總結(jié)是我們成長(zhǎng)路上的里程碑，是值得回憶的重要片段?？偨Y(jié)不只是對(duì)事情的簡(jiǎn)單歸納，還要有對(duì)過(guò)程的回顧和對(duì)成果的評(píng)價(jià)?？偨Y(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的一些英語(yǔ)學(xué)習(xí)資料，希望對(duì)大家有所幫助。
班組長(zhǎng)就職發(fā)言稿篇一
我叫xxx，現(xiàn)年xx歲。于x年xx月xx日參加工作至今。一直從事分廠劃線工作，工作中對(duì)產(chǎn)品以及工序、加工設(shè)備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年代理副組長(zhǎng)一職中，帶領(lǐng)本小組認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。在近一年代理小組副組長(zhǎng)期間，針對(duì)小組的機(jī)臺(tái)和勞動(dòng)量進(jìn)行了些合理的調(diào)配。
工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司現(xiàn)場(chǎng)管理理念，著實(shí)推進(jìn)tpm和5s管理。在此十分感謝分廠領(lǐng)導(dǎo)給于我一個(gè)公平競(jìng)聘上崗的機(jī)會(huì)，此次我將競(jìng)聘分廠精工段鏜劃組副組長(zhǎng)一職。
在履行職責(zé)方面，我將不斷學(xué)習(xí)并強(qiáng)化決策管理。組織好每一位工作成員，及時(shí)完整生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)。并嚴(yán)格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規(guī)范操作，防范操作風(fēng)險(xiǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開(kāi)展。
我個(gè)人認(rèn)為做一個(gè)好的，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。更要具備過(guò)硬的理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作能力。要懂得資源分享，不能墨守成規(guī)，要敢于創(chuàng)新，我這里所說(shuō)的資源是指工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)分享。
一；是要解放是思想，轉(zhuǎn)變觀念。（細(xì)想支配行動(dòng)，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動(dòng)。）。
二；是要虛心求教，開(kāi)拓視野。（由于受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識(shí)都有不同程度的限制，人的思想意識(shí)都有不同的局限性，班組長(zhǎng)也不例外。）。
三；是要大膽嘗試，勇于創(chuàng)新。（班組長(zhǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的弊端和不切實(shí)際的地方十分了解。對(duì)班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù)，這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新。）。
做為班組長(zhǎng)要不斷的.、繼續(xù)的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和辦法。努力提高安全管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度凝結(jié)班組全體成員。
競(jìng)爭(zhēng)出人才，競(jìng)爭(zhēng)出效益，我將以這次競(jìng)爭(zhēng)上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績(jī)而勤奮工作。
如果在此次競(jìng)崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以繼續(xù)擔(dān)任鏜劃組副組長(zhǎng)一職，我將對(duì)本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進(jìn)，防止出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并及時(shí)加以修正和改善，集思廣益給出想法和意見(jiàn)。
特此申請(qǐng)；望各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示。
此致
敬禮
謝謝！
申請(qǐng)人:xx。
xx年xx月xx日。
班組長(zhǎng)就職發(fā)言稿篇二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：
大家好!我是xx-xx分公司的xx-x，畢業(yè)于xx-xxx專業(yè)。
十分榮幸能夠作為新員工代表站在這里跟大家一起交流、學(xué)習(xí)，在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的肯定，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培和厚愛(ài)，感謝各位同事對(duì)我工作的支持和幫助!
相信在座的各位新同事和我一樣，迫切地期待這樣一天的到來(lái)已經(jīng)很久了!剛剛結(jié)束十幾年的學(xué)生生涯，通過(guò)層層選拔的我們，懷著共同的夢(mèng)想，相聚在煙臺(tái)建設(shè)集團(tuán)。從呱呱墜地，到風(fēng)華正茂，我們完成了身體上的成長(zhǎng);從呀呀學(xué)語(yǔ)，到大學(xué)畢業(yè)，我們完成了知識(shí)上的積累;從一無(wú)所知，到知書(shū)達(dá)理，我們完成了人格上的蛻變，只等待走上工作崗位的這一天!這一天是我們?nèi)松壽E的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)!我們已整裝待發(fā)，時(shí)刻牢記使命為社會(huì)、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
煙建集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1952年，是集工程總承包、國(guó)際工程承包、市政、公路、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、設(shè)備安裝、建筑設(shè)計(jì)等于一體的大型建筑企業(yè)集團(tuán)。公司曾受到國(guó)務(wù)院嘉獎(jiǎng)，榮獲6項(xiàng)“魯班獎(jiǎng)”、8項(xiàng)“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”以及40多項(xiàng)“國(guó)家優(yōu)質(zhì)樣板工程”和“泰山杯獎(jiǎng)”;多次被評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國(guó)用戶滿意施工企業(yè)”、“全國(guó)建筑業(yè)aaa級(jí)信用企業(yè)”、“創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程特別榮譽(yù)企業(yè)”、“中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)(公眾)形象十佳單位”、“中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、“中國(guó)最具社會(huì)責(zé)任感企業(yè)”，是煙臺(tái)市首家被國(guó)家工商總局授予“全國(guó)守合同重信用企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)的企業(yè)，并被中國(guó)建設(shè)銀行山東省分行審定為“aaa級(jí)信用等級(jí)客戶”。
煙臺(tái)建設(shè)集團(tuán)對(duì)土木人來(lái)講已是聞名遐邇，現(xiàn)在終于能作為一名準(zhǔn)煙建人來(lái)感受我們公司的輝煌過(guò)去，在面對(duì)著公司滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)臉s譽(yù)的時(shí)候，我在感到激動(dòng)和興奮之余，感受最多的還是緊張，因?yàn)槲覀円獡?dān)負(fù)起更多的責(zé)任，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮自己的作用。雖說(shuō)，我們讀過(guò)大學(xué)，學(xué)過(guò)多年的知識(shí)，但是對(duì)于我們這些剛邁出校門踏進(jìn)社會(huì)的年輕人而言，如何盡快退掉學(xué)生時(shí)代身上的散漫天真，盡快融入到全新的工作環(huán)境中，如何將在校所學(xué)的書(shū)本知識(shí)更好地發(fā)揮到工作實(shí)踐中，如何將自己個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相統(tǒng)一，這些都是我們需要思考解決的問(wèn)題。煙臺(tái)建設(shè)集團(tuán)這個(gè)大家庭，這個(gè)將播撒我青春年華、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的地方，正處在銳意進(jìn)取的上升階段，我看到了公司事業(yè)的龐大，為此我感到自豪和信心十足。作為一名新的煙建人，我們?cè)敢饨邮苓@些挑戰(zhàn)，更加滿懷信心做好準(zhǔn)備一起迎接機(jī)遇，腳踏實(shí)地地工作，不斷地補(bǔ)充和學(xué)習(xí)，勝任自己的工作，并有所創(chuàng)新，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步前行!
大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入新崗位，我們有許多需要面對(duì)。全新的環(huán)境里，專業(yè)嚴(yán)格的工作制度代替。
了大學(xué)的自由隨意;來(lái)自四面八方的新同事取代了曾經(jīng)熟悉的同學(xué);全新的崗位上，我們的任務(wù)由汲取知識(shí)轉(zhuǎn)變成發(fā)揮才干，我們的角色由激-情洋溢的大學(xué)生變成愛(ài)崗敬業(yè)的公司員工，我們的定位也由教育的接受者轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄艿恼莆照撸@許許多多的巨大改變都需要我們?nèi)ゲ粩噙m應(yīng)。但是不要忘記，仍然有一些東西，需要我們的堅(jiān)守。一貫的道德，仍然是我們行為的準(zhǔn)繩;宏大的理想，仍然是我們不變的追求;不斷的求知，仍然是我們進(jìn)步的動(dòng)力;積極的進(jìn)取，依然需要我們的秉承。
我們會(huì)秉承公司“誠(chéng)信、自強(qiáng)、創(chuàng)新、一流”的核心價(jià)值觀念，核心價(jià)值觀念不是游離于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為之外的說(shuō)教，它要求每一位煙建人都能在日常的工作、學(xué)習(xí)和生活中，表現(xiàn)出與之相一致的態(tài)度、行為和結(jié)果，做到始終堅(jiān)守誠(chéng)信品質(zhì)、不等不靠、奮發(fā)向上、天天進(jìn)步、追求卓越。我相信在接下來(lái)的培訓(xùn)階段，我們會(huì)更好的領(lǐng)略和培育富有激-情、充滿責(zé)任感的人生態(tài)度，繼而不斷激勵(lì)我們創(chuàng)造更加美好的生活。
作為一名新煙建人，在未來(lái)自己將要擔(dān)任的工作崗位上，我們會(huì)認(rèn)真參加訓(xùn)練，扎實(shí)掌握崗位技能，積極待人接物，虛心學(xué)習(xí)別人長(zhǎng)處，努力讓自己迅速成長(zhǎng)為一個(gè)思想進(jìn)步、技術(shù)過(guò)硬、扎實(shí)肯干的符合公司要求的好員工!我們更要精誠(chéng)合作，互相幫助，努力讓我們的團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)和-諧、團(tuán)結(jié)富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)!
正所謂“進(jìn)取無(wú)止境”，我們能感覺(jué)到自己在許多方面的欠缺與不足。煙建集團(tuán)給了我們空間，給了我們舞臺(tái)，無(wú)數(shù)的前輩們?yōu)槲覀兇詈昧颂葑愉伜昧寺罚覀儜?yīng)當(dāng)趁著這大好時(shí)機(jī)趕快行動(dòng)，在各方面得到充分的發(fā)展，把自己的利益和全體煙建人的利益高度統(tǒng)一起來(lái)，和各位同事一道，人人努力，天天努力，人人學(xué)習(xí)，天天學(xué)習(xí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)一流，為了我們共同的目標(biāo)而奮斗!
如果說(shuō)，新環(huán)境是天空，那我們就是那盤(pán)旋的雛鷹，相信不斷的搏擊會(huì)讓我們的羽翼變得更加豐盈，成為高高藍(lán)天上的一抹美景;如果說(shuō)，新環(huán)境是大海，那我們就是翻騰的浪頭，相信不斷的前進(jìn)會(huì)讓我們成為滔天的巨浪，成為大海的主角;如果說(shuō)，新環(huán)境是舞臺(tái)，那我們就是演員，相信不斷的鍛煉會(huì)讓我們更加入戲，成為舞臺(tái)永恒的魅力。
我們向領(lǐng)導(dǎo)們保證，我們會(huì)不斷的磨練自己，成為公司不同凡響的新動(dòng)力!請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)老師前輩們放心，我們定會(huì)不負(fù)眾望，肩負(fù)起重任，承擔(dān)起責(zé)任。最后，祝愿各位同事們能夠盡快適應(yīng)工作崗位，我們堅(jiān)信“今天，我們以煙建為榮;明天，煙建必將以我們?yōu)轵湴痢?
謝謝大家!
班組長(zhǎng)就職發(fā)言稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天我們之所以召開(kāi)班組長(zhǎng)座談會(huì)，一來(lái)收心，集中思想，集中精力，切實(shí)把全部精力轉(zhuǎn)移到工作上來(lái)，要把心放到東興煤業(yè)來(lái)。二來(lái)，給大家敲個(gè)警鐘，繃緊安全這根弦，確保今年后四十天安全工作，實(shí)現(xiàn)安全為零的目標(biāo)，為20xx年奠定基礎(chǔ)。
今天的會(huì)議議程主要有八項(xiàng)：
(一)安全副總經(jīng)理申全明傳達(dá)后十四天安全工作重點(diǎn)，班組長(zhǎng)工作要求，安全生產(chǎn)形勢(shì);
(二)總工程師原琳對(duì)地測(cè)防治水安全工作安排;
(三)機(jī)電副礦長(zhǎng)賈國(guó)新對(duì)機(jī)電運(yùn)輸安全工作的安排;
(四)通風(fēng)助理潘斌對(duì)“一通三防”安全工作安排;
(五)大家就安全管理中建議和意見(jiàn)進(jìn)行溝通。
(六)項(xiàng)目部技術(shù)副經(jīng)理賀海鷹做表態(tài)發(fā)言;
(七)項(xiàng)目部安全副經(jīng)理王增華做表態(tài)發(fā)言;
(八)董事長(zhǎng)王建強(qiáng)做重要指示;
下面會(huì)議依次進(jìn)行。首先請(qǐng)申礦講話。
這次會(huì)議開(kāi)得很好、很成功，各位領(lǐng)導(dǎo)作了重要講話，項(xiàng)目部也作了表態(tài)發(fā)言，王總作了重要指示。通過(guò)這次會(huì)議，我們進(jìn)一步認(rèn)清了形勢(shì)，強(qiáng)化了做好安全班組建設(shè)的責(zé)任心和使命感，增強(qiáng)了做好安全班組建設(shè)工作的信心。明確了安全班組建設(shè)工作的思路和重點(diǎn)。下面就如何落實(shí)這次會(huì)議精神，如何抓安全班組建設(shè)具體工作講三點(diǎn)意見(jiàn)。
首先，要提高班組全員的安全素質(zhì)。通過(guò)多種學(xué)習(xí)形式、持續(xù)不斷地從不同層次、領(lǐng)域掌握安全知識(shí)和技能，保證安全管理工作切實(shí)落實(shí)到位。只有人的意識(shí)、知識(shí)達(dá)到了相應(yīng)的水平，班組安全管理工作才可以得到有效開(kāi)展，才能推進(jìn)班組員工自律參與的熱情。
其次，要落實(shí)崗位安全作業(yè)程序。制定明確、嚴(yán)格的安全作業(yè)基準(zhǔn)，明確交叉作業(yè)、動(dòng)態(tài)作業(yè)、變更作業(yè)的`安全標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全基準(zhǔn)方案，推進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)健康條件標(biāo)準(zhǔn)化工程，實(shí)現(xiàn)班組安全管理工作系統(tǒng)化、科學(xué)化。
再次，要確?，F(xiàn)場(chǎng)的安全狀態(tài)。規(guī)章制度是紙上的東西，班組員工出于各種因素去被動(dòng)遵守。只有將制度的取向和價(jià)值上升為文化，才能內(nèi)化于員工之心，外化于員工之行。班組安全文化建設(shè)應(yīng)該功夫下在施工現(xiàn)場(chǎng)，措施落實(shí)在崗位和具體操作員工的每一個(gè)作業(yè)細(xì)節(jié)。通過(guò)班組安全文化建設(shè)塑造和改造我們的價(jià)值觀，調(diào)整我們對(duì)待安全的態(tài)度和需要，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，才能遏制事故發(fā)生的源頭。
我相信，只要有廣大職工的熱情參與我們東興煤業(yè)的安全管理工作，東興煤業(yè)的安全班組建設(shè)一定會(huì)取得更大更好的成績(jī)，我們一定能把東興煤業(yè)的事做好。
班組長(zhǎng)就職發(fā)言稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工朋友們：
大家好!我叫xx，是x班班長(zhǎng)。今天，班組表彰會(huì)在這里召開(kāi)，我代表班組長(zhǎng)做表態(tài)發(fā)言，感到無(wú)比的榮幸與自豪，作為一名班組長(zhǎng)，在今后的工作中我將從以下幾方面抓好班組建設(shè)工作：
一是加強(qiáng)“雙述”活動(dòng)的推廣和深入學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的崗位規(guī)范操作和安全意識(shí)，使每個(gè)人、每個(gè)崗位達(dá)到規(guī)范操作，高效的完成好班組承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)，在推動(dòng)礦井持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮生力軍作用。
二是全面夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，樹(shù)立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行“三大”規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、民主化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)。
三是全面推廣應(yīng)用“四項(xiàng)技術(shù)”，積極開(kāi)展“對(duì)照先進(jìn)找差距”活動(dòng)，努力打造“五精”班組，創(chuàng)建“明星班組”，不斷提高班組管理水平。
四是立足崗位，大膽創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)班組職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)業(yè)能力，全力開(kāi)展崗位創(chuàng)新活動(dòng)，使班組成為礦井自主創(chuàng)新的不竭源頭。
加強(qiáng)班組建設(shè)是咱們共同的責(zé)任和使命，讓咱們共同努力，積極探索，勇于實(shí)踐，開(kāi)拓創(chuàng)新，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、求實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，為打造“五精”管理樣板礦做出咱們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
班組長(zhǎng)就職發(fā)言稿篇五
親愛(ài)的各位來(lái)賓、各位同仁：
大家好!
今天很高興大家能夠歡聚一堂，共同探討咱們酒店業(yè)未來(lái)的發(fā)展之路，受xx的委托，現(xiàn)在我代表xx片區(qū)總經(jīng)理協(xié)會(huì)發(fā)言，在發(fā)言之前，首先感謝集團(tuán)公司總經(jīng)理協(xié)會(huì)給我們提供這樣一個(gè)相互交流，共同學(xué)習(xí)的平臺(tái)，同時(shí)也感謝一年以來(lái)致力于咱們協(xié)會(huì)發(fā)展并在各自工作崗位中默默奉獻(xiàn)的各位同仁，在此，請(qǐng)?jiān)试S我致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的祝福，祝愿大家身體健康、家庭幸福、事業(yè)蒸蒸日上!
今天是協(xié)會(huì)一年一度的年度盛會(huì)，本著相互交流、共同學(xué)習(xí)的宗旨，在此我就以我們酒店之前所面臨的問(wèn)題以及如何應(yīng)對(duì)，提出幾點(diǎn)個(gè)人的`看法與大家分享，好的地方咱們共勉，不好的地方請(qǐng)多多指正，特別是給出寶貴意見(jiàn)。
班組長(zhǎng)就職發(fā)言稿篇六
我叫劉xx，現(xiàn)年31歲。于20xx年4月20日參加工作至今。一直從事通風(fēng)、測(cè)風(fēng)工作，工作中對(duì)礦井瓦斯治理、通風(fēng)、測(cè)風(fēng)都有所了解。在去年代理班組長(zhǎng)一職中，帶領(lǐng)本小組認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成科室下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。在近一年代理小組副組長(zhǎng)期間，針對(duì)礦井瓦斯治理、通風(fēng)系統(tǒng)提出了一些合理建議，并通過(guò)了實(shí)驗(yàn)證明。
工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹礦井現(xiàn)場(chǎng)管理理念，注重加強(qiáng)一線管理。在此十分感謝礦委礦領(lǐng)導(dǎo)給于我一個(gè)公平競(jìng)聘上崗的機(jī)會(huì)，此次我將競(jìng)聘通風(fēng)班組長(zhǎng)一職。
在履行職責(zé)方面，我將不斷學(xué)習(xí)并強(qiáng)化、瓦斯治理和礦井通風(fēng)管理。組織好每一位工作成員，及時(shí)完整生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)。并嚴(yán)格要求安全方面和技術(shù)等規(guī)范操作，防范操作風(fēng)險(xiǎn)，確保井下通風(fēng)系統(tǒng)正常運(yùn)行。
我個(gè)人認(rèn)為做一個(gè)好的，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。更要具備過(guò)硬的理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作能力。要懂得資源分享，不能墨守成規(guī)，要敢于創(chuàng)新，我這里所說(shuō)的資源是指工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)分享。
做為班組長(zhǎng)，做為通風(fēng)科的“兵頭將尾”。班組長(zhǎng)個(gè)人的中和素質(zhì)和管理水平，會(huì)直接影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長(zhǎng)一；是要解放是思想，轉(zhuǎn)變觀念。（細(xì)想支配行動(dòng)，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動(dòng)。）二；是要虛心求教，開(kāi)拓視野。（由于受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識(shí)都有不同程度的限制，人的思想意識(shí)都有不同的局限性，班組長(zhǎng)也不例外。）三；是要大膽嘗試，勇于創(chuàng)新。（班組長(zhǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)的弊端和不切實(shí)際的地方十分了解。對(duì)班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù)，這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新。）。
做為班組長(zhǎng)要不斷的、繼續(xù)的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，生產(chǎn)中不斷提出新的.設(shè)想和辦法。努力提高安全管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度凝結(jié)班組全體成員。
競(jìng)爭(zhēng)出人才，競(jìng)爭(zhēng)出效益，我將以這次競(jìng)爭(zhēng)上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績(jī)而勤奮工作。
如果在此次競(jìng)崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以繼續(xù)擔(dān)任通風(fēng)班組長(zhǎng)一職，我將對(duì)本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進(jìn)，防止出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并及時(shí)加以修正和改善，集思廣益給出想法和意見(jiàn)。
特此申請(qǐng)；望各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示。
此致
敬禮
謝謝！
申請(qǐng)人劉xx。
20xx年9月2日。
班組長(zhǎng)就職發(fā)言稿篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
在20xx年的春天到來(lái)之即，我們聚座在一起，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)一年來(lái)的工作，尤其是今天我能代表班組長(zhǎng)在這里發(fā)言，更感到無(wú)比的榮幸和激動(dòng)。
首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表所有的基層班組長(zhǎng)，向關(guān)心和支持我們的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！
我深知榮譽(yù)是大家的、是集體的，沒(méi)有你們，我們將一無(wú)所成。20xx年我能夠有幸被評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)，首先我得感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)愛(ài)，使我能夠在政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)等諸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上，一步一個(gè)腳印的踏實(shí)前進(jìn)；感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事在日常工作、學(xué)習(xí)中的相互支持、協(xié)作和配合。良好的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌，團(tuán)結(jié)向上的拼搏精神和充滿活力的工作熱情，是我們能夠圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基石，使我們的班組工作開(kāi)展的更加有聲有色，使我們的才能得到了充分鍛煉和展示。
我在化工廠工作十年了，經(jīng)歷了非常多的事情，有處理好的，更有處理不好的，總之是有喜有悲，五味雜陳。在經(jīng)驗(yàn)方面還說(shuō)不上，只能說(shuō)是和大家交流交流自己的一些心得和想法而已。班組長(zhǎng)做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過(guò)程中主要起到四種作用：
1、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。針對(duì)不同的生產(chǎn)情況，積極組織班組骨干進(jìn)行學(xué)習(xí)，并帶動(dòng)班組職工，確保完成班組生產(chǎn)任務(wù)。
2、班組長(zhǎng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來(lái)承擔(dān)，班組長(zhǎng)應(yīng)該是最基層的組織管理者。公司的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長(zhǎng)身上，通過(guò)班組長(zhǎng)的組織管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。
3、班組長(zhǎng)必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班組長(zhǎng)期間，通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)，班組長(zhǎng)干活的積極程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，班組長(zhǎng)必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí)，不但實(shí)干還要巧干。
4、班組長(zhǎng)是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班組長(zhǎng)是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過(guò)程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)又可以將公司領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。
班組長(zhǎng)就職發(fā)言稿篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我叫xxx，是車身車間四門兩蓋區(qū)域的一名班長(zhǎng)。今天我能代表班組長(zhǎng)在這里發(fā)言，感到無(wú)比的榮幸和激動(dòng)。
首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表所有的基層班組長(zhǎng)，向關(guān)心和支持我們班組工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向風(fēng)雨同舟、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！
回顧入職上海大眾兩年來(lái)的工作，我們所取得的成績(jī)離不開(kāi)各級(jí)組織、領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和幫助，離不開(kāi)各位同事的大力支持和配合。20xx年10月，單位組織我們青年骨干成員參加了為期天的班組長(zhǎng)培訓(xùn)，給我的職業(yè)生涯提供了一次寶貴的認(rèn)知學(xué)習(xí)和能力提升的機(jī)會(huì)。通過(guò)此次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使我對(duì)班組長(zhǎng)工作有了更加深刻的`認(rèn)識(shí)與理解。仍然記得第一堂課，我們首先學(xué)習(xí)的是車間5s管理體系，當(dāng)老師說(shuō)到整理、整頓、清潔的內(nèi)容時(shí)候，我根本不以為然，心里想我們進(jìn)廠工作是來(lái)學(xué)習(xí)先進(jìn)制造技術(shù)的，是要造出屬于我們新疆人的第一輛轎車的，而不是簡(jiǎn)單的來(lái)做這些打掃衛(wèi)生的活。然而當(dāng)老師提及曾經(jīng)有員工在做設(shè)備整理的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)某壓力容器存在裂縫而及時(shí)匯報(bào)、處理，從而避免一場(chǎng)重特大災(zāi)難的發(fā)生真實(shí)事件的時(shí)候，我開(kāi)始害怕和嘲笑自己粗心大意的心態(tài)。這一刻我意識(shí)到自己真的要學(xué)會(huì)從學(xué)生到當(dāng)代工人的轉(zhuǎn)變了。緊接著開(kāi)始了tpm全面生產(chǎn)維護(hù)的課程，使我認(rèn)識(shí)到我們每一個(gè)人都是單位的一員，都要以主人翁的意識(shí)去投入到車間設(shè)備、產(chǎn)品以及規(guī)章制度的制定與維護(hù)工作中去，只有全員參與，才能提升團(tuán)隊(duì)的合作精神。
審核制度，全面的audit檢查標(biāo)準(zhǔn)等等都無(wú)形中保障著每輛轎車從零件到整車下線。我們大家都喜歡外觀靚麗的車子，而我所在的四門兩蓋區(qū)域就是在為每一部車子裝飾著最美麗的衣裳，質(zhì)保部門一絲不茍的工作態(tài)度，樣板同事不厭其煩的夾具調(diào)整，都是為了我們的產(chǎn)品合格。這也是我們?cè)诓粩鄬?shí)施著上海大眾的零缺陷戰(zhàn)略方針與踐行質(zhì)量是生命的諾言。
員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富就不得不強(qiáng)調(diào)我們工作安全性。培訓(xùn)間隙的法律知識(shí)普及讓我們彌補(bǔ)了自身法律知識(shí)的短板，也增長(zhǎng)了自我保護(hù)意識(shí)。生產(chǎn)安全法，職業(yè)病防治法等法律法規(guī)都在保障著我們每一位員工的身心健康。我們車身車間可以說(shuō)是危險(xiǎn)源最多的部門，正確的認(rèn)識(shí)各種危險(xiǎn)源，合理的開(kāi)展自身的工作，這些都是在保障著我們個(gè)人與單位的利益。在車間這個(gè)大家庭中，每一天都在呈現(xiàn)著高高興興來(lái)上班，開(kāi)開(kāi)心心回家去的舒心畫(huà)面。
各位同事們，這里有我們辛勤的汗水，也有最可愛(ài)的你們。昨天我們?yōu)橹冻隽伺?，而明天我們必將不?fù)眾望攜起手來(lái)，為新疆工廠更加美好的明天而繼續(xù)奮斗，一路前行，只為更好。
謝謝大家！
班組長(zhǎng)就職發(fā)言稿篇九
我剛來(lái)我們水電暖工區(qū)不長(zhǎng)，但是對(duì)我們水電暖工區(qū)并不陌生，以前工作中也經(jīng)常打交道。所以說(shuō)今天來(lái)開(kāi)會(huì)的班組長(zhǎng)都是我們水電暖工區(qū)管理中的中堅(jiān)力量，正是由于我們?nèi)w班組長(zhǎng)的努力工作，才使得水電暖工區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，各項(xiàng)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，所以說(shuō)我今后的工作，還需要大家繼續(xù)努力和支持，來(lái)共同把我們水電暖服務(wù)工作搞好，再上一個(gè)新臺(tái)階。
今天重點(diǎn)講我們班組長(zhǎng)注意抓好幾個(gè)方面的工作
第一、緊緊圍繞水電暖工區(qū)的各項(xiàng)任務(wù)，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作，要通過(guò)反復(fù)宣傳，不斷提高組員的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。
首先，要嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，公司和工區(qū)的管必制度須遵守。沒(méi)有制度和紀(jì)律，班組工作將會(huì)是一盤(pán)散沙，而紀(jì)律本身就具有強(qiáng)制性，個(gè)別人會(huì)用各種原因和理由，自覺(jué)不自覺(jué)地放松對(duì)自己的約束。作為班組長(zhǎng)，首先要求自己遵守公司及工區(qū)的各項(xiàng)制度，養(yǎng)成自覺(jué)性，并不斷敦促組員認(rèn)真遵章守紀(jì)，以養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
下一步工區(qū)將從制度抓起，對(duì)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)任何一項(xiàng)工作都要作出評(píng)估、制定措施，從而降低各類事故的發(fā)生，促使我們的管理水平向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化目標(biāo)邁進(jìn)。建立健全制度體系不是只靠工區(qū)管理幾個(gè)人來(lái)做這個(gè)工作，而是需要我們每位班組長(zhǎng)，都要對(duì)此有高度的重視，自覺(jué)地投入到完善工區(qū)管理制度體系中，把好的建議、好的管理方式及辦法的告訴各位分管或著直接告訴我，都可以，目的就是把我們工區(qū)各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
其次，認(rèn)真搞好節(jié)能降耗工作。工區(qū)正在實(shí)行全面預(yù)算管理，其最根本的節(jié)約是在班組，一滴水、一度電、一公斤蒸汽，雖然不起眼，但積少成多，就是一個(gè)相當(dāng)可觀的數(shù)字。今后，隨著全面預(yù)算管理的開(kāi)展，逐步要建立班組經(jīng)濟(jì)核算制。把工區(qū)各項(xiàng)指標(biāo)分解下去，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超支罰款，真正把節(jié)能降耗的成績(jī)?cè)谖覀冞@些班組長(zhǎng)手中實(shí)現(xiàn)。
最后，完成任務(wù)。這是一個(gè)班組長(zhǎng)帶領(lǐng)班組工作的最基本要求。無(wú)論那個(gè)班組，都要完成你本職工作范圍內(nèi)所有工作任務(wù)。從崗位環(huán)境衛(wèi)生、點(diǎn)檢制度、定制化管理等方面都要嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格交接班制度，并做好記錄，這是共性的。
鍋爐房崗位要每班清理風(fēng)室，排污一次;設(shè)備運(yùn)行期間，不能出現(xiàn)拖火、斷火現(xiàn)象，將爐渣燒透，爐渣燒不透，再入爐燒，或者將爐渣分離，待室外溫度回升后，再進(jìn)行焚燒。脫硫除塵系統(tǒng)石灰和堿要按時(shí)按要求進(jìn)行添加，不要浪費(fèi)，今年我們材料費(fèi)用已包干使用，并且給的費(fèi)用遠(yuǎn)不夠我們使用的，所以要注意節(jié)約。
化驗(yàn)室崗位要做好水處理工作，嚴(yán)把程序關(guān)，保證鍋爐用水。 綜合泵房崗位按時(shí)按點(diǎn)保證淋浴、池浴溫度正常供應(yīng)。做好泵房的巡查、點(diǎn)檢制工作，按照單雙日開(kāi)泵，真正把泵運(yùn)行好。
污水廠崗位嚴(yán)格操作運(yùn)行程序工作，做好達(dá)標(biāo)排放;風(fēng)機(jī)、搗流泵也要按單雙日進(jìn)行開(kāi)啟，污水池清污、格柵處垃圾一定要及時(shí)按規(guī)定時(shí)間清理。
高嶺土和南嶺泵房崗位一定要觀察好設(shè)備運(yùn)行情況，做好記錄，這個(gè)崗位非常重要性，它牽扯著全礦一萬(wàn)多職工家屬吃水問(wèn)題，你這個(gè)崗位上的班組長(zhǎng)更要慎重，外人不得進(jìn)入，不能空崗，任何時(shí)候你這個(gè)大門都是鎖著的，如發(fā)現(xiàn)以上情況，誰(shuí)的崗位，你就可以一邊歇歇了，我不管你什么關(guān)系，什么來(lái)頭，很抱歉，我也不認(rèn)識(shí)，下一步工區(qū)要作為重點(diǎn)查。
變電所和配電室同樣你離崗、脫崗、空崗、你衛(wèi)生、點(diǎn)檢不到位，只要我查到，我也不管你，讓你分管的去處理，必須在工區(qū)會(huì)上通報(bào)批評(píng)、罰款、直到你找地方歇歇去。
收費(fèi)大廳這邊要服務(wù)好，來(lái)個(gè)買電交費(fèi)的，一定要客氣點(diǎn)，都是一個(gè)宿舍的，沒(méi)必要，讓別人說(shuō)咱，只要經(jīng)常有反映的你的，不管是老百姓還是領(lǐng)導(dǎo)，工區(qū)將對(duì)你做個(gè)別處理。
東浴室這邊更重要，保證淋浴、池浴溫度及設(shè)施正常，人員到位，巡查到位，大部分是些退休老同志，年齡大，腿腳不利索，耐心服務(wù)，特殊情況及時(shí)匯報(bào)。
機(jī)電維修班組要隨叫隨到，及時(shí)排除設(shè)備裝置管路的各種故障，24小時(shí)不得關(guān)機(jī)，你既然是水電暖工區(qū)的一名維修員工，就要遵守工區(qū)的各項(xiàng)規(guī)定，當(dāng)然，我也相信我們這伙人一定都是好樣的，是不怕苦、不怕累、敢打硬仗的一伙人，在今后的工作生活中我相信在你們的分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下會(huì)合作的很好的。
第二、班組長(zhǎng)在日常工作中要做到賞罰分明。對(duì)職工的優(yōu)點(diǎn)、好的表現(xiàn)要及時(shí)表?yè)P(yáng)。對(duì)在生產(chǎn)中解決關(guān)鍵問(wèn)題的人和事要積極向工區(qū)建議給與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些不良風(fēng)氣，各種違紀(jì)行為不斷，要敢于批評(píng)，對(duì)個(gè)別同志要耐心交流教育，很特別的你交工區(qū)解決。
班組長(zhǎng)在日常工作中要積極疏導(dǎo)，理順職工情緒。在一起工作，互相之間難免因工作問(wèn)題、生活習(xí)慣、思想差異而產(chǎn)生各種矛盾，班組長(zhǎng)要有敏銳的洞察力，積極主動(dòng)，將各種矛盾解決在萌芽狀態(tài)。同時(shí)由于任務(wù)分派，獎(jiǎng)金分配，職工中往往會(huì)有一些怨氣。班組長(zhǎng)要曉以大義，及時(shí)理順情緒，盡管自己本身也對(duì)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的做法有意見(jiàn)，也要注意不發(fā)牢騷，按正規(guī)渠道反映意見(jiàn)，不能人云亦云，影響和助長(zhǎng)班組消極情緒的產(chǎn)生。
第三、抓好班組的思想工作。
對(duì)待各項(xiàng)工作、任務(wù)一定要認(rèn)識(shí)到位，沒(méi)有一個(gè)健康的、積極向上的氛圍，沒(méi)有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，完成各項(xiàng)任務(wù)只是一種空想。因此，班組長(zhǎng)做好思想工作是自己義不容辭的職責(zé)，是搞好班組工作不可缺少的工作。
首先，班組長(zhǎng)在日常工作中，要引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的勞動(dòng)態(tài)度，要大力提倡積極工作、肯于吃苦、不怕困難、不計(jì)較個(gè)人得失的奉獻(xiàn)精神，反對(duì)“一切向錢看”的思想及斤斤計(jì)較，損人利己的行為，只有職工的思想覺(jué)悟提高了，各項(xiàng)工作就會(huì)順利進(jìn)行。只有職工把自己的利益與集體利益融為一體，完成各項(xiàng)任務(wù)才能成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。
其次，班組長(zhǎng)在日常工作中要注意關(guān)心職工的，理解職工，家中有什么難處，小事班組解決，大事工區(qū)共同解決，讓每名水電暖的職工都感覺(jué)到工區(qū)的溫暖。
第四、抓好班組的基礎(chǔ)工作和文化建設(shè)。
首先狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。要敢于嚴(yán)格要求，堅(jiān)持各項(xiàng)制度，要嚴(yán)格紀(jì)律，注意環(huán)境衛(wèi)生，做到窗明幾凈，桌上無(wú)雜物，人員著裝整齊，設(shè)備無(wú)浮塵，一切工作井然有序。
其次，注重班組的創(chuàng)建。各項(xiàng)基礎(chǔ)工作扎實(shí)，各項(xiàng)記錄工整齊全，人員精神狀態(tài)飽滿，分工明確，責(zé)任分明，考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，團(tuán)結(jié)一致，積極向上。
最后，要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，最基本的要把本崗位管轄范圍內(nèi)的操作程序、規(guī)程以及設(shè)備基本性能、常識(shí)要知道。不斷自己的提高勞動(dòng)技能。
總之，班組的工作平凡而忙碌，人員構(gòu)成、思想、習(xí)慣，都不一樣，把班組人員一定要團(tuán)結(jié)好、組織好，順利完成各項(xiàng)任務(wù)，你們完成了，也就相當(dāng)于我們工區(qū)完成了，工區(qū)完成了，也就是我完成了，在這里，我向在座的各位先表示感謝了，謝謝了。
班組長(zhǎng)就職發(fā)言稿篇十
各位同事、各位朋友：
大家晚上好！
今天是我們xx房產(chǎn)20xx年度的年會(huì)之日，我本人十分榮幸地代表我們xx房產(chǎn)公司管理層上臺(tái)發(fā)言。謝謝大家！
當(dāng)然，能一起走到今天，實(shí)屬不易，這離不開(kāi)我們?cè)谧拿恳晃慌笥训母冻龊团?，我們有些人工作在電話營(yíng)銷一線，有些人工作在每一個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，有些人馬不停蹄地奔波在去開(kāi)發(fā)商或分銷商的路上，有些人又或辦公室精心思考策劃方方面面，但很明顯，我們每一個(gè)工作都始終圍繞著做大做強(qiáng)xx公司的核心，此時(shí)此刻，我看到每一位朋友的面孔，很親切，我想說(shuō)：難得有今天，難得有大家！謝謝你們！
20xx年是我們xx發(fā)展的突破年，公司戰(zhàn)略目標(biāo)很是高遠(yuǎn)，需要更多的朋友加入和支撐起來(lái)。為此，我們一方面將不斷引進(jìn)管理人才和行業(yè)精英，不斷培養(yǎng)后起之秀，另一方面，將完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保公司經(jīng)營(yíng)規(guī)范、科學(xué)和人性化相結(jié)合，屆時(shí)還請(qǐng)大家把各自的想法與我們管理人員多多溝通，只有集思廣益，才能做得盡善盡美。
祝愿大家能在xx這一事業(yè)上找到新動(dòng)力，找到新方向，找到新未來(lái)！謝謝大家！
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班組長(zhǎng)就職發(fā)言稿篇十一
尊敬的董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
剛才我們進(jìn)行了莊嚴(yán)的就職宣誓儀式，離開(kāi)多年又重新回到集團(tuán)的大家庭，我心情非常激動(dòng)，感謝董事長(zhǎng)和各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們的信任和厚愛(ài)。下面，我代表我自己，代表這次新?lián)晤I(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志們，表態(tài)如下：
這次任職，是對(duì)我們的一種認(rèn)同和接受，更是一份希望和重托。我們將以新崗位、新職務(wù)為新的起點(diǎn)，從頭做起，努力學(xué)習(xí)集團(tuán)企業(yè)文化，忠誠(chéng)企業(yè)，虛心向老同志學(xué)習(xí)，繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，更加嚴(yán)格要求自己，盡快進(jìn)入新的角色，處處發(fā)揮模范帶頭作用，為企業(yè)發(fā)展增光添彩。
在今后的工作中，圍繞集團(tuán)的統(tǒng)一部署，立足本職崗位，以飽滿的熱情，全身心地投入工作，以企業(yè)為家，以企業(yè)的發(fā)展為己任，創(chuàng)造性地完成集團(tuán)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，用良好的業(yè)績(jī)，回報(bào)董事長(zhǎng)和同事們的信任和厚愛(ài)，踐行“愛(ài)國(guó)愛(ài)企、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)互助、寬容厚德”的一滕精神，為建設(shè)美好一滕、百年一滕而貢獻(xiàn)自己的力量。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”我們將以此次任命為新的里程碑，不斷充實(shí)、完善自己，爭(zhēng)做合格的一滕管理者。
謝謝大家。
班組長(zhǎng)就職發(fā)言稿篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、班組長(zhǎng)們：
下午好！
我叫xxx，來(lái)自掘進(jìn)區(qū)，現(xiàn)任隊(duì)長(zhǎng)。首先感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給我們基層班組長(zhǎng)相互交流的機(jī)會(huì)，今天我演講的題目是《發(fā)揮言傳身教作用——支撐班組建設(shè)一片藍(lán)天》；由于水平有限，難免有不到之處，請(qǐng)與批評(píng)指正。
班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?！吧厦媲l線，下面一根針”，各項(xiàng)工作最終都要落實(shí)在班組，班組長(zhǎng)是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)系者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)各項(xiàng)方針、政策、工作任務(wù)等宣傳、貫徹落實(shí)上發(fā)揮獨(dú)特的作用。因此，班組長(zhǎng)的一言一行，一舉一動(dòng)，溝通能力，責(zé)任心，理會(huì)落實(shí)上級(jí)意圖的能力等都深刻影響了整個(gè)班組，更關(guān)系著“企業(yè)細(xì)胞”活力?！盎A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。打好班組基礎(chǔ)，更先要打好班組長(zhǎng)素質(zhì)基礎(chǔ)。通過(guò)近八年的班組心得體會(huì)，班組長(zhǎng)言傳身教作用發(fā)揮的好不好，關(guān)系到整個(gè)班組建設(shè)成長(zhǎng)進(jìn)步。如果說(shuō)：言傳是開(kāi)啟班組人心的鑰匙，振奮精神的起發(fā)器；身教更像班組前進(jìn)的“風(fēng)向標(biāo)”，工作的指北針。
首先談班組長(zhǎng)的言傳。煤礦班組工作具有復(fù)雜性（工作范圍小、工作多），多變性（條件多變，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多變），整體性（每個(gè)工序、各個(gè)環(huán)節(jié)組成了一個(gè)整體），井下條件相對(duì)惡劣，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工序繁瑣，一個(gè)班組少則十幾人，多則幾十人，一人一條心，一人一個(gè)思想，思想活躍；人員年齡跨度大，思想波動(dòng)大。怎樣將人心聚起來(lái)，圍繞一個(gè)目標(biāo)轉(zhuǎn)？這就需要班組長(zhǎng)發(fā)揮良好的言傳作用，把分散的心粘在一起，把上級(jí)各項(xiàng)工作安排，形式、精神通過(guò)自己的言傳滲透到班組管理的全過(guò)程，傳達(dá)到每個(gè)職工心與腦中，化解分歧，達(dá)成共識(shí)，形成全力。班組長(zhǎng)能利用成天與職工泡在一起的優(yōu)勢(shì)，上下班途中乘人車上、工作間隙、小班班前班后會(huì)，平時(shí)見(jiàn)面、家庭式談心等各種有效方式，把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精神、意愿通過(guò)更自然、更容易接受的方式傳達(dá)給每位職工，實(shí)現(xiàn)了文件精神貫徹的再深入，安全提醒更細(xì)微，工作安排再細(xì)化，切實(shí)讓職工入腦入心。讓每個(gè)職工都知道該做什么，不該做什么；該怎么做，不該怎么做，礦上文件精神工作安排與個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)的利益關(guān)系有多大，利害點(diǎn)在哪，這樣易統(tǒng)一思想，職工有了行動(dòng)方向，班組的人心得到凝聚，工作就能得到順利開(kāi)展。9月份根據(jù)礦安排，我隊(duì)施工風(fēng)巷，水大、沿空掘進(jìn)、后運(yùn)系統(tǒng)復(fù)雜（“里段6部絞車、中段電瓶車、外段鏈板機(jī)、皮帶機(jī)、小眼）。
進(jìn)點(diǎn)后許多職工，個(gè)別生產(chǎn)骨干、班長(zhǎng)都有畏難情緒，工作積極性低，人心不穩(wěn)，工作被動(dòng)。我一方面利用班前會(huì)，班后會(huì)向班組人員講清工作面接替的重要性，不僅關(guān)系到我們小家個(gè)人的利益，更關(guān)系到全礦集體的利益，工作面不能正常接替，出不了煤，勢(shì)必影響每個(gè)人的收入，“大河無(wú)水小河干，鍋里沒(méi)有碗里也不會(huì)有”，礦領(lǐng)導(dǎo)相信我們班組、相信我們能完成這個(gè)艱巨任務(wù)，我們決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。另一方面，主動(dòng)找班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干談心，客服畏難情緒，樹(shù)立班組“主心骨”，將班組主要成員的心凝聚起來(lái)，力往一處使。對(duì)個(gè)別牢騷大的職工，曉之以理，動(dòng)之以情，一遍一遍，一次一次，從井下談到家中，從個(gè)人得失談到集體得失，最終把礦、區(qū)形式、工作安排傳達(dá)到到，實(shí)現(xiàn)班組成員意圖理解到位，思想轉(zhuǎn)變到位，行動(dòng)落實(shí)到位。很快職工面貌發(fā)生改變，許多職工紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，出點(diǎn)子，想辦法，積極提出好的合理化建議，幫助班組走出困境。最終風(fēng)巷實(shí)現(xiàn)了提前5天貫通，圓滿完成進(jìn)尺、進(jìn)架路線整治、配合支架安裝任務(wù)，確保了礦正常接替。煤礦常說(shuō)一句話:“只有落后的干部，沒(méi)有落后的職工”，只有把道理講明了，工作到位了，職工沒(méi)有不理解、想不通的，也就沒(méi)有克服不了的困難。
其次談班組長(zhǎng)的身教。榜樣的力量是無(wú)窮的，有敢擔(dān)當(dāng)?shù)陌嘟M長(zhǎng)，才會(huì)有負(fù)責(zé)的兵。當(dāng)過(guò)班組長(zhǎng)的人都知道，每次叫你起床的不是鬧鐘，是工作，叫你每次井下現(xiàn)場(chǎng)待10多小時(shí)的不是表現(xiàn)，是責(zé)任。班組長(zhǎng)處于“兵頭將尾”地位，決定了不僅他是管理者，還必須是生產(chǎn)骨干，業(yè)務(wù)能手，關(guān)鍵時(shí)刻守的住，困難時(shí)候“沖鋒陷陣”，沉下心，耐住寂寞。要求大家做到的，自己首先應(yīng)該做到，要求大家做不到的堅(jiān)決不去做。吃苦在前，干活在前，不計(jì)名利得失，默默奉獻(xiàn)，這樣職工才能服氣，大家才能順氣，自己才有底氣，班組才有正氣、班組才有戰(zhàn)斗力，才能把職工責(zé)任轉(zhuǎn)化為榮譽(yù)感、使命感，最大限度的發(fā)揮潛能，班組工作才會(huì)一帆風(fēng)順。
我時(shí)常告訴自己，將工作當(dāng)做自己的事干，就一定會(huì)將工作干好。，我礦繼1工作面綜采下面后，準(zhǔn)備32工作面安裝綜采，我隊(duì)負(fù)責(zé)進(jìn)架路線整治，17噸支架，在18kg軌道運(yùn)行，運(yùn)輸距離長(zhǎng)，上段軌道巷（按腰線施工）轉(zhuǎn)彎多，220m下山，風(fēng)巷幾處出水軟底，風(fēng)巷起伏大，絞車多。為保證支架運(yùn)進(jìn)，安全進(jìn)架，我每天跟早班，連中班，推著模擬支架1米巷道1米試，對(duì)每個(gè)道釘，道木、道拉絲、鐵道木都認(rèn)真仔細(xì)檢查，驗(yàn)證施工質(zhì)量；同時(shí)，原有道岔均為簡(jiǎn)易道岔，過(guò)支架更是難度大，易扒掉道，我和生產(chǎn)骨干、釘?shù)拦し磸?fù)研究實(shí)驗(yàn)加固方法；并把加固措施畫(huà)在黑板上，向全體職工貫徹，督促落實(shí)。進(jìn)架整治15天，我吃住在單位，沒(méi)回過(guò)一次家，及時(shí)解決了施工中遇到的難題。正是我的身教作用，使全隊(duì)人員都能在施工中注重質(zhì)量，都在本崗位上負(fù)責(zé)，保證了軌道質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了69架支架無(wú)一掉道、歪架、扒道掉，確保安全運(yùn)架安裝。
多年來(lái)，我自覺(jué)把評(píng)先、中高級(jí)工、中高級(jí)技師、休養(yǎng)等讓給班長(zhǎng)，班長(zhǎng)讓給生產(chǎn)骨干和表現(xiàn)突出職工，工作中班組長(zhǎng)都能顧大局、識(shí)大體，臟活、累活、困難活爭(zhēng)著干，使全隊(duì)形成了風(fēng)氣正、人心齊、重安全、講質(zhì)量、抓進(jìn)度和諧的班組風(fēng)氣，班組工作得到職工廣泛支持，實(shí)現(xiàn)了抓安全-促質(zhì)量，提質(zhì)量-不誤生產(chǎn)的良性循環(huán)。除完成礦進(jìn)尺目標(biāo)外，還相繼創(chuàng)造車皮出貨、2.6×2.8斷面連續(xù)4個(gè)月單進(jìn)250m以上，打破礦72煤?jiǎn)芜M(jìn)記錄；我采用的炮掘煤巷一次成巷快速進(jìn)尺法、工字鋼抬棚施工口訣、巷道永久中腰線畫(huà)法、架棚巷道高質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)等在全礦掘進(jìn)區(qū)隊(duì)推廣；成功推廣四采區(qū)72煤全u支護(hù)新技術(shù)，較好解決我礦多年制約72煤支護(hù)難題，提高了單進(jìn)水平；先后創(chuàng)建了10風(fēng)巷、32軌道巷、機(jī)巷、風(fēng)巷、2風(fēng)巷、巷、66軌道巷等多條精裝巷道；等礦到我班組施工頭，參觀學(xué)習(xí)。并受到原省安全監(jiān)察局的肯定。在我的言傳身教影響下，我隊(duì)2個(gè)班長(zhǎng)中，1人走上工長(zhǎng)崗位，3人現(xiàn)任隊(duì)長(zhǎng)，5人現(xiàn)任副隊(duì)長(zhǎng)。在今后的工作中，我一定按照思路，工作上學(xué)習(xí)白國(guó)周，為集團(tuán)公司班組建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝﹗。
班組長(zhǎng)就職發(fā)言稿篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！非常榮幸代表優(yōu)秀班組長(zhǎng)在此發(fā)言。
首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表所有的基層班組長(zhǎng)，向關(guān)心和支持我們的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！
我來(lái)到公司已經(jīng)有幾年了，在這幾年里，我明顯感覺(jué)到了公司的發(fā)展，也感覺(jué)到了自身的成長(zhǎng)。記得剛踏入公司時(shí)，我還是個(gè)初學(xué)者，沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗(yàn)。這幾年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培下，在同事們的支持與幫助下，我從一個(gè)初學(xué)者成長(zhǎng)為一名合格員工，再到成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，同時(shí)我的人生也在逐漸成長(zhǎng)，我的頭腦也日益豐富，我對(duì)班組長(zhǎng)在基層管理工作的重要作用也有了深刻認(rèn)識(shí)，體會(huì)有以下幾點(diǎn)：
1、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。針對(duì)不同的生產(chǎn)情況，積極組織班組骨干進(jìn)行學(xué)習(xí)，并帶動(dòng)班組成員，確保完成班組生產(chǎn)任務(wù)。
2、班組長(zhǎng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來(lái)承擔(dān)，班組長(zhǎng)應(yīng)該是最基層的組織管理者。公司的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長(zhǎng)身上，通過(guò)班組長(zhǎng)的組織管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。
3、班組長(zhǎng)必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班組長(zhǎng)期間，通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)，班組長(zhǎng)干活的積極程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，班組長(zhǎng)必須保持充足的工作熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí)，不但實(shí)干還要巧干。
4、班組長(zhǎng)是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)絡(luò)者。班組長(zhǎng)是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過(guò)程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)又可以將公司領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。
其次，我認(rèn)為我取得的這些成績(jī)與公司的大環(huán)境有著密切的關(guān)系，在我們單位，有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工，員工們的素質(zhì)個(gè)個(gè)都很強(qiáng)，我們單位的企業(yè)文化業(yè)在日益的鼓勵(lì)著我們，我們的加工設(shè)備也越來(lái)越先進(jìn)，工作環(huán)境也越來(lái)越舒適。在這樣的工作環(huán)境中，我們的業(yè)務(wù)逐漸精湛，我們的技術(shù)越來(lái)越專業(yè)，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感激情，我愿意將我的每一份精力都奉獻(xiàn)給我最鐘愛(ài)的工作。
xx年已經(jīng)過(guò)去，隨著20xx年到來(lái)，過(guò)去的成績(jī)我不沾沾自喜，在以后的工作中，我會(huì)再接再厲，盡職、盡責(zé)！同時(shí)向公司里的老員工們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)良品質(zhì)和熟練的技能！我相信，我一定會(huì)通過(guò)努力獲得更好的成績(jī)，我相信，在大家的齊心協(xié)力下，我們單位的明天將會(huì)越來(lái)越好。
最后，我還是要感謝，感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝同事，祝愿你們?cè)谛碌囊荒昀锷眢w健康，萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
班組長(zhǎng)就職發(fā)言稿篇十四
今天把各位班組長(zhǎng)請(qǐng)來(lái)主要有幾個(gè)目的：
第一我剛來(lái)咱們工區(qū)還有些不認(rèn)識(shí)的，今天來(lái)認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)，由于工區(qū)學(xué)習(xí)室不大，所以說(shuō)沒(méi)有讓工區(qū)所有職工來(lái)，希望各位班組長(zhǎng)回去給傳達(dá)一下。
第二傳達(dá)一下公司二屆一次職代會(huì)和二屆一次工會(huì)代表會(huì)的一些會(huì)議精神，這個(gè)有工會(huì)主席雷剛同志簡(jiǎn)要傳達(dá)一下，各位班組長(zhǎng)回去傳達(dá)一下。
第三強(qiáng)調(diào)一下工區(qū)管理制度方面。
正文：
我剛來(lái)咱們水電暖工區(qū)不長(zhǎng)，但是對(duì)咱們水電暖工區(qū)并不陌生，以前工作中也經(jīng)常打交道。所以說(shuō)今天來(lái)開(kāi)會(huì)的班組長(zhǎng)都是咱們水電暖工區(qū)管理中的中堅(jiān)力量，正是由于我們?nèi)w班組長(zhǎng)的努力工作，才使得水電暖工區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，各項(xiàng)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，所以說(shuō)我今后的工作，還需要大家繼續(xù)努力和支持，來(lái)共同把我們水電暖服務(wù)工作搞好，再上一個(gè)新臺(tái)階。
今天重點(diǎn)講咱們班組長(zhǎng)注意抓好幾個(gè)方面的工作。
第一、緊緊圍繞水電暖工區(qū)的各項(xiàng)任務(wù)，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作，要通過(guò)反復(fù)宣傳，不斷提高組員的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。
首先，要嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，公司和工區(qū)的管必制度須遵守。沒(méi)有制度和紀(jì)律，班組工作將會(huì)是一盤(pán)散沙，而紀(jì)律本身就具有強(qiáng)制性，個(gè)別人會(huì)用各種原因和理由，自覺(jué)不自覺(jué)地放松對(duì)自己的約束。作為班組長(zhǎng)，首先要求自己遵守公司及工區(qū)的各項(xiàng)制度，養(yǎng)成自覺(jué)性，并不斷敦促組員認(rèn)真遵章守紀(jì)，以養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
下一步工區(qū)將從制度抓起，對(duì)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)任何一項(xiàng)工作都要作出評(píng)估、制定措施，從而降低各類事故的發(fā)生，促使我們的管理水平向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化目標(biāo)邁進(jìn)。建立健全制度體系不是只靠工區(qū)管理幾個(gè)人來(lái)做這個(gè)工作，而是需要我們每位班組長(zhǎng)，都要對(duì)此有高度的重視，自覺(jué)地投入到完善工區(qū)管理制度體系中，把好的建議、好的管理方式及辦法的告訴各位分管或著直接告訴我，都可以，目的就是把我們工區(qū)各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
其次，認(rèn)真搞好節(jié)能降耗工作。工區(qū)正在實(shí)行全面預(yù)算管理，其最根本的節(jié)約是在班組，一滴水、一度電、一公斤蒸汽，雖然不起眼，但積少成多，就是一個(gè)相當(dāng)可觀的數(shù)字。今后，隨著全面預(yù)算管理的開(kāi)展，逐步要建立班組經(jīng)濟(jì)核算制。把工區(qū)各項(xiàng)指標(biāo)分解下去，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超支罰款，真正把節(jié)能降耗的成績(jī)?cè)谖覀冞@些班組長(zhǎng)手中實(shí)現(xiàn)。
最后，完成任務(wù)。這是一個(gè)班組長(zhǎng)帶領(lǐng)班組工作的最基本要求。無(wú)論那個(gè)班組，都要完成你本職工作范圍內(nèi)所有工作任務(wù)。從崗位環(huán)境衛(wèi)生、點(diǎn)檢制度、定制化管理等方面都要嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格交接班制度，并做好記錄，這是共性的。
鍋爐房崗位要每班清理風(fēng)室，排污一次;設(shè)備運(yùn)行期間，不能出現(xiàn)拖火、斷火現(xiàn)象，將爐渣燒透，爐渣燒不透，再入爐燒，或者將爐渣分離，待室外溫度回升后，再進(jìn)行焚燒。脫硫除塵系統(tǒng)石灰和堿要按時(shí)按要求進(jìn)行添加，不要浪費(fèi)，今年咱們材料費(fèi)用已包干使用，并且給的費(fèi)用遠(yuǎn)不夠我們使用的，所以要注意節(jié)約。
化驗(yàn)室崗位要做好水處理工作，嚴(yán)把程序關(guān)，保證鍋爐用水。綜合泵房崗位按時(shí)按點(diǎn)保證淋浴、池浴溫度正常供應(yīng)。做好泵房的巡查、點(diǎn)檢制工作，按照單雙日開(kāi)泵，真正把泵運(yùn)行好。
污水廠崗位嚴(yán)格操作運(yùn)行程序工作，做好達(dá)標(biāo)排放;風(fēng)機(jī)、搗流泵也要按單雙日進(jìn)行開(kāi)啟，污水池清污、格柵處垃圾一定要及時(shí)按規(guī)定時(shí)間清理。
高嶺土和南嶺泵房崗位一定要觀察好設(shè)備運(yùn)行情況，做好記錄，這個(gè)崗位非常重要性，它牽扯著全礦一萬(wàn)多職工家屬吃水問(wèn)題，你這個(gè)崗位上的班組長(zhǎng)更要慎重，外人不得進(jìn)入，不能空崗，任何時(shí)候你這個(gè)大門都是鎖著的，如發(fā)現(xiàn)以上情況，誰(shuí)的崗位，你就可以一邊歇歇了，我不管你什么關(guān)系，什么來(lái)頭，很抱歉，我也不認(rèn)識(shí)，下一步工區(qū)要作為重點(diǎn)查。
變電所和配電室同樣你離崗、脫崗、空崗、你衛(wèi)生、點(diǎn)檢不到位，只要我查到，我也不管你，讓你分管的去處理，必須在工區(qū)會(huì)上通報(bào)批評(píng)、罰款、直到你找地方歇歇去。
收費(fèi)大廳這邊要服務(wù)好，來(lái)個(gè)買電交費(fèi)的，一定要客氣點(diǎn)，都是一個(gè)宿舍的，沒(méi)必要，讓別人說(shuō)咱，只要經(jīng)常有反映的你的，不管是老百姓還是領(lǐng)導(dǎo)，工區(qū)將對(duì)你做個(gè)別處理。
東浴室這邊更重要，保證淋浴、池浴溫度及設(shè)施正常，人員到位，巡查到位，大部分是些退休老同志，年齡大，腿腳不利索，耐心服務(wù)，特殊情況及時(shí)匯報(bào)。
機(jī)電維修班組要隨叫隨到，及時(shí)排除設(shè)備裝置管路的各種故障，24小時(shí)不得關(guān)機(jī)，你既然是水電暖工區(qū)的一名維修員工，就要遵守工區(qū)的各項(xiàng)規(guī)定，當(dāng)然，我也相信我們這伙人一定都是好樣的，是不怕苦、不怕累、敢打硬仗的一伙人，在今后的工作生活中我相信在你們的分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下會(huì)合作的很好的。
第二、班組長(zhǎng)在日常工作中要做到賞罰分明。對(duì)職工的優(yōu)點(diǎn)、好的表現(xiàn)要及時(shí)表?yè)P(yáng)。對(duì)在生產(chǎn)中解決關(guān)鍵問(wèn)題的人和事要積極向工區(qū)建議給與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些不良風(fēng)氣，各種違紀(jì)行為不斷，要敢于批評(píng)，對(duì)個(gè)別同志要耐心交流教育，很特別的你交工區(qū)解決。
班組長(zhǎng)在日常工作中要積極疏導(dǎo)，理順職工情緒。在一起工作，互相之間難免因工作問(wèn)題、生活習(xí)慣、思想差異而產(chǎn)生各種矛盾，班組長(zhǎng)要有敏銳的洞察力，積極主動(dòng)，將各種矛盾解決在萌芽狀態(tài)。同時(shí)由于任務(wù)分派，獎(jiǎng)金分配，職工中往往會(huì)有一些怨氣。班組長(zhǎng)要曉以大義，及時(shí)理順情緒，盡管自己本身也對(duì)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的做法有意見(jiàn)，也要注意不發(fā)牢騷，按正規(guī)渠道反映意見(jiàn)，不能人云亦云，影響和助長(zhǎng)班組消極情緒的產(chǎn)生。
第三、抓好班組的思想工作。
對(duì)待各項(xiàng)工作、任務(wù)一定要認(rèn)識(shí)到位，沒(méi)有一個(gè)健康的、積極向上的氛圍，沒(méi)有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，完成各項(xiàng)任務(wù)只是一種空想。因此，班組長(zhǎng)做好思想工作是自己義不容辭的職責(zé)，是搞好班組工作不可缺少的工作。
首先，班組長(zhǎng)在日常工作中，要引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的勞動(dòng)態(tài)度，要大力提倡積極工作、肯于吃苦、不怕困難、不計(jì)較個(gè)人得失的奉獻(xiàn)精神，反對(duì)“一切向錢看”的思想及斤斤計(jì)較，損人利己的行為，只有職工的思想覺(jué)悟提高了，各項(xiàng)工作就會(huì)順利進(jìn)行。只有職工把自己的利益與集體利益融為一體，完成各項(xiàng)任務(wù)才能成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。
其次，班組長(zhǎng)在日常工作中要注意關(guān)心職工的，理解職工，家中有什么難處，小事班組解決，大事工區(qū)共同解決，讓每名水電暖的職工都感覺(jué)到工區(qū)的溫暖。
第四、抓好班組的基礎(chǔ)工作和文化建設(shè)。
首先狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。要敢于嚴(yán)格要求，堅(jiān)持各項(xiàng)制度，要嚴(yán)格紀(jì)律，注意環(huán)境衛(wèi)生，做到窗明幾凈，桌上無(wú)雜物，人員著裝整齊，設(shè)備無(wú)浮塵，一切工作井然有序。
其次，注重班組的創(chuàng)建。各項(xiàng)基礎(chǔ)工作扎實(shí)，各項(xiàng)記錄工整齊全，人員精神狀態(tài)飽滿，分工明確，責(zé)任分明，考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，團(tuán)結(jié)一致，積極向上。
最后，要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，最基本的要把本崗位管轄范圍內(nèi)的操作程序、規(guī)程以及設(shè)備基本性能、常識(shí)要知道。不斷自己的提高勞動(dòng)技能。
總之，班組的工作平凡而忙碌，人員構(gòu)成、思想、習(xí)慣，都不一樣，把班組人員一定要團(tuán)結(jié)好、組織好，順利完成各項(xiàng)任務(wù)，你們完成了，也就相當(dāng)于我們工區(qū)完成了，工區(qū)完成了，也就是我完成了，在這里，我向在座的各位先表示感謝了，謝謝了。
班組長(zhǎng)就職發(fā)言稿篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
新年伊始，萬(wàn)象更新。在這辭舊迎新的喜慶時(shí)刻，我們喜氣洋洋，歡聚一堂。
首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表所有的基層班組長(zhǎng)，向關(guān)心和支持我們的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意!
我來(lái)到公司已經(jīng)有幾年了，在這幾年里，我明顯感覺(jué)到了公司的發(fā)展，也感覺(jué)到了自身的成長(zhǎng)。記得剛踏入公司時(shí)，我還是個(gè)初學(xué)者，沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗(yàn)。這幾年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培下，在同事們的支持與幫助下，我從一個(gè)初學(xué)者成長(zhǎng)為一名合格員工，再到成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，同時(shí)我的人生也在逐漸成長(zhǎng)，我的頭腦也日益豐富，我對(duì)班組長(zhǎng)在基層管理工作的重要作用也有了深刻認(rèn)識(shí)，體會(huì)有以下幾點(diǎn)：
1、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。針對(duì)不同的生產(chǎn)情況，積極組織班組骨干進(jìn)行學(xué)習(xí)，并帶動(dòng)班組成員，確保完成班組生產(chǎn)任務(wù)。
2、班組長(zhǎng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來(lái)承擔(dān)，班組長(zhǎng)應(yīng)該是最基層的組織管理者。公司的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長(zhǎng)身上，通過(guò)班組長(zhǎng)的組織管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。
3、班組長(zhǎng)必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班組長(zhǎng)期間，通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)，班組長(zhǎng)干活的積極程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，班組長(zhǎng)必須保持充足的工作熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí)，不但實(shí)干還要巧干。
4、班組長(zhǎng)是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)絡(luò)者。班組長(zhǎng)是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過(guò)程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)又可以將公司領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。
其次，我認(rèn)為我取得的這些成績(jī)與公司的大環(huán)境有著密切的關(guān)系，在我們單位，有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工，員工們的素質(zhì)個(gè)個(gè)都很強(qiáng)，我們單位的企業(yè)文化業(yè)在日益的鼓勵(lì)著我們，我們的加工設(shè)備也越來(lái)越先進(jìn)，工作環(huán)境也越來(lái)越舒適。在這樣的工作環(huán)境中，我們的業(yè)務(wù)逐漸精湛，我們的技術(shù)越來(lái)越專業(yè)，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感激情，我愿意將我的每一份精力都奉獻(xiàn)給我最鐘愛(ài)的工作。
20xx年即將過(guò)去，20xx年即將到來(lái)，過(guò)去的成績(jī)我不沾沾自喜，在以后的工作中，我會(huì)再接再厲，盡職、盡責(zé)!同時(shí)向公司里的老員工們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)良品質(zhì)和熟練的技能!我相信，我一定會(huì)通過(guò)努力獲得更好的成績(jī)，我相信，在大家的齊心協(xié)力下，我們單位的明天將會(huì)越來(lái)越好。
最后，我還是要感謝，感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝同事，祝愿你們?cè)谛碌囊荒昀锷眢w健康，萬(wàn)事如意!
謝謝大家!
班組長(zhǎng)就職發(fā)言稿篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：
我叫陳明學(xué)，來(lái)自安全室。非常高興能參加今天的座談會(huì)，和大家一起交流，下面我根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，就如何加強(qiáng)班組建設(shè)談幾點(diǎn)體會(huì)。
首先，我認(rèn)為，區(qū)隊(duì)是企業(yè)的基石，班組是礦井的細(xì)胞，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到全礦的安全生產(chǎn)。咱們公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視班組建設(shè)，把它作為提升安全水平，提高勞動(dòng)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)兵頭將尾、先鋒示范作用，確保了各項(xiàng)工作正常開(kāi)展。
二、煤炭生產(chǎn)，安全為天。井下班組長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，是安全生產(chǎn)的直接操作者，是規(guī)章制度的直接落實(shí)者。所以，要想提高全礦的安全水平，夯實(shí)班組建設(shè)是基礎(chǔ)，提高班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)意識(shí)是關(guān)鍵，只有提高了班組長(zhǎng)的自我保安、防范風(fēng)險(xiǎn)、排查隱患的能力才能確保班組的安全生產(chǎn)。
三是作為現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，才能做一個(gè)出色的班頭。 作為班組長(zhǎng)，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，熟練的業(yè)務(wù)技能才能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)好本班組成員更好的工作。只有關(guān)心職工，得到班組成員的支持與信任，以身作則，才能在班組里起到模范帶頭作用，才能更好的搞好安全生產(chǎn)。
四、要當(dāng)好班組長(zhǎng)，工作中必須具有駕馭全局的意識(shí)。只有以
身作則，做到“眼勤，手勤，腳勤，口勤、腦勤”。要根據(jù)每個(gè)組員的特長(zhǎng)，做到明確責(zé)任，合理分工，讓他們?cè)诎l(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，相互支持，做工作輕松愉快。
另外，要關(guān)愛(ài)每一個(gè)員工，了解班組成員、知識(shí)結(jié)構(gòu)、特長(zhǎng)愛(ài)好、技術(shù)狀況、個(gè)人性格以及家庭情況，充分發(fā)揮每個(gè)組員的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)班組和諧團(tuán)結(jié)。
一、充分重視安全生產(chǎn)的重要性，安全不僅是煤礦生產(chǎn)的保障，也是關(guān)系每名職工切實(shí)利益的頭等大事，安全第一生產(chǎn)第二這句話大家知道，在腦子里繃緊安全這根弦，在工作中擺在第一位。
二、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和所有的安全規(guī)程、措施等，這些都是血的教訓(xùn)和多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的，是保證安全的科學(xué)方法，必須遵守。
三、及時(shí)排查溝通情況，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，小洞不補(bǔ)大洞受苦，對(duì)于任何微小的不利于安全生產(chǎn)的問(wèn)題都要重視并解決好。
謝謝大家，我的發(fā)言結(jié)束。
今天我們之所以召開(kāi)班組長(zhǎng)座談會(huì)，一來(lái)收心，集中思想，集中精力，切實(shí)把全部精力轉(zhuǎn)移到工作上來(lái)，要把心放到東興煤業(yè)來(lái)。二來(lái)，給大家敲個(gè)警鐘，繃緊安全這根弦，確保今年后四十天安全工作，實(shí)現(xiàn)安全為零的目標(biāo)，為2015年奠定基礎(chǔ)。
今天的會(huì)議議程主要有八項(xiàng)：
（一）安全副總經(jīng)理申全明傳達(dá)后十四天安全工作重點(diǎn)，班組長(zhǎng)工作要求，安全生產(chǎn)形勢(shì)；
（二）總工程師原琳對(duì)地測(cè)防治水安全工作安排；
（三）機(jī)電副礦長(zhǎng)賈國(guó)新對(duì)機(jī)電運(yùn)輸安全工作的安排；
（四）通風(fēng)助理潘斌對(duì)“一通三防”安全工作安排；
（五）大家就安全管理中建議和意見(jiàn)進(jìn)行溝通。
（六）項(xiàng)目部技術(shù)副經(jīng)理賀海鷹做表態(tài)發(fā)言；
（七）項(xiàng)目部安全副經(jīng)理王增華做表態(tài)發(fā)言；
（八）董事長(zhǎng)王建強(qiáng)做重要指示；
下面會(huì)議依次進(jìn)行。首先請(qǐng)申礦講話。
重點(diǎn)。下面就如何落實(shí)這次會(huì)議精神，如何抓安全班組建設(shè)具體工作講三點(diǎn)意見(jiàn)。
首先，要提高班組全員的安全素質(zhì)。通過(guò)多種學(xué)習(xí)形式、持續(xù)不斷地從不同層次、領(lǐng)域掌握安全知識(shí)和技能，保證安全管理工作切實(shí)落實(shí)到位。只有人的意識(shí)、知識(shí)達(dá)到了相應(yīng)的水平，班組安全管理工作才可以得到有效開(kāi)展，才能推進(jìn)班組員工自律參與的熱情。 其次，要落實(shí)崗位安全作業(yè)程序。制定明確、嚴(yán)格的安全作業(yè)基準(zhǔn)，明確交叉作業(yè)、動(dòng)態(tài)作業(yè)、變更作業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全基準(zhǔn)方案，推進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)健康條件標(biāo)準(zhǔn)化工程，實(shí)現(xiàn)班組安全管理工作系統(tǒng)化、科學(xué)化。
再次，要確?，F(xiàn)場(chǎng)的安全狀態(tài)。規(guī)章制度是紙上的東西，班組員工出于各種因素去被動(dòng)遵守。只有將制度的取向和價(jià)值上升為文化，才能內(nèi)化于員工之心，外化于員工之行。班組安全文化建設(shè)應(yīng)該功夫下在施工現(xiàn)場(chǎng)，措施落實(shí)在崗位和具體操作員工的每一個(gè)作業(yè)細(xì)節(jié)。通過(guò)班組安全文化建設(shè)塑造和改造我們的價(jià)值觀，調(diào)整我們對(duì)待安全的態(tài)度和需要，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，才能遏制事故發(fā)生的源頭。
我相信，只要有廣大職工的熱情參與我們東興煤業(yè)的安全管理工作，東興煤業(yè)的安全班組建設(shè)一定會(huì)取得更大更好的成績(jī)，我們一定能把東興煤業(yè)的事做好。
關(guān)于召開(kāi)班組長(zhǎng)座談會(huì)的通知
為了深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于后兩個(gè)月安全生產(chǎn)的決定，實(shí)現(xiàn)安全為零的目標(biāo)。做到復(fù)工后真正進(jìn)入工作狀態(tài)，盡心履職。經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定，召開(kāi)班組長(zhǎng)座談會(huì)，具體安排如下：
一、時(shí)間：2015年11月 日
二、地點(diǎn)：會(huì)議室
三、主持人：生產(chǎn)副總經(jīng)理李建強(qiáng)
四、參會(huì)人員：
（一）建設(shè)單位：礦領(lǐng)導(dǎo) 副總工程師 副科以上中層干部
（二）監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 監(jiān)理員
（三）施工單位：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo) 隊(duì)級(jí)干部 班組長(zhǎng)
五、會(huì)議議程
（一）安全副總經(jīng)理申全明傳達(dá)后十四天安全工作重點(diǎn)，班組長(zhǎng)工作要求，安全生產(chǎn)形勢(shì)；
（二）總工程師原琳對(duì)地測(cè)防治水安全工作安排；
（三）機(jī)電副礦長(zhǎng)賈國(guó)新對(duì)機(jī)電運(yùn)輸安全工作的安排；
（四）通風(fēng)助理潘斌對(duì)“一通三防”安全工作安排；
（五）大家就安全管理中建議和意見(jiàn)進(jìn)行溝通。
（六）項(xiàng)目部技術(shù)副經(jīng)理賀海鷹做表態(tài)發(fā)言；
（七）項(xiàng)目部安全副經(jīng)理王增華做表態(tài)發(fā)言；
（八）董事長(zhǎng)王建強(qiáng)做重要指示；
此次會(huì)議為座談會(huì)，要求參會(huì)人員暢所欲言，互相信任，彼此信賴，建立合作的意識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
今天把各位班組長(zhǎng)請(qǐng)來(lái)主要有幾個(gè)目的：
第一 我剛來(lái)咱們工區(qū)還有些不認(rèn)識(shí)的，今天來(lái)認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)，由于工區(qū)學(xué)習(xí)室不大，所以說(shuō)沒(méi)有讓工區(qū)所有職工來(lái)，希望各位班組長(zhǎng)回去給傳達(dá)一下。
第二 傳達(dá)一下公司二屆一次職代會(huì)和二屆一次工會(huì)代表會(huì)的一些會(huì)議精神，這個(gè)有工會(huì)主席雷剛同志簡(jiǎn)要傳達(dá)一下，各位班組長(zhǎng)回去傳達(dá)一下。
第三 強(qiáng)調(diào)一下工區(qū)管理制度方面。
第四 各組長(zhǎng)表態(tài)發(fā)言
正文：
我剛來(lái)咱們水電暖工區(qū)不長(zhǎng)，但是對(duì)咱們水電暖工區(qū)并不陌生，以前工作中也經(jīng)常打交道。所以說(shuō)今天來(lái)開(kāi)會(huì)的班組長(zhǎng)都是咱們水電暖工區(qū)管理中的中堅(jiān)力量，正是由于我們?nèi)w班組長(zhǎng)的努力工作，才使得水電暖工區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，各項(xiàng)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，所以說(shuō)我今后的工作，還需要大家繼續(xù)努力和支持，來(lái)共同把我們水電暖服務(wù)工作搞好，再上一個(gè)新臺(tái)階。
今天重點(diǎn)講咱們班組長(zhǎng)注意抓好幾個(gè)方面的工作
第一、緊緊圍繞水電暖工區(qū)的各項(xiàng)任務(wù)，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作，要通過(guò)反復(fù)宣傳，不斷提高組員的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。
強(qiáng)制性，個(gè)別人會(huì)用各種原因和理由，自覺(jué)不自覺(jué)地放松對(duì)自己的約束。作為班組長(zhǎng)，首先要求自己遵守公司及工區(qū)的各項(xiàng)制度，養(yǎng)成自覺(jué)性，并不斷敦促組員認(rèn)真遵章守紀(jì)，以養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
下一步工區(qū)將從制度抓起，對(duì)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)任何一項(xiàng)工作都要作出評(píng)估、制定措施，從而降低各類事故的發(fā)生，促使我們的管理水平向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化目標(biāo)邁進(jìn)。建立健全制度體系不是只靠工區(qū)管理幾個(gè)人來(lái)做這個(gè)工作，而是需要我們每位班組長(zhǎng)，都要對(duì)此有高度的重視，自覺(jué)地投入到完善工區(qū)管理制度體系中，把好的建議、好的管理方式及辦法的告訴各位分管或著直接告訴我，都可以，目的就是把我們工區(qū)各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
其次，認(rèn)真搞好節(jié)能降耗工作。工區(qū)正在實(shí)行全面預(yù)算管理，其最根本的節(jié)約是在班組，一滴水、一度電、一公斤蒸汽，雖然不起眼，但積少成多，就是一個(gè)相當(dāng)可觀的數(shù)字。今后，隨著全面預(yù)算管理的開(kāi)展，逐步要建立班組經(jīng)濟(jì)核算制。把工區(qū)各項(xiàng)指標(biāo)分解下去，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超支罰款，真正把節(jié)能降耗的成績(jī)?cè)谖覀冞@些班組長(zhǎng)手中實(shí)現(xiàn)。
最后，完成任務(wù)。這是一個(gè)班組長(zhǎng)帶領(lǐng)班組工作的最基本要求。無(wú)論那個(gè)班組，都要完成你本職工作范圍內(nèi)所有工作任務(wù)。從崗位環(huán)境衛(wèi)生、點(diǎn)檢制度、定制化管理等方面都要嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格交接-班制度，并做好記錄，這是共性的。
鍋爐房崗位要每班清理風(fēng)室，排污一次；設(shè)備運(yùn)行期間，不能出現(xiàn)拖火、斷火現(xiàn)象，將爐渣燒透，爐渣燒不透，再入爐燒，或者將爐渣分離，待室外溫度回升后，再進(jìn)行焚燒。脫硫除塵系統(tǒng)石灰和堿要按時(shí)按要求進(jìn)行添加，不要浪費(fèi)，今年咱們材料費(fèi)用已包干使用，并且給的費(fèi)用遠(yuǎn)不夠我們使用的，所以要注意節(jié)約。
化驗(yàn)室崗位要做好水處理工作，嚴(yán)把程序關(guān)，保證鍋爐用水。 綜合泵房崗位按時(shí)按點(diǎn)保證淋浴、池浴溫度正常供應(yīng)。做好泵房的巡查、點(diǎn)檢制工作，按照單雙日開(kāi)泵，真正把泵運(yùn)行好。
污水廠崗位嚴(yán)格操作運(yùn)行程序工作，做好達(dá)標(biāo)排放；風(fēng)機(jī)、搗流泵也要按單雙日進(jìn)行開(kāi)啟，污水池清污、格柵處垃圾一定要及時(shí)按規(guī)定時(shí)間清理。
高嶺土和南嶺泵房崗位一定要觀察好設(shè)備運(yùn)行情況，做好記錄，這個(gè)崗位非常重要性，它牽扯著全礦一萬(wàn)多職工家屬吃水問(wèn)題，你這個(gè)崗位上的班組長(zhǎng)更要慎重，外人不得進(jìn)入，不能空崗，任何時(shí)候你這個(gè)大門都是鎖著的，如發(fā)現(xiàn)以上情況，誰(shuí)的崗位，你就可以一邊歇歇了，我不管你什么關(guān)系，什么來(lái)頭，很抱歉，我也不認(rèn)識(shí)，下一步工區(qū)要作為重點(diǎn)查。
變電所和配電室同樣你離崗、脫崗、空崗、你衛(wèi)生、點(diǎn)檢不到位，只要我查到，我也不管你，讓你分管的去處理，必須在工區(qū)會(huì)上通報(bào)批評(píng)、罰款、直到你找地方歇歇去。
收費(fèi)大廳這邊要服務(wù)好，來(lái)個(gè)買電交費(fèi)的，一定要客氣點(diǎn)，都是一個(gè)宿舍的，沒(méi)必要，讓別人說(shuō)咱，只要經(jīng)常有反映的你的，不管是老百姓還是領(lǐng)導(dǎo)，工區(qū)將對(duì)你做個(gè)別處理。
東浴室這邊更重要，保證淋浴、池浴溫度及設(shè)施正常，人員到位，巡查到位，大部分是些退休老同志，年齡大，腿腳不利索，耐心服務(wù)，特殊情況及時(shí)匯報(bào)。
怕苦、不怕累、敢打硬仗的一伙人，在今后的工作生活中我相信在你們的分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下會(huì)合作的很好的。
第二、班組長(zhǎng)在日常工作中要做到賞罰分明。對(duì)職工的優(yōu)點(diǎn)、好的表現(xiàn)要及時(shí)表?yè)P(yáng)。對(duì)在生產(chǎn)中解決關(guān)鍵問(wèn)題的人和事要積極向工區(qū)建議給與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些不良風(fēng)氣，各種違紀(jì)行為不斷，要敢于批評(píng)，對(duì)個(gè)別同志要耐心交流教育，很特別的你交工區(qū)解決。
班組長(zhǎng)在日常工作中要積極疏導(dǎo)，理順職工情緒。在一起工作，互相之間難免因工作問(wèn)題、生活習(xí)慣、思想差異而產(chǎn)生各種矛盾，班組長(zhǎng)要有敏銳的洞察力，積極主動(dòng)，將各種矛盾解決在萌芽狀態(tài)。同時(shí)由于任務(wù)分派，獎(jiǎng)金分配，職工中往往會(huì)有一些怨氣。班組長(zhǎng)要曉以大義，及時(shí)理順情緒，盡管自己本身也對(duì)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的做法有意見(jiàn)，也要注意不發(fā)牢騷，按正規(guī)渠道反映意見(jiàn)，不能人云亦云，影響和助長(zhǎng)班組消極情緒的產(chǎn)生。
第三、抓好班組的思想工作。
對(duì)待各項(xiàng)工作、任務(wù)一定要認(rèn)識(shí)到位，沒(méi)有一個(gè)健康的、積極向上的氛圍，沒(méi)有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，完成各項(xiàng)任務(wù)只是一種空想。因此，班組長(zhǎng)做好思想工作是自己義不容辭的職責(zé)，是搞好班組工作不可缺少的工作。
首先，班組長(zhǎng)在日常工作中，要引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的勞動(dòng)態(tài)度，要大力提倡積極工作、肯于吃苦、不怕困難、不計(jì)較個(gè)人得失的奉獻(xiàn)精神，反對(duì)“一切向錢看”的思想及斤斤計(jì)較，損人利己的行為，只有職工的思想覺(jué)悟提高了，各項(xiàng)工作就會(huì)順利進(jìn)行。只有職工把自己的利益與集體利益融為一體，完成各項(xiàng)任務(wù)才能成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。
其次，班組長(zhǎng)在日常工作中要注意關(guān)心職工的，理解職工，家中有什么難處，小事班組解決，大事工區(qū)共同解決，讓每名水電暖的職工都感覺(jué)到工區(qū)的溫暖。
第四、抓好班組的基礎(chǔ)工作和文化建設(shè)。
首先狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。要敢于嚴(yán)格要求，堅(jiān)持各項(xiàng)制度，要嚴(yán)格紀(jì)律，注意環(huán)境衛(wèi)生，做到窗明幾凈，桌上無(wú)雜物，人員著裝整齊，設(shè)備無(wú)浮塵，一切工作井然有序。
其次，注重班組的創(chuàng)建。各項(xiàng)基礎(chǔ)工作扎實(shí)，各項(xiàng)記錄工整齊全，人員精神狀態(tài)飽滿，分工明確，責(zé)任分明，考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，團(tuán)結(jié)一致，積極向上。
最后，要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，最基本的要把本崗位管轄范圍內(nèi)的操作程序、規(guī)程以及設(shè)備基本性能、常識(shí)要知道。不斷自己的提高勞動(dòng)技能。
總之，班組的工作平凡而忙碌，人員構(gòu)成、思想、習(xí)慣，都不一樣，把班組人員一定要團(tuán)結(jié)好、組織好，順利完成各項(xiàng)任務(wù)，你們完成了，也就相當(dāng)于我們工區(qū)完成了，工區(qū)完成了，也就是我完成了，在這里，我向在座的各位先表示感謝了，謝謝了。
各位同仁上午好：
本來(lái)上周五就要召開(kāi)此次班組長(zhǎng)例會(huì)，為何推遲，因?yàn)?月份的報(bào)表數(shù)據(jù)沒(méi)有出來(lái)。今天我們?cè)谶@里召開(kāi)此次班組長(zhǎng)例會(huì)，結(jié)合昨天下午我們與團(tuán)委聯(lián)合召開(kāi)的學(xué)生伙食座談會(huì)，我們與大家共同分享、共同分析一下一個(gè)月以來(lái)的工作得與失。
先講得：
1、工作還是那么忙，大家能夠齊心協(xié)力將開(kāi)學(xué)、軍訓(xùn)兩件大事較為順利圓滿的完成；
2、較為成功的引入新品種麻辣香鍋。
再講失：
1、學(xué)生就餐人次減少，營(yíng)業(yè)額大幅度減少，特別是早餐；
2、服務(wù)員的服務(wù)態(tài)度有所降低；
3、服務(wù)的細(xì)節(jié)不能關(guān)注，好的做法不能延續(xù)下去；
4、有的班組長(zhǎng)不但不能起到良好的帶頭作用，而且起到反作用。
原來(lái)我們獨(dú)家經(jīng)營(yíng)，做的好與壞，學(xué)生吃也得吃，不吃也得在中心消費(fèi)，現(xiàn)在3號(hào)門開(kāi)放了，與我們競(jìng)爭(zhēng)了，明顯感到我們的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，昨天召開(kāi)的學(xué)生伙食座談會(huì)，會(huì)上就有學(xué)生提出，他們定的快餐，叫他11:30送到，他們11:30就送到，飯菜還是熱的。而到食堂后不是菜少，就是殘羹冷炙，不是飯硬，就是服務(wù)的人員態(tài)度強(qiáng)硬。我們是自己將學(xué)生往外推，我說(shuō)的也許大家聽(tīng)著感覺(jué)的不是那么舒服，但事實(shí)就是如此。我經(jīng)常講兩句話一句話是注重服務(wù)質(zhì)量和食品的制作品質(zhì)。市場(chǎng)是殘酷的，市場(chǎng)是不相信眼淚的。另一句話鍋里沒(méi)有，碗里就沒(méi)有。錢放到口袋里的才能叫收入，才能改善同志們的福利，如果收入減少，我們拿什么來(lái)改善同志們的福利。
天氣冷了，我們能夠也是唯一吸引學(xué)生的地方就是保溫工作，我希望大家要充分利用好這一資源。下面我結(jié)合三餐講一講我們?cè)诠ぷ髦心切┳龅牟坏轿坏牡胤剑?BR> 5、服務(wù)人員的服裝要統(tǒng)一，不能有的穿短袖，有的穿白大褂。有的組長(zhǎng)講沒(méi)有辦法管，那只能說(shuō)明，你的管理水平有待提高，管理的手段太少；6、周四一樓值守完的所有臺(tái)子菜下午上班后全部上二樓銷售，不能放在周五晚上或者周末、或者周一銷售，我們盡量保證周末值班臺(tái)子上的菜都是新鮮的。
三、晚餐和夜宵：1、晚餐保溫臺(tái)要及時(shí)投放，晚餐開(kāi)放時(shí)間要保證到18:20。2、夜宵銷售所涉及的物料盤(pán)，用完后要及時(shí)送到消掉，落實(shí)到人。一周下來(lái)沒(méi)有用完的物料要及時(shí)分裝，我們的同志們是能胡糊就胡，有些東西周四晚放在冰庫(kù)里一直放到周日下午，人來(lái)后看看不能用了就直接下垃圾車?yán)?，我們口口聲聲講抓細(xì)節(jié)，這就是細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)抓不住就是有浪費(fèi)，所以細(xì)節(jié)決定著我們的成敗與否，這既是個(gè)性偶然問(wèn)題也是經(jīng)常性的問(wèn)題，不光存在夜宵組也存在其他組，大家回去后對(duì)照對(duì)照自己，有責(zé)改之，無(wú)責(zé)加冕。
四、安全工作：安全工作不是掛在嘴邊而是要落實(shí)到行動(dòng)中，關(guān)系到我們每一個(gè)人的安全，爐灶有問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)，上周五一樓有一個(gè)獨(dú)頭灶少了一個(gè)火頭，未能及時(shí)匯報(bào)在檢查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，這就存在誰(shuí)使用這個(gè)爐灶，火頭何時(shí)脫落，為何不及時(shí)匯報(bào)。萬(wàn)一我們有事未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，那個(gè)爐灶還要用到何時(shí)。所以安全工作不能掉以輕心。今后這里的責(zé)任人為老萬(wàn)，每周看二~三次。老孟要加大對(duì)杜大媽排擋的檢查次數(shù)，這里爐灶多動(dòng)火的地方多，人員也多，這里是我們的安全管理重點(diǎn)。
剛才講了一些管理上的一些事，我再說(shuō)點(diǎn)其他的一些事。過(guò)了一個(gè)暑假什么管理制度、什么考核要求，考試的時(shí)候能夠達(dá)到要求，但在工作中那么多的要求全部都還給中心。有的人作為組長(zhǎng)斤斤計(jì)較，一點(diǎn)不能向前邁一步，哪怕是撿一根稻草，你們所做的同志們都有一本帳，誰(shuí)都不是呆子傻子；有的人不但不起到組長(zhǎng)的作用，反而起到反面作用；有的人不能較好的團(tuán)結(jié)同志；有的只關(guān)注自己的利益得失，其他的一概不問(wèn)；有的人以事來(lái)要挾，組長(zhǎng)之間缺乏溝通，組長(zhǎng)和員工之間缺乏溝通，這些都是不正常的。我們經(jīng)常講人要有一種精神，不是我要夸講誰(shuí)，同樣都是組長(zhǎng)，我們有的組長(zhǎng)在乎食堂，你在乎我們了，我們也會(huì)也一定會(huì)在乎你。這些都是值得我們深思的，沒(méi)有一個(gè)好的組長(zhǎng)隊(duì)伍，沒(méi)有一個(gè)良好的執(zhí)行者，我們?cè)谶@場(chǎng)征戰(zhàn)中能勝算多少。
昨天在學(xué)生座談會(huì)上我最后講了一句“努力辦好師生滿意的食堂”，這是我對(duì)學(xué)生的承諾，也是我們努力的方向。今天的話說(shuō)的雖然有點(diǎn)重，但都是近期來(lái)我想與大家交流溝通的一些想法。千言萬(wàn)語(yǔ)，萬(wàn)語(yǔ)千言我在這里拜托大家，關(guān)注細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)決定一切，加強(qiáng)溝通、管好自己份內(nèi)的事。
謝謝大家！
班組長(zhǎng)就職發(fā)言稿篇十七
各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、班組長(zhǎng)們：
下午好
我叫xxx，來(lái)自掘進(jìn)區(qū)，現(xiàn)任隊(duì)長(zhǎng)。首先感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給我們基層班組長(zhǎng)相互交流的機(jī)會(huì)，今天我演講的題目是《發(fā)揮言傳身教作用——支撐班組建設(shè)一片藍(lán)天》;由于水平有限，難免有不到之處，請(qǐng)與批評(píng)指正。
班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?！吧厦媲l線，下面一根針”，各項(xiàng)工作最終都要落實(shí)在班組，班組長(zhǎng)是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)系者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)各項(xiàng)方針、政策、工作任務(wù)等宣傳、貫徹落實(shí)上發(fā)揮獨(dú)特的作用。因此，班組長(zhǎng)的一言一行，一舉一動(dòng)，溝通能力，責(zé)任心，理會(huì)落實(shí)上級(jí)意圖的能力等都深刻影響了整個(gè)班組，更關(guān)系著“企業(yè)細(xì)胞”活力?！盎A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。打好班組基礎(chǔ)，更先要打好班組長(zhǎng)素質(zhì)基礎(chǔ)。通過(guò)近八年的班組心得體會(huì)，班組長(zhǎng)言傳身教作用發(fā)揮的好不好，關(guān)系到整個(gè)班組建設(shè)成長(zhǎng)進(jìn)步。如果說(shuō)：言傳是開(kāi)啟班組人心的鑰匙，振奮精神的起發(fā)器;身教更像班組前進(jìn)的“風(fēng)向標(biāo)”，工作的指北針。
首先談班組長(zhǎng)的言傳。煤礦班組工作具有復(fù)雜性(工作范圍小、工作多)，多變性(條件多變，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多變)，整體性(每個(gè)工序、各個(gè)環(huán)節(jié)組成了一個(gè)整體)，井下條件相對(duì)惡劣，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工序繁瑣，一個(gè)班組少則十幾人，多則幾十人，一人一條心，一人一個(gè)思想，思想活躍;人員年齡跨度大，思想波動(dòng)大。怎樣將人心聚起來(lái)，圍繞一個(gè)目標(biāo)轉(zhuǎn)?這就需要班組長(zhǎng)發(fā)揮良好的言傳作用，把分散的心粘在一起，把上級(jí)各項(xiàng)工作安排，形式、精神通過(guò)自己的`言傳滲透到班組管理的全過(guò)程，傳達(dá)到每個(gè)職工心與腦中，化解分歧，達(dá)成共識(shí)，形成全力。班組長(zhǎng)能利用成天與職工泡在一起的優(yōu)勢(shì)，上下班途中乘人車上、工作間隙、小班班前班后會(huì)，平時(shí)見(jiàn)面、家庭式談心等各種有效方式，把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精神、意愿通過(guò)更自然、更容易接受的方式傳達(dá)給每位職工，實(shí)現(xiàn)了文件精神貫徹的再深入，安全提醒更細(xì)微，工作安排再細(xì)化，切實(shí)讓職工入腦入心。讓每個(gè)職工都知道該做什么，不該做什么;該怎么做，不該怎么做，礦上文件精神工作安排與個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)的利益關(guān)系有多大，利害點(diǎn)在哪，這樣易統(tǒng)一思想，職工有了行動(dòng)方向，班組的人心得到凝聚，工作就能得到順利開(kāi)展。20xx年9月份根據(jù)礦安排，我隊(duì)施工風(fēng)巷，水大、沿空掘進(jìn)、后運(yùn)系統(tǒng)復(fù)雜(“里段6部絞車、中段電瓶車、外段鏈板機(jī)、皮帶機(jī)、小眼)。進(jìn)點(diǎn)后許多職工，個(gè)別生產(chǎn)骨干、班長(zhǎng)都有畏難情緒，工作積極性低，人心不穩(wěn)，工作被動(dòng)。我一方面利用班前會(huì)，班后會(huì)向班組人員講清工作面接替的重要性，不僅關(guān)系到我們小家個(gè)人的利益，更關(guān)系到全礦集體的利益，工作面不能正常接替，出不了煤，勢(shì)必影響每個(gè)人的收入，“大河無(wú)水小河干，鍋里沒(méi)有碗里也不會(huì)有”，礦領(lǐng)導(dǎo)相信我們班組、相信我們能完成這個(gè)艱巨任務(wù)，我們決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。另一方面，主動(dòng)找班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干談心，客服畏難情緒，樹(shù)立班組“主心骨”，將班組主要成員的心凝聚起來(lái)，力往一處使。對(duì)個(gè)別牢騷大的職工，曉之以理，動(dòng)之以情，一遍一遍，一次一次，從井下談到家中，從個(gè)人得失談到集體得失，最終把礦、區(qū)形式、工作安排傳達(dá)到到，實(shí)現(xiàn)班組成員意圖理解到位，思想轉(zhuǎn)變到位，行動(dòng)落實(shí)到位。很快職工面貌發(fā)生改變，許多職工紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，出點(diǎn)子，想辦法，積極提出好的合理化建議，幫助班組走出困境。最終風(fēng)巷實(shí)現(xiàn)了提前5天貫通，圓滿完成進(jìn)尺、進(jìn)架路線整治、配合支架安裝任務(wù)，確保了礦正常接替。煤礦常說(shuō)一句話:“只有落后的干部，沒(méi)有落后的職工”，只有把道理講明了，工作到位了，職工沒(méi)有不理解、想不通的，也就沒(méi)有克服不了的困難。
其次談班組長(zhǎng)的身教。榜樣的力量是無(wú)窮的，有敢擔(dān)當(dāng)?shù)陌嘟M長(zhǎng)，才會(huì)有負(fù)責(zé)的兵。當(dāng)過(guò)班組長(zhǎng)的人都知道，每次叫你起床的不是鬧鐘，是工作，叫你每次井下現(xiàn)場(chǎng)待10多小時(shí)的不是表現(xiàn)，是責(zé)任。班組長(zhǎng)處于“兵頭將尾”地位，決定了不僅他是管理者，還必須是生產(chǎn)骨干，業(yè)務(wù)能手，關(guān)鍵時(shí)刻守的住，困難時(shí)候“沖鋒陷陣”，沉下心，耐住寂寞。要求大家做到的，自己首先應(yīng)該做到，要求大家做不到的堅(jiān)決不去做。吃苦在前，干活在前，不計(jì)名利得失，默默奉獻(xiàn)，這樣職工才能服氣，大家才能順氣，自己才有底氣，班組才有正氣、班組才有戰(zhàn)斗力，才能把職工責(zé)任轉(zhuǎn)化為榮譽(yù)感、使命感，最大限度的發(fā)揮潛能，班組工作才會(huì)一帆風(fēng)順。我時(shí)常告訴自己，將工作當(dāng)做自己的事干，就一定會(huì)將工作干好。20xx年，我礦繼1工作面綜采下面后，準(zhǔn)備32工作面安裝綜采，我隊(duì)負(fù)責(zé)進(jìn)架路線整治，17噸支架，在18kg軌道運(yùn)行，運(yùn)輸距離長(zhǎng)，上段軌道巷(按腰線施工)轉(zhuǎn)彎多，220m下山，風(fēng)巷幾處出水軟底，風(fēng)巷起伏大，絞車多。為保證支架運(yùn)進(jìn)，安全進(jìn)架，我每天跟早班，連中班，推著模擬支架1米巷道1米試，對(duì)每個(gè)道釘，道木、道拉絲、鐵道木都認(rèn)真仔細(xì)檢查，驗(yàn)證施工質(zhì)量;同時(shí)，原有道岔均為簡(jiǎn)易道岔，過(guò)支架更是難度大，易扒掉道，我和生產(chǎn)骨干、釘?shù)拦し磸?fù)研究實(shí)驗(yàn)加固方法;并把加固措施畫(huà)在黑板上，向全體職工貫徹，督促落實(shí)。進(jìn)架整治15天，我吃住在單位，沒(méi)回過(guò)一次家，及時(shí)解決了施工中遇到的難題。正是我的身教作用，使全隊(duì)人員都能在施工中注重質(zhì)量，都在本崗位上負(fù)責(zé)，保證了軌道質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了69架支架無(wú)一掉道、歪架、扒道掉，確保安全運(yùn)架安裝。
多年來(lái)，我自覺(jué)把評(píng)先、中高級(jí)工、中高級(jí)技師、休養(yǎng)等讓給班長(zhǎng)，班長(zhǎng)讓給生產(chǎn)骨干和表現(xiàn)突出職工，工作中班組長(zhǎng)都能顧大局、識(shí)大體，臟活、累活、困難活爭(zhēng)著干，使全隊(duì)形成了風(fēng)氣正、人心齊、重安全、講質(zhì)量、抓進(jìn)度和諧的班組風(fēng)氣，班組工作得到職工廣泛支持，實(shí)現(xiàn)了抓安全-促質(zhì)量，提質(zhì)量-不誤生產(chǎn)的良性循環(huán)。除完成礦進(jìn)尺目標(biāo)外，還相繼創(chuàng)造車皮出貨、2.6×2.8斷面連續(xù)4個(gè)月單進(jìn)250m以上，打破礦72煤?jiǎn)芜M(jìn)記錄;我采用的炮掘煤巷一次成巷快速進(jìn)尺法、工字鋼抬棚施工口訣、巷道永久中腰線畫(huà)法、架棚巷道高質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)等在全礦掘進(jìn)區(qū)隊(duì)推廣;成功推廣四采區(qū)72煤全u支護(hù)新技術(shù)，較好解決我礦多年制約72煤支護(hù)難題，提高了單進(jìn)水平;先后創(chuàng)建了10風(fēng)巷、32軌道巷、機(jī)巷、風(fēng)巷、2風(fēng)巷、4風(fēng)巷、66軌道巷等多條精裝巷道;等礦到我班組施工頭，參觀學(xué)習(xí)。并受到原省安全監(jiān)察局的肯定。在我的言傳身教影響下，我隊(duì)2個(gè)班長(zhǎng)中，1走上工長(zhǎng)崗位，3人現(xiàn)任隊(duì)長(zhǎng)，5人現(xiàn)任副隊(duì)長(zhǎng)。在今后的工作中，我一定按照思路，工作上學(xué)習(xí)白國(guó)周，為集團(tuán)公司班組建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝!
班組長(zhǎng)就職發(fā)言稿篇十八
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：
我叫本站，來(lái)自安全室。非常高興能參加今天的座談會(huì)，和大家一起交流，下面我根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，就如何加強(qiáng)班組建設(shè)談幾點(diǎn)體會(huì)。
首先，我認(rèn)為，區(qū)隊(duì)是企業(yè)的基石，班組是礦井的細(xì)胞，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到全礦的安全生產(chǎn)。咱們公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視班組建設(shè)，把它作為提升安全水平，提高勞動(dòng)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)兵頭將尾、先鋒示范作用，確保了各項(xiàng)工作正常開(kāi)展。
二、煤炭生產(chǎn)，安全為天。井下班組長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，是安全生產(chǎn)的直接操作者，是規(guī)章制度的直接落實(shí)者。所以，要想提高全礦的安全水平，夯實(shí)班組建設(shè)是基礎(chǔ)，提高班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)意識(shí)是關(guān)鍵，只有提高了班組長(zhǎng)的自我保安、防范風(fēng)險(xiǎn)、排查隱患的能力才能確保班組的安全生產(chǎn)。
三是作為現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，才能做一個(gè)出色的班頭。作為班組長(zhǎng)，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，熟練的業(yè)務(wù)技能才能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)好本班組成員更好的工作。只有關(guān)心職工，得到班組成員的支持與信任，以身作則，才能在班組里起到模范帶頭作用，才能更好的搞好安全生產(chǎn)。
四、要當(dāng)好班組長(zhǎng)，工作中必須具有駕馭全局的意識(shí)。只有以身作則，做到“眼勤，手勤，腳勤，口勤、腦勤”。要根據(jù)每個(gè)組員的特長(zhǎng)，做到明確責(zé)任，合理分工，讓他們?cè)诎l(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，相互支持，做工作輕松愉快。
另外，要關(guān)愛(ài)每一個(gè)員工，了解班組成員、知識(shí)結(jié)構(gòu)、特長(zhǎng)愛(ài)好、技術(shù)狀況、個(gè)人性格以及家庭情況，充分發(fā)揮每個(gè)組員的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)班組和諧團(tuán)結(jié)。
一、充分重視安全生產(chǎn)的重要性，安全不僅是煤礦生產(chǎn)的保障，也是關(guān)系每名職工切實(shí)利益的頭等大事，安全第一生產(chǎn)第二這句話大家知道，在腦子里繃緊安全這根弦，在工作中擺在第一位。
二、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和所有的安全規(guī)程、措施等，這些都是血的教訓(xùn)和多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的，是保證安全的科學(xué)方法，必須遵守。
三、及時(shí)排查溝通情況，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，小洞不補(bǔ)大洞受苦，對(duì)于任何微小的不利于安全生產(chǎn)的問(wèn)題都要重視并解決好。
謝謝大家，我的發(fā)言結(jié)束。
班組長(zhǎng)就職發(fā)言稿篇一
我叫xxx，現(xiàn)年xx歲。于x年xx月xx日參加工作至今。一直從事分廠劃線工作，工作中對(duì)產(chǎn)品以及工序、加工設(shè)備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年代理副組長(zhǎng)一職中，帶領(lǐng)本小組認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。在近一年代理小組副組長(zhǎng)期間，針對(duì)小組的機(jī)臺(tái)和勞動(dòng)量進(jìn)行了些合理的調(diào)配。
工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司現(xiàn)場(chǎng)管理理念，著實(shí)推進(jìn)tpm和5s管理。在此十分感謝分廠領(lǐng)導(dǎo)給于我一個(gè)公平競(jìng)聘上崗的機(jī)會(huì)，此次我將競(jìng)聘分廠精工段鏜劃組副組長(zhǎng)一職。
在履行職責(zé)方面，我將不斷學(xué)習(xí)并強(qiáng)化決策管理。組織好每一位工作成員，及時(shí)完整生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)。并嚴(yán)格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規(guī)范操作，防范操作風(fēng)險(xiǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開(kāi)展。
我個(gè)人認(rèn)為做一個(gè)好的，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。更要具備過(guò)硬的理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作能力。要懂得資源分享，不能墨守成規(guī)，要敢于創(chuàng)新，我這里所說(shuō)的資源是指工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)分享。
一；是要解放是思想，轉(zhuǎn)變觀念。（細(xì)想支配行動(dòng)，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動(dòng)。）。
二；是要虛心求教，開(kāi)拓視野。（由于受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識(shí)都有不同程度的限制，人的思想意識(shí)都有不同的局限性，班組長(zhǎng)也不例外。）。
三；是要大膽嘗試，勇于創(chuàng)新。（班組長(zhǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的弊端和不切實(shí)際的地方十分了解。對(duì)班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù)，這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新。）。
做為班組長(zhǎng)要不斷的.、繼續(xù)的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和辦法。努力提高安全管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度凝結(jié)班組全體成員。
競(jìng)爭(zhēng)出人才，競(jìng)爭(zhēng)出效益，我將以這次競(jìng)爭(zhēng)上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績(jī)而勤奮工作。
如果在此次競(jìng)崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以繼續(xù)擔(dān)任鏜劃組副組長(zhǎng)一職，我將對(duì)本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進(jìn)，防止出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并及時(shí)加以修正和改善，集思廣益給出想法和意見(jiàn)。
特此申請(qǐng)；望各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示。
此致
敬禮
謝謝！
申請(qǐng)人:xx。
xx年xx月xx日。
班組長(zhǎng)就職發(fā)言稿篇二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：
大家好!我是xx-xx分公司的xx-x，畢業(yè)于xx-xxx專業(yè)。
十分榮幸能夠作為新員工代表站在這里跟大家一起交流、學(xué)習(xí)，在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的肯定，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培和厚愛(ài)，感謝各位同事對(duì)我工作的支持和幫助!
相信在座的各位新同事和我一樣，迫切地期待這樣一天的到來(lái)已經(jīng)很久了!剛剛結(jié)束十幾年的學(xué)生生涯，通過(guò)層層選拔的我們，懷著共同的夢(mèng)想，相聚在煙臺(tái)建設(shè)集團(tuán)。從呱呱墜地，到風(fēng)華正茂，我們完成了身體上的成長(zhǎng);從呀呀學(xué)語(yǔ)，到大學(xué)畢業(yè)，我們完成了知識(shí)上的積累;從一無(wú)所知，到知書(shū)達(dá)理，我們完成了人格上的蛻變，只等待走上工作崗位的這一天!這一天是我們?nèi)松壽E的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)!我們已整裝待發(fā)，時(shí)刻牢記使命為社會(huì)、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
煙建集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1952年，是集工程總承包、國(guó)際工程承包、市政、公路、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、設(shè)備安裝、建筑設(shè)計(jì)等于一體的大型建筑企業(yè)集團(tuán)。公司曾受到國(guó)務(wù)院嘉獎(jiǎng)，榮獲6項(xiàng)“魯班獎(jiǎng)”、8項(xiàng)“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”以及40多項(xiàng)“國(guó)家優(yōu)質(zhì)樣板工程”和“泰山杯獎(jiǎng)”;多次被評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國(guó)用戶滿意施工企業(yè)”、“全國(guó)建筑業(yè)aaa級(jí)信用企業(yè)”、“創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程特別榮譽(yù)企業(yè)”、“中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)(公眾)形象十佳單位”、“中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、“中國(guó)最具社會(huì)責(zé)任感企業(yè)”，是煙臺(tái)市首家被國(guó)家工商總局授予“全國(guó)守合同重信用企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)的企業(yè)，并被中國(guó)建設(shè)銀行山東省分行審定為“aaa級(jí)信用等級(jí)客戶”。
煙臺(tái)建設(shè)集團(tuán)對(duì)土木人來(lái)講已是聞名遐邇，現(xiàn)在終于能作為一名準(zhǔn)煙建人來(lái)感受我們公司的輝煌過(guò)去，在面對(duì)著公司滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)臉s譽(yù)的時(shí)候，我在感到激動(dòng)和興奮之余，感受最多的還是緊張，因?yàn)槲覀円獡?dān)負(fù)起更多的責(zé)任，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮自己的作用。雖說(shuō)，我們讀過(guò)大學(xué)，學(xué)過(guò)多年的知識(shí)，但是對(duì)于我們這些剛邁出校門踏進(jìn)社會(huì)的年輕人而言，如何盡快退掉學(xué)生時(shí)代身上的散漫天真，盡快融入到全新的工作環(huán)境中，如何將在校所學(xué)的書(shū)本知識(shí)更好地發(fā)揮到工作實(shí)踐中，如何將自己個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相統(tǒng)一，這些都是我們需要思考解決的問(wèn)題。煙臺(tái)建設(shè)集團(tuán)這個(gè)大家庭，這個(gè)將播撒我青春年華、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的地方，正處在銳意進(jìn)取的上升階段，我看到了公司事業(yè)的龐大，為此我感到自豪和信心十足。作為一名新的煙建人，我們?cè)敢饨邮苓@些挑戰(zhàn)，更加滿懷信心做好準(zhǔn)備一起迎接機(jī)遇，腳踏實(shí)地地工作，不斷地補(bǔ)充和學(xué)習(xí)，勝任自己的工作，并有所創(chuàng)新，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步前行!
大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入新崗位，我們有許多需要面對(duì)。全新的環(huán)境里，專業(yè)嚴(yán)格的工作制度代替。
了大學(xué)的自由隨意;來(lái)自四面八方的新同事取代了曾經(jīng)熟悉的同學(xué);全新的崗位上，我們的任務(wù)由汲取知識(shí)轉(zhuǎn)變成發(fā)揮才干，我們的角色由激-情洋溢的大學(xué)生變成愛(ài)崗敬業(yè)的公司員工，我們的定位也由教育的接受者轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄艿恼莆照撸@許許多多的巨大改變都需要我們?nèi)ゲ粩噙m應(yīng)。但是不要忘記，仍然有一些東西，需要我們的堅(jiān)守。一貫的道德，仍然是我們行為的準(zhǔn)繩;宏大的理想，仍然是我們不變的追求;不斷的求知，仍然是我們進(jìn)步的動(dòng)力;積極的進(jìn)取，依然需要我們的秉承。
我們會(huì)秉承公司“誠(chéng)信、自強(qiáng)、創(chuàng)新、一流”的核心價(jià)值觀念，核心價(jià)值觀念不是游離于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為之外的說(shuō)教，它要求每一位煙建人都能在日常的工作、學(xué)習(xí)和生活中，表現(xiàn)出與之相一致的態(tài)度、行為和結(jié)果，做到始終堅(jiān)守誠(chéng)信品質(zhì)、不等不靠、奮發(fā)向上、天天進(jìn)步、追求卓越。我相信在接下來(lái)的培訓(xùn)階段，我們會(huì)更好的領(lǐng)略和培育富有激-情、充滿責(zé)任感的人生態(tài)度，繼而不斷激勵(lì)我們創(chuàng)造更加美好的生活。
作為一名新煙建人，在未來(lái)自己將要擔(dān)任的工作崗位上，我們會(huì)認(rèn)真參加訓(xùn)練，扎實(shí)掌握崗位技能，積極待人接物，虛心學(xué)習(xí)別人長(zhǎng)處，努力讓自己迅速成長(zhǎng)為一個(gè)思想進(jìn)步、技術(shù)過(guò)硬、扎實(shí)肯干的符合公司要求的好員工!我們更要精誠(chéng)合作，互相幫助，努力讓我們的團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)和-諧、團(tuán)結(jié)富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)!
正所謂“進(jìn)取無(wú)止境”，我們能感覺(jué)到自己在許多方面的欠缺與不足。煙建集團(tuán)給了我們空間，給了我們舞臺(tái)，無(wú)數(shù)的前輩們?yōu)槲覀兇詈昧颂葑愉伜昧寺罚覀儜?yīng)當(dāng)趁著這大好時(shí)機(jī)趕快行動(dòng)，在各方面得到充分的發(fā)展，把自己的利益和全體煙建人的利益高度統(tǒng)一起來(lái)，和各位同事一道，人人努力，天天努力，人人學(xué)習(xí)，天天學(xué)習(xí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)一流，為了我們共同的目標(biāo)而奮斗!
如果說(shuō)，新環(huán)境是天空，那我們就是那盤(pán)旋的雛鷹，相信不斷的搏擊會(huì)讓我們的羽翼變得更加豐盈，成為高高藍(lán)天上的一抹美景;如果說(shuō)，新環(huán)境是大海，那我們就是翻騰的浪頭，相信不斷的前進(jìn)會(huì)讓我們成為滔天的巨浪，成為大海的主角;如果說(shuō)，新環(huán)境是舞臺(tái)，那我們就是演員，相信不斷的鍛煉會(huì)讓我們更加入戲，成為舞臺(tái)永恒的魅力。
我們向領(lǐng)導(dǎo)們保證，我們會(huì)不斷的磨練自己，成為公司不同凡響的新動(dòng)力!請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)老師前輩們放心，我們定會(huì)不負(fù)眾望，肩負(fù)起重任，承擔(dān)起責(zé)任。最后，祝愿各位同事們能夠盡快適應(yīng)工作崗位，我們堅(jiān)信“今天，我們以煙建為榮;明天，煙建必將以我們?yōu)轵湴痢?
謝謝大家!
班組長(zhǎng)就職發(fā)言稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天我們之所以召開(kāi)班組長(zhǎng)座談會(huì)，一來(lái)收心，集中思想，集中精力，切實(shí)把全部精力轉(zhuǎn)移到工作上來(lái)，要把心放到東興煤業(yè)來(lái)。二來(lái)，給大家敲個(gè)警鐘，繃緊安全這根弦，確保今年后四十天安全工作，實(shí)現(xiàn)安全為零的目標(biāo)，為20xx年奠定基礎(chǔ)。
今天的會(huì)議議程主要有八項(xiàng)：
(一)安全副總經(jīng)理申全明傳達(dá)后十四天安全工作重點(diǎn)，班組長(zhǎng)工作要求，安全生產(chǎn)形勢(shì);
(二)總工程師原琳對(duì)地測(cè)防治水安全工作安排;
(三)機(jī)電副礦長(zhǎng)賈國(guó)新對(duì)機(jī)電運(yùn)輸安全工作的安排;
(四)通風(fēng)助理潘斌對(duì)“一通三防”安全工作安排;
(五)大家就安全管理中建議和意見(jiàn)進(jìn)行溝通。
(六)項(xiàng)目部技術(shù)副經(jīng)理賀海鷹做表態(tài)發(fā)言;
(七)項(xiàng)目部安全副經(jīng)理王增華做表態(tài)發(fā)言;
(八)董事長(zhǎng)王建強(qiáng)做重要指示;
下面會(huì)議依次進(jìn)行。首先請(qǐng)申礦講話。
這次會(huì)議開(kāi)得很好、很成功，各位領(lǐng)導(dǎo)作了重要講話，項(xiàng)目部也作了表態(tài)發(fā)言，王總作了重要指示。通過(guò)這次會(huì)議，我們進(jìn)一步認(rèn)清了形勢(shì)，強(qiáng)化了做好安全班組建設(shè)的責(zé)任心和使命感，增強(qiáng)了做好安全班組建設(shè)工作的信心。明確了安全班組建設(shè)工作的思路和重點(diǎn)。下面就如何落實(shí)這次會(huì)議精神，如何抓安全班組建設(shè)具體工作講三點(diǎn)意見(jiàn)。
首先，要提高班組全員的安全素質(zhì)。通過(guò)多種學(xué)習(xí)形式、持續(xù)不斷地從不同層次、領(lǐng)域掌握安全知識(shí)和技能，保證安全管理工作切實(shí)落實(shí)到位。只有人的意識(shí)、知識(shí)達(dá)到了相應(yīng)的水平，班組安全管理工作才可以得到有效開(kāi)展，才能推進(jìn)班組員工自律參與的熱情。
其次，要落實(shí)崗位安全作業(yè)程序。制定明確、嚴(yán)格的安全作業(yè)基準(zhǔn)，明確交叉作業(yè)、動(dòng)態(tài)作業(yè)、變更作業(yè)的`安全標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全基準(zhǔn)方案，推進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)健康條件標(biāo)準(zhǔn)化工程，實(shí)現(xiàn)班組安全管理工作系統(tǒng)化、科學(xué)化。
再次，要確?，F(xiàn)場(chǎng)的安全狀態(tài)。規(guī)章制度是紙上的東西，班組員工出于各種因素去被動(dòng)遵守。只有將制度的取向和價(jià)值上升為文化，才能內(nèi)化于員工之心，外化于員工之行。班組安全文化建設(shè)應(yīng)該功夫下在施工現(xiàn)場(chǎng)，措施落實(shí)在崗位和具體操作員工的每一個(gè)作業(yè)細(xì)節(jié)。通過(guò)班組安全文化建設(shè)塑造和改造我們的價(jià)值觀，調(diào)整我們對(duì)待安全的態(tài)度和需要，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，才能遏制事故發(fā)生的源頭。
我相信，只要有廣大職工的熱情參與我們東興煤業(yè)的安全管理工作，東興煤業(yè)的安全班組建設(shè)一定會(huì)取得更大更好的成績(jī)，我們一定能把東興煤業(yè)的事做好。
班組長(zhǎng)就職發(fā)言稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工朋友們：
大家好!我叫xx，是x班班長(zhǎng)。今天，班組表彰會(huì)在這里召開(kāi)，我代表班組長(zhǎng)做表態(tài)發(fā)言，感到無(wú)比的榮幸與自豪，作為一名班組長(zhǎng)，在今后的工作中我將從以下幾方面抓好班組建設(shè)工作：
一是加強(qiáng)“雙述”活動(dòng)的推廣和深入學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的崗位規(guī)范操作和安全意識(shí)，使每個(gè)人、每個(gè)崗位達(dá)到規(guī)范操作，高效的完成好班組承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)，在推動(dòng)礦井持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮生力軍作用。
二是全面夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，樹(shù)立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行“三大”規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、民主化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)。
三是全面推廣應(yīng)用“四項(xiàng)技術(shù)”，積極開(kāi)展“對(duì)照先進(jìn)找差距”活動(dòng)，努力打造“五精”班組，創(chuàng)建“明星班組”，不斷提高班組管理水平。
四是立足崗位，大膽創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)班組職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)業(yè)能力，全力開(kāi)展崗位創(chuàng)新活動(dòng)，使班組成為礦井自主創(chuàng)新的不竭源頭。
加強(qiáng)班組建設(shè)是咱們共同的責(zé)任和使命，讓咱們共同努力，積極探索，勇于實(shí)踐，開(kāi)拓創(chuàng)新，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、求實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，為打造“五精”管理樣板礦做出咱們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
班組長(zhǎng)就職發(fā)言稿篇五
親愛(ài)的各位來(lái)賓、各位同仁：
大家好!
今天很高興大家能夠歡聚一堂，共同探討咱們酒店業(yè)未來(lái)的發(fā)展之路，受xx的委托，現(xiàn)在我代表xx片區(qū)總經(jīng)理協(xié)會(huì)發(fā)言，在發(fā)言之前，首先感謝集團(tuán)公司總經(jīng)理協(xié)會(huì)給我們提供這樣一個(gè)相互交流，共同學(xué)習(xí)的平臺(tái)，同時(shí)也感謝一年以來(lái)致力于咱們協(xié)會(huì)發(fā)展并在各自工作崗位中默默奉獻(xiàn)的各位同仁，在此，請(qǐng)?jiān)试S我致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的祝福，祝愿大家身體健康、家庭幸福、事業(yè)蒸蒸日上!
今天是協(xié)會(huì)一年一度的年度盛會(huì)，本著相互交流、共同學(xué)習(xí)的宗旨，在此我就以我們酒店之前所面臨的問(wèn)題以及如何應(yīng)對(duì)，提出幾點(diǎn)個(gè)人的`看法與大家分享，好的地方咱們共勉，不好的地方請(qǐng)多多指正，特別是給出寶貴意見(jiàn)。
班組長(zhǎng)就職發(fā)言稿篇六
我叫劉xx，現(xiàn)年31歲。于20xx年4月20日參加工作至今。一直從事通風(fēng)、測(cè)風(fēng)工作，工作中對(duì)礦井瓦斯治理、通風(fēng)、測(cè)風(fēng)都有所了解。在去年代理班組長(zhǎng)一職中，帶領(lǐng)本小組認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成科室下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。在近一年代理小組副組長(zhǎng)期間，針對(duì)礦井瓦斯治理、通風(fēng)系統(tǒng)提出了一些合理建議，并通過(guò)了實(shí)驗(yàn)證明。
工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹礦井現(xiàn)場(chǎng)管理理念，注重加強(qiáng)一線管理。在此十分感謝礦委礦領(lǐng)導(dǎo)給于我一個(gè)公平競(jìng)聘上崗的機(jī)會(huì)，此次我將競(jìng)聘通風(fēng)班組長(zhǎng)一職。
在履行職責(zé)方面，我將不斷學(xué)習(xí)并強(qiáng)化、瓦斯治理和礦井通風(fēng)管理。組織好每一位工作成員，及時(shí)完整生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)。并嚴(yán)格要求安全方面和技術(shù)等規(guī)范操作，防范操作風(fēng)險(xiǎn)，確保井下通風(fēng)系統(tǒng)正常運(yùn)行。
我個(gè)人認(rèn)為做一個(gè)好的，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。更要具備過(guò)硬的理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作能力。要懂得資源分享，不能墨守成規(guī)，要敢于創(chuàng)新，我這里所說(shuō)的資源是指工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)分享。
做為班組長(zhǎng)，做為通風(fēng)科的“兵頭將尾”。班組長(zhǎng)個(gè)人的中和素質(zhì)和管理水平，會(huì)直接影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長(zhǎng)一；是要解放是思想，轉(zhuǎn)變觀念。（細(xì)想支配行動(dòng)，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動(dòng)。）二；是要虛心求教，開(kāi)拓視野。（由于受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識(shí)都有不同程度的限制，人的思想意識(shí)都有不同的局限性，班組長(zhǎng)也不例外。）三；是要大膽嘗試，勇于創(chuàng)新。（班組長(zhǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)的弊端和不切實(shí)際的地方十分了解。對(duì)班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù)，這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新。）。
做為班組長(zhǎng)要不斷的、繼續(xù)的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，生產(chǎn)中不斷提出新的.設(shè)想和辦法。努力提高安全管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度凝結(jié)班組全體成員。
競(jìng)爭(zhēng)出人才，競(jìng)爭(zhēng)出效益，我將以這次競(jìng)爭(zhēng)上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績(jī)而勤奮工作。
如果在此次競(jìng)崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以繼續(xù)擔(dān)任通風(fēng)班組長(zhǎng)一職，我將對(duì)本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進(jìn)，防止出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并及時(shí)加以修正和改善，集思廣益給出想法和意見(jiàn)。
特此申請(qǐng)；望各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示。
此致
敬禮
謝謝！
申請(qǐng)人劉xx。
20xx年9月2日。
班組長(zhǎng)就職發(fā)言稿篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
在20xx年的春天到來(lái)之即，我們聚座在一起，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)一年來(lái)的工作，尤其是今天我能代表班組長(zhǎng)在這里發(fā)言，更感到無(wú)比的榮幸和激動(dòng)。
首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表所有的基層班組長(zhǎng)，向關(guān)心和支持我們的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！
我深知榮譽(yù)是大家的、是集體的，沒(méi)有你們，我們將一無(wú)所成。20xx年我能夠有幸被評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)，首先我得感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)愛(ài)，使我能夠在政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)等諸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上，一步一個(gè)腳印的踏實(shí)前進(jìn)；感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事在日常工作、學(xué)習(xí)中的相互支持、協(xié)作和配合。良好的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌，團(tuán)結(jié)向上的拼搏精神和充滿活力的工作熱情，是我們能夠圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基石，使我們的班組工作開(kāi)展的更加有聲有色，使我們的才能得到了充分鍛煉和展示。
我在化工廠工作十年了，經(jīng)歷了非常多的事情，有處理好的，更有處理不好的，總之是有喜有悲，五味雜陳。在經(jīng)驗(yàn)方面還說(shuō)不上，只能說(shuō)是和大家交流交流自己的一些心得和想法而已。班組長(zhǎng)做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過(guò)程中主要起到四種作用：
1、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。針對(duì)不同的生產(chǎn)情況，積極組織班組骨干進(jìn)行學(xué)習(xí)，并帶動(dòng)班組職工，確保完成班組生產(chǎn)任務(wù)。
2、班組長(zhǎng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來(lái)承擔(dān)，班組長(zhǎng)應(yīng)該是最基層的組織管理者。公司的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長(zhǎng)身上，通過(guò)班組長(zhǎng)的組織管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。
3、班組長(zhǎng)必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班組長(zhǎng)期間，通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)，班組長(zhǎng)干活的積極程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，班組長(zhǎng)必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí)，不但實(shí)干還要巧干。
4、班組長(zhǎng)是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班組長(zhǎng)是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過(guò)程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)又可以將公司領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。
班組長(zhǎng)就職發(fā)言稿篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我叫xxx，是車身車間四門兩蓋區(qū)域的一名班長(zhǎng)。今天我能代表班組長(zhǎng)在這里發(fā)言，感到無(wú)比的榮幸和激動(dòng)。
首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表所有的基層班組長(zhǎng)，向關(guān)心和支持我們班組工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向風(fēng)雨同舟、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！
回顧入職上海大眾兩年來(lái)的工作，我們所取得的成績(jī)離不開(kāi)各級(jí)組織、領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和幫助，離不開(kāi)各位同事的大力支持和配合。20xx年10月，單位組織我們青年骨干成員參加了為期天的班組長(zhǎng)培訓(xùn)，給我的職業(yè)生涯提供了一次寶貴的認(rèn)知學(xué)習(xí)和能力提升的機(jī)會(huì)。通過(guò)此次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使我對(duì)班組長(zhǎng)工作有了更加深刻的`認(rèn)識(shí)與理解。仍然記得第一堂課，我們首先學(xué)習(xí)的是車間5s管理體系，當(dāng)老師說(shuō)到整理、整頓、清潔的內(nèi)容時(shí)候，我根本不以為然，心里想我們進(jìn)廠工作是來(lái)學(xué)習(xí)先進(jìn)制造技術(shù)的，是要造出屬于我們新疆人的第一輛轎車的，而不是簡(jiǎn)單的來(lái)做這些打掃衛(wèi)生的活。然而當(dāng)老師提及曾經(jīng)有員工在做設(shè)備整理的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)某壓力容器存在裂縫而及時(shí)匯報(bào)、處理，從而避免一場(chǎng)重特大災(zāi)難的發(fā)生真實(shí)事件的時(shí)候，我開(kāi)始害怕和嘲笑自己粗心大意的心態(tài)。這一刻我意識(shí)到自己真的要學(xué)會(huì)從學(xué)生到當(dāng)代工人的轉(zhuǎn)變了。緊接著開(kāi)始了tpm全面生產(chǎn)維護(hù)的課程，使我認(rèn)識(shí)到我們每一個(gè)人都是單位的一員，都要以主人翁的意識(shí)去投入到車間設(shè)備、產(chǎn)品以及規(guī)章制度的制定與維護(hù)工作中去，只有全員參與，才能提升團(tuán)隊(duì)的合作精神。
審核制度，全面的audit檢查標(biāo)準(zhǔn)等等都無(wú)形中保障著每輛轎車從零件到整車下線。我們大家都喜歡外觀靚麗的車子，而我所在的四門兩蓋區(qū)域就是在為每一部車子裝飾著最美麗的衣裳，質(zhì)保部門一絲不茍的工作態(tài)度，樣板同事不厭其煩的夾具調(diào)整，都是為了我們的產(chǎn)品合格。這也是我們?cè)诓粩鄬?shí)施著上海大眾的零缺陷戰(zhàn)略方針與踐行質(zhì)量是生命的諾言。
員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富就不得不強(qiáng)調(diào)我們工作安全性。培訓(xùn)間隙的法律知識(shí)普及讓我們彌補(bǔ)了自身法律知識(shí)的短板，也增長(zhǎng)了自我保護(hù)意識(shí)。生產(chǎn)安全法，職業(yè)病防治法等法律法規(guī)都在保障著我們每一位員工的身心健康。我們車身車間可以說(shuō)是危險(xiǎn)源最多的部門，正確的認(rèn)識(shí)各種危險(xiǎn)源，合理的開(kāi)展自身的工作，這些都是在保障著我們個(gè)人與單位的利益。在車間這個(gè)大家庭中，每一天都在呈現(xiàn)著高高興興來(lái)上班，開(kāi)開(kāi)心心回家去的舒心畫(huà)面。
各位同事們，這里有我們辛勤的汗水，也有最可愛(ài)的你們。昨天我們?yōu)橹冻隽伺?，而明天我們必將不?fù)眾望攜起手來(lái)，為新疆工廠更加美好的明天而繼續(xù)奮斗，一路前行，只為更好。
謝謝大家！
班組長(zhǎng)就職發(fā)言稿篇九
我剛來(lái)我們水電暖工區(qū)不長(zhǎng)，但是對(duì)我們水電暖工區(qū)并不陌生，以前工作中也經(jīng)常打交道。所以說(shuō)今天來(lái)開(kāi)會(huì)的班組長(zhǎng)都是我們水電暖工區(qū)管理中的中堅(jiān)力量，正是由于我們?nèi)w班組長(zhǎng)的努力工作，才使得水電暖工區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，各項(xiàng)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，所以說(shuō)我今后的工作，還需要大家繼續(xù)努力和支持，來(lái)共同把我們水電暖服務(wù)工作搞好，再上一個(gè)新臺(tái)階。
今天重點(diǎn)講我們班組長(zhǎng)注意抓好幾個(gè)方面的工作
第一、緊緊圍繞水電暖工區(qū)的各項(xiàng)任務(wù)，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作，要通過(guò)反復(fù)宣傳，不斷提高組員的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。
首先，要嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，公司和工區(qū)的管必制度須遵守。沒(méi)有制度和紀(jì)律，班組工作將會(huì)是一盤(pán)散沙，而紀(jì)律本身就具有強(qiáng)制性，個(gè)別人會(huì)用各種原因和理由，自覺(jué)不自覺(jué)地放松對(duì)自己的約束。作為班組長(zhǎng)，首先要求自己遵守公司及工區(qū)的各項(xiàng)制度，養(yǎng)成自覺(jué)性，并不斷敦促組員認(rèn)真遵章守紀(jì)，以養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
下一步工區(qū)將從制度抓起，對(duì)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)任何一項(xiàng)工作都要作出評(píng)估、制定措施，從而降低各類事故的發(fā)生，促使我們的管理水平向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化目標(biāo)邁進(jìn)。建立健全制度體系不是只靠工區(qū)管理幾個(gè)人來(lái)做這個(gè)工作，而是需要我們每位班組長(zhǎng)，都要對(duì)此有高度的重視，自覺(jué)地投入到完善工區(qū)管理制度體系中，把好的建議、好的管理方式及辦法的告訴各位分管或著直接告訴我，都可以，目的就是把我們工區(qū)各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
其次，認(rèn)真搞好節(jié)能降耗工作。工區(qū)正在實(shí)行全面預(yù)算管理，其最根本的節(jié)約是在班組，一滴水、一度電、一公斤蒸汽，雖然不起眼，但積少成多，就是一個(gè)相當(dāng)可觀的數(shù)字。今后，隨著全面預(yù)算管理的開(kāi)展，逐步要建立班組經(jīng)濟(jì)核算制。把工區(qū)各項(xiàng)指標(biāo)分解下去，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超支罰款，真正把節(jié)能降耗的成績(jī)?cè)谖覀冞@些班組長(zhǎng)手中實(shí)現(xiàn)。
最后，完成任務(wù)。這是一個(gè)班組長(zhǎng)帶領(lǐng)班組工作的最基本要求。無(wú)論那個(gè)班組，都要完成你本職工作范圍內(nèi)所有工作任務(wù)。從崗位環(huán)境衛(wèi)生、點(diǎn)檢制度、定制化管理等方面都要嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格交接班制度，并做好記錄，這是共性的。
鍋爐房崗位要每班清理風(fēng)室，排污一次;設(shè)備運(yùn)行期間，不能出現(xiàn)拖火、斷火現(xiàn)象，將爐渣燒透，爐渣燒不透，再入爐燒，或者將爐渣分離，待室外溫度回升后，再進(jìn)行焚燒。脫硫除塵系統(tǒng)石灰和堿要按時(shí)按要求進(jìn)行添加，不要浪費(fèi)，今年我們材料費(fèi)用已包干使用，并且給的費(fèi)用遠(yuǎn)不夠我們使用的，所以要注意節(jié)約。
化驗(yàn)室崗位要做好水處理工作，嚴(yán)把程序關(guān)，保證鍋爐用水。 綜合泵房崗位按時(shí)按點(diǎn)保證淋浴、池浴溫度正常供應(yīng)。做好泵房的巡查、點(diǎn)檢制工作，按照單雙日開(kāi)泵，真正把泵運(yùn)行好。
污水廠崗位嚴(yán)格操作運(yùn)行程序工作，做好達(dá)標(biāo)排放;風(fēng)機(jī)、搗流泵也要按單雙日進(jìn)行開(kāi)啟，污水池清污、格柵處垃圾一定要及時(shí)按規(guī)定時(shí)間清理。
高嶺土和南嶺泵房崗位一定要觀察好設(shè)備運(yùn)行情況，做好記錄，這個(gè)崗位非常重要性，它牽扯著全礦一萬(wàn)多職工家屬吃水問(wèn)題，你這個(gè)崗位上的班組長(zhǎng)更要慎重，外人不得進(jìn)入，不能空崗，任何時(shí)候你這個(gè)大門都是鎖著的，如發(fā)現(xiàn)以上情況，誰(shuí)的崗位，你就可以一邊歇歇了，我不管你什么關(guān)系，什么來(lái)頭，很抱歉，我也不認(rèn)識(shí)，下一步工區(qū)要作為重點(diǎn)查。
變電所和配電室同樣你離崗、脫崗、空崗、你衛(wèi)生、點(diǎn)檢不到位，只要我查到，我也不管你，讓你分管的去處理，必須在工區(qū)會(huì)上通報(bào)批評(píng)、罰款、直到你找地方歇歇去。
收費(fèi)大廳這邊要服務(wù)好，來(lái)個(gè)買電交費(fèi)的，一定要客氣點(diǎn)，都是一個(gè)宿舍的，沒(méi)必要，讓別人說(shuō)咱，只要經(jīng)常有反映的你的，不管是老百姓還是領(lǐng)導(dǎo)，工區(qū)將對(duì)你做個(gè)別處理。
東浴室這邊更重要，保證淋浴、池浴溫度及設(shè)施正常，人員到位，巡查到位，大部分是些退休老同志，年齡大，腿腳不利索，耐心服務(wù)，特殊情況及時(shí)匯報(bào)。
機(jī)電維修班組要隨叫隨到，及時(shí)排除設(shè)備裝置管路的各種故障，24小時(shí)不得關(guān)機(jī)，你既然是水電暖工區(qū)的一名維修員工，就要遵守工區(qū)的各項(xiàng)規(guī)定，當(dāng)然，我也相信我們這伙人一定都是好樣的，是不怕苦、不怕累、敢打硬仗的一伙人，在今后的工作生活中我相信在你們的分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下會(huì)合作的很好的。
第二、班組長(zhǎng)在日常工作中要做到賞罰分明。對(duì)職工的優(yōu)點(diǎn)、好的表現(xiàn)要及時(shí)表?yè)P(yáng)。對(duì)在生產(chǎn)中解決關(guān)鍵問(wèn)題的人和事要積極向工區(qū)建議給與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些不良風(fēng)氣，各種違紀(jì)行為不斷，要敢于批評(píng)，對(duì)個(gè)別同志要耐心交流教育，很特別的你交工區(qū)解決。
班組長(zhǎng)在日常工作中要積極疏導(dǎo)，理順職工情緒。在一起工作，互相之間難免因工作問(wèn)題、生活習(xí)慣、思想差異而產(chǎn)生各種矛盾，班組長(zhǎng)要有敏銳的洞察力，積極主動(dòng)，將各種矛盾解決在萌芽狀態(tài)。同時(shí)由于任務(wù)分派，獎(jiǎng)金分配，職工中往往會(huì)有一些怨氣。班組長(zhǎng)要曉以大義，及時(shí)理順情緒，盡管自己本身也對(duì)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的做法有意見(jiàn)，也要注意不發(fā)牢騷，按正規(guī)渠道反映意見(jiàn)，不能人云亦云，影響和助長(zhǎng)班組消極情緒的產(chǎn)生。
第三、抓好班組的思想工作。
對(duì)待各項(xiàng)工作、任務(wù)一定要認(rèn)識(shí)到位，沒(méi)有一個(gè)健康的、積極向上的氛圍，沒(méi)有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，完成各項(xiàng)任務(wù)只是一種空想。因此，班組長(zhǎng)做好思想工作是自己義不容辭的職責(zé)，是搞好班組工作不可缺少的工作。
首先，班組長(zhǎng)在日常工作中，要引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的勞動(dòng)態(tài)度，要大力提倡積極工作、肯于吃苦、不怕困難、不計(jì)較個(gè)人得失的奉獻(xiàn)精神，反對(duì)“一切向錢看”的思想及斤斤計(jì)較，損人利己的行為，只有職工的思想覺(jué)悟提高了，各項(xiàng)工作就會(huì)順利進(jìn)行。只有職工把自己的利益與集體利益融為一體，完成各項(xiàng)任務(wù)才能成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。
其次，班組長(zhǎng)在日常工作中要注意關(guān)心職工的，理解職工，家中有什么難處，小事班組解決，大事工區(qū)共同解決，讓每名水電暖的職工都感覺(jué)到工區(qū)的溫暖。
第四、抓好班組的基礎(chǔ)工作和文化建設(shè)。
首先狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。要敢于嚴(yán)格要求，堅(jiān)持各項(xiàng)制度，要嚴(yán)格紀(jì)律，注意環(huán)境衛(wèi)生，做到窗明幾凈，桌上無(wú)雜物，人員著裝整齊，設(shè)備無(wú)浮塵，一切工作井然有序。
其次，注重班組的創(chuàng)建。各項(xiàng)基礎(chǔ)工作扎實(shí)，各項(xiàng)記錄工整齊全，人員精神狀態(tài)飽滿，分工明確，責(zé)任分明，考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，團(tuán)結(jié)一致，積極向上。
最后，要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，最基本的要把本崗位管轄范圍內(nèi)的操作程序、規(guī)程以及設(shè)備基本性能、常識(shí)要知道。不斷自己的提高勞動(dòng)技能。
總之，班組的工作平凡而忙碌，人員構(gòu)成、思想、習(xí)慣，都不一樣，把班組人員一定要團(tuán)結(jié)好、組織好，順利完成各項(xiàng)任務(wù)，你們完成了，也就相當(dāng)于我們工區(qū)完成了，工區(qū)完成了，也就是我完成了，在這里，我向在座的各位先表示感謝了，謝謝了。
班組長(zhǎng)就職發(fā)言稿篇十
各位同事、各位朋友：
大家晚上好！
今天是我們xx房產(chǎn)20xx年度的年會(huì)之日，我本人十分榮幸地代表我們xx房產(chǎn)公司管理層上臺(tái)發(fā)言。謝謝大家！
當(dāng)然，能一起走到今天，實(shí)屬不易，這離不開(kāi)我們?cè)谧拿恳晃慌笥训母冻龊团?，我們有些人工作在電話營(yíng)銷一線，有些人工作在每一個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，有些人馬不停蹄地奔波在去開(kāi)發(fā)商或分銷商的路上，有些人又或辦公室精心思考策劃方方面面，但很明顯，我們每一個(gè)工作都始終圍繞著做大做強(qiáng)xx公司的核心，此時(shí)此刻，我看到每一位朋友的面孔，很親切，我想說(shuō)：難得有今天，難得有大家！謝謝你們！
20xx年是我們xx發(fā)展的突破年，公司戰(zhàn)略目標(biāo)很是高遠(yuǎn)，需要更多的朋友加入和支撐起來(lái)。為此，我們一方面將不斷引進(jìn)管理人才和行業(yè)精英，不斷培養(yǎng)后起之秀，另一方面，將完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保公司經(jīng)營(yíng)規(guī)范、科學(xué)和人性化相結(jié)合，屆時(shí)還請(qǐng)大家把各自的想法與我們管理人員多多溝通，只有集思廣益，才能做得盡善盡美。
祝愿大家能在xx這一事業(yè)上找到新動(dòng)力，找到新方向，找到新未來(lái)！謝謝大家！
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班組長(zhǎng)就職發(fā)言稿篇十一
尊敬的董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
剛才我們進(jìn)行了莊嚴(yán)的就職宣誓儀式，離開(kāi)多年又重新回到集團(tuán)的大家庭，我心情非常激動(dòng)，感謝董事長(zhǎng)和各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們的信任和厚愛(ài)。下面，我代表我自己，代表這次新?lián)晤I(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志們，表態(tài)如下：
這次任職，是對(duì)我們的一種認(rèn)同和接受，更是一份希望和重托。我們將以新崗位、新職務(wù)為新的起點(diǎn)，從頭做起，努力學(xué)習(xí)集團(tuán)企業(yè)文化，忠誠(chéng)企業(yè)，虛心向老同志學(xué)習(xí)，繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，更加嚴(yán)格要求自己，盡快進(jìn)入新的角色，處處發(fā)揮模范帶頭作用，為企業(yè)發(fā)展增光添彩。
在今后的工作中，圍繞集團(tuán)的統(tǒng)一部署，立足本職崗位，以飽滿的熱情，全身心地投入工作，以企業(yè)為家，以企業(yè)的發(fā)展為己任，創(chuàng)造性地完成集團(tuán)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，用良好的業(yè)績(jī)，回報(bào)董事長(zhǎng)和同事們的信任和厚愛(ài)，踐行“愛(ài)國(guó)愛(ài)企、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)互助、寬容厚德”的一滕精神，為建設(shè)美好一滕、百年一滕而貢獻(xiàn)自己的力量。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”我們將以此次任命為新的里程碑，不斷充實(shí)、完善自己，爭(zhēng)做合格的一滕管理者。
謝謝大家。
班組長(zhǎng)就職發(fā)言稿篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、班組長(zhǎng)們：
下午好！
我叫xxx，來(lái)自掘進(jìn)區(qū)，現(xiàn)任隊(duì)長(zhǎng)。首先感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給我們基層班組長(zhǎng)相互交流的機(jī)會(huì)，今天我演講的題目是《發(fā)揮言傳身教作用——支撐班組建設(shè)一片藍(lán)天》；由于水平有限，難免有不到之處，請(qǐng)與批評(píng)指正。
班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?！吧厦媲l線，下面一根針”，各項(xiàng)工作最終都要落實(shí)在班組，班組長(zhǎng)是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)系者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)各項(xiàng)方針、政策、工作任務(wù)等宣傳、貫徹落實(shí)上發(fā)揮獨(dú)特的作用。因此，班組長(zhǎng)的一言一行，一舉一動(dòng)，溝通能力，責(zé)任心，理會(huì)落實(shí)上級(jí)意圖的能力等都深刻影響了整個(gè)班組，更關(guān)系著“企業(yè)細(xì)胞”活力?！盎A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。打好班組基礎(chǔ)，更先要打好班組長(zhǎng)素質(zhì)基礎(chǔ)。通過(guò)近八年的班組心得體會(huì)，班組長(zhǎng)言傳身教作用發(fā)揮的好不好，關(guān)系到整個(gè)班組建設(shè)成長(zhǎng)進(jìn)步。如果說(shuō)：言傳是開(kāi)啟班組人心的鑰匙，振奮精神的起發(fā)器；身教更像班組前進(jìn)的“風(fēng)向標(biāo)”，工作的指北針。
首先談班組長(zhǎng)的言傳。煤礦班組工作具有復(fù)雜性（工作范圍小、工作多），多變性（條件多變，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多變），整體性（每個(gè)工序、各個(gè)環(huán)節(jié)組成了一個(gè)整體），井下條件相對(duì)惡劣，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工序繁瑣，一個(gè)班組少則十幾人，多則幾十人，一人一條心，一人一個(gè)思想，思想活躍；人員年齡跨度大，思想波動(dòng)大。怎樣將人心聚起來(lái)，圍繞一個(gè)目標(biāo)轉(zhuǎn)？這就需要班組長(zhǎng)發(fā)揮良好的言傳作用，把分散的心粘在一起，把上級(jí)各項(xiàng)工作安排，形式、精神通過(guò)自己的言傳滲透到班組管理的全過(guò)程，傳達(dá)到每個(gè)職工心與腦中，化解分歧，達(dá)成共識(shí)，形成全力。班組長(zhǎng)能利用成天與職工泡在一起的優(yōu)勢(shì)，上下班途中乘人車上、工作間隙、小班班前班后會(huì)，平時(shí)見(jiàn)面、家庭式談心等各種有效方式，把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精神、意愿通過(guò)更自然、更容易接受的方式傳達(dá)給每位職工，實(shí)現(xiàn)了文件精神貫徹的再深入，安全提醒更細(xì)微，工作安排再細(xì)化，切實(shí)讓職工入腦入心。讓每個(gè)職工都知道該做什么，不該做什么；該怎么做，不該怎么做，礦上文件精神工作安排與個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)的利益關(guān)系有多大，利害點(diǎn)在哪，這樣易統(tǒng)一思想，職工有了行動(dòng)方向，班組的人心得到凝聚，工作就能得到順利開(kāi)展。9月份根據(jù)礦安排，我隊(duì)施工風(fēng)巷，水大、沿空掘進(jìn)、后運(yùn)系統(tǒng)復(fù)雜（“里段6部絞車、中段電瓶車、外段鏈板機(jī)、皮帶機(jī)、小眼）。
進(jìn)點(diǎn)后許多職工，個(gè)別生產(chǎn)骨干、班長(zhǎng)都有畏難情緒，工作積極性低，人心不穩(wěn)，工作被動(dòng)。我一方面利用班前會(huì)，班后會(huì)向班組人員講清工作面接替的重要性，不僅關(guān)系到我們小家個(gè)人的利益，更關(guān)系到全礦集體的利益，工作面不能正常接替，出不了煤，勢(shì)必影響每個(gè)人的收入，“大河無(wú)水小河干，鍋里沒(méi)有碗里也不會(huì)有”，礦領(lǐng)導(dǎo)相信我們班組、相信我們能完成這個(gè)艱巨任務(wù)，我們決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。另一方面，主動(dòng)找班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干談心，客服畏難情緒，樹(shù)立班組“主心骨”，將班組主要成員的心凝聚起來(lái)，力往一處使。對(duì)個(gè)別牢騷大的職工，曉之以理，動(dòng)之以情，一遍一遍，一次一次，從井下談到家中，從個(gè)人得失談到集體得失，最終把礦、區(qū)形式、工作安排傳達(dá)到到，實(shí)現(xiàn)班組成員意圖理解到位，思想轉(zhuǎn)變到位，行動(dòng)落實(shí)到位。很快職工面貌發(fā)生改變，許多職工紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，出點(diǎn)子，想辦法，積極提出好的合理化建議，幫助班組走出困境。最終風(fēng)巷實(shí)現(xiàn)了提前5天貫通，圓滿完成進(jìn)尺、進(jìn)架路線整治、配合支架安裝任務(wù)，確保了礦正常接替。煤礦常說(shuō)一句話:“只有落后的干部，沒(méi)有落后的職工”，只有把道理講明了，工作到位了，職工沒(méi)有不理解、想不通的，也就沒(méi)有克服不了的困難。
其次談班組長(zhǎng)的身教。榜樣的力量是無(wú)窮的，有敢擔(dān)當(dāng)?shù)陌嘟M長(zhǎng)，才會(huì)有負(fù)責(zé)的兵。當(dāng)過(guò)班組長(zhǎng)的人都知道，每次叫你起床的不是鬧鐘，是工作，叫你每次井下現(xiàn)場(chǎng)待10多小時(shí)的不是表現(xiàn)，是責(zé)任。班組長(zhǎng)處于“兵頭將尾”地位，決定了不僅他是管理者，還必須是生產(chǎn)骨干，業(yè)務(wù)能手，關(guān)鍵時(shí)刻守的住，困難時(shí)候“沖鋒陷陣”，沉下心，耐住寂寞。要求大家做到的，自己首先應(yīng)該做到，要求大家做不到的堅(jiān)決不去做。吃苦在前，干活在前，不計(jì)名利得失，默默奉獻(xiàn)，這樣職工才能服氣，大家才能順氣，自己才有底氣，班組才有正氣、班組才有戰(zhàn)斗力，才能把職工責(zé)任轉(zhuǎn)化為榮譽(yù)感、使命感，最大限度的發(fā)揮潛能，班組工作才會(huì)一帆風(fēng)順。
我時(shí)常告訴自己，將工作當(dāng)做自己的事干，就一定會(huì)將工作干好。，我礦繼1工作面綜采下面后，準(zhǔn)備32工作面安裝綜采，我隊(duì)負(fù)責(zé)進(jìn)架路線整治，17噸支架，在18kg軌道運(yùn)行，運(yùn)輸距離長(zhǎng)，上段軌道巷（按腰線施工）轉(zhuǎn)彎多，220m下山，風(fēng)巷幾處出水軟底，風(fēng)巷起伏大，絞車多。為保證支架運(yùn)進(jìn)，安全進(jìn)架，我每天跟早班，連中班，推著模擬支架1米巷道1米試，對(duì)每個(gè)道釘，道木、道拉絲、鐵道木都認(rèn)真仔細(xì)檢查，驗(yàn)證施工質(zhì)量；同時(shí)，原有道岔均為簡(jiǎn)易道岔，過(guò)支架更是難度大，易扒掉道，我和生產(chǎn)骨干、釘?shù)拦し磸?fù)研究實(shí)驗(yàn)加固方法；并把加固措施畫(huà)在黑板上，向全體職工貫徹，督促落實(shí)。進(jìn)架整治15天，我吃住在單位，沒(méi)回過(guò)一次家，及時(shí)解決了施工中遇到的難題。正是我的身教作用，使全隊(duì)人員都能在施工中注重質(zhì)量，都在本崗位上負(fù)責(zé)，保證了軌道質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了69架支架無(wú)一掉道、歪架、扒道掉，確保安全運(yùn)架安裝。
多年來(lái)，我自覺(jué)把評(píng)先、中高級(jí)工、中高級(jí)技師、休養(yǎng)等讓給班長(zhǎng)，班長(zhǎng)讓給生產(chǎn)骨干和表現(xiàn)突出職工，工作中班組長(zhǎng)都能顧大局、識(shí)大體，臟活、累活、困難活爭(zhēng)著干，使全隊(duì)形成了風(fēng)氣正、人心齊、重安全、講質(zhì)量、抓進(jìn)度和諧的班組風(fēng)氣，班組工作得到職工廣泛支持，實(shí)現(xiàn)了抓安全-促質(zhì)量，提質(zhì)量-不誤生產(chǎn)的良性循環(huán)。除完成礦進(jìn)尺目標(biāo)外，還相繼創(chuàng)造車皮出貨、2.6×2.8斷面連續(xù)4個(gè)月單進(jìn)250m以上，打破礦72煤?jiǎn)芜M(jìn)記錄；我采用的炮掘煤巷一次成巷快速進(jìn)尺法、工字鋼抬棚施工口訣、巷道永久中腰線畫(huà)法、架棚巷道高質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)等在全礦掘進(jìn)區(qū)隊(duì)推廣；成功推廣四采區(qū)72煤全u支護(hù)新技術(shù)，較好解決我礦多年制約72煤支護(hù)難題，提高了單進(jìn)水平；先后創(chuàng)建了10風(fēng)巷、32軌道巷、機(jī)巷、風(fēng)巷、2風(fēng)巷、巷、66軌道巷等多條精裝巷道；等礦到我班組施工頭，參觀學(xué)習(xí)。并受到原省安全監(jiān)察局的肯定。在我的言傳身教影響下，我隊(duì)2個(gè)班長(zhǎng)中，1人走上工長(zhǎng)崗位，3人現(xiàn)任隊(duì)長(zhǎng)，5人現(xiàn)任副隊(duì)長(zhǎng)。在今后的工作中，我一定按照思路，工作上學(xué)習(xí)白國(guó)周，為集團(tuán)公司班組建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝﹗。
班組長(zhǎng)就職發(fā)言稿篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！非常榮幸代表優(yōu)秀班組長(zhǎng)在此發(fā)言。
首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表所有的基層班組長(zhǎng)，向關(guān)心和支持我們的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！
我來(lái)到公司已經(jīng)有幾年了，在這幾年里，我明顯感覺(jué)到了公司的發(fā)展，也感覺(jué)到了自身的成長(zhǎng)。記得剛踏入公司時(shí)，我還是個(gè)初學(xué)者，沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗(yàn)。這幾年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培下，在同事們的支持與幫助下，我從一個(gè)初學(xué)者成長(zhǎng)為一名合格員工，再到成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，同時(shí)我的人生也在逐漸成長(zhǎng)，我的頭腦也日益豐富，我對(duì)班組長(zhǎng)在基層管理工作的重要作用也有了深刻認(rèn)識(shí)，體會(huì)有以下幾點(diǎn)：
1、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。針對(duì)不同的生產(chǎn)情況，積極組織班組骨干進(jìn)行學(xué)習(xí)，并帶動(dòng)班組成員，確保完成班組生產(chǎn)任務(wù)。
2、班組長(zhǎng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來(lái)承擔(dān)，班組長(zhǎng)應(yīng)該是最基層的組織管理者。公司的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長(zhǎng)身上，通過(guò)班組長(zhǎng)的組織管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。
3、班組長(zhǎng)必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班組長(zhǎng)期間，通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)，班組長(zhǎng)干活的積極程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，班組長(zhǎng)必須保持充足的工作熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí)，不但實(shí)干還要巧干。
4、班組長(zhǎng)是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)絡(luò)者。班組長(zhǎng)是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過(guò)程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)又可以將公司領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。
其次，我認(rèn)為我取得的這些成績(jī)與公司的大環(huán)境有著密切的關(guān)系，在我們單位，有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工，員工們的素質(zhì)個(gè)個(gè)都很強(qiáng)，我們單位的企業(yè)文化業(yè)在日益的鼓勵(lì)著我們，我們的加工設(shè)備也越來(lái)越先進(jìn)，工作環(huán)境也越來(lái)越舒適。在這樣的工作環(huán)境中，我們的業(yè)務(wù)逐漸精湛，我們的技術(shù)越來(lái)越專業(yè)，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感激情，我愿意將我的每一份精力都奉獻(xiàn)給我最鐘愛(ài)的工作。
xx年已經(jīng)過(guò)去，隨著20xx年到來(lái)，過(guò)去的成績(jī)我不沾沾自喜，在以后的工作中，我會(huì)再接再厲，盡職、盡責(zé)！同時(shí)向公司里的老員工們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)良品質(zhì)和熟練的技能！我相信，我一定會(huì)通過(guò)努力獲得更好的成績(jī)，我相信，在大家的齊心協(xié)力下，我們單位的明天將會(huì)越來(lái)越好。
最后，我還是要感謝，感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝同事，祝愿你們?cè)谛碌囊荒昀锷眢w健康，萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
班組長(zhǎng)就職發(fā)言稿篇十四
今天把各位班組長(zhǎng)請(qǐng)來(lái)主要有幾個(gè)目的：
第一我剛來(lái)咱們工區(qū)還有些不認(rèn)識(shí)的，今天來(lái)認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)，由于工區(qū)學(xué)習(xí)室不大，所以說(shuō)沒(méi)有讓工區(qū)所有職工來(lái)，希望各位班組長(zhǎng)回去給傳達(dá)一下。
第二傳達(dá)一下公司二屆一次職代會(huì)和二屆一次工會(huì)代表會(huì)的一些會(huì)議精神，這個(gè)有工會(huì)主席雷剛同志簡(jiǎn)要傳達(dá)一下，各位班組長(zhǎng)回去傳達(dá)一下。
第三強(qiáng)調(diào)一下工區(qū)管理制度方面。
正文：
我剛來(lái)咱們水電暖工區(qū)不長(zhǎng)，但是對(duì)咱們水電暖工區(qū)并不陌生，以前工作中也經(jīng)常打交道。所以說(shuō)今天來(lái)開(kāi)會(huì)的班組長(zhǎng)都是咱們水電暖工區(qū)管理中的中堅(jiān)力量，正是由于我們?nèi)w班組長(zhǎng)的努力工作，才使得水電暖工區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，各項(xiàng)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，所以說(shuō)我今后的工作，還需要大家繼續(xù)努力和支持，來(lái)共同把我們水電暖服務(wù)工作搞好，再上一個(gè)新臺(tái)階。
今天重點(diǎn)講咱們班組長(zhǎng)注意抓好幾個(gè)方面的工作。
第一、緊緊圍繞水電暖工區(qū)的各項(xiàng)任務(wù)，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作，要通過(guò)反復(fù)宣傳，不斷提高組員的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。
首先，要嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，公司和工區(qū)的管必制度須遵守。沒(méi)有制度和紀(jì)律，班組工作將會(huì)是一盤(pán)散沙，而紀(jì)律本身就具有強(qiáng)制性，個(gè)別人會(huì)用各種原因和理由，自覺(jué)不自覺(jué)地放松對(duì)自己的約束。作為班組長(zhǎng)，首先要求自己遵守公司及工區(qū)的各項(xiàng)制度，養(yǎng)成自覺(jué)性，并不斷敦促組員認(rèn)真遵章守紀(jì)，以養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
下一步工區(qū)將從制度抓起，對(duì)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)任何一項(xiàng)工作都要作出評(píng)估、制定措施，從而降低各類事故的發(fā)生，促使我們的管理水平向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化目標(biāo)邁進(jìn)。建立健全制度體系不是只靠工區(qū)管理幾個(gè)人來(lái)做這個(gè)工作，而是需要我們每位班組長(zhǎng)，都要對(duì)此有高度的重視，自覺(jué)地投入到完善工區(qū)管理制度體系中，把好的建議、好的管理方式及辦法的告訴各位分管或著直接告訴我，都可以，目的就是把我們工區(qū)各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
其次，認(rèn)真搞好節(jié)能降耗工作。工區(qū)正在實(shí)行全面預(yù)算管理，其最根本的節(jié)約是在班組，一滴水、一度電、一公斤蒸汽，雖然不起眼，但積少成多，就是一個(gè)相當(dāng)可觀的數(shù)字。今后，隨著全面預(yù)算管理的開(kāi)展，逐步要建立班組經(jīng)濟(jì)核算制。把工區(qū)各項(xiàng)指標(biāo)分解下去，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超支罰款，真正把節(jié)能降耗的成績(jī)?cè)谖覀冞@些班組長(zhǎng)手中實(shí)現(xiàn)。
最后，完成任務(wù)。這是一個(gè)班組長(zhǎng)帶領(lǐng)班組工作的最基本要求。無(wú)論那個(gè)班組，都要完成你本職工作范圍內(nèi)所有工作任務(wù)。從崗位環(huán)境衛(wèi)生、點(diǎn)檢制度、定制化管理等方面都要嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格交接班制度，并做好記錄，這是共性的。
鍋爐房崗位要每班清理風(fēng)室，排污一次;設(shè)備運(yùn)行期間，不能出現(xiàn)拖火、斷火現(xiàn)象，將爐渣燒透，爐渣燒不透，再入爐燒，或者將爐渣分離，待室外溫度回升后，再進(jìn)行焚燒。脫硫除塵系統(tǒng)石灰和堿要按時(shí)按要求進(jìn)行添加，不要浪費(fèi)，今年咱們材料費(fèi)用已包干使用，并且給的費(fèi)用遠(yuǎn)不夠我們使用的，所以要注意節(jié)約。
化驗(yàn)室崗位要做好水處理工作，嚴(yán)把程序關(guān)，保證鍋爐用水。綜合泵房崗位按時(shí)按點(diǎn)保證淋浴、池浴溫度正常供應(yīng)。做好泵房的巡查、點(diǎn)檢制工作，按照單雙日開(kāi)泵，真正把泵運(yùn)行好。
污水廠崗位嚴(yán)格操作運(yùn)行程序工作，做好達(dá)標(biāo)排放;風(fēng)機(jī)、搗流泵也要按單雙日進(jìn)行開(kāi)啟，污水池清污、格柵處垃圾一定要及時(shí)按規(guī)定時(shí)間清理。
高嶺土和南嶺泵房崗位一定要觀察好設(shè)備運(yùn)行情況，做好記錄，這個(gè)崗位非常重要性，它牽扯著全礦一萬(wàn)多職工家屬吃水問(wèn)題，你這個(gè)崗位上的班組長(zhǎng)更要慎重，外人不得進(jìn)入，不能空崗，任何時(shí)候你這個(gè)大門都是鎖著的，如發(fā)現(xiàn)以上情況，誰(shuí)的崗位，你就可以一邊歇歇了，我不管你什么關(guān)系，什么來(lái)頭，很抱歉，我也不認(rèn)識(shí)，下一步工區(qū)要作為重點(diǎn)查。
變電所和配電室同樣你離崗、脫崗、空崗、你衛(wèi)生、點(diǎn)檢不到位，只要我查到，我也不管你，讓你分管的去處理，必須在工區(qū)會(huì)上通報(bào)批評(píng)、罰款、直到你找地方歇歇去。
收費(fèi)大廳這邊要服務(wù)好，來(lái)個(gè)買電交費(fèi)的，一定要客氣點(diǎn)，都是一個(gè)宿舍的，沒(méi)必要，讓別人說(shuō)咱，只要經(jīng)常有反映的你的，不管是老百姓還是領(lǐng)導(dǎo)，工區(qū)將對(duì)你做個(gè)別處理。
東浴室這邊更重要，保證淋浴、池浴溫度及設(shè)施正常，人員到位，巡查到位，大部分是些退休老同志，年齡大，腿腳不利索，耐心服務(wù)，特殊情況及時(shí)匯報(bào)。
機(jī)電維修班組要隨叫隨到，及時(shí)排除設(shè)備裝置管路的各種故障，24小時(shí)不得關(guān)機(jī)，你既然是水電暖工區(qū)的一名維修員工，就要遵守工區(qū)的各項(xiàng)規(guī)定，當(dāng)然，我也相信我們這伙人一定都是好樣的，是不怕苦、不怕累、敢打硬仗的一伙人，在今后的工作生活中我相信在你們的分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下會(huì)合作的很好的。
第二、班組長(zhǎng)在日常工作中要做到賞罰分明。對(duì)職工的優(yōu)點(diǎn)、好的表現(xiàn)要及時(shí)表?yè)P(yáng)。對(duì)在生產(chǎn)中解決關(guān)鍵問(wèn)題的人和事要積極向工區(qū)建議給與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些不良風(fēng)氣，各種違紀(jì)行為不斷，要敢于批評(píng)，對(duì)個(gè)別同志要耐心交流教育，很特別的你交工區(qū)解決。
班組長(zhǎng)在日常工作中要積極疏導(dǎo)，理順職工情緒。在一起工作，互相之間難免因工作問(wèn)題、生活習(xí)慣、思想差異而產(chǎn)生各種矛盾，班組長(zhǎng)要有敏銳的洞察力，積極主動(dòng)，將各種矛盾解決在萌芽狀態(tài)。同時(shí)由于任務(wù)分派，獎(jiǎng)金分配，職工中往往會(huì)有一些怨氣。班組長(zhǎng)要曉以大義，及時(shí)理順情緒，盡管自己本身也對(duì)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的做法有意見(jiàn)，也要注意不發(fā)牢騷，按正規(guī)渠道反映意見(jiàn)，不能人云亦云，影響和助長(zhǎng)班組消極情緒的產(chǎn)生。
第三、抓好班組的思想工作。
對(duì)待各項(xiàng)工作、任務(wù)一定要認(rèn)識(shí)到位，沒(méi)有一個(gè)健康的、積極向上的氛圍，沒(méi)有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，完成各項(xiàng)任務(wù)只是一種空想。因此，班組長(zhǎng)做好思想工作是自己義不容辭的職責(zé)，是搞好班組工作不可缺少的工作。
首先，班組長(zhǎng)在日常工作中，要引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的勞動(dòng)態(tài)度，要大力提倡積極工作、肯于吃苦、不怕困難、不計(jì)較個(gè)人得失的奉獻(xiàn)精神，反對(duì)“一切向錢看”的思想及斤斤計(jì)較，損人利己的行為，只有職工的思想覺(jué)悟提高了，各項(xiàng)工作就會(huì)順利進(jìn)行。只有職工把自己的利益與集體利益融為一體，完成各項(xiàng)任務(wù)才能成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。
其次，班組長(zhǎng)在日常工作中要注意關(guān)心職工的，理解職工，家中有什么難處，小事班組解決，大事工區(qū)共同解決，讓每名水電暖的職工都感覺(jué)到工區(qū)的溫暖。
第四、抓好班組的基礎(chǔ)工作和文化建設(shè)。
首先狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。要敢于嚴(yán)格要求，堅(jiān)持各項(xiàng)制度，要嚴(yán)格紀(jì)律，注意環(huán)境衛(wèi)生，做到窗明幾凈，桌上無(wú)雜物，人員著裝整齊，設(shè)備無(wú)浮塵，一切工作井然有序。
其次，注重班組的創(chuàng)建。各項(xiàng)基礎(chǔ)工作扎實(shí)，各項(xiàng)記錄工整齊全，人員精神狀態(tài)飽滿，分工明確，責(zé)任分明，考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，團(tuán)結(jié)一致，積極向上。
最后，要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，最基本的要把本崗位管轄范圍內(nèi)的操作程序、規(guī)程以及設(shè)備基本性能、常識(shí)要知道。不斷自己的提高勞動(dòng)技能。
總之，班組的工作平凡而忙碌，人員構(gòu)成、思想、習(xí)慣，都不一樣，把班組人員一定要團(tuán)結(jié)好、組織好，順利完成各項(xiàng)任務(wù)，你們完成了，也就相當(dāng)于我們工區(qū)完成了，工區(qū)完成了，也就是我完成了，在這里，我向在座的各位先表示感謝了，謝謝了。
班組長(zhǎng)就職發(fā)言稿篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
新年伊始，萬(wàn)象更新。在這辭舊迎新的喜慶時(shí)刻，我們喜氣洋洋，歡聚一堂。
首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表所有的基層班組長(zhǎng)，向關(guān)心和支持我們的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意!
我來(lái)到公司已經(jīng)有幾年了，在這幾年里，我明顯感覺(jué)到了公司的發(fā)展，也感覺(jué)到了自身的成長(zhǎng)。記得剛踏入公司時(shí)，我還是個(gè)初學(xué)者，沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗(yàn)。這幾年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培下，在同事們的支持與幫助下，我從一個(gè)初學(xué)者成長(zhǎng)為一名合格員工，再到成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，同時(shí)我的人生也在逐漸成長(zhǎng)，我的頭腦也日益豐富，我對(duì)班組長(zhǎng)在基層管理工作的重要作用也有了深刻認(rèn)識(shí)，體會(huì)有以下幾點(diǎn)：
1、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。針對(duì)不同的生產(chǎn)情況，積極組織班組骨干進(jìn)行學(xué)習(xí)，并帶動(dòng)班組成員，確保完成班組生產(chǎn)任務(wù)。
2、班組長(zhǎng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來(lái)承擔(dān)，班組長(zhǎng)應(yīng)該是最基層的組織管理者。公司的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長(zhǎng)身上，通過(guò)班組長(zhǎng)的組織管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。
3、班組長(zhǎng)必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班組長(zhǎng)期間，通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)，班組長(zhǎng)干活的積極程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，班組長(zhǎng)必須保持充足的工作熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí)，不但實(shí)干還要巧干。
4、班組長(zhǎng)是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)絡(luò)者。班組長(zhǎng)是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過(guò)程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)又可以將公司領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。
其次，我認(rèn)為我取得的這些成績(jī)與公司的大環(huán)境有著密切的關(guān)系，在我們單位，有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工，員工們的素質(zhì)個(gè)個(gè)都很強(qiáng)，我們單位的企業(yè)文化業(yè)在日益的鼓勵(lì)著我們，我們的加工設(shè)備也越來(lái)越先進(jìn)，工作環(huán)境也越來(lái)越舒適。在這樣的工作環(huán)境中，我們的業(yè)務(wù)逐漸精湛，我們的技術(shù)越來(lái)越專業(yè)，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感激情，我愿意將我的每一份精力都奉獻(xiàn)給我最鐘愛(ài)的工作。
20xx年即將過(guò)去，20xx年即將到來(lái)，過(guò)去的成績(jī)我不沾沾自喜，在以后的工作中，我會(huì)再接再厲，盡職、盡責(zé)!同時(shí)向公司里的老員工們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)良品質(zhì)和熟練的技能!我相信，我一定會(huì)通過(guò)努力獲得更好的成績(jī)，我相信，在大家的齊心協(xié)力下，我們單位的明天將會(huì)越來(lái)越好。
最后，我還是要感謝，感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝同事，祝愿你們?cè)谛碌囊荒昀锷眢w健康，萬(wàn)事如意!
謝謝大家!
班組長(zhǎng)就職發(fā)言稿篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：
我叫陳明學(xué)，來(lái)自安全室。非常高興能參加今天的座談會(huì)，和大家一起交流，下面我根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，就如何加強(qiáng)班組建設(shè)談幾點(diǎn)體會(huì)。
首先，我認(rèn)為，區(qū)隊(duì)是企業(yè)的基石，班組是礦井的細(xì)胞，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到全礦的安全生產(chǎn)。咱們公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視班組建設(shè)，把它作為提升安全水平，提高勞動(dòng)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)兵頭將尾、先鋒示范作用，確保了各項(xiàng)工作正常開(kāi)展。
二、煤炭生產(chǎn)，安全為天。井下班組長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，是安全生產(chǎn)的直接操作者，是規(guī)章制度的直接落實(shí)者。所以，要想提高全礦的安全水平，夯實(shí)班組建設(shè)是基礎(chǔ)，提高班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)意識(shí)是關(guān)鍵，只有提高了班組長(zhǎng)的自我保安、防范風(fēng)險(xiǎn)、排查隱患的能力才能確保班組的安全生產(chǎn)。
三是作為現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，才能做一個(gè)出色的班頭。 作為班組長(zhǎng)，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，熟練的業(yè)務(wù)技能才能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)好本班組成員更好的工作。只有關(guān)心職工，得到班組成員的支持與信任，以身作則，才能在班組里起到模范帶頭作用，才能更好的搞好安全生產(chǎn)。
四、要當(dāng)好班組長(zhǎng)，工作中必須具有駕馭全局的意識(shí)。只有以
身作則，做到“眼勤，手勤，腳勤，口勤、腦勤”。要根據(jù)每個(gè)組員的特長(zhǎng)，做到明確責(zé)任，合理分工，讓他們?cè)诎l(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，相互支持，做工作輕松愉快。
另外，要關(guān)愛(ài)每一個(gè)員工，了解班組成員、知識(shí)結(jié)構(gòu)、特長(zhǎng)愛(ài)好、技術(shù)狀況、個(gè)人性格以及家庭情況，充分發(fā)揮每個(gè)組員的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)班組和諧團(tuán)結(jié)。
一、充分重視安全生產(chǎn)的重要性，安全不僅是煤礦生產(chǎn)的保障，也是關(guān)系每名職工切實(shí)利益的頭等大事，安全第一生產(chǎn)第二這句話大家知道，在腦子里繃緊安全這根弦，在工作中擺在第一位。
二、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和所有的安全規(guī)程、措施等，這些都是血的教訓(xùn)和多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的，是保證安全的科學(xué)方法，必須遵守。
三、及時(shí)排查溝通情況，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，小洞不補(bǔ)大洞受苦，對(duì)于任何微小的不利于安全生產(chǎn)的問(wèn)題都要重視并解決好。
謝謝大家，我的發(fā)言結(jié)束。
今天我們之所以召開(kāi)班組長(zhǎng)座談會(huì)，一來(lái)收心，集中思想，集中精力，切實(shí)把全部精力轉(zhuǎn)移到工作上來(lái)，要把心放到東興煤業(yè)來(lái)。二來(lái)，給大家敲個(gè)警鐘，繃緊安全這根弦，確保今年后四十天安全工作，實(shí)現(xiàn)安全為零的目標(biāo)，為2015年奠定基礎(chǔ)。
今天的會(huì)議議程主要有八項(xiàng)：
（一）安全副總經(jīng)理申全明傳達(dá)后十四天安全工作重點(diǎn)，班組長(zhǎng)工作要求，安全生產(chǎn)形勢(shì)；
（二）總工程師原琳對(duì)地測(cè)防治水安全工作安排；
（三）機(jī)電副礦長(zhǎng)賈國(guó)新對(duì)機(jī)電運(yùn)輸安全工作的安排；
（四）通風(fēng)助理潘斌對(duì)“一通三防”安全工作安排；
（五）大家就安全管理中建議和意見(jiàn)進(jìn)行溝通。
（六）項(xiàng)目部技術(shù)副經(jīng)理賀海鷹做表態(tài)發(fā)言；
（七）項(xiàng)目部安全副經(jīng)理王增華做表態(tài)發(fā)言；
（八）董事長(zhǎng)王建強(qiáng)做重要指示；
下面會(huì)議依次進(jìn)行。首先請(qǐng)申礦講話。
重點(diǎn)。下面就如何落實(shí)這次會(huì)議精神，如何抓安全班組建設(shè)具體工作講三點(diǎn)意見(jiàn)。
首先，要提高班組全員的安全素質(zhì)。通過(guò)多種學(xué)習(xí)形式、持續(xù)不斷地從不同層次、領(lǐng)域掌握安全知識(shí)和技能，保證安全管理工作切實(shí)落實(shí)到位。只有人的意識(shí)、知識(shí)達(dá)到了相應(yīng)的水平，班組安全管理工作才可以得到有效開(kāi)展，才能推進(jìn)班組員工自律參與的熱情。 其次，要落實(shí)崗位安全作業(yè)程序。制定明確、嚴(yán)格的安全作業(yè)基準(zhǔn)，明確交叉作業(yè)、動(dòng)態(tài)作業(yè)、變更作業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全基準(zhǔn)方案，推進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)健康條件標(biāo)準(zhǔn)化工程，實(shí)現(xiàn)班組安全管理工作系統(tǒng)化、科學(xué)化。
再次，要確?，F(xiàn)場(chǎng)的安全狀態(tài)。規(guī)章制度是紙上的東西，班組員工出于各種因素去被動(dòng)遵守。只有將制度的取向和價(jià)值上升為文化，才能內(nèi)化于員工之心，外化于員工之行。班組安全文化建設(shè)應(yīng)該功夫下在施工現(xiàn)場(chǎng)，措施落實(shí)在崗位和具體操作員工的每一個(gè)作業(yè)細(xì)節(jié)。通過(guò)班組安全文化建設(shè)塑造和改造我們的價(jià)值觀，調(diào)整我們對(duì)待安全的態(tài)度和需要，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，才能遏制事故發(fā)生的源頭。
我相信，只要有廣大職工的熱情參與我們東興煤業(yè)的安全管理工作，東興煤業(yè)的安全班組建設(shè)一定會(huì)取得更大更好的成績(jī)，我們一定能把東興煤業(yè)的事做好。
關(guān)于召開(kāi)班組長(zhǎng)座談會(huì)的通知
為了深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于后兩個(gè)月安全生產(chǎn)的決定，實(shí)現(xiàn)安全為零的目標(biāo)。做到復(fù)工后真正進(jìn)入工作狀態(tài)，盡心履職。經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定，召開(kāi)班組長(zhǎng)座談會(huì)，具體安排如下：
一、時(shí)間：2015年11月 日
二、地點(diǎn)：會(huì)議室
三、主持人：生產(chǎn)副總經(jīng)理李建強(qiáng)
四、參會(huì)人員：
（一）建設(shè)單位：礦領(lǐng)導(dǎo) 副總工程師 副科以上中層干部
（二）監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 監(jiān)理員
（三）施工單位：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo) 隊(duì)級(jí)干部 班組長(zhǎng)
五、會(huì)議議程
（一）安全副總經(jīng)理申全明傳達(dá)后十四天安全工作重點(diǎn)，班組長(zhǎng)工作要求，安全生產(chǎn)形勢(shì)；
（二）總工程師原琳對(duì)地測(cè)防治水安全工作安排；
（三）機(jī)電副礦長(zhǎng)賈國(guó)新對(duì)機(jī)電運(yùn)輸安全工作的安排；
（四）通風(fēng)助理潘斌對(duì)“一通三防”安全工作安排；
（五）大家就安全管理中建議和意見(jiàn)進(jìn)行溝通。
（六）項(xiàng)目部技術(shù)副經(jīng)理賀海鷹做表態(tài)發(fā)言；
（七）項(xiàng)目部安全副經(jīng)理王增華做表態(tài)發(fā)言；
（八）董事長(zhǎng)王建強(qiáng)做重要指示；
此次會(huì)議為座談會(huì)，要求參會(huì)人員暢所欲言，互相信任，彼此信賴，建立合作的意識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
今天把各位班組長(zhǎng)請(qǐng)來(lái)主要有幾個(gè)目的：
第一 我剛來(lái)咱們工區(qū)還有些不認(rèn)識(shí)的，今天來(lái)認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)，由于工區(qū)學(xué)習(xí)室不大，所以說(shuō)沒(méi)有讓工區(qū)所有職工來(lái)，希望各位班組長(zhǎng)回去給傳達(dá)一下。
第二 傳達(dá)一下公司二屆一次職代會(huì)和二屆一次工會(huì)代表會(huì)的一些會(huì)議精神，這個(gè)有工會(huì)主席雷剛同志簡(jiǎn)要傳達(dá)一下，各位班組長(zhǎng)回去傳達(dá)一下。
第三 強(qiáng)調(diào)一下工區(qū)管理制度方面。
第四 各組長(zhǎng)表態(tài)發(fā)言
正文：
我剛來(lái)咱們水電暖工區(qū)不長(zhǎng)，但是對(duì)咱們水電暖工區(qū)并不陌生，以前工作中也經(jīng)常打交道。所以說(shuō)今天來(lái)開(kāi)會(huì)的班組長(zhǎng)都是咱們水電暖工區(qū)管理中的中堅(jiān)力量，正是由于我們?nèi)w班組長(zhǎng)的努力工作，才使得水電暖工區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，各項(xiàng)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，所以說(shuō)我今后的工作，還需要大家繼續(xù)努力和支持，來(lái)共同把我們水電暖服務(wù)工作搞好，再上一個(gè)新臺(tái)階。
今天重點(diǎn)講咱們班組長(zhǎng)注意抓好幾個(gè)方面的工作
第一、緊緊圍繞水電暖工區(qū)的各項(xiàng)任務(wù)，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作，要通過(guò)反復(fù)宣傳，不斷提高組員的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。
強(qiáng)制性，個(gè)別人會(huì)用各種原因和理由，自覺(jué)不自覺(jué)地放松對(duì)自己的約束。作為班組長(zhǎng)，首先要求自己遵守公司及工區(qū)的各項(xiàng)制度，養(yǎng)成自覺(jué)性，并不斷敦促組員認(rèn)真遵章守紀(jì)，以養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
下一步工區(qū)將從制度抓起，對(duì)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)任何一項(xiàng)工作都要作出評(píng)估、制定措施，從而降低各類事故的發(fā)生，促使我們的管理水平向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化目標(biāo)邁進(jìn)。建立健全制度體系不是只靠工區(qū)管理幾個(gè)人來(lái)做這個(gè)工作，而是需要我們每位班組長(zhǎng)，都要對(duì)此有高度的重視，自覺(jué)地投入到完善工區(qū)管理制度體系中，把好的建議、好的管理方式及辦法的告訴各位分管或著直接告訴我，都可以，目的就是把我們工區(qū)各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
其次，認(rèn)真搞好節(jié)能降耗工作。工區(qū)正在實(shí)行全面預(yù)算管理，其最根本的節(jié)約是在班組，一滴水、一度電、一公斤蒸汽，雖然不起眼，但積少成多，就是一個(gè)相當(dāng)可觀的數(shù)字。今后，隨著全面預(yù)算管理的開(kāi)展，逐步要建立班組經(jīng)濟(jì)核算制。把工區(qū)各項(xiàng)指標(biāo)分解下去，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超支罰款，真正把節(jié)能降耗的成績(jī)?cè)谖覀冞@些班組長(zhǎng)手中實(shí)現(xiàn)。
最后，完成任務(wù)。這是一個(gè)班組長(zhǎng)帶領(lǐng)班組工作的最基本要求。無(wú)論那個(gè)班組，都要完成你本職工作范圍內(nèi)所有工作任務(wù)。從崗位環(huán)境衛(wèi)生、點(diǎn)檢制度、定制化管理等方面都要嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格交接-班制度，并做好記錄，這是共性的。
鍋爐房崗位要每班清理風(fēng)室，排污一次；設(shè)備運(yùn)行期間，不能出現(xiàn)拖火、斷火現(xiàn)象，將爐渣燒透，爐渣燒不透，再入爐燒，或者將爐渣分離，待室外溫度回升后，再進(jìn)行焚燒。脫硫除塵系統(tǒng)石灰和堿要按時(shí)按要求進(jìn)行添加，不要浪費(fèi)，今年咱們材料費(fèi)用已包干使用，并且給的費(fèi)用遠(yuǎn)不夠我們使用的，所以要注意節(jié)約。
化驗(yàn)室崗位要做好水處理工作，嚴(yán)把程序關(guān)，保證鍋爐用水。 綜合泵房崗位按時(shí)按點(diǎn)保證淋浴、池浴溫度正常供應(yīng)。做好泵房的巡查、點(diǎn)檢制工作，按照單雙日開(kāi)泵，真正把泵運(yùn)行好。
污水廠崗位嚴(yán)格操作運(yùn)行程序工作，做好達(dá)標(biāo)排放；風(fēng)機(jī)、搗流泵也要按單雙日進(jìn)行開(kāi)啟，污水池清污、格柵處垃圾一定要及時(shí)按規(guī)定時(shí)間清理。
高嶺土和南嶺泵房崗位一定要觀察好設(shè)備運(yùn)行情況，做好記錄，這個(gè)崗位非常重要性，它牽扯著全礦一萬(wàn)多職工家屬吃水問(wèn)題，你這個(gè)崗位上的班組長(zhǎng)更要慎重，外人不得進(jìn)入，不能空崗，任何時(shí)候你這個(gè)大門都是鎖著的，如發(fā)現(xiàn)以上情況，誰(shuí)的崗位，你就可以一邊歇歇了，我不管你什么關(guān)系，什么來(lái)頭，很抱歉，我也不認(rèn)識(shí)，下一步工區(qū)要作為重點(diǎn)查。
變電所和配電室同樣你離崗、脫崗、空崗、你衛(wèi)生、點(diǎn)檢不到位，只要我查到，我也不管你，讓你分管的去處理，必須在工區(qū)會(huì)上通報(bào)批評(píng)、罰款、直到你找地方歇歇去。
收費(fèi)大廳這邊要服務(wù)好，來(lái)個(gè)買電交費(fèi)的，一定要客氣點(diǎn)，都是一個(gè)宿舍的，沒(méi)必要，讓別人說(shuō)咱，只要經(jīng)常有反映的你的，不管是老百姓還是領(lǐng)導(dǎo)，工區(qū)將對(duì)你做個(gè)別處理。
東浴室這邊更重要，保證淋浴、池浴溫度及設(shè)施正常，人員到位，巡查到位，大部分是些退休老同志，年齡大，腿腳不利索，耐心服務(wù)，特殊情況及時(shí)匯報(bào)。
怕苦、不怕累、敢打硬仗的一伙人，在今后的工作生活中我相信在你們的分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下會(huì)合作的很好的。
第二、班組長(zhǎng)在日常工作中要做到賞罰分明。對(duì)職工的優(yōu)點(diǎn)、好的表現(xiàn)要及時(shí)表?yè)P(yáng)。對(duì)在生產(chǎn)中解決關(guān)鍵問(wèn)題的人和事要積極向工區(qū)建議給與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些不良風(fēng)氣，各種違紀(jì)行為不斷，要敢于批評(píng)，對(duì)個(gè)別同志要耐心交流教育，很特別的你交工區(qū)解決。
班組長(zhǎng)在日常工作中要積極疏導(dǎo)，理順職工情緒。在一起工作，互相之間難免因工作問(wèn)題、生活習(xí)慣、思想差異而產(chǎn)生各種矛盾，班組長(zhǎng)要有敏銳的洞察力，積極主動(dòng)，將各種矛盾解決在萌芽狀態(tài)。同時(shí)由于任務(wù)分派，獎(jiǎng)金分配，職工中往往會(huì)有一些怨氣。班組長(zhǎng)要曉以大義，及時(shí)理順情緒，盡管自己本身也對(duì)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的做法有意見(jiàn)，也要注意不發(fā)牢騷，按正規(guī)渠道反映意見(jiàn)，不能人云亦云，影響和助長(zhǎng)班組消極情緒的產(chǎn)生。
第三、抓好班組的思想工作。
對(duì)待各項(xiàng)工作、任務(wù)一定要認(rèn)識(shí)到位，沒(méi)有一個(gè)健康的、積極向上的氛圍，沒(méi)有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，完成各項(xiàng)任務(wù)只是一種空想。因此，班組長(zhǎng)做好思想工作是自己義不容辭的職責(zé)，是搞好班組工作不可缺少的工作。
首先，班組長(zhǎng)在日常工作中，要引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的勞動(dòng)態(tài)度，要大力提倡積極工作、肯于吃苦、不怕困難、不計(jì)較個(gè)人得失的奉獻(xiàn)精神，反對(duì)“一切向錢看”的思想及斤斤計(jì)較，損人利己的行為，只有職工的思想覺(jué)悟提高了，各項(xiàng)工作就會(huì)順利進(jìn)行。只有職工把自己的利益與集體利益融為一體，完成各項(xiàng)任務(wù)才能成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。
其次，班組長(zhǎng)在日常工作中要注意關(guān)心職工的，理解職工，家中有什么難處，小事班組解決，大事工區(qū)共同解決，讓每名水電暖的職工都感覺(jué)到工區(qū)的溫暖。
第四、抓好班組的基礎(chǔ)工作和文化建設(shè)。
首先狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。要敢于嚴(yán)格要求，堅(jiān)持各項(xiàng)制度，要嚴(yán)格紀(jì)律，注意環(huán)境衛(wèi)生，做到窗明幾凈，桌上無(wú)雜物，人員著裝整齊，設(shè)備無(wú)浮塵，一切工作井然有序。
其次，注重班組的創(chuàng)建。各項(xiàng)基礎(chǔ)工作扎實(shí)，各項(xiàng)記錄工整齊全，人員精神狀態(tài)飽滿，分工明確，責(zé)任分明，考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，團(tuán)結(jié)一致，積極向上。
最后，要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，最基本的要把本崗位管轄范圍內(nèi)的操作程序、規(guī)程以及設(shè)備基本性能、常識(shí)要知道。不斷自己的提高勞動(dòng)技能。
總之，班組的工作平凡而忙碌，人員構(gòu)成、思想、習(xí)慣，都不一樣，把班組人員一定要團(tuán)結(jié)好、組織好，順利完成各項(xiàng)任務(wù)，你們完成了，也就相當(dāng)于我們工區(qū)完成了，工區(qū)完成了，也就是我完成了，在這里，我向在座的各位先表示感謝了，謝謝了。
各位同仁上午好：
本來(lái)上周五就要召開(kāi)此次班組長(zhǎng)例會(huì)，為何推遲，因?yàn)?月份的報(bào)表數(shù)據(jù)沒(méi)有出來(lái)。今天我們?cè)谶@里召開(kāi)此次班組長(zhǎng)例會(huì)，結(jié)合昨天下午我們與團(tuán)委聯(lián)合召開(kāi)的學(xué)生伙食座談會(huì)，我們與大家共同分享、共同分析一下一個(gè)月以來(lái)的工作得與失。
先講得：
1、工作還是那么忙，大家能夠齊心協(xié)力將開(kāi)學(xué)、軍訓(xùn)兩件大事較為順利圓滿的完成；
2、較為成功的引入新品種麻辣香鍋。
再講失：
1、學(xué)生就餐人次減少，營(yíng)業(yè)額大幅度減少，特別是早餐；
2、服務(wù)員的服務(wù)態(tài)度有所降低；
3、服務(wù)的細(xì)節(jié)不能關(guān)注，好的做法不能延續(xù)下去；
4、有的班組長(zhǎng)不但不能起到良好的帶頭作用，而且起到反作用。
原來(lái)我們獨(dú)家經(jīng)營(yíng)，做的好與壞，學(xué)生吃也得吃，不吃也得在中心消費(fèi)，現(xiàn)在3號(hào)門開(kāi)放了，與我們競(jìng)爭(zhēng)了，明顯感到我們的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，昨天召開(kāi)的學(xué)生伙食座談會(huì)，會(huì)上就有學(xué)生提出，他們定的快餐，叫他11:30送到，他們11:30就送到，飯菜還是熱的。而到食堂后不是菜少，就是殘羹冷炙，不是飯硬，就是服務(wù)的人員態(tài)度強(qiáng)硬。我們是自己將學(xué)生往外推，我說(shuō)的也許大家聽(tīng)著感覺(jué)的不是那么舒服，但事實(shí)就是如此。我經(jīng)常講兩句話一句話是注重服務(wù)質(zhì)量和食品的制作品質(zhì)。市場(chǎng)是殘酷的，市場(chǎng)是不相信眼淚的。另一句話鍋里沒(méi)有，碗里就沒(méi)有。錢放到口袋里的才能叫收入，才能改善同志們的福利，如果收入減少，我們拿什么來(lái)改善同志們的福利。
天氣冷了，我們能夠也是唯一吸引學(xué)生的地方就是保溫工作，我希望大家要充分利用好這一資源。下面我結(jié)合三餐講一講我們?cè)诠ぷ髦心切┳龅牟坏轿坏牡胤剑?BR> 5、服務(wù)人員的服裝要統(tǒng)一，不能有的穿短袖，有的穿白大褂。有的組長(zhǎng)講沒(méi)有辦法管，那只能說(shuō)明，你的管理水平有待提高，管理的手段太少；6、周四一樓值守完的所有臺(tái)子菜下午上班后全部上二樓銷售，不能放在周五晚上或者周末、或者周一銷售，我們盡量保證周末值班臺(tái)子上的菜都是新鮮的。
三、晚餐和夜宵：1、晚餐保溫臺(tái)要及時(shí)投放，晚餐開(kāi)放時(shí)間要保證到18:20。2、夜宵銷售所涉及的物料盤(pán)，用完后要及時(shí)送到消掉，落實(shí)到人。一周下來(lái)沒(méi)有用完的物料要及時(shí)分裝，我們的同志們是能胡糊就胡，有些東西周四晚放在冰庫(kù)里一直放到周日下午，人來(lái)后看看不能用了就直接下垃圾車?yán)?，我們口口聲聲講抓細(xì)節(jié)，這就是細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)抓不住就是有浪費(fèi)，所以細(xì)節(jié)決定著我們的成敗與否，這既是個(gè)性偶然問(wèn)題也是經(jīng)常性的問(wèn)題，不光存在夜宵組也存在其他組，大家回去后對(duì)照對(duì)照自己，有責(zé)改之，無(wú)責(zé)加冕。
四、安全工作：安全工作不是掛在嘴邊而是要落實(shí)到行動(dòng)中，關(guān)系到我們每一個(gè)人的安全，爐灶有問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)，上周五一樓有一個(gè)獨(dú)頭灶少了一個(gè)火頭，未能及時(shí)匯報(bào)在檢查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，這就存在誰(shuí)使用這個(gè)爐灶，火頭何時(shí)脫落，為何不及時(shí)匯報(bào)。萬(wàn)一我們有事未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，那個(gè)爐灶還要用到何時(shí)。所以安全工作不能掉以輕心。今后這里的責(zé)任人為老萬(wàn)，每周看二~三次。老孟要加大對(duì)杜大媽排擋的檢查次數(shù)，這里爐灶多動(dòng)火的地方多，人員也多，這里是我們的安全管理重點(diǎn)。
剛才講了一些管理上的一些事，我再說(shuō)點(diǎn)其他的一些事。過(guò)了一個(gè)暑假什么管理制度、什么考核要求，考試的時(shí)候能夠達(dá)到要求，但在工作中那么多的要求全部都還給中心。有的人作為組長(zhǎng)斤斤計(jì)較，一點(diǎn)不能向前邁一步，哪怕是撿一根稻草，你們所做的同志們都有一本帳，誰(shuí)都不是呆子傻子；有的人不但不起到組長(zhǎng)的作用，反而起到反面作用；有的人不能較好的團(tuán)結(jié)同志；有的只關(guān)注自己的利益得失，其他的一概不問(wèn)；有的人以事來(lái)要挾，組長(zhǎng)之間缺乏溝通，組長(zhǎng)和員工之間缺乏溝通，這些都是不正常的。我們經(jīng)常講人要有一種精神，不是我要夸講誰(shuí)，同樣都是組長(zhǎng)，我們有的組長(zhǎng)在乎食堂，你在乎我們了，我們也會(huì)也一定會(huì)在乎你。這些都是值得我們深思的，沒(méi)有一個(gè)好的組長(zhǎng)隊(duì)伍，沒(méi)有一個(gè)良好的執(zhí)行者，我們?cè)谶@場(chǎng)征戰(zhàn)中能勝算多少。
昨天在學(xué)生座談會(huì)上我最后講了一句“努力辦好師生滿意的食堂”，這是我對(duì)學(xué)生的承諾，也是我們努力的方向。今天的話說(shuō)的雖然有點(diǎn)重，但都是近期來(lái)我想與大家交流溝通的一些想法。千言萬(wàn)語(yǔ)，萬(wàn)語(yǔ)千言我在這里拜托大家，關(guān)注細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)決定一切，加強(qiáng)溝通、管好自己份內(nèi)的事。
謝謝大家！
班組長(zhǎng)就職發(fā)言稿篇十七
各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、班組長(zhǎng)們：
下午好
我叫xxx，來(lái)自掘進(jìn)區(qū)，現(xiàn)任隊(duì)長(zhǎng)。首先感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給我們基層班組長(zhǎng)相互交流的機(jī)會(huì)，今天我演講的題目是《發(fā)揮言傳身教作用——支撐班組建設(shè)一片藍(lán)天》;由于水平有限，難免有不到之處，請(qǐng)與批評(píng)指正。
班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?！吧厦媲l線，下面一根針”，各項(xiàng)工作最終都要落實(shí)在班組，班組長(zhǎng)是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)系者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)各項(xiàng)方針、政策、工作任務(wù)等宣傳、貫徹落實(shí)上發(fā)揮獨(dú)特的作用。因此，班組長(zhǎng)的一言一行，一舉一動(dòng)，溝通能力，責(zé)任心，理會(huì)落實(shí)上級(jí)意圖的能力等都深刻影響了整個(gè)班組，更關(guān)系著“企業(yè)細(xì)胞”活力?！盎A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。打好班組基礎(chǔ)，更先要打好班組長(zhǎng)素質(zhì)基礎(chǔ)。通過(guò)近八年的班組心得體會(huì)，班組長(zhǎng)言傳身教作用發(fā)揮的好不好，關(guān)系到整個(gè)班組建設(shè)成長(zhǎng)進(jìn)步。如果說(shuō)：言傳是開(kāi)啟班組人心的鑰匙，振奮精神的起發(fā)器;身教更像班組前進(jìn)的“風(fēng)向標(biāo)”，工作的指北針。
首先談班組長(zhǎng)的言傳。煤礦班組工作具有復(fù)雜性(工作范圍小、工作多)，多變性(條件多變，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多變)，整體性(每個(gè)工序、各個(gè)環(huán)節(jié)組成了一個(gè)整體)，井下條件相對(duì)惡劣，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工序繁瑣，一個(gè)班組少則十幾人，多則幾十人，一人一條心，一人一個(gè)思想，思想活躍;人員年齡跨度大，思想波動(dòng)大。怎樣將人心聚起來(lái)，圍繞一個(gè)目標(biāo)轉(zhuǎn)?這就需要班組長(zhǎng)發(fā)揮良好的言傳作用，把分散的心粘在一起，把上級(jí)各項(xiàng)工作安排，形式、精神通過(guò)自己的`言傳滲透到班組管理的全過(guò)程，傳達(dá)到每個(gè)職工心與腦中，化解分歧，達(dá)成共識(shí)，形成全力。班組長(zhǎng)能利用成天與職工泡在一起的優(yōu)勢(shì)，上下班途中乘人車上、工作間隙、小班班前班后會(huì)，平時(shí)見(jiàn)面、家庭式談心等各種有效方式，把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精神、意愿通過(guò)更自然、更容易接受的方式傳達(dá)給每位職工，實(shí)現(xiàn)了文件精神貫徹的再深入，安全提醒更細(xì)微，工作安排再細(xì)化，切實(shí)讓職工入腦入心。讓每個(gè)職工都知道該做什么，不該做什么;該怎么做，不該怎么做，礦上文件精神工作安排與個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)的利益關(guān)系有多大，利害點(diǎn)在哪，這樣易統(tǒng)一思想，職工有了行動(dòng)方向，班組的人心得到凝聚，工作就能得到順利開(kāi)展。20xx年9月份根據(jù)礦安排，我隊(duì)施工風(fēng)巷，水大、沿空掘進(jìn)、后運(yùn)系統(tǒng)復(fù)雜(“里段6部絞車、中段電瓶車、外段鏈板機(jī)、皮帶機(jī)、小眼)。進(jìn)點(diǎn)后許多職工，個(gè)別生產(chǎn)骨干、班長(zhǎng)都有畏難情緒，工作積極性低，人心不穩(wěn)，工作被動(dòng)。我一方面利用班前會(huì)，班后會(huì)向班組人員講清工作面接替的重要性，不僅關(guān)系到我們小家個(gè)人的利益，更關(guān)系到全礦集體的利益，工作面不能正常接替，出不了煤，勢(shì)必影響每個(gè)人的收入，“大河無(wú)水小河干，鍋里沒(méi)有碗里也不會(huì)有”，礦領(lǐng)導(dǎo)相信我們班組、相信我們能完成這個(gè)艱巨任務(wù)，我們決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。另一方面，主動(dòng)找班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干談心，客服畏難情緒，樹(shù)立班組“主心骨”，將班組主要成員的心凝聚起來(lái)，力往一處使。對(duì)個(gè)別牢騷大的職工，曉之以理，動(dòng)之以情，一遍一遍，一次一次，從井下談到家中，從個(gè)人得失談到集體得失，最終把礦、區(qū)形式、工作安排傳達(dá)到到，實(shí)現(xiàn)班組成員意圖理解到位，思想轉(zhuǎn)變到位，行動(dòng)落實(shí)到位。很快職工面貌發(fā)生改變，許多職工紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，出點(diǎn)子，想辦法，積極提出好的合理化建議，幫助班組走出困境。最終風(fēng)巷實(shí)現(xiàn)了提前5天貫通，圓滿完成進(jìn)尺、進(jìn)架路線整治、配合支架安裝任務(wù)，確保了礦正常接替。煤礦常說(shuō)一句話:“只有落后的干部，沒(méi)有落后的職工”，只有把道理講明了，工作到位了，職工沒(méi)有不理解、想不通的，也就沒(méi)有克服不了的困難。
其次談班組長(zhǎng)的身教。榜樣的力量是無(wú)窮的，有敢擔(dān)當(dāng)?shù)陌嘟M長(zhǎng)，才會(huì)有負(fù)責(zé)的兵。當(dāng)過(guò)班組長(zhǎng)的人都知道，每次叫你起床的不是鬧鐘，是工作，叫你每次井下現(xiàn)場(chǎng)待10多小時(shí)的不是表現(xiàn)，是責(zé)任。班組長(zhǎng)處于“兵頭將尾”地位，決定了不僅他是管理者，還必須是生產(chǎn)骨干，業(yè)務(wù)能手，關(guān)鍵時(shí)刻守的住，困難時(shí)候“沖鋒陷陣”，沉下心，耐住寂寞。要求大家做到的，自己首先應(yīng)該做到，要求大家做不到的堅(jiān)決不去做。吃苦在前，干活在前，不計(jì)名利得失，默默奉獻(xiàn)，這樣職工才能服氣，大家才能順氣，自己才有底氣，班組才有正氣、班組才有戰(zhàn)斗力，才能把職工責(zé)任轉(zhuǎn)化為榮譽(yù)感、使命感，最大限度的發(fā)揮潛能，班組工作才會(huì)一帆風(fēng)順。我時(shí)常告訴自己，將工作當(dāng)做自己的事干，就一定會(huì)將工作干好。20xx年，我礦繼1工作面綜采下面后，準(zhǔn)備32工作面安裝綜采，我隊(duì)負(fù)責(zé)進(jìn)架路線整治，17噸支架，在18kg軌道運(yùn)行，運(yùn)輸距離長(zhǎng)，上段軌道巷(按腰線施工)轉(zhuǎn)彎多，220m下山，風(fēng)巷幾處出水軟底，風(fēng)巷起伏大，絞車多。為保證支架運(yùn)進(jìn)，安全進(jìn)架，我每天跟早班，連中班，推著模擬支架1米巷道1米試，對(duì)每個(gè)道釘，道木、道拉絲、鐵道木都認(rèn)真仔細(xì)檢查，驗(yàn)證施工質(zhì)量;同時(shí)，原有道岔均為簡(jiǎn)易道岔，過(guò)支架更是難度大，易扒掉道，我和生產(chǎn)骨干、釘?shù)拦し磸?fù)研究實(shí)驗(yàn)加固方法;并把加固措施畫(huà)在黑板上，向全體職工貫徹，督促落實(shí)。進(jìn)架整治15天，我吃住在單位，沒(méi)回過(guò)一次家，及時(shí)解決了施工中遇到的難題。正是我的身教作用，使全隊(duì)人員都能在施工中注重質(zhì)量，都在本崗位上負(fù)責(zé)，保證了軌道質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了69架支架無(wú)一掉道、歪架、扒道掉，確保安全運(yùn)架安裝。
多年來(lái)，我自覺(jué)把評(píng)先、中高級(jí)工、中高級(jí)技師、休養(yǎng)等讓給班長(zhǎng)，班長(zhǎng)讓給生產(chǎn)骨干和表現(xiàn)突出職工，工作中班組長(zhǎng)都能顧大局、識(shí)大體，臟活、累活、困難活爭(zhēng)著干，使全隊(duì)形成了風(fēng)氣正、人心齊、重安全、講質(zhì)量、抓進(jìn)度和諧的班組風(fēng)氣，班組工作得到職工廣泛支持，實(shí)現(xiàn)了抓安全-促質(zhì)量，提質(zhì)量-不誤生產(chǎn)的良性循環(huán)。除完成礦進(jìn)尺目標(biāo)外，還相繼創(chuàng)造車皮出貨、2.6×2.8斷面連續(xù)4個(gè)月單進(jìn)250m以上，打破礦72煤?jiǎn)芜M(jìn)記錄;我采用的炮掘煤巷一次成巷快速進(jìn)尺法、工字鋼抬棚施工口訣、巷道永久中腰線畫(huà)法、架棚巷道高質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)等在全礦掘進(jìn)區(qū)隊(duì)推廣;成功推廣四采區(qū)72煤全u支護(hù)新技術(shù)，較好解決我礦多年制約72煤支護(hù)難題，提高了單進(jìn)水平;先后創(chuàng)建了10風(fēng)巷、32軌道巷、機(jī)巷、風(fēng)巷、2風(fēng)巷、4風(fēng)巷、66軌道巷等多條精裝巷道;等礦到我班組施工頭，參觀學(xué)習(xí)。并受到原省安全監(jiān)察局的肯定。在我的言傳身教影響下，我隊(duì)2個(gè)班長(zhǎng)中，1走上工長(zhǎng)崗位，3人現(xiàn)任隊(duì)長(zhǎng)，5人現(xiàn)任副隊(duì)長(zhǎng)。在今后的工作中，我一定按照思路，工作上學(xué)習(xí)白國(guó)周，為集團(tuán)公司班組建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝!
班組長(zhǎng)就職發(fā)言稿篇十八
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：
我叫本站，來(lái)自安全室。非常高興能參加今天的座談會(huì)，和大家一起交流，下面我根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，就如何加強(qiáng)班組建設(shè)談幾點(diǎn)體會(huì)。
首先，我認(rèn)為，區(qū)隊(duì)是企業(yè)的基石，班組是礦井的細(xì)胞，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到全礦的安全生產(chǎn)。咱們公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視班組建設(shè)，把它作為提升安全水平，提高勞動(dòng)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)兵頭將尾、先鋒示范作用，確保了各項(xiàng)工作正常開(kāi)展。
二、煤炭生產(chǎn)，安全為天。井下班組長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，是安全生產(chǎn)的直接操作者，是規(guī)章制度的直接落實(shí)者。所以，要想提高全礦的安全水平，夯實(shí)班組建設(shè)是基礎(chǔ)，提高班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)意識(shí)是關(guān)鍵，只有提高了班組長(zhǎng)的自我保安、防范風(fēng)險(xiǎn)、排查隱患的能力才能確保班組的安全生產(chǎn)。
三是作為現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，才能做一個(gè)出色的班頭。作為班組長(zhǎng)，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，熟練的業(yè)務(wù)技能才能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)好本班組成員更好的工作。只有關(guān)心職工，得到班組成員的支持與信任，以身作則，才能在班組里起到模范帶頭作用，才能更好的搞好安全生產(chǎn)。
四、要當(dāng)好班組長(zhǎng)，工作中必須具有駕馭全局的意識(shí)。只有以身作則，做到“眼勤，手勤，腳勤，口勤、腦勤”。要根據(jù)每個(gè)組員的特長(zhǎng)，做到明確責(zé)任，合理分工，讓他們?cè)诎l(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，相互支持，做工作輕松愉快。
另外，要關(guān)愛(ài)每一個(gè)員工，了解班組成員、知識(shí)結(jié)構(gòu)、特長(zhǎng)愛(ài)好、技術(shù)狀況、個(gè)人性格以及家庭情況，充分發(fā)揮每個(gè)組員的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)班組和諧團(tuán)結(jié)。
一、充分重視安全生產(chǎn)的重要性，安全不僅是煤礦生產(chǎn)的保障，也是關(guān)系每名職工切實(shí)利益的頭等大事，安全第一生產(chǎn)第二這句話大家知道，在腦子里繃緊安全這根弦，在工作中擺在第一位。
二、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和所有的安全規(guī)程、措施等，這些都是血的教訓(xùn)和多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的，是保證安全的科學(xué)方法，必須遵守。
三、及時(shí)排查溝通情況，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，小洞不補(bǔ)大洞受苦，對(duì)于任何微小的不利于安全生產(chǎn)的問(wèn)題都要重視并解決好。
謝謝大家，我的發(fā)言結(jié)束。