-氣體-4111784~4111799）。12月份江蘇省特種設(shè)備安全監(jiān)督檢驗設(shè)計院對公司的12個安全閥進(jìn)行了校驗，結(jié)果顯示均符合《壓力釋放裝置性能試驗規(guī)范》(gb/t12242-20xx)的要求，詳見檢測報告(報告編號：tc-af-20xx-06644~06656)。
另外，特種設(shè)備檢測均依照要求按期進(jìn)行，結(jié)果均符合相關(guān)的要求，詳見特種設(shè)備檢驗臺賬及檢測報告。
1.內(nèi)部培訓(xùn)。
依據(jù)年度培訓(xùn)計劃，在5月份進(jìn)行了環(huán)保知識-水篇培訓(xùn)，7月份進(jìn)行了職業(yè)健康知識培訓(xùn)，8月份進(jìn)行了火災(zāi)爆炸知識培訓(xùn)。對于新進(jìn)人員均有按照公司規(guī)定先進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并考核合格。為突出新員工入廠三級安全培訓(xùn)的內(nèi)容，生產(chǎn)課、工務(wù)課等涉及安全作業(yè)的單位修訂了本單位的培訓(xùn)資料，增加了安全培訓(xùn)的內(nèi)容。
另外，生產(chǎn)課進(jìn)行了2次班組安全活動，品保課進(jìn)行了1次安全操作規(guī)程宣導(dǎo)。
2.外部培訓(xùn)。
依據(jù)年度培訓(xùn)計劃，本年度公司內(nèi)共有17人次特種工種取證或復(fù)審合格。
另外，參加了安監(jiān)局組織的新安全生產(chǎn)法的宣導(dǎo)，已于20xx年12月1日實施，計劃20xx年在廠內(nèi)進(jìn)行宣導(dǎo)培訓(xùn)。
1.本年度危險化學(xué)品登記證到期，已向?；返怯浿行纳暾堔k理了新的登記證，并取得。
2.制定了職業(yè)危害申報、隱患排查申報、安全監(jiān)管系統(tǒng)申報的作業(yè)流程。
3.制定了廠區(qū)消防水管道、自來水管道、污水管道分布圖。
1.安全標(biāo)準(zhǔn)化體系證書換證。
2.安全生產(chǎn)許可證換證安全評價。
3.安全生產(chǎn)許可證換證。
4.新安全生產(chǎn)法宣導(dǎo)培訓(xùn)。
生產(chǎn)管理個人述職報告篇四
今年6月，我榮幸成為了xxx的一員，在這四個多月的時間里，自己努力了不少，也進(jìn)步了不少，學(xué)到了很多以前沒有的東西，我想這不僅僅是工作，更重要的是給了我一個學(xué)習(xí)和鍛煉的機會。在此段時間內(nèi)，我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，透過自身的不懈努力，雖然也有一些不當(dāng)之處，但是我都用心改正，已逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。
在xx，我的工作職責(zé)是生產(chǎn)計劃和跟單，主要負(fù)責(zé)燈具訂單的生產(chǎn)排程與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作：
1.訂單交期確認(rèn)：針對三思所有的燈具訂單，根據(jù)物料采購、生產(chǎn)產(chǎn)能綜合評估訂單的出貨時間。
2.物料采購確認(rèn)：根據(jù)訂單需求合理評估物料采購到貨時間，及時與采購人員溝通確認(rèn)交期的按時、按量到貨。
4.部門協(xié)調(diào)：對于以上個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題及時與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，以解決最終問題個人認(rèn)為生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部門的工具，是聯(lián)系市場銷售和生產(chǎn)制造的橋梁，公司要發(fā)展，彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的，沒有各個部門和各位同仁的相互配合，公司的工作進(jìn)程要受到阻礙，工作效率會大打折扣，公司效益自然會受損.這樣對公司和個人都無益處，而我們目前也在向這個目標(biāo)方向努力著。在目前的工作中，我還有很多的不足之處，例如在以后的工作中，還需增強服務(wù)意識；加強溝通協(xié)調(diào)的潛力；努力提高自己對工作的執(zhí)行力，把工作做的更好。這四個多月以來我學(xué)到了很多，也感悟了很多，由于公司燈具部分還在發(fā)展，許多規(guī)范機制還在摸索實踐中，在今后的工作中不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在自己面前，我會端正心態(tài)、用心積累工作經(jīng)驗、克服不足、努力提升自己的技能，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一齊成長，為我們這個群眾作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
時光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來紅秋電控工作已經(jīng)有4年的時間了。作為紅秋的一名老員工，我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃員的工作，從事該工作的這段時間，我覺得生產(chǎn)計劃員是一個重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、保證生產(chǎn)活動正常運行、保證合同執(zhí)行等方面起了關(guān)鍵的作用。
現(xiàn)將過去的一年我的工作總結(jié)如下：
首先，作為生產(chǎn)計劃員，我的工作職責(zé)主要有：
1）根據(jù)營銷部擬簽訂的合同，按生產(chǎn)車間的產(chǎn)能及材料采購狀況，及時回復(fù)適宜的產(chǎn)品可交貨日期。這也是營銷合同制定的依據(jù)，一般在二個小時之內(nèi)回復(fù)營銷部交貨期。
2）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進(jìn)與實施安排，直至產(chǎn)品出貨。項目生產(chǎn)計劃表一式8份（技術(shù)二份，采購一份，車間四份，質(zhì)檢一份）對于同一客戶，同一立項號的產(chǎn)品使用相同的計劃表。對于大單和分批交貨的合同，以具體的交貨時間做為跟蹤對象。
3）依據(jù)生產(chǎn)計劃實際的完成狀況、采購材料的供應(yīng)狀況，以及客戶要貨時間變更，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達(dá)成發(fā)貨要求；若出現(xiàn)材料的到貨時間，或生產(chǎn)車間產(chǎn)能有限，應(yīng)適時地調(diào)整計劃，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保合同的執(zhí)行。
4）協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包括營銷部，技術(shù)部，采購部，生產(chǎn)部，質(zhì)檢部等），解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
5）依據(jù)立項生產(chǎn)的要求，跟蹤技術(shù)出圖狀況、材料到貨狀況、跟蹤缺件的落實工作。每一天適時跟蹤立項的缺件狀況，對缺件的材料及時與采購員進(jìn)行跟催。
6）每日對新立項工作計劃的制定，以及針對每日的產(chǎn)品入庫狀況對生產(chǎn)計劃的完成進(jìn)行跟蹤確認(rèn)，和每個立項的總體完成狀況確認(rèn)。
同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和推薦。
工作的這段時間來，生產(chǎn)的異常主要表此刻兩個方面。
第一，由于營銷部簽訂的每個合同中，購貨商要求的材料品牌不同，每個立項的材料采購渠道也各不相同，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃受采購部的采購周期制約，出現(xiàn)合同交貨期已到，而電氣材料仍未到廠的想象，當(dāng)材料到場后，只能縮短變動車間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期，甚至缺件發(fā)貨，造成不必要的二次費用。
第二，生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的材料品質(zhì)異常問題解決滯后，往往不能立刻解決，經(jīng)常出現(xiàn)由于某個材料不良導(dǎo)致產(chǎn)品不能及時入庫。今后的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)更多的知識，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)工作上的專業(yè)知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
生產(chǎn)管理個人述職報告篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
真積極履行職責(zé)，按照“三個代表”重要思想的要求，認(rèn)真貫徹落實盛市、區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示和部署，緊緊圍繞促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展和確保社會穩(wěn)定的大局，著力抓好安全生產(chǎn)各項工作的落實，有效遏制了各類重特大事故的發(fā)生，全鎮(zhèn)20xx年度安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。
一年來，全鎮(zhèn)共發(fā)生各類安全事故359宗，死亡13人(其中交通事故占12人)，受傷465人，直接經(jīng)濟損失58.24萬元，事故宗數(shù)、死亡人數(shù)、受傷人數(shù)分別比去年同期上升58.85%、8.3%、69.7%，直接經(jīng)濟損失與去年同期相比下降38%。
回顧20xx年，本人作為xx鎮(zhèn)安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，在履行職責(zé)方面主要做了如下工作。
加強領(lǐng)導(dǎo)，搞好宣傳，努力提高群眾安全意識。
(一)開展《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)宣傳活動。充分利用一切宣傳工具和形式，不間斷地宣傳安全生產(chǎn)的重要意義及法律、法規(guī)。20xx年，我鎮(zhèn)安全辦派發(fā)各類安全知識宣傳圖片和宣傳單張3萬多張。在人口密集的地方，各主要交通路口懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語，與交-部門一起，加強道路交通安全宣傳“五進(jìn)”工作，先后到中、小學(xué)、企業(yè)進(jìn)行道路交通安全宣傳，受教育者達(dá)9000多人次;通過村(居)委會派發(fā)給住戶的道路交通安全案例分析宣傳張6000多張。安全半還與公安局防火科一道，多次到各村、居委會、企業(yè)派發(fā)防火宣傳圖片和消防知識宣傳單約8000張，協(xié)助他們共同組織好“11.9”消防專項宣傳活動，鎮(zhèn)先后共投入宣傳資金2萬多元。
(二)加強對安全生產(chǎn)工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。隨著鎮(zhèn)經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)、公共娛樂場所及流動人口的不斷增加，安全生產(chǎn)的管理、檢查工作也日益重要。為進(jìn)一步增強各企業(yè)、公共娛樂場所的安全意識，我鎮(zhèn)20xx年先后組織了多次安全生產(chǎn)培訓(xùn)：
(1)舉辦注冊安全主任培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)人員共80人;。
(2)企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)共70人;。
(3)舉辦兩期危險化學(xué)品從業(yè)人員的培訓(xùn)，共150人;。
(4)舉辦消防安全培訓(xùn)三期，共450多人。根據(jù)各企業(yè)實際，調(diào)整補充安全生產(chǎn)工作骨干技術(shù)人員，確保企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，切實做到“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”。
(三)開展安全自救技能演練活動。結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，各級各單位普遍建立完善了內(nèi)部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置預(yù)案。聯(lián)邦制藥、飛利浦等企業(yè)和學(xué)校開展了安全與逃生、自防、自救、自保、滅火、消防器材技能演練，并認(rèn)真組織觀看了安全生產(chǎn)影視錄像片。
(四)開展校園安全知識宣教活動，全鎮(zhèn)中小學(xué)開展了以“安全伴我在校園”為主題的學(xué)生倡議書簽名活動和“大手拉小手”活動。由學(xué)生致家長一封信，使各位家長深受教育。
xxx。
20xx年xx月xx日。
生產(chǎn)管理個人述職報告篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
20xx年，本人分管xx鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作。一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級安全生產(chǎn)部門的支持指導(dǎo)下，認(rèn)真積極履行職責(zé)，按照“三個代表”重要思想的要求，認(rèn)真貫徹落實盛市、區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示和部署，緊緊圍繞促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展和確保社會穩(wěn)定的大局，著力抓好安全生產(chǎn)各項工作的落實，有效遏制了各類重特大事故的發(fā)生，全鎮(zhèn)20xx年度安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。
一年來，全鎮(zhèn)共發(fā)生各類安全事故359宗，死亡13人（其中交通事故占12人），受傷465人，直接經(jīng)濟損失58.24萬元，事故宗數(shù)、死亡人數(shù)、受傷人數(shù)分別比去年同期上升58.85%、8.3%、69.7%，直接經(jīng)濟損失與去年同期相比下降38%。
回顧20xx年，本人作為xx鎮(zhèn)安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，在履行職責(zé)方面主要做了如下工作。
（一）開展《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)宣傳活動。充分利用一切宣傳工具和形式，不間斷地宣傳安全生產(chǎn)的重要意義及法律、法規(guī)。20xx年，我鎮(zhèn)安全辦派發(fā)各類安全知識宣傳圖片和宣傳單張3萬多張。在人口密集的地方，各主要交通路口懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語，與交-警部門一起，加強道路交通安全宣傳“五進(jìn)”工作，先后到中、小學(xué)、企業(yè)進(jìn)行道路交通安全宣傳，受教育者達(dá)9000多人次；通過村（居）委會派發(fā)給住戶的道路交通安全案例分析宣傳張6000多張。安全半還與公安局防火科一道，多次到各村、居委會、企業(yè)派發(fā)防火宣傳圖片和消防知識宣傳單約8000張，協(xié)助他們共同組織好“11.9”消防專項宣傳活動，鎮(zhèn)先后共投入宣傳資金2萬多元。
（二）加強對安全生產(chǎn)工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。隨著鎮(zhèn)經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)、公共娛樂場所及流動人口的不斷增加，安全生產(chǎn)的管理、檢查工作也日益重要。為進(jìn)一步增強各企業(yè)、公共娛樂場所的安全意識，我鎮(zhèn)20xx年先后組織了多次安全生產(chǎn)培訓(xùn)：
（1）舉辦注冊安全主任培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)人員共80人；
（2）企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)共70人；
（3）舉辦兩期危險化學(xué)品從業(yè)人員的培訓(xùn)，共150人；
（4）舉辦消防安全培訓(xùn)三期，共450多人。根據(jù)各企業(yè)實際，調(diào)整補充安全生產(chǎn)工作骨干技術(shù)人員，確保企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，切實做到“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”。
（三）開展安全自救技能演練活動。結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，各級各單位普遍建立完善了內(nèi)部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置預(yù)案。聯(lián)邦制藥、飛利浦等企業(yè)和學(xué)校開展了安全與逃生、自防、自救、自保、滅火、消防器材技能演練，并認(rèn)真組織觀看了安全生產(chǎn)影視錄像片。
（四）開展校園安全知識宣教活動，全鎮(zhèn)中小學(xué)開展了以“安全伴我在校園”為主題的學(xué)生倡議書簽名活動和“大手拉小手”活動。由學(xué)生致家長一封信，使各位家長深受教育。
生產(chǎn)管理個人述職報告篇七
1、生產(chǎn)工藝過程控制方面，積極協(xié)同有關(guān)部門做好工藝參數(shù)的調(diào)整，及時反饋于生產(chǎn)，全過程跟蹤產(chǎn)品的質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整處理，使生產(chǎn)處于良好運行狀態(tài)。
2、加強進(jìn)廠原燃材料的管理，進(jìn)廠原燃材料做到先檢驗，后使用原則，同時為保證物料的均勻穩(wěn)定，督促相關(guān)部門做好物料的搭配、均化使用，使入磨物料成分相對穩(wěn)定。
3、協(xié)同有關(guān)部門做原材料的替代品普查，4月份先后對煤矸石、砂巖、鐵質(zhì)材料進(jìn)行了普查分析工作，5月份**巖進(jìn)行了普查，并于6月18日用于生產(chǎn)，5月份完成廠內(nèi)所有廢渣的清理使用工作，同時在混合材中摻入部分石灰石用于磨32.5級水泥工作。
4、3至5月，配合相關(guān)部門先后完成生產(chǎn)許可證年審以及生產(chǎn)許可證定級審查驗收工作。6月份參與了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作。
不足之處，由于室內(nèi)內(nèi)部人員調(diào)整及變動，新進(jìn)人員還需有一個學(xué)習(xí)過程，一些項目難以開展，基礎(chǔ)管理還比較薄弱，人員還需進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，質(zhì)量管理體系的推進(jìn)還需進(jìn)一步加大力度，使體系運行服務(wù)于整個生產(chǎn)過程中。
對本單位的建議：從公司的層面加大對質(zhì)量管理體系的推進(jìn)力度，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益打下良好基礎(chǔ)、規(guī)范管理，使各項工作有條不紊地進(jìn)行。同時一些必購的設(shè)備積極購進(jìn)，使各項檢測業(yè)務(wù)得以積極開展。
工作思路及下半年工作打算：
加強生產(chǎn)過程中每個細(xì)節(jié)的控制，生產(chǎn)過程中工藝參數(shù)變動時及時進(jìn)行調(diào)整，使其指導(dǎo)于生產(chǎn)、服務(wù)于生產(chǎn)，積極協(xié)同有關(guān)部門做好各種原材料替代品普查、替代及使用工作，為降本增效、節(jié)能降耗打下基礎(chǔ)。
協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理體系的推進(jìn)運行工作，加強基礎(chǔ)管理，使其更規(guī)范化、合理化。
在生產(chǎn)過程中，根據(jù)生產(chǎn)實際，在工藝調(diào)整方面及時同相關(guān)部門進(jìn)行溝通，探索方案，使用過程中的合理性，為提高產(chǎn)品質(zhì)量而努力。
生產(chǎn)管理個人述職報告篇八
大家好！非常感謝***和其他領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我提供一個發(fā)展自我的機會，能讓我擔(dān)任****，我深知這職位的分量，因為它包含著**全公司人員及劉總的重托。
很高興能在**工作，公司領(lǐng)導(dǎo)的熱情友善，各位同事們的和睦相處，特別是**工對我工作的支持，使我很快適應(yīng)了這里的環(huán)境，融入了公司的團隊，更快地投入到工作中。這么多年的工作經(jīng)驗使我感覺到，每到一個新的公司，搞好工作的同時其實也是學(xué)習(xí)的過程，同樣，**也有值得我去領(lǐng)會的地方，因為有幸能跟隨***和****工這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你們的工作節(jié)奏之快、辦事效率和要求之高，管理方法之人性化，在****得到體現(xiàn)，這些都將是我一生的寶貴財富，在****的工作和生活，將來可能會為我留下美好的回憶。
多年來的生產(chǎn)管理工作，我也總結(jié)出了一些自己的經(jīng)驗和看法。生產(chǎn)部雖然沒有業(yè)務(wù)這樣的前端部門辛苦不易，但也是一個生產(chǎn)型公司運作的核心部門，我非常明白他的重要性。而生產(chǎn)部的管理無外乎就是人員、現(xiàn)場、損耗、質(zhì)量和效率的管理，而這些都需人去做。
管理工作，我認(rèn)為其實是一種瑣碎。不管事大事小或有私利無私利，只要發(fā)生在我的職責(zé)范圍之內(nèi)，即使別人有一百一千個理由可以不做，我都沒有一個理由可以推脫?！颐繒r每刻都有必須的責(zé)任去做！
管理工作，我認(rèn)為其實是一種楷模。有時候我必須毫無猶豫沖鋒在前，然后號令下屬方顯有力！
管理工作，我認(rèn)為其實是一種滲透。只高高在上東瞄西看、指手劃腳，卻不了解全局每一處細(xì)節(jié)和對象，縱使我憑空把全局設(shè)想得多么完美，或者描繪得云山霧罩，卻也無法對現(xiàn)實做出真正完善有效的執(zhí)行號召，畢竟，我那些命令總會讓人摸不著頭腦！
管理“人”不該單單管理“人”，而應(yīng)該是管理“人心”。單純地管理“人”，其實只是一種空虛的叫囂，無論我的臉色多么的烏云密布，聲音多么竭斯底里的雷電交加，最終也顯得那么輕微，那么弱小，甚至適得其反。管理“人心”才有豐富的內(nèi)涵，即使不狂吼亂叫，說出的話也一定分量十足！
所以我認(rèn)為生產(chǎn)人員的管理是要有過硬的制度來約束的，在以后的工作中，我將對生產(chǎn)部制定細(xì)化的制度，制度就是一把尺子，一面鏡子，讓員工在制度的框架下進(jìn)行自主管理，而管理人員只要起到監(jiān)督的作用，當(dāng)然也要有獎懲方面的制度來調(diào)動工人的積極性和自主能動性。
******有著值得非常自豪的昨天，正是因為大家的這幾年艱苦的努力奮斗，在很多方面取得了可喜的成績。但是隨著公司的快速發(fā)展，很多不足之處也隨著暴露出來。管理制度的僵化、流程混亂造成的運作低效、品質(zhì)體系的缺失等等已經(jīng)成為制約我們進(jìn)一步快速發(fā)展的瓶頸。
近幾年來，公司在****的領(lǐng)導(dǎo)下，勤奮工作，不懈追求，在公司的發(fā)展史上留下了濃重筆墨。今天公司轉(zhuǎn)型，我被任命為生產(chǎn)的一個負(fù)責(zé)人，感到無上的光榮，并愿在今后的工作中盡職盡責(zé)，不辱使命，以回報大家的信任。
在感到光榮的同時，說心里話，我更感到巨大的壓力，而且公司這么多業(yè)界最優(yōu)秀的員工都在默默地注視著我，我尤其感覺到壓力的份量。雖然我現(xiàn)在聽到的*******和各位同事的鼓勵，想到的是在今后工作中怎樣向大家交上滿意的答卷。復(fù)雜特性和發(fā)展的歷程顯示了我們面臨著眾多的困難，也證明了要做好這個產(chǎn)品必將是持久戰(zhàn)，不會是速決戰(zhàn)。在這個過程中，既須有大刀闊斧，只爭朝夕的銳氣，更需要臥薪嘗膽，長期堅持的韌性。我的能力有限，水平不高，在一些方面還需進(jìn)一步的提升，為發(fā)展盡我全部力量。我相信，天道酬勤，勤能補拙，相信有付出就會有收獲。我想，只要堅持不懈，像愚公移山那樣，每天挖山不止，就一定會有成效?，F(xiàn)在，既然我選擇了****，就會認(rèn)同****，忠誠***,扎根***,認(rèn)真投入工作，奉獻(xiàn)***，在公司的這個舞臺上發(fā)揮自我價值，演繹精彩人生。在此，我也懇請各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對生產(chǎn)的支持、監(jiān)督、幫助，沒有大家的支持，我們將一事無成，為了我們拓天的發(fā)展，請*****的全體員工為生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，團結(jié)友愛，互幫互助，盡職盡力。我將團結(jié)和帶領(lǐng)生產(chǎn)員工，與時俱進(jìn)，克難制勝，以嶄新的面貌、高昂的斗志、求實的作風(fēng)，共同開創(chuàng)我們******的美好明天。
最后我想說：不管前面的路多么艱難，我將盡我所能。
生產(chǎn)管理個人述職報告篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
今年步伐顯得又緊張又忙碌，但我們生產(chǎn)一部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，大家緊密團結(jié)、努力奮斗，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，以下是我的述職報告。
公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達(dá)的生產(chǎn)計劃，我們能合理地服從生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常休息。車間也克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難，如進(jìn)行菌種工段和提取相互幫助生產(chǎn)等，這樣既保證完成生產(chǎn)任務(wù)，又讓大家可以擠出時間來休息，調(diào)整作息。在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。按照gmp的要求嚴(yán)格管理我們，要求我們嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。部門里經(jīng)常通過開會等多種形式進(jìn)行研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。我們都相信，只要我們每個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出來。
整個生產(chǎn)部門投入了大量的人力物力做車間改造：我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調(diào)，還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調(diào)以防止溫度失控，同時接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄。這樣以后，我們不用每天時時刻刻觀察種子的培養(yǎng)環(huán)境，同時也減少了進(jìn)出潔凈室而污染種子的環(huán)境。
現(xiàn)在最大的變化是我們也越來越重視設(shè)備保養(yǎng)的重要性，因為我們明白只有平時積極地做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，才可以確保設(shè)備能夠幫助我們順利完成生產(chǎn)任務(wù)，同時領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常提醒我們在”待生產(chǎn)”期間做好設(shè)備的檢查工作。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅是規(guī)范的`使用設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù)，還有做好所使用設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，及早地發(fā)現(xiàn)其故障原因等問題。車間的衛(wèi)生也是我們工作的一部分，我們盡自己所能，抽出時間做好設(shè)備及環(huán)境的清潔工作，使自己在干凈整潔的環(huán)境下工作。
隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，有新員工進(jìn)入生產(chǎn)車間的，也有我們和其他部門合作完成生產(chǎn)的，大家都相互合作，相互學(xué)習(xí)，一起完成崗前崗中培訓(xùn)，然后順利進(jìn)入各個產(chǎn)品角色勝任本崗位工作。公司重視我們員工的健康，完成了年度體檢;也重視安全生產(chǎn)，我們大家積極參加培訓(xùn)并完成考核目標(biāo)。公司也給我們營造環(huán)境，使大家有機會共聚一堂;公司給我們創(chuàng)造機會，使大家相互了解，相互尊重。
對崗位sop執(zhí)行不到位：車間記錄記錄不及時;狀態(tài)標(biāo)識未及時懸掛或標(biāo)明等。一些細(xì)節(jié)問題在qa來飛行檢查是有不同程度的反映。也許自己專業(yè)有限，或是自己缺乏專研精神，使我對其他方面所知甚少。
現(xiàn)在要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局，工作壓力比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細(xì)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能，盡快的熟悉和進(jìn)步。要提高工作的主動性，工作要制定好計劃，并按照計劃執(zhí)行;把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作;要善于思考和實踐，并加強和同事領(lǐng)導(dǎo)間的交流。
此致
敬禮!
述職人：xxx。
20xx年x月x日。
生產(chǎn)管理個人述職報告篇十
我項目部確定的總目標(biāo)是在合同期內(nèi)圓滿完成合同規(guī)定的各項條款，力爭完成與工程公司簽訂的各項經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)，同時在施工過程中通過項目成本管理手段降低工程成本，獲得好的經(jīng)濟效益，為此，我項目部做了以下工作，并獲得了一定的效益。
實施規(guī)劃、確保工期、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)年初，我們按照項目責(zé)任承包指標(biāo)要求，結(jié)合xx年工程施工總結(jié)的經(jīng)驗，編制了20xx年項目實施管理規(guī)劃。
在安排施工進(jìn)度時，我們以項目部實施規(guī)劃中施工進(jìn)度要求完成的時間下達(dá)施工任務(wù)，并在施工勞務(wù)合同中加以約束，在施工過程中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時分析原因并進(jìn)行調(diào)整，在工程公司領(lǐng)導(dǎo)的重視及各只能部門的積極配合下，經(jīng)過項目部的精心組織和全體施工人員的辛勤工作，主題階段的施工任務(wù)在計劃內(nèi)基本完成，其他各分部分項工程在克服各種困難的情況下進(jìn)行，xx年年8月10日主體砌筑工程完成，20xx年10月20日土建安裝工程完成，20xx年11月10日工程竣工交付使用，全年累計完成工作量萬元。
我們的質(zhì)量目標(biāo)是“工程竣工一次_驗合格”，為達(dá)到這一目標(biāo)，我們嚴(yán)格落實“三檢制”和“樣板制”，我們采取的措施是重視過程控制，在每一個分項工程施工前，由本人組織向操作班組做了由針對性的書面技術(shù)交底及口頭技術(shù)交底，由于自本年度三月份以來，州醫(yī)院住院部部分項目管理人員外調(diào)，在崗的除我以外只有一名預(yù)算員一名材料員，出于工作需要，我負(fù)責(zé)施工、技術(shù)、測量放線、質(zhì)量檢查工作，所以本人堅持每天在工作面上跟蹤檢查，將質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患消除在過程控制中，通過以上控制手段獲得了良好的工程質(zhì)量效果，沒有因質(zhì)量問題造成停工活返工現(xiàn)象，并且，各項技術(shù)資料完整齊全，20xx年8月2日在甘xx質(zhì)量監(jiān)督總站的監(jiān)督下，各參建單位對本工程基礎(chǔ)及主主體結(jié)構(gòu)分部工程進(jìn)行了驗收，驗收合格同意進(jìn)入下道工序，20xx年10月25日經(jīng)我公司技術(shù)質(zhì)量部門共同對本工程進(jìn)行了竣工驗收后評為合格，20xx年11月7日甘xx消防支隊對本工程的消防進(jìn)行了驗收，驗收合格20xx年11月31日在甘xx質(zhì)量監(jiān)督總站的監(jiān)督下建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計及勘察單位、我公司對本工程進(jìn)行了竣工驗收，驗收合格。
我們認(rèn)為，構(gòu)建和諧施工現(xiàn)場時現(xiàn)代施工企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工管理的重要組成部分，為了在施工項目中體現(xiàn)這一重要性，首先利用圍墻宣傳二公司企業(yè)文化，在施工現(xiàn)場內(nèi)盡可能做到工完場清、布置有序，在安全施工管理方面，項目部本著對每一位參加施工人員高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，對他們進(jìn)行了詳細(xì)的安全教育，使每位施工人員的安全意識和安全防范素質(zhì)得到了顯著的提高，在施工過程中，我們主要對施工用電、施工機械、垂直防護(hù)“四口”“五臨邊”作了重點防范，在每個分項工程施工前，施工管理人員均向操作人員進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底，并作了詳細(xì)的書面記錄，通過定期、不定期跟蹤檢查，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，通過以上安全管理和安全防范措施確保了本工程施工期間安全事故為零的目標(biāo)，住院部工程在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下在分公司及項目部全體同事的努力下，該工程被評為省級文明工地。
項目部依據(jù)《項目管理大綱》的各項管理制度和已簽訂的項目目標(biāo)責(zé)任書要求，狠抓項目管理各項制度的落實，實施全員全過程監(jiān)督控制，人工費方面，我們采取的措施是在調(diào)查建筑市場人工費市場價的基礎(chǔ)上，依據(jù)該工程結(jié)構(gòu)，裝飾特點，將正負(fù)零以上土建工程及裝飾工程人工費總承包，每月，項目部都能依據(jù)工程施工形象進(jìn)度及時開出結(jié)算任務(wù)單，同時嚴(yán)格控制計時工；材料控制方面，我項目部及時編制材料需求計劃，報工程公司材料部門集中采購，達(dá)到降低材料費的目的，現(xiàn)場材料由兩人簽字方可生效，進(jìn)場材料門衛(wèi)登記，數(shù)量驗收嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格要求，施工作業(yè)面力求做到工完場清。
雖然我項目部20xx年項目管理工作中做了大量工作，也取得了一定成績，但與公司項目管理的要求還相差甚遠(yuǎn)，與兄弟項目部相比在管理上還存在一定差距，也沒有全面完成與工程公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中下達(dá)的各項經(jīng)濟指標(biāo)，原因如下：
1、主觀原因。
本人工作能力有限，沒有能發(fā)揮項目部領(lǐng)導(dǎo)核心作用，沒有能調(diào)動起大家的工作積極性，另外，項目部自組建以來，人員變動頻繁，造成管理不銜接，尤其給質(zhì)量檢查工作造成了一定的困難。
2、客觀原因。
甘南地區(qū)復(fù)工遲，停工早，有效施工期短，加之夏秋兩季下雨天氣多。尤其今年建筑市場人工費材料費價格均比去年大幅度的上漲。加大了項目成本的支出。
以上是我項目部20xx年項目管理工作的詳細(xì)匯報，有不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正，我們將虛心接受，并在來年的工作中加以改進(jìn)，使我們的項目管理水平有新的突破。
歲月如梭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮!也許對有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。
假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結(jié)，吸取經(jīng)驗，揚長補短，再實踐再總結(jié)，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，并加以改正，從而也看到了進(jìn)步和成功的希望。現(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。
今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從倉管補聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機會，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。
走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。
俗話說“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)驗也沒有。因為生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當(dāng)，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量，達(dá)到目標(biāo)；反之如果管理不當(dāng)，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃，給公司造成不必要的`損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責(zé)任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務(wù)艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。
有人說”環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人“。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補知識和經(jīng)驗上的不足，我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的所有流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時候教導(dǎo)我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。
下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。
簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體負(fù)責(zé)工作如下：
1、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨；
2、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；
3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達(dá)生產(chǎn)訂單；
4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。
我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：
首先，工作時必須做到四個字：認(rèn)真細(xì)心。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在一些地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準(zhǔn)確無誤，把生產(chǎn)效率提高到點。
其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達(dá)，就一定要督促采購部門，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。
最后，做為生產(chǎn)部主管，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。
我是四十九處xx項目部生產(chǎn)副經(jīng)理xx，自20xx年xx項目部組建以來擔(dān)任項目部生產(chǎn)副經(jīng)理，主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。自任職以來我本人認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)副經(jīng)理的各項職責(zé)，下面我將20xx年上半年工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審議。
我項目部承建的xx集團xx煤礦南嶺進(jìn)風(fēng)井井筒工程，自20xx年初以來完成凍結(jié)段外壁掘砌施工,整體井壁段掘砌施工15m，累計井深，井筒內(nèi)壁套砌,至春節(jié)前凍結(jié)段內(nèi)壁套砌完成，春節(jié)復(fù)工后施工工序轉(zhuǎn)換為工作面超前探水預(yù)注漿施工，一次探水段高150m,允許掘進(jìn)距離125m,采用4臺鉆機同時打眼和4臺注漿泵同時注漿的施工工藝，至4月末完成工作面探水預(yù)注漿施工，并完成基巖段外壁掘砌施工15m，5月份基巖段外壁掘進(jìn)施工，得到xx集團領(lǐng)導(dǎo)及xx煤礦領(lǐng)導(dǎo)大力表揚，現(xiàn)6月初累計完成基巖段外壁掘砌125m,累計井深,施工工序轉(zhuǎn)換為工作面超前探水預(yù)注漿施工。
做好防治水工作，計劃進(jìn)行2次工作面探水預(yù)注漿施工，每次探水段高150m；做好基巖段掘砌施工工作，每階段預(yù)注漿完成后進(jìn)行基巖段外壁掘砌施工；做好瓦斯監(jiān)控和瓦斯防治工作，根據(jù)建設(shè)單位提供井筒檢查孔地質(zhì)柱狀圖，結(jié)合實際揭露的巖層產(chǎn)狀，預(yù)計可能揭煤位置，做好探、揭煤施工。
由于心理上總是想把工作干的出色，把項目部的生產(chǎn)組織的更好，工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)。
為了適應(yīng)新形勢、新要求，在工作中我要堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，把安全放在第一位，加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故，并做好生產(chǎn)計劃和施工安排，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。
我要主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，同時，我還要從其他領(lǐng)導(dǎo)和同時身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
生產(chǎn)管理個人述職報告篇十一
上半年即將過去，在近半年的時間里，主要做了以下幾方面的工作：
1、生產(chǎn)工藝過程控制方面，積極協(xié)同有關(guān)部門做好工藝參數(shù)的調(diào)整，及時反饋于生產(chǎn)，全過程跟蹤產(chǎn)品的'質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整處理，使生產(chǎn)處于良好運行狀態(tài)。
2、加強進(jìn)廠原燃材料的管理，進(jìn)廠原燃材料做到先檢驗，后使用原則，同時為保證物料的均勻穩(wěn)定，督促相關(guān)部門做好物料的搭配、均化使用，使入磨物料成分相對穩(wěn)定。
3、協(xié)同有關(guān)部門做原材料的替代品普查，4月份先后對煤矸石、砂巖、鐵質(zhì)材料進(jìn)行了普查分析工作，5月份xxxx巖進(jìn)行了普查，并于6月18日用于生產(chǎn)，5月份完成廠內(nèi)所有廢渣的清理使用工作，同時在混合材中摻入部分石灰石用于磨32.5級水泥工作。
4、3至5月，配合相關(guān)部門先后完成生產(chǎn)許可證年審以及生產(chǎn)許可證定級審查驗收工作。6月份參與了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作。
不足之處，由于室內(nèi)內(nèi)部人員調(diào)整及變動，新進(jìn)人員還需有一個學(xué)習(xí)過程，一些項目難以開展，基礎(chǔ)管理還比較薄弱，人員還需進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，質(zhì)量管理體系的推進(jìn)還需進(jìn)一步加大力度，使體系運行服務(wù)于整個生產(chǎn)過程中。
對本單位的建議：從公司的層面加大對質(zhì)量管理體系的推進(jìn)力度，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益打下良好基礎(chǔ)、規(guī)范管理，使各項工作有條不紊地進(jìn)行。同時一些必購的設(shè)備積極購進(jìn)，使各項檢測業(yè)務(wù)得以積極開展。
工作思路及下半年工作打算：
加強生產(chǎn)過程中每個細(xì)節(jié)的控制，生產(chǎn)過程中工藝參數(shù)變動時及時進(jìn)行調(diào)整，使其指導(dǎo)于生產(chǎn)、服務(wù)于生產(chǎn)，積極協(xié)同有關(guān)部門做好各種原材料替代品普查、替代及使用工作，為降本增效、節(jié)能降耗打下基礎(chǔ)。
協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理體系的推進(jìn)運行工作，加強基礎(chǔ)管理，使其更規(guī)范化、合理化。
在生產(chǎn)過程中，根據(jù)生產(chǎn)實際，在工藝調(diào)整方面及時同相關(guān)部門進(jìn)行溝通，探索方案，使用過程中的合理性，為提高產(chǎn)品質(zhì)量而努力。
協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對室內(nèi)現(xiàn)有人員及新進(jìn)人員培訓(xùn)工作。
加強學(xué)習(xí)，對公司下發(fā)的各種文件及相關(guān)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
生產(chǎn)管理個人述職報告篇十二
xx年9月調(diào)入xxx市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。
xx年1月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理工程師，xx年1月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理高級工程師。進(jìn)入單位以來，長期負(fù)責(zé)樁基檢測工作，嚴(yán)格遵守單位的各項規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，廉潔自律，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤懇，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。樹立為基層服務(wù)的思想，端正服務(wù)態(tài)度，在檢測工作中，做到公正和科學(xué)，認(rèn)真執(zhí)行國家和地方的各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，沒有發(fā)生任何質(zhì)量和安全事故。認(rèn)真組織樁基試驗工作，協(xié)調(diào)好建設(shè)、監(jiān)理、施工單位配合工作，注意安全生產(chǎn)。認(rèn)真編寫樁基檢測報告、審核建材試驗報告，不計較個人得失，經(jīng)常晚上8、9點鐘還在工地現(xiàn)場進(jìn)行檢測工作，及時為建設(shè)、設(shè)計和施工單位提供檢測數(shù)據(jù)，受到基層單位的好評。
進(jìn)入單位16年來，共對500多項建設(shè)工程、13萬多根工程樁進(jìn)行了樁基檢測，共編寫樁基檢測報告1200多份，并負(fù)責(zé)審核建材試驗報告。發(fā)現(xiàn)了亞運拆遷安置項目一標(biāo)段7#-12#樓等200多項樁基工程的1200多根不合格工程樁，通過動靜比對、開挖檢驗、抽芯和樁孔內(nèi)攝像檢驗，驗證了檢測結(jié)果的.準(zhǔn)確性，引起了各級領(lǐng)導(dǎo)及職能部門對樁基質(zhì)量問題的高度重視。在檢測過程中，發(fā)現(xiàn)不合格的樁，及時向質(zhì)監(jiān)站傳真(不合格工程樁(點)情況通知單)，消除了重大質(zhì)量事故隱患。
不斷抓緊時間學(xué)習(xí)，了解國際先進(jìn)的檢測技術(shù)和方法，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，帶領(lǐng)樁基檢測部攀登科學(xué)高峰，首創(chuàng)了樁基高應(yīng)變檢測雙錘雙吊車新工作方法，大大提高了工作效率，在國家級和省級刊物發(fā)表論文多編，在xxxxxx省建設(shè)廳組織的兩次檢測系統(tǒng)大比武活動中，取得了考核第一和第二的好成績。
回想起自己的每一個進(jìn)步，在此特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)懷，感謝各位同事的支持。
生產(chǎn)管理個人述職報告篇十三
（認(rèn)真、快、保證完成任務(wù)、絕不找借口）。
1、生產(chǎn)方面。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的支持協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)廠的全體員工積極努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，年加工完成429.330噸，完成年初計劃（20**年年初計劃年完成450噸）的95.4%。
2.準(zhǔn)時交貨率。
不管天氣、設(shè)備等客觀原因，我們都克服困難，使準(zhǔn)時交貨率達(dá)到98%，很好的保障了公司的及時出貨，進(jìn)一步的提升了客戶價值。
3、生產(chǎn)安全與質(zhì)量安全。
20**年經(jīng)過全體員工的努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證，出廠檢驗合格率達(dá)到100%，國家相關(guān)職能部門抽檢合格率為100%，20**年生產(chǎn)安全與食品安全事故為零。
生產(chǎn)管理個人述職報告篇十四
不足：
2.在接受新的管理理念的時候還不夠積極主動，
3.不能很好的控制自己的沖動脾氣，人說沖動是魔鬼，這一點我需要馬上糾正。
改進(jìn)：20**年工作將從以下幾個方面去努力：
1.在生產(chǎn)安全方面和質(zhì)量安全方面：采取相應(yīng)的措施，保證在2020年生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量安全事故為零（已經(jīng)對整個生產(chǎn)廠區(qū)進(jìn)行區(qū)域劃分，每個區(qū)域有責(zé)任負(fù)責(zé)人，對每個區(qū)域的安全等級進(jìn)行劃分，準(zhǔn)備與公司商量對每個等級有相應(yīng)的獎勵與處罰措施，區(qū)域負(fù)責(zé)人有權(quán)對違反操作規(guī)范的人員進(jìn)行教育處罰）。
2.努力學(xué)習(xí)，勇于實踐，理論結(jié)合實際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為創(chuàng)造客戶價值和增加客戶價值做出自己最大的貢獻(xiàn)和努力。
3.強化安全意識，加強安全管理：做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)任落實，以確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。
4.團結(jié)團隊成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補、各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取。
生產(chǎn)管理個人述職報告篇十五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
回顧一年來的忙碌與付出xx廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責(zé)任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進(jìn)步。xx廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，xx廠生產(chǎn)管理部在生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的`努力和學(xué)習(xí)，以下是我的述職報告。
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為xx廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種.種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。實時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。
因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。對公司“三化”工程認(rèn)識不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實施。
使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。加強生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。
敬禮!
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
生產(chǎn)管理個人述職報告篇十六
20xx年，是我廠發(fā)展與改革調(diào)整的決戰(zhàn)之年，企業(yè)面臨著生產(chǎn)經(jīng)營與改革調(diào)整兩項重要工作。應(yīng)對挑戰(zhàn)，我們生產(chǎn)科以新的觀念、新的思路，新的管理機制，發(fā)揚“和諧、創(chuàng)新、精細(xì)、務(wù)實”的企業(yè)精神，牢固把握“轉(zhuǎn)變觀念是前提、精益思想是主線、安全質(zhì)量是重點、注重實效是關(guān)鍵、確保完成內(nèi)部利潤1000萬”的年度工作方針。在分廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，生產(chǎn)科員工上下一心，發(fā)揚團隊精神，從人員管理、經(jīng)濟指標(biāo)、節(jié)能降耗、產(chǎn)能的提升等方面，都有長足的進(jìn)步。
在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)科將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處、結(jié)合初分廠下達(dá)的目標(biāo)職責(zé)要求作出細(xì)致的總結(jié)。
進(jìn)度平衡會要求，與前方車間共同制定科學(xué)合理的生產(chǎn)調(diào)整計劃，利用現(xiàn)有生產(chǎn)線的加工優(yōu)勢，充分發(fā)揮連續(xù)爐、豐東爐和日本爐生產(chǎn)線各自的設(shè)備潛力，保證生產(chǎn)進(jìn)度的進(jìn)一步順暢，并隨時督促車間按要求精心組織生產(chǎn)、限度地減少空爐現(xiàn)象。
透過大家的通力合作，發(fā)奮努力出色取得了提前兩個月完成全年生產(chǎn)計劃的顯著成績，實現(xiàn)銷售收入超計劃。加強與總廠生產(chǎn)部溝通，橫向聯(lián)系分廠技術(shù)質(zhì)量科和綜合管理科，配合各部門做好技新產(chǎn)品、新技術(shù)的試驗工作，例如：gt5主動齒輪螺紋防滲碳涂料選型、柳州主動螺紋退火工藝調(diào)整、連續(xù)爐加工產(chǎn)品的穩(wěn)定性推廣，各被動齒輪的二次加熱淬火的變形試驗；同時及時督促生產(chǎn)準(zhǔn)備人員落實生產(chǎn)用料的準(zhǔn)備計劃（設(shè)備機械、電器件、工裝和其他輔助材料等）下半年一車間主動齒輪研孔機損壞嚴(yán)重，無法使用，這時我科上報生產(chǎn)部，以最短的時間從外廠調(diào)撥設(shè)備，為生產(chǎn)進(jìn)行帶給了保障。
開展節(jié)能降耗、查找浪費點活動。熱處理工裝經(jīng)過一段時間的使用，多有變形、斷裂現(xiàn)象，我科庫管員定期清理現(xiàn)場損壞工裝，本著修舊利廢原則，和綜合管理科共同做好修復(fù)工作，gt5被動齒輪回火掛具就是利用現(xiàn)有其它產(chǎn)品的工裝加以改善，到達(dá)了該齒輪的回火裝卡要求。
近期我科按照分廠領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，執(zhí)行“（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）。管理制度，并將會電腦辦公軟件的年輕職工充實到庫管組，加強庫房管理，對工具庫和材料庫進(jìn)行了一次整頓，盤點，到達(dá)帳、物卡一致率100%；庫容庫貌環(huán)境整潔，物料發(fā)放有序，順暢，票據(jù)符實。
20xx年我科員工堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，學(xué)習(xí)和執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》強化安全生產(chǎn)管理意識，透過日常巡檢和定期重點檢查，及時而有效地落實隱患治理和整改措施，經(jīng)過一年的努力，員工安全意識有了很大提升，完成了年初分廠下達(dá)安全考核指標(biāo)。
產(chǎn)品轉(zhuǎn)運交通工具的安全工作尤為重要，我們對專兼職叉車駕駛員進(jìn)行安全駕駛技術(shù)的培訓(xùn)教育工作，要求他們做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證車況完好，熟煉掌握安全駕駛技能，進(jìn)出車間時刻注意安全行駛速度。由于安全駕駛技能的提高，我分廠兩位兼職叉車駕駛員在全廠比賽中獲得了一、三名。
我科還負(fù)責(zé)分廠范圍內(nèi)的消防，汛期防災(zāi)，綜合治理工作，利用周一和周末的專項檢查，及時糾正問題。保證了天然氣、甲醇、氨氣等危險化學(xué)品的安全保管和使用，做到專人負(fù)責(zé)，定期復(fù)檢。本年度所做的消防演習(xí)的良好表現(xiàn)受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的褒獎。
以上這些就是在過去的一年里的工作總結(jié)，雖然也取得了必須的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：
各工序的生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理距《ts16949質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)》要求還有差距，有些品種的產(chǎn)品（例如：進(jìn)出口公司的產(chǎn)品沒有真正做到日清日結(jié)），某些工序現(xiàn)場在完工后環(huán)境不太整潔。
員工的質(zhì)量職責(zé)意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，對于制度及各項管理規(guī)定存在認(rèn)識不全面，需要進(jìn)一步加強教育。
安全生產(chǎn)能夠說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)課在這一點上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，個性是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無法處理。為此我科今后要加強這方面宣傳工作，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)分廠的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。
展望20xx，我科將從不足之處著手，做好各項工作。
加強生產(chǎn)調(diào)度工作，及時了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同狀況采取相應(yīng)對策。負(fù)責(zé)組織好分廠的現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、禮貌生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作，繼續(xù)推行“5s”管理理念整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）。將生產(chǎn)持續(xù)改善工作做細(xì)、做實。當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)做到。
應(yīng)對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)科員工愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服困難，不斷提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，全面完成分廠交給的各項任務(wù)，為北齒有限止公司的發(fā)展添磚加瓦！
同時祝愿我們的企業(yè)明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。